Sn affarsliv april

affärsliv.

#2 april 2013

Frisegårds resa:

Bromsade till succé

Almnäs i Hjo

historien är VARUMÄRKEt

90-t lister I RAMPLJUSET

Vi ska bli tekniker! Vad ska du bli?

Träffa oss den 25 april på Lichron Läs mer på facebook.com/skovde.lichron

V älkomme n t i ll Vå r

i ns p iratio n sdag

Vi erbjuder Kompetensut VecKling inom följande områden:

d en 23 maj 09.00–13 .00

■

Vid Högskolan i Skövde är vi vana vid att utbilda studenter, men visste du att vi också gärna vill utmana och utveckla dig som arbetar och har flera års yrkeserfarenhet? Inom alla ämnen på Högskolan kan vi skräddarsy allt från enstaka inspirationsföreläsningar till längre utbildningar, allt utifrån dina önskemål som arbetsgivare eller arbetstagare.

■

Vi bjuder nu in dig till en inspirationsdag med flera spännande smakprov på kompetensutvecklingsmöjligheter vid Högskolan i Skövde. Boka in den 23 maj kl. 09.00–13.00 i din kalender. Vi bjuder på mingellunch!

■

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

Se programmet och anmäl dig på www.his.se/inspirationsdag Välkommen!

2

affärsliv.

data och it ekonomistyrning och redovisning juridik Positiv psykologi samt filosofi marknadsföring naturvetenskap, matematik, fysik organisation och ledarskap Pedagogik och lärarutbildning Språk och retorik Presentationsteknik teknik och logistik Vård, hälsa och medicin

läs mer om Varje område på

www.his.se/kompetensutveckling

TOGETHER WE MOVE THE WORLD Volvo Group Trucks Operations är AB Volvos produktionsbolag för lastbilar. Volvo i Skövde är en av världens främsta motortillverkare och en del av denna organisation.

Vi tillverkar komponenter och kompletta dieselmotorer i olika storlekar och varianter. Dessa används exempelvis i lastbilar, bussar, båtar och entreprenadmaskiner.

Shaping another future.

Våra kunder förväntar sig motorer och komponenter i världsklass. Vi förser dem med hjärtat i deras produkter och en kraft som driver utvecklingen framåt. Framförallt har vi vår styrka i kompetenta och engagerade medarbetare, men också i avancerad gjutteknik, högautomatiserad bearbetning och kundorderstyrd montering. Våra ledord i arbetet för att skapa den kultur och det engagemang som krävs för att prestera i världsklass är Stolthet, Arv och Förmåga.

Stolthet – Varje medarbetare är en del av ett team som tillsammans utvecklar och förbättrar vår verksamhet.

Arv – Volvo i Skövde har en historia som sträcker sig mer än hundra år tillbaka. Vi började en gång som tillverkare av bland annat stenhyvlar och stekpannor.

Förmåga – Idag kan vi visa upp en toppmodern produktionsanläggning och arbetar ständigt för att utveckla vår förmåga.

Vi vill genom att vara en produktionsanläggning i världsklass bära framtida generationer och säkerställa ytterligare 100 år av motorproduktion i Skövde.

Vi skräddarsyr din konferens och gör den till en effektiv och trevlig mötesplats som du gärna återkommer till.

Heldagskonferens fr. 690:-/person

Inkl. övernattning, lokal, mat & frukost 10–100 personer

Välkomna till en lugn miljö längs en vacker bruksgata.

Här kan ni basta & bada i badtunnor & kanske ta en utflykt utmed våra fina vandrings- och cykelleder.

www.volvogroup.com

Volvo Group Trucks Operations

falkangen.se

info@falkangen.se 0510-54 06 53

www.pwc.se/

Några nyheter som förenklar för dig som småföretagare Ring och boka ett möte och läs mer på www.pwc.se

Vi behöver träffas! Vi har nämligen några spännande nyheter som vi tror kan intressera dig. Våra nya paketlösningar för redovisningstjänster till fast pris gör att du enkelt och snabbt kan välja en kombination av tjänster som passar just dig. Och vår helt nya affärsplattform, MyBusiness som hjälper dig att hålla reda på siffror och dokument.

Välkommen att kontakta oss på våra huvudkontor i Skaraborg på tel Skövde 0500-469700, Lidköping 0510-485400, Falköping 0515-711220

© 2012 PricewaterhouseCoopers i Sverige AB. Att mångfaldiga innehållet helt eller delvis är förbjudet enligt lagen (1960:729) om upphovsrätt till litterära och konstnärliga verk. Förbudet gäller varje form av mångfaldigande genom tryckning, kopiering etc.

affärsliv.

3

Medarbetare i fokus ANNA KUYLENSTIERNA anna.kuylenstierna@vgt.se Journalist på Västgöta Tidningar sedan elva år tillbaka. Är i dag reporter på SN i Skövde. Har tidigare bevakat såväl industrier som småföretag på Varaslätten under åren som lokalredaktör där. Har som mål att låta läsaren komma nära människorna bakom idéerna som blir business. Vill också berätta om hur dynamiken människor emellan påverkar ett företag. Skriver i det här numret bland annat om vd:n som fick ett hängivet gäng spelutvecklare att omvärdera både varandra och företagets mål.

GÖRAN BRANDELS goran.brandels@vgt.se Säljare på SN, VGT och SN Affärsliv. Tidigare egenföretagare för Gullbergsreklam, Mariestad, med produktion av bland annat skyltar, trycksaker, bilreklam och screentryck. Har dessförinnan jobbat på annonsavdelningen på SkLT i Skara, samt på träfabrik. Har även skrivit en bok tillsammans med en kompis: Boken om Tages, som kom ut 2012. Vill hjälpa annonsörer att öka försäljningen med attraktiva annonser i rätt media vid rätt tillfälle.

HENRIK SVENSSON henrik.svensson@vgt.se Redigerare och annonsproducent. Har formgivit SN Affärsliv, med målet att göra en lättillgänglig tidning som även knyter an till nyhetstidningen SN. Har arbetat inom Västgöta Tidningar i tolv år, tidigare på Västgöta-Bladet i Tidaholm, men idag med redaktionen i Skövde som bas. Kallar sig fotbollsnörd och följer Arsenals bedrifter med stort intresse.

Unga Skaraborg Vår ambition med SN Affärsliv är att spegla Skaraborgs näringsliv, inte minst genom att också göra de oväntade reportagen om okonventionella företag och ledare. Vi vill spegla HELA Skaraborgs utveckling. Ge lite nya perspektiv. Bjuda på en publikation, både i print och på nätet, som tar sikte på Skaraborgs framtid.

Därför lyfter vi 90-talisterna i det här numret. De som snart dundrar in som framtida chefer, ledare och medarbetare. De som kallas den lata generationen. Den ordningsamma generationen. Men också den entreprenöriella generationen. Innovatörerna. De som inte tror att staten eller ”någon annan” löser saker, de som vet att vill man ha något eller nå någonstans måste man fixa det själv.

Skrämmande. Och fantastiskt.

Det här är människor som inte minns hur det var när nyhetsrapportering antingen förpackades i papper eller förmedlades i ett par kanaler på bestämda tider. Som har svårt att förstå värdet av att jobba på samma arbetsplats hela sitt liv och inte är det minsta rädda för auktoriteter. De som skickligt sorterar bland informationsutbudet och med lätthet pendlar mellan olika informationskanaler.

Jag såg i en undersökning att dessa unga anser att lojalitet till

affärsliv.

SN Affärsliv trycks i 11 500 exemplaroch delas ut till företagare och ledare i Skaraborg.

Vd: Christina Björklund, 0511-77 01 87 christina.bjorklund@vgt.se Ansvarig utgivare: Ronny Karlsson, 0511-77 01 15 ronny.karlsson@vgt.se Försäljningschef: Niclas Svensson, 0515-67 04 71 niclas.svensson@vgt.se Annonssäljare: kajsa wernebratt, 0500-78 48 61 kajsa.wernebratt@vgt.se På omslaget: H enrik Holmlind Omslagsfoto: Margareta B oman Tryck: Skaraborgs Offset Distribution: Posten Ansvar för fel i annons: Tidningens ansvar begränsas till högst annonskostnaden. Tidningen ansvarar ej för fel i annons vars korrektur godkänts av annonsör eller annonsbyrå.

4

affärsliv.

arbetsgivaren måste förtjänas. Det ställer krav på ledarskap det!

Hur tänker de? Vad vill de? Hur behåller vi dem i regionen? Hur ska dessa individualiserade teknikkunniga entreprenörer ledas? Och hur drar vi NYTTA av dem? Vad tycker ni?

Jag tror att detta är en av våra viktigaste framtidsdiskussioner.

Till sist – vilket gensvar vi fick på

första numret av SN Affärsliv! Jag har nog aldrig fått så många mejl och telefonsamtal tidigare. De flesta innehöll beröm och uppskattning och visar att vi tänkt rätt när det gäller att fylla den lucka som fanns i diskussionen kring Skaraborgs framtid. Några innehöll åsikter och tips om hur vi kan bli bättre. Allt är till stor hjälp för oss för att förstå vad ni behöver och vill ha.

Du som ännu inte hört av dig – gör det!

PS. Du har väl inte missat att du kan läsa SN Affärsliv på webben? Gå in på www.skövdenyheter.se och klicka på fliken ”SN Affärsliv” längst upp till höger. Fungerar lika bra på läsplattan som i dator eller i din telefon.

Christina Björklund Vd, Västgöta Tidningar AB, som även ger ut FT, VB, SkLT och SN.

20 anrik

ost på väg ut i världen

6 90-talisterna

26 Designpris till Vedum

14 stunlock studios

30 Konjunktur

18 rantens hotell

32 Ny bok

Att leda den nya generationen

Nya vägar till framgång

Maria och Marita om sitt nya projekt

Organiskt och kantigt möts

Det våras för Skaraborg

Roland Götblad om företagarens vardag

KONFERENSPAKET

Få en VD på din sida för 1.000 kr/år

• Ett dygns helpension i historisk miljö • Full tillgång till vårt gemytliga SPA • Konferenslokal med full utrustning

Just nu: från 1.495 kr

DAGKONFERENS • Fm kaffe, konferenslunch inkl. dryck och em kaffe • Konferenslokal med full utrustning

Pris: 425 kr Sök Almis mentorprogram idag En tjänst för dig som drivit eget företag några år men vill nå nya höjder. Hos oss får du en personlig mentor med många års erfarenhet. Anmäl dig och läs mer på almi.se/Vast/Erbjudanden/Mentor--utveckla-foretag

Kurhotell • Konferens • Spa

Mössebergsparken, Falköping TEL 0515-432 00

www.kurortenmosseberg.se

Almi Västs uppdrag är att stötta regionens entreprenörer.Genom riskvilliga lån, riskkapital och rådgivning banar vi vägen för morgondagens innovationer och framtidens företag.

ALM_ANN_SNAffarsliv_Mentorprogram_92x136.indd 1

2013-03-27 14.54

Gör något med personalen !!

Yoga i 38 graders värme, kall hälsodrink & teambuildning. läs mer på www. livingroomsports.se

PT

small group För företag!

Företagshälosovård i ny tappning!

Med ett nytt sätt att tänka tar vi hand om dig och din personal.

Kontakta oss så berättar vi mer.

IT-WINS IT-WINS Sveriges ledande utbildningsföretag, med verkEn människa tillbringar många timmar på sin arHanden på hjärtat, har du koll på din IT-miljö? Hur är Sveriges ledande Sveriges utbildningsledande utbildningsAppnode Integrator Appnode är detIntegrator nya 4P-Holding är det nya är ett4P-Holding Greenhouseär ett GreenhouseLägger du din Lägger tid på datordu din tid på datorsamhet på över 30 orter i Sverige. Sedan starten 1969 betsplats, mellan 1792 och 1832 timmar per år om det med säkerheten, lösenord, backuper? Har företag med verksamhet företag med på verksamhet unika verktyget på unika och det verktyget enkla och företag, det enklaett företag företag, där affärsett företag där trassel affärsistället förtrassel din verksamistället för din verksamhar vi utbildat över en miljon kursdeltagare och har man jobbar heltid. Det säger oss att det är oerhört du ordning på licenserna? Vet du vad din IT kostar? över 30över orter Sverige. över 30 Sedan orterutbildare i Sverige. sättet Sedan atttill hantera att viktigt hantera idéer, innovatörer, idéer, entreprenörer het, eller rent avdu din het, fritid? eller rent av din fritid? Få har fullstän-dig 500i professionella knutna oss. sättetföretagets att företagets både våra resurser ochinnovatörer, våra kunderentreprenörer trivs Vet om de dolda kostnaderna? starten 1969 har starten vi utbildat 1969 har viapplikationer. utbildat applikationer. människor får och möjlighet människor att får möjlighet Litar duatt på att Litar kompis duflesta på haratt tid en kompis hardyrt tid med IT. mycket braoch tillsammans. koll,enmen de tycker det är för över en miljon över kursdeltagare en miljon kursdeltagare Hur kan du på Hur enklaste kan du sätt,på enklaste växa från sätt, tanke till växa framgångsfrån tanke till framgångsatt hjälpa dig när att datorn hjälpa strular? dig när datorn strular? erbjuder en tjänstdu med en fastlagd och harAktuella över 500kurserbjudanden, och professionella har över 500 professionella med full kontrollmed ochfull till kontroll miniochrika till företag mini- och rika företag ochbeledare.Eller betalarVi du Eller högabetalar konsulthöga konsult-metodik, Via 4P-kompetenskraft kanledare. ni som företag 15% rabattutbildare vid bokning av en olika typer fördet! att skapa en komplett utbildare knutna till oss. knutna till kurs, oss. mal kostnad, ge verksamhetens mal kostnad, ge verksamhetens arvoden? Gör inte arvoden? det!av verktyg Gör inte manna, hyr-rekrytera och rekrytera rätt kompetens båda kurserna, 20% rabatt.

Centralt i vår verksamhet Centralt i vår är verksamhet är nulägesbild. Resultatet sammanställer vi i en rapport användare snabb användare och enkel snabb och enkel till rätt utmaning.

Vårt engagemang sträcker sig 7-8 maj,drivs Excel grundkurs förslag åtgärder som människan, individen människan, som med individen som medär med I Skaraborg I Skaraborg Lexicon avdrivs Lexicon åtkomstav till sina åtkomst möjliga till sina möjliga ett nuläge, IT-Wins komplett är och etttill komplett ochförhöjer och från en grundlig behovsanalys, matchning av IT-Wins 29-30 maj,TME Excel fortsättning miljönsom och visar på kostnadsbesparingar sinsocial personlighet, sin till egenskap, personlighet, egenskap, TME Utbildnings AB Utbildnings och är ABapplikationer? och är applikationer? dynamiskt förbättrar tjänstepaket dynamiskt tjänstepaket som formell samt kompetens en regelbunden Har ni iegna önskemål om kurser,Kör kontakta oss. Integrator vi ser som möjliga. tillfungerande ett fast pris och utan kunskap kunskap driver och kompetens stationerade Skövde. stationerade i Skövde.

Appnode Kör Appnode i uppföljning er Integrator i eroch kompetens ger driver en stabil och ger fungerande en stabilAllt och av projektet. tillför något idé till handling och idé resultat. till handling och resultat.

Vi anordnar ochVigenomför anordnar IToch genomför verksamhet IT- för full verksamhet kontroll av för full kontroll av IT-miljö förförbindelser små IT-miljö till medelstora småmer. till medelstora utbildningar för såväl utbildningar användare för såväl användare vilka applikationer vilka som applikationer ansom anorganisationer. företag eller organisationer.eller 0733-984100.

För bokning kontakta tommy.hagberg@lexicon.se. oss på info@rits4you.se Kontakta oss på info@4p-holding.se eller 0706- företag ellerKontakta Idag bedriver 4P-Holding Idag bedriver verk-4P-Holding verkFör hela vårt utbud besök www.lexicon.se Mer om oss www.rits4you.se 864560.

Mertidom oss på www.4p-holding.se som IT-tekniker. som IT-tekniker. vänds och när. Mindre vänds tid ochläggs när.

Mindre läggs Konceptet bygger Konceptet på välpåbepröbygger på väl beprösamhet inom affärsområdena samhet inom affärsområdena på att hitta, installera på attoch hitta, haninstallera och hanvade tjänster vilka vade kantjänster kombi-vilka kan kombiIT, Rekrytering,IT,kompetensRekrytering, kompetensAktuella kurserbjudanden Aktuella kurserbjudanden tera OCH mer tid tera till att OCH använda mer tid till att använda neras utifrån ert behov. neras utifrån ert behov. förmedling ochförmedling bemanningoch bemanning Just nu,15% rabatt Just vidnu,15% bokning. rabatt vidapplikationerna. bokning. applikationerna.

Tjänsten innebärTjänsten en avtalad innebär till- en avtalad tillaffärsliv. samt greenhouse-området samt greenhouse-området Båda kurserna, 20% Båda rabatt! kurserna, 20% rabatt!

Hej då, till traditionella Hej då,installatill traditionella installagänglighet och gänglighet åtgärdstid vid och åtgärdstid vid Kommunikation och Kommunikation Telefoni. och Telefoni.

5

90-talisterna

tar plats på scen Den mest underhållskrävande generationen världen har skådat eller drivna och framåt? Åsikterna om 90-talisterna går isär.

Hur är den nya generationen som nu börjar ta plats på arbetsmarknaden, och hur ska du tänka för att locka talangerna?

Text: jens fransson • bild carla karlsson

Falköping den 5 mars 2013.

Det är en av de varmaste dagarna hittills under året.Trots en svag vind värmer solen och för första gången på mer än ett halvår känns det inte otänkbart att bara stå i kavaj eller tröja utomhus utan att frysa.

SN Affärslivs fotograf Carla Karlsson står på den stora ytan framför Ållebergsgymnasiets entré och radar upp gymnasieeleverna och tillika 90-talisterna Julia Eriksson, Lisa Gustavsson och Henrik Holmlind för fotografering – För ljuset är det rätta just nu, som hon uttrycker det.

Men vi lämnar dem där så länge

6

affärsliv.

och börjar istället med att fokusera på gymnasiets nya lokaler som utgör fonden i fotografiet. För just den bakgrunden har kanske någonting att säga om den här artikeln - och om 90-talisterna. Skolan invigdes i januari och har en stor entréhall som är ljus och luftig. Fasaden består av stora glaspartier med inslag av färgat glas och inramat av trä.

På andra sidan av Hollendergatan ligger de gamla mögelskadade delarna av skolan som just nu tuggas sönder av grävskopor. Det är barackliknande byggnader av trä i ett våningsplan. Små, enkla och oansenliga. I alla fall i kontrast med den

koloss som tornar upp sig på andra sidan gatan.

Vad har då bilden av den nya och den gamla skolbyggnaden för historia att berätta? Jo kanske kan den hjälpa till att förklara lite av vad som formar och kommer att forma 90-talisterna.

Anders Parment forskar om konsu-

mentbeteende och olika generationers förutsättningar och har bland annat skrivit boken Generation Y – framtidens konsumenter och medarbetare gör entré. Han har några dagar tidigare gett en analys som kan gå att applicera på skolan.

Julia Eriksson, Henrik Holmlind och Lisa Gustavsson framför Ållebergsgymnasiets entré.

Han menar på att 90-talisterna är formade av ett samhälle där heminredning och renovering genomsyrar mycket av det offentliga rummet.

Shopping har blivit ny nationalsport och de stora köpcentrumen som växt upp i rasande takt det senaste årtiondet är renoverade och fräscha.

Och ovanpå det matas vi med olika heminrednings- och renoveringsprogram på tv:n. Något som enligt Anders Parment sipprar ner i kulturen och påverkar dagens unga.

Det ställer enligt Anders Parment också ökade krav på arbetsgivare att erbjuda moderna lokaler för att locka unga talanger att söka jobb hos dem.

”Kraven på att ha fräscha kontor ökar. den geografiska placeringen av kontoret är också viktigt” – Kraven på att ha fräscha kontor ökar. Den geografiska placeringen av kontoret är också viktigt, säger han.

Enligt Anders Parment är det till

och med så att standarden och läget på kontoret kan spela roll när det kommer till att välja jobb för en 90-talist. Ållebergsgymnasiet verkar i alla fall ha lyssnat och byggt därefter.

Tillbaka till skolgården och de tre eleverna vid Ållebergsgymnasiet.

Fotograferingen i eftermiddagssolen är över. Vi går in genom den stora och luftiga entrén, uppför en trappa och in i ett konferensrum.

Det är en vit och ganska neutral historia men där ena långsidan är ett glasparti med utsikt över den stora entréhallen. ▶▶▶ affärsliv.

7

SÅ MÅNGA ÄR 90-TALISTERNA: Födda 1990:

3634

Födda 1991:

3761

Födda 1992:

3793

Födda 1993:

3605

Födda 1994:

3517

Födda 1995:

3222

Födda 1996:

2932

Födda 1997:

2723

Födda 1998:

2680

Födda 1999:

2687

Siffrorna avser antalet personer födda ett visst år boende i Skaraborg per sista december 2012. Källa: SCB

Lisa Gustavsson läser Samhällspro-

grammet med inriktning juridik och går i trean. Julia och Henrik läser Teknikprogrammet och går i tvåan respektive ettan.

Vad tror ni är den vanligaste missuppfattningen om hur en typisk 90-talist är?

Henrik: – En del har nog en ganska negativ uppfattning.

Julia: – De gör ingenting, de är oengagerade och lata.

Men det stämmer inte?

Henrik: – På en del kanske.

Julia: – Men jag tror inte vi är värre än någon annan generation.

Hur tänker ni kring er framtid?

Julia: – Jag är inställd på att läsa vidare.

Jobba resa och plugga vidare är de stora punkterna för alla tre.

Julia: – Det är nog så planen ser ut för många.

Lisa: – Jag vill ha ett varierat arbete där jag verkligen kan jobba mig uppåt så man verkligen känner sig motiverad att jobba hårt.

Julia: – Ett jobb man trivs med.

Henrik: – Det måste vara kul.

Lisa: – Ha familj och vänner nära.

Men pendla långt skulle jag nog inte vilja.

Varför inte?

Lisa: – Jag har alltid levt i en stor familj och känner att det är väldigt viktigt så jag tror nog inte på just det här med att pendla och vara borta mycket. Visst man kan pendla till Skövde eller så och Göteborg tar ju ändå bara en timma men ändå så känner man att det är viktigt också

8

affärsliv.

Anders Parment forskar om olika generationers förutsättningar

att ha tid till familjen så jag vill inte jobba hela tiden.

Lisa: – I vår uppväxt så har vi ändå mycket med det här att föräldrar är med på matcher och följer med mycket. Så har det i alla fall varit när jag har växt upp och de sporter jag

5

Råd från Emma Phil

Feedback är viktigt. Planera in tid för hur och när och på vilket sätt du ger utrymme för feedback till medarbetaren.

Sätt en utvecklingsplan hur medarbetaren kan utvecklas i rollen och vilka fler uppgifter han eller hon kan göra på sikt Var noggrann med att identifiera uppgiftens syfte och involvera medarbetaren i helheten.

Ställ frågor till medarbetaren: ”Hur vill du bli ledd?” ”Finns det något i mitt ledarskap jag kan göra för att du ska prestera bättre och skapa ökat resultat?”

Se till att det finns en eller några saker som de kan vara stolta för med arbetsplatsen.

Då blir de bra ambassadören även utanför arbetsplatsen.

Emma Phil, författare och föreläsare.

varit med i och då har det alltid varit så att alla föräldrar är med överallt och stöttar mycket. Då vill man ge det till sina egna barn också.

Hur ser ni idag på att komma till-

baka och bosätta er i Skaraborg efter studierna?

Lisa: – Det är många av mina vänner som pratar om att åka i väg och resa och plugga och kanske bo utomlands några år men sen när de ska skaffa barn så ska de flytta tillbaka.

Julia: – Jag tycker det har känts som ett bra ställe att växa upp på.

Men det beror också på om man har någonting att komma tillbaka till.

Jag skulle inte flytta tillbaka bara för, utan måste ha ett jobb också.

Emma Phil är författare och före-

läsare och har bland annat skrivit boken Att leda nästa generation om just 90-talisterna.

Det låter som väldigt grova generaliseringar om att säga att en hel generation är på ett visst sätt?

– Absolut. Det handlar mer om en tendens, att inse att det finns tendenser i samhället och sedan se hur vi bäst kan använda dessa. Men det finns ju så klart en del att säga om drag som är återkommande i en viss generation.

Och enligt Emma Phil handlar det inte bara om att titta på generationer. Det finns också skillnader mellan till exempel grupper som växer upp på landet eller i större städer.

▶▶▶

Ljust och fräscht är viktigt för 90-talistgenerationen enligt Anders Parment.

affärsliv.

9

Så vad är din analys av 90-talisterna?

– De satsar ganska mycket på sin egen karriär och sig själva. Det ska vara spännande och intressant för individen snarare än det större teamet och gruppen. Det ska gå snabbt.

Man bestämmer mer utifrån sitt personliga varumärke när man tar ett jobb. Man ska gilla företaget man jobbar på och gilla de värderingar som företaget står för.

– Det gäller att svara upp på det och rekrytera rätt personer och få dem att stanna i längden.

Hur gör man det?

– Det beror lite på verksamheten men det handlar om att utvecklas inom rollen, skapa en tydlig utvecklingsplan, ge möjlighet att kombinera sitt arbete med sina intressen och att det i verksamheten finns ett svar på verksamhetens högre syfte.

Högre syfte?

– Vad är det jag ska bidra med, vilken skillnad gör jag som jobbar här.

Vad har 90-talisterna för styrkor?

– De är orädda att kasta sig in på saker. De vill ta för sig och ha en roll. De säger vad de tycker och vågar ifrågasätta. De vill utvecklas och har lätt att ta till sig kunskap. De vill gärna söka ny kunskap och är beredda att hämta den från erfarenheter och situationer som man stött på i andra sammanhang och integrera i den nuvarande verksamheten.

80- och 90-talisterna har kallats ”Den mest underhållskrävande arbetskraft som världen någonsin skådat”. Ligger det något i det?

10

affärsliv.

”Den här generationen kräver mer av att det ska hända någonting och gå framåt” – Andra generationer har varit ganska nöjda. Man har fått en tjänst, gjort sitt jobb och varit ganska nöjd.

Det kanske inte alltid är jätteroligt men man står ut. Den här generationen kräver mer av att det ska hända någonting och gå framåt. Det ska vara regelbunden feedback och man vill vara involverad.

Anders Parment å sin sida håller

med i beskrivningen att feedback och bekräftelse kommer att vara viktigt för arbetsgivare att tänka på, men menar också att status inte kommer att ha samma betydelse för dagens unga som det till exempel har för 40-talisterna.

– Det ligger något i med det här med ordning. 90-talisterna gillar saker som är ordnade och strukturerade. De är intresserade av innehållet och vill ha ett helhetsgrepp över livet. Det är viktigare att vara nöjd med sig själv än att ha statusmarkörer att visa upp för andra.

Anders Parment tar exemplet med människor som flyger i arbetet. I ena delen av spektrumet ligger 40-talisterna som gärna visar upp

sina bonuskort på SAS för att visa hur mycket de befinner sig i luften.

– 90-talisterna är däremot inte så mycket för att resa i jobbet. De kan tänka sig att resa ibland men inte för mycket. En 90-talist tycker inte att det är ett dugg glamoröst att flyga till Bryssel eller Köpenhamn i arbetet.

Och hur kommer de fungera på en arbetsplats?

– De vill som sagt ha mycket feedback och bekräftelse, högt till tak och roligt på jobbet. 90-talisterna kommer också vara mer raka på sak med vad man tycker och känner jämfört med tidigare generationer.

De är mycket mer raka i sin kommunikation. De har växt upp i ett samhälle där allt är konkurrensutsatt och där man ställs inför val hela tiden. Skolorna slåss till exempel om eleverna och erbjuder datorer och häftiga resor. Man är van vid att få saker, att välja, att jämföra.

Enligt Anders Parment handlar det

som företag och arbetsgivare om att vara väldigt tydlig med vad man erbjuder.

– Se på Ryan Air och vad de lyckas med. De gör tvärs emot vad marknadsföringsböckerna säger men de är tydliga. De håller vad de lovar.

Det gäller att hellre säga att man inte ger service än att lova mycket och inte hålla.

Anders Parment pekar även på en trend där företag inte längre ökar sina öppettider, vissa företag minskar också bytesrätten eller avskaf-

Julia Eriksson Ålder: 18 år (1995) Bor: Friggeråker Läser: Teknikprogrammet Framtiden: Ta studenten, jobba (i Sverige eller utomlands), resa runt i världen, plugga på högskola, skaffa jobb och familj.

Leva i en mindre stad, kanske Skaraborg.

Lisa Gustavsson far möjligheten att ringa gratis till företaget.

– Företag måste också kunna säga nej till konsumenter. Kundkraven ökar hela tiden och på grund också att det blir oerhört dyrt. Det kommer inte funka i längden att överträffa kundens förväntningar om de är extremt höga.

Och att sätta gränser och vara tydlig kommer även att gälla på arbetsmarknaden. Det kan funka att vara ett ”Ryanair-bolag” om man är tydlig med det menar Anders Parment.

Tillbaka till Ållebergsgymnasiet där Lisa, Julia och Henrik får höra några av de beskrivningar som Anders Parment och Emma Phil lämnat om deras generation.

De nickar och säger ”ja” flera gånger.

Henrik: – Det stämmer rätt bra Lisa: – Vi har fler möjligheter att välja jobb så det stämmer nog att man vill veta vad man jobbar för och vill ha bekräftelse.

Tror ni att ni kommer jobba 3040 år på samma företag med samma arbetsuppgifter?

Alla: – Nej Lisa: – Jag tror nog att jag kommer byta ganska mycket och vill utvecklas.

Julia: – Det är många som är väldigt karriärsinriktade och vill lyckas.

Lisa: – Vill man ha ett bättre jobb så måste man nästa läsa vidare och gör man det vill man också få ett bra jobb.

Varför är det viktigt att byta ar-

betsgivare eller arbetsuppgifter?

Lisa: – Vi har så mycket variation i vår skolgång mot hur det var förut. Det var ju liksom ett schema som alla följde exakt likadant och man hade ett klassrum. Nu är det så mycket variation.

Har ni koll på företag häromkring?

Vet ni vilka de stora företagen i till exempel Skövde och Falköping är?

Arkivator, Falbygdens ost, Falkö-

5

Råd från Anders Parment

Vad tydlig med vad du erbjuder.

Tilltala inte på fel sätt, då kommer du inte kunna rekrytera 90-talisterna. Ha högt till tak.

Det är en myt att 90-talisterna kommer byta jobb ofta. Är jobbet bra kommer de vara kvar länge.

Fundera på om inte mentorskap ska vara dubbelriktat. Äldre medarbetare ska också kunna ha en ung mentor.

Ge mycket feedback och ofta. Komplettera årliga utvecklingssamtalen med feedback ofta men lite mindre formaliserat.

pings mejeri. Nova software (ITföretag i Falköping) är några namn som dyker upp i diskussionen.

Stora arbetsgivare i Skövde?

– Volvo.

Lidköping?

– Rådhusbageriet.

Men det är inget ni tänker på i nuläget, vilka företag det finns?

Med tanke på att det kan vara framtida arbetsgivare?

Julia: – Jag har ingen större koll på företagen, jag har inte hunnit tänka så långt faktiskt. Jag tänker på vilka yrken jag skulle kunna tänka mig att jobba inom, men inte vilka företag.

Henrik: – Jag har varken fått eller sökt information om vad som finns i till exempel Lidköping.

Borde man bli bättre på att prata om

kommunernaruntomkring?Niverkar ju ändå veta en del om Falköpings näringsliv men kanske inte lika mycket om Skara eller Skövde?

Lisa: – Det tycker jag, vad som finns för sporter och vad som finns för arbetsmöjligheter. Det är mycket man inte vet, Skara och Lidköping har jag till exempel inte alls koll på.

Henrik: – Om Skara kommuns arbetsgivare ska locka oss om några år då borde man kanske försöka locka redan nu, kanske inte med jobb men med sådana saker vi gör nu.

Så arbetsgivare borde redan nu säga: ”Hallå här är jag”?

Lisa: – Kanske börja förbereda nu så man kan börja tänka: ”det kan jag ju bli, där kan jag ju jobba”.

Ålder: 19 år (1994) Bor: Gudhem Läser: Samhällsprogrammet Juridik Framtiden: Ska jobba, ut och resa och sen plugga. Vet inte till vad än men något kreativt och växande.

Kanske åker till Norge och jobbar innan jag börjar läsa.

Henrik Holmlind Ålder: 17 år (1996) Bor: Vartofta Läser: Teknikprogrammet Framtiden: Efter gymnasiet ska jag jobba och sedan plugga.

Vill ha ett bra jobb och uppleva mycket.

affärsliv.

11

Företagsdoktorn

IDC West Sweden AB är Skaraborgs utvecklingsbolag för industrin och har idag mer än 120 delägarföretag.

Verksamheten är behovsstyrd och finansieras till största delen av offentliga medel.

Skicka din fråga till företagsdoktorn till affarsliv@vgt.se

Fråga: Hej, jag är delägare och vd för ett tillverkande familjeföretag i Skaraborg med drygt 20 anställda.

Jämte VD-rollen arbetar jag inom konstruktion och utveckling på företaget. Vi har idag krav på oss från kunder att sänka kostnader på våra produkter och samtidigt hitta nya tekniska lösningar om vi ska ha dem kvar. Problem som vi ofta stöter på är att vi inte har den kompetens som krävs för att realisera våra idéer vad gäller nya produkter och lösningar och inte heller ekonomin att anställa.

Finns det stöd att få till produktutveckling och i så fall vad? /Markus

ell Dynamiks specialister ge förslag på lösningar.

Svar: Visst finns det stöd att få. Ett

Finansieringsstöd är ett sätt att underlätta produktutveckling på företagen. Det finns olika typer av finansieringsstöd att söka exempelvis Innovationscheckar, konsult-

tillverkande företag i Skaraborg har stora möjligheter att få stöd inom produktutveckling bara de vet vart man ska vända sig. Det finns olika typer av stöd, men de vanligaste är att man som företag kan få till exempel kostnadsfri hjälp med att analysera och identifiera företagets behov samt hjälp med att söka finansieringsstöd till utveckling.

Det finns också möjlighet till fria rådgivningstimmar där företaget ges stöd i form av forsknings- och specialistkompetens via till exempel nätverk. IDC West Sweden AB jobbar nära olika nätverk och ett av dem är Industriell Dynamik där koppling finns till forskare och specialister på högskola, universitet och institut. Om du som företag har ett specifikt problem kan Industri-

“Effektivare produktutveckling är beroende av att säkra resurser så som kapital, kompetens och personal” 12

affärsliv.

Effektivare produktutveckling är beroende av att säkra resurser så som kapital, kompetens och personal och ofta ser vi att detta kan vara ett problem för företag. Då kan man som företag behöva en extern part som går in och identifierar problemen och kan ge stöttning vid prioritering och val av produktprojekt men också genom att skapa tydliga roller och struktur på företaget, för utveckling av befintliga och nya produkter. IDC är en sådan extern part som kan bistå för att effektivisera produktutvecklingsprocessen ute på företagen.

mitt perspektiv Finansiering som ges i syfte att stimulera innovation är en viktig ingrediens för utvecklingen av våra små och medelstora företag. Idéerna är många, ibland blir utvecklingskostnaden för hög för företaget och den egna kompetensen kanske inte alltid räcker till för att förverkliga idén.

De olika finansieringsstöden kan alltså vara det som får företaget att våga och kunna satsa på nya produkter, tjänster eller tillverkningstekniker, vilket är nödvändigt för att vi skall kunna behålla och stärka konkurrenskraften i regionen.

Thomas Nilsson, VD, IDC

“Alternativen är många och det viktiga är att söka rätt stöd för behoven man har” checkar, FoU-kort bas, FoU Avancerat, Forska och väx. Alternativen är många och det viktiga är att söka rätt stöd för det behov man har.

Flera offentliga aktörer i Skaraborg kan hjälpa till att söka stöd, till exempel vi på IDC West Sweden, Gothia Innovation och Almi. Behöver man större investeringslån så kan Almi vara rätt partner för detta.

Metodstöd kan ges i de fall företaget upplever att de har problem i sin produktutveckling. IDC kan hjälpa till att mer konkret identifiera de brister som finns i företagets produktutvecklingsprocess.

Det finns då en möjlighet att göra en ”Fördjupad Produktutvecklingsanalys” som identifierar styrkor, svagheter och påvisar brister i företagets arbetssätt. Skaraborgs utvecklingsbolag IDC West Sweden har fått uppdraget av Västra Götalandsregionen och Tillväxtverket att stärka den tillverkande industrin i Skaraborg genom att ge stöd till företag med mindre än 250 anställda, att få fram mer konkurrenskraftiga och gångbara produkter.

Hoppas du har fått tips på hur vi på IDC och andra aktörer i Skaraborg kan hjälpa ditt företag när det handlar om utveckling av produkter och tillverkningslösningar.

Företagsdoktor i detta nummer är Tobias Björck, Områdesansvarig Produktutveckling på IDC West Sweden AB.

Dags att asfaltera?

Vi på NCC Roads asfalterar allt från garage­ infarter och enskilda vägar till industriplaner och motorvägar i hela Skaraborg. Kontakta oss så kommer vi ut och ger råd och kostnads­ förslag helt gratis. Vi tror du kommer bli positivt överraskad.

vi har

Håkan Wiljén, NCC Roads AB, Stockholmsvägen 57, 542 33 Mariestad 070­680 21 27 | hakan.wiljén@ncc.se www.ncc.se/skaraborg/asfalt

Öppet vÄlkommen in

Vår nya vi har Vår nyat sjukvårdsförsäkring Öppe vÄlkommen in håller små företag friska sjukvårdsförsäkring

håller små Vår nya sjukvårdsförsäkring företag friska

Läs mer på lansforsakringar.se/nysjukvard eller kontakta Marianne, Gunnar eller någon annan av våra specialister på 0500-777 000.

håller små företag friska Läs mer på lansforsakringar.se/nysjukvard eller kontakta Marianne, Gunnar eller någon annan av våra specialister på 0500-777 000.

Marianne Eriksson Kundansvarig Pension & Placering

Pomona – för lyckad omställning Vi utgår från övertygelsen att varje individ har talanger och inneboende förmåga att utvecklas. Läs mer på www.pomonagroup.se eller ring oss på 010-259 59 59.

Skövde Rådhusgatan 8 Falköping Storgatan 1 Mariestad Esplanaden 5 Lidköping Lidbecksgatan 2 Tidaholm Gamla Torget 6 Marianne Eriksson Habo Jönköpingsvägen 13 A Kundansvarig Vara Stora Torget 4 Pension & Placering

lansforsakringar.se/skaraborg

Sören Gustavsson Kundansvarig Företagsförsäkring

Sören Gustavsson Kundansvarig Företagsförsäkring

Skövde Rådhusgatan 8 Falköping Storgatan 1 Mariestad Esplanaden 5 Lidköping Lidbecksgatan 2 Tidaholm Gamla Torget 6 Habo Jönköpingsvägen 13 A Vara Stora Torget 4

lansforsakringar.se/skaraborg affärsliv.

13

Med mindre övertid mot nya framgångar Han höjde lönerna, minskade övertiden och drog ned på

utvecklingstempot för det kritikerrosade spel som blivit företagets identitet. Rickard Frisegård hjälpte det passionerade kompisgänget på Stunlock Studios att bli kollegor med tydliga mål och ansvarsområden.

Text & Bild: anna kuylenstierna

I oktober 2011 blev Rickard Frisegård vd för spelutvecklingsföretaget Stunlock Studios i Skövde. Det var en arbetsplats där luften liksom hade gått ur, efter att alla hade jobbat hårt och intensivt med spelet Bloodline Champions, som släpptes i januari samma år. Det fanns också slitningar mellan olika grupper i företaget och flera nyckelpersoner var på väg att lämna det.

– Det fanns ingen framtidsplan.

Något behövde göras.

Men låt oss gå tillbaka några må-

nader. Rickard Frisegård kom först i kontakt med Stunlock Studios när han gjorde sitt examensarbete vid Högskolan i Skövde, vid Programmet för industriellt ledarskap. Examensarbetet handlade om hur man

14

affärsliv.

”Det var inget dåligt ledarskap, men det behövdes en annan typ av ledarskap” kan leda en arbetsgrupp där premisserna förändrats och han fick chans att göra det på Stunlock Studios. Där befann man sig mitt i ”crunchen”, den intensiva perioden innan ett projekt ska lanseras. De anställda, som alla är delägare i företaget, jobbade 16 timmar om dagen för en lön på 10 000 kronor i månaden, allt för att få färdigt Bloodline Champions

i tid. Rickard Frisegård blev mycket imponerad av hur hängivna de var uppgiften.

– De är extremt duktiga på det de gör.

Men vad som skulle hända sedan, efter lanseringen, stod inte klart.

Rickard märkte att det saknades ett tydligt ledarskap.

– Det var inget dåligt ledarskap, men det behövdes en annan typ av ledarskap. Det fanns egentligen inga organisatoriska mål.

När spelet väl lanserades rosades det av kritikerna, men det drog inte in så mycket pengar som krävdes.

Då hade Rickard Frisegård avslutat sitt examensarbete, men blev kontaktad av styrelseordföranden och ombedd att träda in som vd.

En av de första sakerna han gjorde

Rickard Frisegård Ålder: 31 år Familj: Sambo och hund

var att höja allas löner med 50 procent. Efter två och ett halvt års arbete till studentlöner behövdes det som motivation för de anställda, men det fanns naturligtvis en viss risk förenad med det.

– Vi visste att vi kortade livslängden, time to zero, för företaget.

Rickard Frisegård såg att det inte skulle löna sig att fortsätta utveckla Bloodline Champions i den takt som tidigare hade gjorts. Fokus måste ligga på ett nytt spelprojekt. Den inriktningen mottogs på olika sätt.En del av de anställda kände stort känslomässigt engagemang och ansvar gentemot Bloodlines spelare och ville fortsätta att utveckla spelet på samma sätt som tidigare. Den andra hälften var beredd att satsa på ett nytt projekt. Det var bäddat för konflikter.

”Vi visste att vi kortade livslängden, time to zero, för företaget” En svår situation uppstod till exem-

pel när Rickard blev öppet ifrågasatt av en person som först hade varit hans kontaktväg in i företaget. Att han inte är utbildad spelutvecklare har han också fått stå till svars för.

– Jag fick ofta pikar i början.

Den strategi han har använt vid direkta konflikter har oftast varit konfrontation. Långsiktigt har han

jobbat med transparensen i företaget och infört fredagsmöten där de går igenom vad som är på gång.

Ibland kan det hända han behöver förbereda några medarbetare genom att prata med dem i förväg.

– Det är viktigt att hitta rätt miljö att säga saker i.

När han kom in i företaget fanns

också en prestige i att jobba mycket övertid. Allas timmar stod redovisade i medarbetarnas datorer.

– Man viktade sitt värde i hur många timmar man jobbade i veckan.

Den kulturen har Rickard Frisegård medvetet försökt att få bort, även om han är väl införstådd med att det krävs att man lägger mycket tid i uppstarten av ett företag. ▶▶▶

Bor: I Skövde sedan tio år tillbaka. Flyttade hit från brukssamhället Iggesund i Hälsingland.

Favoritplats i Skövde: Gymmet Livingroom Sports and Harmony. Tränar fyra dagar i veckan Kuriosa: Var först i Iggesund med ett Nintendo 8-bitars och först i Europa med att dräpa draken Gjalpinulva i spelet DaoC. Har spelat onlinespel ”ohälsosamt mycket”. affärsliv.

15

Rickard tycker inte att man ska be-

lönas utifrån hur mycket tid man lägger på arbetet, utan utifrån att man gör det på rätt sätt. Idag redovisas inte de anställdas timmar så att alla kan se. Samtidigt är det svårt att motverka en övertidskultur på en arbetsplats där alla har ett genuint intresse för det de gör.

– Ingen går till jobbet och har tråkigt. Det är svårt att få dem att jobba bara 40 timmar. En del jobbar i smyg.

Det har också införts en tydlig arbetstid mellan vissa klockslag och flextid mellan vissa klockslag. Att sitta på jobbet till sent på nätterna ska inte vara det normala.

– Med tydliga mål behöver man inte lägga mer tid. Visst, när Stunlock Studios hamnar i nästa crunch, då kommer det säkert att jobbas övertid. Men man ska inte arbeta mer bara för att personen vid skrivbordet bredvid gör det, tycker Rickard Frisegård.

En annan sak han gjorde som nytillträdd vd var att införa medarbetarsamtal.

– Det var att plåstra om dem som jobbat hårt i två och ett halvt år.

Ytterligare en faktor som inte ska

16

affärsliv.

underskattas är att man faktiskt ser sina arbetskamrater på jobbet. När

5

tips vid ledarskap i förändring

Transparens i utmaningarna företaget står inför skapar förståelse i teamet och individen.

Grunda en tydlig vision och vilka arbetsmål som företaget, teamet och individen behöver för att nå dit.

När målen är tydliga och man tillsammans kan nå dem: delegera ansvar! Befogenhet att agera och påverka sitt öde stärker individen att acceptera förändring som kommer.

Skapa, belys och belöna delmål på vägen till större mål (i Stunlocks fall ett nytt projekt).

Ta ytterst ansvar för att behålla, eller skapa, en företagskultur där alla ser fram emot att gå till jobbet. Varje dag.

Rickard Frisegård tillrädde som vd låg studion i lokaler vid Gothia Science Park, där medarbetarna satt i olika rum.

– Det kunde gå månader utan att grupperna såg varandras arbete.

Nu finns de på Högskolevägen, där alla sitter i samma kontorslandskap.

Idag har Stunlock studios 19 an-

ställda, fyra fler än när Rickard började. I augusti 2012 startade produktionen av det nya spelprojektet, som går bra. Stunlock har kontrakt med en förläggare i Tyskland. Lanseringsdatumet är hemligt än så länge. Bloodline Champions underhålls och utvecklas med de marginaler som företaget får in på spelen.

– Jag känner hundra procent förtroende för hela gruppen idag. Alla har kommit varvet runt och insett att det är viktigare att studion lever än att spelet lever.

En ny flytt är på gång, men Skövde kommer nog företaget inte att lämna i första taget.

– Vi är bekväma med att vara i Skövde. Samarbetet vi har med GSP och Högskolan i Skövde ger oss en väldigt stark geografisk strategisk

”Det kanske snarare är så att en viss desperation gör att man lättare accepterar en ny ledare” placering. Vi behöver inte vara i Göteborg eller Stockholm.

Framtiden ser ljus ut.

– Om tio år kanske vi har släppt vårt femte egenutvecklade spel. Vi kommer fortfarande att ha en studio i Skövde, men det kan mycket väl finnas dotterbolag.

Förhoppningen är också att det ska finnas mer kreativ tid att lägga på att utveckla något projekt, så som en del av medarbetarna ville fortsätta utveckla Bloodline Champions.

Rickard Frisegård reflekterar över

tiden på Stunlock Studios och tror att det svåra läget företaget befann

sig i när han tillträdde faktiskt har hjälpt honom som vd.

– Det kanske snarare är så att en viss desperation gör att man lättare accepterar en ny ledare.

Som gammal inbiten online-spelare tycker han att det är skönt att för första gången i sitt liv ha hamnat i en grupp med samma referenser som han själv.

– Jag kan prata om sådana saker och de kan relatera till.

Kanske har spelmeriterna varit helt nödvändiga för att bli accepterad av de anställda.

– Hade jag inte spelat spel eller varit insatt i branschen, då hade de inte köpt det.

affärsliv.

17

frågor till…

Hotell Ranten är ett järnvägshotell i Falköping med anor från 1860-talet. Förra året tog de nya ägarna Marita och Maria, båda med efternamnet Johansson, över verksamheten med 24 hotellrum, restaurang och konferensmöjligheter.

Företaget har åtta anställda.

Marita Johansson drev hotellet Lumber & Karle i Kvänum i åtta år, och dessförinnan hade hon en cateringfirma som utgick från Vara med uppdrag i Skaraborg.

Maria Johansson har en bakgrund inom samma företag där hon arbetat med administrativa uppgifter.

18

affärsliv.

Marita Johansson & Maria Johansson 1. Hur driver man ett framgångsrikt hotell i Skaraborg?

– Man måste kunna stå för det man säljer, först då blir man trovärdig gentemot kunden.

För ett år sedan tog vi över ett företag med gamla anor, Ranten har funnits sedan 1865, och renoverade hela stället. Det är ett gammalt och genuint järnvägshotell och som nya ägare vill vi bevara den känslan. Att servera bra mat i restaurangen är en viktig bit, och vi har satsat ordentligt på vällagad husmanskost.Det stämmer väl överens med fastighetens historia.

2. Vilka är era kunder?

– Maten är den största biten, och på luncherna kommer alla kategorier av gäster. Luncherna är också ett sätt att visa upp hotellet, lite som en betald reklamplats som kan generera nya kunder till konferensdelen och hotellverksamheten. Där ser vi ett utrymme att öka beläggningen, som i dag varierar mellan 30 och 50 procent. För övernattningarna är Falköpingsföretagen viktiga för oss. Vi har också en hel del övernattningar av folk som arbetar med järnvägen. Vi ligger ju nära till hands när man kommer med tåg och hoppas kunna utveckla den delen, inte minst med konferensgäster från olika platser som behöver

sammanstråla någonstans.

3. Hur viktig är turismen för er verksamhet?

– Det var faktiskt en liten överraskning för oss i somras att så många turister hittade hit. I juli hade vi jättebra beläggning, bland annat tack vare Sommarlandspaketen och vi hade många norrmän som gäster. I år kommer vi också att jobba med golfpaket. Transäsongen är förstås också viktig, och intresset från Danmark och Tyskland är stort.

4. Hur ser ni på medarbetarnas roll i företaget?

– Medarbetarna är A och O i en hotell- och restaurangverksamhet som ju också är mycket personalkrävande. Personalen är lika mycket ansiktet utåt som vi som ägare är.

De måste trivas med vad de gör för att det ska bli ett bra resultat. Vi försöker visa vår uppskattning och skapa en god stämning i företaget.

5. Hur ser rollfördelningen ut mellan er båda i företaget?

– Maria har ansvaret för det administrativa, för frukosten, hotellverksamheten och för marknadsföringen. Marita ansvarar för restaurang och kök samt arrangemangen. Det är en uppdelning som fungerar bra.

Marita trivs med att träffa kunder,

men är inte så förtjust i att jobba i kontoret. Eftersom Marita är den som har mest erfarenhet har hon också tagit på sig ledarrollen, det har fallit sig naturligt. Vi känner varandra väl efter att ha jobbat ihop i många år, dessutom är vi svägerskor, och det har vi stor nytta av när vi nu är kompanjoner.

6. Vilken är den största utmaningen för branschen just nu?

– Lågkonjunkturen är ett orosmoment, och vi hoppas att den inte leder till att folk trappar ner alltför mycket på restaurangbesök och på hotellboende. Men ett mellanklasshotell som Ranten har bättre förutsättningar att klara sig än lyxhotell när man tvingas hålla i kronorna.

En annan viktig fråga är hotell- och restaurangmomsen som vi hoppas få behålla. Den låga momsen är viktig i en personalkrävande bransch och gör att flera kan få arbete.

7. Hur ser ni på framtiden?

– Det ser bra ut för vår del och det har hela tiden gått uppåt sedan vi startade. Våra idéer har slagit väl ut med afterwork med lokala band, muntrationskvällar och andra arrangemang. Och vi har ingen brist på visioner. Efter ett år går vi runt med lite vinst, vilket gör att vi inte behöver jobba under press.

n i m e d a k A e Skövd

T s O K U FR N E B B KLU presenterar

TORSDAG 25 APRIL 2013 KL 7.30-9.15 PORTALEN, GOTHIA SCIENCE PARK Pris: 100:- inkl frukost. Anmälan: Boka din biljett på www.pratbolaget.se Gästföreläsare: Hans Johansson Samtalsledare: Christina Björklund HANS JOHANSSON

Om entreprenörskap, vinnande företagskultur och ledarskap - Många undrar hur fan det går till och hur man hinner. Jag tycker att det är enkelt och ser möjligheter där andra ser problem. Skillnaden är hur man motiverar människor, säger Hans Johansson som är VD sedan många år och som är specialiserad på att starta och bygga framgångsrika bolag. Hans berättar om sin resa i 40-talet bolag, om entreprenörskap, en vinnande företagskultur och om sitt ledarskap.

Hans har varit med om att starta och utveckla ett 40-tal bolag i olika branscher framför allt inom tjänster, innovationer och teknik. Dessa bolag har idag en samlad försäljning om ca 4 miljarder SEK. Hur man bygger vinnande företagskulturer? Om ledarskap och vad som skapar resultat. Vad är det som gör skillnaden?

SYFTE & MÅL

I en kreativ miljö träffas vi, nätverkar, inspireras, och får ny energi, kunskap och inte minst tar vara på Skövdeandan. Genom dialog och samtal lyfter vi aktuella frågor och delar erfarenheter tillsammans med en gästföreläsare.

ARRANGÖRER

PARTNERS

LEVERANTÖR

affärsliv.

Ost med

anor

Berättar en historia Varje ost bär med sig en berättelse om Almnäs bruks historia. I herrgårdsköket kockade Cajsa Warg som också fått låna sitt namn till nästa ost som står på tur att lanseras. Dessertosten Almnäs Tegel bär spår av små barnafötter, ett signum för det handslagna tegel som en gång tillverkades på Almnäs bruk. Och en mjölkpolett har fått ge namn åt Almnäs 1 liter.

Text: Naima ribbing • Bild: ronny hvass

Viktiga händelser i almnäs historia 1225 Almnäs omnämns för första gången, i ett lantmäteridokument där gårdens gränser utstakas.

1200 1300

20

affärsliv.

1527 Almnäs övergår från Alvastra klosters ägo till Kronan via Gustav Vasas reduktion.

1400 1500

1592 Samlar Margareta Axelsdotter Natt och Dag ett antal hemmangenom byte med Johan III till det som i huvudsak är Almnäs idag.

1600

1700

”Almnäs bruk har en historia som går tillbaka 800 år och den historian är helt avgörande för vårt varumärke” Det handlar förstås om storytelling som en viktig del i företagets marknadsföringsstrategi och varumärkesbyggande. Ambitionen är att smakupplevelsen av ostarna som lämnar ysteriet på den anrika gården utanför Hjo ska byggas på med andra värden. Och skapa associationer som förhöjer konsumentens upplevelse.

– Almnäs bruk har en historia som går tillbaka 800 år och den historian är helt avgörande för vårt varumärke. Varje ost förmedlar en berättelse om ursprunget, säger Thomas Berglund, vd för Almnäs bruk AB som satsar stort på sitt ekologiska gårdsmejeri.

Thomas Berglund är fjärde genera-

tionen på Almnäs som ligger naturskönt vid Vätterns strand. Han äger gården tillsammans med sina tre syskon som också sitter i styrelsen för bolaget. Den dagliga driften är det dock Thomas Berglund som ansvarar för i egenskap av vd. Till sin hjälp har han 25 anställda.

Ryggraden i Almnäs ekonomi är skogen och virkeshandeln.

– Den skogliga verksamheten står för hälften av omsättningen i bolaget och det är intäkter från skogen som gjort att vi kunnat göra investeringarna i mejeriet, förklarar Thomas Berglund som inte vill avslöja

1830-talet Här finns det dokumentation om ysteriet på Almnäs, men troligen går osttillverkningen ännu längre tillbaka.

1800

1889 Varumärket Wrångebäcksosten som är Sveriges äldsta ostmärke registreras.

1900

– Vår dröm är att göra ost av all mjölk som gården producerar, det vill säga 300 ton. Men där är vi inte ännu. I dag rör det sig om 20 ton om året och vi utnyttjar med andra ord inte den kapacitet vi har fullt ut.

Valet att gå mot en ökad förädling

Att själva förädla det gården producerar är den väg Almnäs bruk har valt att slå in på. På sikt hoppas vd Thomas Berglund att osttillverkningen ska kunna ta tillvara all mjölk som gårdens kor producerar.

några siffror men konstaterar att det rör sig om betydande summor som satsats på osttillverkningen.

Det är gårdens 380 mjölkkor som le-

vererar den ekologiska mjölken till ysteriet. Än så så länge står osttillverkningen för ganska blygsamma fem procent av den totala omsättningen på Almnäs på 70 miljoner kronor. Men det ska det bli ändring på enligt företagets långsiktiga affärsplan.

1916 Familjen Berglund förvärvar Almnäs bruk.

1961 Mejeriverksamheten läggs ner.

1950

av det gården producerar hänger samman med en kritisk syn på den industriella livsmedelsbranschen, som enligt Thomas Berglund byggeralltför mycket på likriktning och att pressa kostnader till varje pris.

För lantbruken som levererar råvaran har det blivit allt svårare att få lönsamhet. Inte minst har mjölkproducenterna upplevt svåra tider.

– Det finns förstås en poäng att behärska hela kedjan, från fodret vi odlar på våra marker till mjölken som förädlas till ost, säger Thomas Berglund och syftar inte bara på de ekonomiska aspekterna utan också på att kunna behålla kontrollen över slutprodukten.

Beslutet att gå över till en ekologisk produktion på gården grundade sig till en början på ekonomin; ekologiskt är mer lönsamt än konventionellt.

– Men under resans gång har vi blivit övertygade om att det här är det enda rätta för att vi ska kunna lämna ifrån oss en bättre jord. ▶ ▶ ▶

1987 Thomas Berglund tillträder som vd för Almnäs bruk.

2000 Almnäs bruk övergår till ekologisk produktion.

Almnäs bruk AB Gården som drivs ekologiskt omfattar 3 599 hektar, inklusive vatten. 2 000 hektar är skog och 1 000 hektar åkermark. Verksamheten omfattar växtodling, mjölkproduktion, virkeshandel och fastighetsförvaltning. Almnäs bruk äger också elnätet söder om Hjo. Almnäs bruk har en omsättning på 70 miljoner kronor årligen där ryggraden är virkeshandeln som står för hälften av omsättningen.

2008 Osttillverkningen återupptas och det nya mejeriet invigs.

2000 affärsliv.

21

Tina Jakobsson som är driftledare för mjölkproduktionen på Almnäs bruk tittar till kalvarna i ”dagiset”.

Att Almnäs ostar är ekologiska och

tillverkade på ett hantverksmässigt sätt är också något som man tydligt vill förmedla ut till konsumenterna, vid sidan av den anrika historian.

Osttillverkningen på Almnäs sträcker sig över flera århundraden.

Det finns dokumenterat att ostar ystades i gårdsmejeriet på 1830-talet men troligt är att historien går betydligt längre tillbaka än så.

Wrångebäcksosten som fått namn efter en av gårdarna som lyder un-

der Almnäs och som registrerades 1889 är Sveriges äldsta ostmärke.

Den unika bakteriekulturen som är

ostens signum hade överlevt på det gamla mejeriets lagringshyllor, och med ovärderlig hjälp av den pensionerade mejeristen Hans Stiller kunde receptet återskapas när mejeriet väcktes till liv igen 2008 efter att ha lagts ner på 1960-talet.

– Vi knöt också Elisabeth Andersson på Påverås mejeri till oss och hon har arbetat med att ta fram de nya re-

cepten, berättar Thomas Berglund.

Efter att osttillverkningen på Almnäs legat i träda i nästan ett halvt sekel dignar hyllorna i gårdsmejeriet nu återigen av ostar. En del av dem med den karakteristiska stämpeln Wrångebäck Sweden runt midjan. Fast numera med tillägget .com.

För ambitionerna att få finsmakare

att upptäcka Almnäsostens förtjänster sträcker sig långt ut över landets gränser. Det här är inga ostar man

tips till andra företagare från thomas berglund Vem är jag? Vad är jag bra på?

Gör det!

Alla i företaget är viktiga.

Se alla, hälsa på alla.

22

affärsliv.

All framgång är gnet.

Det kanske känns som om det gick lätt att få just den där ordern men det är alltid resultatet av tidigare förberedelser och arbete.

Alla ser vad du som företagsledare gör. En företagsledare som kör en svindyr tjänstebil behöver den sannolikt av grunder som jag helst inte vill gå in på…

Anställda stiger inte upp klockan fyra på morgonen för att känna glädjen i att bidra till maximal avkastning på företagets egna kapital utan i bästa fall för att de trivs.

Livet är kort – avstå från affärer med människor som inte respekterar din och företagets möda.

Historien berättar om hur barnen på gården sprang över tegelstenarna som låg på tork och lämnade sina fotavtryck. Det blev ett signum för gårdens tegelbruk där varje tegelsten fick en stämpel av en barnafot.

Efter att ha pressats i formar får ostarna ligga i saltlake i 48 timmar. Det härdar ytan och är en del i den kemiska processen som ger osten dess smak, förklarar Tommy Larsson som sköter den dagliga verksamheten i mejeriet.

De 380 mjölkkorna på Almnäs är förutsättningen för gårdsmejeriets osttillverkning. I snitt ger de 27 liter ekologisk mjölk om dagen.

Barnafoten pryder numera också ostarna som går under namnet Almnäs Tegel.

”Vi använder oss väldigt mycket av direktmetoden när vi marknadsför oss, det kanske är dyrare men det har bättre verkningsgrad” hittar i de vanliga livsmedelsbutikernas ostdiskar bredvid hushållsosten, och siktet är högt inställt.

Almnäs ostar ska stå för kvalitet.

– Vi vill sälja osten till de som tycker att det är intressant med goda ostar. Vår ambition är att göra ostar som är komplexa i smaken, säger Thomas Berglund och beskri-

ver målande hur arom och smak utvecklas i gommen.

Almnäs försöker också marknads-

föra sig på europeiska matmässor där småskaliga matproducenter får en chans att visa upp sig, och Thomas Berglund lyfter fram Exportrådet som en bra kanal för att

nå ut och bygga upp ett kontaktnät.

– Vi använder oss väldigt mycket av direktmetoden när vi marknadsför oss, det kanske är dyrare men det har bättre verkningsgrad.

I nuläget exporteras Almnäs ostar till länder som Tyskland, Norge, Holland, Belgien, Kanada, Danmark och England. ▶▶▶

almnäs ostar Wrångebäck är en storpipig hårdost och tillverkas enligt samma recept och med samma bakteriekultur som originalet. Osten har anor från det ursprungliga gårdsmejeriet på Almnäs, och är det äldsta registrerade ostmärket i Sverige.

Almnäs tegel med sin tegelröda färg är en hårdpressad dessertost som hämtat sin inspiration från

det handslagna tegel som tillverkades vid Almnäs bruk. Tegelstenarna, liksom osten, bär en stämpel av små barnafötter.

Anno 1225 anspelar på året då Almnäs grundades. Osten har naturligt mögel på ytan och tillverkas och lagras enligt medeltida metoder.

Den flätade korgen som den formas i knyter an till medeltida ostformar.

Almnäs 1 liter är grynpipig och har fått sitt namn efter de mjölkpoletter som gårdens anställda förr fick för att kunna köpa mjölk direkt i ladugården. affärsliv.

23

”Om vi klarar av att sälja ost till Frankrike är det ingen som kommer att ifrågasätta oss”, säger Thomas Berglund.

– Våra ostar finns i två av de bästa ostbutikerna i London; La Fromagerie och Rippon Cheese. Det betyder förstås en hel del för vår image. Vi siktar mot toppen och lyckas man där blir det lättare att övertyga andra.

Att få fransmännen att upptäcka ostarna från Almnäs bruk vore förstås det ultimata beviset på att man lyckats. Och en första fot har man lyckas få in. En av företagets viktigaste marknadsföringskanaler går via den europeiska kockeliten.

Sedan osttillverkningen på Almnäs återuppstod 2008 ser man till att finnas på plats vid Bocuse d´Or,

24

affärsliv.

världsmästerskapet i matlagning som hålls i Lyon varje år.

– En vinbar i Lyon har köpt våra ostar, och det är vi ruskigt stolta över.

Om vi klarar av att sälja ost till Frankrike är det ingen som kommer att ifrågasätta oss, konstaterar Thomas Berglund.

”Vi siktar mot toppen och lyckas man där blir det lättare att övertyga andra”

Nästa år kommer den europeiska upplagan av Bocuse d´Or att äga rum med Sverige som värdland. Och det är bland annat här som Kajsa Warg kommer in i bilden. Den senaste i raden av nyskapade ostar med anknytning till Almnäs historia.

– Det är en stor fest för alla gastronomiskt intresserade och tills dess hoppas vi på att kunna lansera Cajsa Warg, berättar Thomas Berglund och visar upp schablonen som redan är framtagen och som väntar på att tryckas på den nya ostsorten.

BETONGSLIPNING AV NYA & GAMLA GOLV

Gårdshotell & Konferens

i lugn och lantlig miljö Gårdsbutik och restaurang med närproducerade delikatesser

Sven Hasselström Betongarbeten • Golv och husgrunder Tel 0512-200 59 • Fax 0512-200 57

NU KÖR

ASFALTSSÄSONGEN

Gårdsbutik öppen: mån-fre kl 13-18 (juni-aug kl 11-18) lör kl 10-14.

4 km väster om Lidköpings centrum.

0510-223 06 www.narebo.se

Kjell´s BILVÅRD

Annonsera i SN Affärsliv. kontakta: Kajsa Wernebratt 0500-78 48 61 • kajsa.wernebratt@vgt.se

IGÅNG IGEN

Allt inom bilvård Polering - vax - städ tvätt - motortvätt Lackskydd (Swedcoat)

Vi utför även enklare reparationer

Ring så kommer vi och lämnar pris

affärsliv.

Ängatorpsg.1 (vid bilprovningen), Skara Tfn: 0511-373 066

Nyläggning/toppbeläggning Stort som smått

HELA LÄNET Sätra Bruks Herrgård Konferenser Anders Jerker Kjell

010-448 30 33 010-448 65 35 010-448 71 51

Naturnära aktiviteter – Bröllop Högtidsdagar – Sommarboende Tel: 0505-210 25 • Fax: 0505-210 70 herrgarden @ satrabruk.se • www.satrabruk.se

Truckutbildarna Kör Truckutbildning, Liftutbildning samt Traversutbildning

HELA VÅREN I SKARA. För mer info: www.truckutbildarna.se • Tel: 0511-215 15 affärsliv.

25

Internationellt designpris till Vedumsmöbel Art, en ny badrumsserie från Vedum kök och bad, har vunnit det internationella designpriset Red dot award.

– Det känns jättespännande, säger Jönköpingsdesignern Jesper Ståhl, som ligger bakom formen, där organiskt och kantigt möts.

Text: anna kuylenstierna

Snart hundra år i branschen Vedum kök & bad grundades av snickaren Viktor Lindberg 1919. Företaget har omkring 275 anställda och omsätter cirka 420 miljoner kronor, vilket gör det till Sveriges största familjeägda köks- och badrumsföretag.

Företaget ligger i Vedum i Vara kommun.

26

affärsliv.

Det är inte första gången Jesper Ståhl

och hans företag Jesper Design samarbetar med Vedum kök & bad.

– Jesper har jobbat med oss i flera olika sammanhang. Det tar ju lite tid att lära sig om materialval och tillverkningsprocesser. Det känner vi att Jesper har tagit till sig. Han har satt sig in i och engagerat sig mycket i de delarna, säger Marianne Färlin, marknadschef på Vedum kök & bad.

Att badrumsserien Art nu fått ett stort internationellt designpris, ser hon som ett kvitto på att Jesper Ståhl och Vedum kök & bad har gjort rätt.

– Det är en bekräftelse på att det är en designklassiker, säger Marianne Färlin.

Juryn skriver i sin motivering att badrumsserien Art har en fulländad och innovativ design.

Vedum kök & bad är endast verksamma i Norden. På designmuseet i Essen, där Art nu kommer att visas, finns många länder representerade.

– Vi har utgått från den nordiska marknaden, därför är det roligt att se att serien tilltalar en betydligt bredare grupp, säger Marianne Färlin.

– Vi har tagit vara på framför allt den långa trenden att möbelkänslan i badrumet ökar, tillägger hon. Vi anväder badrummet på ett helt annat sätt idag jämfört med tidigare.

infällda luckor, i ask eller målade.

Kanterna är avfasade och istället för luckor kan man välja ett öppet stativ till tvättstället. Själva handfatets utformning, som påminner om en virvel i vattnet, kontrasterar mot det raka, kantiga.

– Min tanke var att göra något som är inspirerat av naturen och att kombinera det strikta kantiga i förvaringen med överraskningsmomentet, som är virveln, säger Jesper Ståhl.

Badrumsserien Art har tunna dimensioner på inramningen och

Det är nu två och ett halvt år sedan han påbörjade arbetet med att

“I det här fallet ville vi göra något som stack ut lite, som tar för sig. Den ska synas lite mer och att den gör det har vi redan fått kvitto på genom den här tävlingen”

Designern Jesper Ståhl, som ligger bakom den prisade formen är verksam i Jönköping.

Bild: Pär Granö

Den prisade badrumsserien Art.

Virveln i tvättstället kontrasterar mot de i övrigt kantiga formerna.

Stativet utan luckor är gjort i massivt askträ.

Bild: Vedum Kök & Bad

formge badrumsserien Art. – I det här fallet ville vi göra något som stack ut lite, som tar för sig.

Den ska synas lite mer och att den gör det har vi redan fått kvitto på genom den här tävlingen.

Serien lanserades på marknaden i januari i år.

– Den har fått väldigt gott mottagande, nog ännu bättre än vi trodde, säger Jesper Ståhl.

Det är första gången som Jesper Ståhl har bidragit till Red dot award. Att juryn inte bara tittar på skisser, utan faktiskt har den fysiska produkten framför sig vid bedömningen tycker han är extra roligt.

– Det är fördel för oss som verkligen har jobbat igenom produkten.

Han kommer själv att vara på plats i Essen för att ta emot priset tillsammans med Vedum kök & bad.

– Det är en stor grej det här.

Red dot design award Red dot award, eller Red dot design award delas ut av Design Zentrum Nordrhein Westfalen.

Det har delats ut årligen sedan 1955 och ses av en del som designvärldens Nobelpris, enligt Wikipedia. Den designer eller det företag som vill vara med och tävla lämnar in sin produkt, som

bedöms av en jury. Priserna, i tre olika kategorier, delas ut vid en ceremoni i tyska Essen den 1 juli.

Vinnande bidrag visas sedan på Red dots eget designmuseum under ett år, och kommer även att finnas med i en speciell årsbok: Red dot design yearbook. affärsliv.

27

Elisabet Litsmark, tidigare personaldirektör på Sahlgrenska, medverkade i avslutningen för mentorskapsprogrammet på Löfwings atélje i Broddetorp.

Nya chefer får råd ”har Lärt mig själv lika mycket”, säger mentor

Skaraborgska chefer med arbetsgivaransvar har lärt av varandra i ett program med mentorer och adepter.

Text & bild: Per Claesson Arbetsgivarringen Skaraborg har

under ett års tid haft ett mentorskapsprogram där mer erfarna chefer varit mentorer åt mindre erfarna i andra verksamheter. Initiativet kommer från Försvarsmakten, som är en av medlemmarna i den ekonomiska föreningen Arbetsgivarringen Skaraborg. Andra medlemmar är länsstyrelsen, Västra Götalandsregionen och aktörer i det privata näringslivet.

Avslutning har nu hållits på Löfwings atélje i Broddetorp. En av adepterna i programmet är länsstyrelsens platschef vid Hornborgasjön, Anders Bergström.

– Det har varit ett bra tillfälle att få

28

affärsliv.

utbyta erfarenheter, för att bli tryggare i den egna chefsrollen. Även om jobben är inom olika områden så ställs man inför liknande problem.

Som chef jobbar man mycket med människor, säger han.

Anders Poutiainen, HR-chef på P4

Skaraborg och boende i Falköping, har varit mentor i programmet.

– Efter att ha varit chef på olika nivåer har jag erfarenheter som jag nu har möjlighet att dela med mig av.

En erfarenhet är att jag lär mig själv lika

mycket i dialogen med adepten, säger Anders Poutiainen.

Arbetsgivarringen Skaraborg har

funnits i runt tio år, med syfte att säkra kompetensförsörjningen i regionen. Nu ska mentorskapsprogrammen utvärderas.

– Det kommer att starta nya. Hur och i vilka former vet vi inte, säger verksamhetsledaren Sven-Henrik Sandberg.

”Det har varit ett bra tillfälle att få utbyta erfarenheter, för att bli tryggare i den egna chefsrollen”

4

SN Affärsliv tipsar

böcker att inpireras och lära av

Tänka, snabbt och långsamt Daniel Kahneman En bok av psykologen och nobelpristagaren Daniel Kahneman, om tanken och sinnets makt, som är fylld av aha-upplevelser och inblickar i hur vår hjärna fungerar. Viktig bok för den som vill lära sig mer och öka sin förståelse kring hur vi fattar beslut och hur vår hjärna ibland tar genvägar för att klara sig i en komplex värld. Genvägar som ofta är oss till nytta men ibland kan ställa till det.

Jag vill förändra världen Percy Barnevik Barneviks självbiografi ger intressanta inblickar i hans liv och ledarskap. Barnevik berättar om karriären och livet. Som läsare får man komma nära hur han tänkte och agerade. Fylld med anekdoter, minnen och lärdomar som gör att boken går att hitta inspiration ur ifrån flera aspekter.

Good To Great: Hur Vanliga Företag Tar Språnget Till Mästarklass Jim Collins En klassisk bok kring vad som gör att ett företag går från medelmåtta till mästarklass.

Boken har sitt ursprung i en forskningsstudie kring amerikanska börsbolag. Författaren hittade elva börsbolag som uppfyllde kriterierna att under minst femton år varit ganska vanliga företag som följt index men som därefter haft en kursutveckling som varit minst tre gånger bättre än index. Vad förenade dessa snabbväxare?

Influence Science and Practice Robert B Cialdini En klassiker kring försäljning och påverkan som baseras på amerikansk forskning. Går in på vilka psykologiska faktorer som driver oss att säga ja till saker vi kanske egentligen inte vill säga ja till. En måste att läsa för alla som på något sätt vill försöka påverka sin omgivning att köpa mer eller prestera bättre. Fylld med praktiska råd och tips.

affärsliv.

29

”Våren är på väg till Det ser ut att vara på väg att vända.

För första gången sedan förra sommaren är de västsvenska företagens för-

1998

2000

väntningar om konjunkturutvecklingen positiva, både på kortare och längre sikt.

Text: naima ribbing Det visar den senaste konjunktur-

indikatorn som sammanställts av Västsvenska handelskammaren där man konstaterar att alla faktorer pekar åt rätt håll.

– Optimismen har kommit tillbaka. Våren är på väg till Skaraborg, även om konjunkturuppgången når Skaraborg lite senare än storstadsområdena. Många underleverantörer ligger senare i värdekedjan, konstaterar Bjarne Pettersson, Skaraborgs regionchef på Västsvenska handelskammaren.

– Men tendenserna är tydliga också i Skaraborg, även om optimismen ännu inte riktigt har letat sig in i orderböckerna.

Västsveriges konjunktur stabilise-

ras sakta och de samlade värdena för februari visar på en konjunktur strax under en neutral bedömning. Dragkraften kommer huvudsakligen från en förstärkt export och konsumtion, samtidigt som antalet varsel minskat efter ett kvartal med höga varselsiffror. Konkurserna låg dock på en hög nivå jämfört med tidigare månader, vilket drar ner indexet.

Västsvenska handelskammaren konstaterar också att det finns en spirande optimism. Företagens förväntningar inför det kommande kvartalet, och ännu mer på det kommande året, visar på en positiv syn på konjunkturen.

– Det är mycket glädjande att både de faktiska konjunktursiffrorna och prognoserna rör sig åt det positiva hållet, säger Johan Trouvé, vd för Västsvenska handelskammaren.

– Vissa branscher, som den småskaliga verkstadsindustrin och for-

30

affärsliv.

donsindustrin, fortsätter att ha det tufft.

Men många företag som Handelskammaren träffat under vintern vittnar om en affärssituation som är betydligt bättre än vad den samlade Sverigekonjunkturen ger en bild av.

Prognos 3 mån

Mycket positivt

Prognos 12 mån Positivt

Tendenserna är tydliga också i Skaraborg, signalerna från företagarna är allt mer positiva, berättar regionchef Bjarne Pettersson.

Det går alltså

bättre för Västsverige än för landet som helhet. Det för- Johan Trouvé klarar Johan konstaterar att det Trouvé med finns en spirande det diversifie- optimism bland rade näringsli- företagarna i Västvet i området. sverige.

Och att företagsledarna varit snabba på att vidta åtgärder i kristiderna.

De västsvenska företagarnas framtidstro baseras delvis på en förväntan om stärkta marknader i framför allt USA, men också Europa, trots tydliga krisområden inom eurozonen. Samtidigt upplever vissa företag att exporten stagnerat, framför allt till Asien. Den starka svenska valutan beskrivs som dämpande

Neutralt

Negativt Mycket negativt

för både försäljning och vinstmarginaler.

– Exportföretagen lider under europressen. En stark kronkurs äter vinstmarginalerna, säger Bjarne Pettersson som lyfter fram den starka kronan som ett orosmoln på den annars allt mer uppklarnande konjunkturhimlen.

Johan Trouvé konstaterar att alla omställningar tar tid.

– Västsvenska företag har hanterat en mängd konjunkturdrivna förändringar under det senaste året.

Handelskammaren tror att företagen står starkt rustade när konjunkturen på sikt vänder uppåt igen och efterfrågan ökar, och att de då kan ha nytta av sitt arbete under det gångna året, säger Johan Trouvé.

“Det är mycket glädjande att både de faktiska konjunktursiffrorna och prognoserna rör sig åt det positiva hållet”

2

Skaraborg”

2002

2004

2006

2008

2010

2012

1 2013 0

-1

-2

-3

Handelskammarens prognoser Den västsvenska konjunkturindikatorn utgörs av regional data sammanvägd i en månatlig mätserie där nya jobb, varsel, export, konsumtion och konkurser inkluderas.

Den västsvenska konjunkturprognosen genomförs utifrån en panel som består av 160 västsvenska företag från både industrioch tjänstesektorn. Varje månad får de frågan om sin uppfattning om konjunkturen på tre och tolv månaders sikt.

affärsliv.

31

En företagares vardag – Det finns idag minst 100 böcker som talar om hur man startar

företag. Men det finns inte en enda bok som talar om hur det kan vara att driva företag. Det säger entreprenören Roland Götblad.

Därför skrev han en egen bok i ämnet.

Text: jens fransson Roland Götblad har 60 års erfarenhet av att driva företag i Skaraborg och har under sitt liv verkat inom ett 20-tal branscher, bland annat anläggningsarbeten, biobränsleproduktion, personalutbildning och åkeribranschen. Med bas i Hällekis driver Roland Götblad nu en mindre koncern som bland annat innehåller det egna förlaget Cobra Förlag där boken ”En småföretagares vardag” nyligen gavs ut.

Boken vänder sig både till företagare och till den som funderar på att starta eget, liksom till politiker och andra beslutsfattare vars arbete påverkar en småföretagares vardag.

Ett ämne som diskuteras flitigt i bo-

ken och som Roland Götblad gång på gång återkommer till i intervjun är finansiering.

Eller snarare bristen på det.

– Att driva småföretag idag är mycket svårt och det är tillgången på kapital som är det stora kruxet. Att få tag på finansiering är ett stort problem för många företag, säger han.

– Förr hade jag en känsla av att kredithandläggarna hade ett större engagemang och ett större personligt intresse av att försöka lyckas med krediten. Nu har det övergått till att man i många fall söka en anledning till att säga nej. Handläggaren vill inte få en prick om man träffar fel och skapar en förlust till kreditgivaren.

I förlängningen handlar det inte ba-

ra om den enskilde företagaren eller entreprenörens situation, utan också om Sveriges, där det skapas för få företag som kan anställa och växa.

32

affärsliv.

“Att driva småföretag idag är mycket svårt och det är tillgången på kapital som är det stora kruxet” – Man klagar lite på olika ställen och menar att de befintliga företagen inte är tillräckligt kreativa och växande. Men man har inte analyserat varför det är på det sättet.

Enligt min åsikt är det att har man försökt få pengar tillräckligt många gånger stannar man vid sin läst. Då nyanställer man inte och växer inte.

Därför får vi en stagnerande företagsverksamhet. Du kan helt enkelt inte växa. Har du inte kapital kan du inte växa, säger Roland Götblad.

Tillväxt i form av till exempel nyanställningar ger ökade kostnader och kräver mer rörelsekapital.

– Att köpa en maskin för tre miljoner är idag ganska enkelt, de leasas ofta och där har man en månadshyra framöver. Men när du ska anställa en operatör till denna maskin då drar du genast på dig en kostnad på minst en halv miljon kronor per år.

Roland Götblad för i sin bok bland

annat fram förslag på hur staten skulle kunna hjälpa till att skapa växtkraft genom att underlätta för småföretag att finansiera sin verksamhet.

Han tar exemplet med ett före-

tag som vill växa och som har en fastighet värderad till tre miljoner kronor. Banken kanske lånar ut en miljon. Två miljoner av företagets kapital ligger då kvar bundet i fastigheten och kan inte användas till att skapa tillväxt och förverkliga nya idéer. Genom att staten i det läget skulle gå in och garantera en högre belåning skulle företaget, enligt Roland Götblads resonemang, kunna få mer av sitt kapital i arbete.

– Då kommer det ut pengar i samhället som kan användas för investeringar och tillväxt. Men det handlar inte om några subventioner utan bara möjligheten för företagarna att disponera sitt kapital.

– Det intryck jag får som företagare är att det finns pengar till nästan allting i samhället utom till att företag får möjlighet att få tillgång till det kapital de behöver för den expansion och utveckling som staten önskar. Regeringen har efter 50 år kommit fram till att företagen behöver kapital. Men man har fått för sig att det är riskkapital och affärsänglar som företagen behöver.

Men det är det inte utan det är rörelsekapital som behövs men som inte finns, säger Roland Götblad.

Vad är tjusningen med att driva företag?

– Alla entreprenörer saknar i någon mån självbevarelsedrift och förmåga att se problemen i förväg.

Det är mer eller mindre en drift som man inte kan motstå. ”Det här skulle vara intressant, undrar om det går”. Man blir biten av att se om det går att genomföra och sen jobbar man som tusan för att göra det.

”Regeringen har efter 50 år kommit fram till att företagen behöver kapital. Men man har fått för sig att det är riskkapital och affärsänglar som företagen behöver”

affärsliv.

33

8appar

Fler modiga entreprenörer behövs

SN Affärsliv tipsar

som underlättar på jobbet

Jag lägger upp strategier, visualiserar mig själv

som vinnare och spänner mina muskler. Jag laddar upp för matchen som komma skall, och står på tå för alla utmaningar som kommer att studsa emot mig. Det är söndagkväll, och äntligen ska den efterlängtade måndagen börja.I mig bor ingen söndagsångest, tvärtom är jag extremt taggad på att äntligen få tag på folk igen och själv få chans att leverera. Det kanske låter galet i vissa öron, men jag älskar faktiskt måndagar. Och det är detta som är den stora tjusningen med att vara egenföretagare. Du älskar ditt jobb! Du har själv skapat det och det är du som håller det vid liv.

Utan dina drömmar och visioner hade företaget aldrig fötts. Det bygger på dig och dina goda idéer!

Och visst, lika mycket som jag älskar mitt företag, så kan jag känna hatkärlek till det ibland. För min tid ska räcka till att sitta i kundmöten, ringa leverantörer och sköta bokningar, precis lika mycket som jag ska hinna med löneadministration, beställa nya toners till skrivaren och tömma sopor.

Som småföretagare är du allt. Chef, säljare och vaktmästare. Denna ständiga allt-i-allo-funktionen kan såklart skapa frustration, men känslan av att ”klara sig själv” övervinner den. Det är en extremt skön tillfredsställelse att driva in sina egna pengar och att vara sin egen chef. Men visst krävs det lite mod och jädrar anamma för att driva eget. Det är inget att hymla med.

Skaraborg behöver fler entreprenörer med detta mod. Som vågar kasta sig ut och förverkliga sina drömmar, även om det innebär att bära sopor ibland. En levande bygd/stad är ingenting utan sina galna entreprenörer. Det krävs modiga restaurangägare som vågar satsa, kreativa butiksägare som skapar flöden, driftiga caféägare som skapar trevliga mötesplatser, passionerade bolag som skapar arbetstillfällen.

Så vad krävs då för att locka fler entreprenörer

till vårt område? Och vad krävs för att just du ska våga ta steget till eget, eller utveckla ditt befintliga bolag? Jag lämnar frågorna hängandes i luften och ber dig att ta några minuter, och fundera över vad du som enskild person kan göra för att bidra till ett företagsvänligt klimat i Skaraborg. För jag tror nämligen att vi alla måste dra våra strån till stacken i den här processen. Det hänger inte på en person eller en instans. Det hänger på dig!

Emma Johansson 34

affärsliv.

Hipmunk Bokningssajt för flygresor och hotell.

Varningslistan Här hittar du Svensk handels lista över blufföretag.

LinkedIn För att nätverka med kunder och hitta nya medarbetare.

Facebook Pages För att hantera företagets sida på Facebook.

Dropbox Hantera dokument och filer.

FTP Client Pro Bra när man arbetar med tryckfiler och annonser.

Remember the Milk Planering och kalender för arbetsuppgifter och projekt.

iZettle För betalningar via mobilen.

Vad tycker du?

Vad saknar du?

Vem vill du läsa om?

Mejla oss på affarsliv@vgt.se Nästa nummer av SN Affärsliv kommer den 18 juni.

affärsliv.

! n e m m o k l ä v t m r Va Konferens, Möte & Event Den centrala placeringen och korta gångvägen från Resecentrum gör Arena Skövde till den naturliga mötesplatsen mitt i Skövde och Skaraborg.

Våra sammanlänkade grupprum i flera storlekar samt vår stora foajé i två plan med garderob och bar kan husera möten, konferenser, föreläsningar och events för 5 upp till 1 000 gäster. Vår anläggning är utrustad med avancerad presentationsteknik, och gratis WiFi är en självklarhet.

Passa på att kombinera din konferens med ett besök i resten av vår anläggning! Avsluta mötet nere i Aqua Vitalis, vår underbara relaxavdelning. Ha teambuilding i bowlinghallen med 18 banor. Bryt av en lång dag med en inspirerade friskvårdsföreläsning och tillhörande syresättningspass eller ta med kunderna på en handbollsmatch efteråt.

Strax utanför vår entré finns nära tillgång till butiker, restauranger och hotell. Arena Skövde ligger vid foten av Billingens fritidsområde som erbjuder sköna naturupplevelser året runt.

Varmt välkomna!

www.arenaskovde.se/konferens

ATT VÄXA SÅ DET KNAKAR ÄR MÄNSKLIGT MÖJLIGT På Experis Engineering jobbar vi dagligen med att identifiera och utveckla chefer och specialister inom tekniksektorn. Vi vet vad som krävs för olika befattningar och skapar innovativa lösningar som får både individer och företag att växa och utvecklas.

Välkommen att kontakta oss när du vill rekrytera, anlita en konsult eller få hjälp via våra projektlösningar.

Experis.se | 0500-38 14 30. Vi finns i Skövde på Trädgårdsgatan 15B.

0500 - 49 87 50