Цифра
Компания «Уралкалий» начнет расширение мощностей грануляции. К 2019 году гранулированный хлоркалий будет составлять половину продуктового портфеля компании, сообщил директор по продажам и маркетингу компании Îëåã Ïåòðîâ. Компания сохраняет объемы производства гранулированного калия на руднике СКРУ-2, а со следующего года начнется расширение мощностей грануляции.
Совет директоров «Соликамского магниевого завода» учредил и комитет по стратегическому развитию. Задачами новообразованного комитета ОАО «СМЗ» станет стратегическое развитие предприятия. Совет директоров акционерного общества утвердил положение о комитете, возглавит комитет Ñåðãåé Øàëàåâ, ныне – зампредседателя совета директоров завода.
По решению городского суда в Соликамске на два месяца закрыли кафе «Закусочная». В ходе проверки сотрудники Роспотребнадзора нашли в кафе целый ряд нарушений санитарно-эпидемиологических правил. В киоск не был проведен водопровод, в павильоне не оказалось столов и туалета. Владельца закусочной привлекли к административной ответственности.
500
“"/ше
Коротко
2/“ ч
КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ ЖИЛЬЯ ВВЕДЕНО qoe0h`k|mne ophknfemhe j c`geŠe &m`x qnkhj`lqj[ В СТРОЙ В ТЕРРИТОРИЯХ КРАЯ ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ
deknbnh !=ƒ"%!%2 1 30 | 23 h~k“ | 2015
j dm~ Šnpcnbkh
Деловое Прикамье
Развиваем торговлю действуем вместе с Федерацией Губернатор Виктор Басаргин и министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров подписали Соглашение о взаимодействии в сфере промышленной политики и политики в области торговой деятельности. Документ будет способствовать эффективной реализации Федерального и регионального законов «О промышленной политике» на территории страны и Пермского края. Соглашением закреплены основные направления сотрудничества сторон: Виктор Басаргин развитие ключевых промышленных специализаций края, формирование многоформатной торговли за счет приоритетного развития субъектов малого и среднего бизнеса, совершенствование законодательства в сфере промышленной политики и торговой деятельности, выработка и принятие мер по стимулированию деятельности индустриальных парков и промышленных кластеров.
За шесть месяцев 2015 года в муниципалитетах Прикамья введено в строй 502,9 тысяч кв. м. жилья, в том числе 273,7 тыс. кв. м. – многоквартирных жилых домов и 229 тыс. кв. м. индивидуального жилья. Такие данные приводит министр строительства и ЖКХ Пермского края. В планах властей на этот год ввести свыше 1,3 млн кв. м. жилья. По итогам первого полугодия план выполнен на 39%. В 12 территориях, в числе которых Пермь, Соликамский, Александровский, Пермский, Краснокамский и Нытвенский районы, этот показатель даже выше, чем в среднем по краю.
Как в первый раз
К ШКОЛЬНОМУ ПРИЛАВКУ С каждым годом пора школьных базаров переносится на более ранние сроки – родители спешат обеспечить своего школьника всем необходимым. Сегодня прилавки магазинов завалены самыми разнообразными товарами. Конечно, такое изобилие радует глаз. Но не стоит забывать и о требованиях конкретной школьной программы и конкретного учебного заведения. Поэтому, первый совет родителям – чтобы не пуститься в ненужные траты и сэкономить семейный бюджет, перед походом по магазинам канцтоваров не забудьте проконсультироваться с вашим педагогом в школе. А потом уже доставайте кошелек и – вперед, к школьному прилавку.
Как свидетельствует практика, больше всего проблем доставляет родителям выбор школьной одежды. Времена, когда все учащиеся были облачены в одинаковую униформу, давным-давно канули в Лету. Сегодня все без исключения школьники хотят выглядеть красиво, стильно, отличаться своей повседневной одеждой. И модельеры идут им навстречу, разрабатывая форменную одежду самых разнообразных фасонов, стилей, цветов. — Выбирая для детей ту или иную форму, родители далеко не всегда принимают во внимание гигиенические
и медицинские требования, которым она должна соответствовать, — говорит старший научный сотрудник лаборатории гигиены детей и подростков Уральского НГЦ Ãàëèíà Åðåìåíêî. — Прежде всего, следует помнить, что школьная форма — не наряд, а рабочая одежда, в которой ребенку приходится ходить шесть дней в неделю. Поэтому главный критерий выбора — комфортность. С гигиенической точки зрения для девочек наиболее удобны юбка и сарафан. В отличие от традиционного платья, их можно комбинировать с
легкими кофточками или теплыми свитерами — в зависимости от погоды. Мальчикам рекомендуется носить костюм-тройку: брюки, жилет и пиджак. Ткань для формы должна быть из натуральных волокон: хлопок, лен — для теплого времени года, шерсть, кашемир — для зимы. Изобилие синтетических добавок сделает одежду слишком жесткой, она будет быстро накапливать статическое электричество. К тому же в жару в ней будет слишком жарко, а зимой холодно. Немаловажен и цвет формы. Исключаются яркие, насыщенные тона — красный, оранжевый, вишневый, поскольку они пробуждают у ребенка агрессию. Черный, напротив, способствует депрессии. Кстати, популярное во многих школах сочетание черного с белым допускается лишь в исключительных случаях — на парадах, торжественных линейках. Столь резкий контраст утомляет зрение и способен вызвать головную боль. Наиболее приемлем для детей цвет дерева (светлокоричневый или бежевый) либо неяркой зелени.
26
ÄÅËÎÂÎÉ ÐÀÇÂÎÐÎÒ
23 июля 2015
26 июля – День работников торговли
Деловое Прикамье
Н а то ржес т ве н н ом вечере в честь Дня работников торговли, к от о р ы й п р охо д и т с е г о д н я , 2 3 и юл я , в к а фе « К а ма » с о берутся представит е л и б ол ь ш и н с т ва торговых городских предприятий, чтобы чествовать настоящих профессионалов этой нелегкой, но очень нужной профессии.
На хороших кормах В 1 полугодии 2015 года выросли показатели в аграрном секторе Прикамья. В хозяйствах края увеличились количество овец и коз, численность птицы. Повысился валовой надой молока, производство яиц.
БЕЗ МАГАЗИНА НИКТО НЕ ОБОЙДЕТСЯ сообщили в отделе развития предпринимательства и торговли, в этом году работники более сорока городских предприятий торговли будут награждены благодарственными письмами главы города за отличную работу и профессиональные достижения. Редакция газеты «Наш Соликамск» присоединяется к поздравлениям в адрес работников торговли. Накануне праздника мы поинтересовались у директоров и заведующих магазинами: какие секреты успешной торговли они передают своим молодым коллегам, какой они видят свою сферу в будущем и как оценивают магазины с точки зрения покупателя.
КАК
– Конечно, и в будущем никто не сможет обойтись без магазинов, – считает заведующий магазином «Меркурий» Åâãåíèÿ Áðåçãèíà. – Хотя это, наверное, будет другая торговля. Посмотрите, как все быстро меняется – сегодня в городе столько магазинов, что и покупателей столько нет… Но конкуренция, как замечает наш руководитель Àíàòîëèé Ãàéäóêîâ, — это первая помощь в развитии предприятия. Только, замечу, честная конкуренция. Что касается секретов – на мой взгляд, их нет. Работать нужно добросовестно, вот и все. Ни-
какой покупатель не пойдет в магазин с непривлекательной вывеской и неряшливыми дверями. И всегда заметит, если в торговом зале плохая выкладка, скудный ассортимент и нет логического расположения товара. Про это мы всегда напоминаем своим коллегам. И еще просим не забывать, что продавец – это лицо всего предприятия, его имидж, его репутация. – Как мы будет относиться к своей работе, так покупатель будет относиться к нам, – уверена главный специалист по коммерческой работе ООО «Простор» Ãàëèíà Íåãîäÿåâà. – Покупателя необходимо чувствовать. Наши магазины в большинстве расположены в частном секторе. Наши работники многих жителей знают в лицо и знают, кому что предложить, с кем о чем поговорить, что посоветовать. Работа продавца сложная, здесь нужно терпение, скрупулезность. И, как любой другой профессии, нашей тоже необходимо учиться. Хотя настоящих учителей становиться все меньше. Ведь продавец должен быть специалистом, знать характеристики и свойства каждого товара, чтобы правильно порекомендовать его покупателю. – Если в магазине нет новинок, к вам заходить перестанут, – го-
ворит заведующий магазином «Большой» «Группы магазинов ОВС» Àëëà Óíãåôóê. – Сейчас покупатель, прежде, чем покупку совершить, все про товар в интернете прочитает, выяснит. Тут ухо держать востро нужно – каждую новинку отслеживать, изучать, запоминать. Раньше продавцов учили общению с клиентами – как начать разговор, как представить товар. Продавец должен заинтересовать человека, даже удивить, тогда можно смело говорить – профессионал. – Считаю, что говорить о таких вещах как опрятность, порядок, чистота, вообще не стоит – они должны быть априори, – рассуждает управляющий ТРЦ «ЕВРОПА» Åêàòåðèíà Ãàëü÷èê. – При жесткой конкуренции без этого не выживет ни одно предприятие торговли. Есть английская поговорка про дворецкого – людей этой профессии называют джентльмен на службе у джентльмена. Так и в торговле – продавец должен уважать себя и уважительно относиться к покупателю: не как к «кошельку», а как к человеку. Должен понимать, что кроме радости покупки мы даем людям еще элемент приятного общения. Тогда покупатель придет к вам еще и еще и порекомендует ваш магазин знакомым. Íèêèòà ÑÈÌÎÍÎÂ
Кроме того, в первом полугодии текущего года наблюдается рост объемов реализации всех видов сельскохозяйственной продукции: зерновых и зернобобовых культур, картофеля, овощей открытого и закрытого грунта, скота и птицы в живом весе. Отметим, ежегодный прирост показателей стал возможен благодаря поддержке руководством региона: финансирование отрасли не снижается уже в течение 3 лет, ежегодно на ее развитие направляется 3,5 миллиарда рублей. Основной упор в аграрной политике Прикамья сделан на господдержку инвестпроектов и наращивание производственной базы. В 2014 году 14 сельхозпредприятий ввели новые животноводческие объекты, 21 предприятие эти объекты модернизировали. Производство молока растет на 5-7% ежегодно. В птицеводстве увеличено поголовье на 6,6%. Наращивать темпы планируется тиражированием типовых проектов.
Гранты для кооператоров В Пермском крае на развитие сельскохозяйственных потребительских кооперативов будут выделяться гранты максимальным размером на один кооператив 5 миллионов рублей. Гранты предоставляются для расширения или модернизации материально-технической базы, включая строительство или модернизацию производственных зданий, оснащение лабораторий контроля качества и безопасности выпускаемой продукции, приобретение оборудования, предназначенного для убоя и первичной переработки сельскохозяйственных животных и птицы, а также приобретение специализированного транспорта для перевозки продукции. Кроме того, сохраняются меры поддержки, действовавшие ранее.
Федеральные земли – в дело Аграрии Прикамья активно осваивают федеральные земли сельхозназначения, которые были переданы им в собственность или в аренду в начале этого года благодаря договоренностям губернатора Виктора Басаргина с Росимуществом. ЗАО «Птицефабрика «Чайковская» взяло в аренду 2800 гектаров федеральной земли и весной засеяло 1200 га пшеницей. Остальные земельные наделы находятся в процессе рекультивации. Порядка 100 га угодий расчищены от сосняка. Сейчас идет распашка полей после корчевки. В результате освоения арендованных федеральных земель птицефабрика планирует увеличить производство зерна и витаминно-травяной муки для обеспечения потребностей возрастающего производства.
Деньги на реконструкцию и развитие Благодаря поддержке губернатора Пермского края и регионального Минсельхоза фермер из Добрянки приобрел технологическое оборудование и реконструировал свиноводческий комплекс. На конкурсный отбор по предоставлению грантовой поддержки Àëåêñåé Çîáà÷åâ вышел с бизнес-планом «Реконструкция свиноводческого комплекса на 425 голов». Полученный грант в размере 3,25 млн рублей помог внедрить прогрессивные технологии, увеличить производство и реализацию свинины до 55,4 тонн в живом весе в год. В планах – строительство убойного пункта. Проект имеет социальную значимость – созданы новые рабочие места. Всего в крестьянском хозяйстве трудится 30 человек, все работники имеют стабильный финансовый доход. В этом году, благодаря мерам государственной поддержки, крестьянско-фермерские хозяйства Прикамья нарастили объемы производства на 34%. Сегодня начинающие фермеры получают гранты в размере 1,5 млн рублей, «семейные» – 7 млн рублей. В 2014 году по направлению «Поддержка начинающих крестьянских (фермерских) хозяйств» было профинансировано 92 проекта, это на 36 проектов больше в сравнении с 2013 годом. По направлению «Развитие семейных животноводческих ферм» профинансирован 21 проект. Нашему региону в этом году дополнительно выделено 100 млн рублей из федерального бюджета. С учетом краевых и муниципальных средств, денежный фонд составляет более 260 млн рублей.
ÄÅËÎÂÎÉ ÐÀÇÂÎÐÎÒ
23 июля 2015
27
28 ËÈÖÀ ÁÈÇÍÅÑÀ
ÄÅËÎÂÎÉ ÐÀÇÂÎÐÎÒ ¹ 30 23 èþëÿ 2015
“ Р
уководитель ТД «Стройотряд» Дмитрий Федулов признается, что кризис его компании сыграл на руку – продажи по сравнению с прошлым годом выросли на 70%. Но чтобы расти и развиваться дальше, обязательно нужны сильные конкуренты. Когда Вы начали свой путь в бизнесе и почему выбрали оптовые продажи, а не розничный магазин? Что повлияло на выбор? – Бизнесом я начал заниматься с 2007 года. Это была сфера услуг на строительном рынке: отделочные, кровельные работы, строительство зданий... В 2014 году понял что есть возможность раскрутить сопутствующий бизнес, поэтому принял решение открыть базу строительных материалов. Был ближе формат опта, потому что розничных магазинов в городе много, а оптовых, готовых предоставить покупателям качественные материалы по хорошей цене, – мало. На тот момент был наработан широкий круг заводов производителей, дилеров, у которых закупал материалы. Получается, рынок закупа на момент открытия базы был сформирован, я понимал, по какой цене могу предложить товар и эта цена была выгодна и для покупателей. Строительством мы занимались в Перми. Там много заказов и заказчиков. Но по продаже стройматериалов в Перми конкуренция большая, в Соликамске меньше, поэтому здесь и появилась оптовая база. Все только и говорят о кризисе, о том, какой урон он нанес предпринимателям и экономике страны. Сможете ли Вы назвать три самых главных минуса кризиса для вашего бизнеса?
– Кризис? У нас пока рост, подъем продаж на 70%. В прошлом году у всех были деньги, покупатели легко брали кредиты… а мы только начали раскручиваться и брали ценой. Сейчас, спустя год, стало легче, покупатели сами едут к нам. Нам кризис сыграл на руку. Минусы, конечно же, есть – в целом стало меньше денег, покупатели меньше тратят на строительство. Копят, переводят в валюту, скупают недвижимость… Рынок строительства упал: рынок коттеджной застройки процентов на тридцать, гражданской застройки – на 60%. Самая главная проблема, с которой пришлось столкнуться нам – проблемы с перевозчиками. 40% перевозчиков «вышли из игры», появились проблемы с логистикой, а ведь мы возим из Екатеринбурга, Челябинска… Раньше было так: есть заявка на груз, кто его привез не имеет значения, а сейчас есть заявка, а того, кто привезет груз нет… Пришлось заключать договоры с конкретными перевозчиками, чтобы получать груз в срок. Как Вы можете охарактеризовать местный рынок строительных материалов? Возможно ли, что местных предпринимателей начнут вытеснять какие-то крупные игроки из соседних городов? – Это вполне предсказуемо. Думаю, в следующем году на соликамском рынке строи-
Дмитрий Федулов:
Мы не можем стоять на месте, когда развиваются наши конкуренты
тельных материалов могут появиться крупные строительные сети. Проведут анализ продаж, увидят, что есть выгода... Это хорошо. Когда конкуренты развиваются, тем самым они дают подоплеку развития нам: мы не можем стоять на месте, когда развиваются наши конкуренты. Поэтому постоянно ищем новых поставщиков, пытаемся снизить цену закупа, чтобы предложить покупателям максимально выгодные условия для покупки. Существует ли мода на стройматериалы? Скажем, вчера были популярны бумажные обои, а сегодня только виниловые? Насколько требовательны соликамские покупатели? – Про обои сказать не могу, мы не занимаемся этим направлением. Могу сказать про фасад дома: раньше было модно облицовывать кирпичом, сейчас кирпичу есть альтернатива – цокольный сайдинг: он выгоднее по цене, дешевле по монтажу, он легче, значит фундамент нужен не такой большой как под кирпич, следовательно идет экономия, а вид будет тот же самый. Пластик с применением композитных материалов не хуже кирпича, а кирпич имеет свойство отслаиваться. Если испортилась панель сайдинга – ее легко поменять. Никогда не выходит из моды цемент – хит продаж! На смену металла приходит композит, на смену дерева – композит и пластик. Цементу альтернативы пока не придумали. Помимо цены покупатели начинают задумываться о качестве. И им есть из чего выбрать. Мы активно отслеживаем все новинки поставщиков, прислушиваемся к отзывам покупателей о продукции. И торгуем только заводской сертифицированной продукцией.
Главные разочарования успехи последнего года?
и
– Как таковых разочарований не было. У нас был год развития. Думаю, лет через пять почувствуем, ведь именно в это время наступает пиковая грань бизнеса. И дальше нужно или развиваться или закрываться. В перспективе рассматриваю вариант открытия и розничного магазина. После завершения кризиса подумаем об открытии еще одной базы. Как организовать работу в команде и повысить работоспособность персонала? – Сначала было нелегко: сотрудников искали, люди привыкали друг к другу. А если кто-то не выходил на работу и его функции приходилось выполнять кому-то... Не очень хорошо получалось, тратилось л и ш н е е в р е м я . Сейчас у нас есть постоянный костяк и все хорошо. Подняли зарплату на 20%, чтобы избежать текучки кадров. Считаю, что команда работает тогда, когда она сплочена, а сплотить команду очень сложно. Деньги не всегда могут быть фактором мотивации, к о м а н д е должно быть интересно работать. Стараюсь собрать коллектив единомышленников, примерно одного возраста, чтобы этим людям было интересно вместе. Чтобы не потерять тонкую грань между руководителем и подчиненными общаюсь с персоналом только по рабочим моментам.
“
Были ли у Вас наставники в бизнесе? Чему они Вас научили? – Наставников не было, только своими шишками пробивался. Наставничество – спорный момент: у твоего наставника в бизнесе получилось, а у тебя может не получиться... Ведь удача зависит от множества факторов: фарт, упорство, опыт… много чего. Книг по бизнесу тоже не читаю. Стараюсь руководствоваться своим опытом. Все эксперименты, что написано на бумаге – интересно, но на практике не всегда применимо. При этом никогда в нашей компании не игнорируют семинары, на которые нас приглашают партнеры. Это мы любим. Сделайте прогноз развития Вашего бизнеса и окружающих в дальнейшем? Как может повлиять сегодняшняя политическая и экономическая ситуации? – Надеюсь, и мы, и наши конкуренты будут развиваться в единой связке и направлении. Чем больше рынок, тем больше покупателей и тебе интереснее развиваться. Надеемся расти. Хотя прогнозировать очень сложно. Нам важно, чтобы у большинства жителей была стабильная заработная плата. Если в городе будет стабильная экономическая обстановка, будут работать градообразующие предприятия, то все будет хорошо, всем хватит покупателей. Каких перемен и результатов для себя Вы ждете в 2015 году? – В этом году поставили себе цель увеличить рост продаж на 50%, пока идем на опережение – в 70%. Надеемся, все будет хорошо и мы откроем еще одну оптовую базу. Íàòàëüÿ ÊÎØÊÈÍÀ