Rapport de stage professionnel by Skander B.C.

Remerciements Tout au long de ces années passées à l’école, je n’ai cessé de découvrir de beaux esprits. Je tiens à remercier tous ceux et celles qui ont été présent de près ou de loin, ceux qui sont partis et ceux qui continuent à nous embellir la vie. Je remercie mes professeurs, ici-bas sur terre ou là-haut dans les cieux, pour leur apport dans ma formation et leur soutien dans mon parcours. A ma famille qui m’a toujours supporté et était là même dans les moments les plus sombres. A ma mère qui a toujours cru en moi. A ma sœur en qui je vois de l’espoir. A mon père qui était là et qui m’a accompagné et guidé. A mon directeur de stage et enseignant, monsieur Mohamed Daoued pour son soutien. A toute l’équipe Dzeta pour leur accueil et formation. A l’équipe AVA qui m’ont fait sentir chez moi et un membre de la famille. Aux beaux esprits que j’ai côtoyé et que je continuerai à le faire tant que le temps le permettra.

Tables des matières I.

Introduction ..................................................................................................................................... 4

II.

Choix de l’organisme du stage ........................................................................................................ 5 Dzeta................................................................................................................................................ 5 AVA workshop ................................................................................................................................. 6

III.

Les différents intervenants dans un projet architectural et les missions de l’architecte ........... 7

Les intervenants .................................................................................................................................. 7 Le maître d’ouvrage ........................................................................................................................ 7 Le maître d’œuvre général : L’architecte ........................................................................................ 7 Les maîtres d’œuvre particuliers et/ou ingénieurs conseil ............................................................. 7 L’entreprise de construction ........................................................................................................... 7 Bureau de contrôle technique......................................................................................................... 7 Les missions de l’architecte ................................................................................................................. 7 Mission P ......................................................................................................................................... 7 Mission A ......................................................................................................................................... 7 Mission B ......................................................................................................................................... 7 Mission D ......................................................................................................................................... 8 Mission C ......................................................................................................................................... 8 IV.

Les Projets ................................................................................................................................... 9

Agora Sousse / Institut Français de Sousse ....................................................................................... 11 Présentation du projet .................................................................................................................. 11 Apport personnel .......................................................................................................................... 14 Synthèse ........................................................................................................................................ 20 Immeuble bureautique...................................................................................................................... 22 Présentation du projet .................................................................................................................. 22 Permis de bâtir .............................................................................................................................. 23 Synthèse ........................................................................................................................................ 25 Villa à Salammbô ............................................................................................................................... 27 Présentation du projet .................................................................................................................. 27 Tâches effectués ............................................................................................................................ 31 Synthèse ........................................................................................................................................ 39 Galerie d’art....................................................................................................................................... 41 Présentation du projet .................................................................................................................. 41 Tâches effectuées .......................................................................................................................... 43 Suivi de chantier ............................................................................................................................ 46 Villa H................................................................................................................................................. 69

Présentation du projet .................................................................................................................. 69 Outils de démarrage ...................................................................................................................... 70 Tâches effectuées .......................................................................................................................... 70 Télétravail et confinement ............................................................................................................ 80 Critiques et synthèse ..................................................................................................................... 83 V.

Conclusion générale ...................................................................................................................... 84

Introduction “L'architecture est le grand livre de l'humanité, l'expression principale de l'homme à ses divers états de développement, soit comme force, soit comme intelligence.” Victor Hugo – Notre Dame de Paris

Entre cursus universitaire, avec ses jurys et ses séminaires, et les quelques expériences reçues à travers les différents stages de fin de cycles, l’architecture parait une partie de plaisir aux yeux de l’étudiant. Je me rappelle jusqu’à nos jours des paroles de mon tout premier professeur d’atelier en architecture qui nous disait qu’à l’école on ne verrait que 10% du métier, tout le reste on continuera à l’apprendre à travers le parcours professionnel. A travers ces huit mois de stage, j’ai pu acquérir de nouveaux réflexes concernant la mise en œuvre d’un projet, où coût et faisabilité entrent en jeux.

II.

Choix de l’organisme du stage Dès le début, j’avais pour objectif de faire deux stages dans différents ateliers d’architecture afin de diversifier mon expérience et de pouvoir observer les contraintes rencontrées sous différents angles.

Dzeta Sise au 3 rue du Kenya au 5éme étage 1002 TUNIS BELVEDERE. Dzeta est une agence d’architecture, urbanisme et design, spécialisée dans la reconversion et la réhabilitation. Ci-dessous un plan organisationnel de l’agence.

Figure 1 Dzeta - plan organisationnel

L’avantage ici c’est qu’il y a une vue sur la terrasse, de point de vue psychologique, ça apaise. Concernant le dispatching des espaces, on sent que ça a été fait par rapport aux superficies des pièces et non par hiérarchie organisationnelle.

AVA workshop Sise au 47 Avenue Neptune 1090, les jardins de Carthage, le Kram. Orientée majoritairement sur le résidentiel, AVA et une agence dynamique et moderne au niveau du travail, elle n’est composée que d’architectes. Ci-dessous le plan organisationnel.

Figure 2 AVA workshop - plan organisationnel

A travers ce plan, on peut dire qu’on essaye d’appliquer la notion de « un employé heureux est un employé productif ». Le choix de créer une salle de repos et d’intégrer une piscine sur la terrasse joue un rôle majeur sur le rendement. On peut éviter la « dépression et la monotonie » liées à la routine.

III.

Les différents intervenants dans un projet architectural et les missions de l’architecte

Les intervenants Le maître d’ouvrage Commanditaire du projet, c'est lui qui définit le cahier des charges et par conséquent les besoins, le budget, le calendrier prévisionnel ainsi que les objectifs à atteindre. Pour réaliser son projet, le maître d'ouvrage fait appel à un maître d'œuvre et peut par ailleurs se faire aider d'une maîtrise d'ouvrage déléguée pour le gérer au mieux. Donneur d'ordre, il suit le projet durant toute sa réalisation, il est le dernier à intervenir si besoin lors de la réception, puisqu'il en est à la fois le pilote et le propriétaire. Le maître d’œuvre général : L’architecte Le maître d'œuvre est la personne physique ou morale qui a en charge la réalisation d'un ouvrage, il conçoit les plans, organise, supervise, coordonne les différentes personnes qui travaillent sur un même projet et livre le produit une fois terminé. Il est choisi par le maître d'ouvrage pour qui le projet est réalisé. Le maître d'œuvre se doit donc de respecter les délais fixés au départ, mais aussi le budget qui figure dans le contrat. En contrepartie, il a le choix des moyens techniques qu'il va déployer. Pour l'aider à réaliser les différentes tâches et à gérer correctement l'ouvrage, il peut s'appuyer sur un chef de projet. Les maîtres d’œuvre particuliers et/ou ingénieurs conseil Le maître d’œuvre particulier a pour mission les études des lots spéciaux sur les spécificités techniques relevant de ses compétences. Le M.O. particulier doit être assuré et qualifié pour exercer les missions techniques. L’entreprise de construction Bureau de contrôle technique

Les missions de l’architecte Mission P Etudes préliminaires en vue de l’établissement du dossier technique de financement. Cette mission se décompose en P 1 : Avant-projet Sommaire (A.P.S.) P 2 : Avant-projet Détaillé (A.P.D.) et Dossier Financier (D.F.) Mission A Etude et établissement des dossiers définitifs d’exécution des projets. Cette catégorie de mission peut se décomposer en A1 : Etudes architecturales A2 : Coordination de l’ensemble des études Mission B Direction et coordination de l’exécution des travaux. Cette catégorie de mission peut comporter :

B1 : Direction et contrôle de l’exécution de l’ensemble des travaux à l’exception des lots spéciaux B2 : Coordination de l’exécution de l’ensemble des travaux Mission D Présentation des propositions de règlement des travaux à l’exception des lots spéciaux Mission C Direction, coordination et surveillance de l’exécution des travaux et présentation des propositions de règlement des travaux. Le cumul des missions B et D avec la mission C est incompatible. La mission C comporte l’ensemble des attributions des missions B (B1 + B2) et D auxquelles s’ajoute la surveillance des travaux

IV.

Les Projets Voici les missions sur lesquelles j’ai travaillé pendant ma période de stage.

MISSION P1 Agora Sousse / Institut Français de Sousse Présentation du projet  Situation Le projet est une intervention sur l’école Guy de Maupassant à Sousse. Le but de cette intervention et de reconvertir l’établissement en un espace culturel.

L’école se situe dans un quartier résidentiel, sa superficie avoisine les 3000m². Depuis sa naissance en 1961, l'école a fonctionné en occupant les logements d'une ancienne caserne militaire française. Elle compte actuellement douze classes pour un effectif total de plus de 320 élèves de la Grande Section de Maternelle au CM2.

En 2008, une forte augmentation des effectifs avait conduit à la création de nouvelles classes délocalisées dans une école privée tunisienne voisine. Ce fonctionnement sur deux sites a duré huit ans. Il s'est achevé au mois de mai 2016 lorsque l'ensemble des élèves a été regroupé sur le site "principal" (6 nouvelles classes ont été construites entre février et mal 2016).  Attentes du maître d’ouvrage Le maître d’ouvrage de ce projet est une institution étatique, la demande est l’élaboration d’un Institut Français à Sousse, muni d’une salle de projection Agora et d’autres espaces administratifs et culturels. Voici joint un extrait du programme envoyé par le maître d’ouvrage.

Apport personnel 

Réflexion A partir du programme, on a réparti les fonctions selon une logique d’accession par rapport aux usagers et au même temps communicative entre les différents espaces.

1. Lien directe avec le public : En premier lieu on trouve les espaces qui accueillent des visiteurs : usagers variables.

2. Lien semi-public : En second lieu il y a les espaces qui abritent les usagers constants.

3. Lien interne : En dernier lieu les espaces à qui on a recours d’une manière récurrentes : usagers ponctuels.



Les outils de démarrage Les seuls outils que j’ai pu obtenir sont des plans architecturaux de l’existant, quelques photos prises sur terrain (pas les miennes) et des vues satellites. Je n’ai pas eu l’occasion d’aller sur site pour mieux comprendre l’esprit du lieu, à défaut de proximité mais aussi à cause d’absence d’une visite sur le planning au bureau.



Esquisses Celle-ci est la première esquisse

Le but de cette esquisse était de : - Couvrir l’entrée - Faire de la façade un repère visuel - Mettre en avant l’Agora Pour des raisons de faisabilité et de complications pour de nouvelles structure, cette esquisse n’a pas été retenue. Celle-ci est la deuxième esquisse

Dans cette esquisse, on a essayé de minimiser l’impact de l’intervention sur l’existant. L’extension ne se fera que sur un seul bloc auquel on annexera une cage d’escaliers en structure légère. Elle a été retenue. 

Plans

De point de vue général, la morphologie du bâtiment n’a pas changé. Une greffe au niveau de l’étage a été faite, gardant ainsi les réflexions initiales.

L’espace accueillant l’Agora comporte un guichet, une cafétéria, une salle d’exposition et une salle de projection. Étant des espaces recevant du public, je me devais de minimiser le cloisonnement. La cafétéria était liée avec la salle de projection par une cage d’escalier.

Les anciennes salles de classe 1 et 3 donnaient assez d’espaces pour abriter les bureaux administratifs et l’espace campus France. Le premier demandant plus de superficie, j’ai opté pour la démolition des murs séparatifs 1 construits en brique. Leur rôle n’était pas structurel.

La médiathèque quant à elle, je l’ai mise au cœur du projet. Symbole de savoir et de connaissance, elle était mieux placée en tant que noyau. Pouvant accueillir les éléments du programme demandé, elle est le relai entre la 2 découverte (expo, projection, cafétéria) et l’apprentissage (centre de langues).

L’intervention faite sur le bâtiment a été guidé par la construction originelle. Afin de gagner plus d’espace, des murs de 10cm ont été démolis ; la bâtisse été en pierre, chose qui pousse à dire que ces murs ont été rajouté tardivement donc non structurels. D’autres part, des niches cloisonnées ont été ré-ouvertes permettant ainsi un passage d’un espace à un autre. Synthèse Dans ce projet, je n’ai travaillé que sur la mission P (P0, P1) soit l’APS. Tout au long de l’exercice j’ai pu retenir que le travail en équipe dans un atelier relève de la participation de chaque élément. En présence d’une hiérarchie tripartite, quadripartite en comptant le maitre d’ouvrage, une bonne partie des responsabilités repose en bas de l’échelle. Expliqué comme suit :

Responsable

• Relationnel/Approbation

Architecte

• Révision/Réctification/Eclaircissement

Stagaire

• Travaux de recherche/Esquisses/Rectification

MISSION P Immeuble bureautique

Présentation du projet

Situé près du quartier Dar Fadhal, dans la ville de la Soukra. C’est un immeuble bureautique en R+3. Ma tâche s’est constitué en l’élaboration d’un permis de bâtir. Permis de bâtir Afin de conclure la mission P et pour pouvoir entamer les autres missions, un permis de bâtir est exigé. Dans ce type de projet, il est constitué des éléments suivants : - Plan de situation - Plan masse (1/500) - Plans côtés des différents niveaux (1/100) - Des coupes (1/100) - Des façades (1/100) - Détail technique Joint aussi des pièces écrites suivantes : - Une demande sur papier libre, signée par le pétitionnaire ou son représentant - Acte de propriété - Visa - Un récépissé de la déclaration de l'impôt sur le revenu des personnes physiques ou de l'impôt sur les sociétés Au cours de ce projet, la majorité des éléments graphiques m’ait été donnée. J’ai effectué quelques modifications mineures et ai adapté les plans pour qu’ils soient conformes aux exigences du permis de bâtir.

Figure 3 Exemple de VISA OAT. Source : portail de l'OAT

Le document précédent représente les différents éléments graphiques du permis de bâtir. N’étant pas un projet de grande envergure, l’exigence des pièces graphiques fournies n’est pas stricte. Du moment que les éléments principaux sont présents, la demande peut être envoyée. Dans le cas contraire un refus sera retourné. Le délai d’attente est normalement de 21 jours, s’il n’y a pas de réponse, favorable ou non, l’autorisation est considérée comme accordée. Synthèse Dans certains cas, concernant l’obtention du permis de bâtir voire même la conception, on rencontre des difficultés par rapport à l’obtention des cahiers de charges, réglementations et autres documents utiles au cours du processus. Plusieurs d’entre eux ne sont pas répertoriés/numérisés et difficile d’accès que ce soit par le délai d’attente inimaginable ou par la nonchalance des institutions administratives, ce qui provoque des répercussions considérables sur le déroulement de cette mission ! D’autres parts, pas toutes les municipalités / mairies exigent le visa, cette pratique nuit à la profession et n’assure pas une suite des travaux dans les règles de l’art.

MISSION P, A1 Villa à Salammbô Présentation du projet  Situation

 Description Le projet est une villa construite au XXème siècle, à la base divisée en 3 appartements. Le premier est une construction en pierre avec une charpente en bois et des tuiles, les deux autres sont plutôt nouvelles. Elles sont construites en béton et briques. Les documents graphiques joints montrent l’état initial de la villa et les travaux de démolition qui y seront apportés. A mon avènement, cette phase avait déjà débutée donc mon intervention est une suite aux travaux déjà entamés.

La planche précédente montre les deux plans masse, l’existant et le projeté. Les éléments marqués en rouge présentent les zones d’interventions, l’ancienne bâtisse présentait 3 petites maisons. La demande du maître d’ouvrage était de réaménager l’espace de telle sorte à ce que ça devienne une seule villa, répondant à leurs besoins et aux normes actuelles. La planche qui va suivre quant à elle montre l’intervention par rapport à l’intérieur, où on peut constater les différents matériaux utilisés, la façon dont les murs ont été rajoutés suite aux besoins des anciens occupants et d’autres anomalies. Les espaces étaient réparties d’une manière plus ou moins hasardeuse, la structure n’était pas apparente, soit, difficile à déduire. Tantôt en pierre, tantôt des poteaux sans trames pratiques.

Tâches effectués  Restructuration de la toiture en charpente

Voici la façade principale sur laquelle on peut voir le type de construction et la datation. Dans un premier lieu, le travail se fera sur la charpente en bois qui fait office de toiture.

Ici on retrouve une vue sur la bâtisse en pierre depuis le jardin et à quoi elle devrait ressembler une fois les travaux finis.

Une vue plus détaillée ici de l’intérieur, on constate la structure et les tuiles un peu délabré sans aucune isolation. Elle devrait ressembler à ça de l’intérieur. Les pannes servant de support au faux-plafond vont être retirés, elles n’ont pas de rôle structurel. La planche qui suit est destinée au maître d’ouvrage, j’ai essayé d’y exprimer les différents composants de la toiture en tuile, la pose, les solutions proposées et les intentions auxquelles j’avais pensé.

Après une recherche approfondie, entre éléments d’isolation, étanchéité et revêtement, et en leur absence dans la toiture existante nous avons opté d’y remédier avec des panneaux sandwich.

Figure 4 A gauche la toiture actuelle dénudée, à droite comment elle devrait être

Proposant des nervures pouvant servir de liteaux, la forme est adéquate pour poser dessus les tuiles. Fourré de mousse, le panneau propose des caractéristiques isolantes assez bien, répondant ainsi au besoin. Cette mousse est comprise entre deux feuilles d’acier galvanisé pré-laqué, ce qui nous offre l’étanchéité. Le panneau sandwich est destiné à la construction / rénovation de façades, bardages et de toitures. Léger, robuste, économique, facile de montage par emboîtement, il offre selon la gamme diverses qualités de résistance des matériaux, isolation thermique, étanchéité, résistance au feu, isolation phonique et d’esthétique architecturale, etc. Nervure Feuille d’acier Mousse

Figure 5 Panneau sandwich

Le document précèdent présente un PV (Procès-Verbal), dedans on évoque les différentes constatations faites lors de la récente visite sur chantier/réunion. On doit indiquer sur un PV la date d’émission, l’objet de la réunion/visite et les intervenants. Me concernant, j’ai pu aller consulter l’avancement du dossier en parlant avec la responsable (sur le site de Carthage), elle m’avait expliquée que le délai était causé par le transfert des dossiers reçus entre les différents établissements concernés. Sachant qu’on n’avait pas trouvé d’artefacts ou autre objets archéologiques après les fouilles, on a décidé de poursuivre les travaux d’esquisses pour gagner du temps en attendant l’avis de l’INP.

Intervention architecturale Mise à part l’intervention faite sur la charpente en bois, j’ai effectué d’autres tâches de réaménagement intérieur et extérieur. Quand on m’avait assigné la tâche de prendre en mains ce projet, il été déjà en phase APS. Donc j’ai poursuivi le travail et l’ai mené selon les besoins du maître d’ouvrage jusqu’à la phase APD puis l’exécution. Vu la situation du projet – à Salammbô – des fouilles ont été exigés par l’INP pour déterminer si l’on peut entamer des travaux ou non. A la grande surprise de tout le monde, on a constaté que certains poteaux ne reposaient sur aucune fondation. Vu la distance par rapport au murs extérieurs qui était minime, ce poteau ne semble pas être porteur.

En raison de la structure existante douteuse, on a dû maximiser les renforts avec des tiges pour éviter tout écroulement en attendant le sondage des « poteaux ».

La planche qui précède est destinée au maître d’ouvrage, montrant les modifications apportées à la villa. Après utilisation de matériaux de substitution, au niveau de la toiture en tuiles et aussi au niveau des cloisons intérieures. Accompagnée des différents éléments graphiques et les rendus d’ambiances. Utilisation des placo-plâtre comme revêtement intérieur, matériau connu pour ses caractéristiques thermiques et aussi acoustiques.

Synthèse Durant le processus auquel j’ai participé dans ce projet, j’ai pu dégager 3 points : -

En premier lieu, les difficultés rencontrés dans les compréhensions du bâti. Entre structure comportant des poteaux sans trame logique, sans liaison totale entre eux. Des fois les dits-poteaux étaient faits uniquement de briques de ciment.

Dans un deuxième lieu il y avait le processus des fouilles de l’INP, les différents va et vient entre municipalité et bureaux. Tout ça pour dire que sur un site classé, la moindre intervention nécessite plusieurs étapes de vérification afin de préserver le patrimoine culturel et bâti.

Il y a aussi les interventions faites sur la toiture en tuile, on a pu trouver des alternatives pratiques et moins couteuses pour la rénovation. Mais de nos jours la plupart des maçon n’ont pas le savoir-faire ancien, donc on se voit de bien se renseigner pour les artisans de charpentes sin on souhaite avoir un travail bien finit.

MISSION P, A1, B2 Galerie d’art Présentation du projet  Situation

Le projet est situé en plein centre-ville, près de l’intersection de la rue Ben Ghedhahem et la rue du 18 janvier 1952. C’est l’ancienne administration et usine Phillips transformé en galerie d’art. 

Règlementation

Le terrain est classifié UC2 (extrait du règlement de la ville de Tunis) : CARACTERE DES ZONES Il s’agit de zones urbaines polyfonctionnelles centrales, de forte densité, de services d’activité et d’habitat. On distingue quatre zones : UC1, UC2, UC3 et UC4 - La zone UC1 correspondant à l’hyper centre, en ordre continu et de forte densité - La zone UC2 correspondant à la Petite Sicile, en ordre continu et de très forte densité - La zone UC3 correspondant aux zones limitrophes au centre, en ordre continu et de forte densité - La zone UC4 correspondant aux centres secondaires situés à Djebel Jeloud et à Zahrouni, en ordre continu et discontinu et d’assez forte densité 

Photos

Figure 6 Prise de vue de la façade principale

Tâches effectuées Portes en profilés métalliques

Au niveau de l’étage, pour créer une séparation entre les escaliers et la médiathèque, on m’a assigné la tâche d’esquisser un portail en profilés métalliques. Ci-dessus les différentes esquisses que j’ai pu faire, une recherche graphique a été faite afin de procurer à l’espace une certaine ambiance de par son entrée.

A défaut de coût (main d’œuvre et matière première), la structure la moins chargée a été adoptée.

Modélisée comme suit

Les différentes vues 3D de la porte esquissée. Une vue de l’intérieur à gauche et une autre à partir des escaliers à droite. Pour limiter le coup et la main d’œuvre, on a supprimé quelques montants.

Loge de gardien avec local technique

Les éléments graphiques suivants représentent le rajout de la loge gardien, celle-ci servira de local technique au niveau de ces étages. Fait en caillebotis, ces plateformes abriteront les unités extérieures 0 des multi-split.

Suivi de chantier 1. Suite à la première visite que j’ai fait sur ce chantier qui date du 6 novembre, j’ai pris note pour qu’on puisse établir un PV. -

Evoquant d’abord les intervenants, il y avait les représentants de Dzeta (Pilote de chantier, architecte et moi-même) et l’entreprise de génie civil. L’objet : Réunion de coordination Les points soulignés : o Le raccordement du bâtiment aux réseaux ONAS a été vérifié, SANS RESERVES, la semaine précédente par le représentant du maitre d’ouvrage en présente de l’entreprise génie civil et Dzeta. Suite à cela les travaux sur la façade peuvent démarrer (descente eaux pluviale, enduit, peinture …) ainsi que les travaux de la chape extérieure. o Reprise des travaux du Placoplatre. o Reprise des travaux des escaliers métalliques. o Nous n’avons pas encore reçu la désignation des entreprises électricité et fluides. Il faut compter aux entreprises, au minimum 2 mois à plein régime pour effectuer les travaux. Il est indispensable de faire le choix pour les 2 entreprises, le plus rapidement possible, pour respecter le délai du 15 janvier.

Ce premier PV démontre que les travaux sont en cours d’exécution, certes, mais à leurs débuts. Les interventions en Placoplatre recouvrent la majorité de l’intérieur du bâtiment, le contour de la zone B (tout étage confondu) qui servent d’emplacement d’exposition. Quant à la zone A, l’utilisation du Placoplatre y était variée. Les sanitaires vont être revêtues de placo hydrofuge et les autres espaces selon la nécessité. Lors de cette première visite, je n’ai pas eu le reflex de prendre des photos. Entre découverte et compréhension du projet, j’ai passé la majorité de mon temps à observer les différentes interventions et à les comparer par rapport aux documents graphiques.

Escaliers métalliques

2. La deuxième visite que j’ai fait était aussi une réunion de coordination (et celles qui vont suivre). Date : 13 novembre Intervenants : - Entreprise fluide - Bureau d’études techniques (BET) fluide - Entreprise électricité - BET électricité - BET structure - Représentant du maître d’ouvrage - Entreprise génie civil - Dzeta Points soulevés :

Lots électricité o Il faut définir l’appareillage électrique, avec le maitre de l’ouvrage (modèle et marque des prises et des interrupteurs). (À faire valider par le MDO). Installation Apparente pour le bâtiment B et encastré pour le bâtiment A. o L’entreprise électricité doit fournir la fiche technique du chemin de câble préconisé, au BET électricité, ainsi qu’un échantillon. o Il faut envisager des chemins de câble galvanisé. Pour les 3 premiers niveaux, chemin de câble peint en blanc mat (même couleur que le plafond). Pour le dernier niveau, chemin de câble peint à la même couleur que la structure. o Le même modèle de chemin de câble sera aussi prévu pour le passage des liaisons frigorifiques des ventilos.

Figure 7 Photo des chemins de câbles sur chantier

o Pour la concordance des plans techniques, une réunion de coordination, doit être prévue, entre l’entreprise d’électricité et l’éclairagiste. o La niche pour l’armoire électrique des unités extérieures de climatisation, sera prévue en dessous du support métallique prévue pour les unités extérieures. o Les armoires électriques, nécessaires au bâtiment B (charpente) seront placées au local technique prévu dans chaque étage.

o L’option de ne pas enterrer le câble électrique, dans l’allée extérieure, est techniquement envisageable (à faire valider par le maître d’ouvrage). o Une demande pour les compteurs électriques a été déposée à la STEG, le représentant du maître d’ouvrage assurera le suivi. N

Lot menuiserie aluminium o Les profilés de la menuiserie aluminium, prévue pour les 2 lanterneaux du dernier étage, seront dissimulés derrière les cornières métalliques, de sorte à ce qu’on ne voit que le vitrage. o o La couleur préconisé pour les profilés aluminium est le GRIS TPR, disponible immédiatement sur le marché (à faire valider par le MDO). o Les lanterneaux seront montés à blanc (sans vitrage), avec les aérateurs sur les 4 faces, pour réception et validation par l’architecte avant exécution.

Lot fluide o Les liaisons frigorifiques seront acheminées dans des chemins de câbles (même modèle que celui prévue pour les câbles électriques). o Un fourreautage est nécessaire aux différents planchers pour acheminement de l’eau du condensa. o Le BET fluide doit fournir les dimensions et les encombrements nécessaires aux unités extérieures afin d’étudier la structure qui les supporteras. o L’évacuation de l’eau pluviale ne dois pas être mêlée aux eaux usées, elle sera acheminée dans l’allée extérieure, en suivant le sens de la pente, jusqu’au caniveau de la chaussée.

Monte-charge o Une expertise sur le monte-charge existant est nécessaire, pour assurer son exploitation aux normes, elle sera suivie par le représentant du MDO.

Mezzanine o Le détail des dalles de verre a été envoyé à Dzeta pour validation.

Structure o Etudier la structure portante des unités extérieures de climatisation. o Il faut enlever la traverse désignée sur chantier (dans la mezzanine), pour libérer la vue sur le mur d’exposition.

Peinture (à faire valider par le MDO) o Couleurs des sous dalles du bâtiment B à valider, actuellement en blanc. o Couleur des chemins de câble à valider : Blanc (comme la couleur des sous-dalles) pour le 1er, le 2ème et le 3ème niveau. Bleu (comme la couleur de la charpente) pour le 4ème niveau. o Couleur de la menuiserie en bois à valider (blanc). o Couleur des sous-dalles du bâtiment A (béton brut sans peinture). o Couleur de la menuiserie aluminium (gris TPR).

Etanchéité o Une étanchéité liquide sera préconisée pour toutes les salles d’eau des différents étages, à l’exception de la salle d’eau de l’appartement qui sera en SP4 (douche italienne).

Façade o Des panneaux en aqua-panel seront installés derrière les panneaux en tôle, pour assurer une meilleure isolation. o Il faut remplacer le vitrage actuel par un vitrage sécurit aux normes (2X4) 8mm (à faire valider par le MDO). o Définir l’emplacement des unités extérieures de climatisation au bâtiment A (Dzeta). o Une partie des unités extérieures de climatisation sera installée sur le mur au niveau de la toiture. o Remise à neuf des fenêtres avec peinture.

Médiathèque au 2ème niveau o Dzeta fournira le détail de la séparation métallique pour exécution. o Une partie du sol en béton ciré. o Conservé le calepinage en mosaïque.

Sol o Le béton ciré ne sera envisagé que pour le bâtiment A, une partie du sol du RDC et du 2ème étage. o Le revêtement en mosaïque sera conservé au bâtiment A.

o Une chape de faible épaisseur sera coulée au bâtiment B. N

Éclairage naturel o Une fente en brique de verre sera prévue pour l’éclairage naturel de la salle d’eau de l’appartement au 3ème niveau.

o Il faut envisager l’éclairage naturel de l’atrium.

Points à faire valider avec le MDO o Choix de l’appareillage électrique (apparent pour le bâtiment B). o Menuiserie aluminium (après montage à blanc skydôme). o Menuiserie en bois (couleurs des différentes portes en bois avec porte principale). o Eclairage naturel de l’atrium. o Vitrage pour les fenêtres de la façade.

Cette réunion a été l’une des plus importantes vu les décisions à prendre par la suite. A partir de ce moment, j’ai commencé à axer plus mon regard vers la pose et la finition, à devenir exigeant quant au respect des normes et dimensions. Mais le plus important, essayer de veiller à ce que le travail soit fait dans les délais pour éviter les conséquences sur les autres lots.

Date : 25 novembre Intervenants : - Entreprise fluide - Entreprise électricité - Représentant du MDO - Entreprise génie civil - Dzeta Points soulevés : N

Lot électricité o Un chemin de câble sera prévu au-dessus du SAS d’entrée bâtiment A (pour les câbles électriques et les liaisons frigorifiques).

o Pour les sanitaires, Les VMC se déclenchent automatiquement avec l’éclairage. o Le nouveau compteur électrique, sera à côté de l’emplacement de l’ancien compteur. o Une prise HDMI au-dessus de l’entrée au bâtiment B entrée expo) est prévue. o Le chemin de câble sera peint en blanc pour le bâtiment A. N

Lot menuiserie aluminium o Pour les aérateurs des skydôme Le modèle des lamelles en brise soleil a été préconisé.

Lot fluide o Toutes les unités extérieures de climatisation du bâtiment A, doivent être placées au niveau de la toiture.

o Il faut spécifier les modèles préconisé pour les cuvettes, robinet… (Dzeta). o L’évacuation des eaux usées de la kitchenette sera prévue par un conduit qui traverse la dalle et suit le sens de la pente au niveau du plafond du niveau inférieur. N

Structure o Une validation du BET structure est nécessaire sur chantier pour le détail de la partie qui comble le vide entre la dalle et la cage d’escaliers.

Maçonnerie o Respecter les dimensions des sanitaires par rapport aux dimensions des carreaux de céramique. o Un dédoublement de la paroi, avec isolation en laine de roche, est envisageable entre l’atelier et l’appartement (à faire valider avec le maitre de l’ouvrage).

Atrium central o L’atrium sera couvert, au niveau de la toiture par des panneaux de polycarbonate pour permettre à la lumière de passer, au niveau du faux plafond, (cercle métallique) par des dalles de verres sablés.

Peinture (à faire valider par le MDO) o La couleur des chemins de câble, Bleu, couleur de la charpente pour le bâtiment B pour TOUS LES NIVEAUX. Blanc, pour le bâtiment A. o La couleur de la menuiserie aluminium sera de la même couleur que celle qui a été prévue pour la charpente, bleue.

Points à faire valider avec le MDO o Choix de l’appareillage électrique (apparent pour le bâtiment B). o Choix des équipements sanitaires (cuvette, robinet, vasque …). o Dédoublement et isolation du mur appartement / atelier. o Menuiserie aluminium (après montage à blanc skydôme). o Menuiserie en bois (couleurs des différentes portes en bois avec la porte principale). o Eclairage de l’atrium. o Vitrage pour les fenêtres de la façade.

Concernant cette réunion et les points soulevés à travers ce PV, on peut voir que les travaux avancent, les tâches évoquées auparavant ont été entamées. Il y a aussi un point que j’ai constaté dans le déroulement des travaux, c’est d’ordre psychologique, où l’avancement de l’exécution demande une patience. Ce n’est pas d’un point de vue temporel mais plutôt dans la manière de se situer par rapport à la main d’œuvre, il faut savoir quand être ferme et quand être compréhensif.

4. Le motif de ce PV cette fois est : coordination et validation Date : 03 décembre Intervenants : - Entreprise fluide - Entreprise électricité - Représentant du MDO - Entreprise génie civil - BET fluide - Dzeta Points validés : N

Bâtiment A o RDC  

Marbre seuil d’entrée à remplacer SAS d’entrée : Réparation de la porte en bois, la couleur à définir (couleur originale jaune). Passage du chemin de câble peint en blanc validé.  Espace expo : Sol couleur béton ciré à valider. Passage chemin de câble validé avec la couleur blanche. Emplacement des unités intérieures de climatisation validé.  Espace bureau : Porte stockage battante validée avec comme couleur blanche. Passage chemin de câble validé avec la couleur blanche. Emplacement unités intérieures de climatisation validé.  Atrium : 4 portes isoplane de couleur blanche validées.  Guichet : Mur de séparation en maçonnerie et faux-plafond à confirmer.  Sanitaires : Couleur des panneaux HPL de séparation des sanitaires à valider (gris RAL 7022), selon échantillon. Fauxplafond au-dessus des vasques uniquement à valider, voir le détail d’exécution. Plage des vasques, la proposition de l’utilisation du marbre pour une meilleure finition d’écoulement du béton est validé. Sol en béton ciré gris brut validé. Passage du chemin de câble validé.  Café : Remplacement des portes coulissantes par des portes battantes validé. er o 1 étage  Médiathèque : Sol couleur béton ciré brut validé. Limite mosaïque au sol par du marbre blanc validé. Détail SAS à valider et à livrer sur chantier. Passage du chemin de câble validé avec la couleur bleue (pareille que la charpente). Vitrage fenêtre validé. Passage de la canalisation de la kitchenette au plafond coté placard validé, il faut prévoir un caisson au plafond pour le

cacher, et des canalisation PVC pression ou PHD. Plafond brut béton sans peinture validé.  Espace de stockage : Sol couleur béton ciré gris brut validé.  Sanitaires : Sol couleur béton ciré gris brut validé. L’emplacement des collecteurs sous le lavabo validé. Porte sanitaire isoplane couleur blanche validée. ème o 2 étage  Appartement : Passage du chemin de câble validé avec la couleur bleue (pareille que la charpente). Passage de la canalisation de la kitchenette dans le placard validé, toute la kitchenette sera à l’actuelle emplacement des placards. Dédoublement du mur entre l’atelier et l’appartement n’a pas été validé. L’isolation de l’appartement, dédoublement du mur, du toit et la façade par du Placoplatre avec isolant.

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Sanitaire de l’appartement : Revêtement à refaire avec les carreaux de sol enlevés validé. Une légère pente montante au couloir validée. L’emplacement des collecteurs au mur en face de la douche, validé. Camouflage du cumulus au faux plafond à l’entrée de la douche, validé. Emplacement du lavabo en face de la porte à maintenir. Porte isoplane couleur blanche validée. Sanitaires : Sol couleur béton ciré gris brut validé. Porte isoplane couleur blanche validée. Atrium : Plafond avec des panneaux en polycarbonate en toiture validé. Uniquement la partie centrale du cercle en verre sablé à l’acide validée, le reste en placo à la circonférence extérieure du cercle en placoplâtre. Couleur des pannes en bois cage d’escalier en blanc validée. Couleur garde de corps cage

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Bâtiment B o RDC 

d’escalier et atrium en bleu de la même couleur que la charpente validée. Prévoir une alimentation pour 7 projecteur dans l’atrium, validé. Atelier : Passage des conduits pour le lavabo validé. Passage du chemin de câble validé avec la couleur bleue (pareille que la charpente).

Expo & Café : Chape en béton à confirmer, soit en très fine épaisseur (grande surface). Local technique en maçonnerie validé. Passage du chemin de câble à valider avec la couleur bleue (comme la charpente) à valider après traçage. Structure pour unités extérieures validée, le détail sera envoyé au BET structure pour étude et exécution.

Points soulevés :

o L’expertise du monte-charge a été effectuée, il n’y aura pas d’habillage pour l’intérieure de la cabine. o Il faut envisager à renforcer la structure de l’atrium (le cercle). o Emplacement des sorties tv à valider sur chantier à la prochaine. o Voir la possibilité de placer les lanterneaux de désenfumage sur les côtés et pas en toiture. o Envisager à rehausser le garde de corps de l’atrium. o Prévoir pour toutes les portes des anciennes poignées. o Détail de la toiture fente placo, à livrer sur chantier. o Choix de l’appareillage électrique (par le M.D.O). o Choix de l’équipement sanitaire (par le M.D.O). o Commande des mécanismes de chasse effectuée.

Le PV présent montre qu’on est passé vers les travaux de finition, sauf quelques détails de secondes œuvres dans deux ou trois petits espaces. Il est impératif que chaque tâche soit validée par le maître d’ouvrage afin d’éviter les pertes inutiles. Aussi, de vérifier le moindre détail tel que les chemins de câbles, les modèles commandés et la conformité des couleurs… Et pour une meilleure exécution, il est impératif de travailler au centimètre prés.

5. Réunion de coordination Date : 23 janvier 2020 Intervenants : - Entreprise fluide - Entreprise électricité - Entreprise génie civil - Représentant du MDO - Dzeta Points soulevés :

o Une réunion sera prévue la semaine prochaine, avec le fournisseur des équipements de l’ascenseur, pour définir le choix des accessoires pour le monte-charge (boutons, main courante, peinture). o Fourniture des équipements électriques (interrupteurs + prises) destinés au bâtiment B (voir exemple échantillon).

o o o o

Il faut installer les lanterneaux de désenfumage pour les 2 escaliers. Il faut fournir le siphon de douche pour les sanitaires de l’appartement. Rehaussé les 2 portes coté comptoirs café, à la hauteur des fenêtres (280 cm). Couleurs du plafond du bâtiment B, RDC ,1er, 2ème (charpente) en BLANC / couleur charpente en bleu. o Toutes les portes du bâtiment B seront du même type, coupe feux 1 heure avec poignée anti panique.

o o o o o o o

Toutes les portes du bâtiment A seront EN BOIS. Rehausser le garde-corps de l’atrium. Prévoir, pour toutes les portes, des anciennes poignées. Choix de l’appareillage électrique (par le M.D.O). Choix de l’équipement sanitaire (par le M.D.O). Modifier l’emplacement des chemins de câble pour le bâtiment A comme suit. Emplacement des grilles d’aérations.

o Emplacement du vitrage dans les cages d’escaliers.

A quelques jours de la fin des travaux des escaliers, on a constaté qu’il pourrait y avoir un effet de cloisonnement dans la cage d’escaliers. N’ayant pas d’éclairage naturel, on a dû interrompre l’avancement afin de faire des modifications (indiquées sur le PV) pour générer des ouvertures.

Mise à part le désenfumage, il n’y a aucune autre ouverture, que ce soit pour l’éclairage ou l’aération. C’est un cas où il nous est impossible d’y remédier, donc on s’est tourner vers la VMC. Et pour diminuer l’effet du cloisonnement, on a opté pour des escaliers métalliques, pas de maçonnerie.

6. Le PV qui va suivre concerne la dernière réunion à laquelle j’ai assisté. Date : 28 janvier 2020 Intervenants : - Entreprise fluide - Entreprise électricité - Entreprise génie civil - Les représentants du MDO - Dzeta Points soulevés : o L’ancien meuble se trouvant au bureau doit être protéger. o Enlever les chemins de câbles au plafond du bureau et prévoir un caisson audessus de la porte à la place. o Les anciens luminaires : nous avons demandé à chacune des deux entreprises d’électricité de présenter un échantillon de luminaires remis à neuf pour prise de décision. o Agrandir la porte des sanitaires pour les PMR. o Uniformiser la plinthe au sol des sanitaires des PMR. o Prévoir un caisson au-dessus de la porte des sanitaires PMR pour recevoir l’unité intérieure du climatiseur. o Prévoir un caisson au-dessus de la porte en fer forgé du 1er étage pour permettre le passage des câbles électrique. o Vérifier avec le bureau de contrôle la hauteur du garde-corps de l’atrium. o Lister avec le maitre de l’ouvrage tous les achats nécessaires au projet, coordonner les achats des robinets et les équipements sanitaires. o Prendre en considération dans l’étude, que l’usage de l’ascenseur est destiné au public :  Sécurisation.  Revêtement du sol.  Main courante.  Peinture.  Eclairage. o Reprendre pour le 2ème niveau le même détail de la kitchenette du 3ème étage. o La livraison des ventilo-convecteurs se fera après le montage des locaux techniques dans tous les étages. o Il faut installer les lanterneaux de désenfumage pour les 2 escaliers. Au fur et à mesure de l’avancement des travaux, les tâches diminuent. On est plus qu’à quelques semaines de terminer le projet, les seules tâches qui restent sont soit des travaux de finition, soit des rectifications dues aux choix du MDO.

Figure 8 Zone d'intervention

Ayant esquisser la porte, j’ai eu l’opportunité de suivre son évolution sur chantier. Sur cette photo, on a pu voir le début des travaux. Après la mise en place des profilés selon les dimensions exactes, le maçon a commencé à bâtir les murets.

Figure 9 Avancement des travaux

Une fois les murets construits, le maçon commence l’enduisage.

Figure 10 Travaux de finition

Les murets sont enfin prêts, la procédure de fixation peut alors s’achever. Les portes comme celle-ci, sont montés sur chantier. Le menuisier apporte son matériel et commence à couper les profilés selon les dimensions reçues. Donc parfois il y a quelques ajustements mineurs à faire, comme on peut le constater sur la photo suivante avec l’utilisation de la meule à disque.

Figure 11 Découpe à la meule à disque

Cette photo montre l’endroit où sera construite la loge du gardien. A l’extrémité de l’accés de service.

A gauche une photo récente, qui montre le début des travaux de fondations de la loge gardien que j’ai conçu, elle servira aussi de support pour unités extérieures des climatiseurs comme indiqués sur les documents précédents.

Synthèse Ce projet fut pour moi une excellente formation sur chantier, la pression qu’il y avait était énorme, de même que la passion. Dans ce genre de projet, on ne peut pas se permettre de jouer avec les délais. Si une tâche est retardée, sa répercussion peut atteindre toutes celles qui y sont liées, jusqu’à retarder la livraison. J’ai pu prendre consciences du respect du planning, de l’organisation et de la coordination entre les différents lots, ce n’est pas une tâche facile même pour un habitué. J’ai pu suivre la pose des panneaux de placo-plâtres, le coulage de quelques parties (soit ralliement de la dalle et du palier, soit du béton ciré…), la mise en place de l’isolation, les techniques de pose et da soudure des différentes installations métalliques.

Villa H Présentation du projet

Situé dans les lots Africa Jade à Korba, le projet est sous forme de villa en r+1 avec piscine et jardin. La vocation du terrain est par contre désignée comme « zone d’animation - UTa ».

Outils de démarrage Dès mon premier jour, on m’a assigné la tache de poursuivre ce projet. J’ai eu droit à une explication détaillée sur l’avancement des travaux, les contraintes rencontrées et les différents aléas. J’ai même demandé à connaitre le profil du maître d’ouvrage pour mieux cerner ses intentions et ainsi répondre à ses besoins. J’ai reçu les plans, les intentions et les inspirations, la 3D et quelques images de rendus afin de pouvoir entamer le travail. Tâches effectuées Le projet étant déjà en phase chantier, le lendemain de mon intégration j’ai eu droit à une visite, J’ai pu voire de mes propres yeux l’état d’avancement.

Au fur et à mesure de la visite, on a soulevé plusieurs défauts de construction, dus à l’inadvertance des ouvriers. D’un point de vue extérieur, tout est aux normes, les lacunes rencontrées sont plutôt dans l’intérieur, précisément au premier étage. Voici joints les plans de la maison pour une meilleure compréhension et afin de pouvoir mieux se situer au cours du PV qui va suivre.

PLAN RDC

PLAN 1er ETAGE

La première constatation en elle-même montre deux défauts : - En premier lieu, on trouve un poteau qui dépasse et ne suit pas l’alignement du mur, ça n’a pas de justificatif. Marqué sur plan un rectangle jaune (montré sur ce croquis ainsi que sur la photo).

En deuxième lieu, le mur qui y est perpendiculaire (en rouge sur le plan) qu’on voit clairement sur la photo n’a pas été correctement enduisit. On y constate des difformités perceptibles à l’œil nu et au toucher. N Le hall : Indiqué avec un rectangle bleu sur le plan, ses deux cotés longitudinaux ne sont pas égaux, l’un est d’1m80 l’autre 1m90. N Chambre invités (côté sud) : Le problème, marqué avec un cercle doré sur le plan, présente un décalage du mur par rapport au poteau. Supposé noyé dans le mur, l’exécution n’était pas conforme à nos exigences.

Les retards et la procrastination de la main d’œuvre a eu une répercussion défavorable sur le bon déroulement de l’exécution, ainsi, on a dû encaisser l’incompétence (pas de toute la main d’œuvre) et essayer de trouver des alternatives pour y remédier.

De retour au bureau, on a aussitôt rattrapé les erreurs commises et mis en œuvre la mise à jours des plans.

Epaississement du mur (marqué par un cercle doré) pour permettre de noyer le poteau dedans. Alignement des ouvertures (axe en vert) Génération d’un défonçage au niveau du mur (marqué avec un rectangle rouge) pour dissimuler le poteau et enduisage du mur mal-finit.

Plus tard, on a eu une réunion avec le maître d’ouvrage pour lui présenter le tableau de menuiserie après avoir fait les changements et les mises-à-jours nécessaires sur plan.

Les tableaux qui précédent nous indiquent les détails qui concernent la menuiserie, ces éléments montrent chaque fenêtre et chaque porte utilisée dans les plans. L’élaboration de ces données doit être juste, aucune erreur n’est permise. Après les avoir présenté au maître d’ouvrage pour vérification et approbation, nous les avons communiqués par mail à l’entreprise concernée. La seule contrainte qu’on peut rencontrer dans cette phase, est que parfois, les produits en question soient en rupture de stock, ou que le délai de livraison est grand. Donc parfois à défaut de temps on se voit obligé de nous tourner vers des solutions alternatives.

Télétravail et confinement L’année 2020 fut exceptionnelle, et ce pour le monde entier. Notre secteur a été grandement touché, surtout pour les travaux sur chantier. Concernant les travaux de conception et les réunions, on se permettait de les faire à distance, il suffit d’avoir nos ordinateurs et une connexion internet assez fiable. Les conditions de travail étaient au début étranges, mais à la longue on s’y habitue et on ressent moins le stress. Le fait de se sentir libre dans le choix du lieu de travail nous procure un certain aise, on ne se sent plus obligé d’être cloisonné toute la journée. Y Moins de stress, plus de production ! J’ai constaté au cours des mois de télétravail que la rentabilité n’a pas vu de déclin, tout le monde répondait présent de chez lui et les tâches étaient effectuées. Avantages - Gains de déplacements - Plus à l’aise - Précautions sanitaires Inconvénients - Coordination parfois difficile - Pas de chantier - Disponibilité des matériaux

Après la période de confinement, le travail au bureau reprend petit à petit et les chantiers aussi. De retour au bercail, j’ai été chargé de la conception de la piscine. Après des éclaircissements de la part du maître de stage, j’ai pris connaissance des dimensionnements de celles-ci ; comme la contremarche qui était de 20cm. Après avoir eu une réunion avec le maître d’ouvrage, j’ai pris connaissance de ses intentions et j’ai commencé le travail. J’ai élaboré une première variante :

Le maître d’ouvrage semblait satisfait de celle-ci, on commença alors les travaux après que j’ai communiqué les éléments graphiques au pisciniste.

Les travaux commencèrent, après quelques temps j’ai pu visiter la chantier une deuxième fois, cette fois-ci c’était pour voire l’avancement des travaux mais aussi pour vérifier les modifications faites sur plan. -

La piscine a été coulée, mais, avec quelques modifications apportées par le maître d’ouvrage. On peut voir l’extension faite à gauche !! Outre les modifications qu’il voulait entreprendre et qu’on était surpris de constater.

La trappe de visite pour la piscine a été faite sur le mur de clôture, choix du MO.

Critiques et synthèse -

Le chantier étant loin, on ne pouvait pas contrôler l’avancement à tout moment, ni même assurer un suivi quotidien, le maître d’œuvre se déplaçait chaque semaine et parfois il devait y aller d’urgence en cas de défaillances causées sur chantier. L’intervention récurrente du maître d’ouvrage a causée des retards dans l’exécution, à chaque fois (réunion ou visite de chantier) il décide de faire de nouveaux changements. Et chaque fois on essayait de le raisonner pour éviter tout autre retard vu le stade avancé des travaux et les charges conséquentes. Le manque de sérieux de quelques parties de la main d’œuvre peut avoir des répercussions sur le planning ainsi engendrer des charges supplémentaires.

Conclusion générale Le métier d’architecte est perçu par le commun des mortels, comme étant une partie de plaisir, une œuvre d’art. Certes, ça l’est, mais le côté technique n’est perçu qu’après l’avoir vécu. Entre conception (psychologie), faisabilité (technique), réglementation (juridiction) et décomptes (finances) ainsi que les autres responsabilités, on peut alors comprendre et ressentir le poids des tâches, qui pèse sur le pratiquant de ce métier. Etant étudiant, l’architecture on la perçoit plus comme un art, comme un parcours qui va aboutir par un jugement. Un jugement qui aura comme répercussion une appréciation. Ces huit mois de stage, m’ont permis d’apprendre à ouvrir les yeux sur la vie professionnelle, de comprendre l’ampleur du métier et ses responsabilités. La formation d’architecte m’a permis de voir le monde sous différents angles, de l’analyser et de le comprendre, de l’admirer !

Rapport de stage professionnel

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Critiques et synthèse

V. Conclusion générale