Wanneer solliciteren

Wanneer solliciteren zelfs niet meer nodig is

Bedrijven stunten om openstaande vacatures in te vullen. Zo zijn er ‘jobs zonder sollicitatie’ en is men lakser in de gangbare diplomavereisten. Is de ‘war for talent’ postcorona een zuivere oorlog voor mensen geworden?

“E r is inderdaad een gigantische boom in het aantal vacatures”, beaamt Louis Lippens, doctoraatsonderzoeker arbeidseconomie en sociologie aan de UGent en VUB. “Mensen maken sinds de piek van de coronacrisis opnieuw uitstapjes, gaan op hotel en café. Dat vertaalt zich in een grote vraag naar werkkrachten in deze sectoren. Ook blijft de vraag groot in de bouw- of ICT-sector. Er zijn globaal nu een pak meer vacatures beschikbaar dan er relatief werkzoekenden zijn. De pandemie heeft op dat vlak een schok veroorzaakt.”

Een schok waarvan de trillingen resulteren in gekke stunts. ‘Open hiring’ is er daar een van. Dit is een uit de VS overgewaaide rekruteringsmethode waarbij iedereen de kans krijgt zich te bewijzen, solliciteren is niet meer nodig. De pijlen worden gericht op mensen tout court, niet per definitie op de ‘juiste’ mensen. “Absurd, mensen zijn net extreem vindbaar vandaag”, vindt Johan Driessens, oprichter van tHRibe. World, daarvan. “Hen aantrekken, dat is een ander verhaal. Dat ligt niet per se aan de beschikbare werkkrachten, wel aan het feit dat er – als we het dan toch met oorlogsjargon moeten doen – een ‘war for great employers’ is.” In een postpandemische wereld willen mensen een job die bijdraagt aan hun levenskwaliteit. “Dat gaat niet over pingpongtafels of vers fruit op maandag. Het is een buitengewoon individueel proces. Bedrijven zoeken daarentegen nog al te vaak naar een one-fits-all-solution.” Employer branding is een box geworden die afgevinkt moet worden. “Authenticiteit ontbreekt daarin. Tot slot is er ook een grote kloof met de realiteit op de werkvloer.”

Nog zo’n stunt: begin dit jaar kondigde het Kortrijkse bedrijf Vandelanotte aan een vertrekpremie van 5000 euro te schenken aan kandidaat-werknemers die tijdens de eerste twee maanden afhaken. Het accountancy- en auditkantoor zegt er immers zeker van te zijn dat wie bij hen aan de slag is, niet meer weggaat. “Ja, het behouden van het huidige talent is ontzettend belangrijk”, klinkt het bij Driessens. “Maar ook hier bestaat geen holy grail. Wat mensen nodig hebben om zich gelukkig te voelen, is puur menselijke psychologie.”

Of deze krachtmeting nog lang zal duren is maar de vraag. “De economie sputtert een beetje en er is een sterke inflatie; voedings- en energieprijzen swingen de pan uit. Het valt te verwachten dat organisaties dra moeten besparen. Werknemers aanwerven is dan niet meer prioritair”, aldus de arbeidseconoom. Driessens voegt er graag aan toe dat rekruteren niet duur hoeft te zijn. “Zet in op intuïtie en koppel dat aan straffe communicatieskills en creativiteit. Dat werkt beter dan de zoveelste inwisselbare campagne.”

Door Rosalie van Hoof

Where your best belongs

Als je de sector niet kent, heb je misschien nog nooit van ons gehoord. Hilti is een toeleverancier van technologisch toonaangevende producten, software en diensten voor de bouwsector. In de meer dan 80 jaar van ons bestaan hebben we naam gemaakt als pionier met een uitzonderlijke service. Bij Hilti werken meer dan 30.000 mensen in meer dan 120 landen. Het is een geweldige plek om bij te leren, jezelf te ontwikkelen en werk te maken van je carrière.

Account Managers (Limburg, Antwerpen, O-W Vlaanderen en vanuit hoofdkantoor) * Engineers * Credit & Collection * Rewards (HR) * Graduate programma's * Studentenjobs

MARC DILLEN VAN DE VLAAMSE CONFEDERATIE BOUW : ‘De bouw wants you’

De bouw zoekt veel volk. Voor heel wat knelpuntberoepen heeft de sector nood aan hogeropgeleiden. Marc Dillen, directeur-generaal van de Vlaamse Confederatie Bouw (VCB), legt uit waarom: “Vandaag bouwen we twee keer: eerst digitaal en daarna op de werf. Daarom hebben wij naast uitvoerende vakmannen ook veel ingenieurs en informatici nodig.”

In de top tien van knelpuntberoepen vind je steevast drie functies uit de bouw. En dat zijn geen metsers of dakwerkers, maar een werfl eider/conducteur bouw, technicus bij een studiebureau en calculator voor de bouw: telkens hoogopgeleide profi elen zoals burgerlijk ingenieurs bouwkunde, industrieel ingenieurs en bachelors bouw.

Werkzekerheid, goed betaald naargelang ervaring en/of diploma, buiten kunnen werken in plaats van achter een bureau te zitten, teamwork, gevarieerd takenpakket, autonomie, interne opleidingen enz. Voorts zijn er steeds meer hulpmiddelen die het werk een stuk lichter maken. De bouwsector heeft heel wat troeven. Maar vacatures raken steeds moeilijker ingevuld. De bouw is al lang niet meer enkel op zoek naar goede vakmannen, die ook nog steeds hoognodig en veelgevraagd zijn. Daarnaast hebben we een verscheidenheid aan profi elen nodig zoals IT’ers en 3D-professionals, energiedeskundigen, dronepiloten, enz. Dat een job in de bouw steeds vaker gepaard gaat met digitalisering, innovatie, circulariteit en klimaat, dat onderlijnen we met de campagne #WERFze die jongeren en professionals met werkervaring warm maakt om te kiezen voor de bouw. Zo slaag je er samen met je toekomstige collega’s in om in de gebouwensector alleen al 40% van de CO2-uitstoot in ons land terug te dringen. Naast de energetische renovatiegolf werk je dag in, dag uit aan een betere leefomgeving met meer groen, optimaal waterbeheer, groene mobiliteit, groene energieproductie, circulaire materialenstromen enz.

De bouw iets voor jou? Neem een kijkje op www.werfze.be

#WERFze is een campagne van de Vlaamse Confederatie Bouw (VCB). VCB is de voornaamste spreekbuis van de bouwsector in Vlaanderen. De VCB vertegenwoordigt meer dan 10.000 lidbedrijven. Over alle bouwberoepen heen gaat het om zowel grote, middelgrote als kleine ondernemingen. Niet alleen streeft de VCB naar een optimaal ondernemersklimaat voor alle bouwactiviteiten, ook biedt zij haar leden een brede dienstverlening aan rond adviezen en vormingen. Zo bereidt zij haar leden voor op de uitdagingen van de toekomst.

Sociale huisvesting: een carrière met impact

De armoedekloof is in Brussel erg tastbaar: hoewel onze hoofdstad als de vierde rijkste regio van Europa wordt beschouwd, moet één op de drie Brusselaars rondkomen met een inkomen onder de armoederisicogrens.

Bij de Brusselse Gewestelijke Huisvestingsmaatschappij (BGHM) zijn wij ervan overtuigd dat sociale huisvesting een belangrijke buffer tegen armoede is en een cruciaal instrument om het recht op wonen te garanderen.

Samen met de openbare vastgoedmaatschappijen voorzien wij kwalitatieve en betaalbare woningen voor deze kwetsbare gezinnen en bieden wij de nodige sociale ondersteuning. Hierdoor krijgen onze huurders de vereiste ademruimte om verder te groeien in het leven. Wij willen van de Brusselse sociale huisvesting een echt kwaliteitslabel maken dat niet alleen bakstenen voorziet, maar dat sterke samenhangende wijken creëert waar mensen, in al hun diversiteit, centraal staan.

Om deze belangrijke ambities te vervullen, zijn wij voortdurend op zoek naar gemotiveerd talent dat onze teams wil komen versterken: technische profi elen, architecten, juristen, fi nancieel analisten, sociaal assistenten…

Wil u graag meebouwen aan het Brussels gewest van morgen? Hou dan zeker de vacatures van de BGHM en de sector in de gaten op onze website, Linkedin pagina en de website van talent.brussels. U kan ook steeds een spontane sollicitatie sturen naar vacatures@bghm.brussels.

“De BGHM, een hidden gem in het Brussels Gewest, als je het mij vraagt. Wat mij opvalt is het respect dat mensen er voor elkaar hebben, en voor elkaars werk. Top-down en down-top, dat is niet alledaags. Ik ben dan ook niet verbaasd dat het een great place to work is.”

— Jean-Christophe Staelens, externe consultant

Johan Naessens - HR Director Rexel Pierre Benoit - CEO Rexel Benelux / UK & Ireland

Rexel is een wereldspeler in de distributie van elektrische producten. De professionele groothandel met geavanceerde webshop profileert zich niet alleen als koploper in hernieuwbare energie, maar vooral ook als familiebedrijf. Hun certificering als Top Employer geeft alleen maar meer vertrouwen in hun HR-model.

In 2000 fuseerden vier elektrotechnische groothandels: Electro-matériel-Sedec, Elektra, H.Gernay en Matelgro. De groep Rexel België nv was een feit, maar zou de volgende jaren blijven uitbreiden via een tiental gerichte overnames. De laatste overname dateert van dit jaar. Trilec, de vroegere Lampencentrale, werd ingelijfd. In ons land telt Rexel ondertussen meer dan 800 medewerkers en 53 B2B filialen. "Bij een potentiële overname hechten we vooral belang aan de bedrijfscultuur. Omdat het DNA van Trilec zo nauw aansloot bij het onze was de beslissing om een overname te initiëren vrij eenvoudig", start Pierre Benoit, CEO Rexel Benelux /UK & Ireland. Die DNAblauwdruk is helder: open communicatie, weinig hiërarchie, autonomie en doorgroeimogelijkheden. "Onze mensen zijn onze grootste troef. Daarom investeren we maximaal in dat menselijk kapitaal. We hebben niet alleen een Rexel Academy met online opleidingen, maar investeren ook in een externe coach en twee trainers die ons personeel van dichtbij bijstaan. Ook mentaal welzijn staat hoog op de agenda. Rexel werkt samen met een externe psychologische bijstandsdienst voor medewerkers én hun familie." Die aanpak legt Rexel geen windeieren. Dit jaar werd het bedrijf erkend als Top Employer in België. "Die certificering krijg je op basis van de resultaten van een diepgaande HR-survey. We zijn bepaalde bedrijfsprocessen rond de employee life cycle in kaart gaan brengen, waardoor we die nog verder konden optimaliseren", legt HR Director, Johan Naessens uit. "De erkenning bevestigt dat Rexel België niet alleen financieel blijft groeien, maar ook blijft investeren in een betere arbeidswereld", vervolledigt Piere Benoit. Het groeipotentieel is er, maar de juiste mensen aantrekken en de bestaande vacatures ingevuld krijgen, is ook voor Rexel een huzarenstuk. "Momenteel hebben we een dertigtal openstaande functies, waarvan twee derde in Vlaanderen en een derde in Brussel. We zoeken vooral toonbankmedewerkers, maar ook technische adviseurs, commerciële externen, branchmanagers en een paar backoffice functies", somt Johan Naessens op. "Reken op 6 maanden vooraleer een toonbankmedewerker volledig kan meedraaien. Iemand die van de binnendienst doorgroeit naar een externe functie doet er zelfs 9 maanden over. Zo'n 35 tot 50 procent van onze vacatures wordt intern ingevuld. Een heel hoog percentage, wat bewijst dat we goed bezig zijn, maar uiteraard nog steeds onvoldoende om voor alle vacatures een oplossing te vinden." De profielen die Rexel zoekt, bevinden zich op het snijvlak van technische en commerciële kennis, en net daarom zijn ze zo moeilijk te vinden. "Onlangs haalden we een elektricien aan boord. Hij deed zijn werk nog altijd graag, maar hij miste sociaal contact. Zulke profielen zoeken we. Mensen met een technische achtergrond die zich willen verdiepen in een bepaalde specialisatie én die een

commerciële achtergrond hebben. Wie graag een technische uitdaging heeft, zit bij ons goed. We verdelen geen beperkt productengamma, maar het hele aanbod. Wie na een tijdje merkt dat hij of zij affiniteit heeft met een bepaald product, kan in die richting doorgroeien." Vrouwen aanwerven blijkt trouwens de allermoeilijkste uitdaging. "Zij maken zo'n 25 procent van ons personeelsbestand uit, maar we willen dat cijfer omhoog krijgen. Het blijft een mannenwereld en meisjes worden nog altijd onvoldoende gestimuleerd om een technische opleiding te volgen", zucht Johan Naessens. "Ik denk erover na om een interne opleiding te voorzien voor mensen die schoolmoe “We zoeken vooral toonbankmedewerkers, maar ook technische zijn." adviseurs, commerciële externen, branchmanagers en een paar Los van de zoektocht naar backoffice functies.” technisch en commercieel talent, zet Rexel in op hernieuwbare energie. "Wij waren de eerste in België om in 2009 een groothandel met zonnepanelen op te starten. We zijn niet de grootste, maar we proberen wel een trendsetter te zijn. En die aanpak werkt. In tegenstelling tot een producent van zonnepanelen hebben wij een uitgebreid netwerk van saleskanalen en opgeleide installateurs. Die allesomvattende, maar persoonlijke aanpak maakt ons anders", vindt Pierre Benoit. "De elektrificatie blijft ondertussen een hot topic. We specialiseren ons daarom in laadpaalinfrastructuur, energieopslag, warmtepompen,… Smartgrid, een energienetwerk waar een slim meet- en sturingsysteem aan is toegevoegd, is de volgende stap in onze duurzame transitie."