READY
TO
RETHINK TOMORROW
IDÈKONKURRENCE OM NOVOZYMES ADMINISTRATIVE BYGNINGER I BAGSVÆRD
2
The necessary balance between better business, cleaner environment and better lives. (Novozymes Touch)
Hvad er det arkitektoniske svar på opgaven om at skabe den rette balance mellem en økonomisk virkelighed, miljø og et bedre liv? I arbejdet med idekonkurrencen har ”værdi” været et gennemgående tema. Værdier drejer sig om begrundelserne for vores handlinger og fungerer som sammenhængskraft i vores hverdag. Værdier danner udgangspunkt for de mål, herunder de kvalitetsmål, som vi stiller os som individer og som organisationer. Vores ambition har derfor været at skabe merværdi, frem for kun at opfylde de økonomiske forudsætninger. At være bevidst om at bæredygtigt design og socialt ansvarlighed også findes i et bedre arbejdsliv, og at vores adfærd er baseret på fælles menneskelige værdier. Værdier udgør dermed en referenceramme for vores besvarelse og er et godt udgangspunkt for at Novozymes kan være:
READY TO RETHINK TOMORROW
IDÈKONKURRENCE >
NOVOZYMES
BYGNING 8X SET FRA KROGSHØJVEJ
3
4
INDHOLD
og det økonomiske bæredy De sociale og det økonomis konkurrence. Miljø tiltag i b derfor hovedsagligt bestå af Novozymes er kendt som en at bygge ”grønt”, men på de ved fremtidigt nybyggeri. MINIMUM
7ABCD
IDENTITET
SIDE 6
MAKSIMUM
80
142
102
8x
70
141,7
108
93,5
49,5
IALT
ARKITEKTUR OG DESIGN FASE 1
SIDE 8 SIDE 14 FASE 6
FASE 2
SIDE 16
FASE 5
FASE 4
FASE 3
SIDE 18
FASE 3
150
250
151,5
235,2
10 ÅR
TID
Vi vælger i vores tilgang til p et byggeri som i dets samled Integreret Energidesign.
FASE 2
FASE 4
SIDE 26
FASE 1
Ud fra vores erfaring med la erhvervsbyggeri) ser vi intet miljømæssigt og økonomisk TID 7.900.000
FASE 5
SIDE 28
36.221.500
49.380.000
62.125.000
39.530.00
BYGNING 8X
BYGNING 7ABCD
10 ÅR
FASE 6
SIDE 30
FASE 6
FASE 7
ETABLERING AF 450 ARBEJDSPLADSER:
FASE 5
SIDE 34
FASE 4
FASE 3
BÆREDYGTIGHED
SIDE 35
FASE 2
FASE 1
NØGLETAL
SIDE 36
PRIS 7.900.000 6.408.500 35.280.000 BYGNING 8X
13.835.500
52.185.000 BYGNING 7ABCD
36.072.000 13.500.000
165.181.000 kr.
IDÈKONKURRENCE >
I opgaveformuleringen bedes om et beslutningsgrundlag, baseret på 2 økonomiske scenarier (150 mio. kr. & 250 mio. kr.) over et tidsspænd på 10 år. Vi har fundet det uhensigtsmæssigt, at se besvarelsen som et valg mellem 2 yderpunkter, men har besvaret konkurrencen således, at der vises flere muligheder, for at Novozymes har muligheden for også at vælge en løsning, der ligger imellem de to yderpunkter. Ydermere fremstår løsningsforslagene i faser, så investeringerne kan rykkes til det tidspunkt, hvor behovet er reelt.
I det alternative scenarie, hvor Novozymes bygger nyt på en ikke defineret grund, har vi som udgangspunkt forestillet os at bygning 8X bevares som administrativt hovedsæde.
hensyn til antallet af arbejdspladser, og løsningen til bygningerne 7ABCD er ligeledes fleksibel med hensyn til, hvor mange ekstra m2 der kan bygges til. Novozymes kan derfor efter år 2020 (eller før) vælge at udnytte den elastik som konkurrenceforslaget indeholder.
Funktioner for bygningerne Vadstrupvej 35-41 MINIMUM MAKSIMUM (7ABCD) i det alternative scenarie er ikke beskrevet, og kunne principielt være nedrevet, for at give plads 80 142 7ABCD til en ny bygning. 102 141,7 70
Bemærk venligst, at det er maksimumsscenariet, som er illustreret i mappen, da minimumsscenariet er en reduceret udgave af dette.
108
Der8x kan tilvejebringes flere end de ønskede 100093,5 49,5 1100 arbejdspladser på de to matrikler, derfor er 150 derIALT valgt et indretningsprincip der250er fleksibelt med 151,5
5
NOVOZYMES
235,2
10 ÅR
TID FASE 6
FASE
MAKSIMUM
FASE 5
FASE
ETABLERING AF 450 ARBEJDSPLADSER:
MATRIX
FASE 4
FASE 3
FASE 2
FASE 1
FASE
FASE
FASE
FASE
PRIS 7.900.000
36.221.500
49.380.000
62.125.000
39.530.00
* INKL. ATRIUM
BYGNING 8X
BYGNING 7ABCD
10 ÅR
TID FASE 6
FASE 5 ETABLERING AF 450 ARBEJDSPLADSER:
MINIMUM
FASE 4
FASE 3
FASE 2
FASE 1
PRIS 7.900.000 6.408.500 35.280.000 BYGNING 8X
13.835.500
52.185.000 BYGNING 7ABCD
36.072.000 13.500.000
165.181.000 kr.
40.080.000
15.750.000
250.986.500 kr.
6
IDENTITET Der bliver i opgaveformuleringen bedt om en gentænkning af de eksisterende rammer set i et ”space management” perspektiv. Space Management er en naturlig videreudvikling af en behovsanalyse og bygger på et kendskab til den interne organisation. Ofte vil de første svar være baseret på den personlige arbejdsplads (den aktivitets baserede arbejdsplads) og føre til en reduktion af antal kvadratmeter pr. arbejdsplads. Vi fornemmer, at Novozymes vil mere end blot at effektivisere, men da behovsanalyser mv. ikke er en del af opdraget, har vi søgt andre veje for at få en fornemmelse af, hvilken virksomhed Novozymes er, og hvor vi tror de vil hen.
”TRIBE OF TRUST”
At komme med et entydigt billede af Novozymes her, er ikke en del af denne opgave, og kræver andre kompetencer. Dog kan man hurtigt få en fornemmelse af Novozymes image, ved at søge på nettet og gennemgå avisartikler om Novozymes. Som C20 selskab på den danske børs og som international virksomhed, er den forretningsmæssige og økonomiske succes ikke til diskussion. Placeret på listen over de bedste arbejdspladser i Danmark og Europa, er forhold såsom rekruttering og fastholdelse af medarbejdere meget gode. Med hensyn til branding, tilstedeværelse på sociale medier og omtale i medierne, er Novozymes meget synlige, og man fornemmer en klar strategi bag disse forhold.
Arkitektonisk og med hensyn til sit fysiske aftryk er Novozymes dog en stille eksistens. Novozymes hjemmeside og særligt afsnittet ”The Novozymes Touch” har derfor været et vigtigt redskab til at identificere Novozymes arkitektoniske værdier. Ligeledes har besøg i bygningerne været med til at fange atmosfære og kultur i hverdagen. I den store grå Novo landsby i Bagsværd er arkitektur og miljø ikke de mest fremherskende kvaliteter. Retfærdigvis skal det nævnes, at de sidst tilkommende byggerier ligger over det generelle indtryk, samt at Bagsværd Kommunes plan ”Kludetæppet” bliver spændende at se gennemført. En helt forståelig reaktion på omgivelsernes homogenitet og et ønske om differentiering, er Novozymes brug af logoet i en målestok, som sprænger rammerne for områdets uskrevne regler. Ligeledes er brugen af kunst i stor skala med til at brande Novozymes, som en selvstændig virksomhed. Når man først har fundet hovedindgangen (8X) og er kommet indenfor, ændres indtrykket væsentligt. Her er receptionens indretning og Novozymes corporate brand smeltet sammen. Ud fra en arkitektonisk vinkel, og efter et besøg i hele bygning 8X, har man dog også en fornemmelse af at Novozymes corporate brand til tider er blevet misbrugt til netop at ”peppe” indretningen op.
Det er som om, der nu er en større modenhed i organisationen end indretningen afspejler , og at orienteringen har flyttet sig fra interne linjer, til en mere udadvendt fokus. Noget som overrasker positivt, er den aktivitet, som er rundt på gangene og på de enkelte kontorer. Ved en rundtur observerede vi medarbejdere som to og to gennemgik opgaver på skærmen. Ofte sad den besøgende medarbejder på hug, på kanten at bordet eller på medbragte stole. Man fornemmer således en kultur for samarbejde og en nysgerrighed medarbejderne i blandt, som overvinder de fysiske begrænsninger.
IDÈKONKURRENCE >
NOVOZYMES
SITUATIONSPLAN en rvej oto
H
ødm iller
j ve up
str
d Va
ej shøjv
Krog
N
7
8
ARKITEKTUR OG DESIGN
OVERORDNEDE PRINCIPPER
VÆRDIBASERET DESIGN Novozymes beskriver sine medarbejdere som ”Strong players in strong teams” og The Novozymes Touch udstikker rammerne for værdierne i det daglige arbejde. Det primære mål må derfor være at skabe de forhold, som fremmer Novozymes´ værdier i dagligdagen, så medarbejderne føler sig som holdspillere, og kunderne aflæser kultur og særkende ved Novozymes som international virksomhed med en mission. Ved at arbejde med værdierne som design parameter, flyttes noget af fokus fra den individuelle arbejdsplads til rummet imellem bordene og de strategiske mål. Arkitekturen skal danne rammerne, uden at give køb på effektivitet og fleksibilitet. Som en innovativ virksomhed, er et dynamisk videnflow mellem medarbejderne og kommunikation med kunderne den vigtigste ingrediens, og bygningens funktioner bør som sådan understøtte både samarbejde og branding. En fordel ved at vælge værdibaseret design, frem for mere traditionelle indretningsprincipper er, at indretningen ikke er bundet op på et valg mellem cellekontoret eller det åbne kontorlandskab. Ved at tage udgangspunkt i kendte fællesværdier, bliver rummet, hvor værdierne skal materialisere sig, mere betydningsfuldt end mængden af vægge omkring en arbejdsplads.
Når indretning af en arbejdsplads således ikke er et sort hvidt valg imellem en høj koncentrationsgrad og fortrolighed (cellekontor), frem for hurtig kommunikation og overblik (åbne arbejdspladser), åbnes der for flere former for kombinationer. Herved kan den rigtige løsning skræddersys, og der kan arbejdes aktivt med de værdier, som en organisation ønsker at fremme. I større organisationer som Novozymes, hvor indhold og arbejdsgange er veldefinerede, kan der derfor fokuseres på at afdække potentialet ved en forbedret kommunikation, og fjerne uhensigtsmæssige barrierer for motiverende samarbejde og intern videndeling.
Herudover fastlægges hvor høj grad af transparens, der ønskes i indretningen, ledelsens placering i fællesskabet, samt om der skal arbejdes med billedskabende designkoncepter. (Som konkret eksempel på billedskabende design, har vi placeret direktionsafsnittet ”så det danner bro” mellem flere bygningsafsnit).
Efter det rette forhold mellem antal af arbejdspladser, miljø, organisation og bygningens fysiske bindinger, er fastlagt, koncentrerer værdibaseret design sig om udformning af det fælles rum (funktioner som bruges af flere), samt brugernes tilknytning til det fælles rum.
Indretningen er udformet på en sådan måde, at de vigtigste funktioner er samlet i klynger på centrale steder i bygningen (se diagram). Hermed opnås, at medarbejderne møder kollegaerne på vej til, fra eller
UDFORMNING AF FÆLLESSKABET
For at styrke, at videndelingen sker i et dynamisk og uformelt miljø, er der etableret flere nye områder uden for kontorerne, som understøtter det daglige arbejde.
Fællesklynge
Privat
arb.plads
afdeling
klynge
reception/kantine
matrikel
Offentlig
IDÈKONKURRENCE >
ved en funktion flere gange dagligt. Indretningen understøtter den uformelle samtale, ved at tekøkkenet ligger synligt og centralt i klyngen, så det er naturligt at stoppe op og indlede en samtale. Hermed øges kendskabet til ens kollegaer, og eventuelle uhensigtsmæssige barrierer for et dynamisk videnflow kan nedbrydes. Helt bogstaveligt bliver kaffeautomaten kasseret for et samtalekøkken og dueslaget bliver en del af et kommunikationsmedie, med brochureholder, fladskærm og opslagstavle.
TILKNYTNING TIL FÆLLESSKABET
Overgangen mellem fællesarealet og det private kontor eller den åbne arbejdsplads, er næsten usynlig og har kun en akustisk funktion. I kontorerne er væggen ud mod gangzonen af glas og mellem kontorerne er der et glasfelt ved facaden, så man deler lidt af udsigten med naboen. Organisationen opfattes derfor som fuldstændig transparent, og inviterer til samarbejde og kommunikation medarbejderne imellem. Kontorerne placeres altid nærmest klyngerne/ fællesarealet, så de skærmer for samtaler og eventuelle interne møder.
overlappende funktioner
ATRIUM
Både til bygning 8X og 7 ABCD er der tegnet et atrium, som én af faserne. Atriet har samme funktion som klyngerne, men kan også fungere ved større forsamlinger (200 +) og har en mere offentlig karakter. Her er reception og café (rigtig espresso), kiosk og frugt bod.
ARKITEKTUR
Arkitekturen skal danne rammen for den fleksible indretning, og konstruktionerne er valgt ud fra principper om, at der ikke må være forstyrrende søjler, mørke hjørner eller dårligt indeklima. Der er også taget hensyn til, at det ikke sikkert, at den eksisterende bygning er dimensioneret for den yderligere belastning en tilbygning kan påføre. Derfor er alle bygningskroppe og konstruktioner adskilt fra de eksisterende bygninger og konstruktioner (facader, fundamenter). Dette bygningsprincip betyder også, at man kan opføre en tilbygning uden at det er nødvendigt, at flytte eksisterende arbejdspladser før gennembrydning af fælles vægge/facader. Arkitekturen er også Novozymes ansigt udad til, og en mulighed for branding og kommunikation med
NOVOZYMES
9
kunder og nærmiljøet. Novozymes miljøprofil kan fortælles med brug af virkemidler som søjler og facader der låner udtryk fra naturen eller krystallinske sammenskæringer af bygningskroppe. Det er også vigtigt at hovedindgange findes naturligt og indbyder til besøg, samt at bygningen opfattes som et bidrag til omgivelserne via skala, farver og materialer.
10
FASE 1, 2 & 3
IDÈKONKURRENCE >
NOVOZYMES
ATRIUM I BYGNING 8X
11
12
BYGNING 8X
EKSISTERENDE FORHOLD
MULIG INDRETNING arbejdspladser: 165*3=495 wc: 15*33=495
kantine
s BYGNINGSOPDELING
m a
BYGNINGSANALYSE 8X:
n
b
c
d
Bygning 8X er bygget som kontorbygning, og den oprindelige indretning er baseret på cellekontorer. En normaletage er dimensioneret til 150 arbejdspladser (1. toilet pr. 15 arbejdspladser) i stueetagen er der toiletter nok til 195 arbejdspladser, i alt 495 arbejdspladser. De oprindelige cellekontorer er opført med lukkede væge og døre, og er 4 meter dybe. Der er meget lidt eller ingen kontakt med gangzonerne, som opfattes lange og ensformige. Interaktion medarbejderne imellem foregår i mødelokaler, der er jævnt fordelt på etagerne og der er intet i den oprindelige indretning, som støtter videndeling på tværs af afdelingerne / organisationen. Der er løbende etableret forskellige former for åbne kontorarealer, med det fællestræk, at de bruger midterzonen til interne møderum og stillerum. På en enkelt kontorgang er der forsøgsvis etableret glasdøre. Supportfunktioner er hovedsagligt placeret i lukkede rum, i bygningskompleksets mørke hjørner.
fællesfunktioner
FÆLLESFUNKTIONER
tèkøkken toilet trappe/elevator kopi/arkiv møde gang teknik fælles areal
Bygningen er opbygget af bærende facadeelementer (beton) på 6 meter bredde. Flugtvejs trapper er placeret i gavlene og virker konstruktivt afstivende. Trappetårnene er udvendigt beklædt med lette metalplader i grå, som matcher betonfacadernes udtryk. Hovedindgangen ligger tilbagetrukket i et af gårdrummene, og er ved senere lejlighed blevet fremhævet ved en overdækket gangbro. Byggeteknisk er bygningen i god stand, dog er bygningskomplekset opført uden køl, hvilket kan mærkes om sommeren.
FYSISKE BEGRÆNSNINGER kopi/arkiv toilet trappe/elevator teknik
IDÈKONKURRENCE >
3 MULIGE INDRETNINGSSSCENARIER
ÅBEN
arbejdspladser: wc: eksisterende logistik
297*3=891 495
nye logistik
Bygning 8X er designet som en effektiv kontormaskine, og har et indbygget potentiale til at blive opdateret til åbne arbejdspladser. En hurtig øvelse viser, at ved en indretning med 100% åbne arbejdspladser, kan der etableres ca. 890 arbejdspladser (uden hensyn til lovkrav mv.). Det næste forsøg viser, at en fordeling af åbne og lukkede arbejdspladser på 40/60, uden at indrette fællesarealer, resulterer i ca. 650 arbejdspladser.
40/60
arbejdspladser: wc:
217*3=651 495
Det er ikke nødvendigt at teste bygningen indrettet med lukkede cellekontorer, da bygningen oprindeligt er bygget som sådan, og kan rumme 495 arbejdspladser. Vi har ligeledes afsøgt mulighederne for tilbygninger til den eksisterende bygning. Den nuværende bygning spænder næsten byggefeltet ud, og selv om bebyggelsesprocenten hæves, er der begrænsede muligheder for tilbygninger. Vi har valgt at fokusere på en løsning, hvor tilbygningen er en svævende bygning i 2 etager ud mod Krogshøjvej. Løsningen er i princippet 3 enkeltstående bygninger, som stilles ind imellem 8Xs 4 bygningsafsnit, og som visuelt bindes sammen med etagedæk, foran de eksisterende trappetårne. Dette princip tilvejebringer 1.900 m2., hvilket svarer til ca. 100 arbejdspladser yderligere. Da der efterspørges et samlingssted, som kan rumme 2-300 hundrede mennesker, er det oplagt at overdække det midterste gårdrum og skabe et 500 m2 stort atrium.
TILBYGNING
arbejdspladser:
200
NOVOZYMES
13
14
FASE 1
BYGNING 8X
ETABLERING AF KLYNGER / FÆLLESOMRÅDER Vi anbefaler at det første skridt i Novozymes´ 10 års plan, vil være at ombygge fællesområderne i bygning 8X. Eventuelt kan man starte med et testområde, for at finde den rette vægtning af funktionerne og samtidigt finde den rette form for brugerinddragelse. Fordelen med at starte med fællesområderne er, at alle medarbejdere får glæde af det færdige resultat, og processen derved får et positivt afsæt.
I dette forslag er alle klynger i princippet ens, men der skal være rum for tilpasninger og variationer, alt efter hvilken afdeling som er nabo til området. Principperne for indretningen er beskrevet under afsnittet ”Værdibaseret design”(side 8), men som eksempel behøver der ikke være en hjertestarter i hver eneste klynge. Antallet af videokonference rum vil også med fordel kunne hæves over tid, når funktionen bliver mere udbredt. Der er i projektet regnet med 2 stk. i bygning 8X. En klynge er på 160 m2 og der er regnet med en relativ høj kvadratmete pris på ombygningen, da der er flere teknisk relaterede ombygninger (VVS) og andelen af speciel inventar er højere.
MINIMUM
Vi mener ikke at Novozymes skal spare på fællesarealerne i 8X, derfor er økonomien i minimums scenarie identisk med maksimum scenariet. Minimums pris 7.900.000 kr.
arbejdspladser: eksisterende areal : ombyggede fællesområder areal: Pris pr. m2 :
Fase 1 ombygningspris max. =
7.900.000 kr.
Fase 1 ombygningspris min. =
7.900.000 kr.
NØGLETAL
2.SAL
N
7.500 kr. 350.000 kr. 700.000 kr.
1:500
FÆLLESKLYNGE
FÆLLESKLYNGE
11.349 m2 960 m2
1 stk. videokonference (23 m2): Videokonference pris total:
KLODSMODEL AF EKSISTERENDE BYGNING
FÆLLESKLYNGE
425
IDÈKONKURRENCE >
NOVOZYMES
15
OVERLAPPENDE FUNKTIONER I ÅBNE MILJØER
For at styrke, at videndelingen sker i et dynamisk og uformelt miljø er der etableret klynger, som understøtter det daglige arbejde. Indretningen er udformet på sådan en måde, at de vigtigste funktioner (se diagram) er grupperet centralt i bygningen. UDSNIT AF FÆLLESKLYNGE
Indretningen understøtter den uformelle samtale ved, at kaffebaren ligger centralt i klyngen, så det er naturligt at indlede en samtale. Helt bogstaveligt bliver kaffeautomaten kasseret for et samtalekøkken og dueslaget bliver del af et kommunikations medie, med brochureholder, fladskærm og opslagstavle.
kunstvæg
møde
lounge/bibliotek dueslag
møde
thèkøkken/bar hjertestarter
kopi
trappe
møde
Mødelokalerne og kopirum placeres altid mellem klyngerne og arbejdspladserne, så de skærmer for samtale og eventuelle interne møder ved kaffebaren.
info
møde videokonference
møde
wc
FÆLLESKLYNGE thèkøkken/bar kopi møde videokonference hjertestarter
dueslag lounge/bibliotek info kunstvæg wc/trappe
FÆLLESKLYNGE I BYGNING 8X
16
FASE 2
Vi har, som forudsætning for beregning af udgifterne ved denne ombygning, valgt at sige, at hele bygningen ombygges, velvidende at flere bygningsfløje er renoveret for nylig. Der er altså en potentiel besparelse ved kun at ombygge de ikke berørte renoverede bygningsafsnit.
BYGNING 8X
ETABLERING AF ARBEJDSPLADSER 40/ 60 Når fællesområderne er etableret, er det intentionen, at ombygge resten af 8X for at skabe bedre personlige arbejdspladser. Som anskueliggjort i bygningsanalysen, kan antallet af arbejdspladser variere meget, alt efter forholdet mellem åbne arbejdspladser og kontorer. Vi har valgt at vise en ombygning, hvor der er 40 % kontorarbejdspladser (95% enkeltmands/dame & 5% flerpersons) og 60 % åbne arbejdspladser. Denne fordeling giver ca. 550 arbejdspladser, og Novozymes kan derfor flytte medarbejdere ind i bygningen enten fra 7 ABCD (så disse bygninger kan ombygges) eller fra de andre lokaler, man ønske at fraflytte.
2.SAL
Når indretning af en arbejdsplads således ikke er et sort hvidt valg imellem høj koncentrations grad og fortrolighed (cellekontor), frem for hurtige kommunikation (åbne arbejdspladser), åbnes der for flere former for kombinationer. Herved kan den rigtige løsning skræddersys, og der kan arbejdes aktivt med de værdier, som en organisation afdelingsvis ønsker at fremme. I større organisationer som Novozymes, hvor indhold og arbejdsgange er veldefinerede, kan der derfor fokuseres på at afdække potentialet ved en forbedret kommunikation og fjerne uhensigtsmæssige barrierer for motiverende samarbejde og internt videndeling.
TILKNYTNING TIL FÆLLESSKABET
Overgangen mellem fællesarealet og det private kontor eller den åbne arbejdsplads er næsten usynlig, og
arbejdspladser :
+ 125 = 550
eksisterende areal : ombygget areal m2 :
11.349 m2 10.349 m2
pris kr/m2 :
3.500
Fase 2 ombygningspris max. :
36.221.500 kr.
Fase 2 ombygningspris min. :
6.408.500 kr.
NØGLETAL har kun en akustisk funktion. I kontorerne er væggen ud mod gangzonen af glas og mellem kontorerne er der et glasfelt ved facaden, så man deler udsigt, ned naboen. Organisationen opfattes derfor som fuldstændig transparent og inviterer til samarbejde og kommunikation medarbejderne imellem. Kontorerne placeres altid nærmest klyngerne/fællesarealet, så de skærmer for samtale og eventuelle interne møder.
ÅBEN ARBEJDSPLADS
1:500
ÅBEN ARBEJDSPLADS
ÅBEN ARBEJDSPLADS ÅBEN ARBEJDSPLADS
N
IDÈKONKURRENCE >
En markant forskel på en typisk dansk villavej og en Amerikansk er, at de Amerikanske forhaver er åbne og de Danske er gemt væk bag ligusterhækken. Vi har valgt den Amerikanske forhave som model for Novozymes kontorer (uden anden sammenligning i øvrigt). Der er således åbent ud til gangzonen, og derved inviteres til samarbejde og kommunikation medarbejderne imellem. Kontorerne placeres altid nærmest klyngerne/fællesarealet, så de skærmer for
samtale og eventuelle interne møder. De åbne kontorområder vil vi anbefale ikke bliver indrettet i en hel bygningsfløj, men i mindre områder uden mødelokaler. Hermed kan man få glæde af alle fordelene ved en åben indretning, og stadigvæk bevare en mere intim atmosfære.
NOVOZYMES
MINIMUM
17
Novozymes kan undlade at ombygge de bygningsafsnit som er blevet renoveret inden for de sidste par år, ca. 1405 m2. Derudover kan man undlade at ombygge de lukkede kontorer med glasvægge og kun etablere de ekstra åbne områder. Dette reducerer arealet som ombygges til kun at være 1830 m2. Minimums pris 6.408.500 kr.
ÅBEN ARBEJDSPLADS I BYGNING 8X
18
FASE 3
BYGNING 8X
Fase 3 kan begynde, inden fase 2 er helt fuldført. Og gennemføres fase 3, kan der etableres yderligere 200 arbejdspladser, hvorved 8X kan komme op på 750 arbejdspladser. Hermed kan hele den administrative stab samles i bygning 8X, hvorved en ombygning af 7 ABCD kan gennemføres. 8X kan tilbygges flere steder, men hvis man ikke ønsker flere mindre knopskydninger, er der kun én oplagt mulighed. Ud mod Kroghøjvej kan man tilføje
en svævende bygning i hele bygnings 8x længde. Tilbygningen løftes fra jorden, for at bevare kontakten mellem haverum og offentligt rum og samtidig fastholde naturlige adgangsforhold hertil. Undtagelsen er det midterst gårdrum, som kan blive et fantastisk atrium. Med et atrium kan den hovedindgang, som bygning 8X aldrig fik, etableres, og den nye tilbygning kan arkitektonisk anvise selve indgangen. Den nye bygning kan med fordel bruges til at fortælle omverdenen om nogle af Novozymes værdier og forretning. Vi har i vores ideforslag antydet en glasfacade, som har et konstruktivt facadesystem, der refererer både til molekyler og sæbebobler. Den eksisterende bygning 8X´s anonyme facader fungerer fint som bagtæppe for den nye bygning. Konstruktivt er der taget hensyn til, at den eksister-
arbejdspladser:
+150 = 700
eksisterende areal : tilbygning areal:
11.349 m2 1960 m2
pris/m2:
20.000 kr.
Fase 3 tilbygningspris max. =
39.200.000 kr.
Fase 3 tilbygningspris min. =
35.280.000 kr.
NØGLETAL ende bygning sandsynligvis ikke er dimensioneret for yderlige belastning. Derfor er alle konstruktioner adskilt fra de eksisterende bygninger og konstruktioner (facader, fundamenter). Dette bygningsprincip
A TILBYGNING MED ATRIUM
TILBYGNING UDEN ATRIUM
2.SAL 1:500
ATRIUM
DOBBELHØJT RUM
BESTYRELSESLOKALE DOBBELHØJT RUM
N
DIREKTIONSGANG
A
IDÈKONKURRENCE >
betyder også, at man kan opføre en tilbygning, uden at det er nødvendigt at flytte eksisterende arbejdspladser, før den afsluttende gennembrydning af fælles vægge/facader. Ved denne tilbygning kan man så at sige ”låne” de eksisterende flugtvejstrapper, som ellers er meget pladskrævende at disponere. Det er ligeledes let at etablere og tilslutte de nødvendige toiletter til ledningsnettet i Krogshøjvej. For at binde bygningerne sammen indvendigt, er tilbygningen tænkt i åbenforbindelse uden facader ind mod atriummet og den store eksisterende glasfacade i den nuværende hovedindgang tænkes ne-
drevet. De to tilbageværende facader er beklædt med akustiskdæmpende materiale og ovenlyset har også fået en akustisk funktion. Atriummet har samme funktion som klyngerne, men kan også fungere ved større forsamlinger (200 +) og har en mere offentlig karakter. Her er blandt andet reception og ”rigtig” espresso café, kiosk og frugtbod. Vi har valgt at flytte hele direktionen ud i den nye tilbygning, for at synliggøre ledelsen for både kunder og for medarbejdere. Direktionsafsnittet bygger nu bro bogstaveligt og i overført betydning. Det er dog ikke alt, som flyttes med over i den nye bygning, idet kunstsamlingen er tiltænkt en anden
NOVOZYMES
19
placering. Ved ombygningen foreslår vi, at der i hele administrationskomplekset reserveres særlige vægge, som skal være kunstvægge. Hele kunstsamlingen vil løbende kunne skifte plads og komme alle i Novozymes til gode.
MINIMUM
Den nye tilbygning kan opføres med en billigere facade end den skitserede og man kan overveje ikke at binde tilbygningen sammen foran de eksisterende trappetårne/gavle. Hermed kan m2 prisen reduceres til 18.000 kr./m2. Minimums pris 35.280.000 kr.
TVÆRSNIT A-A
BYGNING 8X FRA KROGSHØJVEJ
20
FASE 3
BYGNING 8X ATRIUM
Atriummet i 8X er Novozymes nye samlingssted og hjertet i bygningen. Her er plads til visioner og rum til at samle mere end 300 personer. Der er åben forbindelse fra 2 af bygningerne ud i atriummet, og det er ikke tanken, at det står tomt hen i hverdagen - det skal bruges aktivt. Med 750 brugere i bygningen plus medarbejdere fra andre nærliggende bygninger,
burde der være kundegrundlag for en rigtig café og kiosk, som kan drives uden tilskud. Og som gæst vil man opleve et levende hus, hvor man møder receptionen lige inden for døren, og med den nye atriumtrappe samt elevator kan gæster hentes hurtigt og ubesværet. Både cafeen og atriumtrappen er rumlige objekter, som sammen med akustikpaneler og selve møbleringen skal være stemningsskabende. For at hæve kvaliteten af lyset i atriummet, er der arbejdet med både indvendige sejl og en tagkonstruktion som er solafskærmende.
arbejdspladser:
2
eksisterende areal: tilbygget atrium areal :
13.309 m2 509 m2
samlet areal:
13.818 m2
pris/m2 :
20.000
Fase 3 tilbygningspris max. =
10.180.000 kr.
MINIMUM
Hvis man undlader at bygge atriummet kan denne udgift helt udgå af regnskabet. Minimums pris 0 kr.
Fase 3 tilbygningsspris min. =
0 kr.
NØGLETAL
STUEETAGE
1:500
KAFFEBAR/KIOSK
RECEPTION
VENTEOMRÅDE
BACKOFFICE
INDGANG
N
KROGSHØJVEJ
IDÈKONKURRENCE >
21
NOVOZYMES
signatur kontor fællesområde
STUE
1. SAL
2. SAL
FUNKTIONSDIAGRAM BYGNING 8X
UDSNIT ATRIUM
alternativ indretning til stormøder (200 pladser)
ATRIUM I BYGNING 8 X
22
FASE 4, 5 & 6
IDÈKONKURRENCE >
NOVOZYMES
BYGNING 7 FRA VADSTRUPVEJ
23
24
BYGNING 7ABCD
EKSISTERENDE FORHOLD
BYGNINGSANALYSE 7ABCD:
elle vedligeholdelsestand er ikke god. Der er tegn på utætheder i taget, og brugerne klager over manglende varme om vinteren.
Bygning 7 ABCD er bygget som kontorbygning, og den oprindelige indretning er baseret på cellekontorer. Bygningerne er dimensioneret til 285 arbejdspladser (1. toilet pr. 15 arbejdspladser). Der er 4 fritstående bygningskroppe, opført i brune teglsten, med et valmet tagpaptag, som er gennembrudt af et ovenlys. 1. sal har ikke fuld ståhøjde ved facaden. Flugtvejstrapper er placeret i gavlene. De oprindelige cellekontorer er stort set afløst af en mere åben indretning. Supportfunktioner er hovedsagligt placeret i lukkede rum i bygningskomplekses mørke hjørner. Bygningerne er sammenkoblet 2 og 2, men er uden decideret reception og venteområde. Den manglende forbindelse mellem de to parvise bygninger er en stor barriere for samarbejde og kommunikation.
Bygning 7ABCDs fremtid er ikke entydig, hvilket vi tolker ud fra Novozymes´ ønske om at kende prisen for et nybygget kontorhus. Vi har derfor regnet på, hvad det vil koste at rive bygningerne ned (2 mio. kr.), og har sammenholdt dette med prisen på ca. 9000 m2 byggeret (20 – 40 mio. kr.) . Denne øvelse viser, at det kan betale sig at rive bygningerne ned. Men i dette regnestykke er ikke medregnet bygningernes nuværende værdi og potentiale. I vores overvejelser har endvidere indgået, at når Novozymes i sin planlægning arbejder med en forøgelse af de administrative medarbejderne med 400500 stk., må behovet for laboratorier, rene rum mv. vokse tilsvarende, og her kan bygning 7 ABCD have
Byggeteknisk er bygningen forældet, og den gener-
FÆLLESFUNKTIONER
MULIG INDRETNING arbejdspladser: wc:
en endnu en værdi eller et potentiale. Vi anbefaler derfor at bygning 7ABCD bevares, og at første fase for bygningskomplekset bliver at renovere disse bygninger. Ved en renovering har vi i denne idekonkurrence haft fokus på taget, der er utæt. Der er ikke fuld ståhøjde på etage 1, og det bør isoleres. Den eksisterende tagform er ligeledes vanskelig at arbejde med arkitektonisk, med henblik på tilbygning(er) i næste fase.
Ved at udskifte taget med et nyt, kan man samtidig forberede bygningerne for eventuelle laboratorier ved at bygge et tagrum, der kan indeholde teknik og føringer. Denne løsning giver Novozymes en langt højere fleksibilitet og en robust fremtidssikring, og bygningerne kan i princippet indeholde begge funktioner i en overgangsfase. Vi har som forudsætning sat, at alle kvadratmetre renoveres, og at der etableres klynger / fællesområder samtidigt (se side 26)
tèkøkken toilet trappe/elevator kopi/arkiv
135*2=270 19*15=285
møde gang teknik fælles areal
a
b BYGNINGSOPDELING
FYSISKE BEGRÆNSNINGER
d
toilet
c
trappe/elevator teknik
IDÈKONKURRENCE >
NOVOZYMES
25
4 MULIGE INDRETNINGSSCENARIER
TILBYGNING Vi har opdelt en fremtidig tilbygning i 2 tempi (Fase 5 & 6), for at give Novozymes en større fleksibilitet, hvorved byggeriet kan følge virksomhedens behov, således at man ikke står med uudnyttede m2 i tidsrummet inden opfyldelsen af strategien. Dette vil også sprede investeringerne ud over hele den 10-årige planlægning. Rent arkitektonisk bør man dog beslutte de overordnede principper for den færdige bygning i denne fase, så fundamenter og konstruktioner kan forberedes til den ekstra belastning. Vi har som forudsætning regnet med, at den ældre bondegård bliver nedrevet, både for at kunne få et reelt byggefelt, men også for, at den nye bygning kan komme ud til Vadstrupvej, hvilket forbedrer synligheden og Novozymes´ mulighed at brande sig gennem arkitektur.
ÅBEN arbejdspladser: wc:
melt sker til allersidst, når tilbygningens klimaskærm er lukket. Andelen af nye arbejdspladser er større på første sal end på stueniveau, da bygningskompleksets nye hjerte i stueetagen rummer fællesarealer for hele bygningskomplekset.
FASE 5 & 6.
For at 7 ABCD kan fungere som et samlet moderne domicil, bør de to bygningspar sammenkædes, så der kan foregå en kommunikation mellem de 4 bygninger. En sammenbygning kan i samme greb skabe en tidssvarende kantine, reception og indgang, samt en rummelig interaktion mellem brugerne. Det er oplagt at forlænge bygning C og D og lade dem mødes mod Vadstrupvej, rummet mellem de nye bygninger kan overdækkes, og forbindelsen er skabt gennem et atrium. Tilbygningen er i 2 etager, som de eksisterende bygninger, og kan opføres med et minimum af gene ved, at den fysiske sammenkædning af nyt og gam-
TILBYGNING ETAGE 0 + 1 171*2 =342 19*15 = 285
30/70 arbejdspladser: wc:
Vi beskriver under fase 6 fire forskellige arkitektoniske modeller for en tilbygning.
m2: arbejdspladser:
2000 100
TILBYGNING ETAGE 2 - 8 139*2 = 278 19*15 = 285
m2: arbejdspladser:
2000 100
26
FASE 4
BYGNING 7ABCD ETABLERING AF KLYNGER / FÆLLESOMRÅDER Samtidig med den anbefalede tagrenovering, etableres 4 klynger i bygningerne - 2 på hver etage. Placeringen er valgt ud fra forudsætningen om, at Novozymes også vælger, at bygge et nyt atrium til mellem bygning B & C, som naturligt vil fungere som en klynge. Derfor ligger klyngerne i bygning A & D. Modsat bygning 8X, hvor klynger er placeret i krydsfeltet mellem 3 bygningsafsnit, ligger klyngerne i bygning 7 A & D som en pause på vejen mod bygningskompleksets hjerte – det kommende atrium.
I dette forslag er alle klynger i princippet ens, men der skal være rum for tilpasninger og variationer, alt efter hvilken afdeling, som er nabo til området. Principperne for indretningen er beskrevet under afsnittet ”Værdibaseret design” (side 8). Antallet af videokonference rum vil også her med fordel kunne hæves over tid, når funktionen bliver mere udbredt. Der er i projektet regnet med 1 stk. i bygning 7 ABCD. En klynge er på 115 m2 og der er regnet med en relativ høj kvadratmeter pris på ombygningen, da der er flere tekniske relateret ombygninger (VVS) og andelen af speciel inventar er højere.
MINIMUM
Den skitserede opbygning og renovering af taget, med forberedelse for teknik, undlades helt. Resten af bygning renoveres svarende til åbne områder i bygning 8X til 3.500 kr./m2. Minimums pris 13.835.500 kr.
FÆLLESKLYNGE
NYT TAG EKS. TAG
PRINCIPSNIT AF TAGUDSKIFTNING
KLODSMODEL AF TAGUDSKIFTNING
1.SAL 1:500
FÆLLESKLYNGE
N
antal arbejdspladser:
+250 = 950
eksisterende areal: ombyggede fællesområder areal:
3953 m2 460 m2
renovering af eks. bygn. incl. udskiftning af tag pris/m2 :
10.000 kr.
Fase 4 ombygningspris max. =
39.530.000 kr.
Fase 4 ombygningspris min. =
13.835.500 kr.
NØGLETAL
IDÈKONKURRENCE >
NOVOZYMES
thèkøkken/bar
OVERLAPPENDEFUNKTIONER I ÅBNE MILJØER
kopi kopi videokonference hjertestarter
dueslag lounge/bibliotek
UDSNIT FÆLLESKLYNGE
info kunstvæg wc/trappe
wc trappe møde
dueslag lounge/bibliotek kopi
hjertestarter
thèkøkken/bar møde
møde møde
lounge kunstvæg
FÆLLESKLYNGE thèkøkken/bar kopi møde hjertestarter
dueslag lounge/bibliotek info kunstvæg wc/trappe
FÆLLESKLYNGE I BYGNING 7
27
28
FASE 5
BYGNING 7ABCD Rent arkitektonisk skal den nye tilbygning tilpasses den eksisterende byggestil og samtidig være tidssvarende og moderne. Udfordringen arkitektonisk er, at tilbygningen ikke må ”mangle” fase 6´s overbygning, men skal kunne fungere både med og uden. Ved at fortsætte de eksisterende bygningers motiv med en tung base og de skæve afskæringer af hjørnerne, spiller man videre på bestående temaer. Men hvor det i de eksisterende bygninger er i trapperummene man opleve en væg ude af vinkel, er det i tilbygningen lige omvendt - trapperne er enkle, mens alle andre rum har en væg som ikke er i 90 grader.
Konstruktivt er det et søjle/plade hus, således at facaderne er mere fleksible med hensyn til mængden af glas. Facadernes tyngde opnås ved at arbejde med perforerede plader, som også fungerer som solafskærmning. Rummeligt er der skabt et gennemgående rum fra Vadstrupvej til den nye kantine mod syd. Kantinen går ikke helt ud til sydfacaden, da der her er gennemgang fra bygning B til bygning C. For at fremhæve kantinens betydning er den udført i dobbelt højde, med ovenlys, der fremstår som runde udkig til himmelrummet. Her er, som i bygning 8X, en café, hvor kvaliteten af kaffen ikke er til diskussion. Caféen kan også bruges som mellemstation på et møde, så gæsten selv kan vælge typen af kaffe
arbejdspladser:
+100 = 1050
eksisterende areal: tilbygget areal etage 0+1:
3953 m2 2485 m2
samlet areal:
6.438 m2
pris/m2 :
25.000 kr.
Fase 5 tilbygningspris max. =
62.125.000 kr.
Fase 5 tilbygningspris min. =
52.185.000 kr.
NØGLETAL
MINIMUM Den skitserede opbygning og renovering af taget, med forberedelse for teknik, undlades helt. Resten af bygning renoveres svarende til åbne områder i bygning 8X til 3.500 kr./m2. Minimums pris 13.835.500 kr.
KLODSMODEL AF TILBYGNING
KAFFEBAR
INDGANG RECEPTION
GÅRDHAVE
KANTINE
STUEETAGE
1:500
N
BACKOFFICE
IDÈKONKURRENCE >
KANTINEN
UDSNIT KANTINE
Rummeligt er der skabt et gennemgående rum fra Vadstrupvej til den nye kantine mod syd. Kantinen går ikke helt ud til sydfacaden, da der her er gennemgang fra bygning B til bygning C. For at fremhæve kantinens betydning er den udført i dobbelt højde, med store runde ovenlys. Her er, som i bygning 8X, en café, hvor kvaliteten af kaffen ikke er til diskussion. Caféen kan også bruges som mellemstation til et møde, så gæsten selv kan vælge typen af kaffe. Skal intentionerne om blandede byfunktioner i helhedsplanen for Bagsværd Bypark gennemføres, vil det være oplagt, at en del af stueetagen kan indeholde så forskellige funktioner som en børnehave eller et supermarked. Caféen kunne også flytte ud mod facaden, så den kunne henvende sig til offentligheden.
NOVOZYMES
KAFFEBAR
GÅRDHAVE
KANTINE
ATRIUM I BYGNING 7
29
30
FASE 6
BYGNING 7ABCD Den kommende lokalplan for Vadstrupvej bliver baseret på arkitektfirmaet Vandkunstens vinderforslag ”Kludetæppe”, i forbindelse hermed, hæves bebyggelsesprocenten op til 140, hvilket åbner op for, at der bygges yderligere 9.800 m2 på matriklen. Fase 5 udnytter 2.400 m2, og Novozymes har således 7.200 m2 byggeret tilbage til at bygge arbejdspladser eller laboratorier på. I denne idekonkurrence har vi valgt, at der i fase 6 bygges yderligere 2.000 m2 svarende til ca. 100 arbejdspladser, så det samlede antal arbejdspladser i 7 ABCD bliver 450 stk. For at vise, at der er flere muligheder for at bygge til i fase 6, har vi medtaget et udsnit af de princip modeller vi har arbejdet med i vores udvælgelse.
Arkitektonisk fungerer de alle, så vores valg af ”viften” er begrundet i mulighederne for at skabe grønne terrasser på de tagflader, som fremkommer ved aftrapningen af bygningen opad. Hele matriklen er i dag dækket af p-pladser, og med endnu flere medarbejdere på matriklen, er de hængende haver et socialt plus til brugerne i bygningen, og et positivt signal til omverdenen. Alle modellerne forsøger at tage hensyn til de eksisterende bygningers mindre skala ved at undgå at skygge, samtidig med at det er intentionen, at markere sig mod Vadstrupvej og skabe en ankomstplads.
arbejdspladser:
+100 = 1150
eksisterende areal: tilbygget areal etage 2-4:
6438 m2 2004 m2
samlet areal pris/m2 :
20.000 kr.
Fase 6 tilbygningspris max. =
40.080.000 kr.
Fase 6 tilbygningspris min. =
36.072.000 kr.
MINIMUM
Den nye tilbygning kan opføres med en billigere facade end den skitserede, og man kan overveje ikke at have en terrassering af bygningen. Hermed kan m2 prisen reduceres til 18.000 kr./m2. Minimums pris 36.072.000 kr.
NØGLETAL
IDÈKONKURRENCE >
NOVOZYMES
POTENTIELLETILBYGNINGSMULIGHEDER
Viften
Trappen
Cirklen
Buen
TVÆRSNIT B-B
BYGNING 7 SET FRA VADSTRUPVEJ
31
32
FASE 6
BYGNING 7ABCD
statter de grønne områder, som området overordnet savner. Bygningens forskellige etager giver også Novozymes mulighed for at skabe mange forskellige indretninger, og variationen kan også bruges til at skabe en identitet for den afdeling, der fylder en etage ud.
Arkitektonisk er den nye tilbygning en krystallinsk form, som er let aflæselig, men som alligevel indeholder nogle større forskydninger i facaden, som får den nysgerrige beskuer til at stoppe op. Når man herefter kommer rundt om bygningen (syd) forstår man, at bygningen viger for de eksisterende bygninger og samtidig skaber nogle terrasser, der er-
De enkelte etager snævrer ind mod midten, hvilket rumligt opdeler en etage i to afsnit, som dog er visuelt forbundet. En etage bliver derved fra midten og hen i mod trapperne bredere, hvilket skaber plads til et fællesområde/klynge, hvor logistikken blandt medarbejderne naturligt vil forøges. Formen på bygningen betyder også, at terrasserne mod syd vil ligge i sol, men i læ for vinden, så i teorien kunne man side og arbejde udendørs i 3- 4 måneder om året.
D VA ST RU PV EJ
FÆLLESKLYNGE
TAGHAVE
B
3.SAL 1:500
N
OVENLYS
B
IDÈKONKURRENCE >
NOVOZYMES
UDSNIT TILBYGNING
FÆLLESKLYNGE
TAGHAVE
ABEN ARBEJDSPLADS
OVENLYS
BYGNING 7 SET FRA TAGHAVEN
33
34
FASE 7
BYGNING 7_ALTERNATIV Som det fremgår af vores besvarelse af opgaven (se fase 4-5-6) skal et alternativt tyngdepunkt indeholde 450 arbejdspladser, men her holder ligheden også op. At rive 7 ABCD ned og starte på en frisk, er en arkitekts ønskescenarie, fordi der som udgangspunkt er frit valg på alle de kreative hylder. Til at starte med kan bilerne komme ned under jorden, sammen med
teknik og depotrum. Over jorden kan Novozymes bygge et domicil, som kan blive en opvisning i spændende rum, med fantastisk indeklima og en indretning som understøtter ønsker om dynamisk videndeling og motiverende samarbejde. Matriklen i sig selv indeholder ingen væsentlige forhindringer eller bindinger, så det er kun økonomien som stopper én i at drømme. At prissætte nybyggeri, uden at kende bygherrens ambitioner er vanskeligt. Vi har derfor opstillet 2 fremtidige scenarier på basis af to referencebyggerier som i størrelse ligger tæt opad de m2 , der er nødvendige, men som i natur, indhold og kvalitet ligger i hver sin ende af den økonomiske skala. Beregningerne er baseret på, at Novozymes skal bruge 8.500 m2, samt at Novozymes er bygherre og byggeriet udføres i hovedentreprise.
arbejdspladser:
450
areal nybyggeri:
8.500
pris:
200.000.000 kr.
NØGLETAL REFERENCE BYGGERI 1
Opfyldelse af alle Novozymes ønsker: _Horten Advokatfirma _8.800 m2 _Philip Heymans Allé 7, _Hellerup _pris pr/m2 34.000 kr.
REFERENCE BYGGERI 2
Standard kontorhus: _Statoil _11.000 m2. _Borgmester Christiansens Gade, Sydhavnen _pris pr/m2 13.000 kr. Nyt domicil på 8.500 m2 vil koste mellem: 110.500.000,00 til 289.000.000,00 kr. Vores svar er derfor medianen af de to referencebyggerier, svarende til: 200.000.000,00 kr.
HORTENADVOKATFIRMA
STATOIL
IDÈKONKURRENCE >
BÆREDYGTIGHED Novozymes værdier kan oversættes til de 3 ben i bæredygtighedsaspektet. Det sociale, det miljømæssige og det økonomiske bæredygtige. De sociale og det økonomiske aspekter kan beskrives mere præcist, end selve miljøtiltagene i denne konkurrence. Miljøtiltag i bygninger indarbejdes gradvist i projekteringsfasen, så i en idekonkurrence vil de derfor hovedsagligt bestå af hensigtserklæringer.
Novozymes er kendt som en grøn virksomhed, og kan som sådan ikke hente yderligere opmærksomhed ved at bygge ”grønt”, men på den anden side, er der også en forventning om, at Novozymes agerer bæredygtigt ved fremtidigt nybyggeri. Vi vælger i vores tilgang til projekter ikke kun at koncentrere os om at lave et energieffektivt byggeri – men et byggeri som i dets samlede ressourceanvendelse er optimalt. Til det anvender vi Carbon Footprint og Integreret Energidesign.
35
NOVOZYMES
BÆREDYGTIGHED
Novozymes værdier kan oversæ Ud og det økonomiske bæredygtige fra vores erfaring med lavenergibyggerier – (SITE var arkitekter på DKs første energiklasse 1. erhvervsbyggeri) ser vi intet problem i at vores bygningsDe sociale og det økonomiske as forslag til Novozymes bliver bæredygtige, socialt, miljømæssigt og økonomisk. konkurrence. Miljø tiltag i bygn derfor hovedsagligt bestå af hen Novozymes er kendt som en grø at bygge ”grønt”, men på den an ved fremtidigt nybyggeri.
Vi vælger i vores tilgang til proje et byggeri som i dets samlede re Integreret Energidesign.
Ud fra vores erfaring med laven erhvervsbyggeri) ser vi intet pro miljømæssigt og økonomisk.
Energiforsyning
Effektiv anvendelse af fossile brændsler
Vedvarende / fossile energikilder
Anvend fornyelige energikilder
l/
Effektiviser (Aktive løsninger)
Energieffektiv klimastyring og belysning
Reducer energibehov
Reducer (Passive løsninger) Design, klimaskærm og vinduer
MINIMUM
36
7ABCD
80
NØGLETAL 8x
IALT
MAKSIMUM 142 102
70
108 93,5
49,5
150
OPSAMLING
141,7
250 151,5
235,2
10 ÅR
TID FASE 6
FASE 5
FASE 5
ETABLERING AF 450 ARBEJDSPLADSER:
FASE 6
FASE 4
FASE 3
FASE 2
FASE 1
FASE 4
FASE 3
FASE 2
FASE 1
PRIS 7.900.000
36.221.500
49.380.000
62.125.000
39.530.00
* INKL. ATRIUM
BYGNING 8X
BYGNING 7ABCD
10 ÅR
TID FASE 6
ETABLERING AF 450 ARBEJDSPLADSER:
FASE 5
FASE 4
FASE 3
FASE 2
FASE 1
PRIS 7.900.000 6.408.500 35.280.000 BYGNING 8X
13.835.500
52.185.000 BYGNING 7ABCD
36.072.000 13.500.000
165.181.000 kr.
40.080.000
15.750.000
250.986.500 kr.
IDÈKONKURRENCE >
NOVOZYMES
37
10 ÅR
TID FASE 6
100
FASE 5
100
FASE 4
250
FASE 3
150
FASE 2
125
FASE 1
425
IS
ANTAL ARBEJDSPLADSER
6.500 kr.
425
700
550
BYGNING 8X
BYGNING 7ABCD
ARBEJDSPLADSER Prisen på en arbejdsplads kan reduceres fra 35.000 pr./stk. til 30.000 pr./stk. Dette kan opnås ved et samlet indkøb, eller pga. Novozymes generelle rabatter med møbel leverandøren. Minimums pris 13.500.000 kr.
MINIMUM 7ABCD
MAKSIMUM
80
142 102
8x
70
141,7 108 93,5
49,5 IALT
150
250 151,5
950
235,2
1050
1150
1150