Model organitzatiu i de promoció.Formulació de propostes per a la creació d'un ens específic.CTC

Page 1

“Model organitzatiu i de promoció: formulació de propostes per a la creació d’un ens especific” Congrés de Turisme de Catalunya. Lleida 26 d’octubre 2004


“El món de la llibertat, la qualitat i la preeminència de les relacions humanes es caracteritza per tenir una organització superior. És la paradoxa moderna: com més lliures són els individus, més impossible és una anarquia humanament acceptable” M. Crozier


Marc Temporal ANYS 70

ANYS 80

Millora en la utilització dels recursos

Enfoc Sociotècnic

Eficiència tècnica

Treball en equip

Rigidesa en els processos

Decisions delegades Procediments flexibles

ANYS 90 Distribució de tasques Estat/Mercat Orientació al ciutadà-client Evolució des de la jerarquia a la interacció social com un agent més


2004 ?

Eficiència o objectius socials? Pes creixent de l’opinió de l’administrat Restriccions pressupostàries Descentralització de la gestió Externalització de serveis Afavorir l’estabilitat institucional Afavorir les condicions de competència No produeix serveis , proveeix un marc favorable pel desenvolupament socieconòmic.


OBJECTIUS DE LA NOVA GESTIÓ PÚBLICA SEGONS LES RECOMANACIONS DE L’OCDE 1) Eficiència, efectivitat i qualitat dels serveis 2) Descentralització de l’entorn de gestió 3) Concebre l’usuari com a eix principal de l’activitat 4) Recerca d’alternatives més cost-eficients que la provisió directa 5) Avaluació dels recursos emprats en termes de resultats


ADMINISTRACIÓ

JERARQUIA

ADMINISTRACIÓ CENTRALITZADA

ADMINISTRACIÓ DESCONCENTRADA

TUTELA

PROPIETAT

PARTICIPACIÓ I MERCAT

ORGANISME AUTONOM ADMINISTRATIU

ENS AUTONOM DE CAPITAL PUBLIC

SOCIETAT MIXTA

ORGANISME AUTONOM AGÈNCIES

FUNDACIONS SOCIETATS MERCANTILS PÚBLIQUES

CONSORCIS SOCIETATS MIXTES


UN POSSIBLE MODEL 1) De participació pública i privada: co-finançament i coresponsabilitat 2) Criteris de descentralitació territorial i de gestió 3) Operativa coordinada amb la resta d’agents 4) Orientat als resultats i l’eficiència 5) Orientat al client/usuari 6) Sense capacitat normativa


UN POSSIBLE MODEL 1) De participació pública i privada: co-finançament i coresponsabilitat 2) Criteris de descentralitació territorial i de gestió 3) Operativa coordinada amb la resta d’agents 4) Orientat als resultats i l’eficiència 5) Orientat al client/usuari 6) Sense capacitat normativa


Octavi Bono i Gispert obono@turisme.altanet.org


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.