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ENCONTRÁ TODO LO QUE TE INTERESA EN NUESTRO RESUMEN MENSUAL

N°01 ABRIL 2011

Newsletter Corporativo MÁS LOCALES, MÁS CERCANÍA Nuevas aperturas de Isadora y Todomoda

TENDENCIA OTOÑO / INVIERNO Lo que se viene en marroquinería y accesorios para la nueva temporada

COMENZAMOS

UNA NUEVA ETAPA Conocé mucho más del proyecto con las miradas de nuestros directivos.

Bienvenidos a las nuevas oficinas

SEGUIMOS CRECIENDO JUNTOS

Carlos Castelli CEO

EDITORIAL

A partir de febrero comenzamos a vivir y experimentar una nueva etapa que se puede sintetizar en VISIÓN 101, nombre que conjuga el nuevo foco estratégico de nuestra organización futura.

Hoy pasamos de ser tres empresas a una empresa VISIÓN 101 CONJUGA EL multimarcas que está transitando un periodo de integración, una nueva forma de ver y de ser, que nos dará un NUEVO FOCO posicionamiento contundente y de claro liderazgo para ESTRATÉGICO cada una de nuestras marcas.

DE NUESTRA Visión 101 nos marca el camino con una dinámica que nos ORGANIZACIÓN da flexibilidad para acompañar el comportamiento de FUTURA nuestros clientes en los mercados donde decidamos competir. Tener en cuenta estos dos aspectos significa, por un lado, un viraje estratégico hacia el cliente, transformándonos en una compañía “especialista en mujeres” que sigue con pasión su expectativa.

A partir de este año profundizaremos nuestra capacidad de conocer a nuestros clientes y no clientes para alinear en los puntos de venta nuestra propuesta de experiencia de compra a su expectativa.

Y por el otro lado, a través de una dinámica de negocio que nos proporcione un marcado liderazgo y competitividad, una apuesta fuerte al UN VIRAJE crecimiento nacional e internacional. Daremos un claro cambio estratégico hacia el mercado, donde comenzaremos ESTRATÉGICO HACIA EL a ver el mundo como una gran oportunidad de expandir MERCADO, ES nuestros negocios. Éste es un nuevo proyecto en el que vamos a dar el 101% de DECIR, HACIA cada uno de nosotros.

EL CLIENTE Éste es un gran desafío del que todos formamos parte.

Una nueva manera de organizarnos

El nuevo concepto de integración en el que estará basada nuestra compañía tendrá las siguientes primeras líneas de responsabilidad para la operación en Argentina.

COMITÉ DE DIRECCIÓN AUDITORÍA

DIRECCIÓN DE MARKETING

DIRECCIÓN CORPORATIVA

DIRECCIÓN RETAIL

MARKETING ESTRATÉGICO

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

GERENCIA COMERCIAL

GERENCIA COMERCIAL

PRODUCTO

CAPITAL HUMANO

UNIDAD REGIONAL DE NEGOCIOS

UNIDAD REGIONAL DE NEGOCIOS

MARCA TODOMODA

LOGÍSTICA

REGIONALES PAÍS

REGIONALES PAÍS

MARCA ISADORA

SISTEMAS LOCALES

LOCALES

MARCA KATTY MIYOKO

ARQUITECTURA

SERVICIOS

FÁBRICA

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO SEGURIDAD PATRIMONIAL COMERCIO EXTERIOR

Visión 101 es una nueva forma de ser.

Esquema de evolución de la empresa VISIÓN 101

COMERCIO MINORISTA 1 a 4 sucursales

PYME 14 sucursales

MEDIANA EMPRESA 200 sucursales

TERRITORIO ARGENTINA 3 marcas Más de 200 sucursales

Internacional Retail Modelo de negocio Replicable y transferible Foco en el cliente Estructura dinámica

Una nueva forma de medir nuestro éxito

Pondremos especial foco en definir nuestros objetivos y medir nuestra capacidad de concretarlos. Evaluaremos el posicionamiento de las marcas en la mente de nuestros clientes, nuestra capacidad de generar rentabilidad con operaciones eficientes e inversiones inteligentes y la evolución del negocio en volumen de ventas y cantidad de clientes que circulan por nuestros locales.

VISIÓN 101

LA MIRADA DE NUESTROS DIRECTIVOS

Carlos Castelli CEO

¿Cómo es Carlos Castelli?

Es un sagitariano emprendedor, un peleador que cuando se propone un objetivo no para hasta alcanzarlo. Es el creador de un castillo que se transformó en una fortaleza.

¿Cuál es el deseo de la empresa?

El deseo es sinónimo de visión y hoy mi visión está puesta en la compañía. Hoy soy CEO porque tengo una gran visión y quiero estar al frente para proyectar y dar el 101% de mí.

¿Dónde estamos y hacia dónde vamos?

Empezando el camino para llegar al último escalón en el que comenzaremos a armar la plataforma que siempre soñé, la mejor empresa de retail local que con el esfuerzo y el mérito de todos la transformaremos en multinacional, llevando al exterior lo mejor para la mujer con una fuerte presencia de nuestras marcas.

¿Qué esperás de los colaboradores?

Que alcancen el nivel que necesita la empresa. Es importante que se tome el compromiso que uno tiene adentro y como siempre los voy a acompañar. Para triunfar hay que hacer lo que a uno le gusta y escuchar es una virtud muy importante. En esta empresa les brindamos la oportunidad de poder crecer dándoles las herramientas que necesitan. Todos somos los protagonistas de una nueva historia, somos un equipo de Fórmula 1 en el que necesitamos gente de 9 puntos que quiera, pueda y le guste lo que hace.

¿Cómo surgió la idea de Visión 101?

La idea del nombre surgió el día de la comida de fin de año en Costa Salguero en donde dije: “Para transformarnos en una gran empresa bajo esta nueva plataforma necesito el 101% de mi gente.”

Ese esfuerzo es el que se necesita para aprovechar las oportunidades que nos está brindando el contexto presente. Si cada persona se enfoca en hacer lo necesario para conquistar este nuevo desafío, dando todo para conseguirlo, el logro es absolutamente seguro.

VISIÓN 101 es el avance natural del negocio para consolidarnos en la Argentina y una nueva forma de proyectarnos hacia el mundo. VISIÓN 101 tiene coherencia con la visión inicial que nos trajo hasta este lugar donde estamos, gracias al esfuerzo de todos y a cada uno de ustedes.

Visión 101 es una nueva forma de ser.

VISIÓN 101

LA MIRADA DE NUESTROS DIRECTIVOS

Mariana Castelli

Directora de Marketing VISIÓN 101 es una nueva forma de ser, bajo el concepto clave de ser especialistas en mujeres y dando como empresa el 101% de cada uno de nosotros para satisfacer sus expectativas. ¿QUÉ somos y para QUIÉN? Estas dos simples preguntas hacen referencia a la búsqueda de un posicionamiento exitoso en cada una de nuestras marcas. Para poder lograrlo debemos tener en cuenta cuatro pilares importantes que nos permitan cumplir con ello.

Cambio radical el punto de vista. Hasta ahora veníamos satisfaciendo a nuestras clientas de la de forma que “creíamos” que era la mejor. Ahora vamos a buscar estar permanentemente escuchando (a través de focus group principalmente) lo que quiere de nosotros y les ofreceremos una experiencia de compra en función a lo que nos piden.

Ver el mercado como un todo. Cada marca tiene un target diferente pero hay que pensarlos en su totalidad para entender dónde estamos y dónde nos gustaría estar.

Foco en la experiencia de compra, en el que cada punto de venta no sea un local sino un punto de encuentro con el cliente y en el que la experiencia que tiene en cada compra, encuentre todo lo que espera de la marca.

Mirada emocional. Con nuestra nueva visión queremos pasar de una mirada racional en la que ofrecemos buen precio-buen producto a una mirada emocional en donde establecemos con el cliente un vínculo que vaya más allá.

Para poder llegar a hacer estos cambios, actualmente estamos trabajando en el replanteo de la Dirección de Marketing. Dos de las variables más importantes con las que contamos son empezar a trabajar con una consultora de Marketing Estratégico y la incorporación del rol del Brand Manager. La Dirección de Marketing junto con la consultora van a definir cuál es el posicionamiento deseado por la empresa y por los clientes de cada marca. La función del Brand Manager será -portador del ADN de cada marca hacia la empresa y hacia el exterior- lograr que se cumpla ese posicionamiento en el local.

Visión 101 es una nueva forma de ser.

VISIÓN 101

LA MIRADA DE NUESTROS DIRECTIVOS

Roberto Osorio

Director Corporativo

VISIÓN 101 es el resultado superlativo que se genera por el alto compromiso. El nombre alude a lo que dan las personas. Es una idea movilizadora y no un plan de negocios. Si tuviera que explicarlo sencillamente diría: “Hagamos esto, pongamos todo y lo demás vendrá por consecuencia”.

Expreso mi lectura de VISIÓN 101 de esta manera con una clara intención: poner a la persona en el centro.

Es y ha sido siempre mi convicción que los resultados emergen del potencial bien conducido del capital humano.

La actual etapa nos pone un alto desafío ya que la profundidad del reformateo organizacional exige pensarnos a nosotros mismos de otra manera.

La visión nos habla de un alto nivel de excelencia a alcanzar y de réplica internacional.

Los ejes sobre los que la Dirección Corporativa debe agregar valor son dos: 1- Administración de recursos (en sentido extendido): financieros, humanos y nuestro “modo de hacer”.

2- Asegurar servicios para toda la organización: provisión de información, logística, informática, comunicaciones, seguridad, entre otros.

Durante el 2010 hemos trabajado con esta orientación. La claridad del formato y la visión actual determina que nuestros lineamientos de mediano plazo sean: LOGÍSTICA: Asegurar el proceso de unificación entre marcas, además de lograr una mayor eficiencia e incorporar tecnología.

FÁBRICA: Maximizar nuestra capacidad productiva en las líneas de alta problemática de importación (Marro – Textil).

RECURSOS FINANCIEROS: Salto cualitativo en la modalidad y volumen de relación con el Sistema Financiero.

SISTEMAS: Desarrollar el “World Class especializado”. Esto lo haremos mediante la implementación del sistema SAP en tándem con nuestro sistema core (MasterP).

CAPITAL HUMANO: Diseñar e implementar los planes de desarrollo necesarios para que nuestra gente alcance las competencias requeridas para la visión propuesta.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: Explicitación de nuestro “saber hacer” de modo de transformarlo en un producto transferible. Esta es la clave para nuestro plan de réplica a nivel internacional.

GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN: Establecer la metodología y circuitos para asegurar la producción en tiempo y forma de la Información de Valor para gestionar nuestra empresa en cada área.

SERVICIOS BÁSICOS (COMUNICACIONES, MANTENIMIENTO, ETC.): Redefinir los alcances y re-pactar pautas claras con las áreas cliente, de modo de mejorar la calidad de servicio y su previsibilidad.

Con Visión 101 las herramientas (sistemas), metodología (procesos) y las competencias (personas) se unen para lograr los resultados que nos proponemos.

VISIÓN 101

LA MIRADA DE NUESTROS DIRECTIVOS

Leandro Caldora Director de Retail

VISIÓN 101 es la actitud que necesitamos para convertirnos en una empresa multinacional. Es pensar en el cliente antes que todo y vernos a nosotros mismos como un solo grupo con una misma identidad.

Es la forma de organizarnos para seguir creciendo. Es dejar de pensar en empresas diferentes para pensar en una sola compañía que gestiona varias marcas.

Con la creación de la Dirección de Retail tenemos por objetivo organizar un área que pueda operar múltiples formatos de negocio con gran cantidad de puntos de venta priorizando la buena experiencia de compra.

Esto en el día a día se traducirá en el desarrollo de profesionales con una visión amplia del negocio, que conformen equipos de trabajo de alto desempeño. Para poder lograr nuestros objetivos y cumplir con la visión a largo plazo necesitamos el crecimiento y desarrollo de todo nuestro equipo con mayor autonomía y toma de decisiones.

El cliente y su experiencia de compra en nuestros locales van a ser nuestra guía, es lo que tenemos que considerar antes de tomar cualquier decisión. Para esto vamos a acompañar a la dirección de marketing en las investigaciones de mercado que nos ayudarán a entender a nuestros clientes y sus necesidades.

Durante estos meses estaremos trabajando en el diseño y definición de una nueva estructura que nos permita aprovechar las sinergias que surgen a partir de habernos convertido en una sola empresa. Estamos desarrollando diversas instancias de comunicación con nuestra gente para poder construir juntos esta estructura.

Asimismo realizaremos assessment center con todos nuestros regionales y jefes de división para armar un mapa de desarrollo y ayudarlos a alcanzar su máximo potencial.

CEO Carlos Castelli

DIRECTORA DE MARKETING

DIRECTOR CORPORATIVO

DIRECTOR DE RETAIL Leandro Caldora

GERENTE DE RETAIL Ignacio Fuentes

GERENTE DE RETAIL Carmelo Pecci

COMENZAMOS UNA NUEVA ETAPA

Mรกs espacio, mรกs comodidad, mรกs verde

UN NUEVO LUGAR PARA DISFRUTAR Más espacio, más comodidad, más verde.

En nuestras nuevas oficinas contamos con un amplio comedor para que puedas disfrutar de tu momento de descanso. Es un lugar para despejarte y tomarte un tiempo de relax disfrutando de una hermosa vista al río. Las oficinas son amplias para que te sientas cómodo y a gusto, con una ambientación moderna y con un estilo que nos diferencia. Las salas de reuniones son lugares en los que vas a compartir tus ideas y tus proyectos con todo el equipo. Además vas a conocer cada uno de los productos de nuestras marcas porque contamos con nuestros showrooms en los que podrás acceder cuando quieras y vas a estar al tanto de las últimas tendencias de cada una de las temporadas. Ahora vas a tener los productos al alcance de tu mano, ahora vas a vivir una nueva experiencia.

CREANDO UN NUEVO ESPACIO JUNTOS Para estar organizados y mantener el orden en nuestro lugar de trabajo es importante tener en cuenta las normas de convivencia:

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ORDEN Y LIMPIEZA Mantener los escritorios ordenados.

Contamos con muebles y estanterías para el guardado del material de consulta diario y salas generales para el guardado del material de consulta no habitual.

Hay lockers individuales para nuestros objetos personales (dejá el lockers bajo llave para evitar inconvenientes).

Dejar los espacios de uso común en óptimas condiciones.

RUIDOS Mantener el tono de voz bajo al igual que los ringtones de los celulares.

Para las reuniones de equipo contamos con más de diez salas, las que puedes reservar en la Recepción.

ALIMENTOS No está permitido almorzar en tu escritorio.

No guardar alimentos en las heladeras de los offices por más de 24 horas.

SALAS DE REUNIONES Realizá tu reserva en la Recepción indicando el número de sala a reservar y el tiempo de uso de la misma.

Para una reunión imprevista, podrás utilizar alguna sala que se encuentre vacía, pero tené en cuenta que siempre tendrá prioridad para su uso quien la haya reservado con anterioridad.

CORREO INTERNO-MOTOS Y REMISES Todo el correo interno para DL o ITS será cursado a través de la Recepción.

Servicio de motos y remises: el procedimiento seguirá siendo el mismo, las recepcionistas estarán a cargo de la administración de dichos servicios.

SEGURIDAD Si viniste en auto, te recomendamos que la salida la realices por la calle de La Diosa.

VISITAS Y PROVEEDORES El ingreso al edificio se realiza únicamente con previa cita con su contacto en la empresa.

Llevá siempre con vos la tarjeta de proximidad que se te entregará para poder ingresar al edificio.

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ACCEDER Y SALIR DE LA PLANTA La planta comenzará a funcionar a las 7:45 hs. y cerrará a las 19 hs.

Si necesitás permanecer en ella más allá de este horario, deberás avisar con anterioridad a la Recepcionista.

HORARIO DE TRABAJO Deberás pactar con el Gerente o Jefe de tu área tu horario de entrada y salida. Tu jornada será de 9 horas. El horario de apertura de las oficinas es a las 8:00 hs. y el de cierre es a las 21:00 hs.

INFORMACIÓN IMPORTANTE Será publicada en la cartelera que hemos colocado para tal fin en la pared que está junto al comedor.

Te sugerimos que la leas periódicamente.

Continuaremos utilizando también el mail como vía de comunicación.

INFORMACIÓN Y FOTOCOPIADORAS Será de uso compartido entre distintas áreas.

No olvides retirar siempre los documentos que mandes a imprimir o copiar.

De esta manera resguardaremos la confidencialidad de la información y evitaremos confusiones y/o acumulación de hojas impresas.

TELÉFONOS - INTERNOS Los internos continuarán siendo los mismos que en Santo Domingo 2468 para quienes trabajaban en ese edificio.

Para quienes estaban en el edificio de Santa Elena les ha sido asignado un nuevo número de interno.

En Costa Salguero juntos podemos dar el 101% de nosotros.

Open space, open (your) mind.

NOVEDADES

Las Ăşltimas noticias de nuestra empresa

LANZAMIENTO DE IMPLEMENTACIÓN SAP El 16 de febrero se realizó en el Auditorio de 1. Definición y Planificación.

Costa Salguero el lanzamiento del Proyecto 2. Realización e Implantación. de Implementación SAP en la empresa.

3. Roll Out (Mantenimiento, Evolución y Este proyecto tiene por objetivo Soporte), con una duración total de seis aprovechar las ventajas competitivas que semanas. ofrece para la gestión de nuestro negocio, Actualmente nos encontramos en la fase la integración de las aplicaciones de definición y planificación del proyecto. wTerminal y MasterP a un sistema de Para asegurarnos que se aborden y se categoría world class como SAP. tenga dimensión de todos los aspectos del Este proyecto implica un cambio proyecto, las diversas áreas involucradas importantísimo en nuestros sistemas se encuentran participando de informáticos y de gestión, Workshops SAP y de Sesiones integrando herramientas de Entendimiento, los SAP es una empresa líder en software para que se potencian que tienen por objetivo aplicaciones empresariales mutuamente en su establecer el alcance que ayuda a funcionar mejor a las interacción. Sistemas, funcional, enfoque de compañías. Fue fundada en 1972 y Informática, Pagos, realización, requisitos actualmente dispone de sedes de Administración, tecnológicos y venta y desarrollo en más de 50 países de todo el mundo. Las Finanzas, Gestión de organización del equipo aplicaciones y servicios de SAP Conocimiento, Capital que darán sustento a les permiten a más de Humano, Compras la posterior implantación.

109.000 clientes operar Indirectas y Soporte de Finalizado este relevamiento, de forma rentable.

Servicios son algunas de las se definirá el alcance final del áreas que participarán en el proyecto. proyecto, en el que se identificarán los Alcance del Proyecto puntos de integración entre las El proyecto de implementación está a aplicaciones y la estrategia de ejecución. cargo de la consultora Paradigma En el éxito de la integración con SAP resulta (especializada en soluciones informáticas fundamental el apoyo de nuestro equipo. para empresas) y alcanza a todos los Hoy estamos pensando en el desarrollo, el procesos de Administración y Finanzas avance y la integración. Queremos ser una (FICO), Recursos Humanos (HR) y compañía vanguardista y el avance Compras Indirectas (MM). tecnológico es muy importante en el logro Para su desarrollo se han establecido tres de los objetivos que nos proponemos. fases para la implementación SAP:

LANZAMIENTO DE VISIÓN 101 El jueves 3 de febrero se llevó a cabo la presentación de VISIÓN 101 ante Jefes, Gerentes y Coordinadores de las diferentes marcas.

En la misma participaron los tres directores de la compañía y la consultora Delta que nos acompaña en este nuevo proyecto.

NUEVA IMAGEN DE ISADORA

El cambio que está viviendo nuestra empresa se está reflejando. Isadora llevó a cabo el proyecto de rediseño global de la marca en el que ha realizado una “actualización” (up date) de su logotipo.

Es importante que cada un periodo de tiempo determinado la imagen de marca (branding) vaya renovándose, mostrando una evolución, un cambio.

Un buen tratamiento de la imagen de marca que sea capaz de transmitir lo necesario puede suponer una gran ventaja. Un up date significa una nueva apariencia, un estilo y una empatía con nuestros clientes que va tomando cada vez más fuerza. Es querer mostrar ese avance que estamos teniendo internamente y que de alguna forma queremos contárselo a nuestro público.

Les pedimos a todos que para lograr una comunicación homogénea se reemplace el viejo logotipo por el nuevo.

Nos reinventamos y actualizamos con ansias de seguir creciendo en esta nueva etapa que estamos viviendo. Isadora está cambiando junto a vos.

¡LO QUE SE VIENE LO TENÉS A UN CLICK! En la web de Todomoda vas a encontrar el lookbook de la temporada otoño-invierno 2011. Además vas a encontrar todas las novedades que te interesan, los tips de moda y el backstage de la campaña.

MÁS LOCALES, MÁS CERCANÍA. Isadora abrió un nuevo local en la ciudad de San Juan. Si querés visitarlo podés acercarte a Rivadavia Este 291.

Ahora, nuestras clientas de zona oeste de GBA pueden experimentar una nueva experiencia de compra. Ahora Isadora también está en Ramos Mejía en Avenida de Mayo 137. Si querés comunicarte con el local podés hacerlo al 11-3623-0572 ó 4654-0639.

Además Todomoda también realizó nuevas aperturas inaugurando los locales de Tortuguitas 2 en la región Norte y San Juan 3 en la región de Cuyo.

RAMOS MEJÍA

SAN JUAN 3 TORTUGUITAS 2

Seguimos creciendo para que nuestras clientas tengan cada vez más cerca los productos que les gustan, estén donde estén.

201 1 CAMEL

TENDENCIA OTOÑO / INVIERNO 2011

La temporada otoño - invierno 2011 viene con novedades. La pasarela de colores tendrá como protagonista el color camel que será acompañado por el negro, púrpura, azul, rojo, chocolate, beige y grises.

En el rubro textil veremos que los detalles con flores, manchas, étnicos y animal print tomarán importancia. Los estampados étnicos y jacquard, cuellos de piel, bufandas X-L, pompones y flecos, tejidos jersey y texturas póster se convierten en relevantes y se transforman en accesorios para la mujer auténtica de hoy. El Scarf Print (estampado pañuelo) es una moda que vuelve y promete estar presente en todas las prendas marcando un nuevo estilo personal.

En los accesorios chicos, los cierres con pellizco tipo vintage, étnico, el tramado de encaje, metalizado y las flores van a formar parte de lo nuevo.

La bijou se viene con plumas naturales o de metal, perlas con un estilo vintage con la mejor combinación de dorados y bronces, y además, las cintas como detalle de moda para los colgantes y pulseras. Los aros folk con caída, piedras, metal y chapa y los dijes tomaron un gran protagonismo combinando diferentes materiales y estilos.

Todo lo que se viene lo vamos a tener en cada una de nuestras marcas. Próximamente lo podrás ver en nuestros showrooms.

PLUMAS, CUADROS, STRASS, CLÁSICO, LENTEJUELAS

ESTILO PRINCIPAL: FOLK

MARROQUINERÍA: BORLAS, CADENAS Y TRENZAS

AMPLIO SURTIDO DE COLORES Y MODELOS

CAPITAL HUMANO Damos el 101% para vos

INGRESOS María Laura Krede - Secretaria de Presidencia María Laura se encuentra cursando la licenciatura en Relaciones Internacionales de la Universidad Empresarial Siglo XXI. En su trabajo anterior se desempeñó como Asistente de Directorio en una empresa agroindustrial y anteriormente fue Secretaria Bilingüe.

María Sol Arru - Asistente de Soporte de Servicio María Sol está estudiando Canto Lírico en el Conservatorio Superior de Música “Manuel de Falla”. Tiene experiencia en Recepción, tareas administrativas y cobro de mensualidades.

Luciana Bizzozero - Diseñadora Gráfica Luciana se recibió de Diseñadora Gráfica en la Universidad de Buenos Aires. Anteriormente se desempeñó como Diseñadora Gráfica en una empresa de diseño y comunicación.

Victoria Boccassini - Diseñadora Industrial Victoria se graduó como Diseñadora Industrial en la Universidad de Buenos Aires. Tiene experiencia en el manejo de proveedores y en el área de diseño gráfico, industrial y web. Además cuenta con un nivel avanzado del idioma inglés.

CASAMIENTOS El 4 de Marzo se casaron Carolina Beranger y Federico Cons y el 12 de Marzo Gabriela Iglesias.

Carolina Beranger y Federico Cons

Gabriela Iglesias

¡Felicidades! ¡QUÉ LOS CUMPLAN FELIZ! El 25 de febrero y el 1° de abril festejamos en los tres depósitos los cumpleaños de enero, febrero y marzo.

Además de muy ricas tortas hubo bebidas y muy buena predisposición de todos los que asistieron al festejo.

Queremos compartir un momento muy especial en el que nos divirtamos todos juntos.

ยกLes deseamos lo mejor, muchas felicidades!

PLAN DE EVACUACIÓN Para estar preparados ante un siniestro realizamos una charla informativa sobre el plan de evacuación. En la misma se presentó el equipo a cargo, los roles que tienen cada uno y la forma en que hay que actuar ante un incendio. El objetivo es proteger la vida de todos los que trabajamos en la empresa, previniendo y entrenando para saber cómo actuar ante esta situación.

IMPORTANCIA DEL PLAN DE EVACUACIÓN Es un procedimiento que se plantea con el fin de lograr sacar a la mayor cantidad de gente en el menor tiempo posible. El objetivo del curso es formar un criterio común y adecuado para poder resolver diferentes conflictos.

Director de la Evacuación (D.E.) Función: Deciden si se evacúa o no.

Responsable Titular: Flavio Rowell Capital Humano – Int.: 728.

Suplente: Silvana Bertolusso Capital humano – Int.: 775.

Reemplazo: Gisela Lago Capital humano – Int.: 778.

Jefe de Seguridad (J.S.) Función: Llama a la policía, bomberos, ambulancia, prefectura y da aviso a las oficinas vecinas.

Responsable Titular: Mariano Zaragoza Seg. Patrimonial – Int. 701.

Suplente: Lionel Graiño Seg. Patrimonial – Int. 782.

Jefe Técnico (J.T.) Función: Corta la luz y el gas.

Responsable Titular: Javier D’allota Arquitectura – Int. 784.

Suplente: Emanuel Maccione Arquitectura – Int. 729.

Responsable de Grupo de Control (G.C.) Función: Extinguir el incendio y primeros auxilios.

Responsable: Titular: Franco Santoli Informática – Int. 751.

Suplente: Federico Cons Informática – Int. 802.

Grupo de Control (G.C.) Función: Extinguir el incendio y primeros auxilios.

Responsables: Titular: Federico Borello Administración – Int. 771.

Suplente: Gonzalo Torres – Compras Indirec – Int 234.

Responsable de Piso (R.P.) Función: Controlar que se evacúe todo el piso.

Responsables: Titular: Adrián Borrelli Gestión del Conocimiento – Int. 805.

Suplente: Carlos Sosa Gestión del Conocimiento – Int. 804.

QUIÉN TE HA VISTO Y QUIÉN TE VE Con un espíritu emprendedor, estratégico e innovador Carlos Castelli refleja su actitud y su personalidad al desarrollo de la empresa y a sus empleados. Adaptándose a los cambios, generando nuevos negocios, creciendo constantemente. Esto se ve en la aparición que hemos tenido en una de las más importantes revistas de la industria del cuero. La revista CIMA le hizo una nota a Carlos Castelli donde se relajó y contó cómo comenzó en este negocio hasta el desarrollo sostenido que está viviendo la empresa. Con la aparición en los medios vemos que estamos causando un gran a t r a c t i v o a l a s o c i e da d c o m o organización, por eso nos vinieron a buscar para saber más de nosotros. está

pe rc i bi e ndo ,

éramos un “Todo por accesorios y hoy somos gama especializado en con una nueva VISIÓN una gran evolución, una

“UNA EMPRESA DEDICADA ESPECIALMENTE PARA LA MUJER EN LA QUE LAS NECESIDADES DE ELLA SON LOS DESEOS QUE HOY TENEMOS QUE CUMPLIR”.

Nuestro crecimiento se sabiendo que en el ‘95 dos pesos” de bijou y un fabricante de alta mujeres. En estos años y estamos

demostrando

c o n s o lid a c ió n

y

un

afianzamiento en el mercado nacional, no sólo como bijou sino como productores de cuero argentino.

Nuestra evolución se refleja en nuestra infraestructura, en la apertura de locales y en el nuevo modelo de organización. La flexibilidad, las ganas de seguir sumando y generar desafíos es lo que hace que hoy seamos lo que somos. Una empresa dedicada especialmente para la mujer en la que las necesidades de ella son los deseos que hoy tenemos que cumplir. Ésta es una etapa en la que pasamos a ser una empresa multimarcas que está transitando un periodo de integración. Hoy nos vemos de otra forma, hoy tenemos una nueva forma de ser.