Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 219

H No 1 ¢EKA¶EN£HMEPH EK¢O™H °IA THN A™ºA§I™TIKH A°OPA KAI TON XPHMATOOIKONOMIKO XøPO ñ No 219 ñ 3 ª∞ƒ∆πOÀ 2010 ñ TIMH ºY§§OY 2 EYPø - Kø¢IKO™: 5590

E¶EIA

™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋

IÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη

Πράσινο φως για αποτίµηση οµολόγων σε κόστος κτήσης

Σε θετική τροχιά τα µεγέθη – Πάνω από 20 εκατ. σε αποζηµιώσεις ™ÂÏ. 11

Σε αντεπίθεση µε Zωή και µε τον «Φίλιππο των πανελλήνων»™ÂÏ. 4

™ÂÏ. 6

TτE: Eπιβράδυνση δανεισµού για επιχειρήσεις και νοικοκυριά

∆ιαβάστε: Alianz EÏÏ¿‰Ô˜

MÂÙ¿ ÙÔ ÏԢΤÙÔ Î·È ÛÙËÓ Commercial Value

∞Î¿Ï˘ÙÔÈ

Mε συνέπεια στην υποστήριξη των ασφαλισµένων ™ÂÏ.12

·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ Î·È ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ

Generali Academy

Mια σηµαντική εκπαιδευτική πρωτοβουλία

TÔ˘ §¿ÌÚÔ˘ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˘ ™ÂÏ. 12

Cromar

Eπεκτείνεται σε Zωή και Yγεία ™ÂÏ. 2

ASK

∆ηµιουργεί ανεξάρτητο ∆ίκτυο Πωλήσεων ™ÂÏ. 2 ™˘Ó¤‰ÚÈÔ RIAD

¶··Ó‰Ú¤Ô˘ - M¤ÚÎÂÏ

n e x t d e a l

# 2 1 5 / 6

I A N o Y A P I o Y

ª

 ÙÔ ‰ÈÔÚÈÛÌfi Ó¤Ô˘ ÂÎηı·ÚÈÛÙ‹ ÙËÓ ÚÔÛ¯‹ ¶¤ÌÙË Û˘Ó¯›˙ÂÙ·È ÙÔ Û›ÚÈ·Ï ϤÔÓ Ù˘ ·Ó·ÛÙÔÏ‹˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ Commercial Value. H ·fiÊ·ÛË ·Ó¿ÎÏËÛ˘ Ù˘ ¿‰ÂÈ·˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ Commercial Value ÂÏ‹ÊıË ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ¶¤ÌÙË 25/2, ·fi ÙÔ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎfi Û˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Ù˘ ∂¶∂π∞ Î·È ÎÔÈÓÔÔÈ‹ıËΠÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹ 26/2, ÙÔ ÌÂÛË̤ÚÈ.

OÈ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ›¯·Ó ÛÙÔ ÌÂٷ͇

ηٷı¤ÛÂÈ ¤Ó· ÚfiÁÚ·ÌÌ· ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌ˘ ·Ó·Û˘ÁÎÚfiÙËÛ˘ Î·È ÂÓÒ Â›¯·Ó ȤÛÂÈ Î·È Î·Ù¿ÊÂÚ·Ó Ó· ÙÔÔıÂÙ‹ÛÔ˘Ó ‰ÈηÛÙÈο Ó¤Ô ‰ÈÔÈÎËÙÈÎfi Û˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·. øÛÙfiÛÔ, Ë ∂¶∂π∞ ‰ÂÓ ¤Î·Ó ‰ÂÎÙfi ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ¿ ÙÔ˘˜ ηıÒ˜ ‰ÂÓ ‰È·Ê·›ÓÔÓÙ·Ó ÚÔÔÙÈΤ˜ Â›Ï˘Û˘ ÙÔ˘ ÚÔ‚Ï‹Ì·ÙÔ˜. ¢Âο‰Â˜ ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˙ˆ‹˜ ̤ÓÔ˘Ó ·Î¿Ï˘ÙÔÈ Û ̛· ·ÎfiÌË ÂÙ·ÈÚ›·, ÂÓÒ ÙËÓ ›‰È· ÛÙÈÁÌ‹ ¿ÁÓˆÛÙÔ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ·ÎfiÌË ÙÔ ÂÚȯfiÌÂÓÔ ÙÔ˘ ۯ‰›Ô˘ ÓfiÌÔ˘ Ô˘ ÚÔˆı› Ô ˘Ê˘-

Interamerican: Kαθοριστική η συµβολή του δικτύου στην παραγωγή ™ÂÏ. 10

Eπί τάπητος η ασφάλιση Νοµικής Προστασίας ™ÂÏ. 12

Συνάντηση την Παρασκευή στο Bερολίνο

™ÂÏ. 9

™ÂÏ. 9 2 0 1 0

Ô˘ÚÁfi˜ º›ÏÈÔ˜ ™·¯ÈÓ›‰Ë˜ ÁÈ· ÙÔ ÂÁÁ˘ËÙÈÎfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ˙ˆ‹˜. Èڛ˜ ··ÓÙ‹ÛÂȘ ̤ÓÔ˘Ó Î·È ÂηÙÔÓÙ¿‰Â˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ Ù˘ Commercial Value, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ‰ÂÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ‰ÈÂΉÈ΋ÛÔ˘Ó ÙȘ ÓfiÌÈ̘ ÚÔÌ‹ıÂȤ˜ ÙÔ˘˜ ·fi ÙȘ ÂÚÁ·Û›Â˜ ÙˆÓ ÚÔËÁÔ˘Ì¤ÓˆÓ ÂÙÒÓ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˙ˆ‹˜. Ÿˆ˜ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο ÙÔÓ›˙Ô˘Ó, ÂÓÒ ˘¿Ú¯ÂÈ Úfi‚ÏÂ„Ë ÁÈ· ÙË ÌÂÙ·‚›‚·ÛË ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›ˆÓ ˙ˆ‹˜ ÛÙË ÓÔÌÔıÂÛ›·, ÁÈ· ÙÔ˘˜ ›‰ÈÔ˘˜ Î·È Ù· ÓfiÌÈÌ· ‰ÈηÈÒÌ·Ù¿ ÙÔ˘˜ ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 3

2

P E ¶ O P T A Z

Eίπαν: «∫·Ïfi ÎÔ˘Ú¿ÁÈÔ, ŒÏÏËÓ˜». (ηÈ, Ì¿ÏÈÛÙ·, ÛÙ· ÂÏÏËÓÈο!)

«∞ÈÙ›· ÔϤÌÔ˘, Ë Î·Ù¿ÚÁËÛË ÙÔ˘ 14Ô˘ ÌÈÛıÔ‡».

O ·ÚÌfi‰ÈÔ˜ Â›ÙÚÔÔ˜ ŸÏÈ ƒÂÓ ÛÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢͋ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·.

O Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∞¢∂¢À ™‡ÚÔ˜ ¶··Û‡ÚÔ˜ ÌÂÙ¿ ÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛ‹ ÙÔ˘ Ì ÙÔÓ ∞ÓÙ. ™·Ì·Ú¿.

Cromar

ASK…

Eπεκτείνεται στους κλάδους ζωής και υγείας

...για να µάθεις!

ª

ª

‰ÈÂÈÛ‰‡Ô˘Ì ÈÔ ‰˘Ó·ÌÈο ÛÙËÓ ·›· ηٷÍȈ̤ÓË ÔÚ›· ÁÔÚ¿ Ì·˜, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡ÌÂ Î·È ‰È¢50 Î·È ϤÔÓ ÂÙÒÓ Û ∞ÁÚ‡ÓÔ˘Ì ٷ ÚÔ˚fiÓÙ· Ì·˜, Ù· ÔÁÏ›· Î·È ∂ÏÏ¿‰· ÙÔ˘ ÔÓfiÌ·ÙÔ˜ Ô›· Î·È Û˘Ó¯Ҙ ‚ÂÏÙÈÒÓÔ˘Ì ÂCroker Û˘Ó¯›˙ÂÙ·È ·fi ÙÔ ÛÙÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÛÙËÓ Ô˘Û›·. ∆Ô 2006 Â1999 ̤ۈ Ù˘ Cromar. ªÂ ÙȘ ÓÂÚÁÔÔÈԇ̠ÙÔ BINDING AU›‰È˜ ·Í›Â˜ Î·È ÙËÓ ›‰È· ÊÈÏÔTHORITY ÁÈ· ÙȘ ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈΤ˜ ÛÔÊ›·, ÛÙfi¯Ô˜ ¿ÓÙ· Â›Ó·È Ë ∞ÛÙÈΤ˜ ∂˘ı‡Ó˜ Ô˘ ‹‰Ë ›¯·Ì ÚÔÛÊÔÚ¿ ÚfiÙ˘ˆÓ ˘ËÚÂÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ Ì ÙÔ ËÁÂÙÈÎfi Û˘Ó‰ÈÛÈÒÓ ˘„ËÏÔ‡ ÂÈ¤‰Ô˘. οÙÔ µ∂∞∑L∂À Î·È ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÔ˘™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÛÙ·ıÂÚ‹˜ Ì ¤Ó· ÛÔ‚·Úfi ÌÂÚ›‰ÈÔ ·fi ÙËÓ Î¿ÔÈÔÙÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ë Ï˘„Ë Ù˘ ∞ÛÙÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘ ¢È·ÌÂCromar ·ÔÊ·Û›˙ÂÈ ·fi ÙÔ ÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙˆÓ Ô˘ ÙfiÙ ¤ÁÈÓ ˘Ô2009 Ó· ÂÓÂÚÁÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙË Ì«™Ùfi¯Ô˜ Â›Ó·È Ë ¯ÚˆÙÈ΋ Î·È ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜. ÛÈÙÈ΋ Ù˘ ȉÈfiÙËÙ· ÁÈ· ÏÔÁ·ÚÔÛÊÔÚ¿ ÚfiÙ˘ˆÓ »∆ËÓ ›‰È· ¯ÚÔÓÈ¿ ·ÔÊ·Û›˙Ô˘Ì ÚÈ·ÛÌfi ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ù˘, ˘ËÚÂÛÈÒÓ ˘„ËÏÔ‡ ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ Ó· ‰È·ÊËÌÈÛÙÔ‡ÂÂÓ‰‡ÔÓÙ·˜ Û ˘Ô‰Ô̤˜, ÂÈ¤‰Ô˘» ÙÔÓ›˙ÂÈ Ì ÛÙÔ ÂȉÈÎfi ÂÚÈÔ‰ÈÎfi ÙÔ˘ ÎÏ¿Û˘Ì‚¿ÛÂȘ Ô˘ ÂÁÁ˘ÒÓÙ·È ÙË Ô È‰Ú˘Ù‹˜ Ù˘ Cromar ‰Ô˘ Ì·˜ ÙÔ “∞™º∞§π™∆π∫O ¡∞π”. Û˘Ó¯‹ ·fiÏ·˘ÛË ÙˆÓ ÚÔÌ˪ÂÛ›Ù˜ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ, ∆Ô 2008 ÂÓÙ¿ÛÛÔ˘Ì ÛÙÔ˘˜ ÎfiÏıÂÈÒÓ ÙÔ˘˜ Î·È ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó Î. John Croker. Ô˘˜ Ì·˜ Î·È ¿ÏÏÔ Î·Ù·ÍȈ̤ÓÔ ÛÙÔ ·Î¤Ú·ÈÔ Ù· ‰ÈηÈÒÌ·Ù· Û٤ϯԘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Ì·˜ Î·È ÍÂÎÈÓ¿Ì ‰˘Ó·ÌÈÎ·È ÙËÓ ÂÏ¢ıÂÚ›· ÙÔ˘˜, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ Î·È Ï‡Î¿ ϤÔÓ ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÛÙȘ ηχ„ÂȘ ∂·ÁÁÂÏÛÂȘ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˙ˆ‹˜ - ˘Á›·˜ - Â¤Ó‰˘Û˘ Î·È Ì·ÙÈÎÒÓ ∞ÛÙÈÎÒÓ ∂˘ı˘ÓÒÓ, °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÙÈÎÒÓ ∂˘·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ, ¿ÓÙÔÙ Ì ÙȘ ÏËÚ¤ı˘ÓÒÓ, ·ÏÏ¿ Î·È ∞ÛÙÈÎÒÓ ∂˘ı˘ÓÒÓ ¶ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÛÙÂÚ˜ ÂÁÁ˘‹ÛÂȘ ‰È·Ê¿ÓÂÈ·˜ Î·È ·ÍÈÔÈÛÙ›·˜. Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ Î·È Ì ¿ÏÏÔ ¤Ó· ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ «∏ Cromar ÍÂΛÓËÛ ÙÔ 1999 Î·È ·Ú¯Èο ‰Ú·ÛÙËËÁÂÙÈÎfi Û˘Ó‰ÈοÙÔ ÙˆÓ Lloyd’s, ÙÔ QBE, ÚÔÚÈÔÔÈ‹ıËΠˆ˜ ÌÂÛ›Ù˘ Ì ηٿÏÏËϘ ÚԉȷÛʤÚÔÓÙ·˜ ÛÔ‚·Ú¤˜ ÚÔÙ¿ÛÂȘ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Áڷʤ˜ ÁÈ· Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ËÁÂÙÈο Û˘Ó‰Èοٷ Î·È ÂÏ¿Ù˜ Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ·ÍÈÔÏÔÁ‹ÛÔ˘Ó ÙÔ ÙˆÓ LLOYD’S, ·ÊÔ‡ Ì ·˘Ù‹ ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ¤¯Ô˘Ì ÂÍ·ÈÚÂÙÈÎfi ·˘Ùfi ÚÔ˚fiÓ Ô˘ ÌÔÚ› Ó· ÚÔÌÂÁ¿ÏË ÂÍÔÈΛˆÛË Î·È Û¯¤ÛÂȘ ·ÔχÙÔ˘ ÂÌÈÛÊÂÚı› Î·È Û ‚¿ÛË tailor made. To ηÏÔη›ÚÈ ÛÙÔÛ‡Ó˘» ϤÂÈ Ô Î. John Croker, È‰Ú˘Ù‹˜ Ù˘ Ù˘ ›‰È·˜ ¯ÚÔÓÈ¿˜ ÂÂÎÙ›ÓÔ˘Ì ÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiCromar ªÂÛ›Ù˜ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ. ÙËÙ¤˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì·˜ Î·È ÛÙ· ÙÚ·Â˙Èο ‰¿∞Ú¯¤˜ ÙÔ˘ 2000 ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛ ÙÔ ÚÒÙÔ ·fi Ù· ÓÂÈ·. ™˘ÓÂÚÁ·˙fiÌ·ÛÙ Ì fiϘ ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜, ¤ÙÚ›· BINDING AUTHORITIES Ì ËÁÂÙÈÎfi Û˘Ó‰È¯ÔÓÙ·˜ ÂÈϤÍÂÈ ÛÙÂϤ¯Ë Î·È ‰È·‰Èηۛ˜ Ô˘ Ó· οÙÔ ÙˆÓ LLOYD’S ÙÔ KILN, ÙÔ ÔÔ›Ô, fiˆ˜ ϤÂÈ ˘ÔÛÙËÚ›˙Ô˘Ó ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÚÔÊ›Ï Ì·˜. Ô Î. Croker, «Ì·˜ ‰›ÓÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÏÂȪÂÛÔ‡Û˘ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘, ÔÈ LLOYD’S ÙÔ˘ÚÁԇ̠ˆ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÎÏ¿·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·È Ë ϤÔÓ ÊÂÚ¤ÁÁ˘· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‰Ô˘˜ °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ, ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜, ÂηÁÔÚ¿ Î·È ÂÌ›˜ Û˘Ó¯›˙Ô˘Ì ¯ˆÚ›˜ ÎÏ˘‰ˆÓȉ›‰ÔÓÙ·˜ Î·È ·Ô˙ËÌÈÒÓÔÓÙ·˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ Ô˘ ÂÛÌÔ‡˜ ÙÔ ¤ÚÁÔ Ì·˜ Ì ·ÈÛÈÔ‰ÔÍ›· ÁÈ· ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ. Ì›˜ ÂÈϤÁÔ˘ÌÂ. ∆Ô 2005 ÂÓ‰˘Ó·ÌÒÓÔ˘Ì ÙÔ ¤Ì∫·È ·˘Ùfi Â›Ó·È ÌfiÓÔ Ë ·Ú¯‹ ÁÈ· fiÛÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿„˘¯Ô ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì·˜ Ì ÙËÓ Â·Ó¤˙ÔÓÙ·È Ì·˙› Ì·˜» ÙÔÓ›˙ÂÈ Ô Î. Croker. ÓÙ·ÍË ·Ï·ÈÒÓ Î·Ù·ÍÈˆÌ¤ÓˆÓ ÛÙÂϯÒÓ Ì·˜ ηÈ

 Ӥ· ·Ú·ÁˆÁ‹ Ô˘ ¿ÁÁÈÍ ٷ 3.000.000 ¢ÚÒ ÙÔ 2009, Û ÌÈ· ‰‡ÛÎÔÏË ¯ÚÔÓÈ¿ ÁÈ· fiÏË ÙËÓ ·ÁÔÚ¿, Ë ASK ‰Â›¯ÓÂÈ Ó· ‚·‰›˙ÂÈ ÛÙ·ıÂÚ¿ ÛÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙÔ˘ ÛÙfi¯Ô˘ Ù˘, Ô˘ ‰ÂÓ Â›Ó·È ¿ÏÏÔ˜ ·fi ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÂÓfi˜ Ú·ÁÌ·ÙÈο ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ˆÏ‹ÛˆÓ, Ì ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ ˙ˆ‹˜ Ô˘ ηÙÔ¯˘ÚÒÓÔ˘Ó Ù· ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈ¿ ÙÔ˘˜ Î·È ¤¯Ô˘Ó ¤Ó· ‰˘Ó·Ùfi ·‡ÚÈÔ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ›‰ÈÔ˘˜ Î·È ÙȘ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂȤ˜ ÙÔ˘˜. ∞˘Ùfi ı· Â›Ó·È Î·È ÙÔ Ì‹Ó˘Ì· ÙÔ˘ Ù·ÍȉÈÔ‡ Ô˘ ı· Á›ÓÂÈ ÛÙÔ O ¡›ÎÔ˜ ∫¿ÚÎÔ˘Ï·˜, Dubai ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÈÔ ·Ú·ÁˆÁÈÎÔ‡˜ Û˘‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ ASK. Î·È ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ O ¡›ÎÔ˜ ∫¿ÚÎÔ˘Ï·˜, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î·È ‰ÈˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ASK, Ì ÛÙ·ıÂÚ¿ ‚‹Ì·Ù· ¢ı˘ÓÙ‹˜ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ASK, Ì ÛÙ·ıÂÚ¿ ‚‹Ì·Ù· ‚ÂÏÙÈÒÓÂÈ Û˘Ó¯Ҙ ÙËÓ ‚ÂÏÙÈÒÓÂÈ Û˘Ó¯Ҙ ÙËÓ ÂÈÎfiÓ· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ‰ËÌÈÂÈÎfiÓ· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. Ô˘ÚÁÒÓÙ·˜ ‰˘Ó·Ù¤˜ Û¯¤ÛÂȘ Ì ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, Î·È ·˘Í¿ÓÂÈ ÛÙ·ıÂÚ¿ ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ Î·È ÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ. O M. Kelm, ‰/ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î·È ·˘Ùfi˜, ÊÚÔÓÙ›˙ÂÈ ÁÈ· ÙËÓ ¿„ÔÁË ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‰È·¯Â›ÚÈÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ô‡Ùˆ˜ ÒÛÙ fiÏ· Ó· ·Ô‰›‰ÔÓÙ·È ÛˆÛÙ¿ Î·È ÛÙËÓ ÒÚ· ÙÔ˘˜.

H ASK ÍÂΛÓËÛ ÙÔ 2001, ·fi ÙÔ˘˜ Dr. Sautter Î·È M. Kelm, Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ∆Ô ‰È¿ÛÙËÌ· 2003-2004 ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÙÔ Ó¤Ô ÂÙ·ÈÚÈÎfi Û¯‹Ì· Ì ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ·Â›ÌÓËÛÙÔ˘ ª·ÓfiÏË ∞Ó‰ÚfiÓÈÎÔ˘ Î·È ÙÔ˘ ¡›ÎÔ˘ ∫¿ÚÎÔ˘Ï·. OÈ Ó¤ÔÈ Ì¤ÙÔ¯ÔÈ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ÙËÓ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË Î·È ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜: ¶Úfi‰ÚÔ˜ - ª. ∞Ó‰ÚfiÓÈÎÔ˜, °ÂÓÈÎfi˜ ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜ ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ - ¡. ∫¿ÚÎÔ˘Ï·˜, ª¤ÙÔ¯ÔÈ ∞Ó‰ÚfiÓÈÎÔ˜, Sautter, ∫¿ÚÎÔ˘Ï·˜ & Kelm (ÂÍ Ô˘ Î·È Ë ÂˆÓ˘Ì›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ASK). ™Ùfi¯ÔÈ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜: ñ ¢ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ˆÏ‹ÛˆÓ, ‚·ÛÈṲ̂ÓÔ˘ Û ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ ∑ˆ‹˜. ñ ¢ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ó¤ˆÓ ηÓÔÓÈÛÌÒÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È Û˘Ì‚¿ÛÂˆÓ Ô˘ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó Ù· ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈ· ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ, ηıÒ˜ Î·È ÈÛfi‚Ș ÚÔÌ‹ıÂȘ ·ÎfiÌ· Î·È ·Ó Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹˜ ÛÙ·Ì·Ù‹ÛÂÈ. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi ‰›ÓÔÓÙ·È ·ÚÔ¯¤˜ ÔÌ·‰È΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, ·ÛÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘, Bonus ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È Ù·Í›‰È·, Î·È ‰›ÓÂÙ·È ÌÂÁ¿ÏË ¤ÌÊ·ÛË ÛÙË Ì˯·ÓÔÁÚ¿ÊËÛË Î·È ÙËÓ ÂÎ·›‰Â˘ÛË. ¢ÂÈÏ¿ ‰ÂÈÏ¿ ·Ú¯›˙Ô˘Ó Ó· ¤Ú¯ÔÓÙ·È ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Û ¤Ó· ÚˆÙfiÁÓˆÚÔ ÁÈ· ÙËÓ ÂÔ¯‹ Û¯‹Ì·. ¢ËÌÈÔ˘ÚÁÂ›Ù·È ÌÈ· ÚÒÙË Ì·ÁÈ¿ ·fi 30 ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ Ì Ôχ ηϤ˜ ·Ú·ÁˆÁ¤˜. ∆Ô 2005 Í·ÊÓÈο Ô ª. ∞Ó‰ÚfiÓÈÎÔ˜ ʇÁÂÈ ·’ ÙË ˙ˆ‹. ∏ ·ÒÏÂÈ· Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈ΋, ·ÏÏ¿ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ‰È·ÙËÚ› ÙÔ Î‡ÚÔ˜ Î·È ÙÔ fiÓÔÌ¿ Ù˘. ¢È¢ı‡ÓÔÓÙ˜ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó Ô ¡. ∫¿ÚÎÔ˘Ï·˜ Ì ·ÚÌÔ‰ÈfiÙËÙ· Î·È ÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ Î·È Ô M. Kelm Ì ·ÚÌÔ‰ÈfiÙËÙ· Î·È Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο. ™‹ÌÂÚ· Ë ASK Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È Ì 15 ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Î·È 5 ÙÚ¿Â˙˜, Ì 250 Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, Ì ÌÈ· Ôχ ηϋ ‰È·ÛÔÚ¿ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ (40% ∑ˆ‹, 30% °ÂÓÈΤ˜, 30% ∞˘ÙÔΛÓËÙ·).

∂ÈıÂÒÚËÛË ºÔ˘ÊfiÔ˘ÏÔ˘

Βάζει πολύ υψηλά τον πήχη για το 2010

H

¯ˆÚËÙÈÎfiÙËÙ·˜ 350 ı¤ÛÂˆÓ ·›ıÔ˘Û· ÙÔ˘ «Da Vinci» ÛÙËÓ ∞Á›· ¶·Ú·Û΢‹ ·ԉ›¯ıËΠÔχ ÌÈÎÚ‹ ÁÈ· Ó· ¯ˆÚ¤ÛÂÈ ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ÙÔ˘˜ Ê›ÏÔ˘˜ Ù˘ ∂ÈıÂÒÚËÛ˘ ºÔ˘ÊfiÔ˘ÏÔ˘ ÛÙËÓ ÂÔÚÙ·ÛÙÈ΋ Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛË. ¶·ÚÔ‡Û· fiÏË Ë ¢ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, Ì ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔÓ Úfi‰ÚÔ Î·È ‰È¢ı‡ÓÔÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ Î. ¢Ô‡Î· ¶·Ï·ÈÔ-

ÏfiÁÔ, Ô ÔÔ›Ô˜ ÙfiÓÈÛ fiÙÈ Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ Ù˘ ∂ÈıÂÒÚËÛ˘ ºÔ˘ÊfiÔ˘ÏÔ˘ Â›Ó·È ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·fi ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÙˆÓ ÂÚÈÛÛÔÙ¤ÚˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ. ∂ÓıÔ˘ÛÈÒ‰ÂȘ ‹Ù·Ó Î·È ÔÈ ÚÔÛʈӋÛÂȘ ÙˆÓ ÁÂÓÈÎÒÓ ‰È¢ı˘ÓÙÒÓ Î.Î. ™‡ÚÔ˘ §Â˘ıÂÚÈÒÙË Î·È ∆¿ÛÔ˘ ¶·ÁÒÓË, ηıÒ˜ Î·È ÙÔ˘ ·Ó·Ï. ÁÂÓÈÎÔ‡ ‰È¢ı˘ÓÙ‹ Î. °È¿ÓÓË µ·ÛÈÏ¿ÙÔ˘: «∂·Ó·Ï·‚·ÓfiÌÂÓË ÂÈÙ˘-

Î. ∫. ∫Ô˘ÁÈÔ˘ÌÔ˘Ù˙‹˜, ÂÓÒ Ô Ô Î. ¯›· ‰ÂÓ Â›Ó·È ÔÙ¤ Ù˘¯·›· Î·È Ô °ÈÒÚ°ÈÒÚÁÔ˜ ºÔ˘ÊfiÔ˘ÏÔ˜ ˘ÔÛ¯¤ıËÁÔ˜ ºÔ˘ÊfiÔ˘ÏÔ˜ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÁÈ· 6Ë ÎÂ Û˘Ó¤¯ÈÛË Ù˘ ıÚÈ·Ì‚Â˘ÙÈ΋˜ ÔÛ˘Ó¯‹ ¯ÚÔÓÈ¿ ÛÙËÓ ÎÔÚ˘Ê‹» ÙfiÓÈÛ Ú›·˜ Î·È ·ÎfiÌ· ηχÙÂÚ· ·ÔÙÂÏ¤Ô «˘Ú¤ÛÛˆÓ» ÂΛÓË ÙËÓ Ë̤ڷ Î.

O Î. ºÔ˘ÊfiÔ˘ÏÔ˜ ÛÌ·Ù·, ‚¿˙ÔÓÙ·˜ Ôχ ˘„ËÏ¿ ÙÔ ¶·ÁÒÓ˘. ∂‡ÛËÌ· ·¤‰ˆÛ·Ó ÛÙËÓ ÛÙfi¯Ô ÁÈ· ÙÔ 2010. ∂ÈıÂÒÚËÛË ºÔ˘ÊfiÔ˘ÏÔ˘ Ô Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ‹˜ ‰È™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ ‚Ú·‚‡ıËÎ·Ó Â˘ı˘ÓÙ‹˜ ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È Marketing Î. ∫ÒÛÙ·˜ ÔÈ ÎÔÚ˘Ê·›ÔÈ Ù˘ ∂ÈıÂÒÚËÛ˘. ∆·Ú·‚›Ú·˜ Î·È Ô ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ∞ÙÔÌÈÎÒÓ ∑ˆ‹˜ n e x t d e a l

# 2 1 9 / 3

M A P T I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™

Commercial Value

™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 1 Û ÚÔÌ‹ıÂȘ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ Î·Ì›· Úfi‚Ï„Ë. ∏ ηٿÛÙ·ÛË, ‚¤‚·È·, Û fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ Commercial Value ÍÂ¤Ú·Û οı fiÚÈÔ, ηıÒ˜ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ› ÙȘ ›‰È˜ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ Ì ÙËÓ ¶ÚÒÙË ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋. ŒÙÛÈ, Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ÛÊÚ·ÁÈÛı› Ï‹Úˆ˜. ∆ËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ¢Â˘Ù¤Ú· 1/3 ÔÈ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ Ù˘ Commercial Value Ô˘ ¤Êı·Û·Ó ÁÈ· ÙÂÏÂ˘Ù·›· Ë̤ڷ ÛÙ· ÁÚ·Ê›· ÙÔ˘˜, ·ÓÙ› Ó· ‚ÚÔ˘Ó ÎÏÂÈÛÙ¤˜ ÙȘ fiÚÙ˜, ‚Ú¤ıËÎ·Ó ÌÚÔÛÙ¿ Û ̷‡Ú˜ Û·ÎԇϘ ÛÎÔ˘ȉÈÒÓ ÁÂÌ¿Ù˜ Û˘Ì‚fiÏ·È·, ·Ú¯Â›· ʷΤÏÔ˘˜ Î.Ï. OÈ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ Â›‰·Ó, fiˆ˜ ÔÈ ›‰ÈÔÈ ·Ó¤ÊÂÚ·Ó, ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ Ù˘ ¶ÚÒÙ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Ó· ÌÂٷʤÚÔ˘Ó Ê·Î¤ÏÔ˘˜ Û ̷‡Ú˜ Û·ÎԇϘ, οÙÈ Ô˘ Û‡Ìʈӷ Ì ¿ÏϘ ÏËÚÔÊÔڛ˜ ¤ÁÈÓ Ì ·Ú¤Ì‚·ÛË ÙÔ˘ ÂÎηı·ÚÈÛÙ‹ Î. ∞ı·Ó¿ÛÈÔ˘ ∫fiÚÌ·ÏË. ∆Ô ÁÂÁÔÓfi˜ ·˘Ùfi Ù¿Ú·Í ·ÎfiÌ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· Ù· ‹‰Ë Ù·Ú·Á̤ӷ ÓÂÚ¿ Î·È Ô‰‹ÁËÛ ÌÈ· ÔÌ¿‰· ÂÎÚÔÛÒˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙËÓ ÂÈÛ·ÁÁÂÏ›· ˘ËÚÂÛ›·˜, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ Î·Ù¤ıÂÛ·Ó Û¯ÂÙÈ΋ ·Ó·ÊÔÚ¿ ÁÈ· ÙÔ ı¤Ì·. ™Â Û˘Ó¤ÓÙ¢͋ ÙÔ˘ ÚÔ˜ ÙÔ nextdeal.gr Ô Î. ÃÚ. ∆ԇϷ˜, ˘‡ı˘ÓÔ˜ ∂Î·›‰Â˘Û˘ Î·È Marketing Î·È ÚÔÛˆÚÈÓfi ̤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. Ù˘ Commercial Value, ÂÎÊÚ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·ÓËÛ˘¯›· ÙÔ˘ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ı¤Ì· ·˘Ùfi, ·Ó·Ê¤ÚÂÈ fiÙÈ ˘‹ÚÍ ·ÓÙÂÏ‹˜ ¤ÏÏÂÈ„Ë Ô˘ÛÈ·ÛÙÈ΋˜ ̤ÚÈÌÓ·˜, Ë ‰Â ΛÓËÛË Ù˘ ÔÌ¿‰·˜ ÂÎÚÔÛÒˆÓ ÚÔ˜ ÙËÓ ∂ÈÛ·ÁÁÂÏ›· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠ̠ÛÎÔfi ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙˆÓ ÚÔÛˆÈÎÒÓ ‰Â‰ÔÌ¤ÓˆÓ Î·È ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· Â›Û˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ, ·ÔÊ¿ÛÂˆÓ ÁÈ· ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ Î·È ÂÎı¤ÛÂȘ Ú·ÁÌ·ÙÔÁÓˆÌÔÛ‡Ó˘.

O Î. ∆ԇϷ˜ ÙÔÓ›˙ÂÈ ÛÙË Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË ÙÔ˘ fiÙÈ Ë ÂÎηı¿ÚÈÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· Á›ÓÂÈ ÂÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·, ÚÔÙ›ÓÔÓÙ·˜ ¤Ó·Ó ÎÚ·ÙÈÎfi Â›ÙÚÔÔ, Ô‡Ùˆ˜ ÒÛÙÂ Ë ÂÙ·ÈÚ›· Ó· Â›Ó·È ‚ÈÒÛÈÌË Î·È ÂÏ΢ÛÙÈ΋ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ˘Ô„‹ÊÈÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô ÂfiÙ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ∑ˆ‹˜ Ù˘ Commercial Î·È Ù˘ ∞Û›˜ ∞∂°∞ Î. πˆ¿ÓÓ˘ ¶·ÓÙÂÏ›‰Ë˜ ÂÌÊ·ÓÈ˙fiÙ·Ó Ì ‰ËÏÒÛÂȘ ÙÔ˘ ÛÙÔ «Next Deal» ¤ÙÔÈÌÔ˜ Ó· ÎÈÓËı› ÁÚ‹ÁÔÚ·, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ·Ó·‰ÈÔÚÁ·ÓÒÛÂÈ Î·È Ó· ÌÂÙ·‚È‚¿ÛÂÈ ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ˙ˆ‹˜Ø ˆÛÙfiÛÔ, ÔÈ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Ì¿ÏÏÔÓ ‰˘ÛÎÔÏÂ‡Ô˘Ó ÙȘ ÎÈÓ‹ÛÂȘ ÙÔ˘. n e x t d e a l

# 2 1 9 / 3

M A P T I O Y

2 0 1 0

3

4 Θέσεις

Ζητείται «Ασπίδα» OÈ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙË ‰ÈÂıÓ‹ (·˜ ÌËÓ Í¯ӿÌ fiÙÈ ÔÈ ‰‡Ô ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› fiÌÈÏÔÈ ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘ AIG Î·È ING ¤Ù˘¯·Ó ÎÚ·ÙÈ΋˜ ÚÔÛÙ·Û›·˜ ÂÍ·ÈÙ›·˜ fi¯È Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘, ·ÏÏ¿ ÂÈÏÔÁÒÓ ÙˆÓ ‰ÈÔÈ΋ÛÂÒÓ ÙÔ˘˜) ·ÓÔ›ÁÂÈ ÂÎ ÙˆÓ Ú·ÁÌ¿ÙˆÓ ÙÔ ı¤Ì· ÔÈ· Ë ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘ Ô ÔÔ›Ô˜ ı¤ÏÂÈ Ó· Û˘Ó¿„ÂÈ Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ· Û˘Ì‚fiÏ·È· ˙ˆ‹˜ Î·È ˘Á›·˜. ∆Ô ÂÚÒÙËÌ· «˜ ÌÔ˘ Ì›· Û›ÁÔ˘ÚË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÁÈ· Ó· οӈ ¤Ó· Û˘Ì‚fiÏ·ÈÔ ˙ˆ‹˜» ·ÔÎÙ¿ Û‹ÌÂÚ· Ó¤· ‰È¿ÛÙ·ÛË Î·È Ë ·¿ÓÙËÛË Â›Ó·È ‰˘ÛÎÔÏfiÙÂÚË. ∫·È ·Ó οÔÈÔÈ ÂÚ›ÌÂÓ·Ó fiÙÈ Î¿ÔÈ· ÛÙÈÁÌ‹ Ô ŸÌÈÏÔ˜ ∞Û›˜ ÌÔÚ› Ó· ·ÓÙÈÌÂÙÒÈ˙ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù·, Ù· ÔÔ›· Ê˘ÛÈο ‰ÂÓ ÔÊ›ÏÔÓÙ·È ÛÙËÓ ÎÚ›ÛË, ·ÏÏ¿ Û ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ Î·È ¿ÏϘ ÂÈÏÔÁ¤˜ ÙÔ˘ ‚·ÛÈÎÔ‡ ÌÂÙfi¯Ô˘, Ôχ ÏÈÁfiÙÂÚÔÈ ‚¤‚·È· ÂÚ›ÌÂÓ·Ó fiÙÈ ı· ÎÚ·ÙÈÎÔÔÈÔ‡ÓÙ·Ó ÙÔ AIG Î·È ÙÔ ING. ŸÛÔ Î·È ·Ó ‰ÂÓ «Û˘ÌʤÚÂÈ» ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·˜ Ó· Â·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙ· ‰‡Ô ·Ú·‰Â›ÁÌ·Ù·, ÂÎ ÙˆÓ Ú·ÁÌ¿ÙˆÓ Î·È ÂÓ fi„ÂÈ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ Î·È ÛÙ· Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, ÙÔ fiÏÔ ϤÁÌ· ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ Î·È ·ÍÈÔÈÛÙ›·˜ Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· Â·ÓÂÍÂÙ·Ûı› Û ‰ÈÂıÓ¤˜ Â›‰Ô. §¿ÌÚÔ˜ ∫·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜

NEXT DEAL H No 1 ‰ÂηÂÓı‹ÌÂÚË ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ I¢IOKTHTH™: E. ™¶YPOY – °.-K. ™¶YPOY & ™IA O.E. EK¢O™EI™ e-mail: info@distratoeditions.com EK¢OTH™: E. ™‡ÚÔ˘ – K. ™‡ÚÔ˘ ¢IEY£YNTH™ ™YNTA•H™: §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜ ™˘ÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ·fi Û˘ÓÙ·ÎÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ™KIT™O: EÏ›‰· ™‡ÚÔ˘ §O°I™THPIO: K. ¶··ÓÙˆÓfiÔ˘ÏÔ˜ ™YN¢POME™: °. K·ÏÙÛÒÓË Y¶EY£. ¢IAºHMI™H™: °. K·ÏÙÛÒÓË ¢πOƒ£ø™∏: A˘Á‹ ª. ¶Ï·ÙÛ‹ ¢HMIOYP°IKO: AÓÙÈÁfiÓË ™·ÓÔÔ‡ÏÔ˘ E¶IME§EIA-¶APA°ø°H: ºøTOEK¢OTIKH A.E. EKTY¶ø™H: X.K. TE°O¶OY§O™ EK¢O™EI™ A.E. ¢IANOMH: AP°O™ A.E. TIMH ºY§§OY: 2,00 EYPø ETH™IA ATOMIKH ™YN¢POMH: 50,00 EYPø ETH™IA ETAIPIKH ™YN¢POMH: 100,00 EYPø E¶I™TO§E™: ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3, ™‡ÓÙ·ÁÌ· - 105 57 Aı‹Ó· TËÏ.: 210 3229394 - Fax: 210 3257074 A.º.M. 999368058 - ¢.O.Y. ¢’ A£HNøN e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr

P E ¶ O P T A Z ∆Ô˘ ∂˘¿ÁÁÂÏÔ˘ ™‡ÚÔ˘

H INTEP™A§ONIKA

Σε αντεπίθεση µε Zωή και τον «Φίλιππο των πανελλήνων»!

M

 ÔÏÏÔ‡˜ Û˘Ì‚ÔÏÈÛÌÔ‡˜ Î·È ·ԉ›ÍÂȘ ÙÔ ™¿‚‚·ÙÔ 27/2/2010 Ë ËÁÂÛ›· Ù˘ INTEP™A§ONIKA ¤Ú·Û Û ·ÓÙÂ›ıÂÛË, ÔÏÂÌÒÓÙ·˜ Î·È ÍÂÂÚÓÒÓÙ·˜ ÙÔÓ «Â·˘Ùfi Ù˘» Î·È Ù· ηÙÂÛÙË̤ӷ Ù˘ ÂÔ¯‹˜, ÂÁηÈÓÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙË ÌÔÓ·‰ÈÎÒ˜ ÔÏ˘ÙÂϤÛÙ·ÙË Ó¤· ·›ıÔ˘Û· ÂΉËÏÒÛÂˆÓ Ù˘ ȉÈfiÎÙËÙ˘ ÔÈÎÔ‰ÔÌ‹˜ ÁÚ·Ê›ˆÓ Ù˘ Â› Ù˘ §. ™˘ÁÁÚÔ‡ 175, ÛÙËÓ Aı‹Ó·, fiÔ˘ ¤ÁÈÓÂ Î·È EÓËÌÂÚˆÙÈ΋ HÌÂÚ›‰· ™˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ AıËÓÒÓ Î·È ™ÙÂÚ¿˜ EÏÏ¿‰Ô˜.

EÁηÈÓÈ·ÛÙ‹˜ Î·È ÙÈÌÒÌÂÓÔ˜ ‹Ù·Ó Ô E˘¿ÁÁÂÏÔ˜ ™‡ÚÔ˘, ÂΉfiÙ˘ ÙÔ˘ «AÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ NAI» Î·È Ù˘ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ «NEXT DEAL», fiÔ˘ –οÓÔÓÙ·˜ Ù· ·ÔÎ·Ï˘Ù‹ÚÈ· Ù˘ ÈӷΛ‰·˜ Ì ÙÔ fiÓÔÌ· Ù˘ ·ÈıÔ‡Û˘ «ºI§I¶¶O™»– ¢¯‹ıËΠ·˘Ùfi Ô˘ Ô AfiÛÙÔÏÔ˜ ¶·‡ÏÔ˜ ÛÙË B’ ÚÔ˜ £ÂÛÛ·ÏÔÓÈΛ˜ ÂÈÛÙÔÏ‹ ¤ÁÚ·„Â: «N· ÂÚÁ¿˙ÂÛı Ì ٷ˜ ȉ›·˜ Û·˜ ¯Â›Ú·˜ ›Ó· ÂÚÈ·Ù›Ù ÌÂÙ’ Â˘Û¯ËÌÔÛ‡Ó˘ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ¤Íˆ Î·È Ó· ÌË ¤¯ÂÙ ¯Ú›·Ó ÌˉÂÓfi˜».

OÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ INTEP™A§ONIKA ·’ ÙÔ Ó¤Ô ·ÓÙÂÈıÂÙÈÎfi ÔÏÔÛÙ¿ÛÈfi Ù˘ ÚÔÌËı‡ÙËÎ·Ó ¤Í˘Ó· fiÏ· ÁÈ· Ó· ¤¯Ô˘Ó ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ˙ˆ‹ ÛÙÔ Â¿ÁÁÂÏÌ·, ·ÏÏ¿ Î·È ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ·Ô‰fiÛÂȘ Î·È Î·Ï‡ÙÂÚ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Zˆ‹˜. OÈ ·Ú·ÈÓ¤ÛÂȘ Î·È Ô ÂÌÓ¢Ṳ̂ÓÔ˜ ÏfiÁÔ˜ ÙÔ˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ INTEP™A§ONIKA ÂÓıÔ˘Û›·Û·Ó fiÏÔ˘˜.

O KÒÛÙ·˜ °È·ÓÓÈÒÙ˘ Ì ËÚÂÌ›·, Û‡ÓÂÛË Î·È Û·Ê‹ÓÂÈ· ·Ú¤ıÂÛ ٷ ÛÙÔȯ›· Ù˘ Ó¤·˜ INTEP™A§ONIKA Î·È ·¿ÓÙËÛ ‰ÈÂÍÔ‰Èο Û fiϘ ÙȘ ÂÚˆÙ‹ÛÂȘ Î·È ÚÔÙ¿ÛÂȘ Ô˘ ¤Î·Ó·Ó ÔÈ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ Û‡Ó‰ÚÔÈ Â› 5ˆÚÔ! TÔ Îϛ̷ ‹Ù·Ó ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈÎfi Î·È ÂÔÈÎÔ‰ÔÌËÙÈÎfi.

H ÂÙ·ÈÚ›·, Û ʿÛË ˆÚ›Ì·Û˘ Î·È ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜, ·ÂÊ¿ÛÈÛ ÔÈ ·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓÔÈ Î›Ó‰˘ÓÔÈ Ó· Á›ÓÔÓÙ·È ÈÔ ÂÈÏÂÎÙÈο, ÔÈ ÏËڈ̤˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Ó· Á›ÓÔÓÙ·È ·fi Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, ÈÔ Û‡ÓÙÔÌ·, ̤۷ Û ¤Ó·-‰‡Ô Ì‹Ó˜ Î·È fi¯È Ì ̷ÎÚ¤˜ ÌÂÙ·¯ÚÔÓÔÏÔÁË̤Ó˜ ÂÈÙ·Á¤˜ Î·È Ù· Û¯‹Ì·Ù· Ó· ÏÈÁÔÛÙ¤„Ô˘Ó, Ì ٷ˘Ùfi¯ÚÔÓË ·‡ÍËÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Î·È ·fi ¿ÏÏÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜. H ÂÙ·ÈÚ›· Î¿Ï˘„ ÙȘ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ Ù˘ Ì 31.12.2009 Î·È Ù˘ ¤ÌÂÈÓÂ Î·È ÂχıÂÚË ÂÚÈÔ˘Û›· Á‡Úˆ ÛÙ· 12 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™‡ÓÙÔÌ· ̤¯ÚÈ ÙÔÓ AÚ›ÏÈÔ ı· Â›Ó·È ¤ÙÔÈÌÔ ÎÙ‹ÚÈÔ 16.000 Ù.Ì. ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË ÁÈ· ΤÓÙÚÔ Ù¯ÓÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ, stock ·ÓÙ·ÏÏ·ÎÙÈÎÒÓ Î·È Û˘ÓÂÚÁ›·. TÔ ›‰ÈÔ Î·È ¿ÏÏÔ ÎÙ‹ÚÈÔ ÛÙÔ HÚ¿ÎÏÂÈÔ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·,

O ÂÁηÈÓÈ·ÛÙ‹˜ Î·È ÙÈÌÒÌÂÓÔ˜ E˘¿ÁÁÂÏÔ˜ ™‡ÚÔ˘.

Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÚÔÂÙÔÈÌ¿˙ÂÙ·È ÁÈ· ÙËÓ ÂÔ¯‹ Ù˘ ºEPE°°YOTHTA™ Ì ÙËÓ Ernest & Young. ™˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È Ì ÂÙ¿ ÈÛÙˆÙÈο ȉڇ̷ٷ Î·È Ô‰ËÁÂ›Ù·È ÛÂ Ù˘ÔÔ›ËÛË ÂÚÁ·Û›·˜ Î·È Î·ÓfiÓˆÓ. ™ÙÔ 2010 ÚÔÁÚ·ÌÌ·Ù›˙ÂÈ ·˘Í‹ÛÂȘ Û ·Ú·ÁˆÁ‹ Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÛÙË Zˆ‹ Î·È ÛÙȘ OÌ·‰ÈΤ˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÚÔ˜ ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ 600.000 Î·È ϤÔÓ ÂÏ·ÙÒÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ A˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ. A˘Ùfi Â›Ó·È ÙÔ «ÎÏÂȉ›» Ó· ÌÔ˘Ó ·ÓÙÔ‡.

O «ºI§I¶¶O™» Û˘Ì‚ÔÏÈο ı· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ ÙÔ ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ÙÔ˘ ‚·ÛÈÏÈ¿ ºÈÏ›Ô˘ ÙÔ˘ B’, Ô˘ ›‰Ú˘Û ÙÔ ÚÒÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÎÚ¿ÙÔ˜ ÙˆÓ ·ÓÂÏÏ‹ÓˆÓ Î·È ÙÔ ‰ÈÔ›ÎËÛ ˆ˜ º›ÏÈÔ˜ B’ B·ÛÈχ˜ ÙˆÓ M·Î‰fiÓˆÓ. TÔ ¤ÙÔ˜ 337 .X. ˘ÔÁÚ¿ÊËΠ«™‡ÌʈÓÔ ÙÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡ ÙˆÓ EÏÏ‹ÓˆÓ» (N. M¿ÚÙË: «H Û˘Óı‹ÎË ÙÔ˘ ÕÌÛÙÂÚÓÙ·Ì») ÛÙËÓ KfiÚÈÓıÔ, fiÔ˘ ¤‰ÈÓ·Ó Î·È fiÚÎÔ: «OÌÓ‡ˆ ¢›·, °ËÓ, ◊ÏÈÔÓ, ¶ÔÛÂȉÒÓ, AıËÓ¿, ÕÚË ıÂÔ‡˜ ¿ÓÙ˜ Î·È ¿Û·˜ ÂÌÌÂÓÒ... Î·È Ô˘ χۈ Ù·˜ Û˘Óı‹Î·˜... Ô˘‰¤ fiÏÈÓ Ô˘‰¤ ÊÚÔ‡ÚÈÔÓ Î·Ù·Ï‹„ÔÌ·È... Ô˘‰¤ ÙËÓ ‚·ÛÈÏ›·Ó ÙÔ˘ ºÈÏ›Ô˘ Î·È ÙˆÓ ÂÎÁfiÓˆÓ Î·Ù·Ï‡Ûˆ». H ÂÎ·›‰Â˘ÛË Î·È ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ‰È‰·¯¤˜ Ù˘ ·›-

O KÒÛÙ·˜ °È·ÓÓÈÒÙ˘ ·¿ÓÙËÛ ‰ÈÂÍÔ‰Èο Û fiϘ ÙȘ ÂÚˆÙ‹ÛÂȘ Î·È ÚÔÙ¿ÛÂȘ Ô˘ ¤Î·Ó·Ó ÔÈ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ Û‡Ó‰ÚÔÈ Â› 5ˆÚÔ!

ıÔ˘Û·˜ «ºI§I¶¶O™» ı· Û˘ÓÂÓÒÛÔ˘Ó ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ ·’ fiÏË ÙËÓ EÏÏ¿‰· Û’ ¤Ó·Ó ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈÎfi ÛÎÔfi.

OÈ ¤ÏÏËÓ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ Ú¤ÂÈ Ó· Û˘ÓÂÓˆıÔ‡Ó Î·È Ó· Í·Ó·ÎÙ›ÛÔ˘Ó ÙÔ Î‡ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ Î·È ˆ˜ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Î·È ˆ˜ Ôϛ٘. O Û˘Ó¯ÈÛÙ‹˜ KÒÛÙ·˜ °È·ÓÓÒÙ˘ ¤¯ÂÈ ¯Ú¤Ô˜ ·˘Ù¤˜ ÙȘ ·Ï‹ıÂȘ, ̤ۈ ¯ÔÚËÁÈÒÓ ‚È‚Ï›ˆÓ ÁÈ· ÙË ÁÏÒÛÛ· Î·È ÙËÓ IÛÙÔÚ›·, ÁÈ· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Î·È ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË, Ó· ÙȘ ‰È·‰ÒÛÂÈ ÒÛÙ ӷ Á›ÓÔ˘Ó ÎÙ‹Ì· fiÏˆÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ. TÔ˘ ÚÔÛʤÚÂÙ·È ÙÔ ‰È·‰›ÎÙ˘Ô – ·ÏÏ¿ Î·È ÌÈ· ÈÛÙÔÚÈ΋ ·ÛÊ·-

ÏÈÛÙÈ΋ ‚È‚ÏÈÔı‹ÎË ı· ‹Ù·Ó ¤Ó·˜ Ê¿ÚÔ˜ ÛÙËÓ ÂÔ¯‹ Ù˘ ÓÂ˘Ì·ÙÈ΋˜ Ó‡¯Ù·˜ ·ÓıÚÒˆÓ Ô˘ ÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È «Î¿Ùˆ ·’ ÙËÓ AÎÚfiÔÏË» ÛÙ· Ù˘ÊÏ¿. O ÔÚ·Ì·ÙÈÛÙ‹˜ MÂÏ¿˜ °È·ÓÓÈÒÙ˘ ¿ÓÔÈÍ ÙÔ ‰ÚfiÌÔ. A˜ ˘ÎÓÒÛÔ˘Ó ÙȘ Ù¿ÍÂȘ ÙˆÓ È‰ÂÒÓ ÙÔ˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ÚÒÙË ÁÚ·ÌÌ‹ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÙÔ˘ fiÛÔÈ ı¤ÏÔ˘Ó Î·È ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÚÔ˘Û›· ÛÙȘ fiÏÂȘ Ù˘ EÏÏ¿‰Ô˜ Î·È fi¯È ÌfiÓÔ ÙȘ ͤÓ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜. ™ÙÔÓ ›Ó·Î· ·Ú·ı¤ÙÔ˘Ì ٷ ÛËÌÂÚÈÓ¿ ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÛÙÔȯ›· Ù˘ INTEP™A§ONIKA.

∂•∂§π•∏ µ∞™π∫ø¡ Oπ∫O¡Oªπ∫ø¡ ™∆OπÃ∂πø¡ π¡∆∂ƒ™∞§O¡π∫∞ ∞∂°∞ 2006-2009

π¢π∞ ∫∂º∞§∞π∞ ∫∞£∞ƒ∞ ∞™º∞§π™∆ƒ∞ & ¢π∫∞πøª∞∆∞ ∫∂ƒ¢∏ Ã∏™∏™ ∂¶∂¡¢À™∂π™ ¶§∏£O™ ∞™º∞§π∑Oª∂¡ø¡ OÃ∏ª∞∆ø¡ ∞¡∞§O°π∞ ∂¶π ∆OÀ ™À¡O§OÀ ¶§∏£OÀ™ OÃ∏ª∞∆ø¡ ™∂ ¶∂ƒπOÃ∂™ ∂∫∆O™ ∞£∏¡∞™ & £∂™™∞§O¡π∫∏™ ¶§∏ƒø£∂π™∂™ ∞¶O∑∏ªπø™∂π™ ¢∏§ø™∂π™ ∞∆ÀÃ∏ª∞∆ø¡ ∫§∞¢OÀ 19 ™À¡O§O ∞¶O£∂ª∞∆ø¡ ∂∫∫ƒ∂ª∂π™ ∞¶O∑∏ªπø™∂π™

2006

2007

2008

2009

38 588 662 138 182 298 1 205 388 60 839 039 606 021

41 913 216 145 393 064 2 070 537 69 615 533 616 058

35 482 690 143 637 599 -7 083 597 77 941 903 601 005

43 800 000 159 209 167 2 700 000 94 000 000 619 131

¢π∞ºOƒ∂™ % 2006-2009 14% 15% 124% 55% 2%

58% 71 727 236 47 071 71 100 358 44 116 024

64% 83 076 409 49 569 83 447 288 50 269 799

69% 79 401 303 47 288 106 316 424 60 589 858

75% 84 443 743 45 030 109 791 703 71 938 570

17% 18% -4% 54% 63%

n e x t d e a l

# 2 1 9 / 3

M A P T I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ ∂∞µ∂

Περί εποπτείας

À

¤Ú Ù˘ ·fiÊ·Û˘ Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ Ó· ÂÓÙ¿ÍÂÈ ÙËÓ ÂÔÙ›· ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ÛÙËÓ ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Ù¿ÛÛÂÙ·È Ë ŒÓˆÛË ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ µÔÚ›Ԣ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ™Â ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ‹ Ù˘ ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÈ ÔÚı‹ Î·È ÂȂ‚ÏË̤ÓË ÙËÓ ·fiÊ·ÛË Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ Ó· ÂÓÙ¿ÍÂÈ ÙËÓ ÂÔÙ›· ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ÛÙËÓ ∆Ú¿Â˙· ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Î·È ÌfiÓÔÓ ÙÔ ÂʇÚËÌ· Ó· È‰Ú˘ı› ÂÈÙÚÔ‹, ÛÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÔÔ›·˜ Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó Î·È ÂÎÚfiÛˆÔÈ ÙˆÓ ÂÏÂÁ¯fiÌÂÓˆÓ Â› ÙÂÙÚ·ÂÙ›·, ‰ËÏ·‰‹ Ù·˘ÙÔÚÔÛˆ›· ÂϤÁ¯ÔÓÙÔ˜ Î·È ÂÏÂÁ¯Ô̤ÓÔ˘, Â¤‚·ÏÏ ÙËÓ ·fi ÂÙÒÓ Î·Ù¿ÚÁËÛË ÙÔ˘ ÂÊÂ˘Ú‹Ì·ÙÔ˜ ·˘ÙÔ‡ Î·È ÙËÓ ˘·ÁˆÁ‹ ÛÙËÓ ·ÍÈfiÈÛÙË Î·È ¤Á΢ÚË ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Ô˘ ÁÓˆÚ›˙ÂÈ Î·È ·ÛΛ ¿ÚÈÛÙÔ ÂÔÙÈÎfi ¤ÚÁÔ ÛÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ, Ì Ôχ ηϋ ÂÌÂÈÚ›· Î·È ÁÓÒÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÂÈÊ¿ÓÂÈ·˜ οı ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Âȯ›ÚËÛ˘ ·fi ÔÏÏÒÓ ‰ÂηÂÙÈÒÓ. ∫·Ù·ÓÔËÙ¿, ‚¤‚·È·, Î·È Ù· ıÈÁfiÌÂÓ· Û˘ÌʤÚÔÓÙ· ÛÙÔÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi, ·ÏÏ¿ οÔÙ ٷ ÚÔÓfiÌÈ· Î·È ÔÈ ÂÓ·ÚÌÔÓÈṲ̂Ó˜ Ú·ÎÙÈΤ˜ ηٷÚÁÔ‡ÓÙ·È ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ Î·È ÙˆÓ ÈηÓÒÓ Ó· ÛÙ·ıÔ‡Ó ¯ˆÚ›˜ ÂÊÂ˘Ú‹Ì·Ù· ÛÙËÓ ÂχıÂÚË ·ÁÔÚ¿, ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÂÈ Ë ŒÓˆÛË ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ µÔÚ›Ԣ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î·È ÚÔÛı¤ÙÂÈ fiÙÈ ·Ó, Ì¿ÏÈÛÙ·, ηٷÚÁËı› ˘¤Ú ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈ˙ÔÌ¤ÓˆÓ Ë Ì¤¯ÚÈ ÙÒÚ· Î·È ·fi ÙÔ˘˜ ÂÏÂÁ¯fiÌÂÓÔ˘˜ ˘Ô¯ÚˆÙÈ΋ ÂÈÛÊÔÚ¿ Â› ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÁÈ· ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ÂϤÁ¯ÔÓÙÔ˜ Î·È ·ÔÎÂÓÙÚˆı› Ô ¤ÏÂÁ¯Ô˜ ·Ó¿ ηٿÛÙËÌ· Ù˘ ∆Ú·¤˙˘ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Û fiÏË ÙË ¯ÒÚ·, ÙfiÙ ÔÏÏ¿ Î·È ·ÈÛÈfi‰ÔÍ· ÁÈ· ÙËÓ ÔÚ›· ÙÔ˘ ıÂÛÌÔ‡ ÙˆÓ È‰ÈˆÙÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Î·È ÙËÓ ÂıÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ÌÔÚ› Ó· ÚÔ·„Ô˘Ó.

∂∞∞∂

Θετική προσφορά

ª

 ÌÂÁ¿ÏË ÂÈÙ˘¯›· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÙËÓ ∫˘Úȷ΋ 28 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ Ë ÂıÂÏÔÓÙÈ΋ ‰ÂÓ‰ÚÔʇÙ¢ÛË Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈ΋ ÌË ÎÂÚ‰ÔÛÎÔÈ΋ ÔÚÁ¿ÓˆÛË «∂ÏÏ¿‰· ∫·ı·Ú‹» Î·È Ì ÙËÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÙÔ˘ ¢‹ÌÔ˘ ∫·Ï˘‚›ˆÓ. ¶¿Óˆ ·fi 250 ÂıÂÏÔÓÙ¤˜ ·fi ÙoÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÎÏ¿‰Ô, Ì ΤÊÈ Î·È ÂÓıÔ˘ÛÈ·ÛÌfi, ¤‰ˆÛ·Ó ‰˘Ó·ÌÈÎfi «·ÚÒÓ». ™˘ÓÔÏÈο, Û ̛· ÌÂÁ¿ÏË ¤ÎÙ·ÛË, ÛÙÔ ¶¿ÓÂÈÔ ŸÚÔ˜, ÛÙ· ∫·Ï‡‚È· £ÔÚÈÎÔ‡, Ê˘Ù‡ÙËÎ·Ó 1.500 ‰ÂÓ‰Ú‡ÏÏÈ·. ∏ ÂıÂÏÔÓÙÈ΋ ‰ÂÓ‰ÚÔʇÙ¢ÛË ·ÔÙÂÏ› ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË ÛÂÈÚ¿˜ ÂÓÂÚÁÂÈÒÓ Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Ô˘ ÛÙfi¯Ô ¤¯Ô˘Ó ÙËÓ ÚÔÛÊÔÚ¿ ÛÙÔ ÎÔÈÓˆÓÈÎfi Û‡ÓÔÏÔ. n e x t d e a l

# 2 1 9 / 3

M A P T I O Y

2 0 1 0

5

6

P E ¶ O P T A Z ∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘

∂ÈÙÚÔ‹ ∂ÔÙ›·˜ π‰ÈˆÙÈ΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘

Πράσινο φως για αποτίµηση οµολόγων σε κόστος κτήσης

∫

·Ù’ ·Ú¯‹Ó ·Ô‰ÂÎÙfi οÓÂÈ, Û‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, Ë ∂ÈÙÚÔ‹ ∂ÔÙ›·˜ π‰ÈˆÙÈ΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÙÔ ·›ÙËÌ· Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ÁÈ· ηْ ÂÍ·›ÚÂÛË ·ÔÙ›ÌËÛË ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Û ÙÈ̤˜ ÎÙ‹Û˘ Î·È fi¯È ÛÙȘ ÙÚ¤¯Ô˘Û˜ ·ÔÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙÔ˘˜. ∏ ŒÓˆÛË ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ¤¯ÂÈ ‹‰Ë Ì ÂÈÛÙÔÏ‹ Ù˘ ÛÙËÓ ∂¶∂π∞ ˘Ô‚¿ÏÂÈ Û¯ÂÙÈÎfi ·›ÙËÌ·, ÚÔ‚¿ÏÏÔÓÙ·˜ ÙÔ Âȯ›ÚËÌ· fiÙÈ ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ë ‰˘ÛÌÂÓ‹˜ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ó· Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ Û Ó›ÍÈÌÔ ˘ÁÂÈÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, Ô˘ ÙÔÔıÂÙÔ‡ÓÙ·È Û ÂÏÏËÓÈο ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·. °È· ÙÔ ÏfiÁÔ ·˘ÙfiÓ Ë ŒÓˆÛË ˙ËÙ¿ Ó· ˘¿ÚÍÂÈ ÓÔÌÔıÂÙÈ΋ ÙÚÔÔÔ›ËÛË Ô˘ ı· ÂÈÙÚ¤ÂÈ ÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Ó· ·ÔÙÈÌÔ‡Ó Ù· ÔÌfiÏÔÁ· ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ‰ËÌÔÛ›Ô˘, ηْ ÂÍ·›ÚÂÛË, ÁÈ· fiÛÔ Ù· spreads ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó Û ‰˘ÛıÂÒÚËÙ· Â›‰·, Û ÙÈ̤˜ ÎÙ‹Û˘. ∏ ∂¶∂π∞ ‰È¿ÎÂÈÙ·È Â˘ÓÔ˚ο ·¤Ó·ÓÙÈ ÛÙÔ ·›ÙËÌ·, ·ÓÙÈÏ·Ì‚·ÓfiÌÂÓË fiÙÈ Û ‰È·ÊÔÚÂÙÈ΋ ÂÚ›ÙˆÛË ·ÚÎÂÙ¤˜, ÌÈÎÚ¤˜ ΢ڛˆ˜, ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ı· ‚ÚÂıÔ‡Ó ÛÙË ‰˘ÛÌÂÓ‹ ı¤ÛË Ó· Ú¤ÂÈ Ó· ηχ„Ô˘Ó Ì ÊÚ¤Ûη ÎÂÊ¿-

Σύµφωνα µε πληροφορίες, η εποπτική αρχή έχει ήδη προφορικά διαµηνύσει στην πολιτική ηγεσία του υπουργείου Oικονοµικών ότι απαιτείται O Î. ¶··ÎˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘ Î·È Ô Î. ¶¤ÙÛ·˜.

Ï·È· ÙÔ ¤ÏÏÂÈÌÌ· Ô˘ ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËı› ÛÙ· ÛÙÔȯ›· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÙÔÔı¤ÙËÛ˘ Î·È ÛÙÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜. ™‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, Ë ÂÔÙÈ΋ ·Ú¯‹ ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ÚÔÊÔÚÈο ‰È·ÌËÓ‡ÛÂÈ ÛÙËÓ ÔÏÈÙÈ΋ ËÁÂÛ›· ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ fiÙÈ ··ÈÙÂ›Ù·È ÓÔÌÔıÂÙÈ΋ ÙÚÔÔÔ›ËÛË, ÒÛÙ ӷ ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛı› ÙÔ ı¤Ì·, Ë ÔÔ›· ÙÂÏÈÎÒ˜ Â›Ó·È Èı·ÓfiÓ Ó· ÂÚ¿ÛÂÈ ˆ˜ ÚÔÛı‹ÎË Û ¤Ó· ·fi Ù· ˘fi „‹ÊÈÛË ÓÔÌÔÛ¯¤‰È·. ∫·Ù¿ ÙÔ˘˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘˜ Ì‹Ó˜ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÌÂÙ¤ÊÂÚ·Ó ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Ì¤ÚÔ˜ ÙˆÓ ı¤ÛÂÒÓ ÙÔ˘˜ Û ÔÌfiÏÔÁ· ÛÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘-

νοµοθετική τροποποίηση. Ï¿ÎÈÔ ‰È·ıÂÛ›ÌˆÓ ÚÔ˜ ÒÏËÛË, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ¤¯Ô˘Ó ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ·Ó·Á¿ÁÔ˘Ó ·¢ı›·˜ ÙȘ ˙Ë̛˜ ·fi ·ÔÙ›ÌËÛË ÛÙËÓ Î·ı·Ú‹ ÙÔ˘˜ ı¤ÛË. ªÂ Ù· spreads ÙˆÓ ‰ÂηÂÙÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ó· ›Ù·ÓÙ·È ¿Óˆ ·fi ÙȘ 300 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘, ÔÈ ˙ËÌȤ˜ ·ÔÙ›ÌËÛ˘ ÁÈ· Ù· ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈ· ‰È¢ڇÓÔÓÙ·È. ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓÔ fiÙÈ ÔÈ ÌË ÂÈÛËÁ̤Ó˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ‰ÂÓ ‰ËÌÔÛÈÂ‡Ô˘Ó Î·Ù·ÛÙ¿ÛÂȘ 9Ì‹ÓÔ˘, ·Ó·Ï˘ÙÈο ÛÙÔȯ›· ÁÈ· ÙË ‰È¿ÚıÚˆÛË ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ÌfiÓÔ ÁÈ· ÙȘ ‰‡Ô ÂÈÛËÁ̤Ó˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î·È ∂˘Úˆ·˚΋ ¶›ÛÙË. ∏ ÚÒÙË ÛÙȘ 30/9 ‰È·ÙËÚÔ‡Û ÛÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ¢È·ıÂÛ›ÌˆÓ ÚÔ˜ ¶ÒÏËÛË ÙÂÚ¿ÛÙÈ· ı¤ÛË Û ÎÚ·ÙÈο ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· ‡„Ô˘˜ 305 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ì ÙËÓ ·Í›· ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ó· Êı¿ÓÂÈ ÌfiÏȘ ÛÙȘ 205 ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ¢ÚÒ. ∞Ó Ë ‰È¿ÚıÚˆÛË ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ‰ÂÓ Â›¯Â ÌÂÙ·‚ÏËı› ̤¯ÚÈ Î·È ÙÔ ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ, ÔÈ ˘Âڷ͛˜ ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ÔÈ Ôԛ˜ ÂÓ›Û¯˘Û·Ó ÙËÓ Î·ı·Ú‹ ı¤ÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙȘ 30/9 ı· ¤¯Ô˘Ó «„·Ï›‰ÈÛÙ›». ™ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ‰È·ÎÚ·ÙÔ‡ÌÂÓˆÓ Ò˜ ÙË Ï‹ÍË ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Ë ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‰È·ÙËÚÔ‡Û ÛÙȘ 30/9 Ù· ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ·Í›·˜ 11,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ Î·È Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ·Í›·˜ 18,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ.

™ÙÔÓ ·ÓÙ›Ô‰·, Ë ∂˘Úˆ·˚΋ ¶›ÛÙË ÛÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ‰È·ıÂÛ›ÌˆÓ ÚÔ˜ ÒÏËÛË, ÛÙȘ 30/9, ÂÌÊ¿ÓÈ˙ ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· ·Í›·˜ 10,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÌˉÂÓÈ΋ ı¤ÛË Û ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· Î·È ÌÂÚ›‰È· ∞ÌÔÈ‚·›ˆÓ ·Í›·˜ 33,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ªÂÙ·ÛÙÚÔÊ‹ ·fi ÎÚ·ÙÈο Û ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· ‰ÈÂÓ‹ÚÁËÛ ηٿ ÙÔ˘˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘˜ Ì‹Ó˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, Ë Interamerican – ÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜, ¤ÙÛÈ, ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ ·fi ÙËÓ ÂÎÙ›Ó·ÍË ÙÔ˘ spread ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ Ù›ÙψÓ. ∏ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Ô‡ÏËÛ ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ Á’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÂÁÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ ˘Âڷ͛˜. ™ÙȘ 30/6 ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Ù˘ Û ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·Ó Û 566 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È Û ÂÙ·ÈÚÈο ÌfiÏȘ Û 108,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ EFG Eurolife ‰È·ÙËÚ› ¤Ó· Û¯ÂÙÈο ÈÛÔÚÚÔË̤ÓÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ, ÙÔ ÔÔ›Ô Ù˘ ÚÔÛfiÚÈÛ ˘„ËÏ¿ ¤ÛÔ‰· trading Î·È ˘Âڷ͛˜ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ 2009. ∏ ·Í›· ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ô˘ ηÙ›¯Â Ë Eurolife ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·Ó ÛÙȘ 30/6 ÛÙ· 390 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∫·Ù›¯Â Â› ϤÔÓ, ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· ·Í›·˜ 113,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ , ÌÂÙÔ¯¤˜ 62 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ÌÂÚ›‰È· ∞ÌÔÈ‚·›ˆÓ 30,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‰È·Ù‹ÚËÛ ÂÚ›Ô˘ ÙË Û‡ÓıÂÛË ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Ô˘ ›¯Â ÛÙȘ 30/6, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ capacity ÁÈ· Ӥ˜ ÂΉfiÛÂȘ. ∏ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‹Ú ¤Ó· ̤ÚÔ˜ ÙˆÓ ˘ÂÚ·ÍÈÒÓ ·fi ÙȘ ı¤ÛÂȘ Ù˘ Û ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ηÏÔηÈÚÈÔ‡, ·ÎÔÏÔ˘ıÒÓÙ·˜ ÂÓ Û˘Ó¯›· Û˘ÓÙËÚËÙÈ΋ ÔÏÈÙÈ΋ ÙÔÔıÂÙ‹ÛˆÓ. ∆· ÎÂÊ¿Ï·È· Ô˘ ·Ô‰ÂÛ̇ÙËÎ·Ó Î·È ÙÔ ÊÚ¤ÛÎÔ ¯Ú‹Ì· ÚÔ˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ ÙÔÔı¤ÙËÛË Î·Ù¢ı‡ÓıËÎ·Ó Û ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌÔ˘ ÔÚ›˙ÔÓÙ· ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ, ÒÛÙ ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ Ó· ‰È·ı¤ÙÂÈ ÙËÓ Â˘ÂÏÈÍ›· ·ÍÈÔÔ›ËÛ˘ ˘„ËÏÒÓ spreads Î·È ÌÂȈ̤ÓÔ˘ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ volatility ÙÔ˘˜ ÂfiÌÂÓÔ˘˜ Ì‹Ó˜.

Alico

Μετά τον Σεπτέµβριο οι εξελίξεις

Ã

·ÌËÏfi, ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ, ÂӉȷʤÚÔÓ ÂΉËÏÒÓÂÙ·È ·fi ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡˜ Î·È ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡˜ ÔÌ›ÏÔ˘˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ˙ˆ‹˜ Ù˘ American International Group ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË Ô˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Î·È ÙËÓ ÂÓ ∂ÏÏ¿‰È Alico. ∆Ô Û‡ÓÔÏÔ Û¯Â‰fiÓ ÙˆÓ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÔÌ›ÏˆÓ ¤¯ÂÈ ÏËÁ› ·fi ÙËÓ ÎÚ›ÛË Î·È ÙËÓ ¤ÎıÂÛ‹ ÙÔ˘ Û ÙÔÍÈο ‹ Û‡ÓıÂÙ· ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ·Ú¿ ÙËÓ ·Ó¿Î·Ì„Ë ÙˆÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›ˆÓ 10 ÌËÓÒÓ ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ÂÔ˘ÏÒÛÂÈ ·ÎfiÌË ÙȘ ÏËÁ¤˜ ÙÔ˘˜. °È· ÙÔ ÏfiÁÔ ·˘ÙfiÓ ÚÔÙÈÌÔ‡Ó Ó· ·ÁÔÚ¿˙Ô˘Ó ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈ· ˙ËÌÈÒÓ ·Ú¿ ∑ˆ‹˜. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Î·O Î. A. Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ Alico Life ÙÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ™Â٤̵·ÛÈÏ›Ԣ ‚ÚÈÔ, Ô Î. ∞Ó‰Ú¤·˜ µ·ÛÈÏ›Ԣ, Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Alico ∫ÂÓÙÚ. Î·È ∞Ó. ∂˘ÚÒ˘, ›¯Â ·Ó·ÊÂÚı› ÛÙÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ‰È·Ù˘ÒÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÂÎÙ›ÌËÛË fiÙÈ ·Ó ‰ÂÓ Â˘Ô‰ÒÓÔÓÙ·Ó ÙfiÙ ÔÈ Û˘˙ËÙ‹ÛÂȘ, ÔÈ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ı· ÌÂÙ·Ù›ıÂÓÙÔ ÁÈ· ÌÂÙ¿ ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010.

∑ËÙÂ›Ù·È ˆÏËÙ‹˜ ÁÈ· ÙÔ ∆Ì‹Ì· ™˘Ó‰ÚÔÌÒÓ Î·È ¢È·Ê‹ÌÈÛ˘ ÙÔ˘ ÂÚÈÔ‰ÈÎÔ‡ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ¡∞π Î·È Ù˘ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ NEXT DEAL. ¶ÚÔÛʤÚÔÓÙ·È ÌÈÛıfi˜ Î·È ÔÛÔÛÙ¿. ∞·Ú·›ÙËÙË ÙÚÈÂÙ‹˜ ÚÔ¸ËÚÂÛ›·. À‡ı˘ÓË: °ÂˆÚÁ›· ∫·ÏÙÛÒÓË e-mail: info@nextdeal.gr, ÙËϤʈÓo ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜: 210 3229394 n e x t d e a l

# 2 1 9 / 3

M A P T I O Y

2 0 1 0

KÚÈÛÙ›Ó §·ÁοÚÓÙ

™¯¤‰ÈÔ ‰È¿ÛˆÛ˘

∆εν τίθεται θέµα εξόδου της Eλλάδας από τη ζώνη του ευρώ ™ÂÏ. 8

Tην Παρασκευή η συνάντηση Παπανδρέου - Mέρκελ

∆· ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ‰¿ÓÂÈ· Û˘Ó¯›˙Ô˘Ó Ó· ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È

ETE

ªÂ ‰ÈÏ‹ «Ù·Ú›Ê·» ÔÈ ÚԂϤ„ÂȘ

Καλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα στον τοµέα του Private Banking

∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘

™

ø

˜ «Best Private Banking in Greece 2010» ‚Ú·‚‡ıËΠÙÔ Private Banking Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜, ÙfiÛÔ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ fiÛÔ Î·È ÙˆÓ Í¤ÓˆÓ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙË ¯ÒÚ·, ·fi ÙÔ ¤ÁÎÚÈÙÔ ‰ÈÂıÓ¤˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈÔ‰ÈÎfi «Euromoney». ∏ ‰È¿ÎÚÈÛË ·˘Ù‹ Â›Ó·È ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù˘ ÂÙ‹ÛÈ·˜ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ¤Ú¢ӷ˜, Ë ÔÔ›· ·ÍÈÔÏÔÁ› ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ·Ú¯ÔÌ¤ÓˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Private Banking ·Ó¿ ¯ÒÚ·, Ì ·˘ÛÙËÚ¿ ÔÈÔÙÈο Î·È ÔÛÔÙÈο ÎÚÈÙ‹ÚÈ·. ∆Ô ‚Ú·‚Â›Ô ·˘Ùfi ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ ÙËÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÙÔ˘ Private Banking ÁÈ· ·ÚÔ¯‹ ˘„ËÏÔ‡ ÂÈ¤‰Ô˘ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ·ÓÙ·Ó·ÎÏ¿ ÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË Ì ÙËÓ ÔÔ›· ÂÚÈ‚¿ÏÏÔ˘Ó ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘, ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ Î‡ÚÔ˜, ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›· Î·È ÙËÓ ÂÌÂÈÚ›· ÙÔ˘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˘ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎÔ‡ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ Ù˘ ¯ÒÚ·˜. n e x t d e a l

™ÂÏ. 9

# 2 1 9 / 3

M A P T I O Y

2 0 1 0

ËÌ·ÓÙÈο ˘„ËÏfiÙÂÚ˜ ÚԂϤ„ÂȘ ·’ ·˘Ù¤˜ Ô˘ ÂÎÙÈÌÔ‡Û·Ó ÌfiÏȘ ÙÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ™Â٤̂ÚÈÔ ı· ·Ó·ÁηÛÙÔ‡Ó Ó· Û¯ËÌ·Ù›ÛÔ˘Ó ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜, ηıÒ˜ Ù· ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ‰¿ÓÂÈ· Û˘Ó¯›˙Ô˘Ó Ó· ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È Î·È Ô Ú˘ıÌfi˜ ·‡ÍËÛ‹˜ ÙÔ˘˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÎÔÚ˘Êˆı› ÛÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ Ù˘ ÊÂÙÈÓ‹˜ ¯ÚÔÓÈ¿˜. ∆· ÚÒÙ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÚ·Â˙ÒÓ ÁÈ· ÙÔ 2009 Î·È ÔÈ ÙËωȷÛΤ„ÂȘ Ì ÙÔ˘˜ ·Ó·Ï˘Ù¤˜ ¤‰ÂÈÍ·Ó fiÙÈ

Υψηλότερες από τις αρχικά εκτιµώµενες οι προβλέψεις του δ’ τριµήνου του 2009 και εκτιµήσεις για ακόµη υψηλότερες προβλέψεις φέτος. Oι εκτιµήσεις για τα επισφαλή δάνεια το 2009-2010. Τα πρώτα στοιχεία από Πειραιώς και Κύπρου. ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ¤¯Ô˘Ó Û¯ËÌ·Ù›ÛÂÈ ÛÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÙÚ›ÌËÓÔ Ù˘ ÂÚ·Ṳ̂Ó˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜ ˘„ËÏfiÙÂÚ˜ ÚԂϤ„ÂȘ ·fi ·˘Ù¤˜ Ô˘ ·Ú¯Èο ˘ÔÏfiÁÈ˙·Ó, Â-

ÓÒ ÔÈ ‰ÈÔÈ΋ÛÂȘ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó ÙÒÚ· fiÙÈ ÔÈ ÚԂϤ„ÂȘ Ù˘ ÊÂÙÈÓ‹˜ ¯ÚÔÓÈ¿˜ ı· Â›Ó·È ˘„ËÏfiÙÂÚ˜ ÙÔ˘ 2009. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÌfiÏȘ ÙÔÓ ÂÚ·-

Ṳ̂ÓÔ ™Â٤̂ÚÈÔ, ÛÙȘ ‰È·‰Ô¯ÈΤ˜ ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÂȘ Û §ÔÓ‰›ÓÔ Î·È ¿ÏÏ· ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈο ΤÓÙÚ·, ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ÂÈÎÔÈÓˆÓÔ‡Û·Ó ÌÈ· ·ÈÛıËÙ¿ ηχÙÂÚË ÂÈÎfiÓ· Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· ˘¿ÚÍÂÈ Ì·Ú¿˙ ÙfiÙ ·ÓÔ‰ÈÎÒÓ ·Ó·ıˆڋÛÂˆÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ 2010 ·fi Ù· ÙÌ‹Ì·Ù· ·Ó¿Ï˘Û˘ Í¤ÓˆÓ Î·È Î¿ÔÈˆÓ ÂÁ¯ÒÚÈˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚÈ·ÎÒÓ.

O ÔÚ·Ùfi˜ ‹‰Ë ·fi ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi˜ ÂÎÙÚԯȷÛÌfi˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ô‰‹ÁËÛ ÙÂÏÈο ÛÙÔÓ ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 8

°ÈÒÚÁÔ˜ ¶ÚÔ‚fiÔ˘ÏÔ˜

Τέλος στα κεκτηµένα ¶

Ï‹ÚË ·Ó·‰È¿Ù·ÍË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÔÏÈÙÈ΋˜ Î·È Û˘Ó·›ÓÂÛË ·fi ÎfiÌÌ·Ù·, ÎÔÈÓˆÓ›· Î·È ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ‚ÁÂÈ Ë ¯ÒÚ· ·fi ÙËÓ ÎÚ›ÛË ˙‹ÙËÛÂ Ô ‰ÈÔÈÎËÙ‹˜ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ¶ÚÔ‚fiÔ˘ÏÔ˜, ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙËÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛË ÙÔ˘ ‚È‚Ï›Ô˘ «∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ· Î·È ∆¯ÓÔÏÔÁ›· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·» ÙˆÓ ∆¿ÛÔ˘ °È·ÓÓ›ÙÛË, ™Ù·‡ÚÔ˘ ∑ˆÁÚ·Ê¿ÎË, πˆ¿ÓÓ·˜ ∫·ÛÙ¤ÏÏË Î·È ¢¤ÛÔÈÓ·˜ ª·˘Ú‹. O Î. ¶ÚÔ‚fiÔ˘ÏÔ˜ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ ÙËÓ ÎÚÈÛÈÌfiÙËÙ· Ù˘ ηٿÛÙ·Û˘ Î·È ˙‹ÙËÛ ¿ÌÂÛ· ̤ÙÚ· Ì ÚÔÔÙÈ΋ Î·È ¤ÌÓ¢ÛË,ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ‰ÂÓ Ú¤ÂÈ Ó· ·ÁÎ˘Ïˆıԇ̠ÛÙ· ÎÂÎÙË̤ӷ, ηıÒ˜ Î·È Û ÓÔÔÙÚÔ›Â˜ ÁÚ‹ÁÔÚÔ˘ Î·È Â‡ÎÔÏÔ˘ ΤډԢ˜. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi ˙‹ÙËÛ ÙËÓ ÂÎ ‚¿ıÚˆÓ ·ÏÏ·Á‹ ÓÔÔÙÚÔ›·˜ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÎÔÈÓˆÓ›·, ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÔÓÙ·˜

Û ÌÂÁ¿ÏÔ ‚·ıÌfi ·fi ÙÔ ÛÙfi¯Ô Ô˘ ı· fiÙÈ Ë ÎÚ›ÛË Ô˘ ÂÚÓ¿Ì ۋÌÂÚ· Â›Ó·È ÂÈϤÍÔ˘ÌÂ. «£¤ÏÔ˘Ì ÌÈ· ∂ÏÏ¿‰· ÂÛ˘ÓÔÏÈ΋ Î·È ·ÁÁ›˙ÂÈ fiϘ ÙȘ Ù˘¯¤˜ Ù˘ ÁÎψ‚ÈṲ̂ÓË Û ÌÈ· ÈÛÔÚÚÔ›· ¯·ÌËÏÒÓ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È ÎÔÈÓˆÓ›·˜. ™˘O Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ¶ÚÔ‚fiÔ˘ÏÔ˜ ‰˘Ó·ÙÔÙ‹ÙˆÓ ‹ ÌÈ· ∂ÏÏ¿‰· Û‡Á¯ÚÔÓË ÓÂÒ˜, Ë ·¿ÓÙËÛË ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· Â›Ó·È Î·È ‰˘Ó·ÌÈ΋;» ·Ó·ÚˆÙ‹ıËÎÂ Ô Î. ¶ÚÔÔ‡Ù ·ÔÛ·ÛÌ·ÙÈ΋ Ô‡Ù ‚Ú·¯˘Úfiı‚fiÔ˘ÏÔ˜, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ ϤÔÓ ‰ÂÓ ÌÔÚԇ̠ÛÌË. ∞·ÈÙÂ›Ù·È ÚÈ˙ÈÎfi˜ ·Ó·ÚÔÛ·Ó·ÙÔÏÈÛÌfi˜ Ó· ÔÚ¢ıԇ̠̠ÙȘ Û˘ÓÙ·Á¤˜ ÙÔ˘ ·ÚÂÏıfiÙ˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÔÏÈÙÈ΋˜ Ì ‰›‰˘ÌÔ˘˜ ÌÂÛÔÓÙÔ˜, Ì ÚÔηٷÛ΢·Ṳ̂Ó˜ ··ÓÙ‹ÛÂȘ Û ÚfiıÂÛÌÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜, fiˆ˜ ‰›‰˘Ì˜ Â›Ó·È Î·È ÔÈ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ô˘ ›Ù ٛıÂÓÙ·È ÌÂ Ó¤Ô ÙÚfiÔ Â›Ù ·Èٛ˜ Ô˘ Ì·˜ Ô‰‹ÁËÛ·Ó ÛÙËÓ ÎÚ›ÛË: ·Ê’ ÂÓfi˜, Â›Ó·È ÂÓÙÂÏÒ˜ ηÈÓÔ‡ÚÁÈ·, Ì ȉÂÔÏËÙÈΤ˜ ÂÚÌˉȷÙËÚ‹ÛÈÌË Î·È Û˘Ó¯‹˜ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋ ÚÔÓ›˜ Ù˘ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜, Ì ·ÁÒÓ· ÁÈ· ÙËÓ Û·ÚÌÔÁ‹ ηÈ, ·Ú¿ÏÏËÏ·, ÌÈ· ÔÏÈÙÈ΋ ‰È·ÚıÚˆÚÔ¿ÛÈÛË ÙˆÓ ÎÂÎÙË̤ӈÓ, Ì Âȉ›ˆÍË ÙÔ˘ ̤ÙÈÎÒÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ Ô˘ ı· ‚ÂÏÙÈÒÓÔ˘Ó ÛÙ·ıÂÚ¿ ÙËÓ ÁÈÛÙÔ˘ ΤډԢ˜ ÛÙÔ ‚Ú·¯‡ÙÂÚÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙË·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·. ™Ù¿ıËΠ·ÎfiÌË ÛÙȘ ÈÛÙÔÚÈÌ·, Ì ÂÈÏÂÎÙÈ΋ Î·È Î·Ù¿ ÙÔ ‰ÔÎÔ‡Ó ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Τ˜ ¢ı‡Ó˜ Ô˘, fiˆ˜ ›Â, Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·Ï¿ıÂÛÌÒÓ Î·È ÓfïÓ, Ì ¿ÚÓËÛË Î¿ı ÚÔÛ¿ıÂÈ‚Ô˘Ì fiÏÔÈ ÌÚÔÛÙ¿ ÛÙË ÌÂÁ¿ÏË ÚfiÎÏËÛË. ∏ ·˜ ÁÈ· ÔÈÎÔ‰fiÌËÛË Û˘Ó·›ÓÂÛ˘. ÔÚ›· ÙˆÓ ÂfiÌÂÓˆÓ ¯ÚfiÓˆÓ ı· ÚÔÛ‰ÈÔÚÈÛÙ›

8 Mε µια µατιά ✔ ∏ ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ı· ·Ó·ÎÔÈÓÒÛÂÈ Ù· ÂÙ‹ÛÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· 2009 ÁÈ· ÙËÓ ÙÚ¿Â˙· Î·È ÙÔÓ fiÌÈÏÔ ÙËÓ ¶¤ÌÙË 18 ª·ÚÙ›Ô˘ 2010 ÛÙȘ 17:30 ÒÚ· ∂ÏÏ¿‰Ô˜. £· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ ÎÏ‹ÛË ÙËωȿÛ΄˘ ÛÙȘ 18:00 ÒÚ· ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Ù˘ ›‰È·˜ Ë̤ڷ˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛË Î·È Û˘˙‹ÙËÛË ÙˆÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ. ✔ °È· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Û˘˙‹ÙËÛ·Ó ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙËωȿÛ΄˘ Ô˘ ›¯·Ó Ô ·ÌÂÚÈηÓfi˜ Úfi‰ÚÔ˜ ª·Ú¿Î OÌ¿Ì·, Ô ‚ÚÂÙ·Ófi˜ Úˆı˘Ô˘ÚÁfi˜ °ÎfiÚÓÙÔÓ ªÚ¿Ô˘Ó Î·È Ë ÁÂÚÌ·Ó›‰· ηÁÎÂÏ¿ÚÈÔ˜ ∞ÓÁÎÂÏ· ª¤ÚÎÂÏ. Ÿˆ˜ ‰‹ÏˆÛÂ Ô ÂÎÚfiÛˆÔ˜ ÙÔ˘ §Â˘ÎÔ‡ O›ÎÔ˘, ƒfiÌÂÚÙ °ÎÈÌ˜, ÔÈ ∏¶∞ ÈÛÙÂ‡Ô˘Ó fiÙÈ Ë ∂.∂. ÌÔÚ› Î·È ı· ‰Ú¿ÛÂÈ Î·Ù¿ÏÏËÏ· ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ Ì›· ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ·fiÎÚÈÛË ÛÙËÓ ÎÚ›ÛË ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ✔ OÎÙÒ ÛÙÔ˘˜ ‰¤Î· ŒÏÏËÓ˜ ıˆÚÔ‡Ó ˆ˜ ÙÔ Ê·ÈÓfiÌÂÓÔ Ù˘ ÊÔÚÔ‰È·Ê˘Á‹˜ ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ˘¿Ú¯ÂÈ ÌÈÎÚ‹ Èı·ÓfiÙËÙ· ÔÈ ‰Ú¿ÛÙ˜ Ó· ÂÓÙÔÈÛÙÔ‡Ó ·fi ÙȘ ∞Ú¯¤˜, Û‡Ìʈӷ Ì ¤Ú¢ӷ ÙÔ˘ OÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘ ∂ÏÏ¿‰·˜. ∞ÎfiÌË, ¤Ó·˜ ÛÙÔ˘˜ ÔÎÙÒ ŒÏÏËÓ˜ ·Ú·‰¤¯ÂÙ·È fiÙÈ ¤¯ÂÈ ÎÚ‡„ÂÈ ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù· ·fi ÙËÓ ÂÊÔÚ›· ÛÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ, ÂÓÒ ÙÔ 50% ÙˆÓ ÂÚˆÙËı¤ÓÙˆÓ ıˆÚ› ÙË ÊÔÚÔ‰È·Ê˘Á‹ «ÏÔÁÈ΋ ·ÓÙ›‰Ú·ÛË» Û ¤Ó· ‰ÈÂÊı·Ṳ́ÓÔ ÎÚ¿ÙÔ˜. ✔ Œˆ˜ ÙȘ 15 ª·ÚÙ›Ô˘ ı· ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ηٷı¤ÙÔ˘Ó ÙȘ ÊÔÚÔÏÔÁÈΤ˜ ‰ËÏÒÛÂȘ ÔÈ ÂχıÂÚÔÈ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Î·È ÂÈÙË‰Â˘Ì·Ù›Â˜. £· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÔ˘Ó ÔÈ ·ÁÚfiÙ˜ ·fi ÙËÓ 1Ë ˆ˜ ÙȘ 19 ∞ÚÈÏ›Ô˘, ÂÓÒ ÌÈÛıˆÙÔ› Î·È Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‡¯ÔÈ ı· ˘Ô‚¿ÏÔ˘Ó ÙË ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋ ÙÔ˘˜ ‰‹ÏˆÛË ·fi ÙȘ 4 ª·˝Ô˘ Ò˜ ÙȘ 2 πÔ˘Ó›Ô˘. ✔ O Î. Husnu Ozyegin ˘¤‚·Ï ÙËÓ ·Ú·›ÙËÛ‹ ÙÔ˘ ·fi ÙÔ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎfi ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Ù˘ Finansbank A.S., ı˘Á·ÙÚÈ΋˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ∂∆∂. ✔ ™ÙȘ 21 ϤÔÓ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÎËÚ‡ÍÂÈ ÙÒ¯Â˘ÛË ·fi ÙȘ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜. ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ͤӷ ÂȉËÛÂÔÁÚ·ÊÈο Ú·ÎÙÔÚ›·, Ë Carson River Community Bank Ô˘ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙË ¡Â‚¿‰· ÙˆÓ ∏¶∞ ‰È¤ÎÔ„Â ÙË ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¿ Ù˘. ∆Ô Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ·Á›ˆÓ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙ· 52 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· Î·È ÔÈ Î·Ù·ı¤ÛÂȘ Ù˘ ÛÙ· 50 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·.

T P A ¶ E Z I K A

N E A

∆· ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ‰¿ÓÂÈ· Û˘Ó¯›˙Ô˘Ó Ó· ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È

Με διπλή «ταρίφα» οι προβλέψεις ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 7 Û¯ËÌ·ÙÈÛÌfi ˘„ËÏfiÙÂÚˆÓ ÚԂϤ„ÂˆÓ ·fi ÙȘ ·Ú¯Èο ÂÎÙÈÌÒÌÂÓ˜ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ‰’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÙÔ˘ 2009, ·Ú¿ ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Ë ÂÎÙ›ÌËÛË ÁÈ· ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ÙˆÓ ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·Ó›ˆÓ ·Ú¤ÌÂÈÓÂ Ë ›‰È·! ∆· ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ‰¿ÓÂÈ· ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ Ù˘ ÂÚ·Ṳ̂Ó˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜ ÛÙÔ 9% ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ‰·ÓÂÈ·ÎÔ‡ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ (ÂÚ› Ù· 22,6 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ), Â›‰· ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· Ì ·˘Ù¿ Ô˘ ÂÎÙÈÌÔ‡Û·Ó ÔÈ ÙÚ·Â˙›Ù˜. ∆ËÓ ›‰È· ÛÙÈÁÌ‹, fï˜, ÔÈ ÚԂϤ„ÂȘ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÛÙÔ ‰’ ÙÚ›ÌËÓÔ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÛËÌ·ÓÙÈο Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ. ∏ ∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Û¯ËÌ¿ÙÈÛ ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ‰’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ Â› ϤÔÓ ÚԂϤ„ÂȘ 160 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 124 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ. OÈ ÚԂϤ„ÂȘ ÙÔ˘ ‰’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ·ÓÙÈÛÙÔÈ¯Ô‡Ó ÛÙÔ 1,67%, ÂÓÒ ÔÈ ÚԂϤ„ÂȘ Û˘ÓÔÏÈο ÙÔ˘ 2009 ·ÓÙÈÛÙÔÈ¯Ô‡Ó ÛÙÔ 1,26%. °È· ÙË ÊÂÙÈÓ‹ ¯ÚÔÓÈ¿ Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ÂÎÙ›ÌËÛ fiÙÈ Ù· ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ‰¿ÓÂÈ· ı· ·˘ÍËıÔ‡Ó Ì ڢıÌfi ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÙÔ˘ 2009, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ı· Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ Î·È Û ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·‡ÍË-

ÛË ÙˆÓ ÚԂϤ„ˆÓ, ÔÈ Ôԛ˜ ÚԂϤÂÙ·È Ó· ÎÈÓËıÔ‡Ó ÛÙÔ 1,25% Ì 1,30% ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ‰·Ó›ˆÓ. ∏ ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ∫‡ÚÔ˘ ÂÎÙ›ÌËÛ ÁÈ· ÙÔ ‰ÈÎfi Ù˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ‰·Ó›ˆÓ fiÙÈ Ô Ú˘ıÌfi˜ ÙˆÓ ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·-

∞∂¶ ı· ÌÂȈı› ʤÙÔ˜ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ Î·Ù¿ 1%, ÂÓÒ ·ÎfiÌË ÈÔ ‰˘ÛÔ›ˆÓ˜ Â›Ó·È ÔÈ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ·Ó·Ï˘ÙÒÓ. ◊‰Ë Ë ÂÎÙ›ÌËÛË fiÙÈ Ù· ÂÈÛÊ·Ï‹ ‰¿ÓÂÈ· ı· ·Ó¤ÏıÔ˘Ó Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ ÛÙÔ 12% Ì 13% ÙˆÓ ¯ÔÚËÁ‹ÛˆÓ

Για να «µαζέψουν» την κατάσταση, οι τράπεζες έχουν δροµολογήσει ακόµη και τυποποιηµένα προγράµµατα αναχρηµατοδότησης δανείων για –µικροµεσαίες κυρίως– επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα, έχουν «παγώσει» τα σχέδια ρύθµισης δανεισµού ελληνικών επιχειρήσεων µε υψηλό δανεισµό. Ó›ˆÓ ʤÙÔ˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ı· ·Ó¤ÏıÂÈ ÛÙÔ 7% Ì 7,5%, ¤Ó·ÓÙÈ 5,8% ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2009 Î·È 3,4% ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2008.

OÈ ÂÈÛÊ¿ÏÂȘ ÚԂϤÂÙ·È Ó· ÎÔÚ˘ÊˆıÔ‡Ó ÛÙÔ ·’ ‹ ÛÙÔ ‚’ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010 ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÔ˘ ·ÚÓËÙÈÎÔ‡ Ú˘ıÌÔ‡ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ Ù˘ ·ÓÂÚÁ›·˜ Î·È ÙˆÓ Ì¤ÙÚˆÓ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜.

OÈ ÙÚ·Â˙›Ù˜ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ ÙÔ

ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ı· Êı¿ÛÔ˘Ó ÛÙ· Â›‰· ÙˆÓ 30 Ì 33 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È, ÂÔ̤ӈ˜, ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ı· ¯ÚÂÈ·ÛıÔ‡Ó Û˘ÛÛˆÚÂ˘Ì¤Ó˜ ÚԂϤ„ÂȘ ‡„Ô˘˜ 15 Ì 16 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÁÈ· Ó· ¤¯Ô˘Ó ¤Ó·Ó Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹ Î¿Ï˘„˘ ÈÛÙˆÙÈÎÔ‡ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ 45% Ì 50%. ∫ÏÂȉ› ı· ·ÔÙÂϤÛÂÈ, Û‡Ìʈӷ Ì ¤ÌÂÈÚ· ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ÙÔ fiÛÔ ÁÚ‹ÁÔÚ· ı· ·Ó·Î¿Ì„ÂÈ Ë

HSBC

Marfin Egnatia Bank

Νέα πιστωτική για υψηλές απαιτήσεις

∆

Ë Ó¤· ÈÛÙˆÙÈ΋ οÚÙ· Marfin Platinum Visa ÚÔˆı› ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ë Marfin Egnatia Bank, Ô˘ ÈηÓÔÔÈ› fiˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ ·ÎfiÌ· Î·È ÙȘ ÈÔ ˘„ËϤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ Î·È Â›Ó·È Û¯Â‰È·Ṳ̂ÓË Ó· ηχÙÂÈ ·fiÏ˘Ù· οı ·Ó¿ÁÎË.

OÈ Î¿ÙÔ¯ÔÈ Ù˘ Ó¤·˜ οÚÙ·˜, ̤ۈ Ù˘ ˘ËÚÂÛ›·˜ Marfin Platinum Visa, ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ·ÔÏ·‡ÛÔ˘Ó ·ÚÔ¯¤˜ ˘„ËÏÔ‡ ÂÈ¤‰Ô˘ Î·È Â˘ÎÔϛ˜, fiˆ˜: ▼ ∂͇ÚÂÛË Î·È ·ÁÔÚ¿ ÂÈÛÈÙËÚ›ˆÓ ÁÈ· ÔÏÈÙÈÛÙÈο Î·È ·ıÏËÙÈο ÁÂÁÔÓfiÙ· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ηıÒ˜ Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·Ú¿‰ÔÛ˘ ÙˆÓ ÂÈÛÈÙËÚ›ˆÓ fiÔ˘ ÂÈı˘Ì› Ô ÂÏ¿Ù˘. ▼ ∂ÓË̤ڈÛË, ÚÔÙ¿ÛÂȘ Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÎÚ¿ÙËÛ˘ Û ÂÛÙÈ·ÙfiÚÈ· Û fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ▼ ∞ÔÛÙÔÏ‹ ‰ÒÚˆÓ (ÎÚ·ÛÈ¿, ÁÏ˘Î¿, ‚È‚Ï›·, ÌÔ˘ÛÈο CD) Î·È ÏÔ˘ÏÔ˘‰ÈÒÓ. ▼ ∫Ú·Ù‹ÛÂȘ ·ÂÚÔÔÚÈÎÒÓ Î·È ·ÎÙÔÏÔ˚ÎÒÓ ÂÈÛÈÙËÚ›ˆÓ.

ÔÈÎÔÓÔÌ›· ηÈ, ÂÔ̤ӈ˜, ÙÈ ·Ó·ÎÙËÛÈÌfiÙËÙ· ·fi Ù· ÂÈÛÊ·Ï‹ ‰¿ÓÂÈ· ı· ÂÌÊ·Ó›ÛÔ˘Ó ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜.

O Ú˘ıÌfi˜ ·Ó·ÎÙËÛÈÌfiÙËÙ·˜ ÛÙ· ÌË Â͢‹ÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ‰¿ÓÂÈ· ¿Óˆ ÙˆÓ 90 ËÌÂÚÒÓ ˘Ô¯ˆÚ› ÙÔ˘˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘˜ Ì‹Ó˜ ·fi Ù· Â›‰· ÙÔ˘ 22%, οÓÔÓÙ·˜ ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Ó· ·ÓËÛ˘¯Ô‡Ó ȉȷ›ÙÂÚ·. ¶·Ú¿ ‰Â ÙȘ ÁÎÚ›ÓȘ, ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·Ó›ˆÓ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ Û˘Ì‚¿ÏÂÈ Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ú‡ıÌÈÛ˘ ÂÓ‹ÌÂÚˆÓ ÔÊÂÈÏÒÓ Ô˘ ·Ú¤¯ÂÈ ÛÙȘ ÌÈÎÚ¤˜ Î·È Ôχ ÌÈÎÚ¤˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÙÔ ÓÔÌÔÛ¯¤‰ÈÔ ÁÈ· ÙËÓ ÙfiÓˆÛË Ù˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ OÈÎÔÓÔÌ›·˜. ªfiÏȘ 2 ·ÈÙ‹ÛÂȘ Ú‡ıÌÈÛ˘ ÂÓ‹ÌÂÚˆÓ ÔÊÂÈÏÒÓ ¤¯Ô˘Ó ηٷÙÂı› ̤¯ÚÈ ÙÒÚ· Î·È Ë ÚÔıÂÛÌ›· Ï‹ÁÂÈ ÛÙȘ 15 ∞ÚÈÏ›Ô˘. °È· Ó· «Ì·˙¤„Ô˘Ó» ÙËÓ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË, ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ¤¯Ô˘Ó ‰ÚÔÌÔÏÔÁ‹ÛÂÈ ·ÎfiÌË Î·È Ù˘ÔÔÈË̤ӷ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ‰·Ó›ˆÓ ÁÈ· –ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›Â˜, ΢ڛˆ˜– ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ¤¯Ô˘Ó «·ÁÒÛÂÈ» Ù· Û¯¤‰È· Ú‡ıÌÈÛ˘ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ì ˘„ËÏfi ‰·ÓÂÈÛÌfi, ··ÈÙÒÓÙ·˜ ›Ù ÒÏËÛË ·Á›ˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ ÁÈ· ÙË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ›Ù ÎÂʷϷȷ΋ ¤ÓÂÛË.

▼ ∫Ú·Ù‹ÛÂȘ Û ÍÂÓԉԯ›· Î·È Î¤ÓÙÚ· ‰È·ÎÔÒÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi. ▼ ∫Ú¿ÙËÛË ÈÛÙÈÔÏÔ˚ÎÒÓ, ȉȈÙÈÎÒÓ ·ÂÚÔÏ¿ÓˆÓ, ÔÚÁ¿ÓˆÛË ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ê‡Ï·Í˘. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë MARFIN Platinum Visa ÚÔÛʤÚÂÈ ÌÔÓ·‰Èο ÔʤÏË, fiˆ˜: ▼ ¢ˆÚÂ¿Ó Ù·ÍȉȈÙÈ΋ Î·È È·ÙÚÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·. ▼ ¢ˆÚÂ¿Ó ÚfiÛ‚·ÛË Û ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ·Ó·Ï‡ÛÂȘ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ·fi ÙËÓ ∂ÂÓ‰˘ÙÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ̤ۈ Ù˘ ÈÛÙÔÛÂÏ›‰·˜ http://marfinplatinum.ibg.gr ▼ ¢˘Ó·ÙfiÙËÙ· Â›ÁÔ˘Û·˜ ·ÓÙÈηٿÛÙ·Û˘ Ù˘ οÚÙ·˜ Û ÂÚ›ÙˆÛË ·ÒÏÂÈ·˜ ‹ ÎÏÔ‹˜ ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi. ▼ ÕÌÂÛË ·ÚÔ¯‹ ÌÂÙÚËÙÒÓ ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ¤ÎÙ·ÎÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ ÙÔ˘ ηÙfi¯Ô˘ ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi. ▼ ∂ȉÈο ÚÔÓfiÌÈ· ˘Á›·˜ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ٷ ÓÔÛËÏ¢ÙÈο ȉڇ̷ٷ À°∂π∞ – ª∏∆∂ƒ∞ – §∏∆ø – §∏∆ø LAB.

Παγκόσµια πρωτιά στο Top 500 Banking Brands

∏

HSBC ‚Ú·‚‡ıËΠÁÈ· ÙÚ›ÙË Û˘Ó¯‹ ¯ÚÔÓÈ¿ ˆ˜ ÙÔ Î·Ï‡ÙÂÚÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi brand Ì ÙËÓ ˘„ËÏfiÙÂÚË ·Í›· ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜, ·fi ÙÔ ¤Á΢ÚÔ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi «The Banker» Î·È ÙËÓ Brand Finance. ∏ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ¤ÁÈÓ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÂÙ‹ÛÈ·˜ ¤Ú¢ӷ˜, ÛÙËÓ ÔÔ›· 500 ÙÚ·Â˙ÈÎÔ› fiÌÈÏÔÈ ÎÚ›ıËÎ·Ó ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙË Û˘ÓÔÏÈ΋ ÙÔ˘˜ ·ÚÔ˘Û›· fiÛÔ Î·È ÁÈ· ÙËÓ ·Í›· ÙÔ˘ brand ÙÔ˘˜, Ì ÙÔ brand Ù˘ HSBC «World’s local bank» Ó· ηٷϷ̂¿ÓÂÈ ÙËÓ ÚÒÙË ı¤ÛË Ì ·Í›· $ 28,5 ‰ÈÛ., 12% ˘„ËÏfiÙÂÚË ·fi ¤ÚÛÈ. «™Â ÌÈ· ‰‡ÛÎÔÏË ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÂÚ›Ô‰Ô, Ë Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ‰È¿ÎÚÈÛË ·ÔÙÂÏ› ÌÂÁ¿ÏË ÙÈÌ‹ ÁÈ· ÙËÓ HSBC» Û¯ÔÏ›·ÛÂ Ô Î. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ¶ÔÏ›Ù˘, Managing Director & Head of Global Banking HSBC ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë ÙÚ¿Â˙· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› Û ÍÂοı·Ú· Î·È Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ· ıÂ̤ÏÈ·, ÂÛÙÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÛÙËÓ ·‰È¿ÏÂÈÙË ·ÚÔ˘Û›· Ù˘ ‰›Ï· ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘.

n e x t d e a l

# 2 1 9 / 3

M A P T I O Y

2 0 1 0

9

P E ¶ O P T A Z

Και νέο πακέτο µέτρων

¶

ÂÚÈÎÔ¤˜ ·Ô‰Ô¯ÒÓ ÛÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ, Ô˘ ÈÛÔ‰˘Ó·ÌÔ‡Ó Ì ÙËÓ ·ÒÏÂÈ· ÂÓfi˜ ÌÈÛıÔ‡ ÁÈ· ÙÔ˘˜ 600.000 ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜, ¿ÁˆÌ· fiÏˆÓ ÙˆÓ Û˘ÓÙ¿ÍÂˆÓ Î·È ·‡ÍËÛË Ù˘ ¤ÌÌÂÛ˘ ÊÔÚÔÏÔÁ›·˜ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È, Û‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, ÛÙÔ Ó¤Ô ·Î¤ÙÔ Ì¤ÙÚˆÓ Ô˘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ·Ó·ÎÔÈÓÒÛÂÈ Û‹ÌÂÚ· Ô Úˆı˘Ô˘ÚÁfi˜ °ÈÒÚÁÔ˜ ¶··Ó‰Ú¤Ô˘, ‰‡Ô Ë̤Ú˜ ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ÎÚ›ÛÈÌË Û˘Ó¿O °ÈÒÚÁÔ˜ ÓÙËÛ‹ ÙÔ˘ ÛÙË ¶··Ó‰Ú¤Ô˘ °ÂÚÌ·Ó›· Ì ÙËÓ Î·ÁÎÂÏ¿ÚÈÔ ÕÓÁÎÂÏ· ª¤ÚÎÂÏ. ™Ùfi¯Ô˜ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ·Î¤ÙÔ˘ ̤ÙÚˆÓ Ô˘ ·Ó·Áο˙ÂÙ·È Ó· Ï¿‚ÂÈ Ë Î˘‚¤ÚÓËO ŸÏÈ PÂÓ ÛË Â›Ó·È Ó· ÂÍ¢ÚÂıÔ‡Ó 4,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ (2% ÙÔ˘ ∞∂¶) ÁÈ· Ó· ÌÂȈı› ÙÔ ¤ÏÏÂÈÌÌ· ηٿ 4%, ÛÙÔ 8,7% ʤÙÔ˜, ·fi 12,7% ÙÔ 2009.

∫·Ïfi ÎÔ˘Ú¿ÁÈÔ, ŒÏÏËÓ˜ ªÂ ·˘Ù‹Ó ÙË ÊÚ¿ÛË, ÂÈˆÌ¤ÓË Ì¿ÏÈÛÙ· ÛÙ· ÂÏÏËÓÈο, ¤ÎÏÂÈÛÂ Ô ·ÚÌfi‰ÈÔ˜ Â›ÙÚÔÔ˜ ÁÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ Î·È ÓÔÌÈÛÌ·ÙÈΤ˜ ˘Ôı¤ÛÂȘ ŸÏÈ ƒÂÓ ÙË Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË Ô˘ ·Ú·¯ÒÚËÛ ÙËÓ ¢Â˘Ù¤Ú· 1 ª·ÚÙ›Ô˘, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙˆÓ Â·ÊÒÓ ÙÔ˘ Ì ÙÔÓ Úˆı˘Ô˘ÚÁfi °. ¶··Ó‰Ú¤Ô˘ Î·È ÙÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÈÙÂÏÂ›Ô Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘. Ÿˆ˜ ÙfiÓÈÛÂ Ô Â˘Úˆ·›Ô˜ Â›ÙÚÔÔ˜, «ÔÈ ·ÁÔÚ¤˜ Ú¤ÂÈ Ó· Â›Ó·È ÂÂÈṲ̂Ó˜ fiÙÈ Ë ∂ÏÏ¿‰· ı· ÌÔÚ¤ÛÂÈ Ó· ÂÙ‡¯ÂÈ ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ù˘ ÁÈ· ÙË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÂÏÏ›ÌÌ·ÙÔ˜ ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ Î·È Ù· Â› ϤÔÓ Ì¤ÙÚ· ÂÁÎÚÈıÔ‡Ó ·fi ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ∂ÈÙÚÔ‹, ÙÔ ¢¡∆ Î·È ÙËÓ ∂∫∆». ¶ÚfiÛıÂÛ ·ÎfiÌË fiÙÈ ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· Û˘Ó¯ÈÛÙ› Ë Î·Ù¿ÛÙ·ÛË Ô˘ ÂÈÎÚ·Ù› Ì ÙÔ ‰ËÌfiÛÈÔ ¯Ú¤Ô˜ Î·È ‰ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ Î¿ÙÈ ÈÔ ·ÓÙÈÎÔÈÓˆÓÈÎfi ·fi ÙÔ Ó· ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È Û ·˘Ù‹ ÙËÓ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË Ù· ‰ËÌfiÛÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈο, ÂÓÒ ÁÈ· Ù· ÚfiÛıÂÙ· ̤ÙÚ· ÙfiÓÈÛ fiÙÈ ‰ÂÓ Ú¤ÂÈ Ó· ÏËÊıÔ‡Ó ÁÈ· Ó· ›̷ÛÙ ·ÚÂÛÙÔ› ÛÙËÓ ∂ÈÙÚÔ‹ ‹ ÛÙËÓ ∂∫∆ ‹ ·ÏÏÔ‡, ·ÏÏ¿ ‰ÈfiÙÈ Ú¤ÂÈ Ó· ÏËÊıÔ‡Ó. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ 14Ô ÌÈÛıfi, Ô Î. ƒÂÓ ‰ÂÓ ·¿ÓÙËÛ ¢ı¤ˆ˜, ·ÏÏ¿ ÂÚÈÔÚ›ÛÙËΠӷ ÂÈ fiÙÈ «ÚÔÙ›ӷÌ ӷ ÌÂȈı› ÙÔ ÌÈÛıÔÏÔÁÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜, ·ÏÏ¿ Â·Ê›ÂÙ·È ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË ÔÈ· ı· Â›Ó·È Ù· ̤ÙÚ· Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· ¿ÚÂÈ ÁÈ· ÙËÓ Â›Ù¢ÍË ÙÔ˘ ÛÙfi¯Ô˘». ∆¤ÏÔ˜, ÚÔ¤ÙÚ„Â, ÙÔ˘˜ ŒÏÏËÓ˜ Ó· ÂϤÁÍÔ˘Ó ÙÔ ¯Ú¤Ô˜ ÙÔ˘˜ ÚÈÓ ·˘Ùfi ÙÔ˘˜ ÂϤÁÍÂÈ. n e x t d e a l

# 2 1 9 / 3

M A P T I O Y

2 0 1 0

∆ËÓ ¶·Ú·Û΢‹ Ë Û˘Ó¿ÓÙËÛË ¶··Ó‰Ú¤Ô˘ - ª¤ÚÎÂÏ

Γαλλογερµανικό σχέδιο διάσωσης

°

·ÏÏÔÁÂÚÌ·ÓÈ΋ ˘ÔÁÚ·Ê‹ ¤¯ÂÈ ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ‰È¿ÛˆÛ˘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, ‡„Ô˘˜ ¤ˆ˜ 30 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÂÈÛÊÚ·ÁÈÛÙ› ÙËÓ ÂÚ¯fiÌÂÓË ¶·Ú·Û΢‹ ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ Û˘Ó¿ÓÙËÛ˘ ÙÔ˘ °ÈÒÚÁÔ˘ ¶··Ó‰Ú¤Ô˘ Ì ÙËÓ ÕÁÎÂÏ· ª¤ÚÎÂÏ, ·ÊÔ‡ ÚÒÙ· Ô ·ÚÌfi‰ÈÔ˜ ÁÈ· ÙȘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ Î·È ÓÔÌÈÛÌ·ÙÈΤ˜ ˘Ôı¤ÛÂȘ Â›ÙÚÔÔ˜ OÏÈ ƒÂÓ, Ô˘ ‹Úı ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜, Î·È ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛ ˆ˜ ·ÓÙ¿ÏÏ·ÁÌ· ÙË Ï‹„Ë ÚfiÛıÂÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Ì¤ÙÚˆÓ ·fi ÙËÓ ∞ı‹Ó·. ∆Ô ÂÓ ÏfiÁˆ ÌÂÈÎÙfi Û¯¤‰ÈÔ ÚԂϤÂÈ fiÙÈ Î˘Ú›ˆ˜ ÎÚ·ÙÈο, ·ÏÏ¿ Î·È È‰ÈˆÙÈο Á·ÏÏÈο Î·È ÁÂÚÌ·ÓÈο ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈο ȉڇ̷ٷ ı· ·ÁÔÚ¿ÛÔ˘Ó ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ¯Ú¤Ô˜. ∏ Â˘Úˆ-‚Ô‹ıÂÈ· ·˘Ù‹ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ÊÙ¿ÛÂÈ Ù· 25 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, Û‡Ìʈӷ Û¯ÂÙÈÎfi ‰ËÌÔÛ›Â˘Ì· ÙÔ˘ Bloomberg, Ô˘ ‰ÂÓ ·ÚÓÂ›Ù·È fiÙÈ ÙÔ ‡„Ô˜ ÙÔ˘ ÙÂÏÈο ÌÔÚ› Ó· ÊÙ¿ÛÂÈ Î·È Ù· 30 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, fiˆ˜ ÚÒÙË ¤ÁÚ·„Â Ë ÂÊËÌÂÚ›‰· «Wall Street Journal»,Ô˘ ÂÂÛ‹Ì·Ó Â›Û˘ fiÙÈ Ë ·ÁÔÚ¿ ı· ·Ó·ÏËÊı› ÈÛÔÌÂÚÒ˜ ·fi ÎÚ·ÙÈο ȉڇ̷ٷ Î·È È‰ÈÒÙ˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜. ∏ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ˘¿Ú¯ÂÈ ÏËÚÔÊÔÚ›· fiÙÈ ı· ÂÈÙ¢¯ı› ̤ۈ Ù˘ ÁÂÚÌ·ÓÈ΋˜ ÎÚ·ÙÈ΋˜ ·Ó·Ù˘Íȷ΋˜ ÙÚ¿Â˙·˜ KfW, fiˆ˜ ‰‹ÏˆÛ·Ó ÛÙÔ Bloomberg ̤ÏË ÙÔ˘ ÁÂÚÌ·ÓÈÎÔ‡ ÎÔÈÓÔ‚Ô˘Ï›Ô˘ Ô˘ ı¤ÏÔ˘Ó Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÔ˘Ó ÙËÓ ·ÓˆÓ˘Ì›· ÙÔ˘˜, ÂÓÒ ‰ÂÓ ·ÔÎÏ›ÂÙ·È fiÙÈ ·Ó¿ÏÔÁÔ ÚfiÏÔ ı· ‰È·‰Ú·Ì·Ù›ÛÂÈ Ë Á·ÏÏÈ΋ ÎÚ·ÙÈ΋ ÙÚ¿Â˙· Caisse des Depots. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ÁÂÚÌ·ÓÈ΋ KfW ȉڇıËΠÙÔ 1948 Ì ÎÂÊ¿Ï·È· ·fi ÙÔ ™¯¤‰ÈÔ ª¿ÚÛ·Ï Î·È ·Ó¤Ï·‚ ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÚfiÏÔ ÛÙËÓ ·ÓÔÈÎÔ‰fiÌËÛË Ù˘ ÁÂÚÌ·ÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. ∞fi ÙË ‰ÂηÂÙ›· ÙÔ˘ 1960 Ë ÙÚ¿Â˙· ·˘Ù‹ ·ÔÙÂÏ› ÙÔ fi¯ËÌ· ̤ۈ ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ Ë °ÂÚÌ·Ó›· ‚ÔËı¿ ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓ˜ ¯ÒÚ˜, ÂÓÒ ÌÂÙ¿ ÙÔ 1990 ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›Â˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Î·È ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿ ÛÙËÓ ·Ó·ÙÔÏÈ΋ °ÂÚÌ·Ó›·, ‚¿˙ÔÓÙ·˜ ÙË ÛÊÚ·Á›‰· Ù˘ ÛÙËÓ Â·ÓÂÓÔÔ›ËÛË Ù˘ ¯ÒÚ·˜. ™‡Ìʈӷ Ì ÙË «Wall Street Journal» ÙÔ Á·ÏÏÔÁÂÚÌ·ÓÈÎfi Û¯¤‰ÈÔ ı· ÂÈÛÊÚ·ÁÈÛÙ› ÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹

O °. ¶··Ó‰Ú¤Ô˘ Î·È Ë Õ. ª¤ÚÎÂÏ.

ÛÙÔ µÂÚÔÏ›ÓÔ, fiÔ˘ Ô ¤ÏÏËÓ·˜ Úˆı˘Ô˘ÚÁfi˜ ı· Û˘Ó·ÓÙËı› Ì ÙË ÁÂÚÌ·Ó›‰· ηÁÎÂÏ¿ÚÈÔ, Ï›Á˜ ÌfiÏȘ Ë̤Ú˜ ÚÈÓ Á›ÓÂÈ ‰ÂÎÙfi˜ ÛÙÔÓ §Â˘Îfi O›ÎÔ ·fi ÙÔÓ ·ÌÂÚÈηÓfi Úfi‰ÚÔ ª·Ú¿Î OÌ¿Ì·. ∆Ô ›‰ÈÔ ‰ËÌÔÛ›Â˘Ì·, ¿ÓÙˆ˜, ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ·ÓÒÙÂÚÔÈ ÁÂÚÌ·ÓÔ› ·ÍȈ̷ÙÔ‡¯ÔÈ ÂÈ̤ÓÔ˘Ó fiÙÈ ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ‰È¿ÛˆÛ˘ ‰ÂÓ ı· Â›Ó·È ¿ÌÂÛÔ Î·È fiÙÈ ÙÔ µÂÚÔÏ›ÓÔ ·ÏÒ˜ ÂÍÂÙ¿˙ÂÈ ÙȘ ÂÈÏÔÁ¤˜ ÙÔ˘ ÁÈ· ‚Ô‹ıÂÈ· Û ÌÂÙ¤ÂÈÙ· ¯ÚfiÓÔ, fiÙ·Ó ·˘Ù‹ ÎÚÈı› ÂÈÙ·ÎÙÈ΋ ηÈ

Â›ÁÔ˘Û·, ÂÓÒ Ë ∂ÏÏ¿‰· ÚÔÛ‰Ôο ÙËÓ ÂÈÙ¿¯˘ÓÛË Ù˘ fiÏ˘ ‰È·‰Èηۛ·˜ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ηıËÛ˘¯¿ÛÂÈ ÙȘ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ Á‡Úˆ ·fi ÙË ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ¿ Ù˘.

OÈ Â˘Úˆ·›ÔÈ ÔÏÈÙÈÎÔ› Â›Ó·È ‰ÈÛÙ·ÎÙÈÎÔ›, Û‡Ìʈӷ ¿ÓÙ· Ì ÙËÓ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ÂÊËÌÂÚ›‰·, Ó· ‚ÔËı‹ÛÔ˘Ó ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ó· ‚ÁÂÈ ·fi ÙÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ·‰È¤ÍÔ‰Ô, ÂÈı˘ÌÒÓÙ·˜ Ë ∞ı‹Ó· Ó· ÚԂ› Û ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÌÂÈÒÛÂȘ ÛÙÔÓ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi Ù˘ ·fi ·˘Ù¤˜ ÙȘ Ôԛ˜ ¤¯ÂÈ ·Ó·ÎÔÈÓÒÛÂÈ Ì¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ·Ø Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ··ÈÙÔ‡Ó ˆ˜ ·ÓÙ¿ÏÏ·ÁÌ· ÁÈ· ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÊıËÓÔ‡ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ÙËÓ ÂÚÈÛÙÔÏ‹ ÙÔ˘ ÂÏÏ›ÌÌ·ÙÔ˜ ʤÙÔ˜ Û Â›‰· ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· ÙÔ˘ 9% ·fi ÙËÓ ∞ı‹Ó·. ∏ ÂÏÏËÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· οÓÂÈ ÙÔ ¯·Ù›ÚÈ ÙˆÓ ∂˘Úˆ·›ˆÓ Î·È Ó· ÚԂ› Û‹ÌÂÚ· TÂÙ¿ÚÙË ÛÙË ‰ËÌÔÛÈÔÔ›ËÛË ÂÚÈÛÛfiÙÂÚˆÓ ÏÂÙÔÌÂÚÂÈÒÓ Û¯ÂÙÈο Ì ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÏÈÙfiÙËÙ·˜ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ ·˘Ù‹Ó ÙË Á·ÏÏÔÁÂÚÌ·ÓÈ΋ ‚Ô‹ıÂÈ·. ∆Ô ›‰ÈÔ ‰ËÌÔÛ›Â˘Ì· ÙÔÓ›˙ÂÈ, ÂÍ¿ÏÏÔ˘, fiÙÈ –·ÎfiÌË ÎÈ ·Ó ÔÈ ÂÙ·›ÚÔÈ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÔ˘Ó ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ì 30 ‰ÈÛ.– Ë ¯ÒÚ· ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Ó· ‰·ÓÂÈÛÙ› ·ÎfiÌË ÂÚ›Ô˘ 10 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ηχ„ÂÈ ÙȘ ‰·ÓÂȷΤ˜ Î·È Ù·ÌÂȷΤ˜ Ù˘ ·Ó¿ÁΘ ÁÈ· ÙÔ 2010.

∆εν τίθεται θέµα εξόδου της Ελλάδος από το ευρώ

™

 ·ÓÙ›ıÂÛË Ì ÙÔ ˘·ÈÓÈÎÙÈÎfi Îϛ̷ ‰˘ÛÈÛÙ›·˜ ·¤Ó·ÓÙÈ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ë ˘Ô˘ÚÁfi˜ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Ù˘ °·ÏÏ›·˜ ∫ÚÈÛÙ›Ó §·ÁοÚÓÙ, ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙÔÓ Á·ÏÏÈÎfi Ú·‰ÈÔÛÙ·ıÌfi Europe 1, ·ÊÔ‡ ÍÂηı¿ÚÈÛ fiÙÈ «‰ÂÓ Ù›ıÂÙ·È ı¤Ì· ÂÍfi‰Ô˘ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ·fi ÙË ˙ÒÓË ÙÔ˘ ¢ÚÒ Û ηÌÈ¿ ÂÚ›ÙˆÛË», ÂÎÙ›ÌËÛ fiÙÈ Ë ¯ÒÚ· Ì·˜ «‰ÂÓ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ·‰È¤ÍÔ‰Ô». «¢ÂÓ ¤¯ˆ ·ÌÊÈ‚ÔÏ›· fiÙÈ Ë ∂ÏÏ¿‰· ı· ηٷʤÚÂÈ Ó· Â·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙËı› Ì ̤۷ Ô˘ ÂÍÂÙ¿˙Ô˘Ì ۋÌÂÚ· Î·È ÁÈ· Ù· ÔÔ›· ¤¯Ô˘Ì ÔÚÈṲ̂Ó˜ ÚÔÙ¿ÛÂȘ H ∫ÚÈÛÙ›Ó ÛÙÔ˘˜ ÎfiÏÔ˘˜ Ù˘ ˙ÒÓ˘ ¢ÚÒ» › ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ë ∫ÚÈÛÙ›Ó §·ÁοÚÓÙ, ·Ôηχ§·ÁοÚÓÙ ÙÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÔÈ Ï‡ÛÂȘ ·˘Ù¤˜ ·ÊÔÚÔ‡Ó «È‰ÈˆÙÈÎfi ‹ ‰ËÌfiÛÈÔ ÊÔÚ¤·, ηÌÈ¿ ÊÔÚ¿ Î·È Ù· ‰‡Ô». ∫·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜, Ì¿ÏÈÛÙ·, Ë Á·ÏÏ›‰· ˘Ô˘ÚÁfi˜ ‰‹ÏˆÛ «ÂÂÈṲ̂ÓË» fiÙÈ Ë ÎÚ›ÛË ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ı· ÂÈÙÚ¤„ÂÈ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ «Ú·ÁÌ·ÙÈο ÚÔ˜ ÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛË ÛÙÔ˘˜ ÎfiÏÔ˘˜ Ù˘ ˙ÒÓ˘ ¢ÚÒ» Î·È Û «¤Ó·Ó Â˘Ú‡Ù·ÙÔ Û˘ÓÙÔÓÈÛÌfi Ì ÂÈı·Ú¯›· Î·È Ì ¤Ó·Ó ÎÒ‰Èη ηϋ˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘».

∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜

Επιβράδυνση δανεισµού για επιχειρήσεις και νοικοκυριά

∂

È‚Ú·‰‡ÓıËÎÂ Ô ÂÙ‹ÛÈÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ ·Ófi‰Ô˘ Ù˘ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÚÔ˜ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÂÁ¯ÒÚÈˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È ÓÔÈÎÔ΢ÚÈÒÓ ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠ۠3,8% ·fi 4,2% ÙÔÓ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2009 Î·È 15,9% ÙÔÓ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2008. ™Â Û¯¤ÛË Ì ÙÔÓ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2009, ÂÈ‚Ú¿‰˘ÓÛË ·Ú·ÙËÚ‹ıËΠÛÙËÓ ÈÛÙˆÙÈ΋ Â¤ÎÙ·ÛË ÙfiÛÔ ÚÔ˜ ÙȘ ÂÁ¯ÒÚȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ fiÛÔ Î·È ÚÔ˜ Ù· ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿.

ÃÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÙˆÓ ÂÁ¯ÒÚÈˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ∞Ó·Ï˘ÙÈÎfiÙÂÚ·, Ë ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÚÔ˜ ÙȘ ÂÁ¯ÒÚȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ·ÚÔ˘Û›·Û ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 ıÂÙÈ΋ ηı·Ú‹ ÚÔ‹ 348 ÂηÙ. ¢ÚÒ (π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2009: 1.131 ÂηÙ. ¢ÚÒ) Î·È Ô ÂÙ‹ÛÈÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ Ù˘ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ Â¤ÎÙ·Û˘ ÂÈ‚Ú·‰‡ÓıËΠ۠4,5% ·fi 5,1% ÙÔÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ Ì‹Ó· (¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008: 18,7%).

∞fi ÙËÓ ·Ó¿Ï˘ÛË Ù˘ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·Ù¿ ÎÏ¿‰Ô ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ÚÔ·ÙÂÈ fiÙÈ ÙÔÓ ÂÈÛÎÔÔ‡ÌÂÓÔ Ì‹Ó· ÂÈ‚Ú·‰‡ÓıËÎÂ Ô ÂÙ‹ÛÈÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ ·Ófi‰Ô˘ Ù˘ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÚÔ˜ ÙÔ «∂ÌfiÚÈÔ», ÙË «¡·˘ÙÈÏ›·» Î·È ÙÔ˘˜ «§ÔÈÔ‡˜ ∫Ï¿‰Ô˘˜», ÂÓÒ ÂÈÙ·¯‡ÓıËΠ‹ ·Ú¤ÌÂÈÓ ÂÚ›Ô˘ ÛÙ·ıÂÚfi˜ ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ˘fiÏÔÈÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ì ·ÚÓËÙÈÎfi ÂÙ‹ÛÈÔ Ú˘ıÌfi ÌÂÙ·‚ÔÏ‹˜ ÎÈÓÂ›Ù·È Ë ÈÛÙˆÙÈ΋ Â¤ÎÙ·ÛË ÚÔ˜ ÙË ‚ÈÔÌ˯·Ó›· ÁÈ· ¤ÌÙÔ Û˘Ó¯fiÌÂÓÔ Ì‹Ó· (π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2010: -2,9%, ¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2009: -3,5%, ¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008: 15,8%), ÂÓÒ Ì ıÂÙÈÎfi ·ÏÏ¿ ¯·ÌËÏfi ‰ˆ‰ÂοÌËÓÔ Ú˘ıÌfi ÎÈÓÂ›Ù·È ÂΛÓË ÚÔ˜ ÙÔ ÂÌfiÚÈÔ (π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2010: 3,2%, ¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2009: 4,2%, ¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008: 19,5%). ∂›Û˘, ¯·ÌËÏÔ› Ú˘ıÌÔ› ·Ófi‰Ô˘ ·Ú·ÙËÚÔ‡ÓÙ·È ÛÙË ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÙˆÓ Î·Ù·Û΢ÒÓ (π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2010: 3,5%, ¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜

2009: 2,7%, ¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008: 35,2%) Î·È Ù˘ Ó·˘ÙÈÏ›·˜ (π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2010: 1,9%, ¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2009: 4,0%, ¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008: 17,2%). ∞ÓÙ›ıÂÙ·, Ì ۯÂÙÈο ˘„ËÏÔ‡˜ ÂÙ‹ÛÈÔ˘˜ Ú˘ıÌÔ‡˜, Ôχ ¿Óˆ ·fi ÙÔÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô Ú˘ıÌfi ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ·˘Í‹ıËÎÂ Î·È ·˘ÙfiÓ ÙÔ Ì‹Ó· Ë ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÙˆÓ ÎÏ¿‰ˆÓ «∆Ô˘ÚÈÛÌÔ‡» (8,2%), «∏ÏÂÎÙÚÈÛÌÔ‡ - ºˆÙ·ÂÚ›Ô˘ ⁄‰Ú¢Û˘» (14,5%), «∂ÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ ªÂÙ·ÊÔÚÒÓ ÏËÓ ¡·˘ÙÈÏ›·˜» (25,8%) Î·È «§ÔÈÒÓ» (8,0%).

ÃÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÙˆÓ ÂÁ¯ÒÚÈˆÓ ÓÔÈÎÔ΢ÚÈÒÓ ∏ ηı·Ú‹ ÚÔ‹ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÚÔ˜ Ù· ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿ ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 ‹Ù·Ó ·ÚÓËÙÈ΋ 120 ÂηÙ. ¢ÚÒ (π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2009: ıÂÙÈ΋ ÚÔ‹ 100 ÂηÙ. ¢ÚÒ) Î·È Ô ÂÙ‹ÛÈÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ Ù˘ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ Â¤ÎÙ·Û˘ ˘Ô¯ÒÚËÛ ÂÏ·ÊÚ¿ ÛÙÔ 2,9% ¤Ó·ÓÙÈ 3,1% ÙÔÓ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2009 (¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008:

12,8%). ∞Ó·Ï˘ÙÈÎfiÙÂÚ·, Ë Î·ı·Ú‹ ÚÔ‹ ÙˆÓ ÛÙÂÁ·ÛÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ ·Ó‹Ïı Û 78 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 (π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2009: 128 ÂηÙ. ¢ÚÒ), ÂÓÒ o ‰ˆ‰ÂοÌËÓÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ ·Ófi‰Ô˘ ÙÔ˘˜ ÌÂÈÒıËΠÂÏ·ÊÚ¿ Û 3,6% ¤Ó·ÓÙÈ 3,7% ÙÔÓ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2009 (¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008: 11,5%). ∆· ηٷӷψÙÈο ‰¿ÓÂÈ· ÛËÌ›ˆÛ·Ó ηı·Ú‹ ·ÚÓËÙÈ΋ ÚÔ‹ 144 ÂηÙ. ¢ÚÒ (π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2009: ıÂÙÈ΋ ÚÔ‹ 30 ÂηÙ. ¢ÚÒ), ÂÓÒ Ô ‰ˆ‰ÂοÌËÓÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ ·Ófi‰Ô˘ ÙÔ˘˜ ÂÈ‚Ú·‰‡ÓıËΠ۠1,6%, ¤Ó·ÓÙÈ 2,0% ÙÔ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2009 (¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008: 16,0%). ∆¤ÏÔ˜, Ë Î·ı·Ú‹ ÚÔ‹ ÙˆÓ «ÏÔÈÒÓ» ‰·Ó›ˆÓ ÚÔ˜ Ù· ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿ ‹Ù·Ó ·ÚÓËÙÈ΋, 54 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 (π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2009: ·ÚÓËÙÈ΋ ÚÔ‹ 58 ÂηÙ. ¢ÚÒ), ÂÓÒ Ô ‰ˆ‰ÂοÌËÓÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ ÌÂÙ·‚ÔÏ‹˜ ÙÔ˘˜ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠ۠-1,0% ·fi -1,1% ÙÔÓ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2009 (¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2008: 9,5%).

10

£ E M A OÈ Î·Ï‡ÙÂÚÔÈ, ÏÔÈfiÓ, ÙÔ˘ 2009 ·fi ÙÔ ¢›ÎÙ˘Ô ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ INTERAMERICAN ‹Ù·Ó ·Ó¿ ηÙËÁÔÚ›· ‚Ú¿‚¢Û˘ ÔÈ ÂÍ‹˜:

Interamerican

Τα αστέρια της επί σκηνής

O

È ÚÒÙÔÈ ÙˆÓ ÚÒÙˆÓ ÙÔ˘ 2009 ¤Ï·Ì„·Ó Î·È ÊˆÙ·ÁÒÁËÛ·Ó Ì ÙȘ ÂÈÙ˘¯›Â˜ ÙÔ˘˜ ÙËÓ ÂÔÚÙ·ÛÙÈ΋ ‚Ú·‰È¿ Ô˘ ÔÚÁ¿ÓˆÛÂ Ë Interamerican ÁÈ· ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Agency ÛÙÔ ÎÈÓËÌ·ÙÔı¤·ÙÚÔ «Rex». O ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ °ÈÒÚÁÔ˜ ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜ Î·È Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È Marketing °ÈÒÚÁÔ˜ ª·˘Ú¤Ï˘ ‰‹ÏˆÛ·Ó ˘ÂÚ‹Ê·ÓÔÈ ÁÈ· fi,ÙÈ ¤Ù˘¯Â ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Agency ηٿ ÙÔ ‰‡ÛÎÔÏÔ 2009, ÂÓÒ Ô ·Ó·ÏËÚˆÙ‹˜ °ÂÓ. ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜ ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ ª¿ÚÎÔ˜ ºÚ·ÁÎÔ˘ÏfiÔ˘ÏÔ˜, Û ÚfiÏÔ ·ÚÔ˘ÛÈ·ÛÙ‹, ›¯Â ¤Ó·Ó ȉȷ›ÙÂÚÔ, Â·ÈÓÂÙÈÎfi ÏfiÁÔ ÁÈ· Ó· ¯·Ú·ÎÙËÚ›ÛÂÈ ÙÔÓ Î·ı¤Ó· ·fi ÙÔ˘˜ ‚Ú·‚¢ı¤ÓÙ˜. ∆· ÁÚ·Ê›· ˆÏ‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ·ÔÙ¤ÏÂÛ·Ó ÙËÓ "·È¯Ì‹ ÙÔ˘ ‰fiÚ·ÙÔ˜" ÛÙË ‰È·ÓÔÌ‹ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ηٿ ÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË ¯ÚÔÓÈ¿, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ Û‡Á¯ÚÔÓ˘ ÔÏ˘Î·Ó·ÏÈ΋˜ ÔÏÈÙÈ΋˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ë ÔÔ›· ÂÂÓ‰‡-

1

2

™À¡∆O¡π™∆∂™ ™∆ƒ∞∆O§O°∏™∂π™ ¡∂ø¡ ™À¡∂ƒ°∞∆ø¡ 1. ¢. º·Ú·ÓÙÔ‡Ú˘, 2. ∫. ™·Úȉ¿Î˘, 3. ∂ÌÌ. ¶··‰ËÌËÙÚ¿Î˘. ∂𙶃∞ã∂¡∆∞ ¶ÀƒO™ 1. ∞. ¢ÔÎÔ‡˙˘, 2. ¢. º·Ú·ÓÙÔ‡Ú˘, 3. π. ∆Ô˙·Î›‰Ë˜. ∂𙶃∞ã∂¡∆∞ °∂¡π∫ø¡ 1. ¢. º·Ú·ÓÙÔ‡Ú˘, 2. ∞. ¢ÔÎÔ‡˙˘, 3. π. °Ú·ÌÌ·ÙÈÎfi˜. ¡∂∞ ¶∞ƒ∞°ø°∏ ∑ø∏™ 1. ¢. º·Ú·ÓÙÔ‡Ú˘, 2. £. £ˆÌfiÔ˘ÏÔ˜, 3. ∞. ¢ÔÎÔ‡˙˘. ∆πª∏∆π∫∂™ ¢π∞∫ƒπ™∂π™ ¡. ÷ÌÔ˘˙¿˜, 1Ô˜ Û ¶·Ú·ÁˆÁ‹ ÀÁ›·˜. ª. ª·¯¿˜, 1Ô˜ ÛÙËÓ ¶ÂÚÈʤÚÂÈ· Û Ӥ· ¶·Ú·ÁˆÁ‹ ∑ˆ‹˜ – ÀÁ›·˜ – OÌ·‰ÈÎÒÓ. ¡∂∞ ¶∞ƒ∞°ø°∏ Oª∞¢π∫ø¡ £. £ˆÌfiÔ˘ÏÔ˜, ∞. ¢ÔÎÔ‡˙˘. µƒ∞µ∂πO ∞§∂•. ∆∞ª¶OÀƒ∞ £. £ˆÌfiÔ˘ÏÔ˜, ∫. °·‚ÚÈËÏ›‰Ô˘.

ÂÈ ÛÙÔ tied-agency Û‡ÛÙËÌ·, ·Ó·Ù‡ÛÛÔÓÙ·˜ ¤Ó· Û‡Á¯ÚÔÓÔ Î·È ·Ú·ÁˆÁÈÎfi ÌÔÓÙ¤ÏÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜, ¢ı˘ÁÚ·ÌÌÈṲ̂ÓÔ Ì ÙÔÓ ÛÙ·ıÂÚfi ÂȯÂÈÚËÛÈ·Îfi ÛÙfi¯Ô Ô˘ Â›Ó·È Ë ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Ù˘. ∏ Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÛÙ· Ôχ ηϿ ·Ú·ÁˆÁÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ 2009, Ô˘ Û Ӥ· ·Ú·ÁˆÁ‹ Û ∑ˆ‹, ÀÁ›· Î·È OÌ·‰ÈΤ˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ¤Êı·Û·Ó Ù· 61,03 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È Û ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ¤Êı·Û·Ó Ù· 217,35 ÂηÙ., ‹Ù·Ó ηıÔÚÈÛÙÈ΋, Ì ÈÔ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎfi ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ÙËÓ ÚÔÒıËÛË ÙÔ˘ ηÈÓÔÙfiÌÔ˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜ Capital. ¶·Ú¿ ÙË «‰˘Û·ÓÂÍ›·» Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÛÙ· unit linked ÚÔ˚fiÓÙ·, ÙÔ Capital, ¯¿ÚË ÛÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȘ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ , ¤ÊÂÚ 23 ÂηÙ. Û ˆÏ‹ÛÂȘ ̤۷ Û ¤Ó· ÂÍ¿ÌËÓÔ, ÎÈÓÔ‡ÌÂÓÔ ·ÓÙ›ıÂÙ· ÚÔ˜ ÙËÓ ÙˆÙÈ΋ ÔÚ›· Ù˘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˘ ·ÁÔÚ¿˜.

3

4

UNIT MANAGERS ™∆ƒ∞∆O§O°∏™∂π™ 1. π. ¶·ÙÂÚ¿Î˘, 2. ¢. µÔ˘ÙÛÈÏ¿˜, 3. µ. ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ·ÎÔÔ‡ÏÔ˘.

5

6

∂𙶃∞ã∂¡∆∞ ¶ÀƒO™ 1. ¡. ¶··˙ˆÁÚ¿ÊÔ˜, 2. π. ¶·ÙÂÚ¿Î˘, 3. ¢. ∫·˙¿Ó·˜. ∂𙶃∞ã∂¡∆∞ °∂¡π∫ø¡ 1. ¡. ¶··˙ˆÁÚ¿ÊÔ˜, 2. °. ∆·Ì‚¿ÎÔ˜, 3. µ. ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ·ÎÔÔ‡ÏÔ˘ Î·È π. ¶·ÙÂÚ¿Î˘. ¡∂∞ ¶∞ƒ∞°ø°∏ ∑ø∏™ - À°∂π∞™- Oª∞¢π∫ø¡ 1. µ. ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ·ÎÔÔ‡ÏÔ˘, 2. ª. ¢ÔÎÔ‡˙Ë, 3. ∞. ∫·ÚÚ¿. ∞™º∞§π™∆π∫Oπ ™ÀªµOÀ§Oπ ∂𙶃∞ã∂¡∆∞ ¶ÀƒO™ 1. ∞. ∂Ï ∞˙¿Ì, 2. ∂. ∞ı·Ó·ÛÈ¿‰Ô˘, 3. ∫. ª¿Î·Ú˘, 4. °Ú. ™¯ÈÛÙԯ›Ï˘, 5. ¶. ∆۷ΛÚ˘. ∂𙶃∞ã∂¡∆∞ °∂¡π∫ø¡ 1. π. ªˆ˘Û›‰Ë˜, 2. ∞. ∫·ÙÛÈ·‚ÚÈ¿˜, 3. °Ú. ™¯ÈÛÙԯ›Ï˘, 4. ∫. ª¿Î·Ú˘, 5. ¢. §È·Ófi˜, 6. µ. §˘ÌÂÚfiÔ˘ÏÔ˜, 7. ™Ù. ∫·Ùۛη˜. ¡∂∞ ¶∞ƒ∞°ø°∏ ∑ø∏™-À°∂π∞™-Oª∞¢π∫ø¡ 1. ™Ù. ∂ÈÙÚÔ¿ÎË, 2. Ã. ¶¤ÙÚÔ˘, 3. ∂. ∞ڷο, 4. °. ∆ÛÈ·‚›ÎÔ˜, 5. π. ÷Ù˙¿Î˘, 6. ª. ª·ÛÙÚÔÁÈ¿ÓÓË, 7. ∏. °Ô‡Ï·˜, 8. §. ∞ÔÛÙÔÏÈÒÙ˘, 9. ¡. ∞ÂÚ·Óı›Ù˘, 10. ∞. ∆ÂÚ˙fiÔ˘ÏÔ˜.

7

8

1. °ÂÓÈ΋ ¿Ô„Ë Ù˘ ·›ıÔ˘Û·˜ ÙÔ˘ «Rex». 2. °. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜, ‰È¢ı. Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Interamericam. 3. °. ª·˘Ú¤Ï˘, ÁÂÓ. ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È marketing. 4. ª. ºÚ·ÁÎÔ˘ÏfiÔ˘ÏÔ˜, ·Ó·Ï. ÁÂÓ. ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È Marketing. 5. OÈ ÚÒÙÔÈ Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ¤˜ Û Ӥ· ·Ú·ÁˆÁ‹ ∑ˆ‹˜. 6. OÈ ÚÒÙÔÈ Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ¤˜ Û ÂÈÛÚ·¯ı¤ÓÙ· ¶˘Úfi˜. 7. OÈ ÎÔÚ˘Ê·›ÔÈ Û fiϘ ÙȘ ηÙËÁÔڛ˜. ™˘ÓÙÔÓÈÛÙ¤˜ Â› ÛÎËÓ‹˜: ¢. º·Ú·ÓÙÔ‡Ú˘, £. £ˆÌfiÔ˘ÏÔ˜, ∞. ¢ÔÎÔ‡˙˘, ¡. ÷ÌÔ˘˙¿˜ Î·È ª. ª·¯¿˜, Ì ÙÔ˘˜ °. ∫ÒÙÛ·ÏÔ, °. ª·˘Ú¤ÏË Î·È ª. ºÚ·ÁÎÔ˘ÏfiÔ˘ÏÔ. 8. O ÔÏ˘Ó›Î˘ ¢. º·Ú·ÓÙÔ‡Ú˘. ™¿ÚˆÛ ٷ ‚Ú·‚›·!

9

10

11

12

13

14

9. £. £ˆÌfiÔ˘ÏÔ˜: ∆ÚÂȘ ‰ÂηÂٛ˜! ÛÙËÓ ÎÔÚ˘Ê‹ – fi¯È ÌfiÓÔ Ù˘ Interamerican, ·ÏÏ¿ Î·È fiÏ˘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. µÚ·‚‡ıËΠ̠ÙÔ ÙÈÌËÙÈÎfi «‚Ú·‚Â›Ô ∞ϤÍ. ∆·ÌÔ˘Ú¿». 10. ∞. ¢ÔÎÔ‡˙˘, ÛÙËÓ ÚÒÙË ÙÚÈ¿‰· ÙˆÓ Û˘ÓÙÔÓÈÛÙÒÓ Û fiϘ ÙȘ ηÙËÁÔڛ˜ ‚Ú·‚‡ÛˆÓ. 11. ¢. º·Ú·ÓÙÔ‡Ú˘, ∫. ™·Úȉ¿Î˘ Î·È ∂ÌÌ. ¶··‰ËÌËÙÚ¿Î˘, ÔÈ ÈÔ ·Ú·ÁˆÁÈÎÔ› Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ¤˜ Û «Ó¤Ô ·›Ì·» ÁÈ· ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô. 12. ∫. °·‚ÚÈËÏ›‰Ô˘, ¿ÍÈ· ÁÈ· ÙÔ «‚Ú·‚Â›Ô ∞ϤÍ. ∆·ÌÔ˘Ú¿». 13. OÈ ÚÒÙÔÈ Unit Managers Û ÛÙÚ·ÙÔÏÔÁ‹ÛÂȘ. 14. OÈ ÚÒÙÔÈ Unit Managers Û ÂÈÛÚ·¯ı¤ÓÙ· ÁÂÓÈÎÒÓ.

15

16

17

18

19

20

15. OÈ ÚÒÙÔÈ Unit Managers Û Ӥ· ·Ú·ÁˆÁ‹ ∑ˆ‹˜, ÀÁ›·˜, OÌ·‰ÈÎÒÓ. 16. OÈ ÚÒÙÔÈ Unit Managers Û ÂÈÛÚ·¯ı¤ÓÙ· ¶˘Úfi˜. 17. π. ¶·ÙÂÚ¿Î˘ Î·È µ. ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ·ÎÔÔ‡ÏÔ˘: ͯÒÚÈÛ·Ó ÛÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ηÙËÁÔڛ˜ ÙˆÓ Unit Managers. 18. O Unit Manager ¡. ¶··˙ˆÁÚ¿ÊÔ˜ ΢ÚÈ¿Ú¯ËÛ ÛÙȘ °ÂÓÈΤ˜ Î·È ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ¶˘Úfi˜. 19. OÈ ÚÒÙÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ Û Ӥ· ·Ú·ÁˆÁ‹ ∑ˆ‹˜, ÀÁ›·˜, OÌ·‰ÈÎÒÓ. 20. ∏ ™Ù. ∂ÈÙÚÔ¿ÎË, ÚÒÙË Û Ӥ· ·Ú·ÁˆÁ‹ ∑ˆ‹˜, ÀÁ›·˜, OÌ·‰ÈÎÒÓ.

21

22

23

24

25

21. O X. ¶¤ÙÚÔ˘, ‰Â‡ÙÂÚÔ˜ Û Ӥ· ·Ú·ÁˆÁ‹ ∑ˆ‹˜, ÀÁ›·˜, OÌ·‰ÈÎÒÓ. 22. OÈ Î·Ï‡ÙÂÚÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ Û ÂÈÛÚ·¯ı¤ÓÙ· °ÂÓÈÎÒÓ. 23. π. ªˆ˘Û›‰Ë˜, ÚÒÙÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Û ÂÈÛÚ·¯ı¤ÓÙ· °ÂÓÈÎÒÓ. 24. OÈ ÚÒÙÔÈ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› ™‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ Û ÂÈÛÚ·¯ı¤ÓÙ· ¶˘Úfi˜. 25. O ∞. ∂Ï ∞˙¿Ì, ÚÒÙÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Û ÂÈÛÚ·¯ı¤ÓÙ· ¶˘Úfi˜. n e x t d e a l

# 2 1 9 / 3

M A P T I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ ™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋

Σε αναπτυξιακή τροχιά

£

ÂÙÈ΋ ÂͤÏÈÍË ÛËÌ›ˆÛ·Ó Ù· ÌÂÁ¤ıË Ù˘ ™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÛÙÔ 2009 Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2008,ηıÒ˜ Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ∑ˆ‹˜ ·˘Í‹ıËΠηٿ 17% Î·È ¤Êı·Û ٷ 3,3 ÂÎ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ·˘Í‹ıËΠηٿ 20,14% Î·È ¤Êı·Û ٷ 39 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™˘ÓÔÏÈο Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ·˘Í‹ıËΠηٿ 19,9% Î·È ¤Êı·Û ٷ 42,3 ÂηÙ.

O ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ¢ÚÒ. ∞˘Í‹ıËÎ·Ó ∑ÔÚÌ¿˜ Ù· Ù¯ÓÈο ·Ôı¤Ì·Ù· ηٿ 32% Î·È ¤ÊÙ·Û·Ó Ù· 48 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ηıÒ˜ Î·È ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ηٿ 9% Î·È ¤ÊÙ·Û·Ó Ù· 52 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∆¤ÏÔ˜, ÙÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù˘ ¯Ú‹Û˘ ‹Ù·Ó 618 ¯ÈÏ. ¢ÚÒ Î¤Ú‰Ô˜ ·fi 64 ¯ÈÏ. ¢ÚÒ Ô˘ ‹Ù·Ó ÙÔ 2008.¡· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ Ë ™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, ¿ÓÙ· ÚˆÙÔfiÚÔ˜ ÛÙÔ ‰Â›ÁÌ· Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘, η٤‚·Ï ÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ 20,6 ÂηÙ. ˆ˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ.

°. ∫Àƒ§∞∫∏™ ∞∂∞¶

Oι πρώτοι στο Ντουµπάι

ª

 ȉȷ›ÙÂÚË ÂÈÙ˘¯›· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÙÔ Ù·Í›‰È ÛÙÔ ¡ÙÔ˘Ì¿È ÙˆÓ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ÙÔ˘ Ú·ÎÙÔÚ›Ԣ °. ∫Àƒ§∞∫∏™ ∞∂∞¶. ™ÙÔ Ù·Í›‰È Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó 18 Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ·fiÏ·˘Û·Ó 4 Ë̤Ú˜ ‰È·ÌÔÓ‹˜ ÛÙÔ ÎÔÛÌÔÔÏ›ÙÈÎÔ ¡ÙÔ˘Ì¿È, ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ Î·È Û·Ê¿ÚÈ ÛÙËÓ ¤ÚËÌÔ, ·Ê‹ÓÔÓÙ·˜ ›Ûˆ ÁÈ· Ï›Á˜ Ë̤Ú˜ ÙËÓ Î·ıËÌÂÚÈÓfiÙËÙ·. ŸÏÔÈ Â¤ÛÙÚ„·Ó ¢¯·ÚÈÛÙË̤ÓÔÈ, Ì ΤÊÈ Î·È ‰È¿ıÂÛË ÁÈ· Ì›· ·ÎfiÌË ÈÔ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÔÚ›· ÙÔ 2010. n e x t d e a l

# 2 1 9 / 3

M A P T I O Y

2 0 1 0

11 3

12

P E ¶ O P T A Z

Καινοτόµα υπολογιστικά εργαλεία της Allianz στις εκδηλώσεις του Ελληνογερµανικού Επιµελητηρίου

Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜

∆

∆

Ë Ó¤· ˘ËÚÂÛ›· Ù˘ Allianz, Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ù˘ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÁÚ‹ÁÔÚÔ˘ Î·È Â‡ÎÔÏÔ˘ ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÙÔ˘˜ ·Ó·ÁÎÒÓ, ›¯·Ó ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ‰ÔÎÈÌ¿ÛÔ˘Ó ÔÈ ÚÔÛÎÂÎÏË̤ÓÔÈ ÛÙȘ ÊÂÙÈÓ¤˜ ÂΉËÏÒO ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ & CEO Allianz ÛÂȘ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÔÁÂÚÌ·ÓÈÎÔ‡ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î. ¶¤ÙÚÔ˜ ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘ Î·È ∂ÌÔÚÈÎÔ‡ Î·È µÈÔÌ˯·ÓÈÎÔ‡ ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘ Ì ¯ÔÚËÁfi ÙËÓ ÙˆÓ ÂΉËÏÒÛˆÓ.

Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ‰¤Î· ‰È·‰Ú·ÛÙÈÎÔ‡˜ «˘ÔÏÔÁÈÛÙ¤˜», ÂÓۈ̷و̤ÓÔ˘˜ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚÈ΋ ÈÛÙÔÛÂÏ›‰· Ù˘ Allianz, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ Ì ηٿÏÏËϘ ÂÚˆÙ‹ÛÂȘ ·ÓÙÏÔ‡Ó ÙȘ ÏËÚÔÊÔڛ˜ Ô˘ Û˘Óı¤ÙÔ˘Ó ÙËÓ Ú·ÁÌ·ÙÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ı¤ÛË Î¿ı ˘Ô„‹ÊÈÔ˘ ÚÔ˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛË, fiˆ˜ Î·È ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÙÔ˘ ·Ó¿ÁΘ.

Πρώτα ο πελάτης και ο συνεργάτης ËÓ È‰È·›ÙÂÚ· ıÂÙÈ΋ ÂͤÏÈÍË ÙˆÓ ÌÂÁÂıÒÓ Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î·È ÂȉÈÎfiÙÂÚ· ÙËÓ ·‡ÍËÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ηٿ 13,1% ÛÙ· 217,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ô˘ ÚÔ‹Ïı ·fi ¿ÓÔ‰Ô ÙˆÓ °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ Î·Ù¿ 19,2% Î·È ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ∑ˆ‹˜ ηٿ 8,4% ÂÂÛ‹Ì·ÓÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Î. ¶¤ÙÚÔ˜ ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘, Ì ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ù˘ ÂÙ‹ÛÈ·˜ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ ÁÈ· ÙÔ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎfi ÚÔÛˆÈÎfi, Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙÔ ªÔ˘ÛÂ›Ô ¡¿ÛÈÔ˘Ù˙ÈÎ. «∂ÓÈÛ¯‡Û·Ì ÁÈ· 5Ë Û˘Ó¯‹ ¯ÚÔÓÈ¿ Ù· ‰˘Ó·Ù¿ Ì·˜ ÛËÌ›·, ÎÂÚ‰›˙ÔÓÙ·˜ ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜Ø ÈÛÙ‡ԢÌ fiÙÈ Ë ÔÚ›· Ì·˜ Û‹ÌÂÚ· Â›Ó·È ÂÍ·ÈÚÂÙÈ΋ Î·È Ì·˜ ÂÈÙÚ¤ÂÈ, ÛÙȘ ÛËÌÂÚÈÓ¤˜ Û˘Óı‹Î˜, Ó· ÌÔÚԇ̠ӷ ÈÛ¯˘ÚÈ˙fiÌ·ÛÙ fiÙÈ Â›Ì·ÛÙÂ Ô ϤÔÓ ·ÍÈfiÈÛÙÔ˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi˜» ÙfiÓÈÛÂ Ô ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘ Î·È ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙ· ‚·ÛÈο Û˘ÌÂÚ¿ÛÌ·Ù· Ô˘ ÚԤ΢„·Ó ·fi ÙȘ ÂÙ‹ÛȘ ¤Ú¢Ó˜ «∞ÍÈÔÏfiÁËÛË ·Ú¯fiÌÂÓˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ·fi ÂÏ¿Ù˜», ·ÏÏ¿ Î·È ·fi ÙÔ «¢›ÎÙ˘Ô ¶ˆÏ‹Ûˆӻ, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ «ÛÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Â‡ÚÔ˜ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ô˘ ·Ú¤¯Ô˘ÌÂ Ë ÂÈÎfiÓ· Ì·˜ Â›Ó·È È‰È·›ÙÂÚ· ıÂÙÈ΋, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ηٷ‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ÙË Û˘Ó¤ÂÈ¿ Ì·˜ ÛÙËÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ÁÈ· ÙÔ 2009».

O Î. £Âfi‰ˆÚÔ˜ ∑·¯·ÚfiÔ˘ÏÔ˜, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÃÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÀËÚÂÛÈÒÓ, ·Ú·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÙÔ ·Ó·ÌÓËÛÙÈÎfi ‰ÒÚÔ ·fi ÙÔÓ ‰È¢ı‡ÓÔÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ Î·È CEO Î. ¶¤ÙÚÔ ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘.

ŸÌÈÏÔ˜ Generali

38Ô ™˘Ó¤‰ÚÈÔ ÙÔ˘ RIAD

GENERALI ACADEMY

Επί τάπητος η Νοµική Προστασία

∆

M

ÔÓ Ù¤Ù·ÚÙÔ ¯ÚfiÓÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ ¤ÎÏÂÈÛ ̛· ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈ΋ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ô˘ ·Ó¤Ï·‚Â Ô ŸÌÈÏÔ˜ Generali Ì ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ù˘ Generali Academy Î·È ÔÏÔÎÏËÚÒıËΠ̠ÙËÓ ÙÈÌËÙÈ΋ ·ÔÓÔÌ‹ ‰ÈÏˆÌ¿ÙˆÓ Û 18 ÌÂÛ›Ù˜ Î·È Ú¿ÎÙÔÚ˜, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó Ù· ÛÂÌÈÓ¿ÚÈ·. ™ÙËÓ Generali Academy ÔÈ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ ·Ú·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ¤Ó·Ó ·ÎÏÔ ÂÓÓ¤· Ì·ıËÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙËÓ ÔÚÁ¿ÓˆÛË Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, ÙËÓ ·ÓÙ·ÛÊ¿ÏÈÛË Û Ú·ÎÙÈÎfi Â›Â‰Ô Î·È ÙÔ Ò˜ Âȉڿ ÛÙÔ˘˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙ˜, ÛÙÔ underwriting, ÛÙȘ ˙ËÌȤ˜, ÛÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ, ÛÙÔ management, ÛÙȘ ·Ú¯¤˜ Ù˘ ÂÈıÔ‡˜, ÛÙÔ management ÁÈ· ÌÂÛ›Ù˜ Î·È ÛÙËÓ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·. Ÿˆ˜ ÂÍ‹ÁËÛÂ Ô ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÂÎ·›‰Â˘Û˘ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ Generali Î. ∫ÒÛÙ·˜ ÃÔÌfiÓ‰Ô˙Ï˘, ÛÙfi¯Ô˜ Â›Ó·È Ó· ·ÔÎÙÔ‡Ó ÔÈ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙ˜ Ì›· ÁÂÓÈÎfiÙÂÚË ÁÓÒÛË ÁÈ· ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È fi¯È ÙfiÛÔ ÁÈ· Ù¯ÓÈο ı¤Ì·Ù· Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, Ù· ÔÔ›· ¿ÏψÛÙ ٷ ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó, ÂÓÒ Ô ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î. ¡›ÎÔ˜ ™·ÎÂÏÏ·Ú›Ô˘ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ fiÙÈ Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ù˘ Generali Academy ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ÛÙË ÁÂÓÈÎfiÙÂÚË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ô˘ ÛÙԯ‡ÂÈ ÛÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙÔ˘ ÚfiÏÔ˘ ÙˆÓ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙˆÓ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi ˙‹ÙËÛ ·fi ÙÔ˘˜ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ ÛÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË Ó· ÂÎı¤ÛÔ˘Ó ÙȘ ‰ÈΤ˜ ÙÔ˘˜ ·fi„ÂȘ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ ÙÔ ¤ÚÁÔ Ù˘ Generali Academy Ó· ηٷÛÙ› ÈÔ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfi ÙË Ó¤· ÂÚ›Ô‰Ô. ∞ÓÙ·ÔÎÚÈÓfiÌÂÓÔÈ ÛÙËÓ ÚfiÛÎÏËÛË ÙÔ˘ Î. ™·ÎÂÏÏ·Ú›Ô˘, ÔÈ Ú¿ÎÙÔÚ˜ Î·È ÌÂÛ›Ù˜ ‹Ú·Ó

K. XÔÌfiÓ‰Ô˙Ï˘, N. ™·ÎÂÏÏ·Ú›Ô˘, A. TfiÁÈ·, °. K·ÙÛ¿ÓÔ˜, N. MÏ¿Ó·˜

ÙÔ ÏfiÁÔ, ‰È·Ù˘ÒÓÔÓÙ·˜ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ·fi„ÂȘ ÁÈ· ÙË ıÂÙÈ΋ ÂÌÂÈÚ›· Ô˘ ›¯·Ó ·fi ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘˜ ÛÙ· ÛÂÌÈÓ¿ÚÈ·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· ÂͤÊÚ·Û·Ó ÙËÓ ·ÁˆÓ›· ÙÔ˘˜ ÁÈ· ÙËÓ ÔÚ›· ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ÎÏ¿‰Ô˘, ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÔÓÙ·˜ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÙË Û˘Ì‚ÔÏ‹ Ù˘ Generali ÛÙË ‰È·ÌfiÚʈÛË ÌÈ·˜ ·ÍÈfiÈÛÙ˘ Î·È ÊÂÚ¤ÁÁ˘·˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜. ∫Ï›ÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Î. ¶¿ÓÔ˜ ¢ËÌËÙÚ›Ô˘, Û¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙȘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ ·˘ÙÒÓ ÛÙÔ˘˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙ˜ ÙfiÓÈÛ fiÙÈ Ë Generali Â›Ó·È ˘¤Ú Ù˘ Ï‹ÚÔ˘˜ ‰È·Ê¿ÓÂÈ·˜ ÛÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ÙfiÓÈÛ fiÙÈ Ô fiÌÈÏÔ˜ ÛÙËÚ›˙ÂÈ ÙfiÛÔ ÙÔ agency fiÛÔ Î·È ÙÔ Ú·ÎÙÔÚÂÈ·Îfi ‰›ÎÙ˘Ô ÁÈ·Ù› ÈÛÙ‡ÂÈ ÛÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Ù˘ ·ÓıÚÒÈÓ˘ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ Î·È ÚfiÛıÂÛ Ì ÓfiËÌ· fiÙÈ «ÛÙËÓ Generali ‰ÂÓ Â›Ì·ÛÙ Á·Ï·ÓÙfiÌÔÈ Û‹ÌÂÚ· ÁÈ· Ó· ʇÁÔ˘Ì ·‡ÚÈÔ». ∆¤ÏÔ˜, ÂÓË̤ڈÛ ÙÔ˘˜ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ fiÙÈ Û‡ÓÙÔÌ· Ë ÂÙ·ÈÚ›· Â›Ó·È Ôχ ÎÔÓÙ¿ ÛÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ó¤ˆÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘ÏÈÒÓ Î·È ÂÚÁ·Ï›ˆÓ, Ô˘ ı· ‚ÂÏÙÈÒÛÔ˘Ó ·ÎfiÌË ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÙÔ Â›Â‰Ô ÙˆÓ ÚÔÛÊÂÚfiÌÂÓˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÛÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘.

 ÂÈÙ˘¯›· ÔÚÁ·ÓÒıËΠÛÙË ¡fiÙÈ· ∞ÊÚÈ΋ ÙÔ 38Ô ™˘Ó¤‰ÚÈÔ ÙÔ˘ RIAD, Ù˘ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ¡ÔÌÈ΋˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜, ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎÂ Î·È Ë ÁÂÓÈ΋ Û˘Ó¤Ï¢ÛË ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘ RIAD, Ù· ÔÔ›· ÂͤÏÂÍ·Ó ÙÔ Ó¤Ô Û˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Ì Úfi‰ÚÔ ÙÔÓ Î. Paul Asplin ·fi ÙÔ DAS Group U.K. ™Ùfi¯Ô˜ ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ ‹Ù·Ó Ó· ‰ÈÂÚ¢ÓËıÔ‡Ó ÔÈ ÙÚfiÔÈ Î·È Ù· ̤۷ Ì ٷ ÔÔ›· ÔÈ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ¡ÔÌÈ΋˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ı· ÌÂÁÈÛÙÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÙˆÓ ÚÔÛÊÂÚÔÌ¤ÓˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Î·È ÙËÓ ÂÈ-

¯ÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÙÔ˘˜ ·fi‰ÔÛË. ª’ ·˘Ùfi ÙÔ ÛÎÂÙÈÎfi ÔÚÁ·ÓÒıËΠÙÔ˘˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘˜ Ì‹Ó˜ Î·È ¤Ó· Ôχ ‰˘Ó·ÌÈÎfi workshop, ÛÙÔ ÔÔ›Ô –Ì ÙË Û˘Ó‰ÚÔÌ‹ Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈÎÒÓ ÔÌÈÏËÙÒÓ Ô˘ ¤Ï·‚·Ó ̤ÚÔ˜– Û˘˙ËÙ‹ıËÎ·Ó ı¤Ì·Ù· fiˆ˜ ÙÔ ÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, Ô ÎÒ‰Èη˜ ‰ÂÔÓÙÔÏÔÁ›·˜ ÙÔ˘ RIAD, ÔÈ ÚÔÛ‰Ô˘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ Î·È Ù· ‰È·ı¤ÛÈÌ· «ÂÚÁ·Ï›·» ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙÔ˘ ıÂÛÌÔ‡ Ù˘ ¡ÔÌÈ΋˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ Î·È ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙËÎ·Ó ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο ·Ú·‰Â›ÁÌ·Ù· Û¯ÂÙÈÎÒÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘ÏÈÒÓ ÛÂ Û˘ÏÏÔÁÈÎfi ‹ ÂÙ·ÈÚÈÎfi Â›Â‰Ô Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ˘ÏÔÔÈËı› Ì ÂÈ-

O Î. •Ô˘Ú¿Ê˘

Ù˘¯›· Û ‰È¿ÊÔÚ˜ ¯ÒÚ˜. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÛÙÔ ™˘Ó¤‰ÚÈÔ ÛÙË ¡fiÙÈ· ∞ÊÚÈ΋ ÂÎÚÔÛÒËÛ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ô Î. °ÚËÁfiÚ˘ •Ô˘Ú¿Ê˘, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ DAS-Hellas, Ô ÔÔ›Ô˜ ·Ó‹ÎÂÈ ÛÙ· Ù·ÎÙÈο ̤ÏË ÙÔ˘ °ÂÓÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ŒÓˆÛ˘, ηıÒ˜ Î·È Ë Î˘Ú›· ¡¿ÓÙÈ· ™Ù·˘ÚÔÁÈ¿ÓÓË, ˘‡ı˘ÓË ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ DAS-Hellas.

Τα βασικά γενικά συµπεράσµατα του workshop ñ ∏ ∞ÛÊ¿ÏÈÛË ¡ÔÌÈ΋˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÙ·È ˆ˜ ¤Ó· ÔχÙÈÌÔ «ÂÚÁ·Ï›Ի Ô˘ ‰È¢ÎÔχÓÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ÙËÓ ÚfiÛ‚·ÛË ÙÔ˘ ¶ÔÏ›ÙË ÛÙË ¢ÈηÈÔÛ‡ÓË ÁÈ· Ó· ‚ÚÂÈ ÙÔ ‰›ÎÈÔ ÙÔ˘. ñ OÈ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ∂Ù·ÈÚ›˜ ¡ÔÌÈ΋˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ÔÊ›ÏÔ˘Ó Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó fiÙÈ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ ÙÔ˘˜ ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó Î·Ï¿ fiϘ ÙȘ ηχ„ÂȘ Î·È ÙȘ ·ÚÔ¯¤˜ Ô˘ ÚԂϤÔ˘Ó Ù· Û˘Ì‚fiÏ·È¿ ÙÔ˘˜. ñ OÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, ÔÈ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙ˜ ÙˆÓ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓˆÓ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ¡ÔÌÈ΋˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ Ú¤ÂÈ Ó· ¤¯Ô˘Ó ˘„ËÏ‹ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ηٿÚÙÈÛË Î·È Ó· ÂÈÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·È Û˘Ó¯Ҙ. ñ ∏ ·ÍÈÔÈÛÙ›· Î·È Ë ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË Â›Ó·È ·fi ÙȘ ıÂÌÂÏÈÒ‰ÂȘ ·Ú¯¤˜ Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· ‰È¤Ô˘Ó ÙË Û¯¤ÛË ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘ – ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ∂Ù·ÈÚ›·˜ ¡ÔÌÈ΋˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜. ñ OÈ ·ÈÙÈ¿ÛÂȘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ Û¯ÂÙÈο Ì ÙËÓ Â‡Ú˘ıÌË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ıÂÛÌÔ‡ Ù˘ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ¡ÔÌÈ΋˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ‰ÈÂıÓÒ˜ ÚÔ·ÙÔ˘Ó ·fi ÙËÓ ¤ÏÏÂÈ„Ë ‰È·Ê¿ÓÂÈ·˜ Î·È ¤Á΢Ú˘ ÏËÚÔÊfiÚËÛ˘. ñ ∏ ÂÓ‰˘Ó¿ÌˆÛË Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ Ù˘ ÏËÚÔÊfiÚËÛ˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘ ÂÈ¤‰Ô˘ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘, Â›Ó·È ÙÔ «ÎÏÂȉ›» ÁÈ· ÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛË ÙˆÓ Û‡Á¯ÚÔÓˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ Î·È ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ηٷӷψً.

n e x t d e a l

# 2 1 9 / 3

M A P T I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ∞ÁÔÚ¿

Συνεισφέρει στην Εταιρεία Προστασίας Σπαστικών

∆

¤ÛÛÂÚÂȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·Èڛ˜ (AXA, ∂ıÓÈ΋, Chartis Î·È Generali Hellas) Ì ˘„ËÏfi ·›ÛıËÌ· ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ ηχÙÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ ∂Ù·ÈÚ›·˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ™·ÛÙÈÎÒÓ Ì ÙË ÌÔÚÊ‹ ¯ÔÚËÁ›·˜ Î·È Ì¤Ûˆ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓˆÓ ÌÂÛÈÙÒÓ «∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ∂ÁÁ‡ËÛË ∂¶∂». ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÂ›ÛÎÂ„Ë ·fi ÙÔ˘˜ Î.Î. Eric Kleijnen, ‰È¢ı‡ÓÔÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ Ù˘ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, ∂ÚÚ›ÎÔ ªÔ¿ÙÛÔ, ‰È¢ı˘ÓÙ‹ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÒÓ Ù˘ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, ∑¤Ù· ∫·Ú·˚ÛÎÔ˘, ˘‡ı˘ÓË ÙÔ̤· ‰È·Ê‹ÌÈÛ˘ Î·È ‰ËÌÔÛ›ˆÓ Û¯¤ÛÂˆÓ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, ¶¿ÓÔ ¢ËÌËÙÚ›Ô˘, ‰È¢ı‡ÓÔÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ Ù˘ Generali Hellas, ª·Ú›· ∫·ÚÚ¿, ·Ó·ÏËÚÒÙÚÈ· ÁÂÓÈ΋ ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ· Ù˘ Generali Hellas, ªÈ¯¿ÏË Î·È ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ ™Ô˘Ú›Î·, ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ∂ÁÁ‡ËÛË ∂¶∂, Î·È ˘„ËÏfi‚·ıÌˆÓ ÛÙÂϯÒÓ Ù˘ Chartis ÛÙȘ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ Ù˘ ∂Ù·ÈÚ›·˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ™·ÛÙÈÎÒÓ, Ì ÛÙfi¯Ô Ó· ÁÓˆÚ›ÛÔ˘Ó ·fi ÎÔÓÙ¿ ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Î·È ÙȘ ‰Ú¿ÛÂȘ Ù˘, ηıÒ˜ Â›Û˘ ÁÈ· ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂÓ‰˘Ó¿ÌˆÛË Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Î·È ÙËÓ Â¤ÎÙ·Û‹ Ù˘ Û ӤԢ˜ ÙÔÌ›˜.

OÈ ·ÓˆÙ¤Úˆ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ̤ۈ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓˆÓ ÌÂÛÈÙÒÓ «∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ∂ÁÁ‡ËÛË ∂¶∂» ÙÔ˘ Î. ªÈ¯·‹Ï ™Ô˘Ú›Î· ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë Ù˘ ∂Ù·ÈÚ›·˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ™·ÛÙÈÎÒÓ Ì ∞ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· ¶˘Úfi˜, ∞ÛÙÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘, O¯ËÌ¿ÙˆÓ, ªÂÙ·ÊÔÚ¿˜ ÃÚËÌ¿ÙˆÓ Î·È ∫ÏÔ‹˜ ∆·Ì›Ԣ. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ë ∂Ù·ÈÚ›· ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ™·ÛÙÈÎÒÓ È‰Ú‡ıËΠÙÔ 1972 ÁÈ· Ó· ηχ„ÂÈ ¤Ó· ÎÂÓfi Î·È Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÂÈ Ì›· ÌÂÁ¿ÏË ·Ó¿ÁÎË Û fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ÚfiÓÔÈ· ÁÈ· ÙÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜ Ô˘ ¿Û¯Ô˘Ó ·fi ÂÁÎÂÊ·ÏÈ΋ ·Ú¿Ï˘ÛË ÛÙÔÓ ÙfiÔ Ì·˜. ™Ùfi¯Ô˜ Ù˘ ‹Ù·Ó ¿ÓÙ· Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ÔÏ˘Ô›ÎÈÏˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ÚÔ·ÁˆÁ‹ ÙˆÓ Û˘ÌÊÂÚfiÓÙˆÓ ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ ·˘ÙÒÓ, fiˆ˜ Ë ÂÎ·›‰Â˘ÛË, Ë ·ÚÔ¯‹ È·ÙÚÈÎÒÓ, ıÂÚ·¢ÙÈÎÒÓ, ÎÔÈÓˆÓÈÎÒÓ Î·È „˘¯ÔÏÔÁÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ, Ë Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ Î·È ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ·ÔηٿÛÙ·ÛË, Ë Ì¤ÚÈÌÓ· ‰È·‚›ˆÛ˘, Ë ÂÓË̤ڈÛË ÙÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡, Ë ÂÍÂȉ›Î¢ÛË ÙÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡, Ë ¤Ú¢ӷ Î·È Ë ÚfiÏË„Ë. ∞¤‚Ï„ ÛÙËÓ ¿ÚÛË ÙˆÓ ÊÚ·ÁÌÒÓ Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ÔÈ ·Ó·Ëڛ˜ Î·È Âȉ›ˆÍ ÙËÓ ¿ÓÂÙË ÙÔÔı¤ÙËÛË ÙÔ˘ ·ÙfiÌÔ˘ Ì ·Ó·Ëڛ˜ ̤۷ ÛÙË Ê˘ÛÈÔÏÔÁÈ΋ ÎÔÈÓˆÓ›· ÙˆÓ Û˘Ó·ÓıÚÒˆÓ ÙÔ˘. ¶¿Óˆ ·fi 3.000 ÔÈÎÔÁ¤ÓÂȘ ¤¯Ô˘Ó Â͢ËÚÂÙËı› ÛÙ· ¯ÚfiÓÈ· Ô˘ ¤Ú·Û·Ó Î·È ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 200 ¿ÙÔÌ· fiÏˆÓ ÙˆÓ ËÏÈÎÈÒÓ ·Ú·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ù˘ ∂Ù·ÈÚ›·˜. n e x t d e a l

# 2 1 9 / 3

M A P T I O Y

2 0 1 0

15

14

¢ I E £ N H EÈ̤ÏÂÈ·: ™fiÊË §Ô‡Î·

AIG

Πουλάει την ΑΙΑ στην Prudential

O

È ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Î·È ÙÚ¿Â˙˜ ·ÁˆÓ›˙ÔÓÙ·È Î·È ·ÓÙ·ÁˆÓ›˙ÔÓÙ·È Ó· ‚ÚÔ˘Ó ÙÔÓ ÙÚfiÔ Ó· ÂÎÌÂÙ·ÏÏ¢ÙÔ‡Ó ÙËÓ Û˘Ó¯‹ ·‡ÍËÛË Ù˘ ˙‹ÙËÛ˘ ÁÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ ·fi ÙȘ ÌÂÛ·›Â˜ Ù¿ÍÂȘ Ù˘ ∞Û›·˜. ª¤¯ÚÈ ÙËÓ ·fiÙÔÌË ÚÔÛÁ›ˆÛË Ù˘ ÙÔ 2008 Ë ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ AIG ÚÔÔÚ¢fiÙ·Ó Ôχ ÙˆÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÒÓ Ù˘ ÛÙÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ·È¯Ó›‰È, fiˆ˜ ˘ÂÓı˘Ì›˙ÂÈ Û¯ÂÙÈÎfi ¿ÚıÚÔ ÙÔ˘ ‚ÚÂÙ·ÓÈÎÔ‡ ÂÚÈÔ‰ÈÎÔ‡ «Economist». Œ¯ÔÓÙ·˜ ‹‰Ë ÂÁηٷÛÙ·ı› ÛÙË ™·ÓÁÎ¿Ë ·fi ÙÔ 1919, Ë AIG ·Ó·ÚÚȯ‹ıËΠ̤۷ ·fi ‰ÂηÂٛ˜ ÔÏÈÙÈÎÒÓ Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ·Ó·Ù·Ú·¯ÒÓ ÛÙË Ì›· ·fi ÙȘ ÂÏ¿¯ÈÛÙ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ›¯·Ó ÙËÓ Ù‡¯Ë Ó· Â-

ÂÎÙ›ÓÔÓÙ·È ·fi ÙË Ì›· ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ Ë›ÚÔ˘ ÛÙËÓ ¿ÏÏË. øÛÙfiÛÔ, ÏfiÁˆ ·ÎÚÈ‚Ò˜ ·˘Ù‹˜ Ù˘ ı·̷ÙÈ΋˜ ÙÒÛ˘ Î·È Ù˘ ‰È¿ÛˆÛ˘ Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·fi ÙÔ˘˜ ·ÌÂÚÈηÓÔ‡˜ ÊÔÚÔÏÔÁÔ‡ÌÂÓÔ˘˜, Ë ∞π∞, Ë ÌÂÁ¿ÏË Î·È ÚÔÛÔ‰ÔÊfiÚ· ·ÛÈ·ÙÈ΋ ı˘Á·ÙÚÈ΋ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˙ˆ‹˜ Ù˘ AIG, ¿Ú¯ÈÛ ӷ ÎÏ˘‰ˆÓ›˙ÂÙ·È ÏfiÁˆ ÙÔ˘ ·ÛÙ·ıÔ‡˜ Ì¿Ó·Ù˙ÌÂÓÙ Î·È ÙˆÓ ÔÏÏÒÓ ·Ó·¿ÓÙËÙˆÓ ÂÚˆÙËÌ¿ÙˆÓ Á‡Úˆ ·fi ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ù˘. ™˘ÓÂÒ˜ Ë Â‡ÚÂÛË ÂÓfi˜ ·ÍÈfiÈÛÙÔ˘ ȉÈÔÎÙ‹ÙË ÁÈ· ÙËÓ ∞π∞, ȉȷ›ÙÂÚ· οÔÈÔ˘ Ì ÌÂÁ¿ÏË ÂÌÂÈÚ›· ÛÙËÓ ∞Û›·, Â›Ó·È Ë ÌfiÓË ÏÔÁÈ΋ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈ΋ Î·È Û ·˘Ùfi ÙÔ ÛÎÂÙÈÎfi ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ ‰ËÌÔÛ›Â˘Ì· ÙÔ˘ ‚ÚÂÙ·ÓÈÎÔ‡ ÂÚÈÔ‰ÈÎÔ‡, Ë ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ AIG fiÙÈ Î·-

Ù¤ÏËÍ Û ÔÚÈÛÙÈ΋ Û˘Ìʈӛ· ÁÈ· ÙËÓ ÒÏËÛË Ù˘ AIA ÛÙË ‚ÚÂÙ·ÓÈ΋ Prudential ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ÔÛÔ‡ ÙˆÓ 35,5 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ Û˘Ìʈӛ·˜ ·˘Ù‹˜ Ù· 26 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· ı· ηٷ‚ÏËıÔ‡Ó Û ÌÂÙÚËÙ¿, ÂÓÒ ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ÔÛfi ı· Î·Ï˘Êı› ·fi ÌÂÙÔ¯¤˜ ÔÓÔÌ·ÛÙÈ΋˜ ·Í›·˜ 8,5 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ Î·È ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯Â˜ ÌÂÙÔ¯¤˜ ÔÓÔÌ·ÛÙÈ΋˜ ·Í›·˜ 2,0 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ Ù˘ Prudential. ∏ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ Â›Û˘ fiÙÈ ı· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ‹ÛÂÈ Ù· ¤ÛÔ‰· ·fi ÙËÓ ÒÏËÛË Ù˘ ı˘Á·ÙÚÈ΋˜ Ù˘ ÁÈ· ÙËÓ ·ÔÏËڈ̋ ÙˆÓ Î˘‚ÂÚÓËÙÈÎÒÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Ô˘ ¤Ï·‚ ·fi ÙËÓ ÔÌÔÛÔӉȷ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘. ™Â ‰È΋ Ù˘ ·-

Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ë Prudential ‰ËÌÔÛÈÔÔ›ËÛ ·Ê’ ÂÓfi˜ fiÙÈ ı· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÛÙËÓ ¤Î‰ÔÛË Ó¤ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ¿ÓÙÏËÛË 20 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ Î·È ·Ê’ ÂÙ¤ÚÔ˘ ÛÙËÓ ¤Î‰ÔÛË ÔÌÔÏfiÁˆÓ ‡„Ô˘˜ 5 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ, ÒÛÙ ӷ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ ÙË Û˘Ìʈӛ·. ªÂÙ¿ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ÙÂÏÂ˘Ù·›·˜, Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Ù˘ µÚÂÙ·Ó›·˜ ۯ‰ȿ˙ÂÈ Ó· ÚÔÛ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û ‰ËÌfiÛÈ· ÂÁÁÚ·Ê‹ ÙfiÛÔ ÛÙË µÚÂÙ·Ó›· fiÛÔ Î·È ÛÙÔ ÃÔÓÁÎ ∫ÔÓÁÎ. ∏ ÂÓ ÏfiÁˆ Û˘Ìʈӛ·, Ô˘ ÂÈο˙ÂÙ·È fiÙÈ ı· ÔÚÈÛÙÈÎÔÔÈËı› ̤۷ ÛÙȘ ÂfiÌÂÓ˜ Ë̤Ú˜, ı· ηٷÛÙ‹ÛÂÈ ·˘ÙÔÌ¿Ùˆ˜ ÙËÓ Prudential ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÌË ÎÈÓ¤˙ÈÎË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, ÌÚÔÛÙ¿ ·fi ÙËÓ Allianz Î·È ÙËÓ Axa.

Allianz - ∞Ã∞ - Swiss Re

Allianz

Έγραψαν κέρδη παρά την κρίση

Η καλύτερη ιστοσελίδα εύρεσης εργασίας

∏

Allianz Û˘ÁηٷϤÁÂÙ·È ÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ¤Î·Ó·Ó ÙË ‰È·ÊÔÚ¿ ÙÔ ÙÚ¤¯ÔÓ ‰‡ÛÎÔÏÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¤ÙÔ˜, ·ÊÔ‡ ÁÈ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ 2009 ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ‡„Ô˘˜ 4,3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ ˙ËÌÈÒÓ, ‡„Ô˘˜ 2,2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙÔ 2008, Ì ¤ÛÔ‰· ‡„Ô˘˜ 97 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ·˘ÍË̤ӷ ηٿ 5%. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ Î·ı·Úfi ÂÈÛfi‰ËÌ· Ù˘ ∞Ã∞, Ô˘ Â›Û˘ ¤Ù˘¯Â ÛËÌ·ÓÙÈο Î¤Ú‰Ë ÙÔ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ¤ÙÔ˜, ·˘Ùfi ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÁÈ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙÔ˘ 2009 ÛÙ· 3,468 ÂηÙ. ¢ÚÒ (·‡ÍËÛË 283%), ÂÓÒ Ù· ˘ÔΛÌÂÓ· Î¤Ú‰Ë Ù˘ Á·ÏÏÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ¤ÊÙ·Û·Ó Ù· 3,854 ÂηÙ. ¢ÚÒ (ÙÒÛË 6%) Î·È Ù· ÚÔÛ·ÚÌÔṲ̂ӷ Î¤Ú‰Ë Ù· 3,468 ÂηÙ. ¢ÚÒ (ÙÒÛË 8%). ∆· Û˘ÓÔÏÈο ¤ÛÔ‰· ÙÔ˘ Á·ÏÏÈÎÔ‡ ÔÌ›ÏÔ˘ ·Ú¤ÌÂÈÓ·Ó ·ÓıÂÎÙÈο, ηıÒ˜ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙ· 90,124 ÂηÙ. ¢ÚÒ (ÙÒÛË 3%). ∆¤ÏÔ˜, ÙËÓ ÂÈÛÙÚÔÊ‹ Ù˘ ÛÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÁÈ· ÙÔ Ù¤Ù·ÚÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ¯Ú‹Û˘ Î·È Ë Swiss Re, Ù· Î¤Ú‰Ë Ù˘ ÔÔ›·˜ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙ· 403 ÂηÙ. ÂÏ‚ÂÙÈο ÊÚ¿Áη (373 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·), ¤Ó·ÓÙÈ ˙ËÌÈÒÓ Ù˘ Ù¿Í˘ ÙˆÓ 1,7 ‰ÈÛ. ÂÏ‚ÂÙÈÎÒÓ ÊÚ¿ÁÎˆÓ ÁÈ· ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ‰È¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘ ¤ÙÔ˘˜.

™

ÙËÓ ÂÔ¯‹ Ù˘ ·fiÏ˘Ù˘ ΢ÚÈ·Ú¯›·˜ ÙÔ˘ ‰È·‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ë Allianz ÙÈÌ‹ıËΠˆ˜ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Ì ÙËÓ «Î·Ï‡ÙÂÚË ÂÙ·ÈÚÈ΋ ÈÛÙÔÛÂÏ›‰· ηÚȤڷ˜ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘ ÁÈ· ÙÔ 2010». ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÙÔÓ Ù›ÙÏÔ ·˘Ùfi ·¤ÓÂÈÌ·Ó ÛÙË ÁÂÚÌ·ÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· 16.000 ÊÔÈÙËÙ¤˜ ·fi 22 ¯ÒÚ˜, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ „‹ÊÈÛ·Ó ÙËÓ ÈÛÙÔÛÂÏ›‰· www.allainz.com /careers ˆ˜ ÙËÓ ÈÛÙÔÛÂÏ›‰· Ô˘ ÙÔ˘˜ ·Ú¤¯ÂÈ ÙȘ ÈÔ ·ÍÈfiÈÛÙ˜ ÏËÚÔÊÔڛ˜ Î·È Î·Ï‡ÙÂÈ Î·Ï‡ÙÂÚ· ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘˜ ÛÙË ‰‡ÛÎÔÏË ‰È·‰Èηۛ· Ù˘ ‡ÚÂÛ˘ ÂÚÁ·Û›·˜ ÛÙÔ ÙÚ¤¯ÔÓ Ú¢ÛÙfi ÂÚÁ·ÛÈ·Îfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘, fiˆ˜ ÙÔ ‰È·ÌfiÚʈÛÂ Ë ·ÁÎfiÛÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË. Ÿˆ˜ Û¯ÔÏ›·Û ۯÂÙÈο Ô Michael Diekmann CEO Ù˘ Allianz, ÙÔ ‰È·‰›ÎÙ˘Ô ¤¯ÂÈ ·Ó·‰ÂȯÙ› ϤÔÓ Û ··Ú·›ÙËÙÔ Î·Ó¿ÏÈ ÂÈÛÙÚ¿Ù¢Û˘ Ó¤ˆÓ ÂÚÁ·˙Ô̤ӈÓ, ηıÒ˜ Á›ÓÂÙ·È ÔÏÔ¤Ó· Î·È ‰˘ÛÎÔÏfiÙÂÚË Ë Â‡ÚÂÛË ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡.

Eurostat ŒÚ¢ӷ Ù˘ Aviva

Επιβιώνουν κατά τύχη

¡

¤· ¤Ú¢ӷ Ù˘ Aviva η٤‰ÂÈÍ fiÙÈ ¤Ó· ̤ÛÔ ˙¢Á¿ÚÈ µÚÂÙ·ÓÒÓ ‰È·ı¤ÙÂÈ ¯Ú‹Ì·Ù· ÁÈ· Ó· ηχ„ÂÈ ÌfiÏȘ 14 ËÌÂÚÒÓ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡˜ ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ Ô ¤Ó·˜ ÂÎ ÙˆÓ ‰‡Ô ·ÚÚˆÛÙ‹ÛÂÈ ‚·ÚÈ¿ ‹ Âı¿ÓÂÈ. ŒÓ·˜ ÛÙÔ˘˜ Ù¤ÛÛÂÚÂȘ µÚÂÙ·ÓÔ‡˜, Ì¿ÏÈÛÙ·, (24%) ‰‹ÏˆÛ fiÙÈ ¤¯ÂÈ ÙËÓ Â˘¯¤ÚÂÈ· Ó· ÍÔ‰¤„ÂÈ ÌfiÏȘ 100 ·ÁÁÏÈΤ˜ ϛژ (114 ¢ÚÒ) ¯ˆÚ›˜ Ó· ¯ÚÂÈ·ÛÙ› Ó· ‰·ÓÂÈÛÙ›! ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÙÔ Û˘ÁÎÏÔÓÈÛÙÈÎfi Û˘Ì¤Ú·ÛÌ· Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ Ô˘ ‰ÈÂÍ‹Á·ÁÂ Ë ‚ÚÂÙ·ÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Â›Ó·È fiÙÈ Û ¤Ó· ̤ÛÔ ˙¢Á¿ÚÈ ÔÏÈÙÒÓ Ù˘ ¯ÒÚ·˜, ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ Û˘Ì‚Â› οÙÈ ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÛÔ‚·Úfi Û ¤Ó· ·fi Ù· ̤ÏË ÙÔ˘, Ô ¿ÏÏÔ˜ ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÍÔ‰¤„ÂÈ ÌfiÏȘ 914 ·ÁÁÏÈΤ˜ ϛژ (1.040 ¢ÚÒ) ÁÈ· Ù· ¤ÍÔ‰¿ ÙÔ˘ ÚÈÓ ·Ó·ÁηÛÙ› Ó· ‰·ÓÂÈÛÙ› ÁÈ· Ó· ·ÓÙÂÂͤÏıÂÈ ÛÙȘ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ÙÔ˘, ÔÈ Ôԛ˜ ı· ÙÔÓ ‚ÔËı‹ÛÔ˘Ó Ó· ÂÚ¿ÛÂÈ ÏÈÁfiÙÂÚ˜ ·fi 14 Ë̤Ú˜, ·ÊÔ‡ Ù· ¤ÍÔ‰· ÌÈ·˜ ̤Û˘ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ·˜ Ù˘ µÚÂÙ·Ó›·˜ ˘ÔÏÔÁ›˙ÔÓÙ·È Û 471 ·ÁÁÏÈΤ˜ ϛژ (536 ¢ÚÒ) ÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰·. ∫·È ÙÔ ÔÛfi ·˘Ùfi ÈÛÔ‡Ù·È Ì ÏÈÁfiÙÂÚÔ ÙÔ˘ 1% ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ ÔÛÔ‡ Ô˘ ηٷ‚¿ÏÏÂÈ Ë Aviva Û ÂÚ›ÙˆÛË ÛÔ‚·Ú‹˜ ·Ûı¤ÓÂÈ·˜, ‰ËÏ·‰‹ 78,707 ·ÁÁÏÈΤ˜ ϛژ (89.590 ¢ÚÒ).

Η ανεργία γονατίζει την ευρωζώνη

ª

ÂÙ¿ ÙË ¯ÚÂÔÎÔ›· ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, ÙÔ Â›ÊÔ‚Ô ÂӉ¯fiÌÂÓÔ Ù˘ ¯ÚÂÔÎÔ›·˜ ÎÚ·ÙÒÓ Ô˘ ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ ‰ÂÓ ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ·ÏÒ˜ ¤Ó· ÂÍ·ÈÚÂÙÈο Ú¢ÛÙfi ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÁÈ· fiÏÔ˘˜, ·ÏÏ¿ ÂÎÙfiÍ¢Û ٷ˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÙËÓ ·ÓÂÚÁ›· Û Ӥ· ·ÚÓËÙÈο ‡„Ë. ∂Ó‰ÂÈÎÙÈÎfi Â›Ó·È fiÙÈ Ì¤Û· Û ¤Ó· ¯ÚfiÓÔ ¯¿ıËÎ·Ó 2,2 ÂηÙ. ı¤ÛÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜ ÌfiÓÔ ÛÙËÓ Â˘Úˆ˙ÒÓË. °È· ÙËÓ ·ÎÚ›‚ÂÈ·, ÁÈ· ÙÔ Ì‹Ó· π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ ÔÛÔÛÙfi Ù˘ ·ÓÂÚÁ›·˜ ·Ú¤ÌÂÈÓ ÛÙ·ıÂÚfi ÛÙÔ 9,9%, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ù˘ Eurostat. ∫·Ù¿ ÙËÓ ›‰È· ËÁ‹ ÔÈ ¿ÓÂÚÁÔÈ ÛÙËÓ Â˘Úˆ˙ÒÓË Â›Ó·È 15.683 ÂηÙ. ¿ÙÔÌ· (+38.000 ·fi ÙÔÓ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ), ÂÓÒ ÛÙ· 27 ÎÚ¿ÙË Ì¤ÏË Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ŒÓˆÛ˘ ÙÔ ·Ó¿ÏÔÁÔ ÓÔ‡ÌÂÚÔ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 22.979 ÂηÙ. ·Ó¤ÚÁÔ˘˜ (+136.000 ·fi ÙÔÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ Ì‹Ó·). ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ ÙÔ ˘„ËÏfiÙÂÚÔ ÔÛÔÛÙfi ·ÓÂÚÁ›·˜ ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÙ·È ÛÙËÓ πÛ·Ó›· (18,8%), ÂÓÒ Ù· ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· ÛÙËÓ √ÏÏ·Ó‰›· (4,2%) Î·È ÙËÓ ∞˘ÛÙÚ›· (5,3%).

n e x t d e a l

# 2 1 9 / 3

M A P T I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ Q.I.S Insurance Brokers

Αυξήθηκε η παραγωγή ασφαλίστρων

™

Ù· 10 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·Ó‹ÏıÂ Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Ù˘ ªÂÛÈÙÈ΋˜ ∂Ù·ÈÚ›·˜ Q.I.S Insurance Brokers, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ ÂÚ›Ô˘ 50% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2008 Ô˘ ‹Ù·Ó 6,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ ·‡ÍËÛË ÚÔ‹Ïı ΢ڛˆ˜ ·fi ÙËÓ ·ÏÌ·ÙÒ‰Ë ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÔÚÁ·ÓÈ΋˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ̤ۈ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ù˘. π‰È·›ÙÂÚ· ıÂÙÈ΋ ‹Ù·Ó Ë ·‡ÍËÛË 45% ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ¶ÂÚÈÔ˘Û›·˜, ÂÓÒ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ ∞ÛÙÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘ 35%. ™ÙÔ˘˜ ˘fiÏÔÈÔ˘˜ §ÔÈÔ‡˜ ∫Ï¿‰Ô˘˜ Ë ·‡ÍËÛË ·Ó‹Ïı ÛÙÔ 30%. ∞‡ÍËÛË, Â›Û˘, ÂÚ› ÙÔ 35% ˘‹Ú¯Â Î·È ÛÙÔÓ ∫Ï¿‰Ô ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· ÛÙÔÓ ∫Ï¿‰Ô ∑ˆ‹˜ & ÀÁ›·˜ ·Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ¤ÁÈÓ ÌÈ· ÌÂÁ¿ÏË ÚÔÛ¿ıÂÈ· Ô˘ Ù· ÚÒÙ· Ù˘ ‰Â›ÁÌ·Ù· Ù· ¤‰ÂÈÍ Ì ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2009. ∂Í¿ÏÏÔ˘ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ‹‰Ë ·fi ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2009 ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ÙÔÓ 1Ô, ηٿ ·ÓÂÏÏ‹ÓÈÔ Â›‰Ô, ∂ÓÔÔÈË̤ÓÔ ∫·ÓÔÓÈÛÌfi ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ QIS AGENCY LIFE, Ì ÙÔÓ ÔÔ›Ô Î·Ù¿ÊÂÚ ӷ ÂÓۈ̷ÙÒÛÂÈ ÛÙÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘ ·ÚÎÂÙÔ‡˜ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘˜ ˙ˆÈÎÔ‡˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜. ™ÙÔÓ ·ÔÏÔÁÈÛÌfi ÙÔ˘ 2009, Â›Û˘, ‹Ù·Ó Ë ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È ÛÙÔ˘˜ 250, ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û 28 ÓÔÌÔ‡˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜, ¤Ó· Ó¤Ô ˘ÔηٿÛÙËÌ· ÛÙËÓ fiÏË Ù˘ ¢Ú¿Ì·˜, Ë Û˘Ó¤¯ÈÛË ÙÔ˘ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎÔ‡ Ù˘ Ï¿ÓÔ˘ ÁÈ· 3Ë Û˘Ó¯‹ ¯ÚÔÓÈ¿. °È· ÙÔ Ó¤Ô ¤ÙÔ˜ Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ıˆÚ› fiÙÈ ı· Â›Ó·È ·ÚÎÂÙ¿ ¤ÓÙÔÓÔ, ·ÊÔ‡ ı· Û˘Ó¯ÈÛÙ› Ë Â͢Á›·ÓÛË Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ÔÈ ‰Â ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ‚ÂÏÙÈÒÛÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈο ÙÔ Â›Â‰Ô Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÙˆÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÒÓ ÙÔ˘˜ ‰ÈÂÚÁ·ÛÈÒÓ Û˘ÓÂ›·˜ Ù˘ ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ ππ, ·ÏÏ¿ Î·È ·fi ÏÂ˘Ú¿˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙˆÓ ı· ˘¿Ú¯Ô˘Ó ·Ó·Î·Ù·Ù¿ÍÂȘ ÏfiÁˆ Û˘ÚÚ›ÎÓˆÛ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ Î·È ÔÚıÔÏÔÁÈÎfiÙÂÚˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ì ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ Î·È ÙÔ ¤ÙÔ˜ 2010 ı· Â›Ó·È Î·Ïfi Û ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·, ·ÏÏ¿ ΢ڛˆ˜ ı· Â›Ó·È ¤ÙÔ˜ Ô˘ ı· ‚ÂÏÙÈÒÛÂÈ ÙÔ˘˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡˜ ‰Â›ÎÙ˜ Î·È ÙË Ú¢ÛÙfiÙËÙ¿ Ù˘, ·ÊÔ‡ ‹‰Ë ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› Ì ÙÔ Ó¤Ô ÂÈÛÚ·ÎÙÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· Ù˘ Ù·¯˘ÏËڈ̋˜Ø Â›Û˘, ı· Û˘Ó¯›ÛÂÈ ÙËÓ ÔÈÔÙÈ΋ Û‡ÓıÂÛË ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Ù˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ ÔÈÔÙÈÎÒÓ Î˘Ú›ˆ˜ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ù˘, ȉ›ˆ˜ Ì ÙÔÓ Ó¤Ô Î·ÓÔÓÈÛÌfi ˆÏ‹ÛÂˆÓ °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛʷϛۈÓ, Ô˘ ÚfiÛÊ·Ù· ÈÛ¯‡ÂÈ Î·È ÂÈ‚Ú·‚‡ÂÈ ·˘Ù‹Ó ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ·. n e x t d e a l

# 2 1 9 / 3

M A P T I O Y

2 0 1 0

15

16

www.

.gr

Προεξοφλώντας ◆ ∑ËÙԇ̠ηٷÓfiËÛË, ·ÏÏ¿… Â›Ó·È ÏËÚÔÊÔڛ˜ Û·Ó Âȉ‹ÛÂȘ. ¢È·‚¿ÛÙ ϛÁÔ ÚÔÛÂÎÙÈο. ... ◆ ∫ÈÓËÙÈÎfiÙËÙ· ·Ú·ÙËÚԇ̠ÛÙȘ ÂÈı˘Ì›Â˜ Ù˘ ERGO ÁÈ· ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˙ˆ‹˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÌÂÙ¿ ÙË Û˘Ìʈӛ· Ù˘ VICTORIA Ì ÙËÓ ∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜. ... ◆ ÿıËΠ̤۷ ÛÙËÓ ÔÌ›¯ÏË Î·È ÙË Ó‡¯Ù· Ù˘ ∞™¶π¢O™ Î·È ¤Ó· Â˘Úˆ·˚Îfi ·ÛÙ¤ÚÈ Ô˘ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙÈ˙ ӷ ¤¯ÂÈ ÔÚ·ÙfiÙËÙ· ÛÙÔÓ Ô˘Ú·Ófi Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜. ∫¿ÔÈÔÈ Ï¤Ó fiÙÈ «Î·Ù¤ÁÚ·„·Ó» ÎÈÓ‹ÛÂȘ ÙÔ˘. ¶ÔÏÏ¿ «·ÛÙ¤ÚÈ·» ¤¯Ô˘Ó «Û‚‹ÛÂÈ» ÚÔ ÔÏÏÔ‡ (¤ÙË ÊˆÙfi˜) Î·È ÙÒÚ· Êı¿ÓÔ˘Ó Â‰Ò ÔÈ ·ÚÔ˘Û›Â˜ ÙÔ˘˜, ÔÈ ÌÂÙÔ¯ÈΤ˜ Û¯¤ÛÂȘ ÙÔ˘˜, ÙÔ «·ÚÂÏıfiÓ» ÙÔ˘˜, ÔÈ «·˘ÙfiʈÙ˜» Î·È «ÂÙÂÚfiʈÙ˜» Û¯¤ÛÂȘ ÙÔ˘˜ Ì ÙÔÓ ¶·‡ÏÔ, ÔÈ «Ì·‡Ú˜ ÙÚ‡˜» ÙÔ˘˜... Œ¯Ô˘Ì ӷ Ì¿ıÔ˘Ì ÔÏÏ¿ ·fi ·˘Ù¿ Ô˘ Û˘˙ËÙ‹ıËÎ·Ó ÛÙË «ÛÎÔÙÂÈÓ‹ ÏÂ˘Ú¿» ÙÔ˘ ÊÂÁÁ·ÚÈÔ‡ ÌÂٷ͇ ¶·‡ÏÔ˘, ÛÙÂϯÒÓ ÙÔ˘ Î·È ∂¶∂π∞… ... ◆ ∂ÎÙfi˜ ·fi ÙȘ ˘ÔÙÈÌÔÏÔÁ‹ÛÂȘ, ˘¿Ú¯Ô˘Ó Î·È ˘ÂÚÙÈÌÔÏÔÁ‹ÛÂȘ Û ‰ÔÛÔÏË„›Â˜ ÌÂÛÈÙÒÓ… ... ◆ ª¤ÏË ÙÔ˘ ™∂ª∞ Â›Ó·È «ÂÚÈÊÂÚfiÌÂÓÔÈ ÓÂÎÚÔı¿ÊÙ˜» ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›ˆÓ Î·È ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ÔÈ ›‰ÈÔÈ Î·È ›‰ÈÔÈ,

‚Ú·‚¢fiÌÂÓÔÈ ·fi ÂÙ·ÈÚ›· Û ÂÙ·ÈÚ›· Ì «·ÓÔȯ٤˜ ηÚ٤Ϙ» Ì ÌÂÙ·¯ÚÔÓÔÏÔÁË̤Ó˜ ÂÈÙ·Á¤˜, Ì ÂÍ¢ÙÂÏÈÛÌfi Ù˘ «È‰ÈˆÙÈ΋˜ Û˘Ìʈӛ·˜» Î·È Ì ηٿ¯ÚËÛË ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ ÂÏ·ÙÒÓ Î·È Ï·ÛÙÔÁÚ·Ê‹ÛÂȘ ˘ÔÁÚ·ÊÒÓ ÂÓ ·ÁÓÔ›· ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ÛÙȘ ÂÚ›ÊË̘ «ÌÂÙ·ÊÔÚ¤˜» ÙÔ˘˜, Û˘ÓÂÚÁÔ‡Ó ÙˆÓ ÔÏÏÒÓ ÁÂÓÈÎÒÓ Î·È ÚÔ˚Ûٷ̤ӈӅ À¤ÁÚ·„·Ó ·˘Ù¤˜ ÔÈ ÂηÙÔÓÙ¿‰Â˜ ¯ÈÏÈ¿‰ˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù· Û˘Ì‚fiÏ·È¿ ÙÔ˘˜ ÚÈÓ ÌÂÙ·ÊÂÚıÔ‡Ó ÛÙËÓ ∂£¡π∫∏, ÛÙËÓ ∞π°∞πO¡, ÛÙËÓ INTERNATIONAL, ÛÙËÓ INTERAMERICAN Î.Ï.; ª¤ÏË ÙÔ˘ ™∂ª∞ ‰È·ÊËÌ›˙Ô˘Ó Û «¿Û¯ÂÙ· ªª∂» fiÙÈ Î·Ï‡ÙÔ˘Ó ÚÔ¸¿Ú¯Ô˘Û˜ ·Ûı¤ÓÂȘ Î·È ÙÔÎÂÙÔ‡˜. ª¤ÏË ÙÔ˘ ™∂ª∞ Û˘Ó¤Ú·ÙÙ·Ó Û ‰¿ÓÂÈ· Î·È ÔÈÎfi‰· Î·È ÂÈÙ·Á¤˜ Ù˘ ∞™¶π¢O™. ª¤ÏË ÙÔ˘ ™∂ª∞ ·›ÚÓÔ˘Ó ÚÔÌ‹ıÂȘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ 30% ÁÈ· ÌÂÙ·ÊÂÚfiÌÂÓ· ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈ·. ... ◆ °È·Ù› ¤È·Û ·ÓÈÎfi˜ ·ÚÎÂÙÔ‡˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙ˜ ÛÙÔ ¿ÎÔ˘ÛÌ· fiÙÈ Ì Ӥ˜ ‰È·Ù¿ÍÂȘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÂÓËÌÂÚÒÓÔ˘Ó ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÌ‹ıÂÈ¿ ÙÔ˘˜; £· Ì¿ıÂÈ Ô ÎfiÛÌÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈÂ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿ ÙÔ˘˜ Î·È ÙËÓ ·Ó˘·ÚÍ›· «ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓ˘» ·Í›·˜. ...

. ◆ ŸÏ· ÙÚÈÁ‡Úˆ ·ÏÏ¿˙Ô˘Ó ÎÈ fiÏ· Ù· ›‰È· ̤ÓÔ˘Ó π∫∏ ∂£¡ Ó ÚÒË O ºÈÏ›Ô˘ Î·È Ô ¶·ÓÙ·Ï¿Î˘ ·fi ÙÈ΋, ÛÙËÓ Ó˘Ó ∞°ƒO∆π∫∏. O Î. §ÈÓfi˜ ·fi ÚÒËÓ ∞ÁÚÔ Ù˘ ¿ÚÈÔ˜ ¡ÂÎÙ O ϤÓÂ, ı· ¿ÂÈ ÛÙË Ó˘Ó ∂£¡π∫∏… › Ó· ∞›ÁÈÓ·˜ Î·È ¶ÂÈÚ·È¿ Û˘˙ËÙÈ¤Ù·È ÛÙÔ ∂π∞™ fiÙÈ ÌÔÚ Ó µ‡Úˆ O ·». ÊÔÚ¤ ÚÔÛʤÚÂÈ «˘fi Ó¤Ô ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎfi ÛÙË NK RBA INTE ª·Ï‹˜ Ù˘ ÚÒËÓ INTERAMERICAN Î·È ˙ÂÙ·È Ô π. §ÈÓfi˜ EUROLIFE Ù˘ EUROBANK, ÛÙËÓ ÔÔ›· ÂÚÁ¿ ÌÂÙ·‚È‚·Ûı› Ó Ù˘ ACTIVA Ô˘ Ô˘Ï‹ıËÎÂ Î·È ›Ûˆ˜ ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔ ÂӉȷʤÚÂÙ·È Ó· fiÓ ÛÙËÓ EURECO ‹ ∂£¡π∫∏ ‹ ∞Ã∞, Ô˘ Èı·Ó Ó ÚÒË Î·È ÁÈ· ∂£¡π∫∏. O ª›ÓÔ˜ ªˆ˘Û‹˜ Ù˘ ∂£¡π∫∏™ π∫∏™ ∂£¡ INTERAMERICAN ›Ûˆ˜ Ì› ÛÙÔ ¢.™ Î·È Ù˘ µ·ÁÁ¤Ï˘ Ô ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÁÈ· ÙÔ ÔÔ›Ô ÂӉȷʤÚÂÙ·È Î·È Ô ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ì ÛÙ· ∆ÚÈ·ÓٷʇÏÏÔ˘, ÚÒËÓ ∂£¡π∫∏™. ¢Ô‡ÏÂ„Â Ï ÚÒËÓ ÓÔ˘‹ Ù· ·È‰È¿ ÛÙÔ ª∏∆∂ƒ∞ Î·È π∞™ø Î·È Ô ∂ÌÌ· ÒÓËÛ ̷˙› ‰È·Ê ·˜ ∂£¡π∫∏™ ∞™¶π¢O™ Î.Ï. Ô˘ οÔ˘ Ô ¢Ô‡Î Î·È π¢O™ ∞™¶ ÙÔ˘. O ¶·ÓÙÂÏ›‰Ë˜ ÍÂÓ˘¯Ù¿ ÛÙÔ˘˜ ÁÚ›ÊÔ˘˜ Ù˘

◆ ∫·Ù¤‚ËÎ·Ó ·fi ÙÔ «Î·Ï¿ÌÈ» Î·È Î¿ÔÈÔÈ ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ¯ÒÚÔ˘. ¢‡ÛÎÔÏÔÈ Î·ÈÚÔ›, Î·È ·Ó·Î¿Ï˘„·Ó Ù· ÎÏ·‰Èο ÂÚÈÔ‰Èο Ó· ‚¿ÏÔ˘Ó «‰È·Ê‹ÌÈÛË»… ¢‡ÛÎÔÏÔ ÛÔÚ ÙÔ ÂÚ¿ÙËÌ· Î·È Ì¿ÏÈÛÙ· «Í˘fiÏËÙÔÈ»… ... ◆ ∫·È ÁÈ· Ó· ÌËÓ Í¯ÓÈfiÌ·ÛÙÂ: ‰Èη›ˆ˜ ‹ ·‰›Îˆ˜, Ô ∫ÔÓÙÔÌËÓ¿˜ ¤Ê·Á ·ÚÎÂÙ‹ «›ÎÚ·» Î·È «ÙÈ̈ڛ·» ÁÈ· ‰È¿ÊÔÚ· ÚÒËÓ «ÂÚ·Á̤ӷ» ÙÔ˘ ÂÎÙfi˜ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ª‹ˆ˜ ‹Úı ηÈÚfi˜ Ó· Ì¿ıÔ˘ÌÂ Î·È ÙÔ ÚfiÏÔ Î¿ÔÈˆÓ ÛÙÂϯÒÓ ÙÔ˘ ÛÙËÓ INTERAMERICAN, ÛÙËÓ INTERBANK Î·È ÛÙ· ∞ÌÔÈ‚·›·, Ô˘ ÙÒÚ· ¤¯Ô˘Ó «·ÌÓËÛ›·» Î·È ÛÙÂϯÒÓÔ˘Ó ı¤ÛÂȘ ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ˙ˆ‹ «ÛÊ˘Ú›˙ÔÓÙ·˜ ·‰È¿ÊÔÚ·»; ... ◆ M‹ˆ˜ Ë «ÁÎÚ›ÓÈ·» ÁÈ· ÙË ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ Ù˘ ∂ÔÙ›·˜ ·fi ÙËÓ ∂¶∂π∞ ÛÙËÓ ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Â›Ó·È «·ÓÈÎfi˜» οÔÈˆÓ Ô˘ ÁÈ· ¯ÚfiÓÈ· ›¯·Ó «‚ÔÏ¢Ù›» Û ̛· ·Ú¤· Ô˘ ·ÏÏËÏÔÂ͢ËÚÂÙÔ‡Û ËÌÂÙ¤ÚÔ˘˜; ∞ÓÙ ÙÒÚ· Ó· ηχ„ÂȘ Ù· «·Î¿Ï˘Ù·». ÿÛˆ˜ ‹Ù·Ó Ë ª∂°∞§À∆∂ƒ∏ ¶ƒO™ºOƒ∞ ™∆O¡ ∫§∞¢O… ∫¿ÔÙ ¤ÚÂ ӷ Û¿ÛÂÈ Ë ·Ú¤·. ... ◆ ª‹ˆ˜ ÔÏÏ¿ ·Ó·ÛÊ¿ÏÈÛÙ· ·˘ÙÔΛÓËÙ· Â›Ó·È ·fi ·˘Ù¿ Ô˘ ‰ÂÓ «ÚfiÏ·‚·Ó» οÔÈÔÈ

MA Î.Ï. ◆ ALLIANZ, GENERALI, GRUPA ÂÚÁ·Û›· Ì¿ı·Ì fiÙÈ ÂӉȷʤÚÔÓÙ·Ó ÁÈ· ÙË Û˘Ó Â˙· Ô˘ ∆Ú¿ È΋ °ÂÓ ÙË Ì BANCASSURANCE ™∏. ∂¡ø ∏ ∆π∫ ÙÂÏÈο «Î¤Ú‰ÈÛ» Ë ∞∆§∞¡ Ù˘ Î·È …°ÂÚÌ·ÓÔ› Â›Ó·È ÔÈ Û˘ÓÂÙ·›ÚÔÈ ˜» ÎÂÚ‰›˙ÂÈ ¯ÚfiÓÔ Ì ∞∆§∞¡∆π∫∏™, Ô˘ ÔÏÏÔ‡˜ «fiÓÙÔ˘ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ Û ÔÏÏ¿ Á‹‰·. ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ Ó· Ù· ÂÚ¿ÛÔ˘Ó ÛÙ· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı¤ÓÙ· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÏfiÁˆ ÊfiÚÙÔ˘ ÂÚÁ·Û›·˜ ̤¯ÚÈ Ó· ˘ÔÏÔÁÈÛÙÔ‡Ó ·ÔıÂÌ·ÙÈο ¯·ÚÙfiÛËÌ· Î.Ï.; ... ◆ ∞fi 900.000 Ò˜ 2.000.000 ‹Ú ·Ô˙ËÌ›ˆÛË Û٤ϯԘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ∞™¶π™ ÁÈ· ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ÙÔ˘… ∆ÔÓ ‚Ô‹ıËÛÂ Î·È ¤Ó· ·È‰› È·ÙÚÔ‡. ∞ÚÎÂÙ¿ ı· Ù· ÂÈÛÙÚ¤„ÂÈ, ÁÈ· Ó· ηχ„ÂÈ ÚfiÛÙÈÌ·. ∞ÓfiÌÔÈ·, fï˜, ÎÚ›ıËÎ·Ó Ù· ˘fiÏÔÈ· ÚfiÛÙÈÌ·… ∫·È Â‰Ò ·È¯Ó›‰È·; ... ◆ ª‹ˆ˜ ÔÈ ∞Ï‚·ÓÔ›, µÔ‡ÏÁ·ÚÔÈ Î·È ƒÔ˘Ì¿ÓÔÈ ¤È·Û·Ó ÎÔÚfiȉ· ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Î·È ÏÔ˘Ù›˙Ô˘Ó Ì ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÎÏÂÌÌ¤ÓˆÓ ÈӷΛ‰ˆÓ; «°È·Ù›» Ô ªÂÏ¿˜ °È·ÓÓÈÒÙ˘ «ÙÔ ’È·Û» ÙÔ ı¤Ì· Î·È fiÛÔ ‰ÂÓ ÙÔ˘ ÌÈÏ¿Ó ÙfiÛÔ ¯¿ÓÔ˘Ó ÔÈ ∞ıËÓ·›ÔÈ. ∞Ó·ÁÓˆÚ›ÛÙ Â› Ù¤ÏÔ˘˜ fiÙÈ Ô ¿ÓıÚˆÔ˜ ·Í›˙ÂÈ Î¿ÙÈ ·Ú·¿Óˆ ·fi ·ÚÈıÌÔ‡˜.

OÊÂÏÔ˜ ı· ¤¯ÂÙÂ! ... ◆ ¢È·ÊÔÚ¤˜ ˘¿Ú¯Ô˘Ó fi¯È ÌfiÓÔ

¤Ó·˜ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎfi˜ Ô ∞‰·Ì·ÓÙÈ¿‰Ë˜ 30 ¯ÚfiÓÈ· ·ÁˆÓÈ˙fiÙ·Ó ӷ Á›ÓÂÈ ‰ˆÛ ÊÔÚ¤·˜ Ù‡Ô˘ ∂π∞™, ÙÔÓ ·Ú¤Ï·‚Â Î·È ÙÔÓ ·Ú¤ › Ô˘ ‰ÂÓ ÙÔÓ «ÂÙÔÈÌÔı¿Ó·ÙÔ» Ó· ÙÔÓ ·ÁÔÚ¿ÛÔ˘Ó ¿ÏÏÔÈ… ∞˘ÙÔ ˘Ó «Âı·Ì¤ÓÔ». «·Ó¤ıÚ„·Ó» Î·È ˙ˆÓÙ·Ófi ‰ÂÓ ÙÔÓ ‹ıÂÏ·Ó, ÙÔÓ ı¤ÏÔ Ô˜ ™‡Ú Ô ∂›‰·Ì ӷ ÂӉȷʤÚÔÓÙ·È Ó¤ÔÈ ¿ÓıÚˆÔÈ, fiˆ˜ ‰ÚÔ˘ ¢.™. ÚÔ¤ ı¤ÛË §Â˘ıÂÚÈÒÙ˘ Î·È Ô £Ô‰ˆÚ‹˜ ∫ÔÎοϷ˜, ÁÈ· ÙË Ó· › ·ÚΠ˜, Î·È ‰È¢ı‡ÓÔÓÙÔ˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ Î·È ·˘Ùfi ‰›ÓÂÈ ÂÏ›‰ ¢.™. ∆· Ù¤˜. Ì·ıË Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯Ô˘Ó fiϘ ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ì ÂÈÛÊÔÚ¤˜ Î·È 2010 ÙÔ Ó Ù‹ÛÔ˘ ÙˆÓ ‰‡Ô ∂ÓÒÛÂˆÓ ÙÔ˘ 1990 ÂÓÒıËÎ·Ó ÁÈ· Ó· Û˘˙Ë Ó· Í·Ó·¯ˆÚ›ÛÔ˘Ó! ·Ó Ú¤ÂÈ Ó·… ‰È·Ï˘ıÔ‡Ó ‹ Ó· Í·Ó·ÂÓˆıÔ‡Ó ‹ ¿ÊÔ˘Ó Ù· È‰Ú˘ÙÈο OÈ Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ¤˜, ·ÓÙ› Ó· ÁÚ¿„Ô˘Ó Ó¤· ̤ÏË… ‰È·ÁÚ Î·È ÔÈ ‡Ó» ̤ÏË ÙÔ˘˜ Î·È Ô ∞Ó‰Ú¤Ô˘ ÂÚÈ̤ÓÂÈ Ó· «Î˘ÓËÁËıÔ ·fi ÙȘ Ù˘ fi ˘fiÏÔÈÔÈ Ô˘ ¤ÌÂÈÓ·Ó ÛÙÔ Agency ÌÂÙ¿ ÙÔ ‰ÈˆÁÌ . ÁÂÏÌ· Â¿Á ÂÙ·ÈÚ›˜ ÁÈ· Ó· ÙÔ˘˜… Í·Ó·ÛÙÚ·ÙÔÏÔÁ‹ÛÂÈ ÛÙÔ ·ÓÙ› Ô ¢È¤ÁÚ·„ ÙÔÓ ∞Ì·Ù˙›‰Ë Î·È ÙÔÓ ¶·Ó·ÁȈÙfiÔ˘Ï È¿ ÔÓ¿ÂÈ Î¿ÔÈˆÓ Â›ÔÚÎˆÓ ÙÔ˘ Ù›ÙÏÔ˘ ÙÔ˘˜… Î·È ·fi Ì·ÎÚ ial. Î·È Û˘Ì·Ú›ÛÙ·Ù·È ÛÙÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜ Ù˘ Commerc

ÛÙ· ÎÚ‡ÛÙ·ÏÏ· ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ Ô˘ ÙÔÔıÂÙÔ‡Ó ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙËÓ ÙÈÌ‹ ÙÔ˘˜. ∫·È… ÔÓËÚ¿ ÛÙÔ ÂÌfiÚÈÔ Î˘ÎÏÔÊÔÚÔ‡Ó Î·È… ηο ·ÓÙ›ÁÚ·Ê·, Ì ϿıÔ˜ ÚԉȷÁڷʤ˜. ¶ÚÔÛÔ¯‹ ÛÙËÓ ÔÈfiÙËÙ·, ÛÙȘ ÂÈÏÔÁ¤˜ Î·È ÛÙ· ÌÔÓÔÒÏÈ·. ... ◆ ª‹ˆ˜ οÔÈÔÈ ÂӉȷʤÚÔÓÙ·È Ó· ‰Â›ÍÔ˘Ó «Ó¤· ·Ú·ÁˆÁ‹» ÌfiÓÔ Î·È ÌfiÓÔ ÁÈ· Ó· ‰ÈηÈÔÏÔÁ‹ÛÔ˘Ó ·ÌÔÈ‚¤˜ ·fi «ÂÏÏÈ›˜» Û˘Ì‚¿ÛÂȘ ÙÔ˘˜ Ì ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ Î·È ·fi ÂΛ… «ÙÛÈ̤ÓÙÔ Ó· Á›ÓÔ˘Ó» ÔÈ ¿ÏÏÔÈ; ... ◆ ª‹ˆ˜ Ë ·Ó·ÊÔÚ¿ ÙÔ˘ Ï‹ıÔ˘˜ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· Û ۯ¤ÛË Ì Â·Ú¯›· ¤¯ÂÈ Î¿ÔÈ· ÛËÌ·Û›· ÁÈ· ÙȘ ˙ËÌȤ˜ Î·È Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ·; ... ◆ ∞Ê‹ÛÙ ٷ «ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ» Î·È „¿ÍÙ ÙÈ Ì·›ÓÂÈ ÛÙËÓ ÙÛ¤Ë Û·˜! ... ◆ °È· ÔÈ· Û¯ÔÏ›· Î·È ÔÈÔ˘˜ ‰·ÛοÏÔ˘˜ ÏËÚÒÓÔ˘Ó ÔÈ ¤ÏÏËÓ˜ ÊÔÚÔÏÔÁÔ‡ÌÂÓÔÈ; °È· ÔÈÔ˘˜ Ì·ıËÙ¤˜; ¶fiÛÔ ÔÛÔÛÙfi Â›Ó·È Í¤ÓÔ; °È· ÔÈ· ÓÔÛÔÎÔÌ›· Á›ÓÂÙ·È ÙÔ ›‰ÈÔ; ¶ÔÈÔ˘˜ ÂÍÂÙ¿˙Ô˘Ó ÔÈ ÁÈ·ÙÚÔ› Ô˘ ÏËÚÒÓÔ˘ÌÂ; ¶ÔÈ· Ê¿Ú̷η ‰›ÓÔ˘Ó, Ô‡; ¶Ô‡ ›‰·Ù ÈÛfiÙËÙ· ÂÈÛÊÔÚ¿˜ ÁÈ· Û¯ÔÏ›· Î·È ÓÔÛÔÎÔÌ›· Û ۯ¤ÛË Ì ·˘ÙÔ‡˜ Ô˘ ηÚÒÓÔÓÙ·È ·˘Ù¤˜ ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜; ¶ÔÈÔÈ ÏËÚÒÓÔ˘Ó Ù· Ï¿ıË ÙˆÓ ‰ÚfïÓ, ÙËÓ Î·Î‹ ·ÛÙ˘ÓÔÌ›·, ÙËÓ Î·Î‹ Û‹Ì·ÓÛË, ÙËÓ Î·Î‹ Ô‰‹ÁËÛË; ª‹ˆ˜ ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ ÙˆÓ ·ÛÊ. ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ;

Î·È ™IA ÂÂ*

*ÂÙ·ÈÚ›· ÂÚÈÔÚÈṲ̂Ó˘ ¢ı‡Ó˘.

¶ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÛÙÔ www.nextdeal.gr n e x t d e a l

# 2 1 9 / 3

M A P T I O Y

2 0 1 0