Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 232

H No 1 ¢EKA¶EN£HMEPH EK¢O™H °IA THN A™ºA§I™TIKH A°OPA KAI TON XPHMATOOIKONOMIKO XøPO ñ No 232 ñ 15 ™E¶TEMBPIOY 2010 ñ TIMH ºY§§OY 2 EYPø - Kø¢IKO™: 5590

EÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ

Προβληµατισµός από τις εταιρείες που κλείνουν ™ÂÏ. 3

¶. ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘

M›ÓÔ˜ Mˆ˘Û‹˜

H Allianz δεν αλλάζει τα τιµολόγιά της το δεύτερο εξάµηνο του 2010

Eίναι ανάγκη ο κλάδος να ανακτήσει τη θετική εικόνα ™ÂÏ. 4

™ÂÏ. 2

∆ιαβάστε:

EKΠOIZΩ: Προβλήµατα στους οφειλέτες από τις τράπεζες ∏ ·fiÊ·ÛË Ù˘ ∂∆∂ ·ÓÔ›ÁÂÈ ÙÔ ¯ÔÚfi ÙˆÓ ÂÍÂϛ͈Ó

Interamerican

∆È Û˘Ì‚·›ÓÂÈ

Πρωτοβουλίες για ανασφάλιστα αυτοκίνητα ™ÂÏ. 12

ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜

EıÓÈ΋ AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Aύριο το 27ο συνέδριο πωλήσεων

™ÂÏ. 12

ING

Eπιτυχηµένη συνεργασία µε την Tράπεζα Πειραιώς ™ÂÏ. 12

Groupama - Interpartner

Oλοκληρωµένες καλύψεις στους ασφαλισµένους ™ÂÏ. 6

Eurolife AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Mε νέα προγράµµατα στην αγορά

™ÂÏ. 9

TÔ˘ XÚ‹ÛÙÔ˘ K›ÙÛÈÔ˘

∫

ÔÌ‚ÈÎfi ÚfiÏÔ ÁÈ· ÙË Ó¤· ‰È¿Ù·ÍË ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ¯¿ÚÙË ¤¯ÂÈ ϤÔÓ Ë Ù‡¯Ë ÙÔ˘ ∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎÔ‡ ∆·ÌÈ¢ÙËÚ›Ô˘, ηıÒ˜ Ë ·fiÊ·ÛË Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ Ó· ÂÓÈÛ¯˘ı› ÎÂʷϷȷο ηٿ 2,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ÁÈ· ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È ·ÂÏ¢ıÂÚÒÓÂÈ ÙȘ ·ÔÊ¿ÛÂȘ Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ ÁÈ·

∫ÏÂȉ› ÁÈ· ÙË ‰È¿Ù·ÍË ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Â›Ó·È Ë ·fiÊ·ÛË ÁÈ· ÙÔ ∆.T.

ÙËÓ Ù‡¯Ë ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Ô˘ ı· ÂËÚ¿ÛÔ˘Ó Ì ÙÔÓ ¤Ó·Ó ‹ ¿ÏÏÔ ÙÚfiÔ Î·È ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ Û˘Ó‰¤ÔÓÙ·È ¿-

ŸÌÈÏÔ˜ EUREKO

Έγραψε καθαρά κέρδη 864 εκατ. ευρώ στο πρώτο εξάµηνο ™ÂÏ. 2

Cromar Insurance Brokers ™ÂÏ. 12

ŸÌÈÏÔ˜ Y°EIA

Eπέδειξαν αντοχή τα αποτελέσµατα ™ÂÏ. 10

Προσφέρει δωρεάν την κάρτα ειδικών προνοµίων «Φροντίδα υγείας» ™ÂÏ. 10

ÌÂÛ· ‹ ¤ÌÌÂÛ· Ì ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜. ™˘Ìʈӛ˜ Ô˘ ‹Ù·Ó Â› ı‡Ú·È˜ ¤¯Ô˘Ó ·ÁÒÛÂÈ ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ, ÂÓÒ ‹‰Ë ·Ó·‚Ú·ÛÌfi˜ ÂÈÎÚ·Ù› Û ·-

ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Ô˘ «ÂÌϤÎÔÓÙ·È» ÛÙ· ÛÂÓ¿ÚÈ· ÙˆÓ ÂÍÂϛ͈Ó. ∞˜ ˘ÔÏÔÁÈÛı› fiÙÈ ÔÈ ÙÚ·Â˙ÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÂϤÁ¯Ô˘Ó ÂÚ›Ô˘ ÙÔ 35% Ù˘ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È ÙÔ 45% ÂÚ›Ô˘ Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ˙ˆ‹˜.

PÂÔÚÙ¿˙ ÛÙȘ ÛÂÏ. 7-8

2

P E ¶ O P T A Z

Eίπαν: «◊ ·ÏÏ¿˙Ô˘Ì ‹ ηٷ‰Èο˙Ô˘Ì ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ó· Ì›ÓÂÈ ÛÙËÓ ÎÚ›ÛË».

«O Úˆı˘Ô˘ÚÁfi˜ ¤¯ÂÈ ÙÔ ÚfiÏÔ Ó· ·ÔÊ·Û›˙ÂÈ Î·È Ó· Û˘ÓÙÔÓ›˙ÂÈ, fi¯È Ó· Û¯ÔÏÈ¿˙ÂÈ».

O Úˆı˘Ô˘ÚÁfi˜ °ÈÒÚÁÔ˜ ¶··Ó‰Ú¤Ô˘ ·fi ÙÔ ‚‹Ì· Ù˘ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ∂Îı¤Ûˆ˜ £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢.

O Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ¡¤·˜ ¢ËÌÔÎÚ·Ù›·˜ ∞ÓÙÒÓ˘ ™·Ì·Ú¿˜ ·fi ÙÔÓ ·ÁÈ·ÛÌfi ÛÙÔ 28Ô °˘ÌÓ¿ÛÈÔ ¶·ÁÎÚ·Ù›Ô˘.

Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜

Σε υψηλούς ρυθµούς ανάπτυξης παρά την κρίση

ª

 Ôχ ˘„ËÏÔ‡˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ ·Ó¿Ù˘Í˘, 4,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™ÙË ıÂÙÈ΋ ·˘Ù‹ ÂͤÏÈÍË Î·ıÔ14,1%, Û˘Ó¤¯ÈÛÂ Ë Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÚÈÛÙÈο ÏÂÈÙÔ‡ÚÁËÛÂ Î·È Ë ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙËÓ ÔÚ›· Ù˘ ÛÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ ‰Â›ÎÙË Combined Ratio, Ô ÔÔ›Ô˜ ˘Ô¯ÒÙÔ˘ 2010, ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ ·Ú·ÁˆÁ‹ 118 ÂÚËÛ ÛÙÔ 86,7% ·fi 88,4% ÙÔ 2009 , ÂÓÒ Ô ¢Â›Î·Ù. ¢ÚÒ, ·ÏÏ¿ Î·È ·˘ÍË̤ӷ ÌÂÚ›‰È· ·ÁÔÚ¿˜ ÎÙ˘ ∑ËÌÈÒÓ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙÔ 54,2% Î·È Ô ˘fi Ú·ÁÌ·ÙÈο ·ÓÙ›ÍÔ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ Û˘Á΢¢Â›ÎÙ˘ ∂Ífi‰ˆÓ ÛÙÔ 32,5%. ڛ˜. Ÿˆ˜ Ì¿ÏÈÛÙ· ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›·, ʤ∂›Û˘, Ô ¢Â›ÎÙ˘ ∞ÔıÂÌ·ÙÔÔ›ËÛ˘ ÙÔ˘ ÙÔ˜, ÛÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ, Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÎÏ¿‰Ô˘ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ ¤Êı·Û ÛÙÔ 175,7% ˆ˜ ÛÙÔ Û‡ÓÔÏfi Ù˘ ·ÚÔ˘Û›·Û ۯ‰fiÓ ÌˉÂÓÈ΋ ÔÛÔÛÙfi Â› ÙˆÓ ÂÁÁÂÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›·Ó¿Ù˘ÍË. ™ÙÔ ›‰ÈÔ ‰È¿ÛÙËÌ· Ë Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÛÙÚˆÓ, ·fi 210,4% ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ˘ÛÈÓ‹ ‰È·Ù‹ÚËÛ ÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Ù˘ ÂÙ˘¯·›ÓÔÓÙ·˜ ÂÚ›Ô‰Ô Î·È Ô ¢Â›ÎÙ˘ ∞ÔıÂÌ·ÙÔÔ›ËÛ˘ ∞ÛÙÈıÂÙÈÎfi ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· 9,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î‹˜ ∂˘ı‡Ó˘ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙÔ Î·È Î¤Ú‰Ë ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ 6,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∂È261,7% ·fi 322,7% ¤Ú˘ÛÈ ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ‰È¿‰ÈÎfiÙÂÚ·, ÛÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010 Ë ÛÙËÌ·.

Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÂÓ›Û¯˘Û ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ Ù˘ ™ÙȘ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ∑ˆ‹˜, ηٿ ÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿O Î. ¶¤ÙÚÔ˜ ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘ ηٿ 33,2% ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010 Ë Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ η٤ÁÚ·„Â ÙˆÓ Û ۇÁÎÚÈÛË ¿ÓÙ· Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚ˘ıÂÙÈΤ˜ ÂȉfiÛÂȘ, Ì ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÈÓfi ‰È¿ÛÙËÌ·, ηٿ 12,9% Û˘ÓÔÏÈο ÛÙȘ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ¿ÏÂȘ Î·È ÛÙÚˆÓ Ó· ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÛÙ· 59,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ ·Ú·ÁˆÁ‹ Û ηٿ 1,8% ÛÙȘ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ∑ˆ‹˜. ÚÔ˚fiÓÙ· ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜, ™‡ÓÙ·Í˘ Î·È ∞ÔÙ·Ì›Â˘Û˘ ·˘Í‹ıËΠη™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ÂͤÏÈÍË ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÌÂÁÂıÒÓ Ù˘ Ù¿ 2%, ÂÓÒ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ηٿ 2,4% ·˘Í‹ıËÎÂ Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ Û ÚÔ˚Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ηٿ ÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010, Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ fiÓÙ· ˘Á›·˜ Î·È ·Ù˘¯ËÌ¿ÙˆÓ. ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Û˘ÓÔÏÈο ÛÙȘ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ¿ÏÂȘ ·˘Í‹ıËΠÛÙ· ™¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÂͤÏÈÍË ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÌÂÁÂıÒÓ ÙÔ˘ ÚÒ58,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ηٿ 23,7% ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô˘ ÂÚ˘ÛÈÓÔ‡ ÙÔ˘ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ ÙÔ˘ 2010, Ì ‚¿ÛË Ù· ¢ÈÂıÓ‹ §ÔÁÈÛÙÈο ¶ÚfiÙ˘·, ‰È·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜, ÂÓÒ ÂȉÈÎfiÙÂÚ· ·fi ÙË ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¿ Ù˘ ÛÙÔÓ Ô ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ & CEO Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Î. ¶¤ÙÚÔ˜ ÎÏ¿‰Ô ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë Ù˘ ·Ó‹Ïı·Ó Û ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘, ÂÂÛ‹Ì·Ó fiÙÈ Û ‰‡ÛÎÔÏÔ˘˜ ηÈÚÔ‡˜, fiˆ˜ ·˘-

ÙÔ› Ô˘ ‰È·Ó‡Ô˘Ì ۋÌÂÚ·, Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ, Ë ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ Î·È Ë ÈÛ¯˘Ú‹ ÎÂʷϷȷ΋ ‚¿ÛË ·ÔÎÙÔ‡Ó ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·Í›·. «∞Ó·ÁÓˆÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ Ô˘ Â¤ÏÂÍ·Ó ÙËÓ Allianz ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÙÔ˘˜ ·Ó·ÁÎÒÓ, ·ÔÊ·Û›Û·Ì ӷ ÌËÓ ÚԂԇ̠۠‰È·ÊÔÚÔÔ›ËÛË ÛÙ· ÙÈÌÔÏfiÁÈ¿ Ì·˜ ÁÈ· ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010 ·ÔÚÚÔÊÒÓÙ·˜ Ï‹Úˆ˜ ÙȘ ¤ÎÙ·ÎÙ˜ ÊÔÚÔÏÔÁÈΤ˜ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ ÛÙ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù¿ Ì·˜ ¯ˆÚ›˜ ÚfiÛıÂÙ˜ ÂÈ‚·Ú‡ÓÛÂȘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ì·˜». ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜, Ù¤ÏÔ˜, ÛÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Û˘ÌÏ‹ÚˆÛ fiÙÈ «¤¯Ô˘Ì Ï‹ÚË Û˘Ó·›ÛıËÛË ÙˆÓ ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ‰Â‰ÔÌ¤ÓˆÓ Ô˘ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·È. O ÂÏ¿Ù˘ Û‹ÌÂÚ· ÂÈ‚¿ÏÏÂÙ·È Ó· Â›Ó·È ··ÈÙËÙÈÎfi˜ ·fi ÙË ‰È΋ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ·Ó·˙ËÙÒÓÙ·˜ ·ÍÈfiÈÛÙ˜ χÛÂȘ ÁÈ· ÙË ˙ˆ‹ ÙÔ˘ Î·È ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÙÔ˘ ·Ó¿ÁΘ» ÙfiÓÈÛÂ Ô Î. ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘, ÁÈ· Ó· ÚÔÛı¤ÛÂÈ fiÙÈ «ÛÙËÓ Allianz ÛÙfi¯Ô˜ Ì·˜ Â›Ó·È Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ Ó· οÓÔ˘Ì Ú¿ÍË ÙË ‰¤ÛÌÂ˘Û‹ Ì·˜ Ó· ›̷ÛÙ ÂΛ, fiÙ·Ó Ú·ÁÌ·ÙÈο ˘¿Ú¯ÂÈ ·Ó¿ÁÎË, ‰›Ï· ÛÙÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜ Ô˘ Ì·˜ ÂÌÈÛÙ‡ÙËηÓ, Û ÌÈ· ÂÚ›Ô‰Ô Ô˘ Ì·˜ ¯ÚÂÈ¿˙ÔÓÙ·È ÎÔÓÙ¿ ÙÔ˘˜ fiÛÔ ÔÙ¤». ∏ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÌÂÙ¿ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ 2010, ·Ó·ÎÔÈÓÒÓÂÈ fiÙÈ ı· ˘Âڂ› ÙÔ˘˜ ·Ú¯ÈÎÔ‡˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ù˘ ÁÈ· ÙÔ ÙÚ¤¯ÔÓ 12ÌËÓÔ, ·Ó·ıˆÚÒÓÙ·˜ ÚÔ˜ Ù· ¿Óˆ ÙËÓ Úfi‚ÏÂ„Ë Ô˘ ¤Î·Ó ÁÈ· ·ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Î·Ù¿ 3,4% ÛÙ· 225,27 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ì ÛÙÔ¯Â˘fiÌÂÓ· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ 11 ÂηÙ. ¢ÚÒ.

ŸÌÈÏÔ˜ EUREKO

Καθαρά κέρδη 864 εκατ. ευρώ στο εξάµηνο

™

Ù· 864 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Êı·Û·Ó Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÁÈ· ÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ EUREKO, ÌËÙÚÈÎÔ‡ Ù˘ Interamerican. ™‡Ìʈӷ Ì ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË, Ù· Î¤Ú‰Ë ‹Ù·Ó ÛËÌ·ÓÙÈο ·˘ÍË̤ӷ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚ˘ÛÈÓfi ÂÍ¿ÌËÓÔ (115 ÂηÙ. ¢ÚÒ) Î·È Î·ıÔÚÈÛÙÈÎfi˜ ÁÈ· ÙÔ ‡„Ô˜ Ù˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ ‹Ù·Ó Ô ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌfi˜ Ô˘ ÂÂÙ‡¯ıË Ì ÙËÓ ÔψÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· PZU, ·ÏÏ¿ ÌË Ï·Ì‚·ÓÔ̤ÓÔ˘ ˘’ fi„ÈÓ ÙÔ˘ ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌÔ‡ Î·È ¿ÏÈ Ù· Î¤Ú‰Ë ‹Ù·Ó ·˘ÍË̤ӷ ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ·’ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ 2009. ∆· ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ·, ·Ú¿ ÙȘ ‰˘Û¯ÂÚ›˜ Û˘Óı‹Î˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ¤Êı·Û·Ó Ù· 10,7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 10,5 ÂηÙ. ¤Ú˘ÛÈ. ∂ÓÈÛ¯˘-

̤ÓË Â›Ó·È Ë ÎÂʷϷȷ΋ ‚¿ÛË Ù˘ EUREKO, ÌÂ Û˘ÓÔÏÈο ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ·’ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ 10,2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Î·È Ô ‰Â›ÎÙ˘ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÂÓÈÛ¯‡ıËΠÂÚ·ÈÙ¤Úˆ, ·ÓÂÚ¯fiÌÂÓÔ˜ ÛÙÔ 225%. ∆Ô ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Î·Ù¿ 75% Ù›ÙÏÔ˘˜ ÛÙ·ıÂÚÔ‡ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜, 9% ηٷı¤ÛÂȘ/ÌÂÙÚËÙ¿, 6% ·Ú¿ÁˆÁ· Î·È ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ 10% Â›Ó·È Û ÌÂÙÔ¯¤˜, ·Î›ÓËÙ· Î·È ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈΤ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ÂÎÙfi˜ ∫¿Ùˆ ÈÚÒÓ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘, Ë EUREKO ÂÎÙÈÌ¿ ˆ˜ ÈηÓÔÔÈËÙÈο Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù¿ Ù˘ Interamerican, ‰Â‰ÔÌ¤ÓˆÓ ÙˆÓ Û˘ÓıËÎÒÓ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·-

ÁÔÚ¿˜ Î·È ÙÔ˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈÛ¯ËÌ·ÙÔÔÈÔ‡Ó ÙÔ Ï·›ÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜, Î·È ÛÈÔ ÛÙÔ ÔÔ›Ô ı· ÎÈÓËı› Ë ÙËÓ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÛÙȘ ÂEUREKO, ÂÛÙÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù·ÈÚ›˜ ·È¯Ì‹˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÙËÓ ÚÔÛÔ¯‹ Ù˘ ÛÙËÓ ÂÏÔ˘ ÂÎÙfi˜ ¤‰Ú·˜, Ì·˙› Ì ›Ù¢ÍË ÔÈÎÔÓÔÌÈÒÓ Îϛ̷O Î. Willem van Duin Î·È Ô Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ÙË EUREKO Sigorta ÛÙËÓ ÎÔ˜ Î·È ÂȉÈÒÎÔÓÙ·˜ ÙËÓ ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜ ∆Ô˘ÚΛ· Î·È ÙËÓ Oranta ÚÔÒıËÛË Î˘Ú›ˆ˜ ÚÔ˚fiÛÙË ƒˆÛ›·. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È ÓÙˆÓ °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂfiÙÈ Ë Imtramerican ¤Ù˘¯Â ηٿ ÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ˆÓ, ÀÁ›·˜ Î·È ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ∂ÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜, Ô˘ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ 253,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·Ú·ÁˆÁ‹, ·˘ÍËı· Â›Ó·È Â›Î·ÈÚ·, ηٷÓÔËÙ¿ Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈο. ̤ÓË Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜. ¶ÚˆÙ·Ú¯ÈÎfi˜ ÛÙfi¯Ô˜ Ì·˜ Â›Ó·È Ó· Â͢ËÚÂÙÔ‡∏ ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ· ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ì Ì ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ì·˜ Ì ηϤ˜ ·ÛÊ¿ÏÂȘ Û ÏÔÛÙfi¯Ô ÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË Î·È Ë ÂÚ·ÈÁÈΤ˜ ÙÈ̤˜ ÙfiÓÈÛÂ Ô Î. Willem van Duin, ÚfiÂÙ¤Úˆ Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÔ‡ ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ Executive Board Ù˘ EUREKO.

nextdeal

#232/15

™E¶TEMBPIOY

2010

E I ¢ H ™ E I ™ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ

Προβληµατισµός από τις εταιρείες που κλείνουν

ª

‹ˆ˜ Ú¤ÂÈ Ó· Â·ÓÂÍÂÙ·ÛÙ› ·fi ÙËÓ ∂¶∂π∞ Î·È ÙËÓ ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÙÔ Î·ıÂÛÙÒ˜ ‰¤ÛÌ¢Û˘ ÂÚÈÔ˘Û›·˜; ∆Ô ÂÚÒÙËÌ· ·˘Ùfi «ı¤ÙÔ˘Ó» Ù· ÏÔÁÈÛÙÈο ‚È‚Ï›· ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ Î·È ÔÈ ÌÂÁ¿Ï˜ ˙Ë̛˜ Ô˘ ÊÔÚÙÒÓÂÙ·È ·fi ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ·Ó. ∞fi Ù· ÚÒÙ· ÛÙÔȯ›· Ô˘ ÂÂÍÂÚÁ¿˙ÂÙ·È Ë Ó¤· ‰ÈÔ›ÎËÛË ˘fi ÙÔÓ Î. ¢ËÌ‹ÙÚË ∑ÔÚÌ¿, ÚÔ·ÙÂÈ fiÙÈ ¤Ó· ̤ÚÔ˜ ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘ ÎÏ›ÓÔ˘Ó Î·È ÌÂٷʤÚÔÓÙ·È ÛÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi Â›Ó·È ·ÏȤ˜, ÙȘ Ôԛ˜ ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ ‰ÂÓ Â͢ËÚÂÙÔ‡Û·Ó Ì ÙÔ ·ÈÙÈÔÏÔÁÈÎfi Ù˘ ‰¤ÛÌ¢Û˘ ÙˆÓ ÂÚÈO Î. ∑ÔÚÌ¿˜ Ô˘ÛÈ·ÎÒÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ ·fi ÙËÓ ∂¶∂π∞. OÈ ˙Ë̛˜ ·˘Ù¤˜ Ô‰ËÁ‹ıËÎ·Ó ÛÙ· ‰ÈηÛÙ‹ÚÈ· Î·È ‚¤‚·È· ÛÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· «¤Ú·Û·Ó» ÁÈ· ·ÔÏËڈ̋ ÛÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi. ∏ Ú‡ıÌÈÛË ·˘Ù‹ (Ù˘ ‰¤ÛÌ¢Û˘, ‰ËÏ·‰‹, ÂÚÈÔ˘ÛÈ·ÎÒÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ) Ë ÔÔ›· Û οı ÂÚ›ÙˆÛË Â›Ó·È Ôχ ÂÈ‚·Ú˘ÓÙÈ΋ ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· (Î·È ÂӉ¯Ô̤ӈ˜ ·Ï‡ÂÈ ÁÈ· Ó· Ûˆı›) Î·È Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ÙËÓ Ô‰ËÁ› ÛÙÔ ÎÏ›ÛÈÌÔ Û ‰Â‡ÙÂÚÔ ¯ÚfiÓÔ, ¤¯ÂÈ Î·È ¿ÏϘ ÂÈÙÒÛÂȘ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜ Î·È ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ Ù˘, fiˆ˜ ¿ÏψÛÙ ‰ÈÂÊ¿ÓË Ì ÙȘ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ∞Û›˜ ∞∂°∞ Î·È Commercial Value. ∫·È ÔÈ ‰˘Ô ÂÙ·ÈÚ›˜ (ÂȉÈο Ë ‰Â‡ÙÂÚË) ÂÈηÏÔ‡ÓÙ·Ó ÙË ‰¤ÛÌ¢ÛË ÙˆÓ ÂÚÈÔ˘ÛÈ·ÎÒÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ ÁÈ· Ó· ÌËÓ ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÔ˘Ó Û ηٷ‚ÔϤ˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛˆÓ. ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓË ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË Ó· ˘¿Ú¯ÂÈ ¤ÏÂÁ¯Ô˜ ·fi ÙËÓ ÂÔÙÈ΋ ·Ú¯‹ ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÌË ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ Ù˘ ÓÔÌÔıÂÛ›·˜, ›Ûˆ˜ Ë Ó¤· ÂÔÙÈ΋ ·Ú¯‹ (∆Ù∂) Ú¤ÂÈ Ó· ÌÂÏÂÙ‹ÛÂÈ ÙË ÓÔÌÔıÂÛ›· Î·È Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÛÙȘ ·Ó¿ÏÔÁ˜ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ¤˜ (.¯. ‰ÈÔÚÈÛÌfi ÂfiÙË) ÒÛÙ ӷ ·ÔÊ¢¯ıÔ‡Ó ·Ó¿ÏÔÁ· Ê·ÈÓfiÌÂÓ· ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ. ∆Ô «¿ÓÔÈÁÌ·» ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ ‹Ù·Ó ÙÔ ‚·ÛÈÎfi ı¤Ì· Ù˘ Û˘Ó‰ڛ·Û˘ Ù˘ ‰È·¯ÂÈÚÈÛÙÈ΋˜ ÂÈÙÚÔ‹˜. ∞ÔÊ·Û›ÛÙËΠӷ Á›ÓÂÈ ·Ó·ÏÔÁÈÛÙÈ΋ ÌÂϤÙË Î·È ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù¿ Ù˘ Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ Û ‰·ÓÂÈÛÌfi. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· ı· ÂÎÔÓËı› Î·È ÙÚÈÂÙ¤˜ bussines plan. ∂›Û˘, ·ÔÊ·Û›ÛÙËΠӷ ÙÂı› ˘fi ηıÂÛÙÒ˜ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂϤÁ¯Ô˘ ÙfiÛÔ ÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi fiÛÔ Î·È ÔÈ ÂÎηı·ÚÈÛÙ¤˜ Ì ÙËÓ ÚfiÛÏË„Ë ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂϤÁ¯Ô˘. nextdeal

#232/15

™E¶TEMBPIOY

2010

3

4 Θέσεις

Fast fitness OÈ ‰ÈÂÚÁ·Û›Â˜ ÁÈ· Ù· ‰›ÎÙ˘· Ì·›ÓÔ˘Ó ÛÙË ÙÂÏÈ΋ ¢ı›·. OÈ Ôχ ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÂÈ˙ËÙÔ‡Ó Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ÚfiÛÎÙËÛ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ. £¤ÏÔ˘Ó Ó· ÌÂÈÒÛÔ˘Ó ÙÔ «Ï›Ô˜», ÙÔ ÔÔ›Ô fï˜ fiÏ· ·˘Ù¿ Ù· ¯ÚfiÓÈ· ÙÔ‡˜ ÚÔʇϷÍ ·fi ÙȘ «Îڇ˜ Ó‡ÎÙ˜» Ô˘ ‚›ˆÓÂ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ÃÈÏÈ¿‰Â˜ Έ‰ÈÎÔ›, ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜, ÂηÙÔÓÙ¿‰Â˜ ‰È¢ı˘ÓÙ¤˜ Î·È ÁÚ·Ê›·, ·˘Ùfi ‹Ù·Ó ÙÔ ÌÔÓÙ¤ÏÔ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˙ˆ‹˜ ÁÈ· fiÛ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÎÈÓÔ‡ÓÙ·Ó Ì ÁÓÒÌÔÓ· fi¯È ÙÔ ÌÂı·‡ÚÈÔ ·ÏÏ¿ ÙÔ… ·‡ÚÈÔ ÙˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ ÙÔ˘˜ Î·È ÙˆÓ ‰ÈÔÈ΋ÛˆÓ. °Ú‹ÁÔÚË «¿¯˘ÓÛË», ¯ˆÚ›˜ Ó· Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ˘fi„Ë ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜, ¿ÏÏÔ˜ ı· Ï‹ÚˆÓ Û οı ÂÚ›ÙˆÛË, ›ÙÂ Ô ÂfiÌÂÓÔ˜ ̤ÙÔ¯Ô˜ ›ÙÂ Ë ÂfiÌÂÓË ‰ÈÔ›ÎËÛË. ÕÏψÛÙ ˙Ô‡Û·Ó fiÏÔÈ ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô ÙˆÓ «·¯ÈÒÓ ·ÁÂÏ¿‰ˆÓ». ∆ÒÚ· Ô˘ Ì‹Î·Ì ÛÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô ÙˆÓ «ÈÛ¯ÓÒÓ ·ÁÂÏ¿‰ˆÓ» ·Ú¯›˙Ô˘Ó ÙÔ… fast fitness. ∞˘Ù‹ Ë ‰È·‰Èηۛ· ·‰˘Ó·Ù›ÛÌ·ÙÔ˜ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ʤÚÂÈ Î·Ï‡ÙÂÚ· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·. ÃÚÂÈ¿˙ÂÙ·È, fï˜, οÔÈÔ Ú¤ÁÔ˘ÏÔ, Û‡ÓÙÚÔÊÔÈ, ÁÈ·Ù› ˘¿Ú¯ÂÈ Ô Î›Ó‰˘ÓÔ˜ Ì·˙› Ì ٷ ÓÂÚ¿ Ó· ÂÙ¿ÍÂÙÂ Î·È ÙÔ… ̈Úfi. §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜

¶ P O ™ ø ¶ A

&

¶ P A ° M A T A ∆Ô˘ §¿ÌÚÔ˘ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˘

πρόσωπο

M›ÓÔ˜ ªˆ˘Û‹˜, Úfi‰ÚÔ˜ EAEE - ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ EıÓÈ΋˜ AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜

Το κλειδί για την ανάπτυξη της ασφαλιστικής αγοράς

¶

ÚÔ˚fiÓÙ· Ô˘ Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚ›ÓÔÓÙ·È ÛÙȘ ÂÈ̤ÚÔ˘˜ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ, Û ÏÔÁÈΤ˜ ÙÈ̤˜ Â›Ó·È ÙÔ ÎÏÂȉ› Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ Ì·˙› Ì ÙÈ ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ˜ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ¤˜ ÛÙ· ‰›ÎÙ˘· ‰È·ÓÔÌ‹˜ Î·È ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ ÛˆÛÙfi lobbying, ¤ÙÛÈ ÒÛÙ ÙÔ ÎÚ¿ÙÔ˜ Ó· ÂÈÛı› fiÙÈ Ù· ΛÓËÙÚ· ÁÈ· ·ÔÙ·Ì›Â˘ÛË Ì ÛÎÔfi ÙË Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛË Â›Ó·È ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ fiψÓ. ™Ù· ·Ú·¿Óˆ «ÎÚ‡‚ÂÙ·È», Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ Úfi‰ÚÔ Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ Î. ª›ÓÔ ªˆ˘Û‹, Ë ÂÈÙ˘¯‹˜ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ Ù· ÂfiÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ªÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙÔ ‰ÈÂıÓ¤˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Î·È ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Û˘Ó¤‰ÚÈÔ Ù˘ ⁄‰Ú·˜, Ô Î. ªˆ˘Û‹˜ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÙfiÛÔ ÛÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ÛÙËÓ Â˘Úˆ·˚΋ ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ηıÒ˜ Î·È ÛÙȘ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ Ô ÎÏ¿‰Ô˜, ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ Â¿Ó Ë ·ÁÔÚ¿ ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ ÙËÓ ÚÔ·Ó·ÊÂÚı›۷ Û˘ÓÙ·Á‹ ı· ÁÓˆÚ›ÛÂÈ Ì›· ÂÚ›Ô‰Ô ·Ó¿Ù˘Í˘. ∞fi ÙËÓ ÔÌÈÏ›· ÙÔ˘ Î. ªˆ˘Û‹ ͯˆÚ›˙Ô˘Ì ÙËÓ ÂÈÛ‹Ì·ÓÛ‹ ÙÔ˘ fiÙÈ ÌÂÙ¿ ·fi ÙÚ›· ¯ÚfiÓÈ· ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ÎÚ›Û˘ ÙÔ Û˘Ì¤Ú·ÛÌ· Â›Ó·È ¤Ó· Î·È Û·Ê¤˜: Ë Â˘Úˆ·˚΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

O Î. ª›ÓÔ˜ ªˆ˘Û‹˜

·ÁÔÚ¿ ¤¯ÂÈ Âȉ›ÍÂÈ ·ÍÈÔÛËÌ›ˆÙË ·ÓıÂÎÙÈÎfiÙËÙ· ÛÙËÓ ÎÚ›ÛË Î·È Î·Ù¿ÊÂÚ ӷ ÂÈ‚ÈÒÛÂÈ Ì¤Û· ·fi ·˘Ù‹Ó Ì ÌÈ· Ôχ ηχÙÂÚË ·fi‰ÔÛË Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ¿ÏϘ ÁÂÈÙÔÓÈΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜.

T· ÛÙÔȯ›· Ù˘ CEA ‰Â›¯ÓÔ˘Ó fiÙÈ ÙÔ 2009, ·Ú¿ ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÙÔ ∞ηı¿ÚÈÛÙÔ ∂Á¯ÒÚÈÔ ¶ÚÔ˚fiÓ ÌÂÈÒıËΠηٿ 4%, Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ·˘Í‹ıËΠηٿ 5% ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˙ˆ‹˜, ÂÓÒ ÌÂÈÒıËΠ2,6% ÛÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ, ‰ËÏ·‰‹ ÛËÌÂÈÒıËΠ̛· ̤ÛË ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 3%, Ù· ‰Â ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ ‚ÂÏ-

ÙÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 5%. «∆Ô ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ·˘Ùfi ‰ÂÓ ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙËÓ Ù‡¯Ë», ÙfiÓÈÛÂ Ô Î. ªˆ˘Û‹˜, «·ÏÏ¿ ÛÙȘ ‚·ÛÈΤ˜ ·Ú¯¤˜ Ô˘ ‰È¤Ô˘Ó ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·. O Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌÔ˜ ¯·Ú·ÎÙ‹Ú·˜ ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ì·˜ ÚÔÛٷهÂÈ ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·fi ÙȘ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ‰È·Î˘Ì¿ÓÛÂȘ ÙˆÓ ·ÁÔÚÒÓ Û ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌ· ‚¿ÛË. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· (Î·È ·˘Ùfi Â›Ó·È ÈÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi)», ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ «ÔÈ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ¤˜ Û˘ÓÂȉËÙÔÔÈÔ‡Ó fiÙÈ Û ÂÚ›Ô‰Ô ÎÚ›Û˘ Ë ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓË ·Í›· Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Â›Ó·È ·ÎfiÌË ˘„ËÏfiÙÂÚË. ∂¿Ó ·˘Ùfi Â›Ó·È ·Ï‹ıÂÈ·, Î·È ÈÛÙ‡ˆ fiÙÈ Â›Ó·È, ÌÔÚԇ̠ӷ ԇ̠fiÙÈ Ë ÚfiÛÊ·ÙË Î·È ·ÎfiÌË ‰È·Ú΋˜ ÎÚ›ÛË ‹Ù·Ó ¤Ó· ηÏfi ÙÂÛÙ ¿Á¯Ô˘˜ ÁÈ· ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ Ì·˜, ¤Ó· Ôχ ηχÙÂÚÔ ·fi ÔÔÈÔ‰‹ÔÙ QIS».

O Î. ªˆ˘Û‹˜ ·Ó·Ê¤ÚıËΠ·ÎfiÌË ÛÙÔ˘˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ Ô˘ «ÎÚ‡‚ÂÈ» ÁÈ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ù˘ Ô‰ËÁ›·˜ Solvency II, ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË Ó· ÌËÓ ÂÊ·ÚÌÔÛÙ› ÙÂÏÈο Ë ÁÚ·ÌÌ‹ Ù˘ «˘ÂÚÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘» Ë ÔÔ›· ı· Â›Ó·È Û ‚¿ÚÔ˜ fiψÓ. ∂›Û˘, ÂÈÛ‹Ì·Ó fiÙÈ Ë Ù¿ÛË ÁÈ· ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ Ú˘ıÌ›ÛÂˆÓ Î·È ÂÔÙ›·˜ ÛÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ŒÓˆÛË ‰ÂÓ Ú¤ÂÈ Ó· ÎÈÓËı› ÛÙË ÏÔÁÈ΋ «¤Ó· ̤ÁÂıÔ˜ ÁÈ· fiÏÔ˘˜». ∏ CEA, ÔÈ ÂıÓÈΤ˜ ÂÓÒÛÂȘ Î·È ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Ó·

‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈËıÔ‡Ó ÁÈ· Ó· ÚÔÛٷ٤„Ô˘Ó ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ·fi ÌÈ· Ù¤ÙÔÈ· ÂͤÏÈÍË. «¶Ú¤ÂÈ» ÚfiÛıÂÛ «Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ì fiÙÈ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ Î·È ÂÔÙ›· ı· Â›Ó·È ÂΛӘ Ô˘ ·ÚÌfi˙Ô˘Ó ÛÙË ‰È΋ Ì·˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·». ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÛËÌ›ˆÛ ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË Ô ÎÏ¿‰Ô˜ Ó· ·Ó·ÎÙ‹ÛÂÈ ÙË ıÂÙÈ΋ ÂÈÎfiÓ· ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÙÒ¯Â˘ÛË ÌÈ·˜ ÛÂÈÚ¿˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ÂÓÒ ¯·ÈÚ¤ÙÈÛ ÙËÓ ¤ÓÙ·ÍË Ù˘ ÂÔÙ›·˜ ÛÙËÓ ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ∂·Ó¤Ï·‚ ÙËÓ ·ÓÙ›ıÂÛË Ù˘ ∂∞∂∂ ÛÙȘ ÂÈ̤ÚÔ˘˜ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ ÂÁÁ˘ËÙÈÎfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ˙ˆ‹˜ (‡„Ô˜ ÂÈÛÊÔÚÒÓ Î·È ¤ÎÙ·ÛË Ù˘ Î¿Ï˘„˘) Î·È Û˘ÌÏ‹ÚˆÛ fiÙÈ Ë ∂∞∂∂ ı· ÎÈÓËı› ÓÔÌÈο ηٿ Ù˘ Ú‡ıÌÈÛ˘ ·˘Ù‹˜. ∆¤ÏÔ˜, ıÂÒÚËÛ ıÂÙÈο Ù· ÛÙÔȯ›· ÚfiÛÊ·Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ Ù˘ ∂∞∂∂, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÔÔ›· ÙÔ 81% ÙˆÓ ÂÚˆÙËı¤ÓÙˆÓ ·Ó·ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÁÈ· Û˘ÛÙËÌ·ÙÈ΋ ·ÔÙ·Ì›Â˘ÛË ÁÈ· Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛË. ∆Ô 49% ·fi ·˘ÙÔ‡˜ ÂÌÈÛÙ‡ÔÓÙ·È ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ˆ˜ ÊÔÚ›˜ ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛ˘ (ÙÔ ·Ó¿ÏÔÁÔ ÔÛÔÛÙfi ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Â›Ó·È 44%) Î·È ÙÔ 49% ÎÚ›ÓÔ˘Ó fiÙÈ Ù· ηٿÏÏËÏ· ÊÔÚÔÏÔÁÈο ΛÓËÙÚ· ı· ¤¯Ô˘Ó ıÂÙÈÎfi ·ÓÙ›ÎÙ˘Ô ÛÙËÓ ·fiÊ·Û‹ ÙÔ˘˜ Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÔ˘Ó ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛ˘.

12Ô ™˘Ó¤‰ÚÈÔ ⁄‰Ú·˜

Επί τάπητος οι πολιτικές σε αυτοκίνητο και υγεία ∏ Î. ª. ∞ÓÙˆÓ¿ÎË

NEXT DEAL H No 1 ‰ÂηÂÓı‹ÌÂÚË ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ I¢IOKTHTH™: E. ™¶YPOY – °.-K. ™¶YPOY & ™IA O.E. EK¢O™EI™ e-mail: info@distratoeditions.com EK¢OTH™: E. ™‡ÚÔ˘ – K. ™‡ÚÔ˘ ¢IEY£YNTH™ ™YNTA•H™: §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜ ™˘ÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ·fi Û˘ÓÙ·ÎÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ™KIT™O: EÏ›‰· ™‡ÚÔ˘ §O°I™THPIO: K. ¶··ÓÙˆÓfiÔ˘ÏÔ˜ ™YN¢POME™: °. K·ÏÙÛÒÓË Y¶EY£. ¢IAºHMI™H™: °. K·ÏÙÛÒÓË ¢πOƒ£ø™∏: A˘Á‹ ª. ¶Ï·ÙÛ‹ ¢HMIOYP°IKO: AÓÙ. ™·ÓÔÔ‡ÏÔ˘, EÏ. K·ÚÔ‡ÛË E¶IME§EIA-¶APA°ø°H: ºøTOEK¢OTIKH A.E. EKTY¶ø™H: X.K. TE°O¶OY§O™ EK¢O™EI™ A.E. ¢IANOMH: AP°O™ A.E. TIMH ºY§§OY: 2,00 EYPø ETH™IA ATOMIKH ™YN¢POMH: 50,00 EYPø ETH™IA ETAIPIKH ™YN¢POMH: 100,00 EYPø E¶I™TO§E™: ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3, ™‡ÓÙ·ÁÌ· - 105 57 Aı‹Ó· TËÏ.: 210 3229394 - Fax: 210 3257074 A.º.M. 999368058 - ¢.O.Y. ¢’ A£HNøN e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr

ª

 ÂÈÙ˘¯›· ÔÏÔÎÏËÚÒıËÎÂ Î·È ÙÔ 12Ô ™˘Ó¤‰ÚÈÔ ⁄‰Ú·˜ ÙÔ ÔÔ›Ô ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛÂ Ë ŒÓˆÛË ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Ì ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÌÂÁ¿ÏÔ˘ ·ÚÈıÌÔ‡ ÂÎÚÔÛÒˆÓ ·fi ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È 18 ·ÎfiÌ· ¯ÒÚ˜ ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡. ∆ËÓ ¤Ó·ÚÍË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ ΋ڢÍÂ Ô Î. ª›ÓÔ˜ ªˆ˘Û‹˜, Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂∞∂∂, ÂÓÒ Ë ÚÒÙË ÂÓfiÙËÙ· ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ ‹Ù·Ó ·ÊÈÂڈ̤ÓË ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ Î·È Â›¯Â Ù›ÙÏÔ «™˘Ìʈӛ· ¿ÌÂÛÔ˘ ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌÔ‡ ˙ËÌÈÒÓ ·fi ÙÚÔ¯·›Ô ·Ù‡¯ËÌ·, ÂÌÂÈÚ›· ·fi ¿ÏϘ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ·ÁÔÚ¤˜», ı¤Ì· ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ó¤Ù˘Í·Ó ÔÈ ÂÌÂÈÚÔÁÓÒÌÔÓ˜ Î. E. Caruso (Assicurazioni Generali S.p.A.), G. Rosenwald (Masif) Î·È L. Charlo (Mapfre Asistencia).OÈ ÔÌÈÏËÙ¤˜ ÌÂÙ¤ÊÂÚ·Ó ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ÙȘ ÂÌÂÈڛ˜ Ù˘ ÈÙ·ÏÈ΋˜, Á·ÏÏÈ΋˜ Î·È ÈÛ·ÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ ·fi ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Û˘ÌʈÓÈÒÓ ·ÚfiÌÔÈˆÓ Ì ÙË Û˘Ìʈӛ· ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÁÈ· ÙÔ ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌfi ˙ËÌÈÒÓ ·fi ÙÚÔ¯·›Ô ·Ù‡¯ËÌ·. ™˘ÓÔ„›˙ÔÓÙ·˜ Ù· Û˘ÌÂÚ¿ÛÌ·Ù· ÙˆÓ ÙÚÈÒÓ ÔÌÈÏÈÒÓ, Ô Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ‹˜ Î. J. Von Lucius ÂÂÛ‹Ì·Ó fiÙÈ Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ Û˘ÌʈÓÈÒÓ Î·È ÛÙȘ ÙÚÂȘ ·ÁÔÚ¤˜ ÂËÚ¤·ÛÂ Î·È ÂËÚ¿˙ÂÈ ıÂÙÈο ÙËÓ Ù·¯‡ÙËÙ· ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌÔ‡ Î·È ÏËڈ̋˜ ÙˆÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛˆÓ, ÂÚÈÔÚ›˙ÂÈ ÙȘ ‰ÈηÛÙÈΤ˜ ‰ÈÂÓ¤ÍÂȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ Î·È ·ÛÊ·ÏÈ˙Ô̤-

Z. Drossopoulos, J. Nurse, M. Williams, T. Sackville Î·È Ô Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ‹˜ °. µÂÏÈÒÙ˘.

ÓˆÓ Î·È ‚ÂÏÙÈÒÓÂÈ ÙȘ ·Ú¯fiÌÂÓ˜ ÛÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜ ˘ËÚÂۛ˜, ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù˘ ¤ÓÙ·Û˘ ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ Û˘ÌÌÂÙÂ¯Ô˘ÛÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ. OÈ Û˘Ìʈӛ˜ ¿ÌÂÛÔ˘ ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌÔ‡ Â›Ó·È «˙ˆÓÙ·Ó¤˜» Û˘Ìʈӛ˜ ÂÍÂÏÈÛÛfiÌÂÓ˜ Û˘Ó¯Ҙ, ¤ÙÛÈ ÒÛÙ ӷ ‰È¢ڇÓÔ˘Ó ÙÔ ‰›Ô ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙÔ˘˜ Î·È Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚ›ÓÔÓÙ·È ÛÙȘ Â›Û˘ ÂÍÂÏÈÛÛfiÌÂÓ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈ˙ÔÌ¤ÓˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ, ˘¤Ú ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ˘Ê›ÛÙ·ÓÙ·È Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó. ∏ ‰Â‡ÙÂÚË ÂÓfiÙËÙ· ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ ‹Ù·Ó ·ÊÈÂڈ̤ÓË ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ù˘

˘Á›·˜ Î·È ÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· Û˘ÁÎÚ¿ÙËÛ‹˜ ÙÔ˘. O Î.

T. Sackville (International Federation of Health Plans) ÂÈÛ‹Ì·Ó ÙÔ˘˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Ô˘ Ȥ˙Ô˘Ó Û˘ÛÙËÌ·ÙÈο Î·È ·ÓÔ‰Èο ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ Ù˘ ˘Á›·˜ Û ‰ÈÂıÓ¤˜ Â›‰Ô. ∏ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÙÔ˘ ‰ËÌfiÛÈÔ˘ Î·È ÙÔ˘ ȉȈÙÈÎÔ‡ ÙÔ̤· Â›Ó·È Ë Ï‡ÛË Ô˘ ÂȯÂÈÚÂ›Ù·È ·fi Â˘Úˆ·˚ο ÚÔËÁ̤ӷ Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ˘Á›·˜. OÈ Î. M. Williams Î·È J. Nurse (Towers Watson) ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ÙË Û¯¤ÛË ‰··ÓÒÓ Î·È ·fi‰ÔÛ˘ Î·È ÙȘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÙÔ˘ ‰ËÌfiÛÈÔ˘ Î·È È‰ÈˆÙÈÎÔ‡ ÙÔ̤· ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ ÀÁ›·˜. EÓÒ Ô Î. ∑. ¢ÚÔÛfiÔ˘ÏÔ˜ (Munich Reinsurance Company) ·Ó·Ê¤ÚıËΠ۠‰‡Ô ‰ÔÎÈÌ·Ṳ̂ӷ ÌÔÓ٤Ϸ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ‰ËÌfiÛÈÔ˘ Î·È È‰ÈˆÙÈÎÔ‡ ÙÔ̤·, ÙÔ DAMAN project Î·È ÙÔ DENIA project. ªÂ ‚¿ÛË ·˘Ù¿ ÂÂÛ‹Ì·Ó ÙËÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ· ˆ˜ ‚·ÛÈÎfi ÎÚÈÙ‹ÚÈÔ ‚ÂÏÙ›ˆÛ˘ Ù˘ ÚfiÛ‚·Û˘ ÛÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ˘Á›·˜, Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ Ù˘ ÊÚÔÓÙ›‰·˜ Î·È Ù˘ ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ·˜. ™˘ÓÙÔÓÈÛÙ‹˜ Ù˘ ÂÓfiÙËÙ·˜ ‹Ù·Ó Ô Î. µÂÏÈÒÙ˘, Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ˘ÔÂÈÙÚÔ‹˜ ÀÁ›·˜ Ù˘ ∂∞∂∂ Î·È ÁÂÓ. ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÀÁ›·˜, Interamerican Group, Ô ÔÔ›Ô˜ ·Ó·ÁÓÒÚÈÛ ٷ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ô˘ ·Ó·Ê¤ÚıËÎ·Ó ·fi ÙÔ˘˜ ÔÌÈÏËÙ¤˜ ˆ˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Ô˘ Ȥ˙Ô˘Ó Î·È ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿. nextdeal

#232/15

™E¶TEMBPIOY

2010

E I ¢ H ™ E I ™ ∂¶∂π∞

Εν αναµονή της λίστας των ασφαλισµένων

E

Ó· Ù¯ÓÈÎfi Úfi‚ÏËÌ· Ì ÙÔÓ O∆∂ ʤÚÂÙ·È Ó· ηı˘ÛÙ¤ÚËÛ ÙË ‰ËÌÔÛÈÔÔ›ËÛË ·fi ÙËÓ ∂¶∂π∞ Ù˘ Ï›ÛÙ·˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ∞™¶π™ ∞∂°∞ Î·È COMMERCIAL VALUE. ∆Ô ı¤Ì· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÙËÎÂ, Î·È Û‡ÓÙÔÌ· (›Ûˆ˜ Î·È Û‹ÌÂÚ· TÂÙ¿ÚÙË) Ë ∂ÔÙÈ΋ ∞Ú¯‹ ı· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÛÙË ‰ËÌÔÛÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÏÈÛÙÒÓ. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙË ‰È·‰Èηۛ·, Ô Î¿ı ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˜ ̤ۈ ÂÓfi˜ ÂȉÈÎÔ‡ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ı· ÂÈÛ¿ÁÂÈ ÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ÙÔ˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ÙÔ˘ Î·È Ì·›ÓÔÓÙ·˜ ÛÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ı· ‰È·ÈÛÙÒÓÂÈ Â¿Ó ˘¿Ú¯ÂÈ ·˘Ùfi ‹ fi¯È. ª¤Ûˆ ·˘Ù‹˜ Ù˘ ‰È·‰Èηۛ·˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ·ÓÔ›ÍÂÈ Ô ‰ÚfiÌÔ˜ ÁÈ· ÙË ‰ÈÂΉ›ÎËÛË ÙˆÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛˆÓ, Ô˘ Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ÌÔÚ› Ó· ¿ÚÂÈ Î·È 4 ¯ÚfiÓÈ·. ∂ÎÙfi˜ Ù˘ Ï›ÛÙ·˜ ı· Â›Ó·È ÔÈ Î¿ÙÔ¯ÔÈ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ Ô˘ ›¯·Ó ‰È·Îfi„ÂÈ Ù· Û˘Ì‚fiÏ·È¿ ÙÔ˘˜ ̤¯ÚÈ ÙËÓ Ë̤ڷ Ù˘ ·Ó¿ÎÏËÛ˘ Ù˘ ¿‰ÂÈ·˜ ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ηıÒ˜ Â›Û˘ Î·È Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· Û˘Ì‚fiÏ·È· Ô˘ ›¯·Ó Ï‹ÍÂÈ. ∂›Û˘, Î·È fiÛÔÈ Â›¯·Ó ˘ÔÁÚ¿„ÂÈ Û˘Ì‚fiÏ·È·, ÁÈ· Ù· ÔÔ›· fï˜ –Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ˘˜ ÂϤÁ¯Ô˘˜ Ô˘ ‰ÈÂÓ‹ÚÁËÛÂ Ë ÂÔÙÈ΋ ·Ú¯‹– ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ηٷ‚ÏËı› ¯Ú‹Ì·Ù· ÛÙ· Ù·Ì›·. Àfi ·ÌÊÈÛ‚‹ÙËÛË, ÛËÌÂÈÒÓÂÙ·È, ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È Ù· Û˘Ì‚fiÏ·È· Ô˘ ›¯·Ó ˘ÔÁÚ¿„ÂÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο Ù·Ì›· Î·È ÌËÙÚÔfiÏÂȘ Ì ÙȘ ‰‡Ô ·˘Ù¤˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜. ™˘ÓÔÏÈο ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÂÚ›Ô˘ 200.000 Û˘Ì‚fiÏ·È·. ∂Í ·˘ÙÒÓ Ù· 134.150 Â›Ó·È ÂÓ ÈÛ¯‡È, Ù· 56.200 ÂÏ¢ı¤ÚˆÓ ηٷ‚ÔÏÒÓ Î·È ÂÚ›Ô˘ 5.200 Û˘Ì‚fiÏ·È· ÂÎÎÚÂÌÒÓ Ï‹ÍˆÓ. ∞fi ÙË ‰ËÌÔÛÈÔÔ›ËÛË Î·È ÌÂÙ¿ ı· ‰Ôı› ¤Ó· ¯ÚÔÓÈÎfi ÂÚÈıÒÚÈÔ ÙÚÈÒÓ ÌËÓÒÓ, ÒÛÙ ӷ ηٷÙÂıÔ‡Ó ÔÈ ÂÓÛÙ¿ÛÂȘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Î·È ÙˆÓ ‰ÈηÈÔ‡¯ˆÓ ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ ‹ Î·È Ó· ÚÔÛÙÂıÔ‡Ó ÔÈ ·ÈÙÈÔÏÔÁË̤Ó˜ ·ÈÙ‹ÛÂȘ ·fi ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Ù· ÔÓfiÌ·Ù· ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó Û˘ÌÂÚÈÏËÊı› ÛÙË Ï›ÛÙ·. nextdeal

#232/15

™E¶TEMBPIOY

2010

5

6

P E ¶ O P T A Z

Àfi ÙËÓ ›ÂÛË Ù˘ Ì›ˆÛ˘ Ù˘ ˙‹ÙËÛ˘ ÛÙËÓ ÂÁ¯ÒÚÈ· ·ÁÔÚ¿

Στροφή στις εξαγωγές κάνουν οι επιχειρήσεις

∆

· ÚÒÙ· ÂÓı·ÚÚ˘ÓÙÈο ‰Â›ÁÌ·Ù· ·ÓÙ›‰Ú·Û˘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·˜ ÛÙËÓ ‚·ıÈ¿ ‡ÊÂÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, ÏfiÁˆ Ù˘ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘, Á›ÓÔÓÙ·È ÔÚ·Ù¿ ηٿ ÙÔ˘˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘˜ Ì‹Ó˜ ηıÒ˜ οÔȘ ‚ÈÔÌ˯·Ó›Â˜ ÛÙÚ¤ÊÔÓÙ·È ·Ó·ÁηÛÙÈο ÚÔ˜ ÙȘ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ ÂȯÂÈÚÒÓÙ·˜ Ó· ·ÓÙÈÛÙ·ıÌ›ÛÔ˘Ó ÙȘ ·ÒÏÂȘ ·fi ÙËÓ ÙÒÛË Ù˘ ÂÁ¯ÒÚÈ·˜ ˙‹ÙËÛ˘. ∆· Â›ÛËÌ· ÛÙÔȯ›· ÂȂ‚·ÈÒÓÔ˘Ó Ù· ÚÒÙ· ‰ÂÈÏ¿ ÛËÌ¿‰È· ·ÓÙ·Ó·ÎÏ·ÛÙÈÎÒÓ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·˜. ∆ÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ πÔ‡ÓÈÔ, ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÌÂÙ¿ ·fi ·ÚÎÂÙÔ‡˜ Ì‹Ó˜, ÔÈ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 10,6% Êı¿ÓÔÓÙ·˜ Û ·Í›· Ù· 7,3 ‰È˜ ¢ÚÒ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô Ì‹Ó· ÙÔ˘ 2009. ∏ ÈÛ¯˘Ú‹ ·Ó¿Î·Ì„Ë ÙÔ˘ πÔ˘Ó›Ô˘ ·Ó¤ÛÙÚ„ ٷ ÛÙÔȯ›· ÔÏfiÎÏËÚÔ˘ ÙÔ˘ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ ÙÔ ÔÔ›Ô ¤ÎÏÂÈÛ Ì ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÍ·ÁˆÁÒÓ Î·Ù¿ 2,2% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ‰È¿ÛÙËÌ· Ù˘ ÂÚÛÈÓ‹˜ ¯ÚÔÓÈ¿˜. ∆Ô ÚÒÙÔ ‚‹Ì· ¤ÁÈÓ ·fi ·Ú·‰ÔÛȷΤ˜ ÂÍ·ÁˆÁÈΤ˜ ‰˘Ó¿ÌÂȘ ÙÔ˘ ÂÁ¯ÒÚÈÔ˘ ÂȯÂÈÚ›Ó. ∂ȯÂÈÚ‹ÛÂȘ fiˆ˜ ÔÈ ∆ÈÙ¿Ó, ™È‰ÂÓfiÚ Î¿ ·Ó·ÁοÛÙËÎ·Ó Ó· ÂÓÈÛ¯‡ÛÔ˘Ó ÙȘ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ ÙÔ˘˜ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ·ÓÙÈÛÙ·ıÌ›ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÁÈ· ٤ٷÚ-

ÙË Û˘Ó¯fiÌÂÓË ¯ÚÔÓÈ¿ ÙÒÛË Ù˘ ÔÈÎÔ‰ÔÌÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜. ¶·Ú·‰ÔÛȷο Â͈ÛÙÚÂÊ›˜ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó Î·È ÔÈ Coca Cola, Frigoglass, S&B, ∞°∂∆ ∏Ú·ÎÏ‹˜, Ì ÙÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ Ì¿ÏÈÛÙ· Ù˘ ÂÁ¯ÒÚÈ·˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÛÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ ÙÔ˘˜ Ó· ÌÂÈÒÓÂÙ·È Ù·¯‡ÙÂÚ· ϤÔÓ ÏfiÁˆ ÎÚ›Û˘. ™ÙȘ ·Ú·‰ÔÛȷο ÂÍ·ÁˆÁÈΤ˜ ‹ Â͈ÛÙÚÂÊ›˜ ÂÁ¯ÒÚȘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ‰˘Ó¿ÌÂȘ ÚÔÛÙ›ıÂÙ·È ÌÈ· Ó¤· ÁÂÓÈ¿ Â͈ÛÙÚÂÊÒÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ. O fiÌÈÏÔ˜ ª∂∆∫∞, ¯¿ÚË ÛÙ· ÂÓÂÚÁÂȷο ¤ÚÁ·, Ô˘ ·Ó¤Ï·‚ ӷ ηٷÛ΢¿ÛÂÈ Û ∆Ô˘ÚΛ· Î·È ™˘Ú›· fi¯È ÌfiÓÔ ‰È·ÙËÚ› ˘„ËÏfi ‚·ıÌfi ··Û¯fiÏËÛ˘ ÁÈ· Ù· ¿ÁÈ¿ ÙÔ˘ Î·È ÙÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi ÙÔ˘ ·ÏÏ¿ ·˘Í¿ÓÂÈ Î·È ÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ÙˆÓ ÂÚÁ·˙Ô̤ӈÓ. ∞ÓÙ›ÛÙÔȯ· Ë ‚ÈÔÌ˯·Ó›· ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÛÙ¿Á‰ËÓ ¿Ú‰Â˘Û˘ Eurodrip Ì ÛÂÈÚ¿ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Ô˘ ‰ÈÂÓ‹ÚÁËÛ Û ∆Ô˘ÚΛ·, ∏¶∞ , ¶ÂÚÔ‡ ο, ‰ÈÂÓÂÚÁ› ϤÔÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÌfiÏȘ ÙÔ 11% ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘. ∞Ó¿Û· ·fi ÙȘ ·˘ÍË̤Ó˜ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ Î·È ÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ ÂÚÁÔÛÙ·Û›Ô˘ Ù˘ ÛÙȘ ∏¶∞ ‹ÚÂ Ë º∞°∂. ∂›Û˘ Ë ÙÒÛË ÙÔ˘ ¢ÚÒ Î·Ù¿ ÙÔ ‚ ÙÚ›ÌËÓÔ Ù˘ ¯Ú‹Û˘ Î·È Ë ·˘ÍË̤ÓË ˙‹ÙËÛË Û ∫›Ó·, ƒˆÛ›· Î·È ‰Â˘ÙÂÚ¢fiÓÙˆ˜ ÛÙȘ ‰ÔÏ·ÚÈ·-

Τ˜ ·ÁÔÚ¤˜ ÂÓ›Û¯˘Û·Ó ÛËÌ·ÓÙÈο ˆÏ‹ÛÂȘ Î·È Î¤Ú‰Ë Ù˘ ¶Ï·ÛÙÈο ∫Ú‹Ù˘ ÛÙÔ ‚ ÙÚ›ÌËÓÔ Ù˘ ¯Ú‹Û˘.

¶ÔȘ ÛÙÚ¤ÊÔÓÙ·È ÛÙȘ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ∂.∂. ∆Ș ÂÓÙ˘ÒÛÂȘ ÛÙÔ Ì¤ÙˆÔ ÙˆÓ ÂÍ·ÁˆÁÒÓ ¤ÎÏ„ ÙÔ˘˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘˜ Ì‹Ó˜ Ë ∫ÚÈ- ∫ÚÈ. ∏ ™ÂÚÚ·È΋ Á·Ï·ÎÙÔ‚ÈÔÌ˯·Ó›· ˘ÂÚ‰ÈÏ·Û›·Û ÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010 ÙȘ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ Ù˘ ÔÈ Ôԛ˜ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 6,45 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 3 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ‰È¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ 2009, ÍÂÂÚÓÒÓÙ·˜ ÙÔ 20% Â› ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘. ∏ Crown Hellas Can ÂÍ·ÈÙ›·˜ Ù˘ ‚Ô˘ÙÈ¿˜ ÛÙËÓ ÂÁ¯ÒÚÈ· ˙‹ÙËÛË ‰Ô¯Â›ˆÓ ÁÈ· ·Ó·„˘ÎÙÈο ÛÙÚ¿ÊËΠ۠ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ ÚÔ˜ Â˘Úˆ·ÈΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜ (ªÂÁ¿ÏË µÚÂÙ·Ó›·, °·ÏÏ›·, ∆Ô˘ÚΛ·, πÙ·Ï›·,), ÌÂÙ·Ô˘ÏÒÓÙ·˜ ηٿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ Û ¿ÏϘ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Crown Cork & Seal ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ Â›Ó·È Ì¤ÏÔ˜.. ™ÙȘ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ ÛÙÚ¿ÊËÎÂ Î·È Ë Cyclon Û˘ÌÊÂÚfiÓÙˆÓ Ù˘ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ·˜ µ·Ú‰ÈÓÔÁÈ¿ÓÓË ÁÈ· Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÂÈ ÙËÓ Î¿Ì„Ë Ù˘ ˙‹ÙËÛ˘ ÛÙËÓ ÂÁ¯ÒÚÈ· ·ÁÔÚ¿, ȉȷ›ÙÂÚ· ηٿ ÙÔ ‰›ÌËÓÔ ∞ÚÈÏ›Ô˘- ª·›Ô˘.

Groupama Inter Partner

Oλοκληρωµένες καλύψεις

™

Â Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ Groupama ºÔ›ÓÈÍ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î·È Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Ù˘, Ë Inter Partner Assistance ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÂÈÚ¿ ÔχÙÈÌˆÓ È·ÙÚÈÎÒÓ Î·È Ù·ÍȉȈÙÈÎÒÓ ·ÚÔ¯ÒÓ, fiˆ˜ Ô ˘ÁÂÈÔÓÔÌÈÎfi˜ Â·Ó··ÙÚÈÛÌfi˜ Û ÂÚ›ÙˆÛË ·Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜. ToÓ ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˜ Ù˘ Groupama, Ô ÔÔ›Ô˜ ‚ÚÈÛÎfiÙ·Ó ÛÙË ¡¿ÍÔ ÁÈ· ‰È·ÎÔ¤˜ Î·È ˘¤ÛÙË ÂÓ‰ÔÎÔÈÏȷ΋ ·ÈÌÔÚÚ·Á›· ηÙfiÈÓ ÙÒÛ˘ ·fi ÛοÊÔ˜ ÛÙË ı¿Ï·ÛÛ·, ‰È·ÎÔÌ›ÛÙËΠ·Ì¤Ûˆ˜ Ì ۇÁ¯ÚÔÓÔ ˘ÁÂÈÔÓÔÌÈÎfi ·ÂÚÔÏ¿ÓÔ ÛÙÔ π·ÙÚÈÎfi ∫¤ÓÙÚÔ ∞Ì·ÚÔ˘Û›Ô˘ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·. ªÂ ÙËÓ ˘‡ı˘ÓË Î·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙÔ˘ ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎÔ‡ ·˘ÙÔ‡ ÂȂ‚·ÈÒÓÂÙ·È ·ÎfiÌË Ì›· ÊÔÚ¿, Ô ˙ˆÙÈÎfi˜ ¯·Ú·ÎÙ‹Ú·˜ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ô˘ ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ Ù˘ Groupama Ì ٷ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· È·ÙÚÈ΋˜ Î·È Ù·ÍȉȈÙÈ΋˜ ‚ÔËı›·˜, ̤ۈ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ù˘ Inter Partner Assistance.

CƒOª∞R

Νέα παροχή εξυπηρέτησης στο αυτοκίνητο µε την Carglass

™

ÙËÓ Cromar, Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ˘ÔÛÙËÚÈÎÙÈο ÛÙÔ˘˜ ¿ÏÏÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ Ô˘ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈ›ٷÈ.™·Ó ÎÏ¿‰Ô˜ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘ fï˜, ‰ÂÓ ·‡ÂÈ Ó· ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÊÈÏÔÛÔÊ›·˜ Ù˘, Ô˘ ··ÈÙ› fi,ÙÈ ·Ú¤¯ÂÈ Ó· ÙÔ Ú¿ÙÙÂÈ Ì ÙÔÓ Î·Ï‡ÙÂÚÔ Î·È Û˘Ó¯Ҙ ‚ÂÏÙÈÔ‡ÌÂÓÔ ÙÚfiÔ.™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi Â›Ó·È Î·È Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ Ì ÙËÓ Carglass Ô˘ Ù¤ıËΠ۠ÈÛ¯‡ ·fi ÙËÓ 1Ë ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘. ∏ Carglass Hellas, Â›Ó·È Ì¤ÏÔ˜ Ù˘ ÔÏ˘ÂıÓÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Belron International, ËÁ¤Ùȉ·˜ ‰‡Ó·Ì˘ ÛÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ·ÁÔÚ¿ ·ÓÙÈηٿÛÙ·Û˘ Î·È ÂÈÛ΢‹˜ ÎÚ˘ÛÙ¿ÏÏˆÓ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ ·ÓÙfi˜ Ù‡Ô˘. §ÂÈÙÔ˘ÚÁ› Ì ›‰È· ηٷÛÙ‹Ì·Ù·, ÎÈÓËÙ¤˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ Î·È 70 Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Û fiÏË ÙË ¯ÒÚ·. ∆· ÎÚ‡ÛÙ·ÏÏ¿ Ù˘ Â›Ó·È ·˘ıÂÓÙÈο ÎÚ‡ÛÙ·ÏÏ· ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ, Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ·Ú·¯ı› ·fi Ù· ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚ· ÂÚÁÔÛÙ¿ÛÈ· ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÎÚ˘ÛÙ¿ÏÏˆÓ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ (Original Equipment Manufactures), ηْ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎfiÙËÙ· ÎfiÏϘ Ù·¯Â›·˜ ‹Íˆ˜ Ù˘ Dow Automotive Ô˘ ÂÈÙÚ¤Ô˘Ó ÛÙ· ·˘ÙÔΛÓËÙ· Ó· ʇÁÔ˘Ó Û Ôχ Ï›ÁÔ ¯ÚfiÓÔ ·fi Ù· Û˘ÓÂÚÁ›· Ù˘. ∞fiÏ˘Ù· ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔÈ ÙÔÔıÂÙËÙ¤˜ ÎÚ˘ÛÙ¿ÏψÓ, ˘„ËÏfiٷٷ standards ·ÛÊ·Ï›·˜ Î·È ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ù˘ ηÈÓÔÙfiÌÔ˘ Î·È ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ ηÙÔ¯˘ÚˆÌ¤Ó˘ ÌÂıfi‰Ô˘ ÂÈÛ΢‹˜ ·ÚÌÚ›˙ Glass Medic.∂›Ì·ÛÙ ۛÁÔ˘ÚÔÈ fiÙÈ Î·È ·˘Ù‹ Ë Î›ÓËÛË, ı· Û˘Ì‚¿ÏÂÈ ÛÙËÓ Â‰Ú·›ˆÛË Ù˘ ÔÈÔÙÈ΋˜ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ Ù˘ Cromar ÛÙÔÓ Ôχ·ıÔ ¯ÒÚÔ Ì·˜, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈΤ˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ ˘„ËÏÔ‡ ÂÈ¤‰Ô˘, ÙÔÓ›˙ÂÈ Û ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ Ë Cromar.

¶ÚfiÛÙÈÌ· ·fi ÙËÓ ∂¶∂π∞

Το µεγαλύτερο στην Ιnterlife

¶

ÚfiÛÙÈÌ· Û ‰‡Ô ÌÂÛÈÙÈΤ˜ Î·È ‰‡Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÏfiÁˆ ·Ú·‚¿ÛÂˆÓ Â¤‚·ÏÂ Ë ∂¶∂π∞. ™‡Ìʈӷ Ì ۯÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË, Â¤‚·Ï ÚfiÛÙÈÌÔ 15.120,00 A ÁÈ· ÙËÓ ·Ú·‚›·ÛË ÙˆÓ ‰È·Ù¿ÍÂˆÓ ÙˆÓ ¿ÚıÚ. 11 Î·È 12 .‰. 190/06 Î·È ¿ÚıÚ. 15∂ ¡. 1569/85 ÛÙË ªÂÛÈÙÈ΋ ∂ȯ›ÚËÛË SINCO AE Î·È 20.160,00 A ÁÈ· ÙËÓ ·Ú·‚›·ÛË ÙˆÓ ‰È·Ù¿ÍÂˆÓ ÙˆÓ ¿Ú. 11 Î·È 12 .‰. 190/06 Î·È ¿Ú. 15∞ Î·È 15∂ ¡. 1569/85 ÛÙËÓ ªÂÛÈÙÈ΋ ∂ȯ›ÚËÛË DIRECT LINE AE. ∞ÎfiÌË ÂÈ‚Ï‹ıËΠÚfiÛÙÈÌÔ ‡„Ô˘˜ 40.320,00 A ÛÙËÓ INTERLIFE AE ÁÈ· ÙËÓ ·Ú·‚›·ÛË ÙˆÓ ‰È·Ù¿ÍÂˆÓ ÙˆÓ ¿Ú. 11 Î·È 12 .‰. 190/06 Î·È ¿Ú. 15∞ Î·È 15∂ ¡. 1569/85, ÂÓÒ ÛÙËÓ ∞ÁÚÔÙÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÈ‚Ï‹ıËΠÚfiÛÙÈÌÔ 14.250,00 A ‚¿ÛÂÈ ÙÔ˘ ¿Ú. 120 ·Ú. 3 Î·È 4 Ó.‰/ÙÔ˜ 400/70, ÁÈ· ÙËÓ ·Ú·‚›·ÛË ÙˆÓ ¿Ú. 11· .‰. 237/86 Î·È ¿Ú. 4 ·Ú. 8 .‰. 190/06. nextdeal

#232/15

™E¶TEMBPIOY

2010

Alpha Bank

∂∫¶Oπ∑ø

YÔ˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ

Σειρά προϊόντων «Αlpha Πράσινες Λύσεις» φιλικών προς το περιβάλλον ™ÂÏ. 8

Προβλήµατα στους οφειλέτες από τις τράπεζες

Περαίωση δεκαετίας για φορολογικές υποθέσεις ™ÂÏ. 9

∏ ·fiÊ·ÛË Ù˘ ∂∆∂ ·ÓÔ›ÁÂÈ ÙÔ ¯ÔÚfi ÙˆÓ ÂÍÂϛ͈Ó

¶··Ó‰Ú¤Ô˘

∆È Û˘Ì‚·›ÓÂÈ ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜

ÛÙË ¢∂£

Όχι σε νέα µέτρα

∆

ËÓ ·ÈÛÈÔ‰ÔÍ›· ÙÔ˘ fiÙÈ Ò˜ ÙÔ 2013 ı· ¤¯ÂÈ ÔÏÔÎÏËÚˆı› Ë ‰È·‰Èηۛ· ÙÔ˘ ÌÓËÌÔÓ›Ô˘ ÂͤÊÚ·ÛÂ Ô Úˆı˘Ô˘ÚÁfi˜ ÛÙËÓ Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË ∆‡Ô˘, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ¢∂£, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· fiÙÈ «fiÛÔ ËÁ·›ÓÔ˘Ì ηϿ, ‰ÂÓ ¯ÚÂÈ¿˙ÔÓÙ·È Ó¤· ̤ÙÚ· Î·È Ó¤Ô ÌÓËÌfiÓÈÔ». °È· ÙÔ ı¤Ì· Ù˘ Â͛ۈÛ˘ ÙˆÓ ÊfiÚˆÓ ÂÙÚÂO Î. °. Ï·›Ô˘ ı¤ÚÌ·Ó¶··Ó‰Ú¤Ô˘ Û˘ Î·È Î›ÓËÛ˘, Ô Î. ¶··Ó‰Ú¤Ô˘ › fiÙÈ ‰ÂÓ ı· ˘¿ÚÍÂÈ, fiÛÔ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ Ì˯·ÓÈÛÌfi˜ ·Ó·‰È·ÓÔÌ‹˜, ÁÈ· ÙȘ ·˘Í‹ÛÂȘ ÛÙË O Î. §. ¢∂∏ ÛËÌ›ˆÛ ¶··‰‹ÌÔ˜ ˆ˜ ‰ÂÓ ı· ÂÈ‚·Ú˘ÓıÔ‡Ó Ù· ÌÂÛ·›· Î·È ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· ÂÈÛÔ‰ËÌ·ÙÈο ÛÙÚÒÌ·Ù· Î·È ‰È¤„¢Û ٷ ÛÂÓ¿ÚÈ· ÁÈ· Ӥ˜ ÂÚÈÎÔ¤˜ ÛÙÔ˘˜ ÌÈÛıÔ‡˜. ∂ÈÛ‹Ì·Ó fiÙÈ Ë ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ ı· ‹Ù·Ó ηٷÛÙÚÔÊÈ΋ ÁÈ· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, Ì Èı·Ó‹ ηٿÚÚ¢ÛË ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Î·È ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ fiÙÈ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ·ÌÈÛı› Ô Ù¤ˆ˜ ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ Î·È ÚÒËÓ ‰ÈÔÈÎËÙ‹˜ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, §Ô˘Î¿˜ ¶··‰‹ÌÔ˜ Û ÚfiÏÔ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘. ∆Ô ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎfi Ì ÙÔ ·Ô‡ÙÛÈ Ô˘ ¤Ù·Í ÂÓ·ÓÙ›ÔÓ ÙÔ˘ ‰˘Û·ÚÂÛÙË̤ÓÔ˜ ÔÏ›Ù˘, ÙÔ ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛ «ÂÚ›ÂÚÁÔ»", οÓÔÓÙ·˜ ÏfiÁÔ ·ÎfiÌ· Î·È ÁÈ· ηٷÛ΢·Ṳ̂ӷ ÁÂÁÔÓfiÙ·, Ì ÛÙfi¯Ô Ó· ·Ì·˘ÚÒÛÔ˘Ó ÙËÓ ÂÈÎfiÓ· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜.

nextdeal

#232/15

™E¶TEMBPIOY

™ÂÏ. 9

2010

TÔ˘ XÚ‹ÛÙÔ˘ K›ÙÛÈÔ˘

✓ Για ποιο λόγο ενισχύεται

∫

ÔÌ‚ÈÎfi ÚfiÏÔ ÁÈ· ÙË Ó¤· ‰È¿Ù·ÍË ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ¯¿ÚÙË ¤¯ÂÈ ϤÔÓ Ë Ù‡¯Ë ÙÔ˘ ∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎÔ‡ ∆·ÌÈ¢ÙËÚ›Ô˘, ηıÒ˜ Ë ·fiÊ·ÛË Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ Ó· ÂÓÈÛ¯˘ı› ÎÂʷϷȷο ηٿ 2,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ÁÈ· ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È ·ÂÏ¢ıÂÚÒÓÂÈ ÙȘ ·ÔÊ¿ÛÂȘ Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ ÁÈ· ÙËÓ Ù‡¯Ë ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ. ∏ ·fiÊ·ÛË Ù˘ ∂∆∂ Ó· ÂÓÈÛ¯˘ı› ÎÂʷϷȷο ηٿ 2,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·ÓÔ›ÁÂÈ Î·È Â›ÛËÌ· ÙÔ ¯ÔÚfi ÙˆÓ ÂÍÂÏ›ÍÂˆÓ ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜. ªÂ ÙËÓ Î›ÓËÛ‹ Ù˘ Ë ∂ıÓÈ΋ ÂȉÈÒÎÂÈ Ó· ÍÂÌÏÔοÚÂÈ ÙÔ ÂÁ¯ÒÚÈÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· Î·È Ó· ‚ÔËı‹ÛÂÈ ÙË ¯ÒÚ· Ó· Â·Ó¤ÏıÂÈ ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ηıÒ˜ ÌÈ· Î¿Ï˘„Ë Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ Î·È ÙÔ˘ ªÂÙ·ÙÚ¤„ÈÌÔ˘ OÌÔÏÔÁÈ·ÎÔ‡ ¢·Ó›Ԣ ·ÔÙÂÏ› ¤ÌÚ·ÎÙË ·fi‰ÂÈÍË fiÙÈ ÙÔ Ú›ÛÎÔ ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÌÂÈÒÓÂÙ·È. ∆ËÓ ›‰È· ÛÙÈÁÌ‹, fï˜, Ë ·ÁÔÚ¿ ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ ·ÔÙÂÏ› Î·È Î›ÓËÛË ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›·˜. ∏ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÂÏÏËÓÈ΋ ÙÚ¿Â˙· ‰ÂÓ ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ÂÚÈ̤ÓÂÈ ÙȘ ÎÈÓ‹ÛÂȘ ÙÚ›ÙˆÓ ÁÈ· Ó· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ. §fiÁˆ ÂȉÈÎÔ‡ ‚¿ÚÔ˘˜ Î·È ÁÔ‹ÙÚÔ˘ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÙËÓ ÎÂʷϷȷ΋ Ù˘ ÂÓ›Û¯˘ÛË ¿ÌÂÛ· Î·È ı· ÂÚÈ̤ÓÂÈ ÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ÁÈ· Ó· ÂÍÂȉÈ·ÛÂÈ ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ù˘ ÂÓ Û˘Ó¯›·. ∆Ô ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ∞ª∫ Î·È ªO¢ Â›Ó·È Î·Ï˘Ì̤ӷ ηٿ 100% ·fi ÙÔ˘˜ ·Ó·‰fi¯Ô˘˜ ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ Â‡ÎÔÏ· ‹ ‰‡ÛÎÔÏ· Ë ∂∆∂ ı· Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÛÂÈ Ù·

κατά 2,8 δισ. ευρώ η ΕΤΕ. ✓ Γιατί οι υπόλοιποι περιµένουν τις αποφάσεις για Τ. Τ. ✓ Πού βρίσκονται οι διαπραγµατεύσεις Κωστόπουλου - Λάτση. ✓ Oι σχεδιασµοί Πειραιώς, ΜPB και Κύπρου.

1,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ Â˘ÎÔÏfiÙÂÚ· ı· Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÛÂÈ ¿ÏÏÔ 1 ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi ÙËÓ ‰È¿ıÂÛË Ó¤ˆÓ ‹ ·Ï·ÈÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Ù˘ Finansbank. ∫ÏÂȉ› ÁÈ· ÙËÓ ·˘ÚÈ·Ó‹ ‰È¿Ù·ÍË ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ‹Ù·Ó Î·È ·Ú·Ì¤ÓÂÈ Ë ·fiÊ·ÛË Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ ÁÈ· ÙËÓ Ù‡¯Ë ÙÔ˘ ∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎÔ‡ ∆·ÌÈ¢ÙËÚ›Ô˘. ¢‡Ô Â›Ó·È Ù· ‚·ÛÈο ÛÂÓ¿ÚÈ· ÁÈ· ÙÔ ∆. ∆. ◊ Û˘Á¯ÒÓÂ˘Û‹ ÙÔ˘ Ì ¿ÏϘ ÎÚ·ÙÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ‹ ÒÏËÛ‹ ÙÔ˘ ηٿ ÌfiÓ·˜ ‹ Î·È Û˘Ó‰˘·ÛÙÈο Ì ÙËÓ ∞∆∂.

Τετραπλή συγχώνευση θέλει ο πρόεδρος της ATEbank

À

¤Ú Ù˘ Û˘Á¯ÒÓ¢Û˘ Ù˘ ∞∆∂bank Ì ÙÔ ∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎfi ∆·ÌÈÂ˘Ù‹ÚÈÔ, ÙËÓ Attica Bank Î·È ÙÔ ∆·ÌÂ›Ô ¶·Ú·Î·Ù·ıËÎÒÓ Î·È ¢·Ó›ˆÓ, ·ÓÙ› Ù˘ ÒÏËÛ‹˜ Ù˘ ÛÙËÓ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜, Ù¿¯ıËÎÂ Ô ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ £Âfi‰ˆÚÔ˜ ¶·ÓÙ·Ï¿Î˘ ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙÔ Ú·ÎÙÔO Î. £. ÚÂ›Ô Reuters. «∏ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÂÓfi˜ ÎÚ·ÙÈÎÔ‡ ¶·ÓÙ·Ï¿Î˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ˘ÏÒÓ· Ô˘ ı· ‰È·ÌÔÚʈı› ·fi ÙË Û˘Á¯ÒÓ¢ÛË Ù˘ ∞∆∂, ÙÔ˘ ∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎÔ‡ ∆·ÌÈ¢ÙËÚ›Ô˘, Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ∞ÙÙÈ΢ Î·È ÙÔ˘ ∆·Ì›Ԣ ¶·Ú·Î·Ù·ıËÎÒÓ Î·È ¢·Ó›ˆÓ ı· ¢ÓÔ‹ÛÂÈ ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·» ‰‹ÏˆÛÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ Ô Î. ¶·ÓÙ·Ï¿Î˘, ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙËÓ ÚfiÙ·ÛË Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ÁÈ· ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÌÂÚȉ›ˆÓ ÛÙËÓ ∞∆∂ Î·È ÙÔ ∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎfi ∆·ÌÈÂ˘Ù‹ÚÈÔ.

¶·ÚfiÙÈ Ù˘Èο ÔÈ ÔÚÈÛÙÈΤ˜ ·ÔÊ¿ÛÂȘ ı· ÏËÊıÔ‡Ó ÌÂÙ¿ ÙËÓ Î·Ù¿ıÂÛË Ù˘ ÌÂϤÙ˘ ·fi Lazard, Deutsche Bank Î·È HSBC, Ë ÔÔ›· ‚¿ÛÂÈ ÙÔ˘ ¯ÚÔÓԉȷÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ı· ηٷÙÂı› ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘ 10Ë̤ÚÔ˘ ÙÔ˘ Ì‹Ó·, ÔÈ ‚·ÛÈÎÔ› ¿ÍÔÓ˜ ÛÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ı· ÎÈÓËı› Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ¤¯Ô˘Ó ·Ú¯›ÛÂÈ Ó· ÌÔÚÊÔÔÈÔ‡ÓÙ·È. OÈ ¤ÏÂÁ¯ÔÈ ·ÔÙ›ÌËÛ˘, Ô˘ ‰ÈÂÓ‹ÚÁËÛ·Ó ÛÙȘ Ù¤ÛÛÂÚÂȘ ÎÚ·ÙÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ÔÈ Deloitte (∆.∆.), Ernst & Young (ATE, ∆Ú¿Â˙· ∞ÙÙÈ΋˜) Î·È Grant Thornton (∆·ÌÂ›Ô ¶·Ú·Î·Ù·ıËÎÒÓ Î·È ¢·Ó›ˆÓ) ‰ÂÓ ¤‚Á·Ï·Ó οÙÈ ‰Ú·Ì·ÙÈο ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎfi ·’ fiÛ· ͤÚÂÈ ‹‰Ë Ë ·ÁÔÚ¿. ∏ ∞∆∂ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È ·‡ÍËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘, ηıÒ˜ Ë Î·ı·Ú‹ Ù˘ ı¤ÛË ÛÙȘ 30/6 ¤¯ÂÈ ˘Ô¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÛÙ· 998 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÂÍ·ÈÙ›·˜ Î·È ÙˆÓ ˘Ô·ÍÈÒÓ ·fi Ù· ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·. ∆· ‚·ÛÈο ÂÔÙÈο ÎÂÊ¿Ï·È· Ù˘ (core Tier 1) ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙ· 539 ÂηÙ. ¢ÚÒ, fiÙ·Ó ·fi ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ¤Ï·‚ ̤ۈ ¤Î‰ÔÛ˘ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ 675 ÂηÙ. ¢ÚÒ.

Τα σενάρια ™ÂÓ¿ÚÈÔ ∞: H Û˘Á¯ÒÓ¢ÛË ∞∆∂ - ∆.∆. ‰ÂÓ ‚Á·›ÓÂÈ, ‚¿ÛÂÈ ÙˆÓ ÂÎı¤ÛÂˆÓ ·ÔÙ›ÌËÛ˘, ÌÈ· Î·È Ë ÙÚ¿Â˙· Ô˘ ı· ÚԤ΢Ù ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Â›Û˘ ·‡ÍËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘, ÂÓÒ ı· ‰È¤ıÂÙ ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ·Í›·˜ ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 8

8

P E ¶ O P T A Z

Alpha Bank

∏ ·fiÊ·ÛË Ù˘ ∂∆∂ ·ÓÔ›ÁÂÈ ÙÔ ¯ÔÚfi ÙˆÓ ÂÍÂÏ›ÍÂˆÓ ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜

Alpha Πράσινες Λύσεις

Τι συµβαίνει στις τράπεζες

∏

™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 7

Alpha Bank, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÂÓÂÚÁÔ‡ ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈ΋˜ Ù˘ ÔÏÈÙÈ΋˜, ¤¯ÂÈ ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ ÙË ‰È¿ıÂÛË Ù˘ Ó¤·˜ ÛÂÈÚ¿˜ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ "Alpha ¶Ú¿ÛÈÓ˜ §‡ÛÂȘ", Ë ÔÔ›· ·ÔÛÎÔ› ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ Û˘ÓÔÏÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ Ï‡ÛÂˆÓ ÁÈ· ·ÚÂÌ‚¿ÛÂȘ ÊÈÏÈΤ˜ ÚÔ˜ ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. ∏ ·Ó¿ÁÎË ÁÈ· Ì›· ηÙÔÈΛ· ‹ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ÛÙ¤ÁË ÂÓÂÚÁÂȷο ·Ô‰ÔÙÈ΋ Á›ÓÂÙ·È ÔÏÔ¤Ó· Î·È ÈÔ ¤ÓÙÔÓË Û ¤Ó· ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ô˘ Ë ·ÒÏÂÈ· ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ ÛÙÔÓ ÎÙËÚÈ·Îfi ÙÔ̤· Â›Ó·È ·˘ÍË̤ÓË, Ì ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈΤ˜ ÂÈÙÒÛÂȘ Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÂÈ‚¿Ú˘ÓÛË ÙÔ˘ ȉÈÔÎÙ‹ÙË. O ÙÔ̤·˜ Ù˘ ÔÈÎÔÏÔÁÈ΋˜ ÌÂÙ·ÎÈÓ‹Ûˆ˜ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ Â›Û˘ ÛËÌ·ÓÙÈο ÂÚÈıÒÚÈ· ÂÍÔÈÎÔÓÔÌ‹Ûˆ˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ Î·È ÌÂÈÒÛˆ˜ Ù˘ ÂÎÔÌ‹˜ Ú‡ˆÓ ÛÙËÓ ·ÙÌfiÛÊ·ÈÚ·, ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ·˘ÙÔΛÓËÛË fiÛÔ Î·È ÛÙËÓ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈ΋ ÔÈÎÔÏÔÁÈ΋ ÌÂٷΛÓËÛË, ÏfiÁˆ Ù˘ Û˘Ó¯Ҙ ÂÍÂÏÈÛÛfiÌÂÓ˘ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜. ∏ Ó¤· ÛÂÈÚ¿ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ› ÔÈÎÔÏÔÁÈΤ˜ χÛÂȘ ÁÈ· ÙËÓ Î·ÙÔÈΛ·, ÙËÓ Âȯ›ÚËÛË, ·ÏÏ¿ Î·È ÙË ÌÂٷΛÓËÛË Î·È ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Ù· ·ÎfiÏÔ˘ı· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· / ÚÔ˚fiÓÙ·: ñ∆Ô Ó¤Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· "Alpha ¶Ú¿ÛÈÓ˜ §‡ÛÂȘ – ∂ÓÂÚÁÂÈ·Îfi ™›ÙÈ", ÙÔ ÔÔ›Ô ·¢ı‡ÓÂÙ·È Û ȉÈÔÎً٘ ·ÎÈÓ‹ÙÔ˘ Ô˘ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÔ˘Ó Û ÂÚÁ·Û›Â˜ ‚ÂÏÙÈÒÛˆ˜ Ù˘ ÂÓÂÚÁÂȷ΋˜ ·Ô‰fiÛˆ˜ Ù˘ ηÙÔÈΛ·˜ ÙÔ˘˜, fiˆ˜ ıÂÚÌÔÌÔÓˆÙÈΤ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜, ·ÓÙÈηٿÛÙ·ÛË ÎÔ˘ÊˆÌ¿ÙˆÓ, ·Ï·ÈÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ η˘ÛÙ‹Ú· / Ϥ‚ËÙ·, ÂÁηٿÛÙ·ÛË ÊˆÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÒÓ, Ê˘ÛÈÎÔ‡ ·ÂÚ›Ô˘ Î.Ï. ∆Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·Ú¤¯ÂÙ·È Ì ȉȷ›ÙÂÚ· ÚÔÓÔÌÈ·ÎÔ‡˜ fiÚÔ˘˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹Ûˆ˜ ̤ۈ ÛÙÂÁ·ÛÙÈÎÒÓ ‹ ηٷӷψÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ Î·È ¯ÔÚËÁÂ›Ù·È Ì ‹ Î·È ¯ˆÚ›˜ ÚÔÛËÌ›ˆÛË ·ÎÈÓ‹ÙÔ˘. ñ ∆Ô ÚÔ˚fiÓ "Alpha ¶Ú¿ÛÈÓ˜ §‡ÛÂȘ OÈÎÔÏÔÁÈ΋ ∂ȯ›ÚËÛË", ÙÔ ÔÔ›Ô ·¢ı‡ÓÂÙ·È Û ªÈÎÚ¤˜ ∂ȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Î·È ∂χıÂÚÔ˘˜ ∂·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Ô˘ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÔ˘Ó ÛÙËÓ ÂÓÂÚÁÂȷ΋ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË Ù˘ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ÛÙ¤Á˘ ÙÔ˘˜ Ì ÎÙËÚȷΤ˜ ‚ÂÏÙÈÒÛÂȘ (Î¤Ï˘ÊÔ˜ ÎÙËÚ›Ô˘, ·ÏÏ·Á‹ ÎÔ˘ÊˆÌ¿ÙˆÓ, ıÂÚÌÔÌÔÓˆÙÈΤ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜, ·ÓÙÈηٿÛÙ·ÛË Ï¤‚ËÙ·, Û‡Ó‰ÂÛË Ê˘ÛÈÎÔ‡ ·ÂÚ›Ô˘ Î.Ï.), ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÂÁηٿÛÙ·ÛË ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡ ÊÈÏÈÎÔ‡ ÚÔ˜ ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. ∆Ô ÚÔ˚fiÓ ·Ú¤¯ÂÙ·È Ì ȉȷ›ÙÂÚ· ÚÔÓÔÌȷο ÂÈÙfiÎÈ· Î·È ÌÂÁ¿ÏË ‰È¿ÚÎÂÈ· ·ÔÏËڈ̋˜ Ô˘ Êı¿ÓÂÈ Ù· 20 ¤ÙË. ñ ∆Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· "Alpha ¶Ú¿ÛÈÓ˜ §‡ÛÂȘ ¶Ú¿ÛÈÓË ªÂٷΛÓËÛË", ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ú¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ÁÔÚ¿˜ ˘‚ÚȉÈÎÔ‡ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÔ‡ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜ Û ÂÏ¿Ù˜ Ô˘ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó fi¯È ÌfiÓÔ ÙËÓ ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛË Î·˘Û›ÌÔ˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÙË Ì›ˆÛË Ù˘ ÂÈ‚·Ú‡ÓÛˆ˜ ÙÔ˘ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜. ∆Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÚÔÛʤÚÂÙ·È Ì ȉȷ›ÙÂÚ· ÚÔÓÔÌÈ·ÎÔ‡˜ fiÚÔ˘˜ Î·È ¯ˆÚ›˜ ·Ú·ÎÚ¿ÙËÛË Ù˘ ΢ÚÈfiÙËÙ·˜ ·fi ÙËÓ ÙÚ¿Â˙·.

ÔÏÏ·Ï¿ÛÈ·˜ Ù˘ ηı·Ú‹˜ ı¤Û˘ Ù˘ Ó¤·˜ ÙÚ¿Â˙·˜. ∆Ô ÛÂÓ¿ÚÈÔ ÂÍÂÙ¿˙ÂÙ·È ÌfiÓÔ ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ÚÈÓ ‹ ÌÂÙ¿ ÙË Û˘Á¯ÒÓ¢ÛË ‰ÈÂÓÂÚÁËı› ·‡ÍËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘. ∞‡ÍËÛË Ì ·Ó¿‰Ô¯Ô ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ Ë ÔÔ›· ı· ·Ó·Ï¿‚ÂÈ Ó· ηχ„ÂÈ Ì¤ÚÔ˜ Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ‰È¢ڇÓÔÓÙ·˜ ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Ù˘ ÛÙÔ Ó¤Ô Û¯‹Ì· (η٤¯ÂÈ ‹‰Ë ÂÚ› ÙÔ 7% ÙÔ˘ ∆.∆.). ŒÙÛÈ ı· ·ÔÙÂϤÛÂÈ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎfi ÂÂÓ‰˘Ù‹ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ Û¯‹Ì·ÙÔ˜ Ì option ‰È‡ڢÓÛ˘ ÙÔ˘ ÔÛÔÛÙÔ‡ Ù˘, ÂÊfiÛÔÓ ÔÏÔÎÏËÚˆı› Î·È Ë ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ Â͢Á›·ÓÛË Ù˘ ∞∆∂.

™ÂÓ¿ÚÈÔ µ: ™˘Á¯ÒÓ¢ÛË ÙÔ˘ ∆.∆. Ì ÙËÓ ∞∆∂, ÙÔ ∆·ÌÂ›Ô ¶·Ú·Î·Ù·ıËÎÒÓ Î·È ¢·Ó›ˆÓ Î·È ÙËÓ ∆Ú¿Â˙· ∞ÙÙÈ΋˜. ¢ËÌÈÔ˘ÚÁÂ›Ù·È ¤Ó·˜ ÈÛ¯˘Úfi˜ ‰ËÌfiÛÈÔ˜ ÙÚ·Â˙ÈÎfi˜ ˘ÏÒÓ·˜ Ì ÂÓÂÚÁËÙÈÎfi ¿Óˆ ÙˆÓ 60 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÈÛÙˆÙÈ΋˜ Â¤ÎÙ·Û˘. ∆Ô Úfi‚ÏËÌ· ·˘ÙÔ‡ ÙÔ˘ ÛÂÓ·Ú›Ô˘ Â›Ó·È Ë ÂÚ›Ô‰Ô˜ ·ÊÔÌÔ›ˆÛ˘ Î·È ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ‰ÂÓ ı· ÂÈÛÚ¿ÍÂÈ ÏÂÊÙ¿ ·ÔÎÚ·ÙÈÎÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙÚ¿Â˙·. ™ÂÓ¿ÚÈÔ °: ∞˘ÙfiÓÔÌË ÒÏËÛË ÙÔ˘ ∆.∆. ∞ÔÙÂÏ› ÙËÓ ÈÔ ÚÔÊ·Ó‹ χÛË ÌÂ Û˘Á¯ÒÓ¢ÛË ÙˆÓ ∞∆∂, ¶∆¢ Î·È ∆Ú¿Â˙·˜ ∞ÙÙÈ΋˜ ÒÛÙ ӷ ˘¿ÚÍÂÈ ¤Ó·˜ Ó¤Ô˜ ‰ËÌfiÛÈÔ˜ ˘ÏÒÓ·˜ Ì ÂÓÂÚÁËÙÈÎfi 44 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∞fiÊ·ÛË ÒÏË-

Û˘ ÙÔ˘ ∆.∆. ı· ‰ÒÛÂÈ ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Û οÔȘ ȉȈÙÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Ó· ‰ÈÂÓÂÚÁ‹ÛÔ˘Ó ·˘Í‹ÛÂȘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÙÔ ‰ÈÂΉÈ΋ÛÔ˘Ó. ∂ıÓÈ΋, Eurobank, Alpha (Ì·˙› ‹ ¯ˆÚÈÛÙ¿), ∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Î·È MPB ÂÎÙÈÌ¿Ù·È ·fi ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ fiÙÈ ı· ÂӉȷÊÂÚıÔ‡Ó ÁÈ· ÙÔ ∆.∆. ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË ·˘ÙfiÓÔÌ˘ ÒÏËÛ‹˜ ÙÔ˘. ™ÂÓ¿ÚÈÔ ¢: ™˘Ó‰˘·ÛÙÈ΋ ÒÏËÛË ∆.∆. ∞∆∂. ¶¤Ú·Ó Ù˘ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Ô˘ ¤¯ÂÈ ˘Ô‚¿ÏÂÈ ‹‰Ë ÚÔÛÊÔÚ¿ ÛÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ, Â›Ó·È Èı·ÓfiÓ ÁÈ· ÙȘ ‰‡Ô ÙÚ¿Â˙˜ Ó· ÂӉȷÊÂÚı› Î·È Ë ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·, ·Ó Î·È ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÈÔ ÈÛ¯˘Úfi ÙÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ Ó· ηχ„ÂÈ ·ÏÒ˜ ·‰È¿ıÂÙ˜ ÌÂÙÔ¯¤˜ ·‡ÍËÛ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘.

O σχεδιασµός των ιδιωτικών τραπεζών

Το Τ.Τ. στην ΕΤΕ

∏

∂

Ù‡¯Ë ÙÔ˘ ∆.∆. ı· ηıÔÚ›ÛÂÈ ÂÓ ÔÏÏÔ›˜ Î·È ÙË Ó¤· ‰È¿Ù·ÍË ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. ŸÔÈÔ˜ ÙÔ ·ÔÎÙ‹ÛÂÈ ‰È¢ڇÓÂÈ ÙÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ ÙÔ˘ Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ÌÂÈÒÓÂÈ ÙÔÓ ‰Â›ÎÙË ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ ÚÔ˜ ηٷı¤ÛÂȘ. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ·Ó ÁÈ· ÙËÓ ‰ÈÂΉ›ÎËÛ‹ ÙÔ˘ ‰ÈÂÓÂÚÁ‹ÛÂÈ ÂÈÙ˘¯Ò˜ ·‡ÍËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ÙfiÙ ı· ¤¯ÂÈ ÂÓÈÛ¯˘ı› Î·È ÎÂʷϷȷο. ™‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜ ÔÈ ‚·ÛÈÎÔ› ̤ÙÔ¯ˆÓ ÙˆÓ Alpha Bank Î·È EFG Eurobank ÂÚÈ̤ÓÔ˘Ó ÙȘ ·ÔÊ¿ÛÂȘ Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ ÁÈ· ÙÔ ∆.∆. ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÛÙ·ıÌ›ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÛÙ¿ÛË ÙÔ˘˜. ∂Ӊ¯fiÌÂÓË ÒÏËÛË ÙÔ˘ ∆.∆. ·ÔÙÂÏ› ÙÔÓ Î·Ù·Ï‡ÙË ÁÈ· ·‡ÍËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ÙËÓ ÔÔ›· Èı·Ófiٷٷ ı· ‰ÈÂÓÂÚÁ‹ÛÂÈ Ë Alpha Bank ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ‰ÈÂΉÈ΋ÛÂÈ ÙÔ ∆.∆. ÛÂ Û˘ÓÂÓÓfiËÛË Ì ÙËÓ EFG Eurobank. H ·fiÎÙËÛË ÙÔ˘ ∆.∆. ÁÈ· ÙÔ Î˘ÔÊÔÚÔ‡ÌÂÓÔ Û¯‹Ì· Â›Ó·È ÎÚ›ÛÈÌË ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ‚ÂÏÙȈı› Ë Ú¢ÛÙfiÙËÙ¿ ÙÔ˘ Î·È ÔÈ ‰‡Ô ‚·ÛÈÎÔ› ÙÔ˘ ̤ÙÔ¯ÔÈ Ó· ‰È·Ú·ÁÌ·Ù¢ıÔ‡Ó Ì ¿ÏÏÔÓ ·¤Ú· Û ‚¿ıÔ˜ 12 Ì‹ÓÔ˘ ¤Ó· Ó¤Ô deal ·˘Ù‹ ÙËÓ ÊÔÚ¿ ÁÈ· ›ÛÔ‰Ô Í¤ÓÔ˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÔ‡ ÂÂÓ‰˘Ù‹. ™ÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ÙÔ ∆.∆. ÂÚ¿ÛÂÈ Û ¯¤ÚÈ· ÙÚ›ÙˆÓ Ë ∂FG Eurobank ı· Ô˘Ï‹ÛÂÈ ÙÔ 7% ÙÔ˘ ∆·ÌÈ¢ÙËÚ›Ô˘ Î·È ı· ÂÓÈÛ¯‡ÛÂÈ ÙË Ú¢ÛÙfiÙËÙ¿ Ù˘, ηıÒ˜ ÙȘ ˘Է͛˜ ·fi ÙËÓ ÂÓ ÏfiÁˆ ı¤ÛË ÙȘ ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ÁÚ¿„ÂÈ ÛÙ· ‚È‚Ï›· Ù˘.

ӉȷʤÚÔÓ ÁÈ· ÙÔ ∆. ∆. ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· Âȉ›ÍÂÈ Î·È Ë ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ·˘ÙfiÓÔÌ· ‰ÈÂÓÂÚÁÒÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ÂÊfiÛÔÓ Î·Ù·ÛÙ› ‰˘Ó·ÙfiÓ ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘. ™Ê‹Ó· ÛÙÔ ∆. ∆. ÎÈÓÂ›Ù·È ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ Ë MPB Ë ÔÔ›· ÎÙ›˙ÂÈ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ ı¤ÛË ( η٤¯ÂÈ ÔÛÔÛÙfi ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ 5%) Î·È Ë ·ÁÔÚ¿ ·Ó·Ì¤ÓÂÈ Ì ÂӉȷʤÚÔÓ ÙÔ ·Ó ı· ηٷı¤ÛÂÈ Î·È ÚfiÙ·ÛË ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË ÒÏËÛ‹˜ ÙÔ˘. ŸÔÈ· ·fi ÙȘ ‰‡Ô ÙÚ¿Â˙˜ ·ÔÎÙ‹ÛÂÈ ÙÔ ∆. ∆. ·ÔÎÙ¿ ÈÛ¯˘Ú‹ ı¤ÛË Û ÂӉ¯fiÌÂÓÔ ÌÂٷ͇ ÙÔ˘˜ ( ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜- MPB) Û˘Á¯ÒÓ¢Û˘.

Oι παράµετροι που θέτει η τρόικα

∞

fi ÙË Ì¤¯ÚÈ ÙÒÚ· ÛÙ¿ÛË ÙÔ˘ ·ÚÌfi‰ÈÔ˘ ˘Ô˘ÚÁÔ‡ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔ·ÙÂÈ fiÙÈ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ‰ÂÓ ÂÈı˘Ì›, ˘fi ÙËÓ ›ÂÛË Î·È Ù˘ ÙÚfiÈη˜, ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÎÚ·ÙÈÎÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. ∂Ô̤ӈ˜, Û˘Á¯ˆÓ‡ÛÂȘ ÌÂٷ͇ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ Î·È È‰ÈˆÙÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ı· ‰ÈÂÓÂÚÁËıÔ‡Ó ÌfiÓÔ ·Ó ·ÚÔ˘ÛÈ·Ûı› ·Ó¿ÁÎË ‰È¿ÛˆÛ˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ‹ ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. ™ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ∫ÂÓÙÚÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· ‰ÚÔÌÔÏÔÁËıÔ‡Ó ÔÈ ··Ú·›ÙËÙ˜ ‰È·‰Èηۛ˜ ÒÛÙ ÔÈ ·ÁÔÚ¤˜ Ó· ·ÓÔ›ÍÔ˘Ó Í·Ó¿ ÁÈ· ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜, ÚÈÓ ÂȯÂÈÚËı› Ë ÚÒÙË ¤Î‰ÔÛË ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ. ∫·È ·˘Ùfi ÚÔ¸Ôı¤ÙÂÈ ‹ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ Û˘Ìʈӛ˜ ÌÂٷ͇ Í¤ÓˆÓ Î·È ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ‹ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚˆÓ Û¯ËÌ¿ÙˆÓ, ̤ۈ Û˘Á¯ˆÓ‡ÛÂˆÓ Î·È ÂÍ·ÁÔÚÒÓ, Ô˘ ı· ÌÔÚÔ‡Û·Ó Ó· ·ÔÎÙ‹ÛÔ˘Ó ÚfiÛ‚·ÛË ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜. ∂ÈϤÔÓ ÙÔ ÌÓËÌfiÓÈÔ ÚԂϤÂÈ ¤ÛÔ‰· ·fi ·ÔÎÚ·ÙÈÎÔÔÈ‹ÛÂȘ, Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· ·Ú¯›ÛÔ˘Ó Ó· «ÙÚ¤¯Ô˘Ó» ·fi ÙÔ 2011. ∏ ÒÏËÛË ÙÔ˘ ∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎÔ‡ ∆·ÌÈ¢ÙËÚ›Ô˘ ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ¤ÛÔ‰· ÁÈ· ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ, ÂÓÒ ÂÍÂÙ¿˙ÔÓÙ·È Ï‡ÛÂȘ ÒÛÙ ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ Ó· ÌËÓ ·Ó·ÁηÛÙ› Ó· ‚¿ÏÂÈ «ÊÚ¤ÛÎÔ» ¯Ú‹Ì· ÛÙËÓ ∞∆∂. ∏ ÙÚfiÈη Ȥ˙ÂÈ, Û‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, Ó· ÎÔ› Ô «ÔÌÊ¿ÏÈÔ˜ ÏÒÚÔ˜» ÌÂٷ͇ ÔÏÈÙÈ΋˜ Î·È ∞ÁÚÔÙÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ ηıÒ˜

ÙÔÓ ıˆÚ› ˘‡ı˘ÓÔ ÁÈ· ÙȘ ÛÙÚ‚ÏÒÛÂȘ Ô˘ ·Ú·ÙËÚÔ‡ÓÙ·È ÛÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘ ∞∆∂, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘ ÚˆÙÔÁÂÓ‹ ÙÔ̤· Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. °È’ ·˘Ùfi Î·È ÚÔÎÚ›ÓÂÈ ÙËÓ ÒÏËÛË Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ‹ ÙËÓ Â›ÛÔ‰Ô ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÔ‡ ÂÂÓ‰˘Ù‹ Î·È ‰¤¯ÂÙ·È ÙËÓ ·Ú·ÌÔÓ‹ Ù˘ ÛÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ Ì ÙËÓ ÚÔ¸fiıÂÛË fiÙÈ ı· ÂÓÙ·¯ı› ÛÙÔ ∆·ÌÂ›Ô ÃÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈ΋˜ ™Ù·ıÂÚfiÙËÙ·˜ Î·È ÂÔ̤ӈ˜ ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË ı· ÙËÓ ·ÛΛ Ë ∆.Ù.∂. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Ë ∂˘Úˆ·˚΋ ∂ÈÙÚÔ‹ ˙ËÙ¿ ·fi ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈΤ˜ ··ÓÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ∆·Ì›Ԣ ¶·Ú·Î·Ù·ıËÎÒÓ Î·È ¢·Ó›ˆÓ ı¤ÙÂÈ ¿ÏÏÔÓ ¤Ó·Ó ÂÚÈÔÚÈÛÌfi ÛÙÔ˘˜ ۯ‰ȷÛÌÔ‡˜ Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó·ÌfiÚʈÛË ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. ∏ ∂ÈÙÚÔ‹, ÂÌ̤ۈ˜ ÏËÓ Û·ÊÒ˜, ÂÁ›ÚÂÈ ı¤Ì· ·ı¤ÌÈÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡, ηÙfiÈÓ Î·Ù·ÁÁÂÏ›·˜ ·fi ÂÏÏËÓÈ΋ ÙÚ¿Â˙· Î·È ˙ËÙ¿ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ÏËÚÔÊÔڛ˜ ÁÈ· ÙÔ Ò˜ ‰È·ÚıÚÒÓÔÓÙ·È ÔÈ Û¯¤ÛÂȘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ - ¶·Ú·Î·Ù·ıËÎÒÓ (‡„Ô˜ ‰·Ó›ˆÓ ·fi ∆¶¢ ÚÔ˜ ¢ËÌfiÛÈÔ, ÂÁÁ˘‹ÛÂȘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ ÁÈ· ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ O∆∞ ‹ ¿ÏÏˆÓ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ Â˘Ú‡ÙÂÚÔ˘ ‰ËÌfiÛÈÔ˘ ÙÔ̤· ÚÔ˜ ÙÔ ∆¶¢, ‰¿ÓÂÈ· ÚÔ˜ OÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜ ⁄‰Ú¢Û˘) ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙÔȯ›· ÁÈ· ÙËÓ ÂͤÏÈÍË Î·Ù·ı¤ÛÂˆÓ Î·È ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ∆·Ì›Ԣ.

nextdeal

#232/15

™E¶TEMBPIOY

2010

9

P E ¶ O P T A Z ∂∫¶Oπ∑ø

Προβλήµατα στους οφειλέτες από τις τράπεζες

¢

Âο‰Â˜ ηٷÁÁÂϛ˜ ¤¯ÂÈ Ï¿‚ÂÈ Ë ∂∫¶Oπ∑ø ·fi ηٷӷψ٤˜ ÁÈ· ÙËÓ ··Ú¿‰ÂÎÙË ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛ‹ ÙÔ˘˜ ·fi ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡˜ ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜, fiÙ·Ó ÙÔ˘˜ η٤ıÂÛ·Ó ÙȘ ·ÈÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ·Ó·Ï˘ÙÈΤ˜ ηٷÛÙ¿ÛÂȘ ÔÊÂÈÏÒÓ, fiˆ˜ ÚԂϤÂÈ ÙÔ ·. 2 ÙÔ˘ ¡. 3896/2010. ™‡Ìʈӷ Ì ηٷÁÁÂϛ˜, ˘¿Ú¯Ô˘Ó ˘ÔηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÙÚ·Â˙ÒÓ Ô˘ ˙‹ÙËÛ·Ó ¯ÚËÌ·ÙÈÎfi ÔÛfi, ηٿ Ï‹ÚË ·Ú¿‚·ÛË ÙÔ˘ ÓfiÌÔ˘, ÁÈ· ÙËÓ ¤Î‰ÔÛË Î·È ·Ú¿‰ÔÛË Ù˘ ·Ó·Ï˘ÙÈ΋˜ ηٿÛÙ·Û˘ ÔÊÂÈÏÒÓ, ÂÓÒ ¿ÏϘ ÙÚ¿Â˙˜ ‰ÂÓ ‰¤¯ÔÓÙ·È ÙȘ ·ÈÙ‹ÛÂȘ Ô˘ ÙÔ˘˜ ˘Ô‚¿ÏÏÔ˘Ó ÔÈ ÔÊÂÈϤÙ˜ ÙȘ Ôԛ˜ ˆ˜ Â› ÙÔ Ï›ÛÙÔÓ

¤¯Ô˘Ó ÚÔÌËı¢Ù› ·fi ÙË °ÂÓÈ΋ °Ú·ÌÌ·Ù›· ∫·Ù·Ó·ÏˆÙ‹, Î·È ÙÔ˘˜ ˘Ô‚¿ÏÏÔ˘Ó ÛÙË ‰È·‰Èηۛ· Ó· Û˘ÌÏËÚÒÓÔ˘Ó ¿ÏϘ ·ÈÙ‹ÛÂȘ ‹ ÙÔ˘˜ ·Ú·¤ÌÔ˘Ó ·fi ÙÔ ¤Ó· ˘ÔηٿÛÙËÌ· ÛÙÔ ¿ÏÏÔ. ∂›Ó·È ÚÔÊ·Ó¤˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ∂∫¶Oπ∑ø, fiÙÈ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÛÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË

ÂÚ›ÙˆÛË ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ó ÚÔ¯ÂÈÚfiÙËÙ· ÛÙÔÓ ÙÚfiÔ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÙˆÓ ·ÈÙ‹ÛÂˆÓ ÙˆÓ ÔÊÂÈÏÂÙÒÓ, ÛÙË ¯ÂÈÚfiÙÂÚË ÚÔÛ·ıÔ‡Ó Ó· ÎÂÚ‰›ÛÔ˘Ó ¯ÚfiÓÔ ‹ Î·È Ó· ·ÔÙÚ¤„Ô˘Ó ·ÎfiÌ· ÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜ ·fi ÙÔ Ó· ÂˆÊÂÏËıÔ‡Ó ÙˆÓ ÚÔÓÔÌÈ·ÎÒÓ Ú˘ıÌ›ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ÓfiÌÔ˘. ªÂÙ¿ ÙË Û˘ÁΤÓÙÚˆÛË fiÏˆÓ ·˘ÙÒÓ ÙˆÓ ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ Î·È Î·Ù·ÁÁÂÏÈÒÓ, Ë ∂∫¶Oπ∑ø ηÏ› ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Ó· Âȉ›ÍÔ˘Ó ÙË ‰¤Ô˘Û· ÛÔ‚·ÚfiÙËÙ·, ÂÊ·ÚÌfi˙ÔÓÙ·˜ ÙȘ ‰È·Ù¿ÍÂȘ ÙÔ˘ ÓfiÌÔ˘ Î·È ÙË °ÂÓÈ΋ °Ú·ÌÌ·Ù›· ∫·Ù·Ó·ÏˆÙ‹ Ó· ÂÈ‚¿ÏÂÈ Ù· ·fi ÙÔ ÓfiÌÔ ÚÔ‚ÏÂfiÌÂÓ· ÚfiÛÙÈÌ· Û fiÛ· ÈÛÙˆÙÈο ȉڇ̷ٷ ‰ÂÓ Û˘ÌÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·È.

™‡ÌʈÓÔ µ·ÛÈÏ›·˜ III

Ιστορική συµφωνία ™

Â Û˘Ìʈӛ· η٤ÏËÍ·Ó ÔÈ ‰ÈÔÈÎËÙ¤˜ ÎÂÓÙÚÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Î·È ÂÔÙÈÎÒÓ ·Ú¯ÒÓ ·fi 27 ¯ÒÚ˜ ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘ ÁÈ· ÙÔ ™‡ÌʈÓÔ µ·ÛÈÏ›·˜ III Ô˘ ÚԂϤÂÈ ÙË ÚÈ˙È΋ ÌÂÙ·ÚÚ‡ıÌÈÛË ÙÔ˘ ·ÁÎfiÛÌÈÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜, ÔÚ›˙ÔÓÙ·˜ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ·˘ÛÙËÚfiÙÂÚÔ˘˜ ηÓfiÓ˜ ÎÂʷϷȷ΋˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÔÊ˘Á‹ ÌÂÏÏÔÓÙÈÎÒÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎÒÓ ÎÚ›ÛˆÓ.

OÈ ÙÚ¿Â˙˜ ηÏÔ‡ÓÙ·È Ó· ÙÚÈÏ·ÛÈ¿ÛÔ˘Ó ÛÙÔ 7% ÙËÓ ÔÛfiÙËÙ· ÎÔÚ˘Ê·›·˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ô˘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó, ¤ÙÛÈ ÒÛÙ ӷ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÌÂÏÏÔÓÙÈΤ˜ ÎÚ›ÛÂȘ. O ‰Â›ÎÙ˘ core Tier 1 ÁÈ· ÙÔ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ˘„›ÛÙ˘ ÔÈfiÙËÙÔ˜ (ÌË ‰È·ÓÂÌË̤ӷ Î¤Ú‰Ë ‹ ÌÂ-

✔ ™ÙËÓ ÒÏËÛË ÂÓÙfiÎˆÓ ÁÚ·ÌÌ·Ù›ˆÓ ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛ›Ô˘ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ 26 ‚‰ÔÌ¿‰ˆÓ, ·Í›·˜ 1,17 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÚÔ¯ÒÚËÛ ¯ı˜ ∆Ú›ÙË 14 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘, Ô OÚÁ·ÓÈÛÌfi˜ ¢È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ ÃÚ¤Ô˘˜. ∏ ·fi‰ÔÛË ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙÔ 4,82%, Û ÂÏ·ÊÚÒ˜ ˘„ËÏfiÙÂÚ· Â›‰· Û ۯ¤ÛË Ì Ùo 4,65% Ù˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ ¤Î‰ÔÛ˘ ÛÙȘ 13 πÔ˘Ï›Ô˘. ∏ ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ÁÚ·ÌÌ·Ù›ˆÓ Ô˘ ¤ÏËÁ·Ó ˘ÂÚηχÊıËΠηٿ 4,54 ÊÔÚ¤˜, ¤Ó·ÓÙÈ ˘ÂÚÎ¿Ï˘„˘ 3,64 ÛÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ‰ËÌÔÚ·Û›·. O O¢¢∏à ·Ô‰¤¯ÙËÎÂ Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈΤ˜ ÌË·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈΤ˜ ÚÔÛÊÔÚ¤˜ ‡„Ô˘˜ 270 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ ∫·ÓÔÓÈÛÌfi §ÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙˆÓ µ·ÛÈÎÒÓ ¢È·Ú·ÁÌ·Ù¢ÙÒÓ ∞ÁÔÚ¿˜ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ˘Ô‚ÏËıÔ‡Ó ÂÈϤÔÓ ÌË ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈΤ˜ ÚÔÛÊÔÚ¤˜ ‡„Ô˘˜ 30% Â› ÙÔ˘ ‰ËÌÔÚ·ÙÔ‡ÌÂÓÔ˘ ÔÛÔ‡, ¤ˆ˜ ÙËÓ ¶¤ÌÙË 16 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ 2010, ÛÙȘ 12Ì.Ì. Ÿˆ˜ ·Ó¤ÊÂÚ Û ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ‹ ÙÔ˘ Ô O¢¢∏Ã, ‰ÂÓ ‰fiıËΠη̛· ÚÔÌ‹ıÂÈ·. nextdeal

#232/15

™E¶TEMBPIOY

2010

ÙÔ¯¤˜) ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÙÒÚ· ÛÙÔ 4,5% ·fi ÙÔ ÛËÌÂÚÈÓfi 2%, ÂÓÒ Ô Û˘ÓÔÏÈÎfi˜ ‰Â›ÎÙ˘ Tier 1 ηıÔÚ›ÛÙËΠÛÙÔ 6% Û˘ÁÎÚÈÙÈο Ì ÙÔ ÛËÌÂÚÈÓfi 4%.

OÈ Ó¤Â˜ ÌÂÙ·ÚÚ˘ıÌ›ÛÂȘ ı· ·ÚÔ˘ÛÈ·ÛıÔ‡Ó ÂÈۋ̈˜ ÛÙË Û‡ÓÔ‰Ô ÎÔÚ˘Ê‹˜ ÙÔ˘ G20 ÛÙË ™ÂÔ‡Ï ÙÔÓ ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ, ÂÓÒ ÔÈ Ó¤ÔÈ Î·ÓÔÓÈÛÌÔ› ı· ·Ú¯›ÛÔ˘Ó Ó· ÈÛ¯‡Ô˘Ó ·fi ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2013 Î·È ı· ÙÂıÔ‡Ó Ï‹Úˆ˜ Û ÈÛ¯‡ ·fi ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2015, ÁÈ· ‰Â ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ «ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Û˘ÓÙ‹ÚËÛ˘» ı· ˘¿ÚÍÂÈ ¤Ó· ‰È¿ÛÙËÌ· ÛÙ·‰È·Î‹˜ ÂÈÛ·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘ ·fi ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2016 ¤ˆ˜ ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2019.

Περαίωση φορολογικών υποθέσεων

™

ÙËÓ ÂÚ·›ˆÛË ÙˆÓ ÂÎÎÚÂÌÒÓ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎÒÓ ˘Ôı¤ÛÂˆÓ ÙˆÓ ¯Ú‹ÛÂˆÓ Ù˘ ‰ÂηÂÙ›·˜ 2000 ¤ˆ˜ Î·È 2009 ÚÔ¯ˆÚ› Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË. ∆Ô Ì¤ÙÚÔ Ô˘ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ô Úˆı˘Ô˘ÚÁfi˜ Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ¶··Ó‰Ú¤Ô˘ ·fi ÙË ¢ÈÂıÓ‹ ŒÎıÂÛË £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÔÚÈÛÙÈÎÔÔÈËı› Û fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ ÙÚfiÔ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙÔ˘ ÛÂ Û˘ÛΤ„ÂȘ Ô˘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· Á›ÓÔ˘Ó Û‹ÌÂÚ· Î·È ÙȘ ÂfiÌÂÓ˜ Ë̤Ú˜ ÛÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ. ™‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, Ë Ú‡ıÌÈÛË (Ô˘ ı· ¿ÚÂÈ Î·È ÓÔÌÔıÂÙÈ΋ ÌÔÚÊ‹) ı· ‰›ÓÂÈ Î›ÓËÙÚÔ ÛÙÔ˘˜ ÂχıÂÚÔ˘˜ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Î·È ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ó· ÎÏ›ÛÔ˘Ó fiϘ ÙȘ ÂÎÎÚÂÌ›˜ ÊÔÚÔÏÔÁÈΤ˜ ˘Ôı¤ÛÂȘ ÙÔ˘˜ ÁÈ· ÙË ‰ÂηÂÙ›· Î·È ¤ÙÛÈ Ó· ηı·Ú›ÛÔ˘Ó ·fi ÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÛÙÔ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎfi ÓÔÌÔÛ¯¤‰ÈÔ, Ô˘ ı· ηٷÙÂı› ¤ˆ˜ ÙÔÓ OÎÙÒ‚ÚÈÔ ÛÙË µÔ˘Ï‹, Ì ‚·ÛÈÎfi ÂÚȯfiÌÂÓÔ ÙËÓ ·Ó·‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ, ı· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È Î·È Ë ÂÊ¿·Í Ì›ˆÛË ÙˆÓ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙÒÓ ÊfiÚÔ˘ ÙˆÓ ·‰È·Ó¤ÌËÙˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ·fi ÙÔ 24% ÛÙÔ 20% ·fi ÙÔ 2011, Û ÌÈ· ÚÔÛ¿ıÂÈ· Ó· ÙÔÓˆıÔ‡Ó Ë ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·, ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Î·È Î·Ù' Â¤ÎÙ·ÛË Ë ··Û¯fiÏËÛË Î·È Ë ·Ó¿Ù˘ÍË.

10 Euromedica:

6,2% η µείωση του κύκλου εργασιών

ª

›ˆÛË ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È ˙Ë̛˜ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ Ù· ηı·Ú¿ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ Ô fiÌÈÏÔ˜ Euromedica ÛÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010. ∞Ó·Ï˘ÙÈο, Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Euromedica ÛÙÔ ÚÒÙÔ ÌÈÛfi ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙ· 121,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÌÂȈ̤ÓÔ˜ ηٿ 6,2% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009.∆· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ, ÙfiÎˆÓ Î·È ·ÔÛ‚¤ÛÂˆÓ (EBITDA) ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ¤ÊÙ·Û·Ó Ù· 19,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 23,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 Î·È ÛËÌ›ˆÛ·Ó Î¿Ì„Ë 18,2%, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÔÊ›ÏÂÙ·È Î·Ù¿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ ÛÙË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÂÓÔÔÈË̤ÓÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ, ·Ú¿ ÙË ‰È·Ù‹ÚËÛË ÙˆÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ‰··ÓÒÓ ÎÔÓÙ¿ ÛÙ· ÂÚÛÈÓ¿ Â›‰·. ∆· ÚÔ ÊfiÚˆÓ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÛÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010 ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó Û ˙ËÌȤ˜ 4,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi Î¤Ú‰Ë 9,0 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 Î·È Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÌÂÙ¿ ÙÔ˘˜ ÊfiÚÔ˘˜ Û ˙ËÌȤ˜ 7,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ ÎÂÚ‰ÒÓ 6,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009. ∏ ·ÚÓËÙÈ΋ ÌÂÙ·‚ÔÏ‹ Ô˘ ηٷÁÚ¿ÊÂÙ·È, Û ۯ¤ÛË Ì ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ˘ÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô, ÔÊ›ÏÂÙ·È, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË, ηٿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ ÛÙËÓ Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛË ˘„ËÏÒÓ ·ÚÓËÙÈÎÒÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ, Ù· ÔÔ›· ÚÔ‹Ïı·Ó ΢ڛˆ˜ ·fi ÙË Ì›ˆÛË Ù˘ ·Í›·˜ ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ π∞™ø ∞.∂. ηٿ 8,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ô˘ η٤¯ÂÈ Ë Euromedica. ™Â Â›Â‰Ô ÌËÙÚÈ΋˜, Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÂÌÊ¿ÓÈÛ Ì›ˆÛË 5,1% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009, ·fi 87,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ Û 83,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ù· Î¤Ú‰Ë EBITDA ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙ· 8,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 11,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ÂÚÛÈÓfi ÂÍ¿ÌËÓÔ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ Î¿Ì„Ë 28,4%. ∆· ÚÔ ÊfiÚˆÓ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó Û ˙ËÌȤ˜ 8,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÌÂÙ¿ ÙÔ˘˜ ÊfiÚÔ˘˜ Û ˙ËÌȤ˜ 8,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ.

Y ° E I A CROMAR

∆ωρεάν η κάρτα ειδικών προνοµίων «Φροντίδα Υγείας»

°

Î·È È· ¿ÏÏË Ì›· ÊÔÚ¿ Ë Cromar ■ Û˘˙‡ÁÔ˘˜ Î·È Ù· Ù¤ÎÓ· ÁÈ· fiÏÔ˘˜ οÓÂÈ ÙË ‰È·ÊÔÚ¿, ÚÔÛʤÙÔ˘˜ ‰ÈηÈÔ‡¯Ô˘˜. ÚÔÓÙ·˜ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο fiÏ· ÛÙË ∏ ÔχÙÈÌË Î¿ÚÙ· ·Ú¤¯ÂÈ ÛÙ· ÂÁÊ·Ú¤ÙÚ· ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ù˘, ·ÏÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ̤ÏË ÁÈ· fiÏË ÙË ‰È¿ÚÏ¿ Î·È ·ÓÙ·fi‰ÔÛË ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ ÎÂÈ· Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘. Ú›· Cromar, ÁÈ· fiϘ ÙȘ ÎÏÈÓÈÎÔÂÚ∞fi ÙÔ 2009 ¤¯ÂÈ ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ Û˘ÓÂÚÁ·ÛÙËÚȷΤ˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ ÛÙȘ ÌÔÓ¿Á·Û›· Ô˘ Û˘Ó¯Ҙ ·Ó·‚·ıÌ›˙ÂÙ·È, ‰Â˜ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ù˘ ¢π∞°¡ø™∏™ Û ·Ì ¤Ó· ·fi Ù· ϤÔÓ ·ÍÈfiÈÛÙ· ‰È·O Î. John Croker ÂÚÈfiÚÈÛÙË ¯Ú‹ÛË: ÁÓˆÛÙÈο ΤÓÙÚ· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÙË ■ ∆È̤˜ ∫Ú·ÙÈÎÔ‡ ∆ÈÌÔÏÔÁ›Ô˘ (Û‡Ìʈӷ Ì º∂∫ ¢π∞°¡ø™∏ ∞.∂., Î·È ÚÔÛʤÚÂÈ ¯ˆÚ›˜ ηӤӷ Îfi62/30.4.91), Î·È ÌÂÁ¿ÏË ¤ÎÙˆÛË ÁÈ· ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ ÛÙÔ˜ ÙË Û¯ÂÙÈ΋ οÚÙ· ÂȉÈÎÒÓ ÚÔÓÔÌ›ˆÓ. Ô˘ ‰Â Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È Û ·˘Ùfi, ∏ οÚÙ· ·˘Ù‹ ¤¯ÂÈ ÌÂÚÈÌÓ‹ÛÂÈ Ó· ÌÔÚ› Ó· Â■ π·ÙÚÈΤ˜ ÂÈÛΤ„ÂȘ ÛÙËÓ ÚÔÓÔÌȷ΋ ÙÈÌ‹ ÙˆÓ Í˘ËÚÂÙ‹ÛÂÈ ¤Ú·Ó ·fi ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ù˘ Î·È ÙÔ˘˜ Ù˘¯fiÓ A 20, ÛÙȘ ÌÔÓ¿‰Â˜ Ù˘ ¢π∞°¡ø™∏™, ÛÙȘ ÎÏÈÓÈ■ Û˘ÓÂÙ·›ÚÔ˘˜, Τ˜ ÂȉÈÎfiÙËÙ˜, ∫·Ú‰ÈÔÏfiÁÔ˘, ¶·ıÔÏfiÁÔ˘, ■ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ (Â¿Ó ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· Âȯ›ÚËÛË) ø.ƒ.§. & OÊı·ÏÌÈ¿ÙÚÔ˘,

™ÙÔ Î¤ÓÙÚÔ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Â›Û˘: ■ ∂ȉÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÚÔÏËÙÈÎÔ‡ ÂϤÁ¯Ô˘ Ì ¯·ÌËÏfiٷ٘ ÚÔÛ˘ÌʈÓË̤Ó˜ ÙÈ̤˜.

■ ∂ÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ ÂÍ·ÈÚÂÙÈÎÔ‡ ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜, fiˆ˜ ·ÍÔÓÈ΋ (·Ó·›Ì·ÎÙË) ÛÙÂÊ·ÓÈÔÁÚ·Ê›· / ·ÁÁÂÈÔÁÚ·Ê›·, ·ÍÔÓÈ΋ ÂÈÎÔÓÈ΋ ÂÓ‰ÔÛÎfiÈÛË (ÎÔÏÔÓÔÛÎfiËÛË) Î.¿., ηıÒ˜ Î·È ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ Â͈ۈ̷ÙÈ΋˜ ÁÔÓÈÌÔÔ›ËÛ˘. «∞˘Ù‹ ÙËÓ ÂÔ¯‹, Ô˘ ¤¯Ô˘Ì ÏËıÒÚ· ·ÓÔȯÙÒÓ ÌÂÙÒˆÓ, ı· Ú¤ÂÈ Ó· οÓÔ˘Ì ÙÔ Î·Ï‡ÙÂÚÔ ‰˘Ó·Ùfi ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· Ù˘ ˘Á›·˜ Ì·˜ Î·È ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ùfi˜ Ì·˜ Î·È Ë Cromar ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ fiÙÈ Û˘Ì‚¿ÏÏÂÈ ¯ˆÚ›˜ ÎfiÛÙÔ˜ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο Û ·˘Ù‹ ÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· Ì ̛· ·ÚÔ¯‹, Ô˘ ¿ÏϘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ¯ÚÂÒÓÔ˘Ó Ì ηıfiÏÔ˘ Â˘Î·Ù·ÊÚfiÓËÙ· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ·» ÙÔÓ›˙ÂÈ Ô ‰È·¯ÂÈÚÈÛÙ‹˜ Ù˘ CROMAR, Î. John Croker.

ŸÌÈÏÔ˜ À°∂π∞

Επέδειξαν αντοχή τα αποτελέσµατα ∞

ÓÙÔ¯‹ Â¤‰ÂÈÍ·Ó Ù· ¤ÛÔ‰· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ À°∂π∞ Î·È ÙÔ˘ ÓÔÛÔÎÔÌ›Ԣ ÀÁ›· ·Ú¿ ÙȘ ·ÓÙ›ÍÔ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ Û˘Óı‹Î˜, ÙÔÓ ·˘ÍË̤ÓÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi Î·È ÙË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ‰È·ı¤ÛÈÌÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ Û ÂÓÔÔÈË̤ÓÔ Â›Â‰Ô Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010 ÌÂÈÒıËΠηٿ 6,1% ÛÙ· A171,8ÂÎ., ¤Ó·ÓÙÈ A183,0 ÂÎ. ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ›Ô‰Ô ¤ÚÛÈ. O ·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ À°∂π∞ ÌÂÈÒıËΠÌfiÏȘ ηٿ 1,9% Î·È ·Ó‹Ïı Û A 72,7 ÂÎ. ¤Ó·ÓÙÈ A 74,1 ÂÎ. ÙÔ ∞’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009. ∆· ÂÓÔÔÈË̤ӷ Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÙfiΈÓ, ÊfiÚˆÓ Î·È ·ÔÛ‚¤ÛÂˆÓ ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 67,9% ÛÙ· A 9,9 ÂÎ.

OÈ Î˘ÚÈfiÙÂÚÔÈ ÏfiÁÔÈ ÁÈ· ÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ ‹Ù·Ó: Ù· ¤ÍÔ‰· ¤Ó·Ú͢ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ‡„Ô˘˜ A 1,1 ÂÎ. ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ˘ÂÚÛ‡Á¯ÚÔÓÔ˘ ÓÔÛÔÎÔÌ›Ԣ ÛÙ· ∆›Ú·Ó· Ù˘ ∞Ï‚·Ó›·˜, ÔÈ ÙÔ˘ÚÎÈΤ˜ Î·È Î˘ÚȷΤ˜ ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, ÔÈ Ôԛ˜ ÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ 2010 ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó Û˘ÓÔÏÈο ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈΤ˜ ˙Ë̛˜ ÂÚ›Ô˘ A 4,9 ÂÎ., ηıÒ˜ Î·È Ë ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎÒÓ ÙˆÓ Ì·È¢ÙÈÎÒÓ ÎÏÈÓÈÎÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ÏfiÁˆ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘ ·ı¤ÌÈÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó. ∞ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙˆÓ ·ÓˆÙ¤Úˆ ‹Ù·Ó ÙÔ ÂÓÔÔÈË̤ÓÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ ÙˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ÚÔ ÙfiΈÓ, ÊfiÚˆÓ Î·È ·ÔÛ‚¤ÛÂˆÓ Ó· ‰È·ÌÔÚʈı› ÛÙÔ 5,8%. ∆· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÙfiΈÓ, ÊfiÚˆÓ Î·È ·ÔÛ‚¤ÛÂˆÓ ÙÔ˘ À°∂π∞ ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 24,8% Î·È ·Ó‹Ïı·Ó Û A11,1 ÂÎ., ÂÓÒ ÙÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ˆ˜ ÔÛÔ-

ÛÙÔ‡ ÙˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠ۠ÈηÓÔÔÈËÙÈο Â›‰· ÂÓ Ì¤Ûˆ Ù˘ ÎÏÈÌ·ÎÔ‡ÌÂÓ˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘, ‹ÙÔÈ ÛÙÔ 15,3%. °È· ÙÔ˘˜ ·ÓˆÙ¤Úˆ ÏfiÁÔ˘˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÏfiÁˆ ·‡ÍËÛ˘ ÙˆÓ ·ÔÛ‚¤ÛÂˆÓ Î·Ù¿ ÂÚ›Ô˘ 12% Ô fiÌÈÏÔ˜ ·ÚÔ˘Û›·Û ˙Ë̛˜ ÚÔ ÊfiÚˆÓ ‡„Ô˘˜ A 4,7 ÂÎ., ¤Ó·ÓÙÈ ÎÂÚ‰ÒÓ A15,6 ÂÎ. ÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009. ∆· Û˘ÁÎÚ›ÛÈÌ· Â·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓ· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 26,8% ÛÙ· A 4,8 ÂÎ., ÂÓÒ Ù· ‰ËÌÔÛÈÂ˘Ì¤Ó· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 67,5%, ηıÒ˜ Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË, Ì ÁÓÒÌÔÓ· ÙË ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ, ·ÔÊ¿ÛÈÛ ÙÔ À°∂π∞ Ó· ÌË Ï¿‚ÂÈ ÌÂÚ›ÛÌ·Ù· ÁÈ· ÙËÓ ·ÚÂÏıÔ‡Û· ¯Ú‹ÛË. ÀÂÓı˘Ì›˙Ô˘Ì fiÙÈ ÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 Ë ÌËÙÚÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ›¯Â Ï¿‚ÂÈ Û˘ÓÔÏÈο ÌÂÚ›ÛÌ·Ù· ‡„Ô˘˜ A8,3 ÂÎ. ·fi ÙȘ ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ù˘. ™Â Û˘ÁÎÚ›ÛÈÌË ‚¿ÛË Ô fiÌÈÏÔ˜ ·ÚÔ˘Û›·Û ˙Ë̛˜ ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ Î·È ‰ÈηÈÒÌ·Ù· ÌÂÈÔ„ËÊ›·˜ ‡„Ô˘˜ A 2,1 ÂÎ., ¤Ó·ÓÙÈ ÎÂÚ‰ÒÓ A11,0 ÂÎ. ÙËÓ ›‰È· ÂÚ›Ô‰Ô ¤Ú˘ÛÈ. «¶·Ú¿ ÙËÓ Âȉ›ӈÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙÔ ‰‡ÛÎÔÏÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÛÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ¯ÒÚ˜ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈԇ̷ÛÙÂ Ô fiÌÈÏÔ˜ À°∂π∞ ηٿÊÂÚ ӷ ·Ú·Ì›ÓÂÈ Ô ·‰È·ÊÈÏÔÓ›ÎËÙÔ˜ ËÁ¤Ù˘ Î·È Ó· Û˘ÁÎÚ·Ù‹ÛÂÈ Ù· ¤ÛÔ‰· ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘» Û¯ÔÏ›·ÛÂ Ë ‰È¢ı‡ÓÔ˘Û· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, Î. ƒ›Ù· ™Ô˘‚·Ù˙fiÁÏÔ˘.

Lavipharm

Πτώση µεικτού κέρδους και ζηµίες ύψους A 4,8 εκατ. ™

Ù· A 101,4 Âη٠‰È·ÌÔÚÊÒıËÎÂ Ô ÂÓÔÔÈË̤ÓÔ˜ ·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ Lavipharm ÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ¤Ó·ÓÙÈ A 122,8 ÂηÙ. ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚÛÈÓfi ‰È¿ÛÙËÌ·, ÌÂȈ̤ÓÔ˜ ηٿ 17,5%. ∆Ô ÌÂÈÎÙfi ΤډԘ η٤ÁÚ·„ ÙÒÛË A 4,7 ÂηÙ., ÛÙ· A15,7 ÂηÙ. ·fi A 20,4 ÂηÙ. ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚÛÈÓfi ‰È¿ÛÙËÌ·, ÂÓÒ ÙÔ EBITDA ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠ۠A 4,2 ÂηÙ. ·fi A 4,5 ÂηÙ. ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÚÔÛ¿ıÂÈ·˜ Û˘ÁÎÚ¿ÙËÛ˘ ÙˆÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ‰··ÓÒÓ, ·˘Ù¤˜ ηٷÁÚ¿ÊÔ˘Ó ÙÒÛË Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 6,6%, ΢ڛˆ˜ ÏfiÁˆ Ù˘ Ì›ˆÛ˘ ÙˆÓ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÒÓ ÂÍfi‰ˆÓ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ì›ˆÛË 6,1% ÛËÌÂÈÒÓÔ˘Ó Î·È Ù· ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈο ¤ÍÔ‰· (¯ÚˆÛÙÈÎÔ› ÙfiÎÔÈ), ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù˘ ÌÂÙ·ÙÚÔ‹˜ ̤ÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ‚Ú·¯˘Úfi-

ıÂÛÌÔ˘ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ Û ̷ÎÚÔÚfiıÂÛÌÔ. ªÂÁ¿ÏË Ì›ˆÛË ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È Û Â›Â‰Ô ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÂÛfi‰ˆÓ, Ë ÔÔ›· fï˜ ÔÊ›ÏÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ Û ÌË Â·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓ· Î¤Ú‰Ë A13,7 ÂηÙ. Ô˘ ÚÔ‹Úı·Ó ·fi ‰È·ÁÚ·Ê‹ ÔÊÂÈÏ‹˜ Ù˘ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋˜ ı˘Á·ÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, Ë ÔÔ›· ‚ÂÏÙ›ˆÛ ٷ ÂÓÔÔÈË̤ӷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ηٿ ÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009. ∫·Ù¿ Û˘Ó¤ÂÈ·, Ù· ÌÂÁ¤ıË ‰ÂÓ Â›Ó·È Û˘ÁÎÚ›ÛÈÌ· Ì ٷ ÊÂÙÈÓ¿ ÂÓÔÔÈË̤ӷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·, Ù· ÔÔ›· ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó Û ˙ËÌȤ˜ ‡„Ô˘˜ A 4,8 ÂηÙ. ¤Ó·ÓÙÈ ÎÂÚ‰ÒÓ A10,9 ÂηÙ. ÙËÓ ÂÚÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô Î·È ˙ËÌȤ˜ ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ Î·È ‰ÈηÈÒÌ·Ù· ÌÂÈÔ„ËÊ›·˜ A 4,9 ÂηÙ. ¤Ó·ÓÙÈ ÎÂÚ‰ÒÓ A6,2 ÂηÙ. ÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009.

™Â Â›Â‰Ô ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ·Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ, ·Ú¿ ÙËÓ ÎÚ›ÛË Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜, Ë ÂÙ·ÈÚ›· Û˘ÁÎÚ¿ÙËÛ ÙȘ ‰·ÓÂȷΤ˜ Ù˘ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ÛÙ· ›‰È· ÂÚ›Ô˘ Â›‰· Ì ÙȘ 31/12/2009, ÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÙȘ ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛ̘ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ηٿ 8,8%. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÌÂÁ¤ıË Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Lavipharm A.E., Ô ∫‡ÎÏÔ˜ ∂ÚÁ·ÛÈÒÓ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠ۠A 22,7 ÂηÙ. ·fi A 29,1 ÂηÙ. ÙÔ ·' ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 ÁÈ· ÙÔ˘˜ ›‰ÈÔ˘˜ ·Ú·¿Óˆ ÏfiÁÔ˘˜. ∆· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÚÔ ÊfiÚˆÓ ÂÌÊ·Ó›˙Ô˘Ó ˙Ë̛˜ ‡„Ô˘˜ A1,3 ÂηÙ. ¤Ó·ÓÙÈ ˙ËÌÈÒÓ ‡„Ô˘˜ A137 ¯ÈÏ. ÙËÓ ÂÚÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô, ÂÓÒ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó Û ˙Ë̛˜ A 1,4 ÂηÙ. ·fi ˙Ë̛˜ 400 ¯ÈÏ. ÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009. nextdeal

#232/15

™E¶TEMBPIOY

2010

Y ° E I A ¡ÔÛÔÎÔÌÂ›Ô ÀÁ›·

∆ωρεάν εξέταση για Αλτσχάιµερ

T

Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÌÈ·˜ ‰ˆÚÂ¿Ó ÂͤٷÛ˘ ÌÓ‹Ì˘ ·Ú¤¯ÂÈ ÙÔ ÓÔÛÔÎÔÌÂ›Ô «ÀÁ›·» ηٿ ÙÔ ‰È¿ÛÙËÌ· ·fi 20 ̤¯ÚÈ Î·È ÙȘ 24 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÛÙÔ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ È·ÙÚÂ›Ô ÌÓ‹Ì˘ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ, Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ¶·ÁÎfiÛÌÈ· ∏̤ڷ ηٿ Ù˘ ¡fiÛÔ˘ Alzheimer ÙËÓ ∆Ú›ÙË 21 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙˆÓ ÂÓÂÚÁÂÈÒÓ Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ¶·ÁÎfiÛÌÈ· ∏̤ڷ ηٿ Ù˘ ¡fiÛÔ˘ Alzheimer, ÙÔ È·ÙÚÂ›Ô ÌÓ‹Ì˘ ÙÔ˘ «ÀÁ›·» ‰ÈÔÚÁ·ÓÒÓÂÈ ÙÔ ™¿‚‚·ÙÔ 18 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÛÙÔ ™˘Ó‰ÚÈ·Îfi ∫¤ÓÙÚÔ ÙÔ˘ ªËÙ¤Ú·, ÂÈÛÙËÌÔÓÈ΋ ËÌÂÚ›‰· Ì ı¤Ì· «OÈ Ó¤Â˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ÛÙËÓ ÚfiÏË„Ë Î·È ÙË ıÂÚ·›· Ù˘ ÓfiÛÔ˘ Alzheimer». ∏ ¤ÁηÈÚË ‰È¿ÁÓˆÛË Û˘Ì‚¿ÏÏÂÈ ·ÔÊ·ÛÈÛÙÈο ÛÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË Ù˘ ÓfiÛÔ˘ ÙÔÓ›˙ÂÈ Ë ‰Ú ¶·Ú·Û΢‹ ™·Îο, Ó¢ÚÔÏfiÁÔ˜-„˘¯›·ÙÚÔ˜, ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ· ÙÔ˘ È·ÙÚ›Ԣ ÌÓ‹Ì˘ ÙÔ˘ «ÀÁ›·» Î·È Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂Ù·ÈÚ›·˜ ¡fiÛÔ˘ Alzheimer Î·È ™˘Ó·ÊÒÓ ¢È·Ù·Ú·¯ÒÓ ∞ı‹Ó·˜, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÛÙÔ È·ÙÚÂ›Ô ÌÓ‹Ì˘ ˘ÏÔÔÈÂ›Ù·È ÈÏÔÙÈÎfi Â˘Úˆ·˚Îfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÓÔËÙÈÎÒÓ ·Û΋ÛÂˆÓ Ì ÙË ¯Ú‹ÛË ∏/À ·Ê‹˜, ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙËÓ ÚfiÏË„Ë fiÛÔ Î·È ÙË ıÂÚ·›· ÛÙ· ·Ú¯Èο ÛÙ¿‰È· Ù˘ ÓfiÛÔ˘. ∂ÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ÓfiÛÔ˜ Alzheimer Â›Ó·È Ë ÈÔ Û˘¯Ó‹ ÌÔÚÊ‹ ¿ÓÔÈ·˜, ηıÒ˜ ¤Ó· ÔÛÔÛÙfi 50-60% ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙˆÓ ·ÓÔ˚ÎÒÓ ·ÛıÂÓÒÓ ¿Û¯ÂÈ ·fi ÙË ÓfiÛÔ. ™‹ÌÂÚ· ˘¿Ú¯Ô˘Ó 160.000 ·ÛıÂÓ›˜ Ì ¿ÓÔÈ· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, 7.300.000 ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË Î·È 35.000.000 ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜. OÈ ·ÚÈıÌÔ› ·˘ÙÔ› ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÙÚÈÏ·ÛÈ·ÛÙÔ‡Ó Ì¤¯ÚÈ ÙÔ 2050 ÏfiÁˆ Ù˘ Û˘Ó¯ԇ˜ ·‡ÍËÛ˘ ÙÔ˘ ÚÔÛ‰fiÎÈÌÔ˘ ÂÈ‚›ˆÛ˘, ÌÂ Û˘Ó¤ÂÈ· ÔÈ ·ÓÔ˚ÎÔ› ·ÛıÂÓ›˜ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ Ó· ÍÂÂÚ¿ÛÔ˘Ó Ù· 100 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· Î·È ÔÈ ÊÚÔÓÙÈÛÙ¤˜ ÙÔ˘˜ Ù· 200 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ·. nextdeal

#232/15

™E¶TEMBPIOY

2010

11

12

P E ¶ O P T A Z πnteramerican

Πρωτοβουλίες για τα ανασφάλιστα αυτοκίνητα Την Πέµπτη το συνέδριο «KfiÓÙÚ· ÛÙÔÓ ¿ÓÂÌÔ, ¿ÏÈ ÓÈÎËÙ¤˜» Â›Ó·È Ô Ù›ÙÏÔ˜ ÙÔ˘ 27Ô˘ ™˘Ó‰ڛԢ ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜. ∆Ô Û˘Ó¤‰ÚÈÔ ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı› ÙËÓ ¶¤ÌÙË 16 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÛÙÔ «£∂∞∆ƒO¡», ∫¤ÓÙÚÔ ¶ÔÏÈÙÈÛÌÔ‡ «∂ÏÏËÓÈÎfi˜ ∫fiÛÌÔ˜», ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 254 ÛÙÔÓ ∆·‡ÚÔ.

OÈ ÂÚÁ·Û›Â˜ ı· ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó ÛÙȘ 11 .Ì. ÛÙËÓ ·›ıÔ˘Û· «∞ÓÙÈÁfiÓË».

Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Nέα προγράµµατα

M

 ÙÔ MultiHome Standard ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ηÙÔÈΛ·˜ Ë Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ¤Ó· ‚·ÛÈÎfi ·Î¤ÙÔ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÌÈ·˜ ηÙÔÈΛ·˜ (ÂÓ˘fiıË΢ ‹ ÌË), ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ú¤¯ÂÈ Ì ȉȷ›ÙÂÚ· ¯·ÌËÏfi Î·È ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜, ÚÔÛÙ·Û›· ·fi ÙÔ˘˜ ¤ÍÈ ÈÔ Èı·ÓÔ‡˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ Ô˘ ÙËÓ ·ÂÈÏÔ‡Ó. ∂ÌÏÔ˘Ù›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ˘¿Ú¯Ô˘Û· ÛÂÈÚ¿ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Î·ÙÔÈΛ·˜ (Multi Home, My Home, Sweet Home) Ì ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· MultiHome Standard Ë EFG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÛÙԯ‡ÂÈ ÛÙËÓ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ Î¿ı ÂÏ¿ÙË Ù˘. ∆Ô ·Î¤ÙÔ MultiHome Standard ‰È·Ù›ıÂÙ·È ·fi ÙȘ Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ ÒÏËÛ˘ Ù˘ EFG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Û fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

∏

Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Ù˘ ηٷÁÚ·Ê‹˜ ÙˆÓ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È Ù˘ ‰È·ÌfiÚʈÛ˘ ‚¿Û˘ ‰Â‰ÔÌ¤ÓˆÓ ÌÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ‰ÔÌ‹ Â›Ó·È ÙÔ ı¤Ì· Ô˘ ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÈ Ì ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ù˘ Ë Interamerican, ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙËÓ ÔÏÏ·Ó‰È΋ ÂÌÂÈÚ›·. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ‰È·ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛ ÁÈ· ÙËÓ ÔÚÁ¿ÓˆÛË ÌÈ·˜ ·ÚÔ˘Û›·Û˘ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙËÓ ŒÓˆÛË ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ·fi ÙËÓ ∞CHMEA, Ë ÔÔ›· ¤¯ÂÈ ˘ÔÛÙËÚ›ÍÂÈ ‰È¿ÊÔÚ˜ ¯ÒÚ˜ (ƒÔ˘Ì·Ó›· Î·È ÛÙË µ·ÏÙÈ΋), ÁÈ· ÙË ‰È·ÌfiÚʈÛË ‰ÔÌË̤Ó˘ ‚¿Û˘ ‰Â‰ÔÌ¤ÓˆÓ ÁÈ· ·˘ÙÔΛÓËÙ· Ì ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ·fi ÙËÓ ∂.∂. ∏ πnteramerican ÈÛÙ‡ÂÈ fiÙÈ Ë ‰È¿ÚıÚˆÛË Î·È Ë ¯ÚËÛÈÌÔÔ›ËÛË ÌÈ·˜ ‚¿Û˘ ‰Â‰ÔÌ¤ÓˆÓ ÁÈ· Ù· ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ӷ Ô¯‹Ì·Ù· ı· ‚ÔËı‹ÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ÛÙÔ Ó· ÌÂȈı› Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ·Ó·ÛÊ¿ÏÈÛÙˆÓ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ, Ó· ÂÚÈÔÚÈÛÙ› Ë ·¿ÙË Î·È Î·Ù’ ·ÎÔÏÔ˘ı›· Ó· Â͢ÁÈ·Óı› Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ. ∆Ô ı¤Ì· Ô˘ ·Ó·Ù‡¯ıËΠ·Ó·ÊÂÚfiÙ·Ó ÛÙÔÓ ÙÚfiÔ Ì ÙÔÓ ÔÔ›Ô ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡Ó ÙËÓ ÂıÓÈ΋ ‚¿ÛË ‰Â‰ÔÌ¤ÓˆÓ ÁÈ· Ù· Ô¯‹Ì·Ù· ÛÙËÓ OÏÏ·Ó‰›·, ÙÔ ÓÔÌÈÎfi Ï·›ÛÈÔ Î·È Ù· ÔʤÏË ÌÈ·˜ ·Ó¿ÏÔÁ˘ ‰ÔÌ‹˜ ÁÈ· ÙËÓ ÔÏÏ·Ó‰È΋ ΢‚¤ÚÓËÛË. ™ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ù· ·Ó·ÛÊ¿ÏÈÛÙ· Ô¯‹Ì·Ù· ˘ÔÏÔÁ›˙ÔÓÙ·È ÂÚ› ÙȘ 500 ¯ÈÏÈ¿‰Â˜, ÂÓÒ ÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∆·ÌÂ›Ô ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘ ÂˆÌ›˙ÂÙ·È ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÙȘ Û˘Ó¤ÂȘ ÙˆÓ Û¯ÂÙÈÎÒÓ ˙ËÌÈÒÓ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ ˙‹ÙËÌ· ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂÒÓ ÙÔ˘.

∆

ÔÓ ÎÔÚ˘Ê·›Ô Ù›ÙÏÔ Top of the Table ̤ÏÔ˘˜ ÙÔ˘ ·ÁÎfiÛÌÈÔ˘ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ Million Dollar Round Table (MDRT) ¤Ï·‚·Ó Ù¤ÛÛÂÚÂȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ ·fi ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÁÈ· ÙÔ 2010. ∫·È ÔÈ Ù¤ÛÛÂÚÂȘ ·Ó‹ÎÔ˘Ó ÛÙÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ agency Ù˘ Interamerican Î·È Â›Ó·È ÔÈ ∂Ï¢ıÂÚ›· ∞ڷο, ™Ù·˘ÚԇϷ ∂ÈÙÚÔ¿ÎË (ÁÚ·ÊÂ›Ô ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ã›Ô˘ - ª. ª·¯¿), ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ¶¤ÙÚÔ˘ (ÁÚ·ÊÂ›Ô ˆÏ‹ÛÂˆÓ ∞ı‹Ó·˜ - ¢. º·Ú·ÓÙÔ‡ÚË) ∏ ÔÌ¿‰· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Î·È °ÈÒÚÁÔ˜ ∆ÛÈ·‚›ÎÔ˜ (ÁÚ·ÊÂ›Ô ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ–ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘ MDRT ÛÙÔ ÊÂÙÈÓfi ∞ÁÚÈÓ›Ô˘ - Ã. ª·¯·ÈÚ›‰Ë).∆Ô MDRT, Ë ÎÔÚ˘·ÁÎfiÛÌÈÔ Û˘Ó¤‰ÚÈÔ ÙÔ˘ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ Ê·›· ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ ¤ÓˆÛË Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ ÙÔ˘ ÛÙÔ µ·ÓÎÔ‡‚ÂÚ. ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ÙÔ̤·, ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ˆ˜ ̤ÏË ÙÔ˘ ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ ·fi fiÏÔÓ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ Ì ÎÚÈÙ‹ÚÈ· ·˘ÛÙËÚ‹˜ ÂÈÏÔÁ‹˜, Ô˘ ‚·Û›˙ÔÓÙ·È ÛÙȘ ÂȉfiÛÂȘ, ÙËÓ ·Ú›ÛÙ¢ÛË Î·È ÙËÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ËıÈ΋. ∆ÔÓ Ù›ÙÏÔ ÙÔ˘ ̤ÏÔ˘˜ ÙÔ˘ MDRT η٤¯Ô˘Ó ʤÙÔ˜ 38 ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ Ù˘ πnteramerican: ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÂÙ·ÈÚÈ΋ ÔÌ¿‰· ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘ OÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ·fi ÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ÔÈ 17 Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó ÚfiÛÊ·Ù· ÛÙȘ ÂÚÁ·Û›Â˜ ÙÔ˘ ÂÙ‹ÛÈÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ ÙÔ˘ MDRT, ÛÙÔ µ·ÓÎÔ‡‚ÂÚ ÙÔ˘ ∫·Ó·‰¿. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÙÔ ÂÚÈÊÂÚÂÈ·Îfi Û˘Ó¤‰ÚÈÔ MDRT Europe ÙÔ˘ 2011, ÙÔÓ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ, ı· ÊÈÏÔÍÂÓËı› ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·.

ING

Επιτυχηµένη συνεργασία µε την Tράπεζα Πειραιώς M

 ¤Ó· Ù·Í›‰È ˘„ËÏÒÓ ÚԉȷÁÚ·ÊÒÓ ÛÙË °·ÏÏÈ΋ ƒÈ‚Ȥڷ Ù›ÌËÛÂ Î·È ÂÈ‚Ú¿‚¢ÛÂ Ë Ing Ù· ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜, ÁÈ· ÙȘ ÎÔÚ˘Ê·›Â˜ ˆÏ‹ÛÂȘ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ. ™ÙÔ Ù·Í›‰È Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó ÛÙÂϤ¯Ë ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Î·È ÌÂÛ›Ù˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Ô˘ ηÙfiÚıˆÛ·Ó ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˜ ·ÔÛÙÔϤ˜ ÙÔ 2009. ªÂ ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘˜ Ù›ÌËÛ·Ó ÙÔ Ù·Í›‰È Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÙÔ̤· ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂ÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜, Î. §˘ÛÈÌ¿¯Ô˘ ∆ÚÈ·ÓÙ¿Ê˘ÏÏÔ˜, Ë Head of Bancassurance Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜, Î. ∫·ÏϤÚÁË ™ÔÊ›·, Î·È Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Marketing & Bancassurance Ù˘ ING ∂ÏÏ¿-

°È· ÚÔÛˆÈÎfi ·Ù‡¯ËÌ· ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë EFG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ı¤ÙÂÈ ÛÙË ‰È¿ıÂÛË ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘ ÙÔ Ó¤Ô ·Î¤ÙÔ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ·Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜, ÚÔÛʤÚÔÓÙ¿˜ ÙÔ˘˜, Ì ȉȷ›ÙÂÚ· ¯·ÌËÏfi Î·È ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜, ¤Ó·Ó Û˘Ó‰˘·ÛÌfi ÙÂÛÛ¿ÚˆÓ Î·Ï‡„ÂˆÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·fi ·Ù‡¯ËÌ·. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÚÔÛʤÚÂÈ ÚÔÛÙ·Û›· Û 4 ηÙËÁÔڛ˜ Â·ÁÁÂÏÌ¿ÙˆÓ ·fi: ñ ∞ÒÏÂÈ· ˙ˆ‹˜ ·fi ·Ù‡¯ËÌ·. ñ ªfiÓÈÌË OÏÈ΋ ‹ ªÂÚÈ΋ ∞ÓÈηÓfiÙËÙ· ·fi ·Ù‡¯ËÌ·. ñ π·ÙÚÔÊ·Ú̷΢ÙÈο ŒÍÔ‰· ·fi ·Ù‡¯ËÌ·. ∆Ô Ó¤Ô ·Î¤ÙÔ ¶ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ∞Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜ ‰È·Ù›ıÂÙ·È ·fi ÙȘ Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ ÒÏËÛ˘ Ù˘ EFG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Û fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

Top of the Table τέσσερεις ασφαλιστές

‰Ô˜, Î. ª¿ÓÔ˜ ÃÂÈÚ¿Î˘. OÈ ÂÈÙ˘¯fiÓÙ˜ ›¯·Ó ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ‰È·Ì›ÓÔ˘Ó ÛÙÔ ÎÔÛÌÔÔÏ›ÙÈÎÔ ªfiÓÙ ∫¿ÚÏÔ Î·È Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó ÂΉÚÔ̤˜ ÛÙȘ ∫¿ÓÓ˜, ÙË ¡›Î·È·, ÙÔ St Paul de Vence Î·È ÙËÓ Eze, ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ÌÔÓ·‰ÈΤ˜ ÛÙÈÁ̤˜ ÔÏ˘Ù¤ÏÂÈ·˜ Î·È ¯·Ï¿ÚˆÛ˘. ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÁÈ· ÙÔ ¤ÙÔ˜ 2009 ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ÂÙËÛÈÔÔÈË̤Ó˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÍÂ¤Ú·Û ٷ 32 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ, ˘ÂÚ‚·›ÓÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ·Ú¯ÈÎfi ÛÙfi¯Ô ηٿ 36% Î·È ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Ì ÙËÓ ING.

Executive Insurance Brokers

∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ∫‡ÚÔ˘

Σε ανοδική πορεία

Ταξίδεψε στο Παρίσι

™

ËÌ·ÓÙÈ΋ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó fiÏÔÈ ÔÈ ‚·ÛÈÎÔ› ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ› ‰Â›ÎÙ˜ Ù˘ Executive Insurance Brokers ηٿ ÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ Ì ÂÓÙ˘ˆÛȷο ·˘ÍËÙÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÙ·È Ô ÛÙÚ·ÙËÁÈÎfi˜ ÛÙfi¯Ô˜ Ô˘ ›¯Â ı¤ÛÂÈ ÁÈ· ÙÔ 2010 Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÁÈ· ÔÈfiÙËÙ· – ·Ó¿Ù˘ÍË – ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ù· ηı·Ú¿ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÛËÌ›ˆÛ·Ó ·‡ÍËÛË 25,4% (9,3 ÂηÙ.), Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÛËÌ›ˆÛ ·‡ÍËÛË 34,5% (¤ÛÔ‰· ·fi ÚÔÌ‹ıÂȘ), ÛÙ· Ó¤· Û˘Ì‚fiÏ·È· Ë ·‡ÍËÛË ‹Ù·Ó 37,5% , ÙÔ Î·ı·Úfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÂÚÈfi‰Ô˘ ›¯Â ·‡ÍËÛË 64,7%, ÛÙ· ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· Ë ·‡ÍËÛË ‹Ù·Ó 57,1%, ÂÓÒ ÔÈ ¯ÚÂÒÛÙ˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÛËÌ›ˆÛ·Ó Ì›ˆÛË 4,3%. Ÿˆ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË, Ù· ·Ú·¿Óˆ ÛÙÔȯ›· ‚ÂÏÙÈÒÓÔ˘Ó Ù· ÌÂÁ¤ıË ÙÔ˘ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ Î·È ÙˆÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ÙȘ ηχÙÂÚ˜ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ ÁÈ· ÌÈ· ·ÈÛÈfi‰ÔÍË ÔÚ›· ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜. ∏ ÂÈÏÂÎÙÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË Û˘ÓÂÚÁ·ÛÈÒÓ, ηıÒ˜ Â›Û˘ Î·È Ô Û¯Â‰È·ÛÌfi˜ Î·È Ë ˘ÏÔÔ›ËÛË ÚˆÙÔÔÚÈ·ÎÒÓ ÔÈÔÙÈÎÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘, ÚÔ˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ÂÏ¿Ù˜, fiˆ˜ Ù· ∂xecutive web Brokers Î·È ∂xecutive Help ·ÔÙ¤ÏÂÛ·Ó ÛËÌ·ÓÙÈο ÂÚÁ·Ï›· ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· Î·È ÙËÓ Â›Ù¢ÍË ÙˆÓ ÛÙfi¯ˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜.

™

ÙËÓ ¶fiÏË ÙÔ˘ ºˆÙfi˜, ÙÔ ¶·Ú›ÛÈ, ·ÏÏ¿ Î·È Û Ï‹ıÔ˜ Ì·Á¢ÙÈΤ˜ ÁˆÓȤ˜ Ù˘ °·ÏÏ›·˜ ‚Ú¤ıËÎ·Ó Ê¤ÙÔ˜ ÙÔÓ ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ ÔÈ ÚÒÙÔÈ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ (∫‡ÚÔ˘). ªÂ Á·ÏÏÈΤ˜ Á‡ÛÂȘ ·fi ÙÔÓ §›ÁËÚ· ÛÙÔÓ Ô˘Ú·Ó›ÛÎÔ, ÌÔÓ·‰ÈΤ˜ ÂÈÎfiÓ˜ ·fi ÌÂÁ¿Ï· ¤ÚÁ· ÔÏÈÙÈÛÌÔ‡ ÛÙÔ ¶·Ú›ÛÈ, ·ÏÏ¿ Î·È ·fi Ê˘ÛÈΤ˜ ÔÌÔÚÊȤ˜ Ù˘ ¡ÔÚÌ·Ó‰›·˜, Â¤ÛÙÚ„·Ó Ì «ÁÂÌ¿Ù˜ ÙȘ Ì˯·Ó¤˜» Î·È ¤ÙÔÈÌÔÈ ÁÈ· Ӥ˜ ÂÈÙ˘¯›Â˜. nextdeal

#232/15

™E¶TEMBPIOY

2010

E I ¢ H ™ E I ™ πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη

Εθνική πηγή ισχύος στη Θεσσαλονίκη

ø

˜ Ì›· ·fi ÙȘ ›ÎÔÛÈ ÂÈÏÂÁ̤Ó˜ ÂıÓÈΤ˜ ËÁ¤˜ ÈÛ¯‡Ô˜ ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÙ·È Ë πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη, Û‡Ìʈӷ Ì ¤ÁÁÚ·ÊÔ ·ÚÌfi‰È·˜ ˘ËÚÂÛ›·˜ ÙˆÓ ∂ÓfiÏˆÓ ¢˘Ó¿ÌˆÓ. ∂ÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ÙË ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ‰È¿ÎÚÈÛË, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÛËÌÂÈÒÓÂÈ fiÙÈ Ë ÂÈÏÔÁ‹ Î·È Ë ‰È¿ÎÚÈÛË ·˘Ù‹, Ô˘ ·ÔÙÂÏ› ÙÈÌ‹ ·ÏÏ¿ Î·È Â˘ı‡ÓË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ Ù˘ ·ÚÔ¯‹˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ·Ó Î·È fiÙ·Ó ¯ÚÂÈ·Ûı›, ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ O‰È΋˜ µÔ‹ıÂÈ·˜ Ì ÙÔÓ ÛÙfiÏÔ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ Ù˘ Î·È ÙÔ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ ÚÔÛˆÈÎfi Ù˘. ∫·È Ë Â˘ı‡ÓË Î·È ÂÙÔÈÌfiÙËÙ¿ Ù˘ ·˘Ù‹ Â›Ó·È ‡„ÈÛÙË ‰˘Ó·Ù‹ ÂıÓÈ΋ Ù˘ ÚÔÛÊÔÚ¿, ·ÓÒÙÂÚË Î¿ı ¿ÏÏ˘ ÌÔÚÊ‹˜ ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ ÚÔ˜ οı ŒÏÏËÓ·. ¶ÔȘ Î·È fiÛ˜ ¿ÏϘ ÁÓˆÛÙ¤˜ Î·È ÌÂÁ¿Ï˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ¤Ù˘¯·Ó ·ÚfiÌÔÈ·˜ ÂÈÏÔÁ‹˜ Î·È ‰È·ÎÚ›Ûˆ˜ ˆ˜ ÂıÓÈ΋ ËÁ‹ ÈÛ¯‡Ô˜; ∆Ô ÂÚÒÙËÌ· ·˘Ùfi Â›Ó·È Ú·ÁÌ·ÙÈο η˘Ùfi, ‰ÈfiÙÈ Î¿ı ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Âȯ›ÚËÛË ¤¯ÂÈ ÂÍ ·ÓÙÈÎÂÈ̤ÓÔ˘ ¤ÓÙÔÓ· ÎÔÈÓˆÓÈÎfi Î·È ÂıÓÈÎfi ¯·Ú·ÎÙ‹Ú·, ÔfiÙ Ú¤ÂÈ Î·È ÔÊ›ÏÂÈ Ó· ·ÔÙÂÏ› Î·È ÂıÓÈ΋ ËÁ‹ ÈÛ¯‡Ô˜, ηٷϋÁÂÈ ÛÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ‹ Ù˘ Ë πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη. ∂Ó Ùˆ ÌÂٷ͇, Ô fiÌÈÏÔ˜ πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη, ˆ˜ ÈÛÙÔÔÈË̤ÓÔ ∫¤ÓÙÚÔ ∂Î·›‰Â˘Û˘ ¢È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙˆÓ ÛÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ÚÔÛÒˆÓ, ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË ÙÔ˘ 25Ô˘ ∫‡ÎÏÔ˘ ™Ô˘‰ÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ·fiÎÙËÛË ¿‰ÂÈ·˜ ¿ÛÎËÛ˘ Â·ÁÁ¤ÏÌ·ÙÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ ÛÙËÓ ¤‰Ú· ÙÔ˘ ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË Î·È ÛÙȘ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·. ™ÙÔ˘˜ ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ÓÔ˘˜ ‰È·Ù›ıÂÓÙ·È ‰ˆÚÂ¿Ó ÂÁ¯ÂÈÚ›‰ÈÔ fiÔ˘ ÂÌÂÚȤ¯ÂÙ·È Ë ‡ÏË, fiˆ˜ ¤¯ÂÈ ÔÚÈÛı› ÛÙ· ÂÚÈÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ù˘ ∆¯ÓÈ΋˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ∂Î·›‰Â˘Û˘ ¢È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙˆÓ, ηıÒ˜ Î·È ÚfiÛıÂÙ˜ ÛËÌÂÈÒÛÂȘ Û ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋ ÌÔÚÊ‹ Ì ı¤Ì·Ù· ÂÍÂÙ¿ÛÂˆÓ Î·È ÚÔÙÂÈÓfiÌÂÓ˜ ··ÓÙ‹ÛÂȘ. ∏ ˘ÏÈÎÔÙ¯ÓÈ΋ ˘Ô‰ÔÌ‹, Ù· ÂÔÙÈο ̤۷ Î·È ÔÈ ¤ÌÂÈÚÔÈ ÂÎ·È‰Â˘Ù¤˜, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙÔ ÂӉȷʤÚÔÓ Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ ÁÈ· ÂÌÂÚÈÛٷو̤ÓË Î·Ù¿ÚÙÈÛË Î·È ‰È·Ú΋ ÂÈÌfiÚʈÛË fiÛˆÓ ·Û¯ÔÏÔ‡ÓÙ·È Ì ÙËÓ π‰ÈˆÙÈ΋ ∞ÛÊ¿ÏÈÛË, ÂÁÁ˘ÒÓÙ·È ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· ÛÙȘ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ Ô˘ ÔÚÁ·ÓÒÓÔÓÙ·È ·fi ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ∞Ó¿Ù˘Í˘. nextdeal

#232/15

™E¶TEMBPIOY

2010

13

14

¢ I E £ N H EÈ̤ÏÂÈ·: ™fiÊË §Ô‡Î·

∂Ò‰˘ÓÔ Î·È ÙÔ 2011

Στάση αναµονής από τους αντασφαλιστές λόγω κρίσης

O

È ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ ·Ó¿ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ ÚÔÛ·ıÔ‡Ó Ó· Ê·ÓÔ‡Ó „‡¯Ú·ÈÌÔÈ ·¤Ó·ÓÙÈ ÛÙȘ ÚԂϤ„ÂȘ ÙˆÓ ÂȉÈÎÒÓ Ô˘ οÓÔ˘Ó ÏfiÁÔ ÁÈ· ¤Ó· ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÂÒ‰˘ÓÔ 2011 ·fi ÏÂ˘Ú¿˜ ÙÈÌÒÓ Î·È ÂÈÛfi‰ˆÓ. ™ÙËÓ ÂÙ‹ÛÈ· ÌÂÛÔÁÂȷ΋ Û˘Ó¿ÓÙËÛ‹ ÙÔ˘˜ ÔÈ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔÈ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ ·›ÎÙ˜ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ ‰ÂÛ̇ÙËÎ·Ó ÂÎ Ó¤Ô˘ Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÂÈı·Ú¯›· ÛÙÔÓ Î·ıÔÚÈÛÌfi Ù˘ ÙÈÌ‹˜ ÙˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ Ô˘ ·Ú¤¯Ô˘Ó ÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ ‰ÂÓ ı· ÂÌÏ·ÎÔ‡Ó Û ÌÈ· ÎÔ‡ÚÛ· ·ÓÙ·-

ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ̤¯ÚÈ Ù¤ÏÔ˘˜. ∏ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÂÙ·ÈÚ›· ·ÓÙ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, Ë Munich Re, ÚÔ¤‚ÏÂ„Â Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ fiÙÈ ı· ‰È·ÙËÚ‹ÛÂÈ ÛÙ·ıÂÚ¤˜ ÙȘ ÙÈ̤˜ Ù˘ Û ÔÏfiÎÏËÚÔ ÙÔ Ê¿ÛÌ· ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ Ù˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Ô˘ ı· ·Ó·Óˆı› ÛÙËÓ ·Ú¯‹ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜, ÂÊÈÛÙÒÓÙ·˜ ÙËÓ ÚÔÛÔ¯‹ ÛÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ‹‰Ë οÔȘ ÙÈ̤˜ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È Û ¿ÓÔ‰Ô ÛÙÔÓ ·fiË¯Ô Ù˘ ÂÙÚÂÏ·ÈÔÎËÏ›‰·˜ ÛÙÔÓ ∫fiÏÔ ÙÔ˘ ªÂÍÈÎÔ‡ Î·È ÙÔ˘ ÊÂÙÈÓÔ‡ ÛÂÈÛÌÔ‡ ÛÙË ÃÈÏ‹. ™ÙÔ ›‰ÈÔ Ó‡̷ ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó Î·È ÔÈ ‰ËÏÒÛÂȘ Ù˘ Á·ÏÏÈ΋˜ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›-

·˜ Scor, ·ÚfiÙÈ ˘‹ÚÍ ·Ú·‰Ô¯‹ fiÙÈ ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ οÓÔ˘Ó ÛÎÏËÚfi ·˙¿ÚÈ. «∂Ï›˙Ô˘Ì fiÙÈ ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ‰Â›ÍÔ˘Ì Â·Ó·Ï‹„ÂȘ Ô˘ ı· Â›Ó·È ÛÙ·ıÂÚ¤˜ ‹ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ ÂÏ¿¯ÈÛÙ· ·Ó‚·Ṳ̂Ó˜», ‰‹ÏˆÛ ۯÂÙÈο Ô Denis Kessler Chief Executive Ù˘ Scor. øÛÙfiÛÔ ÔÈ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ¤˜, Ù· Ú·ÎÙÔÚ›· ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ Î·È ÔÈ ¿ÏÏÔÈ ·Ú·ÙËÚËÙ¤˜ Ù˘ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·˜ Ô˘ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó ÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÛÙÔ ªfiÓÙ ∫¿ÚÏÔ ÈÛ¯˘Ú›˙ÔÓÙ·È fiÙÈ ÙÔ 2011 ı· Â›Ó·È Ë ÙÚ›ÙË Û˘Ó¯fiÌÂÓË ¯ÚÔÓÈ¿ ηٿ ÙËÓ ÔÔ›· Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ȉÈÔ-

ÎÙËۛ˜ Î·È ÙȘ ˙Ë̛˜ ı· ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÔ˘Ó ÙÒÛË. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ, ¿ÓÙˆ˜, fiˆ˜ Û¯ÔÏ›·ÛÂ Ô James Eck, ·ÓÒÙ·ÙÔ Û٤ϯԘ ÛÙËÓ Moody's, «ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ ‰ÂÓ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ÏËÚÒÛÔ˘Ó ·Ú·¿Óˆ ÏÂÊÙ¿ Î·È ı· ˘¿ÚÍÂÈ ÌÂÁ¿ÏË ·ÓÙ›ÛÙ·ÛË ÛÙȘ ·˘ÍË̤Ó˜ ÙÈ̤˜», ηıÒ˜ ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ÂÍ ·˘ÙÒÓ Ô˘ ÂÚˆÙ‹ıËÎ·Ó Û¯ÂÙÈο ·fi ÙÔ Ú·ÎÙÔÚÂ›Ô ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ ‰‹ÏˆÛ·Ó fiÙÈ ÛÎÔÂ‡Ô˘Ó Ó· ·ÁÔÚ¿ÛÔ˘Ó ÙÔ ›‰ÈÔ ÔÛfi ‹ ÏÈÁfiÙÂÚÔ ÔÛfi ·ÓÙ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÁÈ· ÙÔ 2011 ·fi ·˘Ùfi Ô˘ ‹Ú·Ó ÁÈ· ÙÔ 2010.

∏ AIA ÛÙËÓ ∫›Ó·

Standard Life

Συµφωνίες και για Bancassurance

Απολύει 500 άτοµα

∏

AIA ¤ÎÏÂÈÛÂ Û˘Ìʈӛ· ‰È·ÓÔÌ‹˜ Ì ÙË µÈÔÌ˯·ÓÈ΋ Î·È ∂ÌÔÚÈ΋ ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∫›Ó·˜ (Industrial and Commercial Bank of China), ÙÔÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ‰·ÓÂÈÛÙ‹ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ‰Â‰Ô̤ӷ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ηıÒ˜ ÙÔ ·ÛÈ·ÙÈÎfi ÛΤÏÔ˜ Ù˘ AIG ÎÈÓÂ›Ù·È ÁÈ· Ó· ηٷÎÙ‹ÛÂÈ ÙËÓ ËÁ¤Ùȉ· ı¤ÛË ÙÔ˘ ͤÓÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ·Ú¿ÁÔÓÙ· ÛÙË ¯ÒÚ· ÙÔ˘ ∫fiÎÎÈÓÔ˘ ¢Ú¿ÎÔ˘. ∏ ∞π∞, Ë ÌfiÓË Í¤ÓË ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË ¿‰ÂÈ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÛÙËÓ ∫›Ó·, ¤¯ÂÈ ‹‰Ë Û˘Ó¿„ÂÈ ÂÈϤÔÓ 17 ÌÈÎÚfiÙÂÚ˜ Û˘Ìʈӛ˜ ÙÚ·Â˙Ô·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Ô˘ Ù˘ ÂÈÙÚ¤Ô˘Ó ÙËÓ ÚfiÛ‚·ÛË Û ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 1.000 ÙÚ·Â˙Èο ˘ÔηٷÛÙ‹Ì·Ù·, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÛÙÔȯ›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ™ÙÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È Â›Û˘ 25.000 ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› Ú¿ÎÙÔÚ˜ Ô˘ ÙËÓ ¤¯Ô˘Ó ‚ÔËı‹ÛÂÈ Ó· ¿ÚÂÈ ÙÔ ¿Óˆ ¯¤ÚÈ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ Í¤ÓˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ˙ˆ‹˜ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙËÓ ∫›Ó·, ¤Ó· ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÌÂÙ·ÊÚ¿˙ÂÙ·È Û ÔÛÔÛÙfi Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 21% Â› ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙˆÓ Í¤ÓˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Î·È Û ÌfiÏȘ 1% Û ۯ¤ÛË Ì ÙË Û˘ÓÔÏÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˙ˆ‹˜ Ù˘ ∫›Ó·˜. ∏ ∞π∞ η٤ÁÚ·„Â Û˘ÓÔÏÈο ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 1,1 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ÛÙËÓ ∫›Ó· ÁÈ· ÙÔ 2009, ÔÛfi ‰ÂηÏ¿ÛÈÔ ·fi Ù· 11,6 ‰ÈÛ. ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Ô˘ Û˘ÁΤÓÙÚˆÛ ·fi ÔÏfiÎÏËÚË ÙËÓ ∞Û›·.

CIGNA

Εξαγοράζει τη Vanbreda International

∏

·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ˘Á›·˜ CIGNA Ì ¤‰Ú· ÙË ºÈÏ·‰¤ÏÊÂÈ· ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ Ù˘ Vanbreda International, ÌÈ·˜ ·fi ÙȘ ËÁ¤Ùȉ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˘Á›·˜ Ì ¤‰Ú· ÙÔ µ¤ÏÁÈÔ. ∏ Vanbreda, Ë ÔÔ›· ı· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ· Î·È Ì ÙËÓ ›‰È· ‰ÈÔ›ÎËÛË, ÂȉÈ·ÂÙ·È ÛÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË Î·È Û ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÁÈ· ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜ Û ÌË Î˘‚ÂÚÓËÙÈÎÔ‡˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜. ∏ Û˘Ìʈӛ· ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙË CIGNA ÙÔ ·Û‡ÁÎÚÈÙÔ ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· Ù˘ ÚfiÛ‚·Û˘ Û ÌÈ· ‰ÈÂıÓ‹ ·ÁÔÚ¿ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˘Á›·˜ Ôχ Ì·ÎÚÈ¿ ·fi ÙË ‚¿ÛË ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ù˘. ∫È ·˘Ùfi ÁÈ·Ù›, ÂÓÒ Ë CIGNA ‰›¯ˆ˜ ·ÌÊÈ‚ÔÏ›· ΢Úȷگ› ÛÙËÓ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ˘Á›·˜, Ë Vanbreda ‰È·ı¤ÙÂÈ ¤ÓÙÔÓË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÚÔ˘Û›· ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË fiÛÔ Î·È ÛÙËÓ ∞Û›·. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ,Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ˘¿Ú¯ÔÓÙ· ÛÙÔȯ›·, ÙÔ ÂÏ·ÙÔÏfiÁÈÔ Î·È ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ì·˙› ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 700.000 ¿ÙÔÌ·.

∏

Standard Life, Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ Î·È Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎfi˜ Á›Á·ÓÙ·˜ ÙÔ˘ ∂‰ÈÌ‚Ô‡ÚÁÔ˘, ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ fiÙÈ ı· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÛÙËÓ ·fiÏ˘ÛË 500 ·ÙfiÌˆÓ Ì¤Û· ÛÙÔ˘˜ ÂfiÌÂÓÔ˘˜ 15 Ì‹Ó˜. ™‡Ìʈӷ Ì ÙË Û¯ÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÚfiıÂÛË ÙˆÓ Èı˘ÓfiÓÙˆÓ Ù˘ Â›Ó·È Ó· ·ÔÛ‡ÚÔ˘Ó ÛÙ·‰È·Î¿ 600 ı¤ÛÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜ Î·È Ó· ÂÈÛ¿ÁÔ˘Ó ÛÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· ÂÚ›Ô˘ 100 ηÈÓÔ‡ÚÁȘ Û ÔÏfiÎÏËÚÔ ÙÔ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi Ê¿ÛÌ· Ù˘ Standard Life. Ÿˆ˜ ÚԂϤÂÙ·È ÔÈ 480 ı¤ÛÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜ Ô˘ ı· ¯·ıÔ‡Ó ı· ÚÔ¤ÏıÔ˘Ó ·fi ÙËÓ ¤‰Ú· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÙÔ ∂‰ÈÌ‚Ô‡ÚÁÔ Î·È ÔÈ ˘fiÏÔÈ˜ ·fi Ù· ·Ú·ÚÙ‹Ì·Ù· Ù˘ ÛÙÔ ∏ӈ̤ÓÔ µ·Û›ÏÂÈÔ Î·È ÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi.

Intermedica Sistema

Σε αναζήτηση αγοραστών

∏

Intermedica Sistema de Saude SA, Ë ‚Ú·˙ÈÏÈ¿ÓÈÎË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ˘Á›·˜, ·Ó·˙ËÙ¿ ˘Ô„‹ÊÈÔ˘˜ ·ÁÔÚ·ÛÙ¤˜ Û ÌÈ· ÒÏËÛË Ô˘ ÂÓ‰¤¯ÂÙ·È Ó· ÍÂÂÚ¿ÛÂÈ Ù· 800 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· Î·È ‹‰Ë ¤¯ÂÈ ÂÁ›ÚÂÈ ÙÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ÙˆÓ ·ÌÂÚÈηÓÈÎÒÓ È‰ÈˆÙÈÎÒÓ equity firms. OÈ Bain Capital LLC Î·È Summit Partners Û˘ÁηٷϤÁÔÓÙ·È ÌÂٷ͇ ÙˆÓ Èı·ÓÒÓ ·ÁÔÚ·ÛÙÒÓ, ÂÓÒ ÙË ‰ËÌÔÚ·Û›· ¤¯ÂÈ ·Ó·Ï¿‚ÂÈ Ë Credit Suisse Group AG. ∏ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ˘Á›·˜, Ì ¤‰Ú· ÙÔ ™¿Ô ¶¿ÔÏÔ, Ô˘ ·Ó‹ÎÂÈ ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ Grupo NotreDame Intermedica, ¤¯ÂÈ 6.250 ¿ÙÔÌ· ÚÔÛˆÈÎfi Î·È Â͢ËÚÂÙ› 3 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ̤ÏË Î·È 8.600 ÂÙ·ÈÚ›˜, ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ÙÔ Carrefour SA Î·È Ù· Wal-Mart Stores Inc.

Prudential Plc

Κινέζικο ενδιαφέρον

¡¤· ∑ËÏ·Ó‰›·

Ασφαλιστικές ζηµίες λόγω Ρίχτερ

∏

ÈÛ¯˘ÚfiÙ·ÙË ÛÂÈÛÌÈ΋ ‰fiÓËÛË ÙˆÓ 7,4 ‚·ıÌÒÓ Ù˘ Îϛ̷η˜ ƒ›¯ÙÂÚ Ô˘ ¯Ù‡ËÛ ÙË ¡¤· ∑ËÏ·Ó‰›· ÛÙȘ 3 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ÚÔηϤÛÂÈ ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·ÒÏÂȘ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÛËÌÂȈı› ÛÙË ¯ÒÚ· ÙȘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ ‰ÂηÂٛ˜. ∫È ÂÓÒ ÔÈ ·Ú¯ÈÎÔ› ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ› ÙÔÔıÂÙÔ‡Û·Ó ÙÔ ‡„Ô˜ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ˙ËÌ›·˜ Û 2-4 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·, Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Ù˘ ¡¤·˜ ∑ËÏ·Ó‰›·˜ Bill English ÍÂηı¿ÚÈÛ ÚÈÓ ·fi ÌÂÚÈΤ˜ Ë̤Ú˜ fiÙÈ ÙÔ Î·Ù·ÛÙÚÔÊÈÎfi ·˘Ùfi ÁÂÁÔÓfi˜ ı· ÎÔÛÙ›ÛÂÈ ÙÂÏÈο ÌÂÙ¿ ‚‚·ÈfiÙËÙ·˜ ÂÚ›Ô˘ 4 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. Ÿˆ˜ ¤ÁÈÓ ÁÓˆÛÙfi, Ë ÎÚ·ÙÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ı· ηٷ‚¿ÏÂÈ ÁÈ· ÙÔ ÛÂÈÛÌfi ‰‡Ô ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ô ÛÂÈÛÌfi˜ ¤ÏËÍ ηٿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ ÙËÓ fiÏË ∫Ú¿ÈÛÙÛÂÚÙ˜, ÙË ‰Â‡ÙÂÚË Û ̤ÁÂıÔ˜ fiÏË Ù˘ ¡¤·˜ ∑ËÏ·Ó‰›·˜.

M

È· ÔÌ¿‰· ∫ÈÓ¤˙ˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ ÂÍÂÙ¿˙Ô˘Ó ÙËÓ Èı·ÓfiÙËÙ· ˘Ô‚ÔÏ‹˜ ÌÈ· ÚÔÛÊÔÚ¿˜ ÂÍ·ÁÔÚ¿˜ Ù˘ ‚ÚÂÙ·ÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Prudential Plc, Û‡Ìʈӷ Ì ‰ËÌÔÛ›Â˘Ì· Ù˘ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ «Sunday Times». Ë ÔÔ›· ˆÛÙfiÛÔ ‰ÂÓ ·ÔηχÙÂÈ ÙȘ ËÁ¤˜ Ù˘. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔ Û¯ÂÙÈÎfi ‰ËÌÔÛ›Â˘Ì· ÔÈ ÂÓ ÏfiÁˆ ‰ÈÛÂηÙÔÌÌ˘ÚÈÔ‡¯ÔÈ ÛÙ‹ÚÈÍ·Ó ÙËÓ ·ÔÙ˘¯Ë̤ÓË ÚÔÛ¿ıÂÈ· Ù˘ Prudential Ó· ¯Ù˘‹ÛÂÈ Ì 35 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÙËÓ AIA, ÙÔÓ ·ÛÈ·ÙÈÎfi ‚Ú·¯›ÔÓ· Ù˘ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ AIG, Î·È ÛÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· ›¯·Ó Û˘˙ËÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ Ò˜ ı· ·ÔÎÙ‹ÛÔ˘Ó ¤Ó· ÛÙÚ·ÙËÁÈÎfi ÌÂÚ›‰ÈÔ ÛÙËÓ ∞π∞. O Guo Guangchang, Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ Fosun Group, Ô Fred Hu, ÚÒËÓ Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Goldman Sachs ÛÙËÓ Â˘Ú‡ÙÂÚË ∫›Ó·, Î·È Ô Shan Weijian, Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔ˘ Pacific Alliance Group, Û˘ÁηٷϤÁÔÓÙ·È ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÂӉȷÊÂÚÔ̤ӈÓ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË «Sunday Times». ∏ Prudential ·ÚÓ‹ıËΠӷ Û¯ÔÏ›·ÛÂÈ ÙÔ ‰ËÌÔÛ›Â˘Ì·. nextdeal

#232/15

™E¶TEMBPIOY

2010

E I ¢ H ™ E I ™ Allianz

Capital Markets Monthly

O

˘‰¤ÙÂÚË Î·Ù·ÓÔÌ‹ ÌÂÙÔ¯ÒÓ – ÔÌÔÏfiÁˆÓ Û˘ÓÈÛÙÔ‡Ó ÛÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÁÈ· ÙÔ ‰È¿ÛÙËÌ· Ô˘ ·ÎÔÏÔ˘ı› ÔÈ ·Ó·Ï˘Ù¤˜ Ù˘ Allianz Global Investors, ̤ۈ ·Ó·ÊÔÚÒÓ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÌËÓÈ·›Ô ‰ÂÏÙ›Ô ÎÂÊ·Ï·È·ÁÔÚÒÓ Capital Markets Monthly.Ÿˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÔ˘Ó, ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ¯ÔÚËÁÔ‡ÓÙ·È ÙÔÓˆÙÈΤ˜ ÂÓ¤ÛÂȘ, ÙfiÛÔ Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ ÙÔ̤· ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ fiÔ˘ Ù· stress test Û˘Ó¤‚·ÏÏ·Ó ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ ÂÓÙfi˜ Ù˘ ‰È·ÙÚ·Â˙È΋˜ ·ÁÔÚ¿, fiÛÔ Î·È ·fi ÙȘ ·Ô‰fiÛÂȘ ÙˆÓ ÌÂÚÈÛÌ¿ÙˆÓ Ô˘ Ê·›ÓÔÓÙ·È ÂÏ΢ÛÙÈΤ˜.

OÈ ·Ó·Ï˘Ù¤˜ ‰ÂÓ ·Ú·Ï›Ô˘Ó Ó· ·Ó·ÊÂÚıÔ‡Ó Î·È ÛÙËÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜, Ù˘ πÛ·Ó›·˜ Î·È Ù˘ πÚÏ·Ó‰›·˜, Ô˘ Û οı ÂÚ›ÙˆÛË ‚Ô‹ıËÛ·Ó ÛÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙÔ˘ Îϛ̷ÙÔ˜ ÛÙȘ ÎÂÊ·Ï·È·ÁÔÚ¤˜. §fiÁˆ ÙˆÓ ·ÓˆÙ¤Úˆ ¢ÂÏÈÛÙÔ‡Ó fiÙÈ ÔÈ ·ÁÔÚ¤˜ ÛÙ·‰È·Î¿ ı· ·Ó·ÎÙ‹ÛÔ˘Ó ÙȘ ‰˘Ó¿ÌÂȘ ÙÔ˘˜, ÙÔÓ›˙Ô˘Ó ˆÛÙfiÛÔ fiÙÈ ÔÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ‰ÂÓ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ͯÓÔ‡Ó fiÙÈ ÔÈ ÔÈÎÔÓƠ̂˜ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÂÓ Ì¤Ûˆ ÂÓfi˜ ÛÂÓ·Ú›Ô˘ ΢ÎÏÈ΋˜ ÌÂÙ¿‚·Û˘. ÀÔÁÚ·ÌÌ›˙Ô˘Ó Â›Û˘ ÙËÓ ÚfiÛÊ·ÙË ÙÒÛË ÙˆÓ ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ ‰ÂÈÎÙÒÓ ÙÔ˘ OO™∞ ۯ‰fiÓ Û fiϘ ÙȘ ÂÚÈÔ¯¤˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ ·ÌÂÙ¿‚ÏËÙÔ ˘„ËÏfi ÎÚ·ÙÈÎfi ¯Ú¤Ô˜ ΢ڛˆ˜ ÙˆÓ Â΂ÈÔÌ˯·ÓÈÛÌ¤ÓˆÓ ¯ˆÚÒÓ. °È· ÙÔ˘˜ ÏfiÁÔ˘˜ ·˘ÙÔ‡˜ ˘ÔÛÙËÚ›˙Ô˘Ó fiÙÈ Î·Ïfi Â›Ó·È Ó· ÌËÓ ·ÔÎÏÂÈÛÙ› Ë ÂÈÛÙÚÔÊ‹ ÛÙËÓ ·ÔÛÙÚÔÊ‹ ÙÔ˘ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘.∞Ì˘ÓÙÈΤ˜ ÎÈÓ‹ÛÂȘ ÛÙȘ ÎÂʷϷȷΤ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Û˘ÓÈÛÙÔ‡Ó ÔÈ ·Ó·Ï˘Ù¤˜ Ù˘ Allianz, ¯ˆÚ›˜ ˆÛÙfiÛÔ Ó· ·ÔÎÏÂ›Ô˘Ó ÙȘ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ¢ηÈڛ˜.

Marsh

Πρωτιά στους µεσίτες

™

ÙËÓ ÚÒÙË ı¤ÛË Ù˘ ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ηٿٷ͢ ÌÂÛÈÙÒÓ ·ÛʷϛۈÓ, ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÁÈ· ·ÎfiÌË ÌÈ· ¯ÚÔÓÈ¿ Ë Marsh, , Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ÚfiÛÊ·ÙË ‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË ‰‡Ô ‰ÈÂıÓÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÓÙ‡ˆÓ, Best’s Review Î·È Business Insurance. MÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙËÓ ¤Î‰ÔÛË Business Insurance o Dan Glaser, ¶Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Marsh Inc.,ÙfiÓÈÛ fiÙÈ Ë ÁÓÒÛË Î·È ÂÍÂȉ›Î¢ÛË ÙˆÓ ÛÙÂϯÒÓ Ù˘, Ë Î·ÈÓÔÙÔÌ›· Î·È Ë Â͢ËÚ¤ÙËÛË Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Ù· ‰˘Ó·Ù¿ ÛËÌ›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. nextdeal

#232/15

™E¶TEMBPIOY

2010

15