BIS Magasinet 2012 2 by Siri Pedersen

Valhall Hook-Up

Vær et A-standard menneske

BIS blir Bilfinger

Endelig offshore

Mannen med milepæler

God jul og godt nyttår

BIS Industrier

BIS MAGASINET Nr. 2 desember 2012

COMPETENCE CARES

Innhold 3.

Leder

Operatør fra “down-under” i sele over havet

Travel og god stemning på Oseberg!

Integrerte operasjoner i BIS Industrier

Mellom 80 og 100 fra BIS Industrier på Valhall Hook-Up

11.

Drømmedag i Nordsjøen

13.

Bilfinger i alle ledd

14.

BIS Industriers fremtidige ledere

16.

Mester Svendsen

18.

Under en plattform, 30 meter over havet

20.

Mannen med milepæler

22.

Vær et A-standard menneske!

24.

Offshoreindustriens sjefsakrobater

27.

Vellykket overføring fra Aker til BIS

28.

Better think twice! Tenk deg om to ganger

30.

Endelig offshore!

32.

Korte nyheter

34.

Vi ønsker deg en god jul og et riktig godt nyttår!

Forside: BIS Industrier skifter identitet til Bilfinger

4 12 22 25

Redaksjon Bjørn Harald Celius, CEO BIS Industrier, Dag Bekkelund, HMSK direktør BIS Industrier, Anette Guggedal Frækaland, Bis Industrier, Siri Pedersen, Ingveig Tveranger Tips sendes til Dag Bekkelund, dbe@bis-industrier.no Layout Across Tekst Siri Pedersen, Ingveig Tveranger Foto Ingveig Tveranger, BIS Industrier, BP, Trond Sørås, Harald Pettersen / Statoil Kjetil Alsvik Studio, Øyvind Hagen / Statoil, Anne Lise Norheim, Petter Jacobsen / Across Forsidefoto BIS Industrier Profilfoto Anne Lise Norheim Trykk Kai Hansen Trykkeri

For å bidra til større tilhørighet og en mer enhetlig profil i markedet vil alle selskapene i konsernet endre navn til Bilfinger i løpet at høsten og vinteren. Vi skifter navn 18. januar i 2013. Bjørn Harald Celius Adm.dir., BIS Industrier Bjørn Harald Celius

Tekst: Bjørn Harald Celius Foto: Kjetil Alsvik Studio

Vi løfter oss – og går i riktig retning! 2012 har vært preget av et svært høyt aktivitetsnivå. Både innen våre offshoreaktiviteter, ved landanlegg og ved våre prosjekter på offshoreverksteder har det vært mye å gjøre. Fra 2011 brakte vi med oss flere utfordringer. På grunn av det høye aktivitetsnivået ansatte vi mange nye medarbeidere som alle skulle finne sin plass i bedriften. Videre hadde vi prosjekter med utfordringer på mange områder. Derfor har vårt hovedfokus vært å integrere nye medarbeidere, heve kompetansen, samt støtte til våre prosjekter for å sikre bedre styring og ledelse. Vi kan nå mot slutten av året konstatere at vi har kommet over i en fase hvor kontrollert drift preger både selskapet og våre mange prosjekter og kontrakter. 2012 har vært året for konsolidering, hvor målet har vært å få bedriften til å virke godt i alle ledd. Vi har enda en vei å gå, men vi har tatt noen syvmilskritt i år! Takket være en fantastisk innsats fra hele organisasjonen er det betryggende å se at vi skaper gode resultater, ikke minst innen HMS. Et systematisk og kontinuerlig arbeid har gitt en god utvikling og en betydelig reduksjon i hendelser, og da spesielt hendelser med stort risikopotensial. Tilbakemeldinger gjennom den store miljøundersøkelsen MTM vi nylig gjennomførte, med en svarprosent på 76,6 av våre 2 100 medarbeidere, bekreftet det store HMS engasjementet vi har i bedriften. Her kom det klart frem at vi gjennomgående har et svært høyt HMS fokus, spesielt blant våre arbeidsledere og operatører. Det er gledelig å konstatere, og bekrefter at alle bidrar til en tryggere arbeidsplass hvor vi tar vare på hverandre. Gode HMS-resultater kommer ikke tilfeldig, det er systematisk og målrettet innsats som ligger bak. Doblingen av antall ansatte på mindre enn to år har satt HMS-kompetanse i høysetet. Det er viktig å dele på erfaringer. Vi vil benytte resultatene fra undersøkelsen til det videre forbedringsarbeidet i BIS Industrier. Et noe for høyt sykefravær gjennom året vil vi analysere nærmere, for å se om vi kan sette inn tiltak som bidrar til en positiv utvikling i 2013.

Vi har rundet 2100 faste ansatte og BIS Industrier har mer enn femti ulike nasjonaliteter representert i selskapet. Det innebærer et vidt spekter av kultur- og bransjeforståelse. BIS Academy har hatt nærmere 1000 medarbeidere på kurs og seminarer. Arbeidet med kompetanseheving skal forsterkes, både innen fag og operativ ledelse. God ledelse er avgjørende for at vi skal lykkes med våre mange oppdrag, og for at våre kunder skal oppleve godt og nært samarbeid. Alle ledere i BIS industrier har et forpliktende engasjement knyttet til HMS for å sikre at våre medarbeidere kan komme til en trygg arbeidsplass. Ledere i BIS Industrier skal kjennetegnes ved at de har god faglig kompetanse, er gode rollemodeller og synlige ute i feltet. Jeg oppfordrer derfor til å fortsette det gode arbeidet med å integrere og utvikle både nye og øvrige kollegaer ut på våre mange prosjekter og ved våre kontorer fra Hammerfest i nord til Kalundborg i Sør. BIS Industrier er en del av et stort verdensomspennende konsern med mer enn 67 000 ansatte. Mange nye virksomheter har blitt innlemmet i Bilfinger Berger i løpet av de senere årene. For å bidra til større tilhørighet og en mer enhetlig profil i markedet vil alle selskapene i konsernet endre navn til Bilfinger i løpet at høsten og vinteren. Vi skifter navn 18. januar i 2013. Jeg er sikker på at dette vil være en positiv endring både internt og for våre kunder. Bilfinger er et kjent navn og den nye profilen med ”evighetsloopen” vil gi oss en frisk fornyelse. I 2013 skal vi utvikle organisasjonen videre. Vi kommer til å forsterke vår fagopplæring og øke antallet lærlinger ytterligere. Videre vil vi igangsette nye lederutviklingsprogrammer for den operative ledelsen i prosjektene. Vi vil også iverksette tiltak for bedre informasjon i bedriften. Disse, og flere andre tiltak skal gjøre oss rustet til å møte morgendagens utfordringer. Jeg vil takke alle som én for en fabelaktig innsats i 2012, og ønske dere en gledelig jul og et godt nytt år. 2013 blir spennende! Hilsen Bjørn Harald Celius Administrerende direktør BIS Industrier

Trent Lucas

Tekst: Ingveig Tveranger Foto: Photo: Kjetil Alsvik / Statoil

Operatør fra “down-under” i sele over havet Trent Lucas jobber som voksenlærling på stillas i BIS Industrier på Sleipner. Den erfarne tømreren, opprinnelig fra Australia, er mye i høyden og jobber også i sele under dekk der arbeidet skjer rett over havet. Det er omkring 25 personer fra BIS Industrier i arbeid på Sleipner, men det varierer en del etter aktivitetsnivået. – Jeg skal jobbe på Sleipner til kontrakten går ut i mars-april 2013, forhåpentligvis lengre. Arbeidet består av stillasbygging med oppgaver innen vedlikehold, forklarer Trent Lucas. Han er voksenlærling i stillas og 37 år gammel, kommer fra Australia og har bodd 12 år i Norge. Det siste halvannet året har han jobbet i BIS Industrier, i hjemmeperiodene holder han til med kone og tre barn i Sauda. Før han kom offshore til Sleipner var han ett år i Hammerfest. Nå er han på sin fjerde tur offshore, og syns det er artig at en mann fra ”down-under” kan gjøre karriere i Nordsjøen. – Jeg er oppe i høyden, under dekk og nede i skaftet i selve beina til plattformen. Jeg har også vært på Sleipner B, 10 minutter unna med helikopter. Det er kjempespennende og veldig kjekt å henge over havet på jobb. I begynnelsen var det litt skummelt, men jeg føler meg veldig levende og det er fint å jobbe ute. Etter å ha vært i Hammerfest et år, i minusgrader og vind på 15-20 sek, er offshore mildt i forhold, forteller Lucas. Han og kollegene fra BIS Industrier kommer godt inn i miljøet med de andre på plattformen, også fra andre selskaper. Alle jobber tett, snakker godt sammen og deler utfordringer. Arbeid over åpent hav innebærer strenge sikkerhetsutfordringer. – Vi har ofte en mobbåt eller rescuebåt på sjøen som vi har radiokontakt med. Det er viktig å holde dem oppdatert på hvem som er på jobb og hvor vi er hele tiden, forklarer Trent Lucas. Han jobber i seler og med fallblokk, som er en ekstra form for sikring. Han har heldigvis ikke falt i sjøen, men har lært å stole på

utstyret. – Jeg kan ikke tenke på at havet er 40 meter ned. Dette er ikke for alle, men er kjempespennende og presser deg både psykologisk og fysisk. - Jeg trives godt på Sleipner, er veldig fornøyd med HMS-opplegget, det er grundig og jeg føler meg trygg, fordi det er både strengt og seriøst. Vi prioriterer HMS, det er ikke bare snakk, vi tar det veldig alvorlig. HMS er alfa og omega. Det setter jeg veldig pris på, påpeker Trent Lucas. – På arbeid her på Sleipner er vi isolert fra omverdenen i 14 dager, men det er en fin og travel plass å være. Alle tar vare på oss. Trent Lucas, voksenlærling på stillas i BIS Industrier på Sleipner

Tekst: Ingveig Tveranger Photo: Øyvind Hagen / Statoil

Travel og god stemning på Oseberg! BIS Industrier har omkring 70 personer offshore på Oseberg, men har vært oppe i 120. Høyaktivitetsperioden (HAP) pågår for fullt, og det er totalt 320 personer om bord akkurat nå. – Det er god stemning! Det sier Svein Johnny Sjåstad, i full storm på Oseberg feltsenter. Han fikk arbeid i BIS Industrier da kontrakten med Statoil på Oseberg kom i desember 2010. Før det jobbet han i Norisol. Han kommer fra Stadtlandet, men bor på Askøy utenfor Bergen med familien når han ikke er offshore. Stillasbygging er hans jobb, og kollegene er viktige. Det er fint å treffe den samme gjengen hele tiden offshore. Høyaktivitetsperiode (HAP) Under en HAP er det kun bemanningen som begrenser arbeidet, og Statoil gjør det de kan for å sikre nok personell. BIS Industriers oppgaver er maling på strukturer og trappetårn og utskiftning av kabelgater. Oseberg B – Her jobber Aker og BIS med oppgradering av boremodulen med mellom 90-100 mann, vi har 6-8 Oseberg Bravo Drilling Upgrade Project (OBDUP), prosjektet skal etter planen være ferdig høsten 2013. Det kan bli litt forsinket på grunn av begrenset antall sengeplasser og andre prosjekter som dukker opp, forteller Sjåstad. Oseberg A - Boligkvarteret har fire fløyer og vi pusser opp alle lugarene. Vi røsker ut alt slik at det bare er ståldekket igjen. Det var på tide, plattformen har vært på feltet siden 1988, og oppgraderingen til bedre forhold og høyere standard er etterlengtet. BIS Industrier har jobben med selve lugarene med å innrede og å bygge opp dette sammen med Aibel. Arbeidet går fremover og vi regner med å være klare i løpet av til våren, sier Svein Johnny Sjåstad.

Svein Johnny Sjåstad på Oseberg

Tekst: Kristian Løvaas foto: BIS Industrier

Integrerte operasjoner i BIS Industrier Integrerte operasjoner (IO) er et begrep som er tatt i bruk av blant andre OLF, Sintef, Institutt for energiteknikk, NTNU og Statoil. Begrepet IO defineres som en integrasjon av mennesker, arbeidsprosesser og teknologi for å kunne fatte raskere og bedre beslutninger og sikre bedre gjennomføring. IO er en samarbeidsform som gjøres mulig gjennom bruk av sanntidsdata, samhandlingsteknologi og tverrfaglig arbeidsform i arbeidsprosessene. Andre aktører innen olje og gass bruker andre betegnelser for å definere tilnærmet samme begrep: Shell bruker begrepet Smart Fields, BP bruker tilsvarende begrepet Field of the Future. Andre betegnelser er iField og eField. IO som arbeidsform er ikke nytt for BIS Industrier, men de siste årene har det blitt stilt strengere krav til forberedelser og planlegging i forkant av jobben som skal utføres. Årsakene til dette er flere, men oppsummert ønsker man en sikrere og mer effektiv gjennomføring av vedlikeholdet samt en reduksjon av administrativt arbeid offshore. Arbeidsformen gir oss større fleksibilitet og styrke ved at vi kraftsamler fagekspertise i landsenteret som således blir tilgjengeliggjort for flere anlegg samtidig. Et annet viktig poeng er at vi ved en kraftsamling av spisskompetanse åpner for bred erfaringsutveksling mellom prosjekter. Dette vil gi oss en langt større kvalitet i jobbpakkene som sendes ut i havet og således legge til rette for sikker og effektiv utførelse av det arbeid vi blir tildelt.

FOR BIS INDUSTRIER INNEBæRER IO: • Mer tilrettelegging, planlegging, oppfølging og støtte fra et operativ og lett tilgjengelig BIC (BIS Interaction Centre) • Bruk av visualiseringsverktøy (f.eks. 3D) i forbindelse med prosjektering, planlegging og jobbforberedelse på land • Tettere interaksjon mellom hav og land ved hjelp av samhandlingsteknologi • Land avlaster offshore med oppgaver som går på bekostning av dyrebar offshore-tid • Kontinuitet mellom skiftene ivaretas i større grad fra land • Aktiviteten på anlegget skal baseres på en integrert plan som eies av operatøren • En mer integrert arbeidsform i prosjekteringsfasen, basert på mer flerfaglig samhandling, som sikrer raskere gjennomføring og bedre tilpassede løsninger • Mer effektiv ressurs- og kompetanseutnyttelse – og rett kompetanse til rett tid • Økt erfaringsoverføring på tvers av fag og organisatorisk enhet • Økt planleggingsgrad og etterlevelse av anleggets planer

BIS Industrier har de siste årene gjort store investeringer i moderne kontorfasiliteter og samhandlingsutstyr for å tilrettelegge for integrerte operasjoner.

BIS Industrier har de siste årene gjort store investeringer i moderne kontorfasiliteter og samhandlingsutstyr for å tilrettelegge for integrerte operasjoner. Vi tilgjengeliggjør nå (igjen) landbasert fagekspertise som skal støtte prosjektene. Utfordringen så langt har blant annet vært at vi ikke har mottatt gode nok beskrivelser på de oppdrag som bestilles. Dette har medført at en altfor stor andel av jobbforberedelsen har skjedd på anlegget istedenfor i landsenteret. Dette må vi bort ifra hvis vi skal komme oss opp på neste nivå.

for god samhandling og identifisere tiltak som kan bringe oss nærmere hverandre på IO-fronten. Her har vi drøftet ledelsesforankring, kommunikasjon, informasjonsutveksling, felles arbeidsprosesser, felles forståelse av hverandres utfordringer og felles arbeidsplattformer for å nevne noe. Ved utgangen av november har vi hatt IO workshops med samtlige 10 opsgruppene som vi samarbeider med i Statoil-kontraktene. Disse workshopene har vært en god start på det videre arbeidet mot tettere integrasjon. Av Kristian Løvaas

Integrerte operasjoner handler ikke bare om intern samhandling, men også samhandlingen med kunder og leverandører. Som et ledd i denne tilnærmingen har vi det siste året kjørt en rekke IO-workshops sammen med Statoil og V&M-leverandørene Aibel, Aker, Apply, Fabricom og Reinertsen. Statoils nye offshore driftsmodell søker å integrere V&M og ISO miljøet på lik linje med egne fagansvarlige på land. Dette er en tilnærming som kan gi meget positive effekter på sikker og effektiv drift fremover. Fokuset under workshopene har vært å identifisere show-stoppere Kristian Løvaas

Hotellmodul løftes på plass

– For oss er det veldig viktig å jobbe sikkert, selv om det er press på å bli ferdig. Operatørene gjør en god jobb med HMS, alle skal komme hjem like hele som da de kom. Børge Simonsen, Bis Industrier Supervisor

Tekst: Ingveig Tveranger foto: BP

Mellom 80 og 100 fra BIS Industrier på Valhall Hook-Up Det arbeides på høygir på Valhall med å klargjøre den nye plattformen PH til produksjon. Denne høsten har BIS Industrier hatt mellom 80 og 100 av sine folk på installasjonen. Valhall ligger helt sørvest i Nordsjøen og markerer i 2012 30 år med produksjon. Samtidig blir feltet oppgradert med en helt ny rigg for produksjon og hotell (PH), og målet er å komme i drift mot slutten av året. BIS Industriers folk har en nøkkelrolle i innspurten. – Dette er den største hook-up som er gjort på en produserende installasjon sier Børge Simonsen, som er BIS Industrier Supervisor på Vahall PH. Han forteller at BIS Industrier har vært med helt fra stålunderstellet kom på plass i 2009 og hoveddekket som kom i 2010. – Selve hook-up’en begynte etter at PH-modulene var på plass sier Simonsen, som sammen med kollegene Harald Kvalvåg og John Dagfinn Flåtlien leder operatører, baser, formann og generalformann i tett samarbeid med BP. – I forkant av hook-up’en har vi bidratt til installeringen av alle de nye broene som går fra plattformene DP til IP. Gjennom hele prosessen har vi vært med, først gjennom Aker og nå som selvstendig kontraktspartner med BP, sier Simonsen. – Produksjon av olje og gass legger selvsagt begrensninger, påpeker han. Mesteparten av sveisingen er gjort med habitattelt. BIS Industrier har jobbet aktivt med HMS, og arbeidet gir resultater. – For oss er det veldig viktig å jobbe sikkert, selv om det er press på å bli ferdig. Operatørene gjør en god jobb med HMS, alle skal komme hjem like hele som da de kom. Vi er en god gjeng og har et meget godt miljø ombord. Vi hadde ikke klart HMS eller arbeid uten de gode og dyktige medarbeiderne som har hjulpet oss. Det er viktig å huske på at vi er et team, alle har bidratt, sier Simonsen.

Arbeidet er variert. – Ptil krevde broer høyere oppe for å tillate overnatting på QP-plattformen, og der har vi vært med. Ja, på alle broene har vi hatt store stillasbygginger, maling og brannisolering. – Den siste tiden har vi vært omkring 100 mann fra BIS Industrier, Safe Scandinavia kom på plass igjen i august. Våre folk er fordelt på maling, stillas og isolasjon, med de to siste som viktigste akkurat nå. Simonsen opplyser at arbeidet med isolasjon og maling er skjøvet litt på fordi Aker har vært prioritert med construction arbeidet. BP har valgt å bruke et produkt som heter Ulva som siste beskyttelse over isolasjonen. Det er en form for gummiduk som må limes og fuges. Det krever en minimums temperatur på 5 grader. – Da sier det seg selv at vi trenger å bygge oss inn med telt og varme. På isolering er det nå et veldig stort trykk på at vi skal bli ferdig med vår del til produksjonen starter i begynnelsen på desember. Det skal vi klare. Valhall har hatt opp mot 700 personer ute samtidig, og det er den største utfordringen. Med mange prosjekter samtidig i Nordsjøen har det har vært vanskelig å få tak i fagfolk. – Det har vært en utfordrende og hektisk, men lærerik periode, legger Simonsen til. Når driften starter på Valhall drar flotellet Safe Scandinavia. Dermed reduseres sengeplassene til vel 180. – Da trapper vi ned og gjør oss ferdig litt etter litt. Deretter blir vi faset mer og mer over til vedlikehold. Det er bare å stå på, sier Børge Simonsen.

Veslefrikk

Tekst: Siri Pedersen Foto: BIS Industrier

Maria Mørk og Pål Breivik

Drømmedag i Nordsjøen Personalplanlegger Maria Mørk og prosjektøkonom Pål Breivik fikk oppfylt ønsket om en drømmedag på Veslefrikk, til og med været ble som bestilt. Å reise offshore når man til vanlig arbeider onshore - og attpåtil sitter bak en kontorpult, er ikke gjort i en håndvending. Fram mot klarert reise-dispensasjon, holdt Maria Mørk og Pål Breivik en aktiv kampanje for å reise ut til Veslefrikk-feltet, hvor BIS Industrier har ISO-vedlikeholdskontrakt med Statoil. – Som personalplanlegger har man kontakt med offshoreoperatørene flere ganger til dagen. Man lærer mye om de ulike arbeidsprosessene i teori, men jeg har alltid hatt lyst til å erfare prosessene i praksis, sier Mørk. For en stund tilbake tok Mørk selv initiativet og forhørte seg om det var mulig å reise ut på dagsbesøk til Veslefrikk. Regelmessige påminnelser og forespørsler førte fram! Da dispensasjonen til utreise til Veslefrikk ble gitt av ISO-leder Arne Andersen og med nødvendig velsignelse fra plattformsjefen, var det en drøm som gikk i oppfyllelse, forteller Mørk. Tett program Dagen for utreise var 11. oktober, og de to landkrabbene fikk en innholdsrik dag med tettpakket program regissert av ISO-leder Morten Troye. – Det var opplevelse for livet! Helikopterturen ut til Veslefrikk hadde de beste værforutsetningene, med den blåeste himmelen som kulisse. Plattformene bare poppet opp en etter en der ute i havgapet, minnes Mørk. Breivik og Mørk ble ved ankomst tatt imot av plattformsjefen, og deretter fulgte et tett program med omvisning på Veslefrikk A Boring, derricken, boretårnet, samt drillerbuen og drøs med med boresjefen.

– Vi møtte selvfølgelig BIS Stillas, som utfører et enormt arbeid på Veslefrikk Drilling Upgrade (VDU). Deretter gikk turen til VFBproduksjon, maritim-kontrollrom og SKR. I prosessen var det et enormt støynivå, og vi måtte ha på dobbelt hørselvern. Der fikk vi hilst på samtlige i BIS på Overflate, Isolasjon og Stillas, og fikk se hvordan det jobbes i henhold til A-Standard. Og selvfølgelig fikk vi en tur i «Ruffen» og «Kahytten», toppet med kaffe og iskake i «Utsikten». Det er en svært god stemning på Veslefrikk blant BISansatte, de er svært kompetente og ikke minst hyggelige, sier Mørk. Ansiktet bak stemmen Det er mange BIS folk som jobber på Veslefrikk, siden i sommer har bemanningen ligget på rundt 20-24 til enhver tid. På Drift er det mellom 7 til 11 i sving, personalplanleggerne booker også personell til VDU og til Aibel. – Som personalplanlegger har man daglig kontakt med operatører som man bare kjenner stemmen til, og ikke ansiktet. Å treffe personen bak stemmen var veldig artig. Det var lærerikt å se hvordan arbeidsprosessene faktisk foregår, jeg har nå en helt ny forståelse av arbeidet BIS Industrier utfører offshore, ikke minst hvilken kompetanse og bemanning som kreves for å utføre de forskjellige oppgavene, sier Mørk, som satser på at turen har brøytet vei for resten av personalplanlegger-laget i BIS Industrier. – En offshore-reise burde være obligatorisk for alle personplanleggere i BIS Industrier. Erfaringen har gitt meg verdifull kompetanse i mitt videre arbeid, avslutter Mørk.

BIS blir Bilfinger

8.0 Corporate Design Guideline, Basic elements Page 42 / Version 1.0 / September 14, 2012

Look & FeeL. THE NEw BIlFINGER.

Bilfinger i alle ledd Moderselskapet til BIS Industrier, Bilfinger Berger, dropper Berger og blir Bilfinger. Det innebærer at også BIS Industrier får nytt navn og ny logo. Tekst: Siri Pedersen foto: BIS Industrier

Branding-teamet i BIS Industrier, bestående av Tom Jerejian, Tor Minsaas, Lena Suljanovic og Anette Guggedal Frækaland. Bjørn Harald Celius var ikke til stede da bildet ble tatt.

Bilfinger-konsernet er et konglomerat av selskaper i Europa, India i Asia og sist med tilvekst i USA. Nå samles all virksomhet og 67 000 ansatte under navnet Bilfinger. Oppkjøp, vekst og strategisk endring av kjernevirksomhet ligger bak navne- og logoendringen som nå rulles ut. Bilfingers aktive oppkjøpstrategi de siste ti årene har endret konsernet fra å være entreprenørvirksomhet til å bli en av verdens ledende tjenesteleverandører til prosessindustri og energiprodusenter. Europeisk selskap på børsen – 80 prosent av virksomheten til Bilfinger er i dag leveranser av ingeniør- og vedlikeholdstjenester. Bilfinger har gått fra et rent entreprenør selskap til å bli et internasjonalt serviceselskap, forklarer Bjørn Harald Celius, CEO i BIS Industrier. I den kommende tiden skal hele konsernet gjennomgå en navneendring, i tillegg til å implementere den nye konsernlogoen. Navneendringen vil bli løst forskjellig av hvert enkelt selskap, men alle skal bruke Bilfinger i navnet. Felles identitet Med en imponerende industrihistorie fra 1887, og med kraftig vekst i ryggen har Bilfinger valgt et logomerke som går inn i evigheten. Selve Möbius loop - loopen som aldri stopper. – Felles navn og logo blant selskapene vil bidra til å skape en felles identitet, og samtidig tydeliggjøre hvor mange selskaper som er en del av Bilfingerkonsernet, sier Celius. Den nye logoen består av en uendelig loop i friske farger. Blåfargen symboliserer kontinuitet, mens den grønne symboliserer kraft og dynamikk. Evighetsloopen skal representere «forpliktende kompetanse og sterk servicementalitet», som er nøkkelen til et godt og langvarig samarbeid med våre kunder.

IKKE BARE-BARE! HVA VIL NY LOGO SI I PRAKSIS? – Nye skilt på alle kontorbygg, ny dekor på 70 biler, nye brosjyrer og håndbøker, ny logo på arbeidsklær og hjelmer, nytt kontorrekvisita, nye visittkort, ny nettside med ny adresse, nye e-postadresser... ... Nye maler for power-point, word og excel, nye flagg og vimpler, nytt stand-materiell, ny profil på sosiale medier... Tom Jerejian trekker pusten og snakker på utpust: .. Nye organisasjonskart, informasjonskriv til kunder og samarbeidspartnere, informasjon til medier, nye kantineprodukter, Bilfinger Academy-logo og så... er det sikkert mer som jeg ikke kommer på i farten! Branding-teamet i BIS Industrier, bestående av Project Coordinator Anette Guggedal Frækaland, Senior Adviser Tom Jerejian, Director of Supply Chain Management and Support Systems Tor Minsaas, HR Consultant Lena Suljanovic og CEO Bjørn Harald Celius, har planlagt logo- og navneendringen siden tidlig i høst. De får det ikke akkurat mindre travelt i tiden fram mot det endelige logo- og navnebytte.

LANSERING 18. jANUAR – Heldigvis er dette en engangsforeteelse, sier Jerejian. Han legger til at BIS Industrier er opptatt av at prosessen skal være så kostnadseffektiv som mulig. Arbeidsklær vil for eksempel først byttes når det er slitt ut. Det offisielle navnebyttet skjer 18. januar neste år. – Det blir en storslagen release-markering 18. januar 2013. Da skal ny logo avdukes og feires med kake i alle BIS Industriers anlegg og kontorer, lover brandingkomiteen.

Lederprogram

14 14

Gro Kielland

BIS Industriers fremtidige ledere sammen med representanter fra selskapets ledere både i Norge og fra Tyskland.

Tekst og foto: Siri Pedersen

BIS Industriers fremtidige ledere BIS Industriers vekststrategier krever kompetente ledere. Traineeprogrammet «Future Leader Program» ble startet i 2010 for å bygge opp fremtidige ledere i selskapet. – BIS Industriers vekst krever en større lederbank. De ni deltakerne i traineeprogrammet har gjennom halvannet år blitt drillet og kurset i lederrollen, hvor målet er å utvikle og stimulere fremtidige ledere internt i selskapet. Programmet befester selskapets policy om å gi egne ansatte vekst- og karrieremuligheter. Felles for de ni håndplukkede deltakerne er lederpotensial og spottet talent, sier Rune Erland, HR Director i BIS Industrier. Fire samlinger Selve programmet blir ledet av Gro G. Kielland, som tidligere har vært styreleder i BIS Industrier og toppsjef for BP Norge. Siden 2010 har deltakerne i programmet hatt fire samlinger, som hver har gått over tre dager, det siste nå i november på Kronen Gaard utenfor Sandnes.

– Mellom samlingene har deltakerne arbeidet med reelle prosjekter med faktiske problemstillinger, dette er en viktig prosess i programmet. Samlingene har hatt forskjellige temaer, med interne og eksterne forelesere som har belyst ulike sider av temaene, sier Kielland. Kristin Idsøe jobber i HR og fungerer som koordinator i programmet. Hun har ordnet det praktiske med samlingene, og har vært med på all aktivitet internt i gruppen. – Kristin blir betraktet som et fullverdig medlem av gruppen. Ved forrige samling ble hun unisont stemt fram som den som har utviklet seg mest positivt i perioden programmet har foregått, forteller Kielland.

Utviklende rollespill Programmet vektlegger øvelse og trening på situasjoner som kan oppstå i en lederposisjon. De ni har akkurat avsluttet dagens rollespill, hvor plottet var økonomisk utroskap, og med headingen håndtering av vanskelige personalsaker. – Dette var en krevende øvelse. Dere er gode skuespillere! Lærte dere noe om dere selv?, spør Kielland gruppen i etterkant av øvelsen. – Jeg er altfor snill i ubehagelige situasjoner, sier én. Kielland går gjennom hvert lags håndtering av situasjonen, og påpeker sider av spillet fra de ulike deltakerne. Én var for eksempel en litt for nådeløs leder, mens en annen var kanskje litt for spak. Den tredje håndterte situasjonen bra. – Husk, det viktigste man kan gjøre som leder er å være godt forberedt, sier Kielland.

Kjekt og lærerikt Supervisor og HMS-koordinator Maciej Gierukas er en av deltakerene i gruppen. – Jeg var mye mer usikker ved den første samlingen. Vi er blitt sammensveiset og det er merkbart lettere å jobbe sammen, sier Gierukas og får bifall fra deltakerkollega Tor Magne Gundersen, Project Manager ved Aker Egersund: – Jeg er blitt bevisst min egen utvikling ved samlingene, og kan nå reflekterer over tidligere handlingsmåter. Tidligere var jeg nervøs før rollespillene, nå synes jeg bare det er kjekt. Programmet er veldig lærerikt og nyttig.

Tekst: Siri Pedersen foto: Trond Sørås

Mester Svendsen Kjetil Svendsen er et strålende eksempel på at BIS Industrier gir de ansatte karrieremuligheter internt i selskapet. Som 18-åring begynte Svendsen som lærling i selskapet, 21 år senere leder han BIS Academy, med et mesterbrev i lomma.

Svendsens kull var i sin tid det første i Norge som gikk på videregående skole for å utdanne seg til å bli stillasmontører.

Men vi har også et ansvar i forhold til integrering og samhold særlig når det gjelder nyansatte og lærlinger, sier Svendsen.

– På Bergeland VGS i Stavanger var vi priviligerte. Det var stor etterspørsel etter stillasmontører og med rett innstillig var vi garantert jobb som lærlinger. Som 18-åring begynte jeg som lærling i selskapet - og her er jeg fremdeles, gitt, sier en smilende Svendsen fornøyd.

Mesterbrev I 2009 startet Svendsen på et pilotprosjekt initiert av Stavanger offshore tekniske skole, og sammen med fem andre ansatte fra BIS Industrier tok de mesterbrevet våren 2011. Kurset varer totalt i tre år, og ved kursets slutt vil de være utdannet stillasteknikere med mesterbrev.

Lærerik vei Veien fra lærling til leder oppleves ikke som lang og kronglete, heller som lærerik og nødvendig: Svendsen arbeidet i Nordsjøen i mange år, ble deretter arbeidsleder i 1998 og jobbet på forskjellige anlegg on- og offshore. I 2000 begynte han som instruktør. – Som instruktør må man like å formidle og ha pedagogiske evner. En del av dem man lærer opp skal man mest sannsynlig jobbe med senere - og da sier det seg selv at man ikke kan slurve. Selvfølgelig er det en stor fordel å ha samme bakgrunn som lærlingene man jobber med, jeg vet jo hva de gjennomgår og hva som er viktig å vektlegge i undervisningen, sier Svendsen. I 2008 begynte han som opplæringskonsulent i BIS Academy. – Det har vært veldig kjekt å være med på veksten til BIS Industrier og BIS Academy. Med over 1200 ansatte de to siste årene har kursaktiviteten hatt en formidabel økning. Foruten rekrutteringsoppgaver tilfører vi staben nødvendig og oppdatert kompetanse innen ulike fag.

– Mesterbrev-utdannelsen gir en utdypende kompetanse innen stillas-faget. I tillegg gir studiet en innføring i fag som økonomi, organisasjon og ledelse. Mesterbrevet løses inn etter halvannet år i teknisk fagskole. Utdannelsen gir deg rett til å kalle deg mester, noe som gir et konkurransefortrinn, sier mester Svendsen. De seks som har tatt mesterbrevet i BIS Industrier er plassert i forskjellige prosjekter og i ledelsen. – Klart vi er stolte! Ved starten var det 28 stykker i klassen, nå er det kun 10 igjen - og seks av disse er altså fra BIS Industrier, sier Svendsen. – Mestertittelen er matnyttig i de nye lederoppgavene mine i BIS Academy. Kompetansen innen økonomistyring, administrasjon og markedsføring er en klar fordel å ha med seg. Jeg har alltid vært veldig interessert i faget mitt og har fordypet meg i lover og regelverk på eget initiativ og det har nok også hjulpet på. Men det er travelt, ved siden av studiene skal full jobb og familie skjøttes, så jeg ser fram til å være ferdig utdannet stillastekniker ved årslutt, sier Svendsen.

Befester BIS’ policy – Vårt konsept er å bygge folk opp. Kjetil Svendsens karrierestige befester selskapets policy om å gi ansatte vekst- og karrieremuligheter internt i selskapet, sier CEO Bjørn Harald Celius, og legger til at trivsel, utfordringer og anerkjennelse er nøkkelbegreper i utviklingen av medarbeidere. – Mange av våre arbeidsledere begynte en gang hos oss som lærlinger, det viser at BIS Industrier satser på internrekruttering. For å sikre tilvekst til bransjen har vi et sterkt fokus på rekruttering og videreutvikling av medarbeidere, avslutter Celius.

Tekst: Siri Pedersen foto: Trond Sørås

Under en plattform, 30 meter over havet

Å bygge stillas eller male under celllerdekket på plattformer krever tekniske ferdigheter. På øvingsriggen «Nøffen» på Tau trener BIS Academy opp potensielle ansatte i samarbeid med NAV. BIS Industrier har vedlikeholdt “Nøffen” eller gamle Nord-Østfrigg siden 1990-tallet

«Nøffen» på folkemunne, eller «Gamle Nord-Østfrigg» som riggen egentlig

minst ha god forståelse for HMS, sier Svendsen. Her læres alt fra hvordan

heter, er invadert av friske menn og kvinner. AMO-kandidatene er fjorten i

man bruker verktøy og utstyr til hvordan man jobber sikkert - for eksempel

tallet, og er i sin første uke av totalt seks. Drømmen etter endt stillas-kurs

hengende under cellerdekket på en plattformen.

er jobb offshore. Men først må de gjennomgå et Paragraf 46C-kurs, det innebærer 72 timer praksis og 36 timer teori, og til slutt bestå en teoretisk

Det er vanligvis Gaute Aakerholdt som organiserer og instruerer på Tau.

eksamen.

Aakerholdt er for tiden offshore, og siden Svendsen har mange år på nakken som instruktør - blant annet på Nøffen - viser han rundt på riggen

Kjetil Svendsen, leder i BIS Academy, overvåker de ferske kurskandidatene,

med hjemmevante skritt.

de bærer stillasutstyr opp til riggen, instruert av instruktør Morten Rafoss. Svendsen er ikke i tvil om hvilke egenskaper som må til for å for å nå

– Gaute jobber på Nøffen i friperiodene. Det er i grunnen han som skulle

drømmen.

stått for omvisningen, da det er han som er instruktør for AMO-kandidatene. Gaute jobber også med fagbrevundervisning i BIS Academy, forklarer

– AMO-kandidatene må ha lite fravær, møte presist, vise initiativ og ikke

Svendsen.

Fra øvingsriggen Nøffen på Tau

Nøffen

fire AMO-kandidatene er at de kjenner noen som har tatt overflatekurset

BIS Industrier har vedlikeholdt Nøffen siden begynnelsen av 1990-tallet.

tidligere, og som nå jobber i BIS industrier. Tareq Al-Siboon berømmer

Riggen drives av Nosefo, Norsk senter for offshore utdanning. Her kurses

læreren sin: – Ingo er streng, men det er nok nødvendig for at vi lærer det

det i overflatebehandling og stillasbygging i regi av BIS Industrier, mens

vi skal. Dette er en unik mulighet til å få jobb. Jeg har nære slektninger

Nosefo holder beredsskapskurs, med blant annet stupliv- og mob-båter.

som jobber i BIS Industrier, målet er å bli like fornøyde som dem.

– Riggen holder offshore-standard. Det man møter her er identisk med det man møter på en plattform i Nordsjøen. En plattform trenger kontinuerlig

Idris Musajev tok kontakt med NAV for å bli med på kurset. – Jeg har en

vedlikehold, det samme gjelder for Nøffen, sier Svendsen.

kompis som jobber i BIS Industrier. Offshore er tingen, jeg synes det virker

Svendsen betegner miljøet rundt riggen som perfekt. På denne morgenen

veldig kjekt å jobbe på en plattform, sier Idris.

ligger tåken tett over riggen, noe den ofte også gjør i Nordsjøen på denne

– Det viktigste man tar med seg etter endt kurs er evnen til å jobbe i team,

tiden av året. Solen gløtter frem og spraker i de oransje kjeledressene i dét

fortsetter Ingo Hartong. Hvis man ikke hjelper hverandre og spiller på lag,

AMO-kandidatene forbereder stillasmonteringen under cellerdekket.

kommer man ingen vei. Det samme gjelder i arbeidslivet - man må hjelpe hverandre for å komme i mål.

Offshore-drømmen Rami Al-Hajj og Rahil Aziz stordrives i kjeledressen. De har begge venner

Tekniske akrobater

som har tatt samme kurs og som i ettertid har fått jobb hos BIS Industrier.

Vi er tilbake på cellerdekket, hvor monteringen under gulvet har startet.

– Dette er kjempebra!, nærmest roper de i kor. Målet er å bestå teoretisk

Hvordan stiller stillaskandidatene seg til en fremtidig jobb hvor de må

eksamen, og deretter få jobb offshore. Det er en spennende bransje å

jobbe 30 meter over havet, under plattformen, festet i fallsikringsseler?

jobbe i, forklarer Aziz, og legger til at også tariffen og skiftordningene gjør

Kjetil Svendsen skyter inn at det ikke bør bli noe problem. Stillaskandida-

bransjen attraktiv.

tene kurses i nettopp dette, her jobbes og bygges det som de var på en

Rammeavtalen med NAV er en suksess, og er viktig for BIS Industrier.

plattform ute i havgapet. – Er man smidig og kreativ , samtidig som man

Gjennom kursene rekrutteres sårt trengt arbeidskraft.

har respekt for høyden og jobber sikkert, så går det bra, sier Svendsen.

– AMO-kandidatene blir raskt inkludert og innlemmes i BIS-kulturen fra

Rami og Rahil er utstyrt med fallsikringsseler og påkrevd verneutstyr, presis

begynnelsen av. Men ikke alle kommer gjennom nåløyet. Kjører de løpet

som på en plattform - dog er fallhøyden på plattformer i havgapet en god

riktig, kan de mer enn gjerne få en karriere hos oss. Vi har vokst mye og

del lengre enn på Nøffen. Men heller ikke på Nøffen er det å bygge et

fort, men gjeldende for alle nye ansatte er at de skal føle seg integrerte og

stillas under cellerdekket gjort i en vending.

velkomne. Kursaktiviteten har selvfølgelig økt mye - vi må møte våre egne krav om kompetanse og sikkerhetskrav, sier Svendsen.

– På Nøffen bygges stillas i seksjoner, vanligvis innenfra og ut - det varierer etter tilkomst og hva stillasmateriellet kan festes i. Det gjelder å være

Omdømmet rekrutterer

kreativ - en stillasarbeider er i grunnen en teknisk akrobat - samtidig som

Svendsen viser vei inn i riggen. I et klasserom sitter fire lett nervøse menn.

man alltid må huske på å jobbe sikkert, sier Svendsen.

Daniel Moen, Tareq Al-Siboon, Idris Musajev og Mehari Tseqay har nettopp tatt teoretisk prøve i overflatebehandling. Instruktør Ingo Hartong bivåner

– Planlegging før oppstart er svært viktig og kommunikasjonen innad i

det hele. Han er på sitt syvende år i BIS Academy, totalt har han jobbet 25

arbeidslagene må være topp, sier Svendsen. Hengenes i seler leter de

år i BIS Industrier.

ferske stillasbyggerne etter kroker hvor de kan feste kjettinger. Rami og Rahil trives åpenlyst i fallsikringsselene, og virker ikke avskrekket på

– Følger de med i timen bør prøven gå greit, sier Hartong. Felles for de

tanken om å gjøre det samme i havgapet: - Det blir kult, gliser de bredt.

Gullklokke-historie

– Med fagbrevet ble stillasbygging anerkjent som et eget yrke. Det har høynet kvaliteten på jobben som utføres, sikkerheten er med i alle ledd. Det er heldigvis lenge siden jobben var en risikosport, sier Askekjær. Rune Askekjær

Tekst: Siri Pedersen

Mannen med milepæler Rune Askekjær har to milepæler som han er svært stolt av. I 1989 var han den første i Norge som tok fagbrev i stillasbygging. Og i 2011 lærte han å gå igjen etter sykdom og ulykke. BIS Industrier har en ansatt med en historisk milepæl på CV’en. Som 25-åring var Rune Askekjær den første i Norge som tok fagbrev i stillasbygging – noensinne. – Egentlig begynte jeg på fagbrevet allerede i 1985, men selskapet vi skulle ta fagprøven hos gikk konkurs, kurset ble avbrutt og ble ikke gjenopptatt før i 1989, forklare Rune Askekjær på telefon fra Valhall. Kurset ble arrangert av arbeidskontoret i Kristiansand i samarbeid med OiS, Oil Industry Service. – Da kurset så ble iverksatt igjen fikk jeg tilbud om å delta, og det takket jeg selvfølgelig ja til. Jeg gikk i opplæring hos Fagstillas, et privat selskap i Grimstad, og kurset ble holdt i regi av Opplæringsnemda. Det var bare tre kandidater i kurs-gruppen min, forteller Askekjær videre. Fra folk i gata til folk med fagbrev Kurset som gikk over 36 måneder, innbefattet 360 timer med teori og for å gå opp til den praktiske prøven måtte kandidatene ha minst 45 måneders ansiennitet. Etter å ha tatt den teoretiske delen og praktiske prøven i fagbrevet, satt Askekjær i kantina og ventet på resultatene av prøvene. – Jeg fikk beskjed om å ta på meg kjeledressen og stillasutstyret. Da tenkte jeg i mitt stille sinn at jeg hadde strøket. Men da jeg kom ut av kantinen ble jeg møtt av et pressekorps fra Fedrelandsvennen

og Agder, sier Askekjær, fortsatt litt forbauset over hendelsen selv 23 år etter. Siden Askekjær var førstemann på kandidatlisten som besto fagbrevet, ble han historisk - noe også regionens aviser var oppmerksomme på. – Jeg var den av kursdeltakerne som ble godkjent først, og dermed ble jeg den første i Norge med fagbrev i stillasbygging. Det er jeg

Faksmile fra Fedrelandsvennen 18 september 1989

veldig stolt over, sier Askekjær. At det var på høy tid med fagbrev i stillasbygning, vitner artikkelteksten fra Fedrelandsvennen om: “Tidligere satte malere, rørleggere, elektrikere og andre opp stillasene selv, eller de hentet inn folk fra gata til å gjøre det.” Etter Askekjær har det kommet til tusenvis med samme yrkesutdannelse.

var jeg tre uker på rehabilitering på Eikene sykehus, her lærte jeg meg å gå igjen. Målet var hele tiden å komme tilbake til Nordsjøen igjen. Jeg trente og trente og trente, sier Askekjær.

– Det var en stor personlig seier! Jeg har innsett at det blir vanskelig å jobbe med stillas igjen, det er trist for jeg brenner virkelig for stillasfaget. Nå jobber jeg som fristilt verneombud, og finner HMS-arbeidet veldig meningsfylt. Min historie er dessuten en god motivasjon i seg selv - selv om man blir syk betyr det ikke at yrkeskarrieren er over. Det har vært en kamp, men det er viktig å ikke gi opp. Jeg har fått fantastisk støtte fra IA-avdelingen ved Hanne Marie Erga, som har hjulpet meg frem til der jeg er i dag, avslutter Askekjær .

Overført fra Aker-systemet Askekjær har vært ansatt i BIS Industrier i to år. Han ble i 2010 overført fra Aker Offshore Partner, som BIS Industrier inngikk avtale med angående overtakelse av arbeidsgiveransvaret for 60 medarbeidere med fagbrev i stillas- og isolasjonsfagene. Denne høsten ble han og hele tretti andre ansatte i BIS-systemet hedret for trofast tjeneste i selskapet. Ansienniteten fra Aker ble overført til BIS Industrier, og gullklokken ble overrakt i oktober. – Det var en kjekk og staselig jubileumskveld! Jeg trives veldig godt i BIS Industrier, med kjekke kolleger og et godt arbeidsmiljø. For tiden jobber jeg på Valhall som KVO/HMS-koordinator, sier Askekjær. Fra rullestol til plattform At Askekjær arbeider offshore er faktisk ingen selvfølge. For ett år siden satt han i rullestol. – De to siste årene har jeg ikke kunnet jobbe med stillasbygging, selv om det hele tiden har vært målet å klatre og bygge igjen. Jeg har en leddsykdom som vanskeliggjør stillasarbeidet, forteller Askekjær. I fjor sommer snublet han forsiktig i trappen, men leddsykdommen bidro til to brudd i foten og avrevet akilles. – Jeg satt i rullestol og brukte krykker i to måneder. I oktober 2011

Den 12. januar satt en veldig fornøyd mann ombord i helikopteret på vei til Oseberg C.

Gullklokkehistorie

Vær et A-standard menneske! – Statoils A-standard er et handlingsmønster som gir gevinst i alle situasjoner og systemer. Mønsteret er en god rettesnor også i dagliglivet, jeg forsøker å være et A-standard-menneske i alle mine gjøremål, sier Patric Gustavsson, ISO-leder på Oseberg Feltsenter.

Jan Ove Lunde, Patric Gustavsson og Geir Jakobsen på Oseberg FS-1.

Tekst: Siri Pedersen foto: BIS Industrier

Patric Gustavsson har jobbet 25 år i BIS Industrier, og blir trukket fram som en rollemodell i lag med sine kolleger når det gjelder gjennomføring av styringsmodellen Statoils A-standard og ivaretakelsen av kvalitet og sikkerhet i sitt arbeide. – Å følge styringsmodellen er en del av arbeidsoppgavene mine som leder. Det er så lett å se gevinstene av arbeidet, standarden hever kompetansenivået vårt. Min rolle er å sørge for at alle jobber riktig og bruker de styringssystemene som ligger til grunn for å unngå uhell og oppnå god kvalitet, sier Gustavsson. Hva er A-standard? – Statoils A-standard er et handlingsmønster som beskriver hvordan vi planlegger, utfører og evaluerer våre arbeidsoppgaver når vi er på det beste. Dette oppnår vi ved å forstå hva som er den aktuelle aktiviteten, hvilken risiko den innebærer med tilhørende krav og tilpasset metode, samt en refleksjon omkring gjennomført aktivitet med den hensikt å stadig bli bedre, oppsummer Gustavsson effektivt. Som underleverandør er BIS Industrier forpliktet til å følge Statoils styringssystem ARIS i tillegg til BIS-standard. – Forandrer Statoil på elementer i systemet, så er HMSavdelingen vår raskt på pletten og tilpasser våre systemer. BIS Industriers styringssystem er generelt strammere når det gjelder spesifikke fagområder, Statoils styringssystem omfatter alle arbeidsprosesser innen petroliumsbransjen, forklarer Gustavsson. Det enkleste systemet – Første gang jeg ble introdusert for A-standarden var på Sleipner i 2009, og jeg må innrømme at jeg oppfattet hele handlingsmønsteret som et ork. Det var for omstendelig og krevde for mye administrasjon. Etter at ISO-laget vårt fikk nærmere innføring og kursing i systemet, gikk det unisont opp for oss at dette var det enkleste og mest effektive systemet vi hadde vært ute for, sier Gustavsson. Siden den gang har Gustavsson vært en ivrig tilhenger og promotør av Statoils A-standard. Han holder interne kurs hvor han veileder BIS-ansatte i handlingsmønsteret, og han har holdt innlegg på lederkurs hvor også Statoil-ansatte har vært blant tilhørerne.

Patric Gustavsson mottok i høst gullklokke for 25 år i tjenesten. Her sammen med Peter Matthiassen, Project Director

Ledelse som nøkkelfaktor All teori som søker å forklare hvordan en kultur utvikler seg i positiv eller negativ retning, understreker ledelse som nøkkelfaktor. I praksis betyr det at det som ledelsen gir oppmerksomhet til, blir kultur. Et aktivt lederskap innebærer å sette andre i stand til å planlegge, utføre og evaluere jobben på en best mulig måte. – Å inspirere, forsterke og korrigere medarbeidere i denne prosessen er vesentlig. Mine hovedoppgaver i henhold til A-standarden er å være kommunikator, rollemodell og trener/veileder for laget mitt, og på den måten være i stand til å etterleve standarden. Det er viktig at vi i BIS Industrier spiller på midtbanen og ikke sitter på reservebenken, vi skal være ledende når det gjelder gjennomføring, sier Gustavsson, som i hverdagen prøver å praktisere og etterleve A-standarden i Malmø. I høst mottok han gullklokken for 25 år i BIS Industrier. – Jeg har en arbeidsplass som er i verdensklasse. Det er grunnen til at jeg har jobbet her i et halvt yrkesliv, selv med boplass i et annet land, avslutter Gustavsson fornøyd.

Tekst: Ingveig Tveranger foto: BIS Industrier

Offshoreindustriens sjefsakrobater Misforstå ikke, tilkomstteknikerere jobber svært sikkert i team på tre. De leverer vedlikehold, reparasjon og inspeksjon på de mest utilgjengelige stedene på rigger og anlegg. Høyt opp eller over åpent hav. Møt ekspertene på tilkomstteknikk. Thomas Horgen (31) fra Drammen bor nå i Molde. Det passer ham godt i friperiodene, for hobbyen er fjellklatring. Romsdalsalpene er ikke langt unna og han er ofte i høyden med tau som sikring. Nesten som på jobb, men bare nesten. Han er en av BIS Industriers tilkomstteknikere. Sikkerhet foran alt – Jeg setter sikkerheten foran alt, sier han. Ute på en jobb er selve planleggingen svært viktig. Når vi skal ut i tauene, enten det er høyt eller lavt, må vi ha med alt vi trenger for å gjøre jobben. Det blir veldig tidkrevende og slitsomt å stikke ned og hente en skrue om vi har glemt det. I tillegg skal verktøy og deler med opp i tauet uten å bli ødelagt, skade klatreren eller installasjonen vi jobber på, forklarer han. Godt samspill – Vi jobber i tremannslag, og må være lagspillere. Hvis en av oss har en dårlig dag er 33 prosent av laget svekket. Vi må ta vare på hverandre og dra lasset sammen. Jeg møter mange kjekke folk, og det er både gøy og viktig at vi er avhengige av hverandre. Samspillet og trivselen i laget er avgjørende. God fysikk Det er en fordel for tilkomstteknikerne å takle høyder, og generell

god fysikk og helse er en klar fordel . – Det finnes store tilkomstteknikere på 120 kg pluss, smiler Horgen. Selv underviser han i yoga og er myk og smidig i kroppen. Han mener det gjør jobben lettere. Tusenkunstnere - En god TT-operatør er også en tusenkunstner. Han eller hun bør være svært løsningsorientert. Oppgavene spenner fra elektro, rørlegging og overflate, rigging, inspeksjon, mekaniske fag etc.. Vi må kunne litt om mye og være raske til å ta opplæring og instruksjon. Vi suger til oss kunnskap fra utrolig mange disipliner, sier Horgen. Flotte naturopplevelser Arbeidsdagene for BIS Industriers TT-personell er svært varierte. De byr på flotte naturopplevelser fra toppen av et boretårn langt til havs, eller en malejobb på en plattform eller på et verft. – Jeg var nettopp i boretårnet på Oseberg feltsenter. I bekmørke der har man horisonten 360 grader rundt seg, og langs hele horisonten ligger flammetårnene på rekke og rad. Like stygt som det er vakkert, forteller Horgen. Avklart forhold til frykt Høydeskrekk har han ikke, men et reflektert forhold til frykt. – Jeg deler frykten for høyde i to: en rasjonell og en irrasjonell. Vi jobber

mentalt, og det er bra å gjøre enkle øvelser i tau på steder der du vet at du må ta hensyn til følelsen av frykt, den irrasjonelle delen av frykten. Det er bra trening både mentalt og tauteknisk for alle. Glad i variasjon Thomas Horgen har jobbet for BIS Industrier i et år, og selv om han har vært mest på kontoret, har han vært to turer til Oseberg feltsenter og en kort tur til et verft i Arendal. – Jeg liker variasjon og trives best med å reise til ulike installasjoner. Slik det er nå kunne Thomas tenke seg å reise fast til et sted i maks et år. – Jeg er en av dem som ikke har behov for stor forutsigbarhet i forhold til arbeidssted.

Espen Klingan, leder BIS TT

TILKOMSTTEKNIKK ER ET VOKSENDE FAGOMRåDE FOR BIS INDUSTRIER Fra tungt og dyrt til mykt og smidig. Oppgaver som løses uten stillas er rimeligere og raskere utført av folk i tau og seler. BIS Industrier har ca 50 klatrere per i dag, og er et viktig satsingsområde for selskapet. – Vi mener at tilkomstteknikk (TT) er løsningen for fremtiden, sier Espen Klingan, leder for avdelingen. – Mange arbeidsoppgaver løses best med tilkomstteknikere, og for kunden innebærer dette besparelser i tid, personell og utstyr. – Vi er i ferd med å bygge kompetanse på TT for å bli en sterk enhet, våre folk kan brukes på en rekke områder, forklarer Klingan. For å bli godkjent som klatrer kreves et eget sertifikat, og mye erfaring. Operatørene jobber seg opp fra nivå 1 der en må skaffe seg 400 loggførte klatretimer for å nå nivå 2. På det nivået skal det logges 700 timer i tau. – Det er klart vi ser forskjell på en operatør som er tidlig på nivå 2 og en som har jobbet i tau så lenge at han nærmer seg nivå 3, påpeker Klingan. På BIS Industriers hovedkontor i Stavanger er Klingan og hans team i ferd med å skape en base for kompetanse og utstyr som brukes i TT. – Vi bygger en sterk landorganisasjon som skal støtte våre tilkomstteknikere. Vi ønsker faste lag som kan gå i rotasjon hos kundene våre. Dette vil kunne gi en bedre forutsigbarhet for både kunder og folkene våre, påpeker Klingan.

Gullklokkehistorie

Peter Matthiassen hedret Terje Johannes Edvardsen med gullklokke tidligere i høst

ARKIVBILDE 2010: Det første av fire informasjonsmøter ble holdt i Stavanger 21. april. 2010. Her er deltakerne samlet, inkludert representanter for Aker Offshore Partners ledelse, med Direktør Lasse Wathne i spissen, HR-avdeling og tillitsvalgte.

Vellykket overføring fra Aker til BIS Industrier – Overføringen var en vinn-vinn-situasjon hvor Akers dyktige folk ble en del av et større selskap med ISO-fagene som kjernevirksomhet, og BIS Industrier styrket sin markedsposisjon med ny og verdifull kompetanse, sier Anders Winnskjei Waage, HR Manager i BIS Industrier. I mai 2010 ble intensjonsavtalen mellom Aker Offshore Partner og BIS Industrier iverksatt. Avtalen innebar at BIS Industrier overtok arbeidsgiveransvaret for 60 ISO-operatører, da Aker Solutions valgte å ikke lenger levere ISO-tjenester. – Nedleggelsen rammet 90 ISO-operatører, om lag 60 av disse undertegnet kontrakt med BIS Industrier. De resterende 30 valgte andre løsninger, noen omskolerte seg og noen gikk av med pensjon, forklarer Waage. I forkant av overføringen holdt BIS Industrier informasjonsmøter for Akers ISO-operatører, hvor vesentlig informasjon vedrørerende arbeidsgiver- og ansettelsesforhold ble gitt. – Informasjonsmøtene ga et godt grunnlag for videre samarbeid. Vi understreket at kompetansen til ISO-operatørene var verdifull for BIS Industrier, og at vi var en trygg arbeidsgiver som ville ta godt vare på dem. Det var også vesentlig å informere om at ansienniteten til de tidligere Aker-ansatte ville bli videreført til BIS Industrier, forklarer Waage. Kompetanseløft Drøye to år etter betegner Waage overføringen av ISOoperatørene som svært vellykket, og han har inntrykk av at arbeidslaget fra Aker er fornøyde med sin nye arbeidsgiver. – I starten var det litt skepsis til oss, i dette lå nok skuffelsen av at Aker ikke valgte å satse på dem. Våre fagområder ville ikke lenger inngå i Aker sin kjernevirksomhet og gjennom ny kontrakt- struktur var det ikke aktuelt for Aker Solutions å by på Statoils ISO-kontrakter, sier Waage. Til sammen hadde ISO-operatørene fra Aker over hundre års

erfaring, og de aller fleste hadde fagbrev. – De tidligere Akeransatte har gitt oss et kompetanseløft på offshore-installasjoner. Deres kompetanseområder har gitt et godt bidrag til BIS Industrier. I dag oppfatter jeg det som om arbeidslaget fra Aker er glade for å jobbe hos oss, her har ISO-faget hovedrollen. Dessuten har flere av dem tidligere arbeidet i selskapene som var forgjengerne til BIS Industrier, i RM og Skana, og de kjente derfor godt til arbeidsmoralen i selskapet, forklarer Waage. Knirkefri overgang Terje Johannes Edvardsen jobber som formann på stilasfaget på Oseberg feltsenter. Før overføringen til BIS Industrier var han hele 24 år i Aker Offshore Partner. – For å være helt ærlig så visste jeg ikke helt hvem BIS Industrier var da de kom med overføringstilbudet. Da jeg takket ja og kom ut i jobb traff jeg mange som jeg kjente godt fra RM og Skana, som Aker jobbet sammen med på Oseberg fra 1987-1991. Da gikk det et lys opp for meg hvem BIS Industrier var, humrer Edvardsen. Han betegner overgangen til BIS Industrier som knirkefri. – Jeg har blitt veldig godt mottatt. BIS Industrier er vel så profesjonell, og har levd opp til mine forventninger. Det var litt innkjøringsproblemer i starten, da det skortet litt på ansatte med fagbrev i lagene, men dette er ikke et problem lenger. BIS Industrier har nå en god fagbrevsandel, og satser stort på fagbrev, sier Edvardsen. Siden overføringen har han vært på tre-fire kurs i BIS Academy, og vil gjerne trekke fram hvilken fremragende jobb akademiet gjør. I høst fikk Edvardsen gullklokke for 25 år i tjenesten. – At ansienniteten ble overført fra Aker Offshore Partner viser hvor flott arbeidsgiver BIS Industrier er, sier Edvardsen.

Den enkeltes innsats for etterlevelse av interne etiske retningslinjer gir et viktig bidrag til en fortsatt god utvikling av BIS Industrier.

Lena Suljanovic, HR-Consultatnt og Rune Erland HR-Director

Tekst og foto: Ingveig Tveranger

Better think twice! Tenk deg om to ganger – Vårt verdigrunnlag er basert på full gjensidig åpenhet, tillit, respekt, ærlighet, lojalitet og vilje til samarbeid i alle forhold. I BIS Industrier skal alt arbeid kjennetegnes av høy integritet, profesjonalitet, faglig dyktighet, full åpenhet og en bevisst holdning til etikk, sier Rune Erland, HR Director i BIS Industrier. Den 1. november fikk BIS Industrier oppdaterte regler for etisk oppførsel, etisk konkurranse og hvordan vi forholder oss til våre underleverandører. Disse reglene skal etterleves i høyeste grad og gjelder på lik linje for styret, daglig ledelse og ansatte i BIS Industrier konsernet. – Hvis vi ikke jobber etter et etisk regelverk og retningslinjer for integritet, konkurranse og tredjepart, kan det slå tilbake på oss selv og i ytterste konsekvens true arbeidsplassene våre, sier Rune Erland og Lena Suljanovic på HR. De jobber aktivt med å spre etikkbudskapet i hele BIS Industrier, etter at hovedkontoret i Tyskland har styrket og revidert regelverket for såkalt ”compliance” i hele konsernet. De nye reglene viser klart hva som er forventet av ansatte i BIS Industrier. Alle ansatte vil få en perm med tydelig informasjon, og en vil til enhver tid ha informasjonen tilgjengelig på intranett. Alle som jobber i BIS Industrier er forpliktet til å sette seg inn i det nye regelverket, og følge reglene samvittighetsfullt og avveie egen atferd nøye i tvilsomme situasjoner. Den enkeltes innsats for etterlevelse av interne etiske retningslinjer gir et viktig bidrag til en fortsatt god utvikling av BIS Industrier. Det å identifisere seg med disse reglene og følge disse helt og fullt er en avgjørende forutsetning for økonomiske suksess og godt omdømme. - Jeg vil være helt tydelig på at brudd på våre etiske regler ikke tolereres og kan medføre oppsigelse og politianmeldelser, sier Erland.

Hvis du som ansatt er usikker på om reglene følges, eller legger merke til at ting ikke er på stell, er du forpliktet til å melde fra,. Arbeidsmiljølovens §2-4 og 2-5 gir ansatte rett til å varsle og vern mot gjengjeldelse. Har du behov for å søke råd eller varsle, kontakt etikkombud: Rune Erland (Direktør HR) på rer@bis-industrier.no eller +47 928 63 804. Nærmeste overordnede eller administrerende direktør kan også kontaktes ved behov. BIS Industriers Compliance regler vil du til enhver tid finne på intranett under stien “Snarveier”og “Forretningsetikk”.

I BIS INDUSTRIER ER VI FORPLIKTET TIL å: Bekjempe korrupsjon Bekjempe bestikkelser, privat begunstigelse og sløsing Bekjempe konkurransebegrensende samarbeid Motvirke ulovlig og svart arbeid Behandle hverandre rettferdig og omgås med respekt og lojalitet Overholde taushetsplikt og ikke misbruke fortrolig informasjon Unngå sponsing og donasjoner for å oppnå fordeler

Klubbleder

30 30

Tekst: Siri Pedersen Photo: Harald Pettersen / Statoil

Endelig offshore! – Det var en helt storslagen opplevelse! Ikke minst var det gledelig å treffe BIS-ansatte i sitt rette element, sier Roger Berg-Hansen, klubbleder i Fellesforbundets bedriftsklubb i BIS Industrier. Berg-Hansen er i sitt åttende år som klubbleder, og har endelig fått oppfylt ønsket om å besøke BIS-ansatte ute i havgapet. I klubben er det cirka 500 medlemmer, hvorav flesteparten jobber offshore. – Min hovedoppgave som klubbleder er å tjene medlemmene våre. Da er det viktig å ikke bare forstå, men også oppleve, hvordan arbeidsvilkårene er offshore, sier Berg-Hansen. Kjempelag på Sleipner I oktober var helsesjekk, sikkerhetskurs og Statoils internkurs

bestått, og helikopter-ferden gikk først til Sleipner-feltet, hvor BIS Industrier har rammekontrakt med Statoil på ISO-vedlikehold. Her ble Berg-Hansen møtt av 47 BIS-ansatte. Han betegner oppholdet som storslagent. – Vi har et kjempebra lag på Sleipner. Jeg ble varmt tatt imot av profesjonelle og fornøyde BIS-folk, som ga meg innsikt i hvordan hverdagen er for offshore-arbeidere, sier Berg-Hansen. Det ble holdt møtevirksomhet med drøfting av områder som lønnsslipp-systemet, mobiliseringsbrev og ut- og hjemreiser.

– Det kom fram mye nyttig og interessant under møtene. Temaene blir tatt med videre til bedriftens hovedkontor som jobber med forbedringer på disse områdene, sier Berg-Hansen. Gode ord på Njord Kort tid etter Sleipner-oppholdet gikk turen videre til Njord-feltet. – På Njord ble jeg også tatt imot av en blid, dyktig og ikke minst ung forsamling av ansatte fra BIS Industrier. Her er det 24 av oss i arbeid, samt flere ansatte fra bedriftens underleverandører, forteller Berg-Hansen. På Njord har BIS Industrier en direkte kontrakt på overflatebehandling med Linjebygg, som igjen har kontrakt med Statoil. – Det var ekstra moro å få veldig gode tilbakemeldinger fra Statoil på crewet vårt. De er svært fornøyd med jobben BIS Industrier utfører på Njord. At vi ikke jobber direkte under Statoil gjør det desto mer gledelig med direkte skryt, sier Berg-Hansen. Best i Sammen Som klubbleder har Roger Berg-Hansen stor omtanke for arbeidsplassen sin. En av hans oppgaver er å hjelpe medlemmer og bedriften til å få på plass rotasjonsordninger som fungerer og gagner de ansatte. – De to viktigste feltene i arbeidet mitt er lønns- og arbeidsforhold, for alle medlemmer. Vi jobber for best mulig bedriftskultur. Det har vært noen hektiske år, nå synes jeg at det meste går bedre og bedre. Men jeg er ydmyk i forhold til de av mine arbeidskollegaer som opplever at ting ikke er helt på plass. Vi jobber målrettet for å få en bedre arbeidsdag for alle, sier Berg-Hansen. Med ny ledelse og en formidabel økning i antall ansatte, mener Berg-Hansen det er viktig å være tålmodig. – Vi er «Best i Sammen». Det er dette samholdet vi er kjent for, det er kjernen i selve BIS-kulturen. Jeg vil gjerne benytte anledningen til å ønske alle en trygg og sikker BIS-hverdag. Ta vare på det fantastiske miljøet vi har i bedriften og løft frem positiviteten i hverdagen!

Roger Berg Hansen til høyre i samtale med BIS-medarbeider

Tekst: Ingveig Tveranger

GRETHE jOHANSEN TILBAKE I jOBB – Nå I HAMMERFEST!

Etter fallulykken 8. februar er Grethe i jobb i Hammerfest. Hun begynte i Verdal i juli, og fikk seg en tur rett opp i høyden i en kran/korg. – Det angrer jeg ikke på, det var terapi til tusen! Kom opp fra 50 % til 60 % jobb i august, og er utålmodig på 100 %, men må lære meg å ta ting etter hvert, sier hun. – Det var godt å bli tatt i mot med åpne armer av både BIS Industrier, BP, og ikke minst Kværner selv i Verdal. De ordnet med fysioterapeut som i samarbeid med min fysioterapeut hjemme fikk til et bra treningsopplegg. I tillegg fikk jeg pult og stol slik at jeg kunne stå og bevege meg på kontoret, så jeg har absolutt ingenting å klage over. – Det har vært mest administrativt arbeid, men jeg har vært med på inspeksjoner også. I oktober ba jeg om overflytting til et annet prosjekt fordi jeg takler best å jobbe uten for mye stress. Derfor er jeg kommet til Hammerfest og er veldig glad for det. Det er to år siden sist, og det er kjekt å møte gamle kolleger og å lære nye ting. Skal inn på planavd/ engineering sier de, blir spennende! Grethe har bare positive opplevelser med å være tilbake i jobb, hun mener BIS Industrier har gjort det de kan. - Jeg er ganske så ok etter forholdene, men de siste månedene har ting stagnert litt, så jeg er litt utålmodig! Vil jo så gjerne bli helt 100% igjen i en fart, men tydeligvis så er ikke kroppen enig med meg, sier Grethe Johansen. Hun stortrives med å slippe å sitte hjemme og gruble, det er mye bedre å gjøre noe og ha kontakt med gode kollegaer. – Et nytt skudd på slektstreet kom i august og ble døpt den 25. november med det fine navnet Leah. Jeg storkoser meg med barn og barnebarn, og føler meg veldig heldig som får være sammen med dem når jeg har fri.

OVERFLATE 2012

I begynnelsen av november var det samling i Bergen for leverandører og sentrale aktører i verdikjeden innen overflatefaget. Over 300 personer deltok på den rekordstore konferansen og messen, der bransjen oppdaterer seg på teknologisk utvikling og oppgaver fremover. BIS Industrier fikk fint besøk, med en hel gjeng av stortalenter fra Bodø! – Vi fikk god kontakt med skoleklassen fra Bodø VGS oveflateteknikk. Vi hadde en vellykket workshop på onsdags ettermiddag, hvor vi presenterte BIS Industrier og fortalte om alle mulighetene vi kan tilby. Det var noen flotte elever, som ga et positivt inntrykk, sier Johnny Vallestad, CoE Surface Protection. – Dette er et av de beste årskullene jeg har møtt, absolutt noen fine elever som vi må satse på å få inn som lærlinger, sier Vallestad.

ANSIKTSLøFTNING På BERGENSKONTORET

Etter en lang tid med ombygging er de nye kontorene i Bergen endelig klar til å tas i bruk. Fremdeles gjenstår de siste detaljene på verket, men måneder med støy og støv er endelig over, og det har vært verd det. Hele avdelingen i Bergen er nå samlet på ett plan. Nye og bedre tilpassede møterom bidrar til å lette samhandlingen både internt og eksternt. Med BIC senter og flere gjestekontorer samlet i en seksjon og prosjektene med sine støttefunksjoner samlet i en egen seksjon er det tilrettelagt for et godt arbeidsmiljø. Nye kjøkkenkroker og sofaer er også med på å bidra til sosiale møtepunkt med kaffe, kaker og avkobling i en hektisk hverdag, opplyser Camilla Grindheim i Bergen. Bildene er fra åpningsfesten for de ansatte mellom de syv fjell.

Kun Illustrasjonsfoto

BARTER I BIS INDUSTRIER

For første gang har vi hatt eget Movemberlag i BIS Industrier. Barter i ulike størrelser og varianter er å se rundt i gangene. Både ekte barter og falske løsninger er med, og i skrivende øyeblikk er det Kristian Løvaas som leder på innsamlingsbarometeret. Over 6000 kroner er samlet inn til støtte for forskning på prostatakreft. – Dette har vært moro og det er sosialt, i tillegg til at vi støtter en god sak, sier de som har vært med. - BIS Industrier har mange menn ansatt, så det er stort potensial for skjeggvekst humrer folk på hovedkontoret.

28 GULLKLOKKER, 3 MEDALjER OG ETT REISEGAVEKORT!

Vi her i BIS Industrier er så heldige at vi har flere kolleger som har vært med oss i opp mot 40 år! Nå i høst har vi feiret de 28 som har vært ansatt i 25 år med å overrekke en gullklokke som takk for innsatsen. Samtidig ble tre ansatte hedret med medalje fra Norges Vel for 30 år lang karriere i selskapet, og en av våre har faktisk vært her i 40 år og fikk et reisegavekort. Vi har hatt to tilstelninger der alle har vært invitert, og de fleste hadde anledning til å stille. Takk til dere alle for topp jobb gjennom disse årene!

BIS INDUSTRIER På FACEBOOK!

Som mange allerede vet, har vi vår egen side på Facebook. Her deler vi aktuelle nyheter om vårt selskap og vår bransje. Når du følger oss på Facebook får du opp ledige stillinger og nyheter med en gang det skjer, og du kan også dele informasjon med dine venner og familie. I tillegg er det linker til vår nettside og andre relevante steder for oss i ISO-bransjen. Mange bruker Facebooksiden til å ta kontakt med bedriften, og vi får ofte tips til saker i BIS Magasinet via denne kanalen. Ingenting er bedre enn engasjert medarbeidere. Vi er flere som administrerer facebooksiden, og en av våre administratorer er CEO Bjørn Harald Celius. Dette viser hvor viktig det er for oss å nå ut til alle ansatte. Vi har over 1100 følgere på Facebook til nå, og ønsker oss selvsagt flere. Velkommen innom oss på Facebook på www.facebook.com/bisindustrier

Johan Skorpen Reidun Lone Arne Trengereid Oddvar Knudsen Rune Nesland Askekjær Kjell Erik Gramstad Inge Halvorsen Knut Fjermedal Trond Kristian Amlien Ivar Schulstok Tom Reino Larsen Tommy Berge Kai Øyvind Lekman Kjell Mortensen Leif Jørgen Andersen Øystein Engen Bjørn Inge Jakobsen Jens Christian Laage Kjell Jonny Eide Patric Gustavsson Terje Johannes Edvardsen Arild Hove Geir Rune Knutsen Tom Helge Aspelund Magne Pettersen Kjetil Nesvik Geir Teimann Ole Øystein Grimestad Kjell Kvalem Nils Richard Mehren Ragnar Mathiassen Ivar Johannessen

Ansatt 30 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 30 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 40 år Ansatt 30 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år Ansatt 25 år -

Norges Vel Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Norges Vel Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Reisegavekort Norges Vel Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke Gullklokke

Vi ønsker deg en god jul og et riktig godt nyttår! Det er på tide å takke for god innsats i året som ligger bak oss. Vi har fått mange nye kolleger og dere er hjertelig velkomne inn i familien! Takk til dere som har tatt i mot og lagt til rette for at våre nye medarbeidere har fått en god start hos oss. Her er det ikke mangel på oppgaver, og vi jobber nå i elitedivisjonen innenfor olje- og gassindustrien. Der liker vi å være og det forplikter. Derfor jobber vi hele tiden for å løfte oss selv og å bli bedre. Jeg ser frem til å brette opp ermene sammen med dere i 2013. HMS og våre morer er helt sentralt i alt vi gjør, ikke glem at du og dine kolleger selv har et stort ansvar for å jobbe sikkert og etisk. Vi ønsker at hver og en av dere skal komme trygge og hele hjem fra en jobb, noe annet er ikke akseptabelt. Derfor blir HMS minst like viktig i 2013, vi skal ha gode resultater her. Ulykken der en av våre medarbeidere ble alvorlig skadet i februar minner oss på at vi skal følge prosedyrer og retningslinjer. Vi er svært glade for at Grethe Johansen er tilbake på jobb hos oss.

Til dere som jobber og leser på fritiden for å ta fagbrev og videre utdanning vil jeg takke for god innsats. Kompetanse er helt sentralt i vår bransje. Sammen sørger vi for at kunnskap og utvikling er en viktig verdi for oss. Vi har over 50 lærlinger og så langt i år er det 93 som har tatt fagbrevet. Dere som jobber i BIS Industrier leverer på store og viktige kontrakter til de sentrale operatørene på norsk sokkel og i Danmark. Takk for jobben dere gjør, og fortsett slik i 2013! I vår jobb er det vi presterer hver dag avgjørende for videre kontrakter og verdiene som skapes. Jeg ønsker deg og din familie alt godt for høytiden og godt nytt år! Mvh. Bjørn Harald Celius Adm.Dir BIS Industrier

Returadresse: BIS INDUSTRIER Kanalarmen 8 4052 Rﾃ郎NEBERG, Postboks 1134 4391 Sandnes

WWW.A-CROSS.NO

COMPETENCE CARES