Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 213

H NÔ 1 ¢EKA¶EN£HMEPH EK¢O™H °IA THN A™ºA§I™TIKH A°OPA KAI TON XPHMATOOIKONOMIKO XøPO ñ NÔ 213 ñ 9 ¢EKEMBPIOY 2009 ñ TIMH ºY§§OY 2 EYPø - Kø¢IKO™: 5590

OÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÈÙÂÏ›Ô

Allianz EÏÏ¿‰Ô˜

Eric Kleijnen

Mελετά σχέδιο µείωσης της εξάρτησης από Ευρωπαϊκή Kεντρική Tράπεζα

Mε ισχυρό προφίλ και υψηλές επιδόσεις

Η ΕΠΕΙΑ κάνει σωστά τη δουλειά της

™ÂÏ. 13

™ÂÏ. 2

™ÂÏ. 4

Aνάσα από πάγωµα χρεών στις επιχειρήσεις

™ÂÏ. 11

∆ιαβάστε: K¤Ú‰Ë, ·ÓÙÔ¯¤˜ ÙˆÓ ·ÔÙÈÌ‹ÛÂˆÓ Î·È Â˘Î·Èڛ˜ ÏfiÁˆ Solvency II ∂ıÓÈ΋ AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Νέο ρεκόρ παραγωγής ™ÂÏ. 3

Commercial Value

Νέα διοίκηση και διαδικασίες πώλησης ™ÂÏ. 9 Interamerican - AON

Aσφαλιστική κάλυψη και προϊόντα

™ÂÏ. 8

™Î¿ÊË ·Ó·„˘¯‹˜

Πάνω από 14 εκατ. ευρώ η παραγωγή ασφαλίστρων ™ÂÏ. 6 EıÓÈ΋ TÚ¿Â˙·

∆υναµικός κλάδος η ιδιωτική υγεία

∏ ‰›ÓË ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Î·È ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘ ÂÁ¿Ï˜ ı¤ÛÂȘ Û ÂÏÏËÓÈο ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· Û˘Ó¯›˙Ô˘Ó Ó· ‰È·ÙËÚÔ‡Ó ÔÈ ÂÓ ∂ÏÏ¿‰È ‰Ú‡ԢÛ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, ηıÒ˜ –·Ú¿ ÙËÓ ÚfiÛÊ·ÙË ÎÚ›ÛË ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ·ÍÈÔÈÛÙ›·˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜– ÔÈ ·ÔÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙÔ˘˜ ·ÓÙ¤¯Ô˘Ó, ÂÓÒ Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜ ¤¯Ô˘Ó ‰ÒÛÂÈ È‰È·›ÙÂÚ· ˘„ËÏ¿ ¤ÛÔ‰· trading. ∏ ÚfiÛÊ·ÙË ÎÚ›ÛË ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÂÎÙ›Ó·Í ÙÔ spread ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ ÁÂÚÌ·ÓÈÎÒÓ ÛÙȘ 225 ·fi 140 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘. ∆Ô ›‰ÈÔ ‰È¿ÛÙËÌ· Ù· ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ¿ÏÏˆÓ ¯ˆÚÒÓ Ù˘ ∂.∂. ·Ú¤ÌÂÈÓ·Ó ·ÓÂËÚ¤·ÛÙ·, ÂÓÒ Ù· ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÂÓÈÛ¯‡ÔÓÙ·Ó ¯¿ÚË ÛÙËÓ ·˘ÍË̤ÓË ‰È¿ıÂÛË ·Ó¿Ï˄˘ Ú›ÛÎÔ˘ Ô˘ ΢Úȷگ› ‰ÈÂıÓÒ˜. °È· ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Ô˘ ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ·ıËÙÈ΋ ‰È·¯Â›ÚÈÛË Ë ÂÎÙ›Ó·ÍË ÙˆÓ spreads ‰ÂÓ Â›¯Â ȉȷ›ÙÂÚË Â›ÙˆÛË, ηıÒ˜ ÁÈ· ÔÌfiÏÔÁ· Ô˘ ηÙ›¯·Ó ÚÈÓ ·fi ÙËÓ 31/12/08 ›-

ª

Άλλαξαν οι διοικήσεις σε Eθνική και ATEbank

™ÂÏ. 20

Marfin Popular Bank

Oικονοµία και κλιµατικές αλλαγές ™ÂÏ. 16 n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

OÈ Î. µ. ƒ¿·ÓÔ˜ Î·È ∞. ∆·Ì‚·Î¿Î˘ ÛÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·. O Î. £. ¶·ÓÙ·Ï¿Î˘ ÛÙËÓ ∞∆∂bank.

™ÂÏ. 11

Oι ασφαλιστικές µείωσαν τις θέσεις τους σε ελληνικές µετοχές, αυξάνοντας την έκθεσή τους σε µετοχές των διεθνών αγορών. Oι περισσότερες, όµως, διατήρησαν τις υψηλές τους θέσεις σε ελληνικά οµόλογα. ¯·Ó ¿ÚÂÈ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ Ù˘ ·ÚÓËÙÈ΋˜ ‰È·ÊÔÚ¿˜ ·ÔÙ›ÌËÛ˘ ÛÙËÓ Î·ı·Ú‹ ÙÔ˘˜ ı¤ÛË ¤Ú˘ÛÈ Ì ÙÔ ÎÏ›ÛÈÌÔ Ù˘ ¯Ú‹Û˘, fiÙ·Ó Ë „·Ï›‰· ÙˆÓ spreads ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ‰ÂηÂÙÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Û ۯ¤ÛË Ì ٷ ÁÂÚÌ·ÓÈο ›¯Â ÂÎÙÈÓ·¯ı› ÛÙȘ 300 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘. ∆Ô crash test ÁÈ· ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Î·È ÙȘ ı¤ÛÂȘ ÙÔ˘˜ Û ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ‰ÈÂÓÂÚÁËı› ÙÔ ÚÒÙÔ ‰›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010, ηıÒ˜ ÔÈ

ȤÛÂȘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· Â·Ó¤ÏıÔ˘Ó ·fi ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÂÓ fi„ÂÈ ÙˆÓ ÚÒÙˆÓ ÂΉfiÛÂˆÓ Ó¤ˆÓ ÛÂÈÚÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ·fi ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ – ÂÊfiÛÔÓ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË Ì¤¯ÚÈ ÙfiÙ ‰ÂÓ Ï¿‚ÂÈ Ó¤· ̤ÙÚ· ÁÈ· ÂÚÈÔÚÈÛÌfi ÙˆÓ ‰ËÌfiÛÈˆÓ ‰··ÓÒÓ Î·È ‰È‡ڢÓÛË Ù˘ ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋˜ ‚¿Û˘. ∫¿ÔȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜, ‰È·‚ϤÔÓÙ·˜ ÙËÓ ¤ÓÙÔÓË ÌÂÙ·‚ÏËÙfiÙËÙ· Ô˘ ı· ÚÔηÏÔ‡ÛÂ Ë ÂÎÙ›Ó·ÍË ÙÔ˘ ÂÏÏ›ÌÌ·ÙÔ˜ ÛÙÔ 12,7% Î·È Ë ÂÎÙfiÍ¢ÛË ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜, Ì›ˆÛ·Ó ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ÎÚ›ÛË ÙÔ˘ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙËÓ ¤ÎıÂÛ‹ ÙÔ˘˜ Û ÎÚ·ÙÈο ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ·, ·˘Í¿ÓÔÓÙ·˜ ÙȘ ı¤ÛÂȘ ÙÔ˘˜ Û ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ¿ÏÏˆÓ ¯ˆÚÒÓ Î·È, ‚‚·›ˆ˜, Û ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ·. ∏ ÏÂÈÔÓfiÙËÙ· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ, fï˜, ‰È·Ù‹ÚËÛ ÙȘ ˘„ËϤ˜ Ù˘ ı¤ÛÂȘ Û ÎÚ·ÙÈο ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ·, ηıÒ˜ ÙÔ ÈÛÙÔÚÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜ ÁÈ· ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ¢È·ıÂÛ›ÌˆÓ ÚÔ˜ ¶ÒÏËÛË ‹Ù·Ó ˘„ËÏfi ηÈ, ÂÔ̤ӈ˜, ‰ÂÓ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Û ˘Է͛˜.

AÓ·Ï˘ÙÈÎfi ÚÂÔÚÙ¿˙ ÛÙË ÛÂÏ. 10

2

P E ¶ O P T A Z

Eίπαν: «ı· ÂϤÁ¯Ô˘Ì ÙËÓ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· οı ̋ӷ».

«∏ ∂ÏÏ¿‰· ‰ÂÓ ı· ¯ÚÂÔÎÔ‹ÛÂÈ».

√ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔ˘ Eurogroup, ∑·Ó ∫ÏÔÓÙ °ÈÔ‡ÓÎÂÚ ÛÙËÓ «∫˘ÚȷοÙÈÎË ∂Ï¢ıÂÚÔÙ˘›·».

O Úˆı˘Ô˘ÚÁfi˜ °ÈÒÚÁÔ˜ ¶··Ó‰Ú¤Ô˘ ÛÙÔ CNN.

Allianz EÏÏ¿‰Ô˜

Mε ισχυρό προφίλ και υψηλές επιδόσεις Ô ÈÛ¯˘Úfi Ù˘ ÚÔÊ›Ï ÂÓ›Û¯˘ÛÂ Î·È ÙÔ 2009 Ë Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ÂÓ Ì¤Ûˆ ·ÓÙ›ÍÔˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Û˘Á΢ÚÈÒÓ ÎÔÚ˘Ê·›Â˜ ÂȉfiÛÂȘ, Ô˘ ·ÔÙ˘ÒÓÔÓÙ·È ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÂÏ·ÙÂÈ·ÎÔ‡ Ù˘ ÎÔÈÓÔ‡ ηٿ 20%, fiˆ˜ Î·È ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ù˘ ηٿ 8%, ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ 2008. ™‡Ìʈӷ Î·È Ì ÙȘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ, Ë ÊÂÙÈÓ‹ ¯ÚÔÓÈ¿ ı· ÎÏ›ÛÂÈ Ì ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Ó· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ¿Óˆ ·fi 290.000 ÂÏ¿Ù˜, ¤Ó·ÓÙÈ 244.053 Ô˘ ‹Ù·Ó ÙÔ 2008, fiˆ˜ Î·È Ì 1.849 Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ·fi 1.706 Ô˘ ‰È¤ıÂÙ ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ¯Ú‹ÛË. ∏ ¤ÓÙÔÓ· ·ÓÔ‰È΋ Ù¿ÛË Ô˘ ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ‰Â›ÎÙ˜ Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Ë ÔÔ›· ηٷÁÚ¿ÊÂÙ·È ˘fi ‰˘ÛÌÂÓ›˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ Û˘Óı‹Î˜ ÏfiÁˆ Ù˘ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ÎÚ›Û˘, ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË ÂÚÁ·ÛÈÒÓ, Ô˘ ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÙ·È Û ·fiÏ˘Ù· ˘ÁÈ‹ Î·È ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ· ‚¿ÛË, ÂÓÙ·Á̤ÓË ÛÙ· ÚfiÙ˘· ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Allianz. º¤ÙÔ˜, Ë ÂÙ·ÈÚ›· Û˘Ó¯›˙ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÌÈ΋ Ù˘ ÔÚ›· ηٷÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ∑ˆ‹˜ ηٿ 6,3% ÛÙ· 83,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ¿ÓÔ‰Ô Î·Ù¿ 17% ÛÙ· 70,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È Û ۇÓÔÏÔ ·‡ÍËÛË 11% ÛÙ· 154,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô˘ ÂÚ˘ÛÈÓÔ‡ ‰È·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. ™ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ, ·ÓÔ‰Èο ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó Î·È Ù· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ù· ÔÔ›· ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 47,5% ÛÙ· 3,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ∑ˆ‹˜ Î·È Î·Ù¿ 32,3% ÛÙ· 8,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙȘ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ¿ÏÂȘ.

O ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î·È CEO Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Î. ¶¤ÙÚÔ˜ ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘, ÌÈÏÒÓÙ·˜ Û Á‡̷ ÂÚÁ·Û›·˜ Ì ‰ËÌÔÛÈÔÁÚ¿ÊÔ˘˜, Û¯ÔÏ›·Û ÙȘ ÂȉfiÛÂȘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ «ÔÈ Ú˘ıÌÔ› ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ì·˜ ÂÓÈÛ¯‡Ô˘Ó ÙË ı¤ÛË Ì·˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿. ∞Ó·Ù˘ÛÛfiÌ·ÛÙ ̤۷ ·fi ¤Ó· Ù·¯‡Ù·Ù· ·˘Í·ÓfiÌÂÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi ˆÏ‹ÛˆÓ, Ô˘ Ì Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÛÌfi Î·È ·ÎÂÚ·ÈfiÙËÙ· ·Ú¤¯ÂÈ Î·Ù¿ÏÏËϘ χÛÂȘ Û fiÏÔ Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ô˘ Ì·˜ ÂÌÈÛÙ‡ÔÓÙ·È Î·ıËÌÂÚÈÓ¿». ∞ӷχÔÓÙ·˜ ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ fiÙÈ «·fi ÙÔ 2Ô ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 ‰›ÓÔ˘Ì ¤ÌÊ·ÛË ÛÙË Û‡ÓÙ·ÍË ÌÂ

∆

Ó¤· ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ˘ËÚÂۛ˜ ηÈ, ·Ú¿ ÙË ‰‡ÛÎÔÏË ÔÈÎÔÓÔÌÈο Û˘Á΢ڛ·, ÔÈ ˆÏ‹ÛÂȘ ÙˆÓ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË». ™˘ÓÂ›· ÙˆÓ ·ÓˆÙ¤Úˆ, ÁÈ· ÙÔ 2009 Ë ÂÙ·ÈÚ›· ‰È·ÙËÚ› ÙÔ ÛÙfi¯Ô Ù˘ ÁÈ· ·‡ÍËÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Ù˘ ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ù˘ ηٿ 8,6% ÛÙ· 216 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ηıÒ˜ Î·È ÁÈ· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ 11,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ù· ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È¿ Ù˘ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ·Ó¤ÏıÔ˘Ó Ê¤ÙÔ˜ ÛÙ· 107 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ì ··ÈÙÔ‡ÌÂÓÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ Ù· 35

Να παρέµβει η Πολιτεία για τους ασφαλισµένους της Ασπίς ΑΕΓΑ ª¤Ûˆ Ù˘ ·Ú¤Ì‚·Û˘ Ù˘ ¶ÔÏÈÙ›·˜ ÈÛÙ‡ÂÈ Ô Î. ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘ fiÙÈ ÌÔÚ› Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛı› ÂÓ Ì¤ÚÂÈ ÙÔ Úfi‚ÏËÌ· Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ ∑ˆ‹˜ Î·È ÀÁ›·˜ Ù˘ ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ·. ™ÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ∑ˆ‹˜, Ë Ï‡ÛË ÌÔÚ› Ó· ‰Ôı› ̤ۈ Ù˘ ¶ÔÏÈÙ›·˜, ηıÒ˜ Ë ›‰È· ¤¯ÂÈ ÙËÓ Â˘ı‡ÓË, ÁÈ·Ù› Ù· ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ· ‰ÂÓ Â›¯Â ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ¤Ó· ÂÁÁ˘ËÙÈÎfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ˙ˆ‹˜. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ ÀÁ›·˜ ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ ÙÔ Úfi‚ÏËÌ· Â›Ó·È Ôχ Û‡ÓıÂÙÔ, ηıÒ˜ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ÛÔ‚·Ú¿ ı¤Ì·Ù· ÚÔ˜ ÂͤٷÛË, fiˆ˜ ÙÔ ÈÛÙÔÚÈÎfi ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘, ÙÔ ‡„Ô˜ ÙÔ˘ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚÔ˘ Ô˘ η٤‚·Ï·Ó Û ۯ¤ÛË Ì ÙȘ ηχ„ÂȘ Î.¿. ∂›Ó·È ¤Ó· Û‡ÓıÂÙÔ ı¤Ì·, Ô˘ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Î·È ÙË Û˘Ó‰ÚÔÌ‹ ÙÔ˘ ÎÚ¿ÙÔ˘˜ ÁÈ· Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛı›, η٤ÏËÍÂ. ∆¤ÏÔ˜, Û fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ÂÔÙ›·, Ô Î. ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘ ÂÂÛ‹Ì·ÓÂ: «µÈÒÓÔÓÙ·˜ ÌÈ· ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ‰‡ÛÎÔÏË ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Û˘Á΢ڛ· Î·È Ì ‰Â‰Ô̤ÓË ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË Â͢Á›·ÓÛ˘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, Ô ÚfiÏÔ˜ Ù˘ ÂÔÙ›·˜ Â›Ó·È È‰È·›ÙÂÚ· ÎÚ›ÛÈÌÔ˜. ∏ Â͢Á›·ÓÛË Ú¤ÂÈ Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ ¯ˆÚ›˜ ηı˘ÛÙ¤ÚËÛË, ÁÈ·Ù› οı ̤ڷ Ô˘ ÂÚÓ¿ÂÈ ¯ˆÚ›˜ Ù· ·Ó·Áη›· ̤ÙÚ· ÂÈ‚·Ú‡ÓÂÈ ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÂÓ Ù¤ÏÂÈ ÙÔÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹, Ì ÚfiÛıÂÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ Û ÌÈ· ÂÚ›Ô‰Ô Ô˘ ÛÂ Î·Ó¤Ó·Ó ‰ÂÓ ÂÚÈÛÛÂ‡Ô˘Ó ÎÂÊ¿Ï·È·».

Επιστολή προς το «Next Deal»

Απάντηση «Next Deal»

∞fi ÙÔÓ Î. ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ ∞ÚÁ˘ÚfiÔ˘ÏÔ, ‰È¢ı˘ÓÙ‹ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÀËÚÂÛÈÒÓ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, Ï¿‚·Ì ÙËÓ ·Ú·Î¿Ùˆ ÂÈÛÙÔÏ‹: ¶ÚÔ˜ ÙȘ ÂΉfiÛÂȘ «∂. ™¶ÀƒOÀ - °.∫. ™¶ÀƒOÀ & ™π∞ O.∂.» ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3 ™‡ÓÙ·ÁÌ· ∫‡ÚÈÔÈ, ™ÙÔ ÚˆÙÔÛ¤ÏÈ‰Ô ‰ËÌÔÛ›Â˘Ì¿ Û·˜ ÛÙȘ 25/11/2009 ÛÙËÓ ÂÊËÌÂÚ›‰· «Next Deal» ˘fi ÙÔÓ Ù›ÙÏÔ «ª¿¯Ë ÁÈ· Ù· ÌÂÚ›‰È· ÂÓ

̤ۈ ÎÚ›Û˘» ·Ó·Ê¤ÚÂÙ fiÙÈ ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ÚÔÌËıÂÈÒÓ Î·È Û˘Ó·ÊÒÓ ÂÍfi‰ˆÓ Û ۯ¤ÛË Ì ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ·ÛÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì·˜ Â›Ó·È 75,40%. ™·˜ ÂÈÛ˘Ó¿ÙÔ˘Ì ·ÎÚÈ‚¤˜ ·ÓÙ›ÁÚ·ÊÔ ÙÔ˘ Â›ÛËÌÔ˘ ·Ó·Ï˘ÙÈÎÔ‡ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡ ÂÎÌÂÙ¿ÏÏ¢Û˘ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ∞ÛÙÈ΋˜ ∂˘-

ÂηÙ. ¢ÚÒ. O Î. ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘, ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙÔ ÙÈ ı· Â·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ÂÎÙ›ÌËÛ fiÙÈ «ÙÔ 2010 ı· Â›Ó·È ÌÈ· ‰‡ÛÎÔÏË ¯ÚÔÓÈ¿ ÁÈ· ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ì·˜, ·ÊÔ‡ ÔÈ Ù˙›ÚÔÈ Ô˘ ÌÂÙ·ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÙÂÙÚ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 Û ·ÚÎÂÙ¤˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ô‰ÒÛÔ˘Ó Î·È ıÂÙÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·», ÂÓÒ ÂÂÛ‹Ì·Ó fiÙÈ «Ù· ·˘ÍË̤ӷ fiÚÈ· ·ÛÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ, ·ÏÏ¿ Î·È Ë ·Ó·ÛÊ¿ÏÂÈ· ÁÈ· ÙËÓ ÔÚ›· ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›ˆÓ, ı· ȤÛÔ˘Ó Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÚÔ˜ Ù· Â¿Óˆ».

ı‡Ó˘ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ ÙÔ ¶.¢.

148/85 ·fi fiÔ˘ ÚÔ·ÙÂÈ fiÙÈ Ô ˆ˜ ¿Óˆ ‰Â›ÎÙ˘ Â›Ó·È 18,97%. ¶·Ú·Î·Ïԇ̠ÁÈ· ÙË Û¯ÂÙÈ΋ ‰ÈfiÚıˆÛË ÛÙËÓ ÚÒÙË ÛÂÏ›‰· Ù˘ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ Û·˜. ªÂ ÂÎÙ›ÌËÛË °È· ÙËÓ ∂£¡π∫∏ ∞∂∂°∞ ∞ƒ°ÀƒO¶OÀ§O™ ∫ø¡™∆∞¡∆π¡O™»

∆Ô Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ÔÛÔÛÙfi 75,40% ÚÔ·ÙÂÈ ˆ˜ ·Ó·ÏÔÁ›· ÙÔ˘ ÔÛÔ‡ ÙˆÓ 93.218.795,34 ¢ÚÒ Ô˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È ÛÙÔÓ Îˆ‰ÈÎfi «¢Â‰Ô˘ÏÂ˘Ì¤Ó˜ ¶ÚÔÌ‹ıÂȘ ¶·Ú·ÁˆÁ‹˜ Î·È ÏÔÈ¿ ŒÍÔ‰· ¶ÚfiÛÎÙËÛ˘» ÛÙȘ «™˘ÓÔÙÈΤ˜ ∫·Ù·ÛÙ¿ÛÂȘ ÙËÓ 31/12 /2008 ÁÈ· ∂ÔÙÈÎÔ‡˜ ™ÎÔÔ‡˜ Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ∞fiÊ·ÛË ∫34814/2004» ÛÙÔ §ÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi ∞ÛÙÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘ O¯ËÌ¿ÙˆÓ, Û ۯ¤ÛË Ì ٷ ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ·-

ÛÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ ‡„Ô˘˜ 123.656.433,55 Ô˘ ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·È ÛÙËÓ ›‰È· ηٿÛÙ·ÛË. ∆· ÔÛ¿ ·˘Ù¿ ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·È ÛÙËÓ ÂÙ‹ÛÈ· ¤ÎıÂÛË Ì ٷ ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ·fi ÙËÓ ÔÔ›· ·ÓÙÏ‹Û·Ì ٷ ÛÙÔȯ›·.

OÈ ·Ó¿ÏÔÁÔÈ Îˆ‰ÈÎÔ› ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ‹ıËÎ·Ó Î·È ÁÈ· ÙȘ ˘fiÏÔÈ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÔ˘ ›Ó·Î·. n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

E I ¢ H ™ E I ™ ∂ıÓÈ΋ AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Νέο ρεκόρ παραγωγής · 5.350.000 ¢ÚÒ ¿ÁÁÈÍÂ Ë Ó¤· ηı·Ú‹ ·Ú·ÁˆÁ‹ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÛÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, Û ÂÔ¯‹ ÎÚ›Û˘, ÂÔ¯‹ Ô˘ Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È Ë ¢È‡ı˘ÓÛË ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ Â›¯·Ó ηϤÛÂÈ ·fi ÙËÓ ·Ú¯‹ ÙÔ ÂÙ·ÈÚÈÎfi ‰›ÎÙ˘Ô Ó· ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÂÈ ˆ˜ ÂÔ¯‹ ¢ηÈÚÈÒÓ. ŒÙÛÈ ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ·ÓÙ·ÔÎÚ›ıËΠ̠ÙÔÓ Î·Ï‡ÙÂÚÔ ÙÚfiÔ, ·ÊÔ‡ ÌÂÙ¿ Ù· 4.273.000 ¢ÚÒ ÙÔ˘OÎÙˆ‚Ú›Ô˘ ¤Ù˘¯Â ÙÔ ·fiÏ˘ÙÔ ÚÂÎfiÚ ÙÔÓ ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ ÛÙ· 5.350.000 ¢ÚÒ. ƒÂÎfiÚ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂÔ¯ÒÓ, fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ Ô˘ Û˘ÓÙÚ›‚ÂÈ ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â›‰ÔÛË ÙˆÓ 4.650.000 ¢ÚÒ ÙÔÓ O Î. ™. ¢ÂΤ̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2007. §Â˘ıÂÚÈÒÙ˘ ∂ÎÊÚ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛ‹ ÙÔ˘, Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Î. ™. §Â˘ıÂÚÈÒÙ˘ ÌÂ Ì‹Ó˘Ì¿ ÙÔ˘ ÚÔ˜ ÙÔ ÂÙ·ÈÚÈÎfi ‰›ÎÙ˘Ô ˆÏ‹ÛÂˆÓ ÙÔÓ›˙ÂÈ fiÙÈ Ù· ·O Î. ∫ˆÓ. ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ‰Â›∆·Ú·‚›Ú·˜ ¯ÓÔ˘Ó fiÙÈ ‰ÂÓ Â›Ó·È ¤Ó·˜ ·Ïfi˜ ÂȯÂÈÚËÛÈ·Îfi˜ ۯ‰ȷÛÌfi˜, ·ÏÏ¿ ¤Ó·˜ ÙfiÛÔ ‰˘Ó·Ùfi˜ ÛÙfi¯Ô˜ Ô˘ ÂÌÂÚȤ¯ÂÈ ÙËÓ ¤ÓÓÔÈ· Ù˘ ·Ó·ÙÚÔ‹˜ Î·È ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÙ·È ÌfiÓÔ Ì ÙË Û˘ÏÏÔÁÈ΋ Û˘Ó›‰ËÛË ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ˆÏ‹ÛˆÓ.O Î. §Â˘ıÂÚÈÒÙ˘ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ·ÎfiÌË fiÙÈ ÙÔ ÌÂÁ¿ÏÔ ·˘Ùfi ÚÂÎfiÚ Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ı· ÁÈÔÚÙ·ÛÙ› ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË, ÙÈÌÒÓÙ·˜ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Û fiÏË ÙË ¯ÒÚ·. ∂˘¯·Ú›ÛÙËÛ fiÏÔ˘˜ fiÛÔÈ ÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È ÛÙÔ ∞gency, ÙË Û˘ÓÙÔÓÈÛÙÈ΋ ‰È‡ı˘ÓÛË ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È Marketing, ÙË ‰È‡ı˘ÓÛË ÎÏ¿‰Ô˘ ∑ˆ‹˜ Î·È fiÏ· Ù· ‰ÈÔÈÎËÙÈο ÛÙÂϤ¯Ë Ô˘ ˘ÔÛÙËÚ›˙Ô˘Ó ÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ·. ™ÙÔ ›‰ÈÔ Ì‹ÎÔ˜ ·̷ÙÔ˜ Î·È Ô Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ‹˜ - ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È Marketing Î. ∫ˆÓ/ÓÔ˜ ∆·Ú·‚›Ú·˜, Ì ÂÈÛÙÔÏ‹ Ï›ÁÔ ÚÈÓ ÙÔ ·Ú·ÁˆÁÈÎfi ÎÏ›ÛÈÌÔ ÙÔ˘ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÛÙÔ ÂÙ·ÈÚÈÎfi ¢›ÎÙ˘Ô ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ì›ÏËÛ ÁÈ· ÙÂÚ¿ÛÙÈÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎÂ, «ÁÈ·Ù› ·ÔÊ·Û›Û·Ì fiÏÔÈ Ì·˙› Ó· οÓÔ˘Ì ÙÔ fiÓÂÈÚÔ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·. ∞˘Ùfi Ô˘ ·ÎfiÌ· Î·È ˆ˜ ÛΤ„Ë Ê¿ÓÙ·˙ ÚÈÓ ·fi Ï›ÁÔ, ηÈÚfi ·›ÛÙ¢ÙÔ, ·›ı·ÓÔ, ·ÏËÛ›·ÛÙÔ, Û‹ÌÂÚ· Â›Ó·È ·ÚÂÏıfiÓØ Ë Î˘ÚÈ·Ú¯›· Ì·˜ ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÎÏ¿‰Ô Â›Ó·È Î·Ù·Ï˘ÙÈ΋. ™‡ÓÙÔÌ· ı· ηٷÎÙ‹ÛÔ˘Ì ·ÎfiÌ· ÈÔ ˘„ËϤ˜ ÎÔÚ˘Ê¤˜, ÁÈ·Ù› Â›Ó·È ·˘Ù¤˜ Ô˘ Ì·˜ ·ÚÌfi˙Ô˘Ó Î·È Ì·˜ ·Í›˙Ô˘Ó, ÙÔ ˘ÏÈÎfi Ô˘ Â›Ó·È ÊÙÈ·Á̤ÓÔ ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ Â›Ó·È ¤ÙÔÈÌÔ Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚÈı› Û ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ÚfiÎÏËÛË» ÙfiÓÈÛÂ Ô Î. ∆·Ú·‚›Ú·˜.

∆

n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

3

4 Θέσεις Aspis Liv ∆Ô ÎÏ›ÛÈÌÔ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Aspis Liv ÛÙË ™Ô˘Ë‰›· Â›Ó·È ¤Ó· ·ÎfiÌË ÂÂÈÛfi‰ÈÔ ÛÙÔ Û›ÚÈ·Ï «ŸÌÈÏÔ˜ ∞Û›˜» Ô˘ ·›˙ÂÙ·È ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ‰È¿ÛÙËÌ·. ∞Ó ·Í›˙ÂÈ Î¿ÙÈ Ó· ÎÚ·Ù‹ÛÂÈ Î¿ÔÈÔ˜ ·fi ÙÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ÂÂÈÛfi‰ÈÔ, Â›Ó·È ÙÚ›· Ú¿ÁÌ·Ù·: TÔ ÚÒÙÔ Â›Ó·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ô˘ ‰›ÓÂÈ ÙÔ ıÂÛÌÈÎfi Ï·›ÛÈÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ ÛԢˉÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ˘Ê›ÛÙ·Ù·È ¯ˆÚ›˜ Ó· οÓÂÈ Ó¤Â˜ ÂÚÁ·Û›Â˜, ̤¯ÚÈ Ó· ÚÔÛ·ÚÌÔÛı› Û fiÛ· ÔÚ›˙ÂÈ Ë ÓÔÌÔıÂÛ›·. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· Ì›· ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ô˘ ÂÈÙÚ¤ÂÈ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ÁÈ· ¤Ó· ‰È¿ÛÙËÌ· ̤¯ÚÈ Ó· ÂÈÙ‡¯ÂÈ Â›Ù ÙËÓ ÒÏËÛ‹ Ù˘, ›Ù ÙË ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Ù˘, ›Ù ӷ ·Ó·˙ËÙ‹ÛÂÈ ¿ÏϘ χÛÂȘ. ∆Ô ‰Â‡ÙÂÚÔ ‹Ù·Ó Ë ÂÓË̤ڈÛË Ô˘ ·Ú›¯Â Û fiÏÔ˘˜, Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜, Ë ∂ÔÙÈ΋ ∞Ú¯‹ οı ÊÔÚ¿ Ô˘ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÓ ̛· ·fiÊ·ÛË ÁÈ· ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·. ∫·È ÙÔ ÙÚ›ÙÔ fiÙÈ Î·È ÔÈ ™Ô˘Ë‰Ô› ÂÎ ÙˆÓ ˘ÛÙ¤ÚˆÓ Ì¿ÏÏÔÓ «‹Ú·Ó ¯·Ì¿ÚÈ» ÙȘ ÌÂÙ·ÊÔÚ¤˜ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi Î·È ÙȘ Û˘Ì‚¿ÛÂȘ Ì Hestiun Î.Ï., ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ÔÈ ∂ÔÙÈΤ˜ ∞Ú¯¤˜ ¤¯Ô˘Ó Ó· οÓÔ˘Ó ÔÏÏ‹ ‰Ô˘ÏÂÈ¿ ·ÎfiÌË Î·È ÛÂ Â˘Úˆ·˚Îfi Â›‰Ô. §¿ÌÚÔ˜ ∫·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜

¶ P O ™ ø ¶ A

&

¶ P A ° M A T A TÔ˘ §¿ÌÚÔ˘ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˘

πρόσωπο

Eric Kleijnen, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜

Η ΕΠΕΙΑ κάνει σωστά τη δουλειά της · ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÎÂʷϷȷ΋˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛ·Ó ÂÏÏËÓÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Î·È ÛÙȘ Ôԛ˜ ·Ê·ÈÚ¤ıËÎÂ Ë ¿‰ÂÈ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ‰ÂÓ ÚÔ·ÙÔ˘Ó ˆ˜ ·ÈÙ›· Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘. ∏ ÎÚ›ÛË, ‚¤‚·È·, Â¤Û¢Û ÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ. ∆· ·Ú·¿Óˆ ÙÔÓ›˙ÂÈ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ AXA ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, Î. Eric Pierre Kleijnen, ÛÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢͋ ÙÔ˘ ÛÙÔ nextdeal.gr.

O Î. Kleijnen, ÛÙËÓ ·Ó·Ï˘ÙÈ΋ Û˘˙‹ÙËÛË Ô˘ ›¯·Ì ̷˙› ÙÔ˘, ÌÈÏ¿ ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ÙÔÓ›˙ÂÈ ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË Â͢Á›·ÓÛ˘, ·ÔÙÈÌ¿ ÙË Ì¤¯ÚÈ ÙÒÚ· ÔÚ›· Ù˘ ∞Ã∞ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ Î·È ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È ÛÙȘ Û¯¤ÛÂȘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÙÔ˘ Ì ÙËÓ Alpha Bank.

O Î. Kleijnen Â›Ó·È Î·ı·Úfi˜ ÛÙȘ ·fi„ÂȘ ÙÔ˘ ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË Â͢Á›·ÓÛ‹˜ Ù˘. ∏ ∂¶∂π∞, ÙÔÓ›˙ÂÈ, ¤Ú·Í ۈÛÙ¿. ∏ ∂¶∂π∞ ÂÎÙÂÏ› ¿ÚÈÛÙ· ÙË ‰Ô˘ÏÂÈ¿ Ù˘, ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Ô Î. Kleijnen Î·È ÚÔÛı¤ÙÂÈ fiÙÈ ˘ÔÏ›ÔÓÙ·È ÔÏÏ¿ ·ÎfiÌË Ó· Á›ÓÔ˘Ó ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ÂÔÙ›·˜. øÛÙfiÛÔ, ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÂÈ ˆ˜ ¤¯ÂÈ Î¿ÓÂÈ fi,ÙÈ ‰ÂÓ Î·Ù¿ÊÂÚ ӷ Á›ÓÂÈ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· 25 ¤ÙË. ∞·ÓÙÒÓÙ·˜ Û ÂÚÒÙËÛË Û¯ÂÙÈ΋ Ì ÙÔ Î·Ù¿ fiÛÔÓ Ë AXA Î·È ¿ÏϘ ÂÙ·ÈÚ›˜ ›ÂÛ·Ó ÙËÓ ∂ÔÙÈ΋ ∞Ú¯‹ Ó· ¿ÚÂÈ Ì¤ÙÚ·, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÈ fiÙÈ fi¯È ÌfiÓÔ Ë ÂÙ·ÈÚ›·, ·ÏÏ¿

∆

Αναφερόµενος στην πορεία της AXA στην Ελλάδα ο κ. Kleijnen σηµειώνει ότι είναι ικανοποιηµένος από τα µέχρι τώρα αποτελέσµατα. Προσθέτει ότι ακόµη βρίσκονται στο µέσον µιας προσπάθειας που θα καταλήξει στην πλήρη υιοθέτηση της «φιλοσοφίας ΑΧΑ» και από την ελληνική εταιρεία. Î·È ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ «Ȥ˙Ô˘Ó» ÁÈ· ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ù˘ ÓÔÌÔıÂÛ›·˜. ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙËÓ ∞Ã∞ Î·È ÙËÓ ÔÚ›· Ù˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ô Î.

Kleijnen ÛËÌÂÈÒÓÂÈ fiÙÈ Â›Ó·È ÈηÓÔÔÈË̤ÓÔ˜ ·fi Ù· ̤¯ÚÈ ÙÒÚ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·. ¶ÚÔÛı¤ÙÂÈ fiÙÈ ·ÎfiÌË ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÛÙÔ Ì¤ÛÔÓ ÌÈ·˜ ÚÔÛ¿ıÂÈ·˜ Ô˘ ı· ηٷϋÍÂÈ ÛÙËÓ Ï‹ÚË ˘ÈÔı¤ÙËÛË Ù˘ «ÊÈÏÔÛÔÊ›·˜ ∞Ã∞» Î·È ·fi ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋

ÂÙ·ÈÚ›·, «ˆÛÙfiÛÔ, ‚·‰›˙Ô˘Ì ̤۷ ÛÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ì·˜», ÙÔÓ›˙ÂÈ. ™Ù· ÂfiÌÂÓ· ‰‡Ô ¯ÚfiÓÈ· Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ AXA ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ¢ÂÏÈÛÙ› fiÙÈ ı· ¤¯ÂÈ Û˘Ó‰Âı› Ï‹Úˆ˜ Ì ÙËÓ π∆ platform ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ∞Ã∞ ÛÙË ªÂÛfiÁÂÈÔ Î·È ı· ·ÍÈÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙȘ ›‰È˜ ‰È·‰Èηۛ˜ Ô˘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ› Ô fiÌÈÏÔ˜ Î·È ÛÙȘ ¿ÏϘ ¯ÒÚ˜, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ı· ‰ÒÛÂÈ Ó¤· ‰È¿ÛÙ·ÛË ÛÙȘ ÂÚÁ·Û›Â˜ Ù˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

«∆fiÙ ı· Á›ÓÂÈ Ï‹Úˆ˜ ·ÓÙÈÏËÙfi ÙÈ ÌÔÚԇ̠ӷ ÚÔÛʤÚÔ˘Ì ÛÙ· ‰›ÎÙ˘· ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ì·˜» ÙÔÓ›˙ÂÈ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ô Î. Kleijnen. π‰È·›ÙÂÚË ÛËÌ·Û›· ·Ô‰›‰ÂÈ Ë ∞Ã∞ ÛÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ Ì ÙËÓ Alpha Bank. Ÿˆ˜ ÙÔÓ›˙ÂÈ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∞Ã∞, Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ ÙÚ¿Â˙· ÂÍÂÏ›ÛÛÂÙ·È Î·Ï¿ Î·È ˘¿Ú¯ÂÈ Ë ı¤ÏËÛË Î·È ·fi ÙȘ ‰˘Ô Ï¢ڤ˜ ÁÈ· ηχÙÂÚ· ·ÎfiÌË ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·. ¶ÚÔÛı¤ÙÂÈ fiÙÈ Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÛÙËÓ Ú¿ÍË Â›Ó·È Ï›ÁÔ ‰‡ÛÎÔÏË, ·ÏÏ¿ ÁÂÓÈο Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ·Ó·Ù‡ÛÛÂÙ·È Û ıÂÙÈ΋ ηÙ‡ı˘ÓÛË. ÀÔÁÚ·ÌÌ›˙ÂÈ, ˆÛÙfiÛÔ, fiÙÈ Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ Bancassurance ‹Ù·Ó ¤Ó·˜ ÏfiÁÔ˜ ÁÈ· ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Ô˘ η٤‚·ÏÂ Ë AXA ÁÈ· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ù˘ Alpha ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜. «À¿Ú¯Ô˘Ó» ηٷϋÁÂÈ «ÂÚÈıÒÚÈ· ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ‚ÂÏÙ›ˆÛ˘ Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ – Ë ÔÔ›· ÛÙËÚ›˙ÂÙ·È, ¿ÏψÛÙÂ, ÛÙÔ ·ÓÒÙÂÚÔ Â›Â‰Ô Î·È Â›Ì·È ·fiÏ˘Ù· ÂÂÈṲ̂ÓÔ˜ fiÙÈ ı· ÂÈÙ‡¯Ô˘Ì Ï‹Úˆ˜». ∆¤ÏÔ˜, ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÁÈ· Ù· ηӿÏÈ· ‰È·ÓÔÌ‹˜, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ AXA Î. Eric Kleijnen ÙÔÓ›˙ÂÈ Ì ÓfiËÌ· fiÙÈ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ Ù˘ AXA ÔÈ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙ˜ ¤¯Ô˘Ó ÚˆÙ‡ÔÓÙ· ÚfiÏÔ.

OÏfiÎÏËÚË Ë Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË ÙÔ˘ ‰È¢ı‡ÓÔÓÙÔ˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ Ù˘ AXA, Î. Eric Pierre Kleijnen, ÛÙÔ www.nextdeal.gr

ÕÌÂÛË ·Ô˙ËÌ›ˆÛË ÛÙÔÓ ™ÎÏ·‚ÂÓ›ÙË NEXT DEAL H No 1 ‰ÂηÂÓı‹ÌÂÚË ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ I¢IOKTHTH™: E. ™¶YPOY – °.-K. ™¶YPOY & ™IA O.E. EK¢O™EI™ e-mail: info@distratoeditions.com EK¢OTH™: E. ™‡ÚÔ˘ – K. ™‡ÚÔ˘ ¢IEY£YNTH™ ™YNTA•H™: §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜ ™˘ÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ·fi Û˘ÓÙ·ÎÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ™KIT™O: EÏ›‰· ™‡ÚÔ˘ §O°I™THPIO: K. ¶··ÓÙˆÓfiÔ˘ÏÔ˜ ™YN¢POME™: °. K·ÏÙÛÒÓË Y¶EY£. ¢IAºHMI™H™: °. K·ÏÙÛÒÓË ¢πOƒ£ø™∏: A˘Á‹ ª. ¶Ï·ÙÛ‹ ¢HMIOYP°IKO: AÓÙÈÁfiÓË ™·ÓÔÔ‡ÏÔ˘ E¶IME§EIA-¶APA°ø°H: ºøTOEK¢OTIKH A.E. EKTY¶ø™H: X.K. TE°O¶OY§O™ EK¢O™EI™ A.E. ¢IANOMH: AP°O™ A.E. TIMH ºY§§OY: 2,00 EYPø ETH™IA ATOMIKH ™YN¢POMH: 50,00 EYPø ETH™IA ETAIPIKH ™YN¢POMH: 100,00 EYPø E¶I™TO§E™: ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3, ™‡ÓÙ·ÁÌ· - 105 57 Aı‹Ó· TËÏ.: 210 3229394 - Fax: 210 3257074 A.º.M. 999368058 - ¢.O.Y. ¢’ A£HNøN e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr

Στο πλευρό των ασφαλισµένων οι εταιρείες o ÔÛfi ÙˆÓ 8.400.000 ¢ÚÒ Î·Ù¤‚·Ï·Ó ÔÈ Û˘Ó·ÛÊ·Ï›ÛÙÚȘ ÂÙ·ÈÚ›˜, ·Ì¤Ûˆ˜ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·Ú¿‰ÔÛË Ù˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÁÓˆÌÔÛ‡Ó˘ ·fi ÙÔ ÁÚ·ÊÂ›Ô ¶∞™∫∞§ Î·È ™∆ƒ∞∆∏™, ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ ™ÎÏ·‚ÂÓ›ÙË ÁÈ· ÙȘ ˙ËÌȤ˜ Ô˘ ÚÔÎÏ‹ıËÎ·Ó ÛÙȘ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ ÙÔ˘ ÛÙË ÏˆÊfiÚÔ ∫ËÊÈÛÔ‡ 8082, ÛÙÔ ¶ÂÚÈÛÙ¤ÚÈ, ·fi ÙËÓ ˘ÚηÁÈ¿ ÙÔ˘ ∞˘ÁÔ‡ÛÙÔ˘. O Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ °. ∫Àƒ§∞∫∏™ ∞∂∞¶, Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∫˘ÚÏ¿Î˘, Û Á‡̷ Ô˘ ·Ú¤ıÂÛ Û ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ Î·È ÛÙÂϤ¯Ë ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ηıÒ˜ Î·È ÛÙËÓ Úfi‰ÚÔ Î·È ÙÔÓ ‰È¢ı‡ÓÔÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ Ù˘ π.™. ™∫§∞µ∂¡π∆∏™ ∞∂∂, ÂÈÛ‹Ì·Ó fiÙÈ ÔÈ ÏfiÁÔÈ Ô˘ Ô‰‹ÁËÛ·Ó ÛÙ· ¿ÚÈÛÙ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ‹Ù·Ó ‚·ÛÈο ÙÚÂȘ: 1. ∏ ·fiÏ˘ÙË ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÌÂÙ·-

T

∆· ÔÛ¿ Ô˘ η٤‚·Ï·Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Generali 2.363.000 ¢ÚÒ Groupama 1.936.500 ¢ÚÒ ∂ıÓÈ΋ 1.737.500 ¢ÚÒ Chartis 1.042.500 ¢ÚÒ Interamerican 695.000 ¢ÚÒ Interasco 347.500 ¢ÚÒ ∞ÈÁ·›ÔÓ 278.00 ¢ÚÒ

͇ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂÌÏÂÎÔÌ¤ÓˆÓ ÛÙË ˙ËÌÈ¿ (·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˜, ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, Ú·ÁÌ·ÙÔÁÓÒÌÔÓ˜, ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ‹˜).

2. ∏ ¿„ÔÁË Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿ Ù˘ π.™. ™∫§∞µ∂¡π∆∏™ ∞∂∂, Ë ÔÔ›· fi¯È ÌfiÓÔ ‰ÂÓ Â‰›ˆÍ ӷ οÓÂÈ ÙÔ ·Ù‡¯ËÌ·... Â˘Ù‡¯ËÌ·, ·ÏÏ¿ ¤ÌÚ·ÎÙ· ‚Ô‹ıËÛ ٷ ̤ÁÈÛÙ· ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÌÂȈı› ÙÔ ‡„Ô˜ Ù˘ ˙ËÌÈ¿˜.

3. ∏ ·ÍÈÔÈÛÙ›· Î·È Ë ¿ÌÂÛË ·ÓÙ·fiÎÚÈÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘ Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó ÛÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË, ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·˜ fiÙÈ ·ÚfiÌÔȘ Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¤˜ ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ÙÔÓ ÛÔ˘‰·›Ô ÚfiÏÔ Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ (ηÈ, Ì¿ÏÈÛÙ·, Û ÂÚÈfi‰Ô˘˜ ‡ÊÂÛ˘) Î·È ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ¿ÚÈÛÙÔ ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· fiÙÈ Ë È‰ÈˆÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ·Ú¤¯ÂÈ ·ÓÂÎÙ›ÌËÙ˜ ˘ËÚÂۛ˜ Û ηٷÛÙ¿ÛÂȘ ‰‡ÛÎÔϘ, ÙfiÛÔ ÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ fiÛÔ Î·È ÛÙËÓ ÂıÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·. ™ÙÔ Á‡̷ Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó: ·fi ÙËÓ Generali, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ¶¿ÓÔ˜ ¢ËÌËÙÚ›Ô˘ Î·È Ë ª·Ú›· ∫·ÚÚ¿, ·Ó·ÏËÚÒÙÚÈ· ÁÂÓÈ΋ ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ·Ø ·fi ÙËÓ Groupama-Phoenix, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Bertrand Woirhaye Î·È Ô ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ÃÚ‹ÛÙÔ˜, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ∑ˆ‹˜. ∂›Û˘, ·fi ÙËÓ

∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ¢Ô‡Î·˜ ¶·Ï·ÈÔÏfiÁÔ˜ Î·È Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ∆¿ÛÔ˜ ¶·ÁÒÓ˘. ∞fi ÙË Chartis, o Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ∞‰·Ì·ÓÙÈ¿‰Ë˜ Î·È Ô ¶·‡ÏÔ˜ ∫·ÓÂÏÏfiÔ˘ÏÔ˜, ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Î·È ·Ó·ÏËÚˆÙ‹˜ ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜Ø ·fi ÙËÓ INTERAMERICAN, o ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ °ÈÒÚÁÔ˜ ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜Ø ·fi ÙËÓ πnterasco, o ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ∫¿ÚÔÏÔ˜ ∏Û·˝·˜Ø Î·È ·fi ÙËÓ ∞π°∞π√¡, Ë ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ· ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ª¤Ïˆ ∫·ÏÏÈÁ¤ÚË. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ™ÎÏ·‚ÂÓ›ÙË ÛÙÔ Á‡̷ Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó Ë Úfi‰ÚÔ˜ ª·Ú›· ™ÎÏ·‚ÂÓ›ÙË, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ °ÂÚ¿ÛÈÌÔ˜ ™ÎÏ·‚ÂÓ›Ù˘ Î·È Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ· ÃÚÈÛÙ›Ó· ¶··Ó‰Ú¤Ô˘. n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

E I ¢ H ™ E I ™

AÃ∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Με τους συνεργάτες στη Νέα Υόρκη ÙË ¡¤· ÀfiÚÎË Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛÂ Ë ∞Ã∞ ÙÔ Ù·Í›‰È ÂÈ‚Ú¿‚¢Û˘ ÙˆÓ Î·Ï‡ÙÂÚˆÓ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎÒÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ. ∆· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·ÍÈÔı¤·Ù· Â›Ó·È Û˘ÁÎÂÓÙڈ̤ӷ ÛÙÔ ª·Ó¯¿Ù·Ó Î·È ÔÈ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ ÍÂÓ·Á‹ıËÎ·Ó ÛÙ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi ·˘Ù¿, fiˆ˜ ÛÙËÓ Times Square, ÛÙÔ Broadway Ì ٷ ı¤·ÙÚ·, ÛÙÔ Columbus Circle, ÛÙÔ Central Park, ÛÙÔ Lincoln Centre, ÛÙÔÓ Î·ı‰ÚÈÎfi Ó·fi St. John Divine, ÛÙËÓ 5th Avenue, ÛÙÔ ÎÙ‹ÚÈÔ ÙˆÓ ∏ÓˆÌ¤ÓˆÓ ∂ıÓÒÓ, ÛÙÔ Soho Î·È ÙË ªÈÎÚ‹ πÙ·Ï›·, ÛÙÔ Greenwich Village, ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÂÚÈÔ¯‹ Ì ÙË Wall Street, ÙÔ South Street Seaport, ÙÔ ™ËÌÂ›Ô ªË‰¤Ó, ηıÒ˜ Î·È ÙÔ Top of the Rock. ∫·ıÒ˜ Ë ¡. ÀfiÚÎË ÊËÌ›˙ÂÙ·È ÁÈ· ÙȘ ¢ηÈڛ˜ „˘¯·ÁˆÁ›·˜ Î·È ·Ú·ÛÙ¿ÛÂȘ Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ, ÔÈ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ ›¯·Ó ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ·Ú·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÔ˘Ó ÌÈ· ηٷÏËÎÙÈ΋ ·Ú¿ÛÙ·ÛË ÛÙÔ Broadway, ÙÔ «º¿ÓÙ·ÛÌ· Ù˘ fiÂÚ·˜». ªÔÓ·‰È΋ ÂÌÂÈÚ›· Î·È Ë ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË ·ÁÒÓ· NBA, Ë Â›ÛÎÂ„Ë ÛÙÔ ªÔ˘ÛÂ›Ô º˘ÛÈ΋˜ πÛÙÔÚ›·˜, Ë ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓË ÂÍfiÚÌËÛË Ì Ô‰‹Ï·Ù· Î·È ·Ì·Í¿ÎÈ· ÛÙÔ Central Park, ÂÓÒ ÂÍ›ÛÔ˘ ÌÔÓ·‰È΋ ‹Ù·Ó Ë ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· bowling, fiÔ˘ ÔÈ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ ›¯·Ó ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· Ï¿‚Ô˘Ó Ì¤ÚÔ˜ Û’ ¤Ó·Ó ·ÁÒÓ· ̤¯ÚÈ… ÙÂÏÈ΋˜ ÙÒÛˆ˜. ™ÙË ª¤Îη ÙÔ˘ ηٷӷψÙÈÛÌÔ‡ ÔÈ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ ÈηÓÔÔ›ËÛ·Ó ÙȘ ·ÁÔÚ·ÛÙÈΤ˜ ÙÔ˘˜ ·Ó·˙ËÙ‹ÛÂȘ (ÂÎÙfi˜ ·fi Ù· ÌÂÁ¿Ï· Î·È ÁÓˆÛÙ¿ ÔÏ˘Î·Ù·ÛÙ‹Ì·Ù· Î·È ÛÙÔ Woodbury Commons, Ô˘ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙ· ÚÔ¿ÛÙÈ· Ù˘ ¡. ÀfiÚ΢). ªÈ· ‚Ú·‰ÈÓ‹ ÎÚÔ˘·˙Ȥڷ Ì ÙÔ ÂÚ›ÊËÌÔ Bateaux New York Î·È ¤Ó· ÌÔÓ·‰ÈÎfi ˘¤ÚÔ¯Ô ‰Â›ÓÔ ¿Óˆ Û’ ·˘Ùfi ¤‰ˆÛ ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· ÛÙÔ˘˜ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ Ó· ı·˘Ì¿ÛÔ˘Ó ÙË ¡. ÀfiÚÎË ÙË Ó‡¯Ù·, Ì ٷ ¿ÂÈÚ· ÊÒÙ· Ô˘ ÙË ÛÙÔÏ›˙Ô˘Ó, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ Îϛ̷ Ì·ÁÈÎfi. ∆Ô Ù·Í›‰È ÛÙË ¡. ÀfiÚÎË ÔÏÔÎÏËÚÒıËΠ̠¤Ó· ·Ô¯·ÈÚÂÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ‰Â›ÓÔ ÛÙÔ Asia de Cuba, ¤Ó· ·fi Ù· ‰ËÌÔÊÈϤÛÙÂÚ· Î·È ÈÔ ˙ˆÓÙ·Ó¿ ÂÛÙÈ·ÙfiÚÈ· Ù˘ fiÏ˘, Ô˘ Û˘Ó‰˘¿˙ÂÈ È‰·ÓÈο Á‡ÛÂȘ ·fi ∞Û›· Ì ·Ú·‰ÔÛȷΤ˜ Û˘ÓÙ·Á¤˜ Ù˘ ∫·Ú·˚‚È΋˜ ÎÈ fiÏ· ·˘Ù¿ Û ηı·Ú¿ ÓÂÔ¸ÔÚΤ˙ÈÎË ·ÙÌfiÛÊ·ÈÚ·. ∆Ô˘˜ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎÔ‡˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Û˘Ófi‰Â˘Û·Ó ÔÈ Î.Î. Eric Kleijnen, ‰È¢ı. Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜, ™ÌÈÏ‹˜ ∫ÔÛÌ¿˜, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ‰È·ÓÔÌ‹˜ Agency, ÕÓÓ· ª·ÓÈ¿ÙË, ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ· ·ÓıÚÒÈÓÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡, Î·È £ˆÌ¿˜ ¶Ô˘ÊÈÓ¿˜, Offer Director.

™

n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

5

6

£ E M A

∞ÛÊ¿ÏÈÛË ÛηÊÒÓ ·Ó·„˘„‹˜

Ξεπέρασαν τα 14 εκατ. ευρώ τα εγγεγραµµένα ασφάλιστρα Ù· 14.287.784,26 ¢ÚÒ ·Ó‹Ïı ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÂÁÁÂÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ·fi ÚˆÙ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÛηÊÒÓ ·Ó·„˘¯‹˜, fiˆ˜ ÚÔ·ÙÂÈ ·fi ÙȘ ··ÓÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ 20 ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÌÂÏÒÓ Ô˘ ·ÓÙ·ÔÎÚ›ıËÎ·Ó ÛÙÔ ÂÚˆÙËÌ·ÙÔÏfiÁÈÔ Ù˘ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ªÂÙ·ÊÔÚÒÓ Î·È ™Î·ÊÒÓ Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÔÈ Ôԛ˜ –Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ– η٤¯Ô˘Ó ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Û¯Â‰fiÓ Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÛηÊÒÓ ·Ó·„˘¯‹˜. ∏ ηٷÁÚ·Ê›۷ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÔÙÂÏ› ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Ì¤ÚÔ˜ (68,66%) ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÏÔ›ˆÓ (·Ó·„˘¯‹˜, ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î.¿.) ÙˆÓ È‰›ˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, Ë ÔÔ›· ÙÔ 2008 ‹Ù·Ó 20.810.567,16 ¢ÚÒ (ÙˆÓ 20 ·˘ÙÒÓ Â-

™

TÔ ÂÚˆÙËÌ·ÙÔÏfiÁÈÔ ÚÔ˜ ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ ̤ÏË Ù˘ ∂ÓÒÛˆ˜ ·ÊÔÚÔ‡ÛÂ: ñ Ù· ÂΉÔı¤ÓÙ· Û˘Ì‚fiÏ·È· ¤ÙÔ˘˜ 2008 ÁÈ· οı ̛· ·fi ÙȘ ÙÚÂȘ ηÙËÁÔڛ˜ ÛηÊÒÓ ·Ó·„˘¯‹˜ ͯˆÚÈÛÙ¿ (¶ÚÔÛˆÈ΋ ∞Ó·„˘¯‹ - ∂ÓÔÈΛ·ÛË Ì ϋڈ̷ - ∂ÓÔÈΛ·ÛË ¯ˆÚ›˜ ϋڈ̷), ñ Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ·fi ÚˆÙ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ·˘ÙÒÓ ÙˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ, ñ ÙÔ Ï‹ıÔ˜ ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ Ô˘ ·ÓËÁÁ¤ÏıËÛ·Ó Ì¤Û· ÛÙÔ 2008, ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙȘ ÙÚÂȘ ηÙËÁÔڛ˜ ÛηÊÒÓ Í¯ˆÚÈÛÙ¿ fiÛÔ Î·È ÁÈ· οı ηÙËÁÔÚ›· (·ÈÙ›·) ˙ËÌ›·˜ (ÚÔÛ¿Ú·ÍË, ʈÙÈ¿, ÎÏÔ‹ Î.Ï.), ñ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ (ÏËÚˆıÂÈÛÒÓ Î·È ÂÎÎÚÂÌÒÓ Í¯ˆÚÈÛÙ¿) ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ Ô˘ ÚÔ·ÓÂʤÚıËÛ·Ó, ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙȘ ÙÚÂȘ ηÙËÁÔڛ˜ ÛηÊÒÓ Í¯ˆÚÈÛÙ¿ fiÛÔ Î·È ÁÈ· οı ηÙËÁÔÚ›· ˙ËÌ›·˜, ñ ÙÔ Ï‹ıÔ˜ ÙˆÓ ·ÔÚÚÈÊıÂÈÛÒÓ ˙ËÌÈÒÓ Ì¤Û· ÛÙÔ 2008, ñ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ ÙˆÓ ·ÓˆÙ¤Úˆ ·ÔÚÚÈÊıÂÈÛÒÓ ˙ËÌÈÒÓ. ∂›Û˘, ÁÈ· Ì›· ·ÎfiÌË ¯ÚÔÓÈ¿ Ë ∂ÈÙÚÔ‹ ˙‹ÙËÛ ·Ú¿ÏÏËÏ· Î·È Ù· ÂÍ‹˜ ÛÙÔȯ›·: ñ ÙÔ Ï‹ıÔ˜ Î·È ÙË Û˘ÓÔÏÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈ˙fiÌÂÓË ·Í›· ÙˆÓ ÛηÊÒÓ ·Ó·ÏfiÁˆ˜ ÙÔ˘ Ù‡Ô˘ ÎÈÓ‹ÛÂÒ˜ ÙÔ˘˜ (ÈÛÙÈÔÏÔ˚ο – Ì˯·ÓÔΛÓËÙ·), ñ ÙÔ Ï‹ıÔ˜ Î·È ÙË Û˘ÓÔÏÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈ˙fiÌÂÓË ·Í›· ÙˆÓ ÛηÊÒÓ Ì ϋڈ̷ ·Ó·ÏfiÁˆ˜ ÙÔ˘ Ù‡Ô˘ ÎÈÓ‹ÛÂÒ˜ ÙÔ˘˜ (ÈÛÙÈÔÏÔ˚ο – Ì˯·ÓÔΛÓËÙ·), ñ ÙÔ Ì¤ÁÈÛÙÔ ‡„Ô˜ ·ÛÊ·ÏÈ˙fiÌÂÓ˘ ·Í›·˜ ÂÓfi˜ ÌÂÌÔӈ̤ÓÔ˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘, ÌfiÓÔ ÁÈ· ÛοÊË Ì ϋڈ̷, ·Ó·ÏfiÁˆ˜ ÙÔ˘ Ù‡Ô˘ ÎÈÓ‹ÛÂÒ˜ ÙÔ˘˜ (ÈÛÙÈÔÏÔ˚ο – Ì˯·ÓÔΛÓËÙ·).

Ù·ÈÚÂÈÒÓ ÌÂÏÒÓ) ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ 6.(15) ¶ÏÔ›ˆÓ. ∞ÓÙ›ÛÙÔȯ· ÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ ÏËÚˆıÂÈÛÒÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ÁÈ’ ·˘Ù¤˜ ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ ̤ÏË ÂÓÙfi˜ Ù˘ ÂÚÈfi‰Ô˘, ·ÓÂÍ·Úًو˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ Ô˘ ‰ËÏÒıËÎÂ Ë ˙ËÌÈ¿ Î·È ·ÓÂÍ·Úًو˜ ·Ó ‹Ù·Ó ÌÂÚÈ΋ ‹ ÔÏÈ΋ ηٷ‚ÔÏ‹, ·Ó‹Ïı ÛÙ· 7.556.208,24 ¢ÚÒ, ÂÓÒ ÙÔ Ï‹ıÔ˜ ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ ÁÈ· ÙȘ Ôԛ˜ ¤ÁÈÓ·Ó ·˘Ù¤˜ ÔÈ Î·Ù·‚ÔϤ˜ ‹Ù·Ó 899. ™ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2008 ÙÔ Ï‹ıÔ˜ ÙˆÓ ÂÎÎÚÂÌÒÓ ˙ËÌÈÒÓ ‹Ù·Ó 703, Ì ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÔÛfi ÂÎÎÚÂÌÒÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ‡„Ô˘˜ 11.744.828,43 ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ù· ‰ÈηÈÒÌ·Ù· Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ¤Êı·Û·Ó Ù· 1.674.135,41 ¢ÚÒ Î·È ÔÈ ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤Ó˜ ÚÔÌ‹ıÂȘ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ·Ó‹Ïı·Ó Û 2.682.132,45 ¢ÚÒ.

¶INAKA™ 1: °ENIKA ™TOIXEIA OIKONOMIKOY ETOY™ 2008 1. EÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ·fi ÚˆÙ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Ù˘ ÂÚÈfi‰Ô˘ 2. AfiıÂÌ· ÌË ‰Â‰Ô˘ÏÂ˘Ì¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ 31.12.2008 Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔ̤ÓÔ˘ ÙÔ˘ ÌË ‰Â‰Ô˘ÏÂ˘Ì¤ÓÔ˘ ·Ôı¤Ì·ÙÔ˜ ‰ÈηÈÒÌ·ÙÔ˜ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ 3. AfiıÂÌ· ÌË ‰Â‰Ô˘ÏÂ˘Ì¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ 31.12.2007Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔ̤ÓÔ˘ ÙÔ˘ ÌË ‰Â‰Ô˘ÏÂ˘Ì¤ÓÔ˘ ·Ôı¤Ì·ÙÔ˜ ‰ÈηÈÒÌ·ÙÔ˜ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ 4. ¶ÔÛfiÓ ÏËÚˆıÂÈÛÒÓ ˙ËÌÈÒÓ ÂÓÙfi˜ Ù˘ ÂÚÈfi‰Ô˘ (·ÓÂÍ·Úًو˜ ¤ÙÔ˘˜ ‰ËÏÒÛˆ˜ Ù˘ ˙ËÌÈ¿˜) Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ ÙˆÓ ÁÂÓÈÎÒÓ ÂÍfi‰ˆÓ (ÎfiÛÙÔ˜ ʷΤÏÏÔ˘) 5. ¶Ï‹ıÔ˜ ÏËÚˆıÂÈÛÒÓ ˙ËÌÈÒÓ ÂÓÙfi˜ Ù˘ ÂÚÈfi‰Ô˘ 6. AfiıÂÌ· ÂÎÎÚÂÌÒÓ ˙ËÌÈÒÓ 31.12.2008 (·ÓÂÍ·Úًو˜ ¤ÙÔ˘˜ ‰‹ÏˆÛˆ˜ Ù˘ ˙ËÌÈ¿˜) Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔ̤ÓÔ˘ ÙÔ˘ ·Ôı¤Ì·ÙÔ˜ I.B.N.R. 7. AfiıÂÌ· ÂÎÎÚÂÌÒÓ ˙ËÌÈÒÓ 31.12.2007 (·ÓÂÍ·Úًو˜ ¤ÙÔ˘˜ ‰ËÏÒÛˆ˜ Ù˘ ˙ËÌ›·˜) Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔ̤ÓÔ˘ ÙÔ˘ ·Ôı¤Ì·ÙÔ˜ I.B.N.R. 8. ¶Ï‹ıÔ˜ ÂÎÎÚÂÌÒÓ ˙ËÌÈÒÓ 31.12.2008 9.¶Ï‹ıÔ˜ ÂÎÎÚÂÌÒÓ ˙ËÌÈÒÓ 31.12.2008 10. ¢ÈηÈÒÌ·Ù· Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ 2008 11. EÁÁÂÁÚ·Ì̤Ó˜ ÚÔÌ‹ıÂȘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ¤ÙÔ˘˜ 2008

¢ÚÒ 14.287.784,26 ¢ÚÒ

5.915.083,06

¢ÚÒ 50.503.544,06

¢ÚÒ

7.556.208,24 899

¢ÚÒ 11.744.828,43 ¢ÚÒ 10.310.230,96 703 718 ¢ÚÒ 1.674.135,41 ¢ÚÒ 2.682.132,45

™ËÌ›ˆÛË: ŸÏ· Ù· ÌÂÁ¤ıË ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·È ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÛηÊÒÓ ·Ó·„˘¯‹˜ ÌfiÓÔ.

¶INAKA™ 3: ¶O™O™TO ZHMIA™ 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999

¶INAKA™ 2: E•A°OMENOI ¢EIKTE™ OIKONOMIKOY ETOY™ 2008 1. Loss Ratio (Â› ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Î·È ‰ÈÎ·ÈˆÌ¿ÙˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ) 57,8% 2. M¤ÛË ¶ÏËÚˆı›۷ ZËÌ›· (·ÓÂÍ·Úًو˜ ¤ÙÔ˘˜ ‰ËÏÒÛˆ˜ Ù˘ ˙ËÌ›·˜) ¢ÚÒ 8.405,13 3. M¤ÛË EÎÎÚÂÌ‹˜ ZËÌ›· ÙÚ¤¯ÔÓÙÔ˜ ¤ÙÔ˘˜ (·ÓÂÍ·Úًو˜ ¤ÙÔ˘˜ ‰ËÏÒÛˆ˜ Ù˘ ˙ËÌ›·˜) ¢ÚÒ 14.359,65 4. M¤ÛË EÎÎÚÂÌ‹˜ ZËÌ›· ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ (·ÓÂÍ·Úًو˜ ¤ÙÔ˘˜ ‰ËÏÒÛˆ˜ Ù˘ ˙ËÌ›·˜) ¢ÚÒ 14.359,65 5. ¶ÔÛÔÛÙfi ¢ÈηÈÒÌ·ÙÔ˜ ™˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ Â› ÂÁÁÂÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ 11,7% 6. ¶ÔÛÔÛÙfi ÂÁÁÂÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ÚÔÌËıÂÈÒÓ Â› ÂÁÁÂÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ 18,8%

AÓ·ÏÔÁ›· AÔ˙ËÌÈÒÛÂˆÓ / ∞ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· (Loss Ratio)

71,02% 67,13% 51,36% 84,63% 72,77% 74,89% 61,62% 109,22% 91,21% 86,81%

¢È·‚¿ÛÙ ÔÏfiÎÏËÚË ÙË ÌÂϤÙË Ù˘ EAEE ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÛηÊÒÓ ·Ó·„˘¯‹˜ ÛÙÔ www.nextdeal. gr n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

E I ¢ H ™ E I ™ ∂∞E∂

Ζητά αναστολή άρθρου για οδική βοήθεια ËÓ ·Ó·ÛÙÔÏ‹ Ù˘ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙˆÓ Ú˘ıÌ›ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 14 ÙÔ˘ Ó. 3783/2009 Ô˘ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ Ô‰È΋ ‚Ô‹ıÂÈ·, ÁÈ· 6 ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ Ì‹Ó˜, ¤ÙÛÈ ÒÛÙ ӷ ‰Ôı› Ô ··Ú·›ÙËÙÔ˜ ¯ÚfiÓÔ˜ ÛÙÔ˘˜ ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓÔ˘˜ ÁÈ· ÙËÓ Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ·Ó·Áη›Ô˘ ‰È·ÏfiÁÔ˘ Î·È ÙËÓ Â·ÓÂͤٷÛË ÙÔ˘ ÈÛ¯‡ÔÓÙÔ˜ ÓÔÌÔıÂÙÈÎÔ‡ Ï·ÈÛ›Ô˘ ˙ËÙ¿ÂÈ Ë ŒÓˆÛË ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î·È ‰È·Ì·ÚÙ‡ÚÂÙ·È ÁÈ· ÙËÓ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË Ô˘ ¤¯ÂÈ ‰È·ÌÔÚʈı›. ™Â ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ‹ Ù˘ Ë ∂∞E∂ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ fiÙÈ «·fi ÙÔ ıÂÚÈÓfi ÙÌ‹Ì· Ù˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ µÔ˘Ï‹˜ „ËÊ›ÛıËÎ·Ó Ì ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ù˘ ÙfiÙ ΢‚¤ÚÓËÛ˘, fiψ˜ ·ÈÊÓȉ›ˆ˜ Î·È ¯ˆÚ›˜ Ó· ÚÔËÁËı› ‰È·‚ԇϢÛË ‹ ¤ÛÙˆ ÂÓË̤ڈÛË ÙˆÓ ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓˆÓ ÌÂÚÒÓ, ‰‡Ô ÛηӉ·ÏÒ‰ÂȘ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ Ô˘ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ·Ó·ÙÚ¤Ô˘Ó Î·Ù¿ ÙÚfiÔ ÚÔÎÏËÙÈÎfi Î·È ··Ú¿‰ÂÎÙÔ ÙÔ Ó. 3651/2008 ÁÈ· ÙËÓ O‰È΋ µÔ‹ıÂÈ·. OÈ ÛηӉ·ÏÒ‰ÂȘ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 14 ÙÔ˘ ÓfiÌÔ˘ 3783 /2009, ÛÙȘ Ôԛ˜ ›¯Â ÛıÂÓ·Ú¿ ·ÓÙÈÙ·¯ı› Ë ÙfiÙ ·ÓÙÈÔϛ٢ÛË Î·È Ó˘Ó Î˘‚¤ÚÓËÛË Î·È ÔÈ Ôԛ˜ ÚԂϤÂÙ·È Ó· ÂÊ·ÚÌÔÛÙÔ‡Ó ·fi 1.1.2010, ÂËÚ¿˙Ô˘Ó ·ÚÔÎ¿Ï˘Ù· Î·È Î·ıÔÚÈÛÙÈο ÙÔ ÛËÌÂÚÈÓfi ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ÌÔÓÙ¤ÏÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ·Ú¤¯Ô˘Ó ˘ËÚÂۛ˜ Ô‰È΋˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ Î·È ÙˆÓ ÙÔÈÎÒÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ÙÔ˘˜, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· ¢ÓÔÔ‡ÓÙ·È, ÁÈ· Ì›· ·ÎfiÌË ÊÔÚ¿, Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ηÙÂÛÙË̤ӷ Û˘ÌʤÚÔÓÙ· ÙÔ˘ ¯ÒÚÔ˘.

OÈ Â›Ì·¯Â˜ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ ÂÈ‚¿ÏÏÔ˘Ó ÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ ·Ú¤¯Ô˘Ó Ô‰È΋ ‚Ô‹ıÂÈ· Î·È ÛÙÔ˘˜ ÙÔÈÎÔ‡˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÙÔ˘˜ ›Ù ÙËÓ ˘ÈÔı¤ÙËÛË ·˘ÍË̤ÓÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ÌÔÓÙ¤ÏÔ˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜, ›Ù ÙËÓ ÔÚÈÛÙÈ΋ ·Ô¯ÒÚËÛ‹ ÙÔ˘˜ ·fi ÙÔ ¯ÒÚÔ ·˘Ùfi, ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·˜ Û˘Óı‹Î˜ ÔÏÈÁÔˆÏ›Ô˘, ÚÔ˜ ‚Ï¿‚Ë fiÏˆÓ Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ı· ÎÏËıÔ‡Ó Ó· ÏËÚÒÛÔ˘Ó ·ÎÚÈ‚¿ ÙȘ ÚÔÛÊÂÚfiÌÂÓ˜ ·fi ÔÏ›ÁÔ˘˜ Î·È ÂÎÏÂÎÙÔ‡˜ ˘ËÚÂۛ˜ Ô‰È΋˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜». ¡· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÁÈ· ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÙÚÔÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ Ó.

3651/08 ‰È·Ì·ÚÙ‡ÚÂÙ·È Î·È ÙÔ ™ˆÌ·ÙÂ›Ô ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÒÓ O‰È΋˜ µÔ‹ıÂÈ·˜ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ› ÎÈÓËÙÔÔÈ‹ÛÂȘ. ∆Ô ÛˆÌ·ÙÂ›Ô ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÈ fiÙÈ Ô ÓfiÌÔ˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› Û˘Óı‹Î˜ ÌÔÓÔˆÏ›Ô˘ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ô‰È΋˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜.

∆

n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

7

8

P E ¶ O P T A Z

Interamerican - AON

Απαραίτητη η ασφαλιστική µέριµνα για την ανάκληση προϊόντων o ı¤Ì· Ù˘ ·Ó¿ÎÏËÛ˘ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î¿Ï˘„˘ ÁÈ· ÌfiÏ˘ÓÛË Î·È ·Ó¿ÎÏËÛË ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Û ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡˜ Ú¿ÎÙÔÚ˜, ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘ HeDA Î·È Û ÛÙÂϤ¯Ë ÙˆÓ ¯ÔÚËÁÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ AON Î·È Interamerican,·Ó¤Ù˘ÍÂ Ô ÚÔÛÎÂÎÏË̤ÓÔ˜ ÔÌÈÏËÙ‹˜ Î. David Palmer, Executive Director – Crisis Management Ù˘ AON ª. µÚÂÙ·Ó›·˜, ÛÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË Ô˘ ÔÚÁ¿ÓˆÛÂ Ô ∂ÏÏËÓÔ-OÏÏ·Ó‰ÈÎfi˜ ™‡Ó‰ÂÛÌÔ˜, Ì ÙËÓ ˘ÔÛÙËÚÈÎÙÈ΋ Û‡ÌÚ·ÍË ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ. ∏ ÂΉ‹ÏˆÛË ¿ÓÔÈÍ Ì ¯·ÈÚÂÙÈÛÌfi ÙÔ˘ Î. ª. ª·ÚÔ˘Ï›‰Ë, ÚÔ¤‰ÚÔ˘ ÙÔ˘ HeDA, Î·È ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ ÂÈÛ·ÁˆÁ‹ ÙÔ˘ °. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˘, ‰È¢ı‡ÓÔÓÙÔ˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, Ô ÔÔ›Ô˜ ÂÂÛ‹Ì·Ó ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÂÍÂȉ›Î¢Û˘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È ÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈ˙fiÌÂÓÔ˘˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ ÁÈ· ÚÔ˚fiÓÙ·, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ fiÙÈ «ÔÈ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ÍÂÎÈÓÔ‡Ó ·fi ÙËÓ ·ÛÙÈ΋ ¢ı‡ÓË ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘, fï˜ ‰ÂÓ ÛÙ·Ì·ÙÔ‡Ó ÂΛ ·ÏÏ¿ ÛÙÔ ¿ÂÈÚÔ» Î·È ‰›ÓÔÓÙ·˜ ¤ÌÊ·ÛË ÛÙÔ Â˘Ú‡Ù·ÙÔ Ê¿ÛÌ· ÙˆÓ ÂÎÙfi˜ ˙ˆ‹˜ ηχ„ÂˆÓ Î·È ÛÙȘ Ӥ˜ ·ÁÔÚ¤˜. «Œ¯Ô˘Ó ˘¿ÚÍÂÈ Î·È ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ÂÚÈÛÙ·ÙÈο ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛ·Ó ÎÚ›ÛË ÂÍ·ÈÙ›·˜ ÚÔ‚ÏËÌ·ÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ÙÔ‡ÙÔ ‰ËÏÒÓÂÈ ÙËÓ ·Ó·ÁηÈfiÙËÙ· Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·Ó·ÏfiÁˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ» ·Ú·Ù‹ÚËÛÂ Ô Î. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜.

O Î. David Palmer ·ÚÔ˘Û›·Û ÙÚfiÔ˘˜ Ì ÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ¤Ó· ÛˆÛÙ¿ ۯ‰ȷṲ̂ÓÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈÔ ·Ù˘¯ËÌ·ÙÈ΋˜ ‹ ηÎfi‚Ô˘Ï˘ ÌfiÏ˘ÓÛ˘ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜ ‹/Î·È ·Ó¿ÎÏËÛ˘ ÂÏ·Ùو̷ÙÈÎÔ‡ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜ ÌÔÚ› Ó· ÚÔ-

T

∞fi ·ÚÈÛÙÂÚ¿: Ô D. Palmer, Executive Director Ù˘ ∞O¡ UK, Ô J. Harris, Executive Director, Specialty Products Ù˘ AON UK, Ô ª. ª·ÚÔ˘Ï›‰Ë˜, Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ HeDA, Ô °. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜, CEO ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ INTERAMERICAN, Î·È Ô J. Turner, Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∞O¡ Greece.

∞fi ·ÚÈÛÙÂÚ¿: Ô J. Harris, Executive Director, Specialty Products Ù˘ AON UK, Ô D. Palmer, Executive Director Ù˘ ∞O¡ UK, Ô °. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜, CEO ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ INTERAMERICAN, Î·È Ô J. Turner, Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∞O¡ Greece.

ÛʤÚÂÈ Î¿Ï˘„Ë ÁÈ· Ù· ¤ÍÔ‰· ·Ó¿ÎÏËÛ˘, ·ÓÙÈηٿÛÙ·Û˘, ·ÔηٿÛÙ·Û˘ ÙÔ˘ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜, ηıÒ˜ Î·È ÁÈ· ÙËÓ ·ÒÏÂÈ· ÎÂÚ‰ÒÓ

Ô˘ ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ÚÔ·„ÂÈ ·fi ÙË Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ·ÈÙ›·. Ÿˆ˜ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛÂ Ô ÔÌÈÏËÙ‹˜, Ë Î¿Ï˘„Ë ·˘Ù‹ ÚÔÛٷهÂÈ ÙÔ Â-

Πρώτη και στο Accountability Rating Greece η Ιnteramerican ¶ÚÒÙË ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙË Ì¤ÙÚËÛË Û˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤ÓˆÓ ‰ÂÈÎÙÒÓ ∂Ù·ÈÚÈ΋˜ ∫ÔÈÓˆÓÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘ Î·È §ÔÁÔ‰ÔÛ›·˜ (∂ÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ - ¢ËÌÔÛÈfiÙËÙ·˜ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ·˜) ÂÌÊ·Ó›˙Ô˘Ó Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ Accountability Rating Greece 2008 ÙËÓ INTERAMERICAN. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ÌÂÁÂıÒÓ (Î·È fi¯È ÁÈ· ¤Ú¢ӷ ÁÓÒÌ˘) Ì ÂÍ ·ÓÙÈÎÂÈ̤ÓÔ˘ ÛÙÔȯ›·. ∏ Ï›ÛÙ· ·ÊÔÚ¿ ÌÂÙÚ‹ÛÂȘ ÙˆÓ 100 ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚˆÓ, Ì ‚¿ÛË ÙÔÓ Î‡ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ, ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ. ∏ INTERAMERICAN ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ¿Óˆ ·fi ÔÏϤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ì ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Î‡ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Î·È Ôχ ˘„ËÏfiÙÂÚÔ budget ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ·˜ (46Ë ı¤ÛË - ‚·ıÌÔÏÔÁ›· 12,9). ™ÙË Ï›ÛÙ· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È Î·È Ë ∂£¡π∫∏ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ (56Ë ı¤ÛË - ‚·ıÌÔÏÔÁ›· 11,6).∆Ô Accountability Rating ·ÔÙÂÏ› ÌÈ· ‰ÈÂıÓ‹ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ô˘ ÌÂÙÚ¿ÂÈ ÔÛÔÙÈο ÙÔÓ ÙÚfiÔ Ì ÙÔÓ ÔÔ›Ô ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·Ó·Ù‡ÛÛÔ˘Ó Î·È ÂÈÎÔÈÓˆÓÔ‡Ó Ú·ÎÙÈΤ˜ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ·˜ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ‰Ú¿Û˘ ÙÔ˘˜.

∆· ·ÚÈ· ÛÙÔȯ›· Ô˘ ·ÍÈÔÏÔÁ› Ë Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁ›· Â›Ó·È Ù· ÂÍ‹˜: ñ O ‚·ıÌfi˜ ÛÙÔÓ ÔÔ›Ô ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ ¤¯Ô˘Ó ÂÓۈ̷ÙÒÛÂÈ ˘‡ı˘Ó˜ Ú·ÎÙÈΤ˜ ÛÙÔÓ ÙÚfiÔ Ô˘ ·ÛÎÔ‡Ó ÙË ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜. ñ O ‚·ıÌfi˜ ÛÙÔÓ ÔÔ›Ô ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÏÔÁÔ‰ÔÙÔ‡Ó ÚÔ˜ Ù· ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓ· ̤ÚË (stakeholders) Î·È Û˘Ó‰È·Ï¤ÁÔÓÙ·È Ì·˙› ÙÔ˘˜. ñ OÈ Ú·ÁÌ·ÙÈΤ˜ ÂȉڿÛÂȘ Ô˘ ¤¯ÂÈ Ë ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, ÛÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›· Î·È ÛÙÔ Ê˘ÛÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ fiÔ˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó.

ÌÔÚÈÎfi fiÓÔÌ· οı ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·Ú·ÁˆÁÔ‡ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ, ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÛÌfi Î·È ÂÓÈÛ¯‡ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›· Ù˘ ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ. ∆Ô ˙‹ÙËÌ· Ù˘ ÛˆÛÙ‹˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î¿Ï˘„˘, ÙfiÓÈÛÂ Ô Î.

Palmer, ·ÊÔÚ¿ ÙfiÛÔ ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÚÔÊ›ÌˆÓ Î·È ÔÙÒÓ, Ô˘ Û˘¯Ó¿ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ı¤Ì·Ù· ÌfiÏ˘ÓÛ˘, ·ÏÏÔ›ˆÛ˘ ‹ ÂÏÏÈÔ‡˜ ·Ó·ÁÚ·Ê‹˜ ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ ÛÙËÓ ÂÙÈΤٷ ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÙÔ˘˜, fiÛÔ Î·È ÂÙ·ÈÚ›˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ οı ›‰Ô˘˜ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ô˘ ÌÔÚ› Ó· ‚ÚÂıÔ‡Ó ÂÏ·Ùو̷ÙÈο ·fi η΋ ηٷÛ΢‹ ‹ ηÎfi‚Ô˘ÏË ÂÓ¤ÚÁÂÈ·, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· ÎÚÈı› ·Î·Ù¿ÏÏËÏÔ ‹ ÂÈΛӉ˘ÓÔ. ∏ ÂÛÂÚ›‰· ÔÏÔÎÏËÚÒıËΠ̠ÂӉȷʤÚÔ˘Û˜ ÂÚˆÙ‹ÛÂȘ ÛÙÔÓ ÔÌÈÏËÙ‹. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë INTERAMERICAN Â›Ó·È Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÔ-OÏÏ·Ó‰ÈÎÔ‡ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘, ηıÒ˜ Ë ÌËÙÚÈ΋ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›· EUREKO Â›Ó·È ÔÏÏ·Ó‰ÈÎÒÓ Û˘ÌÊÂÚfiÓÙˆÓ.

∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Allianz

Νέα συνταξιοδοτικά προγράµµατα Bancassurance

Σπεύσατε µε προσοχή

ÔÔ›ËÛ˘ EN ∂§O∆ ISO 9001:2008. ‡Ô Ó¤· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÂÁÁ˘Ë̤∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ Ë ∞∆∂ ∞ÛÊ·Ó˘ Û‡ÓÙ·Í˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ ϤÔÓ Ë ÏÈÛÙÈ΋ ‰È·ı¤ÙÂÈ ‹‰Ë, ̤ۈ ÙÔ˘ ‰È∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ̤ۈ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÎÙ‡Ô˘ ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ∞∆∂bank, ÙˆÓ 500 ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ Ù˘ Ì›· Ï‹ÚË ‰¤ÛÌË ÙÚ·Â˙Ô·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ∞∆∂bank. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙÔ «∞∆∂ ™‡ÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ô˘ ‰È·ÎÚ›ÓÙ·ÍË ∂ÓÈ·›Ô˘ ∞ÛÊ·Ï›ÓÔÓÙ·È ÁÈ· ÙËÓ Ù˘ÔÔ›ËÛË ÛÙÚÔ˘» Î·È ÙÔ «∞∆∂ ™‡ÓÙ·Î·È ÙËÓ ·˘ÙÔÌ·ÙÔÔ›ËÛË ÍË ∆ÌËÌ·ÙÈÎÒÓ ∞ÛÊ·Ï›Ô˘ ·Ú¤¯Ô˘Ó ÛÙÔÓ ˆÏËÛÙÚˆÓ», Ù· ÔÔ›· ÂÍ·ÛÊ·Ù‹: Ï›˙Ô˘Ó ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ ñ OÌ·‰È΋ ∞ÛÊ¿ÏÈÛË ¢·ÂÁÁ˘Ë̤ÓË ·fi‰ÔÛË Î·È ÓÂÈÔÏËÙÒÓ ∞∆∂bank ηٷ‚ÔÏ‹ ÈÛfi‚È·˜ ÌËÓÈ·›·˜ ñ ∞∆∂ ¶ÚÔÛÙ·Û›· ¢·ÓÂÈÔÛ‡ÓÙ·ÍË ‹ ÂÊ¿·Í ηٷ‚ÔÏ‹ÙË Ï‹ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘ ÎÂO Î. ∞Ó·ÛÙ¿ÛÈÔ˜ ñ ∞ÛÊ¿ÏÈÛË ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ Ê·Ï·›Ô˘ ‹ ·ÎfiÌ· Î·È Û˘Ó¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘ ñ ∞∆∂ ¢È·ÛÊ¿ÏÈÛË ¢·Ó›Ԣ ‰˘·ÛÌfi ÂÊ¿·Í ηٷ‚Ôñ ∞∆∂ ∂Ê¿·Í ∞ÛÊ¿ÏÈÛË Ï‹˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Î·È Èñ ∞∆∂ ÀÁ›· Ûfi‚È·˜ ÌËÓÈ·›·˜ Û‡ÓÙ·Í˘. ∏ ‰È·‰Èñ Super ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ™Ù¤ÁË Î·Û›· ÚÔÒıËÛ˘ ÙˆÓ ‰‡Ô Ó¤ˆÓ Û˘ñ Full Cover ∫·ÙÔÈΛ· ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Â›Ó·È Èñ ∞∆∂ ™Ù¤ÁË ‰È·›ÙÂÚ· ·ÏÔÔÈË̤ÓË Î·È ÊÈÏÈ΋ «∏ ·ÚÔ¯‹ Û‡Á¯ÚÔÓˆÓ Â˘¤ÏÈÎÙˆÓ ÛÙÔÓ ˆÏËÙ‹, ÂÓÒ Ë ¤Î‰ÔÛË ÙˆÓ Û˘Ì·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ì ¯·ÌËÏfi ‚ÔÏ·›ˆÓ ·ÎÔÏÔ˘ı› ÙÔ ÚfiÙ˘Ô Ù˘-

¢

ÎfiÛÙÔ˜ ·ÔÙÂÏ› ÎÂÓÙÚÈ΋ Âȉ›ˆÍË Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ ηÈ, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi, Ë ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Ì ٷ ÚÔ˚fiÓÙ· Bancassurance ÂȉÈÒÎÂÈ ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ù˘ ∞∆∂bank Î·È ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ·Ó·ÁÎÒÓ ÙˆÓ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚˆÓ ·fi ‰‡Ô ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜» Û¯ÔÏ›·ÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, Î. ∞Ó·ÛÙ. ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘. «∆fiÛÔ Ù· Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·, Ô˘ ÚfiÛÊ·Ù· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹Û·Ì fiÛÔ Î·È Ù· Ó¤· ÙÚ·Â˙Ô·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· Ô˘ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÛÙËÓ ÙÂÏÈ΋ Ê¿ÛË ÙÔ˘ ۯ‰ȷÛÌÔ‡ ÙÔ˘˜ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÁÈ· ÙËÓ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· Î·È ÛÙÔÈ¯Â›Ô ‰È·ÊÔÚÔÔ›ËÛ˘ Ô˘ Ù˘ ÂÈÙÚ¤ÂÈ Ó· ‚ÚÂı› ·ÎfiÌ· ÈÔ ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ Û‡Á¯ÚÔÓÔ ¿ÓıÚˆÔ… fi,ÙÈ Î·È ·Ó Ù‡¯ÂÈ» ÙfiÓÈÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜.

ÈÛÙÚÔÊ‹ Û ÌÈ· ÚÔÛÂÎÙÈÎfiÙÂÚË ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË, ηıÒ˜ Î·È ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÂÈÊ˘Ï·ÎÙÈÎfiÙËÙ· Û˘ÓÈÛÙ¿ Ë Allianz ÛÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜, ÂÓÒ ÁÈ· fiÛÔ˘˜ ‰ÂÓ ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ÙÔ «Û˘ÚÌfi ÙˆÓ ÂÍÂϛ͈ӻ ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ ı· ¤¯Ô˘Ó Ӥ˜ ¢ηÈڛ˜ ÁÈ· ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ. Ÿˆ˜ ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ Ô ·Ó·Ï˘Ù‹˜ Ù˘ Allianz, Dennis Nacken, ÛÙÔ Capital Markets Monthly, ÙÔ ÚfiÛÊ·ÙÔ ªËÓÈ·›Ô ¢ÂÏÙ›Ô ∫ÂÊ·Ï·È·ÁÔÚÒÓ, ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂÎÚ‹ÍÂȘ ÙÈÌÒÓ ÌÔÈ¿˙Ô˘Ó ·›ı·Ó˜, Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ˘fi„Ë Ù· ·ÈÛıËÙ¿ ˘„ËÏfiÙÂÚ· Â›‰· ÙÈÌÒÓ Î·È ·ÔÙÈÌ‹ÛˆÓ. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ Dennis Nacken, ÔÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ‰Â›¯ÓÔ˘Ó Ó· ¤¯Ô˘Ó ÂÈÛÙÚ¤„ÂÈ Û ÌÈ· ÈÔ ÚÔÛÂÎÙÈ΋ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË. ∞˘Ùfi Èı·Ófiٷٷ ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÔÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Ù˘ ÎÂÊ·Ï·È·ÁÔÚ¿˜ ¤¯Ô˘Ó ‹‰Ë ÂÎO Dennis Nacken ÊÚ¿ÛÂÈ ÈηÓfi ·ÚÈıÌfi ÚÒÈÌˆÓ Â·›ÓˆÓ. ∞fi ÙËÓ ¿ÏÏË ÏÂ˘Ú¿, ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÂÌÊ·Ó›˙ÔÓÙ·È ‹‰Ë ÂÂÈṲ̂ÓÔÈ fiÙÈ ÔÈ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ› ‰Â›ÎÙ˜ ı· Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ó ÙËÓ ·ÓÔ‰È΋ ÙÔ˘˜ ÔÚ›·. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ÚÔÛ‰Ô˘ ÁÈ· Ù· Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ 2010, ÔÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Ê·›ÓÂÙ·È Ó· ¤¯Ô˘Ó ÙÔÔıÂÙ‹ÛÂÈ ÙÔÓ Û¯ÂÙÈÎfi ‹¯Ë ·ÚÎÂÙ¿ „ËÏ¿. ¶Ï¤ÔÓ ·Ó·Ì¤ÓÔ˘Ó ÁÈ· ÙËÓ ÂfiÌÂÓË ¯ÚÔÓÈ¿ ÌÈ· ̤ÛË ·‡ÍËÛË ÎÂÚ‰ÒÓ ·ÈÛıËÙ¿ ˘„ËÏfiÙÂÚË ÙÔ˘ 22% ÁÈ· ÙÔ ‰Â›ÎÙË S&P 500 Î·È ÂÚ›Ô˘ 30% ÁÈ· ÙÔ ‰Â›ÎÙË Euro Stoxx 600 Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ ¤ÙÔ˜.

E

n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

P E ¶ O P T A Z Commercial Value

Νέα διοίκηση  Ӥ· ‰ÈÔ›ÎËÛË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ϤÔÓ Ë Commercial Value ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·fiÊ·ÛË Ù˘ ΢Úȷ΋˜ Adventure Capital (ÚÒËÓ ∞spis Holding), Ó· ÂÍÔ˘ÛÈÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ ÙË ‰È‡ı˘ÓÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ÙÔ˘˜ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡˜ Ù˘ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘˜ Ó· οÓÔ˘Ó fiϘ ÙȘ ··Ú·›ÙËÙ˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ ÁÈ· ÒÏËÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ Ù˘, ·fiÊ·ÛË Ô˘ ‰ÚÔÌÔÏÔÁ› Î·È ÙËÓ ÒÏËÛË Ù˘ Commercial Value. ¡¤Ô˜ Úfi‰ÚÔ˜ ·Ó¤Ï·‚Â Ô Î. ºÚ·ÁΛÛÎÔ˜ ¶ÔÏ˘ÎÚ¿Ù˘, ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Ô Î. ¶·Ó·ÁÈÒÙ˘ ¶·Ï·ÈÔÏfiÁÔ˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ô Î. µ·Û›ÏÂÈÔ˜ ∞˘‰‹˜, ÂÓÒ Û‡Ìʈӷ Ì O Î. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ µÈ‰¿Ï˘ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ì ÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÛÙfi¯Ô Ó· ‚ÔËı‹ÛÂÈ Ú›·˜ Ô Î. ¢ËÛÙȘ ‰È·‰Èηۛ˜ Ì‹ÙÚ˘ µÈ‰¿ÒÏËÛ˘. Ï˘ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ì ÛÙfi¯Ô Ó· ‚ÔËı‹ÛÂÈ ÛÙȘ ‰È·‰Èηۛ˜ ÒÏËÛ˘. ¶ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ‰Ôı› Ë Â˘Î·ÈÚ›· ÛÙÔÓ Î. ¢. µÈ‰¿ÏË Ó· ·ÊÔÛȈı› ÛÙÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ·˘Ùfi ¤ÚÁÔ Â' ˆÊÂÏ›· fiψÓ, ÌÂÙfi¯ˆÓ, ÌÂÏÒÓ, ÚÔÛˆÈÎÔ‡, ·ÔÊ¿ÛÈÛ Â›Û˘ ÙËÓ ·Ú·›ÙËÛ‹ ÙÔ˘ ·fi ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ Î·È ‰È¢ı‡ÓÔÓÙÔ˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ Ù˘ Commercial Value. O Î. µÈ‰¿Ï˘ ı· ÚÔÛʤÚÂÈ ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ÙÔ˘ ˆ˜ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜, fiÛÔÓ Î·ÈÚfi Â›Ó·È ·Ó·Áη›Ô ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔ Û˘ÓÙÔÓÈÛÌfi ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ Î·È ÙȘ Û¯¤ÛÂȘ ÌÂ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ÂÏ¿Ù˜, ‰È¢ÎÔχÓÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÙÔ ¤ÚÁÔ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ‰È¢ı‡ÓÔÓÙÔ˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ Î·È ÙËÓ ÔÌ·Ï‹ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. OÈ Ì¤ÙÔ¯ÔÈ ıˆÚÔ‡Ó fiÙÈ ·˘Ù‹ ·ÔÙÂÏ› Î·È ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË Ï‡ÛË, Ô˘ ı· ÂÈÙÚ¤„ÂÈ ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂÓ›Û¯˘ÛË Î·È ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Î·È ÙËÓ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓË ·ÔÎÔ‹ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·fi Ù· fiÔÈ· «‚·Ú›‰È·» ÙÔ˘ ·ÚÂÏıfiÓÙÔ˜. Ÿˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ, «Ë ÂÚÁ·Û›· fiÏˆÓ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Û˘Ó¯›˙ÂÙ·È Î·ÓÔÓÈο, ¢ÂÏÈÛÙÒÓÙ·˜ Û ηχÙÂÚ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·. ∂›Ì·ÛÙÂ, ¿ÏψÛÙÂ, Û›ÁÔ˘ÚÔÈ ÁÈ' ·˘Ùfi – ‰Â‰Ô̤ÓÔ˘ fiÙÈ Ì¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ·, ·Ú¿ ÙȘ ·ÚÓËÙÈΤ˜ ʋ̘ Î·È ÙË ‰˘ÛÌÂÓ‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Û˘Á΢ڛ·, ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ·, ηÙÔÚıÒÛ·Ì ӷ ÂÈÙ‡¯Ô˘Ì ÙË ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ· ÛÙÔÓ Î‡ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ì·˜», ÚÔÛÙ›ıÂÙ·È ÛÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ë ÔÔ›· ¢¯·ÚÈÛÙ› ÙÔ ÚÔÛˆÈÎfi Î·È ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË Î·È ÙËÓ ·Ì¤ÚÈÛÙË ‚Ô‹ıÂÈ·.

M

n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

9

10

P E ¶ O P T A Z ∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘

∆· ΤډË, ÔÈ ·ÓÙÔ¯¤˜ ÙˆÓ ·ÔÙÈÌ‹ÛÂˆÓ Î·È ÔÈ Â˘Î·Èڛ˜

Παραµένουν σε κρατικά οµόλογα οι ασφαλιστικές ÂÁ¿Ï˜ ı¤ÛÂȘ Û ÂÏÏËÓÈο ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· Û˘Ó¯›˙Ô˘Ó Ó· ‰È·ÙËÚÔ‡Ó ÔÈ ÂÓ ∂ÏÏ¿‰È ‰Ú‡ԢÛ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, ηıÒ˜ –·Ú¿ ÙËÓ ÚfiÛÊ·ÙË ÎÚ›ÛË ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ·ÍÈÔÈÛÙ›·˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜– ÔÈ ·ÔÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙÔ˘˜ ·ÓÙ¤¯Ô˘Ó, ÂÓÒ Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜ ¤¯Ô˘Ó ‰ÒÛÂÈ È‰È·›ÙÂÚ· ˘„ËÏ¿ ¤ÛÔ‰· trading. ∏ ÚfiÛÊ·ÙË ÎÚ›ÛË ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ô˘ ÚÔοÏÂÛÂ Ô ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi˜ ÂÎÙÚԯȷÛÌfi˜ Î·È Ë ›ÂÛË ÙˆÓ ·ÁÔÚÒÓ ÚÔ˜ ÙË Ó¤· ΢‚¤ÚÓËÛË ÁÈ· ÙÔÏÌËÚfiÙÂÚ· –ÌfiÓÈÌ·– ̤ÙÚ· ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ Â͢Á›·ÓÛ˘ ÂÎÙ›Ó·Í ÙÔ spread ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ ÁÂÚÌ·ÓÈÎÒÓ ÛÙȘ 225 ·fi 140 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘. ∆Ô ›‰ÈÔ ‰È¿ÛÙËÌ· Ù· ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ¿ÏÏˆÓ ¯ˆÚÒÓ Ù˘ ∂.∂. ·Ú¤ÌÂÈÓ·Ó ·ÓÂËÚ¤·ÛÙ·, ÂÓÒ Ù· ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÂÓÈÛ¯‡ÔÓÙ·Ó ¯¿ÚË ÛÙËÓ ·˘ÍË̤ÓË ‰È¿ıÂÛË ·Ó¿Ï˄˘ Ú›ÛÎÔ˘ Ô˘ ΢Úȷگ› ‰ÈÂıÓÒ˜.

OÈ ‰ËÏÒÛÂȘ ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ ·Ú·ÁfiÓÙˆÓ Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘ fiÙÈ Ë ∂ÏÏ¿‰· ‰ÂÓ ·ÂÈÏÂ›Ù·È Ì ¯ÚÂÔÎÔ›· ËÚ¤ÌËÛ·Ó ÙËÓ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË Î·È Ô‰‹ÁËÛ·Ó Û ˘Ô¯ÒÚËÛË ÙˆÓ spreads ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ

ª

ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 170 ÌÔÓ¿‰ˆÓ ‚¿Û˘. °È· ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Ô˘ ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ·ıËÙÈ΋ ‰È·¯Â›ÚÈÛË Ë ÂÎÙ›Ó·ÍË ÙˆÓ spreads ‰ÂÓ Â›¯Â ȉȷ›ÙÂÚË Â›ÙˆÛË, ηıÒ˜ ÁÈ· ÔÌfiÏÔÁ· Ô˘ ηÙ›¯·Ó ÚÈÓ ·fi ÙȘ 31/12/08 ›¯·Ó ¿ÚÂÈ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ Ù˘

·ÚÓËÙÈ΋˜ ‰È·ÊÔÚ¿˜ ·ÔÙ›ÌËÛ˘ ÛÙËÓ Î·ı·Ú‹ ÙÔ˘˜ ı¤ÛË ¤ÚÛÈ, Ì ÙÔ ÎÏ›ÛÈÌÔ Ù˘ ¯Ú‹Û˘, fiÙ·Ó Ë „·Ï›‰· ÙˆÓ spreads ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ‰ÂηÂÙÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Û ۯ¤ÛË Ì ٷ ÁÂÚÌ·ÓÈο ›¯Â ÂÎÙÈÓ·¯ı› ÛÙȘ 300 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘.

°È· fiÛ˜ ¿ÏÈ Â›¯·Ó ·Û΋ÛÂÈ Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ 2009 ÂÓÂÚÁ‹ ‰È·¯Â›ÚÈÛË, Ù· ÎÚ·ÙÈο ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· ¤‰ˆÛ·Ó ÙÂÚ¿ÛÙȘ ¢ηÈڛ˜ ÂÁÁÚ·Ê‹˜ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ ·fi trading ηÈ, ˆ˜ ÂÎ ÙÔ‡ÙÔ˘, Ë ›ÂÛË ÙˆÓ ·ÔÙÈÌ‹ÛÂˆÓ Î·Ù¿ ÙË ‰È¿Ú-

ÎÂÈ· ÙÔ˘ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÌÈÎÚ‹ Â›ÙˆÛË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ÛÂ Î¤Ú‰Ë ‹ ·¢ı›·˜ ÛÙËÓ Î·ı·Ú‹ ı¤ÛË. ∆Ô crash test ÁÈ· ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Î·È ÙȘ ı¤ÛÂȘ ÙÔ˘˜ Û ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ‰ÈÂÓÂÚÁËı› ÙÔ ÚÒÙÔ ‰›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010. OÈ ·Ó·Ï˘Ù¤˜ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ ·Ó ‰ÂÓ ÂÓÛ΋„ÂÈ Ó¤· ·ÚÓËÙÈ΋ ÂȉËÛÂÔÁÚ·Ê›· Á‡Úˆ ·fi ÙËÓ ÈηÓfiÙËÙ· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ Ó· Â͢ËÚÂÙ‹ÛÂÈ ÙÔ ¯Ú¤Ô˜ Ù˘ Î·È Ó· Û˘ÌÌ·˙¤„ÂÈ ÛÙ·‰È·Î¿ ÙÔ ÚˆÙÔÁÂÓ¤˜ ¤ÏÏÂÈÌÌ·, ÙfiÙÂ Ô ÈÛ¯Ófi˜ ÛÂ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ ¢ÓÔ› ÙË ÛÙ·‰È·Î‹ Û˘ÚÚ›ÎÓˆÛË Ù˘ „·Ï›‰·˜ ÙÔ˘ spread Ì ٷ ÁÂÚÌ·ÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÚÔ˜ ÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 150 ÌÔÓ¿‰ˆÓ ‚¿Û˘. ∞ÎfiÌË Î·È ÌÈ· Ó¤· ˘Ô‚¿ıÌÈÛË Ù˘ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋˜ ÈηÓfiÙËÙ·˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜, ·˘Ù‹Ó ÙË ÊÔÚ¿ ·fi ÙËÓ Moodys, ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ÚÔÂÍÔÊÏËı› ÛÙȘ ÙÈ̤˜ ÙÔ˘˜. £· ÚfiÎÂÈÙ·È, fï˜, ÁÈ· ÚÔÛˆÚÈÓ‹ ÓËÓÂÌ›·, ηıÒ˜ ÔÈ ȤÛÂȘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· Â·Ó¤ÏıÔ˘Ó ·fi ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÂÓ fi„ÂÈ ÙˆÓ ÚÒÙˆÓ ÂΉfiÛÂˆÓ Ó¤ˆÓ ÛÂÈÚÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ·fi ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ, ÂÊfiÛÔÓ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË Ì¤¯ÚÈ ÙfiÙ ‰ÂÓ Ï¿‚ÂÈ Ó¤· ̤ÙÚ· ÁÈ· ÂÚÈÔÚÈÛÌfi ÙˆÓ ‰ËÌÔÛ›ˆÓ ‰··ÓÒÓ Î·È ‰È‡ڢÓÛË Ù˘ ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋˜ ‚¿Û˘.

∆ιατήρησαν τις υψηλές τους θέσεις σε οµόλογα οι ασφαλιστικές ¿ÔȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜, ‰È·‚ϤÔÓÙ·˜ ÙËÓ ¤ÓÙÔÓË ÌÂÙ·‚ÏËÙfiÙËÙ· Ô˘ ı· ÚÔηÏÔ‡ÛÂ Ë ÂÎÙ›Ó·ÍË ÙÔ˘ ÂÏÏ›ÌÌ·ÙÔ˜ ÛÙÔ 12,7% Î·È Ë ÂÎÙfiÍ¢ÛË ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜, Ì›ˆÛ·Ó ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ÎÚ›ÛË ÙÔ˘ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙËÓ ¤ÎıÂÛ‹ ÙÔ˘˜ Û ÎÚ·ÙÈο ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ·, ·˘Í¿ÓÔÓÙ·˜ ÙȘ ı¤ÛÂȘ ÙÔ˘˜ Û ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ¿ÏÏˆÓ ¯ˆÚÒÓ Î·È, ‚‚·›ˆ˜, Û ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ·. ∆· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¤¯Ô˘Ó ‰ÒÛÂÈ ·fi ÙÔÓ ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ Ò˜ Û‹ÌÂÚ· ˘„ËϤ˜ ·Ô‰fiÛÂȘ ÏfiÁˆ Ù˘ ·˘ÍË̤Ó˘ ‰È¿ıÂÛ˘ ·Ó¿Ï˄˘ Ú›ÛÎÔ˘ Ô˘ ÂÈÎÚ·Ù› ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜. ∞ÓÙ›ÛÙÔȯ˜ ·Ó·‰È·ÚıÚÒÛÂȘ ‰ÈÂÓÂÚÁ‹ıËÎ·Ó Î·È ÛÙ· ÌÂÙÔ¯Èο ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈ· ·fi ‰˘Ô-ÙÚÂȘ ÌfiÓÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Ô˘ ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ·Ú·‰ÔÛȷο ÂÓÂÚÁËÙÈ΋ ‰È·¯Â›ÚÈÛË.

OÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Ì›ˆÛ·Ó ÙȘ ı¤ÛÂȘ ÙÔ˘˜ Û ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÌÂÙÔ¯¤˜, ·˘Í¿ÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ¤ÎıÂÛ‹ ÙÔ˘˜ Û ÌÂÙÔ¯¤˜ ÙˆÓ ‰ÈÂıÓÒÓ ·ÁÔÚÒÓ. OÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ, fï˜, ‰È·Ù‹ÚËÛ·Ó ÙȘ ˘„ËϤ˜ ÙÔ˘˜ ı¤ÛÂȘ Û ÎÚ·ÙÈο ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ·, ηıÒ˜ ÙÔ ÈÛÙÔÚÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜ (Û.Û.: Ë ·ÔÙ›ÌËÛË Ù˘ 31/12/08) ÁÈ· ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ¢È·ıÂÛ›ÌˆÓ ÚÔ˜ ¶ÒÏËÛË ‹Ù·Ó ˘„ËÏfi ηÈ, ÂÔ̤ӈ˜, ‰ÂÓ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Û ˘Է͛˜. ∆Ô ÎÏÂȉ›, fï˜, ÁÈ· ÙËÓ ÚÔۋψÛË ÛÙ· ÂÏÏËÓÈο ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· Â›Ó·È ÔÈ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ˆ˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ·fi ÙË ¯Ú‹ÛË ÙÔ˘ 2012 ÙÔ˘ Solvency II. ∞˘Ù‹Ó ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô «ÎÏÂȉÒÓÔ˘Ó» ÔÈ Î·ÓfiÓ˜ ·ÔÙ›ÌËÛ˘ Ì ÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ı· ÎÏËıÔ‡Ó Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó ·fi ÙË ¯Ú‹ÛË ÙÔ˘ 2012 ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Û fiÏË ÙËÓ ∂˘ÚÒË Î·È ‚¿ÛÂÈ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·ÌÔÚʈıÔ‡Ó Î·È Ù· ÌÂÁ¤ıË Ù˘ ¯Ú‹Û˘ 2011, ÒÛÙ ӷ ˘¿Ú¯ÂÈ ‚¿ÛË Û‡ÁÎÚÈÛ˘.

OÈ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ Ô˘ Û˘˙ËÙÔ‡ÓÙ·È Â›Ó·È Ó· ÌË Û˘Ó˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È ÁÈ· ÙÔÔıÂÙ‹ÛÂȘ Û ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘ ÙÔ Ú›ÛÎÔ ¯ÒÚ·˜ ˆ˜ ÚÔ˜ ÙÔÓ ˘ÔÏÔÁÈÛÌfi ÚfiÛıÂÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·È·ÎÒÓ ··ÈÙ‹ÛˆÓ. ™ÙÔÓ ·ÓÙ›Ô‰·, ·˘Í¿ÓÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ÙȘ ÎÂʷϷȷΤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ

∫

ÁÈ· ı¤ÛÂȘ Û ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· (Ì ÂÍ·›ÚÂÛË fiÛ· ‚·ıÌÔÏÔÁÔ‡ÓÙ·È Ì ∞∞∞), ÌÂÙÔ¯¤˜, ·ÌÔÈ‚·›· Î·È Û‡ÓıÂÙ· ÚÔ˚fiÓÙ·. ∏ ·Ú·¿Óˆ Ú‡ıÌÈÛË ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ÂÓÈÛ¯‡ÛÂÈ ÙÔ trend ÚÔ˜ ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ¯ˆÚÒÓ Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘, Ô˘ ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÌÂÁ¿Ï˜ ·Ô‰fiÛÂȘ Û ۯ¤ÛË Ì ٷ ÁÂÚÌ·ÓÈο, fiˆ˜ Ù· ÂÏÏËÓÈο, ÈÙ·ÏÈο Î·È ÈÛ·ÓÈο, ÛÙ·‰È·Î¿ ·fi Ù· Ù¤ÏË ÙÔ˘ 2010 Î·È ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ 2011. ¢È·‚ϤÔÓÙ·˜ Ù· ·Ú·¿Óˆ ÂÚÈıÒÚÈ·, ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ¤¯Ô˘Ó ·ÔÊ·Û›ÛÂÈ Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÔ˘Ó Ì Ìfi¯Ï¢ÛË ¿ÓÙ· ÌÂÁ¿Ï˜ ı¤ÛÂȘ Û ÂÏÏËÓÈο ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÁÈ· ÙËÓ ÂfiÌÂÓË ÙÚÈÂÙ›·. ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓÔ fiÙÈ ÔÈ ÌË ÂÈÛËÁ̤Ó˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ‰ÂÓ ‰ËÌÔÛÈÂ‡Ô˘Ó Î·Ù·ÛÙ¿ÛÂȘ 9Ì‹ÓÔ˘, ·Ó·Ï˘ÙÈο ÛÙÔȯ›· ÁÈ· ÙË ‰È¿ÚıÚˆÛË ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ÌfiÓÔ ÁÈ· ÙȘ ‰‡Ô ÂÈÛËÁ̤Ó˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î·È ∂˘Úˆ·˚΋ ¶›ÛÙË. ∏ ÚÒÙË ÛÙȘ 30/9 ‰È·ÙËÚÔ‡Û ÛÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ¢È·ıÂÛ›ÌˆÓ ÚÔ˜ ¶ÒÏËÛË ÙÂÚ¿ÛÙÈ· ı¤ÛË Û ÎÚ·ÙÈο ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· ‡„Ô˘˜ 305 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ì ÙËÓ ·Í›· ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ó· Êı¿ÓÂÈ ÌfiÏȘ ÛÙ· 205 ¯ÈÏ. ¢ÚÒ. ∞Ó Ë ‰È¿ÚıÚˆÛË ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ‰ÂÓ Â›¯Â ÌÂÙ·‚ÏËı› ̤¯ÚÈ Î·È ÙÔÓ ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ, ÔÈ ˘Âڷ͛˜ ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ÔÈ Ôԛ˜ ÂÓ›Û¯˘Û·Ó ÙËÓ Î·ı·Ú‹ ı¤ÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙȘ 30/9, ı· ¤¯Ô˘Ó «„·Ï›‰ÈÛÙ›». ™ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ‰È·ÎÚ·ÙÔ‡ÌÂÓˆÓ Ò˜ ÙË Ï‹ÍË ÂÂÓ‰‡ÛˆÓ, Ë ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‰È·ÙËÚÔ‡Û ÛÙȘ 30/9 Ù· ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ·Í›·˜ 11,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ Î·È Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ·Í›·˜ 18,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™ÙÔÓ ·ÓÙ›Ô‰·, Ë ∂˘Úˆ·˚΋ ¶›ÛÙË ÛÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ‰È·ıÂÛ›ÌˆÓ ÚÔ˜ ÒÏËÛË, ÛÙȘ 30/9, ÂÌÊ¿ÓÈ˙ ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· ·Í›·˜ 10,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÌˉÂÓÈ΋ ı¤ÛË Û ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· Î·È ÌÂÚ›‰È· ∞ÌÔÈ‚·›ˆÓ ·Í›·˜ 33,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ.

ªÂÙ·ÛÙÚÔÊ‹ ·fi ÎÚ·ÙÈο Û ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· ‰ÈÂÓ‹ÚÁËÛ ηٿ ÙÔ˘˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘˜ Ì‹Ó˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, Ë Interamerican, ÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ ·fi ÙËÓ ÂÎÙ›Ó·ÍË ÙÔ˘ spread ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ Ù›ÙψÓ. ∏ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Ô‡ÏËÛ ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ Á’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÂÁÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ ˘Âڷ͛˜. ™ÙȘ 30/6 ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Ù˘ Û ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·Ó Û 566 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È Û ÂÙ·ÈÚÈο ÌfiÏȘ 108,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ EFG Eurolife ‰È·ÙËÚ› ¤Ó· Û¯ÂÙÈο ÈÛÔÚÚÔË̤ÓÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ, ÙÔ ÔÔ›Ô Ù˘ ÚÔÛfiÚÈÛ ˘„ËÏ¿ ¤ÛÔ‰· trading Î·È ˘Âڷ͛˜ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ 2009. ∏ ·Í›· ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ, Ô˘ ηÙ›¯Â Ë Eurolife, ·ÓÂÚ¯fiÙ·Ó ÛÙȘ 30/6 ÛÙ· 390 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∫·Ù›¯Â, Â› ϤÔÓ, ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· ·Í›·˜ 113,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÌÂÙÔ¯¤˜ 62 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ÌÂÚ›‰È· ∞ÌÔÈ‚·›ˆÓ 30,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‰È·Ù‹ÚËÛ ÂÚ›Ô˘ ÙË Û‡ÓıÂÛË ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Ô˘ ›¯Â ÛÙȘ 30/6, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ capacity ÁÈ· Ӥ˜ ÂΉfiÛÂȘ. ∏ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‹Ú ¤Ó· ̤ÚÔ˜ ÙˆÓ ˘ÂÚ·ÍÈÒÓ ·fi ÙȘ ı¤ÛÂȘ Ù˘ Û ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ηÏÔηÈÚÈÔ‡, ·ÎÔÏÔ˘ıÒÓÙ·˜ ÂÓ Û˘Ó¯›· Û˘ÓÙËÚËÙÈ΋ ÔÏÈÙÈ΋ ÙÔÔıÂÙ‹ÛˆÓ. ∆· ÎÂÊ¿Ï·È· Ô˘ ·Ô‰ÂÛ̇ÙËÎ·Ó Î·È ÙÔ ÊÚ¤ÛÎÔ ¯Ú‹Ì· ÚÔ˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ ÙÔÔı¤ÙËÛË Î·Ù¢ı‡ÓıËÎ·Ó Û ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌÔ˘ ÔÚ›˙ÔÓÙ· ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ, ÒÛÙ ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ Ó· ‰È·ı¤ÙÂÈ ÙËÓ Â˘ÂÏÈÍ›· ·ÍÈÔÔ›ËÛ˘ ˘„ËÏÒÓ spread Î·È ÌÂȈ̤ÓÔ˘ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ volatility ÙÔ˘˜ ÂfiÌÂÓÔ˘˜ Ì‹Ó˜. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÙÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ·ÓÂÚ¯fiÙ·Ó ÛÙȘ 30/6 ÛÙ· 1,35 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∂Í ·˘ÙÒÓ Ù· 589,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ‹Ù·Ó ÙÔÔıÂÙË̤ӷ Û ÔÌfiÏÔÁ· ¯ˆÚÒÓ Ù˘ ∂.∂., Ù· 348,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ Û ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ·, ÂÓÒ Û ÌÂÚ›‰È· ∞.∫. Ë ∂ıÓÈ΋ ›¯Â ÙÔÔıÂÙË̤ӷ 198 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È Û ÌÂÙÔ¯¤˜ 78 ÂηÙ. ¢ÚÒ. n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

MIG - Veolia Environnement

OÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÈÙÂÏ›Ô

¢ÈÔÈÎËÙ‹˜ ∆Ù∂

Συνεργασία µέσω της Veolia - MIG Greece

Σχέδιο µείωσης της εξάρτησης από ΕΚΤ

Μειώνει τις αποδοχές του

™ÂÏ. 12

™ÂÏ. 13

™ÂÏ. 14

∞ÊÔÚ¿ ÏËÍÈÚfiıÂÛÌ· ‰¿ÓÂÈ· ÂÍ·ÈÙ›·˜ Ù˘ ÎÚ›Û˘ ∑·Ó ∫ÏÔÓÙ °ÈÔ‡ÓÎÂÚ

Πρόεδρος του Eurogroup ∆ÔÓ ∑·Ó ∫ÏÔÓÙ °ÈÔ‡ÓÎÂÚ Â·ÓÂͤÏÂÍ·Ó ÔÈ ˘Ô˘ÚÁÔ› OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘ ÁÈ· ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ ÙÔ˘ Eurogroup ¤ˆ˜ ÙÔ 2012, ‰ÈÔÚÈÛÌfi˜ Ô˘ ‰ڷÈÒÓÂÈ ÙÔÓ °ÈÔ‡ÓÎÂÚ ˆ˜ ¤Ó·Ó ·fi ÙÔ˘˜ ÔÏÈÙÈÎÔ‡˜ Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ŒÓˆÛ˘ Ì ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÂÈÚÚÔ‹, ηıÒ˜ ÚÔ‰Ú‡ÂÈ ÙˆÓ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ Eurogroup ·fi ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2005. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔ˘˜ ηÓÔÓÈÛÌÔ‡˜, ı· ¤ÚÂ ӷ ·Ú·ÈÙËı› ÌÂÙ¿ ·fi ‰‡Ô Û˘Ó¯fiÌÂÓ˜ ‰ÈÂÙ›˜ ıËÙ›˜ ÙËÓ 1Ë π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ ÙÔ˘ 2009, ·ÏÏ¿ ÔÈ ˘Ô˘ÚÁÔ› Û˘ÌÊÒÓËÛ·Ó Ó· ÂÈÌË·ÓÔ˘Ó ÙË ıËÙ›· ÙÔ˘ ÁÈ· Ó· ˘¿ÚÍÂÈ ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ· ·fi ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË. O ∑·Ó ∫ÏÔÓÙ °ÈÔ‡ÓÎÂÚ ÛÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ ¤¯ÂÈ ¤ÏıÂÈ Û ۇÁÎÚÔ˘ÛË Ì ÙËÓ ÈÛ¯˘Ú‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‰‡Ó·ÌË Ù˘ ∂.∂., ÙË °ÂÚÌ·Ó›·, ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÓfiÌÔ˘˜ Ù˘ Ì˘ÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ Ô˘ ‰È¤Ô˘Ó ÙÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· ÙÔ˘ §Ô˘ÍÂÌ‚Ô‡ÚÁÔ˘, ˆÛÙfiÛÔ ıˆÚÂ›Ù·È Ô ·‰È·ÊÈÏÔÓ›ÎËÙÔ˜ ÂȉÈÎfi˜ Â› ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎÒÓ ıÂÌ¿ÙˆÓ Î·È Ô ÂÁÁ˘ËÙ‹˜ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ Î·È ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ·˜ Û ÂÔ¯¤˜ Ì ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù·. ∆Ô Eurogroup Û˘Ó·ÓÙ¿Ù·È ¿Ù˘· ÌÈ· ÊÔÚ¿ ÙÔ Ì‹Ó· ÙËÓ ·Ú·ÌÔÓ‹ Ù˘ Û˘Ófi‰Ô˘ ÙˆÓ ˘Ô˘ÚÁÒÓ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÙˆÓ 27 Ù˘ ∂.∂. ™ÎÔfi˜ ÙÔ˘ ÁÎÚÔ˘ Â›Ó·È «Ó· Û˘˙ËÙ¿ ı¤Ì·Ù· Ô˘ Û˘Ó‰¤ÔÓÙ·È ÌÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ¢ı‡Ó˜ Ô˘ ÌÔÈÚ¿˙ÔÓÙ·È fiÏÔÈ Î·È ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙÔ ÎÔÈÓfi ÓfiÌÈÛÌ·».

n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

∞Ó¿Û· ÁÈ· ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ·fi ¿ÁˆÌ· ¯ÚÂÒÓ ∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘

– Για πρώτη φορά θεσµοθετείται ενιαίος τρόπος Ó¿Û·» Û ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›Â˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ÂχıÂÚÔ˘˜ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Î·È ·ÁÚfiÙ˜ ı· ÚÔÛʤÚÂÈ ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÓfiÌÔ˘ ÁÈ· ÙÔ ¿ÁˆÌ· ÙˆÓ ÏËÍÈÚfiıÂÛÌˆÓ ¯ÚÂÒÓ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ı¤ÙÔÓÙ·˜ ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ Î·È ¤Ó·Ó ÂÓÈ·›Ô ÙÚfiÔ Ú‡ıÌÈÛ˘ ÁÈ· ÙÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·. ∏ Ú‡ıÌÈÛË ‰·Ó›ˆÓ ·ÊÔÚ¿ ‰¿ÓÂÈ· Ô˘ η٤ÛÙËÛ·Ó ÏËÍÈÚfiıÂÛÌ· ÂÍ·ÈÙ›·˜ Ù˘ ÎÚ›Û˘, ‰ËÏ·‰‹ ÌÂÙ¿ ÙËÓ 1/1/2008, ›Ù ¤¯Ô˘Ó ηٷÁÁÂÏı› ·fi ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ›Ù fi¯È, ηıÒ˜ Î·È ÂÓ‹ÌÂÚ˜ ÔÊÂÈϤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ Â-

«A

ρύθµισης ληξιπρόθεσµων οφειλών – Τα οφέλη και οι επιπτώσεις για τις τράπεζες από τις διατάξεις του σχεδίου νόµου ·ÂÈÏÔ‡ÓÙ·È Ì ÚfiÛηÈÚË ·‰˘Ó·Ì›· ÂÍfiÊÏËÛ˘ ÙˆÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛˆÓ. °È· Ù· ·Ú·¿Óˆ ‰¿ÓÂÈ· ÚԂϤÂÙ·È ·Ú¯Èο ‰È·ÁÚ·Ê‹ ÙfiÎˆÓ ˘ÂÚËÌÂÚ›·˜ Î·È ·Ó·ÙÔÎÈÛÌÔ‡, ηıÒ˜ Î·È ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ Û˘Ì‚·ÙÈÎÒÓ ÙfiÎˆÓ Î·È ÂÓ Û˘Ó¯›· ‰ÈÂÙ‹ ·Ó·ÛÙÔÏ‹ ηٷ‚ÔÏ‹˜ ‰fiÛˆÓ. ™ÙË ‰ÈÂÙ›· Ë ÂÈ-

¯Â›ÚËÛË ı· ηٷ‚¿ÏÂÈ ÌfiÓÔ ÙÔ˘˜ Û˘Ì‚·ÙÈÎÔ‡˜ ÙfiÎÔ˘˜, ÂÓÒ ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÙÔ ›‰ÈÔ Ì ·˘Ùfi Ô˘ ÚÔ¤‚ÏÂÂ Ë ·Ú¯È΋ ۇ̂·ÛË. ªÂÙ¿ ÙËÓ ¿ÚÔ‰Ô Ù˘ ‰ÈÂÙ›·˜ Ë Âȯ›ÚËÛË ·Ú¯›˙ÂÈ Ó· ÏËÚÒÓÂÈ ‰fiÛÂȘ ÂÍfiÊÏËÛ˘ ÙÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Û ٷÎÙ¿ ¯ÚÔÓÈο ‰È·ÛÙ‹Ì·Ù· (6ÌËÓÈ·›Â˜ ‹ ÂÙ‹-

ÛȘ ‰fiÛÂȘ), fiˆ˜ ·ÎÚÈ‚Ò˜ ÚÔ‚ÏÂfiÙ·Ó ·fi ÙËÓ ·Ú¯È΋ ۇ̂·ÛË Ï‹„˘ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ. °È· Ù· ‰¿ÓÂÈ· Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ηٷÁÁÂÏı› ÚԂϤÂÙ·È fiÙÈ Ë ‰È¿ÚÎÂÈ· ·ÔÏËڈ̋˜ ÙÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ó· ÌËÓ Â›Ó·È ÌÈÎÚfiÙÂÚË Ù˘ 5ÂÙ›·˜.

OÈ ›‰ÈÔÈ fiÚÔÈ ÈÛ¯‡Ô˘Ó Î·È ÁÈ· ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Î›ÓËÛ˘ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó Ï¿‚ÂÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, Ë ÂÍfiÊÏËÛË ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ÌÂÙ¿ ÙË ‰ÈÂÙ‹ ·Ó·ÛÙÔÏ‹ ‰ÈÂÓÂÚÁÂ›Ù·È Ì ÌËÓÈ·›Â˜ ‰fiÛÂȘ Û ‰È¿ÛÙËÌ· 5ÂÙ›·˜. ∆Ô Û¯¤‰ÈÔ ÓfiÌÔ˘ ÂÈÛ¿ÁÂÈ ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ¤Ó·Ó ÂÓÈ·›Ô ÙÚfiÔ Ú‡ıÌÈÛ˘ ÙˆÓ ÏËÍÈÚfiıÂÛÌˆÓ ¯ÚÂÒÓ ÁÈ· ÙȘ ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 12

Άλλαξαν οι διοικήσεις σε Εθνική Τράπεζα και ΑΤΕbank Ù· «ËÓ›·» Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ ÔÈ Î. µ. ƒ¿·ÓÔ˜ Î·È ∞. ∆·Ì‚·Î¿Î˘, ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ηı‹ÎÔÓÙ· ÚÔ¤‰ÚÔ˘ Î·È ‰È¢ı‡ÓÔÓÙÔ˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·. OÈ ÙÔÔıÂÙ‹ÛÂȘ ÂÁÎÚ›ıËÎ·Ó ‹‰Ë ·fi ÙÔ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎfi ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜.

O µ·Û›Ï˘ ƒ¿·ÓÔ˜ Î·È Ô ∞fiÛÙÔÏÔ˜ ∆·Ì‚·Î¿Î˘ ›¯·Ó Û˘ÓÂÚÁ·ÛÙ› ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô 1996-1998 ÛÙËÓ ∫ÙËÌ·ÙÈ΋ ∆Ú¿Â˙·, fiÙ·Ó Ô Î. ƒ¿·ÓÔ˜ ‹Ù·Ó ‰ÈÔÈÎËÙ‹˜ Î·È Ô Î. ∆·Ì‚·Î¿Î˘ ˘Ô‰ÈÔÈÎËÙ‹˜ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜, Ô˘ ‹Ù·Ó Ô ‚Ú·¯›ÔÓ·˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ÛÙË ÛÙÂÁ·ÛÙÈ΋ ›ÛÙË. ∞ӤϷ‚·Ó ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÂÎÏÔÁ‹ ÙÔ˘ ∫. ™ËÌ›ÙË ÛÙËÓ Úˆı˘Ô˘ÚÁ›· Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Î·È ÙÔ ‰ÈÔÚÈÛÌfi ÙÔ˘ £fi‰ˆÚÔ˘ ∫·Ú·Ù˙¿ ÛÙËÓ ËÁÂÛ›· Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ÂÈÏÔÁ‹ ÙˆÓ Î. ƒ¿·ÓÔ˘ Î·È ∆·Ì‚·Î¿ÎË Û¯ÔÏÈ¿ÛÙËΠȉȷ›ÙÂÚ· ıÂÙÈο, ·fi ÙÔ

™

OÈ Î. µ. ƒ¿·ÓÔ˜ (·ÚÈÛÙÂÚ¿) Î·È ∞. ∆·Ì‚·Î¿Î˘ (ΤÓÙÚÔ) ÛÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·. O Î. £. ¶·ÓÙ·Ï¿Î˘ (‰ÂÍÈ¿) ÛÙËÓ ∞∆∂bank.

Û‡ÓÔÏÔ Û¯Â‰fiÓ ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ÎfiÛÌÔ˘, ηıÒ˜ ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· Ù¯ÓÔÎÚ¿Ù˜ ÌÂÁ¿Ï˘ ÂÌÂÈÚ›·˜. ∆ËÓ ›‰È· ÒÚ· Ô £Âfi‰ˆÚÔ˜ ¶·ÓÙ·Ï¿Î˘ ·Ó¤Ï·‚ ÙÔ «ˉ¿ÏÈÔ» Ù˘ ∞∆∂bank ÛÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ ¢ËÌ‹ÙÚË ªËÏÈ¿ÎÔ˘, ηıÒ˜ Ô ‰ÈÔÚÈÛÌfi˜ ÙÔ˘ ·fi ÙËÓ ∂ÈÙÚÔ‹ ¢∂∫O Ù˘ µÔ˘Ï‹˜ ÂÁÎÚ›ıËΠηٿ ÏÂÈÔ„ËÊ›· ·fi ¶∞™O∫ Î·È §∞O™, ÂÓÒ Ï¢Îfi „ËÊ›Û·Ó ¡.¢., ∫∫∂ Î·È ™Àƒπ∑∞. ªÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙËÓ Â-

ÈÙÚÔ‹, Ô Î. ¶·ÓÙ·Ï¿Î˘ ÙfiÓÈÛ fiÙÈ ÚÔÙ›ıÂÙ·È Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ÌÈ· Ó¤· ÌÔÓ¿‰· ÛÙËÓ ÙÚ¿Â˙· Ô˘ ı· ·Û¯ÔÏÂ›Ù·È Ì ÙËÓ Ú¿ÛÈÓË ÔÈÎÔÓÔÌ›· Î·È Ù· Ú¿ÛÈÓ· ÚÔ˚fiÓÙ·, ÂÓÒ ÁÈ· ÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ Û˘Á¯ÒÓ¢Û˘ Ù˘ ∞∆∂ Ì ÙÔ ∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎfi ∆·ÌÈÂ˘Ù‹ÚÈÔ (Post Bank) › fiÙÈ ·˘Ùfi ·ÊÔÚ¿ ÙË ‚Ô‡ÏËÛË Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ Î·È ÙˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ – ˆÛÙfiÛÔ, Ë ÁÂÓÈ΋ ¿Ô„‹ ÙÔ˘ Â›Ó·È fiÙÈ fiÛÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ· Û¯‹Ì·Ù· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂȘ ÙfiÛÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÔÈÎÔÓÔÌ›· Îϛ̷ÎÔ˜ ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂȘ. ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙËÓ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË Ù˘ ∞ÁÚÔÙÈ΋˜, Ô Î. ¶·ÓÙ·Ï¿Î˘ › fiÙÈ Ô ‰Â›ÎÙ˘ ÎÂʷϷȷ΋˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜ Â›Ó·È 13,6% ÌÂÙ¿ ÙËÓ ¤ÓÙ·Í‹ Ù˘ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÂÓ›Û¯˘Û˘ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ. ∂ÚˆÙËı›˜ ÁÈ· ÙÔ ı¤Ì· ÙˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ, Ô Î. ¶·ÓÙ·Ï¿Î˘ ‰‹ÏˆÛ ˆ˜ ··ÈÙÂ›Ù·È ÌÈ· ÁÂÓÓ·›· ÔÏÈÙÈ΋ Ô˘ ¤¯ÂÈ ˘fi„Ë ÙÔ˘, ·ÏÏ¿ Â›Ó·È ı¤Ì· ÙˆÓ ·ÚÌfi‰ÈˆÓ ˘Ô˘ÚÁÒÓ.

12

P E ¶ O P T A Z

HSBC

∞ÊÔÚ¿ ÏËÍÈÚfiıÂÛÌ· ‰¿ÓÂÈ· ÂÍ·ÈÙ›·˜ Ù˘ ÎÚ›Û˘

Πρώτη σε κεφαλαιακή επάρκεια

Ανάσα για επιχειρήσεις από πάγωµα χρεών

ÙËÓ ÎÔÚ˘Ê·›· ı¤ÛË ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ ‰Â›ÎÙË ÎÂʷϷȷ΋˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜ Ì ÛÙ¿ıÌÈÛË ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ ηٷٿÛÛÂÙ·È Ë HSBC, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË Standard & Poor’s. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, fiˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È Û ۯÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË, Ë S&P ·ÚÔ˘Û›·Û ٷ ÚÒÙ· Û˘ÁÎÚÈÙÈο ÛÙÔȯ›· ÁÈ· ÙËÓ ÎÂʷϷȷ΋ Â¿ÚÎÂÈ· Ì ÛÙ¿ıÌÈÛË ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ (RAC) ÙˆÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, Ì ÛÎÔfi Ó· ÂÓÙÔ›ÛÂÈ ÈÔ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο ÙÔ Ú›ÛÎÔ ÛÙȘ ÈÛÙÒÛÂȘ, ÙȘ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ Î·È ÙȘ ÌÂÙÔ¯¤˜. ™ÙËÓ ¤Ú¢ӷ Ë S&P ‰›ÓÂÈ ÛÙËÓ HSBC Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹ 9,2%, ÂÓÒ Ô Ì¤ÛÔ˜ fiÚÔ˜ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ ÙÔ˘ ‰Â›ÎÙË RAC ·ÓÙÈÛÙÔȯ› Û 6,7%. π‰È·›ÙÂÚË ·›ÛıËÛË ÚÔηÏ› ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÌfiÓÔ 9 ·fi ÙȘ Û˘ÓÔÏÈο 45 ÙÚ¿Â˙˜ Ô˘ Û˘ÌÂÚÈÏ‹ÊıËÎ·Ó ÛÙËÓ ¤Ú¢ӷ ›¯·Ó Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹ ¿Óˆ ·fi 8%, ηٷٿÛÛÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÙËÓ HSBC ˆ˜ ÙÚ¿Â˙· Ì ÙËÓ ˘„ËÏfiÙÂÚË ÎÂʷϷȷ΋ Â¿ÚÎÂÈ· ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜, ·Ê‹ÓÔÓÙ·˜ ›Ûˆ Ù˘ ÌÂÁ¿ÏÔ˘˜ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎÔ‡˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜. Ÿˆ˜ ÚÔ·ÙÂÈ Â›Û˘ ·fi ÙËÓ ¤Ú¢ӷ, Ô ‰Â›ÎÙ˘ ÎÂʷϷȷ΋˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜ ¤Ó·ÓÙÈ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ ‹Ù·Ó ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ˜ ÁÈ· ÙȘ È·ˆÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Î·È ˘„ËÏfiÙÂÚÔ˜ ÁÈ· ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ÛÙÔÓ ∫·Ó·‰¿ Î·È ÛÙȘ ∫¿Ùˆ XÒÚ˜ (BENELUX).

™

™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 11 ÙÚ¿Â˙˜, Ô ÔÔ›Ô˜ ÂÏ¿¯ÈÛÙ· ·¤¯ÂÈ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÚ·Â˙›Ù˜, ·fi Ù· ÎÚÈÙ‹ÚÈ· Ô˘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡Ó ÔÈ ›‰È˜ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜. ∏ Â›ÙˆÛË, ÂÔ̤ӈ˜, ·fi ÙË Ú‡ıÌÈÛË ÏËÍÈÚfiıÂÛÌˆÓ ¯ÚÂÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Â›Ó·È ·fi ÌÈÎÚ‹ ¤ˆ˜ ·ÌÂÏËÙ¤·. ™ÙÔÓ ·ÓÙ›Ô‰·, ÂÓ‰¤¯ÂÙ·È Ó· ˘¿ÚÍÂÈ Î·È fiÊÂÏÔ˜ Û Â›Â‰Ô ÎÂʷϷȷ΋˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜, ηıÒ˜ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ¤¯Ô˘Ó Û¯ËÌ·Ù›ÛÂÈ ‹‰Ë ÚԂϤ„ÂȘ ÁÈ· ÏËÍÈÚfiıÂÛÌ· ‰¿ÓÂÈ· Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ηٷÁÁÂÏı›. ∞fi ÙË ÛÙÈÁÌ‹ Ô˘ ı· ˘·Á¿ÁÔ˘Ó Ù· ·Ú·¿Óˆ ‰¿ÓÂÈ· ÛÙË Ú‡ıÌÈÛË, Ë ÂÔÙÈ΋ Úfi‚ÏÂ„Ë –‚¿ÛÂÈ Ù˘ ÔÔ›·˜ ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÈ Ë ∆.Ù.∂. ÙËÓ ÎÂʷϷȷ΋ ÙÔ˘˜ Â¿ÚÎÂÈ·– ı· Â›Ó·È ¯·ÌËÏfiÙÂÚË ·fi ·˘Ù‹Ó Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ‹‰Ë Û¯ËÌ·Ù›ÛÂÈ. ∂› ϤÔÓ, οÔÈ· ‰¿ÓÂÈ· (·fi ÎÂÈ Ô˘ ÏËÛÈ¿˙Ô˘Ó Ó· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÔ‡Ó ÔÚÈÛÙÈο ·Ó›ÛÚ·ÎÙ·) ı· ·ÔÎÙ‹ÛÔ˘Ó ·Ó·ÎÙËÛÈÌfiÙËÙ·. OÈ ÙÚ¿Â˙˜ ˘Ô¯ÚÂÔ‡ÓÙ·È Ó· Û¯ËÌ·Ù›˙Ô˘Ó Úfi‚ÏÂ„Ë Ô˘ Ó· ·ÓÙÈÛÙÔȯ› ÛÙÔ 10% ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ fiÙ·Ó Â›Ó·È ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓÔ ÁÈ· ¿Óˆ ·fi 90 Ë̤ÚÂ˜Ø Ë Úfi‚ÏÂ„Ë ÎÏÈÌ·ÎÒÓÂÙ·È ÛÙÔ 25% ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ fiÙ·Ó Ë Î·ı˘ÛÙ¤ÚËÛË ÏË-

Αντιδράσεις τραπεζών για τις ενήµερες οφειλές OÈ ÙÚ¿Â˙˜ ·ÓÙȉÚÔ‡Ó ÛÙËÓ ˘·ÁˆÁ‹ ÙˆÓ ÂÓ‹ÌÂÚˆÓ ÔÊÂÈÏÒÓ ÛÙË Ú‡ıÌÈÛË ¯ÚÂÒÓ, Ì ÙÔ Âȯ›ÚËÌ· fiÙÈ –fiˆ˜ Â›Ó·È ‰È·Ù˘ˆÌ¤ÓË Ë Î˘‚ÂÚÓËÙÈ΋ ÚfiıÂÛË– ÂÓ‰¤¯ÂÙ·È Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ Î‡Ì· «Ì·Ù·¯ÙÛ‹‰ˆÓ». ∂ȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ‰ËÏ·‰‹, ÔÈ Ôԛ˜ ı· ÂȉÈÒÍÔ˘Ó, ·ÚfiÙÈ ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ¿ÌÂÛË ·Ó¿ÁÎË, Ó· «·ÁÒÛÔ˘Ó» ÙËÓ ÂÚÈÔ‰È΋ ÂÍfiÊÏËÛË ‰fiÛÂˆÓ ÁÈ· ÌÈ· ‰ÈÂÙ›·. ∏ Ú‡ıÌÈÛË ÚԂϤÂÈ fiÙÈ ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ì ÂÓ‹ÌÂÚ˜ ÔÊÂÈϤ˜, ÔÈ Ôԛ˜ Â·ÂÈÏÔ‡ÓÙ·È, Ì ÚfiÛηÈÚË ·‰˘Ó·Ì›· ÈηÓÔÔ›ËÛ˘ ÙˆÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂÒÓ ÙÔ˘˜, ı· ÌÔÚÔ‡Ó Ì ‚¿ÛË Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÎÚÈÙ‹ÚÈ· Î·È ‰È·‰Èηۛ·, Ó· ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÔ˘Ó ÁÈ· ¤Ó· ÔÚÈṲ̂ÓÔ ÔÛfiÓ ‰·Ó›Ԣ ÙËÓ ·Ó·ÛÙÔÏ‹ Ù˘ ÂÚÈÔ‰È΋˜ ÂÍfiÊÏËÛ‹˜ ÙÔ˘ ÁÈ· Ì›· ‰ÈÂÙ›·, Ì ÙËÓ Î·Ù·‚ÔÏ‹ ÌfiÓÔ Û˘Ì‚·ÙÈÎÒÓ ÙfiÎˆÓ ÁÈ’ ·˘Ù‹Ó ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô Î·È Ì ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ·Ú¿Ù·ÛË Ù˘ Û˘Ì‚·ÙÈ΋˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ. ¶ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÌË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËı› ·̷ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ı· ÂȉÈÒÍÂÈ Û˘ÓÂȉËÙ¿ Ó· ·ÔʇÁÂÈ ÙËÓ ÏËڈ̋ ‰fiÛˆÓ, ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ˙ËÙÔ‡Ó Ó· ÚÔ·ÙÂÈ Ì ηı·Ú¿ ÙÚ·Â˙Èο ÎÚÈÙ‹ÚÈ· ÙÔ ÔÈ· Âȯ›ÚËÛË Â·ÂÈÏÂ›Ù·È ·fi ÚfiÛηÈÚË ·‰˘Ó·Ì›· ÈηÓÔÔ›ËÛ˘ ˘Ô¯ÚÂÒÛˆÓ. ∏ ΢‚¤ÚÓËÛË ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ ·Ê‹ÓÂÈ ·ÓÔÈÎÙfi ÙÔ ı¤Ì· ÙˆÓ ÎÚÈÙËÚ›ˆÓ, ‰ËÏÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ı· ηıÔÚÈÛı›, fiˆ˜ Î·È ÙÔ ·ÎÚÈ‚¤˜ ÔÛfi Î·È Ë ‰È·‰Èηۛ· ˘·ÁˆÁ‹˜, ÌÂÙ¿ ·fi ‰È·‚ԇϢÛË Ì ÙÔ˘˜ ÊÔÚ›˜. ڈ̋˜ ÍÂÂÚ¿ÛÂÈ ÙȘ 180 Ë̤Ú˜ Î·È Êı¿ÓÂÈ ÛÙÔ 50% fiÙ·Ó ÍÂÂÚ¿ÛÂÈ ÙȘ 360 Ë̤Ú˜. ¶Ú·ÎÙÈο, Â›Û˘, ·ÚÎÂÙ¤˜ ÙÚ¿Â˙˜ –·Ó Ë Î·ı˘ÛÙ¤ÚËÛË ÛÙËÓ ÂÍfiÊÏËÛË ÙfiÎˆÓ ÍÂÂÚ¿-

ÛÂÈ ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ– ÛÙ·Ì·ÙÔ‡Ó ·˘ÙÔÛÙÈÁÌ› Ó· ÏÔÁ›˙Ô˘Ó Î·È ÙÔ˘˜ ÙfiÎÔ˘˜, ÔfiÙÂ Ë Â›ÙˆÛË ·fi ÙË ‰È·ÁÚ·Ê‹ ÙˆÓ ÙfiÎˆÓ ˘ÂÚËÌÂÚ›·˜ Î·È ·Ó·ÙÔÎÈÛÌÔ‡ Â›Ó·È ·ÌÂÏËÙ¤·.

Millennium bank

Στηρίζει την Πράσινη Επιχειρηµατικότητα Millennium bank, ··ÓÙÒÓÙ·˜ ÛÙȘ ‰È·ÚÎÒ˜ ·˘Í·ÓfiÌÂÓ˜ ·Ó¿ÁΘ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Û Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ÂÎÌÂÙ¿ÏÏ¢Û˘ ∞Ó·ÓÂÒÛÈÌˆÓ ¶ËÁÒÓ ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜ Î·È ∂ÍÔÈÎÔÓfiÌËÛ˘ ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜, ÚÔ¯ÒÚËÛ ÛÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÂȉÈο ۯ‰ȷÛÌ¤ÓˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÁÈ·: ñ ÃÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ∂ÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ¢··ÓÒÓ ‹/Î·È ñ ¶ÚÔÂÍfiÊÏËÛË ¢ËÌfiÛÈ·˜ ∂ȯÔÚ‹ÁËÛ˘. ∆· ÚÔ˚fiÓÙ· ·˘Ù¿ ηχÙÔ˘Ó ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó Û ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Î›ÓËÛ˘ ‹ Û ÚÔÂÍfiÊÏËÛË ÂȯÔÚ‹ÁËÛ˘ ̤ۈ ÙÔ˘ ∞Ó·Ù˘ÍÈ·ÎÔ‡ ¡fiÌÔ˘ 3299/2004, ÁÈ· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿, ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÈÛ¯‡Ô˜ ¤ˆ˜ 150 KW. OÈ ÂÓ¤ÚÁÂȘ ·˘Ù¤˜ Â›Ó·È ÙÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù˘ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ Ù˘ Millennium bank ÛÙÔ ¤ÚÁÔ «FINA-RET» Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ŒÓˆÛ˘ (¶ÚfiÁÚ·ÌÌ· Intelligent Energy Europe), Ô˘ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ Û¯Â‰È·ÛÌfi ηÈÓÔÙfiÌˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ, ÁÈ· ÙË ÛÙ‹ÚÈÍË ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Û Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ·Ó·ÓÂÒÛÈÌˆÓ ËÁÒÓ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛ˘ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi, Ë Millennium bank Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ·fi ÙÔ 2007 Û ÎÔÈÓÔÚ·Í›· ÂÙ¿ Â˘Úˆ·˚ÎÒÓ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ Î·È ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ÂÓÒ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ µƒª ∞.∂., Ë ÙÚ¿Â˙· ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ ËÌÂÚ›‰·, Ì ı¤Ì· «¶Ï·›ÛÈÔ xÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Î·È ·Ó¿Ù˘Í˘ ÌÈÎÚÔ‡ & ÌÂÛ·›Ô˘ ÌÂÁ¤ıÔ˘˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Û Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ∞.¶.∂. & ∂.∂.». ∫·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ËÌÂÚ›‰·˜ ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙËÎ·Ó Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ FINA-RET ηıÒ˜ Î·È ÔÈ ÚÔÔÙÈΤ˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÌÈÎÚ‹˜ Îϛ̷η˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Û Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ÂÎÌÂÙ¿ÏÏ¢Û˘ ∞Ó·ÓÂÒÛÈÌˆÓ ¶ËÁÒÓ ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜ Î·È ∂ÍÔÈÎÔÓfiÌËÛ˘ ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜ ·fi ÙË Millennium bank.

H

∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·

Veolia Environnement - MIG

Αύξησε τη θέση της σε οµόλογα ∆ηµοσίου

Συνεργασία µέσω της Veolia - MIG Greece

·Ù¿ 1,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·‡ÍËÛÂ Ë ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ÙË ı¤ÛË Ù˘ Û ÔÌfiÏÔÁ· ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ‰ËÌÔÛ›Ô˘ ·fi ÙȘ ·Ú¯¤˜ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2009 ¤ˆ˜ Û‹ÌÂÚ·, fiˆ˜ ‰È¢ÎÚÈÓ›˙ÂÈ Û ۯÂÙÈ΋ Ù˘ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ë ÙÚ¿Â˙·, Ì ·ÊÔÚÌ‹ ‰ËÌÔÛȇ̷ٷ ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙËÓ ÚfiÛÊ·ÙË ·Ó·Ù·Ú·¯‹ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· Û ۯÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È fiÙÈ Ë ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙· Â›Ó·È ÛÙ·ıÂÚ¿ Î·È ‰È·¯ÚÔÓÈο Ô ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˜ ‰È·¯ÂÈÚÈÛÙ‹˜ ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛ›Ô˘ ¯Ú¤Ô˘˜ Î·È Â› ÛÂÈÚ¿ ÂÙÒÓ ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÙ·È ÛÙËÓ ÚÒÙË ı¤ÛË ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ‚·ÛÈÎÒÓ ‰È·Ú·ÁÌ·Ù¢ÙÒÓ ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛ›Ô˘ ¯Ú¤Ô˘˜. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, Ë ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ‰È·ÙËÚ› ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ‡„Ô˘˜ 18 ‰ÈÛÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ¢ÚÒ Û ٛÙÏÔ˘˜ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘, ÔÛfi Ô˘ ÙfiÛÔ ˆ˜ ·fiÏ˘ÙÔ Ì¤ÁÂıÔ˜ fiÛÔ Î·È ˆ˜ ÔÛÔÛÙfi ÙÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ Ù˘ (16%) ÙËÓ Î·ıÈÛÙ¿ ÙÔÓ ‚·ÛÈÎfi ÂÂÓ‰˘Ù‹ ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛ›Ô˘ ¯Ú¤Ô˘˜ ‰ÈÂıÓÒ˜. ∂ȉÈο ηٿ ÙËÓ ÚfiÛÊ·ÙË ÂÚ›Ô‰Ô ˘„ËÏ‹˜ ‰È·Î‡Ì·ÓÛ˘ ÙˆÓ ÂÚÈıˆÚ›ˆÓ ÙˆÓ Ù›ÙÏˆÓ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘, Ë ÙÚ¿Â˙· –ÚÔÛٷهÔÓÙ·˜ ÙËÓ ‹‰Ë ÌÂÁ¿ÏË ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ Ù˘ ı¤ÛË Û ÔÌfiÏÔÁ· ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘– Û˘Ó¤¯ÈÛ ӷ ÛÙËÚ›˙ÂÈ ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛ›Ô˘ ¯Ú¤Ô˘˜ Ì ÙËÓ ÂÔ›ıËÛË fiÙÈ ÔÈ Êfi‚ÔÈ Ô˘ ‰È·ÎÈÓÔ‡ÓÙ·Ó Û ‚¿ÚÔ˜ Ù˘ ÂıÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Î·È ÙˆÓ Ù›ÙÏˆÓ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ ‹Ù·Ó ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ ˘ÂÚ‚ÔÏÈÎÔ›. ¶ÚÔ˜ ÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË ·˘Ù‹Ó Ë ÙÚ¿Â˙· ·fi ÙȘ ·Ú¯¤˜ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2009 ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ·‡ÍËÛ ÙË ı¤ÛË Ù˘ Û ÔÌfiÏÔÁ· ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ ηٿ 1,8 ‰ÈÛÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ, ÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ – ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ Â·ÏËı‡ÂÙ·È Î·È ·fi Ù· ÛÙÔȯ›· ÂÎηı¿ÚÈÛ˘ ÙˆÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Õ˘ÏˆÓ ∆›ÙÏˆÓ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. OÈ ÌÂÙ·ÁÂÓ¤ÛÙÂÚ˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ Ù›ÙÏˆÓ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ Î·È Ë Ù·¯Â›· ·ÔÎÏÈ̿ΈÛË ÙÔ˘ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ ÁÂÚÌ·ÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ‰Èη›ˆÛ·Ó ÙËÓ ÂÈÏÔÁ‹, ηٷϋÁÂÈ Ë ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜.

ËÓ ˘ÔÁÚ·Ê‹ ªÓËÌÔÓ›Ô˘ ∫·Ù·ÓfiËÛ˘ (MoU) ÁÈ· ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ Û‡Ìڷ͢ (joint venture) Ì ÙËÓ ÔÓÔÌ·Û›· «Veolia - MIG Greece», ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ·Ó Ë Marfin Investment Group ∞ÓÒÓ˘ÌÔ˜ ∂Ù·È«∏ MIG Â›Ó·È Ú›· ™˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ (MIG) Î·È Ë Veolia Environnement ‰È·ÙÂıÂÈ̤ÓË Ó· S.A. (Veolia). ·Ó·˙ËÙ‹ÛÂÈ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ™Ùfi¯Ô˜ Â›Ó·È Ë ·fi ÎÔÈÓÔ‡ Î·È Î·Ù' ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎfiÙË- ¢ηÈڛ˜ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔ›ËÛË Û ¤ÚÁ· ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈο, ÂÓÂÚÙ˘ “Ú¿ÛÈÓ˘ ÁÂȷο Î·È ÌÂÙ·ÊÔÚÒÓ/˘ËÚÂÛÈÒÓ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘, ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜”» ÙfiÓÈÛÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ MIG, ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙËÓ ∫‡ÚÔ. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔ MoU, Ë Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Ù˘ Veolia ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ı· ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙÔ ∞Ó‰Ú¤·˜ µÁÂÓfiÔ˘ÏÔ˜.

51% Î·È Ù˘ MIG ÛÙÔ 49%. ∏ Ó¤· ÂÙ·ÈÚ›· ı· ÂȯÂÈÚ‹ÛÂÈ ÛÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ Ù˘ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ˘‰¿ÙˆÓ, ˘‰·ÙÔÏ˘Ì¿ÙˆÓ Î·È ·ÔÚÚÈÌÌ¿ÙˆÓ, ηıÒ˜ Î·È Û ·˘ÙÔ‡˜ ÙˆÓ ÌÂÙ·ÊÔÚÒÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘. H Veolia - MIG Greece ı· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ, ÛÙËÓ ∞Ï‚·Ó›·, ÛÙËÓ ∫ÚÔ·Ù›·, ÛÙË ™ÂÚ‚›·, ÛÙËÓ ¶°¢ª Î·È ÛÙÔ ª·˘ÚÔ‚Ô‡ÓÈÔ. ™¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙË Ó¤· Û˘Ìʈӛ·, Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ MIG ∞Ó‰Ú¤·˜ µÁÂÓfiÔ˘ÏÔ˜ ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ, ·ÓÙ·ÔÎÚÈÓfiÌÂÓË ÛÙËÓ ·ÓÂÚ¯fiÌÂÓË ·ÁÎfiÛÌÈ· Ù¿ÛË ÁÈ· ·Ó¿Ù˘ÍË ÊÈÏÈ΋ ÚÔ˜ ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, Ë MIG Â›Ó·È ‰È·ÙÂıÂÈ̤ÓË Ó· ·Ó·˙ËÙ‹ÛÂÈ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ¢ηÈڛ˜ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ «Ú¿ÛÈÓ˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜». «¶ÈÛÙ‡ԢÌ fiÙÈ, ̤ۈ ·˘Ù‹˜ Ù˘ Û‡Ìڷ͢, ÔÈ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚ›˜ ı· ˆÊÂÏËıÔ‡Ó ÛËÌ·ÓÙÈο ·fi ÙË ÌÔÓ·‰È΋ ÁÓÒÛË Î·È Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Ù˘ ηıÂÌ›·˜ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ˘˜ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ˘˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ Î·È ÙË ÁˆÁÚ·ÊÈ΋ ÂÚÈÔ¯‹». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Veolia Environnement S.A., Antoine Frerot, ÂÈÛ‹Ì·Ó fiÙÈ «Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ ËÁÂÙÈÎÔ‡ Ù˘ ÚfiÏÔ˘ ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹, Ë MIG Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· ·ÔÙÂÏ› ˘fi‰ÂÈÁÌ· ÁÈ· ÙȘ ˘fiÏÔÈ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ·˘Ù‹Ó ÙË ÊÔÚ¿ Ì ÙË Û˘Ó¤ÂÈ¿ Ù˘ ÛÙË ¯ÚËÛÈÌÔÔ›ËÛË ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ Ú·ÎÙÈÎÒÓ ÊÈÏÈÎÒÓ ÚÔ˜ ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. ¶ÈÛÙ‡ԢÌ fiÙÈ Ô Û˘Ó‰˘·ÛÌfi˜ Ù˘ ÂÍÂȉ›Î¢Û˘ Ù˘ Veolia ÛÙÔ˘˜ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ Î·È Ù˘ ÌÂÁ¿Ï˘ ÂÌÂÈÚ›·˜ Ù˘ MIG ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ Î·È ÛÙ· µ·ÏοÓÈ· ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ÌÈ· Ôχ ·Ô‰ÔÙÈ΋ Î·È ÁfiÓÈÌË Û˘ÓÂÚÁ·Û›·».

∫

T

n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

13

P E ¶ O P T A Z ™ÙÔ ÙÚ·¤˙È ¤¯Ô˘Ó ÙÂı› ÔÏϤ˜ ÚÔÙ¿ÛÂȘ

Marfin Egnatia Bank

Σχέδιο µείωσης της εξάρτησης από ΕΚΤ

Επιβράβευση

∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘ Ë Ì›ˆÛË Ù˘ ÂÍ¿ÚÙËÛ˘ ÙÔ˘ ‰ËÌfiÛÈÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ ·fi ÙÔ˘˜ Â˘Úˆ·›Ô˘˜ ÈÛو٤˜, ÂÍÂÙ¿˙ÂÈ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË, ÂȉÈÒÎÔÓÙ·˜ Ó· ·ÔÛÔ‚‹ÛÂÈ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ˘˜ ÙÚÈÁÌÔ‡˜ ·fi ÙËÓ ÚfiıÂÛË Ù˘ ∂∫∆ Ó· ÌÂÈÒÛÂÈ ÛÙ·‰È·Î¿ ÙË ¯ÔÚËÁÔ‡ÌÂÓË Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ÚÔ˜ ÙȘ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ÙÚ¿Â˙˜. ∫·Ù¿ ÙËÓ ÂÚÛÈÓ‹ ¯ÚÔÓÈ¿, ˘fi ÙËÓ ›ÂÛË Ù˘ ÎÚ›Û˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎÔ‡ ÂÎÙÚԯȷÛÌÔ‡, Ë ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Î˘‚¤ÚÓËÛË ·ÍÈÔÔ›ËÛ ÛÙÔ ¤·ÎÚÔ ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ̤ۈ Ù˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Ô˘ ¯ÔÚËÁÔ‡ÛÂ Ë ∂∫∆. ∂ÏÏËÓÈΤ˜ Î·È Â˘Úˆ·˚Τ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ·ÔÚÚÔÊÔ‡Û·Ó ÙȘ ÂΉfiÛÂȘ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Î·È ÂÓ Û˘Ó¯›· ÂÓ¯˘Ú›·˙·Ó ÙÔ˘˜ Ù›ÙÏÔ˘˜ ÛÙËÓ ∂∫∆, Ì ÂÈÙfiÎÈÔ 1%, ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ ·fi ÙË ‰È·ÊÔÚ¿ ÂÈÙÔΛԢ ˘„ËÏ‹ ·fi‰ÔÛË. ÿÚË ÛÙ· ˘„ËÏ¿ ÂÚÈıÒÚÈ· ·ÚÌÈÙÚ¿˙ ÛÙ· ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· Û˘ÁÎÂÓÙÚÒıËΠÔχ ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌÔ Â˘Úˆ·˚Îfi ¯Ú‹Ì·. ∞˘Ù‹Ó ÙË ÛÙÈÁÌ‹ ıÂÛÌÈο ÎÂÊ¿Ï·È· Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘ ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È fiÙÈ Î·Ù¤¯Ô˘Ó ÂÏÏËÓÈο ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·, ·Í›·˜ ÂÚ›Ô˘ 200 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ! ∏ ÚfiıÂÛË Ù˘ ∂∫∆ Ó· ÂÚÈÔÚ›ÛÂÈ, ·fi ÙȘ ·Ú-

∆

°. ¶··ÎˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘ Î·È §. ∫·ÙÛ¤ÏË.

Η κυβέρνηση εξετάζει προτάσεις για να αντιµετωπίσει την έξοδο «θερµού» ευρωπαϊκού χρήµατος από τα ελληνικά οµόλογα. ¯¤˜ ÙÔ˘ 2010, ÙË Ú¢ÛÙfiÙËÙ¿ Ô˘ ¯ÔÚËÁ›, ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ Û ÛÙ·‰È·Î‹ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ·Ú·¿Óˆ ı¤ÛˆÓ, ηıÒ˜ ı· ÂÚÈÔÚÈÛı› Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ‡ÎÔÏ˘ Î·È ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ·˜ ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘. ªÂÙ¿ ÙÔ Î·Ì·Ó¿ÎÈ ∆ÚÈÛ¤ ÍÂΛÓËÛ ¤Ó·˜ ¯Ô-

Úfi˜ ‰ËÌÔÛÈÂ˘Ì¿ÙˆÓ Î·È ÂÎı¤ÛÂˆÓ Ì ·ÓÙÈΛÌÂÓÔ ÙËÓ ÈηÓfiÙËÙ· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ Ó· ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ ÙÔ ¯Ú¤Ô˜ Ù˘. ªÂ Ù·¯‡ÙËÙ· ÌÂÚÈÎÒÓ ÂÈÎÔÛÈÙÂÙÚ¿ˆÚˆÓ, Ë «Û¤ÎÔ˘Ï·» ÁÈ· ÙȘ ‰˘Û¯¤ÚÂȘ Ô˘ ÂÓ‰¤¯ÂÙ·È Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÔ˘Ó ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ¤ÁÈÓÂ... ΛӉ˘ÓÔ˜ ÚÔÛÊ˘Á‹˜ ÛÙÔ ¢¡∆. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ· Ì ÙËÓ ¤Í·ÚÛË Ù˘ ÎÈÓ‰˘ÓÔÏÔÁ›·˜, «Í‰ÈÏÒıËλ ¤Ó· ÈÛ¯˘Úfi ·̷ ˆÏ‹ÛÂˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Î·È ÌÂÙÔ¯ÒÓ, ÙËÓ ÒÚ· Ì¿ÏÈÛÙ· Ô˘ ‰ÈÂıÓÒ˜ ÔÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÛÙÚ¤ÊÔÓÙ·È Û ÔÏÔ¤Ó· Î·È ÈÔ ÚÈ„ÔΛӉ˘Ó˜ ÂÈÏÔÁ¤˜ Û ÌÂÙÔ¯¤˜ Î·È –ÂÙ·ÈÚÈο– ÔÌfiÏÔÁ·. ∞ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÔ˘ ÍÂÔ˘Ï‹Ì·ÙÔ˜ ‹Ù·Ó ÛÙ· ÌÂÓ ‰ÂηÂÙ‹ ÔÌfiÏÔÁ· ÙÔ spread Ì ٷ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ÁÂÚÌ·ÓÈο Ó· ‰È¢ڢÓı› ηٿ ÂÚ›Ô˘ 45 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘ Û ¤Ó· 10‹ÌÂÚÔ, ÂÓÒ ÔÈ ÙÚ·Â˙ÈΤ˜ ÌÂÙÔ¯¤˜ Ó· ηٷÁÚ¿ÊÔ˘Ó ·ÒÏÂȘ Ô˘ ÍÂÂÚÓÔ‡Ó ÙÔ 20% ·fi Ù· ÚfiÛÊ·Ù· ˘„ËÏ¿ ÙÔ˘˜.

OÈ ‰È·ÛÙ¿ÛÂȘ Ô˘ Ï·Ì‚¿ÓÂÈ Ë ÎÈÓ‰˘ÓÔÏÔÁ›·, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙÔ ¿ÓÔÈÁÌ· ÌÂÁ¿ÏˆÓ short ı¤ÛÂˆÓ Â› ÔÌÔÏfiÁˆÓ Î·È ÌÂÙÔ¯ÒÓ, Î·È Ì¿ÏÈÛÙ· ̤ۈ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ Ô˘ ‰ÈÂÓÂÚÁ‹ıËÎ·Ó ÂÎÙfi˜ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ˘fiÓÔȘ fiÙÈ Ù· ÂÏÏËÓÈο assets ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÛÙÔ Â›ÎÂÓÙÚÔ ÎÂÚ‰ÔÛÎÔÈÎÒÓ ȤÛˆÓ.

Εξετάζεται η πρόταση Goldman Sachs για στροφή προς αµερικανούς επενδυτές °È· Ó· ·Ó·ÛÙÚ¤„ÂÈ ÙÔ ·Ú·¿Óˆ ÂÈΛӉ˘ÓÔ Îϛ̷ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ÂÍÂÙ¿˙ÂÈ ÙËÓ ÚfiÙ·ÛË Ù˘ Goldman Sachs ÁÈ· ÛÙÚÔÊ‹ ÚÔ˜ ·ÌÂÚÈηÓÔ‡˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Î·È ÛÙ·‰È·Îfi ¿ÓÔÈÁÌ· ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂΉfiÛÂˆÓ ¯Ú¤Ô˘˜ Û ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ·fi ÈÛ¯˘Ú¤˜ ·Ó·‰˘fiÌÂÓ˜ ÔÈÎÔÓƠ̂˜. ∏ Ù¿ÛË Ô˘ ÂÈÎÚ·Ù› ‰ÈÂıÓÒ˜ ÁÈ· ‰È·ÛÔÚ¿ ÓÔÌÈÛÌ·ÙÈÎÔ‡ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ ÏfiÁˆ Ù˘ ·‰˘Ó·Ì›·˜ ÙÔ˘ ‰ÔÏ·Ú›Ô˘ ıˆÚÂ›Ù·È Â˘ÓÔ˚΋ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÚÔˆıËıÔ‡Ó ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÛÂ

΢‚ÂÚÓËÙÈÎÔ‡˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜ ‹ ÙÚ¿Â˙˜ ·Ó·‰˘fiÌÂÓˆÓ ¯ˆÚÒÓ, fiˆ˜ Ë ∫›Ó· ‹ ÔÈ ÂÙÚÂÏ·ÈÔ·Ú·ÁˆÁÔ› ¯ÒÚ˜ Ù˘ ª¤Û˘ ∞Ó·ÙÔÏ‹˜. O ۯ‰ȷÛÌfi˜ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ·ÎfiÌË ÔÚÈÛÙÈÎÔÔÈËı›, ηıÒ˜ ÔÈ ÚÒÙ˜ ÂΉfiÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ 2010 ·Ó·Ì¤ÓÔÓÙ·È ÙÔ ‰›ÌËÓÔ π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ – ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘, ÂÓÒ Ô O¢¢∏à ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Î·È Î¿ÔÈˆÓ ÌÈÎÚÒÓ ‰ÈÂÚ¢ÓËÙÈÎÒÓ ÂΉfiÛÂˆÓ ¤ÓÙÔÎˆÓ ÁÚ·ÌÌ·Ù›ˆÓ Ô˘ Ó· ·¢ı‡ÓÔÓÙ·È ÛÙËÓ ÂÛˆÙÂÚÈ΋ ·ÁÔÚ¿.

∂Ó‰ÂÈÎÙÈÎfi Ù˘ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ·˜ Ô˘ ‰›ÓÂÙ·È ÛÙÔ ¯ÂÈÚÈÛÌfi ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ ·fi ÏÂ˘Ú¿˜ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ Â›Ó·È fiÙÈ Ë Goldman Sachs, ˆ˜ ÂȉÈÎfi˜ ‰È·Ú·ÁÌ·ÙÂ˘Ù‹˜ ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ¯Ú¤Ô˘˜, ‰ÈÂÓ‹ÚÁËÛ ÙËÓ ÚÒÙË ·ÚÔ˘Û›·ÛË ÁÈ· ÙÔ ¯ÂÈÚÈÛÌfi ÙÔ˘ fi¯È Û ÛÙÂϤ¯Ë ÙÔ˘ O¢¢∏Ã, ·ÏÏ¿ ÛÙÔÓ ›‰ÈÔ ÙÔÓ Úˆı˘Ô˘ÚÁfi Î. °. ¶··Ó‰Ú¤Ô˘, ·ÚÔ˘Û›· ÙˆÓ ˘Ô˘ÚÁÒÓ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Î·È OÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È ∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜, Î.Î. °. ¶··ÎˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘ ηÈ

§Ô‡Î·˜ ∫·ÙÛ¤ÏË. ¶·Ú¿ ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Î˘‚ÂÚÓËÙÈÎÔ› ·ÎÏÔÈ ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙Ô˘Ó ÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË ˆ˜ marketing dinner, ÂȉÈÒÎÔÓÙ·˜ Ó· ˘Ô‚·ıÌ›ÛÔ˘Ó ÙË ‚·Ú‡ÙËÙ¿ Ù˘, Ë ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘ Úˆı˘Ô˘ÚÁÔ‡ Î·È Û‡ÛÛˆÌÔ˘ ÙÔ˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ÂÈÙÂÏ›Ԣ ÌÈÏ¿ÂÈ ·fi ÌfiÓË Ù˘. ÕÏψÛÙÂ, ·Ì¤Ûˆ˜ ÌÂÙ¿ ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ Ӥ· Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÛÙÂϤ¯Ô˘˜ Ù˘ ͤÓ˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Ì ÙÔÓ ·ÚÌfi‰ÈÔ ˘Ô˘ÚÁfi Î. °. ¶··ÎˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘.

∂ÏÏËÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·

Με κέρδη 22 εκατ. ευρώ στο εννεάµηνο ¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ ‡„Ô˘˜ 22 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÁÈ· ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ 2009 Ë ∂ÏÏËÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙· Û ۇÁÎÚÈÛË Ì 8,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· ÛÙÔ ÙÚ›ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ Ù· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 13,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·fi 10,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ˘ÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô. ™Â Û¯ÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË ÛËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ô ŸÌÈÏÔ˜ Ù˘ ∂ÏÏËÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Â˘ÚˆÛÙ›· ÙÔ˘ Î·È ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ÙÔ˘ ÁÈ· ÙÔ ÂÓÓ¤·ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009, ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÔÓÙ·˜ Ì ÂÈÙ˘¯›· ÙȘ ·ÚÓËÙÈΤ˜ ÂÈÙÒÛÂȘ Ù˘ ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈ΋˜ ÎÚ›Û˘. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ô ŸÌÈÏÔ˜ ‰È·ÙËÚ› ÈÛ¯˘ÚÔ‡˜

K

n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

‰Â›ÎÙ˜ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜, Ì ÙÔ ‰Â›ÎÙË ÌÂÈÎÙÒÓ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ ÚÔ˜ ηٷı¤ÛÂȘ Ó· ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÛÙÔ Ôχ ÈηÓÔÔÈËÙÈÎfi Â›Â‰Ô ÙÔ˘ 75% Î·È ÙÔÓ ¢Â›ÎÙË ∫ÂʷϷȷ΋˜ ∂¿ÚÎÂÈ·˜ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ ÛÙÔ 13% Û ۇÁÎÚÈÛË Ì 11% ηٿ ÙËÓ 31Ë ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2008. O ŸÌÈÏÔ˜ ‰È·ÙËÚ› ¿ÓÂÙË Ú¢ÛÙfiÙËÙ·, ÂˆÊÂÏÔ‡ÌÂÓÔ˜ Ù˘ ˘„ËÏ‹˜ Î·È ÛÙ·ıÂÚ‹˜ ηٷıÂÙÈ΋˜ ÙÔ˘ ‚¿Û˘ ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ fiÛÔ Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ÔÈÎÔÓÔÌÈο ‰Â‰Ô̤ӷ Ô˘ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·È, ÔÈ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÔ› ÛÙfi¯ÔÈ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ Û˘Ó¯›˙Ô˘Ó Î·Ù¿ ÙÔ 2009 Ó· ÂÈÎÂÓÙÚÒÓÔÓÙ·È: ñ ™ÙË ‰È·Ù‹ÚËÛË Î·È ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ¯ÔÚËÁ‹ÛˆÓ.

ñ ™ÙË ‰È·Ê‡Ï·ÍË ÙˆÓ ‰ÂÈÎÙÒÓ ÎÂʷϷȷ΋˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜. ñ ™ÙËÓ ÚÔÛÂÎÙÈ΋ Î·È ÔÚıÔÏÔÁÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË, Ì ÌfiÓÈÌÔ ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·. ñ ™ÙË Û˘Ó¤¯ÈÛË Ù˘ ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Ù˘ ˘ÁÈÔ‡˜ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜. ∆Ô Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ Î·ı·ÚÒÓ ÂÛfi‰ˆÓ ·ÚÔ˘Û›·Û ÌÈÎÚ‹ Ì›ˆÛË Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 2%, ÂÍ·ÈÙ›·˜ Ù˘ Ì›ˆÛ˘ ÙˆÓ ÂÈÙÔÎÈ·ÎÒÓ ÂÛfi‰ˆÓ Î·È ÔÚÈÛÌ¤ÓˆÓ ÌË ÂÈÙÔÎÈ·ÎÒÓ ÂÛfi‰ˆÓ, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 203,0 ÂηÙ. Û ۇÁÎÚÈÛË Ì 207,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2008, ÂÓÒ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÂÍfi‰ˆÓ ·˘Í‹ıËΠηٿ 10% Û ۯ¤ÛË Ì ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô Î˘Ú›ˆ˜ ·fi ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÌÈÛıÔÏÔÁ›Ô˘ ÏfiÁˆ Û˘Ì‚·ÙÈÎÒÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛˆÓ.

∏ Marfin Egnatia Bank, Ì ÁÓÒÌÔÓ· ¿ÓÙ· ÙËÓ ÚÔÛÊÔÚ¿ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎÒÓ Î·È ÚÔÓÔÌÈ·ÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ, ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ÙË Ó¤· ÁÂÓÈ¿ ∫·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎÒÓ ¢·Ó›ˆÓ «Marfin ∂È‚Ú¿‚¢ÛË», Ô˘ ‰›ÓÔ˘Ó ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Û οı ÂÏ¿ÙË Ó· ¤¯ÂÈ ÙÔ ‰ÈÎfi ÙÔ˘ ÂÈÙfiÎÈÔ. ∆Ô ÂÈÙfiÎÈÔ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË Î·ıÔÚ›˙ÂÙ·È, ·fi ÙËÓ ·Ú¯‹ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ‰Èο ÙÔ˘ ȉȷ›ÙÂÚ· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Î·È Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ·ÓÙ·ÔÎÚ›ÓÂÙ·È ÛÙË Ì¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· Û˘Ó·ÏÏ·ÎÙÈ΋ ÙÔ˘ Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿. ∏ Ó¤· ÁÂÓÈ¿ ∫·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎÒÓ ¢·Ó›ˆÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ¶ÚÔÛˆÈÎÒÓ, ∫·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎÒÓ, ¢·Ó›ˆÓ ªÂÙ·ÊÔÚ¿˜ OÊÂÈÏÒÓ, Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜, ÛÙÔ ÔÔ›Ô ÌÔÚ› o ηٷӷψً˜ Ó· ·¢ı˘Óı› ÁÈ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÏËÚÔÊÔڛ˜.

∏¶∞

Τσουνάµι πτωχεύσεων στις τράπεζες ÕÏϘ ¤ÍÈ ·ÌÂÚÈηÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ¤ÎÏÂÈÛ·Ó ÛÙȘ ∏¶∞, ·˘Í¿ÓÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ÙˆÓ Ùˆ¯Â‡ÛÂˆÓ ÛÙȘ 130 ÙÔ ÙÚ¤¯ÔÓ ¤ÙÔ˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· ÙÚÂȘ ÙÚ¿Â˙˜ ¤ÎÏÂÈÛ·Ó ÛÙËÓ ∆˙fiÚÙ˙È· (fiÔ˘ Û˘ÓÔÏÈο ʤÙÔ˜ ¤¯Ô˘Ó Ùˆ¯Â‡ÛÂÈ 24) Î·È ·fi Ì›· ÛÙË µÈÚÙ˙›ÓÈ·, ÛÙÔ πÏÈÓfiȘ Î·È ÛÙÔ O¯¿ÈÔ. ∏ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÙÚ¿Â˙· Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ ‹Ù·Ó Ë AmTrust ÛÙÔ ∫Ï›‚ÂÏ·ÓÙ ÙÔ˘ O¯¿ÈÔ, Ì fiÚÔ˘˜ 12 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ Î·È Î·Ù·ı¤ÛÂȘ 8 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ, Î·È ÙȘ ηٷı¤ÛÂȘ Ù˘ ·Ó¤Ï·‚ ӷ ηχ„ÂÈ Ë New York Community Bank. OÈ ˘fiÏÔÈ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ›¯·Ó fiÚÔ˘˜ Ô˘ ‰ÂÓ ˘ÂÚ¤‚·ÈÓ·Ó ÙÔ 1 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ OÌÔÛÔӉȷ΋ ∂ȯ›ÚËÛË ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÙˆÓ ∫·Ù·ı¤ÛÂˆÓ (Federal Deposit Insurance Corp), Ë ÔÔ›· Â¤¯ÂÈ ÚfiÏÔ Ú˘ıÌÈÛÙÈ΋˜ ·Ú¯‹˜, Ë ·Ó¿Î·Ì„Ë ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ÙÔ̤· ı· ηı˘ÛÙÂÚ‹ÛÂÈ Ôχ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ·fi ÂΛÓË Ù˘ ÂıÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÔÈ ¤ÍÈ Ùˆ¯Â‡ÛÂȘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÛÙÔȯ›ÛÔ˘Ó ÛÙË FDIC ¿Óˆ ·fi 2,3 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·.

OÈ Ùˆ¯Â‡ÛÂȘ ÙÚ·Â˙ÒÓ Â›Ó·È ÛÙÔ ˘„ËÏfiÙÂÚÔ Â›Â‰Ô Î·Ù' ¤ÙÔ˜ ·fi ÙÔ 1992. ∆Ô 2008 η٤ÚÚÂ˘Û·Ó 25 ÙÚ¿Â˙˜ Î·È ÌfiÏȘ 3 ÙÔ 2007.

14

E I ¢ H ™ E I ™

MIG

Marfin Popular Bank

∆¤ÏË Î˘ÎÏÔÊÔÚ›·˜

Oι εξελίξεις στο Dubai δεν επηρεάζουν την πορεία µας

Αυξηµένα κέρδη κατά 32%

Ποιες τράπεζες τα διαθέτουν

Ù¿ ÙËÓ ÂÎÙÈÌÒÌÂÓË ¤ÎÙ·ÎÙË ÊÔ·Ù¿ 32% ·˘Í‹ıËÎ·Ó Ù· ÚÔÏÔÁÈ΋ ÂÈÛÊÔÚ¿) ÛËÌ›ˆÛ·Ó ηı·Ú¿ Â·Ó·Ï·Ì‚·Ófi¿ÓÔ‰Ô 7% ÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ 2009 ¤ÌÂÓ· Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Û ӷÓÙÈ ÙÔ˘ ‚’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ 2009 Î·È ÙÚÈÌËÓÈ·›· ‚¿ÛË Î·È ·Ó‹Ïı·Ó ·Ó‹Ïı·Ó Û 53,6 ÂηÙ. A. ∆· ηÛ 66,4 ÂηÙ. A ÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ ı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÁÈ· ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ 2009, ÂÓÒ Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë 2009 ·Ó‹Ïı·Ó Û 156,7 ÂηÙ. A ÁÈ· ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ·Ó‹Ïı·Ó Û ÚÈÓ ·fi ÙÔÓ ¤ÎÙ·ÎÙÔ ÊfiÚÔ Î·È 156,7 ÂηÙ. A ÚÈÓ ·fi ÙÔÓ ¤Û 143,9 ÂηÙ. A ÌÂÙ¿ ÙÔÓ ¤ÎÙ·ÎÙ·ÎÙÔ ÊfiÚÔ. «∏ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÎÙÔ ÊfiÚÔ Û ۯ¤ÛË Ì 323,3 ÂÚÔ¤Ú¯ÂÙ·È ·fi ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ηÙ. A ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ 2008. ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ, ÛÂ Û˘Óñ ∏ ÂÏÏËÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË ¤¯ÂÈ ·‰˘·ÛÌfi Ì ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ∂˘ı‡ÌÈÔ˜ ªÔ˘ÏÔ‡Ù·˜ Ó·ÎÔÈÓÒÛÂÈ ÙËÓ ÂÈ‚ÔÏ‹ ¤ÎÙ·Û˘ÁÎÚ¿ÙËÛË ÙˆÓ ÂÍfi‰ˆÓ Î·È ÎÙ˘ ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋˜ ÂÈÛÊÔÚ¿˜ ÛÙËÓ ÎÂÚ‰Ô‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡» ÊÔÚ›· ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, Û˘ÌÂÚÈÙfiÓÈÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ∂˘ı‡ÌÈÔ˜ Ï·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, ÁÈ· ÙÔ ÊÔªÔ˘ÏÔ‡Ù·˜ (ʈÙÔÁÚ·Ê›·). ÚÔÏÔÁÈÎfi ¤ÙÔ˜ 2008, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ÚÔEȉÈÎfiÙÂÚ·: ÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ÂÓ›Û¯˘Û˘ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ·ÏÏËñ ∆· ηı·Ú¿ Â·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓ· Î¤Ú‰Ë ÏÂÁÁ‡Ë˜ ÁÈ· ÙË ÛÙ‹ÚÈÍË ÔÏÈÙÒÓ Ì ȉȷ›ÙÂÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ ·˘Í‹ıËÎ·Ó 32% Û ÙÚÈÌËÓÈ·›· Ú· ¯·ÌËÏfi ÂÈÛfi‰ËÌ·. °È· ÙÔÓ fiÌÈÏÔ Ù˘ ‚¿ÛË Î·È ·Ó‹Ïı·Ó Û 66,4 ÂηÙ. A ÙÔ Á’ ªƒµ Ë ¤ÎÙ·ÎÙË ·˘Ù‹ ÂÈÛÊÔÚ¿ ¤¯ÂÈ ˘ÔÏÔÙÚ›ÌËÓÔ 2009. ∏ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÚÔ¤Ú¯ÂÙ·È ·fi ÁÈÛÙ› Û 12,8 ÂηÙ. A . ∏ ‰ÈÔ›ÎËÛË, ÛÙÔ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ, ÛÂ Û˘ÓÏ·›ÛÈÔ Û˘ÓÂÙ‹˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘, ¤Ï·‚ ÙËÓ ·‰˘·ÛÌfi Ì ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ Û˘ÁÎÚ¿ÙËÛË fiÊ·ÛË Ó· ÂÁÁÚ¿„ÂÈ ÙËÓ ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓË ÙˆÓ ÂÍfi‰ˆÓ Î·È ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋ ÂÈÛÊÔÚ¿ ÛÙȘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ηÙÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡. ∆· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ ÔÙ·ÛÙ¿ÛÂȘ ÙÔ˘ Á’ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÙÔ˘ 2009. Ì›ÏÔ˘ Ô˘ ·Ó·ÏÔÁÔ‡Ó ÛÙÔ˘˜ ÌÂÙfi¯Ô˘˜ (ÌÂ-

ˆ˜ ÙËÓ 31Ë ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2009 ı· Ú¤ÂÈ ÔÈ Î¿ÙÔ¯ÔÈ ÙˆÓ π.Ã. ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ Î·È ÙˆÓ ÌÔÙÔÛ˘ÎÏÂÙÒÓ Ó· ÚÔÌËı¢ÙÔ‡Ó ·fi ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜, ÙÔ ∆·ÌÂ›Ô ¶·Ú·Î·Ù·ıËÎÒÓ Î·È ¢·Ó›ˆÓ, ÙÔ ∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎfi ∆·ÌÈÂ˘Ù‹ÚÈÔ Î·È Ù· ∂§∆∞ ÙÔ ÂȉÈÎfi Û‹Ì· ÁÈ· Ù· Ù¤ÏË Î˘ÎÏÔÊÔÚ›·˜ ÁÈ· ÙÔ 2010.

OÈ ÙÚ¿Â˙˜ ·fi ÙȘ Ôԛ˜ ‰È·Ù›ıÂÓÙ·È Ù· Û‹Ì·Ù· ›ӷÈ: ∂ıÓÈ΋, ∞lpha, ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜, ∞ÁÚÔÙÈ΋, ∂ÌÔÚÈ΋, Eurobank, Citibank, Marfin, ∫‡ÚÔ˘, °ÂÓÈ΋, Millenium, Attica, Aspis, Probank, Proton, FBB, ∂ÏÏËÓÈ΋, ¶·ÓÂÏÏ‹ÓÈ·, ¶·ÁÎÚ‹ÙÈ· Î·È ÔÈ ™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈΤ˜ ∞¯·˝·˜, ¢Ú¿Ì·˜, ¢˘ÙÈ΋˜ ª·Î‰ÔÓ›·˜, ¢ˆ‰ÂηӋÛÔ˘, Œ‚ÚÔ˘, ∂‡‚ÔÈ·˜, ∏›ÚÔ˘, ∫·Ú‰›ÙÛ·˜, ¶ÂÏÔÔÓÓ‹ÛÔ˘, §·Ì›·˜, §¤Û‚Ô˘-§‹ÌÓÔ˘, ¶ÈÂÚ›·˜, ™ÂÚÚÒÓ Î·È Ã·Ó›ˆÓ. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ ÌÂÙ¿ ÙȘ 31 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ Ù· Û‹Ì·Ù· ı· ‰È·Ù›ıÂÓÙ·È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ·fi ÙȘ ÂÊÔڛ˜. ∞fi ÙȘ ÂÊÔڛ˜ ı· ÌÔÚÔ‡Ó ÔÈ ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓÔÈ Ó· Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó Î·È Ù· Û‹Ì·Ù· ÛÙȘ ÂÚÈÙÒÛÂȘ Ô˘ ‰ÂÓ Ï·Ì‚¿ÓÂÙ·È ÂȉÔÔÈËÙ‹ÚÈÔ ·fi ÙÔÓ Î¿ÙÔ¯Ô ÙÔ˘ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜ ‹ ÙÔ ¤¯ÂÈ ·ÔϤÛÂÈ ‹ Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÂȉÔÔÈËÙ‹ÚÈÔ, ·ÏÏ¿ Â›Ó·È Ï·Óı·Ṳ̂ÓÔ˜ Ô ·ÚÈıÌfi˜ ΢ÎÏÔÊÔÚ›·˜, ‹ Ù· ÔÊÂÈÏfiÌÂÓ· Ù¤ÏË Î˘ÎÏÔÊÔÚ›·˜, ‹ ·Ó·ÁÚ¿ÊÂÙ·È Ï·Óı·Ṳ̂ÓÔ˜ ∞ºª, ‹ ÔÔÈÔ‰‹ÔÙ ¿ÏÏÔ ÛÙÔȯ›Ô. ∂›Û˘, ·fi ÙȘ ÂÊÔڛ˜ ı· ‰È·Ù›ıÂÙ·È ÙÔ Û‹Ì· fiÙ·Ó Ë ·ÁÔÚ¿ π.Ã. ¤ÁÈÓ ÌÂÙ¿ ÙËÓ 1Ë OÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2009 Î·È ‰ÂÓ Â›Ó·È Ù¯ÓÈο ‰˘Ó·Ùfi Ó· ·ÔÛÙ·Ï› ÂȉÔÔÈËÙ‹ÚÈÔ ÛÙÔÓ Ó¤Ô Î¿ÙÔ¯Ô.

È¢ÎÚÈÓ›ÛÂȘ ·Ú¤¯ÂÈ Ë MIG, Ì ·ÊÔÚÌ‹ Ù· ‰ËÌÔÛȇ̷ٷ ÁÈ· ÙËÓ Î·ÙÔ¯‹ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·fi ÙËÓ Dubai Financial Group, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ô fiÌÈÏÔ˜ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ Î·Ì›· ÎÔÈÓ‹ Â¤Ó‰˘ÛË ‹ η̛· Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Û ÂÙ·ÈÚÈÎfi Â›Â‰Ô Ì ÙÔ ÎÚ¿ÙÔ˜ ÙÔ˘ Dubai ‹ Ì ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ÂÙ·ÈÚ›· ÙÔ˘ Dubai, ÙÔ ÔÔ›Ô ‚Ú¤ıËΠÛÙÔ Â›ÎÂÓÙÚÔ ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÂÍÂϛ͈Ó, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·fiÊ·ÛË Ù˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÙÔ˘ Dubai World, Ô˘ ÂϤÁ¯ÂÙ·È ·fi ÙÔ ÎÚ¿ÙÔ˜, Ó· ·ÁÒÛÂÈ ÁÈ· 6 Ì‹Ó˜ ÙËÓ ·ÔÏËڈ̋ ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ ‡„Ô˘˜ 59 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ, ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ‰·ÓÂÈÛÙ¤˜ Ù˘. ∏ MIG ÚÔÛı¤ÙÂÈ ·ÎfiÌË fiÙÈ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ Î·Ì›· Â›ÛËÌË ÏËÚÔÊfiÚËÛË ÁÈ· ÙȘ Ï‹ÚÂȘ ÚÔı¤ÛÂȘ Ù˘ Dubai Financial Group ÂÚ› ÌÂÚÈ΋˜ ‹ ÔÏÈ΋˜ ·ÔÂ¤Ó‰˘Û‹˜ Ù˘ ·fi ÙȘ ÌÂÙÔ¯¤˜ Ù˘ MIG Î·È fiÙÈ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÔ› ̤ÙÔ¯ÔÈ Ù˘ MIG ¤¯Ô˘Ó ÂÎÊÚ¿ÛÂÈ ÙȘ ηْ ·Ú¯‹Ó ÚÔı¤ÛÂȘ ÙÔ˘˜ Ó· ·ÁÔÚ¿ÛÔ˘Ó ÙȘ ÌÂÙÔ¯¤˜ Ù˘ Dubai Financial Group Û ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ·ÔÊ·Û›ÛÂÈ Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û ÌÂÚÈ΋ ‹ ÔÏÈ΋ ·ÔÂ¤Ó‰˘ÛË.

OÈ ÚÔı¤ÛÂȘ ·˘Ù¤˜ ¤¯Ô˘Ó ‹‰Ë ÎÔÈÓÔÔÈËı› ÛÙËÓ Dubai Financial Group Î·È ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È ·¿ÓÙËÛ‹ Ù˘.

¢

Με µια µατιά ◗ ∞‰ÈηÈÔÏfiÁËÙÔ˘˜ ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÈ ÙÔ˘˜ Êfi‚Ô˘˜ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ ˆ˜ Ë ∂ÏÏ¿‰· ı· ‚ÚÂı› ÂÎÙÂıÂÈ̤ÓË Û ÎÚ›ÛË Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ÛÙÔ ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ë Moody’s. ◗ ∆ËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ù˘ ∂ÌÔÚÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ ·ÔÊ¿ÛÈÛ ÙÔ ¢.™. Î·È ÙÔ ı¤Ì· ·Ú·¤ÌÂÙ·È Û ¤ÎÙ·ÎÙË °ÂÓÈ΋ ™˘Ó¤Ï¢ÛË.

K

E

∂ıÓÈ΋ ™Ù·ÙÈÛÙÈ΋ ÀËÚÂÛ›·

¢ÈÔÈÎËÙ‹˜ ∆Ù∂

Μείωση 1,7% του ΑΕΠ το γ’ τρίµηνο

Μειώνει τις αποδοχές του

›ˆÛË 1,7% ·ÚÔ˘Û›·Û Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2008 ÙÔ ∞∂¶ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ηٿ ÙÔ ÙÚ›ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009, Û‡Ìʈӷ Ì ÛÙÔȯ›· Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ™Ù·ÙÈÛÙÈ΋˜ ÀËÚÂÛ›·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜. OÈ ·Î·ı¿ÚÈÛÙ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ·Á›Ô˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 18,6% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2008. ∏ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË Ì›ˆÛË ÛËÌÂÈÒıËΠÛÙȘ ηÙÔÈ˘ ηٿ 22,5%, ÛÙÔÓ Ì˯·ÓÔÏÔÁÈÎfi ÂÍÔÏÈÛÌfi ηٿ 21,3%, ÛÙÔÓ ÂÍÔÏÈÛÌfi ÌÂÙ·ÊÔÚÒÓ Î·Ù¿ 19,1% Î·È ÛÙȘ ÏÔÈ¤˜ ηٷÛ΢¤˜ ηٿ 13,9%. ∞‡ÍËÛË Î·Ù¿ 7,4% ÛËÌÂÈÒıËΠÛÙ· ÏÔÈ¿ ÂÂÓ‰˘ÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È Î·Ù¿ 1,5% ÛÙ· ·ÁÚÔÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ·. ∏ Û˘ÓÔÏÈ΋ ηٷӷψÙÈ΋ ‰·¿ÓË ·ÚÔ˘Û›·Û ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 1,1% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2008. ∞‡ÍËÛË Î·Ù¿ 9,4% ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ Ë ‰ËÌfiÛÈ· ηٷӿψÛË Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2008. ∞ÓÙ›ıÂÙ·, Ë È‰ÈˆÙÈ΋ ηٷӿψÛË ·ÚÔ˘Û›·Û Ì›ˆÛË Î·Ù¿ 0,8%. ªÂ›ˆÛË Î·Ù¿ 16,5% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2008 ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ÔÈ ÂÈÛ·ÁˆÁ¤˜ ·Á·ıÒÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ηٿ 16,8% ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ÔÈ ÂÈÛ·ÁˆÁ¤˜ ·Á·ıÒÓ Î·È, Â›Û˘, ÔÈ ÂÈÛ·ÁˆÁ¤˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Î·Ù¿ 15,3%. ªÂ›ˆÛË Î·Ù¿ 21,7% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2008 ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó Î·È ÔÈ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ ·Á·ıÒÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ηٿ 13,0% ÔÈ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ ·Á·ıÒÓ Î·È Î·Ù¿ 27,8% ÔÈ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ.

OÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ÂÎÙ›ÌËÛË ÙÔ˘ ∞∂¶ Ì ÙËÓ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜, Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ ·Î·ı¿ÚÈÛÙË ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓË ·Í›· ·ÚÔ˘Û›·Û ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 0,1%, Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2008, Î·È Ì›ˆÛË Î·Ù¿ 0,2% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ ÙÚ›ÌËÓÔ, ÂÓÒ ÔÈ ÊfiÚÔÈ Â› ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó Ì›ˆÛË Î·Ù¿ 14,1% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2008

M

›ˆÛË ÙˆÓ ·Ô‰Ô¯ÒÓ ÙÔ˘ ηٿ 20% ·ÔÊ¿ÛÈÛÂ Ô ‰ÈÔÈÎËÙ‹˜ Ù˘ ∆Ú·¤˙˘ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ °ÈÒÚÁÔ˜ ¶ÚÔ‚fiÔ˘ÏÔ˜. ªÂ ÙËÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· ·˘Ù‹Ó Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ ÛÙ¤ÏÓÂÈ ÙÔ Ì‹Ó˘Ì· fiÙÈ ÛÙË ‰‡ÛÎÔÏË ·˘Ù‹ Û˘Á΢ڛ· ÁÈ· ÙËÓ √ÈÎÔÓÔ-

M

O Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ¶ÚÔ‚fiÔ˘ÏÔ˜

Ì›· fiÏÔÈ Ú¤ÂÈ Ó· ‰Â›ÍÔ˘Ó ·˘ÙÔÛ˘ÁÎÚ¿ÙËÛË. ∆ËÓ Î›ÓËÛË ÙÔ˘ °. ¶ÚÔ‚fiÔ˘ÏÔ˘ ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó ÔÈ ˘Ô‰ÈÔÈÎËÙ¤˜ °. ¶··‰¿ÎË Î·È ∂. §Ô˘Ú‹, ηıÒ˜ Î·È Ù· ̤ÏË ÙÔ˘ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ¡ÔÌÈÛÌ·ÙÈ΋˜ ¶ÔÏÈÙÈ΋˜.

∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎfi ∆·ÌÈÂ˘Ù‹ÚÈÔ

Κατακόρυφη αύξηση κερδών · 160,32 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·ÁÁ›˙Ô˘Ó Ù· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ Û ÂÓÔÔÈË̤ÓË ‚¿ÛË, Ô˘ ÛËÌ›ˆÛ ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ ÙÚ¤¯ÔÓÙÔ˜ ¤ÙÔ˘˜ ÙÔ ∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎfi ∆·ÌÈÂ˘Ù‹ÚÈÔ, ¤Ó·ÓÙÈ ÎÂÚ‰ÒÓ 2,00 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ηٿ ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ›Ô‰Ô ÙÔ˘ 2008, ÂÓÒ Ù· ÚÔ ÊfiÚˆÓ Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ ÙÚ›ÙÔ˘ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ 37,39 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 9,81 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ˘ ÙÚ›ÙÔ˘ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÙÔ˘ 2008. O ‰Â›ÎÙ˘ ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·Ó›ˆÓ ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙÔ 1,07%, ÂÓÒ Ô ‰Â›ÎÙ˘ Î¿Ï˘„˘ ÙˆÓ ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·Ó›ˆÓ ÛÙÔ 179,65%. ∂›Û˘, ÛËÌÂÈÒıËΠ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ (ÌÂÙÔ¯¤˜ & ÔÌfiÏÔÁ·) ηٿ 28,23%, Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÎÏ›ÛÈÌÔ ÙÔ˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘ ¤ÙÔ˘˜, ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ Î·Ù¿ 9,06% ·fi ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2008 Î·È 18,37% ·fi ÙȘ 30/09/2008, ηıÒ˜ Î·È ·‡ÍËÛË ÙˆÓ Î·Ù·ı¤ÛÂˆÓ Î·Ù¿ 11,87% ·fi ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2008 Î·È 15,76% ·fi ÙȘ 30/09/2008. ∆Ô ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÙˆÓ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ ·Ó‹Ïı ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÂÓÓ·̋ÓÔ˘ Û 7.771,70 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 9,06% ·fi ÙËÓ ·Ú¯‹ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜. ∆· ˘fiÏÔÈ· ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 0,72% ·fi ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2008, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 1.873,16 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 1.886,80 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∆· ˘fiÏÔÈ· ÙˆÓ ÛÙÂÁ·ÛÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 2,60% ·fi ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2008, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 4.596,12 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 4.479,84 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ ‚·ÛÈ΋ ËÁ‹ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Ô˘ Â›Ó·È ÔÈ Î·Ù·ı¤ÛÂȘ ÛËÌ›ˆÛ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 11,87%, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 12.541,88 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 11.211,24 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙȘ 31 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2008.

T

n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

E I ¢ H ™ E I ™ ∞O¡ - GIB

Συνεργασία για υπηρεσίες ασφάλισης – αντασφάλισης Â Û˘Ìʈӛ· ÁÈ· Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ / ·ÓÙ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ η٤ÏËÍ·Ó Ë ∞O¡ Benfield Greece S.A. Î·È ÔÈ ªÂÛ›Ù˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Î·È ∞ÓÙ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ GIB ∞.∂. (Gavrilis Insurance Brokers), ÂÙ·ÈÚ›· Ë ÔÔ›· ·ÔÙÂÏ› ÙËÓ ÂͤÏÈÍË ÙÔ˘ ÁÚ·Ê›Ԣ ÙˆÓ ∞ÓÙÒÓË Î·È ¡›ÎÔ˘ °·‚Ú›ÏË. ∆Ô Î‡ÚÔ˜ Î·È Ë ÔÏ˘ÂÙ‹˜ ·ÚÔ˘Û›· ÛÙËÓ ÂÁ¯ÒÚÈ· ·ÁÔÚ¿ ÙfiÛÔ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ ∞O¡ Î·È ÙÔ˘ Î. ∆. ∆¤ÚÓÂÚ fiÛÔ Î·È ÙÔ˘ Î. ∞. °·‚Ú›ÏË ÌÂÙÔ˘ÛÈÒÓÔÓÙ·È Û ۇÌÚ·ÍË, Ô˘ ı· ¤¯ÂÈ ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ÚfiÛÎÙËÛË ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Î·È ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ Û˘Ì‚Ô˘Ï¢ÙÈÎÒÓ/ Ù¯ÓÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ÂÓÒ Ì ÙËÓ ÂͤÏÈÍË ·˘Ù‹Ó ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÛÙËÓ ÚÔÛÊÔÚ¿ ÔÏÔÎÏËÚˆÌ¤ÓˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Î¿Ï˘„˘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ·Ó·ÁÎÒÓ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ.

™

°. ∫·Ú·‚›·˜ Î·È ™˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ∂¶∂

Ασφαλίστε τα κοσµηµατοπωλεία Ó· ·Ó·‚·ıÌÈṲ̂ÓÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÎÔÛÌËÌ·ÙÔˆÏ›ˆÓ ۯ‰ȷṲ̂ÓÔ Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚ›ÓÂÙ·È ÛÙȘ ÂȉÈΤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÂÓfi˜ ÎÔÛÌËÌ·ÙÔˆÏ›Ԣ ‹ ÌÈ·˜ Û˘Ó·ÊÔ‡˜ Âȯ›ÚËÛ˘, Ì ·fiÏ˘Ù· ÍÂοı·ÚÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ Î·È ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ, ·ÏÏ¿ Î·È Ì ÎÔÛÙÔÏfiÁÈÔ Ô˘ Â›Ó·È ·Ôχو˜ ÚÔÛÈÙfi Î·È ÂÎ›ÙÔÓ ·fi Ù· Î¤Ú‰Ë Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂Ó˘ Âȯ›ÚËÛ˘ ÚÔÛʤÚÂÈ Ë °. ∫·Ú·‚›·˜ & ™˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ∂¶∂. °È· ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ›¯·Ó ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ÂÓËÌÂÚˆıÔ‡Ó ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ Î·È ÂÎı¤Ù˜ ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÌÔÓ·‰È΋˜ ¤ÎıÂÛ˘ ÁÈ· ÙËÓ ˆÚÔÏÔÁÔÔÈ›· Athina Fair Ô˘ ÊÈÏÔÍÂÓ‹ıËΠÛÙÔ Helexpo Palace, ÛÙÔ ª·ÚÔ‡ÛÈ. ™ÙËÓ ¤ÎıÂÛË Ë ·ÚÔ˘Û›· Ù˘ °. ∫·Ú·‚›·˜ & ™˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ∂¶∂ ‹Ù·Ó ¤ÓÙÔÓË Î·È Ô˘ÛÈ·ÛÙÈ΋, ηıÒ˜ ÎÔÛÌËÌ·ÙÔÒϘ Û˘Ó·ÓÙ‹ıËÎ·Ó Ì ÙÔÓ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Î. Andrew MacMillan, Î·È ÂÓËÌÂÚÒıËÎ·Ó ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë ÎÔÛÌËÌ·ÙÔˆÏ›ˆÓ Î·È Û˘Ó·ÊÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ. ∏ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓË ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÎÔÛÌËÌ·ÙÔˆÏ›ˆÓ Î·È Û˘Ó·ÊÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ÛÙË Ê·Ú¤ÙÚ· ÙˆÓ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ô˘ Ë ÂÙ·ÈÚ›· °. ∫·Ú·‚›·˜ & ™˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ∂¶∂ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔÓ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi OÚÁ·ÓÈÛÌfi LLOYD’S ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· 30 ¯ÚfiÓÈ·.

E

n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

15

16

P E ¶ O P T A Z

∆ιεθνής διάσκεψη για το κλίµα

™˘Ó¤‰ÚÈÔ Ù˘ Marfin Popular Bank

Η επίδρασης της κλιµατικής αλλαγής στην οικονοµία o ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, Ë ·ÏÏ·Á‹ Îϛ̷ÙÔ˜ Î·È ÔÈ ·ÁÔÚ¤˜ ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ ÂÍÂÙ¿ÛıËÎ·Ó ÛÙÔ ÂÚÈÊÂÚÂÈ·Îfi Û˘Ó¤‰ÚÈÔ Ô˘ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ ÁÈ· ‰Â‡ÙÂÚË ÊÔÚ¿ Ë ı˘Á·ÙÚÈ΋ Ù˘ Marfin Popular Bank ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Marfin Egnatia Bank, ÛÙÔ ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›Ô ªÂÁ¿ÏË µÚÂÙ·ÓÓ›·, Ì ·ÚÈÔ ÔÌÈÏËÙ‹ Ù˘ ËÌÂÚ›‰·˜ ÙÔÓ Jeremy Rifkin, Úfi‰ÚÔ ÙÔ˘ ȉڇ̷ÙÔ˜ The Foundation on Economic Trends, Ô ÔÔ›Ô˜ Ì›ÏËÛ ÁÈ· ÙËÓ 3Ë µÈÔÌ˯·ÓÈ΋ ∂·Ó¿ÛÙ·ÛË Î·È ÁÈ· ÙÔÓ ÙÚfiÔ Ì ÙÔÓ ÔÔ›Ô ı· Ô‰ËÁËıԇ̛̠۠· ÂÔ¯‹ «Ú¿ÛÈÓ˘» ÂÓ¤Ú-

T ÂΛÓËÛ·Ó ÛÙËÓ ∫ÔÂÁ¯¿ÁË ÔÈ ÂÚÁ·Û›Â˜ Ù˘ ‰È¿Û΄˘ ÙÔ˘ O∏∂ ÁÈ· ÙÔ Îϛ̷, Ë ÔÔ›· ÚÔۂϤÂÈ Û ÌÈ· Ó¤· ·ÁÎfiÛÌÈ· Û˘Ìʈӛ· ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË Ù˘ ˘ÂÚı¤ÚÌ·ÓÛ˘ ÙÔ˘ Ï·Ó‹ÙË, Ô˘ ı· ·ÓÙÈηٷÛÙ‹ÛÂÈ ÙÔ ¶ÚˆÙfiÎÔÏÏÔ ÙÔ˘ ∫ÈfiÙÔ, ÙÔ ÔÔ›Ô Ï‹ÁÂÈ ÙÔ 2012. ™ÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ‰È¿Û΄Ë, ÔÈ ÂÚÁ·Û›Â˜ Ù˘ ÔÔ›·˜ ı· ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó ÛÙȘ 18 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘, Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ËÁ¤Ù˜ ·’ fiÏÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, Ô˘ ı· ÂȯÂÈÚ‹ÛÔ˘Ó Ó· ηٷϋÍÔ˘Ó Û ÔÏÈÙÈ΋ Û˘Ìʈӛ· ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙˆÓ ÎÏÈÌ·ÙÈÎÒÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ. «∏ ‰È¿ÛÎÂ„Ë ‰ÂÓ ı· ÂÈÙ‡¯ÂÈ ·Ó ‰ÂÓ ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ Î·È ¿ÌÂÛ˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ ÙËÓ ›‰È· Ë̤ڷ Ô˘ ı· ÙÂÏÂÈÒÛÔ˘Ó ÔÈ ÂÚÁ·Û›Â˜ Ù˘ Û˘Ófi‰Ô˘» ÂÎÙÈÌ¿ Ô ˘‡ı˘ÓÔ˜ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ÙÔ˘ O∏∂ ÁÈ· ÙÔ Îϛ̷, π‚Ô ÓÙ ªÔ˘Ú, Ô ÔÔ›Ô˜ ˙‹ÙËÛ ·fi ÙÔ˘˜ ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ ÙˆÓ 192 ¯ˆÚÒÓ Ó· ÂÛÙÈ¿ÛÔ˘Ó «ÛÙȘ ¯Ú‹ÛÈ̘ Î·È ÈÛ¯˘Ú¤˜ ÚÔÙ¿ÛÂȘ Ô˘ ÂÈÙÚ¤Ô˘Ó Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ ÁÚ‹ÁÔÚ· Ë ‰Ú¿ÛË Î·Ù¿ Ù˘ ÎÏÈÌ·ÙÈ΋˜ ·ÏÏ·Á‹˜».

•

O Î. ∂˘ı‡ÌÈÔ˜ ªÔ˘ÏÔ‡Ù·˜

O Î. Jeremy Rifkin

ÁÂÈ·˜ Î·È Û ̛· ÔÈÎÔÓÔÌ›· ‚·ÛÈṲ̂ÓË ÛÙÔ ˘‰ÚÔÁfiÓÔ. ™ÙËÓ ÂÈÛ‹ÁËÛ‹ ÙÔ˘ Ô Î. Rifkin ·ÚÔ˘Û›·Û ÙËÓ Â›‰Ú·ÛË Ô˘ ¤¯ÂÈ Ë ·ÏÏ·Á‹ ÙÔ˘ Îϛ̷ÙÔ˜ ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Î·È ÚÔÛοÏÂÛ ÙȘ ΢‚ÂÚÓ‹ÛÂȘ Ó· ÚÔˆı‹ÛÔ˘Ó Ó¤· ‚ÈÒÛÈÌ· ÌÔÓ٤Ϸ ·Ó¿Ù˘Í˘, Ì ¯Ú‹ÛË ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈÎÒÓ ÌÔÚÊÒÓ Â-

Ó¤ÚÁÂÈ·˜, Ì ÛÙfi¯Ô ÙË ‰Ú·ÛÙÈ΋ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÎÔÌÒÓ ·ÂÚ›ˆÓ ÙÔ˘ ıÂÚÌÔÎË›Ô˘. ™ÙÔ Û˘Ó¤‰ÚÈÔ Ì›ÏËÛ·Ó ·ÎfiÌ· Ô ·Ó·ÏËÚˆÙ‹˜ ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î·È ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ·Ó¿Ï˘Û˘ ÙÔ˘ Centre for Global Energy Studies, Î. Leo Drollas, Ô ÔÔ›Ô˜ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ

ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘, Ô Î. ∞fiÛÙÔÏÔ˜ ¶Ô˘ÏÔ‚·Û›Ï˘, ÂÚÈÊÂÚÂÈ·Îfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ¡·˘ÙÈÏ›·˜ ÁÈ· ∂˘ÚÒË, ª¤ÛË ∞Ó·ÙÔÏ‹ Î·È ∞ÊÚÈ΋ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Lloyd’s Register, Ô ÔÔ›Ô˜ ·Ó¤Ï˘Û ÙË Û¯¤ÛË ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÂÎÔÌÒÓ Ú‡ˆÓ Î·È Ù˘ ¡·˘ÙÈÏ›·˜, ÂÓÒ Ô Î.

Matthew Wade, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÁÈ· ∂ÌÔÚ‡̷ٷ Î·È ∂Ó¤ÚÁÂÈ· ÛÙË ¢È·¯Â›ÚÈÛË ∫ÈÓ‰‡ÓˆÓ ÙÔ˘ London Clearing House, ·Ó¤Ù˘Í ÙÔ ÚfiÏÔ ÙˆÓ OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ ∂Îηı¿ÚÈÛ˘ ÛÙË ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÎÚ›ÛË ·ÁÔÚ¿. ∏ ÔÌÈÏ›· ÙÔ˘ Î. Adrian Harris, ‰È¢ı˘ÓÙ‹ ∞Ó·ÙÔÏÈ΋˜, ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘ ηÈ

ªÂÛÔÁ›Ԣ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Schroder, ÂÈÎÂÓÙÚÒıËΠÛÙȘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Û ÂÌÔÚ‡̷ٷ, ÂÓÒ Ù¤ÏÔ˜ Ô Î. ∫ÒÛÙ·˜ ¡ÈÎÔÏfiÔ˘ÏÔ˜, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ª. ∞Ó·ÙÔÏ‹˜, µ. ∞ÊÚÈ΋˜ Î·È ¶·ÎÈÛÙ¿Ó ÙÔ˘ Climate Change Capital, ·Ó¤Ï˘Û ÙÔ ∂ÌfiÚÈÔ ÙˆÓ µÈÔÌ˯·ÓÈÎÒÓ ƒ‡ˆÓ. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÙÔ Û˘Ó¤‰ÚÈÔ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó 300 ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ·fi ÙË ¡ÔÙÈÔ·Ó·ÙÔÏÈ΋ ∂˘ÚÒË, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ÂÓËÌÂÚÒıËÎ·Ó ÁÈ· Ù· ·Ú·¿Óˆ ı¤Ì·Ù·, ÂÓÒ ¯·ÈÚÂÙÈÛÌfi ·ˇı˘ÓÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Marfin Popular Bank, Î. ∂˘ı‡ÌÈÔ˜ ªÔ˘ÏÔ‡Ù·˜.

Groupama ºÔ›ÓÈÍ

Στηρίζει τα Παιδικά Χωριά SOS ¢

›Ï· ÛÙ· ¶·È‰Èο ÈÚÈ¿ SOS ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Â›Ó·È Ë Groupama ºÔ›ÓÈÍ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, ÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȘ ¢·ÈÛıËÙÔÔ›ËÛ˘ ÙÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡, fiˆ˜ Ë ÂÚÈԉ›· Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛ·Ó Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙÔÓ ÂÔÚÙ·ÛÌfi ÙˆÓ 60 ¯ÚfiÓˆÓ Ù˘ ‰Ú¿Û˘ ÙˆÓ SOS ‰ÈÂıÓÒ˜ Î·È Ì ÎÂÓÙÚÈÎfi Ì‹Ó˘Ì· «ª·˙› ‰›ÓÔ˘Ì ÊÙÂÚ¿ ÛÙ· ·È‰È¿». ∏ Groupama ºÔ›ÓÈÍ, ÚÔÛ¤ÊÂÚ ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ ¤Ó· ÂÓÙ˘ˆÛÈ·Îfi ·ÂÚfiÛÙ·ÙÔ, ÙÔ ÔÔ›Ô ÂÈÛΤÊıËΠÙÔ ¡·‡ÏÈÔ, ÙËÓ ¶¿ÙÚ·, ÙËÓ ∫·Ï·Ì¿Ù·, ÙÔ ∏Ú¿ÎÏÂÈÔ ∫Ú‹Ù˘, ÙÔ ƒ¤ı˘ÌÓÔ Î·È Ù· ÷ÓÈ¿, ‰›ÓÔÓÙ·˜ ÛÙÔ˘˜ ηÙÔ›ÎÔ˘˜ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ·, Ì ¤Ó· ÌÈÎÚfi ·ÓÙ›ÙÈÌÔ ÚÔ˜

fiÊÂÏÔ˜ ÙˆÓ ¶·È‰ÈÎÒÓ ÃˆÚÈÒÓ SOS, Ó· ·ÔÏ·‡ÛÔ˘Ó ·fi „ËÏ¿ ÙË ı¤· Ù˘ fiÏ˘ ÙÔ˘˜ Î·È Ó· ‚ÈÒÛÔ˘Ó ÌÈ· ÚˆÙfiÁÓˆÚË ÂÌÂÈÚ›· – fiÔ˘ Ô Î·ÈÚfi˜ ÙÔ Â¤ÙÚ„Â. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Û οı fiÏË ÙÔ ÎÔÈÓfi ›¯Â ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÂÈÛΠÊı› ÙÔ ÂÓËÌÂÚˆÙÈÎfi ÂÚ›ÙÂÚÔ ÙˆÓ ¶·È‰ÈÎÒÓ ÃˆÚÈÒÓ SOS, ÂÓÒ ÔÈ ÌÈÎÚÔ› Ê›ÏÔÈ ËÏÈΛ·˜ 6-12 ÂÙÒÓ Â›¯·Ó ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯Ô˘Ó Û ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi ˙ˆÁÚ·ÊÈ΋˜ Ì ı¤Ì· «∆Ô ·ÂÚfiÛÙ·ÙÔ». ∏ ÎÚÈÙÈ΋ ÂÈÙÚÔ‹ ÙˆÓ ¶·È‰ÈÎÒÓ ÃˆÚÈÒÓ SOS Â¤ÏÂÍ ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ˙ˆÁÚ·ÊÈ¿ ·fi οı fiÏË Î·È fiÏÔÈ ÔÈ ÓÈÎËÙ¤˜ ¤Ï·‚·Ó Ì›· ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋ ÎÔÓÛfiÏ· ·È¯ÓȉÈÔ‡, ÚÔÛÊÔÚ¿ Ù˘

Groupama ºÔ›ÓÈÍ. ∆· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ‰È·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ¤¯Ô˘Ó ·Ó·ÚÙËı› ÛÙËÓ ÈÛÙÔÛÂÏ›‰· ÙˆÓ ¶·È‰ÈÎÒÓ ÃˆÚÈÒÓ SOS, www.sos-villages.gr «º¤ÙÔ˜ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ì ÛÙÔ˘˜ ÂÔÚÙ·ÛÌÔ‡˜ ÙˆÓ SOS ‰ÈÂıÓÒ˜ ÁÈ· Ù· 60 ¯ÚfiÓÈ· ÚÔÛÊÔÚ¿˜ ÛÙÔ ÌÔÓ·¯ÈÎfi ·È‰›» ‰‹ÏˆÛÂ Ô Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ¶ÚˆÙfi··˜, ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÙˆÓ ¶·È‰ÈÎÒÓ ÃˆÚÈÒÓ SOS ∂ÏÏ¿‰Ô˜. «∆Ô ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÔÛfi Ô˘ Û˘ÁÎÂÓÙÚÒıËΠı· ηχ„ÂÈ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ·È‰ÈÒÓ» ÚfiÛıÂÛÂ Ô Î. ¶ÚˆÙfi··˜. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô Î. Bertrand Woirhaye, ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ Groupama ºÔ›ÓÈÍ, ÛËÌ›ˆÛ fiÙÈ

«Â‰Ò Î·È 60 ¯ÚfiÓÈ· Ù· ¶·È‰Èο ÈÚÈ¿ SOS ÂÈÙÂÏÔ‡Ó ¤Ó· ÛÔ˘‰·›Ô ÎÔÈÓˆÓÈÎfi ¤ÚÁÔ, ÊÚÔÓÙ›˙ÔÓÙ·˜ ÌÔÓ·¯Èο ·È‰È¿».

Chartis

- * < 1.55*<#

µçæËå ç Ëà âÞç ¯ÑÙÔÙÛÞÐ ÄäàÙÞÐ <8< °çÝÕæÍèÞÝâÑå âØÝ ÛÑÜÌ ÑྠÔÞáØ Ø - * < 1NUUJ\ áâØàÍèÕÙ ÛÑÙ ÖËâÞå âÞ áØ ÑÝâÙÛÎ Ëà×Þ Þç Õ ÙâÕÜÕÍâÑÙ áâÞ ¯ÑÙÔÙÛÎ ÄäàÙÎ <8< âØå ´¾àØå

ºÕ âØÝ ÕçÛÑÙàÍÑ ÑçâÌ Þ ÛÐ àÙÞå «àØ×ÎàØå ®Þçà¾ÖØå ÙÕçãÐÝäÝ °Ð ÒÞçÜÞå âØå - * < 1NUUJ\ Õ ÕáÌ ÑÝÕ# ºÑå ÔÍÝÕÙ Õ×¾ÜØ æÑà¾ Ø àÞáÖÞྠáâÑ ÑÙÔÙ¾ · ÙÞÍÛØáØ âØå µâÑÙàÍÑå àÞ «ÙÑ âÙå «ÙÞàâËå ÕÐæÞ ÑÙ áÕ áÖËàÕÙ âÞ ÞáÎ Þç ÑÝâÙáâÞÙ ÎÜÞçå ç×ÕÍÑ ÛÑÙ àÞÛÞ Ì ÛÑÙ æÕÍ áâÙå ÄàÙáâÞç×ÕÝÝÙ¾âÙÛÕå ÙÔÙÑÍâÕàÑ áâÞçå °çÝÕà×¾âÕå ¹¾àâÕå àÞå âÞçå °çÝÕà×¾ Ñå ÛÑÙ âÙå ÞÙÛÞ×ËÝÕÙÕå âÞçå âÕå ÛÑÙ »ÍÜÞçå áâÞ ¯ÑÙÔÙÛÎ áÕ Û¾ãÕ ×äÝÙ¾ âØå µÜܾÔÑå ÄäàÙÎ <8< ÛÕàÔÍèÞÝâÑå âØÝ ÕÐæÞ ÑÙ ÝÑ ÕçØ ÕàÞÐÝ ÝÑ Ñ×¾ Ø ÛÑÙ âÑ æÑ Î×ÕÜÑ âäÝ àÞÞÔÕÐÞçÝ ÛÑÙ ¾ÝâÑ ÝÑ ÒàÍ ÑÙÔÙßÝ Þç èÞçÝ ÕÛÕÍ áÛÞçÝ âÞ ÔÍÛÙÞ âÞçå

Με ασφάλεια ο 27ος Κλασικός Μαραθώνιος Chartis ·Ó¤Ï·‚ ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙˆÓ ¯ÈÏÈ¿‰ˆÓ ‰ÚÔ̤ˆÓ Î·È ÛÙÂϯÒÓ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ˘ ÙÔ˘ 27Ô˘ ∫Ï·ÛÈÎÔ‡ ª·Ú·ıˆÓ›Ô˘ ∞ıËÓÒÓ. ™Â Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙË ªÂÛÈÙÈ΋ ∂Ù·ÈÚ›· ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ª.∞.™. ∞.∂.ª.∞. Î·È Ì ÙË Û¯Â‰›·ÛË ÂÓfi˜ ad hoc ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Î¿Ï˘„˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ·Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜, ·fiÏ˘Ù· ÚÔÛ·ÚÌÔṲ̂ÓÔ˘ ÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ οı ηÙËÁÔÚ›·˜ Û˘ÌÌÂÙ¯fiÓÙˆÓ, Ë Chartis ÚÔÛ¤ÊÂÚ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË Î¿Ï˘„Ë ÛÙÔ˘˜ ‰ÚÔÌ›˜ Ù˘ Ì·Ú·ıÒÓÈ·˜ ‰È·‰ÚÔÌ‹˜ Î·È ÙˆÓ ·ÁÒÓˆÓ ‰ÚfiÌÔ˘ 5 Î·È 10 ¯ÏÌ., ηıÒ˜ Â›Û˘ Î·È ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÎÚÈÙÒÓ, ÙÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ Î·È ÙˆÓ ÂıÂÏÔÓÙÒÓ Ù˘ ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋˜ ÂÈÙÚÔ‹˜.

H Chartis η٤¯ÂÈ ËÁÂÙÈ΋ ı¤ÛË ÛÙË ‰ÈÂıÓ‹ ·ÁÔÚ¿ °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ, Â͢ËÚÂÙÒÓÙ·˜ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 40 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ÂÏ¿Ù˜ Û 160 ¯ÒÚ˜ Î·È ÔÏÈÙ›˜. ªÂ ÈÛÙÔÚ›· Ô˘ ÍÂÎÈÓ¿ ÙÔ 1935, Ë Chartis Greece ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· ‰È·¯ÚÔÓÈο ÛÙ·ıÂÚfi Î·È ÊÂÚ¤ÁÁ˘Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ªÂ ··Ú¿ÌÈÏÏË Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·, ˘„ËÏfi Â›Â‰Ô Â͢ËÚ¤-

H

ÙËÛ˘, ÈÛ¯˘Ú¿ ‰›ÎÙ˘· ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È ‚Ú·‚Â˘Ì¤ÓÔ ÂÚÁ·ÛÈ·Îfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, Ë Chartis Greece ‰È·ÎÚ›ÓÂÙ·È ÁÈ· ÙÔ Ï‹ıÔ˜ Î·È ÙÔ Â‡ÚÔ˜ ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ, ‰È¿ ̤ÛÔ˘ ÌÈ·˜ ·fi ÙȘ ϤÔÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˜ Ï·ÙÊfiÚ̘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ Î·È ÚÔÛˆÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ. ª¤Ûˆ ÙˆÓ Personal Solutions ÛÙËÚ›˙ÂÈ È‰ÈÒÙ˜ Î·È ÔÈÎÔÁ¤ÓÂȘ ÛÙȘ ηıËÌÂÚÈÓ¤˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘˜, ÂÓÒ Ì ÌÈ· ͯˆÚÈÛÙ‹ ÛÂÈÚ¿ ÚÔÛˆÔÔÈËÌ¤ÓˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ÙÔ Private Client Group ·¢ı‡ÓÂÙ·È ÛÙȘ ÂȉÈΤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ȉȈÙÒÓ, Ì ˘„ËÏ‹˜ ·Í›·˜ ÂÚÈÔ˘Ûȷο ÛÙÔȯ›·. ∆· Business Solutions ‚ÔËıÔ‡Ó ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÌÔÚÈΤ˜ Î·È ‚ÈÔÌ˯·ÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÛÙȘ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙÔ˘˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi, ÂÓÒ Ù· Smart Business Solutions ¤¯Ô˘Ó ۯ‰ȷÛÙ› ÂȉÈο ÁÈ· Ó· ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ¤Í˘Ó˜ Î·È Ú·ÎÙÈΤ˜ χÛÂȘ ÛÙȘ ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓ˜ ·ÁÔÚ¤˜ ÙˆÓ ÌÈÎÚÒÓ Î·È ÌÂÛ·›ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ. n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

E I ¢ H ™ E I ™ Minetta Life

Pension Benefit ÚfiÛıÂÙÔ Î·È Û›ÁÔ˘ÚÔ ÂÈÛfi‰ËÌ· ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ù˘ Ô˘ ı· ÂÈϤÍÔ˘Ó ÙÔ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· Pension Benefit Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Minetta Life, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë ÔÈfiÙËÙ· ˙ˆ‹˜ ÛÙ· ¯ÚfiÓÈ· Ù˘ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛ˘ ·ÔÙÂÏ› ϤÔÓ ¤Ó· ˙‹ÙËÌ· Ô˘ ··Û¯ÔÏ› fiÏÔ˘˜. ªÂ ÁÓÒÌÔÓ· ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ӈÓ, Ë Minetta Life ·Ú¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ۯ‰ȷÛÌÔ‡ ÙÔ˘ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÔ‡ Ï¿ÓÔ˘ Ô˘ ı· ηıÔÚ›ÛÂÈ Ô ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓÔ ÁÈ· ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Î·È ÙËÓ ËÏÈΛ· Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛ˘, ÂÓÒ ‰›ÓÂÙ·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÈÏÔÁ‹˜ ÁÈ· ÙÔ ¯ÚfiÓÔ ·ÚÔ¯‹˜ ÙÔ˘ ÔÛÔ‡, ÙÔÓ ÙÚfiÔ ·ÚÔ¯‹˜ ÙÔ˘ ÔÛÔ‡ – ÂÊ¿·Í ηٷ‚ÔÏ‹, ÌËÓÈ·›· Û‡ÓÙ·ÍË ÁÈ· Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ¯ÚfiÓÔ Ù˘ ÂÈÏÔÁ‹˜ Û·˜, ÈÛfi‚È· ÌËÓÈ·›· Û‡ÓÙ·ÍË, ÙÔÓ ÙÚfiÔ ÂÈÏÔÁ‹˜ ηٷ‚ÔÏ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚÔ˘ (3ÌËÓÔ, 6ÌËÓÔ, ÂÙ‹ÛÈÔ), ηıÒ˜ Î·È ÁÈ· ÙËÓ ·˘ÙfiÌ·ÙË ·Ó·ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ, ¤ÙÛÈ ÒÛÙÂ Ë ·ÚÔ¯‹ Ó· ÚÔÛٷهÂÙ·È ·fi ÙÔÓ ÏËıˆÚÈÛÌfi.

¶

¶ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· ∆Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· Pension Benefit ¤¯ÂÈ ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÂÁÁ˘Ë̤ÓË ·fi‰ÔÛË 3,35% (Ù¯ÓÈÎfi ÂÈÙfiÎÈÔ) Ô˘ ÚԂϤÂÈ Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ÓÔÌÔıÂÛ›·. ∂› ϤÔÓ, οı ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˜ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ Î·È ÛÙËÓ ˘ÂÚ·fi‰ÔÛË ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Ô˘ ı· ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›·, ÂÓÒ Ì ‚¿ÛË ÙÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ÙÔ˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ Ô ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˜ ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ¿ÚÂÈ ‰¿ÓÂÈÔ Ì¤¯ÚÈ Î·È ÙÔ 100% Ù˘ ·Í›·˜ ÂÍ·ÁÔÚ¿˜ ÙÔ˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ÁÈ· Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÂÈ ÌÈ· ¤ÎÙ·ÎÙË Î·È ·Úfi‚ÏÂÙË ·Ó¿ÁÎË ÙÔ˘. ∆· ηٷ‚·ÏÏfiÌÂÓ· ÂÙ‹ÛÈ· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÂÎ›ÙÔ˘Ó ·fi ÙÔ ÊÔÚÔÏÔÁËÙ¤Ô ÂÈÛfi‰ËÌ·, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋ ÓÔÌÔıÂÛ›·, ÂÓÒ Ì ÙËÓ ÂÁÁ˘Ë̤ÓË ·fi‰ÔÛË 3,35% ÙˆÓ Ì·ıËÌ·ÙÈÎÒÓ ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ –Ì ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÛÙȘ ˘ÂÚ·Ô‰fiÛÂȘ Î·È ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÈÏÔÁ‹˜ ÔÛÔÛÙÔ‡ ·Ó·ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ– Ô ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˜ ¤¯ÂÈ Ù· fiÏ· ÁÈ· Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÂÈ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ÙÔÓ ÏËıˆÚÈÛÌfi Î·È ÙȘ Û˘Ó¤ÂȘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ÛÙȘ ·ÚÔ¯¤˜ ÙÔ˘. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È, Ù¤ÏÔ˜, fiÙÈ Â¿Ó ÂÈÏÂÁ› ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ∂ÁÁ˘Ë̤ÓË ªËÓÈ·›· ¶·ÚÔ¯‹ ÁÈ· ÔÚÈṲ̂ÓË ÂÚ›Ô‰Ô, Û ÂÚ›ÙˆÛË ·ÒÏÂÈ·˜ Ù˘ ˙ˆ‹˜ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ηٷ‚ÔÏ‹˜ ÙˆÓ ÂÁÁ˘ËÌ¤ÓˆÓ ÏËÚˆÌÒÓ, Ë Î·Ù·‚ÔÏ‹ ÙˆÓ ˘ÔÏÔ›ˆÓ ÂÁÁ˘ËÌ¤ÓˆÓ ÌËÓÈ·›ˆÓ ÏËÚˆÌÒÓ ı· Û˘Ó¯›˙ÂÙ·È ÛÙÔ˘˜ ‰ÈηÈÔ‡¯Ô˘˜ ̤¯ÚÈ ÙË Ï‹ÍË Ù˘ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ηٷ‚ÔÏ‹˜ ÙÔ˘˜. n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

17

18

P E ¶ O P T A Z

Allianz

Ταξιδεύει τους κορυφαίους σε Γαλλία και Μαρόκο Ô˘˜ ÎÔÚ˘Ê·›Ô˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Agency Î·È ÙÔ˘ Ú·ÎÙÔÚÂÈ·ÎÔ‡ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ù·Í›‰Â„Â Ë Allianz Û °·ÏÏ›· Î·È ª·ÚfiÎÔ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·, ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·˜ ÁÈ· ¿ÏÏË ÌÈ· ÊÔÚ¿ ˆ˜ ·Ó ÂÛÙÈ¿ÛÂȘ ÛˆÛÙ¿ ı· ¤¯ÂȘ ÂÈÎfiÓ˜ Ô˘ ı· ı˘Ì¿Û·È ÁÈ· ¿ÓÙ·. OÈ Ú·ÏÈÛÙÈÎÔ› ÛÙfi¯ÔÈ, ·ÏÏ¿ Î·È ÔÈ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈÎÔ› ÙÚfiÔÈ ‰ÈÂΉ›ÎËÛ˘ Ù˘ ÂÈÙ˘¯›·˜ ÛÙ¿ıËÎ·Ó ÈηÓÔ› Ó· ÎÈÓËÙÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÏÂÈÔÓfiÙËÙ· ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ù˘ Allianz ÁÈ· ÙËÓ Â›Ù¢͋ ÙÔ˘˜.

O ÚÔÛ·Ó·ÙÔÏÈÛÌfi˜ ÙÔ˘ ‰È·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ˆÏ‹ÛÂˆÓ 2009 ‹Ù·Ó ÍÂοı·ÚÔ˜ Î·È ·ÊÔÚÔ‡Û ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· «ÈÛÙÒÓ» ÂÏ·ÙÒÓ, ̤۷ ·fi ÙË Û˘ÛÙËÌ·ÙÈ΋ Î·È ÔÈÔÙÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔ›ËÛË Î¿ıÂ Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË Ô˘ ·¢ı‡ÓÂÙ·È Û fiÏÔ ÙÔ Ê¿ÛÌ· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ·Ó·ÁÎÒÓ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÙÔ˘. OÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ì ÂÈÙ˘¯›· ÛÙÔ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ì ÚÔÔÚÈÛÌfi ÙË

∆

°·ÏÏ›· ›¯·Ó Ú·ÁÌ·ÙÈο ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· Ù·Íȉ¤„Ô˘Ó ÛÙËÓ Î·Ú‰È¿ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘, ÛÙË ¯ÒÚ· Ô˘ Ì ÌÔÓ·‰ÈÎfi ÙÚfiÔ Û˘Ó‰˘¿˙ÂÈ ÈÛÙÔÚ›·, ÔÏÈÙÈÛÌfi, ÎÔ˘ÏÙÔ‡Ú·, ·ÏÏ¿ Î·È ·ÍÂ¤-

Ú·ÛÙË Ê˘ÛÈ΋ ÔÌÔÚÊÈ¿. ∏ Â›ÛÎÂ„Ë ÛÙÔ˘˜ ∫‹Ô˘˜ ÙÔ˘ §Ô˘ÍÂÌ‚Ô‡ÚÁÔ˘, ÛÙËÓ ∞„›‰· ÙÔ˘ £ÚÈ¿Ì‚Ô˘, ÛÙ· ÊËÌÈṲ̂ӷ Champs Elysées, ·ÏÏ¿ Î·È Ë ·ÔÏ·˘ÛÙÈ΋ ‰È·‰ÚÔÌ‹ ÛÙ· ηӿ-

ÏÈ· ÙÔ˘ ¶·ÚÈÛÈÔ‡ Â›Ó·È ÛÙÈÁ̤˜ Ô˘ ı· ı˘ÌÔ‡ÓÙ·È ÁÈ· ¿ÓÙ·. ∞ÏÏ¿ Î·È ÔÈ ÂÈÙ˘¯fiÓÙ˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÛÙÔ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ì ÚÔÔÚÈÛÌfi ÙÔ ª·ÚfiÎÔ Á‡ÙËÎ·Ó ÌÈ· ¯ÒÚ· Ì ÌÈ· ͯˆÚÈÛÙ‹ Î·È ÁÂÌ¿ÙË ·ÓÙÈı¤ÛÂȘ ÔÌÔÚÊÈ¿. ∏ ÍÂÓ¿ÁËÛË ÛÙËÓ fiÏË ÙÔ˘ ª·Ú·Î¤˜, Ë ÂÚÈÏ¿ÓËÛË ÛÙËÓ ·Ú·‰ÔÛȷ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È Ë ÂΉÚÔÌ‹ ÛÙËÓ ÔÚÔÛÂÈÚ¿ ÙÔ˘ ÕÙÏ·ÓÙ· ¿ÊË۠ͯˆÚÈÛÙ¤˜ ÂÓÙ˘ÒÛÂȘ ·fi ¤Ó·Ó ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎfi ÔÏÈÙÈÛÌfi. ∏ Â›Ù¢ÍË ˘„ËÏÒÓ ÛÙfi¯ˆÓ Î·È Ë Î·Ù¿ÎÙËÛË Ù˘ ÎÔÚ˘Ê‹˜ ̤۷ ·fi ÙË Û˘ÛÙËÌ·ÙÈ΋ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ù˘ Allianz Û ‰È·ÁˆÓÈÛÌÔ‡˜ - ΛÓËÙÚ· ‰ڷÈÒÓÂÈ ÙËÓ ÎÔÈÓ‹ ÂÙ·ÈÚÈ΋ ÎÔ˘ÏÙÔ‡Ú· Ù˘, ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÙËÓ ·›ÛıËÛË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ Û ̛· Â›ÏÂÎÙË ÔÌ¿‰· Ì ÎÔÈÓ¤˜ ·Í›Â˜ Î·È ÛÙfi¯Ô˘˜, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ·Ú¿ÏÏËÏ· ÙȘ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ ÁÈ· Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ· Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ηٷ͛ˆÛË.

International Life

¶·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈÔ ÙÔ˘ Cambridge

Καινοτοµεί στην εξυπηρέτηση των πελατών

Συµπόσιο για την κρίση στη νοτιοανατολική Ευρώπη

International Life Â›Ó·È Ë ÚÒÙË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ô˘, ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ ıÂÛÌfi ÙˆÓ BEST Workplaces, Û˘ÌÌÂÙ›¯Â ÛÙÔ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi ÙÔ 2005 Î·È (¤¯ÔÓÙ·˜ ‰È·ÎÚÈı› ÁÈ· ÙÚÂȘ ‰È·‰Ô¯ÈΤ˜ ¯ÚÔÓȤ˜ – 2005, 2006, 2007) Â·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÙÔ 2009, ı¤ÏÔÓÙ·˜ Ó· ‰ËÏÒÛÂÈ ÙË ‚·Ú‡ÓÔ˘Û· ı¤ÛË ÙÔ˘ ·ÓıÚÒÈÓÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡ Ù˘ Û fiϘ Ù˘ ÙȘ ‰Ú¿ÛÂȘ. ∆· BEST Workplaces ‰›ÓÔ˘Ó ÛÙȘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Û˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ηٷÁÚ·Ê› Ë ÁÓÒÌË Î·È ÈηÓÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ ÙÔ˘˜ ·fi ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÂÚÁ·Û›·˜ ÙÔ˘˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë ÂÌÂÈÚ›· Î·È ÔÈ Î·Ï¤˜ Ú·ÎÙÈΤ˜ ÙˆÓ ‰È·ÎÚÈıÂÈÛÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ‰Â›¯ÓÔ˘Ó Û fiϘ ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÙÔÓ ÙÚfiÔ ÁÈ· ˘ÁÈ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË. ªÂ ÙË ÁÓÒÛË ÙˆÓ 3 Û˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ, Ô fiÌÈÏÔ˜ International Life ÚÔ¯ÒÚËÛ Û 2 ¢Ú›·˜ ¤ÎÙ·Û˘ ÂÛˆÙÂÚÈΤ˜ ¤Ú¢Ó˜ ÙÔ˘ ·ÓıÚÒÈÓÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡ ÙÔ˘, ÂÍÂÙ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛË Î·È ·Ó·˙ËÙÒÓÙ·˜ ȉ¤Â˜ Î·È ÚÔÙ¿ÛÂȘ ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜ ÙÔ˘ ÁÈ· ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂͤÏÈÍË Î·È ‚ÂÏÙ›ˆÛË Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜. OÈ ¤Ú¢Ó˜ ·˘Ù¤˜ ‰ÈÂÍ‹¯ıËÛ·Ó ÙÔ 2007 Î·È ÙÔ ’08: ·) ÁÈ· ÙÔ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎfi ÚÔÛˆÈÎfi fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Î·È ‚) ÁÈ· fiÏË ÙËÓ ÔÚÁ¿ÓˆÛË ÙÔ˘ Agency System (·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘˜, unit managers, agency managers). OÈ ‰ÈÔÈ΋ÛÂȘ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ‚·ÛÈ˙fiÌÂÓ˜ ÛÙ· ηٷÁڷʤÓÙ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Î·È Û˘ÌÂÚ¿ÛÌ·Ù·, ÚÔ¯ˆÚÔ‡Ó Û ‚ÂÏÙÈÒÛÂȘ ÛÙÔ˘˜ ÂÚÁ·ÛÈ·ÎÔ‡˜ ¯ÒÚÔ˘˜ Î·È Û ηÈÓÔÙfi̘ ‰È·‰Èηۛ˜ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙË Ó¤· Ù¯ÓÔÏÔÁ›· Î·È ÙȘ ·Ú¯¤˜ ÌÈ·˜ ÊÈÏÔÛÔÊ›·˜ ÊÈÏÈ΋˜ ÛÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Î·È ÙÔÓ ¿ÓıÚˆÔ Ì ÙȘ Έ‰ÈΤ˜ ÔÓÔ̷ۛ˜ «Green InLife» Î·È «InLife Eco Print». ŸÏÔÈ ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ¤¯Ô˘Ó ÛÙË ‰È¿ıÂÛ‹ ÙÔ˘˜ ÙËÓ ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋ Ï·ÙÊfiÚÌ· ¶ÏËÚÔÊÔÚÈ·Îfi ™‡ÛÙËÌ· InLife, fiÔ˘ ÌÔÚÔ‡Ó ·Ó¿ ¿Û· ÛÙÈÁÌ‹ Ó· οÓÔ˘Ó ÚÔÛÊÔÚ¤˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, Ó· ‚ϤÔ˘Ó ·Ó·Ï˘ÙÈο ÙÔ ÂÏ·ÙÔÏfiÁÈfi ÙÔ˘˜ (Û˘Ì‚fiÏ·È·, fiÚÔÈ), ÙȘ ÏËڈ̤˜, ÙȘ ‰È·‰Èηۛ˜, Û ÔÈÔ ÛÙ¿‰ÈÔ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÔÈ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÙÔ˘˜ Î·È Û‡ÓÙÔÌ· ÔÏϤ˜ ·ÎfiÌË ÂÊ·ÚÌÔÁ¤˜. ∏ ‰È·Ê·Ó‹˜ ÂÓË̤ڈÛË Î·È Ë ÁÚ‹ÁÔÚË Î·È ÛˆÛÙ‹ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË (Ê˘ÛÈÎfi ÚfiÛˆÔ ‹ Âȯ›ÚËÛË), ÙÔ˘ Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË Î·È ÙÔ˘ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘ Â›Ó·È ·˘ÙÔÛÎÔfi˜ ÁÈ· ÙËÓ International Life ÙÔ˘ 2010.

H

£Ô‰ˆÚ‹˜ ∫˘ÚÈ·ÎÔ‡

§Ô‡Î· ∫·ÙÛ¤ÏË

µ·Û›Ï˘ ∞ÔÛÙÔÏfiÔ˘ÏÔ˜

È ÂÈÙÒÛÂȘ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘ ÛÙË ÓÔÙÈÔ·Ó·ÙÔÏÈ΋ ∂˘ÚÒË ÂÍÂÙ¿ÛıËÎ·Ó ÛÙÔ ™˘ÌfiÛÈÔ ¶·ÓÂ˘Úˆ·˚ÎÔ‡ ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ∂ӉȷʤÚÔÓÙÔ˜ Ô˘ ‰ÈÔÚÁ·ÓÒıËΠÛÙËÓ ∞ı‹Ó· ·fi ÙÔ ∫¤ÓÙÚÔ ¢ÈÂıÓÒÓ ∂ȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È ¢ÈÔ›ÎËÛ˘ ÙÔ˘ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ ÙÔ˘ Cambridge (CIBAM), ˘fi ÙËÓ ·ÈÁ›‰· ÙˆÓ ÔÌ›ÏˆÓ ∞¡∆∂¡¡∞ Î·È π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ. ™ÎÔfi˜ ÙÔ˘ ™˘ÌÔÛ›Ô˘ ‹Ù·Ó Ë ¯·ÚÙÔÁÚ¿ÊËÛË Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘, ÙˆÓ ÙÚ¤¯Ô˘ÛˆÓ ÚÔÎÏ‹ÛÂˆÓ Î·È ÙˆÓ ÚÔÔÙÈÎÒÓ ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ Ù˘ ÓÔÙÈÔ·Ó·ÙÔÏÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘, Ë ÂͤٷÛË ÙˆÓ ÂÈÙÒÛÂÒÓ ÙÔ˘˜ Û ÁÂÈÙÔÓÈΤ˜ ¯ÒÚ˜ Î·È ÛÙËÓ Â˘Ú‡ÙÂÚË ÂÚÈÔ¯‹, ηıÒ˜ Î·È Ô ÂÓÙÔÈÛÌfi˜ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ Â˘Î·ÈÚÈÒÓ Î·È ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘ÏÈÒÓ Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÓÈÛ¯‡ÛÔ˘Ó ÙËÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ· Ù˘ ÂÚÈÔ¯‹˜. ™ÙÔ ™˘ÌfiÛÈÔ Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó ˆ˜ ÔÌÈÏËÙ¤˜ ‰È·ÎÂÎÚÈ̤ÓÔÈ ·Î·‰ËÌ·˚ÎÔ›, ηıÒ˜ Î·È ÂÎÚfiÛˆÔÈ ÙÔ˘ ÔÏÈÙÈÎÔ‡ Î·È ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ¯ÒÚÔ˘ ·fi ÙȘ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ÓÔÙÈÔ·-

Ó·ÙÔÏÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘ Î·È ·fi ÙË ªÂÁ¿ÏË µÚÂÙ·Ó›·. ªÂٷ͇ ·˘ÙÒÓ, Ë ˘Ô˘ÚÁfi˜ OÈÎÔÓÔÌ›·˜, ∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È ¡·˘ÙÈÏ›·˜ §Ô‡Î· ∫·ÙÛ¤ÏË, Ô ڤۂ˘ Ù˘ ªÂÁ¿Ï˘ µÚÂÙ·Ó›·˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ¡Ù¤È‚ÈÓÙ §¿ÓÙÛÌ·Ó, Ô ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÙÔ˘ ∫¤ÓÙÚÔ˘ ¢ÈÂıÓÒÓ ∂ȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È ¢ÈÔ›ÎËÛ˘ ÙÔ˘ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ ÙÔ˘ Cambridge ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ¶ÈÙ¤Ï˘, Ô ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ∞¡∆∂¡¡∞ £Ô‰ˆÚ‹˜ ∫˘ÚÈ·ÎÔ‡, o ÔÔ›Ô˜ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙȘ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ¢ηÈڛ˜ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙˆÓ ªª∂ ÛÙË ÓÔÙÈÔ·Ó·ÙÔÏÈ΋ ∂˘ÚÒË, ÂÓÒ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ π·ÙÚÈÎfi ∞ıËÓÒÓ µ·Û›Ï˘ ∞ÔÛÙÔÏfiÔ˘ÏÔ˜ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙËÓ È·ÙÚÈ΋ ÂÚ›ı·Ï„Ë ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ ·˘ÙÒÓ. ªÂÙ¿ ÙË ÌÂÙ¿‚·Û‹ ÙÔ˘˜ ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ÔÈ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ÓÔÙÈÔ·Ó·ÙÔÏÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘ ÁÓÒÚÈÛ·Ó ÂÓÙ˘ˆÛȷ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË. ∞˘Ùfi ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ÙËÓ ÂÔ›ıËÛË fiÙÈ ı· ·Ú¤ÌÂÓ·Ó ·Ó¤·Ê˜ ·fi ÙȘ ‰È·Î˘Ì¿ÓÛÂȘ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È fiÙÈ ı·

‚ÔËıÔ‡Û·Ó ÙȘ ‰˘ÙÈÎÔÂ˘Úˆ·˚Τ˜ ¯ÒÚ˜ Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË. ∞˘Ùfi ÙÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ ·ԉ›¯ıËΠ˘ÂÚ·ÈÛÈfi‰ÔÍÔ Î·È ÔÈ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ÓÔÙÈÔ·Ó·ÙÔÏÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘ ‚›ˆÛ·Ó ÙËÓ ÎÚ›ÛË ÛÙÔÓ ›‰ÈÔ ‚·ıÌfi Ì ÙȘ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ‰˘ÙÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘. ¢Â‰Ô̤Ó˘ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ¤ÎıÂÛ˘ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ÛÙȘ ¯ÒÚ˜ ·˘Ù¤˜, Ë Î·Ù¿ÛÙ·ÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Ù˘ Û˘Ó‰¤ÂÙ·È ÛÙÂÓ¿ Ì ·˘Ù‹Ó ÙˆÓ ˘fiÏÔÈˆÓ ¯ˆÚÒÓ Ù˘ ¡ÔÙÈÔ·Ó·ÙÔÏÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘. ∞·ÈÙ›ٷÈ, ÏÔÈfiÓ, Ó· ηıÔÚÈÛÙÔ‡Ó ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ Ô˘ ı· ‚ÔËı‹ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ Ó· ‚ÁÂÈ ·fi ÙËÓ ÎÚ›ÛË, ı· ÂÓÈÛ¯‡ÛÔ˘Ó ÙËÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ¿ Ù˘ Î·È ı· ÙË ‚ÔËı‹ÛÔ˘Ó Ó· ÏËÛÈ¿ÛÂÈ Ì ٷ¯‡ÙÂÚÔ Ú˘ıÌfi ÙȘ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ‰˘ÙÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘. OÈ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ ·˘Ù¤˜ ı· ˆÊÂÏ‹ÛÔ˘Ó Î·È ÙË ¯ÒÚ· Ì·˜, Ë ÔÔ›· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ ÛÔ‚·Ú¤˜ ‰˘ÛÎÔϛ˜, ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ· ı· ‰È¢ÎÔχÓÔ˘Ó ÙÔ ‰È¿ÏÔÁÔ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ Ù˘ ÂÚÈÔ¯‹˜ Î·È ÙË ÛÙÂÓfiÙÂÚË ÔÏÈÙÈ΋ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÙÔ˘˜.

O

n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

E I ¢ H ™ E I ™ AÙÏ·ÓÙÈ΋ ŒÓˆÛË

Με Smart οι νικητές στον κλάδο Ζωής

OÈ ÓÈÎËÙ¤˜ ÙÔ˘ ‰È·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ÌËÓfi˜ OÎÙˆ‚Ú›Ô˘ ÂÓÒ ·Ú·Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó Ù· ·˘ÙÔΛÓËÙ·.

‡Ô ·˘ÙÔΛÓËÙ· Ì¿Úη˜ Smart ·Ú¤‰ˆÛÂ Ë ∞ÙÏ·ÓÙÈ΋ ŒÓˆÛË ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· OVB, ˆ˜ ¤·ıÏÔ ÙÔ˘ ‰È·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ∫Ï¿‰Ô˘ ∑ˆ‹˜. ∆· ·˘ÙÔΛÓËÙ· ·Ú¤‰ˆÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∞ÙÏ·ÓÙÈ΋˜, Î. °. §··Ù¿˜, ÛÙÔÓ Administrator Ù˘ OVB HELLAS, Î. ™Ù·Ì¿ÙË °Îԇ̷. ¶·ÚfiÓÙ˜ ÛÙËÓ ÙÂÏÂÙ‹ ·Ú¿‰ÔÛ˘ ‹Ù·Ó Â›Û˘ ÔÈ Î. ∞. ¶·ÙÚfi˙Ô˜, µ. ª·ÎÔ‡Û˘, ηıÒ˜ Î·È ÔÈ ÓÈÎËÙ¤˜ ÙÔ˘ ‰È·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ÌËÓfi˜ OÎÙˆ‚Ú›Ô˘.

¢

ÀÔ˘ÚÁÂ›Ô ∂ÚÁ·Û›·˜

Ηµερίδα για την ασφάλεια στο χώρο εργασίας ›· ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ËÌÂÚ›‰· ÁÈ· ÙËÓ ˘ÁÈÂÈÓ‹ Î·È ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÂÚÁ·Û›·˜ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ ¯ı˜ 8 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ ÛÙÔ ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›Ô Athens Imperial ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ∂ÚÁ·Û›·˜ Î·È ∫ÔÈÓˆÓÈÎÒÓ ∞ÛʷϛۈÓ, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ 2Ô˘ ¤ÙÔ˘˜ Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∂ÎÛÙÚ·Ù›·˜ ∞Ó‰Ú¤·˜ §Ô‚¤Ú‰Ô˜ 2008-2009 «∞ÛÊ·Ï›˜ Î·È ˘ÁÈ›˜ ¯ÒÚÔÈ ÂÚÁ·Û›·˜. OʤÏË ÁÈ· Û¤Ó· ÚÔÛˆÈο - OʤÏË ÁÈ· ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ». ∏ ËÌÂÚ›‰· ›¯Â ı¤Ì· «∂ÎÙ›ÌËÛË ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘, ‚·ÛÈÎfi ÂÚÁ·ÏÂ›Ô ÚfiÏ˄˘ ÛÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜: ∆¯ÓÈο ¤ÚÁ· – °ÂˆÚÁ›· – ∂Î·›‰Â˘ÛË».

N· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ¯ı˜ ÍÂΛÓËÛÂ Î·È Ô ‰È¿ÏÔÁÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó·ÌfiÚʈÛË ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡.

M

n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

19

20

Y ° E I A

MÂϤÙË ∂ıÓÈ΋˜ TÚ¿Â˙·˜:

∆υναµικός κλάδος µε προοπτικές εξωστρέφειας ∆ Ë ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ È‰ÈˆÙÈ΋˜ ˘Á›·˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È Ë ÔÔ›· ·ÓÙ·Ó·ÎÏ¿Ù·È ÛÙË Û˘Ó¯‹ Î·È ‰˘Ó·ÌÈ΋ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ Û˘ÓÔÏÈÎÒÓ ‰··ÓÒÓ ˘Á›·˜ ˆ˜ ÔÛÔÛÙfi ÙÔ˘ ∞∂¶ (·fi 6ó ÙÔ 1990 Û 9ó ÙÔ 2007), ÍÂÂÚÓÒÓÙ·˜ ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÌÂÚ›‰ÈÔ ÁÈ· ÙȘ ¯ÒÚ˜ ÙÔ˘ OO™∞ ηٿ ÌÈÛ‹ ÔÛÔÛÙÈ·›· ÌÔÓ¿‰·, ηٷÁÚ¿ÊÂÈ ÌÂϤÙË Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú·Â˙·˜. ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ù· ȉȈÙÈο ÓÔÛÔÎÔÌ›· ÎÂÚ‰›˙Ô˘Ó ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ ‰ËÌÔÛ›ˆÓ (27% ÙÔ 2008 ·fi 13% ÙÔ 2000), ΢ڛˆ˜ ÏfiÁˆ ÙˆÓ ‰˘ÛÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÒÓ ÛÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ‰ËÌfiÛÈ·˜ ˘Á›·˜. µ·ÛÈÎfi˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ·˜ ‰˘Ó·ÌÈ΋˜ ÙˆÓ È‰ÈˆÙÈÎÒÓ ÓÔÛÔÎÔÌ›ˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Â›Ó·È Ë ·ÓÔ‰È΋ ÔÚ›· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ˘Á›·˜, ÔÈ Ôԛ˜ ¤¯Ô˘Ó ·˘ÍËı› 4,5% Î.Ì.Ô. ÂÙËÛ›ˆ˜ Û Ú·ÁÌ·ÙÈÎÔ‡˜ fiÚÔ˘˜ ÙȘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ ‰‡Ô ‰ÂηÂٛ˜. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ‰··ÓÒÓ ˘Á›·˜ ÛÙÔ ∞∂¶ Â›Ó·È Û¯ÂÙÈο ˘„ËÏfi ÁÈ· ÙÔ Â›Â‰Ô ÙÔ˘ ηٿ ÎÂÊ·Ï‹Ó ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ∫Ú›ÛÈÌÔ˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ·˜ Â›Ó·È ÙÔ ·˘ÍË̤ÓÔ ÔÛÔÛÙfi Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ‰·¿Ó˘ Ô˘ ÚÔÛÂÁÁ›˙ÂÈ ÙÔ 47% (¤Ó·ÓÙÈ 27% ηٿ ̤ÛÔÓ fiÚÔ ÛÙȘ ¯ÒÚ˜ ÙÔ˘ OO™∞). OÈ ‰·¿Ó˜ ÓÔÛÔÎÔÌÂȷ΋˜ ÂÚ›ı·Ï„˘ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ¤Ó· ÛÙ·ıÂÚfi ÔÛÔÛÙfi ÙˆÓ ‰··ÓÒÓ ˘Á›·˜ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· (35-40% – ÔÛÔÛÙfi ·ÚfiÌÔÈÔ ÌÂ ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ ÙÔ˘ OO™∞). ∫‡ÚÈÔÈ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Ô˘ ˆıÔ‡Ó ÙË ˙‹ÙËÛË ÁÈ· ˘ËÚÂۛ˜ ˘Á›·˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·: ñ ∆Ô Î·Ù¿ ÎÂÊ·Ï‹Ó ∞∂¶ ‰ÈÂıÓÒ˜ ¤¯ÂÈ ¤ÓÙÔÓË ıÂÙÈ΋ Û˘Û¯¤ÙÈÛË Ì ÙË ˙‹ÙËÛË ˘ËÚÂÛÈÒÓ ˘Á›·˜ (ÌÂ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹ Û˘Û¯¤ÙÈÛ˘ Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 85%). ñ ∆· ÙÂÏÂ˘Ù·›· 20 ¯ÚfiÓÈ· ÔÈ ŒÏÏËÓ˜ ¤¯Ô˘Ó ÚÔÛı¤ÛÂÈ ¿Óˆ ·fi 3 ¤ÙË ÛÙÔ ÚÔÛ‰fiÎÈÌÔ Ù˘ ˙ˆ‹˜ ÙÔ˘˜. ñ ∆Ô ÔÛÔÛÙfi ÙˆÓ Ù·ÎÙÈÎÒÓ Î·ÓÈÛÙÒÓ ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙÔ˘ ÂÓ‹ÏÈÎÔ˘ ÏËı˘ÛÌÔ‡ ÚÔÛÂÁÁ›˙ÂÈ ÙÔ 40%, ÂÓÒ ÙÔ 58% ÙˆÓ ÂÓËÏ›ÎˆÓ ıˆÚÔ‡ÓÙ·È ˘¤Ú‚·ÚÔÈ ‹ ·¯‡Û·ÚÎÔÈ. ñ ∏ Ù¯ÓÔÏÔÁÈ΋ ÚfiÔ‰Ô˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ È·ÙÚÈ΋˜ ·˘Í¿ÓÂÈ ÙȘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ ‰È¿ÁÓˆÛ˘ Î·È ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛ˘ ·ÛıÂÓÂÈÒÓ, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ·ÚÈıÌÔ‡ ÂÍÂÙ¿ÛÂˆÓ Î·È ıÂÚ·ÂÈÒÓ Î·È, Û˘ÓÂÒ˜, ÙˆÓ ‰··ÓÒÓ ˘Á›·˜. ñ O È ˘ÁÂÈÔÓÔÌÈÎÔ› ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ› Î·È ÙÔ È·ÙÚÈÎfi ÚÔÛˆÈÎfi ¤¯Ô˘Ó ÏÂÔÓÂÎÙÈ΋ ÏËÚÔÊfiÚËÛË ÁÈ· ÙȘ Ú·ÁÌ·ÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ·ÛıÂÓÒÓ, ÙË ÛÎÔÈÌfiÙËÙ· οı Â¤Ì‚·Û˘, ηıÒ˜ Î·È ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ø˜ ·ÚÈ· ·ÈÙ›· Ù˘ Ù¯ÓËÙ‹˜ ˙‹ÙËÛ˘ ‰È·Ê·›ÓÂÙ·È ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÙÔ Ï‹ıÔ˜ ÙˆÓ È·ÙÚÒÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·˘Í¿ÓÂÙ·È Ì ڷÁ‰·›Ô˘˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ Î·È Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈο ˘„ËÏfiÙÂÚÔ ·fi ÙÔÓ Â˘Úˆ·˚Îfi ̤ÛÔÓ fiÚÔ.

∆· ȉȈÙÈο ÓÔÛÔÎÔÌ›· ÎÂÚ‰›˙Ô˘Ó ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ ‰ËÌÔÛ›ˆÓ O ÎÏ¿‰Ô˜ Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ˘Á›·˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ¤¯ÂÈ Â˘ÓÔËı› ·fi Ù· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ‰ËÌfiÛÈ·˜ ˘Á›·˜, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ ÙˆÓ È‰ÈˆÙÈÎÒÓ ÓÔÛÔÎÔÌ›-

ˆÓ Ó· ηχÙÂÈ ÙÔ 27% ÙˆÓ Û˘ÓÔÏÈÎÒÓ ÂÛfi‰ˆÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÙÔ 2008 (·fi 13% ÙÔ 2000). ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ô È‰ÈˆÙÈÎfi˜ ÙÔ̤·˜ ·ÚÔ¯‹˜ ÓÔÛÔÎÔÌÂÈ·ÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÂÛÙÈ¿˙ÂÈ Û niche ·ÁÔÚ¤˜ Î·È ÂÈϤÁÂÈ Î˘Ú›ˆ˜ «ÚÔÛÔ‰ÔÊfiÚ˜» ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÈΤ˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ Û‡ÓÙÔÌ˘ ÓÔÛËÏ›·˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ë ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙˆÓ È‰ÈˆÙÈÎÒÓ ÓÔÛÔÎÔÌ›ˆÓ ÛÙËÚ›˙ÂÙ·È Û ÙÚ›· ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈο ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ ‰ËÌÔÛ›ˆÓ: ñ˘„ËÏÔ‡ ÂÈ¤‰Ô˘ ˘ËÚÂۛ˜ ÊÚÔÓÙ›‰·˜,

ñÌÈÎÚÔ› ¯ÚfiÓÔÈ ·Ó·ÌÔÓ‹˜, ñÌ˯·Ó‹Ì·Ù· Û‡Á¯ÚÔÓ˘ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜. ∆· ȉȈÙÈο ÓÔÛÔÎÔÌ›· (΢ڛˆ˜ Ù· Ì·ÈÂ˘Ù‹ÚÈ·) Â›Ó·È ¤Ó·˜ ·fi ÙÔ˘˜ ÈÔ ÎÂÚ‰ÔÊfiÚÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. ∂ÓÒ Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ÛÙȘ ·Ú¯¤˜ Ù˘ ‰ÂηÂÙ›·˜ ÙÔ˘ 1980 ¯·Ú·ÎÙËÚÈ˙fiÙ·Ó ·fi ÌÈÎÚ¤˜ ȉȈÙÈΤ˜ ÎÏÈÓÈΤ˜, ÔÈ Ôԛ˜ ·Ó‹Î·Ó Û ȷÙÚÔ‡˜, Û‹ÌÂÚ· Û’ ·˘ÙfiÓ ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙÔ‡Ó ÌÂÁ¿Ï· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈο Û¯‹Ì·Ù·. ∆· ÂÌfi‰È· ÂÈÛfi‰Ô˘ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈο, ΢ڛˆ˜ ÏfiÁˆ:

(i) ÙÔ˘ ÌÂÁ¿ÏÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ·Ú¯È΋˜ Â¤Ó‰˘Û˘, (ii) Ù˘ ¯·ÌËÏ‹˜ ‰È·ıÂÛÈÌfiÙËÙ·˜ ÌÂÁ¿ÏˆÓ Î·È Â‡ÎÔÏ· ÚÔÛ‚¿ÛÈÌˆÓ ¯ÒÚˆÓ ÁÈ· ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ó¤ˆÓ ÓÔÛÔÎÔÌÂÈ·ÎÒÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ, (iii) ÙˆÓ ˘„ËÏÒÓ ÔÈÔÙÈÎÒÓ ÚԉȷÁÚ·ÊÒÓ Ô˘ ··ÈÙÔ‡ÓÙ·È ÁÈ· ÙËÓ ·‰ÂÈÔ‰fiÙËÛË Ó¤ˆÓ ȉȈÙÈÎÒÓ ÎÏÈÓÈÎÒÓ. ∫·ıÒ˜ ÔÈ ·ÛıÂÓ›˜ Û˘Ó‹ıˆ˜ ÂÈϤÁÔ˘Ó ÚÒÙ· È·ÙÚfi Î·È ÛÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· ηÙ¢ı‡ÓÔÓÙ·È ÛÙÔ ÓÔÛÔÎÔÌÂ›Ô Ì ÙÔ ÔÔ›Ô Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È, Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ˙‹ÙËÛ˘ ÁÈ· ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ÙÔ˘ ÓÔÛÔÎÔÌ›Ԣ ·ÔÚÚ¤ÂÈ ·fi ÙËÓ ÚÔÛ¤Ï΢ÛË ÁÓˆÛÙÒÓ Î·È ÈηÓÒÓ È·ÙÚÒÓ. À’ ·˘Ùfi ÙÔ Ú›ÛÌ· Ë ÚÔÛˆÈ΋ Û¯¤ÛË ÙˆÓ ·ÛıÂÓÒÓ Ì ÙÔ˘˜ È·ÙÚÔ‡˜ ÙÔ˘˜, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ÎÔÈÓ‹ Ú·ÎÙÈ΋ Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÁÓˆÛÙÒÓ È·ÙÚÒÓ ÌÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ȉȈÙÈο ÓÔÛÔÎÔÌ›·, ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ˆ˜ ·Ó¿¯ˆÌ· ÁÈ· ÙȘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈΤ˜ ȤÛÂȘ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô. ∏ ηٿÛÙ·ÛË ·˘Ù‹ Â›Ó·È ÂÓÙÔÓfiÙÂÚË ÛÙ· Ì·ÈÂ˘Ù‹ÚÈ·, ηıÒ˜ Ë Û¯¤ÛË ÙˆÓ Á˘Ó·ÈÎÒÓ Ì ÙÔ Á˘Ó·ÈÎÔÏfiÁÔ-Ì·ÈÂ˘Ù‹Ú· ÙÔ˘˜ Â›Ó·È ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÈÛ¯˘Ú‹. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Â›Ó·È ÁÂÓÈÎÒ˜ ·Ô‰ÂÎÙfi fiÙÈ ˘¿Ú¯ÂÈ ıÂÙÈ΋ Û˘Û¯¤ÙÈÛË ÌÂٷ͇ ÙÔ˘ ÔÛÔÛÙÔ‡ ÙˆÓ ¿ÌÂÛˆÓ / ȉȈÙÈÎÒÓ ÏËÚˆÌÒÓ Î·È Ù˘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ·˜ ˘„ËÏ‹˜ ÙÈÌÔÏfiÁËÛ˘ ÙˆÓ ÓÔÛÔÎÔÌ›ˆÓ – Â›‰Ú·ÛË Ô˘ ÂÓÈÛ¯‡ÂÙ·È Î·ıÒ˜ Ë ÏÂÈÔÓfiÙËÙ· ÙˆÓ È‰ÈˆÙÈÎÒÓ ‰··ÓÒÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Â›Ó·È ¿ÌÂÛ˜ ÏËڈ̤˜ ¯ÚËÛÙÒÓ Î·È ‰ÂÓ ‰ÈÂÓÂÚÁÂ›Ù·È Ì¤Ûˆ ȉȈÙÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ. ∆Ô ÔÛÔÛÙfi Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÙˆÓ ÓÔÛÔÎÔÌÂÈ·ÎÒÓ ‰··ÓÒÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Â›Ó·È 18% ¤Ó·ÓÙÈ 14% ÛÙȘ ¯ÒÚ˜ ÙÔ˘ OO™∞. ∂› ϤÔÓ ÛËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÔÈ ÚÔ·Ó·ÊÂÚı›Û˜ Û˘Óı‹Î˜ Ô‰ËÁÔ‡Ó Û ¤Ó· ÂÚÈıÒÚÈÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 15% (Â›Â‰Ô ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔÓ ‰ÈÂıÓ‹ ̤ÛÔÓ fiÚÔ). øÛÙfiÛÔ, Ë ÂÈÎfiÓ· ·˘Ù‹ ‰ÂÓ Â›Ó·È ÔÌÔÈfiÌÔÚÊË ÁÈ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘, ηıÒ˜ Ù· ÁÂÓÈο ÓÔÛÔÎÔÌ›· Ê·›ÓÂÙ·È Ó· ˘ÛÙÂÚÔ‡Ó Û fiÚÔ˘˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ – Ì ٷ ÂÚÈıÒÚÈ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÔ‡ ΤډԢ˜ Ó· ˘ÔÏ›ÔÓÙ·È ÛËÌ·ÓÙÈο ¤Ó·ÓÙÈ Ân e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

Y ° E I A

21

∞¡∂∫ Lines

η ιδιωτική υγεία

ÎÂ›ÓˆÓ ÁÈ· Ù· Ì·ÈÂ˘Ù‹ÚÈ· (12% ¤Ó·ÓÙÈ 33% ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ÛÙÔ ‰È¿ÛÙËÌ· 2001-2007). ∆Ô ÁÂÁÔÓfi˜ ·˘Ùfi ÂÓ Ì¤ÚÂÈ ÂÍËÁÂ›Ù·È ·fi: ñ ÙȘ ȉȈÙÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÔÈ Ôԛ˜ ÌÔÚÔ‡Ó Û ¤Ó· ‚·ıÌfi Ó· Û˘ÁÎÚ·Ù‹ÛÔ˘Ó ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ÓÔÛËÏ›ˆÓ (Û ·ÓÙ›ıÂÛË Ì ٷ Ì·ÈÂ˘Ù‹ÚÈ·, fiÔ˘ ÔÈ ÏËڈ̤˜ Á›ÓÔÓÙ·È ·¢ı›·˜ ·fi ÙÔ˘˜ ·ÛıÂÓ›˜). ø˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ·, ÙÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ Î¤Ú‰Ô˘˜ ·Ó¿ ÎÏ›ÓË Â›Ó·È Û¯Â‰fiÓ ‰ÈÏ¿ÛÈÔ ÛÙ· Ì·ÈÂ˘Ù‹ÚÈ· (28% Û ۯ¤ÛË Ì 16,5%)Ø ñ ÙÔÓ ¯·ÌËÏfi ‚·ıÌfi Î¿Ï˘„˘ ÙˆÓ ‰È·ı¤ÛÈÌˆÓ ÎÏÈÓÒÓ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÁÂÓÈÎÒÓ ÓÔÛÔÎÔÌ›ˆÓ (55-60% ¤Ó·ÓÙÈ 70-75% ÛÙ· Ì·ÈÂ˘Ù‹ÚÈ·)Ø ñ ÙËÓ ‡·ÚÍË ÌÈÎÚÒÓ ÎÏÈÓÈÎÒÓ Ô˘ ÂÍ·ÚÙÒÓÙ·È ·fi Ù· ÎÚ·ÙÈο ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο Ù·Ì›·. ∏ ÎÚ›ÛË ‰ÂÓ ·Î˘ÚÒÓÂÈØ ·ÏÒ˜ ηı˘ÛÙÂÚ› ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘. µ¿ÛÂÈ ÙˆÓ ÚԂϤ„ÂˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ÔÚ›· ÙˆÓ ‰··ÓÒÓ ˘Á›·˜ Î·È ÙÔ˘ ÌÂÚȉ›Ô˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÙÔ˘ ȉȈÙÈÎÔ‡ ÙÔ̤·, Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙˆÓ È‰ÈˆÙÈÎÒÓ ÓÔÛÔÎÔÌ›ˆÓ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ·˘ÍËı› Ì ̤ÛÔ ÂÙ‹ÛÈÔ Ú˘ıÌfi 3,5% ÛÙÔ ‰È¿ÛÙËÌ· 2009-2010 Î·È 8,5% ÛÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· ¤ˆ˜ ÙÔ 2012. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ Ù· ÂÚÈıÒÚÈ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜, ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È ÌÈÎÚ‹ ÂÈ‚Ú¿‰˘ÓÛË ÙÔ 2009 ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ 2008, ÛÙÔ ‚·ıÌfi Ô˘ ·˘Ù‹ ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ÂÓÙÔÈÛı› ÛÙ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ ÙˆÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘, ˘fi ÙËÓ Â›‰Ú·ÛË Î˘Ú›ˆ˜ Ù˘ Û˘ÁÎÚ¿ÙËÛ˘ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ÁÈ· È·ÙÚÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜, ηıÒ˜ Î·È ÙˆÓ ·˘ÍËÌ¤ÓˆÓ ÂÍfi‰ˆÓ ÏfiÁˆ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ó¤ˆÓ ÎÏÈÓÈÎÒÓ. °È· ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô 2010-2012 ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ Ë ·‡ÍËÛË Ù˘ ÏËÚfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ÁÂÓÈÎÒÓ ÓÔÛÔÎÔÌ›ˆÓ ı· ·ÓÙÈÛÙ·ıÌÈÛı› ÂÓ Ì¤ÚÂÈ ·fi ÙË ÌÂȈ̤ÓË ÏËÚfiÙËÙ· Î·È ÙÈÌÔÏfiÁËÛË ÙˆÓ Ì·È¢ÙËÚ›ˆÓ (ÏfiÁˆ Ù˘ ÂÈÛfi‰Ô˘ Ó¤ˆÓ ·ÈÎÙÒÓ), Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÔÈ ‰Â›ÎÙ˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ Î·È ÏËÚfiÙËÙ·˜ Ó· ‚ÂÏÙȈıÔ‡Ó Û ÌÈÎÚfi ‚·ıÌfi. ª·ÎÚÔÚfiıÂÛÌ·, ˆÛÙfiÛÔ, Ë ˆÚ›Ì·ÛË ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ (ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÙÚ¤¯Ô˘Û· ÂÚ›Ô‰Ô ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘) ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ·˘Í‹ÛÂÈ ÛÙ·‰È·Î¿ ÙËÓ ÏËÚfiÙËÙ·. °È· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ·, ¿ÓÔ‰Ô˜ Ù˘ ÏËÚfiÙËÙ·˜ Û 70% ·fi 60-65% ÙÔ 2012 (Ì ÛÙ·ıÂÚfi ÙÔÓ Ì¤ÛÔÓ fiÚÔ ËÌÂÚÒÓ ÓÔn e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

ÛËÏ›·˜) ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ Û ¿ÓÔ‰Ô ÙÔ˘ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÔ‡ ΤډԢ˜ ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔÓ Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈÔ Ì¤ÛÔÓ fiÚÔ (17% ¤Ó·ÓÙÈ 15% Û‹ÌÂÚ·).

ª·ÎÚÔÚfiıÂÛÌ· ‰È·Ê·›ÓÔÓÙ·È ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜… ∫Ú›ÛÈÌË ÂͤÏÈÍË ÁÈ· ÙËÓ ÔÚ›· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ·ÔÙÂÏ› Ë ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Â¤ÎÙ·ÛË ÚÔ˜ ÙÔÌ›˜ Ì ÛËÌ·ÓÙÈο ÂÚÈıÒÚÈ· ·Ó¿Ù˘Í˘: ∂¤ÎÙ·ÛË ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ Ù˘ ¡∞. ∂˘ÚÒ˘, ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ηٿ ÎÂÊ·Ï‹Ó ∞∂¶, ÙÔ ÔÔ›Ô Â›Ó·È ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ ÙÔ˘ Â˘Úˆ·˚ÎÔ‡ ̤ÛÔ˘ fiÚÔ˘ ηٿ 25%, ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ‰··ÓÒÓ ˘Á›·˜ ˆ˜ ÔÛÔÛÙfi ÙÔ˘ ∞∂¶, ÙÔ ÔÔ›Ô Â›Ó·È Û¯Â‰fiÓ ÙÔ ó ÙÔ˘ Â˘Úˆ·˚ÎÔ‡ ̤ÛÔ˘ fiÚÔ˘, ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÎÏÈÓÒÓ ˆ˜ ÔÛÔÛÙfi ÙÔ˘ ÏËı˘ÛÌÔ‡, ηıÒ˜ ÛÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÔÈ ˘¿Ú¯Ô˘Û˜ ÎϛӘ ‰ÂÓ Î·Ï‡ÙÔ˘Ó ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ Î·ÙÔ›ÎˆÓ ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ, ÂÓÒ ÌÈÎÚfi ÔÛÔÛÙfi ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÔÈ È‰ÈˆÙÈΤ˜ ÎϛӘ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ‰˘ÓËÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÔÈ ÙÔ˘Ú›ÛÙ˜ ˘Á›·˜, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó ÓÔÛÔÎÔÌÂȷΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ ÂÎÙfi˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ÙÔ˘˜. O ÓÔÛÔÎÔÌÂÈ·Îfi˜ ÙÔ˘ÚÈÛÌfi˜ ¿ÁÁÈÍ ‰ÈÂıÓÒ˜ Ù· $ 60 ‰ÈÛ. ÙÔ 2006 Î·È ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ÚÔÛÂÁÁ›ÛÂÈ Ù· $100 ‰ÈÛ. ÙÔ 2012 (McKinsey & Company estimates), Ì ÎÈÓËÙ‹ÚȘ ‰˘Ó¿ÌÂȘ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÙˆÓ ÂÂÌ‚¿ÛÂˆÓ Î·È ÙËÓ ·ÔÊ˘Á‹ ÙÔ˘ ÌÂÁ¿ÏÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ·Ó·ÌÔÓ‹˜. ¶¤Ú· ·fi ÙȘ ¯ÒÚ˜ ·˘Ù¤˜, ÌÂ Û˘ÁÎÚÈÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· ¯·ÌËÏÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜ (fiˆ˜ Ë ∆Ô˘ÚΛ·), Ù· ȉȈÙÈο ÓÔÛÔÎÔÌ›· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÚÔÛÂÏ·ÛÔ˘Ó ·ÏÏÔ‰·Ô‡˜ ·ÛıÂÓ›˜ Ô˘ ÂÈ˙ËÙÔ‡Ó ÚÔÛÈÙ¤˜ ÙÈ̤˜ ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÔÈÔÙÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ Î·È ÎÔÚ˘Ê·›Ô˘˜ È·ÙÚÔ‡˜ – ΢ڛˆ˜ ÁÈ· Ï·ÛÙÈΤ˜ ÂÂÌ‚¿ÛÂȘ Î·È Â͈ۈ̷ÙÈ΋ ÁÔÓÈÌÔÔ›ËÛË. ™‡Ìʈӷ Ì ÛÙÔȯ›· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ÙÔ 20% ÙˆÓ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ Ô˘ ηÙ¢ı‡ÓÔÓÙ·È Û ÓÔÛÔÎÔÌ›· ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÓÔÛËÏ›˜ ·ÔηٿÛÙ·Û˘ (.¯., ÔÚıÔ·È‰Èο Î·È Ê˘ÛÈÎÔıÂÚ·›˜) Î·È ¿ÏÏÔ ¤Ó· 20% ÔÁÎÔÏÔÁÈο ÂÚÈÛÙ·ÙÈο.

Yγεία για όλους ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ ÁÈ· ÙË Ì¿¯Ë ÂÓ·ÓÙ›ÔÓ ÙÔ˘ ηÚΛÓÔ˘ ÙÔ˘ Ì·ÛÙÔ‡ ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÈ Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ∞¡∂∫ Lines Î·È Ù·Í›‰Â„ ÙÔ fiÚ·Ì· «˘Á›· ÁÈ· fiÏÔ˘˜» ÛÙ· ÓËÛÈ¿ ÙÔ˘ ∞ÈÁ·›Ô˘. ™‡Ìʈӷ Ì ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ÊıÈÓÔÒÚÔ˘ ˘‹ÚÍ ¯ÔÚËÁfi˜ ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜ ÂÚ›Ô˘ 120 ÂıÂÏÔÓÙÒÓ «°È·ÙÚÒÓ ÙÔ˘ ∞ÈÁ·›Ô˘ ¶∞°¡∏». ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ë ∞¡∂∫ ‰È¢ÎfiÏ˘Ó ÙȘ ÌÂÙ·ÎÈÓ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÁÈ·ÙÚÒÓ Ô˘ Ù·Í›‰Â„·Ó ÛÙË ™·ÓÙÔÚ›ÓË Î·È ÛÙË ª‹ÏÔ Î·È Ë ı˘Á·ÙÚÈ΋ §∞¡∂ ÛÙ· ∫‡ıËÚ·. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Û ̛· ÚÔÛ¿ıÂÈ· Ë È·ÙÚÈ΋ ̤ÚÈÌÓ·, Ë ÚfiÏË„Ë Î·È Ë ›·ÛË Ó· ÌË Ï›„Ô˘Ó ·fi ÂÚÈÔ¯¤˜ fiÔ˘ Ë ·ÎÙÔÏÔ˚΋ Û‡Ó‰ÂÛË ‰ÂÓ Â›Ó·È Î·ıËÌÂÚÈÓ‹, Ë ∞¡∂∫ ¿ÏÏ·Í ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈṲ̂ÓÔ ‰ÚÔÌÔÏfiÁÈfi Ù˘. ŒÙÛÈ, ÙÔ ∂°/O° «∫ƒ∏∆∏ ππ», ·ÔϤÔÓÙ·˜ ÛÙȘ 10 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ·fi ÙÔ ∏Ú¿ÎÏÂÈÔ ÁÈ· ¶ÂÈÚ·È¿, ÚÔÛ¤ÁÁÈÛ ÂÎÙ¿ÎÙˆ˜ ÙË ª‹ÏÔ, ‰È¢ÎÔχÓÔÓÙ·˜ ηْ ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ ÙÚfiÔ ÙË ÌÂٷΛÓËÛË Î·È ÙÔ ¤ÚÁÔ ÙˆÓ ÁÈ·ÙÚÒÓ ÛÙÔ ÓËÛ›. ∂› ϤÔÓ, ÔÈ ÁÈ·ÙÚÔ› Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛ·Ó Î·È ÛÙ· ÙÚ›· ÓËÛÈ¿ ÂÚ›Ô˘ 2.500 È·ÙÚÈΤ˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎÒÓ ÂȉÈÎÔًوÓ: Ó¢ÌÔÓÔÏÔÁÈο, Ó¢ÚÔÏÔÁÈο, ·È‰È·ÙÚÈο, ÔÊı·ÏÌÔÏÔÁÈο, ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÈο, ·È‰È·ÙÚÈο È·ÙÚ›·, Á·ÛÙÚÔÛÎÔ‹ÛÂȘ, ·ÎÙÈÓÔÏÔÁÈο ÂÚÁ·ÛÙ‹ÚÈ· Î.¿. øÛÙfiÛÔ, ¿Ú· ÔÏÏÔ› ‹Ù·Ó Î·È ÂΛÓÔÈ Ô˘ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó ·fi ÙÔ˘˜ ÂıÂÏÔÓÙ¤˜ «°È·ÙÚÔ‡˜ ÙÔ˘ ∞ÈÁ·›Ô˘ ¶∞°¡∏» ÔχÙÈÌ· Ì·ı‹Ì·Ù· ÚÒÙˆÓ ‚ÔËıÂÈÒÓ. ∂›Û˘, Ë ∞¡∂∫ ÌÂÙ¤ÊÂÚ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙËÓ ∫ÈÓËÙ‹ ªÔÓ¿‰· ª·ÛÙÔÁÚ¿ÊÔ˘ Ù˘ ¡ÔÌ·Ú¯›·˜ ∏Ú·ÎÏ›Ԣ ÛÙË ™·ÓÙÔÚ›ÓË Î·È ÛÙ· ∫‡ıËÚ·. ∞Í›˙ÂÈ Ó· ·Ó·ÊÂÚı› fiÙÈ ÌfiÓÔ ÛÙË ™·ÓÙÔÚ›ÓË Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó ‰ˆÚÂ¿Ó 130 Ì·ÛÙÔÁڷʛ˜. ∏ ∞¡∂∫ ‰ËÏÒÓÂÈ ˘‡ı˘Ó· ·ÚÔ‡Û· Û ÂÓ¤ÚÁÂȘ Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙÔ Ì¤ÁÈÛÙÔ ·Á·ıfi Ù˘ ˘Á›·˜ Î·È ÙËÓ ÛÔ˘‰·ÈfiÙËÙ· Ù˘ ÚfiÏ˄˘ Î·È ‰ÂÛ̇ÂÙ·È ÁÈ· Ì›· ·ÎfiÌ· ‰ˆÚÂ¿Ó ÌÂٷΛÓËÛË ÙÔ˘ Ì·ÛÙÔÁÚ¿ÊÔ˘ ÛÙË ª‹ÏÔ ÌÂÙ¿ Ù· ÃÚÈÛÙÔ‡ÁÂÓÓ·.

¶

Interamerican - °È·ÙÚÔ› ÙÔ˘ ∫fiÛÌÔ˘

Εξέτασαν τα παιδιά στο Λύρειο Παιδικό Ίδρυµα ÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ù˘ πNTERAMERICAN Ì ÙÔ˘˜ °È·ÙÚÔ‡˜ ÙÔ˘ ∫fiÛÌÔ˘, Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÂÌ‚ÔÏÈ·ÛÌfi˜ Î·È ÂͤٷÛË ÙˆÓ ·È‰ÈÒÓ Ô˘ ÊÈÏÔÍÂÓÔ‡ÓÙ·È ÛÙÔ §‡ÚÂÈÔ ¶·È‰ÈÎfi ÿ‰Ú˘Ì·. ∏ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· ·˘Ù‹ ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ·˜ «¶Ú¿ÍÂȘ ∑ˆ‹˜» Ù˘ INTERAMERICAN Î·È ÂȉÈο ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ÊÚÔÓÙ›‰·˜ Ù˘ ˘Á›·˜ ¢·ıÒÓ ÎÔÈÓˆÓÈÎÒÓ ÔÌ¿‰ˆÓ Î·È ÂÎÊÚ¿˙ÂÈ ÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· Û˘ÓÂÚÁÈÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì ª∫O ÁÈ· ÙËÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË È‰Ú˘Ì¿ÙˆÓ fiˆ˜ ÙÔ §‡ÚÂÈÔ. ∏ ¯ÔÚËÁÈ΋ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ INTERAMERICAN Ì ÙÔ˘˜ °È·ÙÚÔ‡˜ ÙÔ˘ ∫fiÛÌÔ˘, Ô˘ ÍÂΛÓËÛ ÙÔ 2008, ÛÎÔfi ¤¯ÂÈ ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ˘Á›·˜ Û ·È‰È¿ ÌÂÙ·Ó·ÛÙÒÓ, ƒÔÌ¿ Î·È ¿ÔÚˆÓ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈÒÓ. ∏ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ·Ú¤¯ÂÙ·È Ì fiÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ȉڇ̷ÙÔ˜ EUREKO ACHMEA FOUNDATION, ÙÔ ÔÔ›Ô Â›Ó·È ÎÔÈÓˆÊÂϤ˜, ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÔ‡ÌÂÓÔ Î˘Ú›ˆ˜ ·fi ÙË EUREKO, ÌËÙÚÈ΋ Ù˘ INTERAMERICAN.

™

ŸÌÈÏÔ˜ ∂uromedica

Πάνω από 33 εκατ. ευρώ τα κέρδη EBITDA ËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 13% ÛËÌ›ˆÛÂ Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ∂uromedica ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2008, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 188,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 166,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ù· Î¤Ú‰Ë EBITDA ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ·Ó‹Ïı·Ó Û 33,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 27,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2008 Î·È ÛËÌ›ˆÛ·Ó ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ¿ÓÔ‰Ô Î·Ù¿ 22,2%. ∆· ·˘ÍË̤ӷ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ∂uromedica ÔÊ›ÏÔÓÙ·È, ·Ê’ ÂÓfi˜, ÛÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ ÙˆÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ Ô˘ ˘‹Ú¯·Ó ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ Î·Ù¿ ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2008 ηÈ, ·Ê’ ÂÙ¤ÚÔ˘, ÛÙȘ Ӥ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ Ô˘ ÚÔÛÙ¤ıËÎ·Ó ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ ·fi ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2008 ̤¯ÚÈ ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2009. O fiÌÈÏÔ˜ ∂uromedica ‰È·ı¤ÙÂÈ Û‹ÌÂÚ· ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ·ÓÂÏÏ·‰ÈÎfi ‰›ÎÙ˘Ô ·ÚÔ¯‹˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ˘Á›·˜, Ô˘ ··ÚÙ›˙ÂÙ·È ·fi 85 ÌÔÓ¿‰Â˜ (·fi ·˘Ù¤˜ 23 ÚÔÛÙ¤ıËÎ·Ó ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ ÙÔ 2008 Î·È 7 ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ 2009). ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ 18 ÎÏÈÓÈΤ˜, 57 ‰È·ÁÓˆÛÙÈο ΤÓÙÚ·, 9 ΤÓÙÚ· ·ÔηٿÛÙ·Û˘ Î·È ·ÔıÂÚ·›·˜ Î·È ¤Ó· ΤÓÙÚÔ ÎÔÛÌËÙÈ΋˜. ∆· ÚÔ ÊfiÚˆÓ Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ·Ó‹Ïı·Ó Û 8,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 Î·È Ù· Î¤Ú‰Ë ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ ÛÙ· 6,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™Â Â›Â‰Ô ÌËÙÚÈ΋˜, Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÂÌÊ¿ÓÈÛ ·‡ÍËÛË 6,9% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2008, ·fi 117,0 ÂηÙ. ¢ÚÒ Û 125,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ù· Î¤Ú‰Ë EBITDA ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙ· 13,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 4,2% ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ÂÓÓ·̋ÓÔ˘ 2008. ∆· ÚÔ ÊfiÚˆÓ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó Û ˙ËÌȤ˜ 2,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÔÈ Ôԛ˜ ÔÊ›ÏÔÓÙ·È Û ˙ËÌȤ˜ ‡„Ô˘˜ 3,16 ÂηÙ. ·fi ÒÏËÛË ÌÂÙÔ¯ÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ π∞™ø ∞.∂. ∆· ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó Û ˙ËÌȤ˜ 899 ¯ÈÏ. ¢ÚÒ.

™

22

¢ I E £ N H EÈ̤ÏÂÈ·: ™fiÊË §Ô‡Î·

∞Ã∞

Swiss Re

Oι Ιρλανδοί, οι καλύτεροι οδηγοί στην Ευρώπη

Φως στην άκρη του τούνελ για τις ασφαλιστικές

 ‰Â‰Ô̤ÓÔ fiÙÈ Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ Ô˘ ÛÎÔÙÒÓÔÓÙ·È Û ÙÚÔ¯·›· οı ¯ÚfiÓÔ ÊÙ¿ÓÂÈ Ù· 1,2 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¿ÙÔÌ·, Ë ·ÛÊ·Ï‹˜ Ô‰‹ÁËÛË ÎÚ›ÓÂÙ·È ˙ˆÙÈ΋˜ ÛËÌ·Û›·˜. ¡¤· ¤Ú¢ӷ Ù˘ ∞Ã∞ ·ÔηχÙÂÈ fiÙÈ ÔÈ Î·Ï‡ÙÂÚÔÈ Ô‰ËÁÔ› Ù˘ ∂˘ÚÒ˘, ·˘ÙÔ› Ô˘ Ô‰ËÁÔ‡Ó Ì ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ÁÈ· ÙÔ˘˜ ›‰ÈÔ˘˜ Î·È ÙÔ˘˜ Â˙Ô‡˜, Â›Ó·È ÔÈ πÚÏ·Ó‰Ô›. ™ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ı¤ÛË Î·Ù·Ù¿ÛÛÔÓÙ·È ÔÈ µÚÂÙ·ÓÔ›, ÛÙËÓ ÙÚ›ÙË ÔÈ πÛ·ÓÔ›, ÛÙËÓ Ù¤Ù·ÚÙË ÔÈ ∂Ï‚ÂÙÔ›, ÛÙËÓ ¤ÌÙË ÔÈ µ¤ÏÁÔÈ, ÛÙËÓ ¤ÎÙË ÔÈ πÙ·ÏÔ›, ÛÙËÓ ¤‚‰ÔÌË ÔÈ °¿ÏÏÔÈ, ÛÙËÓ fiÁ‰ÔË ÔÈ °ÂÚÌ·ÓÔ›, ÛÙËÓ ¤Ó·ÙË ÔÈ ¶ÔÚÙÔÁ¿ÏÔÈ Î·È ÛÙË ‰¤Î·ÙÔÈ ÔÈ Ô‰ËÁÔ› ÙÔ˘ §Ô˘ÍÂÌ‚Ô‡ÚÁÔ˘. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ›‰È· ¤Ú¢ӷ Ô˘ ÂÎfiÓËÛÂ Ë Á·ÏÏÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›·, Û ÔÛÔÛÙfi 4% ÔÈ µÚÂÙ·ÓÔ› ·Ú·‰¤¯ÔÓÙ·È fiÙÈ Ô‰ËÁÔ‡Ó ˘fi ÙËÓ Â‹ÚÂÈ· ·ÏÎÔfiÏ fiÙ·Ó Ô Û¯ÂÙÈÎfi˜ ̤ÛÔ˜ fiÚÔ˜ Â˘Úˆ·›ˆÓ ÔÏÈÙÒÓ Ô˘ ·Ú·‰¤¯ÔÓÙ·È Ù¤ÙÔÈ· ·Ú¿‚·ÛË ÙÔ˘ ÓfiÌÔ˘ Â›Ó·È 21%, Ì ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÔÛÔÛÙfi ÌÂı˘ÛÌ¤ÓˆÓ Ô‰ËÁÒÓ Ó· ÙÔ Î·Ù¤¯ÂÈ ÙÔ §Ô˘ÍÂÌ‚Ô‡ÚÁÔ Ì 40%. OÈ πÚÏ·Ó‰Ô› Â›Ó·È ·˘ÙÔ› Ô˘ Ê·›ÓÂÙ·È ˆ˜ ‰ÂÓ ‰ÈÛÙ¿˙Ô˘Ó Ó· ÂÁηٷÏ›„Ô˘Ó ÙÔ fi¯ËÌ¿ ÙÔ˘˜ fiÙ·Ó Â›Ó·È ÌÂı˘Ṳ̂ÓÔÈ, ·ÊÔ‡ ÌfiÏȘ ÙÔ 3% ·˘ÙÒÓ ÔÌÔÏÔÁ› fiÙÈ Ô‰ËÁ› ÌÂÙ¿ ÙËÓ Î·Ù·Ó¿ÏˆÛË ·ÏÎÔfiÏ, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÂÍËÁ› ÁÈ·Ù› Ë πÚÏ·Ó‰›· η٤¯ÂÈ ÙÔ˘˜ ÈÔ Û˘ÓÂȉËÙÔÔÈË̤ÓÔ˘˜ Î·È ·ÛÊ·Ï›˜ Ô‰ËÁÔ‡˜ fiÏ˘ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘.

M

Ó¿Û· ·Ó·ÎÔ‡ÊÈÛ˘ Û fiÛÔ˘˜ ‰¤¯ÙËÎ·Ó ÙÔ Ë¯ËÚfi ¯·ÛÙÔ‡ÎÈ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ ÙÔ 2010, ¯ÚÔÓÈ¿ ηٿ ÙËÓ ÔÔ›· –Û‡Ìʈӷ Ì ÙË Swiss Re– ı· ˘¿ÚÍÂÈ Û˘Ó¯‹˜ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙfiÛÔ ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÙÔ̤· fiÛÔ Î·È Û Â›Â‰Ô ·ÓÙ·ÛʷϛۈÓ, ·Ó Î·È ÙÔ ÁÂÓÈÎfiÙÂÚÔ Îϛ̷ ı· ·Ú·Ì›ÓÂÈ Â‡ıÚ·˘ÛÙÔ ·¤Ó·ÓÙÈ Û ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ οı ›‰Ô˘˜. Ÿˆ˜ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó ÔÈ ÔÈÎÔÓÔÌÔÏfiÁÔÈ Ù˘ ‰Â‡ÙÂÚ˘ Û ̤ÁÂıÔ˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·ÓÙ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, ÔÈ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÔ› ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Î·È ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Û ‰ÈÂıÓ¤˜ Â›Â‰Ô ı· ÂÓ‰˘Ó·ÌˆıÔ‡Ó Î·È Ù· Î¤Ú‰Ë ı· ÌÂÁ·ÏÒÛÔ˘Ó, Ì ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ó· ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ıÂÙÈ΋ – ·Ó Î·È ˘ÔÙÔÓÈ΋ ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘, fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ ÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ ˙ˆ‹˜ Î·È ÙȘ ÌÂÈÎÙ¤˜ ·ÛÊ¿ÏÂȘ. ∏ ÁÂÓÈ΋ ÂÈÎfiÓ· ÌÔÚ› Ó· ‰Â¯Ù› Â› ϤÔÓ ‰È·ÊÔÚÔÔÈ‹ÛÂȘ ÏfiÁˆ ÙˆÓ Èı·ÓÒÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ Û Â›Â‰Ô Ú˘ıÌÈÛÙÈÎÒÓ ·Ú¯ÒÓ, ·ÏÏ¿ Î·È ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ÙˆÓ ·ÈÙ‹ÛÂˆÓ ÁÈ· ηٷ‚ÔÏ‹ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ÂÍ·ÈÙ›·˜ η-

∞

Ù·ÛÙÚÔÊÈÎÒÓ Û˘Ì‚¿ÓÙˆÓ, Ô ÔÔ›Ô˜ ÂÈο˙ÂÙ·È fiÙÈ ı· ·˘ÍËı› ÏfiÁˆ ÙˆÓ ÎÏÈÌ·ÙÈÎÒÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ. ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·ÒÏÂȘ ÏfiÁˆ Ê˘ÛÈÎÒÓ Î·Ù·ÛÙÚÔÊÒÓ Û ·ÁÎfiÛÌÈÔ Â›Â‰Ô ‹Ù·Ó 5,1 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· Û ÂÙ‹ÛÈ· ‚¿ÛË ÁÈ· ÙÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· 1970-1989, ÂÓÒ ·fi ÙË ‰ÂηÂÙ›· ÙÔ˘ 1990 ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· Ô ·ÓÙ›ÛÙÔȯԘ ·ÚÈıÌfi˜ ¤ÊÙ·Û ٷ 27,1 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÙÔ ¯ÚfiÓÔ. «∏ ·ÁÎfiÛÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌ›· ·ÚÔ˘Û›·Û ڢıÌÔ‡˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÛÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÌÈÛfi ÙÔ˘ 2009, ·ÏÏ¿ ÂÚfiÎÂÈÙÔ ÁÈ· ÌÈ· ‡ıÚ·˘ÛÙË ·Ó¿Î·Ì„Ë. ∏ ·Ó¿Ù˘ÍË ı· ÎÈÓËı› Û¯ÂÙÈο ¯·ÌËÏ¿ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ÔÈÎÔÓƠ̂˜ ÙÔ 2010, ·ÏÏ¿ ı· ·˘Í‹ÛÂÈ ÙÔ˘˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ Ù˘ ÙÔ 2011» ÂÍ‹ÁËÛ ÛÙË Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË ∆‡Ô˘ ÙÔ˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ÊfiÚÔ˘Ì Ù˘

Swiss Re Ô ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÔÈÎÔÓÔÌÔÏfiÁÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ∆fiÌ·˜ Ø. ª¤¯ÚÈ ÙÔ 2011 ÙÔ ·Î·ı¿ÚÈÛÙÔ ÂıÓÈÎfi ÚÔ˚fiÓ ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ ÙÔ˘ OÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ ÁÈ· ÙËÓ OÈÎÔÓÔÌÈ΋ ™˘ÓÂÚÁ·Û›· Î·È ∞Ó¿Ù˘ÍË (OECD) ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ¤¯ÂÈ ÊÙ¿ÛÂÈ ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ Â›Â‰Ô Ô˘ ‚ÚÈÛÎfiÙ·Ó ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË, ‰ËÏ·‰‹ Û ÔÛÔÛÙfi Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 2% Ì 2,5%. ∏ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ·Ó·‰˘fiÌÂÓˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÒÓ ı· Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈο ˘„ËÏfiÙÂÚË Î·È ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ÎÈÓËı› Û ÔÛÔÛÙfi 6%. OÈ ÂÙÚÂÏ·˚Τ˜ ÙÈ̤˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ·Ú·Ì›ÓÔ˘Ó ÛÙ· ÛËÌÂÚÈÓ¿ Â›‰·, Ì Èı·ÓfiÙÂÚË ÂͤÏÈÍË ÙËÓ ÂÏ·ÊÚ¿ ¿ÓÔ‰fi ÙÔ˘˜ ÙÔ 2011 Î·È ÙÔ 2012, ÔfiÙÂ Î·È ı· ˘¿ÚÍÂÈ ÈÔ ¤ÓÙÔÓË ·‡ÍËÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜.

∫·È ÛÙË ¡fiÙÈ· ∫ÔÚ¤·

Financial Stability Board

Απάτες α λα… ιατρικά

Όχηµα της οικονοµίας οι ασφαλιστικές

ÂηÔÎÙÒ ÁÈ·ÙÚÔ› Î·È Ì›· ÓÔÛÔÎfiÌ· Û˘ÓÂÏ‹ÊıËÛ·Ó ÛÙË ¡fiÙÈ· ∫ÔÚ¤· ÂÂȉ‹ ¯Ú¤ˆÓ·Ó ÙÔÓ ∂ıÓÈÎfi ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi OÚÁ·ÓÈÛÌfi ÀÁ›·˜ ÁÈ· È·ÙÚÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ Ô˘ ‰ÂÓ ¯ÚÂÈ¿˙ÔÓÙ·Ó Î·È ‰ÂÓ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡Û·Ó. ™‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ·ÛÙ˘ÓÔÌÈΤ˜ ·Ú¯¤˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜, ¤Ó·˜ ·fi ÙÔ˘˜ ÁÈ·ÙÚÔ‡˜ ·Ú·Ô›ËÛ ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙˆÓ ÂÍÂÙ¿ÛÂˆÓ ÂÓfi˜ 61¯ÚÔÓÔ˘ ¿Ó‰Ú· ·fi ÙË ™ÂÔ‡Ï, Û˘ÛÙ‹ÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ú¤ÂÈ Ó· ˘Ô‚ÏËı› Û ̷ÎÚfi¯ÚÔÓË ıÂÚ·›·. ∞ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ·˘ÙÔ‡ ‹Ù·Ó Ô ÁÈ·ÙÚfi˜ Ó· ÎÂÚ‰›ÛÂÈ 35 ÂηÙ. ÁÔ˘fiÓ ÁÈ· ÌÈ· ıÂÚ·¢ÙÈ΋ ·ÁˆÁ‹ Ô˘ Ô˘‰¤ÔÙ ÂÊ¿ÚÌÔ-

¢

 ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË Ó· ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ı› Ó· ‰Â›¯ÓÂÈ ÙË Î·Ù·ÛÙÚÔÊÈ΋ ‰˘Ó·ÌÈ΋ Ù˘ Û ·ÚÎÂÙ¤˜ ¯ÒÚ˜ ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘, ·ÔÎÙ¿ ȉȷ›ÙÂÚË ÛËÌ·Û›· ÙÔ ÂÚÒÙËÌ· Û¯ÂÙÈο Ì ÙÔ ÔȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·ÓÙÈÚÔÛˆÂ‡Ô˘Ó Û˘ÛÙËÌ·ÙÈÎfi ΛӉ˘ÓÔ ÁÈ· ÙÔ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·. ™‡Ìʈӷ Ì ۯÂÙÈ΋ ·Ó·ÊÔÚ¿ Ô˘ ‰ËÌÔÛȇÙËΠÛÙËÓ ÂÊËÌÂÚ›‰· «Financial Times», Ë Ï›ÛÙ· ÙÔ˘ Financial Stability Board Ì ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ¯ÚÂÈ¿˙ÔÓÙ·È ‰È·Û˘ÓÔÚȷ΋ Â›‚ÏÂ„Ë ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ Ù· ÂÍ‹˜ ÔÓfiÌ·Ù·: AXA, Zurich, Aviva, Aegon, Allianz Î·È Swiss Re. ª·˙› Ì 24 ÙÚ¿Â˙˜, ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ıˆÚÂ›Ù·È fiÙÈ Â›Ó·È Û˘ÛÙËÌ·ÙÈο ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÛÙȘ ·ÁÎfiÛÌȘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ Î·È ÁÈ’ ·˘Ùfi ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ·ÔÙÂϤÛÔ˘Ó Î›Ó‰˘ÓÔ ÁÈ· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ· Û ÂÚ›ÙˆÛË ·ÔÙ˘¯›·˜ ÙÔ˘˜. ∫·Ù·ÚÙ›˙ÔÓÙ·˜ ÌÈ· Ï›ÛÙ· Ì ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ˘fiÎÂÈÓÙ·È Û ‰È·Û˘ÓÔÚÈ·Îfi ¤ÏÂÁ¯Ô, ÙÔ Financial Stability Board ÂÏ›˙ÂÈ fiÙÈ ı· ÌÔÚ¤ÛÂÈ Ó· ÚÔÏ¿‚ÂÈ ÙË ‰È·ÛÔÚ¿ ÙÔ˘ Ú›ÛÎÔ˘ ·Ó¿ ÙËÓ ˘Ê‹ÏÈÔ.

M Û ÛÙÔÓ ·ÛıÂÓ‹ ÙÔ˘, Ô ÔÔ›Ô˜ ‰ÂÓ Â›¯Â ȉ¤· ·fi ÙËÓ Î·ÏÔÛÙË̤ÓË È·ÙÚÈ΋ ·¿ÙË Ô˘ ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ¤¯ÂÈ ·ÔÎ·Ï˘Êı› fiÙÈ ·ÚÈıÌ› ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 44 ı‡Ì·Ù·, Ì ÌÔÓ·‰ÈÎfi ¯·Ì¤ÓÔ ÙÔÓ ∂ıÓÈÎfi ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi OÚÁ·ÓÈÛÌfi ÀÁ›·˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜.

∆È ‰Â›¯ÓÂÈ ÌÂϤÙË Ù˘ Swiss Re

Κλιµατικές αλλαγές και ασφαλιστικό κόστος  ÊfiÓÙÔ ÙËÓ ÂÓ ÂÍÂÏ›ÍÂÈ Û‡ÓÔ‰Ô ÙˆÓ ∏ÓˆÌ¤ÓˆÓ ∂ıÓÒÓ ÁÈ· ÙÔ Îϛ̷ ÛÙËÓ ∫ÔÂÁ¯¿ÁË, fiÔ˘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È ÔÈ ËÁ¤Ù˜ ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘ Ó· ‰ÂÛÌ¢ÙÔ‡Ó ÁÈ· Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ÌÂÈÒÛÂȘ ÙˆÓ ÂÎÔÌÒÓ ·ÂÚ›ˆÓ ÙÔ˘ ıÂÚÌÔÎË›Ô˘ ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ ÙÔ˘˜, ·Ó Î·È ‰˘ÛÎÔχÔÓÙ·È Ì¤¯ÚÈ ÛÙÈÁÌ‹˜ Ó· Û˘ÌʈӋÛÔ˘Ó ÛÙÔ ‡„Ô˜ ÙÔ˘ ÔÛÔ‡ Ì ÙÔ ÔÔ›Ô ÔÈ ·ÓÂÙ˘Á̤Ó˜ ¯ÒÚ˜ ı· ‚ÔËı‹ÛÔ˘Ó Ù· ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓ· ÎÚ¿ÙË Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÔ˘Ó ÙȘ ÎÏÈÌ·ÙÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜, Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈÎfi Ó· ÂÈÛËÌ·Óı› ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÙˆÓ ·ÚÂÏıÔÓÙÈÎÒÓ Ê˘ÛÈÎÒÓ Î·Ù·ÛÙÚÔÊÒÓ, ÒÛÙ ӷ ‰Ôı› ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÛËÌ·Û›· ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ. ™‡Ìʈӷ Ì ۯÂÙÈ΋ ÌÂϤÙË Ù˘ Swiss Re, ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ Ê˘ÛÈÎÒÓ Î·Ù·ÛÙÚÔÊÒÓ Î·È ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ Ô˘ ÚÔηÏ› Ë ·ÓıÚÒÈÓË ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· ¤ÊÙ·Û ÙÔ 2009 Ù· 52 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·, Ô˘ ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ

M

ÙÒÛË Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 52% Û ۯ¤ÛË Ì ¤Ú˘ÛÈ, ÔfiÙ ÙÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜ ÙˆÓ ÚÔ·Ó·ÊÂÚÔÌ¤ÓˆÓ Â›¯Â ·Ó¤ÏıÂÈ ÛÙ· 267 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. OÈ ·ÒÏÂȘ ÁÈ· ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÙÔ̤· ÂÍ·ÈÙ›·˜ ÙˆÓ Ê˘ÛÈÎÒÓ Î·Ù·ÛÙÚÔÊÒÓ Ô˘ ÚÔηÏÔ‡Ó ÔÈ ÎÏÈÌ·ÙÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ ‹Ù·Ó Ï›ÁÔ ÌÈÎÚfiÙÂÚ˜ ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ fi-

ÚÔ˘, ÊÙ¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 24 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·, ΢ڛˆ˜ ÏfiÁˆ ÙÔ˘ fiÙÈ Ë ÂÚ›Ô‰Ô˜ ÙˆÓ ·ÌÂÚÈηÓÈÎÒÓ Î˘ÎÏÒÓˆÓ ‹Ù·Ó ʤÙÔ˜ ÈÔ ‹ÚÂÌË Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÚfiÛÊ·ÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ. ™˘Ó˘ÔÏÔÁ›˙ÔÓÙ·˜ Î·È ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÛÙÔȯ›Ô, ÔÈ Ê˘ÛÈΤ˜ ηٷÛÙÚÔʤ˜ ı· ÛÙÔȯ›ÛÔ˘Ó ÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÂÚ›Ô˘ 21 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·, ÂÓÒ ÔÈ Â› ϤÔÓ ·ÍÈÒÛÂȘ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ÁÈ· ˙ËÌȤ˜ Ô˘ ÚÔηÏÔ‡ÓÙ·È ·fi ÙËÓ ·ÓıÚÒÈÓË ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· ı· ÙȘ ‚·Ú‡ÓÔ˘Ó Ì ·ÎfiÌË 3 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÔÈ Û˘ÓÔÏÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·ÒÏÂȘ ÁÈ· ÙÔ 2008 ‹Ù·Ó 50 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·, ÂÓÒ Ú¤ÂÈ Ó· ÂÈÛËÌ·Óı› fiÙÈ ÁÈ· ÙÔ ÚÒÙÔ ÌÈÛfi ÙÔ˘ 2009 Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ ÙÔ̤·˜ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘ ˘¤ÛÙË ·ÒÏÂȘ ¿Óˆ ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ fiÚÔ˘, Û ·ÓÙ›ıÂÛË Ì ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙˆÓ ∏ÓˆÌ¤ÓˆÓ ¶ÔÏÈÙÂÈÒÓ. n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

E I ¢ H ™ E I ™ «∂ÚÁÔÛÙ¿ÛÈÔ»

Eικαστική µατιά στη βιοµηχανία τροφίµων και ποτών

fi ÙȘ ÂΉfiÛÂȘ O§∫O™ ΢ÎÏÔÊÔÚ› ¤Ó· ʈÙÔÁÚ·ÊÈÎfi χΈ̷ Ì ı¤Ì· ÙË ‚ÈÔÌ˯·Ó›· ÙÚÔÊ›ÌˆÓ Î·È ÔÙÒÓ, ÌÈ· ÔÈËÙÈ΋ Î·È ÂÈηÛÙÈ΋ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË Û ¯ÒÚÔ˘˜ ÛÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ÙÔ ‚ϤÌÌ· Ì·˜ ¤¯ÂÈ Û˘ÓËı›ÛÂÈ Ó· ÛÙ¤ÎÂÙ·È ÌfiÓÔ ÛÙÔ ÙÂÏÈÎfi ÚÔ˚fiÓ Î·È fi¯È ÛÙË ‰È·‰Èηۛ· ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘. ∆Ô ÊˆÙÔÁÚ·ÊÈÎfi ˘ÏÈÎfi ÙÔ˘ ÙfiÌÔ˘, Ô˘ ˘ÔÁÚ¿ÊÂÈ Ô ‰ËÌÔÛÈÔÁÚ¿ÊÔ˜ ¶Ï¿ÙˆÓ ∆ÛÔ‡ÏÔ˜, Û˘ÁÎÂÓÙÚÒıËΠ۠‰È¿ÛÙËÌ· ÂÚ›Ô˘ ¤ÓÙ ÂÙÒÓ, ›Ù ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌ¤ÓˆÓ ÂÈÛΤ„ÂˆÓ ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÚÂÔÚÙ¿˙ ÛÙÔ˘˜ ¯ÒÚÔ˘˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙˆÓ ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÒÓ Â›Ù ¤ÂÈÙ· ·fi ηıÔÚÈṲ̂Ó˜ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂȘ Ô˘ Â‰›ˆÍÂ Ô ›‰ÈÔ˜. ∏ ÂÈηÛÙÈ΋ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË Â›Ó·È Î·ı·Ú¿ ηÏÏÈÙ¯ÓÈ΋, ‰Â‰Ô̤ÓÔ˘ fiÙÈ Ë ÊˆÙÔÁÚ¿ÊËÛË ÛÙËÚ›¯ıËΠÛÙËÓ È‰¤· fiÙÈ Ù· ÂÚÁÔÛÙ¿ÛÈ·, ÂÎÙfi˜ ·fi ÚÔ˚fiÓÙ·, ÌÔÚÔ‡Ó Ó· «·Ú·Á¿ÁÔ˘Ó» Î·È Ù¤¯ÓË. ªÂ ·˘Ù‹Ó, ÏÔÈfiÓ, ÙËÓ ÔÙÈ΋ ·ÂÈÎÔÓ›˙ÔÓÙ·È ÛÙÔ Ï‡Έ̷ ʈÙÔÁڷʛ˜ ̤۷ ·fi ÙȘ ÁÚ·Ì̤˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÒÓ ÙÚÔÊ›ÌˆÓ Î·È ÔÙÒÓ. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÌÈ· ÂÈÚ·Ì·ÙÈ΋ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË ÙˆÓ ¯ÒÚˆÓ ·Ú·ÁˆÁ‹˜, Ì ÙȘ ʈÙÔÁڷʛ˜ Ó· ÂÍ¿ÙÔ˘Ó ÙË Ê·ÓÙ·Û›· ÙÔ˘ ·Ó·ÁÓÒÛÙË. ∆Ô ÊˆÙÔÁÚ·ÊÈÎfi ˘ÏÈÎfi Û˘Óԉ‡ÂÙ·È ·fi ÏÈÙ¿ ΛÌÂÓ· ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛÈÔÁÚ¿ÊÔ˘ §¿ÌÚÔ˘ ¶Ôχ˙Ô˘ Î·È Ì ÂÈÛ·ÁˆÁÈÎfi ΛÌÂÓÔ ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛÈÔÁÚ¿ÊÔ˘ ∞ı·Ó¿ÛÈÔ˘ ¶··Ó‰ÚfiÔ˘ÏÔ˘, Ô˘ ÂÚÂ˘Ó¿ ÙËÓ ÈÛÙÔÚ›· Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÚÔÊ›ÌˆÓ Î·È ÔÙÒÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ∆Ô Ï‡Έ̷ ÚÔÏÔÁ›˙ÂÈ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™∂µ∆ ∂˘¿ÁÁÂÏÔ˜ ∫·ÏÔ‡Û˘. ∞˜ ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÔÈ ÂΉfiÛÂȘ O§∫O™ ¤¯Ô˘Ó Î·È ÛÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ Û˘ÓÂÚÁ·Ûı› Ì ÙÔÓ ¶Ï¿ÙˆÓ· ∆ÛÔ‡ÏÔ Û ‰‡Ô ʈÙÔÁÚ·ÊÈο Ï¢ÎÒÌ·Ù·: ÙÔ «ƒfiÙÚ·» (2002) Î·È ÙÔ «O Ô‰ÔÈfiÚÔ˜ ›¯Â ʇÏÏ· ÛÙ· Ì·ÏÏÈ¿ ÙÔ˘» (2005). ™ÙËÓ ÂÔ¯‹ Ù˘ «Ú¿ÛÈÓ˘ ·Ó¿Ù˘Í˘», Ô˘ Ë ‚ÈÔÌ˯·Ó›· ÙÚÔÊ›ÌˆÓ Î·È ÔÙÒÓ ¤¯ÂÈ ‚ÚÂı› ÛÙÔ Â›ÎÂÓÙÚÔ ÙˆÓ Î·ıËÌÂÚÈÓÒÓ Ì·˜ ÂӉȷÊÂÚfiÓÙˆÓ, ÌÈ· ÔÈËÙÈ΋ Ì·ÙÈ¿ ÛÙÔ˘˜ ¯ÒÚÔ˘˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Ù˘ ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ·Ê‹ÓÂÈ ·‰È¿ÊÔÚÔ ÙfiÛÔ ÙÔÓ Î·ÏÏÈÙ¤¯ÓË fiÛÔ Î·È ÙÔÓ ·Ó·ÁÓÒÛÙË/ηٷӷψً.

∞

n e x t d e a l

# 2 1 3 / 9

¢ E K E M B P I O Y

2 0 0 9

23