Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 218

H No 1 ¢EKA¶EN£HMEPH EK¢O™H °IA THN A™ºA§I™TIKH A°OPA KAI TON XPHMATOOIKONOMIKO XøPO ñ No 217 ñ 3 ºEBPOYAPIOY 2010 ñ TIMH ºY§§OY 2 EYPø - Kø¢IKO™: 5590

TÚ¿Â˙˜

¢ËÌ‹ÙÚ˘ M·˙·Ú¿Î˘

International Life

Pοκανίζει τα κέρδη των τραπεζών το δηµοσιονοµικό πρόβληµα

∆υναµική πορεία για την Alico. Πάνω από 296 εκατ. ευρώ η παραγωγή ™ÂÏ. 2

Συνεργασία µε τη MetLife Europe. Στην Eλληνική αγορά το Auvida ™ÂÏ. 4

™ÂÏ. 7-8

Ψαλίδι στα υψηλά περιθώρια κέρδους των φαρµάκων

∆ιαβάστε: ŸÌÈÏÔ˜ πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη

Με σταθερά ανοδική πορεία ™ÂÏ. 2

Commercial Value

™ÂÏ. 6

™¯¤‰ÈÔ ÓfiÌÔ˘ ÂÙÔÈÌ¿˙ÂÈ Ë §Ô‡Î· ∫·ÙÛ¤ÏË

¶Ï‹Ú˘ ‰È·Ê¿ÓÂÈ·

ÛÙËÓ ÙÈÌÔÏfiÁËÛË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ

Nα ακουστεί η πρόταση των εργαζοµένων

TÔ˘ §¿ÌÚÔ˘ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˘ ™ÂÏ. 12

Interamerican

Άµεση ιατρική και οδική βοήθεια ™ÂÏ. 5

AÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜

Πρώτο τεστ ετοιµότητας για Solvency II ™ÂÏ. 9

ÙÈÌÔÏfiÁËÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ˙ˆ‹˜ Î·È ˘Á›·˜ Ù›ıÂÙ·È ÛÙÔ ÛÙfi¯·ÛÙÚÔ Ù˘ ˘Ô˘ÚÁÔ‡ OÈÎÔÓÔÌ›·˜, ∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È ¡·˘ÙÈÏ›·˜. ∏ ˘Ô˘ÚÁfi˜ §Ô‡Î· ∫·ÙÛ¤ÏË Ê¤ÚÂÙ·È ·ÔÊ·ÛÈṲ̂ÓË Ó· ÂÈ‚¿ÏÂÈ ÙË ‰È·Ê¿ÓÂÈ· Û fiÏÔ ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ÙÈÌÔÏfiÁËÛ˘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ·ÚÔ¯ÒÓ – Î·È È‰È·›ÙÂÚ· ÛÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ˙ˆ‹˜ Î·È ˘Á›·˜, fiÔ˘ Û‹ÌÂÚ· Â›Ó·È Ôχ ‰‡ÛÎÔÏÔ ÁÈ· ÙÔÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹ Ó· Û˘ÁÎÚ›ÓÂÈ ·ÚÔ¯¤˜ Î·È ÙÈ̤˜. ∏ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ù˘ Î. ∫·ÙÛ¤ÏË ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÂΉËψı› ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ· Î·È ¿ÓÙˆ˜ ̤۷ ÛÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ ÙÚ¤¯ÔÓÙÔ˜ ¤ÙÔ˘˜. ŒÙÛÈ, ÌÂÙ¿ ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜, ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ Ì¤ÙˆÔ ÁÈ· ÙËÓ ˘Ô˘ÚÁfi OÈÎÔÓÔÌ›·˜, ∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È ¡·˘ÙÈÏ›·˜ ı· Â›Ó·È ·˘Ùfi ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, fiÔ˘ ı· ÂȉÈÒÍÂÈ Ó· Û˘ÁÎÚÔ˘ÛÙ› Ì ·ÁȈ̤Ó˜ Î·È ÍÂÂÚ·Ṳ̂Ó˜ ·ÓÙÈÏ‹„ÂȘ. ∏ ˘Ô˘ÚÁfi˜ §Ô‡Î· ∫·ÙÛ¤ÏË ·Ó‹ÁÁÂÈÏ ÚfiÛÊ·Ù· ÙËÓ Î·Ù¿ÚÙÈÛË Û¯Â‰›Ô˘ ÓfiÌÔ˘ ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ÛÙԯ‡ÂÈ ÛÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ‰È·Ê¿ÓÂÈ·˜ ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ∏ Î. ∫·ÙÛ¤ÏË ÂȉÈÒÎÂÈ

∏

̤۷ ÛÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ Ó· ‰ÒÛÂÈ ÚÔ˜ ‰È·‚ԇϢÛË Û¯¤‰ÈÔ ÓfiÌÔ˘ ÁÈ· ÙË ‰È·Ê¿ÓÂÈ· ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ∞˘Ùfi Â›Ó·È ϤÔÓ ··Ú·›ÙËÙÔ, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÂÓÈÛ¯˘ı› –¤ÂÈÙ· Î·È ·fi ÙȘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ·fi ÙËÓ ÙÒ¯Â˘ÛË ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ– Ë ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ ÛÙËÓ È‰ÈˆÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË, ÙÔÓ›˙Ô˘Ó Î‡ÎÏÔÈ ÙÔ˘ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙfi˜ Ù˘. Ÿˆ˜ Â›Ó·È Û ı¤ÛË Ó· ÁÓˆÚ›˙ÂÈ ÙÔ «¡ext Deal», ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÓfiÌÔ˘ ı· ·ԂϤÂÈ Î·Ù’ ·Ú¯¿˜ ÛÙË ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛË Ù˘ ÂÓË̤ڈÛ˘ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘ Û ÎÚ›ÛÈÌ· ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜, Ë ÔÔ›· Ì ÙÔ ÈÛ¯‡ÔÓ Û‹ÌÂÚ· ηıÂÛÙÒ˜ ‰ÂÓ ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÙ·È. ŒÙÛÈ, Ï.¯., Û‹ÌÂÚ· Ô ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˜ ‰ÂÓ ÂÓËÌÂÚÒÓÂÙ·È ÁÈ· ÙÔ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜ Ô˘ ¤¯ÂÈ Ë ·ÛÊ¿ÏÈÛË ˙ˆ‹˜. ™‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ·ÍÈÔÏÔÁ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ ÂÈÙÂÏ›Ԣ Ù‹˜ Î. ∫·ÙÛ¤ÏË, ÙÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Â›Ó·È ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ·˘Ùfi Ó· ̤ÓÂÈ ÂÎÙfi˜ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ Î·È Ó· Â›Ó·È ·‰ÈηÈÔÏfiÁËÙ· ˘„ËÏfi. ∂Í¿ÏÏÔ˘, Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· ˆÏÔ‡ÓÙ·È Ì¤Û· ·fi ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÂÂÓ‰˘ÙÈο ηٿ ‚¿ÛÈÓ ÚÔ˚fiÓÙ·, ‰›¯ˆ˜ Ó· ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÔÈ ·˘ÛÙËÚfiÙÂÚ˜ ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 3

EıÓÈ΋ TÚ¿Â˙·

Kαθιερώνει τον Συνήγορο του Πελάτη

Giovani Perissinotto για Οικονοµία και Generali ™ÂÏ. 8

AllianzGI

Πρόκληση για την ασφαλιστική αγορά το δηµογραφικό ™ÂÏ. 14 n e x t d e a l

# 2 1 5 / 6

I A N o Y A P I o Y

2 0 1 0

«ª‹ˆ˜ ÔÈ ·ÁÎfiÛÌÈÔÈ Ú˘ıÌÈÛÙ¤˜ Á·‚Á›˙Ô˘Ó Û ϿıÔ˜ ‰¤ÓÙÚ·;» ∆Ô ıÂÌÂÏÈ҉˜ ·˘Ùfi ÂÚÒÙËÌ· ¤ıÂÛÂ Ô Î. Perissinotto Û ·ÚÔ˘Û›·ÛË ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Generali Û ÂÂÓ‰˘Ù¤˜, Ì ٛÙÏÔ «∏ ·Ó¿Ù˘ÍË Â›Ó·È ÂÏ›‰· ‹ ÌÔÚ› Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·;». ™ÂÏ. 10-11

Oι ασφαλιστές και οι κλιµατικές αλλαγές K·È ÂÓÒ ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÌÂÁ¿Ï˜ fiÏÂȘ Ù˘ °ÂÚÌ·Ó›·˜ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È Î¿Ùˆ ·fi ÙÔ ¯ÈfiÓÈ, ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ÚÔ˜ Ì›ÌËÛË Â›Ó·È Ë Î›ÓËÛË Ù˘ ÁÂÚÌ·ÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ RheinLand - Versicherungen, Ë ÔÔ›· Ì›ˆÛ ٷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ Ô˘ ηÙ›¯·Ó ÙÔ Railway Pass. ™ÂÏ. 12

2

P E ¶ O P T A Z

Eίπαν: «¢ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ ÂÚ›ÙˆÛË Ë ∂ÏÏ¿‰· Ó· ‚ÁÂÈ ·fi ÙËÓ ∂˘Úˆ˙ÒÓË».

«∏ ∂ÏÏ¿‰· ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ÙËÓ oÏ˘Ù¤ÏÂÈ· Ó· ¯ÚÂoÎo‹ÛÂÈ».

O Ão·Î›Ó ∞ÏÌo‡ÓÈ· ·fi Ùo OÈÎoÓoÌÈÎfi ºfiÚo˘Ì ÛÙo ¡Ù·‚fi˜.

O ∆˙oÚÙ˙ ™fiÚo˜ ÛÙo Ú·ÎÙoÚ›o Reuters.

ªÂ ÌÈ· Ì·ÙÈ¿ Alico-Iατρικό ™˘Ìʈӛ· ÁÈ· ÙËÓ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ÛÙȘ ÓÔÛËÏ¢ÙÈΤ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÛÙÔ æ˘¯ÈÎfi, ÙÔ ¶. º¿ÏËÚÔ, ÙÔ ¶ÂÚÈÛÙ¤ÚÈ Î·È ÙÔ ¢È·‚·ÏηÓÈÎfi £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢ Û˘Ó˘¤ÁÚ·„·Ó Ë Alico Î·È Ô ŸÌÈÏÔ˜ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ Û˘Ìʈӛ·˜ ı· Â͢ËÚÂÙÔ‡ÓÙ·È ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ Ù˘ Alico Ì ·ÙÔÌÈο Î·È ÔÌ·‰Èο ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· Û˘Ì‚fiÏ·È· ÓÔÛÔÎÔÌÂȷ΋˜ ÂÚ›ı·Ï„˘,

CEA ™ÙËÓ ∞ı‹Ó· ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı› ÙÔÓ πÔ‡ÓÈÔ ÙÔ˘ 2011 Ë ÂÙ‹ÛÈ· Ù·ÎÙÈ΋ ÁÂÓÈ΋ Û˘Ó¤Ï¢ÛË ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ (CEA). ¶¿Óˆ ·fi 150 ÂÎÚfiÛˆÔÈ Ù˘ Â˘Úˆ·˚΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·˜, ÂÎÚfiÛˆÔÈ ÛÙË CEA, ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÛÙË Û‡Á¯ÚÔÓË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÈÛÙÔÚ›· Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ì·˜ ı· ‚ÚÂıÔ‡Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. º¤ÙÔ˜ Ë Û˘Ó¤Ï¢ÛË Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙÔ §ÔÓ‰›ÓÔ.

ΕΑΕΕ ∆Ô ÂӉ¯fiÌÂÓÔ Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı› ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ ÙÔ 2011 ÙÔ Û˘Ó¤‰ÚÈÔ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ Î·È ∞ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ, Ô˘ οı ¯ÚfiÓÔ Á›ÓÂÙ·È ÛÙËÓ ⁄‰Ú·, ÌÂÏÂÙ¿ Ë ∂∞∂∂, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·Ó·‚¿ıÌÈÛ˘ ÙÔ˘ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ÚfiÏÔ˘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿˜.

∆ίκτυο ING ¶¿Óˆ ·fi 27 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ó¤· ·Ú·ÁˆÁ‹ ˙ˆ‹˜ ¤Î·Ó ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Ù˘ ING Greece ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ 2009, ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÔÓÙ·˜ ÙÔ 98% ÙÔ˘ ÛÙfi¯Ô˘ ÙÔ˘. ™Â Ì›· Ôχ ‰‡ÛÎÔÏË ¯ÚÔÓÈ¿, Ì fiÏ· Ù· ÊÒÙ· ÛÙÚ·Ì̤ӷ ¿Óˆ ÙÔ˘, Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹˜ Ù˘ ING Â›Ó·È Â·ÁÁÂÏÌ·Ù›·˜, Ì¿¯ÈÌÔ˜ Î·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfi˜.

¶¿Óˆ ·fi 296 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÙÔ 2009

∆υναµικά και το 2010 η Alico • Â¤Ú·Û ٷ 296 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÙÔ 2009 Ë Alico ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Â›‰ÔÛË Ô˘ ·ÔÙÂÏ› Û˘Ó¤¯ÂÈ· ÙˆÓ ·ÓÙ›ÛÙÔȯˆÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ Ô˘ οı ¯ÚfiÓÔ ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÈ Ë Alico, Ë ÔÔ›· η٤¯ÂÈ ÛÙ·ıÂÚ¿ ÙȘ ÎÔÚ˘Ê·›Â˜ ı¤ÛÂȘ ÛÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ Ô˘ ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙Ô˘Ó ÙÔ ¤ÚÁÔ ÌÈ·˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ∑ˆ‹˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ·Ó‹Ïı Û 296.246.489 ¢ÚÒ, ÂÓÒ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÚfiÏÔ ÛÙ· ÂÈÙ˘¯Ë̤ӷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ›¯Â Î·È Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ÔÌ·‰ÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ˙ˆ‹˜, ˘Á›·˜ Î·È Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ, Ô ÔÔ›Ô˜ ÂÌÊ·Ó›˙ÂÈ È‰È·›ÙÂÚË ·‡ÍËÛË, ÙfiÛÔ Û ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· fiÛÔ Î·È Û Ӥ˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜. «∏ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, Ë ÔÔ›· ÍÂ¤Ú·Û ٷ 296 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ, ·ÔÙÂÏ› ·ÛÊ·ÏÒ˜ ÌÈ· ηϋ Â›‰ÔÛË, Ë ÔÔ›· ·ÔÎÙ¿ ·ÎfiÌË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÛËÌ·Û›·, ηıÒ˜ ÂÈÙ‡¯ıËΠ۠¤Ó· ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ô˘ ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÙ·È ‰‡ÛÎÔÏÔ. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, fï˜, Á›ÓÂÙ·È Ê·ÓÂÚfi fiÙÈ ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ·˘Ùfi ‰›ÓÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ·

«£· Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ì ÙËÓ ·ÓÔ‰È΋ ÔÚ›· ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ fiÏ· Ù· ‰›ÎÙ˘· ‰È·ÓÔÌ‹˜ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ Û‹ÌÂÚ· Ë ÂÙ·ÈÚ›·» ÙfiÓÈÛÂ Ô Î. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ª·˙·Ú¿Î˘.

ÛÙËÓ Alico, ÌÈ· ÂÙ·ÈÚ›· Ì ˘ÁÈ›˜ ‚¿ÛÂȘ, ˘„ËÏfi Â›Â‰Ô Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÛÌÔ‡, ÛˆÛÙ‹ ÔÚÁ¿ÓˆÛË Î·È ÙËÓ ··Ú·›ÙËÙË ÂÌÂÈÚ›· Î·È Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Ó· ‰È·ÎÚÈı›» Û¯ÔÏ›·Û ٷ ıÂÙÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ô Î. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ª·˙·Ú¿Î˘, Chief Sales & Marketing Officer. «¶¤Ú· fï˜ ·fi ÙÔ˘˜

·ÚÈıÌÔ‡˜, Ë ·Ú·¿Óˆ Â›‰ÔÛË ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÂÈ ÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË Ì ÙËÓ ÔÔ›· ÂÚÈ‚¿ÏÏÂÈ ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿» ÚÔÛı¤ÙÂÈ Ô Î. ª·˙·Ú¿Î˘ Î·È ÛËÌÂÈÒÓÂÈ fiÙÈ ÂÓ‰ÂÈÎÙÈ΋ ·˘Ù‹˜ Ù˘ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ Â›Ó·È Î·È Ë ÚÔÙ›ÌËÛË Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ÎÔÈÓfiÙËÙ·˜, ηıÒ˜ Ë ÌÂÁ¿ÏË ÏÂÈÔÓfiÙËÙ· ÙˆÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚˆÓ Î·È ÈÔ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, Ì ·ÍÈÔÎÚ·ÙÈο ÎÚÈÙ‹ÚÈ·, ÂÌÈÛÙ‡ÔÓÙ·È ÙËÓ Alico ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙˆÓ ˘·ÏÏ‹ÏˆÓ ÙÔ˘˜. «∏ ÈÛ¯˘Ú‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‚¿ÛË, fiˆ˜ ·˘Ù‹ ·ÔÙ˘ÒÓÂÙ·È ·fi ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ π‰›ˆÓ ∫ÂÊ·Ï·›ˆÓ, Ù· ÔÔ›· Â›Ó·È ‰È·¯ÚÔÓÈο ۯ‰fiÓ ÙÚÈÏ¿ÛÈ· ·fi ÙÔ ··ÈÙÔ‡ÌÂÓÔ ·fi ÙÔ ÓfiÌÔ ¶ÂÚÈıÒÚÈÔ ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜, ÔÈ ˘„ËϤ˜ ·Ô‰fiÛÂȘ ÙÔ˘ ¶ÚÔ˚fiÓÙÔ˜ ÀÂÚ·fi‰ÔÛ˘ ª·ıËÌ·ÙÈÎÒÓ ∞ÔıÂÌ¿ÙˆÓ, Ô˘ ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÈ ÛÙ·ıÂÚ¿ Ë Alico, Ë ¿ÌÂÛË Î·Ù·‚ÔÏ‹ ÙˆÓ ·ÚÔ¯ÒÓ Î·È Ô Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÛÌfi˜ ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ Ì·˜ Â›Ó·È ÌÂÚÈÎÔ› ÌfiÓÔÓ ·fi ÙÔ˘˜ ÏfiÁÔ˘˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ Î·Ù·ÎÙ‹ÛÂÈ ÙËÓ ÂÌÈ-

ÛÙÔÛ‡ÓË Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜» ·Ó·Ê¤ÚÂÈ ·ÎfiÌË Ô Î. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ª·˙·Ú¿Î˘. ∞ÎfiÌË ÚÔÛı¤ÙÂÈ fiÙÈ «ÎÔÈÙ¿˙ÔÓÙ·˜ Ì ÛÈÁÔ˘ÚÈ¿ ÚÔ˜ ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Î·È ¤¯ÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÚˆÙ·Ú¯ÈÎfi Ì·˜ ̤ÏËÌ· ÙË ‰È·¯ÚÔÓÈ΋ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Î·È ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ì·˜, ÙÔ 2010 ÛÙÔ¯Â‡Ô˘Ì ӷ Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ì ÙËÓ ·ÓÔ‰È΋ Ì·˜ ÔÚ›· ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ fiÏ· Ù· ‰›ÎÙ˘· ‰È·ÓÔÌ‹˜ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ Û‹ÌÂÚ· Ë ÂÙ·ÈÚ›·. π‰È·›ÙÂÚ· ÁÈ· ÙÔ Agency, ÙÔ ÔÔ›Ô ı· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ·ÔÙÂÏ› ÙÔÓ ÎÂÓÙÚÈÎfi ¿ÍÔÓ· ·Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì·˜, ·ÚÈÔ˜ ÛÙfi¯Ô˜ Ì·˜ ı· Â›Ó·È Ë ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Î·È Â˘ËÌÂÚ›· ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ì·˜, ηıÒ˜ Î·È Ë ‰È‡ڢÓÛ‹ ÙÔ˘ Ì ·ÍÈfiÏÔÁÔ˘˜ Ó¤Ô˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜. ∆· ÛÙÔȯ›· Ô˘ ¤¯ˆ ÛÙË ‰È¿ıÂÛ‹ ÌÔ˘ ÂȂ‚·ÈÒÓÔ˘Ó fiÙÈ ÙÔ 2010 ÍÂΛÓËÛ Ôχ ‰˘Ó·ÌÈο Î·È Ì ‚¿ÛË ÙË ÛˆÛÙ‹ ‰Ô˘ÏÂÈ¿ Ô˘ Á›ÓÂÙ·È Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Â›Ì·È È‰È·›ÙÂÚ· ·ÈÛÈfi‰ÔÍÔ˜ fiÙÈ Ë ¯ÚÔÓÈ¿ Ô˘ ÌfiÏȘ ÍÂΛÓËÛ ı· Â›Ó·È ÁÈ· ÙËÓ Alico ÂÍ·ÈÚÂÙÈ΋» η٤ÏËÍÂ Ô Chief Sales Î·È Marketing Officer Ù˘ Alico.

ŸÌÈÏÔ˜ πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη

Με σταθερά ανοδική πορεία Â Î¤Ú‰Ë Ô˘ ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È fiÙÈ ı· ÍÂÂÚÓÔ‡Ó ÙÔ 1 ÂηÙÔÌ̇ÚÈÔ Â˘ÚÒ ÔÏÔÎÏËÚÒıËÎÂ Ë ¯Ú‹ÛË ÙÔ˘ 2009 ÁÈ· ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÂÙ·ÈÚ›· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ÙËÓ π¡∆∂ƒ™∞§O¡π∫∞ ∞∂°∞. ∆· ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÛÙË ¯Ú‹ÛË Î·Ù¿ 6 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ, ÊÙ¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 40,5 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ηı·ÚÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Î·È ‰ÈÎ·ÈˆÌ¿ÙˆÓ ÍÂ¤Ú·Û ٷ 159 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 10,8%, ÂÓÒ ÙÔ Ï‹ıÔ˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈ˙ÔÌ¤ÓˆÓ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ ·˘Í‹ıËΠÌfiÏȘ 3%, ÊÙ¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 619.000, ηıÒ˜ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ‰ÂÓ Â›¯Â η̛· Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÛÙȘ ·ı¤ÌÈÙ˜ Ú·ÎÙÈΤ˜ Ô˘ ·ÎÔÏÔ˘ı‹ıËÎ·Ó ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÛ¤Ï΢ÛË ÙÔ˘ ÂÏ·ÙÔÏÔÁ›Ô˘ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ·Ó·ÎÏ‹ıËÎÂ Ë ¿‰ÂÈ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜. ∞fiÏ˘ÙË ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ· ·Ú·Ì¤ÓÂÈ Ë Û˘Ó¯‹˜ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙÔ˘ Ù¯ÓÈÎÔ‡ ·ÔÙÂϤÛÌ·ÙÔ˜, Ë ÔÔ›· ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÙ·È ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·ÛÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ Î˘Ú›ˆ˜ Ì ÙË ÁˆÁÚ·ÊÈ΋ ηٷÓÔÌ‹ ÙÔ˘ ÛÙfiÏÔ˘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈ˙ÔÌ¤ÓˆÓ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ‰È·ÙËÚ‹ıËÎÂ Ô ˘„ËÏfiÙ·ÙÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ ÏËڈ̋˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛˆÓ, ηıÒ˜ ·Ô‰fiıËÎ·Ó 84,5 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ Û ‰ÈηÈÔ‡¯Ô˘˜ ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘. ¶¤Ú·Ó ÙˆÓ ·ÓˆÙ¤Úˆ, ÛËÌÂÈÒÓÂÙ·È ÛÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË, ÙÚ·Ó‹ ·-

ª

ÏÔÎÏËÚÒÓÂÙ·È Ë ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Â¤Ó‰˘ÛË fi‰ÂÈÍË Ù˘ ·ÍÈÔÈÛÙ›·˜ Î·È ÊÂÚÂÁÁ˘fi·Ó¤ÁÂÚÛ˘ ÎÙËÚ›Ô˘ 15.000 Ù.Ì. ÛÙË ‰˘ÙËÙ·˜ Ù˘ πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη ∞∂°∞ ·ÔÙÂÙÈ΋ £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË, ÂÓÒ Â› ϤÔÓ ˘ÂÏ› ÙÔ Â›ÛËÌÔ ªËÙÚÒÔ ¶ÂÚÈÔ˘ÛÈ·ÎÒÓ Ú·Í›Â˜ ¿Óˆ ÙˆÓ 3 ÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ¢ÚÒ ™ÙÔȯ›ˆÓ Î·È ÙÔ ªËÙÚÒÔ ∂χıÂÚ˘ ı· ÚÔ·„Ô˘Ó Î·È ·fi ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹Úˆ¶ÂÚÈÔ˘Û›·˜, Ô˘ ˘Ô‚Ï‹ıËÎ·Ó ÛÙËÓ ÛË ÎÙËÚÈ·ÎÒÓ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂˆÓ ÛÙÔ ∂ÈÙÚÔ‹ ∂ÔÙ›·˜ π‰ÈˆÙÈ΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÈ∏Ú¿ÎÏÂÈÔ ∫Ú‹Ù˘. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë Û˘, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÔÔ›· ¤¯Ô˘Ó ‹‰Ë ˘ÂÚÎ·Ï˘Êı› Ì ÂÚÈÔ˘Ûȷο ÛÙÔȯ›· O Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη ∞∂°∞ ¤¯ÂÈ ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ Ì πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη, ÙËÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Ù˘ ERNST & YOUNG ÔÈ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ÁÈ· Î¿Ï˘„Ë Ù¯ÓÈÎÒÓ ·Î. ªÂÏ¿˜ °È·ÓÓÈÒÙ˘. ÙȘ ‰ÈÂÚÁ·Û›Â˜ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ Ù˘ ÛÙ· ÔıÂÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ¯Ú‹Û˘ 2009. ∂ȉÈÎfiÙ‰‰Ô̤ӷ ÙÔ˘ Solvency II, ηıÒ˜ ¤¯ÂÈ Ú·, ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ Ù¯ÓÈÎÒÓ ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ ‹‰Ë ÔÏÔÎÏËÚˆı› Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ ÚÔ‚ÏÂfiÌÂÓˆÓ Ì 31/12/2009 ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 109.791.705 ¢ÚÒ, ÁÈ· ·Ú¯ÒÓ ÛÙ· ÛËÌÂÚÈÓ¿ ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÛÙÔȯ›· Î·È Ôχ ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ÂÚÈÔ˘Ûȷο Û‡ÓÙÔÌ· ı· ÔÏÔÎÏËÚˆı› Î·È Ë ÂÓۈ̿وÛË ÙˆÓ ÛÙÔȯ›·, ηٿÏÏËÏ· ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë Ù¯ÓÈÎÒÓ ·ÔϤÔÓ ÚfiÛÊ·ÙˆÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ. ıÂÌ¿ÙˆÓ, ‡„Ô˘˜ 112.797.877 ¢ÚÒ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ˘™’ ·˘Ùfi ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·È Î·È ÔÈ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi¿Ú¯ÂÈ ÂχıÂÚË ÂÚÈÔ˘Û›·, ¿ÓÙ· ηٿÏÏËÏË ÁÈ· ٷ٘ ·˘Í‹ÛÂȘ ÛÙ· Ù¯ÓÈο ·Ôı¤Ì·Ù· Ô˘ ¤¯ÂÈ ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë Ù¯ÓÈÎÒÓ ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ, ‡„Ô˘˜ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ÛÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›·, ηıÒ˜ ÙÔ ∞fiıÂÌ· 10.078.526 ¢ÚÒ. ŒÙÛÈ ÚÔ·ÙÂÈ fiÙÈ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ∂ÎÎÚÂÌÒÓ ∑ËÌÈÒÓ ∞ÛÙÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘ O¯ËÌ¿ÙˆÓ ¤¯ÂÈ ˘ÂÚÎ¿Ï˘„˘ ˘ÂÚ‚·›ÓÂÈ Ù· 13 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ, ·˘ÍËı› ηٿ 63% ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÙÂÙÚ·ÂÙ›· ¤Ó·ÓÙÈ ¯ˆÚ›˜ η̛· ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ Â˘ÓÔ˚ÎÒÓ ‰È·Ù¿ÍÂˆÓ ·‡ÍËÛ˘ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ 11% Î·È ÛÙfiÏÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈ˙ÔÔ˘ ÚԂϤÂÈ ÙÔ ¿ÚıÚÔ 6 ÙÔ˘ Ó. 400/1970. ∆Ô ÔÌ¤ÓˆÓ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ ÌfiÏȘ 2% ηٿ ÙÔ ›‰ÈÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿Ûfi ·˘Ùfi ı· ·˘ÍËı› ηٿ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 3 ÂηÙÔÌ̇ÛÙËÌ·. ÚÈ· ¢ÚÒ ÂÚ› Ù· ̤۷ ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘, ηıÒ˜ ÙfiÙ Ôn e x t d e a l

# 2 1 7 / 3

º E B P o Y A P I o Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™

Σχέδιο νόµου ετοιµάζει η Λ. Κατσέλη ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 1 ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ÂÓË̤ڈÛ˘ Î·È ‰È·ÊÒÙÈÛ˘ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÁÈ· ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·ÚÔ¯‹˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ‹ ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ fiÙ·Ó ˆÏÔ‡Ó ÂÂÓ‰˘ÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ·. £· Ú¤ÂÈ, ÁÈ· ÙÔ ÏfiÁÔ ·˘ÙfiÓ, Ó· ÚÔ‚ÏÂÊıÔ‡Ó ·ÓÙ›ÛÙÔȯÔÈ Î·ÓfiÓ˜ Î·È ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÙÔ̤·, ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÈ ÙÔ ˘Ô˘ÚÁ›Ô. π‰È·›ÙÂÚ· ··Û¯ÔÏÔ‡Ó ÙÔ ÂÈÙÂÏÂ›Ô Ù˘ ˘Ô˘ÚÁÔ‡ Î·È ÔÈ ÓÔÛÔÎÔÌÂȷΤ˜ ηχ„ÂȘ Ô˘ ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ηÈ, ΢ڛˆ˜, ÔÈ fiÚÔÈ Ì ÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·˘Í¿ÓÔ˘Ó Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ·. Ÿˆ˜ ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÙ·È ·ÚÌÔ‰›ˆ˜, ÛÙȘ ÓÔÛÔÎÔÌÂȷΤ˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ‚ÚÂı›, ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Î·È Ì ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, ¤Ó·˜ ÙÚfiÔ˜ ‰È·ÌfiÚʈÛ˘ ÙˆÓ ·˘Í‹ÛÂˆÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, ÒÛÙ ӷ ÌËÓ ·ÈÊÓȉȿ˙ÔÓÙ·È ÔÈ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ¤˜ ·fi ·˘ı·›ÚÂÙ˜ ·˘Í‹ÛÂȘ Î·È Ó· ÔÚÈÔıÂÙÔ‡ÓÙ·È ·˘Ù¤˜ ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ Ú·ÁÌ·ÙÈÎÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜ ÓÔÛËÏ›·˜. ∂›Ó·È ÁÓˆÛÙfi fiÙÈ, Û‹ÌÂÚ·, ÔÏÏ¿ Û˘Ì‚fiÏ·È· ‰ÂÓ ·Ó·Ê¤ÚÔ˘Ó Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ·˘Í‹ÛÂȘ Û ÂÙ‹ÛÈ· ‹ ¿ÏÏË ‚¿ÛË, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ ÔÏϤ˜ ÊÔÚ¤˜ Ó· ·ÈÊÓȉȿ˙ÔÓÙ·È ·fi ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ ηÈ, ÙÂÏÈο, Ó· ˘Ô¯ÚÂÒÓÔÓÙ·È Ó· ·Î˘ÚÒÛÔ˘Ó Ù· Û˘Ì‚fiÏ·È¿ ÙÔ˘˜.

O ÙÚfiÔ˜ ·˘Ùfi˜ Ô˘ ÂÊ·ÚÌfi˙Ô˘Ó ÔÚÈṲ̂Ó˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó·Ù›ÌËÛË ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Â›Ó·È ÔÏϤ˜ ÊÔÚ¤˜ Î·È ÂÈÏÔÁ‹ ÙÔ˘˜, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· «ÛÙÚ¤„Ô˘Ó» ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Û ¿ÏÏ· Û˘Ì‚fiÏ·È·, ÈÔ Â˘ÓÔ˚ο ÁÈ· ÙȘ ›‰È˜ ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜. ∏ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ¤¯ÂÈ ÁÓˆÚ›ÛÂÈ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· ÔÏϤ˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘, ̤۷ ·fi Ì›· ÙÈÌÔÏÔÁȷ΋ ÔÏÈÙÈ΋, Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ·Î‡ÚˆÓ·Ó ·Ï·ÈfiÙÂÚ· Û˘Ì‚fiÏ·È¿ ÙÔ˘˜ Î·È ˘Ô¯Ú¤ˆÓ·Ó ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÙÔ˘˜ Ó· ÛÙÚ·ÊÔ‡Ó Û Ӥ·, Ì ¿ÏÏÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘. ∏ Î. ∫·ÙÛ¤ÏË, ¿ÓÙˆ˜, ·Ó¤ÊÂÚ ÙÔ ÂÍ‹˜ Û ÚfiÛÊ·ÙË ÔÌÈÏ›· Ù˘: «¶·Ú·‰Â›ÁÌ·ÙÔ˜ ¯¿ÚÈÓ, Û‹ÌÂÚ· Ô ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˜ ‰ÂÓ ÂÓËÌÂÚÒÓÂÙ·È ÁÈ· ÙÔ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜ ÙÔ˘ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜ Ô˘ ¤¯ÂÈ Û˘ÌʈӋÛÂÈ» Î·È ÛËÌ›ˆÛ fiÙÈ ÛÎÔfi˜ Â›Ó·È Ó· ˘¿ÚÍÂÈ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô Î·ıÂÛÙÒ˜, fiˆ˜ ÁÈ· ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Î·È ÁÈ· ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜. ∆¤ÏÔ˜, ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ ÂfiÌÂÓÔ˘ ‰ÈÌ‹ÓÔ˘ ı· ÚÔˆıËı› ÛÙË ‰È·‚ԇϢÛË Î·È ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÓfiÌÔ˘ Ô˘ ·ÊÔÚ¿ ÙË ‰È·Ê¿ÓÂÈ· ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ, ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ¤Ó· ¢ڇ Ê¿ÛÌ· Ú˘ıÌ›ÛÂˆÓ Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙËÓ ·Ú¯‹ ÙÔ˘ ˘‡ı˘ÓÔ˘ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ Î·È ÙË ‰È·Ê¿ÓÂÈ· (ÎÚ˘Ê¤˜ ¯ÚÂÒÛÂȘ ̤۷ ·fi Ù· „ÈÏ¿ ÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÙˆÓ Û˘Ì‚¿ÛˆÓ, ÂÈÙfiÎÈ·, ÚfiˆÚ˜ ÂÍÔÊÏ‹ÛÂȘ ‰·Ó›ˆÓ, ·ı¤ÌÈÙ˜ ·ÚÂÓԯϋÛÂȘ Î·È ÌÂıԉ‡ÛÂȘ). n e x t d e a l

# 2 1 7 / 3

º E B P o Y A P I o Y

2 0 1 0

3

4 Θέσεις

¶ P O ™ ø ¶ A

&

¶ P A ° M A T A πρόσωπο

ºˆÎ›ˆÓ MÚ¿‚Ô˜ Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ International Life

Ενισχύουµε τη ρευστότητα του οµίλου International 10 χρόνια Next Deal ¢¤Î· ¯ÚfiÓÈ· Û˘Ó¯ԇ˜ Î·È ·‰È¿ÏÂÈÙ˘ ·ÚÔ˘Û›·˜ ÛÙÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi Á›ÁÓÂÛı·È Û˘ÌÏ‹ÚˆÛ ÛÙȘ 26 π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ 2010 Ë ¤ÓÙ˘Ë ¤Î‰ÔÛË «Next Deal». ∞fi ÙÔ ÚÒÙÔ Ê‡ÏÏÔ, ÛÙȘ 26 π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ 2000, ÍÂÎÈÓ‹Û·Ì ÌÈ· ‰˘Ó·ÌÈ΋ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ¯ÒÚÔ, ηٷÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ οı 15 Ë̤Ú˜ ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÂÈηÈÚfiÙËÙ·. ªÂ Ï¿ıË Î·È ·Ú·Ï›„ÂȘ, Ì ÂÈÙ˘¯›Â˜ Î·È ·ÔÙ˘¯›Â˜, ·ÏÏ¿ ¿Óˆ ·’ fiÏ· Ì ÁÓÒÌÔÓ· ÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË ÙÔ˘ ÚfiÏÔ˘ Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÎÈÓËı‹Î·Ì ·˘Ù¿ Ù· ‰¤Î· ¯ÚfiÓÈ·. ∞Ó ÙÔ ÂÙ‡¯·ÌÂ, ÂÛ›˜ ı· ÙÔ ÎÚ›ÓÂÙÂ. ™Â οı ÂÚ›ÙˆÛË Û·˜ ¢¯·ÚÈÛÙÔ‡ÌÂ Î·È ‰ÂÛÌ¢fiÌ·ÛÙ fiÙÈ ı· Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ì ¯ˆÚ›˜ ˘Ô¯ˆÚ‹ÛÂȘ ÛÙË ÊÈÏÔÛÔÊ›· Î·È ·ÓÙ›ÏË„Ë Ô˘ ÔÚ¢ı‹Î·Ì ٷ 10 ·˘Ù¿ ¯ÚfiÓÈ·. ∫·È ÌËÓ Í¯ӿÙÂ: ∫¿ı ‰Â‡ÙÂÚË ∆ÂÙ¿ÚÙË «Next Deal» Î·È Î¿ı Ë̤ڷ 24 ÒÚ˜ ÙÔ 24ˆÚÔ www.nextdeal.gr §¿ÌÚÔ˜ ∫·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜

NEXT DEAL H No 1 ‰ÂηÂÓı‹ÌÂÚË ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ I¢IOKTHTH™: E. ™¶YPOY – °.-K. ™¶YPOY & ™IA O.E. EK¢O™EI™ e-mail: info@distratoeditions.com EK¢OTH™: E. ™‡ÚÔ˘ – K. ™‡ÚÔ˘ ¢IEY£YNTH™ ™YNTA•H™: §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜ ™˘ÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ·fi Û˘ÓÙ·ÎÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ™KIT™O: EÏ›‰· ™‡ÚÔ˘ §O°I™THPIO: K. ¶··ÓÙˆÓfiÔ˘ÏÔ˜ ™YN¢POME™: °. K·ÏÙÛÒÓË Y¶EY£. ¢IAºHMI™H™: °. K·ÏÙÛÒÓË ¢πOƒ£ø™∏: A˘Á‹ ª. ¶Ï·ÙÛ‹ ¢HMIOYP°IKO: AÓÙÈÁfiÓË ™·ÓÔÔ‡ÏÔ˘ E¶IME§EIA-¶APA°ø°H: ºøTOEK¢OTIKH A.E. EKTY¶ø™H: X.K. TE°O¶OY§O™ EK¢O™EI™ A.E. ¢IANOMH: AP°O™ A.E. TIMH ºY§§OY: 2,00 EYPø ETH™IA ATOMIKH ™YN¢POMH: 50,00 EYPø ETH™IA ETAIPIKH ™YN¢POMH: 100,00 EYPø E¶I™TO§E™: ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3, ™‡ÓÙ·ÁÌ· - 105 57 Aı‹Ó· TËÏ.: 210 3229394 - Fax: 210 3257074 A.º.M. 999368058 - ¢.O.Y. ¢’ A£HNøN e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr

ÙËÓ ÒÏËÛË Ù˘ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚȷ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Praxis ÚÔ¯ÒÚËÛÂ Ô fiÌÈÏÔ˜ International Life ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ·˘Í‹ÛÂÈ ÙË Ú¢ÛÙfiÙËÙ¿ ÙÔ˘ Î·È Ó· ÚÔÛ·ÚÌÔÛı› ÛÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ Ù˘ ÓÔÌÔıÂÛ›·˜ ÂÚ› ÔÌ›ÏˆÓ Î·È Û˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ, fiˆ˜ ÁÓˆÛÙÔÔ›ËÛ ÌÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢͋ ÙÔ˘ ÛÙÔ «Next Deal» Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ºˆÎ›ˆÓ·˜ ªÚ¿‚Ô˜. ∆Ô 2009 Ë Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÂÓÈÛ¯‡ıËΠηٿ ÂÚ›Ô˘ 20 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ì ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÙÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ηٿ 13,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ηıÒ˜ Î·È ÙËÓ ÒÏËÛË Ù˘ ı˘Á·ÙÚÈ΋˜ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚȷ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Praxis ¤Ó·ÓÙÈ ÔÛÔ‡ ¿Óˆ ÙˆÓ 6 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓ¤ÚÁÂȘ Ô˘ ›¯·Ó ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ‰È¢ڇÓÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ Ù· ÂÚÈıÒÚÈ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘, ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ· ÙÔÓÒÓÂÈ ÙËÓ ÎÂʷϷȷ΋ Â¿ÚÎÂÈ· Û ÌÈ· ÂÚ›Ô‰Ô ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ‰‡ÛÎÔÏË ÁÈ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, ÙÔÓ›˙ÂÈ Ô Î. ªÚ¿‚Ô˜. ∞·ÚÈıÌÒÓÙ·˜ ÙȘ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ ÎÈÓ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, Ô Î. ªÚ¿‚Ô˜ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ Î˘Úȷ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Cosmos, ÛÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ Ù˘ Universal Life Hellas AAEZ ·fi ÙËÓ International Life ∞∂∞∑ Î·È ÛÙËÓ ˘ÔÁÚ·Ê‹ Û˘Ìʈӛ·˜ ÂÍ·ÁÔÚ¿˜ ÙÔ˘ 100% Ù˘ π¡G °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ·fi ÙËÓ πnternational Life °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ.

OÈ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ÎÈÓ‹ÛÂȘ, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ¿ÏϘ ÂÂÎÙ·ÙÈΤ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜, ÛÙÔ¯Â‡Ô˘Ó ÛÙÔ Ó· ‚ÁÂÈ Ô fiÌÈÏÔ˜ ·fi ÙËÓ ·ÚÔ‡Û· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË ÈÔ ‰˘Ó·Ùfi˜, Ì ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÎÂÊ¿Ï·È·, ·Ôı¤Ì·Ù· Î·È ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ·, ηıÒ˜ Â›Û˘ Î·È Ì ηχÙÂÚË ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·. ŒÙÛÈ, ·Ó ÂÓۈ̷ÙÒÛÔ˘Ì fiÏ· Ì·˙› Ù· ÛÙÔȯ›· ÙˆÓ ÂÍ·-

™

Ì·Ù¿ ÙÔ˘˜. ∏ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ ˘·ÁˆÁ‹˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ·˘ÙÒÓ ÛÙÔ ¿ÚıÚÔ 6 ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Û ·ÌÊÈÛ‚‹ÙËÛË Î·È ÂÚˆÙ‹Ì·Ù· ˆ˜ ÚÔ˜ ÙË ‚ȈÛÈÌfiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ë ıÂÙÈ΋ ·˘Ù‹ ÂÓ¤ÚÁÂÈ· Ù˘ ∂¶∂π∞ Ó· ÌÂÙ·ÙÚ·› Û boomerang Î·È Ó· Ô‰ËÁËıÔ‡Ó Û ‰˘ÛÎÔÏfiÙÂÚ˜ ηٷÛÙ¿ÛÂȘ ‹ Î·È Û ·-

ÁÔÚ·ÛıÂÈÛÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ì 31.12.2009, Ù· Û˘ÓÔÏÈο ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Î·È ‰ÈηÈÒÌ·Ù·, Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ Î·È ÙˆÓ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÔÌ·‰ÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ, ı· ¤ÊÙ·Ó·Ó ÙÔ 2009 Ù· 130 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ‰ËÏ·‰‹ ÛÙË ∑ˆ‹ Ù· 42 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ÛÙȘ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Ù· 88 ÂηÙ. ¢ÚÒ. OÈ Û˘ÓÔÏÈ-

«Αν δεν εξυγιανθεί και δεν λειτουργήσει µε ορθολογικά, ποιοτικά, ποσοτικά standards και µε επάρκεια εποπτικών κεφαλαίων η ελληνική ασφαλιστική αγορά, δεν νοµίζω να υπάρξει ενδιαφέρον νέων µεγάλων επενδυτών».

Τ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÙˆÓ ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ ∑ˆ‹˜ Î·È °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È ÛÙ· 200 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÂÚ›Ô˘, ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Ô Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ºˆÎ›ˆÓ·˜ ªÚ¿‚Ô˜. ∂ÚˆÙËı›˜ ÁÈ· ÙÔ ¿ÚıÚÔ 6, ÙÔÓ›˙ÂÈ fiÙÈ –ÏfiÁˆ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘– οÔȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛ·Ó ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÎÂʷϷȷ΋˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜. ∏ ∂¶∂π∞, ÁÈ· Ó· ‚ÔËı‹ÛÂÈ ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ Û’ ·˘Ùfi ÙÔ ÌÂÙ·‚·ÙÈÎfi ÛÙ¿‰ÈÔ, ı¤ÛÈÛ ¢ÓÔ˚Τ˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ‰È·Ù¿ÍÂȘ (ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 6, fiˆ˜ ·ÔηÏÔ‡ÓÙ·È), Ô‡Ùˆ˜ ÒÛÙ ӷ ÌÔÚ¤ÛÔ˘Ó ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ó· ÍÂÂÚ¿ÛÔ˘Ó Ù· ÚÔ‚Ï‹-

‰È¤ÍÔ‰Ô, ÚÔÛı¤ÙÂÈ Ô Î. ªÚ¿‚Ô˜. ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙËÓ ¤ÓÙ·ÍË ÛÙÂϯÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ∞Û›˜ ÛÙÔ˘˜ ÎfiÏÔ˘˜ Ù˘ International Life, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙËÓ ·fiÎÙËÛË Ì¤ÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Ô˘ ¤ÌÂÈÓ «ÔÚÊ·Ófi» ·fi ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ·Ó, ÛËÌÂÈÒÓÂÈ fiÙÈ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·Ó¿ÎÏËÛË ÙˆÓ ·‰ÂÈÒÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙˆÓ 5 ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ¤Ó·˜ ÌÂÁ¿ÏÔ˜ ·ÚÈıÌfi˜ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÒÓ Î·È ÂÌÔÚÈÎÒÓ ÛÙÂϯÒÓ Î·È Ú·ÎÙfiÚˆÓ ÂÓÙ¿¯ıËÎÂ, fiˆ˜ ‹Ù·Ó Ê˘ÛÈÎfi, Û ‰È¿ÊÔÚ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡, ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Î·È ÛÙËÓ International Life. ∞˘Ù¤˜ ÔÈ Ó¤Â˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ ›¯·Ó

ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙË ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ, ΢ڛˆ˜, ÛÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÛÙȘ Ôԛ˜ ÂÓۈ̷ÙÒıËÎ·Ó Ù· ÛÙÂϤ¯Ë ÙˆÓ ÂÓ ÏfiÁˆ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ˆÏ‹ÛˆÓ. ª’ ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ ÙÚfiÔ Î·È Ë International Life ·¤ÎÙËÛ ÙÔ 7% ÂÚ›Ô˘ Ù˘ «ÔÚÊ·Ó‹˜» ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ·˘ÙÒÓ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ. ™¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜, Ù¤ÏÔ˜, ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ˘fi ÙÔ Ú›ÛÌ· ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ Î·È ÙˆÓ ·˘ÍËÌ¤ÓˆÓ ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ Solvency II ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ ı· ÂÈʤÚÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ & ·Ó·ÙÚÔ¤˜ ÛÙË Û˘ÓÔÏÈ΋ ÂÈÎfiÓ· Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÂÈ‚ÈÒÛÔ˘Ó, ı· Ú¤ÂÈ: ◗ ¡· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó ÌÂÁ¿Ï· ‰ÈÔÈÎËÙÈο Û¯‹Ì·Ù· Î·È Ó· ¤¯Ô˘Ó ÔÈÎÔÓƠ̂˜ Îϛ̷ÎÔ˜ ̤ۈ ÂÍ·ÁÔÚÒÓ & Û˘Á¯ˆÓ‡ÛˆÓ. ◗ ¡· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÔ˘Ó ·fi Û‹ÌÂÚ· ÎÈfiÏ·˜ ÛÙËÓ ÂÈÚ·Ì·ÙÈ΋ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ QIS5, Ô‡Ùˆ˜ ÒÛÙ ӷ ‰È·ÁÓÒÛÔ˘Ó ¤ÁηÈÚ· ÙȘ ·‰˘Ó·Ì›Â˜ ÙÔ˘˜ Î·È Ó· ÚÔÏ¿‚Ô˘Ó, ÛÙ· 2 ¯ÚfiÓÈ· Ô˘ ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡Ó, Ó· οÓÔ˘Ó ÙȘ ··Ú·›ÙËÙ˜ ÔÈÔÙÈΤ˜ Î·È ÔÛÔÙÈΤ˜ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂȘ ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÙÔ˘˜, ÛÙË ‰È·Ê¿ÓÂÈ·, ÛÙÔ reporting ÚÔ˜ ÙÔÓ ÂfiÙË, ÛÙȘ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Û˘Ì‚¿ÛÂȘ Î.Ï., ÒÛÙ ӷ ÌÔÚ¤ÛÔ˘Ó Ó· ÌÂÈÒÛÔ˘Ó ‰Ú·ÛÙÈο ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ Ù˘ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙÔ˘ Solvency II Î·È Ó· Â›Ó·È ‚ÈÒÛÈ̘. ◗ ∫·È, Ù¤ÏÔ˜, Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÔ˘Ó Û ·˘Í‹ÛÂȘ ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÙÔ˘˜ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ·fi ÙÒÚ·. ¢È·‚¿ÛÙ ÔÏfiÎÏËÚË ÙË Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË ÙÔ˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ International Life, ºˆÎ›ˆÓ· ªÚ¿‚Ô˘, ÛÙÔ www.nextdeal.gr

International Life

Συνεργασία µε τη MetLife Europe ÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ Î·Ù·‚ÔÏÒÓ, fiÔÈ· ·fi ÙȘ ‰‡Ô Â›Ó·È ÙËÙ· ÙˆÓ Î·Ù·‚ÔÏÒÓ ÙÔ˘˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ·Ú¤¯ÂÈ ÙË ˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔÓ ÂÏÏËÓÈÎfi ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Î·È ÂÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË. ™Â ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ÔÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Âȉ˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÚfiÛ‚·Û˘ ÛÙËÓ Â¤Ó‰˘Û‹ ÙÔ˘˜ ·Ó¿ ÂÓ‰˘ÙÈÎfi fiÌÈÏÔ International Life ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ϤÍÔ˘Ó Ó· ·Ó·‚¿ÏÔ˘Ó ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË Ï‹„˘ ¿Û· ÛÙÈÁÌ‹. Ë MetLife Europe Limited (MetLife), ÛÙËÚ›ÙˆÓ ÂÁÁ˘ËÌ¤ÓˆÓ Î·Ù·‚ÔÏÒÓ ÂÈÛÔ‰‹Ì·OÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ·Ú˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ Â¤ÎÙ·Û‹ Ù˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÙÔ˜, Ë ‚¿ÛË ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ Î·Ù·‚ÔÏÒÓ ¯›ÛÔ˘Ó Ó· Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ÙȘ ÈÛfi‚Ș ÛÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Auvida. ı· ·˘Í¿ÓÂÙ·È Â›Û˘ ηٿ 3% Â› Ù˘ ·Úηٷ‚ÔϤ˜ ÂÁÁ˘Ë̤ÓÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ë International Life ı· ˆ¯È΋˜ Â¤Ó‰˘Û˘ ÁÈ· οı ¤ÙÔ˜ Ô˘ ‰ÂÓ Ì·ÙÔ˜ ‹‰Ë ·fi ÙËÓ ËÏÈΛ· ÙˆÓ 55 Ï› ÙÔ unit-linked ÚÔ˚fiÓ ÂÓÈ·›Ô˘ ·ÛÊ·Ï›ı· Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ÔÈ Î·Ù·‚ÔϤ˜ ÙÔ˘ ÂÁÁ˘ËÂÙÒÓ. ∏ ηٷ‚ÔÏ‹ ÙÔ˘ ÂÙ‹ÛÈÔ˘ ÛÙÚÔ˘ Ù˘ Metlife, Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ ¤Ó· ÂϿ̤ÓÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜. ÂÁÁ˘Ë̤ÓÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ‚·Û›¯ÈÛÙÔ ÂÁÁ˘Ë̤ÓÔ ÂÈÛfi‰ËÌ· ÂÊ' fiÚÔ˘ ˙ˆ‹˜. «™Ùfi¯Ô˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Â›Ó·È Ó· ·˘Í‹ÛÂÈ ˙ÂÙ·È Û ÚÔηıÔÚÈṲ̂ÓÔ ÔÛÔ∆Ô Auvida ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÙË ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÙË ‰˘Ó·ÌÈ΋ Ù˘, ηıÒ˜ Î·È ÛÙfi Â› Ù˘ ‚¿Û˘ ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ó ¤Ó· ÂÏ¿¯ÈÙËÓ ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ¿ Ù˘ – Î·È ÁÈ· ÙÔ ÛÎÔÙˆÓ Î·Ù·‚ÔÏÒÓ, Ô˘ ÂÍ·ÚÙ¿Ù·È ÛÙÔ ÂÁÁ˘Ë̤ÓÔ ÂÈÛfi‰ËÌ· ÂÊ' fiÚÔ˘ ˙ˆ‹˜, O chief fi ·˘ÙfiÓ ı· ÂÈÌ›ÓÂÈ ÛÙËÓ ÔÏÈÙÈ΋ ÙˆÓ ÂÌ ÙËÓ ÂÈÚfiÛıÂÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ·˘Í‹- O Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ·fi ÙËÓ ËÏÈΛ· ¤Ó·Ú͢ ÙˆÓ Î·International executive Ù˘ ÈıÂÙÈÎÒÓ ÂÓÂÚÁÂÈÒÓ» ÙfiÓÈÛ ηٿ ÙËÓ ·Ù·‚ÔÏÒÓ Î·È ‰ÂÓ ˘ÂÚ‚·›ÓÂÈ ÙÔ ÛÔ˘Ó ÙÔ ÂÈÛfi‰ËÌ¿ ÙÔ˘˜ ̤ۈ Ù˘ ηÙÔ¯‡Metlife, Î. Don ÚÔ˘Û›·ÛË Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÚˆÛ˘ ÎÂÊ·Ï·È·ÎÒÓ ÎÂÚ‰ÒÓ, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ Life, Î. ™ˆÙ‹Ú˘ 4,5%. ∏ ‚¿ÛË ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ ∆·ÁÎfiÔ˘ÏÔ˜ Gallagher Ù˘ Intenational Life, Î. ™ˆÙ‹Ú˘ ∆·ÁÎfiηٷ‚ÔÏÒÓ, Ë ÔÔ›· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÛ˘Ì‚¿ÏÏÂÈ ÛÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ÏËÔ˘ÏÔ˜, ÂÓÒ ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô Î. Don Â›Ù·È ÁÈ· ÙÔÓ ÚÔÛ‰ÈÔÚÈÛÌfi Ù˘ ıˆÚÈÛÌÔ‡. ∆Ô Auvida ÚÔÛ‰›‰ÂÈ, Â›Û˘, Gallagher, chief executive Ù˘ Metlife, ‰‹ÏˆÛ fiÙÈ Î·Ù·‚ÔÏ‹˜ ÙÔ˘ ÂÙ‹ÛÈÔ˘ ÂÁÁ˘Ë̤ÓÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜, ÙËÓ Â˘ÂÏÈÍ›· ÛÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Ó· ÂÈϤÍÔ˘Ó ÙËÓ ·ÙÔ Auvida ·ÓÙ·ÔÎÚ›ÓÂÙ·È ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ·Ó·ÚÔÛ·ÚÌfi˙ÂÙ·È Î¿ı ÙÚ›· ¯ÚfiÓÈ·, ›Ù ÛÙËÓ ·Í›· Ù˘ Â¤Ó‰˘Û‹˜ ÙÔ˘˜, ÙËÓ ËÌÂÚÔÌËÓ›· ¤Ó·Ú͢ ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜. Í›· ÙÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ›Ù ÛÙËÓ ÙÚ¤¯Ô˘Û· ‚¿ÛË ˘ÔÏ‹„˘ ÙÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ùfi˜ ÙÔ˘˜, ηıÒ˜ Î·È ÙË Û˘¯Ófi-

™

n e x t d e a l

# 2 1 7 / 3

º E B P O Y A P I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ Interamerican

Για άµεση βοήθεια ‰È·›ÙÂÚ· ¤ÓÙÔÓË ‹Ù·Ó Ë ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· Ô˘ ·Ó¤Ù˘Í ÙÔ 2009 Ë Interamerican ÛÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ Ù˘ ¿ÌÂÛ˘ È·ÙÚÈ΋˜ Î·È Ù˘ Ô‰È΋˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜. ™˘ÓÔÏÈο, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ·ÓÙ·ÔÎÚ›ıËΠ۠180.183 ÂÚÈÛÙ·ÙÈο, Ì ÌÂÁ¿ÏË ·‡ÍËÛË Ù˘ ΛÓËÛ˘ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2008 ÛÙËÓ Ô‰È΋ ‚Ô‹ıÂÈ· (30,8%), ÂÓÒ ·˘ÍË̤ÓË ‹Ù·Ó Ë Î›ÓËÛË Î·È ÛÙËÓ ¿ÌÂÛË È·ÙÚÈ΋ ‚Ô‹ıÂÈ· (3%). ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÛÙËÓ Ô‰È΋ ‚Ô‹ıÂÈ· –fiÔ˘ Ë πnteramerican Â›Ó·È ·‰ÂÈÔ‰ÔÙË̤ÓË ÁÈ· fiϘ ÙȘ ηÙËÁÔڛ˜ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ Î·Ù¿ ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÓfiÌÔ˘– ·ÓÙ·ÔÎÚ›ıËΠ۠153.055 ÎÏ‹ÛÂȘ, ηıÒ˜ ·Ú¤Û¯Â ˘ËÚÂۛ˜ Â› ÙfiÔ˘ ÂÈÛ΢‹˜ Û 60.539 ÂÚÈÙÒÛÂȘ, Ú˘ÌÔ‡ÏÎËÛ˘ Û 60.291 Î·È ÂÈÛÙÚÔÊ‹˜ ÛÙËÓ ¤‰Ú· Û 7.434 ÂÚÈÙÒÛÂȘ. ∞ÎfiÌË, ÂÈÏ‹ÊıËÎ Ù˘ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ 24.791 ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎÒÓ ÙÚÔ¯·›Ô˘ ·Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜ Ì ÙËÓ ÂȉÈ΋ ˘ËÚÂÛ›· Ù˘ Autohelp. ∞ÍÈÔÛËÌ›ˆÙË Â›Ó·È Ë ÁˆÁÚ·ÊÈ΋ ηٷÓÔÌ‹, Ì ÙËÓ ∞ÙÙÈ΋ Ó· ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÙÔ 52,1% ÙˆÓ ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎÒÓ, ÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢ ÙÔ 24,3% Î·È ÛÙȘ ÏÔÈ¤˜ ÂÚÈʤÚÂȘ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ÙÔ 23,6%. ™ÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ¿ÌÂÛ˘ È·ÙÚÈ΋˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ ·Ú¤Û¯Â ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ Ù˘ Û 27.128 ÂÚÈÛÙ·ÙÈο. OÈ ÌÂÙ·ÊÔÚ¤˜ ·ÛıÂÓÒÓ ‹ ÙÚ·˘Ì·ÙÈÒÓ Ì ·ÛıÂÓÔÊfiÚÔ ¤Êı·Û·Ó ÙȘ 4.031, ÂÓÒ ÔÈ ·ÂÚԉȷÎÔÌȉ¤˜ Ì ÂÏÈÎfiÙÂÚÔ ‹ ·ÂÚÔÏ¿ÓÔ –ÔÚÈṲ̂Ó˜ ·fi ·˘Ù¤˜ ÎÚ›ÛÈ̘ ÁÈ· ÙË ˙ˆ‹ ÙˆÓ ÌÂÙ·ÊÂÚı¤ÓÙˆÓ– ‹Ù·Ó Û˘ÓÔÏÈο 98, ÂÎ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ÔÈ 89 ·fi ÙË ÓËÛȈÙÈ΋ ∂ÏÏ¿‰·. ∫·Ù·ÁÚ¿ÊËηÓ, ·ÎfiÌË, 22.829 ÂÚÈÙÒÛÂȘ ·ÚÔ¯‹˜ È·ÙÚÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô˘ÏÒÓ Î·È ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ, ÂÓÒ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ·Ó¤Ï·‚ ¤ÍÔ‰· ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜ Û˘ÁÁÂÓÔ‡˜ ÙÔ˘ ·ıfiÓÙÔ˜ Î·È ÓÔÛÔÎÔÌÂȷο ¤ÍÔ‰· ‹ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi Û 170 ÂÚÈÙÒÛÂȘ. «§ÂÈÙÔ˘ÚÁԇ̠̠˘„ËÏfi ·›ÛıËÌ· ¢ı‡Ó˘ Û ¤Ó·Ó Ôχ ¢·›ÛıËÙÔ ÙÔ̤· ˘ËÚÂÛÈÒÓ, Ô˘ ··ÈÙ› ·ÌÂÛfiÙËÙ· ·ÓÙ·fiÎÚÈÛ˘ Î·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·» ÂÂÛ‹Ì·ÓÂ Ô Î. °ÈÒÚÁÔ˜ µ·Ï·‹˜, ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ‚ÔËı›·˜ Ù˘ πnteramerican. «∏ ÂÙ·ÈÚ›· ·ÚÈıÌ› Û‹ÌÂÚ· 440.000 ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ӷ ·˘ÙÔΛÓËÙ· ÁÈ· Ô‰È΋ Î·È 450.000 ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ ÁÈ· ÚÔÛˆÈ΋ ‚Ô‹ıÂÈ·, ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ÚÔ·ÙÂÈ ·fi ÙȘ Ù·ÎÙÈΤ˜ ÌÂÙÚ‹ÛÂȘ Ì·˜ Ôχ ˘„ËÏfi˜ ‰Â›ÎÙ˘ ÈηÓÔÔ›ËÛ˘, Û ·fi‰ÂÈÍË Ù˘ Â¿ÚÎÂÈ·˜ Ù˘ ˘Ô‰ÔÌ‹˜ Ì·˜, ÙÔ˘ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ Ì·˜ Î·È Ù˘ ÏËÚfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ô˘ ·Ú¤¯Ô˘Ì» ÚfiÛıÂÛÂ Ô Î. µ·Ï·‹˜.

π

n e x t d e a l

# 2 1 7 / 3

º E B P O Y A P I O Y

2 0 1 0

5

6

P E ¶ O P T A Z ∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘

Œˆ˜ Î·È 20% Ë Ì›ˆÛË ÁÈ· ·ÓÙ›ÁÚ·Ê· Ê¿Ú̷η

Ψαλίδι στα υψηλά περιθώρια κέρδους των φαρµάκων Ú·ÛÙÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ Û fiÏÔ ÙÔ Î‡Îψ̷ Ù˘ ÂÈÛ·ÁˆÁ‹˜, ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Î·È ‰È¿ıÂÛ˘ Ê·ÚÌ¿ÎˆÓ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÂÈʤÚÂÈ Ë ‰ÚÔÌÔÏfiÁËÛË ·fi ÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË ‰¤ÛÌ˘ ̤ÙÚˆÓ Ô˘ ·ÔÛÎÔÔ‡Ó ÛÙÔÓ ¤ÏÂÁ¯Ô Ù˘ ÙÂÚ¿ÛÙÈ·˜ ·‡ÍËÛ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ Ê·Ú̷΢ÙÈ΋˜ ‰·¿Ó˘ Î·È ÙËÓ ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛË 1,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ‹‰Ë ·fi ÙÔ 2010. ∆ÚÂȘ Â›Ó·È ÔÈ ‚·ÛÈÎÔ› ¿ÍÔÓ˜ Ù˘ ΢‚ÂÚÓËÙÈ΋˜ ÚÔÛ¿ıÂÈ·˜. O ÚÒÙÔ˜ Â›Ó·È Ë Â·Ó·ÊÔÚ¿ Ù˘ Ï›ÛÙ·˜ Ê·ÚÌ¿ÎˆÓ –Ô˘ ı· ÙÂı› Û ÈÛ¯‡ ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘– ‚¿ÛÂÈ Ù˘ ÔÔ›·˜ ÔÈ ÁÈ·ÙÚÔ› ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Ù·Ì›ˆÓ ı· ÂÈϤÁÔ˘Ó Ù· Ê¿Ú̷η Ô˘ Û˘ÓÙ·ÁÔÁÚ·ÊÔ‡Ó. ªÂ ÙËÓ Â·Ó·ÊÔÚ¿ Ù˘, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋ Û˘ÓÙ·ÁÔÁÚ¿ÊËÛË, ı· ÂȯÂÈÚËı› Ó· ÌÂÈ «ÊÚ¤ÓÔ» ÛÙÔ fiÚÁÈÔ ˘ÂÚÛ˘ÓÙ·ÁÔÁÚ¿ÊËÛ˘, Ô˘ Í¤Ê˘Á ·fi οı ¤ÏÂÁ¯Ô ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ‰ÈÂÙ›· - ÙÚÈÂÙ›·. ∆· ÛÙÔȯ›· ÁÈ· ÙÔ 2008, ·ÏÏ¿ Î·È ÁÈ· ÙÔ 2009 ·Ô‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó fiÙÈ Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ Ê·Ú̷΢ÙÈ΋ ‰·¿ÓË ¤¯ÂÈ ÂÎÙÔÍ¢ı› Û Â›‰· Ô˘ ·ÁÁ›˙Ô˘Ó ÂÚ›Ô˘ ÙÔ 3% ÙÔ˘ ∞∂¶! ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ 2008, ÔÈ Û˘ÓÔÏÈΤ˜ Ê·Ú̷΢ÙÈΤ˜ ‰·¿Ó˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜, fiÔ˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ÙfiÛÔ ÔÈ ˆÏ‹ÛÂȘ ÛÙ· Ê·Ú̷Λ· fiÛÔ Î·È ÛÙ· ÓÔÛÔÎÔÌ›·, ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi 4,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙÔ 2007. OÈ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ 2009 οÓÔ˘Ó ÏfiÁÔ ÁÈ· ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·‡ÍËÛË Ù˘ ‰·¿Ó˘ ÛÙ· 9 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÂÎ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Ù· 4,5-5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·Ï‡ÙÔÓÙ·È ·fi Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο Ù·Ì›·. ÷ڷÎÙËÚÈÛÙÈÎfi Â›Ó·È fiÙÈ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÛËÌ·ÓÙÈο ÔÈ Û˘ÓÙ·ÁÔÁÚ·Ê‹ÛÂȘ life style Ê·ÚÌ¿ÎˆÓ (.¯., Ê¿Ú̷η ÁÈ· ÙË ‰È·ÎÔ‹ ÙÔ˘ ηÓ›ÛÌ·ÙÔ˜ ‹ ÙË ÛÙ˘ÙÈ΋ ‰˘ÛÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·), ηıÒ˜ Î·È ÔÈ Û˘ÓÙ·Á¤˜ ÁÈ· Û˘ÌÏËÚÒÌ·Ù· ‰È·ÙÚÔÊ‹˜ Î·È ‚Èٷ̛Ә!

O ‰Â‡ÙÂÚÔ˜ ¿ÍÔÓ·˜ Â›Ó·È Ë ·‡ÍËÛË Ù˘ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ·ÓÙ›ÁÚ·ÊˆÓ Ê·ÚÌ¿ÎˆÓ (generics) ÛÙË Ï›ÛÙ·. ™‹ÌÂÚ· ÌfiÏȘ ÙÔ 15% ÙˆÓ Ê·ÚÌ¿ÎˆÓ Ô˘ ηٷӷÏÒÓÔÓÙ·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Â›Ó·È ·ÓÙ›ÁÚ·Ê·, fiÙ·Ó ÛÙË ¢·Ó›· ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ·˘Ùfi ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÛÙÔ 65%. ™Ùfi¯Ô˜ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ Û ÚÒÙË Ê¿ÛË Â›Ó·È Ë ·‡ÍËÛË Ù˘

¢

Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÙÔ˘˜ ÛÙË Ï›ÛÙ· Ê·ÚÌ¿ÎÔ˘ Î·È Ë ·‡ÍËÛË Ù˘ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ 30% ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ηٷӿψÛ˘. O ·Ú·¿Óˆ ÛÙfi¯Ô˜ ¢ÓÔ› Î·È ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ Ê·ÚÌ·ÎÔ‚ÈÔÌ˯·Ó›·, ηıÒ˜ ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÂÁ¯ÒÚȘ ‚ÈÔÌ˯·Ó›Â˜ ›Ù ·Ú¿ÁÔ˘Ó Ê·ÛfiÓ Ê¿Ú̷η ›Ù ·ÓÙ›ÁÚ·Ê·. ¶ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ ‰Â Ë ·‡ÍËÛË Ù˘ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÙˆÓ ·ÓÙÈÁÚ¿ÊˆÓ Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ıÂÙÈο ÁÈ· ÙȘ ÙÛ¤˜ ÙÔ˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘, ÙˆÓ Ù·Ì›ˆÓ Î·È ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ӈÓ, ı· Ú¤ÂÈ Ó· η-

ıÔ‰Ô˜ ηıÔÚÈÛÌÔ‡ Ù˘ ÙÈÌ‹˜ Ì ‚¿ÛË ÙÔÓ Ì¤ÛÔÓ fiÚÔ ÙˆÓ ÙÚÈÒÓ ÊıËÓfiÙÂÚˆÓ ÙÈÌÒÓ ÛÙËÓ ∂.∂. ∏ Û˘Ó‹ı˘ Ú·ÎÙÈ΋ ÙˆÓ ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÒÓ Â›Ó·È Ó· ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÔ˘Ó ÙÈÌ‹ ·fi ÌÈ· «·ÎÚÈ‚‹» ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ∂.∂., ÒÛÙ ӷ ·˘Í‹ÛÔ˘Ó ÙÔÓ Ì¤ÛÔÓ fiÚÔ Ù˘ ÙÈÌ‹˜ Ô˘ ı· Ï¿‚Ô˘Ó. øÛÙfiÛÔ, fiÛÔ Ë ·ÁÔÚ¿ ÁÈ· οı Û··ÛÌ· ·ÓÔ›ÁÂÈ Î·È ·˘Ùfi ‰ÈÂÈÛ‰‡ÂÈ Û Ӥ˜ ¯ÒÚ˜ Ì ‰È·ÊÔÚÂÙÈ΋ ÎÔÛÙÔÏÔÁÈ΋ ‚¿ÛË, Ë ÙÈÌ‹ ÙÔ˘ ·Ó·‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È. ∞Ó Î·È ÔÈ ‚ÈÔÌË-

Τι ζητούν οι φαρµακοβιοµήχανοι

∏

¶·ÓÂÏÏ‹ÓÈ· ŒÓˆÛË º·ÚÌ·ÎÔ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÒÓ ˙ËÙ¿ Ó· ÌÔ˘Ó ‰ÈÎÏ›‰Â˜ Ô˘ ı· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ó fiÙÈ ÔÈ ÁÈ·ÙÚÔ› ı· ÛÙÚ·ÊÔ‡Ó ÚÔ˜ Ù· ·ÓÙ›ÁÚ·Ê· Ê¿Ú̷η ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ë ·‡ÍËÛË ÛÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ ÙÔ˘˜ Ó· ·ÓÙÈÛÙ·ıÌ›ÛÂÈ ÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÚÈıˆÚ›ˆÓ ΤډԢ˜, ¯ˆÚ›˜ ÎÚ·‰·ÛÌÔ‡˜ ÁÈ· ÙȘ ÌÈÎÚ¤˜ ÂÁ¯ÒÚȘ Ê·ÚÌ·ÎÔ‚ÈÔÌ˯·Ó›Â˜. ∏ ¶∂º, Ì¿ÏÈÛÙ·, ÛËÌÂÈÒÓÂÈ ˆ˜ Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ··Í›ˆÛË ÙˆÓ ·ÓÙÈÁÚ¿ÊˆÓ ı· Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ ÛÙËÓ ·fiÛ˘ÚÛË ÂηÙÔÓÙ¿‰ˆÓ ÊıËÓÒÓ ÂÒÓ˘ÌˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ Ê·Ú̿ΈÓ, ·ÊÔ‡ ‰ÂÓ ı· ÌÔÚÔ‡Ó ϤÔÓ Ó· Â›Ó·È ‚ÈÒÛÈÌ· ηÈ, ÌÔÈÚ·›·, ÛÙË ÛÙÚÔÊ‹ ÚÔ˜ ÚˆÙfiÙ˘· ‹ ÂÈÛ·ÁfiÌÂÓ· Ê¿Ú̷η, ·Ó·ÙÚ¤ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÁÈ· Ì›ˆÛË Ù˘ ‰·¿Ó˘. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ ÔÈ ÌÈÎÚ¤˜ Ê·ÚÌ·ÎÔ‚ÈÔÌ˯·Ó›Â˜ ˘ÔʤÚÔ˘Ó ·fi ÙȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ηı˘ÛÙÂÚ‹ÛÂȘ ÛÙȘ ÏËڈ̤˜ Ê·ÚÌ¿ÎˆÓ ·fi Ù· ‰ËÌfiÛÈ· ÓÔÛÔÎÔÌ›·, Ù· ¯Ú¤Ë ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ÍÂ¤Ú·Û·Ó Ù· 5,3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. Àfi ÙÔ ‚¿ÚÔ˜ ÙˆÓ Î·ı˘ÛÙÂÚ‹ÛÂˆÓ Î·È Ì ÙÔ˘˜ ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜ Ó· Îfi‚Ô˘Ó ¯ÚfiÓÔ˘˜ ›ÛÙˆÛ˘, ÌÈÎÚ¤˜ Ê·ÚÌ·ÎÔ‚ÈÔÌ˯·Ó›Â˜ Î·È Ê·Ú̷ηÔı‹Î˜ ÂÚȤÎÔ„·Ó ÂÚÁ·Û›Â˜ Î·È ÎÈÓ‰˘ÓÂ‡Ô˘Ó Ì ٷÌÂȷ΋ ·ÛÊ˘Í›·.

Ù·ÚÁËı› Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ȉȷÈÙÂÚfiÙËÙ· Ù· ·ÓÙ›ÁÚ·Ê· Ê¿Ú̷η Ó· ÎÔÛÙÔÏÔÁÔ‡ÓÙ·È ÛÙÔ 80% (!) ÙˆÓ ÚˆÙfiÙ˘ˆÓ, fiÙ·Ó ÛÙË µÚÂÙ·Ó›· Ë ÙÈÌ‹ ÙÔ˘˜ ·ÓÙÈÛÙÔȯ› ÌfiÏȘ ÛÙÔ 30% Ì 35% ÙÔ˘ ÚˆÙfiÙ˘Ô˘ Ê·ÚÌ¿ÎÔ˘. ∏ ΢‚¤ÚÓËÛË ÚÔˆı› ÙËÓ Ï‹ÚË ·Ó·ÎÔÛÙÔÏfiÁËÛË ÙˆÓ 6.000 Ê·ÚÌ¿ÎˆÓ Ô˘ ΢ÎÏÔÊÔÚÔ‡Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. °È· Ù· ÚˆÙfiÙ˘· ı· ÈÛ¯‡ÛÂÈ Ë Ì¤-

¯·Ó›Â˜ ¤¯Ô˘Ó ÙËÓ ˘Ô¯Ú¤ˆÛË Ó· ÂÓËÌÂÚÒÓÔ˘Ó ÙË °ÂÓÈ΋ °Ú·ÌÌ·Ù›· ∂ÌÔÚ›Ô˘ ÁÈ· ÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜ ·˘Ù¤˜, ÛÙËÓ Ú¿ÍË ·˘Ùfi ‰ÂÓ Û˘Ì‚·›ÓÂÈ, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ·, fiÙ·Ó ¤Ó· Ê¿ÚÌ·ÎÔ ÂÈÛ¿ÁÂÙ·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ó· ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ·Ú¯È΋ ÙÔ˘ ÙÈÌ‹ ·ÎfiÌË Î·È ·Ó ·˘Ù‹ ¤ÂÛ ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· Û οÔȘ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ∂.∂. °È· ÙÔÓ ˘ÔÏÔÁÈÛÌfi Ù˘ ÙÈÌ‹˜ ÙˆÓ ·ÓÙ›ÁÚ·-

ÊˆÓ Ê·ÚÌ¿ÎˆÓ ı· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Â›Û˘ ÔÈ ÙÚÂȘ ÊıËÓfiÙÂÚ˜ ÙÈ̤˜ ÛÙËÓ ∂.∂. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ı· ÂÓÂÚÁÔÔÈËıÔ‡Ó Î·È ÔÈ ‰È·Ù¿ÍÂȘ ÂÚ› ÂÓ‰ÔÔÌÈÏÈÎÒÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ (transfer pricing). ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ ı· Â›Ó·È ˘Ô¯Úˆ̤Ó˜ Ó· ηٷı¤ÙÔ˘Ó ÙÈÌÔÏfiÁÈ· ÁÈ· fiϘ ÙȘ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜, Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÌÂÛÔÏ·‚‹ÛÂÈ, ̤¯ÚÈ Ó· Êı¿ÛÂÈ ÛÙÔÓ ¤ÏÏËÓ· ηٷӷψً ÙÔ Û··ÛÌ· ‹ Ë ‰Ú·ÛÙÈ΋ Ô˘Û›·, ·Ó ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ·ÓÙ›ÁÚ·ÊÔ.

OÈ Ê·Ú̷΢ÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ı· ˘Ô¯ÚÂÔ‡ÓÙ·È Ó· ηٷı¤ÙÔ˘Ó fiÏ· Ù· ÙÈÌÔÏfiÁÈ· Ô˘ Û˘Ófi‰Â˘Û·Ó ÙËÓ ÚÔÌ‹ıÂÈ· Ù˘ ÚÒÙ˘ ‡Ï˘ Î·È Ù˘ ÂÈÛ·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜. ŒÙÛÈ ı· ·Ù·¯ı› ÙÔ Ê·ÈÓfiÌÂÓÔ Ù˘ ·ÈÛ¯ÚÔΤډÂÈ·˜, ηıÒ˜ Ù· ÂÚÈıÒÚÈ· ÌÂÈÎÙÔ‡ ΤډԢ˜ Êı¿ÓÔ˘Ó Î·È ÛÙÔ 60%! ªÂ ÙÔÓ Ó¤Ô ÙÚfiÔ ÎÔÛÙÔÏfiÁËÛ˘, ÔÈ ÙÈ̤˜ ÙˆÓ ·ÓÙÈÁÚ¿ÊˆÓ Ê·ÚÌ¿ÎˆÓ ı· ÌÂȈıÔ‡Ó ÌÂÛÔÛÙ·ıÌÈο ÛÙÔ 50% ÙˆÓ ÚˆÙfiÙ˘ˆÓ. ∏ ÂͤÏÈÍË ·˘Ù‹ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ¤¯ÂÈ ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙË Ì›ˆÛË Ù˘ ÙÈÌ‹˜ ÙÔ˘˜ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ Î·Ù¿ 40%.

£· ÂÚÈÔÚÈÛÙÔ‡Ó Ù· «Ì·‡Ú·» ∂ÊfiÛÔÓ Ë ‰¤ÛÌË Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο, ÔÈ Ê·ÚÌ·ÎÔ‚ÈÔÌ˯·Ó›Â˜ ı· ·Ó·ÁηÛÙÔ‡Ó –ÁÈ· Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÔ˘Ó Èηӿ ÂÚÈıÒÚÈ· ΤډԢ˜– Ó· ÌÂÈÒÛÔ˘Ó ÙȘ ‰·¿Ó˜ ÚÔÒıËÛ˘. ™‹ÌÂÚ· Ù· ÎfiÛÙË ÚÔÒıËÛ˘ ·ÓÙÈÚÔÛˆÂ‡Ô˘Ó ÂÚ›Ô˘ ÙÔ 25% Ù˘ ÙÈÌ‹˜ ÙÔ˘ Ê·ÚÌ¿ÎÔ˘, ·ÚfiÙÈ Û¿ÓÈ· ‰È·ÊËÌ›˙ÔÓÙ·È. ∞˘Ùfi Ô˘ Ú·ÎÙÈο Û˘Ì‚·›ÓÂÈ Î·È ‰ÂÓ ÔÌÔÏÔÁÂ›Ù·È ÂÈۋ̈˜ Â›Ó·È fiÙÈ ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ Ê·ÚÌ·ÎÔ‚ÈÔÌ˯·Ó›Â˜, ‰Â‰Ô̤ÓÔ˘ fiÙÈ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ ˘Ô¯ÚˆÙÈ΋ Û˘ÓÙ·ÁÔÁÚ¿ÊËÛË ·ÓÙÈÁڿʈÓ, ηÏÔ‡ÓÙ·È Ó· ÚÔˆı‹ÛÔ˘Ó ÙÔ ÚÔ˚fiÓ ÙÔ˘˜ ÛÙÔÓ ÂӉȿÌÂÛÔ ÎÚ›ÎÔ, Ô˘ Â›Ó·È Ô ÁÈ·ÙÚfi˜. ∂ÎÙfi˜ ·fi Ù· ÁÓˆÛÙ¿ ‰ˆÚÂ¿Ó Ù·Í›‰È· Î·È ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Û ‰ÈÂıÓ‹ Û˘Ó¤‰ÚÈ· ˆ˜ «‰ÒÚ·» ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ÁÈ·ÙÚÔ‡˜, Â›Ó·È ÎÔÈÓfi Ì˘ÛÙÈÎfi fiÙÈ ÔÈ ÁÈ·ÙÚÔ› «ÚÈÌÔ‰ÔÙÔ‡ÓÙ·È» ·fi ÙȘ Ê·ÚÌ·ÎÔ‚ÈÔÌ˯·Ó›Â˜ ÌÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÔÛ¿ ·Ó¿ ÎÔ˘Ù› Ê·ÚÌ¿ÎÔ˘ Ô˘ Û˘ÓÙ·ÁÔÁÚ·ÊÔ‡Ó!

∏ÌÂÚ›‰· º·ÚÌ·ÎÔÔÈÒÓ

∂™À

Έµφαση στην επιχειρηµατικότητα

«Στα σκαριά» νοµοσχέδιο για τις προµήθειες

ÈÎÂÓÙڈ̤ÓË Û ı¤Ì·Ù· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ Ì ÙÔÓ ÂÏ¿ÙË –ÙÔÌ›˜ Ô˘ ‰ÂÓ ‰È‰¿ÛÎÔÓÙ·È ÛÙÔ ·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈÔ Î·È Î·ÏÔ‡ÓÙ·È Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÔ˘Ó ÔÈ Ê·ÚÌ·ÎÔÔÈÔ› ÛÙË Î·ıËÌÂÚÈÓfiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜– ‹Ù·Ó Ë 1Ë ∏ÌÂÚ›‰· º·ÚÌ·ÎÔÔÈÒÓ, Ô˘ ‰ÈÔÚÁ·ÓÒıËΠ·fi ÙÔ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi «Pharmacy Management Î·È ∂ÈÎÔÈÓˆÓ›·» Î·È ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó ÂηÙÔÓÙ¿‰Â˜ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ ·fi fiÏÔ ÙÔÓ Ê·Ú̷΢ÙÈÎfi ÎfiÛÌÔ. ∏ ËÌÂÚ›‰· ¤Ù˘¯Â ·fiÏ˘Ù· ÙÔ˘˜ ·Ú¯ÈÎÔ‡˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ô˘ ›¯Â ı¤ÛÂÈ, fiˆ˜ ÂÌÏÔ˘ÙÈÛÌfi ÙˆÓ ÁÓÒÛÂˆÓ ÙˆÓ Ê·ÚÌ·ÎÔÔÈÒÓ, ÙˆÓ ‚ÔËıÒÓ Î·È Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ÙÔ˘˜ Û ı¤Ì·Ù· ·Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È ‚ÂÏÙ›ˆÛ˘ Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ ÙÔ˘ Ê·Ú̷ΛԢ. ∞ÎfiÌË, ·ÚÔ˘Û›·ÛË Ï‡ÛÂˆÓ ‚ÂÏÙ›ˆÛ˘ Ù˘ ÔÈÔÙÈ΋˜ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÂÏ·ÙÒÓ ÁÈ· ÎÙ›ÛÈÌÔ ÈÛÙÔ‡ ÂÏ·ÙÔÏÔÁ›Ô˘, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ Û˘ÓıËÎÒÓ ÁÈ· ·¢ı›·˜ Û˘˙‹ÙËÛË Î·È ·ÓÙ·ÏÏ·Á‹ ·-

™

∂

fi„ÂˆÓ Ì ÙÔ˘˜ Ê·ÚÌ·ÎÔÔÈÔ‡˜ Î·È ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ ÛÙÔ Ê·ÚÌ·ÎÂ›Ô Î·È ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ÂͤÏÈ͢ Î·È Ù˘ ·Ó·‚¿ıÌÈÛ˘ ÙÔ˘ Â·ÁÁ¤ÏÌ·ÙÔ˜ ÙÔ˘ Ê·ÚÌ·ÎÔÔÈÔ‡.

ÏÔ˘, «ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ÙˆÓ ÚÔÌËÙËÓ Î·Ù¿ıÂÛË ÓÔÌÔۯ‰›ıÂÈÒÓ Â›Ó·È Ô ‚·ÛÈÎfi˜ ˘‡ı˘Ô˘ ÁÈ· ÙȘ ÚÔÌ‹ıÂȘ ÛÙ· ÓÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÎÙ›Ó·ÍË ÙˆÓ ¯Ú‰ËÌfiÛÈ· ÓÔÛÔÎÔÌ›· ÚÔ¯ˆÒÓ ÙˆÓ ÓÔÛÔÎÔÌ›ˆÓ, Ô˘ ¤Ú¿ ÙÔ˘˜ ÂfiÌÂÓÔ˘˜ ‰‡Ô Ì‹Ó˜ ÊÙ·Û·Ó ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô ‰È·Î˘ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ÀÁ›·˜, fiˆ˜ ·‚¤ÚÓËÛ˘ Ù˘ ¡¤·˜ ¢ËÌÔÎÚ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÛÙËÓ ∂ÈÙÚÔ‹ Ù›·˜ ÛÙ· 6,2 ‰ÈÛÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ∫ÔÈÓˆÓÈÎÒÓ ÀÔı¤ÛÂˆÓ Ù˘ ¢ÚÒ». µÔ˘Ï‹˜ Ë Î. ª·ÚÈÏ›˙· •ÂÓÔ∏ ˘Ô˘ÚÁfi˜ ÁÓˆÛÙÔÔ›ËÛ ÁÈ·ÓÓ·ÎÔÔ‡ÏÔ˘. fiÙÈ ¤¯Ô˘Ó ‹‰Ë ÂÍÔÊÏËı› 1,2 ™ÙÔ ›‰ÈÔ ÓÔÌÔÛ¯¤‰ÈÔ ı· ‰ÈÛ. Î·È ÁÈ· Ù· ˘fiÏÔÈ· ·Ó·ÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È Î·È Ë ËÏÂÎÙÚÔÓÈ∏ Î. ª·ÚÈÏ›˙· ̤ÓÂÙ·È Ó· ˘¿ÚÍÂÈ Ó¤· Ú‡ıÌÈ΋ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË ÙˆÓ ·Ú·ÁÁÂÏÈÒÓ Î¿ı ÓÔÛÔÎÔÌ›Ԣ •ÂÓÔÁÈ·ÓÓ·ÎÔÔ‡ÏÔ˘ ÛË, ÂÓÒ ÁÈ· ÙȘ ˘ÂÚÙÈÌÔÏÔÁ‹ÛÂȘ È·ÙÚÈÎÒÓ ÂȉÒÓ, ÔÈ Ôԛ˜ ‹ ¿ÏÏÔ˘ ÊÔÚ¤· ·ÚÔ¯‹˜ ˘ËÂÈ‚·Ú‡ÓÔ˘Ó È‰È·›ÙÂÚ· ÙÔ˘˜ ÓÔÛÔÎÔÌÂÈ·ÚÂÛÈÒÓ ˘Á›·˜, ÂÓÒ ı· ÚԂϤÔÓÙ·È Î·È ÎÔ‡˜ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡˜, ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ ÔÈ Ó¤Â˜ Û˘Û΢·Û›Â˜, ÂȉÈΤ˜ ÁÈ· Ù· Ê¿ÚÌ·ÙÈ̤˜ Â›Ó·È ¤ÓÙÂ Î·È ¤ÍÈ ÊÔÚ¤˜ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂη ÙˆÓ ÓÔÛÔÎÔÌÂÈ·ÎÒÓ Ê·Ú̷ΛˆÓ, ηÚ˜ Û ۯ¤ÛË Ì ¿ÏϘ ¯ÒÚ˜. ıÒ˜, fiˆ˜ ›Â Ë Î. •ÂÓÔÁÈ·ÓÓ·ÎÔÔ‡n e x t d e a l

# 2 1 7 / 3

º E B P O Y A P I O Y

2 0 1 0

EıÓÈ΋ TÚ¿Â˙·

E˘ÚˆÔÌfiÏÔÁÔ

YÂÚ¯Ú¤ˆÛË Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ

Kαθιερώνει τον Συνήγορο του Πελάτη

∆εν υπάρχει στήριξη στην Ευρωζώνη

Συζητήθηκε και στο Ευρωκοινοβούλιο

™ÂÏ. 8

PÔηӛ˙ÂÈ Ù· Î¤Ú‰Ë ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ

Εγκρίνει το ΠΣΑ ÁÎÚ›ÓÂÈ Û‹ÌÂÚ· ∆ÂÙ¿ÚÙË, ÂÎÙfi˜ ·ÚÔfiÙÔ˘, Ë ∂˘Úˆ·˚΋ ∂ÈÙÚÔ‹ ÙÔ ¶ÚfiÁÚ·ÌÌ· ™Ù·ıÂÚfiÙËÙ·˜ Î·È ∞Ó¿Ù˘Í˘ ¯ˆÚ›˜ Ó· ˙ËÙ¿ÂÈ Â˘ı¤ˆ˜ ÙË Ï‹„Ë ÚfiÛıÂÙˆÓ Ì¤ÙÚˆÓ ÁÈ· ÙËÓ Â›Ù¢ÍË ÙˆÓ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎÒÓ ÛÙfi¯ˆÓ ÙÔ˘, ·Ú¿ ÌfiÓÔ Û ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ˘¿ÚÍÔ˘Ó ·ÔÎÏ›ÛÂȘ, fiˆ˜ Ê·›ÓÂÙ·È ·fi ÙȘ ‰ËÏÒÛÂȘ ÙÔ˘ ÂÈÙÚfiÔ˘ ÃÔ·Î›Ó O ÃÔ·Î›Ó ∞ÏÌÔ‡ÓÈ·, ∞ÏÌÔ‡ÓÈ· ªÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙÔ Reuters, Ô ÃÔ·Î›Ó ∞ÏÌÔ‡ÓÈ· ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛ ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ˆ˜ ÊÈÏfi‰ÔÍÔ Î·È Ì ڛÛη, ·ÏÏ¿ ÂÈÙ‡ÍÈÌÔ. «¶ÈÛÙ‡ԢÌ fiÙÈ Ë Â›Ù¢ÍË ÙˆÓ ÛÙfi¯ˆÓ ·˘ÙÒÓ ÛÙ· ÂfiÌÂÓ· ÙÚ›· ¯ÚfiÓÈ·, ÚÈÓ ·fi ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2012, Â›Ó·È ·Ôχو˜ ··Ú·›ÙËÙË» ›Â Ô Â›ÙÚÔÔ˜. «™ÙȘ Û˘ÛÙ¿ÛÂȘ Ì·˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁԇ̛̠· ‰È·‰Èηۛ· ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ˘ Ù˘ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜, Ô˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË Ó· ˘ÈÔıÂÙËıÔ‡Ó ÚfiÛıÂÙ· ̤ÙÚ· Û ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ οÔÈÔÈ ·fi ÙÔ˘˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ Â·ÏËı¢ıÔ‡Ó». «¢ÂÓ ı· ‰Â¯Ùԇ̠·ÚÂÎÎÏ›ÛÂȘ ÛÙËÓ ÔÚ›· ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜» ÙfiÓÈÛÂ Ô ∞ÏÌÔ‡ÓÈ·. «∫¿ı ÊÔÚ¿ Ô˘ ı· ‚ϤÔ˘Ì ·ÚÂÎÎÏ›ÛÂȘ, ÁÈ·Ù› οÔÈÔÈ Î›Ó‰˘ÓÔÈ Â·ÏËı‡ÔÓÙ·È, ı· ˙ËÙ¿Ì ÚfiÛıÂÙ· ̤ÙÚ· ÁÈ· Ó· ‰ÈÔÚıˆıÔ‡Ó ·˘Ù¤˜ ÔÈ ·ÚÂÎÎÏ›ÛÂȘ».

∂

# 2 1 7 / 3

™ÂÏ. 9

¢ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi Úfi‚ÏËÌ·

∫ÔÌÈÛÈfiÓ

n e x t d e a l

™ÂÏ. 9

º E B P O Y A P I O Y

2 0 1 0

∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘ ·ÌËÏfiÙÂÚ· Î¤Ú‰Ë ÁÈ· ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ÛËÌ·ÙÔ‰ÔÙ› Ë ·Ú·ÌÔÓ‹ ÙˆÓ spreads ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Û ȉȷ›ÙÂÚ· ˘„ËÏ¿ Â›‰·, ηıÒ˜ ηıÈÛÙ¿ ··ÁÔÚ¢ÙÈÎfi ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ Î·È «·ÁÒÓÂÈ» ÙȘ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂȘ ‰·Ó›ˆÓ ÚÔ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Î·È ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿. ∏ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔÓ ÌÂÛÔÚfiıÂÛÌÔ˘ ÔÚ›˙ÔÓÙ· ‰·ÓÂÈÛÌfi ÁÈ· ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ Û˘ÓÂ¿ÁÂÙ·È Î·È ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ÁÈ· ÙÚ¿Â˙˜, ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Î·È ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿. ∆Ô È‰È·›ÙÂÚ· ˘„ËÏfi ÎfiÛÙÔ˜ ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ÁÈ· ÌÂÚÈÎÔ‡˜ Ì‹Ó˜ ÔÈ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂȘ ‰·Ó›ˆÓ ÌÂÛÔÚfiıÂÛÌÔ˘ ÔÚ›˙ÔÓÙ· Ì ÛÙ·ıÂÚfi ÂÈÙfiÎÈÔ ı· ·Ú·Ì›ÓÔ˘Ó «·ÁˆÌ¤Ó˜», ηıÒ˜ ÂÏ¿¯ÈÛÙ˜ ÂȯÂÈÚ‹-

Ã

ÛÂȘ Â›Ó·È ‰È·ÙÂıÂÈ̤Ó˜ Ó· ÏËÚÒÛÔ˘Ó ¤Ó· ÙfiÛÔ ÙÛÔ˘¯ÙÂÚfi ÎfiÛÙÔ˜. ∏ ηٿÛÙ·ÛË ı˘Ì›˙ÂÈ Ï›ÁÔ ÙÔÓ ÂÚÛÈÓfi ¯ÂÈÌÒÓ·, fiÙ·Ó Ù· spreads ÙˆÓ ‰ÂηÂÙÒÓ ÏfiÁˆ Ù˘ ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ÎÚ›Û˘

ÙÈ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ı· Û˘Ì‚Â› Î·È Ê¤ÙÔ˜, ηıÒ˜ ÙÚ·Â˙›Ù˜ Î·È ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ ÔÓÙ¿ÚÔ˘Ó ÛÙË ÛÙ·‰È·Î‹ ÔÌ·ÏÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ¯Ú‹Ì·ÙÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÂÊfiÛÔÓ ÂÁÎÚÈı› ÙÔ

✔ Απαγορευτικό το κόστος εξωτερικού δανεισµού λόγω των spreads των οµολόγων ✔ «Παγώνουν» οι χορηγήσεις – Μεγάλες ζηµίες στην καθαρή θέση από τα οµόλογα

‚Ú›ÛÎÔÓÙ·Ó Î·È ¿ÏÈ ÛÙȘ 300 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘. ¶¤Ú˘ÛÈ ÔÈ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂȘ, ÏËÓ ÙˆÓ ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂˆÓ ‹ ÙˆÓ ÎÂÎ·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ Ú˘ı̛ۈÓ, ›¯·Ó ·ÁÒÛÂÈ Ò˜ Î·È ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ. ∫¿-

¶ÚfiÁÚ·ÌÌ· ™Ù·ıÂÚfiÙËÙ·˜ Î·È ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È Ê·Ó› fiÙÈ Ô ÊÂÙÈÓfi˜ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ ÂÎÙÂÏÂ›Ù·È ‰›¯ˆ˜ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ·ÔÎÏ›ÛÂȘ. Œˆ˜ ÙfiÙ ÔÈ ÙÚ·Â˙›Ù˜ Û˘ÛÙ‹ÓÔ˘Ó ÛÙȘ ÂȯÂÈ-

Ú‹ÛÂȘ Ó· ÚÔÙÈÌÔ‡Ó ÙÔÓ ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌÔ ‰·ÓÂÈÛÌfi, ÒÛÙ ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ·ÔÎÏÈ̷ΈıÔ‡Ó Ù· spreads Ó· ÌÂȈı› ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ÙÔ˘˜. ∞˘Ù‹ ÙË ÛÙÈÁÌ‹ ÙÔ euribor ÂÓfi˜ ¤ÙÔ˘˜ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙÔ 0,75%, ÂÓÒ ÙÔ euribor ÂÓÙ·ÂÙ›·˜ ÛÙÔ 2,65%. ∆Ô Î·¤ÏÔ ÙˆÓ spreads ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÁÈ· ÙÔ ÂÙ‹ÛÈ·˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ Î·È ÁÈ· ÙËÓ ÂÓÙ·ÂÙ›· ÎÈÓÂ›Ù·È ÛÙȘ 350 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘. ŒÓ· ÂÙ‹ÛÈ·˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ‰¿ÓÂÈÔ, fï˜, ‚·Ú‡ÓÂÙ·È ·fi ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ ÂÈÙfiÎÈÔ, ÂÓÒ ·Ó Â›Ó·È Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ ÙÔ spread ÌÔÚ› Ó· ˘Ô¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÙÔ˘˜ ÂfiÌÂÓÔ˘˜ Ì‹Ó˜ Î·È ÂÊfiÛÔÓ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ›ÛÂÈ ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ÁÈ· ÙËÓ ÚÔۋψۋ Ù˘ ÛÙÔ ÛÙfi¯Ô Ù˘ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ Â͢Á›·ÓÛ˘. ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 8

∂˘Úˆ·˚΋ ∆Ú¿Â˙· ∂ÂÓ‰‡ÛˆÓ

∆ύο εκατ. ευρώ για τις επιπτώσεις των καιρικών φαινοµένων  ¤Ú¢ӷ ÁÈ· ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ ÙˆÓ ·ÎÚ·›ˆÓ ηÈÚÈÎÒÓ Ê·ÈÓÔÌ¤ÓˆÓ ÛÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· Î·È ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›· ÙˆÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÌÂÙ·ÊÔÚÒÓ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ Ë ∂˘Úˆ·˚΋ ∆Ú¿Â˙· ∂ÂÓ‰‡ÛˆÓ. ∆Ô Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ı· ˘ÏÔÔÈËı› ηٿ ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô 20102012 Î·È Ô Û˘ÓÔÏÈÎfi˜ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ ÙÔ˘ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 2 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ı· Â›Ó·È ¯Ú‹ÛÈÌ· fi¯È ÌfiÓÔ ÁÈ· ÙȘ ‰ËÌfiÛȘ ·Ú¯¤˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÁÈ· ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ÙÔ˘˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙ˜ ¤ÚÁˆÓ Î·È ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, fiˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È Û ۯÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË, Ë ∂∆∂ Â›Ó·È Ì¤ÏÔ˜ Ù˘ ™˘Ì‚Ô˘Ï¢ÙÈ΋˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ÙÔ˘ ÂÚ¢ÓËÙÈÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Ô˘ ÂÁηÈÓ›·ÛÂ Ë ∂.∂. ÁÈ· ÙË ÌÂϤÙË ÙˆÓ ÂÈÙÒÛÂˆÓ ÙˆÓ ·ÎÚ·›ˆÓ ηÈÚÈÎÒÓ Ê·ÈÓÔ-

™

Ì¤ÓˆÓ ÛÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· Î·È ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›· ÙˆÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÌÂÙ·ÊÔÚÒÓ. ∆Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÌÂϤÙ˘ ÙˆÓ ÂÈÙÒÛÂˆÓ ÙˆÓ ·ÎÚ·›ˆÓ ηÈÚÈÎÒÓ Ê·ÈÓÔÌ¤ÓˆÓ ÛÙ· ¢-

Úˆ·˚ο ‰›ÎÙ˘· ÌÂÙ·ÊÔÚÒÓ (EWENT) ÚÔˆı› ÙÚfiÔ˘˜ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛ˘ ÙˆÓ ÂÈÙÒÛÂˆÓ ÙˆÓ ·ÎÚ·›ˆÓ ηÈÚÈÎÒÓ Ê·ÈÓÔÌ¤ÓˆÓ ÛÙȘ ÌÂÙ·ÊÔÚ¤˜ ÚÔÛÒˆÓ Î·È ·Á·ıÒÓ. ∏ ÌÂϤÙË ı· ÂÛÙÈ·Ûı› ÛÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· Î·È ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›· ÙˆÓ ÂÓ·¤ÚȈÓ, ¯ÂÚÛ·›ˆÓ Î·È ψÙÒÓ ÌÂÙ·ÊÔÚÒÓ. £· ÚÔÛ‰ÈÔÚ›ÛÂÈ Ù· ÂÈΛӉ˘Ó· ·ÎÚ·›· ηÈÚÈο Ê·ÈÓfiÌÂÓ· Î·È ı· ÂÎÙÈÌ‹ÛÂÈ ÙËÓ Èı·ÓfiÙËÙ· Â¤ÏÂ˘Û‹˜ ÙÔ˘˜ Î·È ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ ÙÔ˘˜. £· ÂÎÙÈÌ‹ÛÂÈ, Â›Û˘, ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ Ô˘ Û˘ÓÂ¿ÁÔÓÙ·È ÔÈ ‰È·Ù·Ú·¯¤˜ Ù˘ ΢ÎÏÔÊÔÚ›·˜, fiˆ˜ .¯. ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ Ô˘ Û˘Ó‰¤ÂÙ·È Ì ٷ ·ÓıÚÒÈÓ· ı‡Ì·Ù·, ÙȘ ˘ÏÈΤ˜ ˙Ë̛˜ Î·È ÙË ‰È·ÎÔ‹ ÙˆÓ ·Ï˘Û›‰ˆÓ ÂÊԉȷÛÌÔ‡. O ·ÚÈÔ˜ ÛÎÔfi˜ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Â›Ó·È Ó· ‚ÔËı‹ÛÂÈ ÛÙËÓ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ ÛÙËÓ ÎÏÈÌ·ÙÈ΋ ·ÏÏ·Á‹.

8

T P A ¶ E Z I K A

N E A

TÚ¿Â˙˜

Το δηµοσιονοµικό πρόβληµα ροκανίζει τα κέρδη τους ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 7 ªfiÓÔ Ô˘ ʤÙÔ˜ Ë Î·Ù¿ÛÙ·ÛË ÁÈ· ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Â›Ó·È ‰˘ÛÎÔÏfiÙÂÚË, ηıÒ˜ ı· Ú¤ÂÈ ÛÙË ‰ËÌÔÚ·Û›· Ù˘ ∂∫∆ ÙÔÓ ÚÔÛ¯‹ πÔ‡ÓÈÔ Ó· ÂÈÛÙÚ¤„Ô˘Ó Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ‡„Ô˘˜ 28 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÛÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ∫ÂÓÙÚÈ΋ ∆Ú¿Â˙·, ·ÓÙÏÒÓÙ·˜ Ó¤· Ú¢ÛÙfiÙËÙ·, ÙÔ Ì¤ÁÂıÔ˜ Ù˘ ÔÔ›·˜ ˆÛÙfiÛÔ ·˘Ù‹ ÙË ÛÙÈÁÌ‹ Â›Ó·È ¿ÁÓˆÛÙÔ. OÈ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ Ù˘ ∂∫∆, fï˜, ¤¯Ô˘Ó ‰È·ÌËÓ‡ÛÂÈ fiÙÈ ı· Â›Ó·È ·ÈÛıËÙ¿ ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ Î·È ˆ˜ ÚÔ˜ ÙÔ Ì¤ÁÂıÔ˜ ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Î·È ˆ˜ ÚÔ˜ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ·, Ë ÔÔ›· ı· Â›Ó·È 3ÌËÓË Î·È 6ÌËÓË, ·ÓÙ› ÂÙ‹ÛÈ· Ô˘ ›¯Â ÂÊ·ÚÌÔÛÙ› ÂÓ Ì¤Ûˆ Ù˘ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ ÎÚ›Û˘. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÚÔ˜ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜, ÔÈÎÔÓÔÌÔÏfiÁÔÈ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ Ë ∂∫∆ ı· ÚԂ› Û ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ, Û ̛· ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÚÔÛÙ·Û›·˜ Ù˘ °ËÚ·È¿˜ ∏›ÚÔ˘ ·fi ÙÔÓ ÏËıˆÚÈÛÌfi. ∆Ô ÁÂÁÔÓfi˜ ·˘Ùfi ı· ÂÓÙ›ÓÂÈ ÙȘ ȤÛÂȘ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, ·˘Í¿ÓÔÓÙ·˜ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ‰·Ó›ˆÓ. °È’ ·˘Ùfi, ÙÚ·Â˙Èο ÛÙÂϤ¯Ë ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ ÔÈ ‰·ÓÂÈÔÏ‹Ù˜ ÛÙÂÁ·ÛÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ ı· ÛÙÚ·ÊÔ‡Ó ÛÙ·‰È·Î¿ ·fi ÙÔ ‚’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ÚÔ˜ Ù· ÛÙ·ıÂÚÔ‡ ÂÈÙÔΛԢ ‰¿ÓÂÈ·. ∆Ô ›‰ÈÔ ‰È¿ÛÙËÌ· Ù· ÂÁ¯ÒÚÈ· È-

ÛÙˆÙÈο ȉڇ̷ٷ ı· ¤¯Ô˘Ó Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÔ˘Ó ÙÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÙÔ˘˜, ÙȘ ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÙÔ˘˜, ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·Ó›ˆÓ Ô˘ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ÛÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ı· ÎÔÚ˘ÊˆıÔ‡Ó, ÙËÓ ˘¤ÚÔÁÎË ·‡ÍËÛË ÙÔ˘

1,005 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙÔ 2011 Î·È Ë ∂∆∂ ÌfiÏȘ 82 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2010 Î·È 173 ÂηÙ. ÙÔ 2011. ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓÔ fiÙÈ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ‚·Ú‡ÓÔÓÙ·È Ê¤ÙÔ˜ Ì ÌÈÎÚ¤˜ Ï‹ÍÂȘ ‰·Ó›ˆÓ Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÔ˘Ó, Ë ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË Ú¢ÛÙfiÙË-

ηχ„Ô˘Ó ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘˜ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ˘„ËÏfiÙÂÚ· ÂÈÙfiÎÈ· Û ¯ÒÚ˜ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Î·È ‰ÂÓ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ‚·ÛÈΤ˜ ÙÔ˘˜ ·ÁÔÚ¤˜. ∫›ÓËÛË Ô˘ ÂÍËÁ› ÂÓ Ì¤ÚÂÈ Î·È ÙËÓ ÂÎÚÔ‹ ηٷıÂÙÈÎÒÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ‡„Ô˘˜ 8 Ì 10 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙÔ

«Φως» στο αδιέξοδο τούνελ της δηµοσιονοµικής πορείας µπορεί να υπάρξει εάν υλοποιηθεί το ενδεχόµενο έκδοσης ευρωοµολόγων για τη στήριξη της ελληνικής, πορτογαλικής και ισπανικής οικονοµίας ή ενδεχόµενη απόφαση της ΕΚΤ να παρατείνει την αποδοχή ελληνικών τίτλων ως ενέχυρο και πέραν της 31/12/2010. ÎfiÛÙÔ˘˜ ¯Ú‹Ì·ÙÔ˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÙË ‰˘ÛÎÔÏ›· ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ÙÔ˘˜ Û ¤Ó· ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ fiÔ˘ ˘¿Ú¯ÂÈ ¤ÏÏÂÈ„Ë ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ ·fi ÙȘ ¿ÏϘ ¯ÒÚ˜ Î·È ÙÚ¿Â˙˜. ∏ Eurobank ÙÔ 2010 ¤¯ÂÈ ÔÌfiÏÔÁ· ‡„Ô˘˜ 1,555 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ô˘ Ï‹ÁÔ˘Ó Î·È ÙÔ 2011 ÂÚ›Ô˘ 2,709 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∏ Alpha Bank ÙÔ 2010 ı· ÎÏËı› Ó· ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ 1,485 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙÔ 2010 Î·È ÂÚ›Ô˘ 2,544 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ¤ÙÔ˜. ∏ ∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ÙÔ 2010 ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ 1,315 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È

Ù·˜ ‰ÂÓ ı· Â›Ó·È ‰˘Û¯ÂÚ‹˜ ÂÊfiÛÔÓ ÛÙ·‰È·Î¿ ·ÔηٷÛÙ·ı› Ë ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋ ÂÈÎfiÓ· Ù˘ ¯ÒÚ·˜. ª¤¯ÚÈ ÛÙÈÁÌ‹˜, ¿ÓÙˆ˜, ÂÍ·ÈÙ›·˜ Ù˘ ·‰˘Ó·Ì›·˜ ¿ÓÙÏËÛ˘ ÊıËÓ‹˜ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ·fi ÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi, ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ·‡ÍËÛ·Ó Ù· ÂÈÙfiÎÈ· ÚÔıÂÛÌÈ·ÎÒÓ Î·Ù·ı¤ÛˆÓ. ŒÙÛÈ Ù· ÂÈÙfiÎÈ· ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÁÈ· Ôχ ÌÂÁ¿Ï· ÔÛ¿ Î˘Ì·›ÓÔÓÙ·È Û‹ÌÂÚ· ÌÂٷ͇ 3,2% Ì 3,8%, fiÙ·Ó ÌÂÚÈÎÔ‡˜ Ì‹Ó˜ ÚÈÓ ÎÈÓÔ‡ÓÙ·Ó ÛÙÔ 2,5%, ÂÓÒ ÁÈ· ÌÈÎÚ¿ ÔÛ¿ ¤ÊÙ·Û·Ó Ò˜ Î·È ÙÔ 2,8% ÛÙȘ ÌÈÎÚ¤˜ ÙÚ¿Â˙˜. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ÁÈ· Ó·

ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ·fi ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Û ·ÁÔÚ¤˜ fiˆ˜ Ë ∫‡ÚÔ˜, ÙÔ §Ô˘ÍÂÌ‚Ô‡ÚÁÔ Î·È ÙÔ ∏ӈ̤ÓÔ µ·Û›ÏÂÈÔ. «ºˆ˜» ÛÙÔ ·‰È¤ÍÔ‰Ô ÙÔ‡ÓÂÏ Ù˘ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÔÚ›·˜ ÌÔÚ› Ó· ˘¿ÚÍÂÈ Â¿Ó ˘ÏÔÔÈËı› ÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ ¤Î‰ÔÛ˘ Â˘ÚˆÔÌÔÏfiÁˆÓ ÁÈ· ÙË ÛÙ‹ÚÈÍË Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜, ÔÚÙÔÁ·ÏÈ΋˜ Î·È ÈÛ·ÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ‹ ÂӉ¯fiÌÂÓË ·fiÊ·ÛË Ù˘ ∂∫∆ Ó· ·Ú·Ù›ÓÂÈ ÙËÓ ·Ô‰Ô¯‹ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ Ù›ÙÏˆÓ ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ Î·È ¤Ú·Ó Ù˘ 31/12/2010. ∆Ú·Â˙ÈÎÔ› ·Ó·Ï˘Ù¤˜ Î·È ÔÈÎÔÓÔ-

MDRT

∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·

Κρίση ή ευκαιρία

Kαθιερώνει τον Συνήγορο του Πελάτη

 Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Ô˘ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó ÙËÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ÙÔ˘˜ ÂͤÏÈÍË Ì¤Û· ·fi ‰ÈÂıÓ›˜ Ú·ÎÙÈΤ˜ ·¢ı‡ÓÂÙ·È Ë 4Ë MDRT Day, Ô˘ ‰ÈÔÚÁ·ÓÒÓÂÈ Ô ‰ÈÂıÓ‹˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi˜ ªDRT ÙËÓ ∆ÂÙ¿ÚÙË 3 ª·ÚÙ›Ô˘ ÛÙÔ ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›Ô ATHENEUM INTERCONTINENTAL. ™ÎÔfi˜ ÙÔ˘ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ Â›Ó·È Ë ·Ó¤ÏÈÍË ÙÔ˘ Â·ÁÁÂÏÌ·Ù›· Û’ ¤Ó· Û‡Á¯ÚÔÓÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, ̤۷ ·fi Û˘Ó¯‹ ÂÓË̤ڈÛË, ÂÎ·›‰Â˘ÛË Î·È ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ηÓfiÓˆÓ ‰ÂÔÓÙÔÏÔÁ›·˜. OÈ ÔÌÈÏËÙ¤˜ Ù˘ ËÌÂÚ›‰·˜ ı· Â›Ó·È Ì¤ÏË ÙÔ˘ MDRT ·fi ÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi, ηıÒ˜ Î·È ¿ÙÔÌ· Ô˘ ·Û¯ÔÏÔ‡ÓÙ·È Ì ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·, ÂÓÒ ‚·ÛÈÎfi˜ ÔÌÈÏËÙ‹˜ ı· Â›Ó·È Ô Î. Guy Baker, Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ MDRT 2009-2010, Ô ÔÔ›Ô˜ ı· ÂÈÛÎÂÊı› ÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ÂÓ fi„ÂÈ ÙÔ˘ Â˘Úˆ·˚ÎÔ‡ Û˘Ó‰ڛԢ ÙÔ˘ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ ÙÔÓ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2011 ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·. ∏ ËÌÂÚ›‰· ·˘Ù‹ ‰ÈÔÚÁ·ÓÒÓÂÙ·È Ì ÙËÓ ÂıÂÏÔÓÙÈ΋ ÂÚÁ·Û›· Ù˘ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ∂ÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ªÂÏÒÓ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜, ˘fi ÙËÓ ÚÔ‰ڛ· ÙÔ˘ Î. °È¿ÓÓË Ã·Ù˙¿ÎË Î·È Ì ٷ ̤ÏË Î.Î. ª˘ÚÙÒ §Ô˘ÙÚ¿ÚË, ∫˘ÚÈ¿ÎÔ Ã·Ù˙ËÛÙÂÊ¿ÓÔ˘, §¿ÌÚÔ ∞ÔÛÙÔÏÈÒÙË, ™Ù·˘ÚԇϷ ∂ÈÙÚÔ¿ÎË, ∑·Î ™Ô‡ÛË, ¢ËÌÔÛı¤ÓË ™˘ÎÔ‚¿ÚË, Î·È ÛÙËÚ›˙ÂÙ·È ·fi ÌÂÁ¿Ï˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜.

™

∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ Ó¤Ô˘ ÎÒ‰Èη Û˘Ó·ÏÏ·ÎÙÈ΋˜ Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿˜ Î·È Ì ÛÎÔfi ÙË Û˘Ó¯‹ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË ÙˆÓ Û¯¤ÛÂˆÓ Ì ÙËÓ ÂÏ·Ù›· Ù˘, ηıÈÂÚÒÓÂÈ Ì ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ù˘ ÙÔ ıÂÛÌfi ÙÔ˘ ™˘Ó‹ÁÔÚÔ˘ ÙÔ˘ ¶ÂÏ¿ÙË (Ombudsman) ηٿ Ù· ‰ÈÂıÓ‹ ÚfiÙ˘·. O ™˘Ó‹ÁÔÚÔ˜ ÙÔ˘ ¶ÂÏ¿ÙË ı· ÌÂÚÈÌÓ¿ ÁÈ· ÙË ÊÈÏÈ΋ ‰È¢ı¤ÙËÛË ÙˆÓ ‰È·ÊÔÚÒÓ Ô˘ ·Ó·Î‡ÙÔ˘Ó ÌÂٷ͇ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Î·È ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘, ÔÈ Ôԛ˜ ‰ÂÓ Î·Ù¤ÛÙË ÂÊÈÎÙfi Ó· ‰È¢ıÂÙËıÔ‡Ó Â›Ù ·fi ÙȘ ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ªÔÓ¿‰Â˜ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ›Ù ·fi ÙÔÓ ∆Ô̤· ∂͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ¶ÂÏ·Ù›·˜. ∂›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ, Ì ÛÙfi¯Ô ÙË ‰È¢ı¤ÙËÛË ÂÓfi˜ ·Ú·fiÓÔ˘, Ô ™˘Ó‹ÁÔÚÔ˜ ÙÔ˘ ¶ÂÏ¿ÙË ı· ¤¯ÂÈ ÙÔ ‰Èη›ˆÌ· Ó· ÚÔÙ›ÓÂÈ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ‰È·‰Èηۛ· Ô˘ ıˆÚ› ‰›Î·ÈË Î·È ÂӉ‰ÂÈÁ̤ÓË ÁÈ· ÙËÓ Â›Ï˘Û‹ ÙÔ˘. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi ı· ¤¯ÂÈ ÚfiÛ‚·ÛË Û fiϘ ÙȘ ÏËÚÔÊÔڛ˜ Î·È Ù· ¤ÁÁÚ·Ê· Ù˘ ˘fiıÂÛ˘, ηıÒ˜ Î·È ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¿ÌÂÛ˘ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ Ì ÙÔÓ ÂÏ¿ÙË. ∂›Ó·È ¢ÓfiËÙÔ fiÙÈ Ô ™˘Ó‹ÁÔÚÔ˜ ÙÔ˘ ¶ÂÏ¿ÙË ˘Ô¯ÚÂÔ‡Ù·È Ó· ÙËÚ› ÙËÓ ÂÌÈÛÙ¢ÙÈÎfiÙËÙ· οı ÏËÚÔÊÔÚ›·˜ ‹ ÂÁÁÚ¿ÊÔ˘, ÁÈ· ÙÔ ÔÔ›Ô Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÁÓÒÛË Î·Ù¿ ÙËÓ ¿ÛÎËÛË ÙˆÓ Î·ıËÎfiÓÙˆÓ ÙÔ˘, Î·È Ó· ÌËÓ ·ÔηχÙÂÈ Â-

∏

ÌÈÛÙ¢ÙÈΤ˜ ÏËÚÔÊÔڛ˜ ‹ ¤ÁÁÚ·Ê· Û ÙÚ›Ù· ÚfiÛˆ·. ∂›Û˘, Ô ÚfiÏÔ˜ ÙÔ˘ ™˘ÓËÁfiÚÔ˘ ÙÔ˘ ¶ÂÏ¿ÙË ı· Â›Ó·È ¤Ú· ·fi ηٷÛÙ·ÏÙÈÎfi˜ Î·È ÚÔÏËÙÈÎfi˜, ·ÊÔ‡ ı· Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È Ì ÙȘ ·ÚÌfi‰È˜

Θα µεριµνά για τη φιλική διευθέτηση των διαφορών µεταξύ της τράπεζας και των πελατών της. ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ªÔÓ¿‰Â˜ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜, ÙË ¢È‡ı˘ÓÛË ∫·ÓÔÓÈÛÙÈ΋˜ ™˘ÌÌfiÚʈÛ˘ Î·È ÙË ¢È‡ı˘ÓÛË ¡ÔÌÈÎÒÓ ÀËÚÂÛÈÒÓ ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙËÓ Ï‹ÚË ÂÓ·ÚÌfiÓÈÛË ÙˆÓ Û˘Ì‚·ÙÈÎÒÓ fiÚˆÓ Î·È ÙˆÓ Ú·ÎÙÈÎÒÓ Ô˘ ‰È¤Ô˘Ó ÙË Û¯¤ÛË Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Ì ÙËÓ ÂÏ·Ù›· Ù˘, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË ÓÔÌÔıÂÛ›· ÂÚ› ÚÔÛÙ·Û›·˜ ÙÔ˘ ηٷӷψً. ªÂ ÙÔÓ Ó¤Ô ıÂÛÌfi, ·Ê’ ÂÓfi˜, ηıÈÂÚÒÓÂÙ·È ¤Ó· ‰Â˘-

ÌÔÏfiÁÔÈ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ ÙÔ ÎÚÈÛÈÌfiÙÂÚÔ ‰›ÌËÓÔ ·ÔÙÂÏ› Ô ∞Ú›ÏÈÔ˜ Î·È Ô ª¿ÈÔ˜, ÔfiÙ ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ‰ËÌfiÛÈÔ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ ÔÌfiÏÔÁ· ‡„Ô˘˜ 23,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∏ ÂÈÙ˘¯‹˜ ¤Î‚·ÛË ·˘Ù‹˜ Ù˘ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙË Ï‹„Ë ÙˆÓ Ì¤ÙÚˆÓ Ô˘ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó ÔÈ ·ÁÔÚ¤˜, ÌÔÚ› Ó· ÛËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ ÙËÓ ·ÔÎÏÈ̿ΈÛË ÙÔ˘ spread (Û‹ÌÂÚ· 395 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘) Î·È Î·Ù’ Â¤ÎÙ·ÛË ÙË ÊÙËÓfiÙÂÚË ¿ÓÙÏËÛË ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ·fi ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ, ·ÏÏ¿ Î·È ·fi ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜, Ì ۷ʋ ·Ó¿Û· Î·È ÛÙËÓ Ú·ÁÌ·ÙÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·. ™Â ·ÓÙ›ıÂÙË ÂÚ›ÙˆÛË, ϤÓ ÔÈ ›‰ÈÔÈ, Ô «·ÁÒÓ·˜» Ù˘ ·ÚÔ˘Û›·Û˘ ˘„ËÏ‹˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÌÂÙ·ÙÚ¤ÂÙ·È Ê¤ÙÔ˜ Û «Ì¿¯Ë» ÁÈ· ÂÈ‚›ˆÛË, Û ¤Ó· ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÙÔ ÔÔ›Ô –ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ, ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ– ·ÈÌÔÚÚ·Á› Î·È ÌÂٷʤÚÂÈ Ù· ¯ÚfiÓÈ· Î·È ıÓËÛÈÁÂÓ‹ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù¿ ÙÔ˘ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ Ù˘ Ú·ÁÌ·ÙÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ı· ‰Â¯ÙÔ‡Ó ¤ÓÙÔÓÔ˘˜ Î·È ÂÈΛӉ˘ÓÔ˘˜ ÎÚ·‰·ÛÌÔ‡˜.

OÈ ÙÚ¿Â˙˜, ¿ÏψÛÙÂ, ÁÚ¿ÊÔ˘Ó ‹‰Ë ÌÂÁ¿Ï˜ ˘Է͛˜ ·fi ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ, ÔÈ Ôԛ˜ ¯Ù˘Ô‡Ó ·¢ı›·˜ ÛÙËÓ Î·ı·Ú‹ ÙÔ˘˜ ı¤ÛË.

ÙÂÚÔ‚¿ıÌÈÔ fiÚÁ·ÓÔ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË Ì ·ÚÌÔ‰ÈfiÙËÙ· Â›Ï˘Û˘ Ù˘ ‰È·ÊÔÚ¿˜ ηÈ, ·Ê’ ÂÙ¤ÚÔ˘, ·˘Í¿ÓÂÙ·È ÛËÌ·ÓÙÈο Ë ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Î·È Ë ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ· ÙˆÓ Ì˯·ÓÈÛÌÒÓ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ·Ú·fiÓˆÓ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜. ∏ ηıȤڈÛË ÙÔ˘ ıÂÛÌÔ‡ ÙÔ˘ ™˘ÓËÁfiÚÔ˘ ÙÔ˘ ¶ÂÏ¿ÙË ¤¯ÂÈ ÛÎÔfi Ó· ÂÓ‰˘Ó·ÌÒÛÂÈ Î·È ÙËÓ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Ì ÙÔ ªÂÛÔÏ·‚ËÙ‹ ∆Ú·Â˙ÈÎÒÓ - ∂ÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ÀËÚÂÛÈÒÓ, ÙËÓ ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙË ¢ÈÔÈÎËÙÈ΋ ∞Ú¯‹ ÙÔ˘ ™˘ÓËÁfiÚÔ˘ ÙÔ˘ ∫·Ù·Ó·ÏˆÙ‹ Î·È ÙȘ ∂ÈÙÚÔ¤˜ ºÈÏÈÎÔ‡ ¢È·Î·ÓÔÓÈÛÌÔ‡ ηٷӷψÙÈÎÒÓ ‰È·ÊÔÚÒÓ. ™ÙË Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ı¤ÛË ı· ÙÔÔıÂÙËı› ‰È¢ı˘ÓÙÈÎfi Û٤ϯԘ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜, ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È ÛÙÔ Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Î. πˆ¿ÓÓË °È·ÓÓ›‰Ë, ÒÛÙ ӷ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·È Ë ··ÈÙÔ‡ÌÂÓË ·ÓÂÍ·ÚÙËÛ›· Î·È ÙÔ Î‡ÚÔ˜ Ô˘ ··ÈÙÂ›Ù·È Î·Ù¿ ÙËÓ ¿ÛÎËÛË ÙˆÓ Î·ıËÎfiÓÙˆÓ ÙÔ˘. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ˆ˜ ™˘Ó‹ÁÔÚÔ ÙÔ˘ ¶ÂÏ¿ÙË Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ÙÔÔıÂÙ› ÙÔÓ Î. ¢ËÌ‹ÙÚË ¶·˘Ï¿ÎË, ‰È¢ı˘ÓÙÈÎfi Û٤ϯԘ, Ì ̷ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ· ÂÌÂÈÚ›· Î·È Î·Ù¿ÏÏËϘ ÁÓÒÛÂȘ, ¤¯ÔÓÙ·˜ ˘ËÚÂÙ‹ÛÂÈ Â› ÛÂÈÚ¿ ÂÙÒÓ Û ‰È¿ÊÔÚ˜ ÂÈÙÂÏÈΤ˜ ı¤ÛÂȘ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜. n e x t d e a l

# 2 1 7 / 3

º E B P O Y A P I O Y

2 0 1 0

9

P E ¶ O P T A Z ∂˘ÚˆÔÌfiÏÔÁÔ

∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜

∆εν υπάρχει ευρύτερη στήριξη

Πρώτο τεστ ετοιµότητας για Solvency II

ӉȷʤÚÔ˘Û· ȉ¤· ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛ ÙËÓ ¤Î‰ÔÛË ÎÔÈÓÔ‡ ÔÌÔÏfiÁÔ˘ ÛÙËÓ ∂˘Úˆ˙ÒÓË, ˆÛÙfiÛÔ ‰ÂÓ ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÙËÓ Â˘Ú‡ÙÂÚË ÛÙ‹ÚÈÍË Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘ ηٿ ÙËÓ ÙÚ¤¯Ô˘Û· ÂÚ›Ô‰Ô, ÙfiÓÈÛ ÛÙËÓ È·ˆÓÈ΋ ÂÊËÌÂÚ›‰· «Nikkei» Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ OÈÎÔÓÔÌ›·˜ °ÈÒÚÁÔ˜ ¶··ÎˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘. «¢ÂÓ Â›Ó·È Î¿ÙÈ ÙÔ ÔÔ›Ô ¤¯ÂÈ ÚÔÙ›ÓÂÈ Ë ∂ÏÏ¿‰·, ˆÛÙfiÛÔ ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· Ì›· ÂӉȷʤÚÔ˘Û· ÚfiÙ·ÛË» ÙfiÓÈÛ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ô Î. ¶··ÎˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘ ·fi ÙÔ ¡Ù·‚fi˜, fiÔ˘ ‚Ú¤ıËΠÁÈ· ÙÔ ¶·ÁÎfiÛÌÈÔ OÈÎÔÓÔÌÈÎfi ºfiÚÔ˘Ì. «∂›Ó·È ‰‡ÛÎÔÏÔ ÂÓ Ùˆ ̤ۈ ÎÚ›Û˘. ™ÙËÓ ·ÚÔ‡Û· Ê¿ÛË, Ë ÈO Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ‰¤· ‰ÂÓ ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Â˘¶··ÎˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘ Ú‡ÙÂÚ˘ ·Ô‰Ô¯‹˜ ÛÙËÓ ∂˘Úˆ˙ÒÓË» ÚfiÛıÂÛÂ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ OÈÎÔÓÔÌ›·˜. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ fiÙ·Ó Ë È‰¤· Û˘˙ËÙ‹ıËΠÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÛÙȘ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ 2009, ˘‹ÚÍ ÛıÂÓ·Ú‹ ·ÓÙ›‰Ú·ÛË ·fi ÙË °ÂÚÌ·Ó›·, ÙË °·ÏÏ›· Î·È ÙËÓ OÏÏ·Ó‰›·, ÂÓÒ ¿ÏϘ ¯ÒÚ˜ ‹Ù·Ó ·‰È¿ÊÔÚ˜ ÁÈ· ÙÔ ı¤Ì·.

˘ÚÂÙˆ‰Ò˜ ÂÚÁ¿˙ÂÙ·È Ë ÀÔÂÈÙÚÔ‹ Solvency II Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î·È ÚfiÎÂÈÙ·È ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ· Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û ‰‡Ô ÎÈÓ‹ÛÂȘ Ô˘ ı· ‚ÔËı‹ÛÔ˘Ó ·ÎfiÌË ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ó· ÏËÛÈ¿ÛÔ˘Ó ÙÔ «·›ÓÈÁÌ·» Solvency II. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· Ë ÀÔÂÈÙÚÔ‹ ÂÂÍÂÚÁ¿˙ÂÙ·È ¤Ó· ÂÚˆÙËÌ·ÙÔÏfiÁÈÔ – ÙÂÛÙ ÂÙÔÈÌfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ÂÓÒ ÛÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· ı· ΢ÎÏÔÊÔÚ‹ÛÂÈ Î·È ÂÓËÌÂÚˆÙÈÎfi ‰ÂÏÙ›Ô Ì ÙȘ ÚÒÙ˜ ··Ú·›ÙËÙ˜ ÎÈÓ‹ÛÂȘ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· οÓÂÈ Ì›· ÂÙ·ÈÚ›·. ∏ ÂÎÙ›ÌËÛË, ¿ÓÙˆ˜, Â›Ó·È fiÙÈ ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ú¤ÂÈ Ó· ÎÈÓËıÔ‡Ó ÈÔ ÁÚ‹ÁÔÚ· ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÚÔÏ¿‚Ô˘Ó. ∞ÔÊ·ÛÈÛÙÈÎfi ‚‹Ì· ÎÚ›ÓÂÙ·È, ¿ÓÙˆ˜, Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ù˘ ηٿÛÙ·Û˘ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ ˘¢ı‡ÓˆÓ ÁÈ· ÙÔ Solvency II, ÌÂÙ¿ ·Ô Û¯ÂÙÈ΋ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ù˘ ÀÔÂÈÙÚÔ‹˜ Solvency II Î·È ∂ϤÁ¯Ô˘. ◊‰Ë ÂÚ›Ô˘ 50 ÛÙÂϤ¯Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ‰ËÏÒıËÎ·Ó ˆ˜ ˘‡ı˘ÓÔÈÈ ·fi ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÁÈ· ÙËÓ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË ıÂÌ¿ÙˆÓ Solvency. OÚÈṲ̂Ó˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ¤¯Ô˘Ó ÛÙ›ÏÂÈ Î·È ‰‡Ô ˘¢ı‡ÓÔ˘˜. ¶ÚfiıÂÛË Ù˘ ÀÔÂÈÙÚÔ‹˜ Â›Ó·È Ë Û‡ÛÊÈÍË ÙˆÓ Â·ÊÒÓ, ·ÏÏ¿ Î·È Ë Ù·ÎÙÈ΋ ·ÓÙ·ÏÏ·Á‹ ·fi„ÂˆÓ ÙˆÓ ÛÙÂϯÒÓ Ù˘ ·ÁÔ-

∂

∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·

Επαναληπτική Γ.Σ. για το οµολογιακό ÙȘ 18 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ Î·È ÒÚ· 13:00 ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı› ÛÙÔ ª¤Á·ÚÔ ªÂÏ¿ Ë Â·Ó·ÏËÙÈ΋ Û˘Ó¤Ï¢ÛË Ì ÌÔÓ·‰ÈÎfi ı¤Ì· «∂ίÒÚËÛË ·fi ÙË °ÂÓÈ΋ ™˘Ó¤Ï¢ÛË ÛÙÔ ¢.™. ÙÔ˘ ‰ÈηÈÒÌ·ÙÔ˜ ÁÈ· ¤Î‰ÔÛË ÔÌÔÏÔÁÈ·ÎÔ‡ ‰·Ó›Ԣ Ì ÔÌÔÏÔÁ›Â˜ ÌÂÙ·ÙÚ¤„È̘ Û ÌÂÙÔ¯¤˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ‰È·Ù¿ÍÂȘ ÙˆÓ Û¯ÂÙÈÎÒÓ ¿ÚıÚˆÓ ˆ˜ Î·È ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 5 ÙÔ˘ ∫·Ù·ÛÙ·ÙÈÎÔ‡ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜, fiˆ˜ ÈÛ¯‡Ô˘Ó». ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ fiÏÔÈ ÔÈ Ì¤ÙÔ¯ÔÈ ¤¯Ô˘Ó ‰Èη›ˆÌ· Ó· Ï¿‚Ô˘Ó Ì¤ÚÔ˜ ÛÙË °ÂÓÈ΋ ™˘Ó¤Ï¢ÛË Î·È Ó· „ËÊ›ÛÔ˘Ó, ·˘ÙÔÚÔÛÒˆ˜ ‹ ‰È’ ·ÓÙÈÚÔÛÒÔ˘. ∫¿ı ÌÂÙÔ¯‹ ¤¯ÂÈ ‰Èη›ˆÌ· ÌÈ·˜ „‹ÊÔ˘. °È· Ó· Ï¿‚Ô˘Ó Ì¤ÚÔ˜ ÛÙË °ÂÓÈ΋ ™˘Ó¤Ï¢ÛË ÔÈ Ì¤ÙÔ¯ÔÈ ·˘ÙÔÚÔÛÒˆ˜ ‹ Ì ·ÓÙÈÚfiÛˆÔ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ ¡fiÌÔ Î·È ÙÔ ∫·Ù·ÛÙ·ÙÈÎfi, ÔÊ›ÏÔ˘Ó: 1. ∂¿Ó ¤¯Ô˘Ó ·Ô¸ÏÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙȘ ÌÂÙÔ¯¤˜ ÙÔ˘˜ Î·È ·˘Ù¤˜ ‰ÂÓ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÛÙÔÓ ∂ȉÈÎfi §ÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi, Ó· ‰ÂÛ̇ÛÔ˘Ó ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ‹ ÙÌ‹Ì· ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÙÔ˘˜ ̤ۈ ÙÔ˘ ÃÂÈÚÈÛÙ‹ ÙÔ˘˜ Î·È Ó· ·Ú·Ï¿‚Ô˘Ó ·fi ·˘ÙfiÓ ÙË Û¯ÂÙÈ΋ ‚‚·›ˆÛË ‰¤ÛÌ¢Û˘, Ô˘ ÂΉ›‰ÂÙ·È ·fi ÙÔ ∫ÂÓÙÚÈÎfi ∞ÔıÂÙ‹ÚÈÔ ∞ÍÈÒÓ, ÙËÓ ÔÔ›· ¤ÓÙ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ Ë̤Ú˜ ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ËÌÂÚÔÌËÓ›· Ù˘ °ÂÓÈ΋˜ ™˘Ó¤Ï¢Û˘ Ú¤ÂÈ Ó· ηٷı¤ÛÔ˘Ó ÛÙËÓ ∆Ú¿Â˙·.

2. ∂¿Ó ¤¯Ô˘Ó ·Ô¸ÏÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙȘ ÌÂÙÔ¯¤˜ ÙÔ˘˜ Î·È ·˘Ù¤˜ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÛÙÔÓ ∂ȉÈÎfi §ÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi, Ó· ‰ÂÛ̇ÛÔ˘Ó ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ‹ ÙÌ‹Ì· ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÙÔ˘˜ Ì ‰‹ÏˆÛ‹ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ∫ÂÓÙÚÈÎfi ∞ÔıÂÙ‹ÚÈÔ ∞ÍÈÒÓ, ÙÔ ÔÔ›Ô ÂΉ›‰ÂÈ Î·È ·Ú·‰›‰ÂÈ ÙË Û¯ÂÙÈ΋ ‚‚·›ˆÛË ‰¤ÛÌ¢Û˘, ÙËÓ ÔÔ›· ¤ÓÙ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ Ë̤Ú˜ ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ËÌÂÚÔÌËÓ›· Ù˘ °ÂÓÈ΋˜ ™˘Ó¤Ï¢Û˘ Ú¤ÂÈ Ó· ηٷı¤ÛÔ˘Ó ÛÙËÓ ∆Ú¿Â˙·. ŸÛÔÈ ·fi ÙÔ˘˜ ÌÂÙfi¯Ô˘˜ Â›Ó·È ÓÔÌÈο ÚfiÛˆ· Ú¤ÂÈ Ì¤Û· ÛÙËÓ ›‰È· ÚÔıÂÛÌ›· Ó· ηٷı¤ÛÔ˘Ó, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ ÓfiÌÔ, Î·È Ù· ÓÔÌÈÌÔÔÈËÙÈο ÙÔ˘˜ ¤ÁÁÚ·Ê·, ÂÎÙfi˜ ·Ó ·˘Ù¿ ¤¯Ô˘Ó ‹‰Ë ηٷÙÂı› ÛÙËÓ ∆Ú¿Â˙·, ÔfiÙ ·ÚΛ Ó· ÌÓËÌÔÓ¢ı› ÛÙÔ ¤ÁÁÚ·ÊÔ ·ÓÙÈÚÔÛÒ¢Û˘ Ô‡ ¤¯Ô˘Ó ·Ú·‰Ôı› ·˘Ù¿.

¶

™

n e x t d e a l

# 2 1 7 / 3

º E B P O Y A P I O Y

2 0 1 0

Ú¿˜ Ô˘ ·Û¯ÔÏÔ‡ÓÙ·È ÂÓÂÚÁ¿ Ì ÙËÓ ÔÚÁ¿ÓˆÛË Î·È ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ ÚԉȷÁÚ·ÊÒÓ Solvency II. ∆· ÛÙÂϤ¯Ë Ù· ÔÔ›· Â›Ó·È ¿ÌÂÛ· ÂÌÏÂÎfiÌÂÓ· Ì ÙÔ Solvency II ı· ·ÔÎÙ‹ÛÔ˘Ó ÚfiÛ‚·ÛË Û fiÏÔ ÙÔ Û¯ÂÙÈÎfi Ì ÙÔ Solvency II ˘ÏÈÎfi Ô˘ Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÓÂÙ·È ÛÙËÓ ∂∞∂∂ Î·È ı· ηÏÔ‡ÓÙ·È Û ÂÓËÌÂÚˆÙÈΤ˜ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂȘ Î·È Û¯ÂÙÈΤ˜ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜ (workshops). ™ÙÔ ÌÂٷ͇, ÔÏÔÎÏËÚÒıËΠÛÙȘ ·Ú¯¤˜ ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ 2009 Ô ÙÚ›ÙÔ˜ ·ÎÏÔ˜ ‰È·‚Ô˘Ï‡ÛÂˆÓ ÁÈ· Ù· ̤ÙÚ· ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙÔ˘ ‰Â˘Ù¤ÚÔ˘ ÂÈ¤‰Ô˘ Ù˘ O‰ËÁ›·˜ Solvency II. ™ÙÔÓ ÙÚ›ÙÔ ·˘ÙfiÓ Î‡ÎÏÔ ‰È·‚Ô˘Ï‡ÛÂˆÓ ÔÈ CEIOPS ¤‰ˆÛ·Ó ÚÔ˜ ‰È·‚ԇϢÛË 16 Ó¤·

¤ÁÁÚ·Ê· (Consultation Papers 63-79). ∆· Û˘Ì‚Ô˘Ï¢ÙÈο ·˘Ù¿ ¤ÁÁÚ·Ê· (Consultation Papers) ÂÈÛËÁÔ‡ÓÙ·È Ù· ̤ÙÚ· ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÛÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ Â›Â‰Ô (Level 2) Ù˘ ‰È·‰Èηۛ·˜ §·ÌÊ·ÏÔ˘Û›. ∏ ‰È·‰Èηۛ· §·ÌÊ·ÏÔ˘Û› ·ÔÙÂÏÂ›Ù·È ·fi 4 Â›‰·: ÙÔ ÚÒÙÔ Â›Â‰Ô ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ÂÂÍÂÚÁ·Û›· ÙÔ˘ ÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ù˘ O‰ËÁ›·˜ , ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ Â›Â‰Ô ·ÊÔÚ¿ ÙË ÏÂÙÔÌÂÚ‹ ÂÚÈÁÚ·Ê‹ ÙˆÓ Ì¤ÙÚˆÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ Ù˘ O‰ËÁ›·˜ , ÙÔ ÙÚ›ÙÔ Â›Â‰Ô ·ÊÔÚ¿ Ù· ÂÔÙÈο ÚfiÙ˘· Î·È ÙË ‰È·‰Èηۛ· Û‡ÁÎÏÈÛ˘ ÙˆÓ ÂÔÙÈÎÒÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ Î·È, Ù¤ÏÔ˜, ÙÔ Ù¤Ù·ÚÙÔ Â›Â‰Ô ·ÊÔÚ¿ Ù· ̤ÙÚ· Û˘ÌÌfiÚʈÛ˘ Î·È ÙËÓ ÔÚÈÛÙÈ΋ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ù˘ √‰ËÁ›·˜.

Το χρονοδιάγραµµα εφαρµογής του Solvency II ◗ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2009: §‹ÍË ÙÚ›ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ‰È·‚Ô˘Ï‡ÛÂˆÓ ÁÈ· Ù· ̤ÙÚ· ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ‰Â˘Ù¤ÚÔ˘ ÂÈ¤‰Ô˘ (Level 2 Implementation Measures). ◗ ª¿ÚÙÈÔ˜ 2010: ŒÎ‰ÔÛË ÙˆÓ Ù¯ÓÈÎÒÓ ÚԉȷÁÚ·ÊÒÓ ÁÈ· ÙÔ QIS 5 ·fi CEIOPS. ◗ ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ˜ 2010: ŒÓ·ÚÍË QIS 5. ◗ ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ˜ 2010: OÏÔÎÏ‹ÚˆÛË QIS 5. ◗ ∞Ú›ÏÈÔ˜ 2011: ŒÎ‰ÔÛ˘ ¤ÎıÂÛ˘ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ ÁÈ· ÙÔ QIS5 ·fi CEIOPS. ◗ OÎÙÒ‚ÚÈÔ˜ 2011: ÀÈÔı¤ÙËÛË Ì¤ÙÚˆÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ·fi ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ∂ÈÙÚÔ‹. ◗ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2011: OÚÈÛÙÈ΋ ÁÓˆÌÔ‰fiÙËÛË CEIOPS ÁÈ· ÙȘ ÂÔÙÈΤ˜ Ô‰ËÁ›Â˜ ÙÔ˘ ÙÚ›ÙÔ˘ ÂÈ¤‰Ô˘. ◗ OÎÙÒ‚ÚÈÔ˜ 2012: ∆Ô Solvency II Ù›ıÂÙ·È Û ÈÛ¯‡.

ÀÂÚ¯Ú¤ˆÛË Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ

Eπί τάπητος στο Ευρωκοινοβούλιο Ó‰˘Ó¿ÌˆÛË Ù˘ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ÚÔÛÙ·Û›·˜, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ó¤ˆÓ Î·È ÔÈÔÙÈÎfiÙÂÚˆÓ ı¤ÛÂˆÓ ÂÚÁ·Û›·˜, ̤۷ ·fi ÂÓÂÚÁËÙÈΤ˜ ÔÏÈÙÈΤ˜ ··Û¯fiÏËÛ˘, ηıÒ˜ Î·È ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÚÔÛÙ·Û›· ÁÈ· ÙÔ˘˜ Â˘Úˆ·›Ô˘˜ ηٷӷψ٤˜ ˙‹ÙËÛÂ Ô ¤ÏÏËÓ·˜ Â˘Úˆ‚Ô˘ÏÂ˘Ù‹˜ ∫ÒÛÙ·˜ ¶Ô˘¿Î˘ ηٿ ÙËÓ Â›ÛËÌË ·ÓÙ·ÏÏ·Á‹ ·fi„ÂˆÓ Ì ÙÔ˘˜ ·ÚÌfi‰ÈÔ˘˜ ˘Ô˘ÚÁÔ‡˜ Î·È ÊÔÚ›˜ Ù˘ ÈÛ·ÓÈ΋˜ ÚÔ‰ڛ·˜, fiÔ˘ Î·È ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙËÎ·Ó ÔÈ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ˜ Ù˘ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ·Ù˙¤ÓÙ·˜ ÙˆÓ πÛ·ÓÒÓ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂfiÌÂÓÔ˘˜ 6 Ì‹Ó˜. ™ÙË Û˘Ó‰ڛ·ÛË Ì ÙÔ˘˜ ÙÚÂȘ ÈÛ·ÓÔ‡˜ ˘Ô˘ÚÁÔ‡˜ C. Corbacho, ∞·Û¯fiÏËÛ˘ Î·È ªÂÙ·Ó¿ÛÙ¢Û˘, T. Jiménez, ∫ÔÈÓˆÓÈÎÒÓ ÀÔı¤ÛˆÓ, Î·È B. Aido, πÛfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ º‡ÏˆÓ, Ô ∫ÒÛÙ·˜ ¶Ô˘¿Î˘ ÂͤÊÚ·Û ÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛ‹ ÙÔ˘ ÁÈ· ÙÔÓ ÎÂÓÙÚÈÎfi ÚfiÏÔ ÙÔ˘ Â˘Úˆ·˚ÎÔ‡ ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ‡ ÌÔÓÙ¤ÏÔ˘ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ù˘ ÈÛ·ÓÈ΋˜ ÚÔ‰ڛ·˜ Î·È ÙËÓ ÙÔÔı¤ÙËÛË ÙÔ˘ ·ÓıÚÒÔ˘ ÛÙÔ Â›ÎÂÓÙÚÔ ÙˆÓ Â˘Úˆ·˚ÎÒÓ ·ÔÊ¿ÛˆÓ. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ˙ËÙ‹ıËÎ·Ó ÂÂÍËÁ‹ÛÂȘ ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙÔ˘ ÂȉfiÌ·ÙÔ˜ ·ÓÂÚÁ›·˜ Î·È ÙËÓ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË ÙÔ˘ ϤÁÌ·ÙÔ˜ Ù˘ ÚÔÓÔȷ΋˜ ÔÏÈÙÈ΋˜, fiˆ˜ ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ÚfiÛ‚·Û˘ Û ˘ËÚÂۛ˜ ˘ÁÂÈÔÓÔÌÈ΋˜ Î·È È·ÙÚÔÊ·Ú̷΢ÙÈ΋˜ ÂÚ›ı·Ï„˘. ™ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë Û˘Ó‰ڛ·ÛË Ì ÙÔÓ Fr. M.

∂

O Î. K. ¶Ô˘¿Î˘

H Î. B. Aido

O Î. C. Corbacho

Zapatero, ÂÈÛËÌ¿ÓıËÎ·Ó ÔÈ ÂÏÏ›„ÂȘ Û ı¤Ì·Ù· ÚÔÛÙ·Û›·˜ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ, ÂÓÒ ÙÔÓ›ÛÙËÎÂ Ë ÛËÌ·Û›· ÚÔÒıËÛ˘ ÂΠ̤ÚÔ˘˜ Ù˘ Ó¤·˜ ÚÔ‰ڛ·˜ ÂÓfi˜ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓÔ˘ ۯ‰›Ô˘ ‰Ú¿Û˘ Ì ÂÓ¤ÚÁÂȘ Ô˘ ı· ‰È·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙˆÓ ‰·ÓÂÈÔÏËÙÒÓ ·fi ·‰È·Ê·Ó›˜ Î·È ÎÂÚ‰ÔÛÎÔÈΤ˜ Ú·ÎÙÈΤ˜ ÙÚ·Â˙ÒÓ Î·È Ù· ·ÌÊÈÏÂÁfiÌÂÓ· ÙÚ·Â˙Èο ÚÔ˚fiÓÙ· Ô˘ ‰˘Û¯ÂÚ·›ÓÔ˘Ó ÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ·ÔÏËڈ̋˜. ∆¤ıËÎÂ, Â›Û˘, Ë ·Ó·ÁηÈfiÙËÙ· ‰È·ÌfiÚʈÛ˘ ÂÓfi˜ ÛÙ·ıÂÚfiÙÂÚÔ˘ Î·È ‰ÈηÈfiÙÂÚÔ˘ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Ì ÂÓÈ·›Ô˘˜ fiÚÔ˘˜ Î·È ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ, Ô˘ Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ›ÛË ÚfiÛ‚·ÛË Î·È ÚÔÛÙ·Û›· ÁÈ· ÙÔ˘˜ ‰·ÓÂÈÔÏ‹Ù˜ Â˘Úˆ·›Ô˘˜ Ôϛ٘. OÈ ÂÎÚfiÛˆÔÈ Ù˘ ÈÛ·ÓÈ΋˜ ÚÔ‰ڛ·˜ ·Ó·ÁÓÒÚÈÛ·Ó ÙË ÛËÌ·Û›· ÙˆÓ ıÂÌ¿ÙˆÓ Ô˘ Ù¤ıËηÓ, ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ıˆÚ¿ÎÈÛË Ù˘ ∂.∂. ‰ÂÓ Ú¤ÂÈ Ó· ˘Ô‚·ıÌ›ÛÂÈ ÙÔ ÎÔÈÓˆÓÈÎfi ÌÔÓÙ¤ÏÔ Î·È Û ÂÚÈfi‰Ô˘˜ ÎÚ›Û˘ Ó· Û˘ÚÚÈÎÓÒÓÔÓÙ·È Ù· ‰ÈηÈÒÌ·Ù· ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ. ÀÔÛ¯¤ıËÎ·Ó ÙË Û˘ÌÂÚ›ÏË„Ë ÙÔ˘ ˙ËÙ‹Ì·ÙÔ˜ Ù˘ ˘ÂÚ¯Ú¤ˆÛ˘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ ÛÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ·Ù˙¤ÓÙ· Î·È ‰ÂÛ̇ÙËÎ·Ó ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Î·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÒÓ ÔÏÈÙÈÎÒÓ ··Û¯fiÏËÛ˘ Î·È ÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ÚÔÛÙ·Û›·˜ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Î·Ù¿ÚÙÈÛ˘ Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ 2020.

10

£ E M A

Giovani Perissinotto, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Generali

«Μήπως οι παγκόσµιοι ρυθµιστές γαβγίζουν σε λάθος δέντρα;» ηٿÛÙ·ÛË Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËΠÛÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌ›· ı¤ÙÂÈ ¤Ó· ÂÚÒÙËÌ·, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ Giovani Perissinotto, ‰È¢ı‡ÓÔÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ Ù˘ Generali: «ª‹ˆ˜ ÔÈ ·ÁÎfiÛÌÈÔÈ Ú˘ıÌÈÛÙ¤˜ Á·‚Á›˙Ô˘Ó Û ϿıÔ˜ ‰¤ÓÙÚ·;» ∆Ô ıÂÌÂÏÈ҉˜ ·˘Ùfi ÂÚÒÙËÌ· ¤ıÂÛÂ Ô Î. Perissinotto Û ÚfiÛÊ·ÙË ·ÚÔ˘Û›·ÛË ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Generali Û ÂÂÓ‰˘Ù¤˜, Ô˘ ›¯Â Ù›ÙÏÔ «∏ ·Ó¿Ù˘ÍË Â›Ó·È ÂÏ›‰· ‹ ÌÔÚ› Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·;». Ÿˆ˜ ›Â Ô ÈÙ·Ïfi˜ manager, Ô fiÌÈÏÔ˜ Generali ı· ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ Î·È ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ó· ÂÛÙÈ¿˙ÂÈ ÛÙ· ·Ú·‰ÔÛȷο ‰›ÎÙ˘· Î·È ÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ. °È· Ó· Á›ÓÔ˘Ó ·ÓÙÈÏËÙ¤˜ ÔÈ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ ÂÓfi˜ ÔÌ›ÏÔ˘, fiˆ˜ Î·È Ô ÏfiÁÔ˜ ÁÈ· ÙÔÓ ÔÔ›Ô ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ¿ÓÔ‰Ô ‹ ÙÒÛË, ¤Ú·Ó ÙˆÓ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÒÓ ÙÔ˘ ÎÈÓ‹ÛˆÓ, ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Ó· ·Ú·ÙËÚËı› Î·È ÙÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi Ï·›ÛÈÔ Ì¤Û· ÛÙÔ ÔÔ›Ô ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› Î·È ·fi ÙÔ ÔÔ›Ô ‰¤¯ÂÙ·È ÂÈÚÚÔ¤˜, ÍÂΛÓËÛ ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛË Ô Î. Perissinotto. ™Â ÌÈ· ÚÒÙË ıÂÒÚËÛË ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ·Ó¿Ù˘ÍË, ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È ˆ˜ ÙÔ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfi ·ÁÎfiÛÌÈÔ ∞∂¶, ÂÓÒ ÎÈÓ‹ıËΠ̠·ÓÂ·›ÛıËÙ˜ ·˘ÍÔÌÂÈÒÛÂȘ ·fi ÙÔ

∏

O ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Generali, Giovani Perissinotto

«Βάσει αυτών των δεδοµένων, συνάγεται το συµπέρασµα πως η οικονοµική ανάκαµψη είναι, αφ’ ενός, ρευστή – αφ’ ετέρου, όµως, είναι δυνατή µε βαθµιαίες δυνατότητες προόδου» τονίζει ο Giovani Perissinotto.

2005 ̤¯ÚÈ Î·È ÙȘ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ 2008, ÂÓ ÙÔ‡ÙÔȘ ·fi ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ ȉ›Ô˘ ¤ÙÔ˘˜ ·ÚÔ˘Û›·Û ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÙÒÛË, ηÙڷ΢ÏÒÓÙ·˜ ÛÙ·‰È·Î¿ ηٿ ‰¤Î· ÌÔÓ¿‰Â˜ ·fi ÙÔ +5% ÛÙÔ -5% ̤¯ÚÈ ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009, ÔfiÙ ÛËÌ›ˆÛ ·‡ÍËÛË, ÎÈÓÔ‡ÌÂÓÔ ÂÊÂÍ‹˜ Ì ÂÏ·ÊÚ¤˜ ‰È·Î˘Ì¿ÓÛÂȘ. µ¿ÛÂÈ ·˘ÙÒÓ ÙˆÓ ‰Â‰Ô̤ӈÓ, Û˘Ó¿ÁÂÙ·È ÙÔ Û˘Ì¤Ú·ÛÌ· ˆ˜ Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·Ó¿Î·Ì„Ë Â›Ó·È ·Ê’ ÂÓfi˜ Ú¢ÛÙ‹, ·Ê’ ÂÙ¤ÚÔ˘ fï˜ Â›Ó·È ‰˘Ó·Ù‹ Ì ‚·ıÌÈ·›Â˜ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ ÚÔfi‰Ô˘. ∏ ηٿÛÙ·ÛË ·˘Ù‹, ·Ó ÌË ÙÈ ¿ÏÏÔ, ‚¿˙ÂÈ Û ·Ú·¿Óˆ ÛΤ„ÂȘ, ηٷϋÁÔÓÙ·˜ Û ¤Ó· ÂÚÒÙËÌ·: «ª‹ˆ˜ ÔÈ ·ÁÎfiÛÌÈÔÈ Ú˘ıÌÈÛÙ¤˜ Á·‚Á›˙Ô˘Ó Û ϿıÔ˜ ‰¤ÓÙÚ·;» OÈ ·˘ÛÙËÚfiÙÂÚ˜ ÎÂʷϷȷΤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ›Ûˆ˜ Â›Ó·È ˘ÂÚ‚ÔÏÈΤ˜ Î·È ›Ûˆ˜ ÙÈ̈ÚÔ‡Ó ÙËÓ ÚÔÛÊÔÚ¿ ÙˆÓ Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ˙ˆ‹˜, ηıÒ˜ ··ÈÙÔ‡Ó ˘ÂÚ‚ÔÏÈ΋ ·ÔÚÚfiÊËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘. ¢Â‡ÙÂÚÔÓ, Ú¤ÂÈ Ó· ÂÍ·¯ıÔ‡Ó Î¿ÔÈ· ÛÔ‚·Ú¿ Ì·ı‹Ì·Ù· Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ˘˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜ Ô˘ ı¤ÙÔ˘Ó ÔÏfiÎÏËÚÔ ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· Û ΛӉ˘ÓÔ Î·È ÛÙÔ ‰›ÏËÌÌ· Î·È ËıÈÎfi ΛӉ˘ÓÔ ÙÔ‡ «toÔ big to fail»!

Κίνηση ευρωπαϊκών αγορών το 2009 στις ασφάλειες ζωής και στις γενικές È Á›ÓÂÙ·È ÙÒÚ· Ì ÙËÓ ·Ó¿Î·Ì„Ë Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÂÓ Á¤ÓÂÈ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË; ∆· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÛÙÔȯ›· ‰Â›¯ÓÔ˘Ó ˆ˜ Ë ·Ó¿Î·Ì„Ë ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÌÂÈÎÙ¤˜ Ù¿ÛÂȘ, Ì ÙÔÓ ÙÔ̤· ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ∑ˆ‹˜ Ó· ÌÔÚ› Ó· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙ› ·fi ¢ηÈڛ˜, ÂÓÒ Ô ÙÔ̤·˜ °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ·fi ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÔÈ Ó¤Â˜ ÂÚÁ·Û›Â˜ ÛÙËÓ ∞ÁÁÏ›· ÛËÌ›ˆÛ·Ó Êı›ÓÔ˘Û· ÔÚ›· ÙÔ ‰È¿ÛÙËÌ· 2006-2009. ∆Ô ÔÛÔÛÙfi ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ (direct premium) ·fi ÙÔ 40% Ô˘ ‹Ù·Ó ÙÔ 2006 ̤¯ÚÈ ÙÔ 2007 ¤ÂÛ ÂÚ›Ô˘ ÛÙÔ 20%, fiÔ˘ Î·È ·Ú¤ÌÂÈÓ ̤¯ÚÈ ÙÔ 2008,

∆

ÁÈ· Ó· Êı¿ÛÂÈ ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 ÛÙÔ -40%. ∏ °·ÏÏ›·, Ô˘ ÍÂΛÓËÛ ÙÔ 2006 Ì ÂÚ›Ô˘ 20%, ÙÔ 2007 ¤ÊÙ·Û ÛÙÔ 0%, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Î¿Ì„Ë Ì¤¯ÚÈ ÙÔ 2008 fiÔ˘ ¤ÊÙ·Û ÙÔ -10%. ∫·Ù¿ÊÂÚ fï˜ ̤¯ÚÈ ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2009 Ó· ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÂÈ ·ÓÔ‰È΋ ÔÚ›· Î·È Ó· ÊÙ¿ÛÂÈ ÛÙÔ 10%. ∏ πÛ·Ó›· Ê·›ÓÂÙ·È ˆ˜ Â›Ó·È Ë ÌfiÓË ¯ÒÚ· Ô˘ ·ÚÔ˘Û›·Û Ô̷Ϥ˜ ·˘ÍÔÌÂÈÒÛÂȘ, Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓË ·fi 0% Ò˜ 10% ·fi ÙÔ 2006 ̤¯ÚÈ ÙÔ 2009. ∏ °ÂÚÌ·Ó›·, Ô˘ ÙÔ 2006 ÍÂΛÓËÛ Ì 10%, ÁÈ· Ó· ÊÙ¿ÛÂÈ ÙÔ 2007 Ó· ¤ÛÂÈ ÛÙÔ 2% ÂÚ›Ô˘, ·Ó¤‚ËΠÙÔ 2008 ÂÚ›Ô˘ ÛÙÔ 15%.

Η κατάσταση στην Ιταλία ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· Ù˘ ·ÚÔ˘Û›·Û‹˜ ÙÔ˘, Ô Î. Perissinotto ÛÙ¿ıËΠ۠ÌÈ· ÚÔÛÂÎÙÈÎfiÙÂÚË ·Ó¿Ï˘ÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ÛÙËÓ πÙ·Ï›·, ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·˜ ÙË Ì¤¯ÚÈ ÙÒÚ· ΛÓËÛ‹ ÙÔ˘˜ Î·È Î¿ÓÔÓÙ·˜ ·Ú¿ÏÏËÏ· ÚԂϤ„ÂȘ ÁÈ· ÙË ÌÂÏÏÔÓÙÈ΋ ÙÔ˘˜ ÔÚ›·. ™Â ÁÂÓÈΤ˜ ÁÚ·Ì̤˜ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· ∑ˆ‹˜, ÙÔ 2009, ¤ÂÈÙ· ·fi ÌÈ· ·‰È¿ÎÔË Ì›ˆÛË ÙÚÈÒÓ ÂÙÒÓ, ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ‰˘Ó·Ù‹ ·Ó¿Ù˘ÍË ÚÔÂÚ¯fiÌÂÓË ·fi Ù· ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È Ù· ÙÚ·Â˙Ô·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο. °È· ÙȘ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ¿ÏÂȘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙËΠ̛ˆÛË ÙˆÓ ¿ÌÂÛˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ ̤¯ÚÈ ÙÔ ÙÚ›ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009, ·fi ÂΛ Î·È ¤Ú· fï˜ ·Ó·ÌÂÓfiÙ·Ó ·Ó¿Î·Ì„Ë. ∞˘Ùfi Ô˘ ÚԂϤÂÈ Ô Î. Perissinotto ÁÈ· Ù· ÂfiÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ· Û¯ÂÙÈο Ì ٷ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· ∑ˆ‹˜, Â›Ó·È Ë ÂÈÛÙÚÔÊ‹ ÙˆÓ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈÒÓ ÛÙ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· ˙ˆ‹˜, Ô ‚Ú·‰‡ÙÂÚÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ ΛÓËÛ˘ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙Ô·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È Ë ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ· ÙˆÓ ·Ú·‰ÔÛÈ·ÎÒÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ. °È· ÙȘ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ¿ÏÂȘ ÚԂϤÂÙ·È ·‡ÍËÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ÏfiÁˆ ·‡ÍËÛ˘ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Î·È ÛÙÔ˘˜ ÏÔÈÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ¿ÓÔ‰Ô ÏfiÁˆ ‚ÂÏÙ›ˆÛ˘ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ηٿÛÙ·Û˘.

™

¶ÙÒÛË ÛËÌ›ˆÛ ÙÔ 2009, ¤ÊÙÔÓÙ·˜ ÛÙÔ 5% ÂÚ›Ô˘. ∏ πÙ·Ï›·, ÍÂΛÓËÛ ·fi ÙÔ -10% ÙÔ 2006, ·ÁÁ›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ -20% ÙÔ 2008 Î·È ¤ÊÙ·Û ÙÂÏÈο ÙÔ ™Â٤̂ÚË ÙÔ˘ 2009 Ó· ·ÁÁ›ÍÂÈ ÙÔ 30%. ∏ Ù¿ÛË ÙˆÓ ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ, ·fi ÙËÓ ¿ÏÏË, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ‰È·ÊÔÚÂÙÈΤ˜ Ù¿ÛÂȘ. ŒÙÛÈ, ÏÔÈfiÓ, ÙÔ 2006 ‚Ú›ÛÎÂÈ ÙÔ §ÔÓ‰›ÓÔ ÂÚ›Ô˘ ÛÙÔ -2%, ·fi fiÔ˘ Î·È ·˘Í‹ıËΠÙÔ 2007 ÊÙ¿ÓÔÓÙ·˜ ÛÙÔ 4%. ∆Ô 2008, fï˜, Î·È ÙÔ 2009 ‰ÂÓ ‹Ù·Ó ÙfiÛÔ ıÂÙÈο, ηıÒ˜ ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ¤ÎÏÂÈÛ ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ 0% Î·È ÙÂÏÈο ÛÙÔ 0% ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·. °È· ÙË °·ÏÏ›· ÙÔ ‰È¿ÛÙËÌ· 2006-2008 ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÙ·È ·fi ÌÈÎÚ‹ ¿ÓÔ‰Ô

ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ 2%. O ™Â٤̂ÚÈÔ˜ ÙÔ˘ 2009, fï˜, ¤ÎÏÂÈÛ Ì ÙÒÛË, οÓÔÓÙ·˜ ÙÔ ‰Â›ÎÙË Ó· ÔÚ‡ÂÙ·È Ôχ ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ 0%. ∏ πÛ·Ó›· ‹Ù·Ó Ë ¯ÒÚ· Ì ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË Î¿Ì„Ë ÛÙÔÓ ÙÔ̤·, ¤ÊÙÔÓÙ·˜ ÛÙ·‰È·Î¿ ·fi ÙÔ 8% ÂÚ›Ô˘ ÛÙÔ 6%, ÙÔ 2% Î·È ÙÔ -4% ÂÚ›Ô˘ ÙȘ ¯ÚÔÓȤ˜ 2006, 2007, 2008 Î·È 2009 ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·. ∏ °ÂÚÌ·Ó›· ÎÈÓ‹ıËΠ̠ÂÏ·ÊÚ¤˜ ‰È·Î˘Ì¿ÓÛÂȘ ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ -2% ÁÈ· ÙÔ 2006-2007, 0% ÙÔ 2008 Î·È ÂÈÛÙÚÔÊ‹ ÛÙÔ -2% ÙÔ 2009. ∏ πÙ·Ï›·, Â›Û˘, ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÙ·È ·fi ÙÒÛË, ÍÂÎÈÓÒÓÙ·˜ ·fi ÙÔ 2% ÙÔ 2006, 1% ÂÚ›Ô˘ ÙÔ 2007, 0% ÙÔ 2008 Î·È -2% ÙÔ 2009.

Η παρουσία της Generali το 2009 ·ÚÔ˘Û›·ÛË Û˘Ó¯›ÛÙËΠ̠ÙËÓ ÔÚ›· Ù˘ Generali ÁÈ· ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009. ∆Ô Û˘Ì¤Ú·ÛÌ· ‹Ù·Ó ˆ˜ Ë ·Ó¿Î·Ì„Ë ‹Ù·Ó ıÂÙÈ΋ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜. ∆Ô ÂÓÓ¿ÌËÓÔ 2009 Ù· ÌÂÈÎÙ¿ ηٷÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ¤ÎÏÂÈÛ·Ó ÛÙ· 50,412 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ‰È¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ 2008 ¤ÎÏÂÈÛ ÛÙ· 51,661 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 1,5% Û ÂÙ‹ÛÈ· ‚¿ÛË, ¯ˆÚ›˜ Ó· Ï·Ì‚¿ÓÂÙ·È ˘fi„Ë Ë Intesa Vita. ∆Ô ÙÚ›ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 Â›Û˘ ¤ÎÏÂÈÛ ÛÙ· 15,730 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ ÙÔ ÙÚ›ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ¤ÎÏÂÈÛ ÛÙ· 14,868 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∆· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÁÈ· ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 ÛËÌ›ˆÛ·Ó ÙÒÛË Î·Ù¿ -46,4% ÊÙ¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 894 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ‰È¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ 2008 ‹Ù·Ó 1,670 ÂηÙ. ¢ÚÒØ ˆÛÙfiÛÔ, ÛÙÔ ÙÚ›ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 ÛËÌ›ˆÛ·Ó ¿ÓÔ‰Ô Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÙÚ›ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2008 ·fi Ù· 210 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙ· 390 ÂηÙ. ¢ÚÒ. O ‰Â›ÎÙ˘ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 ¤ÊÙ·Û ÙÔ 132, ¤Ó·ÓÙÈ 125 ÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 Î·È 123 ÙÔ 2008.

∏

n e x t d e a l

# 2 1 7 / 3

º E B P O Y A P I O Y

2 0 1 0

£ E M A

Η παγκόσµια Generali Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙË ÁˆÁÚ·ÊÈ΋ Â¤ÎÙ·ÛË ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Î·È ÙËÓ ÚfiÛÊ·ÙË ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘ ÛÙËÓ ∞Û›·, ¤ÁÈÓ ÂÚÈÁÚ·Ê‹ ÙˆÓ ÎÈÓ‹ÛÂˆÓ Û ∫›Ó·, πÓ‰›·, ∆·˚Ï¿Ó‰Ë, πÓ‰ÔÓËÛ›·, π·ˆÓ›·, ÃÔÓÁÎ ∫ÔÓÁÎ, ºÈÏÈ›Ó˜ Î·È µÈÂÙÓ¿Ì. °È· ÙËÓ ∫›Ó· ÈÛ¯‡Ô˘Ó Ù· ÂÍ‹˜ ‰Â‰Ô̤ӷ: ·) OÈ ¿‰ÂȘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÁÈ· ÂÚÁ·Û›Â˜ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˙ˆ‹˜ Î·È ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ¯ÔÚËÁ‹ıËÎ·Ó ÙÔ 2002 Î·È ÙÔ 2007 ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·. ‚) Œ¯ÂÈ Á›ÓÂÈ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË ÔÏ˘‰ÈÎÙ˘·ÎÒÓ ˆÏ‹ÛˆÓ. Á) ŒÎÏÂÈÛ·Ó ÙÚ·Â˙Ô·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Û˘Ìʈӛ˜ Ì ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÁ¯ÒÚȘ ÙÚ¿Â˙˜ Î·È ‰) ¢ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÈÛ¯˘Ú‹˜ ·ÚÔ˘Û›·˜ Û ÌÂÁ¿Ï˜ ÎÈÓ¤˙ÈΘ fiÏÂȘ, Ì 9 ˘ÔηٷÛÙ‹Ì·Ù· ∑ˆ‹˜ Î·È 2 ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ. ∆· ‰Â‰Ô̤ӷ ·˘Ù¿ ›¯·Ó ¤Ó· ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ·: ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ Î·Ï‡ÙÂÚˆÓ Í¤ÓˆÓ ÎÔÈÓÔÚ·ÍÈÒÓ. ™ÙËÓ πÓ‰›· ΢Úȷگ› Ë ÎÔÈÓÔÚ·Í›· Ì ÙË Future Group Ù˘ πÓ‰›·˜, Ë ÔÏ˘‰ÈÎÙ˘·Î‹ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË Ì Â›ÎÂÓÙÚÔ ÙË Mallasurance Î·È ÎÔÈÓÔڷ͛˜ ∑ˆ‹˜ Î·È ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ Ô˘ ¤ÁÈÓ·Ó ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ 2007. ™ÙËÓ ∆·˚Ï¿Ó‰Ë, Â›Û˘, Û˘Ó‹ÊıË ÎÔÈÓÔÚ·Í›· Ì ÙÔÓ fiÌÈÏÔ Tantipipatpong, fiˆ˜ Î·È ÔÏ˘‰ÈÎÙ˘·Î‹ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË Ì Â›ÎÂÓÙÚÔ ÙȘ ¿ÌÂÛ˜ ˆÏ‹ÛÂȘ. ™ÙËÓ πÓ‰ÔÓËÛ›· ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÍÂΛÓËÛ·Ó ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2009 Î·È ÙÒÚ· Û˘˙ËÙÂ›Ù·È Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÌÈ· ÙÔÈ΋ ÙÚ¿Â˙·. ™ÙËÓ π·ˆÓ›· ÏÂÈÙÔ‡ÚÁËÛ ˘ÔηٿÛÙËÌ· ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ, fiˆ˜ Î·È ÛÙÔ ÃÔÓÁÎ ∫ÔÓÁÎ, ÛÙÔ ÔÔ›Ô ÏÂÈÙÔ‡ÚÁËÛÂ Î·È ˘ÔηٿÛÙËÌ· ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ∑ˆ‹˜. ™ÙȘ ºÈÏÈ›Ó˜, Â›Û˘, ÚÔ¯ÒÚËÛ Û ÎÔÈÓÔÚ·Í›· Ì ÙËÓ ÂÁ¯ÒÚÈ· Banco de Oro Î·È ÔÏ˘‰ÈÎÙ˘·Î‹ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË Ì Â›ÎÂÓÙÚÔ Ù· ÙÚ·Â˙Ô·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο. ™ÙÔ µÈÂÙÓ¿Ì, Ù¤ÏÔ˜, ¯ÔÚËÁ‹ıËΠ¿‰ÂÈ· ÁÈ· ¿ÓÔÈÁÌ· ÁÚ·Ê›Ԣ ÂÎÚÔÛÒËÛ˘ ÙÔÓ πÔ‡ÏÈÔ ÙÔ˘ 2009. ™ÙËÓ ÎÂÓÙÚÈ΋ ∂˘ÚÒË ÎÂÚ‰ÔÊfiÚÔ˜ Ì˯·Ó‹ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Â›Ó·È Ë Generali PPF Holding, Ù˘ ÔÔ›·˜ ÙÔ 51% ·Ó‹ÎÂÈ ÛÙËÓ Generali Î·È ÙÔ 49% ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ Ceska Pojistovna.

OÈ ÛÙfi¯ÔÈ Ô˘ ¤¯ÂÈ ı¤ÛÂÈ Ô fiÌÈÏÔ˜ ÁÈ· ÙÔ 2010 Â›Ó·È Ë ·ÍÈÔÈÛÙ›·, Ë ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ·, Ë ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È Ë ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·. °È· Ó· ÙÔ˘˜ ÂÈÙ‡¯ÂÈ, ¤¯ÂÈ Û˘ÌÂÚÈÏ¿‚ÂÈ ÎÔÌ‚Èο ÛËÌ›· ÛÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÙÔ˘: – ∆ËÓ ÚÔÛÂÎÙÈ΋ Î·È ·˘ÛÙËÚ‹ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ (ALM/ERM), ·ÏÏ¿ Î·È ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ Â˘Î·ÈÚÈÒÓ Ô˘ ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ Ì›· ·ÓÔ‰È΋ ΛÓËÛË Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ.

– ™Ùԯ‡ÂÈ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Û fiϘ ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ Ì ÙÔÓ ÙÚfiÔ Ô˘ Ù·ÈÚÈ¿˙ÂÈ Û ηıÂÌ›·: ÛÙȘ ÒÚÈ̘ ·ÁÔÚ¤˜, «ÂÂÓ‰‡ÔÓÙ·˜» ÛÙËÓ ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ·, ÙËÓ Î·ÈÓÔÙÔÌ›·, ÙÔÓ ÚÔÛ·Ó·ÙÔÏÈÛÌfi ÛÙÔÓ ÂÏ¿ÙË, ÛÙ· ‰›ÎÙ˘·Ø ÛÙȘ ·Ó·‰˘fiÌÂÓ˜ ·ÁÔÚ¤˜, ÛÙË ÛˆÛÙ‹ ÙÔÔı¤ÙËÛË Î·È ÙȘ ÂÍ·ÁÔÚ¤˜.

– ∂ÛÙÈ¿˙ÂÈ ÛÙ· ÔÏ˘Î·Ó·ÏÈο ‰›ÎÙ˘· Î·È ÛÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ.

∞

n e x t d e a l

# 2 1 7 / 3

º E B P O Y A P I O Y

2 0 1 0

11

12

P E ¶ O P T A Z

Commercial Value

Nα ακουστεί η πρόταση των εργαζοµένων ÂÙ¿ ÙËÓ ·fiÊ·ÛË ÙˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ Ù˘ Advantage Capital Holdings PLC Ó· ÌËÓ ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ Ù˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Î·È Û˘Ó·ÎfiÏÔ˘ı· Ó· ÌË Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯ÂÈ ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ù˘ ı˘Á·ÙÚÈ΋˜ Ù˘ Commercial Value, Ë ÙÂÏÂ˘Ù·›· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÌÚÔÛÙ¿ Û ·‰È¤ÍÔ‰Ô. ªfiÓË ÂÏ›‰·, Ë ÒÏËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û ÂÂÓ‰˘Ù‹, ÚÔÔÙÈ΋ Ô˘ ·Ê‹ÓÂÈ ·ÓÔÈÎÙ‹ Î·È Ë Advantage Capital Û ۯÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ‹ Ù˘. øÛÙfiÛÔ, ȉȷ›ÙÂÚË ÛËÌ·Û›· ¤¯ÂÈ Ë ·Ú¤Ì‚·ÛË ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ ÛÙËÓ Commercial Value, Ë ÔÔ›· Ú¤ÂÈ Ó· Ù‡¯ÂÈ Ù˘ ÚÔÛÔ¯‹˜ ·fi ÙËÓ ¶ÔÏÈÙ›·, ηıÒ˜ ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ı¤ÛÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜ Î·È Ù· ‰ÈηÈÒÌ·Ù· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ӈÓ. ¶ÚÒÙÈÛÙÔ Ì¤ÏËÌ· Ù˘ Ó¤·˜ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Î·È ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ ı· Â›Ó·È Ô ÂÍ·Ó·ÁηÛÌfi˜, Ì ÓÔÌÈο ̤۷, Û ÂÈÛÙÚÔÊ‹ ÙˆÓ fiÔÈˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÔÛÒÓ Ê¤ÚÂÙ·È Ó· ¤¯Ô˘Ó ÌÂÙ·ÊÂÚı› Û ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡˜ Ô˘ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÂÎÙfi˜ ÂϤÁ¯Ô˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∆¤ÏÔ˜, ÂÈÛËÌ·›ÓÔ˘Ó fiÙÈ ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ·ÎÚ·›· ΛÓËÛË ·Ó¿ÎÏËÛ˘ Ù˘ ¿‰ÂÈ·˜ Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ Â-

ª

Ù·ÈÚ›·˜, ı· ¤¯ÂÈ ÌÔÓ·‰ÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙË ‰È¢ÎfiÏ˘ÓÛË ÙÔ˘ ÛËÌÂÚÈÓÔ‡ ÌÂÙfi¯Ô˘, ÙË ÌÂÙ¿ıÂÛË Ù˘ ‰È·Ï‡ηÓÛ˘ Ù˘ ˘fiıÂÛ˘ ÛÙÔ ·fiÚÈÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Î·È ÙÔÓ ÎÔÈÓˆÓÈÎfi Î·È ÔÈ-

Oι εργαζόµενοι µε επιστολή τους προς τον υφυπουργό Φίλιππο Σαχινίδη προτείνουν: ✔ ¡· ÙÂı› ˘fi ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÓÔÌÈÎfi Ï·›ÛÈÔ ÌÂ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Ë ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ÛÙËÚÈ˙fiÌÂÓË Û ۇÁ¯ÚÔÓÔ˘˜ ÓfiÌÔ˘˜ Î·È OÃπ Û ··Ú¯·ÈˆÌ¤ÓË ÓÔÌÔıÂÛ›· (Û‹ÌÂÚ· Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÂÌ›ÙÂÈ ÛÙË ÓÔÌÔıÂÛ›· ÂÌÔÚÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ). ∆Ú·ÓÙ·¯Ùfi ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ·ÔÙÂÏ› Ë Û˘Ó¤¯ÂÈ· Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ ∆ƒ∞¶∂∑∞™ ∫ƒ∏∆∏™, ÌÂÙ¿ ÙÔ ÏÂÁfiÌÂÓÔ ÛοӉ·ÏÔ ∫ÔÛΈٿ Î·È ÙËÓ ·fi‰ÔÛË Â˘ı˘ÓÒÓ ÛÙÔ˘˜ fiÔÈÔ˘˜ ÂÌÏÂÎfiÌÂÓÔ˘˜. ✔ ∏ ¿ÌÂÛË ÓÔÌÔıÂÙÈ΋ Ú‡ıÌÈÛË ·Ú¤Ì‚·Û˘ Ù˘ ¶ÔÏÈÙ›·˜ ñÌ ÛÎÔfi ÙËÓ ·ÏÏ·Á‹ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì ¿ÏÏË, Ù˘ ·Ô‰Ô¯‹˜ ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ Î·È Ù˘ ¶ÔÏÈÙ›·˜, ñ ¤ÎÙˆÛË ÙÔ˘ ÌÂÙfi¯Ô˘, ñ ÌÂÙ·‚·ÙÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· Â͢Á›·ÓÛ˘ Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ÒÏËÛ‹ Ù˘.

ÎÔÓÔÌÈÎfi fiÏÂıÚÔ ÁÈ· Â› ϤÔÓ ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂȘ.

OÈ ÚÔÙ¿ÛÂȘ ·˘Ù¤˜ ¤¯Ô˘Ó ȉȷ›ÙÂÚË ·Í›·, ÁÈ·Ù› ·ÊÔÚÔ‡Ó Ì›· ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÂ›Ù·È Î·È ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˙ˆ‹˜. ∞fi ÙË Ì¤¯ÚÈ ÙÒÚ· Â-

INTERLIFE

Αύξηση εσόδων και ενεργητικού ηÓÔÔÈËÙÈο Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ ‹Ù·Ó Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ Interlife ∞∞∂°∞ ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ÁÈ· ÙÔ 2009, ÂÓÒ Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ÂÍ·ÈÚÂÙÈΤ˜ ·Ô‰fiÛÂȘ ÛËÌ›ˆÛ·Ó Î·È Ù· ∞ÌÔÈ‚·›· ∫ÂÊ¿Ï·È·, ÙÔ ¤Ó· ÂÎ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Ì¿ÏÈÛÙ· (ªÂÈÎÙfi ∂ÛˆÙÂÚÈÎÔ‡) ‹Úı 1Ô Û ·fi‰ÔÛË ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· ÙÔ˘. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ¤ÎÏÂÈÛ ÙÔ 2009 Ì ¿ÓÔ‰Ô 74,19% (49,09 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 28,18 ÂηÙ. ÙÔ 2008), ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÛËÌ›ˆÛ·Ó ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 31,77% Î·È ¤ÎÏÂÈÛ·Ó ÛÙ· 48,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÙÔ ÂÓÂÚÁËÙÈÎfi ·˘Í‹ıËΠηٿ 43% (75,48 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 52,78 ÂηÙ.), ·ÍÈfiÁÚ·Ê·, Û˘ÌÌÂÙÔ¯¤˜ Î·È Î·Ù·ı¤ÛÂȘ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 65,61% Î·È Ù· ÿ‰È· ∫ÂÊ¿Ï·È· ηٿ 16,34%. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ¤ÎÏÂÈÛ ÙÔ ¤ÙÔ˜ ÌÂ Î¤Ú‰Ë 2,27 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ·, ηٿÊÂÚ ӷ ÌÂÈÒÛÂÈ ÙÔÓ ¢Â›ÎÙË °ÂÓÈÎÒÓ ∂Ífi‰ˆÓ Ù˘ ηٿ 24,8% (7,77% ¤Ó·ÓÙÈ 10,34% ¤Ú˘ÛÈ). ∆¤ÏÔ˜, Ô Ì¤ÛÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ‹Ù·Ó ÙÔ 2009 74,19%, ÂÓÒ ÛÙÔ Â‡ÚÔ˜ Ù˘ 3ÂÙ›·˜ ‹Ù·Ó 45,85% Î·È ÛÙËÓ 5ÂÙ›· 35,51%.

π

ÌÂÈÚ›· ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Î·È Ù˘ ∞Û›˜ ∞∂°∞ ÚÔ·ÙÂÈ fiÙÈ Ë ¶ÔÏÈÙ›· Ú¤ÂÈ Ó· ‰È·ÌÔÚÊÒÛÂÈ ¤Ó· ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎfi Ï·›ÛÈÔ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛ˘ ÚÔ‚ÏËÌ·ÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÙÔ˘

ÎÏ¿‰Ô˘ ˙ˆ‹˜, fiÔ˘ Ù· Û˘Ì‚fiÏ·È· Â›Ó·È Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ·, Û ·ÓÙ›ıÂÛË Ì ÙÔ˘˜ ÁÂÓÈÎÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ Ô˘ Â›Ó·È ÂÙ‹ÛÈ·˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜. ∂›Û˘, Ú¤ÂÈ Ó· ÏËÊı› ˘fi„Ë fiÙÈ Î·È ÙÔ Î·ıÂÛÙÒ˜ ÙˆÓ ÂÎηı·Ú›-

ÛÂˆÓ ‰ÂÓ ÚÔÛ¤ÊÂÚ ٷ ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓ·, ·ÊÔ‡ ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· Û η̛· ·fi ÙȘ 50 ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Ë ¿‰ÂÈ· ·Ó·ÎÏ‹ıËÎÂ Â‰Ò Î·È 30 ¯ÚfiÓÈ· ‰ÂÓ ÔÏÔÎÏËÚÒıËÎÂ Ë ÂÎηı¿ÚÈÛË. ™ÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ ÛËÌÂÈÒÓÂÙ·È ·ÎfiÌË fiÙÈ «∞›ÙËÌ¿ Ì·˜ Â›Ó·È Ë ÔÌ·Ï‹ Û˘Ó¤¯ÈÛË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙˆÓ ¯ÚËÌ¿ÙˆÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Ì·˜, ÙȘ ı¤ÛÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜ Ì·˜ Î·È ÙËÓ ·Ó·ÛÙÚÔÊ‹ ÙÔ˘ ·ÚÓËÙÈÎfiÙ·ÙÔ˘ Îϛ̷ÙÔ˜ ÁÈ· ÙÔ ıÂÛÌfi Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘. »∞·ÈÙԇ̠ӷ ÛÙ·Ì·Ù‹ÛÂÈ ∆øƒ∞ Ë ··Í›ˆÛË Î·È Ô ÂÌ·ÈÁÌfi˜ ÙˆÓ ˘·Ú¯fiÓÙˆÓ, ·ÏÏ¿ Î·È ÌÂÏÏÔÓÙÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Ì·˜ Ì ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· Û˘Ì‚fiÏ·È· ∫Ï¿‰Ô˘ ∑ˆ‹˜, fiÔ˘ Ù›ıÂÓÙ·È Û ΛӉ˘ÓÔ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ˙ˆ‹˜, Û˘ÓÙ¿ÍÂȘ, ·ÔÙ·ÌȇÛÂȘ Î·È ÓÔÛÔÎÔÌÂȷΤ˜ ·ÚÔ¯¤˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ӈÓ. »∏ ηٿÏËÍË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ∞™¶π™ ¶ƒO¡Oπ∞ ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ÙÂÚ¿ÛÙÈÔ ÎÔÈÓˆÓÈÎfi Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi Úfi‚ÏËÌ· Û ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜, ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜ Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ˆÏ‹ÛˆÓ, ‰ËÏ. Û ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂȘ, Ì ÙËÓ ¶ÔÏÈÙ›· Ó· ›-

Ó·È ·ÁÂÚ¿ ·‰È¿ÊÔÚË». ª›· Ë̤ڷ ÚÈÓ ·fi ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 1Ë ºÂ‚ÚÔ˘·ÚÈÔ˘ Ë Advantage Capital ›¯Â οÓÂÈ ÁÓˆÛÙfi Ì ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ‹ Ù˘ fiÙÈ Ë ÁÂÓÈ΋ Û˘Ó¤Ï¢ÛË ÙˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ‰ÂÓ ¤Î·Ó ‰ÂÎÙ‹ ÙËÓ ÚfiÙ·ÛË ÁÈ· ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ Ù˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘. ∂›Û˘, ÛÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË ·Ó¤ÊÂÚ ·ÎfiÌË fiÙÈ ·Ú·ÈÙ‹ıËÎÂ Ô ∂ÎÙÂÏÂÛÙÈÎfi˜ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·ÚÈÔ˜ °ÈÒÚÁÔ˜ ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ Commercial Value ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ «ÙÔ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎfi ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ÂÓËÌÂÚÒıËΠÁÈ· ÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔ˘˜ Èı·ÓÔ‡˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÛÙËÓ Commercial Value AAE Î·È ÙÔ˘ ÁÂÁÔÓfiÙÔ˜ fiÙÈ ÌÂÁ¿ÏÔ˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi˜ ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ÂÓË̤ڈÛË ÙËÓ ∂¶∂π∞ ÁÈ· ÙÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ÙÔ˘ Ó· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯ÂÈ ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ·Ó·Ì¤ÓÂÈ ·fi ·˘Ù‹Ó ¤ÁÎÚÈÛË Ù˘ ηٷÏÏËÏfiÙËÙ¿˜ ÙÔ˘. ¶ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÙÔ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎfi ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ı· Û˘Ó¯›ÛÂÈ ÙȘ ÂÓÙ·ÙÈΤ˜ ÚÔÛ¿ıÂȤ˜ ÙÔ˘ ÁÈ· ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Û˘Ìʈӛ·˜ Ì ÂÂÓ‰˘Ù‹ ÛÙËÓ Commercial Value AAE ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ ¯ÚÔÓÈÎÔ‡ Ï·ÈÛ›Ô˘ Ô˘ ¤¯ÂÈ Î·ıÔÚÈÛÙ› ·fi ÙȘ ∞Ú¯¤˜».

∞Úfi‚ÏÂÙ˜ ηÈÚÈΤ˜ Û˘Óı‹Î˜ Î·È ÁÈ· ÙË °ÂÚÌ·Ó›·

Μείζον θέµα για τους ασφαλιστές η αλλαγή του περιβάλλοντος ∞ÓÙ·fiÎÚÈÛË ·fi ÙÔ µÂÚÔÏ›ÓÔ ŒÏÂÓ· ∂ÚÌ›‰Ô˘ ¿Ùˆ ·fi ÙÔ ¯ÈfiÓÈ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÌÂÁ¿Ï˜ fiÏÂȘ Ù˘ °ÂÚÌ·Ó›·˜, Ì ÙȘ fiÏÂȘ –·Ú¿ ÙËÓ ¿ÚÈÛÙË ·’ fiϘ ÙȘ ·fi„ÂȘ ÔÚÁ¿ÓˆÛË– Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó Î¿ÔÈ· ÌÈÎÚ¿ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù·, ÏfiÁˆ ΢ڛˆ˜ ÂÏ¿¯ÈÛÙˆÓ Î·ı˘ÛÙÂÚ‹ÛÂˆÓ ÙˆÓ Ì¤ÛˆÓ Ì·˙È΋˜ ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜, Û˘Ó¤ÂÈ· ÙˆÓ ·Úfi‚ÏÂÙˆÓ ¯ÈÔÓÔÙÒÛˆÓ, ÂÓÒ Û‡Ìʈӷ Ì ̷ÚÙ˘Ú›Â˜ ÙˆÓ Î·ÙÔ›ÎˆÓ ÙˆÓ ÂÚÈÔ¯ÒÓ µÂÚÔÏ›ÓÔ˘, Charlottenburg Î·È Mitte «Ë fiÏË ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÛÙ· ¿ÛÚ· ·fi ÙȘ 18 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘, Ô˘ ¤ÚÈÍÂ Î·È ÙÔ ÚÒÙÔ ¯ÈfiÓÈ, Ì ·Û˘Ó‹ıÈÛÙ· ¯·ÌËϤ˜ ıÂÚÌÔÎڷۛ˜ Î·È Ì ‰È¿ÚÎÂÈ· Î·È ¤ÓÙ·ÛË ÎÚ‡Ô˘ Î·È ¯ÈÔÓÈÔ‡». ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÔÈ Î¿ÙÔÈÎÔÈ ·Ô‰›‰Ô˘Ó ÙÔÓ ·Û˘Ó‹ıÈÛÙÔ Î·È ÁÈ· ÙË ‚fiÚÂÈ· °ÂÚÌ·Ó›· ·˘ÙfiÓ ¯ÂÈÌÒÓ· ÛÙËÓ Î·Ù·ÛÙÚÔÊ‹ ÙÔ˘ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ Î·È ÛÙËÓ ·ÏÏ·Á‹ ÙˆÓ ÎÏÈÌ·ÙÈÎÒÓ Û˘ÓıËÎÒÓ. ™˘ÓÂȉËÙÔÔÈË̤ÓÔÈ ‰Â, ‰ËÏÒÓÔ˘Ó fiÙÈ Ú¤ÂÈ Ó· ÏËÊıÔ‡Ó ÛÔ‚·Ú¤˜ ·ÔÊ¿ÛÂȘ Î·È Ì¤ÙÚ· Ì ÛÙfi¯Ô ÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ Ú‡ˆÓ Ô˘ ÚÔ¤Ú¯ÔÓÙ·È ·fi Ù· ÂÚÁÔÛÙ¿ÛÈ·, ÙËÓ Î·Ù·Ó¿ÏˆÛË ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ Î.Ï. ™ÙÔ ı¤Ì· ·˘Ùfi ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ¤¯Ô˘Ó ÙÔÔıÂÙËı› ·Ó¿ÏÔÁ·, ÂÓÒ Ù· ̤¯ÚÈ ÙÒÚ·

∫

¶¿ÁˆÛÂ Î·È Ô ÔÙ·Ìfi˜ Spree.

ÛÙÔȯ›· ‰Â›¯ÓÔ˘Ó fiÙÈ ı· ˘¿ÚÍÔ˘Ó ÚÔÔÙÈΤ˜ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘Í˘. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË «Marsh», oÈ ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈΤ˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ η٤ÁÚ·„·Ó ¿ÓÔ‰Ô 25% ̤۷ ÛÙÔ 2009, Ì Úfi‚ÏÂ„Ë ÁÈ· ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·‡ÍËÛË Î·È ÁÈ· ۯ‰ȷÛÌfi Ó¤ˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÚÔÛ·ÚÌÔÛÌ¤ÓˆÓ ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ÂÓÒ Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ·, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ ›‰ÈÔ ‰ËÌÔÛ›Â˘Ì·, ·Ó Î·È Ì¤¯ÚÈ ÙÒÚ· ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·È Û ÂÓÈ·›Ô Â›‰Ô, ‰ÂÓ Â›Ó·È ‰ÈfiÏÔ˘ ·›ı·ÓÔ Ó· ·ÏÏ¿ÍÔ˘Ó, ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó¤ˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ Î·È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Î·Ï‡„ˆÓ. ¡· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ Î·È Ë Allianz, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ ·Ó·ÎÔÈÓÒÛÂȘ, Û fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘,

ÛÙԯ‡ÂÈ ÛÙÔ Û¯Â‰È·ÛÌfi Ó¤ˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙÔ˘ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ – Î·È fi¯È ÌfiÓÔ Û ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ¿Óˆ Û ·Ó·ÓÂÒÛÈ̘ ËÁ¤˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜.

H ›‰È· ¤¯ÂÈ ÂÊ·ÚÌfiÛÂÈ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÚÔÛÙ·Û›·˜ ÁÈ· ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, ÙÔ ÏÂÁfiÌÂÓÔ EMS, Environmental Management System Î·È Ì·˙› Ì ¿ÏϘ 38 ÂÙ·ÈÚ›˜ ¤¯ÂÈ ÌÂÈÒÛÂÈ ÙȘ ÂÎÔÌ¤˜ ÙÔ˘ ‰ÈÔÍÂȉ›Ô˘ ÙÔ˘ ¿Óıڷη Û ۯ¤ÛË Ì ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ· ¤ÙË, ÂÓÒ ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙÔ˘˜ ·ÚÈÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Â›Ó·È Ë Ì›ˆÛË Î·Ù·Ó¿ÏˆÛ˘ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜, ¯·ÚÙÈÔ‡ Î·È ÁÚ·ÊÈ΋˜ ‡Ï˘, Î·È ÌË ·Ó·Áη›ˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÒÓ Ù·ÍȉÈÒÓ, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ·Ó·Î‡ÎψÛË ·ÔÚÚÈÌÌ¿ÙˆÓ. ÿÛˆ˜ ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ÚÔ˜ Ì›ÌËÛË Â›Ó·È Ë Î›ÓËÛË Ù˘ ÁÂÚÌ·ÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ RheinLand – Versicherungen, Ë ÔÔ›· Ì›ˆÛ ٷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ Ô˘ ηÙ›¯·Ó ÙÔ Railway Pass (οÚÙ· ‰È·‰ÚÔÌÒÓ ÙÚ¤ÓÔ˘) Î·È Ë ÔÔ›· οÚÙ· Ì ÙË ÛÂÈÚ¿ Ù˘ ·Ú›¯Â ÂÎÙÒÛÂȘ ÛÙȘ ÌÂÙ·ÎÈÓ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÂÈ‚·ÙÒÓ. ∫·Ù’ ·˘ÙfiÓ ÙÔ ¯ÂÈÚÈÛÌfi Ë ÂÙ·ÈÚ›· ηٷʤÚÓÂÈ Ì «ÊÈÏÈÎfi ÚÔ˜ ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ» ÙÚfiÔ Ó· ÌÂÈÒÛÂÈ ÙÔ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚÔ, ÂÓÒ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· Ó· ÌÂÈÒÛÂÈ ÙȘ ¿ÛÎÔ˜ ÌÂÙ·ÎÈÓ‹ÛÂȘ Ô˘ ÂÈ‚·Ú‡ÓÔ˘Ó ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. n e x t d e a l

# 2 1 7 / 3

º E B P O Y A P I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ O ηıËÁËÙ‹˜ ∞ÓÙˆÓ·Ú¿Î˘

Για το γονιδίωµα È· ÙÔ «∞ÏÊ·‚ËÙ¿ÚÈÔ Ù˘ ˙ˆ‹˜» Ì›ÏËÛ Û ÂΉ‹ÏˆÛË Ù˘ ∂ÏÏËÓÔ·ÌÂÚÈηÓÈ΋˜ π·ÙÚÈ΋˜ ∂Ù·ÈÚ›·˜ Î·È ÙÔ˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ Ù˘, ηıËÁËÙ‹ Î. ¢ËÌ‹ÙÚË §ÈÓÔ‡, Ô ‰ÈÂıÓÔ‡˜ Ê‹Ì˘ ηıËÁËÙ‹˜ °ÂÓÂÙÈ΋˜ ÛÙÔ ¶·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈÔ Ù˘ °ÂÓ‡˘ Î·È ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÙÔ˘ ∆Ì‹Ì·ÙÔ˜ π·ÙÚÈ΋˜ °ÂÓÂÙÈ΋˜ ÙÔ˘ ÓÔÛÔÎÔÌ›Ԣ Ù˘ ›‰È·˜ fiÏ˘, ™Ù˘ÏÈ·Ófi˜ ∞ÓÙˆÓ·Ú¿Î˘. O Î. ∞ÓÙˆÓ·Ú¿Î˘ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÂÎÙÂÓÒ˜ ÛÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ÁÔÓȉ›ˆÌ·, ÙÔ ÔÔ›Ô Â›Ó·È ÁÚ·Ì̤ÓÔ ÛÙ· ¯ÚˆÌÔÛÒÌ·Ù· Ô˘ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÛÙÔÓ ˘Ú‹Ó· fiÏˆÓ ÙˆÓ Î˘ÙÙ¿ÚˆÓ Ì·˜. ∂›Ó·È ¤Ó· «‚È‚Ï›Ô ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ», ÙÔ ÔÔ›Ô, ·Ó Î·È ÁÚ·Ì̤ÓÔ Ì ÌfiÏȘ 4 ÁÚ¿ÌÌ·Ù·, ÂÚȤ¯ÂÈ fiϘ ÙȘ ·O Î. ¢. §ÈÓfi˜ ·Ú·›ÙËÙ˜ ÏËÚÔÊÔڛ˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÓıÚÒÈÓË ‡·ÚÍË. OÈ ÏËÚÔÊÔڛ˜ ·˘Ù¤˜ «·ÓÙÈÁÚ¿ÊÔÓÙ·È» ·fi ·ÙÙ·ÚÔ Û ·ÙÙ·ÚÔ Î·È Ë «ı·˘Ì·ÛÙ‹ Î·È ÈÛÙ‹ ·˘Ù‹ ·ÓÙÈÁÚ·O Î. ™Ù. Ê‹» ·fi ·ÙÙ·ÚÔ Û ∞ÓÙˆÓ·Ú¿Î˘ ·ÙÙ·ÚÔ, ·fi ÁÂÓÈ¿ Û ÁÂÓÈ¿, Ì·˜ οÓÂÈ fiÏÔ˘˜ Ó· ÌÔÈ¿˙Ô˘Ì ÌÂٷ͇ Ì·˜, ÒÛÙ ӷ ·Ó‹ÎÔ˘Ì ÛÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ Â›‰Ô˜. øÛÙfiÛÔ, Ë ·ÓÙÈÁÚ·Ê‹ ·˘Ù‹ ‰ÂÓ Â›Ó·È ÌÈ· Ù¤ÏÂÈ· ‰È·‰Èηۛ· Î·È Û˘¯Ó¿ Á›ÓÔÓÙ·È Ï¿ıË. ∞˘Ù¤˜ ÔÈ ·Ú·ÏÏ·Á¤˜ ÙÔ˘ ÁÔÓȉÈÒÌ·ÙÔ˜ Û˘ÛÛˆÚ‡ÔÓÙ·È Ì ÙÔ ¯ÚfiÓÔ Î·È Ì ÙȘ ÁÂÓ¤˜ Î·È Â›Ó·È ˘‡ı˘Ó˜ ÁÈ· «ÙÔ ‰ÒÚÔ Ô˘ ¤¯Ô˘Ì ˆ˜ ›‰Ô˜», fiˆ˜ ·Ó¤ÊÂÚ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ô Î·ıËÁËÙ‹˜, ÙË ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎfiÙËÙ· ÙÔ˘ οı ·ÓıÚÒÔ˘. ™Â ·˘Ù‹Ó ÙË ÌÔÓ·‰ÈÎfiÙËÙ·, fï˜, ÔÊ›ÏÂÙ·È Î·È Ë ÚԉȿıÂÛ‹ Ì·˜ Û οÔȘ ÁÂÓÂÙÈΤ˜ ·ÚÚÒÛÙȘ. ∏ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÁÔÓȉ›ˆÓ ‰ÂÓ Â›Ó·È ÌfiÓÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙˆÓ ÁÔÓÈ‰ÈˆÌ¿ÙˆÓ Ì·˜, ·ÏÏ¿ Î·È Ù˘ ·ÏÏËÏÂ›‰Ú·Û‹˜ ÙÔ˘˜ Ì ÙÔ ‰È·ÚÎÒ˜ ÌÂÙ·‚·ÏÏfiÌÂÓÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, ÙfiÓÈÛÂ Ô Î·ıËÁËÙ‹˜ ∞ÓÙˆÓ·Ú¿Î˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë ÁÂÓÂÙÈ΋ ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ı· ÌÔÚ¤ÛÂÈ Ó· Ì·˜ ‰ÒÛÂÈ ÔÏϤ˜ ··ÓÙ‹ÛÂȘ Î·È Ó· ·ÏÏ¿ÍÂÈ ÙËÓ È·ÙÚÈ΋ Ú¿ÍË. ∆Ë Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÁÂÓÂÙÈ΋˜ ÂÈÛÙ‹Ì˘ ‰ÈÂıÓÒ˜ ÂÍ‹ÚÂ Î·È Ô Î. §ÈÓfi˜, ∞Ì. ∂. ∫·ıËÁËÙ‹˜ ÃÂÈÚÔ˘ÚÁÈ΋˜ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ ∞ıËÓÒÓ, ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ ∞’ ÃÂÈÚÔ˘ÚÁÈ΋˜ ∫ÏÈÓÈ΋˜ ÙÔ˘ ¡ÔÛÔÎÔÌ›Ԣ À°∂π∞ Î·È Consultant ÃÂÈÚÔ˘ÚÁÈ΋˜ ÙÔ˘ Massachussetts General Hospital ÙˆÓ ∏¶∞.

°

n e x t d e a l

# 2 1 7 / 3

º E B P O Y A P I O Y

2 0 1 0

13

14

¢ I E £ N H EÈ̤ÏÂÈ·: ™fiÊË §Ô‡Î·

AllianzGI International Pensions

Πρόκληση για την ασφαλιστική αγορά το δηµογραφικό È ‰ËÌÔÁÚ·ÊÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ Â›Ó·È ÔÏÔ¤Ó· Î·È ÈÔ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ Ôϛ٘ Î·È ÙȘ ΢‚ÂÚÓ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘, ÁÈ’ ·˘Ùfi Î·È Ë AllianzGI International Pensions ‰ÈÂÍ‹Á·Á ÚfiÛÊ·Ù· ÌÈ· ÌÂÁ¿ÏË Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈ΋ ¤Ú¢ӷ ÛÙȘ ·ÚȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜ ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÛÂÈ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÛÙÔȯ›· Î·È Ó· ·ÔÎÙ‹ÛÂÈ Î·ÈÓÔ‡ÚÁȘ ·Ó·Ï‡ÛÂȘ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÏËı˘ÛÌÔ‡ Î·È ÙË Á‹Ú·ÓÛË, Ô˘ ı· ‚ÔËı‹ÛÔ˘Ó ÙÔÓ ÁÂÚÌ·ÓÈÎfi fiÌÈÏÔ Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚÈı› ηχÙÂÚ· ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ÙÔ˘. ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ÂÓ‰Âϯԇ˜ ·˘Ù‹˜ ÌÂϤÙ˘, Ù· Ú›Ûη Ô˘ Û˘Ó‰¤ÔÓÙ·È Ì ÙÔ ‰›Ù˘¯Ô Ù˘ ÏËı˘ÛÌÈ΋˜ ·‡ÍËÛ˘ Î·È ÙË Á‹Ú·ÓÛË ¤¯Ô˘Ó ˆ˜ ÂÍ‹˜: ̤۷ ÛÙȘ ÂfiÌÂÓ˜ Ù¤ÛÛÂÚÂȘ ‰ÂηÂٛ˜ Ô ·ÁÎfiÛÌÈÔ˜ ÏËı˘ÛÌfi˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ·˘ÍËı› ηٿ 9 ‰ÈÛ. ¿ÙÔÌ·, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ

O

ÙÌ‹Ì· ÏËı˘ÛÌÔ‡ ÙˆÓ ∏ÓˆÌ¤ÓˆÓ ∂ıÓÒÓ. OÈ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ Û¯ÂÙÈΤ˜ ·˘Í‹ÛÂȘ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ÛËÌÂȈıÔ‡Ó ÛÙȘ ÏÈÁfiÙÂÚ˜ ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓ˜ ¯ÒÚ˜, Ì ÙËÓ ∞ÊÚÈ΋ Ó· ÂÎÙÈÌ¿Ù·È ˆ˜ ı· ‚ÈÒÛÂÈ ÙË ÌÂÚ›‰· ÙÔ˘ ϤÔÓÙÔ˜ ·˘ÙÒÓ. ™ÙËÓ ∂˘ÚÒË, ·ÓÙ›ıÂÙ·, Ô Û˘ÓÔÏÈÎfi˜ ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ÔÏÈ-

ÙÒÓ ı· ÌÂȈı› ·fi 730 ÂηÙ. ¿ÙÔÌ· Û 665 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ̤¯ÚÈ ÙÔ 2050. ∞Ó¿ÏÔÁ· ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÏËı˘ÛÌÔ‡ ı· ˘¿ÚÍÂÈ Î·È ÛÙȘ ·Ó·‰˘fiÌÂÓ˜ ÔÈÎÔÓƠ̂˜, ·Ó Î·È Ë ·Ï‹ıÂÈ· Â›Ó·È fiÙÈ ‰ÂÓ ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ¤Ó· ÔÌÔÈÔÁÂÓ¤˜ Ê·ÈÓfiÌÂÓÔ Û οı ÂÚÈÔ¯‹ ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘. °È· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ·, Ë ∫›Ó·, Ë ¯Ò-

Ú· Ì ÙÔÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÏËı˘ÛÌfi Û‹ÌÂÚ·, ı· ‰ÂÈ Ù· ÔÛÔÛÙ¿ Ù˘ Ó· ÌÈÎÚ·›ÓÔ˘Ó ÛÙÔ ÚÒÙÔ ÌÈÛfi ÙÔ˘ ·ÈÒÓ·, ÂÓÒ Ì¤¯ÚÈ ÙÔ 2030 Ë πÓ‰›· ı· ÍÂÂÚ¿ÛÂÈ ÙËÓ ∫›Ó· ·fi ÏËı˘ÛÌÈ΋ ¿ÓÙ· ÛÎÔÈ¿. ∏ ÁËÚ¿ÛÎÔ˘Û· °ÂÚÌ·Ó›· Î·È Ë «ÛÊÚÈÁËÏ‹» πÚÏ·Ó‰›·, ·fi ÙËÓ ¿ÏÏË ÏÂ˘Ú¿, ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Ù· ‰‡Ô ‰È·ÊÔÚÂÙÈο ¿ÎÚ· ÙÔ˘ Ê·ÈÓÔ̤ÓÔ˘ Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ ÙÔ˘ ÏËı˘ÛÌÔ‡ ÂÓÙfi˜ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘. ∆Ș ¤ÓÙÔÓ˜ ‰ËÌÔÁÚ·ÊÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ Ô˘ ·Ú·ÙËÚÔ‡ÓÙ·È Û‹ÌÂÚ· Î·È ÔÈ Ôԛ˜ ı¤ÙÔ˘Ó ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‚ÈÔÌ˯·Ó›· ˘ÚÔ‰fiÙËÛ·Ó ‰‡Ô ·Ú¿ÁÔÓÙ˜: Ë Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÁÂÓÓ‹ÛÂˆÓ Î·È Ë ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÚÔÛ‰fiÎÈÌÔ˘ ˙ˆ‹˜. ∂ÓÒ ÙË ‰ÂηÂÙ›· ÙÔ˘ 1950 ÔÈ Á˘Ó·›Î˜ ÁÂÓÓÔ‡Û·Ó Î·Ù¿ ̤ÛÔÓ fiÚÔ 5 ·È‰È¿, Û‹ÌÂÚ· Ô Û¯ÂÙÈÎfi˜ ‰Â›ÎÙ˘ ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÙ·È ÛÙÔ 2-3, ÂÓÒ ÙÔ 2050 ı· ¤¯ÂÈ ÌÂȈı› ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÛÙÔ 2,02. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, Ë ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ·-

ÚÔ¯ÒÓ ˘Á›·˜ Ì›ˆÛ ÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ÙˆÓ ı·Ó¿ÙˆÓ ·fi ÙË ‰ÂηÂÙ›· ÙÔ˘ 1950 ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ·, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÔ ÚÔÛ‰fiÎÈÌÔ ˙ˆ‹˜ Ó· ·˘ÍËı› ·fi Ù· 46 ÛÙ· 68 ¯ÚfiÓÈ·, ÂÓÒ Ë ÈÔ ÁÚ‹ÁÔÚ· ·˘Í·ÓfiÌÂÓË ÏËı˘ÛÌÈ΋ ÔÌ¿‰· Â›Ó·È ·˘Ù‹ ÙˆÓ 80 ¯ÚÔÓÒÓ Î·È ¿Óˆ. Ÿˆ˜ ÚԂϤÂÙ·È, ̤۷ ÛÙ· ÂfiÌÂÓ· 40 ¯ÚfiÓÈ· Ô ‰Â›ÎÙ˘ ÙˆÓ ËÏÈÎÈˆÌ¤ÓˆÓ ı· ÙÚÈÏ·ÛÈ·ÛÙ› ÛÙËÓ ∞Û›· Î·È ÙË §·ÙÈÓÈ΋ ∞ÌÂÚÈ΋, ÂÓÒ ı· ‰ÈÏ·ÛÈ·ÛÙ› ÛÙËÓ ·Ó·ÙÔÏÈ΋ ∂˘ÚÒË, ÙË ÛÙÈÁÌ‹ Ô˘ ÛÙË ‚fiÚÂÈ· ∞ÌÂÚÈ΋ Î·È ÙË ‰˘ÙÈ΋ ∂˘ÚÒË Ë Û¯ÂÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ı· ÊÙ¿ÛÂÈ ÙÔ 80%, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· ··ÈÙÂ›Ù·È ÔÈ Î˘‚ÂÚÓ‹ÛÂȘ ·Ó¿ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ Ó· ·Û¯ÔÏËıÔ‡Ó Â‰Ò Î·È ÙÒÚ· Ì ÙȘ ·ÚÔ¯¤˜ ÛÙËÓ ÏËı˘Û̷΋ ÔÌ¿‰· ÙˆÓ ËÏÈÎÈˆÌ¤ÓˆÓ Î·È ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ·˘ÙÒÓ, ÒÛÙ ӷ ÌËÓ ˘¿ÚÍÔ˘Ó ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÛÙȘ ‰Ô̤˜ Ù˘ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜.

ING

Aviva

Πωλήσεων συνέχεια

Χείρα βοηθείας στους βαριά ασθενείς

ING ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ fiÙÈ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÙËÓ ÒÏËÛË ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ù˘ Asian Private Banking ÛÙÔÓ ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi Oversea-Chinese Banking Corporation Limited (OCBC Bank), ÙË Ì·ÎÚÔ‚ÈfiÙÂÚË ÙÚ¿Â˙· Ù˘ ™ÈÁηÔ‡Ú˘, Ë ÔÔ›· ÚÔÛʤÚÂÈ ÌÈ· ¢Ú›· ÔÈÎÈÏ›· ·fi ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜. Ÿˆ˜ ›¯Â ‹‰Ë ·Ó·ÎÔÈÓˆı› ·fi Ù· ̤۷ ÙÔ˘ OÎÙÒ‚ÚË, Ë ·fiÊ·ÛË ·˘Ù‹ ÙÔ˘ ÔÏÏ·Ó‰ÈÎÔ‡ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ÔÌ›ÏÔ˘ Û˘Ó¿‰ÂÈ ·fiÏ˘Ù· Ì ÙËÓ Î‡ÚÈ· ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÙÔ˘ Back to Basics, Ë ÔÔ›· ÚÔۂϤÂÈ ÛÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÔÏÏÒÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ Î·È ÛÙËÓ ÂÈΤÓÙÚˆÛË ÙÔ˘ ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜ Û ·˘Ù¤˜ Ô˘ ı· Ì›ÓÔ˘Ó ÛÙ· ¯¤ÚÈ· Ù˘, ÒÛÙ ӷ ÌÂȈı› Ë ÂÚÈÏÔÎfiÙËÙ· ÛÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÔÏfiÎÏËÚÔ˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘. ∏ ÌÂÙ·‚›‚·ÛË ı· ÂÈʤÚÂÈ Î·ı·Úfi ΤډԘ ÛÙËÓ ING Ù˘ ٿ͈˜ ÙˆÓ 300 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ú¤ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ Ë ÔÏÏ·Ó‰È΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ı· ·Ú·Ì›ÓÂÈ ÂÓÂÚÁ‹ ÛÙËÓ ∞Û›· ̤ۈ ÙˆÓ ÏÈ·ÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ù˘ Î·È ÙˆÓ ÁÂÓÈÎfiÙÂÚˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Î·È ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ÂÓÂÚÁÂÈÒÓ Ù˘, ηıÒ˜ Â›Û˘ Î·È ÂÍ·ÈÙ›·˜ Ù˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔ›ËÛ‹˜ Ù˘ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙÔ˘ real estate.

H ING ı· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ÂÚÁ¿˙ÂÙ·È ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙÔ˘ private banking ÛÙËÓ ∫›Ó· ̤۷ ·fi ÙÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ ÛÙËÓ Bank of Beijing, ÛÙËÓ πÓ‰›· ̤ۈ Ù˘ ING Vysya Bank Î·È ÛÙËÓ ∆·˚Ï¿Ó‰Ë Ì¤Ûˆ Ù˘ TMB Bank. OÈ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ Ù˘ ING Private Banking ÛÙ· ÎÚ¿ÙË Ù˘ ªÂÓÂÏÔ‡Í Î·È Û·ÙËÓ ÎÂÓÙÚÈ΋ Î·È ·Ó·ÙÔÏÈ΋ ∂˘ÚÒË ·Ó‹ÎÔ˘Ó ÛÙÔÓ Î‡ÚÈÔ ÎÔÚÌfi ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙÔ˘ ÔÏÏ·Ó‰ÈÎÔ‡ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ÔÌ›ÏÔ˘.

Aviva, Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÙÔ˘ ∏ӈ̤ÓÔ˘ µ·ÛÈÏ›Ԣ, ÂÈÛ¿ÁÂÈ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Ù˘ ÂΛ fiÔ˘ ··ÈÙÂ›Ù·È ÂÍ·›ÚÂÛË ÙˆÓ ·ÛıÂÓÂÈÒÓ ÙÔ˘ ηÚΛÓÔ˘ Î·È Ù˘ ÛÎÏ‹Ú˘ÓÛ˘ ηٿ Ͽη˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ Ó¤Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Ï¿ÓÔ Ù˘ ÁÈ· ÙȘ ÎÚ›ÛÈ̘ ·Ûı¤ÓÂȘ. ∞˘Ùfi Ú·ÎÙÈο ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ‚ÚÂÙ·ÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì ÚÔ¸¿Ú¯ÔÓ ÈÛÙÔÚÈÎfi ·ÛıÂÓ›·˜ ‹ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·Îfi ÈÛÙÔÚÈÎfi Ô˘ ·ÊÔÚ¿ ·˘Ù¤˜ ÙȘ ‰‡Ô ·Ûı¤ÓÂȘ ı· ÌÔÚÔ‡Ó Ó· Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë ÁÈ’ ·˘Ù¤˜ ·fi ÙËÓ Aviva. Ÿˆ˜ ÂÍËÁ› Ô Michael Whyte, ÎÔÚ˘Ê·›Ô˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹˜ Ù˘ ‚ÚÂÙ·ÓÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜: «∆· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ·Î¤Ù· ÁÈ· ÙȘ ÎÚ›ÛÈ̘ ·Ûı¤ÓÂȘ ·ÔÛÎÔÔ‡Ó ÛÙÔ Ó· ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÛÙ‹ÚÈÍË ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÙÔ˘˜ Û ÌÈ· ȉȷ›ÙÂÚ· ‰‡ÛÎÔÏË ÛÙÈÁÌ‹ Ù˘ ˙ˆ‹˜ ÙÔ˘˜. ™ÙËÓ Aviva ηٷÓÔԇ̠fiÙÈ Ô Î¿ı ÂÏ¿Ù˘ Â›Ó·È Í¯ˆÚÈÛÙ‹ ÂÚ›ÙˆÛË Î·È fiÙÈ ÔÈ ·Ó¿ÁΘ ‰È·Ê¤ÚÔ˘Ó ·fi ¿ÙÔÌÔ Û ¿ÙÔÌÔ, ÁÈ’ ·˘Ùfi Î·È ıˆÚԇ̠ˆ˜ ÔÈ Ó¤Â˜ ·˘Ù¤˜ ‚ÂÏÙÈÒÛÂȘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì·˜ ηıÈÛÙÔ‡Ó ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë Ô˘ ÚÔÛʤÚÔ˘Ì ÈÔ ÚÔÛ‚¿ÛÈÌË, ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÈηÓÔÔÈËÙÈ΋ ·fi ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÛÎÔÈ¿ Î·È Û›ÁÔ˘Ú· ÈÔ Û¯ÂÙÈ΋ Ì ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ì·˜».

∏

∏

™Â ¿ÓÔ‰Ô Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·

Μεγάλα ασφαλιστικά κέρδη για την Κίνα

AIG

∆ύσκολοι καιροί, γενναίες αποφάσεις È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ·fi ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ Ù˘ AIG Ô˘ ‰ÈηÈÔ‡ÓÙ·È ¯Ú‹Ì·Ù· ÏfiÁˆ Ù˘ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ‰¤¯ÙËÎ·Ó Ó· Ï¿‚Ô˘Ó ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ ÔÛfi ·fi ÙÔ ÚÔ‚ÏÂfiÌÂÓÔ, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÌÔÚ¤ÛÔ˘Ó Ó· ÂÍ·ÚÁ˘ÚÒÛÔ˘Ó ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘˜ ÚÈÓ ·fi ÙË Ï‹ÍË ÙÔ˘. ™‡Ìʈӷ Ì ۯÂÙÈÎfi ‰ËÌÔÛ›Â˘Ì· ÙÔ˘ Ú·ÎÙÔÚ›Ԣ Reuters, Ë AIG ˙‹ÙËÛ ·fi ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ Ó· ‰Â¯ÙÔ‡Ó Ì›ˆÛË Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 10%, ÙËÓ ÔÔ›· ‰¤¯ÙËÎ·Ó Û ÔÛÔÛÙfi 95%, ÌÈ· Ì›ˆÛË ·fi ÙËÓ ÔÔ›· Ë ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ı· Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÛÂÈ ÂÚ›Ô˘ 13 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·.

O

È ÙÚÂȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ù˘ ∫›Ó·˜ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÛËÌ·ÓÙÈο Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘˜ ̤۷ ÛÙÔ 2009, ·Ú¿ ÙÔ ‰˘Û¯ÂÚ¤˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Û ‰ÈÂıÓ¤˜ Â›Â‰Ô ÏfiÁˆ Ù˘ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙˆÓ New Accounting Standards. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ë China Life Insurance, Ë Ping An Insurance (Group) Î·È Ë China Pacific Insurance Co. Ltd. ·Ó·Ì¤ÓÔ˘Ó fiÙÈ Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘˜ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 50%, 1.500% Î·È 400% ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ̤۷ ÛÙÔ 2009. °È· ÙËÓ ·ÎÚ›‚ÂÈ·, Ù· Î¤Ú‰Ë ÙˆÓ ÚÔ·Ó·ÊÂÚıÂÈÛÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ı· ÊÙ¿ÛÔ˘Ó Ù· 15.102 ‰ÈÛ. ÁÈÔ˘¿Ó, Ù· 10.592 ‰ÈÛ. ÁÈÔ˘¿Ó Î·È Ù· 6.695 ‰ÈÛ. ÁÈÔ˘¿Ó ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·, fiÙ·Ó ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ Ë ÎÈÓ¤˙ÈÎË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‚ÈÔÌ˯·Ó›· ›¯Â ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ÂÈÛÙÚÔʤ˜ Ù˘ ٿ͈˜ ÙˆÓ 214,17 ‰ÈÛ. ÁÈÔ˘¿Ó, ÂÓÒ ÔÈ Û¯ÂÙÈΤ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Ù˘ ¤ÊÙ·Û·Ó ÛÙÔ 6,41%.

O

n e x t d e a l

# 2 1 7 / 3

º E B P O Y A P I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ Euler Hermes

Περιορισµένη ανάπτυξη

ÚÁ‹ Î·È Â˘¿ÏˆÙË ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·Ó¿Î·Ì„Ë Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ÚԂϤ„ÂȘ Ù˘ Euler Hermes. ∞˘Ùfi ı· Â›Ó·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ·ÈÛıËÙfi ÛÙȘ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ¯ÒÚ˜ ÁÈ· ÙȘ Ôԛ˜ Èı·ÓÔÏÔÁÂ›Ù·È Ë ·ÚÔ˘Û›·ÛË Î¿ÔÈ·˜ ÛÙ·ÛÈÌfiÙËÙ·˜ ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ·Ó¿Î·Ì„Ë. ∏ ·ÁÎfiÛÌÈ· ·Ú·ÁˆÁ‹ Û˘ÓÔÏÈο, ¤ÂÈÙ· ·fi Ì›· Ì›ˆÛË ÚÂÎfiÚ Î·Ù¿ 2,2% Ô˘ ÛËÌ›ˆÛ ÙÔ 2009, ı· ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÂÈ ÂÚÈÔÚÈṲ̂ÓË ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ 2010 (+2,6%, ¤Ó·ÓÙÈ Ù˘ ̤Û˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ ηٿ +3,5% Ô˘ ηÙÂÁÚ¿ÊË Î·Ù¿ ÙË ‰ÂηÂÙ›· 19972007), Ì ·Ó·ÌÊ›‚ÔÏ· ÏÈÁfiÙÂÚ˜ ÚÔÛ‰Ô˘ ÁÈ· ÙȘ ·Ó·Ù˘Á̤Ó˜ ¯ÒÚ˜ (+1,4% ¤Ó·ÓÙÈ -3,6% ÙÔ 2009) Û ۯ¤ÛË Ì ÙȘ ·Ó·‰˘fiÌÂÓ˜ ¯ÒÚ˜ (+4,7%, ÌÂÙ¿ ·fi +0,5% ÙÔ 2009). ∆Ô ·ÁÎfiÛÌÈÔ ÂÌfiÚÈÔ ı· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ ·Ú¿ÏÏËÏË ÔÚ›·, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 6% (11% ÙÔ 2009). ∏ ·ÓÔ‰È΋ ÔÚ›· ÙÔ˘ ÂÌÔÚ›Ô˘ Û¯ÂÙ›˙ÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ Ì ÙȘ ÂÌÔÚÈΤ˜ ÚÔ¤˜ Ì ÙȘ ∏ӈ̤Ó˜ ¶ÔÏÈÙ›˜ ‹ ÂÓÙfi˜ ÔÚÈÛÌ¤ÓˆÓ ÂÚÈÊÂÚÂÈ·ÎÒÓ ·ÁÔÚÒÓ ÛÙËÓ ∞Û›· Î·È Á‡Úˆ ·fi ÙË µÚ·˙ÈÏ›·, ·Ú¿ Ì ÙÔÓ ˘fiÏÔÈÔ ÎfiÛÌÔ. ™Â οı ÂÚ›ÙˆÛË, Ë ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ÂÚÈÔÚ›ÛÂÈ ÙÔ˘˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜, ÙȘ ·ÂÈϤ˜ ‹ ÙȘ ·‚‚·ÈfiÙËÙ˜ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ Ë ·ÁÎfiÛÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË.

∞

Interfax

Για καθηµερινή ενηµέρωση ÓË̤ڈÛË Û ËÌÂÚ‹ÛÈ· Û˘ÓÔÙÈ΋ ‚¿ÛË ÚÔÛʤÚÂÈ ·fi ÙȘ ·Ú¯¤˜ Ù˘ ‚‰ÔÌ¿‰Ô˜ Ë ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ¤Î‰ÔÛË Ù˘ ª·Î‰ÔÓ›·˜ «INTERFAX», ÂÓÒ ı· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Î·È ÙËÓ Î·ÓÔÓÈ΋ Ù˘ ÌËÓÈ·›· ¤Î‰ÔÛË. √È ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓÔÈ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ¤¯Ô˘Ó ÂχıÂÚË ÚfiÛ‚·ÛË ÛÙËÓ ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋ ‰È‡ı˘ÓÛË www.intersalonica.gr/ËÌÂÚ‹ÛÈÔ INTERFAX.

∂

n e x t d e a l

# 2 1 7 / 3

º E B P O Y A P I O Y

2 0 1 0

15

16

www.

.gr

Προεξοφλώντας ◆ ™Ù·˜ £‹‚·˜ Ù˘ ∞ÈÁ‡ÙÔ˘ Â›Ó·È ·ÊÈÂڈ̤ӷ ·Á¿ÏÌ·Ù· ÙˆÓ ‰ÈηÛÙÒÓ ‰›¯ˆ˜ ¯¤ÚÈ·. ∫·È ÙÔ ¿Á·ÏÌ· ÙÔ˘ ·Ú¯È‰ÈηÛÙ‹ ÙÔÓ ·ÚÈÛÙ¿ÓÂÈ Ì ٷ Ì¿ÙÈ· ÎÏÂÈÛÙ¿. ÀÔ‰ËÏÒÓÔ˘Ó ¤ÙÛÈ fiÙÈ Ë ‰ÈηÈÔÛ‡ÓË Â›Ó·È ·‰ˆÚÔ‰fiÎËÙË Î·È ·‰¤Î·ÛÙË (¶ÏÔ˘Ù¿Ú¯Ô˘, «¶ÂÚ› ÿÛȉԘ»). À¿Ú¯ÂÈ Î·È ¤Ó· ÂÈÎfiÓÈÛÌ· Ù˘ ¶·Ó·Á›·˜ ∆ÚȯÂÚÔ‡Û·˜ Ô˘ ˘ÔÓÔ› fiÙÈ ‰›ÓÂÈ - ÚÔÛʤÚÂÈ - ‚ÔËı¿ ¿ÓÙ· οÙÈ ·Ú·¿Óˆ, Ì «ÙÚ›· ¯¤ÚÈ·», Û fiÔÈÔÓ ÚÔÛÙÚ¤¯ÂÈ ÎÔÓÙ¿ Ù˘. ¶Ôχ ı· ’ıÂÏ· Ó· ‚Ϥˆ «ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÚȯÂÚÔ‡Û˜» Î·È ¢.™. Ô˘ «‰Èο˙Ô˘Ó» ·ÓıÚÒÔ˘˜ Î·È ÂÙ·ÈÚ›˜ ‰›¯ˆ˜ ¯¤ÚÈ· Î·È Ì ̿ÙÈ· ÎÏÂÈÛÙ¿. ÕÏÏÔ Â›Ó·È ÙÔ «Î¿Óˆ Ù· ÛÙÚ·‚¿ Ì¿ÙÈ·»… ∞fi ÙÔ fiÛ· ¯¤ÚÈ· ¤¯Ô˘Ó οÔÈÔÈ, ηٷϷ‚·›ÓÂȘ Î·È ÙÈ Â›Ó·È… ÕÓÙÂ, ‹ÚıÂ Ë ÒÚ· Ó· ‰Ô‡Ì ¶¤ÙÚ·, µ¿ÛÛË Î·È ÏÔÈfi ¢.™. Ì ٷ Ì¿ÙÈ· ‰Â̤ӷ… ◊ Ì ¯¤ÚÈ· ÎÔÌ̤ӷ Ô˘ ˘fiÁÚ·„·Ó ÎÏ›ÛÈÌÔ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ. ... ◆ ∆¤ÙÔÈ· ÂÔ¯‹ (ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ˜ 1985), ÙÔ ÙfiÙ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ∂ÌÔÚ›Ô˘ ¤ÛÙÂÈÏ Û 29 ÂÙ·ÈÚ›˜ ¤ÁÁÚ·Êfi ÙÔ˘, Ì «·ÂÈÏ‹» ÙËÓ ·Ó¿ÎÏËÛË ÙˆÓ ·‰ÂÈÒÓ ÙÔ˘˜, ·Ó ‰ÂÓ Ï‹ÚˆÓ·Ó ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ∆·ÌÂ›Ô ∂ıÓÈ΋˜ O‰ÔÔÈ›·˜ (∆∂O). ∆Ô ¤ÁÁÚ·ÊÔ ˘¤ÁÚ·ÊÂ Ô Î. ªÈ¯. ™¿ÏÏ·˜, ÁÂÓÈÎfi˜ ÁÚ·ÌÌ·Ù¤·˜ Ù˘ ÙfiÙ ·ÛÔÎÈ΋˜ ΢‚¤ÚÓËÛ˘. ∫·È Ù· ‰‡Ô Û‹ÌÂÚ· ¤¯Ô˘Ó ÙË ÛËÌ·Û›· ÙÔ˘˜, ˆ˜ ·ÚÂÏıfiÓ ÌÈ·˜ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˘ ÔÚ›·˜ Ô˘ ·Í›˙ÂÈ Ó· ÌÂÏÂÙËı›. ∞ÎfiÌ· ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ ˙ËÙ¿Ó ڢıÌ›ÛÂȘ Î·È ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌÔ‡˜. ∞ÎfiÌ· Ò˜ Û‹ÌÂÚ· Î·È Ô Î. ªÈ¯. ™¿ÏÏ·˜ Û¯ÂÙ›˙ÂÙ·È Ì ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ÂËÚ¿˙ÔÓÙ¿˜ ÙËÓ Ò˜ ¤Ó·Ó ‚·ıÌfi. «ŸÏ· ÙÚÈÁ‡Úˆ ·ÏÏ¿˙Ô˘Ó ÎÈ fiÏ· Ù· ›‰È· ̤ÓÔ˘Ó». ¶ÚÔÛ¤ÊÂÚÂ Ô Î. ™¿ÏÏ·˜ Ì ÙËÓ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Î·È Î¿ÙÈ ÛÙÔ ıÂÛÌfi; …§›ÁÔ ‹ Ôχ; ... ◆ ¶fiÛ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÛΤÊÙÔÓÙ·È Î·È ÙÔ ‰Â›ÎÙË ˙ËÌ›·˜ οÔÈˆÓ ÌÂÛÈÙÒÓ Î·È Ú·ÎÙfiÚˆÓ fiÙ·Ó ˘ÔÁÚ¿ÊÔ˘Ó Û˘Ì‚¿ÛÂȘ Ì ÚÔÌ‹ıÂȘ Á‡Úˆ ÛÙÔ 30%; ... ◆ ∫¿ÔÈÔÈ ÌÂÏÂÙÔ‡Ó Ó· ÛÙÚ·ÊÔ‡Ó ÂÓ·ÓÙ›ÔÓ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ Î·È Ó· ÌËÓ ÏËÚÒÛÔ˘Ó ˙ËÌȤ˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ·Ó ÂÂȉ‹ ¢∂¡ ÌÂÙ·‚È‚¿ÛÙËΠÛÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ÙÔ ÂÏ·ÙÔÏfiÁÈÔ Î·È Ë ÂÚÈÔ˘Û›· ÙÔ˘˜ Ì·˙› Ì ÙȘ ˙ËÌȤ˜. °È· ÂÈÛÊÔÚ¤˜ Î·È ·Ó·ÏÔÁ›Â˜ ÌÈÏ¿ÌÂ Î·È ı· ¿Ì ÛÙÔ «‹Ù·Ó ÛÙÚ·‚fi ÙÔ Îϛ̷, ÙÔ ’Ê·ÁÂ Î·È Ë Á›‰·…». ¢ÂÓ Í¤Úˆ Ô‡ ı· ÊÙ¿ÛÔ˘Ó, ·ÏÏ¿ ÁÈ·Ù› ‰ÂÓ ·ÎÔ‡ÓÂ Î·È ÙÔÓ Î. ∑ÔÚÌ¿; ∫·È, Â› ÙË Â˘Î·ÈÚ›·: ·˘ÙÔ› ÔÈ ÏÂÁfiÌÂÓÔÈ «ÂÎηı·ÚÈÛÙ¤˜» ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ·Ó Ù·ÎÙÔÔ›ËÛ·Ó ÔÏÔÛ¯ÂÚÒ˜ ·˘Ù¤˜ Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ·Ó Â‰Ò Î·È 20 ¯ÚfiÓÈ· ›Ûˆ; ∆È ÌÈÛıÔ‡˜ Î·È ·ÌÔÈ‚¤˜ ÂÈÛÚ¿ÙÙÔ˘Ó Î·È ÔȘ ·’ ÙȘ 50 ÂÎηı¿ÚÈÛ·Ó; ¶ÂÚÈ̤ÓÔ˘ÌÂ, Î. °ÂÓÈΤ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡, ··ÓÙ‹ÛÂȘ. ... ◆ ª‹ˆ˜ Â›Ó·È ÛÙÈÁÌ‹, ·ÓÙ› Ó· ÂÚÈ̤ÓÔ˘Ó Î¿ÔȘ «ÌÈÎÚÔÂÙ·ÈÚ›˜» ˆ˜ «Úfi‚·Ù· Â› ÛÊ·Á‹Ó» ÙË ÛÂÈÚ¿ ÙÔ˘ «Ì·¯·ÈÚÈÔ‡» Ù˘ ∂¶∂π∞, Ó· ¿Ó Û ηӤӷ «Ì·ÓÙÚ›» Ì ¤ÏÏËÓ· ÙÛÔ¿ÓÔ Î·È ÛÙËÓ ÂfiÌÂÓË ÙÚÈÂÙ›· –Ô˘ Ù· «ÛÊ·Á›·» ı· «‰È·Ó˘ÎÙÂÚ‡Ԣӻ– Ó· ‚ÚÔ‡Ó χÛË ÛˆÙËÚ›·˜; §‡ÎÔÈ ÙÚÈÁ˘ÚÓ¿Ó Á‡Úˆ Á‡Úˆ Î·È ÙÔ ÌÔÓ¿¯Ô Ù’ ·ÚÓ› ÙÔ ÙÚÒÓÂ. ¶·‡ÏÔ˜, ¢È·Ì·ÓÙfiÔ˘ÏÔ˜, °ÔÓ‹˜,

◆ ™‹ÌÂÚ· ‰È¿‚·˙· ÙËÓ «¶ÔÈËÙÈ΋ ·ÓıÔÏÔÁ›·» ÙÔ˘ ∫ˆÛÙ‹ ¶·Ï·Ì¿. ∆Ô ‚È‚Ï›Ô ÙÔ ·ÁfiÚ·Û· ÊÔÈÙËÙ‹˜, ÙÔ 1968, ı¤ÏÔÓÙ·˜ Ó· Ì¿ıˆ ÁÈ· ÙËÓ ËÁÂÙÈ΋ ·˘Ù‹ ÔÈËÙÈ΋ Ê˘ÛÈÔÁӈ̛· ÙÔ˘ 1880, ÎÂÓÙÚÈ΋ ÌÔÚÊ‹ ÁÈ· 50 ¯ÚfiÓÈ·. °ÂÓÓ‹ıËΠÛÙËÓ ¶¿ÙÚ· (1859), ¤ı·Ó ∞ı‹Ó· (1943). ∆Ô 1895 Ì ٷ ÔÈ‹Ì·Ù· «¶·ÙÚ›‰Â˜», ÙÔ 1897 Ì ÙË Û˘ÏÏÔÁ‹ «ÿ·Ì‚ÔÈ Î·È ·Ó¿·ÈÛÙÔÈ», ÙÔ 1907 Ì ÙÔÓ «¢ˆ‰ÂοÏÔÁÔ ÙÔ˘ °‡ÊÙÔ˘» Î·È ÙÔ 1910 Ì ÙË «ºÏÔÁ¤Ú· ÙÔ˘ ‚·ÛÈÏÈ¿» ¤ÊÂÚ ÌÈ·Ó ¿ÏÏË ÂÔ¯‹ ÛÙËÓ Ô›ËÛË, ·Ú¿ÏÏËÏ· Ì ÌÈ· ÂıÓÈ΋ ·Ó·Á¤ÓÓËÛË ÌÂÙ¿ ÙËÓ ‹ÙÙ· ÙÔ˘ 1897, ÙÔ˘˜ ª·Î‰ÔÓÈÎÔ‡˜ ·ÁÒÓ˜ Î·È ÙÔ˘˜ µ·ÏηÓÈÎÔ‡˜ ÔϤÌÔ˘˜ ÙÔ˘ 1912-13. ∞fi ÙÔÓ «¢ˆ‰ÂοÏÔÁÔ ÙÔ˘ °‡ÊÙÔ˘» Î·È ÙÔÓ «¶ÚÔÊËÙÈÎfi» ‰È¿ÏÂÍ· Ó· ÌÔÈÚ·ÛÙÒ Ì·˙› Û·˜ οÙÈ Ô˘ Ù·ÈÚÈ¿˙ÂÈ Î·È ÛÙË «ÃÒÚ· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ» Ì·˜:

«O ÚÔÊ‹Ù˘» ªÂ˜ ÛÙȘ ·ÈÓÂ̤Ó˜ ¯ÒÚ˜, ¯ÒÚ· ¶·ÈÓÂ̤ÓË, ı· ’ÚıË ÎÈ Ë ÒÚ· Î·È ı· ¤Û˘, Î·È ·fi Û¤Ó’ ·¿ÓÔ˘ Ë º‹ÌË ÙÔ ÛÙÂÚÓfi ÙÔ Û¿ÏÈÛÌ¿ Ù˘ ı· Û·Ï›ÛË Û ‚ÔÚÈ¿ ÎÈ ·Ó·ÙÔÏ‹, ÓÔÙÈ¿ Î·È ‰‡ÛË. ∫·È ı· ʇÁ˘ ÎÈ ·’ ÙÔ Û¿ÈÔ ÙÔ ÎÔÚÌ›, ˆ æ˘¯‹ ·Ú·‰·Ṳ́ÓË ·fi ÙÔ Îڛ̷, Î·È ‰Â ı· ‚ÚË ÙÔ ÎÔÚÌ› ÌÈ· ÛÈı·Ì‹ ̘ ÛÙË ÁË ÁÈ· Ó· ÙËÓ Î¿ÌË ÌÓ‹Ì·, ÎÈ ¿ı·ÊÙÔ ı· Ì›ÓË ÙÔ „ÔÊ›ÌÈ, Ó· ÙÔ Ê¿Ó ٷ Û΢ÏÈ¿ Î·È Ù· ÂÚÂÙ¿, ÎÈ Ô ∫·ÈÚfi˜ ̤۷ ÛÙÔ˘˜ Á‡ÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ÙË ÌÓ‹ÌË Î¿ÔÈÔ˘ ÛΤÏÂıÚÔ˘ ·Ó¿ıÏÈÔ˘ ı· ‚·ÛÙ¿. ŸÛÔ Ó· ÛÂ Ï˘Ëı‹ Ù˘ ·Á¿˘ Ô £Âfi˜, Î·È Ó· ÍËÌÂÚÒÛË ÌÈ·Ó ·˘Á‹, Î·È Ó· Û ηϤÛË Ô Ï˘ÙÚˆÌfi˜, ˆ æ˘¯‹ ·Ú·‰·Ṳ́ÓË ·fi ÙÔ Îڛ̷! ∫·È ı’ ·ÎÔ‡Û˘ ÙË ÊˆÓ‹ ÙÔ˘ Ï˘ÙÚˆÙ‹, ı· Á‰˘ı‹˜ Ù˘ ·Ì·ÚÙ›·˜ ÙÔ Óه̷, Î·È Í·Ó¿ ΢‚ÂÚÓË̤ÓË ÎÈ ·Ï·ÊÚ‹ ı· ۷Ϥ„ÂȘ Û·Ó ÙË ¯ÏfiË, Û·Ó ÙÔ Ô˘Ï›, Û·Ó ÙÔÓ ÎfiÚÊÔ ÙÔ Á˘Ó·›ÎÂÈÔ, Û·Ó ÙÔ Î‡Ì·, Î·È ÌËÓ ¤¯ÔÓÙ·˜ ÈÔ Î¿ÙÔ˘ ¿ÏÏÔ Ûηϛ Ó· ηÙÚ·Î˘Ï‹Û˘ ÈÔ ‚·ıÈ¿ ÛÙÔ˘ ∫·ÎÔ‡ ÙË ÛοϷ, ÁÈ· Ù’ ·Ó¤‚·ÛÌ· Í·Ó¿ Ô˘ Û ηÏ› ı· ·ÈÛÙ·Óı‹˜ Ó· ÛÔ˘ Ê˘ÙÚÒÓÔ˘Ó, ˆ ¯·Ú¿! Ù· ÊÙÂÚ¿, Ù· ÊÙÂÚ¿ Ù· ÚˆÙÈÓ¿ ÛÔ˘, Ù· ÌÂÁ¿Ï·! (∫. ¶∞§∞ª∞™)

™ÎÔ‡ÚÙ˘ Î.Ï. «ÎÚ¤ÌÔÓÙ·È» ÛÙÔ «ÙÛÈÁΤÏÈ»… ™˘ÁÁÓÒÌËÓ ÁÈ· ÙȘ ϤÍÂȘ, ·ÏÏ¿ Ë Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Â›Ó·È ÈÔ «Ì·ÙˆÌ¤ÓË». ÿıËÎ·Ó ÂÚÈÔ˘Û›Â˜ ÂÙ·ÈÚÈΤ˜ Î·È ·ÙÔÌÈΤ˜. ™›ÙÈ· Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ô˘Ï‹ıËÎ·Ó ÁÈ· ·ÔıÂÌ·ÙÈο. ºÈϛ˜ ÚÔ‰fiıËηÓ. ∞Á¿˜ Á¤ÌÈÛ·Ó Ì›ÛÔ˜. ∏ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ¤ÁÈÓ ·Ó·ÛÊ¿ÏÂÈ·, ›ÎÚ·, ·ÔÁÔ‹Ù¢ÛË. •˘Ó‹ÛÙÂ, fiÛÔ Â›Ó·È ÓˆÚ›˜. ¢ÂÓ ÊÙ·›Ó 2-3

ÚfiÛˆ·. ÕÏÏ·Í·Ó ÔÈ ·ÁÔÚ¤˜, ¿ÏÏ·ÍÂ Ë ∂ÏÏ¿‰·, ¿ÏÏ·ÍÂ Ë ∂˘ÚÒË Î·È Ô ÎfiÛÌÔ˜! ... ◆ «™ÊËÎÔʈÏÈ¿» ·˘Ùfi˜ Ô ™∂ª∞! ª·˙‡ÂÈ, Ì·˙‡ÂÈ ÁÈ· Ó· ¤¯ÂÈ Ì¤ÏË, ·ÏÏ¿ ı· ÙÔ˘˜ Ê¿Ó ÔÈ ÛʋΘ! ∆È ÛʋΘ; «™ÎÔÚÈÔ›» Â›Ó·È Î¿ÔÈÔÈ. ∫·Ï¿, ‰ÂÓ ÚˆÙ¿Ó ӷ Ì¿ıÔ˘Ó ÁÈ· «ÂÎÎÚÂÌfiÙËÙ˜» οÔȈÓ; ... ◆ ∫·È ÂΛ Ô˘ ÙÔ ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ Â›¯Â Ï›ÁÔ ¿ÓÔÈ·, Ó¿ Î·È Ù· ÎÔÌÌ·ÙÈο ¯ÚˆÌ·ÙÔˆÏ›· Î·È ÔÈ Û˘Ó‰˘·ÛÌÔ› Ì Ú¿ÛÈÓÔ˘˜ Î·È ÌÏ ÎfiÎÎÔ˘˜. OÈ ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙÔÈ (!) °Ú˘¿ÚË, ∫·Ú·‚›·˜ Î·È ÏÔÈÔ›, ÌÂÙ¿ ÷Ù˙ËıÂÔ‰ÔÛ›Ô˘ Î·È Û›·, ÁÈÔ‡ÚÁÈ· ÁÈ· ÙÔ ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ… ∞fi ÎÔÓÙ¿ Î·È Ô ¢ÚÔ‡ÏÈ·˜ Ì §¿ÌÚÔ˘ Î·È ·ÓÂÍ·Úًو˜… ªÚ¿‚Ô Ì·˜… ∞¯, ¤ÚÌË ÂÍÔ˘Û›·, ·Ï›ÌÔÓfi ÛÔ˘! ... ◆ ™Â ÔÈÔÓ ÌÂÛ›ÙË ‹Á ¤Ó· «Î·˘Ùfi ÌÔ˘ÁÈÔ˘ÚÓÙ›» (η˘ÙÂÚ‹ Û˘ÓÙ·Á‹ ºÏÒÚÈÓ·˜) ·fi ÙËÓ ∂ÊÔÚ›·; ¶¿Óˆ ·fi ÂηÙÔÌ̇ÚÈÔ – Î·È ‰˘ÛÎÔχÂÙ·È Ó· ÙÔ ÏËÚÒÛÂÈ. ∞Ó ‹Á·ÈÓ ÂÎÎÏËÛ›·, ı’ ¿ÎÔ˘Á fiÙÈ «ÏÔ‡ÛÈÔÈ ÂÙÒ¯Â˘Û·Ó Î·È Â›ӷ۷Ó, ÂÓÒ ÔÈ ÂÎ˙ËÙÔ‡ÓÙ˜ ÙÔÓ ∫‡ÚÈÔÓ Ô˘Î ÂÏ·ÙÙˆı‹ÛÔÓÙ·È ·ÓÙfi˜ ·Á·ıÔ‡». ¶ÔÈÔ˜ Â›Ó·È Ô ∫‡ÚÈÔ˜; Ÿ¯È ÙÔ ¯Ú‹Ì·, ¿ÓÙˆ˜. ¶ÂÚÈ̤ӷÌ οÙÈ Î·Ïfi ·fi ™∂ª∞, ·ÏÏ¿ Ù· ¯Ú‹Ì·Ù· Ô˘ ¤‰ˆÛ·Ó Ô ÂÙ·ÈÚ›˜ (100.000 ¢ÚÒ) ‰ÂÓ ÂÂÓ‰‡ıËÎ·Ó ÂΛ Ô˘ ¤ÚÂÂ. ∫·È ÂΛ Ï›Á˜ ·Ú¤Â˜ ÊÚÂÓ¿ÚÔ˘Ó! ... ◆ ∫¿Ô˘ ÛÙË µÔ˘Ï‹ ‰‹ÏˆÛÂ Ô ‰‹Ì·Ú¯Ô˜ ∞ıËÓ·›ˆÓ fiÙÈ ·ÚÎÂÙÔ› ÌÂÙ·Ó¿ÛÙ˜ ¤¯Ô˘Ó ·˘ÍË̤ӷ ÔÛÔÛÙ¿ Ë·Ù›Ùȉ·˜ µ Î·È AIDS ηÈ, ·Ú’ fiÏ· ·˘Ù¿, ·ÓÂͤÏÂÁÎÙ· ÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È Û ‰Ô˘ÏÂȤ˜ ˘ÁÂÈÔÓÔÌÈÎÔ‡ ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜. ∆Ô ı¤Ì· ·ÊÔÚ¿ Î·È ÙȘ ·ÛÊ·Ï. ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ı· ÏËÚÒÛÔ˘Ó ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜. ª‹ˆ˜ Ó· ‚Á¿ÏÔ˘Ó Î¿Ô˘ Ê˘ÏÏ¿‰È· ÛÙË ÁÏÒÛÛ· ÙˆÓ ÌÂÙ·Ó·ÛÙÒÓ; ... ◆ §¿ıÔ˜ Â›Ó·È ·˘Ùfi Ô˘ ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÙÂ, fiÙÈ ¤¯ÂÈ ¯·ÌËÏ‹ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Û˘Ó›‰ËÛË Ô ŒÏÏËÓ·˜, ·ÚÈ ¡fiÙË µ·ÁȷοÎÔ. ÷ÌËÏ‹ Û˘Ó›‰ËÛË ¤¯Ô˘Ó ·˘ÙÔ› Ô˘ ÙÔ˘ Û·Ù·ÏÔ‡Ó ÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË, ·˘ÙÔ› Ô˘ ÙÔ˘ ÛÎfiÚÈÛ·Ó ÙËÓ ÂÚÈÔ˘Û›· ÛÙ· ∞ÌÔÈ‚·›·, ·˘ÙÔ› Ô˘ Úfi‰ˆÛ·Ó ÙȘ ˘ÔÁڷʤ˜ ÙÔ˘˜ ÛÙ· ÓÔÛÔÎÔÌÂȷο Û˘Ì‚fiÏ·È· Î·È ÛÙ· «·È¯Ó›‰È·» Ì ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ. ∫·È ÂÂȉ‹ ¤¯ÂÙ ηϋ ‰È¿ıÂÛË Î·È ÌÂÁ¿ÏË ÂÙ·ÈÚ›·, ·ÛÊ·Ï›ÛÙ ÙÔ ÎÔÈÓfi ÂÓ·ÓÙ›ÔÓ Ù¤ÙÔÈˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ Î·È Î·Ù¿ ·ÓÙfi˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ «ÚÔÛÙ·ÙÒÓ» Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. O ŒÏÏËÓ·˜ ¤¯ÂÈ ∞À•∏ª∂¡∏ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Û˘Ó›‰ËÛË. ... ◆ ªÂ ÔÈÔÓ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‡¯Ô ˘¿ÏÏËÏfi Ù˘ «‰È·ÏËÎÙ›˙ÂÙ·È» ÌÈ· ÌÂÁ¿ÏË ÂÏÏËÓÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÁÈ· ·ÌÔÈ‚¤˜ Ô˘ Ù˘ ˙ËÙ¿ Î·È ÁÈ· ı¤Ì· Ô˘ «Î¿Ëλ Î·È ‰ÂÓ ·¤ÊÂÚ ΤډԘ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·; ∞Ì’, ÎÈ ·˘Ùfi˜ ‰ÂÓ Ì·˙‡ÂÙ·È; ∫·È ÌÈ·˜ ¿ÏÏ˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ô˘ ˘¿ÏÏËÏfi˜ Ù˘ Î·È ™IA ÂÂ* οÔ˘ Ì¤Ú‰Â„ οӷ *ÂÙ·ÈÚ›· ÂÚÈÔÚÈṲ̂Ó˘ ¢ı‡Ó˘.

-‰˘Ô ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ, Ù· ÍÂÌ¤Ú‰Â„Â; ¶ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÛÙÔ www.nextdeal.gr n e x t d e a l

# 2 1 7 / 3

º E B P O Y A P I O Y

2 0 1 0