Ejecutivo Moderno

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Revista Digital

año 1

abril 2011

Pymes - Ejecutivo Moderno - Deportes Tecnología - Arte

Rafael Nadal

Mark Zuckerberg Gana 421 Euros por minuto

Francisco Toledo

COMO EMPEZAR TU NEGOCIO CON POCO CAPITAL

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Nicolas San Juan # 1463 Colonia del Valle C.P. 03100 MĂŠxico D.F. Tel: +52 55 5575 9305

EJECUTIVO MODERNO Marlon Morelos Dir. General Mari Calveth Dir. Finanzas

Fabián Cortés Dir. Logistica contacto@ejecutivomoderno.com

INDICE Rafael Nadal

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Ejecutivo Moderno 12 Mark Elliot Zuckerberg

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Francisco Toledo

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Tecnología

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Como empezar tu negocio

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DIRECTORIO

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Rafael Nadal gana 421 euros por minuto R a f a N a d a l g a na 4 2 1 e u r o s p o r m i n ut o R a f a e l N a d a l e s u n a m á q u in a d e ju g a r a l t e n is ? y d e h a c e r d in e r o . S ó l o e n ti e r r a b a ti d a , la r a c h a d e im b a t i b ilid a d d e l m a n a c o r í le h a r e p o r ta d o d e sd e a b r i l d e 2 0 0 5 u n o s b e n e f ic io s a b so l u ta m e n te e s p e c ta c u la re s , q u e h a n ll e g a d o a lo s 3 .9 m ill o n e s de eu ro s , a p r o x im a d a m e n te u n o s 6 0 m il lo n e s d e p es o s m e x ic a n o s en do s a ño s.

Estas desorbitadas cantidades corresponden sólo a los premios logrados por el zurdo en los 77 partidos consecutivos que ha jugado en tierra, en los que se ha mant enido en la pista durante 9.364 minutos ( 156 horas ), en las que ha engordado su cuenta corriente a razón de 421 euros por cada minuto de juego, según ha calculado Clarín.

En 57 de esos choques Rafa no ha cedido ni u n solo set. Precisament e su fortaleza y su tesón han sido lo que le han valido el galardón de la Medalla de Oro de la Comunidad de Mad rid, que se le ha entregado oficialment e este martes.

Catorce de los triunfos fueron cont ra jugadores colocados entre los diez mejores del mundo, y cinco contra Roger Federer, al que t iene completamente comid a la moral. Tanto es así que el suizo ha prescindido incluso del que hast a ahora era su preparador en tierra bat ida, el australiano Tony Roche, ante la falt a de result ados y viendo como Rafa le pasa una y otra vez por encima.

E l p a t ri m o n i o d e N a d a l n o d e j a d e c r ec e r , y e s o q u e e s t e r e cu e n t o s ó l o s u m a lo q u e e l s o b r in o d e T o n i N a d a l h a r ec a u d a d o en p o l v o d e la d r il l o , p o r q u e R a fa ta m b ié n se ha c o n v e rt i d o en u na m á q u in a p u b lic it a r ia q u e p r e s t a s u i m ag e n a l a s m á s p r e s t i g io s a s fi r m a s .

El de Manacor t iene firmado un jugoso contrato con Nike, que le suministra además t oda su ropa, zapatillas, c intas y muñequeras y le asegura unos ingresos fijos por temporada muy considerables, con cifras que se mant ienen en secreto.

Además, B abolat le sirve las raquetas y las bolsas que utiliza.

D e he c ho , a lg un os c o m o R e eb ok se t ir a n de lo s pe los d e spu é s d e q ue su t ío, e l e x f utb olista M iq u e l Á n ge l N a d al, le s r e co m e n d a se p at ro c in a rle c ua n do s ólo e r a u n c ha va l, pe r o e sto s no les hic ie ro n c a so y pe r die r on la o po rt un id a d d e m u lt ip lic a r s us c i fr as de v e nta s g r ac ia s a R a fa .

E n lo q ue no tie ne que ve r c on e l de p or te , la m a rc a a ut om o v ilíst ic a ja po ne sa K ia le r e ga la u n c o c he ( a m é n de lo s ingr e so s pu blic ita r ios) po r pr o ta go niz ar su s sp ot s.

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Pro Life PROSPERITY LIFE S.A. DE C.V.

Ernesto Escobar GonzĂĄlez (27 aĂąos) Dir.: Finanzas www.prosperitylife-venta.com

Estudios: Licenciado en Administracion de Empresas del Instituto Tecnologico y de estudios Superiores de de Monterrey Diplomado en Administracion Integral de Proyectos Universidad Iberoamericana.

Ejecutivo Moderno Prosperity Life, S.A. de C.V. nace como un sueño en 2008. Es una empresa de productos naturales orientada a la población demográfica entre 30 y 50 años que es la que más rápido crecimiento ha tenido en los últimos años. Por esto, hemos desarrollado productos para este nicho y planes de compensación para esta edad productiva.

Nacimos en un año de crisis económica mundial. La crisis que comenzó en el 2007, no terminó hasta finales del 2009. Fue una época muy complicada para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en todo el mundo y en México en especifico. Las decisiones oportunas en el aspecto financiero fueron clave para sobrevivir este año y seguir creciendo.

En un entorno de tasas de interés tan altas lo prudente es tener un crecimiento con recursos propios y no a través de créditos que muchas empresas no han podido soportar. En Prosperity Life hemos decidido utilizar el fondeo interno, por lo que mantenemos control de las finanzas en todo nuestro flujo de efectivo, aseguramos una relación sana con nuestros proveedores y controlamos los gastos operativos y financieros de la empresa. El cuidado de flujo de efectivo de la empresa puede ser la base para un crecimiento sano en cualquier empresa, pero en las micros, pequeñas y medianas empresas es fundamental. Prosperity Life mantiene un análisis minucioso del flujo de efectivo mes con mes, lo que nos ha permitido reinvertir eficientemente las utilidades del negocio para incentivar el crecimiento. Esta cercanía en los flujos de la empresa nos ha llevado a concentrarnos en la parte centro del país y es por eso que el 80% del negocio se encuentra en el área metropolitana de la ciudad de México y solamente un 20 % fuera de ella.

Otro aspecto que ha facilitado la consolidación de la empresa es un entorno económico favorable y la estabilidad en el tipo de cambio. Una estabilidad que no se tuvo en la época de los en los 80’s y 90’s y que hoy nos permite a las PYMES tener un crecimiento considerable a menor riesgo cambiario.

Los niveles de inflación que se han vivido en los últimos años dan seguridad al mercado. El problema de inflación se relaciona a la pérdida de valor adquisitivo de las personas. Después de décadas con inflaciones elevadas, durante esta década hemos vivido inflaciones de un solo digito lo cual mantiene un ambiente positivo en la economía mexicana e incentiva el consumo y por lo tanto el crecimiento económico.

De esta manera, hemos podido consolidar la empresa. Con un análisis financiero muy escrupuloso e informado y condiciones económicas favorables para las PYMES en el país es un momento ideal para arrancar un negocio.

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Pro Life PROSPERITY LIFE S.A. DE C.V.

Mi mensaje para las nuevas empresas

• es que arriesguen en su acción emprendedora y se animen a crear nuevas empresas. Los que tenemos educación y posibilidades tenemos la responsabilidad social con el país de generar empleos. Debemos de salir a arriesgar, no como vulgares apostadores sino con bases, información, preparación y trabajo. Las condiciones económicas hacen esto posible, existen riesgos y debilidades en nuestro país como en muchos otros pero también oportunidades y fortalezas que son indudables y que solo el espíritu optimista y emprendedor pueden aprovechar. Es nuestra oportunidad de cambiar un poco el rumbo de nuestro país y de contribuir al

Ejecutivo Moderno Para el primer semestre del 2011 esperamos un crecimiento de PIB similar al del año pasado creciendo aproximadamente un 5% y por condiciones naturales de nuestra empresa seguiremos creciendo en la parte centro del país. El cuidado de efectivo del que hablábamos, nos obliga a no desplazarnos en el corto plazo al norte o sureste del país. Nuestro crecimiento, por el momento, estará enfocado a Guanajuato, Aguascalientes, Jalisco, Morelos, Veracruz y Guerrero.

Aun cuando se espera una baja en las tasas de interés, no vaticino gran crecimiento en el crédito al consumidor. Seguirá siendo importante la relación personal con los proveedores y la supervisión de todos y cada uno de los gastos de la compañía. Mi abuelo solía decir que “hay que cuidar los centavos por que los pesos se cuidan solos”. Este es el momento de poner esto en práctica y seguir siendo muy cuidadosos en el flujo de efectivo de la compañía.

Cualquier empresa que quiera crecer debe de tener una área financiera profesional, supervisada y en constante cuidado de los activos financieros. Entiéndase que se debe de ser prudente en los gastos de la empresa, sin caer en la mezquindad pero evitando caer en el derroche.

Durante el segundo semestre del año estimamos tener el mayor crecimiento de la empresa, alcanzar niveles históricos y empezar a cosechar lo que hemos sembrado durante el 2010 y 2011 en la ampliación de los puntos de venta. Para nosotros el segundo semestre será la base fundamental del crecimiento la estabilidad y posicionamiento que buscamos.

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Mark Elliot Zuckerberg Mark Elliot Zuckerberg (14 de mayo de 1984, White Plains, Estados Unidos), más conocido como Mark Zuckerberg, es un programador y empresario estadounidense conocido por ser el creador de Facebook. Para desarrollar la red, Zuckerberg contó con el apoyo de sus compañeros de Harvard, el coordinador de Ciencias de la computación y sus compañeros de habitación Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz y Chris Hughes.

Actualmente es el personaje más joven que aparece en Forbes con una fortuna valorada en más de 6.900 millones de dólares. Fue nombrado como Persona del Año en 2010 por la revista estadounidense T i m e M a g a z i n e .

Estudió en el Colegio Ardsley primero y en la Academia Philips Exeter después. En 2002, con 19 años, lanzó con su amigo Adam D'Angelo, el actual jefe técnico de Facebook, Synapse Media Player. El éxito fue notable debido a la habilidad del programa de predecir canciones basándose en la preferencia, y selecciones previas, del usuario. Diferentes compañías de software, como Microsoft o Apple, quisieron obtener los derechos, pero finalmente no se firmó ningún contrato al respecto.[3

facebook

Ingresó en Harvard en 2003 y formó parte de la fraternidad Alpha Epsilon Pi. Empezó a desarrollar programas como el Coursematch, que permitía a los estudiantes ver la lista de otros compañeros de clase, o una web en la que se podía calificar a las estudiantes de la universidad, Facemash.com. Por ello, el Departamento de Servicios Informáticos de Harvard llevó a Zuckerberg ante la administración con cargos de infringimiento de la seguridad informática y violación de las políticas de privacidad y de propiedad intelectual.

Harvard insistió en que el joven Zuckerberg había hackeado la intranet de la universidad para alterar imágenes de los estudiantes sin autorización y para su propio beneficio,[cita requerida] algo que era falso.[cita requerida] En una biografía no autorizada sobre él, se sugiere que Zuckerberg, al sentirse rechazado como estudiante, hizo pública la lista completa de las imágenes de sus compañeras universitarias, las cuales extrajo del Directorio de estudiantes.

Zuckerberg declaró que pensaba que la información debía ser libre y abierta al público. Las acciones tomadas por el Consejo Administrativo de Harvard en este asunto no se hicieron públicas. En 2004 Zuckerberg creó Facebook y se ausentó un año de la Universidad. Un año después abandonó la carrera.

Mark Elliot Zuckerberg

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Francisco Toledo (Juchitán, Oaxaca, 1940) La experiencia artística de Francisco Toledo nunca ha estado exenta de prolíficos periodos. Desde muy joven, su interés y gusto por el dibujo y la pintura lo llevaron a explorar lo que su entorno le tendía en mano. Con compañías que han sido su complemento, Francisco Toledo ha desarrollado su arte, uno muy suyo, que ha sufrido una transformación exponencial; su arte que es pulimento de su talento rebosante, enérgico. Su padre, que fue uno de los cómplices, le cedió las paredes de la casa para que experimentara con el color. A los once años, Toledo estaba lo bastante motivado para ir a la Escuela de Diseños y Artesanías en el D.F. a continuar con una formación formal, complementaria de sus primeras experiencias con el grabado en un taller oaxaqueño.

Arañas (2004)

El ir y venir al y del exterior proporcionó a Toledo la habilidad para mezclar técnicas y conceptos. Cinco años vivió becado en París, en donde trabajó y estudió en el taller de grabado de Stanley Hayter.

Rápidamente, Toledo presentó la primera de la cadena de exposiciones que daría tanto en Francia como en Inglaterra y posteriormente en Nueva York. La puesta de su obra en sociedad produjo una espontánea aceptación y un singular reconocimiento.

Toledo comenzó a ser recibido como un artista peculiar, que expresaba en su obra un “desarrollo de lo mítico” y canalizaba en ella “un sentido sagrado de la vida” La obra de Toledo es nacimiento de la exploración de técnicas de pintura, cerámica y escultura. Es un artista que indaga entre técnicas antiguas y contemporáneas, para crear un arte híbrido, una conjunción de vivos colores de Oaxaca, de sus expresiones étnicas, de su biodiversidad. Francisco Toledo ha logrado tematizar en su obra aspectos diversos de la sociedad mexicana, mediante la transformación y reinterpretación de elementos y simbolismos zoomórficos, religiosos y étnicos.

Para un abrebocas de la obra de Francisco Toledo, visite www.franciscotoledo.net

Libélula (1974)

Burro Contento (1970)

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Para que quiero un sistema de control de inventarios Para que me sirve?

Que quieres saber?

Las mencionadas fueron las preguntas que me hicieron un empresario que visite para la implementación de una tienda virtual. Al escuchar esas preguntas me quede con la boca abierta el saber que a pesar de que en México hay grandes avances en penetración de tecnología la cultura empresarial sigue muy atrasada , al menos para la mayoría de las micro pequeñas y medianas empresas , en esta ocasión no hablare de los números que muchos conocemos sobre el nivel de preparación de la mayoría de nuestros empresarios , lo que sí es impresionante es como tantas empresas pequeñas y medianas sigan operando de forma manual el control de inventarios así como las practicas del manejo de inventarios . Para la mayoría de estos empresarios o los que nos identificamos como este tipo de empresarios no percibimos las grandes adversidades que nos genera el llevar un estricto control de inventarios , típicamente en donde nos damos mas cuenta es en las operaciones del día a día , típicamente esto es VENTAS – DINERO a final de cuenta todo es dinero , dinero para contratar más personas de ventas, dinero para poder invertir en equipamiento , inventario y muchas cosas más, bueno eso es lo que nos dice nuestros primeros instintos .

Hoy en día NO TODO ES DINERO y TIEMPO básicamente es voluntad para querer hacer los cambios que realmente impactaran la productividad de nuestra empresa, tomando como primer objetivo el control de nuestro inventario daremos una reglas sencillas para lograr este objetivo.

Tecnología Simplificar las reglas que gobiernan nuestra empresa Los obstáculos más grandes en una empresa pequeña es la falta de reglas de gobernancia en nuestros negocios, muchas veces queremos inventar el hilo negro, en el caso especifico de control de inventarios es muy generalizado el ciclo de entrada y salida de productos, ejemplo: Procuración de compras Orden de Compras Recepción de inventarios Pedido Remisión Facturación Es crítico para toda operación seguir de forma religiosa las reglas y siempre ponerlas por escrito Seleccionar un proveedor de software.

Software de control de inventarios desde el gratuito hasta software tipo corporativo que puede costar miles de dólares las licencias. Es ampliamente conocido en la industria de software que un control de inventario no depende de el software sino de la implementación por lo que al seleccionar tu proveedor toma en consideración: La licencia -Pago único por el software -Pago por usuario -Renta de la licencia Actualizaciones -Costo -Número de actualizaciones por mes o año Soporte técnico -Es gratuito o con costo?

-Como está conformado su equipo de soporte técnico -Disponibilidad de soporte técnico -Medios de soporte técnico Capacitación -Costo -Número de horas requeridas para capacitarse Consultoría -Costo -Disponibilidad en sitio o solo remoto?

Ing. Omelin Morelos.

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Como empezar tu negocio con poco capital o presupuesto Un mito común sobre los negocios es que para crear o empezar uno, se necesita contar con un buen capital o presupuesto.

Muchas personas afirman que “si tuvieran dinero” crearían su propia empresa. Otras planifican ahorrar unos años parte del dinero que reciben por sus empleos, para recién ahí empezar con la creación de su empresa.

Pero lo cierto es que para poder empezar un negocio, antes que contar con un gran capital o inversión, se necesita creatividad.

Veamos a continuación algunas ideas o consejos sobre cómo podemos iniciar un negocio con poco capital o presupuesto:

Como empezar tu negocio con poco capital o presupuesto

Iniciar un negocio en casa. Antes que empezar por rentar una oficina para nuestro negocio, ¿por qué no empezar habilitando una oficina en nuestra casa?

Tal vez nuestro hogar no esté en un sitio comercial o cercano a nuestro público objetivo, pero si hacemos una buena promoción y publicidad, nuestros clientes nos buscarán y encontrarán donde sea que estemos.

Iniciar un negocio en Internet. Antes que crear un negocio que implique el rentar o adquirir un local o una tienda, ¿por qué no iniciar nuestro negocio en Internet?

Podemos crear una página web donde ganemos dinero por publicidad, o crear una página web o tienda virtual en donde promocionemos y vendamos productos, que al ser pedidos, en caso no los fabriquemos nosotros, podemos comprarlos en el momento, o tenerlos almacenados en un pequeño cuarto en nuestro hogar.

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Convenios con proveedores. Otra forma de empezar un negocio con poco presupuesto es buscando convenios o acuerdos con nuestros proveedores, estos acuerdos pueden consistir en canjes o trueques, por ejemplo, brindarles nuestros servicios a sus trabajadores a cambio de que nos provean de insumos o mercaderías, o buscar que nos otorguen algún crédito comercial, que nos permitan pagar los insumos o mercaderías a un plazo determinado.

Otra forma de realizar convenios con proveedores es buscar empresas que nos brinden o presten enseres o equipos necesarios para iniciar nuestro negocio, a cambio de simplemente de mantener la publicidad colocada en dichos equipos o enseres, y vender solamente su marca. Esto se da, por ejemplo, en algunas cervecerías, que tras previa evaluación nos pueden otorgar mesas, sillas, máquinas refrigerantes, vasos, porta vasos, servilleteros, etc., a cambio de la publicidad que colocan en ellos, y de vender exclusivamente su marca.

Como empezar tu negocio con poco capital o presupuesto

Alquilar en vez de comprar. No sólo podemos alquilar el local u oficina necesaria para nuestro negocio en vez de comprarlos, sino que hoy en día, también podemos alquilar o rentar casi todo.

Hoy en día existen varias empresas dedicadas a alquilar enseres, equipos o maquinarias a otros negocios.

Si los costos se nos hacen muy elevados, podemos optar por empezar alquilando, por ejemplo, alquilar las mesas o sillas de nuestro restaurante, o alquilar la computadora necesaria para nuestra oficina.

Alquilar un pequeño stand. Si la idea de nuestro negocio es contar con un local o una tienda, pero no contamos con suficiente capital inicial, ¿por qué no empezar rentando un pequeño stand, ya sea en un centro comercial, en una galería, en un mercado, etc.?

Dependiendo de su ubicación, podemos encontrar stands de todos los precios.

Incluso, podemos optar por asociarnos con otro empresario que venda productos similares al nuestro, y alquilar juntos el mismo stand.

Alquilar un espacio dentro de otro negocio.

Podemos también empezar con rentar un pequeño puesto dentro de un negocio establecido, por ejemplo, alquilar un espacio dentro de una tienda grande de textiles, en donde podamos ofrecer y vender nuestros propios productos.

Para ello, no es necesario esperar que el dueño del negocio o tienda ofrezca alquilar un pequeño puesto o espacio dentro de él, sino que nosotros mismos podemos hacerle la oferta, ofreciendo pagar un alquiler y/o una comisión por que nos otorguen un espacio que no esté usando o no esté siendo bien aprovechado dentro de su local.

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Como empezar tu negocio con poco capital o presupuesto

Vender a otros negocios. Antes que tener un negocio que requiera de un local o una tienda en donde vendamos productos al público, podemos optar por crear un negocio que consista en vender al por mayor, es decir, vender productos que produzcamos, mandemos a producir o comercialicemos (compremos y vendamos), a otros negocios o empresas, para que luego éstas los vendan al consumidor final (al público).

Este modelo de negocio nos evita el tener que rentar una local o una tienda, pues los productos los venderemos a otros negocios que a su vez se encargan de ofrecerlos al público, pudiendo tener nuestra base de operaciones simplemente en nuestro hogar.

Dejar a consignación a otros negocios. Si se nos hace difícil vender nuestros productos a otros negocios o tiendas para que éstos los ofrezcan al público, podemos optar por dejarles nuestros productos a consignación, es decir, dejarles nuestros productos, y cobrar a medida que el intermediario los vaya vendiendo.

Y, una vez que aumente el movimiento de nuestros productos, dejar de lado la consignación, y empezar a venderles al contado.

Vendedores por comisión. Una forma de empezar a vender nuestros productos sin necesidad de gastar mucho, es contratando vendedores y pagándoles por comisión, es decir, pagándoles un porcentaje de acuerdo a la cantidad de productos que logren vender al consumidor final, o colocar en otros negocios o empresas.

Y ya más adelante cuando aumenten las ventas y ya no nos sea tan rentable pagarles por comisión, contratarlos y pagarles un sueldo fijo.

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Comprar a bajos precios. No debemos apurarnos y adquirir los primeros enseres, equipos o maquinarias que encontremos, siempre debemos tomarnos nuestro tiempo, investigar bien el mercado, y buscar buenos precios.

Siempre habrá algún sitio en donde podamos encontrar los enseres o equipos que necesitamos para iniciar nuestro negocio, a un bajo costo comparado con otros lugares.

Buscar asociarse a un negocio ya establecido. Otra forma de iniciar un negocio con bajo capital es asociándonos con el dueño de un negocio ya establecido.

Por ejemplo, si tenemos un amigo o conocido que sabemos que no le está yendo bien en su negocio, que tiene muchas dificultades y le falta más capital para invertir, podemos ofrecernos a entrar en su negocio, a ser su socio, invirtiendo una determinada cifra, y ganar un porcentaje de las utilidades de acuerdo a lo invertido y al trabajo o funciones que realicemos.

Como empezar tu negocio con poco capital o presupuesto

Buscar financiamiento. Y, por Ăşltimo, en caso que el dinero que tengamos ahorrado igual no nos sea suficiente, siempre tenemos la posibilidad de buscar un financiamiento.

Podemos pedir dinero prestado a familiares, amigos, bancos, entidades financieras dedicadas a la pequeĂąa empresa.

Podemos buscar un socio que invierta y trabaje con nosotros, o un inversionista o financista que solo aporte dinero.

Podemos participar en concursos sobre proyectos de negocios, etc.

Para ello, el paso fundamental es desarrollar un buen plan de negocios, que nos permita demostrar lo atractivo de nuestro proyecto y, a la vez, demuestre que seremos capaces de poder pagar oportunamente la deuda.

Fuente: Crece Negocios

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