Revista Cosan

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conteúdo PERFORMANCE COSAN 2013 PÁGINA 8

AINDA NESTA EDIÇÃO

Logística 10

Desenvolvimento 18

Qualidade 16

Rumo movimenta a economia do país por meio de sua logística integrada

Comgás aposta na eficiência e em novas soluções

Cosan Lubrificantes investe na fabricação de produtos diferenciados

E MAIS Com a Palavra 5 23

Infográfico 14

tá na rede O relatório pode ser acessado na íntegra em sua versão digital por meio do QR Code ao lado. Confira!

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Entre Aspas 22

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er um crescimento perene em nossos negócios, com eficiência e simplicidade, é uma meta que exige dedicação de todos os profissionais que atuam nas empresas Cosan. É um trabalho diário que gera resultados hoje e também no futuro.

A Revista Cosan celebra o lançamento do nosso relatório “Performance 2013” e registra de forma simplificada algumas de nossas práticas e resultados no ano.

Em 2013, entre as muitas atividades de destaque que buscam o equilíbrio entre os fatores econômicos, sociais e ambientais, enfatizamos a expansão da Comgás e de novas soluções que promovem desenvolvimento, a geração de valor para toda a cadeia de serviços na Radar, e o alto padrão de negócios adotado na Rumo para universalização da logística ferroviária. Também ressaltamos o sistema de gestão da Cosan Lubrificantes, que garante qualidade e segurança ao processo produtivo, e a atuação da Raízen, que inova em processos e soluções, trazendo novas alternativas em biocombustíveis.

Na principal reportagem, é possível conhecer essas e outras conquistas de cada negócio em 2013, baseadas em nosso modelo de gestão que considera o longo prazo nas decisões do presente, garantindo resultados de alta performance.

Por fim, trazemos as perspectivas dos líderes sobre projeções e estratégias a serem trabalhadas em 2014, a fim de que a Cosan possa continuar a contribuir para o crescimento do país.

Boa leitura!

RICARDO MUSSA DIRETOR-PRESIDENTE DA COSAN LUBRIFICANTES E LÍDER DE SUSTENTABILIDADE NA COSAN

NOSSA CAPA Edição especial celebra o lançamento do terceiro relatório da Cosan, com um resumo dos principais resultados no último ano.

expediente revista www.cosan.com www.facebook.com/cosanbrasil www.linkedin.com/company/cosan www.vimeo.com/channels/cosanbrasil www.twitter.com/CosanBrasil

Veículo de comunicação voltado para os funcionários da Cosan, sob supervisão editorial do departamento de Comunicação Corporativa Coordenação Editorial: Comunicação Corporativa e Núcleo de Sustentabilidade Redação e Diagramação: Equipe de Comunicação Corporativa da Cosan, Approach Comunicação Integrada e Socci Comunicação Fotos: Cordel Imagens, Ricardo Teles Impressão: Laborgraf Tiragem: 3.000 exemplares A reprodução e o uso de todo e qualquer conteúdo deste material (textos, fotos, ilustrações e logos) dependem de prévia autorização da Cosan S.A. Indústria e Comércio.

A Cosan é uma empresa associada à

MISTO Papel produzido a partir de fontes responsáveis

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institucional Visões de longo prazo depoimentos

DO CONCEITO PARA A PRÁTICA Produzir com eficiência, engajar e gerar valor aos públicos de interesse parte, muitas vezes, de uma visão mais ampla sobre os reflexos e impactos de nossa atuação. Nas entrevistas a seguir, profissionais comentam como processos as atividades realizadas nos diferentes negócios contribuem para o avanço da Cosan, alinhados à visão de perenidade.

Produtividade Cláudio Rizzo, gerente de Transporte Rodoviário e Ferroviário da Rumo Ser perene é garantir que nossos negócios se desenvolvam e gerem valor com boas práticas de governança, transparência e responsabilidade socioambiental. Algumas dessas ações no cotidiano são a busca por maior produtividade, menor custo, garantia da integridade do produto, segurança nas operações e manutenção dos terminais. Nesse sentido, trabalhamos nos projetos “Tempo Certo” – que irá ajustar e diminuir o tempo de trânsito da carga do cliente até o porto de Santos – e o “Aliança com os transportadores”, que estreita a relação com o fornecedor de transporte rodoviário.

Benefícios José Alexandre M. Baptista, diretor de Operações da Cosan Lubrificantes Aplicamos a visão de perenidade nas decisões diárias. Na lubrificação de um automóvel, por exemplo, oferecemos um lubrificante ao cliente para que ele possa usar o veículo por mais tempo e com menor custo de manutenção. Na “troca inteligente”, os produtos são oferecidos a granel, evitando a geração de resíduo e o custo da coleta da embalagem com óleo após o uso, além de o cliente comprar a quantidade que precisa. Essas ações propiciam menor impacto na cadeia e trazem a sustentabilidade para o cotidiano.

Longo prazo José Carlos Broisler Oliveira, diretor de Operações da Comgás Precisamos garantir que o negócio se perpetue e passe por diversas gerações. A Comgás tem em seu DNA essa história. Os desafios são muitos, como a gestão de pessoas, a dinâmica do mercado, as crises energéticas e as demandas dos clientes. Os primeiros passos são entender os fatores mais relevantes que influenciarão a perenidade do negócio. Temos uma atuação muito consistente com relação à segurança, para operarmos com tranquilidade. Em relação aos clientes, identificamos que o atendimento deve ser um pilar de constante atenção – e, por meio de indicadores, nos certificamos se estamos oferecendo um serviço satisfatório e de qualidade.

Relação com os arrendatários Thais Landgraf Molaro, coordenadora Ambiental da Radar Um aspecto importante para garantir a qualidade das terras é a escolha do arrendatário, que é o grande responsável pela operação. A Radar busca parceiros que levem em conta as melhores práticas, políticas e diretrizes sociais, ambientais e econômicas, promovendo o desenvolvimento sustentável, além de estimularmos o aprimoramento da gestão com relação aos impactos sobre a biodiversidade e quanto ao desenvolvimento social do entorno. Visando a perpetuidade dos negócios e o incentivo a boas práticas sustentáveis, foi criada uma metodologia que visa monitorar a operação dos arrendatários e propor medidas corretivas, caso necessário.

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com a palavra Marcos Lutz

perfil MARCOS MARINHO LUTZ é diretor-presidente da Cosan

MARCOS LUTZ COMENTA A IMPORTÂNCIA DA VISÃO DE LONGO PRAZO PARA A PERENIDADE DOS NEGÓCIOS

VISÃO DE LONGO PRAZO HOJE PARA GARANTIR O SUCESSO DE AMANHÃ EDIÇÃO ESPECIAL

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com a palavra Marcos Lutz

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Cosan tem realizado movimentos estratégicos com o objetivo de focar seus negócios em energia e infraestrutura, essenciais para o desenvolvimento do país.

Nesta entrevista, entre outros temas abordados, Marcos Lutz, diretor-presidente da Cosan, comenta a importância da atuação da companhia em tais setores e dá exemplos de como a geração de valor será garantida no futuro da empresa.

Confira a conversa com o executivo:

Como buscar desenvolvimento sustentável?

progresso na profissionalização dos trabalhadores envolvidos nas lavouras da Raízen.

Precisamos ter na organização as métricas da nossa evolução no curto, no longo e no longuíssimo prazos.

Devemos agir com estratégia para manter sustentável o nosso crescimento, equilibrando os objetivos econômicos à geração de valor e ao desenvolvimento para a sociedade.

Quando se diz, por exemplo, que um país não é muito preocupado com sustentabilidade, isso quer dizer que o planejamento está baseado unicamente em uma visão de curto prazo.

DEVEMOS AGIR COM ESTRATÉGIA PARA MANTER SUSTENTÁVEL O NOSSO CRESCIMENTO.”

Como essa visão se traduz em perenidade dos negócios?

Do ponto de vista de energia, por exemplo, é simples. Oferecemos alternativas disponíveis, seguras e eficientes para a diversificação da matriz, como o gás natural e os biocombustíveis.

Precisamos também manter viável economicamente a produção de cana-deaçúcar. Para isto, é importante construir uma relação trabalhista no campo que seja sustentável ao longo do tempo. Ao mecanizar a lavoura, fizemos um grande

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Outra importante questão para a perenidade é o relacionamento e a sinergia com órgãos reguladores e poder público no geral, especialmente em negócios como a Comgás.

Como manter e expandir minha estrutura de fornecimento sem uma boa relação com todas as partes envolvidas no processo? É preciso representar o interesse do usuário, gerar valor para a sociedade e extrair parte deste valor para remunerar adequadamente os investimentos.

Você exemplificou a importância das relações com órgãos governamentais e poder público. E quanto a outros públicos de relacionamento?

As relações em cada uma de nossas empresas são múltiplas. Com a Radar, oferecemos terras produtivas para atender as demandas do agronegócio, ao mesmo tempo em que estabelecemos alianças com os arrendatários para uma gestão responsável das propriedades.

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Na Cosan Lubrificantes mantemos canais muito próximos com os distribuidores e chegamos a auxiliá-los em questões como gestão financeira e de pessoas. Neste processo é importante contribuirmos para que nossos parceiros também tenham um negócio que se perpetue.

Caso contrário, em algum momento teremos que lidar com a ruptura de não ter mais esse grande parceiro atuando conosco. Estes são exemplos de como NOSSO estamos atentos a toda DESAFIO É nossa cadeia de valor.

Com relação à infraestrutura brasileira, qual sua avaliação da situação atual?

no Brasil são muito sobrepostos às grandes malhas urbanas. Não dá para imaginar aumentos no fluxo de viagens de caminhões de São Paulo a Santos, porque a infraestrutura não suportaria atender esta demanda. É preciso melhorar esse e outros sistemas, principalmente o ferroviário, que é base do nosso modelo de negócios na Cosan Logística.

Gostaria de deixar uma mensagem final?

PERPETUAR A DISCIPLINA E A ATITUDE DE DONO QUE NOS TROUXE ATÉ AQUI.”

Em infraestrutura, o nosso foco é a universalização da ferrovia no país e isso por si só já requer uma visão de longo prazo, grandes investimentos e uma gestão eficiente.

Os sistemas de escoamento de carga

Hoje estamos bem posicionados estrategicamente para estes desafios e fazemos parte da liderança de cada segmento em que atuamos. Tudo isso tem muito a ver com o fato de olharmos para o longuíssimo prazo. Estamos no mercado realmente com boas vantagens em relação aos nossos competidores. Nosso desafio é perpetuar a disciplina e a atitude de dono que nos trouxe até aqui.

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perenidade

UMA OPORTUNIDADE DE INVESTIMENTO EMPRESA DEMONSTRA FORTE ATUAÇÃO EM ENERGIA E INFRAESTRUTURA PARA CONTRIBUIR COM O DESENVOLVIMENTO DO PAÍS

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Brasil tem desafios a vencer. Além de seus gargalos logísticos, enfrenta a competitividade no mercado mundial de etanol e precisa diversificar sua matriz energética. Os desafios em infraestrutura logística, que levam a uma perda de 13% do Produto Interno Bruto (PIB), poderiam representar um cenário desalentador para muitos.

No entanto, são vistos por

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nós como uma oportunidade.

Com investimentos e melhorias constantes, a companhia passa a ser protagonista em uma estratégia que vai transformar realidades no curto, médio e longo prazo. O objetivo é influenciar positivamente a dinâmica da economia do país. Também buscamos suprir gargalos, ofertar novas alternativas para as demandas e universalizar os serviços de infraestrutura logística.

A Cosan busca inovação constante com produtos de alta qualidade para trazer economia e conforto aos clientes, seguindo um modelo

de gestão que considera em suas decisões o longo prazo.

A demanda do etanol é uma realidade e o produto tem grande valor no mercado interno e externo. Os desafios nacionais estão centrados nas políticas que não favorecem a competitividade do produto em relação a outros combustíveis. A empresa enfrenta esse desafio sendo um importante player no mercado devido a sua tecnologia, capacidade de produção e transporte de grandes volumes.

A companhia também entende que a gestão de pessoas tem

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matéria da capa Cosan

A companhia também entende que a gestão de pessoas tem papel importante na consolidação dos objetivos de evoluir com foco e simplicidade, gerando resultados de alto valor agregado e parcerias

consistentes. A expectativa é ter um desempenho ainda melhor em 2014, após um ano em que registrou EBITDA proforma 46% maior que em 2012; receita líquida de R$ 57,7 bilhões na Raízen; crescimento de 10% no número de clientes da Comgás; aumento

de 44% do EBITDA da Rumo; recorde de R$ 4,1 bilhões de ativos administrados pela Radar; avanço nos negócios de lubrificantes da marca Mobil e Comma, com recorde histórico no volume de vendas.

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democratização

TRANSPORTE DE ALTO PADRÃO MOVIMENTA O BRASIL RUMO INVESTE EM SEUS PLANOS DE TRANSFORMAR E UNIVERSALIZAR A LOGÍSTICA FERROVIÁRIA BRASILEIRA

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Rumo, empresa da Cosan Logística, trabalha para apoiar o Brasil no caminho da eficiência e da integração de sua infraestrutura.

Conta com um plano de investimento da ordem de R$ 1,4 bilhão entre os anos de 2010

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e 2015, que tem sido direcionado à modernização e à inovação dos seus processos e estruturas. O aporte está voltado a uma plataforma multimodal – integrando ferrovias, terminais e rodovias – para atender a demanda de todos os seus clientes.

Base sólida A aposta na expansão dos negócios

por meio da Cosan Logística no mercado tem a ver com a evolução da Rumo.

A estratégia será investir em ativos logísticos com a finalidade de operar cadeias integradas - com foco nos projetos em portos e ferrovias dedicados a commodities a granel, destinadas a transportar

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padrĂľes elevados Rumo

grandes volumes a longas distâncias. O sucesso do modelo adotado pela Rumo pode ser notado, por exemplo, ao considerarmos que a empresa, em 2013, registrou uma receita líquida de R$ 917,7 milhþes e um lucro bruto de R$ 375,1 milhþes – respectivamente 48,4% e 73,8% superiores em comparação ao ano anterior. TambÊm bateu o recorde de embarque de açúcar no Porto de Santos – 9,18 milhþes de toneladas em 2013, diante de 7,65 milhþes de toneladas em 2012 – e tem plano de superar esse volume em 38% neste ano.

Essa trajetória prova a capacidade de assumir aspiraçþes que contemplam a solução para um dos gargalos do Brasil.

Integridade do produto Para garantir a integridade dos

produtos durante todo o transporte, a Rumo investe em equipamentos mais eficientes e no monitoramento de carga.

Esse serviço começa nas usinas no interior do Brasil, passa pelo carregamento de caminhþes ou vagþes, chega aos Terminais intermodais e, finalmente, ao Porto de Santos.

O rastreamento de todos os caminhþes para que não haja alteraçþes de rota, a anålise de carga de todos os veículos durante a descarga, o uso de sistema para leitura de placas (OCR) nas balanças rodoviårias e entradas e saídas, estão entre algumas das soluçþes no transporte de produtos que a Rumo oferece. Outros destaques são o laboratório contratado nos terminais de Santos, SumarÊ, Itirapina e Jaú instalado em 2014

e que recolhe o açúcar no fundo do caminhão para amostras.

Saúde e segurança A Rumo tem Terminais com sinalizaçþes para motoristas sobre os equipamentos de segurança que devem ser utilizados em cada local. AlÊm disso, os prestadores de serviço são treinados sobre qualidade, saúde, segurança e meio ambiente antes de iniciarem suas atividades. Resultado disso Ê a redução, entre 2011 e 2013, em 27% do número de acidentes com afastamento.

PERFIL RUMO

A Rumo dinamiza o segmento de infraestrutura logĂ­stica a partir do crescimento do modal ferroviĂĄrio e da modernização de suas estruturas. Ĺ” Maior rede de Terminais intermodais no interior de SĂŁo Paulo para a operação de açúcar e commodities agrĂ­colas do Brasil: quatro prĂłprios, localizados nas cidades de Itirapina, JaĂş, SumarĂŠ e Barretos; e dois nas cidades de FernandĂłpolis e PradĂłpolis, em parceria com usinas clientes. Ĺ” *OWFTUJNFOUPT EF 3 CJMIÂ&#x;P BUÂĽ Ĺ” $BQBDJEBEF EF FTUPDBHFN EF NJMIÂ&#x;P EF UPOFMBEBT EF BÂŁÂśDBS PV QSPEVUPT B HSBOFM Ĺ” NJMIÂąFT UPOFMBEBT EF FMFWBÂŁÂ&#x;P FN Ĺ” NJMIÂąFT UPOFMBEBT USBOTQPSUBEBT FN Ĺ” 3 NJMIÂąFT EF SFDFJUB MŠRVJEB FN F 3 NJMIÂąFT EF &CJUEB Ĺ” GVODJPOÂ?SJPT MPDBMJ[BEPT OP JOUFSJPS EF 4Â&#x;P 1BVMP FN 4Â&#x;P 1BVMP F FN 4BOUPT

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ENTENDA COMO OCORRE CADA ETAPA DOS NEGÓCIOS DA COSAN (RUMO, RAÍZEN, RADAR, COMGÁS E COSAN LUBRIFICANTES) E QUAIS OS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS IMPACTADOS EM CADA PARTE DAS OPERAÇÕES. expansão

MODELO DE GESTÃO QUE BENEFICIA TODA A CADEIA TRABALHOS QUE VISAM À PERENIDADE PROPICIAM MELHORIAS PARA EMPRESA, ARRENDATÁRIOS E SOCIEDADE

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ioneira na administração de terras no Brasil, a Radar deseja expandir cada vez mais suas operações e contribuir para que o país se torne celeiro do mundo.

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Com um modelo de negócio que alia inteligência de mercado à tecnologia de ponta, a empresa adquire propriedades com alto potencial e investe em sua regularização e preparo, a fim de que operadores agrícolas rurais cultivem seus produtos de modo

eficiente e com bons resultados.

Para identificar terras promissoras a serem compradas, é usado um sistema via satélite de georreferenciamento. Com ele, a Radar obtém uma análise técnica a respeito do potencial das propriedades (como áreas

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negĂłcios Radar

restritivas ao plantio, relevo, uso do solo etc). O trabalho de inteligência de mercado – que inclui o cruzamento de dados obtidos com ferramentas tecnológicas, informaçþes conquistadas por meio de relacionamento com produtores líderes de mercado e outras referências – tambÊm Ê um aliado para obter uma visão completa sobre as åreas.

HĂĄ um grande potencial de terras a serem trabalhadas. O paĂ­s dispĂľe de 220 milhĂľes de hectares de pastagens, que podem ser adicionados aos 88 milhĂľes de hectares de cultura existentes.

Hoje, a Radar possui 232 mil hectares sob sua gestĂŁo e cerca de 50% dessas ĂĄreas sĂŁo

voltadas ao cultivo de canade-açúcar e culturas anuais.

Em 2014, a companhia segue com investimentos na expansĂŁo dessas culturas e estuda a possibilidade de atuar em novas classes de ativos agrĂ­colas.

Geração de valor para a cadeia A Radar atua como fomentadora de boas pråticas ao construir alianças com os seus arrendatårios para o desenvolvimento e a gestão responsåvel das propriedades.

Essa relação se inicia antes mesmo do estabelecimento do contrato. A empresa realiza um processo abrangente de anålise para conhecer o histórico das propriedades que pretende

adquirir. Questþes socioambientais são avaliadas e, quando hå constatação de passivos que demandam açþes, a Radar desenvolve em conjunto com o operador um plano de adequação.

Para atestar que tudo estå em conformidade, equipes da empresa realizam visitas periódicas às åreas. Por meio de um check list, itens relacionados a temas trabalhistas, de direitos humanos, conservação de recursos naturais, manutenção da infraestrutura, entre outros, são conferidos.

Assim, a Radar garante resultados e benefĂ­cios compartilhados para ambos: a empresa e os operadores agrĂ­colas.

A DISPONIBILIDADE DE TERRAS PARA CULTURA NO BRASIL É UMA OPORTUNIDADE QUE ESTAMOS EXPLORANDO COM RESPONSABILIDADE, POR MEIO DE UM FORTE TRABALHO DE INTELIGĂŠNCIA DE MERCADO E ATENDIMENTO TOTAL Ă€ EXIGENTE LEGISLAĂ‡ĂƒO BRASILEIRA.â€?

Colin Butterfield DIRETOR-PRESIDENTE DA RADAR

PERFIL RADAR

Empresa que atua com inteligĂŞncia de mercado para a aquisição e arrendamento de terras. Adquire ĂĄreas com alto potencial de valorização, investe em sua regularização e produtividade, buscando ampliação para diversos tipos de cultura. Ĺ” NJM IFDUBSFT TPCSF HFTUÂ&#x;P VN WBMPS EF NFSDBEP RVF UPUBMJ[B 3 CJMIÂąFT Ĺ” 1SPQSJFEBEFT OPT &TUBEPT EF 4Â&#x;P 1BVMP .JOBT (FSBJT (PJÂ?T .BUP (SPTTP .BUP (SPTTP EP 4VM .BSBOIÂ&#x;P #BIJB F 1JBVŠ

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gestão Cosan Lubrificantes

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SEGURANÇA PARA OPERAR COM MELHORIAS CONTÍNUAS, COSAN LUBRIFICANTES PRIORIZA A GESTÃO PREVENTIVA E A AVALIAÇÃO DE RISCOS EM TODAS AS SUAS ATIVIDADES

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Cosan Lubrificantes atua na industrialização e distribuição de lubrificantes das marcas Mobil e Comma e está presente na América do Sul, na Europa e na Ásia. A empresa detém cerca de 15% de participação no mercado de lubrificantes no Brasil, produtos esses que não se restringem apenas ao óleo que é usado no carro, o qual representa 20% do consumo do mercado. Os demais 80% estão em equipamentos agrícolas, de construção, grandes máquinas industriais, entre outros.

Atenta a todo o processo que resulte em produtos de qualidade, a proposta é ter assegurada a sua gestão para expandir a outros mercados potenciais, um desafio e tanto para a segunda maior empresa de lubrificantes do mercado

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nacional. A companhia tem o compromisso de aplicar em 100% de seus produtos procedimentos de qualidade e segurança e segue as especificações da ExxonMobil e legislações locais. Possui certificação ISO 9001 (qualidade) e ISO 14001 (meio ambiente), além de passar por frequentes auditorias.

Gestão de riscos O dia a dia do negócio evidencia que a melhoria contínua é foco da empresa. Em sua principal unidade industrial, localizada em um píer que recebe navios de até 20 mil toneladas, no Rio de Janeiro (RJ), a Cosan Lubrificantes prioriza a gestão preventiva e a avaliação de riscos em todas as suas atividades, obtendo resultados que são referência na

indústria nacional.

Para isso, a empresa possui um Sistema Integrado de Gestão das Operações (Sigo), ferramenta que estabelece procedimentos para a adoção de práticas operacionais de acordo com requisitos de saúde, segurança e meio ambiente. O sistema orienta a adoção de ações que evitem incidentes, controlem as emissões e a geração de resíduos, minimizem riscos de lesões e doenças ocupacionais e aperfeiçoem a capacidade de operar da empresa.

Outras ações com as quais a companhia já conta são o Plano de Contingência e Procedimento de Atendimento de Emergências para atividade na Baía de Guanabara e a integração do Plano de Emergência da Baía de Guanabara (PEBG); o Programa

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de Coleta do Óleo Lubrificante Usado ou Contaminado (OlUC), em que empresas especializadas destinam o resíduo para rerefino e parte deste volume retorna à produção da

Cosan Lubrificantes; e o Programa Jogue Limpo, para a coleta de frascos contaminados e usados para reciclagem.

PERFIL COSAN LUBRIFICANTES

A Cosan Lubrificantes atua na industrialização e distribuição de lubrificantes das marcas Mobil e Comma e estĂĄ presente na AmĂŠrica do Sul, Europa e Ă sia. TambĂŠm se dedica Ă distribuição de Ăłleos bĂĄsicos no Brasil e Ă produção e distribuição de especialidades automotivas. Ĺ” 3FDFJUB MŠRVJEB TVQFSJPS B 3 CJMIÂ&#x;P BOP Ĺ” $SFTDJNFOUP EF EP &CJUEB GSFOUF B Ĺ” $FSDB EF EF QBSUJDJQBÂŁÂ&#x;P EF NFSDBEP EF MVCSJĹŁDBOUFT OP #SBTJM Ĺ” .BSDBT QSFTFOUFT FN NBJT EF QBŠTFT OB &VSPQB F }TJB Ĺ” .BJT EF NJMIÂąFT EF MJUSPT NPWJNFOUBEPT Ĺ” $BQBDJEBEF QSPEVUJWB BOVBM EF NBJT EF NJMIÂąFT EF CBSSJT EF MVCSJĹŁDBOUFT F PVUSPT QSPEVUPT RVŠNJDPT Ĺ” GVODJPOÂ?SJPT MPDBMJ[BEPT FN 4Â&#x;P 1BVMP JOUFSJPS F 3JP EF +BOFJSP BMÂĽN EF GVODJPOÂ?SJPT MPDBMJ[BEPT OB Inglaterra e outros paĂ­ses da Europa.

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inovação Comgás

desenvolvimento

EXPANSÃO E SOLUÇÕES TRAZEM DESENVOLVIMENTO PARA TODOS COMGÁS FOCA EM NOVAS TECNOLOGIAS PARA PROPICIAR MAIS CONFORTO E MODERNIDADE

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pós um investimento recorde no ano de 2013, que totalizou R$ 852 milhões, a maior distribuidora de gás natural do país tem um objetivo maior do que avançar ainda mais no mercado em que já é líder: trazer progresso para a sociedade. Nas principais cidades dos países desenvolvidos, a disponibilidade de gás já é uma realidade consolidada. Nova Iorque, Paris, Londres, Chicago, Miami, Berlim, Zurique, Amsterdã e Tóquio, além de outras dezenas, contam com esse benefício em proporções acima dos 90%.

O trabalho de expansão tem sido constante. No último ano, 57 km de rede foram renovados

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e 1.629 km foram adicionados.

“Ao expandir, a Comgás leva conforto e modernidade para mais consumidores, uma nova alternativa para a indústria e comércio e menores custos para veículos movidos a gás natural”, afirma Luis Henrique Guimarães, diretor-presidente da Comgás.

Em 2013, a Comgás concretizou o projeto de reforço da Rede Tubular de Alta Pressão (RETAP) e seguiu com o Plano de Renovação da Rede, que substitui tubos de ferro por aço e polietileno. Com a reestruturação de processos da equipe de Ouvidoria e outras ações focadas no cliente, a empresa teve aumento de 22% no índice de satisfação do consumidor, de acordo com o Prêmio Empresas que Mais Respeitam o

Consumidor 2013.

Por meio do Sistema de Gestão Integrado, a companhia possui objetivos e metas de melhoria contínua, com redução de incidentes ocupacionais e operacionais. A frequência de incidentes ocupacionais com afastamento em 2013 registrou QPS NJMI P EF IPNFN IPSB trabalhada, número comparável às melhores empresas da área de óleo e gás mundiais.

Gestão energética eficiente Além da sua expansão, a Comgás aposta em soluções inovadoras para a aplicação do gás. Exemplo disso é a cogeração, produção simultânea de energia térmica e elétrica a partir do gás natural.

Com sua expertise em eficiência energética, a companhia

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AO EXPANDIR, COMGà S LEVA CONFORTO E MODERNIDADE PARA MAIS CONSUMIDORES, UMA NOVA ALTERNATIVA PARA A INDÚSTRIA E COMÉRCIO E MENORES CUSTOS PARA VE�CULOS MOVIDOS A Gà S NATURAL.�

Luis Henrique GuimarĂŁes DIRETOR-PRESIDENTE DA COMGĂ S

possibilita o uso da alternativa em estabelecimentos industriais, comerciais e em serviços. Um dos objetivos Ê viabilizar a produção de energia excedente, a chamada geração distribuída, que pode ser usada pelo sistema elÊtrico de forma sustentåvel, reduzindo risco de falhas e oscilaçþes no ponto de consumo.

Na cidade de São Paulo, a Comgås ajudou a viabilizar a construção de uma usina de cogeração no subsolo do condomínio Rochaverå.

O ar-condicionado das torres funciona apenas por meio da ågua refrigerada com o rejeito tÊrmico da usina, que Ê proporcionado pela geração de eletricidade. Com a tecnologia Gas Heat Pump (GHP ou bomba de calor a gås), o gås natural Ê aplicado diretamente no sistema, reduzindo em 90% a dependência de energia elÊtrica, proporcionando uma redução mÊdia de 45% no custo da instalação elÊtrica da obra e na demanda contratada de energia.

A aplicação da tecnologia no

edifĂ­cio NiterĂłi 400, construĂ­do em SĂŁo Caetano do Sul (SP), foi premiada pelo “Selo Abrava de Destaque Inovação Febrava 2013â€?, concedido a iniciativas inovadoras.

A tecnologia GHP gera a racionalização do uso de ågua, reduz o consumo de energia elÊtrica e elimina o uso do gås CFC (clorofluorcarbonetos), o que contribui para a certificação Leadership in Energy and Environmental Design (LEED), desenvolvida pelo US Green Building Council.

PERFIL COMGĂ S " $PNQBOIJB EF (Â?T EF 4Â&#x;P 1BVMP $PNHÂ?T ÂĽ B NBJPS EJTUSJCVJEPSB EF HÂ?T OBUVSBM EP QBŠT GPSOFDFOEP energia para indĂşstrias, comĂŠrcios, residĂŞncias e veĂ­culos. Ĺ” .BJT EF NVOŠDJQJPT BUFOEJEPT OB Â?SFB EF DPODFTTÂ&#x;P Ĺ” "UFOEJNFOUP B JOEÂśTUSJBT FTUBCFMFDJNFOUPT DPNFSDJBJT F NBJT EF NJMIÂ&#x;P EF medidores residenciais – nĂşmero recorde. Ĺ” %JTUSJCVJÂŁÂ&#x;P EF CJMIÂąFT No EFdžHÂ?T OBUVSBM Ĺ” &CUJEB EF CJMIÂ&#x;P FN Ĺ” GVODJPOÂ?SJPT F BQSPYJNBEBNFOUF NJM UFSDFJSPT

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tecnologia Raízen

inovação

RAÍZEN IMPLEMENTA NOVOS PROCESSOS E PRODUTOS ETANOL CELULÓSICO, BIOENERGIA E MECANIZAÇÃO DE COLHEITA DE CANA-DE-AÇÚCAR SÃO EXEMPLOS DE INOVAÇÃO NA EMPRESA

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Raízen, joint venture entre Cosan e Shell, tem como pilar estratégico a tecnologia, que prevê o uso de soluções que tornem as operações mais seguras e eficientes. O desenvolvimento do etanol celulósico, ou etanol de segunda geração, a produção de bioeletricidade a partir do aproveitamento do bagaço da cana e a mecanização da colheita de cana-de-açúcar são exemplos que demonstram esse direcionamento. Ações que beneficiam tanto a empresa 20

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como a sociedade.

O etanol de segunda geração, por exemplo, aproveita o bagaço, folhas e casca de cana, além de outros resíduos agrícolas, elevando a produção do combustível em aproximadamente 40%, sem que haja a necessidade de aumentar a área de plantio.

A produção de bioeletricidade a partir do bagaço da cana, após seu processamento para a fabricação de etanol, evita a emissão de 517 mil toneladas de CO2 equivalente na atmosfera.

A produção energética chega a 934 Megawatts e poderia atender uma cidade de 5 milhões de

habitantes. Atualmente, a energia é utilizada para suprir parte da demanda das unidades produtivas, para se tornarem autossuficientes energeticamente, e o restante é comercializado no Sistema Interligado Nacional (SIN), que produz e transmite a energia elétrica do Brasil.

A Raízen também possui um histórico de pioneirismo no desenvolvimento do açúcar VHP (Very High Polarization) e está na vanguarda da produção de açúcares orgânicos e líquidos no país.

Outro investimento da empresa em modernização pode ser conferido na mecanização da colheita de cana. A adoção de maquinário

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em aproximadamente 92% dessa etapa aumentou a produtividade e reduziu o tempo de uso da terra (de sete para dois ou trĂŞs ciclos).

TambÊm evitou queimadas e mudou a utilização da mão de obra, que agora Ê capacitada para realizar trabalhos mais seguros e qualificados, como a operação da måquina.

A empresa avança ainda com investimentos em estudos relacionados a biorrefinarias, eficiência de processos industriais, concentração e biodigestão de vinhaça e novas matÊrias-primas, como o sorgo sacarino, para produzir um tipo de etanol mais eficiente.

PERFIL RAĂ?ZEN

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$JUB£±FT EF RVFN GB[ a diferença nos negócios

A COMGÁS É UMA EMPRESA DO ESTADO PARA O CIDADÃO E SUA MISSÃO É TRAZER MODERNIDADE, CONFORTO E DESENVOLVIMENTO PARA A SOCIEDADE.”

“Investindo em terras e sendo corresponsáveis por todas as partes envolvidas no nosso negócio, damos a nossa contribuição para o Brasil ser o grande celeiro do mundo.”

Luis Henrique Guimarães DIRETOR-PRESIDENTE DA COMGÁS

Colin Butterfield DIRETOR-PRESIDENTE DA RADAR

“Nossa oferta segue um posicionamento premium, com produtos de alta performance RVF QSPQPSDJPOBN CFOFG©DJPT DPNP FDPOPNJB e produtividade. A construção de parcerias estratégicas e o foco na eficiência operacional UBNC¥N FNCBTBN OPTTB BUVB£ P RVF USB[ P constante desafio de gerar valor cada vez maior para os clientes.”

“Somos um player diferenciado no mercado, por nossa tecnologia, capacidade de produção e transporte de grandes volumes, características únicas dentre as empresas do segmento no país.

Nelson Gomes VICE-PRESIDENTE DA COSAN E DIRETOR-PRESIDENTE DA COSAN LUBRIFICANTES ATÉ JUNHO DE 2014

Vasco Augusto Dias Jr DIRETOR-PRESIDENTE DA RAÍZEN

“Vamos continuar a investir em ativos com a finalidade de operar cadeias logísticas integradas e eficientes, beneficiando o escoamento das commodities brasileiras.”

Julio Fontana DIRETOR-PRESIDENTE DA COSAN LOGÍSTICA

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O AGRONEGÓCIO TEM CRESCIDO A UMA TAXA MUITO SUPERIOR À OFERTA DOS SERVIÇOS DE LOGÍSTICA, E QUEREMOS REVERTER ESSA TENDÊNCIA.” Daniel Rockenbach DIRETOR-PRESIDENTE DA RUMO

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TRATAMOS O TEMA PERENIDADE DE FORMA PRAGMร TICA. TEMOS DIVERSOS Pร BLICOS, ALร M DE FUNCIONร RIOS, CLIENTES E FORNECEDORES, QUE INFLUENCIAM E Sร O IMPACTADOS POR NOSSA OPERAร ร O. PRIORIZAMOS AS Aร ร ES PARA EVOLUIRMOS DE FORMA CONSISTENTE, POR MEIO DE INDICADORES QUE FORTALECEM O NOSSO TIME E MELHORAM A QUALIDADE DO SERVIร O.โ

โ Desenvolver a cultura pelo uso do gรกs natural tem sido um grande desafio para a Comgรกs e isso SFRVFS VN DPOKVOUP EF BUSJCVJยฃยฑFT IBCJMJEBEFT F DPNQFUยฆODJBT &TTBT DPORVJTUBT FTUย P BNQBSBEBT QPS um sรณlido encadeamento entre os processos da cadeia de valor, QPTTJCJMJUBOEP RVF P DMJFOUF GJOBM TFKB CFN BUFOEJEP " USBKFUยฏSJB QFSDPSSJEB QFMB DPNQBOIJB OB busca deste resultado passa por uma estrutura de Supply Chain composta por diversas empresas prestadoras de serviรงos, representando uma forรงa de USBCBMIP BQSPYJNBEB EF profissionais. Assegurar a solidez do OFHยฏDJP SFRVFS EFTFOWPMWJNFOUP treinamento e monitoramento das parcerias, com iniciativas GSFRVFOUFT QBSB NBOUFSNPT BMUPT nรญveis de seguranรงa, saรบde, meio BNCJFOUF F RVBMJEBEF ล Romualdo Tiseo SUPERINTENDENTE DE SUPRIMENTOS DA COMGร S

Mรกrcio Iha DIRETOR ADMINISTRATIVO FINANCEIRO DA RUMO

QUANDO PASSAMOS A ENTENDER A SUSTENTABILIDADE COMO ALGO PERENE, NOSSA VISร O SE VOLTOU PARA Aร ร ES QUE FAร AM SENTIDO NO LONGO PRAZO, CONFORME ESTRATร GIA DA COSAN. DISCUTIMOS QUESTร ES Nร O APENAS DE IMPACTOS AO MEIO AMBIENTE, MAS TAMBร M DE ASPECTOS INTRร NSECOS AO NEGร CIO, E BUSCAMOS GARANTIR QUE NOSSOS DISTRIBUIDORES NOS AJUDEM A PERPETUAR ESSE CONCEITO. ANALISAMOS NOSSA CADEIA DE SUPRIMENTOS DESDE A COMPRA DA MATร RIA ATร A CHEGADA DO PRODUTO NO CONSUMIDOR FINAL. O QUE CONSTRUร MOS Sร O GRANDES AVANร OS QUE PARTEM DESSA NOVA VISร O.โ Otรกvio Azeredo COORDENADOR DE PROJETOS DA COSAN LUBRIFICANTES

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