Colores y textiles en la industria de la moda Elige un look o estilismo publicado en un medio de comunicación especializado en moda y tendencias y aplica los siguientes parámetros de contenidos vistos y explicados en clase: • • •
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Marca o empresa que firma el estilismo. Características de la marca: creación evolución, hitos de la marca en la historia de la moda, prendas o accesorios icónicos de la empresa. Revista que publica el estilismo: grupo empresarial al que pertenece la revista, características del grupo editorial (vistas en clase) y justificación de la elección del medio de comunicación. Holding empresarial al cual pertenece la marca de moda que firma el estilismo. Definición del grupo y acercamiento al mismo teniendo en cuenta datos como la historia del holding, constitución, portfolio de firmas, etc. Uso del tejido en el estilismo. Uso del color del estilismo e intencionalidad comunicativa.
Just Cavali El diseñador italiano se introdujo en la moda a mediados de los años 60 y se caracterizaba por no focalizarse en la moda italiana, sino que se preocupaba de encontrar e introducir una mezcla de 2 culturas exóticas . Otra de las características de Cavalli, fue la introducción de una nueva manera de estampar en cuero que rápidamente comenzaría a ganar la atención de grandes firmas como Hermès o Pierre Cardin. Actualmente, el diseñador tiene cuatro líneas de moda: la marca de lujo dedicad a la moda femenina y masculina, Roberto Cavalli Class, una línea más clásica; Roberto Cavalli Angels, dedicada a la moda infantil y Just Cavalli, la línea casual de la marca. Just Cavalli fue la marca lanzada 1 por el diseñador Roberto Cavalli en 1998 . En un principio, la marca se caracterizaba por la producción de vaqueros de alta calidad, pero poco a poco fue evolucionando hasta convertirse en la marca de lujo especializada en el prêt-àporter del grupo de Roberto Cavalli.
Diseñada para un público joven, moderno y desenfadado con cortes seductores y estampados vibrantes “capaces de transmitir la alegría y juventud en una imagen llamativa”, según comenta Lopes en Estudo da estratégia de design e do comportamento do consumidor da marca de luxo Just Cavalli. En sus colecciones, suelen encontrarse vestidos cortos, vaqueros ceñidos, en las que predominan el punto y el cuero, o las lentejuelas y estampados de leopardo en tonos fuertes, que marcan un estilo único encomendado desde 2015 a Peter Dundas, el nuevo director creativo. Tan característico es su estilo, que es catalogado por la prensa de “previsible”. Y sin embargo, en el artículo 3 de Sara del Castillo sobre la pasarela de Just Cavalli de la MFW2015, comenta que la combinación de conceptos en tonos negros, naranjas, granates y mostazas sigue siendo rompedora a la par que mantiene la esencia clásica y elegante, pero seductora, de Roberto Cavalli para la marca.
Colección A-‐W 2 009 1. Lopes, A.C. (2009). Estudo da estratégia de design e do comportamento do consumidor da marca de luxo Just Cavalli. Universidade de Beira Interior (http://ubibliorum.ubi.pt/bitstream/10400.6/1668/1/Andreia%20Santos.pdf) 2. Catenaccio, P. (2007) Constructing Identities in the Fashion Industry: Building Brand and customer image through press releases. En Garzone G. & Illie, C. The use of English in Institutional and Business Settings. (pp. 31-‐ 55). 3. Del Castillo, S. (febrero 26, 2015). Previsible pero sorprendente, clásico pero contemporáneo. El desfile de Just Cavalli en la MFW. Es Tendencia. (http://www.estendencia.es/noticias/previsible-‐pero-‐sorprendente-‐clasico-‐ pero-‐contemporaneo-‐el-‐desfile-‐de-‐just-‐cavalli-‐en-‐la-‐mfw/)
Only the Brave A pesar de que la marca de Roberto Cavalli fuera adquirida en 2015 1 por el fondo italiano Clessidra , desde la misma web de la empresa advierten que la licencia de algunas líneas de la marca se 2 han cedido a otro tipo de empresas . Entre ellas, la línea de Just Cavalli, cuya licencia se encuentra en manos del holding OTB desde 2011 y que, debido al desarrollo positivo de la marca, ha 3 decidido alargar hasta 2031 . Dos años después de firmar el primer acuerdo, la marca se presentó en 80 países y ha establecido 42 tiendas propias a lo largo del mundo. El CEO del grupo Roberto Cavalli, Daniele Corvasce, ha reconocido con satisfacción que gracias a OTB la marca ha vuelto a ser considerada como una de las más icónicas en el sector de la moda casual y contemporánea. Dicho acuerdo está firmado tanto por el grupo de Cavalli, como por Staff Interntional, la compañía de OTB encargada de la producción, desarrollo y distribución de la moda prêt-à-porter de las seis marcas que incluye en su portfolio, entre las que se incluyen: Maison Martin Margiela, Viktor&Rolf, Dsquared2, Vivienne Westwood Red Label and Man, Marc Jacobs Men y Just Cavalli. Además de éstas, OTB también posee las marcas de Diesel, Marni y Brave Kid. Pero todo esto no hubiera sido posible sin la figura de Renzo Rosso, único accionista de Only the Brave. Nacido en Brugine, Italia, en 1955, en el seno de una
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familia de campesinos , donde le inculcaron desde pequeño la idea del trabajo duro. A los 15 años crearía su primer par de pantalones para, ocho años más tarde, creara junto a Goldschmied la marca Diesel, de la cual adquirió el control total en 1985. Actualmente, la marca Diesel le reporta un 65% de la facturación del grupo que creó en el año 2002, Only the Brave. “Tenemos muy claro que no somos una compañía financiera ni un holding de marcas, somos una corporación industrial centradas en desarrollar el potencial de las firmas que controlamos”, definen fuentes de la empresa en el artículo de 5 Modaes , “La compañía ejerce d proveedora de servicios para todas las firmas que la componen, (…) pero Only the Brave no interviene en ningún tipo de proceso de las marcas; cada una funciona de forma autónoma y toma sus propias decisiones”. Ejemplos de estas decisiones, que fueron apoyadas por el grupo, fueron las de Viktor & Rolf o la de Maison Martin Margiela. Viktor & Rolf es conocida por sus piezas prêt-à-porter, sin embargo, desde 2015 y junto el apoyo de Rosso, la firma ha decidido dejar de lado este apartado y centrarse en la alta costura, además de la concesión de licencias y de la producción de fragancias junto al conglomerado de L’Oréal. Además de Viktor & Rolf, OTB también ha concedido 6 a L’Oréal las licencias para producir los
1. Empresa Modaes. (abril 30, 2015). Clessidra compra Roberto Cavalli. Modaes.es. (http://www.modaes.es/empresa/20150430/clessidra-‐compra-‐roberto-‐cavalli.html) 2. Clessidra. (s.d.). Roberto Cavalli S.p.A. Clessidra. (http://www.clessidrasgr.it/ENG/Investments/InvestmentCard?id=Roberto+Cavalli+S.p.A) 3. Roberto Cavalli & Staff International. (marzo 25, 2014). Just Cavalli licensing partnership extended through 2031. OTB. (https://www.otb.net/data/press_42993/fiche/55/8.press_releases_roberto_cavalli_and_staff_international_li censing_partnership_extended_d4653.pdf) 4. Salvadori, A. (diciembre 31, 2015). Renzo Rosso: essere d’esempio. Business People. (http://www.businesspeople.it/People/Protagonisti/Renzo-‐Rosso-‐fondatore-‐Diesel-‐e-‐Only-‐The-‐Brave-‐ intervista_89123) 5. García, S. (octubre 13, 2014). Only the Brave: la nueva generación de la industria italiana de la moda. Modaes.es (http://www.modaes.es/back-‐stage/20141013/only-‐the-‐brave-‐la-‐nueva-‐generacion-‐de-‐la-‐ industria-‐italiana-‐de-‐la-‐moda.html) 6. Reuters. (junio 3, 2015). L’Oréal remporte la licence des parfums Proenza Schouler. Les Echos FR. (http://investir.lesechos.fr/actions/actualites/l-‐oreal-‐remporte-‐la-‐licence-‐des-‐parfums-‐proenza-‐schouler-‐ 1054832.php)
perfumes de Diesel y de Maison Martin Margiela. Por su parte, la decisión apoyada por Rosso para la Maison Margiela, fue la contratación de John Galliano como nuevo director creativo en 2014. “Es otra compañía ahora. Puedes sentir la energía dentro, es increíble. Era realmente necesario contratar a alguien capaz de dar el siguiente paso porque Martin fue alguien que cambió las reglas de la industria de la moda”, comenta 7 Rosso sobre Galliano . Poco más de un año después, Maison Margiela ha aumentado sus beneficios para OTB en un 30%. La última adquisición en el mundo de la moda por parte del grupo OTB fue la firma francesa Marni, en 2012. Desde entonces, Marni ha lanzado su primer perfume, ha lanzado su línea de bolsos icónicos Trunk, ha celebrado su 20 aniversario con una serie de eventos a nivel internacional bajo el nombre “Marni Prisma” y ha lanzado su primera campaña 8 de publicidad, entre otros . En 2015, Rosso estrechó lazos de nuevo con la firma, consiguiendo la licencia de producción y distribución mundial del 9 apartado de moda masculina de la firma . Además de ello, Renzo Rosso ha realizado otros proyectos como la creación de Brave Kid, dedicada a la producción y distribución de moda ifantil de las marcas Diesel, Dsquared y John Galliano. Mas no solo en el sector de la moda ha fijado su vista OTB. Renzo Rosso compró el equipo de fútbol Bassano Virtus 55 y está colaborando con la restauración 10 del puente Rialto de Venecia . Asimismo, Rosso posee el 26% de las acciones de
EcornaturaSì, el holding dedicado al sector de productos ecológicos y admite que está “abierto a nuevas inversiones en nuevos negocios a convertir en 11 biológicos . Sin embargo, este no es el proyecto más altruista del italiano. En 2005, Rosso tuvo la oportunidad de hablar con el Dalai Lama y, tres años más tarde, creó la fundación Only the Brave, destinada a gestionar 170 proyectos para el desarrollo en África Subsahariana. “Tenemos la responsabilidad de cuidar el territorio y a la gente que nos ha permitido desarrollarnos. No son acciones rentables, sino responsables”, comenta. El 100% de las contribuciones de las empresas de OTB van directas al proyecto, sin que la administración o gestión tome parte de ello. Uno de los proyectos es el de Only The Brave Millenium Village, en el cual se encargan de ofrecer una vida sostenible a una población de 20.000 personas, incluida la educación secundaria con dormitorios, comedores y talleres.
7. Socha, M. (octubre 21, 2015). Renzo Rosso’s risky hire of John Galliano pays off. WWD. (http://wwd.com/markets-‐news/people/renzo-‐rosso-‐john-‐galliano-‐maison-‐margiela-‐10265469/) 8. OTB. (s.f.). OTB Group Profile. OTB (https://www.otb.net/data/the-‐ group_6ad97/categorie/7/group_profile_otb_2015_d0114.pdf) 9. Empresa Modaes. (abril 21, 2015). Renzo Rosso estrecha su relación con Marni con una licencia de producción y distribución mundial. Modaes.es. (http://www.modaes.es/empresa/20150421/renzo-‐rosso-‐estrecha-‐su-‐ relacion-‐con-‐marni-‐con-‐una-‐licencia-‐de-‐produccion-‐y-‐distribucion-‐mundial.html) 10. S Moda. (octubre25, 2015). Renzo Rosso: así se controla un imperio desde el campo. S Moda. (http://smoda.elpais.com/celebrities/renzo-‐rosso-‐asi-‐se-‐controla-‐un-‐imperio-‐desde-‐el-‐campo/) 11. Back Stage Modaes. (octubre 14, 2015). Renzo Rosso se entrega a lo ecológico: el dueño de OTB se abre a más compras en el sector. Modaes.es. (http://www.modaes.es/back-‐stage/20151014/renzo-‐rosso-‐se-‐entrega-‐a-‐lo-‐ ecologico-‐el-‐dueno-‐de-‐otb-‐se-‐abre-‐a-‐mas-‐compras-‐en-‐el-‐sector.html)
Cosmopolitan, la revista de Bertelsmann El grupo alemán Bertelsmann nació en Alemania en 1835 y, en aquel entonces, se trataba de una editorial de libros religiosos, filosóficos, históricos, etc. Su mayor expansión comienza en el siglo XX, sobre todo gracias a la empresa española Círculo de Lectores, el cual le ofrecería la posibilidad de transnacionalización y de invertir en otros sectores como el de las nuevas tecnologías. Sin embargo, desde junio de 2014, el 100% de Círculo de Lectores ha pasado a manos del Grupo Planeta, con quien compartía el 50% de la empresa 1 desde 2010 . Al contrario que otros conglomerados mediáticos, la base del crecimiento de la compañía no se basó en la adquisición de distintas empresas, las cuales en ocasiones pertenecían a un sector ajeno al de la empresa matriz y dificultaba el control sobre ellas. Por su parte, Bertelsmann creció haciendo pactos como por ejemplo con la empresa Sony, junto a la que creó BMG-Sony; o con la empresa Pearson, junto a la que creó un consorcio televisivo. Sin embargo, a día de hoy, Bertelsmann sigue siendo un grupo dedicado expresamente a la comunicación. A mediados de los 80, comienza a introducirse en el mundo audiovisual. Hasta 2011, la empresa estuvo ligada a la española Antena 3. A partir de ese año, Antena 3 e Imagina, dueña de La Sexta, se fusionan para crear A3Media. Por lo tanto, Bertelsman no solo tendrá representación en la cadena Antena 3, sino que formará parte de todo el conglomerado. 2 Actualmente, el Dr. Thomas Rabe es el encargado de dirigir la compañía que engloba las empresas RTL Group, el apartado audiovisual del conglomerado;
Penguin Random House, la editorial que opera en más países del mundo; Avarto, cuyo presidente es el español Fernando Carro, que se encarga de diseñar procesos empresariales inteligentes; Bertelsmann Printing Group, sección de la empresa dedicada a la imprenta; y, finalmente Gruner + Jahr. Más conocida como G+J, esta empresa es la que se encarga de producir las revistas especializadas. Desde 2014 la empresa pertenece por completo al grupo Bertelsmann tras adquirir el 25,1% de la empresa perteneciente al holding Jahr. En su cartera de productos podemos encontrar diferentes revistas conocidas como son Vogue, Glamour, Marie Claire o Cosmopolitan. Sin embargo, ninguna de estas publicaciones son realmente propiedad de G+J. Mediante una serie de acuerdos con Condé Nast y con el grupo Hearst, Bertelsmann se ha hecho con las ediciones de algunos países de estas revistas. Es el caso de Cosmopolitan y Marie Claire, pertenecientes al grupo 3 Hearst en España . La revista Cosmopolitan se define como “la única capaz de crear una 4 conexión emocional con el lector” . Su 5 primera publicación fue en el año 1886 , y sus artículos incluían información sobre las tareas del hogar, la familia y la cocina pero, según The Society Pages, también incluía artículos como “Algunos ejemplos de arte reciente” o “El progreso de la ciencia”. Las imágenes de las portadas eran ilustradas y dentro de sus páginas poco a poco fueron introduciendo nuevas secciones como novelas por fascículos, moda y salud
1. EFE. (junio 30, 2014). Planeta compra el 100% de Círculo de Lectores al grupo Bertelsmann. El País. (http://cultura.elpais.com/cultura/2014/06/30/actualidad/1404136554_619640.html) 2. Bertelsmann. (s.f.) Company Profile. Bertelsmann. (http://www.bertelsmann.com/company/company-‐ profile/) 3. G+J. (s.f). World of media. G+J. (http://www.guj.de/en/world-‐of-‐media/) 4. G+J. (s.f). Cosmopolitan (ESP). G+J (http://www.guj.de/en/world-‐of-‐media/cosmopolitan-‐esp/show/) 5. McGuire L. (abril 26, 2010). The evolution of Cosmopolitan Magazine. The Society Pages. (http://thesocietypages.org/socimages/2010/04/26/guest-‐post-‐the-‐evolution-‐of-‐cosmopolitan-‐magazine/)
Un hito importante en la historia de la revista fue el cambio de presidencia a manos de Helen Gurley Brown, quien introduciría el mensaje de la libertad sexual para las mujeres y cambiaría las ilustraciones por fotografías de modelos con poses insinuantes. Las ventas de la revista aumentaron gracias a estos cambios, unos cambios que pueden encontrarse actualmente en cualquier número de la revista.
En estas palabras reside la justificación de la elección de la revista. Cosmopolitan reúne valores básicos del feminismo bajo su lema “Fun, fearless female”, mujeres sin miedo a expresarse, a divertirse, a expresar su sexualidad y, todo ello, ligado al mundo de la moda de igual manera a las flapper-girls de los años 20.
“Cosmopolitan colocó los derechos sexuales de las mujeres justo en la portada, donde todo el mundo pudiera verlo en el supermercado”, comenta Janna L. Kim, doctora en el Centro de Investigación de Género y Sexualidad de 6 San Francisco . Laurie Ouellette, la creadora del término Cosmo Girl, fue testigo de la gran oposición que supuso el movimiento feminista llevado a cabo por la revista. “Las mujeres fueron liberadas sexualmente y se les otorgó una independencia para que invadieran espacios que anteriormente se había reservado sólo para los hombres. Algunos de los oponentes, decían que ¿quiénes se creían estas mujeres que eran?”
6. Benjamin, J. (mayo 3, 2007). How Cosmo changed the (http://www.cosmopolitan.com/about/about-‐us_how-‐cosmo-‐changed-‐the-‐world)
World.
Cosmopolitan.
Estilismos
Colores de referencia de Pantone
En la pasarela en la que desfilaban los diseños de Just Cavalli para su colección Otoño-Invierno de 2015-2016 imperaban los tonos ocre, rojizos y blancos. Sin embargo, al margen de ésta, otros diseños salieron a la luz en su tienda online. Sin lugar a dudas, las prendas de Cavalli se identifican por su estilo único, pero si hay algo que le caracteriza es por su técnica de estampación en piel. Es el caso del abrigo utilizado en la revista Cosmopolitan, el cual comparte características con otros de los abrigos con motivos de leopardo presentados en la misma colección. Sobre el blanco y negro del estampado, junto a los detalles en cuero negro de los puños y el cuello, destaca el cuello de gamuza peluda utilizada para los diseños de la temporada, en un tono que se asemeja al Biscay Bay de Pantone. La mezcla de blanco y negro se ha caracterizado por transmitir una mezcla entre elegancia y frescura, señas características de las prendas de Cavalli quien mantiene un estilo clásico a la vez que rompe con los detalles, como es el caso del cuello en Biscay Bay, que busca romper con la sobriedad de la supremacía del negro a la par que darle un toque juvenil y femenino.