Ʉɨɪɨɬɤɨ Двух пермяков суд признал виновными в незаконной организации и проведении азартных игр, совершенных организованной группой. В преступном бизнесе использовались игровые автоматы и компьютеры со специальными программами, в том числе в онлайн режиме. За 2014 год полицейскими края пресечена деятельность 12 подпольных игровых учреждений.
Совокупный долг березниковских предприятий за водоснабжение и водоотведение превышает 14 000 000 рублей. В работе у службы судебных приставов находится 75 исполнительных листов по услуге «Водоснабжение и водоотведение» на сумму 2 566 000 рублей. Список всех должников можно посмотреть на сайте компании «НОВОГОР-Прикамье».
61 жилое помещение (квартиру) в строящихся жилых объектах приобретет в муниципальную собственность администрация Соликамска. Информация об этом размещена на сайте госзакупок. Квартиры предназначены для переселения граждан из аварийных многоквартирных домов, расположенных на территории округа.
dekn 28 МАЯ
2015
ñïåöèàëüíîå ïðèëîæåíèå ê ãàçåòå «Íàø Ñîëèêàìñê»
ɐɢɮɪɚ
13
% rop`bk“~yhu jnlo`mhi
ǙǑ ǛǚǗǟǣǔǗǔ ǗǔǢǑǙǓǔǔ
ǞǬǶǴDZ ǴǾǺǯǴ ǻDZǼǮǺǯǺ ȉǾǬǻǬ ǷǴȂDZǹdzǴǼǺǮǬǹǴȋ ǿǻǼǬǮǷȋȊȅǴȁ ǶǺǸǻǬǹǴǵ ǽǺǺǭȅǴǷ ǘǴǹǽǾǼǺǵ ǜǠ. ǎǽDZǯǺ ǰǺ 1 ǬǻǼDZǷȋ 2015 ǯǺǰǬ dzǬ ǷǴȂDZǹdzǴDZǵ ǺǭǼǬǾǴǷǴǽȈ 12,5 Ǿȇǽ. ǿǻǼǬǮǷȋȊȅǴȁ ǶǺǸǻǬǹǴǵ, Ǵdz ǹǴȁ ǻǺǷǿȃǴǷǴ ǷǴȂDZǹdzǴǴ 10 Ǿȇǽ. 770 ǶǺǸǻǬǹǴǵ. ǚǾǽDZȋǷǺǽȈ ǻǺǼȋǰǶǬ 13% ǻǼDZǾDZǹǰDZǹǾǺǮ. ǏǷǬǮǹǬȋ ǻǼǴȃǴǹǬ ǺǾǶǬdzǬ Ǯ ǮȇǰǬȃDZ ǷǴȂDZǹdzǴǴ — ǹDZǼǬǽǶǼȇǾǴDZ ǴǹȀǺǼǸǬȂǴǴ Ǻ ǰDZȋǾDZǷȈǹǺǽǾǴ ǿǻǼǬǮǷȋȊȅDZǵ ǶǺǸǻǬǹǴǴ. ǛǺǽǷDZ dzǬǮDZǼȄDZǹǴȋ ǻDZǼǮǺǯǺ ȉǾǬǻǬ ǷǴȂDZǹdzǴǼǺǮǬǹǴȋ ǻǼǴDZǸ dzǬȋǮǷDZǹǴǵ Ǵ ǮȇǰǬȃǬ ǷǴȂDZǹdzǴǵ ǻǼǺǰǺǷDzǬDZǾǽȋ — ȉǾǬ ǼǬǭǺǾǬ ǾDZǻDZǼȈ ǭǿǰDZǾ ǮDZǽǾǴǽȈ ǻǺǽǾǺȋǹǹǺ.
Ⱥɤɬɭɚɥɶɧɨɟ ɢɧɬɟɪɜɶɸ
«ПРОМОЛЧИШЬ» – ПОТЕРЯЕШЬ ВОЗМОЖНОСТЬ КОПИТЬ НА ПЕНСИЮ! ɇɚɜɟɪɧɹɤɚ ɜɵ ɧɟ ɪɚɡ ɡɚɞɭɦɵɜɚɥɢɫɶ ɨ ɬɨɦ, ɧɚ ɤɚɤɢɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɛɭɞɟɬɟ ɠɢɬɶ ɩɨɫɥɟ ɬɨɝɨ, ɤɚɤ ɡɚɜɟɪɲɢɬɟ ɫɜɨɣ ɪɚɛɨɱɢɣ ɩɭɬɶ. ɋɟɝɨɞɧɹ ɟɫɬɶ ɜɨɡɦɨɠɧɨɫɬɶ «ɧɚɤɨɩɢɬɶ ɧɚ ɫɬɚɪɨɫɬɶ», ɩɪɢɱɟɦ ɧɟ ɨɬɤɥɚɞɵɜɚɹ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɢɡ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɝɨ ɤɚɪɦɚɧɚ ɢ ɧɟ ɡɚɛɢɪɚɹ ɢɯ ɢɡ ɫɟɦɟɣɧɨɝɨ ɛɸɞɠɟɬɚ. ɈȾɇȺɄɈ ɗɌȺ ȼɈɁɆɈɀɇɈɋɌɖ ȿɋɌɖ ɍ ɇȺɒɂɏ ɋɈȽɊȺɀȾȺɇ ɌɈɅɖɄɈ ȾɈ ɄɈɇɐȺ ɌȿɄɍɓȿȽɈ ȽɈȾȺ. 1967 ãîäà ðîæäåíèÿ è ìîëîæå. Перечисление 6% страховых взносов на формирование накопительнойпенсии, в случае если работник выбрал эту возможность «копить на старость», – обязанность работодателя. Этот тариф не удерживается из заработной платы работника, а перечисляется работодателем из фонда оплаты труда. – ǚǷȈǯǬ ǔǮǬǹǺǮǹǬ, ǼǬǽǽǶǬDzǴǾDZ Ǻ ǹǺǮǺǸ dzǬǶǺǹǺǰǬǾDZǷȈǽǾǮDZ, ȃǾǺ DZǯǺ ǮǹDZǰǼDZǹǴDZ dzǹǬȃǴǾ ǰǷȋ ǹǬȄǴȁ ǯǼǬDzǰǬǹ?
Как будет работать эта система на практике, в какой срок необходимо сделать выбор и что ждет тех, кто так и останется «молчуном», рассказала Ольга Болдырева, представитель Европейского пенсионного фонда в Пермском крае. – ǚǷȈǯǬ ǔǮǬǹǺǮǹǬ, ǰǬǮǬǵǾDZ ǶǺǼǺǾǶǺ ǺǭǺdzǹǬȃǴǸ ǰǷȋ ǹǬȄǴȁ ȃǴǾǬǾDZǷDZǵ ǻǼDZǰǸDZǾ ǺǭǽǿDzǰDZǹǴȋ. ǣǾǺ ǾǬǶǺDZ ǹǬǶǺǻǴǾDZǷȈǹǬȋ ǻDZǹǽǴȋ? ǖǬǶ ǺǹǬ ȀǺǼǸǴǼǿDZǾǽȋ? – Накопительная пенсия может формироваться у ã ð à æ ä à í
– Действительно, жителей Прикамья, да и всей России ждут большие перемены! 4 д е к а б р я 2 0 1 3 г. п р е з и д е н т России подписал Федеральный закон №351-ФЗ. Данный закон напрямую касается тех лиц, в отношении которых осуществляется формирование накопительной пенсии, то есть для граждан 1967 года рождения и моложе. Накопительная пенсия не будет формироваться для так называемой категории «молчунов» – лиц 1967 года рождения и моложе, не воспользовавшихся правом выбора НПФ или управ-
ляющей компании. То есть с 1 января 2016 года граждане этой возрастной категории, которые не перевели свои накопления в НПФ или управляющую компанию, ïîæèçíåííî òåðÿþò ïðàâî на формирование накопительной пенсии за счет средств работодателя. У наших граждан есть только текущий год на то, чтобы определиться с выбором. – ǖǬǶ ǮȇǭǼǬǾȈ ȀǺǹǰ? – Итак, вы решили перевести свои пенсионные накопления в негосударственный пенсионный фонд. Как сделать правильный выбор? Нужно запомнить два слова: íàäåæíîñòü è äîõîäíîñòü. Одним из основных критериев выбора фонда является íàäåæíîñòü. Причем надежность – на первом месте. Ведь пенсионный фонд – это организация, которая много лет будет инвестировать ваши накопления и потом способствовать выплате пенсии. Европейский пенсионный фонд успешно ведет свою деятельность с 1994 года – фактически с момента появления системы пенсионного обеспечения в стране. Он прошел через несколько реформ и продолжает трудиться для того, чтобы обеспечить своих клиентов
Ⱦɟɥɨɜɨɟ ɉɪɢɤɚɦɶɟ
От фермы к ферме ɉɪɢɤɚɦɫɤɢɟ ɮɟɪɦɟɪɵ ɢ ɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɢ ɫɟɥɶɯɨɡɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɣ ɩɪɨɲɥɢ ɫɬɚɠɢɪɨɜɤɭ ɜ ɋɥɨɜɚɰɤɨɣ Ɋɟɫɩɭɛɥɢɤɟ ɜ ɪɚɦɤɚɯ ɤɪɚɟɜɨɝɨ ɩɪɨɟɤɬɚ «ȺɝɪɨɉɊɈɎɂ». Они ознакомились с опытом по строительству ферм, питанию и здоровью скота. Посетили самые успешные сельскохозяйственные кооперативы республики, а также предприятия по переработке мяса и молока – крупный агрокооператив «Кочин» с фермами, оборудованными по последнему
слову техники, сельхозкооператив «Козаровце», имеющий одно из лучших стад в Словакии коров симментальской породы, сельхозпредприятие «АгриколаШопорна» со средним надоем 10,3 тысячи тонн молока в год, вырастившее корову-рекордсменку, станцию по разведению племенных быков хорошей генетики «Инсемас»,
молокозавод «Зволенский»; мини-ферму по изготовлению мясных деликатесов «Быстрянский», ферму «АгрогонтДудинце», выпускающую разные виды сыров, йогуртов, молочных напитков; убойный цех на частной ферме. В стажировке приняли участие 17 фермеров и представителей сельхозорганизаций края.
на пенсии. Кроме того, в Европейском пенсионном фонде выплата пенсионных накоплений гарантирована государством, так как фонд является участником системы гарантирования пенсионных накоплений. Что это такое? Система начала действовать в России с 2015 года. Она работает примерно так же, как система страхования банковских вкладов. Если ваши накопления копятся в фонде – участнике системы гарантирования, значит, государство фактически гарантирует вам то, что они будут вам возвращены в случае, если с фондом что-то случится. Вы не потеряете свою будущую пенсию! Это знак доверия, по которому клиенты могут ориентироваться при выборе фонда. Вторым критерием выбора фонда является полученная äîõîäíîñòü. Причем, учитывая, что пенсионные деньги – это «длинные деньги», нужно смотреть наличие у НПФ стабильной доходности в течение последних 3-5 лет. Í à ê î ï ë å í í à ÿ ä î õîäíîñòü, êîòîðóþ Åâðîïåéñêèé ïåíñèîííûé ôîíä íà÷èñëèë íà ñ÷åòà çàñòðàõîâàííûõ ëèö çà 2009–2014 ãã., ñîñòàâèëà 101,96%, ïðè ýòîì èíôëÿöèÿ çà äàííûé ïåðèîä âðåìåíè â íàøåé ñòðàíå ñîñòàâèëà 58,65%. То есть пенсионные накопления тех клиентов, которые пришли в фонд в 2009 году, к концу прошлого года выросли â äâà ðàçà. Кстати, для клиентов фонда прошлый год, несмотря на все экономические потрясения, которые постигли страну, стал очень удачным. Доходность инвестирования средств пенсионных накоплений за 2014 год
составила 11,12%,что намного превышает доходность, которую показали другие фонды. В настоящее время Европейский пенсионный фонд является лидером пенсионной индустрии в части доходности среди крупнейших НПФ России – участников системы гарантирования! Íàäåæíîñòü è äîõîäíîñòü – вот те два критерия, по которым наши сограждане могут выбирать себе партнера по формированию своей будущей пенсии. И эти критерии являются неотъемлемой частью Европейского пенсионного фонда. Именно поэтому уже более 1 ìëí êëèåíòîâ выбрали фонд для формирования будущей пенсии. – ǚǷȈǯǬ ǔǮǬǹǺǮǹǬ, ȃǾǺ ǹDZǺǭȁǺǰǴǸǺ ǽǰDZǷǬǾȈ, ȃǾǺǭȇ ǻǺǻǬǽǾȈ Ƕ ǮǬǸ Ǯ ȀǺǹǰ?
– Жители г. Соликамск и г. Березники могут оформить договор об обязательном пенсионном страховании Европейском пенсионном фонде в нашем офисе, где работает достаточное количество специалистов, чтобы проконсультировать клиента на месте или выехать на предприятие.Если вы хотите получить консультацию или заключить договор об обязательном пенсионном страховании,мы будем рады вам помочь!
Наши контакты: 618554, Пермский край, г. Соликамск, ул . С о в е т с к а я , д . 5 6 / 4 , о ф . 319а, т.: 8 (34253) 7-56-54, 8 (9223) 41-01-51. Для заключения договора ОПС при себе необходимо иметь паспорт и страховое свидетельство государственного пенсионного страхования (СНИЛС).
26
äåëî
28 ȔȈȧ 2015
Ⱥɧɬɢɤɪɢɡɢɫɧɚɹ ɩɪɨɝɪɚɦɦɚ «Ⱦɟɥɨɇɋ»
ЕЩЕ
ɱɭɬɶ-ɱɭɬɶ – ɢ ɛɭɞɟɬ ɥɟɬɨ, ɤɨɬɨɪɨɟ ɬɪɚɞɢɰɢɨɧɧɨ ɧɚɡɵɜɚɸɬ ɩɟɪɢɨɞɨɦ ɨɬɩɭɫɤɨɜ ɢ ɫɧɢɠɟɧɢɹ ɞɟɥɨɜɨɣ ɚɤɬɢɜɧɨɫɬɢ. Ɇɚɥɨ ɤɨɦɭ ɯɨɱɟɬɫɹ ɪɚɛɨɬɚɬɶ, ɤɨɝɞɚ ɞɪɭɝɢɟ ɧɟɠɚɬɫɹ ɧɚ ɩɥɹɠɟ ɢɥɢ ɩɨɬɹɝɢɜɚɸɬ ɢɡ ɬɪɭɛɨɱɤɢ ɩɪɨɯɥɚɞɧɵɣ ɫɨɤ, ɫɩɪɹɬɚɜɲɢɫɶ ɜ ɬɟɧɟɱɤɟ ɹɛɥɨɧɟɜɨɝɨ ɫɚɞɚ. Ɇɨɬɢɜɚɰɢɹ ɤ ɪɚɛɨɬɟ ɢ ɩɪɨɢɡɜɨɞɢɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɭɦɟɧɶɲɚɸɬɫɹ. Ʉɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɤɥɢɟɧɬɨɜ ɢɞɟɬ ɧɚ ɫɩɚɞ. Ɂɚɛɵɜ ɩɪɨ ɩɥɚɧ ɩɪɨɞɚɠ, ɦɟɧɟɞɠɟɪɵ ɩɨɥɨɜɢɧɭ ɞɧɹ ɩɪɨɜɨɞɹɬ ɜ ɫɨɰɫɟɬɹɯ ɡɚ ɩɪɨɫɦɨɬɪɨɦ ɤɭɪɨɪɬɧɵɯ ɮɨɬɨɝɪɚɮɢɣ ɛɨɥɟɟ ɭɞɚɱɥɢɜɵɯ ɩɨɞɪɭɝ, ɚ ɛɭɯɝɚɥɬɟɪ ɬɨ ɢ ɞɟɥɨ ɨɬɩɪɚɲɢɜɚɟɬɫɹ, ɱɬɨɛɵ ɧɚɦɚɡɚɬɶ ɡɟɥɟɧɤɨɣ ɪɚɡɛɢɬɨɟ ɤɨɥɟɧɨ ɲɤɨɥɶɧɢɤɚ-ɫɵɧɚ, ɭ ɤɨɬɨɪɨɝɨ ɜ ɤɚɧɢɤɭɥɵ ɩɨɹɜɥɹɟɬɫɹ ɛɨɥɶɲɟ ɜɪɟɦɟɧɢ ɧɚ ɩɪɨɤɚɡɵ ɢ ɲɚɥɨɫɬɢ… Ɍɚɤ ɛɵɥɨ ɜɫɟɝɞɚ. ɋɩɨɫɨɛɟɧ ɥɢ ɤɪɢɡɢɫ ɜɦɟɲɚɬɶɫɹ ɜ ɩɪɢɜɵɱɧɵɣ ɭɤɥɚɞ ɢ ɜɧɟɫɬɢ ɤɨɪɪɟɤɬɢɜɵ ɜ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɦɚɥɨɝɨ ɢ ɫɪɟɞɧɟɝɨ ɛɢɡɧɟɫɚ? Ⱥ ɦɨɠɟɬ ɛɵɬɶ, ɨɪɢɟɧɬɢɪɭɹɫɶ ɧɚ ɦɧɟɧɢɟ ɷɤɫɩɟɪɬɨɜ, ɫɬɨɢɬ ɭɱɟɫɬɶ, ɱɬɨ ɷɤɨɧɨɦɢɤɚ ɜɨɫɫɬɚɧɨɜɢɥɚɫɶ ɢ ɜɡɹɬɶɫɹ ɡɚ ɞɟɥɨ ɫ ɧɨɜɵɦɢ ɫɢɥɚɦɢ – ɧɟɫɦɨɬɪɹ ɧɚ ɠɚɪɭ ɢ ɨɫɥɚɛɟɜɚɸɳɢɣ ɢɧɬɟɪɟɫ ɤ ɪɚɛɨɬɟ?
keŠn:
РАБОТА НЕ ВОЛК?
Несколько дней назад первый заместитель председателя Правительства России Èãîðü Øóâàëîâ, а за ним глава Сбербанка Ãåðìàí Ãðåô отметили, что «постоянное апеллирование к кризису уже не уместно» – его острая фаза прошла. «Необходимо переходить к повестке развития». Далеко не все соликамские предприниматели готовы с этим согласиться. Для многих кризис только наступает. Работы все меньше, а расходы больше. Есть компании, в которых людям нечем платить по счетам. Аналитики сходятся во мнении, что часть небольших фирм попросту уйдет с рынка, освободив место сильнейшим – тем, у кого была так называемая «подушка безопасности», кто готов гибко реагировать на изменения в экономике и находить новые возможности для роста. Даже в условиях кризиса. Очевидно, что не последнюю роль в этом будет играть профессионализм каждого отдельного работника, его желание и умение работать: повышать производительность труда, быть взаимозаменяемым и, главное, приносить пользу предприятию, в том числе в виде живых денег. Таким образом, первое, с чем может столкнуться любая компания этим летом, – это кадровый вопрос. Пессимисты примут самое простое решение – сокращение. Оптимисты приложат все усилия, чтобы удержать штат и с началом очередного делового сезона вернуться к плодотворной деятельности в прежнем режиме. Но есть и третья группа руководителей – они уже готовы пойти на увольнение, чтобы принять более результативных работников. Между тем для Соликамска такие тенденции нехарактерны. По словам директора ЦЗН Òàòüÿíû Áëèíîâîé, к началу лета в городе не только не увеличилось, но и уменьшилось количество безработных. Если еще 5 мая на учете состояли 915 человек, то на 27 мая их стало 873. – Прежде всего на рынок труда влияют крупные предприятия, но ситуация, которая
складывается в малом и среднем бизнесе, нам также интересна. Никаких массовых высвобождений не предвидится. Кроме того, мы замечаем, что стало меньше граждан, которые увольняются по собственному желанию. Многие понимают, что сейчас не самое лучшее время для поиска новой работы. Определенные усилия для сплочения коллектива принимают и работодатели. Поэтому перспективы вполне обнадеживающие. А цифры, которыми мы располагаем, позволяют уверенно сказать: никакого кризиса в городе, во всяком случае, на рынке труда нет.
Второй самой распространенной мерой снижения издержек является сокращение зарплаты. Но и здесь Соликамск, во всяком случае, согласно официальной статистике, беда обходит стороной. Большая часть работодателей понимает, что инструмент этот неэффективный, и очень негативно влияет на мотивацию сотрудников. – Если в феврале 2015 года средняя заработная плата по краю была 25 тысяч рублей, то в марте поднялась до 27 тысяч рублей, – продолжает Татьяна Леонтьевна. – Согласно вакансиям, имеющимся у нас в городе, в январе работодатели в среднем предлагали 11200 рублей, а в апреле – 15800 рублей (если сравнивать с аналогичным периодом прошлого года, то это опять же на 2000 рублей больше).
время отдыхать или начинать работать?
БИЗНЕС-ОТЦЫ И ДЕТИ Готовя этот материал, мы не ставили перед собой цель убедить читателей в том, что в правительстве правы и все самое страшное позади. Не станем мы напоминать и о том, что кризис прежде всего в головах, а не кошельках… Кстати, опустошив эти самые кошельки в декабре прошлого года, сегодня соликамцы вновь начинают копить, делать вклады, строить планы на перспективу. Во всяком случае, на ближайшую, а именно летний отпуск и оздоровление детей. Согласно исследованию, проведенному аналитиками ИК
«ВИТУС», по итогам ме«ВИТУС», по итогам трех трех месяцев сяцев 2015объем года объем вкладов 2015 года вкладов насенаселения Прикамья в номиления Прикамья в номинальном нальном выражении увеличился выражении увеличился на 2,9% на 2,9%трлн до 19,1 руб. С подо 19,1 руб. трлн С поправкой на правкой валютную переовалютнуюна переоценку депозиты ценку депозиты выросли 1,9%. выросли на 1,9%. Нельзя на утвержНельзя утверждать, все копят дать, что все копят что на путевку к на путевку к морю или экскурморю или экскурсионный тур по сионный тур«откладывать по Европе. Но Европе. Но на«ототкладывать на отпуск» было пуск» всегда было ввсегда традиции вроссиян. традиции этот год, Ироссиян. этот год,Инесмотря несмотря не исклюна кризис,на некризис, исключение. Почение. Постепенно возвращастепенно возвращаются клиенты ются клиенты в туристические в туристические фирмы, растет интерес крастет самостоятельным пофирмы, интерес к самоездкам в Крым и Сочи. При этом стоятельным поездкам в Крым и практически все семьи, в которых Сочи. При этом практически все есть дети, ориентированы их семьи, в которых есть дети,на ориоздоровление. ентированы на их оздоровление. Согласно схеме финансирования, которую предлагает государство, каждый работодатель, в том числе индивидуальный
предприниматель, может принять участие в летней оздоровительной кампании, оказав тем самым содействие своим работникам. И в Соликамске есть представители малого и среднего бизнеса, которые ежегодно заявляются на получение из бюджета субсидии на приобретение путевок. Однако их не так много (уж слишком велик пакет документов, который необходимо предоставить), и потому родителям, которых работодатель не готов поддержать материально, предлагается самостоятельно получить компенсацию (в этом году ее размер составляет 8 167 рублей). – В 2015 году такие компенсации смогут получить 70 человек – это на уровне заявок, поступивших по итогам прошлогодней кампании. При этом родители сами выбирают лагерь, в котором отдыхает ребенок, либо иную форму оздоровления, – рассказывает главный специалист отдела по развитию воспитания и дополнительного образования Îëüãà ×óêðååâà. Стоит отметить, что данную форму поддержки активно рекламируют частные фирмы, которые занимаются организацией отдыха: туристические компании; педагоги, самостоятельно формирующие группы для турпоездок; тренеры, воспитанники которых выбирают спортивные лагеря. Что касается местного малого бизнеса, который мог бы оказывать услуги по оздоровлению и занятости ребят в каникулярное время, то пока эта ниша остается открытой. По словам Ольги Владимировны, можно назвать только двух уверенных игроков на этом рынке услуг: предпринимателя Þëèþ Æäàíîâó и ее «Хорошее время», а также Þðèÿ Âëàñîâà, руководителя туристического агентства «Норд-Лайн» (база «Пянтег»). – В прошлом году разными формами активного отдыха мы привлекли 200 детей и надеемся, что в этом будет не меньше, – рассказывает Юрий Семенович. – Заключая договоры, мы не спрашиваем у родителей, используют они только собственные средства или поддержку оказали работодатели. Коллективных за-
явок от соликамского бизнеса на детский отдых не поступало, но у нас есть опыт сотрудничества с Пермским заводом силикатных панелей, профсоюз которого организовал у нас свою детскую смену. Кроме того, на протяжении нескольких лет активно работали по организации смен социальной направленности – с комитетом по делам молодежи, спортивными секциями, детским домом, комиссией по делам несовершеннолетних. Анализируя весь спектр оказ ы в а е м ы х к о м п а н и е й ус л у г, предприниматель отмечает, что кризис не коснулся детства, но количество заказов от взрослых на сплавы и походы, экскурсионные туры несколько сократилось. И это значит – нужно активнее работать и рекламировать себя. – Мы стараемся не терять постоянных клиентов, а среди них много соликамских фирм, представителей малого и среднего бизнеса, которые даже в трудное время не отказываются от корпоративного отдыха. И, конечно, стараемся привлекать новых.
ПРИНЯТЬ И ОБЕСПЕЧИТЬ Если говорить об экономике в целом, летний период действительно отличается более низкой деловой активностью. Вместе с тем существует немало сфер, в которых отпуск в это время не дают, более того, принимают дополнительных работников. И речь не только о торговле мороженым и сладкой ватой, но и о строительстве, благоустройстве, монтажных и ремонтных работах. На сезонный бизнес прежде всего могут рассчитывать и подростки, которые хотели бы во время каникул подзаработать. Вот только работодателям из-за объективных (прежде всего бюрократических) сложностей это не всегда интересно. А теперь и вообще можно сослаться на кризис… Итоги подведем осенью. Пока лишь напомним предпринимателям, что, временно приняв несовершеннолетнего, они могут заявить о социальной ответственности своего бизнеса.
äåëî
28 ȔȈȧ 2015
Кстати, тот будет получать не только зарплату, но и материальную поддержку в размере 700-800 рублей из бюджета – по программе, которая реализуется через центры занятости населения. В Соликамске она рассчитана на 350 человек (еще 250 в Соликамском районе), конечно, при условии, что они будут трудоустроены. – Количество подростков, желающих с пользой провести время в летние каникулы, растет, но стать участниками программы могут не все, – уточняет Татьяна Леонтьевна. – С каждым годом показатели программы ухудшаются, и главная причина – нежелание предприятий работать с данной категорией лиц. На сегодняшний день ЦЗН сотрудничает со 192 работодателями, все они проинформированы о возможности участия в данном
мероприятии. Но еще ни одна организация не дала согласия на участие (в 2014 году семь работодателей трудоустроили 63 подростка). Кстати, кто как ни школьники лучше других справятся с сезонной торговлей. А может быть, найдутся компании, которые, используя желание детей подзаработать, откроют для себя новые ниши (примеры организации летнего бизнеса всегда можно прочитать в интернете). Руководитель компании должен думать о развитии, тем более в условиях кризиса, который многие считают хорошим временем для старта. Ведь уже к осени преимущество получат те, кто провел лето не в праздных забавах, а в раздумьях о том, как повысить эффективность своего бизнеса, использовав для этого все имеющиеся ресурсы.
ǑǝǞǨ ǘǙǑǙǔǑ Владимир СЫРИН, ɟɣɫɠɥɭɩɫ ɉɉɉ «ɌɇɎ ʌ 33»:
– Ʉɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɡɚɤɚɡɨɜ ɜ ɷɬɨɦ ɝɨɞɭ ɫɨɤɪɚɬɢɥɨɫɶ ɧɚɩɨɥɨɜɢɧɭ. Ɇɧɨɝɢɟ ɷɤɨɧɨɦɹɬ, ɨɬɤɚɡɵɜɚɸɬɫɹ ɨɬ ɩɟɪɫɩɟɤɬɢɜɧɵɯ ɩɪɨɟɤɬɨɜ. Ɇɟɧɶɲɟ ɨɛɴɟɤɬɨɜ ɜɵɫɬɚɜɥɹɸɬ ɧɚ ɤɨɧɤɭɪɫɵ ɢ ɭɱɪɟɠɞɟɧɢɹ ɫɨɰɢɚɥɶɧɨɣ ɫɮɟɪɵ. ɉɨɫɥɟɞɧɢɟ ɝɨɞɵ ɭ ɧɚɫ ɛɵɥɢ ɯɨɪɨɲɢɟ ɨɛɴɟɦɵ ɢ ɜ ɋɨɥɢɤɚɦɫɤɟ, ɜɤɥɸɱɚɹ ɪɟɤɨɧɫɬɪɭɤɰɢɸ ɲɤɨɥɵ ʋ 16, ɢ ɜ Ȼɟɪɟɡɧɢɤɚɯ. ɇɚɦ ɭɞɚɥɨɫɶ ɡɚɪɟɤɨɦɟɧɞɨɜɚɬɶ ɫɟɛɹ ɧɚ ɪɵɧɤɟ, ɛɥɚɝɨɞɚɪɹ ɱɟɦɭ ɩɪɨɞɨɥɠɚɟɦ ɫɨɬɪɭɞɧɢɱɚɬɶ ɫɨ ɲɤɨɥɚɦɢ, ɞɟɬɫɤɢɦɢ ɫɚɞɚɦɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɡɚ ɥɟɬɨ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɨ ɩɨɞɝɨɬɨɜɢɬɶ ɤ ɧɨɜɨɦɭ ɭɱɟɛɧɨɦɭ ɝɨɞɭ. ɋɬɚɪɚɟɦɫɹ ɜɵɯɨɞɢɬɶ ɧɚ ɩɪɹɦɵɟ ɞɨɝɨɜɨɪɵ, ɩɨɫɤɨɥɶɤɭ ɜ ɪɚɦɤɚɯ ɤɨɧɤɭɪɫɧɵɯ ɩɪɨɰɟɞɭɪ ɱɚɫɬɨ ɩɪɢɯɨɞɢɬɫɹ ɫɧɢɠɚɬɶ ɰɟɧɭ, ɱɬɨ ɜ ɢɬɨɝɟ ɦɨɠɟɬ ɧɚɧɟɫɬɢ ɜɪɟɞ ɤɚɱɟɫɬɜɭ. ȼ ɰɟɥɨɦ ɪɚɛɨɬɚɟɦ ɫɬɚɛɢɥɶɧɨ, ɧɟɫɦɨɬɪɹ ɧɚ ɤɪɢɡɢɫ. ɒɬɚɬ ɧɟ ɫɨɤɪɚɳɚɥɢ. Ʌɟɬɨɦ ɩɪɢɧɢɦɚɟɦ ɥɸɞɟɣ ɜ ɡɚɜɢɫɢɦɨɫɬɢ ɨɬ ɢɦɟɸɳɢɯɫɹ ɨɛɴɟɦɨɜ.
Алексей ПОПОВ,
ɟɣɫɠɥɭɩɫ ɉɉɉ «Ɍɩɦɣɥɛɧɬɥɛɝɭɩ»: – Ȼɨɥɶɲɟɟ ɜɫɟɝɨ ɤɪɢɡɢɫ ɭɞɚɪɢɥ ɩɨ ɦɚɥɨɦɭ ɢ ɫɪɟɞɧɟɦɭ ɛɢɡɧɟɫɭ, ɯɨɬɹ ɩɨɫɬɪɚɞɚɥɢ ɢ ɤɪɭɩɧɵɟ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹ. Ɇɵ ɬɨɠɟ ɛɵɥɢ ɜɵɧɭɠɞɟɧɵ ɜɧɟɫɬɢ ɤɨɪɪɟɤɬɢɜɵ ɜ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɟ ɩɥɚɧɵ ɢ ɩɟɪɟɧɟɫɬɢ ɪɹɞ ɩɪɨɟɤɬɨɜ ɧɚ 2016 ɝɨɞ, ɤɨɬɨɪɵɣ, ɤɚɤ ɨɛɟɳɚɸɬ ɷɤɨɧɨɦɢɫɬɵ, ɛɭɞɟɬ ɥɟɝɱɟ. ɉɪɢɲɥɨɫɶ ɩɟɪɟɫɦɨɬɪɟɬɶ ɢ ɨɫɧɨɜɧɵɟ ɧɚɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ. ɋɨɤɪɚɬɢɥɢɫɶ ɨɛɴɟɦɵ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɚ ɛɟɬɨɧɚ ɢ ɪɚɫɬɜɨɪɚ: ɩɨ ɫɪɚɜɧɟɧɢɸ ɫ ɩɪɨɲɥɵɦ ɝɨɞɨɦ ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɡɚɤɚɡɨɜ ɭɦɟɧɶɲɢɥɨɫɶ ɧɚ 40%, ɩɨ ɠɟɥɟɡɨɛɟɬɨɧɭ – ɧɚ 70%. ɂ ɷɬɨ ɝɨɜɨɪɢɬ ɨ ɬɨɦ, ɱɬɨ «ɜɫɬɚɥɚ» ɢ ɫɬɪɨɢɬɟɥɶɧɚɹ ɨɬɪɚɫɥɶ. ȼ ɬɚɤɨɣ ɫɢɬɭɚɰɢɢ ɦɵ ɫɞɟɥɚɥɢ ɫɬɚɜɤɭ ɧɚ ɩɪɨɦɵɲɥɟɧɧɨɟ ɫɬɪɨɢɬɟɥɶɫɬɜɨ. Ɂɚɤɥɸɱɟɧ ɪɹɞ ɤɨɧɬɪɚɤɬɨɜ ɫ ɤɨɦɩɚɧɢɟɣ «ɍɪɚɥɤɚɥɢɣ» ɢ ɟɟ ɞɨɱɟɪɧɢɦɢ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹɦɢ ɧɚ ɦɨɧɬɚɠ ɢɧɠɟɧɟɪɧɵɯ ɫɟɬɟɣ, ɛɥɚɝɨɭɫɬɪɨɣɫɬɜɨ, ɪɟɦɨɧɬ ɤɚɧɚɥɢɡɚɰɢɨɧɧɵɯ ɤɨɥɨɞɰɟɜ. ɉɨɫɬɚɪɚɥɢɫɶ ɩɨ ɦɚɤɫɢɦɭɦɭ ɫɨɤɪɚɬɢɬɶ ɪɚɫɯɨɞɵ – ɢ ɥɟɬɨ ɜ ɷɬɨɦ ɜɨɩɪɨɫɟ ɯɨɪɨɲɢɣ ɫɨɸɡɧɢɤ. Ɍɨɥɶɤɨ ɧɚ ɬɟɩɥɟ ɢ ɷɥɟɤɬɪɢɱɟɫɬɜɟ ɭɞɚɟɬɫɹ ɷɤɨɧɨɦɢɬɶ ɞɨ 600 ɬɵɫɹɱ ɜ ɦɟɫɹɰ. Ʉɪɨɦɟ ɬɨɝɨ, ɪɚɫɩɪɨɞɚɥɢ ɧɟɥɢɤɜɢɞɧɭɸ ɬɟɯɧɢɤɭ, ɩɨɪɹɞɤɚ 25 ɟɞɢɧɢɰ, ɩɨɫɤɨɥɶɤɭ ɫɱɢɬɚɟɦ, ɱɬɨ ɫɟɝɨɞɧɹ ɞɟɧɶɝɢ ɫɬɨɹɬ ɞɨɪɨɠɟ, ɱɟɦ ɛɭɞɭɬ ɫɬɨɢɬɶ ɡɚɜɬɪɚ. Ɂɚ ɫɱɟɬ ɷɤɨɧɨɦɢɢ ɧɚ ɢɦɭɳɟɫɬɜɟɧɧɵɯ ɧɚɥɨɝɚɯ ɩɨɥɭɱɢɦ ɩɨ ɝɨɞɭ 400-500 ɬɵɫɹɱ ɪɭɛɥɟɣ. ɋɪɟɞɫɬɜɚ, ɜɵɪɭɱɟɧɧɵɟ ɨɬ ɩɪɨɞɚɠɢ, ɧɚɩɪɚɜɥɹɟɦ, ɜɨ-ɩɟɪɜɵɯ, ɧɚ ɷɧɟɪɝɨɫɛɟɪɟɠɟɧɢɟ (ɜɟɡɞɟ ɭɫɬɚɧɨɜɢɥɢ ɫɜɟɬɨɞɢɨɞɧɨɟ ɨɫɜɟɳɟɧɢɟ, ɭɬɟɩɥɢɥɢ ɪɹɞ ɩɨɦɟɳɟɧɢɣ), ɜɨ-ɜɬɨɪɵɯ, ɧɚ ɜɵɩɥɚɬɭ ɤɪɟɞɢɬɨɜ. Ⱥɧɚɥɢɬɢɤɢ ɧɟ ɡɪɹ ɝɨɜɨɪɹɬ, ɱɬɨ ɜɵɠɢɜɭɬ ɤɨɦɩɚɧɢɢ, ɭ ɤɨɬɨɪɵɯ ɧɟɬ ɡɚɟɦɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ. ɂ ɩɪɚɤɬɢɤɚ ɷɬɨ ɩɨɞɬɜɟɪɠɞɚɟɬ – ɨɞɧɚ ɡɚ ɞɪɭɝɨɣ ɫ ɪɵɧɤɚ ɭɯɨɞɹɬ ɫɬɪɭɤɬɭɪɵ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɟ ɫɩɪɚɜɢɥɢɫɶ ɫ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦɢ, ɞɚɧɧɵɦɢ ɛɚɧɤɭ. ɉɨɫɥɟɞɧɢɣ ɩɪɢɦɟɪ – ɁȺɈ «Ⱦɨɛɪɵɧɹ», ɜ ɨɬɧɨɲɟɧɢɢ ɤɨɬɨɪɨɝɨ ɫɭɞ ɜɜɟɥ ɤɨɧɤɭɪɫɧɨɟ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɨ. ȼ ɰɟɥɨɦ ɥɟɬɧɢɣ ɩɟɪɢɨɞ ɧɟ ɫɬɚɧɟɬ ɞɥɹ ɧɚɫ ɤɚɤɢɦ-ɬɨ ɨɫɨɛɟɧɧɵɦ. ȿɫɬɶ ɝɪɚɮɢɤ ɨɬɩɭɫɤɨɜ, ɤɨɬɨɪɨɝɨ ɦɵ ɩɪɢɞɟɪɠɢɜɚɟɦɫɹ. ɉɪɢ ɷɬɨɦ ɜɫɟ ɫɨɬɪɭɞɧɢɤɢ ɜɡɚɢɦɨɡɚɦɟɧɹɟɦɵ. Ɉɬɞɟɥ ɤɚɞɪɨɜ ɡɚɧɢɦɚɟɬɫɹ ɜɨɩɪɨɫɚɦɢ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɦɢ ɫ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɟɣ ɥɟɬɧɟɝɨ ɨɬɞɵɯɚ. ɋɨɬɪɭɞɧɢɱɚɟɦ ɫ «Ʌɟɫɧɨɣ ɫɤɚɡɤɨɣ». ɉɨɫɤɨɥɶɤɭ ɫɪɟɞɧɢɣ ɜɨɡɪɚɫɬ ɫɨɬɪɭɞɧɢɤɨɜ 40 ɫ ɧɟɛɨɥɶɲɢɦ ɥɟɬ (ɤɨɥɥɟɤɬɢɜ ɡɚ ɩɨɫɥɟɞɧɢɟ ɝɨɞɵ ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɨ ɨɛɧɨɜɢɥɫɹ), ɞɟɬɟɣ ɭ ɧɚɫ ɧɟɦɚɥɨ.
27
Ʌɢɰɚ ɛɢɡɧɟɫɚ
l{ dnbep“el dprc dprcr
Ⱦɜɟ ɫɟɫɬɪɵ-ɛɥɢɡɧɹɲɤɢ. Ɉɧɢ ɩɨɯɨɠɢ ɧɟ ɬɨɥɶɤɨ ɜɧɟɲɧɟ, ɧɨ ɜɧɭɬɪɟɧɧɟ – ɦɵɫɥɢ, ɨɳɭɳɟɧɢɹ, ɜɢɞɟɧɢɟ ɦɢɪɚ. Ⱦɚɠɟ ɡɚɧɹɬɢɟ, ɫ ɤɨɬɨɪɵɦ ɨɧɢ ɢɞɭɬ ɩɨ ɠɢɡɧɢ, ɫɯɨɠɟɟ. Ɂɧɚɤɨɦɶɬɟɫɶ: ɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɶ ɮɢɬɧɟɫ-ɫɬɭɞɢɢ «MAXIMUM» Ɉɥɶɝɚ ɋɟɪɟɞɚ ɢ ɞɢɪɟɤɬɨɪ Ⱦɨɦɚ ɫɩɨɪɬɚ «Ɇɟɬɚɥɥɭɪɝ» ȿɥɟɧɚ Ʉɪɚɫɢɥɨɜɚ. ɇɚɱɢɧɚɥɢ ɫɩɨɪɬɢɜɧɵɣ ɛɢɡɧɟɫ ɨɧɢ ɜɦɟɫɬɟ, ɧɨ ɱɟɪɟɡ ɧɟɤɨɬɨɪɨɟ ɜɪɟɦɹ ȿɥɟɧɚ ɫɬɚɥɚ ɞɢɪɟɤɬɨɪɨɦ ɞɨɦɚ ɫɩɨɪɬɚ, ɢ ɨɧ ɩɨɝɥɨɬɢɥ ɟɟ ɜɧɢɦɚɧɢɟ, ɤɥɭɛ ɠɟ ɨɫɬɚɥɫɹ ɜɨɬɱɢɧɨɣ Ɉɥɶɝɢ. Ǒǖ: Нет, по работе не бывает. Мы согласны с решениями друг друга. Это большое счастье – полностью доверять партнеру по бизнесу. ǚǝ: Поэтому нам легко, мы поддерживаем друг друга. Если кому-то плохо, неудача постигла, достаточно просто позвонить сестре. У нас есть эмоциональная связь. Все предчувствия, все переживания передаются, даже на большом расстоянии – это правда.
- ǛǺȃDZǸǿ ǎȇ ǼDZȄǴǷǴ ǽǮȋdzǬǾȈ DzǴdzǹȈ ǽǺ ǽǻǺǼǾǺǸ?
ǚǝ: Надо сказать спасибо маме с папой, которые нас водили, можно сказать, таскали, везде: на плавание, хореографию, гимнастику. Делали из нас разносторонне развитых спортивных девочек. В конце концов, получилось так, что мы со спортом сжились, это стало нашим образом жизни…
Ǒǖ: …А в дальнейшем – любимой работой.
ǚǝ: Но мы не называем это работой, мы называем это хобби – идеальный вариант, который приносит не только удовольствие, но и доход. Думаю, работа такой и должна быть. - ǖǬǶ ǻǼǴȄǷǴ Ƕ ǴǰDZDZ ǽǺdzǰǬǹǴȋ ȀǴǾǹDZǽ-ǶǷǿǭǬ?
ǚǝ: Мы долго работали инструкторами в «Дельфине». Потом одновременно, как положено близнецам, ушли в декрет. Но мы не можем долго сидеть на месте, хочется что-то делать. Движение – это наша жизнь. В декрете сидеть долго, сложно, скучно, и Лене пришла в голову мысль – почему бы нам снова не «прыгать»? Но уже не на кого-то, а на себя. Мы составили бизнес-план, сняли первое маленькое помещение в доме спорта «Урал», теснились, работали по записи… Но хорошо работали. Нам нравилось. Ǒǖ: Нам помогло, что, работая
инструкторами, мы приобрели некоторую известность – нас знали. Причем, мы были – без ложной скромности – одними из лучших инструкторов в городе, работали на тот момент уже лет пятнадцать. У нас была большая клиентская база.
ǚǝ: К тому же, нам легче, мы
вдвоем, мы понимаем друг друга с полуслова, полувзгляда. Одна сидела с двумя детьми, вторая работала, потом менялись. Все было гармонично, нам не нужна была другая помощь – мы помогали друг другу. Конечно, может, это сейчас
кажется легко, но сохранилось именно такое ощущение. Легко было начать, легко довериться. Работали-работали – стало тесно…
Ǒǖ: Да, хотелось уже хороший
зал, с раздевалкой, с зеркалами – как с картиночки. Стремились к тому, чтобы услугу сделать качественной. Стали везде ездить, учиться, хотя и до этого стажировались в Москве – в фитнес-федерации России. Нам даже предлагали остаться там. Но здесь наши семьи, наши родители, мужья, дети. У нас очень крепкая семья, всего нас десять человек и мы друг без друга никуда. Мы решили жить здесь, развивать клуб, радовать людей. Все для удовольствия. - ǝǷǺDzǹǺ ǭȇǷǺ ǹǬ ȉǾǺǸ ȉǾǬǻDZ ǼǬǽȄǴǼǴǾȈǽȋ? ǖǬǶǴDZ ǻDZǼDZDzǴǮǬǹǴȋ ǻǺǽDZȅǬǷǴ? ǍȇǷǴ ǷǴ ǺǻǬǽDZǹǴȋ, ȃǾǺ ǹDZ ǻǺǷǿȃǴǾǽȋ?
Ǒǖ: Мы такие люди с Олей, для нас сложности – это всего лишь какой-то жизненный этап. Сложностей нет. Есть удовольствие от преодоления препятствие, получения результата. Как в спорте. ǚǝ: Мы не задумываемся о сложностях. Нам надо все время что-то делать. Если мы просто «сидим на месте» – нам скучно. Я закончила один институт, мне стало скучно – поступила во второй. Я не представляю, что мы с Леной даже в старости будем сидеть, смотреть телевизор и вязать носки. Нам нужно быть в движении.
Ǒǖ: Для меня сложно – улететь в космос (смеется), потому что вестибулярный аппарат слабый, и только поэтому. Вообще человек может всё. Просто есть такие качества, как лень, нежелание двигаться. Их надо отодвинуть и идти вперед. Чего бояться? - ǟ ǎǬǽ, ǶǬǶ ǿ ǭǷǴdzǹDZȂǺǮ, ǰDZǵǽǾǮǴǾDZǷȈǹǺ ǽȁǺDzǴDZ ǮdzǯǷȋǰȇ ǴǷǴ ǮǽDZ DzDZ ǭȇǮǬȊǾ ǼǬdzǹǺǯǷǬǽǴȋ?
- ǖǬǶ ǎȇ ǽȃǴǾǬDZǾDZ, ǽǻǺǼǾǴǮǹȇǵ ǭǴdzǹDZǽ ǼǬdzǮǴǮǬDZǾǽȋ Ǯ ǝǺǷǴǶǬǸǽǶDZ? ǘDZǹȋDZǾǽȋ ǷǴ ǺǾǹǺȄDZǹǴDZ Ƕ ǽǻǺǼǾǿ, dzǰǺǼǺǮǺǸǿ ǺǭǼǬdzǿ DzǴdzǹǴ?
Ǒǖ: Все у нас развивается очень медленно. Люди еще не научились оберегать здоровье так же, как материальные ценности. Да и в спортзал большинство идет не за здоровьем, а похудеть – к лету, к весне, к празднику. Либо начинают задумываться, когда уже появляются заболевания. ǚǝ: Молодежь, пока стройная
от природы, не задумывается о здоровье. Женщины среднего возраста заняты семьей. Постарше – огород. Отговорок достаточно. Но из всей массы «нехочух» находится несколько человек, которым хочется заняться собой. Но все хотят чего-то своего, поэтому спектр фитнес-услуг должен быть об-
пятнадцать. Получается, что пятнадцатиминутное удовольствие от еды значит больше, чем спорт на целый месяц. Но, должна сказать, постепенно людей, которые ценят здоровье, становится больше. Многие ходят годами – и никогда это не променяют ни на что. Потому что они видят результат, спорт становится образом жизни, таким же необходимым элементом, как есть, ходить на работу и так далее.
Стараюсь постоянно развивать его – новые программы, оборудование, привлекаем новых инструкторов, обучаем их, делаем ремонты, увеличиваем количество залов. Раньше было два, сейчас работает пять, собираемся делать шестой и все они загружены.
- nj ǎȇ ǽǬǸǴ dzǬǹǴǸǬDZǾDZǽȈ ǽǻǺǼǾǺǸ?
вырастить. Найти человека, который хочет и может им быть – это непросто. Многие хотят, но не у всех получается. Мы сразу видим, кто сможет в дальнейшем найти себя в этом, а кому лучше остаться клиентом спортзала.
ǚǝ: Да, дважды в неделю. Свои занятия – мы продолжаем работать инструкторами – мы за занятия спортом не считаем. В это время мы – преподаватели, а не спортсмены. Ǒǖ: Поэтому нам тоже нужен
инструктор, тренер. Иначе это не спорт.
- ǝǺǮDZǾǿDZǾDZǽȈ ǷǴ ǎȇ ǰǼǿǯ ǽ ǰǼǿǯǺǸ ǻǺ ǻǺǮǺǰǿ ǶǷǿǭǬ Ǵ ǐǺǸǬ ǽǻǺǼǾǬ?
ǚǝ: Дом спорта и фитнес-клуб
– это очень разные вещи. Клуб – такой камерный, уютный. А дом спорта – огромный, с множеством сотрудников. Поэтому давать советы мы друг другу мы можем по очень ограниченному кругу вопросов. Общего в нашей работе сейчас нет, в этом плане мы не помогаем друг другу. Но всегда оказываем поддержку.
Ɉɥɶɝɚ ɋȿɊȿȾȺ: – ɑɬɨɛɵ ɞɟɥɨ ɛɵɥɨ ɭɫɩɟɲɧɵɦ, ɧɚ ɩɟɪɜɨɦ ɦɟɫɬɟ ɞɨɥɠɧɵ ɛɵɬɶ ɧɟ ɞɟɧɶɝɢ, ɡɧɚɱɢɦɨɫɬɶ ɢɥɢ ɫɚɦɨɨɰɟɧɤɚ, ɚ ɥɸɞɢ. ɂ ɧɟɜɚɠɧɨ, ɱɟɦ ɜɵ ɡɚɧɢɦɚɟɬɟɫɶ. ȼ ɩɟɪɜɭɸ ɨɱɟɪɟɞɶ ɧɚɞɨ ɞɭɦɚɬɶ ɨ ɱɟɥɨɜɟɤɟ, ɨ ɩɨɬɪɟɛɢɬɟɥɟ, ɱɬɨ ɟɦɭ ɧɭɠɧɨ, ɤɚɤ ɧɭɠɧɨ, ɡɚɱɟɦ. ɇɟ ɨ ɬɨɦ, ɱɬɨ ə ɡɚɪɚɛɨɬɚɸ, Ɉɇ ɨɬɞɚɫɬ, ɚ ɨ ɤɥɢɟɧɬɟ ɢ ɟɝɨ ɩɨɬɪɟɛɧɨɫɬɹɯ. Ƚɞɟ ɛɵ ɦɵ ɧɢ ɪɚɛɨɬɚɥɢ, ɞɥɹ ɧɚɫ ɜɫɟɝɞɚ ɛɵɥɨ ɜɚɠɧɨ ɞɨɧɟɫɬɢ ɞɨ ɱɟɥɨɜɟɤɚ ɬɨ, ɱɬɨ ɦɵ ɡɧɚɟɦ, ɱɬɨɛɵ ɨɧ ɩɨɜɟɪɢɥ ɜ ɫɟɛɹ, ɧɚɱɚɥ ɞɨɫɬɢɝɚɬɶ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɨɜ. Ɉɞɢɧ ɜ ɩɨɥɟ ɧɟ ɜɨɢɧ. Ⱦɚɠɟ ɩɨɯɭɞɟɬɶ ɜ ɨɞɢɧɨɱɤɭ ɨɱɟɧɶ ɫɥɨɠɧɨ. Ɇɵ ɯɨɬɢɦ ɨɬɞɚɜɚɬɶ ɢ ɨɬɞɚɟɦ. ɂ ɜɫɟ ɜɨɡɜɪɚɳɚɟɬɫɹ ɨɛɪɚɬɧɨ, ɤɚɤ ɛɭɦɟɪɚɧɝ.
ширным. Поэтому, хоть и медленно, но этот сегмент развивается. К сожалению, в небольшом городе этот бизнес не слишком выгоден. Потому что, например, многие считают, что 150 рублей за занятие – это дорого. Но тут же могут потратить эту сумму на сущую ерунду. Я привожу пример: сейчас все покупают японскую еду. Абонемент в зал стоит 1080 рублей. Говорят – дорого. Я спрашиваю, сколько стоят роллы, которые вы покупаете? 1000 – 1200 рублей. За сколько вы из съедите? Минут за
- ǖǬǶǺǮǺ ǭȇǾȈ ǰǴǼDZǶǾǺǼǺǸ ǰǺǸǬ ǽǻǺǼǾǬ – ǽ ǺǰǹǺǵ ǽǾǺǼǺǹȇ ǶǺǸǸDZǼȃDZǽǶǺǵ ǺǼǯǬǹǴdzǬȂǴǴ, ǽ ǰǼǿǯǺǵ – ǐǺǸǬ ǽǻǺǼǾǬ. ǑǽǾȈ ǷǴ ǼǬdzǹǴȂǬ?
Ǒǖ: Это действительно дом, во всяком случае, для меня. Это мое хобби, душа, даже не знаю, как назвать. Я работаю там не так долго, но вкладываю в него все свои силы. Не могу сказать, сложно это или нет. Если и так, то даже думать об этом не хочу. Работа доставляет мне огромнейшее удовольствие.
- ǝǷǺDzǹǺ ǹǬǵǾǴ ȁǺǼǺȄDZǯǺ ǴǹǽǾǼǿǶǾǺǼǬ Ǯ ǝǺǷǴǶǬǸǽǶDZ?
Ǒǖ: Очень. Его можно только
ǚǝ: Человек должен быть не
только спортивным, «накачанным», привлекательным, он должен иметь некую харизму. Хочется ходить к инструктору, который и научит качественно, и эмоциональный заряд даст, и подбодрит, и пример покажет, сможет вести за собой. Но таких людей мало.
Ǒǖ: Люди ходят на фитнес не только за спортом, но и за эмоциями, общением. Может, потому у нас и получалось, что мы всегда отличались вниманием к людям, отдавали себя полностью своему делу. - ǣǾǺ ǼǬǰǿDZǾ, Ǭ ȃǾǺ ȁǺǾDZǷǺǽȈ ǭȇ ǿǷǿȃȄǴǾȈ?
ǚǝ: Всегда радует, когда приходят люди, когда у твоих действий есть отдача, когда полный зал, когда все счастливы. Расстраивает, конечно, спад. Но спад – это повод подумать – что мы делаем не так? Почему так происходит? И мы начинаем действовать. Спады нас стимулируют к тому, чтобы что-то сделать больше, лучше, мы даже им радуемся, потому что они означают новый виток развития. Ǒǖ: Меня тоже радуют люди,
дети. Что наши дети становятся чемпионами, наши спортсмены-магниевики – побеждают на различных соревнованиях. Я считаю, что это большая заслуга Дома спорта и тренеров. Даже эстафета – какой год подряд команда СМЗ выигрывает эстафету! Хочу, чтобы у нас было многомного детей, которые тренировались бы и становились чемпионами. Знаете, о чем я мечтаю? Чтобы все люди были спортивными и здоровыми.
Подготовила Åêàòåðèíà ÑÈÌÎÍ