KULTUR

”Man bliver mere robust af at kende sine kollegaer godt”

en fjerde, mens vi andre lyttede, fortæller Julie Nørgaard Nielsen og uddyber: – Efterfølgende reflekterede vi, der havde siddet og lyttet, over det, der var blevet fortalt. En fortalte om en svær sag med en tvangsanbringelse af et lille barn, hvor vedkommende havde følt sig godt bakket op af ledelsen. Og en nyansat fortalte om, hvordan hun havde følt sig rigtig godt taget imod af sit team med mulighed for at stille spørgsmål.

Trivsels- og stressprofilerne skulle laves som ’hjemmearbejde’, og de skal inden længe præsenteres på et personalemøde.

Følelse af fællesskab

Julie Nørgaard Nielsen vurderer, at projektet blandt andet har betydet, at

Proceskatalog GUIDE TIL TRIO

Projektets procesguide indeholder syv trin i en forandringsproces og er dynamisk på den måde, at den tager udgangspunkt i, hvor I er i jeres forandringsproces, hjælper jer videre derfra og giver et overblik. De syv trin er Opstart, Udfordring, Målsætninger, Handleplan, Interessenter, Involvering og Styrk din Trio.

Læs mere på www.socialraadgiverne.dk/ vi-forandrer trio-gruppen er blevet mere opmærksomme på hele tiden at inddrage medarbejderne. Og alle arbejdspunkter fra projektet er skrevet ind i APV-handleplanen (arbejdspladsvurdering) og bliver ikke slettet, før de har været diskuteret. – Vi håber selvfølgelig, at vi kommer til at forebygge stress og mistrivsel. Og at vi får fremmet en følelse af fællesskab og af at høre til blandt kollegaerne. Det er vigtigt, at folk ved, at det er noget, vi prioriterer højt. Vi tror på, at ved at arbejde med arbejdsmiljøet viser vi i trio, at vi tager arbejdet alvorligt. For hvis vi har et godt arbejdsmiljø, kan vi lave et bedre arbejde med familierne.

Når man har det godt, producerer man mere effektivt, siger hun.

Leder Signe Elsvor er enig. – For mig er det vigtigt, at vi ikke glemmer den enkeltes trivsel. Det er trio-samarbejdet med til at sikre i en travl hverdag. Og med projektet har vi fået nogle helt konkrete værktøjer, vi kan omsætte, og som gør det nemmere for medarbejdere og kolleger at have de her drøftelser om de temaer, vi havde valgt. Derfor har det været en gave at være med. Og vi kan tage det frem med jævne mellemrum og gentage det.

Relationel koordinering

Arbejdsmiljørepræsentant Kamilla Lærke Jensen ser også tilbage på den del af pro-

Vi håber selvfølgelig, at vi kommer til at forebygge stress og mistrivsel. Og at vi får fremmet en følelse af fællesskab.”

Julie Nørgaard Nielsen, tillidsrepræsentant

cessen, hun nåede at være med til, inden hun gik på barsel sidste år, som brugbar og konstruktiv. – I trio’en fik vi brugbar viden om relationel koordinering, der handler om, hvordan vi samarbejder med aktører og partnere udenfor afdelingen, eksempelvis PPR eller kollegaer andre steder i huset. Det gav rigtig god mening i forhold til vores fokus på faglig succes. Og min oplevelse var også, at kollegaerne var glade for at være med i projektet, fordi det blandt andet gav mulighed for at få talt om alt det, der fylder i myndighedsarbejdet, som jo kan være hårdt. Det giver et overskud til at være der for de familier, man er sagsbehandler for.