в
Коротко
Цифра
В школах хотят преподавать «Основы информационной безопасности». На этом уроке ученикам расскажут, какие данные не стоит публиковать в соцсетях, как защитить компьютер от вирусов и вести себя, если ты стал объектом интернет-травли. Российская ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) предлагает Министерству образования ввести обучение по кибербезопасности с 5 класса.
Магазины сети «Детский мир» откроются в Соликамске и Березниках. Соглашение о частногосударственном партнерстве подписали Министерство экономического развития Пермского края и группа компаний «Детский мир». Предприятие инвестирует в экономику региона 150 млн рублей. В 2015-2016 годах в Прикамье планируется открыть четыре магазина, в том числе два — в городах Верхнекамья.
Опытное поле сотрут с карты Прикамья. Глава Соликамского района Îëåã Ïîëÿêîâ предложил депутатам ЗС исключить из реестра административно-территориальных единиц Пермского края поселок Опытное поле, относящийся к Тюлькинскому сельскому поселению. С 2013 года в поселке никто не проживает, объекты недвижимости сняты с регистрационного учета, право собственности на них прекращено.
dekn 26 ФЕВРАЛЯ
2015
ñïåöèàëüíîå ïðèëîæåíèå ê ãàçåòå «Íàø Ñîëèêàìñê»
j`fd{i
bŠnpni
pnqqh“mhm ЭКОНОМИТ НА ПРОДУКТАХ ПИТАНИЯ
По итогам опроса Фонда «Общественное мнение», меньше денег на продукты питания стали тратить те, чей доход составляет от 8 до 12 тысяч рублей. Под «сокращение» попали главным образом мясо, птица (32%), сыр, колбасы (30%), фрукты (27%). На непродовольственных товарах стали экономить 48% населения, главным образом это коснулось расходов на одежду (26%). 57% опрошенных пришлось отказаться от уже запланированных покупок. Чаще других думают об экономии люди старше 60 лет (81%). Дополнительный заработок интересует прежде всего людей в возрасте от 18 до 30 лет (46%), а также тех респондентов, чей доход превышает 30 тысяч рублей.
Здоровье
ЦЕНА БОЛЕЗНИ Грипп в Соликамске сходит на нет. Со вчерашнего дня в городе отменены дополнительные ограничительные мероприятия, введенные Гонсанэпиднадзором в конце января. Уровень заболеваемости ОРВИ впервые упал ниже эпидпорога. Но какой ценой далась эта победа горожанам и, в частности, соликамскому бизнесу? Учитывают ли предприниматели потери, которые наносят им болезни персонала? Что делают они, чтобы уменьшить риски и обеспечить бесперебойный рабочий процесс в своей компании? Ущерб от вынужденных больничных в России оценивается в 0,7% от ВВП. Учитывая, что в 2014 году, по предварительной оценке Росстата, его объем составил 70 трлн 975,6 млрд рублей, от одной только эпидемии гриппа экономика страны может потерять 496 млрд рублей. В этом году подъем заболеваемости в Соликамске начался с 26 января. За четыре недели ОРВИ переболели 2146 взрослых (количество детей, обратившихся за врачебной помощью, еще больше). И это только официально зарегистрированные случаи, а сколько было тех, кто предпочел «отлежаться» пару дней дома, взяв несколько отгулов? Или тех,
кто, болея, продолжал ходить на работу и заражать инфекцией коллег? Как отмечают медики, самой действенной мерой в борьбе с гриппом является иммунизация населения. Чтобы она имела результат, должно быть
которая поступает в город. Но бесплатно прививки делают только незащищенным группам населения: детям, пенсионерам, работникам сферы образования и здравоохранения. На вакцинацию сотрудников бизнес должен потратиться. Цена во-
Гриппом ежегодно заболевает 10% населения. Только в экономически развитых странах при ежегодных сезонных эпидемиях умирают до 500 тысяч человек. За три-четыре недели (в период с декабря по март) грипп выводит из строя до 50% населения. Величину ущерба, наносимого здоровью населения и экономике страны, можно сравнить лишь с сердечно-сосудистыми заболеваниями и злокачественными опухолями. привито не менее 25% жителей территории. Этот показатель достигается благодаря вакцине,
проса, в общем, невелика: к примеру, одна доза вакцины «Ваксигрипп» в одной из соликамских аптек стоит 263 рубля.
Но даже на такие расходы соликамский бизнес не идет. В преддверии каждого эпидемиологического сезона главный государственный врач по Пермскому краю направляет в адрес руководителей предприятий и организаций обращения с просьбой выделить средства на приобретение вакцины, отмечая, что грипп существенно влияет на социальную роль работника, вычеркивая около двух недель из активной деятельности, лишая конкретного сотрудника части зарплаты, а коллектив — уровня произво-
дительности. По данным Северного территориального отдела Роспотребнадзора, в этом году на обращение откликнулась только компания «Уралкалий», выделившая средства на 1500 доз вакцины. Случаев, чтобы вакцину закупали предприятия малого и среднего бизнеса, здесь не припомнят. Между тем, если сложить потери от невыхода на работу заболевшего сотрудника (стоимость его рабочего времени) и расходы на оплату больничного листа, сумма будет заметно больше 263 рублей.
По данным ВОЗ
Светлана БЫЛКОВА,
заместитель заведующей аптекой «Вита»: – Болеть сегодня недешево. Если начать курс до того, как появились осложнения, можно уложиться в 1000 рублей. В эту сумму войдут противовирусные препараты, обезболивающее, средства от насморка. Запоздалое лечение потребует расширить спектр лекарствами для горла, возможно, ушей. Большинство медикаментов импортные, поэтому с ростом курса доллара цена на них заметно изменилась. Есть российские аналоги с таким же действием, мы можем их предложить, но только покупатель решает, какие ему брать. Обычно выбирают те, что уже помогали, хорошо знакомы. Рискуя потерять место, люди стараются не брать больничных (сказывается и то, что попасть к врачу сегодня не так просто), занимаются самолечением. Определенные расходы нужны на профилактику гриппа, однако в этом случае человек остается работоспособным, не тратит время на визиты в больницу. Сейчас уровень заболеваемости снизился, но те, кто заботится о своем здоровье, продолжают принимать средства, повышающие иммунитет. Весной хорошо пропить витамины. В связи с тем, что многие и до начала эпидемии покупали противовирусные средства с целью профилактики, а также по причине того, что ряд покупателей перешли на более дешевые аналоги, увеличения выручки в период этой эпидемии мы не заметили.
Евгений ЗАВАРЫКИН,
директор РЦ «Чайка»: – Сезонных эпидемий может не бояться тот, кто придерживается здорового образа жизни. Я сам люблю спорт и стараюсь вовлечь в соревнования и оздоровительные мероприятия сотрудников, для проведения корпоративных мероприятий арендую спортзалы. Если нужно сделать подарок, выбираю спортивный инвентарь или абонементы в бассейн. Считаю, что такие затраты эффективны — в этом году мы не заметили, что уровень заболеваемости в городе был высоким. За исключением пары человек весь коллектив оставался в строю, а ведь мы постоянно работаем с клиентами, среди которых могут быть носители инфекции. По тем же причинам не стали поддаваться панике и вводить в меню новые витаминизированные блюда, использовать маски. Разумеется, в развлекательном центре есть аптечки с препаратами первой необходимости, в том числе жаропонижающими и обезболивающими. Насколько знаю, острой необходимости в их использовании не возникало. На удивление мы не заметили снижения числа посетителей во время карантина, а в детской комнате в дни, когда школы не работали, юных клиентов было даже больше.
26
äåëî
26 февраля 2015
Антикризисная программа от «Дело-НС»
СДЕЛАТЬ БИЗНЕС Какие функции можно передать профессионалам и что это даст? Важными конкурентными преимуществами бизнеса в сегодняшних условиях являются его мобильность, информированность, способность анализировать ситуацию и быть на шаг впереди остальных. Для этого нужно быстро и правильно реагировать на изменение не только внутренних условий работы фирмы, но и внешних: налогового законодательства, государственной политики, правовых норм, технических регламентов и стандартов. «Умный» бизнес жизнеспособнее. Один из самых доступных способов сделать бизнес «умнее» – передать часть функций на аутсорсинг. Как показывает опыт, сегодня к профессиональным компаниям обращаются не только в том случае, если нужна физическая помощь (клининг, охрана, логистика), но и интеллектуальная. Мы спросили у соликамских предпринимателей, предоставляющих услуги, способные сделать бизнес «умнее», насколько востребована их деятельность в нашем городе.
ДЛЯ СПРАВКИ Основы аутсорсинга в современной России были заложены в начале 1990-х годов, когда на смену штатным охранникам пришли частные охранные предприятия. Через несколько лет, в условиях дефицита специалистов по рекламе, стали появляться рекламные агентства. После дефолта 1998 года начался этап увлечения современными бизнес-технологиями, одной из которых являлся отказ от непрофильной для организации деятельности и концентрация усилий на том, что данная компания может делать лучше всех.
Андрей МАЛОВ,
руководитель сервис центра «Инстар Технолоджи» (Пермь): – Есть одно хорошо нам знакомое английское народное заблуждение: «Хочешь, чтобы дело было сделано хорошо, — сделай его сам». Каждый предприниматель пользуется услугами бухгалтера, юриста, инженера, администратора, рекламщика, врача, ботаника (перечислять можно сколько угодно), но, что отдать на аутсорсинг, решает сам. И чаще всего ничего не отдает. А почему? Да потому что нет у нас рынка: есть государство, которое как слон на танцполе или в посудной лавке (кому что нравится), и есть предприниматель, который пытается играть в предложенную игру без правил. Почему начинающие предприниматели обращаются к «му-
дрости» предков, а не к совету успешных коллег? Почему сами, «на коленке» делают сайты, хотя ничего не понимают в дизайне? Устанавливают скрипты, хотя мало что смыслят в программировании? Пишут тексты, тратя на это все свободное время? Самые популярные ответы: «Я делаю работу сам, потому что нет денег на профессионалов. Когда раскручусь, тогда и найму». Либо: «Делаю сам, потому что страшно «отдаваться» в руки незнакомого человека. Вдруг он меня обманет». Причин для таких опасений две: заказчик может некорректно поставить задачу – в итоге исполнитель сделает совсем не то, что вам нужно. Либо нарвется на мошенника,
Артур ШЕШУКОВ,
руководитель фирмы «Шешуков и партнеры»: – Отправляясь в экспедицию, лучше иметь грамотного проводника. Так и при решении юридических вопросов лучше обратиться к специалистам. Услуги, которые не являются профильными для фирмы, можно смело отдать на аутсорсинг. При этом организация, с которой заключен договор, несет ответственность за качество предоставляемых услуг. Поэтому важно, чтобы в договоре было четко прописана ответственность сторон. Заинтересованность в исполнении такого договора может быть намного большей, чем у работника получающего стабильную заработную плату и незаинтересованного в улучшении качества работы. Кроме того, по договору аутсорсинга оказывать услуги может целая организация со штатом специалистов, заменяющих друг друга и регулярно повышающих профессиональный уровень. Услугами нашей фирмы довольно часто пользуются органи-
зации, оказывающие жилищнокоммунальные услуги, услуги в области рекламы, туризма и строительных работ, предприниматели, предоставляющие в аренду помещения. Прежде всего они обращаются за консультациями – правовой оценкой. Грамотная, точная и своевременная оценка ситуации может помочь избежать больших проблем и решить проблему с минимальными затратами. Также мы специализируемся на судебном представительстве по гражданским делам. В последнее время все чаще представляем интересы клиентов в арбитражных судах по спорам с органами власти. Так, выиграли дело, по которому за одной из организаций судом признано право собственности на недвижимый объект, расположенный в самом центре города. Насколько нам известно, данное решение, по сути, является прецедентом, так как с подобной проблемой сталкиваются многие предпринима-
который попросту «стырит» деньги. В обоих случаях риск самым тесным образом связан с самим предпринимателем. В том, что бизнесмен не являетесь специалистом в предметной области, нет ничего страшного, а аргумент «это дорого» не выдерживает критики. Поручать работу профессионалам не дорого, а разумно, – это инвестиции, которые окупаются. Вопрос: где найти профессионала? И только от этого зависит успех дела. Вот только рынок услуг у нас такой же непредсказуемый, как сама жизнь: в России, к сожалению, инженеры не нужны, как не построены заводы, выпускающие всё для компьютера и интернета. В итоге коврик для мышки, как и многое другое, у нас импортный. А какой сейчас курс доллара – все знают.
тели. По нашей жалобе прокуратурой вынесено представление об устранении нарушений законодательства в части издания администрацией города в 2014 году незаконного постановления, которым в разы увеличены платежи за размещение рекламных конструкций. И это только два примера, почему стоит обращаться в специализированные фирмы. Как сделать бизнес «умнее»? Считаю, все начинается с нас самих, с самообразования, повышения интеллектуального и профессионального уровня, с желания как можно лучше и качественнее делать свое дело. Мы с партнерами регулярно посещаем лекции в Перми, изучаем и анализируем изменения в законодательстве и судебную практику, беремся за максимально сложные дела. Важно любить то, чем занимаешься. Во времена кризиса главной ценностью становится человек, его способности, знания и умения. Полагаю, что тот, кто вложится в это, непременно получит самые большие результаты и выгоды.
äåëî
26 февраля 2015
27
«УМНЕЕ» Оксана ГАВРИЛЮК,
директор ООО «Бизнес-партнер»: – Открыть и вести собственный бизнес теоретически может любой человек, который имеет на это желание и достаточное количество средств. Можно рискнуть, опираясь на собственный опыт. Но лучше, конечно, получать информацию, советы и консультации от специалистов. В компаниях-партнерах предприниматель может узнать о юридических, профессиональных, психологических и других аспектах и нюансах ведения дела. Этот вариант является наиболее оптимальным для новичков еще и потому, что позволяет услышать объективную информацию обо всех
возможных «подводных камнях», «граблях», на которые наступали предшественники, о наиболее типичных ошибках и о том, какими путями их исправить. Сложно дать единый для всех ответ на вопрос: какие «интеллектуальные» услуги могут быть отданы на аутсорсинг и какая польза от этого будет? Для каждой компании они свои. Но выгода очевидна в любом случае. Это экономия затрат, повышение эффективности предприятия в целом и появление возможности освободить соответствующие организационные, финансовые и человеческие ресурсы, чтобы развивать новые направления или
Вероника ШИРОКОВА,
руководитель центра бухгалтерского обслуживания «ЛУЧъ», аттестованный консультант по налогам и сборам: – У руководителя компании должны быть не только идея и стратегический план ее реализации, но и хорошая команда, которая поможет достичь желаемой цели. Найти необходимого специалиста не всегда легко, а иногда можно и потерять: в ряде случаев, получив прочный запас знаний и богатый опыт, они уходят в собственный бизнес. Поэтому я считаю сотрудничество на основе аутсорсинга более привлекательным, так как стороны связаны договором, по которому несут ответственность друг перед другом. При этом у руководителя остается больше времени на контроль и анализ
работы своей фирмы: мелкие текущие вопросы его уже не беспокоят, поскольку он знает, что аутсорсинговая компания – это команда, специализирующаяся на определенном виде работ. Наша компания оказывает бухгалтерские услуги, услуги по составлению и сдаче налоговых деклараций. В декабре 2014 года мной получен квалификационный аттестат Палаты налоговых консультантов России, и с начала нового года мы оказываем услуги по налоговому консультированию. Бизнесменам могу посоветовать не бояться отдавать часть работы на аутсорсинг.
сконцентрировать усилия на существующих, требующих повышенного внимания. К сожалению, соликамские фирмы, организации, предприятия не часто идут на заключение подобных договоров. Как правило, наши клиенты физические лица. Но мы рады работать со всеми – оказывать бухгалтерские и юридические услуги, в том числе по сопровождению бизнеса, составлению отчетности, деклараций, консультированию, подготовке писем, договоров, претензии, исков, сдаче документов в архив, банкротству юридических (много лет специализируемся в данной области) и физических лиц.
Если грамотно выбрать партнера и составить договор, будут только плюсы. Можно привести пример на основе аутсорсинга бухгалтерии. Стоимость договора – это заработная плата главного бухгалтера (а иной раз даже меньше). Аутсорсинговая компания не болеет, не уходит в декретный отпуск и не допустит нарушения сроков сдачи налоговой и бухгалтерской отчетности. Не нужно следить за изменением налогового законодательства – компания уведомит обо всех нововведениях. Кроме того, достигается экономия на программном обеспечении, канцелярских товарах, аренде помещения, организации рабочего места бухгалтера.
ДЛЯ СПРАВКИ Сопровождение бизнеса – оказание услуг на принципах аутсорсинга, в основе чего лежат потребности конкретного предприятия и наличия (отсутствия) в его штате специалиста нужного профиля.
НАПРАВЛЕНИЯ, ПО КОТОРЫМ МОЖЕТ ВЕСТИСЬ СОПРОВОЖДЕНИЕ БИЗНЕСА ЮРИДИЧЕСКОЕ – регистрация предприятия; – аудит финансово-хозяйственной деятельности; – подготовка локальных нормативно-правовых актов предприятия; – юридические консультации по факту возникновения внештатной ситуации; – договорная деятельность (преддоговорные отношения и разработка проектов договоров с контрагентами предприятия, аудит и правовая экспертиза договоров); – юридическое сопровождение сделок; – представительство в суде.
БУХГАЛТЕРСКОЕ – ведение бухгалтерии; – сдача бухгалтерской, финансовой и статистической отчетности; – налоговый учет; – бухгалтерский аудит деятельности предприятия; – анализ бухгалтерского баланса, структуры расходов и доходов, задолженности; – расчет заработной платы; – работа с дебиторской и кредиторской задолженностью; – налоговое планирование.
КАДРОВОЕ – разработка проекта трудового договора и кадровых приказов; – оформление кадровой документации; – взаимодействие с государственными и муниципальными органами власти по кадровым вопросам; – ведение табеля учета рабочего времени, трудовых книжек и личных дел сотрудников; – консультации по вопросам трудового законодательства; – оказание услуг в области охраны труда и техники безопасности.
ТЕХНИЧЕСКОЕ Ñâåòëàíà ÒÎÊÀÐÅÂÀ
– поддержка специализированных информационных систем; – повышение эффективность функционирования ИТ-инфраструктуры; – оперативное исправление технических неполадок; – предоставление новых версий, обновлений и дополнений программных продуктов; – консультации по вопросам эксплуатации и администрирования информационных систем, по установке и настройке новых версий, обновлений, дополнений; – создание и обновление сайта.
МАРКЕТИНГОВОЕ – проведение рекламных мероприятий, конференций, PR-кампаний, программ стимулирования сбыта; – анализ рынка, составление маркетинговых планов – увеличение продаж; – продвижение сайта; – проведение акций «тайный покупатель»; – сбор данных о состоянии рынка; – проведения опросов и прямых продаж с использованием сторонних call-центров.
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ – обучение персонала: «продажи профессионально», таймменеджмент, бизнес-планирование; – тренинги по повышению эффективности производственного процесса.
Лица бизнеса Пять лет назад педагог п о о б р а зо ва н и ю , с о трудник информационного центра городской библиотеки Виктория Мельникова поняла, что в жизни необходимо что-то изменить, найти новое занятие, новое наполнение. Дело, которому она посвящает большую часть времени последние пять лет, она нашла с помощью сети Интернет.
всего, каких успехов они достигают. Мне приятно честно рассказывать о предлагаемом покупателям товаре. Я всегда говорю правду. Если игрушка «не пошла», ее я продавать не буду… - Какие инструменты используете для привлечения покупателей? – Ничего необычного: рекламу в местных изданиях и страничку в соцсети. Подписчиков у меня уже полторы тысячи, но активно общаюсь с теми, кто находится в Соликамске. Понимаю, что в «Вундеркинде» в другом городе можно купить подобный моему товар, и не создаю ненужной конкуренции.
– Еще учась в пединституте, я была уверена, что у меня есть силы и способности, чтобы заниматься собственным делом. В какой-то момент мне этого захотелось прямо нестерпимо. Я просмотрела в Сети множество интересных предложений, но выбрала франшизу от сети магазинов развивающих игрушек «Вундеркинд», которая в то время тоже только выходила на российский рынок и предлагала очень хорошие условия. - На мой взгляд, развивающие игрушки — достаточно узкий сегмент… – Точно так же считают и многие покупатели. Идут мимо нашего отдела с ребенком 4-5 лет, и если малыш тянет маму или папу в нашу сторону, они говорят ему: нет, это для маленьких… А развивающие игрушки предназначены не только для детей первого года жизни. Обыкновенный мячик – тоже игрушка, развивающая ловкость, моторику, реакцию. Есть множество вариантов мячей, отличающихся размером, покрытием. Или традиционная разборная пирамидка. Сотни вариантов! В принципе, любая игрушка развивающая. У нас есть различные конструкторы, наборы для проведения химических опытов, робототехника – все это развивающие игрушки. - Возможно, родители считают, что развивающие игрушки потребуют от них постоянных занятий с детьми… – Ребенку достаточно показать хотя бы один раз, как нужно играть с игрушкой, дальше он разберется сам. Хочу заметить, что некоторые игрушки настолько интересны, что взрослые сами не прочь повозиться с ними. Все дело в том, что у нас на детей «не хватает времени». Нам легче купить планшет, чтобы ребенок не отвлекал нас от своего компьютера. Но гордиться тем, что малыш в три года разбирается в электронике «не хуже взрослого» и проводит за планшетом несколько часов в день не просто неправильно, это опасно. Я не говорю, что электроника это плохо. В ограниченных рамках даже полезно. В планшетах тоже есть развивающие игры. Но каким бы крутым ни был планшет, он все равно не дает полного представления о предмете, о явлении и процессе. Нет тактильного контакта. Я радуюсь, когда слышу от покупателей, что нашими игрушками они бы и сами с удовольствием поиграли… - И все же мне кажется, что продукт, назначение которого нужно постоянно объяснять покупателю, — не самый лучший вариант для бизнеса. Согласитесь, куда проще продавать джинсы, футболки. Почему же все-таки развивающие игрушки?
- Как вы вообще относитесь к конкурентам, есть они у вас в городе? – Да, несколько компаний занимаются продажей развивающих игрушек. У каждой свои преимущества, свой ассортимент. Но выбирает покупатель.
Виктория Мельникова,
руководитель сети магазинов развивающих игрушек «Вундеркинд»
«Работать в удовольствие и развивать бизнес можно и на тридцати метрах…» – Наверное, потому что по образованию я педагог. Кстати, думаю, что интерес к развивающим игрушкам у нас в городе достаточно высок еще и потому, что многие мамы получили педагогическое образование и понимают, что это необходимо для успешного воспитания и развития ребенка. Правда, детьми чаще всего занимаются до трехлетнего возраста, дальше – детский сад. Хотя в последнее время и дошкольные образовательные учреждения приобретают много игр, делают заказы. Использования таких игрушек требуют новые образовательные стандарты. - Неужели так просто можно взять и открыть бизнес? – Нет, конечно. Мне даже кредит на открытие бизнеса никто давать не хотел – я же была в декретном отпуске. Мама оформила на себя. Потом я искала торговую площадь для отдела, договаривалась с арендодателями, набирала персонал. Столкнулась с массой проблем, наделала кучу ошибок. За пять лет набралась опыта, но знаю, что еще многому предстоит научиться. Есть постоянные клиенты, надежные партнеры, контракты с транспортными компаниями. Теперь чувствую уверенность в завтрашнем дне. - Есть правила в бизнесе, которых придерживаетесь? – Есть две вещи, над которыми предприниматель должен постоянно думать, постоянно работать. Это ассортимент и персонал. Я заметила, первый вопрос, который задают постоянные покупатели: есть что-нибудь новенькое? Если новенького не
будет, то скажут: ну все, тут я уже все купила… И уйдут. Поэтому я постоянно ищу новинки, новых поставщиков. Например, скоро привезу «живой песок» – это действительно интересная и популярная сегодня вещь. Ее многие видели в интернете, спрашивают и знакомые, и детские садики. Что касается продавцов. Есть критерии, которым, на мой взгляд, должны соответствовать желающие работать в этой сфере. Это порядочность – к покупателю, к товару и к работодателю и умение продавать. Среди нас очень много хороших людей, но продавать может не каждый. - Вы сами учитесь продавать? – Есть форумы, где мы с коллегами активно общаемся, обмениваемся опытом. Компания «Вундеркинд» работает по всей России и ближнему зарубежью – знания накоплены огромные. А мама всегда мне говорила: у тебя к этому способности, так расскажешь про вещь, что ее обязательно захочется купить (смеется). – Вы родились в Таллинне, выросли в провинциальном уральском городке, достаточно ли, на Ваш взгляд, конкурентен предприниматель из Соликамска, изъявивший желание сотрудничать с большой российской сетью? – Наш город не так уж и мал. И я думаю, что соликамским предпринимателям не стоит опасаться, что они не соответствуют требованиям серьезных предприятий. Можно заявлять о себе. Только делать это необходимо серьезно, грамотно, заранее подготовившись и просчитав все нюансы.
- Вы так и поступили пять лет назад? – Пока я работала в деловом информационном центре городской библиотеки, где, кстати, сосредоточен большой объем правовой и экономической литературы, я имела возможность изучить основы этих наук. По заявкам студентов-заочников мы формировали списки статей из журналов по темам, подбирали книги, порой даже помогали готовить курсовые по маркетингу, мерчендайзингу… - Предприниматели пользуются этой возможностью? – Нечасто. Хотя база очень большая и все желающие ей могут воспользоваться. Я до сих пор много читаю. Недавно в книге о Стиве Джобсе нашла фразу о том, что ничего в жизни не происходит просто так. Всё для чего-то. Так и есть. Когда я училась в институте, думала, что просто теряю время, так как чтобы работать учителем в школе, на мой взгляд, должно быть призвание, а у меня его нет. А оказалось, что педобразование стало для меня ступенькой к выбору своего дела. Работа в библиотеке тоже оставила след – одно из направлений, которое я выбрала, — развивающие книги. Интерактивные, с электронными приставками, с имитацией звуков живой природы, такие, из которых можно построить целые замки. - Скажите, у Вас дома много игрушек? – Достаточно. Обе мои дочки уже могут выступать в роли экспертов. Если им нравится какая-то из игрушек, я смело говорю покупателям, как мои дочки играют этими игрушками, что им нравится больше
- Сегодня не самые легкие времена для бизнеса, есть у Вас рецепт работы при снижении покупательской способности? – Думаю, что легче в ближайшие год-два предпринимателям не будет. Поэтому придется затянуть пояски, снизить расходы. В какой-то момент мы даже думали сократить площадь отдела в Боровске, но делать этого не стали. Мы почувствовали снижение около года назад, продумывали разные варианты. - Некоторые эксперты, наоборот, предлагают использовать кризис для занятия освобождающихся ниш, не думали об этом? – Нет, не думала. Если честно, я побаиваюсь принимать такие решения. Не то чтобы я перестраховщик, но я реально оцениваю свои силы. - Виктория, есть у Вас, как у предпринимателя, мечта? – Если честно, я думала о большом, даже огромном, отделе игрушек. Но, наверное, сейчас этого я не буду делать. Во-первых, потому что большой бизнес – это всегда большие проблемы. Во-вторых, считаю, что для расширения сейчас не дачное время. Мечтаю сохранить бизнес. Заняться поиском новинок для магазина. И, в-третьих, я поняла, что успешно вести бизнес можно и на тридцати квадратных метрах… Кстати, франшиза «Вундеркинда» это не только магазин игрушек, есть еще и открытие детских образовательных центров с использованием опыта нашей компании. Я иногда задумываюсь об этом проекте. Но это очень большие вложения. - Если бы Ваши дочери захотели бы стать предпринимателями… – Даже не знаю. Мне приятно, что моими успехами гордятся близкие, что у меня получилось организовать пусть небольшое, но собственное дело. Но хочется, чтобы девочки получили серьезную профессию, например, врача. Если же они захотят быть предпринимателями, я не буду против. Ñåðãåé ÂÎËÎÄÈÍ