Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 262

H No 1 ¢EKA¶EN£HMEPH EK¢O™H °IA THN A™ºA§I™TIKH A°OPA KAI TON XPHMATOOIKONOMIKO XøPO ñ No 262 ñ 14 ¢EKEMBPIOY 2011 ñ TIMH ºY§§OY 2 EYPø - Kø¢IKO™: 5590

TÚ¿Â˙˜

ATE AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

£Âfi‰ˆÚÔ˜ KÔÎοϷ˜

Ξεκινά το μεγάλο ξεκαθάρισμα στο τραπεζικό σύστημα ™ÂÏ. 7-8

Oργανικά κέρδη το εννεάμηνο. Προχωρά σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου

H καλή πορεία της ERGO είναι απόρροια της στρατηγικής που ακολουθούμε ™ÂÏ. 6

Διαβάστε:

Αποτελέσματα 9μήνου για τις τράπεζες με μειωμένη την αξία των ομολόγων

EAEE

Interamerican

ºÔÚÔÏÔÁÈο ΛÓËÙÚ· ÁÈ· ˙ËÌȤ˜ ·fi ÎÔ‡ÚÂÌ·

™ÂÏ. 6

✔ Αλλαγές στην αναβαλλόμενη φορολογία εξετάζει το ΥΠOΙΚ για τράπεζες- ασφαλιστικές ✔ Τι ζητεί η ΕΕΤ, πώς ωφελούνται οι ασφαλιστικές, πού προσανατολίζεται το υπουργείο ✔ Γιώργος Κώτσαλος: Τα πήγαμε καλύτερα από τις τράπεζες στην κρίση

MetLife Alico

Στο Άμστερνταμ για το συνέδριο ™ÂÏ. 12 International Life

Παραμετρική τιμολόγηση

™ÂÏ. 9

A›ÙËÌ· ÁÈ· Û˘Ì„ËÊÈÛÌfi ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ ÛÙË ÊÂÙÈÓ‹ ¯Ú‹ÛË ÏfiÁˆ PSI

Σήμα κινδύνου για το Eπικουρικό ™ÂÏ. 3

Mε κοινωνική υπευθυνότητα

™ÂÏ. 12

TÔ˘ XÚ‹ÛÙÔ˘ K›ÙÛÈÔ˘ ÔÚÔÏÔÁÈο ΛÓËÙÚ· ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙˆÓ ‰˘ÛıÂÒÚËÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ, ÙȘ Ôԛ˜ ı· ÂÁÁÚ¿„Ô˘Ó ÙÚ¿Â˙˜ Î·È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·fi ÙÔ «ÎÔ‡ÚÂÌ·» ηٿ 50% Ù˘ ÔÓÔÌ·ÛÙÈ΋˜ ·Í›·˜ ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜, ÂÍÂÙ¿˙ÂÈ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË. ™Â ÌÈ· ÚÔÛ¿ıÂÈ· Ó· ÌÂȈıÔ‡Ó ÔÈ ‰˘ÛıÂÒÚËÙ˜ ˙ËÌȤ˜ Ô˘ ı· ÂÁÁÚ¿„ÂÈ Ô ÂÁ¯ÒÚÈÔ˜ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi˜ ÙÔ̤·˜ ·fi ÙÔ PSI plus, ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ, fiˆ˜ ÚÔ·Ó‹ÁÁÂÈÏÂ Ô Î. μÂÓÈ˙¤ÏÔ˜, ÂÍÂÙ¿˙ÂÈ ÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË Ù˘ ÂÚÈfi‰Ô˘ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙÔ˘ ·Ó·‚·ÏÏfiÌÂÓÔ˘ ÊfiÚÔ˘ ·fi 5ÂÙ›· Ô˘

º

™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 2 ™ÂÏ. 11

Allianz EÏÏ¿‰Ô˜

Κάντε ένα test drive στις υπηρεσίες μας!

ARAG

Nομική προστασία λογιστών ™ÂÏ. 13

Aυξάνει τα μερίδια αγοράς ·Ú¿ ÙȘ ȤÛÂȘ Ô˘ ‰¤¯ÂÙ·È ÏfiÁˆ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‡ÊÂÛ˘ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, Ë Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ηٿÊÂÚ ӷ ·˘Í‹ÛÂÈ ÔÚȷο ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Î·È Ó· ÎÂÚ‰›ÛÂÈ ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ ÙfiÛÔ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ∑ˆ‹˜ fiÛÔ Î·È ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛʷϛۈÓ, ‰‹ÏˆÛ ÛÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË T‡Ô˘ Ô CEO Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î. ¶¤ÙÚÔ˜ ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· ˙‹ÙËÛ ¿ÌÂÛ˜ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂȘ Û ˙ËÙ‹Ì·Ù· Ô˘ Ù·Ï·Ó›˙Ô˘Ó ÙËÓ ·ÁÔÚ¿, fiˆ˜ Â›Ó·È Ë ÂÈΛÌÂÓË ÛÙ¿ÛË ÏËÚˆÌÒÓ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘, Ë ·Ó¿ÁÎË Ú‡ıÌÈÛ˘ Ù˘ ÊÔÚÔÏÔÁ›·˜ ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ ·fi Ù· ÔÌfiÏÔÁ· Î·È Ë ·Ó¿Ù˘ÍË Ì ÂÛÙ›·ÛË ÛÙȘ Û˘ÓÙ¿ÍÂȘ. ™ÂÏ. 2

¶ AÛÊ¿ÏÂÈ·È MÈÓ¤ÙÙ·

Comfort για την υγεία

™ÂÏ. 15

MÈÎÚ¿ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙÈο

H αποχή νικητής των εκλογών στο EEA ™ÂÏ. 4

Eπισκευή Παρμπρίζ y Αντικατάσταση Κρυστάλλων Κινητή Μονάδα y 24ωρη Τηλεφωνική Εξυπηρέτηση Συνεργασ την πλειο ία με των ασφα νότητα λιστικ εταιριών ών

ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ από σταθερό τηλέφωνο

από κινητό τηλέφωνο

www.carglass.gr

801 11 36136

210 5311409

info@carglass.gr

find us

follow us

2

P E ¶ O P T A Z

Eίπαν: «∏ ¯ÒÚ· ‰ÂÓ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È ÂÎÏÔÁ¤˜, ·ÏÏ¿ ÌÈ· ΢‚¤ÚÓËÛË Ì ÈηÓfiÙËÙ˜ Ô˘ ı· ÂÚÁ·ÛÙ› Ó· ÙË ‚Á¿ÏÂÈ ·fi ÙÔ˘˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ‰È·ÙÚ¤¯ÂÈ».

«H ΢‚¤ÚÓËÛË ¶··‰‹ÌÔ˘ Ú¤ÂÈ Ó· ‰È·ı¤ÙÂÈ fiÏ· Ù· ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ· ¯ÚÔÓÈο ÂÚÈıÒÚÈ·, ÒÛÙ ӷ ˘ÏÔÔÈ‹ÛÂÈ ¤Ó· Û‡ÓÔÏÔ ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ‰‡ÛÎÔÏˆÓ Î·È ¿ÌÂÛˆÓ ÛÙfi¯ˆÓ».

O Ù¤ˆ˜ ¶Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ¢ËÌÔÎÚ·Ù›·˜, ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˜ ™ÙÂÊ·ÓfiÔ˘ÏÔ˜, Û ¿ÚıÚÔ ÙÔ˘ ÛÙËÓ «∫·ıËÌÂÚÈÓ‹»

H ˘Ô˘ÚÁfi˜ ¶·È‰Â›·˜, ÕÓÓ· ¢È·Ì·ÓÙÔÔ‡ÏÔ˘, Û ¿ÚıÚÔ Ù˘ ÛÙËÓ ÈÛÙÔÛÂÏ›‰· Ù˘

Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜

Aυξάνει τα μερίδια αγοράς ·Ú¿ ÙȘ ȤÛÂȘ Ô˘ ‰¤¯ÂÙ·È ÏfiÁˆ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‡ÊÂÛ˘ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, Ë Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ηٿÊÂÚ ӷ ·˘Í‹ÛÂÈ ÔÚȷο ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Î·È Ó· ÎÂÚ‰›ÛÂÈ ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ ÙfiÛÔ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ∑ˆ‹˜ fiÛÔ Î·È ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛʷϛۈÓ. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Î·È Ì ‚¿ÛË Ù· ‰ËÌÔÛÈ¢ı¤ÓÙ· ÛÙÔȯ›· Ù˘ EAEE ÁÈ· ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, ÙÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÙÔÓ πÔ‡ÓÈÔ ÙÔ˘ 2011 ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ·˘Í‹ıËΠÛÙÔ 5,0% ·fi 4,5% ÙÔÓ πÔ‡ÓÈÔ ÙÔ˘ 2010. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· Î·È ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙËÓ ›‰È· ÂÚ›Ô‰Ô Û‡ÁÎÚÈÛ˘, ÙÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÛÙȘ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ∑ˆ‹˜ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ·˘Í‹ıËΠÛÙÔ 5,5% ·fi 5,0%, ÂÓÒ ÛÙȘ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ÛÙÔ 4,6% ·fi 4,0%. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· Û˘Ó¯›˙ÂÈ ÙËÓ ·Ó·Ù˘Íȷ΋ Ù˘ ÔÚ›·, ·˘Í¿ÓÔÓÙ·˜ ÔÚȷο ÙÔÓ Î‡ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ, Ô ÔÔ›Ô˜ Ì ‚¿ÛË Ù· ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ‰Âη̋ÓÔ˘, ·˘Í‹ıËΠηٿ 0,3% Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙ· 192,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ. μ·ÛÈÎÔ› ¿ÍÔÓ˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó ÔÈ ™˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈΤ˜ Î·È ∞ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈΤ˜ §‡ÛÂȘ, ηıÒ˜ Î·È ÔÈ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Î·È Î˘Ú›ˆ˜ Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘. O ‰Â›ÎÙ˘ Combined Ratio ÛÙȘ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ˘Ô¯ÒÚËÛ ÛÙÔ 86,2% ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2011 ·fi 87,1% ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 Î·È Ô ¢Â›ÎÙ˘ ∑ËÌÈÒÓ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙÔ 55,1%, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2011 Ó· ·˘ÍËıÔ‡Ó Î·Ù¿ 15,7% ÛÙ· 19,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 16,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚ˘ÛÈÓfi ‰È¿ÛÙËÌ·. ∏ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ‰È·Ù‹ÚËÛÂ Î·È ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ Û ˘„ËÏ¿ Â›‰· ÙÔÓ ¢Â›ÎÙË ∞ÔıÂÌ·ÙÔÔ›ËÛ˘ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ, Ô ÔÔ›Ô˜ ¤ÊÙ·Û ÛÙÔ 164,1%, ˆ˜ ÔÛÔÛÙfi Â› ÙˆÓ ÂÁÁÂÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, ·fi 170,4% ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ˘ÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô, fiˆ˜ Î·È ÙÔÓ ¢Â›ÎÙË ∞ÔıÂÌ·ÙÔÔ›ËÛ˘ ∞ÛÙÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Ô˘ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙÔ 225,4% ·fi 249,0%, ¤Ú˘ÛÈ. «™ÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ˙ËÙ‹Ì·Ù· Ô˘ ··ÈÙÔ‡Ó ¿ÌÂÛ˜ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂȘ Â›Ó·È Ë ÂÈΛÌÂÓË ÛÙ¿ÛË ÏËÚˆÌÒÓ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘, Ë ·Ó¿ÁÎË Ú‡ıÌÈÛ˘ Ù˘ ÊÔÚÔÏÔÁ›·˜ ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ ·fi Ù· ÔÌfiÏÔÁ· Î·È Ë ·Ó¿Ù˘ÍË Ì ÂÛÙ›·ÛË ÛÙȘ Û˘ÓÙ¿ÍÂȘ», ÙfiÓÈÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ & CEO Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ¶¤ÙÚÔ˜ ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘, Û¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÂͤÏÈÍË ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÌÂÁÂıÒÓ.

¶

A›ÙËÌ· ÁÈ· Û˘Ì„ËÊÈÛÌfi ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ ÛÙË ÊÂÙÈÓ‹ ¯Ú‹ÛË ÏfiÁˆ PSI

Kίνητρα για ζημιές από κούρεμα ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 1 ÈÛ¯‡ÂÈ Û‹ÌÂÚ· ÛÙËÓ 15ÂÙ›·. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘, Ë ∂ÏÏËÓÈ΋ ŒÓˆÛË ΔÚ·Â˙ÒÓ (∂∂Δ) ˘¤‚·ÏÂ, Û‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, ·›ÙËÌ· Ó· ÌÔÚÔ‡Ó Ó· Û˘Ì„ËÊ›˙ÔÓÙ·È ÔÈ ˙ËÌȤ˜ Ô˘ ı· ÂÁÁÚ¿„Ô˘Ó ÛÙË ÊÂÙÈÓ‹ ¯Ú‹ÛË ·fi ÙÔ PSI Ì ÊfiÚÔ˘˜ Â› ÎÂÚ‰ÒÓ Ô˘ ı· ÂÌÊ·Ó›ÛÔ˘Ó Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÈÛ¯‡Ô˜ ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ. ∑ËÙ¿, ‰ËÏ·‰‹, ÙÚÔÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ‰È·Ù¿ÍÂˆÓ Û¯ËÌ·ÙÈÛÌÔ‡ ·Ó·‚·ÏÏfiÌÂÓÔ˘ ÊfiÚÔ˘ Ì Â¤ÎÙ·ÛË Ù˘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ·˜ Û˘Ì„ËÊÈÛÌÔ‡ ·fi ÙËÓ 5ÂÙ›·, Ë ÔÔ›· ÈÛ¯‡ÂÈ Û‹ÌÂÚ·, ÛÙËÓ 20ÂÙ›· ‹ ÛÙËÓ 30ÂÙ›·, ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ô˘ ı· Ï¿‚Ô˘Ó Î·Ù¿ ÙÔ PSI. O Î. μÂÓÈ˙¤ÏÔ˜ ÚÔ·Ó‹ÁÁÂÈÏ fiÙÈ ı· ˘¿ÚÍÂÈ Û¯ÂÙÈ΋ ÓÔÌÔıÂÙÈ΋ Ú‡ıÌÈÛË ÁÈ· ÙȘ ÊÔÚÔÏÔÁÈΤ˜ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ, ÔÈ Ôԛ˜ ı· ÚÔ·„Ô˘Ó ·fi ÙËÓ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛË, ·ÊÔ‡ οÙÈ Ù¤ÙÔÈÔ Û˘ÌʤÚÂÈ Î·È ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ, ÌÈ·

Î·È ·˘Ùfi ̤ۈ ÙÔ˘ Δ·Ì›Ԣ ÃÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈ΋˜ ™Ù·ıÂÚfiÙËÙ·˜ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ÎÏËı› Ó· ‚¿ÏÂÈ Ù· ÎÂÊ¿Ï·È· Û ·ÚÎÂÙ¤˜ ÙÚ¿Â˙˜. ΔÔ ı¤Ì· ı· Ú˘ıÌÈÛı›, Ì Ú¿ÍË ÓÔÌÔıÂÙÈÎÔ‡ ÂÚȯÔ̤ÓÔ˘, ı· ¤¯ÂÈ, ‰Â, Èı·Ófiٷٷ ·Ó·‰ÚÔÌÈ΋ ÈÛ¯‡, ÂÈÙÚ¤ÔÓÙ·˜ ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Ó· Û˘Ì„ËÊ›ÛÔ˘Ó ˙ËÌȤ˜ Ì ÌÂÏÏÔÓÙÈο Î¤Ú‰Ë ·fi ÙËÓ ÙÚ¤¯Ô˘Û· ¯Ú‹ÛË. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ΛÓËÛË ÁÈ· ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Î·È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÛÙÂϤ¯Ë ÂÏÂÁÎÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ. ∫·È ·˘Ùfi ÁÈ·Ù› ı· ÂÈÙÚ¤„ÂÈ Ó· ÌÂȈıÔ‡Ó ¿ÌÂÛ· ηٿ 20% ÔÈ ˙ËÌȤ˜ Ô˘ ı· ÂÁÁÚ¿„Ô˘Ó ÛÙ· ‚È‚Ï›· ÙÔ˘˜ ·fi ÙÔÓ Û¯ËÌ·ÙÈÛÌfi ÚԂϤ„ÂˆÓ ·ÔÌ›ˆÛ˘ ÔÌÔÏfiÁˆÓ. ∞Ó ‰ËÏ·‰‹ ÌÈ· ÙÚ¿Â˙· ‹ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÌÊ·Ó›ÛÂÈ ˙ËÌȤ˜ ·fi ÙÔ «ÎÔ‡ÚÂÌ·» 1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ı· Û¯ËÌ·Ù›ÛÂÈ ·Ó·‚·ÏÏfiÌÂÓÔ ÊfiÚÔ 200 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÙÔÓ ÔÔ›Ô ı· ÌÔÚ› Ó· Û˘Ì„ËÊ›ÛÂÈ

Ì ÊfiÚÔ Â› ÙˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ Ù˘ ÂfiÌÂÓ˘ 20ÂÙ›·˜ ‹ 30ÂÙ›·˜, ·Ó ÂÚ¿ÛÂÈ Ë ÚfiÙ·ÛË Ù˘ ∂∂Δ, ‹ Ù˘ 15ÂÙ›·˜, ·Ó ÙÔ À¶Oπ∫ ÂÈÌ›ÓÂÈ ÛÙË ı¤ÛË ÙÔ˘. ÕÌÂÛÔ fiÊÂÏÔ˜ ¤ˆ˜ Î·È 20% Ù˘ ˙ËÌÈ¿˜ ·fi ÙÔ «ÎÔ‡ÚÂÌ·» ∫·È ÛÙȘ ‰‡Ô ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÙÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ÎÚ›ÓÂÙ·È ·ÚÎÂÙfi ÒÛÙÂ Ô ÂÏÂÁÎÙ‹˜ Î·È Ë ÂÔÙÈ΋ ·Ú¯‹ (ΔÙ∂) Ó· ‰ÒÛÔ˘Ó ÙÔ «Ú¿ÛÈÓÔ Êˆ˜» ÁÈ· Ó· Û¯ËÌ·ÙÈÛÙ› Ô ·Ó·‚·ÏÏfiÌÂÓÔ˜ ÊfiÚÔ˜. ªÂ ÙÔÓ ÙÚfiÔ ·˘Ùfi Ë ˙ËÌ›· ·fi ÙȘ ÚԂϤ„ÂȘ ·ÔÌ›ˆÛ˘ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ı· ÌÂȈı› ηٿ 20% Î·È ÂÔ̤ӈ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Î·È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ı· ¯ÚÂÈ·ÛÙÔ‡Ó ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ÏÈÁfiÙÂÚ· ÎÂÊ¿Ï·È· ÁÈ· Ó· Â·Ó·Ê¤ÚÔ˘Ó Ù· ‚·ÛÈο ÂÔÙÈο ÙÔ˘˜ ÎÂÊ¿Ï·È· ÛÙÔ ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ ··ÈÙÔ‡ÌÂÓÔ fiÚÈÔ (9% ‹ 10%). ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÂÏ¿ÊÚ˘ÓÛË, ÂÎÙÈÌÔ‡Ó ÛÙÂϤ¯Ë ÂÏÂÁÎÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ÛËÌÂÈÒ-

ÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ¤ÙÛÈ ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È ÔÈ Èı·ÓfiÙËÙ˜ ‰‡Ô ÙÚ·Â˙Èο ȉڇ̷ٷ Ó· ·ÔʇÁÔ˘Ó ÙËÓ ÔÏÔÛ¯ÂÚ‹ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛË ·fi ÙÔ Δ·ÌÂ›Ô ÃÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈ΋˜ ™Ù·ıÂÚfiÙËÙ·˜. ΔÔ ıÂÙÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ı· Â›Ó·È ·ÎfiÌË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ·Ó Á›ÓÂÈ ·Ô‰ÂÎÙfi Î·È ·fi ÙËÓ ÙÚfiÈη ÙÔ ·›ÙËÌ· Ô˘ ÚÔÙ›ıÂÙ·È Ó· ˘Ô‚¿ÏÂÈ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ÁÈ· Â͛ۈÛË ÙÔ˘ ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ˘ ‰Â›ÎÙË ‚·ÛÈÎÒÓ ÂÔÙÈÎÒÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÁÈ· ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Ì ÙÔÓ ÈÛ¯‡ÔÓÙ· ÛÙËÓ ˘fiÏÔÈË ∂˘ÚÒË (9%), fiˆ˜ ÚÔ·Ó‹ÁÁÂÈÏÂ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔ MÓËÌfiÓÈÔ, ̤¯ÚÈ ÙÔÓ ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ ÙÔ˘ 2012 ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ˘Ô¯ÚÂÔ‡ÓÙ·È Ó· ¤¯Ô˘Ó ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ Core Tier 1 ÛÙÔ 10%. ªÂ ‚¿ÛË, ϤÔÓ, ÙËÓ ·fiÊ·ÛË ÙÔ˘ Ecofin ÁÈ· ÙȘ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Û˘ÓÔÏÈο, Ô ÛÙfi¯Ô˜ ·˘Ùfi˜ ÁÈ· Core Tier 1 Â›Ó·È 9% ÙÔÓ πÔ‡ÓÈÔ ÙÔ˘ 2012.

Γιώργος Κώτσαλος: Τα πήγαμε καλύτερα από τις τράπεζες στην κρίση ΔËÓ ÂÎÙ›ÌËÛ‹ ÙÔ˘ fiÙÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙËÓ ÂÁ¯ÒÚÈ· ·ÁÔÚ¿ Ù· ‹Á·Ó ηχÙÂÚ· ÛÙËÓ ÎÚ›ÛË Û ۯ¤ÛË Ì ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜, ηٷÚÚ›ÙÔÓÙ·˜, ÁÈ· ¿ÏÏË ÌÈ· ÊÔÚ¿, ÙÔÓ Ì‡ıÔ Ù˘ ·Ó·ÍÈÔÈÛÙ›·˜ Ô ÔÔ›Ô˜ Û˘Óԉ‡ÂÈ ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô, ÂͤÊÚ·ÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Interamerican Î·È Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ŒÓˆÛ˘, Î. °. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜. ªÈÏÒÓÙ·˜ Û ÂΉ‹ÏˆÛË Ù˘ Interamerican ÁÈ· ÙÔÓ ·ÔÏÔÁÈÛÌfi ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ ÙÔ˘ 2010, Ô Î. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙË ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË Ô˘ Ù·Ï·Ó›˙ÂÈ ÙË ¯ÒÚ· Î·È ÛËÌ›ˆÛ fiÙÈ Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Û˘ÌÂÚÈʤÚÂÙ·È ·Ì˘ÓÙÈÎfiÙÂÚ· Û ۯ¤ÛË Ì ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜. «∂›Ó·È Îڛ̷ Ô˘ Ì·˜ Û˘Óԉ‡ÂÈ Ë ·›ÛıËÛË Ù˘ ·Ó·ÍÈÔÈÛÙ›·˜ ÂÍ·ÈÙ›·˜ ÙÔ˘ ÎÚ¿ÙÔ˘˜ Î·È ÙÔ˘ ÂÏÏ›ÌÌ·ÙÔ˜ ÂÔÙ›·˜», ÙfiÓÈÛÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜.

Δ· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÛÙÔȯ›· Ù˘ ÊÂÙÈÓ‹˜ ¯ÚÔÓÈ¿˜, Ë ¤ÎıÂÛË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Î·È ÙÚ·Â˙ÒÓ Û ÔÌfiÏÔÁ· Î·È ÔÈ ‰˘ÛÔ›ˆÓ˜ ÚԂϤ„ÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›ˆÓ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ ÂȂ‚·ÈÒÓÔ˘Ó Ù· fiÛ· ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô Î. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜. OÈ ÂÁ¯ÒÚȘ ·ÏÏ¿ Î·È ÔÈ Î˘ÚȷΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Ô‰Â‡Ô˘Ó Ù·¯‡Ù·Ù· ÚÔ˜ ÎÚ·ÙÈÎÔÔ›ËÛË ÂÍ·ÈÙ›·˜ ÙˆÓ ‰˘ÛıÂÒÚËÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ Ô˘ ı· ÂÌÊ·Ó›ÛÔ˘Ó Ê¤ÙÔ˜ ÏfiÁˆ ÙÔ˘ ÎÔ˘Ú¤Ì·ÙÔ˜ ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ Î·È ÙˆÓ ÚԂϤ„ÂˆÓ ÁÈ· ÂÈÛÊ·Ï‹ ‰¿ÓÂÈ· ÛÙȘ Ôԛ˜ ı· ˘Ô¯ÚˆıÔ‡Ó ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙÔ˘ ÂϤÁ¯Ô˘ ·fi ÙËÓ Black Rock. ∞fi Ù· ÂÚ›Ô˘ 60 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÂÏÏËÓÈο ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· Ô˘ η٤¯Ô˘Ó ÔÈ ÂÁ¯ÒÚÈÔÈ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ› fiÌÈÏÔÈ, ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ¤¯Ô˘Ó ÙË ÌÂÚ›‰· ÙÔ˘ ϤÔÓÙÔ˜ Ì ÂÚ›Ô˘ 50 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ ·ÓÙ›ıÂÙ· ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ η٤¯Ô˘Ó ÔÌfiÏÔÁ· ÔÓÔÌ·ÛÙÈ΋˜ ·Í›·˜ ÂÚ›Ô˘ 5-7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. OÈ ÌÂȈ̤Ó˜ ı¤ÛÂȘ Û ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÔÊ›ÏÔÓÙ·È Â›Ù Û Â-

ÓÂÚÁfiÙÂÚ˜ ÔÏÈÙÈΤ˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘, ηıÒ˜ οÔȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ (.¯. Interamerican) ÒÏËÛ·Ó Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ 2010 ÙȘ ı¤ÛÂȘ ÙÔ˘˜ Û ÂÏÏËÓÈο ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·, ›Ù ÛÙË ÌÂÙ·‚›‚·ÛË ÌÂÁ¿ÏÔ˘ ̤ÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ·fi ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÛÙȘ ÌËÙÚÈΤ˜ ÙÔ˘˜ ÙÚ¿Â˙˜ (.¯. EFG Eurolife). Δ·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ·Ú¿ ÙËÓ ›ÂÛË ÙˆÓ ÂÍ·ÁÔÚÒÓ, ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÔ˘Ó ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ù·¯Â›·˜ Âȉ›ӈÛ˘ ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ÙÔ˘˜ fiˆ˜ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜, ÂÓÒ Ë ‡ÊÂÛË ‚ÔËı¿ ÛÙËÓ ÙÒÛË ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ¤ÂÈÙ· ·fi ·ÚÎÂÙ¿ ¯ÚfiÓÈ· ÙÔ˘ È·ÙÚÈÎÔ‡ ÏËıˆÚÈÛÌÔ‡. ÷ڷÎÙËÚÈÛÙÈÎfi Â›Ó·È fiÙÈ Ù· ÓÔÛ‹ÏÈ· Û ̷ÈÂ˘Ù‹ÚÈ· Î·È Û ÁÂÓÈΤ˜ ÎÏÈÓÈΤ˜ ¤¯Ô˘Ó ÌÂȈı› ʤÙÔ˜ Û ۯ¤ÛË Ì ÙȘ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ 2010 ¤ˆ˜ Î·È Î·Ù¿ 30%, ÂÓÒ Û˘ÁÎÚ¿ÙËÛË ˘¿Ú¯ÂÈ Î·È ÛÙÔ Ì¤ÁÂıÔ˜ ÙˆÓ ‰··ÓÒÓ ·Ó¿ ·ÛıÂÓ‹.

nextdeal

#262/14

¢EKEMBPIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™ ∂∞∂∂:

Σήμα κινδύνου για το Επικουρικό ËÓ ÂÓÙÔÓfiÙ·ÙË ·ÓËÛ˘¯›· Ù˘ ÁÈ· ÙËÓ Ù‡¯Ë ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ ÂÎÊÚ¿˙ÂÈ Ë ŒÓˆÛË ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÙÔ ÔÔ›Ô ÌÂÙ¿ ÙËÓ Â’ ·fiÚÈÛÙÔÓ ·fiÛ˘ÚÛË, Ì ÙÔ ·ÈÙÈÔÏÔÁÈÎfi Ù˘ ‰È·‚Ô‡Ï¢Û˘ ÙˆÓ Ú˘ıÌ›ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 48 ÙÔ˘ ÙfiÙ ۯ‰›Ô˘ ÓfiÌÔ˘ «∂ÓÈÛ¯˘Ì¤Ó· ̤ÙÚ· ÂÔÙ›·˜ Î·È Â͢Á›·ÓÛ˘ ÙˆÓ ¶ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ π‰Ú˘Ì¿ÙˆÓ», Ê·›ÓÂÙ·È Ó· ¯¿ÓÂÈ Î·È ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¢ηÈÚ›· ÂÈ‚›ˆÛ˘ Î·È ÔÌ·Ï‹˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙÔ˘. ™Â ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ‹ Ù˘ Ë ∂∞∂∂ ˘ÂÓı˘Ì›˙ÂÈ fiÙÈ ÔÈ ·ÔÛ˘Úı›Û˜ ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ‰È·Ù¿ÍÂȘ ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 48, ÔÈ Ôԛ˜ ̤¯ÚÈ Î·È Û‹ÌÂÚ· ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ÙÂı› ÚÔ˜ ‰È·‚ԇϢÛË, ›¯·Ó Ù‡¯ÂÈ ÂÂÍÂÚÁ·Û›·˜ ·fi ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ, ÙËÓ ΔÙ∂ Î·È ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘, ÂÓÒ ˘ÔÛÙËÚ›¯ıËÎ·Ó Î·È ·fi ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ™Ùfi¯Ô˜ ÙÔ˘˜, fiˆ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÈ, ‹Ù·Ó ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο Î·È ÌfiÓÔ Ë ‰È¿ÛˆÛË Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ Î·È Ë ·ÔÊ˘Á‹ ηٿÚÚÂ˘Û‹˜ ÙÔ˘. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ∂∞∂∂, ÌÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË T‡Ô˘ Ô˘ ·Ú·¯ÒÚËÛ ÛÙȘ 14 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘, ¤‰ˆÛ ·Ó·Ï˘ÙÈο ÛÙÔȯ›· ÁÈ· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ (ÂÈÛËÌ¿ÓıËΠfiÙÈ ÔÈ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ÙÔ˘ ÍÂÂÚÓÔ‡Ó Ù· 700 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ù· ÂÙ‹ÛÈ· ¤ÛÔ‰¿ ÙÔ˘ ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È ÂÚ›Ô˘ ÛÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ 72 ÂηÙ. ¢ÚÒ) Î·È ÂÂÛ‹Ì·Ó ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ¿ÌÂÛ˘ Â͇ÚÂÛ˘ Ú·ÎÙÈÎÒÓ Ï‡ÛˆÓ. ΔÔÓ›˙ÂÈ fiÙÈ Û‹ÌÂÚ·, ¤ÂÈÙ· ·fi ÔÏÈÁˆÚ›· ÌËÓÒÓ, Ô Î›Ó‰˘ÓÔ˜ ηٿÚÚ¢Û˘ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ Â›Ó·È ϤÔÓ ÔÚ·Ùfi˜, ηıÒ˜ Ô˘‰ÂÌ›· ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· ·fi ÙËÓ ÔÏÈÙ›· ¤¯ÂÈ ·Ó·ÏËÊı›, Î·È Î·Ï› fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓÔ˘˜ ÊÔÚ›˜ Ó· ·Ó·ÏÔÁÈÛÙÔ‡Ó ÙȘ ¢ı‡Ó˜ ÙÔ˘˜ Î·È Ó· Û·„Ô˘Ó ÛÙÔ Úfi‚ÏËÌ· ÒÛÙ ӷ ‚ÚÂı› ¿ÌÂÛ· Î·È ·ÚÌÔÓÈο ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ χÛË Ô˘ ı· ÂÈÙÚ¤„ÂÈ ÛÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ÂÈÙÂÏ› ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ÙÔ˘ ·ÔÛÙÔÏ‹, ·Ô˙ËÌÈÒÓÔÓÙ·˜ ı‡Ì·Ù· ÙÚÔ¯·›ˆÓ ·Ù˘¯ËÌ¿ÙˆÓ.

Δ

nextdeal

#262/14

¢EKEMBPIOY

2011

3

4

A ¶ O æ E I ™ ΔÔ˘ °ÈÒÚÁÔ˘ ¡ÈÎÔÏ¿ÎÔ˘*

MÈÎÚ¿ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙÈο

Θέσεις Ψυχραιμία ™˘ÓËı›˙Ô˘Ì ӷ ÁÎÚÈÓÈ¿˙Ô˘Ì ÔÈ ‰ËÌÔÛÈÔÏÔÁÔ‡ÓÙ˜ ÁÈ· ·‚ÂÏÙËÚ›· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ÁÈ· ·ÓÈηÓfiÙËÙ· ÙˆÓ ÛÙÂϯÒÓ, ÁÈ· ¤ÏÏÂÈ„Ë ·ÓÙ·Ó·ÎÏ·ÛÙÈÎÒÓ, ÁÈ·, ÁÈ·, ÁÈ·… ™ÙÔ ·Ïfi ÂÚÒÙËÌ· «ÂÛ‡ ÙÈ ı· ¤Î·Ó˜;» Û˘Ó‹ıˆ˜ ‰ÂÓ ‰›ÓÔ˘Ì ·¿ÓÙËÛË, ·ÏÏ¿ ÛÙÂÎfiÌ·ÛÙ ΢ڛˆ˜ ÛÙÔ ÙÈ ‰ÂÓ ¤ÁÈÓ ÛÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ. ¶ÔÈ· Â›Ó·È Ë Î·Ù¿ÛÙ·ÛË Û‹ÌÂÚ·; O ÎfiÛÌÔ˜ ÙÚ¤¯ÂÈ Ó· Ûˆı› fiˆ˜ ÌÔÚ›, Îfi‚ÂÈ, Îfi‚ÂÈ, Û˘Ó¤¯ÂÈ· Îfi‚ÂÈ ·fi Ù· ¤ÍÔ‰¿ ÙÔ˘. §ÔÁÈÎfi Â›Ó·È Ó· Îfi„ÂÈ Î·È ÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ, ı· ·Ê‹ÛÂÈ ‰˘Ô ÙÚÂȘ Ì‹Ó˜ ·Ó·ÛÊ¿ÏÈÛÙÔ ÙÔ ·˘ÙÔΛÓËÙÔ, ı· ÂÍ·ÁÔÚ¿ÛÂÈ Î¿ÔÈÔ Û˘Ì‚fiÏ·ÈÔ, ı· Û˘Ó¿„ÂÈ ¤Ó· ÌÈÎÚfiÙÂÚ˘ ·Í›·˜ ·fi fi,ÙÈ ·Ú¯Èο ˘ÔÏfiÁÈ˙Â. ŸÏË ·˘Ù‹ Ë Ù¿ÛË ÂÚÈÎÔÒÓ ı· ÂÌÊ·ÓÈÛÙ› ÛÙ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ. À¿Ú¯ÂÈ Î¿ÔÈÔ Ê¿ÚÌ·ÎÔ; H „˘¯Ú·ÈÌ›·. ∂›Ó·È ÙÔ ÌÔÓ·‰ÈÎfi ηٿ ÙË ÁÓÒÌË ÌÔ˘ Ê¿ÚÌ·ÎÔ Û ·˘ÙÔ‡˜ ÙÔ˘˜ ‰‡ÛÎÔÏÔ˘˜ ηÈÚÔ‡˜. ∏ „˘¯Ú·ÈÌ›· Û ·ÔÙÚ¤ÂÈ ·fi ÎÈÓ‹ÛÂȘ Û·Û̈‰ÈΤ˜ Î·È Úfi¯ÂÈÚ˜. ™Â ‚ÔËı¿ Ó· ·ÔÛÙ·ÛÈÔÔÈÂ›Û·È ·fi ÙȘ ÙÚ¤¯Ô˘Û˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Î·È Ó· ‚ϤÂȘ fi¯È ÌfiÓÔ ÙË ÌÈÎÚ‹ ·ÏÏ¿ Î·È ÙË ÌÂÁ¿ÏË ÂÈÎfiÓ·, Ë ÔÔ›· Û˘Ó‹ıˆ˜ ÛÔ˘ ‰›ÓÂÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÂÚÈıÒÚÈ· ÎÈÓ‹ÛˆÓ. æ˘¯Ú·ÈÌ›·, ÏÔÈfiÓ, Î·È Î·Ï‡ÙÂÚË ÔÚÁ¿ÓˆÛË Ì·˙› Ì ›ÛÙË ÛÙË ‰Ô˘ÏÂÈ¿ Ô˘ οÓÂȘ Â›Ó·È ÙÔ Ê¿ÚÌ·ÎÔ, ʛϠÌÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹. §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜

NEXT DEAL

3%=100% !!! ή Παπα-Λάμπρου; Όπως και να είχε, 6.000 περίπου εκλογείς ανέδειξαν και πάλι τους 61 εκπροσώπους τους στο ΕΕΑ για 4 χρόνια, σε ένα σύνολο 250.000 επαγγελματιών, όπου η αποχή ήταν ο νικητής κατά 97% ¿ÂÈ ÎÈ ·˘Ùfi, ÙÂÏ›ˆÛ·Ó Î·È ÔÈ ÂÎÏÔÁ¤˜ ÙÔ˘ ∂∂∞, ÂÓ Ì¤Ûˆ ·ÓÙÈ·Ú·ı¤ÛˆÓ, ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Î·È ·Ù¤ÏÂȈÙ˘ ˘ÔÛ¯ÂÛÈÔÏÔÁ›·˜. ∏ ÂÈÎfiÓ· ›‰È· Î·È ··Ú¿ÏÏ·ÎÙË, ¯·ÚÙÔÌ¿ÓÈ, ·Ê›Û˜ „ËÊÔ‰¤ÏÙÈ·, ˘Ô„‹ÊÈÔÈ, ¯·ÚÈÂÓÙÈÛÌÔ›. ∂ı¿ıËÛ·Ó ·ÎfiÌ· Î·È ·ÏÏÔ‰·Ô› Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Ô˘ „‹ÊÈ˙·Ó Û˘Ó‰˘·ÛÌÔ‡˜ Î·È ˘Ô„ËÊ›Ô˘˜ ¤¯ÔÓÙ·˜ ÛÙÔ ¯¤ÚÈ ÙÔ ·ÓÙ›ÙÈÌÔ ÙˆÓ 30 ¢ÚÒ. Ÿˆ˜ Î·È Ó· ›¯Â, 6.000 ÂÚ›Ô˘ ÂÎÏÔÁ›˜ ·Ó¤‰ÂÈÍ·Ó Î·È ¿ÏÈ ÙÔ˘˜ 61 ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ∂∂∞ ÁÈ· 4 ¯ÚfiÓÈ·, Û ¤Ó· Û‡ÓÔÏÔ 250.000 Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ, fiÔ˘ Ë ·Ô¯‹ ‹Ù·Ó Ô ÓÈÎËÙ‹˜ ηٿ 97%. £· ÌÔÚÔ‡Û ‚‚·›ˆ˜ Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ÂÎÏÔÁ¤ˆÓ Ó· ‹Ù·Ó ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˜, Â¿Ó ˘‹Ú¯Â Ë ‚Ô‡ÏËÛË Ù˘ ÂÎÏÔÁÈ΋˜ ÂÈÙÚÔ‹˜ Î·È ÙÔ˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ó· ·Ó·‰Â›ÍÔ˘Ó Ù· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Î·È Ó· ˙ËÙ‹ÛÔ˘Ó ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÂÚÈÛÛÔÙ¤ÚˆÓ ÌÂÏÒÓ ,‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ‚¤‚·È· Î·È ÙȘ ηٿÏÏËϘ ÂÎÏÔÁÈΤ˜ Û˘Óı‹Î˜ οو ·fi ηχÙÂÚ˜ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ. ¢ÈfiÙÈ ‰ÂÓ ‹Ù·Ó ·ÛÊ·ÏÒ˜ ÔÏÈÙÈṲ̂Ó˜ ÂÎÏÔÁÈΤ˜ Û˘Óı‹Î˜, Ô Û˘ÓˆÛÙÈÛÌfi˜ Î·È Ë Ô˘Ú¿ ‰Âο‰ˆÓ ˘Ô„ËÊ›ˆÓ ÛÙË ÛÙÂÓ‹ ÛοϷ

¶

ÙÔ˘ ÂÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘ Â› Ì›· Î·È ‰‡Ô ÒÚ˜, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ·Û΋ÛÔ˘Ó ÙÔ ÂÎÏÔÁÈÎfi ÙÔ˘˜ ‰Èη›ˆÌ·, ·Ú’ fiÏË ÙË ÊÈÏfiÙÈÌ‹ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÙˆÓ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÒÓ ˘·ÏÏ‹ÏˆÓ ÙÔ˘ ÂÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘, Ô˘ ¤Î·Ó·Ó fi,ÙÈ ÌÔÚÔ‡Û·Ó. ¢ÂÓ ÛΤÊÙËΠηÓ›˜ ¿Ú·Á fiÙÈ Ô ¯ÒÚÔ˜ ‰ÂÓ ¤ÊÙ·Ó ÒÛÙ ӷ ˘¿ÚÍÂÈ Ì·˙È΋ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹, ‹ ‚fiÏÂ˘Â Î¿ÔÈÔ˘˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘˜ Ë Î·Ù¿ÛÙ·ÛË, ÒÛÙ ӷ ‰È·ÈˆÓ›˙Ô˘Ó ÙË Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ· ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘˜ ÂΛ ÏfiÁˆ ÌÈÎÚ‹˜ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ; °ÓˆÚ›˙Ô˘Ó fiÛÔÈ «ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓÈÛÙ¤˜» ıˆÚÔ‡Ó fiÙÈ Ë ÂÈÌÂÏËÙËÚȷ΋ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ ÌÔÚ› Ó· Ï˘ı› Ì ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÔ‡˜ ÙÚfiÔ˘˜, ÌÔÚ› Ó· Ï˘ı› Â›Û˘ ËÏÂÎÙÚÔÓÈο Î·È Ë ÂÎÏÔÁÈ΋ ‰È·‰Èηۛ·, ÒÛÙ ӷ „ËÊ›˙Ô˘Ó Ù· ̤ÏË Ì ¤Ó·Ó ÌÔÓ·‰ÈÎfi Έ‰ÈÎfi, fiˆ˜ Û˘Ì‚·›ÓÂÈ Û¯Â‰fiÓ ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘, ¯ˆÚ›˜ Ó· Ù·Ï·ÈˆÚÔ‡ÓÙ·È ÛÙËÓ Ô˘Ú¿ ÏfiÁˆ ˘Ô¯Ú¤ˆÛ˘ Ù˘ ·˘ÙÔÚfiÛˆ˘ ·ÚÔ˘Û›·˜ ÙÔ˘˜; ¶·Ú’ fiÏ· ·˘Ù¿, Ë ÌÈÎÚ‹ ·˘Ù‹ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ıˆڋıËΠÂÈÙ˘¯›·, Û ۯ¤ÛË Ì ٷ ̇ÚÈ· fiÛ· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ù·Ï·Ó›˙Ô˘Ó ÙÔ˘˜ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· 4 ¯ÚfiÓÈ·. ™ÙÔ˘˜ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Û˘ÌÂÚÈ-

Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È Î·È ÔÈ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙ˜ Ô˘ ÂÎÙfi˜ Ù˘ ‰˘ÛÌÂÓÔ‡˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ηٿÛÙ·Û˘ ‰¤¯ÔÓÙ·È Î·È Â›ıÂÛË ·fi ÙȘ ‰È·ÚÎÒ˜ ÌÂÙ·‚·ÏÏfiÌÂÓ˜ Û˘Óı‹Î˜ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜. ∞ÍÈÔÛËÌ›ˆÙÔ Â›Ó·È Â›Û˘ ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÔÈ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙ˜ Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó ÂÓÂÚÁ¿ ÛÙȘ ÂÎÏÔÁ¤˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙ· „ËÊÔ‰¤ÏÙÈ·, ηٿ Ôχ ÌÂÁ¿ÏÔ ÔÛÔÛÙfi, ÍÂÂÚÓÒÓÙ·˜ ÙÔ 25% ÙˆÓ ÂÁÁÂÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙÒÓ ÙÔ˘ ∂∂∞, Ô˘ ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È ÛÙȘ 6.000. ∞˘Ùfi˜ Â›Ó·È ÂÍ¿ÏÏÔ˘ Î·È Ô ÏfiÁÔ˜ Ô˘ ÔÈ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙ˜ ¤¯Ô˘Ó Î·È ı· ÌÔÚÔ‡Û·Ó Ó· ·›ÍÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÏfiÁÔ ÛÙÔ ÚÔ‰ÚÂ›Ô ÙÔ˘ ∂∂∞. ªÔÚÔ‡Ó fï˜; ∞ÏÏ¿ Î·È Â¿Ó ·˘Ùfi Á›ÓÂÈ, ÔÈ· ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ Â›Ó·È Ë ÚÔÛÊÔÚ¿ ·˘ÙÒÓ Ô˘ ı· Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó ÛÙË ‰ÈÔÈÎËÙÈ΋ ÂÈÙÚÔ‹ ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ ÙˆÓ ¯ÈÏÈ¿‰ˆÓ Û˘Ó·‰¤ÏÊˆÓ ÙÔ˘˜ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù·; ∞˜ ¿ÚÔ˘Ì fï˜ Ù· Ú¿ÁÌ·Ù· Ì ÙË ÛÂÈÚ¿. ∞ÔÙÂÏ› Ú¿ÁÌ·ÙÈ ·Ó·ÌÊÈÛ‚‹ÙËÙË Ó›ÎË fiÙÈ ÙÔ ÌÂÈÎÙfi „ËÊÔ‰¤ÏÙÈÔ ÙÔ˘ Û˘Ó‰˘·ÛÌÔ‡ «ΔÔ ÂÈÌÂÏËÙ‹ÚÈfi Ì·˜», ÙÔ˘ ÌÂÛ›ÙË ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ °. ÷Ù˙ËıÂÔ‰ÔÛ›Ô˘, ¤Ù˘¯Â ηı·Ú‹ Ó›ÎË Ì 13 Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘˜ Î·È ‰È·ÊÔÚ¿ 300 „‹ÊˆÓ ·fi ÙÔÓ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÌÂÈÎÙfi Û˘Ó-

‰˘·ÛÌfi ÙÔ˘ °. ƒÂÎÏ›ÙË, Ô˘ ·Ó¤‰ÂÈÍ Â›Û˘ 13 Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘˜. ∂›Ó·È Â›Û˘ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Î·ı·Ú‹ Ó›ÎË Ì ‰È·ÊÔÚ¿ 200 „‹ÊˆÓ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Â›¯Â Ô ›‰ÈÔ˜ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi˜ Ì 3 ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜-Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘˜, Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ „ËÊÔ‰¤ÏÙÈÔ Ù˘ ‰Â‡ÙÂÚ˘ Î·È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ÛÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ «∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ™˘ÓÂÚÁ·Û›·˜», Ì ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ ∫. §¿ÌÚÔ˘, Ô˘ ·Ó¤‰ÂÈÍ 2 ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜-Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘˜. ∞fi Ù· ˘fiÏÔÈ· ÙˆÓ „‹ÊˆÓ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ·Ó·‰Â›¯ıËÎ·Ó Â›Û˘ ‰‡Ô ·ÎfiÌË ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜, ÔÈ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙˆÓ Û˘Ó‰˘·ÛÌÒÓ μ. ∫·ÚÓ·¯ˆÚ›Ù˘ Î·È ¡. §Â‚ÂÙÛÔ‚›Ù˘, Ô˘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ·Ó¤‰ÂÈÍ·Ó 1 ÂÈϤÔÓ Î·È 8 ÂÈϤÔÓ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ ·fi ÙÔÓ ¯ÒÚÔ ÙˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ¿ÙˆÓ. £·˘Ì¿ÛÈ· ı· ›ÙÂ, ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜ ÌÔ˘, ‰ÈfiÙÈ ¤ÙÛÈ fiˆ˜ ‚Á‹Î·Ó Ù· ÎÔ˘ÎÈ¿ Ì ϛÁË ÚÔÛ¿ıÂÈ· Î·È Ï›ÁÔ˘˜ Û˘Ì‚È‚·ÛÌÔ‡˜, ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÂÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ÌÔÚ› Ó· ‰ÈÔÈÎËı› ·fi ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜ Ô˘, ÂÎ ÙˆÓ Ú·ÁÌ¿ÙˆÓ, ÔÈ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔ˘˜ ¤¯Ô˘Ó ÌÂÁ¿ÏË ÏÂÈÔ„ËÊ›· ÛÙÔ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎfi ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Î·È Ó· ·ÔÊ·Û›˙Ô˘Ó ˘¤Ú ÙˆÓ Û˘ÌÊÂÚfiÓÙˆÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘.

H No 1 ‰ÂηÂÓı‹ÌÂÚË ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ I¢IOKTHTH™: E. ™¶YPOY – °.-K. ™¶YPOY & ™IA O.E. EK¢O™EI™ e-mail: info@spiroueditions.gr EK¢OTH™: E. ™‡ÚÔ˘ – K. ™‡ÚÔ˘ ¢IEY£YNTH™ ™YNTA•H™: §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜ ™˘ÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ·fi Û˘ÓÙ·ÎÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ºøTO°PAºIE™, ºøTOPE¶OPTAZ VIDEO: KˆÛÙ‹˜ E. ™‡ÚÔ˘ ™KIT™O: EÏ›‰· ™‡ÚÔ˘ §O°I™THPIO: K. ¶··ÓÙˆÓfiÔ˘ÏÔ˜ ™YN¢POME™: °. K·ÏÙÛÒÓË Y¶EY£. ¢IAºHMI™H™: °. K·ÏÙÛÒÓË ¢πOƒ£ø™∏: N·Ù¿ÛÛ· K·‚ÂÏÏ¿ÚË ¢HMIOYP°IKO: AÓÙ. ™·ÓÔÔ‡ÏÔ˘, EÏ. K·ÚÔ‡ÛË E¶IME§EIA-¶APA°ø°H: ºøTOEK¢OTIKH A.E. EKTY¶ø™H: X.K. TE°O¶OY§O™ EK¢O™EI™ A.E. ¢IANOMH: AP°O™ A.E. TIMH ºY§§OY: 2,00 EYPø ETH™IA ATOMIKH ™YN¢POMH: 50,00 EYPø ETH™IA ETAIPIKH ™YN¢POMH: 100,00 EYPø E¶I™TO§E™: ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3, ™‡ÓÙ·ÁÌ· - 105 57 Aı‹Ó· TËÏ.: 210 3229394 - Fax: 210 3257074 A.º.M. 999368058 - ¢.O.Y. ¢’ A£HNøN e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr

ŸÏÔÈ Ì·˙› Ó· ‚Úԇ̠χÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ˘˜ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Δ· Ú¿ÁÌ·Ù· ‰ÂÓ Â›Ó·È fï˜ ¤ÙÛÈ, ‰ÈfiÙÈ Ô ÂÈÌÂÏËÙËÚÈ·Îfi˜ ıÂÛÌfi˜ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ È‰Ú˘ı› ÁÈ· ·˘Ùfi ÙÔÓ ÛÎÔfi, ·ÏÏ¿ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË Î·È Â›Ï˘ÛË ÙˆÓ ÚÔ‚ÏËÌ¿ÙˆÓ fiÏˆÓ ·ÓÂÍ·ÈÚ¤Ùˆ˜ ÙˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ Ô˘ Â›Ó·È ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ÓÔÈ ÛÙÔ ÌËÙÚÒÔ ÙÔ˘. ª·, ı· ·Ó·ÏÔÁÈÛÙ› οÔÈÔ˜, Ë ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ‰ÈÔÈÎËÙÈ΋ ÂÈÙÚÔ‹ ‰ÂÓ ‹Ù·Ó ·˘Ù‹ Ô˘ ÂÚÈfiÚÈÛ ÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ÙˆÓ ÂÎÚÔÛˆÔ˘Ì¤ÓˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Û 8, Û ۇÓÔÏÔ 61 ÂÎÚÔÛˆÔ‡ÌÂÓˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ¿ÙˆÓ, Î·È Ô‰‹ÁËÛ ٷ Ú¿ÁÌ·Ù· ÛÂ Û˘Û›ڈÛË ÙˆÓ ·‰ÈÎËÌ¤ÓˆÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ Ì·˜; ¢ÂÓ ı· Ú¤ÂÈ ÏÔÈfiÓ Ó· ·ÔηٷÛÙ·ı› ·˘Ù‹ Ë ·‰ÈΛ·; ™·ÊÒ˜ Î·È Ú¤ÂÈ, ·ÏÏ¿ Â›Û˘, fï˜, ‰ÂÓ Ú¤ÂÈ Ó· Ô‰ËÁËıԇ̠ÛÙÔ ¿ÏÏÔ ¿ÎÚÔ Î·È Ó· ¤ÏıÔ˘Ì Û ڋÍË Ì ÙÔ˘˜ ˘fiÏÔÈÔ˘˜ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ ̤۷ ·fi ÙË

‚È·ÛÙÈ΋ ¿ÏˆÛË Ù˘ ‰ÈÔÈÎËÙÈ΋˜ ÂÈÙÚÔ‹˜ ÁÈ· Ó· ·ԉ›ÍÔ˘Ì ÙË «Ì·ÁÎÈ¿» Ì·˜. ¡ËÊ¿ÏÈ· Ú¤ÂÈ Ó· ηı›ÛÔ˘Ì fiÏÔÈ Ì·˙› ÛÙÔ ÙÚ·¤˙È Î·È Ó· ÚÔÙ›ÓÔ˘Ì χÛÂȘ. ¡ËÊ¿ÏÈ· Ú¤ÂÈ Ó· Á›ÓÂÈ Û˘˙‹ÙËÛË Î·È Ì ÙÔ˘˜ ¿ÏÏÔ˘˜ Û˘Ó‰˘·ÛÌÔ‡˜ Ô˘ ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ·Ó·‰Â›ÍÂÈ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘˜ ·fi ÙÔÓ ¯ÒÚÔ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ŸÏÔÈ Ì·˙› Ú¤ÂÈ Ó· ηı›ÛÔ˘Ó ·ÓÂËÚ¤·ÛÙÔÈ ·fi ÚÔÛˆÈΤ˜ ·ÓÙÈ·Ú·ı¤ÛÂȘ ‹ ÎÔÌÌ·ÙÈΤ˜ Û˘Ì‚Ô˘Ï¤˜ Î·È Ó· ‚ÚÔ˘Ó Ï‡ÛÂȘ ˘¤Ú ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ Ô˘ Ï‹ÙÙÔÓÙ·È ·fi ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË. ¢ÂÓ Ú¤ÂÈ Ó· ͯӿÌ fiÙÈ 65.000 Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ η٤‚·Û·Ó Ù· ÚÔÏ¿ ÙÔ 2011 Î·È ¿ÏÏÔÈ 60.000 ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È fiÙÈ ı· ÎÏ›ÛÔ˘Ó ÙÔ 2012 ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÙÔ˘˜. ∏ ÂÔ¯‹ ‰ÂÓ ÚÔÛʤÚÂÙ·È ÁÈ· Ú‹ÍÂȘ ·ÏÏ¿ ÁÈ· Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Ô˘ ÔÏϤ˜ ÊÔÚ¤˜ ›-

Ó·È ÂÒ‰˘Ó˜ ·ÏÏ¿ ÛÙÔ¯Â‡Ô˘Ó ÛÙÔ Î·Ïfi fiψÓ. ¶¿ÓÙ· ÂÍ¿ÏÏÔ˘ ‰ÂÓ ÛÙËÚÈ˙fiÌ·ÛÙ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ì·˜, Ô˘ Â¿Ó ·Ê·ÓÈÛÙÔ‡Ó ı· ·Ê·ÓÈÛÙ› Î·È ÙÔ ‰ÈÎfi Ì·˜ ÂÈÛfi‰ËÌ·; ª‹ˆ˜ ÏÔÈfiÓ Ë Ï‡ÛË Â›Ó·È Ë ÎÔÈÓ‹ Û˘ÛÙÚ¿Ù¢ÛË ÛÙË ‚¿ÛË ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛ˘ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÚÔ‚ÏËÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ËÁ¿˙Ô˘Ó ·fi ÙËÓ ÎÔÈÓ‹ ÎÚ›ÛË; ª‹ˆ˜ Ì·˜ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Ì›· ‰ÈÔÈÎËÙÈ΋ ÂÈÙÚÔ‹ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ÂÓfiÙËÙ·˜ Ì ¤Ó·Ó Úfi‰ÚÔ ·Ô‰ÂÎÙfi, ÏÔÁÈÎfi Î·È ·Á·ËÙfi ·fi fiϘ ÙȘ ÂÈÌÂÏËÙËÚȷΤ˜ ·Ú·Ù¿ÍÂȘ Ì ÛÙfi¯Ô ÙÔ ÎÔÈÓfi ηÏfi fiÏˆÓ ÙˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ¿ÙˆÓ, Ì ¤ÌÊ·ÛË ‚‚·›ˆ˜ ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‰È·ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛË; * O Î. °. ¡ÈÎÔÏ¿ÎÔ˜ Â›Ó·È Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. ÙÔ˘ ™∂ª∞ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Fasmagroup.

nextdeal

#262/14

¢EKEMBPIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™

5

E.E.

Νέο σύμφωνο  ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ù¤ıËΠ·fi ¯ı˜, ΔÚ›ÙË, ÙÔ Ó¤Ô, ·˘ÛÙËÚfiÙÂÚÔ ™‡ÌʈÓÔ ™Ù·ıÂÚfiÙËÙ·˜ Î·È ∞Ó¿Ù˘Í˘, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÂÓ›Û¯˘Û˘ ÙˆÓ Î·ÓfiÓˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛ˘ ÛÙËÓ ∂.∂. ηÈ, fiˆ˜ ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ Ë ∫ÔÌÈÛÈfiÓ, ÙÔ ·Î¤ÙÔ ÙˆÓ ¤ÍÈ ÓÔÌÔıÂÙÈÎÒÓ Ú˘ıÌ›ÛÂˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‰È·Î˘O Î. ŸÏÈ PÂÓ ‚¤ÚÓËÛË, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙÔ ¢ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi ™‡ÌʈÓÔ, Ô˘ ˘ÈÔıÂÙ‹ıËΠ·fi ÙȘ 26 ¯ÒÚ˜ Ù˘ ∂.∂., ¤¯ÂÈ ÛÙfi¯Ô Ó· ·ÔÙÚ·Ô‡Ó ÌÂÏÏÔÓÙÈΤ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ÎÚ›ÛÂȘ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË.

O ·ÚÌfi‰ÈÔ˜ Â›ÙÚÔÔ˜, ŸÏÈ ƒÂÓ, Ô˘ ·ÚÔ˘Û›·Û ÙÔ «·Î¤ÙÔ ÙˆÓ ¤ÍÈ», ÂͤÊÚ·Û ÙËÓ ·ÔÁÔ‹ÙÂ˘Û‹ ÙÔ˘ Ô˘ ‰ÂÓ Î·Ù¤ÛÙË, ÙÂÏÈÎÒ˜, ‰˘Ó·Ùfi Ó· Û˘ÌʈӋÛÔ˘Ó ÔÈ «27» Û ·ÏÏ·Á‹ Ù˘ ™˘Óı‹Î˘ Î·È ‰È¢ÎÚ›ÓÈÛ fiÙÈ Ë ÏÂÈÔÓfiÙËÙ· ÙˆÓ Ì¤ÙÚˆÓ ÁÈ· ÙË ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋ ÂÈı·Ú¯›· Ô˘ ·ÔÊ·Û›ÛÙËÎ·Ó ÛÙË ™‡ÓÔ‰Ô ∫ÔÚ˘Ê‹˜ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÈÛ·¯ıÔ‡Ó ÛÙ· ÂıÓÈο ‰›Î·È·, ̤ۈ ·Ú¿ÁˆÁÔ˘ ‰Èη›Ô˘. ΔÔ «·Î¤ÙÔ ÙˆÓ ¤ÍÈ» ¤¯ÂÈ ¤Ó· ‰ÈÔÚıˆÙÈÎfi ÛΤÏÔ˜, ÙÔ ÔÔ›Ô ı· Ù›ıÂÙ·È Û ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ì ÙÔ Ô˘ Ì›· ¯ÒÚ· ÂÌÊ·Ó›ÛÂÈ ¤ÏÏÂÈÌÌ· ¿Óˆ ÙÔ˘ 3% ÙÔ˘ ∞∂¶ Ù˘ Î·È ¤Ó· ÚÔÏËÙÈÎfi ÛΤÏÔ˜ Ì Èı·Ó¤˜ ΢ÚÒÛÂȘ ÁÈ· ÙȘ ¯ÒÚ˜ Ô˘ ÍÂÂÚÓÔ‡Ó ÙÔ fiÚÈÔ ÙÔ˘ 3%. «∂›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÔÈ Î˘ÚÒÛÂȘ Ó· ÈÛ¯‡Ô˘Ó ‹‰Ë ·fi ÙÔ ÚÔÏËÙÈÎfi ÛΤÏÔ˜ Î·È Ó· ÎÏÈÌ·ÎÒÓÔÓÙ·È ÛÙ·‰È·Î¿, ÂÊfiÛÔÓ ÔÈ ¯ÒÚ˜ ‰ÂÓ ·Ó·Ï¿‚Ô˘Ó ‰Ú¿ÛË ÁÈ· ÙË ‰ÈfiÚıˆÛË ÙˆÓ ÂÏÏÂÈÌÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘˜», ÙfiÓÈÛÂ Ô Î. ƒÂÓ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ı· Â·ÓÂÍÂÙ·ÛÙ› ÙÔ fiÚÈÔ ÙˆÓ 500 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÙÔ˘˜ Ì˯·ÓÈÛÌÔ‡˜ ÛÙ‹ÚÈ͢ EFSF Î·È ESM. OÈ Ó¤ÔÈ Î·ÓfiÓ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛ˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ¤ÓÙ ηÓÔÓÈÛÌÔ‡˜ Î·È Ì›· Ô‰ËÁ›·, Ô˘ ÂÁÎÚ›ıËÎ·Ó ÙÔ ÊıÈÓfiˆÚÔ ·fi ÙÔ ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ÀÔ˘ÚÁÒÓ Î·È ÙÔ ∂˘Úˆ·˚Îfi ∫ÔÈÓÔ‚Ô‡ÏÈÔ. Δ· Ó¤· ÓÔÌÔıÂÙÈο ̤ÙÚ· ı· Û˘ÌÏËÚˆıÔ‡Ó Ì¤¯ÚÈ ÙËÓ ¿ÓÔÈÍË Ì ÙȘ ·ÔÊ¿ÛÂȘ Ô˘ ÂÏ‹ÊıËÛ·Ó ÛÙË ™‡ÓÔ‰Ô ∫ÔÚ˘Ê‹˜ Ù˘ 9˘ ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ Î·È Ì ÙȘ ‰‡Ô Ӥ˜ ÚÔÙ¿ÛÂȘ Ù˘ ∫ÔÌÈÛÈfiÓ ÁÈ· ÙËÓ ÂίÒÚËÛË ÂıÓÈÎÒÓ ·ÚÌÔ‰ÈÔÙ‹ÙˆÓ ÛÙȘ μڢͤÏϘ Û ı¤Ì·Ù· ηٿÚÙÈÛ˘ Î·È ˘ÏÔÔ›ËÛ˘ ÙˆÓ ÂıÓÈÎÒÓ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÒÓ.

™

nextdeal

#262/14

¢EKEMBPIOY

2011

KX DysnoitoiOroi 21x28.indd 1

14/06/2011 5:28 ыы

6

P E ¶ O P T A Z

Interamerican

✓

Συστατικό στοιχείο η κοινωνική υπευθυνότητα ËÌ·ÓÙÈ΋ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ÂȉfiÛÂˆÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ·˜ ηٷÁÚ¿ÊÂÈ Ë Interamerican, fiˆ˜ ·ÔÙ˘ÒÓÂÙ·È Î·È ÛÙÔÓ ∞ÔÏÔÁÈÛÌfi ∂Ù·ÈÚÈ΋˜ ∫ÔÈÓˆÓÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘, Ì ¤ÙÔ˜ ·Ó·ÊÔÚ¿˜ ÙÔ 2010, Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙËΠ۠ÂȉÈ΋ ÂΉ‹ÏˆÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙËÓ ÙÚ›ÙË ÂÓ Û˘Ó¯›· ÂÙ‹ÛÈ· ¤ÎıÂÛË ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÙË ÌÔÓ·‰È΋ Ô˘ ÂΉ›‰ÂÙ·È ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ ‰ÈÂıÓ¤˜ ÚfiÙ˘Ô ·Ó·ÊÔÚ¿˜ Global Reporting Initiative (GRI-G3), ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ· Ë Interamerican ÏÔÁÔ‰ÔÙ› Î·È ˆ˜ ÚÔ˜ ÙÔ ÚfiÙ˘Ô ÙˆÓ 10 ·Ú¯ÒÓ ÙÔ˘ OÈÎÔ˘ÌÂÓÈÎÔ‡ ™˘ÌÊÒÓÔ˘ (Global Compact) ÙÔ˘ O∏∂, ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ·ÔÙÂÏ› ̤ÏÔ˜. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·, Ô ·Ô-

™

O °. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜ Î·È Ë ∫. ∫·ÙÛÔ‡ÏË, ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ· Ù˘ Sustainable Development

ÏÔÁÈÛÌfi˜ ÂÎÙ›ÓÂÙ·È Û ¤ÓÙ ‰È·ÎÚÈÙ¿ ‰›· ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜, Ô˘ Â›Ó·È Ë ÂÙ·ÈÚÈ΋ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛË, Ë ·ÁÔÚ¿, ÔÈ ·ÓıÚÒÈÓÔÈ fiÚÔÈ, Ë ÎÔÈÓˆÓ›· Î·È ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, Î·È ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÙËÓ Î·Ù·ÁÚ·Ê‹ ÚˆÙÔ‚Ô˘ÏÈÒÓ, ηÏÒÓ Ú·ÎÙÈÎÒÓ Î·È ÌÂÁÂıÒÓ Â› ÙÔ˘ ·ÔÙÂϤÛÌ·ÙÔ˜ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿: ▼ ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯ÈÎfiÙËÙ·, ‰È·Ê¿ÓÂÈ· Î·È ·ÎÂÚ·ÈfiÙËÙ· ÛÙË ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛË,

▼ ÙËÓ Î·ÈÓÔÙÔÌ›· Î·È ÙÔÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÛÌfi ÛÙ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· Î·È ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Î·È ÛÙȘ ·Ú¯fiÌÂÓ˜ ˘ËÚÂۛ˜, ▼ ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË Ù˘ Û¯¤Û˘ Ì ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Î·È ÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÂÏ·ÙÔÎÂÓÙÚÈ΋˜ ÔÏÈÙÈ΋˜, ▼ ÙȘ ‰È·‰Èηۛ˜, Ù· Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Ù˘ ·fi‰ÔÛ˘ Î·È ·ÓÙ·ÌÔÈ‚‹˜, ÙȘ ÔÏÈÙÈΤ˜ ¢ηÈÚÈÒÓ, ·Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ·ÚÔ¯ÒÓ ÁÈ· ÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi, ▼ ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈÎÒÓ Ú·ÎÙÈÎÒÓ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ Ê˘ÛÈÎÒÓ fiÚˆÓ Î·È ÙËÓ ÂÙ·ÈÚÈ΋ ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈ΋ Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿, ▼ ÙË Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ ÛÙȘ ÈÔ Â˘·›ÛıËÙ˜ ÂÚÈÔ¯¤˜ Ù˘ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ˙ˆ‹˜. ∏ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ· ‰ڷÈÒÓÂÈ ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÙfiÓÈÛÂ Ô Î.°ÈÒÚÁÔ˜ ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜, ‰È¢-

ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÚÔÏÔÁ›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛË, ÂÓÒ ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô Î. °. ƒÔ‡ÓÙÔ˜, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ‰ËÌÔÛ›ˆÓ Û¯¤ÛÂˆÓ Î·È ∂∫∂, ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ ÙË ÛËÌ·Û›· Ù˘ ¤ÎıÂÛ˘ ˆ˜ ÂÚÁ·Ï›Ԣ ÁÈ· ‰È¿ÏÔÁÔ Ì ÙÔ˘˜ ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ‡˜ ÂÙ·›ÚÔ˘˜. ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ô˘ ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ Ô Î·ıËÁËÙ‹˜ ÙÔ˘ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ ∞ÈÁ·›Ô˘ ∫. ∂˘·ÁÁÂÏÈÓfi˜, Ô ·ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ ∂∫∂ Ù˘ Interamerican ÌÔÈÚ¿˙ÂÙ·È ÙËÓ 3Ë ı¤ÛË Ì ÙÔ˘˜ ·ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ Î·È ÙÔ˘ OΔ∂. ∏ ¤ÎıÂÛË Ù˘ Interamerican ¤¯ÂÈ ÛËÌÂÈÒÛÂÈ ÚfiÔ‰Ô 9 ÌÔÓ¿‰ˆÓ ·fi ¤Ú˘ÛÈ, ÊÙ¿ÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ Â›‰ÔÛ‹ Ù˘ ÛÙÔ 43% Ù˘ ·fiÏ˘Ù˘ ‚·ıÌÔÏÔÁ›·˜, ÂÓÒ Ô Ì¤ÛÔ˜ fiÚÔ˜ Â›‰ÔÛ˘ ÙˆÓ 40 ÂΉÔı¤ÓÙˆÓ ∞ÔÏÔÁÈÛÌÒÓ ÛËÌ›ˆÛ ÚfiÔ‰Ô 5 ÌÔÓ¿‰ˆÓ (26%).

™Â ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ¤ıÂÛ ÂÓ Ùˆ ÌÂٷ͇ Ë Interamerican ÙËÓ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋ ‰È·¯Â›ÚÈÛË Ê·Î¤ÏÔ˘ ˙ËÌÈ¿˜ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘, ηχÙÔÓÙ·˜ ·Ôχو˜ ÙȘ Ӥ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ı¤ÛÂÈ Ë ÂÔÙÈ΋ ·Ú¯‹. ∏ Ó¤· Ï·ÙÊfiÚÌ· Web Motor Claims Û Â›Â‰Ô ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfiÙËÙ·˜ ˘ÂÚ‚·›ÓÂÈ Ì¿ÏÈÛÙ· ÙÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÓÔÌÈÎÔ‡ Ï·ÈÛ›Ô˘, ‰Â‰Ô̤ÓÔ˘ fiÙÈ ·ÔÙÂÏ› χÛË Ï‹ÚÔ˘˜ ·ÓÙÈηٿÛÙ·Û˘ ÙÔ˘ ·Ú·‰ÔÛÈ·ÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ Ù˘ ˙ËÌ›·˜, Ì „ËÊÈÔÔÈË̤ӷ fiÏ· Ù· ÂÈÛÂÚ¯fiÌÂÓ· ‰ÈηÈÔÏÔÁËÙÈο, ·ÎfiÌ· Î·È ·fi ÙÔ ÛËÌÂ›Ô Î·Ù·ÁÚ·Ê‹˜ ÙÔ˘ Û˘Ì‚¿ÓÙÔ˜ ÛÙÔÓ ‰ÚfiÌÔ, Ì ÙË ¯Ú‹ÛË ·fi ÙÔÓ Ô‰ËÁfi Ù˘ Ô‰È΋˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜, ÚÔËÁ̤ÓÔ˘ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÔ‡ ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡ Ô˘ „ËÊÈÔÔÈ›, ·ÔÛÙ¤ÏÏÂÈ Î·È ·ÔıË·ÂÈ ·˘ÙfiÌ·Ù· Ù· Û¯ÂÙÈο ‰Â‰Ô̤ӷ.

ERGO

Στις πιο κερδοφόρες επιχειρήσεις του 2010 ™

ÙȘ 500 ÂÙ·ÈÚ›˜ Ì ٷ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ· Î¤Ú‰Ë EBITDA ÙÔ˘ 2010 Û˘ÁηٷϤÁÂÙ·È Ë ERGO, Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ¤ÁÎÚÈÙË ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ¤Î‰ÔÛË Business Leaders in Greece Ù˘ ICAP. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Û ÌÈ· Ôχ ‰‡ÛÎÔÏË ¯ÚÔÓÈ¿ ÁÈ· fiϘ ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, Ë ERGO ͯÒÚÈÛ ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Û ‰È¿ÊÔÚÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ Î·È ¤Ù˘¯Â Ó· ·Ó¤‚ÂÈ ÛÙËÓ 145Ë ı¤ÛË Ù˘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˘ ηٿٷ͢ ·fi ÙËÓ

340‹ Ô˘ ηÙ›¯Â ÙÔ 2009, ÂÓÒ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¿˜ Ù˘ η٤¯ÂÈ ÙËÓ 6Ë ı¤ÛË. ™¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· Ôχ ηϿ ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ÙËÓ ¤ÓÙ·Í‹ Ù˘ ÛÙË Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ¤Î‰ÔÛË, Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ ERGO, Î. £Âfi‰ˆÚÔ˜ ∫ÔÎοϷ˜, ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ «ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ÎÚ›ÛË ‹Ù·Ó Ë ¯·Ï‡‚‰ˆÛË Ù˘ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ¿˜ Ì·˜, ÁÂÁÔÓfi˜ ÙÔ ÔÔ›Ô ·ÔÙÂÏ› ÈηӋ Î·È ·Ó·Áη›· Û˘Óı‹ÎË ÛÙÔÓ

ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ. ∏ ηϋ ÏÔÈfiÓ ÔÚ›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È Ù· ÂÍ·ÈÚÂÙÈο Ù˘ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ‰ÂÓ Â›Ó·È Û˘Ìو̷ÙÈο, ·ÏÏ¿ ·fiÚÚÔÈ· Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ì ¯·Ú¿ÍÂÈ Î·È ·ÎÔÏÔ˘ıԇ̠··Ú¤ÁÎÏÈÙ· Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ·», ÚfiÛıÂÛÂ Ô Î. ∫ÔÎοϷ˜. ø˜ ̤ÙÚÔ Î·Ù¿Ù·Í˘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈԇ̠ٷ Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ, ÙfiÎˆÓ Î·È ·ÔÛ‚¤ÛˆÓ, ÁÈ·Ù› ıˆÚԇ̠fiÙÈ ÙÔ Ì¤ÁÂıÔ˜ ·˘Ùfi ÚÔÛÂÁÁ›˙ÂÈ ÈÔ Ôχ ÙÔ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfi ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ-

Îfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÙfiÓÈÛ ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ICAP, Î. ¡È΋ٷ˜ ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ¤ÏÔ˜.

OÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ÏÔÈfiÓ, Ô˘ Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ÛÙÔÓ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ Ô‰ËÁfi ηٿÊÂÚ·Ó Ó· ·ÓÙÂÂͤÏıÔ˘Ó ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο ÛÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ Ù˘ ÎÚ›Û˘ Û˘ÁÎÚÈÙÈο Ì ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÂȂ‚·ÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Â¿ÍÈ· ʤÚÔ˘Ó ÙÔÓ Ù›ÙÏÔ Business Leaders.

EFG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Νέα υπηρεσία e-Statements Δ

Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ó· ÂÓËÌÂÚÒÓÔÓÙ·È Û˘ÛÙËÌ·ÙÈο Î·È Ó· ÔÚÁ·ÓÒÓÔ˘Ó ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ¤ÁÁÚ·Ê· ÙˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÛÙËÓ EFG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, ‰›ÓÂÈ Ë Ó¤· ˘ËÚÂÛ›· eStatements, Ë ÔÔ›· ÛÙ·‰È·Î¿ ı· ·Ó·‚·ıÌ›˙ÂÙ·È, ÂÓۈ̷ÙÒÓÔÓÙ·˜ Ӥ˜ ¯Ú‹ÛÈ̘ ÂÊ·ÚÌÔÁ¤˜. ∞fi ÙË Ó¤· ˘ËÚÂÛ›· e-Statements, ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ηْ ·Ú¯¿˜ ı· ¤¯Ô˘Ó ÚfiÛ‚·ÛË Û ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋ ÌÔÚÊ‹ ÛÙ· ¤ÁÁÚ·Ê·

Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ ˙ˆ‹˜ Ô˘ ‰È·ÙËÚÔ‡Ó ÛÙËÓ EFG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î·È Ù· ÔÔ›· ·Ú¿ÁÔ˘Ó Ì¤ÚÈÛÌ· ‹ ÌÂÚ›‰ÈÔ, ÂÓÒ ÚÔÛ¯Ҙ ı· ˘¿Ú¯Ô˘Ó Î·È ÂȉÔÔÈ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ÏËڈ̋ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ. ∞ÎfiÌË, Ë ˘ËÚÂÛ›· e-Statements ÚÔÛʤÚÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù·, fiˆ˜ Ë Î·Ï‡ÙÂÚË ÔÚÁ¿ÓˆÛË ÙˆÓ ·Ú¯Â›ˆÓ, Ë ˘‡ı˘ÓË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ ÛËÌ·ÓÙÈÎÒÓ ÂÁÁڿʈÓ, Ë Â˘ÎÔÏfiÙÂÚË ·Ó·˙‹ÙËÛË ÂÁÁÚ¿ÊˆÓ fiÔÙ ¯ÚÂÈ·ÛÙ›, Ë ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛË ¯ÒÚÔ˘ ÏfiÁˆ Ì›ˆÛ˘ ÙÔ˘ fiÁÎÔ˘

¯·ÚÙÈÔ‡, ηıÒ˜ Î·È Ë·ÛÊ·Ï‹˜ ÚfiÛ‚·ÛË ÌÂ Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ÚÔËÁ̤Ó˘ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ . ΔËÓ ›‰È· ÒÚ· Ë EFG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, ÛÙԯ‡ÔÓÙ·˜ ÛÙË Û˘Ó¯‹ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË Ù˘ ÂÓË̤ڈÛ˘ Ô˘ ·Ú¤¯ÂÈ ÛÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘, ÂÁηÈÓÈ¿˙ÂÈ ÌÈ· Ó¤· ˘ËÚÂÛ›· ̤ۈ ÙÔ˘ site Ù˘ www.eurolife.gr. ŒÙÛÈ, Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ÂÏ¿Ù˜ ÌÔÚÔ‡Ó Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ Ó· ¤¯Ô˘Ó ÚfiÛ‚·ÛË ÛÙÔ ËÌÂÚ‹ÛÈÔ ‰ÂÏÙ›Ô ÙÈÌÒÓ ÁÈ· Ù· ∂ÛˆÙÂÚÈο ªÂÙ·‚ÏËÙ¿ ∫ÂÊ¿Ï·È·, Ù· ÔÔ›· ˘ÔÛÙËÚ›˙Ô˘Ó ÔÚÈṲ̂ӷ ·fi Ù· unit linked ÚÔ˚fi-

ÓÙ· Ù˘ EFG Eurolife ∞.∂.∞.∑.

To ¢ÂÏÙ›Ô ΔÈÌÒÓ ı· ÂÓËÌÂÚÒÓÂÙ·È Î·ıËÌÂÚÈÓ¿, ÒÛÙ ӷ ˘¿Ú¯ÂÈ Â›Î·ÈÚË ÏËÚÔÊfiÚËÛË ÙˆÓ ÂӉȷÊÂÚÔÌ¤ÓˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Î·È ÂÏ·ÙÒÓ. ∏ ÚfiÛ‚·ÛË ÛÙË Û¯ÂÙÈ΋ ÏËÚÔÊfiÚËÛË ÚÔÛʤÚÂÈ Î·È ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ÓÙÈÁÚ·Ê‹˜ Î·È ·Ôı‹Î¢Û˘ ÙˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ. ∏ ÂÓË̤ڈÛË ı· ·ÊÔÚ¿ Î·È ÈÛÙÔÚÈο ÛÙÔȯ›· ÂÚÈfi‰Ô˘ ¤ˆ˜ Î·È 12 ÌËÓÒÓ Î·È ÛÙ·‰È·Î¿ ı· ·˘Í¿ÓÂÙ·È ÙÔ Â‡ÚÔ˜ Ù˘ ÂÚÈfi‰Ô˘.

nextdeal

#262/14

¢EKEMBPIOY

2011

TT

∂ıÓÈ΋ ΔÚ¿Â˙·

Marfin Popular Bank

Σημείωσε περαιτέρω αύξηση της οργανικής κερδοφορίας ™ÂÏ. 9

Eμφάνισε οριακές ζημιές 7 εκατ. ευρώ το εννεάμηνο ™ÂÏ. 9

Συνολική βελτίωση της απόδοσης παρά το δυσμενές περιβάλλον

™ÂÏ. 9

∂Δ∂

H ΢‚¤ÚÓËÛË ¶··‰‹ÌÔ˘ ı· «ÙÚ¤ÍÂÈ» ÙȘ ‰È·‰Èηۛ˜ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜

Κεφάλαια μέσω JESSICA

•ÂÎÈÓ¿ ÙÔ ÌÂÁ¿ÏÔ ÍÂηı¿ÚÈÛÌ· ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜

Ô ∂˘Úˆ·˚Îfi ¶ÚfiÁÚ·ÌÌ· JESSICA ÁÈ· ∞ÙÙÈ΋, ¢˘ÙÈ΋ ∂ÏÏ¿‰· - πfiÓÈ· ¡ËÛÈ¿ Î·È ÙÔ Δ·ÌÂ›Ô ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜, ÌÂ Û˘ÓÔÏÈο ˘fi ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÎÂÊ¿Ï·È· 85 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·Ó¤Ï·‚ ӷ ‰È·¯ÂÈÚÈÛÙ› Ë ∂ıÓÈ΋ ΔÚ¿Â˙·, Ì ۇ̂·ÛË Ô˘ ˘¤ÁÚ·„ Ì ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ΔÚ¿Â˙· ∂ÂÓ‰‡ÛˆÓ.

OÈ fiÚÔÈ ÙÔ˘ JESSICA, Ô˘ ÁÈ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È Û 258 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ì ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ Ó· ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÂÙ·È ÙÔ 33% ·˘ÙÒÓ, Ú¤ÂÈ Ó· ¤¯Ô˘Ó ÂÂÓ‰˘ı› ̤¯ÚÈ 30/6/2015. ΔÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· JESSICA (Joint European Support for Sustainable Investment in City Areas) ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ› Ì ÙË ÌÔÚÊ‹ ÂÈÛÙÚÂÙ¤ˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂˆÓ ·ÓÙ·Ô‰ÔÙÈο ¤ÚÁ· Ô˘ ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·È Û ÔÏÔÎÏËڈ̤ӷ Û¯¤‰È· ‚ÈÒÛÈÌ˘ ·ÛÙÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘. ∏ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÙˆÓ ¤ÚÁˆÓ ηχÙÂÙ·È Ì ̤ÁÈÛÙÔ ÔÛÔÛÙfi 70% ·fi ÙÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ JESSICA, ÂÓÒ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 10% ı· Â›Ó·È ÙÚ·Â˙ÈÎfi ‰¿ÓÂÈÔ Î·È ÂÓ ÚÔÎÂÈ̤ӈ ÁÈ· Ù· ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ¤ÚÁ· ÛÙËÓ ∞ÙÙÈ΋, ¢˘ÙÈ΋ ∂ÏÏ¿‰· - πfiÓÈ· ¡ËÛÈ¿ Î·È ÁÈ· ¤ÚÁ· ÙÔ˘ Δ·Ì›Ԣ ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜, ‰¿ÓÂÈÔ ·fi ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ΔÚ¿Â˙·. Δ· ¤ÚÁ· Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ˘·¯ıÔ‡Ó ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·ÊÔÚÔ‡Ó: ñ∂·Ó·ÍÈÔÔ›ËÛË ÂÁηٷÏÂÈÌÌ¤ÓˆÓ ÂÚÈÔ¯ÒÓ ñ∞ÛÙÈΤ˜ ÀÔ‰Ô̤˜ (¯ÒÚÔÈ ÛÙ¿ıÌ¢Û˘ Î·È Ú·Û›ÓÔ˘, ‰È·ÌfiÚʈÛË ˘Ô‰ÔÌÒÓ ‰ÚfïÓ) ñ¢ËÌfiÛÈ· ¢›ÎÙ˘· (ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜, ‡‰Ú¢Û˘, ·Ô¯¤Ù¢Û˘, ÂÓÂÚÁÂȷο) ñÀÔ‰Ô̤˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ (Ù¯ÓÔÏÔÁÈο ¿Úη Î.Ï.) ñÀÁ›· / ÂÎ·›‰Â˘ÛË (ÓÔÛÔÎÔÌ›·, ΤÓÙÚ· ·ÔηٿÛÙ·Û˘ Î.Ï.) ñΔÔ˘ÚÈÛÌfi (ÍÂÓԉԯ›·, ¯ÒÚÔÈ ·Ó·„˘¯‹˜) ñ∞ÔηٿÛÙ·ÛË ÈÛÙÔÚÈÎÒÓ ÎÙÈÚ›ˆÓ ñ¶ÔÏÈÙÈÛÙÈο ΤÓÙÚ· Î·È ¯ÒÚÔ˘˜ ·Ó·„˘¯‹˜ ÔÏÏ·ÏÒÓ ¯Ú‹ÛˆÓ.

Δ

nextdeal

#262/14

¢EKEMBPIOY

2011

ΔÔ˘ ÃÚ. ∫›ÙÛÈÔ˘ ˘Ï·›· ÛÙÔ ÌÂÁ¿ÏÔ ÍÂηı¿ÚÈÛÌ· Ô˘ Â›ÎÂÈÙ·È, fiˆ˜ fiÏ· ‰Â›¯ÓÔ˘Ó, ÛÙÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·, ÂÓ‰¤¯ÂÙ·È Ó· ¤¯Ô˘Ì ÙȘ ÚÔÛ¯›˜ Ë̤Ú˜, Ì ÚÒÙË Ú¿ÍË ÙȘ ·ÔÊ¿ÛÂȘ ·ÔÚÚfiÊËÛ˘ ÌÈÎÚÒÓ ‹ ÌÂÛ·›ˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ·fi ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜. ∏ ΢‚¤ÚÓËÛË ¶··‰‹ÌÔ˘ Â¤ÛÙÚ„ ·fi ÙË ™‡ÓÔ‰Ô ∫ÔÚ˘Ê‹˜ Ù˘ 9˘ ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ Ì ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË Â˘¯¤ÚÂÈ· ·ÔÊ¿ÛÂˆÓ ˆ˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ·Ó·Áη›· ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. ∫·È ·˘Ùfi ÁÈ·Ù› ÔÈ ∂˘Úˆ·›ÔÈ ËÁ¤Ù˜, ÂÓÒ Â-

∞

✔ Έρχονται απορροφήσεις μικρομεσαίων τραπεζών από μεγάλες ✔ Το PSI, η BlackRock και το τελεσίγραφο στους μετόχους για άμεσες αποφάσεις ✔ Oι συζητήσεις για Millennium, τα σενάρια για Proton και η τύχη της TBank Áη٤ÏÂÈ„·Ó ÙËÓ ı¤ÛË fiÙÈ Û ÂÚ›ÙˆÛË ¯ÚÂÔÎÔ›·˜ ı· ÏËÚÒÓÂÈ ÚÒÙ· Ô È‰ÈˆÙÈÎfi˜ ÙÔ̤·˜, ‰È·Ù‹ÚËÛ·Ó ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ˆ˜ ÂÍ·›ÚÂÛË. ∏ ·Ú·¿Óˆ ·fiÊ·ÛË ÂÎÙÈÌ¿-

Ù·È fiÙÈ ı· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ıÂÙÈο ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ÂͤÏÈÍË ÙˆÓ ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÛÂˆÓ Ì ÙËÓ ∂ÈÙÚÔ‹ ÙˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈÔ‡¯ˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ÔÚÈÛÙÈÎÔÔ›ËÛË Ù˘ «ÊfiÚÌÔ˘Ï·˜» ‰È·ÁÚ·Ê‹˜

ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ ηٿ 50%, fiÛÔ Î·È ˆ˜ ÚÔ˜ ÙÔ ÔÛÔÛÙfi Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÙˆÓ È‰ÈˆÙÒÓ ÛÙÔ PSI plus. ªÂ ıÂÙÈÎfiÙÂÚÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÔȈÓÔ‡˜ ÁÈ· ÙÔ PSI plus, fiˆ˜ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô Î. ¶··‰‹ÌÔ˜, Ë Î˘‚¤ÚÓËÛ‹ ÙÔ˘ ηÏÂ›Ù·È Ì¤Û· ÛÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ· Ó· «ÙÚ¤ÍÂÈ», ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ ΔÚ¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÙȘ ÚÔ·Ú·Û΢·ÛÙÈΤ˜ ‰È·‰Èηۛ˜ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. «ª¤¯ÚÈ ÙÔÓ °ÂÓ¿ÚË ı· Ú¤ÂÈ Ó· ¤¯Ô˘Ó ÏËÊı› ÛÂÈÚ¿ ·ÔÊ¿ÛÂˆÓ Û˘Á¯ÒÓ¢Û˘ ·fi Ù· ¢.™. ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, ÒÛÙ Ì ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 8

∂˘¿ÁÁÂÏÔ˜ μÂÓÈ˙¤ÏÔ˜

Δεν μπορούμε και δεν πρέπει να πάρουμε νέα εισπρακτικά μέτρα Í·ÈÚÂÙÈο ÎÚ›ÛÈÌË ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛÂ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ∂˘¿ÁÁÂÏÔ˜ μÂÓÈ˙¤ÏÔ˜ ÙËÓ ÙÚ¤¯Ô˘Û· ‚‰ÔÌ¿‰·, Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË ÙˆÓ ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÛÂˆÓ Ì ÙËÓ ÙÚfiÈη ÁÈ· ÙË Ó¤· ‰·ÓÂȷ΋ ۇ̂·ÛË, ηÏÒÓÙ·˜ fiϘ ÙȘ ÔÏÈÙÈΤ˜ Î·È ÎÔÈÓˆÓÈΤ˜ ‰˘Ó¿ÌÂȘ Ó· Û˘ÛÙÚ·Ù¢ıÔ‡Ó Ì ÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË ÙÒÚ·, Ó· ‰È·ÌÔÚʈı› ÌÈ· ÎÔ˘ÏÙÔ‡Ú· Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Î·È Û˘Ó·ÓÙ›Ï˄˘. «OÈ Û˘˙ËÙ‹ÛÂȘ Ô˘ ¿Ú¯ÈÛ·Ó Ì ÙËÓ ÙÚfiÈη Â›Ó·È fi¯È ÌfiÓÔ ÎÚ›ÛÈ̘, ·ÏÏ¿ Â›Ó·È Û˘˙ËÙ‹ÛÂȘ ‰‡ÛÎÔϘ», ‰‹ÏˆÛÂ Ô Î. μÂÓÈ˙¤ÏÔ˜ ÛÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË T‡Ô˘ ÙÔ ·fiÁÂ˘Ì· Ù˘ ¢Â˘Ù¤Ú·˜, fiÙÈ Ë ¯ÒÚ· ηÏÂ›Ù·È Ó· Ï¿‚ÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ·ÔÊ¿ÛÂȘ Î·È fiÙÈ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ ÂÚÈıÒÚÈÔ ÁÈ· ˘ÂÎ-

∂

Ê˘Á‹. Ÿˆ˜ ›Â Ô Î. μÂÓÈ˙¤ÏÔ˜, «Ô ÛÙfi¯Ô˜ Ì·˜ Ó· οÓÔ˘Ì fiÛ· ÚԂϤÂÈ Ë ·fiÊ·ÛË Ù˘ 26˘ OÎÙˆ‚Ú›Ô˘ Â›Ó·È ˙ˆÙÈÎfi˜». ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÂͤÊÚ·Û ÙËÓ ÂÏ›‰· fiÙÈ ¤ˆ˜ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ ı· ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó ÔÈ Û˘ÓÔÌÈϛ˜ ÁÈ· ÙÔ PSI. ∂·Ó¤Ï·‚ Â›Û˘ fiÙÈ ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi PSI ·ÔÙÂÏ› ÂÍ·›ÚÂÛË, fiˆ˜ ·ÔÛ·ÊËÓ›ÛÙËΠÛÙËÓ ÚfiÛÊ·ÙË ™‡ÓÔ‰Ô ∫ÔÚ˘Ê‹˜, ı· ‚ÔËı‹ÛÂÈ ÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ÛÙȘ ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÛÂȘ Ì ÙÔ˘˜ ÔÌÔÏÔÁÈÔ‡¯Ô˘˜. ∂ÈϤÔÓ, ÙfiÓÈÛ ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË Ó· Á›ÓÂÈ ˘ÂÚÚÔÛ¿ıÂÈ· ÙÒÚ· Î·È ÙÔ˘˜ ‰‡Ô ÚÒÙÔ˘˜ Ì‹Ó˜ ÙÔ˘ 2012, ηıÒ˜ ·˘ÙÔ› ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·È ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈο ÛÙÔ 2011.Ÿˆ˜ ›Â Ô ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Ù˘

΢‚¤ÚÓËÛ˘, Ë ÂÎÙ¤ÏÂÛË ÙÔ˘ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ 2011 ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÙÚ›ÌËÓÔ Û˘Ó¤ÂÛ Ì ̛· Ê¿ÛË ÌÂÁ¿Ï˘ ÔÏÈÙÈ΋˜ Î·È ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ·‚‚·ÈfiÙËÙ·˜, fi¯È ÌfiÓÔ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ·ÏÏ¿ Î·È ·ÓÂ˘Úˆ·˚ο Î·È Â·Ó¤Ï·‚ ˆ˜ «·Ó ÂÊ·ÚÌÔÛÙ› Ô ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ ÙÔ˘ 2011 fiˆ˜ ¤¯ÂÈ ÚÔ‚ÏÂÊı›, ‰ÂÓ ı· ¯ÚÂÈ·ÛÙÔ‡Ó Ó¤· ̤ÙÚ· ÁÈ· ÙÔÓ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi ÙÔ˘ 2012». ¶¿ÓÙˆ˜, ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ ˆ˜ «‰ÂÓ ÌÔÚÔ‡ÌÂ Î·È ‰ÂÓ Ú¤ÂÈ Ó· ¿ÚÔ˘Ì Ӥ· ÂÈÛÚ·ÎÙÈο ̤ÙÚ·». Δ¤ÏÔ˜, Ô Î. BÂÓÈ˙¤ÏÔ˜ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍ fiÙÈ ÂÎÏÔÁ¤˜ ‰ÂÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ‰ÈÂÍ·¯ıÔ‡Ó ÚÈÓ ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó ÔÈ Û˘˙ËÙ‹ÛÂȘ Î·È ÔÚÈÛÙÈÎÔÔÈËı› ÙÔ Ó¤Ô ‰·ÓÂÈ·Îfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ‡„Ô˘˜ 130 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È Û˘Ó¤¯ÈÛ ˆ˜ Ë ¯ÒÚ· «‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· Ô‰ËÁËı› ÛÙËÓ ¤ÓÙ·ÛË ÌÈ·˜ ÚÔÂÎÏÔÁÈ΋˜ ÂÚÈfi‰Ô˘, ÂÓÒ ¤¯Ô˘Ì ӷ ÔÏÔÎÏËÚÒÛÔ˘Ì ·˘Ù¤˜ ÙȘ ‰È·‰Èηۛ˜».

8

£ E M A

H ΢‚¤ÚÓËÛË ¶··‰‹ÌÔ˘ ı· «ÙÚ¤ÍÂÈ» ÙȘ ‰È·‰Èηۛ˜ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜

Ξεκινά το μεγάλο ξεκαθάρισμα στις τράπεζες ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 7 ÚˆÛË Ù˘ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘ Ó· ¤¯Ô˘Ì ¿ÏÏÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi ¯¿ÚÙË», ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Û٤ϯԘ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ. ∏ ΔÙ∂, Î·È Î·Ù’ Â¤ÎÙ·ÛË Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË, Â›Ó·È Û ı¤ÛË Ó· ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó fiÙÈ ÂÍ·ÈÙ›·˜ ÙÔ˘ PSI Î·È Ù˘ Ô͇ٷÙ˘ ‡ÊÂÛ˘ ÛÂÈÚ¿ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›ˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ı· ¯ÚÂÈ·ÛÙÔ‡Ó ÈÛ¯˘Ú‹ ÎÂʷϷȷ΋ ÂÓ›Û¯˘ÛË, Ì ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ·ÌÊ›‚ÔÏÔ ·Ó ÔÈ Ì¤ÙÔ¯Ô› ÙÔ˘˜ Â›Ó·È Û ı¤ÛË Ó· ηχ„Ô˘Ó Ù· ·Ú·¿Óˆ ÎÂÊ¿Ï·È·. ∫¿ÔȘ ·fi ·˘Ù¤˜ ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ‰ÂÓ ÌÔÚÔ‡Ó, Ì ÙËÓ ÙÚ¤¯Ô˘Û·, ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ, ÔÈfiÙËÙ· ÛÙÔȯ›ˆÓ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡, Ó· ˘·¯ıÔ‡Ó ÛÙÔ Δ·ÌÂ›Ô ÃÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈ΋˜ ™Ù·ıÂÚfiÙËÙ·˜, ÌÈ· Î·È ÁÈ· Ó· ‚¿ÏÂÈ ÎÂÊ¿Ï·È· ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô, Ú¤ÂÈ Ó· Û˘ÓÙÚ¤¯Ô˘Ó ÚÔ˘Ôı¤ÛÂȘ ·Ó¿ÎÙËÛ˘ ·Í›·˜. ∫ÔÈÓÒ˜, οÔȘ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›Â˜ ÙÚ¿Â˙˜ ‰ÂÓ ÂÚÓÔ‡Ó ÙËÓ… fiÚÙ· ÙÔ˘ Δ.Ã.™. °È· ·˘Ù¤˜ ÙȘ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÔÈ ·ÔÊ¿ÛÂȘ Ú¤ÂÈ Ó· ÏËÊıÔ‡Ó ÙÒÚ·. ∫·È ÙÔ ÙÂÏÂÛ›ÁÚ·ÊÔ Â›Ó·È «‚Ú›Ù ÎÂÊ¿Ï·È· Ì ‹ ¯ˆÚ›˜ Û˘ÌÌ·¯›Â˜. ∞ÏÏÈÒ˜ ı· ÂÓÂÚÁÔÔÈËıÔ‡Ó ÔÈ ‰È·-

Η ΤτΕ είναι σε θέση να γνωρίζει ότι εξαιτίας του PSI και της οξύτατης ύφεσης σειρά μικρομεσαίων τραπεζών θα χρειαστούν ισχυρή κεφαλαιακή ενίσχυση, με εξαιρετικά αμφίβολο αν οι μέτοχοί τους είναι σε θέση να καλύψουν τα κεφάλαια ‰Èηۛ˜ Ù˘ Bad Bank».

O ˘Ô˘ÚÁfi˜ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ¤¯ÂÈ ·Ê‹ÛÂÈ ·ÓÔÈÎÙfi ÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ ÂÓÂÚÁÔÔÈËı› Ô ÓfiÌÔ˜ ÂÚ› Bad Bank (4021/2012) Î·È ÁÈ· ¿ÏϘ ÌÈÎÚ¤˜ ÙÚ¿Â˙˜. ™Â ÌÈ· Ù¤ÙÔÈ· ÂÚ›ÙˆÛË ı· ˘¿ÚÍÂÈ ·Ó·ÁηÛÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Î·È ÙÔÔı¤ÙËÛË

∂ÈÙÚfiÔ˘. ∏ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Á›ÓÂÙ·È ·Ú¯Èο ˘¤Ú ÙˆÓ ·Ï·ÈÒÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ ‹/ Î·È Ì ηٿÚÁËÛË ÙÔ˘ ‰ÈηÈÒÌ·ÙÔ˜ ÚÔÙ›ÌËÛ˘ ˘¤Ú Ó¤ˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ. ∂¿Ó ·˘Ùfi ‰ÂÓ Î·Ù·ÛÙ› ÂÊÈÎÙfi, ÙfiÙ ÂÓÂÚÁÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÔÈ ‰È·Ù¿ÍÂȘ ÙÔ˘ ÓfiÌÔ˘ ÂÚ› Bad Bank Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÂ›Ù·È ÌÈ· Ó¤· ÙÚ¿Â˙·, ÂÓÒ

ÛÙËÓ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓË ÛÙËÓ ÔÔ›· ̤ÓÔ˘Ó Ù· ηο ‰¿ÓÂÈ· Ù›ıÂÙ·È Û ÂÎηı¿ÚÈÛË. ∏ Ó¤· ÙÚ¿Â˙·, fiˆ˜ ¤ÁÈÓÂ Î·È ÛÙËÓ Proton, ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÂ›Ù·È ·fi ÙÔ Δ·ÌÂ›Ô ∂ÁÁ‡ËÛ˘ ∫·Ù·ı¤ÛÂˆÓ Î·È ∂ÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Î·È ·fi ÙÔ Δ·ÌÂ›Ô ÃÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈ΋˜ ™Ù·ıÂÚfiÙËÙ·˜. ∂Ó·ÏÏ·ÎÙÈο, ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ‰‡Ó·Ù·È, ηÙfiÈÓ Û˘ÓÂÓÓfiËÛ˘, Ó· ÌÂٷʤÚÂÈ ˘ÁÈ‹ ÛÙÔȯ›· ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ Úfi‚ÏËÌ· Û ¿ÏÏË ÙÚ¿Â˙·, ı¤ÙÔÓÙ·˜ ÂÓ Û˘Ó¯›· ÙÔ ÓÔÌÈÎfi ÚfiÛˆÔ ÛÙÔ ÔÔ›Ô ¤¯Ô˘Ó ·ÔÌ›ÓÂÈ ÚÔ‚ÏËÌ·ÙÈο ÛÙÔȯ›· ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ Û ÂÎηı¿ÚÈÛË. ΔÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô Î·È ÙÔ ÈÔ Î·˘Ùfi ÛÂÓ¿ÚÈÔ ÙˆÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›ˆÓ ËÌÂÚÒÓ.

Σε συζητήσεις για τη Millennium η BCP ∏ Banco Commercial Portugues ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÙÔ Î·ÏÔη›ÚÈ fiÙÈ Ô˘Ï¿ÂÈ ÙËÓ ÂÓ ∂ÏÏ¿‰È ı˘Á·ÙÚÈ΋ Ù˘ Millennium Î·È ·Ú¿ÏÏËÏ· ÙȘ ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ Ù˘ ÛÙËÓ ¶Ôψӛ· Î·È ÙËÓ ΔÔ˘ÚΛ·. ™‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, Ë ‰È-

Ô›ÎËÛË Ù˘ BCP ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÂ Û˘˙ËÙ‹ÛÂȘ Ì ÌÂÁ¿ÏË ÂÏÏËÓÈ΋ ÙÚ¿Â˙· ÁÈ· Û˘Á¯ÒÓ¢ÛË Ù˘ Millennium. ∞ÁοıÈ ÙˆÓ ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÛÂˆÓ ·ÔÙÂÏ› ÙÔ fiÛ· ÎÂÊ¿Ï·È· Ú¤ÂÈ Ó· ÂÈÛʤÚÂÈ ÚÈÓ ‹ ÌÂÙ¿ ÙËÓ Û˘Á-

¯ÒÓ¢ÛË Ë BCP. ¶ËÁ¤˜ Ô˘ ·Ú·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ÙȘ ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÛÂȘ, ·Ó·Ê¤ÚÔ˘Ó fiÙÈ ÔÈ ¶ÔÚÙÔÁ¿ÏÔÈ Â›Ó·È ‰È·ÙÂıÂÈ̤ÓÔÈ Ó· ‚¿ÏÔ˘Ó ÏÂÊÙ¿ ›Ù ÛÙËÓ ∞ª∫ Ù˘ ÂÓ ∂ÏÏ¿‰È ÌËÙÚÈ΋˜ ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ÔÌ›ÏÔ˘, ›Ù Û ı˘Á·ÙÚÈ΋ ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡.

Σενάρια για απορρόφηση της Proton από την Πειραιώς ΔËÓ ›‰È· ÒÚ· ÂÓÈÛ¯‡ÔÓÙ·È ÔÈ ÏËÚÔÊÔڛ˜ fiÙÈ ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÂÍÂÙ¿˙ÂÈ ÙËÓ ÂÈÛÊÔÚ¿ Ù˘ ÎÚ·ÙÈ΋˜ ϤÔÓ Ó¤·˜ Proton Bank Û ÌÂÁ¿ÏË ÙÚ¿Â˙·, ÌÈ· Î·È Ë Âȉ›ӈÛË ÙˆÓ Û˘ÓıËÎÒÓ ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ·ÏÏ¿ Î·È ÔÈ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ÛÙËÓ ˘fiıÂÛË §·˘ÚÂÓÙÈ¿‰Ë ηıÈÛÙÔ‡Ó Ù·¯¤ˆ˜ ÛËÌ·ÓÙÈÎÔ‡ ‡„Ô˘˜ ‰¿ÓÂÈ· ·fi Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· Û ÂÈÛÊ·Ï‹ ‹ Î·È ·ÓÂ›‰ÂÎÙ· ›Ûڷ͢. ™ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ΢ÎÏÔÊÔÚ› ¢ڤˆ˜ ÙÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ ·ÔÚÚfiÊËÛ˘ Ù˘ Ó¤·˜ Proton ·fi ÙËÓ ΔÚ¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜, ÙÔ ÔÔ›Ô fï˜ ÂÓ¤¯ÂÈ ÌÂÈÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· ‰Â‰Ô̤Ó˘ Î·È Ù˘ ‰ÈÂÍ·ÁÔ̤Ó˘ ‰ÈηÛÙÈ΋˜ ¤Ú¢ӷ˜

Σπάει σε νέα και παλαιά η TBank ΔÔ «Ú¿ÛÈÓÔ Êˆ˜» ·fi ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ·Ó·Ì¤ÓÔ˘Ó, Û‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, ΔÚ¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Δ.Ã.™ Î·È Δ∂∫∂ ÁÈ· Ó· ÎÈÓËıÔ‡Ó ‰Ú·ÛÙÈο Î·È ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ù˘ TBank. ¡· ‰È·¯ˆÚÈÛÙ› ‰ËÏ·‰‹ Ë ÙÚ¿Â˙· Û Ӥ· Î·È ·Ï·È¿ ‹ Ó· ÂÈÛÊÂÚıÔ‡Ó ·¢ı›·˜ Ù· ˘ÁÈ‹ ÛÙÔȯ›· ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ ÛÙÔ ΔΔ Î·È Ë TBank Ó· ÙÂı› Û ÂÎηı¿ÚÈÛË. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ ÙÔ Δ.Ã.™ ›¯Â «·ÎÙÈÓÔÁÚ·Ê‹ÛÂÈ» ÙÔ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ Î·ÏÔη›ÚÈ ÙÔ˘˜ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÔ‡˜ Proton Î·È ÌÈ·˜ ·ÎfiÌË ·fi ÙȘ ÚÔ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓ˜ ÙÚ¿Â˙˜, Î·È ·ÚÓ‹ıËΠӷ ‚¿ÏÂÈ ÎÂÊ¿Ï·È·, ÂÊfiÛÔÓ ‰ÂÓ ‰È·¯ˆÚ›˙ÔÓÙ·Ó Ù· ηϿ ·fi Ù· ηο ÛÙÔȯ›· ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ ÙÔ˘˜. ∂Í Ô˘ Î·È Ì ‰È·‰Èηۛ˜ ÂÍÚ¤˜ ηٷ٤ıËÎÂ Î·È „ËÊ›ÛÙËÎÂ Ô ÓfiÌÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ Bad Bank, Ô˘ Â¤ÙÚ„ ÙÔ Û¿ÛÈÌÔ Ù˘ Proton Û ηϋ Î·È Î·Î‹ ÙÚ¿Â˙· Î·È ÙËÓ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛË Ù˘ ÚÒÙ˘ ·fi ÙÔ Δ. Ã. ™.

nextdeal

#262/14

¢EKEMBPIOY

2011

9

A ¶ O T E § E ™ M A T A ∞ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÂÓÓ·̋ÓÔ˘ ÁÈ· ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Ì ÌÂȈ̤ÓË ÙËÓ ·Í›· ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ

Εθνική Τράπεζα: Oριακές ζημιές 7 εκατ. ευρώ ËÌȤ˜ 7 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÍ·ÈÚÔ˘Ì¤Ó˘ Ù˘ ˙ËÌ›·˜ (1.339 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜) ·fi ÙËÓ ·ÓÙ·ÏÏ·Á‹ ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘, ¤Ó·ÓÙÈ ÎÂÚ‰ÒÓ 259 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 9ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010, ÏfiÁˆ ÙˆÓ Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓˆÓ ˘„ËÏÒÓ ÚԂϤ„ÂˆÓ ¤Ó·ÓÙÈ ÂÈÛÊ·ÏÂÈÒÓ, ÔÈ Ôԛ˜ ·Ó‹Ïı·Ó Û 1.310 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·˘ÍË̤Ó˜ ηٿ 32% ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ 9ÌËÓÔ˘ ÙÔ˘ 2010, ·ÏÏ¿ Î·È Ù˘ ·ÔÌ›ˆÛ˘ ÙÔ˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Î·È ·ÌÔÈ‚·›ˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ (133

∑

ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 9ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2011) ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ô fiÌÈÏÔ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ ÁÈ· ÙÔ 9ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2011. ΔÔ Î·ı·Úfi ÂÈÙÔÎÈ·Îfi ÂÚÈıÒÚÈÔ ÛÙÔ ÂÍÂÙ·˙fiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ· ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙÔ 3,66%, ÂÓÒ Ù· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο ¤ÍÔ‰· ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 5% ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ÂÓÓ·̋ÓÔ˘ ÙÔ˘ 2010. O ‰Â›ÎÙ˘ ΢ڛˆÓ ‚·ÛÈÎÒÓ È‰›ˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙÔ 9,5%, ·fi ÙÔ˘˜ ˘„ËÏfiÙÂÚÔ˘˜ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ Â˘Úˆ·˚ÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, ÌÂÙ¿ ÙËÓ Â›ÙˆÛË Ù˘ ·ÔÌ›ˆÛ˘ ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÙÔ˘ PSI1. ™Â fi,ÙÈ ·-

ÊÔÚ¿ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ô fiÌÈÏÔ˜ ÂÌÊ¿ÓÈÛ ˙ËÌȤ˜ 316 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ ˙ËÌÈÒÓ 181 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 9ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010, ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ·ÔÌ›ˆÛË ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ. ΔËÓ ›‰È· ÂÚ›Ô‰Ô, Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë Ù˘ Finansbank η٤ÁÚ·„·Ó ÙÒÛË 9%, ‰È·ÌÔÚÊÔ‡ÌÂÓ· ÛÙ· 293 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Û¯ÂÙÈο Ì ÙË ¡A ∂˘ÚÒË, Ù· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÚԂϤ„ÂˆÓ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙ· 140 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÌÂȈ̤ӷ ηٿ 35% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚ˘ÛÈÓfi ‰È¿ÛÙËÌ·. Δ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÂÓÓ¿ÌËÓÔ˘

Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÂȂ‚·ÈÒÓÔ˘Ó ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÈÛ¯˘ÚfiÙÂÚÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ÈÛÙˆÙÈÎÔ‡ ȉڇ̷ÙÔ˜ Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ ÙȘ ϤÔÓ ‰˘ÛÌÂÓ›˜ Û˘Óı‹Î˜ Ì ÂÈÙ˘¯›·, ‰‹ÏˆÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂Δ∂, Î. ∞fiÛÙÔÏÔ˜ Δ·Ì‚·Î¿Î˘. ªÂ ÙËÓ ÔÚı‹ Úfi‚ÏÂ„Ë ÙˆÓ ÂÍÂÏ›ÍÂˆÓ Î·È ÙËÓ ¤ÁηÈÚË ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ Ù˘ Û ·˘Ù¤˜, Ë ÙÚ¿Â˙· ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛ ÙËÓ ·ÓıÂÎÙÈÎfiÙËÙ· ÙˆÓ ÔÚÁ·ÓÈÎÒÓ ËÁÒÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ Ù˘, ÂÓÒ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÚÔÒıËÛ ‰Ú¿ÛÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ÂÚÈÛÙÔÏ‹

O Î. A. T·Ì‚·Î¿Î˘

ÙˆÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ‰··ÓÒÓ ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ ÙÔ ˘„ËÏfi Â›Â‰Ô ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ·˘Ù¤˜ ÔÈ ‰·¿Ó˜ Ó· ÌÂȈıÔ‡Ó Î·Ù¿ 9% ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È Î·Ù¿ 5% ÛÙË ¡∞ ∂˘ÚÒË, ÚfiÛıÂÛ ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ Ô Î.Δ·Ì‚·Î¿Î˘.

Δ·¯˘‰ÚÔÌÈÎfi Δ·ÌÈÂ˘Ù‹ÚÈÔ

Περαιτέρω αύξηση της οργανικής κερδοφορίας ηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 65,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ‡ÍËÛË Ù˘ ÔÚÁ·ÓÈ΋˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ ηٿ 8,3%, ÛÙ· ∂ÈϤÔÓ, ·˘ÍË̤Ó˜ ‹Ù·Ó ÔÈ ÚԂϤ„ÂȘ ·136,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÌÊ¿ÓÈÛ ÙÔ Δ·¯˘‰ÚÔÌÈÎfi ÔÌ›ˆÛ˘ ‰·Ó›ˆÓ ‡„Ô˘˜ 134,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Δ·ÌÈÂ˘Ù‹ÚÈÔ ÙÔ ÚÒÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2011, ·fi Ó·ÓÙÈ 33,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ù˘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˘ ÂÚÈfiÙ· 125,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·Ù¿ ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ›Ô‰Ô˘ ÙÔ˘ 2010. ‰Ô ÙÔ˘ 2010, ÂÓÒ Ë ˙ËÌ›· ÚÔ ÊfiÚˆÓ Î·È ÚÔ OÈ Û˘ÛÛˆÚÂ˘Ì¤Ó˜ ÚԂϤ„ÂȘ ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È PSI, ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙ· 79,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ ÌÂÙ¿ ·Û 350,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·˘ÍË̤Ó˜ ηٿ 62,2% Û fi ÊfiÚÔ˘˜ Î·È Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔ̤ÓÔ˘ ÙÔ˘ ·Ú¯ÈÛ¯¤ÛË Ì ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2010, ÂÓÒ Ô ÏfiÁÔ˜ Û˘ÓÔÎÔ‡ PSI (Ù˘ 21˘ πÔ˘Ï›Ô˘ 2011), Ë ˙ËÌ›· ·Ó‹Ïı ÏÈÎÒÓ ÚԂϤ„ÂˆÓ ÚÔ˜ ‰¿ÓÂÈ·, ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û ÛÙ· 543,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ.

4,37%. Ÿˆ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Ë ÙÚ¿Â˙· ÛÙËÓ ·Ó·¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÙÔ ΔΔ Î·Ù¤ÁÚ·„ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ Î·ÎÔ›ÓˆÛ‹ Ù˘, ¯·ÌËÏfi˜ Â›Ó·È Ô ‰Â›ÎÙ˘ ηı˘ÛÙÂı·ÚÒÓ ÂÛfi‰ˆÓ ·fi ÙfiÎÔ˘˜ ηٿ 5,9% ÛÙ· 298,7 ÚÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·Ó›ˆÓ (NPL), ·ÓÂÚ¯fiÌÂÓÔ˜ Û ÔÂηÙ. ¢ÚÒ, ·fi 282,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·Ù¿ ÙËÓ ·ÛÔÛÙfi 5,39%. ∂›Û˘, ÙÔ ÔÛÔÛÙfi Î¿Ï˘„˘ ÙˆÓ ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ›Ô‰Ô ÙÔ˘ 2010. Δ·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ÛËO Î. ∫ϤˆÓ ‰·Ó›ˆÓ Û ηı˘ÛÙ¤ÚËÛË ·fi ÙȘ Û˘ÛÛˆÚÂ˘Ì¤Ì›ˆÛ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÏÔÈÒÓ ÏÂÈÙÔ˘Ú¶··‰fiÔ˘ÏÔ˜ Ó˜ ÚԂϤ„ÂȘ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 81,03%, ¤Ó·ÓÙÈ ÁÈÎÒÓ ÂÍfi‰ˆÓ ηٿ 1,6%, Û ۯ¤ÛË Ì ·˘Ù¿ Ù˘ ÙÔ˘ 46,0% ÂÚ›Ô˘, ÙÔ˘ ¢ڇÙÂÚÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ÎÏ¿‰Ô˘. O ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ Û˘ÁÎÚÈÙÈ΋˜ ÂÚÈfi‰Ô˘ ÙÔ˘ 2010, ÛÙ· 64,3 Â-

∞

Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ Δ·¯˘‰ÚÔÌÈÎÔ‡ Δ·ÌÈ¢ÙËÚ›Ô˘, ∫ϤˆÓ ¶··‰fiÔ˘ÏÔ˜, ‰‹ÏˆÛ ˆ˜ Ë ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·‡ÍËÛË Ù˘ ÔÚÁ·ÓÈ΋˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜, Ë ·‡ÍËÛË ÙˆÓ Î·ı·ÚÒÓ ÂÛfi‰ˆÓ ·fi ÙfiÎÔ˘˜, Ô ¯·ÌËÏfi˜ ‰Â›ÎÙ˘ ηı˘ÛÙÂÚÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·Ó›ˆÓ (NPLs) Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ˘„ËÏfi ÔÛÔÛÙfi Î¿Ï˘„˘ ‰·Ó›ˆÓ Û ηı˘ÛÙ¤ÚËÛË, Û·ÊÒ˜ ˘„ËÏfiÙÂÚÔ ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ¢ڇÙÂÚÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ÎÏ¿‰Ô˘, ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔ˘Ó ÁÈ· ÙÔ Δ·¯˘‰ÚÔÌÈÎfi Δ·ÌÈÂ˘Ù‹ÚÈÔ ÂÈÎfiÓ· ·ÓÙÔ¯‹˜. μ‚·›ˆ˜, Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÌÂÁ¤ıË ÙÔ˘ ÂÓÓ·̋ÓÔ˘ ÂËÚ¿˙ÔÓÙ·È ÏfiÁˆ ÙˆÓ ·˘ÍËÌ¤ÓˆÓ ÚԂϤ„ÂˆÓ ·ÔÌ›ˆÛ˘ ÙˆÓ ‰·Ó›ˆÓ. ∂›Û˘, ÚfiÛıÂÛ ˆ˜ «Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ΔΔ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó fiÙÈ ·ÎfiÌË Î·È Ì¤Û· ÛÙÔ˘˜ ÎÏ˘‰ˆÓÈÛÌÔ‡˜ Ô˘ ‰¤¯ÂÙ·È Ë ÔÈÎÔÓÔÌ›·, ÌÔÚԇ̠ӷ ÛÙÂÎfiÌ·ÛÙ Ì ·ÍÈÔÚ¤ÂÈ· Î·È ÛÙ·ıÂÚfi ‚ËÌ·ÙÈÛÌfi ÛÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ÂÚÈÛÙ¿ÛˆÓ, ¿ÓÙ· ‰›Ï· ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ì·˜, Û˘Ó·ÈÛı·ÓfiÌÂÓÔÈ ·fiÏ˘Ù· ÙÔÓ ‰È·¯ÚÔÓÈÎfi Ì·˜ ÚfiÏÔ».

Marfin Popular Bank

Συνολική βελτίωση της απόδοσης Ù· 88,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·Ó‹Ïı·Ó Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Marfin Popular Bank ÁÈ· ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ 2011 Î·È 10,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ Á' ÙÚ›ÌËÓÔ 2011. ™‡Ìʈӷ Ì ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË, Ù· ηı·Ú¿ ¤ÛÔ‰· ·fi ÙfiÎÔ˘˜ ¿ÁÁÈÍ·Ó ÙÔ ˘„ËÏfiÙÂÚÔ Â›Â‰Ô Ô˘ ¤¯ÂÈ Î·Ù·ÁÚ·Ê› ÔÙ¤ ÁÈ· ÙÔÓ fiÌÈÏÔ Î·È ·Ó‹Ïı·Ó Û 215,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ Á' ÙÚ›ÌËÓÔ 2011, ÙÔ ÔÔ›Ô ·ÓÙÈÛÙÔȯ› Û 18% ·‡ÍËÛË Û ÂÙ‹ÛÈ· ‚¿ÛË Î·È 10% Û ÙÚÈÌËÓÈ·›· ‚¿ÛË. Δ· ‚ÂÏÙȈ̤ӷ ÂÚÈıÒÚÈ· ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ Û fiϘ ÙȘ ÁˆÁÚ·ÊÈΤ˜ ÂÚÈÔ¯¤˜ fiÔ˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È Ô fiÌÈÏÔ˜, ηıÒ˜ Î·È Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ÂÚÈıˆÚ›ˆÓ ηٷı¤ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ô‰‹ÁËÛ·Ó Û ¿ÓÔ‰Ô ÙÔ˘ ηı·ÚÔ‡ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ÂÈÙÔΛԢ, ÙÔ ÔÔ›Ô ·˘Í‹ıËΠηٿ 57 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘ ÂÙËÛ›ˆ˜ Î·È 26 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘ ÙÚÈÌËÓÈ·›ˆ˜ Û 2,40%. ∏ Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÛÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ ·ÓÙÈηÙÔÙÚ›ÛÙËΠÛÙ· ÂÓÈÛ¯˘-

™

nextdeal

#262/14

¢EKEMBPIOY

2011

ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. O ‰Â›Ì¤Ó· ¤ÛÔ‰· ·fi ÙÚ·Â˙ÈΤ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜, Ù· ÔÎÙ˘ ÚԂϤ„ÂˆÓ ÚÔ˜ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂȘ ÛËÌ›ˆÔ›· ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 12% Û ÂÙ‹ÛÈ· ‚¿ÛË Î·È Û Ì›ˆÛË Î·Ù¿ 7 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘ Û ÙÚÈÌËÓÈ9% Û ÙÚÈÌËÓÈ·›· ‚¿ÛË Û 260 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ΔÔ ·›· ‚¿ÛË Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠ۠150 ÌÔÓ¿‰Â˜ Á' ÙÚ›ÌËÓÔ 2011, ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ ·˘‚¿Û˘. Í‹ıËΠηٿ 2% Û ÂÙ‹ÛÈ· ‚¿ÛË ΔÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÂÔÙÈÎÒÓ ÎÂÊ·Î·È ·Ú¤ÌÂÈÓ ÛÙ·ıÂÚfi Û ÙÚÈÌËÓÈÏ·›ˆÓ ·Ó‹Ïı Û 3,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È ·›· ‚¿ÛË Û 262,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ. Ù· ÚˆÙÔ‚¿ıÌÈ· ÎÂÊ¿Ï·È· ·Ó‹ÏΔ· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÚԂϤ„ÂˆÓ ÛËı·Ó Û 3,1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙÔ Á' ÙÚ›ÌËÓÔ Ì›ˆÛ·Ó ¿ÓÔ‰Ô 9% Û ÂÙ‹ÛÈ· ‚¿2011, ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·˜ ÙÔ˘˜ ÎÂÊ·ÛË Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó Û 103,9 ÂÏ·È·ÎÔ‡˜ ‰Â›ÎÙ˜ Û 12,6% Î·È 11% ηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ Á' ÙÚ›ÌËÓÔ 2011, Ïfi·ÓÙ›ÛÙÔȯ·. Áˆ ÙˆÓ ‚ÂÏÙÈˆÌ¤ÓˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ Î·È Ÿˆ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÙ·È ÛÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÙˆÓ ÌÂÈˆÌ¤ÓˆÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ÂÍfiÓˆÛË, Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË ¤¯ÂÈ ‰ˆÓ. ™Â ÙÚÈÌËÓÈ·›· ‚¿ÛË Ù· Î¤Ú‰Ë O Î. ∂˘ı‡ÌÈÔ˜ ·Ó·ÎÔÈÓÒÛÂÈ ¤Ó· ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÂıÂÚÔ ÚԂϤ„ÂˆÓ ÛËÌ›ˆÛ·Ó Ì›ªÔ˘ÏÔ‡Ù·˜ ÏÔÓÙÈ΋˜ ·ÓÙ·ÏÏ·Á‹˜ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔˆÛË 2%, ÏfiÁˆ ¯·ÌËÏfiÙÂÚˆÓ ¯ÚËÌÔÏfiÁˆÓ (PSI plus) ÏÂÙÔ̤ÚÂȘ ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ Ì·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÂÛfi‰ˆÓ. ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ·ÎfiÌ· ÁÓˆÛÙÔÔÈËı› ÛÙ· ÂӉȷO ‰Â›ÎÙ˘ ÚԂϤ„ÂˆÓ ÚÔ˜ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂȘ ÊÂÚfiÌÂÓ· ̤ÚË. OÈ ÏÂÙÔ̤ÚÂȘ ·˘Ù¤˜ ·Ó··˘Í‹ıËΠηٿ 61 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘ ÂÙËÛ›ˆ˜, ̤ÓÂÙ·È Ó· Â›Ó·È Î·ıÔÚÈÛÙÈ΋˜ ÛËÌ·Û›·˜ ÛÙÔÓ ÂËÚ·Ṳ̂ÓÔ˜ ηٿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ ·fi ÙȘ ‰Ú·-

ηıÔÚÈÛÌfi Ù˘ ·ÔÌ›ˆÛ˘ ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ Ô˘ Ë ÙÚ¿Â˙· ¤¯ÂÈ ÛÙËÓ Î·ÙÔ¯‹ Ù˘. ªÂ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Î·È ‰ËÌÔÛÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÏÂÙÔÌÂÚÂÈÒÓ ÙÔ˘ ·Ú·¿Óˆ ۯ‰›Ô˘ Ë ÙÚ¿Â˙· ı· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÛÙȘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˜ ÏÔÁÈÛÙÈΤ˜ ÂÁÁڷʤ˜, ÔÈ Ôԛ˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó Ì ÙË ‰ËÌÔÛÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÚÔηٷÚÎÙÈÎÒÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ¤ÙÔ˘˜ 2011.

O fiÌÈÏÔ˜ Ù˘ Marfin Popular Bank, ·Ú¿ ÙÔ ‰˘ÛÌÂÓ¤˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, ÁÈ· ÌÈ· ·ÎfiÌË ÊÔÚ¿ ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ Û˘ÓÔÏÈ΋ ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ·fi‰ÔÛ‹˜ ÙÔ˘, ˘ÔÛÙËÚÈ˙fiÌÂÓË ·fi ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ ηıÒ˜ Â›Û˘ Î·È Ù˘ ‚ÂÏÙ›ˆÛ˘ Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ ·˘ÙÒÓ, ÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ÂÍfi‰ˆÓ Î·È ÙË ÛÙ·ıÂÚÔÔ›ËÛË Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡, Û¯ÔÏ›·Û ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ô Î. ∂˘ı‡ÌÈÔ˜ ªÔ˘ÏÔ‡Ù·˜, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Marfin Popular Bank.

10

Y ° E I A

πA™ø

Interamerican - ING ªÂÛÈÙÈ΋

Περιορίστηκαν οι ζημίες στο 9μηνο του 2011

Επιτυχημένη συνεργασία δύο μεγάλων επιχειρήσεων A Oι βραβεύσεις

ÙÔ 0,87 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 1,15 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÂÚÈÔÚ›ÛÙËÎ·Ó ÔÈ ˙Ë̛˜ Ô˘ ÂÌÊ¿ÓÈÛÂ Ô fiÌÈÏÔ˜ πA™ø ÛÙÔ 9ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2011, ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô˘ ‰È·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÙÔ˘ 2010. ™¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. ÙÔ˘ π∞™ø, Î. °ÂÒÚÁÈÔ˜ ™Ù·Ì·Ù›Ô˘, ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ fiÙÈ «Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ Á’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÂȂ‚·ÈÒÓÔ˘Ó ÙËÓ ·ÈÛÈÔ‰ÔÍ›· Ì ÙËÓ ÔÔ›· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÙ·È ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ÙÔ˘ π∞™ø» Î·È ˙‹ÙËÛ ÁÈ· ÌÈ· ·ÎfiÌË ÊÔÚ¿ Ó· Û˘Ó¯ÈÛÙÔ‡Ó ÔÈ Û˘ÓÙÔÓÈṲ̂Ó˜ ÚÔÛ¿ıÂȘ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ Ù˘ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ·˜ ÙÔ˘ π∞™ø Î·È ÛÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ· Ì ÙËÓ ›‰È· ‰È¿ıÂÛË Î·È ¤ÓÙ·ÛË.

O ·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ, ·ÚfiÙÈ ‰ÂÓ Â›Ó·È ·fiÏ˘Ù· Û˘ÁÎÚ›ÛÈÌÔ Ì¤ÁÂıÔ˜ ÏfiÁˆ Ù˘ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ º¶∞ ·fi 1/7/2010 Î·È Ù˘ ·ÏÏ·Á‹˜ ÛÙÔ ÓÔÌÈÎfi ηıÂÛÙÒ˜ ÙÈÌÔÏfiÁËÛ˘ ÙˆÓ Ê·Ú̿ΈÓ, ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙ· 94,24 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÙÔÓ fiÌÈÏÔ Î·È ÛÙ· 52,31 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·. ∞ÓÙ›ÛÙÔȯ·, ÙÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ EBITDA ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙ· 14,31 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÙÔÓ fiÌÈÏÔ Î·È ÛÙ· 13,87 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· ÛÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2011 Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛ ٷ 29,02 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 31,57 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ ÙÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ EBITDA ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ·˘Í‹ıËΠηٿ 2,93 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ¤ÊÙ·Û ٷ 4,15 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 1,22 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ô˘ ‹Ù·Ó ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010. ™Â Â›Â‰Ô ÌËÙÚÈ΋˜, Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛ ٷ 16,44 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 19,44 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ ÙÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ EBITDA ·˘Í‹ıËΠηٿ 1,13 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ¤ÊÙ·Û ٷ 4,34 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 3,21 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ˘ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô˘ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÙÔ˘ 2010. Ÿˆ˜ ÚÔ·ÙÂÈ Î·È ·fi ÙȘ ‰ËÌÔÛÈÂ˘Ì¤Ó˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ηٷÛÙ¿ÛÂȘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ π∞™ø, ˘‹ÚÍ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Ì›ˆÛË Û fiÏ· Ù· Â›‰· ÙˆÓ ‰··ÓÒÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜, ÙˆÓ ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ, ÙˆÓ ‚Ú·¯˘ÚÔı¤ÛÌˆÓ ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ Î·È ˘Ô¯ÚÂÒÛˆÓ, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ Û˘Ó¤‚·Ï ÛÙÔÓ ÂÚÈÔÚÈÛÌfi ÙˆÓ Û˘ÓÂÂÈÒÓ Ù˘ ÎÚ›Û˘ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘. ™ËÌ·ÓÙÈ΋ Â›‰Ú·ÛË ÛÙ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÚÔοÏÂÛÂ Ë ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÚÈıˆÚ›ˆÓ ÙˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ (spreads) ÙˆÓ ‰·ÓÂÈÔ‰ÔÙ‹ÛˆÓ, Ë ÔÔ›· ÂÚÈfiÚÈÛ ٷ Î¤Ú‰Ë ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ÂÓÓ·̋ÓÔ˘ ÙÔ˘ 2011 Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ηٿ 8,6%, ÊÙ¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 6,17 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 5,68 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘ ÂÓÓ·̋ÓÔ˘ ÙÔ˘ 2010, ÂÓÒ Û Â›Â‰Ô ÔÌ›ÏÔ˘ ÔÈ ˙Ë̛˜ ÂÚÈÔÚ›ÛÙËÎ·Ó ÛÙÔ 0,87 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ ˙ËÌÈÒÓ 1,15 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘ ÂÓÓ·̋ÓÔ˘ ÙÔ˘ 2010.

™

ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ·Ô‰›‰ÂÈ ϤÔÓ Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ Interamerican Ì ÙËÓ ING ªÂÛÈÙÈ΋ ÁÈ· ÙË ‰È¿ıÂÛË ÓÔÛÔÎÔÌÂÈ·ÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ, Ô˘ ÍÂΛÓËÛ ÙÔÓ πÔ‡ÓÈÔ 2009. Ÿˆ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÙ·È Û¯ÂÙÈο, ÁÈ· ÙËÓ Interamerican ·Ó·Ù‡¯ıËΠԢÛÈ·ÛÙÈο Ì›· ·ÎfiÌË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ‰È·ÓÔÌ‹˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ˘Á›·˜, Ô ÔÔ›Ô˜ ·ÔÙÂÏ› «ÎÔÚÌfi» ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ù˘, ÂÓÒ ÁÈ· ÙËÓ ING, Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ·˘Ù‹ ·ÔÙ¤ÏÂÛ ¢ηÈÚ›· ‰È¿ıÂÛ˘ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ‰Â‰Ô̤Ó˘ ·ÍÈÔÈÛÙ›·˜ Î·È ÔÈfiÙËÙ·˜. ¡· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ Û ·ÓËÁ˘ÚÈ΋ ÂΉ‹ÏˆÛË ÂÔÚÙ¿ÛÙËÎ·Ó Ù· 2,5 ¯ÚfiÓÈ· Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÙˆÓ ‰‡Ô ÌÂÁ¿ÏˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ηٿ ÙËÓ ÔÔ›· ‚Ú·‚‡ıËÎ·Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ING Ô˘ ͯÒÚÈÛ·Ó Ì ÙȘ ÂȉfiÛÂȘ ÙÔ˘˜ ÛÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ˘Á›·˜ Medisystem ηٿ ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ - ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ 2011. ∫·Ù¿ ÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË Ì›ÏËÛ·Ó Ô Î. π. ¶ÔÏÏ¿Ï˘, ηıËÁËÙ‹˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÛÙÔ ¶·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈÔ ¶ÂÈÚ·È¿ Ì ÂÍÂȉ›Î¢ÛË Û ı¤Ì·Ù· ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Ù˘ ˘Á›·˜, Ô ÔÔ›Ô˜ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙȘ ‰È·ÓÔÈÁfiÌÂÓ˜ ·Ó¿ÁΘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Ù˘ ˘Á›·˜ Î·È ÂÚ›ı·Ï„˘ ˘fi ÙȘ ÛËÌÂÚÈ-

OÈ ‚Ú·‚¢ı¤ÓÙ˜ ·fi ÙËÓ Interamerican Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ù˘ ING Ì ÙËÓ Î. ™ÔÊ›· ƒ·ÙÛÈ¿ÙÔ˘ Î·È ÙÔÓ Î. °ÈÒÚÁÔ ª·˘Ú¤ÏË

Ó¤˜ Û˘Óı‹Î˜, ηıÒ˜ Î·È Ô Î. °. μÂÏÈÒÙ˘, ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ∑ˆ‹˜ Î·È ÀÁ›·˜ Ù˘ Interamerican, Ô˘ ¤‰ˆÛ ÙÔ ÛÙ›ÁÌ· Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˘Á›·˜, Ù˘ ËÁÂÙÈ΋˜, fiˆ˜ ›Â, ı¤Û˘ Ù˘ Interamerican Î·È Ù˘ ÔÚÁ¿ÓˆÛ˘ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ù˘. ªÂ ÙÔ ÌfiÙÔ «ª·˙› ÚÒÙÔÈ ÛÙËÓ ÀÁ›·», o °. ª·˘Ú¤Ï˘, ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È Marketing Ù˘ Interamerican, ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ ÙËÓ ·Ó·ÁηÈfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÚfiÏÔ˘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ ÛÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ˘Á›·˜ Î·È ÙË ÌÔÓ·‰ÈÎfiÙËÙ· ÙˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ

Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ·Ô‰ÒÛÂÈ ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2011 Ó¤· ·Ú·ÁˆÁ‹ ˘Á›·˜ 13,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÙÔ 9,4% Ù˘ Ó¤·˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÚÔ¤Ú¯ÂÙ·È ·fi ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Ù˘ ING. Ÿˆ˜ ÙfiÓÈÛÂ Ô Î. ª·˘Ú¤Ï˘, «Û‹ÌÂÚ·, ̤۷ Û ·˘Ùfi ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÙˆÓ Ú·Á‰·›ˆÓ ÌÂÙ·‚ÔÏÒÓ, ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ ·˘Í¿ÓÔ˘Ó ÙËÓ ·Í›· Ô˘ ·Ú¤¯Ô˘Ì ÛÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜ Î·È ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÌÔÓfi‰ÚÔÌÔ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÊÂÚ¤ÁÁ˘ˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘ ‚ϤÔ˘Ó ÌÚÔÛÙ¿», ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·˜ ˆ˜ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓÔ ÙÔ ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Interamerican - ING.

°È· ÙȘ ÂȉfiÛÂȘ ÙÔ˘˜ Û Ӥ· ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ˘Á›·˜ Medisystem ‚Ú·‚‡ÙËÎ·Ó ÔÈ ÂÍ‹˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ ING, ηٿ ÛÂÈÚ¿ ÂÈÙ˘¯›·˜: ñ Agency Managers: ∂˘·ÁÁÂÏ›· ¶ÈÙfiÁÏÔ˘∑·Ê›ÚË, ∞ı·Ó¿ÛÈÔ˜ ∫·ÙÛÈÁÈ¿ÓÓ˘ Î·È °ÚËÁfiÚ˘ ¶·Ï·Ì›‰·˜. ñ Assistant Agency Manager: £ÂfiÊÈÏÔ˜ ΔÛÈÔϤη˜. ñ Unit Managers: πˆ¿ÓÓ˘ ∫Ô˘ÙÛÔ˘Ú¿Î˘, ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˜ ∫·‚·Ï¿Ú˘ Î·È ¡ÈÎfiÏ·Ô˜ ΔÛfiη˜. ñ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› ™‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ: ¶·Ó·ÁÈÒÙ˘ ºÔ‡ÓÙ·˜, ¶Ôχ‰ˆÚÔ˜ ™Ù·ÌÔ‡Ï˘, πˆ¿ÓÓ˘ ¶ÂÚÛ›‰Ë˜, ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˜ ∫·ÛÛÂÏÔ‡Ú˘, ∑Ô˘¿Ó ∫¿ÚÏÔ˜ ¢ÈÁÂÓ¿Î˘, ÷ڿϷÌÔ˜ ∫·ÙÛ·‚fi˜, ÕÁÁÂÏÔ˜ ¶··Ï‚˘˙¿Î˘, πˆ¿ÓÓ˘ ∫·ÏοÓ˘, ¡›ÎÔ˜ ƒ·ÁÎÔ‡Û˘ Î·È ∂ÈÚ‹ÓË ¶··‰¿ÎË. ñ ΔÈÌËÙÈ΋ ‰È¿ÎÚÈÛË ·ÔÓÂÌ‹ıËΠÛÙÔÓ ÕÚË ªÂÏÈÛÛÔ˘ÚÁfi, Unit Manager.

¶·›‰ˆÓ ª∏Δ∂ƒ∞ - °È·ÙÚÔ› ÙÔ˘ ∫fiÛÌÔ˘

Εκτεταμένο πρόγραμμα δωρεάν εμβολιασμού για παιδιά ËÓ ¤Ó·ÚÍË ÂÎÙÂٷ̤ÓÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ‰ˆÚÂ¿Ó ÂÌ‚ÔÏÈ·ÛÌÔ‡ ÁÈ· Ù· ·È‰È¿ Ô˘ Â͢ËÚÂÙÔ‡ÓÙ·È ÛÙÔ ¶ÔÏ˘˚·ÙÚÂ›Ô ÙˆÓ °È·ÙÚÒÓ ÙÔ˘ ∫fiÛÌÔ˘ ÛÙÔ ¶¤Ú·Ì·, ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ·Ó ·fi ÎÔÈÓÔ‡ ÙÔ ¶·È‰È·ÙÚÈÎfi ¡ÔÛÔÎÔÌÂ›Ô ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÀÁ›· , ¶·›‰ˆÓ MËÙ¤Ú· Î·È ÔÈ °È·ÙÚÔ› ÙÔ˘ ∫fiÛÌÔ˘, Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ¶·ÁÎfiÛÌÈ· ∏̤ڷ ¶·È‰ÈÔ‡ ÛÙȘ 11 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘. ΔÔ ¶·›‰ˆÓ MËÙ¤Ú·, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ÙÔ˘ ¢ı‡Ó˘, ·ÓÙ·ÔÎÚ›ıËΠ̠¢·ÈÛıËÛ›· ÛÙÔ ·›ÙËÌ· Ù˘ ÌË ∫˘‚ÂÚÓËÙÈ΋˜ OÚÁ¿ÓˆÛ˘ ÁÈ· ÛÙ‹ÚÈÍË ÙˆÓ ÂÓ ÏfiÁˆ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈÒÓ Î·È ÚÔÛ¤ÊÂÚ ·Ú¯Èο 300 ‚·ÛÈο ÂÌ‚fiÏÈ· 8 ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎÒÓ Î·ÙËÁÔÚÈÒÓ ÛÙ· ·È‰È¿, Ô˘ ϤÔÓ -ÏfiÁˆ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘¤¯Ô˘Ó ¯¿ÛÂÈ ÙÔ ‚·ÛÈÎfiÙÂÚÔ ‰Èη›ˆÌ¿ ÙÔ˘˜: ·˘Ùfi Ù˘ ÚfiÛ‚·Û˘ ÛÙËÓ ˘Á›· Î·È ÙËÓ È·ÙÚÔÊ·Ú̷΢ÙÈ΋ ÊÚÔÓÙ›‰·. ™Â ÂȉÈ΋ ÙÂÏÂÙ‹, ÛÙÔ ¶ÔÏ˘˚·ÙÚÂ›Ô ÙÔ˘ ¶ÂÚ¿Ì·ÙÔ˜, ÔÈ ÂÎÚfiÛˆÔÈ ÙÔ˘ ¶·›‰ˆÓ ªËÙ¤Ú· ·Ú¤‰ˆÛ·Ó Ù· ÂÌ‚fiÏÈ·, ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘ ¢ËÌ¿Ú¯Ô˘ ¶ÂÚ¿Ì·ÙÔ˜ Î. ¶·ÓÙÂÏ‹ ∑Ô˘ÌÔ‡ÏË, ÂÎÚÔÛÒˆÓ ÙˆÓ °È·ÙÚÒÓ ÙÔ˘ ∫fiÛÌÔ˘ Î·È Û˘-

Δ

AÚÈÛÙÂÚ¿, ηٿ ÙËÓ ÙÂÏÂÙ‹ ·Ú¿‰ÔÛ˘ ÙˆÓ ÂÌ‚ÔÏ›ˆÓ, Ë ‰ÈÔÈÎËÙÈ΋ ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ· ÙÔ˘ ¶·›‰ˆÓ ª∏Δ∂ƒ∞, Î. ¢‹ÌËÙÚ· μÂÚÔÈÔÔ‡ÏÔ˘, Ô Î. ¡È΋ٷ˜ ∫·Ó¿Î˘, Ô Î. ¶·ÓÙÂÏ‹˜ ∑Ô˘ÌÔ‡Ï˘ Î·È Ô Î. ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ª·ÚÙÛfiη˜. ¢ÂÍÈ¿, ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ÂÌ‚ÔÏÈ·ÛÌÔ‡ ÛÙÔ ¶ÔÏ˘˚·ÙÚÂ›Ô ¶ÂÚ¿Ì·ÙÔ˜

ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓˆÓ Ì ÙËÓ OÚÁ¿ÓˆÛË ·È‰È¿ÙÚˆÓ Ù˘ ¢ڇÙÂÚ˘ ÂÚÈÔ¯‹˜. ™Â ‰ËÏÒÛÂȘ ÙÔ˘ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. ÙˆÓ °È·ÙÚÒÓ ÙÔ˘ ∫fiÛÌÔ˘ ∂ÏÏ¿‰·˜, Î. ¡È΋ٷ˜ ∫·Ó¿Î˘, ¢¯·Ú›ÛÙËÛ ÙÔÓ fiÌÈÏÔ ÀÁ›· ÁÈ· ÙËÓ Â˘ÁÂÓÈ΋ ÚÔÛÊÔÚ¿ Î·È ÂͤÊÚ·Û ÙËÓ ÂÔ›ıËÛË fiÙÈ Ë Î›ÓËÛË ·˘Ù‹ ı· ‰ÒÛÂÈ ÙÔ ¤Ó·˘ÛÌ· Î·È Û ¿ÏÏÔ˘˜ ÊÔÚ›˜ Ó· ¢·ÈÛıËÙÔÔÈËıÔ‡Ó

ÛÙÔ˘˜ ‰‡ÛÎÔÏÔ˘˜ ·˘ÙÔ‡˜ ηÈÚÔ‡˜ ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ ÙˆÓ ·È‰ÈÒÓ. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ π·ÙÚÈ΋˜ ÀËÚÂÛ›·˜ ÙÔ˘ ¶·›‰ˆÓ ªËÙ¤Ú·, ÔÌfiÙÈÌÔ˜ ηıËÁËÙ‹˜ Î. ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ª·ÚÙÛfiη˜, ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ ÙË ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ·È‰ÈÒÓ, ȉȷ›ÙÂÚ· Û‹ÌÂÚ·, ÛÙȘ ‰‡ÛÎÔϘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ Û˘ÁÎ˘Ú›Â˜. nextdeal

#262/14

¢EKEMBPIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™ International Life

Παραμετρική τιμολόγηση ›· Ó¤· ÂÔ¯‹ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ÂÁηÈÓÈ¿˙ÂÈ Ë International Life, ÂÊ·ÚÌfi˙ÔÓÙ·˜ ÂÍÂÏÈÁ̤ÓÔ ÌÔÓÙ¤ÏÔ ·Ú·ÌÂÙÚÈ΋˜ ÙÈÌÔÏfiÁËÛ˘. Ÿˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›·, ÛÙfi¯Ô˜ Â›Ó·È Ë Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛË ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˘ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛ˘ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË, Ì ‚¿ÛË Ù· ‰È·ÊÔÚÂÙÈο ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο ÙÔ˘. ŒÙÛÈ, ÁÈ· ÙÔÓ ˘ÔÏÔÁÈÛÌfi ÙÔ˘ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚÔ˘ Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ˘fi„ÈÓ Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈο ÙˆÓ ÊÔÚÔÏÔÁ‹ÛÈÌˆÓ ›ˆÓ Î·È Ù˘ ÁˆÁÚ·ÊÈ΋˜ ÂÚÈÔ¯‹˜, Ë ËÏÈΛ· ÙÔ˘ Ô‰ËÁÔ‡, Ë ËÏÈΛ· ÙÔ˘ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜, Ë Ì¿Úη Î·È ÙÔ ÌÔÓÙ¤ÏÔ ÙÔ˘ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ˘ÈÔıÂÙÔ‡ÓÙ·È Ó¤ÔÈ Î·ÓfiÓ˜ ·Ó¿Ï˄˘ (‹ ÌË) ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ ‚¿ÛÂÈ ‰ÈÂıÓÒÓ Ú·ÎÙÈÎÒÓ. ªÂ ÙËÓ ·Ú·ÌÂÙÚÈ΋ ÙÈÌÔÏfiÁËÛË Ë Û˘ÏÏÔÁ‹ ÙˆÓ ··ÈÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ ‰È·ÙËÚÂ›Ù·È ·Ï‹, Ì ÌfiÓ· ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ· ¤ÁÁÚ·Ê· ÙËÓ ¿‰ÂÈ· Ô‰‹ÁËÛ˘ Î·È ÙËÓ ¿‰ÂÈ· ΢ÎÏÔÊÔÚ›·˜. ª¤Ûˆ ÙÔ˘ web Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Inlife ı· Á›ÓÔÓÙ·È Ë ·Ô‰Ô¯‹ ÙÔ˘ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ Î·È Ë ¤Î‰ÔÛË Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘, ·ÏÏ¿ Î·È Ë Ï‹Ú˘ ÂÓË̤ڈÛË ÙÔ˘ Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË Û¯ÂÙÈο Ì ٷ ·Ú·ÁˆÁÈο ÙÔ˘ ÛÙÔȯ›·, Ù· Loss/Ratio ÎÙÏ. ∏ International Life, ¯¿ÚË ÛÙ· ÛÙÔȯ›· Ô˘ ı· Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÓÂÈ, ı· ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÙÈÌÔÏÔÁ› Ì ÈÔ ÛˆÛÙ¿ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ÂÏ·ÙÂȷΤ˜ ÔÌ¿‰Â˜, ‚ÂÏÙÈÛÙÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙȘ ‰È·‰Èηۛ˜ underwriting Î·È ÂÚÈÔÚ›˙ÔÓÙ·˜ Ì ·˘Ùfi ÙÔÓ ÙÚfiÔ ÙÔ Ú›ÛÎÔ Î·È ÙÔÓ ‰Â›ÎÙË ˙ËÌÈÒÓ. ∏ Ó¤· ·Ú·ÌÂÙÚÔÔ›ËÛË ı· ‰ÒÛÂÈ ÛÙËÓ International Life ÂȉÈ΋ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· ÛÙËÓ ÙÈÌÔÏfiÁËÛË ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Î·È ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ‚ÂÏÙÈÒÛÂÈ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÂÓÈÛ¯‡ÔÓÙ·˜ Û˘ÓÔÏÈο ÙË ı¤ÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· Ì ÙÔÓ ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓÈÛÌfi Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ International Life, ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÙ·È Î·È Ë Î·Ï‡ÙÂÚË ÔÚÁ¿ÓˆÛË ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘, ηıÒ˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÂ›Ù·È Ì›· Ï‹Ú˘ ‚¿ÛË ‰Â‰ÔÌ¤ÓˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ. ∏ ˘ÈÔı¤ÙËÛË ÙÔ˘ ·Ú·ÌÂÙÚÈÎÔ‡ ÙÈÌÔÏÔÁ›Ô˘ Â›Ó·È Û‡ÌʈÓË Ì ÙȘ ηÙ¢ı‡ÓÛÂȘ Ô˘ Ù¤ıËÎ·Ó ·fi ÙËÓ McKinsey & Company Î·È ÔÈ Ôԛ˜ ÛÙÔ¯Â‡Ô˘Ó ÛÙËÓ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈ΋ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Î·È ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘, ÙËÓ ·Ó·‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ‹ Ù˘ Î·È ÙËÓ ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›· Ù˘ ÁÈ· ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ù˘ Ô‰ËÁ›·˜ Solvency II.

ª

nextdeal

#262/14

¢EKEMBPIOY

2011

11

12

P E ¶ O P T A Z

ŸÌÈÏÔ˜ Talanx

MetLife Alico

Συνεχίζεται η αναπτυξιακή πορεία παρά την κρίση

Στο Άμστερνταμ για το συνέδριο

ÂÙÈΤ˜ ÂȉfiÛÂȘ ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÛËÌ›ˆÛÂ Ô fiÌÈÏÔ˜ Talanx, Ô ÔÔ›Ô˜ ÂÎÚÔÛˆÂ›Ù·È ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ·fi ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ˘ÔηٿÛÙËÌ· Ù˘ HDI-Gerling Industrie. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ·ÚÔ˘Û›·Û ·‡ÍËÛË 3,4% ÛÙ· ηı·Ú¿ ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ·, ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù¯ÓÈÎÔ‡ ·ÔÙÂϤÛÌ·ÙÔ˜ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜, ·‡ÍËÛË 186% ÛÙ· ηı·Ú¿ ¤ÛÔ‰· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÛÙ· 329 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·‡ÍËÛË ÛÙËÓ ·fi‰ÔÛË π‰›ˆÓ ∫ÂÊ·Ï·›ˆÓ ηٿ 5,4 ÔÛÔÛÙÈ·›Â˜ ÌÔÓ¿‰Â˜, ηıÒ˜ Î·È ÂȂ‚·›ˆÛË Ù˘ ‰È·‚¿ıÌÈÛ˘ ∞+ (stable) ·fi ÙËÓ S&P. Oˆ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÙ·È, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· 9Ì‹ÓÔ˘: Ù· ·˘ÍË̤ӷ ¤ÛÔ‰· ·fi ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· –ÂȉÈο ÛÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘–, ÙÔ ÛËÌ·ÓÙÈο ‚ÂÏÙȈ̤ÓÔ Ù¯ÓÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ·Ú¿ ÙȘ ˘„ËϤ˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ, Ù· ÈηÓÔÔÈËÙÈο ¤ÛÔO Î. Herbert ‰· ·fi ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Û ‰˘ÛÌÂÓ¤˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi K. Haas ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, ηıÒ˜ Î·È Ë ‰Ú·ÛÙÈ΋ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÍfi‰ˆÓ ÁÈ· ÊfiÚÔ˘˜ Â¤ÙÚ„·Ó ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ Talanx Ó· ˘ÂÚ‰ÈÏ·ÛÈ¿ÛÂÈ Ù· ηı·Ú¿ ¤ÛÔ‰¿ ÙÔ˘ ηٿ ÙÔ ÚÒÙÔ 9ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2011. «∂›Ì·ÛÙ ÈηÓÔÔÈË̤ÓÔÈ ·fi ÙËÓ ·fi‰ÔÛ‹ Ì·˜ ÛÙÔ ÙÚ›ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ – ÂȉÈο ÌÂÙ¿ ÙȘ ˘„ËϤ˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘», ‰‹ÏˆÛÂ Ô Herbert K. Haas, CEO Ù˘ Talanx AG. «°È· Ì›· ·ÎfiÌË ÊÔÚ¿ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÈÛÙÔÔÈÔ‡Ó ÙË ‰È·ÛÔÚ¿ Î·È ÙËÓ ·ÓıÂÎÙÈÎfiÙËÙ· Ù˘ ÙÔÔı¤ÙËÛ˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Talanx, Ô˘ Ì·˜ ÂÈÙÚ¤ÂÈ Ó· ÂÍÈÛÔÚÚÔԇ̠ÙËÓ ·ÛÙ¿ıÂÈ· ÛÙ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙˆÓ ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎÒÓ ÎÏ¿‰ˆÓ». O Î. Haas ÂͤÊÚ·Û ÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛ‹ ÙÔ˘ Î·È ÁÈ· Ù· ¤ÛÔ‰· ·fi ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, Û ¤Ó· ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ‰˘ÛÌÂÓ¤˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. «Ã¿ÚË ÛÙË Û˘ÓÂÙ‹ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ Ì·˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋, ÔÈ ÂÈÙÒÛÂȘ Ù˘ ÎÚ›Û˘ ÛÙȘ ·ÁÎfiÛÌȘ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜ ›¯·Ó ÂÚÈÔÚÈṲ̂ÓË Â›‰Ú·ÛË ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ». ∏ ÌÈÎÚ‹ ÙÒÛË ÙÔ˘ 2% ÛÙ· ¤ÛÔ‰· ·fi ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ·Ô‰›‰ÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙË ¯·ÌËÏ‹ ÙÔÔı¤ÙËÛË Û ·ÁÔÚ¤˜ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ÛÙÔ 1% Î·È ÛÙȘ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ·ÔÊ¿ÛÂȘ ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ٷ ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ GIIPS (∂ÏÏ¿‰·˜, πÙ·Ï›·˜, πÚÏ·Ó‰›·˜, ¶ÔÚÙÔÁ·Ï›·˜ Î·È πÛ·Ó›·˜). ™˘ÓÔÏÈο, Ë ‰È·ÎÚ¿ÙËÛË Ù¤ÙÔÈˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ·ÓÙÈÛÙÔȯ› Û ÌfiÏȘ 1,5% ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, Ô ÔÔ›Ô˜ ÚÔ¯ÒÚËÛ Û ·ÔÌÂÈÒÛÂȘ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ‡„Ô˘˜ 8 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ ¤ÎıÂÛË ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÛÙȘ 30 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙÔ˘ 2011 ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 6 ÂηÙ. ¢ÚÒ.

✔

£

HDI-Gerling Industrie ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÁÈ· Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· 9Ì‹ÓÔ˘ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ μÈÔÌ˯·ÓÈÎÒÓ ∞ÛʷϛۈÓ, ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ËÁÂ›Ù·È Ë HDIGerling Industrie, ÛËÌÂÈÒıËΠÔÚȷ΋ ·‡ÍËÛË 1% ÛÙ· 2,6 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ™ËÌ·ÓÙÈ΋ ¿ÓÔ‰Ô˜ ÛËÌÂÈÒıËΠÛÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ A˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Î·È ¶˘Úfi˜, ÂÓÒ Ì›ˆÛË ÛËÌÂÈÒıËΠÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô BÈÔÌ˯·ÓÈ΋˜ AÛÙÈ΋˜ E˘ı‡Ó˘, ÏfiÁˆ ·˘ÍË̤Ó˘ ·Ó¿Ï˄˘ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ ·fi ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈ˙fiÌÂÓÔ˘˜. OÈ ‰ÈÂıÓ›˜ ‚ÈÔÌ˯·ÓÈΤ˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ·Ú¤ÌÂÈÓ·Ó ÛÙ·ıÂÚ¤˜ Ì ·˘ÍËÙÈ΋ Ù¿ÛË. ∏ ÂÓۈ̿وÛË Ù˘ Nassau Verzekering Û˘ÓÙ¤ÏÂÛ Â›Û˘ ÛÙÔ ıÂÙÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ·. ¶·Ú¿ ÙÔ ‚¿ÚÔ˜ ÙˆÓ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ˙ËÌÈÒÓ, ΢ڛˆ˜ ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔÓ ÛÂÈÛÌfi ÛÙËÓ π·ˆÓ›·, ÛËÌÂÈÒıËΠ·˘ÍË̤ÓÔ Ù¯ÓÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· (ΤډԘ) ηٿ 74 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙË ‚¿ÛË ıÂÙÈÎÔ‡ run-off ÙˆÓ ·ÔıÂÌ·ÙÈÎÒÓ ˙ËÌÈÒÓ. O ÌÂÈÎÙfi˜ ‰Â›ÎÙ˘ ‚ÂÏÙÈÒıËΠ·ÈÛıËÙ¿ ÛÙÔ 93,1% (101,2%). O ÂÚÈÔÚÈÛÌfi˜ ÙÔ˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÔ‡ ΤډԢ˜ (EBIT) Û 168 ÂηÙ. ¢ÚÒ (182) ÚÔ·ÙÂÈ ·fi ÙË Ì›ˆÛË ¿ÏÏˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ –ÏfiÁˆ ÌÂÙ·‚ÔÏÒÓ ÙˆÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÌ·ÙÈÎÒÓ ÈÛÔÙÈÌÈÒÓ–, ηıÒ˜ Î·È ·fi ÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ ·fi ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ηٿ 12%.

ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ·fi 80 Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ MetLife Alico, Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ¤˜ ÁÚ·Ê›ˆÓ ˆÏ‹ÛˆÓ, Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ¤˜ ÔÌ¿‰ˆÓ, ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ, ÛÙÂϤ¯Ë Î·È ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ì ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔÓ Î. ∞. μ·ÛÈÏ›Ԣ, Executive Vice President, MetLife Group Inc., President & CEO, Central & Eastern Europe, ÙÔÓ Î. ¢. ª·˙·Ú¿ÎË, ·Ó·ÏËÚˆÙ‹ ÁÂÓÈÎfi ‰È¢ı˘ÓÙ‹ Ù˘ MetLife Alico ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙÔÓ Î. °. ∑ÂÚ‚Ô˘‰¿ÎË, Agency Director, ÂÈÛΤÊıËÎ·Ó ÚfiÛÊ·Ù· ÙÔ ÕÌÛÙÂÚÓÙ·Ì, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎÔ‡ Û˘Ó‰ڛԢ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∫·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ‰È·ÌÔÓ‹˜ ÙÔ˘˜, ÔÈ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ ›¯·Ó ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ÁÓˆÚ›ÛÔ˘Ó ÙȘ ÈÔ fiÌÔÚʘ ÁˆÓȤ˜ ÙÔ˘ ÕÌÛÙÂÚÓÙ·Ì, ÂÓÒ ÌÔÓ·‰È΋ ‹Ù·Ó Ë Â›ÛÎÂ„Ë ÛÙÔ Rijksmuseum Î·È Í¯ˆÚÈÛÙfi ÂӉȷʤÚÔÓ Â›¯Â Ë ÎÚÔ˘·˙Ȥڷ ÛÙ· ηӿÏÈ· Ù˘ fiÏ˘. Δ¤ÏÔ˜, ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ·Ú·ÌÔÓ‹˜ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ÕÌÛÙÂÚÓÙ·Ì, ÔÈ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ ‹Ú·Ó ̤ÚÔ˜ ÛÂ Û˘Ó¤‰ÚÈÔ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, fiÔ˘ Û˘˙ËÙ‹ıËÎ·Ó ı¤Ì·Ù· Û¯ÂÙÈο Ì ÙÔ ¤ÚÁÔ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ Î·È Ì ÙÔ˘˜ ÙÚfiÔ˘˜ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó·‚¿ıÌÈÛ˘ ÙÔ˘ ÂÈ¤‰Ô˘ ÙˆÓ ÚÔÛÊÂÚÔÌ¤ÓˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ∫·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Û˘˙‹ÙËÛ˘ panel Ì ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ηٷÍÈˆÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ Ù˘ MetLife Alico, ÔÈ ÔÌÈÏËÙ¤˜ ·Ó·Ê¤ÚıËÎ·Ó ÛÙȘ Û˘Ó‹ıÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜ ÙÔ˘˜, ηıÒ˜ Î·È ÛÙËÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ÓÔÔÙÚÔ›· Ô˘ ÔÊ›ÏÂÈ Ó· ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÈ Î¿ı ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓÔ Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË.

¶

∂›ÛËÌÔ˜ ¯ÔÚËÁfi˜ ÂÓfi˜ ÌÂÁ¿ÏÔ˘ ÔÏÈÙÈÛÌÈÎÔ‡ Û˘Ì‚fiÏÔ˘ Ù˘ ƒˆÛ›·˜, ÙÔ˘ ∫Ú·ÙÈÎÔ‡ ∞η‰ËÌ·˚ÎÔ‡ £Â¿ÙÚÔ˘ MÔÏÛfiÈ, ¤ÁÈÓ ÚfiÛÊ·Ù· Ë MetLife Inc. Î·È ·Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙËÓ ÚÒÙË ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ Á›ÓÂÙ·È ¯ÔÚËÁfi˜ ÙÔ˘ £Â¿ÙÚÔ˘. ∫·È ÔÈ ‰‡Ô OÚÁ·ÓÈÛÌÔ› ¤¯Ô˘Ó ÔÏÏ¿ ÎÔÈÓ¿ ÛÙÔȯ›·, ÛÙ· ÔÔ›· Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È fi¯È ÌfiÓÔÓ ¤Ó· ˘ÂÚ‹Ê·ÓÔ ·ÚÂÏıfiÓ Î·È ÌÈ· Ì·ÎÚ¿ ·Ú¿‰ÔÛË Ô˘ ÙÔ˘˜ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ·ÁÎfiÛÌÈ· ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË, ·ÏÏ¿ Î·È ¤Ó· ÂÍ›ÛÔ˘ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓÔ ·ÚfiÓ. ΔÔ MÔÏÛfiÈ ‰È·Ó‡ÂÈ ‹‰Ë ÙË 236Ë ı·ÙÚÈ΋ ÛÂ˙fiÓ ÙÔ˘ Î·È ‰È·ÎÚ›ÓÂÙ·È ÁÈ· ÙËÓ ÚÔۋψۋ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜. ∞˘Ùfi Û˘Ì‚·‰›˙ÂÈ Ì ÙÔ Î‡ÚÔ˜, ÙËÓ ÈÛ¯‡, ÙËÓ ÈÛÙÔÚ›·, ·ÏÏ¿ ÙËÓ ¤ÌÊ·ÛË Ô˘ ‰›ÓÂÈ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· Î·È Ë ›‰È· Ë MetLife ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÎÔÚ˘Ê·›Ô˘ ÂÈ¤‰Ô˘. «¢È·ı¤ÙÔ˘Ì fiÏ· Ù· ̤۷ ÁÈ· ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ù˘ ηχÙÂÚ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙË ƒˆÛ›· ηÈ, ̤ۈ ·˘Ù‹˜ Ù˘ ¯ÔÚËÁ›·˜, ÛÙÔ¯Â‡Ô˘Ì ӷ Á›ÓÔ˘Ì ¤Ó· ·ÎfiÌË ÈÔ ÈÛ¯˘Úfi ̤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ‡ Î·È ÔÏÈÙÈÛÙÈÎÔ‡ ÈÛÙÔ‡ ·˘Ù‹˜ Ù˘ ÛÔ˘‰·›·˜ ¯ÒÚ·˜», ÙfiÓÈÛÂ Ô Î. William J. Toppeta, Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ MetLife International. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô Î. Anatoliy Iksanov, CEO ÙÔ˘ £Â¿ÙÚÔ˘ MÔÏÛfiÈ, ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛ ÙËÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Ù˘ MetLife ȉȷ›ÙÂÚ· ÔχÙÈÌË ·˘Ù‹Ó ÙË ÛÙÈÁÌ‹. «AÓ·‚·ıÌ›˙Ô˘Ì ÙÔ Â›Â‰Ô ÁÓÒÛ˘ Û¯ÂÙÈο Ì ÙÔÓ ıÂÛÌfi Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÛÙË ¯ÒÚ· Î·È ‚ÔËıԇ̠ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ì·˜ Ó· ·ÔÎÙ‹ÛÔ˘Ó ÙȘ ηٿÏÏËϘ χÛÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÚÔÛÙ·Û›· ÙˆÓ È‰›ˆÓ Î·È ÙˆÓ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈÒÓ ÙÔ˘˜», ÛËÌ›ˆÛ ٤ÏÔ˜ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ MetLife Alico ÛÙË ƒˆÛ›·, Î. Alexander Zaretskiy.

∞Δ∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Oργανικά κέρδη το εννεάμηνο ∞Δ∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, ‚ÂÏÙÈÒÓÔÓÙ·˜ ÛËÌ·ÓÙÈο Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·, ÂÌÊ¿ÓÈÛÂ Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ ÁÈ· ÙÔ 9ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2011 ‡„Ô˘˜ 21 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ù· ÌÂÙ¿ ÊfiÚˆÓ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ 17,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ. °È· ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚÛÈÓfi ‰È¿ÛÙËÌ· Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ‹Ù·Ó Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ 1,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ÌÂÙ¿ ÊfiÚˆÓ ˙ËÌȤ˜ -0,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ Û˘ÓÔÏÈ΋ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÁÈ· ÙÔ 9ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2011 ·Ó‹Ïı ÛÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ 143,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 178,9 ÂηÙ. Ù˘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˘ ÂÚÛÈÓ‹˜ ÂÚÈfi‰Ô˘, ÌÂȈ̤ÓË Î·Ù¿ 19,7%. ∏ Ì›ˆÛË ÚÔ‹Ïı ηٿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ ·fi ÙË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘ ÛÙfiÏÔ˘ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù˘ ÔÏÈÙÈ΋˜ Ô˘ ·ÎÔÏÔ˘ıÂ›Ù·È ·fi ÙËÓ ·Ú¯‹ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ Î·È ·fi ÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÙˆÓ ÔÌ·‰ÈÎÒÓ Î·È ·ÙÔÌÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ∑ˆ‹˜, ÏfiÁˆ ÙˆÓ ·˘ÍËÌ¤ÓˆÓ ·Î˘ÚÒÛÂˆÓ Î·È ÂÍ·ÁÔÚÒÓ. ΔÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ·Ó‹Ï-

∏

ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ ηı·Ú‹ ı¤ÛË Ù˘ ÂÙ·Èı ÁÈ· ÙËÓ ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓË ÂÚ›Ô‰Ô ÛÙÔ Ú›·˜ ÛÙȘ 30/9/2011 ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠ‡„Ô˜ ÙˆÓ 105 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 99 ÂÛÙ· 21,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 21,5 ÂηÙ. ηÙ. ¢ÚÒ ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚÛÈÓ‹ ÂÔ˘ ‹Ù·Ó ÛÙËÓ ·Ú¯‹ Ù˘ ¯Ú‹Û˘, ÂÓÒ Ú›Ô‰Ô, ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 6,5%. ∏ ·‡ÍËÛË ‰È·Ù‹ÚËÛ ÙȘ ÚԂϤ„ÂȘ Ù˘ ÁÈ· ÙÔ ·˘Ù‹ ‰ÂÓ Â›¯Â Â›ÙˆÛË ÛÙ· ·ÔÙÂϤ·Ú¯ÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·ÓÙ·ÏÏ·ÛÌ·Ù· ‰Â‰Ô̤ÓÔ˘ fiÙÈ ÂÚ›Ô˘ Á‹˜ ÔÌÔÏfiÁˆÓ (PSI) Ù˘ 13 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·ÊÔÚÔ‡Ó Ï‹30/6/2011 ‡„Ô˘˜ 81,5 ÂηÙ. ¢ÍÂȘ, ÂÍ·ÁÔÚ¤˜ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ÚÒ ·Ú¿ ÙË ÌË ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘. ηıÒ˜ Î·È ÏËڈ̤˜ Û˘Ì‚Ô∞˘Ùfi ¤¯ÂÈ ˆ˜ Û˘Ó¤ÂÈ·, Ù· ·Ï·›ˆÓ DAF, Ù· ÔÔ›· ·Ôʤڷ¿Óˆ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ó· ‰È·ÚÔ˘Ó Î·È ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë Ì›ˆÛË ÌÔÚʈıÔ‡Ó Û ˙ËÌȤ˜ ÚÔ ÊfiÎÚ¿ÙËÛ˘ ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ. ÚˆÓ ‡„Ô˘˜ 60,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È OÈ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈΤ˜ ‰·¿Ó˜ ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 11,3% Û ۯ¤- O Î. πÔÚ‰¿Ó˘ Û ˙ËÌȤ˜ ÌÂÙ¿ ÊfiÚˆÓ ‡„Ô˘˜ ÷Ù˙ËÈˆÛ‹Ê 61,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ë Î·ı·Ú‹ ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚÛÈÓfi ı¤ÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÌÂÙ¿ ÙȘ ·‰È¿ÛÙËÌ· Î·È ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙÔ ‡Ú·¿Óˆ ÚԂϤ„ÂȘ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È „Ô˜ ÙˆÓ 32,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÛÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ -31,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ.∏ ∞Δ∂ ÔÈ ‰·¿Ó˜ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ηٿ ÙÔ 9ÌËÓÔ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÚÔÙ›ıÂÙ·È ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÔÚÈ2011 ÌÂÈÒıËÎ·Ó Û ÔÛÔÛÙfi 24,2 %. ÛÙÈÎÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Δ· ¤ÛÔ‰· ·fi ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ ·ÓÙ·ÏÏ·Á‹˜ ÔÌÔÏfiÁˆÓ (PSI+), Ó· ÚÔ9ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2011 ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙÔ ‡„Ô˜ ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ‰È¿ ̤ÛÔ˘ ÙÔ˘ ‚·ÛÈÎÔ‡ Ù˘ ÙˆÓ 16,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ ÂÛfi‰ˆÓ 2 ÌÂÙfi¯Ô˘ ∞Δ∂bank Û ÎÂʷϷȷ΋ ÂÓ›ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚÛÈÓfi Û¯˘ÛË Ì¤Ûˆ Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ ÙÔ˘ ªÂÙԯȉȿÛÙËÌ·, ÏfiÁˆ Î·È Ù˘ ·ÔÌ›ˆÛ˘ ÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘. ÂÈÛËÁÌ¤ÓˆÓ Ù›ÙÏˆÓ ÛÙÔ Ã.∞. ‡„Ô˘˜ 8,6 nextdeal

#262/14

¢EKEMBPIOY

2011

13

E I ¢ H ™ E I ™ ARAG

Νομική προστασία λογιστών ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÚÔÒıËÛ˘ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Ù˘ ARAG ÁÈ· ÙË ÓÔÌÈ΋ ÚÔÛÙ·Û›· ÙˆÓ ÏÔÁÈÛÙÒÓ, Ë ÂÙ·ÈÚ›· Û˘ÌÌÂÙ›¯Â ÛÙËÓ ËÌÂÚ›‰· Ô˘ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ ÛÙi˜ 16 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2011 Ô ™‡ÏÏÔÁÔ˜ §ÔÁÈÛÙÒÓ ÙÔ˘ ¡. ªÂÛÛËÓ›·˜ ÛÙËÓ ∫·Ï·Ì¿Ù·, ˘fi ÙËÓ ·ÈÁ›‰· ÙÔ˘ ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ ARAG HELLAS ¤ÁÈÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛË ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜, ÂÂÍËÁÒÓÙ·˜ ÙȘ ηχ„ÂȘ Î·È ÙȘ ·Ú¯fiÌÂÓ˜ ˘ËÚÂۛ˜ ÛÙÔ˘˜ ·Ú¢ÚÈÛÎfiÌÂÓÔ˘˜. π‰·›ÙÂÚË ·Ó·ÊÔÚ¿ ¤ÁÈÓ ÛÙËÓ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ ÙÔ Û¯ÂÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·fi ÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜ Ô˘ ÂÈÛ¿ÁÂÈ Ë Ó¤· ÓÔÌÔıÂÛ›· ÂÚ› §ÔÁÈÛÙÒÓ, fiˆ˜ Â›Ó·È ÔÈ ·˘ÍË̤Ó˜ ‰ÈÔÈÎËÙÈΤ˜, ÂÈı·Ú¯ÈΤ˜ Î·È ÔÈÓÈΤ˜ ΢ÚÒÛÂȘ Ô˘ ÚԂϤÔÓÙ·È. ∏ ÂΉ‹ÏˆÛË Î¤ÓÙÚÈÛ ÙÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ÙˆÓ ·ÚÈÛÙ·Ì¤ÓˆÓ Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ë ÂÙ·ÈÚ›· Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Î·È ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ·ÚfiÌÔȘ ÂΉËÏÒÛÂȘ.

™

∞˘ÙÔΛÓËÙ·

Βουτιά στην κυκλοφορία ËÌ·ÓÙÈ΋ ÙÒÛË, Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 33,1% η٤ÁÚ·„Â Ë Î˘ÎÏÔÊÔÚ›· Ó¤ˆÓ ·‰ÂÈÒÓ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ ÙÔ ÂÓ‰ÂοÌËÓÔ π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2011, Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ∂ÏÏËÓÈ΋ ™Ù·ÙÈÛÙÈ΋ ∞Ú¯‹. ™˘ÓÔÏÈο ΢ÎÏÔÊfiÚËÛ·Ó ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ηٿ ÙÔ ‰È¿ÛÙËÌ· π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ - ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2011 119.466 ·˘ÙÔΛÓËÙ· (ηÈÓÔ‡ÚÁÈ· ‹ ÌÂÙ·¯ÂÈÚÈṲ̂ӷ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡). ΔÔ ÂÓ‰ÂοÌËÓÔ π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ - ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2010, Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÙÔ˘ 2009, ›¯Â ηٷÁÚ·Ê› Ì›ˆÛË 34,0%. ∂›Û˘, Ë Î˘ÎÏÔÊÔÚ›· Ó¤ˆÓ ÌÔÙÔÛÈÎÏÂÙÒÓ (¿Óˆ ÙˆÓ 50 cc) ηٿ ÙÔ ‰È¿ÛÙËÌ· π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2011 ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠ۠46.595, ¤Ó·ÓÙÈ 59.581 ÙÔ 2010, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ì›ˆÛË 21,8%. ΔÔ ÂÓ‰ÂοÌËÓÔ π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ - ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙÔ˘ 2010, Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÙÔ˘ 2009, ›¯Â ηٷÁÚ·Ê› Ì›ˆÛË 13,9%.

™

nextdeal

#262/14

¢EKEMBPIOY

2011

∂Ï‚ÂÙ›·

°ÂÚÌ·Ó›·

ΔÚÈÂıÓ‹˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ¢‡Ó·ÌË ∞Ó Î·È ÂÛ›˜ ı¤ÏÂÙÂ, fi¯È ·ÎfiÌ· Ì›· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›·, ¿ÏÏ· ¤Ó· Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË Ô˘ Û˘Ó‰¤ÂÈ ÙËÓ ÔÚ›· ÙÔ˘ Ì ÙË ‰È΋ Û·˜ ÂÈÙ˘¯›·, ÙfiÙ ÂÈϤÍÙ ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›· Î·È ÙË ÛÔ‚·ÚfiÙËÙ· Ù˘ ∞ÙÏ·ÓÙÈ΋˜ ŒÓˆÛ˘.

§. ªÂÛÔÁ›ˆÓ 71, 115 26 ∞ı‹Ó· ΔËÏ.: 210 7454000, Fax: 210 7794446 www.atlantiki.gr

14

¢ I E £ N H EÈ̤ÏÂÈ·: ™fiÊË §Ô‡Î·

ªÂϤÙË Real Retirement Report Ù˘ Aviva

Φτωχότεροι μέρα με τη μέρα οι συνταξιούχοι και στην Αγγλία ·Ú¿ ÙËÓ ·‡ÍËÛË Ô˘ ÛËÌÂÈÒıËΠ۠ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù· Î·È ·ÔÙ·ÌȇÛÂȘ ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÙÚ›ÌËÓÔ, Ù· ¿ÙÔÌ· ËÏÈΛ·˜ ¿Óˆ ÙˆÓ 55 ÂÙÒÓ ÙÔ˘ ∏ӈ̤ÓÔ˘ μ·ÛÈÏ›Ԣ Â›Ó·È Û‹ÌÂÚ· Û·ÊÒ˜ ÊÙˆ¯fiÙÂÚ· ·fi fi,ÙÈ ‹Ù·Ó ÚÈÓ ·fi 12 Ì‹Ó˜, fiˆ˜ ·ÔηχÙÂÈ Ë ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÌÂϤÙË Real Retirement Report Ù˘ Aviva. ∏ fiÁ‰ÔË ÛÙË ÛÂÈÚ¿ ·˘Ù‹ ÌÂϤÙË Î·Ù·È¿ÓÂÙ·È Ì ÙȘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ȤÛÂȘ Ô˘ ‰¤¯ÙËÎ·Ó ÙÔÓ ÊÂÙÈÓfi ¯ÚfiÓÔ ÙÚÂȘ ‰È·ÊÔÚÂÙÈΤ˜ ËÏÈÎȷΤ˜ ÔÌ¿‰Â˜ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‡¯ˆÓ (55-64, 65-74, Î·È ¿Óˆ ·fi 75) Î·È ·ÔηχÙÂÈ Ù· ÂÍ‹˜: ΔÔ Ì¤ÛÔ ÂÈÛfi‰ËÌ· ÁÈ· Ù· ¿ÙÔÌ· ¿Óˆ ÙˆÓ 55 ÂÙÒÓ, ·ÚfiÙÈ ·˘Í‹-

¶

ıËΠÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ·fi 1.216 ÛÙÂÚϛӘ (™Â٤̂ÚÈÔ˜ 2011) Û 1.285 ÛÙÂÚϛӘ (¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2011), Â›Ó·È Ê¤ÙÔ˜ ÌÂȈ̤ÓÔ Î·Ù¿ 4% Û ۯ¤ÛË Ì ÙȘ 1.335 ÛÙÂÚϛӘ ÛÙȘ Ôԛ˜ ·ÓÂÚ¯fiÙ·Ó ¤Ú˘ÛÈ ÙÔ ›‰ÈÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ·, ÌÈ· ηٿÛÙ·ÛË Ô˘ ‰˘Û¯ÂÚ·›ÓÂÈ ÂÈϤÔÓ Ô ÏËıˆÚÈÎfi˜ Ô˘ ÙÚ¤¯ÂÈ ÛÙÔ 5,4%. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ˘‹ÚÍ Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ·ÚÈıÌÔ‡ ÙˆÓ ·ÙfiÌˆÓ ¿Óˆ ÙˆÓ 55 ÂÙÒÓ Ô˘ ·ÈÙ‹ıËÎ·Ó ÎÚ·ÙÈ΋ Û‡ÓÙ·ÍË (57% ÙÔÓ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2011 Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 61% ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ÙÔ˘ 2011) Î·È ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ·ÚÈıÌÔ‡ ·˘ÙÒÓ Ô˘ ·Ó‹ÎÔ˘Ó ÛÙËÓ ËÏÈÎȷ΋ ÔÌ¿‰· 65-74 ÂÙÒÓ Ô˘ ›¯·Ó ¤ÛÔ‰· ·-

fi ÌÈÛıÔ‡˜ Î·È ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù· ·fi ÂÚÁ·Û›· (·fi 18% ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 Û 22% ÙÔÓ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2011), ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ¿ÓıÚˆÔÈ ÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È ÁÈ· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù˘ ÙÒÛ˘ ÛÙ· Ú·ÁÌ·ÙÈο ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù·. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ·ÔÙ·ÌȇÛÂȘ, Ô Ì¤ÛÔ˜ ¿ÓıÚˆÔ˜ ¿Óˆ ÙˆÓ 55 ÂÙÒÓ ¤¯ÂÈ Û‹ÌÂÚ· Û ·ÔÙ·ÌȇÛÂȘ Î·È ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ 11.153 ÛÙÂÚϛӘ, Ô˘ ÌÂÙ·ÊÚ¿˙ÔÓÙ·È Û ÙÒÛË 27% Û ۯ¤ÛË Ì ÙȘ 15.262 ÛÙÂÚϛӘ Ô˘ ›¯Â Û ·ÔÙ·ÌȇÛÂȘ Î·È ¤ÛÔ‰· ÚÈÓ ·fi ¤Ó·Ó ·ÎÚÈ‚Ò˜ ¯ÚfiÓÔ.

O ÏfiÁÔ˜ ÁÈ’ ·˘Ù‹ ÙËÓ ÙÒÛË ¤-

ÁÎÂÈÙ·È ÛÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÔÏÔ¤Ó· Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ¿ÙÔÌ· ÛÙÔ ∏ӈ̤ÓÔ μ·Û›ÏÂÈÔ Â›Ó·È ˘Ô¯Úˆ̤ӷ Ó· ‚¿˙Ô˘Ó ¯¤ÚÈ ÛÙȘ ·ÔÙ·ÌȇÛÂȘ ÙÔ˘˜ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚÈıÔ‡Ó ÛÙ· ηıËÌÂÚÈÓ¿ ¤ÍÔ‰·. ∞Ó Ì¿ÏÈÛÙ· ÛÙ· ·Ú·¿Óˆ Û˘Ó˘ÔÏÔÁÈÛÙÔ‡Ó Ù· ·Ó·ÛÊ¿ÏÈÛÙ· ¯Ú¤Ë ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ ÔÏ›ÙË ¿Óˆ ÙˆÓ 55 ÂÙÒÓ, Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÊÙ¿ÛÂÈ ÙȘ 21.901 ÛÙÂÚϛӘ (¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2011), fiÙ·Ó ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ÙÔ˘ 2011 ‹Ù·Ó 19.878 ÛÙÂÚϛӘ, Á›ÓÂÙ·È ·fiÏ˘Ù· ηٷÓÔËÙfi ÁÈ·Ù› Ë ‚ÚÂÙ·ÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Aviva οÓÂÈ ÏfiÁˆ ÁÈ· ¯ÂÈÚÔÙ¤Ú¢ÛË Ù˘ ˙ˆ‹˜ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÔÏÈÙÒÓ ¿Óˆ ÙˆÓ 55 ÂÙÒÓ ÛÙÔ ∏ӈ̤ÓÔ μ·Û›ÏÂÈÔ.

∏ ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ∫›Ó·˜

Το όνειρο του κάθε ασφαλιστή fi οı ÏÔÁÈ΋ ¿Ô„Ë Ë ∫›Ó· Â›Ó·È ÙÔ fiÓÂÈÚÔ ÙÔ˘ οı ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹. ªÂ ¤ÛÔ‰· ·fi Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· 1,5 ÙÚÈÛ. ÁÔ˘¿Ó (220 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·), Ë ·ÁÔÚ¿ ·˘Ù‹ Â›Ó·È ·ÏËıÈÓ¿ ÙÂÚ¿ÛÙÈ·. ™Ù· ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· Ù˘ Û˘ÁηٷϤÁÂÙ·È Â›Û˘ ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ·Ó·Ù‡ÛÛÂÙ·È ÁÔÚÁ¿, ·ÊÔ‡ ÌfiÓÔ Ì¤Û· ÛÙË ÙÚÈÂÙ›· 2007-1010 Ô ÙÔ̤·˜ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˙ˆ‹˜ ‰ÈÏ·ÛÈ¿ÛÙËÎÂ, ÙËÓ ÒÚ· Ô˘ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·Ú›ÛÊÚËÛË ÎÈÓÂ›Ù·È ·ÎfiÌ· Û ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ¯·ÌËÏ¿ Â›‰·. ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓË ÙËÓ ·Ú·¿Óˆ ıÂÙÈ΋ ÂÈÎfiÓ·, ÁÈ· ÔÈÔ ÏfiÁÔ, ÚˆÙ¿ Û ¿ÚıÚÔ ÙÔ˘ ÙÔ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi Economist, ÙfiÛÔ ÔÈ ÙÔÈÎÔ› ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ fiÛÔ Î·È ÔÈ Í¤Ó˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ‰›ÓÔ˘Ó ÌÂÁ¿ÏÔ ·ÁÒÓ· ÁÈ· ÙËÓ ÂÈ‚›ˆÛË ÙÔ˘˜ Û ·˘Ù‹Ó

∞

ÙËÓ ÙfiÛÔ ÚÔÛÔ‰ÔÊfiÚ· ·ÁÔÚ¿; ªÈ· ·fi ÙȘ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ Ì ÙȘ Ôԛ˜ Â›Ó·È ·ÓÙÈ̤و˜ ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙËÓ ÎÈÓÂ˙È΋ ·ÁÔÚ¿, fiˆ˜ Ë New China Life, Â›Ó·È Ë ·ÓÂ¿ÚÎÂÈ· ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Ô˘ ÚÔηÏÂ›Ù·È ·fi ÙË ÁÔÚÁ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË ÎÈ ·˘Ùfi ÁÈ·Ù› fiÙ·Ó ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂȘ ¤Ó·Ó ÌÂÁ¿ÏÔ ·ÚÈıÌfi Ó¤ˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ, ÔÏÏ·Ï·ÛÈ¿˙ÔÓÙ·È ·˘ÙfiÌ·Ù· Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο Û˘Ì‚fiÏ·È·, Ù· ÂÈϤÔÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· fï˜ Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÓÔÓÙ·È ÛÙ·‰È·Î¿. ¶¤Ú· Â›Û˘ ·fi ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Ë Ú˘ıÌÈÛÙÈ΋ ÂÔÙÈ΋ ·Ú¯‹ Ù˘ ∫›Ó·˜ ÙÛÂοÚÂÈ ÛÙÂÓ¿ ÙËÓ Â¿ÚÎÂÈ· ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó ÛÙ· ‰¿ÊË Ù˘, Ô Ô›ÎÔ˜ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ Standard & Poor’s ÚÔÛı¤ÙÂÈ ÛÙ· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÙˆÓ ÙÂÏ¢-

Ù·›ˆÓ ÙËÓ ·‰˘Ó·Ì›· ÙˆÓ Ú·ÎÙÈÎÒÓ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ Ú›ÛÎÔ˘ Ô˘ ÂÊ·ÚÌfi˙Ô˘Ó Ó· ÂÓ·ÚÌÔÓÈÛÙÔ‡Ó Ì ÙÔÓ Ú˘ıÌfi Â¤ÎÙ·Û‹˜ ÙÔ˘˜, ÂÓÒ ÔÈ ¿Ì·ıÔÈ Î·È ·Ó˘fiÌÔÓÔÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Ô˘ ‰ÂÓ Î·Ù·ÓÔÔ‡Ó ÙË ‚ÈÔÌ˯·Ó›· ·ÏÏ¿ Û‡‰Ô˘Ó ÛÙËÓ ÎÈÓÂ˙È΋ ·ÁÔÚ¿ ÚÔ˜ ·Ó·˙‹ÙËÛË Î¤Ú‰Ô˘˜ Â‰Ò Î·È ÙÒÚ· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÌÈ· ·ÎfiÌ· ËÁ‹ ·ÓËÛ˘¯›·˜. ∞ÍÈÔÛËÌ›ˆÙÔ Â›Ó·È ÙÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ¤Ú¢ӷ˜ Ô˘ ‰ËÌÔÛȇÙËΠÛÙȘ 30 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ·fi ÙÔÓ ¤ÙÂÚÔ Ô›ÎÔ Moody’s, Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ÔÔ›· ·fi ÙȘ 47 ͤÓ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·Ó ÛÙË ∫›Ó· ÙÔ 2010 ÌfiÓÔÓ ÔÈ 11 ›¯·Ó ΤډԘ. ÿÛˆ˜ ÁÈ’ ·˘Ùfi ÙÔ˘˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘˜ Ì‹Ó˜ Ë New York Life ÂÁη٤ÏÂÈ„Â ÙËÓ ÎÈÓÂ˙È΋

·ÁÔÚ¿, ÂÓÒ Ë AXA Î·È Ë Sun Life Ì›ˆÛ·Ó ÙÔ ÌÂÚ›‰Èfi ÙÔ˘˜ ÛÙȘ ÎÔÈÓÔڷ͛˜ fiÔ˘ ÌÂÙ¤¯Ô˘Ó Î·È Ë Standard Life ¿Ú¯ÈÛ ӷ „¿¯ÓÂÈ ·ÁÔÚ·ÛÙ‹ ÁÈ· ÙȘ ÙÔÈΤ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¤˜ Ù˘. øÛÙfiÛÔ, ·Ú¿ ÙȘ ‰˘ÛÎÔϛ˜, Ù¤ÙÔȘ ·ÔÊ¿ÛÂȘ ·Ô¯ÒÚËÛ˘ ‰ÂÓ Â›Ó·È ÛÒÊÚÔÓ˜, ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÔÏÔÁ› Ô Sally Yim, Ô˘ ˘ÔÁÚ¿ÊÂÈ ÙËÓ ÚÔ·Ó·ÊÂÚı›۷ ÌÂϤÙË, ·ÊÔ‡ ηٿ ÙË ÁÓÒÌË ÙÔ˘ ÔÈ Í¤Ó˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÙ‡¯Ô˘Ó ÔÏÏ¿ Î·È ÛËÌ·ÓÙÈο ÛÙËÓ ÎÈÓÂ˙È΋ ·ÁÔÚ¿, Ì ÙËÓ ÚÔ¸fiıÂÛË fiÙÈ ı· ‚·ÛÈÛÙÔ‡Ó ÛÙ· ÙÔÈο ٷϤÓÙ· Î·È ı· ÚÔÛ·ÚÌÔÛÙÔ‡Ó ÛÙȘ ÙÔÈΤ˜ Û˘Óı‹Î˜, οÙÈ Ô˘ ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ·ÓÂÎÏ‹ÚˆÙÔ˜ ÛÙfi¯Ô˜.

Swiss Re

Cigna

Η ασφαλιστική δυναμική της Ασίας

Με το βλέμμα στην αγορά της Ινδίας

 ·ÁÎfiÛÌÈÔ Â›‰Ô, ÔÈ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ‰˘ÛÎÔϛ˜ Ì ÙȘ Ôԛ˜ Â›Ó·È ·ÓÙÈ̤و˜ ÔÈ ∏ӈ̤Ó˜ ¶ÔÏÈÙ›˜ Î·È Ë ∂˘ÚÒË Ï‹ÙÙÔ˘Ó ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·, ηıÒ˜ ÌÂÈÒÓÔ˘Ó ÙȘ ·Ô‰fiÛÂȘ ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Î·È ˘ÔÓÔÌÂ‡Ô˘Ó ÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ·fi Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· ˙ˆ‹˜ Ì ÙȘ ÂÁÁ˘‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ. °È’ ·˘Ùfi ÙÔÓ ÏfiÁÔ ¿ÏψÛÙÂ Ë ·ÁÎfiÛÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌ›· ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ·Ó·Ù˘¯ı› Ì ÈÔ ·ÚÁÔ‡˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 2,9% ÙÔ 2012, ΢ڛˆ˜ ÂÍ·ÈÙ›·˜ Ù˘ Â˘Úˆ·˚΋˜ ÎÚ›Û˘ ¯Ú¤Ô˘˜, Ë ÔÔ›· ·Ó Î·È ÂËÚ¿˙ÂÈ Ì¤¯ÚÈ ÙË Ì·ÎÚÈÓ‹ ∞Û›· ‰ÂÓ Â›Ó·È ·ÚÎÂÙ‹ ÁÈ· Ó· ·Ó·Îfi„ÂÈ ÙËÓ ·Ó·Ù˘Íȷ΋ ÔÚ›· Ù˘. ∞fi‰ÂÈÍË ·˘ÙÔ‡ Â›Ó·È fiÙÈ ÁÈ· ÙÔ 2012 Ë ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓË ∞Û›· ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ÍÂÂÚÓ¿ Û ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȉfiÛÂȘ ÙȘ ·ÓÂÙ˘Á̤Ó˜ ·ÁÔÚ¤˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Swiss Re, Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ˙ˆ‹˜ ÚfiÎÂÈÙ·È Ì¤Û· ÛÙÔÓ ÂfiÌÂÓÔ ¯ÚfiÓÔ Ó· ·Ó·Ù˘¯ıÔ‡Ó Î·Ù¿ 4,4% (0,6% ÙÔ 2011), ÏfiÁˆ Ù˘ ∫›Ó·˜ Î·È Ù˘ πÓ‰›·˜ Î·È Ù˘ ·˘Í·ÓfiÌÂÓ˘ ˙‹ÙËÛ˘ ÁÈ· ·Ú·‰ÔÛȷο ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· ÚÔÛÙ·Û›·˜. ∞fi ÙËÓ ¿ÏÏË ÏÂ˘Ú¿, Ù· ÌÂÈÎÙ¿ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÚԂϤÂÙ·È Ó· ¤¯Ô˘Ó ÌÈÎÚfiÙÂÚË ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 6,0% (8,1% ÙÔ 2011), ηıÒ˜ ı· ÂÓ·ÚÌÔÓÈÛÙÔ‡Ó Ì ÙË ÌÂÙÚÈÔ·ı‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË Û ·ÁÎfiÛÌÈÔ Â›‰Ô. O ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ ÙÔ̤·˜ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È ˆ˜ ı· Û˘Ó¯›ÛÂÈ ÙËÓ ·Ó¿Ù˘Í‹ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ∞Û›· ÙÔ 2012, ÏfiÁˆ Ù˘ Û˘Ó¤¯ÈÛ˘ Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÛÙȘ ÚˆÙÔÁÂÓ›˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜, ÂÓÒ ÁÈ· ÙÔ 2013 ÔÈ ÚԂϤ„ÂȘ Â›Ó·È Û·ÊÒ˜ ÈÔ ·ÈÛÈfi‰Ô͘, ·ÊÔ‡ ÈÛÙ‡ÂÙ·È fiÙÈ ı· ¤¯ÂÈ ÂÈÙ¢¯ı› Ë ·Ó¿Î·Ì„Ë Ù˘ ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜.

∏

™

·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ˙ˆ‹˜ Cigna ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ Ù˘ FirstAssist Insurance Services, Ì ¤‰Ú· ÙÔ ∏ӈ̤ÓÔ μ·Û›ÏÂÈÔ, ·fi ÙËÓ Barclays Private Equity. ™ÙÔÓ ·fiË¯Ô Ù˘ ÂÍ·ÁÔÚ¿˜, Ë FirstAssist Insurance Services Î·È Ë FirstAssist ¡ÔÌÈ΋˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ı· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÌ‹Ì· Ù˘ Cigna International's Health, Life & Accident, ÂÓÒ Ë Great Lakes Reinsurance ÛÙÔ ∏ӈ̤ÓÔ μ·Û›ÏÂÈÔ Î·È Ë FirstAssist ·Ó·Ó¤ˆÛ·Ó ÙË Û˘Ìʈӛ· ÙÔ˘˜ ÁÈ· ·ÚÔ¯‹ Ù·ÍȉȈÙÈ΋˜ ÚÔÛÙ·Û›·˜ Î·È ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·fi ÙËÓ ÚÒÙË ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Î·È ÙÔ˘˜ ηÙfi¯Ô˘˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ Ù˘ ‰Â‡ÙÂÚ˘. ™¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Û¯ÂÙÈο Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÀÁ›·˜, ∑ˆ‹˜ & ∞Ù˘¯ËÌ¿ÙˆÓ Ù˘ Cigna International, Jason Sadler, ÂÂÛ‹Ì·Ó fiÙÈ Ë Û˘Ìʈӛ· ·˘Ù‹ ÂÓ‰˘Ó·ÌÒÓÂÈ ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›· Ù˘ Cigna ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË, ÂÈÙÚ¤ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÚÔÛÊÔÚ¿ ‰ÈÂ˘Ú˘Ì¤ÓˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘ Î·È Ù˘ ∞Û›·˜ - ∂ÈÚËÓÈÎÔ‡. ∂Ó Ùˆ ÌÂٷ͇, Ë Cigna ¤¯ÂÈ ÛÙÚ¤„ÂÈ ÙÔ ‚ϤÌÌ· Ù˘ ÛÙËÓ Ù·¯‡Ù·Ù· ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓË ·ÁÔÚ¿ Ù˘ πÓ‰›·˜, ÙËÓ ÔÔ›· ÛÎÔ‡ÂÈ Ó· ÚÔÌËı‡ÛÂÈ Ì ·ÚÎÂÙ¿ Û˘Ì‚fiÏ·È· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ˘Á›·˜ ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ Ù˘ ÔÏ˘ÏËıÔ‡˜ ÎÔÈÓˆÓ›·˜ Ù˘ ̤ۈ Ù˘ Ó¤·˜ ÎÔÈÓÔÚ·Í›·˜ Ù˘ Ì ÙÔÓ fiÌÈÏÔ TTK Group. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ Reuters, ÌfiÏȘ ÙÔ 15% ÙˆÓ πÓ‰ÒÓ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó Î¿ÔÈ· ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ˘Á›·˜, ÔÛÔÛÙfi Û·ÊÒ˜ Ôχ ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ ·fi ÙÔ 90% ÙˆÓ ∫ÈÓ¤˙ˆÓ ÔÏÈÙÒÓ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÚÔÓÔ‹ÛÂÈ Ó· ÚÔÛٷ٤„Ô˘Ó ÙÔ˘˜ ›‰ÈÔ˘˜ Î·È ÙȘ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂȘ ÙÔ˘˜ Ì ÙË Û‡Ó·„Ë ÂÓfi˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ˘Á›·˜. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ë ÁÂÚÌ·ÓÈ΋ Munich Re Î·È Ë ‚ÚÂÙ·ÓÈ΋ Bupa Ô˘ÏÔ‡Ó Â›Û˘ ̤ۈ ÎÔÈÓÔÚ·ÍÈÒÓ ·ÛÊ¿ÏÂȘ ˘Á›·˜ ÛÙËÓ πÓ‰›·. nextdeal

#262/14

¢EKEMBPIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™ ∞ÛÊ¿ÏÂÈ·È ªÈÓ¤ÙÙ·

Comfort για την υγεία Ó· Ó¤Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· Â͈ÓÔÛÔÎÔÌÂȷ΋˜ ÂÚ›ı·Ï„˘ Comfort ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛÂ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ∂˘Úˆ·˚΋ ŒÓˆÛȘ - ∞ÛÊ¿ÏÂÈ·È ªÈÓ¤ÙÙ·, ·Ó·‚·ıÌ›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ‹‰Ë ÂÙ˘¯Ë̤ÓË, fiˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ, Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ Ì ÙË μÈÔ˚·ÙÚÈ΋. ΔÔ Ó¤Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·¢ı‡ÓÂÙ·È ÙfiÛÔ Û ·È‰È¿ Î·È Ó¤Ô˘˜ ̤¯ÚÈ 17 ÂÙÒÓ (Junior comfort) fiÛÔ Î·È Û ÂÓ‹ÏÈΘ ̤¯ÚÈ Î·È 65 ÂÙÒÓ (Senior comfort). ªÂ ÔÏÈο ηٷ‚·ÏÏfiÌÂÓ· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Ô˘ ÍÂÎÈÓÔ‡Ó ·fi 50,02 ¢ÚÒ Î·È ‰ÂÓ ÍÂÂÚÓÔ‡Ó Ù· 112,28 ¢ÚÒ, ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ˘ËÚÂۛ˜ Î·È ÔÏÏ·Ï¿ ÚÔÓfiÌÈ·, ¤¯ÔÓÙ·˜ ÛÙË ‰È¿ıÂÛ‹ ÙÔ˘˜ ÎÔÚ˘Ê·›Ô˘˜ È·ÙÚÔ‡˜ ÂÈÛÙ‹ÌÔÓ˜ Î·È Û‡Á¯ÚÔÓÔ È·ÙÚÔÙ¯ÓÔÏÔÁÈÎfi ÂÍÔÏÈÛÌfi. ΔÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Comfort, ·ÚfiÙÈ Â›Ó·È ¤Ó· Ï‹Úˆ˜ ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙÔ ÚÔ˚fiÓ Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋ ŒÓˆÛȘ - ∞ÛÊ¿ÏÂÈ·È ªÈÓ¤ÙÙ·, ÌÔÚ› Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ Î·È Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈο ÚÔ˜ Ù· ˘¿Ú¯ÔÓÙ· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›·.

Œ

™˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì Linkage Inc. ™˘Ìʈӛ· Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· H Linkage Inc. ˘¤ÁÚ·„ ÂÓ Ùˆ ÌÂٷ͇ Ë ∂˘Úˆ·˚΋ ŒÓˆÛȘ - ∞ÛÊ¿ÏÂÈ·È ªÈÓ¤ÙÙ·, ¤¯ÔÓÙ·˜ ÔÚ›ÛÂÈ Û·Ó ‚·ÛÈΤ˜ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ¤˜ Ù˘ ÙËÓ ÂÎ·›‰Â˘ÛË, ÙËÓ ·ÓÙÈÎÂÈÌÂÓÈ΋ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË Î·È ÙË Û˘Ó¯‹ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ·ÓıÚÒÈÓÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡ Ù˘. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÚÔÛʤÚÂÈ ÙȘ ηχÙÂÚ˜ ‰˘Ó·Ù¤˜ ˘ËÚÂۛ˜ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ù˘. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi, ÚÔ¯ˆÚ› Ì ÙËÓ Linkage Inc. Ì ÚˆÙÔÔÚȷΤ˜ ÌÂıfi‰Ô˘˜ ÛÙËÓ ·Ó¿Ï˘ÛË ÙˆÓ ÔÈÔÙÈÎÒÓ ÛÙfi¯ˆÓ ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ Î·È ÛÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ Î·Ï‡ÙÂÚˆÓ ‰ÂÍÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙÔ˘˜, Ì ¿ÁÈÔ ÁÓÒÌÔÓ· ÙȘ ·Í›Â˜ ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ fiÚ·Ì· Ô˘ ¿ÓÙ· ‰È¤ıÂÙ·Ó.

H Linkage Inc. ¤¯ÂÈ Ù· ÎÂÓÙÚÈο Ù˘ ÁÚ·Ê›· ÛÙËÓª·Û·¯Ô˘Û¤ÙË ÙˆÓ ∏¶∞, ÂÓÒ ¤¯ÂÈ Û˘ÛÙ‹ÛÂÈ ÂÚÈÊÂÚÂȷο ÁÚ·Ê›· Û ÔÏϤ˜ ÌÂÁ¿Ï˜ fiÏÂȘ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜. ¶¿Óˆ ·fi 100.000 ËÁ¤Ù˜ Î·È ÛÙÂϤ¯Ë ÔÏÏÒÓ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÔÏ˘ÂıÓÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ ¤¯Ô˘Ó Ï¿‚ÂÈ Ì¤ÚÔ˜ ÛÙ· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù¿ Ù˘. nextdeal

#262/14

¢EKEMBPIOY

2011

15