Коротко
Цифра
Отпуск для многодетной мамы продлится 4,5 года. Максимальный декретный отпуск по уходу за ребенком, засчитываемый в страховой стаж, увеличен с 3 до 4,5 лет. Поправка предусмотрена законопроектом о новой пенсионной формуле и нацелена на повышение социальной защиты многодетных семей. 4,5 года — это в совокупности период ухода за тремя детьми, по 1,5 года на каждого.
Визу в Германию оформят из Перми. С середины января в краевом центре начнет работу центр приема заявлений на шенгенскую визу в Германию. Он находится в юрисдикции генерального Консульства Германии в Екатеринбурге. Германия — десятая европейская страна (после Австрии, Болгарии, Чехии, Испании, Мальты, Дании, Хорватии, Норвегии, Финляндии), визу в которую можно оформить в Перми.
«Уралкалий» работает с почти 100% загрузкой. Компания увеличила загрузку мощностей после того, как вышла из торгового картеля с «Беларуськалием». Однако увеличение объемов производства не принесло роста прибыли. По данным МСФО, за девять месяцев 2013 г. выручка компании упала на 19%. Задача на 2014 год — не допустить ухудшения финансовых и производственных показателей компании.
dekn 16 ЯНВАРЯ
2014
ñïåöèàëüíîå ïðèëîæåíèå ê ãàçåòå «Íàø Ñîëèêàìñê»
20%
РАБОТАЮЩЕГО НАСЕЛЕНИЯ РОССИИ ТРУДЯТСЯ ТАЙКОМ Согласно официальным обследованиям занятости, общая численность работающих жителей страны — 71 млн человек. Если вычесть из них всех, о ком государству что-то известно — работников, фигурирующих в статистической отчетности предприятий, военнослужащих и женщин в длительных отпусках, останется 21,8 млн, или 30,5%. Это неформальная часть рынка труда в широком смысле слова «неформальность». Но она все еще включает легальных ИП с их работниками, а также крестьян, живущих личным подсобным хозяйством. Вычтем их — останется 14,5 млн. Это так называемая «скрытая занятость». И таким образом трудятся 20% работающего населения России, сообщает газета «Коммерсант».
Точка зрения
плименты искренне. Шуба – это же не буханка хлеба, ее на ходу не купишь. Иной раз с покупателем больше часа приходится работать, прежде чем он сделает выбор. Предлагать разные варианты, приносить и уносить вещи. Наблюдать за реакцией — понимать, какие модели нравятся покупателю больше, чтоб не раздражать, предлагая неподходящие вещи. При этом нужно улыбаться, не проявлять ни малейших признаков нетерпения, выражать готовность помочь. Это серьезная работа, требующая большой отдачи.
— Юлия, вы ведете бизнес в двух городах. Чувствуете ли вы какую-то разницу? Приходится ли вам адаптироваться к местным условиям? — Да, приходится. Но я бы не стала объяснять это исключительно какими-то особенностями менталитета. Есть различия, связанные с тем, что бизнес в Березниках и Соликамске развивался по-разному. Например, в Соликамске частные СМИ всегда были независимыми, в отличие от Березников, где они долгое время служили инструментом политической борьбы. Это привело к тому, что соликамский медиарынок выглядит сейчас более совершенным и профессиональным, тут установились четкие правила и стандарты обслуживания. Мне, как заказчику, иметь дело с соликамскими медиакомпаниями приятнее и удобнее. Все четко организовано, разбито на этапы, эфиры и публикации выходят по графику, придерживаться которого приходится и исполнителю, и заказчику. В Березниках такого порядка, к сожалению, нет. Там я знаю только одну фирму, которая гарантирует мне ожидаемый результат. Другой пример — ситуация с коммерческой недвижимостью. В Березниках новые современные торговые центры начали появляться на несколько лет раньше, чем в Соликамске. Это позволило «уйти в отрыв» торговле, в город стали заходить пермские и федеральные сетевые игроки, появились профессиональные управляющие крупными торговыми объектами. И на размере арендной платы это отразилось — местным арендаторам стало проще подобрать торговое место по доступной цене. Соликамские застройщики и управляющие компании только начинают этот путь, на котором наверняка не удастся избежать неверных шагов. А ошибки арендодателей отражаются в первую очередь на нас, арендаторах. — Замечаете ли вы отличия, которые не связаны с какимито объективными экономическими причинами? Например, в поведении покупателей? — В Соликамске более явное расслоение общества: есть одна большая группа покупателей, которые выбирают самые дешевые вещи. И другая — этим покупателям нужны соболя, норка блэкглама, они демонстративно не смотрят на ценник… Поэтому мы в Соликамске сделали два
Юлия ДАНИЛЮК:
&qnkhj`lqj # me rp~ohmqj[ Î
разнице менталитета жителей Березников и Соликамска говорят так часто, что тема эта уже набила оскомину. Принято считать, что города наши, расположенные на расстоянии 30 км, связанные крепко-накрепко экономическими и культурными связями и в перспективе образующие единую административную единицу, отличаются друг от друга больше, чем два мегаполиса в двух европейских странах. Так ли это в действительности или особый соликамский менталитет — миф, придуманный для оправдания собственных привычек? Этот вопрос мы задали Юлии ДАНИЛЮК — владелице меховых салонов «МЕХиКо», которые работают и в Березниках, и в Соликамске.
магазина, один из которых — дисконт, а в другом можно приобрести действительно люксовые вещи. Я думаю, это временное явление. Когда мы открывали магазин в Березниках, поначалу было что-то подобное. Постепенно люди сориентировались. Те, кто совсем-совсем никак не может позволить себе покупку в «МЕХиКо», отсеялись. Но подтянулась серединка — не очень богатые люди, которые понимают, что мы продаем качественные и где-то даже эксклюзивные вещи. Эта категория покупателей обычно делает пробную покупку, а потом возвращается и становится постоянными клиентами. Знаете, какая есть особенность: многие соликамские покупатели до сих продолжают ездить за покупками в березниковский
«МЕХиКо», несмотря на то, что в Соликамске мы имеем практически тот же ассортимент по тем же ценам. А березниковцы точно так же ездят в Пермь, где ходят по тем же сетевым магазинам, вроде O’stin или Zolla, которые есть и у нас, но покупать дома считается «не круто». Вот тут, наверное, проявляется какой-то провинциальный комплекс: «я могу себе позволить шопинг в большом городе». Но считать Березники «большим городом» по сравнению с Соликамском — согласитесь, смешно. Соликамск — это все-таки не Урюпинск какой-нибудь. — Персонал для своих соликамских магазинов вы легко подобрали? — Вот это оказалось проблематично. Не могу сказать, что в Березниках у нас очередь
из желающих, но в Соликамске явственно видна установка: хочу устроиться в «МЕХиКо», чтобы работать в красивом магазине, примерять дорогие шубки и дефилировать на каблуках и с маникюром. Было видно, что для таких соискателей важен внешний лоск, престижность места работы. И их было очень много… Гораздо больше, чем в Березниках. Для них стало неожиданностью, что, оказывается, надо изучать ассортимент, заниматься выкладкой, принимать и развешивать товар (как правило, после закрытия магазина, чтоб не делать этого при покупателях). А самое главное — нужно уметь общаться с самыми разными людьми: проявлять внимание, выслушивать тактично, советовать ненавязчиво, делать ком-
И еще — очень мало людей, способных видеть разницу между «обслуживать» и «прислуживать». «Как это — я чай буду приносить?! Я не могу, это ниже моего достоинства…» В общем, пришлось приложить немало сил для того, чтоб сформировать коллектив, который меня устраивает. Сейчас я довольна — все девочки, которых мы подобрали, целеустремленные, похорошему амбициозные, и не страдающие центропупизмом. — Юлия, вы много общаетесь с зарубежными бизнесменами. Чувствуете разницу в подходе к жизни «у них» и «у нас»? Замечаете ли проявления менталитета на более глобальном уровне? — «Они» совершенно другие. Полное отсутствие внешних понтов. Человек, владеющий меховой компанией, у которой несколько фабрик в нескольких странах мира, может приехать на переговоры в джинсах и вытянутой футболке. Это очень упрощает коммуникацию. Не нужно стараться «держать марку». При этом они готовы вкладывать большие деньги в сервис для клиентов, в развитие производства, в обучение персонала. Я в этом плане стараюсь брать с них пример. Можно привезти шикарный товар, но если не очистить от снега подъезд к магазину, покупателю будет некомфортно. Это препятствие на его пути к покупке. И препятствие это создал ему ты сам. Скользкие ступени крыльца, неудачное освещение, отпечатки пальцев на зеркале — все эти мелочи уменьшают вероятность покупки. «У них» это понимают. «У нас» только начинают понимать. Подготовила Àííà ØÒÀÅÐ