Коротко Новый детсад в Добрянке будет достраивать соликамское ООО «Камастрой». По обновленному проекту вместимость здания увеличена до 274 мест. По контракту, завершить строительство подрядчик должен до 31 декабря 2015 года. Первоначально сдать этот объект планировалось еще в сентябре 2014 года. Но с прежним подрядчиком, ЗАО «Дитранс-плюс», контракт был расторгнут из-за срыва сроков строительства.
Цифра На 17% снизился объем вредных выбросов предприятий в атмосферу Прикамья по сравнению с 2014 годом. По статистике, больше всего загрязняют воду и воздух предприятия, добывающие полезные ископаемые, промышленные заводы. В тройке самых экологически грязных городов - Соликамск, Березники и Краснокамск. Легче всего дышится, по данным экологов, в Кудымкаре, Очере и Кишерти.
11,1 млн рублей направлено компанией «УРАЛХИМ» на организацию отдыха детей школьного возраста своих сотрудников. В среднем компания оплачивает 80-90% стоимости путевок. При выборе оздоровительных центров учитываются наличие и качество досугово-образовательных, спортивных и оздоровительных программ, а также пожелания родителей и удобство расположения баз отдыха.
1155 *,л%ме2!%"
железнодорожного сообщения по маршруту Архангельск — Сыктывкар — Соликамск (проект «Белкомур») возможно построят qoe0h`k|mne ophknfemhe j c`geŠe &m`x qnkhj`lqj[ при поддержке китайского бизнеса
deknbnh !=ƒ"%!%2 1 31 | 30 h~k“ | 2015
Деловое Прикамье
Особый интерес к реализации проекта «Белкомур» проявляют Китайская железнодорожная корпорация и Китайская гражданская инженерностроительная корпорация. Получено предварительное согласие от Государственного банка развития Китая о возможности предоставления долгового финансирования. Министерство транспорта РФ поддерживает включение проекта «Белкомур» в государственную программу «Социально-экономическое развитие Арктической зоны РФ на период до 2020 года». Проект «Белкомур» оценивается в 180 миллиардов рублей. Госфинансирование составит не более 50 миллиардов рублей.
На развитие и гранты
Маршрут туристический
290 млн рублей получат прикамские предприниматели в рамках подпрограммы «Развитие малого и среднего предпринимательства» госпрограммы РФ «Экономическое развитие и инновационная экономика».
Международный туристический форум «Перспективы развития активного туризма в России и мире» пройдет в Перми 13 - 14 августа.
Распределение субсидий осуществлялось в результате конкурсного отбора среди субъектов РФ. Деньги будут направлены ОАО «ПЦРП» на поддержку и развитие малого и среднего бизнеса в Пермском крае. Например, на возмещение по-
несенных затрат предпринимателям, на приобретение оборудования, в том числе в лизинг, по уплате процентов по инвестиционным кредитам, а также гранты начинающим предпринимателям в ряде отдаленных территорий.
Минпром - новаторам Пермские предприятия «Инкаб» и «Новые фитинговые технологии» получили 40 млн рублей от Министерства промышленности и торговли РФ при поддержке краевых властей. Пермяки вошли в число 15-ти поддержанных предприятий со всей России. Субсидии направлены на компенсацию уплаченных процентов по кредитам, полученным на создание новых производств. На прошлой не-
деле заводу «Инкаб» Минпромторг РФ также предоставил 6,5 млн рублей субсидий на погашение процентов по кредитам, полученным на ведение текущей производственной деятельности.
За продуктовую безопасность Губернатор Виктор Басаргин посетил с рабочим визитом ряд продуктовых предприятий Пермского края, где осмотрел производственные цеха, оценил возможности нового роста. Глава региона обсудил планы развития и модернизации с Ôèë è ï ï î ì Ô å ð å í á à õ î ì , директором пермского филиала «Нестле Россия» – одного из ведущих кондитерских предприятий региона. В разговоре с исполнительным директором предприятия «Уралалко» Ìèõàèëîì Ñîáîëåâûì речь шла о планах проведения модернизации заводской системы отопления для снижения издержек. Завод «Уралалко» открыт в Прикамье в 1986 году и сейчас является одним из 50 крупнейших налогоплательщиков региона. Продукция предприятия отмечена на всероссийском конкурсе «Сто лучших товаров России 2013 года». Оценив состояние ОАО «Пермский свинокомплекс», Виктор Басаргин поднял вопрос о необходимости дальнейшего инвестирования в свинокомплекс. На сегодняшний день предприятие включает в себя два свиноводческих комплекса, селекционногибридный центр, комбикормовый завод, цех по переработке свинины, выпускающий консервы, полуфабрикаты и копче-
ности под брендом «Майские деликатесы». Кроме того, свинокомплекс обеспечен мощной производственной инфраструктурой: на территории имеются очистные сооружения, водозабор, котельная, ветеринарная лаборатория. На совещании губернатор поставил задачу краевому правительству рассматривать предприятие в качестве большой инвестиционной площадки, на которой можно развивать не только свиноводство, но и другие направления.
Участниками форума станут представители власти и туристического бизнеса из 30 регионов России и пяти стран мира. Основной целью форума является консолидация усилий турбизнеса, власти, профессионального туристского и академического сообщества для обмена опытом и выработки эффективных инновационных решений в сфере развития активного туризма, популяризация активного отдыха.
На форуме обсудят основные направления развития активного туризма в России и мире, создание и продвижение конкурентоспособного туристского продукта в сфере активного туризма, развитие системы подготовки кадров в сфере активного туризма. Мероприятие организовано министерством физической культуры и спорта Пермского края и государственным автономным учреждением Пермского края «Туристский
информационный центр» при поддержке Федерального агентства по туризму РФ и Российского Союза Туриндустрии.
26
ÄÅËÎÂÎÉ ÐÀÇÂÎÐÎÒ
30 июля 2015
Антикризисный проект
Šn)j` ohŠ`mh“ Вот несколько вопросов, ответы на которые вы узнаете, прочитав этот материал:
Что выгоднее: сход и т ь в р ес то р а н или приготовить праздничный ужин дома?
1 2
Почему руководители кафе не любят День города?
Как сит уация на рынке общепита зависит от культуры поведения горожан?
3
Почему общепит Соликамска может оказаться на голодном пайке
Не лучшие времена переживает общепит. Рынок дает новые возможности для открытия точек общественного питания, к которым сегодня относятся не только традиционные столовые и рестораны, но и блинные, суши-бары, пиццерии, фаст-фуд. Однако интерес к ним со стороны посетителей снижается, на чем не в последнюю очередь сказывается кризис. В результате мы то и дело встречаем рекламу новых кафе, но похвастать их владельцам, скорее всего, нечем. Не случайно руководители предприятий, принявшие участие в очередной встрече в редакции, посвященной ситуации в малом бизнесе, обозначили несколько проблем, которые не позволяют общепиту достойно развиваться. В то же время были высказаны интересные идеи, которые дают уверенность: и эта сфера не согнется под нажимом экономических неурядиц.
Участие в разговоре приняли:
празднований дней рождений до проведения свадеб, встреч выпускников. Хорошо понимаем горожан, семейный бюджет которых в связи с тяжелой экономической обстановкой в стране стал намного ниже. Из-за этого, я считаю, упала посещаемость общественных заведений, и мы испытываем недостаток клиентов. Все находятся в режиме
Армен Петросян, учредитель газеты «Наш Соликамск» Николай Кун, владелец кафе «Подкова» Анастасия Черноусова, управляющий гостиничным комплексом «7 небо» Татьяна Шмальц, директор кафе «У Солохи» Татьяна Чайка, директор ООО «Таир» Татьяна Шмальц
ВЕЧЕРОМ НА ЛАВОЧКЕ У НАС АП Главная цель этих встреч – понять, что происходит в малом бизнесе и выработать пути решения проблем, в которых наше издание могло бы оказать поддержку: создать положительный образ предпринимательства, стимулировать покупательский спрос, выявить преимущества, которые предоставляет современный общепит. Но для этого надо реально оценивать ситуацию – из «первых уст» услышать тенденции и перспективы. В чем
нуждается сегодня клиент: в пирожковых или фешенебельном ресторане? И есть ли у нас куда пойти, когда хочется покушать, встретиться с друзьями? НК В нашем городе объекты общественного питания расположены неравномерно: в южной части их практически нет, в северной – перенасыщенность. Так почему-то сложилось. Мы ориентируем наше кафе на все слои населения. Диапазон обслуживания начинается от бизнес-ланчей, обедов, романтических вечеров,
конов. Отличный пример, который все приводят: как только за непристегнутый ремень стали штрафовать, водители начали пристегиваться. Летом каждая лавочка в городе превращается в мини-бар. Полиция должна это пресекать, но поскольку с таких нарушителей штраф взять трудно, ППС бездействует. Если бы правоохранители тщательнее
Мы ищем проблему в общепите, а она кроется в нашем обществе, в отсутствии культуры употребления алкоголя. Летом каждая лавочка в городе превращается в мини-бар. Полиция должна это пресекать, но поскольку с таких нарушителей штраф взять трудно, ППС бездействует. экономии. Но в то же время мы не пренебрегаем дресс-кодом – ввели его для того, чтобы посетители чувствовали себя комфортно, чтобы им никто не смог своим поведением испортить вечер. ТШ Чтобы повысить посещаемость кафе, достаточно усилить контроль за соблюдением за-
наводили порядок, люди были бы не распивали бы напитки на лавочках, а задумывались бы о том, что удобнее прийти в кафе. И нам плюс, и на улице порядок. Все, принятое законодателями, взаимосвязано и должно работать друг на друга, а у нас одно звено выпадает.
Татьяна Чайка ТЧ У меня знакомые не так давно вернулись из Воронежа. Они прошли по парку с бутылкой пива и чуть не оказались в дежурной части. Когда рассказали об этом родственникам, у которых гостили, те подтвердили, что за употребление спиртного в общественных местах и на улице
ÄÅËÎÂÎÉ ÐÀÇÂÎÐÎÒ наказывают по всей строгости. В городе чистота и порядок, никто с пивом просто так не ходит. Мы ищем проблему в общепите, а она в нашем обществе, в отсутствии культуры употребления алкоголя.
ГОРШОЧЕК, ВАРИ! АП Во многом разделяю ваше мнение. Но предлагаю отталкиваться от тех, кто готов посещать кафе, при этом задается вопросом: куда сходить? Мне кажется, на желание людей влияют возможность посидеть в спокойной обстановке, когда рядом никто не учинит драку, и предсказуемое меню. Люди чаще заказывают то, вкус чего они знают. Поэтому очень важно, чтобы у любого заведения было фирменное блюдо. Вы задумываетесь о каких-то фишках, изюминках?
30 июля 2015 Но 30 человек – это тот костяк, который четвертый год посещает нас каждый день. Все, что потеряли на бизнес-ланчах, добираем на обслуживании. Наше преимущество – это территория. Обратная сторона – доступность. АП Спрос быстро не восстановится. Что делать: сокращать расходы, повышать цены, увольнять людей? АЧ Кадры останутся неприкосновенными. Все обязательства перед работниками выполняются. Ищем другие подходы. Максимально привлекаем людей в комплекс и дополнительной услугой предлагаем питание. ТШ Чтобы не потерять клиентов и привлечь новых, мы снизили цены. Смогли сделать это, как только стоимость продуктов после резкого повышения стала снижаться. В результате сейчас цены в меню меньше на 10% прошлогодних. Посмотрим, какой б у д е т э ф ф е к т. П е р с п е к т и в ы видим в улучшении качества блюд, что во многом зависит от кадров, а их в городе, к сожалению, нет и не будет.
А В РЕСТОРАНЕ… АП Я думаю, как бы ни повернулась ситуация, будущее у общепита есть. Всегда найдутся люди, которым хочется праздника, хочется встретиться с друзьями. Город маленький, а некоторые годами друг с другом не виделись. В крайнем случае, всегда будут юбилеи и свадьбы. ТШ Согласно статистике ЗАГС, регистрация браков сократилась в этом году на 11,9%. При этом больше стало тех, кто проводит свадьбу дома и на природе. Говорю об этом, потому что мы много готовим на вынос. АЧ Если мы говорим о спаде свадеб, то профессиональные праздники отмечают часто. Причем у нас все чаще бывают коллективы из Березников. В первую очередь, потому что комплекс может обслужить одновременно 250 человек.
АЧ Благодаря тому, что у нас появился новый гостиничный комплекс «Толстик», а при нем – крестьянско-фермерское хозяйство, мы имеем возможность ввести в меню молочную продукцию. На все есть сертификаты, но нет условий для пастеризации молока, поэтому направляем его на производство кисломолочных продуктов, в том числе адыгейского сыра, который не только реализуем в торговых точках, но и предлагаем клиентам в кафе. АП «7 небо» стоит особняком в ряду пунктов общественного питания. Начиная с того, что добраться к вам можно только на машине, следовательно, сразу отсеивается неплатежеспособная категория населения. Значит, вы менее других должны были почувствовать спад клиентов даже в условиях кризиса? АЧ Все сегодня считают средства, которыми располагают. Вот только один пример: супруга ушла с работы, и муж принял решение ездить на обед домой. В итоге мы потеряли сразу двух клиентов. Спад наметился с ноября. Если год назад ежедневно готовили по 50 бизнес-ланчей, то сегодня опустились до 30.
«УРАЛ ФД» И «КЛЮКВА» ДАРЯТ ДЕНЕЖНЫЕ ПРИЗЫ! Этим летом один из старейших региональных банков Пермского края отмечает свой юбилей: «Урал ФД» в августе исполняется 25 лет! За четверть века существования банка немало произошло: менялись экономические условия, менялась структура работы с клиентами, открывались новые направления, офисы и филиалы. Сегодня «Урал ФД» – это современная и надежная финансовая компания, которая по праву входит в список лучших банков Урала и ТОП-200 лучших банков России. В 2013 году банк вывел на рынок новый розничный бренд «Клюква», перенявший все лучшие черты «родителя»: опыт, традиции и стремление к постоянному развитию. При этом у нового бренда с яркой эмблемой и необычным названием и общение с клиентами выстроено по-новому: проще, дружелюбнее и доступнее. Впитав в себя самые последние м и р о в ы е те н де н ц и и ка ч е ственного банкинга, «Клюква» предлагает клиентам индивидуальный подбор удобных
Анастасия Черноусова
27
продуктов и услуг для решения конкретных финансовых задач. И делает это легко, радостно и позитивно! Регулярно в Перми и пяти городах края проводятся увлекательные акции, которые помогают сделать общение с банком не только выгодным, но приятным. Вот и сейчас к юбилею «Урал ФД» его юный розничный бренд приготовил призы для своих вкладчиков. Акция «Счастливое число» стартовала в июле. Согласно ее условиям, каждый клиент банка, оформивший в «Клюкве» вклад на сумму от 100 000 рублей в срок до 20 сентября, сможет стать участником розыгрышей денежных призов и прибавить к своим сбережениям сумму до 25 000 рублей.
Николай Кун
Армен Петросян
АП Если сложно найти поваров, то еще сложнее – журналистов. За много лет я понял, что нужен «заквас»: костяк, который поможет молодым влиться в производственный процесс (выпил квас, добавил воды – и опять настоялось). Кроме того, все процессы должны быть прописаны, чтобы уже через два дня новый человек начал полноценно работать. ТШ Проблема в том, что учить некого. К нам просто никто не идет. Не понимаю, чем люди занимаются. Мы работаем с центром занятости, даем объявления в газете. Из ЦЗН приходят только для того, чтобы поставили печать. На объявления откликаются в основном те, кто успел потрудиться во всех кафе и испортить репутацию.
НК Почему-то в последнее время прослеживается тенденция праздновать на лоне природы. Конечно, это неплохо, но при всем этом никакого комфорта, санитарии, и, как мне кажется, отсутствует чувство праздника, в особенности для виновника торжества. Он не празднует, а просто исполняет обязанности по облуживанию отдыхающих. АЧ Можно собраться компанией, поехать в ресторан. Но многие считают, что дешевле купить продукты, прийти домой, надеть фартук, наготовить, всех накормить, дождаться, когда гости разойдутся, помыть посуду и лечь спать. А посчитай затраты – выйдет та же сумма, если не больше. АП Многие экономят деньги, но не экономят время. Еще раз обращу внимание – надо искать поводы. Скажем, для рекламодателей, которые не могут публиковаться регулярно, мы делаем спецвыпуски. Сегодня важен каждый клиент. К слову, вы готовы удовлетворить потребности людей, которые придерживаются здорового питания? ТШ Конечно. Но мы заметили: даже паровые котлеты, которые более полезны, людям не нравятся, кажутся пресными. Что говорить о других блюдах. АП В «7 небе» был имбирный чай. Народ приучился его пить? АЧ Заказывают все, кто приходит. Сейчас готовим также овсяный кисель. АП А большие праздники, такие как День города, стимулируют спрос? ТШ Можно было бы использовать такие дни для выездной торговли, но надо учитывать риски, связанные с проверками контролирующих органов. Ñâåòëàíà ÒÎÊÀÐÅÂÀ
Имена первых 10 счастливцев, выигравших деньги, определились 25 июля! Самыми удачливыми вкладчиками этого месяца стали: Татьяна Алексеевна Г., Гельфера Халиловна К., Валерий Иванович К., Наталья Григорьевна К., Надежда Александровна М., Галина Павловна М., Алексей Иванович М., Екатерина Петровна С., Наталья Валентиновна Х., Дарья Владимировна Щ. Розыгрыши будут происходить ежемесячно, 25 числа, по сентябрь включительно. А 25 декабря состоится финальный розыгрыш трехсупер-призов. Следите за информацией на сайте и узнавайте результаты случайной выборки в розыгрышах по телефону: 8-800-100-10-40. Чтобы стать участником юбилейной акции, необходимо, прежде всего, выбрать вклад. Линейка депозитов «Клюквы» состоит из четырех предложений, каждое из которых предлагает собственный формат сохранения и приумножения денег. Здесь вы найдете и классический вклад «Мой актив» без возможности пополнения и расходования средств, но с высоким процентом. И вариант для тех, кто хочет иметь возможность регулярно увеличивать средства, находящиеся во вкладе – вклад «Мой капитал». А также предложение для клиентов, которые
рассматривают вклад как вариант «запасного кошелька», когда можно свободно распоряжаться средствами на счете, пополняя или расходуя средства депозита – вклад «Мой мобильный». И специальное предложение для пенсионеров, которое гарантирует удобный формат управления вкладом, возможность льготного досрочного закрытия и скидки в магазинах, медицинских центрах, аптеках, оптиках и других заведениях, входящих в программу «Клюква-Дисконт». Определиться с конкретным вкладом помогут калькуляторы на сайте «Клюквы» и дружелюбные финансовые консультанты в офисах банка.
Сегодня у нас есть необходимый опыт, знания и возможности, чтобы обеспечить нашим клиентам качественный сервис, гарантировать выгодные условия и надежность каждого из финансовых решений, которые предлагает «Урал ФД» и «Клюква», – отмечает начальник управления развития розничного бизнеса банка «Урал ФД» Ольга Артемьева. – Уверены, что акция «Счастливое число» принесет стабильный доход и положительные эмоции нашим вкладчикам. Пусть число 25 станет для всех счастливым! Подробную информацию о вкладах и условиях участия в розыгрыше призов, можно узнать у финансовых консультантов «Клюквы» и по телефону
8-800-100-10-40 Акция «Счастливое число» действует с 1 июля по 25 декабря 2015 года. Организатор акции – ПАО АКБ «Урал ФД». Генеральная лицензия ЦБ РФ № 249 от 12.05.2015. Розыгрыши 30 призов по 2500 руб. проводятся 25 июля, 25 августа, 25 сентября 2015 г. Финальный розыгрыш 3 призов по 25 000 руб. проводится 25 декабря 2015 г. В акции могут принимать участие лица старше 18 лет, открывшие с 1 июля по 20 сентября 2015 года вклад на сумму не менее 100 000 рублей (2000 долларов США/евро). Вклад должен являться действующим на момент окончания акции. Информация об организаторе акции, правилах ее проведения, количестве призов на сайте www.klookva.ru или по тел. 8-800-100-10-40. На правах рекламы
28
ÂÑÅ ÖÂÅÒÀ ÁÈÇÍÅÑÀ
ÍÀØ ÑÎËÈÊÀÌÑÊ ¹ 31 30 èþëÿ 2015 ÐÛÍÎÊ ÒÐÓÄÀ
ÐÛÍÎÊ ÒÐÓÄÀ –
ÑÒÀÁÈËÜÍÛÉ
Ðàáî÷èå ñïåöèàëüíîñòè - ïî-ïðåæíåìó ñàìûå âîñòðåáîâàííûå íà ñîëèêàìñêîì ðûíêå òðóäà - 85% çàÿâëåííûõ âàêàíñèé â ÃÊÓ ÖÇÍ.  ïÿòåðêó ñàìûõ íóæíûõ âõîäÿò âîäèòåëü àâòîìîáèëÿ, ñëåñàðü-ðåìîíòíèê, ýëåêòðîìîíòåð è ìàøèíèñò ãîðíûõ âûåìî÷íûõ ìàøèí.
Òàòüÿíà Áëèíîâà
Íàòàëüÿ ÊÎØÊÈÍÀ
Ðåéòèíã äåôèöèòíûõ ñïåöèàëüíîñòåé (ïî äàííûì ÖÇÍ ã. Ñîëèêàìñêà íà 1 èþëÿ 2015 ãîäà): âîäèòåëü àâòîìîáèëÿ ñëåñàðü-ðåìîíòíèê ýëåêòðîìîíòåð ïî ðåìîíòó è îáñëóæèâàíèþ ýëåêòðîîáîðóäîâàíèÿ ìàøèíèñò ãîðíûõ âûåìî÷íûõ ìàøèí êàìåíùèê ñëåñàðü ÊÈÏèÀ ýëåêòðîãàçîñâàðùèê àãåíò ñòðàõîâîé ìåíåäæåð ïîâàð
Çà 6 ìåñÿöåâ 2015 ãîäà â ÖÇÍ ã. Ñîëèêàìñêà îáðàòèëîñü ïî âîïðîñó òðóäîóñòðîéñòâà 2958 ÷åëîâåê Ïðè ñîäåéñòâèè ñëóæáû çàíÿòîñòè íàøëè ðàáîòó 1560 ÷åëîâåê ÑÐÅÄÈ ÁÅÇÐÀÁÎÒÍÛÕ, ÑÎÑÒÎßÙÈÕ ÍÀ Ó×ÅÒÅ Â ÖÇÍ: æåíùèíû – 55% ëèöà â âîçðàñòå 16 – 29 ëåò - 31% èíâàëèäû – 9% áåçðàáîòíûå, ïðîæèâàþùèå â ñåëüñêîé ìåñòíîñòè – 16% Óâîëåííûå ïî ïðè÷èíàì òåêó÷åñòè êàäðîâ – 74,3% íå ðàáîòàâøèå áîëåå ãîäà – 13,1% âûñâîáîæäåííûå ðàáîòíèêè – 8% âûïóñêíèêè – 3,2% îñâîáîæäåííûå èç ó÷ðåæäåíèé, èñïîëíÿþùèõ íàêàçàíèå â âèäå ëèøåíèÿ ñâîáîäû – 0,9% Ñòàòóñ áåçðàáîòíîãî ïîëó÷èëè – 1099 ÷åëîâåê Óðîâåíü çàðåãèñòðèðîâàííîé áåçðàáîòèöû – 1,4% (ãîä íàçàä 1,45%) ê ÷èñëåííîñòè ýêîíîìè÷åñêè àêòèâíîãî íàñåëåíèÿ, ÷òî íèæå êðàåâîãî óðîâíÿ – 1,81% Ïðîôîðèåíòàöèîííûå óñëóãè ïîëó÷èëè – 1295 ÷åëîâåê Ïñèõîëîãè÷åñêàÿ ïîääåðæêà áåçðàáîòíûõ – 135 ÷åëîâåê
ÎÁÙÀß ×ÈÑËÅÍÍÎÑÒÜ ÁÅÇÐÀÁÎÒÍÛÕ ÍÀ 1 ÈÞËß 2015 ÃÎÄÀ ÑÎÑÒÀÂÈËÀ
ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÜÍÎÅ ÎÁÓ×ÅÍÈÅ: áåçðàáîòíûõ – 136 ÷åëîâåê ïåíñèîíåðîâ – 7 ÷åëîâåê æåíùèí, íàõîäÿùèõñÿ â îòïóñêå ïî óõîäó çà ðåáåíêîì – 21 ÷åëîâåê Âðåìåííî òðóäîóñòðîåíî íåñîâåðøåííîëåòíèõ – 525 ÷åëîâåê Ãîñ. óñëóãó ïî ñîäåéñòâèþ ñàìîçàíÿòîñòè ïîëó÷èëè 30 áåçðàáîòíûõ ãðàæäàí, â òîì ÷èñëå 16 - åäèíîâðåìåííóþ ïîìîùü â ðàçìåðå 107,8 òûñ.ðóá.
ÊÑÒÀÒÈ:  èííîâàöèîííîé íèæåãîðîäñêîé êîìïàíèè èçîáðåëè áðàñëåò, êîòîðûé ïîìîæåò íà÷àëüíèêàì ñëåäèòü çà ïîä÷èíåííûìè: óñòðîéñòâî â ðåæèìå îíëàéí ïåðåäàåò èíôîðìàöèþ íà îáîðóäîâàííûé ñïåöèàëüíûì ïðîãðàììíûì îáåñïå÷åíèåì ñåðâåð. Àâòîìàòè÷åñêè ôèêñèðóåòñÿ ìåñòî, äàòà, òî÷íîå âðåìÿ, ïðîäîëæèòåëüíîñòü, à òàêæå èíòåíñèâíîñòü òðóäà ðàáîòíèêà. Êàê ðàññêàçàë â ñâîåì èíòåðâüþ Ðîññèéñêîé ãàçåòå ãëàâà êîìïàíèèðàçðàáîò÷èêà Áîðèñ Áóíãåð, ýëåêòðîííûå óñòðîéñòâà ìîãóò áûòü èñïîëüçîâàíû â ëþáûõ ñôåðàõ. Íîâûì ïðèáîðîì, ïî åãî ñëîâàì, óæå çàèíòåðåñîâàëèñü êðóïíûå êîìïàíèè è ïðåäïðèÿòèÿ ãîññåêòîðà. Èçîáðåòåíèå ìåæäó òåì âûçâàëî ñåðüåçíûå ñïîðû: ïðàâîçàùèòíèêè ãîâîðÿò î òîì, ÷òî èñïîëüçîâàíèå ïîäîáíîãî ïðèáîðà íàðóøàåò êîíñòèòóöèîííûå ïðàâà ãðàæäàí.