Onsdag den 2. april 2014
ERHVERV 9
Chefer vil gerne være venner på nettet Web: De fleste ledere vil gerne være venner med lederkolleger og medarbejdere på sociale medier, viser en ny undersøgelse fra Lederne ifølge nyhedsbrevet Lederne Mandag. To af fem ledere takker dog nej til venneanmodninger fra medarbejdere, som refererer direkte til lederen. JP
Det gælder om at få benene ned fra bordet, hvis man vil frem i verden som selvstændig.
TOPJOB
Modelfoto: Paul Burns
SOULAIMA GOURANI
Pak lønmodtagerkulturen væk
N Soulaima Gourani er en efterspurgt konsulent, foredragsholder, forfatter og bestyrelsesmedlem i virksomheder og NGO’er.
N Det kræver lange arbejdsdage og søvnløse nætter at være sin egen chef.
N Hun er bl.a. kåret af det franske magasin ”Courrier International” som en af de 100 talenter i Europa, man skal holde øje med.
N Det kan app-udvikler Henrik Zillmer tale med om. ANDERS ØSTERBY MØNSTED anders.o.monsted@jp.dk
Det var langtfra alle vennerne, der forstod Henrik Zillmers ønske om at sætte alle sine kræfter ind i drømmen om at få succes som iværksætter. Han kunne jo fejle og smide formuen over styr. Hvorfor havde han overhovedet et behov for at vende og dreje sig på sengen om natten i håb om, at en ide pludselig lyste frem i en hvirvlende tankestrøm? Sådan blev han flere gange spurgt. For i Danmark oplevede han ikke, at det var sejt at være iværksætter. Nej, han blev snarere set som en person, der havde startet sit eget projekt op, fordi han ikke var i stand til at få et normalt arbejde. »De fleste, som jeg kender,
nyder et dejligt liv, hvor de har en normal arbejdsdag fra 8-16. De har det behageligt og har intet behov for at skulle arbejde 14-16 timer om dagen. Men hvis danske iværksættere nogensinde skal have en chance for at slå igennem internationalt, skal de gøre op med lønmodtagerkulturen og brænde så meget for deres ide, at de er villige til at gå all in,« fortæller Henrik Zillmer, der er administrerende direktør og medstifter af Airhelp, der hjælper nødlidende flypassagerer med at få økonomisk kompensation, hvis deres fly er forsinket.
Fortryder aldrig Den danske entreprenør smed alle jetonerne i puljen. For ideen om at starte sin egen virksomhed klæbede fast til ham som en tæge. »Jeg kunne jo mærke en ild, der begyndte at brænde i mig. Det er en stor tilfredsstillelse at få en ide eller en drøm, som du vil ofre alt for. Og jeg tror aldrig nogensinde, at du kommer til at fortryde, når du først har valgt at putte din energi i at få succes med dit eget projekt,« siger han.
Men for Henrik Zillmer har det samtidig været et farvel til, hvad han mener mange danskere anser som en behagelig tilværelse. Han kommer ikke trillende ind i indkørslen, trækker håndbremsen og parkerer bilen i carporten klokken 16 efter otte timer på arbejdet. Han arbejder næsten hele døgnet rundt, og alligevel har han aldrig været mere tilfreds. Airhelp har eksisteret i et års tid, og allerede nu er kundebasen på 15.000, hvor en tredjedel kommer fra USA, hvor Henrik Zillmer til dagligt bor og arbejder i San Francisco. Hver måned stiger antallet af virksomhedens kunder med 30 pct. Det har fået den danske entreprenør til at drømme endnu større. Han har kastet sig hovedkulds ud i et projekt, der indtil videre har medgang, men ved også, at der hurtigt kan komme modgang. »I Danmark er det måske ilde set, hvis du fejler med et projekt. Men herovre ser investorerne det faktisk som en god ting, fordi det har været med til at give dig en masse erfaring,« understreger Henrik Zillmer.
opstart hverdagsliv. Hvis du har den tro, er du nok også klar til at lægge en masse timer i det,« påpeger Heini Zachariassen. For Uffe Overgaard Koch, der er adm. direktør i firmaet Huge Lawn, der udvikler applikationer til danske virksomheder heriblandt Hummel, bør starten af hans virksomhed helt klart ses som en stor lyst til at bryde ud.
Måtte bare bryde ud »Jeg sad og arbejdede med it til telefonerne hos Motorola, men kunne på det tidspunkt se, at Apple var langt længere fremme med deres telefoner. Der var så stort et potentiale på det her marked, og min interesse for området var så stor, at jeg bare måtte bryde
ud og bygge mit eget op fra bunden, selv om det kræver hårdt arbejde,« siger Uffe Overgaard Koch. Men selv om der angiveligt er kommet flere iværksættere i Danmark, skal samfundet være bedre til at give iværksættere en større status, hvilket vil være med til at give dem en større tro på, at deres projekter ender med at blive en succes. Sådan lyder kritikken fra den svenske professor Niklas Myhr, der underviser i sociale medier og globale medier ved Chapman University i Californien. »I Skandinavien er det ilde set, hvis du fejler med en idé, men i USA bliver du fyret, hvis du ikke har fejlet én gang på et år.
TRE GODE RÅD
Til iværksættere:
MICHELLE HANSEN michelle.hansen@jp.dk
Hvad har du travlt med i øjeblikket?
Jeg kunne jo mærke en ild, der begyndte at brænde i mig. Henrik Zillmer, app-udvikler
»Størstedelen af min tid bruger jeg som foredragsholder og rådgiver for andre virksomheder. Jeg rådgiver i kunderelationer, og i hvordan man genetablerer tillid. Jeg er sådan en, man ringer til, når ens brand har det dårligt. Jeg har rigtig meget fokus på tillid og relationer, så jeg arbejder meget bag scenen. Når det så er sagt, så bliver jeg booket til næsten 200 foredrag om året, hvor jeg giver en vitaminindsprøjtning til organisationer, der trænger til inspiration, motivation og værktøjer.« Hvad brænder du for?
»Jeg har et blødende hjerte for unge og uddannelse i det hele taget. Det er en af mine mærkesager. Jeg mener, vi har brug for at fortælle vores unge piger, at karriere er inspirerende, stimulerende og spændende, og det gør jeg gennem Global Dignity Girls, som jeg har grundlagt som spinoff af organisationen Global Dignity, som jeg er formand for.« Oplever du, at det, at du er kvinde, betyder noget i dit arbejde?
»Ja meget. I ni af ti diskus-
sioner i Danmark starter folk med at spørge, hvordan jeg får det til at hænge sammen. Jeg er mor til to, og det er jeg stolt af. Jeg er stolt af det, jeg udretter på mit arbejde, og jeg har en fantastisk mand, som er næsten hjemmegående.« Hvor mange timer bruger du på arbejdspladsen i en typisk uge?
»Jeg har egentlig ferie i den her uge, og jeg har alligevel arbejdet mindst 32 timer. Jeg er holdt op med at tælle timer. Jeg tror ikke på, at man kan nå nogle steder hen uden at knokle bagdelen af. Verden sover ikke. Jeg vil hellere arbejde end så mange andre ting. Det er kontroversielt, når vi alle sammen søger efter arbejdslivsbalancen, og vi skal fordybe os, slappe af osv. Den tror jeg ikke på. Vi skal arbejde mere og lidt hårdere. Der er gået lidt for meget tivoli i den.« Hvad er den væsentligste drivkraft i dit arbejdsliv?
»Min opvækst er helt klart en driver. Jeg har noget, jeg gerne vil bevise, mere kompliceret er det ikke. Jeg er den første student i min familie. Når man er den første, ligger der et pres på en eller anden måde. Jeg vil gerne prøve at se, hvor langt, jeg kan komme.« Hvad kan give dig søvnløse nætter?
»De eneste søvnløse nætter, jeg har, er som regel omkring penge. Alt, hvad jeg laver, er uden funding. Det vil sige, at det enten er mine egne penge eller de frivilliges tid og penge.«
Læs tidligere topjobinterviews på www.jp.dk/premium
1. Gå bort fra 8-16-vanerne og lønmodtagerkulturen. Som iværksætter er dit arbejde din fritid og din fritid dit arbejde. Ansæt kun folk, der tænker på samme måde. 2. Tænk stort og globalt fra første dag. 3. Tænk ikke på, hvad andre må tænke om dig. Forvent heller ikke, at folk vil forstå dig. Kilde: Henrik Zillmer, adm. direktør i Airhelp
Soulaima Gourani ses om et af erhvervslivets talenter. Foto: Reimar Juul