PDS 2007 - Suplemento Premio Desarrollo Sostenible 2007

Sector: Minero Categoría: Conservación de recursos naturales Empresa: Compañía Minera Antamina S.A. EDICIÓN 2007

Juntos por el desarrollo EL PREMIO DESARROLLO SOSTENIBLE DISTINGUiÓ A quienes BUSCAN LA PROTECCIÓN AMBIENTAL Y EL DESARROLLO LOCAL.

P

or se­g un­d o año con­s e­ c u ­t i ­v o, l a S o c­ i e ­d a d Na­c io­n al de Mi­n e­r ía, Pe t­ r ó ­l e o y E n e r ­g í a (SNM­P E) con­vo­có a sus aso­cia­dos al Pre­mio De­sa­rro­ llo Sos­t e­n i­b le, que bus­c a ga­lar­do­nar a aque­llas em­pre­ sas que rea­l i­zan ac­t i­v i­d a­d es pa­ra la pro­tec­ción am­bien­tal y el de­sa­rro­llo lo­cal, más allá de la nor­ma­ti­vi­dad vi­gen­te.

Con el premio se busca pro­ mover entre las empresas del gremio los esfuerzos para que la localidad donde se ubican sus operaciones puedan alcan­ zar un desarrollo que vaya más allá del tiempo de operaciones de las empresas.

d Promover el desarrollo sostenible en las zonas donde operan las empresas mineras, de hidrocarburos y de electricidad es una consigna para todas las empresas asociadas a la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

Es­te año las ca­te­go­rías es­ta­ ble­ci­das en las ba­ses del con­ curso fue­ron dos: Es­fuer­zos de Pro­tec­ción o Ges­tión Am­bien­ tal (re­fe­ri­da a la con­ser­va­ción de los re­cur­sos na­tu­ra­les, re­ha­ bi­l i­t a­c ión y re­c u­p e­ra­c ión de áreas afec­ta­das) y Es­fuer­zos de Pro­mo­ción del De­sa­rro­llo Lo­cal (re­fe­r i­d a a es­l a­b o­n a­m ien­t os ge­ne­ra­dos, me­jo­ra en ni­ve­les de sa­lud y me­jo­ra en ni­ve­les de edu­ca­ción).

La con­vo­c a­t o­r ia se rea­l i­zó la pri­me­ra se­ma­na de mar­zo a to­d as las em­p re­s as mi­n e­ras, de hi­dro­car­bu­ros y eléc­tri­cas aso­c ia­d as a la SNM­P E. La fe­cha lí­mi­te pa­ra la re­cep­ción de los tra­b a­j os fue el 18 de

ma­yo y des­de ese en­ton­ces el ju­ra­d o ca­l i­f i­c a­d or, in­t e­g ra­d o por per­so­na­li­da­des del ám­bi­ to ins­ti­tu­cio­nal y pro­fe­sio­nal de los sec­to­res pú­bli­co y pri­ va­do, analizó y calificó los 17 trabajos que las empresas presentaron.

Los ele­gi­dos

d Ysaac Cruz, presidente de la SNMPE,

instó a los asociados a seguir trabajando con las comunidades.

Lue­g o de la eva­l ua­c ión de ri­g or, el ju­ra­d o de­t er­m i­n ó a los seis ga­na­do­res del con­cur­ so de es­t e año: tres pre­m ios se fue­ron al sec­t or Mi­n e­r ía, dos a Hi­d ro­c ar­b u­ros y uno a Elec­t ri­c i­d ad. Las em­p re­s as ga­n a­d o­r as fue­r on pre­c i­s a­ men­te Xs­tra­ta Tin­ta­ya, Mi­ne­ r a A n ­t a m ­ i ­n a , M i n ­ e r­ a

2

Ya­na­co­cha, Pe­rú LNG, Aguay­ tía Energy del Pe­rú y Edel­nor.

Ade­más, el jurado consideró que tres trabajos presentados merecían men­cio­nes hon­ro­ sas. Sus ar­t í­f i­c es: el Gru­p o Mi­ne­ro del Cen­tro –con­for­ma­ do por Ata­co­cha, Bue­na­ven­tu­ ra, El Bro­c al, Mil­p o, Pan Ame­ri­can Sil­ver, Los Que­nua­ les, Rau­ra y Vol­can–, Mi­ne­ra Ya­na­co­cha y Red de Ener­gía del Pe­rú.

La pre­m ia­c ión se efec­t uó en las ins­t a­l a­c io­n es de la SNM­PE el pa­sa­do jue­ves 5 de ju­lio, du­ran­te una ce­re­mo­nia emo­t i­v a que se rea­l i­z ó al me­dio­día, en la que tam­bién par­ti­ci­pó Fe­li­pe Isa­si, vi­ce­mi­ nis­tro de Mi­nas, y otras per­so­ na­li­da­des del me­dio.

“De­r ro­t ar a la po­b re­z a y cons­t ruir un fu­t u­r o me­j or pa­ra el Pe­r ú es el re­t o que te­n e­m os que asu­m ir to­d os los pe­rua­nos, pues ha lle­ga­do la ho­ra de vol­tear la pá­gi­na de la his­t o­r ia que des­c ri­b e a nues­tro país co­mo la na­ción de las opor­t u­n i­d a­d es. Las em­pre­sas del sec­tor mi­ne­roener­gé­ti­co es­tán ple­na­men­te iden­ti­fi­ca­das con el Pe­rú y su gen­te y, co­mo par­te de su cul­ tu­ra em­pre­sa­rial, rea­li­zan una se­r ie de pro­g ra­m as con el ob­je­ti­vo de pro­mo­ver el de­sa­ rro­llo sos­te­ni­do de las co­mu­ ni­d a­d es ale­d a­ñ as a sus uni­da­des de ope­ra­ción”, afir­ mó Ysaac Cruz, pre­si­den­te de la SNMPE, du­ran­te su dis­cur­ so.

En el ac­t o, el di­r ec­t i­v o ex­pre­só su re­co­no­ci­mien­to a to­das las em­pre­sas que re­ci­ bie­ron el ga­lar­dón por su loa­ ble la­bor e ins­tó a los de­más aso­cia­dos a se­guir tra­ba­jan­ do pa­r a ase­g u­r ar el cre­c i­

SUPLEMENTO CONTRATADO | Editado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) | Dirección: Calle Francisco Graña 671, Magdalena del Mar | Teléfono: 460-1600 | Impresión y distribución: Prensa Popular S.A.C. Perú 21 | Producción editorial: Dirección de Publicaciones y Multimedios | Dirección: Jr. Miró Quesada 300, Lima 1 | Teléfono: 311-6500 anexo 7036 | Gerente Comercial de Suplementos: Diego Miró Quesada Rada| Dirección: Las Begonias 409, San Isidro | Teléfono: 311-6500 anexos 3609 | Correo electrónico: mcompany@comercio.com.pe | Hecho el Depósito Legal 2001-1992 Ley 26905.

3 Un convenio para relaciones sólidas con la comunidad

Sector: Minero Sector: Minería Categoría: Conservación de recursos naturalesdel Desarrollo Local Categoría: Estrategias de Promoción Empresa: Minera Antamina Empresa: Compañía Xtrata Tintaya S. A. S.A.

ANUALMENTE 70 MIL HABITANTES DE LA PROVINCIA ESPINAR SE BENEFICIAN DEL CONVENIO MARCO FIRMADO ENTRE LA EMPRESA MINERA Y LA POBLACIÓN LOCAL A FIN DE MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN ESTA PROVINCIA CUSQUEÑA.

C

omo una medida para formalizar el aporte voluntario de las utili­ dades antes que los impuestos de la empresa minera Xstrata Tintaya en la provincia cusque­ ña de Espinar, se estipuló un documento formal denomina­ do Convenio Marco, como fruto de la responsabilidad social de la compañía y las expectativas de las comunida­ des.

Con él se evidencia que las empresas que operan en el rubro minero tienen toda la capacidad de desarrollar novedosas herramientas de responsabilidad social y ambiental para alcanzar una convivencia armónica con las comunidades de su entorno.

Tintaya es un yacimiento cuprífero, ubicado en la pro­ vincia de Espinar, en la región Cusco, a más de 4.100 msnm.

La iniciativa apunta a afrontar la relación con los stakehol­ ders y entender la problemáti­ ca social y ambiental generada por la presencia minera en dichas localidades buscando así acabar con viejos conflic­ tos.

Dicho acuerdo se gestó en un proceso conjunto en el que tuvieron parte las autorida­ des, dirigentes de base y Xstrata Tintaya desde la insta­

Gracias al convenio la empresa hace una inversión social en el desarrollo sostenible de Espinar con un aporte anual de 3% de sus utilidades antes de impuestos.

lación del Comité para el Desarrollo de la provincia en mayo del 2003. Esto implicó la formulación de reglas y valo­ res, así como la ejecución de talleres de información y deba­ te. Un hito importante se pro­ dujo el 3 de setiembre de ese año, cuando se firmó el Convenio Marco con la presen­ cia de entidades garantes como el Ministerio de Energía y Minas, congresistas de la República y la ONG Oxfam 3

América.

Buenos frutos

A casi cuatro años de su imple­ mentación los resultados son grandes y se reflejan en el Índice de Desarrollo Humano Provincial, que pasó de 0,45 (en el 2003) a 0,55 en la actualidad, traduciéndose en mejoras de aspectos como la calidad de vida, desarrollo agropecuario, infraestructura social y pro­ ductiva, en todos los cuales se han ejecutado un total de 130

proyectos con un monto aproximado de ocho millones y medio de dólares. Este año se ejecutarán otros 130 pro­ yectos con una inversión de 11 millones de dólares, llegando el aporte voluntario de Xstrata Tintaya a 19 millones y medio de dólares.

Gracias al convenio la empresa hace una inversión social en el desarrollo sosteni­ ble de Espinar con un aporte anual de 3% de sus utilidades antes de los impuestos. Asimismo, se considera la imple­ mentación de un sistema de monitoreo conjunto y seguro ambiental con cobertura local. Adicionalmente, Xstrata Tintaya se ha comprometido en la promoción del empleo local (70% de la mano de obra no calificada en sus requeri­ mientos laborales).

La importancia de este ins­ trumento es tal que ha consti­ tuido un referente en el contexto de los modelos de gestión social que se aplican en las diferentes empresas.

Lo destacable también es que Xstrata Tintaya, previa aprobación de las comunida­ des y el Comité de Gestión, directamente administra los proyectos. Así, el reconoci­ miento de los beneficiarios mejora sustancialmente la relación entre la minera y los

Sector: Minero Categoría: Conservación de recursos naturales Empresa: Compañía Minera Antamina S.A. EDICIÓN 2007

Juntos por el desarrollo EL PREMIO DESARROLLO SOSTENIBLE DISTINGUiÓ A quienes BUSCAN LA PROTECCIÓN AMBIENTAL Y EL DESARROLLO LOCAL.

P

or se­g un­d o año con­s e­ c u ­t i ­v o, l a S o c­ i e ­d a d Na­c io­n al de Mi­n e­r ía, Pe t­ r ó ­l e o y E n e r ­g í a (SNM­P E) con­vo­có a sus aso­cia­dos al Pre­mio De­sa­rro­ llo Sos­t e­n i­b le, que bus­c a ga­lar­do­nar a aque­llas em­pre­ sas que rea­l i­zan ac­t i­v i­d a­d es pa­ra la pro­tec­ción am­bien­tal y el de­sa­rro­llo lo­cal, más allá de la nor­ma­ti­vi­dad vi­gen­te.

Con el premio se busca pro­ mover entre las empresas del gremio los esfuerzos para que la localidad donde se ubican sus operaciones puedan alcan­ zar un desarrollo que vaya más allá del tiempo de operaciones de las empresas.

d Promover el desarrollo sostenible en las zonas donde operan las empresas mineras, de hidrocarburos y de electricidad es una consigna para todas las empresas asociadas a la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

Es­te año las ca­te­go­rías es­ta­ ble­ci­das en las ba­ses del con­ curso fue­ron dos: Es­fuer­zos de Pro­tec­ción o Ges­tión Am­bien­ tal (re­fe­ri­da a la con­ser­va­ción de los re­cur­sos na­tu­ra­les, re­ha­ bi­l i­t a­c ión y re­c u­p e­ra­c ión de áreas afec­ta­das) y Es­fuer­zos de Pro­mo­ción del De­sa­rro­llo Lo­cal (re­fe­r i­d a a es­l a­b o­n a­m ien­t os ge­ne­ra­dos, me­jo­ra en ni­ve­les de sa­lud y me­jo­ra en ni­ve­les de edu­ca­ción).

La con­vo­c a­t o­r ia se rea­l i­zó la pri­me­ra se­ma­na de mar­zo a to­d as las em­p re­s as mi­n e­ras, de hi­dro­car­bu­ros y eléc­tri­cas aso­c ia­d as a la SNM­P E. La fe­cha lí­mi­te pa­ra la re­cep­ción de los tra­b a­j os fue el 18 de

ma­yo y des­de ese en­ton­ces el ju­ra­d o ca­l i­f i­c a­d or, in­t e­g ra­d o por per­so­na­li­da­des del ám­bi­ to ins­ti­tu­cio­nal y pro­fe­sio­nal de los sec­to­res pú­bli­co y pri­ va­do, analizó y calificó los 17 trabajos que las empresas presentaron.

Los ele­gi­dos

d Ysaac Cruz, presidente de la SNMPE,

instó a los asociados a seguir trabajando con las comunidades.

Lue­g o de la eva­l ua­c ión de ri­g or, el ju­ra­d o de­t er­m i­n ó a los seis ga­na­do­res del con­cur­ so de es­t e año: tres pre­m ios se fue­ron al sec­t or Mi­n e­r ía, dos a Hi­d ro­c ar­b u­ros y uno a Elec­t ri­c i­d ad. Las em­p re­s as ga­n a­d o­r as fue­r on pre­c i­s a­ men­te Xs­tra­ta Tin­ta­ya, Mi­ne­ r a A n ­t a m ­ i ­n a , M i n ­ e r­ a

2

Ya­na­co­cha, Pe­rú LNG, Aguay­ tía Energy del Pe­rú y Edel­nor.

Ade­más, el jurado consideró que tres trabajos presentados merecían men­cio­nes hon­ro­ sas. Sus ar­t í­f i­c es: el Gru­p o Mi­ne­ro del Cen­tro –con­for­ma­ do por Ata­co­cha, Bue­na­ven­tu­ ra, El Bro­c al, Mil­p o, Pan Ame­ri­can Sil­ver, Los Que­nua­ les, Rau­ra y Vol­can–, Mi­ne­ra Ya­na­co­cha y Red de Ener­gía del Pe­rú.

La pre­m ia­c ión se efec­t uó en las ins­t a­l a­c io­n es de la SNM­PE el pa­sa­do jue­ves 5 de ju­lio, du­ran­te una ce­re­mo­nia emo­t i­v a que se rea­l i­z ó al me­dio­día, en la que tam­bién par­ti­ci­pó Fe­li­pe Isa­si, vi­ce­mi­ nis­tro de Mi­nas, y otras per­so­ na­li­da­des del me­dio.

“De­r ro­t ar a la po­b re­z a y cons­t ruir un fu­t u­r o me­j or pa­ra el Pe­r ú es el re­t o que te­n e­m os que asu­m ir to­d os los pe­rua­nos, pues ha lle­ga­do la ho­ra de vol­tear la pá­gi­na de la his­t o­r ia que des­c ri­b e a nues­tro país co­mo la na­ción de las opor­t u­n i­d a­d es. Las em­pre­sas del sec­tor mi­ne­roener­gé­ti­co es­tán ple­na­men­te iden­ti­fi­ca­das con el Pe­rú y su gen­te y, co­mo par­te de su cul­ tu­ra em­pre­sa­rial, rea­li­zan una se­r ie de pro­g ra­m as con el ob­je­ti­vo de pro­mo­ver el de­sa­ rro­llo sos­te­ni­do de las co­mu­ ni­d a­d es ale­d a­ñ as a sus uni­da­des de ope­ra­ción”, afir­ mó Ysaac Cruz, pre­si­den­te de la SNMPE, du­ran­te su dis­cur­ so.

En el ac­t o, el di­r ec­t i­v o ex­pre­só su re­co­no­ci­mien­to a to­das las em­pre­sas que re­ci­ bie­ron el ga­lar­dón por su loa­ ble la­bor e ins­tó a los de­más aso­cia­dos a se­guir tra­ba­jan­ do pa­r a ase­g u­r ar el cre­c i­

SUPLEMENTO CONTRATADO | Editado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) | Dirección: Calle Francisco Graña 671, Magdalena del Mar | Teléfono: 460-1600 | Impresión y distribución: Prensa Popular S.A.C. Perú 21 | Producción editorial: Dirección de Publicaciones y Multimedios | Dirección: Jr. Miró Quesada 300, Lima 1 | Teléfono: 311-6500 anexo 7036 | Gerente Comercial de Suplementos: Diego Miró Quesada Rada| Dirección: Las Begonias 409, San Isidro | Teléfono: 311-6500 anexos 3609 | Correo electrónico: mcompany@comercio.com.pe | Hecho el Depósito Legal 2001-1992 Ley 26905.

3 Un convenio para relaciones sólidas con la comunidad

Sector: Minero Sector: Minería Categoría: Conservación de recursos naturalesdel Desarrollo Local Categoría: Estrategias de Promoción Empresa: Minera Antamina Empresa: Compañía Xtrata Tintaya S. A. S.A.

ANUALMENTE 70 MIL HABITANTES DE LA PROVINCIA ESPINAR SE BENEFICIAN DEL CONVENIO MARCO FIRMADO ENTRE LA EMPRESA MINERA Y LA POBLACIÓN LOCAL A FIN DE MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN ESTA PROVINCIA CUSQUEÑA.

C

omo una medida para formalizar el aporte voluntario de las utili­ dades antes que los impuestos de la empresa minera Xstrata Tintaya en la provincia cusque­ ña de Espinar, se estipuló un documento formal denomina­ do Convenio Marco, como fruto de la responsabilidad social de la compañía y las expectativas de las comunida­ des.

Con él se evidencia que las empresas que operan en el rubro minero tienen toda la capacidad de desarrollar novedosas herramientas de responsabilidad social y ambiental para alcanzar una convivencia armónica con las comunidades de su entorno.

Tintaya es un yacimiento cuprífero, ubicado en la pro­ vincia de Espinar, en la región Cusco, a más de 4.100 msnm.

La iniciativa apunta a afrontar la relación con los stakehol­ ders y entender la problemáti­ ca social y ambiental generada por la presencia minera en dichas localidades buscando así acabar con viejos conflic­ tos.

Dicho acuerdo se gestó en un proceso conjunto en el que tuvieron parte las autorida­ des, dirigentes de base y Xstrata Tintaya desde la insta­

Gracias al convenio la empresa hace una inversión social en el desarrollo sostenible de Espinar con un aporte anual de 3% de sus utilidades antes de impuestos.

lación del Comité para el Desarrollo de la provincia en mayo del 2003. Esto implicó la formulación de reglas y valo­ res, así como la ejecución de talleres de información y deba­ te. Un hito importante se pro­ dujo el 3 de setiembre de ese año, cuando se firmó el Convenio Marco con la presen­ cia de entidades garantes como el Ministerio de Energía y Minas, congresistas de la República y la ONG Oxfam 3

América.

Buenos frutos

A casi cuatro años de su imple­ mentación los resultados son grandes y se reflejan en el Índice de Desarrollo Humano Provincial, que pasó de 0,45 (en el 2003) a 0,55 en la actualidad, traduciéndose en mejoras de aspectos como la calidad de vida, desarrollo agropecuario, infraestructura social y pro­ ductiva, en todos los cuales se han ejecutado un total de 130

proyectos con un monto aproximado de ocho millones y medio de dólares. Este año se ejecutarán otros 130 pro­ yectos con una inversión de 11 millones de dólares, llegando el aporte voluntario de Xstrata Tintaya a 19 millones y medio de dólares.

Gracias al convenio la empresa hace una inversión social en el desarrollo sosteni­ ble de Espinar con un aporte anual de 3% de sus utilidades antes de los impuestos. Asimismo, se considera la imple­ mentación de un sistema de monitoreo conjunto y seguro ambiental con cobertura local. Adicionalmente, Xstrata Tintaya se ha comprometido en la promoción del empleo local (70% de la mano de obra no calificada en sus requeri­ mientos laborales).

La importancia de este ins­ trumento es tal que ha consti­ tuido un referente en el contexto de los modelos de gestión social que se aplican en las diferentes empresas.

Lo destacable también es que Xstrata Tintaya, previa aprobación de las comunida­ des y el Comité de Gestión, directamente administra los proyectos. Así, el reconoci­ miento de los beneficiarios mejora sustancialmente la relación entre la minera y los

Sector: Minería Categoría: Esfuerzos de Protección o Gestión Ambiental Empresa: Cía. Minera Antamina S. A.

Transparente como el agua

L

4

PENSANDO SOBRE TODO EN EL MEDIO AMBIENTE Y EN LA MEJORA DEL PAISAJE, ANTAMINA SE HACE ACREEDORA A ESTE PREMIO POR SU SISTEMA PASIVO DE TRATAMIENTO DE AGUAS.

as aguas re­si­dua­les pro­ duc­t o de la ac­t i­v i­d ad mi­ne­ra son un te­ma siem­ pre de­l i­c a­d o. Pa­ra las em­pre­sas mi­ne­ras, la ca­li­ dad de es­ta agua es una gran res­pon­sa­bi­li­dad y, por ello, de­be cum­plir con los más exi­gen­tes es­tán­da­res am­bien­ta­les. Pa­ra ello, exis­ten dos ti­pos bá­si­cos de tra­ta­mien­to: los ac­ti­vos, co­mo las plan­tas de tra­ta­mien­to de agua; y los pa­si­vos, ejem­plo de los cua­les son los hu­me­da­les ar­ti­fi­cia­les.

Mi­ne­ra An­ta­mi­na se de­ci­dió por la se­gun­da op­ción pa­ra tra­ tar las aguas de sus ins­ta­la­cio­ nes en Que­bra­da Tu­cush, y los re­sul­ta­dos ob­te­ni­dos por ese pro­yec­to fue­ron de los me­jo­res.

El sis­te­ma de hu­me­da­les de Tu­cush ha me­jo­ra­do la ca­li­dad de sus aguas du­ran­te el pri­mer año de su es­ta­ble­ci­mien­to, ase­ gu­ran­do que el agua que lle­ga a las zo­nas ale­da­ñas sea de bue­ na ca­li­dad.

De es­t a ma­n e­r a, se ha lo­gra­do pre­ser­var la na­tu­ra­le­ za, no so­lo me­jo­ran­do el es­pa­ cio pa­ra la flo­ra y fau­na de la zo­na, si­no tam­bién atra­yen­do nue­va flo­ra y fau­na. Ade­más, se ha pre­vis­to que el sis­te­ma de tra­ta­mien­to de aguas sea en­tre­ga­do a los po­bla­do­res de la zo­na, pa­ra ase­gu­rar así su sos­te­ni­bi­li­dad.

An­t a­m i­n a es­t a­b le­c ió un bo­ta­de­ro de des­mon­te de ro­ca

El humedal artificial de Tucush demanda mucho menos gasto que la construcción de una planta de tratamiento de agua en la zona.

no reac­t i­va en la Que­b ra­d a Tu­cush, pro­pie­dad de la em­pre­ sa ubi­ca­da a una ho­ra y quin­ce mi­n u­t os del dis­t ri­t o de San Mar­c os, en Án­c ash. En el mo­men­to de su crea­ción, se to­mó en con­si­de­ra­ción que, con el au­men­to de ma­te­rial de­po­si­ ta­do en el bo­ta­de­ro, la ca­li­dad e las aguas de la que­bra­da cam­ bia­ría y se de­gra­da­ría, de no con­tar con las tres po­zas de se­di­men­ta­ción ya exis­ten­tes.

Por esa ra­zón, des­pués de va­rios es­tu­dios y de ana­li­zar op­cio­nes, An­ta­mi­na apos­tó por el tra­ta­mien­to pa­si­vo me­dian­te la cons­truc­ción de un hu­me­dal ar­ti­fi­cial.

El pro­yec­to

El sis­te­ma de hu­me­da­les ar­ti­ fi­cia­les es efec­ti­vo pa­ra re­mo­ ver una se­r ie de sus­t an­c ias con­ta­mi­nan­tes en el agua que em­p lean, in­clu­yen­do só­li­dos to­ta­les en sus­pen­sión, nu­trien­

tes (amo­nio y ni­tra­to) y me­ta­les.

La se­di­men­ta­ción, la fil­tra­ción, la ab­sor­ción, la pre­ci­pi­ta­ción, la vo­la­ti­li­za­ción, la des­com­po­si­ ción mi­cro­bia­na y la ab­sor­ción ve­g e­t al son al­g u­n os de los me­ca­nis­mos uti­li­za­dos pa­ra la re­mo­ción de los con­ta­mi­nan­tes.

La cons­truc­ción del hu­me­dal ar­ti­fi­cial de Que­bra­da Tu­cush co­men­zó el 13 de ju­nio del año 2005, y ter­mi­nó el 12 de oc­tu­bre del mis­mo año. El sis­te­ma de de­pu­ra­ción del agua del hu­me­ dal, que co­men­zó a fun­cio­nar en esa fe­cha, cons­ta de tres sec­ cio­nes que el agua de­be re­co­rrer pa­ra su tra­ta­mien­to: una po­za de se­di­men­ta­ción, ca­na­li­za­da den­tro del le­cho na­tu­ral de la que­bra­da; un ser­pen­tín cons­ trui­do con ro­ca e im­per­mea­bi­li­ za­do con ar­ci­lla y geo­mem­bra­na; y el hu­m e­d al pro­p ia­m en­t e di­cho, fa­bri­ca­do con ar­ci­lla, sue­ lo com­pac­ta­do, sue­lo su­per­fi­cial y ro­ca.

Por su par­te, el mo­ni­to­reo de la ca­li­dad del agua se ini­ció el 1 de ene­ro del 2006, im­pli­ca to­ma de mues­tras de agua con una fre­cuen­cia dia­ria en el ca­so de da­tos de cam­po, y se­ma­nal en el ca­so de aná­li­sis de la­bo­ra­to­rio.

De es­ta ma­ne­ra, se ha de­mos­ tra­do que el hu­me­dal ha re­du­ci­ do la pre­sen­cia de dos de las prin­ci­pa­les sus­tan­cias no­ci­vas pre­sen­tes, el ni­tra­to y el amo­nio, en una pro­por­ción de 14,30% y de 48,89%, res­pec­ti­va­men­te. q

Sector: Minería Categoría: Esfuerzos de Protección o Gestión Ambiental Empresa: Minera Yanacocha S. R. L.

Que quede limpiecito

L

5

YANACOCHA SE HIZO ACREEDORA ESTE AÑO AL PREMIO EN ESTA CATEGORÍA POR SU CENTRO EXPERIMENTAL PARA EL CIERRE DE MINAS MAQUI MAQUI.

as mi­nas que de­jan de ser ex­plo­ta­das en el te­rri­to­rio na­cio­nal cons­ti­tu­yen un ca­so de­li­- ca­do, pues pue­ den pro­vo­car pro­ble­mas am­bien­ta­les y so­cioe­co­nó­mi­cos cuan­do el ti­tu­lar no asu­me la res­pon­sa­bi­li­dad de lle­var a ca­bo un plan de cie­rre de mi­nas exi­ gen­te y an­ti­ci­pa­do. Tra­di­cio­nal­ men­te, las em­pre­sas mi­ne­ras an­ti­guas (no las mo­der­nas) en nues­tro país no les han da­do la im­por­tan­cia de­bi­da; pe­ro Ya­na­ co­cha, co­mo par­te de su res­pon­ sa­bi­li­dad so­cial y am­bien­tal y en su afán de me­jo­rar su re­la­ción con la co­mu­ni­dad, ha im­ple­ men­ta­do un com­ple­to pro­gra­ ma ex­p e­r i­m en­t al pa­r a la in­ves­ti­ga­ción en el te­ma de cie­ rre de mi­nas.

Es­te es el pri­mer cen­tro ex­pe­ ri­men­tal de es­te ti­po en nues­tro país, y cons­ti­tu­ye una ini­cia­ti­va que va más allá de la re­gla­men­ ta­ción pe­rua­na re­la­cio­na­da al cie­rre de mi­nas. Su éxi­to es tal que ha mo­ti­va­do a va­rias ONG, cen­tros de in­ves­ti­ga­ción y uni­ ver­si­da­des a eje­cu­tar pro­yec­tos de ma­ne­ra con­jun­ta a tra­vés de con­ve­nios. In­clu­so ha mo­ti­va­do el in­te­rés de la Cor­po­ra­ción New­mont pa­ra re­pli­car la ini­cia­ ti­va en otras mi­nas del mun­do.

El cen­tro ex­pe­ri­men­tal ope­ra en el es­pa­cio don­de se ubi­ca­ba el an­ti­guo ya­ci­mien­to de­no­mi­ na­do Ma­qui Ma­qui, en Ca­ja­mar­ ca, que ini­ció sus ope­ra­cio­nes en 1994, de­jó de fun­cio­nar en el año 2000 y ac­tual­men­te se en­cuen­tra en su eta­pa de cie­rre

La inversión realizada por Minera Yanacocha en este centro experimental es de aproximadamente US$ 320.000.y viene funcionando desde julio del 2006 hasta la fecha.

pro­gre­si­vo y post cie­rre. Cons­ta­ ba de dos ta­jos abier­tos, una pi­la de li­x i­v ia­c ión (que aún se en­cuen­tra ope­ra­ti­va) y un de­pó­ si­to de des­mon­te.

Es­te cen­tro ex­pe­ri­m en­tal fun­cio­na de ma­ne­ra inin­te­rrum­ pi­da des­de 2006 a la fe­cha, y cuen­ta con atrac­ti­vos des­ta­ca­ bles co­mo un jar­dín agros­to­ló­gi­ co, un vi­ve­ro fo­res­tal, un co­rral de al­p a­c as, un in­ver­n a­d e­ro, es­pa­cios na­tu­ra­les y ar­ti­fi­cia­les pa­ra aves, áreas fo­res­t a­d as, zo­nas ar­queo­ló­gi­cas, zo­nas de pro­d uc­c ión de com­p ost, un mo­li­no de vien­to, en­tre otros.

Ac­cio­nes

En­tre los pro­gra­mas de in­ves­ti­ ga­ción que eje­cu­ta el cen­tro ex­pe­ri­men­tal se en­cuen­tra el re­fe­ri­do a téc­ni­cas de re­ve­ge­ta­ ción de zo­nas don­de an­tes se prac­ti­có la mi­ne­ría. Otro pro­gra­ ma es el de ga­na­de­ría y ma­ne­jo de pas­tu­ras, cuyo ob­je­ti­vo es la crea­ción de mo­de­los de pro­duc­ ción pe­cua­ria en las áreas re­ve­ ge­ta­das, y que in­ves­ti­ga so­bre el po­ten­cial de la ga­na­de­ría en al­tu­ra y téc­ni­cas de con­ser­va­ción y al­ma­ce­na­mien­to de pas­tos.

Tam­bién es­tá el pro­gra­ma de re­fo­res­ta­ción de áreas, que in­ves­ ti­ga so­bre el es­ta­ble­ci­mien­to de bos­ques de es­pe­cies na­ti­vas y/o

in­tro­du­ci­das, brin­dan­do un lu­gar ade­cua­do pa­ra el re­fu­gio de fau­ na sil­ves­tre y cap­tu­ra de car­bo­ no; y el pro­gra­ma de agri­cul­tu­ra al­to an­di­no, que bus­ca de­sa­rro­ llar tec­no­lo­gía pa­ra la im­plan­ta­ ción de ac­ti­vi­dad agrí­co­la de ma­ne­ra sos­te­ni­ble.

Asi­mis­mo, el pro­gra­ma de es­tu­dio de sue­los, que in­ci­de en el es­tu­dio de los sue­los uti­li­za­ dos por la mi­ne­ría, y el de­sa­rro­llo de tec­no­lo­gía que con­tri­bu­ya a su con­ser­va­ción y re­cu­pe­ra­ción.

Asi­mis­mo, el pro­gra­ma de re­cu­ pe­ra­ción de fau­na y flo­ra sil­ves­ tre, que se en­car­ga de es­tu­diar la flo­ra y fau­na al­toan­di­nas pa­ra ca­rac­te­ri­zar­la, mo­ni­to­rear­la e in­ven­ta­riar­la.

Fi­nal­men­te, te­ne­mos el pro­ gra­ma de apro­ve­cha­mien­to de ener­gías re­no­va­bles, que bus­ca de­sa­rro­llar e im­ple­men­tar tec­ no­lo­gía pa­ra el apro­ve­cha­mien­ to de di­cho ti­po de ener­gía, pro­ve­nien­te ya sea de los com­po­ nen­tes de la na­tu­ra­le­za co­mo de los de­se­chos de las ac­ti­vi­da­des hu­ma­nas.

Ca­be des­ta­car tam­bién el pro­gra­ma de as­pec­tos so­cia­les y cul­tu­ra­les, que bus­ca la con­ser­va­ción de los res­tos ar­queo­ló­gi­ cos del área y el res­ca­te del va­lor cul­t u­ral de las ocu­p a­c io­n es hu­ma­nas en zo­nas de Jal­ca; y el de ac­ti­vi­da­des eco­nó­mi­cas, que eva­lúa opor­tu­ni­da­des pa­ra el de­sa­rro­llo de ac­ti­vi­da­des pro­ duc­ti­vas o de de­sa­rro­llo dis­tin­tas a la ac­ti­vi­dad mi­ne­ra, co­mo el tu­ris­mo, ga­na­de­ría y agri­cul­tu­ra.

Sector: Minería Categoría: Esfuerzos de Protección o Gestión Ambiental Empresa: Cía. Minera Antamina S. A.

Transparente como el agua

L

4

PENSANDO SOBRE TODO EN EL MEDIO AMBIENTE Y EN LA MEJORA DEL PAISAJE, ANTAMINA SE HACE ACREEDORA A ESTE PREMIO POR SU SISTEMA PASIVO DE TRATAMIENTO DE AGUAS.

as aguas re­si­dua­les pro­ duc­t o de la ac­t i­v i­d ad mi­ne­ra son un te­ma siem­ pre de­l i­c a­d o. Pa­ra las em­pre­sas mi­ne­ras, la ca­li­ dad de es­ta agua es una gran res­pon­sa­bi­li­dad y, por ello, de­be cum­plir con los más exi­gen­tes es­tán­da­res am­bien­ta­les. Pa­ra ello, exis­ten dos ti­pos bá­si­cos de tra­ta­mien­to: los ac­ti­vos, co­mo las plan­tas de tra­ta­mien­to de agua; y los pa­si­vos, ejem­plo de los cua­les son los hu­me­da­les ar­ti­fi­cia­les.

Mi­ne­ra An­ta­mi­na se de­ci­dió por la se­gun­da op­ción pa­ra tra­ tar las aguas de sus ins­ta­la­cio­ nes en Que­bra­da Tu­cush, y los re­sul­ta­dos ob­te­ni­dos por ese pro­yec­to fue­ron de los me­jo­res.

El sis­te­ma de hu­me­da­les de Tu­cush ha me­jo­ra­do la ca­li­dad de sus aguas du­ran­te el pri­mer año de su es­ta­ble­ci­mien­to, ase­ gu­ran­do que el agua que lle­ga a las zo­nas ale­da­ñas sea de bue­ na ca­li­dad.

De es­t a ma­n e­r a, se ha lo­gra­do pre­ser­var la na­tu­ra­le­ za, no so­lo me­jo­ran­do el es­pa­ cio pa­ra la flo­ra y fau­na de la zo­na, si­no tam­bién atra­yen­do nue­va flo­ra y fau­na. Ade­más, se ha pre­vis­to que el sis­te­ma de tra­ta­mien­to de aguas sea en­tre­ga­do a los po­bla­do­res de la zo­na, pa­ra ase­gu­rar así su sos­te­ni­bi­li­dad.

An­t a­m i­n a es­t a­b le­c ió un bo­ta­de­ro de des­mon­te de ro­ca

El humedal artificial de Tucush demanda mucho menos gasto que la construcción de una planta de tratamiento de agua en la zona.

no reac­t i­va en la Que­b ra­d a Tu­cush, pro­pie­dad de la em­pre­ sa ubi­ca­da a una ho­ra y quin­ce mi­n u­t os del dis­t ri­t o de San Mar­c os, en Án­c ash. En el mo­men­to de su crea­ción, se to­mó en con­si­de­ra­ción que, con el au­men­to de ma­te­rial de­po­si­ ta­do en el bo­ta­de­ro, la ca­li­dad e las aguas de la que­bra­da cam­ bia­ría y se de­gra­da­ría, de no con­tar con las tres po­zas de se­di­men­ta­ción ya exis­ten­tes.

Por esa ra­zón, des­pués de va­rios es­tu­dios y de ana­li­zar op­cio­nes, An­ta­mi­na apos­tó por el tra­ta­mien­to pa­si­vo me­dian­te la cons­truc­ción de un hu­me­dal ar­ti­fi­cial.

El pro­yec­to

El sis­te­ma de hu­me­da­les ar­ti­ fi­cia­les es efec­ti­vo pa­ra re­mo­ ver una se­r ie de sus­t an­c ias con­ta­mi­nan­tes en el agua que em­p lean, in­clu­yen­do só­li­dos to­ta­les en sus­pen­sión, nu­trien­

tes (amo­nio y ni­tra­to) y me­ta­les.

La se­di­men­ta­ción, la fil­tra­ción, la ab­sor­ción, la pre­ci­pi­ta­ción, la vo­la­ti­li­za­ción, la des­com­po­si­ ción mi­cro­bia­na y la ab­sor­ción ve­g e­t al son al­g u­n os de los me­ca­nis­mos uti­li­za­dos pa­ra la re­mo­ción de los con­ta­mi­nan­tes.

La cons­truc­ción del hu­me­dal ar­ti­fi­cial de Que­bra­da Tu­cush co­men­zó el 13 de ju­nio del año 2005, y ter­mi­nó el 12 de oc­tu­bre del mis­mo año. El sis­te­ma de de­pu­ra­ción del agua del hu­me­ dal, que co­men­zó a fun­cio­nar en esa fe­cha, cons­ta de tres sec­ cio­nes que el agua de­be re­co­rrer pa­ra su tra­ta­mien­to: una po­za de se­di­men­ta­ción, ca­na­li­za­da den­tro del le­cho na­tu­ral de la que­bra­da; un ser­pen­tín cons­ trui­do con ro­ca e im­per­mea­bi­li­ za­do con ar­ci­lla y geo­mem­bra­na; y el hu­m e­d al pro­p ia­m en­t e di­cho, fa­bri­ca­do con ar­ci­lla, sue­ lo com­pac­ta­do, sue­lo su­per­fi­cial y ro­ca.

Por su par­te, el mo­ni­to­reo de la ca­li­dad del agua se ini­ció el 1 de ene­ro del 2006, im­pli­ca to­ma de mues­tras de agua con una fre­cuen­cia dia­ria en el ca­so de da­tos de cam­po, y se­ma­nal en el ca­so de aná­li­sis de la­bo­ra­to­rio.

De es­ta ma­ne­ra, se ha de­mos­ tra­do que el hu­me­dal ha re­du­ci­ do la pre­sen­cia de dos de las prin­ci­pa­les sus­tan­cias no­ci­vas pre­sen­tes, el ni­tra­to y el amo­nio, en una pro­por­ción de 14,30% y de 48,89%, res­pec­ti­va­men­te. q

Sector: Minería Categoría: Esfuerzos de Protección o Gestión Ambiental Empresa: Minera Yanacocha S. R. L.

Que quede limpiecito

L

5

YANACOCHA SE HIZO ACREEDORA ESTE AÑO AL PREMIO EN ESTA CATEGORÍA POR SU CENTRO EXPERIMENTAL PARA EL CIERRE DE MINAS MAQUI MAQUI.

as mi­nas que de­jan de ser ex­plo­ta­das en el te­rri­to­rio na­cio­nal cons­ti­tu­yen un ca­so de­li­- ca­do, pues pue­ den pro­vo­car pro­ble­mas am­bien­ta­les y so­cioe­co­nó­mi­cos cuan­do el ti­tu­lar no asu­me la res­pon­sa­bi­li­dad de lle­var a ca­bo un plan de cie­rre de mi­nas exi­ gen­te y an­ti­ci­pa­do. Tra­di­cio­nal­ men­te, las em­pre­sas mi­ne­ras an­ti­guas (no las mo­der­nas) en nues­tro país no les han da­do la im­por­tan­cia de­bi­da; pe­ro Ya­na­ co­cha, co­mo par­te de su res­pon­ sa­bi­li­dad so­cial y am­bien­tal y en su afán de me­jo­rar su re­la­ción con la co­mu­ni­dad, ha im­ple­ men­ta­do un com­ple­to pro­gra­ ma ex­p e­r i­m en­t al pa­r a la in­ves­ti­ga­ción en el te­ma de cie­ rre de mi­nas.

Es­te es el pri­mer cen­tro ex­pe­ ri­men­tal de es­te ti­po en nues­tro país, y cons­ti­tu­ye una ini­cia­ti­va que va más allá de la re­gla­men­ ta­ción pe­rua­na re­la­cio­na­da al cie­rre de mi­nas. Su éxi­to es tal que ha mo­ti­va­do a va­rias ONG, cen­tros de in­ves­ti­ga­ción y uni­ ver­si­da­des a eje­cu­tar pro­yec­tos de ma­ne­ra con­jun­ta a tra­vés de con­ve­nios. In­clu­so ha mo­ti­va­do el in­te­rés de la Cor­po­ra­ción New­mont pa­ra re­pli­car la ini­cia­ ti­va en otras mi­nas del mun­do.

El cen­tro ex­pe­ri­men­tal ope­ra en el es­pa­cio don­de se ubi­ca­ba el an­ti­guo ya­ci­mien­to de­no­mi­ na­do Ma­qui Ma­qui, en Ca­ja­mar­ ca, que ini­ció sus ope­ra­cio­nes en 1994, de­jó de fun­cio­nar en el año 2000 y ac­tual­men­te se en­cuen­tra en su eta­pa de cie­rre

La inversión realizada por Minera Yanacocha en este centro experimental es de aproximadamente US$ 320.000.y viene funcionando desde julio del 2006 hasta la fecha.

pro­gre­si­vo y post cie­rre. Cons­ta­ ba de dos ta­jos abier­tos, una pi­la de li­x i­v ia­c ión (que aún se en­cuen­tra ope­ra­ti­va) y un de­pó­ si­to de des­mon­te.

Es­te cen­tro ex­pe­ri­m en­tal fun­cio­na de ma­ne­ra inin­te­rrum­ pi­da des­de 2006 a la fe­cha, y cuen­ta con atrac­ti­vos des­ta­ca­ bles co­mo un jar­dín agros­to­ló­gi­ co, un vi­ve­ro fo­res­tal, un co­rral de al­p a­c as, un in­ver­n a­d e­ro, es­pa­cios na­tu­ra­les y ar­ti­fi­cia­les pa­ra aves, áreas fo­res­t a­d as, zo­nas ar­queo­ló­gi­cas, zo­nas de pro­d uc­c ión de com­p ost, un mo­li­no de vien­to, en­tre otros.

Ac­cio­nes

En­tre los pro­gra­mas de in­ves­ti­ ga­ción que eje­cu­ta el cen­tro ex­pe­ri­men­tal se en­cuen­tra el re­fe­ri­do a téc­ni­cas de re­ve­ge­ta­ ción de zo­nas don­de an­tes se prac­ti­có la mi­ne­ría. Otro pro­gra­ ma es el de ga­na­de­ría y ma­ne­jo de pas­tu­ras, cuyo ob­je­ti­vo es la crea­ción de mo­de­los de pro­duc­ ción pe­cua­ria en las áreas re­ve­ ge­ta­das, y que in­ves­ti­ga so­bre el po­ten­cial de la ga­na­de­ría en al­tu­ra y téc­ni­cas de con­ser­va­ción y al­ma­ce­na­mien­to de pas­tos.

Tam­bién es­tá el pro­gra­ma de re­fo­res­ta­ción de áreas, que in­ves­ ti­ga so­bre el es­ta­ble­ci­mien­to de bos­ques de es­pe­cies na­ti­vas y/o

in­tro­du­ci­das, brin­dan­do un lu­gar ade­cua­do pa­ra el re­fu­gio de fau­ na sil­ves­tre y cap­tu­ra de car­bo­ no; y el pro­gra­ma de agri­cul­tu­ra al­to an­di­no, que bus­ca de­sa­rro­ llar tec­no­lo­gía pa­ra la im­plan­ta­ ción de ac­ti­vi­dad agrí­co­la de ma­ne­ra sos­te­ni­ble.

Asi­mis­mo, el pro­gra­ma de es­tu­dio de sue­los, que in­ci­de en el es­tu­dio de los sue­los uti­li­za­ dos por la mi­ne­ría, y el de­sa­rro­llo de tec­no­lo­gía que con­tri­bu­ya a su con­ser­va­ción y re­cu­pe­ra­ción.

Asi­mis­mo, el pro­gra­ma de re­cu­ pe­ra­ción de fau­na y flo­ra sil­ves­ tre, que se en­car­ga de es­tu­diar la flo­ra y fau­na al­toan­di­nas pa­ra ca­rac­te­ri­zar­la, mo­ni­to­rear­la e in­ven­ta­riar­la.

Fi­nal­men­te, te­ne­mos el pro­ gra­ma de apro­ve­cha­mien­to de ener­gías re­no­va­bles, que bus­ca de­sa­rro­llar e im­ple­men­tar tec­ no­lo­gía pa­ra el apro­ve­cha­mien­ to de di­cho ti­po de ener­gía, pro­ve­nien­te ya sea de los com­po­ nen­tes de la na­tu­ra­le­za co­mo de los de­se­chos de las ac­ti­vi­da­des hu­ma­nas.

Ca­be des­ta­car tam­bién el pro­gra­ma de as­pec­tos so­cia­les y cul­tu­ra­les, que bus­ca la con­ser­va­ción de los res­tos ar­queo­ló­gi­ cos del área y el res­ca­te del va­lor cul­t u­ral de las ocu­p a­c io­n es hu­ma­nas en zo­nas de Jal­ca; y el de ac­ti­vi­da­des eco­nó­mi­cas, que eva­lúa opor­tu­ni­da­des pa­ra el de­sa­rro­llo de ac­ti­vi­da­des pro­ duc­ti­vas o de de­sa­rro­llo dis­tin­tas a la ac­ti­vi­dad mi­ne­ra, co­mo el tu­ris­mo, ga­na­de­ría y agri­cul­tu­ra.

6

tarde de galardones

Las instalaciones de la sociedad nacional de minería, petróleo y energía (SNMPE) se vistiERON de gala este jueves 5 de julio cuando los representantes de seis empresas mineras, de hidrocarburos y electricidad recibieron distinciones por su loable labor.

Premio al esfuerzo d Representantes de todas las empresas ganadoras del Premio Desarrollo Sostenible 2007 se congregaron para la foto de rigor.

d Izquierda: Ysaac Cruz, presidente de la SNMPE. d Derecha: Invitados a la ceremonia de premiación a la expectativa de los nombres de los galardonados.

7

tarde de galardones

d José Marún, de Xstrata Tintaya, recibe el premio de manos de Ysaac Cruz, presidente de la SNMPE.

d Ysaac Cruz, Felipe Isasi –viceministro de Minas– y funcionarios de Minera Antamina.

d Izquierda: Equipo de Yanacocha recibió orgulloso la distinción. d Derecha: Ejecutivos de Perú LNG también lucieron premio.

d Izquierda: Dante Lagatta, de Aguaytía Energy del Perú, recibe el galardón de manos de Ysaac Cruz. d Derecha: Ignacio Blanco, de Edelnor, recibe el premio de Ysaac Cruz y Felipe Isasi.

6

tarde de galardones

Las instalaciones de la sociedad nacional de minería, petróleo y energía (SNMPE) se vistiERON de gala este jueves 5 de julio cuando los representantes de seis empresas mineras, de hidrocarburos y electricidad recibieron distinciones por su loable labor.

Premio al esfuerzo d Representantes de todas las empresas ganadoras del Premio Desarrollo Sostenible 2007 se congregaron para la foto de rigor.

d Izquierda: Ysaac Cruz, presidente de la SNMPE. d Derecha: Invitados a la ceremonia de premiación a la expectativa de los nombres de los galardonados.

7

tarde de galardones

d José Marún, de Xstrata Tintaya, recibe el premio de manos de Ysaac Cruz, presidente de la SNMPE.

d Ysaac Cruz, Felipe Isasi –viceministro de Minas– y funcionarios de Minera Antamina.

d Izquierda: Equipo de Yanacocha recibió orgulloso la distinción. d Derecha: Ejecutivos de Perú LNG también lucieron premio.

d Izquierda: Dante Lagatta, de Aguaytía Energy del Perú, recibe el galardón de manos de Ysaac Cruz. d Derecha: Ignacio Blanco, de Edelnor, recibe el premio de Ysaac Cruz y Felipe Isasi.

8 Participación activa desde la gestación del proyecto

Sector: Hidrocarburos Categoría: Esfuerzos de Protección o Gestión Ambiental Empresa: Perú LNG

EL PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL MARINO PARTICIPATIVO ES UNA INICIA­ TIVA QUE BUSCA DETECTAR DE MANERA OPORTUNA EL IMPACTO AMBIENTAL DE UNA PLANTA DE LICUEFACCIÓN DE GAS NATURAL EN PAMPA MELCHORITA, EN

C

o­m o eta­p a pre­v ia al de­sa­rro­llo de una plan­ta de li­cue­fac­ción de gas na­tu­ral en Pam­pa Mel­ cho­ri­ta, la em­pre­sa Pe­rú LNG bus­có or­ga­ni­zar to­dos los com­po­nen­tes del pro­yec­to de de­sa­rro­llo sos­te­ni­ble en el cual se en­mar­ca el Pro­gra­ma de Mo­ni­to­reo Am­bien­tal Ma­ri­no Par­ti­ci­pa­ti­vo.

Con es­te pro­yec­to Pe­rú LNG apun­ta a ca­rac­te­ri­zar la con­di­ ción del am­bien­te ma­ri­no y de la pes­c a ar­t e­s a­n al a fin de de­tec­tar y ma­ne­jar de ma­ne­ra opor­tu­na cual­quier im­pac­to en el me­dio am­bien­te ma­ri­no, de­ri­ va­do de las ac­ti­vi­da­des de cons­ truc­ción y ope­ra­ción de la nue­va in­fraes­truc­tu­ra.

Co­mo bien se sa­be, la plan­ta de gas na­tu­ral se ubi­ca­rá a la al­tu­ra del ki­ló­me­tro 169 de la Pa­na­me­ri­ca­na Sur, en la pro­vin­ cia de Ca­ñe­te. El pro­yec­to con­ tem­p la la cons­t ruc­c ión de ins­ta­la­cio­nes su­per­fi­cia­les, tan­ ques de al­ma­ce­na­mien­to y una ter­mi­nal ma­rí­ti­ma don­de se efec­tua­rá la trans­fe­ren­cia del gas na­t u­ral lí­q ui­d o (GNL) a bu­ques es­pe­cial­men­te acon­di­ cio­na­dos pa­ra su trans­por­te ha­cia mer­ca­dos in­ter­na­cio­na­ les.

Par­ti­ci­pa­ción ac­ti­va de to­dos

Fue de­bi­do a un es­tu­dio de im­pac­to am­bien­tal du­ran­te los años 2002 y 2003 que sur­gió la

Lo positivo del proyecto son las oportunidades de sinergias entre Perú LNG y las poblaciones locales a fin de concretar sistemas de gestión ambientales.

ne­ce­si­dad de apli­car el mo­ni­to­ reo co­mo una he­rra­mien­ta téc­ ni­c a ne­c e­s a­r ia pa­ra eva­l uar con­ti­nua­men­te el de­sem­pe­ño am­bien­tal de la plan­ta. De es­ta ma­ne­ra, Pe­rú LNG cum­ple con sus com­pro­mi­sos am­bien­ta­les, de­f i­n i­d os en el Es­t u­d io de Im­p ac­t o Am­b ien­t al y So­c ial (EIAS), apro­ba­do por el Mi­nis­te­ rio de Ener­gía y mi­nas.

Lo no­ve­do­so es la in­tro­duc­ ción de una me­to­do­lo­gía úni­ca a tra­vés del con­cep­to de par­ti­ci­

pa­ción tem­pra­na y ac­ti­va de los gru­pos de in­te­rés en to­das las fa­s es del mo­n i­t o­reo. Así, la so­cie­dad ci­vil, el Es­ta­do y los eje­ cu­to­res del pro­yec­to –con ase­ so­r ía de ex­p er­t os de ta­l la mun­dial– se unen pa­ra de­fi­nir las ba­ses del se­gui­mien­to des­de afue­ra ha­cia den­tro y no al con­ tra­rio co­mo sue­le su­ce­der tra­di­ cio­nalmente.

Pri­me­ras ac­cio­nes

En­tre las pri­me­ras ac­cio­nes del

pro­yec­to es­tá la iden­ti­fi­ca­ción de gru­pos de in­te­rés y ac­to­res so­cia­les en el área de in­fluen­ cia, así co­mo la es­truc­tu­ra­ción de la me­to­do­lo­gía de ta­reas de mo­ni­to­reo par­ti­ci­pa­ti­vo. Ade­ más de las reu­nio­nes de ru­ti­na, en el año 2006 se rea­li­za­ron ta­l le­res pa­ra los pes­c a­d o­res lo­ca­les de Chin­cha y Ca­ñe­te y pa­ra to­dos los par­ti­ci­pan­tes a fin dar a co­no­cer los al­can­ces del mo­ni­to­reo.

Con es­tos pre­ce­den­tes, en los me­ses de se­tiem­bre y oc­tu­bre se rea­li­zó el pri­mer mo­ni­to­reo am­bien­tal ma­ri­no; igual­men­te en ene­ro y fe­bre­ro del pre­sen­te año se efec­tuó el de ti­po hi­dro­ bio­ló­gi­co ma­ri­no re­co­lec­tan­do mues­tras de to­dos los sec­to­res acor­da­dos e in­vo­lu­cran­do pa­ra ello a to­dos los ac­to­res, quie­nes con su par­ti­ci­pa­ción se han cons­ti­tui­do en so­por­te fun­da­ men­tal en es­tas ac­ti­vi­da­des.

Co­mo ve­mos, con la in­ter­ ven­ción de to­dos los que con­ for­man el área de in­fluen­cia del pro­yec­to de la plan­ta de li­cue­ fac­ción de gas na­tu­ral se re­du­ cen al­ta­men­te los po­ten­cia­les con­flic­tos que po­drían de­ri­var­se co­mo pro­duc­to de per­cep­cio­nes ine­xac­t as so­b re el im­p ac­t o am­bien­tal de la mis­ma. Lo po­si­ ti­vo es más bien que se ge­ne­ran opor­t u­n i­d a­d es de si­n er­g ias en­tre Pe­rú LNG y las po­bla­cio­ nes lo­ca­les a fin de con­cre­tar sis­te­mas de ges­tión am­bien­ta­

9 Pescado Fresco en Peke Pekes a Gas en la Amazonía

Sector: Hidrocarburos Categoría: Esfuerzos de Promoción del Desarrollo Local Empresa: : Aguaytía Energy del Perú S.R.L.

AGUAYTÍA ENERGY S.R.L HA LOGRADO LA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE CON­ SERVACIÓN Y CONGELAMIENTO ESPECIALES QUE PERMITEN QUE LOS PESCADORES DE UCAYALI PUEDAN MANTENER SU PESCA EN CONDICIONES ÓPTIMAS.

A

guay­t ía Energy del Pe­rú S.R.L. for­ma par­te del pri­m er pro­yec­t o ener­gé­ti­co in­te­gra­do con ope­ra­cio­nes en la Re­gión Uca­ya­li: pro­du­ce gas na­tu­ral se­co pa­ra pro­du­cir elec­ tri­ci­dad y ga­so­li­na na­tu­ral pa­ra la pro­d uc­c ión de ga­s o­l i­n as co­mer­cia­les; adi­cio­nal­men­te pro­du­ce gas li­cua­do de pe­tró­ leo (GLP) pa­ra uso re­si­den­cial, in­d us­t rial, ve­h i­c u­l ar (au­t os, mo­to­ta­xis, pe­ke pe­kes) y pa­ra uso en in­no­va­do­res pro­yec­tos co­mo las con­ge­la­do­ras pa­ra la pes­ca ar­te­sa­nal.

Uno de es­tos in­no­va­do­res pro­yec­tos es el lla­ma­do “Mi Pe­ke Pe­ke-Con­ge­la­do­ra a Gas pa­ra la Pes­ca Ar­te­sa­nal en la Ama­zo­nía Pe­rua­na”, con el cual lo­gró pre­ci­ sa­men­te el Pre­mio De­sa­rro­llo Sos­te­ni­ble 2007. conservar-congelar y mejorar

En la Ama­zo­nía pe­rua­na, una de las ac­ti­vi­da­des de ma­yor im­por­ tan­cia es la pes­ca ar­te­sa­nal. Se es­ti­ma que más de diez mil pes­ ca­do­res (gen­te muy hu­mil­de) y que más de cin­cuen­ta mil per­so­ nas de­pen­den de es­ta ac­ti­vi­dad (cin­co per­so­nas por pes­ca­dor); sin em­bar­go, el GRAN PRO­BLE­ MA de la pes­ca ar­te­sa­nal es la fal­ta de con­ser­va­ción del pes­ca­ do, te­nien­do en cuen­ta que en la sel­va las tem­pe­ra­tu­ras su­pe­ran los 30 °C y que los pes­ca­do­res pa­ra pes­car y lle­gar a los puer­tos

Con la implementación de 500 sistemas de congelamiento se están beneficiando directamente2.000familiasyse logran múltiples beneficios para la comunidad.

de­mo­ran en­tre 8 a 12 días, por lo que los sis­te­mas tra­di­cio­na­les e ine­fi­cien­tes de con­ser­va­ción (blo­ques de hie­lo y cás­ca­ra de arroz) oca­sio­nan que más del 25% de la pes­ca lle­gue ma­lo­gra­ do a los puer­tos, obli­gan­do a los pes­ca­do­res a arro­jar es­ta pér­di­ da a los ríos, y co­mer­cia­li­zar el res­to a pe­sar de en­con­trar­se en pro­ce­so de des­com­po­si­ción.

Por ello, Aguay­tía Energy del Pe­rú ideó un sis­te­ma prác­ti­co di­se­ña­do pa­ra ir a bor­do de ca­da pe­ke pe­ke, el cual es­tá cons­ti­tui­ do por una con­ge­la­do­ra, un ge­ne­ra­dor y un kit de con­ver­sión

a GLP, es­te sis­te­ma ge­ne­ra frío de 0°C has­ta -25°C, ga­ran­ti­zan­do la con­ser­va­ción del pes­ca­do.

Pa­ra la im­ple­men­ta­ción de es­te pro­yec­to, Aguay­tía Energy iden­ti­fi­có la pro­ble­má­ti­ca de los pes­ca­do­res, sus pér­di­das y la fal­ ta de pes­ca­do fres­co en los mer­ ca­d os, rea­l i­zó los es­t u­d ios, di­se­ñó las con­ge­la­do­ras a la me­di­da de los pe­ke pe­kes y se rea­li­za­ron prue­bas por más de un año con par­ti­ci­pa­ción ac­ti­va de pes­ca­do­res lí­de­res que hi­cie­ ron su­yo el pro­yec­to y en pa­ra­le­ lo se de­sa­rro­lla­ron pro­gra­mas de ca­pa­ci­ta­ción de pes­ca­do­res y

po­bla­ción; es­te pro­ce­so con­tó con el apo­yo del Mi­nis­te­rio de la Pro­duc­ción-Di­rec­ción de Com­ pe­ti­ti­vi­dad y adi­cio­nal­men­te se for­mó el con­sor­cio de fa­bri­can­ tes lo­ca­les en Pu­call­pa.

Así, pa­ra las si­guien­tes eta­ pas se lo­gró que ca­da pes­ca­dor ten­ga fa­ci­li­da­des pre­fe­ren­cia­les pa­ra ob­te­ner fi­nan­cia­mien­to pa­ra la com­pra del con­ge­la­dorge­n e­ra­d or y que Aguay­t ía Energy co­mo apo­yo so­cial do­ne to­do el sis­te­ma de con­ver­sión a gas.

Las in­ver­sio­nes en el pro­yec­to que la em­pre­sa ha rea­li­za­do y tie­ne pro­gra­ma­do efec­tuar has­ ta fi­nes del 2007 al­can­zan los US$ 230.000, en­tre los kits de con­ver­s ión, in­ves­t i­g a­c io­n es, prue­bas, fa­bri­ca­ción de pro­to­ti­ pos y ca­pa­ci­ta­cio­nes.

Con la im­ple­men­ta­ción de 500 sis­te­mas de con­ge­la­mien­to se be­ne­fi­cia di­rec­ta­men­te a más de 2.000 fa­mi­lias, lo­gran­do múl­ti­ples be­ne­fi­cios pa­ra la co­mu­ni­dad, en­tre ellas el aho­rro di­rec­to pa­ra el pes­ca­dor del or­den de S/. 1.600 por mes por tra­ba­jar con es­te nue­vo sis­te­ma, la po­bla­ción con­su­me pes­ca­do fres­co re­du­cien­do los ries­gos de en­fer­me­da­des que ori­gi­na el con­su­mo de pes­ca­do en mal es­ta­do, ma­yo­res in­gre­sos pa­ra el con­sor­cio de fa­bri­can­tes lo­ca­les, la pre­ven­ción de con­ta­mi­na­ción de ríos y la­gos y adi­cio­nal­men­te la re­duc­ción de la con­ta­mi­na­

8 Participación activa desde la gestación del proyecto

Sector: Hidrocarburos Categoría: Esfuerzos de Protección o Gestión Ambiental Empresa: Perú LNG

EL PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL MARINO PARTICIPATIVO ES UNA INICIA­ TIVA QUE BUSCA DETECTAR DE MANERA OPORTUNA EL IMPACTO AMBIENTAL DE UNA PLANTA DE LICUEFACCIÓN DE GAS NATURAL EN PAMPA MELCHORITA, EN

C

o­m o eta­p a pre­v ia al de­sa­rro­llo de una plan­ta de li­cue­fac­ción de gas na­tu­ral en Pam­pa Mel­ cho­ri­ta, la em­pre­sa Pe­rú LNG bus­có or­ga­ni­zar to­dos los com­po­nen­tes del pro­yec­to de de­sa­rro­llo sos­te­ni­ble en el cual se en­mar­ca el Pro­gra­ma de Mo­ni­to­reo Am­bien­tal Ma­ri­no Par­ti­ci­pa­ti­vo.

Con es­te pro­yec­to Pe­rú LNG apun­ta a ca­rac­te­ri­zar la con­di­ ción del am­bien­te ma­ri­no y de la pes­c a ar­t e­s a­n al a fin de de­tec­tar y ma­ne­jar de ma­ne­ra opor­tu­na cual­quier im­pac­to en el me­dio am­bien­te ma­ri­no, de­ri­ va­do de las ac­ti­vi­da­des de cons­ truc­ción y ope­ra­ción de la nue­va in­fraes­truc­tu­ra.

Co­mo bien se sa­be, la plan­ta de gas na­tu­ral se ubi­ca­rá a la al­tu­ra del ki­ló­me­tro 169 de la Pa­na­me­ri­ca­na Sur, en la pro­vin­ cia de Ca­ñe­te. El pro­yec­to con­ tem­p la la cons­t ruc­c ión de ins­ta­la­cio­nes su­per­fi­cia­les, tan­ ques de al­ma­ce­na­mien­to y una ter­mi­nal ma­rí­ti­ma don­de se efec­tua­rá la trans­fe­ren­cia del gas na­t u­ral lí­q ui­d o (GNL) a bu­ques es­pe­cial­men­te acon­di­ cio­na­dos pa­ra su trans­por­te ha­cia mer­ca­dos in­ter­na­cio­na­ les.

Par­ti­ci­pa­ción ac­ti­va de to­dos

Fue de­bi­do a un es­tu­dio de im­pac­to am­bien­tal du­ran­te los años 2002 y 2003 que sur­gió la

Lo positivo del proyecto son las oportunidades de sinergias entre Perú LNG y las poblaciones locales a fin de concretar sistemas de gestión ambientales.

ne­ce­si­dad de apli­car el mo­ni­to­ reo co­mo una he­rra­mien­ta téc­ ni­c a ne­c e­s a­r ia pa­ra eva­l uar con­ti­nua­men­te el de­sem­pe­ño am­bien­tal de la plan­ta. De es­ta ma­ne­ra, Pe­rú LNG cum­ple con sus com­pro­mi­sos am­bien­ta­les, de­f i­n i­d os en el Es­t u­d io de Im­p ac­t o Am­b ien­t al y So­c ial (EIAS), apro­ba­do por el Mi­nis­te­ rio de Ener­gía y mi­nas.

Lo no­ve­do­so es la in­tro­duc­ ción de una me­to­do­lo­gía úni­ca a tra­vés del con­cep­to de par­ti­ci­

pa­ción tem­pra­na y ac­ti­va de los gru­pos de in­te­rés en to­das las fa­s es del mo­n i­t o­reo. Así, la so­cie­dad ci­vil, el Es­ta­do y los eje­ cu­to­res del pro­yec­to –con ase­ so­r ía de ex­p er­t os de ta­l la mun­dial– se unen pa­ra de­fi­nir las ba­ses del se­gui­mien­to des­de afue­ra ha­cia den­tro y no al con­ tra­rio co­mo sue­le su­ce­der tra­di­ cio­nalmente.

Pri­me­ras ac­cio­nes

En­tre las pri­me­ras ac­cio­nes del

pro­yec­to es­tá la iden­ti­fi­ca­ción de gru­pos de in­te­rés y ac­to­res so­cia­les en el área de in­fluen­ cia, así co­mo la es­truc­tu­ra­ción de la me­to­do­lo­gía de ta­reas de mo­ni­to­reo par­ti­ci­pa­ti­vo. Ade­ más de las reu­nio­nes de ru­ti­na, en el año 2006 se rea­li­za­ron ta­l le­res pa­ra los pes­c a­d o­res lo­ca­les de Chin­cha y Ca­ñe­te y pa­ra to­dos los par­ti­ci­pan­tes a fin dar a co­no­cer los al­can­ces del mo­ni­to­reo.

Con es­tos pre­ce­den­tes, en los me­ses de se­tiem­bre y oc­tu­bre se rea­li­zó el pri­mer mo­ni­to­reo am­bien­tal ma­ri­no; igual­men­te en ene­ro y fe­bre­ro del pre­sen­te año se efec­tuó el de ti­po hi­dro­ bio­ló­gi­co ma­ri­no re­co­lec­tan­do mues­tras de to­dos los sec­to­res acor­da­dos e in­vo­lu­cran­do pa­ra ello a to­dos los ac­to­res, quie­nes con su par­ti­ci­pa­ción se han cons­ti­tui­do en so­por­te fun­da­ men­tal en es­tas ac­ti­vi­da­des.

Co­mo ve­mos, con la in­ter­ ven­ción de to­dos los que con­ for­man el área de in­fluen­cia del pro­yec­to de la plan­ta de li­cue­ fac­ción de gas na­tu­ral se re­du­ cen al­ta­men­te los po­ten­cia­les con­flic­tos que po­drían de­ri­var­se co­mo pro­duc­to de per­cep­cio­nes ine­xac­t as so­b re el im­p ac­t o am­bien­tal de la mis­ma. Lo po­si­ ti­vo es más bien que se ge­ne­ran opor­t u­n i­d a­d es de si­n er­g ias en­tre Pe­rú LNG y las po­bla­cio­ nes lo­ca­les a fin de con­cre­tar sis­te­mas de ges­tión am­bien­ta­

9 Pescado Fresco en Peke Pekes a Gas en la Amazonía

Sector: Hidrocarburos Categoría: Esfuerzos de Promoción del Desarrollo Local Empresa: : Aguaytía Energy del Perú S.R.L.

AGUAYTÍA ENERGY S.R.L HA LOGRADO LA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE CON­ SERVACIÓN Y CONGELAMIENTO ESPECIALES QUE PERMITEN QUE LOS PESCADORES DE UCAYALI PUEDAN MANTENER SU PESCA EN CONDICIONES ÓPTIMAS.

A

guay­t ía Energy del Pe­rú S.R.L. for­ma par­te del pri­m er pro­yec­t o ener­gé­ti­co in­te­gra­do con ope­ra­cio­nes en la Re­gión Uca­ya­li: pro­du­ce gas na­tu­ral se­co pa­ra pro­du­cir elec­ tri­ci­dad y ga­so­li­na na­tu­ral pa­ra la pro­d uc­c ión de ga­s o­l i­n as co­mer­cia­les; adi­cio­nal­men­te pro­du­ce gas li­cua­do de pe­tró­ leo (GLP) pa­ra uso re­si­den­cial, in­d us­t rial, ve­h i­c u­l ar (au­t os, mo­to­ta­xis, pe­ke pe­kes) y pa­ra uso en in­no­va­do­res pro­yec­tos co­mo las con­ge­la­do­ras pa­ra la pes­ca ar­te­sa­nal.

Uno de es­tos in­no­va­do­res pro­yec­tos es el lla­ma­do “Mi Pe­ke Pe­ke-Con­ge­la­do­ra a Gas pa­ra la Pes­ca Ar­te­sa­nal en la Ama­zo­nía Pe­rua­na”, con el cual lo­gró pre­ci­ sa­men­te el Pre­mio De­sa­rro­llo Sos­te­ni­ble 2007. conservar-congelar y mejorar

En la Ama­zo­nía pe­rua­na, una de las ac­ti­vi­da­des de ma­yor im­por­ tan­cia es la pes­ca ar­te­sa­nal. Se es­ti­ma que más de diez mil pes­ ca­do­res (gen­te muy hu­mil­de) y que más de cin­cuen­ta mil per­so­ nas de­pen­den de es­ta ac­ti­vi­dad (cin­co per­so­nas por pes­ca­dor); sin em­bar­go, el GRAN PRO­BLE­ MA de la pes­ca ar­te­sa­nal es la fal­ta de con­ser­va­ción del pes­ca­ do, te­nien­do en cuen­ta que en la sel­va las tem­pe­ra­tu­ras su­pe­ran los 30 °C y que los pes­ca­do­res pa­ra pes­car y lle­gar a los puer­tos

Con la implementación de 500 sistemas de congelamiento se están beneficiando directamente2.000familiasyse logran múltiples beneficios para la comunidad.

de­mo­ran en­tre 8 a 12 días, por lo que los sis­te­mas tra­di­cio­na­les e ine­fi­cien­tes de con­ser­va­ción (blo­ques de hie­lo y cás­ca­ra de arroz) oca­sio­nan que más del 25% de la pes­ca lle­gue ma­lo­gra­ do a los puer­tos, obli­gan­do a los pes­ca­do­res a arro­jar es­ta pér­di­ da a los ríos, y co­mer­cia­li­zar el res­to a pe­sar de en­con­trar­se en pro­ce­so de des­com­po­si­ción.

Por ello, Aguay­tía Energy del Pe­rú ideó un sis­te­ma prác­ti­co di­se­ña­do pa­ra ir a bor­do de ca­da pe­ke pe­ke, el cual es­tá cons­ti­tui­ do por una con­ge­la­do­ra, un ge­ne­ra­dor y un kit de con­ver­sión

a GLP, es­te sis­te­ma ge­ne­ra frío de 0°C has­ta -25°C, ga­ran­ti­zan­do la con­ser­va­ción del pes­ca­do.

Pa­ra la im­ple­men­ta­ción de es­te pro­yec­to, Aguay­tía Energy iden­ti­fi­có la pro­ble­má­ti­ca de los pes­ca­do­res, sus pér­di­das y la fal­ ta de pes­ca­do fres­co en los mer­ ca­d os, rea­l i­zó los es­t u­d ios, di­se­ñó las con­ge­la­do­ras a la me­di­da de los pe­ke pe­kes y se rea­li­za­ron prue­bas por más de un año con par­ti­ci­pa­ción ac­ti­va de pes­ca­do­res lí­de­res que hi­cie­ ron su­yo el pro­yec­to y en pa­ra­le­ lo se de­sa­rro­lla­ron pro­gra­mas de ca­pa­ci­ta­ción de pes­ca­do­res y

po­bla­ción; es­te pro­ce­so con­tó con el apo­yo del Mi­nis­te­rio de la Pro­duc­ción-Di­rec­ción de Com­ pe­ti­ti­vi­dad y adi­cio­nal­men­te se for­mó el con­sor­cio de fa­bri­can­ tes lo­ca­les en Pu­call­pa.

Así, pa­ra las si­guien­tes eta­ pas se lo­gró que ca­da pes­ca­dor ten­ga fa­ci­li­da­des pre­fe­ren­cia­les pa­ra ob­te­ner fi­nan­cia­mien­to pa­ra la com­pra del con­ge­la­dorge­n e­ra­d or y que Aguay­t ía Energy co­mo apo­yo so­cial do­ne to­do el sis­te­ma de con­ver­sión a gas.

Las in­ver­sio­nes en el pro­yec­to que la em­pre­sa ha rea­li­za­do y tie­ne pro­gra­ma­do efec­tuar has­ ta fi­nes del 2007 al­can­zan los US$ 230.000, en­tre los kits de con­ver­s ión, in­ves­t i­g a­c io­n es, prue­bas, fa­bri­ca­ción de pro­to­ti­ pos y ca­pa­ci­ta­cio­nes.

Con la im­ple­men­ta­ción de 500 sis­te­mas de con­ge­la­mien­to se be­ne­fi­cia di­rec­ta­men­te a más de 2.000 fa­mi­lias, lo­gran­do múl­ti­ples be­ne­fi­cios pa­ra la co­mu­ni­dad, en­tre ellas el aho­rro di­rec­to pa­ra el pes­ca­dor del or­den de S/. 1.600 por mes por tra­ba­jar con es­te nue­vo sis­te­ma, la po­bla­ción con­su­me pes­ca­do fres­co re­du­cien­do los ries­gos de en­fer­me­da­des que ori­gi­na el con­su­mo de pes­ca­do en mal es­ta­do, ma­yo­res in­gre­sos pa­ra el con­sor­cio de fa­bri­can­tes lo­ca­les, la pre­ven­ción de con­ta­mi­na­ción de ríos y la­gos y adi­cio­nal­men­te la re­duc­ción de la con­ta­mi­na­

10

Sector: Electricidad Categoría: Esfuerzos de Promoción del Desarrollo Local Empresa: Edelnor

La luz de la educación llega a Ventanilla

LA CONTRIBUCIÓN EN LA IMPLEMENTACiÓN EN INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA Y EDUCATIVA DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO NUEVO PACHACÚTEC, EN EL DISTRITO DE VENTANILLA, HACE ACREEDOR A EDELNOR DE ESTA DISTINCIÓN.

V

en­ta­ni­lla es un dis­tri­to po­bre, pe­ro con mu­chos jó­ve­nes con gran po­ten­ cial y de­seos de su­pe­rar­ se. Y pa­ra que el dis­tri­to pue­da sa­lir de su po­bre­za ne­ce­ si­ta que esos jó­ve­nes sean ca­pa­ ci­t a­d os pa­r a sa­c ar a su co­mu­ni­dad ade­lan­te. La in­ter­ ven­ción de una em­pre­sa pri­va­da en es­ta ta­rea pue­de ob­te­ner be­ne­fi­cios pa­ra sí mis­ma, pues esos jó­ve­nes ca­pa­ci­ta­dos pue­ den en­trar a en­gro­sar las fi­las del sec­tor eléc­tri­co.

Así lo en­ten­dió Edel­nor, que re­pa­ró opor­tu­na­men­te en la au­sen­cia to­tal de ins­ti­tu­cio­nes edu­ca­ti­vas de ni­vel su­pe­rior en to­da Ven­ta­ni­lla, así co­mo en un ba­jo ín­di­ce de edu­ca­ción su­pe­ rior en sus ha­bi­tan­tes (me­nos de 15%). Y re­pa­ró, ade­más, en la gran can­ti­dad de jó­ve­nes en el dis­tri­ to.

Di­cha es­tra­te­gia tu­vo tres eta­pas. La pri­me­ra cons­tó de do­tar al dis­tri­to con ener­gía eléc­tri­ca, co­mo pie­dra an­gu­lar de to­do el pro­yec­to. El se­gun­do pa­so fue la crea­ción del Ins­ti­tu­to Su­p e­r ior Tec­n o­l ó­g i­co Nue­vo Pa­cha­cú­tec, con la Ca­rre­ra Téc­ni­ co-Pro­fe­sio­nal de Elec­tri­ci­dad, que se ini­ción con la im­ple­men­ ta­ción de los ta­lle­res me­cá­ni­co eléc­t ri­co, bi­b lio­t e­c a y pla­n a do­cen­te, con­cre­tán­do­se con la Re­so­lu­ción Mi­nis­te­rial No. 03582006.

Es­te ins­ti­tu­to se pro­pu­so for­ mar téc­ni­cos en ca­rre­ras vin­cu­ la­das al ru­bro de la elec­tri­ci­dad.

Pe­ro el pro­yec­to en ge­ne­ral no se po­día que­dar en la me­ra for­ma­ ción edu­ca­ti­va, si­no que de­bía ir más allá: la ter­ce­ra fa­se del mis­ mo, en­ton­ces, cons­ta de in­ser­tar a los egre­sa­dos del ins­ti­tu­to en el mer­ca­do la­bo­ral.

De es­ta ma­ne­ra, se ha per­mi­ ti­do que 70 jó­ve­nes cuen­ten con las he­rra­mien­tas ne­ce­sa­rias

Hoy son 270 alumnos los que se benefician de las carreras que se imparten en el instituto. La convocatoria se ha ampliado a jóvenes de distritos cercanos, como Puente Piedra y Callao.

pa­ra com­pe­tir en el di­ná­mi­co y exi­gen­te mer­ca­do la­bo­ral de nues­tro me­dio. Ade­más nue­ve de es­tos jó­ve­nes vie­nen ac­tual­ men­te rea­li­zan­do sus prác­ti­cas pro­fe­sio­na­les; ocho en Edel­nor y uno en la em­pre­sa CAM Pe­rú.

Ca­li­dad edu­ca­ti­va

El com­pro­mi­so de Edel­nor con el ins­ti­tu­to es ma­yor aún, pues tam­bién con­tem­pla el con­trol y la su­per­vi­sión de su ca­li­dad edu­

ca­ti­va. Es­to co­mien­za des­de la con­vo­ca­to­ria y se­lec­ción mis­ma, tan­to de los pro­fe­so­res co­mo de los alum­nos. A ello se le suma la formación ética y en valores a cargo del Obispado del Callao, que lidera el proyecto de la futura Universidad Católica del Callao.

Por el la­do de los do­cen­tes, los se­lec­cio­na­dos po­seen ex­pe­rien­ cia en otros institutos y universi­ dades prestigiosas de la ca­pi­tal. Y res­pec­to a los alum­nos, pa­ra con­vo­car­los se rea­li­za­ron char­las de pre­sen­ta­ción en los co­le­gios y pa­rro­quias del dis­tri­to, así co­mo en las aso­cia­cio­nes co­mu­na­les.

Ac­tual­men­te, la con­vo­ca­to­ria se ha am­plia­do a jó­ve­nes de dis­ tri­tos cer­ca­nos, co­mo Puen­te Pie­ dra y Ca­llao, por lo que las char­las han po­di­do lle­gar a 2.500 be­ne­fi­ cia­rios. An­tes de em­pe­zar la ca­rre­ra, los alum­nos pa­san por un Ci­clo de In­duc­ción, don­de se les im­par­te ma­te­rias bá­si­cas pa­ra uni­for­mi­zar cri­te­rios de en­se­ñan­za, así co­mo pa­ra de­sa­ rro­llar su per­so­na­li­dad y con­fian­ za en sí mis­mos.

Es­te in­clu­ye tam­bién un cur­so in­tro­duc­to­rio so­bre el ne­go­cio de dis­tri­bu­ción eléc­tri­ca, pa­ra dar­les a los alum­nos una vi­sión pa­no­rá­ mi­ca del mis­mo. Du­ran­te la ca­rre­ra, los jó­ve­nes pueden re­co­ rrer las ins­ta­la­cio­nes mis­mas de Edel­nor, gra­cias a un plan de vi­si­ tas di­se­ña­do por la em­pre­sa con el fin de que co­noz­can la ca­de­na de va­lor del ne­go­cio eléc­tri­co: ge­ne­ra­ción, trans­mi­sión y dis­tri­

11

OTROS RECONOCIMIENTOS

Menciones de honor para más empresas

ASÍ COMO HUBO SEIS GANADORES DEL PREMIO DESARROLLO SOSTENIBLE 2007, EL JURADO TAMBIÉN OTORGÓ MENCIONES HONROSAS A TRESPROYECTOS QUE DEMUESTRAN UNA PLAUSIBLE LABOR. c Grupo Minero del Centro (GMC): Desarrollo

estructura de los sistemas de abastecimiento y dre­ naje de agua de riego.

En la categoría Esfuerzos de Promoción del Desarrollo Local, el Grupo Minero del Centro (GMC) –confor­ mado por las empresas Atacocha, Buenaventura, El Brocal, Milpo, Pan American Silver, Los Quenuales, Raura y Volcan– obtuvo una men­ ción honrosa gracias al trabajo que ha realiza­ do para promover el desarrollo de las ganaderías comunales de 60 comunidades de las provincias de Pasco, Daniel Carrión, Dos de Mayo, Junín, Yauli y Oyón, sobre 1,1 millones de hectáreas de tierras montañosas, aproxi­ madamente un quinto del territorio de la sie­ rra central.

El GMC y el Centro de Investigación de Capacitación Campesina de la Fundación para el Desarrollo Agrario (CICCA-FDA) y las comunidades campesinas establecieron acuerdos para llevar durante cuatro años acciones destinadas a promover el desarrollo de las ganaderías comunales. Entre ellas están el Programa de Lechería Orgánica y Nutrición Infantil en el Prado Alto Andino (Proleche), Mejora de la Producción y Calidad de la Lana (Prolana) y el Programa de Formación de Capacidades Técnicas y Liderazgo (Profocat).

c red de energía del perú: gestión socioambiental en

Agropecuario Sostenible para la Sierra Central.

c Minera Yanacocha: Control de la prevalencia de Fasciola hepatica.

Dentro del sector agropecuario, una de las principales actividades que se desarrolla en la región Cajamarca es la actividad ganadera lechera, principal fuente de ingre­ sos de la población rural que llega a 75% en la zona.

Esta actividad presenta como uno de sus principales problemas a la fascilosis, ocasionada por el parásito Fasciola hepatica, la que debido a elevados valores de prevalencia en vacunos y ovinos influye en la disminu­

Servidumbres de Líneas de Transmisión Eléctrica en Alta Tensión.

ción de la producción lechera en aproximadamente el 20% y reducción del peso de los animales en más del 30%.

Con la ejecución del proyecto se busca el control del parásito en el ganado, teniendo como propósito disminuir la prevalencia de Fasciola hepatica en un área de influencia determinada, planificando para ello la implantación de un programa de control del microorganismo en áreas geográficas limitadas por un solo afluente de agua. Se han ejecutado dosifica­ ciones controladas y calendarizadas estratégicamen­ te en el año; se cuenta con un plan de monitoreo y vigilancia de los animales, y una modificación en la

La invasión de servidumbres de electroducto fue, es y será un tema pendiente para la mayoría de empre­ sas dedicadas al transporte de energía en el mundo.

Si bien la normatividad al respecto es clara sobre las limitaciones de uso, la realidad se enfrenta cada día a una permanente ocupación e infracción de estas, especialmente en los países en vías de desarrollo en los que las redes y subestaciones eléctricas han sido alcanzadas por un crecimiento desordenado de las ciudades. La situación es más compleja incluso en casos como el peruano en los que hay líneas de trans­ misión en las que se impusieron servidumbres de elec­ troducto sin cumplir estrictamente lo que manda la ley, especialmente en los procesos reglamentarios de nego­ ciación con los propietarios de los predios sirvientes.

Por todo ello, REP creó este programa que busca ges­ tionar la problemática social, ambiental y legal de las servidumbres invadidas; mejorar y preservar las áreas de servidumbre; y convivir en armonía con las comunida­ des y el medio ambiente.

Durante el tiempo que vienen desarrollando esta actividad, la empresa ha diseñado un plan para gestio­ nar las ocupaciones de servidumbre. Este Plan de Gestión Socioambiental tiene tres componentes: el plan de prevención, la gestión de invasiones nuevas y la ges­ tión de invasiones preexistentes. Para ello se realizan actividades como coordinaciones con los grupos de inte­ rés, empadronamiento de familias, habilitación de lotes en otros barrios, ubicación de centros educativos para niños en edad escolar, presentación de nuevos vecinos, traslado de pobladores, seguimiento de familias reubi­ cadas y construcción de biohuertos en áreas liberadas. q

10

Sector: Electricidad Categoría: Esfuerzos de Promoción del Desarrollo Local Empresa: Edelnor

La luz de la educación llega a Ventanilla

LA CONTRIBUCIÓN EN LA IMPLEMENTACiÓN EN INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA Y EDUCATIVA DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO NUEVO PACHACÚTEC, EN EL DISTRITO DE VENTANILLA, HACE ACREEDOR A EDELNOR DE ESTA DISTINCIÓN.

V

en­ta­ni­lla es un dis­tri­to po­bre, pe­ro con mu­chos jó­ve­nes con gran po­ten­ cial y de­seos de su­pe­rar­ se. Y pa­ra que el dis­tri­to pue­da sa­lir de su po­bre­za ne­ce­ si­ta que esos jó­ve­nes sean ca­pa­ ci­t a­d os pa­r a sa­c ar a su co­mu­ni­dad ade­lan­te. La in­ter­ ven­ción de una em­pre­sa pri­va­da en es­ta ta­rea pue­de ob­te­ner be­ne­fi­cios pa­ra sí mis­ma, pues esos jó­ve­nes ca­pa­ci­ta­dos pue­ den en­trar a en­gro­sar las fi­las del sec­tor eléc­tri­co.

Así lo en­ten­dió Edel­nor, que re­pa­ró opor­tu­na­men­te en la au­sen­cia to­tal de ins­ti­tu­cio­nes edu­ca­ti­vas de ni­vel su­pe­rior en to­da Ven­ta­ni­lla, así co­mo en un ba­jo ín­di­ce de edu­ca­ción su­pe­ rior en sus ha­bi­tan­tes (me­nos de 15%). Y re­pa­ró, ade­más, en la gran can­ti­dad de jó­ve­nes en el dis­tri­ to.

Di­cha es­tra­te­gia tu­vo tres eta­pas. La pri­me­ra cons­tó de do­tar al dis­tri­to con ener­gía eléc­tri­ca, co­mo pie­dra an­gu­lar de to­do el pro­yec­to. El se­gun­do pa­so fue la crea­ción del Ins­ti­tu­to Su­p e­r ior Tec­n o­l ó­g i­co Nue­vo Pa­cha­cú­tec, con la Ca­rre­ra Téc­ni­ co-Pro­fe­sio­nal de Elec­tri­ci­dad, que se ini­ción con la im­ple­men­ ta­ción de los ta­lle­res me­cá­ni­co eléc­t ri­co, bi­b lio­t e­c a y pla­n a do­cen­te, con­cre­tán­do­se con la Re­so­lu­ción Mi­nis­te­rial No. 03582006.

Es­te ins­ti­tu­to se pro­pu­so for­ mar téc­ni­cos en ca­rre­ras vin­cu­ la­das al ru­bro de la elec­tri­ci­dad.

Pe­ro el pro­yec­to en ge­ne­ral no se po­día que­dar en la me­ra for­ma­ ción edu­ca­ti­va, si­no que de­bía ir más allá: la ter­ce­ra fa­se del mis­ mo, en­ton­ces, cons­ta de in­ser­tar a los egre­sa­dos del ins­ti­tu­to en el mer­ca­do la­bo­ral.

De es­ta ma­ne­ra, se ha per­mi­ ti­do que 70 jó­ve­nes cuen­ten con las he­rra­mien­tas ne­ce­sa­rias

Hoy son 270 alumnos los que se benefician de las carreras que se imparten en el instituto. La convocatoria se ha ampliado a jóvenes de distritos cercanos, como Puente Piedra y Callao.

pa­ra com­pe­tir en el di­ná­mi­co y exi­gen­te mer­ca­do la­bo­ral de nues­tro me­dio. Ade­más nue­ve de es­tos jó­ve­nes vie­nen ac­tual­ men­te rea­li­zan­do sus prác­ti­cas pro­fe­sio­na­les; ocho en Edel­nor y uno en la em­pre­sa CAM Pe­rú.

Ca­li­dad edu­ca­ti­va

El com­pro­mi­so de Edel­nor con el ins­ti­tu­to es ma­yor aún, pues tam­bién con­tem­pla el con­trol y la su­per­vi­sión de su ca­li­dad edu­

ca­ti­va. Es­to co­mien­za des­de la con­vo­ca­to­ria y se­lec­ción mis­ma, tan­to de los pro­fe­so­res co­mo de los alum­nos. A ello se le suma la formación ética y en valores a cargo del Obispado del Callao, que lidera el proyecto de la futura Universidad Católica del Callao.

Por el la­do de los do­cen­tes, los se­lec­cio­na­dos po­seen ex­pe­rien­ cia en otros institutos y universi­ dades prestigiosas de la ca­pi­tal. Y res­pec­to a los alum­nos, pa­ra con­vo­car­los se rea­li­za­ron char­las de pre­sen­ta­ción en los co­le­gios y pa­rro­quias del dis­tri­to, así co­mo en las aso­cia­cio­nes co­mu­na­les.

Ac­tual­men­te, la con­vo­ca­to­ria se ha am­plia­do a jó­ve­nes de dis­ tri­tos cer­ca­nos, co­mo Puen­te Pie­ dra y Ca­llao, por lo que las char­las han po­di­do lle­gar a 2.500 be­ne­fi­ cia­rios. An­tes de em­pe­zar la ca­rre­ra, los alum­nos pa­san por un Ci­clo de In­duc­ción, don­de se les im­par­te ma­te­rias bá­si­cas pa­ra uni­for­mi­zar cri­te­rios de en­se­ñan­za, así co­mo pa­ra de­sa­ rro­llar su per­so­na­li­dad y con­fian­ za en sí mis­mos.

Es­te in­clu­ye tam­bién un cur­so in­tro­duc­to­rio so­bre el ne­go­cio de dis­tri­bu­ción eléc­tri­ca, pa­ra dar­les a los alum­nos una vi­sión pa­no­rá­ mi­ca del mis­mo. Du­ran­te la ca­rre­ra, los jó­ve­nes pueden re­co­ rrer las ins­ta­la­cio­nes mis­mas de Edel­nor, gra­cias a un plan de vi­si­ tas di­se­ña­do por la em­pre­sa con el fin de que co­noz­can la ca­de­na de va­lor del ne­go­cio eléc­tri­co: ge­ne­ra­ción, trans­mi­sión y dis­tri­

11

OTROS RECONOCIMIENTOS

Menciones de honor para más empresas

ASÍ COMO HUBO SEIS GANADORES DEL PREMIO DESARROLLO SOSTENIBLE 2007, EL JURADO TAMBIÉN OTORGÓ MENCIONES HONROSAS A TRESPROYECTOS QUE DEMUESTRAN UNA PLAUSIBLE LABOR. c Grupo Minero del Centro (GMC): Desarrollo

estructura de los sistemas de abastecimiento y dre­ naje de agua de riego.

En la categoría Esfuerzos de Promoción del Desarrollo Local, el Grupo Minero del Centro (GMC) –confor­ mado por las empresas Atacocha, Buenaventura, El Brocal, Milpo, Pan American Silver, Los Quenuales, Raura y Volcan– obtuvo una men­ ción honrosa gracias al trabajo que ha realiza­ do para promover el desarrollo de las ganaderías comunales de 60 comunidades de las provincias de Pasco, Daniel Carrión, Dos de Mayo, Junín, Yauli y Oyón, sobre 1,1 millones de hectáreas de tierras montañosas, aproxi­ madamente un quinto del territorio de la sie­ rra central.

El GMC y el Centro de Investigación de Capacitación Campesina de la Fundación para el Desarrollo Agrario (CICCA-FDA) y las comunidades campesinas establecieron acuerdos para llevar durante cuatro años acciones destinadas a promover el desarrollo de las ganaderías comunales. Entre ellas están el Programa de Lechería Orgánica y Nutrición Infantil en el Prado Alto Andino (Proleche), Mejora de la Producción y Calidad de la Lana (Prolana) y el Programa de Formación de Capacidades Técnicas y Liderazgo (Profocat).

c red de energía del perú: gestión socioambiental en

Agropecuario Sostenible para la Sierra Central.

c Minera Yanacocha: Control de la prevalencia de Fasciola hepatica.

Dentro del sector agropecuario, una de las principales actividades que se desarrolla en la región Cajamarca es la actividad ganadera lechera, principal fuente de ingre­ sos de la población rural que llega a 75% en la zona.

Esta actividad presenta como uno de sus principales problemas a la fascilosis, ocasionada por el parásito Fasciola hepatica, la que debido a elevados valores de prevalencia en vacunos y ovinos influye en la disminu­

Servidumbres de Líneas de Transmisión Eléctrica en Alta Tensión.

ción de la producción lechera en aproximadamente el 20% y reducción del peso de los animales en más del 30%.

Con la ejecución del proyecto se busca el control del parásito en el ganado, teniendo como propósito disminuir la prevalencia de Fasciola hepatica en un área de influencia determinada, planificando para ello la implantación de un programa de control del microorganismo en áreas geográficas limitadas por un solo afluente de agua. Se han ejecutado dosifica­ ciones controladas y calendarizadas estratégicamen­ te en el año; se cuenta con un plan de monitoreo y vigilancia de los animales, y una modificación en la

La invasión de servidumbres de electroducto fue, es y será un tema pendiente para la mayoría de empre­ sas dedicadas al transporte de energía en el mundo.

Si bien la normatividad al respecto es clara sobre las limitaciones de uso, la realidad se enfrenta cada día a una permanente ocupación e infracción de estas, especialmente en los países en vías de desarrollo en los que las redes y subestaciones eléctricas han sido alcanzadas por un crecimiento desordenado de las ciudades. La situación es más compleja incluso en casos como el peruano en los que hay líneas de trans­ misión en las que se impusieron servidumbres de elec­ troducto sin cumplir estrictamente lo que manda la ley, especialmente en los procesos reglamentarios de nego­ ciación con los propietarios de los predios sirvientes.

Por todo ello, REP creó este programa que busca ges­ tionar la problemática social, ambiental y legal de las servidumbres invadidas; mejorar y preservar las áreas de servidumbre; y convivir en armonía con las comunida­ des y el medio ambiente.

Durante el tiempo que vienen desarrollando esta actividad, la empresa ha diseñado un plan para gestio­ nar las ocupaciones de servidumbre. Este Plan de Gestión Socioambiental tiene tres componentes: el plan de prevención, la gestión de invasiones nuevas y la ges­ tión de invasiones preexistentes. Para ello se realizan actividades como coordinaciones con los grupos de inte­ rés, empadronamiento de familias, habilitación de lotes en otros barrios, ubicación de centros educativos para niños en edad escolar, presentación de nuevos vecinos, traslado de pobladores, seguimiento de familias reubi­ cadas y construcción de biohuertos en áreas liberadas. q

Reseña

Los especialistas detrás de los ganadores

ROCÍO GORDILLO, CARLOS LORET DE MOLA, FAUSTO RONCAL Y GUSTAVO GORRITI FUERON LOS INVITADOS A FORMAR PARTE DEL JURADO DEL CONCURSO.

Agua en el Pe­rú, en el que ana­li­ za la cri­sis hí­dri­ca que se vi­ve en el país, así co­mo las res­pon­sa­bi­ li­da­des que tie­ne el Pe­rú fren­te a sus ve­ci­nos. c Faus­to Ron­cal Es in­ge­nie­ro sa­ni­ta­rio am­bien­ tal, egre­sa­do de la Uni­ver­si­dad Na­cio­nal de In­ge­nie­ría (UNI), con un más­t er en Ges­t ión Am­bien­tal (UNI) y es­tu­dios de post­gra­do en Ad­mi­nis­tra­ción y Or­g a­n i­za­c ión en la Es­c ue­l a Su­pe­rior de Ad­mi­nis­tra­ción de Em­pre­sas (ESAN).

Ha asu­mi­do va­rios car­gos de res­pon­sa­bi­li­dad al in­te­rior de la Di­rec­c ión Ge­n e­ral de Sa­l ud Am­bien­tal (Di­ge­sa) co­mo la di­rec­c ión de pro­t ec­c ión de re­cur­sos hí­dri­cos. Ac­tual­men­te, es el di­rec­tor eje­cu­ti­vo de Eco­lo­ gía y Pro­yec­ción del Am­bien­te de la di­c ha ins­t i­t u­c ión, que de­p en­d e del Mi­n is­t e­r io de Sa­lud.

C

o­mo en la oca­sión ante­ rior, el ju­ra­do calificador es­tu­vo cons­ti­tui­do por des­ta­ca­dos pro­fe­sio­na­ les, per­te­ne­cien­tes a la ac­t i­v i­d ad pri­va­d a y pú­b li­c a, quie­nes con los cri­te­rios ya es­ta­ ble­ci­dos pro­ce­die­ron a de­li­be­rar so­bre los pro­yec­tos ga­na­do­res del Pre­mio De­sa­rro­llo Sos­te­ni­ ble 2007 de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). A con­ti­nua­ ción una rá­pi­da vis­ta de la tra­ yec­to­ria de ca­da uno de los miem­bros. c Ro­cío Gor­di­llo In­ge­nie­ra de Mi­nas, con cur­sos de es­pe­cia­li­za­ción en Me­dio Am­bien­te y Re­so­lu­ción de Con­ flic­tos, es ac­tual­men­te coor­di­ na­do­ra de la Es­pe­cia­li­dad de In­ge­nie­ría de Mi­nas en la Pon­ti­

fi­cia Uni­ver­si­dad Ca­tó­li­ca del Pe­rú (PUCP).

Ha par­ti­ci­pa­do con gran éxi­ to en ta­lle­res de per­cep­ción pa­ra aná­li­sis de con­flic­tos en dis­tin­tas po­bla­cio­nes cer­ca­nas a pro­yec­tos mi­ne­ros, tan­to en el in­te­rior del país co­mo en el ex­tran­je­ro. Así tam­bién ha or­ga­ ni­za­d o cur­s os y se­m i­n a­r ios in­ter­na­cio­na­les di­ri­gi­dos al sec­ tor mi­ne­ro.

12

En la ac­tua­li­dad se de­sen­ vuel­ve co­m o do­c en­t e de la Fa­cul­tad de Cien­cias e In­ge­nie­ ría de la PUCP y par­ti­ci­pa ac­ti­va­ men­te en re­des de In­ves­ti­ga­ción de la Coo­pe­ra­ción Ibe­roa­me­ri­ ca­na re­la­cio­na­das con el te­ma so­cioam­bien­tal mi­ne­ro. c Car­los Lo­ret de Mo­la In­ge­nie­ro geó­lo­go de pro­fe­sión, des­de 1973 ha es­ta­do vin­cu­la­do

a la ac­ti­vi­dad mi­ne­ra, ener­gé­ti­ ca e hi­dráu­li­ca del país. Ha ocu­ pa­do la pre­si­den­cia del Con­se­jo Na­cio­nal del Me­dio Am­bien­te (Co­nam) y del Fon­do Na­cio­nal del Am­bien­te (Fo­nam).

Se de­sem­pe­ña co­mo con­sul­ tor in­de­pen­dien­te en te­mas de re­cur­sos hí­dri­cos y le­gis­la­ción so­bre la ma­te­ria. Su in­te­rés por es­tos te­mas ha si­do tal que pu­bli­có el li­bro De­re­cho del

c Gus­ta­vo Go­rri­ti Es presidente del Instituto, Prensa y Sociedad (IPYS) y un des­ta­ca­do co­mu­ni­ca­dor, que rea­li­za des­de 1983 pe­rio­dis­mo de in­v es­t i­g a­c ión. Fue di­r ec­t or ad­jun­to del dia­rio La Pren­sa de Pa­na­má.

En 1985 pu­bli­có el li­bro ti­tu­ la­d o Sen­d e­ro, fru­t o de una ar­dua in­ves­ti­ga­ción so­bre la ex­plo­sión de la gue­rri­lla maoís­ ta en los años ochen­ta. Su in­ce­ san­te la­bor en el cam­po del pe­rio­dis­mo le va­lió en 1992 el pre­m io Ma­r ía Moors Ca­b ot, otor­ga­do por la Uni­ver­si­dad de Co­lum­bia. De igual mo­do, en 1996 re­ci­bió el Pre­mio In­ter­na­ cio­nal de Pe­rio­dis­mo Rey de Es­pa­ña y en 1998, el re­co­no­ci­ mien­to Li­ber­tad de Pren­sa del Com­mit­tee to Pro­tect Jour­na­