Critiques et synthèse -
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Le chantier étant loin, on ne pouvait pas contrôler l’avancement à tout moment, ni même assurer un suivi quotidien, le maître d’œuvre se déplaçait chaque semaine et parfois il devait y aller d’urgence en cas de défaillances causées sur chantier. L’intervention récurrente du maître d’ouvrage a causée des retards dans l’exécution, à chaque fois (réunion ou visite de chantier) il décide de faire de nouveaux changements. Et chaque fois on essayait de le raisonner pour éviter tout autre retard vu le stade avancé des travaux et les charges conséquentes. Le manque de sérieux de quelques parties de la main d’œuvre peut avoir des répercussions sur le planning ainsi engendrer des charges supplémentaires.
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