Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 210

H NÔ 1 ¢EKA¶EN£HMEPH EK¢O™H °IA THN A™ºA§I™TIKH A°OPA KAI TON XPHMATOOIKONOMIKO XøPO ñ NÔ 210 ñ 28 OKTøBPIOY 2009 ñ TIMH ºY§§OY 2 EYPø - Kø¢IKO™: 5590

OÌfiÏÔÁ·

Aνάσα στις ασφαλιστικές από τις υψηλές αποδόσεις των κρατικών οµολόγων ™ÂÏ. 6

KfiÛÌÔ˜ International Life

£Âfi‰ˆÚÔ˜ ∫ÔÎοϷ˜

Ξεκίνησε τις εργασίες στην κυπριακή αγορά µε νέα προϊόντα Zωής

H Victoria ανεβαίνει κατηγορία στην ασφαλιστική αγορά

™ÂÏ. 2

™ÂÏ. 4

Έως και 15 δισ. ευρώ η χασούρα από δάνεια

∆ιαβάστε:

™ÂÏ. 7

∆Ô ING ·ÔÛ‡ÚÂÙ·È ·fi ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜

ATE AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

AÓ·ÛÊ¿ÏÂÈ·

10% πάνω η παραγωγή το εννεάµηνο ™ÂÏ. 6

EıÓÈ΋ AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

ÁÈ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ Î·È Î·Ù·Ó·ÏˆÙ¤˜ To˘ §¿ÌÚÔ˘ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˘

Mε κλαµπ επιλέκτων ™ÂÏ. 3

Commercial Value

4η στην αγορά και 1η µε ίδια κεφάλαια ™ÂÏ. 6

E˘ÚÒË AE°A

Mεγάλη αύξηση κερδοφορίας ™ÂÏ. 12

¶

ÔÏÏÔ› ÙÔ ·Ó¤ÌÂÓ·Ó ·fi ηÈÚfi, ¿ÏÏÔÈ ·ÈÊÓȉȿÛÙËηÓ. ™Â οı ÂÚ›ÙˆÛË, Ô fiÌÈÏÔ˜ ING Ì ÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ ¢Â˘Ù¤Ú·˜ Ù¿Ú·Í ÁÈ· Ì›· ·ÎfiÌË ÊÔÚ¿ ÙÔ ¯ÚËÌ·Ù·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÙÔ›Ô Ù˘ ∂˘ÚÒ˘. O fiÌÈÏÔ˜ ING ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ fiÙÈ ÚÔ¯ˆÚ› Û ‰È¿Û·ÛË ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ·fi ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜, Ì ÙËÓ ÚÔÔÙÈ΋ ÒÏËÛ˘ ÙÔ ·ÚÁfiÙÂÚÔ ¤ˆ˜ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2013 ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙÔ˘. O fiÌÈÏÔ˜ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ÍÂοı·ÚÔ Ò˜ ı· Á›ÓÂÈ Ë ÒÏËÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë ·ÔÂ¤Ó‰˘ÛË ·fi ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÎÏ¿‰Ô ı· Á›ÓÂÈ Â›Ù ̤ۈ ÙÔ˘ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚ›Ô˘, ›Ù ̤ۈ ÒÏËÛ˘, ›Ù ̤ۈ Û˘Ó‰˘·ÛÌÔ‡ ÙˆÓ ‰‡Ô ‰˘Ó·ÙÔًوÓ. ™ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ù· ÛÙÂϤ¯Ë ÙÔ˘ ING ¤Ì·ı·Ó Ù· Ó¤· ·fi Ù· ‰ÈÂıÓ‹ Ú·ÎÙÔÚ›· Î·È ÙÔ next deal.gr, ÂÓÒ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ING

ING EÏÏ¿‰Ô˜

Tριετές πρόγραµµα για τους εργαζοµένους της AΣΠIΣ

Nέο ιατρικό πρόγραµµα για τους νέους ™ÂÏ. 12

KE¶KA

Παράπονα και από ασφαλιστικές ™ÂÏ. 10 n e x t d e a l

# 2 1 0 / 2 8

O K T ø B P I O Y

2 0 0 9

AÓ‰Ú¤·˜ §Ô‚¤Ú‰Ô˜, °ÈÒÚÁÔ˜ KÔ˘ÙÚÔ˘Ì¿Ó˘ ·Ó¤Ï·‚·Ó ‰ÂÛ̇ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ Ù˘ A™¶I™ ÛÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË Ì OA™E Î·È ™YAE.

™ÂÏ. 5

∂ÏÏ¿‰Ô˜ Bram Boon ÂÓË̤ڈÛ ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· ÙÔ ·fiÁÂ˘Ì· ÙÔ˘˜ ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÁÈ· ÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Û˘Ó¯›˙ÔÓÙ·È Î·ÓÔÓÈο ÔÈ ÂÚÁ·Û›Â˜, ηıÒ˜ ÌfiÓÔÓ Ô Ì¤ÙÔ¯Ô˜ ı· ·ÏÏ¿ÍÂÈ ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ. øÛÙfiÛÔ, ·˘Ù‹ Ë Ó¤· ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ING ıˆÚÂ›Ù·È ‚¤‚·ÈÔ fiÙÈ ı· ÚÔηϤÛÂÈ Î·ÈÓÔ‡ÚÁÈ· ·Ó·Ù·Ú·¯‹ ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ Ù˘ ING ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÙÔ ÔÔ›Ô ·ÔÎÙ¿ Â› ϤÔÓ ·‚‚·ÈfiÙËÙ˜ Û fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ™ÙÂϤ¯Ë, ¿ÓÙˆ˜, ÙÔ˘ ING ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ·Ó¤ÊÂÚ·Ó ÛÙÔ «¡ext Deal» fiÙÈ Û˘Ó¯›˙ÂÙ·È Î·ÓÔÓÈο Ô Û¯Â‰È·ÛÌfi˜ ÁÈ· ÙÔ 2010. ∞fi ÙËÓ ¿ÏÏË, ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÔÈ ·Ú·¿Óˆ ÂÍ·ÁÁÂϛ˜ ÌÂÈÒÓÔ˘Ó ÙË ‰˘Ó·ÌÈ΋ ÚfiÛÎÙËÛ˘ Ó¤ˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ, ÂÓÒ ÚÔηÏÔ‡Ó ·‚‚·ÈfiÙËÙ˜ ÙfiÛÔ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ fiÛÔ Î·È ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜. ∆Ô ‰›ÎÙ˘Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ ÙÔ˘ ING ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 12

O ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ING ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Bram Boon ÂÓË̤ڈÛ ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· ÙÔ ·fiÁÂ˘Ì· ÙÔ˘˜ ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÁÈ· ÙËÓ ·Ô¯ÒÚËÛË ·fi ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜.

2

P E ¶ O P T A Z

Eίπαν: «∆· ·È¯Ó›‰È· ÙÂÏ›ˆÛ·Ó Ì ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. £¤ÏÔ˘Ì ÛÔ‚·Ú¿ ÛÙ·ÙÈÛÙÈο ÛÙÔȯ›·».

«∏ ΢‚¤ÚÓËÛË ı· ‚¿ÏÂÈ Ù¿ÍË Û ÙÚ·Â˙È΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÂÈÙfiÎÈ·».

O ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔ˘ Eurogroup ∑·Ó ∫ÏÔÓÙ °ÈÔ‡ÓÎÂÚ ÛÙÔ §Ô˘ÍÂÌ‚Ô‡ÚÁÔ.

°ÈÒÚÁÔ˜ ¶Âٷψً˜, ΢‚ÂÚÓËÙÈÎfi˜ ÂÎÚfiÛˆÔ˜, ÛÙËÓ ÂÓË̤ڈÛË ÙˆÓ ÔÏÈÙÈÎÒÓ Û˘ÓÙ·ÎÙÒÓ.

∫fiÛÌÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ & International Life

Συνεργασία και νέα προϊόντα στην κυπριακή αγορά ÔÈËÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ, Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ Ë ∫fiÛÌÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, Î·È ·Ê’ ÂÙ¤ÚÔ˘ Ù˘ ˘„ËÏ‹˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ Ù˘ International Life, Ô˘ ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÈ Ù· ¿ÚÈÛÙ· ۯ‰ȷṲ̂ӷ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· ÁÈ· ÙËÓ Î˘Úȷ΋ ·ÁÔÚ¿. ∫·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛ˘, Ô˘ Û˘ÓÙfiÓÈÛ·Ó Î·È ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó Ô ‰ËÌÔÛÈÔÁÚ¿ÊÔ˜ ∆¤ÚÂÓ˜ ∫Ô˘›Î Î·È Ë Officer Planning & Development Ù˘ ∫fiÛÌÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ∏ÚÒ £ÂÔ‰Ô‡ÏÔ˘, Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∫fiÛÌÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ∞Ó‰Ú¤·˜ ∂ÚˆÙÔÎÚ›ÙÔ˘ Î·È Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ù˘ International Life ºˆÎ›ˆÓ ªÚ¿‚Ô˜ ÂÚȤÁÚ·„·Ó ÙÔ fiÚ·Ì· Î·È ÙËÓ ·ÔÛÙÔÏ‹ Ô˘ ¤¯ÂÈ Ë Î·ıÂÌ›· ÂÙ·ÈÚ›·. OÈ ‰ÂÛ̇-

O Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ International Life ºˆÎ›ˆÓ ªÚ¿‚Ô˜ Î·È Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∫fiÛÌÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ∞Ó‰Ú¤·˜ ∂ÚˆÙÔÎÚ›ÙÔ˘ Ì ÙËÓ ¤ÊÔÚÔ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ Î˘Ú›· µÈÎÙÒÚÈ· ¡¿Ù·Ú.

ÛÂȘ ‹Ù·Ó ÙfiÛÔ ÎÔÓÙ¿, Ô˘ ·ÎfiÌË Î·È Ë Â›ÛËÌË ÚÔÛÎÂÎÏË̤ÓË Î. µÈÎÙÒÚÈ· ¡¿Ù·Ú, ¤ÊÔÚÔ˜ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ-

΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ Ù˘ ∫‡ÚÔ˘, ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ Û‡ÓÙÔÌ˘ ÔÌÈÏ›·˜ Ù˘ ·Ó·ÁÓÒÚÈÛ fiÙÈ ˘¿Ú¯ÂÈ Ú·ÁÌ·ÙÈο Ë ··Ú·›ÙËÙË ¯ËÌ›· Ë ·Ó·Áη›· ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· ÙÔ˘ ÂÁ¯ÂÈÚ‹Ì·ÙÔ˜.

O Î. ™ˆÙ‹Ú˘ ∆·ÁÎfiÔ˘ÏÔ˜, Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. Ù˘ International Life ∞∂∞∑, ÙfiÓÈÛ ÙËÓ Â˘ı‡ÓË ÙˆÓ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙÒÓ, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔÓ ÂÍ·ÈÚÂÙÈÎfi ÚfiÏÔ Ô˘ ηÏÔ‡ÓÙ·È Ó· ‰È·‰Ú·Ì·Ù›ÛÔ˘Ó ÛÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›· ÚÔÛٷهÔÓÙ·˜ ÙË ˙ˆ‹, Ù· ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù· Î·È ÙËÓ ÂÚÈÔ˘Û›· ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘, ÂÓÒ ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ International Life ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ §›‚·˜ ¤‰ˆÛ ÛÙÔȯ›· ÁÈ· ÙËÓ ¿Óˆ ·fi ÌÈÛfi ·ÈÒÓ· ÔÚ›· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÌÂÁ¤ıË Ù˘.

∆Ô ÂÓÙ˘ˆÛÈ·Îfi ÓÔ‡ÌÂÚÔ ÙˆÓ A138 ÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ Ô˘ ÚԂϤÂÙ·È Ó· Â›Ó·È Ù· Û˘ÓÔÏÈο ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ì ÙÔ ÂÈΛÌÂÓÔ ÎÏ›ÛÈÌÔ ÙÔ˘ 2009, Ì·˙› Ì ٷ ·ÔıÂÌ·ÙÈο ÙˆÓ A175 ÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ, ‰›ÓÔ˘Ó ÙË ÛÈÁÔ˘ÚÈ¿ ÁÈ· ¤Ó· ηχÙÂÚÔ Ì¤ÏÏÔÓ ÁÈ· fiÏ· Ù· ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓ· ̤ÚË. ∆· ÚÔ˚fiÓÙ· Ô˘ ı· ÚÔˆıËıÔ‡Ó Î·Ù’ ·Ú¯¿˜ ·fi ÙÔ Û¯‹Ì· Cosmos International Life, ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙËÎ·Ó ·fi ÙÔÓ ‰È¢ı˘ÓÙ‹ ∂Î·›‰Â˘Û˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ International Life °ÈÒÚÁÔ ∆۷ηÙÔ‡Ú·. ∆¤ÏÔ˜, Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ ∫fiÛÌÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ¶¿ÓÔ˜ πˆ¿ÓÓÔ˘ ÂÚȤÁÚ·„ ÙÔ ‰˘Ó·ÌÈÛÌfi ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ù˘ ∫fiÛÌÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋.

Τα μεγάλα έργα χρειάζονται τη μεγάλη ασφάλεια της HDI-Gerling ·ÐÛÑÓÏÒ ÏàËÂÒ ÊÆÔÉÔÍÓÛÒ ´ÆÖÍÊËãÍ £ÑÕÂÌÜÑÆØÍ 1-2 0N[URWP 1NUUJ\

¦ÜÍÂÊ ËÂÉÛËÏÍ ÂÒ Í ÕÐÏÍÓÜÇÏÔ Æ ÄÊ ËÙÉÆ ÆÄÙÌÏ ºÐÄÏ Í ÄÜÍÆÓÂÊ ÓÏ ßР٠ÑÂÒ ±ÐÂÄ ÂÓÊËßÓÈÓ £Ëß Â ËÂÊ ÄÊ Ó ÊÏ ÑàÍÉÆÓ ËÂÊ Â ÂÊÓÈÓÊËÙ ÓÆÖÍÊËÙ ÆÄÖÆÊÐÛ ÂÓÂ È 1-2 0N[URWP ÚÖÆÊ ÓÈÍ ÏÊËÏÍÏ ÊËÛ ÆÔÐØÑÓÜ ÓÈÍ ÆÊÅÊËÛ ÓÆÖÍÏÄÍØÑÜ ËÂÊ Æ ÆÊÐÜ ÏÔ ÆÎÂÑÕÂÌÜÇÏÔÍ ßÓÊ Æ ÆÜÒ ÆÜ ÂÑÓÆ ÑÓÏ ÌÆÔÐß ÑÂÒ ß ÓÊ ËÊ ÂÍ ÙÆÊ ÑÓÐÂÃÙ ºÓÑÊ ÆÑÆÜÒ ÏÔ ÑÖÆÅÊÙÇÆÓÆ ËÂÊ ÔÌÏ ÏÊÆÜÓÆ Ó ÚÐÄ ÏÔ ÂÌÌÙÇÏÔÍ ÓÈÍ ¦ÌÌÙÅ ÏÐÆÜÓÆ Í ÑÔÍÆÖÜÑÆÓÆ Â ÐßÑËÏ Ó ÓÏ ºÐÄÏ ÑÂÒ

­ÆÄÂÌàÓÆÐÈ ÓØÍ ÆÐÊÑÓÙÑÆØÍ

blast! communications

N

¤·, ¢¤ÏÈÎÙ· Î·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· ˙ˆ‹˜ Ô˘ ı· ηχÙÔ˘Ó ÛˆÛÙ¿ ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ ı· ·Ú¤¯ÂÈ ÛÙËÓ Î˘Úȷ΋ ·ÁÔÚ¿ Ë Cosmos International Life, ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËΠ·fi ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙËÓ International Life ∞∂∞∑, ÂÙ·ÈÚ›· ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ∑ˆ‹˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ International Life, Î·È Ù˘ ∫fiÛÌÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ. ∏ Â›ÛËÌË ¤Ó·ÚÍË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ Cosmos International Life Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙË §Â˘ÎˆÛ›· Î·È Ë ·ÚÔ¯‹ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ı· Á›ÓÂÙ·È Ì ÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË ·Ê’ ÂÓfi˜ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ¤ÌÂÈÚˆÓ, ηٷÚÙÈÛÌ¤ÓˆÓ Î·È ÈÛÙÔ-

www.hdi-gerling.com

HDI-Gerling Industrie Versicherung AG - Υποκατάστημα Ελλάδας Ομήρου 11 & Βησσαρίωνος 1, Αθήνα 10672 , Τ: 210-7259181, E: hellas@hdi-gerling.gr

n e x t d e a l

# 2 1 0 / 2 8

O K T ø B P I O Y

2 0 0 9

E I ¢ H ™ E I ™

EıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Club επιλέκτων

ª

 ·˘ÛÙËÚ¿ ÔÈÔÙÈο Î·È ÔÛÔÙÈο ÎÚÈÙ‹ÚÈ· ÂÈϤ¯ıËÎ·Ó ÔÈ Â›ÎÔÛÈ ¤ÍÈ Î·Ï‡ÙÂÚÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ϤÔÓ ÙÔ Club ÂÈϤÎÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Î·È ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó È‰È·›ÙÂÚ· ÚÔÓfiÌÈ·. ºˆÙÂÈÓÔ‡˜ Ê¿ÚÔ˘˜ ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛ ÙÔ˘˜ 26 ÎÔÚ˘Ê·›Ô˘˜ Ô Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ‹˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È Marketing ∫ÒÛÙ·˜ ∆·Ú·‚›Ú·˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ fiÏÔÈ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÔ˘˜ ÎÔÚ˘Ê·›Ô˘˜ ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ Î·È ı· Â›Ó·È ÙÔ ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ÁÈ· fiÏË ÙËÓ ·ÁÔÚ¿. ÷ÈÚÂÙÈÛÌÔ‡˜ ·ˇı˘Ó·Ó ÔÈ ÁÂÓÈÎÔ› ‰È¢ı˘ÓÙ¤˜ ™‡ÚÔ˜ §Â˘ıÂÚÈÒÙ˘ Î·È ∆¿ÛÔ˜ ¶·ÁÒÓ˘, ηıÒ˜ Î·È Ô ·Ó·Ï. ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ °. µ·ÛÈÏ¿ÙÔ˜, ÂÓÒ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ¢Ô‡Î·˜ ¶·Ï·ÈÔÏfiÁÔ˜ ·Ú¤ıÂÛ ‰Â›ÓÔ ÚÔ˜ ÙÈÌ‹Ó ÙˆÓ ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ - ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘ club. ∆Ô Club ÙˆÓ ÂÈϤÎÙˆÓ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÔÈ: π¿ÛˆÓ ¶Ï·ÙÛ‹˜ (ÁÚ. ¶·˚ÎfiÔ˘ÏÔ˘), O˘Ú·Ó›· ∞ÁÁÂÏ¿ÎÔ˘ (ÁÚ. ª·˘ÚÔÌÌ¿ÙË), ¢ÈÔÓ‡ÛÈÔ˜ ∫Ô˘ÙÛÔ˘‚¤Ï˘ (ÁÚ. ∫·ÚÁ¿ÎË), ¶·Ó·ÁÈÒÙ˘ ∞Ó·ÓÈ¿‰Ë˜ (ÁÚ. °È¿Ô˘), µ·Û›ÏÂÈÔ˜ ∫Ô›ÏÈ·˜ (ÁÚ. ∞ÁÁÂÏfiÔ˘ÏÔ˘), ∂ÈÚ‹ÓË ∏ÏÈÔÔ‡ÏÔ˘ (ÁÚ. ªÚÔ˘ÌÂÚÈÒÙË), ™ÔÊ›· •‡‰Ë (ÁÚ. ∆ÔÛÔ˘Ó›‰Ô˘), ∂˘ÛÙ·ı›· ∫Ô˘ÙÚÔÁÈ¿ÓÓÔ˘ (ÁÚ. ª·˘ÚÔÌÌ¿ÙË), ∂˘¿ÁÁÂÏÔ˜ ¶·ÓÂÏÔ‡‰Ë˜ (ÁÚ. ™Ù·˚ηϿÎË), °ÂˆÚÁ›· ∆·ÎÙÈÎÔ‡ (ÁÚ. ª·ÓÙ˙·Ó¿), ∞ı·Ó·Û›· °ÚËÁÔÚÔÔ‡ÏÔ˘ (ÁÚ. ∫ÔÙÛ·Ú›ÓË), ™ÔÊ›· ™È‰ËÚÔÔ‡ÏÔ˘ (ÁÚ. °È¿Ô˘), ∂Ï¢ı¤ÚÈÔ˜ ∫·ÊÔ‡ÚÔ˜ (ÁÚ. ÃÚ˘ÛÔÏfiÁÔ˘), ¡ÈÎfiÏ·Ô˜ ∫ÔÏÔ‚fi˜ (ÁÚ. ∆Ú·ÁÔ‡‰·), ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›Ó· ∞ÛÚÔ‡‰Ë (ÁÚ. ¢ËÌËÙÚ›Ô˘), ¶·Ú·Û΢‹ ™·ÓÙ›‰Ô˘ (ÁÚ. ºÔ˘ÊfiÔ˘ÏÔ˘), °ÂˆÚÁ›· ºÈÏ›Ô˘ (ÁÚ. ª·˘ÚÔÌÌ¿ÙË), ¡ÈÎfiÏ·Ô˜ ¶··ÛÙÂÚÁ›Ô˘ (ÁÚ. ∆fiÙÔÏÔ˘), ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˜ ∑ÂÚ›Ù˘ (ÁÚ. ª·˘ÚÔÌÌ¿ÙË), πˆ¿ÓÓ· ¡ÙfiÎÔÚÔ˘ (ÁÚ. ∫ÔÙÛ·Ú›ÓË), πˆ¿ÓÓ· µÚ·¯Ó¿ÎË (ÁÚ. ¢È·ÎÔ˘Ì¿ÎÔ˘), ™˘Ú›‰ˆÓ ªÔ˘ÚÂÏ¿ÙÔ˜ (ÁÚ. ∫Ô‡ÎÏ·ÚË), ™ˆÙ‹ÚÈÔ˜ ∫·ÓÂÏÏfiÔ˘ÏÔ˜ (ÁÚ. ∆Û¿·ÏÔ˘), ∫·Ó¤Ï· ¶··‰·ÓÙˆÓ¿ÎÔ˘ (ÁÚ. ºÔ˘ÊfiÔ˘ÏÔ˘), ¶ÚÔÎfiÈÔ˜ ∑·ÊÂÈÚ›Ô˘ (ÁÚ. ª·˘ÚÔÌÌ¿ÙË), ∞ÏÂÍ¿Ó‰Ú· ∆ÛȯÏÈ¿ (ÁÚ. ™ˆÙËÚÈ¿‰Ë).

n e x t d e a l

# 2 1 0 / 2 8

O K T ø B P I O Y

2 0 0 9

3

4 Θέσεις Θ’ αλλάξουν δουλειά οι ασφαλιστές; ™˘ÓËı›˙Ô˘Ì ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ó· ÛÙÂÎfiÌ·ÛÙ Ì ‰¤Ô˜ ·¤Ó·ÓÙÈ ÛÙ· «ÌÂÁ¿Ï· ÎÂÊ¿ÏÈ·», ÙÔ˘˜ boss, ÙÔ˘˜ CEO ÙˆÓ ÌÂÁ¿ÏˆÓ Ơ̂ψÓ. ª¿ÏÈÛÙ·, fiÙ·Ó ÂÚ¯fiÙ·Ó Î·Ó¤Ó·˜ «ÌÂÁ¿ÏÔ˜» ÛÙË ¯ÒÚ·, ÛÈÁ‹ ·’ fiÏÔ˘˜, ÁÈ·Ù› ‹ÚıÂ Ô «ÌÂÁ¿ÏÔ˜». ∆ÒÚ·, ‚¤‚·È·, ·˘Ù¿ ÙÂÏ›ˆÛ·Ó, ı¿ÊÙËÎ·Ó Î¿Ùˆ ·’ Ù· ÂÚ›È· ÙˆÓ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÔÌ›ÏˆÓ Ì ÙȘ ¯ÚËÛÙ¤˜ ‰ÈÔÈ΋ÛÂȘ Î.Ï.., Î.Ï.. ∆ÒÚ· ÔÈ OÏÏ·Ó‰Ô› ·Ó·Î¿Ï˘„·Ó ·˘Ùfi Ô˘ fiÏË Ë ·ÓıÚˆfiÙËÙ· ›¯Â Ì¿ıÂÈ Ôχ ÓˆÚ›ÙÂÚ·: fiÙÈ Ú¤ÂÈ Ó· ‰È·¯ˆÚ›ÛÔ˘Ó ÙȘ ÙÚ·Â˙ÈΤ˜ ·fi ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ Î·È Ó· Ô˘Ï‹ÛÔ˘Ó ÙȘ ‰Â‡ÙÂÚ˜. ∫·È Ô ÎfiÛÌÔ˜ Ô˘ ÂÌÈÛÙ‡ıËΠÙÔÓ ÌÂÁ¿ÏÔ ·˘ÙfiÓ fiÌÈÏÔ; ∫Ô˘‚¤ÓÙ· ÁÈ’ ·˘ÙfiÓ. ∏ ÎÚ›ÛË, ·Ó ÌË ÙÈ ¿ÏÏÔ, ‰›‰·Í οÙÈ: «ªÂÁ¿ÏË ÌÔ˘ÎÈ¿ Ê¿Â, ÌÂÁ¿ÏË ÎÔ˘‚¤ÓÙ· ÌË Ï˜». ∫·È ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜; ◊‰Ë οÔÈÔÈ ÛΤÊÙÔÓÙ·È Ó· ·ÏÏ¿ÍÔ˘Ó ‰Ô˘ÏÂÈ¿! §¿ıÔ˜! ∏ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ı· Â›Ó·È Â‰Ò, Û ›ÛÌ· ÙˆÓ ·ÓˆÙ¿ÙˆÓ ÛÙÂϯÒÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ… µÚ›Ù ¿ÏÏ· ηӿÏÈ· ‰È·ÓÔÌ‹˜… ∏ ˙ˆ‹ Û¿˜ ÂÚÈ̤ÓÂÈ ÂΛ ¤Íˆ… §.∫Aƒ.

NEXT DEAL H No 1 ‰ÂηÂÓı‹ÌÂÚË ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ I¢IOKTHTH™: E. ™¶YPOY – °.-K. ™¶YPOY & ™IA O.E. EK¢O™EI™ e-mail: info@distratoeditions.com EK¢OTH™: E. ™‡ÚÔ˘ – K. ™‡ÚÔ˘ ¢IEY£YNTH™ ™YNTA•H™: §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜ ™˘ÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ·fi Û˘ÓÙ·ÎÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ™KIT™O: EÏ›‰· ™‡ÚÔ˘ §O°I™THPIO: K. ¶··ÓÙˆÓfiÔ˘ÏÔ˜ ™YN¢POME™: °. K·ÏÙÛÒÓË Y¶EY£. ¢IAºHMI™H™: °. K·ÏÙÛÒÓË ¢πOƒ£ø™∏: A˘Á‹ ª. ¶Ï·ÙÛ‹ ¢HMIOYP°IKO: AÓÙÈÁfiÓË ™·ÓÔÔ‡ÏÔ˘ E¶IME§EIA-¶APA°ø°H: ºøTOEK¢OTIKH A.E. EKTY¶ø™H: X.K. TE°O¶OY§O™ EK¢O™EI™ A.E. ¢IANOMH: AP°O™ A.E. TIMH ºY§§OY: 2,00 EYPø ETH™IA ATOMIKH ™YN¢POMH: 50,00 EYPø ETH™IA ETAIPIKH ™YN¢POMH: 100,00 EYPø E¶I™TO§E™: ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3, ™‡ÓÙ·ÁÌ· - 105 57 Aı‹Ó· TËÏ.: 210 3229394 - Fax: 210 3257074 A.º.M. 999368058 - ¢.O.Y. ¢’ A£HNøN e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr

¶ P O ™ ø ¶ A

&

¶ P A ° M A T A To˘ §¿ÌÚÔ˘ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˘

πρόσωπο

£Âfi‰ˆÚÔ˜ ∫ÔÎοϷ˜, ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Î·È ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ Victoria AAEZ

H Victoria ανεβαίνει κατηγορία στην ασφαλιστική αγορά

∞

Ó‚·›ÓÂÈ Î·ÙËÁÔÚ›· Ë Victoria ÌÂÙ¿ ÙË Û˘Ìʈӛ· Ì ÙÔÓ fiÌÈÏÔ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛʷϛۈÓ. ∏ ı˘Á·ÙÚÈ΋ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ Ergo ̤ۈ Ù˘ ΛÓËÛ˘ ·˘Ù‹˜ ·ÏÏ¿˙ÂÈ Î·ÙËÁÔÚ›· Î·È ÊÈÏÔ‰ÔÍ› Ó· ‚ÚÂı› ̤۷ ÛÙËÓ ÚÒÙË ÂÓÙ¿‰·, ·ÏÏ¿ Î·È „ËÏfiÙÂÚ·, ηıÒ˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Î·È Ì¿ÏÈÛÙ· Û ÎÏ¿‰Ô˘˜ ÂÎÙfi˜ ÙÔ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘, fiˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ ÛÙÔ «Next Deal» Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î. £Âfi‰ˆÚÔ˜ ∫ÔÎοϷ˜. ∏ Victoria ˘fi ÙË ‰È‡ı˘ÓÛË ÙÔ˘ Î. ∫ÔÎοϷ, ›¯Â Ì›· Û˘Ó¯‹ ·ÓÔ‰È΋ ÔÚ›· Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, Ì ·ÚÈÔ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎfi, Ï·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ ˘fi„Ë Î·È ÙˆÓ ÁÂÓÈÎfiÙÂÚˆÓ Û˘ÓıËÎÒÓ Ô˘ ÂÈÎÚ·ÙÔ‡Ó ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ÙË ‰È‡ڢÓÛË ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Ù˘ Î·È ÂÓ›Û¯˘Û˘ Ù˘ ·ÚÔ˘Û›·˜ Ù˘ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛʷϛۈÓ. ªÂ ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ô˘ Â¤Ù˘¯Â Ì ÙËÓ ∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Ô ÛÙfi¯Ô˜ ·˘Ùfi˜ ÌÔÚ› Ó· ÂÈÙ¢¯ı› ÈÔ ÁÚ‹ÁÔÚ·. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ë Û˘Ìʈӛ· ÌÂٷ͇ ∆Ú·¤˙˘ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Î·È Victoria ∞∞∂∑ ÚԂϤÂÈ ÙË ‰È·ÓÔÌ‹ ̤ۈ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ÚÒÙ˘, Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ Ù˘ Victoria ∞∞∂∑ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ ÁÈ· ÙËÓ ÂfiÌÂÓË 10ÂÙ›·, Ù· ÔÔ›· ۯ‰ȿ˙ÂÈ Î·È ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÂÙ·È Ë ÙÂÏÂ˘Ù·›·. ∏ ∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È Ì ÙË Victoria ∞∞∂∑ ‹‰Ë ·fi ÙÔ 2005, ·ÏÏ¿ fi¯È Û ·ÔÎÏÂÈÛÙÈ΋ ‚¿ÛË. ∏ Ó¤· Û˘Ìʈӛ· ·ÍÈÔÔÈ› ÙËÓ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓË ¿ÚÈÛÙË Û¯¤ÛË ÙˆÓ ÌÂÚÒÓ ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ ÌÈ·˜ ÛÙÂÓfiÙÂÚ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜. ∏ Û˘Ìʈӛ· ·˘Ù‹ ‰ÂÓ ÛËÌ·›ÓÂÈ, ‚¤‚·È·, Û η̛· ÂÚ›ÙˆÛË fiÙÈ Ë Victoria ‰ÂÓ ı· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ‚ÂÏÙÈÒÓÂÈ Î·È Ó· ·Ó·Ù‡ÛÛÂÈ ÙȘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Ù˘ Ì ٷ ‰›ÎÙ˘· ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙˆÓ, Ú¿ÎÙÔÚ˜ Î·È ÌÂÛ›Ù˜ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ. «£¤ÏÔ˘ÌÂ Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ·˘Ù‹ Ó· Á›ÓÂÈ ·ÎfiÌË

«Η πολύ καλή πορεία της εταιρείας οφείλεται στη µεγέθυνση των χαρτοφυλακίων και όχι σε αυξήσεις τιµολογίων. Επίσης, δεν ακολούθησε τακτικές προσέλκυσης δικτύων από άλλες εταιρείες» τονίζει ο κ. Kοκκάλας.

ÈÔ ÛÙÂÓ‹, Ó· ‰˘Ó·ÌÒÛÂÈ Î·È ÛÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË ·˘Ù‹ Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÂÂÓ‰‡ÂÈ ÛÙË Û˘Ó¯‹ ÂÓË̤ڈÛË Î·È ÂÈÌfiÚʈÛË ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓˆÓ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙˆÓ Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ Ï‹ÚË ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜» ÙÔÓ›˙ÂÈ Ô Î. ∫ÔÎοϷ˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ˘ÏÔÔÈ› Ì›· ·˘ÛÙËÚ‹ ÔÏÈÙÈ΋ Û˘ÓÂÚÁ·ÛÈÒÓ, ÛÙԯ‡ÔÓÙ·˜ ÛÙÔ˘˜ Ú·ÁÌ·ÙÈÎÔ‡˜ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. ∞fi‰ÂÈÍË ·˘Ù‹˜ Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Â›Ó·È Î·È Ë Ó¤· ÔÏÈÙÈ΋ Ô˘ ·ÎÔÏÔ˘ı› Û fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ ÙÚfiÔ Â›Ûڷ͢ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, ··ÈÙÒÓÙ·˜ ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›· ÙÚÈÙÂÁÁ˘ËÙ‹ ÛÙȘ ÂÈÙ·Á¤˜, ı¤Ì· Ô˘ ¤ÊÂÚ ÚÒÙÔ ÛÙË ‰ËÌÔÛÈfiÙËÙ· ÙÔ nextdeal.gr «H ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ·ÏÏ¿˙ÂÈ ‰Ú·Ì·ÙÈο, Ì ηٷχÙË ÙËÓ ·˘ÛÙËÚ‹ ÂÔÙ›·» ÂÎÙÈÌ¿ Ô Î. ∫ÔÎοϷ˜, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ fiÙÈ «Ë ÂÔÙ›· ı· ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ Ó· Á›ÓÂÙ·È ÈÔ ·˘ÛÙËÚ‹, Ù¿ÛË Ô˘ ÂÎÔÚ‡ÂÙ·È Î·È ·fi ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋

ŒÓˆÛË, Ë ÔÔ›· ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ Ô ¤ÏÂÁ¯Ô˜ ÙˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Î·È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÂÓÙ·ı› ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ÈÛÙˆÙÈ΋ ÎÚ›ÛË. ∏ ·˘ÛÙËÚ‹ ÂÔÙ›· Â›Ó·È ÌÔÓfi‰ÚÔÌÔ˜» ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÂÈ. ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÂÓÓ·̋ÓÔ˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Victoria ÛËÌÂÈÒÓÂÈ fiÙÈ ÔÈ Ú˘ıÌÔ› ·‡ÍËÛ˘ ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Â›Ó·È ÛÙ· Â›‰· ÙÔ˘ 30% Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜. ∏ Ôχ ηϋ ÔÚ›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙË ÌÂÁ¤ı˘ÓÛË ÙˆÓ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›ˆÓ Î·È fi¯È Û ·˘Í‹ÛÂȘ ÙÈÌÔÏÔÁ›ˆÓ, ηıÒ˜ ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ Ì ÙË Victoria ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙ˜ ·Ó·ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ¤Ó·Ó ·ÍÈfiÈÛÙÔ Î·È ÊÂÚ¤ÁÁ˘Ô Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË Ì Ôχ ηϋ ÚÔÛÊÔÚ¿ ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ∂›Û˘, ‰ÂÓ ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ ٷÎÙÈΤ˜ ÚÔÛ¤Ï΢Û˘ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ·fi ¿ÏϘ ÂÙ·ÈÚ›˜, Ê·ÈÓfiÌÂÓÔ Ô˘ ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È Î·Ù¿ ÎfiÚÔÓ ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ‰È¿ÛÙËÌ· ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿.

Interamerican

Θεσµός το Παγκόσµιο Κύπελλο Αστέγων ™

ÙÔ ıÂÛÌÔıÂÙË̤ÓÔ ϤÔÓ ¶·ÁÎfiÛÌÈÔ ∫‡ÂÏÏÔ ∞ÛÙ¤ÁˆÓ, Ô˘ ‰ÈÂÍ‹¯ıË ÁÈ· 7Ë Û˘Ó¯‹ ¯ÚÔÓÈ¿ ÛÙÔ ªÈÏ¿ÓÔ, Û˘ÌÌÂÙ›¯Â Ë ÂÏÏËÓÈ΋ Ô‰ÔÛÊ·ÈÚÈ΋ ÔÌ¿‰· ∞ÛÙ¤ÁˆÓ. ∆Ô ÊÂÙÈÓfi «°ÎÔÏ ÛÙË ÊÙÒ¯ÂÈ·» (·˘Ùfi˜ Â›Ó·È Ô ıÂÌ·ÙÈÎfi˜ Ù›ÙÏÔ˜ Ù˘ ÂÎÛÙÚ·Ù›·˜) ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍ ÁÈ· ÙÚ›ÙË Û˘Ó¯fiÌÂÓË ¯ÚÔÓÈ¿ Ë Interamerican, Ì ÙË ‰ˆÚÂ¿Ó ·ÚÔ¯‹ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î¿Ï˘„˘ ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ Ù˘ ·ÔÛÙÔÏ‹˜ ÁÈ· ÙÔ Ù·Í›‰È Î·È ÙȘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈΤ˜ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ÙÔ˘˜. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë Interamerican, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ∂Ù·ÈÚÈ΋˜ ∫ÔÈÓˆÓÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘ «¶Ú¿ÍÂȘ ∑ˆ‹˜», ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ ÁÈ· ÙËÓ Î·Ù·ÔϤÌËÛË ÙÔ˘ Ú·ÙÛÈÛÌÔ‡ Î·È ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË Ù˘ ÊÙÒ¯ÂÈ·˜. ™ÙÔ ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ̤ÚÔ˜, Ë ÂÏ-

ÏËÓÈ΋ ÔÌ¿‰· ∞ÛÙ¤ÁˆÓ ‰ÂÓ Ù· ‹ÁÂ Î·È ¿Û¯ËÌ·, ·ÊÔ‡ η٤Ϸ‚ ÙËÓ 24Ë ı¤ÛË, Ì ÙÚÂȘ ӛΘ Î·È ÂÓÓ¤· ‹ÙÙ˜. ∂fiÌÂÓÔ˜ ÛÙ·ıÌfi˜ Ù˘ ÂÎÛÙÚ·Ù›·˜ «°ÎÔÏ ÛÙË ÊÙÒ¯ÂÈ·» Â›Ó·È Ô µfiÏÔ˜ ÛÙȘ 16 OÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ÌÂ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Ù˘ ÔÌ¿‰·˜ Û ÙÔÈÎfi Ô‰ÔÛÊ·ÈÚÈÎfi ÙÔ˘ÚÓÔ˘¿.

∞ÈÌÔ‰ÔÛ›· ÛÙÔ ƒ¤ı˘ÌÓÔ A›Ì· ˙ˆ‹˜ ÛÙË ÌÔÓ¿‰· ÎÚ·ÙÈÎÔ‡ ÓÔÛÔÎÔÌ›Ԣ Ù˘ fiÏ˘ η٤ıÂÛ·Ó ÔÈ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ ÙÔ˘ °Ú·Ê›Ԣ ¶ˆ-

Ï‹ÛÂˆÓ Ù˘ Interamerican ÛÙÔ ƒ¤ı˘ÌÓÔ – Î·È Ì·˙› Ì ·˘ÙÔ‡˜ ·ÚÎÂÙÔ› ÂÏ¿Ù˜ Î·È Ê›ÏÔÈ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ô˘ ·ÓÙ·ÔÎÚ›ıËÎ·Ó ÛÙÔ Î¿ÏÂÛÌ· ÙÔ˘ Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ‹ ÙÔ˘ °Ú·Ê›Ԣ, Î. ∫ÒÛÙ· ™·Úȉ¿ÎË. ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ Ô ™‡ÏÏÔÁÔ˜ À·ÏÏ‹ÏˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ¤¯ÂÈ ÔÚÁ·ÓÒÛÂÈ ÙË ‰È΋ ÙÔ˘ ÙÚ¿Â˙· ·›Ì·ÙÔ˜, Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÒÓÙ·˜ Â‰Ò Î·È ·ÚÎÂÙ¿ ¯ÚfiÓÈ· Ù·ÎÙÈΤ˜ ·ÈÌÔ‰Ôۛ˜. ◊Ù·Ó Ë ÚÒÙË ·ÈÌÔ‰ÔÛ›· ÁÈ· ÙÔ °Ú·ÊÂ›Ô ™·ÚÈ-

‰¿ÎË Î·È ‚¤‚·È· ı· Â·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÙ·È ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Û ٷÎÙ¿ ¯ÚÔÓÈο ‰È·ÛÙ‹Ì·Ù·. ™ÙË ‰ÂÍÈ¿ ʈÙÔÁÚ·Ê›·, Ô ‚ÂÙÂÚ¿ÓÔ˜ Ô‰ÔÛÊ·ÈÚÈÛÙ‹˜ ÙÔ˘ OÏ˘ÌÈ·ÎÔ‡ °ÈÒÚÁÔ˜ ∫ÔÎÎÔÏ¿Î˘, ÔÌÔÛÔӉȷÎfi˜ ÚÔÔÓËÙ‹˜ Ô‰ÔÛÊ·›ÚÔ˘, Î·È Ô ∫. ™·Úȉ¿Î˘, Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ‹˜ ÁÚ·Ê›Ԣ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Interamerican ƒÂı‡ÌÓÔ˘. ŸÚıÈÔ˜ Ô Assistant Sales Manager Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ™Ù¿ı˘ §Ô˘Ú·ÓÙ¿Î˘. www.nextdeal.gr/interamerican n e x t d e a l

# 2 1 0 / 2 8

O K T ø B P I O Y

2 0 0 9

E I ¢ H ™ E I ™

∆εσµεύσεις για τους εργαζοµένους της ΑΣΠΙΣ

¡

· ÂÓÂÚÁÔÔÈËıÔ‡Ó fiϘ ÔÈ ··Ú·›ÙËÙ˜ ‰È·‰Èηۛ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙˆÓ ı¤ÛÂˆÓ ÂÚÁ·Û›·˜ ÙˆÓ ·ÔÏ˘Ì¤ÓˆÓ ·fi ÙȘ ¤ÓÙ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, Ë ¿‰ÂÈ· ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ·Ó·ÎÏ‹ıËΠ·fi ÙËÓ ∂ÈÙÚÔ‹ ∂ÔÙ›·˜ π‰ÈˆÙÈ΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘, ‰ÂÛ̇ÙËÎ·Ó Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ ∂ÚÁ·Û›·˜ ∞Ó‰Ú¤·˜ §Ô‚¤Ú‰Ô˜ Î·È Ô ˘Ê˘Ô˘ÚÁfi˜ °ÈÒÚÁÔ˜ ∞Ó‰Ú¤·˜ ∫Ô˘ÙÚÔ˘Ì¿Ó˘, §Ô‚¤Ú‰Ô˜ ηٿ ÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË Ô˘ ›¯·Ó Ì ÙËÓ OÌÔÛÔÓ‰›· AÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ™˘ÏÏfiÁˆÓ EÏÏ¿‰Ô˜ Î·È ÙÔÓ ™‡ÏÏÔÁÔ À·ÏÏ‹ÏˆÓ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ. °ÈÒÚÁÔ˜ ∂ÙÛÈ, ÙÔ ÙÚÈÂÙ¤˜ ∫Ô˘ÙÚÔ˘Ì¿Ó˘ ÚfiÁÚ·ÌÌ·, Ì ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·Ó·Ó¤ˆÛ˘ ÁÈ· ·ÎfiÌË ‰‡Ô ¯ÚfiÓÈ·, Ô˘ ÂÓÂÚÁÔÔÈ›ٷÈ, ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÙËÓ ÙÔÔı¤ÙËÛË ‰ÈÔÈÎËÙ‹ O∞∂¢, ÙËÓ ÂȉfiÙËÛË Ì 36 ¢ÚÒ ËÌÂÚËÛ›ˆ˜ οı ·ÔÏ˘Ì¤ÓÔ˘, ÂȉfiÙËÛË Î·È Î·Ù·‚ÔÏ‹ ÂÚÁÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÂÈÛÊÔÚÒÓ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ¿Óˆ ÙˆÓ 47 ÂÙÒÓ, ÙËÓ ÂȉfiÙËÛË Ì 30.000 ¢ÚÒ fiÛˆÓ Á›ÓÔ˘Ó ÂχıÂÚÔÈ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Î·È ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Î·Ù¿ÚÙÈÛ˘ Î·È Â·Ó·Î·Ù¿ÚÙÈÛ˘ ̤ۈ ÂȉÔÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ O∞∂¢. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÂÂȉ‹ ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ÂÚ¿ÛÂÈ ¤Ó·˜ Ì‹Ó·˜ ·fi ÙËÓ ·Ó¿ÎÏËÛË ÙˆÓ ·‰ÂÈÒÓ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ÂÈÚfiÛıÂÙ· Û˘ÌʈӋıËΠÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ó· ¤¯ÂÈ ·Ó·‰ÚÔÌÈ΋ ÈÛ¯‡.

™‡ÏÏÔÁÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ NoÌÔ‡ ™ÂÚÚÒÓ ∆Ë Û˘Ì·Ú¿ÛÙ·Û‹ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ˘˜ Û˘Ó·‰¤ÏÊÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ·Ó ÂÎÊÚ¿˙ÂÈ Ô ™‡ÏÏÔÁÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ ÙÔ˘ ÓÔÌÔ‡ ™ÂÚÚÒÓ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÛÂ Û˘ÓÙÔÓÈÛÌfi Ì ÙÔÓ ¶™∞™ ı· ÎÈÓËı› ÚÔ˜ ¿Û· ηÙ‡ı˘ÓÛË ÒÛÙ ӷ ¤¯Ô˘Ó ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ‰˘Ó·Ù‹ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË. ™ÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË ÙÔ˘ ™˘ÏÏfiÁÔ˘ ÙÔÓ›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ë ·fiÊ·ÛË Ù˘ ∂¶∂π∞ ÎÈÓÂ›Ù·È ÚÔ˜ ÙË ÛˆÛÙ‹ ηÙ‡ı˘ÓÛË, Ù˘ Â͢Á›·ÓÛ˘ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ‰ÂÓ Â›Ó·È ‰˘Ó·ÙfiÓ Ó· Û˘Ó¯›˙ÂÙ·È ·fi ÙÌ‹Ì·Ù· Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ Ë Û˘ÓÙ‹ÚËÛË ÙÔ˘ ηıÂÛÙÒÙÔ˜ Ù˘. n e x t d e a l

# 2 1 0 / 2 8

O K T ø B P I O Y

2 0 0 9

5

6

P E ¶ O P T A Z ∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘

∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

∞Ó¿Û· ÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜

Aυξήθηκε η παραγωγή

Τα κέρδη από οµόλογα ενισχύουν την καθαρή θέση

∞

‡ÍËÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ηٿ 9,6% ÛËÌ›ˆÛÂ Ë ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ ÙÚ¤¯ÔÓÙÔ˜ ¤ÙÔ˘˜, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 156 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 143,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ù˘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˘ ÂÚÛÈÓ‹˜ ÂÚÈfi‰Ô˘. ™ÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Ë ·‡ÍËÛË ·Ó‹Ïı ÛÙ· 14,8%, ÂÓÒ ÛÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ∑ˆ‹˜ Ù· ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÂÌÊ·Ó›˙Ô˘Ó Ì›ˆÛË Î·Ù¿ 1%. ™ÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ∑ˆ‹˜ Â‹Ïı ‚ÂÏÙ›ˆÛË ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ·’ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ 2009 ηٿ 2,2%. OÈ Ï‹ÍÂȘ O Î. AÓ·ÛÙ¿ÛÈÔ˜ Î·È ÂÍ·ÁÔÚ¤˜ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ Ïfi¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘ Áˆ ˆÚ›Ì·Û˘ ·ÓÙÈÛÙ·ıÌ›˙ÔÓÙ·È Ì ÙË Ó¤· ·Ú·ÁˆÁ‹ Ô˘ ÂÌÊ·Ó›˙ÂÈ ·ÓÔ‰ÈÎÔ‡˜ Ú˘ıÌÔ‡˜. ∆Ô ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· ‚ÂÏÙÈÒÓÂÙ·È, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· ÂËÚ¿ÛÂÈ ıÂÙÈο Î·È ÙËÓ Î·ı·Ú‹ ı¤ÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ηٿ ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009, ÂÓÒ ıÂÙÈο ·Ó·Ì¤ÓÔÓÙ·È Ó· Â›Ó·È Î·È Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ. www.nextdeal.gr/agrotiki

Commercial Value

4η στην αγορά και 1η µε ίδια κεφάλαια

T

ËÓ 4Ë ı¤ÛË Ì ‡„Ô˜ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ 98.000.000 ¢ÚÒ Î·Ù·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ Ë Commercial Value, Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ‰ËÌÔÛÈÂ˘Ì¤Ó˜ ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ηٷÛÙ¿ÛÂȘ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÁÈ· ÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 Î·È Ì ÎÚÈÙ‹ÚÈÔ Î·Ù¿Ù·Í˘ Ù· ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È·. ™ÙËÓ Î·Ù¿Ù·ÍË ÚÔËÁÔ‡ÓÙ·È Ë Interamerican, Ë ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, Ë ∞lico, Ë Commercial Value, ÂÓÒ ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó Û˘ÓÔÏÈο 83 ÂÙ·ÈÚ›O Î. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë Bȉ¿Ï˘ ÂÙ·ÈÚ›· ‰È·ÙËÚ› Î·È ·˘Ù‹Ó ÙË ‰‡ÛÎÔÏË ¯ÚÔÓÈ¿ ÙËÓ ÚÒÙË ı¤ÛË ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ‰ÂÓ ·Ó‹ÎÔ˘Ó Û ÔÏ˘ÂıÓÈÎfi fiÌÈÏÔ ‹ Û ·Ó¿ÏÔÁÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi. «∏ ÈÛ¯˘Ú‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Ì·˜ ÂÈÊ¿ÓÂÈ· Ì·˜ ‰›ÓÂÈ ÙÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ ÁÈ· ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂÓ›Û¯˘ÛË Î·È ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ı¤ÛË Ì·˜ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿» Û¯ÔÏ›·ÛÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Commercial Value, ¢ËÌ‹ÙÚ˘ µÈ‰¿Ï˘.

∞

Ó¿Û· Û Â›Â‰Ô Î·ı·Ú‹˜ ı¤Û˘ Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·fi ÙËÓ ¿ÓÔ‰Ô ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Î·È ‰Â˘ÙÂÚ¢fiÓÙˆ˜ ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Î·Ù¿ ÙÔ˘˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘˜ Ì‹Ó˜. ∏ ÙÒÛË ÙˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ ÙˆÓ ÚÔıÂÛÌÈ·ÎÒÓ Î·Ù·ı¤ÛÂˆÓ Î·È Ë ·Ô˘Û›· ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈÎÒÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Ô‰‹ÁËÛ ÙÂÚ¿ÛÙÈ· ÎÂÊ¿Ï·È· ÚÒÙ· ÛÙ· ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·, ÔÈ ÂΉfiÛÂȘ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ÔÏÏ·Ï·ÛÈ¿ÛÙËÎ·Ó ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ ÔÈ Î˘‚ÂÚÓ‹ÛÂȘ Ó· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÔ˘Ó Ù· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÛÙ‹ÚÈ͢ ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÒÓ Î·È ÂÓ Û˘Ó¯›· Û ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· Î·È ÌÂÙÔ¯¤˜.

OÈ ÙÈ̤˜ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÛËÌ›ˆÛ·Ó ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ¿ÓÔ‰Ô ·fi ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ Ò˜ Î·È ÙÔÓ ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ Ù˘ ÊÂÙÈÓ‹˜ ¯ÚÔÓÈ¿˜, ÂÓÒ ÔÈ ÙÈ̤˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ¿Ú¯ÈÛ·Ó Ó· ÙÚ¤¯Ô˘Ó ·fi ÙÔÓ πÔ‡ÏÈÔ Î·È ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó ·ÎfiÌË ÂÚÈıÒÚÈ· –Ì ۯÂÙÈÎfi volatility ¿ÓÙ·– ˘„ËÏfiÙÂÚˆÓ ·Ô‰fiÛˆÓ. ∏ ÛÙÚÔÊ‹ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ ÚÔ˜ ·Ô‰fiÛÂȘ ˘„ËÏfiÙÂÚÔ˘ ·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓÔ˘ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ ÂÍËÁ› ÙÔ Ú¿ÏÈ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ηÈ, ‚‚·›ˆ˜, ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ. ∆· ÂÏÏËÓÈο ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÌÔÚ› Ó· ÌËÓ ¤¯Ô˘Ó ÌÂÁ¿Ï· ÂÚÈıÒÚÈ· ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ófi‰Ô˘, ¤‰ˆÛ·Ó fï˜ ‹‰Ë ˘„ËϤ˜ ·Ô‰fiÛÂȘ. ÷ڷÎÙËÚÈÛÙÈÎfi Â›Ó·È fiÙÈ Ô fiÌÈÏÔ˜ Eurobank ÛÙȘ 30/6 ‰È¤ıÂÙ ˘Âڷ͛˜ ·fi ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÔÌÔÏfiÁˆÓ (Û.Û.: ΢ڛˆ˜ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ) ‡„Ô˘˜ 220 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ÔÈ ÙÈ̤˜ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ η٤ÁÚ·„·Ó Ó¤· ¿ÓÔ‰Ô

Τα ελληνικά κρατικά οµόλογα µπορεί να µην έχουν µεγάλα περιθώρια περαιτέρω ανόδου – έδωσαν, όµως, ήδη υψηλές αποδόσεις. ÙÔ ‰›ÌËÓÔ πÔ˘Ï›Ô˘ - ∞˘ÁÔ‡ÛÙÔ˘. ∏ ÚfiÛÊ·ÙË ‰Â ˘Ô‚¿ıÌÈÛË Ù˘ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋˜ ÈηÓfiÙËÙ·˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ·fi ÙË Fitch ‰ÂÓ ÂËÚ¤·Û ٷ ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· Ì ÙÔ spread ÙˆÓ ‰ÂηÂÙÒÓ Û ۯ¤ÛË Ì ٷ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ÁÂÚÌ·ÓÈο Ó· ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙÔ‡ 1,3%. ∂›‰· ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ¯·ÌËÏ¿, Ô˘ ·ÊÂÓfi˜ ·ÔÙ˘ÒÓÔ˘Ó ÙȘ «ÛÙÚ‚ÏÒÛÂȘ» Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› Ë ˘ÂÚ‚¿ÏÏÔ˘Û· Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Î·È ·ÊÂÙ¤ÚÔ˘ ÙËÓ ÂÎÙ›ÌËÛË ÙˆÓ ·Ó·Ï˘ÙÒÓ fiÙÈ ‰‡ÛÎÔÏ· ı· ¤ÚıÂÈ Î·È Ó¤· ˘Ô‚¿ıÌÈÛË ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·. ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓÔ, ¿ÓÙˆ˜, fiÙÈ ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ‰›ÌËÓÔ ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙ¤˜ ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·È Ù· ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· Î·È ÔÈ ÌÂÙÔ¯¤˜, ÎÂÚ‰ÈṲ̂Ó˜ Â›Ó·È ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Ì ¤Ó· Û¯ÂÙÈο ÈÛÔÚÚÔË̤ÓÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÙÔÔıÂÙ‹ÛˆÓ. ∆Ô ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜, ÁÈ· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ·, ·ÓÂÚ¯fiÙ·Ó ÛÙȘ 30/6 ÛÙ· 1,35 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∂Í ·˘ÙÒÓ Ù· 589,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ‹Ù·Ó ÙÔÔıÂÙË̤ӷ Û ÔÌfiÏÔÁ· ¯ˆÚÒÓ Ù˘ ∂.∂., Ù· 348,8 Â-

ηÙ. ¢ÚÒ Û ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ·, ÂÓÒ Û ÌÂÚ›‰È· ∞/∫ Ë ∂ıÓÈ΋ ›¯Â ÙÔÔıÂÙË̤ӷ 198 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È Û ÌÂÙÔ¯¤˜ 78 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÁÚ¿„ÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο Î¤Ú‰Ë ÛÙÔ ‚’ ÂÍ¿ÌËÓÔ Ù˘ ¯Ú‹Û˘ ·fi ÙËÓ ¿ÓÔ‰Ô ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Î·È ÌÂÙÔ¯ÒÓ. ªÈÎÚfiÙÂÚË ‚·Ú‡ÙËÙ· Û ÌÂÙÔ¯¤˜ Î·È ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· ›¯Â ηٿ ÙËÓ ›‰È· ËÌÂÚÔÌËÓ›· ÙÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ Ù˘ EFG Eurolife ∑ˆ‹˜. ∏ ÙÚ¤¯Ô˘Û· ·Í›· ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ô˘ ηÙ›¯Â Ë Eurolife ·ÓÂÚ¯fiÙ·Ó ÛÙȘ 30/6 ÛÙ· 390 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∫·Ù›¯Â Â› ϤÔÓ ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· ·Í›·˜ 113,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÌÂÙÔ¯¤˜ 62 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ÌÂÚ›‰È· ∞ÌÔÈ‚·›ˆÓ 30,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∞ÎfiÌË ÈÔ ˘„ËÏ‹ ¤ÎıÂÛË Û ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ›¯Â ÛÙȘ 30/6 Ë Interamerican.

OÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Û ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·Ó Û 566 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È Û ÂÙ·ÈÚÈο ÌfiÏȘ 108,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™Â ÂÈÛËÁ̤Ó˜ ÌÂÙÔ¯¤˜ ÔÈ ÙÔÔıÂÙ‹ÛÂȘ Ù˘ ·ÔÙÈÌÒÓÙ·Ó ÛÙ· 14,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Û ÌË ÂÈÛËÁ̤Ó˜ Û 16,17 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È Û ÌÂÚ›‰È· ∞/∫ Û 15,48 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ¤ÚÛÈ ÌÂÙ¤ÊÂÚ·Ó ÙȘ ı¤ÛÂȘ Û ÔÌfiÏÔÁ· ·fi ÙÔ ÂÌÔÚÈÎfi ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ Û ·˘Ùfi ÙˆÓ ¢È·ıÂÛ›ÌˆÓ ÚÔ˜ ÒÏËÛË ‹ ÛÙÔ ‰·ÓÂÈ·Îfi ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ¯ÚˆÛÙÈÎÒÓ Ù›ÙψÓ, ÂÔ̤ӈ˜ Ù· Î¤Ú‰Ë Î·È ÔÈ ˘Âڷ͛˜ ʤÙÔ˜ ÂÓÈÛ¯‡Ô˘Ó ηٿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ ÙËÓ Î·ı·Ú‹ ı¤ÛË ·¢ı›·˜ Î·È fi¯È Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·.

«Capital Market Monthly» Ù˘ Allianz

Πρώιµο ράλι τιµών πριν από το τέλος του έτους;

¶

Èı·Ófi ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÙ·È ·fi ÙÔ «Capital Market Monthly» Ù˘ Allianz ÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ ÔÈ ¯ÚËÌ·Ù·ÁÔÚ¤˜ Ó· ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ·ÓÙÈ̤و˜ Ì ¤Ó· ÚÒÈÌÔ Ú¿ÏÈ ÙÈÌÒÓ ÚÈÓ ·fi ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜, ÌÂÙ¿ ÙË ‰È·›ÛÙˆÛË fiÙÈ ÔÈ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚȷΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜ Û fiÏÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ ¤ıÂÛ·Ó ˘fi ¤ÏÂÁ¯Ô ÙË ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈ΋ ÎÚ›ÛË, ¤Ó·Ó ¯ÚfiÓÔ ÌÂÙ¿ ÙËÓ Î·Ù¿ÚÚ¢ÛË Ù˘ Lehman Brothers.

O ·Ó·Ï˘Ù‹˜ Ù˘ Allianz, Stefan Scheurer, ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ

fiÙÈ ÔÈ ÔȈÓÔ› Â›Ó·È ıÂÙÈÎÔ›, ‰Â‰Ô̤ÓÔ˘ fiÙÈ ÔÈ ‚·ÛÈÎÔ› ‰Â›ÎÙ˜ ·Ó¿ ÙËÓ ˘Ê‹ÏÈÔ ¿ÁÁÈÍ·Ó Ù· ·ÓÒٷٷ Â›‰· ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜, ÔÈ ·˘Í‹ÛÂȘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Û ÌÂÁ¿ÏË Îϛ̷η Ê·›ÓÔÓÙ·È Î·È ¿ÏÈ ÂÊÈÎÙ¤˜, ÔÈ ÂΉfiÛÂȘ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ Û ·ÚÈıÌfi, ÂÓÒ ÔÈ ÂÍ·ÁÔÚ¤˜ Â·Ó‹Ïı·Ó ÛÙÔ ÚÔÛ΋ÓÈÔ. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ Stefan Scheurer, Ô ™Â٤̂ÚÈÔ˜ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÙ·È ÈηÓÔÔÈËÙÈÎfi˜, ·ÚfiÙÈ ÈÛÙÔÚÈο ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ¤Ó·Ó ·ÛıÂÓ‹ Ì‹Ó· ÁÈ· ÙȘ ¯ÚË-

Ì·ÙÈÛÙËÚȷΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜ – Ì¿ÏÈÛÙ·, ‰ÂÓ ·Ú·Ï›ÂÈ Ó· ÌÓËÌÔÓ‡ÛÂÈ ÙÔÓ Úfi‰ÚÔ Ù˘ Fed, Ben Bernanke, Ô ÔÔ›Ô˜ ‰È·Î‹Ú˘Í Â›ÛËÌ· ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ Ù˘ ÎÚ›Û˘. øÛÙfiÛÔ, ‰ÈÂÚˆÙ¿Ù·È Ì‹ˆ˜ ·ÏÒ˜ ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô ·˘Ù‹ ÔÈ ¯ÚËÌ·Ù·ÁÔÚ¤˜ ‰È·Ó‡Ô˘Ó ÌÈ· ÚÔÛˆÚÈÓ‹ Ê¿ÛË ·Ó¿Î·Ì„˘ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓ˘ ‡ÊÂÛ˘ Î·È ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ Â›Ó·È Èı·Ófi ÙÔ Îϛ̷ Ô˘ ÂÈÎÚ·Ù› ÛÙȘ ‰ÈÂıÓ›˜ ·ÁÔÚ¤˜ Î·È Î˘Ú›ˆ˜ Ù· ıÂÙÈο ÔÈÎÔÓÔÌÈο Î·È ÂÙ·ÈÚÈο ‰Â‰Ô̤ӷ Ó· ÛÙËÚ›-

ÍÔ˘Ó ÙÔ ÚÒÈÌÔ Ú¿ÏÈ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÙÔÓ OÎÙÒ‚ÚÈÔ. ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙÔ˘˜ ϤÔÓ ·ÈÛÈfi‰ÔÍÔ˘˜, ¤Î·Ó ÏfiÁÔ Î·È ÁÈ· ÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ ÙÔ ÚÒÈÌÔ Ú¿ÏÈ ÙÈÌÒÓ Ó· ¤¯ÂÈ Û˘Ó¤¯ÂÈ· ÚÈÓ ·fi ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ Î·È ‰ÂÓ ·¤ÎÏÂÈÛÂ Î·È ÔÚÈṲ̂ӷ pit stops (ÛÙ¿ÛÂȘ ·ÓÂÊԉȷÛÌÔ‡) ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔ˘˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡˜ ‰Â›ÎÙ˜ ηٿ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜. ∆Ô «Capital Markets Monthly» Â›Ó·È ‰È·ı¤ÛÈÌÔ ÛÙÔÓ ÂÙ·ÈÚÈÎfi ‰È·‰ÈÎÙ˘·Îfi ÙfiÔ Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ www.allianz.gr

n e x t d e a l

# 2 1 0 / 2 8

O K T ø B P I O Y

2 0 0 9

Alpha Bank

Marfin Egnatia Bank

Αύξηση µετοχικού κεφαλαίου κατά 986 εκατ. ευρώ

Νέα αποταµιευτικά προϊόντα MARFIN KID+ και MARFIN IQ+

™ÂÏ. 8

EÈ‚Ú·‰‡ÓıËÎ·Ó Ù· Ó¤· ‰¿ÓÂÈ· ÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ

Επιτόκια ∆Ë Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ ÛÙÔ 8,75% ÁÈ· fiϘ ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ̤ۈ ÙˆÓ ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ Ù˘ ηÚÙÒÓ, ·fi 1 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ̤¯ÚÈ 28 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2010, ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ë ∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, Ë ÙÚ¿Â˙· ÚÔ¯ÒÚËÛ ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ ÔÚ›ˆÓ ηٿ 25% ÁÈ· fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÂÓ‹ÌÂÚÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘. ™ÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È fiÙÈ fiO Î. M. ™¿ÏÏ·˜ ˆ˜ ÛÙȘ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘, ÚÒÙË Ë ∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ¿ÓÔÈÍ ÙÔ ‰ÚfiÌÔ Ù˘ Ì›ˆÛ˘ ÙˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ‰È¢ÎfiÏ˘ÓÛË ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ·¤Ó·ÓÙÈ ÛÙËÓ ˘Ô¯ÒÚËÛË Ù˘ ˙‹ÙËÛ˘ -ÁÈ· Ó· ÙÔÓˆı› Ë ·ÁÔÚ¿ Î·È Ó· ‰È·ÛÊ·ÏÈÛıÔ‡Ó ı¤ÛÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜ - ¤ÙÛÈ Î·È ÙÒÚ· ¤Ú¯ÂÙ·È ·ÚˆÁfi˜ ÛÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ó· ÂÓÈÛ¯‡ÛÔ˘Ó ÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ ÙÔ˘˜ Î·È Ó· ·Ó·ıÂÚÌ·Óı› Ë ·ÁÔÚ¿. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ, Ë ÚÔÛÊÔÚ¿ ·˘Ù‹ ‰›ÓÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÛÙ· ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿ Ó· ÈηÓÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó Ì ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÙȘ ηٷӷψÙÈΤ˜ ÙÔ˘˜ ·Ó¿ÁΘ. ªÂÙ¿ ÙËÓ Î›ÓËÛË Ù˘ ÙÚ¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Ì ȉȷ›ÙÂÚÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ë «·ÓÙ·fiÎÚÈÛË» ÙˆÓ ¿ÏÏˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÛÙËÓ Î›ÓËÛË Ù˘ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜. ∆ËÓ ›‰È· ÒÚ· Ï·ÊfiÓ ÛÙ· ÂÈÙfiÎÈ· ÙˆÓ ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ Î·ÚÙÒÓ, ۯ‰ȿ˙ÂÈ Ó· ÂÈ‚¿ÏÏÂÈ ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌ›·˜, ̤ÙÚÔ Ô˘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÂÚÈÏËÊı› ÛÙÔ ÓÔÌÔÛ¯¤‰ÈÔ ÁÈ· ÙȘ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ ÙˆÓ ¯ÚÂÒÓ ÙˆÓ Ê˘ÛÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ÂÈÛ‹ÁËÛË ÚԂϤÂÈ Ó· Ï·Ì‚¿ÓÂÙ·È ˘fi„Ë Ô Ì¤ÛÔ˜ fiÚÔ˜ ÙˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ ÙˆÓ Î·ÚÙÒÓ, ÙÂÛÛ¿ÚˆÓ ∂˘Úˆ·˚ÎÒÓ ÎÚ·ÙÒÓ Û˘Ó ¤Ó· premium ‡„Ô˘˜ 3-4%. n e x t d e a l

# 2 1 0 / 2 8

O K T ø B P I O Y

™ÂÏ. 9

2 0 0 9

Œˆ˜ Î·È 15 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ë ¯·ÛÔ‡Ú· ·fi ‰¿ÓÂÈ· TÔ˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘

π

Û¯˘Ú¤˜ ·ÓÙÔ¯¤˜ ÎÂʷϷȷ΋˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜, ·ÎfiÌË Î·È ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ÚÔ·„ÂÈ ÙÔ ¯ÂÈÚfiÙÂÚÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ ‰È·ÁÚ·ÊÒÓ ‰·Ó›ˆÓ, ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· Âȉ›ÍÔ˘Ó ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ÂÊfiÛÔÓ ‰È·ÙËÚËı› Ô ·˘ÍË̤ÓÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ Û¯ËÌ·ÙÈÛÌÔ‡ ÚԂϤ„ÂˆÓ Ì¤¯ÚÈ Î·È ÙÔ˘˜ ÚÒÙÔ˘˜ Ì‹Ó˜ Ù˘ ÂfiÌÂÓ˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜. ∏ ·fiÊ·ÛË ÙˆÓ ‰ÈÔÈ΋ÛÂˆÓ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Ó· ÂÈÙ·¯‡ÓÔ˘Ó ‹‰Ë ·fi ÙÔ ‰’ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘

Πόσο προβλέπεται να εκτιναχθούν οι επισφάλειες, τι προβλέψεις έχουν σχηµατίσει και γιατί αντέχει η κεφαλαιακή επάρκεια των τραπεζών 2008 ÙÔ Û¯ËÌ·ÙÈÛÌfi ÚԂϤ„ÂˆÓ ÁÈ· ÂÈÛÊ¿ÏÂȘ ·ԉ›¯ıËΠ̤¯ÚÈ ÛÙÈÁÌ‹˜ ÛˆÙ‹ÚÈ· ÁÈ· ÙÔ Û‡ÛÙËÌ·. ŒÙÛÈ, ·Ú¿ ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Ù· ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ‰¿ÓÂÈ· ¤Êı·Û·Ó

ÛÙȘ 30/6/09 Ó· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÔ 6,8% ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· (200 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ), ÔÈ ÈÛÙÔÚÈΤ˜ ÚԂϤ„ÂȘ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Î·Ù¿ ÙËÓ ›‰È· ËÌÂÚÔÌËÓ›· ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·Ó ÛÙ· 7,4

‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ¢ËÏ·‰‹, ÁÈ· ‰¿ÓÂÈ· Û ηı˘ÛÙ¤ÚËÛË ‡„Ô˘˜ 13,4 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ›¯·Ó Û¯ËÌ·ÙÈṲ̂Ó˜ Û˘ÓÔÏÈΤ˜ ÚԂϤ„ÂȘ 7,4 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ ¤Ó·Ó ÈηÓÔÔÈËÙÈÎfi ‰Â›ÎÙË Î¿Ï˘„˘, Ì ÂÚÒÙËÌ· ÙÈ ÂÈÛÊ¿ÏÂȘ ÚÔ·ÙÔ˘Ó ·fi ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ ÛÙË ¡∞. ∂˘ÚÒË (45 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ). ∏ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ó¤ˆÓ ‰·Ó›ˆÓ Û ηı˘ÛÙ¤ÚËÛË ÂÈ‚Ú·‰‡ÓıËΠÛÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ, ÂÓÒ ÛÙËÓ ›‰È· ÂÚ›Ô‰Ô ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 9

Η Fitch επαναξιολογεί τις ελληνικές τράπεζες ™

ÙËÓ Â·Ó·ÍÈÔÏfiÁËÛË ¤ÓÙ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÚÔ¯ˆÚ› Ô ·ÌÂÚÈηÓÈÎfi˜ Ô›ÎÔ˜ Fitch, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ˘Ô‚¿ıÌÈÛË Ù˘ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋˜ ÈηÓfiÙËÙ·˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ô Ô›ÎÔ˜ ˘Ô‚·ıÌ›˙ÂÈ ÙË Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌË Î·È ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌË ÈÛÙÔÏËÙÈ΋ ÈηÓfiÙËÙ· Ù˘ ∞ÁÚÔÙÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ Û «BBB» ·fi «BBB+» Î·È «F3» ·fi «F2», ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ˘Ô‚·ıÌ›˙ÂÈ ÙÔ Support Rating Floor Û BBB ·fi BBB+. °È· ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙· Ô Ô›ÎÔ˜ ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ ÙËÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË Ù˘ Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌ˘ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋˜ ÈηÓfiÙËÙ·˜ «A-», ÙËÓ ·ÚÓËÙÈ΋ ÚÔÔÙÈ΋ («negative» outlook), ÙË ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌË ·ÍÈÔÏfiÁËÛË «F2» Î·È ÙËÓ ÂÙ·ÈÚÈ΋ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË «B/C». °È· ÙË Eurobank ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ ÙËÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË Ù˘ Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌ˘ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋˜ ÈηÓfiÙËÙ·˜ «A-», ÙÔ «negative» outlook, ÙË ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌË ·ÍÈÔÏfiÁËÛË «F2» Î·È ÙËÓ ·ÙÔÌÈ΋ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË «B/C».

°È· ÙËÓ Alpha Bank ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ ÙËÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË Ù˘ Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌ˘ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋˜ ÈηÓfiÙËÙ·˜ «A-», ÙÔ «negative» outlook, ÙË ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌË ·ÍÈÔÏfiÁËÛË «F2» Î·È ÙËÓ ·ÙÔÌÈ΋ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË «B/C». °È· ÙËÓ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ ÙËÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË Ù˘ Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌ˘ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋˜ ÈηÓfiÙËÙ·˜ «A-», ÙÔ «negative» outlook, ÙË ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌË ·ÍÈÔÏfiÁËÛË «F2» Î·È ÙËÓ ·ÙÔÌÈ΋ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË «B/C». ™¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜, ÂÓ Ùˆ ÌÂٷ͇, Ë Deutsche Bank ÙËÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ÙÔ˘ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ Ô›ÎÔ˘, ‰ÂÓ ·ÔÎÏ›ÂÈ ÌÂÛÔÚfiıÂÛÌ· Ó· ÊÔ‚›ÛÂÈ ÌÂÚÈÎÔ‡˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ / ‰È·¯ÂÈÚÈÛÙ¤˜ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÒÛÙ ӷ ‚ÁÔ˘Ó ·fi ÙËÓ ·ÁÔÚ¿. ™ËÌÂÈÒÓÂÈ ·ÎfiÌË fiÙÈ Ë ¯ÚÔÓÈ΋ Û˘Á΢ڛ· Â›Ó·È ·ÚÓËÙÈ΋ ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ηıÒ˜ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ‰·ÓÂÈÛÙ› ¿ÏÏ· 4-6 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ì¤¯ÚÈ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ Î·È ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ ÙÔ spread ı· ‰È¢ڢÓı› ηٿ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 20 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘ ·fi Ù· ÙÚ¤¯ÔÓÙ· Â›‰·.

8 Με µια µατιά Εθνική Τράπεζα ∆Ë ¢Â˘Ù¤Ú· 23 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÛÙȘ 17:30 ÒÚ· ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Ë ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ı· ·Ó·ÎÔÈÓÒÛÂÈ Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÂÓÓ·̋ÓÔ˘ 2009 ÁÈ· ÙËÓ ÙÚ¿Â˙· Î·È ÙÔÓ fiÌÈÏÔ. £· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ ÎÏ‹ÛË ÙËωȿÛ΄˘ ÛÙȘ 18:00 ÒÚ· ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Ù˘ ›‰È·˜ Ë̤ڷ˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛË Î·È Û˘˙‹ÙËÛË ÙˆÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ.

OLYMPIC AIR ∆Ë ‰¤ÛÌ¢ÛË Ù˘ Marfin Investment Group Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ‚¿˙ÂÈ ÙÔ ÎÔÈÓˆÓÈÎfi Û˘ÌʤÚÔÓ ¿Óˆ ·fi ÙÔ ‚Ú·¯˘¯ÚfiÓÈÔ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi Û˘ÌʤÚÔÓ fiÛÔ ‰È·ÚΛ Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË ÂͤÊÚ·ÛÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ∞Ó‰Ú¤·˜ µÁÂÓfiÔ˘ÏÔ˜, ÛÙËÓ ÙÂÏÂÙ‹ Ù˘ Â›ÛËÌ˘ ¤Ó·Ú͢ Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ Ó¤·˜ OÏ˘Ìȷ΋˜, Ù˘ OLYMPIC AIR, Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙËÓ Î·Ù¿ÌÂÛÙË ·›ıÔ˘Û· Ù˘ Ù¯ÓÈ΋˜ ‚¿Û˘ Ù˘ OÏ˘Ìȷ΋˜.

Logistics ™ÙȘ 13-14 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÛÙÔ ∑¿ÂÈÔ ª¤Á·ÚÔ ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı› ÙÔ 13Ô ¶·ÓÂÏÏ‹ÓÈÔ ™˘Ó¤‰ÚÈÔ Logistics ÌÂ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÛËÌ·ÓÙÈÎÒÓ ÛÙÂϯÒÓ ÚÔÂÚ¯fiÌÂÓˆÓ ·fi ‰È¿ÊÔÚÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. ∞Ó¿ÌÂÛ· ÛÙ· ı¤Ì·Ù· Ô˘ ı· ·Ó·Ï˘ıÔ‡Ó ÛÙÔ Û˘Ó¤‰ÚÈÔ, Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È: ∆· Logistics ÛÙË §ÂοÓË Ù˘ ªÂÛÔÁ›Ԣ - ™˘ÓÂÚÁ·Û›· - ∂›Ï˘ÛË ¶ÚÔ‚ÏËÌ¿ÙˆÓ - ∂ÌÔÚ›Ô˘ - ∞ÓÙ·ÏÏ·Á‹ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·˜ Î·È ÙÔ ∂ıÓÈÎfi ÈÚÔÙ·ÍÈÎfi ™¯¤‰ÈÔ: ¢È·ÌfiÚʈÛË - øʤÏÂÈ· - ∂ͤÏÈÍË, ∞¿ÓÙËÛË ÛÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË Ì ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ¢ηÈÚÈÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ.

P E ¶ O P T A Z Alpha Bank

Αύξηση µετοχικού κεφαλαίου κατά 986 εκατ. ευρώ

∞

‡ÍËÛË ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ηٿ 986 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·ÔÊ¿ÛÈÛ ÙÔ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎfi ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Ù˘ Alpha Bank, Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ 940 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ Ù˘ ·˘Í‹Ûˆ˜, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·È ÛÙÔ˘˜ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓÔ˘˜ ÎÔÈÓÔ‡˜ ÌÂÙfi¯Ô˘˜ 3 Ӥ˜ ÎÔÈÓ¤˜ ÁÈ· οı 10 ·Ï·È¤˜ ÌÂÙÔ¯¤˜ ÛÙËÓ ÙÈÌ‹ ÙˆÓ 8,00 ¢ÚÒ ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹. ∏ ÙÈÌ‹ ·˘Ù‹ Â›Ó·È Î·Ù¿ 32,9% ¯·ÌËÏfiÙÂÚË ·fi ÙË –ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·ÔÎÔ‹ ÙÔ˘ ‰ÈηÈÒÌ·ÙÔ˜– ıˆÚËÙÈ΋ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚȷ΋ ÙÈÌ‹ Ù˘ 16˘ OÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2009. ∏ ¤Î‰ÔÛË ı· Â›Ó·È Ï‹Úˆ˜ ÂÁÁ˘Ë̤ÓË ·fi ÎÔÈÓÔÚ·Í›· ‰ÈÂıÓÒÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Ô›ÎˆÓ. Ÿˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È ÛÙË Û¯ÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË, Ë Ó¤· ÎÂʷϷȷ΋ ‰È¿ÚıÚˆÛË, Ì ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙÔ˜ ‰Â›ÎÙË Î‡ÚÈˆÓ ‚·ÛÈÎÒÓ È‰›ˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ 9,1%, ‰Â›ÎÙË ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÚÒÙ˘ ‰È·‚·ıÌ›ÛÂ-

ˆ˜ 10% Î·È ‰Â›ÎÙË ÂÔÙÈÎÒÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ 11,4% ˘ÂÚηχÙÂÈ ÙȘ ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓ˜ ·˘ÛÙËÚfiÙÂÚ˜ ÂÔÙÈΤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ. ∂›Û˘, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ÙȘ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ Â˘Î·ÈÚÈÒÓ Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·È ÁÈ· ÈÛÙˆÙÈ΋ Â¤ÎÙ·ÛË ÛÙ· ÙÚ¤¯ÔÓÙ· ÂÏ΢ÛÙÈο Â›‰· ·Ô‰fiÛˆÓ. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÙËÓ ÚfiÛ‚·ÛË

ÛÙȘ ÎÂÊ·Ï·È·ÁÔÚ¤˜ Î·È ÂÓ‰˘Ó·ÌÒÓÂÈ ÙËÓ ÂÏ΢ÛÙÈÎfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÔÓfiÌ·Ùfi˜ Ù˘ Alpha Bank ÛÙËÓ ÚÔÛ¤Ï΢ÛË Î·Ù·ı¤ÛˆÓ. ™Â ‰ËÏÒÛÂȘ ÙÔ˘ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Alpha Bank °È¿ÓÓ˘ ∫ˆÛÙfiÔ˘ÏÔ˜ ÂͤÊÚ·Û ÙËÓ ÂÎÙ›ÌËÛË fiÙÈ «Ë ·‡ÍËÛË ·˘Ù‹ ı· ÚÔÛ‰ÒÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÚÔ‚¿‰ÈÛÌ· ÛÙËÓ ÙÚ¿Â˙·, Ë ÔÔ›· ÂÍÂÏ›ÛÛÂÙ·È Û ÙÚ¿Â˙· ·Ó·ÊÔÚ¿˜ ÁÈ· fiÏË ÙË ÓÔÙÈÔ·Ó·ÙÔÏÈ΋ ∂˘ÚÒË, ÂÓÒ ·ÔÙÂÏ› Î·È Ì›· ÂÏ΢ÛÙÈ΋ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ ¢ηÈÚ›· ÁÈ· Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Û ¤Ó·Ó ·fi ÙÔ˘˜ ϤÔÓ Â‡ÚˆÛÙÔ˘˜ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡˜ ÔÌ›ÏÔ˘˜ ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹». ∞Ô ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜, ¢ËÌ‹ÙÚÈÔ˜ ª·ÓÙ˙Ô‡Ó˘, ·Ó¤ÊÂ-

«∏ ·‡ÍËÛË ı· ÚÔÛ‰ÒÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÚÔ‚¿‰ÈÛÌ· ÛÙËÓ ÙÚ¿Â˙·» ÙfiÓÈÛÂ Ô Î. °È¿ÓÓ˘ ∫ˆÛÙfiÔ˘ÏÔ˜.

HSBC

∂ÏÏËÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·

Με δείκτη Emerging Markets Index

Εξειδικευµένες λύσεις

T

™

ÔÓ Ó¤Ô ‰Â›ÎÙË EMI (Emerging Markets Index) Ï·ÓÛ¿ÚÂÈ Ë HSBC. ªÂ ÛÙÔȯ›· Ô˘ ÚÔ¤Ú¯ÔÓÙ·È ·fi ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 5.000 ‰È¢ı˘ÓÙ¤˜ ÚÔÌËıÂÈÒÓ (Purchasing Managers) ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ 13 ¯ˆÚÒÓ, Ô HSBC EMI Â›Ó·È ¤Ó·˜ ÈÛ¯˘Úfi˜ ‰Â›ÎÙ˘, Ô˘ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Î·È ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ Â˘ÚˆÛÙ›· ÙˆÓ ·Ó·‰˘fiÌÂÓˆÓ Î·È Ù·¯‡Ù·Ù· ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓˆÓ ·ÁÔÚÒÓ Û ·ÁÎfiÛÌÈÔ Â›‰Ô.

O ‰Â›ÎÙ˘ HSBC Emerging Markets Index ·ÔÙÂÏ› ¯Ú‹ÛÈÌÔ ÂÚÁ·ÏÂ›Ô ÁÈ· ÙËÓ Î·Ù·ÓfiËÛË Î·È ·ÓÙ·fiÎÚÈÛË ÛÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ Ì·ÎÚÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Ù¿ÛÂˆÓ ÙˆÓ ·Ó·‰˘fiÌÂÓˆÓ ·ÁÔÚÒÓ, ı· ‰ËÌÔÛȇÂÙ·È ·fi ÙËÓ HSBC ·Ó¿ ÙÚ›ÌËÓÔ Î·È ÔÈ ÂÎı¤ÛÂȘ ·˘Ù¤˜ Â›Ó·È ÚÔÛ‚¿ÛÈ̘ ÛÙË ‰È·‰ÈÎÙ˘·Î‹ ‰È‡ı˘ÓÛË www.hsbc.com/emergingmarketsindex. ™Â ‰ËÏÒÛÂȘ ÙÔ˘, Ô Stephen Green, Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ HSBC Holdings, ÛËÌ›ˆÛ fiÙÈ, ηıÒ˜ ÙÔ ·ÁÎfiÛÌÈÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ΤÓÙÚÔ ÌÂÙ·ÙÔ›˙ÂÙ·È ·fi Ù· ‰˘ÙÈο ÛÙ· ·Ó·ÙÔÏÈο, Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÂÓ‰˘Ó¿ÌˆÛË ÙˆÓ ·Ó·‰˘fiÌÂÓˆÓ ·ÁÔÚÒÓ ı· ·ÔÎÙ‹ÛÂÈ ·ÎfiÌË ÈÔ ‚·Ú‡ÓÔ˘Û· ÛËÌ·Û›· ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎÒÓ ·ÁÔÚÒÓ Î·È ÙˆÓ ‰ÈÂıÓÒÓ Û¯¤ÛˆÓ.

Eurostat ¶ÚˆÙ·ıÏ‹ÙÚÈ· ·ÎÚ›‚ÂÈ·˜ ÛÙËÓ ∂˘Úˆ˙ÒÓË ·Ó·‰Â›¯ıËÎÂ Ë ∂ÏÏ¿‰·, fiˆ˜ ÚԤ΢„ ·fi Ù· ÛÙÔȯ›· Ù˘ Eurostat ÙÔ˘ ‰Â›ÎÙË Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹ ÁÈ· ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ, Ì ٷ ›‰Ë ÚÒÙ˘ ·Ó¿Á΢ Î·È Â˘Ú›·˜ ηٷӿψÛ˘ Ó· ¤¯Ô˘Ó ·ÎÚÈ‚‡ÓÂÈ ÂÚ›Ô˘ 2,5% Û ۯ¤ÛË Ì ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ˘ÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÔÈ ÙÈ̤˜ ÙˆÓ ÙÚÔÊ›ÌˆÓ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 1,4% Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· Á›ÓÂÈ Ë ∂ÏÏ¿‰· ‰Â‡ÙÂÚË Û ·ÎÚ›‚ÂÈ· ¯ÒÚ· ÌÂÙ¿ ÙË ª¿ÏÙ·, ηıÒ˜ Î·È ÛÙ· ›‰Ë ¤Ó‰˘Û˘ Î·È ˘fi‰ËÛ˘ 2,9%, ˘„ËÏfiÙÂÚË ·‡ÍËÛË ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙȘ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘.

Ú fiÙÈ «·˘Ù‹ Ë ¤Î‰ÔÛË ·˘Í¿ÓÂÈ ÙËÓ ÈηÓfiÙËÙ¿ Ì·˜ ÁÈ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Ù˘ ÂÏ·Ù›·˜ Ì·˜, ÂÓÒ Û˘Ì‚¿ÏÏÂÈ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÛÙËÓ Â‰Ú·›ˆÛË ÛÙ·ıÂÚÒÓ Î·È ·˘ÙfiÓÔÌˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ‰˘Ó·ÙÔÙ‹ÙˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ÙÚ¿Â˙·, Ì ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎÔ‡˜ fiÚÔ˘˜. »¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÌÂÁÈÛÙÔÔÈ› ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ¢ÂÏÈÍ›· Ì·˜ ÛÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ Î·Ù¿ ÂÚ›ÙˆÛË Â˘Î·ÈÚÈÒÓ ÁÈ· ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ì·˜». ∏ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘, ÌÂÙ¿ ÙË Ï‹„Ë ÙˆÓ ··Ú·›ÙËÙˆÓ ÂÁÎÚ›ÛÂˆÓ ·fi ÙȘ ·ÚÌfi‰È˜ ÂÔÙÈΤ˜ ·Ú¯¤˜, ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÔÏÔÎÏËÚˆı› ÂÚ› Ù· Ù¤ÏË ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ - ·Ú¯¤˜ ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘, ÌÂÙ¿ ÙË Ï‹ÍË Ù˘ ÂÚÈfi‰Ô˘ ÂÓ·Û΋Ûˆ˜ ÙˆÓ ‰ÈÎ·ÈˆÌ¿ÙˆÓ ÚÔÙÈÌ‹Ûˆ˜ ÙˆÓ ·Ï·ÈÒÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ, Ë ÔÔ›· ı· ‰È·ÚΤÛÂÈ 15 Ë̤Ú˜.

Citibank

Καινοτόµος Τράπεζα στην Κλιµατική Αλλαγή

T

Ë ‚Ú¿‚Â˘Û‹ Ù˘ ˆ˜ Ù˘ ¶Ï¤ÔÓ ∫·ÈÓÔÙfiÌÔ˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ÛÙËÓ ∫ÏÈÌ·ÙÈ΋ ∞ÏÏ·Á‹ ·fi ÙÔ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi «Banker Magazine» ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÛÙË ¡¤· ÀfiÚÎË Ë Citibank, ÂÓÒ ÙÔ ‚Ú·‚Â›Ô ÂÈÎÂÓÙÚÒÓÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙËÓ Î·ÈÓÔÙÔÌ›· ÚÔ˚fiÓÙˆÓ, ‰ÔÌÒÓ Î·È ‰È·ÓÔÌ‹˜. ªÂٷ͇ ÙˆÓ ÏfiÁˆÓ Ô˘ Ô‰‹ÁËÛ·Ó ÛÙËÓ ÂÈÏÔÁ‹ Ù˘ Citibank, ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·È Ë ÚˆÙÔÔÚȷ΋ ‰¤ÛÌ¢ÛË Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Ó· Û˘Ó‰Ú¿ÌÂÈ ÛÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË Ù˘ ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ÎÏÈÌ·ÙÈ΋˜ ·ÏÏ·Á‹˜ – ‰¤ÛÌ¢ÛË Ô˘ ·ÔÙÈÌ¿Ù·È ÛÙ· ÂÚ›Ô˘ 50 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·, Ë Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ Ù˘ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ۯ‰›Ô˘ Noble Environmental Power – ¤Ó· 15ÂÙ¤˜ ηٷÛ΢·ÛÙÈÎfi Î·È ÚÔıÂÛÌÈ·ÎÔ‡ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ÚfiÁÚ·ÌÌ·, ‡„Ô˘˜ 741 ÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ, ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ú·Ì¤ÓÂÈ Ì¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·ÈÔÏÈ΋˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜, Î·È Ë ËÁÂÙÈ΋ ı¤ÛË Ô˘ η٤¯ÂÈ Ë ÔÌ¿‰· ‰È·Ú·ÁÌ¿Ù¢Û˘ ¶ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈÎÒÓ ¶ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ù˘ Citibank ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ó¤ˆÓ ‰ÔÌÒÓ ÛÙȘ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜, ηıÒ˜ Î·È Ë ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË ‚ÈÒÛÈÌˆÓ ÂÚÈıˆÚ›ˆÓ ÛÙÔ˘˜ ·ÁÔÚ·ÛÙ¤˜ Î·È ˆÏËÙ¤˜, Û ¤Ó· ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ô˘ ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÙ·È ·fi ȉȷ›ÙÂÚË Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ÛÙȘ ÙÈ̤˜.

ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ, Ù· ÔÔ›· ÛÎÔfi ¤¯Ô˘Ó ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· «ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓ˘ ·Í›·˜» ÛÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ̤ۈ Ù˘ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓˆÓ ·ÏÏ¿ Î·È Ó¤ˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ì ·ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ¤ˆ˜ 100 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÚÔ¯ˆÚ› Ë ∂ÏÏËÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·. ∆Ô ¤ÌÂÈÚÔ, ˘‡ı˘ÓÔ Î·È ÂȉÈο ÂÎ·È‰Â˘Ì¤ÓÔ ÚÔÛˆÈÎfi Ô˘ ÛÙÂϯÒÓÂÈ Ù· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈο ΤÓÙÚ· ÛÙfi¯Ô ¤¯ÂÈ ÙËÓ ¿ÌÂÛË Â͢ËÚ¤ÙËÛË Î·È ÙË Û˘ÛÙËÌ·ÙÈ΋ ·ÚÔ¯‹ ÔÏÔÎÏËÚˆÌ¤ÓˆÓ Î·È ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓˆÓ Ï‡ÛÂˆÓ ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ·Ó·ÁÎÒÓ, ›Ù ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ ›Ù ÁÈ· ÙË ÛÙ‹ÚÈÍ‹ Ù˘ ÛÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË ÂÂÓ‰‡ÛˆÓ, ̤ۈ Î·È ÙˆÓ ÂÈΛÌÂÓˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ∂™¶∞, ·ÏÏ¿ Î·È ÂÎÙfi˜ ·˘ÙÒÓ (·Ó¤ÁÂÚÛË ÎÙËÚÈ·ÎÒÓ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂˆÓ Î·È ·ÁÔÚ¿ Ì˯·ÓÔÏÔÁÈÎÔ‡ ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡). ∏ Â·Ê‹ Î·È Ë ÁÓÒÛË ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË Û˘ÓÙÂÏÔ‡Ó Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ÛÙËÓ ¤ÁηÈÚË ‰È¿ÁÓˆÛË Î·È ¿ÌÂÛË Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ηıÒ˜ ηıÔÚ›˙ÂÙ·È ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ı· ¯ÔÚËÁËıÔ‡Ó Î·È ·ÊÔÚÔ‡Ó Û ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Î›ÓËÛ˘, ¤Î‰ÔÛË ÂÁÁ˘ËÙÈÎÒÓ ÂÈÛÙÔÏÒÓ, ¿ÓÔÈÁÌ· ÂÓ¤ÁÁ˘ˆÓ ÈÛÙÒÛˆÓ, ÚÔıÂÛÌÈ·ÎÒÓ Ú¿ÍÂˆÓ Û˘Ó·ÏÏ¿ÁÌ·ÙÔ˜, ·ÚÔ¯‹ χÛÂˆÓ leasing, ÂÓÒ –Â› ϤÔÓ, Î·È Ì ÚÔÓÔÌÈ·ÎÔ‡˜ fiÚÔ˘˜– ·Ú¤¯ÔÓÙ·È ÚÔÛˆÈο / ηٷӷψÙÈο / ÛÙÂÁ·ÛÙÈο ‰¿ÓÂÈ· ÛÙÔ˘˜ ÊÔÚ›˜ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ. n e x t d e a l

# 2 1 0 / 2 8

O K T ø B P I O Y

2 0 0 9

T P A ¶ E Z I K A

9

N E A

∆Ú¿Â˙˜

Marfin Egnatia Bank

Έως και 15 δισ. ευρώ η χασούρα από δάνεια

Νέα αποταµιευτικά προϊόντα MARFIN KID+ και MARFIN IQ+

¢

™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 7

Ù· ÙÌ‹Ì·Ù· ÂÈÛÚ¿ÍÂˆÓ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÂÌÊ·Ó›˙Ô˘Ó ·‡ÍËÛË Ò˜ Î·È ¿Óˆ ·fi 40%. Àfi ÙÔ Ú›ÛÌ· ·˘Ùfi, Ë ÂÎÙ›ÌËÛË fiÙÈ Ù· ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ‰¿ÓÂÈ· ı· ·Ó¤ÏıÔ˘Ó ÛÙ· 18 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ (9%) ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ‰Â›¯ÓÂÈ Ú·ÏÈÛÙÈ΋. ∞ÓÙ›ÛÙÔȯ·, ÔÈ ÚԂϤ„ÂȘ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ı· ÍÂÂÚÓÔ‡Ó ÂÏ·ÊÚÒ˜ Ù· 10 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÂÊfiÛÔÓ, fiˆ˜ ¤¯Ô˘Ó ‰ËÏÒÛÂÈ ÔÈ ‰ÈÔÈ΋ÛÂȘ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, Û˘Ó¯ÈÛı› Î·È ÛÙÔ ‚’ ÂÍ¿ÌËÓÔ Ë ÔÏÈÙÈ΋ Û¯ËÌ·ÙÈÛÌÔ‡ ˘„ËÏÒÓ ÚԂϤ„ˆÓ.

OÈ ·ÓÂ›ÛË̘ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙÚ·Â˙ÈÙÒÓ ˘ÔÏÔÁ›˙Ô˘Ó fiÙÈ ÛÙÔ ¯ÂÈÚfiÙÂÚÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ Ù· ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ‰¿ÓÂÈ· ¿Óˆ ÙˆÓ 90 ËÌÂÚÒÓ ı· Êı¿ÛÔ˘Ó Ó· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó, ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ 2010, ÙÔ 12 Ì 13% ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. °È· ÙË ¡∞. ∂˘ÚÒË Ù· ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ¢¡∆ ÚԂϤÔ˘Ó ÂÈÛÊ·Ï‹ ‰¿ÓÂÈ· ÂÚ›Ô˘ ÛÙÔ 15% ÙˆÓ ¯ÔÚËÁ‹ÛˆÓ. ¢ËÏ·‰‹, ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ù· ‰¿ÓÂÈ· Û ηı˘ÛÙ¤ÚËÛË ı· Êı¿ÛÔ˘Ó ÂÚ›Ô˘ ÛÙ· 25 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È Û˘ÓÔÏÈο Á‡Úˆ ÛÙ· 32 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ.

OÈ ‰È·Áڷʤ˜ ‰·Ó›ˆÓ, Ù· ÏÂÊÙ¿ ‰ËÏ·‰‹ Ô˘ ı· ¯¿ÛÔ˘Ó ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜, ÛÙË ¯ÂÈÚfiÙÂÚË ÂÚ›ÙˆÛË ı· ·Ó¤ÏıÔ˘Ó ÛÙ· 15 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, Û‡Ìʈӷ Ì ¿ÛÎËÛË Ô˘ ÂÈÌÂÏ‹ıËΠÚfiÛÊ·Ù· ÙÌ‹Ì· ·Ó¿Ï˘Û˘ ÂÁ¯ÒÚÈ·˜ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚȷ΋˜. ∆fiÛ˜ ÂÚ›Ô˘ ı· Â›Ó·È Î·È ÔÈ Û˘ÓÔÏÈΤ˜ ÚԂϤ„ÂȘ Ô˘ ı· ¤¯Ô˘Ó ο‚· ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2010. ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓÔ fiÙÈ ÔÈ ‰È·Áڷʤ˜ ı· ‰ÈÂÓÂÚÁËıÔ‡Ó Û ‚¿ıÔ˜ ¯ÚfiÓÔ˘, ÙÔ ÎÏÂȉ› Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ¿ÛÎËÛË Â›Ó·È ·Ó ·fi ÙÔ 2010 Ô Ú˘ıÌfi˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›·˜ Ó¤ˆÓ ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·Ó›ˆÓ ÌÂȈı›. ∏ ÏÂÈÔÓfiÙËÙ· ÙˆÓ Í¤ÓˆÓ Î·È ÂÁ¯ÒÚÈˆÓ ·Ó·Ï˘ÙÒÓ ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ ·fi ÙÔ 2011 ‹ ÙÔ ·ÚÁfiÙÂÚÔ ÙÔ 2010 Ù· ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ‰¿ÓÂÈ· ı· Â·Ó¤ÏıÔ˘Ó ÛÙ· Â›‰· ÚÔ ÎÚ›Û˘ (3 Ì 4%). n e x t d e a l

# 2 1 0 / 2 8

O K T ø B P I O Y

2 0 0 9

‡Ô Ó¤· ¢¤ÏÈÎÙ· ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ·, ÙÔ MARFIN KID+ ÁÈ· ·È‰È¿ ¤ˆ˜ 17 ÂÙÒÓ Î·È ÙÔ MARFIN IQ+ ÁÈ· ÂÓËÏ›ÎÔ˘˜, ÚÔÛʤÚÂÈ Ë Marfin Egnatia Bank. ∆Ô MARFIN IQ+ Â›Ó·È ÙÔ Ó¤Ô Â˘¤ÏÈÎÙÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ·, Ô˘ ÂÈÙÚ¤ÂÈ ÙËÓ ·ÔÙ·Ì›Â˘ÛË Î·È Â¤Ó‰˘ÛË ÙˆÓ ¯ÚËÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË, ‰›ÓÔÓÙ¿˜ ÙÔ˘ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÛÙ·‰È·Î‹˜ ÙÔÔı¤ÙËÛ˘ ÙÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ÙÔ˘ ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜. ªÂ Ì›· ·Ï‹ ·›ÙËÛË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÂÓÂÚÁÔÔÈÂ›Ù·È Ì›· ¿ÁÈ· ÂÓÙÔÏ‹ Ù·ÎÙÈÎÒÓ Î·Ù·‚ÔÏÒÓ, ÔÈ Ôԛ˜, Ì ¯Ú¤ˆÛË ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ÙÔ˘ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡, ÂÂÓ‰‡ÔÓÙ·È Û ·ÌÔÈ‚·›· ÎÂÊ¿Ï·È· Ù˘ MARFIN GAM ∞∂¢∞∫. ∆Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÚÔÛ·ÚÌfi˙ÂÙ·È ·fiÏ˘Ù· ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË, ηıÒ˜ ÂÈϤÁÂÈ Ô ›‰ÈÔ˜ ÙÔ ÔÛfi Ô˘ ÂÈı˘Ì›, ÙË Û˘¯ÓfiÙËÙ· ÙˆÓ Î·Ù·‚ÔÏÒÓ, ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜, ηıÒ˜ Î·È ÙÔ ∞ÌÔÈ‚·›Ô ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ Ô˘ Ù·ÈÚÈ¿˙ÂÈ ÛÙÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÙÔ˘ ÚÔÊ›Ï.Œ¯ÂÈ ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ ÔÛfi ÙÔÔı¤ÙËÛ˘ 100 ¢ÚÒ Î·È Ë ¯ÚÔÓÈ΋ ÙÔ˘ ‰È¿ÚÎÂÈ· ÌÔÚ› Ó· Â›Ó·È 1 ¤ÙÔ˜, 3, 5 ‹ 10 ¤ÙË. ∂›Ó·È, Â›Û˘, ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfi – ÁÈ·Ù› ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ Û˘Ó¤ÂÈ· Î·È ÂÈı·Ú¯›· ÛÙÔÓ ÙÚfiÔ Â¤Ó‰˘Û˘, ··ÏÏ·Á‹ ·fi ÙËÓ ·Ó·ÛÊ¿ÏÂÈ· Î·È ÙÔ ¿Á¯Ô˜ Ù˘ ÂÈÏÔÁ‹˜ Ù˘ «ÛˆÛÙ‹˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋˜ ÛÙÈÁÌ‹˜», ηıÒ˜ Î·È ÂÍÔÌ¿-

Το Marfin IQ+ είναι επενδυτικό πρόγραµµα και το Marfin Kid+ είναι αποταµιευτικός λογαριασµός.

Ï˘ÓÛË ÙˆÓ ‰È·Î˘Ì¿ÓÛÂˆÓ ÙˆÓ ·ÁÔÚÒÓ Ì¤Ûˆ ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛˆÓ, Û ‰È·ÊÔÚÂÙÈΤ˜ ¯ÚÔÓÈΤ˜ ÛÙÈÁ̤˜. °È· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ·, ÂÂÓ‰‡ÔÓÙ·˜ ¤Ó· Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ÔÛfi οı ̋ӷ, Ô ÂÏ¿Ù˘ ·ÁÔÚ¿˙ÂÈ ÏÈÁfiÙÂÚ· ÌÂÚ›‰È· fiÙ·Ó Ë ·ÁÔÚ¿ Â›Ó·È „ËÏ¿ Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· fiÙ·Ó Ë ·ÁÔÚ¿ Â›Ó·È ¯·ÌËÏ¿. ∆Ô ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Â›Ó·È fiÙÈ Ì ÙÔ MARFIN IQ+ ÌÂÈÒÓÂÙ·È Ô Î›Ó‰˘ÓÔ˜ Â¤Ó‰˘Û˘ ÂÓfi˜ ÌÂÁ¿ÏÔ˘ ÔÛÔ‡ ÙË Ï¿ıÔ˜ ÛÙÈÁÌ‹

(ÛÙ· „ËÏ¿ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜), ÂÓÒ Û ÙˆÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Ô Ì¤ÛÔ˜ fiÚÔ˜ ÎÙ‹Û˘ Á›ÓÂÙ·È ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ˜, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÁÈ· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ· ΤډË, ηıÒ˜ Ë ·ÁÔÚ¿ Â·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙËÓ ·ÓÔ‰È΋ Ù˘ ÙÚԯȿ. ∆Ô MARFIN KID+ Â›Ó·È ¤Ó·˜ ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈÎfi˜ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi˜ Ù·ÌÈ¢ÙËÚ›Ô˘ Ì ÌËÓÈ·›Ô ·ÓÙ›ÁÚ·ÊÔ Î›ÓËÛ˘, Ì ÂÏ¿¯ÈÛÙË ÌËÓÈ·›· ηٷ‚ÔÏ‹ 50 ¢ÚÒ Î·È ··Ú·›ÙËÙË ÚÔ¸fiıÂÛË ÙËÓ ¿ÁÈ· ÂÓÙÔÏ‹ ÁÈ· Ù·ÎÙÈΤ˜ ηٷ‚ÔϤ˜. ∆Ô ÂÈÙfiÎÈÔ ÙÔ˘ Â›Ó·È ÎÏÈÌ·ÎÔ‡ÌÂÓÔ ÍÂÎÈÓÒÓÙ·˜ Ì 1% ÁÈ· ÔÛ¿ 01.000A , 2,5% ÁÈ· ÔÛ¿ 1.00110.000A , ÂÓÒ ÁÈ· ÔÛ¿ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ· ÙˆÓ 10.000 A ÈÛ¯‡ÂÈ ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ∂∫∆.

O οÙÔ¯Ô˜ ¤¯ÂÈ ‰Èη›ˆÌ· ÌÈ·˜ ·Ó¿Ï˄˘ ÂÙËÛ›ˆ˜, ÂÓÒ ÌÔÚ› Ó· ÚԂ› Û ÂÎÙÔÎÈÛÌfi οı ٤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘.

¶·Ú¤¯ÂÙ·È, Â›Û˘, Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¤ÎÙ·ÎÙˆÓ Î·Ù·‚ÔÏÒÓ. ∆Ô Î‡ÚÈÔ, fï˜, ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎfi ÙÔ˘ Â›Ó·È Ù· ÚfiÛıÂÙ· ÚÔÓfiÌÈ· Ô˘ Û˘Ó‰¤ÔÓÙ·È Ì ÙÔ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi Î·È ·ÊÔÚÔ‡Ó Û ·ÚÔ¯¤˜ ˘Á›·˜ ˘„ËÏÔ‡ ÂÈ¤‰Ô˘ ÛÙËÓ ¶·È‰È·ÙÚÈ΋ ∫ÏÈÓÈ΋ ªËÙ¤Ú·, ηıÒ˜ Î·È ÛÙÔ §∏∆ø LAB. ™ÙËÓ ¶·È‰È·ÙÚÈ΋ ÎÏÈÓÈ΋ ªËÙ¤Ú· ÚÔÛʤÚÔÓÙ·È ·ÂÚÈfiÚÈÛÙ˜ È·ÙÚÈΤ˜ ÂÈÛΤ„ÂȘ Û ÂÊËÌÂÚ‡ÔÓÙ˜ È·ÙÚÔ‡˜ ÙˆÓ Â͈ÙÂÚÈÎÒÓ È·ÙÚ›ˆÓ ÌÂ Û˘Ì‚ÔÏÈÎfi ·ÓÙ›ÙÈÌÔ 20A , ¤ÎÙˆÛË 20% Û ÂÈÛΤ„ÂȘ ÛÙ· Â͈ÙÂÚÈο È·ÙÚ›· ηÙfiÈÓ Ú·ÓÙ‚ԇ, ηıÒ˜ Î·È ÛÙȘ ‰È·ÁÓˆÛÙÈΤ˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ, ¤ÎÙˆÛË 10% ÛÙ· ¤ÍÔ‰· ÓÔÛËÏ›·˜ Î·È ‰ˆÚÂ¿Ó ‰È·ÎÔÌȉ‹ Ì ·ÛıÂÓÔÊfiÚÔ Û ÂÚ›ÙˆÛË ¤ÎÙ·ÎÙ˘ ÂÈÛ·ÁˆÁ‹˜ ÛÙËÓ ¶·È‰È·ÙÚÈ΋ ÁÈ· ÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ Ù˘ ∞ÙÙÈ΋˜. ™ÙÔ §∏∆ø LAB ·Ú¤¯ÔÓÙ·È ·ÂÚÈfiÚÈÛÙ˜ È·ÙÚÈΤ˜ ÂÈÛΤ„ÂȘ Û ·È‰›·ÙÚÔ ¤Ó·ÓÙÈ Û˘Ì‚ÔÏÈÎÔ‡ ·ÓÙÈÙ›ÌÔ˘ 15A , ηıÒ˜ Î·È ¤ÎÙˆÛË 10% ÛÙȘ ÂÚÁ·ÛÙËÚȷΤ˜ Î·È ·ÂÈÎÔÓÈÛÙÈΤ˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ. ™Â ÂÚ›ÙˆÛË ‰ÈÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ fiÏˆÓ ÙˆÓ Î·Ù·‚ÔÏÒÓ ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜, ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÂÙ·È Ë Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Û ÎÏ‹ÚˆÛË ÁÈ· ¤Ó· Ù·Í›‰È 4 ·ÙfiÌˆÓ ÛÙË Eurodisney ·fi ÙËÓ Olympic Air Î·È ÙÔ Marfin Travel.

10

E P E Y N A

∫∂¶∫∞ – ÃÈÏÈ¿‰Â˜ Ù· ·Ú¿ÔÓ· ·fi ηٷӷψ٤˜

Και ασφαλιστικές στο στόχαστρο ª ·ÎÚÔ¯ÚfiÓȘ ηı˘ÛÙÂÚ‹ÛÂȘ ÛÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ Î·È ·Ú¿ÓÔÌË Î·Ù·ÎÚ¿ÙËÛË ·Ï·ÈfiÙËÙ·˜ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ·fi ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ·ÊÔÚÔ‡Û·Ó Ù· ·Ú¿ÔÓ· - ηٷÁÁÂϛ˜ ÁÈ· ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·Èڛ˜, fiˆ˜ ÚÔ·ÙÂÈ ·fi Ù· ·Ú¿ÔÓ· Î·È ÙȘ ηٷÁÁÂϛ˜ Ô˘ ‰¤¯ÙËΠÙÔ ÔÎÙ¿ÌËÓÔ π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ - ∞˘ÁÔ‡ÛÙÔ˘ 2009 ÙÔ ∫¤ÓÙÚÔ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ∫·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ‰Â Ù· ¯Ú‹Ì·Ù·, ·fi Ù· ÔÔ›· ÂˆÊÂÏ‹ıËÎ·Ó ÔÈ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ¤˜ ÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, ÙÔ ÔÛfi ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙ· 81.273,18 ¢ÚÒ. ™‡Ìʈӷ Ì ÙË Ï›ÛÙ· ηٷÁÁÂÏÈÒÓ, Ù· 713 ·Ú¿ÔÓ· - ηٷÁÁÂϛ˜ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ ÁÈ· ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ·ÊÔÚÔ‡Û·Ó ·Ú¿ÓÔ̘ Î·È Î·Ù·¯ÚËÛÙÈΤ˜ ¯ÚÂÒÛÂȘ, Ô˘ ÂÈ̤ÓÔ˘Ó Ó· ÂÈ‚¿ÏÏÔ˘Ó ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜, Ù· ˘ÂÚ‚ÔÏÈο ˘„ËÏ¿ ÂÈÙfiÎÈ· Ù˘ ηٷӷψÙÈ΋˜ ›ÛÙ˘, ÙËÓ ¿ÚÓËÛ‹ ÙÔ˘˜ Ó· ÌÂÈÒÛÔ˘Ó Ù· ÂÈÙfiÎÈ¿ ÙÔ˘˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ÌÂÈÒÛÂȘ ÙˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ ∂∫∆ Î·È Euribor. ™˘ÓÔÏÈο, ÙÔ ∫¤ÓÙÚÔ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ∫·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ (∫∂¶∫∞) ‰¤¯ÙËΠÛÙÔ ÔÎÙ¿ÌËÓÔ π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ - ∞˘ÁÔ‡ÛÙÔ˘ 2009 ¿Óˆ ·fi

8.470 ·Ú¿ÔÓ· Î·È Î·Ù·ÁÁÂϛ˜, Ì ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ‡ ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜ Î·È Ù· ÂÏ·Ùو̷ÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ÂÁÁ˘‹ÛÂȘ Ó· ΢ÚÈ·Ú¯Ô‡Ó ÛÙË «Ì·‡ÚË Ï›ÛÙ·», Ô˘ ÙÔ ∫¤ÓÙÚÔ Î·Ù·ÚÙ›˙ÂÈ Ù·ÎÙÈο (Ì 1.532 Î·È 1.308 ·Ú¿ÔÓ· ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·). ™Â ·˘Ù¤˜ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È 923 ÁÈ· ·Úfi¯Ô˘˜ ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈ·ÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ, 232 ÁÈ· ∂À∞£, 186 ÁÈ· ÙÔ Ê˘ÛÈÎfi ·¤ÚÈÔ Î·È 191 ·Ú¿ÔÓ· - ηٷÁÁÂϛ˜, Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Û·Ó ·ÚÔ¯‹ ËÏÂÎÙÚÈÎÔ‡ Ú‡̷ÙÔ˜, ÓÂÚÔ‡, ÛȉËÚÔ‰ÚÔÌÈÎÒÓ Î·È ·ÛÙÈÎÒÓ Û˘ÁÎÔÈÓˆÓÈÒÓ Î·È Ù·¯˘‰ÚÔÌÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ∂ÈÛËÌ·›ÓÔ˘Ì fiÙÈ ‰È·¯ˆÚ›Û·Ì ÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· ∂À∞£, ÏfiÁˆ ÙˆÓ ÔÏÏÒÓ ·Ú·fiÓˆÓ Î·È ‰È·Ì·ÚÙ˘ÚÈÒÓ Ô˘ ‰Â¯Ù‹Î·Ì ÁÈ· ÙËÓ È‰ÈˆÙÈÎÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÓÂÚÔ‡ £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢. ∏ ηÙËÁÔÚ›· ÙˆÓ ·Ú·fiÓˆÓ ÁÈ· ÙȘ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ ¯Ù‡ËÛ «ÎfiÎÎÈÓÔ» ÂÓ Ì¤Ûˆ ηÏÔηÈÚÈÔ‡ Î·È ·Ì¤Ûˆ˜ ÌÂÙ¿ ÙÔ Î·ÏÔη›ÚÈ, Ô˘ Á‡ÚÈÛ·Ó ÔÈ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ¤˜ ·fi ÙȘ ‰È·ÎÔ¤˜ ÙÔ˘˜. O ·ÚÈıÌfi˜ ÂÎÙÈÓ¿¯ıËΠÛÙ· 732 ·Ú¿ÔÓ· - ηٷÁÁÂϛ˜. ∆· ·Ú¿ÔÓ· ·ÊÔÚÔ‡Û·Ó, ηٿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ, ÍÂÓԉԯ›· Î·È Î·-

ٷχ̷ٷ, ·ÂÚÔÔÚÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, ÂÓÔÈÎÈ¿ÛÂȘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ, ˘ÂÚ‚ÔÏÈΤ˜ ¯ÚÂÒÛÂȘ Û ηʤ, Í·ÏÒÛÙÚ˜, ÛÔ‡ÂÚ Ì¿ÚÎÂÙ Î.Ï. ∆Ô «¯·Ú¿ÙÛÈ» Ù˘ ÷ÏÎȉÈ΋˜ ··Û¯ÔÏ› ·ÎfiÌ· ÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜ – ·Ó Î·È ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ηٷÚÁËı› Ë ÂÈ‚ÔÏ‹ ÙÔ˘, ·fi ÙÔ 2008 Î·È ÌÂÙ¿, ¯¿ÚË ÛÙËÓ ·ÓÙ›‰Ú·ÛË ÙÔ˘ ∫∂¶∫∞. ∏ ÚÔÛÊ˘Á‹ ÙÔ˘ ∫∂¶∫∞ ÛÙÔ ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Ù˘ ∂ÈÎÚ·Ù›·˜ ‰ÂÓ Û˘˙ËÙ‹ıËΠÂ› Ù˘ Ô˘Û›·˜, ·ÏÏ¿ ·ÔÚÚ›ÊıËΠˆ˜ ÂÎÚfiıÂÛÌË. ∆ÒÚ· ‚ÚÈÛÎfiÌ·ÛÙ Û ·Ó·ÌÔÓ‹ Ù˘ Û˘˙‹ÙËÛ˘ Ù˘ ·›ÙËÛ˘ ·Ó·›ÚÂÛ˘ ÙÔ˘ °ÂÓÈÎÔ‡ ∂ÈÙÚfiÔ˘ ÙˆÓ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÒÓ ¢ÈηÛÙËÚ›ˆÓ, ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010. ŸÌˆ˜, ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ÎÂÚ‰Ëı› ·ÙÔÌÈ΋ ÚÔÛÊ˘Á‹ ̤ÏÔ˘˜ ÙÔ˘ ∫∂¶∫∞ ÛÙ· ¢ÈÔÈÎËÙÈο ¢ÈηÛÙ‹ÚÈ·,ÁÈ· ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô 2001-2007 Î·È ¤ÔÓÙ·È Î·È ¿ÏϘ.∆· 379 ·Ú¿ÔÓ· - ηٷÁÁÂϛ˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂχıÂÚÔ˘˜ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ ·ÊÔÚÔ‡Û·Ó ·ı¤ÙËÛË ˘Ô¯ÚÂÒÛÂˆÓ ·fi ËÏÂÎÙÚÔÏfiÁÔ˘˜, ˘‰Ú·˘ÏÈÎÔ‡˜, ‚·Ê›˜ Î.Ï.

OÈ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ¤˜ Ú¤ÂÈ Ó· ˙ËÙÔ‡Ó ·Ó·Ï˘ÙÈ΋ ÚÔÛÊÔÚ¿ ÚÈÓ ·Ó·ı¤ÛÔ˘Ó ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ÂÚÁ·Û›· ηٷÛ΢‹˜ ‹ Û˘ÓÙ‹ÚËÛ˘ Î·È Ó· ηٷÚÙ›˙Ô˘Ó ÂȉÈ΋ ÁÚ·Ù‹ Û˘Ìʈӛ·. ∂›-

Û˘, Ú¤ÂÈ Ó· ˙ËÙÔ‡Ó ·ԉ›ÍÂȘ ÁÈ· fiÏ· Ù· ¯Ú‹Ì·Ù· Ô˘ ηٷ‚¿ÏÏÔ˘Ó (ÚÔηٷ‚ÔϤ˜, ÙÌËÌ·ÙÈΤ˜ ÏËڈ̤˜, ÂÍfiÊÏËÛË).

O ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ·Ú·fiÓˆÓ - ηٷÁÁÂÏÈÒÓ ÁÈ· ÙȘ ¢ËÌfiÛȘ ÀËÚÂۛ˜ - O∆∞ ·ÚÔ˘Û›·Û ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË (340 ·Ú¿ÔÓ· - ηٷÁÁÂϛ˜), ·ÊÔÚÔ‡Û ‰Â, ηٿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ, ÙËÓ ·Ú¿ÓÔÌË Î·È ·ÓÙÈÛ˘ÓÙ·ÁÌ·ÙÈ΋ ÂÈ‚ÔÏ‹ Ù˘ ¤ÎÙ·ÎÙ˘ ÂÈÛÊÔÚ¿˜ ÛÙ· ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù· ¿Óˆ ÙˆÓ 60.000 ¢ÚÒ. ∆Ô Û‡ÓÔÏÔ Û¯Â‰fiÓ ÙˆÓ Î·Ù·ÁÁÂÏÈÒÓ Ï‡ıËÎÂ, ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ, ÌÂÙ¿ ·fi ·Ú¤Ì‚·ÛË ÙÔ˘ ∫∂¶∫∞ ÛÙÔ˘˜ ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜. ¶Ú¤ÂÈ Ó· ÂÈÛËÌ¿ÓÔ˘Ì fiÙÈ ÙÔ ∫∂¶∫∞ ›ӷÈ, ›Ûˆ˜, Ë ÌfiÓË ŒÓˆÛË ∫·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ Ë ÔÔ›· ·ÚÂÌ‚·›ÓÂÈ ÛÙÔ˘˜ ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜ Î·È ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ Ù· ‰ÈηÈÒÌ·Ù· ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ. ∂›Ó·È Ú·ÁÌ·ÙÈο ·ÍÈÔÛËÌ›ˆÙÔ ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ·ÚÎÂÙÔ› ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜ Ô˘ ·Ú·‚·›ÓÔ˘Ó ÙÔ˘˜ ηÓfiÓ˜ ÛÙȘ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ ÙÔ˘˜ Ì ÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜, ˘Ô¯ÚÂÒÓÔÓÙ·È Ó· ÂÊ·ÚÌfiÛÔ˘Ó ÛÙËÓ Ú¿ÍË ÙÔ ‰Èη›ˆÌ· ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ ÁÈ· ·Ô˙ËÌ›ˆÛË ÌÂÙ¿ ·fi ÙËÓ ·Ú¤Ì‚·ÛË ÙÔ˘ ∫∂¶∫∞.

∞/∞ ∫·ÙËÁÔÚ›· 1 ¶·Ú¿ÔÓ· ÁÈ· º∞°∂ 2 ÀËÚÂۛ˜ ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ‡ ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜ ¶¿ÚÔ¯ÔÈ ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈ·ÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ∂À∞£ §ÔÈ¤˜ ˘ËÚÂۛ˜ ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ‡ ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜ º˘ÛÈÎfi ·¤ÚÈÔ 3 ∂Ï·Ùو̷ÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· - ∂ÁÁ˘‹ÛÂȘ 4 ∆Ô˘ÚÈÛÙÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ 5 ∆Ú·Â˙ÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ 6 ºfiÚÔ˜ ‚’ ηÙÔÈΛ·˜ 7 ∫·Î‹ ·ÚÔ¯‹ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ·fi ÂχıÂÚÔ˘˜ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ 8 ¢ËÌfiÛȘ ˘ËÚÂۛ˜ - ÀËÚÂۛ˜ O∆∞ 9 ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ 10 πÓÛÙÈÙÔ‡Ù· - °˘ÌÓ·ÛÙ‹ÚÈ· 11 ∞ηٿÏÏËÏ· ÙÚfiÊÈÌ· 12 ∞˘Í‹ÛÂȘ ÙÈÌÒÓ 13 ¶·Ú·Ï·ÓËÙÈ΋ ‰È·Ê‹ÌÈÛË 14 ∂ÓÔ›ÎÈ· - ∫ÔÈÓfi¯ÚËÛÙ· 15 §ÔÈ¿ 16 ∂ÎÙÒÛÂȘ 17 ™Ô‡ÂÚ Ì¿ÚÎÂÙ 18 ¶ÚÔηٷ‚ÔϤ˜ 19 ¶ˆÏ‹ÛÂȘ ÂÎÙfi˜ ÂÌÔÚÈÎÔ‡ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ 20 ¶ˆÏ‹ÛÂȘ ·fi ·fiÛÙ·ÛË 21 ¡Ôı›· η˘Û›ÌˆÓ ™À¡O§O

∞ÚÈıÌfi˜ 1420 1532 923 232 191 186 1308 732 713 657 379 340 209 198 167 158 146 138 98 63 61 48 42 39 29 8477

¶ÔÛÔÛÙ¿ 16,74 10,89 2,74 2,25 2,19 15,43 8,64 8,41 7,75 4,47 4,01 2,47 2,34 1,97 1,86 1,72 1,63 1,16 0,74 0,72 0,57 0,50 0,46 0,34 100,00

Oι καταναλωτές - µέλη του ΚΕΠΚΑ ωφελήθηκαν µε τη µεσολάβηση του ΚΕΠΚΑ µε το ποσό των 260.644,86 ευρώ ∞Ó·Ï˘ÙÈο, ·fi: ñ·ÓÙÈηٿÛÙ·ÛË ÂÏ·Ùو̷ÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ: 102.577,80 ¢ÚÒ, ñ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜: 81.273,18 ¢ÚÒ, ñ·Î˘ÚÒÛÂȘ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ÈÓÛÙÈÙÔ‡ÙˆÓ ·‰˘Ó·Ù›ÛÌ·ÙÔ˜ Î·È Á˘ÌÓ·ÛÙËÚ›ˆÓ: 41.287,38 ¢ÚÒ, ñ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ·fi ÙÔ˘ÚÈÛÙÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜: 10.114,00 ¢ÚÒ, ñÂÈÛÙÚÔʤ˜ ¯ÚÂÒÛÂˆÓ Î·È ·Î˘ÚÒÛÂȘ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ·Úfi¯ˆÓ ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ: 6.708,74 ¢ÚÒ, ñ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÁÈ· η΋ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ·fi ÂχıÂÚÔ˘˜ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜: 6.040,00 ¢ÚÒ, ñÂÈÛÙÚÔʤ˜ ÚÔηٷ‚ÔÏÒÓ: 4.692,00 ¢ÚÒ, ñ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ·fi ·Úfi¯Ô˘˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ‡ ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜: 4.488,76 ¢ÚÒ, ñ·ÓÙÈÏÔÁÈÛÌÔ‡˜ ¯ÚÂÒÛÂˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ: 3.119,40 ¢ÚÒ, ñ·Î˘ÚÒÛÂȘ Û˘Ì‚¿ÛÂˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ ·fi ·fiÛÙ·ÛË: 343,60 ¢ÚÒ. n e x t d e a l

# 2 1 0 / 2 8

O K T ø B P I O Y

2 0 0 9

E I ¢ H ™ E I ™ πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη

Στο πλευρό των ασφαλισµένων

™

ÙÔ Ï¢Úfi ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ÙÔ˘˜ ÛÙ¤ÎÔÓÙ·È ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη, ÔÈ Ôԛ˜ Â͢ËÚÂÙÔ‡Ó ¿ÌÂÛ·, ηıËÌÂÚÈÓ¿ Î·È Â› ·ÓÂÏÏËÓ›Ô˘ ÂÈ¤‰Ô˘, ÙfiÛÔ ÁÈ· ·ÚÔ¯‹ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ Î·È ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ·Ù˘¯ËÌ¿ÙˆÓ fiÛÔ Î·È ÁÈ· ÂÚÈÛÙ·ÙÈο ˘Á›·˜ Î·È ªÂÏ¿˜ °È·ÓÓÈÒÙ˘, ˙ˆ‹˜. Úfi‰ÚÔ˜ ∂Ó‰ÂÈÎÙÈÎfi ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη Â›Ó·È ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Ì›· Ë̤ڷ, Î·È Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÛÙȘ 19 OÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ˘Ô‚Ï‹ıËÎ·Ó Û˘ÓÔÏÈο 501 ÎÏ‹ÛÂȘ Î·È ·Ú·Û¯¤ıËÎ·Ó ÈÛ¿ÚÈı̘ ·ÚÔ¯¤˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ Û ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Û fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ì ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ›‰È· ̤۷ Î·È ÚÔÛˆÈÎfi.

OÈ 501 ÎÏ‹ÛÂȘ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ ηٷӤÌÔÓÙ·È ˆ˜ ÂÍ‹˜: ÔÈ 225, ‰ËÏ·‰‹ ÙÔ 50% ·˘ÙÒÓ, ÚÔ‹Ïı·Ó ·fi ÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË Î·È ÔÈ 124 ·fi ÙË ÏÔÈ‹ µfiÚÂÈ· ∂ÏÏ¿‰·, ‰ËÏ·‰‹ ÙÔ 70% Ù˘ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ ·Ú·Û¯¤ıËΠÛÙË µfiÚÂÈ· ∂ÏÏ¿‰·. ™ÙËÓ ∞ı‹Ó· ˘‹ÚÍ·Ó 55 ÎÏ‹ÛÂȘ Î·È ÛÙË ÏÔÈ‹ ∂ÏÏ¿‰· 97 – ‰ËÏ·‰‹, ÙÔ 30% ÂÎÙfi˜ µÔÚ›Ԣ ∂ÏÏ¿‰Ô˜.

Oˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›·, ·fi Ù· ·Ú·¿Óˆ ÛÙÔȯ›· Á›ÓÂÙ·È ·ÓÙÈÏËÙfi fiÙÈ Ô fiÌÈÏÔ˜ πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη Â›Ó·È Î·È ÛÙËÓ Ú¿ÍË ‚ÔÚÂÈÔÂÏÏ·‰ÈÎfi˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Î·È Î·Ù¿ ÙËÓ ›‰È· Ë̤ڷ, ·Ú·Û¯¤ıËÎ·Ó ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË 33 ÂÈÙfiȘ ˘ËÚÂۛ˜ ÊÚÔÓÙ›‰·˜ ·Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜ Î·È 13 ÛÙËÓ ˘fiÏÔÈË ¯ÒÚ·, ÂÓÒ Â͢ËÚÂÙ‹ıËÎ·Ó 9 ÂÚÈÛÙ·ÙÈο È·ÙÚÈ΋˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Ì ȉÈfiÎÙËÙ· ·ÛıÂÓÔÊfiÚ· Î·È Ì›· Â›ÁÔ˘Û· ·ÂÚÔÌÂÙ·ÊÔÚ¿ Ì ٷ ‰Ú‡ÔÓÙ· ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË È‰ÈfiÎÙËÙ· ÙËÙÈο ̤۷ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘. ∞˘Ùfi Â›Ó·È Î·È ÙÔ ÎÔÈÓˆÓÈÎfi ÚfiÛˆÔ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Î·È ·˘Ù‹ Ë ÂÙ·ÈÚÈ΋ ηıËÌÂÚÈÓ‹ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ¢ı‡ÓË, Ë ÔÔ›· ‰È·ÈÛÙÒÓÂÙ·È Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ Î·È Û fiÏË ÙËÓ ÂÈÎÚ¿ÙÂÈ· Ì ¤ÚÁ· Î·È fi¯È ÏfiÁÈ·, ηٷϋÁÂÈ Ë ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη. www.nextdeal.gr/intersalonika n e x t d e a l

# 2 1 0 / 2 8

O K T ø B P I O Y

2 0 0 9

11

12

E I ¢ H ™ E I ™

π¡G EÏÏ¿‰Ô˜

∆Ô ING ·ÔÛ‡ÚÂÙ·È ·fi ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜

Φροντίζει τη νεολαία

Aβεβαιότητες για ασφαλιστές και καταναλωτές

T

Ô πNG Young I·ÙÚÈ΋ ºÚÔÓÙ›‰· ¡¤ˆÓ Â›Ó·È ¤Ó· Û‡Á¯ÚÔÓÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Â͈ÓÔÛÔÌÂȷ΋˜ ÂÚ›ı·Ï„˘, ÙÔ ÔÔ›Ô ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËΠ·fi ÙËÓ π¡G EÏÏ¿‰Ô˜ ÁÈ· Ó· ηχÙÂÈ ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ËÏÈΛ·˜ ·fi 18 ¤ˆ˜ Î·È 25 ÂÙÒÓ, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ Î·È ‰È·Ó‡Ô˘Ó ÌÈ· Ôχ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈ΋ ÂÚ›Ô‰Ô Ù˘ ˙ˆ‹˜ ÙÔ˘˜ ‰ÈfiÙÈ ı¤ÙÔ˘Ó ÙȘ ‚¿ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ÙÔ˘˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ì ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· π·ÙÚÈ΋ ºÚÔÓÙ›‰· ¡¤ˆÓ Ë ING ÚÔÛʤÚÂÈ ÂÙ‹ÛȘ ‰È·ÁÓˆÛÙÈΤ˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ, ÂÈÛΤ„ÂȘ Û ÁÈ·ÙÚÔ‡˜, È·ÙÚÔÊ·Ú̷΢ÙÈο ¤ÍÔ‰·, ÂÎÙÒÛÂȘ ÛÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ·ÚÔ¯¤˜, ηıÒ˜ Î·È ÔÏÏ¿ ·ÎfiÌË Â› ϤÔÓ ÚÔÓfiÌÈ·, ÂÓÒ ‚·ÛÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· ÙÔ˘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Â›Ó·È fiÙÈ ÙÔ ÌËÓÈ·›Ô ÎfiÛÙÔ˜ ÙÔ˘ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ·fi 14 ¤ˆ˜ Î·È 20 ¢ÚÒ. www.nextdeal.gr/ing

Interlife

Σε ανοδική τροχιά

E

ÓÙ˘ˆÛȷ΋ ·‡ÍËÛË ÂÛfi‰ˆÓ ·fi ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ηٿ 71,63% η٤ÁÚ·„Â Ë Interlife ∞∞∂°∞ ηٿ ÙÔ ÚÒÙÔ 9ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 (Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ 2008), ÊÙ¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 36,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 21,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ú˘ÛÈ. ∆Ô ÂÓÂÚÁËÙÈÎfi Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛËÌ›ˆÛ ¿ÓÔ‰Ô Î·Ù¿ 33,8% Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙ· 71,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 53,4 ÂηÙ. ¤Ú˘ÛÈ, ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 58,7% Î·È ¤ÊÙ·Û·Ó Ù· 28,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 17,7 ÂηÙ., Ù· ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 17,8% Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙ· 17,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 15 ÂηÙ., ÂÓÒ ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Û ·Î›ÓËÙ· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ¤ÊÙ·Û·Ó Ù· 17,65 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ¿ÓÔ‰Ô Î·Ù¿ 1,25%. ∫·Ù¿ ÎÏ¿‰Ô, ȉȷ›ÙÂÚ· ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ‹Ù·Ó Ë ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Ù˘ °ÂÓÈ΋˜ ∞ÛÙÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘, Ô˘ ˘ÂÚ‰ÈÏ·ÛÈ¿ÛÙËÎ·Ó Ì ¿ÓÔ‰Ô Î·Ù¿ 106,7%, ÊÙ¿ÓÔÓÙ·˜ ÙÔ 1,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 902.793 ¢ÚÒ ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô 9ÌËÓÔ ¤Ú˘ÛÈ. ¶Ôχ ηϤ˜ ÂȉfiÛÂȘ ›¯Â Î·È Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ÓÔÌÈ΋˜ ÚÔÛÙ·Û›·˜ Î·È ‚Ô‹ıÂÈ·˜ (¿ÓÔ‰Ô˜ 58%) Ô˘ ¤ÊÙ·Û ٷ 2,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 1,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ÂÚÈÔ˘Û›·˜ ÛËÌ›ˆÛ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 30,7% (2,37 ÂηÙ. ¤Ó·ÓÙÈ 1,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ), ÔÈ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ÚÔÛÒˆÓ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 33% Î·È Ù· ÛοÊË Î·È ÌÂÙ·ÊÔÚ¤˜ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 4,13%. ™˘ÓÔÏÈο, Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÏÔÈÒÓ ÎÏ¿‰ˆÓ ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ¿ÓÔ‰Ô Î·Ù¿ 50,13% Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙ· 7,43 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 4,95 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 9ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2008. ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ Ô ¢Â›ÎÙ˘ ∞ÔıÂÌ·ÙÔÔ›ËÛ˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙÔ 157%, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÙËÓ ÙÔÔıÂÙ› ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÚÒÙˆÓ ÛÙȘ Û¯ÂÙÈΤ˜ ηٷٿÍÂȘ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÌË ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜.

™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 1 Û˘Ó‰¤ÂÙ·È ÌÂÓ Ì ÙÔÓ fiÌÈÏÔ ÌÂ Û˘Ì‚¿ÛÂȘ, ˆÛÙfiÛÔ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· Ë ‰ÔÌ‹ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ¤¯ÂÈ ‰È·ÊÔÚÔÔÈËı› ÛËÌ·ÓÙÈο, Ë ÚÔ˚ÔÓÙÈ΋ ÔÏÈÙÈ΋ Â›Û˘ ηÈ, ÂÔ̤ӈ˜, Ô ÚÔ‚ÏËÌ·ÙÈÛÌfi˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ ÁÈ· ÙÔ Î·Ù¿ fiÛÔÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ‰ÂÛ̇ÔÓÙ·È ·fi ÙȘ ÂÓ ÏfiÁˆ Û˘Ì‚¿ÛÂȘ ‰ÂÓ Â›Ó·È ÂÓÙÂÏÒ˜ ·‚¿ÛÈÌÔ˜. ∏‰Ë ÙÔ ING ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ¤¯ÂÈ ·Ó·ÎÔÈÓÒÛÂÈ fiÙÈ ı· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û ÒÏËÛË Ù˘ ING ∑ËÌÈÒÓ (ϤÁÂÙ·È fiÙÈ ÂӉȷʤÚÔÓ ˘¿Ú¯ÂÈ ·fi ÙÚÂȘ ÂÙ·ÈÚ›˜), ÂÓÒ ¤¯ÂÈ ÛÙ·Ì·Ù‹ÛÂÈ ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÓÔÛÔÎÔÌÂÈ·ÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ. ∆Ô ‰›ÎÙ˘Ô ÚÔˆı› ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÚÔ˚fiÓÙ· ¿ÏÏˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Î·È ÚÔ˚fiÓÙ· ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ ÓÔÛÔÎÔÌÂÈ·ÎÒÓ, ̤ۈ ÌÂÛÈÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ¤Ó· Û¯‹Ì· Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ô˘ ‰ÂÓ ·ÔÎÏ›ÂÙ·È Ó· Â·ÓÂÍÂÙ·Ûı› ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ·, ˘fi ÙÔ Êˆ˜ ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÂÍÂϛ͈Ó. ∏ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ‰È·¯ˆÚÈÛÌÔ‡ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Î·È ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ‹Ù·Ó ÂȂ‚ÏË̤ÓË, ηıÒ˜ –fiˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Ô Jan Hommen, CEO ÙÔ˘ ING Group– «ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ·fi ÙÔ˘˜ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙ¤˜ Ì·˜ ›Ù ¤¯Ô˘Ó ·Ô¯ˆÚ‹ÛÂÈ ‹ ¤¯Ô˘Ó Û˘ÚÚÈÎÓÒÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ¤Ó·Ó ·fi ÙÔ˘˜ ‰‡Ô ˘-

O Î. Jan Hommen Î·È Ô Î. Bram Boon.

Oι εξαγγελίες προκαλούν µεγάλες αβεβαιότητες τόσο στους πελάτες του οµίλου όσο και τους ασφαλιστές. ÏÒÓ˜ ÙÔ˘ ÌÔÓÙ¤ÏÔ˘ bancassurance, ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ Û‹ÌÂÚ· ‰ÂÓ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Ó· ·Ú¿ÁÔ˘Ó ÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ Ô˘ ‰È·Ó¤ÌÔ˘Ó». ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ô ÔÏÏ·Ó‰ÈÎfi˜ fiÌÈÏÔ˜ ÛÎÔ‡ÂÈ Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û ·‡ÍËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ì ÙËÓ ¤Î‰ÔÛË ‰ÈÎ·ÈˆÌ¿ÙˆÓ ·ÁÔÚ¿˜ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ·Í›·˜ 7,5 ‰ÈÛ., ÒÛÙ ӷ ÌÔÚ¤ÛÂÈ Ó· ÂÈÛÙÚ¤„ÂÈ ÛÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË Ù˘ ÿÁ˘ Ù· 5 ·fi Ù· Û˘ÓÔÏÈο 10 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ô˘ ¤Ï·‚ ˆ˜ ÎÚ·ÙÈ΋ ‚Ô‹ıÂÈ· ¤Ú˘ÛÈ ÙÔÓ OÎÙÒ‚ÚÈÔ, Ï›ÁÔ ÚÈÓ ·fi ÙË ‰ËÌÔÛÈÔÔ›Ë-

ÛË ÙˆÓ ÚÒÙˆÓ ÛËÌ·ÓÙÈÎÒÓ ·ˆÏÂÈÒÓ ÙÔ˘ ÂÍ·ÈÙ›·˜ Ù˘ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈ΋˜ ÎÚ›Û˘. ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ, ÂÎÙfi˜ ·fi ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ, Ë π¡G ı· ÂÁηٷÏ›„ÂÈ Î·È ÔÚÈṲ̂ӷ ÙÌ‹Ì·Ù· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ¯ÔÚ‹ÁËÛ˘ ÛÙÂÁ·ÛÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ ‰È¢ı‡ÓÔÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ Ù˘ ING, Jan Hommen, Ù· ÚÔ·Ó·ÊÂÚı¤ÓÙ· ̤ÙÚ· ı· ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ ¤Ó· ηı·Úfi Ï¿ÓÔ ‰È¿Ï˘Û˘ Ù˘ ·‚‚·ÈfiÙËÙ·˜ Ô˘ ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛÂ Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË. ¶ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· Ï¿‚ÂÈ ÙËÓ ¤ÁÎÚÈÛË Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ÁÈ· ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ‹˜ ÙÔ˘ Ô ÔÏÏ·Ó‰ÈÎfi˜ fiÌÈÏÔ˜ ı· ¯ÚÂÈ·ÛÙ› Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ Ó· Ô˘Ï‹ÛÂÈ ÙËÓ ING Direct USA Ò˜ ÙÔ 2013. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ‚‹Ì· ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ «Back to Basics», ÙÔ ÔÔ›Ô Â›¯Â ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙËÓ ·ÒÏÂÈ· 10.800 ı¤ÛÂˆÓ ÂÚÁ·Û›·˜ ̤¯ÚÈ ÛÙÈÁÌ‹˜, ÂÓÒ Ì¤Û· ÛÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ·Ó·Ì¤ÓÔÓÙ·È 7.000 ·ÔχÛÂȘ Â› ϤÔÓ. ™Â ͯˆÚÈÛÙ‹ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ‹ ÙÔ˘ Ô fiÌÈÏÔ˜ ING ÁÓˆÛÙÔÔ›ËÛ fiÙÈ ÁÈ· ÙÔ ÙÚ›ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È Ó· ηٷÁÚ¿„ÂÈ Î·ı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë Ù˘ ٿ͈˜ ÙˆÓ 750 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ING ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËΠÙÔ 1991 ·fi ÙË Û˘Á¯ÒÓ¢ÛË ÙˆÓ Nationale Nederlanden Î·È NMB Postbank Group.

∂˘ÚÒË ∞∂°∞

Αύξησε την κερδοφορία κατά 98,71%

A

˘ÍË̤ӷ ηٿ 98,71% ÂÌÊ·Ó›˙ÔÓÙ·È Ù· ηı·Ú¿ ÂÓÔÔÈË̤ӷ Î¤Ú‰Ë Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÁÈ· ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 Î·È ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È Û 1.057.928,34 ¢ÚÒ Û ۯ¤ÛË Ì ÂΛӷ Ù˘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˘ ÂÚÈfi‰Ô˘ ÙÔ˘ 2008 Ù· ÔÔ›· ·Ó‹Ïı·Ó Û 532.394,43 ¢ÚÒ, fiˆ˜ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘ ∞∂°∞, Û˘ÁÁÂÓÔ‡˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, Î. ¡ÈÎfiÏ·Ô˜ ª·ÎÚfiÔ˘ÏÔ˜ (ʈÙÔÁÚ·Ê›·). ∆Ô Ù¯ÓÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÁÈ· ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 ‹Ù·Ó ÎÂÚ‰ÔÊfiÚÔ Î·È ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÈηÓÔÔÈËÙÈÎfi Î·È ·Ó‹Ïı Û A 1.486.187,20 ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ A 940.347,78 ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ›Ô‰Ô ÙÔ˘ 2008, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 58,05%. ∆· ¤ÛÔ‰· ·fi ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ 2009 ·Ó‹Ïı·Ó Û A 496.000,09 ¤Ó·ÓÙÈ A 255.791,73 ÁÈ· ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ‰È¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ 2008 ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 93,91%. OÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Î·È Ù· ¯ÚËÌ·ÙÈο ‰È·ı¤ÛÈÌ· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È ÛÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ A 9.810.711,44 Î·È ˘ÂÚηχÙÔ˘Ó Î·Ù¿ 164,85% ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚԂϤ„ˆÓ. ∆Ô ÂÚÈıÒÚÈÔ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ Ë ∂˘ÚÒË ∞∂°∞ Â›Ó·È ÂÚ›Ô˘ ‰ÈÏ¿ÛÈÔ ÙÔ˘ ··ÈÙÔ‡ÌÂÓÔ˘ ·fi ÙÔ ÓfiÌÔ. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ı· Û˘Ó¯›ÛÂÈ ÙÔ 2009 ÙËÓ ˘ÁÈ‹

Η Ευρώπη ΑΕΓΑ σύντοµα θα ανακοινώσει 2 νέα σύγχρονα και ανταγωνιστικά προγράµµατα στον τοµέα ασφάλισης Κατοικίας «Ευρωκατοικία 1» και «Ευρωκατοικία VIP», καθώς και στις µικρές εµπορικές επιχειρήσεις «Ευρωεπιχείρηση», τα οποία θα ανταποκρίνονται στις νέες συνθήκες. ·Ó·Ù˘Íȷ΋ Ù˘ ÔÚ›·, ·Ú¿ ÙÔ ‰‡ÛÎÔÏÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, ¤¯ÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÚˆÙ·Ú¯ÈÎfi ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ Û A1.450.000,00 ¤ˆ˜ A 1.600.000,00 Î·È ÙËÓ Â›Ù¢ÍË ·fi‰ÔÛ˘ Â› ÙˆÓ π‰›ˆÓ ∫ÂÊ·Ï·›ˆÓ ÂÚ›Ô˘ ηٿ 22%. ¶¤Ú· ·fi Ù· ΤډË, ÙÔ˘˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ ·Ó¿Ù˘Í˘, ÙËÓ Î·Ï‹ ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋ ‰ÔÌ‹ Î·È ÙÔ ¤ÌÂÈÚÔ ÛÙÂϯÈÎfi ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ‰È·ı¤ÙÂÈ ˘ÁÈ‹ ‰È¿ÚıÚˆÛË ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘, ‰Â‰Ô̤ÓÔ˘ fiÙÈ o ÎÏ¿‰Ô˜ ¶˘Úfi˜ ·ÓÙÈÚÔÛˆ‡ÂÈ ÔÛÔÛÙfi 67,38% ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘, Ô ÔÔ›Ô˜ ·ÚÔ˘Û›·Û ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 6,43% Ì ٷ ηı·Ú¿ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Î·È Ù· ‰ÈηÈÒÌ·Ù· Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ Ó· ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È ÁÈ· ÙÔ 9ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 Û A 4.055.317,13 ¤Ó·ÓÙÈ A 3.832.160,57 ÁÈ·

ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ›Ô‰Ô ÙÔ˘ 2008.

O ÎÏ¿‰Ô˜ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ÌfiÏȘ ηٿ 9,18% ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÏfiÁˆ ÙˆÓ ÁÓˆÛÙÒÓ ÚÔ‚ÏËÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ Ô ÎÏ¿‰Ô˜ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ηıÒ˜ Î·È ÏfiÁˆ Ù˘ Û˘ÓÙËÚËÙÈ΋˜ ÔÏÈÙÈ΋˜ Ô˘ Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· Î·È Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ 2009. ∏ ∂˘ÚÒË ∞∂°∞ Â›Ó·È Ì›· ˘ÁÈ‹˜ Î·È ÊÂÚ¤ÁÁ˘· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›·, ÁÂÁÔÓfi˜ ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÙ·È ·fi ÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘, Ô˘ ··ÚÙ›˙ÔÓÙ·È, ȉȷ›ÙÂÚ· ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ¶ÂÚÈÔ˘Û›·˜, ·fi ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ·ÚÈıÌfi ÈÛ¯˘ÚÒÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î·È ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Î·È ÂÓ Á¤ÓÂÈ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Ơ̂ψÓ. n e x t d e a l

# 2 1 0 / 2 8

O K T ø B P I O Y

2 0 0 9

P E ¶ O P T A Z ∞Ã∞ AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Kοντά στους πελάτες της

ª

 ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë Ù˘ ∆¯ÓÈ΋˜ µÔ‹ıÂÈ·˜ ÂÌÏÔ˘Ù›˙ÔÓÙ·È ϤÔÓ fiÏ· Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÂÚÈÔ˘Û›·˜ Ù˘ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, Ì ÛÙfi¯Ô ÙÔÓ ÈηÓÔÔÈË̤ÓÔ Î·È Ï‹Úˆ˜ ÂÍ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ ÂÏ¿ÙË. ∏ Î¿Ï˘„Ë ·Ú¤¯ÂÙ·È Ì¤Ûˆ Ù˘ Inter Partner Assistance, 24 ÒÚ˜ ÙËÓ Ë̤ڷ, 7 Ë̤Ú˜ ÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰·. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ Ù¯ÓÈ΋ ‚Ô‹ıÂÈ·: ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ¤Ó· ‡ÚÔ˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ì ¤ÌÊ·ÛË ÛÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË Ù˘ Â›ÁÔ˘Û·˜ ·Ó¿Á΢ Ù¯ÓÈ΋˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÔηٿÛÙ·ÛË ‹ ÂÚÈÔÚÈÛÌfi Ù˘ ˙ËÌÈ¿˜ ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓË Î·ÙÔÈΛ· ‹ Âȯ›ÚËÛË, ηıÒ˜ Î·È ÌÈ·˜ ÛÂÈÚ¿˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ô˘ ÛÙÔ¯Â‡Ô˘Ó ÛÙË ‰È¢ÎfiÏ˘ÓÛË ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘ ÂÓ ·Ó·ÌÔÓ‹ Ù˘ ÂÈÛ΢‹˜. ¶ÚÔÛʤÚÂÈ ·ÔÛÙÔÏ‹ Î·È ˘ËÚÂۛ˜ ˘‰Ú·˘ÏÈÎÔ‡, ËÏÂÎÙÚÔÏfiÁÔ˘, ÎÏÂȉ·Ú¿, ˘·ÏÔÙ¯ӛÙË Î.Ï. ¢˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¯Ú‹Û˘ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Î·ı·ÚÈÛÌÔ‡ ÁÈ· ÙËÓ ·ÔÎÔÌȉ‹ ÂÚÂÈ›ˆÓ, ʇϷ͢ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂Ó˘ ÂÚÈÔ˘Û›·˜, ÚÔÛˆÚÈÓ‹˜ ·ÓÙÈηٿÛÙ·Û˘ ÙˆÓ Û˘Û΢ÒÓ ÙËÏÂfiÚ·Û˘, video, dvd, ÌÂÙ·ÊÔÚ¿, ·Ôı‹Î¢ÛË Î·È Ê‡Ï·ÍË Â›ψÓ, ÂÍfi‰ˆÓ ¯Ú‹Û˘ ·ÛıÂÓÔÊfiÚÔ˘, ·ÚÔ¯‹˜ ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ Â›ÁÔ˘Û·˜ ·Ó¿Á΢ fiÏÔ ÙÔ 24ˆÚÔ, ·ÔÛÙÔÏ‹˜ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓˆÓ Ù¯ÓÈÎÒÓ ÁÈ· οı Â› ϤÔÓ ÂÚÁ·Û›· Ô˘ οÔÈÔ˜ ÂÈı˘Ì› Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ÛÂÈ ÛÙÔ Û›ÙÈ ÙÔ˘ ‹ ÛÙËÓ Âȯ›ÚËÛ‹ ÙÔ˘ Î.¿. www.nextdeal.gr/axa

Commercial Value

Στη Bαρκελώνη

E

Ó· ÙÚÈ‹ÌÂÚÔ Ù·Í›‰È ÛÙË µ·ÚÎÂÏÒÓË ÚÔÛ¤ÊÂÚ Û ÂÈÏÂÁ̤ÓÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ ·fi ÙÔ ÂÙ·ÈÚÈÎfi Î·È ÙÔ Ú·ÎÙÔÚÂÈ·Îfi ‰›ÎÙ˘fi Ù˘ Ë ÂÙ·ÈÚ›· Commercial Value. OÈ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ ›¯·Ó ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ÂÚÈÏ·ÓËıÔ‡Ó ÛÙË ÁÔÙıÈ΋ Û˘ÓÔÈΛ· Ù˘ fiÏ˘, Ó· ı·˘Ì¿ÛÔ˘Ó Ù· ¤ÚÁ· ÙÔ˘ Gaudi, Ó· ÂÈÛÎÂÊıÔ‡Ó ÙÔ ÈÛ·ÓÈÎfi ¯ˆÚÈfi, ÙÔ ÌÔ˘ÛÂ›Ô ¶ÈοÛÔ Î·È ÙÔ ÿ‰Ú˘Ì· ªÈÚfi. ¶ÔÏÏÔ› ‹Ù·Ó ÂΛÓÔÈ Ô˘ ÂÈÛΤÊıËÎ·Ó ÙÔ ÂÓÙ˘ˆÛÈ·Îfi Camp Nou, ¤‰Ú· Ù˘ Barcelona. ™Â ÌÈ· ÔÏÔ‹ÌÂÚË ÂΉÚÔÌ‹ ÂÈÛΤÊıËÎ·Ó ÙÔ ÌÔ˘ÛÂ›Ô ¡Ù·Ï› Î·È ÙË ÁÚ·ÊÈ΋ fiÏË Girona. O ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ¢. µÈ‰¿Ï˘ ¢¯·Ú›ÛÙËÛ ÙÔ˘˜ ·Ú¢ÚÈÛÎÔ̤ÓÔ˘˜ ÁÈ· ÙË ÛÙ‹ÚÈÍË Ô˘ ·Ú¤¯Ô˘Ó ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Î·È ÙÔ˘˜ ‰È·‚‚·›ˆÛ fiÙÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ı· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÛÙËÓ Â›Ù¢ÍË ÙˆÓ ˘„ËÏÒÓ ÛÙfi¯ˆÓ Ô˘ ¤¯ÂÈ ı¤ÛÂÈ. ∆Ô ÂfiÌÂÓÔ Ù·Í›‰È ÁÈ· ÙÔ 2010 ı· Â›Ó·È ÛÙÔ ªÂÍÈÎfi. n e x t d e a l

# 2 1 0 / 2 8

O K T ø B P I O Y

2 0 0 9

13

14

¢ I E £ N H EÈ̤ÏÂÈ·: ™fiÊË §Ô‡Î·

ŒÚ¢ӷ Ù˘ Allianz Global Investors AG

Αλλάζει το συνταξιοδοτικό σκηνικό στις ΗΠΑ

ª

È· Ó¤· ¤Ú¢ӷ ·fi ÙËÓ Allianz Global Investors AG (Allianz GI) Ú›¯ÓÂÈ Êˆ˜ ÛÙȘ Û˘Ó¤ÂȘ Ù˘ ÚfiÛÊ·Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘ ÛÙÔÓ ·ÌÂÚÈηÓÈÎfi ÏÔ‡ÙÔ Î·È ÙË ÌÂÙ·‚·ÙÈ΋ ÂÚ›Ô‰Ô Ô˘ ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÈ ÙÔ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎfi ÙÔ›Ô ÛÙȘ ∏ӈ̤Ó˜ ¶ÔÏÈÙ›˜. ∏ ÌÂϤÙË Ì ٛÙÏÔ «Retirement at Risk: Challenges for baby boomers approaching retirement» (™˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛË Û ΛӉ˘ÓÔ: OÈ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ˘˜ baby boomers Ô˘ ÏËÛÈ¿˙Ô˘Ó ÙË Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛË) ÂÍÂÙ¿˙ÂÈ ÙËÓ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË Ù˘ ÁÂÓÈ¿˜ ÙˆÓ baby boomers, Ô˘ ‚ϤÔ˘Ó ÙËÓ ÂÚÈÔ˘Û›· ÙÔ˘˜ Ó· ÂÍ·ÓÂÌ›˙ÂÙ·È ÙÒÚ· Ô˘ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙËıÔ‡Ó. ∏ ›‰È· ¤Ú¢ӷ, Â›Û˘, ÂÍÂÙ¿˙ÂÈ ÙËÓ Â›ÙˆÛË Ô˘ ı· ¤¯ÂÈ ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‚ÈÔÌ˯·Ó›· ·ÎÚÈ‚Ò˜ ·˘Ù‹ Ë ÂÈΛÌÂÓË Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛË ÙˆÓ baby boomers, Ù˘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˘ ÏËı˘ÛÌÈ΋˜ ÔÌ¿‰·˜ ÛÙËÓ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ÈÛÙÔÚ›·. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÛÙË Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ÔÌ¿‰· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È fiÛÔÈ ÁÂÓÓ‹ıËÎ·Ó Ï›ÁÔ ÌÂÙ¿ ÙÔÓ µ’ ¶·ÁÎfiÛÌÈÔ ¶fiÏÂÌÔ Ì¤¯ÚÈ Î·È ÙÔ ¤ÙÔ˜ 1964. ™‹ÌÂÚ·, ۯ‰fiÓ 9 ÙÚÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· ·fi ÙÔ˘˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡˜ fiÚÔ˘˜ ÙˆÓ ·ÌÂÚÈηÓÈÎÒÓ ÓÔÈÎÔ΢ÚÈÒÓ ¤¯Ô˘Ó ÂÍ·ÓÂÌÈÛÙ› ÛÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ηٷÛÙÚÔÊÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË Ù˘ πÛÙÔÚ›·˜. ∏ ÌÂÚ›‰· ÙÔ˘ ϤÔÓÙÔ˜ ÙˆÓ ·ˆ-

ÏÂÈÒÓ ¯ÚÂÒÓÂÙ·È ÛÙÔ˘˜ Ôϛ٘ Ô˘ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÎÔÓÙ¿ ÛÙË Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛË ÙÔ˘˜, ηıÒ˜ ÙÔ ÌÈÛfi ÙˆÓ ÚÔ·Ó·ÊÂÚÔÌ¤ÓˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ·ˆÏÂÈÒÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ˘˜ ‰ÈÎÔ‡˜ ÙÔ˘˜ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÔ‡˜ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡˜. §fiÁˆ Ù˘ Ù¿Û˘ ˘¤Ú ÙˆÓ ·˘ÙÔηÙ¢ı˘ÓfiÌÂÓˆÓ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ, ÔÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ‚ÈÒÓÔ˘Ó ÙÒÚ· ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ ÙˆÓ ‰˘ÛÌÂÓÒÓ ÎÈÓ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. ™‡Ì-

ʈӷ, Ì¿ÏÈÛÙ·, Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ Û¯ÂÙÈ΋˜ ¤Ú¢ӷ˜ Ô˘ ‰ÈÂÍ‹Á·ÁÂ Ë Allianz Global Investors AG, ÔÈ baby boomers –Ô˘ ·ÚÈıÌÔ‡Ó 78 ÂηÙ. ¿ÙÔÌ· ÛÙȘ ∏ӈ̤Ó˜ ¶ÔÏÈÙ›˜– ı· ÂËÚ·ÛÙÔ‡Ó Â› ϤÔÓ ·fi ÙȘ ÌÂÈÒÛÂȘ ÛÙ· ÚÔÓfiÌÈ· Ù˘ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Î·È ÙÔ ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ ÂÈÛfi‰ËÌ· Ô˘ ı· ÊÙ¿ÛÂÈ ÛÙ· ¯¤ÚÈ· ÙÔ˘˜ ·fi Ù· ‰È¿ÊÔÚ· Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·. ™˘ÓÂÒ˜, Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ÔÈ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ Û˘Ì‚Ô˘Ï¤˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ۯ‰ȷÛÙ› ÁÈ· Ó· ˘ÔÛÙËÚ›˙Ô˘Ó ÙÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜ ÛÙË Ê¿ÛË Ù˘ ·fiÛ˘ÚÛ‹˜ ÙÔ˘˜ ·fi ÙËÓ ÂÓÂÚÁfi ‰Ú¿ÛË Ú¤ÂÈ Ó· ÚÔÛ·ÚÌÔÛÙÔ‡Ó ÛÙÔ ÛËÌÂÚÈÓfi ˘fi ‰È·ÌfiÚʈÛË ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. ∆· Û¯ÂÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· Ú¤ÂÈ Ó· ··ÓÙÔ‡Ó ÛÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ Ú›Ûη Ô˘ Û¯ÂÙ›˙ÔÓÙ·È Ì ÙË Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛË, fiˆ˜ Â›Ó·È Ë ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ˘ÁÂÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÂÚ›ı·Ï„˘ Î·È Ô ÏËıˆÚÈÛÌfi˜. ∏ ÚfiÎÏËÛË ÁÈ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·˜ Î·È ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ· Ù˘ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·˜ ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Â›Ó·È Ó· ·Ó·Ù‡ÍÂÈ Ó¤Â˜ χÛÂȘ Î·È Ó· ÂÎ·È‰Â‡ÛÂÈ ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜ Û ·˘Ù¤˜ ÛÙÔ Ò˜ Ó· ÂÓÙ¿ÍÔ˘Ó Ì ÙÔÓ Î·Ï‡ÙÂÚÔ ‰˘Ó·Ùfi ÙÚfiÔ ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ Ó¤ˆÓ Î·È Û˘Ó¯Ҙ ·˘Í·ÓfiÌÂÓˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ÙÔ˘˜ ̤۷ ÛÙ· ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈ¿ ÙÔ˘˜.

Groupama Assicurazioni

ING Reinsurance U.S.

Νέος παίκτης στην ιταλική ασφαλιστική αγορά

Πουλά µονάδα αντασφάλισης στην RGA

H

Groupama, Ì›· ·fi ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘ Î·È Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÂÙ·ÈÚ›· ·ÌÔÈ‚·›ˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ÛÙË °·ÏÏ›·, ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÛÙ· Ù¤ÏË Ù˘ ÂÚ·Ṳ̂Ó˘ ‚‰ÔÌ¿‰·˜ ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ù˘ Groupama Assicurazioni. ∏ Ó¤· ÂÙ·ÈÚ›·, ·fiÚÚÔÈ· Ù˘ Û˘Á¯ÒÓ¢Û˘ Ù˘ Groupama Italia Î·È Ù˘ ¡uova Tirrena, ·ÔÛÎÔ› ÛÙÔ Ó· ÌÂÙ·ÏÏ·¯ı› ÛÙÔÓ ÚÒÙÔ Î·È Î·Ï‡ÙÂÚÔ ·›ÎÙË Ù˘ ÙÔÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ ̤ۈ Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÌÈ·˜ ÛÂÈÚ¿˜ ·fi ÔÈΛϷ Î·È ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ·ÓÙ·ÁˆÓ›ÛÈÌ· fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ÙÈ̤˜ ÙÔ˘˜ ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ˘ËÚÂۛ˜ ÙfiÛÔ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˙ˆ‹˜ fiÛÔ Î·È ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÌÂÈÎÙÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ. ∏ πÙ·Ï›· Â›Ó·È ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÁÔÚ¿ Ù˘ Groupama ÂÎÙfi˜ Ù˘ °·ÏÏ›·˜, Ì ÂÙ‹ÛÈ· ¤ÛÔ‰· Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 1,4 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô 850 ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Ú·ÎÙfiÚˆÓ Ô˘ ··Û¯ÔÏ› 900 ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜ Î·È Â͢ËÚÂÙ› 1,7 ÂηÙ. ÂÏ¿Ù˜. §fiÁˆ ÙˆÓ ÚÔ·Ó·ÊÂÚı¤ÓÙˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ, Ë πÙ·Ï›· ‰È·‰Ú·Ì·Ù›˙ÂÈ ÎÂÓÙÚÈÎfi ÚfiÏÔ ÛÙÔ ‰ÈÂıÓ¤˜ Û¯¤‰ÈÔ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ Groupama, ÙÔ ÔÔ›Ô ¤¯ÂÈ Û¯Â‰È·ÛÙ› Ì ÛÎÔfi Ó· ηٷÛÙ‹ÛÂÈ ÙË Á·ÏÏÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Ì›· ·fi ÙȘ 10 ηχÙÂÚ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘ ¤ˆ˜ ÙÔ 2012.

∏¶∞

Φτωχά τα έσοδα για τις ασφάλειες υγείας

T

È ÎÔÈÓfi ¤¯Ô˘Ó ÔÈ Î·Ù·Û΢·ÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, ÔÈ ÛȉËÚfi‰ÚÔÌÔÈ Î·È ÔÈ ‰È¿ÊÔÚ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÁÏ˘ÎÒÓ Î·È ÙÚÔʛ̈Ó; ∏ ·¿ÓÙËÛË Â›Ó·È –Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ Ú·ÎÙÔÚÂ›Ô Associated Press– Ôχ ‡ÎÔÏË, ·ÊÔ‡ ‰ÂÓ Â›Ó·È ¿ÏÏË ·fi ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ fiϘ ÔÈ ÚÔ·Ó·ÊÂÚı›Û˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·ԉ›¯ÙËÎ·Ó ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ˜ ·fi ÙË ‚ÈÔÌ˯·Ó›· ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˘Á›·˜. ™ÙË ÌÂÁ¿ÏË ‰ËÌfiÛÈ· Û˘˙‹ÙËÛË Ô˘ ¤¯ÂÈ ·ÓÔ›ÍÂÈ ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· Á‡Úˆ ·fi ÙËÓ ˘ÁÂÈÔÓÔÌÈ΋ ÂÚ›ı·Ï„Ë, ÔÈ Î˘‚ÂÚÓÒÓÙ˜ ¢ËÌÔÎÚ·ÙÈÎÔ› Î·È ÔÈ Û‡ÌÌ·¯Ô› ÙÔ˘˜ ΢ÓËÁÔ‡Ó ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, Ô˘ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È Û˘Ó¯Ҙ Û ı¤ÛË ·ÓÙÈÚÚËÛ›· fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙË ÊÈÏfi‰ÔÍË ÌÂÙ·ÚÚ‡ıÌÈÛË ÙÔ˘ ª·Ú¿Î OÌ¿Ì· ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ˘Á›·˜, Ì ÙÔ ÛÎÂÙÈÎfi fiÙÈ ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÂÙ·ÈÚ›˜ Ì ÙÂÚ¿ÛÙÈ· Î·È ·Ó‹ıÈη Î¤Ú‰Ë Â› ¿„˘¯ˆÓ ۈ̿وÓ. ∆· ÛÙÔȯ›·, ˆÛÙfiÛÔ, Ô˘ ÂÈηÏÂ›Ù·È ÛÙÔ Û¯ÂÙÈÎfi ¿ÚıÚÔ ÙÔ˘ ÙÔ ·ÌÂÚÈηÓÈÎfi Ú·ÎÙÔÚÂ›Ô Âȉ‹ÛÂˆÓ ‰ÈËÁÔ‡ÓÙ·È

ÌÈ· ‰È·ÊÔÚÂÙÈ΋ ÈÛÙÔÚ›·. ™‡Ìʈӷ Ì ·˘Ù¿, ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ ˘Á›·˜ η٤ÁÚ·„·Ó Î¤Ú‰Ë Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 2,2% ÙÔÓ ÂÚ˘ÛÈÓfi ¯ÚfiÓÔ, ηٷϷ̂¿ÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ 35Ë ı¤ÛË ÛÙË Ï›ÛÙ· ÙÔ˘ ÂÚÈÔ‰ÈÎÔ‡ «Fortune» Ì ÙȘ ηχÙÂÚ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÔÈ ¿ÏÏÔÈ ÙÔÌ›˜ ˘Á›·˜, fiˆ˜ Â›Ó·È Ù· Ê¿Ú̷η Î·È Ù· È·ÙÚÈο ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ÔÈ Û¯ÂÙÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ ·Ó·‰Â›¯ıËÎ·Ó ÛÙËÓ ÚÒÙË ‰Âο‰· Ù˘ ›‰È·˜ Ï›ÛÙ·˜. ∏ HealthSpring, ÁÈ· ÙËÓ ·ÎÚ›‚ÂÈ·, Ô˘ ›¯Â ÙȘ ηχÙÂÚ˜ ÂȉfiÛÂȘ ÛÙË ‚ÈÔÌ˯·Ó›· ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˘Á›·˜, η٤ÁÚ·„Â Î¤Ú‰Ë Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 5,4%, Ô˘ ‹Ù·Ó ÛËÌ·ÓÙÈο ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· ·fi ¿ÏϘ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ì ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎfi ·ÓÙÈΛÌÂÓÔ. ªÂ fiÏ· ·˘Ù¿, Ë ‰ËÌÔÛ›· Û˘˙‹ÙËÛË ÛÙȘ ∏ӈ̤Ó˜ ¶ÔÏÈÙ›˜ Á‡Úˆ ·fi ÙȘ ÂȉȈÎfiÌÂÓ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ˘Á›·˜ ‰ÂÓ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ¤¯ÂÈ Â˘Ù˘¯‹ ηٿÏËÍË Ì¤¯ÚÈ ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ, fiˆ˜ ı· ÂÈı˘ÌÔ‡ÛÂ Ô ·ÌÂÚÈηÓfi˜ Úfi‰ÚÔ˜ ª·Ú¿Î OÌ¿Ì·, ·ÏÏ¿ fiÏ· ‰Â›¯ÓÔ˘Ó fiÙÈ ı· ÎÚ·Ù‹ÛÂÈ ÁÈ· ÔÏ‡Ó Î·ÈÚfi ·ÎfiÌ·.

T

Ë Û‡Ó·„Ë Û˘Ìʈӛ·˜ ÁÈ· ÙË ÌÂÙ·‚›‚·ÛË Ù˘ ÌÔÓ¿‰·˜ ·ÓÙ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ING Reinsurance U.S. ÛÙË Reinsurance Group of America ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÂÚ›Ô˘ ÚÈÓ ·fi ‰¤Î· Ë̤Ú˜ Ë ING. OÈ fiÚÔÈ Ù˘ Û˘Ìʈӛ·˜ ‰ÂÓ ÁÓˆÛÙÔÔÈ‹ıËηÓ, ·Ó Î·È ·Ó·ÎÔÈÓÒıËΠfiÙÈ Ë ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ‹ Ù˘ ÚԂϤÂÙ·È ÁÈ· ÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010, ·ÊÔ‡ ÚÒÙ· ı· ¤¯Ô˘Ó ÏËÊı› fiϘ ÔÈ ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ˜ ÂÁÎÚ›ÛÂȘ. «∏ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË Û˘Ìʈӛ· ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ÛÙÔ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi Û¯¤‰ÈÔ Ù˘ ING “back to basics” (›Ûˆ ÛÙ· ‚·ÛÈο), Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ·ÏÔÔ›ËÛË Ù˘ ‰ÔÌ‹˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Î·È ÂÛÙÈ¿˙ÂÈ ÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ ÛÙȘ ∏ӈ̤Ó˜ ¶ÔÏÈÙ›˜, ÔÈ Ôԛ˜ ·ÊÔÚÔ‡Ó Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛË, ·ÛÊ¿ÏÂȘ ˙ˆ‹˜ Î·È ÛÙ·ıÂÚ¿ ÂÙ‹ÛÈ· ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù·» Û¯ÔÏ›·Û ۯÂÙÈο Ô ∆ÔÌ ª·ÎπÓÂÚÓ¤È, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ING Insurance Americas. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ING Reinsurance ·Ú¤¯ÂÈ ∞ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ¶ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÁÈ· OÌ·‰Èο ™˘Ì‚fiÏ·È· ∑ˆ‹˜, ∑ËÌÈÒÓ Î·È ÀÁ›·˜ Û ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ∂Ù·ÈÚ›˜ ÛÙȘ ∏ӈ̤Ó˜ ¶ÔÏÈÙ›˜, ÛÙÔÓ ∫·Ó·‰¿ Î·È ÛÙËÓ ∫·Ú·˚‚È΋. ∏ ÚÔ·Ó·ÊÂÚı›۷ Û˘Ìʈӛ· ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È ˆ˜ ı· ¤¯ÂÈ ÂÚÈÔÚÈṲ̂ÓÔ ·ÓÙ›ÎÙ˘Ô ÛÙ· Î¤Ú‰Ë Ù˘ ING ÁÈ· ÙÔ 2010, fï˜ ı· ·Ô‰ÂÛ̇ÛÂÈ ÂÚ›Ô˘ 100 ÂηÙ. ¢ÚÒ Û ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Î·È ı· ‚ÂÏÙÈÒÛÂÈ ÙÔÓ ‰Â›ÎÙË ¯Ú¤Ô˘˜ / ȉ›ˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Ù˘ ING ηٿ ÂÚ›Ô˘ 60 ÌÔÓ¿‰Â˜.

AXA

Προς πώληση µερίδιό της

H

AXA ÂӉȷʤÚÂÙ·È Ó· Ô˘Ï‹ÛÂÈ ÙÔ ÌÂÚ›‰Èfi Ù˘ ÛÙËÓ Taiking Life, ÙËÓ Ù¤Ù·ÚÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ∑ˆ‹˜ Ù˘ ∫›Ó·˜, ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û ÔÛÔÛÙfi 15,6%. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë Á·ÏÏÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ Û ÎÔÈÓÔÚ·Í›· Ì ÙËÓ China Minmetals. n e x t d e a l

# 2 1 0 / 2 8

O K T ø B P I O Y

2 0 0 9

P E ¶ O P T A Z Marsh

O καλύτερος µεσίτης

T

ÔÓ Ù›ÙÏÔ ÙÔ˘ ηχÙÂÚÔ˘ ‰ÈÂıÓ‹ ÌÂÛ›ÙË ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Î·Ù¤ÎÙËÛ ·fi ÙÔ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi «Reactions» Ë Marsh, Ô ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˜ ÌÂÛ›Ù˘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Î·È Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ. ∂ÎÊÚ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ Ô Dan Glaser, Úfi‰ÚÔ˜ Î·È CEO Dan Glaser Ù˘ Marsh Inc, ÙfiÓÈÛ fiÙÈ «Ë ‚Ú¿‚¢ÛË ·ÔÙÂÏ› ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË Ù˘ ÚÔÛ¿ıÂÈ¿˜ Ì·˜ Ó· ·Ú¤¯Ô˘Ì ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ì·˜, Û fiÏÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, ÎÔÚ˘Ê·›Â˜ ˘ËÚÂۛ˜ Î·È Ï‡ÛÂȘ, ȉȷ›ÙÂÚ· Û‹ÌÂÚ· Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÙȘ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·È ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‡ÊÂÛ˘». ∆Ô ÂÚÈÔ‰ÈÎfi «Reactions», ÎÔÚ˘Ê·›Ô Û ı¤Ì·Ù· business intelligence, Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ ÏÂÙÔÌÂÚ‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Î·È ·ÁÎfiÛÌÈ· Î¿Ï˘„Ë Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î·È ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, ‚Ú¿‚¢Û ÙË Marsh ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÂΉ‹ÏˆÛ˘ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙË ¡¤· ÀfiÚÎË. ∆· ‰ÈÂıÓ‹ ‚Ú·‚›· Reactions, 8 ¯ÚfiÓÈ· ÙÒÚ·, ·Ó·ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó ÙËÓ Âͤ¯Ô˘Û· ·fi‰ÔÛË Î·È Î·ÈÓÔÙÔÌ›· ÛÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÂÈ‚Ú·‚Â‡Ô˘Ó ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Î·È ÚfiÛˆ· Ô˘ ‚ÔËıÔ‡Ó ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ˘„ËÏÒÓ ÚÔÙ‡ˆÓ ÛÙËÓ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÂÏ·ÙÒÓ. ™ÙË ‰ËÌÔÛÎfiËÛË ÁÈ· ÙËÓ Â͇ÚÂÛË ÙÔ˘ ηχÙÂÚÔ˘ ÌÂÛ›ÙË ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ·fi 4.800 risk managers, ÌÂÛ›Ù˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Î·È ‰È¢ı˘ÓÙÈο ÛÙÂϤ¯Ë ·fi ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î·È ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿.

¢È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙ˜

Στις 7 Νοεµβρίου οι εξετάσεις

™

ÙȘ 7 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ı· ‰ÈÂÍ·¯ıÔ‡Ó ÔÈ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ ÙˆÓ ˘Ô„‹ÊÈˆÓ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙÒÓ ÛÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË, ˘Ô„‹ÊÈˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ, ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Ú·ÎÙfiÚˆÓ, ÌÂÛÈÙÒÓ ÛÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË Î·È Û˘ÓÙÔÓÈÛÙÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ. ™ÙÔ www.nextdeal.gr ÂÓËÌÂÚˆı›Ù ·Ó·Ï˘ÙÈο ÁÈ· Ù· ÂÍÂÙ·ÛÙÈο ΤÓÙÚ· Î·È Ù· ··Ú·›ÙËÙ· ‰ÈηÈÔÏÔÁËÙÈο. n e x t d e a l

# 2 1 0 / 2 8

O K T ø B P I O Y

2 0 0 9

15

16

www.

.gr

Προεξοφλώντας ◆ ¢ÂÓ ¤¯Ô˘Ì fiÏ· Ù· ÛÙÔȯ›· ÁÈ· Ó· ·ÔÙÈÌ‹ÛÔ˘Ì ÙÔ ¤ÚÁÔ ÙˆÓ Í¤ÓˆÓ ·ÛÊ. ÔÌ›ÏˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ·ÏÏ¿ ÌÔÚԇ̠ӷ ԇ̠fiÙÈ ¢∂¡ ∂µ§∞æ∞¡ ÙË ¯ÒÚ· Ô‡Ù ‹Ù·Ó ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙȘ 50 ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ·Ó Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ·. ŒÏÏËÓ˜ ›¯·Ó Ù· ÎÏÂȉȿ Ù˘ «ÂÍÒÔÚÙ·˜» ·˘ÙÒÓ Ô˘ ¤‚·Ï·Ó ÏԢΤÙÔ. ∏ INA, Ë UAP, Ë ALLIANZ, Ë ING, Ë GENERALI, Ë ALICO, ÙÔ AIG, Ë ARAG, Ë DAS, Ë AXA, Ë GROUPAMA, Ë EURECO, Ë VICTORIAERGO ÚÔÛ¤ÊÂÚ·Ó ¤Ó·Ó ¿ÏÏÔÓ «·¤Ú·» ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ. ·ÁÔÚ¿. ™·ÊÒ˜ Î·È Ì Èı·Ó¤˜ ÂÏÏ›„ÂȘ ‹ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ ‰ÈΤ˜ ÙÔ˘˜, ·ÏÏ¿ «‚ÂÏÙ›ˆÓ·Ó» Î·È «ÌfiÏÈ·˙·Ó» ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ì οÙÈ Ó¤Ô. ¡¤Â˜ ̤ıÔ‰ÔÈ, Ó¤· ÚÔ˚fiÓÙ·, Ӥ˜ ÂÌÂÈڛ˜, ‰ÈÔÈÎËÙÈΤ˜ Ú·ÎÙÈΤ˜ ÛÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ Î·È ÙËÓ ÔÚÁ¿ÓˆÛË, ÔχÂÈÚ· ͤӷ ÛÙÂϤ¯Ë Î·È «Ó¤Â˜ ÂÔ¯¤˜» ÚÔÛÙ¤ıËÎ·Ó ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ì·˜.. ∂Ï›˙Ô˘Ì ӷ Í·Ó·‰˘Ó·ÌÒÛÂÈ Ë ·ÁÔÚ¿ Ì·˜ Î·È ÙÔ «ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ» ÁÈ· ηχÙÂÚ˜ ̤Ú˜. ∂Ï›˙Ô˘Ì ӷ ‰Ô˘Ó ÔÈ ·ÚÌfi‰ÈÔÈ Ò˜ Û˘ÌÂÚÈʤÚÔÓÙ·È ÔÈ ÙÔÈΤ˜ ·Ú¯¤˜ οı ¯ÒÚ·˜ ÛÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ ÙÔ˘˜ Î·È ÛÙȘ ͤÓ˜ Ô˘ ÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È ÂΛ. ∞˜ ÚÔÛ¤ÍÔ˘ÌÂ Î·È ÂÌ›˜ ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, Ì ٷ˘Ùfi¯ÚÔÓË ·ÚÔ¯‹ ÈÛÔÓÔÌ›·˜

ÛÙȘ ͤÓ˜. ∂Λ Â›Ó·È ÙÔ ÎÏÂȉ›. ∂Âȉ‹ ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈ˙fiÌÂÓÔ ÂӉȷʤÚÂÈ Ë Î·Ï‹ ÂÙ·ÈÚ›· – ÂÏÏËÓÈ΋ ‹ ͤÓË. ... ◆ª¿¯ÂÙ·È ÛÎÏËÚ¿ ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ING ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ó· ÎÚ·Ù‹ÛÂÈ ÙÔ ËıÈÎfi ÙÔ˘ Î·È Ó· ÛÙ·ı› ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÙÔ˘, Û’ ¤Ó· ·ÚÓËÙÈÎfi ·ÓÙ·¯fiıÂÓ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÁÈ’ ·˘ÙÔ‡˜, fiÔ˘ fiÏÔÈ Â›Ó·È ·¤Ó·ÓÙ› ÙÔ˘˜… OÈ Ó¤Â˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ ‰ÈÂıÓÒ˜ ÂËÚ¿˙Ô˘Ó ÙÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜ ÚÒÙ˘ ÁÚ·ÌÌ‹˜. ∞ÚÓËÙÈÎfi Îϛ̷ ʤÚÓÔ˘Ó ÔÈ ÂÈÏÔÁ¤˜ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ËÁÂÛ›·˜, Ô˘ ÌÔÚ› Ó· Â›Ó·È ÛˆÛÙ¤˜ ‹ Ï¿ıÔ˜, fï˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ·‚‚·ÈfiÙËÙ· – Î·È Ë Î·ı˘ÛÙ¤ÚËÛË Û ·¿ÓÙËÛË ÛÙ· ·ÈÙ‹Ì·Ù· Ù˘ ™ÔÊ›·˜ ƒ·ÙÛÈ¿ÙÔ˘ ÁÈ· ‰ÈÂÙ‹ ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ· Î·È ÌË ÂÚÈÎÔ‹ ÚÔÌËıÂÈÒÓ, fiˆ˜ Î·È ÔÈ ‰È·‰fiÛÂȘ, ʋ̘ Î·È ·Ó·Ï‡ÛÂȘ ¿Û¯ÂÙˆÓ Ì ÙÔ Â¿ÁÁÂÏÌ· ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹, Ì·˙› Ì ٷ ˘ÔÎÂÈÌÂÓÈο ‹ ·ÓÙÈÎÂÈÌÂÓÈο ·Ú¿ÔÓ· οÔȈӅ ∂›Ó·È Ï¿ıÔ˜ Ó· «ÂÙÚÔ‚ÔÏÔ‡Ó» οÔÈÔÈ Û˘Ó¯Ҙ ·˘ÙÔ‡˜ Ô˘ ÁÈ· ¯ÚfiÓÈ· Ì¿¯ÔÓÙ·È ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, ˘ËÚÂÙÒÓÙ·˜ ÙËÓ È‰ÈˆÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË Û˘Ó·ÓıÚÒˆÓ Ì·˜, ¤ÛÙˆ Î·È Ì ϿıË. ∂ÈÙ¤ÏÔ˘˜, ÊÙ¿ÓÂÈ ·˘Ù‹ Ë ·‰ÈΛ·… ...

ÂÎÎÚÂÌÒÓ ◆∏ ALLIANZ Ì ·ÔıÂÌ·ÙÔÔ›ËÛË IA Ì 350%, TOR ˙ËÌÈÒÓ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ 400%, Ë VIC ΋ ŒÓˆÛË ÌÂ Ë GROUPAMA Ì 350%, Ë ∞ÙÏ·ÓÙÈ Ó Ô˘ Ì 270% – Â›Ó·È ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒ Ë ¯Ú‹Ì·Ù· ¿ÎÚ ÛÙËÓ Û˘Ó¤ÂÈ· ÊÚÔÓÙ›˙Ô˘Ó Ó· ¤¯Ô˘Ó Î·È ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ Â›Ó·È Û ÁÈ· ÌÂÏÏÔÓÙÈΤ˜ ˙ËÌȤ˜… À¿Ú¯Ô˘Ó Ì 80%... O ̤ÛÔ˜ fiÚÔ˜ Ôχ ¯·ÌËÏ‹ Û¯¤ÛË, οÔ˘ ÌÂٷ͇ 45 ŸÌˆ˜, ·˘Ù‹ Ë „·Ï›‰· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Â›Ó·È Î¿Ô˘ ÛÙÔ 170%... Ùfi¯ÚÔÓ· Ó· Ú¤ÂÈ Ó· ÎÏ›ÛÂÈ ÛÈÁ¿ ÛÈÁ¿ Î·È Ù·˘ Ù·¯‡ÙËÙ· ÏËÚˆÌÒÓ, Ô˘ ÙËÓ ‰ËÌÔÛÈÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ Î·È Ô˘Ó ·Ì¤Ûˆ˜ ‰Â Á›ÓÂÙ·È Â›Ó·È ÙÔ ˙ËÙÔ‡ÌÂÓÔ. ∞Ó Î¿ÔÈÔÈ ÏËÚÒÓ ·Ó¿Ô‰Ô… ¶ÂÚÈ̤ÓÔ˘Ì ӷ ¤¯Ô˘Ó ˘„ËÏ¿ ·ÔıÂÌ·ÙÈο Î·È ÙÔ Ô˘, ÙÔÓ Î. ∫ÔÎοϷ, ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ ·fi ÙÔÓ Î. ¶··ÓÈÎÔÏ¿ ÛË Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. ÙÔÓ Î. §··Ù¿ ÁÈ· ÌÈ· ηχÙÂÚË ÁÓÒ

◆∞ÓÔÚÁ¿ÓˆÙË Î·È ·ÓÂ·Ú΋˜ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Ì·˜ ·ÁÔÚ¿, ¯ˆÚ›˜ ÌÈ· ÂÈÙÚÔ‹ marketing, ¯ˆÚ›˜ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ÂÈÙÚÔ‹ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ÏfiÁˆ ¤ÏÏÂȄ˘ Ï·ÈÛ›Ô˘ ·ÚÌÔ‰ÈÔًوÓ, „·Ú‡ÂÈ ÛÙ· ıÔÏ¿ ÓÂÚ¿ ÂÓfi˜ ηÎÔ‡ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ηÈ, ΢ڛˆ˜, ÛÙ· Ï·ÛfiÓÂÚ· Ù˘ ·Ú·Á‹˜ ͤÓÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Î·È ÌÂÙÂÁÁÚ·ÊÒÓ ÙÔ˘ ¯ÂÈÚfiÙÂÚÔ˘ ÔÛÔÛÙÔ‡ ηÎÒÓ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙˆÓ, ·˘ÙÒÓ Ô˘ ·Ú·ÎÚ·Ù› ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ·, Ô˘ ÌÂÙ¤¯ÂÈ ÛÂ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜, Ô˘ ‰ÂÓ «Ô˘Ï¿ÂÈ» οÙÈ Ó¤Ô, Ô˘ «Â΂ȿ˙ÂÈ» ÔÏÏÔ‡˜ ·Ô‰¤ÎÙ˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ηÈ, ΢ڛˆ˜,

www.nextdeal.gr www.asfalistikonai.gr www.psgg.gr

ÂÚ‹ÌËÓ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ. ªÂÁ¿Ï· ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· ‰ÂÓ Á›ÓÔÓÙ·È Î·È ‰ÂÓ ·Ê‹ÓÔ˘Ó ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ó· Á›ÓÔ˘Ó, Ó¤· ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· Ì ÈηӤ˜ ηχ„ÂȘ, Ó¤ÔÈ ÎÏ¿‰ÔÈ, Â·ÚÎÔ‡˜ ηχ„ˆ˜ Û˘Ì‚fiÏ·È· Î·È Ó¤ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ ÂÈ¤‰Ô˘ ‰ÂÓ Â›Ó·È ¶ƒø∆∏ ¶ƒO∆∂ƒ∞πO∆∏∆∞ ÁÈ· ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜… §Â›Ô˘Ó, ‰˘ÛÙ˘¯Ò˜, ÔÈ ÌÂÁ¿Ï˜ ∏°∂™π∂™… ... ◆ªÂÁ¿ÏÔ ∆·ÌÂ›Ô ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡, Ì ÙÂÚ¿ÛÙÈ· ÂÚÈÔ˘Û›·, ˙‹ÙËÛ ӷ ·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ ·Î›ÓËÙ¿ ÙÔ˘ Î·È ÎÈÓËÙ¿. ∞¢ı‡ÓıËΠ۠4 ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÙ·ÈÚ›˜. ¢˘ÛÙ˘¯Ò˜, ·Ô˘Û›·ÛÂ Ô Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÛÌfi˜, Ô˘ ¤Î·Ó «¤Íˆ ÊÚÂÓÒÓ» ̤ÏË ÙÔ˘ ¢.™. Î·È Ù· ·Ó¿ÁηÛ ӷ Ô˘Ó: «∫·Ï¿, Â¿Ó ‰ÂÓ ÂӉȷʤÚÔÓÙ·È ÁÈ· Ì·˜, ÙfiÙ ÙÈ ÛfiÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ Â›Ó·È ·˘Ù¤˜, Ô˘ fiÏÔ Ï¤ÓÂ... ϤÓÂ;» ∫ڛ̷. ...

ͤ¯·Û·Ó ◆ OÈ Û˘Ó¿‰ÂÏÊÔÈ ÙÔ˘ °ÈÒÚÁÔ˘ ™ÎÔ‡ÚÙË ÊÈϛ˜ ÙȘ ÙÔ˘, ›Â˜ ÙËÓ ÚÔÛÊÔÚ¿ ÙÔ˘, ÙȘ ÂÚÈԉ ˘ÓÔÌ›·, ·ÛÙ ÙÔ˘ ÛÙ· ˘Ô˘ÚÁ›·, ÙȘ ËÌÂÚ›‰Â˜ Ì ÙËÓ ., Î.Ï. ∆fiÛ· Ù· ·ÏÎÔÔÏfiÌÂÙÚ·, ÙȘ ÂÈÙÚÔ¤˜ Î.Ï ˜ – Ô˘, ÙÔ˘˜ ÚfiÛÊÂÚÂ Ô «¿Ú¯ÔÓÙ·˜» ™ÎÔ‡ÚÙË ÓÔÌ ËΠÛÙËÓ ÔÈÎÔ È΋ ÎÚ›ÛË. fiˆ˜ ·ÓÙÔ‡, Ì ¿ÏÏÔ˘˜, Ù·Ï·ÈˆÚ‹ı ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Î·È Ô ∫ÒÛÙ·˜ ∆Ô˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ, ÔÈ ŒÏÏËÓ˜ Ú¿ÎÙÔÚ˜ «ÚfiÙ·ÛË» ÛÙÔ ÙÚ·¤˙È ªÂÚÙÛÈ¿˜ ı· ¤ÚÂ ӷ ‚¿ÏÔ˘Ó ÌÈ· ¤ÚÁÔ˘ ÙÔ˘ ™ÎÔ‡ÚÙË ÛÙËÓ Ó· Ûˆı› ÙÔ fiÓÔÌ·, ˆ˜ «‰È¿‰Ô¯Ô˜» ÙÔ˘ Ë ∂¶∂π∞ Ì ÂÈÛÊÔÚ¤˜ ∂ÈÙÚÔ‹ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ. ÕÏψÛÙÂ, Î·È ·ÛÊ. ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›… ◆«∆ÛÔ¿Óˉ˜ Û ͤӷ Úfi‚·Ù·» ‚Ú¤ıËÎ·Ó Î¿ÔÈÔÈ Î·ÏÔıÂÏËÙ¤˜ ÁÂÓÈÎÔ› ‰/ÓÙ¤˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓÔÓÙ˜ Ì ÙË «ÏÂËÏ·Û›·» ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Î·È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ Ù˘ ∞™¶π¢O™.

O Î. ªÚ¿‚Ô˜, Ô Î. µÂÏÏÈ¿‰Ë˜ Ù˘ ∞ÈÁ·›ÔÓ, Ô Î. ÃÚ. °ÂˆÚÁ·ÎfiÔ˘ÏÔ˜, Ô Î. ¢Ô‡Î·˜ ¶·Ï·ÈÔÏfiÁÔ˜... Â›Ó·È ÌÂÚÈÎÔ›. ∆Ô˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ, ·Ó ÍÂηı·Ú›ÛÔ˘Ó Ù· «ÎÏÔ‡‚È· ·‚Á¿», ı· οÓÔ˘Ó Î·Ïfi. ∞Ó ‹Ú·Ó «ÎÏÔ‡‚È· ·‚Á¿ Ó· Ù· «ÎψۋÛÔ˘Ó», οÓÔ˘Ó Î·Îfi Î·È ÛÙÔ˘˜ ›‰ÈÔ˘˜ Î·È ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿. ... ◆∞Ó ¤¯ÂȘ ¤Ó·Ó ¯ıÚfi, ÌË ÓÔÌ›˙ÂȘ ˆ˜ Â›Ó·È Ï›ÁÔ. ∞Ó ¤¯ÂȘ ¯›ÏÈÔ˘˜ Ê›ÏÔ˘˜, ÌË ÓÔÌ›˙ÂȘ fiÙÈ Â›Ó·È ÔÏÏÔ›. ∞ÊÈÂڈ̤ÓÔ Û’ ¤Ó·Ó Ê›ÏÔ ÛÙËÓ ∂∞∂∂. ŒÓ·˜ «Â¯ıÚfi˜» ̤۷ ÛÙÔ ¢.™. ÌÔÚ› Ó· ¤¯ÂÈ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ¿ÏÏÔ˘˜ «Ê›ÏÔ˘˜» – Î·È ÙÔ ·Ó¿Ô‰Ô. ... ◆∏ AUTOonline, ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓË ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ, ηٿÊÂÚ ӷ ·Ô‰ÒÛÂÈ ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÎÏ¿‰Ô fiÊÂÏÔ˜ 8 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ Ì ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È, ·ÊÔ‡ οÔÈÔÈ –ÁÈ· ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙÔ˘˜ ÏfiÁÔ˘˜– ‰ÂÓ Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È Ì ·ÚfiÌÔȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ˘ÔÏÔÁ›˙Ô˘Ó Ù· «ÛÒÛÙÚ·» οı ˙ËÌÈ¿˜… ... ◆∞ÏËı‡ÂÈ fiÙÈ ‰È¿ÊÔÚÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜, Ú¿ÎÙÔÚ˜,

ÌÂÛ›Ù˜ «¯ÚˆÛÙ¿Ó» ÛÙËÓ ∞™¶π¢∞ ‰¿ÓÂÈ·, ¤Ó·ÓÙÈ, ÚÔÌ‹ıÂȘ Ô˘ ÂÁÁ›˙Ô˘Ó Ù· 80 ÂηÙ. ¢ÚÒ; ... ◆OÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ Ù˘ ∞™¶π¢O™ ÙÈ Û˘Ì‚fiÏ·È· ∞™∆π∫∏™ ∂À£À¡∏™ ›¯·Ó Î·È ÙÈ ÙÔ˘˜ Î¿Ï˘ÙÂ, Î·È ÙÈ ¤¯Ô˘Ó ÛÙȘ Ӥ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ‹Á·Ó; OÈ Ó¤Â˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ηχÙÔ˘Ó Î·È ÙȘ ·ÏȤ˜ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ; ... ◆∆È ÊÔ‚‹ıËÎÂ Ë ∂∞∂∂ Î·È ·Î‡ÚˆÛ ‹ ·Ó¤‚·Ï ÙËÓ Ë̤ڷ π‰ÈˆÙ. ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÛÙȘ 11/11/09 ηٿ Ù· ηıÈÂڈ̤ӷ; ŸÏË Ë ·ÛÊ. ·ÁÔÚ¿ «Ù·˘Ù›˙ÂÙ·È» Ì ÙËÓ ∞™¶π¢∞; ¢ËÏ·‰‹, ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ «ÌÔ‡ÙÚ·» Ó· ÛÙ·ı› ÛÙÔ ÎÔÈÓfi; ∫·È Ë «Î·Ú·Ì¤Ï·» ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ÙËÓ «ÔÌÔÚʇÓÂÈ»; §¿ıË ¿Óˆ ÛÙ· Ï¿ıË… ... ◆¢È·‚¿ÛÙ ÛÙÔ «¡∞π» Ô˘ ΢ÎÏÔÊÔÚ› Û‹ÌÂÚ· ¤Ó· ÌÂÁ¿ÏÔ ·ÊȤڈ̷ ÛÙËÓ ÈÛÙÔÚÈ΋ ·fiÊ·ÛË ÁÈ· ÙÔ ÎÏ›ÛÈÌÔ ÙˆÓ ¤ÓÙ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ∞™¶π¢O™, GENERAL Î·È ™∫OÀƒ∆∏™ Ô˘ ‹Ú ÙÔ ¢.™. Ù˘ ∂¶∂π∞ Î·È Ô Î. °. ¶¤ÙÛ·˜. ∂›Ó·È ÈÛÙÔÚÈÎfi ÛËÌÂ›Ô ·ÏÏ·Á‹˜ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ. ·ÁÔÚ¿ Î·È Ë πÛÙÔÚ›· ı· ÎÚ·Ù‹ÛÂÈ ÛÙȘ ÛÂÏ›‰Â˜ Ù˘ ÙË ‚Ô‡ÏËÛË ÁÈ· ·ÏÏ·Á‹ ÛÙÔ Î·Ï‡ÙÂÚÔ.

Î·È ™IA ÂÂ* *ÂÙ·ÈÚ›· ÂÚÈÔÚÈṲ̂Ó˘ ¢ı‡Ó˘. ¶ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÛÙÔ www.nextdeal.gr n e x t d e a l

# 2 1 0 / 2 8

O K T ø B P I O Y

2 0 0 9