Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 221

H No 1 ¢EKA¶EN£HMEPH EK¢O™H °IA THN A™ºA§I™TIKH A°OPA KAI TON XPHMATOOIKONOMIKO XøPO ñ No 221 ñ 30 ª∞ƒ∆πOÀ 2010 ñ TIMH ºY§§OY 2 EYPø - Kø¢IKO™: 5590

MÂÙÔ¯¤˜

ATE ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

M˘ÚÙÒ X·Ì¿ÎË

Tι κρύβει το «πάρε δώσε» κυβέρνησης τραπεζών ™ÂÏ. 6

Θωρακίζει τη φερεγγυότητα και εξυγιαίνει τον ισολογισµό της

Oι προκλήσεις του νέου πλαισίου Solvency II για τις ασφαλιστικές

∆ιαβάστε:

Πονοκέφαλος τα κρατικά οµόλογα για τράπεζες

Groupama

Για εγγυηµένη ισόβια σύνταξη

™ÂÏ. 10

™ÂÏ. 12

Επέδειξαν αντοχή τα µεγέθη ™ÂÏ. 10 Interamerican

Σηµαντική διάκριση για την εταιρική κοινωνική ευθύνη ™ÂÏ. 10

™Ùfi¯Ô˜ Ó¤· ËÁÂÛ›· ÛÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Â›Ó·È ÙÔ Î˘Ú›·Ú¯Ô ı¤Ì· ÙˆÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›ˆÓ ËÌÂÚÒÓ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ∏ ·Ó¿ÏË„Ë ÙˆÓ Î·ıËÎfiÓÙˆÓ ÙÔ˘ ‰È¢ı‡ÓÔÓÙÔ˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ ·fi ÙÔÓ Î. ª›ÓÔ ªˆ˘Û‹ Û˘ÓÈÛÙ¿ Ì›· «Û˘Ó¤¯ÂÈ·»

∏

Oµαδικό ασφαλιστήριο στη Real Media

ÛÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË, ηıÒ˜ Ô Î. ªˆ˘Û‹˜ ÚÔ¤Ú¯ÂÙ·È ·fi ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·. ø˜ ÎÔÚ˘Ê·›Ô˜ ·Ó·ÏÔÁÈÛÙ‹˜, Ô ›‰ÈÔ˜ Â›Ó·È ÁÓÒÛÙ˘ ÙˆÓ ıÂÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ «Ù¯ÓÈο» Î·È «ÂÌÔÚÈο», ·ÊÔ‡ ¤¯ÂÈ ıËÙ‡ÛÂÈ Û fiϘ ۯ‰fiÓ ÙȘ ·ÓÒٷ٘ ı¤ÛÂȘ ÌÈ·˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∂›Û˘, Ì ÙÂÚ¿ÛÙÈ· ÂÌÂÈÚ›· Î·È ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ bancassurance, ·ÊÔ‡ ·-

™ÂÏ. 10

Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ EÈıÂÒÚËÛË ¶. °ÏÂÓÙ‹

Σε τροχιά ανάπτυξης και το 2010 ™ÂÏ. 12 TT Helenic Postbank

Συµφωνία Iατρικού µε Postcredit ™ÂÏ. 8

Ανάπτυξη σε υγιή και κερδοφόρα βάση ™ÂÏ. 2

Oµιλος Eureko: Επανήλθε στην κερδοφορία

™ÂÏ. 12

AÔÙÂϤÛÌ·Ù·

# 2 1 5 / 6

I A N o Y A P I o Y

™ÂÏ. 9 2 0 1 0

∆Ô ÂfiÌÂÓÔ ‚‹Ì· Â›Ó·È Ë ·‡ÍËÛË Ù˘ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÙfiÓÈÛÂ Ô ª›ÓÔ˜ ªˆ˘Û‹˜ ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜

Ë ˘ÁÈ‹˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· TÔ˘ §¿ÌÚÔ˘ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˘

AXA AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

n e x t d e a l

™ÂÏ. 6

N¤· ‰ÈÔ›ÎËÛË ÛÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

OÌÈÏÔ˜ ÀÁ›·

Eθνική, ATEbank, Alpha Βank

™ÂÏ. 4

Aύξηση κερδών και παραγωγής ™ÂÏ. 12 για την EFG Eurolife

fi ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ ÛÙËÓ ÙÚ¿Â˙· ηٿÊÂÚÂ Î·È ÎÈÓËÙÔÔ›ËÛ ÙÔÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Ì˯·ÓÈÛÌfi ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ, ·˘ÙfiÓ Ù˘ ∂∆∂. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, Ë ·Ó¿ÏË„Ë ÙˆÓ Î·ıËÎfiÓÙˆÓ ·fi ÙÔÓ Î. ªˆ˘Û‹ Û˘ÓÈÛÙ¿ Î·È Ì›· «·Û˘Ó¤¯ÂÈ·», ηıÒ˜ ÂÎ ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 3

2

P E ¶ O P T A Z

Eίπαν: ∏ ÂÌÏÔ΋ ÙÔ˘ ¢¡∆ «‰ÂÓ Û˘ÓÂ¿ÁÂÙ·È Î·È Ó¤· ̤ÙÚ·».

«¢ÂÓ ıˆÚÒ ÂÈ˙‹ÌÈ· ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¡ÔÌÈÛÌ·ÙÈÎÔ‡ ∆·Ì›Ԣ».

O ˘Ô˘ÚÁfi˜ OÈÎÔÓÔÌ›·˜ °ÈÒÚÁÔ˜ ¶··ÎˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘ ÛÙËÓ «∫˘ÚȷοÙÈÎË ∂Ï¢ıÂÚÔÙ˘›·»

O ÓÔÌÂÏ›ÛÙ·˜ ÔÈÎÔÓÔÌÔÏfiÁÔ˜ ∆˙fi˙ÂÊ ™Ù›ÁÎÏÈÙ˙ ÛÙÔ «µ‹Ì· Ù˘ ∫˘Úȷ΋˜»

Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜

Ανάπτυξη σε υγιή και κερδοφόρα βάση ËÌ·ÓÙÈ΋ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ı¤Û˘ Î·È ÙˆÓ ÌÂÚȉ›ˆÓ Ù˘ ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ¤Ù˘¯Â Ë Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÙÔ 2009, ηٷÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ ¤ÓÙÔÓÔ˘˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ ·Ó¿Ù˘Í˘, fiˆ˜ Î·È ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·, ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÌÂÓË ˘fi Ú·ÁÌ·ÙÈο ·ÓÙ›ÍÔ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ Û˘ÁÎ˘Ú›Â˜, Ô˘ ‹Ù·Ó ȉȷ›ÙÂÚ· ¤ÓÙÔÓ˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ‚¿ÛÂÈ ¢.§.¶., Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ·˘Í‹ıËΠ¤Ú˘ÛÈ Î·Ù¿ 12,3% ÛÙ· 223,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 198,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ¯Ú‹ÛË, Ì ÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ∑ˆ‹˜ Ó· ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ó ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 8,9% ÛÙ· 119,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ∑ËÌÈÒÓ Î·Ù¿ 19,2% ÛÙ· 98,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∆· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë Î·Ù¤ÁÚ·„·Ó ·‡ÍËÛË 14,6% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2008, ·Ú·Ì¤ÓÔÓÙ·˜ Û ˘„ËÏ¿ Â›‰·, ÛÙ· 13,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ, fiˆ˜ Î·È Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÌÂÙ¿ ÊfiÚˆÓ, Ô˘ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 33,6% ÛÙ· 9,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ ıÂÙÈ΋ ÂͤÏÈÍË ÙˆÓ Î·ı·ÚÒÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ, fiˆ˜ ÂÍ¿ÏÏÔ˘ Î·È ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÙÔ 2009 Ô ‰Â›ÎÙ˘ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ ·Ó‹Ïı ÛÙÔ

™

Τι είπε ο Π. Παπανικολάου για την εποπτεία fiÌÈÏÔ˜ Allianz ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Û ÌÈ· ‰‡ÛÎÔÏË ·ÁÔÚ¿, fiÔ˘ Ë ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ· Î·È ¿Ú· Ë Û¯¤ÛË ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ Ô˘ Ô ıÂÛÌfi˜ ÙÔÓ ÔÔ›Ô ˘ËÚÂÙԇ̠ÂÌÓ¤ÂÈ, ÂÍ·ÚÙ¿Ù·È ·fiÏ˘Ù· ·fi ÙÔÓ ˘ÁÈ‹ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi ηÈ, ηٿ Û˘Ó¤ÂÈ·, ·fi ÌÈ·Ó ·˘ÛÙËÚ‹, Û˘ÓÂ‹, ·ÏÏ¿ Î·È ·‰È¿ÏÂÈÙË ÂÔÙ›·. ∞ӷ̤ÓÔ˘Ì ·fi ÙËÓ ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÙÔÓ Ó¤Ô ÂÔÙÈÎfi ÊÔÚ¤·, Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÂÈ ¿ÌÂÛ·, ‰›Î·È· Î·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο fiϘ ÙȘ ·ıÔÁ¤ÓÂȘ Ô˘ Ù·Ï·ÈˆÚÔ‡Ó ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ì·˜ ÁÈ· ‰ÂηÂٛ˜, ÒÛÙ ӷ ÌË ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ ÛÙÔ ‰ÚfiÌÔ Î·È “‰˘ÛÙ˘¯Â›˜” O Î. ¶¤ÙÚÔ˜ ÂÏ¿Ù˜ Ó· ηÏÔ‡ÓÙ·È Ó· ÂÈ‚·Ú˘ÓıÔ‡Ó Ù· ÎfiÛÙË Ù˘ ·ÓÂ·ÚÎÔ‡˜ ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘ ÂÔÙ›·˜, Î·È ÒÛÙÂ Ô ıÂÛÌfi˜ Ó· ·Û΋ÛÂÈ ÂÈÙ¤ÏÔ˘˜ ÙÔ ÚfiÏÔ ÙÔ˘ Û fiÊÂÏÔ˜ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÎÔÈÓˆÓ›·˜».

«O

161%, ÂȂ‚·›ˆÛ·Ó ÁÈ· ÌÈ· ·ÎfiÌË ¯ÚÔÓÈ¿ ÙËÓ Â›Ù¢ÍË ÙÔ˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÔ‡ ÛÙfi¯Ô˘ Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Ó· ·Ó·Ù‡ÛÛÂÙ·È ÛÙ·ıÂÚ¿ Û ˘ÁÈ‹ Î·È ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ· ‚¿ÛË. £ÂÙÈ΋ ÂͤÏÈÍË Â›¯·Ó ÙÔ 2009 Î·È ÔÈ ‰Â›ÎÙ˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ ÛÙÔ˘˜ ‰‡Ô ‚·ÛÈÎÔ‡˜ ÙÔÌ›˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¿˜ Ù˘. ™ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ Î·Ù·ÁÚ¿ÊËΠ¿ÓÔ‰Ô˜ ÙˆÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿-

ÙˆÓ Î·Ù¿ 10,6% ÛÙ· 11 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ì ٷ ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë Ó· ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·È ÛÙ· 7,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ∑ˆ‹˜, ÙÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ·˘Í‹ıËΠηٿ 64% ÛÙ· 3,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 2 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2008, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë Ó· ·Ó¤ÏıÔ˘Ó ÛÙ· 2,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∞˘ÍË̤ӷ ηٿ 9,2% ‹Ù·Ó ¤Ú˘ÛÈ Î·È Ù· ÿ‰È· ∫ÂÊ¿Ï·È· Ù˘ Allianz

∂ÏÏ¿‰Ô˜, Ô˘ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙ· 83 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 76 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ 12ÌËÓÔ. ™ÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ¿ÏÂȘ, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÂÊ¿ÚÌÔÛÂ Î·È ÙÔ 2009 ÌÂ Û˘Ó¤ÂÈ· ÙËÓ ÔÏÈÙÈ΋ Ù˘, Ô˘ ›¯Â ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙË ‰È·ÌfiÚʈÛË ÙÔ˘ ‰Â›ÎÙË Combined Ratio (¿ıÚÔÈÛÌ· ˙ËÌÈÒÓ Î·È ÂÍfi‰ˆÓ) ÛÙÔ 90,7%, fiÙ·Ó ÛÙfi¯Ô˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ‹Ù·Ó Ó· ÌËÓ ÍÂÂÚ¿ÛÂÈ ÙÔ 91,1%, Û˘Ì‚¿ÏÏÔÓÙ·˜ ÛËÌ·ÓÙÈο ÛÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜. O ‰Â›ÎÙ˘ ˙ËÌÈÒÓ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙÔ 61,2% Î·È Ô ‰Â›ÎÙ˘ ÂÍfi‰ˆÓ ÛÙÔ 29,5%. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ô ‰Â›ÎÙ˘ ˙ËÌÈÒÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ ·˘Í‹ıËΠÛÙÔ 67,8% ·fi 64,1% ÙÔ 2008, ÂÓÒ Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ ·ÔıÂÌ·ÙÔÔ›ËÛË ·Ó‹Ïı ÛÙÔ 198,6% Â› ÙˆÓ ‰Â‰Ô˘ÏÂ˘Ì¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ. ™ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ÂÚÈÔ˘Û›·˜ Î·È ÁÂÓÈÎÒÓ ·Ù˘¯ËÌ¿ÙˆÓ Ô ‰Â›ÎÙ˘ ˙ËÌÈÒÓ ÎÚ·Ù‹ıËΠ۠¯·ÌËÏ¿ Â›‰·, ÛÙÔ 41,9%. ∏ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Â¤ÌÂÈÓÂ Î·È ÙÔ 2009 Û ¤ÓÙÔÓÔ˘˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ ·Ó¿Ù˘Í˘, ¯ˆÚ›˜ Ó· ˘Ô‚·ıÌ›˙ÂÈ ÛÙÔ ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ Âȉ›ˆÍË ÁÈ· ÌÈ· ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ· Î·È ˘ÁÈ‹ ÔÚ›·, ÙfiÓÈÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î·È CEO Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Î. ¶¤ÙÚÔ˜ ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘.

∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Ιστορικό ρεκόρ εσόδων, αλλά και ζηµίες 48 εκατ. ευρώ È· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ÈÛÙÔÚ›· Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, Ë ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, ËÁ¤ÙȘ ÙÔ˘ ∫Ï¿‰Ô˘, ÙÈÌÒÓÙ·˜ ÙËÓ 120¯ÚÔÓË ÈÛÙÔÚ›· Ù˘, ηٷÚÚ›ÙÂÈ ÙÔ ÊÚ¿ÁÌ· ÙÔ˘ 1 ‰ÈÛÂηÙÔÌÌ˘Ú›Ô˘ ¢ÚÒ ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÔÓÙ·˜ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÚˆÙ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ϤÔÓ ‰ÈÎ·ÈˆÌ¿ÙˆÓ ‡„Ô˘˜ 1,05 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∆Ô ÚÂÎfiÚ ·˘Ùfi, fiˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· Û ۯÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË, ·ÓÙÈÛÙÔȯ› Û ·‡ÍËÛË Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ϤÔÓ ‰ÈÎ·ÈˆÌ¿ÙˆÓ ÁÈ· ÙË ¯Ú‹ÛË 16,9%, ˘ÂÚ‚·›ÓÔÓÙ·˜ ηٿ Ôχ ÙÔ Ú˘ıÌfi ·Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ Ô˘ η٤ÁÚ·„ ÙÔ 2009 ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ·‡ÍËÛË ÌfiÏȘ 0,4%. ∆Ô Û˘ÓÔÏÈÎfi ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·Ó‹Ïı Û 20% ¤Ó·ÓÙÈ 17,2% ÙÔ˘ 2008. ∞Ó·Ï˘ÙÈÎfiÙÂÚ·, ÛÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ∑ˆ‹˜ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ·‡ÍËÛ ÙÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ Ù˘ ηٿ 2,2 ÔÛÔÛÙÈ·›Â˜ ÌÔÓ¿‰Â˜, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ Û 23,4%, Ì ÙȘ Ӥ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜ ÙÔ˘ ∫Ï¿‰Ô˘ ∞ÙÔÌÈÎÒÓ ∑ˆ‹˜ Ó· ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È Û 45 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·˘ÍË̤Ó˜ ηٿ 15,8%. ∏ Û˘ÓÔÏÈ΋ ·Ú·ÁˆÁ‹ Bancassurance ∑ˆ‹˜ ·Ó‹Ïı Û 214 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·˘ÍË̤ÓË Î·Ù¿ 7,2%, ÂȂ‚·ÈÒÓÔÓÙ·˜ ÁÈ· Ì›· ·ÎfiÌË ¯ÚÔÓÈ¿ ÙËÓ ÔÚıfiÙËÙ· Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ ÂÈÏÔÁ‹˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁÂÈÒÓ ÌÂٷ͇ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È Ù˘ ∂∆∂. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÛÙÔ˘˜ ∫Ï¿‰Ô˘˜ °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ÂÂÙ‡¯ıË ·‡ÍËÛË ÌÂÚȉ›Ô˘ 3,6 ÔÛÔÛÙÈ·›ˆÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ Ô˘ ·ÓÙÈÛÙÔȯ› Û ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ 17,1% Î·È ·‡ÍËÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ϤÔÓ ‰ÈÎ·ÈˆÌ¿ÙˆÓ 30%. ∆· ÿ‰È· ∫ÂÊ¿Ï·È· Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 167% Î·È ‰È·-

°

ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó Û 173 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 65 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2008, ÂÎ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ 40 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·ÊÔÚÔ‡Ó ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘. ∏ ÂͤÏÈÍË ·˘Ù‹ ÈÛ¯˘ÚÔÔÈ› ÙËÓ ËÁÂÙÈ΋ ı¤ÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ÙËÓ ‹‰Ë ‰ڷȈ̤ÓË ÚˆÙÔηı‰ڛ· Ù˘ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, ÌÂÁÂı‡ÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÎÂʷϷȷ΋ Ù˘ ‚¿ÛË Û ̛· ‰‡ÛÎÔÏË ÂÔ¯‹, Ô˘ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È Ë ¯ÒÚ· Ì·˜ ¤¯ÂÈ ·Ó¿ÁÎË ·fi ÂÙ·ÈÚ›˜ ·ÚÔ˘˜ Î·È ˘„ËÏ‹˜ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜.

O fiÌÈÏÔ˜ Û˘ÓÙ¿ÛÛÂÈ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ηٷÛÙ¿ÛÂȘ Ì ‚¿ÛË Ù· ¢ÈÂıÓ‹ ¶ÚfiÙ˘· ÃÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ∞Ó·ÊÔÚ¿˜ (¢.¶.Ã.∞.). ∆· ÂÓÔÔÈË̤ӷ Û˘ÁÎÂÓÙÚˆÙÈο ¤ÛÔ‰· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ù˘ ¯Ú‹Û˘ 2009 Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ ¢.§.¶. 1 ·Ó‹Ïı·Ó Û 72 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ ˙ËÌ›·˜ ÙÔ 2008. ∞fi ·˘Ù¿, ¤ÛÔ‰· 68 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙË ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ∆· ÔÚÁ·ÓÈο Î¤Ú‰Ë ¯Ú‹Û˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ¤Êı·Û·Ó Ù· 40 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 36 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÙÔ 2008. ªÂÙ¿ ÙȘ ÂÈ‚·Ú‡ÓÛÂȘ ·fi ÙȘ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÁÈ· ·Ô¯ÒÚËÛË ÂÚÁ·˙Ô̤ӈÓ, ÙËÓ ·ÔÌ›ˆÛË ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÚÔ‚ÏÂfiÌÂÓ· ·fi Ù· ¢.§.¶. Î·È ‰È¿ÊÔÚ˜ ÚԂϤ„ÂȘ, ÙÔ ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÁÈ· ÙË ¯Ú‹ÛË ‹Ù·Ó ˙ËÌÈÔÁfiÓÔ Î·Ù¿ 48 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ·ÔÌ›ˆÛË ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ‰ÂÓ ÂËÚ¿˙ÂÈ Ù· ÿ‰È· ∫ÂÊ¿Ï·È· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜.

OÚÁ·ÓÈο Î¤Ú‰Ë 26 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·Ù¤ÁÚ·„·Ó ÔÈ ∫Ï¿‰ÔÈ ∑ˆ‹˜. OÈ ∫Ï¿‰ÔÈ °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ Â·Ó‹Ïı·Ó ÛÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·, Ì ÔÚ-

Á·ÓÈο Î¤Ú‰Ë 8 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∆Ô ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ·˘Ùfi ÔÊ›ÏÂÙ·È, ΢ڛˆ˜, ÛÙË ÌÂÁ¿ÏË ·‡ÍËÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, Ë ÛˆÛÙ‹ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ, Ë Û˘ÁÎÚ¿ÙËÛË ÙˆÓ ÚÔÌËıÂÈÒÓ ÛÙ· Â›‰· ÙÔ˘ 2008 Î·È Ë ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙÔ˘ ‰Â›ÎÙË ÂÍfi‰ˆÓ ‹Ù·Ó ÎÚ›ÛÈÌÔÈ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Ù˘ ıÂÙÈ΋˜ ·˘Ù‹˜ ·Ó·ÙÚÔ‹˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ô ‰Â›ÎÙ˘ ÂÍfi‰ˆÓ ‚ÂÏÙÈÒıËΠηٿ 5,8 ÔÛÔÛÙÈ·›Â˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ Î·È Ô Û˘Ó‰˘·Ṳ̂ÓÔ˜ ‰Â›ÎÙ˘ (combined ratio) ηٿ 2,4 ÔÛÔÛÙÈ·›Â˜ ÌÔÓ¿‰Â˜. π‰È·›ÙÂÚ· ıÂÙÈ΋ Î·È ÛÙ·ıÂÚ¿ ·ÓÔ‰È΋ Â›Ó·È Ë ÔÚ›· Î·È Ë Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÛÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡. ∆· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ·‡ÍËÛË 23%, ·Ú¿ ÙËÓ ‡ÊÂÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ÙˆÓ µ·ÏηӛˆÓ. ∆¤ÏÔ˜, fiÏÔÈ ÔÈ ‰Â›ÎÙ˜ ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÂÌÊ·Ó›˙ÔÓÙ·È ÛËÌ·ÓÙÈο ‚ÂÏÙȈ̤ÓÔÈ ÙÔ 2009 Î·È Û˘Ó¯›˙Ô˘Ó Ó· ‚ÂÏÙÈÒÓÔÓÙ·È Î·È ÙÔ˘˜ ÚÒÙÔ˘˜ Ì‹Ó˜ ÙÔ˘ 2010. ∆· ÛËÌ·ÓÙÈο ·˘Ù¿ ÂÈÙ‡ÁÌ·Ù· ˘ÏÔÔÈ‹ıËÎ·Ó Ì ÙË Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÙÔ˘ ·ÓıÚÒÈÓÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙȘ ‰ÈÔÈÎËÙÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ Î·È ÙˆÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ˆÏ‹ÛˆÓ, ηıÒ˜ Î·È ÙËÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ÛÙËÓ ÚÔÒıËÛË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ. ∏ ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ ·Ô‰›‰ÂÈ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÛËÌ·Û›· ÛÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î·È ÛÙԯ‡ÂÈ ÛÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ Î·È ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ Ù˘. n e x t d e a l

# 2 2 1 / 3 0

M A P T I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™

Eθνική Ασφαλιστική ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 1 ÙˆÓ Ú·ÁÌ¿ÙˆÓ ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ·, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÂÎÚËÎÙÈ΋ ¿ÓÔ‰Ô Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Ù˘ Î·È Ù· ÚˆÙfiÁÓˆÚ· ÌÂÚ›‰È· ·ÁÔÚ¿˜ (Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙË ÛÂÏ›‰· 2), ÔÈ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Â›Ó·È ϤÔÓ Ë Â›Ù¢ÍË Ù˘ ̤ÁÈÛÙ˘ ‰˘Ó·Ù‹˜ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜, Ô˘ ÂÓ Ù¤ÏÂÈ ÛËÌ·›ÓÂÈ ˘„ËÏ‹ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·, Ô˘ Ó· ·ÓÙ·Ó·ÎÏ¿ ¤Ó·Ó ˘ÁÈ‹ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌfi, ¤ÙÛÈ ÒÛÙÂ Ë ·Í›· Ù˘ Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚ›ÓÂÙ·È ÛÙȘ ÚÔÛ‰Ô˘ ÙÔ˘ ÌÂÙfi¯Ô˘ Î·È ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Ô˘ ¤¯ÂÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ fiÏ· ·˘Ù¿ Ù· ¯ÚfiÓÈ· ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·. Ÿˆ˜ ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ Ô Î. ªˆ˘Û‹˜ ÛÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÙÔ˘, «Ë ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Â›Ó·È Ì›· Ôχ ÌÂÁ¿ÏË ÂÙ·ÈÚ›· fi¯È ÌfiÓÔ ÛÙÔ˘˜ ÁÂÓÈÎÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˙ˆ‹˜. Œ¯ÂÈ ÙÂÚ¿ÛÙÈÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ ÁÈ· Ù· ÂÏÏËÓÈο ‰Â‰Ô̤ӷ. ∆Ô ÂfiÌÂÓÔ ‚‹Ì· ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· Â›Ó·È ¿ÏÏÔ ·fi ÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ¿˜ Ù˘». ∏ Ó¤· ‰ÈÔ›ÎËÛË ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ Û ¤Ó· ÎÔÌ‚ÈÎfi ÛËÌÂ›Ô ÁÈ· ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Î·È ÙËÓ ·ÁÔÚ¿. ∆· ÌÂÙ·ÊÂÚfiÌÂÓ· ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈ· ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘ «Û‚‹ÓÔ˘Ó» Ì¿ÏÏÔÓ «ÙÂÏÂÈÒÓÔ˘Ó». ∆Ô ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ· Ô ÎÏ¿‰Ô˜ Û˘ÏÏÔÁÈο ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÎÈÓËı› ÛÙË ÏÔÁÈ΋ ÙˆÓ ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ Solvency II, Ô˘ ÛËÌ·›ÓÂÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ˘ÁÈ›˜ Î·È ·ÍÈfiÈÛÙ˜. ∫·È ÛÙË Û˘Á΢ڛ· ·˘Ù‹ ı· ÎÂÚ‰›˙Ô˘Ó ÙÔÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹ ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ Ó· ·Ô‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›· Î·È ÙË ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi Ë ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ¤¯ÂÈ ÌÂÓ ÙËÓ ÛÙ‹ÚÈÍË ÙÔ˘ ÌÂÙfi¯Ô˘, ·ÏÏ¿ ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ÎÈÓÂ›Ù·È ÌfiÓÔ Ì ÙËÓ «Ï¿ÙË» Ù˘ ∂∆∂, Ë ÔÔ›· Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· ÙËÓ ¤¯ÂÈ Û˘Ó‰Ú¿ÌÂÈ Ì ÂηÙÔÓÙ¿‰Â˜ ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∑ËÙÔ‡ÌÂÓÔ ÙÒÚ· Ë ˘ÁÈ‹˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·, Ë ÔÔ›· ı· ηٷÛÙ‹ÛÂÈ ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ·ÎfiÌË ÈÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈ΋ Î·È Û ‰ÈÂıÓ¤˜ Â›‰Ô, ·ÏÏ¿ Î·È ÂÏ΢ÛÙÈ΋ Û ÂÂÓ‰˘Ù¤˜. ∏ «··›ÙËÛË» ·˘Ù‹ ÙÔÓ›ÛıËÎÂ Î·È ÛÙËÓ ÚÒÙË Û˘Ó‰ڛ·ÛË ÙÔ˘ ¢.™. Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ˘fi ÙÔÓ Ó¤Ô Úfi‰ÚÔ Î. §ÂˆÓ›‰· £ÂfiÎÏËÙÔ, Ô ÔÔ›Ô˜ ‰ÈÂÙ¤ÏÂÛ Â› ÌÈ· ‰ÂηÂÙ›· Û٤ϯԘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ù˘ ∂∆∂.

O Î. £ÂfiÎÏËÙÔ˜ ˘ÔÛ¯¤ıËΠӷ Û˘Ì‚¿ÏÂÈ ÛÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ÂÛÙÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÛÙÔ Û¯Â‰È·ÛÌfi ÁÈ· ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ù˘ Î·È ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÂÌÂÈÚ›· ÙÔ˘ Î. ªˆ˘Û‹ ÛÙ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο. ∂›Û˘ ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ ·Ú·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÌÈ· ÌÂÁ¿ÏË ÂÙ·ÈÚ›· Ì ηÏfi ‚ËÌ·ÙÈÛÌfi, ÂÓÒ ¤ıÂÛ ˆ˜ ÚˆÙ·Ú¯ÈÎfi ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙÔ˘ ÌÂÚȉ›Ô˘ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÎÂÚ‰ÒÓ ÁÈ· ÙÔ Ì¤ÙÔ¯Ô. ∏ ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ· ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÚÓ¿ ̤۷ ·fi ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ ·fi ÙÔ bancassurance, Ô˘ Â›Ó·È ÙÔ ÏÈÁfiÙÂÚÔ ÎÔÛÙÔ‚fiÚÔ ‰›ÎÙ˘Ô, ÙËÓ ˘ÁÈ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ agency Î·È ÙÔ˘ Ú·ÎÙÔÚÂÈ·ÎÔ‡ ‰ÈÎÙ‡Ô˘, ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÒÓ ÂÍfi‰ˆÓ Î·È ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÎÂÚ‰ÔÊfiÚˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˘Á›·˜. ∂ȉÈο ÁÈ· ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô Ë ÂÌÂÈÚ›· ÙÔ˘ Î. ªˆ˘Û‹ ı· Û˘Ì‚¿ÏÂÈ Ù· ̤ÁÈÛÙ·. n e x t d e a l

# 2 2 1 / 3 0

M A P T I O Y

2 0 1 0

3

4 Θέσεις

Τέλος στην γκρίνια ∏ ‰È·‰Èηۛ· Â͢Á›·ÓÛ˘ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÂÚÓ¿ Û ̛· Ó¤· Ê¿ÛË. ∆Ô «Â›ÁÔÓ», Ô˘ ‹Ù·Ó Ë ÂÎηı¿ÚÈÛË ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ∞Û›˜, ¤¯ÂÈ ÂÚ¿ÛÂÈ Û ‰Â‡ÙÂÚÔ Ï¿ÓÔ. ∂›Ù ∂¶∂π∞, ›Ù ∆Ú¿Â˙· ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÔÈ ÂÔÙÈΤ˜ ·Ú¯¤˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÎÈÓËıÔ‡Ó ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ· Ì ¤Ó· ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎfi ‚ËÌ·ÙÈÛÌfi, fi¯È ηْ ·Ó¿ÁÎË «ÂÏ·ÛÙÈÎfi», ·ÏÏ¿ ÛÙË ‚¿ÛË ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ‰Â‰ÔÌ¤ÓˆÓ Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› Ë ÎÚ›ÛË ·ÏÏ¿ Î·È ÔÈ ‰ÈÂÚÁ·Û›Â˜ ÁÈ· ÙËÓ ÙÂÏÈ΋ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ Î·ÓfiÓˆÓ «Solvnecy II». À¿Ú¯Ô˘Ó ·ÎfiÌË ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ‚ȈÛÈÌfiÙËÙ·˜. ¶ÚÔÊ·ÓÒ˜ οÔȘ ı· ÂÍ·ÁÔÚ·ÛÙÔ‡Ó ‹ ı· ÎÏ›ÛÔ˘Ó. øÛÙfiÛÔ, Ù· Ôχ ÌÂÁ¿Ï· ı¤Ì·Ù· Â͢Á›·ÓÛ˘ Â›Ó·È ϤÔÓ ›Ûˆ Î·È Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Ú¤ÂÈ Ó· οÓÂÈ Ù· ¿ÓÙ·, ÒÛÙ ÙÔ 2009 Ó· «Í¯·Ûı›» fiÛÔ ÙÔ ‰˘Ó·ÙfiÓ ÈÔ ÁÚ‹ÁÔÚ· ÛÙË Û˘Ó›‰ËÛË ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ. ∏ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Ú¤ÂÈ Ó· «·ÓÙÂÈÙÂı›» Ì ÌÚÔÛÙ¿Úˉ˜ ÙȘ ˘ÁÈ›˜, ·ÍÈfiÈÛÙ˜ Î·È ÊÂÚ¤ÁÁ˘Â˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜. ∏ «ÂÛˆÛÙÚÂÊ‹˜ ÁÎÚ›ÓÈ·» Ú¤ÂÈ Ó· Ï¿‚ÂÈ Ù¤ÏÔ˜... §¿ÌÚÔ˜ ∫·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜

NEXT DEAL H No 1 ‰ÂηÂÓı‹ÌÂÚË ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ I¢IOKTHTH™: E. ™¶YPOY – °.-K. ™¶YPOY & ™IA O.E. EK¢O™EI™ e-mail: info@distratoeditions.com EK¢OTH™: E. ™‡ÚÔ˘ – K. ™‡ÚÔ˘ ¢IEY£YNTH™ ™YNTA•H™: §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜ ™˘ÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ·fi Û˘ÓÙ·ÎÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ™KIT™O: EÏ›‰· ™‡ÚÔ˘ §O°I™THPIO: K. ¶··ÓÙˆÓfiÔ˘ÏÔ˜ ™YN¢POME™: °. K·ÏÙÛÒÓË Y¶EY£. ¢IAºHMI™H™: °. K·ÏÙÛÒÓË ¢πOƒ£ø™∏: A˘Á‹ ª. ¶Ï·ÙÛ‹ ¢HMIOYP°IKO: AÓÙÈÁfiÓË ™·ÓÔÔ‡ÏÔ˘ E¶IME§EIA-¶APA°ø°H: ºøTOEK¢OTIKH A.E. EKTY¶ø™H: X.K. TE°O¶OY§O™ EK¢O™EI™ A.E. ¢IANOMH: AP°O™ A.E. TIMH ºY§§OY: 2,00 EYPø ETH™IA ATOMIKH ™YN¢POMH: 50,00 EYPø ETH™IA ETAIPIKH ™YN¢POMH: 100,00 EYPø E¶I™TO§E™: ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3, ™‡ÓÙ·ÁÌ· - 105 57 Aı‹Ó· TËÏ.: 210 3229394 - Fax: 210 3257074 A.º.M. 999368058 - ¢.O.Y. ¢’ A£HNøN e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr

A P £ P O Solvency II

Oι προκλήσεις του νέου πλαισίου Ô Solvency II (ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ· ππ ) Â›Ó·È Ë Ó¤· ÎÔÈÓÔÙÈ΋ Ô‰ËÁ›· Ô˘ Ú˘ıÌ›˙ÂÈ ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÎÂʷϷȷ΋˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È ı· ÙÂı› Û ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ·fi ÙËÓ 31Ë OÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2012. ∏ O‰ËÁ›· ıÂÛ›˙ÂÈ ¤Ó· ÂÓÈ·›Ô Û‡ÛÙËÌ· ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·È·ÎÒÓ ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ Û fiÏ· Ù· ÎÚ¿ÙË - ̤ÏË Ù˘ ∂.∂. ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ·ÓÙÈηٷÛÙ‹ÛÂÈ Ï‹Úˆ˜ ÙÔ ÙÚ¤¯ÔÓ Û‡ÛÙËÌ·, ˘ÈÔıÂÙÒÓÙ·˜ Ù¯ÓÈΤ˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ, ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛ˘ Î·È ‰È·Ê¿ÓÂÈ·˜, ÔÈ Ôԛ˜ ÎÚ›ÓÔÓÙ·È ϤÔÓ ··Ú·›ÙËÙ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÔÚı‹ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙÔ˘ ηٷӷψً – ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘ ̤۷ ÛÙÔ Û‡Á¯ÚÔÓÔ , ÔχÏÔÎÔ Î·È Û˘Ó¯Ҙ ÂÍÂÏÈÛÛfiÌÂÓÔ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·. ∏ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ı· ‚·Û›˙ÂÙ·È Û 3 ˘ÏÒÓ˜. ™ÙÔÓ ÚÒÙÔ ˘ÏÒÓ· ÛÙȘ ÔÛÔÙÈΤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ - ÙÔ ‚·ÛÈÎfi ÛÙÔÈ¯Â›Ô ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜ Â›Ó·È Ë ˘ÈÔı¤ÙËÛË ÙÔ˘ ∂Ï¿¯ÈÛÙÔ˘ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ (ªinimum capital requirement ‹ MCR) οو ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Âȯ›ÚËÛË Ô‰ËÁÂ›Ù·È Û ÂÔÙÈ΋ ·Ú¤Ì‚·ÛË Î·È Èı·Ó‹ ·Ó¿ÎÏËÛË ·‰Â›·˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Î·È ÙÔ˘ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ (Solvency Capital Requirement ‹ SCR ) ÙÔ ÔÔ›Ô Â›Ó·È ÙÔ ÂÈı˘ÌËÙfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Ô˘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· η٤¯ÂÈ ÌÈ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›·, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÌËÓ ÎÈÓ‰˘Ó‡ÂÈ ·fi ¯ÚÂÔÎÔ›· Û ÔÛÔÛÙfi ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ 99.5% Û ¯ÚÔÓÈÎfi ÔÚ›˙ÔÓÙ· ÂÓfi˜ ¤ÙÔ˘˜. ™ÙÔÓ ÚÒÙÔ ˘ÏÒÓ· Â›Û˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ Î·ÓfiÓˆÓ ‚¿ÛÂÈ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Û¯ËÌ·Ù›˙ÔÓÙ·È ÔÈ Ù¯ÓÈΤ˜ ÚԂϤ„ÂȘ, Ú˘ıÌ›˙ÔÓÙ·È ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ, ηıÔÚ›˙ÔÓÙ·È Ù· ÂÚÈÔ˘Ûȷο ÛÙÔȯ›· ηıÒ˜ Î·È Ë ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Ô˘ ı· ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙÔ˘˜ ÙËÓ ÂÈı˘ÌËÙ‹ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·.

OÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· Â›Ó·È Û ı¤ÛË Ó· ηٷÓÔ‹ÛÔ˘Ó Ï‹Úˆ˜ ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ Ô˘ ı· ÚÔ·„Ô˘Ó ·fi ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÂÓۈ̿وÛ˘ ÂÓfi˜ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ (risk management) Û fiÏÔ ÙÔ Ê¿ÛÌ· ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘˜. ™ËÌ·ÓÙÈÎfi ÂÚÁ·ÏÂ›Ô ÁÈ· ÙËÓ Î·Ù·ÓfiËÛË ÙˆÓ ÂÈÙÒÛÂˆÓ ·˘ÙÒÓ ·ÔÙÂÏ› Ë Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Âȯ›ÚËÛ˘ Û ÌÈ· ÌÂϤÙË ÔÛÔÙÈÎÒÓ ÂÈÙÒÛÂˆÓ (QIS). ∏ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚË ›Ûˆ˜ ·fiÊ·ÛË Ô˘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÏËÊı› fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ÔÛÔÙÈΤ˜ ÂÈÙÒÛÂȘ Ù˘ Ô‰ËÁ›·˜ Â›Ó·È Ë ÂÈÏÔÁ‹ Ù˘ ¯Ú‹Û˘ ›Ù Ù˘ Ù˘ÔÔÈË̤Ó˘ ÌÂıfi‰Ô˘ ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ (standard formula) ›ÙÂ ÙˆÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÒÓ ÌÔÓÙ¤ÏˆÓ / ˘Ô‰ÂÈÁÌ¿ÙˆÓ (internal models), ›ÙÂ ÙˆÓ ÌÂÚÈÎÒ˜ ÂÛˆÙÂÚÈÎÒÓ ÌÔÓ٤ψÓ/ ˘Ô‰ÂÈÁÌ¿ÙˆÓ (partial internal models).

O ÙÚfiÔ˜ ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ ∆¯ÓÈÎÒÓ ¶ÚԂϤ„ÂˆÓ ·ÏÏ¿˙ÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο Ì ÙËÓ O‰ËÁ›· Solvency II Î·È Â‰Ò Â›Û˘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ‰Ôı› ȉȷ›ÙÂÚË ÚÔÛÔ¯‹ ·fi ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜. ™Ù· ¿ÚıÚ· 76-86 Ù˘ O‰ËÁ›·˜ ηıÔÚ›˙ÂÙ·È Ô ÙÚfiÔ˜ ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ Ù¯ÓÈÎÒÓ ÚԂϤ„ˆÓ, Ë ·Í›· ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ÌÂÙ·ÊÚ¿˙ÂÙ·È ˆ˜ ›ÛË Ì ÙÔ ¿ıÚÔÈÛÌ· Ù˘ ‚¤ÏÙÈÛÙ˘ ÂÎÙ›ÌËÛ˘ Û˘Ó ¤Ó· ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ, Ë O‰ËÁ›· ÂÈÛ¿ÁÂÈ ÙËÓ ·Ú¯‹ ÙÔ˘ ™˘ÓÂÙÔ‡ ∂ÂÓ‰˘Ù‹ Î·È ÂÚÈÁÚ¿ÊÂÈ ·Ó·Ï˘ÙÈο ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ÂÓÙfi˜ ÌÈ·˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Âȯ›ÚËÛ˘. OÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ·Ú¯‹ ÙÔ˘ ™˘ÓÂÙÔ‡ ∂ÂÓ‰˘Ù‹, ÂÂÓ‰‡Ô˘Ó ÌfiÓÔ Û ÛÙÔȯ›· ÔÈ Î›Ó‰˘ÓÔÈ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· Â›Ó·È ÌÂÙÚ‹ÛÈÌÔÈ, ·Ó·ÁÓˆÚ›ÛÈÌÔÈ Î·È ÌÔÚÔ‡Ó Ó· Âȉ¯ÙÔ‡Ó ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ˘, ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘, ÂϤÁ¯Ô˘ Î·È ·Ó·ÊÔÚ¿˜. ∂›Û˘, ÔÈ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ› ΛӉ˘ÓÔÈ Ú¤ÂÈ Ó· Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ˘fi„Ë ÛÙÔÓ ˘ÔÏÔÁÈÛÌfi ÙˆÓ Û˘ÓÔÏÈÎÒÓ ·Ó·ÁÎÒÓ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜, ÁÈ’ ·˘Ùfi Ú¤ÂÈ Ó· ‰Ôı›

∆

∆˘ M˘ÚÙÒ˜ ÷Ì¿ÎË, ˘‡ı˘Ó˘ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ £ÂÌ¿ÙˆÓ & KÏ¿‰Ô˘ ∑ˆ‹˜ ∂∞∂∂

Στον πρώτο πυλώνα το βασικό στοιχείο ενδιαφέροντος είναι η υιοθέτηση του Ελάχιστου Κεφαλαίου Φερεγγυότητας, ο δεύτερος καθορίζει τις ποιοτικές απαιτήσεις της φερεγγυότητας και ο τρίτος πυλώνας καθορίζει τις απαιτήσεις δηµοσίευσης και διαφάνειας των στοιχείων , εποπτικών και οικονοµικών. ȉȷ›ÙÂÚË ÚÔÛÔ¯‹ ÛÙȘ ηÙËÁÔڛ˜ ÙˆÓ ÂÈÏÂÁÌ¤ÓˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛˆÓ, ηıÒ˜ Î·È ÛÙËÓ ÂÈ‚¿Ú˘ÓÛË Ô˘ ÂÓ‰¤¯ÂÙ·È Ó· ÂÈʤÚÔ˘Ó ÛÙ· Û˘ÓÔÏÈο ÎÂÊ¿Ï·È· ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘. ∆· ÂÈϤÍÈÌ· ÿ‰È· ∫ÂÊ¿Ï·È· ÛÙÔ ÂÍ‹˜ ı· Ù·ÍÈÓÔÌÔ‡ÓÙ·È Û ÙÚÂȘ ηÙËÁÔڛ˜ (Tier 1, 2 & 3). ∆· ÎÂÊ¿Ï·È· Ù˘ ¶ÚÒÙ˘ ηÙËÁÔÚ›·˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· Â·Ú΋ ÁÈ· Ó· ·ÔÚÚÔÊÔ‡Ó Ï‹Úˆ˜ Èı·Ó¤˜ ˙ËÌȤ˜ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ‰È·ÛÊ·ÏÈÛÙ› Ë Û˘Ó¤¯ÈÛË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Âȯ›ÚËÛ˘. ∆· ÎÂÊ¿Ï·È· ¢Â‡ÙÂÚ˘ & ∆Ú›Ù˘ ηÙËÁÔÚ›·˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· Â›Ó·È Â·Ú΋ ÁÈ· Ó· ·ÔÚÚÔÊ‹ÛÔ˘Ó Ï‹Úˆ˜ ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÌÈ·˜ Èı·Ó‹˜ ÂÎηı¿ÚÈÛ˘. ∏ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Âȯ›ÚËÛË ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÌÂÏÂÙ‹ÛÂÈ ÏÂÙÔÌÂÚÒ˜ ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ∂ÓÙfi˜ ÙˆÓ ËÌÂÚÒÓ Ë ∂∞∂∂, Ì ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ù˘ ÀÔÂÈÙÚÔ‹˜ Solvency II & ∂ϤÁ¯Ô˘, ı· ·ÔÛÙ›ÏÂÈ ÛÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ ¤Ó·Ó ¯Ú‹ÛÈÌÔ Ô‰ËÁfi ÁÈ· ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ Solvency II ηıÒ˜ Î·È Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ô˘ ÚԤ΢„·Ó ·fi ÙÔ «∂ÚˆÙËÌ·ÙÔÏfiÁÈÔ ∂ÙÔÈÌfiÙËÙ·˜ ÁÈ· ÙÔ Solvency II» ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ∞Ó·ÌÊ›‚ÔÏ·, ÙÔ Solvency II, ı· ·ÔÙÂϤÛÂÈ ÌÂÁ¿ÏË ÚfiÎÏËÛË ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ , Ë ÔÔ›· ηÏÂ›Ù·È Ó· ÂÓ·ÚÌÔÓÈÛÙ› Î·È Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ Û˘Ó¯Ҙ ·˘Í·ÓfiÌÂÓ˜ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ Û‡Á¯ÚÔÓ˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. OÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÂÓÙ›ÓÔ˘Ó ÙËÓ ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›· ÙÔ˘˜ ÁÈ· ÙËÓ ÔÌ·Ï‹ ÌÂÙ¿‚·Û‹ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ Ó¤Ô ÓÔÌÔıÂÙÈÎfi ηıÂÛÙÒ˜, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ·ÔʇÁÔ˘Ó ‰˘Û¿ÚÂÛÙ˜ ÂÎÏ‹ÍÂȘ, ·ÏÏ¿ Î·È ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÔ˘Ó ÙÔ Ó¤Ô Ï·›ÛÈÔ ˆ˜ ¢ηÈÚ›· ·Ó·‚¿ıÌÈÛ˘ Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ô˘ ‹‰Ë ·Ú¤¯Ô˘Ó ÛÙÔÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹.

ÙˆÓ È‰›ˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ Î·È Ó· Â›Ó·È Û ı¤ÛË Ó· Ù· ‰È·¯ˆÚ›ÛÂÈ Û ‰‡Ô ‚·ÛÈΤ˜ ηÙËÁÔڛ˜: ÛÙ· ‚·ÛÈο ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· Î·È ÛÙ· Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈο ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È·, fiÔ˘ Ù· ‚·ÛÈο ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· Â›Ó·È Ù· ÎÂÊ¿Ï·È· Ô˘ ÚÔ·ÙÔ˘Ó ·fi ÙË ıÂÙÈ΋ ‰È·ÊÔÚ¿ ÌÂٷ͇ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡/·ıËÙÈÎÔ‡ Î·È ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ÌÂȈ̤Ó˘ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, ÂÓÒ Ù· Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈο ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· Â›Ó·È Ù· ÎÂÊ¿Ï·È· Ô˘ ÚÔ·ÙÔ˘Ó ·fi ÛÙÔȯ›· ¿ÏÏ· ÏËÓ ÙˆÓ ‚·ÛÈÎÒÓ È‰›ˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ, Ù· ÔÔ›· ÌÔÚ› Ó· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈËıÔ‡Ó ÛÙËÓ ·ÔÚÚfiÊËÛË ˙ËÌÈÒÓ (ÌË Î·Ù·‚ÏËı¤Ó ÌÂÙÔ¯ÈÎfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ , ÈÛÙˆÙÈΤ˜ ÂÈÛÙÔϤ˜ Î·È ÂÁÁ˘‹ÛÂȘ) ∏ Ô‰ËÁ›· ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È Î·È ÛÙË ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛË Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜, Ù˘ ηٷÏÏËÏfiÙËÙ·˜, Ù˘ ·ÎÚ›‚ÂÈ·˜ Î·È ÙËÓ ÏËÚfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ‰Â‰ÔÌ¤ÓˆÓ Ô˘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÁÈ· ÙÔÓ ˘ÔÏÔÁÈÛÌfi ÙˆÓ ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ· ÂÂÍËÁ› ÙȘ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÛÙȘ Ôԛ˜ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈËıÔ‡Ó ÚÔÛÂÁÁ›ÛÂȘ (approximations) Î·È ÚÔÛ·ÚÌÔÁ¤˜ (adjustments) ÛÙÔ˘˜ ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡˜ ·˘ÙÔ‡˜. ∂›Ó·È ¿ÎÚˆ˜ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ó· ‰È·ÙËÚÔ‡Ó ÙËÓ ··ÈÙÔ‡ÌÂÓË ÔÈfiÙËÙ· ‰Â‰Ô̤ӈÓ, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÂÓ‰¤¯ÂÙ·È Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ Ó¤Â˜ ·Ó¿ÁΘ Ì˯·ÓÔÚÁ¿ÓˆÛ˘.

O ‰Â‡ÙÂÚÔ˜ ˘ÏÒÓ·˜ ηıÔÚ›˙ÂÈ ÙȘ ÔÈÔÙÈΤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ Ù˘ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜, ‰ËÏ·‰‹: ÙȘ ·Ú¯¤˜ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂϤÁ¯Ô˘ Î·È ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛ˘ ¿Óˆ ÛÙȘ Ôԛ˜ ı· ‚·Û›˙ÂÙ·È Ë ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ ÂÓÙfi˜ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Âȯ›ÚËÛ˘, ÂÓÒ ÂÈϤÔÓ ÚÔ¯ˆÚ¿ ÛÙËÓ ·Ó·ıÂÒÚËÛË Ù˘ ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ÂÔÙÈ΋˜ ‰È·‰Èηۛ·˜. ∫Ú›ÛÈÌ· ÛËÌ›· ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚÈ΋ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛË Â›Ó·È Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ , Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ∂ÎÙ›ÌËÛË π‰›Ô˘ ∫ÈÓ‰‡ÓÔ˘ Î·È ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ (Own Risk and Solvency Assessment – ORSA), ÁÈ· ÙÔÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎfi ¤ÏÂÁ¯Ô, ÁÈ· ÙÔÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎfi ÏÔÁÈÛÙÈÎfi ¤ÏÂÁ¯Ô, ÁÈ· ÙËÓ ·Ó·ÏÔÁÈÛÙÈ΋ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Î.Ï. ∞ÔÙÂÏ› ϤÔÓ ˘Ô¯Ú¤ˆÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ó· ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛ˘ Ô˘ ı· ÂÁÁ˘¿Ù·È ÙË ÛˆÛÙ‹ Î·È Û˘ÓÂÙ‹ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙÔ˘˜, ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ· ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ·˘Ùfi ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ‰È·Ê·Ó‹ ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋ ‰ÔÌ‹ ηıÒ˜ Î·È Ì˯·ÓÈÛÌfi ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Ù˘ ÌÂÙ¿‰ÔÛ˘ ÙˆÓ ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ ÂÓÙfi˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. OÈ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛ˘ Î·È ÂϤÁ¯Ô˘ ‰ÂÓ ÚԂϤÔÓÙ·È ÛÙÔ Solvency I, ÁÈ’ ·˘Ùfi ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ‰ÒÛÔ˘Ó È‰È·›ÙÂÚË ÚÔÛÔ¯‹ ÛÙËÓ Ú·ÎÙÈ΋ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘˜. ∆¤ÏÔ˜, Ô ÙÚ›ÙÔ˜ ˘ÏÒÓ·˜ ηıÔÚ›˙ÂÈ ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ‰ËÌÔÛ›Â˘Û˘ Î·È ‰È·Ê¿ÓÂÈ·˜ ÙˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ , ÂÔÙÈÎÒÓ Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ. ª¤Û· ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ˘ ‰È·Ê¿ÓÂÈ·˜ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ‰ËÌÔÛÈÔÔÈÔ‡Ó ÙÔ Î·Ù¿ fiÛÔÓ ‰È·ÙËÚÔ‡Ó ‹ fi¯È ÙÔ ··ÈÙÔ‡ÌÂÓÔ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ (SCR) ‹ ÙÔ Î·Ù¿ fiÛÔÓ ÔÈ ÂÔÙÈΤ˜ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘˜ Â¤‚·Ï·Ó ÚÔÛı‹Î˜ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ηٿ ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô ·Ó·ÊÔÚ¿˜. ∏ ÚfiÎÏËÛË Û ·˘Ùfi ÙÔ ÛËÌÂ›Ô ÂÓ·fiÎÂÈÙ·È ÛÙÔ fiÙÈ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Âȯ›ÚËÛË Î·ÏÂ›Ù·È Ó· ÂÍÈÛÔÚÚÔ‹ÛÂÈ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ ‰È·Ê¿ÓÂÈ·˜ Ù˘ O‰ËÁ›·˜ ·ÏÏ¿ Î·È Ù˘ ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÙˆÓ ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ Ô˘ Â›Ó·È Ô˘ÛÈÒ‰ÂȘ ÁÈ· ÙË ‰È·Ù‹ÚËÛË Ù˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ Ù˘. ∆Ô Î›ÌÂÓÔ Ù˘ Ô‰ËÁ›·˜ Ô˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÙȘ ‚·ÛÈΤ˜ ·Ú¯¤˜ Ù˘ ‰ËÌÔÛȇÙËΠÛÙËÓ Â›ÛËÌË ÂÊËÌÂÚ›‰· Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ŒÓˆÛ˘ ÛÙȘ 17 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2009. ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 5 n e x t d e a l

# 2 2 1 / 3 0

M A P T I O Y

2 0 1 0

A P £ P O Solvency II

Oι προκλήσεις του νέου πλαισίου ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 4 ™ÙËÓ ·ÚÔ‡Û· Ê¿ÛË ‚ÚÈÛÎfiÌ·ÛÙ ÛÙÔ ÛÙ¿‰ÈÔ ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›·˜ ÙˆÓ Ì¤ÙÚˆÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ Ù˘ Ô‰ËÁ›·˜. OÏÔÎÏËÚÒıËÎ·Ó ÔÈ ‰È·‚Ô˘Ï‡ÛÂȘ ÙÔ˘ ‰Â˘Ù¤ÚÔ˘ ÂÈ¤‰Ô˘ Ù˘ O‰ËÁ›·˜ (ÌÂٷ͇ ÙˆÓ CEIOPS Î·È ÙˆÓ ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓˆÓ ÌÂÚÒÓ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜) Î·È ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÙÔ˘ 2010 ÔÈ CEIOPS ı· ÔÏÔÎÏËÚÒÛÔ˘Ó ÙȘ ÚÔÙ¿ÛÂȘ ÙÔ˘˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ∫ÔÌÈÛÛÈfiÓ ÁÈ· Ù· ̤ÙÚ· ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜. ∆· ̤ÙÚ· ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ı· ÔÚÈÛÙÈÎÔÔÈËıÔ‡Ó ÂÚ› Ù· ̤۷ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ Î·È ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÂÁÎÚÈıÔ‡Ó ·fi ÙËÓ ∫ÔÌÈÛÈfiÓ ÂÚ› Ù· Ù¤ÏË OÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2011, ·ÊÔ‡ Ï¿‚Ô˘Ó ÚÒÙ· ÙËÓ „‹ÊÔ Ù˘ EIOPC. µÚÈÛÎfiÌ·ÛÙ ÂÓ ·Ó·ÌÔÓ‹ Ù˘ ÔÚÈÛÙÈÎÔÔ›ËÛ˘ ÙˆÓ Ù¯ÓÈÎÒÓ ÚԉȷÁÚ·ÊÒÓ ÁÈ· ÙÔ QIS5 ·fi ÙÔ˘˜ CEIOPS , ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ Ë ‰ÈÂÍ·ÁˆÁ‹ ¤¯ÂÈ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÙ› ÁÈ· ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô ∞˘ÁÔ‡ÛÙÔ˘ – ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2010.

OÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÔ˘Ó ·Ì¤Ûˆ˜ ÛÙÔÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi ÙˆÓ ··Ú·›ÙËÙˆÓ ÂÓÂÚÁÂÈÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ÔÌ·Ï‹ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘˜ ÛÙËÓ Ó¤· ÓÔÌÔıÂÛ›·. °È· ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ Solvency II Â›Ó·È ··Ú·›ÙËÙË Ë ÂÌÏÔ΋ Î·È Ë Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÛÙÂϯÒÓ ·fi ۯ‰fiÓ fiÏ· Ù· Â›‰· Ù˘ ‰ÈÔÈÎËÙÈ΋˜ ˘Ú·Ì›‰·˜ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ Î·È ·fi ‰È¿ÊÔÚ· ∆Ì‹Ì·Ù· Î·È ÀËÚÂۛ˜. ∫Ú›ÓÂÙ·È Â›Û˘ ·Ó·Áη›· Ë Î·Ù¿ÚÙÈÛË Û¯Â‰›Ô˘ ‰Ú¿Û˘ ÁÈ· ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ù˘ O‰ËÁ›·˜ ÂÓÙfi˜ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Âȯ›ÚËÛ˘ Ì ÙÔ ÔÔ›Ô ı· Á›ÓÂÈ ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË Î·È Î·Ù·ÁÚ·Ê‹ ÙˆÓ ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ Solvency II , ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ÙˆÓ Î·Ù·ÁÂÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ Û ۯ¤ÛË Ì ÙȘ ·ÚÔ‡Û˜ ÂÙ·ÈÚÈΤ˜ Ú·ÎÙÈΤ˜ ,ۯ‰ȷÛÌfi˜ ÙˆÓ ‰Ú¿ÛÂˆÓ ‚¿ÛÂÈ Ù˘ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ Î·È Ù¤ÏÔ˜ ÛÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ÙÂÏÈÎÔ‡ ۯ‰›Ô˘ ‰Ú¿Û˘ (action plan) Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ô˘ ·ÚÂÎÎÏ›ÓÔ˘Ó Ù˘ Ô‰ËÁ›·˜. ™ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ‰Ú¿Û˘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÏËÊı› ˘fi„Ë Ë Â¿ÚÎÂÈ· ÙˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Âȯ›ÚËÛ˘, Ë ¯ÚÔÓÈ΋ ÂÚ›Ô‰Ô˜ Ô˘ Â›Ó·È ··Ú·›ÙËÙË ÁÈ· ÙȘ ‰Ú¿ÛÂȘ ·˘Ù¤˜, ÙÔ ÚÔÛˆÈÎfi Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· ÂÌϷΛ Î·È Â›Ó·È ˘‡ı˘ÓÔ ÁÈ· ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙˆÓ ‰Ú¿ÛÂˆÓ Î·È Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜ ÙˆÓ ··Ú·›ÙËÙˆÓ ‰Ú¿ÛˆÓ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· Ë ‰ÈÂÓ¤ÚÁÂÈ· ∞Ó¿Ï˘Û˘ ∞ÓÔ›ÁÌ·ÙÔ˜ (Gap Analysis), ηıÒ˜ Î·È Ë Û˘ÌÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ÈÔ ÚfiÛÊ·Ù˘ ÌÂϤÙ˘ ÔÛÔÙÈÎÒÓ ÂÈÙÒÛÂˆÓ (QIS) ı· ‹Ù·Ó ȉȷ›ÙÂÚ· ¯Ú‹ÛÈ̘ ÁÈ· ÙËÓ ÂÎÙ›ÌËÛË ÙˆÓ ··ÈÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Âȯ›ÚËÛ˘ Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ Ï·ÈÛ›Ô˘. n e x t d e a l

# 2 2 1 / 3 0

M A P T I O Y

2 0 1 0

5

6

P E ¶ O P T A Z ∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘

YÔ¯ÒÚËÛ·Ó ÔÈ ÙÈ̤˜ ÏfiÁˆ Ù˘ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘

Πονοκέφαλος τα κρατικά οµόλογα για τράπεζες ÏfiÎÔ ÛÙÔ ÌÔÓÙ¤ÏÔ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ Ô˘ ˘ÈÔı¤ÙËÛ·Ó ¤ÚÛÈ ¤ıÂÛ ÁÈ· ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Ë ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË, ηıÒ˜ Ë ·Ú·ÌÔÓ‹ ÙˆÓ spreads ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Û ˘„ËÏ¿ Â›‰· ÌÂÈÒÓÂÈ Ù· ÂÚÈıÒÚÈ· ÂÌÊ¿ÓÈÛ˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜, ÂÓÒ ÚÔηӛ˙ÂÈ ÙËÓ Î·ı·Ú‹ ÙÔ˘˜ ı¤ÛË.

OÈ Ù¤ÛÛÂÚÂȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ›¯·Ó ‰·ÓÂÈÛÙ› ·fi ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ∫ÂÓÙÚÈ΋ ∆Ú¿Â˙·, ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ Ù˘ ÂÚÛÈÓ‹˜ ¯ÚÔÓÈ¿˜, Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ‡„Ô˘˜ 34 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ƒÂ˘ÛÙfiÙËÙ· Ô˘ ¤ÚÛÈ Ù¤ÙÔÈ· ÂÔ¯‹ ÙËÓ ÙÔÔıÂÙÔ‡Û·Ó Û ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ ÌÂÙ¿ ÙÔÓ ∞Ú›ÏÈÔ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ˘Âڷ͛˜ Î·È Î¤Ú‰Ë. ∆Ô Í¤Û·ÛÌ· Ù˘ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘ ·Ó¤ÙÚ„ ÙËÓ ·Ú·¿Óˆ ÂÈÎfiÓ·, ηıÒ˜ ÔÈ ÙÈ̤˜ ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ˘Ô¯ÒÚËÛ·Ó ÛËÌ·ÓÙÈο Î·È ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó Û ¯·ÌËÏ¿ Â›‰· ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ·. ∞ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ‹Ù·Ó Ë Î·ı·Ú‹ ı¤ÛË ÙˆÓ ∂ıÓÈ΋˜, Alpha Bank, EFG Eurobank Î·È ∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Ó· ÌÂȈı› ηٿ ÂÚ›Ô˘ 1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ· Ë ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ÌÂÙ¿ ÙȘ ˘Ô‚·ıÌ›ÛÂȘ Ù˘ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋˜ Ù˘ ÈηÓfiÙËÙ·˜ η٤ÛÙËÛ·Ó ·ÎÚÈ‚fi ÙÔ ‰·ÓÂÈ-

ª ✓ Ελληνικά οµόλογα αξίας 34 δισ. ευρώ είχαν στο τέλος του 2009 οι Εθνική, Alpha Bank, Eurobank και Πειραιώς. ✓ Τα δάνεια 34 δισ. ευρώ από την ΕΚΤ, το µάζεµα της ρευστότητας και η υποκατάσταση ενεχύρων.

Χρυσή εφεδρεία για Εθνική οµόλογα 7 δισ. ευρώ τρίτων χωρών ∂∆∂ ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2009 ›¯Â ·ÓÙÏ‹ÛÂÈ ·fi ÙËÓ ∂∫∆ Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ‡„Ô˘˜ 11 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ÙËÓ ›‰È· ÂÚ›Ô‰Ô ‰È·ÙËÚÔ‡Û ı¤ÛÂȘ Û ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ·Í›·˜ 25 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÂÎ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ÌfiÏȘ Ù· 3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ‹Ù·Ó ÙÔÔıÂÙË̤ӷ ÛÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ trading. ∆· ˘fiÏÔÈ· Ù· ¤¯ÂÈ Î·Ù·¯ˆÚÈṲ̂ӷ ›Ù ÛÙÔ ¢È·ıÂÛ›ÌˆÓ ÚÔ˜ ¶ÒÏËÛË Â›Ù ÛÙÔ ¢·ÓÂÈ·Îfi ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ¯ÚˆÛÙÈÎÒÓ Ù›ÙÏˆÓ Î·È ÔÈ ˙ËÌȤ˜ ·ÔÙ›ÌËÛ˘ ÙÔ˘˜ ·Ó‹¯ıËÛ·Ó ÛÙËÓ Î·ı·Ú‹ ı¤ÛË. ∏ Û˘ÓÔÏÈ΋ Â›ÙˆÛË Û ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Î·È Î·ı·Ú‹ ı¤ÛË Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ·fi ÂÙ·ÈÚÈο, ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· Î·È ÌÂÙÔ¯¤˜ ·Ó‹Ïı ÛÙ· 901 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∞fi ‰Â Ù· 25 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·, Ù· 18 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Â›Ó·È ¤Î‰ÔÛ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ‰ËÌÔÛ›Ô˘. ∏ ‰È·ÎÚ¿ÙËÛË ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ¿ÏÏˆÓ ¯ˆÚÒÓ ·Í›·˜ 7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÂÈÙÚ¤ÂÈ ÛÙËÓ ∂ıÓÈ΋ Ó· ‰·Ó›˙ÂÙ·È ·fi ÙËÓ ∂∫∆ Ì fiÚÔ˘˜ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô˘˜ ÙˆÓ Â˘Úˆ·˚ÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, ·ÎfiÌË Î·È ·Ó Û ÂÚ›ÙˆÛË Ó¤·˜ ˘Ô‚¿ıÌÈÛ˘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. ∏ EFG Eurobank ·‡ÍËÛ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ‰’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÙË Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Ô˘ ¿ÓÙÏËÛ ·fi ÙËÓ ∂∫∆, Ë ÔÔ›· ¤Êı·Û ÛÙ· 6 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∏ ÙÚ¿Â˙· ‰È·ı¤ÙÂÈ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ·Í›·˜ 6,7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∏ ÙÚ¿Â˙· ¤Ù˘¯Â Ó· ·˘Í‹ÛÂÈ Î·Ù¿ ÙËÓ ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ‰’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ Ù· ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈο Ù˘ ¤ÛÔ‰· ÛÙ· 48 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 45 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· Â›Ó·È Î·È Ë ÌÔÓ·‰È΋ ·fi ÙȘ Ù¤ÛÛÂÚÂȘ ÌÂÁ¿Ï˜ Ô˘ ÂÌÊ¿ÓÈÛ ·‡ÍËÛË Û˘ÓÔÏÈÎÒÓ ÂÛfi‰ˆÓ (788 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙÔ ‰’ ÙÚ›ÌËÓÔ ·fi 777 ÛÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ).

∏

ÛÌfi ·fi ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜. ŒÙÛÈ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ·Ó·ÁοÛÙËηÓ, ÛÙÔ ‰’ ÙÚ›ÌËÓÔ, Ó· ·˘Í‹ÛÔ˘Ó ÙËÓ Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Ô˘ ·ÓÙÏÔ‡Ó ·fi ÙËÓ ∂∫∆ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009. ∫È ·˘Ùfi ı· Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ó Ó· οÓÔ˘Ó Ê¤ÙÔ˜ Î·È ÌÂÁ¿ÏÔ Ì¤ÚÔ˜ ÙÔ˘ 2011 ÌÂÙ¿ ÙËÓ ‰‹ÏˆÛË ÚfiıÂÛË ∆ÚÈÛ¤ ÂÚ› ·Ô‰Ô¯‹˜ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ì ‰È·‚¿ıÌÈÛË ˆ˜ Î·È BBB- Î·È ÌÂÙ¿ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2010. ªÂ ÙÔ Ú˘ıÌfi ÈÛÙˆÙÈ΋˜ Â¤ÎÙ·Û˘, Û˘ÁÎÚ·ÙË̤ÓÔ, Ë ÂÈϤÔÓ Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Ô˘ ·ÓÙÏ‹ıËΠ·fi ÙËÓ ∂∫∆ ‰È·ÎÚ·Ù‹ıËΠÁÈ· ÙËÓ ıˆÚ¿ÎÈÛË ÙÔ˘ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ. ∫·Ù¿ ÙËÓ ‰È¿ÚÎÂÈ·, ¿ÏψÛÙÂ, ÙÔ˘ ‰’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÔÈ Ó¤Â˜ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÙÂÛÛ¿ÚˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÌfiÏȘ ηٿ 1,5% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ Ù˘ ›‰È·˜ ¯ÚÔÓÈ¿˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ∂ıÓÈ΋, Alpha, Eurobank Î·È ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ¯ÔÚ‹ÁËÛ·Ó Î·Ù¿ ÙËÓ ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ‰’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÙÔ˘ 2009 ‰¿ÓÂÈ· 220,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 217,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∆Ô ¤Ó· ÙÚ›ÙÔ ·˘ÙÒÓ Ì¿ÏÈÛÙ· (71,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ) ÙÔ ¯ÔÚ‹ÁËÛÂ Ë ∂ıÓÈ΋.

™ÙȘ 31/12/2009 ÔÈ Ù¤ÛÛÂÚÂȘ ÚÔ·Ó·ÊÂÚı›Û˜ ÙÚ¿Â˙˜ ›¯·Ó ÛÙ· ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈ¿ ÙÔ˘˜ ÂÏÏËÓÈο ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ·Í›·˜ 34 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ì ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ Ó· ¤¯ÂÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi Ù· ÌÈÛ¿ (18 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ). ∏ ÙÒÛË ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ô‰‹ÁËÛ ÛÙËÓ ÂÁÁÚ·Ê‹ ˘Ô·ÍÈÒÓ Ô˘ Ì›ˆÛ·Ó ÙËÓ Î·ı·Ú‹ ı¤ÛË ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ. ªÂ ÙËÓ ÂÍ·›ÚÂÛË Ù˘ Alpha Ë ÔÔ›· ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ηٿ ÙËÓ ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÙÔ˘ 2009 ·‡ÍËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù· ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È¿ Ù˘ ÛÙȘ 31/12/09 Ó· ·Ó¤ÏıÔ˘Ó ÛÙ· 4,4 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 3,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÛÙȘ 30/9/09 ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 27,6%) ÛÙȘ ˘fiÏÔÈ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Ù· ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· ÌÂÈÒıËηÓ. ∏ ∂ıÓÈ΋ ›‰Â Ù· ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È¿ Ù˘ Ó· ˘Ô¯ˆÚÔ‡Ó ÛÙ· 8,1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi 8,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÛÙȘ 30/9/09, Ë EFG Eurobank ÛÙ· 4,3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi 4,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È Ë ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ÛÙ· 3,1 ·fi 3,2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·.

Με ενέχυρο τιτλοποιήσεις και cover bonds δανείζεται από την ΕΚΤ η Alpha ¢ÛÙfiÙËÙ· 10,3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Â›¯Â ·ÓÙÏ‹ÛÂÈ ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ·fi ÙËÓ ∂∫∆ Ë Alpha Bank, Û‡Ìʈӷ Ì fiÛ· ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Ë ·ÚÔ˘Û›·ÛË ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ 2009. ∆Ô ÔÛfi Â›Ó·È ·˘ÍË̤ÓÔ Î·Ù¿ 1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô Ù˘ 30/9/2009. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ· Ë Alpha ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÙÈÙÏÔÔÈ‹ÛÂÈ, fiˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ, assets ‡„Ô˘˜ 1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, Ù· ÔÔ›· ÂÓ Û˘Ó¯›· ı· ‚¿ÏÂÈ ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÛÙËÓ ∂∫∆ ÁÈ· ¿ÓÙÏËÛË Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜. Ÿˆ˜ ¤¯ÂÈ ÁÚ¿„ÂÈ, ‰Â, ‹‰Ë ÙÔ Euro2day ÚÔÛ·Ó·ÙÔÏ›˙ÂÙ·È ÛÙËÓ ·ÏÏ·Á‹ Ù˘ ‰ÔÌ‹˜ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ¤Î‰ÔÛ˘ Î·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈÒÓ, ÒÛÙ ӷ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ‰ÔıÔ‡Ó ·¢ı›·˜ ÛÙËÓ ∂∫∆ ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÁÈ· ¿ÓÙÏËÛË Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ∏ Alpha ‰È·ÙËÚÔ‡Û ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ÌÈÎÚ‹ ı¤ÛË Û ÂÏÏËÓÈο ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·, ·Í›·˜ ÌfiÏȘ 2,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∂Ô̤ӈ˜, ‰·Ó›˙ÂÙ·È ‹‰Ë ·fi ÙËÓ ∂∫∆ Ì ÂÓ¤¯˘ÚÔ Î·Ù¿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ ÙÈÙÏÔÔÈ‹ÛÂȘ Î·È Î·Ï˘Ì̤Ó˜ ÔÌÔÏÔÁ›Â˜. ∏ ÙÚ¿Â˙· ¤Ù˘¯Â ηٿ ÙÔ ‰’ ÙÚ›ÌËÓÔ Ó· ·˘Í‹ÛÂÈ ÙȘ ηٷı¤ÛÂȘ Ù˘ ηٿ 2,4%, ÂͤÏÈÍË ÛÙËÓ ÔÔ›· Èı·Ófiٷٷ Û˘Ó¤‚·Ï ÂÓ Ì¤ÚÂÈ Î·È Ë ·‡ÍËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘. ∆¤ÏÔ˜, Ë ∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ¤¯ÂÈ ‰·ÓÂÈÛÙ› ·fi ÙËÓ ∂∫∆ 6,7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ Ù˘ ÂÚ·Ṳ̂Ó˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜, ÂÓÒ ‰È·ı¤ÙÂÈ ÈÛfiÔÛ˘ ·Í›·˜ ÎÚ·ÙÈο ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ·.

ƒ

n e x t d e a l

# 2 2 1 / 3 0

M A P T I O Y

2 0 1 0

EıÓÈ΋ TÚ¿Â˙·

TÚ¿Â˙· Ù˘ EÏÏ¿‰Ô˜

Στο 3,9% η Στα 971 εκατ. πιστωτική επέκταση ευρώ τα καθαρά κέρδη το 2009 ™ÂÏ. 9 τον Φεβρουάριο ™ÂÏ. 8

Ζηµίες 401,5 εκατ. ευρώ.

Aύξηση σε δάνεια και καταθέσεις ™ÂÏ. 9

K˘‚¤ÚÓËÛË – ÙÚ¿Â˙˜

∂∫∆

∆È ÎÚ‡‚ÂÈ ÙÔ «¿ÚÂ-‰ÒÛ»

∆εκτά τα ελληνικά οµόλογα και το 2011

TÔ˘ XÚ‹ÛÙÔ˘ K›ÙÛÈÔ˘

∞Ó¿Û· ÛÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ·fi ÙË ‰‹ÏˆÛË ÙÔ˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜, ∑·Ó-∫ÏÔÓÙ ∆ÚÈÛ¤, fiÙÈ Ë ∂∫∆ ı· ·Ú·Ù›ÓÂÈ ¤Ú·Ó ÙÔ˘ 2010 Ù· ‹‰Ë ÈÔ ÂÏ·ÛÙÈο ÎÚÈÙ‹ÚÈ· Ô˘ ÂÈ‚¿ÏÏÂÈ ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡. ™‡Ìʈӷ Ì O Î. ∑·Ó-∫ÏÔÓÙ ÙÔÓ Î. ∆ÚÈÛ¤ Ë ∆ÚÈÛ¤ ∂∫∆ ı· ‰¤¯ÂÙ·È ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÔÌfiÏÔÁ· Ì ·ÍÈÔÏfiÁËÛË «µµµ-», ·Ó ηÈ, fiˆ˜ ‰È¢ÎÚ›ÓÈÛÂ, ı· ¯ÔÚËÁ› ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· ÔÛ¿ Î·È Ì ˘„ËÏfiÙÂÚÔ ÂÈÙfiÎÈÔ, Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Ô˘ ηٷı¤ÙÔ˘Ó ˆ˜ ÂÁÁ‡ËÛË Ù· ÈÔ ·ÛÊ·Ï‹, ˘„ËÏ‹˜ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ (∞∞∞) ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·, fiˆ˜ Â›Ó·È Ù· ÁÂÚÌ·ÓÈο. ∆Ô Û˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ÙˆÓ ‰ÈÔÈÎËÙÒÓ ÚÔÙ›ıÂÙ·È Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÂÈ ÙÔ Î·ÙÒÙ·ÙÔ ÂÈÙÚÂfiÌÂÓÔ fiÚÈÔ ÙÔ˘ µµµ- ¤Ú·Ó ÙÔ˘ Ù¤ÏÔ˘˜ ÙÔ˘ 2010» ‰‹ÏˆÛÂ Ô ∑·Ó-∫ÏÔÓÙ ∆ÚÈÛ¤ ÂÓÒÈÔÓ ÙÔ˘ ∂˘ÚˆÎÔÈÓÔ‚Ô˘Ï›Ô˘, ‰‹ÏˆÛË Ô˘ ·ÔÌ·ÎÚ‡ÓÂÈ ÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ ·‰˘Ó·Ì›·˜ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Ì¤Û· ÛÙÔ 2011. OÈ ÏÂÙÔ̤ÚÂȘ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ηÓÔÓÈÛÌÔ‡ ı· ·Ó·ÎÔÈÓˆıÔ‡Ó ÛÙËÓ ÂfiÌÂÓË Û˘Ó‰ڛ·ÛË ÙÔ˘ ¢™ Ù˘ ∂∫∆, ÛÙȘ 8 ∞ÚÈÏ›Ô˘, ÂÓÒ Ô Î·ÓÔÓÈÛÌfi˜ ı· ÂÊ·ÚÌÔÛÙ› ·fi ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2011. n e x t d e a l

∞∆∂bank

# 2 2 1 / 3 0

M A P T I O Y

2 0 1 0

ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ηı·Ú‹˜ ı¤Û˘ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, Ë ÔÔ›· Ï‹ÙÙÂÙ·È ·fi ÙȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ı¤ÛÂȘ Û ÎÚ·ÙÈο ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÚÔ¯ˆÚ¿ ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ‰ËÌfiÛÈÔ, ÂÂÎÙ›ÓÔÓÙ·˜ ·ÊÂÓfi˜ ÙËÓ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¤ÓÙ·Í˘ ÛÙÔ ·Î¤ÙÔ ÛÙ‹ÚÈ͢ ÙˆÓ 28 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È ·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ÂÈÎfiÓÈÛ˘ ÙˆÓ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÛÙ· ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È·. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ì ÙÔ ÚÔˆıÔ‡ÌÂÓÔ ÓÔÌÔÛ¯¤‰ÈÔ ÁÈ· ÙËÓ ÂÔÙ›· Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ÂÂÎÙ›ÓÂÈ ÙËÓ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¤ÓÙ·Í˘

™

ÛÙÔ ·Î¤ÙÔ ÛÙ‹ÚÈ͢ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ˆ˜ ÙȘ 30/6/2010. ∏ Â¤ÎÙ·ÛË ÎÚ›ıËΠ·Ó·Áη›·, ·ÊÂÓfi˜, ÏfiÁˆ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘ Ë ÔÔ›· ¤¯ÂÈ ÂÎÙÔ͇ÛÂÈ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ·fi ÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi Î·È ÁÈ· ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Î·È ·ÊÂÙ¤ÚÔ˘ ÁÈ·Ù› ÚÔ˜ ÎÚ·ÙÈÎÔÔ›ËÛË ÙÚ¿Â˙˜, fiˆ˜ Ë Aspis Bank, ‰ÂÓ ÚfiÏ·‚·Ó Ó· οÓÔ˘Ó ¯Ú‹ÛË ÙˆÓ Â˘ÓÔ˚ÎÒÓ ‰È·Ù¿ÍˆÓ. ∏ Â¤ÎÙ·ÛË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ·˜ ¿ÓÙÏËÛ˘ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ·fi ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ¯ÔÚËÁÂ›Ù·È ¯ˆÚ›˜ ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙËÓ Î·Ù·ÓÔÌ‹, ÁÈ· Ù· ÙÚ›· ÛΤÏË ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ (ÂÁÁ˘‹ÛÂȘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘, ·ÚÔ¯‹ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Î·È ÎÂʷϷȷ΋

ÂÓ›Û¯˘ÛË Ì ¤Î‰ÔÛË ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ), ÂÓÒ ÙÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi ‡„Ô˜ ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ ÛÙ‹ÚÈ͢ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ Â›Û˘ ·ÌÂÙ¿‚ÏËÙÔ ÛÙ· 28 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ª¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ¤¯Ô˘Ó ·ÓÙÏ‹ÛÂÈ ·fi ÙÔ ÛΤÏÔ˜ ÙˆÓ ÂÁÁ˘‹ÛÂˆÓ ÂÚ›Ô˘ 3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi Ù· ÂȉÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÂÚ›Ô˘ 4,6 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È 3,76 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ì¤Ûˆ Ù˘ ¤Î‰ÔÛ˘ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ. ∞fi ÙȘ ÂÁÁ˘‹ÛÂȘ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó ·Ó·ÍÈÔÔ›ËÙ· ¿ÏÏ· 12 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È ·fi Ù· ÂȉÈο ÔÌfiÏÔÁ· 3,43 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È ÂÚ›Ô˘ 1,3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi ÙÔ ÛΤÏÔ˜ ÙˆÓ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ÚÔ-

¯ˆÚ¿ ÛÙËÓ ÂÈ‚ÔÏ‹ ÚÔÛ·‡ÍËÛ˘ Â› ÙÔ˘ ÂÈÙÔΛԢ ÙˆÓ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ıÂÛÌÔıÂÙÒÓÙ·˜ ·ÓÙÈΛÓËÙÚÔ ÁÈ· ÙËÓ ·Ú·ÌÔÓ‹ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÛÙÔ ·Î¤ÙÔ ÛÙ‹ÚÈ͢. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÙÔ ÓÔÌÔÛ¯¤‰ÈÔ ÂÈ‚¿ÏÏÂÈ ÚÔÛ·‡ÍËÛË 2% ÛÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ Ì ÙÔ ÔÔ›Ô ¯ÚÂÒÓÂÈ ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ÂÊfiÛÔÓ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·Ú¤Ï¢ÛË ÂÓÙ·ÂÙ›·˜ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó Â·Ó·ÁÔÚ¿ÛÂÈ ·fi ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ÙȘ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯Â˜ ÌÂÙÔ¯¤˜. ∞˘Ùfi ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ÙÔ ÂÙ‹ÛÈÔ ÂÈÙfiÎÈÔ Ô˘ ı· Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ı· Êı¿ÓÂÈ ÛÙÔ 12% ¤Ó·ÓÙÈ 10% Ô˘

BڢͤÏϘ: ™‡ÓÔ‰Ô˜ ÎÔÚ˘Ê‹˜

Συµφωνία για στήριξη της ελληνικής οικονοµίας ™

ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÂÓfi˜ Ì˯·ÓÈÛÌÔ‡ ÛÙ‹ÚÈ͢, Ì ÙËÓ Â˘Úˆ·˚΋ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Ó· ·ÓÙÈÚÔÛˆ‡ÂÈ ÙË ÌÂÚ›‰· ÙÔ˘ ϤÔÓÙÔ˜, ·ÏÏ¿ Î·È Ì ̛· Ô˘ÛÈ·ÛÙÈ΋ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ·fi ÙÔ ¢¡∆, Û˘ÌÊÒÓËÛ·Ó ÔÈ ·Ú¯ËÁÔ› ÎÚ·ÙÒÓ Î·È Î˘‚ÂÚÓ‹ÛÂˆÓ ÙˆÓ 16 ¯ˆÚÒÓ Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘ ÛÙȘ µÚ˘Í¤ÏϘ. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ·fiÊ·ÛË, Ù· ÎÚ¿ÙË Ì¤ÏË Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘ Û˘ÌÊÒÓËÛ·Ó ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ Û˘ÓÙÔÓÈÛÌ¤ÓˆÓ ‰ÈÌÂÚÒÓ ‰·Ó›ˆÓ Û ÂıÂÏÔÓÙÈ΋ ‚¿ÛË ÚÔ˜ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ∏ ÂÎÙ·Ì›Â˘ÛË ÙˆÓ ‰ÈÌÂÚÒÓ ‰·Ó›ˆÓ ı· ·ÔÊ·Û›˙ÂÙ·È ÔÌfiʈӷ ·fi Ù· ÎÚ¿ÙË Ì¤ÏË Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘ Î·È ˘fi ·˘ÛÙËÚ¤˜ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ, Ì ‚¿ÛË ÙËÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜ Î·È Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜. ∂›Û˘, ÛÙËÓ ·fiÊ·ÛË ÂÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË ‰ÂÓ ˘¤‚·Ï ·›ÙËÌ· ÁÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÂÓ›Û¯˘ÛË Î·È ˆ˜ ÂÎ ÙÔ‡ÙÔ˘ Û‹ÌÂÚ· η̛· ·fiÊ·ÛË ‰ÂÓ ÂÏ‹ÊıË ÁÈ· ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ Ì˯·ÓÈÛÌÔ‡. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È ‰Â fiÙÈ Ô Ì˯·ÓÈÛÌfi˜ ·˘Ùfi˜ ı· ÂÓÂÚÁÔÔÈÂ›Ù·È ˆ˜ ‡ÛÙ·ÙË Ï‡ÛË. ¢ËÏ·‰‹, fiÙ·Ó Ë ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ·fi ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ı· Â›Ó·È ·ÓÂ·Ú΋˜. ∂ÎÊÚ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛ‹ ÙÔ˘ ÁÈ· ÙË Û˘Ìʈӛ·, Ô Úˆı˘Ô˘ÚÁfi˜ °ÈÒÚÁÔ˜ ¶··Ó‰Ú¤Ô˘ ÙfiÓÈÛ fiÙÈ ÔÈ ÎfiÔÈ Î·È ÔÈ ı˘Û›Â˜ ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ Ï·Ô‡ È¿ÓÔ˘Ó ÙfiÔ Î·È fiÙÈ Ë ÔÏÈÙÈ΋ Ù˘ ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ·˜ ‰ÈηÈÒÓÂÙ·È. ∏ ∂ÏÏ¿‰· ·¤‰ÂÈÍ ÙËÓ ÈÛ¯˘Ú‹ Ù˘ ı¤ÏËÛË Î·È ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¤ÁηÈÚ˘ ·ÓÙ›‰Ú·Û‹˜ Ù˘ ÛÙËÓ ÎÚ›ÛË, ÚfiÛıÂÛÂ Ô Î. ¶··Ó‰Ú¤Ô˘ ÌÂÙ¿ ÙÔ ¤Ú·˜ Ù˘ Û˘Ó‰ڛ·Û˘ ÙˆÓ ËÁÂÙÒÓ Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘ ÛÙȘ µÚ˘Í¤ÏϘ. ∏ ∂ÏÏ¿‰· ÙÔ˘ ¢ÚÒ Â›Ó·È ·ÛÊ·Ï‹˜ Î·È Ë ∂˘ÚÒË ¤Î·Ó ¤Ó· ÌÂÁ¿ÏÔ ‚‹Ì· Î·È ÛÙ¿ıËΠÛÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ÂÚÈÛÙ¿ÛˆÓ. O Úˆı˘Ô˘ÚÁfi˜ ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛÂ, Â›Û˘, Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÙËÓ ·fiÊ·ÛË Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ Ó· ·Ú·Ù›ÓÂÈ ÙÔ Â˘ÓÔ˚Îfi ηıÂÛÙÒ˜ Ô˘ ‰È¤ÂÈ Ù· ÂÓ¤¯˘Ú·, Ô˘ ‰¤¯ÂÙ·È Ë ›‰È· ·fi ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜.

Βάλτε τιs πιο σίγουρεs βάσειs για τη ζωή των παιδιών σαs, τιs σπουδέs και την καριέρα τουs με το επενδυτικό πρόγραμμα για τα παιδιά, "ΦΡΟΝΤΙΖΩ". Το "ΦΡΟΝΤΙΖΩ" σαs παρέχει τη δυνατότητα να δημιουργήσετε μια εγγυημένη, ασφαλή και ευέλικτη επένδυση για να γίνουν πραγματικότητα τα όνειρα και οι φιλοδοξίεs τουs. Ξεκινήστε σήμερα, είτε κάνονταs μια εφάπαξ τοποθέτηση την οποία θα ενισχύετε όποτε και αν το επιθυμείτε είτε επιλέγονταs τη σταδιακή μηνιαία αποταμίευση. Ονειρευτείτε ελεύθερακαι σχεδιάστε γι΄αυτά το καλύτερο, με σύμμαχό σαs την Εθνική Τράπεζα! Για περισσότερεs πληροφορίεs απευθυνθείτε σε όλα τα Καταστήματα τηs Εθνικήs Τράπεζαs.

™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 8

8

P E ¶ O P T A Z

K˘‚¤ÚÓËÛË – ÙÚ¿Â˙˜

∆∆ ∏ellenic Postbank

Τι κρύβει το «πάρε-δώσε»

Συµφωνία του Ιατρικού Αθηνών µε την Postcredit

ÈÛ¯‡ÂÈ Û‹ÌÂÚ·. °È· ÙËÓ ÊÂÙÈÓ‹ ¯ÚÔÓÈ¿ ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ı· ÂÈÛÚ¿ÍÂÈ ·fi ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ÂÈÙfiÎÈÔ 376 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi ÙȘ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯Â˜ ÌÂÙÔ¯¤˜ Ô˘ η٤¯ÂÈ ÂÓÒ Ì ÂÈÙfiÎÈÔ 12% ÔÈ ÂÙ‹ÛÈÔÈ ÚfiÛÔ‰ÔÈ ÙÔ˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ ·fi ÙȘ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯Â˜ ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È ÛÙ· 451 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∞fi ÙËÓ ıÂÛÌÔı¤ÙËÛË ÂÈ‚ÔÏ‹˜ ÚÔÛ·‡ÍËÛ˘ ÛÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ… ÎÂÚ‰ÈṲ̂Ó˜ ‚Á·›ÓÔ˘Ó Î·È ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜. ∫·È ·˘Ùfi ÁÈ·Ù› ·ÔÎÙÔ‡Ó ÙËÓ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÂÍÈÛÒÛÔ˘Ó ÙȘ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯Â˜ Ì ÙȘ ˘‚ÚȉÈΤ˜ ÂΉfiÛÂȘ Î·È ÂÔ̤ӈ˜ Ó· ÙȘ ·ÔÙ˘ÒÓÔ˘Ó ÏÔÁÈÛÙÈο ˆ˜ ÛÙÔÈ¯Â›Ô Ù˘ ηı·Ú‹˜ ı¤Û˘. ∞˘Ùfi ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ, ·ÊÂÓfi˜, ÂÓÈÛ¯‡ÂÙ·È Ë Î·ı·Ú‹ ÙÔ˘˜ ı¤ÛË Î·È, ·ÊÂÙ¤ÚÔ˘, ÔÈ ÙfiÎÔÈ ÂÈ‚·Ú‡ÓÔ˘Ó ÙËÓ Î·ı·Ú‹ ı¤ÛË Î·È fi¯È ÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ. §ÔÁÈÛÙÈο, ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ›¯·Ó ·ÔÙ˘ÒÛÂÈ, ÚÔÛˆÚÈÓ¿, ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ 2009, Ù· ÎÂÊ¿Ï·È· Ô˘ ¤Ï·‚·Ó ·fi ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ÂΉ›‰ÔÓÙ·˜ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯Â˜ ˆ˜ ÛÙÔÈ¯Â›Ô Ù˘ ηı·Ú‹˜ ı¤Û˘ ÛÙËÚÈ˙fiÌÂÓ˜ Û ÌÈ· ÂÈÛÙÔÏ‹ ÚÔı¤ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ. ∆Ô ˙‹ÙËÌ· ¤ÚÂ ӷ ‰È¢ıÂÙËı› ÚÈÓ ·fi ÙËÓ Ï‹ÍË Ù˘ ÂÚÈfi‰Ô˘ ¤Î‰ÔÛ˘ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÒÓ 2009, ÂÍ Ô˘ Î·È ÔÈ ·ÛÙÚ·È·›Â˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ ·fi ÏÂ˘Ú¿˜ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ. ªÂ ÙȘ ÙÚÔÔÔÈ‹ÛÂȘ ÛÙȘ Ôԛ˜ ÚÔ¯ˆÚ¿ ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ÔÈ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯Â˜ ÌÂÙÔ¯¤˜, ı· ÂÍÈÛˆıÔ‡Ó, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÚ·Â˙›Ù˜, Ì ˘‚ÚȉÈο ÎÂÊ¿Ï·È· Î·È ı· ‚·Ú‡ÓÔÓÙ·È ·fi Ù· penalties ÙˆÓ ˘‚ÚȉÈÎÒÓ. ªfiÓÔ Ô˘ ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË ÙˆÓ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯ˆÓ Ë ÙÈÌ‹ ÌÂÙ·ÙÚÔ‹˜ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ Ë ÔÓÔÌ·ÛÙÈ΋ ·Í›· Î·È fi¯È ÌÈ· ÙÈÌ‹ Ô˘ ÚÔ·ÙÂÈ ·fi Ù‡Ô Ô˘ ¤¯Ô˘Ó Û˘ÌʈӋÛÂÈ ÙÚ¿Â˙· Î·È ‰·ÓÂÈÔ‰fiÙ˜ Ù˘. ∏ ‰Â‡ÙÂÚË ˘Ô¯Ú¤ˆÛË Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ÁÈ· ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Ë Â͛ۈÛË ÙˆÓ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ ÛÙ‹ÚÈ͢ Ì ÙȘ ˘‚ÚȉÈΤ˜ ÂΉfiÛÂȘ Â›Ó·È fiÙÈ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ˘ÔÏÔÁ›˙Ô˘Ó ÙÔ Ì¤ÚÈÛÌ· Ô˘ ·Ó·ÏÔÁ› ÛÙÔ˘˜ ÌÂÙfi¯Ô˘˜ ÙÔ˘˜ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·Ê·›ÚÂÛË ÙÔ˘ ÌÂÚ›ÛÌ·ÙÔ˜ Ô˘ ·Ó·ÏÔÁ› ÛÙȘ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯Â˜. ÀÔ¯Ú¤ˆÛË, ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ, ¯ˆÚ›˜ Ú·ÎÙÈÎfi ·ÓÙ›ÎÚÈÛÌ· ·ÊÔ‡ Ì ÙÔ ›‰ÈÔ ÓÔÌÔÛ¯¤‰ÈÔ ··ÁÔÚ‡ÂÙ·È Ë ¯ÔÚ‹ÁËÛË ÌÂÚ›ÛÌ·ÙÔ˜ Ì ÌÂÙÚËÙ¿ Î·È ÁÈ· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ¯Ú‹ÛË 2009.

˘Ìʈӛ· Ì ÙËÓ Postcredit, ̤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÙÔ˘ ∆∆ ∏ellenic Postbank, ˘¤ÁÚ·„Â Ô ŸÌÈÏÔ˜ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ ÁÈ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÓÔÛËÏ¢ÙÈÎÒÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ ÙÔ˘: π·ÙÚÈÎfi ∞ıËÓÒÓ Î·È ¶·È‰È·ÙÚÈÎfi ∫¤ÓÙÚÔ ÛÙÔ ª·ÚÔ‡ÛÈ, π·ÙÚÈÎfi ¢È·‚·ÏηÓÈÎfi £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢, π·ÙÚÈÎfi ¶. º·Ï‹ÚÔ˘, π·ÙÚÈÎfi æ˘¯ÈÎÔ‡, π·ÙÚÈÎfi ¶ÂÚÈÛÙÂÚ›Ô˘ Î·È π·ÙÚÈÎfi ¢¿ÊÓ˘. ªÂ ÙËÓ Û˘Ìʈӛ· ·˘Ù‹ ÔÈ Î¿ÙÔ¯ÔÈ ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ Î·ÚÙÒÓ Ù˘ Postcredit ı· Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· È·ÙÚÈÎÒÓ ·ÚÔ¯ÒÓ Health Credit, Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ ÂÎÙˆÙÈο ÚÔÓfiÌÈ· ÁÈ· ÙËÓ Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛË È·ÙÚÈÎÒÓ Î·È ‰È·ÁÓˆÛÙÈÎÒÓ ÂÍÂÙ¿ÛÂˆÓ ÛÙ· Â͈ÙÂÚÈο È·ÙÚ›· ÙˆÓ ÓÔÛÔÎÔÌ›ˆÓ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ.

«•ÂÎÈÓÒÓÙ·˜ Â›ÛËÌ· ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì·˜, ·ÔÊ·Û›Û·-

™

™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 7

∆Ô ∆∆ ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ı› Ó· ÂÂÎÙ›ÓÂÈ ÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¤˜ ÙÔ˘ Î·È ·¢ı‡ÓÂÙ·È Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ηÙfi¯Ô˘˜ ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ Î·ÚÙÒÓ ÙÔ˘, ÂÓÈÛ¯‡ÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ˘Á›·˜, ÙfiÓÈÛÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎÔ‡ ∆·ÌÈ¢ÙËÚ›Ô˘ Î. ∫ϤˆÓ ¶··‰fiÔ˘ÏÔ˜.

ÌÂ Ë ÚÒÙË ˘ËÚÂÛ›· Ô˘ ı· ÚÔÛʤڷÌ ÛÙÔ˘˜ ηÙfi¯Ô˘˜ ÙˆÓ Î·ÚÙÒÓ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ ÙÔ˘ ∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎÔ‡ ∆·ÌÈ¢ÙËÚ›Ô˘ Ó· "·Ú·ÎÔÏÔ˘ı› Ù· ÛËÌ¿‰È· ÙˆÓ Î·ÈÚÒÓ" Ô˘ ‰ÂÓ Â›Ó·È Ù›ÔÙ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ·fi ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Î·È ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·» ÙfiÓÈÛÂ Ô Î. °È¿ÓÓ˘ ƒfiÚÚ˘, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Postcredit. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ, Ô Î‡ÚÈÔ˜ ∞. °ÂÚÔÓÈÎÔÏ¿Ô˘, ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÚˆÙÔ‚¿ıÌÈ·˜ ÊÚÔÓÙ›‰·˜ ˘Á›·˜, ÂÂÛ‹Ì·Ó fiÙÈ «·Ó·هͷÌ Ӥ· ÚÔ˚fiÓÙ· È·ÙÚÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ, Ì ÛÙfi¯Ô Ó· ÚÔÛʤÚÔ˘Ì Û ÌÂÁ¿ÏÔ˘˜ ÏËı˘ÛÌÔ‡˜ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ È·ÙÚÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜. O ŸÌÈÏÔ˜ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ ·ÔÙÂÏ› ÙÔÓ ÎÔÚ˘Ê·›Ô Î·È ϤÔÓ ·ÍÈfiÈÛÙÔ ÊÔÚ¤· ·ÚÔ¯‹˜ È·ÙÚÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÛÙËÓ ¯ÒÚ· Ì·˜, ¤¯Ô˘Ì ·Ó-

ıÚˆÔÎÂÓÙÚÈ΋ ÊÈÏÔÛÔÊ›· Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁԇ̠̠·›ÛıËÌ· ¢ı‡Ó˘ Î·È ÁÓÒÌÔÓ· ¿ÓÙÔÙ ÙÔÓ ¿ÓıÚˆÔ». «ªÂ ÙËÓ ˘ÔÁÚ·Ê‹ Ù˘ Û˘Ìʈӛ·˜ ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙËÓ PostCredit Î·È ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ, ÙÔ ∆∆ ÚÔÛ·ÚÌfi˙ÂÙ·È ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ Û‹ÌÂÚ·, ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓ›˙ÂÈ ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ˘ËÚÂۛ˜, ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·˜ Û ·˘Ù¿ ÚÔÓfiÌÈ· ·ÓıÚˆÔÎÂÓÙÚÈÎÔ‡ ¯·Ú·ÎÙ‹Ú·» ÛËÌ›ˆÛÂ Î·È Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎÔ‡ ∆·ÌÈ¢ÙËÚ›Ô˘ Î. ∫ϤˆÓ ¶··‰fiÔ˘ÏÔ˜. «ªÂ ÈÛ¯˘Úfi ·›ÛıËÌ· ¢ı‡Ó˘ Î·È Â›ÁÓˆÛË ÙˆÓ Î·ıËÌÂÚÈÓÒÓ ·Ó·ÁÎÒÓ, ÙÔ ∆∆ ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ı› Ó· ÂÂÎÙ›ÓÂÈ ÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¤˜ ÙÔ˘ Î·È ·¢ı‡ÓÂÙ·È Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ηÙfi¯Ô˘˜ ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ Î·ÚÙÒÓ ÙÔ˘, ÂÓÈÛ¯‡ÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ˘Á›·˜» ÚfiÛıÂÛÂ Ô Î. ¶··‰fiÔ˘ÏÔ˜.

∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜

Στο 3,9% η πιστωτική επέκταση τον Φεβρουάριο ÂÙ‹ÛÈÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ ·Ófi‰Ô˘ Ù˘ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÚÔ˜ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÂÁ¯ÒÚÈˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È ÓÔÈÎÔ΢ÚÈÒÓ ÂÈÙ·¯‡ÓıËΠÂÏ·ÊÚ¿ ÙÔ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠ۠3,9% ·fi 3,7% ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 Î·È 15,9% ÙÔ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2008, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜. ™Â Û¯¤ÛË Ì ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010, ÂÌÊ·Ó›˙ÂÙ·È ÌÈÎÚ‹ ÂÈÙ¿¯˘ÓÛË ÛÙËÓ ÈO ‰ÈÔÈÎËÙ‹˜ Ù˘ TÚ¿Â˙·˜ ÛÙˆÙÈ΋ Â¤ÎÙ·Ù˘ EÏÏ¿‰Ô˜ °ÈÒÚÁÔ˜ ÛË ÚÔ˜ ÙȘ ÂÁ¶ÚÔ‚fiÔ˘ÏÔ˜ ¯ÒÚȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ÂÓÒ Ë ÈÛÙˆÙÈ΋ Â¤ÎÙ·ÛË ÚÔ˜ Ù· ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÂÏ·ÊÚ¿ ÂÈ‚Ú¿‰˘ÓÛË.

O

ÃÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÙˆÓ ÓÔÈÎÔ΢ÚÈÒÓ ∏ ηı·Ú‹ ÚÔ‹ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÚÔ˜ Ù· ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿ ÙÔ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 ‹Ù·Ó ıÂÙÈ΋ 117 ÂηÙ. ¢ÚÒ (ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2009: ıÂÙÈ΋ ÚÔ‹ 259 ÂηÙ. ¢ÚÒ) Î·È Ô ÂÙ‹ÛÈÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ Ù˘ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ Â¤ÎÙ·Û˘ ˘Ô¯ÒÚËÛ ÂÏ·ÊÚ¿ ÛÙÔ 2,7% ·fi 2,9% ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 (¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008: 12,8%). ∞Ó·Ï˘ÙÈÎfiÙÂÚ·, Ë Î·ı·Ú‹ ÚÔ‹ ÙˆÓ ÛÙÂÁ·ÛÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ ·Ó‹Ïı Û 165 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 (ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2009: 190 ÂηÙ. ¢ÚÒ), ÂÓÒ o ‰ˆ‰ÂοÌËÓÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ ·Ófi‰Ô˘ ÙÔ˘˜ ·Ú¤ÌÂÈÓ ·ÌÂÙ¿‚ÏËÙÔ˜ ÛÙÔ Â›‰Ô

ÙÔ˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘ Ì‹Ó· (3,6%), (¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008: 11,5%). ∆· ηٷӷψÙÈο ‰¿ÓÂÈ· ÛËÌ›ˆÛ·Ó ηı·Ú‹ ·ÚÓËÙÈ΋ ÚÔ‹ 54 ÂηÙ. ¢ÚÒ (ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2009: ıÂÙÈ΋ ÚÔ‹ 107 ÂηÙ. ¢ÚÒ), ÂÓÒ Ô ‰ˆ‰ÂοÌËÓÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ ·Ófi‰Ô˘ ÙÔ˘˜ ÂÈ‚Ú·‰‡ÓıËΠ۠1,1%, ¤Ó·ÓÙÈ 1,6% ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 (¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008: 16,0%). ∆¤ÏÔ˜,

Ë Î·ı·Ú‹ ÚÔ‹ ÙˆÓ «ÏÔÈÒÓ» ‰·Ó›ˆÓ ÚÔ˜ Ù· ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿ ‹Ù·Ó ıÂÙÈ΋: 7 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 (ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2009: ·ÚÓËÙÈ΋ ÚÔ‹ 39 ÂηÙ. ¢ÚÒ), ÂÓÒ Ô ‰ˆ‰ÂοÌËÓÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ ÌÂÙ·‚ÔÏ‹˜ ÙÔ˘˜ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠ۠0,5% ·fi -1,0 % ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 (¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008: 9,5%).

Χρηµατοδότηση των εγχώριων επιχειρήσεων Ó·Ï˘ÙÈο, Ë ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÚÔ˜ ÙȘ ÂÁ¯ÒÚȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ·ÚÔ˘Û›·Û ÙÔ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 ıÂÙÈ΋ ηı·Ú‹ ÚÔ‹ 463 ÂηÙ. ¢ÚÒ (ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2009: -62 ÂηÙ. ¢ÚÒ) Î·È Ô ÂÙ‹ÛÈÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ Ù˘ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ Â¤ÎÙ·Û˘ ·ÚÔ˘Û›·Û ÌÈÎÚ‹ ÂÈÙ¿¯˘ÓÛË Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠ۠4,9% ·fi 4,5% ÙÔÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ Ì‹Ó· (¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008: 18,7%). ∂ÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È fï˜, fiÙÈ Ë ÚÔ‹ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÙÔ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 ¤¯ÂÈ ÂËÚ·ÛÙ› ·fi ÂÓ‰Ô-ÔÌÈÏÈΤ˜ ÎÈÓ‹ÛÂȘ ÂÓfi˜ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎÔ‡ ÔÌ›ÏÔ˘, Ô˘ ›¯·Ó ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙË Û˘Á΢Úȷ΋ ·‡ÍËÛË Ù˘ ηı·Ú‹˜ ÚÔ‹˜. Èڛ˜ ÙËÓ Î›ÓËÛË ·˘Ù‹, ÔÈ Î·ı·Ú¤˜ ÚÔ¤˜ Ù˘ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ı· ‹Ù·Ó ÙÔÓ Ì‹Ó· ·˘Ùfi ·ÚÓËÙÈΤ˜ (Ì›ÔÓ 120 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Î·È Ì›ÔÓ 237 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ë ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ). ∞fi ÙËÓ ·Ó¿Ï˘ÛË Ù˘ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·Ù¿ ÎÏ¿‰Ô ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ÚÔ·ÙÂÈ fiÙÈ ÙÔÓ ÂÈÛÎÔÔ‡ÌÂÓÔ Ì‹Ó· ÂÈ‚Ú·‰‡ÓıËÎÂ Ô ÂÙ‹ÛÈÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ ·Ófi‰Ô˘ Ù˘ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÚÔ˜ ÙË «°ÂˆÚÁ›·», ÙÔ «∂ÌfiÚÈÔ», ÙÔÓ «∆Ô˘ÚÈÛÌfi» Î·È ÙÔ˘˜ «§ÔÈÔ‡˜ ∫Ï¿‰Ô˘˜», ÂÓÒ ÂÈÙ·¯‡ÓıËΠ‹ ·Ú¤ÌÂÈÓ ÂÚ›Ô˘ ÛÙ·ıÂÚfi˜ ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ˘fiÏÔÈÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ì ·ÚÓËÙÈÎfi ÂÙ‹ÛÈÔ Ú˘ıÌfi ÌÂÙ·‚ÔÏ‹˜ ÎÈÓÂ›Ù·È Ë ÈÛÙˆÙÈ΋ Â¤ÎÙ·ÛË ÚÔ˜ ÙË ‚ÈÔÌ˯·Ó›· ÁÈ· ¤ÎÙÔ Û˘Ó¯fiÌÂÓÔ Ì‹Ó· (ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2010: -3,0%, π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2010: -2,9%, ¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008: 15,8%), ÂÓÒ Ì ıÂÙÈÎfi ·ÏÏ¿ ¯·ÌËÏfi ‰ˆ‰ÂοÌËÓÔ Ú˘ıÌfi ÎÈÓÂ›Ù·È ·˘Ù‹ ÚÔ˜ ÙÔ ÂÌfiÚÈÔ (ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2010: 1,6%, π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2010: 3,2%, ¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008: 19,5%). ∂›Û˘, ¯·ÌËÏÔ› Ú˘ıÌÔ› ·Ófi‰Ô˘ ·Ú·ÙËÚÔ‡ÓÙ·È ÛÙË ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÙˆÓ Î·Ù·Û΢ÒÓ (ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2010: 3,4%, π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2010: 3,5%, ¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008: 35,2%) Î·È Ù˘ Ó·˘ÙÈÏ›·˜ (ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2010: 2,3%, π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2010: 1,9%, ¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008: 17,2%). ∞ÓÙ›ıÂÙ·, Ì ۯÂÙÈο ˘„ËÏÔ‡˜ ÂÙ‹ÛÈÔ˘˜ Ú˘ıÌÔ‡˜, Ôχ ¿Óˆ ·fi ÙÔÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô Ú˘ıÌfi ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ·˘Í‹ıËÎÂ Î·È ·˘ÙfiÓ ÙÔ Ì‹Ó· Ë ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÙˆÓ ÎÏ¿‰ˆÓ «§ÔÈÒÓ ÃÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎÒÓ π‰Ú˘Ì¿ÙˆÓ» (18,9%), «∆Ô˘ÚÈÛÌÔ‡» (7,7%), «∏ÏÂÎÙÚÈÛÌÔ‡-ºˆÙ·ÂÚ›Ô˘⁄‰Ú¢Û˘» (27,9%), «∂ÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ-ªÂÙ·ÊÔÚÒÓ ÏËÓ ¡·˘ÙÈÏ›·˜» (29,2%) Î·È «§ÔÈÒÓ» (7,0%).

∞

n e x t d e a l

# 2 2 1 / 3 0

M A P T I O Y

2 0 1 0

A ¶ O T E § E ™ M A T A ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·

Alpha Bank

Κέρδη 350 εκατ. ευρώ  349,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÙÔ 2009 Û ÂÓÔÔÈË̤ÓË ‚¿ÛË Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë Ù˘ Alpha Bank, ÌÂȈ̤ӷ ηٿ 31,7% Û ÂÙ‹ÛÈ· ‚¿ÛË Î·È ÂËÚ·Ṳ̂ӷ, fiˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È ÛÙË Û¯ÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË, ·fi ÙË Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓË Âȉ›ӈÛË ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ Û˘ÓıËÎÒÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÛÙË ¡ÔÙÈÔ·Ó·ÙÔÏÈ΋ ∂˘ÚÒË. ¶ÚÔÛ·ÚÌfi˙ÔÓÙ·˜ Ù· Î¤Ú‰Ë ˆ˜ ÚÔ ÙÔÓ ¤ÎÙ·ÎÙÔ ÊfiÚÔ 42,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ô˘ Â¤‚·Ï·Ó ÔÈ ·Ú¯¤˜ ÛÙ· Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ 2008, Ë Ì›ˆÛË ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 23,8% Û ÂÙ‹ÛÈ· ‚¿ÛË. ™ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2009, Ù· ˘fi ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÎÂÊ¿Ï·È· ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ·Ó‹Ïı·Ó Û 47,1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È Ù· ˘fiÏÔÈ· ÙˆÓ Î·Ù·ı¤ÛÂˆÓ Û 42,9 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ (+0,9%). OÈ Î·Ù·ı¤ÛÂȘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·Ó‹Ïı·Ó Û 36 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ·Ú·Ì¤ÓÔÓÙ·˜ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ·ÌÂÙ¿‚ÏËÙ˜ Û ۯ¤ÛË Ì ¤Ú˘ÛÈ. OÈ Î·Ù·ı¤ÛÂȘ Ù·ÌÈ¢ÙËÚ›Ô˘ ·Ó‹Ïı·Ó Û 14,7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ·˘ÍË̤Ó˜ ηٿ 2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ (+15,1%) ÙÔ 2009, ÂÎ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ 300 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÚÔÛÙ¤ıËÎ·Ó ÙÔ Ù¤Ù·ÚÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ. OÈ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂȘ ÚÔ ·ÔÌÂÈÒÛÂˆÓ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 2% Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó Û 53 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 52 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙÔ˘ 2008. ∏ ÂͤÏÈÍË ·˘Ù‹ ÚÔ‹Ïı ΢ڛˆ˜ ·fi ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ O Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Alpha ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ηٿ 2,9% ÂÙËÛ›ˆ˜ Bank °È¿ÓÓ˘ Î·È ·fi ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ∫ˆÛÙfiÔ˘ÏÔ˜ ‰·ÓÂÈ·ÎÔ‡ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ÛÙË ¡∞. ∂˘ÚÒË Î·Ù¿ 1,3% Û ÂÙ‹ÛÈ· ‚¿ÛË. OÈ Ó¤Â˜ ÂÎÙ·ÌȇÛÂȘ ÚÔ˜ ÙȘ ÌÈÎÚ¤˜ Î·È ÌÂÛ·›Â˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Î·È Ù· ÛÙÂÁ·ÛÙÈο ‰¿ÓÂÈ· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ù· ÔÔ›· ·Ó‹Ïı·Ó Û 1.565 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È 320 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·ÓÙÈÛÙÔ›¯ˆ˜ ÛÙÔ Ù¤Ù·ÚÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ, ηٷ‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ÙËÓ ˘‡ı˘ÓË ÂÙ·ÈÚÈ΋ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ÛÙ¿ÛË Ù˘ Alpha Bank ηٿ ÙË ‰‡ÛÎÔÏË ·˘Ù‹ ÂÚ›Ô‰Ô, ÙÔÓ›˙ÂÙ·È ÛÙË Û¯ÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË. ∆Ô 2009 Ù· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ Ù˘ ÏÈ·ÓÈ΋˜ ÙÚ·Â˙È΋˜ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó Û 112,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 419,7 ÂηÙ. ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ‰È¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ 2008. ™ÙË ÛÙÂÁ·ÛÙÈ΋ ›ÛÙË, Ô Ú˘ıÌfi˜ ·˘Í‹Ûˆ˜ ·ÔÎÏÈÌ·ÎÒıËΠÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÛÙÔ 0,7%, ηıÒ˜ Ù· ˘fiÏÔÈ· ·Ó‹Ïı·Ó Û 11,2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ·ÓÙ·Ó·ÎÏÒÓÙ·˜ ÙË Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓË ·Ó·‚ÔÏ‹ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ·ÔÊ¿ÛÂˆÓ ÙˆÓ ÓÔÈÎÔ΢ÚÈÒÓ ÁÈ· ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ. ∆· ˘fiÏÔÈ· ηٷӷψÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ ·Ó‹Ïı·Ó Û 3,7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ì ÂÈ‚Ú·‰˘ÓfiÌÂÓÔ Ú˘ıÌfi ·˘Í‹Ûˆ˜ 4,6%. ∆· ˘fiÏÔÈ· ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ Î·ÚÙÒÓ Î·Ù¤ÁÚ·„·Ó ·‡ÍËÛË 5,6% Î·È ·Ó‹Ïı·Ó Û 1,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ™ÙÔÓ ÙÔ̤· ‰·ÓÂÈÔ‰ÔÙ‹Ûˆ˜ ÌÈÎÚÒÓ Î·È ÌÂÛ·›ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÔÈ ÂÚÁ·Û›Â˜ Ì·˜ ÂÓÈÛ¯‡ÔÓÙ·È ·fi ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Û˘Á¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹Ûˆ˜ ªÈÎÚÒÓ Î·È ªÂÛ·›ˆÓ ∂ȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ì ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Ù‹˜ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∆Ú·¤˙˘ ∂ÂÓ‰‡ÛÂˆÓ (∂∆∂¶). ∆Ô 2009 ÂÁÎÚ›ıËÎ·Ó Î·È ÂÎÙ·ÌȇıËÎ·Ó 250 ÂηÙ. ¢ÚÒ Û ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ÂÓÒ ÙÔ Ù¤Ù·ÚÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ˘ÔÁÚ¿ÊËΠ‰Â‡ÙÂÚË Û˘Ìʈӛ· Ì ÙËÓ ∂∆∂¶ ÁÈ· Û˘Á¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂȘ ‡„Ô˘˜ 50 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙË ƒÔ˘Ì·Ó›· Î·È 10 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙË µÔ˘ÏÁ·Ú›·. ™Â ‰ËÏÒÛÂȘ ÙÔ˘ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Alpha Bank °È¿ÓÓ˘ ∫ˆÛÙfiÔ˘ÏÔ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ fiÙÈ ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌ· Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ Â͢ÁÈ¿ÓÛˆ˜ ı· ÂËÚ¿ÛÂÈ ÙËÓ ÔÚ›· ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜. «øÛÙfiÛÔ, ›̷ÛÙ ÂÂÈṲ̂ÓÔÈ fiÙÈ ÌÂÛÔÚfiıÂÛÌ· ı· ÂÈʤÚÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ÌfiÓÈÌ· ÔʤÏË ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Î·È ÛÙȘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜ Ì·˜ ÛÙË ¡A. ∂˘ÚÒË», ÚÔı¤ÙÂÈ o Î. ∫ˆÛÙfiÔ˘ÏÔ˜.

™

n e x t d e a l

# 2 2 1 / 3 0

M A P T I O Y

9

2 0 1 0

Στα 971 εκατ. ευρώ τα καθαρά κέρδη ·ı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë 971 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÌÂȈ̤ӷ ηٿ 37% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2008, ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÁÈ· ÙÔ 2009 Ô fiÌÈÏÔ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜. Èڛ˜ ÙËÓ ¤ÎÙ·ÎÙË ÂÈÛÊÔÚ¿ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙ· 923 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∆· ÔÚÁ·ÓÈο Î¤Ú‰Ë ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙ· 2,6 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ (+2%), ÂÓÒ ÂÂÙ‡¯ıË Ô ÛÙfi¯Ô˜ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ Â¤ÎÙ·Û˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· +10% Î·È Ë Î·ı·Ú‹ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ηٿ 4,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∆· Ó¤· ÛÙÂÁ·ÛÙÈο ‰¿ÓÂÈ· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ¤ÊÙ·Û·Ó Ù· 3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, 38% Ù˘ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜. ™ÙÔ 1,7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·Ó‹Ïı·Ó ÔÈ Ó¤Â˜ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂȘ ̤ۈ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ∆∂ª¶ª∂ .

O ÏfiÁÔ˜ ‰·Ó›ˆÓ ÚÔ˜ ηٷı¤ÛÂȘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙÔ 97%. ™ÙË Finansbank Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ 2009 ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 425 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·Ï‡ÙÔÓÙ·˜ ÙÔ 46% ÙˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘. ™ÙË ¡∞. ∂˘ÚÒË ÂÂÙ‡¯ıË ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Û fiϘ ÙȘ ¯ÒÚ˜ ·Ú¿ ÙË ‰˘ÛÌÂÓ‹ Û˘Á΢ڛ·. ∏ Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ÛÙÔ 4Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ·Ó‹Ïı ÛÙÔ

∫

Ó¤· ÂÔ¯‹ Ì ˘„ËÏ¿ ·1,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi ÙËÓ Ôı¤Ì·Ù· Ú¢ÛÙfiÙËÚÒÙË ¤Î‰ÔÛË Î·Ï˘ÌÙ·˜, ÎÂʷϷȷ΋˜ ÂÌ¤ÓˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈÒÓ ·fi ¿ÚÎÂÈ·˜ Î·È ÈÛ¯˘Ú¤˜ ÂÏÏËÓÈ΋ ÙÚ¿Â˙· ÂȯÂÈÚËÛȷΤ˜ ‰˘Ó·ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿. O ‰Â›ÎÙ˘ ÙfiÙËÙ˜. OÈ ‰Ú¿ÛÂȘ ÎÂʷϷȷ΋˜ Â¿ÚÎÂÈÌ·˜ ı· ÂÈÎÂÓÙÚˆıÔ‡Ó ·˜ (Tier I) ‰È·ÌÔÚÊÒȉȷ›ÙÂÚ· ÛÙȘ ·Ó·¯ÚËıËΠÛÙÔ 11,3%. ™Â ‰ËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂȘ ‰·Ó›ˆÓ, ÏÒÛÂȘ ÙÔ˘ Ô ‰È¢ı‡ÛÙË Û˘ÁÎÚ¿ÙËÛË ÙˆÓ ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ‰··ÓÒÓ, ÛÙËÓ ·ÍÈÔ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜, Ô›ËÛË Ù˘ ‰˘Ó·ÌÈ΋˜ ∞fiÛÙÔÏÔ˜ ∆·Ì‚·Î¿£· ÂÈÌ›ÓÔ˘Ì Ì Î˘ ÙfiÓÈÛ ÌÂٷ͇ ¿Ï- Û˘Ó¤ÂÈ·, ÒÛÙÂ Ô fiÌÈÏÔ˜ Ó· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÛÙÔ ‰ÈÂıÓ¤˜ ·Ú·Ì›ÓÂÈ Ë ÎÔÚ˘Ê·›· Â›‰Ô. ÏˆÓ fiÙÈ ÔÈ ÌÂÁ¿Ï˜ ·ÙÚ·Â˙È΋ ‰‡Ó·ÌË, ÙfiÓÈÛ »OÈ ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ ÂÙ·ÈÓÙÔ¯¤˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÛÙËÓ ÎÚ›ÛË ÂȂ‚·ÈÒ- Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Ú›˜ Ì·˜ ÛÙËÓ ÂÚÈÔ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜, ¯‹ Ù˘ ¡∞. ∂˘ÚÒ˘ ÓÔÓÙ·È ·fi ÙË ÛÙ·ıÂ∞fiÛÙÔÏÔ˜ ∆·Ì‚·Î¿Î˘ Î·È Ù˘ ∆Ô˘ÚΛ·˜ ·ÔÚfiÙËÙ· ÙˆÓ ÔÚÁ·ÓÈÎÒÓ ÙÂÏÔ‡Ó ·Ó·fiÛ·ÛÙÔ ÎÂÚ‰ÒÓ ÙÔ˘ ηٿ ÙÔ Ì¤ÚÔ˜ Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ 2009 Î·È ÙËÓ ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ· ÙˆÓ ÈÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ‰ÂηÂÙ›· Î·È Û Â·˘Ù‹Ó ‰›ˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÙÔ˘, Ô˘ Â›Ó·È ÌÂÙ·ÙËÓ ÔÏÈÙÈ΋ ı· ÂÈÌ›ÓÔ˘Ì ÌÂ Û˘Ó¤Í‡ ÙˆÓ ˘„ËÏfiÙÂÚˆÓ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË ÂÈ·, ÒÛÙÂ Ô fiÌÈÏÔ˜ Ó· ·Ú·Ì›ÓÂÈ Ë ·Ú¿ ÙÔ ‰ÈÏ·ÛÈ·ÛÌfi ÙˆÓ ÚԂϤ„ˆÓ. ∆Ô 2010 ı· Â›Ó·È ÎÚ›ÛÈÌË Î·È ÎÔÚ˘Ê·›· ÙÚ·Â˙È΋ ‰‡Ó·ÌË ÛÙËÓ ‰‡ÛÎÔÏË ¯ÚÔÓÈ¿. ¢ڇÙÂÚË ÂÚÈÔ¯‹» ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛÂ Ô «øÛÙfiÛÔ Ô fiÌÈÏÔ˜ ÂÈÛ¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙË Î. ∆·Ì‚·Î¿Î˘.

∞∆∂bank

Ζηµίες 401,5 εκατ. ευρώ για το 2009 Ë̛˜ 401,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÁÈ· ÙÔ 2009 Ë ∆Ô Û˘ÓÔÏÈÎfi ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ‰·Ó›ˆÓ (ÚÔ ÚԂϤ„ˆÓ) ATEbank, ¤Ó·ÓÙÈ Î·ı·ÚÒÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ‡„Ô˘˜ 27,8 ÂηÙ. ·˘Í‹ıËΠ۠ÂÙ‹ÛÈ· ‚¿ÛË Î·Ù¿ 7% Î·È ·Ó‹Ïı Û 23,2 ¢ÚÒ ÙÔ 2008. ∆· ηı·Ú¿ ¤ÛÔ‰· ÙfiÎˆÓ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∆Ô ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÙˆÓ ÛÙÂÁ·ÛÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙ· 6,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ‰È·ÙËÛÙ· 750,3 ÂηÙ., ·˘ÍË̤ӷ ηٿ 20,0% ¤ÚÒÓÙ·˜ Ôχ ÈηÓÔÔÈËÙÈÎfi ÂÙ‹ÛÈÔ Ú˘ıÓ·ÓÙÈ ÙÔ˘ 2008 ÂËÚ·˙fiÌÂÓ· ıÂÙÈο ·fi Ìfi ·‡ÍËÛ˘ ηٿ 10,1%. ÙËÓ ÛÙ·‰È·Î‹ ·ÔÎÏÈ̿ΈÛË ÙˆÓ ÂÈÙԙ ‰ËÏÒÛÂȘ ÙÔ˘ Ô ‰ÈÔÈÎËÙ‹˜ Ù˘ ΛˆÓ ηٷı¤ÛÂˆÓ Î·È ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ˘ATEbank £Âfi‰ˆÚÔ˜ ¶·ÓÙ·Ï¿Î˘ ·Ó·Ê¤ÔÏÔ›ˆÓ ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂÚÂÈ fiÙÈ Ì¤Û· Û ¤Ó· ‰‡ÛÎÔÏÔ ‰ÈÂıÓ¤˜ Î·È ˆÓ. ÂÁ¯ÒÚÈÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Î·È Û OÈ ÙfiÎÔÈ ¤ÍÔ‰· ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó Ì›ˆÛË Îϛ̷ ·‚‚·ÈfiÙËÙ·˜ ˆ˜ ÚÔ˜ ÙÔ ‚¿ıÔ˜ ηٿ 29,5% ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ 2008 ÂÓÒ ÔÈ ÙfiÎÔÈ Î·È ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ‡ÊÂÛ˘ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓȯÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 6,4%. ∆· η΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, Ë ∞∆∂bank ¤ıÂÛ ˆ˜ ÚÒı·Ú¿ ¤ÛÔ‰· ÙfiÎˆÓ ·Ó‹Ïı·Ó Û 204,4 ÂÙË ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ· ÙË ıˆÚ¿ÎÈÛË ÙÔ˘ ÈÛÔηÙ. ¢ÚÒ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ· ÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ̤ۈ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙ·¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ 3Ô˘ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ 2009. ∞‡ÍËÛË Ù˘ ÂÓ›Û¯˘Û˘ ÙˆÓ ÚԂϤ„ˆÓ. ÙfiÛÔ ÛÙ· ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈ· ‰·Ó›ˆÓ Î·È Î·«∏ ∞∆∂bank ı· Û˘Ó¯›ÛÂÈ ÙȘ ÚÔÛ¿Ù·ı¤ÛÂˆÓ fiÛÔ Î·È ÛÙ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ·ıÂȤ˜ Ù˘ ÁÈ· ‰È·Ù‹ÚËÛË Î·È Û˘Ó¯‹ ‚ÂÏfi ‚·ÛÈΤ˜ ÙÚ·Â˙ÈΤ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜. ™Â ¤Ó· ‰‡ÛÎÔÏÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ∆· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÚԂϤ„ÂˆÓ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, Ë ∞∆∂bank ¤ıÂÛ ٛˆÛË Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ ÙÔ˘ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÔ‡, ÂÛÙÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÛÙËÓ ÔÚÁ·ÓˆÙÈ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 97,8% Î·È ·Ó‹Ïı·Ó Û ˆ˜ ÚÒÙË ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ· ÙË 408,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÏfiÁˆ ΢ڛˆ˜ Ù˘ ‚ÂÏ- ıˆÚ¿ÎÈÛË ÙÔ˘ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙÔ˘ ΋ Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË Ù˘ ÙÚ¿Ù›ˆÛ˘ ÙˆÓ Î·ı·ÚÒÓ ÂÛfi‰ˆÓ ·fi ÙȘ ‚·- ÔÌ›ÏÔ˘, ÙfiÓÈÛÂ Ô ‰ÈÔÈÎËÙ‹˜ Ù˘ Â˙·˜ Î·È ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘.

ATEbank £Âfi‰ˆÚÔ˜ ŒÌÊ·ÛË ı· ‰Ôı› ÛÙËÓ ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙÂÚË ÛÈΤ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ (·‡Í˶·ÓÙ·Ï¿Î˘ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ ÙÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÛË 22,3%) Î·È ÙËÓ ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÛËÌ·ÓÙÈÎÒÓ ÎÔ‡/·ıËÙÈÎÔ‡, ÛÙÔÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙÂÎÂÚ‰ÒÓ ·fi ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ Ú¿ÍÂȘ ÚÔ ¤ÏÂÁ¯Ô Ù˘ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋˜ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ Î·È Ù˘ ‰È·(133,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ). OÈ Û˘Ó¯Ҙ ÂȉÂÈÓÔ‡ÌÂÓ˜ ÔÈÎÔÓÔÌȯ›ÚÈÛ˘ ηı˘ÛÙÂÚÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·Ó›ˆÓ, ÛÙË Û˘ÁÎÚ¿ÙËÛË Î¤˜ Û˘Óı‹Î˜ Ô‰‹ÁËÛ·Ó ÛÙË Ï‹„Ë ·˘ÛÙËÚfiÙÂÚˆÓ ÎÚÈÙËÙÔ˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜ Î·È ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÚ›ˆÓ ÂÎÙ›ÌËÛ˘ ÙˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ·Ó·ÏËÊı› ·fi ÙÔÓ fiÌÈÏÔ Î·È ÛÙËÓ ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË ·˘ÍËÌ¤ÓˆÓ ÚԂϤ„ÂˆÓ ÁÈÎfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ Î·È ÙˆÓ ¿ÏÏˆÓ Î··ÔÌ›ˆÛ˘, Ô˘ Û˘ÓÔÏÈο ·Ó‹Ïı·Ó Û 825,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ. Ó·ÏÈÒÓ ‰È·ÓÔÌ‹˜» ÙÔÓ›˙ÂÈ Ô Î. £Âfi‰ˆÚÔ˜ ¶·ÓÙ·Ï¿Î˘.

∑

10

P E ¶ O P T A Z

∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Εξυγιαίνει τον ισολογισµό της · ÚÒÙ· ‚‹Ì·Ù· Â͢Á›·ÓÛ˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ÂÓ›Û¯˘Û˘ Ù˘ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ¿˜ Ù˘ ÂȯÂÈÚ› Ë Ó¤· ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ∞ÁÚÔÙÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, Ì ÛÙfi¯Ô Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚÈı› ÛÙȘ Ӥ˜ ·˘ÍË̤Ó˜ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. °È· ÙÔ 2009, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ·‡ÍËÛ ηٿ 13,2% ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Ù˘, Ë ÔÔ›· ·Ó‹Ïı ÛÙ· 225,3 ÂÎ. ¢ÚÒ. ∆· 56,2 ÂÎ. ·ÊÔÚÔ‡Ó Û ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ˙ˆ‹˜ Î·È Ù· 169,1 ÂÎ. Û ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ηٿ ˙ËÌÈÒÓ. ∆· ÂÓÔÔÈË̤ӷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÚÔ ÊfiÚˆÓ ‹Ù·Ó ·ÚÓËÙÈο ηٿ 1,4 ÂÎ. ¢ÚÒ. ∆· ÂÓÔÔÈË̤ӷ ÌÂÙ¿ ÊfiÚˆÓ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó Û ˙Ë̛˜ 5,1 ÂÎ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ ˙ËÌÈÒÓ 5,6 ÂÎ. ÙÔ˘ 2008. ∆· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÚÔ Êfi-

T

ÚˆÓ ‹Ù·Ó Â›Û˘ ·ÚÓËÙÈο Î·È ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 2,3 ÂÎ. ¢ÚÒ. ∆· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÌÂÙ¿ ÊfiÚˆÓ ·Ó‹Ïı·Ó Û ˙ËÌȤ˜ 5,9 ÂÎ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 6,8 ÂÎ. ¢ÚÒ ¤Ú˘ÛÈ.

OÈ ÚfiÛıÂÙ˜ ÚԂϤ„ÂȘ ‡„Ô˘˜ 13,1 ÂÎ. ¢ÚÒ ÎÚ›ıËÎ·Ó ·Ó·Áη›Â˜, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛıÔ‡Ó ı¤Ì·Ù· Û˘ÛÛˆÚÂ˘Ì¤ÓˆÓ ÂÈÛÊ·ÏÂÈÒÓ Î·È ÁÈ· Ó· ˘¿ÚÍÂÈ ÛÙ·‰È·Î‹ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ ÛÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ Solvency II. ∏ ÂÈÏÔÁ‹ ·˘Ù‹ ÂËÚ¤·ÛÂ Î·È ÙȘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈΤ˜ ‰·¿Ó˜ Ù˘ ¯Ú‹Û˘, ÔÈ Ôԛ˜ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÛÙ· 55,6 ÂÎ. ¢ÚÒ, ·fi 46 ÂÎ. ÙÔ˘ 2008. ∏ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ η٤‚·Ï ·˘ÍË̤Ó˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ‡„Ô˘˜ 121,4 ÂÎ. (+11%). ∆· ¤ÛÔ‰· ·fi ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Û 17,1 ÂÎ. ·fi 12,8 ÂÎ. ¢ÚÒ ÙÔ˘ 2008.

ÔÈfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ù˘, Ë ∏ ηı·Ú‹ ı¤ÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÔÔ›· ‰È¤Ú¯ÂÙ·È Ì¤Û· ·fi ÙÔÓ ÂÎ(31/12/2009) ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÂ Û˘Á¯ÚÔÓÈÛÌfi ÙˆÓ ‰ÔÌÒÓ Ù˘ Î·È 35,4 ÂÎ. ·fi 37,3 ÂÎ. ·Ó·ÌÔÚʈÙËÓ ÂÛˆÙÂÚÈ΋ Ù˘ ·Ó·‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÌ¤ÓË Î·È Ë ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÛË. ÛÙ· 33,1 ÂÎ. ·fi 34,3 ÂÎ. ¢ÚÒ ∫·Ù’ ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ ÙÚfiÔ ı· ¤¯Ô˘Ó (31/12/2008) ·Ó·ÌÔÚʈ̤ÓË. ¶·O ‰È¢ı‡ÓˆÓ Ôχ ηχÙÂÚ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Î·È Ú¿ÏÏËÏ· Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¤Î·Ó ·ÏÏ·Á‹ Ù· Û¯¤‰È· ·ÍÈÔÔ›ËÛ˘ ÙÔ˘ ‰ÈÎهηÙËÁÔÚÈÔÔ›ËÛ˘ Î·È ÂÔ̤ӈ˜ ÏÔ- Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Ô˘ ÙˆÓ 500 ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ÌËÁÈÛÙÈÎÔ‡ ¯ÂÈÚÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ ÔÌ·‰ÈÎÒÓ ·πÔÚ‰¿Ó˘ ÙÚÈ΋˜ ∞∆∂ Bank, Ì ÙËÓ ÚÔÒıËÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ ÙÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ Ù˘ ÷Ù˙ËÈˆÛ‹Ê ÛË ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Bancassurance Î·È ·fi Û˘Ì‚fiÏ·È· ηıÔÚÈÛÌ¤ÓˆÓ ·ÚÔÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ˆÏ‹¯ÒÓ ÛÂ Û˘Ì‚fiÏ·È· ηıÔÚÈÛÌ¤ÓˆÓ ÂÈÛÊÔÚÒÓ, ÛˆÓ, ÒÛÙ ӷ ˘¿ÚÍÂÈ ·Ú¿ÏÏËÏ· ÈÛÔÚÚÔÂÓ¤ÚÁÂÈ· Ô˘ ‚ÂÏÙ›ˆÛ ÙËÓ Î·ı·Ú‹ Ù˘ ı¤ÛË Ë̤ÓË ·‡ÍËÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Î·È ‚ÂÏÙ›ˆÎ·Ù¿ 14,1 ÂÎ. ¢ÚÒ. ÛË Ù˘ Û‡ÓıÂÛ˘ ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Ù˘ Â∂ÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ Ó¤·˜ Ù·ÈÚ›·˜. ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ ÂÈÎÂÓÙÚÒÓÂÙ·È ÛÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘

Interamerican

∞Ã∞ AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Ασφαλίζει τη Real Media ÙË Û‡Ó·„Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›Ô˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ÔÌ·‰È΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÁÈ· ÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi ÙÔ˘ ÚÔ¯ÒÚËÛÂ Ô fiÌÈÏÔ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Real Group Ì ÙËÓ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋. ∏ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÈϤ¯ÙËΠ·fi ÙÔÓ fiÌÈÏÔ Real Group ÏfiÁˆ Ù˘ ·ÍÈÔÈÛÙ›·˜, Ù˘ ÔÏ˘ÂÙÔ‡˜ ›ڷ˜ Î·È Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·˜ Ù˘ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙˆÓ ÔÌ·‰ÈÎÒÓ ·ÛʷϛۈÓ. ∏ ‰È·¯Â›ÚÈÛË Î·È Î·Ù¿ÚÙÈÛË ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›Ô˘ ·Ó·Ù¤ıËΠ·fi ÙËÓ Alpha AÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ¶Ú·ÎÙÔÚ‡ÛÂȘ ÛÙÔ ªÂÛÈÙÈÎfi °Ú·ÊÂ›Ô ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ¶ƒ∞•π™, ÂÓÒ ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ô˘ ·Ú¤¯ÂÙ·È Û fiÏÔ ÙÔ ÚÔÛˆÈÎfi ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Real Group (Real fm A.E., Real Media A.E. Î·È Real Press A.E.), ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ˙ˆ‹˜, ÓÔÛÔÎÔÌÂȷ΋ ÂÚ›ı·Ï„Ë Î·È Â͈ÓÔÛÔÎÔÌÂȷΤ˜ ‰·¿Ó˜. ™ÙËÓ ˘ÔÁÚ·Ê‹ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ ·Ú¤ÛÙËÛ·Ó ·fi ÙÔÓ fiÌÈÏÔ Ù˘ Real Group Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î. ™Ù¤ÚÁÈÔ˜ ÷Ù˙ËÓÈÎÔÏ¿Ô˘, Ô ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Î. º›ÏÈÔ˜ ∫·ÓÙ·Ú¿Î˘ Î·È Ô ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÂÌÔÚÈ΋˜ ÂÎÌÂÙ¿ÏÏ¢Û˘ Î. µ·ÁÁ¤Ï˘ ™¿ÚÙ·Ï˘, ÂÓÒ ·fi ÙËÓ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·Ú¢ڤıË Ô ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ‰È·ÓÔÌ‹˜ Î. ∞‰·Ì¿ÓÙÈÔ˜ ÷Ù˙ËÛÙ‡Ï˘ Î·È ·fi ÙËÓ ¶Ú¿ÍȘ ªÂÛ›Ù˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Ë ‰È¢ı‡ÓÔ˘Û· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î. πˆ¿ÓÓ· ¶·¿.

™

OÌÈÏÔ˜ ÀÁ›·

Επέδειξαν αντοχή τα οικονοµικά µεγέθη ·Ù¿ 3,5% ˘Ô¯ÒÚËÛ·Ó Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ Î·È ‰ÈηÈÒÌ·Ù· ÌÂÈÔ„ËÊ›·˜ ÙÔ˘ ÀÁ›·, Ù· ÔÔ›· ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó Û 10,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi Ù· 11,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∞ÓÙ›ÛÙÔȯ·, Ù· EBITDA ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÛËÌ›ˆÛ·Ó ÙÒÛË 0,4% Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó Û 49,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi Ù· 49,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2008, ÂÓÒ Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÛËÌ›ˆÛ ¿ÓÔ‰Ô 25,4% ÛÙ· 353,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi Ù· 281,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ ‰ÈÔ›ÎËÛË ˘ÂÓı˘Ì›˙ÂÈ fiÙÈ Ù· Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ 2009 ¤¯Ô˘Ó ÂÈ‚·Ú˘Óı› ·fi ÙËÓ ¤ÎÙ·ÎÙË ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋ ÂÈÛÊÔÚ¿ ‡„Ô˘˜ 1,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ ÂÈϤÔÓ, Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ 2008 ‹Ù·Ó ·˘ÍË̤ӷ ηٿ 10 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÏfiÁˆ ·Ó·‚·ÏÏfiÌÂÓ˘ ÊÔÚÔÏÔÁ›·˜, Ë ÔÔ›· ›¯Â ÚÔ·„ÂÈ ·fi ÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎÒÓ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙÒÓ Î·Ù¿ 1% ÂÙËÛ›ˆ˜ ·fi ÙÔ 2010 ¤ˆ˜ ÙÔ 2014. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ Ë ‰È¢ı‡ÓÔ˘Û· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÀÁ›· Î. ƒ›Ù· ™Ô˘‚·Ù˙fiÁÏÔ˘, ÂÌÊ·Ó›ÛÙËΠÈηÓÔÔÈË̤ÓË Î·ıÒ˜ ·Ú¿ ÙËÓ Âȉ›ӈÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘ ÛÙÔ ¢’ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009, Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÌÂÁ¤ıË ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Â¤‰ÂÈÍ·Ó ·ÓÙÔ¯‹, ·ÓÙ·Ó·ÎÏÒÓÙ·˜ ÙËÓ ÔÚıfiÙËÙ· ÙˆÓ ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌˆÓ ÚÔÙÂÚ·ÈÔÙ‹ÙˆÓ Ì·˜. ∞ÎfiÌË, ÚԂϤÂÈ fiÙÈ ÙÔ 2010 ı· Â›Ó·È ÌÈ· ‰‡ÛÎÔÏË ¯ÚÔÓÈ¿ ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿, fiÔ˘

∫

ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÔ˘Ì ÙȘ ·ÚÓËÙÈΤ˜ ÂÈÙÒÛÂȘ ÙˆÓ Ì¤ÙÚˆÓ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ·Ó·ÎÔÈÓˆı›, fiˆ˜ Ë ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ‰È·ı¤ÛÈÌÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜, ÔÈ ÂÚÈÔÚÈÛÌÔ› ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÙˆÓ ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ È‰Ú˘Ì¿ÙˆÓ Û ηٷӷψ٤˜ Î·È ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, Ë ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È Ë ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜ ·fi ÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ¤ÌÌÂÛ˘ ÊÔÚÔÏÔÁ›·˜.

Oˆ˜ ÙÔÓ›˙ÂÈ, Ë ‰È¢ı‡ÓÔ˘Û· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜, ÔÈ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÂÛÙÈ¿˙ÔÓÙ·È ÛÙË ‰È·Ù‹ÚËÛË ÙˆÓ ı¤ÛÂˆÓ ÂÚÁ·Û›·˜, ÛÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡, ÛÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÏ·ÛÙÈÎÒÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ‰··ÓÒÓ, ÛÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ÌÂÚȉ›ˆÓ Ô˘ Èı·ÓÒ˜ Ó· ÚÔ·„Ô˘Ó ·fi ÙËÓ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ÛÙÔÓ ÂÚÈÔÚÈÛÌfi ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·ÈÔ˘¯ÈÎÒÓ ‰··ÓÒÓ Î·È ÛÙË ÌÂÁÈÛÙÔÔ›ËÛË Ù˘ ÂÎÌÂÙ¿ÏÏ¢Û˘ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁÈÒÓ ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘. ∆fiÓÈÛ ‰Â ˆ˜ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ Ë ‰¤ÛÌ¢ÛË ÛÙÔ˘˜ Ù¤ÛÛÂÚÂȘ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÔ‡˜ ¿ÍÔÓ˜ Ô˘ ¤¯ÂÈ ¯·Ú¿ÍÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›·, Î·È ·ÊÔÚÔ‡Ó ÛÙË ÁˆÁÚ·ÊÈ΋ ‰È·ÊÔÚÔÔ›ËÛË, ÙË Û˘Ó¯‹ ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜, ÙËÓ Î·ıÂÙÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Î·È ÙËÓ ÂÈΤÓÙÚˆÛË ÛÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Î·È ÙËÓ ÂÙ·ÈÚÈ΋ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ¢ı‡ÓË.

Σηµαντική διάκριση ÙË short list ÙˆÓ 11 Û˘ÓÔÏÈο ·ÔÏÔÁÈÛÌÒÓ ∂Ù·ÈÚÈ΋˜ ∫ÔÈÓˆÓÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘ ·fi ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ô˘ ÚÔÎÚ›ıËÎ·Ó ˆ˜ ÔÈ Î·Ï‡ÙÂÚÔÈ ˆ˜ ÚÔ˜ ÙÔ ÚfiÙ˘Ô ·Ó·ÊÔÚ¿˜ GRI, Û˘ÌÂÚÈÏ‹ÊıËΠ·fi ÙÔ Global Reporting,Ô ÚÒÙÔ˜ ·ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ ∂Ù·ÈÚÈ΋˜ ∫ÔÈÓˆÓÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘ Ù˘ interamerican.O ·ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÂÚÓ¿ ÛÙË ‰Â‡ÙÂÚË Ê¿ÛË ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘, ηٿ ÙËÓ ÔÔ›· ı· ÂÈÏÂÁÔ‡Ó ÔÈ 6 ÂÏÏËÓÈÎÔ› ∞ÔÏÔÁÈÛÌÔ› Ô˘ ı· ‚Ú·‚¢ıÔ‡Ó Ì ٷ Readers’ Choise Awards 2010 ÙÔ˘ GRI, ÙÔÓ ÚÔÛ¯‹ ª¿ÈÔ ÛÙÔ ÕÌÛÙÂÚÓÙ·Ì. ∞ÓÂÍ¿ÚÙËÙ· ·fi ÙȘ Èı·ÓfiÙËÙ˜ ÌÈ·˜ Ù¤ÙÔÈ·˜ ‰È¿ÎÚÈÛ˘, Â›Ó·È Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÂÈÙ˘¯›· ÁÈ· ÙËÓ Interamerican ÙÔ fiÙÈ Ô ÚÒÙÔ˜ ∞ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ Ù˘ ·ÍÈÔÏÔÁ‹ıËΠ·fi ÙÔ Global Reporting Initiative Û ·˘Ùfi ÙÔ Â›Â‰Ô Â›‰ÔÛ˘, ÛÙÔ ÔÔ›Ô ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ·ÎfiÌË ÌfiÏȘ 10 ÂÏÏËÓÈÎÔ› ∞ÔÏÔÁÈÛÌÔ› Î·È Û˘ÓÔÏÈο 105 ∞ÔÏÔÁÈÛÌÔ› ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ·fi fiÏÔÓ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ (·fi 13 ‰È·ÊÔÚÂÙÈΤ˜ ¯ÒÚ˜).∆Ô Global Reporting Initiative (GRI) Â›Ó·È ‰ÈÂıÓ‹˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi˜ Ô ÔÔ›Ô˜ ¤¯ÂÈ ·Ó·Ù‡ÍÂÈ ¤Ó· Ï·›ÛÈÔ ‰ÂÈÎÙÒÓ ·ÂÈÊÔÚ›·˜, Ì ÛÙfi¯Ô Ó· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÂ›Ù·È ˆ˜ ÚfiÙ˘Ô ÁÈ· ÙË Û‡ÓÙ·ÍË ∞ÔÏÔÁÈÛÌÒÓ ∂∫∂. ∆Ô Ï·›ÛÈÔ ‰ÂÈÎÙÒÓ Î·Ù¿ GRI ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÙȘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜, ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈΤ˜ Î·È ÎÔÈÓˆÓÈΤ˜ ÂȉfiÛÂȘ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ.

™

H Interamerican Â› Ô‰fi˜ ÁÈ· ÙËÓ ¤ÍÔ‰Ô ∂Ó Ùˆ ÌÂٷ͇, Ë Interamerican ÁÈ· ÙË ÊÂÙÈÓ‹ ¤ÍÔ‰Ô ÙÔ˘ ¶¿Û¯· Ï·Ì‚¿ÓÂÈ Ì¤ÙÚ· ·˘ÍË̤Ó˘ ÂÙÔÈÌfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ÛÙfiÏÔ˘ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ Î·È ÙÔ˘ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ Ù˘ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ µÔ‹ıÂÈ·˜. OÈ ˘ËÚÂۛ˜ Ù˘ Interamerican ı· ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È Â› Ô‰fi˜ Û 24ˆÚË ‚¿ÛË Î·Ù¿ ÙȘ ̤Ú˜ Ù˘ ÂÍfi‰Ô˘ ·ÏÏ¿ Î·È ÙȘ ÂÈÛÙÚÔÊ‹˜ ÙˆÓ ÂΉÚÔ̤ˆÓ, ÒÛÙ ӷ ·ÓÙ·ÔÎÚ›ÓÔÓÙ·È ¿ÌÂÛ· Û οı ·Ó¿ÁÎË ‚Ô‹ıÂÈ·˜. ∆fiÛÔ Ë ¶ÚÔÛˆÈ΋ µÔ‹ıÂÈ· (È·ÙÚÈΤ˜ Û˘Ì‚Ô˘Ï¤˜ – ÚÒÙ˜ ‚Ô‹ıÂȘ Î·È ˘ÁÂÈÔÓÔÌÈ΋ ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ Ô‰Èο ‹ ·fi ·¤ÚÔ˜ ÙËÏ. ÁÚ·ÌÌ‹ 1010) fiÛÔ Î·È Ë O‰È΋ µÔ‹ıÂÈ· (ÙËÏ. ÁÚ·ÌÌ‹ 1158) ı· Â›Ó·È ÛÙË ‰È¿ıÂÛË fi¯È ÌfiÓÔÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ӈÓ, ·ÏÏ¿ Î·È Î¿ı ٷÍȉÈÒÙË. ∏ O‰È΋ µÔ‹ıÂÈ· Ù˘ Interamerican ¤¯ÂÈ ÊÚÔÓÙ›ÛÂÈ ÁÈ· ÙË ‰È·ÛÔÚ¿ ÙÔ˘ ÛÙfiÏÔ˘ Ù˘ Î·È ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÊ˘Ï·Î‹ ÙˆÓ ÛÙ·ıÌÒÓ Ù˘ ÛÙÔ˘˜ ‚·ÛÈÎÔ‡˜ Ô‰ÈÎÔ‡˜ ¿ÍÔÓ˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚ›ÓÂÙ·È ¿ÌÂÛ· ÛÙȘ ÎÏ‹ÛÂȘ, ηıÒ˜ Î·È ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿ÏË„Ë Î¿ı ۯÂÙÈ΋˜ ‰È·‰Èηۛ·˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ù˘ ÁÚ‹ÁÔÚ· Î·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο Ì ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· Autohelp. ™ËÌÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ‰È‡ı˘ÓÛË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ OÈÎÔÓÔÌ›·˜ ÂÓ¤ÎÚÈÓÂ, Ì ۯÂÙÈ΋ ·fiÊ·ÛË, ÙËÓ ·ÏÏ·Á‹ ÂˆÓ˘Ì›·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Interamerican O‰È΋ ¶ÚÔÛÙ·Û›· Û Interamerican µÔ‹ıÂÈ·˜ ∞∂°∞.

n e x t d e a l

# 2 2 1 / 3 0

M A P T I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ Generali - Mapfre

Επιτυχηµένη συνεργασία ÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÔÚ›· ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ mapfre Asistencia, ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Î·È ·ÓÙ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, Ì ÙËÓ Generali Hellas ÛÙ· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· o‰È΋˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ Î·È ÊÚÔÓÙ›‰·˜ ·Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜. OÈ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ Ù˘ Generali ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó Ï‹ÚË Ô‰È΋ ‚Ô‹ıÂÈ· Î·È ˘ËÚÂۛ˜ ‚ÔËı›·˜ Û ÂÚ›ÙˆÛË ·Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜, Ì ÙÔ Î‡ÚÔ˜ Ù˘ ÔÏ˘ÂıÓÈ΋˜ mapfre Asistencia. ∏ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÍÂΛÓËÛ ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2009 Î·È Î·ı’ fiÏË ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÈÛ¯‡Ô˜ ÙˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Ë mapfre ı· ·Ú¤¯ÂÈ ÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ù˘ Generali Ï‹ÚË Ô‰È΋ ‚Ô‹ıÂÈ· Î·È ˘ËÚÂۛ˜, Ì 24ˆÚË ·ÔÎÏÂÈÛÙÈ΋ ÁÚ·ÌÌ‹ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘, Î·È ¿ÌÂÛË Â¤Ì‚·ÛË Û ÔÔÈÔ‰‹ÔÙ ÛËÌÂ›Ô Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ‹ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘ Î·È ·Ó ‚Ú›ÛÎÂÙ·È.

∂

∂π∞™

Αλλαγές ÓÙÂÙ·Ï̤ÓÔ˜ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ πÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ™Ô˘‰ÒÓ ÂÍÂϤÁË Ô Î. ™‡ÚÔ˜ §Â˘ıÂÚÈÒÙ˘ ÛÙËÓ ÚfiÛÊ·ÙË Û˘Ó‰ڛ·ÛË ÙÔ˘ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ÙÔ˘ ∂π∞™, Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙËÓ ∂∞∂∂. ™ÙȘ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ˜ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÂÓÙÂÙ·Ï̤ÓÔ˘ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ Â›Ó·È Ë ·Ó·‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË Î·È Ë ÂÓ‰˘Ó¿ÌˆÛË ÙÔ˘ πÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ™Ô˘‰ÒÓ, ÒÛÙ O Î. ™‡ÚÔ˜ Ó· ‰È·‰Ú·Ì·Ù›ÛÂÈ §Â˘ıÂÚÈÒÙ˘ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÚfiÏÔ ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ∂π∞™ ·Ó¤Ï·‚Â Ô Î. £Âfi‰ˆÚÔ˜ ∫ÔÎοϷ˜, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Victoria, Ì ·ÓÙÈÚÔ¤‰ÚÔ˘˜ ÙÔÓ Î. ºˆÎ›ˆÓ· ªÚ¿‚Ô, Úfi‰ÚÔ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ International Life Î·È ÙÔÓ Ô Î. °ÂÒÚÁÈÔ ∫ÒÙÛ·ÏÔ, ‰È¢ı‡ÓÔÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ Ù˘ Interamerican. ∆·Ì›·˜ ·Ó¤Ï·‚Â Ô Î. ∞Ó‰Ú¤·˜ ÃÔ˘Ú‰¿Î˘, ·fi ÙËÓ International Life, Î·È ÁÂÓÈÎfi˜ ÁÚ·ÌÌ·Ù¤·˜ Ô Î. ¢ËÌ‹ÙÚÈÔ˜ ∑ÔÚÌ¿˜, ·fi ÙËÓ ™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋.

∂

n e x t d e a l

# 2 2 1 / 3 0

M A P T I O Y

2 0 1 0

11

12

P E ¶ O P T A Z

∂ÈıÂÒÚËÛ˘ ¶·Ó·ÁÈÒÙË °ÏÂÓÙ‹

Σε τροχιά ανάπτυξης και το 2010  ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›· ˘„ËÏfi‚·ıÌˆÓ ÛÙÂϯÒÓ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎÂ Ë ÂÙ‹ÛÈ· ÂΉ‹ÏˆÛË Ù˘ ∂ÈıÂÒÚËÛ˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î. ¶·Ó·ÁÈÒÙË °ÏÂÓÙ‹, Ë ÔÔ›· ÙÔ 2009 ÛËÌ›ˆÛ ηı·Ú¿ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Ó¤ˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ 8.934.322 ¢ÚÒ, ÔÈ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂȘ ‰·Ó›ˆÓ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 12.240.00 ¢ÚÒ, ÂÓÒ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ¿ÁÁÈÍ·Ó Ù· 21.174.000 ¢ÚÒ. O Î. °ÏÂÓÙ‹˜, οÓÔÓÙ·˜ ·Ó·‰ÚÔÌ‹ ÛÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ, Ù›ÌËÛ Ì ·Ó·ÊÔÚ¿ ÙÔ˘˜ 40 ÚÔ˚Ûٷ̤ÓÔ˘˜ ÁÚ·Ê›ˆÓ ˆÏ‹ÛˆÓ, Ô˘ ÁÂÓÓ‹ıËηÓ

ª

·fi ÙËÓ ÂÈıÂÒÚËÛ‹ ÙÔ˘, ¿ÏÏÔÈ ÂÓ ˙ˆ‹ Î·È ¿ÏÏÔÈ fi¯È, Î·È ÂͤÊÚ·Û ÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ˆ˜ ÙÈÌ¿ ÙÔ ÚfiÏÔ ÙÔ˘ Ì ÙÔ Ó· ·Ó·Ù‡ÛÛÂÈ ·ÓıÚÒÔ˘˜ – ‚ÂÏÙÈÒÓÂÈ ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù· ÙˆÓ ÛÙÂϯÒÓ ÙÔ˘ – ·Ó·Ù‡ÛÛÂÈ Û˘Ó¯Ҙ ˘ÁÈ‹ Î·È Ì ÔÈfiÙËÙ· ÁÚ·Ê›· ˆÏ‹ÛˆÓ. ∂›Û˘ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙÔÓ ËÁÂÙÈÎfi ÚfiÏÔ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î·È ÛÙÔ ÚfiÏÔ Ô˘ ηÏÂ›Ù·È Ó· ‰È·‰Ú·Ì·Ù›ÛÂÈ ÚÔ˜ ÙÔÓ ıÂÛÌfi Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Ô˘ ÎÏÔÓ›˙ÂÙ·È ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ‰È¿ÛÙËÌ·. «∆ÈÌÒ ÙÔÓ Â·ÁÁÂÏÌ·Ù›· ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹, ÙÈÌÒ ÙÔÓ Â·ÁÁÂÏÌ·Ù›· manager

ÏÂÍ· ÙÔÓ ¶. °ÏÂÓÙ‹». ∂›Û˘, Ô Î. Î·È ÌÔÚÒ Ó· ıˆÚ·Î›Ûˆ ˘ÁÈ‹ ÛÙÂϤ°ÏÂÓÙ‹˜ Î·È Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›¯Ë ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ Ô˘ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ·˜ Û˘Ó¯¿ÚËÛ·Ó ÙÔ˘˜ ÚÔ·¯ı¤ÓÙ˜ Û Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈΤ˜ ‰›Ó˜» › ¯·Ú·O Î. ¶·Ó·ÁÈÒÙ˘ ÚÔ˚ÛÙ¿ÌÂÓÔ˘˜ Î·È ÔÌ·‰¿Ú¯Â˜ Î·È ÎÙËÚÈÛÙÈο Ô Î. °ÏÂÓÙ‹˜. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ °ÏÂÓÙ‹˜ ηψÛfiÚÈÛ·Ó ÙÔÓ Ó¤Ô ÚÔ·¯ı¤ÓÙ· Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠ‰È¢ı˘ÓÙ‹ ÁÚ·Ê›Ԣ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î. π. °ÂˆÚ‰›ˆÚË ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓË – ÂÎ·È‰Â˘ÙÈ΋ ÂÈÛ‹ÁËÁÈ¿‰Ë (ÁÚ·ÊÂ›Ô ˆÏ‹ÛÂˆÓ ª. ∞‰·Ì¿ÎË). ∏ ÛË, Ì ı¤Ì· «•ÂÂÚÓÒÓÙ·˜ ÙËÓ ÎÚ›ÛË», ·fi ÂΉ‹ÏˆÛË ¤ÎÏÂÈÛ Ì ÙȘ ‚Ú·‚‡ÛÂȘ ÙˆÓ ÎÔÙÔÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ Management Î. π. ∫·ÏÔÁÂÚ¿ÎË Ú˘Ê·›ˆÓ ÛÙÂϯÒÓ Ù˘ ÂÈıÂÒÚËÛ˘, Û fiÎ·È ·fi ÙËÓ Î. µÈÔϤÙÙ· •ËÊ·Ú¿, Ù¤ˆ˜ ‰È¢Ï˜ ÙȘ ‚·ıÌ›‰Â˜ Ù˘ ÈÂÚ·Ú¯›·˜, ÛÙÔ˘˜ ÎÏ¿ı‡ÓÙÚÈ· ÂÎ·›‰Â˘Û˘ πnteramerican Î·È Ó˘Ó ‰Ô˘˜ ˙ˆ‹˜, ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Î·È ÛÙÂÁ·Û٤ϯԘ Ù˘ ÂÈıÂÒÚËÛ˘, Ì ı¤Ì· «°È·Ù› ÂÛÙÈÎÒÓ –ηٷӷψÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ. ¤ÏÂÍ· ÙËÓ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ· Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ÁÈ·Ù› Â¤-

Interlife ∫‡ÚÔ˘

OÌÈÏÔ˜ Eureko

Tην εξαγόρασε ο M. Mιχαηλίδης

Επανήλθε στην κερδοφορία

O Î. ªÈ¯¿Ï˘ ªÈ¯·ËÏ›‰Ë˜, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Interlife Company Ltd, Î·È Ô Rudy van der Linden, ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ Ù˘ ‰È·Ú·ÁÌ·Ù¢ÙÈ΋˜ ÔÌ¿‰·˜ Ù˘ Eureko.

ËÓ ˘ÔÁÚ·Ê‹ Û˘Ìʈӛ·˜ Ë ÔÔ›· ı· Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ ÛÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ 98,9% ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Ù˘ Interlife Î·È 100% ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Ù˘ Interamerican µÔËı›·˜ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ·Ó Ô fiÌÈÏÔ˜ Eureko Î·È Ë Rodardo Limited, ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙËÓ ÔÔ›· Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ Î·È Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Interlife, Ô ÔÔ›Ô˜ Â›Û˘ ‰È·ÙËÚ› ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∏ ÒÏËÛË Ù˘ Interlife ÂÌ›ÙÂÈ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ¢ڇÙÂÚ˘ ÔÏÈÙÈ΋˜ Ù˘ Eureko ÁÈ· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔ›ËÛË ÌfiÓÔ Û ÌÂÁ¿Ï˜ ·ÁÔÚ¤˜. ∆Ô ÔÚÈÛÙÈÎfi ÎÏ›ÛÈÌÔ Ù˘ Û˘Ìʈӛ·˜ ˘fiÎÂÈÙ·È ÛÙËÓ ¤ÁÎÚÈÛË ÙˆÓ ÂÔÙÈÎÒÓ ·Ú¯ÒÓ.

∆

¤Ú‰Ë ‡„Ô˘˜ 1,4 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÛËÌ›ˆÛÂ Ô fiÌÈÏÔ˜ Eureko -ÛÙÔÓ ÔÔ›Ô ·Ó‹ÎÂÈ Ë InteramericanÁÈ· ÙÔ 2009 ·Ó·ÛÙÚ¤ÊÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÂÈÎfiÓ· ÙÔ˘ ˙ËÌÈÔÁfiÓÔ˘ 2008. ∆· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Û˘Ó¤ÂÈ· ÌÈ·˜ ÛÂÈÚ¿˜ ‰È·ÚıÚˆÙÈÎÒÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ Î·È ‚ÂÏÙÈÒÛÂˆÓ Û ÛÙÚ·ÙËÁÈÎfi – ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfi Â›‰Ô, ÙÔ˘ ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌÔ‡ Ô˘ ÂÂÙ‡¯ıË ÁÈ· ÙËÓ PZU Ì ÙËÓ ÔψÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË (1,2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ) Î·È Ù˘ ·ÍÈÔÔ›ËÛ˘ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ·Ó¿Î·Ì„˘ Ô˘ ‰È·Ê¿ÓËΠÙÔ 2009 ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∏ Eureko ÂÚÈfiÚÈÛ ‰Ú·ÛÙÈο ÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË ¯ÚÔÓÈ¿ O Î. Willem ÙÔÓ ·ÚÓËÙÈÎfi ·ÓÙ›ÎÙ˘Ô ·fi ÙËÓ ¤ÎıÂÛ‹ Ù˘ ÛÙȘ ¯ÚËÌ·Ù·ÁÔÚ¤˜, ¤Ù˘¯Â ‰È·ÚıÚˆÙÈ΋ Ì›ˆÛË van Duin ‰··ÓÒÓ Î·Ù¿ 183 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ‰È·Ù‹ÚËÛ ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÈÛ¯‡ Ù˘ Ì ÙËÓ ÎÂʷϷȷ΋ ÛÙ‹ÚÈÍË ÙˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ Ù˘ Vereniging Achmea Î·È Rabobank, Ô‰ËÁÒÓÙ·˜ ÙÔÓ ‰Â›ÎÙË ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ¿˜ Ù˘ ÛÙÔ Ôχ ÈηÓÔÔÈËÙÈÎfi Â›Â‰Ô ÙÔ˘ 251% ÁÈ· ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÙÔ̤·. ∆· Û˘ÓÔÏÈο ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· Ù˘ EUREKO ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 36%, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 10,1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 7,5 ‰ÈÛ. ÙÔ 2008. ™Ù· Î¤Ú‰Ë Ù˘ ∂ureko Ë Interamerican Û˘ÓÂÈÛ¤ÊÂÚ 21,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÚÔ ÊfiÚˆÓ (6,2 ÂηÙ. ηı·Ú¿, ÌÂÙ¿ ·fi ÚԂϤ„ÂȘ ¤ÎÙ·ÎÙ˘ ÂÈÛÊÔÚ¿˜, Audatex Î.Ï.). O Willem van Duin, Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. Ù˘ ∂ureko, Û¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ ÙÔ 2009 Ú¤ÂÈ Ó· ıˆÚÂ›Ù·È ÂÚ›Ô‰Ô˜ ·Ó¿Î·Ì„˘, ηٿ ÙËÓ ÔÔ›· ÂÓÈÛ¯‡ıËÎÂ Ë ÂÔ›ıËÛ‹ Ì·˜ fiÙÈ Ô ŸÌÈÏÔ˜ ¢ڛÛÎÂÙ·È Û ۈÛÙ‹ ÔÚ›·. ∏ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ì·˜ ÂÛÙ›·ÛË ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ∫¿Ùˆ ÈÚÒÓ Î·È Û ÂΛӘ ÙȘ ‰ÈÂıÓ›˜ ·ÁÔÚ¤˜ ÛÙȘ Ôԛ˜ ‰È·‚ϤÔ˘Ì ÙȘ ‚¤ÏÙÈÛÙ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜ ÁÈ· ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ.

∫

Groupama ºÔ›ÓÈÍ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

EFG Eurolife

Για εγγυηµένη ισόβια σύνταξη

Aύξηση κερδών και παραγωγής

Groupama ºÔ›ÓÈÍ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÁÈ· ·ÎfiÌË Ì›· ÊÔÚ¿ ·ÓÙ·ÔÎÚ›ÓÂÙ·È ÛÙȘ ÛËÌÂÚÈÓ¤˜ ·Ó¿ÁΘ Î·È ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Ì ÛÈÁÔ˘ÚÈ¿ ‰›Ï· Û fiÛÔ˘˜ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ó ÌÈ· ÂÁÁ˘Ë̤ÓË Û‡ÓÙ·ÍË Ì ÙÔ «O‰fi˜ ∞ÔÙ·Ì›Â˘Û˘-™‡ÓÙ·ÍË». ∆Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÛËÌ·›ÓÂÈ ÂÁÁ˘Ë̤ÓË ÈÛfi‚È· Û‡ÓÙ·ÍË ÁÓˆÛÙ‹ ·fi ÙË ÛÙÈÁÌ‹ Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, Ì ÙÔ Ì¤ÁÈÛÙÔ ‰˘Ó·Ùfi ‚·ıÌfi ÂÏ¢ıÂÚ›·˜ ÁÈ· ÙÔÓ ÂÏ¿ÙË Î·È Ì ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Ù¯ÓÈÎfi ÂÈÙfiÎÈÔ (3,35%) Ô˘ ÚԂϤÂÈ Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ÓÔÌÔıÂÛ›·. OÈ ÂÏ¿Ù˜ ÂÈϤÁÔ˘Ó ÙËÓ ËÏÈΛ· Ù˘ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛ˘ Î·È Ì ‚¿ÛË ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÙÔ˘˜ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Î·È ÙËÓ ÂÈı˘Ì›· ÙÔ˘˜ ÁÈ· ÌÂÏÏÔÓÙÈÎfi ÂÈÛfi‰ËÌ· –·ÚÈÔ ‹ Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈÎfi Ù˘ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘– ÙÔ ÔÛfi Ô˘ ı¤ÏÔ˘Ó Ó· ÂÈÛÚ¿ÙÙÔ˘Ó ÌËÓÈ·›· (‹ ÂÊ¿·Í ÛÙË Ï‹ÍË Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘). π‰È·›ÙÂÚ· ¢¤ÏÈÎÙÔ, ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÚÔÛʤÚÂÈ ·ÎfiÌ· ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÌÂÙ·‚›‚·Û˘ Ù˘ Û‡ÓÙ·Í˘ ÁÈ· Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ÂÁÁ˘Ë̤ÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ· (ÏfiÁˆ ·ÒÏÂÈ·˜ ˙ˆ‹˜ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘), ‰·Ó›Ԣ, ÂÍ·ÁÔÚ¿˜ ÙÔ˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ÚÈÓ ÙË Ï‹ÍË ÙÔ˘, ·Ó·ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ‹ Î·È ‰È·ÎÔ‹˜ Ù˘ ÏËڈ̋˜ ÙÔ˘˜ ¯ˆÚ›˜ ‰È·ÎÔ‹ ÙÔ˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ Î.¿. °È· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÏËÚÔÊÔڛ˜ Û¯ÂÙÈο Ì ٷ ÔʤÏË Î·È ÙȘ ·ÚÔ¯¤˜ ÙÔ˘ ¶ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ «O‰fi˜ ∞ÔÙ·Ì›Â˘Û˘ - ™‡ÓÙ·ÍË» ÌÔÚ›Ù ӷ ÂÈÛÎÂÊı›Ù ÙËÓ Ï‹Úˆ˜ ·Ó·Óˆ̤ÓË ÈÛÙÔÛÂÏ›‰· Ù˘ Groupama ºÔ›ÓÈÍ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÛÙÔ www.groupama-phoenix.com

™

∏

ÔÛÔÛÙfi 2% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2008. ∏ ËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ÎÂÚ‰ÒÓ Î·È ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔ›ËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙË ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ÙÔ 2009 ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Î·È ‰È¿ıÂÛË ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÂÚÈÔ‰ÈÎÔ‡ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Eurobank EFG, ·Ú¿ ÙÔ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚÔ˘ ̤ۈ ÙÔ˘ bancassurance Î·È ‰˘ÛÌÂÓ¤˜ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÁÈ· ÙÔÓ ÂÈÏÂÁÌ¤ÓˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ, ÛËÌ›ˆÛ ·ÍÈfiÏÔÁË ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÙÔ̤· Î·È ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ·Ó¿Ù˘ÍË. ∏ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Â˘Ú‡ÙÂÚ·. ÂÚÈÔ‰ÈÎÒÓ Î·Ù·‚ÔÏÒÓ ÛËÌ›ˆÛ ·‡ÍËÛË Û ∆Ô Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÙÔ ÔÛÔÛÙfi 5% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2008 Î·È ·Ó‹Ïı 2009 ·Ó‹Ïı Û 325 ÂÎ. ¢ÚÒ, ÛÙ· 125 ÂÎ. ¢ÚÒ. ∆· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ Ù˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË Û ÔÛÔÛÙfi 3,5% Û ÂÙ·ÈÚ›·˜ ∑ˆ‹˜ ·Ó‹Ïı·Ó Û 45 ÂÎ. ¢ÚÒ Û¯¤ÛË Ì ÙÔ 2008. ∆· ÚÔ ÊfiÚˆÓ Î¤Ú‰Ë ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË Û ÔÛÔÛÙfi 31,3% ·Ó‹Ïı·Ó Û 62,8 ÂÎ. ¢ÚÒ, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ O Î. AϤͷӉÚÔ˜ Û ۯ¤ÛË Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ 2008. ·‡ÍËÛË 30,1% Û ۯ¤ÛË Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ™·ÚÚËÁˆÚÁ›Ô˘ ñ ™ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛʷϛۈÓ, Ë ÙÔ˘ 2008. ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Ù˘ EFG Eurolife ∞∂°∞ ·Ó‹Ïı ∆· ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· Î·È ÙˆÓ ‰‡Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ì ÛÙ· 60,5 ÂÎ. ¢ÚÒ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 10,7 % Û 31/12/2009, ˘ÂÚηχÙÔ˘Ó Ù· ·Ó·Áη›· ÂÚÈıÒÚÈ· Û¯¤ÛË Ì ÙÔ 2008 ÂÓÒ Ù· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ ·Ó‹Ïı·Ó Û ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜, Û ÔÛÔÛÙfi 140% ÁÈ· ÙËÓ EFG Eurolife 17,8 ÂÎ. ¢ÚÒ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 27,3% Û AEAZ Î·È Û ÔÛÔÛÙfi 254% ÁÈ· ÙËÓ EFG Eurolife ∞∂°∞, Û¯¤ÛË Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ 2008. ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·. ∆· ˘„ËÏ¿ ·˘Ù¿ ÔÛÔÛÙ¿ ·ÓÙ·Ó·ÎÏÔ‡Ó ÙËÓ ñ ∆· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Ô˘ ‰È·¯ÂÈÚ›ÛÙËΠÙÔ 2009 Ë ÌÂÛÈÙÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Â˘ÚˆÛÙ›· Î·È ÙË ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ· ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚ›· EFG ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÀËÚÂۛ˜ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 38 ÂÎ. ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, Ô˘ Â›Ó·È ·fi ÙȘ ˘„ËÏfiÙÂÚ˜ ¢ÚÒ Î·È Ù· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ ·Ó‹Ïı·Ó Û 1,4 ÂÎ. ¢ÚÒ ÛÙËÓ ÂÁ¯ÒÚÈ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·: ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË Û ÔÛÔÛÙfi 22,6% Û ۯ¤ÛË Ì ñ ∏ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ∑ˆ‹˜ Ù˘ EFG Eurolife AEAZ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ 2008. ·Ó‹Ïı Û 264,4 ÂÎ. ¢ÚÒ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË Û n e x t d e a l

# 2 2 1 / 3 0

M A P T I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ ™∂ª∞

Επανεξελέγη πρόεδρος ο Γ. Καραβίας Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∫·Ú·‚›·˜ Â·ÓÂÍÂϤÁË Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ ªÂÛÈÙÒÓ ∞ÛʷϛۈÓ, ÂÓÒ ÛÙÔ Ó¤Ô ¢.™ ÙÔ˘ ™∂ª∞, Ô˘ ·Ó·‰Â›¯ıËΠ·fi ÙË ÁÂÓÈ΋ Û˘Ó¤Ï¢ÛË ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘, ÌÂÙ¤¯Ô˘Ó Â›Û˘ Ô Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∫Ô‡Ì·˜ ˆ˜ ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜, Ë Î. µ·ÛÈÏÈ΋ ¢Ú¿ÎÔ˘ ˆ˜ ÁÂÓÈ΋ ÁÚ·ÌÌ·Ù¤·˜, Ô Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∫·ÙÛÈÒÙ˘ ˆ˜ Ù·Ì›·˜ Î·È ˆ˜ ̤ÏË ÔÈ Î.Î. πˆ¿ÓÓ˘ ÷Ù˙ËıÂÔ‰ÔÛ›Ô˘, °ÈÒÚÁÔ˜ ¡ÈÎÔÏ¿ÎÔ˜, ªˆÚ›˜ ∫·Ô˘¿ÓÔ, ∫ÒÛÙ·˜ O Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∞ÏÊȤÚ˘ Î·È ¶·Ó·∫·Ú·‚›·˜ ÁÈÒÙ˘ §˘ÛÛ·›Ô˜. ∞Ó·ÏËڈ̷ÙÈο ̤ÏË ÂÍÂϤÁËÛ·Ó Ô Î. ÷ڿϷÌÔ˜ ¶Ô˘Ï·Ù˙¿˜, Ë Î. πˆ¿ÓÓ· ∫Ô˘È‰Ô˘ÚÌ¿˙Ë Î·È Ô Î. °È¿ÓÓ˘ ¶ÂÙÚ›‰Ë˜, ÛÙËÓ ÂÍÂÏÂÎÙÈ΋ ÂÈÙÚÔ‹ Ë Î. ∂˘ÁÂÓ›· ∫·ÊÊÂÙ˙‹ Î·È ÔÈ Î.Î. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ∑·ÊÂÈÚ›Ô˘ Î·È ∞Ó·ÛÙ¿ÛÈÔ˜ ÷Ù˙fiÔ˘ÏÔ˜ Î·È ÛÙËÓ ÂÈı·Ú¯È΋ ÂÈÙÚÔ‹ Ë Î. ∂˘ÁÂÓ›· ∫·ÊÊÂÙ˙‹ Î·È ÔÈ Î.Î. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ∑·ÊÂÈÚ›Ô˘ Î·È £ÂÔÊ¿Ó˘ ¶··ÓÈ΋ٷ˜. ∏ Ó¤· ‰ÈÔ›ÎËÛË ÙÔ˘ Û˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÙËÓ Î·ıÔ‰‹ÁËÛË ÙÔ˘ ÊÔÚ¤· Û ÌÈ· ÂÚ›Ô‰Ô ·fi ÙȘ ϤÔÓ ÎÚ›ÛÈ̘ ÛÙËÓ ÈÛÙÔÚ›· Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, ÏfiÁˆ ÙˆÓ ·ÓÙ›ÍÔˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Û˘Á΢ÚÈÒÓ, ·ÏÏ¿ Î·È ÙˆÓ ÚÔÎÏ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ·Ó·Î‡ÙÔ˘Ó ·fi ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ Solvency II, ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ Â͢Á›·ÓÛ˘ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, ÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜ Ô˘ Â¤Ú¯ÔÓÙ·È ÛÙËÓ ÂÔÙ›· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ Î·È ÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȘ Ô˘ ηٷ‚¿ÏÏÔ˘Ó, ÙfiÛÔ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, fiÛÔ Î·È ÔÈ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙ˜, ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙÔ˘ ÚfiÏÔ˘ Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Î·È ÂÓ Á¤ÓÂÈ ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›·. ™Â ‰ËÏÒÛÂȘ ÙÔ˘ Ô Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∫·Ú·‚›·˜, ÌÂÙ¿ ÙËÓ Â·ÓÂÎÏÔÁ‹ ÙÔ˘ ˆ˜ Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™∂ª∞, ‰‹ÏˆÛ fiÙÈ Î·Ù¿ ÙËÓ ÂfiÌÂÓË ‰ÈÂÙ›· Ô ™‡Ó‰ÂÛÌÔ˜ ı· ÂȉÈÒÍÂÈ Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ ¤Ó· ·ÓÔÈÎÙfi ηӿÏÈ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ Ì ÙËÓ ÔÏÈÙ›· ÁÈ· ÙË ‰È¢ı¤ÙËÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂÎÎÚÂÌÒÓ ˙ËÙËÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, ÂÓÒ ÛÙȘ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ ÂȉÈÒÍÂȘ ÙÔ˘ ı· Û˘ÌÂÚÈÏ¿‚ÂÈ ÙËÓ ÂÓÂÚÁfi Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ÛÙȘ ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ˜ ÚÔÛ¿ıÂȘ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Û˘Ó›‰ËÛ˘ ÙÔ˘ ŒÏÏËÓ· ηٷӷψً, ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙÔ˘ ÂÈ¤‰Ô˘ ÂÎ·›‰Â˘Û˘ ÙˆÓ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙˆÓ ÚÔÛÒˆÓ ÛÙËÓ È‰ÈˆÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË, fiˆ˜ Î·È ÁÈ· ÙËÓ ¤ÓÙ·ÛË ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ÙˆÓ ÌÂÛÈÙÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ÛÙȘ Ӥ˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜.

O

n e x t d e a l

# 2 2 1 / 3 0

M A P T I O Y

2 0 1 0

13

14

¢ I E £ N H EÈ̤ÏÂÈ·: ™fiÊË §Ô‡Î·

∞˘Í‹ıËΠÙÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ¯Ú¤Ô˜

Σε βαθιά νερά και πάλι το Ντουµπάι Ô ÎfiÛÙÔ˜ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ¯Ú¤Ô˘˜ ÙÔ˘ ¡ÙÔ˘Ì¿È ·˘Í‹ıËΠÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· ηıÒ˜ ÂÎÊÚ¿ÛÙËÎ·Ó Ó¤ÔÈ Êfi‚ÔÈ Á‡Úˆ ·fi ÙËÓ ÈηÓfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÂÌÈÚ¿ÙÔ˘ Ó· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ ÙÔ ÌÂÚ›‰Èfi ÙÔ˘ ÛÙÔ Û¯¤‰ÈÔ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ·Í›·˜ 9,5 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ·ÔÏËڈ̋ ÙˆÓ ÈÛÙˆÙÒÓ Ù˘ ·Ú··›Ô˘Û·˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Dubai World. ªfiÏȘ ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ¶¤ÌÙË ÙÔ ¡ÙÔ˘Ì¿È ·ÔÎ¿Ï˘„ ٷ Û¯¤‰È¿ ÙÔ˘ Ó· ·ÔÏËÚÒÛÂÈ ÙÔ˘˜ ‰·ÓÂÈÛÙ¤˜ Ù˘ Dubai World, Ù˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ô˘ ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÂÙ·È Î·È ÂȂϤÂÈ ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È Û¯Â‰›ˆÓ ÁÈ· ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ ÙÔ˘ ÂÌÈÚ¿ÙÔ˘, ̤۷ ÛÙ· ÂfiÌÂÓ· ¤ÓÙ Ì ԯÙÒ ¯ÚfiÓÈ· Î·È Ó· ·ÔÏËÚÒÛÂÈ ÔÏÔÎÏËÚˆÙÈο ‰‡Ô ÔÌfiÏÔÁ· Ô˘ ÂΉfiıËÎ·Ó ·fi ÙË Î·Ù·Û΢·ÛÙÈ΋ ı˘Á·ÙÚÈ΋ Ù˘ Nakheel. ∆Ô Û¯¤‰ÈÔ ÙˆÓ 9,5 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Ù· 5,7 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· Ô˘ ‰¿ÓÂÈÛ ÛÙÔ ÂÌÈÚ¿ÙÔ Ù˘ ˘ÂÚ‚ÔÏ‹˜, Ô˘

∆

¤ÊÙ·Û ÛÙ· fiÚÈ· Ù˘ ¯ÚÂÔÎÔ›·˜ Ë ·ÁÎfiÛÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË, Ô ÏÔ‡ÛÈÔ˜ Á›ÙÔÓ¿˜ ÙÔ˘, ÙÔ ∞ÌÔ‡ ¡Ù¿ÌÈ, ÂÓÒ Ù· ˘fiÏÔÈ· 3,8 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· Ú¤ÂÈ Ó· ÚÔ¤ÏıÔ˘Ó ·fi «ÂÛˆÙÂÚÈΤ˜ ËÁ¤˜» ÙÔ˘ ¡ÙÔ˘Ì¿È. OÈ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ ˆÛÙfiÛÔ Ô˘ ÂÎÊÚ¿ÛÙËÎ·Ó Á‡Úˆ ·fi ÙÔ ÂÚÒÙËÌ· ·fi ÔÈ·Ó ·ÎÚÈ‚Ò˜ ËÁ‹ ı· ‚ÚÂÈ ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ¯ÚËÌ·ÙÈÎfi ÔÛfi ÙÔ ÂÌÈÚ¿ÙÔ ¤ÛÚˆÍ·Ó ÛÙ· ‡„Ë ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ¯Ú¤Ô˘˜ ÙÔ˘ ¡ÙÔ˘Ì¿ÈØ ÁÈ· ÙËÓ ·ÎÚ›‚ÂÈ· ˘‹ÚÍ ¿ÓÔ‰Ô˜ 400 ÌÔÓ¿‰ˆÓ ‚¿Û˘, ÂÓÒ ÙÔ ÔÌfiÏÔÁÔ 2015 Ô˘ ÂΉfiıËΠ·fi ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÙÔ˘ ¡ÙÔ˘Ì¿È ¤ÂÛ ηٿ Ì›· ÌÔÓ¿‰·. «OÈ fiÚÔÈ ÌÔÚ› Ó· Â›Ó·È Û¯ÂÙÈο ¢ÓÔ˚ÎÔ›, ˆÛÙfiÛÔ Ë ÚÔÛÔ¯‹ ÙÒÚ· ¤¯ÂÈ ÂÈÎÂÓÙÚˆı› ÛÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÁÈ· Ú¢ÛÙfi ¯Ú‹Ì· Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ ÙÔ˘ ¡ÙÔ˘Ì¿È» Û¯ÔÏ›·Û ۯÂÙÈο Ô Okan Akin, ·Ó·Ï˘Ù‹˜ ÙˆÓ ·Ó·‰˘fiÌÂÓˆÓ ·ÁÔÚÒÓ Ù˘ RBS. «∆· 3,8 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· Ú¤ÂÈ Ó· ‰ÔıÔ‡Ó ·fi ÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË ÙÔ˘

¢ÂÓ ı· ÏËÚÒÓÔ˘Ó ÔÈ ÔÏÏ·Ó‰ÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜

Τέρµα οι φροϋδικές αναλύσεις ˘Ó¤‚Ë Î·È ·˘Ùfi. OÈ OÏÏ·Ó‰Ô› ‰È¤ÁÚ·„·Ó Â›ÛËÌ· ÙËÓ „˘¯·Ó¿Ï˘ÛË ·fi Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÙÔ˘˜ ·Î¤Ù· Ì ÙÔ Âȯ›ÚËÌ· fiÙÈ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ·ÚÎÂÙ¤˜ ÂÈÛÙËÌÔÓÈΤ˜ ·ԉ›ÍÂȘ fiÙÈ ·˘Ù‹ Â›Ó·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ·ÁÔÚ·ÛÙ¤˜ ÙÔ˘˜. Ÿˆ˜ ¤ÁÚ·„Â Ë ÂÊËÌÂÚ›‰· De Volkskrant Ù˘ OÏÏ·Ó‰›·˜, ÙÔ Û˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÊÚÔÓÙ›‰·˜ Ù˘ OÏÏ·Ó‰›·˜ (CVZ) Û˘ÌÊÒÓËÛ ӷ ·ÔÛ‡ÚÂÈ ÙËÓ „˘¯·Ó¿Ï˘ÛË ·fi ÙË Ï›ÛÙ· ÙˆÓ ıÂÚ·ÂÈÒÓ Ô˘ Â›Ó·È ˘Ô¯Úˆ̤Ó˜ Ó· ·Ú¿Û¯Ô˘Ó ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÙÔ˘˜ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ˘Á›·˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜, ÌÈ· ·fiÊ·ÛË Ô˘ Ù¤ıËΠ۠ÈÛ¯‡ ·˘ÙÔÛÙÈÁÌ›. ø˜ ÌÂÙ·‚·ÙÈÎfi ̤ÙÚÔ, Û˘ÌʈӋıËΠÔÈ ·ÛıÂÓ›˜ Ô˘ ‹‰Ë οÓÔ˘Ó „˘¯·Ó¿Ï˘ÛË Ó· ·Ô˙ËÌÈÒÓÔÓÙ·È ÁÈ· ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ Ù˘ ıÂÚ·›·˜ ÙÔ˘˜, ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û ÂÙ‹ÛÈ· ‚¿ÛË ÛÙ· 12.500 ¢ÚÒ. øÛÙfiÛÔ ÔÈ Ó¤ÔÈ ·ÛıÂÓ›˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÏËÚÒÛÔ˘Ó ÙȘ Û˘Ó‰ڛ˜ ÙÔ˘˜ ÌfiÓÔÈ ÙÔ˘˜, ¯ˆÚ›˜ Ó· ÂÚÈ̤ÓÔ˘Ó Î·ÌÈ¿ ·Ôχو˜ Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ ·fi ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜. ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ Î¿ı ¯ÚfiÓÔ ÂÚ›Ô˘ 600 ¿ÙÔÌ· οÓÔ˘Ó „˘¯·Ó¿Ï˘ÛË ÛÙËÓ OÏÏ·Ó‰›·, ÙÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜ Ù˘ ÔÔ›·˜ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 7,5 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ Û ÂÙ‹ÛÈ· ‚¿ÛË. ∆Ô Û˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÊÚÔÓÙ›‰·˜ Ù˘ OÏÏ·Ó‰›·˜ (CVZ) ˆÛÙfiÛÔ ¤Û¢Û ӷ ‰È¢ÎÚÈÓ›ÛÂÈ fiÙÈ Ù· ¯Ú‹Ì·Ù· ·˘Ù¿ ‰ÂÓ ·ÔÙ¤ÏÂÛ·Ó ÙÔ Î›ÓËÙÚÔ ›Ûˆ ·fi ÙËÓ ·fiÊ·Û‹ ÙÔ˘ ·˘Ù‹, ·ÏÏ¿ ·ÓÙ›ıÂÙ· fiÏ· ¤ÁÈÓ·Ó ÂÂȉ‹ ÎÚ›ıËΠfiÙÈ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ·ÚÎÂÙ¿ ÂÈÛÙËÌÔÓÈο ÛÙÔȯ›· Ô˘ Ó· ·Ô‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Ù˘ „˘¯·Ó¿Ï˘Û˘. O Rob van der Plank, Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ‰È¢ı˘ÓÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ÙÔ˘ ÈÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ˘ „˘¯·Ó¿Ï˘Û˘ Ù˘ OÏÏ·Ó‰›·˜, ·ÔοÏÂÛ ÙËÓ ÚÔ·Ó·ÊÂÚı›۷ ÂͤÏÈÍË ÌÈ· Ì·‡ÚË Ë̤ڷ ÁÈ· ÙË ıÂÚ·›· Ù˘ „˘¯·Ó¿Ï˘Û˘, ηٷÛÙÚÔÊÈ΋ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ·ÛıÂÓ›˜ Ô˘ ÙËÓ ¤¯Ô˘Ó ·Ó¿ÁÎË, ηÏÒÓÙ·˜ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË Ó· ·Ó·ÙÚ¤„ÂÈ ·Ì¤Ûˆ˜ ÙËÓ ·fiÊ·ÛË. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ ›‰ÈÔ, ¿ÏψÛÙÂ, ÙÔ Û˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÊÚÔÓÙ›‰·˜ Ù˘ OÏÏ·Ó‰›·˜ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛ ÌÔÓfiÏ¢ڷ ÙÔ ˙‹ÙËÌ·, ·ÊÔ‡ ÛÙ‹ÚÈÍ ÙË ‰È·ÁÚ·Ê‹ Ù˘ „˘¯·Ó¿Ï˘Û˘ ·fi ÙË Ï›ÛÙ· ·ÚÔ¯‹˜ ˘ÁÂÈÔÓÔÌÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ÛÙËÓ ¤ÏÏÂÈ„Ë ÂÈÛÙËÌÔÓÈÎÒÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ Î·È fi¯È ÛÙÔ Ï‹ıÔ˜ ÙˆÓ ÂÌÂÈÚÈÎÒÓ ·ԉ›ÍÂˆÓ Ô˘ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ˘¤Ú Ù˘ ·Í›·˜ Ù˘ ÁÈ· ÙËÓ ˘Á›· ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ÙÔ˘˜.

™

¡ÙÔ˘Ì¿È, ˆÛÙfiÛÔ ÙÔ ÔÛfi ·˘Ùfi ·ÓÙÈÚÔÛˆ‡ÂÈ ÙÔ 40% ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ ÙÔ˘ ¡ÙÔ˘Ì¿È ÁÈ· ÙÔ 2009» Û˘ÌÏ‹ÚˆÛÂ Ô ›‰ÈÔ˜. ∆Ô ¡ÙÔ˘Ì¿È, Ô˘ ÂͤÏËÍ ÙË ‰ÈÂıÓ‹ ÎÔÈÓfiÙËÙ· ÙÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ, fiÙ·Ó ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ٷ Û¯¤‰È¿ ÙÔ˘ Ó· ηı˘ÛÙÂÚ‹ÛÂÈ ÙËÓ ·ÔÏËڈ̋ ÙˆÓ ‰·Ó›ˆÓ Ù˘ Dubai World, ‡„Ô˘˜ 26 ÂηÙ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ, ÚÔ¯ÒÚËÛ ÁÔÚÁ¿ ÛÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙˆÓ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚˆÓ fiÚˆÓ ÙÔ˘, fiˆ˜ Ù· ÏÈÌ¿ÓÈ· Ô˘ ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÂÙ·È Ë DP World ·¤Ó·ÓÙÈ ÛÂ Ù˘¯fiÓ ·ÍÈÒÛÂȘ ÁÈ· ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ. ∏ ÒÏËÛË ÙÌ‹Ì·ÙÔ˜ Ù˘ ·Î›ÓËÙ˘ ÂÚÈÔ˘Û›·˜ ÙÔ˘ ÂÌÈÚ¿ÙÔ˘ Â›Ó·È ÛÙ· Û¯¤‰È· ÛÙÔ˘ ¡ÙÔ˘Ì¿È ÁÈ· ÙËÓ ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛË Ú¢ÛÙÔ‡, ·Ó Î·È ·ÓÒÙ·ÙÔÈ ·ÍȈ̷ÙÔ‡¯ÔÈ Ù˘ ËÁÂÛ›·˜ ÙÔ˘ ·ÚÓÔ‡ÓÙ·È fiÙÈ ˘¿Ú¯ÂÈ ¿ÌÂÛË ·Ó¿ÁÎË ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿ÏË„Ë Û¯ÂÙÈ΋˜ ‰Ú¿Û˘. «∏ ÒÏËÛË ÙÌ‹Ì·ÙÔ˜ Ù˘ ·Î›ÓËÙ˘ ÂÚÈÔ˘Û›·˜ ÙÔ˘ ÂÌÈÚ¿ÙÔ˘ ı· Û˘Ì‚Â› ÙËÓ Î·Ù¿ÏÏËÏË ÛÙÈÁÌ‹, ÛÙË ÛˆÛÙ‹ ÙÈÌ‹, ÙËÓ ÒÚ· Ô˘ ÂÌ›˜ ı· Â-

ÈϤÍÔ˘Ì» ‰‹ÏˆÛ ۯÂÙÈο Ô Aidan Birkett, ·ÓÒÙ·ÙÔ˜ ·ÍȈ̷ÙÔ‡¯Ô˜ Ù˘ Dubai World. øÛÙfiÛÔ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ˘¿Ú¯Ô˘Û˜ ÏËÚÔÊÔڛ˜, ‹‰Ë ¤¯Ô˘Ó ·Ú¯›ÛÂÈ ÔÈ Û¯ÂÙÈΤ˜ ˆÏ‹ÛÂȘ οو ·fi ÙÔ ÙÚ·¤˙È, ÂÓÒ ÛËÌ·ÓÙÈο ÂÚÈÔ˘Ûȷο ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ¡ÙÔ˘Ì¿È ¤¯Ô˘Ó ÙÂı› Û ‰ËÌÔÚ·Û›·.

AXA

Ενισχυτικές κινήσεις ∞Ã∞ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ fiÙÈ Ë ı˘Á·ÙÚÈ΋ Ù˘ ÛÙË ª·Ï·ÈÛ›·, AXA Affin General Insurance ¤Ï·‚ ÙËÓ ¤ÁÎÚÈÛË Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Negara Malaysia ÁÈ· ÙËÓ ·fiÎÙËÛË ÙÔ˘ 80% Ù˘ BH Insurance ·fi ÙËÓ Boustead Holdings Î·È ÙÔ˘ 20% ·fi ÙËÓ Felda Marketing Services Sdn Bhd. ∆· ÙÚ›· ÂÌÏÂÎfiÌÂÓ· ̤ÚË, Ë AXA Affin General Insurance, Ë Boustead Holdings Î·È Ë Felda Marketing ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ˘ÔÁÚ¿„Ô˘Ó ÙË Û¯ÂÙÈ΋ Û˘Ìʈӛ· Ôχ Û‡ÓÙÔÌ·. ∏ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ÂÍ·ÁÔÚ¿˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÂÈÙ¢¯ı› Ì ÙËÓ ¤ÁÎÚÈÛË ÙˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ. «∏ ÂÍ·ÁÔÚ¿ ·˘Ù‹ ¤¯ÂÈ ÌÂÁ¿ÏË ÛËÌ·Û›· ÁÈ· ÙËÓ Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌË ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ∞Ã∞ ÛÙËÓ ª·Ï·ÈÛ›·», Û¯ÔÏ›·Û ۯÂÙÈο Ô Jan van den Berg, CEO Ù˘ AXA Asia General Insurance Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ ̤ÏÔ˜ Ù˘ AXA Affin General Insurance. «¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÌÈ· ÂÍ·ÈÚÂÙÈ΋ ¢ηÈÚ›· ÁÈ· Ì·˜ ÒÛÙ ӷ ÂÙ‡¯Ô˘Ì ÌÈ· ÈÔ ¤ÓÙÔÓË ·ÚÔ˘Û›· ÙˆÓ ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ Ì·˜ ÛÙËÓ ∞Û›·».

∏

85.000 ·ÌÊÈÛ‚ËÙÔ‡ÌÂÓ˜ ·ÈÙ‹ÛÂȘ ÙÔ 2009

Αυξήθηκαν οι ασφαλιστικές απάτες È ‰‡ÛÎÔϘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ Û˘Óı‹Î˜ Û ·ÁÎfiÛÌÈÔ Â›Â‰Ô ¤¯Ô˘Ó Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ··ÙÒÓ, Û‡Ìʈӷ Ì ۯÂÙÈÎfi ¿ÚıÚÔ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋˜ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜. ∂Ó‰ÂÈÎÙÈο ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È fiÙÈ Î¿ı ¯ÚfiÓÔ ÛÙȘ ∏ӈ̤Ó˜ ¶ÔÏÈÙ›˜ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡ÓÙ·È 48 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ·ÈÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ Ì ÌfiÏȘ ÙÔ ¤Ó· ٤ٷÚÙÔ ÙÔ˘ 1% ·˘ÙÒÓ Ó· ÌÂٷʤÚÂÙ·È ÛÙÔ ÌË ÎÂÚ‰ÔÛÎÔÈÎfi ÁÚ·ÊÂ›Ô ÂıÓÈÎÔ‡ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ÂÁÎÏ‹Ì·ÙÔ˜ ÁÈ· ‰ÈÂÚ‡ÓËÛË Èı·Ó‹˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·¿Ù˘. ∆ÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ¯ÚfiÓÔ ˘‹ÚÍ·Ó 85.000 Ù¤ÙÔȘ ·ÌÊÈÛ‚ËÙÔ‡ÌÂÓ˜ ·ÈÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ·Ô˙ËÌ›ˆÛË, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2008 (75.000), ÙÔ 2009 ηٷÁÚ¿ÊËΠ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ 14% ÛÙȘ ÂÚÈÙÒÛÂȘ Ô˘ ‹Ù·Ó ‡ÔÙ˜ ÁÈ· ·¿ÙË ÌÂÁ·ÙfiÓˆÓ.

O

ING

Τιµητική διάκριση ING ·Ó·‰Â›¯ÙËÎÂ Ë Î·Ï‡ÙÂÚË ÙÚ¿Â˙· ÙÔ˘ µÂÏÁ›Ô˘ ·fi ÙÔ ¤ÁÎÚÈÙÔ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi Global Finance. ∏ ÂÈÏÔÁ‹ ¤ÁÈÓ Ì ÙË Û˘ÁΤÓÙÚˆÛË ÙˆÓ ·fi„ÂˆÓ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, ÙˆÓ ·Ó·Ï˘ÙÒÓ Î·È fiÏˆÓ fiÛÔÈ ÂÌϤÎÔÓÙ·È ÛÙÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔ ÔÈ· Â›Ó·È Ë Î·Ï‡ÙÂÚË ÙÚ¿Â˙· ·fi ¿Ô„Ë ·Ó¿Ù˘Í˘, ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜, ÁˆÁÚ·ÊÈ΋˜ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛ˘, ηχÙÂÚÔ˘ ÂÏ·ÙÔÏÔÁ›Ô˘ Î·È Î·ÈÓÔÙÔÌ›·˜ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ. ∏ ING ÙÔ˘ µÂÏÁ›Ô˘ ΤډÈÛ ÙȘ ÂÓÙ˘ÒÛÂȘ – Î·È fi¯È ÌfiÓÔ ·˘Ùfi, ·ÏÏ¿ ·Ó·ÁÔÚ‡ÙËΠÂ›Û˘ Ë Î·Ï‡ÙÂÚË ÙÚ¿Â˙· ÁÈ· ÙÔ 2009 ·fi ÙÔ ‚ÚÂÙ·ÓÈÎfi ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈÔ‰ÈÎfi Euromoney.

∏

n e x t d e a l

# 2 2 1 / 3 0

M A P T I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™

∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ∫‡ÚÔ˘

∆υναµική πορεία

 ÌÈ· Ï·ÌÂÚ‹ ÙÂÏÂÙ‹ ‚Ú¿‚¢Û˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎÂ Ë ÂÙ‹ÛÈ· ·ÔÓÔÌ‹ ÙˆÓ ‚Ú·‚›ˆÓ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ∫‡ÚÔ˘ ÁÈ· ÙÔ 2009, ÂÓÒ ¿Óˆ ·fi 40 Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ̤ÏË ÙÔ˘ Ú·ÎÙÔÚÂÈ·ÎÔ‡ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Î·È ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Agency, ‚Ú·‚‡ÙËÎ·Ó ÁÈ· ÙË ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜ Î·È Î·Ù·¯ÂÈÚÔÎÚÔÙ‹ıËηÓ. ™ÙȘ ÔÌÈϛ˜ ÙÔ˘˜ o Î. ¢Ô‡Î·˜ ¶·Ï·ÈÔÏfiÁÔ˜ ·Ô ÏÂ˘Ú¿˜ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î·È Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ºˆÙ›Ô˘, ·ÏÏ¿ Î·È Ô ‰/ÓÙ‹˜ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î. ¢ËÌÔÛı¤Ó˘ ∆˙È¿˙·˜ ÙfiÓÈÛ·Ó ÙË ÛËÌ·Û›· Î·È ÙËÓ ·Í›· ÙˆÓ È‰È·›ÙÂÚ· ıÂÙÈÎÒÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ∫‡ÚÔ˘ ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Ù˘ ηٿ ÙÔ 2009. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· ÙÔÓ›ÛÙËΠfiÙÈ, ·Ú¿ ÙȘ ‰˘ÛÎÔϛ˜ ÂÍ·ÈÙ›·˜ ÙÔ˘ ·ÚÓËÙÈÎÔ‡ ‰ÈÂıÓÒ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ ηٿ ÙÔ 2009, Ë ∂ıÓÈ΋ ˘ÏÔÔ›ËÛ Û ÌÂÁ¿ÏÔ ‚·ıÌfi ÙÔ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi Ù˘ Û¯¤‰ÈÔ, ÂÓÒ ÔÈ ·Ó·‚·ıÌ›ÛÂȘ ÙfiÛÔ ÙˆÓ Ì˯·ÓÔÁÚ·ÊÈÎÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ fiÛÔ Î·È ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ù˘ ηٿ ÙÔ 2010 ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· Û˘Ì‚¿ÏÔ˘Ó Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ÛÙË Û˘Ó¤¯ÈÛË Ù˘ ‰˘Ó·ÌÈο ıÂÙÈ΋˜ ÔÚ›·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙËÓ Î˘Úȷ΋ ·ÁÔÚ¿.

OÈ ·Ú¢ÚÈÛÎfiÌÂÓÔÈ, ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Ë ¤ÊÔÚÔ˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Î. µÈÎÙÒÚÈ· ¡¿Ù·Ú, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ∫‡ÚÔ˘ Î. ªÈ¯¿Ï˘ ∫fiÎÎÈÓÔ˜, fiˆ˜ Î·È ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜, Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, ÚÔÛˆÈÎfi, ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ Î·È Ú¿ÎÙÔÚ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ∫‡ÚÔ˘, ·fiÏ·˘Û·Ó ÌÈ· ÂÓÙ˘ˆÛȷ΋ ‚Ú·‰È¿ Ì ÔÏϤ˜ ÂÎÏ‹ÍÂȘ. ™Ù· highlights ÙÔ˘ Ï·ÌÂÚÔ‡ event Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·Ó ˙ˆÓÙ·Ó¤˜ ÌÔ˘ÛÈΤ˜ ÂÚÌËÓ›˜ ·fi ÁÓˆÛÙÔ‡˜ ηÏÏÈÙ¤¯Ó˜, ηıÒ˜ Î·È ÂÓÙ˘ˆÛÈ·Îfi ¯ÔÚ¢ÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·fi Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ ¯ÔÚÂ˘Ù¤˜.

ª

n e x t d e a l

# 2 2 1 / 3 0

M A P T I O Y

2 0 1 0

15