Коротко
eГубернатор Олег Чиркунов
eПоправки в КоАП обязали
бухгалтеров, аудиторов и юристов «доносить» на подозрительных клиентов, даже если их вина недоказуема. За «преступное» бездействие специалистам грозит штраф до 50 тыс. рублей.
eСоликамское ООО «Строй-
попросил предпринимателей анонимно сообщать ему о случаях коррупции: «Представьте информацию: какой чиновник, за что, когда и какую взятку брал… Адрес электронной почты прежний — anticor@chirkunov.com».
конструкция» стало лесозаготовителем. Современный лесозаготовительный комплекс, приобретенный компанией, обеспечивает сырьем ее собственные производственные мощности и обслуживает заказы сторонних фирм.
ДЕЛО
Цифра
70 000
малых и средних предприятий и индивидуальных предпринимателей насчитал Пермьстат в Пермском крае. 27,6 тыс. малых и средних предприятий 42,4 тыс. индивидуальных предпринимателей
2012
9 февраля
специальное приложение к газете «Наш Соликамск»
Из них около 3 тыс. субъектов малого бизнеса зарегистрированы на территории Соликамска и Соликамского района. Однако на момент проведения переписи около четверти малых предприятий и 30% индивидуальных предпринимателей показали «нулевую» отчетность. Это значит, что предприятия либо не ведут деятельность, либо «маскируют» свои доходы.
Личность
дочерние предприятия ОАО «Сильвинит» выставляются на продажу. Мы решили поучаствовать в этом процессе и выкупили у калийщиков «Соликамскавто». Предприятие досталось нам в хорошем состоянии, хотя техническая база несколько устарела, требуется обновлять оборудование и подвижной состав. Мы уже пересмотрели планы модернизации на 2012 год, к весне определимся с суммой, которую надо вложить в переоснащение.
«Конкурентам придется подвинуться» Алексей Попов:
Н
а ООО «Соликамскавто» сменился собственник. С 10 января 2012 года предприятие возглавляет Алексей ПОПОВ, молодой предприниматель, который уже создал несколько успешно работающих компаний — ООО «Центр экспертизы промышленной безопасности» и НОУ «Соликамский институт промышленной безопасности и охраны труда». Теперь он решил попробовать силы в новом для него транспортном бизнесе.
— Алексей, как вы себя чувствуете на незнакомом поле? — Я считаю, что менеджера не должно волновать, в какой сфере он работает. Компания — это прежде всего экономика, финансы и персо-
нал. Хороший менеджер должен уметь на любом предприятии выстроить финансовые потоки, создать команду и грамотно управлять и тем, и другим. Я — хороший менеджер.
Туризм
— Что можете сказать о своем новом активе? — ООО «Соликамскавто» — это бывшая «дочка» ЗАО «Соликамскстрой» и ОАО «Сильвинит». После слияния с «Уралкалием» непрофильные
С
1 января российских авиаперевозчиков, летающих в Европу, обязали покупать квоты на выброс парниковых газов. Издержки от экологического сбора, скорее всего, лягут на плечи пассажиров.
Цены на воздух
С Нового года Евросоюз включил все авиакомпании, летающие над его территорией, в систему распределения квот на выброс парниковых газов. Таким образом, авиаперевозчикам, приземляющимся в аэропортах ЕС или пролетающим над странами Европы, придется выплачивать своеобразный
филированными структурами, проигрывало коммерческим фирмам, не могло предложить конкурентной цены. Плюс сложный документооборот изза необходимости отчитываться перед головной организацией за каждую копейку. Теперь мы это исправим. Кроме этого мы собираемся стать лидерами на соликамском рынке пассажирских перевозок. В первую очередь, на базе предприятия будет создана служба такси. В течение года закупим легковые автомобили импортного производства, оснастим их в соответствии со всеми требованиями нового закона «О такси», организуем собственную диспетчерскую службу. Раз уж Соликамск называет себя «культурной столицей», хочет-
— Изменится ли профиль предприятия после смены собственника? На какого клиента вы будете ориентироваться? — Основным заказчиком «Соликамскавто» остается трест «Соликамскстрой». Зачем рушить то, что создавалось годами? Но теперь мы будем активРаз уж Соликамск нее работать с малыми называет себя предприятиями и физическими лицами — «культурной столицей», осуществлять перевозхочется, чтобы гости ки грузов, в том числе, специфических, негабагорода не испытывали ритных, как по территокультурного шока, рии края, так и на дальние расстояния, выполсадясь в наши такси. нять грузоподъемные работы, заниматься ремонтом и обслуживанием легся, чтобы гости города не искового, грузового транспорпытывали культурного шока, та и спецтехники. У нас есть садясь в наши такси. автомастерские и стояночные Следующий этап — приоббоксы на 500 машин, есть все ретение парка автобусов и учанеобходимые дополнительстие в конкурсах по распреденые производства, шиномонлению маршрутов городского таж, кузница, агрегатный цех. и междугороднего сообщения. И главное — есть, кому рабоУверен, мы составим достойтать. Кадры очень сильные. ную конкуренцию уже суще«Соликамскавто» и раньствующим перевозчикам. ше оказывало такие услуги, но, как это часто бывает с афАнна ШТАЕР
«
налог на выхлоп от самолетных двигателей. Как сообщила газета «Коммерсантъ», в 2012 году авиаперевозчикам РФ придется заплатить за квоты от 25 до 30 миллионов евро. 80 процентов выплат придется на «Аэрофлот» и «Трансаэро», которые являются крупнейшими российскими авиаперевозчиками, работающими на европейском направлении. — Новый сбор придется оплачивать из своего кармана не столько авиакомпаниям, сколько пассажирам, но я не думаю, что это приведет к серьезному росту цен на туры в Европу, — комментиру-
»
ет директор турагентства «География» Екатерина Пантелеева. — Эксперты говорят об увеличении стоимости билетов на 5-25 евро. Это не те деньги, изза которых туристы могут отказаться от отдыха в Европе. — У отдыха в Европе своя специфика, — объясняет директор березниковского турагентства «ОСА-tour» Светлана Обоянская. — Получение шенгенской визы само по себе требует определенных финансовых гарантий. К тому же в Европе не принята система питания «все включено», и туристы готовы к значительным дополнительным расходам. Наталья КОШКИНА
2
дело
9 февраля 2012
Метафизика бизнеса
Чего вы хотите
от своего бизнеса?
С
чего начинается бизнес, пусть даже и малый? С налаживания постоянных бизнес-процессов, с выстраивания структуры компании, определения, кто чем занимается и за что отвечает. У бизнеса есть руководитель. За годы руководства газетой, а затем журналом мне пришлось пообщаться с большинством директоров предприятий малого бизнеса Соликамска. Я активно учился у них. У некоторых — тому, как надо руководить. В основном же делал себе пометки, чего хотелось бы избежать в своей работе.
Армен ПЕТРОСЯН лидер компании «Новый смысл»
Я хотел понять, чем должен заниматься руководитель компании, чтобы не мешать развиваться сотрудникам и в тоже время не терять контроля над своим детищем. Я прочитал гору книг, побывал на семинарах и тренингах. В теории все получалось красиво и рационально, на практике я каждый день
сбивался на решение оперативных задач. Мне казалось, я никогда не вырвусь из текучки горящих проблем. Решение я нашел в месте, удаленном на тысячи километров от моего бизнеса и еще дальше — от проблем, которые ежедневно нас поглощают. В одном из буддийских монастырей меня расспрашивали о цели всего того, чем я занимаюсь в жизни. Врать не буду: озарение там на меня не снизошло. Ноги затекли от долгого сидения в неудобной позе. Голова гудела от высокогорья. Однако по возвращении домой меня догнало понимание. Начинать решение проблем компании надо с прояснения целей ее собственников. В нашем случае они же и являются руководителями. Так получается, что у нас занятость делами компании служит оправданием постоянного откладывания на потом решения важных вопросов с целями, видением будущего, вашей миссии. Бизнес — это инструмент для реализации жизненных целей. В отсутствие этих целей он остается всего лишь источником дохода с неясными перспективами. Пото-
му что за таким бизнесом нет привлекательного образа будущего, способного увлечь сотрудников. Сегодня у меня есть полезная шпаргалка. Не отвлекаться на текучку и больше доверять сотрудникам мне помогает треугольник ежедневного внимания. Он напоминает мне, чему я должен уделять свое рабочее время, как руководитель своих компаний. В вершине находится «Видение будущего». Вы как собственник, как руководитель, несете ответственность за то, каким будет ваш бизнес через месяц, полгода, год. Как далеко вы заглядываете в будущее? Всех, кто умно рассуждает о непредсказуемости российских реалий, я отсылаю к истории послевоенной Японии. Разгромленная, побежденная, униженная страна, в которой трудились основатели таких сегодняшних гигантов как Sony и Honda. Уже тогда они планировали развитие своих компаний на десятилетия вперед. Каким вы видите будущее своей компании? К каким результатам хотите прийти к какому сроку? Каким вам видит-
Мария Цидвинцева, недавно начавший свое дело предприниматель:
Игорь Голов, собственник СК «Бревенчатые дома», предприниматель с 15-летним стажем:
заниматься ее постоянным развитием. У вас есть понятная система критериев, по которым вы можете постоянно оценивать положение дела в вашем бизнесе? Думаете ли вы об устойчивом развитии вашего дела? Как вы себе его представляете? Что, собственно, вы должны развивать, Устойчивое развитие. Текущее состояние дел. чтобы становиться Совершенствование Контроль ключевых более конкурентоспобизнес-процессов. показателей. собным? Попробуйте раскидать по ся конкурентное окружение вашего бизнеса в ближайшей вершинам треугольника деперспективе? Что надо пред- ла, которыми вы заняты ежепринять, чтобы быть лучше дневно. Много ли времени вы посвящаете главному? Честконкурентов? Видение будущего опирает- ные ответы на простые вопрося на два основания: «Текущее сы «Чего вы хотите?» и «Чем положение дел» и «Отлаживание вы заняты?» многое проясбизнес-процессов». Ваши планы нят относительно настоящемогут остаться лишь благими го и будущего вашего бизнеса. пожеланиями, если вы не нач- Не старайтесь обмануть себя, нете отслеживать ежедневное жизнь — беспощадный экзасостояние компании и не будете менатор. Будущее. Цели. Стратегия. Видение.
Опрос
?
В бизнес со школьной скамьи?
В
лить свежую кровь в малый бизнес решили краевые власти. В проект программы развития предпринимательства на 2012-2014 годы внесли целый перечень мероприятий, призванных популяризировать предпринимательскую деятельность среди подрастающего поколения и стимулировать молодежь к организации собственного дела. Теперь педагоги будут учить не только правильно расставлять запятые, но и грамотно вести работу фирмы. Можно ли выучиться на бизнесмена?
По данным Фонда «Общественное мнение» молодые люди в возрасте 18-30 лет составляют на сегодняшний день 30% всех предпринимателей России. В то же время, собственное дело имеют сегодня всего 2% молодежи.
— У меня два отдела по продаже сладостей, которые работают по новой для российского рынка концепции «Все по одной цене». Фирму я открыла, получив целевую субсидию в ЦЗН. 58 тысяч — сумма небольшая, но я не сомневалась в правильности своих расчетов. Пригодились знания, полученные в институте по профилю «менеджмент» и управленческий опыт в компании «Евросеть». Здорово, что основы бизнеса будут преподавать уже со школы. Такие уроки не только дадут необходимые сведения, но и добавят ребятам уверенности. Хорошо бы еще их учили добиваться цели и отвечать за принятые решения. По-моему, это самое важное качество для предпринимателя. Если есть идея, в которую веришь, деньги и голова на плечах, то все получится.
— Молодежь видит красивые машины, большие дома, толстые кошельки и не понимает, что бизнес — это круглосуточная работа и риск. Думаю, будет немного проку, если просто рассказывать учащимся о людях, которые добились успеха. Другое дело — изучение удачных бизнес-проектов: цифры, отчеты, дебет и кредит. Основы бизнеса — это разносторонние знания, один или два иностранных языка, жизненный опыт... Хорошо, когда есть кому научить, рассказать, как делать правильно. Но еще важнее — собственное желание и готовность много трудиться. Сегодня в городе вакансий больше, чем безработных. Но молодежь не торопится их занимать — их пугает дисциплина, необходимость каждый день выходить на смену.
Вивьен Морохина, студентка Соликамского педагогического колледжа:
Людмила Френкель, главный специалист управления образования Соликамска:
— В нашем колледже работают так называемые «учебные фирмы»: мы пробуем себя в бизнесе по тем направлениям, которые нам близки. Я делаю украшения, аксессуары и учусь их реализовывать. В жизни такая школа бизнеса очень пригодится. Тем более что планы у меня большие: продолжить образование в области дизайна одежды, а потом открыть ателье. Хочется заниматься своим делом: работать на себя, а не на кого-то. Это интереснее, хоть и сложнее. В России зарегистрироваться ИП просто, но вот поддерживать бизнес на плаву — невероятно сложная задача. Нужно быть смелым, организованным и экономным. Компетентным не только в своей области, но и в финансах, праве, экономике… Этому тоже надо учиться.
— Более 200 соликамских старшеклассников с начала учебного года обучаются в бизнес-классах, организованных по инициативе краевого правительства. В теории и на практике учатся они тому, как правильно начать и вести свое дело. Лекции и тренинги чередуются с экскурсиями на частные предприятия Перми. Ребята знакомятся с особенностями ведения бизнеса в разных отраслях, изучают технологии. По итогам первого полугодия будущие предприниматели писали бизнес-идеи, лучшие из которых отмечены дипломами. Авторы самых перспективных проектов получат гранты на их реализацию. Но самое главное, они будут иметь знания и навыки, которые уберегут их от ошибок, свойственных предпринимателям, не прошедшим такой школы. Светлана ТОКАРЕВА
дело
9 февраля 2012
3
Обзор
Дисконт: польза в кармане
Д
исконтные карты — популярный инструмент управления продажами. Связано это с простотой расчетов и быстрым эффектом. Сегодня многие торговые сети в Соликамске выпускают свои карты, а в последнее время стали возникать дисконт-проекты, которые не только объединяют «под одной картой» несколько разнообразных услуг, но и предоставляют владельцам карт возможность совершать покупки в кредит. — Открывая первый в городе магазин самообслуживания, мы понимали, что вначале придется приучать покупателя к новому для него формату торговли. Поэтому сразу запланировали выпуск дисконтных карт, — рассказывает руководитель сети магазинов «Катюша» Олег Александров. — В зависимости от суммы покупки, по карте можно было получить до 5% скидки. Для продуктовой розницы это весьма приличный дисконт, и покупательский трафик мы сформировали довольно быстро.
— Мы задумывались об использовании дисконтных карт, но этот вопрос до сих пор остается открытым, — говорит директор «Группы магазинов ОВС» Валерий Овчинников. — У нас огромный ассортимент товаров, множество поставщиков и производителей. На некоторые материалы мы может дать скидку, другие продаем практически по оптовой цене. Таков рынок. Приходится привлекать покупателя по-другому. Мы налаживаем прямые контакты с производителями, участвуем в оптовых ярмарках: цены в этом случае привлекают покупателей больше, чем скидки. К тому же у нас есть своя система скидок для бюджетных организаций и корпоративных клиентов, занимающихся строительством и выбирающих большие объемы.
Мнение
!
льно специаело» для «Д
— Пластиковую карту «Уралмебель» выпустили небольшим тиражом к открытию салона в БЦ «Пять звезд». Для нас это был больше имиджевый проект, — объясняет директор компании «Уралмебель» Александр Бураковский. — Кроме того, дисконтные карты можно использовать для сбора данных о клиентах и контроля за работой продавцов в салонах. База клиентов с номерными или именными картами должна подтверждать получение скидки конкретным покупателем, предотвращать злоупотребление скидками со стороны продавцов.
— Открывая магазин кожгалантереи «Галант», мы выпустили пластиковые карты большим тиражом и через какое-то время поняли, что практически все покупки в магазине совершаются владельцами карт, — вспоминает владелец сети салонов меховой и кожаной одежды «Кожа-Люкс» Николай Хвостанцев. — После экономически трудного 2009 года проект закрыли. Сейчас предоставляем скидки во время сезонных распродаж — они более ощутимы, чем дисконт по карте.
Лариса ФАДЕЕВА,
руководитель налоговой консультации «Актив»
ИП призвали к Порядку
В
2012 году начал действовать новый Порядок кассовых операций, в котором оговорен порядок операций с наличными денежными средствами. Соответствующее положение, утвержденное Банком России 12.10.11 № 373-П, заменило всем знакомый Порядок от 22 сентября 1993 г. № 40. Теперь соблюдать кассовую дисциплину обязаны не только организации, но и индивидуальные предприниматели.
Изменения, коснувшиеся ООО, несут позитивный характер. Во-первых, лимит остатка кассы теперь определяют сами компании, а не обслуживающие их банки. По формуле, которая приведена в приложении к Положению, необходимо рассчитать соответствующую сумму и утвердить ее внутренним распорядительным документом.
Новое Положение разрешает хранить в кассе сверхлимитные суммы, предназначенные для заработной платы и других выплат, в течение пяти рабочих дней. Раньше этот срок применялся только в отношении предприятий, расположенных в районах Крайнего Севера. До 2012 года каждая компания, которая работала с наличными деньгами, должна бы-
ла иметь изолированную кассовую комнату. Выполнить это требование чаще всего было невозможно, и контролеры охотно штрафовали провинившихся по статье 15.1 КоАП. Новое Положение оставляет выбор места для наличных расчетов на усмотрение руководства компании. А вот индивидуальных предпринимателей новый
Первые ласточки
В перспективе
Пока предприниматели рассуждают о выгоде дисконтных карт, потребители охотно их используют, получая скидки практически везде: покупая продукты, бытовую технику, медикаменты, парфюмерию, одежду, обувь… В своем бумажнике среднестатистический покупатель носит не меньше десятка дисконтных карточек, из которых тремячетырьмя пользуется регулярно. Изобретательные маркетологи решили использовать народную любовь к скидкам и придумали новый формат — дисконтный клуб. Вместо пачки дисконтных карт покупатель получает одну карту, действующую во всех компаниях-участниках клуба. А компании, вступившие в клуб, могут рассчитывать на увеличение покупательского потока, поскольку клиент-держатель карты склонен выбирать продавца из списка компаний, в которых он наверняка получит дисконт. Кроме того, участники пула смогут экономить на рекламе, проводя различные маркетинговые акции вскладчину. «Пионером» дисконт-движения в Соликамске стала карта «Дисконт +». — На собственные средства мы отпечатали 3000 карт, разослали предложение о сотрудничестве торговым и сервисным предприятиям и запустили проект «Дисконт +», — рассказывает предприниматель Антон Андреев. — Он объединил более четырех десятков фирм и компаний из самых разных сфер — от туризма и торговли до салонов красоты и мастерских автосервиса. Участники проекта делали первый взнос и получали от нас гарантию на распространение карт и привлечение клиентов. За несколько месяцев мы продали большую часть карт и многие участники клуба остались довольны результатами.
Следующей ступенью эволюции дисконтных карт в нашем городе может стать переход к эквайрингу. Карта не только дает право на скидку, но и служит платежным средством. Удобно для покупателя? Несомненно! А для бизнеса? — Дисконтному клубу «Светофор» три месяца. Суть проекта — кредитование регулярных нужд потребителя, которые не кредитуются банками и другими кредитными организациями, — рассказывает создатель ДК «Светофор» Николай Мельников. — Наши клиенты получают скидку при покупке товаров плюс, по дополнительному соглашению, могут совершить покупку в кредит. То есть, карта «Светофор» — это деньги, которые всегда в кармане. В Соликамске мы опробовали эту схему совместно с сетью магазинов «Катюша», в Чайковском заключаем договор с Городской управляющей компанией, чтобы с помощью карты можно было оплачивать услуги ЖКХ. Льготный период кредитования на карте позволит жителям не копить долги в случае, если задержали зарплату или при каких-то других форс-мажорных обстоятельствах. В дальнейшем мы собираемся сотрудничать с аптеками и магазинами косметики и парфюмерии. На мой взгляд, подобные системы расчетов очень удобны для небольших городов. В России, и в частности в Пермском крае, эквайринг уже опробован различными организациями (карты «Связной», «ЛИКАРД»). В перспективе организаторы подобных проектов считают, все дисконты могут быть объединены на одной региональной или межрегиональной карте. Так что, возможно и соликамцы через несколько лет отвыкнут носить в карманах наличные, а будут пользоваться пластиковыми деньгами, и дадут развитию такого бизнеса «зеленый свет».
Порядок ставит в довольно неудобное положение. В соответствии с новыми требованиями, они должны вести кассовую книгу, следить за остатком кассы и сдавать сверхлимитную выручку в банк. При этом Положение не делает разницы для предпринимателей, работающих в одиночку, и тех, кто нанимает персонал. Тут возникает масса вопросов. Например, как рассчитывать лимит кассы, если у ИП все деньги личные? Если ИП не имеет счета в банке (а он не обязан его иметь, и Порядок кассовых операций не может обязать физлицо открывать счета в банках), куда ИП должен сдавать сверхлимитную выручку? Скорее всего, Центробанку придется давать соответствующие разъяснения. А до той поры индивидуальным предпринимателям можно дать несколько советов.
Если вы имеете счет в банке, постарайтесь проводить все расчеты исключительно безналичным путем. Для тех, кто обходится без счета, вариант действий может быть таким. Обнаружив, что в кассе наметился нежелательный остаток, вы оформляете расходный ордер на самого себя с формулировкой «Передача предпринимателю дохода от текущей деятельности». «Излишек» денег покинет кассу предпринимателя и перекочует в его личный карман, который кассой не является. А пополняя кассу, вы выписываете «приходник» с основанием «Пополнение предпринимателем кассы для текущей деятельности». Конечно, составление кассовых ордеров для самого себя выгладит странно. Но законом это не запрещено, зато позволяет предпринимателю выполнить требования нового кассового Порядка и убережет от претензий контролеров.
Сергей Володин
Хобби
Лошади тоже не против размяться на беговой дорожке.
Ольга НЕЯСОВА:
« ошади— Л это не бизнес»
С
упруги Григорий и Ольга НЕЯСОВЫ не пришли к единому мнению, что значит для них конно-спортивный клуб «Бриз» в Суханово. Это и хобби, и способ сохранить спортивную форму, и «отдушина» в бесконечной череде дел и забот. Все что угодно, только не бизнес…
Туризм
успевайте поболеть… — У нас есть предложение от украинского туроператора, который может организовать посещение матчей как в Украине, так и в Польше, — сообщили в турфирме «Скатертью дорога». — Стоимость посещения одного матча ЕВРО-2012 обойдется в 345 евро. Матчи с участием сборной России, в зависимости от категории, 239 – 845 евро. — Чемпионат пройдет с 8 июня по 1 июля, — в турфирме «Планета» представили
Н
есмотря на ажиотаж среди российских болельщиков накануне чемпионата Европы по футболу, желающих посетить ЕВРО-2012 среди соликамцев пока не отмечено. Между тем туроператоры, активно работающие в сфере событийного туризма, отмечают, что значительная часть билетов на матчи европейского чемпионата уже забронирована.
полную информацию по туру. — Путевка с посещением трех игр, проживанием в 3-звездочном отеле, полупансионом и ж/д-переездом будет стоить от 132 тысяч рублей. Цена может изменяться, в зависимости от категории билетов и матча. Так, билет на матч группового турнира третьей категории (за воротами) стоит примерно 400 евро, в середине поля — более 600, четвертьфинальные матчи — 430-680 евро, полуфинал и
— Наша с мужем horseкарьера началась четыре года назад, — рассказывает Ольга Неясова. — Ты садишься в седло и сразу чувствуешь — твое это или нет. У нас случился первый вариант, теперь мы своей жизни без лошадей не представляем. Наша самая большая любовь — орловские рысаки. Граф Алексей Орлов-Чесменский вывел эту породу: резвую, красивую, привычную к российскому климату. Орловский рысак обладает особенной грацией и выносливостью, что делает его универсальной породой, которая используется почти во всех видах конного спорта. Конно-спортивным комплексом в Суханово мы владеем около двух лет. Но «активом» это владение назвать никак нельзя. Увлечение, приятное времяпрепровождение, попытка сохранить часть исчезающего культурного наследия — не более… Зарабатывать на лошадях — нереально. Конюшня — хозяйство хлопотное. Корма, ветпрепараты, грамотные тренеры — все это стоит денег. Но, как говорится, «взялся за гуж»… Мы только на оборудование и амуницию несколько миллионов потрати-
финал — от 770 до 3000 евро. Несмотря на то, что цена «еврофутбола» кусается, значительная часть билетов у туроператора уже забронирована. Чтобы попасть на чемпионат Европы, соликамский болельщик должен подсуетиться как можно скорее — до конца февраля билеты разыгрываются через сайт УЕФА, распространяются через фанатские общественные организации. Еще один вариант «скидки» нашел премьер-министр Владимир Путин, он предложил «Аэрофлоту и «Трансаэро» в рекламных целях доставить российских болельщиков на игры чемпионата бесплатно. Перевозчики подумали и согласились. Между тем, событийный туризм не ограничивается лишь футболом — если вас не интересуют интриги вокруг мяча, на сайте любого туроператора найдутся предложения для посещения других спортивных и культурных мероприятий. — Мы имеем опыт формирования таких маршрутов, — говорит руководитель фирмы
ли. Приобрели зерноплющилку, установили специальную беговую дорожку для тренировок наших рысаков. В любую погоду лошади в отличной форме, не застаиваются в денниках, и на соревнованиях проявляют себя с наилучшей стороны. Вы спросите, зачем нам все это надо? Может быть, это прозвучит нескромно, но… Орловские рысаки — гордость и национальное достояние России. Мы своим участием сохраняем и улучшаем эту породу. Эта идея вдохновляет весь наш коллектив, и каждый выполняет свою маленькую задачу: тренеры-наездники следят за спортивной формой лошадей, конюхи — за бытовыми условиями, есть люди, отвечающие за хозяйственную часть, мы — за финансирование. А в награду получаем любовь и преданность великолеп-
Среди кубков, завоеванных нашими рысаками в 2011 году, есть приз, учрежденный в 80-х годах ХХ века, который переходит от победителя к победителю. Теперь он достался старейшему жеребцу нашей конюшни — Пульсу.
ных животных и абсолютное душевное равновесие. У нас ведь так: кто-то настроение испортил, важная встреча не удалась, ты весь на нервах, «раздерганный», приезжаешь на конюшню, выводишь из денника любимую кобылу, гладишь ее, разговариваешь — и все проблемы отступают на второй план. Прогуляешься верхом по лесу, и думаешь — это ли не счастье? Людмила КОВАЛЁВА
Зерноплющилка превращает зерна овса в подобие геркулеса: так корм лучше усваивается.
«Оазис» Елена Дворецкова. — Соликамцы активно приобретают горнолыжные туры, мы отправляли группу в Скандинавию на соревнования по биатлону. — Уже не первый год мы готовим для соликамских туристов маршрут в Италию на фестиваль белых трюфелей, — рассказывает руководитель Соликамского филиала бюро туризма «Спутник» Ольга Писоцкая. — Отправляли мы соликамских болельщиков и на Олимпиаду в Грецию. Вооб-
ще в событийном туризме главное — четко спланировать передвижение группы по маршруту, выбрать удобные рейсы, найти и забронировать места для отдыха и ночлега в непосредственной близости от места проведения мероприятия. Многие нюансы такого отдыха на первый взгляд не видны, но чтобы отдых удался, менеджер турфирмы должен их знать и учитывать. Сергей ВОЛОДИН