05 minescobre septiembre octubre baja by SistemasNW

minescobre Edición Nº 177 • Año XX • Septiembre-Octubre 2009 • Distribución Gratuita

Proyectos Bicentenario de Minera Escondida

2010 SIN CAMPAMENTOS - ANTOFAGASTA

En este número

Reciclaje del agua

Proyecto aporta a la recuperación y reutilización de las aguas servidas de Villa San Lorenzo y el Campamento “2.000”, para el proceso industrial.

Electrowinning apuesta por PMS Sistema de mejoramiento continuo PMS (Performance Management System), refuerza el alto rendimiento, la motivación y el involucramiento de los equipos

Navidad Mágica Gratas sorpresas nos traen este año las fiestas de navidad y fin de año organizadas por la VP de Recursos Humanos para chicos y grandes

Reglamento Interno

Actualizar datos en un deber Estar al día con la información, evita dificultades en la obtención de beneficios. Dentro de nuestro interés por informar los alcances del Reglamento Interno, seleccionamos un aspecto que se relaciona directamente con la recepción de información de beneficios para todos los trabajadores y sus familias, que se encuentra detallado en el Título VIII acerca de Las Obligaciones de los Trabajadores, el cual establece en el Artículo 21, que: Es obligación de todos los trabajadores de Minera Escondida, “comunicar a la Gerencia de Recursos Humanos los cambios de domicilio, alteración del estado civil y cualesquiera otras modificaciones de los antecedentes personales proporcionados en la solicitud de ingreso a la Compañía. Dicha información deberá ser proporcionada inmediatamente de producido el hecho, acompañando los certificados que fuesen procedentes”. De informar con antelación podremos evitar problemas posteriores para la realización de cualquier trámite o la recepción de información que va en directo beneficio de nuestros trabajadores y sus familias.

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Sumario OPERACIÓN 4 TRANSFORMACIÓN 10 HISTORIA 18 ¿QUÉ HACE? 20 SEGURIDAD 22 MEDIO AMBIENTE 27 SALUD 28 SEMBLANZA 30 RECURSOS HUMANOS 33 COMUNIDAD 40 FME 49 DAMAS 50 SOCIALES 52 DEPORTE 55

minescobre Representante Legal: Carlos Mesquita Director: Hugo Thenoux Edición Ejecutiva: Claudia Pizarro Edición General: Pilar Cors C. Producción Periodística y Fotografía: Unidad de Comunicaciones Internas comunicaciones.internas.mel@bhpbilliton.com Diseño y Diagramación: Gráfica Publicitaria Digital

Editorial

Nuestro eje son las personas E

stimados amigos/as:

Aunque el mes de octubre nos presentó grandes desafíos en términos de seguridad, los trabajamos con un esfuerzo sostenido conjunto, y producto de ello estamos teniendo un buen avance, lo que para mí, es el principal indicador de gestión que podemos tener. Si estamos bien en seguridad, eso significa que cada uno de nosotros está haciendo bien su trabajo y, por lo tanto, estamos logrando productividad, alto desempeño, etc. Los incidentes que tuvimos en octubre -por ejemplo- los enfrentamos rápidamente organizando la Quinta Semana de la Seguridad, donde nos dimos el tiempo para revisarnos y revertir esa situación. Sin embargo, ésta es una batalla que no termina nunca y una de nuestras principales alertas es poner más atención a las cosas pequeñas, a lo rutinario, porque la experiencia nos muestra que de allí surge la mayoría de nuestros incidentes y los esfuerzos deben focalizarse en reforzar la calidad de las OPS, las investigaciones SIRs y el housekeeping en todas las áreas En la producción estamos bien, hemos superado el presupuesto, y aprovecho, de felicitar a todos quienes estuvieron involucrados en la mantención del Molino SAG, que fue espectacular desde el punto de vista de planificación y ejecución, y demostró la capacidad que tenemos en Escondida para hacer las cosas bien. Deseo felicitar también a toda la organización porque fuimos capaces de lograr una Negociación Colectiva madura, en base al respeto, el diálogo y a nuestro interés por las personas, donde todos ganamos. Debemos

enorgullecernos, porque significa que hemos crecido en los últimos tres años, y que nuestro proceso de Transformación Cultural, que nos llama a fortalecer nuestras confianzas y cercanía, está logrando resultados que nos favorecen a todos. En otro orden, quiero compartir la emoción que significó colaborar a que muchas familias de sectores vulnerables de Antofagasta, de los campamentos, cumplieran el sueño de la casa propia. Esta iniciativa es parte de los Proyectos Bicentenario de Escondida; algo que podemos hacer gracias a nuestro trabajo y el aporte que podemos hacer, como empresa, a la calidad de vida de la Región de Antofagasta y del país. Ésta es la Escondida que todos queremos y aún nos queda mucho más por avanzar. Las personas son la esencia de nuestra Compañía y esto nos involucra a todos, también a sus esposas, esposos, hijos e hijas. Así nos disponemos desde ya a celebrar las próximas fiestas con la alegría que vamos avanzando por el camino correcto.

Carlos Mesquita Presidente de Minera Escondida

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OPERACIÓN

De Campamento “2000” y Villa San Lorenzo

Reutilizarán aguas tratadas

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OPERACIÓN

n interesante proyecto, destinado a recuperar y reutilizar las aguas servidas, que son tratadas en las Plantas existentes en Villa San Lorenzo (VSL) y Campamento “2.000”, se está llevando a cabo en Escondida. El principal objetivo de este proyecto, liderado por Manuel Cortés, de la Superintendencia de Logística Operacional de la Vicepresidencia de Servicios Operacionales, es aprovechar este caudal e incorporarlo a los procesos productivos. Se trata de un fl ujo diario de 650 metros cúbicos que aportarán a nuestro objetivo de maximizar el uso del recurso hídrico y resolverá, al mismo tiempo, la saturación en las áreas en que se encuentran dichas plantas de tratamiento. “La idea es enviar toda esta agua a la piscina de “400 x 400”, situada en el sector de Hamburgo Sur, para que sea aprovechada en las plantas.Nosotros enviábamos todo este caudal a los drenes de infiltración, pero los flujos han crecido queremos evitar involuntarios afloramientos. Entonces, con este proyecto mejoraremos la recuperación de los drenes de infiltración y tendremos agua de proceso a bajo costo”, precisa Manuel Cortés. Agregó que para ello se hace necesario tender una línea de cañerías de HDPE (Polietileno de Alta Densidad) desde un estanque situado en la planta de tratamiento de aguas servidas de VSL hasta la piscina “400 x 400”. En la planta de tratamiento de VSL se recibe además, el caudal de aguas tratadas que vienen desde el Campamento “2.000” y desde aquí, mediante bombas impulsoras, se bombeará un fl ujo promedio de 650 metros cúbicos/ día para aportarlos a los procesos. Es importante recalcar que este proyecto implica que las aguas, recuperadas para uso industrial, cumplen con la normativa legal y son monitoreadas en forma permanente. Esto, a través de análisis químicos, los cuales son enviados a la autoridad sanitaria regional para su verifi cación.

En las plantas de tratamientos de aguas servidas (TAS), comienza el proceso para recuperar el vital líquido y reutilizarlo en los procesos.

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OPERACIÓN

Proyecto favorece la excelencia de los operadores de extracción

“Yo me manejo con las mejores prácticas” A

sí de extenso y potente es el novedoso proyecto – manejarse con las mejores prácticas- que lideran las gerencias de Operaciones Mina, Mantención Mina y Servicios Técnicos de Escondida, a través de su departamento de capacitación e instrucción, el cual busca implantar una nueva filosofía de trabajo, donde la opinión de todos es importante. La idea es aplicar un plan de acción que estandarice las mejores prácticas entre los operadores de camiones Caterpillar. De esta forma, se favorece una mayor vida útil de los equipos de alto tonelaje y sus componentes, reduce las mantenciones reactivas y sobretodo mejora el desempeño de los operadores mina, junto con sostener la productividad de la flota, por mencionar los principales beneficios del proyecto que apunta hacia el mejoramiento continuo de la gerencia de Operaciones Mina. El programa “Yo me manejo con las mejores prácticas” recoge los aciertos del proyecto de “Control de Prácticas Operacionales de Camiones Caterpillar”, que se aplica a modo de piloto con algunos trabajadores de la Gerencia de Operaciones Mina de los turnos D y A, los que participaron en ferias donde tomaron contacto con los distintos aspectos involucrados, como la visión de los responsables de mantención de los camiones y sus recomendaciones para una mejor operación de éstos, cómo opera el programa de capacitación e instrucción en mina, y cada uno de los pasos diseñados para detectar proactivamente las desviaciones en las prácticas operacionales y cómo se corrigen con el apoyo de la línea. Dichos encuentros han tenido una excelente recepción por parte de los asistentes, pues la metodología de feria les permitió “cara a cara” aclarar dudas directamente con mantenedores, expertos de la empresa Finning y con la propia jefatura del área, acerca del funcionamiento del plan de acción.

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OPERACIÓN

Para mayor seguridad de las naves

Inspecciones submarinas

n minucioso trabajo submarino, que se prolongará hasta diciembre próximo, permitirá al puerto de Coloso revisar todos sus sistemas de amarre de nave, operación que se realiza con el apoyo de una empresa contratista para las operaciones de buceo. Javier Fernández, Supervisor de Mantenimiento y Operaciones Submarinas de Escondida, señaló que este trabajo está destinado a conferir seguridad a las naves que se amarran al puerto de Coloso, lo que está normado por la autoridad marítima. “Vamos a revisar las cinco boyas y sus fondeos, que son sus sistemas de fijación el fondo. Este es un trabajo que precisa de alta coordinación, porque no podemos dejar de atender naves y despachar concentrado. Entonces, tenemos que planificar muy al detalle, para no interferir con las operaciones normales del puerto”, señaló. Indicó que cada una de las boyas lleva tres cadenas: dos que hacen esfuerzos y una que trabaja como retenida. Cada una de las tres está fija al fondo por un “muerto” que es un bloque de cemento de gran peso. Cada una de estas cadenas tiene un largo promedio de 66 metros y un peso aproximado de 8 toneladas. Agregó que este trabajo se realiza cada dos años, de acuerdo a las exigencias de la autoridad marítima. “Las boyas son sacadas del mar (varadas) y se revisan sus planchas, para ver los estados de corrosión, desgaste y deformación. Si se precisa cambiar sus planchas, se hace el trabajo, se pintan y vuelven nuevamente a cumplir su función. Para el caso de las cadenas, hay que destacar que los eslabones se revisan uno a uno, para no dar espacio a errores en la inspección u operación”, explicó. Los trabajos submarinos han demandado más de 30 días de buceo, ejecutados a una profundidad media de 20 metros.

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OPERACIÓN

Para diversificar la Matriz Energética

Buscando alternativas E

l trabajo de la Gerencia de Desarrollo de Recursos Estratégicos no se detiene. En la constante búsqueda de alternativas de energía, recientemente fue instalada una torre de 80 metros de altura en el sector del Kilómetro 10 de la ruta a Escondida, cuyo propósito es -entre otros aspectos- medir la velocidad e intensidad del viento. Para tal efecto, la enorme estructura, que llama la atención por su altura, consta de siete paños y está dotada de tres anemómetros, ubicados a distintas alturas. También cuenta con una veleta que registra la dirección del viento, además de instrumentos para determinar la humedad relativa y la radiación solar en el área. Para proteger toda estructura, la torre cuenta en su extremo superior con un pararrayos, elemento de protección ante descargas eléctricas. Marco Araya y Rubén Bravo, profesionales de la Gerencia de Desarrollo de Recursos Estratégicos, de la VP de Desarrollo y Proyectos, trabajan en esta iniciativa destinada a evaluar el potencial eólico del sector, obteniendo la mayor información posible para analizarla y tomar las mejores determinaciones.

Marco Araya y Rubén Bravo, delante de la torre levantada en el Km. 10 de la ruta a Escondida.

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“Este es un proyecto que Escondida asume para diversificar la matriz energética y analizar alternativas que aporten a mitigar las emisiones de gases de efecto invernadero en la región Norte de Chile. Vamos a medir durante un año todas estas variables y estos parámetros ayudarán a determinar la factibilidad de instalar en este sector una granja eólica, con aerogeneradores, como los que existen ya en otras zonas del país. Se trata de sacar provecho de estas condiciones especiales y estudiar la posibilidad de generar energía eléctrica sin liberar una sola partícula de CO2 al medioambiente”, precisó Marco Araya.

OPERACIÓN

Impecable expansión Este 4 – Este 5

Tres años y “Cero Falta” T

res largos años de trabajo ejecutados con “Cero Daño”, pusieron término al proyecto de expansión Este 4 - Este 5 en el rajo Escondida. La faena forma parte del desarrollo de la mina en ese sector y permitirá extraer los recursos minerales –sulfuros de buena ley- detectados en esa área del yacimiento. Durante este lapso se removieron aproximadamente 200 millones de toneladas. A juicio de Pedro Carvajal, Superintendente de Proyectos de la Gerencia de Servicios Técnicos - Mina, se trató de un proyecto de alta complejidad, dado que la explotación minera generó el riesgo de afectar a las correas 2A y 2B, que llevan el mineral desde los chancadores a los stock piles de “Los Colorados” y “Laguna Seca”. “Para controlar este riesgo, tuvimos que implementar una innovación al tradicional sistema de pilares remanentes y evitar que la explotación de ese sector generara daños, por derrames o por “fly rocks” (piedras que vuelan después de las tronaduras), a dichas correas”, explicó Pedro Carvajal. Es así que, para mitigar estos riesgos eventuales se instalaron

protecciones sobre aquellas correas, pero lo fundamental estuvo centrado en el sistema de trabajo, que redujo el uso de pilares sólo a las áreas críticas. “Se privilegió el sistema de tronaduras de borde controlado. Éstas son más anchas que largas y los pozos de los bordes son de menor diámetro y menor carga explosiva. Hubo un gran apoyo del área técnica de tronadura y de geotecnia, que estuvieron permanentemente controlando el comportamiento de las tronaduras y del talud”, agregó. Además, en esta expansión Este 4 - Este 5 se emplearon cuatro palas con la correspondiente dotación de camiones, lo que produjo ahorros, y el empleo de las palas hasta la orilla misma del área contribuyó a lograr estos excelentes rendimientos. “Éste fue un logro importante para todos, porque reflejó lo efectivo que es el trabajo en equipo, con una disciplina operacional de primer nivel. Lo que más nos enorgullece es que hemos concluido el proyecto con Cero Daño”, concluyó Pedro Carvajal Superintendente de Proyectos.

Vista aérea del sector Este 4 - Este 5 donde se aprecia parte de los trabajos.

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TRANSFORMACIÓN

Nuevo sistema de telefonía gratis en faena

¿Llamaste a tu casa?

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TRANSFORMACIÓN

sa es la pregunta habitual que realizaremos en Villa San Lorenzo, pues se encuentra en marcha blanca un nuevo sistema de telefonía gratis en faena, como una forma de entregar un nuevo benefi cio para técnicos y operadores de la Compañía, que alojen en el campamento. El sistema de telefonía gratuita es producto de la Transformación Cultural, y es impulsado por la Gerencia de Servicios al Personal de la VP de Recursos Humanos, como una forma de brindar una mejor calidad de vida a los trabajadores en faena. Consiste en la asignación de una clave secreta de cinco números. Con esta clave, y siguiendo algunas simples instrucciones, podrán realizar

llamadas locales, nacionales y a celulares. Para ello, ya fueron estrenadas las nuevas casetas telefónicas en cada anillo de VSL, en donde la Compañía ha dispuesto de un espacio privado y cómodo para que los usuarios puedan realizar sus llamadas. Lo importante es poder hacer uso de este sistema con responsabilidad y solidaridad con el compañero, de manera que todos tengan la misma oportunidad de conversar con sus seres queridos. Para todos los que aún no cuentan con su clave, ya sea técnico u operario, sólo deben acercarse a la asistente de su área para obtener el código. En caso de tener algún problema o no registrar número, pueden recurrir a Administración de Campamento.

¿CÓMO OPERA EL SISTEMA? Muy fácil, siga las siguientes instrucciones: *8 + Clave Secreta + 9 + Número Local *8 + Clave Secreta + 9 + Código Ciudad + Número de Teléfono *8 + Clave Secreta + 909 + Número del Celular ¡ Recuerda, tu clave es única e intransferible, así que mucho ojo y no la pierdas!

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TRANSFORMACIÓN

Finaliza segunda etapa

…Y tú, ¿vistes seguro?

tender por orden alfabético fue la característica de la segunda etapa de entrega de la nueva Ropa Corporativa. Un proceso a cargo de la Gerencia de Abastecimiento y la Vicepresidencia de Minería, que tuvo como objetivo renovar nuestras antiguas vestimentas por prendas que cumplen con los más altos estándares de seguridad, calidad y confort. Hasta la fecha, y sumados los dos procesos de entrega, más de 3.300 empleados de la Compañía han retirado parte de su nueva ropa de trabajo y ahora, el objetivo es que todos puedan completar el kit básico. Se espera que para fines del mes de noviembre, llegue hasta faena un nuevo cargamento que permita cumplir con este desafío. De todas formas, para quienes aún no retiraron su ropa o necesitan hacer cambios o

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simplemente reponer una prenda extraviada, la Gerencia de Abastecimiento ha habilitado dos números para hacer consultas. Estos son 6 8473451 ó 7 4305284.

Un poco de historia Recordemos que la renovación de la ropa de trabajo nació del proceso de Transformación Cultural, constituyéndose en todo un hito, al ser el primer cambio de ropa que realizaba Escondida en su historia. Integrando conceptos de la identidad corporativa, mayor seguridad, calidad y un diseño innovador, la entrega de estas prendas comenzó en el mes de marzo, con el eslogan “Viste Seguro”.

“Kit Básico” 4 camisas 4 poleras 4 pantalones 1 corta viento 1 Polar 1 Parka

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Guía de Reconocimientos

El placer de hacer bien las cosas A

todos nos gusta que nos feliciten cuando hacemos bien nuestro trabajo. Y para fortalecer esto, desde el 2 de septiembre se está realizando la inducción de la Guía de Reconocimientos en las distintas áreas, enfocada hacia los supervisores y líderes de nuestra Compañía. Su objetivo es motivarlos a utilizar la Guía como una herramienta efi caz para hacer reconocimientos cercanos, positivos e inmediatos a su equipo de trabajo.

trabajador de su equipo que haya realizado una labor destacada dentro de los cuatro Imperativos Estratégicos (Cero Daño, Las Personas Primero, Piensa Futuro y Bien a la Primera) y/o Valores de nuestra Compañía. Esta tarjeta será guardada en la carpeta del trabajador y la acumulación de ellas será benefi ciada con una carta de reconocimiento y felicitaciones por parte del VP o Gerente del área.

La Guía de Reconocimiento nació por efecto de la Transformación Cultural y es un documento mandatario para todos los empleados de Escondida. Su característica principal es que reúne tanto los reconocimientos corporativos, como los por áreas.

Las Jornadas de Encuentro por su parte, tal como su nombre lo dice, son instancias de encuentro entre el supervisor y su equipo, ya sea en las instalaciones de Escondida o fuera de ellas, para lo que se cuenta con un monto de dinero entregado por nuestra Compañía.

La Guía de Reconocimientos consta de diversos instrumentos y modalidades, como son los Reconocimientos No Monetarios y las Jornadas de Encuentro, entre otros.

De esta manera contribuimos a mantener un ambiente grato y amigable a la hora de realizar nuestro trabajo.

Los Reconocimientos No Monetarios son tarjetas entregadas por el supervisor a un

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TRANSFORMACIÓN

Turno A1 del Área Seca Óxidos

Jornadas de Encuentro en Escondida

Con verdadero calor humano T

odas las semanas diversos grupos de Escondida se dan un espacio para compartir más allá de la jornada laboral. En ocasiones se reúnen tras llegar de un turno, algunos lo hacen una noche antes de partir a sus ciudades de origen, otros llegan con incertidumbre, pero la mayoría reconoce que ésta es una gran oportunidad para reforzar la convivencia y la comunicación entre los compañeros de trabajo, así como generar los lazos afectivos que permiten construir juntos la Escondida que Queremos.

Superintendencia de Operaciones de Levante

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Dentro de estos ejemplos, se encuentra la jornada que reunió a casi un centenar de mineros pertenecientes al Turno “C” de la Gerencia de Operaciones Mina, quienes tuvieron una jornada especialmente destinada a compartir, alternar y pasar gratos momentos. En la ocasión fueron los equipos de Luis Rivas (Producción); Rosendo Tirado (Producción de Escondida Norte); Patricio González (Producción Escondida Norte); Wilson Castillo (Desarrollo de Escondida Norte) y Ángel Gómez (Perforación).

TRANSFORMACIÓN Operaciones Mina Turno “C”

Al término de la actividad, todos expresaron su alegría y agradecieron esta oportunidad para compartir. “Es bueno compartir con los compañeros en un ambiente fuera del trabajo, porque esto hace posible conocernos mejor como personas, no sólo como trabajadores”, reflexionó Jaime Tejeda, operador de camiones y cargadores frontales del Turno “C”. Por su parte, el operador de extracción Sixto Segovia, señaló que “esto es una iniciativa muy positiva, porque fortalece los lazos de amistad, nos conocemos mejor y esto le hace bien al equipo”. Nelson Durán, minero que tiene sus orígenes en el pueblo de El Salado, agrega que “en la mina nos ubicamos por la radio y por el número del equipo que está operando, estas reuniones sirven para vernos las caras, compartir y reírnos. Es una linda iniciativa, que nos hace bien a todos”.

Operaciones de Levante Otro ejemplo, es la Superintendencia de Operaciones de Levante, de la Gerencia de Servicios a Faena. En la oportunidad, Germán Bravo, Ingeniero Senior de Equipos de Levante lideró la actividad, en su calidad de superintendente interino del área.

“Ésta es una tremenda opción para compartir y conocernos. En el trabajo nosotros estamos compartiendo diariamente bajo un esquema de disciplina laboral. Aquí estamos en un ambiente distendido y es una oportunidad para vivir los valores de la Trasformación Cultural”, acotó Germán Bravo.

Hidrometalurgia Lo propio, vivió el Turno A1 del Área Seca Óxidos, de la Gerencia de Hidrometalurgia. Liderado por Mauricio Araya . “Es una excelente iniciativa y una buena forma de quitarnos la presión laboral al final del turno. Éste es un momento de distensión en que podemos conversar de temas contingentes, olvidarnos del trabajo y hablar de cosas más personales”, agregó Mauricio Araya. Similar opinión expresó José Vargas, quien afirmó que “los cuatro días que estamos en faena somos trabajadores. Y este momento en que compartimos aquí en estas jornadas, somos personas. Y aprovechamos de hablar de nuestras familias, de nuestros planes. Esto es vivir la Transformación Cultural, porque Escondida la hacemos las personas”.

Operaciones Mina Turno “C”

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TRANSFORMACIÓN

Performance Management System, PMS

Todos juntos con el alto desempeño E

l reloj marca las 19:30 horas y en el área del electrowinnig comienza una nueva reunión de cambio de turno. El ambiente es distendido, más bien jovial entre compañeros de trabajo quienes orgullosos miran una “Copa” dejada caprichosamente sobre una mesa. El supervisor, tras saludar a todos, procede a informar las novedades y tareas que concentrarán los esfuerzos durante la noche. Una reunión como tantas, hasta que las sonrisas, abrazos y aplausos terminan por invadir la sala. Así, con un calor humano envidiable, el área reconoce al mejor turno del mes. Palabras de aliento, una Copa y algunos presentes, caracterizan a estos encuentros que son toda una novedad al interior de la Compañía. Se preguntarán ¿cuál fue el logro?, y la respuesta es sencilla, hacer bien las cosas y trabajar en equipo. Este es el espíritu que promueve en faena el PMS (Performance Management System), un sistema de gestión de desempeño implementado en el mes de junio y que hasta la fecha ha logrado excelentes resultados.

El sistema, que busca motivar el alto desempeño y el trabajo en equipo, no trata solamente de alinear los objetivos estratégicos de la Compañía junto con los operadores, sino de involucrarlos y hacerlos partícipes de un proceso de mejoramiento que beneficia a todos. En términos un poco más técnicos, PMS es un conjunto de estándares de gestión que ayudan a Escondida a lograr sus objetivos, enfocando al trabajador a través de su motivación, comunicación de desempeño, reconocimiento y premiación. En pocas palabras, es un sistema de gestión que se preocupa de desarrollar las aptitudes personales, promoviendo las buenas prácticas. Para Feliciano Augusto, Asesor Técnico y encargado de la implementación del Sistema, el PMS ha permitido fortalecer el concepto de equipo, promoviendo que aquellos que tienen mayor conocimiento, compartan su experiencia con sus compañeros de trabajo. “Hoy lo que es una buena práctica de un turno, se comunica a todos, y se crea un estándar operativo”, puntualiza Augusto.

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TRANSFORMACIÓN

En modalidad de Feria

Reunión Trimestral C

ambiando lo clásico por un ambiente de festividad, el gimnasio deportivo de Villa San Lorenzo se rodeó de grandes y coloridos murales que daban muestra del inicio de la Primera Feria del Comité Directivo. Las reuniones trimestrales cuentan con la participación de los VP’s, gerentes y superintendentes de todas las áreas de nuestra Compañía quienes se reúnen para dar cuenta del estado del primer trimestre de sus respectivas unidades. Sólo que ahora, en vez de una reunión tradicional, cada área presentó un mural de grandes dimensiones donde los expositores dieron a conocer los temas a compartir, abriendo paso a la modalidad de la “Feria” impulsada por la Transformación Cultural.

Fue así como en una jornada que duró 7 horas y que reunió alrededor de 130 personas, los representantes de las once áreas sacaron a relucir su creatividad exponiendo de forma amena, cercana y diferente sus logros, oportunidades e índices de seguridad, entre otros. También bajo este método, cada área exhibió las metas y proyectos que esperan convertirse en los próximos aciertos del presente año fiscal. Si bien la actividad fue extensa, el cansancio no logró sacar el sentimiento de satisfacción y alegría presente en todos los participantes, quienes desde ya están pensando en nuevas ideas para entregar la información de manera distinta y entretenida a fines del próximo trimestre.

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HISTORIA

El tiempo pasa…

Hitos para recordar U

na mañana de octubre de 1999, y con la presencia del entonces Ministro de Minería, Sergio Jiménez fue inaugurada la Planta de Óxidos, hoy llamada Planta de Hidrometalurgia, tras 19 meses de construcción. Su objetivo era beneficiar las reservas de mineral oxidado, con una vida útil de 14 años y una producción proyectada de 125.000 toneladas anuales de cátodos de cobre. En ese entonces un grupo de jóvenes llegó con el anhelo de dar vida a un proyecto capital para la Compañía, y el orgullo de pertenecer a una de las fases de expansión más importantes de Escondida. Son 10 años desde su puesta en marcha, y hoy los récords de producción confirman la excelencia que auguraban. Pues, en el año 2009 la producción de cátodos de cobre fino por poco alcanzó las 300 mil toneladas, una cifra que este año deberá ser superada al establecer la meta alrededor de las 315 mil toneladas. Cifras que hacen olvidar las “humildes” 125 mil toneladas de producción en sus primeros años.

2009 18

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HISTORIA

1999 DIEZ AÑOS DESDE SU INAUGURACIÓN CUMPLIÓ LA PLANTA DE HIDROMETALURGIA Y RECORDAMOS MÁS DE DOS DÉCADAS DE LA PRIMERA TRONADURA.

Primera Tronadura Esta fecha del año siempre da ocasión para recordar la primera tronadura realizada en nuestra Compañía, lo que uno de sus protagonistas recuerda.

Otro episodio sabroso, que forma parte nuestro anecdotario fue la demora de la esperada detonación. Fueron 60 pozos, perforados en el nivel 3050.

“La primera tronadura se hizo al costado norte del antiguo pique de exploraciones, abierto en el centro de una gran explanada que quedaba entre los cerros Colorado Grande, Colorado Chico y el Cerro “Sureste”, donde estuvo la torre de despacho de la mina. Justamente en la ladera de este mismo cerro “Sureste” y mirando hacia el norte, estuvo el punto de observación destinado a los invitados. Se habilitaron caminos especiales que fueron oportunamente regados, pero nadie supo porqué, los invitados tomaron otros caminos y llegaron al lugar totalmente entierrados, sucios, repletos de polvo”, relata Raúl Podestá, quien llegó como ingeniero a Escondida el 26 de julio de 1983 y participó durante cinco años en el estudio de factibilidad del proyecto.

“Nadie supo porqué la orden inicial de poner un metro de mecha fue cambiada. El que recibió la orden pensó que era poca mecha y le agregó -por su cuenta y riesgo- un par de metros más. Pero luego, el operario que instaló la mecha, también pensó que no era suficiente y -por seguridad- le agregó otro par de metros. En resumen, los invitados esperaron los tres minutos que, según les habían informado, tardaría en salir el disparo. Pero no pasó nada. Tanta fue la tardanza, que las autoridades e invitados se desentendieron. De hecho, sólo existe una foto de ese hito, tomada por Sergio Valenzuela, que formaba parte de la administración del campamento”, continúa evocando.

Fue uno de los actores que vivió esa jornada del 23 de octubre de 1988, cuando tuvo lugar la primera Tronadura, llena de episodios y anécdotas que hoy hemos querido rescatar. Un acto plenamente minero, al que fueron invitados los miembros del directorio de Minera Escondida y los principales fi nancistas del proyecto.

1988

Otros jóvenes ingenieros que estuvieron en la preparación de este hito fueron el actual Vicepresidente de Recursos Humanos, Jorge Muñoz del Pino, quien se desempeñaba entonces en la Compañía Minera del Pacífi co, y Hugo Reales, que en esa época trabajaba en la empresa Enaex, y hoy es Superintendente de Producción Mina.

2009

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¿QUÉ HACE?

Personal del Equipo del Turno "C-2" de la Planta de Filtros de Coloso.

Planta de Filtros de Coloso

La etapa postrera T

odo lo que se hace en la mina, desde los sondajes, tronadura, carguío, transporte, chancado, molienda y flotación, concluye cuando las bombas impulsoras envían lo que será el producto final hacia Antofagasta, a través de dos mineroductos. Son 168 kilómetros de tuberías subterráneas que descienden desde los 3.100 metros hasta el nivel del mar. A través del mineroducto de 9 pulgadas, el concentrado tarda 24 horas en llegar a Coloso, en tanto, por el mineroducto de 6 pulgadas, la demora es de 27 horas y aquí, en la Planta de Filtros de Coloso, se concreta la última fase del proceso. Carol Espejo, jefe del área de Procesos de dicha planta, señala que diariamente se recibe un promedio de 6.700 metros cúbicos de pulpa de concentrados. Esta pulpa tiene un 65% de sólidos, lo que en números redondos significa que a Coloso llegan diariamente 8.300 toneladas métricas –secas– de concentrado.

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¿QUÉ HACE? Por su parte, Héctor Luco, Superintendente de Planta de Filtros, agrega que la dotación es de tan sólo 55 personas, todos multifuncionales, porque son –a la vez– operadores y mantenedores. “La parte más crítica es el proceso de filtrado propiamente tal, porque nosotros tenemos que considerar que generamos dos productos. Por un lado, está el concentrado y por el otro, el agua. Para el caso del concentrado, contamos con una batería de cuatro filtros “Larox” PF y otra de cuatro filtros cerámicos “Outokumpu”. Estos equipos “estrujan” la pulpa y le sacan el máximo contenido de agua, dejando el concentrado con un mínimo de humedad, para cumplir los requisitos de embarque”, explica Carol Espejo. Agrega que la pulpa se recibe en dos estanques, desde donde se envía a un espesador, que le quita una parte del agua, sedimentando la fase sólida (concentrado) y separando el agua. Desde allí a los filtros, el concentrado comienza a vivir la última fase de este proceso. “Esta agua que obtenemos, luego de separarla de los sólidos (concentrado) la tratamos mediante un complejo proceso de filtros de carbón activado, cáscaras de nuez y de arena. Una vez tratada, la enviamos a la Planta Desaladora, que la desala y la envía de regreso

hacia la mina como agua industrial. Procuramos no desperdiciar una sola gota de este vital elemento”, recalca Carol Espejo. Héctor Luco destaca el trabajo bien hecho y los logros alcanzados por el personal de su dotación, que incluye 35 contratistas. Al respecto nos explica que “en Coloso trabajamos centrados en Cero daño y eso es lo que arroja los buenos resultados. Sólo un trabajo seguro nos hace eficientes. La adecuada planificación y el efectivo análisis de riesgos, nos permitirá mejorar y hacer más eficiente el proceso de filtrado”. Héctor Luco afirma que se ha producido un cambio conceptual en el rol que cumple la Planta de Filtros. Señala que antes se “bombeaba” el concentrado y que ahora se “transporta” el concentrado, lo que implica el manejo de una serie de variables. “Coloso vivirá un año exigente. La calidad del concentrado está cambiando y tenemos que estar preparados para resolver las dificultades que nos generarán el aumento de la arcilla y la presencia de cuarzos, que son insolubles. Pero en números generales, vamos a ser capaces de superar el budget. Porque tenemos gente dispuesta para lograrlo”, concluye.

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SEGURIDAD

Quinta Semana de la Seguridad

Cero Daño en la piel N

uevamente nos convocamos para reflexionar y revisarnos en cuanto al control de riesgos. La Quinta Semana de la Seguridad, vivida en octubre priorizó el uso del “toma cinco”, la “manipulación de herramientas manuales” y el “housekeeping”; temas que fueron tratados en cada cambio de turno de una manera cordial y cercana. Todas las áreas operativas tuvieron este reforzamiento de la cultura de Cero Daño, donde participaron sin exclusión tanto los trabajadores de Escondida y de empresas colaboradoras. Lo primero partieron fue reflexionar acerca de la importancia de aplicar la herramienta “toma cinco” antes de realizar cada trabajo, la cual es fundamental para identificar y controlar los riesgos.

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SEGURIDAD

También hubo inspecciones en terreno, las que permitieron constatar el estado de las herramientas manuales utilizadas en Escondida, y su correcto uso. Y avanzada la semana, el turno fue para el housekeeping, es decir, "un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar" como parte de una estrategia que promueve el orden y la limpieza en cada área de trabajo. Esta actividad, que coincidió con la inspección trimestral que realiza HSE en faena en conjunto con la línea, permitió fiscalizar los diversos mejoramientos para reforzar los comportamientos preventivos en la operación. La Quinta Semana de la Seguridad, incluyó además las Observaciones Preventivas de Seguridad (OPS) cruzadas, las reuniones grupales y el couching en terreno. El gran objetivo fue, una vez más, profundizar la cultura por el Cero Daño, la cual nos motiva a cuidarnos para llegar sanos y salvo de regreso a nuestros hogares.

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SEGURIDAD

Superintendencia de Puerto Coloso

Operaciones muy seguras

n notable logro en seguridad registra la Superintendencia de Puerto de Coloso, que lidera Rudy Wittenberg. Con una dotación que oscila en las 55 personas registraron a principios de noviembre un total de 2.350 días sin accidentes con tiempo perdido. Esto equivale, aproximadamente a siete años de trabajo con “Cero Daño”. ¡Todo un logro...!

“Para alcanzar este logro no hay recetas, pero nosotros hemos implementado un programa en que la disciplina operacional es el elemento fundamental. Ésta es una modalidad que demanda un permanente esfuerzo, porque tenemos que internalizar que la seguridad es una forma de vida y que nuestros estándares están orientados a preservar la vida de todos”, explica Arsenio Aguilera, Supervisor de Operaciones y Mantención de Puerto Coloso. “Como primer paso, tenemos una inducción bastante exigente; luego, somos constantes en la supervisión en terreno. Y tercero, no claudicamos. Nunca hemos renunciado a nuestros valores respecto a la seguridad. Constancia, liderazgo, supervisión permanentes y perseverar, son y han sido fundamentales en este logro”, concluyó Arsenio Aguilera.

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SEGURIDAD

Cuatro años sin accidentes

Desaladora con Cero Daño E

n la Planta Desaladora de Coloso están orgullosos, pues desde el mismo inicio de sus operaciones -en agosto del año 2005- hasta ahora, llevan cuatro años sin accidentes con tiempo perdido, estadística que enorgullece a su dotación, cercana a las 30 personas. “Ésta es una sumatoria de esfuerzos. Hay dos herramientas muy potentes: las Observaciones Preventivas de Seguridad, porque hacen posible verificar y corregir conductas, además que permiten educar. Y también las inspecciones, que nos permiten mejorar las condiciones de seguridad. Y si a esto sumamos el compromiso de cada uno de los empleados y de los contratistas que trabajan en esta área, vemos este resultado”, afirma Jaime Ríos, Jefe de Área de Planta de Filtros.

Existe un definido inventario de riesgos y eso hace que cada uno de los procedimientos sea llevado con rigurosidad y compromiso. Asimismo, destaca el positivo aporte del personal de contratistas, que se han alineado con la política de Cero Daño, contribuyendo en gran medida al logro de estos registros. “Quiero aprovechar estas líneas para señalar los altos niveles de compromiso de Arnaldo Pizarro, técnico senior del acueducto, que lo recorre de punta a cabo –ida y vuelta– cada día, chequea las estaciones de bombeo e inspecciona cada detalle que encuentre en el trayecto. Él es un ejemplo de compromiso y merece nuestro reconocimiento”, concluyó Jaime Ríos.

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SEGURIDAD

Pausa Activa

Iniciativa saludable para todos L

a preocupación por la salud y la calidad de vida es una constante en Minera Escondida. Y en ese marco, la Vicepresidencia de HSE a través de la Mutual de Seguridad, desarrolla hace un año un programa de Pausa Activa en diversas áreas de la operación, incluyendo a quienes trabajan en el Edificio Corporativo. Para ello, sólo se requiere de una radio, una energética monitora y entusiastas participantes para que todo se transforme en un momento de sano ejercicio en medio de la vorágine laboral.

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De este modo, al compás de la música los asistentes a la pausa realizan una rutina de ejercicios de movilidad articular, flexibilidad y relajación.

A futuro este programa realizará microtalleres con temas de autocuidado y no se descarta la capacitación de monitores entre los propios equipos.

Entre los beneficios del programa, destaca que disminuyen los problemas osteomusculares asociados a esfuerzos repetitivos y refuerza los hábitos de salud física frente al trabajo. Algo que también podemos repetir en nuestros hogares.

Una pausa absolutamente recomendable y que nos recuerda la importancia de mantener una vida sana. Y qué mejor que compartir este momento con nuestros propios compañeros de labores.

MEDIO AMBIENTE

Escondida lideró operativo de limpieza de playas

Viva Antofagasta limpia F

ueron más de 200 pequeños, que acompañados por sus padres dieron vida a un gigantesco operativo de limpieza desarrollado en el sector de Playa “El Huáscar”, al sur de Antofagasta. La iniciativa desarrollada por las gerencias de Medio Ambiente y de Asuntos Corporativos de nuestra Compañía, contó con el apoyo de alumnos, apoderados y docentes del Colegio San Agustín, la Asociación de Guías y Scout de Antofagasta y la Corporación Proa. “Antofagasta limpia, tarea de todos” fue el nombre que recibió esta actividad realizada precisamente cuando se conmemoraba el día ecológico de los niños. Además de contribuir con el cuidado del medio ambiente, buscó inculcar en los más pequeños de la casa, una conciencia ecológica que hable del respeto y cuidado por la naturaleza.

Para Constanza Davidovich, asesora de Medio Ambiente de la Vicepresidencia de HSE, la idea es continuar con ésta y otras campañas que nos permitan transformar Antofagasta en la ciudad más limpia de Chile. “Nos sorprendió bastante el gran número de personas que participó, en especial el entusiasmo y la motivación de los niños y sus padres”, agregó Davidovich. La actividad estuvo enmarcada en la Campaña “Viva Antofagasta Limpia”, una iniciativa que necesita del apoyo de todos para que llegue a buen puerto. Si quieres colaborar, sólo debes botar la basura en los lugares habilitados, con ese pequeño gesto ya estarás contribuyendo a cuidar y mantener limpio nuestro medio ambiente.

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SALUD

Atención: Obesidad afecta a niños y adultos

VIDA SANA TAMBIÉN ES CERO DAÑO

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SALUD

egún la Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas (Junaeb) la tasa de obesidad infantil en Chile registra un 20,8% y –lo más preocupante- a un 8,5% de niños más chicos, entre 2 y 5 años. Esto quiere decir, que de 100 niños, casi 30 son obesos. La buena noticia es que se está registrando un descenso –el primero en 5 años- porque el 2007 la cifra era aún mayor, de un 21,8% y de 10,5%, respectivamente. Como empresa promotora de la salud, en Escondida nos preocupamos de este tema, ya que incide en la calidad de vida de grandes y chicos; es decir, puede afectarnos a nosotros mismos y a nuestras familias.

¿Qué hay detrás de estas cifras? Sin duda, es una alerta sanitaria de la Organización Mundial de la Salud (OMS) acerca del aumento de la obesidad en el mundo, especialmente entre la población infantil. Dicho escenario se repite en Chile y nos invita a refl exionar. “Nuestra cultura Cero Daño, también nos llama a revisar nuestros hábitos alimenticios y la actividad física que desarrollamos en familia, nuestros días de descanso pueden ser una oportunidad para compartir una vida sana y encontrar espacios para fomentar un cambio significativo de los hábitos que nos permitirán prevenir enfermedades a futuro”, explicó Elizabeth Matamoros Araya, asesora de Salud Ocupacional de la Vicepresidencia de HSE.

¡Apostemos por una vida saludable! De acuerdo a los análisis de Junaeb, la reducción en la obesidad infantil chilena es atribuida a las campañas públicas, la implementación de programas especiales de alimentación saludable y a la Estrategia Global contra la Obesidad (EGO). Por el contrario, en el aumento de la cantidad de niños obesos en Chile, expertos indican que es la mala nutrición y el sedentarismo. Por este motivo, el incremento de una variedad de productos denominados como “comida chatarra”, galletas dulces o saladas, snacks, caramelos, hamburguesas, entre otras, representan un factor de riesgo para los pequeños. Como una forma de hacer frente a este problema de salud en la población, se está incentivando en los colegios el consumo de comida sana, sin tanta azúcar, grasa o sal, y se trata de propiciar el consumo de ensaladas y frutas en sus colaciones. Es un esfuerzo en familia, ya que podemos preparar una colación sana versus comprar algo hecho que no siempre es lo mejor. El primer paso es tomar conciencia de nuestra situación y para ello debemos conocer el índice de masa corporal (IMC), lo que se obtiene haciendo un cálculo entre la estatura y el peso del individuo (ver recuadro aparte).

¡Calcula tu IMC! Para calcular el índice de Masa Corporal (IMC) divide tu peso por tu altura al cuadrado (EJ: 60 kilos dividido por 1.60 x 1.60 esto es, 2.56. El resultado sería 23,44 aproximadamente). Si tu resultado es más de 25 ya tienes un nivel de obesidad. Existen 6 grados, desde grado 1 con un IMC de 25, a un grado 6 con un IMC de 50 o más. Ésta última ya es una Obesidad Súper Mórbida, que va unida a riesgo de muerte por complicaciones asociados a la APNEA, Hipertensión y otras. ¿Qué hacer? Lo indicado es enfrentar esta situación y consultar a un médico.

Una vida sana, con una buena calidad de vida nos habla también de una vida Cero Daño. Es un tema para conversarlo en familia y buscar las soluciones.

CAMPAÑA VIDA SALUDABLE

"¡ SÁCATE LA POLERA !" ORGANIZA VP HSE Y RR.HH.

SE V I DIC ENE EN IEM BRE minescobre

SEMBLANZA

Julio Aranis,Vicepresidente Minería

Nuevo desafío E

s amante de los deportes en general, y los náuticos de preferencia, porque le encanta el mar y ese es uno de los principales atractivos de la llegada a Antofagasta de Julio Aranis, Ingeniero Civil en Minas y nuestro nuevo Vicepresidente de Minería.

Casado con Pamela Urtubia Eugenin, tiene 3 hijas; Javiera de 11, Isidora de 6 y Amanda de 3 años. “El buen clima, la cercanía con la naturaleza y la calidad de vida, que la encuentro mucho mejor que en Santiago, es algo que vamos a aprovechar con mi familia”, señaló, enfatizando que junto a su esposa e hijas se radicarán en Antofagasta. Sus estudios los realizó en los Padres Franceses Sagrados Corazones, en la capital, y luego estudio Ingeniería Civil en Minas en la Universidad de Santiago, egresando en 1993. Entre sus estudios de postgrados cuenta con un Master en Ciencias de la Economía y Planificación Minera, de la Universidad de Colorado School of Mine, y diversos Diplomados de la Universidad Católica de Chile en el área. Tras terminar su master en Estados Unidos decide regresar a Chile, incorporándose como jefe de Planificación en Codelco Chuquicamata, desempeñando diversos cargos de responsabilidad. En noviembre 2007 ingresa a BHP Billiton, como VP Ejecutivo y Gerente General de Cerro Colorado. Ese mismo año recibe el Premio “Profesional Distinguido” del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile.

¿Cómo asume su incorporación a Escondida? “Con un ánimo muy positivo y mucha expectación de seguir aportando a los logros y al buen desarrollo del equipo humano que existe hasta la fecha. Mis principales desafíos son seguir trabajando fuerte en Cero Daño y seguir en la senda del mejoramiento continuo y transformar los procesos de la mina en los mejores del mundo”. Agrega que “liderar un grupo de estas características significa mucha responsabilidad y dedicación para continuar guiando y facilitando el trabajo de cada uno en el marco del objetivo común que son la seguridad y la eficiencia. Quiero aprovechar esta instancia para agradecer el buen recibimiento que me han dado y decirles a todos los integrantes de la VP Minería que confío en su apoyo y compromiso para seguir cumpliendo con éxito las metas propuestas”. Finaliza reflexionando que “es muy significativo ser parte de la Transformación Cultural de Escondida, y mantener la misma fuerza y empuje que se ha tenido hasta ahora”.

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SEMBLANZA

Carlos Ávila Urrutia, Vicepresidente Planificación

Proyectando el futuro

s un hombre de mirada afable y segura, con un desarrollo profesional y personal que avala esta importante etapa en su vida al asumir como nuevo integrante del Comité Directivo de Escondida. Se trata de Carlos Ávila Urrutia, 41 años, Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile, Master en Ciencias de la Minería de la Escuela de Minas de Colorado (USA), y que llegó hace dos años a nuestra Compañía como gerente y actualmente es Vicepresidente de Planificación.

Nacido en Talca y casado con Patricia Lee tiene dos hijos, Daniela (19) estudiante de la Universidad Católica de Chile y Carlos (18) alumno de 4° año medio. Construyó su vida en pareja desde los tiempos de la universidad, lo que hoy les permite vivir como familia una etapa muy especial, pues “ser padres jóvenes es muy entretenido, tenemos con mis hijos una gran comunicación y cercanía, hasta nuestro lenguaje nos acerca generacionalmente, y es bonito crecer juntos”, señala. Se confiesa amante de su familia, a quienes les dedica todo su tiempo libre, valora como su principal motor en la vida. “Estamos a medio camino en nuestra tarea como padres. Si tuviera que regresar atrás haría lo mismo”, reflexiona. Carlos nos cuenta que viven con su familia en Calama por una opción laboral de su esposa que trabaja en Codelco Norte, y que han logrado construir un equilibrio entre el desarrollo profesional de ambos y la familia. “Me gustó de ella su inteligencia, paz interior, misticismo. En realidad, me atrae todo de ella, es una mujer apoyadora y contenedora", confidenció.

Desafíos en Escondida Asumió en Escondida, la Vicepresidencia de Planificación con la convicción de que se trata de una muestra de la confianza en el equipo que dirige, pues lo conforman un grupo cohesionado que comparte y hace propio los objetivos de la Compañía. "Sólo les pediría que mantuvieran el alto compromiso con lo que se está haciendo, seguir identificando nuevas opciones de desarrollo para enfrentar los desafíos que se avecinan y por sobre todo mantener la cohesión del equipo como base fundamental”, afirma. Agrega que los desafíos del área son “asegurar la base geo – minero - metalúrgica de la Compañía, disponiendo del conocimiento y la información suficiente para la generación de planes capaces de responder a la producción comprometida, que capturen el mayor valor para Escondida a través del proceso de planificacion haciendo uso de los recursos mineros, de infraestructura y humanos disponibles”.

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SEMBLANZA

Pescador de tomo y lomo

“Lo llaman Rey de Copas” Deportista de Escondida ha ganado todos los torneos de Pesca que se han realizado en el litoral norte de Chile.

l minero Jorge Antonio Carvajal Díaz está lleno de sorpresas. Primero, porque es nacido en “Punta Colorada”, un poblado mediterráneo de la Cuarta Región, y sólo vino a conocer el mar cerca de los diez años. Es Diseñador Gráfico, pero en Escondida lleva quince años como operador de equipos de extracción.

Confiesa que el amor lo acercó al mar y a la pesca. Así conoció a su esposa, hija de un carabinero aficionado a la pesca deportiva. “Ya estaba grande cuando me agarró el mar y la afición por la pesca. Creo que ha sido la elección más feliz de mi vida porque nos brinda la posibilidad de estar en permanente contacto con la naturaleza”, dice. Así Jorge Carvajal fue aprendiendo, acumulando experiencias y conociendo los secretos de la pesca deportiva. Comenzó a alternar con pescadores aficionados de alto rendimiento y según asegura “se le pegó lo bueno”. Comenzó a compartir con otros aficionados de Escondida y fue fundador del club “Mantarrayas”. Desde 1997 en adelante, comenzó a representar a Escondida, luciendo los colores de “Mantarrayas” en las playas del norte del país. Y empezó su cosecha de laureles. Hoy el living de su casa ya no tiene espacio para acumular tantos trofeos, logrados en infinitos torneos de pesca laboral. “Tengo más de 50 trofeos y una cantidad similar de medallas, galvanos y otros reconocimientos. Pero el que más aprecio es el que me dieron cuando salimos campeones por primera vez. Llevábamos un año en la pesca laboral y Escondida fue el campeón”, cuenta con natural orgullo. En la actualidad, Jorge Carvajal es capitán del “Mantarrayas”, responsabilidad que lo obliga a cautelar los lugares en que se va de pesca, cuidar a los socios para efectuar una pesca segura y hacer de la vida al aire libre una actividad sana para compartir. De este modo, nos enseña una alternativa para tener un buen descanso antes de comenzar el turno, con la convicción de practicar una vida sana y tener una mejor calidad de vida. “Es una tremenda satisfacción subir a un escenario a recibir un trofeo deportivo representando a Escondida”, concluye.

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RECURSOS HUMANOS

Saludos por los 20 años de Minescobre

¡Gracias!

on una gran alegría queremos agradecer a nuestros lectores y compañeros de esta gran familia de Minera Escondida por sus atentas palabras de reconocimiento en nuestros 20 años como medio de comunicación para nuestros trabajadores y sus familias. Minescobre nació en 1989 para ser un puente de contacto entre todos quienes formamos parte de esta organización y, hoy, se suma a construir la Escondida que Queremos. Con profesionalismo y entusiasmo, esperamos aportar con información, educación y entretención, para que nuestros procesos mineros, de extracción, tratamiento del mineral, planifi cación, objetivos del negocio, sean accesibles a todos. No sólo para quienes trabajamos en la operación y en la Compañía, sino para nuestras esposas, esposos e hijos que, muchas veces, a través de nuestras páginas conocen más de los desafíos que implica la faena. Queremos, además, agradecerles muy cordialmente sus palabras de reconocimiento a nuestra labor, tanto a quienes son parte de la historia de Escondida como a las nuevas generaciones que sólo quieren aportar a seguir fortaleciendo la cultura de nuestra Compañía, con excelencia, profesionalismo y, al mismo tiempo, con un cálido corazón minero. Como equipo de Comunicaciones Internas, les decimos simplemente… ¡GRACIAS!

Señores. En representación del Comité Paritario Prosega, nuestro mayor reconocimiento para Jaime por todo su apoyo y alto compromiso con nuestra política Cero Daño. Saludos. Fernando Villalobos S. Presidente Comité Paritario Prosega. Apreciado Jaime:

Me sumo con singular alegría a tu sentimiento de orgullo por el trabajo bien hecho y especialmente reconocido por un cliente satisfecho y agradecido por el aporte realizado más allá del compromiso laboral. Tu trabajo reﬂeja el espíritu de PCI: un profesionalismo que siempre busca satisfacer al cliente con un servicio que entrega lo mejor de cada uno de nosotros. Agradezco muy sinceramente tus aportes y valoro de especial manera el que compartas estos logros con nosotros. Un abrazo de felicitaciones, afectos y deseos de que la salud se reencuentre con tu espíritu, Con cariño, P. Chávez

Estimado Hugo, Te envío a ti y a todas las personas que trabajan en la confección de nuestra exitosa revista “Minescobre” mis saludos, felicitaciones y agradecimientos por todo lo entregado en estos 20 años de circulación. En estos 20 años han reporteado distintas situaciones y lo han hecho sin accidentes que lamentar, lo que sin duda fortalece nuestro anhelo de consolidar cero daño como ﬁlosofía de vida en nuestra familia de MEL.

De nuestra consideración y como Presidente del Comite Paritario Faena Mina, queremos reconocer a Jaime Alvarado por cumplir 21 años trabajando como periodista y sin tener accidentes con tiempo perdido y además, por su participacion y colaboración con los Comites Paritarios.

Un abrazo, muchas felicidades y que cumplan muchos años más.

Jaime, siempre ha mostrado un trabajo profesional con nosotros realizando notas, reportajes en terreno y en todos nuestros encuentros. Además, siempre ha tenido excelente predisposición cuando se ha requerido para realizar un trabajo efectivo y de excelente calidad.

Atte,

Saluda atte.

Manuel R. Novoa Villegas Gerente de Chancados y Correas Minera Escondida Ltda

Manuel Vega Presidente Comite Paritario Faena Mina.

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RECURSOS HUMANOS

Negociación Anticipada

Acuerdo firmado en octubre C

on una solemne ceremonia, el 16 de octubre último, fue firmado el Convenio Colectivo suscrito por Minera Escondida y el Sindicato N°1 de Trabajadores, tras un periodo de negociación anticipada que permitió lograr este importante acuerdo. La firma contó con la participación los dirigentes del Sindicato, presidido por Zeiso Mercado y el equipo negociador de la empresa, presidido por Germán Godoy, y el Vicepresidente de Recursos Humanos, Jorge Muñoz del Pino. El conjunto de beneficios que contiene el Convenio Colectivo, que tendrá una vigencia de 44 meses a partir del 1 de diciembre de 2009, contribuirá a mejorar la calidad de vida

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RECURSOS HUMANOS de los empleados y sus familias. El Presidente del Sindicato N°1 de Trabajadores de Escondida, Zeiso Mercado, afirmó que con este acuerdo concluyó una etapa importante para la organización y la Empresa, pues “hemos logrado un acuerdo relevante, un gran paso que ha plasmado aquello que es significativo para los trabajadores y esto se logra cuando existen voluntades conjuntas”. Agradeció a todos sus compañeros del Sindicato, los que aprobaron con un 72% este acuerdo, y aseguró que “estoy tranquilo y sé que mañana puedo mirar cara a cara a mis compañeros, a mi esposa y mis hijos. Sólo nosotros sabemos lo que costó esto, primó el interés colectivo que nos deja satisfechos porque conciliamos nuestros objetivos con hacer sustentable a la Empresa”.

El Vicepresidente de Recursos Humanos, Jorge Muñoz del Pino, aseguró que “tenemos un excelente acuerdo en salud y educación, nuestro interés siempre en las personas, pues siempre hemos planteado esto: que el centro está en las personas”. Agregó que “superamos muchos obstáculos, pero los supimos superar cuando decidimos que realizaríamos algo diferente; y los resultados son extraordinarios cuando se presentan desafíos extraordinarios”. Finalmente, añadió que esta negociación anticipada demostró el grado de madurez alcanzado por las relaciones laborales al interior de la empresa y que es posible establecer acuerdos de beneficio mutuo a base del diálogo, respeto, compromiso y disciplina de las partes.

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Exposición de Manualidades

Verdaderas obras de arte

l comedor del Complejo Deportivo se llenó de verdaderas obras de arte durante la exposición de las manualidades confeccionadas por las esposas, madres e hijas de nuestros empleados y también funcionarias de Escondida. Como lo reconoció el propio presidente de la Compañía, Carlos Mesquita, “ésta es una muestra de nuestra transformación. Nosotros no sólo estamos para producir cobre, también podemos ofrecer las herramientas para que nuestras esposas puedan compartir, aprender y trabajar en artesanías, con alegría, con amistad y con humor. Ésta es la Escondida que queremos, una verdadera familia, como lo estamos viendo hoy”, señaló. Este año la iniciativa impulsada por la VP de Recursos Humanos convocó a más de 150 participantes, quienes concurrieron a los talleres de Vidrio Fusionado, Mosaico, Repujado en Estaño, Bordado en Tapicería, Crewell y Telares; Bordado en Punto Cruz, Técnicas Decorativas para el Hogar, Pinturas al Óleo, Técnicas Mixtas en Ziñas, Decoupage, Técnicas en Madera, Velas y Técnicas en Papel Maché; Confección de Carteras, Decoupage en Vidrio, Técnicas en Contracolado, Bisutería, Tejido en Horquilla, Macramé, Bordado en Cintas, Porcelana Fría, Pintura con Texturas, Técnicas en Encolados y Arte Realeggza en Cáscara de Huevo. El Vicepresidente de Recursos Humanos, Jorge Muñoz Del Pino, destacó la calidad de los trabajo y cada una de las participantes en los diversos talleres, así como el equipo de monitoras. “Felicito a cada una de las participantes, porque la calidad de los trabajos que se exponen habla por sí sola. Ésta es una verdadera muestra de obras de arte, hechas por las manos de ustedes”, indicó. Momentos antes de dar por iniciada la exposición, se hizo entrega de la correspondiente certificación a las participantes en los distintos multitalleres.

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RECURSOS HUMANOS

Navidad Mágica en Escondida U

na de las épocas más hermosas del año ya se acerca y viene cargada de sorpresas para grandes y chicos. Se trata de la Navidad Mágica preparada por la Vicepresidencia de Recursos Humanos para nuestros niños y las Fiestas de Fin de Año para los empleados de Escondida y sus cónyuges. El proceso comenzó con la entrega de las invitaciones desde mediados de octubre, y continuó con la entrega de los regalos para los trabajadores e hijos, acreditados como cargas de hasta 12 años, desde el 30 de noviembre hasta el lunes 21 de diciembre. “Hemos preparado una serie de novedades para brindarle una gran fiesta a toda la familia de Minera Escondida, en donde podamos compartir con nuestros compañeros de trabajo y seres queridos en medio de un ambiente de cordialidad y mucha cercanía. Con toda la experiencia vivida a partir de la Transformación Cultural, esperamos que nuestros trabajadores sientan el cariño con el cual estamos preparando todo, tanto en las Fiestas de Navidad, para la familia y principalmente los niños; como las fiestas de Adultos de Fin de Año”, expresó el Vicepresidente de Recursos Humanos, Jorge Muñoz Del Pino, al referirse al programa de este año. Agregó que “cuando nos propusimos hace un año construir juntos la Escondida que Queremos, anhelábamos cimentar un equipo humano fortalecido en los valores de nuestra Compañía y generar los espacios de confianza, comunicación y cercanía que hoy estamos materializando”. Y como la Navidad invita a la solidaridad, compartiremos nuevamente una función de nuestra Navidad Mágica con los menores y ancianos de las organizaciones sociales que apoya el Comité de Damas de Escondida y la Gerencia de Asuntos Corporativos. Invitamos, entonces, a toda la familia Escondida para que participen con entusiasmo en ambas fi estas, según las fechas programadas por áreas de trabajo, y disfrutemos juntos de los espectáculos diseñados para celebrar “en grande” este fi n de año.

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RECURSOS HUMANOS

Programa Fiestas de Navidad (Niños) NOVIEMBRE – Fiestas de Navidad (Niños) Jueves 19

Turno D (B-C) Operaciones Mina, Chancado y Correas y Servicios Operacionales, y gerencias asociadas al turno.

Viernes 20

Turno G Los Colorados, Turno F Laguna Seca, Turno E Hidrometalurgia, Servicios Operacionales.

Sábado 21

Turnos 4x3

Domingo 22

Personal de Antofagasta (Edicorp), Fundación Minera Escondida, Medimel, Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, Programa Graduados.

Lunes 23

Turno H (A-D) Operaciones Mina, Chancado y Correas, Servicios Operacionales, y gerencias asociadas al turno.

Martes 24

Turno C Los Colorados, Turno B Laguna Seca, Turno A Hidrometalurgia.

Miércoles 25

Turno D Mantención Mina y Servicios Operacionales, y gerencias asociadas al turno.

Domingo 29

Turno H Mantención Mina y Servicios Operacionales, y gerencias asociadas al turno.

Programa Fiestas de Gala (Adultos) DICIEMBRE – Fiestas de Gala (Adultos) Viernes 11

Turno D (B-C) VP Minería (Operaciones Mina, Mantención Mina y Chancado y Correas) y gerencias asociadas al turno. Turno C Los Colorados, Turno B Laguna Seca, Servicios Operacionales.

Lunes 14

Turno G Los Colorados, Turno F Laguna Seca, Turno E Hidrometalurgia.

Miércoles 16

Turno H (A-D) VP Minería (Operaciones Mina, Mantención Mina y Chancado & Correas) y gerencias asociadas al turno. Turno A Hidrometalurgia, Servicios Operacionales.

Viernes 18

Turnos 4x3, personal de Antofagasta (Edicorp), Medimel, Fundación Minera Escondida, Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, Programa Graduados.

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Proyectos Bicentenario de Minera Escondida

Se cumplió el sueño

de la “casa propia”

ue el resultado de la suma de voluntades y el esfuerzo de pobladores antofagastinos que siempre creyeron en un futuro mejor para sus familias. Es que durante la ceremonia, la alegría y felicidad se confundía con las lágrimas de quienes con esfuerzo, superación y lucha trabajaron para concentrar su mayor anhelo “la casa propia”. Minera Escondida, en el marco de sus Proyectos Bicentenario hizo entrega ofi cial de las 36 viviendas del “Condominio Esperanza”, ubicado a sólo metros de lo que hasta ayer fue el Campamento “Los Arenales”, antiguo hogar de algunas estas familias que ahora le sonríen a la vida. Las nuevas casas, diseñadas bajo los estándares de la nueva política habitacional de gobierno, son de 2 pisos, pero con la posibilidad de ampliarlas hasta un tercero, con sólo habilitar una escalera. En su interior destacan las terminaciones en pino oregón, una realidad muy distinta a las de sus pasadas e improvisadas viviendas. El nuevo condominio, bautizado con el nombre de “Esperanza” es fruto del programa “2010 Sin Campamentos Región de Antofagasta”, un trabajo asociativo de Escondida junto al Ministerio de la Vivienda y Urbanismo, Un Techo para Chile, y los pobladores del sector. Con esta entrega ofi cial, se renueva el compromiso de una alianza público privada que espera erradicar 19 campamentos de la ciudad, mejorando ostensiblemente la calidad de vida de quienes están más desprotegidos. Así avanzan los Proyectos Bicentenario de Minera Escondida, una iniciativa que nos compromete a seguir contribuyendo con entregar mayores oportunidades de desarrollo para todos los habitantes de la región, con miras a los 200 años de nuestro país.

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Proyectos Bicentenario de Minera Escondida

Museo y Mirador de "La Portada" U

n 95% de avance registran las obras del “Museo y Mirador La Portada”, uno más de los proyectos con que Minera Escondida se suma a las celebraciones del Bicentenario de la República.

que la ciudad se merecía hace muchos años y que sólo ha sido posible concretarla gracias al apoyo de Minera Escondida”, resumió el Intendente Cristian Rodríguez.

En una visita realizada por el Intendente de la Región de Antofagasta, Cristian Rodríguez; el Director Regional de CONAF, Eduardo Rodríguez y Aníbal Chamorro, Jefe de Asuntos Comunitarios de Minera Escondida, recorrieron todas las áreas contempladas en la construcción del proyecto, manifestando su reconocimiento hacia Minera Escondida, por el valioso aporte para concretar esta iniciativa.

Eduardo Rodríguez, Director Regional de CONAF, agregó que “estamos entregando a la ciudad un lugar muy especial, un museo dinámico, siempre renovado. La idea es que las visitas puedan disfrutar de este lugar y conocer la biodiversidad, más toda la riqueza cultural e histórica que se alberga en nuestro monumento natural “La Portada”.

En el acantilado vecino al monumento natural se construyó un sendero para turistas, una sala de informaciones y un museo, donde las visitas podrán conocer detalles de la morfología del sector, historia de los changos, recursos de fl ora y fauna. Además, presenciar la biodiversidad del ecosistema costero.

En tanto, Aníbal Chamorro, Jefe de Asuntos Comunitarios de Minera Escondida precisó que “es un orgullo concretar este aporte que permitirá revitalizar un sector tan importante, como es La Portada, donde confluyen aspectos turísticos relevantes y toda la biodiversidad que rodea este entorno”.

“Ad portas del Bicentenario de la República, Antofagasta va a tener aquí un punto de indiscutida relevancia cultural y turística. Ésta es una obra

Eduardo Rodríguez, Director Regional de Conaf, Aníbal Chamorro, Jefe de Asuntos Comunitarios de Minera Escondida, el Intendente Cristian Rodríguez, en el Museo de La Portada.

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COMUNIDAD

Concurrida clausura de cursos

Tienen nuevas herramientas

n total de 60 pobladoras, pertenecientes a diversos campamentos e instituciones asociadas a Fundación Minera Escondida recibieron los certifi cados de participación en diversos cursos realizados en el marco del Programa de Becas Sociales, que anualmente fi nancia nuestra Compañía, aportando los excedentes generados en los programas suscritos con el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo, Sence. Luz Yáñez Riquelme, Coordinadora de Asuntos Comunitarios de Fundación Minera Escondida, señaló que estos cursos se realizan tanto en Antofagasta como en Tocopilla, Calama, San Pedro de Atacama y Taltal y benefi cian –en total– a un universo superior a las 200 personas. “Con estos programas mejoramos la calidad de vida de las pobladoras, por cuanto quedan en condiciones de trabajar en especialidades y oficios que les permiten obtener sus propios ingresos”, señaló.

En esta oportunidad, los benefi ciarios de Antofagasta participaron en cursos de “Masoterapia, Estética Integral y Reflexología”, “Inglés Conversacional” e “Higiene y Manipulación de Alimentos”, actividades de capacitación que fueron realizadas por el Organismo Técnico ICAP y su equipo de profesores e instructores. Cada alumno recibió, además de las competencias adquiridas en el curso, algunas herramientas básicas para comenzar a desempeñarse en los ofi cios recién aprendidos.

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COMUNIDAD

Los â&#x20AC;&#x153;Globetrottersâ&#x20AC;? en nuestro Complejo Deportivo

Una tarde con Estrellas 44

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COMUNIDAD

n una tarde inolvidable se convirtió la clínica deportiva que realizó un grupo de jugadores del elenco de fi guras del baloncesto norteamericano “The Harlem Globetrotters” en nuestro Complejo Deportivo. Los connotados cesteros -estrellas mundiales de esta disciplina- vinieron a Antofagasta gracias a una iniciativa en que nuestra Compañía fue el auspiciador más importante. Ante una multitud que repletó las aposentadurías del Gimnasio del Complejo Deportivo, “Blenda”, “Cobra”, “Turbo”, “Scooter” y “Gato”, fueron los cinco cesteros que llegaron a mostrar parte de sus bondades y extraordinarias habilidades con el balón. Fue el portorriqueño Orlando Meléndez, conocido como “Gato”, quien se encargó de dialogar con el público y presentar a sus compañeros, para después hacer una breve relación de la existencia de “The Harlem Globetrotters”, cuya data se remonta al año 1926. Especial relevancia adquirió el instante en que practicaron con los más pequeños, oportunidad en que -además- mostraron esas dotes histriónicas que los han hecho famosos en el mundo entero. Tanto sus eximios malabares, que enseñaron a los menores, así como sus “payasadas”, fueron del deleite del público, que aplaudió largamente la grata presentación de los cesteros norteamericanos. “Éste será un día inolvidable para tantos niños y para muchos adultos que hoy tuvieron la oportunidad de ver de cerca a estas estrellas del baloncesto. Un espectáculo de esta jerarquía sólo es posible verlo cada 20 ó 30 años. Y Escondida nos ha dado este tremendo privilegio de tenerlos aquí en nuestra casa y de compartir con ellos. Ha sido algo que muchos no podremos olvidar”, -dijo José Aguilera, presidente de la Rama de Básquetbol de Escondida, luego de hacer entrega de un galvano recordatorio a los integrantes del equipo cestero “The Harlem Globetrotters” al término de su visita a nuestro Complejo Deportivo.

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Proyectos Bicentenario de Minera Escondida

Inauguran Centro de Rehabilitación EL MODERNO CENTRO DE REHABILITACIÓN DE HOGAR CREA CHILE, BENEFICIARÁ A MÁS DE 80 RESIDENTES Y SUS FAMILIAS.

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“E

sta es una importante iniciativa de nuestros Proyectos Bicentenario de Minera Escondida y que es ejecutada por su Fundación. Los invito a trabajar en este lugar, que lo aprovechen, porque está construido con mucho afecto y esperanza en que ustedes alcancen la preparación necesaria para insertarse nuevamente en esta sociedad”, dijo emocionado Carlos Mesquita, Presidente de Minera Escondida, a los internos del centro de rehabilitación durante la inauguración. La ceremonia contó con la presencia de autoridades locales, ejecutivos de Escondida, representantes del directorio de Fundación Minera Escondida y del Hogar Crea, así como sus residentes, además de vecinos e invitados. Una inauguración marcada por la emoción y el compromiso, por parte de la Compañía y los internos, quienes realizaron una actividad de motivación. El nuevo Centro de Rehabilitación, cuenta con modernas instalaciones, defi nidas en conjunto con los directivos y terapeutas del centro, lo que ofrece un lugar amplio y agradable, donde los internos podrán seguir su camino hacia una rehabilitación integral.

En la oportunidad Carlos Mesquita, Presidente de Minera Escondida y del Directorio de su Fundación, destacó la relación que existe hace más de 8 años entre esta entidad y Hogar Crea. Esta alianza consideraba un aporte decreciente de nuestra institución durante 3 años, para lograr la auto-sustentabilidad del centro, hecho que fue ampliamente logrado por CREA. Asimismo Petri Salopera, Director Ejecutivo de Fundación Minera Escondida, entregó simbólicamente las llaves a la Directora Nacional de Hogar Crea, Odette Aguayo, quien se mostró muy satisfecha con este nuevo centro. Es necesario destacar que en la construcción del Hogar Crea se reutilizaron 14 módulos provenientes del “Campamento 3, 5”, que fue uno de los primeros de Minera Escondida en faena. Estos fueron refaccionados y transformados en modernas dependencias para los residentes.

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COMUNIDAD

En su edición Bicentenario:

Enero será una fiesta cultural A

ntofagasta será el epicentro del festival de artes escénicas más importante de Chile, a partir del 4 de enero, gracias al auspicio exclusivo de Minera Escondida, disfrutaremos de cinco espectáculos con entrada liberada entre los que destaca el concierto “200 Mil Revoluciones”, con la participación de Julieta Venegas, Pedro Aznar, Andrea Echeverry y Los Tres, y “Firebirds” (“Pájaros de fuego”), de la compañía alemana Titanick. De esta forma, Minera Escondida se hace parte de los diversos actos de celebración que se realizarán a nivel nacional para el Bicentenario de Chile, y se conmemorarán los 200 años del teatro chileno. Es así como, el próximo 4 y 5 de enero se presentará “Firebirds” (“Pájaros de fuego”), de la compañía alemana Titanick, que con fascinantes objetos enormes, música en vivo y efectos especiales, nos hablará de temas míticos, de la humanidad, la naturaleza y la tecnología. El objetivo será crear un mundo de imágenes, que podrá ser comprendido por personas de todas las culturas. Y es así como estas imágenes han cautivado y fascinado al público de todo el mundo. El sábado 9 de enero, llegará al Teatro Municipal “Pedro de Valdivia, la gesta inconclusa”, de la compañía Tryo Teatro Banda, seleccionado como uno de los mejores montajes del año 2009. El 16 de enero, se presentará “Los payasos de la esperanza”, el cual es un clásico del teatro local. El sábado 23, será la obra “Entre gallos y medianoche”, de Carlos Cariola, bajo la dirección de Ramón Núñez (Premio Nacional de Artes de la Representación 2009). “Antof. a Mil” cerrará su programación el domingo 24 de enero, con la magia del concierto “200 Mil Revoluciones”. En esta ocasión tan simbólica, la Fundación Festival Internacional Teatro a Mil ha decidido celebrar junto a quienes también conmemoran los 200 años de su Independencia: México, Argentina y Colombia, de la mano de Julieta Venegas, Andrea Echeverry, Pedro Aznar y Los Tres.

OBRA

SELECCIÓN

FECHA

LUGAR

Titanick-Firebirds

Bicentenario

Lunes 4 Martes 5 de enero 2010

Espacio público

Pedro de Valdivia: La gesta inconclusa

200 años del teatro chileno

Sábado 9 de enero 2010

Teatro Municipal

Los payasos de la esperanza 2

200 años del teatro chileno

Sábado 16 de enero 2010

Teatro Municipal

Entre gallos y media noche

Selección 2009

Sábado 23 de enero 2010

Teatro Municipal

Concierto “200 mil revoluciones”

Bicentenario

Domingo 24 de enero 2010

Espacio público

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FME

Participaron 18 entidades de Calama, Antofagasta y San Pedro de Atacama

Cero Daño en San Pedro de Atacama F

omentar el autocuidado de la vida, principalmente dentro de la comunidad, fue uno de los principales propósitos de la Feria de Seguridad Cero Daño en el Hogar, que reunió a más de 15 instituciones en las dependencias de Fundación Minera Escondida (FME) en San Pedro de Atacama. A esta feria asistieron más de 300 personas de la comuna, quienes aprendieron sobre seguridad y primeros auxilios, entendiendo los principios de Cero Daño, donde la vida no se transa, las personas están primero y el respeto y la confianza son fundamentales. También, el arte estuvo presente, a cargo de la Compañía de Teatro Arlequín, con la obra “Cero Daño”. En la ocasión, la fundación hizo entrega a la Municipalidad y al Consultorio General Rural San Pedro de Atacama, de una ambulancia de emergencia avanzada, modelo Mercedes Benz Sprinter 413, que cumple con altos estándares internacionales. Petri Salopera, Director Ejecutivo de FME, destacó la importancia del trabajo asociativo entre la entidad que preside y la Municipalidad, afirmando que “la entrega de esta nueva ambulancia es posible de realizar gracias a la alianza entre Fundación Minera Escondida y la Municipalidad de San Pedro de Atacama, lo que refleja el trabajo en conjunto así como también el compromiso de estos dos organismos con el desarrollo sustentable y el bienestar de las comunidades de esta zona”, puntualizó. La Alcaldesa de San Pedro de Atacama, Sandra Berna, destacó la importancia de estar preparados ante una eventual emergencia y agradeció el apoyo de FME que hoy les permite contar con este moderno vehículo. La nueva ambulancia beneficiará a toda la población comunal estable, que alcanza aproximadamente a los 5 mil habitantes, y también a la población flotante y turistas que, en promedio, llegan a 6 mil personas mensuales.

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DAMAS

Pobladoras de “La Chimba”

“Es volver a ver de nuevo” L

a tarde se llenó de emoción y gratitud en La Chimba. Cinco pobladoras recibieron lentes ópticos donados por el Comité de Damas de Escondida, durante uno de los talleres semanales de artesanías y manualidades que las voluntarias realizan en el comedor “María Acoge”, ubicado en el sector del vertedero municipal. En dicho sector, el Comité de Damas de Minera Escondida, liderado por Ana María Miranda, desarrolla un sostenido programa de apoyo al centro de madres, que se manifiesta en capacitación que considera, además, la entrega de materiales. Cerca de 50 madres del sector “La Chimba” forman parte de este programa de ayuda, que lleva nueve años de trabajo asistencial y que, en el presente año, es liderado por las voluntarias Blanca Butt y Adela Gómez. “El programa de entrega de lentes lo comenzamos el año pasado y ha sido un tremendo aporte para mejorar la calidad de vida de un grupo de pobladoras de La Chimba. Nosotras estudiamos socialmente cada caso, y las seleccionadas van al oculista, para que determine lo que cada pobladora necesita. Posteriormente generamos las acciones para adquirir los lentes y los entregamos, como ocurrió ahora”, expresó Ana María Miranda, presidenta del Comité de Damas.

Las pobladoras que recibieron lentes ópticos son Patricia Martínez, Gabriela Olivares, Ivania Allard, María Allard y Silvia Aracena. Otras seis madres fueron beneficiadas el año pasado. En la misma oportunidad, se hizo entrega de pañales a Gisella Rojas. “Yo tengo 25 años y padezco desde niña de una miopía que se acentúa cada vez más. Ahora me va a cambiar a vida, porque voy a poder trabajar mejor en los talleres. Y mejorar la atención que presto a mis tres hijos. Podré ayudarles a hacer las tareas. Eso me tiene contenta y muy agradecida de las Damas de Escondida”, dijo María Allard. “Yo tenía anteojos hace 15 años, pero ya no me servían de nada. Ahora veo todo distinto. Es como volver a ver de nuevo. Todo es un mundo diferente, porque veo clarito", expresó emocionada la pobladora Patricia Martínez. Ivania Allard, otra beneficiada señaló que “me va a cambiar la vida, porque cuando uno tiene sus ojitos buenos, hace las cosas bien. Éste es un regalo de navidad que me llegó por adelantado, gracias a las damas de Minera Escondida, que siempre están preocupadas por nosotras”.

La presidenta del Comité de Damas, Ana María Miranda, hizo entrega de sus lentes a María Allard.

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DAMAS

Celebración del “Día del Anciano”

Un manojo de afectos E

n un escenario ideal, como lo es el Vivero Municipal, cerca de 80 integrantes de los clubes de Adultos Mayores “Perlas del Norte”, “Cómo nos cambia la Vida” y “Jesús Pastor”, fueron agasajados por el Comité de Damas de Minera Escondida. La actividad estuvo enmarcada en el programa anual que desarrollan las voluntarias del Comité, en beneficio de diversas entidades de la comunidad. Sirvió, además, como un adelanto en los festejos del Día del Anciano. Música en vivo, juegos de lota, bailes y hasta rondas infantiles, sirvieron de preámbulo a un

asado ofrecido a los adultos mayores, quienes agradecieron a las Damas de Escondida esta cálida manifestación. “Compartir con los adultos mayores es empaparse de la experiencia que ellos tienen, conocer sus vivencias y alternar con quienes vivieron en otra época. Nosotros tenemos un programa permanente de ayuda y apoyo a los adultos mayores, les ofrecemos cursos de manualidades, artesanías, folclore y otras labores que permiten integrarlos como grupo y aprovechar el tiempo libre de que disponen”, señaló Ana María Miranda, presidenta del Comité de Damas de Escondida.

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SOCIALES

Recordando el "18"

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SOCIALES

n septiembre bien zapateado vivimos en Minera Escondida, tanto en Villa San Lorenzo como en el Complejo Deportivo, en donde disfrutamos de parrilladas, música y bailes que incluyeron casi siempre un buen pie de cueca. Un fecha para recordar también a los artistas que nos visitaron y que nos prepara para las fiestas de fin de año que ya se aproximan, esperando que el espíritu y el compañerismo sean permanentes.

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SOCIALES

Camaraderia en Villa San Lorenzo

ctividades para disfrutar y "sufrir" fueron las que se vivieron en el Campamento de Villa San Lorenzo. Cenas tem谩ticas y los partidos de la Selecci贸n Chilena nos permitieron compartir entre compa帽eros momentos de sana diversi贸n que nos ayudaron a descansar del ajetreo laboral. Buenas iniciativas de la Gerencia de Servicios al Personal de la VP de Recursos Humanos, cuyo objetivo es aportar a una buena calidad de vida en el Campamento y a sorprendernos con gratas e innovadoras alternativas en faena.

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DEPORTE

Nuestros karatecas se lucieron

Brillante campeonato L

a cita fue en el Complejo Deportivo. Más de un centenar de deportistas de diversas categorías, integrando delegaciones de Arica, Tocopilla, Calama, Huasco y tres representativos de Antofagasta -Escondida entre éstos- dieron brillo al primer torneo regional de la disciplina organizado por la Rama de Kárate de Minera Escondida. “Hicimos grandes esfuerzos para salir adelante con la organización y hemos logrado el reconocimiento de las visitas. Y en la parte deportiva, éste fue un torneo de muy bien nivel, hemos visto grandes avances en los deportistas más jóvenes, lo que nos permite asegurar que más adelante habrá torneos de gran altura”, puntualizó Santiago Cortés, presidente de la rama. El representativo de Escondida tuvo una brillante participación y ocupó el segundo lugar en la clasificación final. Los karatecas de Escondida lograron seis medallas de oro, siete de plata y siete de bronce, lo que fue destacado por Juan Díaz, el “sensei” del representativo.

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DEPORTE

Coloso y Plantas despliegan energĂas

Escondida en plenas olimpiadas

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DEPORTE

oloso demostró que las Olimpiadas de la Transformación son una iniciativa que nació para quedarse en Escondida, y que se extendió por tres meses para permitir la participación de los equipos pertenecientes a los turnos G y C, reuniendo a trabajadores de Escondida y empresas colaboradoras. El conjunto de la Olimpiada fue interesante, pero la jornada de clausura se lució. Le correspondió al Turno C competir en diferentes disciplinas que permitieron compartir, generar integración entre el personal en un campeonato que dejó un balance positivo. La competencia que cerró estas olimpiadas fue la regata de embarcaciones “caseras”, la que fue ganada nuevamente por el representativo de “DL y C”, relegando a posiciones posteriores a “Inser” y “Siec”. En tanto, en rayuela, el cetro fue para “Inser” que postergó al elenco de “Mantenimiento” y “Siec”. En la hora del recuento, el equipo de “Inser” se llevó el Oro Olímpico, al acumular 42 puntos en las ocho disciplinas. El vicecampeonato fue compartido por los representativos de “Mantenimiento” y “DL y C”, y el bronce olímpico fue para el elenco de “Operaciones – Puerto”. Eduardo Valenzuela, supervisor de Mantenimiento de Coloso y organizador del certamen, precisó que “las Olimpiadas son una muestra de que la Transformación Cultural, una tremenda opción que tenemos para fortalecer los equipos, para compartir y generar lazos de fraternidad, porque en Coloso somos como una familia”.

Retoman tradición Y desde el año 2007 que no se realizaban las Olimpiadas de las Plantas, certamen deportivo que reúne tradicionalmente a las plantas concentradoras de Los Colorados y Laguna Seca, en jornadas de sana entretención y deporte. Anteriormente se realizó durante 14 oportunidades, convocando el entusiasmo de todos quienes laboran en estas áreas. En la actual versión, 2009, las actividades se desarrollaron tanto en faena como en Antofagasta, destacando en el programa competencias como ajedrez, brisca, dominó, básquetbol, pesca deportiva, natación, vóleibol, taca-taca, pool, ping pong y baby fútbol. Este despliegue de disciplinas también estuvo combinado con actividades criollas, que durante octubre volvieron a recordar los juegos reservados para las fiestas patrias; ocasión en que fueron invitadas a participar todas las familias de nuestros trabajadores, quienes además disfrutaron de un apetitoso asado en el sector de los quinchos.

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DEPORTE

Torneo de fútbol 3x3 se desarrolló en Villa San Lorenzo

Adrenalina y pasión L

os gritos y las risas repletaron el Gimnasio de Villa San Lorenzo. En la cancha, 3 jugadores por lado, dieron vida a un espectáculo que casi hizo estremecer una cancha inflable de 3 por 13 metros. Se trata del Torneo 3x3, una novedad impulsada por la Gerencia de Servicios al Personal, que cautivó a la audiencia y a los jugadores. La adrenalina se apropió de los equipos, integrado por sólo 3 jugadores, quienes dejaron de lado sus preocupaciones laborales y personales para disfrutar de un espectáculo, marcando goles y desplegando todas sus destrezas. Eso porque el campeonato dio la oportunidad para que cada equipo en sólo unos pocos minutos demuestre su capacidad, pues el primero que marca un gol continúa en cancha, y en caso contrario los penales son un factor decidor. Un campeonato dinámico y entretenido.

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En la primera versión, el equipo de Operaciones Mina logró acumular el máximo de partidos ganados, titulándose campeones del torneo. Se preparan nuevas versiones por parte de los organizadores, quienes están motivados con la buena recepción de los participantes y el público que también aportó para que fuese un gran momento.

GANADORES TORNEO 3X3 Equipo Área 1.- “Operaciones” 2.- “Los Cat”

Operaciones Mina Operaciones Mina

3.- “PTT”

Operaciones Mina

DEPORTE

Final con alargue en Liga “A”

“Esconort” es campeón E

l elenco de “Esconort” obtuvo el cetro de campeón del Torneo Oficial de Fútbol de la Liga “A”, al derrotar en estrecho final al representativo de “Rubén Moncada” por 4 tantos a 3. Ambas escuadras llegaron al encuentro definitorio igualados en 45 puntos, lo que generó grandes expectativas. El partido debió ir al alargue, por cuanto en los 90 minutos reglamentarios terminaron igualados a dos tantos. Juan Pizarro y Cristian Vega anotaron para los perdedores, en tanto que Alfredo Carvajal y Mauricio Carvajal lograron las conquistas para los vencedores.

complejo deportivo. Otra vez la dupla Carvajal hizo de las suyas ante el golero Castro, de “Rubén Moncada”. Alfredo rompió la paridad luego de aprovechar un rebote del larguero y Mauricio, con un soberbio “testazo” estiró las cifras a cuatro goles.

Con este resultado, los elencos debieron jugar otros 30 minutos, en medio del entusiasmo del público que ocupó las graderías de nuestro

Como “pichichi” del torneo fue destacado el jugador Ervin Muñoz, de “Extracción Mina” que anotó 42 dianas en las redes adversarias.

Cuando restaba menos de un minuto para el término del encuentro, Cristian Vega descontó desde los doce pasos, estrechando los guarismos, pero sin variar el resultado hasta el pitazo postrero, que selló el campeonato en favor de los mineros de “Esconort”.

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Una tarde que será difícil olvidar para todos los afi cionados al baloncesto, pues “The Harlem Globetrotters” compartió con nuestros trabajadores y sus hijos en nuestro Complejo Deportivo de Escondida. ¿Quién dijo que los sueños no se cumplen?