H No 1 ¢EKA¶EN£HMEPH EK¢O™H °IA THN A™ºA§I™TIKH A°OPA KAI TON XPHMATOOIKONOMIKO XøPO ñ No 222 ñ 14 ∞¶ƒπ§πOÀ 2010 ñ TIMH ºY§§OY 2 EYPø - Kø¢IKO™: 5590
TÚ¿Â˙˜
∂¶EIA
Jean Azéma
Μονόδροµος το πακέτο στήριξης
Αυξήθηκαν οι εξαγορές ασφαλιστηρίων συµβολαίων ™ÂÏ. 2
O Όµιλος Groupama θα συνεχίσει να αναπτύσσεται σε υψηλούς ρυθµούς ™ÂÏ. 4
™ÂÏ. 7-8
∆ιαβάστε:
Έτοιµος ο µηχανισµός βοήθειας από E.E. και ∆.N.T.
Chartis ∂ÏÏ¿˜
44% πάνω η παραγωγή ασφαλίστρων
∞ÓÙȉÚÔ‡Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Û ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ·fiÊ·ÛË ·Ó·‰ÚÔÌÈÎfiÙËÙ·˜ ™ÂÏ. 12
Interamerican
Σε Τρίπολη και Σπάρτη το δίκτυο Medisystem ™ÂÏ. 10
Ultimatum ÁÈ· ¤ÓÙ·ÍË Ù˘ ∞Û›˜ ÛÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ¿ıÂÙ· ·ÓÙ›ıÂÙ˜ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÛÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ Ó· ıÂÛÈÛı› ·Ó·‰ÚÔÌÈÎfiÙËÙ· ÛÙȘ ηχ„ÂȘ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ ∑ˆ‹˜ Î·È Â›Ó·È ¤ÙÔÈ̘ Ó· ÎÈÓËıÔ‡Ó Î·È ‰ÈηÛÙÈο, ÚÔÛ‚¿ÏÏÔÓÙ·˜ οı ·fiÂÈÚ· ·Ó·‰ÚÔÌÈÎfiÙËÙ·˜, ÂÓÒ Û‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜ Ô ˘Ê˘Ô˘ÚÁfi˜ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Î. º. ™·¯ÈÓ›‰Ë˜ ÚÔÛ·Ó·ÙÔÏ›˙ÂÙ·È ÛÙÔ Ó· Û˘ÌÂÚÈÏ¿‚ÂÈ ÛÙËÓ ˘Ô¯Ú¤ˆÛË ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ Î·È ÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ù˘ ∞Û›˜.
∫
D.A.S.-Hellas
Με αξιοπιστία και φερεγγυότητα ™ÂÏ. 12
EAEE
✔ Με προσφυγή στη ∆ικαιοσύνη απειλούν το υπουργείο Οικονοµικών οι ασφαλιστικές εταιρείες. ✔ Να αναλάβει τις ευθύνες πληµµελούς εποπτείας το ∆ηµόσιο. ✔ Η έλλειψη εποπτείας και τα νοµοθετικά κενά ευθύνονται για το λουκέτο.
PÂÔÚÙ¿˙ ÛÙË ÛÂÏ. 6
Nέο πρόεδρο εκλέγει το ∆.Σ. της Ένωσης
AXA AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ™ÂÏ. 13
™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋
Στο Nτουµπάι το 16ο συνέδριο
™ÂÏ. 12
IηÓÔÔ›ËÛË ·fi Henri de Castries Î·È Eric Kleijnen.
Generali Group
Iσχυρή θέση στην παγκόσµια αγορά ™ÂÏ. 14
ŸÌÈÏÔ˜ Lavipharm
Σε τροχιά σταθερής ανάπτυξης ™ÂÏ. 10 n e x t d e a l
# 2 1 5 / 6
I A N o Y A P I o Y
™ÂÏ. 7
2 0 1 0
πÔÚ‰¿Ó˘ ÷Ù˙ËȈۋÊ
Oρθή επιλογή η έξοδος της ATE Aσφαλιστικής από το χρηµατιστήριο ™ÂÏ. 2
Σηµαντική διάκριση για το εργασιακό περιβάλλον ™ÂÏ. 5
2
P E ¶ O P T A Z
Eίπαν: «¢ÂÓ ·Û¯ÔÏÔ‡Ì·È Ì ٷ spreads. ¶Ú¤ÂÈ Ó· ‰Ô‡Ì ÂfiÌÂÓ· ‚‹Ì·Ù· ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›·».
«ªÔÓfi‰ÚÔÌÔ˜ Ô ·ÔÏËıˆÚÈÛÌfi˜ ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·».
¶Úˆı˘Ô˘ÚÁfi˜ °ÈÒÚÁÔ˜ ¶··Ó‰Ú¤Ô˘ ·fi ÙË §Â˘ÎˆÛ›·
O ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔ˘ ¢¡∆, ™ÙÚÔ˜ ∫·Ó
∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋
∞Û›˜ – Commercial
Oρθή επιλογή η έξοδος από το Χ.Α. ¤ÍÔ‰Ô˜ Ù˘ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·fi ÙÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ‰ÂÓ Û˘Ó‰¤ÂÙ·È Ì ÔÔÈÔ‰‹ÔÙ ÛÂÓ¿ÚÈÔ ÂÍ·ÁÔÚ¿˜, ÍÂηı¿ÚÈÛ ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙÔ nextdeal.gr Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î. πÔÚ‰¿Ó˘ ÷Ù˙ËȈۋÊ. «Oˆ˜ ‹‰Ë ¤¯ÂÈ ‰ËÏÒÛÂÈ Ô ‰ÈÔÈÎËÙ‹˜ Ù˘ ∞∆∂bank Î·È Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î. £. ¶·ÓÙ·Ï¿Î˘, Ë ¤ÍÔ‰Ô˜ ·fi ÙÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ‰ÂÓ Û˘Ó‰¤ÂÙ·È Ì ÔÔÈÔ‰‹ÔÙ ÛÂÓ¿ÚÈÔ ÂÍ·ÁÔÚ¿˜» ÙfiÓÈÛ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ô Î. ÷Ù˙ËȈۋÊ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÔÏÈÙÈ΋ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ·ÔÙÂÏ› Ô ÂÚÈÔÚÈÛÌfi˜ Ù˘ ·ÚÔ˘Û›·˜ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ, ÂÓÒ Ë ·Ú·ÌÔÓ‹ Ù˘ ÌÂÙÔ¯‹˜ Ù˘ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÛÙÔ Ã.∞. ‰ÂÓ ÚÔÛʤÚÂÈ Ù›ÔÙ· Ô˘ÛÈ·ÛÙÈÎfi. ¶ÈÛÙ‡ԢÌÂ, ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, fiÙÈ ÔÚı¿ ·ÂÊ·Û›ÛıË Ë Â›ÛÔ‰Ô˜ Ù˘ ÌÂÙÔ¯‹˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙÔ Ã.∞. ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô ÂΛÓË Î·È Ôχ ÔÚı¿
∏
·ÂÊ·Û›ÛıË Û‹ÌÂÚ· Ë ¤ÍÔ‰fi˜ Ù˘. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· Ô Î. ÷Ù˙ËÈˆÛ‹Ê ÚÔÛ‰ÈfiÚÈ·Û ÙÔ˘˜ ‚·ÛÈÎÔ‡˜ ¿ÍÔÓ˜ Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÁÈ· ÙÔ 2010 Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó Û ‰‡Ô ηÙ¢ı‡ÓÛÂȘ, ÛÙÔ ÂÛˆÙÂÚÈÎfi Î·È ÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, fiˆ˜ ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÛÙÔ ÂÛˆÙÂÚÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ‚·ÛÈÎÔ› ÛÙfi¯ÔÈ Â›Ó·È: ✓ ∂͢Á›·ÓÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›· ÁÈ· ÙËÓ ÔÌ·Ï‹ ¤ÓÙ·Í‹ Ù˘ ÛÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÙÔ˘ Solvency II. ✓ ∞Ó·‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË ÙˆÓ ÀËÚÂÛÈ·ÎÒÓ ªÔÓ¿‰ˆÓ Î·È ÙÔ˘ ∂Ù·ÈÚÈÎÔ‡ ¢ÈÎÙ‡Ô˘ ¶ˆÏ‹ÛˆÓ. ✓ ∞Ó·‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË Î·È ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓÈÛÌfi˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û ı¤Ì·Ù· ÏËÚÔÊÔÚÈ΋˜, ‰ÈÔÈÎËÙÈ΋˜ ÏËÚÔÊfiÚËÛ˘ Î·È ·˘ÙÔÌ·ÙÔÔ›ËÛ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ. ✓ ∞Ó¿Ù˘ÍË ˘Ô‰ÔÌÒÓ, ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ¢-
∂ÈÙÚÔ‹ ∂ÔÙ›·˜ π‰ÈˆÙÈ΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘
Αυξήθηκαν οι εξαγορές συµβολαίων το 2009 ‡ÍËÛË ÙÔ˘ Ï‹ıÔ˘˜ (15%) ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘ ÔÛÔ‡ (4%) ÙˆÓ ·Ó·ÁÁÂÏÈÒÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ˙ˆ‹˜ Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ٷ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ 2008, ‰Â›¯ÓÔ˘Ó Ù· ÛÙÔȯ›· Ù˘ ∂¶∂π∞. ∏ ÌÂÙ·‚ÔÏ‹ ÚÔ¤Ú¯ÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ·fi ÙË ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË, ηٿ 23% Û ϋıÔ˜ Î·È 12% Û ·Í›·, ÂÍ·ÁÔÚÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ Ô˘ ηٷٿÛÛÔÓÙ·È ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô π ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ˙ˆ‹˜. ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ù˘ ∂¶∂π∞ ÙÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi ÔÛfi ÙˆÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ÏfiÁˆ ÂÍ·ÁÔÚ¿˜ ·Ó‹Ïı ÛÙ· 611,98 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2009 ¤Ó·ÓÙÈ 587,33 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2008. ∂ÓÒ Ù· Û˘Ì‚fiÏ·È· Ô˘ ÂÍ·ÁÔÚ¿ÛÙËÎ·Ó ‹Ù·Ó 176.157 ¤Ó·ÓÙÈ 153.065 ÙÔÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ ¯ÚfiÓÔ. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÛÙËÓ ÂÙ‹ÛÈ· ¤ÎıÂÛË Ù˘ ∂¶∂π∞, fiÔ˘ ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È ÙÔ ·Ú·¿Óˆ ÛÙÔȯ›Ô, ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ÛÙÔȯ›·, ¤ˆ˜ Î·È ÙÔÓ ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ 2009, Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ· ∞∂°∞, Ë ¿‰ÂÈ· Ù˘ ÔÔ›·˜ ·Ó·ÎÏ‹ıËΠÙÔ ™Â٤̂ÚÈÔ 2009. ∂›Û˘, ‰ÂÓ O Î. ¶¤ÙÛ·˜. ¤¯Ô˘Ó Û˘ÌÂÚÈÏËÊı› Î·È Ù· ÛÙÔȯ›· ÌËÓfi˜ ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2009 Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÛÙËÓ ∂Ù·ÈÚ›· Commercial Value ∞∂°∞, Ë ¿‰ÂÈ· Ù˘ ÔÔ›·˜ ·Ó·ÎÏ‹ıËΠÙÔ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010. ™‡Ìʈӷ Ì ÂÁ·ÎÏÈÔ ÂÈÛÙÔÏ‹ Ù˘ ∂¶.∂.π.∞. (·Ú. ÚˆÙ. 14536/31-12-08) ÚÔ˜ ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ˙ˆ‹˜, Ù¤ıËΠ۠ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ë ÌËÓÈ·›· ˘Ô‚ÔÏ‹ ÛÙÔȯ›ˆÓ ·Ó·ÁÁÂÏÈÒÓ ÂÍ·ÁÔÚÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ Ô˘ ˘¿ÁÔÓÙ·È ÛÙÔ˘˜ ∫Ï¿‰Ô˘˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ π (∫Ï¿‰Ô˜ ∑ˆ‹˜), πππ (∫Ï¿‰Ô˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ˙ˆ‹˜, ÚÔÛfi‰ˆÓ, Á¿ÌÔ˘ Î·È ÁÂÓÓ‹ÛÂˆÓ ÔÈ Ôԛ˜ Û˘Ó‰¤ÔÓÙ·È Ì ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ) Î·È VII.2 (∫Ï¿‰Ô˘ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÔÌ·‰ÈÎÒÓ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ, ÂÚ.2). ∞ÎÔÏÔ˘ı› ›Ó·Î·˜ (‰›Ï·) Ì ÙȘ ÂÍ·ÁÔÚ¤˜ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙË ¯Ú‹ÛË 2009 (¶∏°∏ ∂¶∂π∞).
∞
¤ÏÈÎÙˆÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ Î·È ÚÔÒÓ ÂÚÁ·Û›·˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ¶ÚÔ˚fiÓÙˆÓ-ÀËÚÂÛÈÒÓ. ✓∂Ó›Û¯˘ÛË ∞ÓıÚÒÈÓÔ˘ ¢˘Ó·ÌÈÎÔ‡ Ì ÚfiÛÏË„Ë ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓˆÓ ÛÙÂϯÒÓ Î·È ˘ÈÔı¤ÙËÛË Û‡Á¯ÚÔÓ˘-ÂÓÈ·›·˜ ÎÔ˘ÏÙÔ‡Ú·˜ ÚÔÛ·Ó·ÙÔÏÈṲ̂Ó˘ ÛÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ˘ÂÚ·Í›·˜ ÁÈ· ÂÏ¿Ù˜ Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜. ✓∞ÍÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ˘Ô‰ÔÌÒÓ Î·È ÙˆÓ ‰˘Ó·ÙÔÙ‹ÙˆÓ Ô˘ ·Ú¤¯ÂÈ ÙÔ Ó¤Ô ÎÙ›ÚÈÔ ÙˆÓ ∫ÂÓÙÚÈÎÒÓ ÀËÚÂÛÈÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÂÙ·ÈÚ›·˜: ✓∞Ó·Ó¤ˆÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ÂÈÎfiÓ·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ✓µÂÏÙ›ˆÛË ÙÔ˘ ÂȤ‰Ô˘ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ Î·È ˘ÔÛÙ‹ÚÈ͢ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ÂÏ¿Ù˜. ✓ŒÌÊ·ÛË ÛÙËÓ ÔÈÔÙÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ Û‡ÓıÂÛ˘ ÙÔ˘ ÷ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘, ̤ۈ ÈÛÔÚÚÔË-
Εντός του έτους οι αποζηµιώσεις
O Î. πÔÚ‰¿Ó˘ ÷Ù˙ËȈۋÊ
̤Ó˘ ·‡ÍËÛ˘ Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜. ✓∞Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ∂ÚÁ·ÛÈÒÓ Bancassurance, Ì ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÈÛÙÔÔÈËÌ¤ÓˆÓ ˘·ÏÏ‹ÏˆÓ ÙˆÓ ∫·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ∞∆∂bank. ✓∞ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙÂÚË ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË ÙÔ˘ ÂÏ·ÙÔÏÔÁ›Ô˘ (Ê˘ÛÈο Î·È ÓÔÌÈο ÚfiÛˆ·) Ô˘ Û¯ÂÙ›˙ÂÙ·È Ì ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ Ù˘ ∞∆∂bank, Ì ÙËÓ ÚÔÒıËÛË ÚÔÛÈÙÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ‹ ·Î¤ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ-˘ËÚÂÛÈÒÓ Î·È ÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË Û˘ÓÂÚÁÈÒÓ.
ET∞πƒ∂π∂™ ¶∞ƒ∞°ø°∏ ∑ø∏™ 2009 ∂•∞°Oƒ∂™ ∑ø∏™ 2009 ALICO 298.153.989,60 165.984.830,28 π¡∆∂ƒ∞ª∂ƒπ∫∞¡ ∑ø∏™ ∞∂ 286.167.414,07 96.551.470,32 EFG EUROLIFE AEAZ 264.442.054,05 84.604.204,66 ING EAAEZ 225.866.620,73 59.812.747,57 COMMERCIAL VALUE 39.776.526,11 55.197.367,96 ING ∞∂ O∞∞∑ 68.449.498,23 46.882.303,44 GROUPAMA ºOπ¡π• 63.557.592,72 42.716.226,35 ∂£¡π∫∏ ∞∂∂°∞ 567.163.958,04 37.550.336,37 ALLIANZ ∂§§∞™ ∞.∞.∂. 118.689.497,24 21.853.548,30 AXA ∞™º∞§π™∆π∫∏ 109.541.897,83 21.137.151,18 ∂ª¶Oƒπ∫∏ ∑ø∏™ ∞∞∂ 124.890.990,81 17.435.523,61 ∞TE ∞™º∞§π™∆π∫∏ ∞∂ 64.677.028,35 14.907.921,61 GENERALI LIFE A.E.A.Z. 57.042.299,23 11.244.862,53 International Life A.E.A.Z 30.089.934,24 5.945.285,66 ∂Àƒø¶∞´∫∏ ¶π™∆∏ 26.633.499,70 5.587.059,44 Oƒπ∑ø¡ ∞.∂.°.∞. 1.035.990,60 4.429.523,65 UNIVERSAL LIFE ∂§§∞™ 10.627.308,92 2.022.950,02 MARFIN ∑ø∏™ AAE 42.469.817,84 1.971.210,72 ∞∆§∞¡∆π∫∏ ∂¡ø™∏ ∞∂°∞ 3.590.653,89 1.045.237,07 V.D.V. LEBEN 6.011.162,27 840.582,79 ™À¡∂∆∞πƒπ™∆π∫∏ ∞∂∂°∞ 3.314.675,53 615.396,64 VICTORIA A.A.E. ∑ø∏™ 1.319.800,29 508.687,26 π¡∆∂ƒ™∞§O¡π∫∞ ∑ø∏™ 3.661.537,14 396.789,94 ∂Àƒø¶∞´∫∏ ∂¡ø™π™ 1.006.466,84 27.172,66 πª¶∂ƒπO §∞´º ∞.∂.∞.∂.∑ø∏™ 52.622,57 16.624,91 ∫À¶ƒOÀ ∑ø∏™ 8.797.654,47 SOGECAP SA 1.090.615,04 ™À¡O§O 2.428.121.106,35 699.285.014,94 ● ∞Ô˘ÛÈ¿˙Ô˘Ó ·fi ÙË ¯Ú‹ÛË 2008 Ë ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ·, Interamerican ∂.∂.∞.∑ Î·È Ë ∂ÔÚÈ΋ ∞ÛÊ¿ÏÂȘ
¢È¿ÛÙËÌ· ÂÚ›Ô˘ ÂÙ¿ ÌËÓÒÓ (ۯ‰fiÓ, ‰ËÏ·‰‹, ̤¯ÚÈ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘) ··ÈÙÂ›Ù·È ÁÈ· Ó· ÌÔÚ¤ÛÔ˘Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ Ù˘ ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ· ∞∂°∞ Ó· ÂÈÛÚ¿ÍÔ˘Ó ÙȘ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÙÔ˘˜, ÂÓÒ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ù˘ Commercial Value ›Ûˆ˜ ··ÈÙËı› ÏÈÁfiÙÂÚÔ˜ ¯ÚfiÓÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘. O ∂fiÙ˘ ÷ÚÙÔÊ˘Ï·Î›ˆÓ ∑ˆ‹˜ ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, π. ¶·ÓÙÂÏ›‰Ë˜, ÌÈÏÒO Î. Iˆ¿ÓÓ˘ ¶·ÓÙÂÏ›‰Ë˜ ÓÙ·˜ Û ÂÓËÌÂÚˆÙÈ΋ ÂΉ‹ÏˆÛË Ì ı¤Ì· «∂ÍÂÏ›ÍÂȘ ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÂÈÙÒÛÂȘ ·fi ÙËÓ ·Ó¿ÎÏËÛË ·‰ÂÈÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ - Ó¤Ô ıÂÛÌÈÎfi Ï·›ÛÈÔ», Ô˘ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ·Ó Ù· ÚˆÙÔ‚¿ıÌÈ· ™ˆÌ·Ù›· ¢È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙˆÓ ™∂ª∞, ∂∂∞∂ Î·È ¶™∞™, Ì ÙËÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÙÔ˘ ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘ ∞ıËÓÒÓ, ÙfiÓÈÛ fiÙÈ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ «ÔÊ›ÏÔ˘Ó Ó· Âȉ›ÍÔ˘Ó ˘ÔÌÔÓ‹ ÁÈ· Ó· ÂÈÛÚ¿ÍÔ˘Ó ÙȘ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÙÔ˘˜, ηıfiÙÈ ı· Ú¤ÂÈ ÚÒÙ· Ó· ÚÔÛ‰ÈÔÚÈÛÙÔ‡Ó, Ó· ·ÔÙÈÌËıÔ‡Ó Î·È Ó· ÂÎÔÈËıÔ‡Ó Ù· ÂÚÈÔ˘Ûȷο ÛÙÔȯ›· ÙˆÓ ‰‡Ô ·Ó·ÎÏËıÂÈÛÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÒÛÙ ӷ ÂÍ¢ÚÂıÔ‡Ó Ù· ·Ó·Áη›· ÎÂÊ¿Ï·È· Î·È ÔÈ ‰È·‰Èηۛ˜ ·˘Ù¤˜ Û οı ÂÚ›ÙˆÛË ··ÈÙÔ‡Ó ¯ÚfiÓÔ ÁÈ· Ó· ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó». O Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂.∂.π.∞., °. ¶¤ÙÛ·˜, ˙‹ÙËÛ ·fi ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ó· ÂÎÏ¿‚Ô˘Ó ˆ˜ ıÂÙÈÎfi ÙÔ ˙‹ÙËÌ· Ù˘ ·Ó·‰ÚÔÌÈÎfiÙËÙ·˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ ÙˆÓ ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ· Î·È Commercial Value, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ¤¯ÂÈ Ó· ·Ó·Ì¤ÓÂÈ ˘Âڷ͛˜ Û ̷ÎÚÔÚfiıÂÛÌË ‚¿ÛË «ÂÊfiÛÔÓ Û˘Ì‚¿ÏÂÈ ÂÓÂÚÁ¿ Î·È Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ÛÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙÔ˘ ˙ËÙ‹Ì·ÙÔ˜».
n e x t d e a l
# 2 2 2 / 1 4
A ¶ P I § I O Y
2 0 1 0
E I ¢ H ™ E I ™ ∫ÔÌÈÛÈfiÓ
Έλλειµµα στο θέµα της ΑΣΠIΣ ÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÚÔÛÔ¯‹ ÛÙÔ ı¤Ì· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ˙‹ÙËÛÂ Ô Ó¤Ô˜ ›ÙÚÔÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÛˆÙÂÚÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜, ªÈÛ¤Ï ª·ÚÓȤ, ··ÓÙÒÓÙ·˜ Û ÂÚÒÙËÛË ÙÔ˘ Â˘Úˆ‚Ô˘ÏÂ˘Ù‹ ∫ÒÛÙ· ¶Ô˘¿ÎË ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ·fi ÂÚÈÙÒÛÂȘ ·Ó·O Î. ª·ÚÓȤ ÛÙÔÏ‹˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ·. ∏ ÎÚ›ÛË Î·Ù¤‰ÂÈÍ fiÙÈ Ú¤ÂÈ Ó· ‰Ôı› ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÚÔÛÔO Î. ¶Ô˘¿Î˘ ¯‹ ÛÙÔ ı¤Ì· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ÔÈ Ôԛ˜ ÎÈÓ‰˘ÓÂ‡Ô˘Ó Î·È ÔÈ ÂÔÙÈΤ˜ ·Ú¯¤˜ ÂÍÔ˘ÛÈÔ‰ÔÙÔ‡ÓÙ·È Ó· ·Ú¤Ì‚Ô˘Ó ÂÁη›Úˆ˜ Û ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ·ÂÈÏÔ‡ÓÙ·È Ù· ‰ÈηÈÒÌ·Ù· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ӈÓ, ÙfiÓÈÛ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ô ªÈÛ¤Ï ª·ÚÓȤ, ÂÓÒ ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ٷ «ÂÈΛӉ˘Ó·» ÂÂÓ‰˘ÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ô Â›ÙÚÔÔ˜ ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ Â›Ó·È Û ÂͤÏÈÍË Ë Ï‹Ú˘ ·ÓÂͤٷÛË ÙˆÓ Û¯ÂÙÈÎÒÓ Ì ÙËÓ ÂÓÈ·›· ·ÁÔÚ¿ ÔÏÈÙÈÎÒÓ, ÂÈÎÂÓÙÚÒÓÔÓÙ·˜ ÂȉÈÎfiÙÂÚ· ÛÙȘ ÏÈ·ÓÈΤ˜ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈΤ˜ Î·È ÙȘ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë ∂ÈÙÚÔ‹ ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÂÈ ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ‚ÂÏÙ›ˆÛ˘ ÙÔ˘ ηÓÔÓÈÛÙÈÎÔ‡ Ï·ÈÛ›Ô˘ Û¯ÂÙÈο Ì ٷ ÂÂÓ‰˘ÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· ÁÈ· ȉÈÒÙ˜, ÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Û ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· Û˘Ì‚fiÏ·È· ˙ˆ‹˜. ™Â ·˘Ùfi ÙÔ Ï·›ÛÈÔ, ÚÔÙ›ÓÂÈ ÙË ı¤ÛÈÛË Ó¤·˜ ÓÔÌÔıÂÛ›·˜ Ô˘ ı· ÂÛÙÈ¿˙ÂÈ ÛÙË ÁÓˆÛÙÔÔ›ËÛË ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ ÁÈ· Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ÙȘ Ú·ÎÙÈΤ˜ ÒÏËÛ˘ Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÛÙÔ˘˜ ηÙfi¯Ô˘˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˘ Û·Ê‹ÓÂÈ·˜ Î·È ÓÔÌÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜. ∂ȉÈο Ë ÂÚ›ÙˆÛË Ù˘ ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ· ηٷ‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ÙÔ ¤ÏÏÂÈÌÌ· Î·È ÛÙË ı¤ÛÈÛË Î·È ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÂÁÁ‡ËÛ˘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó Û ¿ÏÏ· ÎÚ¿ÙË-̤ÏË. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· Ô˘ ·Ú¤¯Ô˘Ó ÚÔÛÙ·Û›· ÛÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜ ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ·‰˘Ó·ÙÔ‡Ó Ó· ÂÎÏËÚÒÛÔ˘Ó ÙȘ Û˘Ì‚·ÙÈΤ˜ ÙÔ˘˜ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ, ›Ù ηٷ‚¿ÏÏÔÓÙ·˜ ·Ô˙ËÌ›ˆÛË ÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ ÁÈ· ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙÔ˘˜ ›Ù ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ ÙË Û˘Ó¤¯ÈÛË ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›Ô˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ∂.∂. ÂÍÂÙ¿˙ÂÈ ÙËÓ Â¿ÚÎÂÈ· ÙˆÓ Î·ıÂÛÙÒÙˆÓ ÂÁÁ‡ËÛ˘ ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÙÔ̤· Î·È ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ÂÁÎÚ›ÓÂÈ §Â˘Î‹ µ›‚ÏÔ, ÚԂϤÔÓÙ·˜ ÌÈ· Â˘Úˆ·˚΋ χÛË ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Î·È Ì ÙÔ Ó¤Ô Ï·›ÛÈÔ Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› Ë Ô‰ËÁ›· Solvency II. ∏ ∂ÈÙÚÔ‹ ‰ÈηÈÒÓÂÈ ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ù˘ ∞Û›˜, Û¯ÔÏ›·ÛÂ Ô Î. ¶Ô˘¿Î˘.
ª
n e x t d e a l
# 2 2 2 / 1 4
A ¶ P I § I O Y
2 0 1 0
3
4 Θέσεις
P E ¶ O P T A Z ŸÌÈÏÔ˜ Groupama
Bελτιωµένα κέρδη και αύξηση του κύκλου εργασιών Περί εγγυητικού ŸÏË ·˘Ù‹ Ë Û˘˙‹ÙËÛË Ô˘ ¤¯ÂÈ ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙȘ ·Ó·ÎÏ‹ÛÂȘ ·‰ÂÈÒÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ· Î·È Commercial Value, ÂÚ› Î¿Ï˘„˘ ·fi ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ÙˆÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂˆÓ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Î·È ÁÈ· ÂÁÁ˘ËÙÈÎfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ, ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È È‰È·›ÙÂÚË ÚÔÛÔ¯‹. OÈ È‰ÈˆÙÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ‰ÂÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ˙ËÙÔ‡Ó Î¿Ï˘„‹ ÙÔ˘˜ ¤ÛÙˆ Î·È ÌÂÚÈ΋ ·fi ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ, ÁÈ·Ù› ·Ó·ÈÚÂ›Ù·È ¤ÙÛÈ Ô ÏfiÁÔ˜ ‡·ÚÍ‹˜ ÙÔ˘˜. Œ¯Ô˘Ó ÂΛÓÔ˘˜ ÙÔ˘˜ Ì˯·ÓÈÛÌÔ‡˜ Ô˘ ˘ÔÙ›ıÂÙ·È ÙȘ ÚÔÛÙ·ÙÂ‡Ô˘Ó ·fi ·ÎÚ·›Â˜ ηٷÛÙ¿ÛÂȘ Û fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÙÔ˘˜ Î.Ï. ™Â ÙÂÏÂ˘Ù·›· ·Ó¿Ï˘ÛË, ÂΛ ÎÚ›ÓÂÙ·È Ô Û˘ÓÂÙfi˜ ‰È·¯ÂÈÚÈÛÙ‹˜ ·fi ÙÔÓ ÚÈÛη‰fiÚÔ. ∂›Ó·È ÏÔÈfiÓ Î·È ı¤Ì· ˘ÁÈÔ‡˜ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡, οÙÈ ‚¤‚·È· Ô˘ ·Ú·‚ϤÊıËΠÛÙȘ ÂÚÈÙÒÛÂȘ AIG Î·È ING. ∂›Ó·È, fï˜, ¿ÏÏÔ ı¤Ì· ·˘Ùfi Î·È ¿ÏÏÔ Ë Â˘ı‡ÓË ÙÔ˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ ·fi ÙÔ˘˜ ÏËÌÌÂÏ›˜ ÂϤÁ¯Ô˘˜ ÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜. °È· ÙÔ ı¤Ì· ·˘Ùfi ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ı· Ú¤ÂÈ ÂӉ¯Ô̤ӈ˜ Ó· ·Ó·Ï¿‚ÂÈ ÙȘ ÓÔÌÈΤ˜ ¢ı‡Ó˜ ÙÔ˘ ÛÙÔ ‚·ıÌfi Ô˘ ˘¿Ú¯Ô˘Ó Î·È ·Ó·ÏfiÁˆ˜ Ó· Ú¿ÍÂÈ, Ì ‚¿ÛË ÙÈ ı· Ô˘Ó Ù· ‰ÈηÛÙ‹ÚÈ·, ÂÎÙfi˜ ·Ó ÙÔ ›‰ÈÔ ¿ÚÂÈ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Î·È ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÛÙȘ ·Ó¿ÏÔÁ˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÌËÓ Ù·Ï·ÈˆÚÔ‡ÓÙ·È ÔÈ Ôϛ٘. ™ÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË, ÙÒÚ·, Ô˘ Ë ¶ÔÏÈÙ›· ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ Â›Ó·È ·Ó·Áη›· Ë ‡·ÚÍË ÂÓfi˜ ÂÁÁ˘ËÙÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Î·È ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÔ ı¤ÏÔ˘Ó, Ë fiÔÈ· ‰Ú¿ÛË ÙÔ˘ ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ¤¯ÂÈ ·Ó·‰ÚÔÌÈ΋ ÈÛ¯‡.
§¿ÌÚÔ˜ ∫·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜
NEXT DEAL H No 1 ‰ÂηÂÓı‹ÌÂÚË ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ I¢IOKTHTH™: E. ™¶YPOY – °.-K. ™¶YPOY & ™IA O.E. EK¢O™EI™ e-mail: info@distratoeditions.com EK¢OTH™: E. ™‡ÚÔ˘ – K. ™‡ÚÔ˘ ¢IEY£YNTH™ ™YNTA•H™: §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜ ™˘ÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ·fi Û˘ÓÙ·ÎÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ™KIT™O: EÏ›‰· ™‡ÚÔ˘ §O°I™THPIO: K. ¶··ÓÙˆÓfiÔ˘ÏÔ˜ ™YN¢POME™: °. K·ÏÙÛÒÓË Y¶EY£. ¢IAºHMI™H™: °. K·ÏÙÛÒÓË ¢πOƒ£ø™∏: A˘Á‹ ª. ¶Ï·ÙÛ‹ ¢HMIOYP°IKO: AÓÙÈÁfiÓË ™·ÓÔÔ‡ÏÔ˘ E¶IME§EIA-¶APA°ø°H: ºøTOEK¢OTIKH A.E. EKTY¶ø™H: X.K. TE°O¶OY§O™ EK¢O™EI™ A.E. ¢IANOMH: AP°O™ A.E. TIMH ºY§§OY: 2,00 EYPø ETH™IA ATOMIKH ™YN¢POMH: 50,00 EYPø ETH™IA ETAIPIKH ™YN¢POMH: 100,00 EYPø E¶I™TO§E™: ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3, ™‡ÓÙ·ÁÌ· - 105 57 Aı‹Ó· TËÏ.: 210 3229394 - Fax: 210 3257074 A.º.M. 999368058 - ¢.O.Y. ¢’ A£HNøN e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr
Ù· 660 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·Ó‹Ïı·Ó Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ ÁÈ· ÙÔ 2009 ÂÓÒ Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ·Ó‹Ïı Û 14,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ·Ó‹Ïı·Ó Û 660 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ ÛÙȘ 31 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2009, ‹ÙÔÈ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ +142% Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔ 2008. ∏ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·˘Ù‹ ·‡ÍËÛË ÔÊ›ÏÂÙ·È Î·Ù¿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ ÛÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ηıÒ˜ Î·È ÛÙ· Ù¯ÓÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·, ÛÙÔÓ ¤ÏÂÁ¯Ô ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ Î·È ÛÙËÓ ·Ó¿Î·Ì„Ë ÙˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ·ÁÔÚÒÓ, οÙÈ ÙÔ ÔÔ›Ô Â¤ÙÚ„ ӷ ÂÈÙ¢¯ıÔ‡Ó Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı¤ÓÙ· ÎÂÊ·Ï·ÈÔ˘¯Èο Î¤Ú‰Ë ÙÔ 2009 Û˘ÁÎÚ›ÛÈÌ· Ì ·˘Ù¿ ÙÔ˘ 2007, ÌÂÙ¿ ·fi ¤Ó· 2008 ÙÔ ÔÔ›Ô ÛËÌ·‰Â‡ıËΠ·fi ÙËÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË. ∆Ô ÌÂÚ›‰ÈÔ ÙˆÓ Î·ı·ÚÒÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠϷ̂¿ÓÔÓÙ·˜ ›Û˘ ˘’ fi„ÈÓ Ù· ·Ú·Î¿Ùˆ ÌË Â·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓ· ÁÂÁÔÓfiÙ· fiˆ˜, ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÙˆÓ Ù˘ÊÒÓˆÓ Klaus Î·È Quinten ‡„Ô˘˜ 131 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜, Î·È ÙËÓ ¤ÎÙ·ÎÙË ·ÔÌ›ˆÛË ˘ÂÚ·Í›·˜ ÁÈ· ÙȘ Ӥ˜ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ Î·È ∞Ó·ÙÔÏÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘ ‡„Ô˘˜ 113 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ΢ڛˆ˜ ÛÙË ƒˆÛ›· Î·È ÙËÓ O˘ÎÚ·Ó›·. §fiÁˆ Ù˘ ·‚‚·ÈfiÙËÙ·˜ ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ·˘Ù¤˜, Ô OÌÈÏÔ˜ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ OTP Bank ·Ó¤‚·Ï ÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ¤ÎÙ·Û˘ ÛÙȘ ÂÓ ÏfiÁˆ ¯ÒÚ˜ Î·È ˆ˜ ÂÎ ÙÔ‡ÙÔ˘, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÌÈ·˜ Û˘ÓÙËÚËÙÈ΋˜ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛ˘, ·Ó·ÁÓÒÚÈÛ ̛· ·ÔÌ›ˆÛË Ù˘ ˘ÂÚ·Í›·˜ ÛÙȘ ¯ÒÚ˜ ·˘Ù¤˜. ∂›Û˘ ÏfiÁˆ Î·È Ù˘ ¤ÎÙ·ÎÙ˘ ·ÔÌ›ˆÛ˘ -49 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi ÙËÓ ·Í›· ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Ù˘ ÂÍ·ÁÔÚ·Ûı›۷˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙËÓ ∆Ô˘ÚΛ· ÏfiÁˆ Ù˘ ÌË ·Ó·Ó¤ˆÛ˘ Û˘Ìʈӛ·˜ ÙÚ·Â˙·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜.
™
∫‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ™ÙȘ 31 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2009 Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ Groupama S.A. ‹Ù·Ó ·˘ÍË̤ÓÔ˜ ηٿ +7,6% Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙ· 14,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ™Â ·Ôχو˜ Û˘ÁÎÚ›ÛÈÌË ÂÓÔÔÈË̤ÓË ‚¿ÛË Î·È ÈÛÔÙÈ̛˜ Ë ·‡ÍËÛË ‹Ù·Ó +5,0%. O ÂÓÔÔÈË̤ÓÔ˜ ·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ·fi ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· Ù˘ Groupama S.A. ·˘Í‹ıËΠηٿ +8,4% Î·È ·Ó‹Ïı Û 14,2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ™Â ·Ôχو˜ Û˘ÁÎÚ›ÛÈÌË ÂÓÔÔÈË̤ÓË ‚¿ÛË Î·È ÈÛÔÙÈ̛˜ Ë ÂÓ ÏfiÁˆ ·‡ÍËÛË ‹Ù·Ó +5,7%. O ·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙˆÓ ÎÏ¿‰ˆÓ ˙ˆ‹˜ Î·È ˘Á›·˜ ·˘Í‹ıËΠηٿ +13,5% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÚÔËÁÔ‡-
ÌÂÓÔ ¤ÙÔ˜ Î·È +11,6% Ì ·Ôχو˜ Û˘ÁÎÚ›ÛÈÌ· ‰Â‰Ô̤ӷ. O ·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙˆÓ ÎÏ¿‰ˆÓ ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ÛËÌ›ˆÛ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ +3,0% Û ‚¿ÛË ·Ó·ÊÔÚ¿˜ Î·È ÌÂÈÒıËΠηٿ -0,3% Û ·Ôχو˜ Û˘ÁÎÚ›ÛÈÌË ‚¿ÛË.
επιπτώσεις των τυφώνων
ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ (Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ ÙˆÓ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ) ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 1,7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È ·Ó‹Ïı·Ó Û 2,7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ (¤Ó·ÓÙÈ 1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ Ù˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ ¯Ú‹Û˘), ¯¿ÚË ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÌË Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı¤ÓÙˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ·fi ÌÂÙÔ¯¤˜, Ô˘ ‹Ù·Ó ·˘ÍË̤ӷ ηٿ +2 ‰È˜ ¢ÚÒ ÛÙȘ 31 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2009. ∆· ÂÓÔÔÈË̤ӷ ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· Ù˘ Groupama S.A. ·Ó‹Ú¯ÔÓÙÔ Û 4,6 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 3,2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÛÙȘ 31 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2008, ‹ÙÔÈ ·‡ÍËÛË Û¯Â‰fiÓ 44%. ∏ ·‡ÍËÛË Â›Ó·È Î˘Ú›ˆ˜ ·fiÚÚÔÈ· Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ ÙÔ˘ ·ÔıÂÌ·ÙÈÎÔ‡ ·ÔÙ›ÌËÛ˘ ¯ÚÂÔÁÚ¿ÊˆÓ ÌÂÙ¿ ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ·ÁÔÚÒÓ ÙÔ 2009 Î·È ÙË ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ Î·ı·ÚÒÓ ÎÂÚ‰ÒÓ. ∆· Ù¯ÓÈο ·Ôı¤Ì·Ù· ·Ó‹Ú¯ÔÓÙÔ Û˘ÓÔÏÈο Û 69,2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÛÙȘ 31 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2009, ¤Ó·ÓÙÈ 65,9 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÛÙȘ 31 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2008. ∆Ô ÂÚÈıÒÚÈÔ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ (ÙÔ ÔÔ›Ô ˘ÔÏÔÁ›ÛıËΠ̠ÙËÓ ›‰È· ̤ıÔ‰Ô Ô˘ ˘ÔÏÔÁ›ÛıËÎÂ Î·È ÙÔ 2008) ηχÊıËΠηٿ 180% ÛÙȘ 31 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2009, ‹ÙÔÈ ‚ÂÏÙ›ˆÛË Î·Ù¿ +58 ÔÛÔÛÙÈ·›Â˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙȘ 31 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2008.
στις αρχές του έτους,
§ÂÈÙÔ˘ÚÁÈο ¤ÛÔ‰·
K¿Ï˘„Ë ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ O ÈÛÔÏÔÁÈÛÌfi˜ Ù˘ Groupama ÛÙȘ 31 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2009 ·Ó‹Ú¯ÂÙÔ Û˘ÓÔÏÈο Û 90,7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ,
✔ Σηµαντική αύξηση του κύκλου εργασιών: ασφάλιστρα +13,5% στον κλάδο ζωής και υγείας και +3,0% στους κλάδους γενικών ασφαλίσεων, ✔ ικανοποιητικά καθαρά κέρδη 660 εκατ. ευρώ, παρά τις
✔ βελτίωση στο περιθώριο φερεγγυότητας του οµίλου κατά 58 ποσοστιαίες µονάδες, το οποίο διαµορφώθηκε έτσι σε 180%. ¤Ó·ÓÙÈ 85,6 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙÔ 2008, ‹ÙÔÈ ·‡ÍËÛË +6,0%. OÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ › ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ ·Ó‹Ïı·Ó Û˘ÓÔÏÈο Û 73,9 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 67,4 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÛÙ· Ù¤ÏË ÙÔ˘ 2008, ‹ÙÔÈ ·‡ÍËÛË 6,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ªÂÙ¿ ·fi ¤Ó· ‰‡ÛÎÔÏÔ 2008, ÔÈ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜ Î·È ‰Ë Ô CAC 40 ·ӋÏı·Ó Û ·ÓÔ‰È΋ ÙÚԯȿ. ¢Â‰Ô̤ÓÔ˘ fiÙÈ Ë ÏÂÈÔÓfiÙËÙ· ÙˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ ÙÔ˘ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ (¿Óˆ ÙÔ˘ 90%) ·ÔÙÈÌÒÓÙ·È ÛÙȘ ‡ÏÔÁ˜ ÙÈ̤˜ Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ¢¶Ã¶, Ù· ÌË Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı¤ÓÙ· ΤډË
∆· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë Ù˘ Groupama S.A., ÂÎÙfi˜ ÙˆÓ Ù˘ÊÒÓˆÓ ÛÙȘ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ 2009, ·Ó‹Ú¯ÔÓÙÔ Û 489 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2009, ‹ÙÔÈ Ì›ˆÛË Î·Ù¿ 12,8% Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔ 2008, ·ÓÂÚ¯fiÌÂÓ· ÙÂÏÈÎÒ˜ ÛÂ Û˘ÓÔÏÈο 358 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ‹ÙÔÈ Ì›ˆÛË Î·Ù¿ 36,2%, Â¿Ó ÏËÊıÔ‡Ó ˘’ fi„ÈÓ ÔÈ ÂÈÙÒÛÂȘ ÙˆÓ ÂÍ·ÈÚÂÙÈÎÒÓ Ù˘ÊÒÓˆÓ ÙÔ˘ 2009. ™‡Ìʈӷ Î·È Ì ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ô˘ Ù¤ıËÎ·Ó ÛÙ· Ù¤ÏË ÙÔ˘ 2006, Ù· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë Â›Ó·È ˘ÂÚÙÚÈÏ¿ÛÈ· Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ٷ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ 2005. ∏ Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ Ù˘ °·ÏÏ›·˜ ÛÙ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë ·fi ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ‹Ù·Ó 471 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2009.∆· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi ·Ó‹Ïı·Ó Û˘ÓÔÏÈο Û 134 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2009. ∏ Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ ÙˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Î·È ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ ·Ó‹Ïı Û 12 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙȘ 31 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2009. OÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ Û˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ Û˘ÓÂÈÛ¤ÊÂÚ·Ó Ì ˙ËÌȤ˜ -128 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙȘ 31 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2009, Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ˙Ë̛˜ ‡„Ô˘˜ -145 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙȘ 31 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2008.
Jean Azéma ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Groupama
O όµιλος θα συνεχίσει σε υψηλούς ρυθµούς ¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ÂÙ‹ÛÈ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ 2009 Ô Î. Jean Azéma, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Groupama, Ì›ÏËÛ ÁÈ· ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ıÂÙÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ô fiÌÈÏÔ˜ Û˘Ó¤¯ÈÛ ӷ ·Ó·Ù‡ÛÛÂÙ·È Ì ˘„ËÏÔ‡˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÔÓÙ·˜, ΢ڛˆ˜, ·‡ÍËÛË ¿Óˆ ÙÔ˘ 100% ÛÙ· ¤ÛÔ‰· ·fi ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈο Î·È Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· Û ¤Ó· ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ì ÌÂȈ̤ӷ Ù¯ÓÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ô˘ ÔÊ›ÏÔÓÙ·È ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Î·È ÙÔ˘˜ ÈÛ¯˘ÚÔ‡˜ Ù˘ÊÒÓ˜. «∂ÈÙ‡¯·Ì ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ Û˘Ó¤ÚÁÂȘ ÙfiÛÔ ÛÙË °·ÏÏ›· fiÛÔ Î·È ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi. £· ÂȉÈÒÍÔ˘Ì ӷ ·ÍÈÔÔÈ‹ÛÔ˘Ì fiÏ· fiÛ· ÂÙ‡¯·Ì ÙÔ 2010, ÒÛÙ ӷ ÂÈÙ·¯‡ÓÔ˘Ì ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÙÔÓ Ú˘ıÌfi ·Ó¿Ù˘Í˘» ÙfiÓÈÛÂ Ô Î. Jean Azéma. «∂› ϤÔÓ, Ë ˘ÁÈ‹˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË Ù˘ Groupama Â-
™
¤ÙÚ„ ӷ ‰È·ÙËÚ‹ÛÔ˘Ì ٷ ÂÂÓ‰˘ÙÈο Û¯¤‰È· ·ÎfiÌË Î·È ÛÙÔ ·fiÁÂÈÔ Ù˘ ÎÚ›Û˘. ™Â ¤Ó· Ù·¯¤ˆ˜ ÌÂÙ·‚·ÏÏfiÌÂÓÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË, Ë ÈηÓfiÙËÙ· ÌÈ·˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ó· ηÈÓÔÙÔÌ› ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÙ·È Ï¤ÔÓ Û ·ÔÊ·ÛÈÛÙÈÎfi ·Ú¿ÁÔÓÙ· ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ· Î·È ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ¿ Ù˘ Ó· ÚÔÛ·ÚÌfi˙ÂÙ·È. ∞˘Ùfi ·ÎÚÈ‚Ò˜ Ì·˜ ¤ÙÚ„ ӷ ·Ó·Ù‡ÍÔ˘Ì ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜, Ë Î·ıÂÌ›· ·fi ÙȘ Ôԛ˜ ı· ·ÔÙÂϤÛÂÈ ÂÊ·ÏÙ‹ÚÈÔ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÁÈ· ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ. »∏ Groupama Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· ÂȉÈÒÎÂÈ Ó· ηٷÎÙ‹ÛÂÈ Ì›· ı¤ÛË ÌÂٷ͇ ÙˆÓ 10 ÌÂÁ·Ï˘Ù¤ÚˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÔÌ›ÏˆÓ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË ‚·ÛÈ˙fiÌÂÓË ÛÙË ‰˘Ó·ÌÈ΋ ·fi‰ÔÛË ÙˆÓ ·Ú·‰ÔÛÈ·ÎÒÓ fiÛÔ Î·È ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÎÏ¿‰ˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ Î·È ÛÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ Â˘Î·ÈÚÈÒÓ ·Ó¿Ù˘Í˘ ̤ۈ ÂÍ·ÁÔÚÒÓ».
n e x t d e a l
# 2 2 2 / 1 4
A ¶ P I § I O Y
2 0 1 0
E I ¢ H ™ E I ™ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋
∆ιάκριση ËÌ·ÓÙÈ΋ ‰È¿ÎÚÈÛË ÁÈ· ÙÔ ÂÚÁ·ÛÈ·Îfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ù˘ η٤ÎÙËÛÂ Ë ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Ë ÔÔ›· ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ Û˘ÌÌÂÙ›¯Â ÛÙÔ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi «µest Workplaces» ηٷÎÙÒÓÙ·˜ ÙËÓ 5Ë ı¤ÛË. O ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi˜ ‰ÈÔÚÁ·ÓÒıËΠÁÈ· 8Ë Û˘Ó¯‹ ¯ÚÔÓÈ¿ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·fi ÙÔ Great Place to Work Institute® Hellas Ì ÙËÓ ·Î·‰ËÌ·˚΋ Û˘Ó‰ÚÔÌ‹ ÙÔ˘ ALBA Graduate Business School Î·È Ë ÂÈÏÔÁ‹ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÚÔ·ÙÂÈ ·fi ÙËÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ÙˆÓ ··ÓÙ‹ÛÂˆÓ ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ Ì¤Ûˆ ÂÚˆÙËÌ·ÙÔÏÔÁ›ˆÓ Î·È Ù˘ ηٷÁÚ·Ê‹˜ fiÏˆÓ ÙˆÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ Ô˘ ÂÊ·ÚÌfi˙ÔÓÙ·È ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ·fi ÙË ¢È‡ı˘ÓÛË ∞ÓıÚˆ›ÓÔ˘ ¢˘Ó·ÌÈÎÔ‡. ∏ ı¤ÛË ·ÔÙÂÏ› Ú·ÁÌ·ÙÈ΋ ÂÈ‚Ú¿‚¢ÛË ÁÈ· ÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȘ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ Ù˘ ∞Ã∞ Î·È ÂȂ‚·›ˆO Î. Henri de ÛË ÁÈ· ÙËÓ ·fi‰ÔÛË Castries Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜. ∫·ıÒ˜ Ë ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·fi ÙÔ 2007, Ë ÂÈÙ˘¯›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û’ ¤Ó·Ó ÙfiÛÔ O Î. Eric Ó¢ڷÏÁÈÎfi ÙÔ̤·, Kleijnen fiˆ˜ ·˘ÙfiÓ ÙÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈ·ÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜, ·ÓÙÈηÙÔÙÚ›˙ÂÈ ÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȘ Î·È ÙËÓ ‰˘Ó·ÌÈ΋ ÙÔ˘ ·ÓıÚˆ›ÓÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡ Ù˘. ªÈ· ÙfiÛÔ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ‚Ú¿‚¢ÛË Ù˘ ∞Ã∞ ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÙÔ ËıÈÎfi Î·È ÙËÓ ·ÊÔÛ›ˆÛË ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ Ù˘, ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ· ·ÔÙÂÏ› ÎÈÓËÙ‹ÚÈÔ ‰‡Ó·ÌË Î·È ˙ˆÓÙ·Ó‹ ‰È·Ê‹ÌÈÛË ÁÈ· Ó¤Ô˘˜ ˘Ô„ËÊ›Ô˘˜ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ Î·È ÂÏ¿Ù˜, ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë Î·Ù·Í›ˆÛË ·˘Ù‹ ı· Û˘ÓÂÈÛʤÚÂÈ ÛÙËÓ Â›Ù¢ÍË ÙÔ˘ ÛÙfi¯Ô˘ Ó· Â›Ó·È Ë ÚÔÙÈÌÒÌÂÓË ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜, Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ÛÙÔ ÚÔÛˆÈÎfi. ∏ ÂÈÙ˘¯›· ·˘Ù‹ ·ÔÙÂÏ› ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· Ù˘ ‰¤ÛÌ¢Û˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÛÌÔ‡ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÌ¿‰·˜, ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· Ô˘ Î·È ¿ÏϘ ¯ÒÚ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÔ˘Ó, ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Î. Henri de Castries ÛÂ Ì‹Ó˘Ì¿ ÙÔ˘, ÂÓÒ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ ‰‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∞Ã∞ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ·ÚÈÔ˜ Eric Kleijnen, ‰‹ÏˆÛ fiÙÈ ıˆÚ› ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· ·˘Ù‹ ȉȷ›ÙÂÚ· ÛËÌ·ÓÙÈ΋, ‰ÈfiÙÈ «·Ó Î·È ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈԇ̷ÛÙ ÌfiÏȘ 3 ¯ÚfiÓÈ· ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ηٷʤڷÌ ӷ ÂÈÙ‡¯Ô˘Ì ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ì·˜, ·ÏÏ¿ Î·È Ó· ÂÓÈÛ¯‡ÛÔ˘Ì ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ·ÓıÚˆ›ÓÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡».
™
n e x t d e a l
# 2 2 2 / 1 4
A ¶ P I § I O Y
2 0 1 0
5
6
£ E M A ∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘
AÓÙȉÚÔ‡Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜
Ultimatum για ένταξη της Ασπίς στο Επικουρικό ¿ıÂÙ· ·ÓÙ›ıÂÙ˜ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÛÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ Ó· ıÂÛÈÛı› ·Ó·‰ÚÔÌÈÎfiÙËÙ· ÛÙȘ ηχ„ÂȘ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ÙÔ˘ ÚÔÛÊ¿Ùˆ˜ ıÂÛÈÛı¤ÓÙÔ˜ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ ∑ˆ‹˜ Î·È ¤¯Ô˘Ó ‰È·ÌËÓ‡ÛÂÈ ÛÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË fiÙÈ Â›Ó·È ¤ÙÔÈ̘ Ó· ÎÈÓËıÔ‡Ó Î·È ‰ÈηÛÙÈο ÚÔÛ‚¿ÏÏÔÓÙ·˜ οı ·fiÂÈÚ· ·Ó·‰ÚÔÌÈÎfiÙËÙ·˜. ∆Ô ı¤Ì· Ù˘ ·Ó·‰ÚÔÌÈÎfiÙËÙ·˜ ·ӋÏı ÙȘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ Ë̤Ú˜ ηıÒ˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ‰È¿ ÙÔ˘ ·ÚÌÔ‰›Ô˘ ˘Ê˘Ô˘ÚÁÔ‡ Î. ™·¯ÈÓ›‰Ë ÚÔÛ·Ó·ÙÔÏ›˙ÂÙ·È ÛÙÔ Ó· Û˘ÌÂÚÈÏ¿‚ÂÈ ÛÙËÓ ˘Ô¯Ú¤ˆÛË ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ Î·È ÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ù˘ ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ·. ™Â ¤Ó· Ù¤ÙÔÈÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ Â›¯Â ·ÓÙÈÙ·¯ı› ÂÍ·Ú¯‹˜ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, ÙfiÛÔ Ì¤Ûˆ ÂÈÛÙÔÏÒÓ Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÚÔ˜ ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô Î·È ÙËÓ ∂¶∂π∞, fiÛÔ Î·È Ì¤Ûˆ ÙˆÓ ·Ó›ÛËÌˆÓ ‰È·‡ÏˆÓ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜. ªÂ ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Ó· ·ÓÙȉÚÔ‡Ó ÛÊfi‰Ú· ÛÙÔ Ó· ÎÏËı› ÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi Ó· ÏËÚÒÛÂÈ Î·È ÙȘ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÙˆÓ Î·Ùfi¯ˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ
∫
∑ˆ‹˜ Ù˘ ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ· ∞∂°∞, Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ¤‰ÂÈÍ ӷ ˘Ô¯ˆÚ› Î·È Ó· ÂÍÂÙ¿˙ÂÈ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈΤ˜ χÛÂȘ, ÔÈ Ôԛ˜ ›Ù ÏfiÁˆ ÎfiÛÙÔ˘˜ ›Ù ÏfiÁˆ Ù¯ÓÈÎÒÓ ÚÔ‚ÏËÌ¿ÙˆÓ ‰ÂÓ Ê·›ÓÂ-
✓ Με προσφυγή στη ∆ικαιοσύνη απειλούν οι ασφαλιστικές το υπουργείο Oικονοµικών. ✓ Να αναλάβει τις ευθύνες πληµµελούς εποπτείας το ∆ηµόσιο.
Ù·È Ó· ÙÂÏÂÛÊÔÚÔ‡Ó. °È· ÙÔ ÏfiÁÔ ·˘ÙfiÓ Â·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙËÓ ·Ú¯È΋ ÚfiıÂÛË Ó· ÌÂÙ·‚È‚¿ÛÂÈ ÙËÓ «Î·˘Ù‹ ·Ù¿Ù·» Ù˘ ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ· ÛÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∑ˆ‹˜.
OÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ¤¯Ô˘Ó ‹‰Ë ‰È·ÌËÓ‡ÛÂÈ ÛÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô fiÙÈ ı· ÚÔÛ‚¿ÏÔ˘Ó ‰ÈηÛÙÈο Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È Â͈ÙÂÚÈÎfi ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ·fiÊ·ÛË ÚÔ˜ ÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË ·Ó·‰ÚÔÌÈÎfiÙËÙ·˜ Ô˘ ı· Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Î·È ÙÔ˘˜ ηÙfi¯Ô˘˜ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ∑ˆ‹˜ Ù˘ ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ·. ∫·È ·˘Ùfi ÁÈ·Ù› ÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ı· ÊÔÚÙˆı› ÂÍ·Ú¯‹˜ Ì ‰˘Û‚¿ÛÙ·ÎÙ˜ ˙ËÌȤ˜, ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ·ÎfiÌË, Û‡Ìʈӷ Ì ·ÚÎÂÙ¤˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜, ÔÚÈÛÙÈÎÔÔÈËı›. ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓÔ fiÙÈ ·ÈÌÔ‰fiÙ˘ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ı· Â›Ó·È ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡Ó ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ∑ˆ‹˜, ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÌÂÙ·Î˘ÏÈÛı› ¿ÌÂÛ· ÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ ÙˆÓ ˘ÁÈÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ÚÔηÏÒÓÙ·˜ ·ÍÈÔÚfiÛÂÎÙË ·‡ÍËÛË ÛÙ· ÎfiÛÙË Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ. ∞‡ÍËÛË Ô˘ ȉȷ›ÙÂÚ· ÁÈ· Ù· unit linked ÚÔ˚fiÓÙ· ı· ·ÔÙÂϤÛÂÈ ÛÙÚ¤‚ψÛË ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡, ηıÒ˜ Ù· ÂÂÓ‰˘ÙÈο- ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÙˆÓ Â˘Úˆ·˚ÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó ÚÔ˚fiÓÙ· ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ¯ˆÚ›˜ Ó· Â›Ó·È Ì¤ÏË Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ı· ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈ΋ ÙÈÌÔÏfiÁËÛË Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ·fi‰ÔÛË.
™‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ‰È¿ ÙÔ˘ ·ÚÌÔ‰›Ô˘ ˘Ê˘Ô˘ÚÁÔ‡ Î. ™·¯ÈÓ›‰Ë ÚÔÛ·Ó·ÙÔÏ›˙ÂÙ·È ÛÙÔ Ó· Û˘ÌÂÚÈÏ¿‚ÂÈ ÛÙËÓ ˘Ô¯Ú¤ˆÛË ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ Î·È ÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ù˘ ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ·.
Η έλλειψη εποπτείας και τα νοµοθετικά κενά ευθύνονται για το λουκέτο È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó ÈÛ¯˘Ú¿ fiÏ· ÛÙ· ¯¤ÚÈ· ÙÔ˘˜, ηıÒ˜ Â›Ó·È Û·Ê¤˜ fiÙÈ Ë ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ· ¤Êı·Û ÛÙÔ ÏԢΤÙÔ ÏfiÁˆ ÏËÌÌÂÏÔ‡˜ ÂÔÙ›·˜ ·fi ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ (ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ ∂¶∂π∞). ∂Ô̤ӈ˜ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ‚·Ú‡ÓÂÈ ÛÙÔ Û‡ÓÔÏfi ÙÔ˘ ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ‰ËÌfiÛÈÔ, ·Ó·Ê¤ÚÔ˘Ó Ì ÓfiËÌ· ÓÔÌÈÎÔ› Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Î·È ·Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ ÛÙÚ·ÊÔ‡Ó ÂÓ·ÓÙ›ÔÓ ÙÔ˘ Â›Ó·È ‚¤‚·ÈÔ fiÙÈ ı· ÎÂÚ‰›ÛÔ˘Ó ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ, ·ÎfiÌË Î·È ·Ó ÙÂÏÈÎÒ˜ –·Ú¿ ÙȘ ·ÓÙȉڿÛÂȘ– Ù· Û˘Ì‚fiÏ·È¿ ÙÔ˘˜ ˘·¯ıÔ‡Ó Î·È ÛÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi. ∆Ô ÎÏ›ÛÈÌÔ 6 ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Î·È Î˘Ú›ˆ˜ Ë ·Ó¿ÎÏËÛË Ù˘ ¿‰ÂÈ·˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ∞Û›˜ ∞∂∞∑ Î·È ∞Û›˜ ∞∂°∞ η٤‰ÂÈÍ·Ó, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜, fi¯È ÌfiÓÔÓ ÙȘ Û˘Ó¤ÂȘ Ù˘ ·Ó·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋˜ ÂÔÙ›·˜, ·ÏÏ¿ ·Ú¿ÏÏËÏ· Ù· ÓÔÌÔıÂÙÈο ÎÂÓ¿ Î·È ÙËÓ ¤ÏÏÂÈ„Ë Ì˯·ÓÈÛÌÒÓ Ú‡ıÌÈÛ˘ Î·È ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛ˘ ÎÚ›ÛˆÓ, ȉ›ˆ˜ ÛÙ· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ˙ˆ‹˜ Î·È ˘Á›·˜, ηıÒ˜ Î·È ÛÙ· ÂÂÓ‰˘ÙÈο.
O
Απαιτείται αναλογιστική µελέτη για Ασπίς από αξιόπιστο οίκο ÈÚfiÛıÂÙ·, Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ Interamerican, ·˘Ù‹ ÙËÓ ÛÙÈÁÌ‹ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ ÔÚÈÛÙÈÎÔÔÈË̤ÓË ÌÂϤÙË ÁÈ· ÙËÓ ÙÚ‡· ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ∑ˆ‹˜ Ù˘ ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ· Î·È ÂÔ̤ӈ˜ ÙËÓ ˙ËÌÈ¿ Ô˘ ı· ÎÏËı› Ó· ˆÌÈÛı› ÙÔ ÓÂfiÙ¢ÎÙÔ ÂÈÎÔ˘ÚÈÎfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Î·È Ì¤Ûˆ ·˘ÙÔ‡ ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ. «£· Ú¤ÂÈ ÚÒÙ· ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô Ó· ·Ó·ı¤ÛÂÈ Û ·ÍÈfiÈÛÙÔ Ô›ÎÔ ÙË ‰ÈÂÓ¤ÚÁÂÈ· ÂÓ‰Âϯԇ˜ ·Ó·ÏÔÁÈÛÙÈ΋˜ ÌÂϤÙ˘ Î·È ·ÊÔ‡ ͤÚÔ˘Ì ÙÔ ·ÎÚÈ‚¤˜ ‡„Ô˜ Ù˘ ˙ËÌÈ¿˜ Ó· Û˘˙ËÙ‹ÛÔ˘Ì ÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ Ì¤ÚÔ˜ Ù˘ Ó· Î·Ï˘Êı› ·fi ÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi» ·Ó·Ê¤ÚÂÈ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ™ÙÔÓ ·ÓÙ›Ô‰·, ‰Â‰Ô̤ÓÔ ıˆÚÂ›Ù·È fiÙÈ ÛÙÔ Ó¤Ô ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ı· ˘·¯ıÔ‡Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ Ù˘ Commercial Value, ·Ó Î·È Â‰Ò ˘¿Ú¯ÂÈ ¿ÓÙ· Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ÁˆÁÒÓ ÂÓ·ÓÙ›ÔÓ fiÛˆÓ ‰È¤ıÂÙ·Ó Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ·ÊÔ‡ ˘¿Ú¯ÂÈ Ë ÓÔÌÔÏÔÁ›· ·fi ÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ Ù˘ Lehman Brothers Î·È ‚¤‚·È· ÙÔ ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÚÔÛٷ٢ÙÈÎfi ÁÈ· ÙÔ˘˜ ȉÈÒÙ˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÓÔÌÔıÂÙÈÎfi Ï·›ÛÈÔ Ù˘ MiFID. ∆ÂÏÂÛ›‰ÈΘ, ‰ËÏ·‰‹, ‰ÈηÛÙÈΤ˜ ·ÔÊ¿ÛÂȘ ÔÈ Ôԛ˜ ˘Ô¯Ú¤ˆÛ·Ó fiÛÔ˘˜ ‰È¤ıÂÙ·Ó ÚÔ˚fiÓÙ· Ù˘ Lehman Brothers ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ó· ·Ô˙ËÌÈÒÛÔ˘Ó ÂÓ Ì¤ÚÂÈ ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÙÔ˘˜ Ô˘ Ù· ·ÁfiÚ·Û·Ó!!!
∂
n e x t d e a l
# 2 2 2 / 1 4
A ¶ P I § I O Y
2 0 1 0
∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·
∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎfi ∆·ÌÈÂ˘Ù‹ÚÈÔ
∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜
Iδρύθηκε η Εθνική Πανγαία ΑΕΕΑΠ ™ÂÏ. 8
Έγραψε κέρδη. Aπέκτησε το 32,9% της Aspis Bank ™ÂÏ. 9
Πώς κινήθηκαν τα κρατικά οµόλογα ™ÂÏ. 9
¶·ÁˆÌ¤ÓË Ë ‰È·ÙÚ·Â˙È΋ ·ÁÔÚ¿ ÁÈ· ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜
Fitch - Moody's
ªÔÓfi‰ÚÔÌÔ˜
Υποβαθµίσεις τραπεζών ∫·Ù¿ ÌÈ· ‚·ıÌ›‰· ˘Ô‚¿ıÌÈÛÂ Ë Fitch ÙËÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ÙˆÓ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜, Alpha Bank, Eurobank, ∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Î·È ∞ÁÚÔÙÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ô Ô›ÎÔ˜ ˘Ô‚¿ıÌÈÛ ÙËÓ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ÙˆÓ ∂∆∂, Alpha, Eurobank Î·È ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Û BBB- ·fi BBB, ÂÓÒ ˘Ô‚¿ıÌÈÛ ÙËÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ÁÈ· ÙËÓ ∞ÁÚÔÙÈ΋ Û µµ+ ·fi µµµ-. Ÿˆ˜ ÙÔÓ›˙ÂÈ Ô ‰ÈÂıÓ‹˜ Ô›ÎÔ˜, Ë ˘Ô‚¿ıÌÈÛË ·ÓÙ·Ó·ÎÏ¿ ÙÔ ÂÓÈÛ¯˘Ì¤ÓÔ ÚÔÊ›Ï Ú›ÛÎÔ˘ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, ȉ›ˆ˜ ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙË Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Î·È ÙË ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË, ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙˆÓ ·˘ÍËÌ¤ÓˆÓ ·ÓËÛ˘¯ÈÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ∂ÎÙÈÌ¿ ·ÎfiÌË fiÙÈ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ Â›Ó·È ·ÓÙÈ̤و˜ Ì ¯ÂÈÚfiÙÂÚ˜ ÙÔ˘ ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓÔ˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÏfiÁˆ ÙˆÓ Ôχ ·˘ÛÙËÚfiÙÂÚˆÓ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛ·ÚÌÔÁÒÓ Ô˘ ··ÈÙÔ‡ÓÙ·È ·fi ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË. ™ÙËÓ ˘Ô‚¿ıÌÈÛË ÙˆÓ ·ÍÈÔÏÔÁ‹ÛÂˆÓ ÙˆÓ Î·Ù·ı¤ÛÂˆÓ Î·È Ù˘ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋˜ ÈηÓfiÙËÙ·˜ ¤ÓÙÂ Û˘ÓÔÏÈο ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, ÚÔ¯ÒÚËÛÂ Î·È Ë Moody's, ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ ÙȘ «·ÚÓËÙÈΤ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜», ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ Â›Ó·È ·ÓÔÈÎÙfi ÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ˘Ô‚¿ıÌÈÛ˘. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ì›ˆÛ ÙË «‚·ıÌÔÏÔÁ›·» Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ Û A2 ·fi A1, Ù˘ Eurobank Û A3/Prime-2 ·fi A2/Prime-1, Ù˘ Alpha Bank Û A3/Prime-2 ·fi A2/Prime-1 Î·È Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Û Baa1/ Prime-2 ·fi A2/Prime-1. ∂›Û˘, ˘Ô‚¿ıÌÈÛ ÙȘ ·ÍÈÔÏÔÁ‹ÛÂȘ ηٷı¤ÛÂˆÓ Î·È ¯Ú¤Ô˘˜ Ù˘ ∂ÌÔÚÈ΋˜ Û A3/Prime-2 ·fi A2/Prime-1, ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù˘ ·ӷÍÈÔÏfiÁËÛ˘ Ù˘ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ ÂÓ›Û¯˘Û˘ Ô˘ Û˘Ó‰¤ÂÙ·È Ì ÙË Û˘ÛÙËÌÈ΋ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜. n e x t d e a l
# 2 2 2 / 1 4
A ¶ P I § I O Y
2 0 1 0
ÙÔ ·Î¤ÙÔ ÛÙ‹ÚÈ͢ ∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘ ÚfiÛ‚·ÛË Û ÔχÙÈÌË Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Ì ¯·ÌËÏfi ÎfiÛÙÔ˜, Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ٷ ÂÈÙfiÎÈ· ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ·fi ÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi, ·ÔÎÙÔ‡Ó ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÌÂÙ¿ Î·È ÙËÓ ˘Ô˘ÚÁÈ΋ ·fiÊ·ÛË ¶··ÎˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘, Ì ÙËÓ ÔÔ›· ·ÓÔ›ÁÂÈ Î·È Ù˘Èο Í·Ó¿ Ë ·ÚÔ¯‹ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ·fi ÙÔ ·Î¤ÙÔ ÛÙ‹ÚÈ͢. ∏ ·fiÊ·ÛË Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ Ó· οÓÂÈ ·Ô‰ÂÎÙ¿ ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ Î·È ÌÂÙ¿ ÙËÓ 31/12/2010 ÎÚ·ÙÈο Î·È ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· Ì ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ˆ˜ Î·È µµµ- ‰ÂÓ Â›¯Â ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ ¤ÌÚ·ÎÙÔ ıÂÙÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÁÈ· ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜. ªÂ Ù· spreads ÙÔ˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ Ó· Êı¿ÓÔ˘Ó Û Ӥ· ÈÛÙÔÚÈο ˘„ËÏ¿ ›‰· Î·È ÙȘ ˘Ô‚·ıÌ›ÛÂȘ ÙˆÓ ÙÈÙÏÔÔÈ‹ÛˆÓ, Ë ¤Î‰ÔÛË ·ÏÒÓ ‹ Î·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Î·È Ë ‰È¿ıÂÛ‹ ÙÔ˘˜ Û ÙÂÏÈÎÔ‡˜ Â-
¶
∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·, Alpha Bank, EFG Eurobank Î·È ∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ˘¤‚·Ï·Ó ·ÈÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ¿ÓÙÏËÛË ÂÈÚfiÛıÂÙ˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜.
ÂÓ‰˘Ù¤˜ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÁÈ· ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ··ÁÔÚ¢ÙÈ΋ ÏfiÁˆ ˘„ËÏÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜. ∫ÏÂÈÛÙ‹ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÁÈ· ÙËÓ ›‰È· ·ÈÙ›· Î·È Ë ·ÁÔÚ¿ ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘, ηıÒ˜ Î·È Ù· ÂÏÏËÓÈο ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· Ô˘ Á›ÓÔÓÙ·È ·Ô‰ÂÎÙ¿ (fiÛ· Ï‹ÁÔ˘Ó ÂÓÙfi˜ ‰ÈÂÙ›·˜) ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ·fi
ÙȘ ͤÓ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ÙÈÌÔÏÔÁÔ‡ÓÙ·È Ì ·Û‡ÌÊÔÚÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ÁÈ· ÙÔ ÂÁ¯ÒÚÈÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·. ªÔÓ·‰È΋ ‰È¤ÍÔ‰Ô˜ ¿ÓÙÏËÛ˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ÁÈ· ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ, ˆ˜ ÂÎ ÙÔ‡ÙÔ˘, ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 8
Έτοιµος ο µηχανισµός για την Eλλάδα Ë ÛÙ‹ÚÈÍË Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ Ì 30 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi ÙȘ ¯ÒÚ˜-̤ÏË Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘ Î·È Ì › ϤÔÓ ‰¿ÓÂÈ· ‡„Ô˘˜ 10 Ì 15 ‰ÈÛ. ·fi ÙÔ ¢¡∆ Ì ÛÙ·ıÂÚfi ÂÈÙfiÎÈÔ 5%ÁÈ· ÙÚÈÂÙ‹ ‰·ÓÂÈÛÌfi, Î·È Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ Î¿Ùˆ ·fi 4% ÚԂϤÂÈ Ô Ì˯·ÓÈÛÌfi˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜, Ô˘ ·ÔÊ¿ÛÈÛ Û ¤ÎÙ·ÎÙË ÙËωȿÛÎÂ„Ë ÙÔ Eurogroup ÛÙȘ µÚ˘Í¤ÏϘ. «∂›Ì·ÛÙ ¤ÙÔÈÌÔÈ, ·Ó Ú¤ÂÈ Ó· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈËı› Ô Ì˯·ÓÈÛÌfi˜ ÛÙ‹ÚÈ͢, Î·È Ì·˜ ÂȉÔÔÈ‹ÛÂÈ Ë ∂ÏÏ¿‰·, Ó· ÙÔ Ú¿ÍÔ˘Ì» ÙfiÓÈÛÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ Eurogroup ∑·Ó ∫ÏÔÓÙ °ÈÔ‡ÓÎÂÚ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÔÈ ¯ÒÚ˜ ̤ÏË Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘ ı· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯Ô˘Ó ÛÙÔÓ ÌË-
∆
∑·Ó ∫ÏÔÓÙ °Èo‡ÓÎÂÚ Î·È ŸÏÈ ƒÂÓ.
¯·ÓÈÛÌfi ÛÙ‹ÚÈ͢ Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘ Ì ‚¿ÛË ÙÔ ÔÛÔÛÙfi Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜, ‰ËÏ·‰‹ ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙÔ ∞∂¶ ÙÔ˘˜ Î·È ı· ‰·Ó›˙Ô˘Ó ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ì ÙÔ ›‰ÈÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ¯ˆÚ›˜, fiˆ˜ ›Â, Ó· ÂÈ‚·Ú‡ÓÔÓÙ·È. O Î. °ÈÔ‡ÓÎÂÚ ‰È¢ÎÚ›ÓÈÛ ·ÎfiÌË fi-
ÙÈ, Ì ÙËÓ ·fiÊ·ÛË ÙÔ˘ Eurogroup ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÙ·È fiÙÈ ‰ÂÓ ·Ú·‚È¿˙ÂÙ·È Ë ·Ú¯‹ Ù˘ ∂.∂. Ô˘ ··ÁÔÚ‡ÂÈ ÙË ‰È¿ÛˆÛË Î¿ÔÈÔ˘ ÎÚ¿ÙÔ˘˜ ̤ÏÔ˘˜, ηıÒ˜ Ô Ì˯·ÓÈÛÌfi˜ ¤¯ÂÈ ÙË ÌÔÚÊ‹ ‰·Ó›ˆÓ Ô˘ Â›Ó·È ÂÍÔÊÏËÙ¤·. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô Â˘Úˆ·›Ô˜ ›ÙÚÔÔ˜ ÁÈ· ÙȘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ˘Ôı¤ÛÂȘ ŸÏÈ ƒÂÓ, ‰‹ÏˆÛ fiÙÈ Ì¤ÏË Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘ ¤Î·Ó·Ó ¤Ó· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ‚‹Ì· ÒÛÙ ӷ ‰Ôı› ÔÏÈÙÈ΋ ÛÙ‹ÚÈÍË ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. OÈ ‰‡Ô ·ÍȈ̷ÙÔ‡¯ÔÈ ÂÈÛ‹Ì·Ó·Ó ˆ˜ ÈÛ¯‡ÂÈ Ë ‰È·‰Èηۛ· Ô˘ ›¯Â ·ÔÊ·ÛÈÛÙ› ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ∫ÔÚ˘Ê‹˜ Ù˘ 25˘ ª·ÚÙ›Ô˘. ∂ÙÛÈ, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÂÓÂÚÁÔÔÈËı› ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ‰È¿ÛˆÛ˘ Ë ∂ÏÏ¿‰· Ú¤ÂÈ Ó·
˘Ô‚¿ÏÂÈ Û¯ÂÙÈÎfi ·›ÙËÌ·, ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ·ÍÈÔÏÔÁËı› ·fi ÙËÓ ∫ÔÌÈÛÈfiÓ Î·È ·fi ÙËÓ ∂∫∆. ∞ÎÔÏÔ‡ıˆ˜, ÔÈ ˘Ô˘ÚÁÔ› OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· Ï¿‚Ô˘Ó ÔÌfiʈÓË ·fiÊ·ÛË ÁÈ· ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ Ì˯·ÓÈÛÌÔ‡. OÈ Ù¯ÓÈΤ˜ ÏÂÙÔ̤ÚÂȘ ÙÔ˘ ۯ‰›Ô˘ ÂÍÂÙ¿˙ÔÓÙ·È ÛÂ Û˘Ó¯›˜ Û˘ÛΤ„ÂȘ ÛÙȘ µÚ˘Í¤ÏϘ ·ÍȈ̷ÙÔ‡¯ˆÓ Ù˘ ∂.∂. Ù˘ ∂∫∆, ÙÔ˘ ¢¡∆ Î·È Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜, ÂÓÒ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ Ù· ÂfiÌÂÓ· ̤ÙÚ·, ÛÙ· ̤۷ ª·˝Ô˘ Ë ∫ÔÌÈÛÈfiÓ ı· ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÂÈ ÙȘ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ Ù˘ ÁÈ· ÙÔ ¶ÚfiÁÚ·ÌÌ· ™Ù·ıÂÚfiÙËÙ·˜ Î·È ∞Ó¿Ù˘Í˘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ˘Ô‚¿ÏÂÈ Ë ∞ı‹Ó· ÁÈ· ÙËÓ ÂfiÌÂÓË ‰ÈÂÙ›·.
8 Θα πέσει η ρευστότητα στην αγορά; ·Ú¿ ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÔÈ ‰ÈÔÈ΋ÛÂȘ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ‰È¢ÎÚÈÓ›˙Ô˘Ó ˆ˜ Ë ÂÈÚfiÛıÂÙË Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ¤ˆ˜ 17 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ô˘ ı· ·ÓÙÏ‹ÛÔ˘Ó ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ·fi ÙÔ ·Î¤ÙÔ ÛÙ‹ÚÈ͢ ı· ηÙ¢ı˘Óı› ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ̤ۈ ÂÓ›Û¯˘Û˘ ÙˆÓ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ ‰·Ó›ˆÓ, ÔÈ ·Ó·Ï˘Ù¤˜ ÎÚ·ÙÔ‡Ó ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ Î·Ï¿ıÈ. ∫·È ·˘Ùfi ÁÈ·Ù› ÔÈ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÈÙÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ÔÚ›· ÙˆÓ ÂÈÛÊ·ÏÂÈÒÓ Î·È Î·Ù’ ¤ÎÙ·ÛË ÙˆÓ ÚԂϤ„ÂˆÓ ¤¯Ô˘Ó ÛÙËÚȯı› Û ·Ó·Ï‡ÛÂȘ ÁÈ· Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ∞∂¶ ˆ˜ 2,8%. ∂ÎÙÈÌ‹ÛÂȘ Ô˘ ‹‰Ë ·Ó·ıˆÚÔ‡ÓÙ·È Â› Ù· ¯Â›Úˆ. OÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÊÔ‚Ô‡ÓÙ·È fiÙÈ Ë ‡ÊÂÛË ÌÔÚ› Ó· Â›Ó·È ·ÎfiÌË ÈÔ ‚·ıÈ¿ Î·È ÔÈ ÂÈÛÊ¿ÏÂȘ Ó· ÍÂÂÚ¿ÛÔ˘Ó Î·È ÙÔ 12,5% › ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ¯ÔÚËÁ‹ÛˆÓ. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ÙÔ Îϛ̷ ·ÓËÛ˘¯›·˜ Ô˘ Û˘ÓÙËÚ› Ë ·Ú·ÌÔÓ‹ ÙˆÓ spreads Û ˘„ËΕθνική, Alpha, Ï¿ ›‰· ¤¯ÂÈ Eurobank και ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· Û˘Ó¯›˙ÂÙ·È Ë Πειραιώς ÂÎÚÔ‹ ηٷı¤ÛˆÓ. OÈ ÙÚ¿Â˙˜, χορήγησαν κατά ‹‰Ë ·fi ÙÔ ¡Ôτη διάρκεια του ¤Ì‚ÚÈÔ, ·Ó·ÁοÛÙËÎ·Ó Ó· ·˘Í‹δ’ τριµήνου του ÛÔ˘Ó ÙËÓ Ú¢2009 δάνεια 220,9 ÛÙfiÙËÙ· Ô˘ ·ÓÙÏÔ‡Ó ·fi ÙËÓ εκατ. ευρώ έναντι ∂∫∆ ÙËÓ ÔÔ›· ‰ÂÓ ÌÂٷ·ÏË217,7 εκατ. ευρώ. Û·Ó ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿. ∫·Ù¿ ÙËÓ ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ‰’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÙÔ˘ 2009 ÔÈ Ó¤Â˜ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÙÂÛÛ¿ÚˆÓ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÌfiÏȘ ηٿ 1,5% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ Ù˘ ›‰È·˜ ¯ÚÔÓÈ¿˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ∂ıÓÈ΋, Alpha, Eurobank Î·È ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ¯ÔÚ‹ÁËÛ·Ó Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ‰’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÙÔ˘ 2009 ‰¿ÓÂÈ· 220,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 217,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∆Ô ¤Ó· ÙÚ›ÙÔ ·˘ÙÒÓ Ì¿ÏÈÛÙ· (71,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ) ÙÔ ¯ÔÚ‹ÁËÛÂ Ë ∂ıÓÈ΋ ∏ Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈο ÂÚÈÔÚÈṲ̂ÓË Î·È Ì ÙË ¯ÒÚ· Ó· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ̷ÎÚ‡ ÙÔ‡ÓÂÏ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ Â͢Á›·ÓÛ˘ Èı·ÓÒ˜ Ó· ·Ú·Ì›ÓÂÈ ¯·ÌËÏ‹ ÁÈ· ·ÚÎÂÙfi ‰È¿ÛÙËÌ·, ÛËÌÂÈÒÓÔ˘Ó ÙÚ·Â˙Èο ÛÙÂϤ¯Ë ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÁÈ· ÙÔ ÏfiÁÔ ·˘ÙfiÓ ÔÈ Û˘ÓÂÙ¤˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÂȉÈÒÎÔ˘Ó Ó· ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÔ˘Ó ‰¿ÓÂÈ· ‹ Ó· Û˘Ó¿„Ô˘Ó Ó¤Ô ‰·ÓÂÈÛÌfi Ì ÔÚ›˙ÔÓÙ· ÂÙ·ÂÙ›·˜-ÔÎÙ·ÂÙ›·˜, ·ÎfiÌË Î·È ·Ó Ú¤ÂÈ Ó· ÏËÚÒÛÔ˘Ó Ï›ÁÔ ÈÔ ÙÛÔ˘¯ÙÂÚfi ÂÈÙfiÎÈÔ. ∆¤ÏÔ˜, Ì ÙȘ ÙÈ̤˜ ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ Î·È ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ó· ˘Ô¯ˆÚÔ‡Ó Ë Î·ı·Ú‹ ı¤ÛË ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÚÔηӛ˙ÂÙ·È. ∂ÓÙfi˜ ÙÔ˘ ‰’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ Ù˘ ÂÚ·Ṳ̂Ó˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜ Ë Î·ı·Ú‹ ı¤ÛË ÙˆÓ ∂ıÓÈ΋˜, Alpha Bank, EFG Eurobank Î·È ∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ÌÂÈÒıËΠηٿ ÂÚ›Ô˘ 1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ.
¶
T P A ¶ E Z I K A
N E A
¶·ÁˆÌ¤ÓË Ë ‰È·ÙÚ·Â˙È΋ ·ÁÔÚ¿ ÁÈ· ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜
Μονόδροµος το πακέτο στήριξης ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 7 Ë ∂˘Úˆ·˚΋ ∫ÂÓÙÚÈ΋ ∆Ú¿Â˙·. ÷ڷÎÙËÚÈÛÙÈÎfi Â›Ó·È fiÙÈ Î·Ù¿ ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ‰ËÌÔÚ·Û›· Ù˘ ∂∫∆ ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ¿ÓÙÏËÛ·Ó, Û‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, ÂÚ›Ô˘ 9 Ì 10 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi Ù· 17 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ™ÙËÓ ∂∫∆ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ı· ÂÍ·ÚÁ˘ÚÒÛÔ˘Ó Î·È ÙÔ Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈÎfi «·Î¤ÙÔ» ÛÙ‹ÚÈ͢ Ô˘ ı· Ï¿‚Ô˘Ó ·fi ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ‰ËÌfiÛÈÔ. ∏ Û¯ÂÙÈ΋ ˘Ô˘ÚÁÈ΋ ·fiÊ·ÛË ˘ÔÁÚ¿ÊËΠÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË ∆ÂÙ¿ÚÙËØ Â›¯Â, fï˜, «ÎÏÂȉÒÛÂÈ» ‹‰Ë ·fi ÙÔÓ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ. °È’ ·˘Ùfi Î·È ¿Ì· ÙË ˘ÔÁÚ·Ê‹ Ù˘ ˘Ô˘ÚÁÈ΋˜ ·fiÊ·Û˘, ÔÈ ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·, Alpha Bank, EFG Eurobank Î·È ∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ˘¤‚·Ï·Ó ·ÈÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ¿ÓÙÏËÛË ÂÈÚfiÛıÂÙ˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜. OÈ ÙÚ¿Â˙˜ ·ÈÙÔ‡ÓÙ·È Ó· Ï¿‚Ô˘Ó ÂȉÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ‰ËÌÔÛ›Ô˘, ηıÒ˜ Î·È Ó·
Τα οµόλογα 15 δισ. ευρώ του πακέτου στήριξης και µε ποιο κόστος θα «εξαργυρωθούν» στην ΕΚΤ. ÂΉÒÛÔ˘Ó ÔÈ ›‰È˜ ÔÌfiÏÔÁ· Ì ÙËÓ ÂÁÁ‡ËÛË ÙÔ˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘. ª¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ¤¯Ô˘Ó ·ÓÙÏ‹ÛÂÈ ·fi ÙÔ ÛΤÏÔ˜ ÙˆÓ ÂÁÁ˘‹ÛÂˆÓ ÂÚ›Ô˘ 3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È ·fi Ù· ÂȉÈο ÔÌfiÏÔÁ· ¿ÏÏ· 4,6 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ª¤ÓÔ˘Ó, ‰ËÏ·‰‹, ·Ó·ÍÈÔÔ›ËÙ· 12 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi ÙȘ ÂÁÁ˘‹ÛÂȘ Î·È ¿ÏÏ· 3,43 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi Ù· ÂȉÈο ÔÌfiÏÔÁ·. À¿Ú¯Ô˘Ó, ÂÈÚfiÛıÂÙ·, ·‰È¿ıÂÙ·, ¿ÏÏ· 1,3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi ÙÔ ÛΤÏÔ˜ ÙˆÓ ÚÔÓÔÌÈ-
Ô‡¯ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ, ηıÒ˜ οÔȘ ÙÚ¿Â˙˜ (∂ıÓÈ΋, ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Î.¿.) ¿ÓÙÏËÛ·Ó ÏÈÁfiÙÂÚ· ÎÂÊ¿Ï·È· ·fi ·˘Ù¿ Ô˘ ÙÔ˘˜ ·Ó·ÏÔÁÔ‡Û·Ó, ÂÓÒ Î¿ÔȘ ¿ÏϘ (Aspis Bank) ‰ÂÓ ˘‹¯ıËÛ·Ó ÙÔ ª¿ÈÔ ÙÔ˘ 2009 Î·È Èı·Ófiٷٷ ı· οÓÔ˘Ó ¯Ú‹ÛË ÙˆÓ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÙÒÚ·. ∏ › ÙÔ ‰˘ÛÌÂÓ¤ÛÙÂÚÔÓ ·ÏÏ·Á‹ Ù˘ Û˘Á΢ڛ·˜ οÓÂÈ ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Ó· Û‡‰Ô˘Ó Ó· οÓÔ˘Ó ¯Ú‹ÛË Î·È ÙˆÓ ÂÁÁ˘‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ ÁÈ· ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ÁÎÚ›ÓÈ·˙·Ó ÚÈÓ ·fi ÙÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ OÎÙÒ‚ÚÈÔ. ªÂ Ù· ÙˆÚÈÓ¿ ‰Â‰Ô̤ӷ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ¤Î‰ÔÛ˘ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ì ÂÁÁ‡ËÛË ¢ËÌÔÛ›Ô˘ ‰ÂÓ ı· ‰È·ÌÔÚʈı› ÌÂٷ͇ Euribor Û˘Ó 175 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘ Î·È Euribor Û˘Ó 200 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘. ∫È ·˘Ùfi ÁÈ·Ù› ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ‰ÂÓ ı· ‰È·ı¤ÛÔ˘Ó ÙȘ ÔÌÔÏÔÁ›Â˜ Û ÙÂÏÈÎÔ‡˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜, ·ÏÏ¿ ı· ÙȘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÁÈ· ‰·ÓÂÈÛÌfi ·Â˘ı›·˜ ·fi ÙËÓ ∂∫∆.
∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·
Iδρύθηκε η Εθνική Πανγαία ΑΕΕΑΠ ª
 ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ·ÓÙ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ· Î·È ÙËÓ ÏËÚ¤ÛÙÂÚË ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÔÏ˘¿ÚÈıÌˆÓ –ÌÂÁ¿Ï˘ ·Í›·˜– ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ Ù˘, Ë ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÙȘ ‰È·‰Èηۛ˜ ›‰Ú˘Û˘ Ù˘ 100% ı˘Á·ÙÚÈ΋˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì ÙËÓ ÂˆÓ˘Ì›· ∂ıÓÈ΋ ¶·ÓÁ·›· ∞∂∂∞¶. ∆Ô ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·ÔÙÂÏÂ›Ù·È ·fi 241 ÂÌÔÚÈο ÎÙ‹ÚÈ· (΢ڛˆ˜ ÙÚ·Â˙Èο ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Î·È ÎÙ‹ÚÈ· ÁÚ·Ê›ˆÓ) Û ı¤ÛÂȘ ˘„ËÏ‹˜ ÚÔ‚ÔÏ‹˜ Î·È ÂÌÔÚÈÎfiÙËÙ·˜, Ù· ÔÔ›· ÌÈÛıÒÓÔÓÙ·È Î·Ù¿ ÏÂÈÔÓfiÙËÙ· ÛÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·. ™‡Ìʈӷ Ì ÚfiÛÊ·ÙË ·ÔÙ›ÌËÛË ÙÔ˘ ™ÒÌ·ÙÔ˜OÚΈÙÒÓ ∂ÎÙÈÌËÙÒÓ, Ë ÂÌÔÚÈ΋ ·Í›· ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ÙˆÓ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 914 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ ∂ıÓÈ΋ ¶·ÓÁ·›· ∞∂∂∞¶ ı· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈËı›
ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛˆÓ, ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ Î·È ÂÎÌÂÙ¿ÏÏ¢Û˘ ·Î›ÓËÙ˘ ÂÚÈÔ˘Û›·˜. ∆· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· Ô ıÂÛÌfi˜ ÙˆÓ ∞∂∂∞¶ ¤¯ÂÈ ·Ó·Ù˘¯ı› ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ Î·È ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ·ÔÙÂϤÛÂÈ ÌÈ· ‰ËÌÔÊÈÏ‹ ÌÔÚÊ‹ ¤Ӊ˘Û˘, ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ȉÈÒÙ˜ ÌÈÎÚÔÂÂÓ‰˘Ù¤˜, fiÛÔ Î·È
ÁÈ· ÙÔ˘˜ ıÂÛÌÈÎÔ‡˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜, ÂÁ¯ÒÚÈÔ˘˜ Î·È Í¤ÓÔ˘˜. ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓÔ Î·È ÙÔ ÁÂÓÈÎfiÙÂÚÔ ÂӉȷʤÚÔÓ Ô˘ ¤¯ÂÈ ÂΉËψı› ÁÈ· ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ù¤ÙÔÈˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, Â›Ó·È ÚÔÊ·Ó¤˜ fiÙÈ Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ∞∂∂∞¶ ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ÙÔÓ Î‡ÚÈÔ ÎÔÚÌfi ıÂÛÌÈÎÒÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ
ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ı· ηıÔÚ›ÛÂÈ ·ÔÊ·ÛÈÛÙÈο ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Î·È ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÎÙËÌ·Ù·ÁÔÚ¿˜. §·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ˘’ fi„ÈÓ Ù· ·Ú·¿Óˆ, Ë ∂∆∂ ÚÔ¤‚Ë ÛÙËÓ ·fiÊ·ÛË Û‡ÛÙ·Û˘ ∞∂∂∞¶ Ì ‰‡Ô ÛÙfi¯Ô˘˜: ¶ÚÒÙÔ˜, Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÂÓfi˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜ Ì ȉȷ›ÙÂÚÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ÁÈ· ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Ô˘ ·ÔÛÎÔÔ‡Ó Û ¤Ó· ÛÙ·ıÂÚfi ÂÈÛfi‰ËÌ· (ÂÏÏËÓÈο Î·È ‰ÈÂıÓ‹ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο Ù·Ì›·, ıÂÛÌÈÎÔ› ÂÂÓ‰˘Ù¤˜, ȉÈÒÙ˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Î.Ï.) ̤ۈ ÌÂÚÈÛÌ¿ÙˆÓ ÌÈ·˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›· Ô˘ ÚÔÛ‰›‰ÂÈ Ë ‰È·¯Â›ÚÈÛ‹ ÙÔ˘ ·fi ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ Ù˘ ∂∆∂. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ·˘Ù‹, ÛÙËÓ ÔÔ›· ı· ÎÏËıÔ‡Ó Ó· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯Ô˘Ó ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ·fi ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi, ÌÔÚ› Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ˘„ËϤ˜ ·Ô‰fiÛÂȘ ÏfiÁˆ ÔÏÏÒÓ ÏÂÔÓÂÎÙËÌ¿ÙˆÓ.
Millennium ∞∂¢∞∫
Millennium China Growth Μετοχικό Εξωτερικού ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ó¤Ô˘ ·ÌÔÈ‚·›Ô˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘, ÙÔ˘ Millennium China Growth, ÚÔ¯ÒÚËÛÂ Ë Millennium ∞∂¢∞∫, Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ Â˘Î·ÈÚÈÒÓ Î·È ÚÔÔÙÈÎÒÓ Ù‹˜ Ù·¯‡Ù·Ù· ·ÓÂÚ¯fiÌÂÓ˘ ÎÈÓÂ˙È΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. ∆o Millennium China Growth ·Ó‹ÎÂÈ ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· ∞.∫.
™
«ªÂÙÔ¯Èο ∂͈ÙÂÚÈÎÔ‡» Î·È ı· ÂÂÓ‰‡ÂÈ Û ÂÈÏÂÁ̤Ó˜, ‰˘Ó·ÌÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ù˘ ∫›Ó·˜, ÂÈÛËÁ̤Ó˜ ÛÙÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ÙÔ˘ ÃÔÓÁÎ ∫ÔÓÁÎ. ¢Â›ÎÙ˘ ·Ó·ÊÔÚ¿˜ (benchmark) ÙÔ˘ ∞ÌÔÈ‚·›Ô˘ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ Â›Ó·È Ô Hang Seng China Enterprises Index (HSCEI) ÂÎÊÚ·Ṳ̂ÓÔ˜ Û ¢ÚÒ. ªÂ ÙË ‰Ë-
ÌÈÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ Millennium China Growth - ªÂÙÔ¯ÈÎfi ∂͈ÙÂÚÈÎÔ‡, Ë Millennium ∞∂¢∞∫ ‰È¢ڇÓÂÈ ÙÔÓ ÔÚ›˙ÔÓÙ· ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÈÎÒÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ÛÙÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÎÔÈÓfi ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÚfiÛ‚·Û˘ ÛÙË ‰˘Ó·ÌÈÎfiÙÂÚ· ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓË ÔÈÎÔÓÔÌ›· ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘. n e x t d e a l
# 2 2 2 / 1 4
A ¶ P I § I O Y
2 0 1 0
T P A ¶ E Z I K A
9
N E A
∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜
∞ttica Bank
Πώς κινήθηκαν τα κρατικά οµόλογα
Attica Στήριξη Νέων Μηχανικών
¤Ú‰Ë η٤ÁÚ·„·Ó ÔÈ ÙÈ̤˜ ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÛÙËÓ ∂˘Úˆ˙ÒÓË Î·È ˘Ô¯ÒÚËÛ·Ó ÔÈ ·Ô‰fiÛÂȘ ÙÔ˘˜ ÙÔ ª¿ÚÙÈÔ. ∞ÓÙ›ıÂÙ·, ÛÙȘ ∏Ó. ¶ÔÏÈÙ›˜ ÔÈ ÙÈ̤˜ ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÛËÌ›ˆÛ·Ó ·ÒÏÂȘ. ∫·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ Ì‹Ó· ÂÓÈÛ¯‡ıËÎÂ Ë ÂÔ›ıËÛË ÁÈ· ·Ó¿Î·Ì„Ë Ù˘ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ÌÂÙ¿ ÙË ‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË ·ÈÛÈfi‰ÔÍˆÓ Ì·ÎÚÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ, ÔfiÙÂ Î·È ·˘Í‹ıËΠÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÙÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ ÁÈ· ÙÔÔıÂÙ‹ÛÂȘ ·˘ÍË̤ÓÔ˘ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ (ÁÈ· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· Û ÌÂÙÔ¯¤˜). ∂ÈÚfiÛıÂÙ·, ıÂÙÈΤ˜ ‹Ù·Ó ÔÈ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Û¯ÂÙÈο Ì ÙȘ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈΤ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜ ÙˆÓ «ÂÚÈÊÂÚÂÈ·ÎÒÓ» ¯ˆÚÒÓ Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘. ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÛÙËÓ ∏ÏÂÎÙÚÔÓÈ΋ ¢Â˘ÙÂÚÔÁÂÓ‹ ∞ÁÔÚ¿ ∆›ÙÏˆÓ (∏¢∞∆), ÔÈ ·Ô‰fiÛÂȘ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ Ù›ÙÏˆÓ ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÛËÌ·ÓÙÈο ·fi Ù¤ÏË ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ ¤ˆ˜ Ù¤ÏË ª·ÚÙ›Ô˘, ȉȷ›ÙÂÚ· ÛÙÔ˘˜ Ù›ÙÏÔ˘˜ ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌ˘ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜, ÏËÓ Ù˘ ·fi‰ÔÛ˘ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ 10ÂÙÔ‡˜ Ù›ÙÏÔ˘ ·Ó·ÊÔÚ¿˜ (ϋ͈˜ 19/6/2020) Ô˘ ·˘Í‹ıËΠ۠6,48% ÛÙ· Ù¤ÏË ª·ÚÙ›Ô˘ ·fi 6,23% ÙËÓ ÚÒÙË Ë̤ڷ ‰È·Ú·ÁÌ¿ÙÂ˘Û‹˜ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ∏¢∞∆ (8 ª·ÚÙ›Ô˘). ∆Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÙÒÛË, ηٿ 83 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿-
K
Û˘, ÛËÌ›ˆÛÂ Ë ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ 3ÂÙÔ‡˜ ÔÌÔÏfiÁÔ˘ ·Ó·ÊÔÚ¿˜ (ϋ͈˜ 20/5/2013) Û 5,77% ÛÙ· Ù¤ÏË ª·ÚÙ›Ô˘, ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡ÌÂÓË ·fi ÙËÓ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ 5ÂÙÔ‡˜ ÔÌÔÏfiÁÔ˘ Ô˘ ÌÂÈÒıËΠηٿ 61 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘ Û 6,03%, ÂÓÒ Ë ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ 30ÂÙÔ‡˜ ÔÌÔÏfiÁÔ˘ ·Ó·ÊÔÚ¿˜ ÌÂÈÒıËΠηٿ 2 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘ Û 6,64%. ø˜ ÂÎ ÙÔ‡ÙÔ˘, Ë ÎÏ›ÛË Ù˘ η̇Ï˘ ÙˆÓ ·Ô‰fiÛÂˆÓ ·˘Í‹ıËΠ·ÈÛıËÙ¿ ηıÒ˜ Ë ‰È·ÊÔÚ¿ ·fi‰ÔÛ˘ ÌÂٷ͇ ÙÔ˘ 30ÂÙÔ‡˜ Î·È ÙÔ˘ 3ÂÙÔ‡˜ Ù›ÙÏÔ˘ ·Ó·ÊÔÚ¿˜ ·˘Í‹ıËΠ۠87 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘ ÛÙ· Ù¤ÏË ª·ÚÙ›Ô˘ ·fi 35 ÛÙ· Ù¤ÏË ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘. ∂› ϤÔÓ, Ë Ì¤ÛË ÌËÓÈ·›· ‰È·ÊÔÚ¿ ·fi‰ÔÛ˘ ÌÂٷ͇ ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ 10ÂÙÔ‡˜ ÔÌÔÏfiÁÔ˘ ·Ó·ÊÔÚ¿˜ Î·È ÙÔ˘ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô˘ ÁÂÚÌ·ÓÈÎÔ‡ ÌÂÈÒıËΠÙÔ
ª¿ÚÙÈÔ Û 311 ·fi 327 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘ ÙÔÓ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ÙÈ̤˜ ÙˆÓ Ù›ÙÏˆÓ ·Ó·ÊÔÚ¿˜, Ë ÙÈÌ‹ ÙÔ˘ 3ÂÙÔ‡˜ ÔÌÔÏfiÁÔ˘ ·˘Í‹ıËΠÛÙ· Ù¤ÏË ª·ÚÙ›Ô˘ Û 96,70 ·fi 94,34 ÛÙ· Ù¤ÏË ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘, Ë ÙÈÌ‹ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ 10ÂÙÔ‡˜ ÔÌÔÏfiÁÔ˘ ÌÂÈÒıËΠ۠98,25 ·fi 100,10 ÛÙȘ 8 ª·ÚÙ›Ô˘, ÂÓÒ ÙÔ˘ 30ÂÙÔ‡˜ ÔÌÔÏfiÁÔ˘ ·˘Í‹ıËΠÔÚȷο Û 73,53 ·fi 73,29. ∫·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ Ì‹Ó· ·Ú·ÙËÚ‹ıËΠÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË Ù˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ Ì ÙËÓ ·Í›· ÙˆÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ ÛÙËÓ ∏¢∞∆ Ó· ·˘Í¿ÓÂÙ·È Û 34,61 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ·fi 18,86 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙÔÓ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ Î·È 16,24 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ÙÔ˘ 2009. ∏ ̤ÛË ËÌÂÚ‹ÛÈ· ·Í›· Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠ۠1,57 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi 992 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ Ì‹Ó·. ∆Ô ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÔÛÔÛÙfi Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ Û˘ÁΤÓÙÚˆÛ ÙÔ 5ÂÙ¤˜ ÔÌfiÏÔÁÔ ·Ó·ÊÔÚ¿˜ ηٷÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ ·Í›·˜ 7,7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡ÌÂÓÔ ·fi ÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ 3ÂÙ¤˜ ÔÌfiÏÔÁÔ ·Ó·ÊÔÚ¿˜ (ϋ͈˜ 20/3/2012) Ì 6,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜. ∆¤ÏÔ˜, ·fi ÙȘ 6.785 ÂÓÙÔϤ˜ Ô˘ ÂÎÙÂϤÛıËÎ·Ó ÛÙËÓ ∏¢∞∆ ÙÔ 43,8% ·ÊÔÚÔ‡Û Û ÂÓÙÔϤ˜ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È ÙÔ 56,2% Û ÂÓÙÔϤ˜ ÒÏËÛ˘.
∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎfi ∆·ÌÈÂ˘Ù‹ÚÈÔ
Έγραψε κέρδη το 2009 ˘ÍË̤ӷ Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ ÂÌÊ·Ó›˙ÂÈ ÙÔ ∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎfi ∆·ÌÈÂ˘Ù‹ÚÈÔ ÙÔ 2009, ÛÙ· 46,74 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 2,61 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ù˘ ¯Ú‹Û˘ ÙÔ˘ 2008,ÂÓÒ Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙ· 22,65 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 2,85 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2008. ∆· ηı·Ú¿ ¤ÛÔ‰· ·fi ÙfiÎÔ˘˜ ˘Ô¯ÒÚËÛ·Ó ÛÙ· 263,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 321,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2008, ÂÓÒ Ù· ηı·Ú¿ ¤ÛÔ‰· ·fi ÚÔÌ‹ıÂȘ ¤ÊÙ·Û·Ó ÛÙ· 15,88 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 16,78 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∆· ¤ÛÔ‰· ·fi ÌÂÚ›ÛÌ·Ù· ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙ· 7,70 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 8,17 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ‹ÙÔÈ ÌÂÈÒıËÎ·Ó Û ÔÛÔÛÙfi 5,71%. OÈ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂȘ Î·È ÔÈ Î·Ù·ı¤ÛÂȘ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ÂÌÊ·Ó›˙ÔÓÙ·È ·˘ÍË̤Ó˜ ηٿ 13,18% Î·È 12,67% ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·, ÂÓÒ ÔÈ ÚԂϤ„ÂȘ ·ÔÌ›ˆÛ˘ ·Í›·˜ ‰·Ó›ˆÓ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙÔ Â›Â‰Ô ÙˆÓ 40,61 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 36,07 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ù˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ ¯Ú‹Û˘, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 12,58%, ΢ڛˆ˜ ÂÍ·ÈÙ›·˜ Ù˘ ·Ófi‰Ô˘ ÙˆÓ ¯ÔÚËÁ‹ÛˆÓ. ∆· ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ·Ó‹Ïı·Ó ÌÂÙ¿ ÙÔÓ ·Ó·ÏÔÁÔ‡ÓÙ· ÊfiÚÔ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜
∞
n e x t d e a l
# 2 2 2 / 1 4
A ¶ P I § I O Y
2 0 1 0
Ù˘ ¯Ú‹Û˘ Û 1,22 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ·fi 532,16 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ù˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ ¯Ú‹Û˘. ∆Ô 2009 ‹Ù·Ó Ë ¯ÚÔÓÈ¿ Ô˘ Ë ·ÁÎfiÛÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌ›· ¤‚Á·ÈÓ ·fi ÙËÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÎÚ›ÛË ÙˆÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›ˆÓ ¯ÚfiÓˆÓØ Û ·ÓÙ›ıÂÛË, Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ‚Ú¤ıËΠ·fi ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ·ÓÙÈÌ¤ÙˆË Ì ٷ ¯ÚfiÓÈ· ‰È·ÚıÚˆÙÈο ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÙÔ˘ ˘„ËÏÔ‡ ‰ËÌfiÛÈÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ Î·È ÙÔ˘ ÂÏÏ›ÌÌ·ÙÔ˜ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ·˜, ÙfiÓÈÛÂ Ô Î. ∫ϤˆÓ ¶··‰fiÔ˘ÏÔ˜, Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘.
O Î. ∫ϤˆÓ ¶··‰fiÔ˘ÏÔ˜.
∏ ∂ÏÏ¿‰· Û‹ÌÂÚ· ηÏÂ›Ù·È Ó· ÂÁηٷÏ›„ÂÈ ÙÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÌÔÓÙ¤ÏÔ ÙÔ˘ ·ÚÂÏıfiÓÙÔ˜ Î·È Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÂÈ ·ÔÊ·ÛÈÛÙÈο ÙȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ Î·È ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ·˜ Î·È ·Ó¿Ù˘Í˘ ÂÚȤ¯ÂÈ Ù· ··Ú·›ÙËÙ· ̤ÙÚ· ÚÔ˜ ·˘Ù‹ ÙËÓ Î·Ù‡ı˘Ó-
Υπό τον έλεγχο του ΤΤ η Aspis Bank ToÓ ¤ÏÂÁ¯Ô Ù˘ Aspis Bank ·¤ÎÙËÛ ÙÔ ∆∆, Ì ÙËÓ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÔÛÔÛÙÔ‡ Û¯ÂÙÈ΋˜ ÏÂÈÔ„ËÊ›·˜ ̤ۈ Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ô˘ ÔÏÔÎÏËÚÒıËΠÚfiÛÊ·Ù·. OÈ ‰‡Ô ÙÚ¿Â˙˜ ı· Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ó ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ ÙËÓ ·˘ÙfiÓÔÌË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘˜ Î·È ÙÔ ı¤Ì· Ù˘ Û˘Á¯ÒÓ¢Û˘ ı· ÙÂı› ÂÓ Â˘ı¤Ùˆ ¯ÚfiÓˆ. Oˆ˜ ›¯Â ÚÔÙ›ÓÂÈ ·Ú¯Èο, ÙÔ ∆∆ Î¿Ï˘„ ̤ÚÔ˜ Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ Ô˘ ÙÔ˘ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ÔÛÔÛÙfi Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ 32,9% › ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Î·È ‰ÂÓ ÂÈı˘Ì› Ó· ·˘Í‹ÛÂÈ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘. H Aspis Bank ·ÔÎÙ¿ Ó¤· ÎÂÊ¿Ï·È· 76,9 ÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ¢ÚÒ, ‚ÂÏÙÈÒÓÂÈ ÙÔ˘˜ ‰Â›ÎÙ˜ ÎÂʷϷȷ΋˜ ¿ÚÎÂÈ·˜ Î·È ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÙË Ú¢ÛÙfiÙËÙ¿ Ù˘.
ÛË, ÚfiÛıÂÛÂ Ô Î. ¶··‰fiÔ˘ÏÔ˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ˙ËÙÔ‡ÌÂÓÔ Û ·˘Ù‹ ÙË Û˘Á΢ڛ· Â›Ó·È Ó· ÂÓÈÛ¯˘ıÔ‡Ó ÔÈ Ó¤ÔÈ ¿ÍÔÓ˜ ·Ó¿Ù˘Í˘, fiˆ˜ Ë Ú¿ÛÈÓË ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·, Ô ‚ÈÒÛÈÌÔ˜ ÙÔ˘ÚÈÛÌfi˜ ηıÒ˜ Î·È ÔÈ ˘ËÚÂۛ˜ Î·È Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Ô˘ ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ηÏÔ‡ÓÙ·È Ó· ·Ó·Ù‡ÍÔ˘Ó Î·È Ó· ‰ÈÔ¯ÂÙ‡ÛÔ˘Ó Û ÌÈ· ¢ڇÙÂÚË ÁˆÁÚ·ÊÈ΋ ÂÚÈÔ¯‹. ∆Ô ∆∆, ÌÂ Û˘Ó›‰ËÛË Ù˘ ·ÔÛÙÔÏ‹˜ ÙÔ˘, ı· ‚ÚÂı› ‰›Ï· ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÎÔÈÓˆÓ›· ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ·ÊÂÓfi˜ ÛÙ‹ÚÈÍË ÛÙȘ ‰‡ÛÎÔϘ ÛÙÈÁ̤˜ Î·È ·ÊÂÙ¤ÚÔ˘ ‰ÚÒÓÙ·˜ ˆ˜ ÌÔ¯Ïfi˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, ÁÈ· ÙÔ 2010 ı· ‚ÔËı‹ÛÔ˘Ì ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ì·˜ Ó· ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙËıÔ‡Ó, ı· ÛÙËÚ›ÍÔ˘Ì ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ· ÛÙËÓ ·fiÎÙËÛË ÚÔÛÈÙ‹˜ ÛÙ¤Á˘, ı· ·Ú¿Û¯Ô˘Ì ÎÂÊ¿Ï·È· ΛÓËÛ˘ Î·È ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ÁÈ· ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ Î·È ı· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÔ˘Ì Ӥ˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ÚÔÛ¿ıÂȘ, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô Î.∫ϤˆÓ ¶··‰fiÔ˘ÏÔ˜. ™˘ÓÔÏÈο, ÛÙÔ¯Â‡Ô˘Ì ӷ ÙÚÔÊÔ‰ÔÙ‹ÛÔ˘Ì ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Ì Ӥ· ‰¿ÓÂÈ· ‡„Ô˘˜ 1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, η٤ÏËÍÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™.
Ë ‰È¿ıÂÛË ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ «Attica ™Ù‹ÚÈÍË ¡¤ˆÓ ªË¯·ÓÈÎÒÓ» ÚÔˆı› Ë Attica Bank Î·È Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Ô˘ ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·È ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÚÔÛʤÚÔÓÙ·È Ì ÂȉÈÎÔ‡˜ fiÚÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ Î·Ï‡ÙÔ˘Ó ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ Ó¤ˆÓ Ì˯·ÓÈÎÒÓ ÛÙÔ ÍÂΛÓËÌ· Ù˘ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ÙÔ˘˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜. ∆Ô «Attica ™Ù‹ÚÈÍË ¡¤ˆÓ ªË¯·ÓÈÎÒÓ» ·Â˘ı‡ÓÂÙ·È ÛÙÔ˘˜ Ì˯·ÓÈÎÔ‡˜ ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ¤¯Ô˘Ó ÂÁÁÚ·Ê› ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÛÙ· ÌËÙÚÒ· ÙÔ˘ ∆∂∂ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙˆÓ ÙÚÈÒÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›ˆÓ ÂÙÒÓ. ª¤Ûˆ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ·Ú¤¯ÂÙ·È ÙÔ ÚÔÂÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ÔÛfi ÙˆÓ 10.000 ¢ÚÒ ÙÔ ÔÔ›Ô Â›Ó·È ‰È·ı¤ÛÈÌÔ Ì ÙÔ˘˜ ·Ú·Î¿Ùˆ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈÎÔ‡˜ ÙÚfiÔ˘˜: ñ¶ÈÛÙˆÙÈ΋ ∫¿ÚÙ· TechnoCard Mastercard, Ì ̤ÁÈÛÙÔ ÈÛÙˆÙÈÎfi fiÚÈÔ 3.000 ¢ÚÒ. ∂ÈÙfiÎÈÔ 7,75% (ϤÔÓ ÂÈÛÊ. ¡.128/75) ÁÈ· Ù· 5 ÚÒÙ· ¤ÙË. ¢ˆÚÂ¿Ó ¤ÍÔ‰· ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÁÈ· ¿ÓÙ·. ŸÚÈÔ ˘ÂÚ·Ó¿Ï˄˘ (Overdraft), Ì ̤ÁÈÛÙÔ ÈÛÙˆÙÈÎfi fiÚÈÔ 2.000 ¢ÚÒ, ÌÂ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ ÂÈÙfiÎÈÔ 9,25%. O Û˘Ó‰˘·ÛÌfi˜ ÙˆÓ ·Ú·¿Óˆ ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ ÔÚ›ˆÓ ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ˘Âڂ› Ù· 5.000 ¢ÚÒ. ∂Ó·ÏÏ·ÎÙÈο, Î·È ÂÊfiÛÔÓ Ô ‰ÈηÈÔ‡¯Ô˜ ÙˆÓ ·Ú·¿Óˆ ÚԂϤ„ÂˆÓ ‰ÂÓ ÂÈı˘Ì› ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Ì¤Ûˆ ‰·Ó›ˆÓ ·Ó·Î˘ÎÏÔ‡ÌÂÓ˘ ›ÛÙˆÛ˘, Â›Ó·È ‰˘Ó·ÙfiÓ Ó· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙËı› Ì ÙÔ ¶ÚÔÂÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ∆ÔÎÔ¯ÚÂˆÏ˘ÙÈÎfi ‰¿ÓÂÈÔ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ˘ ÂÈÙÔΛԢ: ∂ÈÙfiÎÈÔ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ: 7% (ϤÔÓ ÂÈÛÊ. ¡.128/75, Û‹ÌÂÚ· 0.6%). ª¤ÁÈÛÙÔ ÔÛfi ¯ÔÚ‹ÁËÛ˘: ¤ˆ˜ 5.000 ¢ÚÒ. ¶ÂÚ›Ô‰Ô˜ ¯¿ÚÈÙÔ˜ ̤¯ÚÈ 12 Ì‹Ó˜, ·ÔÏËڈ̋: 12 - 84 Ì‹Ó˜ Î·È Û˘¯ÓfiÙËÙ· ·ÔÏËڈ̋˜: ÌËÓÈ·›Â˜ ÙÔÎÔ¯ÚÂÔÏ˘ÙÈΤ˜ ‰fiÛÂȘ. ñ¶ÚÔÂÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ∆ÔÎÔ¯ÚÂˆÏ˘ÙÈÎfi ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎfi ¢¿ÓÂÈÔ ∫˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ˘ ∂ÈÙÔΛԢ:∂ÈÙfiÎÈÔ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ: 7% (ϤÔÓ ÂÈÛÊ. ¡.128/75, Û‹ÌÂÚ· 0.6%). ª¤ÁÈÛÙÔ ÔÛfi ¯ÔÚ‹ÁËÛ˘ ¤ˆ˜ 5.000 ¢ÚÒ ÂÚ›Ô‰Ô˜ ¯¿ÚÈÙÔ˜ ̤¯ÚÈ 12 Ì‹Ó˜, ·ÔÏËڈ̋: 12 - 84 Ì‹Ó˜ Î·È Û˘¯ÓfiÙËÙ· ·ÔÏËڈ̋˜, ÌËÓÈ·›Â˜ ÙÔÎÔ¯ÚÂÔÏ˘ÙÈΤ˜ ‰fiÛÂȘ.
T
Mε µια µατιά ✔ OÏÔÎÏËÚÒıËÎÂ Ë ¤Î‰ÔÛË Ù˘ 4˘ ÛÂÈÚ¿˜ Î·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈÒÓ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ˘ÊÈÛٷ̤ÓÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ¤Î‰ÔÛ˘ Î·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈÒÓ ‡„Ô˘˜ 10 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, Ô˘ ıÂÛ›ÛÙËΠÙËÓ 26Ë ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2008. ✔ ∆Ô ¢ÈÔÈÎËÙÈÎfi ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Ù˘ Marfin Popular Bank Public ·ÔÊ¿ÛÈÛ ӷ ÂÈÛËÁËı› ÛÙËÓ ∂Ù‹ÛÈ· °ÂÓÈ΋ ™˘Ó¤Ï¢ÛË, ÙËÓ Î·Ù·‚ÔÏ‹ ÌÂÚ›ÛÌ·ÙÔ˜ ¢ÚÒ 0,08 ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹ Û ÌÂÙÚËÙ¿. ∆Ô Ì¤ÚÈÛÌ· ·ÓÙÈÛÙÔȯ› Û 40% ÙˆÓ Î·ı·ÚÒÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ ÁÈ· ÙÔ 2009, ÂÓÒ Ë ÌÂÚÈÛÌ·ÙÈ΋ ·fi‰ÔÛË ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È Î·Ù¿ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË Û 4%. ✔ ∆ÔÓ Î. ∆ڇʈӷ ∫ÔÏÏ›ÓÙ˙· ÙÔ˘ ∂˘¿ÁÁÂÏÔ˘ ÂͤÏÂÍ ÙÔ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎfi ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Ù˘ Proton Bank ˆ˜ Ó¤Ô Ì¤ÏÔ˜ ÁÈ· ÙÔÓ ˘fiÏÔÈÔ ¯ÚfiÓÔ Ù˘ ıËÙ›·˜ ÙÔ˘, ÛÙȘ 19/3/2010, ηÙfiÈÓ ·Ú·›ÙËÛ˘ Ù˘ Î. ∞ÏÂÍ¿Ó‰Ú·˜ ™Ù·˘ÚÔÔ‡ÏÔ˘.
10
P E ¶ O P T A Z
Interamerican
Σε Τρίπολη και Σπάρτη το δίκτυο Medisystem Ș ˘ËÚÂۛ˜ Ù˘ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ˘Á›·˜ ÛÙËÓ ¶ÂÏÔfiÓÓËÛÔ ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ Ë Interamerican, ÂÂÎÙ›ÓÔÓÙ·˜ ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Medisystem ÛÙËÓ ∆Ú›ÔÏË Î·È ÙË ™¿ÚÙË, fiÔ˘ ‰È·ÙËÚ› Î·È ÁÚ·Ê›· ˆÏ‹ÛˆÓ. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÚÔ¯ÒÚËÛ ÛÙË Û‡Ó·„Ë Û˘Ìʈӛ·˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ì 6 È·ÙÚÔ‡˜ Î·È 2 ‰È·ÁÓˆÛÙÈο ΤÓÙÚ· ÛÙËÓ ™¿ÚÙË Î·È Ì 7 È·ÙÚÔ‡˜ Î·È 2 ‰È·ÁÓˆÛÙÈο ΤÓÙÚ· ÛÙË ∆Ú›ÔÏË, Ì ÛÙfi¯Ô Ó· ηχ„ÂÈ ÙȘ ÙÔÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ÚˆÙÔ‚¿ıÌÈˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ˘Á›·˜ ÁÈ· οı ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ Ù˘ ÌÂ
∆
ÚfiÁÚ·ÌÌ· Medisystem. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÙÔ Î·ÈÓÔÙfiÌÔ Û‡ÛÙËÌ· ˘Á›·˜ Medisystem Ù˘ Iinteramerican ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙÔÓ ‰ˆ‰¤Î·ÙÔ ¯ÚfiÓÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Î·È Î·Ï‡ÙÂÈ Ì ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓÔ Ê¿ÛÌ· ˘ËÚÂÛÈÒÓ ˘Á›·˜ –·fi ÙËÓ È·ÙÚÈ΋ ›ÛÎÂ„Ë Î·È ÙË ‰È¿ÁÓˆÛË Ì¤¯ÚÈ ÙË ÓÔÛËÏ›·– ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ. ∆· Ó¤· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Medisystem ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÔÓÙ·È ·fi ÙÔ È‰È·›ÙÂÚ· ÚÔÛÈÙfi ÎfiÛÙÔ˜ (20% - 40% ÊıËÓfiÙÂÚÔ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚÔ Û ۯ¤ÛË Ì ٷ ·Ï·È¿ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·) Î·È ÙȘ ‚ÂÏÙȈ̤Ó˜ ·ÚÔ¯¤˜ Î·È fiˆ˜ ÙÔÓ›-
ŸÌÈÏÔ˜ Lavipharm
Σε τροχιά σταθερής ανάπτυξης Ù·ıÂÚÔ‡˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÂÌÊ·Ó›˙ÂÈ Ô ŸÌÈÏÔ˜ Lavipharm ηٿ ÙÔ 2009, ·Ú¿ ÙÔ ¤ÓÙÔÓ· ‰˘ÛÌÂÓ¤˜ Î·È ·ÛÙ·ı¤˜ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ·‡ÍËÛË 5% ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ Ô ∂ÓÔÔÈË̤ÓÔ˜ ∫‡ÎÏÔ˜ ∂ÚÁ·ÛÈÒÓ Î·Ù¿ ÙË ¯Ú‹ÛË ÙÔ˘ 2009, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 249,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 238,0 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2008. π‰È·›ÙÂÚ· ÂÓÈÛ¯˘Ì¤Ó˜ Â›Ó·È ÔÈ ˆÏ‹ÛÂȘ Ô˘ ¤ÁÈÓ·Ó ‰ÈÂıÓÒ˜, ÔÈ Ôԛ˜ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 17% ηٿ ÙÔ 2009 Î·È ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÔ 11% ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ÂÓÔÔÈË̤ÓÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ. ∞‡ÍËÛË 5,6% ηٷÁÚ¿ÊÂÈ ÙÔ ªÂÈÎÙfi ∫¤Ú‰Ô˜, ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ó‹Ïı Û 39,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 37,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙËÓ ÂÚÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ì›ˆÛË 5,1% ÛËÌ›ˆÛ·Ó ÔÈ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈΤ˜ ‰·¿Ó˜, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ÚÔ ÊfiÚˆÓ, ÙfiÎˆÓ Î·È ·ÔÛ‚¤ÛÂˆÓ (EBITDA) Û 3,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 797 ¯ÈÏ. ¢ÚÒ Î·Ù¿ ÙÔ 2008 (·‡ÍËÛË 362%). ∆· ÃÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈο ∞ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ Â›Ó·È ıÂÙÈο Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó Û 4,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ (10,4) ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·Ù¿ ÙÔ 2008, ηıÒ˜ Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ‰È·ÁÚ·Ê‹ ÔÊÂÈÏ‹˜ Ù˘ ı˘Á·ÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙȘ ∏¶∞ Lavipharm Corp. ‡„Ô˘˜ 13,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÔÚÈÛÙÈ΋˜ ‰È¢ı¤ÙËÛ˘ ‰·ÓÂÈ·ÎÒÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂˆÓ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙÔ ·' ∆Ú›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009. ∫·ÙfiÈÓ ÙÔ‡ÙÔ˘, Ù· ÂÓÔÔÈË̤ӷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÚÔ ÊfiÚˆÓ Î·È ‰ÈÎ·ÈˆÌ¿ÙˆÓ ÌÂÈÔ„ËÊ›·˜ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÂ Î¤Ú‰Ë 3,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ ˙ËÌÈÒÓ 17,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·Ù¿ ÙÔ ÂÚÛÈÓfi ¤ÙÔ˜, ÂÓÒ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ Î·È ‰ÈηÈÒÌ·Ù· ÌÂÈÔ„ËÊ›·˜ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÂ Î¤Ú‰Ë 62 ¯ÈÏ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ ˙ËÌÈÒÓ 14,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™Â Â›Â‰Ô ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÔ‡, Ë ·Ú·¿Óˆ ‰È·ÁÚ·Ê‹ ÔÊÂÈÏ‹˜ ÂÓ›Û¯˘Û ٷ ÿ‰È· ∫ÂÊ¿Ï·È· ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘, Ù· ÔÔ›· ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó Û 22,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·˘ÍË̤ӷ ηٿ 23,5% ·fi ÙËÓ 31Ë ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙÔ˘ 2008. ∏ Ú‡ıÌÈÛË ÙÔ˘ ˘ÔÏÔ›Ô˘ ÔÛÔ‡ Ù˘ ÔÊÂÈÏ‹˜, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ¤Î‰ÔÛË 3ÂÙÔ‡˜ ªÂÙ·ÙÚ¤„ÈÌÔ˘ OÌÔÏÔÁÈ·ÎÔ‡ ¢·Ó›Ԣ ‡„Ô˘˜ 10 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠηٿ ÙÔ 4Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009, Ô‰‹ÁËÛ Û ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ ηٿ 13,8%. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ÌÂÁ¿ÏÔ Ì¤ÚÔ˜ ÙÔ˘ ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌÔ˘ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ÌÂÙ·ÙÚ¿ËΠ̷۠ÎÚÔÚfiıÂÛÌÔ, ÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ÙˆÓ ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌˆÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂˆÓ Û 56% ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙˆÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂˆÓ ·fi 71% ÛÙȘ 31/12/2008. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÌÂÁ¤ıË Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Lavipharm A.E., Ô ∫‡ÎÏÔ˜ ∂ÚÁ·ÛÈÒÓ ÛËÌ›ˆÛ ·‡ÍËÛË 3,9%, ηıÒ˜ ·Ó‹Ïı Û 56,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 54,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2008. ∞ÓÙ›ÛÙÔȯ·, ·‡ÍËÛË 22% ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ó ÔÈ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜, ÔÈ Ôԛ˜ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÔ 23% ÙˆÓ Û˘ÓÔÏÈÎÒÓ ˆÏ‹ÛˆÓ. OÈ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈΤ˜ ‰·¿Ó˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 6,4%, ΢ڛˆ˜ ÏfiÁˆ Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ ÙˆÓ ‰··ÓÒÓ ‰È¿ıÂÛ˘, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÙfiΈÓ, ÊfiÚˆÓ Î·È ·ÔÛ‚¤ÛÂˆÓ (EBITDA) Ó· ‰È·ÌÔÚʈıÔ‡Ó Û 3,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 4,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2008. ∆· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ ÂÌÊ·Ó›˙Ô˘Ó ˙Ë̛˜ ‡„Ô˘˜ 2,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ ˙ËÌÈÒÓ ‡„Ô˘˜ 50,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·Ù¿ ÙÔ 2008, ÔÈ Ôԛ˜ ›¯·Ó ÚÔ·„ÂÈ ·fi ·ÔÌ›ˆÛË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ‡„Ô˘˜ 45,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙÔ 3Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2008. ªÂ ÁÓÒÌÔÓ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ˘fi„Ë ÙȘ ·ÚÓËÙÈΤ˜ ‰ÈÂıÓ›˜ Û˘ÁÎ˘Ú›Â˜, Ë Lavipharm ÚÔ¯ˆÚ¿ Ì ÚÔÛÂÎÙÈÎfi ۯ‰ȷÛÌfi Û fiϘ ÙȘ ··Ú·›ÙËÙ˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ, Ì ÛÙfi¯Ô ·ÊÂÓfi˜ ÙËÓ ÂÓ‰˘Ó¿ÌˆÛË Ù˘ ÂÌÔÚÈ΋˜ ·ÚÔ˘Û›·˜ Ù˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ·ÊÂÙ¤ÚÔ˘ ÙËÓ Â‰Ú·›ˆÛË Ù˘ ı¤Û˘ Ù˘ ÛÙË ‰ÈÂıÓ‹ ·ÁÔÚ¿.
™
˙ÂÈ Ô Î. °. µÂÏÈÒÙ˘, ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÀÁ›·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ·Â˘ı˘ÓfiÌ·ÛÙ Û ¤Ó·Ó ¢ڇÙÂÚÔ ÏËı˘ÛÌfi ˘ËÚÂÙÒÓÙ·˜ ÙÔ ‰fiÁÌ· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ô˘ Â›Ó·È ÙÔ ‰Èη›ˆÌ· ÛÙËÓ ˘Á›· ÁÈ· fiÏÔ˘˜ Î·È ‰È·ÊÔÚÔÔÈԇ̷ÛÙ ·fi ÙÔÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi ·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ ¤Ó· ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓÔ Û‡ÛÙËÌ· ˘ËÚÂÛÈÒÓ Û fiÏÔ ÙÔ Ê¿ÛÌ· ÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ ÊÚÔÓÙ›‰·˜ Ù˘ ˘Á›·˜ Î·È fi¯È ·ÏÒ˜ ¤Ó· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÚÔ˚fiÓ. EÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È fiÙÈ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÀÁ›·˜ ÙÔ 2009 Ë Interamerican Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛ 114 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·-
ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· (¤Ó·ÓÙÈ 113 ÂηÙ. ÙÔ 2008) Î·È Â›¯Â Ôχ ηÏfi combined ratio (Û˘Ó‰˘·Ṳ̂ÓÔ ‰Â›ÎÙË), Ô˘ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙÔ 82% Î·È Â›Ó·È ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù˘ ÂÈÙ˘¯Ô‡˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÙÔ˘ ÙÔ̤· Î·È ÙÔ˘ ÂϤÁ¯Ô˘ ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ ÂÈÛ·Á¿ÁÂÈ ÙËÓ Î·ÈÓÔÙÔÌ›· Ù˘ ·Â˘ı›·˜ ÏËڈ̋˜ ÙˆÓ ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÒÓ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Medisystem, ··ÏÏ¿ÛÛÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ ·fi ÙȘ ‰È·‰Èηۛ˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á‹˜ Î·È ÚÔˆı›, ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ, Î·È ‰‡Ô ÂÙËÛ›ˆ˜ ·Ó·ÓÂÔ‡ÌÂÓ·.
∂˘ÚˆÎÏÈÓÈ΋
O Î. °. µÂÏÈÒÙ˘ - ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÀÁ›·˜ OÌ›ÏÔ˘ INTERAMERICAN.
EFG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋
Nέος διευθύνων σύµβουλος ο κ. Ι. Κοκολινάκης Ë ı¤ÛË ÙÔ˘ ‰È¢ı‡ÓÔÓÙÔ˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ ÛÙÔÓ ŸÌÈÏÔ Ù˘ ∂˘ÚˆÎÏÈÓÈ΋˜ Ô ÔÔ›Ô˜ ÂϤÁ¯ÂÙ·È Î·Ù¿ 75% ·fi ÎÂÊ¿Ï·È· ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Ô˘ Û˘Ì‚Ô˘Ï‡ÂÈ Ë Global Finance Î·È Î·Ù¿ 25% ·fi ÙËÓ Eureko, ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ Ô Î. πˆ¿ÓÓ˘ ∫ÔÎÔÏÈÓ¿Î˘, ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ë Global Finance. O Î. ∫ÔÎÔÏÈÓ¿Î˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ 25ÂÙ‹ ηÚȤڷ Î·È ¤¯ÂÈ ·Ó·Ï¿‚ÂÈ ‰È¢ı˘ÓÙÈΤ˜ ı¤ÛÂȘ Û ÌÂÁ¿Ï˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ. ∂› 12 ¤ÙË ÂÛÙ›·Û ÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¤˜ ÙÔ˘ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ˘Á›·˜ ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ °ÂÓÈÎÔ‡ ¢È¢ı˘ÓÙ‹ ÛÙÔÓ ŸÌÈÏÔ ¢È·ÁÓˆÛÙÈÎÒÓ ∫¤ÓÙÚˆÓ E˘Úˆ‰È¿ÁÓˆÛË ∞.∂. ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË Î·È ÛÙÔ π·ÙÚÈÎfi ¢È·‚·ÏηÓÈÎfi £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢ ÁÈ· ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô 20042008. ∞fi ÙÔ 2008 Â›Ó·È ¶Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. Î·È ‚·ÛÈÎfi˜ ̤ÙÔ¯Ô˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ VantagePoint ∞.∂., Ë ÔÔ›· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙË ¡∞. ∂˘ÚÒË, ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ business development. O Î. πˆ¿ÓÓ˘ O Î. ∫ÔÎÔÏÈÓ¿Î˘ Â›Ó·È Î¿ÙÔ¯Ô˜ ¶Ù˘¯›Ô˘ ∫ÔÎÔÏÈÓ¿Î˘ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ™Ô˘‰ÒÓ ÙÔ˘ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ Stirling™ÎˆÙ›·˜ Î·È ªÂÙ·Ù˘¯È·ÎÔ‡ ∆›ÙÏÔ˘ ™Ô˘‰ÒÓ ª.µ.∞. ÙÔ˘ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ Edinburgh-™ÎˆÙ›·˜. H ·Ó¿ÏË„Ë Ù˘ ı¤Û˘ ·fi ÙÔÓ Î. π. ∫ÔÎÔÏÈÓ¿ÎË ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È Ì¤Û· ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ¢ڇÙÂÚ˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ù˘ Global Finance Ì ÙËÓ VantagePoint A.E., Ë ÔÔ›· ·ÊÔÚ¿ Î·È ¿ÏÏ· ¤ÚÁ· ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È ¡∞. ∂˘ÚÒË.
∆
Αρωγός σε ανθρωπιστική αποστολή EFG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ¤ÌÚ·ÎÙ· fiÙÈ ÌÈ· ÌÂÁ¿ÏË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÔÊ›ÏÂÈ, Ì οı ¢ηÈÚ›·, Ó· Â›Ó·È ‰›Ï· ÛÙÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜ Ù˘ ÎÔÈÓˆÓ›·˜ ÛÙËÓ ÔÔ›· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È Ì ڈÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ Î·È ‰Ú¿ÛÂȘ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ˘Â˘ı˘ÓfiÙËÙ·˜ Ô˘ Û¯ÂÙ›˙ÔÓÙ·È Ì ÙȘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ Ù˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi, ÚfiÛÊ·Ù·, ÛÙ¿ıËΠ·ÚˆÁfi˜ Ù˘ ÚÔÛ¿ıÂÈ·˜ Ù˘ 15ÌÂÏÔ‡˜ ÔÌ¿‰·˜ °È·ÙÚÒÓ Î·È ¡ÔÛËÏ¢ÙÒÓ Ù˘ ÌË ∫ÂÚ‰ÔÛÎÔÈ΋˜ ∂Ù·ÈÚ›·˜ «∞ÔÛÙÔÏ‹ ÕÓıÚˆÔ˜», ·Ú¤¯ÔÓÙ¿˜ ÙÔ˘˜ ‰ˆÚÂ¿Ó ·ÛÊ¿ÏÈÛË ¶ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ∞Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜ Î·È ∆·ÍȉȈÙÈ΋˜ µÔ‹ıÂÈ·˜, ˘ÔÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·ÓıÚˆÈÛÙÈ΋ ·ÔÛÙÔÏ‹ Ù˘ ÛÙËÓ ∞ÈıÈÔ›·.
∏
ª·È¢ÙÈ΋ – Á˘Ó·ÈÎÔÏÔÁÈ΋ ÎÏÈÓÈ΋ °∞π∞
Μειώνει τις τιµές ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÙÈÌÔÏÔÁ›ˆÓ Ù˘ ·Ó·∂Ó‰ÂÈÎÙÈο ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È fiÙÈ Ë ÓÔÛËÏ›· Ê˘ÛÈÔÎÔ›ÓˆÛÂ Ë ª·È¢ÙÈ΋ – Á˘Ó·ÈÎÔÏÔÁÈ΋ ÎÏÈÏÔÁÈÎÔ‡ ÙÔÎÂÙÔ‡ Û deluxe 4ÎÏÈÓÔ ÁÈ· 3 Ë̤Ú˜ ÓÈ΋ °∞π∞ ÙÔ˘ «∂ÚÚ›ÎÔ˜ ¡Ù˘Ó¿Ó», ·Ú·Ì¤ÓÔ·Ú¤¯ÂÙ·È Ì ÎfiÛÙÔ˜ Ô˘ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙ· 1.300 ÓÙ·˜ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, fiˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ, ÚÔÛËÏˆÂ˘ÚÒ ¯ˆÚ›˜ ÂÈÛÎÏËÚ›‰ÈÔ Î·È Û 1.500 ¢ÚÒ Ì ̤ÓË ÛÙȘ ·Ú¯ÈΤ˜ Ù˘ ÂÍ·ÁÁÂϛ˜ ÁÈ· ·ÚÔ¯‹ ÂÈÛÎÏËÚ›‰ÈÔ ·Ó·ÏÁËÛ›·, ÂÓÒ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ÁÈ· 4 Û‡Á¯ÚÔÓˆÓ Î·È ˘„ËÏÔ‡ ÂȤ‰Ô˘ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ˘Ë̤Ú˜ ÓÔÛËÏ›·˜ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û Á›·˜ Û ÙÈ̤˜ ¯·ÌËÏfiÙÂÚ˜ ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ 1.350 Î·È 1.600 ¢ÚÒ. ∞ÎfiÌË, ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Î·Ù¿ 20%-50%. ∏ °∞π∞ ÛÙÔ˘˜ Ù¤ÛÛÂÚÂȘ Ì‹Ó˜ ηÈÛ·ÚÈ΋˜ ÙÔÌ‹˜ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÓÔÛËÏ›·˜ Û Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ ¤¯ÂÈ ˘Ô‰Â¯ı› ÂÚÈÛÛfideluxe 4ÎÏÈÓÔ ÁÈ· 5 ̤Ú˜ ÚÔÛʤÚÂÙ·È ÛÙ· ÙÂÚ· ·fi 1.000 ÂÚÈÛÙ·ÙÈο Î·È ·ÈÛı¿ÓÂÙ·È È‰È1.650 ¢ÚÒ ¯ˆÚ›˜ ÂÈÛÎÏËÚ›‰ÈÔ Î·È Û 1.850 ·›ÙÂÚ· ˘ÂÚ‹Ê·ÓË Î·È ‰ÈηȈ̤ÓË ÁÈ·Ù› Û Ô¢ÚÒ Ì ÂÈÛÎÏËÚ›‰ÈÔ ·Ó·ÏÁËÛ›·, ÂÓÒ Ù· Ï·O ‰Ú µ·Û›Ï˘ χ Û‡ÓÙÔÌÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ηÙfiÚıˆÛ ӷ ·ÚÔÛÎÔÈο Á˘Ó·ÈÎÔÏÔÁÈο ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁ›· ¤∞ÔÛÙÔÏfiÔ˘ÏÔ˜ Á›ÓÂÈ ÛËÌÂ›Ô ·Ó·ÊÔÚ¿˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Î·È Ó· ˘¯Ô˘Ó ÎfiÛÙÔ˜ ‡„Ô˘˜ ÌfiÓÔ 1.200 ¢ÚÒ ÁÈ· ·‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÚÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ ·Ï˘ÛȉˆÙ¤˜ ÌÂÈÒÛÂȘ ÙÈÌÒÓ ÛÙȘ ¯ÚÂÚ·ÌÔÓ‹ Û deluxe 4ÎÏÈÓÔ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ·Í›˙ÂÈ «°∞π∞». ÒÛÂȘ ÙˆÓ È‰ÈˆÙÈÎÒÓ Á˘Ó·ÈÎÔÏÔÁÈÎÒÓ Î·È Ì·È¢ӷ ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÔÈ ·Ú·¿Óˆ ÙÈ̤˜ ‰ÂÓ ·ÔÙÈÎÒÓ ÎÏÈÓÈÎÒÓ ÙˆÓ ∞ıËÓÒÓ ¤ˆ˜ Î·È 20%, ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ Ì ÙÂÏÔ‡Ó ·ÏÒ˜ «ÂÓ‰ÂÈÎÙÈΤ˜ ÙÈ̤˜», ηٿ ÙËÓ ÚÔÛÊÈÏ‹ Ù·ÙÔÓ ÙÚfiÔ ·˘Ùfi ÛËÌ·ÓÙÈο ÔʤÏË ÁÈ· ÙÔ ÎÔÈÓˆÓÈÎfi Û‡ÓÔÏÔ. ÎÙÈ΋ ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡, ·ÏÏ¿ ÙÂÏÈΤ˜ Ú·ÁÌ·ÙÈΤ˜ ÙÈ̤˜.
¶
n e x t d e a l
# 2 2 2 / 1 4
A ¶ P I § I O Y
2 0 1 0
E I ¢ H ™ E I ™ AON
Nέοι δείκτες ÔÏÈÙÈ΋ Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·ÛÙ¿ıÂÈ·, ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù˘ ‡ÊÂÛ˘, ı· Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ó Ó· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÙÔ›Ô˘ Î·È ÙÔ 2010, ¤ÙÔ˜ ηٿ ÙÔ ÔÔ›Ô ‰‡Ô Ó¤ÔÈ Î›Ó‰˘ÓÔÈ, Ë ¤ÏÏÂÈ„Ë ÓÂÚÔ‡ Î·È ÁˆÚÁÈÎÒÓ ·Á·ıÒÓ, ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÂÌÊ·ÓÈÛÙÔ‡Ó, Ô‰ËÁÒÓÙ·˜ ÙȘ ÙÈ̤˜ ÙˆÓ ÙÚÔÊ›ÌˆÓ Û ηٷÎfiÚ˘ÊË ·‡ÍËÛË, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ 17Ô «Ã¿ÚÙË ¶ÔÏÈÙÈÎÒÓ Î·È OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ∫ÈÓ‰‡ÓˆÓ» Ô˘ Âͤ‰ˆÛÂ Ë Aon Risk Services, Ô ÎÏ¿‰Ô˜ Ù˘ Aon Corp. Ô˘ ·Û¯ÔÏÂ›Ù·È Ì ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ Î·È ÙË ÌÂÛÈÙ›· ·ÛʷϛۈÓ. ∞ÓÙ·ÔÎÚÈÓfiÌÂÓÔ˜ ÛÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜, Ô ÔÏÈÙÈÎfi˜ ¯¿ÚÙ˘ ÙÔ˘ 2010 ÂÈÛ‹Á·Á ‰‡Ô Ó¤Ô˘˜ ‰Â›ÎÙ˜ ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ÂÚÈÁÚ¿ÊÔ˘Ó Ù· ·Ôı¤Ì·Ù· Ê·ÁËÙÔ‡, ÁˆÚÁÈÎÒÓ ·Á·ıÒÓ Î·È ÓÂÚÔ‡ Û ‰È¿ÊÔÚ˜ ¯ÒÚ˜ ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘. ∆ÔÓ ‰Â›ÎÙË «∫ÈÓ‰‡ÓÔ˘ ¢È·ıÂÛÈO Î. ∆˙¤Ú·ÏÓÙ ÌfiÙËÙ·˜ ∆ÚÔÊ›ÌˆÓ ∆¤ÚÓÂÚ. Î·È ¡ÂÚÔ‡» Î·È «∫ÈÓ‰‡ÓÔ˘ ¢È·ıÂÛÈÌfiÙËÙ·˜ °ÂˆÚÁÈÎÒÓ ∞Á·ıÒÓ» Î·È ÙÔÓ ‰Â›ÎÙË «∫ÈÓ‰‡ÓÔ˘ ¢È·ıÂÛÈÌfiÙËÙ·˜ °ÂˆÚÁÈÎÒÓ ∞Á·ıÒÓ», ÚÔÛ‰ÈÔÚ›˙ÂÈ Ù· ÁˆÚÁÈο O Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ·Á·ı¿ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ¢·ÏÈ¿Ó˘. Ë ÂÊԉȷÛÙÈ΋ ·Ï˘Û›‰· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Î›Ó‰˘ÓÔ ÂÍ·ÈÙ›·˜ ÔÏÈÙÈ΋˜ ·ÛÙ¿ıÂÈ·˜, Ê˘ÛÈÎÒÓ Î·Ù·ÛÙÚÔÊÒÓ ‹ Î·È ÚÔ‚ÏËÌ¿ÙˆÓ ÂÊԉȷÛÌÔ‡ ÓÂÚÔ‡ ÛÙȘ ¯ÒÚ˜ fiÔ˘ ·Ú¿ÁÔÓÙ·È. ∏ ∂ÏÏ¿‰· ÛÙÔÓ ÊÂÙÈÓfi ¯¿ÚÙË ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· ÙÔ˘ «ªÂÛ·›Ô˘ - ÷ÌËÏÔ‡ ∫ÈÓ‰‡ÓÔ˘», Ì ΢ÚÈfiÙÂÚÔ˘˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ ·˘ÙÔ‡˜ ÙˆÓ ·ÂÚÁÈÒÓ, Ù·Ú·¯ÒÓ, ÙÚÔÌÔÎÚ·Ù›·˜, ηıÒ˜ Î·È Ù˘ ÙÚˆÙfiÙËÙ·˜ Ù˘ ÂÊԉȷÛÙÈ΋˜ ·Ï˘Û›‰·˜. «∏ ÊÂÙÈÓ‹ ÌÂϤÙË Ù˘ Aon ÚԂϤÂÈ ˆ˜ ÙÔ 2010 ı· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙ› ·fi ·˘ÍË̤ӷ ›‰· ÔÏÈÙÈÎÒÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜, Ù· ÔÔ›· ı· ÌÂȈıÔ‡Ó ÌfiÓÔ fiÙ·Ó ÔÈ ·ÁÎfiÛÌȘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ Û˘Óı‹Î˜ ‚ÂÏÙȈıÔ‡Ó» Û¯ÔÏ›·ÛÂ Ô Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ¢·ÏÈ¿Ó˘, CEO Ù˘ Aon Hellas, ÂÓÒ ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô Î. ∆˙¤Ú·ÏÓÙ ∆¤ÚÓÂÚ, Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Aon Greece, ÂÎÙ›ÌËÛ fiÙÈ Ë ·‰˘Ó·Ì›· ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ó· ÏËÚÒÛÔ˘Ó ÙÔ˘˜ ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜ ÙÔ˘˜, ÔÈ ·ÓˆÌ·Ï›Â˜ ÛÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘ ÂÊԉȷÛÙÈ΋˜ ·Ï˘Û›‰·˜ Î·È ÔÈ ÔÏÈÙÈΤ˜ ·Ó·Ù·Ú·¯¤˜ Ô‰ËÁÔ‡Ó ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÛÙËÓ ·Ó·˙‹ÙËÛË Ó¤ˆÓ ÌÔÚÊÒÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, ÌÂ Û˘¯ÓfiÙÂÚ˜ ÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ¶ÈÛÙÒÛÂˆÓ Î·È ¶ÔÏÈÙÈÎÒÓ ∫ÈÓ‰‡ÓˆÓ.
∏
n e x t d e a l
# 2 2 2 / 1 4
A ¶ P I § I O Y
2 0 1 0
11
12
P E ¶ O P T A Z
D.A.S. - Hellas
Με αξιοπιστία και φερεγγυότητα ª
ÔÈ ‚·ÛÈÎÔ› ÔÌÈÏËÙ¤˜ Î. Thomas Schoellkopf –  ıÂÙÈÎfi Ó‡̷ ÁÈ· ÙËÓ Â›Ù¢ÍË ÙˆÓ Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. Ù˘ ERGO International, Î. ˘„ËÏÒÓ ÛÙfi¯ˆÓ Ô˘ ›¯·Ó ÙÂı›, Ë ‰È°ÚËÁfiÚ˘ •Ô˘Ú¿Ê˘ – ‰È¢ı‡ÓˆÓ Ô›ÎËÛË Î·È ÙÔ ·Ú·ÁˆÁÈÎfi Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î·È ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘ D.A.S.-Hellas ·fi fi¢.™. Ù˘ D.A.S.-Hellas Î·È Î. £ÂfiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÁÈfiÚÙ·Û·Ó ÙȘ ÂÈÙ˘‰ˆÚÔ˜ ∫ÔÎοϷ˜ – ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ ¯›Â˜ ÙÔ˘ 2009 Î·È ÙÔ ÍÂΛÓËÌ· ÙÔ˘ ÙÔ˘ ¢.™. Î·È ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ 2010. ∆ËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ·Ó Ù˘ Victoria ›¯·Ó ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ·fi ÎÔÈÓÔ‡ ÛÙÔ ª¤Á·ÚÔ ªÔ˘ÛÈ΋˜ ·Ó·ÊÂÚıÔ‡Ó ÛÙ· ÛËÌ·ÓÙÈο ÂÈË Victoria Î·È Ë D.A.S.-Hellas –ˆ˜ Ù‡ÁÌ·Ù· Î·È ÙË ÛÙ·ıÂÚ¿ ·ÓÔ‰È΋ ÂÎÚfiÛˆÔÈ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ERGO ÛÙË ÔÚ›· Ô˘ ηٷÁÚ¿ÊÔ˘Ó ‰È·¯ÚÔ¯ÒÚ· Ì·˜– Î·È ·Ú¢ڤıËÎ·Ó ÂÓÈο ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ·fi 500 Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ O Î. °ÚËÁfiÚ˘ ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ηıÒ˜ Î·È ÂÎ•Ô˘Ú¿Ê˘ Ÿˆ˜ ÙfiÓÈÛÂ Ô Î. °ÚËÁfiÚ˘ •Ô˘ÚfiÛˆÔÈ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ Ù‡Ú¿Ê˘, ÙfiÛÔ Ë Victoria fiÛÔ Î·È Ë D.A.S. ·¤Ô˘. ÷ÈÚÂÙÈÛÌfi ·Ë‡ı˘ÓÂ Ë Î. ª·ÚÁ·Ú›Ù· ‰ÂÈÍ·Ó ÙÔ 2009 fiÙÈ Î·È Û ‰‡ÛÎÔÏÔ˘˜ ηÈÚÔ‡˜ ∞ÓÙˆÓ¿ÎË – ÁÂÓ. ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ· Ù˘ ∂∞∂∂, ÂÓÒ
Ì·ÓÙÈΤ˜ ·˘Ù¤˜ ÂȉfiÛÂȘ Û 3 ·Ú¿ÁÔÓÙ˜, ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÎÈÓÔ‡ÓÙ·È Ì ڢıÌÔ‡˜ ÌÔÓ·‰ÈÎÔ‡˜ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Ô ·›ÛÙ¢ÙÔ˜ ˙‹ÏÔ˜ Î·È ÔÈ (fiˆ˜ ·ÚÌfi˙ÂÈ Û ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ERGO), Û˘ÓÙÔÓÈṲ̂Ó˜ ÚÔÛ¿ıÂȘ ÙÔ˘ ·ÏÏ¿ Î·È Ó· ‰ڷÈÒÓÔ˘Ó ·ÎfiÌ· ÂÙÌ‹Ì·ÙÔ˜ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È Ë ¯ÚËÛÈÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÙË Ê‹ÌË, ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›· ÌfiÙËÙ· Ù˘ ¡ÔÌÈ΋˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜, ÈÎ·È ÙË ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜. ‰È·›ÙÂÚ· ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹O Î. •Ô˘Ú¿Ê˘, ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛˆÓ. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ Ë Î. ¡¿ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ ÛÙ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÓÙÈ· ™Ù·˘ÚÔÁÈ¿ÓÓË, ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ· ÂÙ· ÔÔ›· Ù· ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛ ÂÍ·ÈÚÂÙÈÛˆÙÂÚÈ΋˜ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Î·È ˆÏ‹ÛÂο, ÁÓˆÛÙÔÔ›ËÛ fiÙÈ ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘ˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ›¯Â ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ï¿ÎÈÔ ·˘Í‹ıËΠηٿ 37%,ÔÈ Ó¤Â˜ Ó· ÂÎÊÚ¿ÛÂÈ ÙË ¯·Ú¿ Î·È ÙËÓ ˘ÂˆÏ‹ÛÂȘ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 64%,ÙÔ ÚËÊ¿ÓÂÈ¿ Ù˘ ÁÈ· Ù· ÂÈÙ‡ÁÌ·Ù· ¤ÛÔ‰Ô ·˘Í‹ıËΠηٿ 56% ηÈ, Ù¤∏ Î. ¡¿ÓÙÈ· ÙÔ˘ ·Ú·ÁˆÁÈÎÔ‡ ‰ÈÎÙ‡Ô˘, ÙËÓ ·ÏÔ˜, Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ ·ÔıÂÌ·ÙÔÔ›ËÛË ™Ù·˘ÚÔÁÈ¿ÓÓË ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ·ÓÙ·fiÎÚÈÛ‹ ÙÔ˘ ·Ó‹Ïı ÛÙÔ 129% ÙÔ˘ ÂÛfi‰Ô˘. ÛÙȘ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ ÙˆÓ Î·ÈÚÒÓ Î·È ÙÔ ·ÍÈfiÏÔÁÔ O ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î·È ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ¤ÚÁÔ Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ. ÙÔ˘ ¢.™. Ù˘ D.A.S.-Hellas Î·È ·¤‰ˆÛ ÙȘ ÛË-
Chartis ∂ÏÏ¿˜
Και αλλαγές στη διοίκηση
44% πάνω η παραγωγή ασφαλίστρων
·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ·Ó·ÎÔÈÓÒıËÎ·Ó Â›Û˘ ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ì ÙÔÓ Î. ÃÚ‹ÛÙÔ ∞‰·Ì·ÓÙÈ¿‰Ë Ó· ÌÂÙ·Ù›ıÂÙ·È ·fi ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ·Ó·‚·ıÌÈ˙fiÌÂÓÔ˜ ÛÙË ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ı¤ÛË ÙÔ˘ ‰È¢ı‡ÓÔÓÙÔ˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ Ù˘ Chartis ƒˆÛ›·˜, ÌÈ·˜ ¯ÒÚ·˜ ȉȷ›ÙÂÚÔ˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÔ‡ ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜ ÁÈ· ÙË Chartis ‰ÈÂıÓÒ˜. ∆Ë ı¤ÛË ÙÔ˘ ‰È¢ı‡ÓÔÓÙÔ˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ ÛÙË Chartis ∂ÏÏ¿˜ ı· ·Ó·Ï¿‚ÂÈ Ô Ì¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· COO Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î. Giuseppe Zorgno, ¤Ó· ¤ÌÂÈÚÔ O Î. XÚ‹ÛÙÔ˜ Û٤ϯԘ Ì ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi ∞‰·Ì·ÓÙÈ¿‰Ë˜ 14 ¯ÚfiÓÈ· ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˘ ÔÚ›·˜ Û ‰È¿ÊÔÚ˜ ı¤ÛÂȘ ¢ı‡Ó˘ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·. ™ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ Â›Û˘ Ô Î. ¶·‡ÏÔ˜ ∫·ÓÂÏÏfiÔ˘ÏÔ˜, ·fi ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ ÂÎÙÂÏÂÛÙÈÎÔ‡ ·ÓÙÈÚÔ¤‰ÚÔ˘ ÙÔ˘ ¢.™., ηıÒ˜ Î·È Ë Ì¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ‰ÈÔÈÎËÙÈ΋ ÔÌ¿‰· Ô˘ Û˘ÓÙ¤ÏÂÛ ԢÛÈ·ÛÙÈο ÛÙË ‰˘Ó·ÌÈ΋ ·ÚÔ˘Û›· Ù˘ Chartis ∂ÏÏ¿˜ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿.
‡ÍËÛË 44,2% ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Î·Ù¤ÁÚ·„·Ó ÔÈ ÂÙ·Èڛ˜ Ù˘ Chartis ∂ÏÏ¿˜ (Chartis ∂§§∞™ ∞.∂. Î·È National Union Fire Insurance Co of Pittsburgh, PA.) ηٿ ÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ¤ÙÔ˘˜ 2010 (Ô˘ ¤ÏËÍ ÛÙȘ 28 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2010). H Û˘ÓÔÏÈ΋ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·Ó‹Ïı ÛÙ· 24,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ ıÂÙÈ΋ ÔÚ›· ÙˆÓ ÌÂÁÂıÒÓ ·ÂÈÎÔÓ›˙ÂÙ·È Î·È ÛÙÔ˘˜ ÂÈ̤ÚÔ˘˜ Ù¯ÓÈÎÔ‡˜ ‰Â›ÎÙ˜. O ÌÂÈÎÙfi˜ ‰Â›ÎÙ˘ ˙ËÌÈÒÓ & ÂÍfi‰ˆÓ ÚÔ˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· (Combined Ratio) ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠ۠ÔÛÔÛÙfi ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ ÙÔ˘ 80%, ÔÛÔÛÙfi Ô˘ ÎÈÓÂ›Ù·È Û ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ıÂÙÈο ›‰· ÁÈ· Ù· ‰Â‰Ô̤ӷ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ Î·È ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, fiˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Û ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ‹ Ù˘ Ë ÂÙ·ÈÚ›·. ™ÙȘ ÂÌÔÚÈΤ˜ Î·È ‚ÈÔÌ˯·ÓÈΤ˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ, Ô ÙÔ̤·˜ Business Solutions ÎÈÓ‹ıËΠ̠·‡ÍËÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ 3,3% Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ‰È¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ 2009, ÂÓÒ Ù· Smart Business Solutions (ÚÔ˚fiÓÙ· ÁÈ· ÌÈÎÚ¤˜ Î·È ÌÂÛ·›Â˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ) ¤Ù˘¯·Ó ·‡ÍËÛË 22% Î·È Î·Ï‡ÙÔ˘Ó Ï¤ÔÓ ÙÔ 10% Ù˘ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Ù˘ Chartis ∂ÏÏ¿˜. ∏ ηÈÓÔÙfiÌÔ˜ ·˘Ù‹ ÛÂÈÚ¿ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ·Ó·‰Âȯı› Û ÛËÌÂ›Ô ·Ó·ÊÔÚ¿˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙˆÓ ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ™ÙÔÓ ÙÔ̤· ÙˆÓ ÚÔÛˆÈÎÒÓ ·ÛʷϛۈÓ, Ù· Personal Solutions
∞
ÛËÌ›ˆÛ·Ó ÂÓÙ˘ˆÛÈ·ÎÔ‡˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ ·Ó¿Ù˘Í˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ 83,6% ·‡ÍËÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜. ∞ÎÔÏÔ˘ıÒÓÙ·˜ ·˘ÛÙËÚ¤˜ ·Ú¯¤˜ underwriting Î·È ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÒÓÙ·˜ Û‡Á¯ÚÔÓ˜ ÌÂıfi‰Ô˘˜ ·Ó¿Ï˘Û˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘, Ë Chartis Û˘Ó‰‡·Û ÙË ı·̷ÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Ì ÙË ‰È·Ù‹ÚËÛË Ù˘ ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ·˜ ÂÈÎfiÓ·˜ ÛÙÔÓ ∫Ï¿‰Ô ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘. ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙ· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Î·È ÛÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ô Î. ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ∞‰·Ì·ÓÙÈ¿‰Ë˜, ‰‹ÏˆÛ fiÙÈ: ÁÓˆÚ›˙ˆ fiÙÈ ÙÔ Ó¤Ô ‰ÈÔÈÎËÙÈÎfi Û¯‹Ì· ¤¯ÂÈ Î·È ÙËÓ ÂÌÂÈÚ›· Î·È ÙËÓ ·ÔÊ·ÛÈÛÙÈÎfiÙËÙ· Ó· Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ ÙËÓ Chartis ∂ÏÏ¿˜ Û ·ÎfiÌË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂÈÙ˘¯›Â˜, ÂÓÒ Ô Î. Giuseppe Zorgno ‰‹ÏˆÛ fiÙÈ: ›̷ÛÙ ·ÔÊ·ÛÈṲ̂ÓÔÈ Ó· ÂÎÏËÚÒÛÔ˘Ì ÙËÓ ˘fiÛ¯ÂÛ‹ Ì·˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ∞ÁÔÚ¿, Ó· Á›ÓÔ˘ÌÂ Ë ÂÍ·ÈÚÂÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ·ÚÔ¯‹˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë Chartis ‰È·ÎÚ›ıËΠÛÙËÓ ÂÙ‹ÛÈ· ¤Ú¢ӷ Best Workplaces 2010, ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ì ÙÔ Î·Ï‡ÙÂÚÔ ÂÚÁ·ÛÈ·Îfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ηٷϷ̂¿ÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ¤ÎÙË ı¤ÛË ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘ ··Û¯ÔÏÔ‡Ó ·fi 50-250 ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙËÓ ÙÚ›ÙË ‰È¿ÎÚÈÛË Ù˘ Chartis ÛÙËÓ ÂÓ ÏfiÁˆ ¤Ú¢ӷ, Û ÈÛ¿ÚÈı̘ Û˘ÌÌÂÙÔ¯¤˜, Ì ÙË ÊÂÙÈÓ‹ ı¤ÛË Ó· ·ÔÙÂÏ› ÙËÓ ˘„ËÏfiÙÂÚË ‰È¿ÎÚÈÛË Ô˘ ¤¯ÂÈ ÂÈÙ‡¯ÂÈ.
∆
™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋
Ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις των πελατών  ÂÈÙ˘¯›· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÙÔ 16Ô Û˘Ó¤‰ÚÈÔ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÛÙÔ ¡ÙÔ˘Ì¿È. ∏ Î. ¡ÂÎÙ·Ú›· ª¤ÛÛ·, ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ· ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ Î·È ·Ó¿Ù˘Í˘, Ô˘ ›¯Â ·Ó·Ï¿‚ÂÈ Î·È ÙÔ Û˘ÓÙÔÓÈÛÌfi ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÂÈÁÚ·ÌÌ·ÙÈο ÛÙȘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Ù˘ ¯ÒÚ·˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙȘ ÂÓ¤ÚÁÂȘ ÛÙȘ Ôԛ˜ ÚÔ¤‚Ë Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ ¤ÙÔ˜, ÂÓÒ ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ ΋ڢÍÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋˜ ∞.∂.∂.°.∞. Î. £ˆÌ¿˜ πˆ·ÓÓ›‰Ë˜ ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ Ù· ΢ÚÈfiÙÂÚ· ÁÂÁÔÓfiÙ· Ù˘ ™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋˜ ÁÈ· ÙÔ 2009. O Î. ¢ËÌ‹ÙÚÈÔ˜ ∑ÔÚÌ¿˜ , ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙËÓ Â˘Ú‡ÙÂÚË ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË Ù˘ ¯ÒÚ·˜, ÌÂٷʤÚÔÓÙ·˜ ÙȘ Ú·ÎÙÈΤ˜ ¿ÏÏˆÓ Â˘Úˆ·˚ÎÒÓ ¯ˆÚÒÓ
ª
΋ ϷΤٷ ÁÈ· ÙËÓ ÔÏ˘ÂÙ‹ Ô˘ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó ÌÂıfi‰Ô˘˜ ÚÔÛÊÔÚ¿ ÙÔ˘˜ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÓ· ÍÂÂÚ¿ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÎÚ›ÛË. Ú›·. £ÂÚÌfi ¯·ÈÚÂÙÈÛÌfi ›∞ӷʤÚıËΠ›Û˘ ÛÙ· Û˘ ·Ë‡ı˘Ó·Ó ÔÈ Â›ÙÈÌÔÈ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ™˘ÓÂηÏÂṲ̂ÓÔÈ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, fiÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ˆ˜ Ô Î. ªÈ¯¿Ï˘ ∆˙ÂϤ˘, Î·È ÙËÓ ÚfiÔ‰Ô Ô˘ ÛËÌ›‚Ô˘ÏÂ˘Ù‹˜ ¶∞™ O∫, Î·È Ô Î. ˆÛÂ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ̤¯ÚÈ Î·È ¡ÈÎfiÏ·Ô˜ ª˘ÚÙ¿Î˘, ÚfiÂÛ‹ÌÂÚ·, ÂÓÒ ‰ÂÓ ·Ú¤ÏÂȉÚÔ˜ ¤ÓˆÛ˘ Û˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ„Â Ó· Û¯ÔÏÈ¿ÛÂÈ Ù· ‰ÚÒ™ÙÈÁÌÈfiÙ˘Ô ·fi ÙÔ 16Ô Û˘Ó¤‰ÚÈÔ ˆÏ‹ÛÂˆÓ ÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î·È ÌÂÓ· Î·È ÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Ù˘ Ù˘ ™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÛÙÔ ¡ÙÔ˘Ì¿È. ÂÓÙÂÙ·Ï̤ÓÔ˜ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÈÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Î·È Ì ÙËÓ ›‰È· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ô ÔÔ›Ô˜ ·Ó·Ê¤ÚıËΠ·ÁÔÚ¿˜. O Î. ª·ÓÒÏ˘ ºÔ˘ÓÙÔ˘Ï¿ÔÏÈÙÈ΋ ı· ÔÚ¢Ù› Î·È ÙÔ ÙÚ¤¯ÔÓ ¤ÛÙȘ ÙÚ·Â˙ÈΤ˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Ô˘ Û¯ÂÙ›Î˘, ÂÌÔÚÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÙÔ˜. ¡· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ˙ÔÓÙ·È Ì ٷ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ‰ÚÒÌÂÓ·. Ú›·˜, ·ÊÔ‡ ηψÛfiÚÈÛÂ Î·È ·fi ÙË Ù˘ ·Ô¯ÒÚËÛ˘ ÁÈ· ÏfiÁÔ˘˜ Û˘ÓÙ·O Î. Enrico San Pietro, ÂÎÚfiÛˆÔ˜ ‰È΋ ÙÔ˘ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘˜ ÚÔÛÎÂÎÏË̤ÍÈÔ‰fiÙËÛ˘, ÙÔ˘ ‰È¢ı˘ÓÙ‹ ÔÚÁ¿ÓˆUGF Î·È ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™., Î·È o ÓÔ˘˜ ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ, ·Ó·Ê¤ÚıËÎ Û˘ Î. πˆÛ‹Ê πÔÚ‰·ÓfiÔ˘ÏÔ˘ Î·È Ù˘ Mr. Jean Paul Greard, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋˜ ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ·˜ ∑ˆ‹˜ Î·È BancasMACIF & ̤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. Ù˘ ™˘ÓÂÙ·È∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î·È ÛÙȘ ÚÔÛ‰Ô˘ surance Î. ∞ıËÓ¿˜ ÷ÛÈÎÔÔ‡ÏÔ˘, Ô ÚÈÛÙÈ΋˜ ∞.∂.∂.°.∞., ·Ó·Ê¤ÚıËÎ·Ó ÂÙÔ˘ ÁÈ· ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ. ∂›Û˘ ÂÈÛ‹Ì·Ó Î. ¢. ∑ÔÚÌ¿˜ ˆ˜ ÂÎÚfiÛˆÔ˜ ÙˆÓ ÚÈÏËÙÈο ÛÙȘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ fiÙÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÊÚÔÓÙ›˙ÂÈ ¿ÓÙ· Ó· ›ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘ ¢.™. ÙÔ˘˜ ·¤ÓÂÈÌ ÙÈÌËÙÈÛÙËÓ πÙ·Ï›· Î·È ÛÙË °·ÏÏ›· ·ÓÙ›ÛÙÔÈÓ·È Û ı¤ÛË Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚÈı› ÛÙȘ ·-
¯·, ÂÓÒ ÙfiÓÈÛ·Ó ÙËÓ ›ÛÙË ÙÔ˘˜ ÛÙËÓ ™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î·È ÙËÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍ‹ ÙÔ˘˜ Û οı Ù˘ ‚‹Ì· Ô˘ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Î·È ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË. ∆Ô ™˘Ó¤‰ÚÈÔ Ù›ÌËÛ ›Û˘ Ì ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›· Ù˘ Ë Î. ª·ÚÁ·Ú›Ù· ∞ÓÙˆÓ¿ÎË, ÁÂÓÈ΋ ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ· Ù˘ ∂.∞.∂.∂., Ë ÔÔ›· ·Ó·Ê¤ÚıËΠ۠˙ËÙ‹Ì·Ù· Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Î·È Ù· ‰ÚÒÌÂÓ· Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, ÙfiÛÔ Û ÂÏÏËÓÈÎfi, fiÛÔ Î·È Û ¢ڇÙÂÚÔ Â˘Úˆ·˚Îfi ›‰Ô, ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ· ÌÂÙ¤ÊÂÚ ÙËÓ ÂÌÂÈÚ›· Î·È ÙË ÁÓÒÛË Ù˘ ·fi ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ∆Ô 16Ô Û˘Ó¤‰ÚÈÔ ÛÙÔ ¡ÙÔ˘Ì¿È, Ô˘ ¯·Ú·ÎÙËÚ›ÛÙËΠ·fi fiÏÔ˘˜ ˆ˜ ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓÔ, ¤ÎÏÂÈÛ Ì ÙȘ ‚Ú·‚‡ÛÂȘ ÙˆÓ ‰È·ÎÂÎÚÈÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ Î·È Ú·ÎÙfiÚˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. n e x t d e a l
# 2 2 2 / 1 4
A ¶ P I § I O Y
2 0 1 0
E I ¢ H ™ E I ™ ∂∞∂∂
Την Πέµπτη ο νέος πρόεδρος ¤Ô Úfi‰ÚÔ ÂÎϤÁÂÈ ·‡ÚÈÔ ¶¤ÌÙË 15 ∞ÚÈÏ›Ô˘ ÙÔ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎfi ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ™ÙȘ Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈΤ˜ ·Ú¯·ÈÚÂۛ˜ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó ÂÓ Ùˆ ÌÂٷ͇ ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 12 ∞ÚÈÏ›Ô˘ ÁÈ· ÙË Û˘ÌÏ‹ÚˆÛË ÌÈ·˜ O Î. M›ÓÔ˜ ÎÂÓ‹˜ ı¤Û˘ ªˆ˘Û‹˜ ÛÙÔ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎfi ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Ù˘ ∂∞∂∂ Î·È ÌÈ·˜ ÎÂÓ‹˜ ı¤Û˘ ÛÙËÓ ¶ÂÈı·Ú¯È΋ ∂ÈÙÚÔ‹ Ù˘ ∂∞∂∂, ÂÎϤ¯ÙËÎ·Ó Ô Î. ª›ÓÔ˜ O Î. °È¿ÓÓ˘ ªˆ˘Û‹˜, ˆ˜ ̤∞ı·Ó·Û›Ô˘ ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. Ù˘ ∂∞∂∂, Î·È Ô Î. °È¿ÓÓ˘ ∞ı·Ó·Û›Ô˘, ˆ˜ ̤ÏÔ˜ Ù˘ ¶ÂÈı·Ú¯È΋˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜ Ù˘ ∂∞∂∂.
¡
Generali–Comergon
Συνεργασία ÙËÓ Generali Hellas, Ì ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ‹ ÙË ÌÂÛÈÙÈ΋ Comergon, ·ÛÊ·Ï›ÛÙËÎÂ Ë «Koch + Partner Architekten & StadtPlanner Group» Î·È ·ÎfiÌË 16 ÂÙ·ÈÚ›˜ ÌÂÏÂÙÒÓ Ô˘ ΤډÈÛ·Ó ÙÔ ‰ÈÂıÓ‹ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi ÁÈ· ÙÔ Û¯Â‰È·ÛÌfi ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÔÏ˘ÒÚÔÊÔ˘ parking ÙÔ˘ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ∞ÂÚÔ‰ÚÔÌ›Ô˘ ∞ıËÓÒÓ «∂Ï¢ı¤ÚÈÔ˜ µÂÓÈ˙¤O Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ÏÔ˜». ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ∑·ÊÂÈÚ›Ô˘ ÁÈ· Î¿Ï˘„Ë ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ∞ÛÙÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘ Professional Indemnity «ªÂϤÙ˘ ∂ÚÁÔ˘ ªË¯·ÓÈÎÔ‡», Ô˘ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ Û¯Â‰È·ÛÌfi ÙÔ˘ ÚÔ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˘ project. Ÿˆ˜ ÙfiÓÈÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Comergon SA - Risk Managers & Insurance Brokers, °ÈÒÚÁÔ˜ ∑·ÊÂÈÚ›Ô˘, «Ë ÂÚÁ·Û›· ·˘Ù‹ ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È Ì¤Û· ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÔÏ˘ÂıÓÈÎÒÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ô˘ ÚÔ¤Ú¯ÔÓÙ·È ·fi ÙËÓ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈ΋ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û ¤ÓÙ ¢ÈÂıÓ‹ ¢›ÎÙ˘· ªÂÛÈÙÒÓ Î·È ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ÂÌÚ¿ÎÙˆ˜ ÙȘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ Î·È ÙËÓ ÂÎÙ›ÌËÛË Ô˘ ¯·›ÚÂÈ Ë Comergon ‰ÈÂıÓÒ˜».
™
n e x t d e a l
# 2 2 2 / 1 4
A ¶ P I § I O Y
2 0 1 0
13
14
¢ I E £ N H EÈ̤ÏÂÈ·: ™fiÊË §Ô‡Î·
Generali Group
Ισχυρή η θέση της στην παγκόσµια αγορά Ù· A 70 ‰ÈÛ. ¤ÊÙ·ÛÂ Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ Ù˘ Generali Group ÙÔ 2009 Ì ٷ ∞ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ∑ˆ‹˜ ÛÙ· A 48,9 ‰ÈÛ., ·‡ÍËÛË 9,5% Î·È ÙˆÓ ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ÛÙ· A 21,6 ‰ÈÛ. ∏ ·Í›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ η٤ÁÚ·„ ·‡ÍËÛË 21,5% ÛÙ· A 27,3 ‰ÈÛ., ÂÓÒ ·‡ÍËÛË 52,1% ÛËÌ›ˆÛ·Ó Î·È Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë Ù˘ ÛÙ· A 1,3 ‰ÈÛ.. ∆· ȉ›· ÎÂÊ¿Ï·È· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙ· A 16,7 ‰ÈÛ., ·‡ÍËÛË 47,2% Î·È ÔÈ ÌÂÚÈÛÌ·ÙÈΤ˜ ·Ô‰fiÛÂȘ ÛÙ· A 0,35 ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹, ·‡ÍËÛË 41,6%. πÛ¯˘Ú‹ Î·È Ë ÎÂʷϷȷ΋ ı¤ÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì ÙÔ˘˜ ‰Â›ÎÙ˜ Solvency I ÛÙÔ 128% ·fi 123% Î·È Solvency II ‚¿ÛÂÈ ÙÔ˘ ÌÔÓÙ¤ÏÔ˘ Ô˘ ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÈ Ë Generali ÛÙÔ 187% ·fi 177% ÙÔ 2008. ∆· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ∑ˆ‹˜, ÙÔ˘ ÃÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ÎÏ¿‰Ô˘ Î·È ÙˆÓ °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ÛÙ· A 2.451 ÂηÙ., ·‡ÍËÛË 34,2%, A 432, ·‡ÍËÛË 30,3% Î·È A 1.300 ÂηÙ., Ì›ˆÛË 38,6%Ø ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·, ÂÓÒ ÙÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÛÙ· A 3.676, Ì›ˆÛË 2,7%, Ì ÈÛ¯˘Ú‹ ˆÛÙfiÛÔ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ 4Ô ÙÚ›ÌË-
™
ÓÔ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜. ¡· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ Ô ‰Â›ÎÙ˘ ˙ËÌÈÒÓ ÚÔ˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÛÙÔ 98,3% ¤Ó·ÓÙÈ 96,4%, ÙÔ 2008. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ∑ˆ‹˜ Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ÚÔ‹Ïı ΢ڛˆ˜ ·fi ÙȘ ¯ÒÚ˜ Ô˘ Ë Generali ¤¯ÂÈ ·ÚÔ˘Û›·, fiˆ˜ °·ÏÏ›·, °ÂÚÌ·Ó›· Î·È ∞Ó·ÙÔÏÈ΋ ∂˘ÚÒË, fiÔ˘ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ¿ÏÏˆÓ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ηٿÊÂÚ ӷ ÌÂÈÒÛÂÈ Ù· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Ù˘ ¤ÍÔ‰· ηٿ 4,3%. T·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ˆÊÂÏ‹ıËΠ·fi ÙȘ ‚ÂÏÙȈ̤Ó˜ Û˘Óı‹Î˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÔÈ Ôԛ˜ Ô‰‹ÁËÛ·Ó Û ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ·Ô‰fiÛÂˆÓ ·fi ÙȘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ. ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÔÈ Î·ı·Ú¤˜ ÎÂʷϷȷΤ˜ ÚÔ¤˜ Ô˘ ¤ÊÙ·Û·Ó Ù· A 16,1 ‰ÈÛ. ·ÔÙ¤ÏÂÛ·Ó ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ·Ú¿ÁÔÓÙ· ·‡ÍËÛ˘ ÙˆÓ Ù¯ÓÈÎÒÓ ·ÔıÂÌ·ÙÈÎÒÓ ÛÙ· A 286,4 ‰ÈÛ., ·‡ÍËÛË 9,6% ·fi ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2008, Ì ٷ Ù¯ÓÈο ·ÔıÂÌ·ÙÈο ÙˆÓ ·Ú·‰ÔÛÈ·ÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ∑ˆ‹˜ Ó· ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È Î·Ù¿ 6,9% ÛÙ· A 244 ‰ÈÛ. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙˆÓ °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ·˘Ù¿ ÂËÚ¿ÛÙËÎ·Ó ·fi ÙÔ ‰Â›ÎÙË ˙ËÌÈÒÓ ÚÔ˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛË (98,3%) Ô ÔÔ›Ô˜ ·ÓÙÈ-
ηÙÔÙÚ›˙ÂÈ ˙ËÌȤ˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘, ›Û˘ ÙȘ ˙ËÌȤ˜ ·fi ÙÔÓ Î·Ù·ÛÙÚÔÊÈÎfi ÛÂÈÛÌfi ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙÔ˘ Abruzzo Î·È ÙȘ ·ÓÂÌÔı‡ÂÏϘ Ô˘ ¯Ù‡ËÛ·Ó ÙËÓ ∂˘ÚÒË, ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ¤ÊÙ·Û ٷ A 270 ÂηÙ. ™ËÌ·ÓÙÈÎfi ÚfiÏÔ ÛÙ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ¤·ÈÍÂ Î·È Ë ÙÒÛË ÙˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ›¯Â ›‰Ú·ÛË ÛÙȘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ, ˆÛÙfiÛÔ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÔÈ ÌÂÈÒÛÂȘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ¤ÊÂÚ·Ó ıÂÙÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·, Î·È Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÛÙȘ ‰ÈÔÈÎËÙÈΤ˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈΤ˜ ‰·¿Ó˜ ÔÈ Ôԛ˜ ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 2,6%. ™¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·, Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Generali Group Antoine Bernheim ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù¿ ÙÔ˘ ÁÈ· ÙÔ 2009 ÂÓ Ì¤Ûˆ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘, ÂȂ‚·ÈÒÓÔ˘Ó ÙËÓ ÈÛ¯˘Ú‹ ı¤ÛË Ô˘ η٤¯ÂÈ Ë Generali ÛÙËÓ ·ÁÎÔÛÌ›· ·ÁÔÚ¿, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ¿ÏÏˆÓ fiÙÈ ·˘Ùfi ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ô˘ ·ÎÔÏÔ‡ıËÛÂ Ë Generali Group, Ô˘ ÛÙfi¯Ô ›¯Â ÙËÓ ÈÛ¯˘ÚÔÔ›ËÛ‹ Ù˘ Û ̷ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ· ‚¿ÛË ·Ó¿ ÁˆÁÚ·ÊÈ΋ ÂÚÈÔ¯‹ Î·È ·Ó¿ ÚÔ˚fiÓ.
O Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Generali Group Antoine Bernheim (ÛÙË Ì¤ÛË).
∫¤Ú‰Ë ÁÈ· ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ ∑ˆ‹˜
∞Ô‰¤¯ÔÓÙ·È ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ ÛÙȘ ∏¶∞ ÙȘ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ ˘Á›·˜
Ασφαλιστικά χαµόγελα στη Βρετανία
Για την προστασία των παιδιών
ÙË µÚÂÙ·Ó›· ÌÔÚ› Ó· ‰ÈÂÓÂÚÁÔ‡ÓÙ·È ÔÛÔÓÔ‡ˆ ÂÎÏÔÁ¤˜ ̤۷ Û ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ‚·Ú‡ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi Îϛ̷, ˆÛÙfiÛÔ ·fi ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÏÂ˘Ú¿˜ fiÏ· ‚·›ÓÔ˘Ó ·Ó·¿ÓÙ¯· ηÏÒ˜. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÌÂϤÙË Ô˘ ‰ËÌÔÛ›Â˘ÛÂ Ë Confederation of British Industry, ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ˙ˆ‹˜ ÙÔ˘ ∏ӈ̤ÓÔ˘ µ·ÛÈÏ›Ԣ η٤ÁÚ·„·Ó ÙÔ˘˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘˜ Ì‹Ó˜ ÙËÓ ÚÒÙË ·‡ÍËÛË Ù˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ ÙÔ˘˜ ·fi ÙÔÓ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2007, ηıÒ˜ ÔÏÔ¤Ó· Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÂÍ ·˘ÙÒÓ ÂÈÎÂÓÙÚÒÓÔÓÙ·È ÛÙËÓ Â‡ÚÂÛË Ó¤ˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ÛÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË ÙÔ˘˜ ÛÙȘ ‰ÈÂıÓ›˜ ·ÁÔÚ¤˜ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÂÚÂÙ·›Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘˜. ∏ ÂÈÎfiÓ·, ˆÛÙfiÛÔ, Â›Ó·È ÂÓÙÂÏÒ˜ ‰È·ÊÔÚÂÙÈ΋ ÁÈ· ÙȘ ÌÂÈÎÙ¤˜ ·ÛÊ¿ÏÂȘ, ηıÒ˜ ÔÈ Û¯ÂÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÔ˘ ∏ӈ̤ÓÔ˘ µ·ÛÈÏ›Ԣ η٤ÁÚ·„·Ó ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÙÒÛË ÙˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Î·È ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ ÙÔ˘˜ ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÙÚ›ÌËÓÔ.
·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‚ÈÔÌ˯·Ó›· ˘Á›·˜ ÙˆÓ ∏ÓˆÌ¤ÓˆÓ ¶ÔÏÈÙÂÈÒÓ ‰È·‚‚·›ˆÛ ÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË ÙÔ˘ ª·Ú¿Î OÌ¿Ì· fiÙÈ ‰ÂÓ ı· ÂÌÔ‰›ÛÂÈ ÙȘ ÔÌÔÛÔӉȷΤ˜ ÚÔÛ¿ıÂȘ Ô˘ Á›ÓÔÓÙ·È ÁÈ· Ó· ‰ÈÔÚıˆıÔ‡Ó Ù· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÛÙË Ó¤· ÓÔÌÔıÂÛ›· ÁÈ· ÙËÓ ˘Á›·. ∏ Karen Ignagni, Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Health Insurance Plans Ù˘ ∞ÌÂÚÈ΋˜, ÙÔ˘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˘ ÏfiÌÈ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·˜ ÙˆÓ ∏ÓˆÌ¤ÓˆÓ ¶ÔÏÈÙÂÈÒÓ, Û ÂÈÛÙÔÏ‹ Ô˘ ·¤ÛÙÂÈÏ ÛÙËÓ ˘Ô˘ÚÁfi ÀÁ›·˜ Î·È ∫ÔÈÓˆÓÈÎÒÓ ∞ÛʷϛۈÓ, Kathleen Sebelius, η٤ÛÙËÛ ۷ʤ˜ fiÙÈ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ı· ·Ô‰Â¯ÙÔ‡Ó ÙȘ Ӥ˜ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ ˘Á›·˜ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ‰È·Ï‡ÛÔ˘Ó Î¿ı ·‚‚·ÈfiÙËÙ· fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ÂÁÁ˘‹ÛÂȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î¿Ï˘„˘ ÙˆÓ ·È‰ÈÒÓ Ì ȷÙÚÈο ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ì ·ÊÂÙËÚ›· ÙÔ ÊÂÙÈÓfi ¯ÚfiÓÔ. Ÿˆ˜ ÂÍËÁÂ›Ù·È ÛÙË Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ÂÈÛÙÔÏ‹, Û ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÙˆÓ ‰˘ÛÎÔÏÈÒÓ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÔÈ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂȘ Ì ·È‰È¿ Ì ÚÔ¸¿Ú¯Ô˘Û˜ ·Ûı¤ÓÂȘ ÛÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ¿ ÙÔ˘˜ Ó· ·ÔÎÙ‹ÛÔ˘Ó ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë, Ë ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‚ÈÔÌ˯·Ó›· ı· Û˘ÌÌÔÚʈı› Ï‹Úˆ˜ Ì ÙȘ ηÈÓÔ‡ÚÁȘ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ Ó¤Ô ÓfiÌÔ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ‰ÂÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ·ÚÓËıÔ‡Ó Û οÔÈÔ ·È‰› Ì ȷÙÚÈÎfi Úfi‚ÏËÌ· Ó· ÂÓÙ·¯ı› ÛÙÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ù˘ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ¿˜ ÙÔ˘, fiˆ˜ ›Û˘ ‰ÂÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ·ÔÎÏÂÈÛÙÔ‡Ó ·fi ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·ÚÔ¯¤˜ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ Î·È ıÂڷ›˜ ÁÈ· ·È‰È¿ Ì ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ˘Á›·˜. O Ó¤Ô˜ ÓfiÌÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ˘Á›· ÛÙȘ ∏ӈ̤Ó˜ ¶ÔÏÈÙ›˜ ÚԂϤÂÈ Â›Û˘ fiÙÈ Î·È ÔÈ ÂÓ‹ÏÈΘ Ì ÚÔ¸¿Ú¯ÔÓÙ· È·ÙÚÈο ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ı· ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ·ÔÎÙ‹ÛÔ˘Ó ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë ·fi ÙÔ 2014.
™
∏
Aviva raphical breakdown of APE margins
Με το βλέµµα στην Τουρκία
∆È ‰Â›¯ÓÂÈ ÌÂϤÙË Ù˘ Aviva
AvivaÓ Ë ‰Â‡ÙÂÚË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÙÔ˘ ∏ӈ̤ÓÔ˘ µ·ÛÈÏÂ›Ô˘Ó ÂÈı˘Ì› Ó· ÂÂÎÙ·ı› ÛÙËÓ ∆Ô˘ÚΛ·Ó ηıÒ˜ ıˆÚ› fiÙÈ ÔÈ ÛËÌÂÚÈÓ¤˜ Ù˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ÛÙË ¯ÒÚ· ÙÔ˘ ∆·Á› ∂ÚÓÙÔÁ¿Ó Â›Ó·È Î·ÙÒÙÂÚ˜ ÙˆÓ Ú·ÁÌ·ÙÈÎÒÓ Ù˘ ‰˘Ó·ÙÔًوÓ. «∏ Aviva ‰ÂÓ ÈÛÙ‡ÂÈ fiÙÈ ÙÔ 2,5% Ù˘ ÙÔ˘ÚÎÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ Ô˘ η٤¯ÂÈ Â›Ó·È ÈηÓÔÔÈËÙÈÎfi», ÂÍËÁ› Ô Ertan Ferat, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙËÓ ∆Ô˘ÚΛ·. ™‡Ìʈӷ ¿ÓÙˆ˜ Ì ÙÔÓ ›‰ÈÔ Ë ∆Ô˘ÚΛ· Â›Ó·È Â˘¯·ÚÈÛÙË̤ÓË ·fi ÙËÓ ˘¿Ú¯Ô˘Û· Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ Ì ÙÔÓ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÎfi fiÌÈÏÔ Ù˘ ∆Ô˘ÚΛ·˜, Sabanci Holding. ¶ÚfiÛÊ·Ù· Ô fiÌÈÏÔ˜ Sabanci, Ì ¤‰Ú· ÙËÓ ∫ˆÓÛÙ·ÓÙÈÓÔ‡ÔÏË, ‰ËÌÔÛÈÔÔ›ËÛ fiÙÈ ÚÔۤϷ‚ ÙË Citigroup Î·È ÙÔ ÙÔÈÎfi ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎfi ›‰Ú˘Ì· Ak Invest ÁÈ· Ó· ÂÎÙÈÌ‹ÛÂÈ ÙȘ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ ÂÈÏÔÁ¤˜ ÙÔ˘ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÙÔ˘ ÌÔÓ¿‰· Aksigorta. O ÙÔ˘ÚÎÈÎfi˜ ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÎfi˜ fiÌÈÏÔ˜ ÂÈı˘Ì› Ó· ÂÙ‡¯ÂÈ ÌÈ· Û˘ÓÂÚÁ·Û›· 50-50 Ì οÔÈÔÓ ÌÂÁ¿ÏÔ ‰ÈÂıÓ‹ ÂÂÓ‰˘Ù‹ ÁÈ· ÙËÓ Aksigorta Î·È Ë Aviva Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ÂÊËÌÂÚ›‰· Vatan ÂÈı˘Ì› Ó· ·ÁÔÚ¿ÛÂÈ ÙÔ 50% Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·˘Ù‹˜ ÌÔÓ¿‰·˜. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë Sabanci Î·È Ë Aviva η٤¯Ô˘Ó ·fi ÎÔÈÓÔ‡ ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ˙ˆ‹˜ Î·È È‰ÈˆÙÈÎÔ‡ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Avivasa.
Μπαµπάδες εν δράσει
∏
ÚfiÛÊ·ÙË ¤Ú¢ӷ Ù˘ Aviva ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ ÙË Ó¤· Ù¿ÛË Ô˘ ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È Û ‰ÈÂıÓ¤˜ ›‰Ô, ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ ÛÙÔÓ ‰˘ÙÈÎfi ÎfiÛÌÔ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ÔÔ›· ÔÈ ¿Ó‰Ú˜ ̤ÓÔ˘Ó ÛÙÔ Û›ÙÈ Î·È ÚÔÛ¤¯Ô˘Ó Ù· ·È‰È¿ Î·È ÔÈ Á˘Ó·›Î˜ ‚Á·›ÓÔ˘Ó ‰˘Ó·ÌÈο ÛÙÔÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎfi ÛÙ›‚Ô ˆ˜ ÔÈ Â›ÛËÌÔÈ ÎÔ˘‚·ÏËÙ¤˜ Ù˘ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ·˜. O ÏfiÁÔ˜ Ê˘ÛÈο ÁÈ’ ·˘Ù‹ ÙËÓ ÂͤÏÈÍË ‰ÂÓ Â›Ó·È ¿ÏÏÔ˜ ·fi ÙÔ fiÙÈ ·˘Í¿ÓÂÙ·È Û˘Ó¯Ҙ Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ Á˘Ó·ÈÎÒÓ Ô˘ ÎÂÚ‰›˙Ô˘Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi fi,ÙÈ ÙÔ ¿ÏÏÔ ÙÔ˘˜ ÌÈÛfi, fiˆ˜ ·Ú·‰¤¯ÂÙ·È ¤Ó· ÛÙ· ¤ÍÈ ˙¢Á¿ÚÈ· ÛÙË µÚÂÙ·Ó›· Ô˘ ¤¯ÂÈ Î·Ù·Ï‹ÍÂÈ Û ÚÔ·Ó·ÊÂÚı¤ÓÙ· ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌfi fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ ÌÔ›Ú·ÛÌ· ÙˆÓ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·ÎÒÓ ‚·ÚÒÓ. ™Â Û‡ÁÎÚÈÛË Ì ÙÔ˘˜ 60.000 ¿Ó‰Ú˜ Ô˘ ÚÈÓ ·fi ‰¤Î· ¯ÚfiÓÈ· ·ÔÊ¿ÛÈÛ·Ó Ó· Ì›ÓÔ˘Ó Û›ÙÈ Ó· ÌÂÁ·ÏÒÛÔ˘Ó Ù· ·È‰È¿ ÂÓÒ ÔÈ Á˘Ó·›Î˜ ÙÔ˘˜ ΢ÓËÁÔ‡Û·Ó ÙËÓ Î·ÚȤڷ Î·È Ù· ¯Ú‹Ì·Ù· ¤Íˆ ·fi ÙËÓ ÔÈÎÔÁÂÓÂȷ΋ ÂÛÙ›·, Û‹ÌÂÚ· Û‡Ìʈӷ Ì ÙË ÙÂÏÂ˘Ù·›· ·˘Ù‹ ÌÂϤÙË Ù˘ Aviva ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ·fi 600.000 ¿Ó‰Ú˜ (ÔÛÔÛÙfi 6%) Ì ·È‰È¿ ÌÈÎÚ‹˜ ËÏÈΛ·˜ ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ÙËÓ ›‰È· Ú·ÎÙÈ΋. ŒÓ· › ϤÔÓ ÔÛÔÛÙfi Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 18% ÙˆÓ ÁÔÓÈÒÓ Ô˘ ÂÚˆÙ‹ıËÎ·Ó ·¿ÓÙËÛ·Ó fiÙÈ ¤¯Ô˘Ó ÌÔÈÚ¿ÛÂÈ ·ÎÚÈ‚Ò˜ ÛÙË Ì¤ÛË ÙȘ ÒÚ˜ ÊÚÔÓÙ›‰·˜ ÙˆÓ ·È‰ÈÒÓ ÙÔ˘˜ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· Â›Ó·È ÔÈ ÂÚÁ¿ÛÈ̘ ÒÚ˜ ÙÔ˘˜ ·Ô‰ÔÙÈΤ˜ ·fi ¿Ô„Ë ¯ÚËÌ¿ÙˆÓ. ∏ ÌÂϤÙË ·˘Ù‹ Ù˘ ‚ÚÂÙ·ÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ‰ÈÂÍ‹¯ıË Ì ÛÎÔfi Ó· ÛÙËÚ›ÍÂÈ ÙËÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ù˘ Aviva, «Free Life Cover For New Parents».
¶
n e x t d e a l
# 2 2 2 / 1 4
A ¶ P I § I O Y
2 0 1 0
E I ¢ H ™ E I ™ ŸÌÈÏÔ˜ COBA
Ιδρύει την Coba Europe Franchise ËÓ ›‰Ú˘ÛË Ù˘ Coba Europe Franchise, Ë ÔÔ›· Ì ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ Century 21 Ù˘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˘ ÎÙËÌ·ÙÔÌÂÛÈÙÈ΋˜ ·Ï˘Û›‰·˜ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÈ ÌÈ· Ó¤· Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, ÂÓÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙË ‰Ú¿ÛË 3 ÎÏ¿‰ˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ, ÎÙËÌ·ÙÔÌÂÛÈÙÈÎÒÓ, ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ Û ¤Ó· Ó¤Ô Û‡ÛÙËÌ· Âȯ›ÚËÛ˘ Franchise, ÙÔ Coba Europe All-in-One, ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ô Î. µ·Û›Ï˘ ªfiη˜ ÛÙËÓ ÂÙ‹ÛÈ· ÂΉ‹ÏˆÛË ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘. O Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ‰/ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ªfiη˜ µ·Û›Ï˘ (Ì·˙› Ì ÙÔ˘˜ ‰/ÓÙ˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Coba Insurance E¶∂ Î. ∫·„¿ÏË, Coba Finance Î. ¶ÔÏ˘¯ÚÔÓfiÔ˘ÏÔ, Coba Europe Franchise E.E. Î. ∫·ÒÓË, Coba Immigration Î. ºÔÏÙ¤·, Coba Courier Î. ¢ÈÁ·Ï¿ÎË, ηıÒ˜ Î·È ˆ˜ ÂÚÈÊÂÚÂÈ·Îfi˜ ‰/ÓÙ‹˜ Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ¶›ÛÙ˘ Ì ÙÔ˘˜ ‰/ÓÙ¤˜ Î. ∫ÒÙÛ·ÓË ∫., Î. §Âω¿ÎË ¶., Î. ÷Ù˙‹ ª., Î. ∑·¯·Ú¿ÎË ™. & ÙˆÓ ˘Â˘ı‡ÓˆÓ ÙˆÓ ˘ÔηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ AÁÚÈÓ›Ô˘ Î. ªfiη ∫., ¶‡ÚÁÔ˘ Î. °ÂˆÚÁ›Ô˘ §., £ÂÛ/ӛ΢ Î. ∞ÏÂ͛Ԣ ¶., §·Ì›·˜ Î. ¢ÂÏÏfiÔ˘ÏÔ °., ªÂÛÔÏÔÁÁ›Ô˘ Î. µÔÓÈÙÛ¿ÓÔ˘ ª.) ηψÛfiÚÈÛÂ Î·È Â˘¯·Ú›ÛÙËÛ ÙÔ˘˜ ·Ú¢ÚÈÛÎfiÌÂÓÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ηıÒ˜ Î·È Ï‹ıÔ˜ ¿ÏÏˆÓ ÛÙÂϯÒÓ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ Î·È ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ÎÏ¿‰Ô˘ Î·È ¿ÏÏˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Î·È ÔÏÏÒÓ Ê›ÏˆÓ & ÂÏ·ÙÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘. ∆· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ ªÂÈÎÙ¿ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ∑ˆ‹˜ Î·È °ÂÓÈÎÒÓ ÍÂ¤Ú·Û·Ó Ù· 10.000.000 ¢ÚÒ Î·È ÂÎÙ·ÌȇÛÂȘ ÛÙ· ‰¿ÓÂÈ· Ù· 12.000.000 ¢ÚÒ. ∫·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎÂ Ë ‚Ú¿‚¢ÛË ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ. ™ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ∑ˆ‹˜ Û ÂÓÈ·›· ·Ú·ÁˆÁ‹: 1Ô˜ Manager Î. §Âω¿Î˘ ¶·Ó·ÁÈÒÙ˘, 1Ë ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î. ∫·Ú·ı·Ó¿ÛË ¢ÈÔÓ˘Û›·, 2Ô˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ª¤ÙÛÈη˜ ∞fiÛÙÔÏÔ˜ Î·È 3Ô˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î. ∑ÔÚÌ¿˜ πˆ¿ÓÓ˘. ™ÙÔÓ ∫Ï¿‰Ô °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ, 1Ô˜ Manager Î. ∫ÒÙÛ·Ó˘ ∫ˆÓ/ÓÔ˜, 1Ô˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î. ∑ÔÚÌ¿˜ πˆ¿ÓÓ˘, 2Ô˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î. ∫˘Ú›Ì˘ πˆ¿ÓÓ˘, 3Ô˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î. ª¤ÙÛÈη˜ ∞fiÛÙÔÏÔ˜, ηıÒ˜ Î·È ˆ˜ ÙÈÌÒÌÂÓÔ ÚfiÛˆÔ ˘¿ÏÏËÏÔ˜ Ù˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜ Ë Î. ∆˙›‚· ∞. ∆Ô ÊÏÔ˘Ú› Ù˘ ›Ù·˜ Ì·˜ ¤ÂÛ ÛÙÔÓ Ù˘¯ÂÚfi Î. ∞ÁÁÂÏ‹.
∆
n e x t d e a l
# 2 2 2 / 1 4
A ¶ P I § I O Y
2 0 1 0
15