SocialProfile Magazine No 31 (ΕΚΛΟΓΕΣ 2019)

2

4

6

7

Αλέξανδρος

Χρυσάφης Υποψήφιος Δήμαρχος Σερρών

Το µέλλον ξεκινάει σήµερα Συµµαχούµε, αντιδρούµε, αλλάζουµε

20 συν 1 βασικά σηµεία του προγράµµατος της “Συµµαχίας Σερραίων” 1

Παρέχουμε δωρεάν ηλεκτρικό ρεύμα και δωρεάν ενεργειακές αναβαθμίσεις σε ειδικές ομάδες πολιτών όπως πολύτεκνοι, ΑμεΑ, άποροι κ.α. καθώς και γενναίες εκπτώσεις σε άλλες ομάδες πολιτών όπως τρίτεκνοι, οι έχοντες χαμηλά εισοδηματικά κριτήρια κ.α. αξιοποιώντας νέους θεσμούς και εργαλεία κοινωνικής πολιτικής όπως οι ενεργειακές κοινότητες.

12 13

∆ημιουργούμε Πολιτιστικό Πάρκο στο στρατόπεδο Παπαλουκά, όπου πρόκειται να λειτουργήσει και η Πινακοθήκη «Κωνσταντίνος Ξενάκης». ∆ημιουργούμε Κέντρο Νεότητας στην περιοχή του Πάρκου Fosses (στα Χίλια ∆ένδρα), έναν πολυχώρο ο οποίος θα ανήκει στους νέους και θα προσφέρει μια σειρά υπηρεσιών όπως studio ηχογραφήσεων, διεξαγωγής περιοδικών εκθέσεων φωτογραφίας, ζωγραφικής, μουσικών εκδηλώσεων, συναυλιών κ.α. παρέχοντας έτσι στη νεολαία μας δυνατότητες δημιουργικής ψυχαγωγίας και ενασχόλησης.

2

Μειώνουμε κατά 1/3 την τιμή του νερού στην περιφέρεια, καθώς επίσης διευρύνουμε και τις μειώσεις στα ειδικά τιμολόγια στο σύνολο του ∆ήμου.

3

Μειώνουμε κατά 30% τα δημοτικά τέλη για όλες τις επιχειρήσεις.

4

Απαλλάσσουμε από τα δημοτικά τέλη ειδικές κατηγορίες επιχειρηματιών (τρίτεκνοι, πολύτεκνοι, ΑμεΑ κλπ).

5

Χορηγούμε πλήρη απαλλαγή για όλες τις νέες επιχειρήσεις για τα 3 πρώτα έτη της λειτουργίας τους και την επεκτείνουμε με κάθε αύξηση της απασχόλησης.

15

6

Μεταφέρουμε την «Πολιτεία των Ευχών» στο κέντρο της πόλης στον άξονα Πλατεία Ελευθερίας – Μεραρχίας – ∆ιοικητήριο, μέσα στην αγορά.

Εμπλουτίζουμε τις αθλητικές υποδομές με τη δημιουργία ενός νέου Αθλητικού Πάρκου, Νότια του Λευκώνα με κατασκευή εκεί του νέου δημοτικού μας γηπέδου.

16

Αναμορφώνουμε την Πλατεία Εμπορίου, μετατρέποντας την σε πραγματική πλατεία με πολύ πράσινο, με παιδική χαρά, με υπογειοποίηση των δρόμων και την δημιουργία υπόγειου παρκινγκ.

Αναδεικνύουμε τις Σέρρες ως πόλη προορισμού σαββατοκύριακου και για τις 52 εβδομάδες του έτους, με δημιουργία ποικίλων εκδηλώσεων και θεσμών.

17

7 8 9

10

11

Αναμορφώνουμε την Πλατεία Ελευθερίας, με έμφαση στο πράσινο και στο υγρό στοιχείο με τη δημιουργία μεγάλου «Μουσικού Σιντριβανιού» που μπορεί να αποτελέσει χαρακτηριστικό σημείο αναφοράς για την πόλη μας. Αναμορφώνουμε την Κοιλάδα των Αγ. Αναργύρων, με ανάπλαση της κοίτης του χειμάρρου, την ενίσχυση του υγρού στοιχείου και τη συνολική διαμόρφωση του χώρου, που θα την μετατρέψει σε μια μοναδική περιοχή ποικίλων δραστηριοτήτων. Παράλληλα αναμορφώνουμε ήπια και τις κοιλάδες της Αγ. Βαρβάρας και του Αγ. Γεωργίου ουτως ώστε να αναδειχθεί η έντονη περιβαλλοντική τους φυσιογνωμία. Αναδεικνύουμε το Αυτοκινητοδρόμιο σαν κυρίαρχο αναπτυξιακό εργαλείο, μέσα από συνέργειες και συνεργασίες με επιχειρηματίες και ομίλους και την εντονότερη διάχυση της λειτουργίας του στη σερραϊκη κοινωνία. Παράλληλα δημιουργούμε και λειτουργούμε το «Μουσείο Αυτοκινήτου». Ιδρύουμε Μουσείο Σερραϊκής Ιστορίας με σκοπό την προβολή της ιστορικής διαδρομής του τόπου μας, αξιοποιώντας αρχεία και συλλογές, που ανήκουν σε ιδιώτες (πχ. Β. Καφταντζή, Β. Τζανακάρη, Αλ. Χατζηηλία κ.άλ.).

14

Αναβαθμίζουμε και βελτιώνουμε το υφιστάμενο Αθλητικό πάρκο Ομόνοιας με όλες τις απαραίτητες υποδομές ικανοποιώντας όλα ανεξαιρέτως τα αθλητικά σωματεία ανάλογα με την δυναμικότητα τους.

Ιδρύουμε το «Γραφείο Συνταξιοδοτικών και Ασφαλιστικών θεμάτων» με εργατολόγους και ειδικούς που θα συμβουλεύουν, θα βοηθούν, θα συμπαραστέκονται για όλα τα συνταξιοδοτικά και ασφαλιστικά θέματα των δημοτών μας.

18

Ιδρύουμε το «Γραφείο Υποστήριξης ΚΟΙΝ. Σ.ΕΠ.». Ένα γραφείο που θα στηρίζει την ίδρυση και την λειτουργία των «Κοινωνικών Συνεταιριστικών Επιχειρήσεων» διευκολύνοντας έτσι ενώσεις προσώπων και πολιτιστικούς συλλόγους για να έχουν πρόσβαση σε εθνικούς και ευρωπαϊκούς πόρους.

19

Ιδρύουμε το «Γραφείο εξυπηρέτησης πολιτών» σε κάθε γειτονιά, σε κάθε χωριό του ∆ήμου όπου οι πολίτες θα έχουν πρόσβαση σε υπηρεσίες του δήμου για έκδοση πιστοποιητικών, βεβαιώσεων κ.λ.π. καθώς και άμεση απόκριση του δήμου σ αυτά τα αιτήματα.

20

21

Εκδίδουμε την κάρτα του «Σερραίου ∆ημότη» η οποία θα αποτελεί και το διαβατήριο για μια σειρά παροχών, εκπτώσεων, απαλλαγών και προνομίων, δίνοντας έμφαση στους οικονομικά ασθενέστερους, στους χαμηλοσυνταξιούχους, στους πολύτεκνους, στα ΑμεΑ και σε άλλες ειδικές κατηγορίες συνδημοτών μας. ∆ημιουργούμε έναν έξυπνο δήμο, με μια σειρά υπηρεσιών και παροχών στους συμπολίτες μας, αξιοποιώντας όλες τις νέες τεχνολογίες και τα χρηματοδοτικά πρόγραμματα.

14

έρετε είναι πολύ σημαντικό να σε εμπιστεύεται η πλειοψηφία του Σώματος, πολύ δε περισσότερο, γιατί προέρχομαι από έναν περιφερειακό νομό και όχι από την Θεσσαλονίκη. Από κει και πέρα, ο κάθε υποψήφιος διακατέχεται από την φιλοδοξία να προσφέρει στον τόπο του ό,τι και όσα μπορεί από την θέση, που θα του εμπιστευτούν οι συμπολίτες του. ια εμένα κύριος στόχος είναι η προσφορά με όλες μου τις δυνάμεις στην κοινωνία που με ανέδειξε επαγγελματικά, γιατί, δόξα τω Θεώ και δουλειά έχω και την αγάπη των φίλων μου.

S.P.: διοίκηση του κ. ιτ ικώστα, έδωσε την προτεραιότητα που θα έπρεπε στο νομό μας και αν όχι που εστιά εται τις όποιες ελλείψεις; Παναγιώτης Σπύρόπουλος: Το ενδιαφέρον του Περιφερειάρχη προς όλες τις Περιφερειακές Ενότητες και φυσικά και προς αυτή των Σερρών είναι δεδομένο και αυξημένο. πάρχει σχέδιο και πρόγραμμα και συνέχεια, τα οποία πολύ σύντομα θα δουν οι συμπολίτες μας στην πράξη.

S.P.: Πόσο εύκολη η δύσκολη θεωρείτε ότι θα είναι η διοίκηση της Περι έρειας με βάση τον λεισθένη, που υποχρεώνει τα αυριανά συμβούλια σε ευρύτερες συγκλήσεις; Παναγιώτης Σπύρόπουλος: ι ευρύτερες συγκλήσεις στο Περιφερειακό μας Συμβούλιο έχουν εφαρμοστεί εδώ και καιρό. Επομένως, η απλή αναλογική δεν μας φοβίζει.

S.P.: Ο Νομός μας κατά ερε τα τελευταία χρόνια

υνδυα μός μας αλλά και ο ερι ερειάρ ης μας Από τολος ιτ ικ τας, έ ουμε αποδείξει ότι λειτουρ ο με πέρα και πάνω από τα κόμματα. να πιάσει πάτο στο κατά κε αλήν εισόδημα των κατοίκων του. Είναι έργο της κυβέρνησης, της Περι έρειας ή της τοπικής αυτοδιοίκησης; Παναγιώτης Σπύρόπουλος: Τους πολίτες δεν τους ενδιαφέρει ποιανού έργο είναι. Τους ενδιαφέρει το αποτέλεσμα. Και βέβαια πρέπει να γίνει κατανοητό από όλους και όταν λέω όλους, τόσο την κεντρική εξουσία, όσο και την τοπική αυτοδιοίκηση πρώτου και δεύτερου βαθμού, για να μην πω και από όλους τους κοινωνικοοικονομικούς φορείς, ότι μόνο με συνεργασία και αλληλο ποστήριξη μπορούμε να δούμε αποτελέσματα.

S.P.: Πόσο εύκολα μπορεί να αναπτυχθεί ένας Νομός, όταν η Περι έρεια έχει μεν αρμοδιότητες χωρίς τους ανάλογους πόρους; Παναγιώτης Σπύρόπουλος: Κοιτάξτε, το πρόβλημα αυτό είναι υπαρκτό, γι’ αυτό και η διοίκηση της Περιφέρειας έχει στραφεί προς την εξαντλητική αξιοποίηση των πόρων των ευρωπαϊκών προγραμμάτων, τα οποία προσφέρουν δυνατότητες, που μας στερεί η έλλειψη πόρων από την κεντρική εξουσία.

S.P.: ε δεδομένη την εικόνα που έχει σήμερα η Περι έρεια ποιο στόχο βά ετε, ε όσον εκλεγείτε, στο τέλος της τετραετίας; Παναγιώτης Σπύρόπουλος: Εφόσον οι συμπολίτες μου με τιμήσουν και με εμπιστευτούν με την ψήφο τους, θα προσπαθήσω με όλες μου τις δυνάμεις να δώσω έμφαση στις δυνατότητες εξωστρέφειας που διαθέτει ο τόπος μας. Πρέπει και μπορούμε να ξεφύγουμε από τα στενά πλαίσια των Σερρών, ώστε να δώσουμε προοπτική στους συμπολίτες μας που επέλεξαν να μείνουν και να στηρίξουν την γενέτειρά τους. Από κει και πέρα, το κομμάτι των υποδομών οπωσδήποτε εντάσσεται στους πρωταρχικούς στόχους, διότι οι υποδομές είναι η βάση, το θεμέλιο της ανάπτυξης.

S.P.: Είναι Ευρωπα κός ο δρόμος από το Σιδηρό-

καστρο μέχρι τα Πορόια και από τις Σέρρες μέχρι την αβάλα; Αλήθεια πότε θα αποκτήσουμε Ευρωπα κό επαρχιακό δίκτυο; Παναγιώτης Σπύρόπουλος: Είχαν δίκιο οι πολίτες να διαμαρτύρονται για την κατάσταση του δρόμου από το Σιδηρόκαστρο μέχρι τα Πορόια. Έχουν γίνει ουσιαστικές παρεμβάσεις τα τελευταία δύο χρόνια και σύντομα θα ολοκληρωθεί πλήρως. σον αφορά τον δρόμο μέχρι την Καβάλα, όσον αφορά την ευθύνη της Περιφέρειας, γίνονται και εξακολλουθούν να γίνονται παρεμβάσεις, όπου αυτό είναι αναγκαίο.

S.P.: εωρείτε τις Περι ερειακές εκλογές κομματικές ή πολιτικές; Παναγιώτης Σπύρόπουλος: συνδυασμός μας «Η Αλληλεγγύη», αλλά και ο Περιφερειάρχης μας Απόστολος Τζιτζικώστας, έχουμε αποδείξει ότι λειτουργούμε πέρα και πάνω από τα κόμματα.

15

16

ψή ιος με τον όδωρο Αραμπατ ή, πάντα όμως με την Δημοτική Πρωτοβουλία. ι κατα έρατε από το μέχρι σήμερα; ασίλης Παπαβασιλείου: Η Δημοτική Πρωτοβουλία είναι ένα κομμάτι από μένα τον ίδιο. Μπορεί ο Πέτρος Αγγελίδης να είναι ο πατέρας της, εγώ όμως είμαι η «μάνα» της Δημοτικής Πρωτοβουλίας. Την ημέρα που ο Πέτρος αποφάσισε να μην συνεχίσει στα δημοτικά πράγματα της πόλης, θεώρησα δεδομένο πως δεν θα είμαι και εγώ υποψήφιος. Μόνο που δεν υπολόγισα πως η κίνησή μου αυτή θα δημιουργούσε πρόβλημα στην ίδια την παράταξη. ι’ αυτό λοιπόν αποφάσισα να συνεχίσω. ια να δώσω την συνέχεια και τη συνέπεια απέναντι στην ίδια την παράταξη. Και πάμε στην ουσία. Η Δημοτική Πρωτοβουλία, να είστε σίγουρος ότι είναι μια πραγματική αυτοδιοικητική κίνηση που δεν έχει καμία σχέση ούτε με κόμματα, ούτε με χρώματα. Έχει σχέση με την ίδια την πόλη και είναι ένα σχολείο της τοπικής αυτοδιοίκησης. Ένα σχολείο στο οποίο θήτευσαν δεκάδες δημοτικοί και υποψήφιοι Δημοτικοί σύμβουλοι. Ένα σχολείο με αρχές και αξίες και σαν τέτοιο θα μείνει και στην τοπική πολιτική ιστορία. Αυτό που άλλαξε δυστυχώς είναι ο νόμος που δίνει πια την εκλογή σύμφωνα με την απλή αναλογική και άρα δεν μπορούν να εκλεγούν όλοι όσοι εκλέγονται από την δεκάδα και κάτω. Πράγμα που σημαίνει ότι για να εκλεγούν θα πρέπει να πάνε σε άλλο συνδυασμό. Αυτή είναι η μόνη αλήθεια και όλα τα άλλα είναι παραμύθια. Το τι κατάφερε όμως η Δημοτική Πρωτοβουλία Πάνω από όλα ξεχρέωσε τον Δήμο μας. Θα θυμάστε που η δημοτική αρχή του Βλάχου ήθελε να πάρει δάνειο για να ξεχρεώσει την αγορά και δεν μπορούσε Σήμερα λοιπόν ο Δήμος μας δεν χρωστάει σε κανένα.

Οι Σερραίοι έχουν και την γνώση και την εμπειρία για να αποφασίσουν και να είστε σίγουροι ότι θα αποφασίσουν σωστά. Δεύτερο έκανε σε μια οκταετία έργο 0 εκατομμυρίων ευρώ και τρίτο και καλύτερο έχει άλλα 0 εκατομμύρια έτοιμα σε έργα για τον επόμενο δήμαρχο. Έργα ύδρευσης, αποχέτευσης, έργα στο πολιτισμό, στον αθλητισμό, στην κοινωνική πολιτική, στην παιδεία, την υγεία, την σχολική στέγη, την καθαριότητα και φυσικά στους ανθρώπους με ιδιαίτερες ανάγκες. Μακάρι να πρόσφεραν όλοι όσα πρόσφερε η Δημοτική Πρωτοβουλία και ο Πέτρος Αγγελίδης.

S.P.: Είστε από τους λίγους που μπορούν να κρίνουν και τον όδωρο Αραμπατ ή, αλλά και τον Πέτρο Αγγελίδη. Ποιες οι μεταξύ τους ομοιότητες και ποιες οι δια ορές τους; ασίλης Παπαβασιλείου: ταν ζεις για πολλά χρόνια με έναν άνθρωπο αρχίζεις να μοιάζεις και μαζί του, λέει μια κινέζικη παροιμία.... Πέτρος είναι ένας άνθρωπος που δεν μπορεί να κουραστεί ποτέ. Δεν έχει ωράριο, δεν θα πει ποτέ όχι στην δουλειά, στο καθήκον, στις υποχρεώσεις. Και ξέρει δύο χρώματα. Το άσπρο και το μαύρο. Τα ξεχωρίζει καλά και δεν μπορείς να τον μπερδέψεις. Από την άλλη ο Θόδωρος έχει πολλά χρώματα και είναι άνθρωπος της παρέας και της αγοράς. Η αλήθεια είναι ότι δεν μοιάζουν μεταξύ τους. Και οι δυο όμως αν δώσουν το χέρι τους δεν θα το πάρουν πίσω. σο για μένα είναι ευλογία που είναι φίλοι μου.

S.P.: Σε δύο συνεχόμενες εκλογικές αναμετρήσεις η Δημοτική Πρωτοβουλία κέρδισε τον κ. ωτιάδη, τον οποίο γνωρί ετε πολύ καλά και σε προσωπικό επίπεδο. έτος ο κ. ωτιάδης άλλαξε πρόσωπο και έβαλε σ ουγγάρι στο παρελθόν, όπως λέει ο ίδιος. Εσείς τον πιστεύετε; ασίλης Παπαβασιλείου: Σφουγγαράδες δεν υπάρχουν πια ούτε στην Κάλυμνο. κ. ωτιάδης την προηγούμενη τετραετία δεν σεβάστηκε κανέναν. ύτε τους ίδιους τους Σερραίους που τον πίστεψαν και τον ψήφισαν. Το μόνο που έκανε ήταν να έχει μια μόνιμη άρνηση σε όποιο θέμα κι αν ερχόταν στο Δημοτικό Συμβούλιο. Μας πήγε στην Περιφέρεια, στα δικαστήρια, και τα έχασε όλα. Αναρωτιέμαι, γιατί έριξε τόσο το επίπεδο της αντιπαράθεσης Θεωρώ ότι θα βρεθούμε μπροστά σε ραγδαίες, τόσο πολιτικά όσο και κοινωνικά αλλαγές την επομένη των εκλογών. Πιστέψτε με.

S.P.: Πόσο εύκολη θεωρείτε ότι θα είναι η διοίκηση του δήμου μας με βάση τον λεισθένη, που υποχρεώνει τα αυριανά δημοτικά συμβούλια σε ευρύτερες συγκλήσεις; ασίλης Παπαβασιλείου: Καταρχήν να ξεκαθαρίσουμε αν θέλουμε την απλή αναλογική. Αν ναι γιατί και ο Δήμαρχος δεν εκλέγεται με αυτή, αλλά στην περίπτωσή του έχουμε απόλυτη πλειοψηφία σο για τις συγκλήσεις, είναι καλές στα λόγια, αλλά δύσκολες στην πράξη. Χρειάζονται κουλτούρα που θα δημιουργηθεί σιγά – σιγά και με αγώνα. Τόσο για τους νικητές, όσο και για τους ηττημένους. Και από την ώρα που η ίδια η τοπική αυτοδιοί-

κηση το χαρακτηρίζει απαράδεκτο, εγώ ότι και να πω είναι περιττό. ρα ναι στις συγκλήσεις, αλλά και ναι στην πλειοψηφία του εκάστοτε δημάρχου. Αλλιώς έχουμε να δούμε και να ακούσουμε πολλά και διάφορα S.P.: Σε περίπτωση που δεν βρίσκεται η Δημοτική Πρωτοβουλία στην υριακή των εκλογών, ποια θα είναι η επόμενη πολιτική επιλογή σας; ασίλης Παπαβασιλείου: Η Δημοτική Πρωτοβουλία δεν έγινε από πηλό. Έγινε μέσα από αγώνες και τεράστια προσπάθεια. Δεν ανήκει σε κανέναν και κανένας δεν περιμένει μια ωραία μέρα να βγει είτε ο Αραμπατζής, είτε ο Αγγελίδης, είτε ο Παπαβασιλείου να «στείλουν» τον Σερραϊκό λαό στην αγκαλιά του όποιου υποψηφίου δημάρχου. Και δεν θα γίνει μετά από δεκαοκτώ χρόνια η Δημοτική Πρωτοβουλία ο περίγελος των Σερραίων. ι Σερραίοι έχουν και την γνώση και την εμπειρία για να αποφασίσουν και να είστε σίγουροι ότι θα αποφασίσουν σωστά.

ªùîåøÝúïùíå... íáúÝ 17

18

S.P.: υρία Ευθυμίου είστε υποψή ια για πρώτη ορά στις δημοτικές εκλογές. Πώς απο ασίσατε να είστε υποψή ια και γιατί επιλέξατε το συνδυασμό του Αλέξανδρου ρυσά η; Νέλλη Ευθυμίου: Τα τελευταία δέκα χρόνια η χώρα μας διέρχεται μία πολιτική, κοινωνική, και οικονομική κρίση, που έχει οδηγήσει σε απώλεια της αξιοπιστίας του κεντρικού, και όχι μόνο, πολιτικού μας συστήματος. Η αυτοδιοίκηση έχει γίνει αποδέκτης αυτού του κλίματος γιατί οι άνθρωποι της είναι αυτοί που βρίσκονται κοντά στον πολίτη, πράγμα που οδηγεί στο συμπέρασμα ότι χρειάζονται νέα, ικανά και αξιόπιστα άτομα για να καλύψουν αυτό το κενό. ι συνθήκες επιβάλλουν την ενασχόληση με τα κοινά ατόμων συνετών και προνοητικών. Περισσότερο ευαισθητοποιημένων απέναντι στους πολίτες. Στην επαγγελματική μου πορεία ως γιατρός έχω μάθει να προσφέρω στον συνάνθρωπο, μάλιστα δε, η ειδικότητα μου σαν Αναισθησιολόγος με καθιστά άτομο υπεύθυνο κάθε στιγμή. Στο ερώτημα δε, γιατί με την Συμμαχία Σερραίων και τον Αλέξανδρο Χρυσάφη, έχω να απαντήσω πως ο Δήμος μας έχει την ανάγκη από ένα νέο μοντέλο διοίκησης βασιζόμενο στα πρότυπα του εξωτερικού, με ισχυρή αυτοδιοίκηση, που να αποφέρει πόρους και εκτός των συνηθισμένων,να προωθεί την επιχειρηματικότητα και να συμβάλει στην προστασία του περιβάλλοντος, με πράσινες πολιτικές εξοικονόμησης χρημάτων και ενέργειας. Θεωρώ πως το μοντέλο αυτό η Συμμαχία Σερραίων μέσα από το πρόγραμμα της το αντιπροσωπεύει απόλυτα γι αυτό και αποφάσισα να συνδράμω ενεργά στην διεκδίκηση του Δήμου Σερρών .

S.P.: αναγνωρισιμότητα είναι δεδομένη στο πρόσωπό σας όπως και η ενασχόλησή σας με τον ευαίσθητο τομέα της υγείας. ε ποιο τρόπο σκοπεύετε να υποστηρίξετε την υγεία στο Δήμο μας; Νέλλη Ευθυμίου: Ανήκω σε μία ιατρική οικογένεια με αξιόλογη προσφορά στον τομέα της υγείας στο νομό Σερρών για χρόνια. Από το 200 είμαι η ίδια επιστημονική διευθύντρια της ενικής Κλινικής Ευθυμίου. Έχω την ειδικότητα της Αναισθησιολόγου με μετεκπαίδευση στην αντιμετώπιση του καρκινικού πόνου στο μεγαλύτερο Αντικαρκινικό Νοσοκομείο της Αμερικής, στο Νοσ. της Νέας όρκης. Είναι επόμενο να είμαι πολύ ευαισθητοποιημένη στα οποιαδήποτε προβλήματα υγείας και ειδικά όσον αφορά στην πρόληψη. Η δημιουργία ενός ΚΕΠ γείας είναι πρωταρχικό μου μέλημα. Το ΚΕΠ γείας είναι μια νέα δημοτική δομή με σκοπό την ενημέρωση των δημοτών μας σε θέματα προαγωγής υγείας και προσυμπτωματικού ελέγχου. Μέσα από την δομή αυτή οι δημότες με βάση διεθνή διαγνωστικά πρωτόκολλα θα ενημερώνονται σε σχέση με την ηλικία το φύλο και το οικογενειακό ιστορικό για τις προληπτικές κλινικές και διαγνωστικές εξετάσεις που μπορούν να κάνουν. Μέσα από ένα εξειδικευμένο ιατρικό λογισμικό ο κάθε δημότης που θα συμμετέχει στο πρόγραμμα θα ενημερώνεται για την χρονική στιγμή που θα πρέπει να επαναλάβει την προληπτική εξέταση. Επιπλέον το ΚΕΠ γείας θα συντονίζει προγράμματα προαγωγής υγείας όπως χρήση του ασφαλούς διαδικτύου, σχολικού εκφοβισμού, παιδικής παχυσαρκίας, πρόληψης καρδιαγγειακού κινδύνου κτλ. Σκοπός της νέας αυτής δομής θα είναι η βελτίωση της δημόσιας υγείας του δήμου μας.

S.P.: Πόσο εύκολη θεωρείτε ότι θα είναι η διοίκηση του δήμου μας με βάση τον λεισθένη, που υποχρεώνει τα αυριανά δημοτικά συμβούλια σε ευρύτερες συγκλήσεις; Νέλλη Ευθυμίου: Κλεισθένης με την απλή αναλογική θέτει μια βασική προ πόθεση για τις προσεχείς δημοτικές εκλογές Τις ευρείες συνεργασίες. Χωρίς αυτές κάθε δήμος απειλείται με ακυβερνησία και με αδυναμία λειτουργίας. Δεν έχω την αυταπάτη ότι θα καταρρίψει ο «Κλεισθένης» βασικές πολιτικές διαφορές. μως δίνει την ευκαιρία να αμβλυνθούν σε τοπικό επίπεδο, προς όφελος της τοπικής κοινωνίας, οι όποιες διαφορές προσωπικές, κομματικές ή ιδεοληπτικές. Ανοίγει δρόμο σε ωφέλιμες και κρίσιμες συγκλίσεις. Προφανώς αυτό δε γίνεται ούτε από ανθρώπους με παλαιοκομματικές αντιλήψεις, ούτε με την ανακύκλωση του ίδιου πολιτικού, αυτοδιοικητικού προσωπικού των σημερινών δημοτικών παρατάξεων, που η μακροχρόνια παρουσία του στην Αυτοδιοίκηση μέσα από διαφορετικές παρατάξεις έχει ορθώσει τείχη αδυναμίας επικοινωνίας μεταξύ τους. Απαιτείται ανανέωση και μάλιστα ριζική. Σε καμιά περίπτωση δεν είναι για… απόσυρση όλος ο «παραδοσιακός» κόσμος της Αυτοδιοίκησης. μως, μπορεί να αναλάβει έναν άλλο ρόλο και να αφήσει χώρο στους νεότερους και σε ηλικία και σε πολιτική σκέψη και σε διάθεση προσφοράς, μέσα από την προσαρμογή στα δεδομένα της εποχής, μέσα από την αλλαγή που ούτως ή άλλως έπρεπε να είχε συντελεστεί τα τελευταία χρόνια.

S.P.: α τελευταία χρόνια η πολιτεία προχώρησε σε τεράστιες συγχωνεύσεις στον πρώτο βαθμό της τοπικής αυτοδιοίκησης για να εξοικονομήσει χρήματα. εωρείτε ότι η πολιτεία θέλει ή δεν θέλει να

«...η αναδιάρθρω η της τοπικ ς αυτοδιοίκη ης που επι ειρ θηκε με τις υνεν εις κρίνεται ετικά επιτυ ημένη» βοηθήσει τους Δήμους να αναπτυχθούν; Νέλλη Ευθυμίου: Μέσω των συνενώσεων δόθηκε από την πολιτεία η δυνατότητα καλύτερου προγραμματισμού της τοπικής ανάπτυξης και χρηματοδοτήθηκε η κατασκευή έργων τεχνικής υποδομής, κοινωνικού εξοπλισμού, προστασίας του περιβάλλοντος και βελτίωσης της ποιότητας ζωής. Συγκρίνοντας τη νέα κατάσταση στην τοπική αυτοδιοίκηση με αυτή του παρελθόντος, είναι σαφές ότι σε αυτή την περίπτωση η σύγκριση είναι θετική, καθώς οι δήμοι έχουν τη δυνατότητα να επιτυγχάνουν αποτελεσματικότερη διαχείριση των υποδομών, καλύτερες υπηρεσιακές δομές και νέες κοινωνικές υπηρεσίες. Επίσης, μπορούν να προγραμματίζουν και να διεκδικούν αναπτυξιακά έργα. Το βασικότερο, όμως, σε σύγκριση με το παρελθόν, είναι ότι με τις συνενώσεις διαμορφώθηκαν εκείνες οι συνθήκες υπέρβασης παλαιών καταστάσεων και πρακτικών που οφείλονταν στις κατακερματισμένες τοπικές κοινωνίες με αδύναμη τοπική αυτοδιοίκηση. Η γενική εικόνα που αποκομίζεται είναι ότι η αναδιάρθρωση της τοπικής αυτοδιοίκησης που επιχειρήθηκε με τις συνενώσεις κρίνεται σχετικά επιτυχημένη. Ωστόσο, έχω μια επιφυλακτική στάση, η οποία οφείλεται στο γεγονός ότι δεν πραγματοποιήθηκε καμία συστηματική και επιστημονική μελέτη αξιολόγησης αυτών των συνενώσεων σε ευρεία κλίμακα.

S.P.: ε δεδομένη την εικόνα που έχει σήμερα ο Δήμος μας ποιο στόχο βά ετε, ε όσον εκλεγείτε, στο τέλος της τετραετίας; Νέλλη Ευθυμίου: Το πρόγραμμα της Συμμαχίας Σερραίων για την τετραετία 2019202 κινείται πάνω σε επτά θεματικούς άξονες. Την καθημερινότητα και την ποιότητα ζωής, τις αστικές αναπλάσεις, την κοινωνική πολιτική, την αναπτυξιακή πολιτική, τον πολιτισμό και την παιδεία, την νεολαία και τον αθλητισμό και τέλος την Συμμαχία πολιτών και Δήμου. Είναι εφαρμόσιμο και ήδη κοστολογημενο. Επομένως για το τέλος της τετραετίας ο στόχος μας είναι να έχουμε έναν Δήμο καθαρό, καλαίσθητο, πράσινο, με στήριξη της επιχειρηματικότητας και της απασχόλησης, με πολιτιστικές και αθλητικές εκδηλώσεις σε όλη την διάρκεια του έτους, κοντά στον εργαζόμενο, τον συνταξιούχο, τα ΑΜΕΑ, τον φοιτητή, την νεολαία και πάνω απ όλα εναν Δημο μοντέρνο με σύγχρονους τρόπους διοίκησης.

S.P.: Ποια είναι η άποψή σας για την σημερινή δημοτική αρχή; έλησε και αν ναι, σε ποια σημεία την πόλη και τους πολίτες της;

19

52

53

54

55

56

58

Συμβουλίου θα είναι συλλογικές; Ελένη ατσαρίδου: νωρίζω καλά πως οι αποφάσεις αυτές δεν θα είναι μόνο προσωπικές, αλλά θα είναι και συνεργατικές. ι λύσεις στα προβλήματα του Δήμου μας απαιτούν πολυσυλλεκτικό και ευέλικτο ηλικιακά, κοινωνικά, επαγγελματικά και πολιτικά δημοτικό συμβούλιο. Χρειάζεται ειλικρίνεια, εποικοδομητικός διάλογος, ανοχή και σεβασμός στους άλλους δημοτικούς συμβούλους, ώστε οι όποιες αποφάσεις να είναι συλλογικές και αλληλέγγυες. λλωστε λόγω της επαγγελματικής μου ιδιότητας έχω μάθει να συνδιαλέγομαι και ν’ ακούω με υπομονή και ευλάβεια τους συνομιλητές μου, χωρίς ένταση, ισοπέδωση και καταστροφολογία. Με γνώση και καλή διάθεση μπορεί να επιτευχθεί το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα. Να στε σίγουροι γι’ αυτό και προσωπικά δεσμεύομαι.

S.P.: εωρείτε ότι ως αυριανή διοίκηση του δήμου μας, με βάση τον λεισθένη, θα μπορέσετε να ανταποκριθείτε στις ανάγκες και τις δεσμεύσεις της παράταξής σας; Ελένη ατσαρίδου: Σίγουρα δε θα είναι εύκολο Δήμος την επόμενη μέρα μας χρειάζεται όλους. Είμαστε υποχρεωμένοι να συνθέσουμε, να συνεργήσουμε και να συμμαχήσουμε για το καλό των Σερραίων. ια μας η λέξη «Συμμαχία» δεν είναι απλώς ένα όνομα, αλλά ο πυρήνας της φιλοσοφίας και της λειτουργίας μας. Χρειάζεται να δώσουμε μάχη με οργανωμένο και τεχνοκρατικό τρόπο για να απαντήσουμε στα όποια προβλήματα. Η κοινωνία σήμερα έχει ανάγκη από ανθρώπους νέους με καινοτόμες, φρέσκιες και διαφορετικές ιδέες και όχι ανθρώπους που υπόσχονται τα πάντα, που τάζουν ανέφικτα πράγματα, που επιμένουν σε καταδικασμένες πρακτικές και νοοτροπίες, που τους ενδιαφέρει το προσωπικό τους όφελος και η προβολή τους. Αυτά που μας ενώνουν είναι σίγουρα περισσότερα από αυτά που μας χωρίζουν. Στόχος μας είναι μια «έξυπνη» πόλη, όχι μόνο σε εφαρμογές και λειτουργίες, αλλά ο διαφορετικός τρόπος με τον οποίο διεκδικούμε, βρίσκουμε, λύνουμε και προσφέρουμε όλα αυτά που έχουμε οραματιστεί. ια να γίνει αυτό πράξη χρειάζεται συλλογικότητα, μαζικότητα, σύμπραξη του Δήμου με την επιχειρηματική, εκπαιδευτική και πολιτιστική κοινότητα του τόπου μας, ώστε να απαντήσουμε στις προκλήσεις του σήμερα και του αύριο.

S.P.: σασταν την περασμένη τετραετία μέλος του Δ.Σ. της ΕΔ Σ. ε βάση την εμπειρία σας, πόσο εύκολα μπορεί να αναπτυχθεί ένας Δήμος χωρίς τους ανάλογους πόρους, όταν η Περι έρεια και η όποια κυβέρνηση δεν στέκεται δίπλα του και απλά και μόνο του δίνει μόνο αρμοδιότητες; Ελένη ατσαρίδου: Είναι πραγματικά πολύ δύσκολο να αναπτυχθεί ένας Δήμος χωρίς τους ανάλογους πόρους, όπως συμβαίνει με το Δήμο Σερρών σήμερα που βρίσκεται στην τελευταία θέση λόγω μειωμένης χρηματοδότησης, και έλλειψης καλών σχέσεων και διεκδικήσεων με περιφέρεια και κυβέρνηση Αυτό που χρειάζεται είναι εύρεση και αξιοποίηση μιας σειράς χρηματοδοτικών εργαλείων από την Ελλάδα και την Ε.Ε. και άλλες πηγές για να δημιουργήσουμε τις κατάλληλες υποδομές. Νέα στρατηγική πολιτική ανάπτυξης που θα δημιουργήσει δουλειές, ευκαιρίες και απασχόληση για τους συνδημότες μας. Συνέργειες με άλλους αυτοδιοικητικούς και πολιτικούς φορείς μέσα από εξειδικευμένες δράσεις και άξονες. Δημιουργία νέων θεσμών, ώστε οι Σέρρες να αποτελέσει πόλο έλξης για όλη την Ελλάδα. Χρήση και εξάντληση όλων των πηγών εναλλακτικής χρηματοδότησης και δημιουργίας πόρων για καλύτερη ποιότητα ζωής στα χωριά και την πόλη. Επομένως χρειάζεται θέληση, σκληρή και αποτελεσματική δουλειά και συνεχείς μάχες για ν’ αναζητούμε ευκαιρίες.

S.P.: ε δεδομένη την εικόνα που έχει σήμερα ο Δήμος μας, ποιο προσωπικό στόχο βά ετε, ε όσον εκλεγείτε, για το τέλος της τετραετίας; Ελένη ατσαρίδου: Λόγω της επαγγελματικής μου δραστηριοποίησης η προσφορά μου στο Δήμο αφορά στη θεματική ενότητα Παιδεία –Πολιτισμός. Το ένα προ ποθέτει το άλλο και το ένα οδηγεί στο άλλο Σύμφωνα με την άποψη του Αριστοτέλη, το σύστημα παιδείας ορίζεται ως εθνική, πατριωτική και δημοκρατική συμμαχία, η οποία αποτελεί διαχρονικά τη βάση για τη διαμόρφωση του πολίτη ως δημιουργού κάθε είδους επιτευγμάτων και αξιών, που ως άρρηκτο σύνολο παρελθόντος - παρόντος η παγκόσμια διανόηση αποκαλεί ελληνικό πολιτισμό. Έχοντας ως πυξίδα τα λόγια του μεγάλου Έλληνα φιλοσόφου το όραμά μου είναι α) όλα τα σχολεία να γίνουν σύγχρονα, ενεργειακά αναβαθμισμένα, ασφαλή, πράσινα και ενεργά πολιτιστικά κύτταρα, ώστε να συνδέονται με το ιστορικό παρελθόν του Δήμου μας και να αναδεικνύουν την πλούσια πολιτιστική μας ταυτότητα και την τοπική ιστορία. β) Θέλω να δημιουργηθεί ένα διαχρονικό μουσείο στην πόλη μας που θα διατρέχει την ιστορία μας από τα αρχαία χρόνια μέχρι σήμερα. γ) Ένα σερραϊκό κέντρο στορίας-Λαογραφίας για φυλές και επαγγέλματα. Και δ) ένα πολιτιστικό πάρκο ευρωπαϊκής εμβέλειας. Τέλος, δε σας κρύβω ότι ονειρεύομαι μια μονάδα υποστήριξης και ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης πασχόντων ασθενών με Αλτσχάιμερ, λόγω της μητέρας μου S.P.: εωρείτε ότι η θέση του αυριανού δημοτικού συμβούλου θα είναι ισχυρή, ή πιστεύετε ότι ο λεισθένης θα αδυνατίσει την προσωπικότητα και την δύναμη των αυριανών δημοτικών συμβούλων; Ελένη ατσαρίδου: Κλεισθένης αλλάζει τα δεδομένα καλώς ή κακώς στους Δήμους. κόσμος στη χώρα μας δυσκολεύεται να προσαρμοστεί σ αυτές τις αλλαγές. ι νέοι είναι πιο δεκτικοί στις αλλαγές λόγω νοοτροπίας και ανεκτικότητας στο καινούριο και το σύγχρονο. Η ευσυνειδησία, η αμεροληψία, το δίκαιο και η ωριμότητα όμως των παλαιότερων προέχουν. Ένας δημοτικός σύμβουλος με αυτογνωσία, ηθικές αρχές, υγιή πολιτική συνείδηση και με προοπτική μπορεί να προσφέρει τα μέγιστα στο Δήμο του. Δεν είναι απαραίτητα τα κόμματα και τα χρίσματα παρά

µε τοσυµµαχο

µέλλ

ύµε

ον

«Αυτό που ρειά εται είναι ε ρε η και αξιοποίη η μιας ειράς ρηματοδοτικ ν ερ αλείων από την λλάδα και την . . ια να δημιουρ ουμε τις κατάλληλες υποδομές» μόνο γνώση, μεράκι, εργατικότητα, φρεσκάδα, θέληση και όραμα. ταν τα λόγια συμβαδίζουν με τα έργα και γίνονται πράξεις, τότε μόνον αναδεικνύεται ένας άνθρωπος και οι πολίτες του εμπιστεύονται την εξουσία και τη δύναμη της διοίκησης. σα-ίσα, λοιπόν, θεωρώ ότι ο Κλεισθένης ενδυναμώνει τη θέση του αυριανού δημοτικού συμβούλου, διότι δεν θα υπάρχουν πλειοψηφίες συνδυασμών και επομένως ο καθένας ως μονάδα που έχει ισχυρή άποψη θα μετράει και ο λόγος του θα έχει ουσιαστική σημασία, όπως και οι πράξεις του. λλωστε κι εγώ έχω αποδείξει όλα αυτά τα χρόνια έμπρακτα με την ενεργό συμμετοχή μου σε συλλόγους, συνδικαλιστικούς φορείς (ΕΛΜΕ και ΑΔΕΔ ), εκπαιδευτικά προγράμματα και στις επιτροπές του Δήμου( ΕΣΕΔΕ και ΚΕΔΗΣ) ότι ο εθελοντισμός και η ευαισθητοποίησή μου για τα κοινά είναι πάνω απ’ όλα.

S.P.: χετε μια καθαρή εικόνα των οικονομικών δεδομένων του Δήμου μας. ε ποιο τρόπο μπορούν να γίνουν πράξη οι δεσμεύσεις της παράταξής σας; Ελένη ατσαρίδου: ι δεσμεύσεις του συνδυασμού μας στηρίζονται σ’ ένα πρόγραμμα που καταρτίστηκε από τις ομάδες εργασίας της Συμμαχίας Σερραίων, ύστερα από διαβούλευση με φορείς, υπηρεσίες και τους ίδιους τους συμπολίτες μας. λοι μας θα κριθούμε από το αποτέλεσμα, που απαιτεί γνώση, συνέπεια, ειλικρίνεια. Θέλουμε να κοιτάμε στα μάτια τους συνδημότες μας και να εκπέμψουμε αυτά που μπορούμε να κάνουμε ρεαλιστικά, υλοποιήσιμα, κοστολογημένα. πως Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, Διαπεριφερειακή Συνεργασία Πόλεων, Αστικές Δράσεις Καινοτομίας, Διακρατική Συνεργασία ,Συμπράξεις Δημοσίου- διωτικού Τομέα, Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης, Ανοιχτά Κέντρα Εμπορίου, Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη, Πρόγραμμα ιλόδημος , Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων, Πράσινο Ταμείο και πολλά άλλα. Επιπλέον συνεργασία με Εκκλησία, ΤΕ ΑΑ, ΤΕ , ΕΒΕΣ, Σώματα Στρατού, Πυροσβεστικής και Αστυνομίας, Αποκεντρωμένη και Κυβέρνηση είναι πλέον το επιθυμητό ζητούμενο.

S.P.: Σε ποιο τομέα θεωρείτε ότι η παρουσία του Αλέξανδρου ρυσά η θα βοηθήσει τον Δήμο μας και γιατί σταθήκατε από την αρχή δίπλα του; Ελένη ατσαρίδου: Σε μια περίοδο κρίσης θεσμών και αξιών, με δυσκολίες σε όλα τα επίπεδα, που μας αγγίζουν όλους, βρεθήκαμε φίλοι και γνωστοί από το χθες με επικεφαλής τον Αλέξανδρο Χρυσάφη να δημιουργήσουμε μια συμμαχία Σερραίων πολιτών, στην οποία διαρκώς προστίθενται καινούριοι και νέοι άνθρωποι, την κατάλληλη στιγμή, στον κατάλληλο τόπο και πήραμε την κατάλληλη απόφαση. κ. Χρυσάφης ηγείται μιας ομάδας που προσδοκούν να φανούν χρήσιμοι και ωφέλιμοι στο Δήμο Σερρών. Πιστεύουν ότι για ν’ αλλάξουν αυτά που κληρονόμησαν πρέπει να τα μετατρέψουν σε προσωπική τους υπόθεση. Αυτό είναι το μεγάλο στοίχημα Η Συμμαχία Σερραίων να είναι υπόθεση όλο και περισσότερων Σερραίων που ορίζουν το μέλλον τους και οφείλουν να δώσουν απαντήσεις στηριζόμενοι σ’ ένα νέο μοντέλο διοίκησης, συμμετοχικό, πιο ανθρώπινο με ευρείες συναινέσεις και σεβασμό στον κάθε πολίτη. Έχουμε χρέος, νομίζω, με τη δύναμη του Θεού να προσφέρουμε στον τόπο που γεννηθήκαμε, μεγαλώσαμε, δραστηριοποιούμαστε και αγαπάμε. Συμμαχούμε λοιπόν με την ελπίδα ο Δήμος μας να γίνει διαφορετικός, αντάξιος όλων μας Ένας Δήμος πρότυπο, ένας Δήμος πρωταγωνιστής, ένας Δήμος φωτεινός. υρίζουμε σελίδα, αντιδρούμε, αλλάζουμε ιατί η θέση του Δήμου μας είναι στην πρώτη σειρά 59

εκλογές του 2002 με τον συνδυασμό «Σέρρες Νέα Προοπτική» κι επικεφαλής τον - αγαπημένο πλέον φίλο - Κώστα Σίμογλου, ήταν για εμένα το βάπτισμα του πυρός, μία εμπειρία ζωής για τον νεαρό τότε ιάννη, ένα «σχολείο» που συχνά αναπολώ με νοσταλγία. Η αποχή μου από τις επόμενες εκλογικές αναμετρήσεις, ήρθε ως συνέπεια προσωπικών επιλογών και προτεραιοτήτων που έθεσα στη ζωή μου μετά το 2002 κι όχι λόγω απογοήτευσης, παραίτησης ή απόσυρσης εξαιτίας του άτυχου τελικού αποτελέσματος. Αφιέρωσα λοιπόν πολύτιμο προσωπικό χρόνο στην οικογένεια που δημιούργησα το 200 , στη σύζυγο και στα παιδιά μου, ενώ ταυτόχρονα απολάμβανα την χαρά της επαγγελματικής δημιουργίας μέσω της έντονης δραστηριότητας μου στον ακμάζοντα τότε κατασκευαστικό τομέα. Από τα «κοινά» δεν απείχα όμως, η παρουσία και η προσφορά σ’ αυτά για μένα είναι εσωτερική ανάγκη και στάση ζωής, στο διάστημα αυτό ασχολήθηκα ενεργά με τα αθλητικά και τα πολιτιστικά δρώμενα μέσω της συμμετοχής μου στο Διοικητικό Συμβούλιο τόσο του «Α. .Κ καροι Σερρών» όσο και του « μίλου ρφέα Σερρών». Σήμερα, 1 χρόνια μετά την πρώτη μου συμμετοχή, είμαι και πάλι υποψήφιος και ξέρω ότι είμαι ένας διαφορετικός ιάννης. Πιο ώριμος, πιο έμπειρος, πιο συγκροτημένος, πιο κατασταλαγμένος, πιο έτοιμος.

S.P.: Ασχολείστε για πολλά χρόνια με το τοπικό μπάσκετ, α ιερώνοντας πολύ από τον ελεύθερο χρόνο σας. ι σας συνδέει με το μπάσκετ και τον αθλητισμό; Γιάννης Δεσποτίδης: Η σχέση μου με τον αθλητισμό είναι μια σχέση με βαθιές ρίζες και μεγάλο παρελθόν. Στον αθλητισμό

άραξη μιας ενιαίας τρατη ικ ς με κέντρο την ανάπτυξη και ταθερό βλέμμα το μέλλον κι η ευρ τερη υμμα ία όλων των δυνάμεων, ωρίς καμία πλέον κωλυ ιερ ία, είναι η απάντη η. με μύησε ο πατέρας μου, ο οποίος για ένα μικρό διάστημα είχε διατελέσει Πρόεδρος του Πανσερραϊκού, όταν με πήρε από το χέρι για να παρακολουθήσω μαζί του - στο «ξερό» τότε Δημοτικό γήπεδο –τον αγώνα Πανσερραϊκός - Καλαμάτα 0-0, για το πρωτάθλημα Α’ Εθνικής κατηγορίας 19 – . Δεν ξεχνώ εκείνη την ημέρα, ένας νέος συναρπαστικός κόσμος μπήκε στη ζωή μου και καθόρισε την καθημερινότητα μου. Τα πράγματα πήραν τον δρόμο τους κι ακολούθησαν αμέτρητες Κυριακές στο γήπεδο, εντός κι εκτός έδρας, με κρύα και με χιόνια. Λίγο αργότερα ήρθα σε επαφή και με το μπάσκετ το οποίο με εντυπωσίασε. Εννοείται ασφαλώς ότι, όπως και τα περισσότερα παιδιά της γενιάς μου έτσι κι εγώ, ήμουν με μια μπάλα συνέχεια, είτε στα πόδια είτε στα χέρια, προσπαθώντας να μιμηθώ τα πρότυπα μου εκείνη την εποχή, που ήταν φυσικά Σερραίοι αθλητές. Στην φαντασία μου γινόμουν κι εγώ ο ελίδης, ο Πανταζής, ο Δημητρίου κι ο Αναστασιάδης ή ο Παραμανίδης, ο Τατιτζικίδης, ο Χρυσανθίδης κι ο λανίδης. Δεν τους έμοιασα βέβαια ποτέ, τους θαύμαζα όμως κι ένιωθα περήφανος που έκαναν γνωστή την πόλη μου μέσα από τις επιτυχίες τους. Έτσι το έβλεπα τότε κι έτσι το βλέπω ακόμα. Το 2009, ο ρης Αθανασιάδης κι ο Δημήτρης Ρήγας με κάλεσαν να ενισχύσω διοικητικά την ομάδα μπάσκετ των καρων Σερρών, την οποία υποστήριζα ως φίλαθλος, το αποδέχτηκα με χαρά κι ακόμα δεν έχω καταλάβει πως πέρασαν κιόλας δέκα χρόνια. Μία δεκαετία έντονη, δεκαετία οικονομικής κρίσης που έπληξε καίρια και τον αθλητισμό, στη διάρκεια της οποίας έζησα χαρές και πίκρες, νίκες και ήττες, αναγνώριση αλλά κι έντονη αμφισβήτηση. λα αυτά τα χρόνια οι καροι με προσωπικές θυσίες λίγων ανθρώπων κράτησαν ψηλά τη σημαία του Σερραϊκού μπάσκετ σε αγωνιστικό επίπεδο αναπτύσσοντας ταυτόχρονα μια δυναμική και πολυμελή Ακαδημία Καλαθοσφαίρισης. Αυτό δεν μπορεί να το αμφισβητήσει κανείς…

συµµ µε το αχούµ ε

µέλλ

ον

πιο παλιό και πιο μεγάλο σύλλογο της πόλης μας, ένα σύλλογο όμως που παραμένει στάσιμος. Γιατί άραγε; Γιάννης Δεσποτίδης: Είναι τιμή για μένα να είμαι για τέταρτη συνεχή τριετία μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του μίλου « ρφέας Σερρών» και μάλιστα σήμερα να τον υπηρετώ από τη θέση του Αντιπροέδρου. όμιλος « ρφέας Σερρών», που ιδρύθηκε στο 190 , ήταν γέννημα εθνικής ανάγκης και λειτούργησε στο ξεκίνημά του σαν εθνική κιβωτός και εργαστήρι οραμάτων και πίστης, μέσα στο οποίο σφυρηλατήθηκαν οι μαχητές του Μακεδονικού αγώνα. Είναι πράγματι ο πιο παλιός σύλλογος των Σερρών, με μεγάλη συμμετοχή σήμερα στα πολιτιστικά δρώμενα της πόλης και του νομού. Θα μου επιτρέψετε να διαφωνήσω όμως ότι παραμένει στάσιμος. Τουναντίον, παρά τις το γνωστό αρνητικό οικονομικό περιβάλλον και την μηδενική κρατική υποστήριξη, ο « ρφέας» αντέχει, αντιστέκεται κι αναπτύσσεται. Σήμερα στον σύλλογο λειτουργούν με ιδιαίτερη επιτυχία η μικτή χορωδία με 0 χορωδούς υπό τη διεύθυνση του καθηγητή μουσικής κ. Χρήστου Καλλία, η ερασιτεχνική θεατρική σκηνή με σκηνοθέτη την θεατρολόγο κ. Μαρία Μεντίζη με 0 μέλη, το πιο νέο, αλλά πολύ δυναμικό, χορευτικό τμήμα υπό την επιμέλεια του χοροδιδασκάλου κ. Χρήστου ερβίδη το οποίο πλέον ξεπέρασε τα 60 μέλη, το παλαιστικό τμήμα με προπονητή τον κ. Θωμά Θεοδωρούδη με 1 αθλητές, ενώ σύντομα θα λειτουργήσει και τμήμα φωτογραφίας. Κατά τη γνώμη μου όλα τα παραπάνω υποδηλώνουν ανάπτυξη κι όχι στασιμότητα, εξέλιξη κι όχι μαρασμό. Η προσπάθεια συνεχίζεται καθημερινά, με συνέπεια, αφοσίωση, κέφι και δημιουργικότητα από όλους τους συντελεστές και το μέλλον του « ρφέα Σερρών» είμαι πεπεισμένος ότι θα είναι ευοίωνο.

S.P.: Ποιο θεωρείτε ότι είναι το πρώτο πράγμα που έχει άμεσα ανάγκη ο τόπος μας ιδιαίτερα σε πολιτικό επίπεδο; Γιάννης Δεσποτίδης: Η εικόνα του τόπου μας τα τελευταία χρόνια είναι αποκαρδιωτική. Μία πόλη κι ένας νομός σε απόλυτη κάμψη, σε μια διαρκή φθίνουσα πορεία στους τομείς της ανάπτυξης και της οικονομίας. Απέναντι σ’ αυτή την πραγματικότητα η αδιαφορία, η μιζέρια, η απάθεια κι η μοιρολατρία δεν είναι φυσικά η λύση. τόπος μας σε πολιτικό επίπεδο χρειάζεται αντίδραση, διεκδίκηση, όραμα, στόχευση και φυσικά ευρεία συναίνεση και συνεργασία, αυτό δηλαδή που αποτελεί την κεντρική φιλοσοφία, την απόλυτη προτεραιότητα, το προσωπικό πολιτικό στοίχημα του Αλέξανδρού Χρυσάφη και του συνδυασμού μας τη Συμμαχία. Από αυτή τη συμμαχία δεν περισσεύει κανείς Δήμοι, Αντιπεριφέρεια , βουλευτές, εκπαιδευτικά ιδρύματα, κοινωνικοί φορείς, σωματεία κι οργανώσεις είναι πλέον απαραίτητο να συνεργαστούν αρμονικά, με κοινούς στόχους και κοινή ατζέντα, να μιλήσουν στην πράξη την ίδια γλώσσα, παραμερίζοντας προσωπικές, ιδεολογικές, πολιτικές ή κομματικές διαφορές. Η χάραξη μιας ενιαίας στρατηγικής με κέντρο την ανάπτυξη και σταθερό βλέμμα στο μέλλον κι η ευρύτερη συμμαχία όλων των δυνάμεων , χωρίς καμία πλέον κωλυσιεργία , είναι η απάντηση. Διαφορετικά όλοι θα μοιρολογούμε για τα δεινά, θα θεωρούμε υπεύθυνο μόνο κάποιον άλλο και θα θαυμάζουμε άλλες περιοχές που υλοποίησαν έγκαιρα αυτό που το πολιτικό προσωπικό των Σερρών φοβήθηκε, αμέλησε ή απέτυχε να πράξει.

S.P.: Είστε για πολλά χρόνια μέλος του διοικητικού συμβουλίου στον Ορ έα . ον

61

S.P.: Πόσο εύκολη θεωρείτε ότι θα είναι η διοίκηση του δήμου μας με βάση τον λεισθένη, που υποχρεώνει τα αυριανά δημοτικά συμβούλια σε ευρύτερες συγκλήσεις; Γιάννης Δεσποτίδης: Η εφαρμογή του Νόμου 2018 για την μεταρρύθμιση του θεσμικού πλαισίου της Τοπικής Αυτοδιοίκησης - νόμος που έγινε ευρύτερα γνωστός ως «Κλεισθένης» - δημιουργεί νέα δεδομένα στη διοίκηση των Δήμων. Η κατανομή των όλων των εδρών του Δημοτικού Συμβουλίου με εφαρμογή της απλής αναλογικής σύμφωνα με τις ψήφους των συνδυασμών από την πρώτη Κυριακή των εκλογών, θα έχει ως αποτέλεσμα, σχεδόν στο σύνολο των Δήμων, την εκλογή Δημάρχων που δεν θα έχουν την πλειοψηφία των εκλεγμένων συμβούλων μέσα στο Δ.Σ. Αυτή είναι μια πραγματικότητα στην οποία θα πρέπει όλοι να προσαρμοστούμε, ακόμα κι αν έχουμε αιτιάσεις ή ενστάσεις για την κομματική σκοπιμότητα που επέβαλλε την ψήφιση του νόμου, ακόμα κι αν προεκλογικά όλοι φιλοδοξούμε ότι ο συνδυασμός μας θα περάσει το 0 κι αυτόματα θα εξασφαλίσει την πλειοψηφία των εδρών. Το πιθανότερο σενάριο είναι λοιπόν η εκλογή ενός Δημάρχου, ο οποίος κατά τη διάρκεια της τετραετούς θητείας του θα πρέπει δεκάδες φορές να αναζητήσει ευρύτερες συγκλήσεις και συμμαχίες. νόμος απαιτεί συγκλήσεις, είναι όμως δεδομένο ότι θα οδηγηθούμε σε αυτές χωρίς ιδιοτελείς τακτικές, πολιτικές συναλλαγές κι ανταλλάγματα, υπόγειες συμφωνίες, προσωπικές εξυπηρετήσεις και λοιπά θλιβερά Αυτό πιστεύω ότι θα φανεί στην πορεία, μετά από ένα διάστημα προσαρμογής όλων στα νέα δεδομένα και με βάση τα ιδιαίτερα πολιτικά και ηθικά χαρακτηριστικά των δημοτικών συμβούλων. ια την «Συμμαχία Σερραίων» - η οποία από την ίδρυση της εκπέμπει σταθερά το μήνυμα της συμμετοχής, της συναίνεσης και της συνεργασίας – η νέα πραγματικότητα αποτελεί μία πρόκληση στην οποία είμαι σίγουρος ότι θα ανταποκριθεί με συνέπεια, ευθύνη, σοβαρότητα και σεβασμό στον δημότη, έχοντας στραμμένο το βλέμμα μόνο στο αύριο.

62

S.P.: ε δεδομένη την εικόνα που έχει σήμερα ο Δήμος μας ποιο στόχο βά ετε, ε όσον εκλεγείτε, για το τέλος της τετραετίας; Γιάννης Δεσποτίδης: Η εκλογή του Αλέξανδρου Χρυσάφη στο αξίωμα του Δημάρχου θα σηματοδοτήσει από την πρώτη μέρα μια σειρά αλλαγών στην εικόνα του Δήμου, με την εφαρμογή ενός μοντέλου διοίκησης πιο συμμετοχικού και πιο ανθρώπινου, με ευρείες συναινέσεις και σεβασμό στον κάθε πολίτη. Η επόμενη τετραετία θα διανυθεί από μία σύγχρονη δημοτική αρχή, δίπλα στον πολίτη για την καθημερινότητα και τις ανάγκες του αλλά ταυτόχρονα από μία δημοτική αρχή παρούσα σε όλα τα κέντρα αποφάσεων για χρηματοδοτήσεις και εξεύρεση πόρων. Με βάση αυτά τα δεδομένα, είμαι βέβαιος ότι μέχρι το τέλος της, πρώτης ελπίζω, θητείας του Αλέξανδρου Χρυσάφη η εφαρμογή των προγραμματικών θέσεων και στόχων της Συμμαχίας Σερραίων, των επτά αξόνων που αναλύουν το όραμα μας - στους τομείς της κοινωνικής πολιτικής, των αστικών αναπλάσεων, την καθημερινότητα και την ποιότητα ζωής, την αναπτυξιακή πολιτική, τον πολιτισμό και την παιδεία, τη νεολαία και τον αθλητισμό , τη «συμμαχία» πολιτών και Δήμου – θα αλλάξουν προς το καλύτερο την εικόνα του τόπου μας. Πέρα λοιπόν από την διαχείριση της καθημερινότητας (καθαριότητα, τιμολόγηση νερού, κυκλοφοριακό, πεζοδρόμια, οδοποιία, παιδικές χαρές, ασφάλεια, φωτισμός, αδέσποτα κλπ), για την οποία από την πρώτη ημέρα γνωρίζω ότι θα δοθεί άμεση προτεραιότητα, ο μεγάλος στόχος, τόσο για εμένα όσο και για τον συνδυασμό στον οποίο συμμετέχω, είναι η αξιοποίηση όλων των πιθανών χρηματοδοτικών εργαλείων, η διεκδίκηση και χρηματοδότηση των μελλοντικών δράσεων κι έργων του Δήμου τόσο από εθνικούς όσο κι από ευρωπαϊκούς πόρους. Η παρουσία, η γνώση και η προσήλωση του Αλέξανδρου Χρυσάφη στον στόχο αυτό, μου δίνει τη σιγουριά ότι ο Δήμος Σερρών δεν θα είναι ουραγός, αλλά δυναμικός κι αποτελεσματικός διεκδικητής προγραμμάτων που θα χρηματοδοτήσουν τα μεσομακροπρόθεσμα σχέδια που θα αλλάξουν το μέλλον μας. ιατί μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορούν να υλοποιηθούν απαραίτητα έργα πνοής, όπως είναι οι αναπλάσεις - αναμορφώσεις της Πλατείας Εμπορίου, της Πλατείας Ελευθερίας, της Κοιλάδας των Αγίων Αναργύρων, η δημιουργία χώρων στάθμευσης κι η κατασκευή επιτέλους του κεντρικού πάρκου των Σερρών. Πιστεύω ότι στο τέλος της τετραετίας τα περισσότερα από τα έργα αυτά θα έχουν πλέον περάσει από το στάδιο των μελετών και των εγκρίσεων στη φάση της υλοποίησης τους - δεν είναι εύκολο - θέλει σκληρή δουλειά κι αφοσίωση, αλλά εμείς και γνωρίζουμε και θέλουμε και μπορούμε.

S.P.: Σε ποιο τομέα θεωρείτε ότι η παρουσία του Αλέξανδρου ρυσά η θα βοηθήσει τον Δήμο μας και γιατί σταθήκατε από την αρχή δίπλα του; Γιάννης Δεσποτίδης: νωρίζω τον Αλέξανδρο Χρυσάφη από τα χρόνια της εφηβείας μου κι έχω παρακολουθήσει από κοντά όλη την προσωπική, οικογενειακή, κοινωνική, επαγγελματική, συνδικαλιστική και πολιτική του πορεία. Είχα κι έχω την πεποίθηση ότι είναι ένας άξιος οικογενειάρχης, ένας δημιουργικός επαγγελματίας, ένας σύγχρονος πολιτικός, μια ολοκληρωμένη προσωπικότητα. Ήταν εύκολο λοιπόν για μένα να σταθώ από την αρχή δίπλα του, να τον εμπιστευτώ, να τον πιστέψω και να τον ακολουθήσω, χωρίς όρους, δεσμεύσεις κι ανταλλάγματα. Στο πρόσωπο του είδα αλλά και βλέπω καθημερινά τον «κατάλληλο άνθρωπο για την κατάλληλη θέση» του Δημάρχου, τον άνθρωπο που είναι ικανός να ηγείται, να επιλέγει με προσοχή τους συνεργάτες του, να πιστεύει στην ομαδική δουλειά, να οργανώνει, να ενώνει, να καθοδηγεί, να υποκινεί και να παροτρύνει, να ελέγχει αυστηρά αλλά δίκαια, να διοικεί αποτελεσματικά. Αλέξανδρος Χρυσάφης είναι ένας τεχνοκράτης με ανθρώπινο πρόσωπο, ένας άνθρωπος με αρχές κι αξίες, ένας μεθοδικός αλλά κι οραματικός πολιτικός. Η βαθιά γνώση και η εμπειρία του στην εξεύρεση πόρων και χρηματοδοτικών προγραμμάτων μου δίνουν την βεβαιότητα ότι θα δικαιώσει τις προσδοκίες όλων των Σερραίων, θα βοηθήσει τον Δήμο μας να αλλάξει πρόσωπο, θα χαράξει μια ευοίωνη πορεία για τον τόπο μας.

64

δυνατότητα και τη σκοπιμότητα της δίκαιης αναδιανομής του πλούτου, τότε δεν μπορείς ποτέ να είσαι Αριστερός, παρά μόνο νεοφιλελεύθερος. Προσωπικά, από το πρώτο μνημόνιο δεν έχω κάνει βήμα πίσω σε αυτά που πίστευα και σε αυτά που υποσχέθηκα στον ελληνικό λαό όταν ζητούσα την ψήφο, χωρίς να υπολογίζω προσωπικό και πολιτικό κόστος. Και αυτό όχι από ιδεοληψία, αλλά από γνώση ότι υπάρχει εναλλακτική πολιτική αρκεί να υπάρχει πολιτική βούληση και λαϊκή στήριξη. Στην Ελλάδα, η λαϊκή στήριξη προδόθηκε επανειλημμένα με αποκορύφωμα το 201 . Τότε συνέβη το ιστορικά μοναδικό μέχρι σήμερα. Μετατρέποντας το Χ σε ΝΑ η κυβέρνηση ανέτρεψε τον λαό της S.P.: κρίση που βιώνουμε α ορά μόνο την Ελλάδα ή θεωρείτε ότι είναι ευρωπακή; Σο ία Σακορά α: Σε αυτό το θέμα δεν νομίζω πως υπάρχει καμία αμφιβολία. Η κρίση στην Ελλάδα αποτελεί απλώς μία πτυχή της γενικευμένης κρίσης της Ευρωζώνης. ι λαοί της Ευρώπης αντιμετωπίζουν τη διαρκή φτωχοποίησή τους, ακόμα και στις θεωρούμενες πλούσιες χώρες. Αντιμετωπίζουν επίσης απρόσωπες εξουσίες χωρίς δημοκρατική νομιμοποίηση που επιβάλλουν στις εθνικές κυβερνήσεις δογματικές και αδιέξοδες πολιτικές. Το διευθυντήριο των Βρυξελλών επιμένει να αποφασίζει για τους πολίτες των κρατών-μελών απαξιώνοντας τις κυβερνήσεις τους και ευτελίζοντας τους δημοκρατικούς θεσμούς. ι γραφειοκράτες της Ε.Ε συνιστούν πλέον έναν ανεξέλεγκτο πόλο εξουσίας που λειτουργεί σταθερά και επίμονα σε αντιδημοκρατικές βάσεις προωθώντας συντηρητικές πολιτικές, με τα γνωστά αρνητικά αποτελέσματα για την Ευρώπη και τη χώρα μας. ι αδιέξοδες και καταστροφικές πολιτικές της λιτότητας εφαρμόζονται τόσο στην Ελλάδα όσο και σε όλη την Ευρώπη. Τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε ως Έλληνες είναι στην ουσία ευρωπαϊκά. ι’ αυτό το λόγο και οι λύσεις δεν μπορεί παρά να είναι ευρωπαϊκές. ευρωπαίος πολίτης θα πρέπει να αποφασίσει τι είδους Ευρώπη θέλει να έχει τα επόμενα χρόνια. Στο ερώτημα αυτό απαντάμε ως ΜέΡΑ2 εναντιωνόμαστε στις πολιτικές που εφαρμόζονται απορρίπτοντας το ψεύτικο δίλημμα «ή Ακροδεξιά ή (Νέο)φιλελευθερισμός». Απέναντι στις εξοντωτικές φιλελεύθερες πολιτικές, τη φτωχοποίηση των λαών και την ερημοποίηση των χωρών μας, η απάντηση πρέπει να είναι η δική μας παγκοσμιοποίηση της αντίδρασης, της αντίστασης και της υπεύθυνης και ρεαλιστικής ανυπακοής.

S.P.: πορείτε να ανα ερθείτε στο πρόγραμμά σας, το οποίο έχετε ονομάσει Νέα Συμ ωνία για την Ευρώπη; Σο ία Σακορά α: Πρόκειται για οικονομική και κοινωνική ατζέντα για ολόκληρη την Ευρώπη. Καταδεικνύει πως, από τεχνικής πλευράς, μπορεί να σταθεροποιηθεί και να ξεπεραστεί η οικονομική και κοινωνική κρίση στην Ευρώπη. Προτείνουμε πολιτικές που μπορούν να εφαρμοστούν άμεσα χωρίς ανάγκη επιμέρους συμφωνιών ή τροποποιήσεων των συνθηκών της Ε.Ε. Πολιτικές που δεν επιβαρύνουν τον ευρωπαϊκό προ πολογισμό ούτε ένα ευρώ ενώ αυξάνουν ραγδαία τις καλές θέσεις εργασίας στην Ε.Ε. Η πρόταση μας προβλέπει ότι 00 δις ευρώ ετησίως θα κατευθύνονται από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα επενδύσεων μέσω της έκδοσης ομολόγων σε έργα Πράσινης Μετάβασης δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας σε ενέργεια, μεταφορές, βιομηχανία και γεωργία. Επιπλέον, 100 δις από τα κέρδη της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας θα διοχετεύονται στην καταπολέμηση της φτώχειας σε όλη την Ευρώπη, ενισχύοντας την αίσθηση της Αλληλεγγύης και της Ενότητας. Τέλος στο ΜέΡΑ2 θέτουμε ως πρωταρχική προτεραιότητα την πανευρωπαϊκή αναδιάρθρωση του δημοσίου χρέους όλης της ευρωζώνης, μειώνοντας το κατά τρις.

S.P.: Γιατί δεν συ ητούνται αυτές οι προτάσεις στην Ευρώπη; Σο ία Σακορά α: λος αυτός ο προβληματισμός και οι προτάσεις μας ήδη συζητούνται στην Ευρώπη αλλά και πέρα από αυτήν. Δεν είναι δυνατόν να περιμένουμε πως τα λόμπι συμφερόντων θα υποχωρήσουν τόσο εύκολα. Ήδη όμως, έχει γίνει φανερό τα αδιέξοδο της εφαρμοζόμενης πολιτικής και αυτή είναι η κρίσιμη αρχή για την παραπέρα πορεία μας. ι’ αυτό άλλωστε και μια σειρά προσωπικότητες, και όχι μόνο ευρωπαϊκές βρίσκονται δίπλα μας σε αυτήν τη μεγάλη προσπάθεια.Αναφέρω ορισμένα ονόματα Αμερικανός Καθηγητής του Μ Τ Νόαμ Τσόμσκι, ο Αμερικανός πολιτικός και ερουσιαστής ΜπέρνιΣάντερς, υποψήφιος για

το χρίσμα του Δημοκρατικού Κόμματος για την προεδρία των ΗΠΑ στις εκλογές του 2016 και στις επικείμενες εκλογές του 2020, ο Αμερικανός Καθηγητής ικονομικών του Πανεπιστημίου του Τέξας, Τζέιμς κάλμπρεϊθ, ο γνωστός Αμερικανός ηθοποιός, παραγωγός και σεναριογράφος Τζων Κιούζακ, ο ιδρυτής των Τζούλιαν Ασάνζ, ο πολυβραβεβεμένος με σκαρ Μεξικανός σκηνοθέτης Αλφόνσο Κουαρόν, ο σημαντικός γγλος μουσικός, παραγωγός και θεωρητικός της ηλεκτρονικής μουσικής Μπράιαν νο, η σημερινή Πρωθυπουργός της σλανδίας Κατρίν ιακομπσντότιρ, η Καναδή δημοσιογράφος, συγγραφέας και ακτιβίστρια Ναόμι Κλάιν (γνωστή μεταξύ άλλων για το βιβλίο «Το Δόγμα του Σοκ»), ο άλλος πολιτικός ΜπενουάΑμόν (επικεφαλής του κόμματος . , υποψήφιος για την γαλλική προεδρία το 201 ),ο Πρόεδρος του Μεξικού Αντρές Μανουέλ Λόπες μπραδόρ, ο Δήμαρχος της Νέας όρκης Μπιλ ντε Μπλάζιο, ο σπουδαίος Σλοβένος φιλόσοφος και κριτικός θεωρητικός Σλαβοϊ ίζεκ, ο νομπελίστας οικονομολόγος Τζόζεφ Στίγκλιτς,ο Αμερικανός καθηγητής οικονομικών στο πανεπιστήμιο και σύμβουλος του ενικού ραμματέα του Ηνωμένων Εθνών ΤζέφρυΣακς, ο ερμανός οικονομολόγος και πρόεδρος του Διεθνούς νστιτούτου ικονομικών Ερευνών Χανς Βέρνερ ιν, η γνωστή Αμερικανίδα ηθοποιός Πάμελα ντερσον, ο καθηγητής Κοινωνιολογίας στο και Ανθρωπιστικών Σπουδών στο Πανεπιστήμιο της Νέας όρκης Ρίτσαρντ Σένετ και πολλοί άλλοι.

S.P.: Ποιο είναι το διακύβευμα των ετινών Ευρωεκλογών; Σο ία Σακορά α: Η αλήθεια είναι ότι ενώ έχουμε μπει στην τελική ευθεία πριν τις ευρωεκλογές υπάρχει σοβαρό έλλειμμα ενημέρωσης ως προς τα διακυβεύματά τους αλλά και για τις αντίστοιχες θέσεις των κομμάτων που ζητούν την ψήφο των πολιτών. ι εφαρμοζόμενες νεοφιλελεύθερες πολιτικές της αδιέξοδης λιτότητας ενισχύουν την άνοδο των ευρωσκεπτικιστών και της ακροδεξιάς. ι αδίστακτες αυτές πολιτικές επιβάλλονται παντού, ακόμα και στη ερμανία, με αποτέλεσμα όλη η Ευρώπη να αποδομείται. Προ πόθεση για να ανακτήσουν οι λαοί μας τη δημοκρατική κυριαρχία τους είναι ο τερματισμός του μύθου ότι στην Ευρώπη συγκρούονται Νότος και Βορράς. Η μεγάλη μάχη είναι μεταξύ προοδευτικών και αντιδραστικών δυνάμεων, μάχη με το αυταρχικό κατεστημένο αλλά και με τους ξενοφοβικούς ακροδεξιούς. Ειδικά για τη χώρα μας, ο αγώνας για την απαλλαγή μας από το μονιμοποιημένο καθεστώς Χρεοδουλοπαροικίας είναι αναπόσπαστα συνδεδεμένος με τον αγώνα για τον εκδημοκρατισμό της Ευρώπης. Κρίσιμο εδώ είναι και το θέμα της Αναδιάρθρωσης του Χρέους, που παρά τη σκληρή λιτότητα αντί να μειώνεται διαρκώς αυξάνεται. Χωρίς αναδιάρθρωση δεν είναι δυνατή η συζήτηση για ανάπτυξη. Έτσι, θα συνεχίζεται ο φαύλος κύκλος της φτωχοποίησης, της ερημοποίησης και της διαρκούς αφαίμαξης της χώρας μας.

65

66

γίνει ένας προγραμματισμός σχεδιασμός για την υλοποίηση των στόχων σε βάθος χρόνου, ένα αναπτυξιακό σχέδιο που θα είναι οδηγός και για επόμενες διοικήσεις. Με σοβαρότητα, με συνεργασία όλων των φορέων και χρονοδιάγραμμα υλοποίησης με αναπτυξιακό χαρακτήρα.

S.P.: διοίκηση του κ. ιτ ικώστα, έδωσε την προτεραιότητα που θα έπρεπε στο νομό μας και αν όχι που εστιά εται τις όποιες ελλείψεις; Δημήτρης παλαξής: Δεν μπορώ να πω ότι είμαι απολύτως ικανοποιημένος από το έργο της προηγούμενης διοίκησης. λλωστε η επίτευξη του τέλειου είναι δύσκολη υπόθεση. Σίγουρα έγιναν παρά πολλά έργα και παρεμβάσεις που στόχευαν στην αντιπλημμυρική προστασία, έργα ύδρευσης και αποχέτευσης προβολή του νόμου μας, προσπάθεια βελτίωσης της τουριστικής παρουσίας του νόμου και πολλά αλλά μικρά και ουσιαστικά έργα.

S.P.: Πόσο εύκολη ή δύσκολη θεωρείτε ότι θα είναι η διοίκηση της Περι έρειας με βάση τον λεισθένη, που υποχρεώνει τα αυριανά συμβούλια σε ευρύτερες συγκλήσεις; Δημήτρης παλαξής:Είμαι σίγουρος ότι θα πετύχουμε τέτοιο αποτέλεσμα που θα υπάρχει η απαραίτητη πλειοψηφία στην λήψη αποφάσεων. Βεβαίως είμαι υπέρ των ευρύτερων συγκλίσεων και εναντίον στείρων κομματικών περιχαρακώσεων. Είμαι προβληματισμένος εάν η ελληνική κοινωνία είναι έτοιμη για τέτοιου είδους συγκλίσεων. Η ιστορία μας δείχνει αντίθετα πράγματα. Μην ξεχνάτε η σκοπιμότητα και η χρησιμοποίηση ακόμη και των θεσμών για την επίτευξη κομματικών επιδιώξεων. Βλέπε την τελευταία εκλογή προέδρου της δημοκρατίας.

S.P.: Ο Νομός μας κατά ερε τα τελευταία χρόνια να πιάσει πάτο στο κατά κε αλήν εισόδημα των κατοίκων του. Είναι έργο της κυβέρνησης, της Περι έρειας ή της τοπικής αυτοδιοίκησης; Δημήτρης παλαξής: λοι έχουν την ευθύνη τους στην δύσκολη οικονομική και ηθική κρίση που διανύουμε. Είναι ένα καμπανάκι κινδύνου που πρέπει να προβληματίσει όλους μας. Πρέπει να εντοπίσουμε τα αίτια του φαινομένου και να γίνουν οι κατάλληλες παρεμβάσεις για βελτίωση της θέσης μας. Μόνο με δουλειά σωστό προγραμματισμό, στόχους, μπορούμε να εκτιναχθούμε προς τα εμπρός.

S.P.: Πόσο εύκολα μπορεί να αναπτυχθεί ένας Νομός, όταν η Περι έρεια έχει μεν αρμοδιότητες χωρίς τους ανάλογους πόρους; Δημήτρης παλαξής: Αξιοποιώντας κατάλληλα τις παραγωγικές δυνατότητες, το έμψυχο δυναμικό και την άλλαγη νοοτροπίας. Πρεπει να απαλλαγούμε από το σύνδρομο της επιδότησης και των επιδοματων και να στρέψουμε το βλέμμα μας σε αναπτυξιακούς ατραπούς γιατί όχι και σε λεωφόρους. Και σε αυτό πρέπει να συμβάλουν ολοι οι παραγωγικοί φορείς. Έχουμε λαμπρά παραδείγματα τοπικών επιχειρήσεων με πολύ καλή παρουσία. Βέβαια θα πρέπει να υπάρχει και το ανάλογο επιχειρηματικό περιβάλλον από την κυβέρνηση που θα είναι φιλικό και όχι αποτρεπτικό για τον επενδυτή.

S.P.: ε δεδομένη την εικόνα που έχει σήμερα η Περιέρεια ποιο στόχο βά ετε, ε όσον εκλεγείτε, στο τέλος

της τετραετίας; Δημήτρης παλαξής: Η μόνη λύση είναι η περιφέρεια να δημιουργήσει ένα περιβάλλον αναπτυξιακό που θα έχει σαν αποτέλεσμα την εξασφάλιση πόρων για μελλοντική βελτίωση των παραγωγικών υποδομών και την εφαρμογή κοινωνικών πολιτικών. Το δόγμα πρέπει να έχει αναπτυξιακό χαρακτήρα.

S.P.: Ο δρόμος από την ίχνη στην Αλιστράτη δεν θα έπρεπε να βρίσκεται στις προτεραιότητες της Περι έρειας; Δημήτρης παλαξής: Πράγματι και με συζητήσεις με κατοίκους της περιοχής μου εκφράζεται γκρίνια για τα θέματα της οδοποιοίας, τις διαγραμμίσεις ειδικά την περίοδο του χειμώνα, ο καθαρισμός των δρόμων μετά από χιονόπτωση. Πράγματα αυτονόητα. Η περιοχή πράγματι είναι παραμελημένη στους οδικούς άξονες. Εαν εκλεγώ υπόσχομαι ότι θα ασχοληθώ σοβαρά για την βελτίωση των οδικών αξόνων που εξασφαλίζει την ασφαλή μετακίνηση και την ευκολότερη πρόσβαση προς την πρωτεύουσα του νόμου.

67

68

69

1

2

3

Το νέο σύστημα είναι πιθανόν να δώσει βήμα σε ακόμη περισσότερες φωνές. Θεωρώ ότι μπορούμε να συνεργαστούμε με όλες εκείνες τις υγιείς δυνάμεις που πρωταρχικό στόχο έχουν το καλό του τόπου και όχι το προσωπικό τους όφελος και την εξυπηρέτηση πολύ συγκεκριμένων συμφερόντων. Με εκείνα τα πρόσωπα που δεν θα επιδιώξουν να στερήσουν τη δυνατότητα να διοικηθεί ο δήμος τους με διαφάνεια, με σύνεση, με συγκεκριμένο πρόγραμμα. Με εκείνες τις δημοτικές παράταξες που μπορούν να έχουν ουσιαστικό λόγο στα ζητήματα της τοπικής κοινωνίας και μέσα από την παρουσία τους στο δημοτικό συμβούλιο να κάνουν ουσιαστικές προτάσεις, παρεμβάσεις. Αυτό είναι το υγιές κομμάτι των εν δυνάμει συνεργατών μας. Μάλιστα, η απλή αναλογική σε αυτή την περίπτωση μπορεί να προσφέρει και θέσεις διοίκησης σε μια παράταξη της αντιπολίτευσης και άρα εφαρμογής πολιτικών, ωφέλιμων για την τοπική κοινωνία και το δήμο, ενώ αντίθετα τάσεις ή ακόμη χειρότερα σε ορισμένες περιπτώσεις συμφέροντα παρεών και ομάδων, αλλότρια του συλλογικού συμφέροντος δεν μπορούν να είναι συνεργάτες μας.

S.P.: ε δεδομένη την εικόνα που έχει σήμερα ο Δήμος μας, ποιο στόχο βά ετε, ε όσον εκλεγείτε, για το τέλος της τετραετίας; Γιάννης άντ ος: στόχος που βάζουμε για το τέλος της τετραετίας εάν εκλεγούμε, είναι ο επανασχεδιασμός του αναπτυξιακού χάρτη του Δήμου Σερρών, ώστε να αφορά, ίσα (κατά αναλογία δυνάμεων) και δίκαια, όλα τα δημοτικά διαμερίσματα, όλες τις περιοχές και κοινότητες, με σεβασμό στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους, στις πραγματικές ανάγκες και επιθυμίες τους, αφού η γνώμη του καθένα δημότη και της καθεμίας δημότισσας θα είναι απόλυτα σεβαστή και τίποτα δεν θα γίνεται ερήμην τους, όπως υπόσχεται η παράταξη «Συμμαχία Σερραίων», κάτι που με βρίσκει ένθερμο υποστηρικτή γι’ αυτό και συστρατεύομαι μαζί της σε αυτό τον αγώνα. Η βιώσιμη τοπική ανάπτυξη αποτελεί σκοπό και στόχο μας, προκειμένου να διασφαλιστεί ένα υψηλό επίπεδο ποιότητας ζωής των πολιτών στην καθημερινή τους ζωή. Τα πεδία δράσης που μας ενδιαφέρουν, είναι η τοπική παραγωγική ανάπτυξη, η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, οι νέες επιχειρήσεις, το περιβάλλον, η κοινωνική πολιτική, ο πολιτισμός, ο εναλλακτικός τουρισμός. Η ανάπτυξη και οι προοπτικές του Δήμου μας να φτάσουν μέχρι τον πιο μικρό οικισμό, συμβάλλοντας στην πραγματική αναγέννηση της σερραϊκής υπαίθρου, του τόπου μας στο σύνολο του, όπως είναι το σωστό και το δίκαιο Δηλώνω έτοιμος να συμμετάσχω σε αυτό, με την παράταξη της οποίας είναι επικεφαλής ο Αλέξανδρος Χρυσάφης.

S.P.: Σε ποιο τομέα θεωρείτε ότι η παρουσία του Αλέξανδρου ρυσά η θα βοηθήσει τον Δήμο μας και γιατί σταθήκατε δίπλα του; Γιάννης άντ ος: υποψήφιος Δήμαρχος τον οποίο στηρίζω, ο Αλέξανδρος Χρυσάφης, απολαμβάνει της στήριξης ανθρώπων που προέρχονται απ’ όλους τους χώρους. λλωστε, εδώ που τα λέμε, σε όποιον χώρο δραστηριοποιήθηκε έδειξε ικανότητες και ήταν αποτελεσματικός. Είναι ικανός, φιλότιμος, με ειλικρινές πάθος για προσφορά προς τους συνανθρώπους, δίκαιος και αλτρουιστής. Από την άλλη, είναι ένας άνθρωπος που δεν φοβάται να μιλήσει και να εκφράσει τη γνώμη του στηρίζοντάς την σε επιχειρήματα. Είναι σοβαρός, πιστός στις αρχές του και μπορεί κανείς να τον εμπιστευτεί, έχει γνώσεις, εξαιρετική επαγγελματική πορεία – άριστος οικονομολόγος, τεχνοκράτης και συνεπώς διαθέτει όλο εκείνο το πακέτο ειδικών γνώσεων και εμπειριών για να ανταπεξέλθει με επιτυχία στη διαχείριση των αναγκαίων θεμάτων διοίκησης του Δήμου και στην επίλυση των προβλημάτων των Σερραίων Δημοτών.

1. Στο γραφείο του Πατριάρχη Κωνσταντινούπολη , ιάννης Λάντζος, η σύζυγος Μαρία Συμεωνίδου η κόρη Ελεάννα Λάντζου και ο φίλος ρηγόρης Ευσταθιάδης, πρώην Διοικητής Νοσοκομείου Σερρών.

2. Σε γεύμα που παρέθεσε ο Δήμαρχος Μενεμένης στη Σμύρνη ωνίας με τον Πατριάρχη. . Χαρούλα Αλεξίου , Σμύρνη ωνίας.

4

. Ευανθία Ρεμπούτσικα (Μουσική στη ταινία πολίτικη κουζίνα), Παναγιώτης Καλατζόπουλος (σύζυγος της Ευανθίας).

72

πως πολύ καλά γνωρίζετε είμαι καθηγητής στο ΤΕ Κεντρικής Μακεδονίας και τελευταία δεκαπέντε χρόνια ασχολήθηκα, από θέσεις ευθύνης, με το παρόν και το μέλλον του δρύματος μας (παρέλαβα ως Πρόεδρος το ΤΕ Σερρών και παρέδωσα ως ΤΕ Κεντρικής Μακεδονίας με έδρα την πόλη των Σερρών). Δεν υπήρξα ποτέ πολιτικός καριέρας, είμαι καθηγητής και αυτό με αρέσει, ούτε εξαρτώμαι από κομματικές γραμμές, ούτε έχω εξαρτήσεις. Είμαι άνθρωπος της δράσης και της δημιουργίας, άνθρωπος που έχει πάθος να παλέψει για τη διαφορά που έχουμε ανάγκη. ι’ αυτό και είμαι περήφανος για όσα έχω καταφέρει μέχρι σήμερα. ιατί τα πέτυχα βήμα - βήμα με πολύ δουλειά, εντιμότητα και αφοσίωση. Τόσο στον επαγγελματική μου, όσο και στην κοινωνική μου διαδρομή. Δεν μου χαρίστηκε τίποτα, εκτός από την αγάπη και την εμπιστοσύνη των γονιών μου.

S.P.: ισαστε ο άνθρωπος που έχει συνδέσει το όνομα του με το Ε εντρικής ακεδονίας. Πώς θα μπορέσετε να χρησιμοποιήσετε αυτή σας την εμπειρία στην τοπική αυτοδιοίκηση; Δημήτρης Πασχαλούδης: Δίνοντας χώρο και λόγο στη νέα γενιά, επενδύοντας στις δυνατότητες της και σκύβοντας πάνω από τις ανάγκες της. ι νέοι είναι αυτοί που μπορούν να απελευθερώσουν τις παραγωγικές, υγιείς και δημιουργικές δυνάμεις, για να ενισχύσουν αποτελεσματικά την τοπική οικονομία. ι νέοι μπορούν να επενδύσουν στον πρωτογενή τομέα και τα τοπικά μας προϊόντα, για να δημιουργήσουν κοινωνική προστιθέμενη αξία, να αναδείξουν τις επιχειρήσεις μας και να πετύχουν αναγνώριση ποιοτικής ταυτότητας στην παραγωγή μας. Αυτό με δίδαξε το ΤΕ Σερρών (Κ. Μακεδονίας) να εμπιστεύομαι τους νέους και να ελπίζω σ’ αυτούς.

S.P.: εωρείτε ότι μπορεί να υπάρξει περαιτέρω συνεργασία με το νέο σήμερα Πανεπιστήμιο και το Δήμο Σερρών; Ποιός θα μπορούσε να είναι ο δικός σας ρόλος;

ιοίκη η του μου είναι ομαδικό «άθλημα» και ό ι ατομικό Δημήτρης Πασχαλούδης: Επιβάλλεται να υπάρχει συνεργασία και κοινές δράσεις του Πανεπιστημίου και πιο συγκεκριμένα του Κόμβου Σερρών με το Δήμο Σερραίων και της Τοπικής Κοινωνίας ευρύτερα. Με άρθρο μου από το εβρουάριο του 2010, ’Κηρύξαμε ανένδοτο αγώνα για Πανεπιστήμιο Σερρών’’, ήμουν υπέρμαχος για τη δημιουργία Πανεπιστημίου Σερρών και η ’Συμμαχία Σερραίων’’, ως αυριανή διοίκηση του Δήμου δεν θα δεχθεί, ούτε θα ανεχθεί καμιά υποβάθμιση του Τοπικού δρύματος, γιατί η ανοχή είναι συνενοχή. Θα διεκδικούμε και θα διαπραγματευόμαστε σε συνεργασία με την Ακαδημαϊκή Κοινότητα το καλύτερο και το μέγιστο για το δρυμα μας. ιατί γνωρίζουμε ότι ο καθένας παίρνει αυτό που διεκδικεί διαπραγματεύεται. Δεν θα περιμένουμε άπραγοι να πάρουμε αυτό που αξίζουμε, γιατί στο τέλος θα μας κάνουν να πιστέψουμε ότι δεν αξίζουμε τίποτα.

S.P.: Ποια είναι η άποψη σας για τη συμερινή δημοτική αρχή; έλησε και αν ναι, σε ποια σημεία την πόλη και τους πολίτες της;

µε τοσυµµαχο

ύµε

µέλλ

ον

Δημήτρης Πασχαλούδης: Το λεγόμενο έργο της διοίκησης παίζει δευτερεύοντα ρόλο τη στιγμή της ψήφου, γιατί ο ψηφοφόρος θεωρεί -και σωστά θεωρεί- αυτονόητο το έργο της διοίκησης. Δεν μπορεί ένας υπάλληλος να ζητάει προαγωγή επειδή προσέρχεται κανονικά στην ώρα του, στη δουλειά του. Αυτή είναι μια υποχρέωση του, όπως και της διοίκησης του Δήμου είναι φυσιολογική υποχρέωση της να προσπαθεί και να κάνει ορισμένα έργα. ι’ αυτό πιστεύω να μην παγιδευόμαστε με παροχολογία στην προσεχή εκλογική αναμέτρηση. ι εκλογές δεν παίζονται στο γήπεδο των παροχών αλλά των αξιών. ι άνθρωποι δεν δίνουν ποτέ σημασία, πιστεύω, σε ό,τι λες ότι θα κάνεις. ι άνθρωποι δίνουν πολύ σημασία στην αίσθηση που αποκομίζουν για τον τρόπο, που θα διαχειριστείς ή διαχειρίστηκες την εξουσία, την οποία σε (ή θα) εκχώρησε. Σε αυτό το σημείο η παρούσα διοίκηση δεν έχει δώσει και τα καλύτερα δείγματα γραφής. Δεν ενέπνευσε ένα ραμα για καλύτερο αύριο για τους δημότες και τους νέους. Είναι λυπηρό, αν δεν είναι εγκληματικό, νέοι να ψάχνουν να βρουν ένα καλύτερο παρόν και αύριο αλλού γιατί το εδώ δεν τους ικανοποιεί, δεν τους αρέσει, δεν έχει προοπτικές.

S.P.: Οι περισσότεροι χαρακτηρί ουν ουτοπικό το να μπορεί ένας δημοτικός σύμβουλος να κάνει τη δια ορά. Πρακτικά, τι πιστεύετε ότι μπορεί να κάνει ένας δημοτικός σύμβουλος για το τόπο του; Δημήτρης Πασχαλούδης: Ναι όντως είναι ουτοπικό και υπάγεται στη σφαίρα της φαντασίας, να πιστεύει κάποιος ότι ένας δημοτικός σύμβουλος μπορεί να κάνει τη διαφορά. Η Διοίκηση του Δήμου είναι ομαδικό ’άθλημα’’ και όχι ατομικό.

S.P.: Πόσο εύκολη θεωρείτε ότι θα είναι η αυριανή διοίκηση του δήμου μας με βάστη τον λεισθένη, που υποχρεώνει τα δημοτικά συμβούλια σε ευρύτερες συναινέσεις συγκλήσεις; Δημήτρης Πασχαλούδης: χι πόσο εύκολη αλλά πόσο δύσκολη θα είναι η διοίκηση του Δήμου. ι εκλογές πρέπει να βγάζουν διοικήσεις, οι οποίες θα εφαρμόζουν το πρόγραμμα του, δεν είναι . Κομματικές σκοπιμότητες επέβαλλαν τον συγκεκριμένο εκλογικό νόμο και όχι η δήθεν προάσπιση της δημοκρατικής έκφρασης. Αυτός είναι όμως ο νόμος και η ’Συμμαχία Σερραίων’’ θα διοικήσει δημιουργώντας μια Πολιτική Παιδεία ευρύτερων συναινέσεων με Δημοκρατία, με Διαφάνεια με Πειθώ, που θα βλέπει το παρόν και αύριο ως ευκαιρίες και όχι ως απειλές. Είναι αυτή η ’Συμμαχία’’ που θα κάνει τα πράγματα να συμβαίνουν και δεν θα είναι εκείνοι, που παρακολουθούν ότι συμβαίνει, ούτε αυτοί που θα αναρωτιούνται για το τι συμβαίνει.

S.P.: Πόσο έυκολα μπορεί να αναπτυχθεί ένας Δήμος χωρίς τους ανάλογους πόρους, όταν η Περι έρεια κοντοστέκεται δίπλα του και όταν η κυβέρνηση του δίνει μόνο αρμοδιότητες χωρίς τους ανάλογους πόρους; Δημήτρης Πασχαλούδης: Στη δεδομένη χρονική συγκυρία, όπου είναι προφανές ότι οι διαθέσιμοι πόροι σε επίπεδο Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι ασφυκτικά περιορισμένοι, οι Δήμοι οφείλουν να στραφούν προς εναλλακτικές μορφές χρηματοδότησης. Με προ πολογισμό άνω των 0 δισ. -σχεδόν το ένα τρίτο του συνολικού προ πολογισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης- η πολιτική συνοχής της Ευρωπαϊκής Επιτροπής αποτελεί σημαντική ευκαιρία για τους Δήμους, καθώς παρέχει στήριξη μέσω ενός ευρέος φάσματος προγραμμάτων, καλύπτοντας ευκαιρίες χρηματοδότησης και συμβουλές σχετικά με τον τρόπο πρόσβασης, αλλά και τεχνικής υλοποίησης της χρηματοδότησης. Τόσο μέσω του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης ( ), όσο και του Ταμείου Συνοχής, υπάρχουν σημαντικές ευκαιρίες για την κάλυψη ποικίλων αναπτυξιακών αναγκών για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και εδαφικής συνεργασίας. Ενδεικτικά, εργαλεία όπως το , τα ( ), το 2020, το ή το πρόγραμμα , μπορούν να αποτελέσουν λύση εναλλακτικής χρηματοδότησης για έργα που είναι δύσκολο να υλοποιηθούν από εθνικούς πόρους. υσικά, η χρηματοδότηση μέσω των παραπάνω εργαλείων δεν είναι μια εύκολη διαδικασία. Τα προγράμματα είναι ιδιαίτερα ανταγωνιστικά και απαιτούν σοβαρή προεργασία και συνέργειες μεταξύ φορέων τοπικής αυτοδιοίκησης, ερευνητικών ιδρυμάτων, αλλά και του επιχειρηματικού κόσμου. ι Δήμοι οφείλουν να εκσυγχρονιστούν, να στελεχωθούν κατάλληλα με επιστημονικά καταρτισμένο προσωπικό ή να συνάψουν μακροχρόνιες συνεργασίες με ερευνητικούς φορείς, είναι ευχής έργον ότι στην ευρύτερη περιοχή δραστηριοποιούνται οργανισμοί με πολύ μεγάλη σχετική εμπειρία και κατάρτιση) και να λειτουργήσουν με ιδιωτικο-οικονομικά κριτήρια προς την αξιοποίηση των σχετικών ευκαιριών.

73

74

75

78

S.P.: ύριε ί ο είστε υποψή ιος για δεύτερη ορά στις δημοτικές εκλογές. ιλοδοξία ή πραγματική αγάπη για τον τόπο μας; Σάββας ί ος: Η επιμονή μου για συμμετοχή για δεύτερη φορά στις δημοτικές εκλογές πηγάζει από πραγματική αγάπη για τον τόπο που γεννήθηκα και μεγάλωσα. Εκτιμώ ότι στην πενταετία που πέρασε από τις προηγούμενες εκλογές ωρίμασα τόσο ηλικιακά όσο και πολιτικά και θεωρώ τον εαυτό μου έτοιμο να ανταποκριθεί στα καθήκοντα του δημοτικού συμβούλου. Η ικανοποίηση όμως της όποιας φιλοδοξίας μου για εκλογή θα κριθεί από τους πολίτες του Δήμου Σερρών.

S.P.: Είναι γνωστό ότι είστε γιος του σαάκ ί ου που διετέλεσε Δήμαρχος για αρκετές τετραετίες στο Δήμο Στρυμονικού. μήλο κάτω από την μηλιά ή είναι ήτημα πολιτικής παιδείας; Σάββας ί ος: Από μικρό παιδί μέσα στο σπίτι μας ζούσα την έννοια της πολιτικής. Είναι λογικό όταν ζεις μέσα σε ένα τέτοιο περιβάλλον να επηρεαστείς κι εγώ δεν μπόρεσα να ξεφύγω απ αυτό.

S.P.: ε δεδομένη την εικόνα που έχει σήμερα ο Δήμος μας ποιο στόχο βά ετε, ε όσον εκλεγείτε, στο τέλος της τετραετίας; Σάββας ί ος: Να βοηθήσω με όλες μου τις δυνάμεις στην αντιμετώπιση της καθημερινότητας ούτως ώστε να κάνουμε όσο πιο εύκολη γίνεται την ζωή των δημοτών μας.

S.P.: Είσαστε νέος άνθρωπος και δυστυχώς ελάχιστοι νέοι εκλέγονται σε όλα τα δημοτικά συμβούλια σε όλη την χώρα. Γιατί οι νέοι άνθρωποι δεν ψη ί ονται τουλάχιστον από τους νέους ανθρώπους; Σάββας ί ος: Πιστεύω ότι αυτή τη φορά που έχουν αλλάξει τα δεδομένα των δημοτικών εκλογών οι νέοι θα στηρίξουν τους νέους γιατί η λειτουργία του Δήμου θα στηριχθεί στην κουλτούρα της συνεργασίας και εκτιμώ ότι οι νέοι δεν βαρύνονται με τις λογικές του χθες, αλλά είναι υποχρεωμένοι στην λογική ενός αύριο που θα αλλάξει τα δεδομένα του Δήμου και κύριο κριτήριο όλων των ενεργειών θα είναι να πάμε τον Δήμο μας μπροστά κάνοντας τον πρωταγωνιστή των εξελίξεων. Επομένως είναι η ευκαιρία των νέων να ξεφύγουν από το χθες ψηφίζοντας νέους ανθρώπους.

S.P.: Πόσο εύκολα ή δύσκολα μπορεί ένας δήμαρχος να κάνει πράξη τις δεσμεύσεις του,

όταν η κυβέρνηση συνεχώς κόβει τους αναγκαίους πόρους από την τοπική αυτοδιοίκηση; Σάββας ί ος: Θέλω, θα πει μπορώ. Έτσι ο δήμαρχος που θέλει, θα μπορεί. Έχω την τύχη να είμαι υποψήφιος με τον Αλέξανδρο Χρυσάφη, έναν άνθρωπο οργανωτικό, επίμονο στους στόχους που βάζει και πάνω απ όλα έναν τεχνοκράτη με γνώση των χρηματοδοτικών εργαλείων και των ευρωπαϊκών προγραμμάτων. Παράλληλα θα αξιοποιηθούν στο έπακρο τα τρέχοντα εθνικά προγράμματα ενώ θα πρέπει να ασκηθεί η ανάλογη πίεση από το συνδικαλιστικό όργανο των Δήμων (ΚΕΔΕ) για αύξηση των πόρων προς την αυτοδιοίκηση. Χρειάζεται προσπάθεια και αγώνας γιατί τίποτα δεν σου χαρίζεται, αλλά κερδίζεται μέσα από συλλογικούς αγώνες και προσπάθειες.

S.P.: Στο πρόγραμμά σας η έξυπνη πόλη είναι σημαία σας. ήπως όμως απευθύνεστε σε ανθρώπους μόνο της ηλικίας σας; Σάββας ί ος: ι κοινωνίες δεν είναι δυνατόν να αλλάξουν από την μία μέρα στην άλλη. Βέβαια σημαία μας είναι η «έξυπνη πόλη» που προ ποθέτει ανθρώπους που γνωρίζουν από χρήση υπολογιστών και ηλεκτρονικών μέσων. Η προσπάθεια μας θα είναι και θα επικεντρωθεί στο να βοηθήσουμε με κάθε τρόπο όλους όσους θα χρειαστούν την βοήθεια μας.

S.P.: Πόσο δυνατή είναι η στήριξη των νέων επιχειρήσεων από ένα δήμο, όταν το ίδιο το κράτος το μόνο δεν στηρί ει τους νέους επιχειρηματίες; Σάββας ί ος: Αυτό που δεν κάνει το κράτος πιστεύω ότι στο βαθμό που μπορεί θα το κάνει ο Δήμος στηρίζοντας τους νέους επιχειρηματίες στα πρώτα τους επιχειρηματικά βήματα, απαλλάσσοντας αυτούς από κάποια τέλη.

S.P.: Πόσο εύκολη θεωρείτε ότι θα είναι η διοίκηση του δήμου με βάση τον λεισθένη, που υποχρεώνει τα αυριανά δημοτικά συμβούλια σε ευρύτερες συγκλήσεις; Σάββας ί ος: Κάθε αρχή και δύσκολη. λοι όσοι εκλεγούν και θα απαρτίζουν το δημοτικό συμβούλιο θα πρέπει να διακατέχονται από κουλτούρα πολιτικής παιδείας και συνεργασίας. Τα δεδομένα σε σχέση με το χθες έχουν αλλάξει δραματικά και αν αγαπάμε πραγματικά την πόλη θα πρέπει να συνεργαστούμε για το καλό της πόλης, εγκαταλείποντας το εγώ και υιοθετώντας το εμείς. ι αυτό σε προηγούμενη απάντησή μου τόνισα ότι η συμμετοχή των νέων θα είναι απαραίτητη και χρηστική στο νέο δημοτικό συμβούλιο.

S.P.: λο το πρόγραμμά σας στηρί εται σε χρήματα που θα προέλθουν από την Ε.Ε. χει ο Δήμος μας το ανάλογο στελεχιακό δυναμικό για να υποστηρί ει αυτή σας την προσπάθεια; Σάββας ί ος: Έχει εξαίρετο στελεχιακό δυναμικό ο Δήμος μας για να υποστηρίξει αυτή την προσπάθεια. Μην ξεχνάτε ότι σε επίπεδο κατεύθυνσης έχουμε έναν αρχηγό τον Αλέξανδρο Χρυσάφη, τον μελλοντικό δήμαρχο με την βοήθεια του Σερραϊκού λαού ο οποίος κατά την άποψη μου θα είναι ο κατάλληλος άνθρωπος στην κατάλληλη θέση, αφού είναι και ο ίδιος γνώστης και χειριστής των χρηματοδοτικών προγραμμάτων.

συµµαχούµε µε το µέλλον 79

80

81

82

S.P.: ύριε αλλιαρά θεωρείτε ότι οι Περι ερειακές εκλογές είναι κομματικές ή πολιτικές; ανάσης αλλιαράς: ι εκλογές τόσο στον πρώτο, όσο και στον δεύτερο βαθμό τοπικής αυτοδιοίκησης, πρέπει να είναι ανεπηρέαστες από κομματικούς προσανατολισμούς. ια τον λόγο αυτό, όπως την προηγούμενη φορά, έτσι και τώρα ο συνδυασμός του Απόστολου Τζιτζικώστα είναι ξεκάθαρα ανεξάρτητος και αυτοδιοικητικός και απαρτίζεται από υποψηφίους που προέρχονται από όλους τους πολιτικούς χώρους. υσικά, όλοι ανήκουμε σε συγκεκριμένο πολιτικό χώρο και σε συγκεκριμένη πολιτική παράταξη, αλλά αυτό δεν μας εμποδίζει να σκεφτόμαστε πρώτα από όλα το συμφέρον του τόπου μας.

S.P.: Είστε υποψή ιος για πρώτη ορά σε Περι ερειακές εκλογές και η Περι ερειακή ενότητα Σερρών είναι μια δύσκολη αποστολή για όλους τους υποψη ίους. Ποιος είναι ο δικός σας στόχος; ανάσης αλλιαράς: Η Περιφερειακή Ενότητα Σερρών είναι η μεγαλύτερη, μετά από αυτή της Θεσσαλονίκης, πράγμα που καθιστά ιδιαίτερα απαιτητική την αποστολή όλων των υποψηφίων. Εξαιτίας της μακρόχρονης δραστηριοποίησής μου στον τομέα της πρωτογενούς οικονομίας του τόπου μας, είμαι σε θέση να γνωρίζω και να προβλέπω πολύ καλά τις δυνατότητες των Σερρών, αλλά και τα κωλύματα. Στόχος προσωπικός, λοιπόν, είναι να μπορέσω να συναντήσω και να συνομιλήσω με όσο το δυνατόν περισσότερους συμπολίτες μας στην περιφέρεια, ώστε να ανιχνεύσω νέα προβλήματα αλλά και να κατανοήσω τις προσδοκίες τους από την περιφερειακή Αρχή.

S.P.: διοίκηση του κ. ιτ ικώστα, έδωσε την προτεραιότητα που θα έπρεπε στο νομό μας και αν όχι πού εστιά ετε τις όποιες ελλείψεις; ανάσης αλλιαράς: Από την περιφερειακή διοίκηση δόθηκε προτεραιότητα στους νομούς της περιφέρειας κεντρικής Μακεδονίας βάσει των πληθυσμιακών κριτηρίων. Έτσι μετά την Θεσσαλονίκη, στον νομό μας δόθηκε προτεραιότητα σε σχέση με τις άλλες περιφερειακές ενότητες. Ελλείψεις βέβαια υπάρχουν και θα υπάρχουν πάντα, εφόσον οποιαδήποτε αναπτυξιακή κίνηση εξαρτάται από κονδύλια που είναι δυσεύρετα. Η αλήθεια είναι όμως ότι στο νομό μας έχουν ήδη ξεκινήσει να γίνονται έργα για την αναβάθμιση σε όλους τους τομείς της οικονομίας, τα οποία θα συνεχίσουν και θα ολοκληρωθούν στη δεύτερη θητεία του Περιφερειάρχη.

S.P.: Πόσο εύκολη ή δύσκολη θεωρείτε ότι θα είναι η διοίκηση της Περι έρειας με βάση τον λεισθένη, που υποχρεώνει τα αυριανά συμβούλια σε ευρύτερες συγκλήσεις; ανάσης αλλιαράς: Η αλήθεια είναι ότι βάσει του Κλεισθένη, η διοίκηση σε δήμους και Περιφέρειες θα είναι δύσκολη, αφού στις περισσότερες περιπτώσεις θα υπάρχουν συμβούλια με ευρύτερες συγκλήσεις. Σε περιπτώσεις όμως που κάποιος συνδυασμός συμπληρώσει το απαραίτητο ποσοστό άνω του 0 από την πρώτη Κυριακή των εκλογών, τότε θα υπάρξει η δυνατότητα στον εκλεγμένο συνδυασμό να έχει την απόλυτη πλειοψηφία στο συμβούλιο. Με κίνδυνο να θεωρηθεί αλαζονική η άποψή μου, αν και εγώ το βρίσκω ρεαλιστικό, πιστεύω ότι ο συνδυασμός του Απόστολου Τζιτζικώστα θα πετύχει την εκλογή του από την πρώτη Κυριακή, με αποτέλεσμα την απρόσκοπτη διοίκηση του Περιφερειακού συμβουλίου με την απόλυτη πλειοψηφία.

S.P.: Ο Νομός μας κατά ερε τα τελευταία χρόνια να πιάσει πάτο στο κατά κε αλήν εισόδημα των κατοίκων του. Είναι έργο της κυβέρνησης, της Περι έρειας ή της τοπικής αυτοδιοίκησης; ανάσης αλλιαράς: Η κατάταξη των νομών σε σχέση με το κατά κεφαλήν εισόδημα των κατοίκων τους, εξαρτάται από πολλούς παράγοντες. νομός μας είναι μια ιδιαίτερη περίπτωση, αφού λόγω της γεωγραφικής θέσης του, πολλές τοπικές επιχειρήσεις έχουν κλείσει και έχουν μεταφέρει την έδρα τους στις όμορες χώρες - στις οποίες η φορολογία είναι πολύ πιο χαμηλή - από τότε που η κυβέρνηση αποφάσισε να αυξήσει το ποσοστό φορολόγησης. Επίσης, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι για την ανάπτυξη μιας περιοχής και την αύξηση του κατά κεφαλήν εισοδήματος των κατοίκων, απαραίτητη είναι η συνεργασία όλων των φορέων του νομού (Περιφέρεια, Δήμοι, Επιμελητήριο) για την στήριξη των επιχειρήσεων, μέσω των οποίων θα έρθει η βελτίωση των οικονομικών δεδομένων. Πρωτίστως, όμως, τα απαραίτητα εφόδια πρέπει να δοθούν από την κεντρική διοίκηση.

S.P.: Πόσο εύκολα μπορεί να αναπτυχθεί ένας Νομός, όταν η Περιέρεια έχει μεν αρμοδιότητες χωρίς τους ανάλογους πόρους; ανάσης αλλιαράς: ια να μπορέσει να αναπτυχθεί ένας νομός, θα πρέπει να αυξηθεί η διεκδίκηση κρατικών κονδυλίων, καθώς επίσης και να συνεχιστεί η εξεύρεση και αξιοποίηση των ευρωπαϊκών κονδυλίων. Με την επικείμενη αλλαγή της κυβέρνησης προσδοκούμε ότι θα γίνει

και ορθολογικότερη και δικαιότερη κατανομή των οικονομικών πόρων. Στη θητεία του κυρίου Τζιτζικώστα η διεκδίκηση των κρατικών κονδυλίων υπήρξε επαρκής αλλά ορισμένες φορές κολλούσε στην γραφειοκρατία. Επίσης, για την εύρεση ευρωπαϊκών κονδυλίων η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας πρόσφατα έχει ήδη ανοίξει γραφείο στις Βρυξέλλες, μέσα από το οποίο μπορεί να γίνει η διεκδίκηση των κοινοτικών πόρων.

S.P.: ε δεδομένη την εικόνα που έχει σήμερα η Περι έρεια ποιο στόχο βά ετε, ε όσον εκλεγείτε, στο τέλος της τετραετίας; ανάσης αλλιαράς: Εφόσον εκλεγώ, ως το τέλος της τετραετίας επιδιώκω να έχουν λυθεί πρώτα τα καθημερι-

Στό ος προ ωπικός, είναι να μπορέω να υναντ ω και να υνομιλ ω με ό ο το δυνατόν περι ότερους υμπολίτες μας την περι έρεια, τε να ανι νε ω νέα προβλ ματα αλλά και να κατανο ω τις προ δοκίες τους από την περι ερειακ Αρ . νά, επείγοντα ζητήματα που ταλαιπωρούν τον συμπολίτη μου και σε δεύτερο χρόνο στοχεύω να εργαστώ ώστε να τεθούν τα θεμέλια για μια αειφόρο ανάπτυξη. νομός μας είναι γεωργικός και απαιτούνται έργα για την ανάπτυξη της πρωτογενούς παραγωγής. Χρειάζονται έργα οδοποιίας, έργα για ανάπτυξη του τουρισμού, της παιδείας, της υγείας. Στην περιφέρεια μας ξεκίνησε την προηγούμενη πενταετία ένα μεγάλο έργο. Πιστεύω ότι είμαι σε θέση να βοηθήσω για να συνεχίσει το έργο του ο Περιφερειάρχης μας Απόστολος Τζιτζικώστας.

S.P.: χετε μια καθαρή εικόνα των οικονομικών δεδομένων της Περι έρειας. Ο προπολογισμός είναι μειωμένος κατά σε σχέση με την περασμένη δεκαετία. Από που θα αντλήσουμε πόρους για την ανάπτυξη; ανάσης αλλιαράς: Έχω ήδη απαντήσει πως είναι θέμα επαναπροσδιορισμού των προτεραιοτήτων μας όταν τα χρήματα είναι λίγα θέτουμε ρεαλιστικότερους στόχους, διεκδικούμε περισσότερο και ενημερωνόμαστε συνεχώς πάνω στις ευκαιρίες που προέρχονται από ευρωπαϊκά κονδύλια. Κυρίως όμως, εργαζόμαστε με προσήλωση και αφοσίωση. Η πρόκληση να συνεισφέρω στην ανάπτυξη της Περιφερειακής Ενότητας Σερρών μέσα σε τόσο αντίξοες συνθήκες με κινητοποιεί και δεν με φοβίζει. ι συμπολίτες μου δεν έχουν παρά να με δοκιμάσουν με την ψήφο τους.

83

84

πόλη και τους πολίτες της; Δημήτρης παμπα της: Δεν θεωρώ τη δημοτική αρχή αποτυχημένη. Νομίζω όμως ότι στην οκταετία που είχε στη διάθεσή της θα μπορούσε να κάνει περισσότερα πράγματα. Σίγουρα έχουν γίνει παρεμβάσεις που έχουν αλλάξει προς το καλύτερο τη φυσιογνωμία της πόλης, αλλά θέλει πολλή δουλειά ακόμη. Αλλαγές που πρέπει να γίνουν είναι σίγουρα η καλύτερη οργάνωση και καλύτερη συνεργασία μεταξύ των τοπικών αρχών, ώστε να είναι δίπλα στο πολίτη, να δουν τις ελλείψεις της προηγούμενης δημοτικής αρχής και να χτίσουν πάνω στη βάση που προ πάρχει.

S.P.: Πόσο εύκολη η δύσκολη θεωρείτε ότι θα είναι η διοίκηση του δήμου σας με βάση τον λεισθένη, που υποχρεώνει τα αυριανά δημοτικά συμβούλια σε ευρύτερες συγκλήσεις; Δημήτρης παμπα της: σο κι αν φαίνεται δύσκολο, ο αρχηγός μας και ειδικότερα ο συνδυασμός ξέρει τους τρόπους για να διεκδικήσει πόρους από πηγές που μέχρι τώρα ήταν αναξιοποίητες. Δεν κάνουμε ευχολόγια, δεν λέμε στον κόσμο αυτό που θέλει να ακούσει, ούτε τάζουμε πράγματα ουτοπικά. ι Σερραίοι μπορούν να διαβάσουν το πρόγραμμά μας και να πειστούν γι’ αυτό, γιατί βασίζεται πάνω σε πρακτικές λύσεις και εφαρμόσιμες τακτικές.

S.P.: Πόσο εύκολα μπορεί να αναπτυχθεί ένας Δήμος χωρίς τους ανάλογους πόρους, όταν η Περι έρεια δεν στέκεται δίπλα του και όταν η κυβέρνηση του δίνει μόνο αρμοδιότητες χωρίς τους ανάλογους πόρους; Δημήτρης παμπα της: Αλέξανδρος Χρυσάφης έχει δείξει ότι γνωρίζει και μπορεί, ως καταξιωμένος επιχειρηματίας που έχει αντιμετωπίσει στην πορεία του τις ίδιες δυσκολίες και προβληματισμούς με τον μέσο πολίτη. Μπορεί να οργανώσει καλύτερα τα οικονομικά και να διεκδικήσει πόρους, οι οποίοι θα καλυτερεύσουν όλους τους τομείς παροχής υπηρεσιών του δήμου στους πολίτες. Στάθηκα από την αρχή δίπλα του και λόγω της χρόνιας φιλίας μας και των κοινών ιδεολογικών βάσεων, αλλά κυρίως της ικανότητάς του να διοικεί. Επομένως, θεωρώ πως το πρόγραμμά του και οι δυνατότητές του, τον καθιστούν ικανό και να πολλαπλασιάσει τους διαθέσιμους πόρους και να δημιουργήσει νέους.

S.P.: ε δεδομένη την εικόνα που έχει σήμερα ο Δήμος σας ποιο στόχο βά ετε, ε όσον εκλεγείτε, για το τέλος της τετραετίας; Δημήτρης παμπα της: Αν οι Σερραίοι με τιμήσουν και εκλεγώ, θα είμαι στη διάθεση του Αλέξανδρου Χρυσάφη, που θεωρώ ότι θα είναι ο επόμενος δήμαρχος, από όποιο πόστο θεωρεί αυτός ότι μπορώ να βοηθήσω. νωρίζει τις δυνατότητές μου, θα αξιοποιήσει τις γνώσεις μου με τον τρόπο που αυτός θεωρεί σωστό. Στόχος μου είναι, όπως πάντα, να υπηρετήσω στη διάρκεια της θητείας μου με ειλιρίνεια και διαφάνεια, να είμαι στο πλευρό των Σερραίων, όπως είμαι στο πλευρό των μαθητών μου σε όλη την πορεία μου ως εκπαιδευτικός. Θεωρώ πως αν στο πέρας της τετραετίας, έχεις διατηρήσει ένα καλό όνομα, έχεις κερδίσει την εμπιστοσύνη του πολίτη και το θαυμασμό των μαθητών σου, είσαι κερδισμένος.

S.P.: Σε ποιο τομέα θεωρείτε ότι η παρουσία του Αλέξανδρου ρυσά η θα βοηθήσει τον Δήμο μας και γιατί σταθήκατε από την αρχή δίπλα του; Δημήτρης παμπα της: Πιστεύω στον Αλέξανδρο Χρυσάφη και σαν δήμαρχο και σαν άνθρωπο. Είναι ένας άνθρωπος που έδωσε ευκαιρίες σε νέους ανθρώπους να ακουστούν, να εκφράσουν φρέσκιες ιδέες και να προσφέρουν μια νέα ματιά στη τοπική αρχή, κατανοεί δηλαδή ότι οι νέοι είναι το μέλλον και ως νέοι έχουν πολλά να προσφέρουν στο τόπο. Εμπιστεύτηκε και εμάς του παλαιότερους να του προσφέρουμε την εμπειρία μας και τις γνώσεις μας, ώστε όλοι μαζί να κάνουμε ότι καλύτερο μπορούμε. Επίσης, δίνει μεγάλη βάση στην επιχειρηματικότητα και στην ανάδειξη της πόλης, στόχοι που με βρήκαν σύμφωνο από την αρχή και με έκαναν να τον στηρίξω με σιγουριά.

S.P.: χετε μια καθαρή εικόνα των οι-

Στό ος μου είναι, να υπηρετ ω τη διάρκεια της θητείας μου με ειλιρίνεια και δια άνεια, να είμαι το πλευρό των Σερραίων, όπως είμαι το πλευρό των μαθητ ν μου ε όλη την πορεία μου ως εκπαιδευτικός. κονομικών δεδομένων του Δήμου σας. Πώς σκοπεύετε να καλύψετε τις οικονομικές ανάγκες που υπάρχουν; Δημήτρης παμπα της: Προφανώς και δεν μπορώ να έχω μια καθαρή εικόνα των οικονομικών δεδομένων του Δήμου. Το σίγουρο είναι πως έχω εμπιστοσύνη πρώτον στην δυνατότητες της ηγεσίας μας να βρίσκει τα χρηματοδοτικά εργαλεία που μπορούν να μας οδηγήσουν στην αυριανή μέρα και δεύτερον στην αποτελεσματική διοίκηση, πράγμα που σημαίνει λογιστική και διοικητική υποστήριξη, χωρίς σπατάλες και χαριστικές πράξεις. Η διοίκηση μας δεν στηρίζεται στις ανέξοδες υποσχέσεις για το αύριο, αλλά σε ένα πρόγραμμα με αρχές και αξίες. Αυτές θα είναι οι δικές μας παρακαταθήκες, για εμάς και τα παιδιά μας. ρα σωστή και αποτελεσματική διοίκηση, χρηστή διαχείρηση, και ευρωπαϊκά προγράμματα, δηλαδή προστιθέμενη αξία, είναι τα μυστικά μας όπλα. πλα που δεν χρησιμοποιήσαμε μέχρι σήμερα.

S.P.: ε ποιο τομέα θα θέλατε να ασχοληθείτε, αν και ε όσον εκλεγείτε στο αυριανό δημοτικό συμβούλιο; Δημήτρης παμπα της: νειρό μου και στόχος μου ειναι η νέα γενιά. Με αυτή και για αυτή σκοπεύω να ασχοληθώ. Αυτή είναι η δουλειά μου, το μεράκι μου και η ελπίδα όλων μας. ια αυτήν συμμετέχω και σε αυτήν απευθύνομαι. Από αυτήν παίρνω δύναμη και για αυτήν θα πρέπει να κάνουμε το καλύτερο. τάνουν οι διαμάχες του χτες. Με τα εργαλεία του αύριο φολοδοξώ και εγώ και η παράταξη να κάνουμε μια πόλη στην οποία θα μπορεί να ζήσει η επόμενη γενιά. Μια γενιά που δεν θέλει να ζήσει ανέξοδες υποσχέσεις και παροχολογία για λίγους και εκλεκτούς. ια μας δεν υπάρχουν πολίτες πολλών κατηγοριών. πάρχει το μέλλον. ια αυτούς και εγώ και η παράταξη θα δουλέψει και τα αποτελέσματα θα δείτε πως θα μας δικαιώσουν.

συµµαχούµε αντιδρούµε αλλάζουµε

85

86

έπρεπε να είναι συνειδητοποιημένος, να συμμετέχει στα της πόλης του, να λαμβάνει αποφάσεις προς συμφέρον των συμπολιτών του και να τηρεί τους νόμους.

S.P.: Είσαστε ο άνθρωπος του τουρισμού τα τελευταία εννέα χρόνια στον Δήμο Σερρών. Ποιο είναι το αποτέλεσμα της προσπάθειας αυτής σε επίπεδο Δήμου και σε επίπεδο Νομού; Παναγιώτης Γρηγοριάδης: Πρόκειται για έναν τομέα νευραλγικό, καθώς ο τόπος μας ναι μεν δεν μπορεί να θεωρηθεί τουριστικός, όπως η Χαλκιδική, οι πιερικές ακτές και η Θεσσαλονίκη στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, αλλά διαθέτει συγκριτικά πλεονεκτήματα, τα οποία μπορούν ν’ αποτελέσουν κινητήρια δύναμη στην προσπάθεια για οικονομική ανάπτυξη, μεσούσης της πολυεπίπεδης κρίσης. Είναι σαφές ότι η θέση μας, ως πύλη εισόδου – εξόδου από και προς τα βόρεια γειτονικά κράτη είναι σπουδαία, όπως και η ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού με αιχμή του δόρατος την λίμνη Κερκίνη (περιβαλλοντικός-οικοτουρισμός), το σπήλαιο της Αλιστράτης (σπηλαιολογικός), την αρχαία Αμφίπολη (αρχαιολογικός τουρισμός), τα οχυρά Ρούπελ (ιστορικός), τα σπουδαία μοναστήρια μας (θρησκευτικός), τα λουτρά Σιδηροκάστρου – Αγκίστρου (ιαματικός) και τέλος το Αυτοκινητοδρόμιο Σερρών, το μοναδικό της χώρας μας (αθλητικόςμηχανοκίνητος τουρισμός). Η ανάδειξη – προβολή των παραπάνω αποτελεί μονόδρομο για την επίτευξη της πολυπόθητης εξωστρέφειας των Σερρών και του τόπο μας γενικότερα. Έτσι, δημιουργήσαμε για πρώτη φορά στον Δήμο Σερ-

«...πρέπει να έλθουμε πιο κοντά με τους Σέρβους, ο αριθμός των οποίων αυξάνεται κι εξ αιτίας του Αυτοκινητοδρομίου.» ρών, Τμήμα Τουρισμού, το οποίο στοχευμένα και συστηματικά δραστηριοποιείται προς αυτή την κατεύθυνση από το 2011. Ήδη τα καταγεγραμμένα αποτελέσματα από την Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛΣΤΑΤ) και τον Σύνδεσμο Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) είναι άκρως ενθαρρυντικά, καθώς η άνοδος αφίξεων – διανυκτερεύσεων των τουριστών – επισκεπτών κυρίως από το εξωτερικό στον τόπο μας είναι σπουδαία.

S.P.: Για ποιους λόγους κάποια μέλη του Δημοτικού Συμβουλίου αποχώρησαν από την παράταξή σας; Παναγιώτης Γρηγοριάδης: Σε προηγούμενη ερώτηση αναφέρθηκα στην αγωγή που διαμορφώνει τον πολίτη και τον πολιτευόμενο προς όφελος των συμπολιτών του. Ωστόσο, όταν το προσωπικό όφελος προηγείται, τότε είναι φανερό ότι πρόκειται για έλλειψη παιδείας, ορθής συμπεριφοράς και πολιτικού πολιτισμού. Αυτό τουλάχιστον αποδεικνύεται, καθώς ο τρόπος και ο χρόνος γνωστοποίησης των επιλογών τους δεν είναι δυνατόν να τις δικαιολογήσει… Η αυτομόληση δηλώνει αυτόν που εγκαταλείπει τον κοινό αγώνα και «μηδίζει» για να κερδίσει…

S.P.: Ο αριθμός των υπαλλήλων του Δήμου Σερρών, επαρκεί για τις σημερινές αλλά και τις αυριανές ανάγκες που θα πρέπει να καλύψει; Παναγιώτης Γρηγοριάδης: Τα τελευταία χρόνια, ο αριθμός των δημοτικών υπαλλήλων έχει μειωθεί αισθητά, αλλά θεωρώ ότι λόγω και της κρίσης, η

οποία επηρεάζει τη λειτουργία του κράτους και της Αυτοδιοίκησης, είναι επιτακτική πλέον η ανάγκη να επιτευχθεί ορθή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου μας.

S.P.: Αγωνιστήκατε ιδιαίτερα για να έρθει στις Σέρρες ο Πρόεδρος της Σερβίας και να γίνει η πόλη μας τουριστικός προορισμός για όλους τους Σέρβους. Σε ποιο σημείο βρισκόμαστε σήμερα; Παναγιώτης Γρηγοριάδης: Με δεδομένο ότι ο Δήμος Σερρών έχει ήδη αναπτύξει σχέσεις με την γειτονική Βουλγαρία σε πολλά επίπεδα (κοινή υλοποίηση ευρωπαϊκών προγραμμάτων, πολιτιστικές ανταλλαγές και αδελφοποίηση με την πρώτη ιστορική πρωτεύουσα Βελίκο Τύρνοβο και το κοντινό μας Πέτριτς) πρέπει να έλθουμε πιο κοντά με τους Σέρβους, ο αριθμός των οποίων αυξάνεται κι εξ αιτίας του Αυτοκινητοδρομίου. Ήδη βρίσκεται σε εξέλιξη η συνεργασία του Δήμου μας με Δήμους της Σερβίας, ενώ οι Σέρρες αδελφοποιήθηκαν πέρυσι (2018) με την πόλη Νις. Προηγήθηκε η επίσκεψη (2016) του τότε Προέδρου της Σερβικής Δημοκρατίας Τόμισλαβ Νίκολιτς, με την οποία επαναπιστοποιήθηκαν οι ισχυροί ιστορικοί δεσμοί με τους ομόδοξους Σέρβους, όπως ακριβώς συνέβη με την συγκινητική δραστηριοποίηση της Σερραϊκής Εκκλησίας, του Δήμου μας, φορέων και των απλών Σερραίων προς το Σερβικό λαό, κατά την διάρκεια των βομβαρδισμών του Βελιγραδίου και των πόλεων τους το 1999. Τα τελευταία χρόνια το ρεύμα των Σέρβων επισκεπτών – τουριστών που διανυκτερεύουν στον τόπο μας έχει αυξηθεί κι έτσι προσπαθούμε να το ενισχύσουμε περαιτέρω. Βέβαια, η εκστρατεία προσέλκυσης και των υπόλοιπωνκυρίως βαλκάνιων λαών-πρέπει να επεκταθεί και σε άλλα κράτη.

ªùîåøÝúïùíå... íáúÝ 87

88

90

91

92

93

94

8