SPENN 4/16 Næringsforeningen i Kristiansandsregionen

SPEnn

04 16

MAGASINET FOR DEG I NÆRINGSLIVET

www.nikr.no

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Hvor blir de av, alle de som mister jobbene i olja?

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

JON BJØRGUM BYUTVIKLER TIL BESVÆR?

NORDRILL SER MOT MIDTØSTEN

HILDE B. NORDVIK NY TOPPSJEF

Rutekart pr. 26/1-2015. Med forbehold om endringer.

Vi prosjekterer og leverer

KOMPLETTE BELYSNINGSLØSNINGER

1991 - 2016

til bl.a. bolig- og leilighetsprosjekter, nærings- og industribygg, skoler, parkeringsanlegg, treningssentere, teater, butikker, kirker og rådhus.

B ERLEVÅG M E HA M N HO NNI NG S V Å G HA M M E R FE S T HA S V I K

UiaLA KS E LV

B ÅTSFJORD VARD Ø VAD SØ KIRKENES Frikirken, Vennesla

Arendal Politistasjon

A LT A TROMSØ

S Ø R KJ O S E N

A NDE NE S

S T O KM A R KNE S HA R S T A D/ NA R V I K LE KNE S

S V O LV ÆR

NA R V I K

Q42

Fagerholt Skole Bavaria, Sørlandsparken

RØST

BO DØ

M O I R A NA S A NDNE S S J Ø E N

AS, Sagmyra 2A, 4624 Kristiansand M O S JLyskomponenter ØEN telefon: +47 38 00 36 36 | e-post: firmapost@lyskomponenter.no

BR Ø NNØ Y S UND

www.lyskomponenter.no

RØRVIK NA M S O S

T R ONDHE I M K R I S T I A N S U ND M OL DE ÅLESUND

RØROS

Ø R S T A / V OL D A SANDANE F L OR Ø FØRDE S OG N D A L

BERGEN O S LO

HA U G E S U N D SKIEN S TAVA N G E R

S A N DE FJ O R D

K R I S T I A N S A ND

G ØT E BO R G

ABERD EEN N E WC AS T L E

KØ BE NHAV N

Raskeste veien til Bergen, Stavanger, Trondheim og København Fly direkte med Widerøe fra Kristiansand og kom deg effektivt videre ut i Norge eller til utlandet. Husk at du opptjener EuroBonus-poeng på alle reiser med Widerøe fra Kristiansand. Bestill på wideroe.no

Hele Norge. Hele tiden.

- DITT BUSINESS HOTEL I KRISTIANSAND!

Hva er det første du tenker på når du står opp?

Vi vet kaffe kommer høyt opp på listen.

Helst på rommet!

Og en god frokost. Men aller først en god natts søvn, og at du våkner opp et sentralt sted - midt i sentrum, med parkering på hotellet så klart! Det er også trygt å vite at du fikk jobbet ferdig presentasjonen din med sikkert WIFI. Det skulle bare mangle!

Vi har konferanselokaler og eget business konsept. Les mer om oss på nett.

Dette er bare noen av fordelene du får som gjest hos oss.

Markensgate 39, 4612 Kristiansand I 38 10 40 40 I kristiansand@thonhotels.no I thonhotels.no/kristiansand

Vil du heller ha personlig rådgiver enn et callsenter?

Det er smart å ha en bank som kjenner deg.

handelsbanken.no/kristiansand

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Foto: Studio LL

VELKOMMEN TIL SPENN

Hvor blir det av smellen?

Hvis noen hadde sagt til oss i april

2015 at NOV Agder skulle nedbemanne med 3000 årsverk i løpet av en ettårsperiode, ville vi trodd de tullet. Hvis noen hadde sagt til oss i januar 2016, da det så som mørkest ut, at arbeidsledigheten «bare» ville være 4,4 prosent (3,9 prosent i VestAgder), ville vi også trodd de tullet.

Så har vi i den senere tid sett en rekke lokale eksempler på bedrifter som har evne og vilje til å snu i tide: Fædrelandsvennen, Voss Production, Elkem, Color Line og Gumpengruppen er alle gode eksempler på bedrifter som har vært nytenkende og vist evne til å finne løsninger i vanskelige tider. Og bedrifter i eksport- og innen prosessindustri har dratt nytte av valutautviklingen.

De fleste av de som har vært berørt av nedbemanningen har funnet nye og gode løsninger: noen har flyttet hjem etter å ha arbeidet i prosjekt, en del har fått ny jobb, noen pendler og ikke minst har UiA absorbert flere ved å tilby rullerende og kontinuerlige opptak og legge til rette for kompetanseutvikling.

Mange har benyttet anledningen til å videreutdanne seg.

Det var kostnadene i oljeservice som løp løpsk og gjorde nedbemanningen i den bransjen nødvendig. Prisutviklingen på olje er det vanskelig å styre, mens industrien selv nå arbeider målrettet med å

4 SPENN

redusere byråkratisering og galopperende kostnader. I ettertid har vi sett at det har vært nødvendig å tenke «godt nok», og at forbedringskultur og samhandlinger langs verdikjeden i selskapene har vært nødvendig.

Den virkelige smellen kommer når ny teknologi brukes til å forstyrre eksisterende forretningsområder.

Det synes som om motivasjonen er sterkt tilstede for god og kontinuerlige forbedring i oljeservicebransjen.

Flere uttaler at bunnen er nådd, og at bransjen går framtiden lyst i møte.

La oss håpe de har rett.

Så handler det meste om den menneskelige adferd rundt teknologi og innovasjon. Hvilke strategier legges og hvilke beslutninger tas hos aktørene.

I næringsforeningen har vi nå startet arbeidet med ny strategi, en strategi for framtiden. Hva skal næringsforeningen være i framtiden? Hva skal kjernevirksomheten være, og hva skal vårt nedslagsfelt være? Derfor er hele høsten satt av til innspill fra både etablerte, men ikke minst «unge» bedrifter, gründere og oppstartere, som har klart å kapitalisere på blant annet de teknologiske nyvinningene. Og du er invitert inn!

Anita S. Dietrichson Administrerende direktør i Nærings­ foreningen i Kristiansandsregionen

//////////////////////////////////////////////

innhold 06 I foreningen 08 På Sørlandet 10 Lederpraten Hilde B. Nordvik 12 Hovedsak Omstilling 24 Profilen Jon Bjørgum 28 Bedriften NorDrill 32 Jobbskaper 35 Internasjonal skole 38 Nye medlemmer 42 Nytt om navn 46 Spaltisten Sylfest Lomheim 47 Om næringsforeningen //////////////////////////////////////////////

SPEnn 13. årgang Ansv. redaktør Anita S. Dietrichson Redaktør Ingrid Michalsen Tekst og foto Ingrid Michalsen, Jan Frantzen, May Baagøe Broughton, Erling Slyngstad-Hægeland Redaksjonsrådet Ingrid ­Michalsen, Tom Chr. Bredesen, Kristin ­Berthelsen, Erik Dale, Maja Marum, Lasse Øyslebø og Anne Marit Thomassen Forsidefoto Erling Slyngstad-Hægeland Illustrasjonsfoto side 4–5 Harald Pettersen/Statoil ASA Design Lyche design Trykk Synkron Media Opplag 7500 Annonser Anne Marit Thomassen tlf. 489 97 734 Materiellfrister og priser se nikr.no

12 Over 6000 har mistet jobbene på Sørlandet.

Hvor mange finner nytt arbeid i regionen?

Les hovedsaken på side 12–22

Utgiver Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce Postboks 269 4663 KRISTANSAND tlf. 992 38 000 www.nikr.no

//////////////////////////////////////////////

Næringsliv I FORENINGEN Foto: Runar Brøvig

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT KØBENHAVNSEMINARET CFL Norge og Nærings­ foreningen i Kristiansandsregionen inviterer til ­Københavnseminaret 2016 7.–9. september i samarbeid med CFL Danmark.

Arrangementet er et fag­ seminar for øverste ledersjikt i nærings­livet på Sørlandet, og inneholder foredrag, bedrifts­besøk, øvelser, gjesteforelesere, nettverksbygging og kulturopplevelser.

Hovedfokus er å gi inspirasjon, ny kunnskap og konkrete lederverktøy til bruk i egen virksomhet og i eget lederskap. Lederprogrammet, som legger vekt på u ­ tvikling av lederrollen, samspill mellom ledelse og styre, og hva man kan lære av danske toppledere. /// ÅRETS UNGE LEDER Jakten på Sørlandets «Årets unge leder 2016» er i gang, og selve kåringen finner sted i november. Forslag kan nå sendes inn til Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, og kriteriene finnes i sak på næringsforeningens hjemmeside. I juryen for årets kåring sitter Bente Tandberg Myhrstad i DNB, Lukas Wedemeyer i Kristiansand Kommune, Christoffer Jørgensvåg i Red Rock (juryformann), Tone Martinsen Framnes i Fædrelandsvennen, Gisle Stavland i Egde Consulting og Runar Brøvig i NiKR. ///

Marianne T. Fenger i Deloitte bidrar i strategiarbeidet, her fra workshop med næringsforeningens r­ essursgruppe for infrastruktur og byutvikling. T.v. Ole Johan Bueklev og Halvard Aglen.

NÅ LEGGES NY STRATEGI Næringsforeningen vil fram til oktober arrangere flere workshops i arbeidet med å utforme en ny, langsiktig strategi for foreningen. Nå ber vi hele medlemsmassen vår om innspill.

– Spørsmålene vi ønsker å få svar på handler om hvilke utfordringer som regionen vår står overfor, hva som bør være hovedoppgavene til næringsforeningen i fremtiden og hva vårt geografiske nedslagsfelt være, sier administrerende direktør i Anita S. Dietrichson.

Den første workshopen, med foreningens ressursgruppe for infrastruktur og byutvikling, er allerede gjennomført. Snart venter flere slike workshops.

– Vi ønsker en bred involvering og håper at næringslivet benytter denne muligheten til å påvirke vårt langsiktige arbeid i regionen. Vi inviterer også til innspill på epost og gjennom vår hjemmeside. Innspillsperioden fortsetter fram til oktober, påpeker Dietrichson.

6 SPENN

Næringsforeningen har som mål å engasjere rundt 100 medlemsbedrifter i innspillsperioden. Blant spørsmålene foreningen ønsker svar på i den nye strategien er: Hvilke utfordringer står regionen ovenfor? Hva bør Næringsforeningens geografiske nedslagsfelt være? Og hvilke hovedoppgaver bør foreningen konsentrere seg om.

Runar Brøvig

FLINTAN arbeidsstol Havhult turkis

695,–

HEKTAR taklampe mørk grå

695,–

KALLAX hylle hvit, 77х147 cm

449,– Kan vi by på litt roomservice?

Det er ikke sånn at det finnes én perfekt løsning for alle typer firmaer. Vi tror på en løsning som er perfekt for dere, hvor alt fungerer som det skal. Da vil både du og kundene dine føle dere vel – uten at det koster for mye. Og om du er opptatt med andre ting, kan vi også levere, montere og hjelpe deg med planleggingen.

Kontakt oss på business.sorlandet@IKEA.com, eller kom og snakk med oss.

Hjemlevering

Plukk og levering

Montering

På IKEA.no/sorlandet kan du lese mer om tjenestene, se priser og få gode tips og råd.

Planleggingshjelp

IKEA.no/sorlandet

Åpningstider: 10–21 (lør 10–19) Restauranten: 9.30–20.15 (lør 18.15)

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: Ingrid Michalsen

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT SELGER SÅ DET FOSSER Voss Productions har siden 2013 doblet omsetningen, og et underskudd på over 50 millioner er snudd til overskudd nær 70 millioner. Det skjer etter rundt 15 år med underskudd. Selskapets ledelse sier den svekkede kronekursen har bidratt til omsetningsøkningen de siste to årene. Nå forventer selskapet en årlig vekst på opp mot 30 prosent fram mot 2020.

Det ble tidligere i år klart at det kinesiske investeringsselskapet Reignwood kjøpte majoritetseierskap i Voss of Norway SA. Det har gitt kilde­vannet fra Iveland innpass på et stort og viktig marked (Kilde: Fædrelandsvennen)

/// TWEET

«SORRY LOSERS AND HATERS, BUT MY I.Q. IS ONE OF THE HIGHEST – AND YOU ALL KNOW IT! PLEASE DON'T FEEL SO STUPID OR INSECURE, IT'S NOT YOUR FAULT» Donald Trump ///

Amy Vik, initiativleder for Give A Job i Kristiansand, vil vise at flyktninger er en ressurs for samfunnet.

FLYKTNINGER I JOBB Et av de viktigste tiltakene for å lykkes med integrering, er å få mennesker ut i jobb.

Det har prosjektet Give a job til hensikt å gjøre.

– Målet med Give a Job-prosjektet er først og fremst å vise at flyktninger er en ressurs for samfunnet, ikke bare en forpliktelse. For å tydeliggjøre dette vil vi samarbeide med flyktninger om nettverksbygging og sysselsetting, forteller Amy Vik, som leder initiativet i Kristiansand.

Flere byer har hengt seg på og opprettet samme initiativ. Det er firmaet Mojob, som står bak en rekrutteringsapp, som sammen med organisasjonen Hero står bak veldedighetsprosjekt Give a Job. Styreledelsen for prosjektet består av Tobias Nervik (Mojob, CEO), Tor Brekke (Hero Norge, Konsernsjef) og Aiman Shaqura (prosjekteier og ambassadør).

– Prosjektet realiseres gjennom arrangementer der potensielle arbeidsgivere og flyktninger deltar og diskuterer mulighetene sammen. Arrangementene vil ha en sosial utforming med Arne Hjeltnes som vert, samt underholdning, matservering, stands for partnere og

8 SPENN

sponsorer, spillbaserte lyn-intervjuer og mer, forteller Vik. Arrangementet i Kristiansand finner sted i oktober, og kommunen har nylig gått inn med 20 000 kroner i støtte. Hvor og når er ennå ikke helt bestemt, men Vik arbeider på spreng for å lande alle detaljene.

– Jeg jobber nå med frivillige, sponsorer, samarbeidspartnere og bedrifter for å få alt klart til oktober. For de som er interesserte, følg oss på fb.com/giveajob. Der vil også programmet legges ut når det er klart, forteller Vik. Ingrid Michalsen

3664

registrerte arbeidsledige i Vest-Agder i juli i år //////////////////////////////////////////////

KALENDEREN september 300 millioner kroner 6.

– Såkornfond til landsdelen Erik Tønnesen Kl. 08.00–10.00

stafettintervju

Finn arrangementer på kalender på ­ nikr.no

Økonomiforum: Kapitalstruk­ tur og risiko i virksomheten Frode Balchen Kl. 08.00–10.00 13.

Randi Jessen, fungerende direktør ved Sørlandets kunstmuseum

1

Hva er en god start på arbeids­ dagen din? – Min lille sykkeltur til jobben om morgenen. Den varieres etter vær- og føreforhold – og kommunenes graveprosjekter i sentrum.

2

Hva opptar deg mest for ­tiden? – Framtiden til Sørlandets Kunstmuseum – med nye muligheter for museet når Tangen-samlingen deponeres hos oss – og det kanskje blir et nytt museumsbygg om noen år.

Per Fronth – kunsterskap og kommunikasjon Per Front, Strømmestiftelsen og Bølgen og Moi kl. 12.00–13.30 9.

3 4 5

Din viktigste inspirasjonskilde?

– Når man jobber i et hus med mulighet for stadig nye kunstopplevelser, er det ikke til å unngå at man blir inspirert av det.

Noen som fortjener en ­spesiell honnør? – Jeg jobber sammen med en meget dedikert stab som alltid stiller opp. Og akkurat nå har vi har mange ekstra oppgaver som er tatt på strak arm.

Hvem vil du gi stafett­pinnen videre til? – Jeg synes godt vi kan holde oss i den kulturelle delen av næringslivet og jeg sender stafetten videre til min gode kollega Gro Eikeland på Vest-Agder-museet.

Speed-dating for næringslivet i Dyreparken Kl. 08.00–12.30 14.

Fremtidens ledere: Hvor blir det av kvinnene?

Silvija Seres, Helge Hammersbøen, Tor H. Ramfjord og Sigtona Halrynjo m.fl.

Kl. 08.30–13.00 22.

Nytt fra Sørlandsbenken Åse Michaelsen Kl 12.00–13.30 23.

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

FIRE PÅ GATA

,

HVILKEN SØRLANDS­ BEDRIFT ER DU MEST STOLT AV – OG HVORFOR?

Aleksander Tolfsen Pizzabakeren

Nina Håland Dark Season

Trond Backer Backer & Bang

Hanne Holvik Storform

Jeg er mest stolt av Dyreparken på grunn av deres evne til stadig å utvikle seg og være dagsaktuelle med nye konsepter, samtidig som de tar vare på selve grunnlaget: dyrene!

Palmesus er en festival jeg er veldig stolt og imponert av. De er modige, kunnskapsrike, kreative og innovative.

Med Leif Fosselie i spissen har festivalledelsen skapt en festival ingen har opplevd før.

Dyreparken har lenge vært en av Norges sterkeste merkevarer. En fremoverlent bedrift som stadig utvikler seg. De er tro mot kjernekonseptene dyr, Kaptein Sabeltann og Egner-universet, og satser langsiktig.

Det er imponerende å se hvordan Palmesus-gründerne har bygd opp sin organisasjon fra å være et «dugnadsarrangement» til å bli en helproff aktør som setter ­K ristiansand på kartet. De evner å tenke nytt.

SPENN 9

LEDERPRATEN

«MAN MÅ TÅLE Å HA DET LITT VONDT» Saint-Gobains nye sjef mener det er sunt å ha dårlig samvittighet innimellom.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

H

vorfor er du en god leder?

– Jeg er god til å se hvem som er god til hva, og sette sammen team som ønsker å dra i samme retning.

Spørsmålet er hvordan jeg kan løfte hver enkelt, og det gjør jeg gjennom god dialog. Det gir meg mye å se folk lykkes og gå hjem med et smil om munnen. Jeg trenger ikke se navnet mitt eller tittelen min noen steder, men jeg liker å være med på å bestemme hvilken retning vi skal gå i. Og synlig ledelse er svært viktig for meg. Det skal ikke være en overraskelse for de ansatte at jeg er ute i anleggene, det er der jeg finner ut hvordan folk har det og hvordan prosessene våre går.

Hva slags saker synes du er vanskeligst å håndtere?

– Når man har personalsaker hvor det vipper over fra det faglige til ting som går på person. Det kan jeg kjenne på. Hvis jeg har en opphetet faglig diskusjon med deg, vil jeg gjerne kunne gå ut og ta en kaffe etterpå. Det er klart at man som leder kan få dårlig samvittighet noen ganger, men det tror jeg er sunt. Man må tåle å ha det litt vondt.

10 SPENN

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// HILDE BRUNVAND NORDVIK Stilling Administrerende direktør i Saint-Gobain Ceramic Materials AS, Lillesand Bakgrunn Utdannet sivilingeniør i fysikalsk metallurgi på NTH. Jobbet som forsker på Institutt for energiteknikk på Kjeller, avdelingsleder ved Elkem Research, verkssjef i Sibelco Nordic, hvor hun senere satt i konsernledelsen.

Produksjonssjef i Saint-Gobain, Lillesand fra oktober 2013 hvor hun har vært administrerende direktør siden mai 2016.

Hører på? Gjerne Queen på høy styrke.

Leser? Ken Follett og Wilbur Smith Gir energi? Å se at andre lykkes og det å ta en løpetur ut i skauen.

Det hadde vært fint om vi ikke behøvde å snakke om kjønn, men faktum er at det er veldig få kvinnelige ledere på Sørlandet.

Hvorfor er det slik?

– Det har jeg lurt på selv også.

Det er muligens noe med kulturen på Sørlandet, at damene skal være hjemme hos ungene, og bare ha deltid. Kanskje er det noe med selvbildet, kanskje har det noe med bedehuskulturen å gjøre. Det er nok et litt touchy tema, men jenter må stole på seg selv. Vi må tørre å vise at vi er gode og får ting til.

Føler du et ansvar for å gå i bresjen?

– Tidligere ville jeg ikke være med på sånne kvinnelige nettverk. Hvis jeg skulle få en jobb, skulle jeg ha den fordi jeg var best – ikke fordi jeg hadde alliert meg med kvinner.

Men etter jeg kom hit har jeg begynt å reflektere litt mer over hva jeg kan gjøre for å få kvinner til å tørre å ta andre stillinger enn det som har vært vanlig. Kanskje jeg burde gå litt i bresjen, i hvert fall si høyt at det er ok for kvinner å ønske å være ledere.

Har du opplevd noe negativt fordi du er kvinne?

– Jeg har jo blitt kalt diverse opp

igjennom. Blitt skjelt ut eller utsatt for grove vitser. Men jeg er litt rappkjeftet, og jeg tror de skjønte at det ikke var noe vits – at jeg hadde noe i hodet, og kanskje en skarp kommentar. Og da ble det stille. Det har aldri gått innpå meg. Det har sagt mer om dem enn om meg.

Saint-Gobain fikk noen tiltak fra miljødirek­ toratet i 2014, hva har dere gjort med det?

– Vi hadde en del avvik fra revisjon 2014, som vi jobber målrettet med.

Det er luft, vann og jord, som vi må ha kontroll på. Vi er i tett dialog med Miljødirektoratet og kan ikke implementere noe før vi har testet hva konsekvensene er for miljøet.

I dag slipper vi ut svovel og PAHforbindelser, men på sikt ønsker jeg å lukke ovnene, slik at utslippene våre blir vesentlig mindre.

Det klages også en del på lukt fra anleg­ get, har dere fokus på det?

– Ja, vi jobber med å knekke koden når det gjelder svovelforbindelser.

Det har vi ikke klart ennå, men vi har stort trykk på å bli kvitt lukta.

Den er ikke farlig, men den er sjenerende for naboer. Vi har et sosialt ansvar, og det tar vi på alvor.

SPENN 11

Prosjekt

OMSTILLING Rundt 6000 ansatte har mistet jobbene i oljerelaterte bedrifter på Sørlandet det siste halvannet år. Hvor tar alle veien?

TEKST INGRID MICHALSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

P

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

å et jobbsøkerkurs på Thon Hotel Kristiansand sitter åtte personer rundt et møtebord. Det er like før fellesferien starter, men for disse åtte blir årets ferie litt annerledes. Samtlige har fått varsel om oppsigelse, og står uten jobb fra høsten av.

– Det handler ikke om å være den beste kandidaten på papiret, det handler om å være den beste jobbsøkeren.

Kursleder Erik Falk Hansen lener seg framover på stolen og kikker på de åtte personene rundt bordet. Sju av dem har mistet jobben i MacGregor, en i Cameron. Falk Hansen trekker pusten og fortsetter.

– Om du har fem eller 20 års erfaring har ingenting å si. Det er hard kamp om hver eneste stilling. Da må du tenke nytt og annerledes. Du må ringe rundt til kontakt­nettet ditt og si du leter etter en jobb.

Gjerne inviter deg inn på kaffe til ti eller tjue bedrifter du kunne tenke deg å jobbe for. Fortell at du er på jobbjakt! Hvis tatoveringer hadde

12 SPENN

vært midlertidige, så ville jeg sagt tatover «arbeidsledig» i panna, sier Falk Hansen.

Entusiasmen smitter. Han har gode

resultat å vise til. Cirka 74 prosent av de som deltar på kurset er i jobb igjen i løpet av tre måneder. 93 prosent innen seks måneder, og hele 99 prosent innen ett år. 370 personer på Sørlandet har deltatt på ett av kursene hans. Som regel er det bedriftene som leier ham inn, ikke bare her, men også i Stavanger, Bergen og Oslo. Andre ganger kjører han kursene privat. Firmaet han er daglig leder for, OG-S AS, har blitt spesialister på omstilling og nedbemanning i oljesektoren.

– Sørlendinger er altfor redde for å stikke seg ut eller for å bry andre.

Men det å tørre å våge, det å gå på, uredd og med en åpen innstilling, det kan faktisk være forskjellen på om du får jobben eller ikke. Glem alt av standardråd om hvordan en CV skal se ut, eller alle de formelle, kjedelige tingene du «skal» skrive i en søknad eller si i et intervju, forteller Falk Hansen i en pause.

– Jaha?

– Du må jo heller fortelle hva som

Kursleder Erik Falk Hansen (foran til høyre) forteller om hva som skal til for å bli en unik jobbsøker.

F.v. Liv Røinås Hansen, Anne Helene Jacobsen, Roar R. Haldorsen, Harald Aamodt, Christine Gran Morland, Silje Helle og Marianne Lykkedrang.

SPENN 13

TEMA OMSTILLING

er spesielt med akkurat deg, hva

som gjør at du skiller deg ut. Som en av deltagerne sa der inne, da hun ble bedt om å si litt om seg selv: Hun har deltatt på og fullført Norseman.

Da blir jeg umiddelbart mer nysgjerrig, hun må jo ha et vinnerinstinkt og en vilje av stål!

Optimistisk og spent. Kursdeltageren

han viser til heter Christine Gran Morland (38). Hun har jobbet som HR-koordinator hos MacGregor i Arendal de siste fire årene, men etter 30. september er det slutt. Da har hun sin siste arbeidsdag.

– Prosessen har vært veldig ryddig.

Jeg måtte gå i andre runde, det var ansiennitetsprinsippet som gjaldt, så jeg var veldig forberedt på det. Men jeg har aldri vært i en lignende situasjon, hvor jeg har blitt sagt opp fra en jobb, sier Gran Morland.

Hun har tre barn, er bosatt i Arendal, og sier det er uaktuelt å flytte til en annen landsdel. Men hun er åpen for stillinger i andre byer i landsdelen, og kikker fra Kristiansand i vest til Tvedestrand i øst.

– Jeg er veldig optimistisk og synes faktisk det er litt spennende å skulle finne meg ny jobb. I alle fall enn så lenge. Det er godt med litt endring, og jeg opplever faktisk at det er en del stillinger ute også. Flere enn jeg fryktet.

MacGregor har leid inn Falk Hansen og OGS-AS for å kjøre jobbkursene for de ansatte som mister jobbene. Gran Morland mener hun får mye igjen for dem.

– Det er litt skambelagt å miste jobben, men det han gjør på dette kurset, er å fjerne den siste rest av skam eller flaue følelser rundt det.

Og det er utrolig bra, for da blir du faktisk motivert til å gå ut og søke jobb, påpeker hun.

Men det er hard kamp om stillingene.

– Jeg har søkt på to stillinger så langt, på den ene var det 100 søkere, så det er utvilsomt mange om beinet, sier Gran Morland.

Overkvalifiserte søkere. Ifølge beman-

ningsbyråene stemmer bildet Gran Morland tegner godt med den

14 SPENN

faktiske situasjonen. Det bekrefter Sigrun Arnardottir, avdelingsleder for Kelly Services Agder, som sier de opplever svært mange søkere på stillinger som ikke krever spesiell kompetanse.

– Vi ser også at søkermassene er høyere utdannet enn tidligere. Det er ikke uvanlig at de med master søker på for eksempel en vanlig regnskapsmedarbeiderstilling.

Det sier litt om trenden med at det er hard kamp om jobbene. Vi blir kontaktet av flere bedrifter som ønsker bistand med selektering av kandidater i rekrutteringsprosessen, fordi de får flere hundre søkere til en jobb, forteller hun.

Frank Amundlien, styreleder og partner i hodejegerfirmaet Selection Partner, sier den generelle stillingstilgangen var svært bra i årets første kvartal, både i Norge og på Sørlandet.

– Da var det omtrent 20 prosent flere annonserte stillinger enn snittet i hele 2015, men Sørlandet har slakket av den siste tiden. Det er urovekkende, og for arbeidsledige som ikke vil, eller kan flytte ut, er det en mager trøst at arbeidsmarkedet ellers i Norge er bedre enn i fjor. Sørlendingene bør håpe at DNB får rett i at sørlandske småbedrifter er gjennomgående optimistiske for de neste tolv månedene, påpeker Amundlien.

Han sier landsdelen har flest utlysninger innen salg, ledelse, butikk, håndverk og økonomi – mens det i forhold til resten av landet er få stillinger innen IT. – Det er ganske store forskjeller mellom Aust- og Vest-Agder – der sistnevnte fylke står for 7 av 10 stillingsannonser, påpeker han.

1000 færre enn forventet. Flere er

optimister. Til tross for at et stort antall mennesker har mistet jobben omtrent samtidig her på Sørlandet, og antall ledige stillinger har gått nedover den siste tiden, er det likevel, ifølge NAVs prognoser, 1000 færre arbeidsledige i Vest-Agder enn forventet. Hvordan kan det ha seg?

Hvor blir de av, alle de som mister jobben?

– Ja, det var det, da. Vi sitter og lurer litt på det samme. Derfor skal

Christine Gran Morland synes det er både skummelt, og litt spennende, ikke å vite hva hun gjør fra oktober av.

vi i gang med et stort forsknings­ prosjekt sammen med Agderforskning og IRIS for å prøve å finne ut av det, sier Per A. Lund, avdelings­ direktør i NAV Vest-Agder.

Ved utgangen av juli i år var antallet arbeidsledige i Vest-Agder 3664, mens tilsvarende tall var 2425 i Aust-Agder. Ifølge Lund var det totale antallet varslede oppsigelser fra bedrifter i fylket, fra mai i fjor til mai i år, 6000. Likevel har ikke ledighetstallet økt nevneverdig i samme periode.

– Hva tror du er grunnen?

Anne Helene Jacobsen og Roar R. Haldorsen lytter til tips og råd før de selv skal ut i tilværelsen som jobbsøkere.

Erik Falk Hansen mener NAV må mye sterkere på banen.

– Det kan være mange årsaker til det. Mye av den utenlandske arbeidskraften har forlatt landet.

Noen flytter også vekk fra regionen.

Eller så kan det være at vi har et godt arbeidsmarked som absorberer opp mange av disse. Men vi har egentlig ikke så veldig gode svar på dette før vi setter oss ned og undersøker nærmere, svarer Lund.

Vil ha NAV mer på banen. Det holder

ikke, mener Erik Falk Hansen i OG-S AS. – Hvorfor vet NAV så lite? De burde

vært mye mer offensivt på banen.

– Nå skal de jo undersøke dette?

– Det burde vært iverksatt for lengst. De burde kunne svare på dette nå, og ha mer detaljert informasjon om hvor raskt folk kommer i jobb, hvor mange som flytter fra regionen, hvor mange som bytter til andre bransjer, mener Falk Hansen.

– NAV i Stavanger er flinke og konkrete på dette, der er de tidlig inne i prosessen og følger utviklingen tett. De har også involvert seg i opprettelsen av «Mulighetssentralen», et tilbud for jobbsøkere som kommer fra olja, supplerer han.

– Men det er jo et faktum at det er færre registrerte arbeidsledige enn prognosene sa?

– Ja, men nå kan vi kun spekulere i hvorfor, poengterer Hansen.

– Så du tror krisen kommer?

– Det er ikke sikkert, men det er for tidlig å avblåse den. Kommer vi oss imidlertid noenlunde greit gjennom tredje kvartal, så tror jeg det verste er over på Sørlandet.

Vil ha reelle tall. Hodejeger Bjørn Åstveit vil at NAV-systemet viser til det totale bildet av arbeidsledige, ikke kun de som er heltidsledige.

– Det får ikke med de som til enhver tid er på tiltak. Ved å inkludere dem, får man et mye mer riktig bilde av situasjonen, sier han.

Tematikken har han også diskutert med Per A. Lund i Fædrelandsvennens spalter.

– Motivasjonen min for å ta denne diskusjonen er enkel: Vi må gjøre alt vi kan for å beholde arbeidskraften på Sørlandet. Og for å identifisere nødvendige tiltak, må vi vite de reelle tallene, sier Åstveit.

– Da nytter det ikke kun å vise til tall som sier noe om de som er registrert helt arbeidsledige. Vi må også ta med de som er i tiltak for å få det totale bildet. Åstveit understreker samtidig at han mener 4,4 prosent, som er julitallene for Kristiansand, er et høyt ledighetstall i seg selv. Han viser også til få ledige stillinger på Finn.no.

– Nå viser ikke Finn. no alt, men det er en god temperaturmåler. Der lå det per 15. august ute 104 stillin-

«DET HAN GJØR PÅ DETTE ­KURSET, ER Å FJERNE DEN SISTE REST AV SKAM RUNDT DET Å MISTE JOBBEN»

ger i Kristiansand, og 119 i VestAgder. Det er ikke veldig mye, og mye var innen salg og kundeservice, forklarer han. Åstveit trekker fram UiA som et eksempel til etterfølgelse når det gjelder handlekraft.

– Det UiA har gjort, å få på plass en portal og et tilbud til de som mistet jobbene i olja, er virkelig bra.

Jeg er overbevist om at det er med på å skape nye muligheter for flere.

Christine Gran Morland

Må pendle. En av de som har måttet søke arbeid andre steder, er Olav Espetveit. Mandag til fredag jobber og bor han på Stathelle i Telemark, men hver helg pendler han hjem til kjæresten i Kristiansand.

Han hadde jobbet som serviceingeniør i National Oilwell i Kristiansand i nesten tre år da oppsigelsen kom.

– Prosessen var veldig profesjonell og ryddig. Jeg fulgte jo med i mediene, og var forberedt på å miste jobben. Men det var kjipt, for det var en spennende og god jobb der man fikk bryne seg på tekniske utfordringer, samt se deler av verden man ikke ville sett i privat sammenheng, forteller Espetveit.

Men det løste seg raskt med ny jobb. Etter tre måneder med jobbjakt i vinter, begynte Espetveit i den nye stillingen i Stathelle i mai i år. Han er ofte ute på oppdrag i utlandet, og kom nylig hjem fra et seks ukers opphold i Qatar.

– Jeg prøver også å dra hjem til Valle i Setesdal, hjembygda mi, i helgene så ofte det lar seg gjøre. Så hverdagen blir hektisk.

– Hvordan er det å kombinere en pendlerjobb med å ha et liv her?

– Selvfølgelig er det kjedelig å bo fra hverandre som kjærester, vi var jo samboere før jeg flyttet. Men når alternativet er å gå på NAV, er valget enkelt. Jobb må man ha, svarer Espetveit.

Han søkte på flere stillinger før han fikk napp, men sier dette er drømmestillingen.

– Jeg stortrives i den nye jobben!

Den er veldig variert og har en god fordeling mellom teoretiske og praktiske arbeidsoppgaver.

SPENN 15

TEMA OMSTILLING

Jobbsøkeren

MENER ALDEREN ER ET HINDER André Torkelsen (57) flytter gjerne på seg for å få ny jobb. Problemet er bare at bedrifter i andre byer tror han vil søke seg hjem igjen ved første anledning.

N

år arbeidsministeren sier at vi som mister jobben ikke må være redd for å flytte på oss, og at de for eksempel trenger arbeidskraft i nord, så rister jeg litt på hodet. I realiteten er det ikke så enkelt, påpeker Torkelsen.

Han har gått arbeidsledig i et drøyt halvår, etter at han mistet jobben i NOV. – Jeg søkte på to jobber, en i Bergen og en i Haugesund, men begge ble jeg ekskludert fra av den enkle grunn at jeg ikke hadde noen tilknytning til stedet. De mente at jeg ville flytte tilbake med det samme hvis jeg fikk jobb i Kristiansand.

Han fikk oppsigelsen i fjor høst, og jobbet der ut året. Like før nyttår var det slutt, etter drøye fire år i NOV, det siste halvannet år som innkjøper. Før det drev han eget firma i Sørlandsparken.

– Jeg ble veldig overrasket da oppsigelsen kom, først og fremst på grunn av den erfaringen jeg hadde i forhold til de andre i avdelingen.

Jeg har 35 års erfaring fra supplychain management. Samtidig ble avdelingen hardt rammet, det var mellom 15–20 personer som mistet jobbene sine, forklarer han.

Han begynte jobbsøkingen med det samme for å prøve og lande ny jobb så fort som mulig.

– Jeg la ned stor innsats fram mot jul, var på oljemessen i Stavanger og delte ut masse CV-er.

Besøkte det nettverket jeg hadde og søkte på en god del jobber. Men alt var komplett dødt, for å si det sånn.

16 SPENN

«JEG OPPLEVER LITEN INTERESSE OG FØLER MEG VELDIG AVVIST AV ­BYRÅENE» André Torkelsen

Torkelsen har vært i dialog med tre–fire bemanningsbyråer i Kristiansand, og hatt møter for å kartlegge hvilke muligheter som finnes.

– Jeg opplever liten interesse og føler meg veldig avvist av de byråene. Kanskje er det alderen min som gjør meg lite attraktiv for dem.

Men det har skuffet meg.

– Hvor mange stillinger har du selv søkt på?

– Det er vel rundt 15–20 stillinger, alle transport- eller logistikkrelaterte. Jeg har vært på et par intervjuer, hvor de som skal ansette har vært på min egen alder.

Det har vært gode opplevelser, for da er du litt på bølgelengde med dem og du har liksom kommet deg inn over dørstokken. Jeg ble også

innstilt som nummer to et sted, forteller Torkelsen.

Han sier venteprosessen er det verste. Det å vente på svar, vente på å høre noe tilbake. Derfor har han leid seg kontorlokale hos Coworx i Markens for å utvikle en firmaidé. Han har også fått innvilget seks måneder dagpenger av NAV mens han jobber med dette.

– Jeg har med meg en som hjelper meg med data, og vi har fått oss et firmanavn. Jeg kan si så mye som at det dreier seg om digitalisering og retter seg mot oljebransjen. Hvem vet, kanskje vi treffer spikeren på hodet, påpeker Torkelsen.

Men aller helst ønsker han seg en fast jobb i en etablert bedrift.

– Jeg er absolutt en jobbsøker og vil ut i jobb. Det å ha kolleger, jobbe i et miljø, og være med å bidra med erfaringene man har, det er det jeg har aller mest lyst til.

– Hvordan opplevde du nedbemanningen i NOV? – Prosessen var mer klinisk enn human. Det blir jo sånn når du sier opp 500 om gangen, så det har ikke vært lett for dem heller. Hensikten har nok vært å gjøre det på best mulig måte, resultatet blir ikke alltid deretter. Men jeg har i grunnen lagt det bak meg nå, og ser framover.

Midlertidig ansatt

SØKTE OVER 30 STILLINGER Da Barbara Seelbach (52) fikk oppsigelsen i NOV i fjor høst, ga hun jernet de siste månedene av kontrakten. Så kom usikkerheten. Når ville hun få jobb igjen?

J

eg var veldig optimist i starten: Med åtte års høyskoleutdanning, og med lang og variert erfaring, måtte jeg da kunne brukes. Jeg sendte ut over 30 søknader, men etter avslag på avslag begynte jeg å se mørkt på det. Hvordan blir livet mitt uten jobb, spør Barbara Seelbach.

I vinter gikk hun ledig i nesten to måneder. Og situasjonen så temmelig mørk ut.

– Jeg visste jo at markedet var tøft, men jeg tenkte det måtte ordne seg. Klart noen kunne bruke meg!

Ukene gikk, uten positiv respons på søknadene.

– Det var 347 søkere til en stilling jeg søkte på. Da ble jeg litt ­stresset.

Hvordan skille seg ut i bunken blant så mange? Jeg følte det nesten håpløst, og forberedte meg på at jeg kanskje måtte flytte.

Men så, i februar i år dukket det opp en mulighet hos NAV i Songdalen. Seelbach fikk et vikariat ut året, med mulighet for forlengelse.

Der jobber hun med økonomisk saks­behandling og rådgivning.

– Det har vært en bratt læringskurve, og en helt annen verden enn den jeg kom fra. Jobben favner vidt, og er svært kunnskapskrevende på tvers av mange fagområder.

Hun er svært glad, og lettet, over å ha fått jobben. Tross en betydelig lønnsreduksjon, sier Seelbach det handler om å akseptere at man må begynne en plass.

– Klart det er tøft. Det gjør noe med deg å starte «på bunnen» igjen. Her var jeg grønn på alt.

Men jeg ser mange interessante karrieremuligheter i NAV, og har absolutt lyst til å bli her.

Da Seelbach startet i NOV i januar 2008, forlot hun en trygg og fast jobb som adjunkt på 14. året ved Kvadraturen Skolesenter, VestAgder fylkeskommune.

– Jeg ble vel det man kaller headhuntet til NOV Aftermarket. Og jeg var i en alder som tilsa at skulle jeg våge, så måtte jeg våge nå. Det skulle etableres et skolesenter for opplæring av eksterne kunder og internt servicepersonell hos NOV, og den utfordringen trigget meg, sier Seelbach, som fikk det pedagogiske ansvaret.

Arbeidsoppgavene var spennende, og selskapet gikk så det suste. Seelbach sier tiden var preget

«DET VAR VONDT Å MISTE FOTFESTET PÅ DEN MÅTEN. ­PLUTSELIG BLE ­FREMTIDEN VELDIG USIKKER» Barbara Seelbach

av mye arbeid og stor optimisme.

– Det var veldig gøy. Vi løftet sammen, det var en kjempelagånd, og vi gjorde en jobb som syntes.

Kolleger ble nære venner, og jobb og privatliv gikk hånd i hånd noen år, forteller hun.

Men så, i 2014, kom de første negative signalene fra markedet. Seelbach registrerte at arbeidsmarkedet var blitt tregt, men kom selv ikke i gang med jobbsøking før beskjeden om at hennes funksjon skulle legges ned.

– Hvordan opplevde du situasjonen?

– Det var vondt å miste fotfestet på den måten. Plutselig ble fremtiden veldig usikker. Jeg har alltid likt nye utfordringer, men å bli tvunget ut i det, var en ny og vanskelig situasjon.

Hun mener toppledelsen i NOV har hatt en oppriktig intensjon om å opptre ryddig og ordentlig, med tanke på lovverk og fastsatte utvelgelseskriterier.

– Men nå er det jo slik at myndighet delegeres nedover i hierarkiet. Jeg kjenner til mange ledere som har strukket seg lengre enn langt for å hjelpe den enkelte oppsagte i gang med nye arbeidsoppgaver, både internt og eksternt.

Men dessverre, i en så stor bedrift finnes også konkrete eksempler på det stikk motsatte. Det vil si usaklig anvendelse av mer subjektive utvelgelseskriterier, sier Seelbach.

Hun tenker mye på de som har blitt igjen.

– Det er heller ingen enkel situasjon å befinne seg i, avrunder hun.

SPENN 17

TEMA OMSTILLING

Nyansatt

PRISER SEG LYKKELIG OVER NY JOBB Da muligheten om å jobbe i Nye Veier dukket opp, hev Karethe Heimdal (42) seg rundt.

Denne jobben skulle hun ha.

J

eg hadde hatt workshop med venninner av meg som gikk gjennom søknadene mine. Jeg ringte rundt, kontaktet bemanningsbyråer, drev oppsøkende virksomhet, og sendte ut godt og vel 50 søknader, forteller Karethe Heimdal.

I januar i år hadde hun sin siste arbeidsdag på drømmearbeidsplassen. Etter ti år i MH Wirth, tidligere Aker Solutions, betraktet hun kollegene som familie. De dro på tur til firmahytter på Gjeving i Randesund og på Hovden. Det var filosofigrupper, turgrupper og påkostede firmafester.

– Aldri livet om jeg hadde sluttet der frivillig, de måtte ha kastet meg ut. Jeg har hatt noen vanvittige bra år der, og synes det var kjempekjipt å måtte slutte, forteller Heimdal.

Hun beskriver det som en ganske lang prosess, hvor det etter hvert ble en del negativitet i arbeidsmiljøet.

Heimdal var en av dem som måtte gå i fjerde runde.

– Til slutt blir du helt paranoid. Er det min tur nå? Jeg ble noen ganger frustrert over at de ikke bare tok alt i et jafs. Samtidig forstår jeg at det ikke er så enkelt, forklarer Heimdal.

– Og det skal de ha: De var hele tiden tydelige på hvor mange som måtte gå i hver runde, og vi som måtte gå fikk svært god oppfølging.

De hadde leid inn Frontica som kjørte et fantastisk opplegg, jeg fikk gode råd og følte meg hele veien godt ivaretatt, supplerer hun.

Den såkalte drøftelsesmailen fikk hun før jul, hvor hun ble innkalt til møte. Før kuttrundene, telte den

18 SPENN

«SVELG STOLT­HETEN OG IKKE VÆR REDD FOR Å BE OM HJELP OG RÅD» Karethe Heimdal

administrative avdelingen hvor hun jobbet rundt 70 personer. Karethe var en av de fem siste som gikk i den avdelingen.

– Noe sjokk var det ikke, vi så jo hvilken vei det bar. Og jeg er generelt en veldig positiv person, men jeg så ganske mørkt på det å få meg ny jobb igjen. Jeg visste at arbeidsmarkedet var tøft, og prøvde å overbevise meg selv om at det kanskje kunne være ok å være hjemme en stund. Det var det ikke.

Det tok ikke lang tid før hun kjente seg tiltaksløs, rastløs og demotivert over avslagene hun fikk på diverse søknader. Trøsten var at det fantes tidligere kolleger i lignende situasjon, som traff hverandre jevnlig.

– Vi har faktisk en Facebook-

gruppe som heter «Kafé Fyken», for tidligere MH Wirth-ere. Vi teller rundt 54 medlemmer. Omtrent 15 av disse er vel i jobb igjen, forteller hun.

Karethe er en av disse. I april i år startet hun i fast jobb som administrativ koordinator hos Nye Veier på Longum utenfor Arendal. Hun hadde hatt en tilsvarende stilling i MH Wirth.

– Jeg fikk en telefon fra Manpower Experience om jeg var interessert i stillingen. Så jeg hev meg rundt, sendte inn søknad samme dag, og ble innkalt til intervju kort tid etter. Noen dager senere fikk jeg beskjed om at stillingen var min. Jeg hylte av glede!

I utgangspunktet var hun innstilt på at hun måtte gå kraftig ned i lønn, men det har hun ikke gjort.

Pendlerveien fra Lillesand til Arendal er heller ikke mye lenger enn til Kristiansand.

– Det føles fantastisk å ha fått denne jobben. Det er så positivt miljø, og det er gøy å være med på noe fra starten av. Dessuten jobber vi med noe hele landsdelen skriker etter.

– Hva er ditt råd til tidligere kolleger, og andre, som går arbeidsledige nå?

– Svelg stoltheten og ikke vær redd for å be om hjelp og råd. Bruk kontaktnettverket ditt. Fortell dem at du er på jakt etter jobb. Søk på de stillingene som trigger nysgjerrigheten din, også de du er litt usikker på om du er kvalifisert til, og lag deg rutiner i hverdagen som gjør at du må opp og ut.

Nyansatt

TENKER PÅ DE SOM BLE IGJEN Morten Lauknes (39) hadde jobbet halvannet år i NOV da han ble sagt opp.

Han tenker mye på de som er igjen.

mistet jobben sin. Klart det gikk inn på meg, og det skal det også. Jeg har brukt mye tid i etterkant på å tenke hva vi gjorde bra og hva vi kunne gjort annerledes.

– Hva kunne du gjort annerledes?

– Det at ansatte må leve i usikkerhet i lang tid er vanskelig. Det å vente på en e-post fra en leder går hardt ut over den ansattes ytelse.

Man blir ufokusert og ukonsentrert om arbeidsoppgavene. Man kunne nok kjørt en mer forutsigbar prosess. Men NOV, og Dag Nordbø og Kurt Holseter, gjorde en god innsats med å prøve og ruste lederne. Samtidig er det en krevende øvelse å gå fra å lede i solskinn, til å kaste folk på sjøen, påpeker Lauknes.

Etter en tøff høst 2015 med nedbe-

«DET ER EN KREVENDE ØVELSE Å GÅ FRA Å LEDE I ­SOLSKINN, TIL Å KASTE FOLK PÅ SJØEN» Morten Lauknes

manningsprosess og en mor på dødsleie reiste Lauknes og familien til Cuba, for å koble av og samle krefter til å yte maksimalt på jobb igjen.

– Jeg kom tilbake fra ferie, steinklar for å bidra. Så kom beskjeden om at jeg mistet jobben. Det var som å stå på startblokka – klar for hundremeteren, topptrent og forberedt, og så plutselig få beskjed om å gå og sette seg i garderoben.

Han hadde sin siste arbeidsdag hos NOV i april i år og gikk direkte over i ny jobb som rådgiver i Menko som jobber med å få folk inn i jobb gjennom ulik fagopplæring samt utvikler folk som er i jobb.

– Selv om høsten og vinteren var skikkelig heavy, er det mye læring i å gå gjennom en sånn prosess. Og man spretter tilbake. Jeg kjenner ingen bitterhet eller vonde følelser overfor min tidligere arbeidsgiver.

Jeg prøver å se på hvordan jeg kan bruke det jeg har erfart for å bli en bedre leder i fremtiden.

– Var du noen gang bekymret for at ikke du skulle finne deg ny jobb?

– Nei, nå er jeg sykepleierutdannet i bunn, så jeg var aldri bekymret for det. Men jeg har alltid hatt lyst til å jobbe med mennesker og ledelse, og om noe så har en sånn nedbemanningsprosess bidratt til at jeg har blitt interessert i å jobbe mer med ledelse i omstilling.

SPENN 19

Foto: Line Camilla Engstrøm

D

et å miste jobben brått, det er en sorgprosess. Store nedbemanninger påvirker alle i organisasjonen, både de som går og de som blir. Motivasjon har direkte påvirkning på ytelsen. Det må lederne ha en bevissthet rundt, sier Morten Lauknes.

Han hadde på mange måter funnet drømmejobben, og drømmearbeidsplassen, da han begynte i National Oilwell Varco i 2014. Han kom fra en stilling ved Falck Nutec og skulle lede en avdeling ved NOV Training. Lauknes kom til en bedrift som ansatte mennesker i hopetall. Alle pilene pekte oppover, det var feststemning i lokalene i Korsvik.

– Det var som å komme til Manchester United. Det var enorm stolthet i bedriften, her jobbet mennesker som skapte verdens beste boreutstyr. Klart vi var stolte over å være en del av laget, forteller Lauknes.

Så ble det bråstopp. I 2015 begynte de mørke skyene å rulle inn over Korsvik-fjorden. Det gikk fort. Før sommeren i fjor begynte de første samtalene, såkalte kartleggingssamtalene, med ansatte som fikk beskjed om at de mistet jobben.

Lauknes var, som mellomleder, en av dem som måtte gjennomføre disse samtalene.

– Det var tøft, jeg gjennomførte mange sånne samtaler med kolleger. Det kom som et sjokk for noen.

For egen del, var det tungt å ta valgene, og det var tungt å være den som overbrakte beskjeden om at de

TEMA OMSTILLING

NOV

– MANGE HAR KOMMET SEG I ARBEID IGJEN

FLERE SØKERE UiA har gjort flere tiltak på studiesiden for å tilpasse seg ­situasjonen i arbeidsmarkedet.

U

niversitetsdirektør Seunn Smith-Tønnessen sier de merker økning både i antall studenter og i antall søkere på administrative stillinger på Universitet i Agder.

– Vi har masse søkere til controllerstillinger nå. Før var det sparsomt med søkere, nå får vi svært mange godt kvalifiserte. Mange av dem kommer fra oljen. I tillegg ser vi en markant økning i søkere på masterløpet i ingeniørfag, sier Smith-Tønnessen.

UiA har gjort flere tiltak på studiesiden for å tilpasse seg situasjonen i arbeidsmarkedet.

– Ser du på nettsidene våre har vi en egen fane som viser til arbeidsledige eller personer under omstilling. Vi har lyst ut tre konkrete kurs for personer under omstil-

20 SPENN

ling, og har per nå 32 søkere til tre kurs, så kommer det et par kurs til i løpet av høsten, forklarer hun.

I tillegg samarbeider universitetet tett med tillitsvalgte i de aktuelle bedriftene for å kunne være mest mulig behjelpelige med å finne løsninger.

– Vi har opprettet PPU-plasser (praktisk pedagogisk utdanning) for de som vil ha omskolering fra ingeniør til lærer. Vi har også styrket veiledningstjenesten vår for å gi enklere inngang for de som vil ha kontakt med oss for å se om det er noen muligheter. Det er også rom for å gjøre endring i ledighetstrygd som gjør det mulig å være i utdanningsløp samtidig, men her er det strenge krav. Vi prøver å tilpasse våre opplegg så best det lar seg gjøre.

Rundt 3000 ansatte har mistet jobben i National Oilwell Varco Norway AS (NOVN). De fleste av disse har mistet jobben på selskapets lokasjon i Kristiansand, som også er den største av NOVNs lokasjoner i Norge.

– Tilsammen har over 1500 faste og innleide medarbeidere mistet jobben i Sørlandsregionen, som omfatter virksomheter i NOVN og APL Norway AS i Arendal, forteller Kurt Werner Holsæter, HR-leder i NOV Kristiansand.

De har gjennomført tre nedbemanningsrunder siden våren 2015. Ifølge Holsæter får de tilbakemeldinger om at flere av de som har måttet forlate bedriften, har fått seg nye jobber.

– Selskapet etablerte, i forbindelse med første nedbemanningsrunde, karrieresentere ved våre lokasjoner i Norge. Hensikten med sentrene er å gi de som har mistet jobben støtte og veiledning i prosessen med å finne ny jobb. Tilbakemeldingene fra karrieresentrene er at det er svært mange som har kommet seg i arbeid og det innenfor mange forskjellige bransjer. Vi er godt fornøyd med det, men erkjenner selvfølgelig at det også er en del av våre tidligere medarbeidere som sliter med å komme seg i arbeid igjen, påpeker Holsæter.

Han sier de er opptatt av å ivareta både de som mister jobben og de som blir igjen.

– Vi har arbeidet aktivt for at våre medarbeidere skal være så informert som mulig både om årsaken til nedbemanningene og om hvordan selskapet jobber gjennom nedbemanningsprosessene. I tillegg er det viktig for selskapet at våre ledere er tilstede for våre medarbeidere, både de som er igjen og de som dessverre må forlate selskapet.

MacGregor

140 FÆRRE SIDEN MAI I FJOR – Rundt 140 ansatte har blitt nedbemannet fra mai 2015 til dags dato. Men det er viktig å skille mellom stillinger som er nedbemannet og antallet som er sagt opp. Selv vi har redusert med 140 stillinger, så er det ikke 140 ansatte som er sagt opp, forklarer Siri Vimme, HR-manager i MacGregor Norway AS. Selskapet har vært gjennom to nedbemanningsrunder siden mai i fjor, og 85 av de 114 stillingene tas nå, i runde to. Oppsigelsestiden for de som nå har fått beskjed om at de mister jobben varer fram til 30. september i år.

– Har dere noe oversikt over hvor de blir av, de som mister jobbene?

– Vi følger opp våre tidligere ansatte gjennom Djusk.

Vi vet at en del har kommet i jobb, men den siste nedbemanningsprosessen er fortsatt ikke ferdig siden mange fremdeles er i oppsigelsestid og fortsatt engasjert for oss, påpeker Vimme.

Audi A3 og Q7 e-tron quattro

Kombiner det beste fra to verdener.

Plug-in hybrider fra Audi. Nå øker forspranget igjen.

Ladbare hybridbiler i premiumsjiktet med plug-in-hybriddrift. Biler med en elbils positive egenskaper kombinert med fordelene til en forbrenningsmotor i én og samme bil. De er enkle og raske å lade. Med et CO₂-utslipp på 35-48 gram per km i snitt, et forbruk ved blandet kjøring fra 1,5-1,8 l/100 km og en akselerasjon fra 0 til 100 km/t på 7,4 (A3 e-tron) og 6,2 (Q7 e-tron) sekunder kan dette trygt kalles sparsommelig dynamikk.

Kontakt oss for nærmere informasjon og prøvekjøring i dag.

Nye Audi A3 e-tron 1.4 TFSI 204 hk S tronic fra kr. 379.900,-* eller privatleasing kr. 2.995,-** pr. mnd.

Nye Audi Q7 e-tron 3.0 TDI 373 hk quattro fra kr. 969.900,-* eller privatleasing kr. 7.995,-** pr. mnd.

Følg oss på facebook:

facebook.com/gumpens.auto.ost

Åpningstider: man-fre 08.30-16.30, tors 08.30-20.00, lør 10.00-14.00 www.gumpens-auto-ost.no

Gumpens Auto Øst AS Stemmane 3, 4636 Kristiansand Telefon 24 03 47 50

* Veil. pris levert forhandler, inkl. frakt og leveringssomkostninger. Årsavgift kommer i tillegg. Forbruk 1,5-1,8 l/100 km ved bl. kjøring. CO2-utslipp 35-48 g/km. ** Startleie/etableringsgebyr gjennom Audi Finans A3 65.300,-, månedsleie 2.995,- og totalkostnad 176.972,-, Q7 130.300,-, månedsleie 7.995,- og totalkostnad 421.972,vil variere med rentenivået. 3 års bindingstid, kjørelengde 45.000 km. Alle priser inkl. mva. Vi tar forbehold om trykkfeil. Bildet kan avvike fra pristilbudet.

SPENN 21

Illustrasjon: Strekmannen.no

TEMA OMSTILLING

SETTER LIT TIL VÅRHERRE OG NAV

F

or 40 år siden underviste jeg skibbrudne skipsoffiserer på Agder distriktshøyskole. De var havarert og landsatt som følge av skipsfartskrisen på 70-tallet som rammet lands­delens skipsredere og sjømenn. En rekke gamle sørlandsrederier gikk nedenom og hjem og i sørlands­byene vandret sjømenn rundt på ledighetstrygd.

På høyskolen organiserte vi etterutdanningskurs for sjøoffiserer i økonomisk-administrative fag for å kvalifisere dem for et arbeidsmarked på land som stort sett ikke eksisterte.

Hvor mange som klarte å skaffe seg en jobb med disse crash-kursene på høyskolen, vet jeg ikke. Men da shippingkrisen satte inn for fullt dukket det voksende riggmarkedet i Nordsjøen opp som en fugl Føniks – et nytt arbeidsmarked for våre havarerte sjøfolk som erstattet skipsfarten som arbeidsplass. Nå er også denne gullalderen offshore på hell.

Og det flakser ingen ny fugl Føniks over Sørlandet.

Slik har det gått i sykluser når det gjelder arbeidsmarkedet i agder­ fylkene, i stor grad prisgitt et relativt ensidig arbeidsmarked med shipping, prosessindustri og offshore som bærebjelker gjennom årtiene.

22 SPENN

«­AGDERS ENSIDIGE ­NÆRINGS­LIV HAR OPP GJENNOM ÅRENE ­TAPPET LANDS­DELEN FOR NYE GENERA­ SJONER ­UNGDOMMER»

Agderfylkenes ensidige næringsliv har opp gjennom årene tappet landsdelen for nye generasjoner ungdommer. Historikeren Kjell-Olav Masdalen har vist hvordan de dårlige tidene i første del av 1900-tallet førte til en masseutvandring av ungdommer fra Sørlandet til USA. I løpet av 1920-årene emigrerte om lag 20 000 mennesker fra Agder til USA, i stor grad kremen av landsdelens ungdom.

Det er liten tvil om at disse emigrantbølgene fikk langsiktige konsekvenser for Sørlandets befolknings- og næringsutvikling.

Og nå topper agderfylkene og Rogaland ledighetsstatistikken i Norge. Arbeidsledigheten i VestAgder var i juni 3,6 prosent – i Kristiansand 4,2 prosent – mot nasjonalt 2,9 prosent. Og landsdelen opplever nå en ny emigrantbølge – oljeingeniører som finner seg et nytt arbeidsmarked i Oslo-regionen, om de ikke omskolerer seg til lærere i ungdomsskolen eller som sykepleiere på Sørlandet sykehus.

Node og Eyde-klyngene representerer imponerende high-tech. Men de er også en synliggjøring av at vi har et ensidig og sårbart næringsliv på Sørlandet. Nå er det Node-bedriftene som blør. Flaggskipet Natio-

nal Oilwell Varco har sagt opp over 3000 ansatte hvorav 2000 i Kristiansand. Nærmest over natten har mer enn hver fjerde arbeidstaker i denne næringsklyngen rundt Kristiansand forsvunnet siden 2014.

Slik sett er Sørlandets arbeidsmarked fortsatt like sårbart som da landsdelens redere ikke maktet overgangen fra seil til damp for 100 år siden. Og hva gjør vi med det? Venter på et nytt næringslivs-under og en ny Bjarne Skeie-kloning? Og i mellomtiden sette vår lit til Vårherre og NAVs pengesekk?

For utviklingen av næringslivet på Sørlandet vedtas verken av Stortinget eller Kristiansand bystyre. Det gror frem som følge av at investorer finner det interessant og lønnsomt å satse her. Så hvor er de – våre nye, dristige gründere som har tro på undere?

Finn Holmer-Hoven Samfunnsdebattant og tidligere sjefredaktør i Fædrelandsvennen

IT STARTS HERE. Vi hjelper kundene våre med å utvikle sine virksomheter på en bærekraftig måte. Bærekraftighet er lønnsomt, og også nyttig for samfunnet. Derfor har vi et nært samarbeid med kunder og myndigheter, slik at vi sammen kan gjenvinne gamle produkter til nye materialer. For å oppnå dette bygger vi blant annet Stena Nordic Recycling Center, et av Europas mest moderne gjenvinningsanlegg, hvor vi ved hjelp av ny teknologi gjør det mulig å gjenvinne mer, f.eks. 95 % av materialet fra en bil.

Sammen gjør vi en stor forskjell og skaper større verdier hver dag – for våre kunder, partnere og samfunnet. Denne jobben tar aldri slutt. Tvert imot, dette er bare begynnelsen!

FØLG VÅR SERIE AV SAMARBEIDSPROSJEKTER FOR ET BÆREKRAFTIG SAMFUNN PÅ STENARECYCLING.NO/ITSTARTSHERE

RECYCLING IT STARTS HERE.

Investor og byutvikler Jon Bjørgum står for flere av Kvadraturens nye byggeprosjekter. Ikke alle er enige i retningen hans, og han har måttet tåle mye pepper.

PROFILEN JON BJØRGUM

Brysom byutvikler – Det har vært tungt å forholde seg til en del av kontroversene, sier eiendomsutvikler Jon Bjørgum.

TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

H

an har plassert seg på et møterom i Christiansholms lokaler, etter en mer eller mindre frivillig photoshoot på taket. Kontroversene han sikter til gjelder utbyggingen av parkeringshuset på Torvet. Selskapet hans er sterkt involvert, og har dermed også fått mye pepper.

– Jeg synes mange av de som skulle mene noe om det, skøyt fra hofta. De hadde ikke satt seg ordentlig inn i problemstillingene. I perioder har det vært så mye dritt at jeg har tenkt på om det er verd det.

– Hva slags dritt?

– Det er jo sårende ting som skrives i aviser eller på nett – i sosiale medier hvor det er fritt frem for hvem som helst å si hva som helst.

Det er mye beskyldninger om hvorfor vi gjør dette, at det bare handler om penger, at vi kontrollerer politikere, at det er uærlig spill i kulissene. De greiene eksisterer ikke i mitt hode, jeg aner ikke hvor de tar det fra. Skulle tro vi var kriminelle.

– Men folks tilbakemeldinger må vel

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«JEG SYNES MANGE AV DE SOM SKULLE MENE NOE, SKØYT FRA HOFTA» Jon Bjørgum

bli tatt på alvor? Det er jo byen deres det handler om?

– Naturligvis, og vi har jo en dialog med de som er imot, og vi tilpasser oss også nei-siden i en sak.

Vi lytter til samfunnet, til mannen i gata og til de som har naboeiendommer, før vi pakker alt inn i et prosjekt vi føler kan gjennomføres, sier han.

Identitet. Utenfor vinduet steker sola over Kvadraturen, som Jon Bjørgum er opptatt av å utvikle og fornye – og bevare.

– I murbyen har vi noe karakteristisk, som vi bør ta vare på.

Utfordringen er at mange av disse byggene etter hvert mangler så mye at det er ingen som vil eller kan bruke dem. Dermed blir de stående tomme, og da forfaller de. Kompromisset er å ta murhusene og bygge dem opp igjen i tro kopier. Så fyller vi inn med moderne arkitektur innimellom «kristiansandshusene». Det er et kompromiss vi kan være stolte av fra vår tidsepoke – at vi ikke tok

for raskt hull på de husene som er byens identitet, sier han, og legger til at resten av sentrum er en moderne by, og bør få utvikle seg slik alle litt større byer gjør. Sakte, men sikkert.

– Vi må bare bli enige om at byen ikke skal bygges for høy, for det er også en del av Kvadraturens identitet. Vi har jo en urbanisering, veldig mange vil inn til byene og det er begrenset med plass her. Så vi skal løfte byen, men vi skal løfte forsiktig. Og etter hvert vil nok sentrum også vokse utover i kantene, mens Baneheia blir bevart som en grønn lunge.

Nesten til VM. Da Bjørgum studerte i

USA på 80-tallet, skrev han hovedoppgave i sentrumsdannelse.

– Det er artig at den interessen skulle få betydning så lenge etterpå. For den kampen vi har ført for Kvadraturens ve og vel har vært forankret i det tankesettet. Tar man bort handel og næringsvirksomhet i sentrum, så dør det, sier han.

Før han dro over Atlanteren var

SPENN 25

PROFILEN JON BJØRGUM

– Jeg vil ikke bli sett på som en kapitalist som gjør hva som helst for penger, sier Jon Bjørgum.

hovedfokus. Nærmere bestemt orientering, hvor han lenge hevdet seg i norgestoppen.

– Jeg hadde nok en ambisjon om å bli en av verdens beste. Jeg var reserve til VM i ’83, men jeg kom ikke med. Da begynte jeg for alvor å tenke at det var på tide å gjøre noe annet.

Men han løper fortsatt. Og han hevder seg fortsatt i toppen når han deltar i VM for veteraner.

– Jeg er en konkurransemann, konstaterer han.

Etikk. Det gjelder også i hverdagen.

Han liker å legge lista høyt, utfordre seg selv, nå sine mål. Og som en god idrettsmann, vet Bjørgum også hva som er hans styrker og svakheter. Derfor har han ikke lenger noe ønske om å være leder. Han er mer en saksbehandler, mener han selv.

– Jeg er nok ikke noe flink til å lede mennesker. Jeg burde være flinkere til å dra dem frem, heie

26 SPENN

på dem, få dem på riktig spor. Alle er forskjellige, og de du har under deg skal behandles på ulike måter og motiveres på ulike måter. Jeg er ikke så flink på det, jeg er mer innadvendt og nøktern. Jeg kan nok lage gode strategier og pakke det sammen til en helhet, men det å få alle sammen med seg i samme retning er jeg ikke så god til, sier Bjørgum, som understreker at etikk står høyt på lista i enhver prosess i selskapet hans.

– Vi skal kunne stå for det vi gjør, og leve med de avgjørelsene resten av livet, sier han, og forklarer hvorfor han ikke kjenner seg igjen i miljødebatten rundt parkerings­ huset på Torvet.

Symbolsk. – Folk velger jo å kjøre bil

i dag, og all statistikk viser at den eneste trafikken som øker brutalt er handelstrafikken. Når 3,5 milliarder i omsetning er flyttet til Sørlandsparken, da må man jo spørre: Hva med alle bilene som kjører forbi

«VI SKAL KUNNE STÅ FOR DET VI GJØR, OG LEVE MED DE AVGJØRELSENE RESTEN AV LIVET»

byen, hvorfor er det helt greit? Det er en symbolsk greie vi diskuterer.

– Betyr det egentlig noe for deg om folk tror du er grådig eller om de tror du er opptatt av byens beste?

– Ja. Det betyr veldig mye. Jeg vil ikke bli sett på som en kapitalist som gjør hva som helst for å tjene penger. Jeg synes det er moro å kunne bidra, og jeg drives av det å kunne få til noe – og kanskje også få anerkjennelse for å ha skapt noe.

FAKTA JON BJØRGUM Stilling Eiendomsutvikler, styreleder og partner Født Flekkefjord. F ­ lyttet til Kristiansand som seksåring Utdannelse Økonomiutdannelse fra Northern Michigan University, USA Familie Gift, tre barn

CHRISTIANSHOLM EIENDOM AS Stiftet 2008 Eiere Ivar Mjåland, Kurt Mosvold, Ole-Ragnar Olsen og Jon Bjørgum Eiendom Sammen med andre eier de nærmere 60 000 kvadratmeter i Kristiansand, fordelt på cirka 30 bygårder

///////////////////////////////////////////

det imidlertid idrett som hadde

En ny æra innen design og innovasjon Vi presenterer den elegante Volvo S90 og V90.

Med utsøkte, naturlige materialer kombinert med sofistikert, intuitiv teknologi - dette er neste gererasjon Volvo. Ønsker du å prøvekjøre en av våre flotte Volvo modeller?

Ta kontakt med en av våre avdelinger for å avtale prøvekjøring av ønsket modell.

frydenbo-bil.no

KRISTIANSAND: 38 04 90 00

DET BESTE AV DET MESTE! Ring oss: 02028 www.reinhartsen.no

BEDRIFTEN NORDRILL

Overtar sjefsstolen Merethe G. Uleberg (29) har aldri vært redd for å gå egne veier.

Nå overtar hun sjefsstolen i boremaskinleverandøren NorDrill, og ser mot nye markeder i Midtøsten.

TEKST INGRID MICHALSEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

J

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

eg har fått høre at jeg har tatt meg vann over hodet, og det må noen gjerne mene. Det gjør meg bare enda mer motivert for å lykkes, sier Merethe Grovane Uleberg.

Den ferske administrerende direktøren i NorDrill, som er utdannet mekatronikkingeniør, følger opp svaret med et bredt smil og viser vei inn i kontorlokalene på Andøya.

– Hvis du ser ut av vinduet nå, så kan du se over til det gamle kontoret mitt.

Hun peker over på den andre siden av veien hvor Cameron Sense, nå Schlumberger, holder til. Der jobbet hun i fire år, fram til mai i år. Mens kolleger mistet jobben i nedbemanningsrunder, beholdt Merethe Uleberg stillingen sin.

Likevel var det en indre stemme som sa at tiden var inne for å gjøre noe nytt. Da hun ble utfordret på å ta over som administrerende direktør i

28 SPENN

NorDrill, var det umulig å si nei.

– Men jeg måtte gå noen runder med meg selv, altså. Jeg er jo ung og har ikke så mange års erfaring. I tillegg er det tøffe tider i bransjen, så jeg kjente litt på det å forlate en fast jobb. Men jeg ble utrolig trigget av utfordringen, og kjente at jeg hadde veldig lyst.

Høye forventninger. NorDrill ble stif-

tet på Sørlandet i 2003, og leverer høyteknologiske boremaskiner til både onshore- og offshoremarkedet rundt i hele verden, inkludert Nordsjøen. I tillegg har selskapet andre produkter under utvikling. Hovedkontoret lå inntil nylig i Bergen, men flyttes nå tilbake til Kristiansand igjen med Merethe Uleberg i sjefsstolen.

– Den tidligere hovedaksjonæren i selskapet ønsket å integrere NorDrill med andre selskaper han hadde i Bergen. Dessverre ble han

syk og falt ifra for tre år siden, og aktiviteten i NorDrill ble da svært svekket. For å få økt aktivitet igjen i selskapet mente vi det var best å få selskapet tilbake til Kristiansand, hvor drilling-miljøet er størst og best, forteller styreleder i NorDrill, Hans S. Helle.

Han har store forventninger til selskapets fremtid, og til Merethe Uleberg som leder.

– Merethe er en ressursperson

Merethe G. Uleberg kjenner ingen forventningspress, bare enorm spenning når hun nå tar over sjefsstolen i Nordrill.

som står på og kjenner drillingmiljøet i Kristiansand, så vi tror hun kan skape økt aktivitet i selskapet.

Vi ønsker også å få med oss en større industriell aktør på eiersiden for å få opp igjen aktiviteten innen for drilling, i tillegg til at vi ønsker å videreutvikle andre produkter vi har i selskapet, påpeker Helle.

Posisjonerer seg. Uleberg selv er

optimistisk tross tøffe tider i olje-

bransjen, og sier hun nå får tid og mulighet til å posisjonere seg på markedet.

– Oljebransjen er i motvind, men dette har bransjen kommet seg ut av tidligere. Og vi har vært nede i en dypere dal enn dette før. Dessuten er det bra at jeg får litt ro på meg til å sette meg skikkelig inn i bedriften, lese meg opp på selskapet og teknologien og maskinene vi selger. Jeg får kontaktet nøkkelpersoner, kunder

«UAVHENGIG AV OLJEN, VIL VERDEN ALLTID TRENGE ENERGI» Merethe G. Uleberg

og sjekket status på utstyr som er i operasjon, forklarer Uleberg.

– Uavhengig av oljen, vil verden alltid trenge energi. Disse maskinene kan også bore etter andre ting enn olje, supplerer hun.

Interessen for olje- og offshorebransjen fikk hun tidlig. Faren hennes, Terje Uleberg, er aksjonær i NorDrill og har vært med på å bygge opp selskapet On & offshore Services, hvor han er administrerende

SPENN 29

BEDRIFTEN NORDRILL

Foto: NorDrill

direktør i dag.

– Pappa jobbet tidligere offshore, og vi snakket mye om jobben hans hjemme, og han inkluderte meg alltid veldig i samtalene. Jeg visste tidlig at jeg hadde lyst til å jobbe i oljebransjen, forteller hun.

Ser til Midtøsten. Hun sier hun alle-

rede har begynt å merke interesse for at selskapet er i drift igjen.

– Jeg merker at ryktene om at vi er tilbake har begynt å svirre. Flere har kontaktet meg og spurt om NorDrill er oppe og går igjen. Og det er gøy.

Mange er så positive og forteller om sitt gode forhold til firmaet.

– Hvem er kundene?

– Alle som skal ha boremaskiner, er potensielle kunder. Det er også et marked i å selge reserve­ deler til kunder som allerede har kjøpt NorDrill sin boremaskin. Jeg har noe på gang i Midtøsten, som forhåpentlig kommer på plass neste år. De trenger maskiner, og flere norske bedrifter ser mot Midtøsten nå. Det er et friskt marked. Så fort ting begynner å bevege på seg, må jeg ansette flere folk. Men foreløpig er det bare meg, sier Uleberg.

Hun satser på å være i full gang august i år.

– Da skal jeg bort på oljemessen i Stavanger og skaffe kontakter og markedsføre selskapet. Så jeg har fått lov til å ha det litt rolig i sommer, men fra august, da er det bånn gass!

FAKTA Navn NorDrill AS Adresse Andøyfaret 33, Kristiansand På nett nordrill.no Ansatte 1 Stiftet 2003 Daglig leder Merethe G. Uleberg

30 SPENN

NorDrill 250 tonn hydraulisk Top Drive, som primært roterer og håndterer borestrengen i brønnen. Selskapet leverer også Top Driver opp til 500 tonn.

EN komplEtt lEvErANdør Av AvfAllStjENEStEr

Nå kan din bedrift tjene penger på strøm dere ikke bruker.

Vi hjelper deg å finne gode og lønnsomme energiløsninger.

Våre komplette løsninger for avfallstjenester gir en enklere hverdag. Med fokus på miljøriktige og kostnadseffektive løsninger skaper vi verdier både for våre kunder og samfunnet.

Ta kontakt med oss for en prat om hvordan vi kan legge opp en god løsning nettopp for dere. I vårt totalkonsept inngår også viktige elementer som opplæring, informasjonsprogram for våre kunder og Grønt Ansvar som er et komplett system for dokumentasjon og rapportering.

Norges største strømleverandør til bedriftsmarkedet. losenergy.com

Norsk Gjenvinning AS Avdeling Kristiansand Mjåvannsveien 128 NO-4628 Kristiansand

tlf: 09700 www.ngn.no

Foto: Oddvar Paulsen/Strømmestiftelsen)

Flere av landsdeles mest kjente personer, innen næringsliv, politikk og organisasjonsliv, trår til for å støtte Jobbskaper.

KLART FOR NY DUGNAD Når Strømmestiftelsen jobber med å skape varige inntekter for fattige familier handler det like mye om mikrofinans som om utdanning.

H

ele 10 000 jobber ble skapt da Strømmestiftelsen kjørte jobbskaperprosjektet i Kristiansand og Stavanger i 2013 og 2014. Nå starter en ny runde, med støtte fra flere profilerte personer på Sørlandet.

– Det er vanskelig å lykkes for en fattig gründer. Korrupsjon, inflasjon, byråkrati og stigmatisering er noen av de utfordringene de kan møte. Til tross for dette fører mange førstegangslån i mikrofinans til en jobb.

Dette handler like mye om kunnskapen og opplæringen de får, sier Asle Stalleland, leder medier og samfunnskontakt i Strømmestiftelsen.

Han forteller at i Afrika skaffer mange seg en jobb gjennom deltakelse i spare- og lånegrupper, der lånet kommer fra gruppemedlemmene selv. Strømmestiftelsen bidrar med opplæring og oppfølging – med nye jobber som vanlige resultater.

32 SPENN

– I området rundt Masai Mara i Kenya, legger turister igjen millioner av dollar hvert år. Likevel lever masaiene her i dyp fattigdom. Dette gjør Strømmestiftelsen noe med, i samarbeid med Agder Energi, Dyreparken og Skagerak Energi, forklarer Stalleland.

Fokus på kvinner. En av kvinnene som

har fått sitt og familiens liv totalt forandret på grunn av dette, er Gladys Maurori (31).

Med lån fra gruppa startet hun en butikk som gir henne en god inntekt. Mens familien tidligere spiste ett måltid om dagen spiser de i dag tre. De har råd til å sende barna på skole. Stalleland understreker at de har et spesielt fokus på kvinner.

– For jenter i området er situasjonen spesielt tøff. De blir ofte tatt tidlig ut av skolen og kjønnslemlestelse og barneekteskap prakti-

«UNGE JENTER ­TRENGER ROLLE­ MODELLER SOM ­REALISERER SINE ­TALENTER» Asle Stalleland

seres fortsatt. Unge jenter trenger rollemodeller som realiserer sine talenter og går foran i kampen mot urettferdigheten og overgrepene jentene utsettes for, forteller han.

Egne utdanningsprogram. I Sør-

Amerika bidrar Jobbskaper til at tidligere gatebarn får yrkesutdanning og kommer ut i arbeidslivet.

– Mens i Asia er det ikke uvanlig at mennesker får jobb gjennom utdanningsprogrammene vår, forklarer Stalleland, og viser til et prosjekt i Bangladesh.

– Ved å satse målrettet på gründere med bedrifter som har et potensial til å vokse og gjennom talentfinansieringsprogrammet i Bangladesh, har alle de nesten 3000 deltakerne blitt i stand til å ansette 3–4 personer i firmaet sitt.

Ingrid Michalsen

Velkommen Sc a n d i c K r i t i l stiansand Bystranda

SOMMERFEST, BRYLLUP OG JULEBORD Vi kan tilby flotte lokaler til store og små anledninger!

Kontakt oss for mer informasjon.

Bestill på: MeetingKristiansandBystranda@scandichotels.com

Et bredere perspektiv Vi ønsker å bidra med vår innsikt for å gi kundene våre friske tanker og nye refleksjoner rundt eksisterende og nye problemstillinger – et bredere perspektiv I Kristiansand, Lyngdal og Grimstad har vi 45 advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere som sammen finner de beste løsningene for akkurat de utfordringene dere har.

• • • • • •

advokattjenester, skatt og avgift revisjon og kvalitetssikring styre- og eierprosesser arv og generasjonsskifte transaksjonsstøtte verdsettelser

• • • • • •

Due Dilligence økonomisk rådgivning restrukturering/optimalisering nasjonalt og globalt nettverk Lean- og innovasjonsprosesser strategi- og forretningsutvikling

www2.deloitte.com/kristiansand Jens-Petter Pedersen advokat tlf: 958 88 025 jenspedersen@deloitte.no

Svein Aage Larsen advokat tlf: 975 26 627 svlarsen@deloitte.no

Olav Kr. Stokkenes statsautorisert revisor tlf: 958 82 925 ostokkenes@deloitte.no

Roar Skuland statsautorisert revisor tlf: 906 65 081 rskuland@deloitte.no

Roar Lohne statsautorisert revisor tlf: 907 57 802 rlohne@deloitte.no

Helge Ege statsautorisert revisor tlf: 996 40 563 hege@deloitte.no

Marianne Trollsås Fenger Lean-ansvarlig tlf: 480 35 102 mfenger@deloitte.no © Deloitte AS

Næringsliv PÅ SØRLANDET Foto: May Baagøe Broughton

//////////////////////////////////////////////

KORT&GODT MANDALSFIRMA VANT PRIS Nøsted-gruppen ble tildelt Sparebanken Sørs Næringspris. Prisen er etablert for å stimulere til næringsutvikling og samfunnsengasjement i tråd med bankens visjon om å skape vekst og utvikling for landsdelen. Juryen skriver blant annet i begrunnelsen at bedriften, som ble startet i 1939, hele veien har vært opptatt av omstilling, og å ta i bruk ny teknologi til stadig utvikling av produksjonen og produksjonsmetodene.

Nøsted-gruppen teller i dag 350 ansatte, og har solid egenkapital og meget god inntjening. Prisen de mottar er på 100 000 kroner.

Det startet som en liten familiebedrift i 1991. 25 år senere kan Yngvar Rønning og far, Nils Rønning, konstatere at det har vært 25 fantastiske år.

/// LIKESTILT ARBEIDSLIV 15 bedrifter er klare for pilotprosjektet Likestilt Arbeidsliv.

De 15 bedriftene er: Dyreparken, Norgesenergi, Kristiansand kommune, Ikea Sørlandet, Sørlandets sykehus, Hennig Olsen is, Mandal kommune, Fylkesmannen i Aust-Agder og Vest-Agder, GE Healthcare, Strømmestiftelsen, Avigo AS, Fædrelandsvennen, St. Gobain Ceramic Materials, Kvinesdal kommune og Agder Energi.

Pilotprosjektet, som varer i to år, er et samarbeid mellom fylkeskommunene i Vest- og Aust-Agder og Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, og har fått én million kroner i støtte over statsbudsjett. ///

34 SPENN

– EN FANTASTISK REISE Lyskomponenter har vokst fra et lite lager i Rådhusgata til å bli et stort konsern ute på Sagmyra. Nå håper 25 års-jubilanten på rekordår.

Lyskomponenter AS så dagens lys i 1991 og var den gang en

liten familiebedrift startet av Yngvar Rønning og foreldrene hans. De så et behov elektrikerbransjen hadde manglet, nemlig distribusjon av deler for lys­armatur.

– Dette var begynnelsen på det som har vært en lang og spennende reise for oss. Gjennom årene har Lyskompo­nenter gått fra å være leverandør av reservedeler til alt som lyser, til å bli en totalleverandør innen belysning, forteller Yngvar Rønning, daglig leder i Lyskomponenter AS og konsernsjef i The Light Group.

Lyskomponenter AS, som holder til på Sagmyra i Kristiansand, har de senere årene lagt mye mer vekt på prosjektering, noe Rønning mener har gitt resultater. Han forteller at de har vunnet store lokale og nasjonale anbud, som de er veldig stolte av, deriblant Edderkoppen Teater i Oslo, Arendal Politistasjon og Q42 i Kristiansand.

Rønning ble ene-eier av Lyskomponenter i 2012. Han har i tillegg startet flere firmaer, og i 2014 ble konsernet The Light Group etablert.

– Vi utforsker og utvikler, og har lyst til å skape et lysmiljø her i regionen, noe jeg synes vi er på god vei til.

Vi dannet konsernet for å få flere bein å stå på, og få en mulighet til å gå ut over Norges grenser, og det har vi

klart. I dag eksporterer vi til ti land i Europa. Det er med stolthet og glede at vi har hovedkontor her lokalt i Kristiansand, samtidig som vi er blitt såpass internasjonale, forteller Rønning entusiastisk.

Lyskomponenter AS alene har 14 ansatte og omsatte i 2015 for 44,5 millioner kroner. De har budsjettert med en omsetning på 55 millioner kroner for 2016. Konsernet The Light Group har som mål å komme opp i en omsetning på 250 millioner i 2020.

Rønning mener kollegene hans skal ha mye av æren for suksessen.

– Det er en fantastisk og entusiastisk gjeng som er med, og som jeg aldri hadde klart meg uten. De står på hele døgnet og yter en service til kundene som er helt unik, avrunder Rønning.

May Baagøe Broughton

Styremedlemmene i stiftelsen Kristiansand International School, Sollaug Slotten og DagRune Pedersen, håper bedrifter kommer på banen for å støtte skolen. Her sammen med rektor Mark Case (t.h.)

TRENGER PENGESTØTTE Oljekrisen har ført til at Kristiansand International School på Kongsgård mister viktig pengestøtte fra flere bedrifter. Nå håper de næringslivet kjenner sin besøkstid.

Dette handler om å ta vare på et tilbud

som byen vår trenger for å fremstå som en attraktiv region for ansatte fra andre land, sier Sollaug Slotten, styremedlem i Stiftelsen Kristiansand International School.

Skolen på Lund i Kristiansand ble åpnet i 2008, og teller i dag 115 elever fra 30 land samt 18 lærere fra 8 land.

Søknadstallet til høstens kull er rekordstort med 128 søkere – Skolen er et spleiselag mellom kommune og stiftelsen. Stiftelsen finansierer driften av skolen samt kostnader knyttet til International Baccalaureate-programmet. Det er drift av skolen vi trenger støtte til, sier Slotten.

Avtaler går ut. Bedrifter som National Oilwell Varco (NOV), MacGregor og Elkem har vært faste bidragsytere til stiftelsen, men nå er alle private fundingavtaler utløpt, og flere har signalisert at de ikke vil fornye.

– Vi har stor forståelse for at det er tøffe prioriteringer i nedbeman-

ningstider, men da er vår oppfordring at andre bedrifter bør komme på banen for å sikre at vi kan tilby dette viktige undervisningstilbudet i regionen. Tanken med å opprette skolen var at næringslivet vårt ble stadig mer internasjonalt, og det stopper jo ikke selv om enkelte bransjer nedbemanner, påpeker nestleder i stiftelsesstyret, Dag-Rune Pedersen.

Det var Sparebanken Pluss, Agder Energi, NOV og Kristiansand kommune som i sin tid tok initiativ til å stifte skolen, og som gikk inn med penger for å få den opprettet.

Styreleder i skolens stiftelse, Gunnar Skaar, mener tilbudet er avgjørende for at regionen skal framstå som en attraktiv region for utenlandske arbeidstager.

– Svært mange av de som kommer til byen og regionen i arbeidshensikt tar sikte på å være her en ­begrenset periode. Å måtte tilvenne seg en vanlig norsk skole vil for mange oppleves som en barriere. Resultatet er at en velger bort Kristiansand hvis

«BEDRIFTER BØR KOMME PÅ BANEN FOR Å SIKRE AT VI KAN TILBY DETTE I ­REGIONEN» Dag-Rune Pedersen

ikke vi har dette tilbudet, påpeker Skaar.

Unikt tilbud. Også rektor ved skolen, Mark Case, trekker fram dette som et viktig moment.

– Når du jobber i utlandet, så har du som regel et 3–5 års perspektiv.

Her har du et undervisningsopplegg som er likt på tvers av landegrensene, forklarer Case.

Styret i stiftelsen mener det strider mot skolens formål å kreve skolepenger fra foreldrene.

– Det strider mot intensjon og formål med skolen. Alle elevene her har rett til å gå på kommunale nærskoler. Det vil bli konsekvensen om skolen ikke finnes, påpeker Skaa.

– Vi håper at næringslivet slår ring om Kristiansand ­International School slik at den kan bestå som både et godt undervisningstilbud og en regional ressurs for byen og kommunene rundt.

Ingrid Michalsen

SPENN 35

FAGSPENN //////////////////////////////////////////////

KORT&GODT FÆRRE UNGE I ARBEID Fra 2. kvartal 2015 til 2. kvartal 2016 var det en nedgang på 22 000 syssel­satte i aldersgruppen 15–24 år. Nedgangen kom i hovedsak blant sysselsatte på heltid. Samtidig oppgir flere i denne aldersgruppen at de er under utdanning. I 2. kvartal 2016 var det 134 000 arbeidsledige, 12 000 flere enn i samme kvartal året før. Blant menn var økningen på 16 000, mens det for kvinner var en nedgang på 4000 arbeidsledige. Økningen i ledigheten kom blant de langtidsledige, det vil si personer som har vært arbeidsledige i mer enn 26 uker.

Kilde: ssb /// OPTIMISME PÅ SØRLANDET Det viser et ferskt økonomibarometer basert på uttalelser fra NHOs medlemsbedrifter i Agder. Undersøkelsen, som utføres hvert kvartal, viser at NHO-bedriftene på Sørlandet opplever en betydelig bedring i markedssituasjonen.

– Det ser ut til å ha skjedd en markant endring siden fjerde kvartal i 2015. Bedriftene er mer optimistiske med tanke på fremtiden, uttaler seniorrådgiver Trond Madsen i NHO Agder til NRK Sørlandet. ///

36 SPENN

TID FOR OMSTILLING OG NYTENKING Det er stadig flere dyktige mennesker ledig på arbeidsmarkedet.

Hvordan sikrer du deg de beste til din bedrift?

Vi står midt i en nedtur som vi gjerne skulle vært foru-

ten. Tusenvis av arbeidstakere på Sørlandet har mistet jobben og nyutdannede studenter får ikke jobb. Det er mange arbeidssøkende og altfor få stillinger, mange har allerede flyttet fra landsdelen og flere søker seg bort.

Nedturen i oljerelatert sektor har en dyptgripende effekt i regionen vår og svært få er helt upåvirket av dette. Vi ser at arbeidsmarkedet er langt strammere nå enn for kort tid siden. Det finnes riktignok unntak og mange bedrifter driver bra til tross for ruglete tider.

Selv i nedturer, og spesielt da, er det viktig å rigge seg for neste opptur. De bedriftene som har de beste folkene når markedet tar seg opp, vil ha bedre muligheter for å lykkes. Mange bedrifter ser etter nye markeder. Markeder man kanskje har hatt lyst til å utvikle tidligere, men av kapasitetsgrunner har måttet avvente. Mangel på kompetent og tilgjengelig arbeidskraft har gjerne vært en av årsakene. Her ser vi et mulighetsrom som det er viktig å benytte seg av. Dyktige og høyt kompetente medarbeidere er nå i langt større grad tilgjengelige for markedet og klare for å være med å utvikle bedrifter som har lyst til å satse. Det gjelder å handle nå! Dyktige medarbeidere vil det alltid være noen som plukker opp.

Om ikke på Sørlandet, så andre steder.

Når utvalget av potensielle arbeidstakere er større enn på lenge, er det viktig å gjøre en grundig jobb før man ansetter. Uavhengig av tilgang på kandidater til bedriften din er det like fullt viktig at akkurat den rette kandidaten havner i nettopp din bedrift. Feilansettelser koster både tid, ressurser og penger.

Sett fra bedriftenes ståsted er det positivt at det er større tilgjengelighet til kompetent og relevant arbeidskraft. Vi opplever en klart større tilgang i markeder som har vært, og er rammet av nedturen i oljerelatert sektor.

Også i relaterte sektorer ser vi at ønsket om å flytte på

seg er større enn før, men bildet er også nyansert. I tider som dette ser vi også at de som sitter på posisjoner som oppleves trygge, i mindre grad er villige til å prøve nytt arbeide.

Dette til tross for at man kanskje ikke er helt tilfreds med dagens arbeid. Forståelig nok er det mange som velger det trygge fremfor å satse på noe som kanskje ikke virker like trygt. Så selv om det totalt sett er større tilgang på høyt kvalifiserte medarbeidere, er det ikke slik at dette gjelder i alle bransjer.

Noe av det viktigste vi som hodejegere kan bidra med sammen med våre kunder og kandidater er å se på nye muligheter. For de finnes! Men det kan ta tid og være krevende å finne og utvikle dem.

Vi har mange flotte­­bedrifter på Sørlandet med kompetente med­arbeidere og vi har svært god tilgjengelig arbeidskraft i vår region.

Det gjør at vi ser med både spenning og optimisme på tiden som kommer.

Camilla Eftevaag Hodejeger Åstveit

Telefon: E-post:

+47 38 17 70 00 post@advtofte.no

www.advtofte.no

Handelens Hus - Rådhusgata 3

Postboks 153 - N-4662 Kristiansand Telefon: 38 100 600 - Telefax: 38 100 601 post@advkjaer.no www.advkjaer.no Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk

www.pwc.no

Advokatfirmaet PwC Din kompetansepartner innen skatt, avgift og forretningsjus

Kontakt oss på tlf 952 61 050 eller på e-post til pwc.kristiansand@no.pwc.com

Fremtidens advokatfirma Noen problemstillinger krever et bredere perspektiv.

Vi har advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere som sammen finner de beste løsningene.

Tlf: 38 12 27 22, Stadionveien 21, inng. 7, 4632 Kristiansand www.deloitte.no

EYs team innenfor skatt, avgift og forretningsjus i Agder:

Sørlandets ledende forretningsjuridiske advokatfirma Markensgate 9, 4610 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 www.svw.no

Mva: Advokat Martin Rødland

Adv.flm. Kjetil Kühn Hanssen Skatt: Advokat Harry Tunheim

Skatterådgiver Allan Metzler

Skatterådgiver Stein Ove Rognli Tlf. 38 14 62 20 | www.ey.no

Advokatene:

TORILL LILLEØY ANDERSEN

GUNNAR STEEN

JENS RICHARD ANDERSEN

LARS GUNNAR NAG

Handelens Hus, Rådhusgaten 3 P.O. Box 191, NO-4662 Kristiansand, Norway Tel +47 38 02 85 00 | Fax +47 38 02 85 01 | Mob +47 97 10 99 55 post@interjuris.no | www.interjuris.no

KPMG Law – Sørlandet Spesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss.

Advokat Lars Erik Larsson Advokat Øyvind Haaland Advokat Tore Nøtland

Kontakt oss: Tlf.: 04063 kpmglaw.no

Bjørn Hübert Senum Sveinung S. Johnsen Monica Haugedal Åse Johnsen Drabløs Lars Faye Ree Adresse: Tollbodgata 40 Telefon: 38 17 89 40 - Telefax: 38 17 89 41 E-post: post@advfellesskapet.no

Vårt kontor dekker alle rettsområder

Havnekvartalet, Vestre Strandgate 23 T +47 38 17 87 10 E post@wigemyr.no W wigemyr.no

NÆRINGSFORENINGENS NYE MEDLEMMER

THE BØLGEN & MOI HOTEL UTSIKTEN Utsikten 1, 4480 Kvinesdal www.utsikten.no Salgsansvarlig: Åse Gjelsten Versland I KORTE TREKK er vårt mål å tilby et hotell som er inspirert av våre kjerneverdier!: lek, overraskelse og engasjement.

Vi er et hotell som kombinerer mat, vin og kunst. Et hotell der kunden blir vår personlige gjest! Vi vil gi av oss selv og få gjesten til å oppleve det som er vår sjel!

STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEMMENE GIR EN STERK NÆRINGSFORENING

OG-S AS Skagenkaia 35-37, 4006 Stavanger www.ogsnorway.com Daglig leder: Erik Falk Hansen

NORSK ELEKTROKOMPETANSE AS Kristinsvei 43, 4633 Kristiansand www.nelko.no Daglig leder: Jørn Rune Mikalsen

I KORTE TREKK er OG-S AS en spesialist på omstilling og rekruttering. Vi står bak omstillings- og jobbsøkerprogrammet, DUJSK, som har tatt Norge med storm og vi har vært svært involvert i omstillingsprosessen på Sørlandet. Vi har norges­ ledende resultater med 75 % i jobb innen tre måneder og 94 % i jobb innen seks måneder.

I KORTE TREKK driver vi med prosjektledelse, prosjektering og elektro installasjoner for alle typer bygg enten det er service, rehabilitering eller nybygg for privat og næringsvirksomhet med fokus på energieffektivisering.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er den eneste aktøren som har et skreddersydd program rettet mot dette tøffe markedet og et program hvor deltakerne får støtte helt fram til de har fått seg ny jobb.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er bred prosjektering og elektrofaglige kompetanse og nettverk med andre fag disipliner for å kunne tilby helhetlige tjenester. Vi skal bli best på energieffektive snøsmelteanlegg, elbil-ladestasjoner og være rustet for å levere solcellekraftanlegg når rammene for markedet blir klare.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å være en viktig del av næringslivet i Kristiansand.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å knytte kontakter og lære mer om næringslivet i Kristiansandsregionen.

//////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////

KIRKENS SOS I AGDER Gyldenløves gate 9, 4611 Kristiansand www.kirkens-sos.no/agder Daglig leder: Asle Eivind Bjorvatn

BRAGE FINANS AS, AVD. SØR Rådhusgaten 7/9, 4611 Kristiansand www.brage.no Daglig leder: Jack Iversen

MAYCOACH Dvergsneskollen 11, 4639 Kristiansand www.maycoach.no Daglig leder: May Ruud Tennebø

I KORTE TREKK er Kirkens SOS Agder en del av Norges største krisetjeneste. I 2016 feirer vi 40-årsjubileum. I 2015 mottok Kirkens SOS over 175 000 henvendelser nasjonalt.

I KORTE TREKK beskrives Brage Finans AS som et frittstående finansieringsselskap med egen konsesjon for å drive finansieringsvirksomhet. Selskapet er eiet av ti solide sparebanker og har hovedvekt på produktområdene leasing og lån.

I KORTE TREKK tilbyr MayCoach et bredt spekter av coaching-tjenester både til enkeltpersoner og bedrifter. Vi ønsker å bidra til sterkere fokus på den merverdi bedrifter kan oppnå med tydeligere kommunikasjon, tryggere medarbeidere og økt arbeidsglede. Vi leverer inspirerende workshops, utfordrer gammelt tankemønster, skaper mening og økt motivasjon for positiv endring.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er et Bølgen & Moi-hotell med en fantastisk utsikt som ligger midt mellom Kristiansand og Stavanger. Hyggelig personale som gjerne skreddersyr dine opplevelser.

Vi har et godt samarbeid med lokale matog drikkeleverandører.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det gir oss den beste muligheten til å bygge et nettverk på tvers av bransjer i regionen.

//////////////////////////////////////////////////////

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er våre frivillige! Kirkens SOS Agder har 100 frivillige på Agder som stiller gratis på vakter for å snakke med mennesker som synes livet er vanskelig. Vi redder liv, og våre frivillige er medmennesker som har et varmt hjerte for de som trenger et lyttende øre.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi vil minne hverandre på at det er god personalpolitikk å ta var på sine kolleger og ansatte.Det er viktig å snakke om de vanskelige temaene, og at kriser er noe vi alle vil møte på i livet.

38 SPENN

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er spisskompetanse innen finansieringsløsninger og lokal forankring. Selskapet har sterke og nære bånd til Sparebanken Sør for distribusjon av ulike finansieringsløsninger.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å støtte oppunder foreningens virke og samtidig komme tettere på næringslivet i Kristiansandsregionen som en forholdsvis ny aktør.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er over 30 års erfaring fra næringslivet på Sørlandet.

Brennende engasjement kombinert med kunnskap om menneskene, kultur og erfaringer om hvor «skoen trykker».

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi det er en god arena for å søke kunnskap og bygge nettverk.

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

PANTEON Markens gate 34, 6. etasje www.panteon.no Daglig leder: Peter Hamre Nøvik I KORTE TREKK er PANTEON et utviklingselskap. Vi utvikler, vedlikeholder og øker virksomheters effektivitet gjennom å utnytte mulighetene i moderne teknologi.

PANTEON har totalt 18 medarbeidere i Norge og India.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi sammen med kunden former og utvikler vi løsninger som tilpasser seg virksomheten. Medarbeiderne opplever at de kan fokusere på sine kjerneoppgaver og la teknologien håndtere rutinene.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi de gjør en ypperlig jobb med å samle regionen, og legge til rette for næringsliv på Sørlandet. Å ta del i organisasjon for å bidra til positive samarbeidsrelasjoner er et naturlig valg for oss.

//////////////////////////////////////////////////////

Hvorfor bli medlem i Næringsforeningen?

1

Vi tar pulsen på næringslivet Vi er en sentral arena for regionens næringsliv, har oversikt over næringsutviklingen og har flere plattformer å spre nytt om nærings­ livet, som næringslivsmagasinet SPENN, nettsiden vår og sosiale medier.

2 3 4 5 6 7

Næringspolitikk Vi arbeider systematisk med strategisk og overordnet nærings­ politikk for å utvikle vår region til en av landets beste og mest forutsigbare næringsregioner.

Nettverksbygging Du får mulighet til å dyrke relasjoner, bygge nettverk og møte kollegaer på tvers av bransjer, samarbeidspartnere og konkurrenter.

Fagmøter og seminarer Du får faglig påfyll i form av fredagslunsjer, frokostmøter, seminarer og konferanser.

Synlighet Muligheter til å synliggjøre og profilere din bedrift gjennom vårt nyhetsbrev og på vår nettside, ved å sende informasjon og nyheter fra din bedrift.

Internasjonale relasjoner Vi tilbyr handelskammertjenester og er del av et internasjonalt handelskammernettverk. I tillegg fokuserer vi på økt internasjonal­ isering av regionens næringsliv.

VIRTUAL NORGE Nordtjønnåsen 32A, 4620 Kristiansand www.virualnorge.com Daglig leder: Magdalena Godek

Medlemspris Frokost- og lunsjmøter, konferanser, annonsering i SPENN og handels­kammertjenester til rabatterte priser.

I KORTE TREKK tilbyr vi en ­profesjonell utføring av 360° panoramabilder og interiør­bilder. Vi har mange års erfaring i den fotografiske bransjen og er opptatt av å følge verdens trender i fotografering.

VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN ligger i fokuset på det nyeste innen VR-teknologi og digitalisering. 360° visning utløser interesse og bidrar til at dine kunder føler seg tryggere på sitt valg av dine produkter og tjenester. Det er en utmerket form for markedsføring av interessante steder, eiendommer, opplevelser og bedrifter.

VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å bli synlig, knytte kontakter og støtte det viktige arbeidet foreningen gjør for vekst i regionen.

SPENN 39

- for ordens skyld

HELHETLIG PLANLEGGING (MED FLERFAGLIG SAMSPILL) www.ramboll.no

Erfarne regnskapsførere • Spesialkompetanse på skatt og mva • Effektive datasystemer og elektronisk lagring av bilag Vi utfører også tjenester innen:

• Bedriftsrådgivning • Bedrifts - og lønnsomhetsanalyser • Selvangivelse/ Årsregnskap • Utarbeidelse av dokumenter/ avtaler • Etablering og omorganisering av virksomhet • Fisjon/ fusjon • Deltakelse på styremøter ..... og annet innen fagområdet

Autorisert regnskapsførerselskap Tlf 38 00 04 50 - Fiskåveien 4 - 4621 Kristiansand Post@multiregnskap.no - www.multiregnskap.no Avd. Fevik: tlf: 37 04 40 06 - Moy Moner 95, 4885 Grimstad

Vi er en global samfunnsrådgiver innen bygg & arkitektur, transport, energi, vann, miljø & helse, olje & gass og management consulting.

DESIGN • TRYKK

DIGITALPRINT STORFORMAT Ny katalog ute nå!

Vi gir deg norskprodusert kjøkken i alle prisklasser og i alle stilarter!

Uansett hvor du befinner deg i livet, har vi kjøkkenet for deg.

Se vår nye katalog på STRAI.NO

> EN LEDENDE AKTØR PÅ SØRLANDET INNEN DESIGN, DIGITALPRINT, STORFORMAT OG OFFSETTRYKK. Telefon 37 28 01 00 > marked@synkronmedia.no > www.synkronmedia.no

KRISTIANSAND – HIRTSHALS | 3 timer og 15 minutter

Noen medaljer oppleves som ekstra fortjent

Color Lines salgsavdeling skreddersyr gjerne gruppeaktiviteter og events!

KONFERANSEPAKKE Color Hotel Skagen fra kr

1 510,– pr. person

Tillegg for enkeltom

Prisen inkluderer: • • • • • • • •

Konferanselokale Lunsj med små danske spesialiteter inkl. 1 drikke Fri tilgang til kaffe/te og frukt i konferanselokalet Velkomstdrikk 3-retters utsøkt meny Overnatting i dobbeltrom Frokost Båtreisen tur/retur med SuperSpeed

KRS-NFB16-36

colorline.no | 815 00 860

NY VOLVO PENTA MOTOR EKSTRA GUNSTIG Ved kjøp av en Volvo Penta D1 eller D2, får du 10% rabatt samt en gunstig vrakpant opp til kr. 8000,- for din gamle motor og drev.

Besøk oss allerede i dag og ta fordel av alle kampanjetilbudene.

NÅ! D3-170-200-220 20% RABATT

NÅ! V6-280/V8-350 20% RABATT

NÅ! D1/D2 10% RABATT

*Eksempel: D3-170 sx 209.500,Veil. 262.000,-

*Eksempel: V6-280 /SXdrev 167.750,Veil. 209.700,-

*Eksempel med rabatt og vrakpant: D1-20 med MS15 gir 52.000,Veil. 66.700,-

Norges Vel bidrar til anerkjennelse av mange års innsats. Medaljen for lang og tro tjeneste tildeles verdsatte arbeidstakere med minst 30 år hos samme arbeidsgiver. Det er arbeidsgiver som søker om tildeling av Medaljen og står for overrekkelsen.

Har du en medarbeider som fortjener en slik heder?

Ta kontakt!

Kampanjen gjelder til 31/10-2016. Tilbud er ekskl. propell.

Andøyveien 27 – telefon 38 05 81 00 – www.kbm.no

Tlf: 947 91 970

norgesvel@norgesvel.no

www.medaljen.no

NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN

Per-Egill Frostmann Konsulent Storform AS De siste ti årene har Frostmann vært tilknyttet den globale organisasjonen «The Oxford Group» som leverer konsulenttjenester til ledende bedrifter og organisasjoner over hele verden.

Nå er det organisasjonene på Sørlandet som får nyte godt av Frostmanns erfaring.

Fra mai starter han som konsulent hos Storform.

Frostmann skal jobbe med lederutvikling og organisasjonsutvikling, hovedsakelig for kunder her på Sørlandet. I tillegg blir han prosjektleder for Storforms egne måleverktøy e-Radar.

May Kristin ­Enevoldsen Eiendomsmegler Meglerhuset ­Sædberg May Kristin kommer fra Eiendomsmegler 1 – Jærmegleren på Jæren. Hun er 34 år og har jobbet med eiendomsmegling i 10 år, hvor hun de siste tre årene har vært fagansvarlig på Jærmegleren sitt avdelingskontor på Klepp.

Nå starter hun i Meglerhuset Sædberg.

Rune Håverstad Daglig leder Menko ressurs Håverstad er ansatt som daglig leder i Menko ressurs. Rune innehar graden Master of Management og har i sin avsluttende masteroppgave undersøkt sammenhengen mellom kjerne­kompetanse og konkurransefortrinn.

Fra tidligere er Rune høyskolekandidat innen personaladministrasjon og samfunnsfag. Han har også fullført årsstudier innen kvalitetsutvikling og coaching.

Rune har 14 års ledererfaring fra forsvaret hvor han den siste tiden jobbet i store ERP prosjekter sammen med internasjonale konsulenthus.

Shanna Mc Fadden Drivenes Kontorsjef Palmesus

Anders Nordlie Business Development Manager Viscenario

Mc Fadden ­Drivenes har studert BA Leisure Management ved Swansea Metropolitan University i Wales hvor hun tok spesialisering innen marketing, eventer og festivaler.

Hun har tatt et år management­ program ved The Ritz Carlton hotel Group i Bever Creek, Colorado USA. I tillegg har hun jobbet med organisering av eventer for ITV Radio i UK, Quart09, Tall Ships Races, Hotel Express International og Stormberg siden hun flyttet til Norge i 2009. Drivenes er opprinnelig fra Irland, men bor nå i Kristiansand med mann og barn.

– Med sin bakgrunn innen IT, telekommunikasjon, logistikk og drifting av eiendom gleder vi oss over å ha fått Anders med på laget, sier Beate Størkson, daglig leder og gründer av Viscenario.

Viscenario er nå klare til å hjelpe Byggog Eiendomsbransjen på Sørlandet med å effektivisere arbeidsflyten med tidsriktig teknologi.

Espen Bjaarstad Daglig leder Netlab Bjaarstad er 33 år og fra Hellemyr i Kristiansand. Han flytter nå hjem fra Oslo for å overta sjefstolen hos Netlab 1. september.

Espen kommer fra Rambøll hvor han har vært salgs- og markedssjef for Rambøll Management Consulting i Oslo.

Espen skal lede Netlab videre inn i den digitale tidsalder og vil i praksis jobbe med salg, ledelse, økonomi og strategi. Hans mandat er å styrke Netlabs posisjon som det ledende digitale miljøet på Sørlandet.

Avtroppende daglig leder Kjell Ingvar Torvik fortsetter som eier og i styret.

Helge Tennebø Advokatfullmektig Advokatfirmaet Kjær Tennebø har over 20 års erfaring internt i bransjen (Aker Solutions/ MH Wirth), og har arbeidet med både tekniske og juridiske oppgaver i inn- og utland. I tillegg til å ha en master i retts­ vitenskap er Tennebø utdannet både sivil­ingeniør, malingsinspektør og fag­ arbeider innenfor mekaniske fag.

Tennebø vil særlig arbeide for den lokale oljeservicebransjen og andre aktører med problemstillinger i grenselandet mellom teknikk/industri og juss.

Kari Anne Røysland Salgs- og markedssjef CarShine AS Røysland kommer fra stillingen som Key Account Manager i NOV, og har de siste åtte årene jobbet med kundepleie og salg.

Hun er utdannet siviløkonom med spesialisering i markedsføring, og har i tillegg en executive MBA fra UIA. Røysland gleder seg til å ta fatt på nye utfordringer i en spennende bransje.

– CarShine fremstår som et profesjonelt firma som har utmerket kompetanse på sitt fagfelt, og er langt fremme på mange områder, sier Røysland.

Morten Sevilhaug Økonomikonsulent Vest-Agder ­Bedrifts­idrett Sevilhaug er nylig utdannet siviløkonom fra Universitetet i Agder, i tillegg til en bachelor­grad innen idrett og friluftsliv.

Han driver også sitt eget firma Durano AS. I Vest-Agder bedriftsidrettskrets får han regnskap- og økonomiansvar. I tillegg skal han jobbe med administrative oppgaver knyttet til organisering av medlemslag og utøvere, veiledning og oppfølging av tillits­ valgte, medlemmer og kunder.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten

42 SPENN

Finn drømmeboligen din på amalienborg-aveny.no

Eivind Severinsen 40 40 80 47

Mariann Thomassen 99 09 91 40

Pål Laukli / TinAgent

HEI

Vipps, så har vi en god nyhet til alle lag og foreninger i Norge.

Nå kan du ta i bruk Vipps!

Den perfekte løsningen for alle som vanligvis mottar kontanter. Enten det gjelder kiosksalg, innsamlinger, loppemarkeder, loddsalg eller vaffelsalg. Registrer ditt lag eller forening på vipps.no, og ta i bruk løsningen 1,5 millioner privatpersoner allerede benytter seg av.

Vipps, så ble betaling litt enklere. Vipps.no

OG ALLE ANDRE ILDSJELER

Trenger du lader til din el-bil ?

Vi installerer profesjonelle ladere til private og bedrifter. Med over 350 ladere montert bare i 2015, kan vi vise til mange fornøyde kunder.

Kontakt oss på 38 12 80 30 eller kristiansand@aselektrisk.no

Bestill vask og polering 417 43 000 - CarShine.no ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Bestill vask og polering 100x136 + 3mm.indd 1

03.08.2016 21

NÆRINGSFORENINGENS HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE

avganger i døgnet!

Velkommen om bord.

Ta toget.

Treffsikker rådgivning Foto: Aquarama – Chris Aadland

FORMER SAMFUNNET — SER MENNESKET

Våre rådgivere representerer mange fagfelt; vi jobber i tverrfaglige team og sammen med våre oppdragsgivere utvikler vi helhetlige, miljøriktige og funksjonelle løsninger – med mennesket i sentrum.

VI HAR KOMPETANSE INNENFOR

Arkitektur Bygg og anlegg Energi og miljø Geoinformasjon og visualisering Landskapsarkitektur Plan og urbanisme Samferdsel Samfunnsplanlegging og analyse Tekniske installasjoner Vann- og miljøteknikk

Vestre Strandgate 27, 4611 Kristiansand E-post: kristiansand@asplanviak.no

Det trenger ikke være dyrt å trykke store flater

Næringsmegleren Sædberg & Hodne AS er Sørlandets eneste eiendomsmegler som utelukkende er spesialisert og dedikert til megling av næringseiendom og utviklingsprosjekter.

Vår visjon er å inspirere og bidra til verdiskapning på Sørlandet, og vi er en naturlig samarbeidspartner for utvikling og formidling av næringslokaler og næringseiendommer. Sikter du deg inn mot kjøp, salg, leie eller utleie av næringseiendom, er du kommet til riktig adresse for gode forretninger.

Jens Helge Hodne Seniorpartner/ Eiendomsmegler MNEF

Sylvi Birkeland Oppgjørsansvarlig/ Megler MNEF

Tor Olav Holen Rådgiver/siviløkonom

Eksempel:

Plakat 32 x 68 cm.

5 stk Kr60 pr stk 10 stk Kr40 pr stk 50 stk Kr 15 pr stk

simon.andersen@07.no

Inger R. Amundsen Stian L. Ordahl Salgssekretær Daglig leder/Fagansvarlig/ Advokat MNA

Gunnar S. Sædberg Seniorpartner/ Eiendomsmegler MNEF

Lise Kjelle Eiendomsmegler MNEF

Tollbodgaten 8 • P. b. 629 • 4665 Kristiansand • Tlf 38 10 44 44 post@naringsmegleren.no • www.naringsmegleren.no

Illustrasjon: Anette Pettersen

SPALTISTEN

OMSTILLING, JA …

Temaet, både her i magasinet og i tida, er omstilling.

D

essutan er det slik at kommunane bør bli meir robuste (at dei bør blir betre, vågar visst ikkje ein gong Sanner å påstå). Endeleg bør me vera innovative og gå hugheilt inn for det grøne skiftet.

Orda er mange. Dette var berre fire. Felles for denne type ord er at folk ikkje har bedd om å få dei. Like fullt blir dei serverte oss, dag ut og dag inn. Har du møtt nokon som har sagt at no var det jammen på tide at me fekk ordet innovativt? Me har venta så! (Ordet kjem frå latin novus som tyder ’ny’, lite mystisk.)

Kvifor sirkulerer desse orda då?

Svaret er like banalt som det er nedslåande. Det er miljø utan sans for språkkvalitet som står bak denne ordspreiinga – miljø i politikk og i næringsliv. Offentleg administrasjon står sjeldan bak ordlaging; dei plar berre dilta etter og ta i bruk fine ord når dei trur at det er på tide å visa at dei følgjer med.

Misforstå ikkje; me treng nye ord, heile tida. Men me treng ikkje

46 SPENN

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

«DET ­­SVARAR SEG IKKJE Å PYNTA PÅ RØYNDOMMEN MED ORD. ALDRI!»

å bli bada i «nye» ord som ikkje uttrykkjer noko nytt. «Omstilling» er ikkje nytt. Mennesket har stått i omstilling så lenge det har vore menneske. Men det blir framstilt som at no, no er det viktig med «omstilling»! Det er å fortelja at keisaren har klær på, sjølv om han er naken!

Innovasjon Norge er, som kjent, ein sentral aktør. Kor mykje skaparkraft genererer det namnet? Det er eit namn som osar av total mangel på originalitet. Bokstavane HR fortener òg ein lynvisitt. Eg har sjekka i arbeidslivet; mange kjem ikkje på i farten at HR står for «human resources». Altså personale. Ikkje noko ligg under HR som ikkje også kunne ha med personalet å gjera.

HR-retorikken er fjollet og forfeila når dei fleste likevel berre delvis er med når dei møter dei to bokstavane.

Nedbemanning handlar (i hovudsak) om å seia opp folk. Mange blir provoserte av uttrykket, for alle skjønar jo at det blir brukt for å

«pynta på» røyndommen. Det er misforstått respekt for dei det gjeld; dei fleste ville ha hatt meir respekt for ein arbeidsgjevar som snakka om oppseiing, rett ut, også offentleg, når dét var det dekkjande ordet. Det svarar seg ikkje å pynta på røyndommen med ord. Aldri!

Det er overtru, ei overtru som dessverre er utbreidd, at berre du kjem med nye bokstavar i form av eit nytt ord, så har du kome med ei ny forestilling. Då tenkjer folk straks annleis. Nei. Folk kjøper ikkje eit ord, berre fordi nokon seier at dei skal kjøpa det. Meininga til orda sit ikkje i bokstavane, ho sit i hovudet.

Og vanlege mottakarar, dei verdset respektfull og klar kommunikasjon.

Sylfest Lomheim Universitetet i Agder

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN

MÅL 2015–2017 • Vi skal bidra til at regionen styrker sitt omdømme som bo- og arbeidsregion og medvirke til økt nyskaping og etablering.

PÅ KONTORET Foto: Studio LL

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// NÆRINGS­ FORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN Postboks 269, 4663 ­K RISTIANSAND

• Vi skal ha tette relasjoner til offentlig sektor og være den viktigste høringsinstansen i næringspolitiske spørsmål.

• Gjensidige relasjoner mellom NiKR og regionens virksomheter skal styrkes og NiKR skal være den naturlige og samlende partner.

• Vi skal styrke foreningens økonomi ved inntektsgivende aktiviteter. //////////////////////////////////////////////////////

Besøksadresse Østre Strandg. 56 4608 Kristian­sand Anita S. Dietrichson Adm. direktør anita@kristiansand-chamber.no 911 64 883

HANDLINGSPLAN FOR 2016

Ole-Petter Sunde Prosjektleder internasjonal handel ole-petter@kristiansand-chamber.no 468 42 698

Åpningstider 09.00–15.30

Strategisk Næringsplan • Bidra til å organisering og operasjonalisering av strategisk næringsplan Kommunereform • Bidra til at ny kommunestruktur øker kommunens attraktivitet Styrke regionen som god bo– og arbeidsregion • Bidra til at «Kompetanseregion ­K ristiansand» blir operasjonalisert • Kommunedels plan for Kongsgård–Vige • Sikre fremdrift i veiplaner

t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e post@kristiansandchamber.no

Anne Marit Thomassen Prosjektleder Økonomi, Handelskammer anne_marit@kristiansand-chamber.no 489 97 734

Hvem kontakter du?

Lurer du på hvem som har ansvaret for hva i Næringsforeningen?

Ring Anne Marit på 489 97 734 og hun vil hjelpe deg.

Anne May Hundeide Markedskonsulent annemay@kristiansand-chamber.no 404 73 626

Innovasjon & Entreprenørskap • Opprettelse av ressursgruppe • Bidra til at vi blir en av Norges mest Innovative næringsregioner • Koble gründer og investor Arbeidsledighet /Innvandring • Bidra til en god omstilling for å møte utfordringer knyttet til ­arbeids­ledighet og innvandring Kommunikasjon • Videreutvikle kommunikasjon mot eksisterende og potensielle medlemmer

Bjørn Erland Prosjektleder Søgne og Songdalen bjorn@kristiansand-chamber.no 905 37 678

May Baagøe Broughton Prosjektleder Marked, kommunikasjon may@kristiansand-chamber.no 932 55 331

Ingrid Michalsen Redaktør ingrid@kristiansand-chamber.no 473 93 279

Runar Søndersrød Brøvig Seniorrådgiver runar@kristiansand-chamber.no 466 60 641

Digitalisering • Ny ressursgruppe som skal ha fokus på digital forretningsutvikling, robotisering, automatisering.

Import & eksport • Ny ressursgruppe som skal ha fokus på internasjonal handel Likestilling • Arbeide for at likestilling og ­mangfold er en naturlig del av våre medlemmers virksomhet Grønt skifte • Opprettelse av ressursgruppe og økt fokus på det grønne skiftet

SPENN 47

Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Postboks 269, 4663 KRISTIANSAND

HØSTJAKTEN HAR STARTET! VET DU HVOR DE BESTE TALENTENE ER?

Det gjør vi!

kellyservices.no kellyservices.no Telefon Telefon 38 38 14 14 84 84 80 80