Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 220

H No 1 ¢EKA¶EN£HMEPH EK¢O™H °IA THN A™ºA§I™TIKH A°OPA KAI TON XPHMATOOIKONOMIKO XøPO ñ No 220 ñ 17 ª∞ƒ∆πOÀ 2010 ñ TIMH ºY§§OY 2 EYPø - Kø¢IKO™: 5590

EKT

AXA ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Aπλώνει δίχτυ ασφαλείας για τις ελληνικές τράπεζες

Ενδυναµώνει το ανθρώπινο δυναµικό και επενδύει στην ανάπτυξη συστηµάτων

Τριετές πλάνο και Bancassurance στις προτεραιότητες της νέας διοίκησης

™ÂÏ. 6

Kαταργεί «ψιλά γράµµατα» και χρεώσεις η Eθνική Tράπεζα

∆ιαβάστε: Υψηλές αποδόσεις

™ÂÏ. 2

ªetLife

Eξαγόρασε την Alico

™ÂÏ. 2

Interamerican

1,5 δισ. ευρώ σε αποζηµιώσεις την πενταετία ™ÂÏ. 12

Chartis

Eνιαία πλατφόρµα καλύψεων και υπηρεσιών ™ÂÏ. 12

ºÈÏÈÎfi˜ ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌfi˜

Kαι για τους ασφαλισµένους της Commercial

«°·›·» - Wπ¡ Hellas

Προσφορά µε επίκεντρο τη γυναίκα ™ÂÏ. 10 I A N o Y A P I o Y

™ÂÏ. 9

∞ÏÏ·Á‹; Ο νέος πρόεδρος θα πρέπει να δει το ρόλο του ως εκφραστή των συλλογικών συµφερόντων του κλάδου και όχι µιας παρέας, οµάδας εταιρειών ή της «αφεντιάς» του.

TÔ˘ §¿ÌÚÔ˘ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˘ È ·ÏÏ·Á¤˜ Ô˘ Â¤Ú¯ÔÓÙ·È ÛÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÓÙfi˜ ÙˆÓ ÂÔÌ¤ÓˆÓ ËÌÂÚÒÓ ÛËÌ·ÙÔ‰ÔÙÔ‡Ó Î·È ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙÔ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎfi Û˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ηÈ, ΢ڛˆ˜, ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙÔ ÚÔ‰ÚÂ›Ô ÙÔ˘ ¢.™., ηıÒ˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È ÂÎÏÔÁ‹ Ó¤Ô˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘. ∏ ÂͤÏÈÍË ·˘Ù‹ ıˆÚÂ›Ù·È ·fi ÔÏÏÔ‡˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ (Î·È ÂÍ ·ÓÙÈÎÂÈ̤ÓÔ˘ ›ӷÈ) Ì›· ¢ηÈÚ›· Â·Ó·ÙÔÔı¤ÙËÛ˘ ÙˆÓ Ú·ÁÌ¿ÙˆÓ Û fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ÎÔÚ˘Ê·›Ô˘

O

EıÓÈ΋ AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

∆. Kελεσίδης: Είµαστε χρήσιµοι ™ÂÏ. 4

™ÂÏ. 13

# 2 1 5 / 6

™ÂÏ. 4

∂›ÎÂÈÓÙ·È ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ÛÙËÓ ËÁÂÛ›· Ù˘ ∂∞∂∂

EFG Eurolife

n e x t d e a l

™ÂÏ. 2

2 0 1 0

Στη Bουλή οι τελικές ρυθµίσεις για το φορολογικό νοµοσχέδιο

™ÂÏ. 8

∆έσµη µέτρων για τα υπερχρεωµένα νοικοκυριά από το υπ. Oικονοµίας ™ÂÏ. 9

Û˘ÏÏÔÁÈÎÔ‡ ÔÚÁ¿ÓÔ˘ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È Î˘Ú›ˆ˜ Ù˘ ·ÚÂÌ‚·ÙÈÎfiÙËÙ¿˜ ÙÔ˘ ÛÙ· Ú¿ÁÌ·Ù·. OÈ ·ÏÏ·Á¤˜ Û˘Ì›ÙÔ˘Ó, Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙÔ «ÛοӉ·ÏÔ æˆÌÈ¿‰Ë», Ì ̛· ÔÌÔÏÔÁÔ˘Ì¤Óˆ˜ ¿ÎÔÌ„Ë ÛÙ¿ÛË ·fi ÏÂ˘Ú¿˜ Ù˘ Ó¤·˜ ÔÏÈÙÈ΋˜ ËÁÂÛ›·˜ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ·¤Ó·ÓÙÈ Û ¤Ó·Ó ÎÏ¿‰Ô, Ë ¯ÚËÛÈÌfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ‰ÂÓ ·ÌÊÈÛ‚ËÙ›ٷÈ. ∏ ˘fiıÂÛË «∞Û›˜ ∞∂°∞» ·Ó·ÌÊÈ‚fiψ˜ Â›Ó·È ‰‡ÛÎÔÏË Î·È Û‡ÓıÂÙË, Ì ÙȘ ¢ı‡Ó˜ fï˜ Ó· ‰È·¯¤ÔÓÙ·È «ÛÙÔ ¯ÚfiÓÔ Î·È ÙÔ ¯ÒÚÔ». ¶ÚˆÙ›ÛÙˆ˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ ¶ÔÏÈÙ›·˜ Î·È ‰Â˘ÙÂÚ¢fiÓÙˆ˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. ∏ Ó¤· ËÁÂÛ›· ÙÔ˘

˘Ô˘ÚÁ›Ԣ Î·È Î˘Ú›ˆ˜ Ô ˘Ê˘Ô˘ÚÁfi˜ º›ÏÈÔ˜ ™·¯ÈÓ›‰Ë˜ Ì ÙȘ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ ÙÔ˘ Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ·˘ÙÒÓ (ηٿÚÁËÛË Ù˘ ∂¶∂π∞, ÌË ‰È¿ÏÔÁÔ˜ ÁÈ· ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÓfiÌÔ˘, ¿ÚÓËÛË ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ Ì ÙËÓ ∂∞∂∂ Î.Ï.) Ô‰‹ÁËÛ Û Ï‹ÚË Û¯Â‰fiÓ ··Í›ˆÛË ÙÔ ¢.™. Ù˘ ∂∞∂∂. ∆ËÓ ›‰È· ÛÙÈÁÌ‹, fï˜, ÛÂ Â˘Úˆ·˚Îfi Â›Â‰Ô ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ ÂÓ›Û¯˘Û˘ ÙÔ˘ ÚfiÏÔ˘ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ÎÏ¿‰Ô˘ ÛÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÎÚ›ÛÈÌˆÓ ıÂÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ··Û¯ÔÏÔ‡Ó ÙËÓ Â˘Úˆ·˚΋ ÎÔÈÓˆÓ›·. ÷ڷÎÙËÚÈÛÙÈ΋ Â›Ó·È Ë ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ ∂.∂. ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 3

2

P E ¶ O P T A Z

Eίπαν: «¢ÂÓ ı· ¿Ó ¯·Ì¤Ó˜ ÔÈ ı˘Û›Â˜ ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ Ï·Ô‡».

«∏ ∂ÏÏ¿‰· ı· ‚ÔËıËı› ÌfiÓÔ Â¿Ó ÙÔ ¯ÚÂÈ·ÛÙ›».

O Úˆı˘Ô˘ÚÁfi˜ °ÈÒÚÁÔ˜ ¶··Ó‰Ú¤Ô˘ ÛÙËÓ ÂÊËÌÂÚ›‰· «∆· ¡¤·»

O Úfi‰ÚÔ˜ Eurogroup, ∑·Ó-∫ÏÔÓÙ °ÈÔ‡ÓÎÂÚ, ÌÂÙ¿ ÙË Û˘Ó‰ڛ·ÛË ÙÔ˘ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘

AXA ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Ενδυναµώνει το ανθρώπινο δυναµικό και επενδύει στην ανάπτυξη Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÛÌfi˜ Û ¤Ó·Ó ÎfiÛÌÔ Ô˘ ·ÏÏ¿˙ÂÈ ‹Ù·Ó ÙÔ ı¤Ì· ÙÔ˘ ÂÙ‹ÛÈÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ Ù˘ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠ۠ÎÂÓÙÚÈÎfi ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›Ô Ù˘ ∞ı‹Ó·˜ Î·È ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ¤ÁÈÓ·Ó Î·È ÔÈ ‚Ú·‚‡ÛÂȘ ÙˆÓ Î·Ï‡ÙÂÚˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ˆÏ‹ÛˆÓ. ∞ÓÔ›ÁÔÓÙ·˜ ÙȘ ÂÚÁ·Û›Â˜ ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î. Eric Kleijnen ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ ÙÔ ·ÓıÂÎÙÈÎfi ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ÌÔÓÙ¤ÏÔ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ì ÈÛ¯˘Ú‹ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Î·È ·˘ÍË̤ÓË ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‰‡Ó·ÌË Û ¤Ó· ȉȷ›ÙÂÚ· ·ÛÙ·ı¤˜ ‰ÈÂıÓ¤˜ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ·ÚÔ˘Û›·Û ÙÔ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi Ï¿ÓÔ Ù˘ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î·È ÙȘ ÚÔı¤ÛÂȘ ÁÈ· Ӥ˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ Î·È ·Ô‰ÔÙÈΤ˜ ÎÈÓ‹ÛÂȘ, ÂÓÒ ‰ÂÓ ·Ú¤ÏÂÈ„Â Ó· ·Ó·ÊÂÚı› ÛÙË ‰˘ÛÌÂÓ‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È ÙËÓ Â›‰Ú·ÛË Ô˘ ı· ʤÚÔ˘Ó ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÎÏ¿‰Ô Ù· ÊÔÚÔÏÔÁÈο ̤ÙÚ· Î·È ÙÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÌÂÙ·ÚÚ‡ıÌÈÛ˘.

O

O Î. Eric Kleijnen.

™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· Ô Î‡ÚÈÔ˜ Eric Kleijnen Û˘Ó¯¿ÚË ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÁÈ· Ù· ıÂÙÈο ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜, ·Ú¿

EFG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Υψηλές αποδόσεις ÙÔ 6,24% ·Ó‹ÏıÂ Ë ÂÈÙ¢¯ı›۷ ·fi‰ÔÛË ·fi ÙȘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÙˆÓ ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ ÙˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Ù˘ EFG Eurolife AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, Ù· ÔÔ›· ¤¯Ô˘Ó Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÛÙÔ ¶ÚÔ˚fiÓ ÀÂÚ·fi‰ÔÛ˘ ª·ıËÌ·ÙÈÎÒÓ ∞ÔıÂÌ¿ÙˆÓ. ∏ ·fi‰ÔÛË ·˘Ù‹ Â›Ó·È ·fi ÙȘ ˘„ËÏfiÙÂÚ˜ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÁÈ· ÙË ¯Ú‹ÛË ÙÔ˘ 2009. ∏ EFG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ¤¯ÂÈ ÚˆÙ‡ÔÓÙ· ÛÙfi¯Ô ÙËÓ Â›Ù¢ÍË Ù˘ ̤ÁÈÛÙ˘ ‰˘Ó·Ù‹˜ ·fi‰ÔÛ˘ οı ¯ÚfiÓÔ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ó ¤Ó· ·ÍÈfiÏÔO ∞ϤͷӉÚÔ˜ ÁÔ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Ì¤Ûˆ ÙˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿™·ÚÚËÁˆÚÁ›Ô˘ ÙˆÓ ÙÔ˘˜. OÈ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ÂÈÏÔÁ¤˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Á›ÓÔÓÙ·È Ì ÁÓÒÌÔÓ· ÙË ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛË Ù˘ ÂÁÁ˘Ë̤Ó˘ ·fi‰ÔÛ˘, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙË ÌÂÁÈÛÙÔÔ›ËÛË ÙˆÓ Â› ϤÔÓ ·Ô‰fiÛˆÓ, ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ· ·fi ÙË ÌÂÙ·‚ÏËÙfiÙËÙ· ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·È·ÁÔÚÒÓ.

™

ÙËÓ ÚˆÙÔÊ·Ó‹ ‰‡ÛÎÔÏË ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Û˘Á΢ڛ· Û ·ÁÎfiÛÌÈÔ, ηıÒ˜ Î·È Û ÂıÓÈÎfi Â›Â‰Ô Î·È ‚Ú¿‚¢Û ̷˙› Ì ÙËÓ ÂÎÙÂÏÂÛÙÈ΋ ÂÈÙÚÔ‹ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÙÔ˘˜ Î·Ï˘Ù¤ÚÔ˘˜. O Î. ∞‰·Ì¿ÓÙÈÔ˜ ÷Ù˙ËÛÙ‡Ï˘, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ‰È·ÓÔÌ‹˜, Ì›ÏËÛ ÁÈ· ÙÔ ‚·ÛÈÎfi Ì‹Ó˘Ì· ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ, Î·È ÙfiÓÈÛ ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÙÔ˘ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÛÌÔ‡ Û ¤Ó· ÙfiÛÔ Â˘ÌÂÙ¿‚ÏËÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ.

O Î. £ˆÌ¿˜ ¶Ô˘ÊÈÓ¿˜, Offer Director, Î·È Ô Î‡ÚÈÔ˜ ∂ÚÚ›ÎÔ˜ ªÔ¿ÙÛÔ˜, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÒÓ, ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ÙÔ˘˜ ‚·ÛÈÎÔ‡˜ ˘ÏÒÓ˜ Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ·Ó¤ÊÂÚ·Ó fiÙÈ ÛÙfi¯Ô˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Â›Ó·È –̤ۈ Ù˘ ‚ÂÏÙ›ˆÛ˘ ÙˆÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ, Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È Ù˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛ˘ ÚÔˆıËÙÈÎÒÓ ÂÓÂÚÁÂÈÒÓ– Ó· ÂÈÙ‡¯ÂÈ ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÂÈ¤‰Ô˘ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Î·È ÂÏ·ÙÒÓ Î·È Ù˘ ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ·˜. ∂ÈÚfiÛıÂÙ·, ÂÈÛ‹Ì·Ó·Ó fiÙÈ Ë ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ı· ÂÓ‰˘Ó·ÌÒÛÂÈ ÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Î·È ı· ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Û˘ÛÙËÌ¿-

ÙˆÓ. ∞Ô ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô Î. ∫ÔÛÌ¿˜ ™ÌÈÏ‹˜, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Agency System, ¤Î·Ó ·ÔÏÔÁÈÛÌfi ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÁÈ· ÙÔ 2009 Î·È ·Ó¤Ù˘Í ÙÔÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi Î·È ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ ÁÈ· ÙÔ ∞gency ÙÔ 2010. Œ‰ˆÛ ȉȷ›ÙÂÚË ¤ÌÊ·ÛË ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ˆÏ‹ÛˆÓ, ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·˜ fiÙÈ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ÙÂÚ¿ÛÙȘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ ÁÈ· ·Ó¿Ù˘ÍË. O Î. ¡Ù›ÓÔ˜ ∫˘ÚÈ¿ÎÔ˘, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ Life Partners Î·È ÂÚÈÊÂÚÂÈ·Îfi˜ Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ MDRT, Ì›ÏËÛ ÛÙÔ˘˜ Û˘Ó¤‰ÚÔ˘˜ ÁÈ· Ù· ÔʤÏË Ô˘ ÚÔ·ÙÔ˘Ó ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ·fi ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ù˘ Û˘Ì‚Ô˘Ï¢ÙÈ΋˜ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛ˘ Î·È ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙÔ fiÙÈ ı· Ú¤ÂÈ ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ó· Â›Ó·È «ÁÈ·ÙÚÔ› Î·È fi¯È Ê·ÚÌ·ÎÔÔÈÔ›». ∆Ô Û˘Ó¤‰ÚÈÔ ÔÏÔÎÏËÚÒıËΠ̠ÙȘ ‚Ú·‚‡ÛÂȘ ÙˆÓ ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ, fiÔ˘ Ë ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ı¤ÏËÛ ¤ÌÚ·ÎÙ· Ó· ÂΉËÏÒÛÂÈ ÙËÓ ÂÎÙ›ÌËÛ‹ Ù˘ ÁÈ· ÙËÓ ÔχÙÈÌË Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ fiÏˆÓ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ, ‰ÈÔÚÁ·ÓÒÓÔÓÙ·˜ Ì›· ˘¤ÚÔ¯Ë ‚Ú·‰È¿.

MetLife

Εξαγόρασε την ALICO αντί 15,5 δισ. δολαρίων ¤¯ÚÈ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ¤¯Ô˘Ó ÔÏÔÎÏËÚˆı› ÔÈ Û¯ÂÙÈΤ˜ ‰ÈÂÚÁ·Û›Â˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ Ù˘ Alico ÌÂÙ¿ ÙËÓ ˘ÔÁÚ·Ê‹ Ù˘ ÔÚÈÛÙÈ΋˜ Û˘Ìʈӛ·˜ ÌÂٷ͇ Ù˘ AIG Î·È Ù˘ MetLife, ‚¿ÛÂÈ Ù˘ ÔÔ›·˜ Ë ÙÂÏÂ˘Ù·›· ı· ÂÍ·ÁÔÚ¿ÛÂÈ ÙËÓ Alico ‰ÈÂıÓÒ˜ ¤Ó·ÓÙÈ ÔÛÔ‡ Ù˘ Ù¿Í˘ ÙˆÓ 15,5 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ. ∏ Alico, Ë ÔÔ›· ȉڇıËΠÙÔ 1921, ¤¯ÔÓÙ·˜ ηٷÎÙ‹ÛÂÈ ÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Ì ÙÔ Î‡ÚÔ˜, ÙËÓ ÈÛ¯˘Ú‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Ù˘ ‚¿ÛË Î·È ÙÔ ÌÔÓ·‰ÈÎfi Â›Â‰Ô ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ô˘ ·Ú¤¯ÂÈ, ÚfiÎÂÈÙ·È ÙÒÚ· Ó· ·ÔÙÂϤÛÂÈ Ì¤ÚÔ˜ ÂÓfi˜ ·ÎfiÌË ÈÛ¯˘ÚfiÙÂÚÔ˘ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡, Ù˘ MetLife Inc., Ë ÔÔ›· (Ì ¤‰Ú· ÙȘ ∏¶∞) ‰È·ÁÚ¿ÊÂÈ Â‰Ò Î·È 140 ¯ÚfiÓÈ· ÌÈ· ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÔÚ›· ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ‰È·ı¤ÙÔÓÙ·˜ È-

M

Û¯˘Ú‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‚¿ÛË Î·È ˘„ËÏÔ‡˜ ‰Â›ÎÙ˜ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ Ù˘ ÈÛ¯‡Ô˜ Î·È Ù˘ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋˜ Ù˘ ÈηÓfiÙËÙ·˜. H ªetLife, Ë ÔÔ›· ·ÍÈÔÏÔÁÂ›Ù·È Û‹ÌÂÚ· Ì AA- ·fi ÙË Standard & Poor’s Î·È Ì Aa3 ·fi ÙË Moody’s, Â›Ó·È ¤Ó·˜ ÎÔÚ˘Ê·›Ô˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi˜ ÛÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ ÙˆÓ ·ÙÔÌÈÎÒÓ Î·È ÔÌ·‰ÈÎÒÓ ·ÛʷϛۈÓ, ηıÒ˜ Î·È ÙˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ, Ì ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÛÙȘ ∏¶∞, ÙË §·Ù. ∞ÌÂÚÈ΋, ÙËÓ ∂˘ÚÒË Î·È ÙËÓ ∞Û›·. ∏ MetLife Â͢ËÚÂÙ› ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 70 ÂηÙ. ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Î·È Â›Ó·È Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ∑ˆ‹˜ ÛÙȘ ∏¶∞, Ì ‚¿ÛË ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ∑ˆ‹˜ Û ÈÛ¯‡. ∏ Alico Î·È Ë MetLife Ì·˙› ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó ¤Ó·Ó ·ÁÎfiÛÌÈÔ ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi

Ô˘ ı· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È Û 60 Î·È ϤÔÓ ¯ÒÚ˜, ÛÙȘ Ôԛ˜ ˙ÂÈ ÂÚ›Ô˘ ÙÔ 75% ÙÔ˘ ·ÁÎfiÛÌÈÔ˘ ÏËı˘ÛÌÔ‡. O ‰ÈÂıÓ‹˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi˜ Ô˘ ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËı› ı· ·ÔÙÂϤÛÂÈ Ì›· ·fi ÙȘ ÎÔÚ˘Ê·›Â˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Î·È ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, Ë Alico Û˘Ó¯›˙ÂÈ ÙËÓ ËÁÂÙÈ΋ Ù˘ ·ÚÔ˘Û›· Ì ÌÈ· ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÈÛ¯˘Ú‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‚¿ÛË, ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi ˘„ËÏÔ‡ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡ ÂÈ¤‰Ô˘, ÌÔÓ·‰È΋ ‰ÈÂıÓ‹ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· ÛÙÔÓ Û¯Â‰È·ÛÌfi ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ, ÂÓÒ ‰È·ı¤ÙÂÈ π‰È· ∫ÂÊ¿Ï·È· ۯ‰fiÓ ÙÚÈÏ¿ÛÈ· ·fi ÙÔ ··ÈÙÔ‡ÌÂÓÔ ·fi ÙÔ ÓfiÌÔ ¶ÂÚÈıÒÚÈÔ ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ Ï‹Úˆ˜ ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ù˘.

n e x t d e a l

# 2 2 0 / 1 7

M A P T I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™

Αλλαγή; ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 1 (http://www.nextdeal.gr/press_item.p hp?therid=3556) Î·È ÙÔ˘ ·ÚÌfi‰ÈÔ˘ ∂ÈÙÚfiÔ˘ ÁÈ· ÂÌÂÚÈÛٷو̤ÓË ÂͤٷÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ηχÙÔ˘Ó ÙȘ ÂıÓÈΤ˜ ηٷÛÙÚÔʤ˜, ΢ڛˆ˜ ÙȘ ÏËÌ̇Ú˜. ∂›Û˘, ÂÓÙ›ÓÂÙ·È Ô ÚÔ‚ÏËÌ·ÙÈÛÌfi˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ Î·È ·ÍÈÔÈÛÙ›·˜ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ÎÏ¿‰Ô˘ ̤ۈ ÙÔ˘ Solvency II, Ô ÔÔ›Ô˜ ÂÎ ÙˆÓ Ú·ÁÌ¿ÙˆÓ ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ı· ÎÏËı› Ó· ·Ó·Ï¿‚ÂÈ ¤Ó· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ‚¿ÚÔ˜ ÛÙËÓ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙÔ˘ ÏËı˘ÛÌÔ‡. ∞Ó·˙ËÙÂ›Ù·È ÙÚfiÔ˜ Ó· Î·Ï˘ÊıÔ‡Ó Ó¤ÔÈ Î›Ó‰˘ÓÔÈ (.¯., ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈÎÔ›) ·fi ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜. ŸÙ·Ó Ë ∂.∂. ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÈ ÙÔ ÚfiÏÔ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ‰ÂÓ ÌÔÚ› ÛÙË ÌÈÎÚ‹ ∂ÏÏ¿‰· Ô˘ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ «Û¿ÏÈÔ» ÛÙ· Ù·Ì›·, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ Î. ∞Ó‰Ú¤· §Ô‚¤Ú‰Ô, Ë È‰ÈˆÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË Ó· Ù›ıÂÙ·È ÛÙÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ. ¶fiÙÂ: ŸÙ·Ó ÌfiÓÔ ÙÔ 2009 η٤‚·Ï ¿Óˆ 2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÁÈ· ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ οı هÔ˘. ÕÓıÚˆÔÈ ‚Ú‹Î·Ó ÙËÓ ˘Á›· ÙÔ˘˜. ¢Âο‰Â˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ ηٷÛÙÚ¿ÊËÎ·Ó ÛÙ¿ıËÎ·Ó Î·È ¿ÏÈ ÛÙ· fi‰È· ÙÔ˘˜, ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ ‰ÂÓ ¤¯·Û·Ó ÙË ‰Ô˘ÏÂÈ¿ ÙÔ˘˜, ÛÙËÚÈ˙fiÌÂÓÔÈ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ÛÙËÓ È‰ÈˆÙÈ΋ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›·, ÛÙËÓ È‰ÈˆÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË. ∆Ô ϤÔÓ ÎÏ·ÛÈÎfi ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· Â›Ó·È Ë ˘Ô¯ÚˆÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ·ÛÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ, Ë ÔÔ›· ¤¯ÂÈ ··ÏÏ¿ÍÂÈ ÙËÓ ¶ÔÏÈÙ›· Î·È ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›· ·fi ¤Ó· ‰˘Û‚¿ÛÙ·¯ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜. ∏ ÂÏÏËÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË, ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ, Ô ˘Ê˘Ô˘ÚÁfi˜ Î. º›ÏÈÔ˜ ™·¯ÈÓ›‰Ë˜ Ù· ¤¯Ô˘Ó fiÏ· ·˘Ù¿ ˘fi„Ë ÙÔ˘˜, fiˆ˜ Â›Û˘ Î·È ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜. ∂›Ó·È, ÏÔÈfiÓ, ·Ó¿ÁÎË Ì›· Ó¤· Á¤Ê˘Ú· ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ Î·È Ô˘ÛÈ·ÛÙÈ΋˜ Â·Ê‹˜ Ó· ÛÙËı› ÌÂٷ͇ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ÎÏ¿‰Ô˘ Î·È Î˘‚¤ÚÓËÛ˘. ∞fi ÙËÓ ¿ÏÏË ÏÂ˘Ú¿, Î·È Ë ∂∞∂∂ Î·È Ô Ó¤Ô˜ Úfi‰ÚÔ˜ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ‚·Ú‡ ÊÔÚÙ›Ô. ¡· ·Ó·‚·ıÌ›ÛÔ˘Ó ÙËÓ ∂∞∂∂ (›Ûˆ˜ Ë Û¯ÂÙÈ΋ ÂÈÙÚÔ‹ Ô˘ Û˘ÓÂÛÙ‹ıË Ú¤ÂÈ Ó’ ·Ú¯›ÛÂÈ ·Ì¤Ûˆ˜ ÙÔ ¤ÚÁÔ Ù˘) Î·È Î˘Ú›ˆ˜ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ó· ‰ÂÈ ÙÔ ÚfiÏÔ ÙÔ˘ ˆ˜ ÂÎÊÚ·ÛÙ‹ ÙˆÓ Û˘ÏÏÔÁÈÎÒÓ Û˘ÌÊÂÚfiÓÙˆÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÎÈ fi¯È ÌÈ·˜ ·Ú¤·˜, ÔÌ¿‰·˜ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ‹ Ù˘ «·ÊÂÓÙÈ¿˜» ÙÔ˘. ∆· ·Ú·¿Óˆ ‰ÂÓ ÛËÌ·›ÓÔ˘Ó Î·Ì›· ÌÔÌÊ‹ ÁÈ· ÙȘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˜ ËÁÂۛ˜ Ù˘ ∂∞∂∂. ™‹ÌÂÚ· fï˜, Ô˘ fiÏ· Ù· ̤ÏË ÙÔ˘ ¢.™. Ù˘ ∂∞∂∂ ·ÈÛı¿ÓÔÓÙ·È fiÙÈ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÛÙË ÁˆÓ›· ·fi ÙËÓ ¶ÔÏÈÙ›·, Â›Ó·È Ì›· ¢ηÈÚ›· ÁÈ· ·˘ÙÔÎÚÈÙÈ΋, ÁÈ· Â·Ó·ÍÈÔÏfiÁËÛË ÙÔ˘ ÚfiÏÔ˘ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ‚·ıÌfi Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÈο ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ Ë ˘ÁÈ‹˜ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÂÚÓ¿ ̤۷ ·fi ÙË Û˘ÏÏÔÁÈ΋ ‰Ú¿ÛË Î·È fi¯È ̤۷ ·fi ›ÓÙÚÈÁΘ Î·È Ú·ÎÙÈΤ˜ ·ı¤ÌÈÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ (.¯., «Ô˘Ú¤˜» Î.¿.). n e x t d e a l

# 2 2 0 / 1 7

M A P T I O Y

2 0 1 0

3

4 Θέσεις Φιλίππου… λόγοι ∞ÓÙÈÁÚ¿ÊÔ˘Ì ·fi Ù· Ú·ÎÙÈο Ù˘ µÔ˘Ï‹˜ Î·È ·fi ÙË ‰Â˘ÙÂÚÔÏÔÁ›· ÙÔ˘ ˘Ê˘Ô˘ÚÁÔ‡ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ º›ÏÈÔ˘ ™·¯ÈÓ›‰Ë ÁÈ· ÙËÓ ÂÔÙ›·: «…¢ÂÓ Â›¯·Ì ÙËÓ ·Ú·ÌÈÎÚ‹ ·ÌÊÈ‚ÔÏ›· ˆ˜, fi,ÙÈ Î·È ·Ó ÂÈϤÍÂȘ, ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜, Èı·Ófiٷٷ ÌÔÚ› Ó· ¤¯ÂÈ ÙȘ ‰ÈΤ˜ ÙÔ˘ ·‰˘Ó·Ì›Â˜. √‡Ù ÈÛÙ‡·ÌÂ, ÚÔ˜ ÛÙÈÁÌ‹Ó, fiÙÈ Ë ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ¤¯ÂÈ ·Û΋ÛÂÈ ÛÙÔ ¤·ÎÚÔÓ Ù· ηı‹ÎÔÓÙ· Ù˘ ÂÔÙÈ΋˜ ·Ú¯‹˜, fiˆ˜ ı· ı¤Ï·Ì – Ì ¤Ó·Ó ȉ·ÓÈÎfi ÙÚfiÔ. À¿Ú¯Ô˘Ó ·ÓÙÔ‡ ·‰˘Ó·Ì›Â˜. […] §¤ÌÂ, ÏÔÈfiÓ, ˆ˜ Û fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›· Î·È ÙËÓ ÂÌÂÈÚ›·, ÂÍ·ÈÙ›·˜ Ù˘ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ Ù˘ µ·ÛÈÏ›·˜, Ë ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ¤¯ÂÈ ÌÈ· Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· ÙËÓ ÔÔ›· ‰ÂÓ ÙËÓ ¤¯ÂÈ Ë ∂¶∂π∞… ∏ ∂¶∂π∞ ¤¯ÂÈ ·ÍÈfiÏÔÁÔ ÂÈÛÙËÌÔÓÈÎfi ÚÔÛˆÈÎfi, ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ÙÔ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ‹ÛÂÈ – ÂÂȉ‹ Ù¤ıËΠÙÔ ÂÚÒÙËÌ· ·fi ÔÏÏÔ‡˜ Û˘Ó·‰¤ÏÊÔ˘˜… µÂ‚·›ˆ˜, ÙÔ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ ÂÈÛÙËÌÔÓÈÎfi ÚÔÛˆÈÎfi ı· ÌÔÚ¤ÛÂÈ Ó· ÙÔ ·ÔÚÚÔÊ‹ÛÂÈ Ë ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÁÈ· Ó· ÌÔÚ¤ÛÂÈ Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ. ¢ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ Î·Ì›· ·ÌÊÈ‚ÔÏ›·, ÁÈ·Ù› Ë ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ‰ÂÓ ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ·˘Ù‹Ó ÙË ÛÙÈÁÌ‹ ¯ˆÚ›˜ Ó· ¿ÚÂÈ ÙÔ ÂÈÛÙËÌÔÓÈÎfi ÚÔÛˆÈÎfi…» ∞fi Ù· ·Ú·¿Óˆ ÚÔ·ÙÂÈ fiÙÈ Ì¿ÏÏÔÓ Î·ÎÒ˜ Ì‹Î Û ̛· ÂÚÈ¤ÙÂÈ· Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÁÈ· ÙËÓ ÂÔÙ›·. ◊, Ì‹ˆ˜, ‰ÂÓ Â›Ó·È ¤ÙÛÈ… §¿ÌÚÔ˜ ∫·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜

NEXT DEAL H No 1 ‰ÂηÂÓı‹ÌÂÚË ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ I¢IOKTHTH™: E. ™¶YPOY – °.-K. ™¶YPOY & ™IA O.E. EK¢O™EI™ e-mail: info@distratoeditions.com EK¢OTH™: E. ™‡ÚÔ˘ – K. ™‡ÚÔ˘ ¢IEY£YNTH™ ™YNTA•H™: §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜ ™˘ÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ·fi Û˘ÓÙ·ÎÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ™KIT™O: EÏ›‰· ™‡ÚÔ˘ §O°I™THPIO: K. ¶··ÓÙˆÓfiÔ˘ÏÔ˜ ™YN¢POME™: °. K·ÏÙÛÒÓË Y¶EY£. ¢IAºHMI™H™: °. K·ÏÙÛÒÓË ¢πOƒ£ø™∏: A˘Á‹ ª. ¶Ï·ÙÛ‹ ¢HMIOYP°IKO: AÓÙÈÁfiÓË ™·ÓÔÔ‡ÏÔ˘ E¶IME§EIA-¶APA°ø°H: ºøTOEK¢OTIKH A.E. EKTY¶ø™H: X.K. TE°O¶OY§O™ EK¢O™EI™ A.E. ¢IANOMH: AP°O™ A.E. TIMH ºY§§OY: 2,00 EYPø ETH™IA ATOMIKH ™YN¢POMH: 50,00 EYPø ETH™IA ETAIPIKH ™YN¢POMH: 100,00 EYPø E¶I™TO§E™: ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3, ™‡ÓÙ·ÁÌ· - 105 57 Aı‹Ó· TËÏ.: 210 3229394 - Fax: 210 3257074 A.º.M. 999368058 - ¢.O.Y. ¢’ A£HNøN e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr

¶ P O ™ ø ¶ A

&

¶ P A ° M A T A ∆Ô˘ ∂˘¿ÁÁÂÏÔ˘ ™‡ÚÔ˘

πρόσωπο

¢ËÌ‹ÙÚ˘ ∫ÂÏÂÛ›‰Ë˜, ÂÈıˆÚËÙ‹˜ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜

Είµαστε χρήσιµοι εξυπηρετώντας ανθρώπους ¿Ú¯Ô˘Ó ËÁ¤Ù˜ ÔÌ¿‰ˆÓ Ô˘ ÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È Ì ·ÚÈıÌÔ‡˜, Ì ÂÈÙÂÏÈο Û¯¤‰È·, Ì ÛÙ·ÙÈÛÙÈΤ˜, Ì ÔÚÁ·ÓÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·. À¿Ú¯Ô˘Ó Î·È ¿ÏÏÔÈ, fiˆ˜ Ô ÂÈıˆÚËÙ‹˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ∫ÂÏÂÛ›‰Ë˜, Ô˘ Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ˘fi„Ë ÙÔ˘˜ fiÏ· Ù· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· – fi¯È ÁÈ· Ó· «·ÁÈ‰Â˘ÙÔ‡Ó» Û ·˘Ù¿ Î·È Ó· Á›ÓÔ˘Ó «„˘¯ÚÔ› ÂÎÙÂÏÂÛÙ¤˜ ËÌÂÚÔÏÔÁ›ˆÓ», ·ÏÏ¿ ÁÈ· Ó· ·Ù¿Ó οÔ˘ ÚÈÓ ‰ÒÛÔ˘Ó ÙÔ ¿ÏÌ· Û ‡„Ô˜ Î·È Ì‹ÎÔ˜, ÁÈ· Ó· ÛÙ‹ÛÔ˘Ó ÙËÓ Ì¿Ï· ÚÈÓ «ÛÔ˘Ù¿ÚÔ˘Ó» ÛÙ· ‰›¯Ù˘·, ÁÈ· Ó· ·ÎÔ˘Ì‹ÛÔ˘Ó Î¿Ô˘ ÚÈÓ ·Ú¯›ÛÔ˘Ó Ó· ÔÓÂÈÚ‡ÔÓÙ·È Á·Ï¿˙ÈÔ˘˜ Ô˘Ú·ÓÔ‡˜, ÂÍ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜, ¢¯·ÚÈÛÙË̤ÓÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜. ∞ÓÒÙ·ÙÔ˜ ·ÍȈ̷ÙÈÎfi˜ ÙÔ˘ ¶˘ÚÔ‚ÔÏÈÎÔ‡, Ô ‰ÈÔÈÎËÙ‹˜ ÌÔ˘ ∫ÒÛÙ·˜ £ÂÔ¯¿Ú˘ ÌÔ˘ ¤ÏÂÁ ÚfiÛÊ·Ù· fiÙÈ ÔÈ ¯¿ÚÙ˜ Î·È Ù· Û¯¤‰È· ¯ÚÂÈ¿˙ÔÓÙ·È Ì¤¯ÚÈ Ó· ¤ÛÂÈ ÙÔ ÚÒÙÔ «Ì·Ì» ÙÔ˘ ÔϤÌÔ˘. ™ÙË Ì¿¯Ë fiÏ· ·ÏÏ¿˙Ô˘Ó Î·È Ô ËÁ¤Ù˘-·ÍȈ̷ÙÈÎfi˜ Ì·›ÓÂÈ ¿ÓÙ· Û Ӥ· ‰Â‰Ô̤ӷ. ÕÏÏÔ Ó· Ù· ˘ÔÏÔÁ›˙ÂȘ Î·È ¿ÏÏÔ Ó· Á›ÓÔÓÙ·È… «∆Ô 2009 ÁÓˆÚ›˙·Ì fiÙÈ ı· ‹Ù·Ó ¯ÚÔÓÈ¿ ÁÂÌ¿ÙË ‰˘ÛÎÔϛ˜ Î·È ‰˘ÛÔ›ˆÓ˜ ÚԂϤ„ÂȘ, ·ÏÏ¿ ÂÌ›˜ ÔÓÂÈÚÂ˘Ù‹Î·ÌÂ Î·È ÔÚ·Ì·ÙÈÛًηÌ ηχÙÂÚ· ÂÈÙ‡ÁÌ·Ù·, ÎfiÓÙÚ· ÛÙ· ÛÂÓ¿ÚÈ· Î·È Ù· Û¯¤‰È· οÔÈˆÓ ··ÈÛÈfi‰Ô͈Ó. °È·Ù› ÂÌ›˜ ‰ÂÓ ·Ó·Ù‡ÛÛÔ˘Ì ÙË ÌÂÙÚÈfiÙËÙ·. ∂Ì›˜ ·ÎÔ‡Û·Ì ÙËÓ Î·Ú‰È¿ Ì·˜. °›Ó·Ì ÈÔ ¯Ú‹ÛÈÌÔÈ Î·È fi¯È ÈÔ ·ÚÂÛÙÔ›… ÈηÓÔÔÈÒÓÙ·˜ Î·È ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ ÂÚÈÛÛfiÙÂ-

À

Το 2009 γίναµε πιο χρήσιµοι και όχι πιο αρεστοί, ικανοποιώντας και εξασφαλίζοντας περισσότερους ανθρώπους. ÚÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜. ™ÙÔ 2009 ÂÍ·Ûʷϛ۷Ì ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜», ÙfiÓÈÛÂ Ô ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ∫ÂÏÂÛ›‰Ë˜, «Î·È Û ·˘Ùfi ‚Ô‹ıËÛ·Ó fiÏÔÈ Ì ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙËÓ Î. µ·ÛÈÏ›· ∫ÂÏÂÛ›‰Ë, ÙËÓ Î. ∆ÔÛÔ˘Ó›‰Ô˘, ÙÔÓ Î. ¶·Ú·ÛfiÁÏÔ˘ ÙÔÓ Î. π. ∂ÛÎÈÓÙ˙fiÁÏÔ˘,

Î·È ¿ÏÏÔ˘˜ ÂÎÏÂÎÙÔ‡˜ ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙ¤˜ Ì·˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ Î·È ÔÌ·‰¿Ú¯Â˜ Î·È ÙË ÁÚ·ÌÌ·Ù›· Ì·˜», ÙfiÓÈÛÂ Ô Î. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ∫ÂÏÂÛ›‰Ë˜ ÛÙËÓ ÂÙ‹ÛÈ· ÂΉ‹ÏˆÛË Ù˘ ∂ÈıÂÒÚËÛ‹˜ ÙÔ˘. «OÈ ÈηÓÔ› ÂÙ˘¯·›ÓÔ˘Ó Î·È Ë ∂ıÓÈ΋ ¤¯ÂÈ ·ÚÎÂÙÔ‡˜ Î·È Â‰Ò» ÙfiÓÈÛÂ Ô ™. §Â˘ıÂÚÈÒÙ˘, ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙ‹˜, ÂÓÒ Ô Î. ∫Ô˘ÁÈÔ˘ÌÔ˘Ù˙‹˜ Û˘ÌÏ‹ÚˆÛ fiÙÈ «Â› ÔÏÏ¿ ¯ÚfiÓÈ· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÁÈÔÚÙ¿˙Ô˘Ì – fi¯È ÌfiÓÔ ÂÂȉ‹ ‹Á·Ì ηϿ, ·ÏÏ¿ ÙÔ fiÛÔ Î·Ï‡ÙÂÚ· ‹Á·ÌÂ, οÙÈ Ô˘ Â›Ó·È Ê·ÓÂÚfi Î·È ÛÙȘ ÂÈÙ˘¯›Â˜ ÙÔ˘ ¢ËÌ‹ÙÚË ∫ÂÏÂÛ›‰Ë». «∆· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Â›Ó·È ÚˆÙÔÊ·Ó‹ Î·È ÌÔÓ·‰Èο ·fi ÙËÓ ÙÂÚ¿ÛÙÈ· ·Ú·ÁˆÁÈ΋ ‰‡Ó·ÌË Ù˘ ∂£¡π∫∏™» ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛÂ Ô Î. ∆·Ú·‚›Ú·˜, Ô˘ Úfi‚Ï„ fiÙÈ Ë ¡¤· ¶·Ú·ÁˆÁ‹ ı· ÏËÛÈ¿ÛÂÈ Ù· 55-60 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ¶ÚÈÓ ‰ÔıÔ‡Ó Ù· ‚Ú·‚›· Î·È Î‡ÂÏÏ·, ¯·ÈÚÂÙÈÛÌfi ·ˇı˘ÓÂ Î·È Ô ÂΉfiÙ˘ ∂˘¿ÁÁÂÏÔ˜ °. ™‡ÚÔ˘, ÚÔÙ›ÓÔÓÙ·˜ «ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ Ó· ÂÓÙ›ÓÔ˘Ó ÈÔ Ôχ ÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȤ˜ ÙÔ˘˜ ÁÈ· ÌfiÚʈÛË Î·È ÁÂÓÈÎfiÙÂÚË ·È‰Â›·, οÙÈ Ô˘ ı· ÙÔ˘˜ ‚ÔËı‹ÛÂÈ Ó· Â›Ó·È ÈÔ ·ÓıÚÒÈÓÔÈ Î·È ÈÔ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎÔ›. °˘Ú›ÛÙ ÛÙ· ‚·ÛÈο η ÛÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ ÙˆÓ Û˘Ó·ÓıÚÒˆÓ Ì·˜» ›Â Ô ∂˘¿ÁÁÂÏÔ˜ ™‡ÚÔ˘, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ ı· Â›Ó·È ÈÔ ¯Ú‹ÛÈÌÔÈ ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Î·È ı· Â›Ó·È ·˘ÙÔ› ÔÈ «·ÂÏ¢ıÂÚˆÙ¤˜» ÙˆÓ «ÛÎÏ·‚ˆÌ¤ÓˆÓ» ÛÙ· ‰¿ÓÂÈ· Î·È ÙȘ ÈÛÙˆÙÈΤ˜ οÚÙ˜ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ Ô˘ ˙Ô˘Ó ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË.

Οι προτεραιότητες της νέας διοίκησης της ΑΤΕ Ασφαλιστικής ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›· 3ÂÙÔ‡˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ۯ‰ȷÛÌÔ‡, Ë ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÚÔ˜ ÂÏ¿Ù˜ Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, Ë Û‡ÓıÂÛË ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Î·È Ë ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ Bancassurance Ì ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ÚÔÒıËÛË ·ÏÔÔÈËÌ¤ÓˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ∞∆∂bank Â›Ó·È ÔÈ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ˜ Ù˘ Ó¤·˜ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Ù˘ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, fiˆ˜ ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛıËÎ·Ó Û ËÌÂÚ›‰Â˜ Ô˘ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛÂ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÁÈ· ÙÔ ÚÔÛˆÈÎfi Î·È ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· ÛÙȘ ËÌÂÚ›‰Â˜ Ô˘ Ú·Á-

H

Ì·ÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó ÛÙȘ ¤‰Ú˜ ÙˆÓ ÂÚÈÊÂÚÂÈ·ÎÒÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÌÂ Û˘Ó¿ÓÙËÛË Û ÎÂÓÙÚÈÎfi ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›Ô Ù˘ ¶¿ÙÚ·˜ fiÔ˘ Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó fiÏ· Ù· ‰›ÎÙ˘· ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ¢ڇÙÂÚ˘ ÂÚÈÔ¯‹˜, ηıÒ˜ Î·È ÙÔ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎfi ÚÔÛˆÈÎfi Ù˘ ÂÚÈÊÂÚÂȷ΋˜ ÌÔÓ¿‰·˜. ∏ ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ¤‰ˆÛ ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙˆÓ ÚÔÙÂÚ·ÈÔÙ‹ÙˆÓ Ù˘, Ë ˘ÏÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ‹‰Ë ¤¯ÂÈ ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ Î·È ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›· 3ÂÙÔ‡˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ۯ‰ȷÛÌÔ‡, Ô ÔÔ›Ô˜ ÂÚÈÏ·Ì‚¿O Î. πÔÚ‰¿Ó˘ ÷Ù˙ËȈۋÊ

ÓÂÈ ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ ÙËÓ ·Ó·‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË ÙˆÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ÙËÓ ·˘ÙÔÌ·ÙÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ. ™ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ Û‡ÓıÂÛ˘ ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ˘fi„Ë fiÏ· Ù· ‰Â‰Ô̤ӷ Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ÙÔ Ó¤Ô ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÙÔ˘ Solvency II Î·È ÛÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ Bancassurance Ì ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ÚÔÒıËÛË ·ÏÔÔÈËÌ¤ÓˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ∞∆∂bank. ∂› ϤÔÓ, ηٿ ÙȘ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂȘ ¤ÁÈÓ ·Ó·ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ fiˆ˜ ·˘Ù‹ ‰È·ÌÔÚ-

ÊÒÓÂÙ·È Û‹ÌÂÚ·, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·Ó¿ÎÏËÛË ·‰Â›·˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ÛÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ·Ó¿Ï˄˘ ÚˆÙÔ‚Ô˘ÏÈÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ·ÔηٿÛÙ·ÛË Ù˘ ·ÍÈÔÈÛÙ›·˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Î·È ÛÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ˘ ÙÔ Û˘ÓÙÔÌfiÙÂÚÔ ‰˘Ó·ÙfiÓ ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÙˆÓ ÂÔÙÈÎÒÓ ¤ÏÂÁ¯ˆÓ. ∏ Ó¤· ‰ÈÔ›ÎËÛË ÂÂÛ‹Ì·Ó fiÙÈ ÙÔ 2010 ‰ÂÓ ·ÔÙÂÏ› ·ÏÒ˜ ÌÈ· ¯ÚÔÓÈ¿ ȉȷ›ÙÂÚ· ‰‡ÛÎÔÏË ÁÈ· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Î·È ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ·ÏÏ¿ ÛËÌ·ÙÔ‰ÔÙ› ÁÈ· fiÏÔ˘˜ ÌÈ· ÂÚ›Ô‰Ô ÚfiÎÏËÛ˘ Î·È Â˘Î·ÈÚ›·˜ ·ÍÈÔÔ›ËÛ˘ Ù˘ ‰‡Ó·Ì˘, ÙÔ˘ ·ÚÔ˘˜, Ù˘ ·ÍÈÔÈÛÙ›·˜ Î·È Ù˘ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ Ù˘ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜.

∆ώρο ζωής για τη γυναίκα ∏ ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ Ù˘ ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ·˜ Î·È Ì ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ù˘ ¶·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ∏̤ڷ˜ Ù˘ °˘Ó·›Î·˜, ·Ú¤¯ÂÈ Û fiϘ ÙȘ Á˘Ó·›Î˜ Ô˘ ·Ó‹ÎÔ˘Ó ÛÙÔ ÚÔÛˆÈÎfi Ù˘ ‰ˆÚÂ¿Ó ÚÔÏËÙÈ΋ È·ÙÚÈ΋ ÂͤٷÛË „ËÊȷ΋˜ Ì·ÛÙÔÁÚ·Ê›·˜. ™‡Ìʈӷ Ì ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË, Ë ·ÚÔ¯‹ ‰ˆÚÂ¿Ó ÚÔÏËÙÈ΋˜ ÂͤٷÛ˘ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔÓ È·ÙÚÈÎfi ŸÌÈÏÔ Euromedica ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· Ô˘ÛÈ·ÛÙÈÎfi ‰ÒÚÔ ˙ˆ‹˜, Ô˘ ÙÔÓ›˙ÂÈ ÙË ÛËÌ·Û›· Ô˘ ¤¯ÂÈ Ë ÚfiÏË„Ë ÛÙË ‰È·Ê‡Ï·ÍË Ù˘ ˘Á›·˜ ·fi ‰˘Û¿ÚÂÛÙ˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ.

n e x t d e a l

# 2 2 0 / 1 7

M A P T I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ EAEE

Nαι στο εθνικό σχέδιο οδικής ασφάλειας του ΤΕΕ ˘ÛÈ·ÛÙÈÎfi, ÂÌÂÚÈÛٷو̤ÓÔ Î·È Ì ÚÔÙ¿ÛÂȘ Î·È ı¤ÛÂȘ ··Ú·›ÙËÙ˜ ÁÈ· ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ Ô‰È΋˜ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÈ Ë ∂∞∂∂ ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÙÔ˘ ∆¯ÓÈÎÔ‡ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÁÈ· ÙÔ Ó¤Ô ∂ıÓÈÎfi ™¯¤‰ÈÔ O‰È΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ ÁÈ· ÙË ‰ÂηÂÙ›· 2010-2020. ∏ ∂∞∂∂ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ÛÙË ‰È·‚ԇϢÛË ·˘Ù‹Ó ˘Ô‚¿ÏÏÔÓÙ·˜ οÔȘ ÚÔÙ¿ÛÂȘ, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ÙË ÛËÌ·Û›· οÔÈˆÓ Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈÎÒÓ ı¤ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ∆∂∂ ˆ˜ ·ÎÔÏÔ‡ıˆ˜: ▼ ™‡ÛÙ·ÛË ‰È˘Ô˘ÚÁÈ΋˜ ÂÈÙÚÔ‹˜ Î·È ∂ȉÈ΋˜ °Ú·ÌÌ·Ù›·˜ O‰È΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ Ô˘ ı· Û˘ÓÙÔÓ›˙ÂÈ ÙÔ˘˜ Û˘Ó·ÚÌfi‰ÈÔ˘˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜. ▼ ∂Ê·ÚÌÔÁ‹ ÛÙËÓ Ú¿ÍË ÙˆÓ ÂÍ·ÁÁÂÏÈÒÓ Ù˘ ¶ÔÏÈÙ›·˜ ÁÈ· ÂÈÛ·ÁˆÁ‹ Ì·ı‹Ì·ÙÔ˜ ΢ÎÏÔÊÔÚȷ΋˜ ·ÁˆÁ‹˜ ÛÙËÓ ÂÎ·›‰Â˘ÛË. ▼ ∞Ó·ıÂÒÚËÛË Î·È ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓÈÛÌfi˜ ÙÔ˘ ¢O∆∞. ▼ ∂Ó›Û¯˘ÛË Ù˘ ·ÛÙ˘ÓfiÌ¢Û˘ ÁÈ· ·Ú·‚¿ÛÂȘ Ô˘ ÚÔηÏÔ‡Ó ÛÊÔ‰Ú¿ ·Ù˘¯‹Ì·Ù·, ·ÏÏ¿ Î·È ‰ÈÂÓ¤ÚÁÂÈ· Ó·ÚΈ٤ÛÙ Ù˘ ∆ÚÔ¯·›·˜. ▼ ∂ÓÙ·ÙÈÎÔÔ›ËÛË Ù·ÎÙÈÎÒÓ Î·È ¤ÎÙ·ÎÙˆÓ ÙÚÔ¯ÔÓÔÌÈÎÒÓ ÂϤÁ¯ˆÓ Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ÂÍ·ÎÚ›‚ˆÛË Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÙˆÓ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ. ▼ ™ÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË ÙˆÓ ‰È·ÎÏˆÓ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ ÎÚ›ÓÂÙ·È ÂȂ‚ÏË̤ÓË Ë Ì›ˆÛË ‹ Ë Î·Ù¿ÚÁËÛË ÙÔ˘ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹ º¶∞ Ô˘ ÂÈ‚·Ú‡ÓÂÈ ÙÔ˘˜ ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡˜. ▼ ÀÔ¯Ú¤ˆÛË ÓÔÛËÏ¢ÙÈÎÒÓ È‰Ú˘Ì¿ÙˆÓ ÁÈ· ÁÓˆÛÙÔÔ›ËÛË ÂȉÈÎÒÓ ÓÔÛËÏÂÈÒÓ ÛÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ªÂÙ·ÊÔÚÒÓ. ∫·Ù’ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÈÛ¯‡Ô˘Û·˜ ÓÔÌÔıÂÛ›·˜, ÔÈ „˘¯È·ÙÚÈΤ˜ ÎÏÈÓÈΤ˜ ˘Ô¯ÚÂÔ‡ÓÙ·È Ó· ÁÓˆÛÙÔÔÈÔ‡Ó ÂÁÁڿʈ˜ ÛÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ªÂÙ·ÊÔÚÒÓ ÙË ÓÔÛËÏ›· ÔÔÈÔ˘‰‹ÔÙ ·ÙfiÌÔ˘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ¿‰ÂÈ· Ô‰‹ÁËÛ˘ ‹ Ô˘ ÚfiÎÂÈÙ·È ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ó· ˙ËÙ‹ÛÂÈ ÙË ¯ÔÚ‹ÁËÛ‹ Ù˘, ÁÈ· „˘¯ÔÏÔÁÈ΋ Û˘Ó‰ÚÔÌ‹ ‹ ‰È·Ù·Ú·¯¤˜ Ù˘ ÚÔÛˆÈÎfiÙËÙ·˜. ∏ ∂∞∂∂ ıˆÚ› ··Ú·›ÙËÙÔ Ó· ÂÈ‚ÏËı› ˘Ô¯Ú¤ˆÛË Û fiÏ· Ù· ÓÔÛËÏ¢ÙÈο ȉڇ̷ٷ ·Ó¿ÏÔÁË Ì ·˘Ù‹Ó ÙˆÓ „˘¯È·ÙÚÈÎÒÓ ÎÏÈÓÈÎÒÓ Ó· ÁÓˆÛÙÔÔÈÔ‡Ó ÂÁÁڿʈ˜ ÛÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ªÂÙ·ÊÔÚÒÓ ÙË ÓÔÛËÏ›· ·ÙfiÌˆÓ Ì ¿‰ÂÈ· Ô‰‹ÁËÛ˘ ‹ Ô˘ ÚfiÎÂÈÙ·È ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ó· ˙ËÙ‹ÛÔ˘Ó ÙË ¯ÔÚ‹ÁËÛ‹ Ù˘, ÂÊfiÛÔÓ Ô ÏfiÁÔ˜ ÓÔÛËÏ›·˜ ·ÊÔÚ¿ οÔÈ· ·fi ÙȘ ÂÏ¿¯ÈÛÙ˜ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ ۈ̷ÙÈ΋˜ Î·È ‰È·ÓÔËÙÈ΋˜ ÈηÓfiÙËÙ·˜ ÁÈ· Ô‰‹ÁËÛË, fiˆ˜ ·˘Ù¤˜ ÚÔÛ‰ÈÔÚ›˙ÔÓÙ·È ÛÙÔ Û¯ÂÙÈÎfi ÓÔÌÔı¤ÙËÌ·.

O

n e x t d e a l

# 2 2 0 / 1 7

M A P T I O Y

2 0 1 0

5

6

P E ¶ O P T A Z ∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘

Oµπρέλα ασφαλείας για τις ελληνικές τράπεζες Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα µπορεί να δανείζει καλυµµένες οµολογίες που έχουν δοθεί ως ενέχυρο σε άλλες τράπεζες µε O Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂∫∆ ∑·Ó-∫ÏÔÓÙ ∆ÚÈÛ¤.

Ó˜ ÔÌÔÏÔÁ›Â˜ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó Ì ÙÔ ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ ÔÛÔÛÙfi ÛÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÂÓ¯‡ÚˆÓ Ù˘ ∂∫∆. OÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙȘ ÈÔ Â˘ÓÔË̤Ó˜ Ù‹˜ ·Ú·¿Óˆ ÌÂÙ·ÛÙÚÔÊ‹˜. ∫·È ·˘Ùfi ÁÈ·Ù› ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó ÌÂÁ¿ÏÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ‰·Ó›ˆÓ Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÙÈÙÏÔÔÈËıÔ‡Ó Ì¤Ûˆ Î·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈÒÓ, ·ÏÏ¿ ·Ó ÙÔ Ú¿ÍÔ˘Ó ÛÙËÓ ÂχıÂÚË

επιτόκια αγοράς. ·ÁÔÚ¿ ı· ÙÈÌÔÏÔÁËıÔ‡Ó Î·È Ì ÙÔ Ú›ÛÎÔ ¯ÒÚ·˜. ∞ÓÙ›ıÂÙ·, Ë ·fiÊ·ÛË Ù˘ ∂∫∆ ·ÓÔ›ÁÂÈ ¤Ó·Ó Ï·Ù‡ ‰ÚfiÌÔ ÁÈ· ¿ÓÙÏËÛË ÊıËÓ‹˜ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜.

OÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ı· ·ÎÂÙ¿ÚÔ˘Ó ‰¿ÓÂÈ· Ì ¤Î‰ÔÛË Î·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈÒÓ Î·È ı· ÂίˆÚÔ‡Ó ÙȘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ ·¢ı›·˜ ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÛÙËÓ ∂∫∆ ·ÓÙÏÒÓÙ·˜ Ú¢ÛÙfi-

ÙËÙ·. ªÂ ÙÔÓ ÙÚfiÔ ·˘ÙfiÓ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Ì ÂÈÙfiÎÈÔ ÌfiÏȘ 1%, ÂÓÒ ·Ó ¤‚Á·ÈÓ·Ó ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ı· ¯ÚÂÒÓÔÓÙ·Ó Ì Â› ϤÔÓ ÂÚÈıÒÚÈÔ Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 3%. ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓÔ ‰Â fiÙÈ Ë ∂∫∆ ÂȉÈÒÎÂÈ Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ‰›ÓÂÈ Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Ì ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÙËÓ «·ÊÚfiÎÚÂÌ·», ϤÔÓ, ÙˆÓ ÂÍ·ÛʷϛۈÓ, fiˆ˜ ÔÈ Î·Ï˘Ì̤Ó˜ ÔÌÔÏÔÁ›Â˜, ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜, ÂΉ›‰ÔÓÙ·˜ Ù¤ÙÔÈÔ˘˜ Ù›ÙÏÔ˘˜, ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˘ ¯ÚÔÓÈÎÔ‡ ÔÚ›˙ÔÓÙ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË, Û ۯ¤ÛË Ì ·˘Ù‹Ó Ô˘ ·ÔÎÙÔ‡Ó Ì ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·. ◊‰Ë Ë EFG Eurobank Âͤ‰ˆÛ cover bonds 500 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ÚԂϤÂÙ·È Ó· ÂΉÒÛÂÈ, Û‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, ¤ˆ˜ 2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ë Alpha Bank ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û ·ÏÏ·Á‹ Ù˘ ‰ÔÌ‹˜ ÙÔ˘ –ÂÓ·ÔÌ›ӷÓÙÔ˜– ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ¤Î‰ÔÛ˘ Î·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈÒÓ ·Í›·˜ 6 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ – ¤ÙÛÈ, ÒÛÙ ӷ ÌÔÚ›, fiÙ·Ó Î¿ÓÂÈ ¯Ú‹ÛË, Ó· Ù· ‰ÒÛÂÈ ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÛÙËÓ ∂∫∆.

∏ χÛË ÙˆÓ Î·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈÒÓ «Ï˘ÙÚÒÓÂÈ» ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ÛÙÔ ÛΤÏÔ˜ Ù˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜, ·Ê’ ÂÓfi˜, ÁÈ· Ó· ·ÔÏËÚÒÛÔ˘Ó ÙȘ ÔÌÔÏÔÁȷΤ˜ ÂΉfiÛÂȘ Ô˘ Ï‹ÁÔ˘Ó Î·È, ·Ê’ ÂÙ¤ÚÔ˘, Ó· ÌËÓ ··ÈÙËı› Ó· ÌÔ˘Ó Û ¤Ó·Ó fiÏÂÌÔ ÂÈÙÔΛˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÛ¤Ï΢ÛË ÚÔıÂÛÌÈ·ÎÒÓ Î·Ù·ı¤ÛˆÓ. ¶·Ú¤¯ÂÈ ‰Â ¤ÌÌÂÛË Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Î·È ÛÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ‰ËÌfiÛÈÔ, ηıÒ˜ ÙÚ¿Â˙˜ fiˆ˜ Ë ∂ıÓÈ΋ ‚·Ú‡ÓÔÓÙ·È ·fi ÌÈÎÚ¤˜ Ï‹ÍÂȘ ÔÌÔÏfiÁˆÓ, ·ÏÏ¿ ¤¯Ô˘Ó Ôχ ÌÂÁ¿ÏÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ‰·Ó›ˆÓ Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÙÈÙÏÔÔÈËıÔ‡Ó. ∫·È Ì ÙËÓ ÚÔÛÊ˘Á‹ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ÙÈÙÏÔÔÈ‹ÛÂˆÓ ··ÁÔÚ¢ÙÈ΋ ÁÈ· ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜, Ë Ï‡ÛË ÙˆÓ Î·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈÒÓ Î·ı›ÛÙ·Ù·È ÌÔÓfi‰ÚÔÌÔ˜. ∆¤ÏÔ˜, Ô ÎÚ˘Ì̤ÓÔ˜ ¿ÛÔ˜ ÛÙÔ Ì·Ó›ÎÈ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Ï¤ÁÂÙ·È ÂÛˆÙÂÚÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ. ∆Ô Û‡ÛÙËÌ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· ˘fi ÙËÓ ÂÔÙ›· Î·È ÙËÓ Î·ıÔ‰‹ÁËÛË Ù˘ ∆Ù∂.

Ευρωπαϊκό δίχτυ ασφαλείας για οµόλογα - τράπεζες ËÓ ›‰È· ÒÚ· ‰›¯Ù˘ ·ÛÊ·Ï›·˜, Ë ÌÔÚÊ‹ ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ‰ÂÓ ı· ·Ó·ÎÔÈÓˆı› ÔÙ¤, ‚¿˙ÂÈ Ë ∂˘Úˆ˙ÒÓË Á‡Úˆ ·fi Ù· ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· Î·È ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ÌÂÙ¿ Ù· Ó¤· ̤ÙÚ· ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ Â͢Á›·ÓÛ˘ Ô˘ ¤Ï·‚Â Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË Î·Ù¿ ÂÈÙ·Á‹ ÙˆÓ µÚ˘ÍÂÏÏÒÓ. ™‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, ÛÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË ª¤ÚÎÂÏ – ¶··Ó‰Ú¤Ô˘ ÔÚÈÛÙÈÎÔÔÈ‹ıËÎÂ Ô Ì˯·ÓÈÛÌfi˜ ÛÙ‹ÚÈ͢ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜, ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ¯ÚÂÈ·Ûı›, Î·È Ô ÔÔ›Ô˜ ÚԂϤÂÈ ÂÁÁ‡ËÛË Î¿Ï˘„˘ ·ÏÏ¿ Î·È ‚Ô‹ıÂÈ· ÛÙÔ pre marketing ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂΉfiÛÂˆÓ ÂÊfiÛÔÓ ¯ÚÂÈ·Ûı›. ∆Ë ·Ô˘Û›· Â›ÛËÌÔ˘ Ì˯·ÓÈÛÌÔ‡ ÛÙ‹ÚÈ͢ ÎÚ·ÙÒÓ – ÌÂÏÒÓ Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó Î›Ó‰˘ÓÔ ·‰˘Ó·Ì›·˜ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ Î·È ÂÔ̤ӈ˜ de facto ÙÒ¯Â˘Û˘, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÂ›Ù·È ¤Ó·˜ ¿Ù˘Ô˜ Ì˯·ÓÈÛÌfi˜ ÛÙ‹ÚÈ͢. OÈ Î˘‚ÂÚÓ‹ÛÂȘ °·ÏÏ›·˜ Î·È °ÂÚÌ·Ó›·˜ ›¯·Ó ‹‰Ë ‰ÂÛÌ¢ı› Â‰Ò Î·È ¤Ó· 20‹ÌÂÚÔ Ó· ·Ó¿„Ô˘Ó ÙÔ Ú¿ÛÈÓÔ Êˆ˜ Û ÎÚ·ÙÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ ÙÔ˘˜ Ó· ‚ÁÔ˘Ó Î·È Ó· ·ÁÔÚ¿ÛÔ˘Ó ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÂÊfiÛÔÓ ˘¿ÚÍÂÈ Î›Ó‰˘ÓÔ˜ ÌË Î¿Ï˘„˘ οÔÈ·˜ ÂÎ ÙˆÓ ÂΉfiÛÂˆÓ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ‡„Ô˘˜ 26 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ÛÂÈ Ë ∂ÏÏ¿‰· ÛÙÔ ÙÚ¤¯ÔÓ ÙÚ›ÌËÓÔ. ∫ÂÓÙÚÈÎfi ÚfiÏÔ ÛÙÔÓ ¿Ù˘Ô Ì˯·ÓÈÛÌfi ÛÙ‹ÚÈ͢ ı· ¤¯Ô˘Ó Ë ÁÂÚÌ·ÓÈ΋ ÎÚ·ÙÈ΋ ÙÚ¿Â˙· KfW Î·È Ë Á·ÏÏÈ΋ Bank Depot.

OÈ ‰‡Ô ÙÚ¿Â˙˜ ı· ¤¯Ô˘Ó ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ·ÚÂÌ‚·›ÓÔ˘Ó Î·È ÚÔÏËÙÈο Ì ·ÁÔÚ¤˜ ·Ï·ÈÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ, ÒÛÙ ӷ

T

¶ËÁ‹ ÚÔ¤Ï¢Û˘ ʈÙ. www.papandreou.gr

›¯Ù˘ ·ÛÊ·Ï›·˜ ·ÏÒÓÂÈ Ë ∂∫∆ ÁÈ· ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜. ∏ ∂∫∆ ·ÔÊ¿ÛÈÛ ӷ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ÌÈ· ‰Â˘ÙÂÚÔÁÂÓ‹ ·ÁÔÚ¿ Î·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈÒÓ, ÒÛÙ ·Ê’ ÂÓfi˜ Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙÔ Û‡ÛÙËÌ·, ·Ê’ ÂÙ¤ÚÔ˘, fï˜, Ó· ‰¤¯ÂÙ·È ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ Î·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ. OÈ Î·Ï˘Ì̤Ó˜ ÔÌÔÏÔÁ›Â˜ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙËÓ ·ÊÚfiÎÚÂÌ· ÙˆÓ ÙÈÙÏÔÔÈ‹ÛÂˆÓ Î·È ÔÈ Î¿ÙÔ¯Ô› ÙÔ˘˜ ÚÔËÁÔ‡ÓÙ·È fiÏˆÓ ÙˆÓ ˘fiÏÔÈˆÓ ηÙfi¯ˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈ·ÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ÂΉfiÛˆÓ. ∏ ∂∫∆ ·ÔÊ¿ÛÈÛ ӷ ÌÔÚ› Ó· ‰·Ó›˙ÂÈ Î·Ï˘Ì̤Ó˜ ÔÌÔÏÔÁ›Â˜ Ô˘ Ù˘ ¤¯Ô˘Ó ‰Ôı› ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ Û ¿ÏϘ ÙÚ¿Â˙˜ Ì ÂÈÙfiÎÈ· ·ÁÔÚ¿˜. ¢ËÏ·‰‹ ı· ÌÔÚ› Ë ÙÚ¿Â˙· à ӷ ‰·Ó›˙ÂÙ·È ·fi ÙËÓ ∂∫∆ ÙȘ Î·Ï˘Ì̤Ó˜ ÔÌÔÏÔÁ›Â˜ Ô˘ ¤¯ÂÈ ‚¿ÏÂÈ ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÁÈ· Ó· Ï¿‚ÂÈ Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Ë ÙÚ¿Â˙· æ. ∏ ·fiÊ·ÛË ÂÏ‹ÊıË ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÂÓÈÛ¯˘ı› Ë ·ÚÔ¯‹ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Ì ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÙȘ Î·Ï˘Ì̤Ó˜ ÔÌÔÏÔÁ›Â˜, ηıÒ˜ ·˘Ù‹Ó ÙË ÛÙÈÁÌ‹ ÔÈ Î·Ï˘Ì̤-

¢

Σύµφωνα µε πληροφορίες, στη συνάντηση Μέρκελ – Παπανδρέου οριστικοποιήθηκε ο µηχανισµός στήριξης της Ελλάδας, στην περίπτωση που χρειαστεί. ‰È¢ÎÔχÓÔ˘Ó ÙËÓ ÔÌ·Ï‹ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ÂΉfiÛˆÓ. ™Ùfi¯Ô˜ ÙÔ˘ Ì˯·ÓÈÛÌÔ‡ Â›Ó·È Ó· ÂÍ·Ï›„ÂÈ ÛÙ·‰È·Î¿ ÙÔ ÛÙÔ›¯ËÌ· Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ¿ÚÂÈ ÎÂÚ‰ÔÛÎÔÈο ÎÂÊ¿Ï·È· ÁÈ· ÙÒ¯Â˘ÛË Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜. ∆Ô ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ‰ÂÓ ı· ·Ó·ÎÔÈÓˆı› Â›ÛËÌ· ηÌÈ¿ ÌÔÚÊ‹ ÂÁÁ‡ËÛ˘ ·fi ÙËÓ ∂˘Úˆ˙ÒÓË ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ‰È¢ÎÔχÓÂÈ Ù· hedge funds Î·È ÙȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ͤÓ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Ô˘ ÎÂÚ‰ÔÛÎÔÔ‡Ó Â› ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ó· ÎÏ›ÛÔ˘Ó Ù· ÔÓÙ·Ú›ÛÌ·Ù¿ ÙÔ˘˜ Ì ΤډË, ·ÁÔÚ¿˙ÔÓÙ·˜ Ӥ˜ ÂΉfiÛÂȘ ÔÌÔÏfiÁˆÓ. n e x t d e a l

# 2 2 0 / 1 7

M A P T I O Y

2 0 1 0

∂ÂÓ‰˘ÙÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ∂ÏÏ¿‰Ô˜

Millennium bank

§›ÛÙ· Forbes

Πανευρωπαϊκή διάκριση από το περιοδικό «World Finance» ™ÂÏ. 9

Στα 9 εκατ. ευρώ τα καθαρά κέρδη το 2009 ™ÂÏ. 8

Σπύρος Λάτσης και Φίλιππος Nιάρχος στους πλουσιότερους

OÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÂÚÈÔÚ›˙Ô˘Ó ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘

∂˘Úˆ‰È¿ÛˆÛË

Με διµερή δάνεια ÙËÓ ÂfiÌÂÓË ™‡ÓÔ‰Ô ∫ÔÚ˘Ê‹˜ ·Ú·¤ÌÂÙ·È Ë Ï‹„Ë ·fiÊ·Û˘ ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, ηıÒ˜ ÛÙË Û˘Ó‰ڛ·ÛË ÙÔ˘ Eurogroup ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 16 ª·ÚÙ›Ô˘ ‰ÂÓ ˘‹ÚÍÂ Û˘Ìʈӛ· ÁÈ· ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÛÙ‹ÚÈ͢. £· ‚ÔËı‹ÛÔ˘Ì ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Â¿Ó ·˘Ùfi ¯ÚÂÈ·ÛÙ›, ‰‹ÏˆÛÂ Ô ∑·Ó ∫ÏÔÓÙ °ÈÔ‡ÓÎÂÚ, ÌÈÏÒO ∑·Ó ∫ÏÔÓÙ ÓÙ·˜ ÁÈ· ‰ÈÌÂÚ‹ °ÈÔ‡ÓÎÂÚ ‰¿ÓÂÈ· ¯ˆÚÒÓÌÂÏÒÓ Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘ ÚÔ˜ ÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ·Ó ¯ÚÂÈ·ÛÙ›. ø˜ ÚÔ˜ Ù· ̤ÙÚ· Ô˘ ¤¯ÂÈ Ï¿‚ÂÈ Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË, ÙÔ Eurogroup ÂÈÛ‹Ì·Ó ˆ˜ Â·ÚÎÔ‡Ó ÂÊfiÛÔÓ ¯ÚÂÈ·ÛÙ› Î·È ˙‹ÙËÛ ¿ÌÂÛË ˘ÈÔı¤ÙËÛË ‰È·ÚıÚˆÙÈÎÒÓ ÌÂÙ·ÚÚ˘ı̛ۈÓ. O Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ Eurogroup ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ ı¤Ì· ÂӉ¯fiÌÂÓ˘ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ‰ÂÓ Ù›ıÂÙ·È, Ï·Ì‚·ÓÔ̤ÓÔ˘ ˘fi„Ë fiÙÈ Ë ∞ı‹Ó· ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ˆ˜ Û‹ÌÂÚ· ˘Ô‚¿ÏÂÈ ·Ó¿ÏÔÁÔ ·›ÙËÌ·. ™ËÌ›ˆÛÂ, Â›Û˘, fiÙÈ ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ·ÓÔȯٿ ˙ËÙ‹Ì·Ù· ˆ˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ÂӉ¯fiÌÂÓË ‚Ô‹ıÂÈ· ÚÔ˜ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜, ˆÛÙfiÛÔ, fiÙÈ ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· «ÏÂÙÔ̤ÚÂȘ», ÔÈ Ôԛ˜, fiˆ˜ ›Â, «ı· ÍÂηı·ÚÈÛÙÔ‡Ó». ™Â ÁÂÓÈΤ˜ ÁÚ·Ì̤˜, ¿ÓÙˆ˜, Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ Eurogroup ÂÌÊ·Ó›ÛÙËΠ·ÈÛÈfi‰ÔÍÔ˜, ϤÁÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÌÂÙ¿ Ù· ÛËÌ·ÓÙÈο ̤ÙÚ· Ô˘ ¤¯ÂÈ Ï¿‚ÂÈ Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË ÔÈ ·ÁÔÚ¤˜ ı· ËÚÂÌ‹ÛÔ˘Ó Î·È Ù· ÂÈÙfiÎÈ· ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ÛÙ·‰È·ÎÒ˜ ı· ·ÔÎÏÈ̷ΈıÔ‡Ó. ∞Ó, ˆÛÙfiÛÔ, ·˘Ùfi ‰ÂÓ Û˘Ì‚Â›, Û˘Ó¤¯ÈÛÂ, ÙfiÙÂ Ë ‰¤ÛÌ¢ÛË Ô˘ ·Ó¤Ï·‚·Ó ÔÈ ·Ú¯ËÁÔ› Ù˘ ∂.∂. ÛÙȘ 11 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ ÁÈ· ·ÚˆÁ‹ ÚÔ˜ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ı· ˘ÏÔÔÈËı›.

™

n e x t d e a l

# 2 2 0 / 1 7

M A P T I O Y

™ÂÏ. 9

2 0 1 0

¢·ÓÂÈÛÌfi˜ ̤ۈ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ To˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘ ¢ÛÙfiÙËÙ· ̤ۈ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ‰È¿ÛÙËÌ· ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜, Û ÌÈ· ÚÔÛ¿ıÂÈ· Ó· ÂÚÈÔÚ›ÛÔ˘Ó ÙÔ ˘„ËÏfi ÎfiÛÙÔ˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Ô˘ ÚÔηÏÔ‡Ó Ù· ˘„ËÏ¿ spreads ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Î·È Ó· ÌËÓ ·Ó‚¿ÛÔ˘Ó ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡. ªÂ ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ Ó· ‰·Ó›˙ÂÙ·È ÛÙËÓ ÂÓÙ·ÂÙ›· Ì 6,1% Î·È ÛÙË ‰ÂηÂÙ›· Ì 6,3%, ÔÈ ÌÂÁ¿Ï˜ ÙÚ¿Â˙˜ ‰›ÓÔ˘Ó ÁÈ· ÚÔıÂÛÌȷΤ˜ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ Î·È ÁÈ· ÔÛ¿ ¤ˆ˜ 50.000 ¢ÚÒ

ƒ

ÂÈÙfiÎÈ· Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 1,8% Ì 2%. °È· ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˘ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ Î·È ÔÛÔ‡ ηٿıÂÛË, ÔÈ ÌÈÎÚ¤˜ ÙÚ¿Â˙˜ ‰›ÓÔ˘Ó ÂÈÙfiÎÈ· Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 2,5% Ì 3%. ÷ÌËÏ¿ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó Î·È Ù· ÂÈÙfi-

ÎÈ· ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÁÈ· ÔÛ¿ ÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ¢ÚÒ. ¢ËÌfiÛȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ì ˘„ËϤ˜ Ù·ÌÂȷΤ˜ ÚÔ¤˜ ηÙfiÈÓ ‰ËÌÔÚ·ÛÈÒÓ «ÎÏ›ÓÔ˘Ó» Ù· ÏÂÊÙ¿ ÙÔ˘˜ ÁÈ· ¤Ó· Ì‹Ó· Ì ÂÈÙfiÎÈ· Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 3,2% Ì 3,8%.

OÈ ÙÚ¿Â˙˜ ¤Ù˘¯·Ó Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÔ˘Ó Ì¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ¯·ÌËÏfi ÎfiÛÙÔ˜ ÛÙÔÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎfi ‰·ÓÂÈÛÌfi, ¯¿ÚË ÛÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¿ÓÙÏËÛ˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ·fi ÂÚÈÊÂÚÂȷΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜.

«OÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ·ÓÙÏÔ‡Ó ·˘Ù‹Ó ÙË ÛÙÈÁÌ‹ ̤ÚÔ˜ Ù˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Ô˘ ¯ÚÂÈ¿˙ÔÓÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ·fi ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ∫‡ÚÔ˘» ·Ó·Ê¤ÚÔ˘Ó ÛÙÂϤ¯Ë ΢ÚÈ·ÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Î·È

·˘Ùfi˜ Â›Ó·È ·fi ÙÔ˘˜ ÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ÂÍËÁ› ÁÈ·Ù› ÛÙËÓ Î˘Úȷ΋ ·ÁÔÚ¿ Ù· ÂÈÙfiÎÈ· ÚÔıÂÛÌÈ·ÎÒÓ Î·Ù·ı¤ÛÂˆÓ Â›Ó·È 1% Ì 1,5% ˘„ËÏfiÙÂÚ· ·fi ·˘Ù¿ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜.

OÈ ‰·ÓÂÈÛÙ¤˜, fï˜, ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Â›Ó·È ŒÏÏËÓ˜. «¶ÚfiÎÂÈÙ·È, Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο, ÁÈ· ÌÂÙ·ÊÔÚ¤˜ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÂÓÙfi˜ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ Ơ̂ψӻ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Û٤ϯԘ ÂÁ¯ÒÚÈ·˜ ÙÚ¿Â˙·˜. OÈ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ fiıÂÓ ¤Û¯Â˜ Ô‰‹ÁËÛ·Ó Ì¤ÚÔ˜ ÙˆÓ ÌÂÁ·ÏÔηٷıÂÙÒÓ Ó· ÌÂٷʤÚÂÈ Ù· ¯Ú‹Ì·Ù¿ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ Î·È Û ¿ÏϘ ¯ÒÚ˜ Ù˘

Deutsche Bank

«Ηράκλειος άθλος» η µείωση του ελλείµµατος Ú¿ÎÏÂÈÔ˜ ¿ıÏÔ˜» ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÈ Û ¤ÎıÂÛ‹ Ù˘ Ë Deutsche Bank ÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ ÁÈ· Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎÔ‡ ÂÏÏ›ÌÌ·ÙÔ˜ οو ·fi ÙÔ 3% ÙÔ˘ ∞∂¶ ¤ˆ˜ Ù· Ù¤ÏË ÙÔ˘ 2012, ÂÓÒ ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÂÚÁ›· ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ÛηÚÊ·ÏÒÛÂÈ Ì¤Û· ÛÙËÓ ÂfiÌÂÓË ÙÚÈÂÙ›· ÛÙÔ 20%. °È· ÙË ÊÂÙÈÓ‹ ¯ÚÔÓÈ¿ Ë ÁÂÚÌ·ÓÈ΋ ÙÚ¿Â˙· ÚԂϤÂÈ fiÙÈ Ë Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ∞∂¶ ı· ÏËÛÈ¿ÛÂÈ ÙÔ 4%, ¤Ó·ÓÙÈ 0,3%-0,8% Ô˘ ÂÎÙÈÌ¿ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ÛÙÔ ¶ÚfiÁÚ·ÌÌ· ™Ù·ıÂÚfiÙËÙ·˜ ‹ 1,2-1,7% Ô˘ ÚԂϤÂÈ ÛÙËÓ ¤ÎıÂÛË ÚÔfi‰Ô˘. H Deutsche Bank ‰ÂÓ ıˆÚ› ÙË ‰È·‰Èηۛ· ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ ·Ó¤ÊÈÎÙË, ‰Â‰Ô̤ÓÔ˘ fiÙÈ ÔÚÈṲ̂Ó˜ ·ÓÂÙ˘Á̤Ó˜ ÔÈÎÔÓƠ̂˜ ¤¯Ô˘Ó ηٷʤÚÂÈ Ó· ÔÏÔÎÏËÚÒÛÔ˘Ó ·ÚfiÌÔȘ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ¤˜ ηÈ, Ì¿ÏÈÛÙ·, Ì ÌÈÎÚfiÙÂÚ˜ ·ÒÏÂȘ ÛÙÔ

«∏

∞∂¶ ·fi ÙȘ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. «™ËÌ·ÓÙÈÎfi ÚfiÏÔ ı· ·›ÍÂÈ ÙÔ ·Ó Ë ∂ÏÏ¿‰· Ê·Ó› ·Úfiı˘ÌË Ó· ‰Â¯Ù› ÙÔ ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌÔ ÎfiÛÙÔ˜ Ù˘ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜, ÂÏ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÔÈ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓ˜ ‰˘ÛÎÔϛ˜ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÈÏ˘ıÔ‡Ó Ì¤Ûˆ Â͈ÙÂÚÈ΋˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜» ·Ó·Ê¤ÚÂÈ. ∏ ÚÔ‚ÏÂfiÌÂÓË Û˘ÓÔÏÈ΋ Û˘ÚÚ›ÎÓˆÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ηٿ 9,5% ·fi ÙÔ 2009 ¤ˆ˜ ÙÔ 2012 Â›Ó·È «‰È·¯ÂÈÚ›ÛÈÌË», ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÈ. °È· ÙÔ ÎÚ·ÙÈÎfi ¯Ú¤Ô˜, ÛËÌÂÈÒÓÂÈ fiÙÈ ı· ·Ó¤ÏıÂÈ Ì¤¯ÚÈ ÙÔ 130% ÙÔ˘ ∞∂¶, ¤Ó·ÓÙÈ ÚԂϤ„ÂˆÓ Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ ÁÈ· 120%. ª¿ÏÈÛÙ·, ÁÈ· ÙË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜, ÔÈ ÔÈÎÔÓÔÌÔÏfiÁÔÈ Ù˘ ÁÂÚÌ·ÓÈ΋˜ ÙÚ¿Â˙·˜ Û˘ÓÈÛÙÔ‡Ó Û·ÚˆÙÈΤ˜ ȉȈÙÈÎÔÔÈ‹ÛÂȘ, ·ÎfiÌ· Î·È ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ‰ÂÓ Â›Ó·È ÂÈÛËÁ̤Ó˜ ÛÙÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ.

™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 8

8 Στη Βουλή σηµεία του φορολογικού ÙË µÔ˘Ï‹ ·¤ÛÙÂÈÏ ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌ›·˜ Ù· ‚·ÛÈο ÛËÌ›· ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎÔ‡ ÓÔÌÔۯ‰›Ô˘, ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ÂÁÎÚÈı› ·‡ÚÈÔ ¶¤ÌÙË ·fi ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÈÎfi Û˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Î·È ÚԂϤÂÈ ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ Î·È ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ·ÓÒÙ·ÙÔ˘ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎÔ‡ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹ ÁÈ· ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù· ¿Óˆ ÙˆÓ 100.000 ¢ÚÒ, ÛÙÔ 45%. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ì ‚¿ÛË ÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜ Ô˘ ÚÔˆıÔ‡ÓÙ·È ÛÙÔ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎfi ÚÔ·ÙÔ˘Ó ÊÔÚÔÂÏ·ÊÚ‡ÓÛÂȘ Û ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù· ̤¯ÚÈ 40.000 ¢ÚÒ, ıÂÛ›˙ÂÙ·È Ó¤· ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋ Îϛ̷η ÁÈ· Ù· ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù· Ô˘ ı· ·ÔÎÙËıÔ‡Ó Ê¤ÙÔ˜, ÂÓÒ ÔÚÈÛÙÈÎÔÔÈÂ›Ù·È Î·È Ë Îϛ̷η ÁÈ· ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ·ԉ›ÍÂˆÓ Ô˘ ı· Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÓÔ˘Ó ÔÈ ÊÔÚÔÏÔÁÔ‡ÌÂÓÔÈ ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙÔ ÂÈÛfi‰ËÌ¿ ÙÔ˘˜ ÁÈ· Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó fiÏÔ ÙÔ ·ÊÔÚÔÏfiÁËÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ 12.000 ¢ÚÒ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· ÁÈ· ÂÈÛfi‰ËÌ· ̤¯ÚÈ 12.000 ¢ÚÒ ÈÛ¯‡ÂÈ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎfi˜ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹˜ 0%, ÁÈ· ÂÈÛfi‰ËÌ· ·fi 12.001 ¤ˆ˜ 16.000 Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹˜ 18%, ÁÈ· ÂÈÛfi‰ËÌ· ·fi 16.001 ¤ˆ˜ 22.000 Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹˜ 24%, ÁÈ· ÂÈÛfi‰ËÌ· ·fi 22.001 ¤ˆ˜ 26.000 Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹˜ 26%, ÁÈ· ÂÈÛfi‰ËÌ· ·fi 26.001 ¤ˆ˜ 32.000 Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹˜ 32%, ÁÈ· ÂÈÛfi‰ËÌ· ·fi 32.001 ¤ˆ˜ 40.000 Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹˜ 36%, ÁÈ· ÂÈÛfi‰ËÌ· ·fi 40.001 ¤ˆ˜ 60.000 Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹˜ 38%, ÁÈ· ÂÈÛfi‰ËÌ· ·fi 60.001 ¤ˆ˜ 100.000 Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹˜ 40% Î·È ÁÈ· ÂÈÛfi‰ËÌ· ¿Óˆ ÙˆÓ 100.000 ¢ÚÒ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹˜ 45%. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ·ԉ›ÍÂȘ, ÁÈ· ÂÈÛfi‰ËÌ· ̤¯ÚÈ 6.000 ‰ÂÓ ı· ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Ó· ÚÔÛÎÔÌ›˙Ô˘Ó ·ԉ›ÍÂȘ ÁÈ· Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ÙÔ ·ÊÔÚÔÏfiÁËÙÔ. °È· ÂÈÛfi‰ËÌ· ̤¯ÚÈ 12.000 ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ·ԉ›ÍÂˆÓ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙÔ 10% ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ Î·È ÁÈ· ÂÈÛfi‰ËÌ· ¿Óˆ ·fi 12.000 ¢ÚÒ ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ·ԉ›ÍÂˆÓ Ô˘ ı· Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÓÂÙ·È ı· ·Ó·ÏÔÁ› ÛÙÔ 30% ÙÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ¿Óˆ ·fi ÙÔ fiÚÈÔ ·˘Ùfi. ∂›Û˘, ÛÙ· ‚·ÛÈο ÛËÌ›· ÙÔ˘ ÓÔÌÔۯ‰›Ô˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ·ÎfiÌ· Ë ı¤ÛÈÛË ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ˘ ÊÔÚÔÏÔÁËÙ¤Ô˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ Ì ‚¿ÛË Ù· ÂÚÈÔ˘Ûȷο ÛÙÔȯ›· Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÛÙËÓ Î˘ÚÈfiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜ ‹ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡Ó ÔÈ ÊÔÚÔÏÔÁÔ‡ÌÂÓÔÈ, ηٷÚÁÂ›Ù·È Ë ·˘ÙÔÙÂÏ‹˜ ÊÔÚÔÏfiÁËÛË ÂÈÛÔ‰ËÌ¿ÙˆÓ, ÂÎÙfi˜ ·fi ·˘Ù¿ Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙfiÎÔ˘˜ Î·È ·Ô‰fiÛÂȘ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ, ÂÈÛ¿ÁÂÙ·È ·fi 1/1/2011 Ô ÏÔÁÈÛÙÈÎfi˜ ÚÔÛ‰ÈÔÚÈÛÌfi˜ ‚¿ÛÂÈ ÙˆÓ ‚È‚Ï›ˆÓ ÙÔ˘˜ ÁÈ· fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜, ıÂÛ›˙ÂÙ·È ÊÔÚÔÏÔÁÈÎfi˜ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹˜ 2% ÁÈ· ·Î›ÓËÙ˜ ÂÚÈÔ˘Û›Â˜ ¿Óˆ ÙˆÓ ¤ÓÙ ÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ¢ÚÒ, ·˘Í¿ÓÂÙ·È ·fi 3% Û 15% Ô Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹˜ ÊÔÚÔÏfiÁËÛ˘ ÙˆÓ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ ÙˆÓ offshore ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ. ∂›Û˘, ÊÔÚÔÏÔÁÔ‡ÓÙ·È ÌÂ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹ 20% Ù· ¤ÛÔ‰· ·fi ÙËÓ ÂÎÌÂÙ¿ÏÏ¢ÛË Ù˘ ·Î›ÓËÙ˘ ÂÚÈÔ˘Û›·˜ Ù˘ ∂ÎÎÏËÛ›·˜ Î·È ÙˆÓ ÈÂÚÒÓ ÌÔÓÒÓ, ÌÂ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹ 5% ÔÈ ‰ˆÚ¤˜ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ Î·È 10% ÔÈ ‰ˆÚ¤˜ ÌÂÙÚËÙÒÓ, ÂÓÒ ÌÂÈÒÓÂÙ·È Ë ÊÔÚÔÏÔÁ›· ÙˆÓ ÌË ‰È·ÓÂÌfiÌÂÓˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÛÙ·‰È·Î¿ ·fi 25% Û 20%. °È· ÙÔ 2010 Ô Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹˜ ÙÔ˘ ÊfiÚÔ˘ ı· Â›Ó·È 24%.

™

P E ¶ O P T A Z OÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÂÚÈÔÚ›˙Ô˘Ó ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘

∆ανεισµός µέσω θυγατρικών ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 7 ∂˘Úˆ·˚΋˜ ŒÓˆÛ˘. ∞fi Ù· ÂÚ›Ô˘ 10 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·Ù·ı¤ÛÂˆÓ Ô˘ ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È fiÙÈ ·Ô¯ÒÚËÛ·Ó ·fi ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜

ÙÚ¿Â˙˜ ÙÔ˘˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘˜ 4 Ì‹Ó˜, Ù· 7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ¤¯Ô˘Ó, ·ÏÒ˜, ÌÂÙ·ÊÂÚı› Û ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ ÙÔ˘˜, ΢ڛˆ˜ ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ. ™ÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ, Ë ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ ¤ÁÈÓ ÛÙËÓ Î˘Úȷ΋ ı˘Á·ÙÚÈ-

΋ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÙÚ¿Â˙·˜.

OÈ ÌÂÁ·ÏÔηٷı¤Ù˜ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ¤ÙÛÈ fiÙÈ ‰ÂÓ ı· ¯ÚÂÈ·Ûı› Ó· ‰ËÏÒÛÔ˘Ó ÙȘ ηٷı¤ÛÂȘ ÙÔ˘˜ Î·È Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ˘„ËÏfiÙÂÚ· ÂÈÙfiÎÈ· ·fi ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜. ¢È·ÙËÚÔ‡Ó

‰Â ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· Â·Ó··ÙÚ›ÛÔ˘Ó Ù· ÎÂÊ¿Ï·È¿ ÙÔ˘˜ οÓÔÓÙ·˜ ¯Ú‹ÛË ÙˆÓ Â˘ÓÔ˚ÎÒÓ ‰È·Ù¿ÍÂˆÓ ‹ ÙˆÓ ·ÎfiÌË Â˘ÓÔ˚ÎfiÙÂÚˆÓ Ô˘ Èı·ÓÒ˜ Ó· ·Ó·ÁηÛÙ› Ó· ‰ÒÛÂÈ ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË.

«Μαξιλάρι» ρευστότητας ∏ ·Ú·¿Óˆ Ù·ÎÙÈ΋ ·ԉ›¯ıËΠۈًÚÈ· ÁÈ· ÙË Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÂÁ¯ÒÚÈÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Î·È ÙËÓ ·ÔÊ˘Á‹ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ ·ÛÊ˘Í›·˜ ÁÈ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ¯ÒÚ·˜, Û ÌÈ· ÂÚ›Ô‰Ô Ô˘ Ù· ˘„ËÏ¿ spreads ÛÙ· ÔÌfiÏÔÁ· Î·È ÔÈ ˘Ô‚·ıÌ›ÛÂȘ ÙÈÙÏÔÔÈ‹ÛÂˆÓ Î·È Î·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈÒÓ Ȥ˙Ô˘Ó ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÙÔ˘ ÂÁ¯ÒÚÈÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. ∆Ô ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ÁÈ· ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Â›Ó·È ·ÓÔÈÎÙ¤˜ ÌfiÓÔ ÔÈ ·ÁÔÚ¤˜ ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ (repo markets), ÂÓÒ Í¤Ó· ÈÛÙˆÙÈο ȉڇ̷ٷ ¤¯Ô˘Ó ·˘Í‹ÛÂÈ ÙÔ «Î·¤ÏÔ» Ô˘ ˙ËÙÔ‡Ó ÁÈ· ‰·ÓÂÈÛÌfi Ì ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·. ™‹ÌÂÚ· ÌfiÓÔÓ Ô fiÌÈÏÔ˜ ∂ıÓÈ΋˜ ‰È·ı¤ÙÂÈ ÏfiÁÔ ‰·Ó›ˆÓ ÚÔ˜ ηٷı¤ÛÂȘ οو ·fi ÙÔ 100%, ÏfiÁˆ Ù˘ Ù·¯¤ˆ˜ ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓ˘ ÙÔ˘ÚÎÈ΋˜ ı˘Á·ÙÚÈ΋˜ Ù˘ Finansbank. ∞ÎfiÌË Î·È Ë ∂ıÓÈ΋, fï˜, ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ› ÙË Finansbank ÁÈ· Ó· ·ÓÙÏ› Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ̤ۈ Ù˘ ‰È·ÙÚ·Â˙È΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ Ù˘ ∆Ô˘ÚΛ·˜.

OÈ ˘fiÏÔÈ˜ ÙÚÂȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ (Alpha Bank, EFG Eurobank, ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜) Ì›ˆÛ·Ó ‚·ıÌÈ·›· ÙÔ ÏfiÁÔ ‰·Ó›ˆÓ ÚÔ˜ ηٷı¤ÛÂȘ, ·Ú·Ì¤ÓÂÈ fï˜ ¿Óˆ ÙÔ˘ 100% Î·È ÂÔ̤ӈ˜ ÂÍ·ÚÙÒÓÙ·È ·fi ÙÔ ‰·ÓÂÈÛÌfi. ∂Ó‰ÂÈÎÙÈÎfi Ù˘ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ·˜ Ô˘ ‰›ÓÂÙ·È ÛÙË ‰È·Ê‡Ï·ÍË Ù˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Â›Ó·È fiÙÈ ¤¯ÂÈ ÛÙ·Ì·Ù‹ÛÂÈ Â‰Ò Î·È ÂÚ›Ô˘ ¤Ó· 20‹ÌÂÚÔ ·fi

οÔȘ ÙÚ¿Â˙˜ Î·È Ë ·ÚÔ¯‹ ÌÈÎÚÒÓ ÂÓÙÔÏÒÓ ·ÁÔÚ¿˜ ÁÈ· ÔÌÔÏÔÁȷΤ˜ ÙÔ˘˜ ÂΉfiÛÂȘ, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÔÈ ÙÈ̤˜ ÙÔ˘˜ Ó· ¤¯Ô˘Ó ˘Ô¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÛÙ· ¯·ÌËÏ¿ Ù˘ ÂÚÈfi‰Ô˘ ÌÂÙ¿ ÙËÓ Î·Ù¿ÚÚ¢ÛË Ù˘ Lehman Brothers. ª¤Û· ÛÙË ¯ÚÔÓÈ¿ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·ÔÏËÚÒÛÔ˘Ó ÔÌÔÏÔÁȷο ‰¿ÓÂÈ· Ô˘ Ï‹ÁÔ˘Ó, ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ¿ÓÙˆ˜ ÁÈ· ÙȘ Ù¤ÛÛÂÚÂȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ‰ÂÓ ÍÂÂÚÓ¿ Ù· 4,7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÁÈ· ʤÙÔ˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ë EFG Eurobank ‚·Ú‡ÓÂÙ·È Ê¤ÙÔ˜ Ì ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ‹ ·ÔÏËڈ̋ ÔÌÔÏÔÁÈ·ÎÒÓ ‡„Ô˘˜ 1,555 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, Ë Alpha Ì 1,48 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, Ë ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Ì 1,31 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È Ë ∂ıÓÈ΋ ÌfiÏȘ Ì 82 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ¶ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ, ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ·ÓÙ¤¯Ô˘Ó ¯¿ÚË ÛÙËÓ ÈÛ¯˘Ú‹ Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Ô˘ ÚÔÓfiËÛ·Ó Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó ‹‰Ë ·fi ÙÔ Í¤Û·ÛÌ· Ù˘ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘. µ·ÛÈ΋ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, ·fi ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÌÈÛfi ÙÔ˘ 2007, ‹Ù·Ó Î·È ·Ú·Ì¤ÓÂÈ Ó· ÈÛÔÛÎÂÏ›˙ÔÓÙ·È Ó¤Â˜ ηٷı¤ÛÂȘ Ì Ӥ˜ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂȘ. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ÚÔÒıËÛ·Ó ÛÂÈÚ¿ ÙÈÙÏÔÔÈ‹ÛÂˆÓ Î·È ÂΉfiÛÂˆÓ Î·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Î·È ÔÌÔÏfiÁˆÓ ΢ڛԢ ¯Ú¤Ô˘˜ ÛÙ· ̤۷ ÙÔ˘ 2009 ÌfiÏȘ ‚ÂÏÙÈÒıËÎ·Ó ÔÈ Û˘Óı‹Î˜ ÛÙȘ ‰ÈÂıÓ›˜ ·ÁÔÚ¤˜. ∂› ϤÔÓ, ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈο Ú¢ÛÙÔÔÈ‹ÛÈÌ· ÛÙÔȯ›· ÛÙÔ ÂÓÂÚÁËÙÈÎfi ÙÔ˘˜ Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈËıÔ‡Ó ÁÈ· ¿ÓÙÏËÛË ÚfiÛıÂÙ˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜, ÂÊfiÛÔÓ ¯ÚÂÈ·Ûı›.

Millennium bank

Με 9 εκατ. ευρώ κέρδη το 2009  9 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÁÈ· ÙË Millennium bank ÙÔ 2009, ÂÓÒ Ë ÔÚ›· Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ηٿ ÙÔ 2009 ÛÎÈ·ÁÚ·ÊÂ›Ù·È ·fi Ù· ·Ú·Î¿Ùˆ ÂÈÙ‡ÁÌ·Ù·: ¶ÂÏ·ÙÂȷ΋ ‚¿ÛË Ô˘ ˘ÂÚ¤‚Ë ÙÔ˘˜ 540.000 ÂÏ¿Ù˜, ÚÔÛÂÏ·ÔÓÙ·˜ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 40.000 Ó¤Ô˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÙÔ 2009, ηٷı¤ÛÂȘ ÂÏ·ÙÒÓ 3,5 ‰ÈÛÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ¢ÚÒ, Ì ¤ÌÊ·ÛË ÛÙȘ ηٷı¤ÛÂȘ ÚÒÙ˘ ˙‹ÙËÛ˘, ÔÈ Ôԛ˜ ˘ÂÚ¤‚ËÛ·Ó Î·Ù¿ ÙÔ 2009 ÙÔ 1 ‰ÈÛÂηÙÔÌ̇ÚÈÔ Â˘ÚÒ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 46% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2008. ∏ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ Millennium bank ÚÔÛÊÔÚ¿˜ ÂÏ΢ÛÙÈÎÒÓ Î·Ù·ıÂÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·Ù¿ ÙÔ 2009 Û˘ÓÂÙ¤ÏÂÛ ÛËÌ·ÓÙÈο Û ·˘Ù‹ ÙËÓ ·‡ÍËÛË. πÛ¯˘Ú‹ ÎÂʷϷȷ΋ ‰ÔÌ‹: ¢Â›ÎÙ˘ ‚·ÛÈÎÒÓ È‰›ˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ (Tier 1) 9,3%. ∆· ‚·ÛÈο ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 65 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2009. ∞ÔÙÂϤÛÌ·Ù· 9 ÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ¢ÚÒ ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ (¤Ó·ÓÙÈ 15,1 ÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ¢ÚÒ ÙÔ 2008). ∆· ÚÔ ÊfiÚˆÓ Î¤Ú‰Ë ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È Û 19,2 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ. ∂Í·ÈÚÒÓÙ·˜ ÌË Â·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓÔ˘˜ ÊfiÚÔ˘˜ (¤ÎÙ·ÎÙË ÂÈÛÊÔÚ¿ Â› ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È ÌË ·ÔÚÚÔÊÒÌÂÓ˜ ÊÔÚÔÏÔÁÈΤ˜ ˙Ë-

™

ÛÔ ÔÛÔÛÙfi ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ - Loan to Value ̛˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓˆÓ ÂÙÒÓ) Ù· ηı·Ú¿ ·ÔÙÂϤRatio: 51%), ÌÂÈÔ‡ÌÂÓÔ ÔÛÔÛÙfi ‰·Ó›ˆÓ ηÛÌ·Ù· ÌÂÙ¿ ÊfiÚˆÓ ÁÈ· ÙÔ 2009 ı· ‹Ù·Ó 14,6 ÂٷӷψÙÈ΋˜ ›ÛÙ˘ Â› ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ‰·ÓÂȷηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ. ÎÔ‡ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ (14% ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ¢È·Ù‹ÚËÛË ÙÔ˘ ¢¤ÏÈÎÙÔ˘ Î·È ÏÂÈÙÔ˘ 2009 ·fi 17% ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÙÔ˘ÚÁÈÎÔ‡ ÂȯÂÈÚËÛÈ·ÎÔ‡ ÌÔÓÙ¤2008). ÏÔ˘ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜, Ì ̤ÛÔÓ fiÚÔ ™Â ‰ËÏÒÛÂȘ ÙÔ˘ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ ·Ó¿ ηٿÛÙËÌ· Ù· 9 ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Millen¿ÙÔÌ· (fiÙ·Ó Ô Ì¤ÛÔ˜ fiÚÔ˜ Ù˘ ·ÁÔnium bank Î. °ÂÒÚÁÈÔ˜ ∆·ÓÈÛΛ‰Ë˜, Ú¿˜ ·ÁÁ›˙ÂÈ Ù· 20 ¿ÙÔÌ·). ‰‹ÏˆÛ fiÙÈ «ÛÙfi¯Ô˜ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ πÛ¯˘Ú¤˜ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Î·È Û˘ÓÂÁÈ· ÙÔ 2010 Â›Ó·È Ë ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ Â¤‹˜ ·Ó¿Ï˘ÛË ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ Î·È ÔÏÈÙÈ΋ ÎÙ·ÛË Ù˘ ÂÏ·ÙÂȷ΋˜ Ù˘ ‚¿Û˘, ¯ÔÚËÁ‹ÛˆÓ: OÈ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂȘ ÌÂ Î·Ë ÂÛÙ›·ÛË ÛÙË ‰È·Ù‹ÚËÛË ÙÔ˘ ηÏÔ‡ ı˘ÛÙ¤ÚËÛË ¿Óˆ ÙˆÓ 90 ËÌ¤ÚˆÓ ·‰·ÓÂÈ·ÎÔ‡ Ù˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Î·È Ë ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÔ 3,8% ÙÔ˘ ‰·ÓÂÈ·ÎÔ‡ ·Ú¿ÏÏËÏË ‰È·Ù‹ÚËÛË Ù˘ ·˘ÛÙ˯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘, ÏÈÁfiÙÂÚÔ ·fi ÙÔ ‹O Úfi‰ÚÔ˜ Î·È Ú‹˜ ÎÂʷϷȷ΋˜ Ù˘ ÔÏÈÙÈ΋˜ Î·È ÌÈÛ˘ ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ fiÚÔ˘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ‰È¢ı‡ÓˆÓ ÎÂʷϷȷ΋˜ Ù˘ Â¿ÚÎÂÈ·˜, ÒÛÙ ÙÚ·Â˙È΋˜ ·ÁÔÚ¿˜. Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Ó· ÔÚ¢ı› Ì ۇÓÂÛË ÛÙËÓ ÎÚ›ÛË ∏ Â›ÙˆÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‡ÊÂMillennium bank Î. Û˘ Â› ÙÔ˘ ÈÛÙˆÙÈÎÔ‡ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ Â- °ÂÒÚÁÈÔ˜ ∆·ÓÈÛΛ‰Ë˜ Î·È Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ ÙȘ ›‰È˜ ÂÍ·ÈÚÂÙÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ ÛÙÔ˘˜ ÍÈÛÔÚÚÔ‹ıËΠ·fi Ù· Ôχ ηϿ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘. «™ÙÔ ÛËÌÂÚÈÓfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ», Û˘Ô˘ÛÈÒ‰Ë ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο ÙÔ˘ ‰·ÓÂÈ·ÎÔ‡ ¯·ÚÓ¤¯ÈÛÂ Ô Î. ∆·ÓÈÛΛ‰Ë˜, «ÛÙfi¯Ô˜ Ì·˜ Â›Ó·È Ó· ÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘: ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Ì ·Î›ÓËÙ· ÁÈ· ÂÛ˘Ó¯›ÛÔ˘Ì ӷ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁԇ̠·Í›·, Ì ¿ÚÈÛÙË ÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ·fi ÙÔ 55% ÙÔ˘ ‰·ÓÂÈ·ÎÔ‡ ¯·ÚÙÔÔÈfiÙËÙ· ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ·ÓÙ·ÔÎÚÈÓfiÌÂÓÔÈ ÛÙȘ Ê˘Ï·Î›Ô˘, ˘„ËÏfi ÔÛÔÛÙfi ÛÙÂÁ·ÛÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ۇÓıÂÙ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ì·˜». ˆÓ (39% ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘, Ì ̤n e x t d e a l

# 2 2 0 / 1 7

M A P T I O Y

2 0 1 0

9

P E ¶ O P T A Z

§›ÛÙ· Forbes

Στην κορυφή o Κάρλος Σλιµ Χελού ÙËÓ ÚÒÙË ı¤ÛË Ù˘ Ï›ÛÙ·˜ ÙÔ˘ ÂÚÈÔ‰ÈÎÔ‡ Forbes ÊÈÁÔ˘Ú¿ÚÂÈ Ê¤ÙÔ˜ Ô ÌÂÍÈηÓfi˜ ÌÂÁÈÛÙ¿Ó·˜ ÙˆÓ ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ ∫¿ÚÏÔ˜ ™ÏÈÌ ∂ÏÔ‡,Ô ÔÔ›Ô˜ «¤ÎÏ„ ٷ Û΋ÙÚ·» ·fi ÙÔÓ ªÈÏ °Î¤ÈÙ˜, Ô˘ ηÙ›¯Â ÙÔÓ Ù›ÙÏÔ ÙÔ˘ ÈÔ ÏÔ‡ÛÈÔ˘ ·ÓıÚÒÔ˘ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ Ù· 14 ·fi Ù· O Î. ∫¿ÚÏÔ˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›· 15 ™ÏÈÌ ÃÂÏÔ‡ ¯ÚfiÓÈ·, ÂÓÒ ÛÙËÓ 144Ë ı¤ÛË Ù˘ Ï›ÛÙ·˜ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Ô ™‡ÚÔ˜ §¿ÙÛ˘ Ì 5,3 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· Î·È ÛÙËÓ 488Ë Ô º›ÏÈÔ˜ ¡È¿Ú¯Ô˜ Ì 2 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. O ȉÈÔÎÙ‹Ù˘ ÔÏÏÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Î·È Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÎÈÓËÙ‹˜ ÙËÏÂʈӛ·˜ Movil, ∫¿ÚÏÔ˜ ™ÏÈÌ ÃÂÏÔ‡ ηٿÊÂÚ ӷ ÂÎ·Ú·ı˘ÚÒÛÂÈ ÙÔ˘˜ ·ÌÂÚÈηÓÔ‡˜ ªÈÏ °Î¤ÈÙ˜ Î·È °Ô‡ÔÚÂÓ ª¿ÊÂÙ Î·È Ó· Á›ÓÂÈ ·˘Ùfi˜ Ô ÏÔ˘ÛÈfiÙÂÚÔ˜ ¿ÓıÚˆÔ˜ ÙÔ˘ Ï·Ó‹ÙË, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË Û¯ÂÙÈ΋ Ï›ÛÙ· ÙÔ˘ Forbes, ηıÒ˜ Ë ÂÚÈÔ˘Û›· ÙÔ˘ ·˘Í‹ıËΠηٿ 18,5 O Î. ™‡ÚÔ˜ ‰ÈÛÂηÙÔ̧¿ÙÛ˘ ̇ÚÈ· ‰ÔÏ¿ÚÈ· ̤۷ Û 12 Ì‹Ó˜ Î·È ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙ· 53,5 ‰ÈÛÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ‰ÔÏ¿ÚÈ·. °È· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ Ë ¯ÒÚ· Ì ÙÔ˘˜ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ‰ÈÛÂηÙÔÌÌ˘ÚÈÔ‡¯Ô˘˜, ÂÎÙfi˜ ÙˆÓ ∏¶∞, ‹Ù·Ó Ë ∫›Ó·. O ÏÔ˘ÛÈfiÙÂÚÔ˜ ∫ÈÓ¤˙Ô˜ Â›Ó·È Ô Zong Qinghou, Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Hangzhou Wahaha Group, Ì ÂÚÈÔ˘Û›· 7 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ, Ë ÔÔ›· ÙÔÓ Î·Ù·Ù¿ÛÛÂÈ ÛÙËÓ 103Ë ı¤ÛË Ù˘ ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ Ï›ÛÙ·˜. ∏ ÂÚÈÔ˘Û›· ÙˆÓ ÂηÙÔÌÌ˘ÚÈÔ‡¯ˆÓ Ù˘ Ï›ÛÙ·˜ «World's Billionaires» ·˘Í‹ıËΠηٿ 500 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÙÔ 2009, ·ÁÁ›˙ÔÓÙ·˜ Ù· 3,5 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. O Ï·Ó‹Ù˘ Ì·˜ ‰È·ı¤ÙÂÈ 1.011 ÂηÙÔÌÌ˘ÚÈÔ‡¯Ô˘˜, ¤Ó·ÓÙÈ 793 Ô˘ ‰È¤ıÂÙ ¤ÚÛÈ. ∆Ô 2009 Ë Ï›ÛÙ· Ì ÙÔ˘˜ ÂηÙÔÌÌ˘ÚÈÔ‡¯Ô˘˜ ÂÚÈÏ¿Ì‚·Ó 1.125 ÎÚÔ›ÛÔ˘˜, ·fi ÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ÌfiÓÔ ÙÔ 12% ˘¤ÛÙË Ì›ˆÛË ÂÚÈÔ˘Û›·˜.

# 2 2 0 / 1 7

M A P T I O Y

Καταργεί «ψιλά γράµµατα» και χρεώσεις  ˘ÏÔÔ›ËÛË Ù˘ Ó¤·˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ ÙËÓ ÔÔ›· ÂÍ‹ÁÁÂÈÏÂ Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ ·fi ÙÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ ÚÔ¯ˆÚ¿ ÛÙËÓ ÚÒÙË ‰¤ÛÌË Ì¤ÙÚˆÓ Ô˘ ÛÙÔ¯Â‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ‰È·Ê¿ÓÂÈ·˜ Î·È ÛÙË ‰È·ÌfiÚʈÛË Ó¤ˆÓ ÚÔÙ‡ˆÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÎÙÈ΋˜ ËıÈ΋˜ ÛÙȘ Û¯¤ÛÂȘ Ì ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· Û fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ‰È·Ê¿ÓÂÈ·˜ ÙˆÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ, Â·Ó·‰È·Ù˘ÒÓÔÓÙ·È ÔÈ fiÚÔÈ ÙˆÓ Û˘Ì‚¿ÛÂˆÓ Û ·Ï‹ ÁÏÒÛÛ· Î·È Ì ÈÔ Â‡ÏËÙÔ ÙÚfiÔ, Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ˘fi„Ë ÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Ù˘ ÓÔÌÔÏÔÁ›·˜ Î·È ÙÔ ÈÛ¯‡ÔÓ Î·ÓÔÓÈÛÙÈÎfi Ï·›ÛÈÔ, ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ· ÂÍ·Ï›ÊÔÓÙ·È Ù˘¯fiÓ ‰˘ÛÓfiËÙÔÈ fiÚÔÈ ÒÛÙ ӷ ÌË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡ÓÙ·È ˘Ô„›Â˜ ÁÈ· «„ÈÏ¿ ÁÚ¿ÌÌ·Ù·».

Oˆ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË ÛÙȘ Û˘Ì‚¿ÛÂȘ Î·È Ù· ÚÔÛ·ÚÙ‹Ì·Ù¿ ÙÔ˘˜, Ô ÙÚfiÔ˜ ¯Ú¤ˆÛ˘ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ı· Â›Ó·È ·Ôχو˜ ¢‰È¿ÎÚÈÙÔ˜ Î·È Î·Ù·ÓÔËÙfi˜, ÂÓÒ Ù· ¤ÓÙ˘· Ù˘ ÚÔÛ˘Ì‚·ÙÈ΋˜ ÂÓË̤ڈÛ˘ ηıÒ˜ Î·È Ù· ˘ԉ›ÁÌ·Ù· Û˘Ì‚¿ÛÂˆÓ ÁÈ· Ù· ‚·ÛÈο ÚÔ˚fiÓÙ· Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ÚÔ˜ ȉÈÒÙ˜ Î·È ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›Â˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ı· ·Ó·ÚÙËıÔ‡Ó Û ÂȉÈÎfi ÛËÌÂ›Ô Ù˘ ÈÛÙÔÛÂÏ›‰·˜ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ (www.nbg.gr), ÒÛÙ ӷ Â›Ó·È Â‡ÎÔÏ· Î·È ¿ÌÂÛ· ÚÔÛ‚¿ÛÈÌ· ·fi οı ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓÔ ÚÔ˜ ÂÓË̤ڈÛË ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ˘ÔÁÚ·Ê‹ ÙÔ˘˜. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÙÈÌÔÏÔÁȷ΋˜ ÔÏÈÙÈ΋˜ ηٷÚÁÂ›Ù·È Ì¤¯ÚÈ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ Ë ÂÊ¿·Í ‰·¿ÓË 150 ¢ÚÒ Ô˘ ÂÈÛÚ¿ÙÙÂÙ·È Î·Ù¿ ÙË ¯ÔÚ‹ÁËÛË ÂȉÔÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ÛÙÂÁ·ÛÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ ÁÈ· ‰ÈηÈÔ‡¯Ô˘˜ ÙÔ˘ OÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ ∂ÚÁ·ÙÈ΋˜

™

™

n e x t d e a l

∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·

2 0 1 0

O ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜, Î. ∞fiÛÙÔÏÔ˜ ∆·Ì‚·Î¿Î˘.

Όπως σηµειώνει η διοίκηση στις συµβάσεις και τα προσαρτήµατά τους, ο τρόπος χρέωσης των υπηρεσιών θα είναι ευδιάκριτος και κατανοητός. ∫·ÙÔÈΛ·˜. ∫·Ù·ÚÁÂ›Ù·È Â›Û˘ ·fi fiϘ ÙȘ Ӥ˜ ‰·ÓÂȷΤ˜ Û˘Ì‚¿ÛÂȘ Ô fiÚÔ˜ Ô˘ ·Ú¤¯ÂÈ ÛÙËÓ ÙÚ¿Â˙· ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·Ó·ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙÔ˘ Î˘Ì·ÈÓÔ̤ÓÔ˘ ÂÈÙÔΛԢ ¤ˆ˜ ÙÔ ‰ÈÏ¿ÛÈÔ Ù˘ ÂοÛÙÔÙ ÌÂÙ·‚ÔÏ‹˜ ÙÔ˘ ‚·ÛÈÎÔ‡ ÂÈÙÔΛԢ Ù˘ ∂∫∆. ∏ ·Ó·ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ Î˘Ì·ÈÓÔ̤ÓÔ˘ ÂÈÙÔΛԢ ÂÊÂÍ‹˜ ı· Â›Ó·È ÈÛfiÔÛË Ì ÙË ÌÂÙ·‚ÔÏ‹ ÙÔ˘ ÂÈÙÔΛԢ ·Ó·ÊÔÚ¿˜ Ù˘ οı ۇ̂·Û˘. ∂›Û˘, ·‰Ú·ÓÔÔÈÂ›Ù·È Ô ›‰ÈÔ˜ fiÚÔ˜ Û fiϘ ÙȘ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓ˜ ‰·ÓÂȷΤ˜ Û˘Ì‚¿ÛÂȘ Î·È ‰ÂÓ ı· ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÙ·È.

™ÙȘ Û˘Ì‚¿ÛÂȘ ·˘Ù¤˜ Ë Ì¤ÁÈÛÙË ·Ó·ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ ı· Â›Ó·È ÂÊÂÍ‹˜ ÈÛfiÔÛË Ì ÙËÓ ÂοÛÙÔÙ ÌÂÙ·‚ÔÏ‹ ÙÔ˘ ‚·ÛÈÎÔ‡ ÂÈÙÔΛԢ Ù˘ ∂∫∆. ∆Ô Ì¤ÙÚÔ ·ÊÔÚ¿ ÂÚ›Ô˘ 400.000 ‰·ÓÂȷΤ˜ Û˘Ì‚¿ÛÂȘ. ∞ÎfiÌË ÌÂÈÒÓÂÙ·È ÛÙÔ Î·ÙÒÙ·ÙÔ Â›Â‰Ô ÙˆÓ 175 ¢ÚÒ Ë ÂÊ¿·Í ‰·¿ÓË ÁÈ· ÙË ¯ÔÚ‹ÁËÛË ÙÔÎÔ¯ÚÂÔÏ˘ÙÈÎÒÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ ·fi Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜, ‰·¿ÓË Ë ÔÔ›· ÎÏÈ̷ΈÓfiÙ·Ó ¤ˆ˜ ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ 380 ¢ÚÒ. ∆Ô Ì¤ÙÚÔ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 100.000 Û˘Ì‚¿ÛÂȘ ηٷӷψÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ ÂÙËÛ›ˆ˜. ∫·Ù·ÚÁÔ‡ÓÙ·È, Â›Û˘, Ë ¯Ú¤ˆÛË ÁÈ· ÙËÓ Ù‹ÚËÛË ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÒÓ Ù·ÌÈ¢ÙËÚ›Ô˘ Î·È ÙÚ¯ԇÌÂÓˆÓ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÒÓ, ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ· ·fi Ù· ˘fiÏÔÈ¿ ÙÔ˘˜ Î·È ÙË Û˘¯ÓfiÙËÙ· Ù˘ ΛÓËÛ‹˜ ÙÔ˘˜, ̤ÙÚÔ Ô˘ ·ÊÔÚ¿ ÂÚ›Ô˘ 4.000.000 ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡˜, Ë ¯Ú¤ˆÛË ÁÈ· ÙËÓ ¤Î‰ÔÛË ·ÓÙÈÁÚ¿ÊÔ˘ ΛÓËÛ˘ ÁÈ· fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÙÚ¯ԇÌÂÓÔ˘˜ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡˜ ηٷı¤ÛˆÓ, ηıÒ˜ Î·È Ë ¯Ú¤ˆÛË ÁÈ· ÙËÓ Î·Ù¿ıÂÛË ˘¤Ú ÙÚ›ÙÔ˘ Û ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ›Ù Ì ÌÂÙÚËÙ¿ ›Ù Ì ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ ·fi ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi. ∆Ô Ì¤ÙÚÔ ·ÊÔÚ¿ ÂÚ›Ô˘ 4.500.000 Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ ÂÙËÛ›ˆ˜. ∆¤ÏÔ˜, ηٷÚÁÂ›Ù·È Ë valeur ÂfiÌÂÓ˘ Ë̤ڷ˜ ÁÈ· ÈÛÙÒÛÂȘ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ¤ÓÙÔÎÔ˘˜ ηٷıÂÙÈÎÔ‡˜ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡˜ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Î·È Î·ıÈÂÚÒÓÂÙ·È Ó¤· ¯·ÌËÏ‹ ¿ÁÈ· ÙÈÌÔÏfiÁËÛË 8 ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 7 ¢ÚÒ ÁÈ· Ù· ÂÚ›Ô˘ 100.000 ·Ó¿ ¤ÙÔ˜ ÂÍÂÚ¯fiÌÂÓ· ÂÌ‚¿ÛÌ·Ù· Û ¢ÚÒ Ì¤¯ÚÈ 1.000 ¢ÚÒ ÚÔ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ Î·È ¯ˆÚÒÓ Ù˘ ∂.∂. Ô˘ Á›ÓÔÓÙ·È Ì¤Ûˆ ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ.

∂ÂÓ‰˘ÙÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ÀÔ˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌ›·˜

∂ÏÏ¿‰Ô˜

Πρωτοβουλίες για τα υπερχρεωµένα νοικοκυριά

Σηµαντική διάκριση

¤ÛÌË ¤ÓÙ ÚˆÙÔ‚Ô˘ÏÈÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË Ù˘ ˘ÂÚ¯Ú¤ˆÛ˘ ÙˆÓ ÓÔÈÎÔ΢ÚÈÒÓ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌ›·˜, fiˆ˜ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 15 ª·ÚÙ›Ô˘ Ë §Ô‡Î· ∫·ÙÛ¤ÏË, ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ËÌÂÚ›‰·˜ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠ̠·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ¶·ÁÎfiÛÌÈ· ∏̤ڷ ∫·Ù·Ó·ÏˆÙ‹, ÔÈ Ôԛ˜ ·ÊÔÚÔ‡Ó Ù· ˘ÂÚ¯Úˆ̤ӷ ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿ Î·È ÙË ‰È·Ê¿ÓÂÈ· ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, fiˆ˜ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ë Î. ∫·ÙÛ¤ÏË, ÙȘ ÂfiÌÂÓ˜ ‚‰ÔÌ¿‰Â˜, ÌÂÙ¿ ÙË ÁÓˆÌÔ‰fiÙËÛË Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜, ı· ηٷÙÂı› ÛÙË µÔ˘Ï‹ ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÓfiÌÔ˘ ÁÈ· ÙËÓ ˘ÂÚ¯Ú¤ˆÛË ÙˆÓ Ê˘ÛÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· ı· ·Ó·Ù˘¯ı› ·ÓÂÏÏ·‰ÈÎfi ‰›ÎÙ˘Ô ‰ˆÚÂ¿Ó ·ÚÔ¯‹˜ Û˘Ì‚Ô˘ÏÒÓ ÛÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜ ÁÈ· ‰È·¯Â›ÚÈÛË H Î. §Ô‡Î· ∫·ÙÛ¤ÏË ÔÊÂÈÏÒÓ. °È· ÙË ÛÙÂϤ¯ˆÛË Î·È ÁÈ· ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ı· ·ÍÈÔÔÈËıÔ‡Ó ÎÂÊ¿Ï·È· ·fi ÙÔ ∂™¶∞, ÂÓÒ ‰Ú¿ÛÂȘ ı· Â›Ó·È ÎÔÈÓ¤˜ Ì ÙËÓ ∂ÏÏËÓÈ΋ ŒÓˆÛË ∆Ú·Â˙ÒÓ, ÙËÓ ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î·È Ì ÙȘ ηٷӷψÙÈΤ˜ ÂÓÒÛÂȘ. ƒÈ˙È΋ ·Ó·ÌfiÚʈÛË ÙÔ˘ ÓfiÌÔ˘ ÁÈ· ÙȘ ÂÈÛÚ·ÎÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, ηıÒ˜ Ô ˘¿Ú¯ˆÓ ÓfiÌÔ˜ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÌÂÁ¿Ï˜ ·Ú·Ï›„ÂÈ˜Ø Â›Û˘, ÂÓۈ̷ÙÒÓÂÙ·È ÙȘ ÂfiÌÂÓ˜ ‚‰ÔÌ¿‰Â˜ ÎÔÈÓÔÙÈ΋ Ô‰ËÁ›· ÁÈ· ÙËÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈ΋ ›ÛÙË. ∏ Ô‰ËÁ›· ‰›ÓÂÈ ¤ÌÊ·ÛË ÛÙË ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛË Ù˘ ÏËÚÔÊfiÚËÛ˘ ÙÔ˘ ηٷӷψً, ÂÓÒ ÂÈÛ¿ÁÂÈ Î·È Î·ÓfiÓ˜ ˘‡ı˘ÓÔ˘ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡. ∆¤ÏÔ˜, ÚÔˆıÂ›Ù·È Û¯¤‰ÈÔ ÓfiÌÔ˘ ÁÈ· ÙË ‰È·Ê¿ÓÂÈ· ÛÙȘ ÙÚ·Â˙ÈΤ˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜, Î·È (fiˆ˜ ›Â Ë Î. ∫·ÙÛ¤ÏË) ı· ˘¿ÚÍÂÈ Â˘Ú‡ Ê¿ÛÌ· Ú˘ı̛ۈÓ, Ô˘ ı· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÔ˘Ó ÙȘ ÎÚ˘Ê¤˜ ¯ÚÂÒÛÂȘ, Ù· ÌÈÎÚ¿ ÁÚ¿ÌÌ·Ù· Î.Ï. £ÂÙÈΤ˜ ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛ ÙȘ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ Ù˘ ˘Ô˘ÚÁÔ‡ OÈÎÔÓÔÌ›·˜ Ô ˘Ô‰ÈÔÈÎËÙ‹˜ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ °È¿ÓÓ˘ ¶··‰¿Î˘.

¢

˜ Best Corporate Broker „ËÊ›ÛÙËΠÁÈ· ÙÔ 2009 Ë ∂ÂÓ‰˘ÙÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ı˘Á·ÙÚÈ΋ Ù˘ Marfin Egnatia Bank, ·fi ÙÔ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ·ÚÔ˘˜ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈÔ‰ÈÎfi «World Finance». ∂ÎÊÚ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛ‹ ÙÔ˘, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î. ∏Ú·ÎÏ‹˜ ∫Ô˘Ó¿‰Ë˜ ÙfiÓÈÛ fiÙÈ Ë Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË, ·ÓÂ˘Úˆ·˚ÎÔ‡ ÂÈ¤‰Ô˘, ‰È¿ÎÚÈÛË ·˘Í¿ÓÂÈ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÙȘ ¢ı‡Ó˜ fiÏˆÓ Ì·˜ ÁÈ· ·ÎfiÌË ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÛÎÏËÚ‹ Î·È Û˘ÛÙËÌ·ÙÈ΋ ‰Ô˘ÏÂÈ¿, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÔ˘Ì ÙËÓ ÙÚ¿Â˙· ÛÙËÓ ÎÔÚ˘Ê‹. ∏ ∂ÂÓ‰˘ÙÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· η٤¯ÂÈ ÛÙ·ıÂÚ¿ ÙËÓ ÚÒÙË ı¤ÛË ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Ù· ¤ÙË 2007, 2008 Î·È ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ·Ú·ÁÒÁˆÓ Ù· ¤ÙË 2005, 2006, 2007, 2008 Î·È 2009. ªÂ ÂÎÙÂÓ¤˜ ‰›ÎÙ˘Ô ·fi ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘˜, ·Ú¤¯ÂÈ ¤Ó· ¢ڇ Ê¿ÛÌ· ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ÂÈÏÔÁÒÓ ÚÔÛ·ÚÌÔÛÌ¤ÓˆÓ ÛÙȘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ÂÂÓ‰˘Ù‹. ¢È·ÙËÚ›, Â›Û˘, ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÙÌ‹Ì· ·Ó¿Ï˘Û˘ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿.

ø

10

Y ° E I A

À°EIA

πnteramerican

Ασφαλείς υπηρεσίες

Νέο ∆ίκτυο Χειρουργών Medisystem µε απευθείας πληρωµή

 ÌÂÁ¿ÏË ÂÈÙ˘¯›· ÂÊ·ÚÌfiÛÙËΠÛÙÔ ÓÔÛÔÎÔÌÂ›Ô À°∂π∞ Ë Ì¤ıÔ‰Ô˜ Ù‹˜ «ÂÓ Ùˆ ‚¿ıÂÈ ÂÁÎÂÊ·ÏÈ΋˜ ‰È¤ÁÂÚÛ˘» Û ·ÓıÂÎÙÈÎfi ÛÙË Ê·ÚÌ·ÎÔıÂÚ·›· ȉÂÔ„˘¯·Ó·ÁηÛÙÈÎfi ·ÛıÂÓ‹. ∆Ô À°∂π∞, ÈÛÙfi ÛÙËÓ ·ÔÛÙÔÏ‹ ÙÔ˘ Ó· ·Ú¤¯ÂÈ ˘„ËÏÔ‡ ÂÈ¤‰Ô˘ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈΤ˜ Î·È ·ÛÊ·Ï›˜ È·ÙÚÔÓÔÛËÏ¢ÙÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜, Â›Ó·È ÚˆÙÔfiÚÔ ÛÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ó¤ˆÓ ıÂÚ·¢ÙÈÎÒÓ ÌÂıfi‰ˆÓ, Ô˘, fiˆ˜ ¤¯ÂÈ ·Ô‰Âȯı›, Â›Ó·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈΤ˜ Û ÂȉÈΤ˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ, ÛÙȘ Ôԛ˜ ÔÈ Î·ıÈÂڈ̤Ó˜ ıÂÚ·›˜ Â›Ó·È ·Ó·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈΤ˜. ∆ÂÏÂ˘Ù·›ˆ˜, ¤¯ÂÈ ·Ó·Ù˘¯ı› Û ÔÚÈṲ̂ӷ ΤÓÙÚ· ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ Ë Ì¤ıÔ‰Ô˜ Ù˘ «ÂÓ Ùˆ ‚¿ıÂÈ ÂÁÎÂÊ·ÏÈ΋˜ ‰È¤ÁÂÚÛ˘», Ë ÔÔ›· Â›Ó·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ Û ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÛÙȘ Ôԛ˜ Ë Ê·Ú̷΢ÙÈ΋ ·ÁˆÁ‹ ¤¯ÂÈ ·ÔÙ‡¯ÂÈ. ªÂ ÙË Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË Ì¤ıÔ‰Ô ÔÈ ·ÛıÂÓ›˜ ¤¯Ô˘Ó ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛıÔ‡Ó ÂÈÙ˘¯Ò˜, ÂÌÊ˘Ù‡ÔÓÙ·˜ Ì ̤ÁÈÛÙË ·ÎÚ›‚ÂÈ· ‰‡Ô ËÏÂÎÙÚfi‰È· ÛÙÔ˘˜ ÔÓÔÌ·˙fiÌÂÓÔ˘˜ ÂÈÎÏÈÓ›˜ ˘Ú‹Ó˜ ÙÔ˘ ÂÁÎÂÊ¿ÏÔ˘ Î·È Ú˘ıÌ›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ ‰ÈÂÁ¤ÚÙË Ó· ÂÎ¤ÌÂÈ Ú‡̷ٷ Ô˘ ηٷÛÙ¤ÏÏÔ˘Ó ÙËÓ ˘ÂÚ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· Ù˘ ÂÚÈÔ¯‹˜ Ô˘ ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙȘ ÂΉËÏÒÛÂȘ ÙÔ˘ ÓÔÛ‹Ì·ÙÔ˜. ŒÙÛÈ, ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÙ·È Ë Î·Ù·ÛÙÔÏ‹ ÙÔ˘ ¿Á¯Ô˘˜ Ô˘ ·Ú¿ÁÔ˘Ó ÔÈ È‰ÂÔÏË„›Â˜, Ë ÂÏ¿ÙÙˆÛË ‹ Ë ‰È·ÎÔ‹ Ê·Ú̷΢ÙÈÎÒÓ ıÂÚ·ÂÈÒÓ, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ·ÚÂÓÂÚÁÂÈÒÓ Î·È ÙËÓ ·ÔıÂÚ·›· ·fi ÙËÓ Î·Ù¿ıÏÈ„Ë Ô˘ ۯ‰fiÓ ¿ÓÙ· Û˘Óԉ‡ÂÈ ·˘ÙÔ‡˜ ÙÔ˘˜ ·ÛıÂÓ›˜ ηÈ, ηٿ Û˘Ó¤ÂÈ·, ÙËÓ ··ÏÏ·Á‹ ÙÔ˘˜ ·fi ÙÔ˘˜ „˘¯·Ó·ÁηÛÌÔ‡˜. ¶ÔÏϤ˜ ÊÔÚ¤˜, ÌÂÙ¿ ·fi ¤Ó· ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ·, ÂÍ·Ê·Ó›˙ÔÓÙ·È Î·È ÔÈ È‰ÂÔÏË„›Â˜. ∏ ıÂÚ·›· Â›Ó·È Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈ΋ ÛÙȘ ¿ÏϘ „˘¯È·ÙÚÈΤ˜ ıÂÚ·›˜ Î·È ÂÈÙÚ¤ÂÈ ÛÙÔ˘˜ „˘¯È¿ÙÚÔ˘˜ Ó· ÂÏ·ÙÙÒÓÔ˘Ó ÙȘ ‰fiÛÂȘ ÙˆÓ Ê·Ú̿ΈÓ, ÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÙȘ ·ÚÂÓ¤ÚÁÂȘ.

ª

È· Ó¤·, ÚˆÙÔÔÚȷ΋ ·ÚÔ¯‹ ÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ù˘ Ì Medisystem ÚÔˆı› Ë Interamerican. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙËÓ ·¢ı›·˜ Î¿Ï˘„Ë ·fi ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ù˘ ·ÌÔÈ‚‹˜ ÙÔ˘ ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÔ‡ Û ÂÚ›ÙˆÛË Â¤Ì‚·Û˘, Û ÔÔÈÔ‰‹ÔÙ ÓÔÛËÏ¢ÙÈÎfi ›‰Ú˘Ì· ÂÈϤÍÂÈ Ó· ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁËı› Ô ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˜ – Î·È ÛÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË ·˘Ù‹Ó Ë Interamerican ¤¯ÂÈ ÂÂÎÙ›ÓÂÈ ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ Ì ÙÔ˘˜ ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÔ‡˜ Ô˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ÛÙÔ ¢›ÎÙ˘Ô ÀÁ›·˜ Medisystem, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ¤Ó· Ó¤Ô ¢›ÎÙ˘Ô ÃÂÈÚÔ˘ÚÁÒÓ – ∂È-

ª

‰ÈÎÒÓ ™˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ, ÙÔ ÔÔ›Ô ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ Â›Ó·È ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓÔ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· Î·È ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË, ÂÓÒ ÚԂϤÂÙ·È Ë ÛÙ·‰È·Î‹ ÂÍ¿ψۋ ÙÔ˘ ÛÙ· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ· ·ÛÙÈο ΤÓÙÚ· Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ì·˜. ∏ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ‰ÂÓ ·ÊÔÚ¿ ÌfiÓÔ ÙȘ È·ÙÚÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ Ô˘ ÔÈ È·ÙÚÔ› ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÔ› ·Ú¤¯Ô˘Ó ÛÙÔ È·ÙÚÂ›Ô ÙÔ˘˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÙȘ ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÈΤ˜ ÂÂÌ‚¿ÛÂȘ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡Ó. ªÂ ÙËÓ ·¢ı›·˜ ÏËڈ̋ ÙÔ˘ ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÔ‡ ÙÔ˘ ¢ÈÎÙ‡Ô˘ ÀÁ›·˜ Medisystem, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ·Ôχو˜ ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ Ù˘ Â¤Ì‚·Û˘ ¯ˆ-

Ú›˜ ÙËÓ ÂÌÏÔ΋ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘ Û ‰È·‰Èηۛ˜ ÔÔÈ·Û‰‹ÔÙÂ Û˘Ó·ÏÏ·Á‹˜ Ì ÙÔÓ ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁfi. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë πnteramerican Û˘Ó¯›˙ÂÈ ÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË ÙÔ˘ ‚·ÛÈÎÔ‡ ¢ÈÎÙ‡Ô˘ π·ÙÚÒÓ ÙÔ˘ Medisystem ÛÙËÓ ÂÚÈʤÚÂÈ·, Ì ÙËÓ ÚÔÛı‹ÎË Ó¤ˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ÛÙÔÓ Œ‚ÚÔ. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÛÙÔ ¢›ÎÙ˘Ô ÂÓÙ¿¯ıËÎ·Ó ÚfiÛÊ·Ù· È·ÙÚÔ› ‰È·ÊfiÚˆÓ ÂȉÈÎÔÙ‹ÙˆÓ Î·È ‰È·ÁÓˆÛÙÈο ΤÓÙÚ· ÛÙËÓ ∞ÏÂÍ·Ó‰ÚÔ‡ÔÏË Î·È ÛÙËÓ OÚÂÛÙÈ¿‰·, ÂÓÒ ÍÂÎÈÓÔ‡Ó ·Ó¿ÏÔÁ˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ ÛÙËÓ ∆Ú›ÔÏË Î·È ÛÙË ™¿ÚÙË.

Συνεργασία Interamerican - Ελληνικής Εταιρείας Μαστολογίας ªÂ ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ¶·ÁÎfiÛÌÈ· ∏̤ڷ Ù˘ °˘Ó·›Î·˜, Ë Interamerican ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ ∂ÏÏËÓÈ΋ ∂Ù·ÈÚ›· ª·ÛÙÔÏÔÁ›·˜ ÔÚÁ¿ÓˆÛ ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 8 ª·ÚÙ›Ô˘ ÎÏÈÓÈ΋ ÂͤٷÛË Ì·ÛÙÔ‡ ÁÈ· ÙȘ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓ˜ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·, Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙ· ÎÂÓÙÚÈο ÁÚ·Ê›· Ù˘ ·fi È·ÙÚfi ·ıÔÏfiÁÔ - ÔÁÎÔÏfiÁÔ. ∏ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· ·˘Ù‹ ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ∂Ù·ÈÚÈ΋˜ ∫ÔÈÓˆÓÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘ «¶Ú¿ÍÂȘ ∑ˆ‹˜» Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜.

«°·›·» – WIN Hellas

Προσφορά µε κοινωνική ευαισθησία ËÓ ÚÔÛÊÔÚ¿ ÚÔÓÔÌ›ˆÓ Î·È ‰ˆÚÂ¿Ó ˘ËÚÂÛÈÒÓ ˘Á›·˜ Î·È ÂÚ›ı·Ï„˘ ÛÙ· ̤ÏË Ù˘ WIN Hellas Î·È ÙȘ Á˘Ó·›Î˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÂÓÙ·¯ı› ÛÙ· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· „˘¯ÔÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ÛÙ‹ÚÈ͢ Ù˘ ÔÚÁ¿ÓˆÛ˘ ÚԂϤÂÈ Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ Ì·È¢ÙÈ΋˜ - Á˘Ó·ÈÎÔÏÔÁÈ΋˜ ÎÏÈÓÈ΋˜ °∞π∞ Ì ÙË ÌË Î˘‚ÂÚÓËÙÈ΋ ÔÚÁ¿ÓˆÛË, Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛıËÎ Û ÂΉ‹ÏˆÛË ÛÙÔ ÓÔÛÔÎÔÌÂ›Ô «∂ÚÚ›ÎÔ˜ ¡Ù˘Ó¿Ó». «∏ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ì·˜ ·˘Ù‹ ·ÔÙÂÏ› Ì›· ÂÏ¿¯ÈÛÙË Û˘Ì‚ÔÏÈ΋ ÚÔÛÊÔÚ¿, Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· Ë̤ڷ Ù˘ Á˘Ó·›Î·˜. ∂ȉ›ˆÍ‹ Ì·˜ Â›Ó·È Ë °∞π∞ fi¯È ÌfiÓÔ Ó· ·ÔÙÂϤÛÂÈ ÙÔ ÛËÌÂ›Ô ·Ó·ÊÔÚ¿˜ ÁÈ· ÙË Ì·È¢ÙÈ΋ – Á˘Ó·ÈÎÔÏÔÁ›· ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜, ·ÏÏ¿ ·Ú¿ÏÏËÏ· Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›· ¤ÚÁÔ Ô˘Û›·˜, Ì Â›ÎÂÓÙÚÔ ÙȘ ¢·›ÛıËÙ˜ ÔÌ¿‰Â˜ ÙÔ˘ ÏËı˘ÛÌÔ‡ Î·È È‰È·›ÙÂÚ· ÙȘ Á˘Ó·›Î˜, Ô˘ ‰È·‰Ú·Ì·Ù›˙Ô˘Ó ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÚfiÏÔ

∆

ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÎÔÈÓˆÓ›·» ÙfiÓÈÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ °∞π∞, ‰Ú µ·Û›Ï˘ °. ∞ÔÛÙÔÏfiÔ˘ÏÔ˜. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ Ë Î. ª¿ÓÙ· ∆Û·ÁÎÈ¿¶··‰¿ÎÔ˘, Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ WIN Hellas, ÙfiÓÈÛ fiÙÈ «Â›Ó·È Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÁÈ· ÂÌ¿˜ Ó· ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÙ·È Ë Û˘Ì‚ÔÏ‹ Ì·˜ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÎÔÈÓˆÓ›· Î·È Ó· ‚Ú›ÛÎÔ˘Ì ·ÚˆÁÔ‡˜ ÛÙÔ ‰‡ÛÎÔÏÔ ¤ÚÁÔ Ì·˜. ∂˘¯‹ Ì·˜ Â›Ó·È ÙÔ ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ Ô˘ ‰›ÓÂÈ Û‹ÌÂÚ· Ë °∞π∞ Ó· ÙÔ ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÔ˘Ó Î·È ¿ÏÏÔÈ ÊÔÚ›˜ Î·È Ó· Û˘Ó‰Ú¿ÌÔ˘Ó ÂÍ›ÛÔ˘ ÙË WIN Hellas ÛÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ¿ Ù˘ Ó· ÛÙËÚ›ÍÂÈ ÙȘ Á˘Ó·›Î˜ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ηÎÔÔ›ËÛ˘». ∏ ˘ÂÚÛ‡Á¯ÚÔÓË ª·È¢ÙÈ΋ Î·È °˘Ó·ÈÎÔÏÔÁÈ΋ ∫ÏÈÓÈ΋ °∞π∞ ÙÔ˘ ÓÔÛÔÎÔÌ›Ԣ «∂ÚÚ›ÎÔ˜ ¡Ù˘Ó¿Ó» ÁÂÓÓ‹ıËΠ·fi ÙË Û‡ÌÚ·ÍË ‰‡Ô ηٷÍÈˆÌ¤ÓˆÓ ÊÔÚ¤ˆÓ ˘Á›·˜, ÙÔ˘ ÎÔÈÓˆÊÂÏÔ‡˜ ȉڇ̷ÙÔ˜ «∂ÚÚ›ÎÔ˜ ¡Ù˘Ó¿Ó» Î·È ÙÔ˘ ÔÌ›-

H Î. ª¿ÓÙ· ∆Û·ÁÎÈ¿-¶··‰¿ÎÔ˘, Úfi‰ÚÔ˜ WIN Hellas, o ‰Ú µ·Û›Ï˘ ∞ÔÛÙÔÏfiÔ˘ÏÔ˜, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ «°∞π∞», Î·È Ë Î. ƒfiË ∞ÔÛÙÔÏÔÔ‡ÏÔ˘.

ÏÔ˘ π·ÙÚÈÎfi ∞ıËÓÒÓ, ÂÓÒ Ô OÚÁ·ÓÈÛÌfi˜ WIN HELLAS, ·Ú¿ÚÙËÌ· ÙÔ˘ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ OÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ WIN International Foundation, ȉڇıËΠÙÔ 2006 ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·fi ÙËÓ Î. ª¿ÓÙ· ∆Û·ÁÎÈ¿-¶··‰¿ÎÔ˘ Î·È ˆ˜ ª∫O ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÁÈ· ÙËÓ ÚfiÏË„Ë Î·È ÙËÓ Î·Ù·ÔϤÌËÛË Î¿ı ÌÔÚÊ‹˜ ‚›·˜ ηٿ ÙˆÓ Á˘Ó·ÈÎÒÓ.

Eurobank EFG - EFG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Ζωή και υγεία για τη γυναίκα Ó· Ó¤Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ·, ÙÔ ÔÔ›Ô Û˘Ó‰˘¿˙ÂÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Î·È È·ÙÚÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ –ÙÔ «∑ˆ‹ Î·È ˘Á›· ÁÈ· ÙË Á˘Ó·›Î·»– ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ·Ó Ë Eurobank EFG Î·È Ë EFG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔ˘˜ ÔÌ›ÏÔ˘˜ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ Î·È µÈÔ˚·ÙÚÈ΋˜. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ¤Ó· Ï‹Ú˜ ÚfiÁÚ·ÌÌ· È·ÙÚÈ΋˜ ÊÚÔÓÙ›‰·˜ Ô˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Î·È ÓÔÛÔÎÔÌÂȷ΋ ÂÚ›ı·Ï„Ë, ηχÙÂÈ ÙË Û‡Á¯ÚÔÓË Á˘Ó·›Î· Ì ȉȷ›ÙÂÚ· ÚÔÓÔÌÈ·Îfi ÙÚfiÔ Î·È ·ÊÔÚ¿ fiϘ ÙȘ Á˘Ó·›Î˜-ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Eurobank Ô˘ ÙËÚÔ‡Ó ¤Ó·Ó ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi ªÂÁ¿ÏÔ˘ ∆·ÌÈ¢ÙËÚ›Ô˘ ‹ ¿ÏÏÔ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi ηٷı¤ÛÂˆÓ ÛÙËÓ ÙÚ¿Â˙·, ·ÓÂÍ·Úًو˜ ÔÛÔ‡. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ì ÂÙ‹-

∂

ÛÈÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÌfiÏȘ 120 ¢ÚÒ ÔÈ Á˘Ó·›Î˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ¤¯Ô˘Ó ¿ÌÂÛË ÚfiÛ‚·ÛË Û ·ÚÔ¯¤˜ ˘Á›·˜ ›Ù ÂÓÙÂÏÒ˜ ‰ˆÚÂ¿Ó Â›Ù Ì ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÂÎÙÒÛÂȘ, fiˆ˜ ‰ˆÚÂ¿Ó Ì·ÛÙÔÁÚ·Ê›· Î·È PAP-test Ì›· ÊÔÚ¿ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ, ‰ˆÚÂ¿Ó ·ÂÚÈfiÚÈÛÙ˜ ÂÈÛΤ„ÂȘ Û ȷÙÚÔ‡˜ Î·È ‰ˆÚÂ¿Ó ‰È·ÁÓˆÛÙÈΤ˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ ¤ˆ˜ 200 ¢ÚÒ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ, Ì ÂÎÙÒÛÂȘ ¤ˆ˜ 40% ÁÈ· ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ. ∂›Û˘, ÚÔÛʤÚÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÂÎÙÒÛÂȘ Û ÂÚ›ÙˆÛË ÓÔÛËÏ›·˜ Î·È ÂÎÙÒÛÂȘ ¤ˆ˜ 40% Û ԉÔÓÙÈ·ÙÚÈΤ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜ Î·È ÔÊı·ÏÌÔÏÔÁÈΤ˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ. ∏ οı ‰ÈηÈÔ‡¯Ô˜ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÂÈϤÍÂÈ ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙÔ˘˜ OÌ›ÏÔ˘˜ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıË-

ÓÒÓ Î·È µÈÔ˚·ÙÚÈ΋˜, ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙËÓ ÚÔÙ›ÌËÛ‹ Ù˘. ªÂ ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ù˘ Ë̤ڷ˜ Ù˘ Á˘Ó·›Î·˜, Ô fiÌÈÏÔ˜ Eurobank EFG ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙȘ Á˘Ó·›Î˜ ηÙfi¯Ô˘˜ ÙÔ˘ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡ «ªÂÁ¿ÏÔ ∆·ÌÈÂ˘Ù‹ÚÈÔ», ·Ú¿ÏÏËÏ· Ì ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ù˘ Ù·ÎÙÈ΋˜ ·ÔÙ·Ì›Â˘Û˘, Î·È ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· «∑ˆ‹ Î·È ÀÁ›· ÁÈ· °˘Ó·›Î˜», ÙfiÓÈÛÂ Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ Eurobank Î. ªÈ¯¿Ï˘ µÏ·ÛÙ·Ú¿Î˘, ÂÓÒ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂FG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î. ∞ϤͷӉÚÔ˜ ™·ÚÚËÁˆÚÁ›Ô˘ › fiÙÈ ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ‰›ÓÂÈ Û οı Á˘Ó·›Î· ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÚfiÛ‚·Û˘ Û ˘„ËÏÔ‡ ÂÈ¤‰Ô˘ È·ÙÚÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ Î·È Ù˘ ÚÔÛʤÚÂÈ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ‰ˆÚÂ¿Ó Ì›· ÛÂÈÚ¿ ·fi

Á˘Ó·ÈÎÔÏÔÁÈΤ˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ, ηıÒ˜ Î·È ¤Ó· Û‡ÛÙËÌ· ÚˆÙÔ‚¿ıÌÈ·˜ Î·È ‰Â˘ÙÂÚÔ‚¿ıÌÈ·˜ ÂÚ›ı·Ï„˘ Ì ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÂÎÙÒÛÂȘ Î·È ÂȉÈΤ˜ ÙÈ̤˜. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÚˆÙÔ‚¿ıÌÈ·˜ ÊÚÔÓÙ›‰·˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ Î. ∞ÓÙÒÓ˘ °ÂÚÔÓÈÎÔÏ¿Ô˘ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ fiÙÈ «ı· ηٷ‚¿ÏÔ˘Ì οı ‰˘Ó·Ù‹ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÒÛÙ ӷ ÚÔÛʤÚÔ˘ÌÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ È·ÙÚÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜, Ô˘ ı· ‚ÔËı‹ÛÔ˘Ó Î·Ï‡ÙÔÓÙ·˜ ÙȘ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ Á˘Ó·›Î·˜ ÁÈ· ˘Á›· Î·È „˘¯È΋ ‰‡Ó·ÌË», ÂÓÒ ÛÙÔ ›‰ÈÔ Ì‹ÎÔ˜ ·̷ÙÔ˜ ‹Ù·Ó Î·È ÔÈ ‰ËÏÒÛÂȘ ÙÔ˘ Î. ∞ı·Ó¿ÛÈÔ˘ §Ô·Ù·Ù˙›‰Ë, Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ µÈÔ˚·ÙÚÈ΋. n e x t d e a l

# 2 2 0 / 1 7

M A P T I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ ∂π∞™

Nέος πρόεδρος ο Θ. Κοκκάλας Î. £Âfi‰ˆÚÔ˜ ∫ÔÎοϷ˜, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Victoria, Â›Ó·È Ô Ó¤Ô˜ Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ πÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ™Ô˘‰ÒÓ, ηıÒ˜ Û˘ÁÎÚÔÙ‹ıËΠ۠ÛÒÌ· ÙÔ Ó¤Ô ¢.™. ∞ÓÙÈÚfi‰ÚÔÈ Â›Ó·È Ô Î. ºˆÎ›ˆÓ ªÚ¿‚Ô˜, Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ O Î. £Âfi‰ˆÚÔ˜ ÔÌ›ÏÔ˘ Inter∫ÔÎοϷ˜ national Life, Î·È Ô Î. °ÂÒÚÁÈÔ˜ ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Interamerican. ∆·Ì›·˜ ·Ó¤Ï·‚Â Ô Î. ∞Ó‰Ú¤·˜ ÃÔ˘Ú‰¿Î˘ ·fi ÙËÓ International Life Î·È ÁÂÓÈÎfi˜ ÁÚ·ÌÌ·Ù¤·˜ Ô Î. ¢ËÌ‹ÙÚÈÔ˜ ∑ÔÚÌ¿˜ ·fi ÙË ™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋. ™ÙÔ Ó¤Ô ‰ÈÔÈÎËÙÈÎfi Û˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ÙÔ˘ ∂π∞™ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ·ÎfiÌË ˆ˜ ̤ÏË Ô Ì¤¯ÚÈ ÚfiÙÈÓÔ˜ Úfi‰ÚÔ˜ Î. ¡ÈÎfiÏ·Ô˜ ∞‰·Ì·ÓÙÈ¿‰Ë˜ Î·È ÔÈ Î‡ÚÈÔÈ πˆ¿ÓÓ˘ §··Ù¿˜, ™‡ÚÔ˜ §Â˘ıÂÚÈÒÙ˘, ¢ËÌ‹ÙÚÈÔ˜ ª·˙·Ú¿Î˘, ∞ϤͷӉÚÔ˜ ™·ÚÚËÁˆÚÁ›Ô˘ Î·È ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˜ ªÂÚÙÛÈ¿˜. ∞Ó·ÏËڈ̷ÙÈο ̤ÏË Â›Ó·È Ô Î. ¡ÈÎfiÏ·Ô˜ ∞ÔÛÙÔÏfiÔ˘ÏÔ˜, Ô Î. ª·ÓÒÏ˘ °ÂˆÚÁ·ÎfiÔ˘ÏÔ˜ Î·È ÔÈ Î˘Ú›Â˜ ∂ϤÓË °Ú˘¿ÚË Î·È ∂˘·ÁÁÂÏ›· ¢È·Ì·ÓÙÔÔ‡ÏÔ˘.

O

¶ÚÒÙË ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Προς αύξηση Μ/Κ ËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ηٿ 16,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ˘¤Ú ÙˆÓ ·Ï·ÈÒÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ ·ÔÊ¿ÛÈÛÂ Ë ¤ÎÙ·ÎÙË ÁÂÓÈ΋ Û˘Ó¤Ï¢ÛË ÙˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ Ù˘ «¶ÚÒÙË ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋». ∏ ·‡ÍËÛË Á›ÓÂÙ·È ÁÈ· Ó· ÂÈÙ¢¯ı› ÎÂʷϷȷ΋ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì ÛÎÔfi Ó· ‚ÂÏÙȈıÔ‡Ó ÙfiÛÔ ÙÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ fiÛÔ Î·È Ù· ÎÂÊ¿Ï·È· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÙÔÔı¤ÙËÛ˘, ÂÓÒ ı· ‚ÔËı‹ÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ·Ê’ ÂÓfi˜ ÛÙËÓ Â›ÛÔ‰Ô Ó¤ˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ ÛÙÔ ÌÂÙÔ¯ÈÎfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ·Ê’ ÂÙ¤ÚÔ˘ ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÂÚÁ·ÛÈÒÓ. ∆Ô 2009 Ë ÂÙ·ÈÚ›· ·ÚÔ˘Û›·Û ·‡ÍËÛË ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Î·Ù¿ 63% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2008.

T

n e x t d e a l

# 2 2 0 / 1 7

M A P T I O Y

2 0 1 0

11

12

P E ¶ O P T A Z

Interamerican

Eκπληρώνει τις υποχρεώσεις της στο ακέραιο Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ‡„Ô˘˜ 344,14 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·Ù¤‚·Ï ÙÔ 2009 Ë πnteramerican Û 371.446 ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ù˘, ÂÓÒ Û ‚¿ıÔ˜ ÂÓÙ·ÂÙ›·˜ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ Î·Ù·‚¿ÏÂÈ ·fi ÙÔ 2005 ¤ˆ˜ Î·È ÙÔ 2009 ÔÛfiÓ Ô˘ ˘ÂÚ‚·›ÓÂÈ Ù· 1,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ·ÓÙ·fiÎÚÈÛ‹ Ù˘ ÛÙȘ ·Ô˙ËÌȈÙÈΤ˜ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ·ÓÙ·Ó·ÎÏ¿Ù·È ÛÙÔÓ ˘„ËÏfi ‰Â›ÎÙË ÈηÓÔÔ›ËÛ˘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Ù˘, Û‡Ìʈӷ Ì ÚfiÛÊ·ÙË ¤Ú¢ӷ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛ ÁÈ· ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi Ù˘

A

INTERAMERICAN Ë Research International, Ô˘ Â›Ó·È Î·Ù¿ Ôχ ˘„ËÏfiÙÂÚÔ˜ ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ fiÚÔ˘ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜.

OÈ Â› ̤ÚÔ˘˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË ¯ÚÔÓÈ¿ Ë ÂÙ·ÈÚ›· Ï‹ÚˆÛ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ∑ˆ‹˜ Û 61.066 ÂÚÈÙÒÛÂȘ 160,32 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÀÁ›·˜, ÛÙÔÓ ÔÔ›Ô Ë Interamerican ¤¯ÂÈ ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û ηÈÓÔÙfiÌÔ˘˜ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ Û ÚÔ˚ÔÓÙÈÎfi Â›‰Ô, Ì ·Ú¿ÏÏËÏË ·Ó¿Ù˘ÍË ·ÓÂÏÏ·‰Èο ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ˘Á›·˜ Medisystem, ·Ô˙ËÌÈÒıËηÓ

190.081 ÂÚÈÙÒÛÂȘ Ì ÙÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi ÔÛfiÓ ÙˆÓ 78,02 ÂηÙ. ™ÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ¿ÏÂȘ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ·Ô˙ËÌ›ˆÛ 67.175 ÂÚÈÙÒÛÂȘ Ì 83,18 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ ÔÌ·‰ÈÎÒÓ, ÛÙÔÓ ÔÔ›Ô Ë ÂÙ·ÈÚ›· ·ÚÔ˘Û›·Û ȉȷ›ÙÂÚË ·‡ÍËÛË ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ 2009 (72% ¿Óˆ Ë Ó¤· ·Ú·ÁˆÁ‹), ÏËÚÒıËÎ·Ó Û 53.124 ÂÚÈÙÒÛÂȘ 22,62 ÂηÙ. ÁÈ· ÔÌ·‰Èο Û˘Ì‚fiÏ·È· ∑ˆ‹˜ Î·È ∑ËÌÈÒÓ, Medisystem Î·È Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο. ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙȘ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ Ô˘ η٤‚·ÏÂ Ë Interamerican, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Î. °. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜ ÙfiÓÈÛ fiÙÈ ÂÂÓ‰‡Ô˘ÌÂ Û˘Ó¯Ҙ ÛÙË

Û¯¤ÛË ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ Ô˘ ¤¯Ô˘Ì ÎÙ›ÛÂÈ Ì ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ì·˜ Î·È Ë ÂÎÏ‹ÚˆÛË ÙˆÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂÒÓ Ì·˜ ÛÙÔ ·Î¤Ú·ÈÔ, Ì ÙȘ ηٷ‚·ÏÏfiÌÂÓ˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ, ·ÔÙÂÏ› ÙËÓ ÎÂÓÙÚÈ΋ ȉ¤· ÛÙÔÓ ÔÚÈÛÌfi Ù˘ ·ÔÛÙÔÏ‹˜ Ù˘.

∫§∞¢O™ ∞ÛÊ¿ÏÂȘ ∑ˆ‹˜ ∞ÛÊ¿ÏÂȘ ÀÁ›·˜ °ÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ¿ÏÂȘ OÌ·‰ÈΤ˜ ·ÛÊ¿ÏÂȘ ™‡ÓÔÏÔ

O Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜.

¶§∏£O™ 61.066 190.081 67.175 53.124 371.446

¶O™O¡ (ÂηÙ.)

160,32 78,02 83,18 22,62 344,14

Chartis

Executive Insurance Brokers

Ενιαία πλατφόρµα καλύψεων και υπηρεσιών και στην Ελλάδα

Χρονιά ανάπτυξης και το 2009

 ·ÛÊ·ÏÈ˙fiÌÂÓÔ˘˜ Ì ÌÂÁ¿Ï˘ ·Í›·˜ ÚÔÛˆÈο ÂÚÈÔ˘Ûȷο ÛÙÔȯ›· ·¢ı‡ÓÂÙ·È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ÙÔ Chartis Private Client Group, Ì›· ÂÓÈ·›· Ï·ÙÊfiÚÌ· ηχ„ÂˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ, Ô˘ ÚÔˆı› ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ë Chartis Î·È ÚÔÛʤÚÂÈ ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˜ ÚÔ˚ÔÓÙÈΤ˜ χÛÂȘ Î·È ˘ËÚÂۛ˜, Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ¿ÚÙÈ·, ¿ÌÂÛË Î·È ‰È·ÎÚÈÙÈ΋ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈ˙Ô̤ӈÓ, Ì ¯Â̇ıÂÈ· Î·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·.

OÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ χÛÂȘ ÙÔ˘ Chartis Private Client Group ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó Î·Ï‡„ÂȘ ÁÈ· ηÙÔÈ˘, ȉȈÙÈΤ˜ Û˘ÏÏÔÁ¤˜ fiˆ˜ ¤ÚÁ· Ù¤¯Ó˘, ÎÔÛÌ‹Ì·Ù·, ·ÓٛΘ, ÁÈ· ÁÈÔÙ Î·È ˘„ËÏ‹˜ ·Í›·˜ Û˘ÏÏÂÎÙÈο Ô¯‹Ì·Ù·, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ô ÂÏ¿Ù˘ Ó· ·ÔÎÙ¿ ÏÈÁfiÙÂÚ· Û˘Ì‚fiÏ·È·, ·ÓÙ› Ó· ·¢ı‡ÓÂÙ·È Û ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜.

OÈ ‚·ÛÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ηχ„ÂȘ ÙÔ˘ Chartis Private Client Group ÂÌÏÔ˘Ù›˙ÔÓÙ·È ·fi ÌÂÁ¿ÏÔ ·ÚÈıÌfi ÂÈÚfiÛıÂÙˆÓ Î·Ï‡„ˆÓ, fiˆ˜ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ù·ÍȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, ÓÔÌÈ΋˜ ÚÔÛÙ·Û›·˜ Î·È ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Û ÂÚ›ÙˆÛË ··ÁˆÁ‹˜, Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË Î·È Û˘ÓÔÏÈ΋ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈ˙ÔÌ¤ÓˆÓ Ì¤Û· ·fi Ì›· ÌfiÓÔ Ï·ÙÊfiÚÌ·. ∏ ηٿ ·ÓÙfi˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ Î¿Ï˘„Ë ÁÈ· fiÏ· Ù· ÂÚÈ-

™

Ô˘Ûȷο ÛÙÔȯ›·, ÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ Î·È ÙˆÓ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ÈÛ¯‡ Ù˘ Î¿Ï˘„˘ ÁÈ· ÙÔ ÂÚȯfiÌÂÓÔ ÙˆÓ Î·ÙÔÈÎÈÒÓ, ÙȘ Û˘ÏÏÔÁ¤˜ Î·È ÙÔ ÛοÊÔ˜ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Ù· ‚·ÛÈο ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈο ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÎÏ¿‰Ô˘ Ù˘ Chartis. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ Û˘ÏÏÔÁÒÓ ÙÔ Chartis Private Client Group Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È Ì ‰È·ÈÛÙÂ˘Ì¤ÓÔ˘˜ ÂȉÈÎÔ‡˜ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Û ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘˜ Î·È ·ÛÊ·ÏÈ˙Ô̤ÓÔ˘˜ Ó· ·ÍÈÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó Ì›· ÛÂÈÚ¿ ͯˆÚÈÛÙÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ, fiˆ˜ ηٷÁÚ·Ê‹ ÙˆÓ Û˘ÏÏÔÁÒÓ Î·È ·ÚÔ¯‹ Û˘Ì‚Ô˘ÏÒÓ Û ı¤Ì·Ù· Risk ªanagement. ™Ù· ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· ÙÔ˘ Chartis Private Client Group Û˘ÁηٷϤÁÂÙ·È Î·È Ë ÚÔÛˆÈ΋ Î·È ÂÒÓ˘ÌË Â͢ËÚ¤ÙËÛË, Ô˘ ·Ú¤¯ÂÙ·È ·fi ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó· ÛÙÂϤ¯Ë ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘, ¿ÌÂÛ· ‰È·ı¤ÛÈÌ· 24 ÒÚ˜ ÙËÓ Ë̤ڷ, 7 Ë̤Ú˜ ÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰·. «ªÂÙ¿ ÙËÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÔÚ›· ÙÔ˘ Û ∂˘ÚÒË Î·È ∏¶∞, ÙÔ Chartis Private Client Group ÊÈÏÔ‰ÔÍ› Ó· ·ÔÙÂϤÛÂÈ Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÛËÌÂ›Ô ·Ó·ÊÔÚ¿˜ ÁÈ· Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ·ÛÊ·ÏÈ˙fiÌÂÓÔ˘˜» ÙfiÓÈÛÂ Ë Î. ™ˆÙËÚ›· ª·Ú¿ÎË, ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ· ÙÔ˘ Chartis Private Client Group.

∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

∆ιακοπή συνεργασίας

Θετικός απολογισµός για το Γραφείο Φιλίππου

∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·fi ÙȘ 5 ª·ÚÙ›Ô˘ 2010 ¤¯ÂÈ ‰È·Îfi„ÂÈ ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ Ì ÙËÓ Î. ™Oºπ∞ ∞¡∞°¡ø¶OÀ§OÀ ÙÔ˘ πˆ¿ÓÓË. °È· ÙËÓ Â͢ËÚ¤ÙËÛ‹ Û·˜ ÌÔÚ›Ù ӷ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›Ù Ì ÙÔ ÁÚ·ÊÂ›Ô Ì·˜ ÛÙË ‰È‡ı˘ÓÛË ƒ‹Á· ºÂÚ·›Ô˘ 75, ¶¿ÙÚ· ‹ ÛÙ· ÎÂÓÙÚÈο Ì·˜ ÁÚ·Ê›·, ªÈ¯·Ï·ÎÔÔ‡ÏÔ˘ 48.

∏

ÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Î·Ù¿ 40% ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ Ô Unit Manager Î. ∞. ºÈÏ›Ô˘ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ‰È‹ÌÂÚÔ˘ Ù·ÍȉÈÔ‡ Ô˘ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙÈÛ ÙÔ ÁÚ·ÊÂ›Ô ÙÔ˘ ÁÈ· ÙËÓ ÂÙ‹ÛÈ· ÂΉ‹ÏˆÛË ÎÔ‹˜ Ù˘ ›Ù·˜, ÛÙÔ ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›Ô ¡ÈÎfiÏ·Ô˜ ¶Ï·ÛÙ‹Ú·˜ ÛÙË ¡Âڿȉ· µfiÏÔ˘. «™Ùfi¯Ô˜ Â›Ó·È Ë ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Î·È Ë Û˘Ó¯‹˜ Î·È ÛÙ·ıÂÚ‹ ·‡ÍËÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘ ÁÚ·Ê›Ԣ» ›Â Ô Î.ºÈÏ›Ô˘ ηٿ ÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË, fiÔ˘ ·Ú¢ڤıËÎ·Ó Ô Î. ∞ÓÙÒÓÈÔ˜ ∞ÚÁ˘Ú¿ÎÔ˜, ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ·ÚÈÔÈ °ÂÒÚÁÈÔ˜ µ·˚ÙÛ˘, ¢ËÌ‹ÙÚÈÔ˜ ¶··‰fiÔ˘ÏÔ˜, ¡ÈÎfiÏ·Ô˜ µ¤Ë˜, ™Ù˘ÏÈ·Ófi˜ °ÎÚ›Ì·˜ Î·È ÔÈ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÔ› ˘¿ÏÏËÏÔÈ ÙÔ˘ ÁÚ·Ê›Ԣ Î˘Ú›Â˜ ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›Ó· §·ÏÈ¿ Î·È ªÂÏ·Ó›· §¿˙Ô˘.

™

‡ÍËÛË ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ Û ÔÛÔÛÙfi 17% ¤Ù˘¯Â Î·È ÙÔ 2009 Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÌÂÛÈÙ›·˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ∂xecutive πnsurance µrokers, ̤ÏÔ˜ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ ∂Ù·ÈÚÈÒÓ ™Ê·ÎÈ·Ó¿ÎË. ∏ ÂÙ·ÈÚ›·, ·Ú¿ ÙË ‰ÈÂıÓ‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË Î·È ÙË ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Ì›ˆÛË ÙÔ˘ Ú˘ıÌÔ‡ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Û˘Ó¤¯ÈÛ ÙËÓ Â› ‰ÂηÂÙ›· ·ÓÔ‰È΋ Î·È ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ· ÔÚ›· Ù˘, Ë ÔÔ›· ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙË Û˘Ó¯‹ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ù˘ Ì Ӥ· ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ÈÛ¯˘Ú¤˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Ì ÙȘ ÈÔ ·ÍÈfiÈÛÙ˜ Î·È ‰˘Ó·ÌÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜. ∆ËÓ ˘„ËÏfiÙÂÚË ÔÛÔÛÙÈ·›· ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ·˘Ù¤˜ ̤ۈ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Î·È ÔÈ ÂÚÁ·Û›Â˜ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Û ηÈÓÔÙfiÌÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜. ™ËÌ·ÓÙÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó Â›Û˘ Î·È H Î. ∂˘ÁÂÓ›· Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· ÛÙÔ˘˜ È∫·ÊÂÙ˙‹, ‰ÈÒÙ˜ ÂÏ¿Ù˜. ∏ ÊÈÏÔÛÔÊ›· Ù˘ ‰È¢ı‡ÓÔ˘Û· ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÎÔÚ˘Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ê·›·˜ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÙ˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. Ù·È ÙfiÛÔ Ì¤Û· ·fi ÚˆÙÔÔÚȷο ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· fiÛÔ Î·È ·fi „ËÊȷΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ ˘ÔÛÙ‹ÚÈ͢ Î·È ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘, fiˆ˜ Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ webBROKER. ª¤Ûˆ ·˘Ù‹˜ Ù˘ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÌÔÚ› Ó· ÂÈÎÔÈÓˆÓ› Â› 24ÒÚÔ˘ ‚¿Ûˆ˜ Ì ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ Î·È Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ Ï‡ÛÂȘ Û ϛÁ· ÏÂÙ¿, ÁÈ· ı¤Ì·Ù· Ô˘ ÛÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ ··ÈÙÔ‡Û·Ó ÌÂÁ¿ÏË ÁÚ·ÊÂÈÔÎÚ·Ù›· Î·È Û·Ù¿ÏË ¯ÚfiÓÔ˘. ∏ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÁÈ· ÈÛÔÚÚÔË̤ÓË ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘, ÙfiÛÔ ÚÔ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ fiÛÔ Î·È ÚÔ˜ ȉÈÒÙ˜, ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ·Ó·ÏÏÔ›ˆÙË. ∞˘Ùfi ›¯Â ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÔ 2009 Ë Û‡ÓıÂÛË ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Ù˘ Ó· ·ÓÙÈÛÙÔȯ› Û ÂÚÁ·Û›Â˜ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ 43% Î·È È‰ÈˆÙÒÓ 57%. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ÌÈ· ÂÍ·ÈÚÂÙÈ΋ ‚¿ÛË ·Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ÁÈ· ÙÔ 2010, ̤۷ ÛÙÔ ÔÔ›Ô ÛÙԯ‡ÂÈ Ó· ·ÔÎÙ‹ÛÂÈ ·ÎfiÌ· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜, ÒÛÙ ӷ ÂÓÈÛ¯‡ÛÂÈ ÙË ı¤ÛË Ù˘ Î·È Ó· ηıÈÂÚˆı› ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ¯ÒÚÔ ˆ˜ Ì›· ·fi ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÌÂÛÈÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

∞

n e x t d e a l

# 2 2 0 / 1 7

M A P T I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ ºÈÏÈÎfi˜ ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌfi˜

Και για ασφαλισµένους της Commercial ·È ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË ÙÚÔ¯·›ˆÓ ·Ù˘¯ËÌ¿ÙˆÓ Ì ÂÌÏÂÎfiÌÂÓÔ fi¯ËÌ· ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ ÛÙËÓ Commercial Value ı· ÈÛ¯‡ÛÂÈ Ô ÊÈÏÈÎfi˜ ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌfi˜, fiˆ˜ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ë ¢È·¯ÂÈÚÈÛÙÈ΋ ∂ÈÙÚÔ‹ Ù˘ ™˘Ìʈӛ·˜ ÙÔ˘ ºÈÏÈÎÔ‡ ¢È·Î·ÓÔÓÈÛÌÔ‡. Ÿˆ˜ ‰È¢ÎÚÈÓ›˙ÂÙ·È, ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ Ô ˘·›ÙÈÔ˜ Ô‰ËÁfi˜ Â›Ó·È ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÙÈ΋ ¢ı‡ÓË ·fi ÙËÓ Î˘ÎÏÔÊÔÚ›· ÙÔ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ÙÔ˘ ÛÙËÓ Commercial Value Î·È ÂÊfiÛÔÓ ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ·Ù‡¯ËÌ· Ô˘ ¤ÁÈÓ ̤¯ÚÈ Î·È 30 Ë̤Ú˜ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ËÌÂÚÔÌËÓ›· ·Ó¿ÎÏËÛ˘ Ù˘ ¿‰ÂÈ·˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ô ·Ó˘·›ÙÈÔ˜ Ô‰ËÁfi˜ ÌÔÚ› Ó· ·¢ı‡ÓÂÙ·È ÛÙË ‰È΋ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÁÈ· ÙÔ ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌfi Ù˘ ˙ËÌÈ¿˜ ÙÔ˘.

∫

∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ·

Συγκέντρωση στο Σύνταγµα

˘ÁΤÓÙÚˆÛ˘ ‰È·Ì·ÚÙ˘Ú›·˜ ÛÙÔ ™‡ÓÙ·ÁÌ· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ› Û‹ÌÂÚ· ∆ÂÙ¿ÚÙË 17 ª·ÚÙ›Ô˘, ÛÙȘ 16.00 ÙÔ ·fiÁÂ˘Ì·, Ô ™‡ÏÏÔÁÔ˜ ∑ËÌȈı¤ÓÙˆÓ ·fi ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ «∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ·» Î·È «Commercial Value». «∏ Â› ۯ‰fiÓ ¤ÍÈ Ì‹Ó˜ ·‰È·ÊÔÚ›· Î·È Ë Ï‹Ú˘ ·Ô˘Û›· ۯ‰›Ô˘ ÁÈ· ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Ì¤Ú· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ¤¯Ô˘Ó ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ÙÂÚ¿ÛÙÈ· ·Ó·ÛÊ¿ÏÂÈ· Î·È ÛËÌ·ÓÙÈÎfiٷٷ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù·, Ù· ÔÔ›· ¤¯Ô˘Ó Á›ÓÂÈ ÂÒ‰˘Ó· Î·È ÂÈΛӉ˘Ó·, ȉ›ˆ˜ Û fiÛÔ˘˜ ¤¯Ô˘Ó ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ˘Á›·˜» ·Ó·Ê¤ÚÔ˘Ó Û ۯÂÙÈ΋ ÙÔ˘˜ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË. «∏ ÚfiÛÊ·ÙË ÚfiÙ·ÛË ÓfiÌÔ˘ Ô˘ ηٷ٤ıËΠ·fi ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Ô‰ËÁ› Û ÔÚÈÛÙÈ΋ ·ÒÏÂÈ· ‰ÈÎ·ÈˆÌ¿ÙˆÓ ÙˆÓ Î·Ùfi¯ˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ ˘Á›·˜, Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ, ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ, ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ, ·Ó·ËÚÈÎÒÓ Û˘Óٿ͈Ó, ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ ˙ˆ‹˜» ÚÔÛı¤ÙÔ˘Ó ÔÈ ˙ËÌȈı¤ÓÙ˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ.

™

n e x t d e a l

# 2 2 0 / 1 7

M A P T I O Y

2 0 1 0

13

14

¢ I E £ N H EÈ̤ÏÂÈ·: ™fiÊË §Ô‡Î·

OÈ ·ÒÏÂȘ ·fi ÙÔ ÛÂÈÛÌfi ÛÙË ÃÈÏ‹

O λογαριασµός… στους ασφαλιστές ηٷÛÙÚÔÊÈÎfi˜ ÛÂÈÛÌfi˜ ÙˆÓ 8,8 ‚·ıÌÒÓ Ù˘ Îϛ̷η˜ ƒ›¯ÙÂÚ Ô˘ ¯Ù‡ËÛ ÙË ÃÈÏ‹ ÛÙȘ 27 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ÛÙÔȯ›ÛÂÈ ÛÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‚ÈÔÌ˯·Ó›· ÂÚ›Ô˘ 7 ‰ÈÛÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ‰ÔÏ¿ÚÈ·, Û‡Ìʈӷ Ì ۯÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ Swiss Re. °È· ÙËÓ ·ÎÚ›‚ÂÈ·, Ë ‰Â‡ÙÂÚË Û ̤ÁÂıÔ˜ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ ·Ó·ÁÓÒÚÈÛ ÙÔÓ ·ÓÙ›ÎÙ˘Ô Ù˘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˘ ÛÂÈÛÌÈ΋˜ ‰fiÓËÛ˘ ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‚ÈÔÌ˯·Ó›· Û ‰ÈÂıÓ¤˜ Â›Â‰Ô Û 4-7 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·, ÂÓÒ ·ÔÎ¿Ï˘„ fiÙÈ ÔÈ ‰ÈΤ˜ Ù˘ ·ÒÏÂȘ ·fi ÙËÓ Î·Ù·ÛÙÚÔÊ‹ ÙÔ˘ ∂ÁΤϷ‰Ô˘ ÛÙË ÃÈÏ‹, Ô˘ ›¯Â ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÔ ı¿Ó·ÙÔ 800 ·ÓıÚÒˆÓ, ı· ÊÙ¿ÛÔ˘Ó Ù· 500 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ·ÂÚ¯fiÌÂÓË Î˘‚¤ÚÓËÛË Ù˘ ¯ÒÚ·˜, Ë ÃÈÏ‹ ı· ¯ÚÂÈ·ÛÙ› ÂÚ›Ô˘ Ù¤Û-

O

ÛÂÚ· ¯ÚfiÓÈ· ÁÈ· Ó· Û˘Ó¤ÏıÂÈ ·fi ÙË ÙÚ·Áˆ‰›· ·fi ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÛÎÔÈ¿, ˆÛÙfiÛÔ ÎÔÈÓ‹ ÂÎÙ›ÌËÛË ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÔÏfiÁˆÓ Â›Ó·È fiÙÈ Ë ¯ÒÚ· ÙÔ˘ ÓÂÔ‰ÈÔÚÈÛı¤ÓÙÔ˜ ™ÂÌ·ÛÙÈ¿Ó ¶ÈÓȤڷ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ηϋ ηٿÛÙ·ÛË ÁÈ· Ó· ·ÓÙÂÂͤÏıÂÈ Î·È Û’ ·˘Ù‹Ó ÙË ÚfiÎÏËÛË. ™‡Ìʈӷ Ì ¿ÏÏË ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ Munich Re, ÔÈ ·ÒÏÂȘ Ù˘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˘ ÁÂÚÌ·ÓÈ΋˜ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·fi ÙÔÓ ÈÛ¯˘Úfi ÛÂÈÛÌfi ÛÙË ÃÈÏ‹ ı· ÊÙ¿ÛÔ˘Ó Ù· 543 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ‰ÔÏ¿ÚÈ·. øÛÙfiÛÔ, fiˆ˜ ‰È¢ÎÚÈÓ›˙Ô˘Ó ÔÈ Èı‡ÓÔÓÙ¤˜ Ù˘ ÛÙËÓ ›‰È· ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË, ʤÙÔ˜ Ù· Î¤Ú‰Ë Ù˘ Munich Re ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ÍÂÂÚ¿ÛÔ˘Ó Ù· 2,7 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. ™‡Ìʈӷ, ¿ÓÙˆ˜, Ì ÙÔ˘˜ ·Ó·Ï˘Ù¤˜, ·ÚfiÙÈ ÔÈ ÚÔ·Ó·ÊÂÚı›Û˜ ·ÒÏÂȘ Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜, ‰ÂÓ ÎÚ›ÓÔÓÙ·È ·ÚÎÂÙ¤˜ ÁÈ· Ó· ÙÚÔ-

ÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÚfiÛÊ·ÙË ÙÒÛË ÛÙȘ ÙÈ̤˜ Ô˘ ¯ÚÂÒÓÔ˘Ó ÔÈ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙË Î¿Ï˘„Ë Ê˘ÛÈÎÒÓ Î·Ù·ÛÙÚÔÊÒÓ, fiˆ˜ Â›Ó·È ÔÈ ÛÂÈÛÌÔ› Î·È ÔÈ Î˘ÎÏÒÓ˜. «¶·ÚfiÙÈ ÌÂÙ¿ ‚‚·ÈfiÙËÙÔ˜ ı· Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ ÛÙËÓ ·ÏÏ·Á‹ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ÙˆÓ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹, ‰ÂÓ ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ¤Ó· Û˘Ì‚¿Ó Ô˘ ı· ÂËÚ¿ÛÂÈ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·˜» Û¯ÔÏÈ¿˙ÂÈ Ô Tim Dawson, ·Ó·Ï˘Ù‹˜ Ù˘ Helvea ÛÙÔ ‚ÚÂÙ·ÓÈÎfi ‰›ÎÙ˘Ô ÙÔ˘ BBC. ∏ ÃÈÏ‹ ıˆÚÂ›Ù·È ˆ˜ ¤¯ÂÈ Ì›· ·fi ÙȘ ηχÙÂÚ· ‰È·¯ÂÈÚÈ˙fiÌÂÓ˜ ÔÈÎÔÓƠ̂˜ Û ÔÏfiÎÏËÚË ÙË §·ÙÈÓÈ΋ ∞ÌÂÚÈ΋. ªÂ Ù· ΢ÚÈfiÙÂÚ· ¤ÛÔ‰¿ Ù˘ Ó· ÚÔ¤Ú¯ÔÓÙ·È ·fi ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ¯·ÏÎÔ‡ (Ô˘ ·Ú¤ÌÂÈÓ ۯÂÙÈο ·Ó¤ÁÁȯÙË ·fi ÙËÓ ÈÛ¯˘Ú‹ ÛÂÈÛÌÈ΋ ‰fiÓË-

ÛË Ô˘ ¤ÏËÍ ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË fiÏË Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ∫ÔÓÛÂÙÈfiÓ), ÔÈ ÔÈÎÔÓÔÌÔÏfiÁÔÈ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ Ë ÔÈÎÔÓÔÌ›· Ù˘ ÃÈÏ‹˜ ʤÙÔ˜ ı· ÁÓˆÚ›ÛÂÈ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 5%. ∞ÍÈÔÛËÌ›ˆÙÔ Â›Ó·È, ¿ÏψÛÙÂ, fiÙÈ Ë ¯ÒÚ· ‰È·ı¤ÙÂÈ ¤Ó· ·fi Ù· ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· ΢‚ÂÚÓËÙÈο ¯Ú¤Ë ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ Ù˘ §·ÙÈÓÈ΋˜ ∞ÌÂÚÈ΋˜ Î·È fiÙÈ Ô ‰Â›ÎÙ˘ ÏËıˆÚÈÛÌÔ‡ Ù˘ ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÙ·È ÛÙÔ 1,5%, ÂÓÒ Ù· ÂÈÙfiÎÈ· ÛÙÔ 0,5% – ¤Ó· ÔÛÔÛÙfi Ô˘ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÛÙ·ıÂÚfi ·fi ÙÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ.

ŒÓ·˜ ÛÙÔ˘˜ ¤ÓÙ ‰ÂÓ ÂӉȷʤÚÂÙ·È

¡ÔÌÔÛ¯¤‰ÈÔ Homeowners’ Defense

Ανεύθυνοι σε ζητήµατα υγείας οι Ιρλανδοί

Το «όχι» των ασφαλιστών

Ú¢ӷ ÁÈ· ÙȘ ˘ÁÂÈÔÓÔÌÈΤ˜ Û˘Ó‹ıÂȘ ÙˆÓ πÚÏ·Ó‰ÒÓ, ÙËÓ ÔÔ›· ‰ÈÂÍ‹Á·Á ÙÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÙÌ‹Ì· ˘Á›·˜ Ù˘ AVIVA, η٤ÏËÍ ÛÙÔ ·ÓËÛ˘¯ËÙÈÎfi Û˘Ì¤Ú·ÛÌ· fiÙÈ ¤Ó·˜ ÛÙÔ˘˜ ¤ÓÙ Ôϛ٘ Ù˘ πÚÏ·Ó‰›·˜ ‰ÂÓ ÂӉȷʤÚÂÙ·È ÁÈ· ÙËÓ ˘Á›· ÙÔ˘ Î·È ¤¯ÂÈ ÌÂÙ·ı¤ÛÂÈ ÙËÓ fiÏË ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙÔ˘ ˙ËÙ‹Ì·ÙÔ˜ Û ‚¿ıÔ˜ ¯ÚfiÓÔ˘ (ÛÙ· ÁÂÚ¿Ì·Ù·). ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ›‰È· ÌÂϤÙË, ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ·fi ÙÔ 50% ÙˆÓ πÚÏ·Ó‰ÒÓ Ô˘ ÚˆÙ‹ıËÎ·Ó ·¿ÓÙËÛ·Ó fiÙÈ ·Ê‹ÓÔ˘Ó Ù· È·ÙÚÈο ˙ËÙ‹Ì·Ù· ÛÙË Ù‡¯Ë ÙÔ˘˜, ÂÓÒ ¤Ó· ¿ÏÏÔ 53% ·Ú·‰¤¯ÙËΠfiÙÈ ËÁ·›ÓÂÈ ÛÙÔ ÁÈ·ÙÚfi ÌfiÓÔÓ fiÙ·Ó Ù· Û˘ÌÙÒÌ·Ù· ÂÈÌ›ÓÔ˘Ó ‹ ¯ÂÈÚÔÙÂÚ¤„Ô˘Ó. ªfiÏȘ Û ÔÛÔÛÙfi 29% ÔÈ πÚÏ·Ó‰Ô› ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ÙËÓ ÚfiÓÔÈ· Ù˘ ÚfiÏ˄˘ Ô˘ ÚԂϤÂÈ ˘ÁÈ‹ ‰È·ÙÚÔÊ‹, Û˘¯Ó‹ ¿ÛÎËÛË, ¯·ÌËÏfi ¿Á¯Ô˜ Î·È Ù·ÎÙÈο È·ÙÚÈο ÙÛÂÎ ·.

E

Air France

Θα πληρώσει αποζηµίωση ÈηÛÙ‹ÚÈÔ Ù˘ µÚ·˙ÈÏ›·˜ ηٷ‰›Î·Û ÙËÓ Air France Ó· ηٷ‚¿ÏÂÈ ·Ô˙ËÌ›ˆÛË ‡„Ô˘˜ 1,15 ÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ÁÈ· ¤Ó· ·fi Ù· 228 ı‡Ì·Ù· Ù˘ Ù‹Û˘ ·fi ÙÔ ƒ›Ô ÓÙ ∆˙·Ó¤ÈÚÔ ÛÙÔ ¶·Ú›ÛÈ, ÙÔ ·ÂÚÔÛοÊÔ˜ Ù˘ ÔÔ›· Û˘ÓÂÙÚ›‚Ë ÛÙÔÓ ∞ÙÏ·ÓÙÈÎfi ÙÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ πÔ‡ÓÈÔ. ªÂٷ͇ ÙˆÓ ı˘Ì¿ÙˆÓ Ù˘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˘ ÙÚ·Áˆ‰›·˜ ÛÙËÓ ÈÛÙÔÚ›· Ù˘ Á·ÏÏÈ΋˜ ·ÂÚÔÔÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ‹Ù·Ó 72 °¿ÏÏÔÈ, 59 µÚ·˙ÈÏÈ¿ÓÔÈ Î·È 26 °ÂÚÌ·ÓÔ›. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ ÙÔ Airbus A330 ›¯Â ÂÍ·Ê·ÓÈÛÙ› 1.100 ¯ÈÏÈfiÌÂÙÚ· ·ÓÔÈÎÙ¿ Ù˘ ٤ٷÚÙ˘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˘ fiÏ˘ Ù˘ µÚ·˙ÈÏ›·˜, ƒÂÛ›ÊÂ, Ù· ÍËÌÂÚÒÌ·Ù· Ù˘ 1˘ πÔ˘Ó›Ô˘ 2009, ÂÓÒ Ì¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ Î·Ù·ÛÙ› ‰˘Ó·ÙfiÓ Ó· ÂÍȯÓÈ·ÛÙÔ‡Ó Ù· ·›ÙÈ· ÙÔ˘ ·ÂÚÔÔÚÈÎÔ‡ ‰˘ÛÙ˘¯‹Ì·ÙÔ˜.

¢

È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Î·È ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙˆÓ ∏ÓˆÌ¤ÓˆÓ ¶ÔÏÈÙÂÈÒÓ Â·Ó¤Ï·‚·Ó ÙËÓ ·ÓÙ›ıÂÛ‹ ÙÔ˘˜ Û ¤Ó· ÓÔÌÔÛ¯¤‰ÈÔ Ô˘ ı· Â¤ÙÚÂ ÛÙËÓ ÔÌÔÛÔӉȷ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË Ó· ÂÁÁ˘Ëı› ¯ÚÂfiÁÚ·Ê· ÂÁÎÂÎÚÈÌ¤ÓˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ÁÈ· ÙȘ Ê˘ÛÈΤ˜ ηٷÛÙÚÔʤ˜ Ô˘ ηχÙÔ˘Ó ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ȉÈÔÎÙËÙÒÓ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ. ∆Ô ÓÔÌÔÛ¯¤‰ÈÔ Ô˘ ʤÚÂÈ ÙËÓ ÔÓÔÌ·Û›· Homeowners’ Defense Act 2009 Î·È ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙËΠÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÙÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ª¿ÈÔ ÚԂϤÂÈ ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÌÈ·˜ ∂ıÓÈ΋˜ ∫ÔÈÓÔÚ·Í›·˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ∫·Ù·ÛÙÚÔÊÈÎÔ‡˜ ∫ÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ (National Catastrophe Risk Consortium) Ô˘ ı· ÎÚ·Ù¿ ¤Ó·Ó ηٿÏÔÁÔ ÙˆÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂˆÓ ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ηٷÛÙÚÔÊÈÎÔ‡˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜, ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ˘ÔÏÔ›ˆÓ Î·È ÙˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ·fi ÙÔ ÎÚ¿ÙÔ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ·Úfi¯ˆÓ ÁÈ· ÙȘ Ê˘ÛÈΤ˜ ηٷÛÙÚÔʤ˜. ∞ÎÔÏÔ‡ıˆ˜ ı· ÂΉ›‰ÔÓÙ·È ¯ÚÂfiÁÚ·Ê· Ô˘ ı· Û˘Ó‰¤ÔÓÙ·È Ì ÙÔ˘˜ ηٷÛÙÚÔÊÈÎÔ‡˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜, Ù· ÔÔ›· ı· ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·Ó ‹ ı· ·ÓÙ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·Ó Ì¤Û· ·fi Ù· ̤ÏË Ù˘ ÎÔÈÓÔÚ·Í›·˜. ∆Ô ·ÌÂÚÈηÓÈÎfi ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ı· ·Ú›¯Â ÂÁÁ‡ËÛË ÙˆÓ ¯ÚÂÔÁڿʈÓ. OÈ ˘¤ÚÌ·¯ÔÈ ÙÔ˘ ÓÔÌÔۯ‰›Ô˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÔÏÔÁÔ‡Ó fiÙÈ ı· ‚ÔËıÔ‡Û ÛÙËÓ ÂÁÁ‡ËÛË Â·ÚÎÔ‡˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î¿Ï˘„˘ ÙˆÓ È‰ÈÔÎÙËÙÒÓ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ ÛÙȘ ÂÈΛӉ˘Ó˜ ÂÚÈÔ¯¤˜, ˆÛÙfiÛÔ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÔ ·¤ÚÚÈ„·Ó ˆ˜ ·¯Ú›·ÛÙÔ. «… ÙÔ ÓÔÌÔÛ¯¤‰ÈÔ ·˘Ùfi ı· ·ÓÙÈηıÈÛÙÔ‡Û –‰ÂÓ ı· ·‡Í·Ó– ÙËÓ È‰ÈˆÙÈ΋ ·ÓÙ·ÛÊ¿ÏÈÛË Î·È ÙȘ ÙÈÙÏÔÔÈ‹ÛÂȘ», fiˆ˜ ¤ÁÚ·„ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ô Bradley Kading, Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Assn. of Bermuda Insurers & Reinsurers, Û ÂÈÛÙÔÏ‹ Ô˘ ·Ú¤‰ˆÛ Û fiÏ· Ù· ̤ÏË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÂÈÙÚÔ‹˜ ÙÔ˘ ∫ÔÁÎÚ¤ÛÔ˘ Ô˘ Û˘˙‹ÙËÛ·Ó ÙÔ ı¤Ì·.

O

™ÙÔȯ›˙ÂÈ Ë Î·ÎÔηÈÚ›·

Βαρύ ασφαλιστικό τίµηµα Chartis Europe Holdings Ltd.

Με νέο πρόεδρο και CEO Chartis Europe Holdings Ltd. ‰ÈfiÚÈÛ ÙÔÓ Alexander Baugh ÛÙË Ó¤· ı¤ÛË ÙÔ˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ Î·È CEO Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ë ÔÔ›· ÂÙÔÈÌ¿˙ÂÙ·È ÁÈ· ÙÔ Solvency II. O Alexander Baugh ı· ÂȂϤÂÈ ÙȘ ÙÔÈΤ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ Ù˘ Chartis ÛÙÔ ∏ӈ̤ÓÔ µ·Û›ÏÂÈÔ Î·È ÙËÓ πÚÏ·Ó‰›·, ÙËÓ ËÂÈÚˆÙÈ΋ ∂˘ÚÒË Î·È ÙȘ ¿ÏϘ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ŒÓˆÛ˘ ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ Ù˘ ÎÂÓÙÚÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘ ÛÙȘ Ôԛ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›·. ª¤ÚÔ˜ ÙˆÓ Î·ÈÓÔ‡ÚÁÈˆÓ Î·ıËÎfiÓÙˆÓ ÙÔ˘ Alexander Baugh Â›Ó·È «Ë ‰ÚÔÌÔÏfiÁËÛË ÌÈ·˜ ·ÓÂ˘Úˆ·˚΋˜ χÛ˘ ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›· ÙÔ˘ Solvency II», fiˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È ÛÙË Û¯ÂÙÈ΋ ÚfiÛÊ·ÙË ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ Chartis.

∏

ÂÚ›Ô˘ 980 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ‰ÔÏ¿ÚÈ· ı· ¯ÚÂÈ·ÛÙ› Ó· ηٷ‚¿ÏÔ˘Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÔ˘ ∏ӈ̤ÓÔ˘ µ·ÛÈÏ›Ԣ ÁÈ· Ó· ηχ„Ô˘Ó ÙȘ 335.000 ·ÈÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ Ô˘ ηٷ‚Ï‹ıËÎ·Ó ·fi ÂÏ¿Ù˜ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ÔÈ Î·ÙÔÈ˘, ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Î·È Ù· Ô¯‹Ì·Ù· ˘¤ÛÙËÛ·Ó ÛÔ‚·Úfiٷ٘ ˙ËÌȤ˜ ÂÍ·ÈÙ›·˜ ÙÔ˘ ÛÊÔ‰ÚÔ‡ ¯ÂÈÌÒÓ· Ô˘ Ï‹ÙÙÂÈ ÙË ¯ÒÚ·. ™ÙËÓ ÂÎÙ›ÌËÛË ·˘Ù‹ ÚÔ¤‚Ë Ë ŒÓˆÛË µÚÂÙ·ÓÒÓ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ ÌfiÏȘ ÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· Ë µÚÂÙ·Ó›· ‹Úı ·ÓÙÈ̤وË Ì ÙË ¯ÂÈÚfiÙÂÚË Î·Ù·ÈÁ›‰· ÙÔ˘ ÊÂÙÈÓÔ‡ ¯ÂÈÌÒÓ·, Ë ÔÔ›· Ì ÙȘ ηٷÚÚ·ÎÙÒ‰ÂȘ ‚ÚÔ¯¤˜ Î·È ÙÔ˘˜ Ôχ ÈÛ¯˘ÚÔ‡˜ ·Ó¤ÌÔ˘˜ Ù˘ (130 ¯ÈÏÈfiÌÂÙÚ· ÙËÓ ÒÚ·) ÍÂÚ›˙ˆÛ ‰¤ÓÙÚ· Î·È ÚÔοÏÂÛ ·Ó˘ÔÏfiÁÈÛÙ˜ ηٷÛÙÚÔʤ˜ Û ÎÙ‹ÚÈ· Î·È ÔÈ˘. O ¯ÂÈÌÒÓ·˜ ʤÙÔ˜ ¤‰ÂÈÍ ÙÔ ÛÎÏËÚfi ÚfiÛˆfi ÙÔ˘ Û ÔÏfiÎÏËÚË ÙËÓ ÎÂÓÙÚÈ΋ ∂˘ÚÒË, Ë ÔÔ›· ıÚ‹ÓËÛ ı‡Ì·Ù· ÂÍ·ÈÙ›·˜ Ù˘ Û˘Ó¯ԇ˜ Î·È ¤ÓÙÔÓ˘ ηÎÔηÈÚ›·˜.

¶

n e x t d e a l

# 2 2 0 / 1 7

M A P T I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ CED International

Εξαγορές o ‰ÈÂıÓ¤˜ ‰›ÎÙ˘Ô ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ Interiura ÂÍ·ÁfiÚ·ÛÂ Ë CED International, ·ÔÎÙÒÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô Û 41 ¯ÒÚ˜ Ì ȉÈfiÎÙËÙ· ÁÚ·Ê›· Û 13 Â˘Úˆ·˚Τ˜ ¯ÒÚ˜. ∏ CED ·Ú¤¯ÂÈ ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˜ ˘ËÚÂۛ˜ Ô˘ ˘ÔÛÙËÚ›˙Ô˘Ó ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÎÙ¤ÏÂÛË Ù˘ ‰È·‰Èηۛ·˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛˆÓ: fi¯È ÌfiÓÔ Ì ڇıÌÈÛË ˙ËÌÈÒÓ, ·ÏÏ¿ Î·È Ì ÈÛÙÔÔ›ËÛË, ÚfiÏË„Ë, ‰È·¯Â›ÚÈÛË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛˆÓ, È·ÙÚÔ‰ÈηÛÙÈ΋ ¤Ú¢ӷ Î·È È·ÙÚÈ΋ Ú·ÁÌ·ÙÔÁÓˆÌÔÛ‡ÓË. ∆· ÎÂÓÙÚÈο ÁÚ·Ê›· Ù˘ CED ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÛÙÔ Capelle aan den Ijssel Ù˘ OÏÏ·Ó‰›·˜. ªÂ ÂÚ›Ô˘ 1.100 ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ›¯Â ·ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ Ù¿Í˘ ÙˆÓ 93 ÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ¢ÚÒ ÙÔ 2009. ∏ CED international Â›Ó·È ¤Ó· ÙÌ‹Ì· Ù˘ CED Ì ÂÚ›Ô˘ 150 ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜. ∏ Interiura Ì·˙› Ì ÙË CED International ÂÍÂÏ›ÛÛÂÙ·È Û ÌÈ· ÂÙ·ÈÚ›· Ì ·ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ Ù¿Í˘ ÙˆÓ ÂÚ›Ô˘ 23 ÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ¢ÚÒ. ∏ ÂÍ·ÁÔÚ¿ ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ¤Ó·Ó ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ·Ú¿ÁÔÓÙ· ÁÈ· ÙËÓ Â˘Úˆ·˚΋ ·ÁÔÚ¿ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ Î·È Ú‡ıÌÈÛ˘ ˙ËÌÈÒÓ.

T

MDRT DAY

Κρίση ή ευκαιρία;  ÌÂÁ¿ÏË ÂÈÙ˘¯›· ‰ÈÂÍ‹¯ıË ÁÈ· ٤ٷÚÙË Û˘Ó¯‹ ¯ÚÔÓÈ¿, Ë ËÌÂÚ›‰· MDRT – Day «∫Ú›ÛË ‹ ¢ηÈÚ›·;» ÙÔ˘ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ ∆he Premier Association of Financial Professionals – Million Dollar Round Table. ∆ËÓ ËÌÂÚ›‰· ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó 430 ¿ÙÔÌ·, ΢ڛˆ˜ ηٷÍȈ̤ÓÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ, ηıÒ˜ Â›Û˘ ·ÓÒٷٷ Î·È ·ÓÒÙÂÚ· ÛÙÂϤ¯Ë ÙˆÓ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ. EÓÙ‡ˆÛË ÚÔοÏÂÛÂ Ë ÔÌÈÏ›· ÙÔ˘ ·ÌÂÚÈηÓÔ‡ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ ÙÔ˘ MDRT ÎÔ˘ Guy Baker Ì ı¤Ì· «H ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ ÛÙÔ Ó¤Ô ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ», fiÔ˘ ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ Â› ˆ˜ «‰ÂÓ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Ó· ÊÔ‚fiÌ·ÛÙ ÙËÓ ·ÏÏ·Á‹, ÌÈ· Î·È ‰ÂÓ ÌÔÚԇ̠ӷ ÙËÓ ·ÔʇÁÔ˘ÌÂ. ŸÌˆ˜ Ë ·ÏÏ·Á‹ ÚÔËÁÂ›Ù·È Ù˘ ¢ηÈÚ›·˜!» Î·È fiÙÈ «∂›Ì·ÛÙ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Ô˘ ÚÔÛʤÚÔ˘Ì χÛÂȘ ÛÙ· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÙˆÓ Û˘Ó·ÓıÚÒˆÓ Ì·˜». ™˘ÌÌÂÙ›¯·Ó, Â›Û˘, ˆ˜ ÔÌÈÏËÙ¤˜ ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ Ë Î. ª. ∞ÓÙˆÓ¿ÎË, ÁÂÓÈ΋ ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ· Ù˘ ∂∞∂∂, Ë Î. ¢. •ÂÓ¿ÎË, ÂÙ·›ÚÔ˜ Ù˘ Ernst & Yank, Î·È Ô Î. ª. ¡ÂÎÙ¿ÚÈÔ˜, ηıËÁËÙ‹˜ ÙÔ˘ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜.

M

n e x t d e a l

# 2 2 0 / 1 7

M A P T I O Y

2 0 1 0

15

16

www.

.gr

Προεξοφλώντας ◆ ¶ÂÚÈ̤ӷÌÂ Î·È ‰ÂÓ Â›‰·Ì οÔÈÔ ¢ÂÏÙ›Ô T‡Ô˘ Ù˘ MARFIN ÁÈ· Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì Eurobrokers Û˘ÌÊÂÚfiÓÙˆÓ °.

KÔ‡Ì·, Û‡Ìʈӷ Ì ۯÂÙÈ΋ ·ÚıÚÔÁÚ·Ê›· - ÊËÌÔÏÔÁ›· Ô˘ ¿ÁÓˆÛÙÔ ÔÈÔ˘˜ Â͢ËÚÂÙ›. ◊Ù·Ó Ê˘ÛÈÎfi Ó· ÚÔÎÏËı› ¤Ó· ¤ÓÙÔÓÔ ÂӉȷʤÚÔÓ Û ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Î·È ÚÔ‚ÏËÌ·ÙÈÛÌfi˜ ÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ MIG. PˆÙ‹Û·ÌÂ Î·È Ì·˜ ›·Ó fiÙÈ ‰ÂÓ ¤ÁÈÓ οÔÈ· Û˘Ìʈӛ·. TÂÏÈο ¤ÁÈÓ ‹ ‰ÂÓ ¤ÁÈÓÂ, Î. KÔ‡Ì·; ... ◆ H Ó¤· ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋ ÔÏÈÙÈ΋ ÂËÚ¿˙ÂÈ Î·È ÙÔ˘˜ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌÔ‡˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Î·È ÙÔÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ·ÏÏÔ‰·ÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ. H ηْ ÂÍÔ¯‹Ó ·ÁÔÚ¿, Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, Ô˘ ÂÍ·ÚÙ¿Ù·È ·fi ÙÔ underwriting Úfi‚Ï„˘, ‰ÂÓ Úfi‚Ï„ ٛÔÙ· ·’ fiÛ· ¤ÁÈÓ·Ó ÛÙË ‰ÈÂÙ›· Î·È ·fi fiÛ·

¤ÁÈÓ·Ó ÙË ¯ÚÔÓÈ¿ ÙÔ˘ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚ›Ô˘. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ: ¤¯Ô˘Ó Ó· Ì·˜ Ô˘Ó Ù›ÔÙ· ÔÈ ·Ó·ÏÔÁÈÛÙ¤˜ ‹ ÙÔ˘˜ «‰ÈfiÚıˆÛ·Ó» Ù· ÓÔ‡ÌÂÚ· ÔÈ «‰È¢ı‡ÓÔÓÙ˜» ÌÂÁ·ÏÔ̤ÙÔ¯ÔÈ; ... ◆ O ºMA¶ fiÛË ‚Ï¿‚Ë ÌÔÚ› Ó· ÚÔηϤÛÂÈ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘; ¢ÂÓ Â›‰·Ì ‰ËÌfiÛÈ· ·ÓÙ›‰Ú·ÛË ·fi Ô˘ıÂÓ¿. Y¿Ú¯Ô˘Ó Û‡ÏÏÔÁÔÈ; ... ◆ TÒÚ· Ô˘ ‹ÚıÂ Ë ÒÚ· ÙÔ˘ «ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡» ÁÈ· Ó· Ûˆı› ÙÔ ÎÚ¿ÙÔ˜, ·˘ÙÔ› Ô˘ Â› ¯ÚfiÓÈ· ÙÔ «ÍÂ˙Ô˘Ì›˙Ô˘Ó» ¿‰Èη, ÔÈ ‚ÔÏÂ̤ÓÔÈ Ì ÎÔÌÌ·ÙÈ΋ Î·È fi¯È ·ÍÈÔÎÚ·ÙÈ΋ ÂÈÏÔÁ‹, ·ÂÚÁÔ‡Ó Î·È... ÂÁηٷÏ›Ô˘Ó. A˘ÙÔ› Ô˘ ¤‰ˆÛ·Ó fiÚÎÔ ÁÈ· ÙËÓ ·ÙÚ›‰· Ì·›ÓÔÓÙ·˜ ÛÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ, ¤ÓÛÙÔÏÔÈ Î·È ÌË, ÌÂÙÚ¿Ó Ô‡ ı· ÂÈÛÚ¿ÍÔ˘Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·Ó Ì›ÓÔ˘Ó ‹ ʇÁÔ˘Ó. ¶ÚfiˆÚ· ‹ ·ÚÁfiÙÂÚ·.

A˘ÙÔ› Ô˘ ‰ÂÓ Â͢ËÚÂÙÔ‡Ó

◆ T· ÂfiÌÂÓ· 3 Û¯fiÏÈ· ‰ËÌÔÛȇıËÎ·Ó ÚÔ ÂÚ›Ô˘ 80 (1927-1943) ÂÙÒÓ ÛÙ· ÙfiÙ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÂÚÈÔ‰Èο «AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ EÈıÂÒÚËÛË» Î·È «EÈıÂÒÚËÛȘ ÎÔÈÓˆÓÈÎÒÓ Î·È A. T·ÌÔ˘Ú¿˜ ȉȈÙÈÎÒÓ ·Ûʷϛۈӻ (19381940). ™ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÂΉfiÙ˘-‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ‹Ù·Ó Ô AϤÍ. T·ÌÔ˘Ú¿˜Ø ÛÙÔ ÚÒÙÔ, ÔÌ¿‰· ·fi ηıËÁËÙ¤˜ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ Î·È ·ÓÒÙ·ÙÔ˘˜ ÎÚ·ÙÈÎÔ‡˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡˜. (¶ËÁ‹:WWWW) 1. °EPMANIA O KA°KE§APIO™ XIT§EP ¢IA TOY™ E¶IKIN¢YNOY™ ™øºEP K·Ù¿ Ù· ÂÁη›ÓÈ· Ù˘ ÂÎı¤Ûˆ˜ ÙÔ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ÂÓ °ÂÚÌ·Ó›·, Ô K·ÁÎÂÏ¿ÚÈÔ˜ X›ÙÏÂÚ Â‰‹ÏˆÛÂÓ fiÙÈ ÔÈ ÂÈΛӉ˘ÓÔÈ Ô‰ËÁÔ› ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ Ú¤ÂÈ Ó· ηٷ‰ÈÒÎÔÓÙ·È Î·Ù¿ ÙÔÓ ·˘ÙfiÓ ÏfiÁÔÓ ˆ˜ Î·È ÔÈ ÏËÛÙ·›. ¶ÚÔÛ¤ıÂÛ ‰Â Ù· ·ÎfiÏÔ˘ı·: «...O Ô‰ËÁÒÓ ·˘ÙÔΛÓËÙÔÓ Â›Ó·È ˘‡ı˘ÓÔ˜, fi¯È ÌfiÓÔÓ ‰È¿ ÙËÓ È‰ÈÎ‹Ó ÙÔ˘ ˙ˆ‹Ó, ·ÏÏ¿ Î·È ‰È¿ ÙËÓ ˙ˆ‹Ó ¿ÏÏˆÓ ÚÔÛÒˆÓ. ¢ÂÓ Â›Ó·È ÂÈÙˉÂÈfiÙ˘ Ó· Ô‰ËÁ‹ ηÓ›˜ Ù·¯¤ˆ˜, ÂÓÒ Â›Ó·È Ù¤¯ÓË ÙÔ Ô‰ËÁÂ›Ó ÌÂÙ¿ ÚÔÊ˘Ï¿Íˆ˜... E›Ó·È ÂÍ ›ÛÔ˘ ·ÓfiËÙÔÓ ·fi ·fi„ˆ˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ÙˆÓ ÚÒÙˆÓ ˘ÏÒÓ ÙÔ Ô‰ËÁÂ›Ó Ì ÙÔÈ·‡ÙËÓ Ù·¯‡ÙËÙ·, ‹ÙȘ ÂÈʤÚÂÈ ÙËÓ ÎfiˆÛÈÓ ÙˆÓ ÂÏ·ÛÙÈÎÒÓ Î·È Î·Ù·Ó¿ÏˆÛÈÓ ÛËÌ·ÓÙÈÎÒÓ ÔÛÔÙ‹ÙˆÓ Î·˘Û›ÌÔ˘ ‡Ï˘. OÈ Ó¤ÔÈ ‰ÚfiÌÔÈ ‰ÂÓ Î·ÙÂÛ΢¿ÛıËÛ·Ó ‰È¿ Ó· ÂÈÙÚ¤„Ô˘Ó ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍÈÓ ÂÍ·ÈÚÂÙÈ΋˜

ÙÔ˘˜ Ôϛ٘, Ô˘ ÙÔ˘˜ Â΂ȿ˙Ô˘Ó, Ô˘ ¿ÊËÓ·Ó Ó· η›ÁÔÓÙ·È Ù· ‰¿ÛË ·fi ·ÓÈηÓfiÙËÙ·, Ù· ÌÔ˘Û›·, Ô ÔÏÈÙÈÛÙÈÎfi˜ ÏÔ‡ÙÔ˜, Ù· ·Ú·‰ÔÛȷο ÎÙ‹ÚÈ·, Ë ‰ËÌfiÛÈ· Ù¿ÍË, Ù· ·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈ·, Ù· ۇ̂ÔÏ·, Ë ÛËÌ·›·, Ù· ‚È‚Ï›·, Ù· Ù·Ì›·, Ô ÙÔ˘ÚÈÛÌfi˜, Ù· Û‡ÓÔÚ·...

AÊ‹ÓÔ˘Ó ÙÔÓ È‰ÈˆÙÈÎfi ÙÔ̤·, ÙÔ˘˜ ÂÚÁ¿Ù˜, ÙÔ˘˜ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‡¯Ô˘˜, ÙÔ˘˜ ·Ó¤ÚÁÔ˘˜, ÙÔ˘˜ Ó·˘ÙÈÎÔ‡˜, ÙÔ˘˜ ÍÂÓÈÙÂ̤ÓÔ˘˜ EÏÏËÓ˜ Ó· Û˘ÓÂÈÛʤÚÔ˘Ó. A˘ÙÔ› ÔÈ Î·ÏÔÂÚ·Û¿Îˉ˜ ‹Ù·Ó Î·È ÔÈ «Â›ÚˆÓ˜» ÁÈ· ÙËÓ È‰ÈˆÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË. A·ÓÙÔ‡Û·Ó «ÛÙÂÚÂfiÙ˘·» fiÙÈ ÙÈ Ó· ÙËÓ Î¿ÓÔ˘Ì ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË; «Œ¯Ô˘Ì ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ!» A˘Ùfi ÙÔ ÎÚ¿ÙÔ˜ ¤ÊÙÈ·Í·Ó ÔÈ ·Ó›Î·ÓÔÈ Î·È È‰ÈÔÙÂÏ›˜ ÔÏÈÙÈÎÔ›, Ô˘ ÊÚfiÓÙÈ˙·Ó ÌfiÓÔ ÙËÓ Â·ÓÂÎÏÔÁ‹ ÙÔ˘˜. O Ê·Ó·ÙÈÛÌfi˜ Î·È Ë ÚÔ·Á¿Ó‰· ‰Ô‡Ï„·Ó ηϿ.

Ù·¯‡ÙËÙÔ˜, ·ÏÏ¿ ‰È¿ ÙËÓ Ì›˙ÔÓ· ·ÛÊ¿ÏÂÈ·Ó.

AÓ¿ ÂÍ·ÂÙ›·Ó Ô ÁÂÚÌ·ÓÈÎfi˜ Ï·fi˜ ¤¯ÂÈ ÙfiÛÔ˘˜ ÓÂÎÚÔ‡˜ ÂÎ ÙˆÓ ÙÚÔ¯·›ˆÓ ·Ù˘¯ËÌ¿ÙˆÓ, fiÛÔ˘˜ ¤¯·Û ηٿ ÙÔÓ Á·ÏÏÔÁÂÚÌ·ÓÈÎfiÓ fiÏÂÌÔÓ ÙÔ˘ 1870-1871. E›Ó·È ·ÊfiÚËÙÔ˜ Ë Î·Ù¿ÛÙ·ÛȘ ·‡ÙË. ŸÛÔÈ ÚÔÍÂÓÔ‡Ó ÂȘ ÙÔ ¤ıÓÔ˜ ÂÚ›Ô˘ 7.000 ı·Ó¿ÙÔ˘˜ Î·È 30-40.000 ÙÚ·˘Ì·ÙÈÛÌÔ‡˜ ηْ ¤ÙÔ˜ Â›Ó·È Â¯ıÚÔ› ÙÔ˘ Ï·Ô‡».

2. O A°øN KATA TøN EBPAIøN KAI EI™ THN A™ºA§EIAN Afi ÙÔ Deutsche Versichorungs Zeitung ·Ú·Ï·Ì‚¿ÓÔÌÂÓ ÙËÓ ÏËÚÔÊÔÚ›·Ó fiÙÈ ¤ÓÈ·È È‰ÈˆÙÈη› ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈη› ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÎÏ¿‰Ô˘ ·ÛıÂÓ›·˜ Âı¤ÛÈÛ·Ó fiˆ˜ ·ÔÎÏÂÈÛıÒÛÈÓ ·fi ÙËÓ ÂÚÁ·Û›·Ó ·Ú’ ·˘Ù·›˜, ·ÏÏ¿ Î·È ·fi ÙËÓ ·Ú’ ·˘Ù·›˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ›Ó ÙˆÓ ÔÈ E‚Ú·›ÔÈ. TÔ ·Ú¿‰ÂÈÁÌ¿ ÙˆÓ ˘ÈÔı¤ÙËÛÂ Î·È ÙÔ TÌ‹Ì· EÌÔÚ›Ô˘, fiÂÚ ¤‰ˆÎÂÓ Ô‰ËÁ›·˜ fiˆ˜ ·Î˘ÚˆıÒÛÈÓ Ù· ÂÓ ÈÛ¯‡È ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· ηْ ·ÛıÂÓ›·˜ ÙˆÓ E‚Ú·›ˆÓ.

3. ¢IATIMH™I™ EI™ TA™ ¶POMH£EIA™ O ÂfiÙ˘ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ÙÔ˘ P¿È¯ Âͤ‰ˆÎ ‰È¿Ù·ÁÌ·, ¤¯ÔÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹Ó ÌfiÓÔÓ ‰È¿ ÙËÓ ·Ï·È¿Ó °ÂÚÌ·Ó›·Ó, ‰È’ Ô˘ Ë ÚÔÌ‹ıÂÈ· ‰È¿ ˘Ú·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÎÒÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ ÔÚ›˙ÂÙ·È Î·Ù’ ·ÓÒÙ·ÙÔÓ fiÚÈÔÓ ÂȘ ÙÔ 15%. TÔ ÔÛÔÛÙfiÓ ÙÔ‡ÙÔ ÂÚÈÔÚ›˙ÂÙ·È ÂȘ 13% Â¿Ó Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÌÈ·˜ ÂÚÁ·Û›·˜ ˘ÂÚ‚·›ÓÔ˘Ó Ù·˜ M 10.000 Î·È ÂȘ 12% Â¿Ó ˘ÂÚ‚·›ÓÔ˘Ó Ù·˜ 30.000 Ì¿Úη.

A, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙËÓ IÚÏ·Ó‰›· Ë ◆ ™ÙË °ÂÚÌ·Ó›·, fiˆ˜ Î·È ÛÙȘ H¶ ·fi ÙȘ ηٷÁÁÂϛ˜ ÁÈ· Ê˘ÛÈ΋ K·ıÔÏÈ΋ EÎÎÏËÛ›· Û˘ÁÎÏÔÓ›˙ÂÙ·È ·È‰ÈÒÓ ·fi ηıÔÏÈÎÔ‡˜ ÈÂÚ›˜ Î·È ÛÂÍÔ˘·ÏÈ΋ ηÎÔÔ›ËÛË ÌÈÎÚÒÓ OÏÏ·Ó‰›· Î·È ·ÏÏÔ‡... fiÏˆÓ ÙˆÓ ‚·ıÌ›‰ˆÓ. T· ›‰È· Î·È ÛÙËÓ ˆ˜ Ë ÁÂÚÌ·ÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË OÈ «T¿È̘» ÙÔ˘ §ÔÓ‰›ÓÔ˘ ¤ÁÚ·„·Ó ‡ÙÂÈ ÙËÓ Ú·ÁÌ·ÙÈ΋ ηÙËÁfiÚËÛ ÙÔ B·ÙÈηÓfi fiÙÈ «·ÔÎÚ ÔËÁ̤Ó˜ ·Ï‹ıÂÈ·». A˘Ù¿ Û˘Ì‚·›ÓÔ˘Ó ÛÙȘ «Ú Ô˘ ÔÈ ¿ ·˘Ù Ù˜ ÚÒ Ó ËÛ· ¯ÒÚ˜» Ô˘ ηًÚÁ ˘Ó Ó· ı¤ÏÔ » ™OK ¶A ˘ Ó¤Ô «ÚÔԉ¢ÙÈÎÔ› ÙÔ˘ ‚ÔÏ·, Û‡Ì , ·›Â˜ (ÛËÌ ... Ì·˜ ÂÍ·Ï›„Ô˘Ó Î·È ·fi ÂıÓÈΤ˜ ÂÔÚÙ¤˜ Î.Ï.).

K·È Ô ·‰ÂÏÊfi˜ ÙÔ˘ ¶¿· ¤‰ˆÛÂ

ÌÂÚÈΤ˜... ͢ÏȤ˜!

•ÂÊÙÈÏÈÛًηÌÂ! A˜ ÏËÚÒÛÔ˘Ì «ÊfiÚÔ ‚ϷΛ·˜»... ... ◆ •·Ó·ÂÈÛËÌ·›ÓÔ˘ÌÂ: Ë Ï‡ÛË ÁÈ· ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Â›Ó·È Ë ·Ó¿Ù˘ÍË Ó¤ˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ Ì ÚԉȷÁڷʤ˜ «ˆÏËÙÒÓ-·ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ» ÂÈ¤‰Ô˘. OÈ «·Ï·ÈÔ›» ¤ÏÂÁ·Ó: «BÁ¿ÏÙ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜!» Œ¯ÂÈ ‰È·ÊÔÚ¿ ÙÔ «‚Á¿˙ˆ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜» ·fi ÙÔ «ÂÎ·È‰Â‡ˆ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜» ‹ ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÔÌ·È ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ Ô˘ ÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È Û ÔÏϤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ «Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ·». TÒÚ· Ô˘ Ë ·ÂÚÁ›· ÛÙ¤ÏÓÂÈ ÂÎÙfi˜ ÂÚÁ·Û›·˜ ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ Ó¤ˆÓ ‹ ¤ÌÂÈÚÔ˘˜ ·ÍÈfiÏÔÁÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜, ÂÈϤÍÙ ·˘ÙfiÓ ÙÔ ‰‡ÛÎÔÏÔ ‰ÚfiÌÔ: ‚Á¿ÏÙ ·ÓıÚÒÔ˘˜! ŸÙ·Ó ÂÎ·È‰Â‡ÂȘ ÌÂÛ›Ù˜ Î·È Ú¿ÎÙÔÚ˜, Ô˘ ‰›ÓÔ˘Ó ‰Ô˘ÏÂȤ˜ fiÔ˘ ı¤ÏÔ˘Ó, ÙÚÔÊÔ‰ÔÙ›˜ ÙÔ˘˜ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙ¤˜ ÛÔ˘... M·˙› Ì ·˘ÙÔ‡˜ ‚Á¿ÏÙ ‰ÈÎÔ‡˜ Û·˜.... A˘Ù¿ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ Ê›ÏÔ˘˜ ÌÔ˘ Û˘Ó·ÁˆÓÈÛÙ¤˜. ... ◆ OÙ·Ó ÌÈÏÔ‡Ó ÁÈ· ¤ÏÂÁ¯Ô ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Î·È E¶EIA ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÎÏ¿‰Ô, Úfi¯ÂÈÚ· Úfi¯ÂÈÚ·, ÂÓÓÔÔ‡Ó ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ (58) Ù˘ ŒÓˆÛ˘ AÛÊ. EÙ·ÈÚÂÈÒÓ EÏÏ¿‰Ô˜ Î·È Ù˘ ŒÓˆÛ˘ BÔÚ›Ԣ EÏÏ¿‰Ô˜. ŸÌˆ˜ ÛÙÔ ‰È·‰›ÎÙ˘Ô Ù˘ E¶EIA ˘¿Ú¯Ô˘Ó ÚÔ˜ ¤ÏÂÁ¯Ô 58 ÂÙ·ÈÚ›˜ ÛÙËÓ EÏÏ¿‰·, ÂÙ·ÈÚ›˜ ÂÓÙfi˜ E˘Ú. ŒÓˆÛ˘, ÂÙ·ÈÚ›˜ ÂÎÙfi˜ E.E. Û ÙÚ›Ù˜ ¯ÒÚ˜, ·ÏÏËÏÔ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› Û˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÌÔ› Î·È ÔÈ ¢IAME™O§ABOYNTE™ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ Î·È ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ ÂÓÙfi˜ EÏÏ¿‰Ô˜ Î·È ÂÎÙfi˜, ÛÙËÓ E.E. ™ÙÔ˘˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙ˜

˘¿ÁÔÓÙ·È ÔÈ ·ÛÊ. Ú¿ÎÙÔÚ˜, ÔÈ ·ÛÊ. Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ, ÔÈ ÌÂÛ›Ù˜, ÔÈ Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ¤˜, ÔÈ Û˘Ó‰Â‰Â̤ÓÔÈ ·ÛÊ·Ï. ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜, ÔÈ ˘¿ÏÏËÏÔÈ ·ÛÊ·Ï. Âȯ›ÚËÛ˘.

H η΋ Ê‹ÌË ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÂÈÌÂÚ›˙ÂÙ·È Û ÌÂÁ¿ÏÔ ·ÚÈıÌfi ·ÙfiÌˆÓ Î·È ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ. E›Ó·È ηÈÚfi˜ ÁÈ· KA£AP™H ¢Ú›·˜ Îϛ̷ÎÔ˜, οÙÈ Ô˘ ‰ÂÓ TO§MH™Â Ë Ó˘Ó E¶EIA Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ ÚÔ˜ ¿Û· ηÙ‡ı˘ÓÛË. ... ◆ ◊Úı·Ó οÔÈÔÈ °ÂÚÌ·ÓÔ› Ó· οÓÔ˘Ó Î¿ÔÈÔ ¤ÚÁÔ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˙ˆ‹˜, ·ÏÏ¿ ÛÙÔ˘˜ Ï›ÁÔ˘˜ ·ÚfiÓÙ˜ Ô˘ ÙÚ¤¯Ô˘Ó fiÔ˘ «Á¿ÌÔ˜ Î·È ¯·Ú¿ ·˘ÙÔ› ÚÒÙÔÈ» ‰ÂÓ Î·Ù¿ÊÂÚ·Ó Ó· ÂÍËÁ‹ÛÔ˘Ó ÙÈ ‹ıÂÏ·Ó Î·È Ò˜ ı· ‰Ô‡Ï¢·Ó Î·È Ò˜ ı· Ï‹ÚˆÓ·Ó... ŒÊ˘Á·Ó Î·È Ì·Î¿ÚÈ... Ó· ÌËÓ Í·Ó¿ÚıÔ˘Ó, ÂÂȉ‹ ÂÎı¤ÙÔ˘Ó ÂÙ·ÈÚ›˜ Î·È ·ÓıÚÒÔ˘˜. ... ◆ «O ·Ú·‰ÔÛÈ·Îfi˜ ÙÚfiÔ˜ ‰Ô˘ÏÂÈ¿˜ ı· ¿„ÂÈ Ó· ˘¿Ú¯ÂÈ Î·È ı· ··ÈÙËı› ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ ¿ÌÂÛË Î·È ÁÚ‹ÁÔÚË...» A˘Ùfi ÙÔ Â› ‰/ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜, ÂÓÓÔÒÓÙ·˜ Ù· on line Û˘ÛÙ‹Ì·Ù·... K·Ù¿ ÙÔÓ ‰/ÓÙ· ¤¯ÂÈ ÛËÌ·Û›· Ó· ‚ÁÂÈ ÙÔ Û˘Ì‚fiÏ·ÈÔ AME™ø™. TÒÚ· ·Ó ı· Â͢ËÚÂÙÂ›Ù·È AME™ø™ Î·È ·Ó ı· ¤¯ÂÈ ‰È·ı¤ÛÈÌÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹, Î·È Ì¿ÏÈÛÙ·... ·ÓıÚÒÈÓÔ Î·È ÁÓÒÛÙË, ·˘Ùfi Â›Ó·È ‰Â‡ÙÂÚ˘ ÛËÌ·Û›·˜... ¶ÚÔÛÔ¯‹, Ê›ÏÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜, ÛÙȘ ÂÈÏÔÁ¤˜ ÙÔ‡... P/C! ÕÌÂÛ·!

Î·È ™IA ÂÂ* *ÂÙ·ÈÚ›· ÂÚÈÔÚÈṲ̂Ó˘ ¢ı‡Ó˘. ¶ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÛÙÔ www.nextdeal.gr n e x t d e a l

# 2 2 0 / 1 7

M A P T I O Y

2 0 1 0