KORT NYT

John Buur Christiansen, adm. direktør BIOFOS, Susanne Juhl, bestyrelsesformand BIOFOS tager første officielle spadestik. Første officielle spadestik på BIOFOS Udbygninsplan.

Susanne Juhl, bestyrelsesformand i BIOFOS. Tale ved John Buur Christiansen, administrerende direktør i BIOFOS.

BIOFOS tager første spadestik på udbygningsprojekt i milliard-klassen

TEKST OG FOTO: BIOFOS

Udbygningen af Renseanlæg Lynetten og Renseanlæg Damhusåen, som er budgetteret til over 1 mia. kroner, skal sikre, at BIOFOS fortsat kan håndtere øgede mængder regnvand og samtidig leve op til skærpede miljøkrav fra myndighederne. En vigtig del af projektet er at skabe en bedre energi- og CO2- balance, hvor BIOFOS' ambitiøse mål er at blive klimapositiv i 2025. Forventningerne er, at målet er opnåeligt, fordi BIOFOS med Udbygningsplanen får en lang række positive effekter.

Administrerende direktør i BIOFOS, John Buur Christiansen og bestyrelsesformand i BIOFOS, Susanne Juhl igangsatte onsdag den 9. november officielt gravearbejdet ved udbygningsplanens ’første spadestik’ og markerede dermed starten på BIOFOS’ udbygning af Renseanlæg Lynetten og Renseanlæg Damhusåen. - Med det første spadestik tager vi hul på et udbygningsprojekt, som muliggør, at vores renseanlæg kan følge med befolkningstilvækst og øgede vandmængder.

Udbygningen bidrager til, at hovedstadsområdet kan udvikle sig frem til 2045, fortæller BIOFOS’ bestyrelsesformand

Susanne Juhl. BIOFOS’ adm. direktør, John Buur Christiansen fortæller videre: – Udbygningsplanen er også med til at sikre, at mængden af udledt kvælstof til

Øresund reduceres med 200 tons årligt og mængden af udledt bypass til Øresund reduceres markant. Det er godt for både havmiljøet, klimaet og sikrer også, at vi fortsat kan have badevand af høj kvalitet i et tæt beboet område.

Udbygningsplanen i fire spor

Den ene spor handler om udnyttelse og optimering af den eksisterende kapacitet på Renseanlæg Lynetten og Renseanlæg Damhusåen. Gennem små investeringer og driftsoptimeringer for at undgå flaskehalse, får BIOFOS meget mere ud af de eksisterende anlæg uden at skulle bygge en masse nyt.

I det andet spor arbejder BIOFOS med at udnytte og optimere samarbejdet med forsyningerne i BIOFOS’ opland. Gennem bedre digitale løsninger og overvågning kan der i fællesskab træffes de rigtige beslutninger om, hvor hurtigt og hvornår spildevandet skal føres til renseanlæggene. sekvaliteten af spildevandet i fremtiden. På både Renseanlæg Lynetten og Renseanlæg Damhusåen etableres bundbeluftning i stedet for overfladebehandling, og pumpestationerne effektiviseres. På Renseanlæg Damhusåen etableres yderligere termisk hydrolyse af biologisk overskudslam, vandlinjen optimeres inklusiv nye sekundærtanke og eksisterende rådnetanke renoveres. Her er især bundbeluftning med til at skabe en kraftig reduktion af BIOFOS’ samlede energiforbrug.

Det sidste og fjerde spor handler om optimering af energi- og CO2-balancer. Ved at øge energiproduktionen på BIOFOS’ anlæg, samtidig med en reduktion af energiforbruget i renseprocesser, bliver den samlede energi- og CO2-balance markant forbedret.

Når hele projektet står færdig i 2027, vil BIOFOS stå stærkt i forhold til at imødekomme fremtidens krav til håndtering af spildevand frem mod 2045. Både når det gælder håndtering af kraftig nedbør, den forventede befolkningstilvækst i hovedstadsområdet og ikke mindst, når det gælder om at sikre et godt vandmiljø og badevand til glæde og gavn for alle.

ARBEJDSMILJØ:

Sådan har fem jyske forsyninger gjort op med arbejdsmiljø som en venstrehåndsopgave

For nyligt kunne Jesper Kongstedt Nissen fejre sit 5-års jubilæum som arbejdsmiljøleder hos fem jyske forsyninger. I den anledning har vi set nærmere på, hvordan arbejdsmiljø er gået fra at være en venstrehåndsopgave til noget, der gennemsyrer alle aktiviteter. Opskriften handler blandt andet om at sætte arbejdsmiljøet i system, at være en del af arbejdspladsen og at stille spørgsmål hver gang, der sker en arbejdsulykke.

TEKST OG FOTO: VEJLE SPILDEVAND

- Opgaverne om arbejdsmiljø blev altid en venstrehåndsopgave, så noget måtte gøres. Vi samarbejdede med andre forsyninger i andre sammenhænge, og så opstod ideen til, at vi kunne ”dele” en arbejdsmiljøleder. Herefter gik arbejdet i gang med at få samlet et passende antal forsyninger, der ville være med, fortæller

Claus Christensen, som er chef for produktion i Vejle Spildevand.

Han forklarer, at Vejle Spildevand var for lille til at have en medarbejder ansat, som kun skulle fokusere på arbejdsmiljøet, og at han ikke var interesseret i, at medarbejderen skulle løse andre typer af opgaver. Det skulle være én, som var dedikeret til opgaverne om arbejdsmiljø.

Samtidig er ansvaret for arbejdsmiljøet en ledelsesopgave, så arbejdsmiljølederen skulle også udstyres med et mandat, så de tiltag som han sætter i søen, har fuld opbakning fra den ledelse, som han også repræsenterer.

Jesper Kongstedt Nissen er ansat som arbejdsmiljøleder i fem jyske forsyninger. Han gør meget ud af at være synlig på arbejdspladserne, så medarbejderne kender ham. Det er nemmere at skabe et tillidsforhold til medarbejderne, når de kender ham.

Fem forsyninger var med på ideen om en arbejdsmiljøleder

Det lykkedes at samle fem forsyninger: Vejen Forsyning, Herning Vand, Hedensted Spildevand, Mariagerfjord Vand og Vejle Spildevand. Fælles for dem var, at de havde et konkret behov for eller kunne se ideen i at løfte indsatsen på arbejdsmiljøområdet. I 2017 startede Jesper Kongstedt Nissen som arbejdsmiljøleder.

Rent organisatorisk blev han ansat i Vejle Spildevand af en række praktiske grunde, men omkostninger fordeles ligeligt mellem de fem forsyninger.

Alle fem forsyninger peger på, at synergieffekterne er en af de helt store gevinster ved en arbejdsmiljøleder. Her ses en redningsøvelse, som udføres med deltagere fra flere forskellige forsyninger.

Redningsøvelser foregår på tværs af de fem forsyninger, hvilket giver en utrolig god dynamik. Evaluering af arbejdsulykker er et af de områder, som arbejdsmiljølederen har fået sat i system. Billedet her er fra en øvelse.

En del af arbejdspladsen

Jesper gør meget ud af at komme på de fem forsyninger, hvor han ofte deltager i morgenmøder, sociale arrangementer og arbejder sammen med driftsafdelingen. - Jeg forsøger at være så meget til stede på forsyningerne som muligt og være en del af arbejdspladsen. Det er nemmere at skabe et tillidsforhold til medarbejderne, når de kender mig,” fortæller han.

Han peger også på hans organisatoriske placering som en fordel. - Jeg tror, at det gør det nemmere for medarbejderne at komme til mig, hvis der er et problem med arbejdsmiljøet, fordi jeg netop ikke er deres nærmeste chef.

Gode råd, hvis du vil ansætte en arbejdsmiljøleder

- Gå op til fem forsyninger sammen. - Sørg for alle forsyninger har fælles forståelse af, hvilke opgaver der skal varetages og på hvilket niveau. - Find en udadvendt kandidat med erfaring inden for arbejdsmiljø på det praktiske område, men som også kan læse en lovtekst. - Arbejdsmiljølederen skal være en del af arbejdspladsen, så medarbejderne kender ham/hende og kan gå til ham/hende.

FAGLIGHED—FÆLLESSKAB—FERSKVANDSCENTRET

Sådan følger du med fremover. Vi elsker spildevand! Fordi der hele tiden sker noget nyt, der optimerer den måde, vi transporterer og renser spildevandet på. Det kræver solid grunduddannelse, og at du løbende holder dig godt opdateret med nye teknologier, metoder og regler. Tilmeld dig vores nyhedsmail og få jævnligt et opdateret, målrettet kursusprogram direkte ind i din indbakke. Der er flere helt nye kurser i programmet for spildevandsbranchen og flere på vej. NB: Vi trykker ikke længere halvårskataloger.

www.fvc-kursus.dk

eller scan koden