Ă…rsrapport 2011
BIS Årsrapport 2011
Sterk vekst og styrket markedsposisjon Innhold Verdier, visjon og mål BIS Industrier i korte trekk Nøkkeltall Leder HMS og kvalitet Operativ virksomhet HR Integrerte operasjoner Styrets beretning
4 6 8 12 14 18 20 24 26
Regnskap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling Noter Revisjonsberetning
30 31 32 34 35 44
Adresser
46
3
4
5
Vår visjon Vår kompetanse sikrer kunden. Vår visjon er en forsikring om at BIS Industrier er en ekspert innen ISO-fagene. Vår kompetanse og teknologi skal øke våre kunders gjennomføringsevne og konkurransekraft. Vår visjon forklarer hva vi skal gjøre for våre kunder. Verdigrunnlaget – sunn, direkte, kompetent – beskriver hvordan vi skal gjøre det.
Våre mål Null skader på personell, miljø og materiell. Å strømlinjeforme våre arbeidsprosesser for ytterligere effektivisering. Våre leveranser skal være 100 prosent i overens stemmelse med våre kunders krav og forventninger. Å sikre fortsatt vekst og god lønnsomhet.
Våre verdier Sunn betyr at HMS-kravene er ufravikelige i alt vi gjør, og at null skader er vårt mål. Vi arbeider for lavt sykefravær og høy trivsel for alle medarbeidere. God helse er en stor fordel for både den enkelte medarbeider og virksomheten. Begrepet innebærer også at vi skal skape sunne økonomiske resultater.
Direkte innebærer at vi skal være åpne og ærlige og ha en direkte dialog med medarbeidere, kunder, samarbeidspartnere og leverandører. Med en direkte, ærlig dialog oppnår man raskere tillit mellom individer og organisasjoner. En direkte dialog skaper også grunnlag for hurtigere læring og kontinuerlig forbedring.
Kompetent uttrykker at vi skal gi de gode og riktige rådene. Vår kompetanse skal skape verdier for våre kunder. Som en kompetansebedrift skal vi jobbe for å styrke vår egen kompetanse, slik at vi blir mer attraktive å samarbeide med – både som medarbeidere og som selskap.
6
BIS Industrier i korte trekk
7
Hvem vi jobber for Hoveddelen av selskapets virksomhet er knyttet til olje-, gass- og prosessindustrien. Vi utfører også oppdrag verksteds- og næringsmiddelindustri.
Hvem vi er BIS Industrier er et av Norges største selskaper innen fagområdene isolering, stillas og overflatebehandling (ISO-fagene) samt innredning, passiv brannbeskyttelse og testing. Hovedkontoret ligger på Forus utenfor Stavanger. Selskapet har spesialisert seg på nybygg og utbyggingsprosjekter samt langsiktige vedlikeholds- og modifikasjonsprosjekter. BIS Industrier er bygget på mange års industrihistorie, og selskapet har røtter som strekker seg om lag 100 år tilbake. Dette har bidratt til at vi har skaffet oss et solid fotfeste i et konkurranseutsatt marked.
Arktisk teknologi og erfaring Selskapet har gjort seg bemerket ved å utvikle kompetanse og teknologi som møter de tøffe driftskravene til bedrifter som driver virksomhet i nordområdene. Olje- og gassvirksomheten i de arktiske områdene er et av BIS Industriers viktigste satsingsområder.
Foto: Allan Klo
Kompetanseutvikling BIS Academy er kjernen i vår opplæringsvirksomhet, og bidrar til gjennomføring av vår satsing på økt fagbrevandel blant våre ansatte. Senteret ivaretar også andre kompetanseprogrammer internt og eksternt. BIS Industrier er i dag blant landets ledende med hensyn til fagbrevdekning innen alle sine disipliner. Samtidig bruker vi mye tid og ressurser på å videreutvikle våre operatører slik at de får solid flerferdighetskompetanse.
Foto: Dag Myrestrand/Statoil
Organisasjon I gjennomsnitt jobbet cirka 2300 personer for BIS Industrier i løpet av 2011. Om lag 1800 av disse personene er fast ansatt i selskapet. BIS Industrier er en del av Bilfinger Berger Industrial Services, et verdensomspennende konsern med nærmere 30 000 medarbeidere innen industrielle tjenester. Som en del av et stort internasjonalt konsern har BIS Industrier tilgang til betydelige ressurser hos våre søsterselskaper.
Lønnsomhet Effektiv drift og fokus på kostnadseffektive løsninger har bidratt til gode resultater både for kundene våre og for oss. BIS Industrier arbeider for langsiktig verdiskapning og vekst ved å satse på innovasjon og kompetanse, samt kontinuerlig forbedring og fokus på effektiv drift. Vår kompetanse og teknologi skal øke våre kunders gjennomføringsevne og konkurransekraft. BIS Industrier skal være kjent som den mest kompetente og ansvarlige leverandøren av integrerte industritjenester til olje- og gassvirksomheten samt øvrig prosessindustri.
8
BIS 2011
2011 i korte tall
9
BIS 2011
Finansielle nøkkeltall Beløp i millioner kroner
2011
2010
2009
2008
2007
2170
1221
1218
1437
1493
Inntjening Driftsinntekter Driftsresultat
58
68
77
88
62
Resultat før skatt
49
67
78
88
59
Årsresultat
35
47
55
63
41
Kontantstrøm fra driften Resultatmargin (%) Egenkapitalavkastning (%)
-51
9
133
35
88
2,3%
5,5%
6,4%
6,1%
4,0%
33,8%
50,0t%
67,1%
94,0%
73,2%
701
449
458
530
462
Balanse Totalkapital Anleggsmidler
155
112
106
101
66
Omløpsmidler
546
337
352
429
396
Egenkapital
108
99
89
75
59
Langsiktig gjeld
35
36
65
88
65
Kortsiktig gjeld
558
314
304
367
338
Brutto rentebærende gjeld
148
0
0
3
0
Kontanter og kontantekvivalenter Netto rentebærede gjeld Arbeidskapital Egenkapitalandel (%) Gjeld/egenkapital ratio
3
6
74
26
67
145
-6
-74
-23
-67
-12
23
48
62
58
15,4%
22,0%
19,4%
14,2%
12,8%
5,5
3,5
4,1
6,1
6,8
10
BIS 2011
2011 i korte trekk
2011 i korte trekk
Rapporterbare skader * Total Recordable Injury Frequency: Totale rapporterbare skader i henhold til myndighetskrav. I nkluderer fraværsskade, medisinsk behandling og alternativt arbeid pr. million arbeidede timer.
18 16
** Lost Time Injury: fraværsskader pr. million arbeidede timer.
14
2500
Medarbeidere fra samarbeidspartnere/ søsterselskap
2250
Medarbeidere fra BIS Industrier
2000 1750 1500
10
1250
8
1000
6
750 TRIF*
12
4
500 250
LTI**
2
0
0 2005
2006
2007
2008
2009
2010
2007
2011
Driftsinntekter
2008
2009
2010
2011
Resultat før skatt 8%
Prosent av omsetning
millioner kroner
2200 2000 1800
6%
1600 1400 1200
4%
1000 800 600
2%
400 200 0
0 2007
2008
2009
11
Bemanningsutvikling
20
2004
BIS 2011
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
12
BIS 2011
Leder
Leder
BIS 2011
13
Sikker og effektiv drift 2011 var ett år med svært høy aktivitet. BIS Industrier har vokst seg betydelig større – i takt med kravene til leveranse av våre tjenester. Arbeidet i tiden fremover vil i stor grad fokusere på sikker og effektiv drift.
BIS Industrier omsatte i 2011 for nærmere 2,2 milliarder kroner. Dette er nesten en fordobling i forhold til 2010. Vi har det siste året vokst til 1700 medarbeidere og våre kontrakter innebærer at vi fortsatt vil vokse i tiden som kommer. I tillegg har vi utvalgte samarbeidende underleverandører som bidrar til at den totale beskjeftigelsen i BIS Industrier omfatter omkring 2500 medarbeidere. I Norge og Danmark har bedriften utviklet seg til å være en dominerende aktør i ISO-bransjen (isolering, stilas, overflatebehandling), med et solid og spisskompetent fagmiljø. Det er en lav turnover i BIS Industrier, i 2011 var den på knappe 1,8 prosent. Det er et godt tegn at få slutter i bedriften, det tyder på at medarbeiderne våre trives. I 2011 mottok vi over 7500 søknader fra personer som vil jobbe hos oss. BIS-kulturen er anerkjent i bransjen, og da spesielt for kompetanseprogrammene for etter- og videreutdanning av ansatte i regi av BIS Academy. Å være ansatt i BIS Industrier gir muligheter til spennende karriereveier. Svært mange av våre ansatte i nøkkelposisjoner har lang fartstid internt i bedriften. Ny organisasjonsmodell På tampen av 2011 ble det gjennomført en betydelig organisasjonsendring i BIS Industrier. Den nye modellen er etablert med utgangspunkt i rammebetingelser hvor virksomheten er organisert i fem selvstendige forretningsenheter. Tidligere opererte vi med kun én forretningsenhet. Stabsfunksjonene skal støtte den operative virksomheten og sikre kundefokus og gjennomføringskraft. Grunnlaget for organisasjonsendringen er at BIS Industrier har nådd en størrelse som gjør det naturlig å organisere seg ut fra de utfordringene vi til enhver tid har i selskapet. Våre oppdrag omfatter komplekse rammeavtaler og prosjekter for internasjonale operatørselskaper og ledende totalleverandører til olje og gassindustrien. Kontraktene krever kompetent ledelse innen HMS og risikostyring. Videre er vår oppgave å sikre en effektiv drift og tilgang til ressurser og kompetanse innen våre fagområder.
BIS Industrier har gjennomgått en betydelig vekstfase de senere årene, nå går vi fremtiden i møte med en langt mer robust organisasjon. De operative enhetene er tilført ressurser på alle nødvendige støttefunksjoner, i tillegg til at lederansvaret for linjeledelsen nå er blitt hundre prosent – det innebærer at man som leder har man det fulle og hele ansvaret for sitt operative område. Nye kontrakter BIS Industrier har få, men viktige kunder som utgjør en stor andel av de verdiene vi skaper. Andelen av langsiktige vedlikeholdskontrakter dekker 70 prosent av totale oppdrag. Fornyelsen av av BP-kontraktene, nye store kontrakter hos Aker i Egersund og Kværner Verdal gir et godt og solid fundament for videre vekst. Det har vært en omfattende prosess å få Statoil-kontraktene til å fungere. BIS Industrier igangsatte i samarbeid med Statoil en rekke forbedringsinitativ for å være i stand til å levere i henhold til de høye forventningene som ble satt til selskapet. Samarbeidet med Statoil er godt og utfordrende, og vi ser fram til videre samarbeid med dem. I Statoil Kalundborg i Danmark har vi gjennomført en rekke initiativ for å få kontrakten til å fungere godt. I 2011 gjennomførte vi dessuten en rekke rekrutteringskampanjer i Danmark for Statoil Kalundborg, samt for å rekruttere kvalifiserte operatører med fagbrev til BIS Industrier. BIS Industrier har en styrket satsning i nord-områdene hvor vi er i ferd med å etablere oss med nye lokaler i Hammerfest. Vi følger med stor interesse aktiviteten som skjer i Barentshavet og er optimistiske med tanke på de store funnene som er blitt gjort på norsk sokkel. Bjørn Harald Celius Administrerende direktør
Tid for konsolidering BIS Industrier representerer et mangfold av kulturer, vi rommer rundt femti ulike nasjonaliteter, det innebærer et vidt spekter av kultur- og bransjeforståelse. Arbeidet fremover vil i stor grad fokusere på at alle våre ansatte forstår verdien av det å etterleve rutiner. Det er svært viktig for oss at alle våre medarbeidere kan HMS og sikkerhet helt ut til fingerspissene. Vi har ikke hatt fraværsskader de siste tre tre år, og vi må jobbe intenst på alle nivåer for å leve opp til målsettingen om null skader. I denne fasen er det viktig å konsolidere virksomheten, vi må få bedriften til å virke godt. Vi må sørge for at vi opprettholder en sikker og effektiv drift, hvor etterlevelse av rutiner er i førersetet. Vi må forutse hvilke skader som kan skje, og eliminere de risikoene som vi er mest eksponert for. Det primære fokuset i tiden framover er å utbedre systemene våre og få bedriften til å fungere på alle plan. Omdømme Det er viktig for BIS Industrier å ha et godt omdømme blant våre kunder og ansatte. Vårt solide HMS-arbeid har bidratt til at stadig flere kjenner til vår virksomhet, et av våre tiltak ‘Hilsen mor’ har gitt oss mange viktige oppslag i pressen. Rekordhøyt antall søkere og rekordlav turnover tyder på at vi er en populær arbeidsplass. Det er gode karrieremuligheter internt i selskapet og gode programmer for etter- og videreutvikling av ansatte. Vi har en god historie når det gjelder utvikling av skadefrekvensen. Dette vil fortsatt være vårt primærfokus – vi skal jobbe iherdig med HMS og risikoreduserende tiltak; BIS Industrier skal være synonymt med sikker og effektiv drift.
HMS og kvalitet
BIS 2011
15
Et godt HMS-resultat kommer ikke tilfeldig – det er systematisk og målrettet innsats som ligger bak.
Skadefrekvensen påvirker ordreboken. Vår risikokompetanse gir tillit, våre kunder stoler på oss. BIS Industrier har et godt HMS-omdømme, det får vi høre både fra kunder og nye ansatte. Kontraktene med blant annet Statoil og BP stiller høye krav til BIS Industriers sikkerhetsfokus. Selskapet jobber mer direkte opp mot operatørselskapene enn tidligere og kommer tettere inn på kundene, dette gir gir positiv innvirkning på HMS-praksisen. Vi er nå en del av operatørenes tiltaksplaner og får ta del i mye godt tankegods. Statoil og BP er viktige bidragsytere til HMS-standarden, samarbeidet gjør oss skjerpet og fokusert. Nedgang i skadefrekvens I 2011 gikk skadefrekvensen og sykefraværet ned i BIS industrier. Den anerkjente MMO-HMS prisen, hvor BIS Industrier ble kåret til beste medleverandør fra Aker Solutions, ga en fin avslutning på et vellykket HMS-år. Selskapet mottok dessuten konsernets HMS-pris for tredje år på rad. Det er vanskelig å gi en direkte årsak til nedgangen i skadefrekvensen, det er nok en rekke faktorer som spiller inn, det viktigste bidraget til nedgangen er systematisk arbeid med sikkerhet gjennom mange år. Sertifisert sikkerhet Sertifiseringen av ‘Systemer for miljøstyring ISO 14001’ og ‘Systemer for helse og sikkerhet OHSAS 18001’ ble gjennomført i 2010 og er et vesentlig grunnlag for sikker og effektiv drift. Styringssystemet i BIS Industrier skal sikre etterlevelse av selskapets interne prosedyrer, samt ivareta kundenes krav og forventninger. OHSAS 18001 omfatter krav til systematisk arbeid for å forebygge arbeidsmiljørelaterte skader og sykdom. Vi var det første selskapet i vår bransje som fikk denne sertifiseringen, og det sikrer vårt systematiske og langsiktige arbeid.
Vi skal selvfølgelig anerkjenne god statistikk, men hver dag byr på nye utfordringer og vi er på vei inn i ett historisk høyt aktivitetsnivå hvor vi ansetter mange nye medarbeidere. Hver nye ansatt kan utgjøre en sikkerhetsrisiko for seg selv og andre – dette blir vår største utfordring fremover. HMS-kompetanse Doblingen av antall ansatte på mindre enn to år har satt HMS-kompetanse i høysete. BIS Industrier har alltid vært det selskapet innen ISObransjen som har brukt mest ressurser på kursing og kompetanseøkning. Vår største utfordring er mange nye medarbeidere som skal kurses og drilles i vår HMS-kultur. BIS-verdiene skal etterleves i alle ledd, samtidig som ideer og erfaringer fra nye medarbeidere skal ivaretas. Det er viktig å dele på erfaringer. I 2011 har vi jobbet systematisk med å trene og veilede våre ledere. Alle ledere i BIS Industrier har et forpliktende engasjement knyttet til HMS, og blir kurset jevnlig i BIS Academy. God ledelse er avgjørende for å lykkes. Ledere i BIS Industrier skal kjennetegnes ved at de er faglig kompetente, gode rollemodeller og synlige ute i felt. Sykefravær under gjennomsnittet Sykefraværet i 2011 er på fem prosent, selskapet har en målsetning om et sykefravær på fire prosent eller lavere. Det generelle gjennomsnittet på landsbasis er seks prosent. BIS Industrier er opptatt av arbeidsmiljøet i alle sammenhenger. Vårt mål er å være et selskap som er ansett som en sikker og god arbeidsplass, hvor de ansatte er stolte av at BIS Industrier er en viktig bidragsyter i den store verdiskapningen som olje og gassvirksomheten representerer.
16
BIS 2011
HMS og kvalitet
Mor henger med HMS-kampanjen ‘Hilsen mor’ fortsetter å få oppmerksomhet.
– Vi får fremdeles god respons på kampanjen, mest fra kunder og eksterne samarbeidspartnere, men også fra folk som kjenner oss utelukkende på grunn av ‘Hilsen mor’. Vårt HMS-arbeid gjør oss attraktive og konkurransedyktige, og kampanjen har styrket vår merkevare og vårt omdømme, sier HMSK-direktør Dag Bekkelund. Konsernet i Tyskland viser dessuten stor interesse for kampanjen og HMS-resultatene til BIS Industrier. Målet med kampanjen er å øke risikokompetansen internt i selskapet, men også eksternt hos samarbeidspartnere innen ISO-fagene. BIS Industrier har mange ansatte internasjonalt, og kampanjen er oversatt til flere språk. – I 2011 arrangerte vi en egen morsdag, inspirert av ‘Hilsen mor’-kampanjen. Vi inviterte våre leverandører til HMS-samling, hvor målet var å komme sammen og kommunisere hvilke forventninger vi har til dem. Dette var svært vellykket dag, sier Bekkelund. ‘Hilsen mor’ har i løpet av 2011 mottatt prestisjetunge kreativitetspriser regionalt, nasjonalt og på kontinentet. – I 2011 mottok BIS Industrier og Fasett gull for kampanjen i konkurransene ‘Sterk reklame’ og ‘Gullblyanten’ og sølv i den europeiske kreativitetskonkurransen ‘Epica Awards’. Det er stas, sier Bekkelund.
HMS og kvalitet
BIS 2011
17
18
BIS 2011
Operativ virksomhet
Operativ virksomhet
Høydepunktene fra våre prosjekter og kontrakter BIS Industrier gjennomførte i 2011 en rekke utfordrende prosjekter og kontrakter både på offshoreinstallasjoner og på landanlegg, samt ved større verksteder. Solid erfaring, bred kompetanse og sterk gjennomføringsevne bidro til gode tilbakemeldinger fra våre kunder.
Oppdraget sysselsetter 42 operatører og ledere på dagtid, 200 operatører og ledere i rotasjon på 12/9 med en ytterligere økning på 30-40 personer. Dette tilsvarer et antall på 420 000 til 500 000 timer.
Kalundborg, Danmark I forbindelse med tildelingen av ISO-kontrakt fra Statoil, ble BIS Industrier også tildelt en egen rammeavtale ved Statoil Kalundborg. Varighet på kontrakten løper fra 2010 til 2014, med opsjon på to pluss to år, og med et omfang på 40 medarbeidere ved anlegget. Gjennomføringen i 2011 bø på en rekke utfordringer. BIS Industrier jobbet intenst med å rekruttere ressurser, fortrinnsvis personell med lokal tilknytning til Kalundborg. BIS Industrier tok også en rekke og tilfredsstillende initiativ for å bedre kvaliteten på arbeidet og på generell HMS-forståelse, samt sikre effektiv drift ved anlegget.
Kvitebjørn I samarbeid med Bergen Group Rosenberg inngikk BIS Industrier kontrakt med Statoil med kontraktsstart november 2010, med varighet til 2014. BIS Industrier har ansvaret for disiplinene arkitekt og isolasjon og skal i samarbeid med Rosenberg levere en ny Pre kompressor til Kvitebjørn plattformen. Engineering/Architect utgjør totalt 3056 timer, Engineering Isolasjon 3635 timer, samt fem personer på ressurser. Sysselsetting på installasjon utgjør totalt cirka 6000 timer – med et lag på 2-6 personer avhengig av prosjektfremdrift.
Oseberg feltsenter. Foto: Øyvind Hagen/Statoil
Statoil 2011 var første året for samhandling mellom BIS og Statoil på vedlikeholdskontrakten gjeldene for 11 plattformer, hvor Oseberg feltsenter det største prosjektet. Kontrakten har en varighet på 4 år, med opsjon fram til 2018, og gjelder for disiplinene isolering, stillas og overflatebehandling. Det første mannskapet på kontrakten ble mobilisert i oktober 2010. Fjoråret var BIS Industriers første hele år på Statoil-kontrakten. I tillegg til arbeid direkte for Statoil er det betydelig volum i assistanse for V&M både innen utførelse og engineering. Statoil har både i felt og administrativt vist evne til å følge sine egne verdier om å være tett på, og BIS Industrier har fått gode tilbakemeldinger på gjennomføringen av første kontraktsår. I 2011 ble det arbeidet 1,8 millioner timer offshore og onshore. Det har vært 750 mann i rotasjon gjennom året. Mannskapet er blitt forsterket med nyansettelser både på offshore og onshore. HMS er første prioritet
i alt arbeidet vi utfører, med blant annet fokus på A-standard, oppstartsmøter og fadderordninger for nye om bord. Det har også vært et høyt fokus på å redusere administrativ tid på site ved at arbeidet i større grad tilrettelegges og gjøres på land. Som ett ledd i vår satsing på integrerte operasjoner har det vært et tett fokus på videreutvikling av BIS Interaction Center.
BIS Industrier har et meget godt samarbeid med Bergen Group Rosenberg og er integrert i Rosenbergs engineeringmiljø. Dette gir oss førstehåndsinformasjon om prosjektets totale fremdrift og tilgang til nødvendige ressurser for å få utført vår del av scopet med riktig framdrift og teknisk leveranse.
På tross av utfordringer og ett spennende oppstartsår er det utviklet ett meget bra samarbeid med Statoil. Med fokus på felles løsninger og direkte kommunikasjon er det skapt en grobunn for mange gode år fremover.
BP BP ga i 2011 BIS Industrier fornyet tillitt med ny vedlikeholdskontrakt på feltene Valhall, Ula og Skarv. Kontrakten har en varighet på tre år med opsjon på to år. Disiplinene innbefatter overflate, stillas, isolering, teknisk rengjøring og tilkomstteknikk. Arbeidsomfanget er på 250 000 timer og en core team bemanning på 23 prosjekter kommer i tillegg. BIS Industrier er også representert offshore i diverse beredskaps funksjoner.
Statoil er BIS Industriers hovedkunde ved Sture-terminalen og prosessanlegget Kollsnes, begge ved Øygarden i Hordaland. BIS Industrier utfører også ISO-assistanse for Aibel på modifikasjonsjobber. Kontraktsvarigheten er fire år med opsjon på to pluss to år. Oppdraget gjelder isofagene stillas, isolering og overflate samt habitat, og innebærer drift- og vedlikeholdsjobber, årsprogram for vedlikehold, CUI-prosjekt (korreksjon under isolasjon) og assistanse i forbindelse med modifikasjonsoppdrag.
BIS 2011
19
ESSO Norge Det ble i 2011 inngått rammeavtale med Esso Norge AS, med kontraktsvarighet ut 2012. Kontrakten sysselsatte i gjennomsnitt 35,5 personer med et omfang på 65 000 timer. Kjemisk rengjøring utgjorde 500 timer. Samarbeid, framdrift og leveranse med Esso Norge var tilfredsstillende under hele fjoråret. Ved årskiftet 2011–2012 fikk BIS Industrier fornyet tillit fra Esso Norge med ny rammeavtale med varighet på fem år. Avtalen gjelder timearbeid på isolering, stillas og maling, del av stillasleveranse på enhetspriser og leverandør på kjemisk rengjøring i henhold til rammeavtale. Rammeavtalen sysselsetter tre arbeidsledere, knyttet til hver disiplin, én plassleder og 35 operatører – henholdsvis 15 på stilas, 15 isolatører og fem malere.
Aker Solutions I 2011 fikk BIS Industrier fornyet tillitt hos Aker Solutions i Egersund, med rammeavtale på gjennomføring av våre disipliner overflatebehandling, arkitekt og isolering. Kontrakten gjelder perioden 2011-2012, med opsjon fram til 2014. Project Management er integrert i kontrakten. Arbeidsmengden er på rundt 3-400 000 timer og inkluderer en arbeidsstokk på 2-300 operatører og ledelse som utgjør cirka 10 prosent av operativnivået. Rammeavtalen gjelder bl. a. Ekofisk 2/4 Zulu, Kristin LPP, Åsgard Subsea og Åsgard modul. I henhold til rammeavtalen følger BIS Industrier kunden der modulene blir bygget. I 2011 har vi mobilisert et prosjektteam i Gdansk, hos Mostostal Pomorze, med varighet ut september 2012. Vi utfører også oppdrag hos Świnoujście, Energop i Warszawa og Crist i Gdynia.
Kværner Verdal Rammeavtalen med Kværner Verdal ble inngått i 2011 med varighet til 2013, innen disiplinen overflatebehandling. Avtalen innbefatter Ekofisk L Jacket, Gudrun og vindmølleprosjektet Nordsee-Ost offshore wind farm. Sistnevnte prosjekt gjelder 49 vindmøller, med produksjon av én vindmølle per uke. Gjennomsnittsbemanningen er mellom 30-70 medarbeidere pluss ledelse som utgjør cirka 10 prosent av operativnivået.
20
BIS 2011
HR
HR
Attraktiv arbeidsgiver I 2011 fikk BIS Industrier 650 nye ansatte. Selskapet mottok over 7500 jobbsøknader.
BIS Industriers ansatte er gode ambassadører i rekrutteringsarbeidet, noe som speiles i den store søknadsmengden til bedriften. De ansatte anbefaler mulige kandidater og er opptatt av å få inn nye ansatte som har god innstilling og rett kompetanse. Målet er at BIS Industrier skal ha et godt arbeidsmiljø, et solid omdømme samt være forutsigbar som arbeidsgiver. Utfordringen ligger i å få alle de nye ansatte til å bli kjent med og ta del i BIS-kulturen. Dette krever ressurser, men de gode resultatene motiverer oss i arbeidet. All opplæring kanaliseres gjennom BIS Academy, hvor HMS og risikostyring står sentralt. Vår viktigste oppgave er å overføre nødvendig risikoforståelse. For å sikre tilvekst til bransjen har BIS Industrier et sterkt fokus på rekruttering og videreutvikling av medarbeidere. Selskapet trenger fremdeles nærmere 2-300 nye medarbeidere på grunn av stadig økende vekst i våre aktiviteter. Danmark Ny virksomhet ble etablert i Kalundborg i 2010, med utgangspunkt i de omfattende rammeavtalene innen ISO-fagene tildelt av Statoil. BIS Industrier holdt nylig rekrutteringskampanjer i Ålborg, Århus og Odense og opplevde god respons på kampanjene, noe som medfører at vi får ny kompetanse og erfaringer i det danske markedet. Omskolering BIS Academy har inngått et samarbeid med NAV vedrørende omskolering av en del av tidligere REC-ansatte i Skien. Dette er personer med lang erfaring innen prosessindustrien som nå får opplæring innen isolatør- og stillasbyggerfaget. Totalt er det 45 tidligere REC-ansatte som deltar på ulike kurs. Polen Samarbeidet med det polske søsterselskapet BIS Multiservice gir også en ekstra styrke i rekrutteringen. BIS Academy kurser de nye medarbeiderne i hjemlandet, deretter tar de turen til Norge. Dette er et samarbeid som hovedsaklig kommer onshore-virksomheten til gode, da det kreves at offshore-arbeidere behersker skandinavisk.
Opprettholder bransjen BIS Industrier er bransjeledende med sine 70 lærlinger i bedriften. Vi besøker videregående skoler og rekrutterer lærlinger fortløpende. Vi er på hugget og tar inn de beste av lærlingene slik at de blir en ressurs for BIS Industrier fra dag én. Kundene forlanger også at vi har lærlinger på de ulike prosjekter. I rammeavtaler med store kunder, deriblant Statoil, er det stadfestet at det skal være én lærling per tiende ansatt i grunnbemanningen. Kravet om lærlingplasser gjør at ungdom fortsetter å utdanne seg innen ISO-fagene. Suksesshistorie Rammeavtalen med NAV er en annen rekrutteringssuksess. Avtalen innebærer kursing i stillas-, isolering- og overflatebehandling og gir et viktig bidrag til ny arbeidskraft på BIS Industrier. Kurset er et tre måneders langt jobbsøkerkurs og er en essensiell rekrutteringskanal for BIS Industrier. Rekord i antall fagbrev I 2011 var det 102 ansatte i BIS Industrier som tok den praktiske fagprøven, dette er ny rekord. For å få fagbrev må de ansatte gjennom en teoretisk prøve og en praksisdel. BIS Academy bidrar med kursing i forkant, slik at kandidatene er best mulig forberedt. Fagbrev blir mer og mer etterspurt. Dessuten kan man bygge videre med teknisk fagskole og ulike ingeniørfag. I løpet av ett år er det mer enn tusen medarbeidere på etter- og videreutdanning gjennom BIS Academy. Totalt har vi bidratt til utstedelse av nærmere 1200 fagbrev.
BIS 2011
21
22
BIS 2011
BIS 2011
23
Foto: Anne Lise Norheim
Integrerte operasjoner
Med nytt hovedkontor på Forus har BIS Industrier fått et nytt kommunikasjonsknutepunkt. BIS Industrier ønsker å være ledende innen samhandling, og ved å ta i bruk fasilitetene ved vårt nye hovedkontor på Forus vil vi effektivisere arbeidsprosesser og kommunikasjonsmetoder – og forbedre sikkerheten i våre operasjoner. BIS Interaction Center BIS Interaction Center (BIC) er et landbasert samhandlingsrom for operasjoner offshore/onshore, og ble i 2011 etablert i Stavanger og Bergen. Samhandlingen effektiviserer kommunikasjonen mellom den landbaserte og offshorebaserte delen av et prosjekt. Videokonferanser mellom onshore og offshore med høyhastighetsforbindelser for deling av data gjør det mulig å flytte flere arbeidsoppgaver fra plattformen til landsenteret. BIC kan mobilisere ressurser for å løse situasjoner offshore på kort varsel, uavhengig av reisetid. Samhandlingsformen brukes også mot kunder, underleverandører og annen landbasert organisasjon. Et BIC-onshore lederteam kan ivareta mange av oppgavene en formann på installasjonen normalt vil inneha. Lederteamets oppgaver inkluderer engineering, planlegging og oppfølging av daglige aktiviteter, HMS-støtte, materialbestilling, logistikk og dokumentasjon. Dynamisk organisasjon Integrerte operasjoner er blitt en stadig viktigere del av petroleumsindustrien, og er til stor nytte innen vedlikeholds- og modifikasjonssektoren inkludert hele ISO-fagområdet. Teknologien gir rask tilknytting til kunder og annen landbasert organisasjon. Samhandlingsrommene integrerer og koordinerer underleverandører og samarbeidspartnere inn i offshore-operasjonene. Integrerte operasjoner bidrar til en mer dynamisk organisasjon som gir bedre og tettere oppfølging. Kommunikasjonsformen fører også til betydelige økonomiske innsparinger, blant annet med redusert reisevirksomhet.
24
BIS 2011
Styrets beretning
Styrets beretning Virksomheten BIS Industrier AS er et entreprenørselskap som leverer ingeniør- og tjenester relatert til lyd- og termisk isolering, arkitektarbeid, overflatebehandling, passiv brannbeskyttelse, teknisk rengjøring, stillas- og tilkomsttjenester. Selskapets hovedmarkeder har i 2011 vært innenfor olje-, gass- og prosessindustrien. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Sola. Videre har selskapet har også kontorer i Sandvika, Skien, Haugesund, Bergen og Hammerfest i tillegg til et stort antall arbeidsplasser både på land og offshore. Fokusområder i 2010 Selskapet har vært gjennom et utfordrende og svært travelt år med en omfattende vekst, inkludert mer enn 650 nye medarbeidere. Flere nye store rammeavtaler og kontrakter har krevd en omfattende økning i antall operatører og personell i administrasjonen. Selskapet har iverksatt flere forbedringstiltak i løpet av året for å øke antall ansatte og til å integrere dem inn i BIS sin organisasjon og inn i BIS kultur og verdier. Omfattende rekrutteringskampanjer i flere byer i Norge og Danmark var en av de tiltakene som ble foretatt i 2011 med en meget positiv effekt. Selskapet har fortsatt sin høye fokus på kundetilfredshet gjennom hele 2011. Kvalitet i leveranser, kontinuerlig forbedring og kompetanseutvikling har alle vært sentrale temaer i løpet av året. For å kunne levere i henhold til kundens krav og forventninger, økt effektivitet og utvikling av nye løsninger er begge viktige elementer i selskapets ‘Winning Formula’. På slutten av 2010 lanserte selskapet en ny HMS-kampanje. Denne kampanjen fortsatte gjennom hele 2011, ved å lansere nye temaer hver annen måned. Kampanjen har vært svært vellykket, den har hatt positive effekter på HMS-statistikken for 2011. Både TRIF- og sykefravær viste betydelige forbedringer i 2011. 5 av 7 temaer ble lansert i 2011.
Kampanjen vil fortsette i 2012, da vil de to siste temaene lanseres. I løpet av 2011 har Selskapet fortsatte sitt strategiske fokus på å bygge nøkkelkompetanse. Den samlede andel av fagbrev har holdt seg på 60% gjennom hele året til tross for den høye økningen i antall ansatte. Selskapets lederskap har blitt videreutviklet gjennom omfattende opplæring, nye ansettelser og justeringer av organisasjonen. Opplæring og utdanning av ansatte blir utført i BIS Academy. Organisasjonen BIS Industrier har vokst betydelig i løpet av 2011, nesten doblet antall ansatte. Den omfattende veksten satte et enormt press på organisasjonen for å levere den nødvendige mengde ressurser, samt nødvendig kompetanse og kvalitet. For å sikre enda bedre sikkerhet- og effektiv operativ ytelse i selskapet, ble selskapet reorganisert og en ny organisasjonsstruktur ble iverksatt, effektiv fra 1. desember 2011. Selskapet ble delt inn i 5 forretningsenhetene; 1) Engineering 2) Offshore Statoil kontrakter 3) Offshore M & M kontrakter 4) landanlegg og 5) Yard Services. Tilbakemeldingene på den nye organisasjonsstrukturen har så langt vært positive, både fra egne ansatte og fra eksterne aktører, som våre viktigste kunder og underleverandører. Som del av den omfattende veksten selskapet har hatt gjennom året med høy fokus på integrering av nye medarbeidere og innleid personell inn i selskapets kultur, verdier og prosedyrer ved hjelp av et omfattende integrasjonsprogram som ble implementert i 2010. Programmet inneholder online kurs innen HMS, kvalitet og selskapet verdier og etikk. Integrasjonsprogrammet vil tilføre verdi til selskapets evne til å vinne og gjennomføre arbeidet på en måte som vil overgå kundenes forventninger og det er en av selskapets viktigste suksessfaktorer for fremtiden.
For å møte den nødvendige etterspørselen etter prosjektledelse, har BIS Academy holdt en rekke kurs og moduler innenfor dette området, og mer enn 120 prosjektledere, arbeidsledere og formenn har fullført dette programmet. Store kontrakter 2011 Aktiviteten har vært på et høyt nivå gjennom hele året. Aktivitetene er knyttet til både langsiktige vedlikeholdskontrakter og til nye byggeprosjekter. Følgende vesentlige kontrakter kan nevnes: Offshore feltene Oseberg FS, Oseberg C, S og Ø, Sleipner, Snorre A og B, Veslefrikk, Brage og Heimdal for Statoil. De landbaserte anleggene Hammerfest LNG, Sture og Kollsnes for Statoil, vedlikehold og modifikasjonsarbeid på plattformene Valhall og Ula for BP, Skarv FPSO for Kværner Stord med BP som sluttkunde og Ormen Lange for Linjebygg og Aker med Shell som sluttkunden på Aukra. Resultat og finansielle forhold Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet dekkende opplysninger om selskapets stilling ved årsskiftet. Styret kjenner ikke til forhold som er inntruffet etter regnskapsårets utgang, som påvirker bedømmelsen av selskapet, eller forhold som ikke framkommer i årsregnskapet. Det fremlagte regnskap viser en omsetning på MNOK 2.170,3 for 2011 sammenlignet med MNOK 1.220,9 for 2010. Videre viser regnskapet et netto resultat på MNOK 35,2 for 2011 sammenlignet med MNOK 47,4 for 2010. Den betydelige økningen i inntektene kommer fra et meget høyt aktivitetsnivå på mange kontrakter gjennom hele året. Samtidig startet flere kontrakter opp i slutten av 2010 og i begynnelsen av 2011, dette har resultert i store oppstartskostnader som har påvirket netto overskudd. Videre hadde selskapet en økning
i avskrivninger pga. av store investeringer og økning i administrasjonsgebyr på totalt MNOK 18. Selskapet har også tatt en individuell nedskrivning for kredittrisiko, som økte nedskrivningskostnadene med MNOK 15,6 i forhold til fjoråret. Til slutt hadde selskapet en økning i rentekostnader på MNOK 7,5, som følge av finansiering fra morselskapet. Styret anser selskapets resultat for 2010 som tilfredsstillende. Kontantstrømmen fra operasjonelle aktiviteter er MNOK -51,0, netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter MNOK -63,5 og netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter MNOK 111,8. Bankinnskudd og kontanter er redusert fra MNOK 5,7 i 2010 til MNOK 3,1 i 2011. Totalkapitalen har økt fra MNOK 448,7 pr. 31.12.2010 til MNOK 701,8 pr. 31.12.2011. Bokført egenkapital er på MNOK 108,1 pr. 31.12.2011. Pr. 31.12.2010 var bokført egenkapital på MNOK 99,3. Selskapet har vunnet flere kontrakter i et marked med hard konkurranse og med press på marginene. For å kompensere for lave marginer, fortsatte selskapet sitt omfattende kontinuerlig forbedringsprogram i løpet av 2011. Dette har bidratt ytterligere til forbedring av selskapets gjennomføringsevne, samt kompetanse. Tatt svekkelsen som er nevnt ovenfor i betraktning har ikke selskapet opplevd noen ytterligere økning i risiko vedrørende motparters evne til å oppfylle sine forpliktelser. Risikoen for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses totalt sett som lav, da selskapet jobber langsiktig med eksisterende robuste kunder. Brutto kredittrisiko pr. 31.12.2011 utgjør 306,1 MNOK, som er en økning på MNOK 126,2 fra 2010. Økningen er et resultat av økningen i aktivitetsnivået, og er særlig knyttet til to svært store kunder som anses å være svært solid. Det har ikke blitt gjort noen erklæringer om motregning eller andre finansielle instrumenter for å redusere kredittrisiko for selskapet. Selskapet har sunn finansiering og likviditeten vurderes å være akseptabel. Det er ikke vurdert å innføre tiltak som endrer likviditets-
26
BIS 2011
Styrets beretning
risikoen. Forfallstidspunktet for kundefordringer opprettholdes og er ikke vurdert reforhandlet. Avtaler med hovedleverandørene er til stabile betalingsbetingelser. Selskapet var ved årsskiftet i liten grad eksponert for valutarisiko. Selskapet har iverksatt rutiner for å inngå terminkontrakter for å redusere eventuell valutarisiko ved behov. Selskapet er eksponert for endringer i rentenivået, på grunn av det faktum at selskapet har en flytende rente avtale med morselskapet. Helse, miljø, sikkerhet (HMS) Styret anser arbeidsmiljøet i selskapet som tilfredsstillende. Selskapet opererer i henhold til norske lover, forskrifter og interne krav. Med hensyn til helse miljø og sikkerhet jobbes det med en null skade filosofi. Selskapet er sertifisert i henhold til OHSAS 14001 og ISO 14001. Selskapets samlede personskadefrekvens (TRIF) er redusert fra 6,0 til 1,9 i løpet av 2011. Sykefraværet i selskapet har i gjennomsnitt vært 4,7% av total arbeidstid. En reduksjon på 0,8% sammenlignet med 2010. Korttidsfraværet har i løpet av året vært 2,1%. Korttidsfraværet i 2010 var på 2,4%. Den positive utviklingen i TRIF-verdi og i sykefraværet viser at selskapets omfattende arbeid innen HMS, inkludert lanseringen av mor-kampanjen har vært vellykket. Selskapet opplevde ingen større skader eller ulykker på personell, materiell eller miljø. Selskapets virksomhet forurenser ikke det ytre miljø og overholder lover og forskrifter. Organisasjon/Personell Selskapet sysselsatte 1.900 personer ved utgangen av 2011. Dette er en betydelig økning i forhold til 2010, på grunn av økning i kontraktsporteføljen. Selskapet hadde også i 2011 en høy treningsaktivitet i BIS Academy. Flere opplæringstiltak ble gjennomført, for eksempel fagbrev,
Styrets beretning
flerfaglighet, ledelse og prosjektledelse, for å styrke selskapets samlede markedsposisjon og kompetanse i tråd med selskapets overordnede strategi og for å forbedre selskapets gjennomførings evne i pågående kontrakter. Den tidligere konsernsjefen forlot sin stilling i september 2011. Konserndirektør for BIS Nordic Division Morten Mathisen ble deretter utnevnt som midlertidig administrerende direktør og hadde denne rollen fram til 1. januar 2012, da Bjørn Harald Celius ble utnevnt som ny konsernsjef for selskapet.
Flere aksjoner er gjennomført i 2011, samt flere pågår fortsatt for å understreke likestilling: Kvinner med fagbrev og kvinnelige lærlinger er spesielt uthevet i interne magasiner Personer med minoritetsbakgrunn deltar i kurs i regi av BIS Academy. Flere av dem blir også ansatt etter endt kurs. Opplæring i norsk språk tilbys, både av BIS Academy og eksternt. Alle arbeidsprosedyrer, firma verdier, HMS brosjyrer, firma etikk etc. er skrevet på flere språk.
Corporate governance Styret legger vekt på god forretningsetikk i selskapet og baserer sitt arbeide etter corporate governance prinsippet.
Markedsforhold I 2011 har selskapet ytterligere befestet sin sterke posisjon innen sine viktigste markedssegmenter. Selskapet har opplevd økte krav fra kundene for integrerte tjenester. Selskapets hovedaktivitet har de siste årene vært innen vedlikehold- og modifikasjon segmentet. Nybygg segmentet har vært på et lavere nivå, men er nå begynt å øke og ventes å øke i løpet av 2012 og 2013. En av de viktigste utfordringene de neste årene vil være å finne nok personell med fagbrev innen selskapets fag. For å fortsette sin forbedring innen dette området, vil selskapet opprettholde høyt fokus på BIS Academy og daglig opplæringsaktivitet i prosjektene.
Likestilling Selskapet personalpolitikk tilsier at selskapet skal til enhver tid sikre like muligheter og rettigheter, og å hindre diskriminering basert på kjønn, alder, etnisk opprinnelse, hudfarge, språk, religion og livsfilosofi. Fordelingen mellom menn og kvinner er henholdsvis 95% og 5%. Selskapet har ikke registret noen forskjell i sykefravær mellom menn og kvinner. Selskapet har to kvinner i ledende posisjoner, leder av forretningsenheten Engineering & Lambda Products og leder av forretningsenheten Yard Services. Selskapet søker så langt det er mulig å tilpasse arbeidet på en slik måte at personer med nedsatt arbeidsevne kan arbeide for selskapet. Noen av BIS Industrier sitt arbeid er av en slik art at det påkrever en spesiell sikkerhetsklarering av involverte ansatte. Slike tilfeller kan innvirke på hvem som ansettes til disse posisjonene. Selskapet har et bredt kulturelt mangfold blant sine medarbeidere og har i dag medarbeidere fra mange nasjonaliteter i arbeid.
Fremtidsutsikter Etter styrets oppfatning er selskapets finansielle stilling god. Egenkapitalandelen er på 22,1%. Selskapet har lyktes med sin strategi for å vinne langsiktige kontrakter i 2010 og være involvert i kontrakter med betydelig vekstpotensial. Det er forventet at aktiviteten innenfor vedlikeholds- og modifikasjonsmarkedet vil fortsette å være høy fremover. Videre er det en forventning om en generell vekst i olje- og gassindustrien i flere år fremover. Selskapet er av den oppfatning at dette er starten på en ny vekstperiode, og at selskapet er bedre posisjonert enn noen gang tidligere til å spille en viktig rolle i dette voksende markedet.
Styret bekrefter at årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Framtidsutsikter Etter styrets oppfatning er Selskapets finansielle stillingen god. Egenkapitalen/gjeldsgrad er 15,4%. Selskapet har vært vellykket med sin strategi for å oppnå og bli involvert i kontrakter med et økende omfang. Vedlikehold- og modifikasjonsmarkedet er ventet å fortsatt ligge på et meget høyt nivå. Det forventes en ytterligere vekst i olje- og gassindustrien generelt med høye investeringer i flere år fremover. Selskapet mener at dette er starten på en ny vekstperiode, og at selskapet er sterkere enn noensinne og godt posisjonert til å spille en nøkkelrolle i det voksende markedet. Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er tilstede og at årsregnskapet er presentert under denne forutsetningen. Forslag til anvendelse av overskuddet Styret foreslår at årsresultatet på NOK 35.215.753,- disponeres på følgende måte: Utbytte Til annen egenkapital:
NOK 26 400 000,– NOK 8 815 753,–
Selskapets frie egenkapital er:
NOK 38 886 482,–
Porsgrunn, 23. mars 2012
Morten Mathisen Styrets nestleder
Jonn Arne Larsen
Dr. Rudolf K. Jürcke Styrets leder
BIS 2011
Stefan Herschler
Bjørn Harald Celius Administrerende direktør
Lars Erik Andersen
27
Regnskap: Resultatregnskap
Regnskap
BIS 2011
29
Resultatregnskap Driftsinntekter Salgsinntekt
note
2011
2010
2, 3
2 167 250 045
1 220 291 339
Annen driftsinntekt
3 015 892
619 288
Sum driftsinntekter
2 170 265 937
1 220 910 627
3, 4,
945 393 247
458 175 840
3, 5, 6
904 341 823
564 546 911
Driftskostnader Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning Annen driftskostnad
7, 8
28 350 192
20 188 206
5, 7,15,16
233 838 030
109 996 401
2 111 923 292
1 152 907 358
58 342 645
68 003 269
1 617 845
241 887
Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Renteinntekt Finansinntekt
66 518
564 196
Rentekostnad
8 628 738
1 140 487
Finanskostnad
1 796 310
1 048 651
Netto finansposter
-8 740 685
-1 383 055
Ordinært resultat før skattekostnad
49 601 960
66 620 214
14 386 207
19 242 176
35 215 753
47 378 038
26 400 000
35 400 000
8 815 753
11 978 038
35 215 753
47 378 038
Skattekostnad på ordinært resultat Årsresultat
12
Overføringer og disponeringer Utbytte Overføringer annen egenkapital Sum disponert
30
BIS 2011
Regnskap: Balanse
Regnskap: Balanse
BIS 2011
31
Balanse pr. 31. desember Anleggsmidler
note
2011
2010
Egenkapital
2011
2010
13, 14
12 000 000
12 000 000
13
25 800 003
25 800 003
37 800 003
37 800 003
70 264 602
61 461 648
70 264 602
61 461 648
108 064 605
99 261 651
6
10 549 845
10 226 658
15
24 181 206
25 077 624
34 731 051
35 304 282
687 120
564 194
687 120
564 194
Innskutt egenkapital Immaterielle eiendeler Programvare og lisenser Utsatt skattefordel
Aksjekapital 8, 10
5 840 263
5 985 784
Overkursfond
12
9 528 450
2 021 480
Sum innskutt egenkapital
15 368 713
8 007 264
Sum immaterielle eiendeler
Opptjent egenkapital Varige driftsmidler
Annen egenkapital
13
Stillas, maskiner og anlegg
7, 10
121 845 165
94 646 236
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol
7, 10
15 311 980
6 718 303
137 157 145
101 364 539
3 169 352
2 646 102
Avsetninger for forpliktelser
3 169 352
2 646 102
Pensjonsforpliktelser
155 695 210
112 017 905
Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap
Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld
9
Sum finansielle anleggsmidler
Andre avsetninger for forpliktelser Sum anleggsmidler Omløpsmidler
Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Øvrig langsiktig gjeld
Varer
10 890 540
12 046 473
10, 11
306 113 490
179 890 707
Rentebærende kortsiktig gjeld
10, 16
148 025 772
3
201 723 414
136 324 856
Leverandørgjeld
11
172 058 854
11
24 299 699
2 713 247
Betalbar skatt
12
21 610 434
8 864 617
532 136 603
318 928 810
73 973 835
54 264 451
3 058 874
5 716 878
546 086 017
336 692 161
Fordringer Kundefordringer Utført ikke fakturert produksjon Andre fordringer
7
4, 10
Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld
Sum fordringer
Skyldige offentlige avgifter Utbytte
Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler
Sum eiendeler
16
701 781 227
137 791 301
26 400 000
35 580 090
116 229 556
77 079 480
Sum kortsiktig gjeld
558 298 451
313 579 939
Sum gjeld
593 716 622
349 448 415
Sum egenkapital og gjeld
701 781 227
448 710 066
Annen kortsiktig gjeld
3, 11
448 710 066
Sola, 23. mars 2012
Morten Mathisen Styrets nestleder
Jonn Arne Larsen
Dr. Rudolf K. Jürcke Styrets leder
Stefan Herschler
Bjørn Harald Celius Administrerende direktør
Lars Erik Andersen
32
BIS 2011
Regnskap: Kontantstrømoppstilling
Regnskap: Noter
Kontantstrømoppstilling Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
2011
2010
49 601 960
66 620 214
Periodens betalte skatt
-9 115 367
-12 488 259
-280 904
-687
28 350 192
20 188 206
-156 197 855
-31 374 340
208 928
3 448 348
Ordinære avskrivninger Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld Forskjeller i pensjonsmidler/-forpliktelser Effekt av valutakursendringer Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
69 467 36 377 190
-37 151 966
-50 986 389
9 241 516
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
1 020 958
469 492
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
-63 966 411
-36 353 826
-523 250
0
-63 468 703
-35 884 334
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kassekreditt
148 025 772
0
Utbetalinger av utbytte
-35 580 090
-41 219 910
-647 994
-765 672
111 797 688
-41 985 582
Utbetalinger finansiell leasing Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i likvider i året
33
Noter
Resultat før skattekostnad Gevinst ved salg av anleggsmidler
BIS 2011
-2 657 404
-68 628 400
Kontanter og bankinnskudd per 01.01
5 716 278
74 345 278
Kontanter og bankinnskudd per. 31.12
3 058 874
5 716 878
N1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.
Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt.
Datterselskap Datterselskap er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Kostmetoden innebærer at investeringen er vurdert til anskaffelseskost med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når antatt gjenvinnbart beløp er lavere enn balanseført beløp. Nedskrivninger reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres som finansinntekt i året hvor utbytte er avsatt i avgivende selskap, dersom det er overveiende sannsynlig at utbyttet blir vedtatt og er opptjent i eierperioden. Det er ikke satt opp konsernregnskap da BIS Industrier AS inngår i konsernregnskapet til Bilfinger Berger SE. Konsernregnskap kan fås ved henvendelse til Bilfinger Berger SE, Tyskland.
Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Driftsmidler som leies på betingelser som i det vesentlige overfører de økonomiske rettigheter og forpliktelser til BIS Industrier AS (finansiell leasing) aktiveres som driftsmiddel og medtas som rentebærende gjeld til nåverdien av minimumsleien. Balanseført leasing avskrives i henhold til plan og forpliktelsen reduseres med betalt avdrag etter fradrag for beregnet rentekostnad. Øvrige leiekontrakter kostnadsføres som vanlig leiekostnad (operasjonell leasing) og klassifiseres som ordinær driftskostnad.
Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Anleggskontrakter Foretakets virksomhet består hovedsakelig i utførelse av entreprenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen måneder til flere år. Løpende avregnings metode benyttes. Dette innebærer at inntektsføringen skjer i henhold til fullføringsgrad i prosjektene. Det vil si at opparbeidet andel av prosjektets forventede fortjeneste tas til inntekt. Fullføringsgraden fastsettes på grunnlag av utført produksjon. For prosjekter som forventes å gi tap, er hele tapet kostnadsført. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost vurderes etter FIFO- prinsippet. Det foretas nedskriving for påregnelig ukurans.
Immaterielle eiendeler Utgifter til utvikling balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling av en identifiserbar immateriell eiendel og utgiftene kan måles pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført utvikling avskrives lineært over økonomisk levetid. Utgifter til forskning kostnadsføres løpende. Pensjoner Selskapet benytter NRS 6A – Anvendelse av IAS 19 under norsk regnskapslovgivning. Selskapet har avtale om avtalefestet pensjon (AFP) etter LO/NHO ordningen, og innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen fram til 31.12.2010. Gevinsten ved avviklingen av ordningen ble inntektsført i 2010, og presentert som en reduksjon av lønnskostnader. Gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Beregnet forpliktelse er avsatt som gjeld i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i og avvik fra beregningsforutsetningene (estimatendringer og -avvik) føres direkte mot egenkapitalen til selskapet netto etter skatt. Som erstatning for den gamle AFP-ordningen ble det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. Ny AFP-ordning er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende. Selskapet har i tillegg innskuddsbasert pensjonsordning. Tilskuddet blir fastsatt som 2% av den ansattes lønn, og foretakets forpliktelse er fullt ut innfridd ved tilskuddsbetalingen. Tilskuddet regnskapsføres som periodens pensjonskostnad.
34
BIS 2011
Regnskap: Noter
Skatter Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttiggjort.
Regnskap: Noter
N4 Varer
Bruk av estimater Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen.
Råvarer og innkjøpte halvfabrikater
Geografisk fordeling Norge Kazakhstan Sveits Sverige Sum
10 890 540
12 494 241
0
-447 768
10 890 540
12 046 473
N5 Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor Lønnskostnader
N2 Salgsinntekter Olje og gass
2010
Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende.
Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer.
Pr 2011
2011
2010
2 167 250 045
1 220 291 339
2011
2010
2 143 793 242
1 205 891 339
10 781 806
0
3 094 580
0
9 580 417
14 400 000
2 167 250 045
1 220 291 339
2011
2010
Lønninger
743 307 849
465 239 747
Arbeidsgiveravgift
108 149 016
64 331 238
Pensjonskostnader
20 854 677
17 140 384
Andre ytelser
32 030 281
17 835 542
904 341 823
564 546 911
Sum Selskapet har i regnskapsåret sysselsatt totalt 1 592 årsverk.
Ytelser til ledende personer Tidligere administrerende direktør
Tidligere administrerende direktørs godtgjørelse bestod av en fast lønn og en resultatavhengig lønn. Resultatavhengig lønn begrenset seg til 2,0% av det totale resultat før skatt for det norske konsernet, dog begrenset til maksimalt en årslønn. Tidligere administrerende direktør hadde en gjensidig oppsigelsestid på 6 måneder, og i henhold til avtale hadde han rett på 18 mnd lønn ut over oppsigelsestiden ved fratredelse.
Lønn
Pensjonsutgifter
Andre godtgjørelser
3 864 470
35 334
1 050 000
Ny konstituerende administrerende direktør med virkning fra 01.10.11 er ansatt i søsterselskap og godtgjørelse er fakturert med NOK 480 000 i kompensasjon. Ny administrerende direktør er ansatt med virkning fra 01.01.12. Det er utbetalt NOK 50 000 i ordinært styrehonorar i 2011.
N3 Anleggskontrakter
2011
2010
201 723 414
136 324 856
-1 567 396
-3 512 369
Netto anleggsbeholdning pr 31.12
200 156 018
132 812 487
Inntektsført på løpende anleggskontrakter
248 644 770
688 976 974
-216 521 869
-582 970 561
32 122 609
106 006 413
Opptjente, ikke fakt. inntekter på løpende anleggskont. Forskuddsfakturert produksjon
Kostnader knyttet til opptjent inntekt Netto bidrag på løpende anleggskontrakter
35
2011
Nedskriving for ukurans Totalt råvarer og innkjøpte halvfabrikater
BIS 2011
Administrerende direktør sa i 2011 opp sin stilling i selskapet og hadde siste arbeidsdag 30.09.11. Summen i andre godtgjørelser er dermed hans lønn utover oppsigelsestiden.
Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: Fakturert honorar for revisjon- og revisjonsnære tjenester i 2011 Andre tjenester i 2011 Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.
2011 463 647 31 663
36
BIS 2011
Regnskap: Noter
Regnskap: Noter
N6 Pensjoner Selskapet deltok i LO/NHO-ordningen som innebar at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Denne ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen fram til 31.12.2010. Gevinsten ved avviklingen av ordningen ble inntektsført i 2010, og presentert som en reduksjon av lønnskostnader. En gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for de kommende fem årene. Selskapets andel av denne underdekningen er estimert til NOK 8 477 580 (NOK 7 072 000 i 2010) og er avsatt for i regnskapet. Forpliktelsen har økt som følge av økning i antall ansatte fra 1 002 til 1 851 i 2011.
De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Det er betalt NOK 6 174 387 i premie for den nye ordningen i 2011, og da er premien fastsatt til 1,4 % av samlede utbetalinger mellom 1 G og 7,1 G til bedriftens arbeidstakere. Egenandel og premieutbetaling AFP til den gamle LO/NHO ordningen i 2010 utgjorde NOK 4 864 983 ekskl. arbeidsgiveravgift.
Som erstatning for den gamle AFP-ordningen ble det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen.
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avvikling av gammel AFP-ordning Netto pensjonskostnad
N7 Varige driftsmidler
Stilas, maskiner og anlegg
Anskaffelseskost 01. 01. Tilgang kjøpte driftsmidler Avgang solgte driftsmidler
2011
2010 83 081
0
-2 544 790
87 933
-2 461 709
37
Driftsløsøre, inventar, verktøy mm.
Sum
205 463 306
40 038 967
245 502 273
48 750 857
12 735 088
61 485 947
-1 985 320
-2 847 799
-4 833 119
Anskaffelseskost 31.12.
252 228 843
49 926 256
302 155 099
Akk.avskrivning 31.12.
-130 383 678
-34 614 275
-164 997 953
Balanseført pr. 31.12.
121 845 165
15 311 980
137 157 145
Årets avskrivninger
21 335 459
3 617 828
24 953 287
Økonomisk levetid
Inntil 10 år
Inntil 5 år
Lineær
Lineær
Avskrivningsplan
87 933
BIS 2011
Kostnadsført leie for ikke balanseførte leieavtaler utgjør kr 8 128 308 for bygg og kr 4 992 871 for driftsløsøre. Avtalene løper over perioden 2006–2015.
Oversikt over fremtidig operasjonell leasing, nominelle beløp
Oversikt over fremtidig minimumsleie for balanseførte forpliktelser, nominelle beløp
2011
2010
Opptjente pensjonsforpliktelser
-1 816 183
-2 764 242
Neste år
16 275 916
Neste år
228 505
Beregnede pensjonsforpliktelser 31.12
-1 816 183
-2 764 242
1 – 5 år
41 186 080
1 – 5 år
504 076
Over 5 år
29 279 726
Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelse Økonomiske forutsetninger:
-256 082
-389 758
-2 072 265
-3 154 000
2011
2010
Diskonteringsrente
3,3 %
3,5 %
Forventet lønnsregulering
4,0 %
4,0 %
Forventet pensjonsregulering
3,0 %
3,0 %
Forventet G-regulering
3,8 %
3,8 %
14,1 %
14,1 %
Gjennomsnittlig arbeidsgiveravg. faktor
Selskapet implementerte NRS 6A – anvendelse av IAS 19 under norsk regnskapslovgivning i 2009. Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring. Årets endring i estimatavvik utgjør NOK 114 259 og er ført mot utsatt skattefordel og annen egenkapital i 2011.
Selskapet har plikt til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjonsordning og foretaket har en pensjonsordning som oppfyller kravene i denne loven. Tilskudd for 2011 er kostnadsført med NOK 10 594 174 (NOK 8 184 163 i 2010) eksklusiv arbeidsgiveravgift.
Nåverdi av fremtidig minimumsleie er NOK 687 120.
N8 Immaterielle eiendeler
Programvare
Sum
Anskaffelseskost pr 01.01. 2011
8 951 678
8 951 678
Tilgang kjøpte eiendeler
3 251 384
3 251 384
Anskaffelseskost 31.12.
12 203 062
12 203 062
Akk.avskrivninger 31.12. 2011
-6 362 799
-6 362 799
Balanseført verdi pr. 31. 12. 2011
5 840 263
5 840 263
Årets avskrivninger
3 396 905
3 396 905
Økonomisk levetid Avskrivningsplan
3 år Lineær
38
BIS 2011
Regnskap: Noter
Regnskap: Noter
N9 Datterselskap
39
N12 Skatt
Selskap
Kontor
Euro Ressurs AS BIS Industrier Danmark A/S
Eierandel
Stemmeandel
Årets skattekostnad fordeler seg på
2011
2010
21 610 434
8 864 617
31 993
0
250 750
0
Endring utsatt skatt
-7 506 970
10 377 559
Årets totale skattekostnad
14 386 207
19 242 176
Stavanger, Norge
100 %
100 %
Betalbar skatt
Kalundborg, Danmark
100 %
100 %
Utsatt skatt av poster ført mot egenkapital Feil i utsatt skatt 1. januar
Investering etter kostmetoden (selskapsregnskapet) Selskapets navn
Aksjekapital
Antall aksjer
Balanseført verdi
Egenkapital
Resultat
Euro Ressurs AS
2 000 000
2 000
2 646 102
2 601 658
11 935
500 000
5000
523 250
523 250
0
BIS Industrier Danmark A/S
BIS 2011
Beregning av årets skattegrunnlag
2011
2010
49 601 960
77 483 862
1 777 352
1 483 531
-895 536
0
Endring i midlertidige forskjeller
26 696 344
-36 444 397
Årets skattegrunnlag
77 180 120
31 659 348
Betalbar skatt (28%) av årets grunnlag
21 610 434
8 864 617
Ordinært resultat før skattekostnad Permanente forskjeller
N10 Pant og garantier m.v. (tall i hele tusen)
(tall i hele tusen)
Garantiansvar Garanti for skyldig skattetrekk fra SEB Gjennomførings- og tilbudsgarantier overfor kunder * Sum garantiansvar
2011 40 000
2010 23 000
3 488
3 594
43 488
26 594
Feil i midlertidige forskjeller 1. januar
*) Selskapet må stille garanti for forskudd og gjennomføring i tilknytning til prosjekter. Garantiene er utstedt av norske banker. BIS Industrier AS står bak alle garantiene.
Oversikt over midlertidige forskjeller
Bokført verdi av pantsatte eiendeler 2011 består av varelager, kundefordringer og varige driftsmidler. Selskapet har konsernkontokreditt ordning hvor Euro Ressurs AS inngår. Euro Ressurs AS er ikke skyldig kassakreditt pr 31.12. De nevnte eiendeler er pantsatt i tilknytning til konsernkonto ordningen (se note 16).
Sikret i panteobjekt med bokførte verdier
2011
2010
10 890
12 046
Kundefordringer
306 113
179 891
Imaterielle og varige driftsmidler
142 997
107 349
Sum
460 000
299 286
Varer
2011
2010
Anleggsmidler
22 678 254
17 960 153
Omløpsmidler
-15 863 438
6 763 299
Balanseførte leieavtaler i regnskapet, skattemessig ikke aktivert Gevinst- og tapskonto Regnskapsmessige avsetninger Netto pensjonsforpliktelse som er ført i balansen Netto midlertidige forskjeller pr 31. 12. Estimatavik pensjoner ført egenkapitalen Sum
N11 Mellomværende med selskap i samme konsern m.v. (tall i hele tusen) Fordringer i samme konsern Kundefordringer
Leverandørgjeld
1 206 026 3 977 169
-34 181 206
-26 899 561
-8 214 990
-8 006 062
-31 695 320
-4 998 976
2 334 855
2 220 596
-34 030 175
-7 219 572
-9 528 449
-2 021 480
(tall i hele tusen) 2011
2010
560
2 118
28% Utsatt skattefordel/Utsatt skattegjeld
Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28% av resultat før skatt Gjeld i samme konsern
704 325 3 181 735
2011
2010
13 441
12 186
28% skatt av resultat før skatt Permanente forskjeller (28%) Beregnet skattekostnad
Effektiv skattesats* *) skattekostnad i forhold til resultat før skatt
2011 13 888 549 497 659 14 386 208
29%
40
BIS 2011
Regnskap: Noter
Regnskap: Noter
N13 Egenkapital
N16 Nærstående parter Aksjekapital
Overkursfond
Annen egenkapital
Sum
12 000 000
25 800 003
61 461 648
99 261 651
Årsresultat
0
0
35 215 753
35 215 753
Omregningsdifferanse
0
0
69 467
69 467
Avsatt utbytte
0
0
-26 400 000
-26 400 000
Estimatavvik pensjoner 2011
0
0
-1 433 469
-1 433 469
12 000 000
25 800 003
70 264 603
108 064 606
Antall andel
Eierandel
Stemmeaksjer
1 152 000
96 %
96 %
Peter Matthiasen
12 000
1%
1%
Bjørn Harald Celius
12 000
1%
1%
Kurt Harald Aase
12 000
1%
1%
Geir Bråten
12 000
1%
1%
1 200 000
100,0 %
100,0 %
Egenkapital 01. 01.
Egenkapital 31. 12.
N14 Aksjekapital og aksjonærinformasjon
Morselskapet Bilfinger Berger Industrial Services GmbH, har i 2011 fakturert BIS Industrier AS for management fee for NOK 21 752 820. BIS Industrier AS har kjøpt tjenester fra Euro Ressurs AS for NOK 0. Bilfinger Berger konsernet har etablert konsernkontosystem hvor Bilfinger Berger SE iht avtalen er innehaver, mens øvrige konsernselskaper er deltakere. Banken kan avregne ethvert trekk og innestående mot hverandre slik at nettoposisjonen representerer mellomværende mellom SEB og Bilfinger Berger SE. BIS Industrier AS har rentebærende gjeld på NOK 148 025 772 på deltagerkonto i konsernkontosystemet og representerer således et mellomværende med Bilfinger Berger SE. Beløpet er presentert som rentebærende kortsiktig gjeld pr. 31.12.11.
Aksjekapitalen i BIS Industrier AS består av 1 200 000 aksjer à NOK 10. Oversikt over aksjonærene i selskapet pr. 31.12: Bilfinger Berger Industrial Services GmbH
Sum
N15 Andre driftskostnader Andre driftskostnader fordeler seg på følgende hovedposter. (Beløp i 1 000 kr)
Reisekostnader Leie av driftsmidler
2011
2010
113 694
89 410
6 466
1 480
Diverse honorarer (konsulenter, data, etc.)
22 997
13 370
Administrasjonshonorar konsern
21 752
12 038
-896
-34 255
Endring garantiavsetning tilvirkningskontrakt Andre driftskostnader Sum Leie av stilas er presentert som varekostnad i 2010 og har medført reklassifisering av NOK 25 639 664 i sammenligningstall 2009.
69 825
27 953
233 838
109 996
Endring i garantiavsetning NOK 20 000 000 er i sammenligningstall for 2009 reklassifisert fra lønnskostnad til andre driftskostnader.
N17 Finansiell markedsrisiko Som en del av Bilfinger Berger Group inngår selskapet i k onsernets rutiner utarbeidet for å redusere konsernets rente- o g valutaeksponering. Selskapet har ikke vesentlig eksponering mot utenlandsk valuta. Valutaeksponering er ikke sikret. Selskapet har rentebærende gjeld avtalt til flytende rente pr. 31.12.11.
BIS 2011
41
42
BIS 2011
Revisjonsberetning
Revisjonsberetning
BIS 2011
43
44
BIS 2011
Adresser Hovedkontor Kanalarmen 8, N-4352 Røyneberg Postboks 1134, 4391 Sandnes Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 51 63 76 50 E-post: firmapost@bis-industrier.no Kompetansesenter Kanalarmen 8, N-4352 Røyneberg Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 51 63 42 61 Oslo Eivind Lychesvei 13B, N-1338 Sandvika Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 67 55 11 69 E-post: firmapost@bis-industrier.no
bis-industrier.no Bergen Kokstaddalen 4, N-5257 Kokstad Postboks 134 Kokstad, 5863 Bergen Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 55 98 22 51 E-post: firmapost@bis-industrier.no Haugesund Industrigaten 14, N-5537 Haugesund Postboks 1522, 5505 Haugesund Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 52 70 09 31 E-post: firmapost@bis-industrier.no Skien Kjørbekkdalen 12, N-3735 Skien Postboks 2653, 3702 Skien Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 35 56 05 71 E-post: firmapost@bis-industrier.no
Hammerfest Brenneriveien 24, N-9600 Hammerfest Postboks 423, 9615 Hammerfest Telefon: + 47 48 02 44 44 E-post: firmapost@bis-industrier.no Kalundborg Flakagervej 36, DK-4400 Kalundborg Telefon: +47 90 86 09 16 Telefon: +45 29 87 90 34 E-post: pma@bis-industrier.no
foto: Trond Sørüs
BIS Industrier Kanalarmen 8, 4352 Røyneberg Postboks 1134, 4391 Sandnes Telefon: + 47 48 02 44 44 firmapost@bis-industrier.no www.bis-industrier.no