Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 252

H No 1 ¢EKA¶EN£HMEPH EK¢O™H °IA THN A™ºA§I™TIKH A°OPA KAI TON XPHMATOOIKONOMIKO XøPO ñ No 252 ñ 29 IOYNIOY 2011 ñ TIMH ºY§§OY 2 EYPø - Kø¢IKO™: 5590

TÚ¿Â˙˜

Τι θα συμβεί αν ανανεώσουν οικειοθελώς τα ομόλογα που λήγουν το 2012-2014 ™ÂÏ. 7-8

Allianz EÏÏ¿‰Ô˜

AÙÏ·ÓÙÈ΋ ŒÓˆÛË

Δίνει έμφαση στα συνταξιοδοτικά και αποταμιευτικά προγράμματα ™ÂÏ. 2

Συνεχίζει τη δυναμική πορεία έχοντας ισχυρούς συμμάχους ™ÂÏ. 10 στο πλευρό της

Eπιβάλλεται τέλος επιτηδεύματος και το 2010

Διαβάστε:

™ÂÏ. 9

ø˜ ·ÓÙ¿ÏÏ·ÁÌ· Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ÂÈÙfiÎÈÔ 1,7% Î·È ¿Óˆ

D.A.S. - Hellas

40 χρόνια δράσης στην Eλλάδα ™ÂÏ. 6

∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Î·È ∞ÌÔÈ‚·›·

Ergo

‰·Ó›˙Ô˘Ó ÙÚ¿Â˙˜!

O κ. Γιάννης Λινός στο δυναμικό της ™ÂÏ. 6

ΔÔ˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘ ˆÛ›‚ÈÔ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, ∞ÌÔÈ‚·›· ∫ÂÊ¿Ï·È· Î·È Δ·Ì›· ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Û ÌÈ· ÂÚ›Ô‰Ô Ô˘ ÔÈ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ ηÏÔ‡ÓÙ·È Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÔ˘Ó «ÙÚ‡·» Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Ù˘ Ù¿Í˘ ÙˆÓ 8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∞fi ÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹ 1Ë πÔ˘Ï›Ô˘ Ë ∂˘Úˆ·˚΋ ∫ÂÓÙÚÈ΋ ΔÚ¿Â˙· ı¤ÙÂÈ Ï·ÊfiÓ ÛÙ· ¤ÓÙÔη ÁÚ·ÌÌ¿ÙÈ· Ù· ÔÔ›· ‰¤¯ÂÙ·È ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ı· ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÓ¯˘ÚÈ¿˙Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂∫Δ ¤ÓÙÔη Ô˘ Ó· ·ÓÙÈÛÙÔÈ¯Ô‡Ó ÛÙÔÓ Ì¤ÛÔ fiÚÔ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ÙÔ˘˜ ηٿ ÙÔ˘˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘˜ 4 Ì‹Ó˜. ∏ ·fiÊ·ÛË Ù˘ ∂∫Δ ‹Úı Û ÌÈ· ÂÚ›Ô‰Ô Ô˘ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ›¯·Ó ·˘-

✓ Το πλαφόν που θέτει

™

IÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη

Eπιμορφώνει τους ασφαλιστές ™ÂÏ. 13 Chartis EÏÏ¿˜

Specialty Solutions για επιχειρήσεις

η ΕΚΤ στο δανεισμό μέσω εντόκων. ✓ Σε δανεισμό ομολόγων από Αμοιβαία και Ασφαλιστικές ή ανταλλαγή ∞fi ÙËÓ 1Ë πÔ˘Ï›Ô˘ Ë ∂˘Úˆ·È΋ ∫ÂÓÙÚÈ΋ ΔÚ¿Â˙· ı¤ÙÂÈ Ï·ÊfiÓ ÛÙ· ¤ÓÙÔη ÁÚ·ÌÌ¿ÙÈ·, Ù· ÔÔ›· ‰¤¯ÂÙ·È ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ

ομολόγων με έντοκα προσφεύγουν οι τράπεζες

™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 2

™ÂÏ. 6

AXA AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Κάντε ένα test drive στις υπηρεσίες μας!

Demco Insurance

Στο Παρίσι οι επιτυχόντες

Στρατηγική στους επιχειρηματικούς κινδύνους ™ÂÏ. 11

TÚ¿Â˙· K‡ÚÔ˘ - I·ÙÚÈÎfi

Φροντίζουν για την υγεία μας

™ÂÏ. 10

¡ÈÎÔÏ¿ ™·ÚÎÔ˙›

Kαι ασφαλιστικές στο γαλλικό σχέδιο για την Eλλάδα ™ÂÏ. 9

O ÎÒ‰Èη˜ ‰ÂÔÓÙÔÏÔÁ›·˜ ·Ó¿Ï˄˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ Ô˘ ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÈ Ë ∞Ã∞ ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙËÎ Û ÂΉ‹ÏˆÛË ÁÈ· Ú¿ÎÙÔÚ˜ Î·È ÌÂÛ›Ù˜. EÁÈÓ ·Ó·ÊÔÚ¿ ÛÙ· ÔʤÏË Ù˘ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜, ÙfiÛÔ ÂÛˆÙÂÚÈο ÁÈ· ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· fiÛÔ Î·È Â͈ÙÂÚÈο ÁÈ· ÙÔÓ Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË. ™ÂÏ. 12

Interamerican

Famous Brand στον ασφάλιστικό κλάδο ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙËÓ Ù¤Ù·ÚÙË ÚˆÙÈ¿ Ô˘ ÎÂÚ‰›˙ÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ·fi ÙÔ 2005. H ‰È¿ÎÚÈÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÙËÓ ÂÔ›ıËÛ‹ Ì·˜ fiÙÈ Ë ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ· Ù˘ ÂÛÙ›·Û˘ ÛÙÔÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹ ·ÔÙÂÏ› ÂÈÏÔÁ‹ Ô˘ ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÙ·È ·fi ÙÔ ÎÔÈÓfi, ÙfiÓÈÛÂ Ô °. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜. ™ÂÏ. 3

Eπισκευή Παρμπρίζ y Αντικατάσταση Κρυστάλλων Κινητή Μονάδα y 24ωρη Τηλεφωνική Εξυπηρέτηση Συνεργασ την πλειο ία με των ασφα νότητα λιστικ εταιριών ών

ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ από σταθερό τηλέφωνο

από κινητό τηλέφωνο

www.carglass.gr

801 11 36136

210 5311409

info@carglass.gr

find us

follow us

2

P E ¶ O P T A Z

Eίπαν: «H ÂÈÛÙÚÔÊ‹ ÛÙË ‰Ú·¯Ì‹ ı· Û‹Ì·ÈÓ fiÙÈ ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Ì¤Ú· ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ı· ÂÚÈ΢ÎÏÒÓÔÓÙ·Ó ·fi ÙÚÔÌÔÎÚ·ÙË̤ÓÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜ Ô˘ ı· ÚÔÛ·ıÔ‡Û·Ó Ó· ·ÔÛ‡ÚÔ˘Ó Ù· ¯Ú‹Ì·Ù¿ ÙÔ˘˜, ÂÓÒ Ô ÛÙÚ·Ùfi˜ ı· ¤‚Á·˙ ÛÙÔ˘˜ ‰ÚfiÌÔ˘˜ Ù·ÓÎ ÁÈ· Ó· ÙȘ ÚÔÛٷ٤„ÂÈ».

«Õ‰Èη Ù· ̤ÙÚ·. ŸÌˆ˜ ‰ÂÓ ÌÔÚÒ Ó· Û·˜ οӈ ‰‹ÏˆÛË fiÙÈ ‰ÂÓ ı· Í·Ó·ÂÈÛËÁËıÒ Ó· ÂÈ‚ÏËıÔ‡Ó Ó¤· ÚfiÛıÂÙ· ̤ÙÚ·».

O ˘Ô˘ÚÁfi˜ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ∂˘¿ÁÁÂÏÔ˜ μÂÓÈ˙¤ÏÔ˜, ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ‰Â‡ÙÂÚ˘ ·Ó¿ÁÓˆÛ˘ ÙÔ˘ ªÂÛÔÚfiıÂÛÌÔ˘ ÛÙËÓ ·ÚÌfi‰È· ÂÈÙÚÔ‹˜ Ù˘ μÔ˘Ï‹˜.

O ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ £Âfi‰ˆÚÔ˜ ¶¿ÁηÏÔ˜ ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙËÓ ÈÛ·ÓÈ΋ ÂÊËÌÂÚ›‰· El Mundo.

ŒÌÊ·ÛË ·fi ÙËÓ Allianz ÛÙ· Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο - ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·

Προετοιμασμένη να δώσει πραγματικές λύσεις ËÓ ÂÙÔÈÌfiÙËÙ· Ù˘ Allianz Ó· ‰ÒÛÂÈ Ú·ÁÌ·ÙÈΤ˜ χÛÂȘ ÛÙȘ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ Û‹ÌÂÚ· ˘fi ÙÔ Ú›ÛÌ· Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ Û˘Á΢ڛ·˜ Â·Ó·‚‚·›ˆÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î·È CEO Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Î. ¶¤ÙÚÔ˜ ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘, ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ÂÙ‹ÛÈÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ ÙÔ˘ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎÔ‡ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÚfiÛÊ·Ù· Û ÎÂÓÙÚÈÎfi ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›Ô Ù˘ ∞ı‹Ó·˜. ¢È·ı¤ÙÔÓÙ·˜ ¤Ó·Ó ·Ó›Û¯˘ÚÔ Ì¤ÙÔ¯Ô, ηıÒ˜ Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜ Ô˘ ͤÚÔ˘Ó Ó· ÎÂÚ‰›˙Ô˘Ó ÛÙ· ‰‡ÛÎÔÏ·, Ë Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ·ÔÙÂÏ› ÂÙ·ÈÚ›· ˘fi‰ÂÈÁÌ· ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË, ·ÍÈÔÈÛÙ›·, ·ÚÔ˜ Î·È ÈÛ¯˘Úfi ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÚÔʛϻ ÂÂÛ‹Ì·ÓÂ Ô Î. ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘, ‰›ÓÔÓÙ·˜ ȉȷ›ÙÂÚË ¤ÌÊ·ÛË ÛÙ· «Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο / ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·» Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ù· ÔÔ›·, fiˆ˜ ·Ó¤ÊÂÚÂ, ÂÈÙÚ¤Ô˘Ó ÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ó· ÌËÓ ·ÈÛı¿ÓÔÓÙ·È ÂÎÙÂıÂÈ̤ÓÔÈ Ì ÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜ ÙÔ˘ ÙÔ›Ô˘ ÛÙȘ Û˘ÓÙ¿ÍÂȘ ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ ˘ÏÒÓ·. «∏ ¢ı‡ÓË ÙˆÓ ¿ÚÔ¯ˆÓ ȉȈÙÈÎÒÓ

Δ

Û˘ÓÙ¿ÍÂˆÓ Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚÈıÔ‡Ó ÛÙȘ ÚÔÛ‰Ô˘ Ô˘ ÔÈ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ ÂÈ‚¿ÏÏÔ˘Ó ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ÛÙ·ıÂÚ‹, ˘‡ı˘ÓË Î·È ·ÍÈfiÈÛÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Ô˘ ÔÈ ÌÂÏÏÔÓÙÈÎÔ› Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‡¯ÔÈ ÙÔ˘˜ ÂÌÈÛÙ‡ÔÓÙ·È Â›Ó·È È‰È·›ÙÂÚ· ÛËÌ·ÓÙÈ΋», ÚfiÛıÂÛÂ Ô Î. ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘. ™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· Ô Î. ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘ Û¯ÔÏ›·Û ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ 2010, ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ù· ÂÚ˘ÛÈÓ¿ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿-

‰Ô˜ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 19 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Â›‰ÔÛË ÙËÓ ÔÔ›· ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛ ÎÔÚ˘Ê·›·. «∂ÓÈÛ¯‡Û·Ì ÁÈ· 6Ë Û˘Ó¯‹ ¯ÚÔÓÈ¿ Ù· ‰˘Ó·Ù¿ Ì·˜ ÛËÌ›· Û ÌÈ· ·ÁÔÚ¿ ÛÙ¿ÛÈÌË ÛÙȘ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Î·È Ì ·ÚÓËÙÈÎfi ÚfiÛËÌÔ ÛÙȘ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ∑ˆ‹˜. ∫ÂÚ‰›Û·Ì ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ Î·È ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙ‹Û·Ì ÁÈ· ¿ÏÏË ÌÈ· ¯ÚÔÓÈ¿ ÛÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·, ‚ÂÏÙÈÒÓÔÓÙ·˜ ·ÎfiÌË ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÙË ı¤ÛË Ì·˜ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ

H έρευνα της MRB για την κρίση χρέους TË Ó ›‰È· ÒÚ·, ÙÔ ˆ˜ ·ÎÚÈ‚Ò˜ ‚ÈÒÓÂÈ ÙË ÛËÌÂÚÈÓ‹ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Ô ŒÏÏËÓ·˜ ÔÏ›Ù˘ ÂÚȤÁÚ·„Â, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ, Ô Î. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ª·‡ÚÔ˜, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ MRB, Ô ÔÔ›Ô˜ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· Û˘ÌÂÚ¿ÛÌ·Ù· ÚfiÛÊ·Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ, ÁÈ· Ù· fiÛ· Û˘Ì‚·›ÓÔ˘Ó ÙÔ˘˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘˜ Ì‹Ó˜ Ì ÙËÓ ÎÚ›ÛË ¯Ú¤Ô˘˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Î·È ÙË ÁÂÓÈÎfiÙÂÚË ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Î·È ÔÏÈÙÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË ÙÔ 51,6% ÙˆÓ ÔÏÈÙÒÓ ÓÈÒıÂÈ ·ÔÁÔ‹Ù¢ÛË, ÙÔ 43,2% ÔÚÁ‹, ÙÔ 32,4% ÓÙÚÔ‹, ÙÔ 26,6% Êfi‚Ô, ÙÔ 17,5% ˘ÔÙ·Á‹ Î·È ÌfiÏȘ ÙÔ 22,8% ÙÚ¤ÊÂÈ Î¿ÔÈ· ÂÏ›‰· ÁÈ· ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Ë̤ڷ. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ›‰È· ¤Ú¢ӷ, ÙÔ 67,9% ÙˆÓ ÔÏÈÙÒÓ ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ Û ¤Ó· ¯ÚfiÓÔ ·fi Û‹ÌÂÚ· Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ı· Â›Ó·È ¯ÂÈÚfiÙÂÚË, ÂÓÒ ÙÔ 64,4% ıˆÚ› fiÙÈ ¯ÂÈÚfiÙÂÚË ı· Â›Ó·È Î·È Ë ÚÔÛˆÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÙÔ˘ ηٿÛÙ·ÛË.

¯ÚfiÓÔ. π‰È·›ÙÂÚË ·Ó·ÊÔÚ¿ ¤ÁÈÓ ÛÙ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Allianz Ô˘ ‚Ú¤ıËΠÛÙËÓ ÎÔÚ˘Ê‹ Ù˘ ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ηٿٷ͢ Î·È ÙÔ 2010, Ì ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë 8,2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛË 40 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ», Ì ÙËÓ ÂÈÛ‹Ì·ÓÛË fiÙÈ «·ÔÙÂÏԇ̠¤Ó·Ó ·ÍÈfiÈÛÙÔ ÂÙ·›ÚÔ ÁÈ· fiÏÔ˘˜ ÂΛÓÔ˘˜ Ô˘ ÂÈϤÁÔ˘Ó Ó· Û˘Ó·ÏÏ·ÁÔ‡Ó Ì ÂÌ¿˜ ·fi ÙÔ 1890 Î·È ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ì ÈÛ¯˘ÚÔ› ÛÙÔ˘˜ ÈÔ ‰‡ÛÎÔÏÔ˘˜ ηÈÚÔ‡˜. ∂›Ì·ÛÙ ÌÈ· ÂÙ·ÈÚ›· ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ÎÏ¿Û˘ Ô˘ Â͢ËÚÂÙ› ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 76 ÂηÙ. ÂÏ¿Ù˜ Û fiÏÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ». ™ÙËÓ ÎÚ›ÛË ¯Ú¤Ô˘˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ Ô Î. Nikhil Srinivasan, Chief Investment Officer ÙÔ˘ Allianz Group, ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÁÈ· ‰È·ÚıÚˆÙÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜, ·‡ÍËÛË Ù˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜, ·ÂÏ¢ı¤ÚˆÛË ÙˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ¿ÙˆÓ, ¢ı˘ÁÚ¿ÌÌÈÛË ÙˆÓ ·ÌÔÈ‚ÒÓ Î·È ÙfiÓˆÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ·˜. «∏ ÎÚ›ÛË Ô˘ ‚ÈÒÓÂÙ·È ÌÔÚ› Ó· ÌÂÙ·ÙÚ·› Û Ú·ÁÌ·ÙÈ΋ ¢ηÈÚ›· ˘fi ÙËÓ ÚÔ¸fiıÂÛË fiÙÈ ı· ÙÔÏÌ‹ÛÂÙ ӷ ÚԂ›Ù Û ԢÛÈ·ÛÙÈΤ˜ ‰È·ÚıÚˆÙÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ Ô˘ ı· ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓ›-

O Î. ¶¤ÙÚÔ˜ ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘

ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÎÔÈÓˆÓ›·», ÂÓÒ ÙȘ ·ÓÙÈÍÔfiÙËÙ˜ Ù˘ ÂÚÈfi‰Ô˘ ÂÂÛ‹Ì·Ó ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Î·È Ô Î. ¶. ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë ÎÚ›ÛË ·ÔÙÂÏ› ¢ηÈÚ›· ÌfiÓÔ ÁÈ· ÂΛÓÔ˘˜ Ô˘ ÛÙËÓ ·ÊÂÙËÚ›· Â›Ó·È ‹‰Ë ‰˘Ó·ÙÔ›. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ ‚Ú·‚‡ıËÎ·Ó 56 Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ô˘ ͯÒÚÈÛ·Ó ÙË ¯ÚÔÓÈ¿ Ô˘ ¤Ú·ÛÂ, ÂÛÙÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Û ÙÔÌ›˜ ‰Ú¿Û˘ Ô˘ Û˘ÓÂ¿ÁÔÓÙ·È ·Ó¿Ù˘ÍË, ·ÏÏ¿ Î·È Û η›ÚÈÔ˘˜ ‰Â›ÎÙ˜ ·fi‰ÔÛ˘, fiˆ˜ Ë ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ·, Ë ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘, Ë ÛÙÂϤ¯ˆÛË Î·È ÙÔ Cross Selling.

ø˜ ·ÓÙ¿ÏÏ·ÁÌ· Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ÂÈÙfiÎÈÔ 1,7% Î·È ¿Óˆ

Ασφαλιστικές και Αμοιβαία δανείζουν τράπεζες! ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 1 Í‹ÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ÙȘ ı¤ÛÂȘ ÙÔ˘˜ Û ¤ÓÙÔη ÁÚ·ÌÌ¿ÙÈ· ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ‰ËÌÔÛ›Ô˘, ηıÒ˜ ÙÔ˘˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘˜ Ì‹Ó˜, ÏfiÁˆ ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎÔ‡ ÂÎÙÚԯȷÛÌÔ‡ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·È Ù· ÔÛ¿ Ô˘ ·ÓÙÏÔ‡Û ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ Ì¤Ûˆ ÂÓÙfiΈÓ. ™‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, ÙÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· η٤¯ÂÈ Û‹ÌÂÚ·, ÂÏÏËÓÈο ¤ÓÙÔη ÁÚ·ÌÌ¿ÙÈ· ·Í›·˜ 14,6 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ªfiÓÔ ÙÔ˘˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘˜ ÙÚÂȘ Ì‹Ó˜ ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ‰·Ó›ÛÙËÎÂ Û˘ÓÔÏÈο Á‡Úˆ ÛÙ· 12 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ì¤Ûˆ ÙÚ›ÌËÓˆÓ Î·È ÂÍ¿ÌËÓˆÓ ÂΉfiÛˆÓ. ΔÔ ·ÓÒÙ·ÙÔ ÔÛfi ÂÓÙfiÎˆÓ Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÓ¯˘ÚÈ¿ÛÔ˘Ó ÛÙËÓ ∂∫Δ ·fi 1˘ πÔ˘Ï›Ô˘ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 6,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, Î·È ÚÔ·ÙÂÈ ·fi ÙÔÓ Ì¤ÛÔ fiÚÔ ÙÔ˘ 4Ì‹ÓÔ˘ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ ∞Ú›ÏÈÔ˜.

À¿Ú¯Ô˘Ó ÂÔ̤ӈ˜ ı¤ÛÂȘ Û ¤ÓÙÔη Ù˘ Ù¿Í˘ ÙˆÓ 8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ô˘ ‰ÂÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ‰ÔıÔ‡Ó ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÛÙËÓ ∂∫Δ ÁÈ· ·Ó·Ï‹ÚˆÛË Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜, Î·È ·˘Ùfi ÂÓÙ›ÓÂÈ ÙȘ ‰˘ÛÎÔϛ˜ Ô˘ ‰È¤Ú¯ÂÙ·È ÙÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· ·fi ÙËÓ ÂÎÚÔ‹ ηٷı¤ÛÂˆÓ Î·È ÙȘ ˘Ô‚·ıÌ›ÛÂȘ. ¶Ú·ÎÙÈο ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· «ÙÚ‡·» Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜. °È· Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÔ˘Ó ÙËÓ ·Ú·¿Óˆ ηٿÛÙ·ÛË ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ¤¯Ô˘Ó ÎÙ˘‹ÛÂÈ ÙËÓ fiÚÙ· ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ, ∞ÌÔÈ‚·›ˆÓ ∫ÂÊ·Ï·›ˆÓ Î·È Δ·Ì›ˆÓ. ™Ùfi¯Ô˜ ÙÔ˘˜ Ó· ‰·ÓÂÈÛÙÔ‡Ó ÔÌfiÏÔÁ· ‹ ·ÎfiÌË Î·Ï‡ÙÂÚ· Ó· ·ÓÙ·ÏÏ¿ÍÔ˘Ó ¤ÓÙÔη Ì ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·. ◊‰Ë Û‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ¤¯Ô˘Ó ˘ÔÁÚ¿„ÂÈ Û˘Ì‚¿ÛÂȘ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ì ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ ÙÔ˘˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ‹ ∞∂¢∞∫.

OÈ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Î·È Ù· ∞ÌÔÈ‚·›· ‰·Ó›-

˙Ô˘Ó ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· Î·È Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ˆ˜ ·ÓÙ¿ÏÏ·ÁÌ· ÂÈÙfiÎÈÔ Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 1,7% Î·È ¿Óˆ. À¿Ú¯Ô˘Ó ÂÚÈÙÒÛÂȘ ‰Â Ô˘ ˘ÔÁÚ¿ÊËÎ·Ó Û˘Ì‚¿ÛÂȘ ·ÓÙ·ÏÏ·Á‹˜ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ì ¤ÓÙÔη. ∏ ΢‚¤ÚÓËÛË Â›¯Â ·˘Í‹ÛÂÈ ·ÚÁ¿ ·ÏÏ¿ ÛÙ·ıÂÚ¿, ÙÔ˘˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘˜ Ì‹Ó˜ Ù· ÔÛ¿ Ô˘ ·ÓÙÏÔ‡Û ·fi ÂΉfiÛÂȘ ÂÓÙfiÎˆÓ ÁÚ·ÌÌ·Ù›ˆÓ. ΔÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ¿ÓÙÏËÛ ̤ۈ ÂÓÙfiÎˆÓ ÁÚ·ÌÌ·Ù›ˆÓ 3,2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ (2,4 ‰È˜ ÂÍ¿ÌËÓ·, Î·È 0,8 ‰ÈÛ. ÙÚ›ÌËÓ·). ΔÔÓ ÂfiÌÂÓÔ Ì‹Ó· ‰·Ó›ÛÙËΠÌfiÏȘ 0,96 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ (0,48 ·fi 6ÌËÓ· Î·È 0,48 ·fi ÙÚ›ÌËÓ·, ÂÓÒ ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ¿ÓÙÏËÛ 2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ fiÏ· ·fi 6ÌËÓ·. ∞fi ÙÔÓ ∞Ú›ÏÈÔ ÍÂÎÈÓ¿ Ë ÂÎÙfiÍ¢ÛË ÙÔ˘ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡. ΔÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ Ì‹Ó· ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ¿ÓÙÏËÛ 4 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ (2 ‰ÈÛ. ·fi

6ÌËÓ· Î·È ¿ÏÏ· 2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi 3ÌËÓ·,) ÂÓÒ 4 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ¤¯ÂÈ ·ÓÙÏ‹ÛÂÈ ‹‰Ë ÙÔÓ ª¿ÈÔ, Ì ÙËÓ ›‰È· Ì¿ÏÈÛÙ· ·Ó·ÏÔÁ›·. ∏ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ̤ۈ ÂÓÙfiÎˆÓ ·fi ÙÔÓ ∞Ú›ÏÈÔ Û˘Ì›ÙÂÈ ¯ÚÔÓÈο Ì ÙÔ «¤Ù·Ì· ÂÙÛ¤Ù·˜» ·fi ÏÂ˘Ú¿˜ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ¤ÛÙˆ ÈÛÙ‹˜ ˘ÏÔÔ›ËÛ˘ ÙÔ˘ ÊÂÙÈÓÔ‡ ÚÔ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡. °È· Ó· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ ÙÔ ·˘ÍË̤ÓÔ ÚˆÙÔÁÂÓ¤˜ ¤ÏÏÂÈÌÌ·, ÏfiÁˆ ÙÔ˘ ÂÎÙÚԯȷÛÌÔ‡ ÙˆÓ ÛÙfi¯ˆÓ ÙÔ˘ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡, ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ Î·Ù¤Ê˘Á ·fi ÙÔÓ ∞Ú›ÏÈÔ Û ·˘ÍË̤ÓÔ ‰·ÓÂÈÛÌfi ̤ۈ ¤Î‰ÔÛ˘ ÂÓÙfiÎˆÓ ÁÚ·ÌÌ·Ù›ˆÓ, 3ÌËÓ˘ Î·È 6ÌËÓ˘ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜. ŒÓÙÔη Ô˘ ·ÔÚÚÔÊÔ‡ÓÙ·Ó ·fi ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜, Ô˘ Ì ÙË ÛÂÈÚ¿ ÙÔ˘˜ Ù· ÂÓ¯˘Ú›·˙·Ó ÛÙËÓ ∂∫Δ, ÁÈ· Ó· ·Ó·ÏËÚÒÛÔ˘Ó ÙË ‰˘Û‡ÚÂÙË Ú¢ÛÙfiÙËÙ·. nextdeal

#252/29

IOYNIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™ ■ Interamerican Famous Brand KoÚ˘Ê·›Ô brand ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÎÏ¿‰Ô ·Ó¤‰ÂÈÍ ÙËÓ Interamerican Ë ÁÓÒÌË ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ, ηٿ ÙËÓ ¤Ú¢ӷ ÙÔ˘ ¤ÁÎÚÈÙÔ˘ ‰ÈÂıÓÒ˜ Reputation Institute – RMI Athens Ô˘ ‰ÈÂÓÂÚÁ‹ıËΠÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ÂÙ‹ÛÈÔ˘ ıÂÛÌÔ‡ «Famous Brands, ÔÈ Ì¿ÚΘ Ì ÙË ¯Ú˘Û‹ Ê‹ÌË». ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙËÓ Ù¤Ù·ÚÙË ÚˆÙÈ¿ Ô˘ ÎÂÚ‰›˙ÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ¤ÍÈ ÂÚ¢ÓÒÓ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı› ·fi ÙÔ 2005 Î·È ‚·Û›˙ÔÓÙ·È ÛÙËÓ ·˘ıfiÚÌËÙË ÂÈÏÔÁ‹ Ô˘ οÓÂÈ ·ÓÙÈÚÔÛˆ¢ÙÈÎfi O Î. °. ‰Â›ÁÌ· ÙÔ˘ ηٷKÒÙÛ·ÏÔ˜ ӷψÙÈÎÔ‡ ÎÔÈÓÔ‡, ÙÔ ÔÔ›Ô ÂÚˆÙ‹ıËΠʤÙÔ˜ ÁÈ· Ì¿ÚΘ Û 33 Û˘ÓÔÏÈο ÚÔ˚ÔÓÙÈΤ˜ ηÙËÁÔڛ˜. ∏ ηϋ Ê‹ÌË, ˆ˜ ÙÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚÔ ¿˘ÏÔ ÂÚÈÔ˘ÛÈ·Îfi ÛÙÔÈ¯Â›Ô ÌÈ·˜ Âȯ›ÚËÛ˘, ·ÔÎÙ¿ ȉȷ›ÙÂÚË ‚·Ú‡ÙËÙ· ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎÔ‡ ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·ÙÔ˜ Û ÌÈ· ÂÚ›Ô‰Ô ‰ÔÎÈÌ·Û›·˜ Ù˘ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ ÙÔ˘ ηٷӷψً, fiˆ˜ Â›Ó·È Ë ÛËÌÂÚÈÓ‹.

O °. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Interamerican, ÂÎÊÚ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛ‹ ÙÔ˘, ÙfiÓÈÛ fiÙÈ «Ë ·Ó¿‰ÂÈÍË Ù˘ Interamerican Û Famous Brand ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÙËÓ ÂÔ›ıËÛ‹ Ì·˜ fiÙÈ Ë ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ· Ù˘ ÂÛÙ›·Û˘ ÛÙÔÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹ ·ÔÙÂÏ› ÂÈÏÔÁ‹ Ô˘ ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÙ·È ·fi ÙÔ ÎÔÈÓfi Î·È ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÙËÓ ÔÔ›· ÂȉÈÒÎÔ˘Ì ӷ ÂÓÈÛ¯‡Ô˘ÌÂ Û˘Ó¯Ҙ». ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜, Û‹ÌÂÚ· ¤Ó·˜ ÛÙÔ˘˜ ‰‡Ô ηٷӷψ٤˜ ʤÚÂÙ·È ‰È·ÙÂıÂÈ̤ÓÔ˜ Ó· ÌÔ¸ÎÔÙ¿ÚÂÈ ÂÓÂÚÁ¿ ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜/Ì¿ÚΘ Ô˘ ÙÔÓ ·ÔÁÔËÙÂ‡Ô˘Ó ÁÈ· ‰È¿ÊÔÚÔ˘˜ ÏfiÁÔ˘˜ (ÔÈfiÙËÙ· ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ‹ ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ·ÈÛ¯ÚÔΤډÂÈ· Î.Ï.), ÂÓÒ ¤Ó·˜ ÛÙÔ˘˜ ‰‡Ô ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÈ ˆ˜ ÛÙÔÈ¯Â›Ô ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ·˜ ÙȘ ÚÔÛÈÙ¤˜ ÙÈ̤˜. ∏ ‰È·¯ÚÔÓÈο ˘„ËÏ‹ ÔÈfiÙËÙ· ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ, Ë ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ·˜, Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ıÂÙÈ΋˜ ‰ËÌÔÛÈfiÙËÙ·˜ Â›Ó·È ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Ô˘ ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ·Ó·ÁÓˆÚÈÛÈÌfiÙËÙ· Ù˘ Ì¿Úη˜ Î·È ÙËÓ ·Ô˘Û›· ·ÚÓËÙÈ΋˜ ÂÌÂÈÚ›·˜ ÙÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡ ÎÙ›˙Ô˘Ó ÙË Ê‹ÌË, fiˆ˜ ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ Ô ª. O‚·‰›·˜, ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÙÔ˘ RMI Athens. ∏ ¤Ú¢ӷ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠηٿ ÙÔ˘˜ Ì‹Ó˜ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ Î·È ª¿ÚÙÈÔ. nextdeal

#252/29

IOYNIOY

2011

3

4

A ¶ O æ E I ™ ΔÔ˘ °ÈÒÚÁÔ˘ ¡ÈÎÔÏ¿ÎÔ˘*

MÈÎÚ¿ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙÈο

Θέσεις

Κινδυνεύουν ασφαλιστικές; OÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË ¤¯Ô˘Ó ÛÙ· ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈ¿ ÙÔ˘˜ ÌÂÁ¿Ï˜ ÔÛfiÙËÙ˜ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÂΉÔı› ·fi ¯ÒÚ˜ Ì ·ÛÙ·ı›˜ ΢‚ÂÚÓ‹ÛÂȘ Î·È ÙÚ¿Â˙˜, ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È Û ¿ÚıÚÔ Ù˘ Wall Street Journal. ΔÔ ÁÂÁÔÓfi˜ ·˘Ùfi ÂÁ›ÚÂÈ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ fiÙÈ Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË Ù˘ °ËÚ·È¿˜ ∏›ÚÔ˘ ÌÔÚ› Ó· ·Ú·Û‡ÚÂÈ Î·È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜. øÛÙfiÛÔ, Û‡Ìʈӷ ¿ÓÙ· Ì ÙË Wall Street Journal, ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ÂȉÈÎÔ› Û˘ÌʈÓÔ‡Ó fiÙÈ ÔÈ Èı·Ó¤˜ ˙Ë̛˜ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ÎÏ¿‰Ô˘ ı· Â›Ó·È ÏÈÁfiÙÂÚ˜ ·fi ·˘Ù¤˜ ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ÎÏ¿‰Ô˘. ™ÙËÓ Â˘Úˆ˙ÒÓË ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ηÙ›¯·Ó 24,1 ‰ÈÛÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ¯Ú¤Ô˘˜ ÙÔ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ÊıÈÓfiˆÚÔ, ÂÓÒ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ Ù˘ ˙ÒÓ˘ ÙÔ˘ ¢ÚÒ 47,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ Barclays Capital.

OÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Â›Ó·È ÁÂÓÈο Û ηχÙÂÚË ı¤ÛË ·fi fi, ÙÈ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÁÈ· Ó· ·ÓÙ¤ÍÔ˘Ó Ì›· ·fiÙÔÌË ÙÒÛË ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ÙÔ˘˜ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›ˆÓ. ™ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ÔÈ Î·Ù·ı¤ÛÂȘ ÂÏ·ÙÒÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÍ·ÙÌÈÛÙÔ‡Ó ·Ó ÌÈ· ÙÚ¿Â˙· Ê·›ÓÂÙ·È Ó· Â›Ó·È Û Úfi‚ÏËÌ·Ø ·ÓÙÈı¤Ùˆ˜, ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ¤¯Ô˘Ó Ì›· ÈÔ ÛÙ·ıÂÚ‹ ÚÔ‹ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÏfiÁˆ ÙˆÓ ÂÚÈÔ‰ÈÎÒÓ Î·Ù·‚ÔÏÒÓ ·fi ÏÂ˘Ú¿˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ӈÓ, ϤÂÈ Ë Wall Street Journal. §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜

NEXT DEAL H No 1 ‰ÂηÂÓı‹ÌÂÚË ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ I¢IOKTHTH™: E. ™¶YPOY – °.-K. ™¶YPOY & ™IA O.E. EK¢O™EI™ e-mail: info@spiroueditions.gr EK¢OTH™: E. ™‡ÚÔ˘ – K. ™‡ÚÔ˘ ¢IEY£YNTH™ ™YNTA•H™: §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜ ™˘ÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ·fi Û˘ÓÙ·ÎÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ™KIT™O: EÏ›‰· ™‡ÚÔ˘ §O°I™THPIO: K. ¶··ÓÙˆÓfiÔ˘ÏÔ˜ ™YN¢POME™: °. K·ÏÙÛÒÓË Y¶EY£. ¢IAºHMI™H™: °. K·ÏÙÛÒÓË ¢πOƒ£ø™∏: A˘Á‹ ª. ¶Ï·ÙÛ‹ ¢HMIOYP°IKO: AÓÙ. ™·ÓÔÔ‡ÏÔ˘, EÏ. K·ÚÔ‡ÛË E¶IME§EIA-¶APA°ø°H: ºøTOEK¢OTIKH A.E. EKTY¶ø™H: X.K. TE°O¶OY§O™ EK¢O™EI™ A.E. ¢IANOMH: AP°O™ A.E. TIMH ºY§§OY: 2,00 EYPø ETH™IA ATOMIKH ™YN¢POMH: 50,00 EYPø ETH™IA ETAIPIKH ™YN¢POMH: 100,00 EYPø E¶I™TO§E™: ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3, ™‡ÓÙ·ÁÌ· - 105 57 Aı‹Ó· TËÏ.: 210 3229394 - Fax: 210 3257074 A.º.M. 999368058 - ¢.O.Y. ¢’ A£HNøN e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr

Στηρίξτε τους «φτωχοδιαβόλους» ÚÔÛ¿ıËÛ· Ôχ, ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜ ÌÔ˘, Ó· ‚Úˆ Ì›· ¤ÎÊÚ·ÛË ÁÈ’ ·˘ÙÔ‡˜ ÙÔ˘˜ ÌÈÎÚÔ‡˜ ·ÏÏ¿ ÔÏ˘ÏËı›˜ Û ·ÚÈıÌfi, Ó¤Ô˘˜ ÈÔÓȤÚÔ˘˜ ΢ڛˆ˜, ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘˜, Ô˘ ·ÁˆÓ›˙ÔÓÙ·È Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÙÚÈ¿ÓÙ· ¯ÚfiÓÈ· Ó· ÂÈÛ¤ÏıÔ˘Ó ·ÏÏ¿ Î·È Ó· ÂÈ‚ÈÒÛÔ˘Ó ÛÙËÓ Ù¿ÍË Ú·ÁÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ì fiÏÔÈ ˆ˜ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜, ÒÛÙ ӷ ÂÈÛ¤ÏıÔ˘Ó ÛÙËÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ Ì·˜ Ù¿ÍË Î·È Ó· ÛÙ·ıÂÚÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó Ù· ¤ÛÔ‰¿ ÙÔ˘˜ ̤۷ ·fi ÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ. ªÂÁ¿ÏË ÌÂÚ›‰· ·fi ·˘ÙÔ‡˜ Â›Ó·È ÔÈ Ó¤ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ, ‹ «ÊÙˆ¯Ô‰È¿‚ÔÏÔÈ» fiˆ˜ ı· ÙÔ˘˜ ÔÓÔÌ¿Ûˆ ¯¿ÚÈÓ Û˘ÓÙÔÌ›·˜. ∂›Ó·È ·˘ÙÔ› Ô˘ ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ Ù˘ ÎÔÈ·ÛÙÈ΋˜ ‰È·‰ÚÔÌ‹˜ ÙÔ˘˜ ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ̤ÏÏÔÓ ÛÙÔ Â¿ÁÁÂÏÌ· Î·È ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÔ˘˜ ÛÙ·ÙÈÛÙÈο ·ÔÙ˘¯Ë̤ÓÔ˘˜ Ì ‚¿ÛË ÙÔÓ ÓfiÌÔ ÙˆÓ ·ÚÈıÌÒÓ. ¢ËÏ·‰‹, fiˆ˜ ÔÈ ·ÚÈıÌÔ› ·ÏÏ¿ Î·È Ë ˙ˆ‹ ‰Â›¯ÓÂÈ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ 5 ÛÙÚ·ÙÔÏÔÁËÌ¤ÓˆÓ Ó¤ˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ Û ̛· ÙÚÈÂÙ›·-ÙÂÙÚ·ÂÙ›· , ÌfiÓÔÓ ¤Ó·˜ ηٷʤÚÓÂÈ Ó· ÂÚ¿ÛÂÈ ÙȘ Û˘ÌÏËÁ¿‰Â˜ ÙÔ˘ Â·ÁÁ¤ÏÌ·ÙÔ˜ ηÈ

¶

Το σύνθημα της εποχής εκείνης για όσους θυμούνται ήταν «Μας αρκεί ένας πωλητής ασφαλίσεων ζωής για κάθε έναν ασφαλισμένο ζωής» Ó· ÂÈ‚ÈÒÛÂÈ ÛÙ· ÂfiÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ· ÎÙ›˙ÔÓÙ·˜ ¤Ó· ·ÍÈÔÚÂ¤˜ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ, ÂÓÒ ÔÈ ˘fiÏÔÈÔÈ ·ÏÏ¿˙Ô˘Ó Â¿ÁÁÂÏÌ·. ¢ÂÓ ı· ·Ó·ÊÂÚıÒ fï˜ ÛÙÔÓ ¤Ó·Ó ÌÔÓ·‰ÈÎfi ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ Î·È ·ÚÁfiÙÂÚ· ›Ûˆ˜ Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ‹ ‹ Ú¿ÎÙÔÚ· ‹ ÌÂÛ›ÙË, ·ÏÏ¿ Û ·˘ÙÔ‡˜ ÙÔ˘˜ ·ÓÒÓ˘ÌÔ˘˜ ˆÏËÙ¤˜ Ô˘ ‰ÂÓ Ù· «Î·Ù¿ÊÂÚ·Ó» ‹ ‰ÂÓ ı· Ù· ηٷʤÚÔ˘Ó Û‹ÌÂÚ· Ì ÙËÓ ÎÚ›ÛË. ŸÏÔÈ fï˜ ·˘ÙÔ› ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ¿ÓÙ· ηٿ ÙËÓ ÁÓÒÌË ÌÔ˘ ÙËÓ Ú·¯ÔÎÔηÏÈ¿ ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Ì·˜ ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ·.

OÈ ·ÏÈfiÙÂÚÔÈ ı˘ÌÔ‡ÓÙ·È fiÙÈ Î·Ù¿ ÙË ‰ÂηÂÙ›· ÙÔ˘ ’80 ÔÈ ¿ÓıÚˆÔÈ ·˘ÙÔ›, ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ ·Ú¯Èο ˆ˜ «ÙÛ·ÓÙ¿Îˉ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜» ÁÈ· ÙÔÓ ÂÈÔ‡ÛÈÔ, ÛÙ‹ÚÈÍ·Ó Î·È ¤ÊÙÈ·Í·Ó ÙÂÚ¿ÛÙÈÔ˘˜ ÔÌ›ÏÔ˘˜ Ì ÙËÓ ËÁÂÛ›· Î·È ÙËÓ Î·ıÔ-

‰‹ÁËÛË ÛÔ˘‰·›ˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ managers ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÔ˘‰·›ˆÓ ‰È¢ı˘ÓÙÒÓ ˆÏ‹ÛˆÓ, Ô˘ ›¯·Ó fiÚ·Ì· Î·È ÌÂÚ¿ÎÈ ·ÏÏ¿ Î·È ·ÓıÚˆÈ¿ – οÙÈ Ô˘ ‰ÂÓ Û˘Ì‚·›ÓÂÈ Û‹ÌÂÚ·, ÂÊfiÛÔÓ ‰˘ÛÙ˘¯Ò˜ ÛÙȘ ̤Ú˜ Ì·˜ ÌfiÓÔÓ ÔÈ ·ÚÈıÌÔ› Î·È Ù· Î¤Ú‰Ë ˘ÂÚ¤¯Ô˘Ó. °È’ ·˘ÙÔ‡˜ ÙÔ˘˜ «ÊÙˆ¯Ô‰È·‚fiÏÔ˘˜» Ô˘ ÍÂΛÓËÛ·Ó ˆ˜ ·Ú·ÁˆÁÔ› ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ - ÙÛ·ÓÙ¿Îˉ˜ «¿Û˘ ·Ûʷϛۈ˜» ÙË ‰ÂηÂÙ›· ÙÔ˘ ’80, ·ÚÁfiÙÂÚ· ˆ˜ ‰fiÎÈÌÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ ˙ˆ‹˜ ÛÙËÓ ‰ÂηÂÙ›· ÙÔ˘ 1995- 2000 Î·È life style Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ Î·È Ù¤ÏÔ˜ ˆ˜ ÌÈÎÚÔÚ¿ÎÙÔÚ˜ Û‹ÌÂÚ· ı· Û˘˙ËÙ‹ÛÔ˘ÌÂ. ∂›Ó·È Â›Û˘ ÔÈ ›‰ÈÔÈ ¿ÓıÚˆÔÈ Ô˘ ·Ú¯Èο ÛÙÚ·ÙÔÏÔÁÔ‡ÓÙ·Ó Î·Ù¿ ‰Âο‰Â˜ ̤ۈ ÙÔ˘ agency system ÙËÓ ÂÔ¯‹ Ù˘ ·Ó¿-

Ù˘Í˘ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ˙ˆ‹˜ Î·È ·Ô¯ˆÚÔ‡Û·Ó Â›Û˘ ηٿ ‰Âο‰Â˜ ·ÊÔ‡ ›¯·Ó Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ÛÂÈ Î·ÌÈ¿ ‰ÂηÚÈ¿ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ˙ˆ‹˜ ̤۷ ·fi ÙÔÓ Û˘ÁÁÂÓÈÎfi ÙÔ˘˜ ·ÎÏÔ. ΔÔ Û‡ÓıËÌ· Ù˘ ÂÔ¯‹˜ ÂΛӢ ÁÈ· fiÛÔ˘˜ ı˘ÌÔ‡ÓÙ·È ‹Ù·Ó «ª·˜ ·ÚΛ ¤Ó·˜ ˆÏËÙ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ˙ˆ‹˜ ÁÈ· οı ¤Ó· ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ ˙ˆ‹˜». Δ· Û˘Ì‚fiÏ·È· ·˘Ù¿ ΢ڛˆ˜ ¯·ÌËÏ‹˜ ‰È·ÙËÚËÛÈÌfiÙËÙ·˜ ÌÔÈÚ·˙fiÓÙÔ˘Û·Ó ÙfiÙ ÛÙÔ˘˜ ÓÂfiÙÂÚÔ˘˜, ÒÛÙ ӷ ÎÚ·Ù‹ÛÔ˘Ó Î·È Ó· «·‚Á·Ù›ÛÔ˘Ó» ÙÔ ÂÏ·ÙÔÏfiÁÈÔ ˙ˆ‹˜, ·ÊÔ‡ ÔÈ «‰ÔÎÈÌ·ÛÙÈÎÔ›» ·˘ÙÔ› Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ Â›¯·Ó ·Ô¯ˆÚ‹ÛÂÈ Ì ÙË ı¤ÏËÛ‹ ÙÔ˘˜. ΔfiÙ ٷ ‰›ÎÙ˘· ÙˆÓ Agencies ΢ÚÈ·Ú¯Ô‡Û·Ó ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÔÈ Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ¤˜ ›¯·Ó ΢ڛ·Ú¯Ô ÚfiÏÔ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˙ˆ‹˜, ÂÓÒ fiÏÔÈ ÔÈ ˘fiÏÔÈÔÈ Ú¿ÎÙÔÚ˜ Î·È ÌÂÛ›Ù˜ ›¯·Ó Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈÎfi ÚfiÏÔ ÌfiÓÔÓ ÛÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ˙ËÌÈÒÓ. O ÚfiÏÔ˜ ÙˆÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ÙˆÓ ÌÂÛÈÙÒÓ Î·È ÙˆÓ Ú·ÎÙfiÚˆÓ ‹Ù·Ó Â›Û˘ ·ÛıÂÓÈÎfi˜ Î·È ‰ÂÓ ÂËÚ¤·˙ ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ fiˆ˜ Û‹ÌÂÚ· Ô˘ Ù· ¿ÓÙ· ¤¯Ô˘Ó ·Ó·ÙÚ·› ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ ÙˆÓ ÂχıÂÚˆÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ οı ÌÔÚÊ‹˜.

Μεταλλάχθηκαν… σε financial planners ™Ù·‰È·Î¿ Î·È Î·Ù¿ ÙË ‰ÂηÂÙ›· 1995 -2005, Ë ›ÂÛË Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛ˘ fiÏÔ Î·È ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚˆÓ ÛÙfi¯ˆÓ Î·È Ô «‰ÈÔÚÈÛÌfi˜» ·fi ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÌÈ·˜ Ó¤·˜ ÁÂÓÈ¿˜ «Û˘ÓÙÔÓÈÛÙÒÓ» Ô˘ ‰ÂÓ Â›¯·Ó ÙËÓ ÂÌÂÈÚ›· Ù˘ «ÙÛ¿ÓÙ·˜», ‰ËÏ. ‰ÂÓ Â›¯·Ó ȉ¤· ·fi ˆÏ‹ÛÂȘ, ¿ÏÏ·Í·Ó Ù· Ú¿ÁÌ·Ù·. ∞Ú¯Èο ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·˘Ù¤˜ Ì ÙËÓ ·ÚˆÁ‹ ÙˆÓ «Û˘ÓÙÔÓÈÛÙÒÓ» ·˘ÙÒÓ Î·È Ì ‚¿ÛË ÙȘ ÙfiÙ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ÚÔÛ¿ıËÛ·Ó Î·È ˆ˜ ¤Ó· ‚·ıÌfi Ù· ηٿÊÂÚ·Ó, Ó· ÌÂÙ·ÏÏ¿ÍÔ˘Ó ÙÔ˘˜ ÚÒËÓ «ÙÛ·ÓÙ¿Îˉ˜» ‹ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘˜ ˙ˆ‹˜ Û «financial planners» ¤ÙÛÈ ÒÛÙ ӷ ÚÔˆıÔ‡Ó ·ÌÔÈ‚·›· ÎÂÊ¿Ï·È· – unitlinks Î·È Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ˘„ËÏÔ‡ Ú›ÛÎÔ˘ ¯ˆÚ›˜ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÂÁÁ˘‹ÛÂȘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘. ŒÙÛÈ ÙÔ «Û‡ÛÙËÌ·» ηٿÊÂÚ ӷ ·ÔÛ¿ÛÂÈ ¤Ó· ·ÚÎÂÙ¿ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ Ù˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Î·È ÙÔ˘ Ú›ÛÎÔ˘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ Î·È ÂȘ ‚¿ÚÔ˜ ÙˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ. ΔfiÙ ‚‚·›ˆ˜ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ‰ÂÓ Â›¯·Ó ·Û¯ÔÏËı› ÔÚÁ·ÓˆÌ¤Ó· Ì ÙÔ bankassurance Î·È ‰ÂÓ Â›¯·Ó ÏfiÁÔ˘˜ ·ÊÔ‡ ›¯·Ó ÙÂÚ¿ÛÙÈ· Î¤Ú‰Ë ·fi ÙȘ ηı·Ú¿ ÙÚ·Â˙ÈΤ˜ ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·Û›Â˜ . ªÂÙ¿ ÙËÓ ÎÚ›ÛË ÙÔ˘ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚ›Ô˘ ÙÔ 19992000, ÔÈ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ ·˘ÙÔ› ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔÈ ϤÔÓ ÛÙËÓ ÒÏËÛË ÙˆÓ unit links Î·È ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛˆÓ, Ì·ıË̤ÓÔÈ ÛÙ· ·¯È¿ ÏfiÁÈ· ÙÔ˘ ‡ÎÔÏÔ˘ ΤډԢ˜ Î·È ¯ˆÚ›˜ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÂÎ·›‰Â˘ÛË Û ¿ÏϘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ·Ô¯ÒÚËÛ·Ó ·fi ÙÔ Â¿ÁÁÂÏÌ·. ∞˘Ùfi Û˘Ó¤‚Ë ‰ÈfiÙÈ ¤‚ÏÂ·Ó ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘-

Ï¿ÎÈfi ÙÔ˘˜ Ó· Êı›ÓÂÈ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· ¤Ê¢Á·Ó ·fi ÙÔ Â¿ÁÁÂÏÌ· fiÏÔ Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ Î·È ›Ûˆ˜ Ù·Ï·ÓÙÔ‡¯ÔÈ ·Ú·‰ÔÛÈ·ÎÔ› «ÙÛ·ÓÙ¿Îˉ˜» ÏfiÁˆ Ù˘ ÙfiÙ ÎÚ›Û˘ Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Û‹ÌÂÚ· Ë ÛÙÚ·ÙÔÏfiÁËÛË Ó¤ˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ ÛÙÔ Â¿ÁÁÂÏÌ· Ó· Á›ÓÂÙ·È Ì ÙÔ ÓÙÔ˘Ê¤ÎÈ. ª¤Û· Û’ ·˘Ù¤˜ ÙȘ ÛÙ·‰È·Î¤˜ ÌÂÙ·ÏÏ¿ÍÂȘ ‹ÏıÂ Î·È Ë ÛËÌÂÚÈÓ‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË, ÙÔ ÎÏ›ÛÈÌÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, Ë Ì›ˆÛË Ù˘ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ ÙˆÓ ÔÏÈÙÒÓ ÛÙÔÓ ıÂÛÌfi, ÙÔ solvency ππ Î·È Ë ¤ÏÏÂÈ„Ë Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. ŒÙÛÈ Ù· Ú¿ÁÌ·Ù· ÂÓÙ¿ıËÎ·Ó ·ÁÁ›˙ÔÓÙ·˜ ÛÔ‚·Ú¿ ϤÔÓ, ·ÎfiÌ· Î·È Û ·ÏÈ¿ ÁÚ·Ê›· Ú·ÎÙfiÚˆÓ ·Ú·‰ÔÛÈ·ÎÔ‡ Ù‡Ô˘, ÂÎÙfi˜ ‚‚·›ˆ˜ ÙˆÓ ÁÚ·Ê›ˆÓ ÙˆÓ agencies Ô˘ ÂÍÂÏ›¯ıËÎ·Ó ·fi ·Ó¿ÁÎË Û Ú¿ÎÙÔÚ˜ ‹ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ Ô˘ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó ÛÙ¤ÁË Î·È Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Û ‰È¿ÊÔÚ· Ú·ÎÙÔÚ›· ‹ ÌÂÛ›Ù˜. ∞˘ÙÔ› ÔÈ Ú¿ÎÙÔÚ˜ ‹ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ Ì ηı·Ú¿ ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù· ÙˆÓ 1.000 A ÙÔÓ Ì‹Ó· ·fi ÚÔÌ‹ıÂȘ ·‰˘Ó·ÙÔ‡Ó ϤÔÓ Ó· Û˘ÌÌÔÚʈıÔ‡Ó Ì ÙȘ ÙÚ¤¯Ô˘Û˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ, ¯¿ÓÔ˘Ó Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ ÂÏ¿Ù˜ ·fi ‰È¿ÊÔÚ· ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈο ‹ ÌË ‰›ÎÙ˘·, ·‰˘Ó·ÙÔ‡Ó Ó· ÂÈÛÚ¿ÍÔ˘Ó ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Î·È ÙÂÏÈο ·ÏÂ‡Ô˘Ó ÁÈ· ÙÔÓ Î·ıËÌÂÚÈÓfi ÂÈÔ‡ÛÈÔ fiˆ˜ ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›ÔÈ ŒÏÏËÓ˜. °›Ó·ÌÂ, ÏÔÈfiÓ, fiÏÔÈ ÊÙˆ¯Ô‰È¿‚ÔÏÔÈ; °È·Ù› fï˜ οÔÈÔÈ ‰ÂÓ ÙÔ Î·Ù·Ï·‚·›ÓÔ˘Ó; °È·Ù› οÔÈÔÈ Û˘Ó¿‰ÂÏÊÔÈ Ú¿ÎÙÔÚ˜ ‹ ÌÂÛ›Ù˜ ‹ Î·È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ‰‹ıÂÓ ÁÈ· ÙÔÓ ÂÍÔÚıÔÏÔÁÈÛÌfi ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ÙÔ˘˜, ÂÓı˘Ï·ÎÒÓÔ˘Ó ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÙˆÓ «ÊÙˆ¯Ô‰È·‚fiψӻ ›Ù ÏfiÁˆ ¯·-

ÌËÏ‹˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ›Ù ÏfiÁˆ Solvency II; °È·Ù› ·Ê‹ÓÔ˘Ó Ó· Û˘Ì‚Â› ·˘Ùfi ·ÎfiÌ· Î·È Ì ÙȘ ÂÓ¤ÚÁÂȘ Ù˘ ÔÏÈÙ›·˜ ÏfiÁˆ ‰‹ıÂÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ ÛÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ÈÛÙÔÔ›ËÛ˘; ¶fiÙ ÙÔ˘˜ ÂÓfi¯ÏËÛ·Ó ·˘ÙÔ› ÔÈ ¿ÓıÚˆÔÈ Ô˘ ·ÚÎÔ‡ÓÙ·Ó ¿ÓÙ· Û ̛· ·ÍÈÔÚÂ‹ ÌËÓÈ·›· ÚÔÌ‹ıÂÈ· ÁÈ· Ó· ηχ„Ô˘Ó ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘˜, ¯ˆÚ›˜ Ó· ΢ÓËÁÔ‡Ó Ù· ‚Ú·‚›· Î·È Ù· Ù·Í›‰È·; °È·Ù› Ë ˘Í›‰· Ì¿˜ ËÁ·›ÓÂÈ fiÙÂ Â‰Ò Î·È fiÙ ÂΛ Î·È Û˘Ó¯›˙Ô˘Ì ӷ ηٷÛÙÚ¤ÊÔ˘Ì ÙÔ˘˜ ·ÓÒÓ˘ÌÔ˘˜ ÊÙˆ¯Ô‰È·‚fiÏÔ˘˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜; ¢ÂÓ ·Ó·ÚˆÙȤÛÙÂ, ¶¿ÓÔ, ∫ÒÛÙ·, °ÈÒÚÁÔ, ¶¤ÙÚÔ Î.Ï. fiÙÈ ÌÔÚ›Ù ӷ ‚ÚÂı›ÙÂ Î·È ÛÂȘ ·fi ÙËÓ Ì›· ÛÙÈÁÌ‹ ÛÙËÓ ¿ÏÏË ÛÙË ı¤ÛË ÙÔ˘˜, ÂÂȉ‹ Ú¤ÂÈ Ó· Ì¿ıÂÙÂ Î·È ÛÂȘ ·fi ÙÒÚ· Ó· ‰È·¯ÂÈÚÈ˙fiÛ·ÛÙ ÙËÓ «ÊÙÒ¯ÂÈ· Û·˜», ÛÎÂÙfiÌÂÓÔÈ ˆ˜ «ÊÙˆ¯Ô›» Î·È Û‚fiÌÂÓÔÈ ÙÔÓ ÎfiÔ ÙˆÓ ¿ÏÏˆÓ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÍÂÂÚ¿ÛÔ˘Ì fiÏÔÈ Ì·˙› ÙÔ Úfi‚ÏËÌ·; ∞Ê‹ÛÙÂ, ·ÚÈÔÈ, fiÏ· Ù· ÏÔ˘ÏÔ‡‰È· Ó· ·Óı›ÛÔ˘Ó. ∞ÓÔ›ÍÙ ÙȘ fiÚÙ˜ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÓfiÌÈÌÔ˘˜ ¤ÓÙÈÌÔ˘˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜ ·ÓÂÍ·Úًو˜ ‡„Ô˘˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜, ÒÛÙ ӷ ʤÚÔ˘Ó ÛÈÁ¿ ÛÈÁ¿ ÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘ ›Ûˆ. ™Â‚·ÛÙ›ÙÂ Î·È ÌËÓ ·ÁÁ›˙ÂÙÂ, ·ÏÏ¿ Î·È Ó· ÌËÓ ÂÈÙÚ¤„ÂÙ ӷ ¿ÚÔ˘Ó Î¿ÔÈÔÈ ÔÓËÚÔ› ÙÔÓ ÎfiÔ ÙˆÓ Û˘Ó·‰¤ÏÊˆÓ ÙÔ˘˜, Ì ·ÊÔÚÌ‹ ‰‹ıÂÓ ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË. ™ÙËÚ›ÍÙ ÙÔ˘˜ ÊÙˆ¯Ô‰È·‚fiÏÔ˘˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜ Î·È ÙÔÓ ÎÔÈÓˆÓÈÎfi Ì·˜ ÈÛÙfi, ÒÛÙ ӷ ÍÂÂÚ¿ÛÔ˘Ì ÙËÓ ÓÂ˘Ì·ÙÈ΋ Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ «ÊÙÒ¯ÂÈ· Ì·˜». ºı¿ÓÂÈ È·!!! * O Î. ° ¡ÈÎÔÏ¿ÎÔ˜ Â›Ó·È Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. ÙÔ˘ ™∂ª∞ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Fasmagroup.

nextdeal

#252/29

IOYNIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™ ■ Generali

ŒÓ· ÌÔÓ·‰ÈÎfi ÙÂÙÚ·‹ÌÂÚÔ ÂÚÈÂÙÂÈÒÓ Î·È Û˘ÁÎÈÓ‹ÛÂˆÓ ¤˙ËÛ·Ó ÔÈ ÎÔÚ˘Ê·›ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÙÔ˘ agency Ù˘ Generali ÛÙȘ ™ÔÚ¿‰Â˜. ªÂ ¤‰Ú· ÙËÓ Î·Ù·Ú¿ÛÈÓË ™ÎfiÂÏÔ, ÂÍÂÚ‡ÓËÛ·Ó ÙËÓ ÂÎÏËÎÙÈ΋ ı·Ï¿ÛÛÈ· ʇÛË Ù˘ ÂÚÈÔ¯‹˜, Ì ÙË ‚Ô‹ıÂÈ· ÂÓfi˜ ÌÈÎÚÔ‡ ÛÙfiÏÔ˘ ÊÔ˘ÛΈÙÒÓ Î·È ÛηÊÒÓ, ÌÂ Û˘ÓÙ·ÍȉÈÒÙ˜ Ù· ‰ÂÏÊ›ÓÈ· Î·È ÙȘ ÊÒÎȘ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ηٷʇÁÈÔ ÙÔ £·Ï¿ÛÛÈÔ ¶¿ÚÎÔ ÙˆÓ ™ÔÚ¿‰ˆÓ. ∂ȉfiıËÎ·Ó Ì ¿ıÔ˜ ˆ˜ ÁÓ‹ÛÈÔÈ ÚˆÙ·ıÏËÙ¤˜ Û ӷ˘Ù·ıÏËÙÈÎÔ‡˜ ·ÁÒÓ˜, Î·È ¿ÏϘ ‰È·ÛΉ·ÛÙÈΤ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜, ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ fiϘ ÂΛӘ ÙȘ ·Ú¯¤˜ Ô˘ ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙Ô˘Ó ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ Ù˘ Generali, fiˆ˜ Â›Ó·È Ë ›ÛÙË ÛÙË Ó›ÎË, ÙÔ ÔÌ·‰ÈÎfi Ó‡̷, Ë ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·, Ë ·ÓÙÔ¯‹, Ë ·ÎÚ›‚ÂÈ·, Ë Â˘ÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·. ∞Ô¯·ÈÚÂÙÒÓÙ·˜ ÙË ™ÎfiÂÏÔ ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ Generali ¤‰ˆÛ·Ó Ú·ÓÙ‚ԇ ÁÈ· ¤Ó· ¿ÁÚÈÔ…Û·Ê¿ÚÈ ÛÙË ˙Ô‡ÁÎÏ· Ù˘ ∞ÊÚÈ΋˜ ÙÔ ÚÔÛ¯¤˜ ÊıÈÓfiˆÚÔ.

■ ªÂÛ›Ù˜ §Ïfi˘‰’˜ ΔÔ Ó¤Ô ¢ÈÔÈÎËÙÈÎfi ÙÔ˘ ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ÂͤÏÂÍ ÌÂÙ¿ ·fi ·Ú¯·ÈÚÂۛ˜, ÛÙȘ 22 πÔ˘Ó›Ô˘ Ô ™‡Ó‰ÂÛÌÔ˜ ÙˆÓ ™˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓˆÓ Ì ªÂÛ›Ù˜ §Ïfi˘‰’˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ΔÔ Ó¤Ô ¢.™. ··ÚÙ›˙Ô˘Ó ÔÈ Î.Î.: ¶Úfi‰ÚÔ˜: ª. §ÔÚ¤ÓÙ˙Ô˜ ∞ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜: ¡. ∞ÔÛÙÔÏfiÔ˘ÏÔ˜ °ÂÓ. °Ú·ÌÌ·Ù¤·˜: ª. ∫Ô˘Ï›Áη Δ·Ì›·˜: ª. ™È·ÙÔ‡Ó˘ ª¤ÏË: Δ. ª·ÚÙÛÈÒη˜, °. ∫·Ú·Ì¿ÓÔ˜, π. ª˘ÚÈ·ÓıfiÔ˘ÏÔ˜, °. ∫Ô˘Ù›Ó·˜, £. ∫·Ú·˝Ó‰ÚÔ˜ nextdeal

#252/29

IOYNIOY

2011

5

6 ■ ™ÙËÓ ERGO Ô Î. °È¿ÓÓ˘ §ÈÓfi˜ Ó· ·fi Ù· ϤÔÓ Î·Ù·ÍȈ̤ӷ ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, ÙÔÓ Î. °È¿ÓÓË §ÈÓfi, ÂÓ¤Ù·Í ÛÙÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘ Ë ERGO, Ô ÔÔ›Ô˜ ÂÍÂϤÁË Ì¤ÏÔ˜ ÙˆÓ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô˘Ï›ˆÓ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ∑ËÌÈÒÓ Î·È ∑ˆ‹˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ô Î. °. §ÈÓfi˜ Ì ÙËÓ È‰ÈfiÙËÙ· ÙÔ˘ ∂ÓÙÂÙ·Ï̤ÓÔ˘ ™˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ ı· ÚÔÛʤÚÂÈ ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ÙÔ˘ Â› ıÂÌ¿ÙˆÓ Û¯Â‰È·ÛÌÔ‡ Î·È ÔÚÁ¿ÓˆÛ˘, Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ Î·Ù¿ ÙÔ ‰˘Ó·ÙfiÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ·ÍÈÔÔ›ËÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ ‰È·ıÂÛ›ÌˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ fiÚˆÓ, ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ‰È·¯ÚÔÓÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎÒÓ ÏÂÔÓÂÎÙËÌ¿ÙˆÓ Î·È ÙË ÌÂÁÈÛÙÔÔ›ËÛË Ù˘ ·fi‰ÔÛ˘ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘Ì¤ÓˆÓ ÌÂÙÔ¯ÈÎÒÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ.

O Î. §ÈÓfi˜ ÛÔ‡‰·Û ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÛÙÔ ¶·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈÔ ∞ıËÓÒÓ, ¤Î·Ó ÙȘ ÌÂÙ·Ù˘¯È·Î¤˜ ÙÔ˘ ÛÔ˘‰¤˜ ÛÙÔ ¶·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈÔ ÙÔ˘ Kent ÛÙËÓ ∞ÁÁÏ›· Î·È ·fi ÙÔ ¤ÙÔ˜ 1977 ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ÙËÓ ÔÔ›· ˘ËÚÂÙ› ·ÓÂÏÏÈÒ˜ ˆ˜ ‰È·ÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ‰È¢ı˘ÓÙÈÎfi Û٤ϯԘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ.

E

■ ™˘Ó·˘Ï›· ÁÈ· Ù· ¶·È‰Èο ÈÚÈ¿ SOS  ÙË ¯ÔÚËÁÈ΋ Û˘Ó‰ÚÔÌ‹ Ù˘ Interamerican Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÂ›Ù·È Ë Û˘Ó·˘Ï›· ª·ÓÒÏË ªËÙÛÈ¿ ÛÙÔ ı¤·ÙÚÔ §˘Î·‚ËÙÙÔ‡ ÙËÓ ∫˘Úȷ΋ 3 πÔ˘Ï›Ô˘, ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ ÙÔ˘ OÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡. ª·˙› Ì ÙËÓ Interamerican ·ÚˆÁfi˜ ÛÙË Û˘Ó·˘Ï›· Â›Ó·È ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi Rotary, ÂÓÒ ¯ÔÚËÁÔ› ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ Â›Ó·È Ô ™∫∞´ ÔÈ Ú·‰ÈÔʈÓÈÎÔ› ÛÙ·ıÌÔ› ªÂψ‰›· 99,2 Î·È 103,7 ¢Â‡ÙÂÚÔ ¶ÚfiÁÚ·ÌÌ·, Ë ∂ƒΔ Î·È ·fi ÙÔÓ Δ‡Ô Ë «∫·ıËÌÂÚÈÓ‹», Ë «City Press» Î·È Ë «Free Sunday». O ª·ÓÒÏ˘ ªËÙÛÈ¿˜ ÚÔÛʤÚıËΠ·ÊÈÏÔÎÂÚ‰Ò˜ ÁÈ· Ó· ¤¯Ô˘Ó ÂfiÌÂÓË Ì¤Ú· Ù· ¶·È‰Èο ÈÚÈ¿ SOS. ™˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ÂÚÌËÓ¢ÙÈο Ë ¡·Ó¿ ªÈÓÔÔ‡ÏÔ˘. ∞Í›˙ÂÈ ÁÈ’ ·˘Ùfi Ó· ·ÓËÊÔÚ›ÛÔ˘Ì ÛÙȘ 3 πÔ˘Ï›Ô˘ ˆ˜ ÙÔÓ §˘Î·‚ËÙÙfi Î·È Ó· Û˘Ó‰Ú¿ÌÔ˘Ì ٷ ¶·È‰Èο ÈÚÈ¿ SOS ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Û ·˘Ù‹ ÙË ÌÔ˘ÛÈ΋ ‚Ú·‰È¿ Ì ÌfiÏȘ 15 ¢ÚÒ ÂÈÛÈÙ‹ÚÈÔ. ¢È·Ù›ıÂÓÙ·È ÂÈÛÈÙ‹ÚÈ· Î·È ·fi Ù· ∫ÂÓÙÚÈο °Ú·Ê›· Ù˘ Interamerican, §. ™˘ÁÁÚÔ‡ 350, ∫·ÏÏÈı¤·.

ª

P E ¶ O P T A Z D.A.S.-Hellas

40 χρόνια επιτυχημένης δράσης στην Eλλάδα Û˘ÏÏÔÁÈ΋ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ Ù˘ D.A.S. Ó· Û˘ÓÂÈÛʤÚÔ˘Ó ÙÔ Ù·Ï¤ÓÙÔ, ÙËÓ ›ڷ Î·È ÙȘ ÁÓÒÛÂȘ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ÎÔÈÓfi fiÚ·Ì· Ó· ‰ڷȈı› Î·È Ó· ·Ó·Ù˘¯ı› Ô ıÂÛÌfi˜ Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ¡ÔÌÈ΋˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ηٷÁÚ¿ÊËΠÛÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ô˘ ʤÙÔ˜ Û˘ÌÏ‹ÚˆÛ 40 ¯ÚfiÓÈ· ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˘ ‰Ú¿Û˘ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜. ™ËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÛÙÈÁ̤˜ Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ ‹Ù·Ó Ë ·ÚÔ˘Û›·ÛË Î·È ÂÈ‚Ú¿‚¢ÛË ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ë ·ÚÔ˘Û›· ÙˆÓ ËÁÂÙÈÎÒÓ ÛÙÂϯÒÓ ÙˆÓ 17 ¿ÏÏˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ ·fi ÙȘ ¯ÒÚ˜ Ô˘ ··ÚÙ›˙Ô˘Ó ÙÔ ‰ÈÂıÓ¤˜ ‰›ÎÙ˘Ô Ù˘ D.A.S. ,·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ Îfi„ÈÌÔ Ù˘ «ÁÂÓ¤ıÏÈ·˜» ÙÔ‡ÚÙ·˜ Ô˘ ¤Î·Ó·Ó Ì·˙› Ô Î. •Ô˘Ú¿Ê˘, Ë Î· ™Ù·˘ÚÔÁÈ¿ÓÓË Î·È Ô Î. P. Stöckl. ΔÔ ·ÚfiÓ ÂΉ‹ÏˆÛË ¤‰ˆÛ·Ó, Ô È‰Ú˘Ù‹˜ Ù˘ D.A.S.-Hellas Î. ª¿ÓÔ˜ ª·Ùı›·˜, ÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘ ·fi Ù· ÎÂÓÙÚÈο ÁÚ·Ê›· ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· Î·È Ù· ˘ÔηٷÛÙ‹Ì·Ù¿ Ù˘ ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË, ÙËÓ ¶¿ÙÚ·, ÙÔ μfiÏÔ, ÙË Ã·ÏΛ‰· Î·È ÙËÓ ∫Ú‹ÙË, ËÁÂÙÈο ÛÙÂϤ¯Ë ·fi ÙËÓ D.A.S. International, ‰È·ÎÂÎÚÈ̤ÓÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ·fi ÙÔ ·Ú·ÁˆÁÈÎfi ¢›ÎÙ˘Ô, Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ ‰ÈÎËÁfiÚÔÈ, ÂÎÚfiÛˆÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Â-

∏

1

2

3

1) Afi ·ÚÈÛÙÂÚ¿: ª¿ÓÔ˜ ª·Ùı›·˜ – È‰Ú˘Ù‹˜ Ù˘ D.A.S. ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, °. •Ô˘Ú¿Ê˘ Î·È ¢. ΔÛÂÎÔ‡Ú·˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ ARAG Hellas. 2) Afi ·ÚÈÛÙÂÚ¿: Peter Stöckl – Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. Ù˘ D.A.S.-Hellas Ì ÙËÓ Î˘Ú›· ¡. ™Ù·˘ÚÔÁÈ¿ÓÓË Î·È ÙÔÓ Î. °. •Ô˘Ú¿ÊË. 3) Rainer Huber, ˘‡ı˘ÓÔ˜ ÁÈ· fiϘ ÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ Ù˘ D.A.S. International

Ù·ÈÚÈÒÓ Ì ÙȘ Ôԛ˜ Ë D.A.S. ¤¯ÂÈ ·Ó·Ù‡ÍÂÈ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Î·È Î·È ·ÚÎÂÙÔ› Ê›ÏÔÈ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ¶·ÚÒÓ ‹Ù·Ó Î·È Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂.∞.∂.∂. Î. °. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜ ‰›ÓÔÓÙ·˜ Î·È ÙÔ ÛÙ›ÁÌ· Ù˘ ıÂÙÈ΋˜ Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿˜ Ù˘ D.A.S.ÛÙ· ÂÏÏËÓÈο ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ‰ÚÒÌÂÓ·. Ÿˆ˜ ÂÂÛ‹Ì·Ó ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ D.A.S.-Hellas Î. °ÚËÁfiÚ˘ •Ô˘Ú¿Ê˘, «Â¿Ó Á˘Ú›Ûˆ ›Ûˆ 40 ¯ÚfiÓÈ·, ÙfiÙ Ô˘ Ì·˙› Ì ÙËÓ ˘fiÏÔÈË È‰Ú˘ÙÈ΋ ÔÌ¿‰· Ì ÙËÓ ÂÌÓ¢Ṳ̂ÓË Î·ıÔ‰‹ÁËÛË ÙÔ˘ ª¿ÓÔ˘ ª·Ùı›· ·Ú¯›Û·Ì ӷ ÂÚÁ·˙fiÌ·ÛÙ ÁÈ· ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·, ‰ÂÓ Â›¯· Û›ÁÔ˘Ú· Ê·ÓÙ·ÛÙ› fiÙÈ ÙÔ 2011 ı· ›¯· ÙÔ ÚÔÓfiÌÈÔ Ó· ·Ó·Ê¤ÚÔÌ·È ÛÙ· ÂÚ·Á̤ӷ ÌÈ·˜ ÙfiÛÔ ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˘ ηÈ

‰˘Ó·ÌÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ÔÚ›·˜ Ô˘ Â¤Ù˘¯Â Ó· ηٷÛÙ‹ÛÂÈ Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÙÔ fiÓÔÌ· Ù˘ D.A.S. Û˘ÓÒÓ˘ÌÔ Ì ÙËÓ ¤ÓÓÔÈ· Ù˘ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó˘ ¡ÔÌÈ΋˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜. »∏ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Â¤ÙÂÈÔ˜ ÙˆÓ 40 ¯ÚfiÓˆÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ D.A.S. ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÂÎÙfi˜ ·fi ÔÚfiÛËÌÔ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚÈ΋ Ì·˜ ÈÛÙÔÚ›· Â›Ó·È ¤Ó· ‰˘Ó·ÌÈÎfi ÂÚ¤ıÈÛÌ· ÁÈ· Ó¤· Û¯¤‰È· Î·È Î·ÈÓÔ‡ÚÁȘ ÚÔÔÙÈΤ˜» › ÙÂÏÂÈÒÓÔÓÙ·˜ Ô Î. •Ô˘Ú¿Ê˘. O Î. R. Huber, ˘‡ı˘ÓÔ˜ ÁÈ· fiϘ ÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ Ù˘ D.A.S. International, ÂÚȤÁÚ·„ Ì ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο ÈÛÙÔÚÈο ÛÙÔȯ›· ÙËÓ ÂÓÙ˘ˆÛȷ΋ ÂͤÏÈÍË Ù˘ ∂Ù·ÈÚ›·˜ Ù· ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ·. Ÿˆ˜ ·Ó¤ÊÂÚ «… ÙËÓ 5Ë ¯ÚÔÓÈ¿ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ D.A.S.-Hellas Ô

·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÍÂÂÚÓÔ‡Û ÌfiÏȘ Ù· 100.000 Ì¿Úη. ΔÔ 2010 Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÏËÛ›·Û ٷ 10.000.000 ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ù· ÌÈÎÙ¿ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ¤Êı·Û·Ó Ù· 882.000 ¢ÚÒ, ÙÔ ˘„ËÏfiÙÂÚÔ Â›Â‰Ô fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂÙÒÓ Î·È ÙÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ Ô˘ ηٷÁÚ¿ÊÂÙ·È Â›Ó·È ÂÚ›Ô˘ 16,5%». ∏ ΢ڛ· ¡¿ÓÙÈ· ™Ù·˘ÚÔÁÈ¿ÓÓË, Ë «ÔÈÎÔ‰¤ÛÔÈÓ·» Ù˘ ‚Ú·‰È¿˜, ·ÊÔ‡ Û ϛÁ˜ ‚‰ÔÌ¿‰Â˜ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÙË ‰È‡ı˘ÓÛË Ù˘ D.A.S.-Hellas ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·Ô¯ÒÚËÛË ÏfiÁˆ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛ˘ ÙÔ˘ Î. •Ô˘Ú¿ÊË, ¤‰ˆÛ ¤ÌÊ·ÛË ÛÙȘ ÂÍ·ÈÚÂÙÈΤ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜ Ô˘ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ÁÈ· ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ¤Î·Ó ȉȷ›ÙÂÚË ·Ó·ÊÔÚ¿ ÛÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ D.A.S.

Chartis ∂ÏÏ¿˜

Specialty Solutions για επιχειρήσεις και επαγγελματίες Ë Ó¤· ÛÂÈÚ¿ ÂȉÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Specialty Solutions, Ë ÔÔ›· ·ÔÙÂÏ› Ì›· ȉȷ›ÙÂÚ· ¢¤ÏÈÎÙË ÚfiÙ·ÛË ÁÈ· ÔÌ·‰ÈΤ˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ, ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛÂ Ë Chartis ∂ÏÏ¿˜, ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙËÓ ÙÔÈ΋ Î·È ‰ÈÂıÓ‹ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Î·È ÂÌÂÈÚ›· Ù˘. ∏ Ó¤· ÚÔ˚ÔÓÙÈ΋ ÛÂÈÚ¿ ·¢ı‡ÓÂÙ·È ÛÂ Û˘ÏÏÔÁÈο Û¯‹Ì·Ù·, ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜ Î·È ÔÌ¿‰Â˜ Ô˘ ·Ó‹ÎÔ˘Ó ÛÙȘ ·ÎfiÏÔ˘ı˜ ηÙËÁÔڛ˜: ñ ™‡ÏÏÔÁÔÈ (Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ, ‰Ú·ÛÙËÚÈÔًوÓ, ·ıÏËÙÈÎÔ›), ªË ∫˘‚ÂÚÓËÙÈΤ˜ OÚÁ·ÓÒÛÂȘ, ÂıÂ-

Δ

ÏÔÓÙÈΤ˜ ÔÌ¿‰Â˜, ۈ̷Ù›· Î.¿. ñ ∂Î·È‰Â˘ÙÈο ȉڇ̷ٷ (·È‰ÈÎÔ› ÛÙ·ıÌÔ›, Û¯ÔÏ›·, ·ÓÂÈÛÙËÌȷΤ˜ Û¯ÔϤ˜), ÂΉÚÔ̤˜ & ηٷÛÎËÓÒÛÂȘ, Ú·ÎÙÈ΋ ¿ÛÎËÛË ÛÔ˘‰·ÛÙÒÓ Î.¿. ñ ∂ΉËÏÒÛÂȘ (·ıÏËÙÈΤ˜, „˘¯·ÁˆÁÈΤ˜, ÂÙ·ÈÚÈΤ˜), ÊÂÛÙÈ‚¿Ï, ÂÎı¤ÛÂȘ, ÙËÏÂÔÙÈΤ˜ ·Ú·ÁˆÁ¤˜. ñ ¢Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÊÔÚ¤ˆÓ Î·È ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ̤ÏË Û˘Ì‚Ô˘Ï›ˆÓ ‰ËÌfiÛÈˆÓ ÊÔÚ¤ˆÓ. ñ ∂ÌÔÚÈο ΤÓÙÚ·, ÎÈÓËÌ·ÙÔÁÚ¿ÊÔÈ, ı¤·ÙÚ·, ¿Úη „˘¯·ÁˆÁ›·˜, ÔÏ˘Î·Ù·ÛÙ‹Ì·Ù·, ÍÂÓԉԯ›·,

supermarkets. Δ· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÙˆÓ Specialty Solutions ηχÙÔ˘Ó ÙfiÛÔ ÙÔ˘˜ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ fiÛÔ Î·È ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜ ÛÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ Î·È ÂΉËÏÒÛÂȘ (ı·٤˜, ÚÔÛÎÂÎÏË̤ÓÔÈ, Ì·ıËÙ¤˜, ·ıÏËÙ¤˜, ÂÈ‚¿Ù˜, ÂıÂÏÔÓÙ¤˜ Î.¿.), ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ÙȘ ·ÎfiÏÔ˘ı˜ ·ÚÔ¯¤˜: ñ π·ÙÚÔÊ·Ú̷΢ÙÈ΋ Î·È ÓÔÛÔÎÔÌÂȷ΋ ÂÚ›ı·Ï„Ë ·fi ·Ù‡¯ËÌ· ñ ¢È·ÎÔÌȉ‹ Ì ·ÛıÂÓÔÊfiÚÔ ñ º˘ÛÈÎÔıÂÚ·›˜ ñ ¡ÔÛÔÎÔÌÂÈ·Îfi Î·È ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÈÎfi Â›‰ÔÌ·

ñ μÔ‹ıËÌ· ‰È‰¿ÎÙÚˆÓ ñ ∞ÒÏÂÈ· ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ·fi ·Ù‡¯ËÌ· Î·È ·Ûı¤ÓÂÈ· ñ ∞ÒÏÂÈ· ˙ˆ‹˜ Î·È ÌfiÓÈÌË ·ÓÈηÓfiÙËÙ· ·fi ·Ù‡¯ËÌ· ñ Δ·ÍȉȈÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË «™˘ÓÂ›˜ ÛÙËÓ ÂÏ·ÙÔÎÂÓÙÚÈ΋ ÊÈÏÔÛÔÊ›· Ô˘ ‰È¤ÂÈ ÙËÓ Chartis, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹Û·Ì ٷ Ó¤· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Specialty Solutions, Ì ÛÙfi¯Ô Ó· ηχÙÔ˘Ì ¢¤ÏÈÎÙ· Î·È ÛÙÔ¯Â˘Ì¤Ó· ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ì·˜» Û¯ÔÏ›·ÛÂ Ô Î. μ·ÁÁ¤Ï˘ ¢ÚfiÛÔ˜, ÂÌÔÚÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ Chartis ∂ÏÏ¿˜.

nextdeal

#252/29

IOYNIOY

2011

MARFIN GAM A.E.¢.A.K.

EıÓÈ΋ TÚ¿Â˙·

MÂÛÔÚfiıÂÛÌÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ·

Nέο αμοιβαίο για πελάτες με μακροπρόθεσμο επενδυτικό ορίζοντα ™ÂÏ. 8

Παραμένει ανθεκτικό το ελληνικό τραπεζικό σύστημα ™ÂÏ. 8

Oι αλλαγές της τελευταίας στιγμής, πριν κατατεθεί στη Bουλή ™ÂÏ. 9

Eurogroup

TÚÈÒÓ ˘ÏÒÓˆÓ ı· Â›Ó·È ÙÔ Ó¤Ô ·Î¤ÙÔ ‚Ô‹ıÂÈ·˜

Επιτόκια

Δ· «Û˘Ó» Î·È «ÏËÓ» ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ªÓËÌÔÓ›Ô˘

∏ ∂˘ÚÒË ‰ÂÓ Ú¤ÂÈ Ó· ·ÔÎÏ›ÂÈ ÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ ·Ú¤Ì‚·Û˘ ÛÙ· ÂÏÏËÓÈο ÂÈÙfiÎÈ·, fiˆ˜ ‰‹ÏˆÛÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ Eurogroup, ∑·Ó ∫ÏÔÓÙ °ÈÔ‡ÓÎÂÚ, ÛÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢͋ ÙÔ˘ Û ÂÎÔÌ‹ ÙÔ˘ Á·ÏÏfiʈÓÔ˘ ÙËÏÂÔÙÈÎÔ‡ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ TV5. «∏ ·Ú¤Ì‚·ÛË ·fi ÏÂ˘Ú¿˜ Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ŒÓˆÛ˘ ÛÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Â›Ó·È Ì›· ȉ¤· Ë ÔÔ›· ‰ÂÓ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·ÔÎÏÂÈÛÙ›», ›Â Ô °ÈÔ‡ÓÎÂÚ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· (fiˆ˜ Û˘Ì‚·›ÓÂÈ Ì ÙȘ 17 ¯ÒÚ˜ ̤ÏË Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘) ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ Ì ÙÔ ÔÔ›Ô Ë ÎÂÓÙÚÈ΋ ÙÚ¿Â˙· ‰·Ó›˙ÂÈ ÛÙȘ ÂÌÔÚÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Î·È ÔÚ›˙ÂÙ·È ·fi ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ∫ÂÓÙÚÈ΋ ΔÚ¿Â˙· Â›Ó·È ÙÔ ›‰ÈÔ ÁÈ· fiϘ ÙȘ ¯ÒÚ˜ Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘- ·˘Ù‹ ÙË ÛÙÈÁÌ‹ 1,25%.

O ∑·Ó ∫ÏÔÓÙ °ÈÔ‡ÓÎÂÚ ‰ÂÓ ¤Î·Ó ۯÂÙÈΤ˜ ‰È¢ÎÚÈÓ›ÛÂȘ, ·ÏÏ¿ fiˆ˜ ÂÎÙÈÌ¿ ÙÔ ƒfiÈÙÂÚ˜, Ë ‰‹ÏˆÛ‹ ÙÔ˘ ÂӉ¯Ô̤ӈ˜ Ó· ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È ÛÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ Ô˘ ¯ÚÂÒÓÂÈ ÙÔ ∂˘Úˆ·˚Îfi Δ·ÌÂ›Ô ÃÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈ΋˜ ™Ù·ıÂÚfiÙËÙ·˜ (∂ΔÙ), ·ÏÏ¿ Î·È Ô ∂˘Úˆ·˚Îfi˜ ªË¯·ÓÈÛÌfi˜ ™Ù·ıÂÚfiÙËÙ·˜ (∂ª™) ÁÈ· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ·fi ÙËÓ ÚˆÙÔÁÂÓ‹ ·ÁÔÚ¿, ‰ËÏ·‰‹ ·fi ÙËÓ ÂΉfiÙÚÈ· ¯ÒÚ·. Δ¤ÏÔ˜, ÙfiÓÈÛ fiÙÈ ÔÈ ˘Ô˘ÚÁÔ› OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘, ‰ËÏ·‰‹ ÙÔ Eurogroup, ı· ÂÍÂÙ¿ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÂfiÌÂÓË ∫˘Úȷ΋ 3 IÔ˘Ï›Ô˘ ÙÔ ‚·ıÌfi Ù˘ ÂÌÏÔ΋˜ ÙÔ˘ ȉȈÙÈÎÔ‡ ÙÔ̤· ˆ˜ ÚÔ˜ ÙÔ ‰·ÓÂÈÛÌfi Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜.

nextdeal

#252/29

IOYNIOY

2011

ΔÔ˘ ÃÚ. ∫›ÙÛÈÔ˘ ÛÙ¿ÛË Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ Î·È ÂȉÈÎfiÙÂÚ· ÙÔ ·Ó ˘·Ó·¯ˆÚ‹ÛÂÈ ·fi ÙËÓ ··›ÙËÛ‹ Ù˘ Ó· ÌÂȈı› ηٿ 50% Ë Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Ô˘ ·ÓÙÏÔ‡Ó ·fi ÙËÓ ›‰È· ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜, ˆ˜ ÙÔ 2013, ı· ·ÔÙÂϤÛÂÈ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÚ·Â˙›Ù˜, ÙÔÓ ·Ú¿ÁÔÓÙ· Ô˘ ı· ηıÔÚ›ÛÂÈ Û ÌÂÁ¿ÏÔ ‚·ıÌfi ÙÔ Â‡ÚÔ˜ ÙˆÓ ÂÈÙÒÛÂˆÓ ÛÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜, ·fi ÙÔ Ó¤Ô ªÓËÌfiÓÈÔ. Ÿˆ˜ fiÏ· ‰Â›¯ÓÔ˘Ó, Ë Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ‰·ÓÂÈ·ÎÒÓ ·Ó·ÁÎÒÓ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÛÙÔ ÛΤÏÔ˜ Ù˘ ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Ï‹ÍÂˆÓ ¯Ú¤Ô˘˜, ı· ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛı› Ì ¤Ó· ·Î¤ÙÔ ‚Ô‹ıÂÈ·˜, ÙÚÈÒÓ ˘ÏÒÓˆÓ. ∂˘ÚÒË Î·È ¢ÈÂıÓ¤˜ ¡ÔÌÈÛÌ·ÙÈÎfi Δ·ÌÂ›Ô ı· ÂÁÎÚ›ÓÔ˘Ó Ó¤Ô ‰¿ÓÂÈÔ ÚÔ˜ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ‡„Ô˘˜, Û‡Ì-

∏

Τι θα συμβεί αν ανανεώσουν οικειοθελώς τα ομόλογα, που λήγουν την περίοδο 2012-14. Η λογιστική επίπτωση και το καυτό πρόβλημα των funding plans. Η μετάθεση ή αποφυγή του «κουρέματος» και πώς τα κέρδη αντισταθμίζουν τις επισφάλειες. ʈӷ Ì ÙȘ ̤¯ÚÈ ÙÒÚ· ‰È·ÚÚÔ¤˜ ‡„Ô˘˜ ÂÚ›Ô˘ 40 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ÕÏÏ· 25 Ì 30 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ı· ÚÔ¤ÏıÔ˘Ó ·fi ÙËÓ ÒÏËÛË ‰ËÌfiÛÈˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÙȘ ÙÈÙÏÔÔÈ‹ÛÂȘ Î·È ÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË ‰ËÌfiÛÈ·˜ ·Î›ÓËÙ˘ ÂÚÈÔ˘Û›·˜ Î·È ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ·fi ÔÈÎÂÈÔıÂÏ‹ ·Ó·Ó¤ˆÛË ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ô˘ Ï‹ÁÔ˘Ó ÙËÓ Â-

∏ «flÚ· ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘» ÌÂÙ·‰›‰ÂÙ·È ˙ˆÓÙ·Ó¿ ·fi ÙÔ Channel 9 οı ¶¤ÌÙË ÛÙȘ 9 ÙÔ ‚Ú¿‰˘, ηıÒ˜ Î·È ÛÙÔ www.nextdeal.gr ÙËÓ ›‰È· ÒÚ·. ªÔÚ›Ù ӷ ‰Â›Ù fiϘ ÙȘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˜ ÂÎÔÌ¤˜ ·fi ÙÔ Web TV ÙÔ˘ nextdeal.gr

Ú›Ô‰Ô 2012-14 ‹ ·ÎfiÌË Î·È ÙÔ 2015. ∏ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈÔ‡¯ˆÓ ÛÙÔ ·Î¤ÙÔ ·ÔÙÂÏ› ÔÏÈÙÈ΋ «··›ÙËÛË», ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ ÔÈ Î˘‚ÂÚÓ‹ÛÂȘ Ù˘ °ÂÚÌ·Ó›·˜ Î·È ÙˆÓ ¿ÏÏˆÓ ÛÎÏËÚÔ˘ÚËÓÈÎÒÓ ¯ˆÚÒÓ ÙÔ˘ μÔÚÚ¿ (OÏÏ·Ó‰›·, ∞˘ÛÙÚ›·, ºÈÓÏ·Ó‰›·) Ó· ›ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÂÛˆÙÂÚÈ΋ ÎÔÈÓ‹ ÁÓÒÌË Ó· «ÂÁÎÚ›ÓÂÈ» ÙÔ Ó¤Ô ‰¿ÓÂÈÔ

ÚÔ˜ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ΔËÓ ›‰È· ÛÙÈÁÌ‹ fï˜ ·ÔÙÂÏ› Î·È ÙÔÓ ·Ú¿ÁÔÓÙ· Ô˘ ηıÈÛÙ¿ ‰‡ÛÎÔÏË… Â͛ۈÛË ÙÔ Ó¤Ô ·Î¤ÙÔ ‚Ô‹ıÂÈ·˜. ∫·È ·˘Ùfi ÁÈ·Ù› ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÂÍ·ÛÊ·ÏÈÛı› fiÙÈ Ë ·Ó·Ó¤ˆÛË ‰ÂÓ Û˘ÓÈÛÙ¿ ÈÛÙˆÙÈÎfi ÁÂÁÔÓfi˜, ‰ËÏ·‰‹ ¤ÌÌÂÛË ÔÌÔÏÔÁ›· ¯ÚÂÔÎÔ›·˜, οÙÈ Ô˘ ı· ÂÓÂÚÁÔÔÈÔ‡Û ÙËÓ ÏËڈ̋ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ (CDSs) Î·È Ó¤Ô Ì·Ú¿˙ ˘Ô‚·ıÌ›ÛÂˆÓ ·fi ÙÔ˘˜ ͤÓÔ˘˜ Ô›ÎÔ˘˜. ∏ ·Ó¿ÁÎË ·ÔÊ˘Á‹˜ Ù˘ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛ˘ ÙÔ˘ credit event ÂÈ‚¿ÏÏÂÈ, Û‡Ìʈӷ Ì ÔÈÎÔÓÔÌÔÏfiÁÔ˘˜ Î·È ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÔÌÔÏfiÁˆÓ, Ó· ·ÔÊ¢¯ı› Ë ·ÚÔ¯‹ ÂÁÁ˘‹ÛÂˆÓ ÛÙÔ˘˜ ÔÌÔÏÔÁÈÔ‡¯Ô˘˜ ˆ˜ ΛÓËÙÚÔ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó·Ó¤ˆÛË ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÙÔ˘˜, ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 8

8 ■ ∂ıÓÈ΋ ΔÚ¿Â˙· ∏ ∂ıÓÈ΋ ΔÚ¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ·Ó·‰Â›¯ıËΠˆ˜ ÙÔ ÎÔÚ˘Ê·›Ô ÙÚ·Â˙ÈÎfi brand ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÙÔ 2011, ÁÈ· 5Ô Û˘Ó¯fiÌÂÓÔ ¤ÙÔ˜, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ «Famous Brands 2011, ÔÈ Ì¿ÚΘ Ì ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË Ê‹ÌË», Ô˘ ‰ÈÂÓÂÚÁ› ÙÔ Reputation Management Institute, ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔÓ ‰ÈÂıÓ‹ ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi Reputation Institute. ∏ ηٿÎÙËÛË Ù˘ ÚÒÙ˘ ı¤Û˘ ·fi ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ˆ˜ Famous Brand ÁÈ· Ì›· ·ÎfiÌË ÊÔÚ¿ ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ fiÙÈ ÙÔ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎfi ÎÔÈÓfi ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÈ ˆ˜ ȉȷ›ÙÂÚ· ıÂÙÈο ÛÙÔȯ›· ÁÈ· ÙËÓ ÙÚ¿Â˙·, ÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË, ÙËÓ ˘„ËÏ‹ ÔÈfiÙËÙ· ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Û‡Á¯ÚÔÓˆÓ Ú·ÎÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛ˘, ÙËÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË Î·È ‰˘Ó·ÌÈ΋ ËÁÂÛ›·, ηıÒ˜ Î·È ÙË ÛÙ·ıÂÚ‹ Î·È ‰È·¯ÚÔÓÈ΋ ÚÔÛÊÔÚ¿ ÛÙÔ ÎÔÈÓˆÓÈÎfi Û‡ÓÔÏÔ, ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ¢·ÈÛıËÛ›·, ÛÙÔȯ›· Ô˘ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Î·È ÛËÌ·ÓÙÈο ÎÚÈÙ‹ÚÈ· ÂÈÏÔÁ‹˜ ÌÈ·˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË Ê‹ÌË.

■ Marfin Euro

P E ¶ O P T A Z TÚÈÒÓ ˘ÏÒÓˆÓ ı· Â›Ó·È ÙÔ Ó¤Ô ·Î¤ÙÔ ‚Ô‹ıÂÈ·˜

Τα «συν» και «πλην» του νέου Μνημονίου ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 7 ÌÈ· Î·È ı· ıˆÚËı› ¤ÌÌÂÛË ›ÂÛË ÁÈ· ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘˜. ªÂ ‚¿ÛË fiÛ· ¤¯Ô˘Ó ‰È·ÚÚ‡ÛÂÈ Ì¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· Ë Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ı· Á›ÓÂÈ ·Ó·ÏÔÁÈο Ì ÙȘ ı¤ÛÂȘ Ô˘ ‰È·ÎÚ·ÙÔ‡Ó Û ÂÏÏËÓÈο ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·. ΔÔ Î·˘Ùfi ÂÚÒÙËÌ· ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÙÚ·Â˙›Ù˜ Â›Ó·È Ô‡ ı· ‚ÁÂÈ ÙÔ ÎÔ˘fiÓÈ ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ. ¢‡Ô Â›Ó·È Ù· ÂӉ¯fiÌÂÓ·: ›Ù ӷ ÏËÊı› ˆ˜ ‚¿ÛË ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ Ô˘ ÏËÚÒÓÂÈ Ë ∂ÏÏ¿‰· ÁÈ· Ù· ‰ÈÌÂÚ‹ ‰¿ÓÂÈ· ·fi ÙȘ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘ Î·È ÙÔ ¢¡Δ ›ÙÂ Ë ·fi‰ÔÛË Ô˘ ¤¯ÂÈ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËı› ·fi ÙËÓ ÔÚ›· ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ. ∞Ó ÙÔ ÔÓÔÌ·ÛÙÈÎfi ÂÈÙfiÎÈÔ ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ı· Â›Ó·È Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 4,5% Ì 5,5% ÙfiÙ ‰ÂÓ ı· ˘¿ÚÍÂÈ, fiˆ˜ ¤¯ÂÈ ÁÚ¿„ÂÈ ÙÔ «Next Deal», η̛· ÛÔ‚·Ú‹ ÏÔÁÈÛÙÈ΋ Â›ÙˆÛË ÛÙ· ‚È‚Ï›· ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, ηıÒ˜ ı· ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· fiÚÔ˘˜ ÈÛÔ‰‡Ó·ÌÔ˘˜ Ù˘ ·ÚÔ‡Û·˜ ·Í›·˜ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ. ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓÔ fï˜ fiÙÈ ÔÓÔÌ·ÛÙÈÎfi ÎÔ˘fiÓÈ Ù˘

Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 4,5 Ì 5,5% ·¤¯ÂÈ ·ÚÎÂÙ¿ ·fi Ù· ÙÚ¤¯ÔÓÙ· Â›‰· ·Ô‰fiÛˆÓ, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›ٷȅ ˘Ô„›· ÂÚ› ·Ó·Ó¤ˆÛ˘ ˘fi ›ÂÛË Î·È ÂÔ̤ӈ˜ ·˘Í¿ÓÂÙ·È Ô Î›Ó‰˘ÓÔ˜ Ó· ÂÓÂÚÁÔÔÈËı› ÈÛÙˆÙÈÎfi ÁÂÁÔÓfi˜. ∏ χÛË ı· ÌÔÚÔ‡Û·Ó Ó· ‹Ù·Ó Ë ¤Î‰ÔÛË 30ÂÙÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ·fi ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ¢ËÌfiÛÈÔ ÛÙ· ÔÔ›· ı· ÙÔÔıÂÙÔ‡ÓÙ·Ó ÙÔ 50% ÙˆÓ Ï‹ÍÂˆÓ ¯Ú¤Ô˘˜ Ô˘ η٤¯Ô˘Ó ÔÈ ÂıÂÏÔÓÙ¤˜. ∞fi ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ 50% ÙÔ 25% ı· Ì·›ÓÂÈ Û ¤Ó· ÂȉÈÎfi Ù·ÌÂ›Ô Ô˘ ı· ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ Û ÌÂÙÔ¯¤˜ ˘„ËÏ‹˜ ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘ ÂȉÈÒÎÔÓÙ·˜ Ó· ÁÂÓÓ‹ÛÂÈ ˘Âڷ͛˜ Ô˘ Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó ˆ˜ ΛÓËÙÚÔ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó·Ó¤ˆÛË. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÚfiÙ·ÛË Ù˘ Á·ÏÏÈ΋˜ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ Ô˘ ·fi Ù· Ù¤ÏË Ù˘ ÂÚ·Ṳ̂Ó˘ ‚‰ÔÌ¿‰·˜ ¤¯ÂÈ ¤ÛÂÈ ÛÙÔ ÙÚ·¤˙È. ªÈ· ÂӉ¯fiÌÂÓË ·Ô‰Ô¯‹ Ù˘ ı· Û‹Ì·ÈÓ fiÙÈ ÔÈ ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·ÓÂÒÛÔ˘Ó ÂÚ›Ô˘ 17 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·.

Τι θα γίνει με τα funding plans;

Hedged ªÂ ÙË ‰È¿ıÂÛË ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ·ÌÔÈ‚·›Ô˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Marfin £ÂÛÌÈÎÒÓ Ã·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›ˆÓ EuroHedged Fund of Funds ªÂÙÔ¯ÈÎfi,ÂÂÎÙ›ÓÂÈ ÙËÓ Áο̷ Ù˘ ÛÂÈÚ¿˜ ·ÌÔÈ‚·›ˆÓ Fund of Funds Ë MARFIN GAM ∞.∂.¢.∞.∫. ΔÔ Ó¤Ô ·ÌÔÈ‚·›Ô ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ÂÂÓ‰‡ÂÈ, ΢ڛˆ˜, Û ÌÂÚ›‰È· ÌÂÙÔ¯ÈÎÒÓ ·ÌÔÈ‚·›ˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ, Ù· ÔÔ›· ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÔÓÙ·È ÔÈ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔÈ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ› Ô›ÎÔÈ ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ Î·È ¤¯Ô˘Ó ·ÚÈÔ ÛÙfi¯Ô Ó· ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÁÈ· ˘„ËϤ˜ ·Ô‰fiÛÂȘ Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌ· Î·È ·Ú¿ÏÏËÏ· Ó· ·ÓÙÈÛÙ·ıÌ›˙Ô˘Ó ÙÔ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÌ·ÙÈÎfi ΛӉ˘ÓÔ, Ô˘ ÚÔ·ÙÂÈ ·fi ÙȘ ÙÔÔıÂÙ‹ÛÂȘ Û ÌÂÙÔ¯¤˜ Ô˘ ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÔÓÙ·È Û ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈ· ÂÎÙfi˜ Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘. ∂›Ó·È ¤Ó· ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÚÔ˚fiÓ Ì ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ‰È·ÛÔÚ¿, Ô˘ ηχÙÂÈ Â˘Ú‡ Ê¿ÛÌ· ÙÔÔıÂÙ‹ÛÂˆÓ ÛÙȘ ·ÁÎfiÛÌȘ ÌÂÙÔ¯ÈΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜, ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ Ì ÙÔ ‚¤ÏÙÈÛÙÔ ÙÚfiÔ ÙfiÛÔ ÙË ÁˆÁÚ·ÊÈ΋ ηٷÓÔÌ‹ fiÛÔ Î·È ÙȘ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘. ∞¢ı‡ÓÂÙ·È Û ÂÏ¿Ù˜ Ì ̷ÎÚÔÚfiıÂÛÌÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÔÚ›˙ÔÓÙ· Ô˘ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó, ΢ڛˆ˜, ÎÂʷϷȷο Î¤Ú‰Ë Î·È ÔÈ ÔÔ›ÔÈ Â›Ó·È ‰È·ÙÂıÂÈ̤ÓÔÈ Ó· ·Ó·Ï¿‚Ô˘Ó ˘„ËÏÔ‡ ÂÈ¤‰Ô˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ΛӉ˘ÓÔ.

∏ ·ÁˆÓ›· ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÈÙÒÓ ¤ÁÎÂÈÙ·È ÛÙÔ ÙÈ ı· Á›ÓÂÈ Ì ٷ funding plans Ô˘ ˘¤‚·Ï·Ó ÛÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ∫ÂÓÙÚÈ΋ ΔÚ¿Â˙· Î·È ÚԂϤÔ˘Ó ÙË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ÙÔ˘˜ ·fi ÙËÓ ›‰È· ηٿ 50% ˆ˜ ÙÔ 2013. °È· Ó· ÌÂÈÒÛÔ˘Ó ÙËÓ ÂÍ¿ÚÙËÛ‹ ÙÔ˘˜ ·fi ÙËÓ ∂∫Δ, ÛÙÔ ÛΤÏÔ˜ Ù˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜, ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÛÙËÚ›¯ıËÎ·Ó Û ÌÂÁ¿ÏÔ ‚·ıÌfi, ÛÙ· Û¯¤‰È· Ô˘

˘¤‚·Ï·Ó, ÛÙȘ Ï‹ÍÂȘ ÔÌÔÏfiÁˆÓ. «∞Ó ·Ó·ÓÂÒÛÔ˘Ì ٷ ÔÌfiÏÔÁ· Ô˘ Ï‹ÁÔ˘Ó ÙfiÙÂ, ·Ï¿ Ù· funding plans ‰ÂÓ ‚Á·›ÓÔ˘Ó» ‰ËÏÒÓÂÈ ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÌÈÎÚ‹˜ ÙÚ¿Â˙·˜. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ ›‰ÈÔ, ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÔÈÎÂÈÔıÂÏÔ‡˜ ·Ó·Ó¤ˆÛ˘ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ô˘ Ï‹ÁÔ˘Ó ˆ˜ ÙÔ 2014 ‹ ÙÔ 2015 ηıÈÛÙ¿ ÎÂÓ‹ ÂÚȯÔ̤ÓÔ˘ ÙËÓ ··›ÙËÛË Ù˘ ∂∫Δ Ó· ÌÂȈı› Ë ÂÍ¿ÚÙËÛË ÙˆÓ ÂÏÏË-

ÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ·fi ÙËÓ ›‰È· ÛÙÔ ÛΤÏÔ˜ Ù˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜. ∫ÔÚ˘Ê·›· ÙÚ·Â˙Èο ÛÙÂϤ¯Ë ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ ÛÙÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi ·Î¤ÙÔ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ı· ÚԂϤÂÙ·È Ë Û˘Ó¤¯ÈÛË Ù˘ ·ÚÔ¯‹˜ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ·fi ÙËÓ ∂∫Δ Ì ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÎÚ·ÙÈο ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ·, ηıÒ˜ Û ‰È·ÊÔÚÂÙÈ΋ ÂÚ›ÙˆÛË ÛÙÂÚÂ›Ù·È ÙÔ ÂÁ¯Â›ÚËÌ· Ù˘ ÔÈÎÂÈÔıÂÏÔ‡˜ ·Ó·Ó¤ˆÛ˘ ÙÔ ‚·ÛÈÎfi ÙÔ˘ ΛÓËÙÚÔ.

Επέκταση της «ομπρέλας» ρευστότητας από ΕΚΤ ™ÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ Ú˘Ù·Ó‡ÛÂÈ Ë ·Ó¿ÁÎË ÔÈÎÂÈÔıÂÏÔ‡˜ ·Ó·Ó¤ˆÛ˘ Ù˘ ÂÈÙ·Á‹˜ Ó· ÌÂȈı› Ë ÂÍ¿ÚÙËÛË ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ·fi ÙËÓ ∂∫Δ ÙfiÙÂ Ë «ÔÌڤϷ» Ù˘ ·ÚÔ¯‹˜ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ÁÈ· ÙÔ ÂÁ¯ÒÚÈÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·, Ì ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·, ı· ÂÂÎÙ·ı› ˆ˜ ÙÔ 2014 ‹ ·ÎfiÌË Î·È ÙÔ 2015. Δ·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÙÔ Úfi‚ÏËÌ· Ù˘ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÙÔ˘ ‰ËÌfiÛÈÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ÌÂٷʤÚÂÙ·È ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· Î·È Ì·˙› ÙÔ˘ Ë Û˘˙‹ÙËÛË ÂÚ› ·Ó·ÁηÈfiÙËÙ·˜ ‹ ÌË ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ Ì ÂÈÌ‹Î˘ÓÛË ‹ «ÎÔ‡ÚÂÌ·». ∞˘Ùfi ÛËÌ·›ÓÂÈ ˆ˜ Ô Î›Ó‰˘ÓÔ˜ ÎÂÊ·Ï·È·ÎÒÓ ·ˆÏÂÈÒÓ ÁÈ· ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ·ÔÌ·ÎÚ‡ÓÂÙ·È ‹ ÛÙËÓ ¯ÂÈÚfiÙÂÚË ÌÂÙ·Ù›ıÂÙ·È. ΔÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ ÙÚÈÂÙ›·˜ ‹ ÙÂÙÚ·ÂÙ›·˜, Ô˘ ı· ·Ú¿Û¯ÂÈ ÙÔ Ó¤Ô ªÓËÌfiÓÈÔ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÁÈ· Ó· ÌÂÈÒÛÂÈ ÙÔ ¤ÏÏÂÈÌÌ· οو ÙÔ˘ 3% Î·È Ó· Â·Ó·Ê¤ÚÂÈ ÙÔ ¯Ú¤Ô˜ Û ‚ÈÒÛÈÌ· Â›‰·, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ‰È·Ê·ÈÓfiÌÂÓË Â¤ÎÙ·ÛË Ù˘ ÔÌڤϷ˜ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ·fi ÙËÓ ∂∫Δ ·Ú¤¯ÂÈ ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ÙÔ ·Ó·Áη›Ô ¯ÚfiÓÔ Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÔ˘Ó ÙËÓ ¤Í·ÚÛË ÙˆÓ ÂÈÛÊ·ÏÂÈÒÓ. ÷ڷÎÙËÚÈÛÙÈ΋ Â›Ó·È ÚfiÛÊ·ÙË ¤ÎıÂÛË Ù˘ Citigroup (2 πÔ˘Ó›Ô˘). O Ô›ÎÔ˜ ‰È·ÈÛÙÒÓÂÈ fiÙÈ ·ÎfiÌË Î·È ·Ó ÂÓÙfi˜ Ù˘ ÙÂÙÚ·ÂÙ›·˜ Ù· ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ‰¿ÓÂÈ· ·Ó¤ÏıÔ˘Ó ·fi ÙÔ 9,5% Ô˘ Â›Ó·È Û‹ÌÂÚ· ÛÙÔ 30% ÙfiÙ Ì ‚¿ÛË ÙȘ ‹‰Ë Û¯ËÌ·ÙÈÛı›Û˜ ÚԂϤ„ÂȘ Î·È Ù· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÚԂϤ„ÂˆÓ Ù˘ ÂfiÌÂÓ˘ ÙÂÙÚ·ÂÙ›·˜, ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ı· ÌÔÚÔ‡Û·Ó Ó· ·ÔÚÚÔÊ‹ÛÔ˘Ó ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ ·˘Ù¤˜, ¯ˆÚ›˜ ηÌÈ¿ ·‡ÍËÛË ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘…

°ÂÓÈ΋ ™˘Ó¤Ï¢ÛË ∂ıÓÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜

Ανθεκτικό το ελληνικό τραπεζικό σύστημα ·Ù¿ Ù˘ ÂÍfi‰Ô˘ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ·fi ÙÔ Â˘ÚÒ Ù¿¯ıËÎÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ μ·Û›Ï˘ ƒ¿·ÓÔ˜, ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÁÂÓÈ΋˜ Û˘Ó¤Ï¢Û˘ ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Ù˘ ∂Δ∂. Oˆ˜ ›Â Ô Î. ƒ¿·ÓÔ˜, «ÙÔ 2010 Ë ∂ÏÏ¿‰· ‚Ú¤ıËΠÛÙÔ ¯Â›ÏÔ˜ Ù˘ ¯ÚÂÔÎÔ›·˜ Î·È Ì ÙÔ ªÓËÌfiÓÈÔ Ì‹Î Û ÙÚԯȿ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜». ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· › fiÙÈ ‰Â›¯ÓÂÈ ·ÍÈÔÛËÌ›ˆÙË ·ÓıÂÎÙÈÎfiÙËÙ· Î·È ÂͤÊÚ·Û ÙËÓ ÂÎÙ›ÌËÛË fiÙÈ ÙÔ 2011 ı· Â›Ó·È Ë ¯ÚÔÓÈ¿ Ù˘ ÂÎÙ›Ó·Í˘ ÙˆÓ ÂÈÛÊ·ÏÂÈÒÓ. ∂ÈÛ‹Ì·Ó ·ÎfiÌË fiÙÈ ÌfiÓÔ Ì¤Û· ·fi ¤Ó· ˘ÁȤ˜ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· ÌÔÚ› Ë ¯ÒÚ· Ó· ÂÈÛÙÚ¤„ÂÈ ÁÚ‹ÁÔÚ· ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË. ∏ ÎÚ›ÛË Ô˘ ÂÚÓ¿ Ë ¯ÒÚ· Ì·˜ ÌÔÚ› Ó· ÂÈÊ˘Ï¿ÛÛÂÈ ÔÏ-

∫

Ϥ˜ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ, ·ÏÏ¿ Â›Ó·È ÁÂÌ¿ÙË Â˘Î·Èڛ˜, Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· ÂÎÌÂÙ·ÏÏ¢ÙÔ‡ÌÂ. ∫·È Ë ∂ıÓÈ΋ Â›Ó·È ¤ÙÔÈÌË Ó· ‚ÔËı‹ÛÂÈ ÛÙËÓ ·Ó·Á¤ÓÓËÛË Ù˘ ¯ÒÚ·˜, ÙfiÓÈÛÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂Δ∂. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜, Î. ∞fiÛÙÔÏÔ˜ Δ·Ì‚·Î¿Î˘, ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ fiÙÈ Ë ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÈÛÊ·ÏÂÈÒÓ ÙˆÓ ‰·Ó›ˆÓ Â›Ó·È ‰È·¯ÂÈÚ›ÛÈÌË, ÂÎÙ›ÌËÛ ˆÛÙfiÛÔ fiÙÈ ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ 2011 ı· ÎÔÚ˘ÊˆıÔ‡Ó. ΔfiÓÈÛ fiÙÈ ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· Â›Ó·È ·ÓıÂÎÙÈÎfi, ·ÏÏ¿ ı· Ú¤ÂÈ, ›Â, Ó· ·Ó·ÏËÊıÔ‡Ó ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ Ô˘ ı· ‚ÔËı‹ÛÔ˘Ó ÙfiÛÔ ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô fiÛÔ Î·È ÙËÓ ›‰È· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›·.. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ∂Δ∂ fiÚÈÛ ˆ˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ ÙË ıˆÚ¿ÎÈÛË Ù˘ ÎÂʷϷȷ΋˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜, ÙË ‰È·-

AfiÛÙÔÏÔ˜ T·Ì‚·Î¿Î˘ Î·È B·Û›Ï˘ P¿·ÓÔ˜

¯Â›ÚÈÛË Ù˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜, ÙËÓ ÂÚÈÛÙÔÏ‹ ÙˆÓ ‰··ÓÒÓ, ÙËÓ ÂÓÂÚÁËÙÈ΋ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÂÈÛÊ·ÏÂÈÒÓ Î·È ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ·ÚÔ˘Û›·˜ ÛÙË ¡∞. ∂˘ÚÒË. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙË ÁÂÓÈ΋ Û˘Ó¤Ï¢ÛË, ·ÔÊ¿ÛÈÛ ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ ÙË ÌË Î·Ù·‚ÔÏ‹ ÌÂÚ›ÛÌ·ÙÔ˜ ÛÙÔ˘˜ ηÙfi¯Ô˘˜ ÌÂÙÔ¯ÒÓ. nextdeal

#252/29

IOYNIOY

2011

9

E I ¢ H ™ E I ™ ¡ÈÎÔÏ¿ ™·ÚÎÔ˙›

™ÙË μÔ˘Ï‹ ÙÔ ªÂÛÔÚfiıÂÛÌÔ ¶ÚfiÁÚ·ÌÌ·

Tο γαλλικό σχέδιο για την Eλλάδα

Τέλος επιτηδεύματος και για το 2010

Ë Á·ÏÏÈ΋ ÚfiÙ·ÛË ÁÈ· Â·ÓÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÌÂÁ¿Ï˘ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ·fi ÙȘ Á·ÏÏÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Î·È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·Èڛ˜ Û ÂÏÏËÓÈο ‰¿ÓÂÈ· (ÔÌfiÏÔÁ·) ÂȂ‚·›ˆÛÂ Ô ¡ÈÎÔÏ¿ ™·ÚÎÔ˙›, ÂÓÒ ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛ ˆ˜ ·Ú·ÓÔ˚Îfi ÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ ÂÍfi‰Ô˘ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ·fi ÙËÓ Â˘Úˆ˙ÒÓË. ™Â Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË Δ‡Ô˘, ÛÙËÓ ÔÔ›· ·ÚÔ˘Û›·Û ÙÔ Á·ÏÏÈÎfi Û¯¤‰ÈÔ, ÁÓˆÛÙÔÔ›ËÛ fiÙÈ ‰Ô˘Ï‡ÂÈ ÂÓÙ·ÙÈο Ì ÙËÓ ˘Ô˘ÚÁfi OÈÎÔÓÔÌ›·˜, ∫ÚÈÛÙ›Ó §·ÁοÚÓÙ, ÒÛÙ ӷ ÂÚ¿ÛÂÈ Û ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ë ·fiÊ·ÛË ÂıÂÏÔÓÙÈ΋˜ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ȉȈÙÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÎÚ›Û˘, Ô˘ ‹Ú ̷˙› Ì ÙËÓ Î·ÁÎÂÏ¿ÚÈÔ ª¤ÚÎÂÏ ÛÙÔ μÂÚÔÏ›ÓÔ. «∫·Ù·Ï‹Í·Ì», ›Â, «fiÙÈ ‰È¢ڇÓÔÓÙ·˜ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÛÙ· 30 ¯ÚfiÓÈ·, ı¤ÙÔÓÙ·˜ Ù· ÔÌfiÏÔÁ· ÛÙÔ ›‰ÈÔ Â›Â‰Ô Ì ٷ Â˘Úˆ·˚ο Î·È ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ ÌÈ· ÚÈÌÔ‰fiÙËÛË Ì ‚¿ÛË ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜, ¤¯Ô˘Ì ÊÙÈ¿ÍÂÈ ¤Ó· Û‡ÛÙËÌ· Ô˘ ÔÏϤ˜ ¯ÒÚ˜ ı· ÌÔÚÔ‡Û·Ó Ó· ÙÔ ‚ÚÔ˘Ó ÂӉȷʤÚÔÓ. »∂›Ó·È ÙÔ Û˘ÌʤÚÔÓ fiψӻ ÚfiÛıÂÛ «Ó· ÌËÓ ÂÁηٷÏ›„Ô˘Ì ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ·˘ÙÔ› Ô˘ ÚÔÙ›ÓÔ˘Ó ·˘Ù‹Ó ÙËÓ ÙڤϷ ÁÈ· ÙËÓ ¤ÍÔ‰Ô ·fi ÙÔ Â˘ÚÒ... ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ·Ú·ÊÚÔÛ‡ÓË», ·ÊÔ‡ ÙÔ ¯Ú¤Ô˜ ı· ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ¿ÓÙ· Û ¢ÚÒ Î·È ı· ÌÂÁ·ÏÒÛÂÈ ·˘ÙfiÌ·Ù· Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ˘ÔÙÈÌË̤ÓÔ ÂıÓÈÎfi ÓfiÌÈÛÌ·. ∏ Á·ÏÏÈ΋ ÚfiÙ·ÛË Ô˘ ·ÔÛÎÔ› ÛÙÔ Ó· ÂÌÊ·Ó›ÛÂÈ ÂÏ΢ÛÙÈÎfiÙÂÚË ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ‰·ÓÂÈÛÙ¤˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ÙËÓ ·Ó·Î‡ÎψÛË ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜, ¤¯ÂÈ ˆ˜ ÂÍ‹˜: ∂·ÓÂ¤Ó‰˘ÛË ·fi ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Î·È ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÔ˘ 70% ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ô˘ ı· ·ÔÏËÚˆıÔ‡Ó ·fi ÙËÓ ∞ı‹Ó· fiÙ·Ó Êı¿ÛÔ˘Ó ÛÙËÓ ˆÚ›Ì·Û‹ ÙÔ˘˜. ∞fi ·˘Ù¤˜ ÙÔ 50% ı· Â·ÓÂÂÓ‰‡ÂÙ·È Û ÔÌfiÏÔÁ· ‰È·ÚΛ·˜ 30 ÂÙÒÓ ·ÓÙ› ÁÈ· ÂÓÙ·ÂÙ›· Ô˘ ÈÛ¯‡ÂÈ Ì¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ·. ΔÔ ˘fiÏÔÈÔ 20% ı· ÂÂÓ‰‡ÂÙ·È Û ¤Ó· Ù·ÌÂ›Ô ÌÂÙÔ¯ÒÓ ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ «ÌˉÂÓÈÎÔ‡ fï˜ ÙÔÎÔÌÂÚȉ›Ô˘», ÌˉÂÓÈ΋˜ ·fi‰ÔÛ˘ ‰ËÏ·‰‹, ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ·Ó·ÙÚÔÊÔ‰ÔÙÂ›Ù·È ·fi ÙËÓ ˘ÂÚ·Í›· ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÔÈ Á·ÏÏÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ η٤¯Ô˘Ó ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· ·Í›·˜ 15 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÂÚ›Ô˘.

Δ

nextdeal

#252/29

IOYNIOY

2011

 ‰ÈÔÚıÒÛÂȘ ηٷ٤ıËΠÙÂÏÈο ÛÙË μÔ˘Ï‹ ·fi ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÙÔ ÌÂÛÔÚfiıÂÛÌÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ô˘ Û˘˙ËÙÂ›Ù·È ·fi ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· ÛÙË μÔ˘Ï‹ Û ˘„ËÏÔ‡˜ ÙfiÓÔ˘˜. ™‹ÌÂÚ· TÂÙ¿ÚÙË ÙÔ ÌÂÛË̤ÚÈ ı· ÙÂı› Û ÔÓÔÌ·ÛÙÈ΋ „ËÊÔÊÔÚ›· ÛÙËÓ ÂıÓÈ΋ ·ÓÙÈÚÔÛˆ›·, ¤ÂÈÙ· ·fi Û¯ÂÙÈο ·ÈÙ‹Ì·Ù· Ô˘ ˘¤‚·Ï·Ó ÙÔ ∫∫∂ Î·È Ô §∞O™, ÛÙ· ÔÔ›· Û˘ÓÙ¿¯ıËÎ·Ó Ô ™Àƒπ∑∞ Î·È Ë ¢ËÌÔÎÚ·ÙÈ΋ ∞ÚÈÛÙÂÚ¿. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·: ◗ ∫·Ù·ÚÁÂ›Ù·È ÙÔ «ÌfiÓÔ˘˜» Ù˘ ¤ÎÙˆÛ˘ ‰··ÓÒÓ Ì ‚¿ÛË ÙȘ ·ԉ›ÍÂȘ Î·È ÔÈ ÊÔÚÔÏÔÁÔ‡ÌÂÓÔÈ Ú¤ÂÈ Ó· Û˘ÏϤÁÔ˘Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ·ԉ›ÍÂȘ (25% ÙÔ˘ ·ÙÔÌÈÎÔ‡ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ‹ ¤ˆ˜ 15.000 ¢ÚÒ Ô Î·ı¤Ó·˜), ÁÈ· Ó· ·ÔʇÁÔ˘Ó ÙËÓ «ÔÈÓ‹»Ù˘ ηٷ‚ÔÏ‹˜ ÂÈϤÔÓ ÊfiÚÔ˘ (10% Â› Ù˘ ‰È·ÊÔÚ¿˜). ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÔÚ›˙ÂÙ·È fiÙÈ «ÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ ·ԉ›ÍÂˆÓ ‰··ÓÒÓ, Ô˘ ··ÈÙÂ›Ù·È Ó· ÚÔÛÎÔÌÈÛıÔ‡Ó, ÔÚ›˙ÂÙ·, Û ÔÛÔÛÙfi 25% ÙÔ˘ ·ÙÔÌÈÎÔ‡ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ÙÔ˘ ÊÔÚÔÏÔÁÔ˘Ì¤ÓÔ˘ ÙÔ˘ ‰ËÏÔ‡ÌÂÓÔ˘ Î·È ÊÔÚÔÏÔÁÔ‡ÌÂÓÔ˘ Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ‰È·Ù¿ÍÂȘ Î·È ÁÈ· ÔÛfi ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ̤¯ÚÈ 60.000 ¢ÚÒ. ∞Ó ÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ ÚÔÛÎÔÌÈ˙fiÌÂÓˆÓ ·ԉ›ÍÂˆÓ ‰··ÓÒÓ ÙÔ˘ ÊÔÚÔÏÔÁÔ˘Ì¤ÓÔ˘ ˘ÔÏ›ÂÙ·È ÙÔ˘ ÈÔ ¿Óˆ ÔÛÔ‡, ÙfiÙ Â› Ù˘

M

‰È·ÊÔÚ¿˜ ÂÈ‚¿ÏÏÂÙ·È ÊfiÚÔ˜ ÌÂ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹ 10%. OÈ ‰·¿Ó˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı› ˘ÔÏÔÁ›˙ÔÓÙ·È ·ıÚÔÈÛÙÈο Î·È ÁÈ· ÙÔ˘˜ ‰‡Ô Û˘˙‡ÁÔ˘˜ ÌfiÓÔÓ ÂÊfiÛÔÓ ¤¯Ô˘Ó ÂÚÈÏËÊı› ÛÙËÓ ÂÌÚfiıÂÛÌË ‰‹ÏˆÛË Î·È ÂÈÌÂÚ›˙ÔÓÙ·È ÌÂٷ͇ ÙˆÓ Û˘˙‡ÁˆÓ ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙÔ ‰ËÏÔ‡ÌÂÓÔ Î·È ÊÔÚÔÏÔÁÔ‡ÌÂÓÔ Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ‰È·Ù¿ÍÂȘ ·ÙÔÌÈÎfi ÂÈÛfi‰ËÌ· Ù˘ ÂÌÚfiıÂÛÌ˘ ‰‹ÏˆÛ‹˜ ÙÔ˘˜». ◗ ∂ȉÈο ÁÈ· ÙÔ ÙÚ¤¯ÔÓ ¤ÙÔ˜, fiϘ ÔÈ Î·ÙËÁÔڛ˜ ÙˆÓ ÂÈÙË‰Â˘Ì·ÙÈÒÓ Î·È ÙˆÓ ÂÏ¢ı¤ÚˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ Î·ÏÔ‡ÓÙ·È Ó· ηٷ‚¿ÏÔ˘Ó Î·Ù' ·ÔÎÔ‹ Ù¤ÏÔ˜ ÂÈÙˉ‡̷ÙÔ˜ ›ÛÔ Ì 300 ¢ÚÒ. ΔÔ Ù¤ÏÔ˜ ·˘Ùfi ı· ·ıÚÔÈÛı› Ì ÙËÓ ¤ÎÙ·ÎÙË ÂÈÛÊÔÚ¿ Î·È ı· ÏËÚˆı› Ì ·˘Ù‹. ∞fi ÙÔ 2012, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ ÂÊ·ÚÌÔÛÙÈÎfi ÓfiÌÔ, «ÔÈ ÂÈÙË‰Â˘Ì·Ù›Â˜ Î·È ÔÈ ·ÛÎÔ‡ÓÙ˜ ÂÏ¢ı¤ÚÈÔ Â¿ÁÁÂÏÌ·, ÂÊfiÛÔÓ ÙËÚÔ‡Ó ‚È‚Ï›· μ’ ‹ °’ ηÙËÁÔÚ›·˜ ÙÔ˘ ∫.μ.™., ˘Ô¯ÚÂÔ‡ÓÙ·È Û ηٷ‚ÔÏ‹ ÂÙ‹ÛÈÔ˘ Ù¤ÏÔ˘˜ ÂÈÙˉ‡̷ÙÔ˜, ÙÔ ÔÔ›Ô ÔÚ›˙ÂÙ·È ˆ˜ ÂÍ‹˜: ·) °È· ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ‹ ÂχıÂÚÔ˘˜ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÙËÓ ¤‰Ú· ÙÔ˘˜ Û ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎÔ‡˜ ÙfiÔ˘˜ Î·È Û fiÏÂȘ ‹ ¯ˆÚÈ¿ Ì ÏËı˘ÛÌfi ¤ˆ˜ 200.000 ηÙÔ›ÎÔ˘˜, Û 400 ¢ÚÒ ÂÙËÛ›ˆ˜, ‚) °È· ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ‹ ÂχıÂÚÔ˘˜

Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÙËÓ ¤‰Ú· ÙÔ˘˜ Û fiÏÂȘ Ì ÏËı˘ÛÌfi ¿Óˆ ·fi 200.000 ηÙÔ›ÎÔ˘˜, Û 500 ¢ÚÒ ÂÙËÛ›ˆ˜. ∂Í·ÈÚÔ‡ÓÙ·È ·fi ÙȘ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ηٷ‚ÔÏ‹˜ ÙÔ˘ Ù¤ÏÔ˘˜, ÂÎÙfi˜ Â¿Ó ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎÔ‡˜ ÙfiÔ˘˜, ÔÈ ÂÌÔÚÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Î·È ÂχıÂÚÔÈ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Ô˘ ·ÛÎÔ‡Ó ÙË ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜ Û ¯ˆÚÈ¿ Ì ÏËı˘ÛÌfi ¤ˆ˜ 500 ηÙÔ›ÎÔ˘˜ Î·È Û ÓËÛÈ¿ οو ·fi 3.100 ηÙÔ›ÎÔ˘˜. ∂›Û˘, ÂÍ·ÈÚÔ‡ÓÙ·È ·ÙÔÌÈΤ˜ ÂÌÔÚÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Î·È Ë ·ÙÔÌÈ΋ ¿ÛÎËÛË ÂÏ¢ı¤ÚÈÔ˘ Â·ÁÁ¤ÏÌ·ÙÔ˜, ÂÊfiÛÔÓ ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ·Ú¤ÏıÂÈ ¤ÓÙ ¤ÙË ·fi ÙËÓ ÚÒÙË ¤Ó·ÚÍË ÂÚÁ·ÛÈÒÓ, ηıÒ˜ Î·È ÔÈ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ·ÙÔÌÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÂÊfiÛÔÓ ÁÈ· ÙÔÓ ÂÈÙË‰Â˘Ì·Ù›· ˘ÔÏ›ÔÓÙ·È ÙÚ›· ¤ÙË ·fi ÙÔ ¤ÙÔ˜ Ù˘ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛ‹˜ ÙÔ˘. ø˜ ¤ÙÔ˜ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛ˘ ÓÔÂ›Ù·È ÙÔ 65Ô ¤ÙÔ˜ Ù˘ ËÏÈΛ·˜». ◗ ªÂÈÒÓÂÙ·È ÙÔ Ï·ÊfiÓ ÛÙ· ÂȉfiÌ·Ù· ·ÓÂÚÁ›·˜. ™ÙË Ó¤· ‰È¿Ù·ÍË ÙÔ˘ ÂÊ·ÚÌÔÛÙÈÎÔ‡ ÓfiÌÔ˘ ÔÚ›˙ÂÙ·È fiÙÈ «·fi 1-1-2013 Û οı ÂÚ›ÙˆÛË Ù· ËÌÂÚ‹ÛÈ· ÂȉfiÌ·Ù· ·ÓÂÚÁ›·˜, ÂÓÙfi˜ Ù˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ ·fi ÙËÓ ÂοÛÙÔÙ ¤Ó·ÚÍË Ù˘ ÂȉfiÙËÛ˘ ÏfiÁˆ ·ÓÂÚÁ›·˜, ÙÂÙÚ·ÂÙ›·˜, ‰ÂÓ Â›Ó·È ‰˘Ó·Ùfi Ó· Â›Ó·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÙˆÓ 450. ∂¿Ó ÂÓÙfi˜ Ù˘ ÙÂÙÚ·ÂÙ›·˜ Ô ¿ÓÂÚÁÔ˜ ¤¯ÂÈ

ÂȉÔÙËı› ÁÈ· ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ ÙˆÓ 450 ËÌÂÚËÛ›ˆÓ ÂȉÔÌ¿ÙˆÓ, ‰ÈηÈÔ‡Ù·È Ó· ÂȉÔÙËı› ÏfiÁˆ ·ÓÂÚÁ›·˜ ÁÈ· ÙÔÓ ˘fiÏÔÈÔ ·ÚÈıÌfi ËÌÂÚËÛ›ˆÓ ÂȉÔÌ¿ÙˆÓ, ̤¯ÚÈ ÙË Û˘ÌÏ‹ÚˆÛË ÙÔ˘ ·ÓˆÙ¿ÙÔ˘ ÔÚ›Ô˘ ÙˆÓ 450 ËÌÂÚËÛ›ˆÓ ÂȉÔÌ¿ÙˆÓ. ∞fi 1-1-14 Ù· ËÌÂÚ‹ÛÈ· ÂȉfiÌ·Ù· ·ÓÂÚÁ›·˜ ÛÙËÓ ÙÂÙÚ·ÂÙ›·, ‰ÂÓ Â›Ó·È ‰˘Ó·ÙfiÓ Ó· Â›Ó·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÙˆÓ 400». ◗ Δ¤ÏÔ˜, Ì ÙË Ó¤· ‰È¿Ù·ÍË ÙÔ˘ ÂÊ·ÚÌÔÛÙÈÎÔ‡ ÓfiÌÔ˘, «Ô ∂ȉÈÎfi˜ ºfiÚÔ˜ ∫·Ù·Ó¿ÏˆÛ˘ ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ı¤ÚÌ·ÓÛ˘ ÂÍÈÛÒÓÂÙ·È Ì¤¯ÚÈ 30-92013 Ì ÙÔ 80% ÙÔ˘ ÈÛ¯‡ÔÓÙÔ˜ ÙfiÙÂ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹ ÂȉÈÎÔ‡ ÊfiÚÔ˘ ηٷӿψÛ˘ ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ÂÛˆÙÂÚÈ΋˜ η‡Û˘ Î·È ÊˆÙÈÛÙÈÎÔ‡ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘, ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·, Ô˘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ˆ˜ η‡ÛÈÌ· ÎÈÓËÙ‹ÚˆÓ. ªÂ ·fiÊ·ÛË ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁÔ‡ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ, Â›Ó·È ‰˘Ó·Ù‹ Ë ·ÚÔ¯‹ ÂȉfiÌ·ÙÔ˜ ı¤ÚÌ·ÓÛ˘ ÛÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ÂÛˆÙÂÚÈ΋˜ η‡Û˘ ı¤ÚÌ·ÓÛ˘. ªÂ ÙËÓ ›‰È· ·fiÊ·ÛË, ηıÔÚ›˙ÔÓÙ·È ÙÔ ‡„Ô˜ ÙÔ˘ ÂȉfiÌ·ÙÔ˜, Ù· ÎÚÈÙ‹ÚÈ· Ì ‚¿ÛË Ù· ÔÔ›· ¯ÔÚËÁÂ›Ù·È ÙÔ Â›‰ÔÌ·, Ù· ‰ÈηÈÔ‡¯· ÚfiÛˆ·, Ë ·ÚÌfi‰È· ÁÈ· ÙË ¯ÔÚ‹ÁËÛË ·Ú¯‹, Ë ‰È·‰Èηۛ· Î·È ÔÈ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ ¯ÔÚ‹ÁËÛ˘, ηıÒ˜ Î·È Î¿ı ¿ÏÏË ·Ó·Áη›· ÏÂÙÔ̤ÚÂÈ· ÁÈ· ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ù˘ Ú‡ıÌÈÛ˘ ·˘Ù‹˜».

10 Interamericam

Ασφάλιση εμπορευμάτων Truck Cargo

ÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÚÔÒıËÛ˘ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ÂȯÂÈÚ›, Ë πnteramerican ÚÔˆı› ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ Ó¤Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Ô‰È΋˜ ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜ ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ Truck Cargo. ΔÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ˘Ô¯ÚˆÙÈ΋, ‚¿ÛÂÈ ÙÔ˘ ¡.

3887/2010, ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙˆÓ ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ Ô˘ ÌÂٷʤÚÔÓÙ·È Ô‰ÈÎÒ˜ ÂÓÙfi˜ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î·È ·¢ı‡ÓÂÙ·È Û ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙÔ˘˜ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ ÌÂÙ·ÊÔÚ›˜ ηıÒ˜ Î·È Û ÌÂÙ·ÊÔÚÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜. ΔÔ Truck Cargo ηχÙÂÈ ÙË ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ ¿Û˘ ʇÛˆ˜ ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ Î·Ù¿ ·ÓÙfi˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ ÁÈ· ·ÒÏÂȘ ‹ ˙ËÌȤ˜, ÂÓÒ Î·Ï‡ÙÂÈ Î·È Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ηÙËÁÔڛ˜ ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ ÁÈ· ·ÒÏÂȘ ‹ ˙ËÌȤ˜ Û˘ÓÂ›· Û‡ÁÎÚÔ˘Û˘, ÚfiÛÎÚÔ˘Û˘, ·Ó·ÙÚÔ‹˜, ʈÙÈ¿˜ ‹ ¤ÎÚË͢ ÛÙÔ Ì¤ÛÔ ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜. ΔÔ ·ÓÒÙ·ÙÔ fiÚÈÔ ·Ó¿ ÊfiÚÙˆÛË Û˘Ó‰¤ÂÙ·È Ì ÙÔ ‚¿ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÊÔÚÙËÁÔ‡ Î·È ÙÔ fiÚÈÔ Î¿Ï˘„˘ ·Ó¿ ÊfiÚÙˆÛË Î˘Ì·›ÓÂÙ·È ·fi 50 ̤¯ÚÈ Î·È 100 ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ¢ÚÒ ÁÈ· ÊÔÚÙËÁ¿ ̤¯ÚÈ 3,5 ÙfiÓÔ˘˜ Î·È ·fi 50 ̤¯ÚÈ 300 ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ¢ÚÒ ÁÈ· ÊÔÚÙËÁ¿ ¿Óˆ ·fi 3,5 ÙfiÓÔ˘˜. ΔÔ Û˘Ì‚fiÏ·ÈÔ Â›Ó·È ÂÙ‹ÛÈ·˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ Ì ÂÊ¿·Í ÂÙ‹ÛÈÔ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚÔ, ÂÓÒ ÚԂϤÂÙ·È ÛÙ·ıÂÚ‹ ··ÏÏ·Á‹ 100 ¢ÚÒ.

™

P E ¶ O P T A Z ∞ÙÏ·ÓÙÈ΋ ŒÓˆÛË

Συνεχίζει τη δυναμική πορεία ËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ∞ÙÏ·ÓÙÈ΋˜ ŒÓˆÛ˘ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ ÂÈ‚Ú¿‚¢Û˘ ÙˆÓ ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ù˘ ÛÙË μ·ÛÈÏ›· Ù˘ ∂Ï‚ÂÙ›·˜, ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Ô˘ ÛËÌÂÈÒıËΠ·Ú¿ ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË Î·È ÙË ‰‡ÛÎÔÏË Î·Ù¿ÛÙ·ÛË Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜. ∏ ÂΉ‹ÏˆÛË ‹Ù·Ó ·ÊÈÂڈ̤ÓË ÛÙ· 38 ¯ÚfiÓÈ· ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì ÙË Baloise Group Î·È ÙË Deutscher Ring Î·È ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ˆÏ‹ÛÂÒÓ Ù˘ Î·È Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙ· ÎÂÓÙÚÈο ÁÚ·Ê›· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ù˘ Baloise Group ÛÙË μ·ÛÈÏ›·. ΔÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ ÍÂΛÓËÛ Ì ¯·ÈÚÂÙÈÛÌÔ‡˜ ÙÔ˘ ‰È¢ı‡ÓÔÓÙÔ˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ Ù˘ Baloise Î. M. Strobel Î·È ÙÔ˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ ÙÔ˘ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ Deutscher Ring, Î. Frank Grund, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ Û˘Ó¯¿ÚËÛ·Ó ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜.

O ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∞ÙÏ·ÓÙÈ΋˜ Î. °. §··Ù¿˜ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È ·Ó¤Ï˘Û ٷ ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÛÙÔȯ›· Î·È ÌÂÁ¤ıË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ¢ı˘ÁÚ·ÌÌÈṲ̂ӷ Ì ÙȘ ÂÈÙ·Á¤˜ ÙÔ˘ Solvency II. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î. μ. ª·ÎÔ‡Û˘ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙË °ÂÓÈ΋ ΔÚ¿Â˙· ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ bancassurance Î·È ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ ηٿ ÙÔ 1Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2011. ∞Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ·ÎfiÌË ÙËÓ ÂÓۈ̿وÛË ÛÙÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi ˆÏ‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ Î. μ. §‡Ú· ÛÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ ÂÚÈÊÂÚÂÈ·ÎÔ‡ ‰È¢ı˘ÓÙ‹ ¢˘ÙÈ΋˜ ∂ÏÏ¿‰·˜. ∏ ÂΉ‹ÏˆÛË Û˘Ó¯›ÛÙËΠ̠ÙȘ ‚Ú·‚‡ÛÂȘ ÙˆÓ ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ô˘ ‰È·ÎÚ›ıËÎ·Ó ÁÈ· ÙȘ ÂȉfiÛÂȘ ÙÔ˘˜ ηٿ ÙÔ 2010 Î·È ÛÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ

™

O ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∞ÙÏ·ÓÙÈ΋˜ Î. °. §··Ù¿˜

™Ù· ÎÂÓÙÚÈο ÁÚ·Ê›· ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ Baloise Group, ÛÙË B·ÛÈÏ›·

‰˘Ó·ÌÈÎfi Ô˘ ¤¯ÂÈ Û˘ÌÏËÚÒÛÂÈ 22, 30 Î·È 38 ¯ÚfiÓÈ· Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ì ÙËÓ ∞ÙÏ·ÓÙÈ΋ ŒÓˆÛË. ™ÙÔ Ù·Í›‰È Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ·fi fiÏ· Ù· ηӿÏÈ· ‰È·ÓÔÌ‹˜, ÌÂÛÈÙÈÎfi, Ú·ÎÙÔÚÂÈ·Îfi Î·È bancassurance. ΔÔ˘˜ ‰È·ÎÚÈı¤ÓÙ˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ˘Ô‰¤¯ıËÎÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ Deut-

ΔÚ¿Â˙· ∫‡ÚÔ˘ - ŸÌÈÏÔ˜ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ

Φροντίζουν για την υγεία μας Δ

Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· «ºÚÔÓÙ›‰· ÀÁ›·˜», ÚÔÛʤÚÂÈ Ë ΔÚ¿Â˙· ∫‡ÚÔ˘, ·ÓÙ·ÔÎÚÈÓfiÌÂÓË ÛÙȘ ·˘Í·ÓfiÌÂÓ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡ ÁÈ· ÔÈÔÙÈ΋ È·ÙÚÈ΋ Î¿Ï˘„Ë Û ÈÔ Û˘ÌʤÚÔ˘Û˜ ÙÈ̤˜, ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ. ΔÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·Ú¤¯ÂÙ·È ‰ˆÚÂ¿Ó Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ηÙfi¯Ô˘˜ ηÚÙÒÓ Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜ ∫‡ÚÔ˘ Î·È ÙÔ˘˜ Û˘ÁÁÂÓ›˜ ÙÔ˘˜ 1Ô˘ ‚·ıÌÔ‡ (ÁÔÓ›˜, Û˘˙‡ÁÔ˘˜ Î·È ·È‰È¿), ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ÂȉÈο ÚÔÓfiÌÈ· Î·È ÂÎÙÒÛÂȘ, Ô˘ Êı¿ÓÔ˘Ó ¤ˆ˜ Î·È 30%, ÛÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ. ∞·Ú·›ÙËÙË ÚÔ¸fiıÂÛË ÁÈ· ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ·, Â›Ó·È Ë Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛË Ù˘ ÏËڈ̋˜ Ì ̛· ·fi ÙȘ οÚÙ˜ Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜ ∫‡ÚÔ˘. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÔÈ Î¿ÙÔ¯ÔÈ Î·È ¯Ú‹ÛÙ˜ ÙˆÓ Î·ÚÙÒÓ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ÌÂٷ͇ ¿ÏψÓ:

O ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î. μ. ª·ÎÔ‡Û˘

● ∞ÂÚÈfiÚÈÛÙ˜ ÂÈÛΤ„ÂȘ Û ÂÊËÌÂÚ‡ÔÓÙ˜ ·ıÔÏfiÁÔ˘˜, ηډÈÔÏfiÁÔ˘˜, ÔÚıÔ‰ÈÎÔ‡˜, ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÔ‡˜, ·È‰È¿ÙÚÔ˘˜ Î·È ·È‰Ô¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÔ‡˜, ¤Ó·ÓÙÈ ÂȉÈ΋˜ ÙÈÌ‹˜ A 25 ·Ó¿ Â›Û΄Ë. ● ŒÎÙˆÛË 15% ÛÙȘ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈṲ̂Ó˜ ÂÈÛΤ„ÂȘ. ● ŒÎÙˆÛË 30% Û ‰È·ÁÓˆÛÙÈΤ˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ, fiˆ˜ ·ÈÌ·ÙÔÏÔÁÈΤ˜, ΢ÙÙ·ÚÔÏÔÁÈΤ˜, ·ÎÙÈÓÔÏÔÁÈΤ˜, ÔÛÙÂÔfiÚˆÛ˘, ·ÍÔÓÈΤ˜ Î·È Ì·ÁÓËÙÈΤ˜ ÙÔÌÔÁڷʛ˜, Ì·ÛÙÔÁڷʛ˜, ˘ÂÚ˯ÔÁÚ·Ê‹Ì·Ù· Î.¿. ● ¶ÚÔÓÔÌȷΤ˜ ÙÈ̤˜ ÛÙ· ‚·ÛÈο, premium Î·È ·È‰È·ÙÚÈο Check Up. ● ŒÎÙˆÛË 10% ÛÙ· ¤ÍÔ‰· ÓÔÛËÏ›·˜. ● ŒÎÙˆÛË 15% ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ‰È·ÎÔ‹˜ ηÓ›ÛÌ·ÙÔ˜. ● ¢ˆÚÂ¿Ó ¯Ú‹ÛË ·ÛıÂÓÔÊfiÚˆÓ ÁÈ· ÂÈÛ·ÁˆÁ‹ Û ÓÔÛÔÎÔÌÂ›Ô ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘.

O Î. Frank Grund, Úfi‰ÚÔ˜ ¢.™. Ù˘ Deutscher Ring

scher Ring, Î. Frank Grund, Ô ÔÔ›Ô˜ ÂÎÙfi˜ ÙˆÓ ¿ÏÏˆÓ Â›Ó·È Î·È ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. Ù˘ ∞ÙÏ·ÓÙÈ΋˜. ∫ÔÚ˘Ê·›· ÛÙÈÁÌ‹ ‹Ù·Ó Ë Â›ÛËÌË ÂΉ‹ÏˆÛË Ô˘ ¤Ï·‚ ¯ÒÚ· Û ÌÈ· ·›ıÔ˘Û· Ù¤ÏÂÈ· ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓË Î·È ÂÊԉȷṲ̂ÓË Ì ٷ ϤÔÓ Û‡Á¯ÚÔÓ· ÔÙÈÎÔ·ÎÔ˘ÛÙÈο ̤۷, fiÔ˘ Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ Baloise Î·È Ù˘ ∞ÙÏ·ÓÙÈ΋˜ ŒÓˆÛ˘ ‚Ú¿‚¢Û ÙÔ˘˜ ‰È·ÎÂÎÚÈ̤ÓÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜. ∏ ÂΉ‹ÏˆÛË ÙˆÓ ‚Ú·‚‡ÛÂˆÓ ÔÏÔÎÏËÚÒıËΠ̠Â›ÛËÌÔ ‰Â›ÓÔ ÙÔ ›‰ÈÔ ‚Ú¿‰˘ ÛÙÔÓ ƒ‹ÓÔ Û ÏÔ›Ô. ΔÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Û˘Ófi‰Â˘Û·Ó ÂΠ̤ÚÔ˘˜ Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Ô Î. °. §··Ù¿˜ Î·È Ô Î. μ. ª·ÎÔ‡Û˘, ÂÓÒ ·fi ÙȘ ‰ÈÔÈÎËÙÈΤ˜ ¢/ÓÛÂȘ Ù˘ ∞ÙÏ·ÓÙÈ΋˜ ÔÈ 3 ÂÚÈÊÂÚÂÈ·ÎÔ› ‰/ÓÙ¤˜, Î.Î. ∂. ∑ÂοÎÔ˜, Δ. ª¿Ú‰Ë˜, μ. §‡Ú·˜, Ë ‰/ÓÙÚÈ· ÙÔ˘ ÎÏ. ªÂÙ·ÊÔÚÒÓ Î. ∫. ª·Ì·Ï‹ Î·È Ô ÚÔ˚ÛÙ¿ÌÂÓÔ˜ ¢ÈÎÙ‡Ô˘ ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î. °. ∫ÈÓÙÒÓ˘.

∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Νέος θεσμός για την επιθεώρηση Δ. Αναστασίου  ÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· ÙˆÓ 6 ηχÙÂÚˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ ÁÈ· ÙÔ 2010 Ù˘ ∂ÈıÂÒÚËÛ˘ ÙÔ˘ ¢ËÌ‹ÙÚË ∞Ó·ÛÙ·Û›Ô˘, ˘ÏÔÔÈ‹ıËΠÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ Ô Ó¤Ô˜ ıÂÛÌfi˜ ÙÔ˘ club ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ù˘ ÂÈıÂÒÚËÛ˘. ª¤Û· Û’ ¤Ó· ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ηÏfi Îϛ̷ ·ÓÙ¿ÏÏ·Í·Ó ¯Ú‹ÛÈ̘ ·fi„ÂȘ, Û˘˙‹ÙËÛ·Ó ÁÈ· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿, ÁÈ· Ó¤Ô˘˜ ÙÚfiÔ˘˜ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛ˘ Î·È ·ÚÎÂÙ¿ ¿ÏÏ· ¯Ú‹ÛÈÌ· ı¤Ì·Ù· Ô˘ ‚Ô‹ıËÛ·Ó ÙËÓ Î·ıËÌÂÚÈÓfiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜. ™ÙÔ ÎÏ›ÛÈÌÔ Ù˘ Û˘Ó¿ÓÙËÛ˘ Î·È ÔÈ 6 Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ ‰ÂÛ̇ÙËÎ·Ó fiÙÈ Î·È ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ı· Â›Ó·È ÂÈÙ˘¯fiÓÙ˜ Î·È ı· Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÛÙȘ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ club Ù˘ ∂ÈıÂÒÚËÛ˘, ÔÈ Ôԛ˜ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Î¿ı ÂÍ¿ÌËÓÔ. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙÔ˘˜: ¢Ô‡Î· ¢¤ÛÔÈÓ·, ªÔ˘ÚÙÈ¿‰Ô˘ μ¿Ûˆ, °·Ú˘Ê·ÏÏ›‰Ô˘ ª·›ÚË, Δ˙·Ê·Ú¿ÎË ¢ËÌ‹ÙÚË, ªÔ˘Ú·˙¿ÓË ™Â‚·ÛÙ‹ Î·È ™·‚‚›‰Ô˘ £ÂÔ‰ÔÛ›·.

ª

nextdeal

#252/29

IOYNIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™ ■ Demco Insurance

™ÙÔ ¶·Ú›ÛÈ Î·È ÛÙÔÓ Ì·ÁÈÎfi ÎfiÛÌÔ Ù˘ Eurodisney Ù·Í›‰Â„ ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ Ë Demco ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, ÂÈ‚Ú·‚‡ÔÓÙ¿˜ ÙÔ˘˜ ÁÈ· ÙËÓ Â›Ù¢ÍË ÙˆÓ ÛÙfi¯ˆÓ ÙÔ˘ ‰È·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ˆÏ‹ÛÂˆÓ 2010.

OÈ ÂÈÙ˘¯fiÓÙ˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ô˘ Ù·Í›‰Â„·Ó Ì·˙› Ì ÙÔ˘˜ Û˘ÓÔ‰Ô‡˜ ÙÔ˘˜, ÂÚÈËÁ‹ıËÎ·Ó ÛÙÔ ·ÓÔÈÍÈ¿ÙÈÎÔ ¶·Ú›ÛÈ Î·È ·fiÏ·˘Û·Ó Ù· ÊËÌÈṲ̂ӷ ÌÔ˘Û›·, ÙȘ ·ÚÈÛÈÓ¤˜ ‚ÈÙÚ›Ó˜, Ù· ÚÔÌ·ÓÙÈο ηʤ Î·È ÙËÓ ·Ú·Ì˘ı¤ÓÈ· fiÏË Ù˘ Eurodisney. ΔËÓ ÔÌ¿‰· ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Û˘Ófi‰Â„·Ó ÔÈ Î.Î. ∞. ƒÔ‡‚·˜ ÁÂÓÈÎfi˜ ‰/ÓÙ‹˜, ¢. •˘ÓÔÁ·Ï¿˜ ·Ó·Ï. ÁÂÓ. ‰/ÓÙ‹˜, ™. ∞›ÛˆÔ˜ ÂÌÔÚÈÎfi˜ ‰/ÓÙ‹˜ Î·È ¡. ™˘Ú¿ÙÔ˜ Ù¯ÓÈÎfi˜ ‰/ÓÙ‹˜.

H Demco ¢¯·ÚÈÛÙ› ȉȷ›ÙÂÚ· ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· ÙÔ˘˜ Î·È Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ÂÚÛÈÓ‹˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜, ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜: Vester A.E., Imperial A.E., ISO ∂¶∂, Leader A.E., FGI, Avalon, Attica, MSK, United, Verus, Tetrust, Budget, A. ™˘Î¿ÏÔ˘, ™. ∫·ÓÂÏÔÔ‡ÏÔ˘ , ∞. º·Ú¿ÓÙÔ, ¡. °ÎÈfiη, I. ªfiη, ª. £ÂÔ‰ˆÚ›‰Ë, ™. ∫¿ÓÙ·, ¢. ªÈ¯·‹Ï, ¢. ∫Ô˘ÙÛÔ˘Ú¿ÎË Î·È ·Ó·ÓÂÒÓÂÈ ÙÔ Ú·ÓÙ‚ԇ Ì ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ ÁÈ· ÙÔ 2012, ÛÙԯ‡ÔÓÙ·˜ Û ·ÎfiÌ· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·.

■ Crédit Agricole S.A. ¢ËÌfiÛÈ· ÚfiÙ·ÛË ÁÈ· ÙËÓ ·fiÎÙËÛË ÙÔ˘ ÂÓ·ÔÌ›ӷÓÙÔ˜ ÌÂÚȉ›Ô˘ ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ (4%) Ù˘ ∂ÌÔÚÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ Ì ÚÔÛÊÂÚfiÌÂÓÔ ·ÓÙ¿ÏÏ·ÁÌ· A1,76 ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹ η٤ıÂÛÂ Ë Crédit Agricole S.A. ΔÔ Û¯¤‰ÈÔ Ù˘ ÚÔÛÊÔÚ¿˜ ·ÔÛÎÔ› ÛÙËÓ ·fiÎÙËÛË 20.466.745 ÌÂÙÔ¯ÒÓ Ù˘ ∂ÌÔÚÈ΋˜, ÂÓÒ Ì ÙËÓ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË Î›ÓËÛË Ë Credit Agricole S.A. ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ ÙË ‰¤ÛÌÂ˘Û‹ Ù˘ ÛÙË ı˘Á·ÙÚÈ΋ Ù˘ ΔÚ¿Â˙·. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ∂ÌÔÚÈ΋ ˘ÏÔÔÈ› ‹‰Ë ÙÔ ÂÈηÈÚÔÔÈË̤ÓÔ Û¯¤‰ÈÔ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ Î·È ·Ó¿Ù˘Í˘, ÙÔ ÔÔ›Ô ¤¯ÂÈ ·Ú¯›ÛÂÈ Ó· ·Ô‰›‰ÂÈ Ù· ÚÒÙ· ÙÔ˘ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·: ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙÔ˘ ‰Â›ÎÙË ÂÍfi‰ˆÓ/ÂÛfi‰ˆÓ ÛÙÔ 65% ÛÙÔ 4Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010 ·fi 101% ÛÙÔ 4Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2008, ηıÒ˜ Î·È ÙÚÈÏ·ÛÈ·ÛÌfi˜ ÙˆÓ ªÂÈÎÙÒÓ §ÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ∂Ûfi‰ˆÓ ·fi ÙÔ 2009 ÛÙÔ 2010. nextdeal

#252/29

IOYNIOY

2011

11

12

P E ¶ O P T A Z

AXA ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Με στρατηγική στους επιχειρηματικούς κινδύνους ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ ∞Ã∞ ÛÙÔ˘˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ ‹Ù·Ó ÙÔ ı¤Ì· Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛÂ Ë ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÁÈ· Ú¿ÎÙÔÚ˜ Î·È ÌÂÛ›Ù˜ .™ÎÔfi˜ Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ ‹Ù·Ó Ë ÂÓË̤ڈÛË ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ÙÔ˘ ÂχıÂÚÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘» ÁÈ· ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙÔ˘˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜, Ì ÙË Û˘Ó¤ÚÁÂÈ· Ù˘ AXA Corporate Solution.∞ÓÔ›ÁÔÓÙ·˜ ÙË ÂΉ‹ÏˆÛË Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∞Ã∞ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î. Eric Kleijnen, ·ÚÔ˘Û›·Û ٷ ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Î·È Ù˘ ∞Ã∞ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÁÈ· ÙÔ 2010 ηıÒ˜ Î·È ÙȘ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ Î·È Â˘Î·Èڛ˜ Û ÙÔÈÎfi Â›‰Ô. O Î.

Kleijnen, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ÙË ‰‹ÏˆÛË ÙÔ˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ∞Ã∞, Î.

Henri de Castries, «Ë ∞Ã∞ ı· ·Ú·Ì›ÓÂÈ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·ÓÂÍ·Úًو˜ ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ Î·È ÙÔÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘», ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›·Û‹ ÙÔ˘ Ì ٷ ÂfiÌÂÓ· ‚‹Ì·Ù·, Ù· ÔÔ›· Û˘Ó¿‰Ô˘Ó Ì ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Î·È ÙÔ fiÚ·Ì· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜».

O ·ÚÈÔ˜ ∂. ªÔ¿ÙÛÔ˜, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÒÓ, ·ÚÔ˘Û›·Û ÙËÓ ÂÈÎfiÓ· Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÛÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÙËÓ ÔÚ›· ÙÔ˘ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚÔ˘ Î·È ÙË ı¤ÛË Ù˘ ∞Ã∞ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· ·Ó¤Ù˘Í ÙËÓ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ∞Ã∞ Î·È ·Ó¤Ï˘Û ÙÔ˘˜ ÙÚfiÔ˘˜ Ì ÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ·˘Ùfi ı· ÂÈÙ¢¯ı›. Δ¤ÏÔ˜ Ô Î. ¢. ÷Ù˙ËÛÙ‡-

∏

™ÙÈÁÌÈfiÙ˘· ·fi ÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË

Ï˘, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ‰È·ÓÔÌ‹˜, ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙËÓ ·Ó·ÁηÈfiÙËÙ· Ô˘ ¤¯ÂÈ ÂÓÙÔ›ÛÂÈ Ë AXA, ÁÈ· ı¤-

ÛÈÛË ÌÈ·˜ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ηÓfiÓˆÓ ‰ÂÔÓÙÔÏÔÁ›·˜ ηٿ ÙËÓ ·Ó¿ÏË„Ë ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ. ªÂ ‚·ÛÈ΋

·Ú¯‹ ÙÔ Û‚·ÛÌfi ÛÙÔÓ ÂÏ¿ÙË Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË, ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÙÔÓ ÎÒ‰Èη ‰ÂÔÓÙÔÏÔÁ›·˜ ·Ó¿Ï˄˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ Ô˘ ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÈ Ë ∞Ã∞ Î·È ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙ· ÔʤÏË Ù˘ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ ·˘Ù‹˜, ÙfiÛÔ ÂÛˆÙÂÚÈο ÁÈ· ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·, fiÛÔ Î·È Â͈ÙÂÚÈο ÁÈ· ÙÔÓ Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË. ∂›Û˘ Ô Î. Gilbert Kervella, General Representative Ù˘ AXA Corporate Solutions Assurance – ÛÙÔ ˘ÔηٿÛÙËÌ· ÙÔ˘ ªÈÏ¿ÓÔ˘, ·ÚÔ˘Û›·Û ÙÔ ¤ÚÁÔ, ÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ Î·È ÙȘ

¯ÒÚ˜ ÛÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÙÔ˘ Î·È ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ Û˘ÓÔÙÈο ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ì ÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È Î·È ‰ÂÛ̇ÙËΠfiÙÈ ı· ˘ÔÛÙËÚ›ÍÂÈ ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ. ∫Ï›ÓÔÓÙ·˜, Ô Î‡ÚÈÔ˜ ªÔ¿ÙÛÔ˜ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ù˘ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Ì ÙËÓ AXA Corporate Solutions ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È ÛηÊÒÓ ·Ó·„˘¯‹˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

Νέα προγράμματα ασφάλισης φωτοβολταϊκών μονάδων ∏ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ¿ÓÙ· ÎÔÓÙ¿ ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ Û‡Á¯ÚÔÓÔ˘ ηٷӷψً Î·È ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›·, Ì ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·, ÙË ‰ÈÂıÓ‹ ÂÌÂÈÚ›· Î·È ÙÔ Î‡ÚÔ˜ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ, ÂÁηÈÓÈ¿˙ÂÈ ÌÈ· Ó¤· ÁÂÓÈ¿ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙˆÓ ÊˆÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÒÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ. ™Â Ï‹ÚË Â˘ı˘ÁÚ¿ÌÌÈÛË Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚÈ΋ Ù˘ ¢ı‡ÓË, Ë ∞Ã∞ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ ÙË Û¯¤ÛË Ì ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ Ì ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ· Î·È ÚÔÛʤÚÂÈ ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ˘ËÚÂۛ˜ ÂÓı·ÚÚ‡ÓÔÓÙ·˜ Î·È ÂÈ‚Ú·‚‡ÔÓÙ·˜ ÎÔÈÓˆÓÈο Î·È ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈο ˘‡ı˘Ó˜ Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¤˜. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi, Ë ∞Ã∞ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ٷ Ó¤· Ù˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ô˘ Û˘Ó‰˘¿˙Ô˘Ó ÙËÓ Î·ÈÓÔÙÔÌ›·, ÙÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜, ÙËÓ ·ÏfiÙËÙ· Î·È ÙËÓ Â˘ÂÏÈÍ›· Î·È Î·Ï‡ÙÔ˘Ó fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ Ù‡Ô˘˜ ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÒÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ. ¶ÈÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ηχÙÂÈ ÊˆÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÔ‡˜ ÛÙ·ıÌÔ‡˜ (¿Úη) ηıÒ˜ Î·È ÔÈÎȷΤ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ ÂÁηÙÂÛÙË̤Ó˜ Û ÛÙ¤Á˜ ÌÔÓÔηÙÔÈÎÈÒÓ, ÔÏ˘Î·ÙÔÈÎÈÒÓ, ÌÈÎÚÒÓ

ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÎÙÈÚ›ˆÓ ÙÔ˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ Î·È ÌË ÎÂÚ‰ÔÛÎÔÈÎÒÓ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î·È ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ. ªÂ ̤ÁÈÛÙÔ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ¤ˆ˜ _ 2.500.000, Ù· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ·˘Ù¿ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ·fiÏ˘Ù· ÙËÓ Â¤Ó‰˘ÛË ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ Î¿Ï˘„Ë ÛÊ·ÈÚÈο, ̤ۈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ : ● ∫·Ù¿ ¶·ÓÙfi˜ ∫ÈÓ‰‡ÓÔ˘ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ηٷÛ΢‹˜, ÙÔÔı¤ÙËÛ˘, Û˘Ó·ÚÌÔÏfiÁËÛ˘ Î·È Û˘ÓÙ‹ÚËÛ˘. ● ¶ÂÚÈÔ˘Û›·˜, ∞ÒÏÂÈ·˜ ∂ÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ Î·È ªË¯·ÓÈÎÒÓ μÏ·‚ÒÓ Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜. Δ· Ó¤· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ·¢ı‡ÓÔÓÙ·È ÙfiÛÔ Û ȉÈÒÙ˜ fiÛÔ Î·È Û ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Â-

ÁηٿÛÙ·Û˘ ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÒÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ. ∂ȉÈο ÁÈ· ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ·Ú¤¯ÂÙ·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›Ô˘ ·ÓÔȯً˜ Î¿Ï˘„˘ ÁÈ· fiÏ· Ù· ¤ÚÁ· Ô˘ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÂÓfi˜ ¤ÙÔ˘˜ ÂÙ˘¯·›ÓÔÓÙ·˜ Ì ·˘Ùfi ÙÔÓ ÙÚfiÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜ Î·È Â˘ÎÔÏ›· ÛÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË. ∫¿ı Ú¿ÛÈÓË Â¤Ó‰˘ÛË, fiˆ˜ ÔÈ ÊˆÙÔ‚ÔÏÙ·˚Τ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜, Â›Ó·È ·Ó·Áη›Ô Ó· ÚÔÛٷهÂÙ·È ·fi fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ Èı·ÓÔ‡˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ Ô˘ ÙËÓ ·ÂÈÏÔ‡Ó. ∏ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë Â›Ó·È Ë Ï‡ÛË ÛÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÚÔÛÙ·Û›·˜ Ù˘ Â¤Ó‰˘Û˘. ŒÙÛÈ, Ë AXA ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Û˘Ó‰Ú¿ÌÂÈ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÙÔ̤· ÙˆÓ ·Ó·ÓÂÒÛÈÌˆÓ ËÁÒÓ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜, ·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˜ ÚÔÙ¿ÛÂȘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘.

CARGLASS

Mε σεβασμό στον άνθρωπο

Ó¤ÚÁÂȘ Î·È ‰Ú¿ÛÂȘ ‰ÈÔÚÁ·ÓÒÓÂÈ Ë Carglass® Hellas, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘, ÒÛÙ ӷ ÂÈÛÙÚ¤ÊÂÈ ÛÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›· ¤Ó· ̤ÚÔ˜ Ù˘ ÂÈÙ˘¯›·˜ Ù˘. ∏ ÚÔÛ¿ıÂÈ· Â›Ó·È ÎÔÈÓ‹, ÙfiÛÔ ·fi ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· fiÛÔ Î·È ·fi ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ Ù˘, ¤¯ÔÓÙ·˜ Û·Ó ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË ·ÍÈÒÓ fiˆ˜ Ù˘ ÊÚÔÓÙ›‰·˜ ÁÈ· ÙÔÓ Û˘Ó¿ÓıÚˆÔ Î·È ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, ÙÔ˘ Û‚·ÛÌÔ‡, Ù˘ ·ÏÏËÏÂÁÁ‡Ë˜, Ù˘ ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ·˜, Û ηıËÌÂÚÈÓ‹ ‚¿ÛË. ™Â ·˘Ùfi ÙÔ Ï·›ÛÈÔ, ¤¯ÂÈ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËı› Ë ÔÌ¿‰· ∂Ù·ÈÚÈ΋˜ ∫ÔÈÓˆÓÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘ «¶Ú¿ÍÂȘ ∂˘ı‡Ó˘» Ô˘ ·ÔÙÂÏÂ›Ù·È ·fi ÌÈ· ÔÌ¿‰· ÂıÂÏÔ-

∂

ÓÙÒÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ ÔÈ ÔÔ›ÔÈ Û˘Ó‰Ú¿ÌÔ˘Ó ÛÙȘ ÎÔÈÓˆÓÈΤ˜ ‰Ú¿ÛÂȘ ·ÏÏ¿ Î·È ÙȘ ÂÓ¤ÚÁÂȘ Ô˘ ·ÔÛÎÔÔ‡Ó ÛÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙÔ˘ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜. ∏ Carglass ∂ÏÏ¿‰·˜ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ‰›Ï· Û ÌË Î˘‚ÂÚÓËÙÈÎÔ‡˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜ fiˆ˜ ÙÔ "÷ÌfiÁÂÏÔ ÙÔ˘ ¶·È‰ÈÔ‡", ÂÓÒ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ Î¿ı ¯ÚfiÓÔ ÛÙËÓ ·ıÏËÙÈ΋ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË Triathlon London Ì ÛÙfi¯Ô ÙË Û˘ÁΤÓÙÚˆÛË ¯ÚËÌ¿ÙˆÓ ÁÈ· ÙË ÛÙ‹ÚÈÍË ÔÚÊ·ÓÒÓ ·È‰ÈÒÓ ÛÙËÓ ∞ÊÚÈ΋ ̤ۈ ÙÔ˘ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ MaAfrika Tikkun. ∂ÈϤÔÓ, Ë Carglass® Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ Û ÂÓ¤ÚÁÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙÔ˘ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ fiˆ˜ ·Ó·‰·ÛÒÛÂȘ Î·Ì¤ÓˆÓ ÂÚÈÔ¯ÒÓ Î·È Î·ı·ÚÈÛÌfi ·ÎÙÒÓ, ÂÓÒ ÚÔÛʤÚÂÈ Â˘Î·Èڛ˜ ··Û¯fiÏËÛ˘ Û ¢·ı›˜ ÎÔÈÓˆÓÈΤ˜ ÔÌ¿‰Â˜ fiˆ˜ ·ÔıÂÚ·Â˘Ì¤ÓÔÈ ¯Ú‹ÛÙ˜ „˘¯ÔÙÚfiˆÓ Ô˘ÛÈÒÓ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë ÛÙ·‰È·Î‹ ·ÓÙÈηٿÛÙ·ÛË ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ Ì ˘‚ÚȉÈ΋˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ Ô¯‹Ì·Ù· ¤¯ÂÈ ÛÎÔfi Ó· Û˘Ì‚¿ÏÂÈ ÛÙËÓ Ì›-

ˆÛË ÙˆÓ Ú‡ˆÓ, ÂÓÒ ÙÔ 2010 ÔÏÔÎÏËÚÒıËÎ·Ó ÔÈ ÌÂÙ·ÙÚÔ¤˜ ÙÂÛÛ¿ÚˆÓ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ ÙˆÓ ∫ÈÓËÙÒÓ ªÔÓ¿‰ˆÓ ÒÛÙ ӷ ηٷӷÏÒÓÔ˘Ó Ê˘ÛÈÎfi ·¤ÚÈÔ (LPG) ÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ÙȘ ÂÎÔÌ¤˜ Ú‡ˆÓ CO2. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· Ë Carglass® ‰È·ÙËÚ› ΔÚ¿Â˙· ·›Ì·ÙÔ˜ ÁÈ· ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ Î·È ÙˆÓ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈÒÓ ÙÔ˘˜ Î·È ·Ú¤¯ÂÈ ÚfiÛıÂÙË È·ÙÚÔÊ·Ú̷΢ÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë Î·È ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ˙ˆ‹˜ ÛÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜ Ù˘.

OÈ ÚÒÙÔÈ ¤ÍÈ Ì‹Ó˜ ÙÔ˘ 2011 ‹Ù·Ó ȉȷÈÙ¤Úˆ˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈÎÔ› Û ‰Ú¿ÛÂȘ ∂∫∂. °È· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ·, ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ 30 ÂıÂÏÔÓÙ¤˜ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ Ù˘ Carglass® Ì·˙› ÌÂ Û˘ÁÁÂÓ›˜ Î·È Ê›ÏÔ˘˜ Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó ÛÙËÓ ·Ó·‰¿ÛˆÛË Ù˘ ÂÚÈÔ¯‹˜ Ù˘ ¶ÂÓÙ¤Ï˘ Ô˘ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛÂ Ô ™∫∞´ Ì·˙› Ì ÙÔ ™¶∞¶ ¶ÂÓÙ¤Ï˘. ŒÓ· Ì‹Ó· ÌÂÙ¿ Ë Carglass Û˘ÓÂÚÁ¿ÛÙËΠ̠ÙÔ ™Ù¤ÎÈ ∂ÚÁ·Û›·˜ ÙÔ˘ £ÂÚ·¢ÙÈÎÔ‡ ¶ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ∫∂£∂∞ – ¢π∞μ∞™∏ Î·È ÚfiÛÊÂÚ ÂÚÁ·Û›· Û 5 (¤ÓÙÂ) ̤ÏË Ù˘

∫ÔÈÓˆÓÈ΋˜ ∂·Ó¤ÓÙ·Í˘ (·ÔıÂÚ·Â˘Ì¤ÓÔÈ ¯Ú‹ÛÙ˜ „˘¯ÔÙÚfiˆÓ Ô˘ÛÈÒÓ). ∞ÏÏ¿ ‰ÂÓ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ͯӿÌ ÙËÓ ÙÔÔı¤ÙËÛË ÊˆÙÔÛˆÏ‹ÓˆÓ ÛÙÔ ∫¤ÓÙÚÔ ¢È·ÌÔÓ‹˜ Ì ÛÙfi¯Ô ÙË Ì›ˆÛË ¯Ú‹Û˘ ËÏÂÎÙÚÈ΋˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜, ÙËÓ ÂıÂÏÔÓÙÈ΋ ÂÚÁ·Û›· ÛÙÔ ¢ËÌÈÔ˘ÚÁÈÎfi ∂ÚÁ·ÛÙ‹ÚÈ ÛÙÔ ™‡ÏÏÔÁÔ «ΔÔ Ã·ÌfiÁÂÏÔ ÙÔ˘ ¶·È‰ÈÔ‡», ÙËÓ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÛÙËÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· ∫∞£∞ƒπ™Δ∂ Δ∏ ª∂™O°∂πO ÁÈ· ηı·ÚÈÛÌfi Ù˘ ·Ú·Ï›·˜ ÛÙÔ ™¯ÈÓÈ¿ Ô˘ ‰ÈÔÚÁ·ÓÒıËΠ·fi ÛÙÔÓ ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi SOS ª∂™O°∂πO™ Î·È Ù¤ÏÔ˜ ÙËÓ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÛÙÔ Forum ∂ÚÁ·Û›·˜ Ô˘ ‰ÈÔÚÁ·ÓÒıËΠ·fi ÙÔÓ O∞∂¢ Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ‰ÈÂÓ¤ÚÁÂÈ· Û˘ÓÂÓÙ‡ÍÂˆÓ Ì ·Ó¤ÚÁÔ˘˜. ªÂ fiϘ ·˘Ù¤˜ ÙȘ ÂÓ¤ÚÁÂȘ Ë Carglass® ‰ÂÛ̇ÂÙ·È ·¤Ó·ÓÙÈ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜, Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ Ù˘ Ó· ÂÎÏËÚÒÛÂÈ ÙÔ fiÚ·Ì· Ù˘ Î·È Ó· Â›Ó·È Ë º˘ÛÈ΋ ∂ÈÏÔÁ‹ ÛÙÔÓ ÙÔ̤˜ ÂÈÛ΢‹˜ Î·È ·ÓÙÈηٿÛÙ·Û˘ ÎÚ˘ÛÙ¿ÏÏˆÓ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘. nextdeal

#252/29

IOYNIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™ ■ ŸÌÈÏÔ˜ πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη ∏ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÔÚ›· ÙÔ˘ ΤÓÙÚÔ˘ ÂÎ·›‰Â˘Û˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη ÂȂ‚·ÈÒıËΠ·ÎfiÌË ÌÈ· ÊÔÚ¿ ÛÙȘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ ÈÛÙÔÔ›ËÛ˘. ªÂٷ͇ 13 ˘Ô„ËÊ›ˆÓ ¤Ù˘¯·Ó ÔÈ 11 (ÔÛÔÛÙfi 85%) ÂÓÒ ·Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÙÔ ·Ú¿ÚÙËÌ· ∞ıËÓÒÓ ¤ÊÙ·Û ÙÔ 100% ÂÈÙ˘¯›·˜. Δ· ·Ú·¿Óˆ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ·Ô‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ¤ÌÚ·ÎÙ· ÙÔ ÂӉȷʤÚÔÓ Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ ÁÈ· ÂÌÂÚÈÛٷو̤ÓË Î·Ù¿ÚÙÈÛË Î·È ‰È·Ú΋ ÂÈÌfiÚʈÛË fiÛˆÓ ·Û¯ÔÏÔ‡ÓÙ·È Ì ÙËÓ È‰ÈˆÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË Î·È ÙÔ ¿ÚÈÛÙÔ ¤ÚÁÔ Ô˘ ÂÈÙÂÏ›ٷÈ. ∏ ˘ÏÈÎÔÙ¯ÓÈ΋ ˘Ô‰ÔÌ‹, Ù· ÂÔÙÈο ̤۷ Î·È ÔÈ ¤ÌÂÈÚÔÈ ÂÎ·È‰Â˘Ù¤˜ ÂÁÁ˘ÒÓÙ·È ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· ÛÙȘ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ ÂÓÒ ÙÔ ÂÁ¯ÂÈÚ›‰ÈÔ Î·È ÔÈ ÚfiÛıÂÙ˜ ÛËÌÂÈÒÛÂȘ Ì ı¤Ì·Ù· ÂÍÂÙ¿ÛÂˆÓ Î·È ÚÔÙÂÈÓfiÌÂÓ˜ ··ÓÙ‹ÛÂȘ Ô˘ ‰È·Ù›ıÂÓÙ·È ‰ˆÚÂ¿Ó ÛÙÔ˘˜ ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ÓÔ˘˜, ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó Ù· ·Ú·¿Óˆ ÔÛÔÛÙ¿.

OÈ ÂÁÁڷʤ˜ ÁÈ· ÙÔÓ 27Ô Î‡ÎÏÔ ÛÔ˘‰ÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ·fiÎÙËÛË ¿‰ÂÈ·˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘, ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ¤‰Ú· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË fiÛÔ Î·È ÛÙȘ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· ¿Ú¯ÈÛ·Ó ‹‰Ë Î·È Î¿ı ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÁÈ· ÂÙ˘¯Ë̤ÓË Î·ÚȤڷ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ π‰ÈˆÙÈ΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘, ÌÔÚ› Ó· Ï¿‚ÂÈ ÏËÚÔÊÔڛ˜ ·fi ÙÔÓ ˘‡ı˘ÓÔ Î. ∞Ó¤ÛÙË ∫ÂÊ·Ï›‰Ë.

■ Interasco ∞.∂.°.∞.

•ÂΛÓËÛÂ Î·È Ê¤ÙÔ˜ Ô ÂÙ‹ÛÈÔ˜ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi˜ ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Î·È ÎÏ¿‰Ô˘ ˘Á›·˜ Ù˘ Interasco ∞.∂.°.∞. Ì ¤Ó·ÚÍË ÙËÓ 1Ë πÔ˘Ó›Ô˘ 2011 Î·È Ì ϋÍË ÙËÓ 31Ë π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ 2012. ΔÔ ¤·ıÏÔ ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ‰ÂÏ·ÛÙÈÎfi, ·ÊÔ‡ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÂÙÔÈÌ¿˙ÂÈ ¤Ó· Ì·Á¢ÙÈÎfi Ù·Í›‰È ÛÙȘ ∏ӈ̤Ó˜ ¶ÔÏÈÙ›˜.

OÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ô˘ ı· ÂÈÙ‡¯Ô˘Ó ÙÔ˘˜ ·Ú·ÁˆÁÈÎÔ‡˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ ÙÔ˘ ‰È·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ı· ¤¯Ô˘Ó ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ˙‹ÛÔ˘Ó ÔÎÙÒ Í¯ˆÚÈÛÙ¤˜ Ë̤Ú˜ ÛÙÔ ÎÔÛÌÔÔÏ›ÙÈÎÔ ª·˚¿ÌÈ, ÌÈ· ·fi ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÌËÙÚÔfiÏÂȘ ÙˆÓ ∏ÓˆÌ¤ÓˆÓ ¶ÔÏÈÙÂÈÒÓ, ηıÒ˜ ÙË Ì·ÁÈ΋ fiÏË Ù˘ Disneyworld Î·È ÙˆÓ Universal Studios. nextdeal

#252/29

IOYNIOY

2011

13

14

¢ I E £ N H EÈ̤ÏÂÈ·: ™fiÊË §Ô‡Î·

The New Continuous Insurance Enforcement Law

Ανασφάλιστα οχήματα τέλος στη Βρετανία ÎfiÌ· Î·È Ì ÙËÓ Î·Ù·ÛÙÚÔÊ‹ ÙˆÓ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘˜ ·ÂÈÏÔ‡ÓÙ·È ·fi ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ Ì‹Ó· ÔÈ μÚÂÙ·ÓÔ› Ôϛ٘ Ô˘ ‰ÂÓ Ù· ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ˘˜ ÓfiÌÔ˘˜ ÙÔ˘ ÎÚ¿ÙÔ˘˜. O ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˜ ÂÍ ·˘ÙÒÓ Ô˘ ʤÚÂÈ ÙËÓ Ô-

∞

ÓÔÌ·Û›· The New Continuous Insurance Enforcement Law ηıÈÛÙ¿ ÛÔ‚·ÚfiÙÂÚÔ ·‰›ÎËÌ· ÙËÓ Î·ÙÔ¯‹ ·Ó·ÛÊ¿ÏÈÛÙÔ˘ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜ ·fi ÙËÓ ·Ï‹ Ô‰‹ÁËÛË ·Ó·ÛÊ¿ÏÈÛÙÔ˘ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜. °È· ÙÔ ÛÎÔfi ·˘ÙfiÓ ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô

¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ·ÔÛÙ¤ÏÏÔÓÙ·È ÂÈÛÙÔϤ˜ ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ηÙfi¯Ô˘˜ ·Ó·ÛÊ¿ÏÈÛÙˆÓ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ Ì ÙȘ Ôԛ˜ ÚÔÂȉÔÔÈÔ‡ÓÙ·È fiÙÈ ·Ó ‰ÂÓ ‰È¢ıÂÙ‹ÛÔ˘Ó Û‡ÓÙÔÌ· ·˘Ù‹ ÙËÓ ÂÎÎÚÂÌfiÙËÙ· ·Ú¯Èο ı· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó

100 ÛÙÂÚϛӘ ÚfiÛÙÈÌÔ Î·È ÂÓ Û˘Ó¯›· ·Ú·ÎÚ¿ÙËÛË Î·È Î·Ù·ÛÙÚÔÊ‹ ÙÔ˘ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜ ÙÔ˘˜ ¤ˆ˜ Î·È ‰ÈηÛÙÈ΋ ‰›ˆÍË. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ·˘Ù‹ ÙË ÛÙÈÁÌ‹ ÛÙË μÚÂÙ·Ó›· ˘¿Ú¯Ô˘Ó 1.4ÂηÙ. ·Ó·ÛÊ¿ÏÈÛÙ· Ô¯‹Ì·Ù·.

Aviva - Carlyle Group

AO¡ Benfield

ACE Ltd

Πούλησε τη Rac αντί 1 δισ. στερλινών

Απώλειες για τις αμερικανικές ασφαλιστικές

Eνδυναμώνει την παρουσία της στη Μαλαισία

Aviva Ô‡ÏËÛ ÙËÓ Âȯ›ÚËÛË Ù˘ RAC ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ÔÛÔ‡ ÙÔ˘ 1‰ÈÛ. ÛÙÂÚÏ›ÓˆÓ ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ Carlyle Group ηıÒ˜ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ ÂÈϤÍÂÈ Ó· ÂÈÎÂÓÙÚˆı› ÛÙÔ ¿ÌÂÛÔ Ì¤ÏÏÔÓ ÛÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ Ù˘ ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Î·È Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎfi ÙÔ̤·. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ë Aviva ·ÁfiÚ·Û ÙË RAC ÚÈÓ ·fi ÌfiÏȘ ¤ÓÙ ¯ÚfiÓÈ·, ÂÓÒ Ë ÒÏËÛË Ù˘ Û‹ÌÂÚ· Û ÙÈÌ‹ Ô˘ ·ÔÙÂÏ› ÙÔ 17Ï¿ÛÈÔ ÙˆÓ Î·ı·ÚÒÓ ÂÛfi‰ˆÓ Ù˘ ÁÈ· ÙÔ 2010 ı· ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙËÓ ÚÒÙË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÏÔÁÈÛÙÈÎfi ΤډԘ Ù˘ ٿ͈˜ ÙˆÓ 600 ÂηÙ. ÛÙÂÚÏÈÓÒÓ. ∞ÍÈÔÛËÌ›ˆÙÔ Â›Ó·È ¿ÓÙˆ˜ fiÙÈ Ë Aviva ı· ‰È·ÙËÚ‹ÛÂÈ ÙÔ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎfi ÛΤÏÔ˜ Ù˘ RAC Ô˘ ›¯Â ¤ÏÏÂÈÌÌ· 160 ÂηÙ. ÛÙÂÚÏÈÓÒÓ ÙÔ 2010, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ·fiÊ·Û˘ Ù˘ Ó· ÂÈÎÂÓÙÚˆı› Û 12 ·ÁÔÚ¤˜ ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÙȘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›Â˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ȉÈÔÎÙËÛ›·˜, ˙ˆ‹˜ Î·È ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Ô˘ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Î·È ÙÔÓ ˘Ú‹Ó· Ù˘ οو ·fi ÌÈ· ÛÙ¤ÁË, fiˆ˜ ‰‹ÏˆÛ ۯÂÙÈο Ô Andrew Moss, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Aviva. ∏ ‚ÚÂÙ·ÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ı· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È Ì ÙË RAC ÁÈ· ÙËÓ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘ (ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ˘ËÚÂۛ˜ Û¯ÂÙÈΤ˜ Ì ·˘ÙÔΛÓËÙ· Ô¯‹Ì·Ù·, Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ô‰È΋˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜, Ì·ıËÌ¿ÙˆÓ Ô‰‹ÁËÛ˘, Ì›ÛıˆÛ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ Î·È ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÛÙfiÏÔ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ), ÂÓÒ Ë Carlyle Ô˘ ÙËÓ ÂÍ·ÁfiÚ·Û Ú¤ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ Î¤Ú‰ÈÛ ÌÈ· ÌÂÁ¿ÏË Ì¿¯Ë ¤Ó·ÓÙÈ ÛËÌ·ÓÙÈÎÒÓ ·ÓÙÈ¿ÏˆÓ ÛÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È Ë BC Partners Î·È Ë Bain Capital.

∏

AO¡ Benfield ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ fiÙÈ ÔÈ ·ÌÂÚÈηÓÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·ÒÏÂȘ ÁÈ· ÙÔÓ ∞Ú›ÏÈÔ Î·È ÙÔÓ ª¿ÈÔ, ÔfiÙ ÛËÌÂÈÒıËÎ·Ó ·ÎÚ·›· ηÈÚÈο Ê·ÈÓfiÌÂÓ·, ¤ÊÙ·Û·Ó Ù· 15 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·, ÔÛfi ÙÚÈÏ¿ÛÈÔ ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ fiÚÔ˘ ÙˆÓ Û¯ÂÙÈÎÒÓ ·ˆÏÂÈÒÓ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ›ÎÔÛÈ ¯ÚfiÓÈ·. OÈ Û˘ÓÔÏÈΤ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ·ÒÏÂȘ ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ›‰È· ÂÚÈfi‰Ô˘ ÂÎÙÈÌÔ‡ÓÙ·È ÛÙ· 21,65 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ Aon Benfield, ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÂÙ·ÈÚ›· ÌÂÛÈÙÒÓ ·ÓÙ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Û ·ÁÎfiÛÌÈÔ Â›‰Ô. ª¤¯ÚÈ Ù· ̤۷ ÙÔ˘ ÙÚ¤¯ÔÓÙÔ˜ Ì‹Ó· ÔÈ Î·Ù·ÁÂÁÚ·Ì̤Ó˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·ÒÏÂȘ ÏfiÁˆ ÙˆÓ ·ÎÚ·›ˆÓ ηÈÚÈÎÒÓ Ê·ÈÓÔÌ¤ÓˆÓ ·fi ÙËÓ ·Ú¯‹ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ¤ÊÙ·Û·Ó Ù· 15,5 ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·, ÔÛfi Ô˘ ·ÓÙÈÚÔÛˆ‡ÂÈ ·‡ÍËÛË Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 303% ·fi ÙÔ Ì¤ÛÔ fiÚÔ ÙˆÓ 5,11 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ÁÈ· ÙË ‰ÂηÂÙ›· 1990-2010 Û‡Ìʈӷ ¿ÓÙ· Ì ÙËÓ ›‰È· ËÁ‹.

∏

AXA Bharti Enterprises - Reliance Industries Limited

Συνεργάτες της κοινοπραξίας στην Ινδία AXA, Bharti Enterprises (Bharti) Î·È Ë Reliance Industries Limited (RIL) ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ·Ó fiÙÈ Û˘ÌÊÒÓËÛ·Ó Ë ‰Â‡ÙÂÚË ÂÙ·ÈÚ›· Î·È Ë Û˘ÓÂÚÁ¿ÙȘ Ù˘ Reliance Industrial Infrastructure Limited (RIIL) Ó· ·ÁÔÚ¿ÛÔ˘Ó ÙÔ 74% Ô˘ η٤¯ÂÈ Ë Bharti ÛÙËÓ Bharti AXA Life Insurance Co. Ltd (Bharti AXA Life) Î·È ÙËÓ Bharti AXA General Insurance Co. Ltd. (Bharti AXA GI). ∏ Û˘Ó·ÏÏ·Á‹ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ·˘Ù‹ ÙË ÛÙÈÁÌ‹ ÛÙË ‰È·‰Èηۛ· Ù˘ ‰È·Ú·ÁÌ¿Ù¢Û˘ Î·È Ù˘ ¤ÁÎÚÈÛ˘ ÙˆÓ ·ÚÌfi‰ÈˆÓ ·Ú¯ÒÓ Ì ÙË ÂÚ¿ÙˆÛË Ù˘ Ó· ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ Ë RIL Î·È Ë RIIL ı· η٤¯Ô˘Ó ÙÔ 57% Î·È ÙÔ 17% ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· Î·È ÛÙȘ ‰˘Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÂÓÒ ı· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ ÎÔÈÓÔÚ·Í›·˜ Ù˘ AXA ÛÙËÓ πÓ‰›·. ∏ ∞Ã∞ ı· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ‰È·ÙËÚ› ÙÔ 26% ÙÔ˘ ÌÂÚȉ›Ô˘ Ù˘. °È· ÙÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¤ÙÔ˜ 2011, Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Ù˘ Bharti AXA Life Ô˘ Û˘ÓÂϤÁËÛ·Ó ¤ÊÙ·Û·Ó Ù· 132 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÂÓÒ Ù· ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ÌÂÈÎÙ¿ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ·fi ÙȘ ÚˆÙ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Ù˘ Bharti AXA GI ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 92ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∞ÍÈÔÛËÌ›ˆÙÔ Â›Ó·È fiÙÈ ÛÙË ÚfiÛÊ·ÙË ·ÔÓÔÌ‹ ÙˆÓ ‚Ú·‚›ˆÓ India Insurance Awards Ô˘ ÔÚÁ¿ÓˆÛÂ Ë Indian Insurance Review ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ Celent, Ô ÙÔ̤·˜ Ù˘ °ÂÓÈ΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÙÈÌ‹ıËΠ̠ÙÔ ‚Ú·‚Â›Ô Personal Lines Growth Leadership Award ÁÈ· ÙÔ 2011.

∏

Zurich Financial Services AG

Travelers

Προχωρά σε εξαγορά της Malaysian

Πήρε μερίδιο της J. Malucelli

Zurich Financial Services AG (ZURN), Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Ù˘ ∂Ï‚ÂÙ›·˜, ‰ËÌÔÛÈÔÔ›ËÛ fiÙÈ ı· ·ÁÔÚ¿ÛÂÈ ÙËÓ Malaysian Assurance Alliance Berhad ·fi ÙËÓ MAA Holding Berhad ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ÔÛÔ‡ ÙˆÓ 115 ÂηÙ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ. ™‡Ìʈӷ Ì ÙË Û¯ÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ë Zurich ÛÎÔ‡ÂÈ Ó· ‰ÈÔ¯ÂÙ‡ÛÂÈ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ 172 ÂηÙ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· Â›Ó·È Û ·fiÏ˘ÙË Û˘Ìʈӛ· Ì ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ Ù˘ Malaysian Ì ÙÔ ÎÏ›ÛÈÌÔ Ù˘ Û˘Ìʈӛ·˜. ∏ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Ì ¤‰Ú· ÙËÓ ∫Ô˘¿Ï· §Ô˘ÌÔ‡Ú È‰Ú‡ıËΠÙÔ 1968 Î·È Â›¯Â ÌÂÈÎÙ¿ ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Ù˘ ٿ͈˜ ÙˆÓ 476 ÂηÙ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ÛÙ· Ù¤ÏË ÙÔ˘ 2010, Ô Î‡ÚÈÔ˜ fiÁÎÔ˜ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ÚÔ‹Ïı ·fi ÙÔÓ ÙÔ̤· ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˙ˆ‹˜.

∏

∏

ÂÙ·ÈÚ›· Travelers Ì ¤‰Ú· ÙË ¡¤· ÀfiÚÎË ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ ÌÂÚȉ›Ô˘ Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 43% Ù˘ ‚Ú·˙ÈÏÈ¿ÓÈ΢ ËÁ¤ÙȉԘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ J. Malucelli Participaçes em Seguros e Resseguros Ô˘ ›¯Â Û˘ÌʈÓËı› ÙÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ. ∏ Â¤Ó‰˘ÛË Ù˘ Travelers ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙ· 410 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·, ÂÓÒ Ë Û˘Ìʈӛ· ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÂÈÙÚ¤ÂÈ ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÓÂÔ·ÔÎÙËı¤ÓÙÔ˜ ÌÂÚȉ›Ô˘ Ù˘ ÓÂÔ¸ÔÚΤ˙È΢ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙÔ 49,9% ̤۷ ÛÙÔ˘˜ ÂfiÌÂÓÔ˘˜ 18 Ì‹Ó˜. Ÿˆ˜ ‰‹ÏˆÛ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ô Jay Fishman, CEO Ù˘

·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ȉÈÔÎÙËÛ›·˜ Î·È ˙ËÌÈÒÓ ACE Ltd ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ fiÙÈ ·¤ÎÙËÛ ÙËÓ Ï‹ÚË Î˘ÚÈfiÙËÙ· ÌÈ·˜ ı˘Á·ÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙË ª·Ï·ÈÛ›· ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÂÓ‰˘Ó·ÌÒÛÂÈ ÙË ·ÚÔ˘Û›· Ù˘ ÛÙË ¯ÒÚ·. °È· ÙËÓ ·ÎÚ›‚ÂÈ· Ë ACE η٤‚·Ï ÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ 39ÂηÙ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ·fiÎÙËÛË Î·È ÙÔ˘ ˘ÔÏÂÈfiÌÂÓÔ˘ 49% Ù˘ Ì·Ï·ÈÛÈ·Ó‹˜ ÎÔÈÓÔÚ·Í›·˜ ACE Synergy Insurance Berhad. ∏ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ¤ÁÈÓ ·fi ÙËÓ Advance Synergy Capital Berhad. ∏ ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ACE Synergy Insurance Berhad ¤Ú¯ÂÙ·È ÏÈÁfiÙÂÚÔ ·fi ¤Ó· ¯ÚfiÓÔ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ Ù˘ Jerneh Insurance Berhad ·fi ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ȉÈÔÎÙËÛ›·˜ Î·È ˙ËÌÈÒÓ Î·È ¿ÏÈ Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ÂÓı¿ÚÚ˘ÓÛË ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ù˘ ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹. ∏ ACE Synergy Insurance ·Ú¤¯ÂÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο Û˘Ì‚fiÏ·È· ȉÈÔÎÙËÛ›·˜, ˙ËÌÈÒÓ Î·È ‰Â˘ÙÂÚÂ‡Ô˘Û·˜ ˘Á›·˜, ÂÓÒ Ë Jerneh Insurance Berhad ηٷÈ¿ÓÂÙ·È Ì ÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ¿ÏÂȘ.

∏

Travelers, «·˘Ù‹ Ë ÎÔÈÓÔÚ·Í›· ı· ÂÈÙÚ¤„ÂÈ ÛÙËÓ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ÌÔÓ¿‰· Ì·˜ Ó· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯ÂÈ ÛÙËÓ ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓË ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÛÙË μÚ·˙ÈÏ›· Î·È ı· ÙÔ Ú¿ÍÂÈ ·˘Ùfi Ì ÙËÓ ËÁ¤Ùȉ· ÂÙ·ÈÚ›· Ù˘ Û¯ÂÙÈ΋˜ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·˜ Ù˘ ‰Â‡ÙÂÚ˘ ¯ÒÚ·˜». «¶ÈÛÙ‡ԢÌ fiÙÈ Ë Û˘ÌÌ·¯›· ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙËÓ Travelers Î·È ÙËÓ J. Malucelli ·ÔÙÂÏ› ÌÈ· ÂÍ·ÈÚÂÙÈ΋ ‚¿ÛË ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÌÈ·˜ ÎÔÈÓÔÚ·Í›·˜ ¤Ú· ·fi ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ˙ËÌÈÒÓ», Û˘ÌÏ‹ÚˆÛÂ Ô ›‰ÈÔ˜. nextdeal

#252/29

IOYNIOY

2011

15

E I ¢ H ™ E I ™ μ·‚˘ÏÔ˘Û¿Î˘ Î·È ™˘ÓÂÚÁ¿Ù˜

Προσφέρουν λύσεις Ï›ÓÔÓÙ·˜ 20 ¯ÚfiÓÈ· ·‰È¿ÏÂÈÙ˘ ·ÚÔ˘Û›·˜ ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, Ë μ·‚˘ÏÔ˘Û¿Î˘ & ™˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ www.vinsurance.gr Î·È ÔÈ Û˘Ó‰Â‰Â̤Ó˜ Ì·˙› Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›˜, Ì ÛÙ·ıÂÚ¤˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, ÌÂ Û˘Ó¤ÂÈ· Î·È ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÔÓÙ·˜ ¢ı¤ˆ˜ ÙȘ ηٷÛÙ¿ÛÂȘ, ÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ Î·È ˘ÔÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ ÙȘ ı¤ÛÂȘ ÙÔ˘˜ ÚÔÛ¤ÊÂÚ·Ó, ÚÔÛʤÚÔ˘Ó Î·È ı· ÚÔÛʤÚÔ˘Ó Ï‡ÛÂȘ Ú·ÁÌ·ÙÈΤ˜ ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘fi ÙÔ˘˜ Î·È ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ ÙÔ˘˜.

∫

™Â ·ÓÙ·fi‰ÔÛË ·˘ÙÒÓ, Ì›· Ó¤· ÛÂÈÚ¿ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ‹Úı ӷ ÚÔÛÙÂı› Î·È Ó· ÂÓÈÛ¯‡ÛÂÈ Ù· ˆÏËÛȷο Ì·˜ ÂÚÁ·Ï›· ÛÙÔÓ È‰È·›ÙÂÚ· ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ¯ÒÚÔ Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘. ¶ÚÔ˚fiÓÙ· Ô˘ ¯ˆÚ›˜ ¯Ú¤ˆÛË Ì·˜ ÂÌÈÛÙ‡ıËÎ·Ó ÔÈ ·Ú·Î¿Ùˆ È·ÙÚÈΤ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ Î·È ÂÙ·ÈÚ›˜, Ô˘ ¯ˆÚ›˜ ¯Ú¤ˆÛË Ù· ·Ú¤¯Ô˘Ì ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘fi Ì·˜ Î·È ¯ˆÚ›˜ ¯Ú¤ˆÛË ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ì·˜ Ù· ·Ú¤¯Ô˘Ó ÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ ÙÔ˘˜,fiˆ˜ ÙÔÓ›˙ÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›·. ¶ÚÔ˚fiÓÙ· Ô˘ ·Ú¤¯Ô˘Ì ̷˙› Ì οı ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈÔ Û˘Ì‚fiÏ·ÈÔ, ¯ˆÚ›˜ ÎÚ˘Ê¤˜ ¯ÚÂÒÛÂȘ, ÚÔ˜ ÙÔ Û˘ÌʤÚÔÓ Î·È ÌfiÓÔ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ Û˘ÁÎÚÈÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· ÛÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜. ŒÙÛÈ ÏÔÈfiÓ ·Ú¤¯ÔÓÙ·È ‰ˆÚÂ¿Ó Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ ̤ۈ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ù· ·Ú·Î¿Ùˆ ÚÔ˚fiÓÙ·: ■ ∫¿ÚÙ· ˘Á›·˜ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ ■ Eye Care Card ÙÔ˘ π·ÙÚÈÎÔ‡ πÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ˘ OÊı·ÏÌÔÏÔÁ›·˜ Athens Vision ■ ∂ȉÈΤ˜ ·ÚÔ¯¤˜ ‰È·ÁÓˆÛÙÈÎÒÓ ÂÍÂÙ¿ÛÂˆÓ Ì ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ™Ã∏ª∞ ∞∂ – ¢π∞°¡ø™∏ Oªπ§O™ ∂Δ∞πƒπø¡ À°∂π∞™ ■ ÕÙÔΘ ‰fiÛÂȘ Ì ÙË ¯Ú‹ÛË ÈÛÙˆÙÈ΋˜ οÚÙ·˜ Î·È fi¯ËÌ· Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÂÏ·ÙÒÓ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓ· Û˘ÓÂÚÁ›·.

■ ∂ȉÈÎfi ÙÈÌÔÏfiÁÈÔ ÁÈ· ¤ÏÂÁ¯Ô ÙÔ˘ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜ ÛÙËÓ π. ∫Δ∂O – ∫OªμO™ ∞ªºπ£∂∞™ ∞.∂. nextdeal

#252/29

IOYNIOY

2011

∂Ï‚ÂÙ›·

°ÂÚÌ·Ó›·

ΔÚÈÂıÓ‹˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ¢‡Ó·ÌË ∞Ó Î·È ÂÛ›˜ ı¤ÏÂÙÂ, fi¯È ·ÎfiÌ· Ì›· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›·, ¿ÏÏ· ¤Ó· Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË Ô˘ Û˘Ó‰¤ÂÈ ÙËÓ ÔÚ›· ÙÔ˘ Ì ÙË ‰È΋ Û·˜ ÂÈÙ˘¯›·, ÙfiÙ ÂÈϤÍÙ ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›· Î·È ÙË ÛÔ‚·ÚfiÙËÙ· Ù˘ ∞ÙÏ·ÓÙÈ΋˜ ŒÓˆÛ˘.

§. ªÂÛÔÁ›ˆÓ 71, 115 26 ∞ı‹Ó· ΔËÏ.: 210 7454000, Fax: 210 7794446 www.atlantiki.gr