Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 225

H No 1 ¢EKA¶EN£HMEPH EK¢O™H °IA THN A™ºA§I™TIKH A°OPA KAI TON XPHMATOOIKONOMIKO XøPO ñ No 225 ñ 26 MA´OY 2010 ñ TIMH ºY§§OY 2 EYPø - Kø¢IKO™: 5590

TÚ¿Â˙˜

Alico

πˆ¿ÓÓ˘ µ·ÛÈÏ¿ÙÔ˜

Τα «κόκκινα» δάνεια απειλούν τα φετινά κέρδη

Συνεχίζει στο δρόµο της κερδοφόρου ανάπτυξης, παρά την οικονοµική συγκυρία

Το 40% των ασφαλιστικών θα χρειασθεί κεφάλαια εν όψει Solvency II

™ÂÏ. 7-8

∆ιαβάστε:

Mέτρα - ανάσα για δανειολήπτες από τις τράπεζες

EıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Aλλαγές στην ηγετική οµάδα

™ÂÏ. 3

Interamerican

∆ίνει έµφαση στις οµαδικές ασφαλίσεις

™ÂÏ. 5

EÈ‚¿Ù˜ Û ·fiÁÓˆÛË

Ψάχνονται τώρα για ταξιδιωτική ασφάλιση ™ÂÏ. 14 Y‰ÚfiÁÂÈÔ˜ AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Προγράµµατα για κάλυψη αυτοκινήτων

™ÂÏ. 12

ÃÔÚ‡ÂÈ ÛÙÔ Ú˘ıÌfi Ù˘ ÙÚfiÈη˜ TÔ˘ §¿ÌÚÔ˘ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˘

™

ÙÔ Ú˘ıÌfi Ô˘ ‰›ÓÂÈ Ë ÙÚfiÈη ÎÈÓÂ›Ù·È ·Ó·ÁηÛÙÈο Î·È Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, Ë ÔÔ›· ÂËÚ¿˙ÂÙ·È ·fi ÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ì·˜ ÔÈÎÈÏÔÙÚfiˆ˜. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛˆÓ, ηıÒ˜ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ¤¯Ô˘Ó ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ ¿Óˆ ·fi ÙÔ 50% ÙˆÓ ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘˜ Û ÔÌfiÏÔÁ·, ÌÂÁ¿ÏÔ Ì¤ÚÔ˜ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Â›Ó·È ÔÌfiÏÔÁ· ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ‰ËÌÔÛ›Ô˘, ÂÓÒ ‚¤‚·È· ÂËÚ¿˙ÂÙ·È Î·È ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙˆÓ ÂÛfi-

‰ˆÓ, ηıÒ˜ Ù· ̤ÙÚ· ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ Ô˘ ·Ó·ÎÔÈÓÒıËÎ·Ó Î·È ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ÌÂÈÒÛÂȘ ÌÈÛıÒÓ Î· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó Ó¤Â˜ ·‚‚·ÈfiÙËÙ˜ ÛÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ ÙÔ˘ ȉȈÙÈÎÔ‡ ÙÔ̤·, ÂÎ ÙˆÓ Ú·ÁÌ¿ÙˆÓ ÌÂÈÒÓÔ˘Ó ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ÙÔ˘ ÏËı˘ÛÌÔ‡ Ô˘ ·Ó‹ÎÂÈ ÛÙË «ÌÂÛ·›· Ù¿ÍË». ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ· ı· ·ÚÔ˘ÛÈ·ÛıÔ‡Ó Ó¤Â˜ ‰˘ÛÎÔϛ˜ Û fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ÔÚ›· Ù˘ Ó¤·˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, ÂÓÒ ‰ÂÓ ·ÔÎÏ›ÂÙ·È Î·È ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 2

Allianz EÏÏ¿‰Ô˜

™ÂÏ. 10

™ÂÏ. 10

AÁÚÔÙÈ΋ TÚ¿Â˙·

Eξετάζεται αύξηση κεφαλαίου ™ÂÏ. 6

Στα σκαριά η οµάδα συµβούλων σύνταξης ™ÂÏ. 12

n e x t d e a l

# 2 1 5 / 6

I A N o Y A P I o Y

2 0 1 0

™ÂÏ. 9

∂ÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿

Coba-Europe-Franchise

Mε υπηρεσίες All in One

™ÂÏ. 4

Πρόγραµµα My Savings - Μηνιαίο Εισόδηµα ™ÂÏ. 4

H ελληνική ασφαλιστική αγορά επιβίωσε στο πρώτο τρίµηνο του τρέχοντος έτους χάρη στο «αυτοκίνητο» και τα οµαδικά συνταξιοδοτικά συµβόλαια.

2

£ E M A

Eίπαν: «¢ÂÓ Ù›ıÂÙ·È ı¤Ì· ·Ó·‰È·Ú·ÁÌ¿Ù¢Û˘ ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜, ·ÔÙÂÏ› ı¤Ì· ·ÍÈÔÈÛÙ›·˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ó· ÂÈÛÙÚ¤„ÂÈ Ù· ¯Ú‹Ì·Ù· Ô˘ ¤¯ÂÈ ‰·ÓÂÈÛÙ›».

«∆Ô Â˘ÚÒ ‰ÂÓ ‹Ù·Ó ÌÈ· ÂÈÓfiËÛË Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜, Ù˘ πÚÏ·Ó‰›·˜ ‹ Ù˘ πÛ·Ó›·˜. ◊Ù·Ó ¤Ó· Á·ÏÏÔÁÂÚÌ·ÓÈÎfi Û¯¤‰ÈÔ».

O Úˆı˘Ô˘ÚÁfi˜ °ÈÒÚÁÔ˜ ¶··Ó‰Ú¤Ô˘ ÛÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË ÛÙËÓ «El Pais»

O Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∫ÔÌÈÛÈfiÓ, ∑Ô˙¤ ª·Úfi˙Ô, ÛÙËÓ ÂÊËÌÂÚ›‰· «Frankfurter Allgemeine Zeitung»

Χορεύει στο ρυθµό της τρόικας η ασφαλιστική αγορά ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 1 ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÍ·ÁÔÚÒÓ. ª›· ÈÔ ÚÔÛÂÎÙÈ΋ Ì·ÙÈ¿ ÛÙ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ‰Â›¯ÓÂÈ ÙȘ ‰˘ÛÎÔϛ˜ Ô˘ ı· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÂÈ ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ· Ë ·ÁÔÚ¿, ηıÒ˜ fiˆ˜ Ê·›ÓÂÙ·È ÂÈ‚›ˆÛ ÛÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ ÙÚ¤¯ÔÓÙÔ˜ ¤ÙÔ˘˜ ¯¿ÚË ÛÙÔ «·˘ÙÔΛÓËÙÔ» Î·È Ù· ÔÌ·‰Èο Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο Û˘Ì‚fiÏ·È·. ªÔÚ› Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Ó· ·˘Í‹ıËΠÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˙ˆ‹˜ ηٿ 6,29% Î·È ÛÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ηٿ 5,97%, ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fï˜ fiÙÈ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˙ˆ‹˜ Ë ·‡ÍËÛË Ù˘ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÚÔ‹Ïı ΢ڛˆ˜ ·fi Ù· ÔÌ·‰Èο Û˘Ì‚fiÏ·È· Î·È Ù· Û˘Ì‚fiÏ·È· Û˘Ó‰Â̤ӷ Ì ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ, ÂÓÒ Ù· ÎÏ·‰Èο ÚÔ˚fiÓÙ· ÛËÌ›ˆÛ·Ó ·ÓÂ·›ÛıËÙË ¿ÓÔ‰Ô ÌfiÏȘ 0,37%. ∏ Û˘ÓÔÏÈ΋ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÙÔ˘ ÎÏ¿-

‰Ô˘ ˙ˆ‹˜ ·˘Í‹ıËΠÛÙ· 626,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 589,06 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ú˘ÛÈ ÙÔ ›‰ÈÔ ‰È¿ÛÙËÌ·, ‰ËÏ·‰‹ ÂÚ›Ô˘ ηٿ 37 ÂηÙ. ¢ÚÒ. O ÎÏ¿‰Ô˜ ∑ˆ‹˜ Ô˘ Û˘Ó‰¤ÂÙ·È Ì ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÛËÌ›ˆÛ ·‡ÍËÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ηٿ 25,27%. ∏ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·Ó‹Ïı ÛÙ· 82,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 65,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ú˘ÛÈ. ∞˘Í‹ıËÎÂ, ‰ËÏ·‰‹, ÂÚ›Ô˘ ηٿ 17 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∂›Û˘ Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÔÌ·‰ÈÎÒÓ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ·˘Í‹ıËΠÛÙ· 97,67 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 75,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ (·‡ÍËÛË 29,37%), ‰ËÏ·‰‹ ηٿ 22 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÛÙ· ÎÏ·‰Èο ÚÔ˚fiÓÙ· ˙ˆ‹˜ –Ô˘ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Î·È ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÙÌ‹Ì· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘– ·˘Í‹ıËΠÌfiÏȘ 1 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·fi 429,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ú˘ÛÈ ÛÙ· 430,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ê¤ÙÔ˜. ∞ÓÙ›ÛÙÔȯ·, ÛÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Ë ÌÂÁ¿ÏË ·‡ÍËÛË ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÚÔ‹Ïı ΢ڛˆ˜ ·fi ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·ÛÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ (·‡-

ÍËÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ηٿ 48 ÂηÙ. ¢ÚÒ), ÂÓÒ Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ ·‡ÍËÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ‹Ù·Ó Â›Û˘ 49 ÂηÙ. ¢ÚÒ. °È· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ·, Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ˘ÚηÁÈ¿˜ Î·È ÏÔÈ¿ ÛÙÔȯ›· Ù˘ ʇÛˆ˜ ›¯Â ·‡ÍËÛË ÌfiÏȘ 0,9% ‹ ¤Ó· ÂηÙ. ¢ÚÒ Â˘ÚÒ(!). ∂›Ó·È Ê·ÓÂÚfi fiÙÈ Ë ÎÚ›ÛË ı· Û˘Ì‚¿ÏÂÈ ÛÙÔ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ «ÍÂÛηÚÙ¿ÚÈÛÌ·» Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜. ∂Ù·ÈÚ›˜ ÌÂ Û˘ÓÂÙ¤˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ÎÈÓ‹ÛÂȘ Î·È Ì ÏÂÏÔÁÈṲ̂ӷ ÎfiÛÙË - ÈÛ¯˘Ú‹ ÎÂʷϷȷ΋ ı¤ÛË ı· «¿ÚÔ˘Ó ÎÂÊ¿ÏÈ» ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙˆÓ ÂfiÌÂÓˆÓ ÌËÓÒÓ Î·È ÂÙÒÓ. ∏ ÙÒÛË Ù˘ ˙‹ÙËÛ˘ Î·È ÙˆÓ ·ÍÈÒÓ ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ·Ú¿ÏÏËÏ· ¢ÓÔ˚Τ˜ Û˘Óı‹Î˜ ÁÈ· fiÛÔ˘˜ ÂÈ˙ËÙÔ‡Ó Ó· ·˘Í‹ÛÔ˘Ó Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌ· ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘˜ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÎÚ›ÛË. ÕÏψÛÙÂ, ÙÔ «¤·ıÏÔ» ı· Â›Ó·È ¤Ó· Û οı ÂÚ›ÙˆÛË: Ó¤Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·, ÙÔ Ô-

Ô›Ô ı· «ÛÚÒ¯ÓÂÈ» fiÏÔ Î·È ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÙÌ‹Ì· ÙÔ˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÂÓÂÚÁ¿ ÏËı˘ÛÌÔ‡, ÙËÓ ÂÓ·ÔÌ›ӷ۷ «ÌÂÛ·›· Ù¿ÍË», ÛÙ· ȉȈÙÈο Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο Û¯‹Ì·Ù·.

∏ ¤ÎıÂÛË Û ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· ∂‡ÏÔÁË, Â›Û˘, Â›Ó·È Ë ·ÓËÛ˘¯›· ÁÈ· ÙÔ Î·Ù¿ fiÛÔ Ë ¯ÒÚ· Ì·˜ ı· Â›Ó·È Û ı¤ÛË Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚÈı› ÛÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ Ô˘ ı¤ÙÔ˘Ó ¢NT, ∂.E. Î·È ∂KT, Î·È ‰ÂÓ ı· Ô‰ËÁËı› Û ¯ÚÂÔÎÔ›·, fiˆ˜ Â›Ó·È Ê˘ÛÈÎfi, Î·È ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÎÏ¿‰Ô. ÕÏψÛÙÂ, ÔÏÏÔ› ÌÂÁ¿ÏÔÈ Â˘Úˆ·˚ÎÔ› ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› fiÌÈÏÔÈ ¤¯Ô˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ¤ÎıÂÛË Û ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ·. O ÔÏÏ·Ó‰ÈÎfi˜ fiÌÈÏÔ˜ ING ¤¯ÂÈ ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ¤ÎıÂÛË Û ÔÌfiÏÔÁ· ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ‰ËÌÔÛ›Ô˘ Î·È ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó Ë Generali, Ë Allianz Î·È Ë AXA, Û‡Ìʈӷ Ì ۯÂÙÈÎfi ‰ËÌÔÛ›Â˘Ì· Ù˘ «Wall Street Journal».

Τα μεγάλα έργα χρειάζονται τη μεγάλη ασφάλεια της HDI-Gerling ·ÐÛÑÓÏÒ ÏàËÂÒ ÊÆÔÉÔÍÓÛÒ ´ÆÖÍÊËãÍ £ÑÕÂÌÜÑÆØÍ 1-2 0N[URWP 1NUUJ\

¦ÜÍÂÊ ËÂÉÛËÏÍ ÂÒ Í ÕÐÏÍÓÜÇÏÔ Æ ÄÊ ËÙÉÆ ÆÄÙÌÏ ºÐÄÏ Í ÄÜÍÆÓÂÊ ÓÏ ßР٠ÑÂÒ ±ÐÂÄ ÂÓÊËßÓÈÓ £Ëß Â ËÂÊ ÄÊ Ó ÊÏ ÑàÍÉÆÓ ËÂÊ Â ÂÊÓÈÓÊËÙ ÓÆÖÍÊËÙ ÆÄÖÆÊÐÛ ÂÓÂ È 1-2 0N[URWP ÚÖÆÊ ÓÈÍ ÏÊËÏÍÏ ÊËÛ ÆÔÐØÑÓÜ ÓÈÍ ÆÊÅÊËÛ ÓÆÖÍÏÄÍØÑÜ ËÂÊ Æ ÆÊÐÜ ÏÔ ÆÎÂÑÕÂÌÜÇÏÔÍ ßÓÊ Æ ÆÜÒ ÆÜ ÂÑÓÆ ÑÓÏ ÌÆÔÐß ÑÂÒ ß ÓÊ ËÊ ÂÍ ÙÆÊ ÑÓÐÂÃÙ ºÓÑÊ ÆÑÆÜÒ ÏÔ ÑÖÆÅÊÙÇÆÓÆ ËÂÊ ÔÌÏ ÏÊÆÜÓÆ Ó ÚÐÄ ÏÔ ÂÌÌÙÇÏÔÍ ÓÈÍ ¦ÌÌÙÅ ÏÐÆÜÓÆ Í ÑÔÍÆÖÜÑÆÓÆ Â ÐßÑËÏ Ó ÓÏ ºÐÄÏ ÑÂÒ

blast! communications

­ÆÄÂÌàÓÆÐÈ ÓØÍ ÆÐÊÑÓÙÑÆØÍ

www.hdi-gerling.com

HDI-Gerling Industrie Versicherung AG - Υποκατάστημα Ελλάδας Ομήρου 11 & Βησσαρίωνος 1, Αθήνα 10672 , Τ: 210-7259181, E: hellas@hdi-gerling.gr

n e x t d e a l

# 2 2 5 / 2 6

M A ´ O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ EıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Aλλαγές στην ηγετική οµάδα

∆

Ë ı¤ÛË ÁÂÓÈÎÔ‡ ‰È¢ı˘ÓÙ‹ ÛÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·Ó¤Ï·‚Â Ô Î. ∞ı·Ó¿ÛÈÔ˜ ∫·ÏÔÁÂÚ¿˜, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙˆÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ Ô˘ ‰›ÓÔ˘Ó ÙÔ ÛÙ›ÁÌ· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ë ÔÔ›· ÂÂÓ‰‡ÂÈ ÛÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Î·È ÛÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË ¤ÚÁˆÓ, Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙÂÚË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘, Ô˘ ÚÔ¸Ôı¤ÙÂÈ, ÌÂٷ͇ ¿ÏψÓ, ÙËÓ ·Ó·ÌfiÚʈÛË ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ Î·È ·ÍÈÔÔ›ËÛË Ù˘ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜. O Î. ∫·ÏÔÁÂÚ¿˜ Â›Ó·È Ù˘¯ÈÔ‡¯Ô˜ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ∂ÈÛÙËÌÒÓ ÙÔ˘ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ ∞ıËÓÒÓ Î·È ‰Èψ̷ÙÔ‡¯Ô˜ ÙÔ˘ ∂π∞™, Ì 34ÂÙ‹ ··Û¯fiÏËÛË Û ‰È¿ÊÔÚ˜ ‰ÈÔÈÎËÙÈΤ˜ ı¤ÛÂȘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∞Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÙË Û˘ÓÙÔÓÈÛÙÈ΋ ‰È‡ı˘ÓÛË ·ÓıÚÒÈÓÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡, Bancassurance, ÔÚÁ¿ÓˆÛ˘ Î·È ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¤ÚÁˆÓ, ÛÙËÓ ÔÔ›· ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔÔıÂÙÂ›Ù·È Ô Î. °ÚËÁfiÚ˘ ¡È΋ٷ˜. ∂›Û˘, ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÙË Û˘ÓÙÔÓÈÛÙÈ΋ ‰È‡ı˘ÓÛË Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ȉȈÙÒÓ ÂÏ·ÙÒÓ, Ì ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔÓ Î. πˆ¿ÓÓË ¶ÔÏ›ÙË. O Î. ¡È΋ٷ˜ Â›Ó·È Ù˘¯ÈÔ‡¯Ô˜ ÙÔ˘ ª·ıËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÙÔ˘ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢, Ì ÌÂÙ·Ù˘¯È·Î¤˜ ÛÔ˘‰¤˜ ÛÙËÓ ÂȯÂÈÚËÛȷ΋ ¤Ú¢ӷ Î·È 25ÂÙ‹ ˘ËÚÂÛ›· ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·. O Î. ¶ÔÏ›Ù˘ Â›Ó·È Ù˘¯ÈÔ‡¯Ô˜ Ù˘ ∞™O∂∂ Î·È ·Ó‹ÎÂÈ ÛÙÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·fi ÙÔ 1979. ∞ÔÊ·Û›ÛÙËÎÂ, Â›Û˘, Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ó¤·˜ Û˘ÓÙÔÓÈÛÙÈ΋˜ ‰È‡ı˘ÓÛ˘ ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Î·È Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ, Ì ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙËÓ Î. ¶·Ú·Û΢‹ ∫ÔÓÙÔ¿ÓÔ˘, Ë ÔÔ›· Â›Ó·È ·fiÊÔÈÙÔ˜ ÙÔ˘ ¡ÔÌÈÎÔ‡ ÙÌ‹Ì·ÙÔ˜ Î·È ÙÔ˘ ÙÌ‹Ì·ÙÔ˜ ¶ÔÏÈÙÈÎÒÓ ∂ÈÛÙËÌÒÓ ÙÔ˘ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ ∞ıËÓÒÓ, ÂÓÒ ¤¯ÂÈ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ÛÂÈ ÂȉÈΤ˜ ÛÔ˘‰¤˜ Û ı¤Ì·Ù· ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ Û ∂ÏÏ¿‰·, °ÂÚÌ·Ó›· Î·È ª. µÚÂÙ·Ó›·. ∏ Î. ∫ÔÓÙÔ¿ÓÔ˘ ·Ó‹ÎÂÈ ÛÙÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·fi ÙÔ 1976. ∆Ë ‰È‡ı˘ÓÛË ÔÌ·‰ÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·Ó¤Ï·‚ ˆ˜ ÚÔ˚ÛÙ¿ÌÂÓÔ˜ Ô Î. ∆¿ÛÔ˜ ¶¿ÙÂÚ˘,Ô ÔÔ›Ô˜ ·Ó‹ÎÂÈ ÛÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·fi ÙÔ 1981 Î·È ¤¯ÂÈ ÌÂÁ¿ÏË ÂÌÂÈÚ›· ÛÙȘ ÔÌ·‰ÈΤ˜ ·ÛÊ¿ÏÂȘ, ÛÙȘ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ, ÛÙȘ ·Ó·Ï‹„ÂȘ Î·È ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ·Ó¿Ù˘Í˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙˆÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ, Ë ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÚÔۂϤÂÈ Â›Û˘ ÛÙËÓ ÂÓÈ·›· ÁÚ·ÌÌ‹ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ù˘, Ì ÛÙfi¯Ô ÙË ‰È›ۉ˘Û‹ ÙÔ˘˜ ̤ۈ ÙˆÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ Ù˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙÔ˘ cross selling ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘, ÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË Û˘ÓÂÚÁÈÒÓ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ‰È·ÊfiÚˆÓ ÎÏ¿‰ˆÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Î·È ÙËÓ ÂÙÔÈÌfiÙËÙ¿ Ù˘ Ó· ˘ԉ¯ı› Û˘Ì‚fiÏ·È· Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈÎÒÓ Û˘Óٿ͈Ó. n e x t d e a l

# 2 2 5 / 2 6

M A ´ O Y

2 0 1 0

3

4 Θέσεις H αστική ευθύνη της Πολιτείας και της ΕΠΕΙΑ ∏ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÂÚÈ̤ÓÂÈ ·ÎfiÌË ÙÔÓ ˘Ê˘Ô˘ÚÁfi Î. º›ÏÈÔ ™·¯ÈÓ›‰Ë Ó· ηٷı¤ÛÂÈ ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÓfiÌÔ˘ ÁÈ· ÙË ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ ÙˆÓ ·ÚÌÔ‰ÈÔÙ‹ÙˆÓ Ù˘ ∂¶∂π∞ ÛÙËÓ ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, fiˆ˜ Â›Û˘ Î·È ÁÈ· ÙË Û˘ÁÎÚfiÙËÛË ÙÔ˘ ÂÁÁ˘ËÙÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ˙ˆ‹˜. ∂Ó fi„ÂÈ –ϤÓ ÔÈ ÏËÚÔÊÔڛ˜– Ù˘ ÂÎÎÚÂÌfiÙËÙ·˜ ·˘Ù‹˜, Ë ∂¶∂π∞ ‰ÂÓ ÚÔ¯ˆÚ¿ ÛÙË Ï‹„Ë ÛÔ‚·ÚÒÓ ·ÔÊ¿ÛˆÓ. ∂‰Ò, fï˜, ˘¿Ú¯ÂÈ ¤Ó· ı¤Ì· Ô˘Û›·˜… ∞˘Ùfi Ù˘ ÚÔÛÙ·Û›·˜ ÙÔ˘ ηٷӷψً. ∏ ÌË Ï‹„Ë ·ÔÊ¿ÛÂˆÓ Â› ÛÔ‚·ÚÒÓ ıÂÌ¿ÙˆÓ ÂÓ‰¤¯ÂÙ·È Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ÛÔ‚·Ú¿ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ. ∫·È ›Ûˆ˜ ÎÏËı› Î·È ¿ÏÈ Ë ¶ÔÏÈÙ›· Ó· ·ԉ›ÍÂÈ fiÙÈ ‰ÂÓ... ¤¯ÂÈ ·ÛÙÈ΋ ¢ı‡ÓË Â› ÙˆÓ ÂÚ·ÁÌ¤ÓˆÓ ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿… §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜

NEXT DEAL

¶ P O ™ ø ¶ A

&

¶ P A ° M A T A ∆Ô˘ §¿ÌÚÔ˘ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˘

πρόσωπο

πˆ¿ÓÓ˘ µ·ÛÈÏ¿ÙÔ˜, Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ÀÔÂÈÙÚÔ‹˜ ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ Î·È ∂ϤÁ¯Ô˘ Ù˘ ∂∞∂∂

Oι ασφαλιστικές θα χρειασθούν κεφάλαια λόγω Solvency II

∆

Ô 40% ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÙÔ˘˜ Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ¤Ú¢ӷ˜ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛ ÚfiÛÊ·Ù· Ë ÀÔÂÈÙÚÔ‹ ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ Î·È ∂ϤÁ¯Ô˘ Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ∆· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ ‰ËÌÔÛÈÔÔ›ËÛÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ÀÔÂÈÙÚÔ‹˜ Î. πˆ¿ÓÓ˘ µ·ÛÈÏ¿ÙÔ˜ ÛÂ Û˘Ó¤‰ÚÈÔ Ô˘ ÔÚÁ¿ÓˆÛÂ Ë SAS Ì ı¤Ì· «Your Roadmap to Solvency II» ™ÙÔ ÂÚÒÙËÌ· ·Ó Ë Âȯ›ÚËÛË Û·˜ ¤¯ÂÈ Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯ÂÈ ‹ ¤¯ÂÈ Û˘ÌÏËÚÒÛÂÈ ÂÛˆÙÂÚÈο ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô Quantitative Impact Study (QIS4) ÔÈ ÌÈÛ¤˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·¿ÓÙËÛ·Ó Ó·È Î·È ÔÈ ¿ÏϘ ÌÈÛ¤˜ fi¯È. ∞fi fiÛ˜ ·¿ÓÙËÛ·Ó ıÂÙÈο ÛÙËÓ ÂfiÌÂÓË ÂÚÒÙËÛË ·Ó «·Ú·ÙËÚ‹Û·Ù ·‡ÍËÛË ÛÙ· ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ· ÎÂÊ¿Ï·È· Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ Solvency II» ÙÔ 49% ·¿ÓÙËÛ fiÙÈ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ˘ÔÏÔÁÈÛı›, ÙÔ 11% ·¿ÓÙËÛ Ôχ, ÙÔ 16% ·ÚÎÂÙ¿ , ÙÔ 13% Ï›ÁÔ Î·È ÙÔ 11% ηıfiÏÔ˘. ∆· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ Â›Ó·È ¿ÓÙˆ˜ ·ÔÎ·Ï˘ÙÈο ÁÈ· ÙÔ Ò˜ ÚÔÂÙÔÈÌ¿˙ÂÙ·È Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÁÈ· ÙËÓ ˘ÈÔı¤ÙËÛË ÙˆÓ Î·ÓfiÓˆÓ solvency II, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ı· ÂÊ·ÚÌÔÛÙÔ‡Ó ·fi ÙÔ 2012.

O Î. µ·ÛÈÏ¿ÙÔ˜ ·ÚÔ˘Û›·Û ·Ú¯Èο Ì›· ÂÈÎfiÓ· Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜. ™‡Ìʈӷ Ì ·˘Ù‹ Ì ‚¿ÛË ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÙÔ˘ 2009, ›ÎÔÛÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ¤¯Ô˘Ó ·Ú·ÁˆÁ‹ ·fi 0-5 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÔÎÙÒ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·fi 5-10 ÂηÙ. ¢ÚÒ, 23 ÂÙ·ÈÚ›˜ ·fi 10-50 ÂηÙ. ¢ÚÒ , ‰¤Î· ÂÙ·ÈÚ›˜ ·fi 50-100 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÙ¿ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·fi 100-200 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ÌfiÏȘ ÂÓÓ¤· ÂÙ·ÈÚ›˜ ·fi 200-1.060 ÂηÙ. ¢ÚÒ.

Τα αποτελέσµατα της έρευνας είναι αποκαλυπτικά για το πώς προετοιµάζεται η ελληνική ασφαλιστική αγορά για την υιοθέτηση των κανόνων Solvency II, οι οποίοι θα εφαρµοστούν από το 2012.

¢ËÏ·‰‹, ·fi ÙȘ 77 ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÌfiÏȘ 16 ¤¯Ô˘Ó ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ¿Óˆ ·fi 100 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∞fi ÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ÙˆÓ 77 ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ÔÈ 50 ÂÌ›ÙÔ˘Ó ÛÙÔ ÛÎÔfi ÙÔ˘ Solvency II. ™ÙËÓ ¤Ú¢ӷ Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó 38 ÂÙ·ÈÚ›˜, ÂÎ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ 12 ÂÙ·ÈÚ›˜ ˙ˆ‹˜, 18 ÁÂÓÈÎÒÓ Î·È 8 ÌÂÈÎÙ¤˜. ™ÙÔ ÂÚÒÙËÌ· Â¿Ó «¤¯ÂÙ ·Ú¯›ÛÂÈ ÙËÓ ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›· ÁÈ· ÙÔ Solvency II», ÙÔ 84% ·¿ÓÙËÛ ¡∞π, ÙÔ 11% ·¿ÓÙËÛ ¡∞π Û Â›Â‰Ô ÌËÙÚÈ΋˜ Î·È ÙÔ 5% OÃπ. ™ÙÔ ÂÚÒÙËÌ· ·Ó «Ë Âȯ›ÚËÛ‹ Û·˜ ¤¯ÂÈ Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯ÂÈ ‹ ¤¯ÂÈ Û˘ÌÏËÚÒÛÂÈ ÂÛˆÙÂÚÈο ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô Quantitative Impact Study (QIS4)», ÙÔ 50% ·¿ÓÙËÛ ¡∞π Î·È ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ 50% OÃπ. ∞ÎÔÏÔ‡ıËÛÂ Ë ÂÚÒÙËÛË «·Ó Ë ·¿ÓÙËÛË Â›Ó·È ıÂÙÈ΋, ·Ú·ÙËÚ‹Û·Ù ·‡ÍËÛË ÛÙ· ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ· ÎÂÊ¿Ï·È· Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ Solvency II;». ∆Ô 49% ·¿ÓÙËÛ fiÙÈ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ˘ÔÏÔÁÈÛÙ›, ÙÔ 11% Ôχ, ÙÔ 16% ·ÚÎÂÙ¿ , ÙÔ 13% Ï›ÁÔ Î·È ÙÔ 11% ηıfiÏÔ˘. ∂›Û˘, ÙÔ 55% ·¿ÓÙËÛ fiÙÈ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ÚԂ› ÛÙË ‰ÈÂÓ¤ÚÁÂÈ· Gap Analysis (·Ó¿Ï˘ÛË ·ÓÔ›ÁÌ·ÙÔ˜) ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ Solvency I & ÙÔ˘ Solvency II, ÂÓÒ ·Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÛÙËÓ ÂÚÒÙËÛË ·Ó «Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ Âȯ›ÚËÛ‹˜ Û·˜ Â›Ó·È Â·ÚÎÒ˜ ÂÓËÌÂڈ̤ÓË ÁÈ· ÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜ Ô˘ ı· ÚÔ·„Ô˘Ó Ì ÙÔ Solvency II», ÙÔ 58% ·¿ÓÙËÛ ·ÚÎÂÙ¿, ÙÔ 16% Ôχ, ÙÔ 21% Ï›ÁÔ Î·È ÙÔ 5% ηıfiÏÔ˘. ∂›Û˘, ÙÔ 21% ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÛÂ Î·Ó¤Ó·Ó Û¯Â‰È·ÛÌfi ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ Ù˘ Ô‰ËÁ›·˜ ÁÈ· ÙÔ Solvency II, ÙÔ 37% ·¿ÓÙËÛ fiÙÈ ¤¯ÂÈ Û¯Â‰È¿ÛÂÈ «Ï›ÁÔ», ÙÔ 13% «Ôχ» Î·È ÙÔ 29% «·ÚÎÂÙ¿».

∏ Ó¤· ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈ΋ χÛË Ù˘ Allianz EÏÏ¿‰Ô˜

H No 1 ‰ÂηÂÓı‹ÌÂÚË ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ I¢IOKTHTH™: E. ™¶YPOY – °.-K. ™¶YPOY & ™IA O.E. EK¢O™EI™ e-mail: info@distratoeditions.com EK¢OTH™: E. ™‡ÚÔ˘ – K. ™‡ÚÔ˘ ¢IEY£YNTH™ ™YNTA•H™: §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜ ™˘ÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ·fi Û˘ÓÙ·ÎÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ™KIT™O: EÏ›‰· ™‡ÚÔ˘ §O°I™THPIO: K. ¶··ÓÙˆÓfiÔ˘ÏÔ˜ ™YN¢POME™: °. K·ÏÙÛÒÓË Y¶EY£. ¢IAºHMI™H™: °. K·ÏÙÛÒÓË ¢πOƒ£ø™∏: A˘Á‹ ª. ¶Ï·ÙÛ‹ ¢HMIOYP°IKO: AÓÙ. ™·ÓÔÔ‡ÏÔ˘, EÏ. K·ÚÔ‡ÛË E¶IME§EIA-¶APA°ø°H: ºøTOEK¢OTIKH A.E. EKTY¶ø™H: X.K. TE°O¶OY§O™ EK¢O™EI™ A.E. ¢IANOMH: AP°O™ A.E. TIMH ºY§§OY: 2,00 EYPø ETH™IA ATOMIKH ™YN¢POMH: 50,00 EYPø ETH™IA ETAIPIKH ™YN¢POMH: 100,00 EYPø E¶I™TO§E™: ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3, ™‡ÓÙ·ÁÌ· - 105 57 Aı‹Ó· TËÏ.: 210 3229394 - Fax: 210 3257074 A.º.M. 999368058 - ¢.O.Y. ¢’ A£HNøN e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr

«My Savings – Μηνιαίο Εισόδηµα» ∆

Ô «My Savings – ªËÓÈ·›Ô ∂ÈÛfi‰ËÌ·» ÚÔÛı¤ÙÂÈ Ë Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÛÙË Ó¤· ÁÂÓÈ¿ ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈÎÒÓ Ï‡ÛÂˆÓ Ô˘ ÚÔÙ›ÓÂÈ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘, Û˘Ó‰˘¿˙ÔÓÙ·˜ ÌËÓÈ·›Ô ÂÈÛfi‰ËÌ·, Ì ÂÏ¿¯ÈÛÙË ÂÁÁ˘Ë̤ÓË ·fi‰ÔÛË 2,5%, ¢ηÈڛ˜ ˘ÂÚ·fi‰ÔÛ˘ Î·È Â˘ÂÏÈÍ›· ÂÈÏÔÁÒÓ ÛÙԯ‡ÔÓÙ·˜ Û ÂÏ¿Ù˜ Ô˘ ı¤ÏÔ˘Ó Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ó ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ÙÔ˘˜. ∆Ô «My Savings – ªËÓÈ·›Ô ∂ÈÛfi‰ËÌ·» Â›Ó·È ¤Ó· ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÂÊ¿·Í ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚÔ˘ Î·È ·¢ı‡ÓÂÙ·È Û ÓÂfiÙÂÚ˜ ËÏÈÎȷο ÔÌ¿‰Â˜, Ô˘ ÂȉÈÒÎÔ˘Ó Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ó ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ÌÂÏÏÔÓÙÈÎÒÓ ÙÔ˘˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ·Ó·ÁÎÒÓ, ·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ ¢ÂÏÈÍ›· ÂÈÏÔÁ‹˜ ÛÙËÓ ¤Ó·ÚÍË, ·ÏÏ¿ Î·È ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ηٷ‚ÔÏ‹˜ ÙÔ˘ ÌËÓÈ·›Ô˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ô ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˜ ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÂÈϤÍÂÈ: ñ ∆ËÓ ¤Ó·ÚÍË Î·Ù·‚ÔÏ‹˜ ÙÔ˘ ÌËÓÈ-

·ÏÏ·Á‹ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Û‡Ì·›Ô˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ¿ÌÂÛ· ‹ ÌÂÙ¿ ʈӷ Ì ÙËÓ ÂοÛÙÔÙ ÈÛ¯‡Ô˘Û· ÙËÓ ¿ÚÔ‰Ô Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ˘ ¯ÚÔÓÈÊÔÚÔÏÔÁÈ΋ ÓÔÌÔıÂÛ›·. ÎÔ‡ ‰È·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. ∆Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· «My ñ ∆Ë ‰È¿ÚÎÂÈ· ηٷ‚ÔSavings – ªËÓÈ·›Ô ∂ÈÛfiÏ‹˜ ÙÔ˘ ÌËÓÈ·›Ô˘ ÂÈÛÔ‰ËÌ·» ·Ú¤¯ÂÈ ÂÈϤÔÓ ‰‹Ì·ÙÔ˜ Ô˘ ÌÔÚ› Ó· ÚÔÛÙ·Û›· ÁÈ· ÙËÓ ÂÚ›Î˘Ì·›ÓÂÙ·È ·fi 5 ̤¯ÚÈ ÙˆÛË Ô˘ Ô ·ÛÊ·ÏÈ20 ¤ÙË. Ṳ̂ÓÔ˜ ·Ô‚ÈÒÛÂÈ ÚÈÓ ª¤Ûˆ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿Ì·fi ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË Î·Ù·‚ÔÌ·ÙÔ˜ «My Savings – Ï‹˜ ÙÔ˘ ÌËÓÈ·›Ô˘ ÂÈÛÔªËÓÈ·›Ô ∂ÈÛfi‰ËÌ·» Ô ·‰‹Ì·ÙÔ˜, ·ÏÏ¿ Î·È Î·Ù¿ ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˜ ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ηٷ‚ÔÏ‹˜. Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›O Î. A. ¶ÔÏ›Ù˘ ∆Ô Ó¤Ô ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈÎfi ÛÂÈ ÙÔ ÌÂÏÏÔÓÙÈÎfi Â›ÂÚfiÁÚ·ÌÌ· ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· ÚÔ˚fiÓ ‰Ô ˙ˆ‹˜ ÙÔ˘, ηχÙÔÓÙ·˜ ÙȘ ˘„ËÏ‹˜ ·Í›·˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÛÔ˘‰¤˜ ‹ ÙËÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ·Ù˘ Allianz ηıÒ˜ Âȉڿ ÛËÌ·ÓÙÈÔηٿÛÙ·ÛË ÙˆÓ ·È‰ÈÒÓ ÙÔ˘, ÙËÓ Î¿ ÛÙÔÓ ÙÚfiÔ ˙ˆ‹˜ ‰È·ÛÊ·Ï›˙Ô·ÔÏËڈ̋ ‰·ÓÂÈ·ÎÒÓ ˘Ô¯ÚÂÒÓÙ·˜ ÙÔ ÌÂÏÏÔÓÙÈÎfi ‚ÈÔÙÈÎfi Â›ÂÛÂˆÓ ‹ ÙËÓ ¿ÌÂÛË ·ÚÔ¯‹ ÌËÓÈ·›‰Ô Î·È ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·ÓÂÍ·ÚÙËÛ›· Ô˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜, ÂÓÒ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ·Ú¤¯ÔÓÙ¿˜ ÙÔ˘˜ ÛÈÁÔ˘ÚÈ¿ ÁÈ· ÙÔ ¤Ú· ·fi ÙȘ ÂÏ¿¯ÈÛÙ˜ ÂÁÁ˘Ë̤̤ÏÏÔÓ. Ó˜ ·Ô‰fiÛÂȘ ¤¯ÂÈ ÚfiÛ‚·ÛË OÈ ÚfiÛÊ·Ù˜ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ ÛÙËÓ ˘ÂÚ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ Û˘ÛÛˆ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· ηıÈÛÙÔ‡Ó ÚÂ˘Ì¤ÓÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Î·È ÊÔÚÔ·-

ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÁÈ· Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈ΋ Î·È ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈ΋ Úfi‚ÏÂ„Ë ÈÔ Â›Î·ÈÚË ·fi ÔÙ¤. O Û˘ÓÂȉËÙÔÔÈË̤ÓÔ˜ ÂÏ¿Ù˘ ÔÊ›ÏÂÈ Ó· ¿ÚÂÈ ÙË Û‡ÓÙ·ÍË ÛÙ· «¯¤ÚÈ· ÙÔ˘» ·Ó·˙ËÙÒÓÙ·˜ ¿ÌÂÛ· χÛË. π‰È·›ÙÂÚ· Û‹ÌÂÚ·, Û ÌÈ· ÂÔ¯‹ Ô˘ Ë ·Ó¿ÁÎË ÁÈ· ÂÁÁ˘‹ÛÂȘ ·fi‰ÔÛ˘ ÙˆÓ ·ÔÙ·ÌȇÛÂˆÓ ‰È·Ê·›ÓÂÙ·È ÂÓÙÔÓfiÙÂÚË, Ë Allianz, ˆ˜ Ô ϤÔÓ ·ÍÈfiÈÛÙÔ˜ ¿ÚÔ¯Ô˜ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÒÓ Î·È ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈÎÒÓ Ï‡ÛˆÓ, ·ÓÙ·ÔÎÚ›ÓÂÙ·È Î·È ÚÔÛʤÚÂÈ Ï‡ÛÂȘ ·ÚÔ¯‹˜ ÂÁÁ˘Ë̤ÓÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜. «OÈ ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈΤ˜ Ì·˜ χÛÂȘ Û˘Ó¯Ҙ ÂÌÏÔ˘Ù›˙ÔÓÙ·È, ¤¯ÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÛÙfi¯Ô Ó· ˘ÔÛÙËÚ›ÍÔ˘Ó ÙȘ ÛËÌÂÚÈÓ¤˜ ·ÏÏ¿ Î·È ÌÂÏÏÔÓÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ì·˜ Û fiϘ ÙȘ Ê¿ÛÂȘ Ù˘ ˙ˆ‹˜ ÙÔ˘˜» ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ Ô Chief Market Management Officer Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Î. ÕÁÁÂÏÔ˜ ¶ÔÏ›Ù˘, ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙÔ «My Savings – ªËÓÈ·›Ô ∂ÈÛfi‰ËÌ·». n e x t d e a l

# 2 2 5 / 2 6

M A ´ O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ Interamerican

Έµφαση στα οµαδικά

∆

Ë Ó¤· ¤Î‰ÔÛË ÙˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ oÌ·‰ÈÎÒÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ «Micro Group Protection» ÚÔˆı› Ë Interamerican, Ì ‚·ÛÈÎfi ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎfi ÙȘ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ‚ÂÏÙÈÒÛÂȘ Û ·ÚÔ¯¤˜, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÔÌ·‰È΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ∑ˆ‹˜ Î·È O Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ÓÔÛÔÎÔÌÂȷ΋˜ KÒÙÛ·ÏÔ˜ ÂÚ›ı·Ï„˘ –‚·ÛÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ·– Ô˘ ‰ÔÌÔ‡ÓÙ·È Î·È ÌÂ Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈΤ˜ ·ÚÔ¯¤˜, fiˆ˜ Â͈ÓÔÛÔÎÔÌÂȷΤ˜ ηχ„ÂȘ, check-up, Î¿Ï˘„Ë ·ÒÏÂÈ·˜ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ÎÏ., ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ηÈ, ΢ڛˆ˜, ÙȘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ ÙˆÓ Û‡Á¯ÚÔÓˆÓ ÌÈÎÚÒÓ Î·È ÌÂÛ·›ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÛÙȘ Ôԛ˜ Î·È ·¢ı‡ÓÔÓÙ·È.

OÈ ÌÂÈÒÛÂȘ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÛÙ· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ·˘Ù¿ Î˘Ì·›ÓÔÓÙ·È ·fi 8% ̤¯ÚÈ 20%. ∂Ó‰ÂÈÎÙÈο ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ·Ó¿ ¿ÙÔÌÔ, Û ·ÛÊ·ÏÈ˙fiÌÂÓË ÔÌ¿‰· 10-50 ÂÚÁ·˙Ô̤ӈÓ, ÛÙÔ µ·ÛÈÎfi ¶ÚfiÁÚ·ÌÌ· ‰ÂÓ ÍÂÂÚÓ¿ Ù· 6,5 ¢ÚÒ ÌËÓÈ·›ˆ˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ‰È·Ù›ıÂÓÙ·È Ù· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· «Micro Group Pension», ̤ۈ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ·ÍÈÔÔÈÂ›Ù·È Ë ÔÏ˘ÂÙ‹˜ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙ· ÔÌ·‰Èο Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·, fiÔ˘ ¤¯ÂÈ ÂÈÙ‡¯ÂÈ È‰È·›ÙÂÚ· ˘„ËϤ˜ ·Ô‰fiÛÂȘ ÁÈ· Ù· ÔÌ·‰Èο Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο Ù˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·, Ù· ÔÔ›· ηٿ ÙËÓ ÂÓÙ·ÂÙ›· 2005 - 2009 ¤Êı·Û·Ó ÛÙÔ 5,03%. ªÂ Ù· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· «Micro Group Pension» ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡ÓÙ·È ·ÙÔÌÈÎÔ› Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÔ› ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ› Ô˘ ·ÔÙÂÏÔ‡ÓÙ·È ·fi ÙȘ ÂÈÛÊÔÚ¤˜ Ù˘ Û˘Ì‚·ÏÏfiÌÂÓ˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÙȘ ÂÈÛÊÔÚ¤˜ ÙÔ˘ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘ –ÂÊfiÛÔÓ ÚԂϤÔÓÙ·È– Î·È ÙȘ ·Ô‰fiÛÂȘ ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛˆÓ, ÂÓÒ ·Ú¤¯ÂÙ·È Î·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÎÙ¿ÎÙˆÓ ÂÈÛÊÔÚÒÓ, Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó ¤Ó· ÈηÓÔÔÈËÙÈÎfi Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈÎfi ÂÈÛfi‰ËÌ· ÁÈ· οı ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ, ηٿ ÙË ÛÙÈÁÌ‹ Ù˘ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛ‹˜ ÙÔ˘. n e x t d e a l

# 2 2 5 / 2 6

M A ´ O Y

2 0 1 0

5

6

P E ¶ O P T A Z

∞ÁÚÔÙÈ΋ ∆Ú¿Â˙·

Εξετάζεται αύξηση κεφαλαίου To˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘

∆

ÚfiÔ˘˜ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÎÂʷϷȷ΋˜ ÂÓ›Û¯˘Û˘ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó ÁÈ· ÙËÓ ∞∆∂ Ë ‰ÈÔ›ÎËÛ‹ Ù˘ Î·È Ô ‚·ÛÈÎfi˜ Ù˘ ̤ÙÔ¯Ô˜, ‰ËÏ·‰‹ ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ‰ËÌfiÛÈÔ. ∏ ∞∆∂ ›‰Â ÙÔÓ ‰Â›ÎÙË ÎÂʷϷȷ΋˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜ Ù˘ Ó· ˘Ô¯ˆÚ› ÛÙȘ 31/12/09 ÛÙÔ 9,2%, ÌÂÙ¿ ÙȘ ˘„ËϤ˜ ÚԂϤ„ÂȘ Î·È ‰È·Áڷʤ˜ Ô˘ ‰ÈÂÓÂÚÁ‹ıËÎ·Ó ÛÙÔ ‰’ ÙÚ›ÌËÓÔ Ù˘ ¯Ú‹Û˘. ª¤Û· Û ¤Ó· ÙÚ›ÌËÓÔ Ë ∞∆∂ Û¯ËÌ¿ÙÈÛ ÂÈÚfiÛıÂÙ˜ ÚԂϤ„ÂȘ 416 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·Ó‚¿˙ÔÓÙ·˜ ÙȘ Û˘ÓÔÏÈΤ˜ ÚԂϤ„ÂȘ ¤ÙÔ˘˜ ÛÙ· 657 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ ¤ÁÚ·„Â Î·È ˙ËÌȤ˜ 167 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ trading ·¢ı›·˜ ÛÙ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·. ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓÔ fiÙÈ Ù· ‰¿ÓÂÈ· Û ηı˘ÛÙ¤ÚËÛË Û˘Ó¯›˙Ô˘Ó Ó· ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È Ê¤ÙÔ˜ ÏfiÁˆ Î·È ÙˆÓ ÛÎÏËÚÒÓ Ì¤ÙÚˆÓ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ Â͢Á›·ÓÛ˘ Ô˘ ¤Ï·‚Â Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ÂÚÈÎfiÙÔÓÙ·˜ ÌÈÛıÔ‡˜, Û˘ÓÙ¿ÍÂȘ Î·È ÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ È‰ÈˆÙÈ΋ ηٷӿψÛË, Ë ∞∆∂ fiˆ˜ Î·È ÔÈ ˘fi-

™‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ∞ÁÚÔÙÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ ÙËÓ ÚÔÂÚÁ·Û›· ÁÈ· ÎÂʷϷȷ΋ ÂÓ›Û¯˘Û‹ Ù˘.

ÏÔÈ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ı· ¯ÚÂÈ·Ûı› Ó· Û¯ËÌ·Ù›ÛÔ˘Ó Ê¤ÙÔ˜ ÚԂϤ„ÂȘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˜ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ ·˘Ù¤˜ ÙÔ˘ 2010.

∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, Ë ÂχıÂÚË ÙÒÛË ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ¤¯ÂÈ ÚÔηӛÛÂÈ Ì ÏÔÁÈÛÙÈΤ˜ ˙ËÌȤ˜ ÙËÓ Î·ı·Ú‹ ı¤ÛË Î·È Ù˘ ∞∆∂, ·Ó Î·È Ë ÙÚ¿Â˙· ‰ÂÓ ‰È·ÙËÚÔ‡Û ÌÂÁ¿ÏÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ Ù˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜. ™‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, Ë ‰ÈÔ›ÎËÛ‹ Ù˘ ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ ÙËÓ ÚÔÂÚÁ·Û›· ÁÈ· ÎÂʷϷȷ΋ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ∞ÁÚÔÙÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜, ·Ó·˙ËÙÒÓÙ·˜ Ì ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ, Ô˘ ·ÔÙÂÏ› Î·È ÙÔ ÌÂÁ·ÏÔ̤ÙÔ¯Ô Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜, ÙË ‚¤ÏÙÈÛÙË Ï‡ÛË. ™‡Ìʈӷ Ì ËÁ¤˜ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ, ÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ Û˘Á¯ÒÓ¢Û˘ Ù˘ ∞∆∂ Ì ÙÔ ∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎfi ∆·ÌÈÂ˘Ù‹ÚÈÔ ˆ˜ ¤ÌÌÂÛË Ï‡ÛË ÎÂʷϷȷ΋˜ ÂÓ›Û¯˘Û˘ Ù˘ ÚÒÙ˘ ·ÔÌ·ÎÚ‡ÓÂÙ·È. ∏ ΢‚¤ÚÓËÛË ‰Â›¯ÓÂÈ Ó· ÂÈϤÁÂÈ Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÂÈ ÙÔ ∆. ∆. ˆ˜ ¤Ó· ÂÚÁ·ÏÂ›Ô Â›Ù ÁÈ· Ó· ·˘Í‹ÛÂÈ Ù· ¤ÛÔ‰¿ Ù˘ ̤ۈ ÌÂÙÔ¯ÔÔ›ËÛ˘ ‹ ·ÔÎÚ·ÙÈÎÔÔ›ËÛ˘, ÂÊfiÛÔÓ ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ì›ˆÛ˘ ÙÔ˘ ÂÏÏ›ÌÌ·ÙÔ˜ ·Ô‰ÒÛÂÈ, ›Ù ÁÈ· Ó· ÙÔ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ‹ÛÂÈ ˆ˜ ̤ÛÔ ÛÙ·ıÂÚÔÔ›ËÛ˘ ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ˘¿ÚÍÔ˘Ó Ó¤-

ÔÈ ÎÚ·‰·ÛÌÔ›. ŒÙÛÈ ÁÈ· ÙËÓ ∞∆∂ ı· ÂÈÏÂÁ› Ë Ï‡ÛË Ù˘ Ó¤·˜ ·‡ÍËÛ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘. °È· Ó· ‰ÈÂÓÂÚÁËı› Ë ·‡ÍËÛË Ì ÌÂÙÚËÙ¿ ı· Ú¤ÂÈ ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ ÙÔ ÔÛfi Ô˘ ÙÔ˘ ·Ó·ÏÔÁ›, ÙÔ ÔÔ›Ô ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È fiÙÈ ı· ·ÓÙÈÛÙÔȯ› ÛÙÔ 80% Ì 90% ÙÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ù˘ ·‡ÍËÛ˘. ¢Â‰Ô̤Ó˘ Î·È Ù˘ ‰˘Û¯ÂÚÔ‡˜ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ Û˘Á΢ڛ·˜, ·Ó·˙ËÙÔ‡ÓÙ·È Ï‡ÛÂȘ. ∞ÓÔÈÎÙfi ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ Ë ∞∆∂ Ó· ·ÓÙÏ‹ÛÂÈ ÂÈϤÔÓ ÎÂÊ¿Ï·È· ·fi ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ Ì¤Ûˆ ¤Î‰ÔÛ˘ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ·Ó Î·È Ì ÙÔÓ ÙÚfiÔ ·˘Ùfi ı· ÂÈ‚·Ú˘ÓıÔ‡Ó ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ Ù· ÎfiÛÙË Ù˘ ηıÒ˜ ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÛÙÔ 10% ™ÙÔ 93,37% ·Ó‹Ïı ÂÓ Ùˆ ÌÂٷ͇ Ë Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Ù˘ ATEbank ÛÙËÓ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÛÙȘ 18/5/2010,23.159 ÎÔÈÓÒÓ ÔÓÔÌ·ÛÙÈÎÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ·Í›·˜ 35.433,27 ¢ÚÒ. H ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Ù˘ ATEbank ÛÙËÓ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‹Ù·Ó ÛÙÔ 93,29% Ì 25.485.143 ÌÂÙÔ¯¤˜.

™‡Ó‰ÂÛÌÔ˜ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ ªÂÛÈÙÒÓ ∞ÛʷϛۈÓ

Στο 24% ο ρυθµός ανάπτυξης ª

 ̤ÛÔ ÂÙ‹ÛÈÔ Ú˘ıÌfi ·Ó¿Ù˘Í˘ 24% ÂÍÂÏ›ÛÛÂÙ·È Î·Ù¿ ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÂÓÙ·ÂÙ›· Ô Û˘ÓÔÏÈÎfi˜ Ù˙›ÚÔ˜ ·fi ÙȘ ÚÔÌ‹ıÂȘ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ - ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ ªÂÛÈÙÒÓ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ (™∂ª∞). ∞fi ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ Û˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ ÚÔ·ÙÂÈ fiÙÈ Ù· ¤ÛÔ‰· ÚÔÌËıÂÈÒÓ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÙÔ 2008 ηٿ 27% ÛÙ· 100,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÙÔ 2007 ηٿ 29% ÛÙ· 79,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÙÔ 2006 ηٿ 30% ÛÙ· 61,7 ÂηÙ. ¢rÒ Î·È ÙÔ 2005 ηٿ 11% ÛÙ· 47,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ ÁÈ· ÙÔ 2009 Û‡Ìʈӷ Î·È Ì ÙȘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ 20%. ∏ ıÂÙÈ΋ ÂͤÏÈÍË ·Ô‰›‰ÂÙ·È ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙˆÓ ÌÂÛÈÙÈÎÒÓ ÁÚ·Ê›ˆÓ fiÛÔ fï˜ Î·È ÛÙȘ ÂÁÁڷʤ˜ Ó¤ˆÓ ÌÂÏÒÓ ÛÙÔ Û‡Ó‰ÂÛÌÔ. ™ÙÔ ÂÍÂÙ·˙fiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ·, ‰ËÏ·‰‹ ·fi ÙÔ 2005 ¤ˆ˜ ÙÔ 2009, Ù· ̤ÏË ÙÔ˘ ™∂ª∞ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ·fi 53 Û 68.

OÈ ÌÂÛ›Ù˜, Ì ÙËÓ ¿ÚÈÛÙË Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Î·È ÙËÓ ÔÏ˘ÂÙ‹ ÙÔ˘˜ ÂÌÂÈÚ›· ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ‰È·ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛ˘, Û˘Ì‚¿ÏÏÔ˘Ó ÂÓÂÚÁ¿ Î·È Ì ÌÂÁ¿ÏË ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÛÙËÓ ÙfiÓˆÛË Ù˘ ˙‹ÙËÛ˘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Û ÌÈ· ÂÚ›Ô‰Ô ÛÎÏËÚ‹˜ ‰ÔÎÈÌ·Û›·˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, ÂÓÈÛ¯‡ÔÓÙ·˜ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Û˘Ó›‰ËÛË ÙÔ˘ ¤ÏÏËÓ· ηٷӷψً,Û¯ÔÏ›·Û ٷ ıÂÙÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™∂ª∞ Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∫·Ú·‚›·˜. O ¤ÓÙÔÓÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÛÙȘ ÂÚÁ·Û›Â˜ ÙˆÓ ÌÂÛÈÙÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ·ÔÙ˘ÒÓÂÙ·È ıÂÙÈο Î·È ÛÙÔÓ ÂÚÁ·ÛÈ·Îfi ÙÔ̤·. ™‹ÌÂÚ· ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ - ̤ÏË ÙÔ˘ ™∂ª∞ ··Û¯ÔÏÔ‡Ó ÂÚ›Ô˘ 950 ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜, ÂÓÒ ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È fiÙÈ ÏËÛÈ¿˙Ô˘Ó ÙÔ˘˜ 1.500. ∞fi Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÌÂÙÚ‹ÛÈÌ· ÛÙÔȯ›·, Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙË ¯Ú‹ÛË ÙÔ˘ 2008 ÚÔ·ÙÂÈ fiÙÈ ÔÈ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ ·Ó‹Ïı·Ó Û 881 Î·È ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Û 1.325. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi fiÁÎÔ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ô˘ ·ÓÙÈÚÔÛˆÂ‡Ô˘Ó ÔÈ ÌÂÛ›Ù˜ ·ÛʷϛۈÓ, ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠ(ÂÎÊÚ·Ṳ̂ÓÔ˜ ̤۷ ·fi Ù· ̤ÏË ÙÔ˘ ™∂ª∞) Û ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ‡„Ô˘˜ 592,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2008 Î·È ‹Ù·Ó ·˘ÍË̤ÓÔ˜ ηٿ 8% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ 12ÌËÓÔ. ™ÙȘ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ¿ÏÂȘ Ù· ̤ÏË ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ ÙÔ 2008 ‰È·ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛ·Ó ÁÈ· ·Ú·ÁˆÁ‹ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ‡„Ô˘˜ 435,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ (·‡ÍËÛË 10%) Î·È ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ∑ˆ‹˜ ÁÈ· ·Ú·ÁˆÁ‹ 157,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ (·‡ÍËÛË 3%). ™ÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ¿ÏÂȘ Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ÚÔ‹Ïı ηٿ 189,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi ÙȘ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ, ηٿ 118,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi ÙȘ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ¶˘Úfi˜, ηٿ 113,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi ÙȘ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ §ÔÈÒÓ ∫ÈÓ‰‡ÓˆÓ Î·È Î·Ù¿ 14,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi ÙȘ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ªÂÙ·ÊÔÚÒÓ. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ô fiÁÎÔ˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘ 2008 Û ۇÓÔÏÔ, ·ÏÏ¿ Î·È Î·Ù¿ ÎÏ¿‰Ô, ‹Ù·Ó Ô ˘„ËÏfiÙÂÚÔ˜ οı ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜, ÁÂÁÔÓfi˜ ÙÔ ÔÔ›Ô ÛËÌ·ÙÔ‰ÔÙ› ÙË ‰˘Ó·ÌÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÌÂÛÈÙÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ‰È·ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛ˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÈÛ¯˘ÚÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ™∂ª∞ ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿. n e x t d e a l

# 2 2 5 / 2 6

M A ´ O Y

2 0 1 0

Eurobank

TÚ¿Â˙˜

∂ÏÏËÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·

Πράσινο δάνειο κατοικίας φωτοβολταϊκά

Πακέτο µέτρων δίνει ανάσα στους δανειολήπτες ™ÂÏ. 9

Κερδοφορία και µέρισµα στους µετόχους ™ÂÏ. 8

™ÂÏ. 8

EÍ·ÓÙÏ‹ıËÎ·Ó ‹‰Ë Ù· 15 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi ÙÔ ·Î¤ÙÔ ÛÙ‹ÚÈ͢

Bank of America

Υποβαθµίσεις

∆· «ÎfiÎÎÈÓ·» ‰¿ÓÂÈ·

·ÂÈÏÔ‡Ó Ù· ÙÚ·Â˙Èο Î¤Ú‰Ë ∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘

™

 Ì›ˆÛË ÙÈÌÒÓ-ÛÙfi¯ˆÓ Î·È ˘Ô‚¿ıÌÈÛË ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÚÔ¯ÒÚËÛÂ Ë Merrill Lynch - Bank of America, ÏfiÁˆ ¯ÂÈÚÔÙ¤Ú¢Û˘ ÙˆÓ Ì·ÎÚÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÔÙÈÎÒÓ. ¢È·ÙËÚ› ÙË Û‡ÛÙ·ÛË ·ÁÔÚ¿˜ ÁÈ· ÙËÓ Alpha Bank, ·ÏÏ¿ ÌÂÈÒÓÂÈ ÙËÓ ÙÈÌ‹ ÛÙfi¯Ô ÛÙ· 7,1 ¢ÚÒ ·fi 9,8 ¢ÚÒ, ˘Ô‚·ıÌ›˙ÂÈ ÙË Û‡ÛÙ·ÛË ÁÈ· ÙË Eurobank ·fi ·ÁÔÚ¿ Û Ԣ‰¤ÙÂÚË Î·È ÌÂÈÒÓÂÈ ÙËÓ ÙÈÌ‹-ÛÙfi¯Ô ÛÙ· 6 ¢ÚÒ ·fi 10,1 ¢ÚÒ, ‰È·ÙËÚ› ÙË Û‡ÛÙ·ÛË ·ÁÔÚ¿˜ ÁÈ· ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ·ÏÏ¿ ÌÂÈÒÓÂÈ ÙËÓ ÙÈÌ‹-ÛÙfi¯Ô ÛÙ· 16 ¢ÚÒ ·fi 24 ¢ÚÒ Î·È ˘Ô‚·ıÌ›˙ÂÈ ÙË Û‡ÛÙ·ÛË ÁÈ· ÙËÓ ∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Û Ԣ‰¤ÙÂÚË ·fi ·ÁÔÚ¿, ÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÙÈÌ‹ ÛÙfi¯Ô ÛÙ· 6 ¢ÚÒ ·fi 9,4 ¢ÚÒ. ª¿ÏÈÛÙ·, ÙÒÚ· Â›Ó·È 50% ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· ·fi ÙȘ ̤Û˜ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ 2011 Î·È 30% ÁÈ· ÙÔ 2012. ¶ÂÚÈ̤ÓÂÈ ÁÈ· ÙÔ 2010 ÙË Eurobank Î·È ÙËÓ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Ó· ÂÌÊ·Ó›ÛÔ˘Ó ˙ËÌȤ˜, ÙËÓ Alpha Ó· Â›Ó·È ÛÙÔ Ìˉ¤Ó Î·È ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ Ó· ·Ú·Ì›ÓÂÈ Û ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·. ∞˘Ùfi ı· ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ fiÁÎÔ˘ Î·È ÛÙ· ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· ÂÚÈıÒÚÈ·, ÛÙȘ ˘„ËÏfiÙÂÚ˜ ÚԂϤ„ÂȘ Î·È ÊÔÚÔÏÔÁ›· Î·È ÛÙË ÌË ·ÔÏËڈ̋ ÙˆÓ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ.

n e x t d e a l

# 2 2 5 / 2 6

M A ´ O Y

2 0 1 0

✓ Oι τράπεζες έλυσαν το θέµα της ρευστότητας, φοβούνται όµως τσουνάµι µη εξυπηρετούµενων λόγω της άγριας λιτότητας. ✓ Στο ναδίρ τα εκτιµώµενα φετινά κέρδη. Τα σενάρια για περαιτέρω κεφαλαιακή ενίσχυση.

∆

Ș ÂÈÙÒÛÂȘ ÛÙ· ÌÔÓ٤Ϸ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ ÙÔ˘˜ ·fi ÙÔ ·Î¤ÙÔ ÛÎÏËÚ‹˜ ÏÈÙfiÙËÙ·˜ ÛÙÚ¤ÊÔ˘Ó ÙËÓ ÚÔÛÔ¯‹ ÙÔ˘˜ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ηıÒ˜ ∂˘Úˆ·˚΋ ∫ÂÓÙÚÈ΋ ∆Ú¿Â˙· Î·È Î˘‚¤ÚÓËÛË ¤Ï˘Û·Ó ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂfiÌÂÓÔ˘˜ Ì‹Ó˜ ÙÔ ı¤Ì· Ù˘ ·ÚfiÛÎÔÙ˘ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜. ªÂÙ¿ ÙËÓ ·fiÊ·ÛË Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ Ó· οÓÂÈ ‰ÂÎÙ¿ ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ‹ ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· Ì ÂÁÁ‡ËÛË ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘, ·ÓÂÍ·Úًو˜ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘, ÙÔ ÂÁ¯ÒÚÈÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· ·ÂÏ¢ıÂÚÒÓÂÙ·È ·fi ÙÔ ¿Á¯Ô˜ Ù˘ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜. ™Â Û˘ÓÙÔÓÈÛÌfi Ì ÙËÓ ∂∫∆, Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ÂÙÔÈÌ¿˙ÂÙ·È Ó· ÂÂÎÙ›ÓÂÈ ÙÔ ÛΤÏÔ˜ ·ÚÔ¯‹˜ ÂÁÁ˘‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ ÛÙ‹ÚÈ͢, Ì Â› ϤÔÓ ÎÔÓ‰‡ÏÈ· Ù˘ Ù¿Í˘ ÙˆÓ 5 Ì 10 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ¢ËÏ·‰‹, ÙÔ ·Î¤ÙÔ ÛÙ‹ÚÈ͢ ı· Êı¿ÛÂÈ ÛÙ· 32 Ì 38 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÂÎ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Ù· 20 Ì 25 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ı· Â›Ó·È ÂÁÁ˘‹ÛÂȘ ÙÔ˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘. OÈ ÙÚ¿Â˙˜ ı· ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂΉ›‰Ô˘Ó ÔÌfiÏÔÁ· Ì ÂÁÁ‡ËÛË ÙÔ˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘, Ù· ÔÔ›· ÂÓ Û˘Ó¯›· ı· Ù· ‰›ÓÔ˘Ó ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÛÙËÓ ∂∫∆ ·ÓÙÏÒ-

ÓÙ·˜ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÌfiÏȘ ÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· «ÂÍ·ÓÙÏ‹ıËηӻ Ù· 15 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ ÛÙ‹ÚÈ͢, ηıÒ˜ ∂ıÓÈ΋, EFG Eurobank Alpha Bank Î·È ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ‹Ú·Ó ÂÈϤÔÓ 10 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, Ù· ÔÔ›· Î·È «Ú¤·Ú·Ó» ÛÙËÓ ∂∫∆. ƒÂ˘ÛÙfiÙËÙ· ·Ó·Áη›· ÁÈ· Ó· Î·Ï˘ÊıÔ‡Ó ÔÈ ·Ó¿ÁΘ, Ô˘ ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛÂ Ë ÂÎÚÔ‹ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ˘-

∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·

Περί φοροδιαφυγής ™Ù· 50 ‰ÈÛÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È Ë ÊÔÚÔ‰È·Ê˘Á‹ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·. ™‡Ìʈӷ Ì ÙË ÌÂϤÙË, Ô ÊfiÚÔ˜ ·fi Ù· ÊÔÚԉȷʇÁÔÓÙ· ·˘Ù¿ ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù· ı· ÚfiÛıÂÙ ÛÙ· ‰ËÌfiÛÈ· Ù·Ì›· ̤¯ÚÈ Î·È 9 ‰ÈÛÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ ÂÈϤÔÓ ‹, Ì ¿ÏÏ· ÏfiÁÈ·, fiˆ˜ ÚԂϤÂÈ Ë Û˘Ìʈӛ· ∂.∂.-¢¡∆, ÂÚÈÔÚÈÛÌfi ÙÔ˘ ÂÏÏ›ÌÌ·ÙÔ˜ ηٿ 10% ̤¯ÚÈ ÙÔ 2014. ™¯ÂÙÈο Ì ÙÔÓ ÂÓÙÔÈÛÌfi ÙˆÓ ÊÔÚÔÊ˘Á¿‰ˆÓ, Ë ∂∆∂ ÚÔÙ›ÓÂÈ ·˘ÛÙËÚfiÙÂÚ˜ Î·È ¿ÌÂÛ˜ ÔÈÓ¤˜, ‰ËÌÔÛÈÔÔ›ËÛË ÔÓÔÌ¿ÙˆÓ Û ·ԉ‰ÂÈÁ̤Ó˘ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÊÔÚÔ‰È·Ê˘Á‹˜, ÂϤÁ¯Ô˘˜ Î·È ¿ÓÔÈÁÌ· ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÒÓ ÛÙÔ˘˜ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎÔ‡˜ ÂÏÂÁÎÙ¤˜, ·ÏÏ¿ Î·È Î·Ù¿ ÙÔ˘˜ Ù·ÎÙÈÎÔ‡˜ ÂϤÁ¯Ô˘˜.

fi ÙÔÓ ·ÓÈÎfi ·Ó˘fiÛÙ·ÙˆÓ ÊËÌÒÓ Î·È ·ÓËÛ˘¯›·˜ ÁÈ· ÙÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·. ∏ ¿ÓÙÏËÛË ÙˆÓ ·Ú·¿Óˆ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÂÍÔÌ¿Ï˘ÓÂ Î·È ÙȘ Û˘Óı‹Î˜ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ‰È·ÙÚ·Â˙È΋ ·ÁÔÚ¿ ÁÈ· ÙȘ ÌÈÎÚfiÙÂÚ˜ ÙÚ¿Â˙˜. ∏ Ó¤· Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Ô˘ ı· ‰È·ı¤ÛÂÈ ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ‰ËÌfiÛÈÔ Ì¤Ûˆ ÂÁÁ˘‹ÛÂˆÓ ı· ÛÙԯ‡ÂÈ ÛÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂˆÓ ‰·Ó›ˆÓ, ÔÈ Ôԛ˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÂÓÙ·ıÔ‡Ó Ì ٷ Ó¤· ÛÎÏËÚ¿ ̤ÙÚ· ÏfiÁˆ Ù˘ ·ÒÏÂÈ·˜ ÂÈÛÔ‰ËÌ¿ÙˆÓ Î·È Ù˘ ÂÎÙÈÌÒÌÂÓ˘ ÙÒÛ˘ Ù˘ ηٷӿψÛ˘. ∞Ó Ô «ÔÓÔΤʷÏÔ˜» Ù˘ ¿ÓÙÏËÛ˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÙ·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο Ì ÙËÓ ·ÚˆÁ‹ ∂∫∆ Î·È Î˘‚¤ÚÓËÛ˘, Ë ÂӉ¯fiÌÂÓË ÎÂʷϷȷ΋ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ·ÎfiÌË «ÁÚ›ÊÔ˜». ∫·È ·˘Ùfi ÁÈ·Ù›, ·fi ÙË ÌÈ·, Ë Î·ı·Ú‹ ÙÔ˘˜ ı¤ÛË ·ÓÙ¤¯ÂÈ ÙȘ ÏÔÁÈÛÙÈΤ˜ ˙ËÌȤ˜ ·fi ÙÔ ˘„ËÏfi ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÔÌÔÏfiÁˆÓ, ·fi ÙËÓ ¿ÏÏË, fï˜, ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ‰·Ó›ˆÓ Û ηı˘ÛÙ¤ÚËÛË, Ó¤· ·‡ÍËÛË Ù˘ ·ÓÂÚÁ›·˜ Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÏÔ˘Î¤Ù· Û ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ÂÍ·ÈÙ›·˜ ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 8

8 Eurobank

Πράσινο δάνειο κατοικίας

∆

ËÓ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÂÁηٿÛÙ·ÛË ÊˆÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Û ٷڿÙÛ˜ Î·È ÛÙ¤Á˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ› ÙÔ ¶Ú¿ÛÈÓÔ ¢¿ÓÂÈÔ ∫·ÙÔÈΛ·˜ ºˆÙÔ‚ÔÏÙ·˚ο, Ô˘ ÚÔˆı› ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ë ∂urobank. ∞ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙÔ Û¯ÂÙÈÎfi ÂȉÔÙÔ‡ÌÂÓÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ı· ·Ú¿ÁÔ˘Ó ÂÓ¤ÚÁÂÈ· Ô˘ ı· ÌÂÙ·ˆÏÔ‡Ó ÛÙË ¢∂∏ ÚÔ˜ ÌÈ· ȉȷ›ÙÂÚ· Û˘ÌʤÚÔ˘Û· ÙÈÌ‹, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ı· ÙÔ˘˜ ·ÔʤÚÂÈ ÂÙ‹ÛÈÔ ¤ÛÔ‰Ô Ì¤¯ÚÈ Î·È 7.500 ¢ÚÒ. ∆Ô ÂÓ ÏfiÁˆ ¤ÛÔ‰Ô, ·ÊÔ‡ ˘ÂÚηχ„ÂÈ ÙËÓ ÂÙ‹ÛÈ· ·ÔÏËڈ̋ ÙÔ˘ Û¯ÂÙÈÎÔ‡ ‰·Ó›Ԣ, ı· ·ÔʤÚÂÈ Û οı ÓÔÈÎÔ΢ÚÈfi ¤Ó· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi Î·È ·ÊÔÚÔÏfiÁËÙÔ ÂÙ‹ÛÈÔ ÂÈÛfi‰ËÌ· ÁÈ· 25 ¯ÚfiÓÈ·. ¡· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÙÔ ‰¿ÓÂÈÔ ¯ÔÚËÁÂ›Ù·È Â›Ù Ì ÚÔÛËÌ›ˆÛË ·ÎÈÓ‹ÙÔ˘ ›Ù Ì ÂίÒÚËÛË Ù˘ ™‡Ì‚·Û˘ Ô˘ ˘ÔÁÚ¿ÊÂÈ Ô Î¿ÙÔ¯Ô˜ ÙÔ˘ º/µ ™˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Ì ÙË ¢∂∏. ∏ Eurobank, ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ‚ÔËı¿ÂÈ ÙÔÓ ÂÏ¿ÙË Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Î·È Ó· ·ÍÈÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙËÓ ÂÓ ÏfiÁˆ Â¤Ó‰˘ÛË, ·ÊÔ‡ Ì ÙËÓ ÚÔÙÂÈÓfiÌÂÓË ˘ËÚÂÛ›· Ô ÂÏ¿Ù˘ ··ÏÏ¿ÛÛÂÙ·È ·fi fiϘ ÙȘ ‰È·‰Èηۛ˜ Ô˘ ¯ÚÂÈ¿˙ÔÓÙ·È ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ ÛÙ¿‰ÈÔ Ù˘ ÌÂϤÙ˘ ̤¯ÚÈ Î·È ÙËÓ ÙÂÏÈ΋ ˘ÏÔÔ›ËÛË, ¯ˆÚ›˜ ηӤӷ ÂÈϤÔÓ ÎfiÛÙÔ˜.

T P A ¶ E Z I K A

N E A

EÍ·ÓÙÏ‹ıËÎ·Ó ‹‰Ë Ù· 15 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi ÙÔ ·Î¤ÙÔ ÛÙ‹ÚÈ͢

Τα «κόκκινα» δάνεια απειλούν τα τραπεζικά κέρδη ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 7 Ù˘ ‚·ıÈ¿˜ ‡ÊÂÛ˘ Ô˘ ÚÔηÏÔ‡Ó Ù· ̤ÙÚ·. ∂ÈϤÔÓ, Ë Ó¤· Û˘Ìʈӛ· «‚·ÛÈÏ›·˜» ÂÈ‚¿ÏÏÂÈ ÂÈÚfiÛıÂÙË ÎÂʷϷȷ΋ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÁÈ· fiÏÔ ÙÔ Â˘Úˆ·˚Îfi ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· Î·È Ê˘ÛÈο ÁÈ· ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜.

¢Ú·ÛÙÈ΋ ηı›˙ËÛË ÛÙ· Î¤Ú‰Ë ∆Ô ‚·ÛÈÎfiÙÂÚÔ Úfi‚ÏËÌ· Ô˘ ηÏÔ‡ÓÙ·È Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÔ˘Ó ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ Â›Ó·È Ë ·ÏÏ·Á‹ ÛÙÔ ÌÔÓÙ¤ÏÔ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ ∂ÏÏ¿‰È ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·, ÏfiÁˆ Ù˘ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘ Î·È Ù˘ ‡ÊÂÛ˘. ¶¤ÚÛÈ, Ù· ÌÂÁ¿Ï· Î¤Ú‰Ë ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÚÔ‹Ïı·Ó ·fi ÙȘ ·ÁÔÚ·ˆÏËۛ˜ ÔÌÔÏfiÁˆÓ. ™ÙÔ Ù¤Ù·ÚÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009, fiÙ·Ó ÔÈ ÙÈ̤˜ ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ˘Ô¯ÒÚËÛ·Ó, ÔÈ Ù¤ÛÛÂÚÂȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ (ETE, Alpha, Eurobank, ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜) ¤ÁÚ·„·Ó ˙ËÌȤ˜ 74 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÏfiÁˆ ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ trading 130 ÂηÙ. ¢ÚÒ (·ÊÔÚÔ‡Û·Ó Î˘Ú›ˆ˜ ÙËÓ ∂∆∂). Èڛ˜ ÙȘ ˙ËÌȤ˜ ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ›¯·Ó, ‰ËÏ·‰‹, Î¤Ú‰Ë 56 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∫·È ÙÔ ‰’ ÙÚ›ÌËÓÔ ¤¯ÂÈ ·Ú·‰ÔÛȷο Î·È ·˘ÍË̤ӷ ÎfiÛÙË.

∆Ô ÚÒÙÔ crash test ¤‰ÂÈÍ fiÙÈ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ‰È·ÙËÚÔ‡Ó ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Î·È Ì ˙ËÌȤ˜ ·fi ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÔÌÔÏfiÁˆÓ. º¤ÙÔ˜ ı· ¤¯Ô˘Ó ÂÈÚfiÛıÂÙ· ÌÂȈ̤ӷ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÎfiÛÙË, ÂÓÒ ¤¯Ô˘Ó ÂȉÔı› Û ·ÁÒÓ· ‰ÚfiÌÔ˘ ÁÈ· Ó· ·Ó·ÙÈÌÔÏÔÁ‹ÛÔ˘Ó Ù· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ‰¿ÓÂÈ·, ÒÛÙ ӷ ÌË ÌÂȈı› ÛËÌ·ÓÙÈο ÙÔ Î·ı·Úfi ÂÚÈıÒÚÈÔ Î¤Ú‰Ô˘˜ ÙÔ˘˜. ∆Ô ÊϤÁÔÓ Ì¤ÙˆÔ, fï˜, ı· Â›Ó·È Ù· ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· Î·È Ù· «Î·ÓfiÓÈ·», ηıÒ˜ Ó¤· ‰¿ÓÂÈ· ‰ÂÓ ¯ÔÚËÁÔ‡Ó (ÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ‰¿ÓÂÈÛ·Ó ÂÚ›Ô˘ 600 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÏÈÁfiÙÂÚ· Û ۯ¤ÛË Ì ¤ÚÛÈ). ∆· stress tests Ô˘ ‰ÈÂÓ‹ÚÁËÛ ÙÔ ÎÏÈÌ¿ÎÈÔ ¢¡∆ Î·È ∂∫∆ ‹Ù·Ó ÂÓı·ÚÚ˘ÓÙÈο, ηıÒ˜ ¤‰ÂÈÍ·Ó fiÙÈ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó Î·Ï¿ ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔÈË̤Ó˜ Î·È Ì ÈηӤ˜ ÚԂϤ„ÂȘ ÁÈ· ÙÔ Ú˘ıÌfi Ì ÙÔÓ ÔÔ›Ô ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È Ù· ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ‰¿ÓÂÈ·.

O Êfi‚Ô˜ Â›Ó·È Ì‹ˆ˜ ÏfiÁˆ ÙˆÓ ÌÂÈÒÛÂˆÓ Û ÌÈÛıÔ‡˜ Î·È Û˘ÓÙ¿ÍÂȘ, Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ ÙˆÓ ÔÚ›ˆÓ ·ÔχÛÂˆÓ Î·È ÙˆÓ ·˘Í‹ÛÂˆÓ Û ÂȉÈÎÔ‡˜ ÊfiÚÔ˘˜ Î·È Ù˘ Â·ÎfiÏÔ˘ı˘ Ì›ˆÛ˘ Ù˘ ηٷӿψÛ˘ Ù· «Î·ÓfiÓÈ·» ·˘ÍËıÔ‡Ó. ∏ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ÚԂϤÂÙ·È Ó· ÂÌÊ·Ó›ÛÂÈ ‡ÊÂÛË Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘

4% ʤÙÔ˜ Î·È 2,4% ÙÔ 2011 Î·È Ó· ·Ú¯›ÛÂÈ Ó· ÂÈÛÙÚ¤ÊÂÈ Û ıÂÙÈÎÔ‡˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ·fi Ù· Ù¤ÏË Ù˘ ÂfiÌÂÓ˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜. ∏ ·ÓÂÚÁ›· ÚԂϤÂÙ·È Ó· Êı¿ÛÂÈ ÛÙÔ 11% ʤÙÔ˜ Î·È Ó· ‰È¢ڢÓı› ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÙÔ 2011, Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ·Ó·ıˆÚË̤Ó˜ –ÌÂÙ¿ ÙÔ ·Î¤ÙÔ Ì¤ÙÚˆÓ ¢¡∆– ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ∆Ô ‚·ÛÈÎfiÙÂÚÔ, fï˜, Â›Ó·È fiÙÈ ÔÈ Ó¤Â˜ ·˘Í‹ÛÂȘ Û º¶∞, ÂȉÈÎÔ‡˜ ÊfiÚÔ˘˜ ηٷӿψÛ˘ Î·È ÊfiÚÔ ÔÏ˘ÙÂÏ›·˜ Ô˘ ·ÔÛÎÔÔ‡Ó ÛÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÈÛ·ÁˆÁÒÓ Î·È ÙÔÓ ÂÚÈÔÚÈÛÌfi ÙÔ˘ ÂÌÔÚÈÎÔ‡ ÂÏÏ›ÌÌ·ÙÔ˜ ·ÂÈÏÔ‡Ó Ó· ·Ô‰ÔÌ‹ÛÔ˘Ó ‚›·È· ÙÔÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÈÛÙfi Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ô˘ ›¯Â ÚÔÛ·Ó·ÙÔÏÈÛı› ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÂÈÎÔÛ·ÂÙ›· ÛÙȘ ÂÈÛ·ÁˆÁ¤˜ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ∆Ú·Â˙Èο ÛÙÂϤ¯Ë ÊÔ‚Ô‡ÓÙ·È fiÙÈ ÎÏ¿‰ÔÈ fiˆ˜ ÔÈ dealers ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ Î·È ÔÈ ÂÈÛ·ÁˆÁ›˜ ·ÎÚÈ‚ÒÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ı· ‰ÔÎÈÌ·ÛıÔ‡Ó, ÂÓÒ Ù· Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈο ·Î›ÓËÙ· ı· ‰Â¯ıÔ‡Ó Ó¤Â˜ ȤÛÂȘ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ Ù˘ ·Í›·˜ ÙÔ˘˜. ™ÙÔÓ ·ÓÙ›Ô‰·, Ë ÔÈÎÔ‰ÔÌ‹ ı· ¿ÚÂÈ ÌÂÓ ¯ÚfiÓÈ· Ó· ·Ó·Î¿Ì„ÂÈ, ÔÈ ÙÈ̤˜ fï˜ ÙˆÓ Î·ÙÔÈÎÈÒÓ ‰ÂÓ ÚԂϤÂÙ·È Ó· «‰ÈÔÚıÒÛÔ˘Ó» ÛËÌ·ÓÙÈο.

Αντέχουν τα κέρδη, λένε οι αναλυτές ∞ÎfiÌË Î·È ·Ó ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ·Ó·ÁηÛıÔ‡Ó Ó· ·˘Í‹ÛÔ˘Ó ÙȘ ÚԂϤ„ÂȘ Î·È Ù· Û˘ÓÔÏÈο ÙÔ˘˜ ¤ÛÔ‰· ÌÂȈıÔ‡Ó Î·Ù¿ 2% Ì 3% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2009, ı· ‚Á¿ÏÔ˘Ó Î¤Ú‰Ë, Û‡Ìʈӷ Ì ÂÁ¯ÒÚÈÔ˘˜ ·Ó·Ï˘Ù¤˜, ÒÛÙ ӷ Â͢ËÚÂÙ‹ÛÔ˘Ó ÙÔ˘˜ ÙfiÎÔ˘˜ (10% ÂÙËÛ›ˆ˜) ÙˆÓ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ‰ËÌÔÛ›Ô˘. £· Â›Ó·È fï˜ Ù· ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· Ù˘ ÙÂÏÂ˘Ù·›·˜ ‰ÂηÂÙ›·˜ Î·È Èı·ÓÒ˜ ›Û· Ô˘ Ó· ÈÛÔÛÎÂÏ›˙Ô˘Ó ÙȘ ˙ËÌȤ˜ ÛÙËÓ Î·ı·Ú‹ ı¤ÛË ·fi Ù· ÔÌfiÏÔÁ·. ∫ÏÂȉ›, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÚ·Â˙Èο ÛÙÂϤ¯Ë, Â›Ó·È Ë ÔÚ›· ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÙÔ˘˜ ÂfiÌÂÓÔ˘˜ 2-4 Ì‹Ó˜. ∞Ó ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·Ú¯›ÛÂÈ Ó· ·Ô‰›‰ÂÈ Î·ÚÔ‡˜ Î·È Ë

ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙˆÓ ·ÁÔÚÒÓ ·Ú¯›ÛÂÈ ÛÙ·‰È·Î¿ Ó· ·Ôηı›ÛٷٷÈ, Ù· spreads ÙˆÓ ‰ÂηÂÙÒÓ ı· ˘Ô¯ˆ-

Ú‹ÛÔ˘Ó Î¿Ùˆ ·fi ÙȘ 400 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘. £· ÌÂÈÒÛÔ˘Ó, ÂÔ̤ӈ˜, ÙȘ ˘-

Πώς θα λειτουργήσει το fund του ∆ΝΤ °È· ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ÎÂʷϷȷ΋˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ı· ηÙ¢ı˘ÓıÔ‡Ó ÂÊfiÛÔÓ ¯ÚÂÈ·Ûı› Ù· 10 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ô˘ ı· ÚԂϤÂÈ ÙÔ fund Ô˘ ı· Û˘ÛÙ‹ÛÔ˘Ó ¢ÈÂıÓ¤˜ ¡ÔÌÈÛÌ·ÙÈÎfi ∆·ÌÂ›Ô Î·È ∂˘Úˆ·˚΋ ∫ÂÓÙÚÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ÁÈ· ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘. OÈ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ ¿ÓÙÏËÛ˘ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ·fi ÙÔ fund ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÔÚÈÛÙÈÎÔÔÈËıÔ‡Ó ÙÔÓ πÔ‡ÓÈÔØ ıˆÚ›ٷÈ, fï˜, ‰Â‰Ô̤ÓÔ fiÙÈ ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÂÔÙÈο ÎÂÊ¿Ï·È·, ¯Ú‹ÛË ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ı· Á›ÓÂÙ·È ·fi ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ÌfiÓÔ ÂÊfiÛÔÓ ‰ËÏÒÓÂÙ·È ·‰˘Ó·Ì›· ÎÂʷϷȷ΋˜ ÙÔ˘˜ ÂÓ›Û¯˘Û˘ ·fi ÙÔ˘˜ –‚·ÛÈÎÔ‡˜– ÌÂÙfi¯Ô˘˜ ÙÔ˘˜. ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓÔ fiÙÈ Û ·˘Ù‹Ó ÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË ¯·Ì¤ÓÔÈ ı· Â›Ó·È ÔÈ ·Ï·ÈÔ› ̤ÙÔ¯ÔÈ Ô˘ ı· ‰Ô˘Ó Ù· ÔÛÔÛÙ¿ ÙÔ˘˜ Ó· ÌÂÈÒÓÔÓÙ·È ıˆÚÂ›Ù·È ‰‡ÛÎÔÏÔ ˘fi Û˘Óı‹Î˜ ÔÌ·ÏfiÙËÙ·˜ ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Ó· οÓÔ˘Ó ¯Ú‹ÛË ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÙÔ˘ Ù·Ì›Ԣ.

Է͛˜ Î·È ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ¿ÓÙÏËÛ˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËıÔ‡Ó ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ ÁÈ· ‰ÈÂÓ¤ÚÁÂÈ· ·˘Í‹ÛÂˆÓ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ˘¤Ú ÙˆÓ ·Ï·ÈÒÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ. «∞˘Ù‹ ÙË ÛÙÈÁÌ‹ Ù· ¿ÓÙ· ÂÍ·ÚÙÒÓÙ·È ·fi ÙËÓ ÂÎÙ›ÌËÛË ÁÈ· ÙÔ Ò˜ ı· ¿ÂÈ Ë ¯ÒÚ·» ·Ó·Ê¤ÚÂÈ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û٤ϯԘ, Û˘ÌÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÂÊfiÛÔÓ ÛÙ· Ù¤ÏË ÙÔ˘ 2010 Ê·Ó› ʈ˜ ÛÙÔ ‚¿ıÔ˜ ÙÔ˘ ÙÔ‡ÓÂÏ Î·È fiÙÈ Ë ¯ÒÚ· ÌÔÚ› Ó· ·Ú¯›ÛÂÈ Î·È ¿ÏÈ Ó· ‰·Ó›˙ÂÙ·È ·fi ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜, ı· ‰È·ÌÔÚʈıÔ‡Ó ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ ÒÛÙ ÔÈ ÙÚ·Â˙›Ù˜ Ó· ‚¿ÏÔ˘Ó ÙÔ ¯¤ÚÈ ÛÙËÓ ÙÛ¤Ë. ™Â ‰È·ÊÔÚÂÙÈ΋ ÂÚ›ÙˆÛË ÙÔ ı¤Ì· ÙˆÓ Û˘Á¯ˆÓ‡ÛÂˆÓ ı· ·ÓÔ›ÍÂÈ ÂÈÙ·ÎÙÈο.

∂ÏÏËÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·

Κερδοφορία και µέρισµα στους µετόχους ¢

È·Ù‹ÚËÛ ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÙÔ˘ Â˘ÚˆÛÙ›· Î·È ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛ ÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ÙÔ˘ Ô fiÌÈÏÔ˜ Ù˘ ∂ÏÏËÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜, ·Ú¿ ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ Ù˘ ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘. ªÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙËÓ ÂÙ‹ÛÈ· ÁÂÓÈ΋ Û˘Ó¤Ï¢ÛË Ù˘ ∂ÏÏËÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜, ÙfiÛÔ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ‰Ú ∞Ó‰Ú¤·˜ ¶·Ó·ÁÈÒÙÔ˘ fiÛÔ Î·È Ô ·ÓÒÙ·ÙÔ˜ ÂÎÙÂÏÂÛÙÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Î. ª¿Î˘ ∫ÂÚ·˘Ófi˜, ·Ó·Ê¤ÚıËÎ·Ó ÛÙ· ıÂÙÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ 2009 ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ, Û ÌÈ· ÂÚ›Ô‰Ô ‡ÊÂÛ˘, Ë ∂ÏÏËÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ¤Ù˘¯Â Ó· ÎÏ›ÛÂÈ ÙÔ ÔÈ-

ÎÔÓÔÌÈÎfi ¤ÙÔ˜ Ì ÈηÓÔÔÈËÙÈ΋ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·, Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ Ì¤ÚÈÛÌ· ÛÙÔ˘˜ ÌÂÙfi¯Ô˘˜ Ù˘ Î·È Ó· ‚ÂÏÙÈÒÛÂÈ ÙÔ˘˜ ÔÈÔÙÈÎÔ‡˜ ‰Â›ÎÙ˜ Ù˘ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2008. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ·Ú¿ Ù· ·ÁÎfiÛÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ‰Â‰Ô̤ӷ, Ô fiÌÈÏÔ˜ ‚ÂÏÙ›ˆÛ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÙÔ ‰Â›ÎÙË ÎÂʷϷȷ΋˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ ÛÙÔ 14% ÙËÓ 31Ë ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2009, Û ۇÁÎÚÈÛË Ì 11% ÙÔ 2008 Î·È ‰È·Ù‹ÚËÛ ¿ÓÂÙË Î·È ˘ÁÈ‹ Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Î·È ÎÈÓ‹ıËΠÚÔÛÂÎÙÈο Î·È ÔÚıÔÏÔÁÈο ÛÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘Í‹ ÙÔ˘ Ì ÛÙ·ıÂÚÔ‡˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ ÙËÓ ÔÈfi-

ÙËÙ· ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Î·È ÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi ÙÔ ¢.™. Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜, ·ÊÔ‡ ¤Ï·‚ ˘fi„Ë ÙȘ Û˘Óı‹Î˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ Î·È ÙËÓ Â˘ÚˆÛÙ›· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ·ÔÊ¿ÛÈÛ ÙËÓ Î·Ù·‚ÔÏ‹ ÌÂÚ›ÛÌ·ÙÔ˜ ÁÈ· ÙÔ ¤ÙÔ˜ 2009 ‡„Ô˘˜ A0,05 (¤ÓÙ ÏÂÙ¿) ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÌÂÁ¤ıË ÙÔ 2009 ¤ÎÏÂÈÛ Ì A99,4 ÂηÙ. ΤډԘ ·fi Û˘Ó‹ıÂȘ ÂÚÁ·Û›Â˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ÌÈ· ·‡ÍËÛË Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 18% Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔ 2008. ∏ Âȉ›ӈÛË fï˜ ÙˆÓ Û˘ÓıËÎÒÓ ÛÙÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Û˘Ó¤-

‚·Ï ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÚԂϤ„ÂˆÓ ÁÈ· ·ÔÌ›ˆÛË Ù˘ ·Í›·˜ ÙˆÓ ¯ÔÚËÁ‹ÛˆÓ, ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·˜ ÙÔ Î¤Ú‰Ô˜ ÁÈ· ÙÔ ¤ÙÔ˜ ÛÙ· A28,3 ÂηÙ. Û ۇÁÎÚÈÛË Ì A31,3 ÂηÙ. ÁÈ· ÙÔ 2008. ∆Ô Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ Î·ı·ÚÒÓ ÂÛfi‰ˆÓ ·ÚÔ˘Û›·Û ·‡ÍËÛË 11%, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· A269,6 ÂηÙ. Û ۇÁÎÚÈÛË Ì A243,2 ÂηÙ. ÁÈ· ÙÔ ¤ÙÔ˜ 2008, ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÂÍfi‰ˆÓ ·˘Í‹ıËΠηٿ 7%. ø˜ Â·ÎfiÏÔ˘ıÔ, Ô ‰Â›ÎÙ˘ ÂÍfi‰ˆÓ ÚÔ˜ ¤ÛÔ‰· ·ÚÔ˘Û›·Û ‚ÂÏÙ›ˆÛË ·ÊÔ‡ ÌÂÈÒıËΠÛÙÔ 63,1% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 65,3% Ô˘ ‹Ù·Ó ÙÔ 2008. n e x t d e a l

# 2 2 5 / 2 6

M A ´ O Y

2 0 1 0

9

P E ¶ O P T A Z Afi ∂ıÓÈ΋ TÚ¿Â˙·, ∂urobank, ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Î·È ªillennium

Μέτρα-ανάσα για δανειολήπτες ¡¤· ·Î¤Ù· ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ‰·ÓÂÈÔÏ‹Ù˜ ‰ËÌÔÛ›Ô˘˜ ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ‰È¿ÛÙËÌ· ›‰·Ó ÙÔ ÌËÓÈ·›Ô ÂÈÛfi‰ËÌ¿ ÙÔ˘˜ Ó· ÌÂÈÒÓÂÙ·È ÛËÌ·ÓÙÈο, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ¤¯ÂÈ ¿ÌÂÛË Â›ÙˆÛË ÛÙËÓ ÏËڈ̋ ÙˆÓ ‰fiÛÂˆÓ ÁÈ·

ÛÙÂÁ·ÛÙÈο, ηٷӷψÙÈο ‰¿ÓÂÈ· Î·È ÈÛÙˆÙÈΤ˜ οÚÙ˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÎÔÈÓˆÓÈΤ˜ ÔÌ¿‰Â˜ Ô˘ ·‰˘Ó·ÙÔ‡Ó Ó· ·ÓÙÂÂͤÏıÔ˘Ó ÛÙȘ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ÙÔ˘˜. ∆Ô ‰ÚfiÌÔ ¿ÓÔÈÍÂ Ë ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙· Ì ÚÔ˚fiÓÙ· Ù· ÔÔ›· ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ¯·ÌËÏfiÙÂÚË ‰fiÛË Ì¤Ûˆ ÌÂÈˆÌ¤ÓˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ ηÈ

·˘ÍË̤Ó˘ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ Î·È ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó ∂urobank, ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Î·È ªillennium, Ô˘ ¤ÛÂ˘Û·Ó Ó· ·Ó·ÎÔÈÓÒÛÔ˘Ó Â˘ÓÔ˚Τ˜ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ, ÔÈ Ôԛ˜ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ÙÔ˘˜ Î·È fi¯È ÌfiÓÔ ‰ËÌÔÛ›Ô˘˜ ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜ Î·È Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‡¯Ô˘˜.

Eurobank EFG

∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·

Ειδικά προγράµµατα διευκόλυνσης

∆ιευκολύνει δηµόσιους υπαλλήλους και συνταξιούχους µε στεγαστικά

H

Eurobank EFG, ÛÙ·ıÌ›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ ÛÔ‚·Úfi Úfi‚ÏËÌ· Ù˘ ·‰˘Ó·Ì›·˜ ÔÚÈÛÌ¤ÓˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘, ȉȈÙÒÓ, Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ ‹ ÌÈÎÚfiÌÂÛ·›ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ó· ÂÎÏËÚÒÛÔ˘Ó ÙȘ ÔÊÂÈϤ˜ ÙÔ˘˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ÙÚ¿Â˙·, ¤¯ÂÈ ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÚÔ˜ ÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË ÂȉÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ‰È¢ÎfiÏ˘ÓÛ˘. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÔÈ Î¿ÙÔ¯ÔÈ ÛÙÂÁ·ÛÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ ‹ Î·È ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÛÔ˘Ó ÙȘ ÔÊÂÈϤ˜ ÙÔ˘˜ Û ¤Ó· Î·È ÌfiÓÔ Ó¤Ô ‰¿ÓÂÈÔ ÌÂ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ ÂÈÙfiÎÈÔ Û ¢ÚÒ, Ì ÚÔÛËÌ›ˆÛË ·ÎÈÓ‹ÙÔ˘ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË Î·È Ó¤· ‰È¿ÚÎÂÈ· ¤ˆ˜ Î·È 25 ¯ÚfiÓÈ·. ∆Ô ÂÈÙfiÎÈÔ ı· Â›Ó·È Û˘Ó‰Â‰Â̤ÓÔ Ì ÙÔ euribor ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ Ì ÂÚÈıÒÚÈÔ ·Ó¿ÏÔÁÔ ÙÔ˘ ÔÛÔÛÙÔ‡ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘. ŸÛÔÈ ÂÏ¿Ù˜ Â›Ó·È Î¿ÙÔ¯ÔÈ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ (ÙÔÎÔ¯ÚÂÔÏ˘ÙÈÎÒÓ ‹ ·ÓÔÈÎÙÒÓ) ‹ Î·È ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ Î·ÚÙÒÓ Ì ·ÓÙÈÎÂÈÌÂÓÈ΋ ‰˘ÛÎÔÏ›· ÏËڈ̋˜, ı· ÌÔÚÔ‡Ó Ó· Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÓÔ˘Ó ÙȘ ÔÊÂÈϤ˜ ÙÔ˘˜ Û ¤Ó· Ó¤Ô ‰¿ÓÂÈÔ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ¤ˆ˜ Î·È 15 ¯ÚfiÓÈ· Î·È Ì ÌÂȈ̤ÓÔ ÂÈÙfiÎÈÔ, ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË, Ô˘ ÌÔÚ› Ó· ÊÙ¿ÛÂÈ Ì¤¯ÚÈ Î·È 8% ÁÈ· Ù· ÚÒÙ· ‰‡Ô ¯ÚfiÓÈ·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ì ÛÎÔfi ÙË Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ÙˆÓ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È ÙˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ, Ë ÙÚ¿Â˙· ‰›ÓÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ ‰·Ó›ˆÓ Û ηı˘ÛÙ¤ÚËÛË Ì ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Ì›ˆÛË Ù˘ ˘¿Ú¯Ô˘Û·˜ ‰fiÛ˘ ‹ Î·È ·Ó·ÛÙÔÏ‹ ÏËڈ̋˜ ‰fiÛÂˆÓ ¤ˆ˜ Î·È 12 Ì‹Ó˜ ÁÈ· ÔÚÈṲ̂ÓÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ Ô˘ Ï‹ÙÙÔÓÙ·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ·fi ÙËÓ ÎÚ›ÛË. n e x t d e a l

# 2 2 5 / 2 6

M A ´ O Y

2 0 1 0

E

ÈÌ‹Î˘ÓÛË Ù˘ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ·ÔÏËڈ̋˜ ÙˆÓ ÛÙÂÁ·ÛÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ ¤ˆ˜ Î·È 12 ¤ÙË ÂÈϤÔÓ Ù˘ ÂÓ·Ô̤ÓÔ˘Û·˜ ηÓÔÓÈ΋˜ ‰È¿ÚÎÂÈ¿˜ ÙÔ˘˜, Ì ̤ÁÈÛÙË Û˘ÓÔÏÈ΋ ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù· 40 ¤ÙË, ÂÊfiÛÔÓ ÙÔ ÂÈÙÚ¤ÂÈ Ë ËÏÈΛ· ÙÔ˘ ‰·ÓÂÈÔÏ‹ÙË ‹ ÙˆÓ ÂÁÁ˘ËÙÒÓ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ. ªÂ ·˘Ùfi ÙÔ Ì¤ÙÚÔ ÌÂÈÒÓÂÙ·È Ë ÌËÓÈ·›· ‰fiÛË ·ÔÏËڈ̋˜ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ ¤ˆ˜ Î·È 20%, ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙË Ó¤· ‰È¿ÚÎÂÈ· ·ÔÏËڈ̋˜ ÁÈ· οı ÂÏ¿ÙË. ¶ÚÔÛʤÚÂÈ ·ÎfiÌË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Û˘ÓÔÏÈ΋˜ Û˘ÁΤÓÙÚˆÛ˘ ÙˆÓ ÔÊÂÈÏÒÓ ·fi ηٷӷψÙÈο ‰¿ÓÂÈ· Î·È ÈÛÙˆÙÈΤ˜ οÚÙ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ Û ¤Ó· Ó¤Ô ‰¿ÓÂÈÔ, Ì Ӥ· ÚÔÛËÌ›ˆÛË ÛÙÔ ·Î›ÓËÙÔ ÁÈ· ÙÔ ÔÔ›Ô ¤¯ÂÈ ‰Ôı› ÙÔ ÛÙÂÁ·ÛÙÈÎfi ‰¿ÓÂÈÔ. ∆Ô ÂÈÙfiÎÈÔ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ‰·Ó›Ԣ ı· Â›Ó·È ›ÛÔ Ì ÙÔ euribor ÚÔÛ·˘ÍË̤ÓÔ Ì ÙÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ ÂÈÛ΢·ÛÙÈÎÔ‡ ‰·Ó›Ԣ (Û‹ÌÂÚ· 4%). ŒÙÛÈ, ÙÔ Ó¤Ô ÂÈÙfiÎÈÔ ı· Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈο ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ ·fi ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ Î·ÚÙÒÓ, Ô˘ Î˘Ì·›ÓÂÙ·È

ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙÔ˘ 16% Î·È ·fi ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ Ô˘ Î˘Ì·›ÓÂÙ·È ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙÔ˘ 13%. O ¯ÚfiÓÔ˜ ·ÔÏËڈ̋˜ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ‰·Ó›Ԣ ı· ¤¯ÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ‰È¿ÚÎÂÈ·, Û˘ÓÔÏÈο ¤ˆ˜ 25 ¤ÙË. ªÂ ·˘Ùfi ÙÔ Ì¤ÙÚÔ, ÏfiÁˆ ÙÔ˘ ÌÂȈ̤ÓÔ˘ ÂÈÙÔΛԢ Î·È ÙÔ˘ ·˘ÍË̤ÓÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ·ÔÏËڈ̋˜, Ô ÂÏ¿Ù˘ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ÌÔÚ› Ó· ·ÍÈÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙÔ ·Î›ÓËÙÔ Ô˘ ÙÔ˘ ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ Ë ÙÚ¿Â˙·, ÒÛÙ ӷ ÂÈÙ‡¯ÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÌËÓÈ·›ˆÓ ‰fiÛÂˆÓ ·ÔÏËڈ̋˜ ηٷӷψÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ Î·È ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ Î·ÚÙÒÓ Ô˘ ¤¯ÂÈ Ï¿‚ÂÈ ·fi ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙· - °È· ηٷӷψÙÈο ‰¿ÓÂÈ· Ù·ÎÙ‹˜

Ï‹Í˘ ·fi ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ‰›‰ÂÙ·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÈÌ‹Î˘ÓÛ˘ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ·ÔÏËڈ̋˜ ÙÔ˘˜ ηٿ 50%, ÌÂ Û˘ÓÔÏÈ΋ ‰È¿ÚÎÂÈ· ¤ˆ˜ 36 Ì‹Ó˜. ªÂ ÙÔ Ì¤ÙÚÔ ·˘Ùfi, ÌÂÈÒÓÂÙ·È Ë ÌËÓÈ·›· ‰fiÛË ¤ˆ˜ Î·È 40%. ∂ÈϤÔÓ ‰›‰ÂÙ·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ì›ˆÛ˘ Ù˘ ÌËÓÈ·›·˜ ÂÈ‚¿Ú˘ÓÛ˘ ÙˆÓ ‰ËÌÔÛ›ˆÓ ˘·ÏÏ‹ÏˆÓ Î·È ÙˆÓ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‡¯ˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜, ̤ۈ Ù˘ Û˘ÁΤÓÙÚˆÛ˘ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÙÚÂ¯Ô˘ÛÒÓ ÔÊÂÈÏÒÓ ÙÔ˘˜ ·fi ηٷӷψÙÈο ‰¿ÓÂÈ· Î·È ÈÛÙˆÙÈΤ˜ οÚÙ˜ Û ¤Ó· ‰¿ÓÂÈÔ, Ì ‹ ¯ˆÚ›˜ ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÂÌÚ¿ÁÌ·ÙˆÓ ÂÍ·ÛʷϛۈÓ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·: ñ Èڛ˜ ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÂÌÚ¿ÁÌ·ÙˆÓ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ (ÚÔÛËÌ›ˆÛË), ‰›‰ÂÙ·È Ë Â˘¯¤ÚÂÈ· Û˘ÁΤÓÙÚˆÛ˘ ÙˆÓ ÔÊÂÈÏÒÓ Û ¤Ó· Ó¤Ô ‰¿ÓÂÈÔ Ì ̤ÁÈÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ·ÔÏËڈ̋˜ 120 Ì‹Ó˜ Î·È ÂÈÙfiÎÈÔ ›ÛÔ Ì ÙÔ euribor ÚÔÛ·˘ÍË̤ÓÔ Î·Ù¿ 9 ÌÔÓ¿‰Â˜. ªÂ ÙÔ Ó¤Ô ‰¿ÓÂÈÔ ÔÈ ÌËÓÈ·›Â˜ ‰fiÛÂȘ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË ·fi Ù· ηٷӷψÙÈο ‰¿ÓÂÈ·

ÌÂÈÒÓÔÓÙ·È ¤ˆ˜ 30%, ÂÓÒ ÔÈ ÌËÓÈ·›Â˜ ‰fiÛÂȘ ·fi ÙȘ ÈÛÙˆÙÈΤ˜ οÚÙ˜ ÌÂÈÒÓÔÓÙ·È ¤ˆ˜ 50%. ∆Ô ÙÂÏÈÎfi ÔÛÔÛÙfi Ì›ˆÛ˘ ÂÍ·ÚÙ¿Ù·È ·fi ÙËÓ ÙÂÏÈ΋ ‰È¿ÚÎÂÈ· ·ÔÏËڈ̋˜ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ. ñ ªÂ ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÂÌÚ¿ÁÌ·ÙˆÓ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ‰›‰ÂÙ·È Ë Â˘¯¤ÚÂÈ· Û˘ÁΤÓÙÚˆÛ˘ ÙˆÓ ÔÊÂÈÏÒÓ Û ¤Ó· Ó¤Ô ‰¿ÓÂÈÔ Ì ÌÂÁ›ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ·ÔÏËڈ̋˜ 180 Ì‹Ó˜ Î·È ÂÈÙfiÎÈÔ ›ÛÔ Ì ÙÔ euribor ÚÔÛ·˘ÍË̤ÓÔ Ì ÂÚÈıÒÚÈÔ 4% Û‹ÌÂÚ·, ‹ÙÔÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ ·fi ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ Î·ÚÙÒÓ Ô˘ Î˘Ì·›ÓÂÙ·È ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙÔ˘ 16% Î·È ·fi ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ Ô˘ Î˘Ì·›ÓÂÙ·È ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙÔ˘ 13%. ªÂ ÙÔ Ó¤Ô ‰¿ÓÂÈÔ, ÔÈ ÌËÓÈ·›Â˜ ‰fiÛÂȘ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË ·fi Ù· ηٷӷψÙÈο ‰¿ÓÂÈ· ÌÂÈÒÓÔÓÙ·È ¤ˆ˜ 60% Î·È ÔÈ ÌËÓÈ·›Â˜ ‰fiÛÂȘ ·fi ÙȘ ÈÛÙˆÙÈΤ˜ οÚÙ˜ ÌÂÈÒÓÔÓÙ·È ¤ˆ˜ 70%. ∆Ô ÙÂÏÈÎfi ÔÛÔÛÙfi Ì›ˆÛ˘ ÂÍ·ÚÙ¿Ù·È ·fi ÙËÓ ÙÂÏÈ΋ ‰È¿ÚÎÂÈ· ·ÔÏËڈ̋˜ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ.

∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜

Millennium bank

Μέτρα για τη στήριξη κοινωνικών οµάδων

Για δηµόσιους υπαλλήλους και συνταξιούχους

M

È· ÛÂÈÚ¿ ̤ÙÚˆÓ ÁÈ· ÙË ‰È¢ÎfiÏ˘ÓÛË ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ÛÙË ÛÙÂÁ·ÛÙÈ΋ Î·È ÙËÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈ΋ ›ÛÙË ¤¯ÂÈ ı¤ÛÂÈ Ë ∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜, Ì ÛÙfi¯Ô ÙË ÛÙ‹ÚÈÍË fiÏˆÓ ÙˆÓ ÎÔÈÓˆÓÈÎÒÓ ÔÌ¿‰ˆÓ. ∞Ó·Ï˘ÙÈο, ÁÈ· ÙÔ˘˜ ‰ËÌfiÛÈÔ˘˜ ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜ – ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ‰˘ÛÎÔÏ›· ÂÍfiÊÏËÛ˘ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ ÙÔ˘˜, Ë ÙÚ¿Â˙· ·Ú¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÌÂÈÒÛÔ˘Ó ÙË ÌËÓÈ·›· ÙÔ˘˜ ‰fiÛË ÂÈϤÁÔÓÙ·˜ ¤Ó· ·fi Ù· ·Ú·Î¿Ùˆ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÛÙË ÛÙÂÁ·ÛÙÈ΋ ›ÛÙË: ñ ªÂ›ˆÛË Ù˘ ÌËÓÈ·›·˜ ‰fiÛ˘ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ÌÈÛfi Î·È ÁÈ· ‰È¿ÛÙËÌ· ¤ˆ˜ Î·È 3 ¯ÚfiÓÈ·, Ì ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÈÌ‹Î˘ÓÛË Ù˘ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ. ñ ¶ÏËڈ̋ ÌfiÓÔ ÙfiÎˆÓ ÁÈ· ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ̤¯ÚÈ Î·È 5 ¯ÚfiÓÈ· Ì ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÈÌ‹Î˘ÓÛË Ù˘ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ, ̤ÙÚÔ Ô˘ ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÈ Ì›ˆÛË ÌËÓÈ·›·˜ ηٷ‚ÔÏ‹˜ ̤¯ÚÈ Î·È 65%. ñ ∂ÈÌ‹Î˘ÓÛË Ù˘ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ηٷӷψÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ ̤¯ÚÈ Î·È 5 ¯ÚfiÓÈ·. ñ ™˘ÁΤÓÙÚˆÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ ÔÊÂÈÏÒÓ ·fi ηٷӷψÙÈο ‰¿ÓÂÈ· Î·È ÈÛÙˆÙÈΤ˜ οÚÙ˜ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Û ¤Ó· Ó¤Ô ‰¿ÓÂÈÔ Ì ÚÔÛËÌ›ˆÛË ·ÎÈÓ‹ÙÔ˘ Î·È ‰È¿ÚÎÂÈ· ¤ˆ˜ Î·È 20 ¯ÚfiÓÈ· ‹ ¯ˆÚ›˜ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË ¤ˆ˜ Î·È 15 ¯ÚfiÓÈ·. ñ ¶ÏËڈ̋ ÌfiÓÔ ÙfiÎˆÓ ÁÈ· ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ̤¯ÚÈ Î·È 3 ¯ÚfiÓÈ· Ì ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÈÌ‹Î˘ÓÛË Ù˘ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ. Œ¯ÔÓÙ·˜, ˆÛÙfiÛÔ, ÁÓÒÛË fiÙÈ ÔÏÏÔ› ‰·ÓÂÈÔÏ‹Ù˜ ȉÈÒÙ˜, Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜, ¤ÌÔÚÔÈ ¤¯Ô˘Ó ˘ÔÛÙ› ÌÂÈÒÛÂȘ ÛÙ· ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù¿ ÙÔ˘˜ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÔÓÙ·˜ ÛÔ‚·Ú¿ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù·, Ë ∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ¤¯ÂÈ Û¯Â‰È¿ÛÂÈ Î·È ÚÔÛʤÚÂÈ ÂȉÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÁÈ· ÙË ÛÙ‹ÚÈÍ‹ ÙÔ˘˜ – Î·È ÂȉÈο ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Ô˘ Â›Ó·È ¿ÓÂÚÁÔÈ Î·È ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ‰˘ÛÎÔÏ›· ÂÍfiÊÏËÛ˘ ‰·Ó›ˆÓ. °È· ÙÔ˘˜ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜, Ë ÙÚ¿Â˙· ·Ú¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ··ÏÏ·Á‹˜ ÙÔ˘˜ ·fi ÙËÓ Î·Ù·‚ÔÏ‹ ‰fiÛÂˆÓ Ì¤¯ÚÈ Î·È 6 Ì‹Ó˜. ∂ÓÒ ÔÈ ÓÂÔÛ‡Ûٷ٘ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ ˘ÔÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·È ·fi ÙËÓ ÙÚ¿Â˙· ̤ۈ ÙÔ˘ ıÂÛÌÔ‡ Openfund.

H

Millennium bank ÛÙËÚ›˙ÂÈ ÙÔ˘˜ ÌÈÛıÔ‰ÔÙÔ‡ÌÂÓÔ˘˜ Î·È Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‡¯Ô˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ÙÔ˘ ‰ËÌfiÛÈÔ˘ ÙÔ̤· Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ·ÓÙÈÎÂÈÌÂÓÈΤ˜ ‰˘ÛÎÔϛ˜ ·ÓÙ·fiÎÚÈÛ˘ ÛÙËÓ ·ÔÏËڈ̋ ÙˆÓ ‰·ÓÂÈ·ÎÒÓ ÙÔ˘˜ ˘Ô¯ÚÂÒÛˆÓ, ÛÂ Û˘Ó¤¯ÂÈ· ÙˆÓ ÚfiÛÊ·ÙˆÓ Ì¤ÙÚˆÓ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜, Ì ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÂȉÈÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ÛÙ‹ÚÈ͢. ™ÙÂÁ·ÛÙÈο Î·È Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈο ‰¿ÓÂÈ·: ñ ÂÈÌ‹Î˘ÓÛË Ù˘ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ ñ ÏËڈ̋ ÌfiÓÔ ÙfiÎˆÓ ÁÈ· ‰È¿ÛÙËÌ· ¤ˆ˜ 3 ¤ÙË ñ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÌË ÏËڈ̋˜ 2 ‰fiÛÂˆÓ ·Ó¿ ¤ÙÔ˜ Î·È ÁÈ· ‰È¿ÛÙËÌ· ¤ˆ˜ 3 ¤ÙË ñ ÛÙ·ıÂÚ‹ ‰fiÛË ÌÂ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ. ¶ÈÛÙˆÙÈΤ˜ οÚÙ˜: ñ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ÔÏËڈ̋˜ Ì ηٷӷψÙÈÎfi ‰¿ÓÂÈÔ, ηıÒ˜ Î·È ÌÂÙ·ÙÚÔ‹˜ Ù˘ ÔÏÈ΋˜ ÂÍfiÊÏËÛ˘ Û ÂÏ¿¯ÈÛÙË Î·Ù·‚ÔÏ‹. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë Millennium bank ‰È·ı¤ÙÂÈ Î·È ÙÔ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi ÌÈÛıÔ‰ÔÛ›·˜ «Millennium ¢ËÌÔÛ›Ô˘», ̤ۈ ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ÔÈ ÌÈÛıÔ‰ÔÙÔ‡ÌÂÓÔÈ Î·È Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‡¯ÔÈ ÙÔ˘ ‰ËÌfiÛÈÔ˘ ÙÔ̤· Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ·˘ÙfiÌ·Ù· Û ÎÏËÚÒÛÂȘ, Ô˘ ‰›ÓÔ˘Ó ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Û 10 Ù˘¯ÂÚÔ‡˜ οı ̋ӷ Ó· ÎÂÚ‰›ÛÔ˘Ó 1.000 ¢ÚÒ.

10

P E ¶ O P T A Z

ŸÌÈÏÔ˜ «ÀÁ›·»

Πτωτικά κινήθηκαν τα ενοποιηµένα κέρδη

∫

·Ù¿ 54,5% ÛÙ· A 8,1 ÂηÙ. ÌÂÈÒıËÎ·Ó Ù· ÂÓÔÔÈË̤ӷ Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÙfiΈÓ, ÊfiÚˆÓ Î·È ·ÔÛ‚¤ÛÂˆÓ (EBITDA) ÙÔ˘ «ÀÁ›·» ÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ÂӉȿÌÂÛ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ηٷÛÙ¿ÛÂȘ Ô˘ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÙÔ «ÀÁ›·», Ù· ¤ÛÔ‰· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ –·Ú¿ ÙȘ ·ÓÙ›ÍÔ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ Û˘Óı‹Î˜, ÙÔÓ ·˘ÍË̤ÓÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi Î·È ÙË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ‰È·ı¤ÛÈÌÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜– Â¤‰ÂÈÍ·Ó ·ÓÙÔ¯‹. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Û ÂÓÔÔÈË̤ÓÔ Â›Â‰Ô Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010 ÌÂÈÒıËΠηٿ 0,7% ÛÙ· A 88,7 ÂηÙ., ¤Ó·ÓÙÈ A 89,3 ÂηÙ. ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ›Ô‰Ô ¤Ú˘ÛÈ. O ·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ ¢.£.∫.∞. À°∂π∞ ·˘Í‹ıËΠηٿ 1,2% Î·È ·Ó‹Ïı Û A 37,2 ÂηÙ. ¤Ó·ÓÙÈ A 36,7 ÂηÙ. ÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009.

∆· ÂÓÔÔÈË̤ӷ Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÙfiΈÓ, ÊfiÚˆÓ Î·È ·ÔÛ‚¤ÛÂˆÓ (EBITDA) ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 54,5% ÛÙ· A 8,1 ÂηÙ. ∆· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÂËÚ¿ÛÙËÎ·Ó Î˘Ú›ˆ˜ ·fi ÙȘ ˙ËÌÈÔÁfiÓ˜ ·ÏÏÔ‰·¤˜ ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, ηıÒ˜ Î·È ·fi ÙËÓ ÙÒÛË ÙˆÓ ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎÒÓ ÙˆÓ Ì·È¢ÙÈÎÒÓ ÎÏÈÓÈÎÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ¤¯ÔÓÙ·˜ ˆ˜ Û˘Ó¤ÂÈ· ÙË ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Ì›ˆÛË Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ ÙÔ˘˜. ∞ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙˆÓ ·ÓˆÙ¤Úˆ ‹Ù·Ó ÙÔ ÂÓÔÔÈË̤ÓÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ ÙˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ÚÔ ÙfiΈÓ, ÊfiÚˆÓ Î·È ·ÔÛ‚¤ÛÂˆÓ (EBITDA margin) Ó· ‰È·ÌÔÚʈı› ÛÙÔ 9,1%. ™Â ÂÙ·ÈÚÈÎfi Â›Â‰Ô Ù· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÙfiΈÓ, ÊfiÚˆÓ Î·È ·ÔÛ‚¤ÛÂˆÓ (EBITDA) ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 28,1% Î·È ·Ó‹Ïı·Ó Û A 6,1 ÂηÙ., ÂÓÒ ÙÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ˆ˜ ÔÛÔÛÙfi ÙˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎÂ

ÛÙÔ 16,4%. ∆· ÂÓÔÔÈË̤ӷ Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 89,4% ÛÙ· A 1,1 ÂηÙ. ∆· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ ÙÔ˘ ¢.£.∫.∞. À°∂π∞ ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 18,7% ÛÙ· A 3,3 ÂηÙ. ∆· ÂÓÔÔÈË̤ӷ Î¤Ú‰Ë ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ Î·È ‰ÈηÈÒÌ·Ù· ÌÂÈÔ„ËÊ›·˜ ˘Ô¯ÒÚËÛ·Ó Î·Ù¿ 74,4% ÛÙ· A 2,0 ÂηÙ. «™Â ÂÙ·ÈÚÈÎfi Â›Â‰Ô Ù· Î¤Ú‰Ë ÌÂÙ¿ ÊfiÚˆÓ ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 34,8% ÛÙ· A 2,5 ÂηÙ. ¶·Ú¿ ÙËÓ Âȉ›ӈÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙÔ ‰‡ÛÎÔÏÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÛÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ¯ÒÚ˜ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈԇ̷ÛÙÂ, Ô ŸÌÈÏÔ˜ «ÀÁ›·» Â¤‰ÂÈÍ ·ÓÙÔ¯‹, Û˘ÁÎÚ·ÙÒÓÙ·˜ Ù· ¤ÛÔ‰· ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÙÔ˘ 2010» Û¯ÔÏ›·Û ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·, Ë ‰È¢ı‡ÓÔ˘Û· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¢.£.∫.∞. À°∂π∞, Î. ƒ›Ù· ™Ô˘‚·Ù˙fiÁÏÔ˘.

Νέο γ-Knife, το µοναδικό στην Ελλάδα ∆Ë ıÂÚ·›· fiÁÎˆÓ ÛÙË ‚¿ÛË ÙÔ˘ ÎÚ·Ó›Ô˘, Ù˘ ÎÂÊ·Ï‹˜ Î·È ÙÔ˘ ÙÚ·¯‹ÏÔ˘ Ì ÔÛÔÛÙfi ÂÈÙ˘¯›·˜ 95% Î·È ¿Óˆ ÁÈ· ÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ‰È·ÁÓÒÛÂȘ, ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÈ Ô Ó¤Ô˜ ·ÎÙÈÓÔ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÈÎfi˜ ÂÍÔÏÈÛÌfi˜ Leksell Gamma Knife® Perfexion Ô˘ ÂÁηٷÛÙ¿ıËΠÚfiÛÊ·Ù· ÛÙÔ ÓÔÛÔÎÔÌÂ›Ô À°∂π∞. ∆Ô Leksell Gamma Knife® Perfexion Ì ÙȘ Ӥ˜ Ù¯ÓÈΤ˜ ÛÙ·ıÂÚÔÔ›ËÛ˘ «Extend» ·ÔÙÂÏ› ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· Î·È ÈÔ ÂÍÂÏÈÁ̤ÓË Ï‡ÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÔÊ˘Á‹ ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÈ΋˜ ıÂÚ·›·˜ ÙˆÓ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚˆÓ ÓÔÛËÌ¿ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï‹˜ Î·È ÙÚ·¯‹ÏÔ˘. ∏ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· Leksell Gamma Knife® Perfexion ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛıËΠÛÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË ∆‡Ô˘ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ 15Ô˘ ·ÁÎfiÛÌÈÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ Leksell Gamma Knife, ÙËÓ ÚÔ‰ڛ· ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ¤¯ÂÈ ÙÔ ∆Ì‹Ì· ∞ÎÙÈÓÔ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÈ΋˜ ∂ÁÎÂÊ¿ÏÔ˘ «Á-Knife» ÙÔ˘ À°∂π∞.

À‰ÚfiÁÂÈÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Coba-EurÔpe-Franchise

Super Plus και Extra Plus για το αυτοκίνητο

Με υπηρεσίες «All in One»

¢

‡Ô Ó¤· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÁÈ· ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ ÚÔÛʤÚÂÈ Ë À‰ÚfiÁÂÈÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Ì ÁÓÒÌÔÓ· ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘.

Î¿Ï˘„Ë ·ÎÔÏÔ˘ı› ÙËÓ ¤ÎÙˆÛË ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ (ÂÎÙfi˜ ·fi ÙË £Ú·‡ÛË ∫Ú˘ÛÙ¿ÏψÓ, ÙȘ ÿ‰È˜ ∑ËÌȤ˜, ÙȘ ∫·Îfi‚Ô˘Ï˜ µÏ¿‚˜ Î·È ÙËÓ O‰È΋ µÔ‹ıÂÈ· Ô˘ ‰ÂÓ ·›ÚÓÔ˘Ó ¤ÎÙˆÛË).

Super Plus 2010

¶·Î¤ÙÔ ∂xtra Plus 2010

∆Ô ·Î¤ÙÔ ÚÔÛʤÚÂÙ·È ˘fi ÙËÓ ··Ú·›ÙËÙË ÚÔ¸fiıÂÛË fiÙÈ ÙÔ fi¯ËÌ· Â›Ó·È Î¿Ùˆ ÙˆÓ 10 ÂÙÒÓ Î˘ÎÏÔÊÔÚ›·˜ Î·È ·Ú¤¯ÂÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë: ñ¶˘Úfi˜ Û ∞’ ΛӉ˘ÓÔ ∆ÚÔÌÔÎÚ·ÙÈΤ˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ Û ∞’ ΛӉ˘ÓÔ ∞ÛÙÈ΋ ¢ı‡ÓË ˘Úfi˜ ñ OÏÈ΋ + ÌÂÚÈ΋ ÎÏÔ‹ ñ ∫¿Ï˘„Ë Ë¯ÔÛ˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÙÔ˘ Î·Ï˘ÙfiÌÂÓÔ˘ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜ ·fi ÎÏÔ‹: 400A ñ ÀÏÈΤ˜ ˙ËÌȤ˜ ÙÔ˘ Î·Ï˘ÙfiÌÂÓÔ˘ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜ ηٿ ÙËÓ ·fiÂÈÚ· ÎÏÔ‹˜: 600A ñ º˘ÛÈο Ê·ÈÓfiÌÂÓ· ñ ∂ÓÔÈΛ·ÛË ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Û˘ÓÂ›· ˘Úfi˜ – ÔÏÈ΋˜ Î·È ÌÂÚÈ΋˜ ÎÏÔ‹˜ * OÈ Î·Ï‡„ÂȘ ÚÔÛʤÚÔÓÙ·È Ì ¤ÎÙˆÛË 45%.

■ ¶ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ ¯ÔÚ‹ÁËÛ˘ Super Plus 2010 ÃÔÚËÁÂ›Ù·È Û π.Ã. ¢ÂÓ ¯ÔÚËÁÔ‡ÓÙ·È ¿ÏϘ ÂÎÙÒÛÂȘ (.¯., ÔÌ·‰È΋, ȉÈfiÙËÙ·˜). ™ÙÔ ˆ˜ ¿Óˆ ·Î¤ÙÔ ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ·Ê·ÈÚÂı› η̛· Î¿Ï˘„Ë. ∞ÓÙ›ÛÙÔȯ·, ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ Ô ÂÏ¿Ù˘ ÂÈı˘Ì› Ó· ÚÔÛÙÂı› ÂÈϤÔÓ

∆Ô ·Î¤ÙÔ ÚÔÛʤÚÂÙ·È ˘fi ÙËÓ ··Ú·›ÙËÙË ÚÔ¸fiıÂÛË fiÙÈ ÙÔ fi¯ËÌ· Â›Ó·È Î¿Ùˆ ÙˆÓ 5 ÂÙÒÓ Î˘ÎÏÔÊÔÚ›·˜ Î·È ·ÁÔÚ¿˙ÂÙ·È Ì ‹ ¯ˆÚ›˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Î·È ÚÔÛʤÚÂÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë: ñ ¶˘Úfi˜ Û ∞’ ΛӉ˘ÓÔ ∆ÚÔÌÔÎÚ·ÙÈΤ˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ Û ∞’ ΛӉ˘ÓÔ ∞ÛÙÈ΋ ¢ı‡ÓË ˘Úfi˜ ñ OÏÈ΋ + ÌÂÚÈ΋ ÎÏÔ‹ ñ ∫¿Ï˘„Ë Ë¯ÔÛ˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÙÔ˘ Î·Ï˘ÙfiÌÂÓÔ˘ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜ ·fi ∫ÏÔ‹: 400A ñ ÀÏÈΤ˜ ˙ËÌȤ˜ ÙÔ˘ Î·Ï˘ÙfiÌÂÓÔ˘ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜ ηٿ ÙËÓ ·fiÂÈÚ· ÎÏÔ‹˜: 600_ ñ ∂ÓÔÈΛ·ÛË ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Û˘ÓÂ›· ˘Úfi˜ – ÔÏÈ΋˜ Î·È ÌÂÚÈ΋˜ ÎÏÔ‹˜ * OÈ Î·Ï‡„ÂȘ ÚÔÛʤÚÔÓÙ·È Ì ¤ÎÙˆÛË 50%.

■ ¶ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ ¯ÔÚ‹ÁËÛ˘ ∂xtra Plus 2010 ÃÔÚËÁÂ›Ù·È Û π.Ã. ñ ¢ÂÓ ¯ÔÚËÁÔ‡ÓÙ·È ¿ÏϘ ÂÎÙÒÛÂȘ (.¯. ÔÌ·‰È΋, ȉÈfiÙËÙ·˜). ™ÙÔ ˆ˜ ¿Óˆ ·Î¤ÙÔ ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ·Ê·ÈÚÂı› η̛· Î¿Ï˘„Ë. ∏ ¤ÎÙˆÛË ÈÛ¯‡ÂÈ ÌfiÓÔ ÁÈ· ÙȘ ˆ˜ ¿Óˆ ηχ„ÂȘ.

∏

ÎÒÓ Û¯Â‰›ˆÓ Ì ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·Ú¿‰ÔÛ˘ ÊÈÏÔÛÔÊ›· «All in One» ·ÊÔÚ¿ Ì›· Ó¤· Ì ÙÔ «ÎÏÂȉ› ÛÙÔ ¯¤ÚÈ» Î·È Ï·Ì‚¿ÓÂÈ Ï‹ÚË Ù¿ÛË Û‡Á¯ÚÔÓ˘ ·ÓÙ›Ï˄˘ Â͢ËÚ¤ÙËÂÎ·›‰Â˘ÛË Î·È ÂÁ¯ÂÈÚ›‰È· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜, ηÛ˘ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË Û ÎÚ›ÛÈÌ·, ηıËÌÂÚÈÓ¿, ıÒ˜ Î·È Û˘Ó¯‹ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ·fi ÙË ÌËÙÚÈ΋ ÏËÓ fï˜ Û˘¯Ó¿ ‰‡ÛÎÔÏ· ˙ËÙ‹Ì·Ù·, fiˆ˜ ÂÙ·ÈÚ›·, Ì ÙË ¯Ú‹ÛË Û˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤ÓˆÓ Ì˯·¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈο, ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο Î·È ÎÙËÌ·ÓÔÁÚ·ÊÈÎÒÓ ·Î¤ÙˆÓ Î·È Ì ÙË ÙÔÌÂÛÈÙÈο. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÛÙ· ÎÙËÌ·ÙÔÌÂÛÈÁÂÓÈÎfi ‰È¢ı˘ÓÙ‹ Ù˘ CobaÙÈο Ì ÙËÓ CENTURY 21, ÙËÓ EurÔpe-Franchise, Î. µ·Û›ÏË ˘’ ·ÚÈıÌfiÓ 1 ·Ï˘Û›‰· ÛÙÔÓ ªfiη, ÔÈ ˘ËÚÂۛ˜ «All in ÎfiÛÌÔ ˆ˜ Shop-In-Shop.

One» ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Ì›· Ó¤· ÚˆOÈ ‰ÈηÈÔ‰fi¯ÔÈ Ù˘ cobaÙÔÔÚȷ΋ Ù¿ÛË ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿EurÔpe-Franchise ÂÈÙ˘Á¯¿‰·, Ì ÙËÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ‰È·ÓÔ˘Ó ·fiÛ‚ÂÛË ÛÙÔ ÚÒÙÔ ¤‰ÚÔÌ‹ ÙÔ˘˜ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË Î·È ÙÔ˜ Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙÔ˘˜ Î·È ÛÙȘ ∏¶∞. ·˘Í¿ÓÔ˘Ó ÂÎıÂÙÈο Ù· Î¤Ú‰Ë ∏ ÂÙ·ÈÚ›·, Ì ÙËÓ ÂÌÂÈÚ›· ÙÔ˘˜, Ì ·‡ÍËÛË 50% - 100% Î·È ÁÓÒÛË 12 ÂÙÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÛÙ· Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘˜ ÙÔÓ ‰Â‡ÙÂÚÔ ¤COBA, ÍÂΛÓËÛ ÙËÓ ·Ó¿Ù˘Í‹ ÙÔ˜ Î·È 20% ÛÙÔ ÙÚ›ÙÔ ¤ÙÔ˜. Ù˘ ̤ۈ franchise, ̤ۈ ÂÍÂÈO ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ Coba-EurÔpe-Franchise ∫˘Ú›ˆ˜, fï˜, ·¢ı‡ÓÔ‰ÈÎÂ˘Ì¤ÓˆÓ ÁÚ·Ê›ˆÓ, fiÔ˘ Ô Î. µ·Û›Ï˘ ªfiη˜ ÓÙ·È Û ηٷӷψ٤˜, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ÂÏ¿Ù˘ ı· ÌÔÚ› Ó· Â͢Ë–Û‡Ìʈӷ Ì ‰ÈÂıÓ›˜ ¤Ú¢ÚÂÙËı› Ì ÙÔÓ Î·Ï‡ÙÂÚÔ Â·ÁÓ˜– ¤¯Ô˘Ó ·Ó¿ÁÎË ·fi ¤Ó· one stop shop, ÙÔ ÁÂÏÌ·ÙÈÎfi ÙÚfiÔ ÛÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÙÔ˘ ÁÈ· ·ÛÊ¿ÔÔ›Ô ı· ÚÔÛʤÚÂÈ ˘ËÚÂۛ˜ Ì ¢ı‡ÓË ÏÈÛË –fiˆ˜ Û˘Ì‚fiÏ·È·, .¯., Ì ÙËÓ ∂ıÓÈ΋, ÙË Î·È ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË Î·È Î·Ù·ÎÙ¿ ÙËÓ ÙÔÈ΋ ·ÁÔCHARTIS (ÁÈ· ˘Á›·, ÂÚÈÔ˘Ûȷο), ÁÈ· ¿ÌÂÛË Ú¿ ÙÔ˘. χÛË Û ‰·ÓÂÈÛÌfi, Û˘Ì‚fiÏ·È· Ì ÙÚ¿Â˙˜, fi◊‰Ë ˘¿Ú¯Ô˘Ó Ù· ÚÒÙ· ˘ÔηٷÛÙ‹Ì·ˆ˜ EUROBANK, Marfin, ∂£¡π∫∏, (·Î›ÓËÙ·, Ù· ÛÙȘ ÂÚÈÔ¯¤˜ ∞ı‹Ó·˜, £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢, Ù·ÌÂȷ΋ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·, ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ) ·Î›ÓËÙ· ∞ÁÚÈÓ›Ô˘, §·Ì›·˜, ÷ӛˆÓ Î·È ¶‡ÚÁÔ˘ – Î·È Ì ÙË CENTURY 21(ÒÏËÛË, ÂÓÔÈΛ·ÛË)– ηÈ, ÛÙfi¯Ô˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÁÂÓÈÎfiÙÂÚ·, Ó· ¤¯ÂÈ ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ‰˘Ó·Ù‹ ÏËÚ›·˜, Â›Ó·È Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÂÓÙfi˜ Ù˘ ÚÔÛÂÚÔÊfiÚËÛË Î·È ·ÚÔ¯‹ Û˘Ì‚Ô˘ÏÒÓ Û ı¤Ì·Ù· ¯Ô‡˜ ÂÓÙ·ÂÙ›·˜ ·fi 50 ¤ˆ˜ 100 ÂÈϤÔÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Î·È Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÒÓ Ï‡ÛˆÓ. ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ Û fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ∞ÊÔ‡ ‰Â ∫¿ı ÙÔÈÎfi ÁÚ·ÊÂ›Ô coba-EurÔpe-FranÎ·Ï˘Êı› Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ÂÈÎÚ¿ÙÂÈ·, ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ chise ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ·Ó·Ù˘ÍÈ·Îfi ‚‹Ì·-ÛÙfi¯Ô˜ ı· Â›Ó·È Ë ¡ÔÙÈÔ·ÚÔÛٷ٢fiÌÂÓË ÁˆÁÚ·ÊÈ΋ ÂÚÈÔ¯‹, ‰È·Ó·ÙÔÏÈ΋ ∂˘ÚÒË. ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ‚¿ÛÂÈ Û‡Á¯ÚÔÓˆÓ ·Ú¯ÈÙÂÎÙÔÓÈn e x t d e a l

# 2 2 5 / 2 6

M A ´ O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ Chartis Greece

Αποζηµίωση ταξιδιωτών

∞

ÌÂÛ·, ¯ˆÚ›˜ ÁÚ·ÊÂÈÔÎÚ·ÙÈΤ˜ ‰È·‰Èηۛ˜ Î·È ¯ÚÔÓÔÙÚÈ‚¤˜, ·Ô˙ËÌÈÒÓÔÓÙ·È ·fi ÙË Chartis Greece ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ Ù˘ Ô˘ ˘¤ÛÙËÛ·Ó ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ÂÈ‚·Ú‡ÓÛÂȘ ·fi ÙȘ ·Î˘ÚÒÛÂȘ ÙˆÓ Ù‹ÛÂˆÓ Ô˘ ÚÔοÏÂÛÂ Ë Ù¤ÊÚ· ÙÔ˘ ËÊ·ÈÛÙ›Ԣ Ù˘ πÛÏ·Ó‰›·˜. ∫·Ù¿ ÙË Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ÂÚ›Ô‰Ô, ¤Ó·˜ ·ÚÈıÌfi˜ ·ÛÊ·ÏÈ˙fiÌÂÓˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘ Chartis Greece ‚Ú¤ıËΠ۠‰È¿ÊÔÚ˜ ¯ÒÚ˜ ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡, ›Ù ˆ˜ ÌÂÌÔӈ̤ÓÔÈ Ù·ÍȉÈÒÙ˜ ›ÙÂ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ·˜ Û ÔÚÁ·ÓˆÌ¤Ó˜ ÂΉÚÔ̤˜, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙfiÛÔ ÔÈ Ù·ÍȉÈÒÙ˜ fiÛÔ Î·È ÔÈ ‰ÈÔÚÁ·ÓˆÙ¤˜ Ó· ¯ÚÂÈ·Ûı› Ó· ÂÈ‚·Ú˘ÓıÔ‡Ó Ì ¤ÎÙ·ÎÙ· ¤ÍÔ‰· ÏfiÁˆ ÙˆÓ ·Ó·ÁηÛÙÈÎÒÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ ÛÙȘ Ù‹ÛÂȘ ÂÈÛÙÚÔÊ‹˜. °È· ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ù˘ Chartis ηχÙÔÓÙ·È Ù· ¤ÍÔ‰· ‰È·ÌÔÓ‹˜, ‰È·ÙÚÔÊ‹˜ Î·È ¯Ú‹Û˘ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈÎÒÓ Ì¤ÛˆÓ ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜ Ô˘ ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È fiÙÈ ÌÔÚ› Ó· ·Ó¤ÏıÔ˘Ó Û˘ÓÔÏÈο ÛÙ· A 150.000, ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·˜ ¤ÌÚ·ÎÙ· ÙË ¯ÚËÛÈÌfiÙËÙ· Ù˘ Ù·ÍȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙȘ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ fiÛÔ Î·È ÁÈ· ÙÔ˘˜ ηıËÌÂÚÈÓÔ‡˜ Ù·ÍȉÈÒÙ˜. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë Chartis ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÌÈ· ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË ÛÂÈÚ¿ ηÈÓÔÙfiÌˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Ù·ÍȉÈÒÓ ·Ó·„˘¯‹˜ ÁÈ· ȉÈÒÙ˜ Value, Silver, Gold Î·È VIP, ηıÒ˜ Î·È Ù· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· corporate travel ÁÈ· ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Î·È group travel ÁÈ· Ù·ÍȉȈÙÈο ÁÚ·Ê›·.

Interlife ∫‡ÚÔ˘

Oλοκληρώθηκε η µεταβίβαση

O

ÏÔÎÏËÚÒıËÎÂ Ë ‰È·‰Èηۛ· ÌÂÙ·‚›‚·Û˘ ÙÔ˘ 98,9% ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Ù˘ Interlife Î·È ÙÔ˘ 100% ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Ù˘ Interamerican µÔËı›·˜ ·fi ÙË Eureko B.V. ÛÙË Rodardo Limited. H ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ÌÂÙ·‚›‚·Û˘ ÂÈÛÊÚ·Á›˙ÂÈ ÙËÓ Î·Ù·Ú¯‹Ó Û˘Ìʈӛ· Ù˘ 12˘ ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ ÁÈ· ÂÍ·ÁÔÚ¿ Ù˘ Interlife, ·ÊÔ‡ Ë Rodardo Limited ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛ fiϘ ÙȘ ··Ú·›ÙËÙ˜ ÂÁÎÚ›ÛÂȘ ·fi ÙȘ ÂÔÙÈΤ˜ ·Ú¯¤˜. ∏ Rodardo Â›Ó·È ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙËÓ ÔÔ›· Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ Î·È Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Interlife, Ô ÔÔ›Ô˜ Â›Û˘ ‰È·ÙËÚ› ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. n e x t d e a l

# 2 2 5 / 2 6

M A ´ O Y

2 0 1 0

11

12

P E ¶ O P T A Z

Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜

Στα σκαριά η οµάδα συµβούλων σύνταξης ™

ÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ· ÔÚ›· Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ηٿ ÙÔ 2009, ÙËÓ ˘„ËÏfiÙÂÚË ˆ˜ Â›‰ÔÛË ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ Ù˘, fiˆ˜ Î·È ÛÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÌÈ·˜ Ó¤·˜ ÈÛÙÔÔÈË̤Ó˘ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ÔÌ¿‰·˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ Û‡ÓÙ·Í˘, ÂÛÙ›·Û ÙËÓ ÚÔÛÔ¯‹ ÙÔ˘ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î·È CEO Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î. ¶¤ÙÚÔ˜ ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘, ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙÔ ÂÙ‹ÛÈÔ Û˘Ó¤‰ÚÈÔ ˆÏ‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ù˘, Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠ۠ÎÂÓÙÚÈÎfi ÍÂÓԉԯ›Ô. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ô Î. ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘, ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙ· ÂÚ˘ÛÈÓ¿ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ‡„Ô˘˜ 13,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Î·Ó ÏfiÁÔ ÁÈ· ÎÔÚ˘Ê·›Â˜ ÂȉfiÛÂȘ ÂÓ Ì¤Ûˆ ·ÓÙ›ÍÔˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Û˘Á΢-

ÚÈÒÓ, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë Û˘Ì‚ÔÏ‹ fiÏˆÓ ‹Ù·Ó Î·È Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈ΋, fiÙÈ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ·˘Ù¿ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÚÔ˚fiÓ Û˘ÏÏÔÁÈ΋˜ ‰Ô˘ÏÂÈ¿˜, Ô˘ ‰È·ÊÔÚÔÔÈÔ‡Ó ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ·fi ÙÔÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi, ηıfiÙÈ ÂÛÙÈ¿˙ÂÈ ·fiÏ˘Ù· ÙËÓ ÚÔÛÔ¯‹ Ù˘ ÛÙÔ ¤ÚÁÔ Î·È ÙÔ ÚfiÏÔ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹, ȉȷ›ÙÂÚ· ·˘Ù‹ ÙËÓ ÎÚ›ÛÈÌË ÂÚ›Ô‰Ô ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, fiˆ˜ Î·È ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›· .Ÿˆ˜ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛÂ Ô Î. ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘, ·˘Ù¿ Ù· ÚfiÙ˘· ‰È·Ù‹ÚËÛ·Ó Î·È ÙÔ 2009 ÙÔÓ fiÌÈÏÔ Allianz ÛÙËÓ ÚÒÙË ı¤ÛË ‰ÈÂıÓÒ˜, Ì ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë 7,2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛË 42 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÙËÓ Allianz ÛÙËÓ ÎÔÚ˘Ê·›· ı¤ÛË Û ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·, Ì ‰Â›ÎÙË ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜

161%, Ì ·ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ·˘ÍË̤ÓÔ ÛÙ· 223 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 199 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2008, Î·È Ì ÙȘ ‰‡Ô ‚·ÛÈΤ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÙȘ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ∑ˆ‹˜ Î·È ÙȘ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ∑ËÌÈÒÓ, Ó· ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È Î·Ù¿ 8,9% ÛÙ· 119,10 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È Î·Ù¿ 19,2% ÛÙ· 98,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·. ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙÔ 2010 Ô Î. ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘ ÂÎÙ›ÌËÛ fiÙÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ı· ÂÓÈÛ¯‡ÛÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÌÈ΋ Ù˘ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ, ÏfiÁˆ Î·È Ù˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›·˜ ÌÈ·˜ Ó¤·˜ ÈÛÙÔÔÈË̤Ó˘ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ÔÌ¿‰·˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ Û‡ÓÙ·Í˘ ÂȉÈÎÒÓ ÚԉȷÁÚ·ÊÒÓ, Ì ÂÍÂȉ›Î¢ÛË ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÒÓ Ï‡ÛˆÓ. «∂ÛÙÈ¿˙Ô˘Ì ÛÙËÓ ÂͤÏÈÍË ÙÔ˘ Â-

·ÁÁÂÏÌ·Ù›· Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË ÛÙ· Ó¤· ÚfiÙ˘· ‰Ô˘ÏÂÈ¿˜, Ì ‚¿ÛË ÙȘ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜» ›Â Ô Î.¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë Allianz ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› Ì›· Ó¤· Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ Ù·˘ÙfiÙËÙ·, Ì›· Ó¤· Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ÂȉÈÎÒÓ ÚԉȷÁÚ·ÊÒÓ ·ÓÔȯً Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ÙÔÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ Û‡ÓÙ·Í˘, ÙÔÓ Â·ÁÁÂÏÌ·Ù›· Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË Ô˘ ÂÈı˘Ì› ̤ۈ Ù˘ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ÈÛÙÔÔ›ËÛ˘ ÙÔ˘ Ó· ·ÔÎÙ‹ÛÂÈ ¤Ó· ÈÛ¯˘ÚfiÙÂÚÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, οÓÔÓÙ·˜ ÛËÌ·ÓÙÈο ‚‹Ì·Ù· ÛÙËÓ Î·ÚȤڷ ÙÔ˘. ¢È·‚¿ÛÙ ÛÙË ÛÂÏ›‰· 4 ÁÈ· ÙÔ My Savings – ªËÓÈ·›Ô ∂ÈÛfi‰ËÌ·, ÙË Ó¤· ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈ΋ χÛË Ù˘ Allianz.

O ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î·È CEO Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Î. ¶¤ÙÚÔ˜ ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘.

∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Alico

Εξ-ασφάλιση αυτοκινήτου

Πάνω 9,7% η παραγωγή ασφαλίστρων

O

™

ÏÔÎÏËڈ̤ÓË ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙfiÛÔ ÛÙÔÓ Ô‰ËÁfi Î·È ÙÔ˘˜ ÂÈ‚¿Ù˜ fiÛÔ Î·È ÛÙÔ ›‰ÈÔ ÙÔ ·˘ÙÔΛÓËÙÔ, ÚÔÛʤÚÔ˘Ó Ù· Ó¤· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÂÍ-·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Ì ԢÛÈ·ÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë, ·ÓÙ› ÂÓfi˜ ·ÏÔ‡ ˘Ô¯ÚˆÙÈÎÔ‡ Û‹Ì·ÙÔ˜ ÛÙÔ ·ÚÌÚ›˙ ÙÔ˘ ·˘ÙÔΛÓËÙÔ˘, Ô˘ ÚÔˆı› ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ë ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ™Ù· Ó¤· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ¤¯Ô˘Ó ÚÔÛÙÂı› Ӥ˜, ηÈÓÔÙfi̘ ηχ„ÂȘ Î·È ÂÈϤÔÓ ÚÔÓfiÌÈ· ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ Î·È ÙÔ˘ ÈÔ ··ÈÙËÙÈÎÔ‡ ÂÏ¿ÙË. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È Î·Ï‡„ÂȘ fiˆ˜ Ë ÚÔÛÙ·Û›· Ù˘ ·Í›·˜ ÙÔ˘ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜ ˆ˜ ηÈÓÔ‡ÚÁÈÔ˘, ÚÔÛÙ·Û›· ·Ï·ÈfiÙËÙ·˜ ·ÓÙ·ÏÏ·ÎÙÈÎÒÓ, ·˘ÙÔΛÓËÙÔ ·ÓÙÈηٿÛÙ·Û˘ Û ÂÚ›ÙˆÛË ˙ËÌÈ¿˜ ÁÈ· ÙȘ Ë̤Ú˜ ÂÈÛ΢‹˜, Û ÂÚ›ÙˆÛË ÎÏÔ‹˜, ÔÏÈ΋˜ ηٷÛÙÚÔÊ‹˜ Î·È ¿ÏϘ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ ∂Ù·ÈÚ›· ¡ÔÌÈ΋˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ DAS, ·Ú¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÚÔÛı‹Î˘ ÛÙÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈÔ Ù˘ ÓÔÌÈ΋˜ ÚÔÛÙ·Û›·˜. ∏ Î¿Ï˘„Ë ÈÛ¯‡ÂÈ ÁÈ· ∂ÏÏ¿‰· Î·È ∂˘ÚÒË. ∏ DAS, η٤¯ÔÓÙ·˜ ÌÂÁ¿ÏË ÂÌÂÈÚ›· ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ¡ÔÌÈ΋˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ Î·È Ì ·ÚÔ˘Û›· Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È Â͈ÙÂÚÈÎfi, ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ∞Ã∞. ∂ÈÚfiÛıÂÙ·, Ë ∞Ã∞ ¿ÓÙÔÙ ¢ı˘ÁÚ·ÌÌÈṲ̂ÓË Ì ÙÔ Î‡ÚÈÔ ı¤Ì· Ù˘ ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ Ù˘ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘, «∂Î·›‰Â˘ÛË Î·È ¤Ú¢ӷ ÁÈ· ÙËÓ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ», ÛÙËÚ›˙ÂÈ ÙȘ ÔÈÎÔÏÔÁÈΤ˜ ÚÔÙ¿ÛÂȘ ÌÂٷΛÓËÛ˘ ı¤ÏÔÓÙ·˜ Ó· Û˘Ì‚¿ÏÂÈ ·ÈÛıËÙ¿ ÛÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ Ú‡ˆÓ Ù˘ ·ÙÌÔÛÊ·›Ú·˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙˆÓ ÔÏÈÙÒÓ. ™˘ÓÂÒ˜, Ë ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÈ‚Ú·‚‡ÂÈ fiÛÔ˘˜ ÂÈϤÁÔ˘Ó Ó· ÌÂÙ·ÎÈÓÔ‡ÓÙ·È Ì ˘‚ÚȉÈÎfi ·˘ÙÔΛÓËÙÔ, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ¤ÎÙˆÛË 10% Û fiÏ· Ù· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘. ∆¤ÏÔ˜, Ë ∞Ã∞ ÚÔÛʤÚÂÈ ÂȉÈ΋ ÙÈÌÔÏfiÁËÛË Û Ӥ· Ô¯‹Ì·Ù· Î·È Á˘Ó·›Î˜ Ô‰ËÁÔ‡˜. ªÂ Ù· Ó¤· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘, Ë ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÚÔÛʤÚÂÈ ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˜ ÚÔÙ¿ÛÂȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î¿Ï˘„˘ Ì ÔÏÏ¿ ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· Î·È ·ÚÔ¯¤˜ ÂÓ·ÚÌÔÓÈṲ̂Ó˜ Ì ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Ù˘.

ËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË 9,7% ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÛËÌ›ˆÛÂ Ë Alico ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ηٿ ÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010, Ì ٷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Ó· ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È Û 84.666.348A ¤Ó·ÓÙÈ 77.187.172 A ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ˘ÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô. ∞ÓÙ›ÛÙÔȯ· ÙÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ Ù˘ Alico ·˘Í‹ıËΠÛÙÔ 13,52% ·fi 12,28% Ô˘ ‹Ù·Ó ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2009. ™¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ıÂÙÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, Ô Î. ¢. ª·˙·Ú¿Î˘, Chief Sales & Marketing Officer, ÙÔÓ›˙ÂÈ ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ fiÙÈ Ì¤Û· Û ¤Ó· ÚˆÙfiÁÓˆÚÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Î·È Û ̛· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Ë ÔÔ›· ¤¯ÂÈ ‰Â¯Ù› ÛËÌ·ÓÙÈÎfi Ï‹ÁÌ· ·ÍÈÔÈÛÙ›·˜, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·Ó¿ÎÏËÛË ·‰ÂÈÒÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÔÚÈÛÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, Â›Ó·È È‰È·›ÙÂÚ· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÂÈÙ‡¯·Ì ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ Ú˘ıÌfi ÔÚÁ·ÓÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘, Ô ÔÔ›Ô˜ ‰ÂÓ ÂÚȤ¯ÂÈ ÚfiÛÎÙËÛË ‰ÈÎÙ‡ˆÓ Î·È ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ. Œ¯ÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ· ÙÔ O Î. ¢. ª·˙·Ú¿Î˘, fiÊÂÏÔ˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Ì·˜, ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ì·˜ Î·È Chief Sales & ÙˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ Ì·˜, Î·È Ì ‚·ÛÈο ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· ÙËÓ ÈMarketing Officer. Û¯˘Ú‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Ì·˜ ‚¿ÛË, ÙËÓ ˘„ËÏ‹ ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ· Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜, ÙË ÛˆÛÙ‹ ÔÚÁ¿ÓˆÛË, ÙË ‰ÈÂıÓ‹ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Î·È ¿Óˆ ·fi fiÏ· ÙÔ ˘„ËÏfi Â›Â‰Ô Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÛÌÔ‡ Î·È ÂÌÂÈÚ›·˜ ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ Ì·˜, ı· Û˘Ó¯›ÛÔ˘ÌÂ Î·È Ê¤ÙÔ˜ ÛÙÔ ‰ÚfiÌÔ Ù˘ ÎÂÚ‰ÔÊfiÚÔ˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ô˘ ¤¯Ô˘Ì ¯·Ú¿ÍÂÈ fiÏ· ·˘Ù¿ Ù· ¯ÚfiÓÈ·, ÛËÌ›ˆÛÂ Ô Î. ª·˙·Ú¿Î˘.

NP Insurance

∏ ∞Ã∞ ÛÙËÚ›˙ÂÈ Î·È ÙÔÓ ÔÏÈÙÈÛÌfi ™Â ¯ÔÚËÁ›· ÙÔ˘ ª·Î‰ÔÓÈÎÔ‡ ªÔ˘Û›Ԣ ™‡Á¯ÚÔÓ˘ ∆¤¯Ó˘, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ¤Ó· ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈÔ Û˘Ì‚fiÏ·ÈÔ ˘Úfi˜, ÚÔ¤‚Ë Ë ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋. ∏ ¯ÔÚËÁ›· ÙÔ˘ ÌÔ˘Û›Ԣ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠ¤ÂÈÙ· ·fi ÙËÓ ÂÈÛ‹ÁËÛË Ù˘ Î. ∞ÁÁÂÏÈ΋˜ ¡Ù·ÏÈ¿ÓË, ÙˆÓ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ¡Ù·ÏÈ¿ÓË. ∆Ô ª·Î‰ÔÓÈÎfi ªÔ˘ÛÂ›Ô Î·Ï‡ÙÂÈ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ Ù˘ Û‡Á¯ÚÔÓ˘ Ù¤¯Ó˘, fiˆ˜ Û‡Á¯ÚÔÓË ÁÏ˘ÙÈ΋, ˙ˆÁÚ·ÊÈ΋, ʈÙÔÁÚ·Ê›·, ¯·Ú·ÎÙÈ΋ Î·È ¿ÏÏ· ÔÏÏ¿. ∏ ȉ¤· ÁÈ· ÙËÓ ›‰Ú˘ÛË ÂÓfi˜ ªÔ˘Û›Ԣ ™‡Á¯ÚÔÓ˘ ∆¤¯Ó˘ ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË ÂÓ¤Ó¢Û ÌÈ· ÔÌ¿‰· ·ÓıÚÒˆÓ Î·È Ì ·ÊÂÙËÚ›· ÙË ‰ˆÚ¿ 47 ¤ÚÁˆÓ Ù¤¯Ó˘ ÙÔ˘ Û˘ÏϤÎÙË ∞ÏÂÍ¿Ó‰ÚÔ˘ πfiÏ·, ¤ÁÈÓ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÙÔ 1978. ¶ÔÏÏÔ› ¿ÓıÚˆÔÈ ÂÚÁ¿ÛÙËÎ·Ó ÛÎÏËÚ¿, ÒÛÙ ۋÌÂÚ· ÙÔ ª·Î‰ÔÓÈÎfi ªÔ˘ÛÂ›Ô ™‡Á¯ÚÔÓ˘ ∆¤¯Ó˘ Ó· Â›Ó·È ¤Ó·˜ ıÂÛÌfi˜ Ì ÔÓÙfiÙËÙ· Î·È Â‡ÚÔ˜ Î·È Ó· ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ı› Ó· ÂÌÓ¤ÂÈ Ù· ̤ÏË Î·È ÙÔ˘˜ ÔÏ˘¿ÚÈıÌÔ˘˜ Ê›ÏÔ˘˜ Î·È ˘ÔÛÙËÚÈÎÙ¤˜ ÙÔ˘.

Ασφαλιστική κάλυψη στην ΕΑΒ

™

ÙËÓ NP Insurance ·Ó¤ıÂÛÂ, ÌÂÙ¿ ·fi ‰ÈÂıÓ‹ ÌÂÈÔ‰ÔÙÈÎfi ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi, Ë ∂ÏÏËÓÈ΋ ∞ÂÚÔÔÚÈ΋ µÈÔÌ˯·Ó›· ∞.∂. (∂∞µ) ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë Ù˘ ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ∞ÛÙÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘ Ù˘, ÁÈ· ÙËÓ ¯ÚÔÓÈ΋ ÂÚ›Ô‰Ô 1Ë ∞ÚÈÏ›Ô˘ 2010 ¤ˆ˜ 1Ë ∞ÚÈÏ›Ô˘ 2012. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÙÔ ·ÓÒÙ·ÙÔ fiÚÈÔ Â˘ı‡Ó˘ ÁÈ· ÙËÓ NP Insurance, ÛÙÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈÔ Û˘Ì‚fiÏ·ÈÔ Ô˘ ˘ÔÁÚ¿ÊÙËΠÌÂٷ͇ ÙˆÓ ‰‡Ô ËÌÂÚÒÓ ÛÙȘ 31 ª·ÚÙ›Ô˘ 2010, ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û A 400.000.000 ·Ó¿ ÁÂÁÔÓfi˜ Î·È ÁÈ· ÙËÓ Î¿ı ÂÙ‹ÛÈ· ÂÚ›Ô‰Ô ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë NP Insurance ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ηٿ ∑ËÌÈÒÓ, ·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ηχ„ÂȘ Ì ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· ÂȉÈο ۯ‰ȷṲ̂ӷ Ó· ηχÙÔ˘Ó fiϘ ÙȘ Û‡Á¯ÚÔÓ˜ Î·È Ú·ÁÌ·ÙÈΤ˜ ÙÔ˘˜ ·Ó¿ÁΘ. n e x t d e a l

# 2 2 5 / 2 6

M A ´ O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ A. TÛ›Ú·˜

«Φούσκα η Aσπίς»

º

Ô‡Ûη Û·Ó ·˘Ù‹ ÙÔ˘ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚ›Ô˘ Î·È ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛ ÙËÓ ˘fiıÂÛË Ù˘ ∞Û›˜ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∫.O. ÙÔ˘ ™Àƒπ∑∞ ∞Ϥ͢ ∆Û›Ú·˜ ÌÂÙ¿ ÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛ‹ ÙÔ˘ Ì ÙÔ˘˜ ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Î·È ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ ÛÙËÓ ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ·. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÌÈ· ˘fiıÂÛË Ô˘ ʈÙÔÁÚ·Ê›˙ÂÈ ¤Ó·Ó Ì·ÊÈfi˙ÈÎÔ Î·ÈÙ·ÏÈÛÌfi Î·È ÙȘ ‚·ıȤ˜ ¢ı‡Ó˜ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÏÈÙ›·˜ Î·È ÙˆÓ Î˘‚ÂÚÓ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ÁÈ· ¯ÚfiÓÈ· ¤‰ÈÓ·Ó ÈÛÙÔÔÈËÙÈο Û ÌÈ· ÂÙ·ÈÚ›· O Î. AϤ͢ ÂÏÏÂÈÌÌ·ÙÈTÛ›Ú·˜ ΋, Ë ÔÔ›· fï˜ ¤·ÈÚÓ ٷ ¯Ú‹Ì·Ù· ÙˆÓ ÔÏÈÙÒÓ, ÙÔ˘˜ Ô˘ÏÔ‡Û ˘ÔÛ¯¤ÛÂȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÚÔÔÙÈ΋˜, ÂÓÒ ÙËÓ ›‰È· ÛÙÈÁÌ‹ ‰ÂÓ Â›¯Â ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÌÔÚ› Ó· ÂÈ‚ÈÒÛÂÈ, ÙfiÓÈÛ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ô Î. ∆Û›Ú·˜. ∆ËÓ ÒÚ· Ô˘ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ÂÙÔÈÌ¿˙ÂÙ·È Ó· ηÙ‰·Ê›ÛÂÈ ÙÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·, ·ÓÔ›ÁÔÓÙ·˜ ÙÔ ‰ÚfiÌÔ ÛÙËÓ È‰ÈˆÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË, ¿Óˆ ·fi ¤Ó· ÂηÙÔÌ̇ÚÈÔ Û˘ÌÔϛ٘ Ì·˜ „¿¯ÓÔ˘Ó Ó· ‚ÚÔ˘Ó ÙÔ ‰›ÎÈÔ ÙÔ˘˜ ÛÙÔÓ ÂÚ›ÊËÌÔ È‰ÈˆÙÈÎfi ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÎÏ¿‰Ô, ÚfiÛıÂÛ ·ÎfiÌË Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∫.O. ÙÔ˘ ™Àƒπ∑∞.

OÚ›ÛıËΠÂÎηı·ÚÈÛÙ‹˜ ∂Îηı·ÚÈÛÙ‹˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ· °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Î·È ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ· ∑ËÌÈÒÓ ÔÚ›ÛıËΠ̠ÙȘ ˘’ ·ÚÈıÌfiÓ 3454/ 2010 Î·È 3455/2010 ·ÔÊ¿ÛÂȘ ÙÔ˘ ªÔÓÔÌÂÏÔ‡˜ ¶ÚˆÙÔ‰ÈΛԢ ∞ıËÓÒÓ. ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·, Ô ∆ËϤ̷¯Ô˜ ¡. ÷ÈÚ¤Ù˘, ÔÚΈÙfi˜ ÂÏÂÁÎÙ‹˜ - ÏÔÁÈÛÙ‹˜. ™‡Ìʈӷ Ì ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ ∂¶.∂.π.∞., ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÈÎÔÈÓˆÓÔ‡Ó Ì ÙÔÓ ÂÎηı·ÚÈÛÙ‹ Î. ÷ÈÚ¤ÙË ÛÙ· ÙËÏ.

210 6180620, 210 6180691 Î·È 210 6180647 Î·È ÛÙË ‰È‡ı˘ÓÛË ¤‰Ú·˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ∫ËÊÈÛ›·˜ ·Ú. 62, ª·ÚÔ‡ÛÈ, ∆.∫. 151 25. ™˘ÁΤÓÙÚˆÛË ‰È·Ì·ÚÙ˘Ú›·˜ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡Ó ÂÓ Ùˆ ÌÂٷ͇ ÔÈ ÚÒËÓ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ Ù˘ ∞Û›‰·˜ ·‡ÚÈÔ ¶¤ÌÙË 27 ª·˝Ô˘ ÛÙȘ 15:30 ¤Íˆ ·fi Ù· ÁÚ·Ê›· Ù˘ ∂¶∂π∞. n e x t d e a l

# 2 2 5 / 2 6

M A ´ O Y

2 0 1 0

13

14

¢ I E £ N H EÈ̤ÏÂÈ·: ™fiÊË §Ô‡Î·

∆·Ï·ÈˆÚ›· ÁÈ· ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· Ù·ÍȉÈÒÙ˜ ÏfiÁˆ Ù¤ÊÚ·˜

Ψάχνονται τώρα για ταξιδιωτική ασφάλιση ∏

ÌÂÁ¿ÏË Ù·Ï·ÈˆÚ›· Ô˘ ˘¤ÛÙËÛ·Ó ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· Ù·ÍȉÈÒÙ˜ ·Ó¿ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ ÂÍ·ÈÙ›·˜ Ù˘ ËÊ·ÈÛÙÂȷ΋˜ Ù¤ÊÚ·˜ Î·È ÙˆÓ ÂηÙÔÓÙ¿‰ˆÓ ·Î˘ÚÒÛÂˆÓ Ù‹ÛÂˆÓ ¤¯ÂÈ ·˘Í‹ÛÂÈ Î·Ù·ÎfiÚ˘Ê· ÙË ˙‹ÙËÛË ÁÈ· Ù·ÍȉȈÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¤Ú¢ӷ Ô˘ ‰ÈÂÍ‹¯ıË ÁÈ· ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi Ù˘ ‰È·‰ÈÎÙ˘·Î‹˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ HolidayExtra.com, ÙÔ 73% ÙˆÓ Ù·ÍȉȈÙÒÓ Â›Ó·È ¤ÙÔÈÌÔÈ Ó· „¿ÍÔ˘Ó ¤Ó· Û˘Ì‚fiÏ·ÈÔ Ù·ÍȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ÙÔ˘˜ ÚÔÛʤÚÂÈ Î¿Ï˘„Ë ·¤Ó·ÓÙÈ Û ·Úfi‚ÏÂÙ˜ Ê˘ÛÈΤ˜ ηٷÛÙÚÔʤ˜. ∆Ô 9% Ì¿ÏÈÛÙ· ÙˆÓ ›‰ÈˆÓ ÂÚˆÙËı¤ÓÙˆÓ ‰‹ÏˆÛ fiÙÈ ‰ÂÓ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· Ù·Íȉ¤„ÂÈ Í·Ó¿ ·Ó ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ Ï‡ÛÂÈ ÚÒÙ· ÙÔ ı¤Ì· Ù˘ ˘ÔÁÚ·Ê‹˜ ÌÈ·˜ Ù¤ÙÔÈ·˜ Ù·ÍȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘. ∏ Aviva, Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÙÔ˘ ∏ӈ̤ÓÔ˘ µ·ÛÈÏ›Ԣ, ·ÓÙ·ÔÎÚÈÓfiÌÂÓË ÛÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ Ù˘ ÂÔ¯‹˜ Î·È ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ, fiˆ˜ ·˘Ù¤˜ ·ÔηχÊıËÎ·Ó ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ··ÈÙËÙÈΤ˜ Ì ٷ Ì˘ÚÈ¿‰Â˜ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ô˘ ˘ÚÔ‰fiÙËÛÂ Î·È ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ı› Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› Û ÔÚÈṲ̂Ó˜ ¯ÒÚ˜ ÙÔ ÈÛÏ·Ó‰ÈÎfi ËÊ·›ÛÙÂÈÔ, ·ÚÔ˘Û›·Û ÌÈ· ÂӉȷʤÚÔ˘Û· ÚÔÛı‹ÎË ÛÙËÓ Ù·ÍȉȈÙÈ΋ Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÈÛË. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ·fi ÙËÓ 1Ë πÔ˘Ó›Ô˘ ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ‚ÚÂÙ·ÓÈ΋˜

·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ›Ù ¤¯Ô˘Ó ÂÙ‹ÛÈÔ Ù·ÍȉȈÙÈÎfi Û˘Ì‚fiÏ·ÈÔ Ì·˙› Ù˘ ›Ù ÚÔÙÈÌÔ‡Ó ÙË Û‡Ó·„Ë Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ·Ó¿ Ù·Í›‰È, ı· ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ˙ËÙÔ‡Ó ·˘Ù‹ ÙËÓ ÂÈϤÔÓ ÚÔÛÊÔÚ¿ Ô˘ ı· ÙÔ˘˜ ηχÙÂÈ ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ÙÔ Ù·Í›‰È ÙÔ˘˜ ÂËÚ·ÛÙ› ·fi οÔÈ· ·Î‡ÚˆÛË ÛÙÔ ·ÂÚÔ‰ÚfiÌÈÔ ‹ ÙÔ ÏÈÌ¿ÓÈ.

∏ ÚÔÛÊÔÚ¿ ·˘Ù‹ ı· ÎÔÛÙ›˙ÂÈ 5 ϛژ ÁÈ· fiÔÈÔÓ ˘ÔÁÚ¿ÊÂÈ Û˘Ì‚fiÏ·ÈÔ ·Ó¿ Ù·Í›‰È Ì ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Î·È 10 ϛژ ÁÈ’ ·˘ÙfiÓ Ô˘ ¤¯ÂÈ ÂÙ‹ÛÈÔ Û˘Ì‚fiÏ·ÈÔ Ù·ÍȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Ì·˙› Ù˘. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ Û¯ÂÙÈΤ˜ ·ÚÔ¯¤˜, Ë Aviva ÚԂϤÂÈ fiÙÈ Â¿Ó ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ˘Ô¯ÚˆıÔ‡Ó Ó· ÌËÓ Ù·Íȉ¤„Ô˘Ó ÛÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÂÓfi˜ 24ÒÚÔ˘ ·fi ÙËÓ ÒÚ· ·Ó·¯ÒÚËÛ‹˜ ÙÔ˘˜, ı· Â›Ó·È Û ı¤ÛË Ì ÙËÓ Â›‰ÂÈÍË ÙÔ˘ ÂÈÛÈÙËÚ›Ô˘ ÙÔ˘˜ Ó· ‰ÈÂΉÈÎÔ‡Ó 5.000 ϛژ ·Ó¿ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ ¿ÙÔÌÔ ÁÈ· Ó· ·Ô˙ËÌȈıÔ‡Ó ÁÈ· Ù· ¤ÍÔ‰· Ù·Íȉ›Ô˘ Î·È ‰È·ÌÔÓ‹˜ ÙÔ˘˜. ∂¿Ó Ë ·Ù˘¯›· ÙÔ‡˜ ‚ÚÂÈ ÛÙÔ Ù·Í›‰È Ù˘ ÂÈÛÙÚÔÊ‹˜ Ë Aviva ı· ÙÔ˘˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂÈ Ì 100 ϛژ ÁÈ· οı 24ˆÚÔ Ô˘ ‰ÂÓ ı· Â›Ó·È Û ı¤ÛË Ó· ÂÈÛÙÚ¤„Ô˘Ó ÛÙÔ Û›ÙÈ ÙÔ˘˜ ‹ ̤¯ÚÈ Î·È 1.000 ϛژ ·Ó¿ ·ÛÊ·ÏÈ˙fiÌÂÓÔ ¿ÙÔÌÔ ÁÈ· fiÏ· Ù· ÂÈϤÔÓ ¤ÍÔ‰· ÛÙ· ÔÔ›· ı· ˘Ô¯Úˆı› Ô ÂÏ¿Ù˘ ÌÂÙ¿ ÙÔ ¤Ú·˜ ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ 24ÒÚÔ˘ Ù˘ ηı‹ÏˆÛ‹˜ ÙÔ˘ Û οÔÈÔ ·ÂÚÔ‰ÚfiÌÈÔ ‹ ÏÈÌ¿ÓÈ ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘. ∆¤ÏÔ˜, ÛÙ· ıÂÙÈο ·˘Ù‹˜ Ù˘ ÚÔÛÊÔÚ¿˜ Ú¤ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È Ë ·ÚÔ¯‹ ¤ÎÙ·ÎÙˆÓ È·ÙÚÈÎÒÓ ÚÔÌËıÂÈÒÓ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÌËÓ ˘¿ÚÍÔ˘Ó ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÛÙË ıÂÚ·›· ÌÈ·˜ ÚÔ¸¿Ú¯Ô˘Û·˜ È·ÙÚÈ΋˜ ηٿÛÙ·Û˘.

™ÙÔ ÛÙfi¯·ÛÙÚÔ Ë WellPoint ÁÈ· ÂÚÈÎÔ¤˜ ÛÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË

Credit Agricole Assurance

Η µάχη για την υγεία συνεχίζεται

Πουλά στην ΑΧΑ τη Life Serbija ∏

™

 ÚÒÙË ·Ó¿ÁÓˆÛË Ë ÌÂÁ¿ÏË Ì¿¯Ë Ô˘ ‰fiıËΠÁÈ· ÙË ÌÂÙ·ÚÚ‡ıÌÈÛË ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ˘Á›·˜ ÛÙȘ ∏ӈ̤Ó˜ ¶ÔÏÈÙ›˜ ¤¯ÂÈ Ï¿‚ÂÈ Ù¤ÏÔ˜, ·ÊÔ‡ ÙÔ ÂÏÂÁ¯fiÌÂÓÔ ·fi ÙÔ˘˜ ΢‚ÂÚÓÒÓÙ˜ ¢ËÌÔÎÚ·ÙÈÎÔ‡˜ ∫ÔÁÎÚ¤ÛÔ Î·Ù¿ÊÂÚ ӷ ·Ú·Î¿Ì„ÂÈ ÙȘ ·ÓÙÈÚÚ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÏfiÌÈ Î·È Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÙÂÏÈÎÒ˜ Ù· Û¯¤‰È¿ ÙÔ˘ ÛÙ· Ù¤ÏË ª·ÚÙ›Ô˘. ∫È fï˜, ÛÙËÓ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Ë Û‡ÁÎÚÔ˘ÛË Û˘Ó¯›˙ÂÙ·È Ì ÙËÓ ›‰È· ¤ÓÙ·ÛË, fiˆ˜ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ Ë ‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË ‰È·ÊfiÚˆÓ ¿ÚıÚˆÓ Ô˘ ηÙËÁÔÚÔ‡Ó ÙË WellPoint, ÙË ÌÂÁ¿ÏË ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ˘Á›·˜, fiÙÈ ÂÈÙ›ıÂÙ·È ÛÙÔ˘˜ ·ÛıÂÓ›˜ Ì ηÚΛÓÔ ÛÙÔ ÛÙ‹ıÔ˜, ÂÚÈÎfiÙÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ¿ ÙÔ˘˜ Ì ‰È¿ÊÔÚ˜ ‰ÈηÈÔÏÔÁ›Â˜, fiˆ˜ ÁÈ· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ÙË ÌË ÛˆÛÙ‹ Û˘ÌÏ‹ÚˆÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÁÁڿʈÓ. ∏ ÚÒÙË ·ÓÙ›‰Ú·ÛË Ù˘ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋˜ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ ‹Úı ·fi ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ÀÁ›·˜, ÂÓÒ Ï›ÁÔ ·ÚÁfiÙÂÚ· ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ ۇÛÙ·ÛË ÁÈ· Û˘ÌÌfiÚʈÛË Ù˘ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·fi ÙÔÓ ›‰ÈÔ ÙÔÓ Úfi‰ÚÔ Barack Obama. ™ÙËÓ ·ÓÙÂ›ıÂÛË Ë Angela Braly, ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ· Ù˘ WellPoint, ηÙËÁfiÚËÛ ÙËÓ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË ÁÈ· Â·Ó¿ÏË„Ë Î·È ‰È¿‰ÔÛË Ï·ÛÙÒÓ ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ. ∆È Û˘Ì‚·›ÓÂÈ, fï˜, ÛÙËÓ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·; Ÿˆ˜ ÂÎÙÈÌ¿ Û¯ÂÙÈÎfi ¿ÚıÚÔ ÙÔ˘ ÂÚÈÔ‰ÈÎÔ‡ «Economist», ˘¿Ú¯ÂÈ ‰›ÎÈÔ Î·È ¿‰ÈÎÔ Î·È ÛÙȘ ‰‡Ô Ï¢ڤ˜. ∞fi ÙË Ì›· Ë ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ˆ˜ ‰·›ÌÔÓ˜ ÙȘ ‰È¿ÊÔÚ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÎÂÚ‰›ÛÂÈ ÁÈ· ÙË Ó¤· Ù˘ ÌÂÙ·ÚÚ‡ıÌÈÛË ÛÙÔÓ Ó¢ڷÏÁÈ΋˜ ·˘Ù‹˜ ÛËÌ·Û›· ÙÔ̤· ÙË Ï·˚΋ ¤ÁÎÚÈÛË Î·È ·Ô‰Ô¯‹, ÂÓÒ ·fi ÙËÓ ¿ÏÏË ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ì ÙÔ˘˜ ·¯˘ÏÔ‡˜ ÌÈÛıÔ‡˜ ÙˆÓ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔ˘˜ ÚÔηÏÔ‡Ó ÙÔ ÎÔÈÓfi ·›ÛıËÌ· Î·È ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È Û ÂÙÔÈÌÔfiÏÂÌË ‰È¿ıÂÛË, ηıÒ˜ ¤Ó· ·fi Ù· ÚÔ‚ÏÂfiÌÂÓ· ̤ÙÚ·, ÙÔ «medical loss ratio» (MLR), ‚¿˙ÂÈ ¯¤ÚÈ ÛÙ· Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘˜ ··ÈÙÒÓÙ·˜ ÙÔ 85% ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ ÙÔ˘˜ ·fi Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Ó· ‰ÈÔ¯ÂÙ‡ÂÙ·È Û Ú·ÁÌ·ÙÈο È·ÙÚÈο ÎfiÛÙË Î·È fi¯È Û ‰·¿Ó˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘. ∫·È Ë Ì¿¯Ë Û˘Ó¯›˙ÂÙ·È…

PartnerRe

Με ζηµίες το τρίµηνο

O

È Ê˘ÛÈΤ˜ ηٷÛÙÚÔʤ˜ ›¯·Ó ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ·ÓÙ›ÎÙ˘Ô ÛÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Ù˘ PartnerRe. ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÁÈ· ÙÔ ¤ÙÔ˜ 2010 Ë ·ÁÎfiÛÌÈ· ·˘Ù‹ ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ ÙˆÓ ·ÓÙ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ Î¤Ú‰Ë 79,7 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ‰ÔÏ¿ÚÈ·, ÔÛfi Ô˘ ·ÔÎ¿Ï˘„ Ì›ˆÛË Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 43,6% Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009. ∏ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ Ù˘ ÔÊ›ÏÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ Û ·ÒÏÂȘ ÏfiÁˆ ÙˆÓ Ê˘ÛÈÎÒÓ Î·Ù·ÛÙÚÔÊÒÓ ‡„Ô˘˜ 344 ÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ηٿ ÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010, fiˆ˜ ÂÍËÁÂ›Ù·È Û ۯÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ PartnerRe Ì ¤‰Ú· ÙȘ µÂÚÌÔ‡‰Â˜.

Credit Agricole Assurance, ÌÔÓ¿‰· ÙÔ˘ Á·ÏÏÈÎÔ‡ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ÔÌ›ÏÔ˘ Credit Agricole, ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ fiÙÈ ·Ú·‰›‰ÂÈ ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Credit Agricole Life Serbija ÛÙËÓ AXA Mediterranean Holding, Ë ÔÔ›· ·Ó‹ÎÂÈ ÂÍ ÔÏÔÎÏ‹ÚÔ˘ ÛÙÔÓ Á·ÏÏÈÎfi ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ fiÌÈÏÔ AXA, ¤Ó·ÓÙÈ ·‰È¢ÎÚ›ÓÈÛÙÔ˘ ¯ÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÔÛÔ‡. ∏ Û˘Ìʈӛ· ·˘Ù‹ ı· ÂÈÙÚ¤„ÂÈ ÛÙËÓ Credit Agricole Life Serbija Ó· ‰È·Ó¤ÌÂÈ Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο Ù˘ ÚÔ˚fiÓÙ· ̤ۈ ‰È·ÊfiÚˆÓ ¿ÏÏˆÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ, ÂÎÙfi˜ Ù˘ Credit Agricole Bank Serbija, Ô˘ ‹Ù·Ó ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· Ô ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎfi˜ ‰È·ÓÔ̤·˜ Ù˘. ∏ Credit Agricole Bank Serbija, Ô˘ ı· ·Ú·Ì›ÓÂÈ ÙÌ‹Ì· ÙÔ˘ Credit Agricole Group ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ Û˘ÌʈÓËı¤ÓÙˆÓ, ı· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ‰È·Ó¤ÌÂÈ Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Ù˘ Credit Agricole Life Serbija. ∏ Credit Agricole Life Serbija ı· ·ÏÏ¿ÍÂÈ ÙÔ fiÓÔÌ¿ Ù˘ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ÌÂÙ·‚›‚·Û˘. ∏ Credit Agricole Assurance, Ì ÂÚÁ·ÙÈÎfi ‰˘Ó·ÌÈÎfi 2.700 ·ÙfïÓ, ›¯Â ÁÈ· ÙÔ 2009 ηı·Úfi ÂÈÛfi‰ËÌ· Ù˘ ٿ͈˜ ÙˆÓ 846 ÂηÙ. ¢ÚÒ.

Allianz Global Investors

Επενδυτικές λύσεις στην Ευρώπη

∏

Allianz Global Investors, Ì›· ·fi ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ asset management ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ÌÈ· Â˘Úˆ·˚΋ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ Ï·ÙÊfiÚÌ· ˘fi ÙËÓ ÔÓÔÌ·Û›· Allianz Global Investors Investments Europe Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ Ï‡ÛÂˆÓ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË. ∏ AllianzGI Investments Europe Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÓÂÈ ÙÔÓ ÏÔ‡ÙÔ Î·È ÙËÓ ÂÍȉ·Ó›Î¢ÛË ÙˆÓ ÔÌ¿‰ˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÙÔ˘ ¶·ÚÈÛÈÔ‡ Î·È ÙÔ˘ ªÈÏ¿ÓÔ˘ Û ÌÈ· ÌÔÓ·‰È΋ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ ‰È·‰Èηۛ· Ì ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ 95 Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ ·fi ÙÔ ¯ÒÚÔ ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Ô˘ ı· ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÔÓÙ·È 108 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi ÙËÓ 31Ë ª·ÚÙ›Ô˘ 2010 ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. «¶ÈÛÙ‡ԢÌ fiÙÈ Ë ÂÁÁ‡ÙËÙ· Î·È Ë ÈηÓfiÙËÙ· ÁÈ· ‡ÚÂÛË Ï‡ÛÂˆÓ ÚÔÛ·ÚÌÔÛÌ¤ÓˆÓ ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ οı ÂÏ¿ÙË Í¯ˆÚÈÛÙ¿ ı· ‰È·‰Ú·Ì·Ù›ÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙ·ÙÔ ÚfiÏÔ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË, ηıÒ˜ Ë ÎÚ›ÛË Ô‰‹ÁËÛ ÔÚÈṲ̂ÓÔ˘˜ ‰ÈÂıÓ›˜ ·›ÎÙ˜ Ó· ÔÈÛıÔ¯ˆÚ‹ÛÔ˘Ó ÛÙȘ ÂıÓÈΤ˜ ÙÔ˘˜ ·ÁÔÚ¤˜» ‹Ù·Ó ÙÔ Û¯fiÏÈÔ ÙÔ˘ Chief Executive Officer Giovanni Bagiotti. n e x t d e a l

# 2 2 5 / 2 6

M A ´ O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ ∆ÚfiÈη

Πιέσεις για ασφαλιστικό

∂

Ê·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ·fi ÙÔ 2015 ·ÓÙ› ÁÈ· ÙÔ 2018 Î·È Î·ıȤڈÛË 40 ÂÙÒÓ ÂÚÁ·Û›·˜ ˆ˜ ˘Ô¯ÚˆÙÈ΋ ÚÔ¸fiıÂÛË ÁÈ· Ï‹ÚË Û‡ÓÙ·ÍË ˙ËÙÔ‡Ó (ÌÂٷ͇ ¿ÏψÓ) ÔÈ ÂÌÂÈÚÔÁÓÒÌÔÓ˜ Ù˘ ÙÚfiÈη˜ (∂.∂. - ¢¡∆) Ì ÂÈÛÙÔÏ‹ ÛÙ· ˘Ô˘ÚÁ›· ∂ÚÁ·Û›·˜ Î·È OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ. ∑ËÙÔ‡Ó ·ÎfiÌ· Ó· ÌÂȈıÔ‡Ó ÔÈ Û˘ÓÙ¿ÍÂȘ ÛÙȘ ¿Á·Ì˜ Î·È ‰È·˙¢Á̤Ó˜ ÎfiÚ˜ ‰ËÌÔÛ›ˆÓ ˘·ÏϋψÓ, ηıÒ˜ Î·È Ë Û‡ÓÙ·ÍË ¯ËÚ›·˜ Ó· ÌËÓ Î·Ù·‚¿ÏÏÂÙ·È Û ËÏÈΛ· ÌÈÎÚfiÙÂÚË ÙˆÓ 50 ÂÙÒÓ, ÂÓÒ fiÙ·Ó ·˘Ù‹ ‰›ÓÂÙ·È Û ¯‹Ú˜ οو ÙˆÓ 65 ÂÙÒÓ, Ó· Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ˘fi„Ë ÂÈÛÔ‰ËÌ·ÙÈο ÎÚÈÙ‹ÚÈ·. OÈ ÂȉÈÎÔ› ‰È·ÊˆÓÔ‡Ó, Â›Û˘, Ì ÙËÓ ÂÍ·›ÚÂÛË ÙˆÓ Ù·Ì›ˆÓ ÙˆÓ ‰ËÌÔÛÈÔÁڿʈÓ, Ì˯·ÓÈÎÒÓ, ÁÈ·ÙÚÒÓ Î·È ‰ÈÎËÁfiÚˆÓ Î·È ˙ËÙÔ‡Ó Ó· ˘¿Ú¯Ô˘Ó ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ÙÚ›· Ù·Ì›·.

ŸÌÈÏÔ˜ ARAG

«Workshops» για τα στελέχη του

™

ÂÈÚ¿ ÂÓËÌÂÚˆÙÈÎÒÓ «workshops» ÁÈ· Ù· ÛÙÂϤ¯Ë ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÙÔ˘ ¤¯ÂÈ ÚÔÁÚ·ÌÌ·Ù›ÛÂÈ Û ‰ÈÂıÓ¤˜ Â›Â‰Ô Ô fiÌÈÏÔ˜ ARAG. ∆· «workshops» ÛÙÔ¯Â‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ÂÓË̤ڈÛË ÙˆÓ ÛÙÂϯÒÓ ÁÈ· Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ ÂÚÁ·Û›·˜, fiˆ˜ ÙËÓ ·ÚÙÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ÚÔÛÊÂÚfiÌÂÓˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ó¤ˆÓ ηÈÓÔÙfiÌˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ, ÙËÓ ÚÔÒıËÛË ÙˆÓ ÚÔηıÔÚÈÛÌ¤ÓˆÓ ·ÍÈÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ARAG, ·ÏÏ¿ ·ÎfiÌ· Î·È ‰È·‰Èηۛ˜ ÂϤÁ¯Ô˘ Î·È ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓÈÛÌÔ‡. π‰È·›ÙÂÚË ¤ÌÊ·ÛË ‰›‰ÂÙ·È ÛÙË ÛËÌÂÚÈÓ‹ ‰‡ÛÎÔÏË ·ÁÎfiÛÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Û˘Á΢ڛ· Î·È (ÂÎÙfi˜ ·fi Ô‰ËÁ›Â˜ Î·È Î·Ù¢ı‡ÓÛÂȘ Ô˘ ·Ú¤¯ÂÈ ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ Ë ÎÂÓÙÚÈ΋ ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜) fiÏ· Ù· ̤ÏË ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ô˘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ·ÓÙ·ÏÏ¿ÛÛÔ˘Ó ·fi„ÂȘ, Û˘˙ËÙÔ‡Ó Ù˘¯fiÓ ‰˘ÛÎÔϛ˜ ÙÔÈÎÒÓ ·ÁÔÚÒÓ Î·È Á›ÓÔÓÙ·È ÚÔÙ¿ÛÂȘ Ì ȉ¤Â˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛ˘ ‰˘ÛÎÔÏÈÒÓ. ∏ ÚÒÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË ¤ÁÈÓ ÛÙÔ Bristol Ù˘ ∞ÁÁÏ›·˜ Ì ı¤Ì· «¢È·‰Èηۛ˜ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ¤ÏÂÁ¯Ô˘» Î·È Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó ·fi ÙË ARAG Hellas Ë Î. ∫Ô˘ÎÔ˘Ó¿Ú· ¢¤ÛÔÈÓ· Î·È Ô Î. ™ˆÙËÚ¯¤ÏÏ˘ ∆¿Î˘ (˘‡ı˘ÓÔ˜ ÏÔÁÈÛÙËÚ›Ô˘). ∏ ÂfiÌÂÓË Û˘Ó¿ÓÙËÛË ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı› ÛÙÔ ŸÛÏÔ Ù˘ ¡ÔÚ‚ËÁ›·˜ Ì ı¤Ì· «¢ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ó¤ˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ» Î·È Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ·fi ÙËÓ ARAG Hellas Ô Î. ¡›ÎÔ˜ ∞ÔÛÙÔÏfiÔ˘ÏÔ˜, ˘‡ı˘ÓÔ˜ Marketing. n e x t d e a l

# 2 2 5 / 2 6

M A ´ O Y

2 0 1 0

15