Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund 2013-2016
Innholdsfortegnelse
Innledning
04
Anlegg Mål, delmål og strategier
06
Aktivitetsutvikling Mål, delmål og strategier
10
Organisasjonsutvikling Mål, delmål og strategier
16
Konkurranse og Toppidrett Mål, delmål og strategier
20
Innledning
Fotograf: Ă˜yvind Thorsen
04
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund
Innledning
Innledning Norges Svømmeforbunds Virksomhetsplan 20132016 er et styringsverktøy for Norges Svømmeforbund (NSF) i den kommende tingperiode. Det skal fungere som et kart der p lanlagt rute for prinsipper, strategi og politikk er prikket inn. Det understrekes at svømming gjennom dette d okumentet brukes som helhetsbegrep for idrettene svømming, stup, synkronsvømming og vannpolo. Grunnlaget for valg av mål og strategier for p erioden 2013-2016 ble lagt gjennom prosessen på Gardermoen under Trener-/Lederkonferansen 2012. Tilfanget av ideer og innspill var stort, og resultatet er her omforent og spisset innenfor fire innsatsområder. Et overordnet mål er at alle organisasjonsledd bruker virksomhets planen aktivt gjennom å tilpasse den for anvendelse på sitt nivå. Virksomhetsplanen skal leve gjennom tiltak og handling sentralt i NSF og lokalt i klubbene. Idégrunnlaget fra 2001 med visjon, verdier og hovedmål angir retningen og tydeliggjør idretten i alle sammenhenger. Dette idégrunnlaget danner fortsatt fundamentet for NSFs arbeid i kommende tingperiode. Forbundsstyret ønsker at hele organisasjonen skal ha et eierforhold til visjon og verdier.
Svømmeidrettens visjon
Svømming skal være den mest fremgangsrike idretten i Norge
Svømmeidrettens virksomhetsidé
Hver nordmann en svømmer, hver svømmer en livredder
Svømmeidrettens verdier
»» Grensesprengende »» Lekende »» Ansvarlig
Hovedmål
Norges Svømmeforbund er en organisasjon som skal arbeide for at alle mennesker gis mulighet til å utøve svømmeaktivitet ut fra sine ønsker og behov. NSFs mål innenfor innsatsområdene vil gjøre orga nisasjonen bedre, slik at norsk svømmeidrett kan nå visjonen om å bli den mest fremgangsrike idretten i Norge. NSFs øverste prioritet er at klubbene får best mulige vilkår til å drive aktivitet for alle grupper i alle aldre, herunder også fokus på svømmingens fortrinn i forhold til inkludering av grupper med behov for spesiell tilrettelegging. NSF skal fremstå som en aktiv samfunnsaktør. Folkehelseutfordringene møtes både gjennom sentralt organiserte tiltak (som Svøm langt kampanjen), og lokalt gjennom et aktivitetstilbud for ungdom og voksne med ulike ønsker og behov. NSF skal være et forbilde for andre idretter med sitt arbeid med å fremme verdier, holdninger og klubbkultur, blant annet gjennom «Ren idrett». For kommende tingperiode prioriterer NSF følgende innsatsområder: »» »» »» »»
Anlegg Aktivitetsutvikling Organisasjonsutvikling Konkurranse- og toppidrett
Under hvert innsatsområde angis mål og delmål for perioden, samt strategi for NSF og klubbene.
»» Dristig »» Inkluderende
Som gir bokstavene ”GLAD I” – vann!
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund 05
Anlegg
Anlegg Det skal være et ledende prinsipp for bygging av anlegg at: Det er det offentlige som skal bygge og drifte anlegg, mens idretten skal fylle de med aktiviteter. Norges Svømmeforbund støtter ønsket i anleggspolitisk handlingsplan vedtatt av IdrettsTinget 2011 om å etablere en egen ordning over statsbudsjettet for særlig kostnadskrevende anlegg. ”Et kostnads krevende anlegg er definert til å ha en totalkostnad på minimum kr. 200.000.000,- for å kunne omfattes av disse midlene (i tillegg til nasjonalanlegg og OLanleggene)”. Det skal settes av 600 millioner kroner i en fire års periode for slike anlegg.
For å tilfredsstille svømmeidrettens behov skal svømmeanlegg være flerbruks idrettsanlegg og de skal være tilgjengelige for våre svømmeklubber på tidspunkter det er gunstig for barn og unge å drive svømmeopplæring og trening. Det er derfor v iktig med god anleggskompetanse både sentralt og lokalt for å bedre klubbenes rammevilkår. Tilstrekkelig antall svømmeanlegg er av vesentlig samfunnsmessig betydning og en forutsetning for å lære våre barn å bli fortrolige med vann og lære å svømme. Det ligger også betydelige helsegevinster ved regelmessig svømming og aktivitet i vann.
Mål, delmål og strategier Flere nye anlegg til trening og konkurranse Tre 50m basseng igangsatt før 2016, med fasiliteter for alle svømmeidretter
Minst et 25m basseng pr 10.000 innbyggere
Minst 20 nye fullverdige 25m svømmeanlegg
Strategi NSF
Strategi klubb
»» NSFs administrasjon skal ha administrativ kompetanse på anlegg »» Alle nye svømmeanlegg bygges etter NSFs standard »» Anbefalinger vedrørende dekningsbehov »» Utvikle og oppdatere verktøyer som kan brukes lokalt
»» Klubbens ledelse skal arbeide inn mot kommunen for å få svømmeanlegg på dagsorden. »» Sikring av arealer til svømmeanlegg »» Klubbens ledelse er involvert fra ide og bygningsfasen til ferdigstillelse av svømmeanlegget, for å ivareta NSFs krav og svømmeidrettens behov »» Lokale klubber/krets skal samarbeide om anlegg
Øke svømmeklubbenes tilgang til eksisterende svømmeanlegg Klubbene skal ha tildelt tider på de tidspunkter det er gunstig å drive opplæring og trening (kjernetid for barn og unge m ellom kl 16-20)
Alle offentlig finansierte svømmeanlegg skal være åpne for svømmeidrett
Strategi NSF
Strategi klubb
»» NSFs administrasjon skal ha administrativ kompetanse på anlegg »» Utvikle verktøykasse med argumentasjon og hjelpemidler for politisk arbeid lokalt »» Utvikle et godt verktøy til bruk for klubbene i anleggsspørsmål. »» Overholde regler for «Ikke stengt mer enn 3 mnd»
»» Arbeide politisk for at klubben har fri tilgang i kjernetiden til anlegg for barn og unge »» God dialog med utleier/eier av basseng. »» Synliggjøre klubbens aktivitet, medlemsmasse og effektive bruk av anlegget mot kommunen »» Klubben involverer seg i idrettsrådet (og svømmeallianse/svømmekrets)
06
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund
Anlegg
“
Sitater fra prosessen
”Anleggskapasiteten skal ikke begrense klubbenes behov” ”Tre 50 meter basseng igangsatt før 2016” ”Vann i alle basseng” ”Gratis halleie – åpent 365 dager i året”
Fotograf: Paal Staven
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund 07
Anlegg
Økt fokus på rehabilitering, vedlikehold og drift av eksisterende anlegg kommunalt Det skal være en kommunal plan for drift og vedlikehold av alle eksisterende anlegg
Ruste opp gamle anlegg
Alle basseng skal være fylt med vann – gjennom hele året
Strategi NSF
Strategi klubb
»» Oversikt over tilstand i alle eksisterende anlegg
»» Være pådrivere lokalt til at alle anlegg er i drift
Svømmeanlegg skal være en del av den kommunale infrastruktur Der det bygges en idrettshall lokalt, skal det også bygges en svømmehall Strategi NSF
Strategi klubb
»» Svømmeanlegg på dagsorden i alle sentrale areal- og befolkningsplaner
»» Svømmeanlegg på dagsorden i alle fylkes- og kommunale arealplaner
Øke andel offentlige midler til svømmeanlegg Øke andelen statlig finansiering til minimum 1/3
Øke nasjonalpolitisk press for å få mer midler til svømmeanlegg over statsbudsjettet
Strategi NSF
Strategi klubb
»» Arbeide politisk for at midler til svømmeanlegg bevilges over flere poster på statsbudsjettet. I tillegg til tippemidler og midler fra Kulturdepartementet. »» NSF representert i idrettens anleggsutvalg
»» Arbeide politisk for at kommunene b evilger investerings- og driftsmidler til svømme anlegg, over flere poster enn idrett i kommunebudsjettene.
Alle anlegg stilles gratis til disposisjon for opplæring, trening og arrangement Strategi NSF
Strategi klubb
»» Jobbe politisk for å få dette som et overordnet prinsipp
»» Påvirke idretten og kommunen lokalt for å få dette på dagsorden
08
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund
Anlegg
Fotograf: Paal Staven
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund 09
Aktivitetsutvikling
Aktivitetsutvikling Norges Svømmeforbund ønsker at klubbene skaper mye og god aktivitet, for mange, over tid. Selv om rammebetingelsene setter noen begrensninger for oss, er vi opptatt av at barn gis mulighet for å lære å svømme, at de senere kan trene svømming, stup, synkron og vannpolo, og at de på sikt kan utvikle seg så langt de vil. Å være svømmedyktig er et krav i henhold til skolenes læreplaner. Våre klubber innehar den kompetansen som trengs for å lære barn å svømme, og NSF ser klubbene som naturlige samarbeids partnere for kommuner som tar svømmeundervisningen seriøst. NSF vil arbeide for at svømmeklubber med tilstrekkelig kapasitet og kompetanse, kan lede svømmeundervisningen, mot økonomisk kompensasjon. Det må sikres at alle instruktører har den n ødvendige kompetanse, og at alle klubber kan administrere opplæringen effektivt innenfor rammene av Norges Svømmeskole. Svømmeidretten har et bredt nedslagsfelt i befolk ningen. Det er derfor grunnlag for flere medlemmer i NSF. De siste tre årene har medlemsmassen økt
med ca 18%, til i overkant av 58.000 medlemmer. Det er nå viktig med økt fokus på å forbedre overgangen fra svømmekurs til trenings-/konkurranse gruppene, slik at man rekrutterer flere, beholder flere og utvikler flere. Dette handler i stor grad om å skape a renaer for spennende og variert aktivitet, hvor barn og unge får mulighet til å oppleve mestring. Trenernes kompetanse, og kanskje spesielt den sosiale kompetansen, er helt avgjørende i dette arbeidet. Klubbene må ha dyktige trenere på de laveste treningsgruppene, slik at barna lærer riktige ferdigheter, og utvikler disse videre. Med så mange valgmuligheter barn og ungdom har i dag, må vi være både dyktigere og smartere enn andre for å beholde og utvikle dem i våre klubber. Klubbens virksomhetsplan og sportslige plan skaper rammene for hvordan klubben skal være, og hva den arbeider med å bli. Å stake ut en felles retning, felles treningsforståelse, konkretisere mål for de ulike gruppene, beskrive innhold for de ulike aldersgruppene, er hovedtrekkene i en sportslig plan. Kompetansen hos klubbens hovedtrener er viktig i dette arbeidet og NSF ønsker derfor at alle hoved trenere innehar Trener 3-kompetanse.
Mål, delmål og strategier Bidra til at alle barn lærer å svømme NSF skal være den ledende aktør i svømmeopplæringen
Arbeide for at utdanningsmyndighetene vedtar NSFs definisjon på svømmedyktighet
Bidra med kompetanse -heving i skoleverket
Sertifiserte klubber kan gjennomføre svømmeopplæring i skolen der det ligger til rette for det
Øke antallet elever og skoler som deltar i Skolesvømmen
Strategi NSF
Strategi klubb
»» Arbeide med utdanningsmyndigheter nasjonalt og lokalt for å styrke svømmeopplæring i skolen »» Forbedre samarbeidet mellom NSF, kommune og klubb. »» Styrke og utvikle Norges Svømmeskole, og øke antallet sertifiserte klubber »» Etablere pilotprosjekter hvor klubber drifter svømmeundervisningen i kommunen
»» Styrke samarbeidet med skole/kommune for å kunne drifte svømmeundervisningen i skolen »» For å drive opplæring for barn skal klubbene sertifiseres i Norges Svømmeskole / Norges Stupskole.
10
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund
Aktivitetsutvikling
“
Sitater fra prosessen
”Overgangen fra svømmeskolene til svømmeklubbene må bli bedre” ”Økt kompetanse. Alle klubber skal ha planer på kompetanseheving: trenere, ledere, instruktører, dommere” ”NSF skal være den ledende aktører i svømmeopplæringen og tilby skolering av svømmelærere, spesielt der hvor det ikke er klubber som kan gjøre dette” ”Alle 10-åringer skal kunne svømme” ”Godt breddetilbud, også til de som vil svømme uten deltakelse i konkurranse” ”Spre vannpolo, synkronsvømming og stup” Fotograf: Rune Bendiksen / AV-OG-TIL
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund 11
Aktivitetsutvikling
12
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund
Aktivitetsutvikling
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund 13
Aktivitetsutvikling
Øke antall medlemmer i NSF med 20% Redusere frafall blant barn og ungdom gjennom bedre trenerkompetanse og utvikling av konkurranser som utfordrer ulike/varierte ferdigheter.
Øke antall konkurranseutøvere (lisensierte) med 15%
Øke antall medlemmer: 6-12 år: 15% 13-19 år: 25% 20 år +: 20%
Strategi NSF
Strategi klubb
»» Styrke og utvikle Norges Svømmeskole, og øke antallet NSS-klubber »» Forbedre overgangen fra kurs til trening gjennom styrking av trenerutdanningen »» Styrke og utvikle Norges Stupskole »» Utvikle Minipolo som aktivitet for klubber og skole »» Stimulere til utvikling av nye konkurranse- og aktivitetsformer
»» Arbeide med årsklassegrupper i overgangen fra kurs til trening, basert på variert og spennende aktivitet, mestring og gode opplevelser. »» Ha en utdanningsplan for instruktører og trenere »» Benytte NSFs instruktørutdanning og Trenerløype »» Ha en aktivitets- og konkurranseplan tilpasset alder og ferdighet
Bidra til god og variert aktivitet i klubbene Klubbene skal ha en sportslig plan
All aktivitet skal ledes av instruktører og trenere med utdanning
Klubbenes hovedtrener skal ha Trener 3-kompetanse
Tilby gode utviklingsmuligheter for utøvere med høyt ambisjonsnivå
Arbeide for økt deltakelse av grupper som trenger spesiell tilrettelegging
Strategi NSF
Strategi klubb
»» Ha gode verktøyer for utvikling av sportslig plan »» Tilby trenerutdanning som utvikler både bredde og topp i klubb »» Utvikle aktivitetsverktøy for hver gren »» Gjøre tilgjengelig NSFs utviklingstrapper »» Tilby rekrutterings- og kompetansetiltak for grupper med behov for tilrettelegging
»» Legge til rette et aktivitets-/utdanningstilbud også for ungdom som ikke ønsker å «satse» »» Legge til rette for utøvere som ønsker å satse på å nå sitt toppnivå »» Utvikle og arbeide etter en sportslig plan basert på NSFs utviklingstrapper. »» Ha aktivitetstilbud for grupper med behov for tilrettelegging
14
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund
Aktivitetsutvikling
Fotograf: Rune Bendiksen / AV-OG-TIL
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund 15
Organisasjonsutvikling
Organisasjonsutvikling Arbeidet med klubbutvikling er nødvendig for å nå NSFs mål. Det er klubbene som er hjertet i norsk svømming, og NSF skal arbeide for at klubbene skal bli enda mer aktive og velfungerende klubber. Norsk svømming utvikles gjennom at tillitsvalgte, ansatte og engasjerte øker sin kunnskap og deler erfaringer for et felles gode. Alle ledd i organisa sjonen oppfordres derfor til aktivt å søke ny, og dele egen kompetanse på tvers av grenene og klubbene. I mange sammenhenger er det viktig å søke impulser og kunnskap fra andre idretter og organisasjoner i samfunnet forøvrig. Trenere, ledere, dommere og andre enga sjerte møtes og bidrar på fellesarenaer slik at alle i felleskap løfter norsk svømming til høyere mål enn potensialet fra summen av individuell innsats. Strategisk ledelse blir enda viktigere nå enn tidligere. Klubbens aktiviteter møter konkurranse fra ulike aktører, og derfor må klubbene ledes av personer med kompetanse innen strategisk ledelse, og god forståelse for hvordan norsk svømming fungerer. Man må forstå hvilken posisjon klubben har i lokal samfunnet, sett opp mot andre klubber og idretter,
Fotograf: Rune Bendiksen / AV-OG-TIL
16
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund
private aktører, andre fritidstilbud, skole etc. Ut fra denne forståelsen må klubben ta strategiske valg, og omsette disse til handling. Dette krever vilje til å se inn i fremtiden, løfte på steiner hvor man ikke vet hva som kan dukke opp, og møte utfordringene høyt på banen. God klubbdrift legger forholdene til rette for at fri villige kan bidra med innsats og kompetanse på best mulig måte. God klubbdrift øker frivilligheten gjennom muligheten for å organisere og involvere den frivillige virksomheten på de rette områdene. Klubbhåndboka vil legge til rette for innsats og engasjement til fremtidige styremedlemmer. Grunnstammen i klubbene er aktiviteten. Der ligger medlemsmassen og der ligger økonomien. Alt annet er støttefunksjoner for å få aktiviteten til å fungere best mulig. Men hvor man for noen år siden kunne «snu bunken» etter hver sesong, stilles det nå større krav til støttefunksjonenes mulighet til strategisk tenk ning, utarbeiding av planverk, oppfølging av prosesser etc. Konsekvensen av dette er at flere klubber profesjonaliserer den daglige driften, slik at man kan utøve strategisk ledelse.
Organisasjonsutvikling
“
Sitater fra prosessen
”NSF har fått de best utdannede ledere, trenere, instruktører, dommere og tillitsvalgte” ”Tilrettelagt for fremtidige styremedlemmer” ”Utnytte ressursene bedre, dra nytte av hverandres kompetanse sentralt og lokalt” ”Alle klubber har vært gjennom klubb utviklingsprosesser” ”Klubber skal drives uten bekymring for økonomi” ”Åpenhet og sam arbeid mellom klubbene, mellom de «store» og de «små»”
”Informasjon fra NSF til styrene ute i krets og klubb” Fotograf: Rune Bendiksen / AV-OG-TIL
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund 17
Organisasjonsutvikling
Mål, delmål og strategier Norsk svømming ledes av en tydelig og dyktig ledelse med god organisasjonsforståelse Alle klubbene har tilstrekkelig utdannede dommere, trenere, ledere og instruktører
Øke antallet ungdom engasjert i ulike roller på klubbnivå
Kompetanseheving sentralt i NSF og i klubbenes ledelse
Strategi NSF
Strategi klubb
»» Aktiv aktør mot politiske beslutningstakere og nasjonale samt internasjonale idrettsorganer »» Tilby samlinger og lederkurs for ungdom i ulike roller (trener, leder, dommer) »» Legge til rette for at tillitsvalgte, nye og erfarne, skal få god kjennskap til norsk svømming, innføring i styrearbeid »» Legge til rette for kompetanseheving og nettverksbygging for daglig ledere »» Kvalitetssikre rekruttering, skolering og opp følging av kurslærere og klubbveiledere »» NSF styret og utvalg gjennomfører rolleavklaringer og utviklingsprosesser »» God informasjonsflyt fra og til NSF- klubb/krets (Informasjon fra NSF til styrene i krets og klubb.) »» NSF har forankret Rent særforbund (antidoping)
»» Ungdom gis mulighet for utdanning og kompetanseheving og involveres i klubbens aktivitet og ledelse »» Sikre kontinuitet i klubbledelsen »» God rekruttering til og ivaretakelse av ledelse, dommere, trenere, instruktører og andre engasjerte »» Alle engasjerte i klubben tilbys utdanning og utviklingsmuligheter »» Godt samarbeid med andre klubber og den lokale idretten (klubber/ krets/grener/andre idretter) »» Klubbens engasjerte benytter aktivt NSFs kommunikasjonskanaler slik at det er god dialog mellom klubb og NSF og særkretsene »» Klubben har forankret rent idrettslag (antidoping) »» Kunnskap om lokal organisering innenfor NIF og kommunal virksomhet
Skape velfungerende klubber Alle klubber har en virksomhetsplan
Bedre klubbens daglige drift
Bedre tilrette legging for frivillig innsats i klubb
Attraktivt å velge svømmerelatert arbeid som yrke
Trygge rammer for klubbens medlemmer
Strategi NSF
Strategi klubb
»» Ha verktøyer for utvikling av virksomhetsplan »» Tilby klubbutviklingsprosesser »» Utvikle og innføre anerkjennelses program for klubber »» Utarbeide maler, rutiner og verktøy som gjør klubbdriften enklere, som medley.no og tryggivann.no »» Utvikle idebanken med gode tips fra klubber »» Være ledende på holdningsarbeid innen idretten
»» Legge til rette et aktivitets-/utdanningstilbud også for ungdom som ikke ønsker å «satse» »» Legge til re Gjennomføre klubbutviklingsprosesser »» Klubbene har håndbok som beskriver rolle- og ansvarsavklaring, kommunikasjon, rutiner og retningslinjer basert på klubbens verdier »» Klubbens ledelse har god kompetanse om «klubben som arbeidsgiver» »» Legge til rette for utdanning, skolering og teambygging »» Samarbeide med andre klubber »» Hele klubbens ledelse involvert i strategiarbeid (virksomhetsplan og årlige handlingsplaner) for utøvere som ønsker å satse på å nå sitt toppnivå »» Utvikle og arbeide etter en sportslig plan basert på NSFs utviklingstrapper. »» Ha aktivitetstilbud for grupper med behov for tilrettelegging
18
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund
Organisasjonsutvikling
Norsk svømming har trygge og forutsigbare økonomiske rammer Øke total omsetning på Svømmelotteriet med 50 %
Øke tildeling gjennom kommunale, fylkes kommunale og statlige tilskuddsordninger
Strategi NSF
Strategi klubb
»» Øke salg av svømmemerker og andre NSF produkter »» NSF attraktiv som samarbeidspartner »» Søke midler sentralt som kan være med å stimulere til aktivitet lokalt
»» God oversikt over lokale og fylkeskommunale støtteordninger »» Ivaretakelse av medlemmer og r ekruttering av nye medlemmer gjennom et godt aktivitetstilbud »» God økonomistyring i klubb »» Styrke Svømmelotteriet som inntektskilde »» Øke gevinst gjennom grasrotandelen
Norsk svømming er en aktiv og troverdig samfunnsaktør Sette svømming og svømmedyktighet på dagsorden
Være aktiv innen folkehelse og samfunn nasjonalt og lokalt
Bedre dialogen med kommunale, fylkes kommunale og statlige myndigheter
Ha 30 000 deltakere på Svøm langt k ampanjen årlig
Strategi NSF
Strategi klubb
»» Utarbeide kommunikasjonsplan, samt sørge for at denne blir gjort tilgjengelig og kjent for kretser og klubber »» Utvikle nasjonale aktivitetskonsepter »» Synliggjøre NSFs folkehelsearbeid internt og eksternt »» Utvikle ny webside for NSF
»» Klubbene tilbyr et bredt aktivitetstilbud for eget lokalmiljø »» Åpen dialog med kommune og fylkeskommune med tanke på folkehelse og samfunnsansvar »» Synliggjøre svømmeidrettene og svømmeklubben i lokalmedia
Øke utbredelsen av svømmeidrettene Øke antallet klubber som tilbyr flere grener
Rekruttere 15 nye klubber fra områder hvor svømming ikke er representert
Strategi NSF
Strategi klubb
»» En ansatt i NSF sin administrasjon som arbeider med utvikling av stup, vannpolo og synkron »» Tilby oppstartshjelp for klubber som ønsker å starte opp ny gren »» Tett oppfølging av nye klubber
»» Klubber vurderer muligheten for å utvide aktivitetstilbudet med nye grener »» Samarbeid med mindre klubber i lokalområdet »» Bistå i oppstart og oppbygning av nye klubber i regionen
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund 19
Konkurranse og Toppidrett
Konkurranse og Toppidrett NSF skal prioritere både topp og breddeidrett i svømming for funksjonsfriske og funksjonshemmede i tillegg til stup. For vannpolo og synkronsvømming skal NSF prioritere bredde framfor topp for å kunne opparbeide et bredere miljø i disse to idrettene.
NSF har i samarbeid med Olympiatoppen (OLT) utviklet et elitemiljø både i svømming og stup. Videreutvikling av samarbeidet er en nøkkel til fortsatt utvikling av NSFs elitesatsing. Det er realistisk å forvente at Norge skal nå finaler i alle internasjonale mesterskap.
NSF forholder seg til Olympiatoppens definisjon på toppidrettsutøver: ”Toppidrettsutøvere er de som driver trenings og forberedelsesarbeid på linje med de beste i verden, avhengig av den enkelte idretts egenart og utbredelse, og som fører til jevnlige prestasjoner på internasjonalt toppnivå. Idretten er for denne hovedbeskjeftigelsen.”
For barn og unge er det viktig med trenings- og konkurranse miljø basert på NSFs utviklingstrapp og konkurransestruktur. Læring og trivsel skaper mestringsopplevelser, og for de unge utøverne skjer dette gjennom tiltak basert på langsiktig planlegging i et utviklingsperspektiv. Klubbenes arbeid med egne utviklingstrapper, samt utvikling av konkurransestrukturen, vil styrke deltakelsen av unge i svømmeidretten.
Mål, delmål og strategier OL medalje(r) 2016 Medalje i World Cup og internasjonale mesterskap Svømming Strategi NSF
Strategi klubb
»» Styrke og utvide samarbeidet med Olympiatoppen »» Kompetanseutvikling toppidrettstrenere »» Videreutvikle prestasjonskultur »» Påvirkning sentralt for tilrettelegging av opplegg for toppidrett og utdanning »» Hospiteringsordning landslag
»» Kompetanseutvikling trener og styrking av toppidrettsarbeid »» Tilrettelegging for utdanning og trening lokalt »» Styrke deltakelsen på stevner med godt internasjonalt nivå
Finaleplass i Grand Prix og internasjonale mesterskap Stup Strategi NSF
Strategi klubb
»» Etablere prosjekt stup med Olympiatoppen »» Kompetanseutvikling toppidrettstrenere »» Utvikle prestasjonskultur
»» Utvikle aktiviteten og strukturen i klubb »» Etablere sterkere toppsatsing gjennom klubbsamarbeid
20
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund
Organisasjonsutvikling
“
Sitater fra prosessen
”Tilrettelegging av utdanning for topp idrettsutøvere vgs, høgskole og universitet” ”Trenerkurs, lavterskel som kan utdanne de trenerne svømming har til variert svømme, stup, VP og synkro osv”
”Samarbeid – olympiatoppen/NSF – klubb – også små klubber” ”Ungene fortjener også kompetente trenere”
Fotograf: Øyvind Thorsen
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund 21
Organisasjonsutvikling
Fotograf: Rune Bendiksen / AV-OG-TIL
22
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund
Organisasjonsutvikling
Utvikle et bredere og bedre tilbud for vannpolo og synkron Videreutvikle Vannpoloserie i 2 divisjoner
Øke antallet klubber og deltakere på landsstevnet synkronsvømming
Strategi NSF
Strategi klubb
»» Utvikle og implementere trenerløypa »» Tilby klubbutvikling »» Styrke kommunikasjon med utvalgene
»» Vannpolo og synkron grupper i svømmeklubber som bredde og konkurransetilbud – fleridrettsklubb(er) »» Økt trenerkompetanse gjennom utdanning »» Bedre samarbeidet mellom klubbene »» Utvikle klubben som organisasjon
Gi unge utøvere et tilbud som er tilrettelagt mot toppidrett (gjelder alle grener) Strategi NSF
Strategi klubb
»» Påvirke og utvikle utøvernes kultur, holdninger og verdier på juniorlandslag »» Kontinuerlig utvikling av det nasjonale konkurransetilbudet »» Samarbeide med Olympiatoppen og NIF
»» Klubbene har trenerkompetanse nedover i klubbstrukturen for å legge til rette for god alders relatert trening »» Sørge for at klubbene arbeider utviklingsrettet i hht NSFs utviklingstrapp »» Legge til rette for å kombinere trening og studiemuligheter lokalt »» Stevneprofesjonalitet med god gjennomføring på alle lokale, regionale og nasjonale konkurranser
Virksomhetsplan for Norges Svømmeforbund 23
design: sommersethdesign.no, omslagsfoto: Rune Bendiksen / AV-OG-TIL
Norges Svømmeforbund, 0840 Oslo, post@svomming.no, tlf.: 21 02 90 00, www.svomming.no