Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 237

H No 1 ¢EKA¶EN£HMEPH EK¢O™H °IA THN A™ºA§I™TIKH A°OPA KAI TON XPHMATOOIKONOMIKO XøPO ñ No 237 ñ 24 ¡OEMBPIOY 2010 ñ TIMH ºY§§OY 2 EYPø - Kø¢IKO™: 5590

EıÓÈ΋ TÚ¿Â˙·

Στο 1,5% θα περιοριστεί ο δυνητικός ρυθµός ανάπτυξης το 2011 ™ÂÏ. 9

∆ιαβάστε:

ATEbank

Σηµαντική αύξηση παραγωγής το εννεάµηνο στους κλάδους γενικών ασφαλειών και ζωής ™ÂÏ. 2

Mέτρα εξυγίανσης ζητά η Τρόικα για να δώσει το OK στη συγχώνευση µε το Παρακαταθηκών ™ÂÏ. 7-8

Πολλαπλά οφέλη από την ελάχιστα επεµβατική χειρουργική

Groupama ºÔ›ÓÈÍ

Κερδίστε… τα ασφάλιστρα

Allianz EÏÏ¿‰Ô˜

™˘Ó¯›˙ÔÓÙ·È ÔÈ ÂÍ·ÁÔÚ¤˜ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ˙ˆ‹˜ – ∞ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÂÓÓ·̋ÓÔ˘

OÈ ÎÂÚ‰ÈṲ̂ÓÔÈ Î·È ÔÈ ¯·Ì¤ÓÔÈ

™ÂÏ. 12

ING

Yπολογίστε τη σύνταξη µε το PAt ™ÂÏ. 12

Interamerican

TÔ˘ §¿ÌÚÔ˘ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˘

Παγκόσµια διάκριση

™ÂÏ. 2

Y‰ÚfiÁÂÈÔ˜

Aσφαλίζει τα φωτοβολταϊκά

ÙÒÛË ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ˙ˆ‹˜ Ë ÔÔ›· ÂÍÈÛÔÚÚÔÂ›Ù·È ·fi ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˙ËÌÈÒÓ, ÏfiÁˆ ·˘ÍËÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÛÙ· ·˘ÙÔΛÓËÙ·, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010, Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚÛÈÓfi ‰È¿ÛÙËÌ·, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ô˘ ‰ËÌÔÛÈÔ-

¶

Η οικονοµική ύφεση επηρεάζει πλέον για τα καλά τον ασφαλιστικό κλάδο, µε τη συνολική παραγωγή ασφαλίστρων ζωής να µειώνεται κατά 3,86%.

°·ÏÏÔ-ÁÂÚÌ·ÓÈÎfi colpo grosso ÁÈ· ÔÌfiÏÔÁ·

Έµφαση στις οµαδικές

Oι ευκαιρίες και οι κίνδυνοι για την Eλλάδα και τα ελληνικά οµόλογα

™ÂÏ. 12

°ÂÚÌ·ÓÔ› Î·È °¿ÏÏÔÈ ÂȉÈÒÎÔ˘Ó Ó· ‰ÒÛÔ˘Ó ·Ó¿Û· ÛÙȘ ˘ÂÚ¯Úˆ̤Ó˜ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘, ̤ۈ ÙÔ˘ ªfiÓÈÌÔ˘ ªË¯·ÓÈÛÌÔ‡ ™Ù‹ÚÈ͢.

Citibank - Chartis

™ÂÏ. 9

™ÂÏ. 6

International Life

EıÓÈ΋ AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

∆ιευκολύνει την είσπραξη ασφαλίστρων

Nέος διευθύνων σύµβουλος ο Γιάννης Kατσουρίδης. Παραιτήθηκε ο M. Mωυσής ™ÂÏ. 6

Ô›ËÛÂ Ë ∂¶∂π∞. ∏ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‡ÊÂÛË ÂËÚ¿˙ÂÈ ϤÔÓ ÁÈ· Ù· ηϿ ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÎÏ¿‰Ô. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010 Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ˙ˆ‹˜ ÌÂÈÒıËΠηٿ 68,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ ‹ 3,86% ÛÙ· 1.716,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 1.785,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009. ™ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ (ÎÏ¿‰Ô˜ ˙ËÌÈÒÓ) Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ·˘Í‹ıËΠηٿ 88,49 ÂηÙ. ¢ÚÒ ‹ 3,86% ÛÙ· 2.382,28 ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 10

™ÂÏ. 13

IÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη

Πρόγραµµα ασφάλισης «Safe Wallet»

™ÂÏ. 12

™ÂÏ. 3

2

P E ¶ O P T A Z

Eίπαν: «O ‰ËÌfiÛÈÔ˜ ÙÔ̤·˜ Â›Ó·È ˘ÂÚÙÚÔÊÈÎfi˜, Ì›˙ÂÚÔ˜, ‰ÂÓ Â͢ËÚÂÙ› ÙÔÓ ÔÏ›ÙË Î·È, ÙÔ Î˘ÚÈfiÙÂÚÔ, ‰ÂÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ϤÔÓ ¯Ú‹Ì·Ù· Ó· ÙÔÓ Û˘ÓÙËÚԇ̻.

«ªÈ· ÁÂÓÈÎÂ˘Ì¤ÓË ·fiÎÏÈÛË ÙˆÓ ÂȯÂÈÚËÛÈ·ÎÒÓ Û˘Ì‚¿ÛÂˆÓ ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ ÎÏ·‰ÈÎÒÓ ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡ÛÂ Û˘Óı‹Î˜ ·ı¤ÌÈÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡».

ÀÊ˘Ô˘ÚÁfi˜ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ º›ÏÈÔ˜ ™·¯ÈÓ›‰Ë˜, ÛÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢͋ ÙÔ˘ ÛÙÔ «µ∏ª∞ Ù˘ ∫˘Úȷ΋˜».

ÀÔ˘ÚÁfi˜ ∂ÚÁ·Û›·˜ §Ô‡Î· ∫·ÙÛ¤ÏË, Ì ¿ÚıÚÔ ÛÙÔ «µ∏ª∞ Ù˘ ∫˘Úȷ΋˜».

Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜

O ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ & CEO Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î. ¶¤ÙÚÔ˜ ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘

Πέτυχε υψηλές επιδόσεις το τρίτο τρίµηνο ËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÂȉfiÛÂȘ ¤Ù˘¯Â Ë Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î·È ÛÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010, ·˘Í¿ÓÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ Ù˘ ÛÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ Î·È ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ∑ˆ‹˜, ηıÒ˜ Î·È ÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Ù˘, ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÌÂÓË ˘fi ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ‰˘ÛÌÂÓ›˜ Û˘ÁÎ˘Ú›Â˜ ÁÈ· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Î·È Ôχ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÛÙÔ ‰È¿ÛÙËÌ· 1Ë π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ 30Ë ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ 2010 Ë Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ¤Ù˘¯Â ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë 17,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 11,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚ˘ÛÈÓfi ‰È¿ÛÙËÌ· ·˘ÍË̤ӷ ηٿ 47,5%, Î¤Ú‰Ë ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ 12,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 8 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·˘ÍË̤ӷ ηٿ 56% Î·È ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ·˘ÍË̤ÓË Î·Ù¿ 12,3% ÛÙ· 173,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 154,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009. ∆Ë ıÂÙÈ΋ ¿ÓÔ‰Ô ÙˆÓ ÌÂÁÂıÒÓ Ù˘ ·Ô‰›‰ÂÈ Ë Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÛÙȘ ˘„ËϤ˜ ÂȉfiÛÂȘ Ù˘ ηٿ ÙÔ ÙÚ›ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ·‡ÍËÛ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ ·fi ÙȘ ÂÚÁ·Û›Â˜ Ù˘ ηٿ 16,6%, Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÙÚ›ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009, Ì ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ Ù˘ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ Ó· ·˘Í¿ÓÂÙ·È Î·Ù¿ 27,9% Î·È Î·Ù¿ 24,0% Û˘ÓÔÏÈο ÛÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ¿ÏÂȘ. ∞ÓÙ›ÛÙÔȯ·, ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ∑ˆ‹˜, fiÔ˘ ÛÙÔ Û‡ÓÔÏfi Ù˘ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÎÈÓ‹ıËΠÙˆÙÈο, ÈÂ˙fiÌÂÓË ·fi ÙȘ Û˘Óı‹Î˜ ÎÚ›Û˘

™

Ô˘ ÂÈÎÚ·ÙÔ‡Ó ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, Ë Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÎÈÓ‹ıËΠ·ÓÔ‰Èο ηٿ 9,2%, Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔ ÙÚ›ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009. ™ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ, ·˘ÍË̤ÓË Î·Ù¿ 23,8% ÛÙ· 87,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ‹Ù·Ó Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Û˘ÓÔÏÈο ÛÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ¿ÏÂȘ, ÂÓÒ ·Ó¿ÏÔÁË ÂͤÏÈÍË ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó Î·È Ù· Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘. ∏ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ÙˆÓ ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ·Ô‰›‰ÂÙ·È ÛÙÔ˘˜ ¤ÓÙÔÓÔ˘˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ ·Ó¿Ù˘Í˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙÔ˘ ‰Â›ÎÙË Combined Ratio, Ô ÔÔ›Ô˜ ˘Ô¯ÒÚËÛ ÛÙÔ 87,1% ·fi 89,4% ÙÔ 2009, ÂÓÒ Ô ‰Â›ÎÙ˘ ˙ËÌÈÒÓ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙÔ 55,6%. ∏ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÂÊ·ÚÌfi˙ÔÓÙ·˜ ÈÛÙ¿ ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘, ‰È·Ù‹ÚËÛÂ Î·È ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ Û ˘„ËÏ¿ Â›‰· ÙÔÓ ‰Â›ÎÙË ·ÔıÂÌ·ÙÔÔ›ËÛ˘ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ, Ô ÔÔ›Ô˜ ¤Êı·Û ÛÙÔ 170,4%, ˆ˜ ÔÛÔÛÙfi Â› ÙˆÓ ÂÁÁÂ-

ÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, ·fi 206,3% ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ˘ÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô, fiˆ˜ Î·È ÙÔ ‰Â›ÎÙË ·ÔıÂÌ·ÙÔÔ›ËÛ˘ ·ÛÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Ô˘ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙÔ 249,0% ·fi 316,9%, ¤Ú˘ÛÈ. ™ÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ˙ˆ‹˜, ηٿ ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010 Ë Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ‚ÂÏÙ›ˆÛ ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ Ù˘ ηٿ 2,6% ÛÙ· 85,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ‚·ÛÈ˙fiÌÂÓË ÛÙ· Ó¤· ÚÔ˚fiÓÙ· Ù˘ Ù· ÔÔ›· ‰È·Ù¤ıËÎ·Ó ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÏfiÁˆ Ù˘ ÎÚ›Û˘ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ηχ„Ô˘Ó Ó¤Â˜ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ӈÓ, fiˆ˜ fï˜ Î·È ÛÙËÓ ˘„ËÏ‹ ‰È·ÙËÚËÛÈÌfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÂÏ·ÙÂÈ·ÎÔ‡ Ù˘ ÎÔÈÓÔ‡. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÂȉÈÎfiÙÂÚ· ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÚÔÛÙ·Û›·˜, Û‡ÓÙ·Í˘ Î·È ·ÔÙ·Ì›Â˘Û˘, ·˘Í‹ıËΠηٿ 9,5%, ÂÓÒ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ηٿ 2,6% ·˘Í‹ıËÎÂ Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ Û ÚÔ˚fiÓÙ· ˘Á›·˜ Î·È ·Ù˘¯ËÌ¿ÙˆÓ.

Όµιλος Allianz Û¯˘Ú¿ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÁÈ· ÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Î·È Ô fiÌÈÏÔ˜ Allianz, ÂȂ‚·ÈÒÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ Úfi‚Ï„‹ ÙÔ˘ ÁÈ· Ù· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ 2010. ∆· Û˘ÓÔÏÈο ¤ÛÔ‰· ÛÙÔ 3Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 11,4% Êı¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 24,5 ‰ÈÛ. A. ™ÙËÓ ›‰È· ÂÚ›Ô‰Ô ÙÔ˘ 2009, ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô Ì¤ÁÂıÔ˜ ‹Ù·Ó 22,0 ‰ÈÛ. A . ∏ ÔÚÁ·ÓÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ ¤Êı·Û ÙÔ 6,5%.∆· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 2,3% Êı¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 2,1 ‰ÈÛ. A, ·fi 2,0 ‰ÈÛ. A ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009. ∆· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ 1,3 ‰ÈÛ. A ÁÈ· ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÂËÚ¿ÛıËÎ·Ó ·fi ˘„ËÏfiÙÂÚ˜ ÊÔÚÔÏÔÁÈΤ˜ ‰·¿Ó˜. ™˘ÁÎÚÈÓfiÌÂÓ·, Ì ÙÔ 1,4 ‰ÈÛ. A ÛÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÛËÌ›ˆÛ·Ó Ì›ˆÛË 8,8%.

π

πnteramerican

O ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Interamerican Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜

Παγκόσµια διάκριση ıÂÛÌfi˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ‚Ú·‚›ˆÓ ÙÔ˘ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ·ÚÔ˘˜ ÂÚÈÔ‰ÈÎÔ‡ «World Finance», Ô˘ ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ÂÙËÛ›ˆ˜ ÙȘ ϤÔÓ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÔ˘ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ÙÔ̤· Ì ‚¿ÛË Ù· ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘ ¤ÙÔ˘˜, Û˘ÌÂÚȤϷ‚ ·fi ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÛÙË Ï›ÛÙ· ÙˆÓ ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÙËÓ Interamerican. ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ÎÚÈÙ‹ÚÈ· ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ (Â› ÙˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ Ô˘ ¤‰ˆÛ·Ó ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜) Ù˘ ÂȉÈ΋˜ ÎÚÈÙÈ΋˜ ÂÈÙÚÔ‹˜ Î·È ÙÔ˘ ·Ó·ÁÓˆÛÙÈÎÔ‡ ÎÔÈÓÔ‡ ÙÔ˘ ÂÚÈÔ‰ÈÎÔ‡, Ë πnteramerican ‹Ù·Ó Ë ÂÙ·È-

O

™¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÂͤÏÈÍË ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÌÂÁÂıÒÓ ÙÔ˘ ÂÓÓ·̋ÓÔ˘ Ô˘ ˘ÔÏÔÁ›ÛıËÎ·Ó Ì ‚¿ÛË Ù· ¢ÈÂıÓ‹ §ÔÁÈÛÙÈο ¶ÚfiÙ˘·, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ & CEO Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Î. ¶¤ÙÚÔ˜ ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘, ÂÂÛ‹Ì·Ó fiÙÈ «ÔÈ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¤˜ Ì·˜, ÙfiÛÔ ÛÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ fiÛÔ Î·È ÛÙË ˙ˆ‹, ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó Û ÙÚԯȿ ·Ó¿Ù˘Í˘ Û Ï‹ıÔ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Ì ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÌÂÚȉ›Ô˘ ·ÁÔÚ¿˜ Ì·˜. ¢›ÓÔ˘Ì ¤ÌÊ·ÛË ÛÙȘ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ Ì ¤Ó·Ó ‰È·ÎÚÈÙ¿ ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎfi ÙÚfiÔ ·fi ÙËÓ ·ÁÔÚ¿, ÂÎ·È‰Â‡Ô˘Ì ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘˜ ˘Ô„‹ÊÈÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ì·˜» ›Â Ô Î. ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘, ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ «‰ÂÓ Ì·˜ ÂӉȷʤÚÂÈ ·ÏÒ˜ Ó· ÚÔˆı‹ÛÔ˘Ì ٷ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·. »∂ÛÙÈ¿˙Ô˘Ì ΢ڛˆ˜ ÛÙË Û˘ÓÂȉËÙÔÔ›ËÛË Ù˘ ·Ó¿Á΢ ÁÈ· Û‡ÓÙ·ÍË ·fi ÙÔ Â˘Ú‡ ÎÔÈÓfi, ÂȉÈÒÎÔÓÙ·˜ Ó· ›̷ÛÙÂ Ë ÚÒÙË ÂÈÏÔÁ‹ ÁÈ· ·ÚÔ¯‹ ‰È·¯ÚÔÓÈο ·ÍÈfiÈÛÙˆÓ Ï‡ÛÂˆÓ Î·È ÛÙË Û‡ÓÙ·ÍË» ÚfiÛıÂÛÂ. ∆¤ÏÔ˜, ÁÈ· ÙÔ ÙÚ¤¯ÔÓ ‰ˆ‰ÂοÌËÓÔ Ô Î. ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ fiÙÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ı· ˘Âڂ› ÙÔ˘˜ ·Ú¯ÈÎÔ‡˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ù˘, ·Ó·ıˆÚÒÓÙ·˜ ÚÔ˜ Ù· Â¿Óˆ ÙËÓ Úfi‚ÏÂ„Ë Ô˘ ¤Î·Ó ÁÈ· ·ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Î·Ù¿ 3,4% ÛÙ· 225,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ηıÒ˜ Î·È ÁÈ· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ 11,0 ÂηÙ. ¢ÚÒ.

Ú›· Ô˘ ͯÒÚÈÛ ·fi ÙȘ ÙÚÂȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ Ô˘ ˘¤‚·Ï·Ó ˘Ô„ËÊÈfiÙËÙ·, ÏËÚÒÓÙ·˜ Û˘ÓÔÏÈο ÙȘ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ ‚Ú¿‚¢Û˘. ∆· ÎÚÈÙ‹ÚÈ· Û˘Ó‰˘¿˙Ô˘Ó ÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·, ÙËÓ Î·ÈÓÔÙÔÌ›· Î·È ÙËÓ ÂÏ·ÙÔÎÂÓÙÚÈÎfiÙËÙ· Ì ·Ú·Ì¤ÙÚÔ˘˜ ÙËÓ ÚfiÛÎÙËÛË ÂÏ·ÙÒÓ, ÙË ‰È·ÙËÚËÛÈÌfiÙËÙ· Î·È ÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·. ™˘ÓÔÏÈο, Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ˙ˆ‹˜ Î·È ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ·fi 56 ¯ÒÚ˜ Î·È Ë ÎÚÈÙÈ΋ ÂÈÙÚÔ‹ Û˘ÓÂÎÙ›ÌËÛÂ, Ì·˙› Ì ÙËÓ ÂÒÓ˘ÌË ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋ „ËÊÔÊÔÚ›· ÙˆÓ ·Ó·-

ÁÓˆÛÙÒÓ ÙÔ˘ «World Finance», fiÏ· Ù· ÔÈÔÙÈο Î·È ÔÛÔÙÈο ÛÙÔȯ›· Ô˘ ˙‹ÙËÛÂ Î·È ¤Ï·‚ ·fi ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÔÈ Ôԛ˜ Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó ÛÙÔ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÙÔ «World Finance» Â›Ó·È ‰ÈÌËÓÈ·›Ô ·Ó·ÁÓˆÚÈṲ̂ÓÔ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi ·ÁÎÔÛÌ›Ô˘ ‚ÂÏËÓÂÎÔ‡˜, Ô˘ ÂΉ›‰ÂÈ Ë World News Media, Ì ¤‰Ú· ÙÔ §ÔÓ‰›ÓÔ. ∆Ô ÂÚȯfiÌÂÓfi ÙÔ˘ ·ÊÔÚ¿ ı¤Ì·Ù· ÁÈ· ÙȘ ÎÂÊ·Ï·È·ÁÔÚ¤˜, ÙÔ risk management, ÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ, ÙÔ ÂÌfiÚÈÔ, ÙËÓ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· Î·È ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ÛÙË Û‡Á¯ÚÔÓË ÂÔ¯‹.

nextdeal

#237/24

NOEMBPIOY

2010

E I ¢ H ™ E I ™ ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Νέος διευθύνων σύµβουλος Î. °È¿ÓÓ˘ ∫·ÙÛÔ˘Ú›‰Ë˜ Â›Ó·È Ô Ó¤Ô˜ ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Ì ·fiÊ·ÛË ÙÔ˘ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·Ú·›ÙËÛË ÁÈ· ÚÔÛˆÈÎÔ‡˜ ÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ˘¤‚·ÏÂ Ô Î. ª›ÓÔ˜ ªˆ˘Û‹˜.

O Î. §ÂˆÓ›‰·˜ £ÂfiÎÏËÙÔ˜, Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ ∂.∆.∂., ¢¯·Ú›ÛÙËÛ ıÂÚÌ¿ ÙÔÓ Î. ªˆ˘Û‹, ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÛÊÔÚ¿ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· fiÛÔ Î·È ÁÈ’ ·˘Ù‹Ó ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜. O Î. °È¿ÓÓ˘ ∫·ÙÛÔ˘Ú›‰Ë˜, ÁÂÓÓË̤ÓÔ˜ ÙÔ 1967, Â›Ó·È Ù˘¯ÈÔ‡¯Ô˜ ÙÔ˘ OÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ ∞ıËÓÒÓ Ì ÌÂÙ·Ù˘¯È·Î¤˜ ÛÔ˘‰¤˜ –οÙÔ¯Ô˜ MSc in Money Banking and Finance– ÛÙÔ ·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈÔ ÙÔ˘ Birmingham (ªÂÁ¿ÏË µÚÂÙ·Ó›·).

O Î. ∫·ÙÛÔ˘Ú›‰Ë˜, Ì ̷ÎÚ¿ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ÂÌÂÈÚ›·, ¤¯ÂÈ ıËÙ‡ÛÂÈ Û ÂÈÙÂÏÈΤ˜ ı¤ÛÂȘ Û ÌÂÁ¿Ï˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ Ù˘ ∂∆∂ Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È Â͈ÙÂÚÈÎfi. ∂›Ó·È Ôχ ηÏfi˜ ÁÓÒÛÙ˘ Ù˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, ÙÔ˘ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚÈ·ÎÔ‡ ÙÔ̤· Î·È ÙˆÓ ˆÏ‹ÛˆÓ, ·ÊÔ‡ ¤¯ÂÈ Ì ÂÈÙ˘¯›· ıËÙ‡ÛÂÈ ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ Û ÂÈÙÂÏÈΤ˜ ı¤ÛÂȘ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙËÚȷ΋˜ ·fi ÙÔ 1997, ÂÓÒ ‰ÈÂÙ¤ÏÂÛ ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙÔ ‰È¿ÛÙËÌ· 2003-2007. ∏ Ó¤· ‰ÈÔ›ÎËÛË, fiˆ˜ ‰‹ÏˆÛÂ Ô Î. £ÂfiÎÏËÙÔ˜, Û ̛· ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ‰‡ÛÎÔÏË ÂÚ›Ô‰Ô ÁÈ· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ÙÔ˘ ÙfiÔ˘, ÛÙfi¯Ô ¤¯ÂÈ Ó· ‰ڷÈÒÛÂÈ ÙËÓ ËÁÂÙÈ΋ ı¤ÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿.

O Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜ ·Ó¤Ï·‚ ÂÓ Ùˆ ÌÂٷ͇ Ó¤Ô˜ ÚÔÛˆÚÈÓfi˜ Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂∞∂∂ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·Ú·›ÙËÛË ÙÔ˘ Î. ªˆ˘Û‹. ∞ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ ÂÍÂϤÁË Ô Î. £Âfi‰ˆÚÔ˜ ∫ÔÎοϷ˜, ÂÓÒ ÂÈÛ‹Ïı ÛÙËÓ ÂÎÙÂÏÂÛÙÈ΋ ÂÈÙÚÔ‹ ÙÔ˘ ¢.™. Ô Î. ¡›ÎÔ˜ ª·ÎÚfiÔ˘ÏÔ˜. ∆¤ÏÔ˜, Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÙÔÓ ÚÔÛ¯‹ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı› Ë ÂÎÏÔÁÔ·ÔÏÔÁÈÛÙÈ΋ Û˘Ó¤Ï¢ÛË Ù˘ ∂∞∂∂.

O

nextdeal

#237/24

NOEMBPIOY

2010

3

4 Θέσεις

Τα ξερά και η χατζάρα

A ¶ O æ E I ™ ªÈÎÚ¿ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙÈο

Το λάβανε το µήνυµα; ∆Ô˘ °. ¡ÈÎÔÏ¿ÎÔ˘*

Όσοι επιζητούν ή ¯ÒÚ· Ì·›ÓÂÈ ÛÙËÓ ÈÔ ‰‡ÛÎÔÏË ÂÚ›Ô‰Ô ·Ô ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË Ù˘ ÂÔ¯‹˜ ÌÓËÌÔÓ›Ô˘. ∏ ‡ÊÂÛË ·ÏÒÓÂÈ ‹‰Ë ÙË ÛÎÈ¿ Ù˘ ¿Óˆ ÛÙÔ Û˘ÓÔÏÔ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È Ù· ̤ÙÚ· Ô˘ ÂÈ‚¿ÏÏÂÈ Ë ∆ÚfiÈη Î·È ·Ô‰¤¯ÂÙ·È Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÂÈʤÚÔ˘Ó ·ÎfiÌË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË Ì›ˆÛË Ù˘ ·ÁÔÚ·ÛÙÈ΋˜ ‰‡Ó·Ì˘ ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ ηٷӷψً. Ÿˆ˜ Á›ÓÂÙ·È Û fiϘ ÙȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ʈÙȤ˜, ¤ÙÛÈ Î·È ÛÙË Û˘ÁÂÎÚÈ̤ÓË ÎÚ›ÛË, Ì·˙› Ì ٷ ÍÂÚ¿ ˘¿Ú¯ÂÈ Î›Ó‰˘ÓÔ˜ Ó· Î·Ô‡Ó Î·È Ù· ¯ÏˆÚ¿. °È· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ·, Ô Â·ÁÁÂÏÌ·Ù›·˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹˜ Ô˘ fiÏ· ·˘Ù¿ Ù· ¯ÚfiÓÈ· Ì ÙËÓ ÙÛ¿ÓÙ· ÛÙÔ ¯¤ÚÈ ÚÔÛ·ıÔ‡Û ӷ Ô˘Ï‹ÛÂÈ ·ÛÊ¿ÏÂȘ, Î·È Ì¿ÏÈÛÙ· ¯ˆÚ›˜ ȉȷ›ÙÂÚ· ΛÓËÙÚ· ·Ô ÏÂ˘Ú¿˜ ¶ÔÏÈÙ›·˜, ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Î·È ·˘Ùfi˜ ÛÙË ‰›ÓË ÙÔ˘ ΢ÎÏÒÓ·. ∆ÒÚ·, fï˜, ηÏÂ›Ù·È Ó· ÏËÚÒÛÂÈ ÎÈ ·˘Ùfi˜ ÙÔ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹, ÛÙ· ÔÌfiÏÔÁ·, ÛÙȘ ÂÍ·ÁÔÚ¤˜, ÛÙË Ú¢ÛÙfiÙËÙ·. ¶Ò˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·ÓÙȉڿÛÂÈ Û’ ·˘Ù‹Ó ÙË Ï·›Ï·· Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ΋ ·ÁÔÚ¿; ∏ ·¿ÓÙËÛË ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· Â›Ó·È ¿ÏÏË ·fi ÙË Ï¤ÍË «„‡¯Ú·ÈÌ·». µ·ÛÈÎfi˜ ÛÎÔfi˜ Ù˘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· Â›Ó·È Ó· ‰È·ÛÒÛÂÈ fiÛÔ ÙÔ ‰˘Ó·ÙfiÓ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ˘ÁÈ›˜ ‰˘Ó¿ÌÂȘ. ∏ ·ÏfiÁÈÛÙË ¯Ú‹ÛË Ù˘ «¯·Ù˙¿Ú·˜» Â›Ó·È ›‰ÈÔÓ ÌfiÓÔ fiÛˆÓ ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ·Ôı¤Ì·Ù· Î·È ·ÓÙÔ¯¤˜. §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜

∏

NEXT DEAL H No 1 ‰ÂηÂÓı‹ÌÂÚË ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ I¢IOKTHTH™: E. ™¶YPOY – °.-K. ™¶YPOY & ™IA O.E. EK¢O™EI™ e-mail: info@spiroueditions.gr EK¢OTH™: E. ™‡ÚÔ˘ – K. ™‡ÚÔ˘ ¢IEY£YNTH™ ™YNTA•H™: §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜ ™˘ÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ·fi Û˘ÓÙ·ÎÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ™KIT™O: EÏ›‰· ™‡ÚÔ˘ §O°I™THPIO: K. ¶··ÓÙˆÓfiÔ˘ÏÔ˜ ™YN¢POME™: °. K·ÏÙÛÒÓË Y¶EY£. ¢IAºHMI™H™: °. K·ÏÙÛÒÓË ¢πOƒ£ø™∏: A˘Á‹ ª. ¶Ï·ÙÛ‹ ¢HMIOYP°IKO: AÓÙ. ™·ÓÔÔ‡ÏÔ˘, EÏ. K·ÚÔ‡ÛË E¶IME§EIA-¶APA°ø°H: ºøTOEK¢OTIKH A.E. EKTY¶ø™H: X.K. TE°O¶OY§O™ EK¢O™EI™ A.E. ¢IANOMH: AP°O™ A.E. TIMH ºY§§OY: 2,00 EYPø ETH™IA ATOMIKH ™YN¢POMH: 50,00 EYPø ETH™IA ETAIPIKH ™YN¢POMH: 100,00 EYPø E¶I™TO§E™: ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3, ™‡ÓÙ·ÁÌ· - 105 57 Aı‹Ó· TËÏ.: 210 3229394 - Fax: 210 3257074 A.º.M. 999368058 - ¢.O.Y. ¢’ A£HNøN e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr

ÂÓ Í¤Úˆ ηٿ fiÛÔ ÚÔ‚ÏËÌ·Ù›ÛÙËΠÚ·ÁÌ·ÙÈο Ô ÔÏÈÙÈÎfi˜ Ì·˜ ÎfiÛÌÔ˜, ÁÈ· ÙÔ «ÊÙ‡ÛÈÌÔ» Ô˘ ¤Ê·Á ·fi ÙȘ ÚfiÛÊ·Ù˜ ·˘ÙÔ‰ÈÔÈÎËÙÈΤ˜ ÂÎÏÔÁ¤˜ Ô˘ ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ·Ô¯‹˜ ÙˆÓ ÔÏÈÙÒÓ Ì·˙› Ì ٷ ¿Î˘Ú· ÍÂ¤Ú·Û ÙÔ 70% . ŸÌˆ˜ ·˘Ùfi ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ Ú¤ÂÈ Ú·ÁÌ·ÙÈο Ó· ÚÔ‚ÏËÌ·Ù›ÛÂÈ Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙȘ ÂÎÏÔÁ¤˜ ÙÔ˘ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡ ÂÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘ Û ϛÁÔ˘˜ Ì‹Ó˜, Ó· Û˘˙ËÙËı› ÂÈ Ù˘ Ô˘Û›·˜ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ Ù˘ ‰È·ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛ˘ Î·È Ó· ··Û¯ÔÏ‹ÛÂÈ, ÂȉÈο fiÛÔ˘˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙÔÓ Û˘Ó‰ÈηÏÈÛÌfi. ŸÛÔÈ ÂÈ˙ËÙÔ‡Ó ‹ ıˆÚÔ‡Ó fiÙÈ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· χÛÔ˘Ó ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙˆÓ, fiÔÈ· ȉÈfiÙËÙ· ÎÈ ·Ó ¤¯Ô˘Ó, ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÔ˘Ó Ì›· ‰È·ÊÔÚÂÙÈ΋ ÏÔÁÈ΋ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛ˘ ÙˆÓ „ËÊÔÊfiÚˆÓ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙÒÓ Ô˘ ı· ·¢ı˘ÓıÔ‡Ó. ¢ÈfiÙÈ ‰ÂÓ ÌÔÚ›˜ ˆ˜ ˘Ô„‹ÊÈÔ˜ Ó· ·¢ı‡ÓÂÛ·È ÛÂ Û˘Ó·‰¤ÏÊÔ˘˜ ÛÔ˘ οı ÙÚ›·, Ù¤ÛÛÂÚ· ‹ ¤ÓÙ ¯ÚfiÓÈ· ÂÎÏÈ·ÚÒÓÙ·˜ ÌfiÓÔÓ ÙËÓ „‹ÊÔ ÙÔ˘˜ Î·È Ó· ÌËÓ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂȘ ¤ÌÚ·ÎÙ· Î·È Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ fiÙÈ ÙËÓ ·Í›˙ÂȘ. ¡· ÌËÓ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂȘ, ›ÙÂ Â›Û·È ÂÎÏÂÁ̤ÓÔ˜ ›Ù fi¯È, fiÙÈ Â›Û·È ¿ÓÙ· ÂΛ fiÙ·Ó ¯ÚÂÈ·ÛÙ› ·ԉ‰ÂÈÁ̤ӷ ÛÙ· ÂȉÈο ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù·, ·ÏÏ¿ ΢ڛˆ˜ ÛÙ· ÎÔÈÓ¿ ÚÔ‚Ï‹Ì·-

¢

θεωρούν ότι µπορούν να λύσουν προβλήµατα διαµεσολαβούντων, όποια ιδιότητα κι αν έχουν, θα πρέπει να ακολουθήσουν µία διαφορετική λογική προσέγγισης των ψηφοφόρων διαµεσολαβητών που θα απευθυνθούν. Ù· fiψÓ, ·¤Ó·ÓÙÈ ÛÙËÓ ÔÏÈÙ›· Î·È Û fiÛÔ˘˜ ˘ÔÓÔÌÂ‡Ô˘Ó ‹ ‰ÂÓ ÚÔˆıÔ‡Ó ÙÔ ıÂÛÌfi Ù˘ ‰È·ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛ˘, ·ÓÂÍ·Úًو˜ ÔÏÈÙÈÎÔ‡ ¯ÚÒÌ·ÙÔ˜ ‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÚÔÛˆÈ΋˜ ‹ ÌÈÎÚÔÛÎÔÈÌfiÙËÙ·˜ ÃÚÂÈ¿˙ÂÙ·È ϤÔÓ Ó· ·ԉ›ÍÂÈ Î¿ÔÈÔ˜ fiÙÈ ı¤ÏÂÈ, ÂÈ˙ËÙ› Î·È ·Ï‡ÂÈ Ó· ÚÔˆı‹ÛÂÈ ÙËÓ ÈÛfiÙÈÌË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ fiÏˆÓ Ì¤Û· ·fi ‰ËÌÔÎÚ·ÙÈΤ˜ ‰È·‰Èηۛ˜, ÒÛÙ ӷ ˘¿ÚÍÂÈ Ë ÔÏ˘fiıËÙË Ì·˙ÈÎfiÙËÙ· ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙÔ ¯ÒÚÔ, ÁÈ· Ó· Ï˘ıÔ‡Ó Î¿ÔÙ ÂÈÙ¤ÏÔ˘˜ Ù· ¯ÚfiÓÈ· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ô˘ Ì·˜ ·ÊÔÚÔ‡Ó Î·È ¯ÂÈÚÔÙÂÚÂ‡Ô˘Ó Î·ıËÌÂÚÈÓ¿. ∂¿Ó fï˜ ·Ú¯›ÛÔ˘Ó ¿ÏÈ ÔÈ «Û˘Ó‰ÈηÏÈÛÙÈΤ˜ ÚÔÛÂÁÁ›ÛÂȘ» ÙÔ˘ ˘Ô„ËÊ›Ô˘ Ì «˘ÂÓ-

ı˘Ì›ÛÂȘ» οÔÈ·˜ «ÚÔÛˆÈ΋˜ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘» Ô˘ ¤Î·Ó ÛÙÔÓ „ËÊÔÊfiÚÔ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ‹... ∂¿Ó ·¢ı˘Óı› ÛÙÔÓ „ËÊÔÊfiÚÔ Ì ÙÔ Âȯ›ÚËÌ· fiÙÈ ÙÔ ÎfiÌÌ· ÙÔ˘ ¤‰ˆÛ ÙÔ «¯Ú›ÛÌ·» Î·È Ô „ËÊÔÊfiÚÔ˜ ˆ˜ ȉÂÔÏÔÁÈο ÚÔÛΛÌÂÓÔ˜ ÔÊ›ÏÂÈ Ó· „ËÊ›ÛÂÈ... ∂¿Ó ‚·ÛÈÛÙ› ÛÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Ô ˘Ô„‹ÊÈÔ˜ ı· ÂÎÏÂÁ› ÁÈ·Ù› ¤¯ÂÈ Á›ÓÂÈ «ÁÓˆÛÙfi˜» Î·È «ÂÒÓ˘ÌÔ˜» ÂÂȉ‹ ¤¯ÂÈ Î·ı›ÛÂÈ Û οÔÈ· ¿ÓÂÏ ÁÓˆÛÙÒÓ Î·È ·ÓÔ‡ÛÈˆÓ ‰‹ıÂÓ Û˘Ó‰ڛˆÓ Ô˘ Á›ÓÔÓÙ·È ÁÈ· Ó· Ù· ÎÔÓÔÌ‹ÛÔ˘Ó Î¿ÔÈÔÈ ‰ÈÔÚÁ·ÓˆÙ¤˜ Î·È Ó· ÚÔ‚ÏËı› Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈο Ô «·ÓÂÏ-È˙fiÌÂÓÔ˜» Û˘Ó‰ÈηÏÈÛÙ‹˜ ̤۷ ·fi ÙË ¯ÔÚËÁ›· ÙÔ˘ Û˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ ÙÔ˘ ‹ ÙÔ˘ ÂÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘, Ô˘ ‚¤‚·È· ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ÏËÚÒ-

ÛÂÈ Ô ›‰ÈÔ˜ ·fi ÙËÓ ÙÛ¤Ë ÙÔ, ‰ËÏ·‰‹ ÛÙÔ Ù˙¿Ì·... ∂¿Ó Ô ˘Ô„‹ÊÈÔ˜ ıˆÚ› fiÙÈ ÂÎÙfi˜ ·fi Ù· ·Ú·¿Óˆ ·Ï·ÈÔÎÔÌ·ÙÈο ÎfiÏ·, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ٷ ÁÓˆÛÙ¿ ‰‹ıÂÓ Û‡Á¯ÚÔÓ· ÌËÓ˘Ì·Ù¿ÎÈ· ÎÈÓËÙÔ‡, ÙÔ˘ Ù‡Ô˘ «„‹ÊÈÛ¤ ÌÂ, Û˘Ó¿‰ÂÏÊ», ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ¤Ó·Ó ηÏfi ÙÚfiÔ ·ÚfiÙÚ˘ÓÛ˘ ÁÈ· ıÂÙÈ΋ „‹ÊÔ Î·È Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹... ...∆fiÙ fiÏÔÈ ·˘ÙÔ› Â›Ó·È Â›Ó·È Ì·ÎÚÈ¿ Ó˘Îو̤ÓÔÈ Î·È ı· «ÂÈÛÚ¿ÍÔ˘Ó» ÙËÓ «Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹» Ô˘ ‹‰Ë ¤¯Ô˘Ó ÂÈÛÚ¿ÍÂÈ ÛÙȘ ÂÎÏÔÁ¤˜ ÙÔ˘˜ ÔÈ ÔÏÈÙÈÎÔ› ÙˆÓ ·˘ÙÔ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÒÓ ÂÎÏÔÁÒÓ Î·È ÔÈ Û˘Ó‰ÈηÏÈÛÙÈΤ˜ ËÁÂۛ˜ ÙÔ˘˜. ¢ÈfiÙÈ Â›Ó·È ÓÙÚÔ‹ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙ˜ Û˘Ó‰ÈηÏÈÛÙ¤˜, Ô˘ ÂÎÚÔÛˆÔ‡ÓÙ·È ·fi ÙÔ 10% ÙˆÓ ÂÁÁÂÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ‹ «‰Ëψ̤ӈӻ ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘˜, Ó· ¤¯Ô˘Ó ÙÔ ıÚ¿ÛÔ˜ ˆ˜ Úfi‰ÚÔÈ ‹ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ Ó· ˘Ô‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ‹ Ó· ·ÔÊ·Û›˙Ô˘Ó «ÙÈ Ú¤ÂÈ Ó· Á›ÓÂÈ», ¯ˆÚ›˜ Â› Ù˘ Ô˘Û›·˜ Ó· ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó ÔÈ ›‰ÈÔÈ Ù›ÔÙ ·Ôχو˜. °È· Ó· ԇ̠ÙËÓ ·Ï‹ıÂÈ·, ‰ËÏ·‰‹, οÔÈÔ˘˜ ·’ ·˘ÙÔ‡˜ ÙÔ˘˜ ·ÚÔ˘Ú·›Ô˘˜ ÙÔ˘ Û˘Ó‰ÈηÏÈÛÌÔ‡, ÂÎÙfi˜ Ù˘ ÚÔÛˆÈ΋˜ ÙÔ˘˜ ˆÊ¤ÏÂÈ·˜ ÁÈ· ¢ÓfiËÙÔ˘˜ ÏfiÁÔ˘˜, ÔÙ¤ ‰ÂÓ ÙÔ˘˜ ÂӉȤÊÂÚÂ Ë Ì·˙ÈÎfiÙËÙ· Î·È Ë Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ ÛÙ· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù·, ·ÏÏ¿ ÌfiÓÔÓ Ë „‹ÊÔ˜ ÙÔ˘˜ Î·È Ù›ÔÙ’ ¿ÏÏÔ. * O Î. ° ¡ÈÎÔÏ¿ÎÔ˜ Â›Ó·È Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. ÙÔ˘ ™∂ª∞ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Fasmagroup.

∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Eκπαιδεύοντας... τους συνεργάτες ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, ÛÙo Ï·›ÛÈo ÙˆÓ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎÒÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ù˘, Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛ Ì ÂÈÙ˘¯›· ‰È¿ÏÂÍË Ì ı¤Ì· «OÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Î·È ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi˜ ۯ‰ȷÛÌfi˜», ÛÙ· ÎÂÓÙÚÈο ÁÚ·Ê›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ì ÎÂÓÙÚÈÎfi ÔÌÈÏËÙ‹ ÙÔÓ Î. ¡ÈÎfiÏ·Ô º›ÏÈ·, ·Ó·ÏËÚˆÙ‹ ηıËÁËÙ‹ ÙÔ˘ ÙÌ‹Ì·ÙÔ˜ ÔÚÁ¿ÓˆÛ˘ Î·È ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ ¶ÂÈÚ·È¿. ™ÙË ‰È¿ÏÂÍË Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó 21 ÎÔÚ˘Ê·›ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Agency ·fi fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· (ÂÚÈÊÂÚÂȷΤ˜ ‰È¢ı‡ÓÛÂȘ Î.Î. ™. ¡Ù·ÎfiÏÈ·, ∞. ¶·˘Ï›‰Ë, ª. ª·ÓÔ˘¿¯ Î·È ÙˆÓ ÁÚ·Ê›ˆÓ ÙˆÓ Î.Î. ∞. ∞ÚÁ˘Ú¿ÎÔ˘, µ. ¶ÈΤ·, ∂. ™ÈÁ¿Ï·, π. §Ô˘Î·Ó›Î· Î·È ∫. ¡Ù·‹), ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Î·È ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ì¤Ûˆ Ù˘ ‰È·‰Èηۛ·˜ Ù˘ Û˘Ì‚Ô˘Ï¢ÙÈ΋˜ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛ˘ ÚÔ˜ ÙÔ ÂÏ¿ÙË. ∏ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, ÈÛÙ‹ ÛÙÔ ÛÙfi¯Ô Ù˘ Ó· ·Ú·Ì¤-

∏

ÓÔ˘Ó ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ ‰È·ı¤ÛÈÌÔÈ, ·ÍÈfiÈÛÙÔÈ Î·È ÚÔÛËψ̤ÓÔÈ, ·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ ˘ËÚÂۛ˜ ˘„ËÏ‹˜ ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓ˘ ·Í›·˜ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘, ¤¯ÂÈ ÂÈϤÍÂÈ Î·È ÂÎ·È‰Â‡ÛÂÈ ÌÈ· ÔÌ¿‰· 100 Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ·fi ÙÔ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎfi Ù˘ ‰›ÎÙ˘Ô. OÈ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ·Ú¯Èο ·Ú·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ÚÔηٷÚÙÈ΋ ÂÎ·›‰Â˘ÛË ‰È¿Ú-

ÎÂÈ·˜ 30 ˆÚÒÓ Û ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó· ÂÚÁ·ÛÙ‹ÚÈ· ÂȉÈ΋˜ ıÂÌ·ÙÔÏÔÁ›·˜, Ì ·ÓÙÈΛÌÂÓÔ ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ۯ‰ȷÛÌfi Ì ‚¿ÛË ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË. ™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ·, Ì ÛÙfi¯Ô ÙË ‰È·Ú΋ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ÁÓÒÛÂˆÓ ÙÔ˘˜ Î·È ÙË ‰È¿‰ÔÛË ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓˆÓ Ú·ÎÙÈÎÒÓ, Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó Û ÌËÓÈ·›Â˜ ÂÚÁ·ÛȷΤ˜ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂȘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÒÓÙ·˜ Û‡Á¯ÚÔÓ· ÂÚÁ·Ï›· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ·Ó¿Ï˘Û˘. ∏ Û˘Ó¿ÓÙËÛË ‰ÈÔÚÁ·ÓÒıËΠ·fi ÙË ‰È‡ı˘ÓÛË ˆÏ‹ÛÂˆÓ Agency System Ù˘ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, ÛÙËÓ ÔÔ›· ¯·ÈÚÂÙÈÛÌfi ·ˇı˘ÓÂ Ô Î. ∞‰·Ì¿ÓÙÈÔ˜ ÷Ù˙ËÛÙ‡Ï˘, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ‰È·ÓÔÌ‹˜. ™ÙË ‰È¿ÏÂÍË Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÔÈ Î. ∫. ™ÌÈÏ‹˜, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Agency System, °. ºˆÎ¿˜ Assurebanking, ·fi ÙË ‰È‡ı˘ÓÛË ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ‰È·ÓÔÌ‹˜, ∫. §·ÁÔÁÈ¿ÓÓ˘ Î·È ∞. ∑ÔÚÌ·Ï¿˜, ·fi ÙË ‰È‡ı˘ÓÛË Agency System, Î·È ¢. ªÔ˘ÛÙ·ÎfiÔ˘ÏÔ˜, ·fi ÙËÓ ÂÎ·›‰Â˘ÛË ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ‰È·ÓÔÌ‹˜. nextdeal

#237/24

NOEMBPIOY

2010

E I ¢ H ™ E I ™ ÀÁ›·

∆ωρεάν σπιροµέτρηση

Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ì›·˜ ‰ˆÚÂ¿Ó ÂͤٷÛ˘ ÁÈ· ¤ÏÂÁ¯Ô Ù˘ Ó¢ÌÔÓÈ΋˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ì ÛÈÚÔ̤ÙÚËÛË ·Ú¤¯ÂÈ ÙÔ ™¿‚‚·ÙÔ 27 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙÔ È·ÙÚÂ›Ô ‰È·ÎÔ‹˜ ηÓ›ÛÌ·ÙÔ˜ ÙÔ˘ ÀÁ›· Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ¶·ÁÎfiÛÌÈ· ∏̤ڷ Ù˘ ÃÚfiÓÈ·˜ ∞ÔÊÚ·ÎÙÈ΋˜ ¶Ó¢ÌÔÓÔ¿ıÂÈ·˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ı· ˘¿Ú¯ÂÈ Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÓË̤ڈÛ˘ ·fi ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘˜ Ó¢ÌÔÓÔÏfiÁÔ˘˜ ÁÈ· ÙË ÃÚfiÓÈ· ∞ÔÊÚ·ÎÙÈ΋ ¶Ó¢ÌÔÓÔ¿ıÂÈ· (XA¶) Î·È ÙȘ Û‡Á¯ÚÔÓ˜ ÌÂıfi‰Ô˘˜ ‰È·ÎÔ‹˜ ÙÔ˘ ηÓ›ÛÌ·ÙÔ˜. ∏ ÂͤٷÛË ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ ¶ÚÔÏËÙÈÎÔ‡ ∂ϤÁ¯Ô˘ check-up ÙÔ˘ À°∂π∞ ÛÙÔÓ 4Ô fiÚÔÊÔ, ·fi ÙȘ 10.00 ÙÔ Úˆ› ̤¯ÚÈ ÙȘ 15.00 ÙÔ ·fiÁÂ˘Ì·. ∏ Ã∞¶ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È ·fi ÙÔ˘˜ ÂȉÈÎÔ‡˜ ˆ˜ Ë «™ÈˆËÏ‹ ∞Ûı¤ÓÂÈ·» ÙÔ˘ 21Ô˘ ·ÈÒÓ·, ηıÒ˜ ¤¯ÂÈ ¿ÚÂÈ ‰È·ÛÙ¿ÛÂȘ ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ÂȉËÌ›·˜ ÂÚ›Ô˘ ÌÈÛfi ‰ÈÛÂηÙÔÌ̇ÚÈÔ ¿ÓıÚˆÔÈ ÛÙÔ Ï·Ó‹ÙË ¿Û¯Ô˘Ó ·fi Ã∞¶!

O ¶·ÁÎfiÛÌÈÔ˜ OÚÁ·ÓÈÛÌfi˜ ÀÁ›·˜ ÚԂϤÂÈ fiÙÈ, ı· ·ÔÙÂϤÛÂÈ ÙËÓ ÙÚ›ÙË ÈÔ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·ÈÙ›· ı·Ó¿ÙÔ˘ ηٿ ÙÔ 2030. ™ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÂÎÙÈÌ¿Ù·È ˆ˜ ÔÈ ¿Û¯ÔÓÙ˜ Â›Ó·È 500.000 - 700.000. ∆Ô Î¿ÓÈÛÌ·, ÂÓÂÚÁËÙÈÎfi Î·È ·ıËÙÈÎfi, ·ÔÙÂÏ› ÙÔÓ Î˘ÚÈfiÙÂÚÔ ·Ú¿ÁÔÓÙ· ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ ÁÈ· ÙË Ã∞¶. ∂Í›ÛÔ˘, fï˜, ÂÈΛӉ˘ÓË Ì ÙËÓ ·Ûı¤ÓÂÈ· Â›Ó·È Î·È Ë ¿ÁÓÔÈ·. ∏ ·Ûı¤ÓÂÈ· ·Ó·Ù‡ÛÛÂÙ·È «ÛȈËÏ¿ Î·È ‡Ô˘Ï·» ÁÈ· 10-20 ¯ÚfiÓÈ· Ì Ôχ ‹È· Î·È ·ÓÂÎÙ¿ Û˘ÌÙÒÌ·Ù·, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÔÈ ¿Û¯ÔÓÙ˜, Ó· ıˆÚÔ‡Ó Ù· Û˘ÌÙÒÌ·Ù· ·˘Ù¿, Û·Ó Ì›· Ê˘ÛÈÔÏÔÁÈ΋ Û˘Ó¤ÂÈ· ÙÔ˘ ηÓ›ÛÌ·ÙÔ˜ Î·È Ù˘ ËÏÈΛ·˜ Ô˘ ·˘Í¿ÓÂÙ·È.

∆

nextdeal

#237/24

NOEMBPIOY

2010

5

6

£ E M A

OÈ Â˘Î·Èڛ˜ Î·È ÔÈ Î›Ó‰˘ÓÔÈ ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È Ù· ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ·

Το colpo grosso Γαλλο-Γερµανών για τα οµόλογα TÔ˘ XÚ‹ÛÙÔ˘ K›ÙÛÈÔ˘ ÔÓ Â˘Úˆ·˚Îfi ‰ÚfiÌÔ ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË Ù˘ ÎÚ›Û˘ ¯Ú¤Ô˘˜ Ê·›ÓÔÓÙ·È ‰È·ÙÂıÂÈ̤Ó˜ Ó· ¯·Ú¿ÍÔ˘Ó °ÂÚÌ·Ó›· Î·È °·ÏÏ›· Ì ÙËÓ ÎÔÈÓ‹ ÚfiÙ·Û‹ ÙÔ˘˜ ÁÈ· ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ªfiÓÈÌÔ˘ ªË¯·ÓÈÛÌÔ‡ ™Ù‹ÚÈ͢ Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘, Ë ÔÔ›· Ù·Ú¿˙ÂÈ ‹‰Ë Ù· ÓÂÚ¿ ÙˆÓ ·ÁÔÚÒÓ, ÛÙ¤ÏÓÔÓÙ·˜ ÛÙ· ‡„Ë Ù· spreads ÙˆÓ ÂÚÈÊÂÚÂÈ·ÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ. µÂÚÔÏ›ÓÔ Î·È ¶·Ú›ÛÈ ÔÚ·Ì·Ù›˙ÔÓÙ·È ÙË Û‡ÛÙ·ÛË ÂÓfi˜ ªË¯·ÓÈÛÌÔ‡, ‰Ô˘ÏÂÈ¿ ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ı· Â›Ó·È Ó· ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ› ÙÔ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓÔ ¯Ú¤Ô˜ ¯ˆÚÒÓ ÌÂÏÒÓ Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘, Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó Úfi‚ÏËÌ· Ó· ‰·ÓÂÈÛÙÔ‡Ó ·fi ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜, Ì ÙÔÓ ÂÍ‹˜ fï˜ ÓˆÙÂÚÈÛÌfi: ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ (ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, ‰ËÏ·‰‹, Î·È ÙˆÓ ˘fiÏÔÈˆÓ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›ˆÓ Ô˘ ‰È·ÎÚ·ÙÔ‡Ó ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·) ÛÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÚԂϤÂÈ fiÙÈ È‰ÈˆÙÈο ÎÂÊ¿Ï·È· ı· ÌÔÚÔ‡Ó Ó· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯Ô˘Ó ÛÙÔÓ ªË¯·ÓÈÛÌfi Î·È Ó· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÔ‡Ó ÙË ¯ÒÚ· ̤ÏÔ˜ Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘ Ô˘ ı· ÚÔÛʇÁÂÈ Û ·˘ÙfiÓ. ø˜ ·ÓÙ¿ÏÏ·ÁÌ· ÚÔÙ›ÓÂÈ Ù· ÔÌfiÏÔÁ·, Ô˘ ı· Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ·˜ ÛÙÔÓ ªË¯·ÓÈÛÌfi, Ó· ¯·›ÚÔ˘Ó ˘„ËÏfiÙÂÚ˘ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·fi ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ¯Ú¤Ô˜, fiˆ˜ Û˘Ì‚·›ÓÂÈ Ì ٷ ÎÂÊ¿Ï·È· ‰È¿ÛˆÛ˘ ÙÔ˘ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¡ÔÌÈÛÌ·ÙÈÎÔ‡ ∆·Ì›Ԣ. ∫·È ·˘Ùfi ÁÈ·Ù› Ô ªË¯·ÓÈÛÌfi˜ ı· ·ÚÂÌ‚·›ÓÂÈ ·fi ÎÔÈÓÔ‡ Ì ÙÔ ¢¡∆ ÛÙȘ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÎÚ›ÛË ¯Ú¤Ô˘˜, ‰È·¯ÂÈÚÈ˙fiÌÂÓÔ˜ ÙÔ ÛΤÏÔ˜ Ù˘ Â˘Úˆ·˚΋˜ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ Â͢Á›·ÓÛ˘. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÌÈ· ·Ï‹ ÛÙË Û‡ÏÏË„‹ Ù˘ ȉ¤·, Ô˘ Û˘ÓÈÛÙ¿ fï˜ Î·È ÌÈ· ÙÂÚ¿ÛÙÈ· ÔÏÈÙÈ΋ ÛÙÚÔÊ‹, Û¯ÔÏÈ¿˙ÂÈ Û٤ϯԘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÔÌÔÏfiÁˆÓ. «°ÂÚÌ·ÓÔ› Î·È °¿ÏÏÔÈ “Â΂ȿ˙Ô˘Ó” ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ Ó· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯Ô˘Ó ÛÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜, Ô˘ÏÒÓÙ·˜ ÙÔ˘˜ ˆ˜ ·ÓÙ¿ÏÏ·ÁÌ· ÙË ÛÈÁÔ˘ÚÈ¿ ÂÓ˘fiıËÎˆÓ ‰·Ó›ˆÓ». ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ¤Ó· ÙÂÚ¿ÛÙÈÔ ÛÙÔ›¯ËÌ· Ì ÛÎÏËÚfi ·ÓÙ›ÙÈÌÔ, ηıÒ˜ ÂÎÙÈÓ¿ÛÛÂÈ ÙÔ risk premium ¯ˆÚÒÓ Ì ˘„ËÏfi ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi ¤ÏÏÂÈÌÌ·, ¯Ú¤Ô˜ Î·È ‡ÊÂÛË fiˆ˜ ÔÈ

∆

°ÂÚÌ·ÓÔ› Î·È °¿ÏÏÔÈ ÂȉÈÒÎÔ˘Ó Ó· ‰ÒÛÔ˘Ó ·Ó¿Û· ÛÙȘ ˘ÂÚ¯Úˆ̤Ó˜ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘, ̤ۈ ÙÔ˘ ªfiÓÈÌÔ˘ ªË¯·ÓÈÛÌÔ‡ ™Ù‹ÚÈ͢

∂ÏÏ¿‰·, πÚÏ·Ó‰›· Î·È ¶ÔÚÙÔÁ·Ï›·, Ì ·ÌÊ›‚ÔÏÔ ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ·. ∞fi ÙÔ Î›ÌÂÓÔ Ù˘ ÚfiÙ·Û˘ ·ÏÏ¿ Î·È ·fi ÙȘ ‰ËÏÒÛÂȘ Î·È ÙȘ ‰È·ÚÚÔ¤˜ Ô˘ Û˘Ófi‰Â˘Û·Ó ÙËÓ ÚÒÙË Û˘˙‹ÙËÛË Â› ÙÔ˘ ı¤Ì·ÙÔ˜ ÛÙÔ ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ∫ÔÚ˘Ê‹˜ ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ, ÚÔ·ÙÂÈ fiÙÈ Ô ªË¯·ÓÈÛÌfi˜ ı· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ˆ˜ ÈÌ¿ÓÙ·˜ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ Û ‰‡Ô Ê¿ÛÂȘ. ™ÙËÓ ÚÒÙË ı· ÚÔˆı› ÙË ¯ÚÔÓÈ΋ ÂÈÌ‹Î˘ÓÛË Ù˘ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ Î·È ÛÙË ‰Â‡ÙÂÚË ÙÔ «ÎÔ‡ÚÂÌ·» ÙˆÓ ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ ÙˆÓ ÈÛÙˆÙÒÓ. ¶Ò˜ ı· ÙÔ ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÈ ·˘Ùfi; ¢›ÓÔÓÙ·˜ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Û ÙÚ¿Â˙˜ Î·È ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈ· ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ó· ·Ó·ÓÂÒÓÔ˘Ó ÔÌfiÏÔÁ· ÎÚ¿ÙÔ˘˜ ̤ÏÔ˘˜ Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ÚÔÛʇÁÂÈ ÛÙÔÓ ªË¯·ÓÈÛÌfi, Ì Ӥ·, Ô˘ ı· ¯·›ÚÔ˘Ó fï˜ ˘„ËÏfiÙÂÚ˘ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·fi ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ¯Ú¤Ô˜. ∂Ô̤ӈ˜, ‰ÂÓ ı· ʤÚÔ˘Ó ÙÔÓ Î›Ó‰˘ÓÔ ¯ÚÂÔÎÔ›·˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜. µ¿ÛÂÈ Ù˘ Á·ÏÏÔÁÂÚÌ·ÓÈ΋˜ ÚfiÙ·Û˘, ÌÈ· ÙÚ¿Â˙· Ô˘ η٤¯ÂÈ ÂÏÏËÓÈο ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·, Ù· ÔÔ›· Ï‹ÁÔ˘Ó Û 2 ¤ÙË, ·Í›·˜ 100 ÂηÙ. ¢ÚÒ,

International Life

Συναντήσεις Agency και οµίλου ‡Ô ‰È‹ÌÂÚ˜ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ Agency System Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛÂ Ô fiÌÈÏÔ˜ International Life, ÛÙÔ˘˜ ¢ÂÏÊÔ‡˜, ÛÙÔ •ÂÓÔ‰Ô¯Â›Ô «∞Ì·Ï›·» ÁÈ· ÙÔ˘˜ Agency Managers Î·È ÙÔ˘˜ Unit Managers,fiÔ˘ ·Ú·‚Ú¤ıËÎ·Ó Ë ·ÓÒÙ·ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË, ÔÈ ÂÈıˆÚËÙ¤˜ ˆÏ‹ÛˆÓ, ηıÒ˜ Î·È ÛÙÂϤ¯Ë ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘. ∫·È ÛÙȘ ‰‡Ô Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂȘ, Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Î. ºˆÎ›ˆÓ ªÚ¿‚Ô˜ Ì›ÏËÛ ÁÈ· ÙȘ ÂȉfiÛÂȘ Î·È ÙËÓ ÔÚ›· Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, ηıÒ˜ Î·È ÁÈ· ÙȘ ÚÔÔÙÈΤ˜ Ù˘ International Life. ™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ·, ÛÙÂϤ¯Ë ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ÙÔÓ Ó¤Ô Î·ÓÔÓÈÛÌfi Î·È Ù· ÂÚÁ·Ï›· ˆÏ‹ÛˆÓ, Ù· Ó¤· ¢¤ÏÈÎÙ· ÚÔ˚fiÓÙ· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ô˘ Â›Ó·È Û¯Â‰È·Ṳ̂ӷ ÁÈ· Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚ›ÓÔÓÙ·È ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ, ηıÒ˜ Î·È ÙȘ ÂÓ¤ÚÁÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›· O Î.ºˆÎ›ˆÓ ªÚ¿‚Ô˜ Ù˘ International Life ÁÈ· ÙÔ Solvency II. π‰È·›ÙÂÚË ¤ÌÊ·ÛË ‰fiıËΠÛÙȘ ÂȉfiÛÂȘ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ, Û ı¤Ì·Ù· ·Ú·Î›ÓËÛ˘ Î·È ÛÙÔ¯ÔıÂÛ›·˜, ηıÒ˜ Î·È Û ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ Î·È Ì˘ÛÙÈο ÛÙÚ·ÙÔÏfiÁËÛ˘ ˆ˜ ÂÚÁ·ÏÂ›Ô ·Ó¿Ù˘Í˘ ÂÓfi˜ manager.

OÈ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂȘ ÔÏÔÎÏËÚÒıËÎ·Ó Ì ÙËÓ ÔÌÈÏ›· ÙÔ˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, Î. º. ªÚ¿‚Ô˘, Ô ÔÔ›Ô˜ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ ÙÔ fiÚ·Ì· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ÙȘ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ ÂÈÏÔÁ¤˜ ÛÙȘ Ôԛ˜ ÚÔ¯ˆÚ¿ Î·È ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ù˘ ‰È·ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛ˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

¢

∆ιευκολύνει την είσπραξη ασφαλίστρων ËÓ ›‰È· ÒÚ· ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÔÏÏ·ÏÒÓ Î·È ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈÎÒÓ ÙÚfiˆÓ ›Ûڷ͢ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ‰›ÓÂÈ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ Ë International Life, Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ¢¤ÏÈÎÙ˘ Î·È ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˘ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘. ∏ International Life ∞.∂.∞.∑. Î·È Ë International Life ¤¯Ô˘Ó ÂÓÙ·¯ı› ÛÙÔ ¢È·ÙÚ·Â˙ÈÎfi ™‡ÛÙËÌ· ¢π∞™ Î·È ¤ÙÛÈ ·Ú¤¯Ô˘Ó ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÙÔ˘˜ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÂÍÔÊÏÔ‡Ó Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ¿ ÙÔ˘˜ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÒÓÙ·˜ ÂÈϤÔÓ ÙÔ˘˜ ÂÍ‹˜ ÙÚfiÔ˘˜: ÂÍfiÊÏËÛË Ì ¿ÁÈ· ÂÓÙÔÏ‹, Ì ¯Ú¤ˆÛË ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ÙÔ˘˜ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡, Ì ÏËڈ̋ Ì ÌÂÙÚËÙ¿ ÛÙÔ Ù·ÌÂ›Ô ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Î·È ·ÎfiÌË Ì Web Banking ‹ Phone Banking. ∞ÎfiÌË, ‰›‰ÂÙ·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÁÈ· ÏËڈ̋ ̤ۈ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ οÚÙ·˜ Ì ¿ÁÈ· ÂÓÙÔÏ‹, ηıÒ˜ Î·È Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ EasyPay Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó Ó· ÈÛ¯‡Ô˘Ó Î·È ÔÈ ¤ˆ˜ ÙÒÚ· ÙÚfiÔÈ ÏËڈ̋˜, ‰ËÏ·‰‹ Ë ÏËڈ̋ ÛÙÔÓ ÂÈÛÚ¿ÎÙÔÚ· Î·È Ë Ù·¯˘ÏËڈ̋ ̤ۈ ÙˆÓ ∂§∆∞.

∆

Î·È ÙÚ¤¯Ô˘Û·˜ ·ÔÙ›ÌËÛ˘ 60 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ı· ÌÔÚÔ‡ÛÂ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ·˜ ÛÙÔÓ ªË¯·ÓÈÛÌfi Ó· ¿ÚÂÈ Ó¤· ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· ·Í›·˜ 100 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ô˘ fï˜ ı· ‹Ù·Ó ÚÒÙ˘ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, Ì ·ÓÙ¿ÏÏ·ÁÌ· ÂÓÙ·ÂÙ‹ ‰È¿ÚÎÂÈ· (¯ÚÔÓÈ΋ ÂÈÌ‹Î˘ÓÛË ¯Ú¤Ô˘˜). ∞ÓÙ›ÛÙÔȯ·, Ë ›‰È· ÙÚ¿Â˙· ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ¿ÚÂÈ ‰ÈÂÙ‹ ÔÌfiÏÔÁ·, Ì ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ fï˜ ·fi ÙÔ ÙÚ¤¯ÔÓ ÂÈÙfiÎÈÔ Î·È ·ÓÙ¿ÏÏ·ÁÌ· Î·È ¿ÏÈ ÙËÓ ÚÒÙË ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË (de facto «ÎÔ‡ÚÂÌ·» ··›ÙËÛ˘). £ÂˆÚËÙÈο Ô ªË¯·ÓÈÛÌfi˜ ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ÌÂÈÒÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο Ù· ¯ÚÂÔχÛÈ· ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘ Ô˘ ı· ÚÔۤʢÁ·Ó ηÈ, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ·˘ÛÙËÚ‹ ÔÏÈÙÈ΋ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ Â͢Á›·ÓÛ˘, Ó· ·Ú¿Û¯ÂÈ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ ÂÓÂÚÁ¤ÛÙÂÚ˘ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜, ÒÛÙ ӷ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËıÔ‡Ó Î·È ÂÚÈıÒÚÈ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘. ™ÙËÓ Ú¿ÍË, ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ Ô ªË¯·ÓÈÛÌfi˜ ÎÈÓ‰˘Ó‡ÂÈ Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ˆ˜ ÌÔ‡ÌÂÚ·ÁÎ, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ Ó¤Ô˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÚÈÓ Î·Ó ÙË Û‡ÛÙ·Û‹ ÙÔ˘. ∫·È ·˘Ùfi ÁÈ·Ù› ‹‰Ë ÔÈ ·ÁÔÚ¤˜ ÂÎÙ›Ó·Í·Ó Ù· spreads ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ πÚÏ·Ó‰›·˜ Î·È ¶ÔÚÙÔÁ·Ï›·˜, ·ÔÙÈÌÒÓÙ·˜ ÙÔÓ Î›Ó‰˘ÓÔ Ó· ÏËÚÒÛÔ˘Ó ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜, Ô˘ ÚÔηÏ› Ë Á·ÏÏÔÁÂÚÌ·ÓÈ΋ ÚfiÙ·ÛË.

OÈ ·ÁÔÚ¤˜ ‰ÂÓ Â›Ó·È ϤÔÓ ‰È·ÙÂıÂÈ̤Ó˜ Ó· ·ÁÔÚ¿ÛÔ˘Ó ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· Ô‡Ù Û ·˘Ù¤˜ ÙȘ ÙÈ̤˜, ÂÊfiÛÔÓ ÊÔ‚Ô‡ÓÙ·È fiÙÈ ı· ÎÏËıÔ‡Ó Ó· ÏËÚÒÛÔ˘Ó ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÌÈ·˜ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ ¯Ú¤Ô˘˜, Ë ÔÔ›· Ì¿ÏÈÛÙ· ·ÔÎÙ¿ ¯ÚÔÓÈÎfi ÔÚ›˙ÔÓÙ·, fiÛÔ ÔÈ °ÂÚÌ·ÓÔ› ÂÈ̤ÓÔ˘Ó ÛÙËÓ ¿Ô„‹ ÙÔ˘˜ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ Ó· ·Ó·Ï¿‚Ô˘Ó Ì¤ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ Ô˘ ÙÔ˘˜ ·Ó·ÏÔÁ›. ∞˘Ùfi ÛËÌ·›ÓÂÈ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÚ·Â˙Èο ÛÙÂϤ¯Ë, fiÙÈ –˘fi ·˘Ù¤˜ ÙȘ Û˘Óı‹Î˜– Ë ∂ÏÏ¿‰· ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· Í·Ó·‚Á› ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ÁÈ· ‰·ÓÂÈÛÌfi ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ 2011. ∆Ô Ú›ÛÎÔ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ˘˜ ›‰ÈÔ˘˜, ÁÈ· Ù· ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· ηı›ÛÙ·Ù·È ·ÎfiÌË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ, ηıÒ˜ ÔÈ ·ÁÔÚ¤˜ ·ÓËÛ˘¯Ô‡Ó fiÙÈ ·Ó ÂÚ¿ÛÂÈ Ë ÁÂÚÌ·ÓÈ΋ ÚfiÙ·ÛË Î·È Ë ∂ÏÏ¿‰· ‰ÂÓ Î·Ù·Ê¤ÚÂÈ Ó· ÂÈÛÙÚ¤„ÂÈ ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ Ò˜ ÙÔ 2013, ÙfiÙ ·˘ÙfiÌ·Ù· ı· ˘·¯ı› ÛÙÔÓ ªË¯·ÓÈÛÌfi ™Ù‹ÚÈ͢ – Ì ٷ˘Ùfi¯ÚÔÓË ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ Ù˘.

∂˘ÚÒË ∞∂°∞

Πανέτοιµη για το Solvency II  ÂÈÙ˘¯›· ÔÏÔÎÏËÚÒıËÎ·Ó ÔÈ ‰È·‰Èηۛ˜ Û˘ÌÏ‹ÚˆÛ˘ Ù˘ 5˘ ªÂϤÙ˘ ¶ÔÛÔÙÈÎÒÓ ∂ÈÙÒÛÂˆÓ (QIS5) Ù˘ ∂˘ÚÒË ∞.∂.°.∞., Û˘ÁÁÂÓÔ‡˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙÔ˘ Solvency II, fiˆ˜ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ô Î. ¡. ª·ÎÚfiÔ˘ÏÔ˜, Úfi‰ÚÔ˜ & ‰/ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∞fi Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ·ÓˆÙ¤Úˆ ÌÂϤÙ˘ ÚÔ·ÙÂÈ fiÙÈ ·fi ÙÔÓ ˘ÔÏÔÁÈÛÌfi ÙÔ˘ S.C.R. (Solvency Capital Requirement), Ù· ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· Ù˘ ∂˘ÚÒË ∞.∂.°.∞. ˘ÂÚηχÙÔ˘Ó Î·Ù¿ 180% Ù· ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ· ÎÂÊ¿Ï·È· ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜. ∏ Û˘ÌÏ‹ÚˆÛË ÙÔ˘ QIS5 ‚·Û›O Î. ¡. ª·ÎÚfiÔ˘ÏÔ˜ ÛıËΠ۠ÛÙÔȯ›· Ù˘ ¯Ú‹Û˘ 2009 Î·È Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠ·fi ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ·ÚÔ¯‹˜ Û˘Ì‚Ô˘Ï¢ÙÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ernst & Young. ∆· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ÂÓ ÏfiÁˆ ÌÂϤÙ˘ ÂÛÙ¿ÏËÛ·Ó ÚÔ˜ ÂÓË̤ڈÛË ÛÙËÓ ·ÚÌfi‰È· ÂÔÙÈ΋ ·Ú¯‹ (∂¶.∂.π.∞.). ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ·ÓˆÙ¤Úˆ, ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÙ·È fiÙÈ Ë ∂˘ÚÒË ∞.∂.°.∞. Â›Ó·È Ì›· ˘ÁÈ‹˜, Ï‹Úˆ˜ ·ÔıÂÌ·ÙÔÔÈË̤ÓË ÂÙ·ÈÚ›· Î·È ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ ·ÚfiÛÎÔÙ· ÙËÓ ·Ó·Ù˘Íȷ΋ Î·È ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ· ÔÚ›· Ù˘ ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ Ï‹Úˆ˜ Ù· Û˘ÌʤÚÔÓÙ· ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Î·È ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ù˘.

ª

nextdeal

#237/24

NOEMBPIOY

2010

EFG Eurobank

Marfin Popular Bank

Citibank – Chartis

∆ηµιούργησε το στεγαστικό δάνειο της δεκαετίας, κόντρα στην οικονοµική κρίση ™ÂÏ. 8

Πράσινο φως για ΑΜΚ, µετατρέψιµο και οµολογιακό ™ÂÏ. 8

Πρόγραµµα ασφάλισης προσωπικών αντικειµένων «Safe Wallet» ™ÂÏ. 9

∆Ô˘˜ ÚÒÙÔ˘˜ Ì‹Ó˜ ÙÔ˘ 2011 Ô ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi˜ ÒÏËÛ˘ ÙÔ˘ ∆.∆.

TÚfiÈη

∫ÏÂȉ› Ë ∞∆∂ ÁÈ·

Συµφωνία για το Μνηµόνιο  ηÏfi ‰ÚfiÌÔ Â›Ó·È Û ÁÂÓÈΤ˜ ÁÚ·Ì̤˜ ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î·È fiÏ· Ù· ÔÛÔÙÈο ÎÚÈÙ‹ÚÈ· Ô˘ ›¯·Ó ÙÂı› ÁÈ· ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÏËÚÔ‡ÓÙ·È, ÂÓÒ ·Ú¿ ÙȘ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ Ô˘ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó, ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÚfiÔ‰Ô˜ ¤¯ÂÈ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ›, ΢ڛˆ˜ fiÛÔ ·ÊÔÚ¿ ÛÙË ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹. ∞˘Ùfi ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È ÛÙËÓ ÎÔÈÓ‹ ‰‹ÏˆÛË Ù˘ ∂.∂., Ù˘ ∂∫∆ Î·È ÙÔ˘ ¢¡∆ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ·ÔÛÙÔÏ‹˜ ÙÔ˘˜ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜, ÁÈ· ÙË ‰Â‡ÙÂÚË Â·ÓÂͤٷÛË Ù˘ ÔÚ›·˜ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜. Ÿˆ˜ ·Ó¤ÊÂÚ·Ó ÛÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË ∆‡Ô˘ ÔÈ ÂÎÚfiÛˆÔÈ Ù˘ ∆ÚfiÈη˜, fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ÚÔÔÙÈΤ˜ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È fiÙÈ Ë Î·Ù¿ÛÙ·ÛË ı· ·Ú¯›ÛÂÈ Ó· ·Ó·ÛÙÚ¤ÊÂÙ·È ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ 2011. OÈ ÏËıˆÚÈÛÙÈΤ˜ ȤÛÂȘ, ·fi ÙÈ̤˜ Î·È ÌÈÛıÔÏÔÁÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜, ·Ú¯›˙Ô˘Ó Ó· ÌÂÙÚÈ¿˙ÔÓÙ·È ı¤ÙÔÓÙ·˜ ÙȘ ‚¿ÛÂȘ ÁÈ· ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜. ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔÓ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi ÙÔ̤·, fiˆ˜ ·Ó¤ÊÂÚ·Ó ÔÈ ÂÎÚfiÛˆÔÈ Ù˘ ∆ÚfiÈη˜ Î·È ÂÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È Î·È ÛÙÔ ÎÔÈÓfi ·Ó·ÎÔÈÓˆı¤Ó, Ë Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÂÏÏ›ÌÌ·ÙÔ˜ ηٿ 6 ÔÛÔÛÙÈ·›Â˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ Â›Ó·È ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·fi ÙÔÓ ·Ú¯Èο ÂȉȈÎfiÌÂÓÔ ÛÙfi¯Ô. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, Ë ·ÛıÂÓ¤ÛÙÂÚË ·fi ÙËÓ ÚÔ‚ÏÂfiÌÂÓË Â›ÛÚ·ÍË ÂÛfi‰ˆÓ Î·È Ë ÚfiÛÊ·ÙË ·Ó·ıÂÒÚËÛË ÙˆÓ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎÒÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ ÙÔ˘ 2009 ÛËÌ·›ÓÔ˘Ó fiÙÈ ı· ¯ÚÂÈ·ÛÙ› ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÂÈÙ¢¯ı› Ô ÛÙfi¯Ô˜ ÁÈ· ¤Ó· ¤ÏÏÂÈÌÌ· 7,5% ÙÔ˘ ∞∂¶ ÙÔ 2011, ÁÂÁÔÓfi˜ ÙÔ ÔÔ›Ô ÂȂ‚·ÈÒıËΠ·fi ÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË.

™

nextdeal

#237/24

NOEMBPIOY

2010

ÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘ ¤ÛË ÎÏÂȉ› ÁÈ· ÙÔ Ò˜ ı· ÍÂÙ˘Ïȯı› ÙÔ «ÎÔ˘‚¿ÚÈ» ÙˆÓ Û˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ ÙÔ˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Î·È ÔÈ· ÌÔÚÊ‹ ı· Ï¿‚Ô˘Ó Ù· ÙÚ·Â˙Èο deals ·ÔÎÙ¿ Ë ∞ÁÚÔÙÈ΋ ∆Ú¿Â˙·, ÏfiÁˆ Ù˘ ··›ÙËÛ˘ Ù˘ ∆ÚfiÈη˜ ÁÈ· «ÛÎÏËÚ¿» ̤ÙÚ· Â͢Á›·ÓÛ˘. °È· Ó· ÍÂÂÚ¿ÛÂÈ ÙÔÓ «ÛÎfiÂÏÔ» ÙÔ˘ ÌÓËÌÔÓ›Ô˘, Ô˘ ··ÁÔÚ‡ÂÈ ÛÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ Ó· ‚¿˙ÂÈ ÊÚ¤ÛÎÔ ¯Ú‹Ì· ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜, Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ÚÔÛ¤Ê˘Á ÛÙÔ «ÙÚÈλ Ó· ‚¿ÏÂÈ Ù· ÏÂÊÙ¿ ÛÙËÓ ∞ª∫ Ù˘ ∞∆∂ ÙÔ ∆¶¢. ∏ ∆ÚfiÈη ‰Â›¯ÓÂÈ Ó· ·Ô‰¤¯ÂÙ·È ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÚfiÙ·ÛË ÁÈ· ·‡ÍËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ù˘ ∞∆∂ ÛÙËÓ ÔÔ›· ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ı· ‚¿ÏÂÈ «˙ÂÛÙfi» ¯Ú‹Ì·. £¤ÙÂÈ, fï˜, ‰Ú·ÎfiÓÙÂÈÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ÁÈ· Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ ÙËÓ Â͢Á›·ÓÛË Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜. «∏ ˘fiıÂÛË ı˘Ì›˙ÂÈ ÙȘ ÂÚÛÈÓ¤˜ ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÛÂȘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ - ∫ÔÌÈÛÈfiÓ ÁÈ· Ù· ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈο ̤ÙÚ· Ô˘ ¤ÚÂ ӷ Ï¿‚ÂÈ Ë ∂ÏÏ¿‰·» ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Û٤ϯԘ Ô˘ ·Ú·ÎÔÏÔ˘ı› ÂÎ ÙÔ˘ Û‡ÓÂÁÁ˘˜ ÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ. ∏ ΢‚¤ÚÓËÛË ˙ËÙ¿ ·fi ÙËÓ

£

∏ ∆ÚfiÈη ‰Â›¯ÓÂÈ Ó· ·Ô‰¤¯ÂÙ·È ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÚfiÙ·ÛË ÁÈ· ·‡ÍËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ù˘ ∞∆∂, ÛÙËÓ ÔÔ›· ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ı· ‚¿ÏÂÈ «˙ÂÛÙfi» ¯Ú‹Ì·.

∆ÚfiÈη Ó· ·Ó¿„ÂÈ Ú¿ÛÈÓÔ Êˆ˜ ÁÈ· Ó· ‚¿ÏÂÈ Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ ∆·Ì›Ԣ ¶·Ú·Î·Ù·ıËÎÒÓ Î·È ¢·Ó›ˆÓ ÏÂÊÙ¿ ÛÙËÓ ∞∆∂, ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ Â͢Á›·ÓÛ˘ fï˜ Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÎÚ›ÓÂÙ·È ·fi ÙËÓ ∆ÚfiÈη ˆ˜… ÂÏ·ÊÚ‡. ∏ ∆ÚfiÈη ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ Ì ·˘Ùfi ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ Ù· ÊÚ¤Ûη ÏÂÊÙ¿ ‰ÂÓ ·ÚÎÔ‡Ó ÁÈ· ÙËÓ Â͢Á›·ÓÛË Ù˘ ∞ÁÚÔÙÈ-

Πτώση στο έλλειµµα του προϋπολογισµού ›ˆÛË 30,2% ÛËÌ›ˆÛ ÙÔ ¤ÏÏÂÈÌÌ· ÙÔ˘ ÎÚ·ÙÈÎÔ‡ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙÔ ‰ÂοÌËÓÔ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ - OÎÙÒ‚ÚÈÔ˜ 2010 ¤Ó·ÓÙÈ ÛÙfi¯Ô˘ Ì›ˆÛ˘ 33,2% Ô˘ ÚԂϤÂÙ·È ÛÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ¤ÙÔ˘˜ 2011 Ô˘ ηٷ٤ıËΠÛÙË µÔ˘Ï‹. ∞˘Ùfi ÚÔ·ÙÂÈ ·fi Ù· ÛÙÔȯ›· ÂÎÙ¤ÏÂÛ˘ ÙÔ˘ ÎÚ·ÙÈÎÔ‡ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÔÔ›· ÙÔ ‰ÂοÌËÓÔ π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ - OÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2010 ÙÔ ¤ÏÏÂÈÌÌ· ÙÔ˘ ÎÚ·ÙÈÎÔ‡ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙ· 17.334 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 24.833 ÂηÙ. ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ 2009.

H Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÂÏÏ›ÌÌ·ÙÔ˜ ‚·Û›˙ÂÙ·È Î·Ù¿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ Û ÌÂÁ¿ÏÔ ÂÚÈÔÚÈÛÌfi ÙˆÓ ‰··ÓÒÓ, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ ¤ÙÔ˜.

ª

΋˜ Î·È ˙ËÙ¿ ̤ÙÚ· ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ·˘ÙÒÓ Ô˘ ı· ·ÔÊ·ÛÈ˙fiÙ·Ó ÂÊfiÛÔÓ Ë ∞∆∂ ˘·ÁfiÙ·Ó ÛÙÔ ∆·ÌÂ›Ô ÃÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈ΋˜ ™Ù·ıÂÚfiÙËÙ·˜. «¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· Ì›ÓÈ ÌÓËÌfiÓÈÔ Á’», ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Ô ›‰ÈÔ˜, «Î·ıÒ˜ ÚԂϤÂÈ ÔÚÈ˙fiÓÙȘ ÂÚÈÎÔ¤˜ ÌÈÛıÒÓ Î·È ÛÂÈÚ¿ ̤ÙÚˆÓ Ô˘ Ó· ·ÔÁ·Ï·ÎÙ›˙Ô˘Ó ÙËÓ ∞∆∂ ·fi ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ». ∞fi ÙÔ «ÎÔÛÙÔ‡ÌÈ» ÏÈÙfiÙËÙ·˜, Ô˘ ı· «Ú¿„ÂÈ» Ë ∆ÚfiÈη ÁÈ· ÙËÓ ∞ÁÚÔÙÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ı· ÎÚÈıÔ‡Ó ÔÏÏ¿. ∞fi ÙÔ ·Ó ı· Â¤ÏıÂÈ ¤ÓÙ·ÛË ÛÙȘ Û¯¤ÛÂȘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ – ·ÁÚÔÙÈÎÔ‡ ÎfiÛÌÔ˘ Ò˜ ÙÔ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎfi Û¯‹Ì· Ì ÙÔ ÔÔ›Ô ı· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ë ∞∆∂. ∫˘Ú›ˆ˜, fï˜, ı· ÍÂηı·Ú›ÛÂÈ ÙÔ ÛÎËÓÈÎfi ÁÈ· ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÙÔ˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙȘ Û˘ÌÌÂÙÔ¯¤˜ ÙÔ˘ ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜. ∞Ó ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÁÈ· ›ÛÔ‰Ô ÙÔ˘ ∆¶¢ ˆ˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÔ‡ ÂÂÓ‰˘Ù‹ ÂÚ¿ÛÂÈ ÙfiÙ Û ‰Â‡ÙÂÚË Ê¿ÛË Î·È ·ÊÔ‡ ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Ë Â͢Á›·ÓÛË Ù˘ ∞∆∂, ı· ·ÔÛ¯ÈÛıÔ‡Ó ÔÈ ÙÚ·Â˙ÈΤ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜ ÙÔ˘ ¶·Ú·Î·Ù·ıËÎÒÓ Î·È ı· ÂÈÛÊÂÚıÔ‡Ó ÛÙËÓ ∞∆∂. ŒÙÛÈ ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËı› ¤Ó·˜ ‰Â‡ÙÂÚÔ˜ ‰ËÌfiÛÈÔ˜ ÙÚ·Â˙ÈÎfi˜ ˘ÏÒÓ·˜. O ·™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 8

8 ∂∆∂ ∆ËÓ ·Ú·›ÙËÛ‹ ÙÔ˘ ˘¤‚·ÏÂ Ô Î. §¿ÌÚÔ˜ ¶··ÎˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘, ÁÂÓÈÎfi˜ O Î. §. ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ¶··ÎˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘ ∂ÂÓ‰˘ÙÈ΋˜ ∆Ú·Â˙È΋˜ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. Ÿˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È Û ۯÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË, Ë ·Ú·›ÙËÛË, Ô˘ ¤ÁÈÓ ‰ÂÎÙ‹ ·fi ÙÔÓ ‰È¢ı‡ÓÔÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ Î. ∞fiÛÙÔÏÔ ∆·Ì‚·Î¿ÎË, ı· ÈÛ¯‡ÛÂÈ ÙËÓ 31Ë ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2010. O Î. §¿ÌÚÔ˜ ¶··ÎˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘ ‰ÈÂÙ¤ÏÂÛ ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ∂ÂÓ‰˘ÙÈ΋˜ ∆Ú·Â˙È΋˜, Úfi‰ÚÔ˜ ¢.™. Ù˘ ∂£¡π∫∏™ ∞Ã∂¶∂À, ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ ¢.™. Ù˘ Finansinvest Î·È Úfi‰ÚÔ˜ ¢.™. Ù˘ NBG Securities Romania S.A.

Citi ™ÙÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘ Citi ÂÓÙ¿¯ıËÎÂ Ô Î. ¶·ÓÙÂÏ‹˜ (§›ÓÔ˜) §¤Îη˜.

O Î. §¤Îη˜ O Î. §¤Îη˜ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔ˘ ÙÔ̤· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ Î·È ∂ÂÓ‰˘ÙÈ΋˜ ∆Ú·Â˙È΋˜ ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙËÓ ∫‡ÚÔ ·fi ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ 2011. O Î. §¤Îη˜ ÚÔ¤Ú¯ÂÙ·È ·fi ÙËÓ Bank of America Merrill Lynch, fiÔ˘ ‹Ù·Ó ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ Ù˘ ∂ÂÓ‰˘ÙÈ΋˜ ∆Ú·Â˙È΋˜ ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙËÓ ∫‡ÚÔ ÁÈ· Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· 6 ¯ÚfiÓÈ·. ¶ÚÈÓ ·fi ·˘Ù‹Ó ÙË ı¤ÛË, ÂÚÁ·˙fiÙ·Ó ÛÙËÓ Credit Suisse Â› 8 ¯ÚfiÓÈ·. ∂›Ó·È οÙÔ¯Ô˜ B.Sc. ·fi ÙÔ Queen Mary & Westfield College, University of London Î·È M.Phil. ·fi ÙÔ Robinson College, Cambridge University.

P E ¶ O P T A Z ∆Ô˘˜ ÚÒÙÔ˘˜ Ì‹Ó˜ ÙÔ˘ 2011 Ô ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi˜ ÒÏËÛ˘ ÙÔ˘ ∆.∆.

Κλειδί η ΑΤΕ για τις εξελίξεις στις τράπεζες ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 7 Ú·¿Óˆ ۯ‰ȷÛÌfi˜ ÂÈÙÚ¤ÂÈ ÙËÓ ÒÏËÛË ÙÔ˘ ∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎÔ‡ ∆·ÌÈ¢ÙËÚ›Ô˘. ¶·ÚfiÙÈ Ô ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ ‰ÂÓ ÍÂηı·Ú›˙ÂÈ ÙË ı¤ÛË Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘, ·ÎÏÔÈ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›-

Ô˘ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ·Ó·Ê¤ÚÔ˘Ó fiÙÈ Ô ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi˜ ÁÈ· ÙËÓ ÒÏËÛË ÙÔ˘ ∆.∆. ı· ÙÚ¤ÍÂÈ ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ ·’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÙÔ˘ ÂfiÌÂÓÔ˘ ¤ÙÔ˘˜. ª¤¯ÚÈ ÙfiÙ ı· ¤¯ÂÈ ÔÏÔÎÏËÚˆı› Î·È Ô ÚÒÙÔ˜ Á‡ÚÔ˜ ÎÂʷϷȷ΋˜ ÂÓ›Û¯˘Û˘ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Ì¤Ûˆ ·˘Í‹ÛÂˆÓ ÎÂ-

Ê·Ï·›Ô˘ ‹ Î·È ªO¢ (∂ıÓÈ΋, ∫‡ÚÔ˘, ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜, MPB) ‹ ˆÏ‹ÛÂˆÓ ÔÛÔÛÙÒÓ Û ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ (∂ıÓÈ΋, Eurobank). ∞Ó ‰Â Ë ¯ÒÚ· Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· ˘ÏÔÔÈ› ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ ÙÔ˘ ªÓËÌÔÓ›Ô˘ Î·È ÙÔ Îϛ̷ ‰ÈÂıÓÒ˜ ·Ú·Ì›ÓÂÈ

ηÏfi, ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ Ë ∆. Ù. ∂ ı· ·Ó¿„ÂÈ ÙÔ Ú¿ÛÈÓÔ Êˆ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ Î·È ·fi ÙȘ ˘fiÏÔÈ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ∂∆∂, ÙˆÓ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ. ŒÙÛÈ ı· ·ÓÔ›ÍÂÈ Î·È Ù˘Èο Ô ‰ÚfiÌÔ˜ ÁÈ· ÙË ‰ÈÂΉ›ÎËÛË ÙÔ˘ ∆.∆.

Marfin Popular Bank

Πράσινο φως για ΑΜΚ, µετατρέψιµο οµολογιακό ËÓ ¤ÁÎÚÈÛË Ù˘ ¤ÎÙ·ÎÙ˘ ÁÂÓÈ΋˜ Û˘Ó¤Ï¢Û˘ ¤Ï·‚Â Ë ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ù˘ Marfin Popular Bank,ÂÓÒ Â› ϤÔÓ ÂÁÎÚ›ıËÎÂ Ë ¤Î‰ÔÛË ÌÂÙ·ÙÚ¤„ÈÌˆÓ ·ÍÈfiÁÚ·ÊˆÓ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Î·È Ë ÙÚÔÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ηٷÛÙ·ÙÈÎÔ‡, ÒÛÙ ӷ ÚԂϤÂÙ·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÙÔ˘ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ó· ·ÔÊ·Û›˙ÂÈ ÙËÓ Î·Ù·‚ÔÏ‹ ÂӉȿÌÂÛˆÓ ÌÂÚÈÛÌ¿ÙˆÓ Ì ÙË ‰È·ÓÔÌ‹ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ‹ ¿ÏÏˆÓ Ù›ÙÏˆÓ Î¿ı ÌÔÚÊ‹˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·.: 1. ∂ÁÎÚ›ıËΠÔÌfiʈӷ Ë ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ¿ÓÙÏËÛË 488,6 ÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ¢ÚÒ Ì ¤Î‰ÔÛË Ó¤ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ˘¤Ú ÙˆÓ ·Ï·ÈÒÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ Ì ·Ó·ÏÔÁ›· Ì›· Ó¤· ÌÂÙÔ¯‹ ÁÈ· οı ‰‡Ô ·Ï·È¤˜ Ì ÙÈÌ‹ ‰È¿ıÂÛ˘ 1,00 ¢ÚÒ ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹. ∏ ÚÔÙÂÈÓfiÌÂÓË ÙÈÌ‹ ¤Î‰ÔÛ˘ ·ÓÙÈÛÙÔȯ› Û ¤ÎÙˆÛË (discount) Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 30% ÛÙËÓ ÙÈÌ‹ ÎÏÂÈ̷ۛÙÔ˜ Ù˘ Marfin Popular Bank Ù˘ 1˘

∆

¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2010, ËÌÂÚÔÌËÓ›· ηٿ ÙËÓ ÔÔ›· ·Ó·ÎÔÈÓÒıËÎÂ Ë Û¯ÂÙÈ΋ ÂÈÛ‹ÁËÛË. O ̤ÙÔ¯Ô˜ Dubai Financial Group ‰‹ÏˆÛ fiÙÈ ı· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯ÂÈ ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘.

2. ∂ÁÎÚ›ıËΠÔÌfiʈӷ Ë ¤Î‰ÔÛË ÌÂÙ·ÙÚ¤„ÈÌˆÓ ·ÍÈfiÁÚ·ÊˆÓ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ (Convertible Capital Securities) Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ‡„Ô˘˜ ̤¯ÚÈ ÙÔ˘ ÔÛÔ‡ 660 ÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ¢ÚÒ, Ì ÂÏ¿¯ÈÛÙË ÙÈÌ‹ ÌÂÙ·ÙÚÔ‹˜ 1,80 ¢ÚÒ ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹. ∫·ÙfiÈÓ ·ÈÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÙÔ˘ Dubai Financial Group Î·È ¿ÏÏˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ë ¤Î‰ÔÛË ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı› Ì ‰Èη›ˆÌ· ÚÔÙ›ÌËÛ˘ ÙˆÓ ·Ï·ÈÒÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ ÛÙËÓ ¤Î‰ÔÛË ÙˆÓ ÌÂÙ·ÙÚ¤„ÈÌˆÓ ·ÍÈfiÁÚ·ÊˆÓ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘.

3. ∂ÁÎÚ›ıËΠÂ›Û˘ Ë ÙÚÔÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ηٷÛÙ·ÙÈÎÔ‡, ÒÛÙ ӷ ÚԂϤÂÙ·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÙÔ˘ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Ó· ·ÔÊ·Û›˙ÂÈ ÙËÓ Î·Ù·‚ÔÏ‹ ÂӉȿÌÂÛˆÓ

ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∞ÍÈÒÓ ∫‡ÚÔ˘ Î·È ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ Î·Ù¿ ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô ·fi ÙȘ 11 ¤ˆ˜ ÙȘ 15 OÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2010.

O ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ∂˘ı‡ÌÈÔ˜ ªÔ˘ÏÔ‡Ù·˜

ÌÂÚÈÛÌ¿ÙˆÓ Ì ÙË ‰È·ÓÔÌ‹ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ‹ ¿ÏÏˆÓ Ù›ÙÏˆÓ Î¿ı ÌÔÚÊ‹˜. ªÂÙ¿ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ÙÚÔÔÔ›ËÛ˘ ÙÔ˘ ηٷÛÙ·ÙÈÎÔ‡ Î·È Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· Ì ÙËÓ ¤ÁÎÚÈÛË ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ 9Ì‹ÓÔ˘ 2010, ÙÔ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎfi ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ı· ·ÔÊ·Û›ÛÂÈ ÙË ‰È·ÓÔÌ‹ ÂӉȿÌÂÛÔ˘ ÌÂÚ›ÛÌ·ÙÔ˜ ‡„Ô˘˜ 0,22 ¢ÚÒ ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹ Ì ÙË ÌÔÚÊ‹ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ¤Î‰ÔÛ˘ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Ì ÙÈÌ‹ ¤Î‰ÔÛ˘ 1,4472 ¢ÚÒ, Ë ÔÔ›· Â›Ó·È Î·Ù¿ 10% ηÙÒÙÂÚË ·fi ÙÔÓ Ì¤ÛÔÓ fiÚÔ Ù˘ ÙÈÌ‹˜ ÎÏÂÈ̷ۛÙÔ˜ Ù˘ ÌÂÙÔ¯‹˜ ÛÙÔ

∂ÂÓ‰‡ÂÈ 620 ÂηÙ. ¢ÚÒ Û ∞¶∂ ∆ËÓ ›‰È· ÒÚ·, ¤ÌÊ·ÛË ÛÙËÓ «Ú¿ÛÈÓË ·Ó¿Ù˘ÍË» ‰›ÓÂÈ Ë Marfin Popular Bank, ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÒÓÙ·˜ ¤ÚÁ· ∞Ó·ÓÂÒÛÈÌˆÓ ¶ËÁÒÓ ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜ (∞¶∂) Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ·ÈÔÏÈο Î·È ÊˆÙÔ‚ÔÏÙ·˚ο ¿Úη. O ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜, Î. ∂˘ı‡ÌÈÔ˜ ªÔ˘ÏÔ‡Ù·˜, ÌÈÏÒÓÙ·˜ ·fi ÙÔ ‚‹Ì· ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ Ô˘ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛÂ Ë ÙÚ¿Â˙·, Ì ı¤Ì· «∞ÁÔÚ¤˜ ∂ÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ, ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Î·È ∞ÏÏ·Á‹ ∫ϛ̷ÙÔ˜», ·Ó¤ÊÂÚ ˆ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂfiÌÂÓË ÙÚÈÂÙ›· Ë ÙÚ¿Â˙· ¤¯ÂÈ ÂΉËÏÒÛÂÈ ÂӉȷʤÚÔÓ Î·È ·ÍÈÔÏÔÁ› ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Û ∞¶∂ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ 620 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ÈÛ¯‡Ô˜ 470 MW.

Eurobank

Το Στεγαστικό της ∆εκαετίας κόντρα στην κρίση ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÂÓfi˜ Ó¤Ô˘ ÛÙÂÁ·ÛÙÈÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Ì ÙËÓ ÔÓÔÌ·Û›· «∆Ô ™ÙÂÁ·ÛÙÈÎfi Ù˘ ¢ÂηÂÙ›·˜» ÚÔ¯ÒÚËÛÂ Ë Eurobank EFG, ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ÚÔ‚ÏËÌ·ÙÈÛÌfi Ô˘ ˘¿Ú¯ÂÈ ÛÙ· ÂÏÏËÓÈο ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿ Û ۯ¤ÛË Ì ÙËÓ ·fiÎÙËÛË Î·ÙÔÈΛ·˜ Î·È ÙË Ï‹„Ë ÛÙÂÁ·ÛÙÈÎÔ‡ ‰·Ó›Ԣ. Ÿˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È Û ۯÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË, ÙÔ Ó¤Ô ÚÔ˚fiÓ ¤¯ÂÈ Û¯Â‰È·Ûı› Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ˘fi„Ë ÙËÓ ÙÚ¤¯Ô˘Û· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Û˘Á΢ڛ·, Ì ÛÙfi¯Ô Ó· ‰È¢ÎÔχÓÂÈ Ù· ÂÏÏËÓÈο ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿,

™

ÁÈ·Ù› Û˘Ó‰˘¿˙ÂÈ ÙË Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ· ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÂÈÙÔΛԢ Ì ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· Ô˘ ··ÈÙÂ›Ù·È Û ÂÚÈfi‰Ô˘˜ fiˆ˜ Ë ÛËÌÂÚÈÓ‹, ÁÈ· ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË Èı·ÓÒÓ ÚÔÛˆÚÈÓÒÓ ÚÔ‚ÏËÌ¿ÙˆÓ ÛÙËÓ ÔÌ·Ï‹ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙˆÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂˆÓ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÙÔ Ó¤Ô ÛÙÂÁ·ÛÙÈÎfi ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÛÙ·ıÂÚfi ÂÈÙfiÎÈÔ Î·È ÛÙ·ıÂÚ‹ ‰fiÛË ÁÈ· Ù· ÚÒÙ· 10 ¯ÚfiÓÈ· ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ. ™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ÌÂÙ·ÙÚ¤ÂÙ·È Û ΢-

Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ Î·È Ì ÚÔÛÙ·Û›· ÏËڈ̋˜ ¤ˆ˜ Î·È 12 ‰fiÛÂȘ, Û ÂÚ›ÙˆÛË ·ÒÏÂÈ·˜ ÂÚÁ·Û›·˜ ‹ ÚÔÛˆÚÈÓ‹˜ ÔÏÈ΋˜ ·ÓÈηÓfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË. «™Ùfi¯Ô˜ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Ì ÙÔ ™ÙÂÁ·ÛÙÈÎfi Ù˘ ¢ÂηÂÙ›·˜ Â›Ó·È Ó· ÚÔÛٷهÛÂÈ ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ·fi ÂӉ¯fiÌÂÓ˜ ÌÂÏÏÔÓÙÈΤ˜ ·˘Í‹ÛÂȘ ÂÈÙÔΛˆÓ Î·È Ó· ÛÙ·ı› ·ÚˆÁfi˜ ÛÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ¿ ÙÔ˘˜ Ó· ·ÔÎÙ‹ÛÔ˘Ó ÙË ‰È΋ ÙÔ˘˜ ηÙÔÈΛ· Î·È Ó· ·ÓÙÂÂͤÏıÔ˘Ó ÛÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ Ù˘ ÂÔ¯‹˜» ηٷϋÁÂÈ Ë ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜.

nextdeal

#237/24

NOEMBPIOY

2010

9

P E ¶ O P T A Z Citibank – Chartis

Aσφάλιση «Safe Wallet» Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î¿Ï˘„˘ ÁÈ· ÂÚÈÙÒÛÂȘ ·ÒÏÂÈ·˜, ÎÏÔ‹˜ ·ÎfiÌ· Î·È ¯Ú‹Û˘ ÚÔÛˆÈÎÒÓ ·ÓÙÈÎÂÈ̤ӈÓ, fiˆ˜ ÔÚÙÔÊfiÏÈ, ÎÏÂȉȿ, ÈÛÙˆÙÈΤ˜ οÚÙ˜, ‰›ÓÂÈ ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÚÔÛˆÈÎÒÓ ·ÓÙÈÎÂÈÌ¤ÓˆÓ «Safe Wallet» Ô˘ ۯ‰›·Û·Ó Ë Citibank Î·È Ë Chartis Î·È ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÙfiÛÔ ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙˆÓ ÂÍfi‰ˆÓ Ô˘ ¯ÚÂÈ¿˙ÔÓÙ·È ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈηٿÛÙ·ÛË ÙˆÓ ÚÔÛˆÈÎÒÓ ·ÓÙÈÎÂÈ̤ӈÓ, fiÛÔ Î·È ÙËÓ ·Ô˙ËÌ›ˆÛË ÁÈ· Ù˘¯fiÓ ¯ÚËÌ·ÙÈΤ˜ ·ÒÏÂȘ, Ì ȉȷ›ÙÂÚ· ÚÔÛÈÙfi ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚÔ Ù˘ Ù¿Í˘ ÙˆÓ 30 ÂÙËÛ›ˆ˜ ÂÙËÛ›ˆ˜. ∞Ó·Ï˘ÙÈο, ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Safe Wallet ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Ù· ÂÍ‹˜:

∆

■ ¶ÚÔÛÙ·Û›· ηÚÙÒÓ: ∞Ô˙ËÌ›ˆÛË ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘ Û ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ÔÔÈ·‰‹ÔÙ οÚÙ· ·Ó¿Ï˄˘ ‹ ÈÛÙˆÙÈ΋ οÚÙ· Ù˘ Citibank, Ë ÔÔ›· ¤¯ÂÈ ¯·ı› ‹ ÎÏ·›, ¯ÚËÛÈÌÔÔÈËı› ·Ú¿ÓÔÌ· ÁÈ· ·ÁÔÚ¤˜ ÚÈÓ ·˘Ù¤˜ ·ÂÓÂÚÁÔÔÈËıÔ‡Ó. O ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˜ Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ·Ô˙ËÌ›ˆÛË ¤ˆ˜ Î·È A 4.000 ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙËÓ Î¿ÚÙ· Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ,ÈÛ¯‡ÂÈ ÁÈ· fiϘ ÙȘ οÚÙ˜ Citibank Î·È Diners Club.

■ ¶ÚÔÛÙ·Û›· ·Ó¿Ï˄˘ ·fi ∞∆ª: ™Â ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ Ô ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˜ ¤ÛÂÈ ı‡Ì· ·-

Παράταση ώς τις 31/12 για επαναπατρισµό καταθέσεων

ÂÏÂ˘Ù·›· ¢ηÈÚ›· Û ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ¤ÏÏËÓ˜ Ôϛ٘ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ηٷı¤ÛÂȘ ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi ‰›ÓÂÈ ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ. ™‡Ìʈӷ Ì ·fiÊ·ÛË ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ, ·Ú·Ù›ÓÂÙ·È Ò˜ ÙȘ 31 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2010 Ë ÚÔıÂÛÌ›· ÁÈ· ÙË ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ì ÂÈ‚¿Ú˘ÓÛË 5%, ηıÒ˜ Î·È ÁÈ· ÙËÓ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÊfiÚÔ˘ 8% ÁÈ· Ù· ÎÂÊ¿Ï·È· Ô˘ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó Î·Ù·ÙÂıÂÈ̤ӷ Û ÙÚ¿Â˙˜ Ù˘ ·ÏÏÔ‰·‹˜ Ì ‚¿ÛË ÙȘ ‰È·Ù¿ÍÂȘ ÚfiÛÊ·Ù· „ËÊÈÛı¤ÓÙÔ˜ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎÔ‡ ÓfiÌÔ˘.

∆

nextdeal

#237/24

NOEMBPIOY

2010

Ú¿ÓÔÌ˘ ·Ê·›ÚÂÛ˘ ¯ÚËÌ¿ÙˆÓ Ì ¯Ú‹ÛË ‚›·˜ ‹ ÂÍ·Ó·ÁηÛÙÈ΋˜ ·Ó¿Ï˄˘ ¯ÚËÌ¿ÙˆÓ Û ∞∆ª, Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ·Ô˙ËÌ›ˆÛË ¤ˆ˜ A 500 ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙËÓ Î¿ÚÙ· Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ (ÈÛ¯‡ÂÈ ÁÈ· fiϘ ÙȘ οÚÙ˜ Citibank Î·È Diners Club).

■ ¶ÚÔÛÙ·Û›· ÂÁÁڿʈÓ: ™Â ÂÚ›ÙˆÛË ·ÒÏÂÈ·˜ ‹ ÎÏÔ‹˜ ÚÔÛˆÈÎÒÓ ÂÁÁڿʈÓ, ˘fi ÙËÓ ÚÔ¸fiıÂÛË Ù˘ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ˘ ·ÒÏÂÈ·˜ ‹ ÎÏÔ‹˜ ÌÈ·˜ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ Î¿ÚÙ·˜ Citibank, ηٷ‚¿ÏÏÂÙ·È ·Ô˙ËÌ›ˆÛË A 200 ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ ÁÈ· ÙȘ ‰·¿Ó˜ ·ÓÙÈηٿÛÙ·Û˘ ÙˆÓ ÂÁÁÚ¿ÊˆÓ ÙÔ˘.

■ ¶ÚÔÛÙ·Û›· ÎÏÂȉÈÒÓ: ∏ ·ÒÏÂÈ· ‹ ÎÏÔ‹ ÎÏÂȉÈÒÓ Î·Ï‡ÙÂÙ·È ÌÂ Û˘ÓÔÏÈ΋ ·Ô˙ËÌ›ˆÛË A 200 ÁÈ· ÙȘ ‰·¿Ó˜ ·ÓÙÈηٿÛÙ·Û˘ ÎÏÂȉÈÒÓ Î·È ÎÏÂȉ·ÚÈÒÓ, ˘fi ÙËÓ ÚÔ¸fiıÂÛË fiÙÈ ¤¯ÂÈ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı› Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓË ·ÒÏÂÈ· ‹ ÎÏÔ‹ ÌÈ·˜ οÚÙ·˜ Citibank ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘.

■ ¶ÚÔÛÙ·Û›· ÎÈÓËÙÔ‡: ™Â ÂÚ›ÙˆÛË ·ÒÏÂÈ·˜ ‹ ÎÏÔ‹˜ ÎÈÓËÙÔ‡ ÙËÏÂÊÒÓÔ˘, Ô ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˜ ·Ô˙ËÌÈÒÓÂÙ·È ÁÈ· fiÏ· Ù· ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓȷο ÎfiÛÙË ÙˆÓ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ Ô˘ ¤Ï·‚·Ó ¯ÒÚ· ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ·›ÙËÛË ·ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛ˘ Ù˘ οÚÙ·˜ SIM Î·È ÂÓÙfi˜ 48 ˆÚÒÓ ·fi ÙËÓ ÎÏÔ‹, ̤¯ÚÈ ÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ A 200.

ΕΤΕ: Στο 1,5% ο δυνητικός ρυθµός ανάπτυξης το 2011 ·Ú·ÙÂٷ̤ÓË ÂÚ›Ô‰Ô˜ Û˘ÚÚ›ÎÓˆÛ˘ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ı· ÂÚÈÔÚ›ÛÂÈ ÙÔÓ ‰˘ÓËÙÈÎfi Ú˘ıÌfi ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌ·, ÂÎÙÈÌ¿ Ë ¢È‡ı˘ÓÛË OÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ∞Ó¿Ï˘Û˘ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜. Ÿˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ, Ë ÂÓÙÂÈÓfiÌÂÓË Î¿Ì„Ë Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ Û˘ÓÂ¿ÁÂÙ·È ¤Ó· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Û fiÚÔ˘˜ ·ÒÏÂÈ·˜ ·Ú·ÁˆÁÈÎÔ‡ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡ Ë ÔÔ›· ·ÓÙÈηÙÔÙÚ›˙ÂÙ·È ÛÙËÓ ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓË ÛˆÚ¢ÙÈ΋ Ì›ˆÛË Ù˘ ··Û¯fiÏËÛ˘ (ηٿ 6-7% ÙËÓ ÙÚÈÂÙ›· 20092011) Î·È Ù˘ Â¤Ó‰˘Û˘ ˆ˜ ÔÛÔÛÙÔ‡ ÛÙÔ ∞∂¶ ·fi (21 Û 14ó ÙÔ 2011). ø˜ Û˘Ó¤ÂÈ· Ù˘ Û˘ÚÚ›ÎÓˆÛ˘ Ù˘ ·Ú·ÁˆÁÈ΋˜ ‚¿Û˘ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, Ë ∂∆∂ ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ Ô ‰˘ÓËÙÈÎfi˜ Ú˘ıÌfi˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ı· ÂÚÈÔÚÈÛÙ› ÛÙÔ 1,5% ÂÚ›Ô˘ ÙÔ 2011 ·fi 3,0% ηٿ ̤ÛÔÓ fiÚÔ ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô 20002008 Î·È ı· ·Ú·Ì›ÓÂÈ ¯·ÌËÏfi˜ Â¿Ó ‰ÂÓ ·˘ÍËı› Ë ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ· Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ̤ۈ ‰È·ÚıÚˆÙÈÎÒÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ. ªÂÁ¿ÏË ÚfiÎÏËÛË ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· (Î·È ‚·ÛÈ΋ ËÁ‹ ·ÌÊÈ‚ÔÏÈÒÓ ÁÈ· ÂΛÓÔ˘˜ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó Ì ÛÎÂÙÈÎÈÛÌfi ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÚÔÛ¿-

∏

ıÂÈ· ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ Â͢Á›·ÓÛ˘) Â›Ó·È Ë Â·Ó¿Î·Ì„Ë ÙÔ˘ ‰˘ÓËÙÈÎÔ‡ Ú˘ıÌÔ‡ ·Ó¿Ù˘Í˘ Û ¤Ó· Â›Â‰Ô ˘„ËÏfiÙÂÚÔ ÙÔ˘ 2,5%, ÙÔ ÔÔ›Ô, fiˆ˜ ÙÔÓ›˙ÂÈ, ·ÔÙÂÏ› ·Ó·Áη›· Û˘Óı‹ÎË ÁÈ· Ì›· ‚ÈÒÛÈÌË ÔÚ›· ÙˆÓ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎÒÓ ÌÂÁÂıÒÓ Î·È ÂȉÈο ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛ›Ô˘ ¯Ú¤Ô˘˜. ∏ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·Ó¿Î·Ì„Ë ı· Ú¤ÂÈ, ¿ÓÙˆ˜, Ó· Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ› Û ¤Ó· ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ôχ ÏÈÁfiÙÂÚÔ ÊÈÏÈÎfi Û˘ÁÎÚÈÙÈο Ì ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ‰ÂηÂÙ›·, ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÂÈ Ë ∂∆∂, Î·È ÙÔÓ›˙ÂÈ fiÙÈ ‚·ÛÈΤ˜ Û˘ÓÈÛÙÒÛ˜ ·‡ÍËÛ˘ Ù˘ ÂÁ¯ÒÚÈ·˜ ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓ˘ ·Í›·˜ Î·È Ù˘ ··Û¯fiÏËÛ˘ ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ‰ÂηÂÙ›· ‹Ù·Ó ÎÏ¿‰ÔÈ ÔÈ ÔÔ›ÔÈ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË ‰ÈÂıÓ‹ ÂÌÂÈÚ›·, ¤¯Ô˘Ó ÌÈÎÚ‹ Â›‰Ú·ÛË ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Î·È ÙËÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ· ÌÈ·˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. ™‡Ìʈӷ Ì ÙË ¢È‡ı˘ÓÛË OÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ∞Ó¿Ï˘Û˘ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜, ÔÈ ‰È·ÚıÚˆÙÈΤ˜ ÌÂÙ·‚ÔϤ˜ Î·È Ë ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· ı· Â›Ó·È ÔÈ Î·Ù·Ï‡Ù˜ ÁÈ· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·Ó¿Î·Ì„Ë, ÂÓÒ ‚·ÛÈ΋ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ·, ηٿ ÙËÓ ∂∆∂, Â›Ó·È Ë ·Ó¿ÎÙËÛË Ù˘ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÈÛÔÚÚÔ›·˜ Î·È Ë ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ‰ËÌfiÛÈÔ˘ ÙÔ̤·.

10

P E ¶ O P T A Z

™˘Ó¯›˙ÔÓÙ·È ÔÈ ÂÍ·ÁÔÚ¤˜ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ˙ˆ‹˜ – ∞ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÂÓÓ·̋ÓÔ˘

Oι κερδισµένοι και οι χαµένοι ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 1 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 2.293,79 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009. ∏ Û˘ÓÔÏÈ΋ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÛËÌ›ˆÛ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 19,49 ÂηÙ. ¢ÚÒ ‹ 0,48% Î·È ·Ó‹Ïı ÛÙ· 4.098,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 4.079,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ‰È¿ÛÙËÌ· ¤Ú˘ÛÈ. ™ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˙ˆ‹˜ Ô ÌfiÓÔ˜ ÎÏ¿‰Ô˜ Ô˘ ÛËÌ›ˆÛ ·‡ÍËÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Â›Ó·È Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÔÌ·‰ÈÎÒÓ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ, Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ·Ó‹Ïı ÛÙ· 263,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 191,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009 ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ Ì›· ¿ÓÔ‰Ô Î·Ù¿ 37,42%. ∞ÓÙÈı¤Ùˆ˜, Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ÛÙ· ÎÏ·ÛÈο Û˘Ì‚fiÏ·È· ˙ˆ‹˜ ÛËÌ›ˆÛ Ì›ˆÛË Î·Ù¿ 6,68% ÛÙ· 1.226,78 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 1.314,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2009. ∫·ıÔ‰Èο ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó Î·È ÔÈ ˘fiÏÔÈÔÈ ÎÏ¿‰ÔÈ ˙ˆ‹˜. O ÎÏ¿‰Ô˜ ÙˆÓ

Unit linked ÛËÌ›ˆÛ ÙÒÛË Î·Ù¿ -15,41% ÛÙ· 194,65 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 2.060,72 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2009. ∆¤ÏÔ˜ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÔÈ ÂÍ·ÁÔÚ¤˜ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˙ˆ‹˜ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 523.695.853,57 ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 501.010.646,06 ¢ÚÒ ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 4,5%. ™ÙÔ˘˜ ÁÂÓÈÎÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜, ·‡ÍËÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÛËÌ›ˆÛÂ Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ·ÛÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ Î·Ù¿ 9,22%. H ·Ú·ÁˆÁ‹ ·Ó‹Ïı ÛÙ· 1.200,23 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 1.098,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009. ªÈÎÚ‹ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 1,66% ÛËÌ›ˆÛÂ Î·È Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ˘Úfi˜, Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ·Ó‹Ïı ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010 ÛÙ· 352,89 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 347,13 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ‰È¿ÛÙËÌ· ¤Ú˘ÛÈ. ∂ÓÙ˘ˆÛȷ΋ ·‡ÍËÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ 8,38% ÛËÌ›ˆÛÂ Î·È Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ÓÔÌÈ΋˜ ÚÔÛÙ·Û›·˜. ∏ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·Ó‹Ïı ÛÙ· 45,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 42 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ú˘ÛÈ.

Πώς πήγαν οι εταιρείες  Â›Â‰Ô ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ·Ú·ÙËÚԇ̠fiÙÈ ÔÚÈṲ̂Ó˜ ÂÍ ·˘ÙÒÓ ¤¯Ô˘Ó ÂÓÙ˘ˆÛȷ΋ ̤¯ÚÈ Î·È ÈηÓÔÔÈËÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÂÓÒ ¿ÏϘ ÂÏÂÊÚ¿ ‹ Î·È ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Ì›ˆÛË. ™ÙÔ˘˜ ÎÂÚ‰ÈṲ̂ÓÔ˘˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ˙ˆ‹˜ Û˘ÁηٷϤÁÔÓÙ·È ÔÈ Alico, ∂ÌÔÚÈ΋ ∑ˆ‹˜, ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, Generali Î.¿., ÂÓÒ ÌÈÎÚ‹ Ì›ˆÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÂÌÊ·Ó›˙Ô˘Ó ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ Î·È ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, Interamerican, Efg Eurolife. ™ÙÔ˘˜ ÁÂÓÈÎÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÂÌÊ·Ó›˙Ô˘Ó Ôχ ÈηÓÔÔÈËÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÏfiÁˆ ΢ڛˆ˜ Ù˘ ·Ó·‰È¿Ù·Í˘ ÙˆÓ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›ˆÓ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘, ηıÒ˜ Î·È ÙˆÓ ·˘Í‹ÛÂˆÓ ÛÙ· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÛÙÔÓ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ÎÏ¿‰Ô.

™

¶∞ƒ∞°ø°∏ ∞™º∞§π™∆ƒø¡ ∑ø∏™ ∂¡¡∂∞ª∏¡O ∂∆∞πƒ∂π∞

2010

2009

% ª∂∆/§∏

∂£¡π∫∏ ∞∂∂°∞

397 485 544.06

401 466 194.39

-0.99%

ALICO

240 818 185.10

211 066 286.33

14.10%

ING EAAEZ

206 352 083.34

210 122 933.10

-1.79%

π¡∆∂ƒ∞ª∂ƒπ∫∞¡ ∑ø∏™

197 753 934.80

203 717 344.66

-2.93%

EFG EUROLIFE AEAZ

184 675 549.75

191 465 839.58

-3.55%

∂ª¶ Oƒπ∫∏ ∑ø∏™ ∞∞∂

103 977 891.10

83 571 902.47

24.42%

ALLIANZ ∂§§∞™ ∞.∞.∂.

82 658 144.01

82 857 966.11

-0.24%

AXA ∞™º∞§π™∆π∫∏

63 684 280.86

63 635 366.72

0.08%

∞TE ∞™º∞§π™∆π∫∏

54 499 001.11

46 947 503.79

16.08%

GENERALI

45 184 421.42

44 059 853.73

2.55%

GROUPAMA ºOπ¡π•

44 656 836.99

46 783 607.87

-4.55%

∂Àƒø¶∞´∫∏ ¶π™∆∏

25 313 024.50

18 175 269.82

39.27%

International Life A.E.A.Z

28 470 808.66

28 023 176.14

1.60%

MARFIN ∑ø∏™

10 328 710.08

14 902 700.88

-30.69%

ALPHALIFE

10 136 781.57

0.00

∫À¶ƒOÀ ∑ø∏™

7 757 185.10

7 066 671.75

™À¡∂∆∞πƒπ™∆π∫∏

2 641 824.74

2 455 785.07

7.58%

∞∆§∞¡∆π∫∏ ∂¡ø™∏

2 505 813.07

2 647 829.54

-5.36%

9.77%

V.D.V. LEBEN

2 189 382.80

4 455 304.73

-50.86%

π¡∆∂ƒ™∞§ O¡π∫∞ ∑ø∏™

1 899 288.43

2 668 343.70

-28.82%

SOGECAP SA

1 210 443.35

826 126.09

46.52%

∂Àƒø¶∞´∫∏ ∂¡ø™π™

1 195 891.02

550 958.35

117.06%

VICTORIA ∑ø∏™

1 008 176.90

971 782.59

3.75%

117 154.06

792 245.98

-85.21%

34 172.28

34 466.60

-0.85%

Oƒπ∑ø¡ πª¶∂ƒπO §∞´º

¶∞ƒ∞°ø°∏ ∞™º∞§π™∆ƒø¡ °∂¡π∫ø¡ ∫§∞¢ø¡ ∂¡¡∂∞ª∏¡OÀ ∂∆∞πƒ∂π∞ ∂£¡π∫∏ ∞∂∂°∞ π¡∆∂ƒ∞ª∂ƒπ∫∞¡ ∂. ∂. ∞.∑. ∞.∂ ∞TE ∞™º∞§π™∆π∫∏ ∞∂ π¡∆∂ƒ™∞§O¡π∫∞ ∞∂°∞ À¢ƒO°∂πO™ ∞∞∞∂ VICTORIA ∞.∞.∂.∑ GROUPAMA ºOπ¡π• ∞.∂.∞.∂ ∂Àƒø¶∞´∫∏ ∂¡ø™π™ ∞∂∂°∞ ALLIANZ ∂§§∞™ ∞.∞.∂.

NATIONAL UNION FIRE AXA ∞™º∞§π™∆π∫∏ ¢π∂£¡∏™ ∂¡ø™π™ ∞.∞.∂ GENERALI HELLAS A.A.E. ∂Àƒø¶∞´∫∏ ¶π™∆∏ ∞.∂.°.∞. ∞π°∞πO¡ ∞.∞.∂.

INTERNATIONAL LIFE ∞.∂.°.∞ EFG EUROLIFE ∞∂°∞ ∞∆§∞¡∆π∫∏ ∂¡ø™∏ ∞∂°∞ INTERLIFE ∞∞∂°∞ ™À¡∂∆∞πƒπ™∆π∫∏ ∞∂∂°∞ ¡∂O™ ¶O™∂π¢ø¡ ∞.∂.∞.∂. ∂Àƒø¶∞´∫∏ ¶ƒO¡Oπ∞ EUROSTAR ∂.∞.∂.∞.∑ π¡∆∂ƒ∞ª∂ƒπ∫∞¡ µO∏£∂π∞™ HDI - GERLING ¶ƒø∆∏ A.A.E. ¶∂ƒ™O¡∞§ π¡™OÀƒ∞¡™ ∞∂°∞ ¢À¡∞ªπ™ ∞.∂.°.∞.

MONDIAL ASSISTANCE EUROPE N.V. DEMCO INSURANCE LTD °∂¡π∫∂™ ∞™º∞§∂π∂™ ∫À¶ƒOÀ ∞™º∞§. °.™π¢∂ƒ∏™ ∞.∂ INTERASCO ∞.∂.°.∞.

MAPFRE ASISTENCIA AE Euler Hermes Emporiki ∞.∞.∂.¶.

ING ∂∞∂°∞ INTER PARTNER ASSISTANCE D.A.S. - HELLAS ∞∂ ATRADIUS CREDIT INSURANCE NV Financial Insurance Company Ltd Oƒπ∑ø¡ ∞.∂.°.∞. ∂Àƒø¶∏ ∞.∂.°.∞. °ÂÓÈ΋ ¶·ÓÂÏÏ·‰È΋ ™˘Ó.¶.∂. π¡∆∂ƒ∞ª∂ƒπ∫∞¡ À°∂π∞™ ∞.∂.°.∞. À°∂π∞™ ∫∞π µO∏£∂π∞™ ∂ª¶Oƒπ∫∏ ∞™º∞§∂π∂™ ∞∂ ∞∂ °∞ LA VIE A.E.A.E.Y. EUROP ASSISTANCE ARAG INCHCAPE ∞™º∞§∂π∂™ ∞.∂.∞.∑ §∞´∫∏ ∞™º∞§π™∆π∫∏ ¶.∞.™.π.∞ ™À¡.¶∂ ¢∂À∆∂ƒO™ ∞§§∏§/∫O™∞À∆. ¢.Ã. µ. ∂§§∞¢O™ & £∂™™∞§π∞™ ™À¡.¶.∂ ¶.∞.™.π.∞.§. ™À¡.¶∂ ROYAL AND SUN ALLIANCE INS.PLC ™À¡∂∆∞πƒπ™ªO™ £∞§§∞™π∞™ ∞§§∏§∞™º∞§π™∏™ MALAYAN INSURANCE Co INC DIREKTA ∞∞∂°∞ °∂¡π∫∏ ∂¡ø™∏ ∞∆ÀÃ∏ª∞∆ø¡ & À°∂π∞™ ∞∞∂∑ ∆O∫πO ª∞RINE EUROPE INS. LIMITED ™YNO§O

2010 437 337 091.94 158 065 932.35 148 294 308.04 131 101 664.54 110 358 728.93 106 259 258.32 98 125 669.83 95 170 463.90 90 213 281.29 89 522 501.48 81 700 357.72 79 179 633.90 72 264 156.47 72 037 043.81 58 209 791.43 54 629 093.49 52 767 365.39 51 138 472.21 40 195 958.64 33 094 735.36 29 639 839.21 29 081 998.60 27 297 756.85 21 458 759.06 19 134 269.22 17 929 574.81 15 459 010.89 13 551 541.76 13 522 086.90 11 382 559.25 10 069 848.64 10 032 014.49 9 959 793.01 8 785 118.09 8 702 082.61 7 591 824.97 7 085 743.59 6 954 614.84 6 909 111.83 5 854 009.63 5 449 607.92 5 383 786.27 4 227 694.50

2009 353 661 737.92 150 834 968.87 128 527 082.01 132 400 685.37 109 187 879.81 72 005 736.18 89 655 171.68 79 141 833.29 70 656 095.06 56 654 062.69 76 968 980.56 70 468 687.74 66 738 608.38 64 108 230.41 39 774 372.79 40 458 262.02 22 970 586.76 43 355 831.23 36 540 245.94 29 209 923.14 24 985 994.96 32 754 286.94 24 150 711.11 22 565 237.35 16 792 673.49 41 700 317.71 15 343 423.60 11 559 615.03 8 539 407.23 4 604 751.45 8 612 708.41 10 518 864.21 7 790 584.37 8 259 900.92 9 228 563.80 10 030 179.20 8 553 722.69 6 064 933.06 6 269 530.56 8 277 961.13 9 021 468.88 6 018 344.15

% ª∂∆/§∏ 23.66% 4.79% 15.38% -0.98% 1.07% 47.57% 9.45% 20.25% 27.68% 58.02% 6.15% 12.36% 8.28% 12.37% 46.35% 35.03% 129.72% 17.95% 10.00% 13.30% 18.63% -11.21% 13.03% -4.90% 13.94% -57.00% 0.75% 17.23% 58.35% 147.19% 16.92% -4.63% 27.84% 6.36% -5.70% -24.31% -17.16% 14.67% 10.20% -29.28% -39.59% -10.54%

3 967 576.02 3 464 517.80 3 350 963.11 3 157 942.00 3 000 509.54 2 752 899.79 2 740 295.28 2 200 085.38

3 932 591.24

0.89%

4 115 984.93 3 020 036.17 3 199 730.87 2 570 090.53 1 407 352.87 1 420 872.35

-18.59% 4.57% -6.23% 7.11% 94.71% 54.84%

2 069 982.25 307 491.03 514 850.29

-36.96% 22.65% -32.31%

168 332.69 48 937.02 103 949.76 12 593.44 2 057 854 957.54

-32.05% 40.59% -67.04% -31.16%

1 304 963.62 377 141.93 348 502.60 269 322.82 114 378.33 68 801.01 34 256.81 8 668.72 2 382 288 980.74

nextdeal

#237/24

NOEMBPIOÀ

2010

E I ¢ H ™ E I ™ Interamerican

Αποζηµιώσεις

™ÙÈÁÌÈfiÙ˘Ô ·fi ÙËÓ Â›‰ÔÛË ÂÈÙ·Á‹˜ Û ÂÏ¿ÙË.

ÎÙÂٷ̤Ó˜ ˙ËÌȤ˜ Û ÂÚÈÔ˘Ûȷο ÛÙÔȯ›· ÛÙË Ã›Ô ¿ÊËÛ·Ó ›Ûˆ ÙÔ˘˜ Ù· ¤ÓÙÔÓ· ηÈÚÈο Ê·ÈÓfiÌÂÓ· Ô˘ ¤ÏËÍ·Ó ÙÔ ÓËÛ› ÙÔÓ OÎÙÒ‚ÚÈÔ. ∏ Interamerican, Ì ÙÔ ·›ÛıËÌ· ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ·˜ Î·È Ù˘ Û˘Ó¤ÂÈ·˜ Ô˘ ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÈ ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Ù˘, Ì ٷ¯‡Ù·Ù˜ ‰È·‰Èηۛ˜ Ú·ÁÌ·ÙÔÁÓˆÌÔÛ‡Ó˘ Î·È ÂÎÙ›ÌËÛ˘ ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ Ô˘ ÚÔÎÏ‹ıËηÓ, ÚÔ¯ÒÚËÛ Û ¿ÌÂÛË ·Ô˙ËÌ›ˆÛË ÙˆÓ ÏËÁ¤ÓÙˆÓ ·fi ÙË ıÂÔÌËÓ›·. ŒÙÛÈ, ·fi ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ 44 ˙ËÌÈÒÓ Ô˘ ·Ó·ÁÁ¤ÏıËÎ·Ó ÛÙËÓ Interamerican, 38 ÂÚÈÙÒÛÂȘ ‰È·Î·ÓÔÓ›ÛÙËÎ·Ó ¤ˆ˜ ÙȘ 10 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ (‰ËÏ·‰‹, ÙÔ 86% ÙˆÓ ÂÚÈÙÒÛˆÓ), Ì ÙÔ ÔÛfiÓ ÙˆÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ Ó· Êı¿ÓÂÈ Û˘ÓÔÏÈο Ù· 213.903 ¢ÚÒ Î·È ÙȘ ÂÈ̤ÚÔ˘˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ Ó· Î˘Ì·›ÓÔÓÙ·È ·fi 500 ̤¯ÚÈ 100.000 ¢ÚÒ. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ Î·Ù·‚¿ÏÂÈ Û ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 1,9 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi ÙÔ 2005 ¤ˆ˜ Û‹ÌÂÚ·. °È· ÙËÓ Â›‰ÔÛË ÙˆÓ ÂÈÙ·ÁÒÓ ÛÙÔ˘˜ ˙ËÌȈı¤ÓÙ˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ù˘ Interamerican ‚Ú¤ıËÎ·Ó ÛÙË Ã›Ô Ô °ÈÒÚÁÔ˜ ª·˘Ú¤Ï˘, ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È Marketing, Î·È Ô °ÈÒÚÁÔ˜ ™·ÓÙȉ¿Î˘, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Underwriting Î·È ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ÁÂÓÈÎÒÓ ÎÏ¿‰ˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜.

OÈ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ‰fiıËÎ·Ó Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÂΉ‹ÏˆÛ˘ Ô˘ ÔÚÁ·ÓÒıËΠÛÙÔ ÙÔÈÎfi ÁÚ·ÊÂ›Ô ˆÏ‹ÛÂˆÓ Interamerican, ·ÚfiÓÙˆÓ ÙÔ˘ Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ‹ ÙÔ˘ ÁÚ·Ê›Ԣ ª·Ú›ÓÔ˘ ª·¯¿ Î·È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. Ÿˆ˜ ÙfiÓÈÛÂ Ô Î. ª·˘Ú¤Ï˘, Ë Interamerican, Ì ÙËÓ ¿ÌÂÛË ·ÓÙ·fiÎÚÈÛ‹ Ù˘, Ù‹ÚËÛ ÛÙÔ ·Î¤Ú·ÈÔ ÙËÓ ·ÔÛÙÔÏ‹ Ù˘ Ó· Â͢ËÚÂÙ› ¤ÁηÈÚ· Î·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘, ÂȂ‚·ÈÒÓÔÓÙ·˜ ÁÈ· Ì›· ·ÎfiÌË ÊÔÚ¿ ÙÔ Î‡ÚÔ˜, ÙË ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ· Î·È ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›· Ù˘.

∂

nextdeal

#237/24

NOEMBPIOY

2010

11

12

P E ¶ O P T A Z

∂ÏÏËÓÈ΋ ÃÂÈÚÔ˘ÚÁÈ΋ ∂Ù·ÈÚ›·

Oφέλη από την ελάχιστα επεµβατική χειρουργική ÔÏÏ·Ï¿ ÔʤÏË ÁÈ· ÙÔ˘˜ ·ÛıÂÓ›˜, ÙÔ˘˜ ÁÈ·ÙÚÔ‡˜ Î·È Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο Ù·Ì›· ÚÔÛʤÚÂÈ ·ԉ‰ÂÈÁ̤ӷ ϤÔÓ Ë ÂÏ¿¯ÈÛÙ· ÂÂÌ‚·ÙÈ΋ ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÈ΋ (Ï··ÚÔÛÎÔÈ΋, ÚÔÌÔÙÈ΋). ¶Ú¿ÁÌ·ÙÈ, Û‹ÌÂÚ·, Ì ÂÌÂÈÚ›· 20 ¯ÚfiÓˆÓ, ›̷ÛÙ Û ı¤ÛË Ó· ‰ËÏÒÛÔ˘Ì fiÙÈ ·ԉ‰ÂÈÁ̤ӷ ̤۷ ·fi ÂÈÛÙËÌÔÓÈΤ˜ ÌÂϤÙ˜ Ë ÂÏ¿¯ÈÛÙ· ÂÂÌ‚·ÙÈ΋ ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÈ΋ ÚÔÛʤÚÂÈ ÔÏÏ·Ï¿ ÔʤÏË ÛÙÔ˘˜ ·ÛıÂÓ›˜, ÙÔ˘˜ ÁÈ·ÙÚÔ‡˜ Î·È Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο Ù·Ì›·» ÙfiÓÈÛ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο ÛÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË ∆‡Ô˘, Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ 27Ô˘ ¶·ÓÂÏÏ‹ÓÈÔ˘ ™˘Ó‰ڛԢ ÃÂÈÚÔ˘ÚÁÈ΋˜, Ô ·Ó·ÏËÚˆÙ‹˜ ηıËÁËÙ‹˜ ÃÂÈÚÔ˘ÚÁÈ΋˜ ÙÔ˘ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ ∞ıËÓÒÓ Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∞ÓÙÛ·ÎÏ‹˜. ŸÛÔÓ ·ÊÔ-

Ǧ

O Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∞ÓÙÛ·ÎÏ‹˜

O Î. πˆ¿ÓÓ˘ ªÚ¿Ì˘

Ú¿ ÙË Û‡ÁÎÚÈÛ‹ Ù˘ Ì ÙËÓ ·ÓÔȯً ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÈ΋, Û˘ÌÏ‹ÚˆÛ ·fi ÙÔÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô ÔÌfiÙÈÌÔ˜ ηıËÁËÙ‹˜ ÃÂÈÚÔ˘ÚÁÈ΋˜ Î. πˆ¿ÓÓ˘ ªÚ¿Ì˘, Ë Ï¿ÛÙÈÁÁ· ̤ڷ Ì ÙË Ì¤Ú· Á¤ÚÓÂÈ ÚÔ˜ ÙËÓ ÂÏ¿¯ÈÛÙ· ÂÂÌ‚·ÙÈ΋ ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÈ΋. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ù· Ô-

ʤÏË ÁÈ· Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο Ù·Ì›·, Ì ÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÈÏÔÎÒÓ, Ù˘ ·Ú·ÌÔÓ‹˜ ÙÔ˘ ·ÛıÂÓÔ‡˜ ÛÙÔ ÓÔÛÔÎÔÌÂ›Ô Î·È ÙËÓ Ù·¯Â›· Â¿ÓÔ‰Ô ÛÙË ÂÚÁ·Û›· ÙÔ˘ Â›Ó·È Ôχ ÌÂÁ¿Ï· Ô˘ ·ÚÈıÌÔ‡Ó ‰Âο‰Â˜ ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ.

Oφέλη για τους ασθενείς:

Πλεονεκτήµατα για τους γιατρούς:

ñ ªÈÎÚfiÙÂÚË ‰È¿ÚÎÂÈ· ·Ó·ÈÛıËÛ›·˜. ñ ªÂÁ¿ÏË ÂÏ¿ÙÙˆÛË ÙÔ˘ ÌÂÙÂÁ¯ÂÈÚËÙÈÎÔ‡ fiÓÔ˘. ñ ∆·¯‡ÙÂÚË ·Ó¿ÚÚˆÛË Î·È ¤ÍÔ‰Ô˜ ·fi ÙÔ ÓÔÛÔÎÔÌ›Ô. ñ ªÈÎÚfiÙÂÚÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÓÔÛËÏ›·˜. ñ ∆·¯Â›· Â¿ÓÔ‰Ô˜ ÛÙËÓ ÂÚÁ·Û›·. ñ ∂Í¿ÏÂÈ„Ë ÙˆÓ ÌÂÙÂÁ¯ÂÈÚËÙÈÎÒÓ ÂÈÏÔÎÒÓ, Ô˘ Ó· ¤¯Ô˘Ó Û¯¤ÛË Ì ÙÔ ÙÚ·‡Ì·. ñ §ÈÁfiÙÂÚ˜ ·Ó·Ó¢ÛÙÈΤ˜ Î·È Î·Ú‰È·ÁÁÂȷΤ˜ ÂÈÏÔΤ˜. ñ ∫·Ï‡ÙÂÚÔ ·ÈÛıËÙÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ·.

O ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁfi˜: ñ Œ¯ÂÈ ÙÚÈۉȿÛÙ·ÙË ¤Á¯ÚˆÌË ÂÈÎfiÓ· ÙˆÓ ÔÚÁ¿ÓˆÓ ÙÔ˘ ·ÛıÂÓÔ‡˜. ñ ∞›ÛıËÛË fiÙÈ Ù· Ì¿ÙÈ· Î·È Ù· ¯¤ÚÈ· ÙÔ˘ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È Ì¤Û· ÛÙÔ ÛÒÌ· ÙÔ˘ ·ÛıÂÓÔ‡˜. ñ µÏ¤ÂÈ ¿ÚÈÛÙ· Û ÛËÌ›· Ô˘ ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ‰ÂÓ ˘‹Ú¯Â ηÌÈ¿ ÔÙÈ΋ ÚfiÛ‚·ÛË. ñ ÃÂÈÚÔ˘ÚÁ› Û ·ÚfiÛÈÙ· ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ÛËÌ›· Ì ·fiÏ˘ÙË ·ÛÊ¿ÏÂÈ· Î·È ·ÎÚ›‚ÂÈ·. ñ ™ÙË ÚÔÌÔÙÈ΋ ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÈ΋ ÙÔ ÚÔÌfiÙ ‰Ú· ˆ˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˘ ˘fi ÙÔÓ Ï‹ÚË ¤ÏÂÁ¯fi ÙÔ˘.

Groupama ºÔ›ÓÈÍ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη ∑ˆ‹˜

ING

Κερδίστε… τα ασφάλιστρα

Έµφαση στις οµαδικές

Υπολογίστε τη σύνταξη µε το PAt

ÂÁ¿ÏÔ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi, ÛÙÔÓ ÔÔ›Ô 5 Ù˘¯ÂÚÔ› ı· ÎÂÚ‰›ÛÔ˘Ó Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÁÈ· ÙÔÓ ÚÒÙÔ ¯ÚfiÓÔ ÙÔ˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ Û‡ÓÙ·Í‹˜ ÙÔ˘˜, ‡„Ô˘˜ 1.000 ¢ÚÒ Ô Î·ı¤Ó·˜, ‰ÈÔÚÁ·ÓÒÓÂÈ Ë Groupama ºÔ›ÓÈÍ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÁÓˆÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÔÏÔ¤Ó· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÛËÌ·Û›· ÂÓfi˜ ȉȈÙÈÎÔ‡ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜. ∫·ÙfiÈÓ Û˘Ó¿ÓÙËÛ˘ Ì ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ Ù˘ Groupama ºÔ›ÓÈÍ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÂÓËÌÂÚˆıÔ‡Ó ÁÈ· ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÈÛfi‚È·˜ ÂÁÁ˘Ë̤Ó˘ Û‡ÓÙ·Í˘ Ì ÙÔ Â˘¤ÏÈÎÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· «O‰fi˜ ∞ÔÙ·Ì›Â˘Û˘ – ™‡ÓÙ·ÍË», ÔÈ ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓÔÈ ı· ¤¯Ô˘Ó ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯Ô˘Ó ÛÙËÓ ÎÏ‹ÚˆÛË. ∏ ËÌÂÚÔÌËÓ›· Ï‹Í˘ ˘Ô‚ÔÏ‹˜ ÙˆÓ Û˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ Â›Ó·È Ë 3Ë ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2010 Î·È Ë ÎÏ‹ÚˆÛË ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË ÙˆÓ ÓÈÎËÙÒÓ ı· ‰ÈÂÍ·¯ı› ÛÙȘ 10 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ ÙÔ˘ 2011 ÛÙ· ÁÚ·Ê›· Ù˘ Groupama ºÔ›ÓÈÍ.

ª

πÓÙ·ÚÛ·ÏfiÓÈη ∑ˆ‹˜ Û˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·Ú¿‰ÔÛË Ô˘ ¤¯ÂÈ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ·, ¤Ù˘¯Â Ì›· ·ÎfiÌË ÌÂÁ¿ÏË ÔÌ·‰È΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË, ÎÂÚ‰›˙ÔÓÙ·˜ ·˘Ù‹ ÙËÓ ÊÔÚ¿ ÙÔÓ ‰ËÌfiÛÈÔ ‰ÈÂıÓ‹ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi Ô˘ ÚÔ΋ڢÍ ÙÔ ∫¤ÓÙÚÔ £ÂÚ·›·˜ ∂Í·ÚÙËÌ¤ÓˆÓ ∞ÙfiÌˆÓ (∫∂.£.∂.∞.). ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÁÈ· Ù· ÂfiÌÂÓ· 2 ¯ÚfiÓÈ· ·Ó¤Ï·‚ ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë ˙ˆ‹˜ Î·È ˘Á›·˜ ÙˆÓ 1.200 ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ ÛÙÔ ∫∂.£.∂.∞. Î·È ÙˆÓ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈÒÓ ÙÔ˘˜.

Oˆ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›·, ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ¿ÏÏË Ì›· ÂÈÙ˘¯›· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη, Ô ÔÔ›Ô˜ ·ÎÔÏÔ˘ı› Ì›· ÛÙ·ıÂÚ¿ ·ÓÔ‰È΋ ÔÚ›·, ·ÓÂËÚ¤·ÛÙÔ˜ ·fi ÙÔ ‰˘ÛÌÂÓ¤˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ.

∏

ING, Ì ÁÓÒÌÔÓ· ÙË ‰¤ÛÌÂ˘Û‹ Ù˘ Ó· ·Ú¤¯ÂÈ ÙËÓ ·ÚÙÈfiÙÂÚË Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ Û˘Ì‚Ô˘Ï‹ ÁÈ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ı¤Ì·Ù· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ÙÔ Pension Advise Tool ‹ ÂÓ Û˘ÓÙÔÌ›· PAt. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ¤Ó· ˘ÂÚÛ‡Á¯ÚÔÓÔ Û‡ÛÙËÌ· ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ Û‡ÓÙ·Í˘ ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ Ù·Ì›ˆÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ì·˜, ÙÔ ÔÔ›Ô ‰È·ı¤ÙÂÈ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο Ë ING. ∆Ô PAt ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· ÂÚÁ·Ï›Ô, ÙÔ ÔÔ›Ô ¤¯ÂÈ ÙÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· Ó· ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÈ ÙË ÌÂÏÏÔÓÙÈ΋ Û‡ÓÙ·ÍË, ÂÓۈ̷ÙÒÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÈÛ¯‡Ô˘Û· ÓÔÌÔıÂÛ›· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜. ª¤Ûˆ ÙÔ˘ PAt, Ô ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ING ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÏËÚÔÊÔÚ‹ÛÂÈ ÙÔÓ ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓÔ ÁÈ· ÙË Û‡ÓÙ·ÍË Ô˘ ı· Ï¿‚ÂÈ ÙË ÛÙÈÁÌ‹ Ù˘ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛ‹˜ ÙÔ˘, ÂÓÙÂÏÒ˜ ‰ˆÚÂ¿Ó Î·È ¯ˆÚ›˜ η̛· ‰¤ÛÌ¢ÛË, ÚÔÛʤÚÔÓÙ¿˜ ÙÔ˘ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ Û˘Ì‚Ô˘Ï‹, ÒÛÙ ӷ ÙÔÓ ‚ÔËı‹ÛÂÈ Ó· ‰È·¯ÂÈÚÈÛÙ› ÙÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÙÔ˘ ̤ÏÏÔÓ, ÚÔÁÚ·ÌÌ·Ù›˙ÔÓÙ·˜ ·fi Û‹ÌÂÚ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ÌÂÏÏÔÓÙÈÎÒÓ ÙÔ˘ ·Ó·ÁÎÒÓ.∆Ô PAt ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ÛÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ marketing Ù˘ ING ÁÈ· ·ÚÔ¯‹ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó˘ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ Û˘Ì‚Ô˘Ï‹˜ Û οı ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓÔ Ô˘ ÚÔÓÔ› Î·È ı¤ÏÂÈ Ó· ‰È·¯ÂÈÚÈÛÙ› ÙÔ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÙÔ˘ ̤ÏÏÔÓ, Û¯ÔÏ›·ÛÂ Ô Î. ª¿ÓÔ˜ ÃÂÈÚ¿Î˘, ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Marketing Î·È Bancassurance Ù˘ ING ∂ÏÏ¿‰Ô˜.

∏

CROMAR

∆ωρεάν ευεργετικά προνόµια σε φορείς υγείας CROMAR, Ë ÔÔ›· –fiˆ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÈ– ¤¯ÂÈ ÂȂ‚·Èˆı› ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ˆ˜ Ì›· ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ ·¤Ó·· ÚÔÛ·ı› ÁÈ· Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ ÙȘ ηχÙÂÚ˜ ‰˘Ó·Ù¤˜ ˘ËÚÂۛ˜ Û fiÛÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È Ì·˙› Ù˘, ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÙȘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Ù˘ Ì ÙÔ˘˜ ϤÔÓ ·ÍÈfiÈÛÙÔ˘˜ ÊÔÚ›˜ ˘Á›·˜ Î·È ÚÔÛʤÚÂÈ ÂÓÙÂÏÒ˜ ¢øƒ∂∞¡ Ù· ÚÔÓfiÌÈ· Ô˘ ÚԤ΢„·Ó ·fi ·˘Ù¤˜, ÛÂ Â˘Ú‡Ù·ÙË Áο̷ ‰ÈηÈÔ‡¯ˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Î·È

∏

·ÛÊ·ÏÈ˙ÔÌ¤ÓˆÓ Ù˘, ηıÒ˜ Î·È ÛÙÔ˘˜ Û˘ÁÁÂÓ›˜ ·˘ÙÒÓ.

OÈ Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ ÊÔÚ›˜ ˘Á›·˜ ›ӷÈ: 1. ¢π∞°¡ø™∏ (ÚfiÙ˘˜ ˘ËÚÂۛ˜ ∞’‚¿ıÌÈ·˜ Â͈ÓÔÛÔÎÔÌÂȷ΋˜ ÂÚ›ı·Ï„˘) Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ô˘ ‹‰Ë ÁÚ¿ÊÂÈ ÂÈÙ˘¯Ò˜ 2 ¯ÚfiÓÈ·, Ì ÚÔÓfiÌÈ· fiˆ˜: ñ KÏÈÓÈÎÔÂÚÁ·ÛÙËÚȷΤ˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ Ì ÙÈ̤˜ ÎÚ·ÙÈÎÔ‡ ÙÈÌÔÏÔÁ›Ô˘, ηıÒ˜ Î·È È·ÙÚÈΤ˜ ÂÈÛΤ„ÂȘ & ÂȉÈο ·Î¤Ù· check

up, Û ¯·ÌËÏfiٷ٘ ÚÔÛ˘ÌʈÓË̤Ó˜ ÙÈ̤˜.

¡¤Â˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ 1. ATHENS VISION (π·ÙÚÈÎfi πÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ OÊı·ÏÌÔÏÔÁ›·˜) Ì ÚÔÓfiÌÈ· fiˆ˜: ñ ∂ÎÙÒÛÂȘ Ô˘ ÍÂÎÈÓÔ‡Ó ·fi 10% ÁÈ· ÂÂÌ‚·ÙÈΤ˜ Ú¿ÍÂȘ Î·È Êı¿ÓÔ˘Ó Ì¤¯ÚÈ 40% ÁÈ· Screening Test & Ï‹ÚË ÔÊı·ÏÌÔÏÔÁÈÎfi ¤ÏÂÁ¯Ô.

2. Oªπ§O™ ∂Àƒø∫§π¡π∫∏™ (°ÂÓÈ΋ ∫ÏÈÓÈ΋ & ¶·›‰ˆÓ), Ì ÚÔÓfiÌÈ· fiˆ˜: ñ ¢ˆÚÂ¿Ó È·ÙÚÈΤ˜ ÂÈÛΤ„ÂȘ Î·È ·ÛıÂÓÔÊfiÚ· Î·È ÂÎÙÒÛÂȘ Ô˘ ÍÂÎÈÓÔ‡Ó ·fi 10% ÁÈ· È·ÙÚÈΤ˜ & ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÈΤ˜ Ú¿ÍÂȘ Î·È Êı¿ÓÔ˘Ó ÛÙÔ 20% ÁÈ· ¤ÍÔ‰· ÓÔÛËÏ›·˜ ÂÛˆÙÂÚÈÎÒÓ ·ÛıÂÓÒÓ. ŸÏ· Ù· ÚÔÓfiÌÈ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó Ì ·ÏÔ˘ÛÙÂ˘Ì¤Ó˜ ‰È·‰Èηۛ˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ‰ÈηÈÔ‡¯Ô˘˜.

nextdeal

#237/24

NOEMBPIOY

2010

E I ¢ H ™ E I ™ À‰ÚfiÁÂÈÔ˜

Ασφαλίζει τα φωτοβολταϊκά Ó· Ó¤Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ ÚÔˆı› ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ë À‰ÚfiÁÂÈÔ˜ Ì ηχ„ÂȘ ÛÙË Û˘Ó·ÚÌÔÏfiÁËÛË Î·È ÂÁηٿÛÙ·ÛË ÙˆÓ ÊˆÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Î·È ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚΋˜ ÌÔÓ¿‰Ô˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ Û fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙË Û˘Ó·ÚÌÔÏfiÁËÛË Î·È ÂÁηٿÛÙ·ÛË ÊˆÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Î·Ï‡ÙÂÈ ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË Î·Ù¿ ·ÓÙfi˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ Û˘Ó·ÚÌÔÏfiÁËÛ˘ Î·È ÂÁηٿÛÙ·Û˘, ÙËÓ ·ÛÙÈ΋ ¢ı‡ÓË ¤Ó·ÓÙÈ ÙÚ›ÙˆÓ Î·È ÙËÓ ÂÚÁÔ‰ÔÙÈ΋ ·ÛÙÈ΋ ¢ı‡Ó˘. °È· ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚΋˜ ÌÔÓ¿‰Ô˜ ÚÔÛʤÚÂÈ Î·Ï‡„ÂȘ ηٿ ˘Úfi˜ Î·È Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈÎÒÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ, ηıÒ˜ Î·È ·ÒÏÂÈ·˜ ÎÂÚ‰ÒÓ (ÚÔ·ÈÚÂÙÈο). ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙË Û˘Ó·ÚÌÔÏfiÁËÛË Î·È ÂÁηٿÛÙ·ÛË ÊˆÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ·Ú¤¯ÂÈ ·ÛÊ¿ÏÈÛË Î·Ù¿ ·ÓÙfi˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ ÁÈ· ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ·ÚfiÔÙË Î·È Í·ÊÓÈ΋ Ê˘ÛÈ΋/˘ÏÈ΋ ·ÒÏÂÈ· ‹ ˙ËÌÈ¿ ÚÔÎÏËı› ÛÙÔ ¤ÚÁÔ Î·È ı· ÔÊ›ÏÂÙ·È ÂÓ‰ÂÈÎÙÈο Û ·Èٛ˜, fiˆ˜: ñ ∫ÂÚ·˘Ófi, ÏËÌ̇ڷ, ηٷÈÁ›‰·, ı‡ÂÏÏ·, ¯ÈfiÓÈ, ¯·Ï¿˙È, ·ÁÂÙfi, ÛÂÈÛÌfi, ηÙÔÏ›ÛıËÛË, ηı›˙ËÛË. ñ ºˆÙÈ¿, ¤ÎÚËÍË, ‚Ú·¯˘Î‡Îψ̷, ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ËÏÂÎÙÚÈ΋ ·ÈÙ›·. ñ ∫ÏÔ‹ ñ ∞ÂÚÁ›Â˜, ԯϷÁˆÁ›Â˜, ÔÏÈÙÈΤ˜ Ù·Ú·¯¤˜, ÙÚÔÌÔÎÚ·ÙÈΤ˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ.ñ AÛÙÈ΋ ∂˘ı‡ÓË ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘ ¤Ó·ÓÙÈ ÙÚ›ÙˆÓ Î·È ÂÚÁÔ‰ÔÙÈ΋ ·ÛÙÈ΋ ¢ı‡ÓË ÁÈ· ˙ËÌȤ˜ ¿ÌÂÛ· Û˘Ó‰Â‰Â̤Ó˜ Ì ÙȘ ÂÚÁ·Û›Â˜. ñ ™ˆÌ·ÙÈ΋ ‚Ï¿‚Ë, ı¿Ó·ÙÔ ·fi ·Ù‡¯ËÌ· Û ÙÚ›ÙÔ˘˜. ñ ∑ËÌÈ¿ ‹ ·ÒÏÂÈ· ÂÚÈÔ˘Û›·˜ Ô˘ ·Ó‹ÎÂÈ Û ÙÚ›ÙÔ˘˜ ·fi ·Ù‡¯ËÌ·. ™ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘ ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚΋˜ ÌÔÓ¿‰Ô˜ ·Ú¤¯ÂÈ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ¶˘Úfi˜ Î·È Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈÎÒÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜, ÁÈ· ÙȘ ÎÙËÚȷΤ˜ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ, ÙÔ Ì˯·ÓÔÏÔÁÈÎfi Î·È ÏÔÈfi ÂÍÔÏÈÛÌfi, ·fi: ñ ¶˘ÚηÁÈ¿, ÎÂÚ·˘Ófi, ˙ËÌȤ˜ ·fi ηÓfi, ¢Ú›· ¤ÎÚËÍË, ÙÒÛË ·ÂÚÔÛηÊÒÓ. ñ¶ÏËÌ̇ڷ, ηٷÈÁ›‰·, ı‡ÂÏÏ·, ¯ÈfiÓÈ, ¯·Ï¿˙È, ÛÂÈÛÌfi. ñ ∆ÚÔÌÔÎÚ·ÙÈΤ˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ, ηÎfi‚Ô˘Ï˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ, ÛÙ¿ÛÂȘ, ·ÂÚÁ›Â˜, ԯϷÁˆÁ›Â˜, ÔÏÈÙÈΤ˜ Ù·Ú·¯¤˜. ñ ∫ÏÔ‹. ñ ∞ÛÙÈ΋ ¢ı‡ÓË ·fi ˘ÚηÁÈ¿ Î·È ¤ÎÚËÍË ¤Ó·ÓÙÈ ÁÂÈÙÔÓÈÎÒÓ ÂÚÈÔ˘ÛÈÒÓ Ì¤¯ÚÈ ÙÔ 20% ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈ˙Ô̤ÓÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ÂÚÈÔ˘Û›·˜ ·Ó¿ ÁÂÁÔÓfi˜ Î·È Û˘ÓÔÏÈο ÁÈ· fiÏË ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘. ñ ∞ÔÎÔÌȉ‹ ÂÚÂÈ›ˆÓ ̤¯ÚÈ 5% ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ·ÛÊ·ÏÈ˙Ô̤ÓÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ÂÚÈÔ˘Û›·˜ ·Ó¿ ÁÂÁÔÓfi˜ Î·È Û˘ÓÔÏÈο ÁÈ· fiÏË ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘.

∂

nextdeal

#237/24

NOEMBPIOY

2010

13

14

¢ I E £ N H EÈ̤ÏÂÈ·: ™fiÊË §Ô‡Î·

∏ Allianz Û ∫ÂÓÙÚÈ΋ Î·È ∞Ó·ÙÔÏÈ΋ ∂˘ÚÒË

Αύξηση στην παραγωγή ασφαλίστρων ·Ù¿ 3% ·˘Í‹ıËΠÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010 Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Ù˘ Allianz Û ∫ÂÓÙÚÈ΋ Î·È ∞Ó·ÙÔÏÈ΋ ∂˘ÚÒË, Ë ÔÔ›· ¤Êı·Û ٷ 2,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 2,7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚÛÈÓfi ‰È¿ÛÙËÌ·. ∆Ô ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfi ΤډԘ Ù˘ ÁÂÚÌ·ÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÁÈ· ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 66 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÔÛfi Ô˘ ·ÔηχÙÂÈ Ì›ˆÛË Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 70% Û ۯ¤ÛË Ì ٷ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙˆÓ

∫

AIG

Προς πώληση η µονάδα rail-car ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· AIG ¤‚Á·Ï ÙË ÌÔÓ¿‰· rail-car Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ ÚÔ˜ ÒÏËÛË ·Ó Î·È ‰È¿ÊÔÚÔÈ Èı·ÓÔ› ·ÁÔÚ·ÛÙ¤˜ Ù˘ ÂͤÊÚ·Û·Ó ‹‰Ë ·Ú¿ÔÓ· fiÙÈ ¤¯Ô˘Ó ·ÔÎÏÂÈÛÙ› ·fi ÙË Û¯ÂÙÈ΋ ‰ËÌÔÚ·Û›·, Û‡Ìʈӷ Ì ۯÂÙÈÎfi ¿ÚıÚÔ Ù˘ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ Wall Street Journal. ∆Ô ›‰ÈÔ ‰ËÌÔÛ›Â˘Ì· ·Ó·Ê¤ÚÂÈ fiÙÈ Ë ·Í›· Ù˘ AIG Rail Services ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 660 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·, ˆÛÙfiÛÔ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ Á›ÓÂÈ ÁÓˆÛÙfi ·ÎfiÌ· fiÛ· ÏÂÊÙ¿ ˙ËÙ¿ Ô ·ÏÏÔÙÈÓfi˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ Á›Á·ÓÙ·˜ ÁÈ’ ·˘Ù‹Ó ÙË ÒÏËÛË, Ô˘ Á›ÓÂÙ·È ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙˆÓ ÚÔÛ·ıÂÈÒÓ ÙÔ˘ Ó· ÍÂÏËÚÒÛÂÈ ÙËÓ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË ÁÈ· ÙÔ ·Î¤ÙÔ ÛÙ‹ÚÈ͢ Ô˘ ÙÔ˘ ·Ú›¯Â ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÁÏÈÙÒÛÂÈ ÙË ¯ÚÂÔÎÔ›· Î·È ÛÙËÓ ÔÔ›· ¯ÚˆÛÙ¿ ·ÎfiÌ· 100 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. ∏ AIG Rail ÍÂΛÓËÛ ÙÔ 2005, ·ÔÙÂÏÔ‡ÌÂÓË ·fi ‚˘ÙÈÔÊfiÚ· ·˘ÙÔΛÓËÙ· Î·È ÊÔÚÙËÁ¿ ÙÚ¤Ó·. ∏ Bank of America ¤¯ÂÈ ·Ó·Ï¿‚ÂÈ ÙË ‰È¢ı¤ÙËÛË Ù˘ Û¯ÂÙÈ΋˜ ÒÏËÛ˘ ·fi ÏÂ˘Ú¿˜ Ù˘ AIG.

∏

ÚÒÙˆÓ ÂÓÓ¤· ÌËÓÒÓ ÙÔ˘ 2009. «ªÔÚ¤Û·Ì ӷ ¯Ù›ÛÔ˘Ì ¿Óˆ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ ÌÈÛÔ‡ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ Î·È Ó· Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ì Û ·˘Ùfi ÙÔ ÌÔÓÔ¿ÙÈ. ™˘ÓÔÏÈο ‚ÚÈÛÎfiÌ·ÛÙ ÛÙÔ ÛˆÛÙfi ‰ÚfiÌÔ. ∆Ô˘˜ ÚÒÙÔ˘˜ ÂÓÓ¤· Ì‹Ó˜ ÔÈ Û˘Ó¤ÂȘ ·fi Ù· ·ÎÚ·›· ηÈÚÈο Ê·ÈÓfiÌÂÓ· Ô˘ ÛËÌÂÈÒıËÎ·Ó ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ Ì·˜ Ô‰‹ÁËÛ·Ó Ó· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ‹ÛÔ˘Ì 60 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÙËÓ ·ÔÏËڈ̋ ÙˆÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ì·˜. °È· ÌÈ· ·ÎfiÌ· ÊÔÚ¿ ·Ô‰Âȯً-

ÙÔ˘ 2010 ÍÂ¤Ú·Û·Ó ÁÈ· ÌÈ· ·ÎfiÌ· ÊÔηÌ ·ÍÈfiÈÛÙÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÈÛÙ¿ÌÂÚ¿ Ù· 2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ·Ú·Ì¤ÓÔÓÙ·˜ ÛÙ· ÓÔÈ ÛÙÔ Ï¢Úfi ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ì·˜ ÙËÓ Â›‰· ÙÔ˘ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘, ÂÓÒ ÒÚ· Ù˘ ·Ó¿Á΢», Û¯ÔÏ›·Û ۯÂÙÈο ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˙ˆ‹˜ Î·È ˘ÁÂ›Ô Werner Zedelius, ̤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ‰È¢ı˘·˜ Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÁÈ· Ù· ÙÚ›· ÚÒÙ· ÓÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ Allianz SE, ˘ÙÚ›ÌËÓ· ÙÔ˘ ÙÚ¤¯ÔÓÙÔ˜ ¤ÙÔ˜ ¿ÁÁÈÍ·Ó Â‡ı˘ÓÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ·ÁÔO Î. Werner ›‰· ÚÂÎfiÚ, ·ÊÔ‡ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ ÚÒÓ. ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ fiÛÔÓ ·Zedelius 13% Î·È ¤ÊÙ·Û·Ó Ù· 831 ÂηÙ. ¢ÚÒ Û ÊÔÚ¿ ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÙÔ̤· ȉÈÔÎÙËÛ¯¤ÛË Ì ٷ 735 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ô˘ ‹Ù·Ó ÁÈ· ÙÔ Û›·˜ Î·È ˙ËÌÈÒÓ Ù· ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ÌÂÈÎÙ¿ ··ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ¤Ú˘ÛÈ. ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÚÒÙÔ˘˜ ÂÓÓ¤· Ì‹Ó˜

AM Best

Zurich Financial Services

Σε ανάπτυξη οι ασφάλειες στην Ασία

Πουλά ασφάλειες ζωής στις ΗΠΑ

· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ·fi ÙÔÓ ÙÔ̤· ÌÂÈÎÙÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ÛÙËÓ πÓ‰›· ÛÙÔÓ ÔÔ›Ô ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È 17 ÂÙ·ÈÚ›˜ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 13,4% ÊÙ¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 347,6 ‰ÈÛ. ÈÓ‰ÈΤ˜ ÚÔ˘›Â˜ ̤¯ÚÈ ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ÙÔ˘ 2010, Û‡Ìʈӷ Ì ÚfiÛÊ·ÙË ·Ó·ÊÔÚ¿ Ù˘ AM Best Ì ٛÙÏÔ «Asia/Pacific Insurers Enjoy Rebound, Face Market and Regulatory Strains». ∞Ó¿ÏÔÁË ·‡ÍËÛË Â›¯Â Î·È Ë ·ÁÔÚ¿ ÌÂÈÎÙÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ Ù˘ ¡fiÙÈ·˜ ∫ÔÚ¤·˜, Ë ÔÔ›· ¤ÊÙ·Û ÙÔ 15,5% Î·È Ù· 36,6 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÁÈ· ÙÔ ›‰ÈÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ·, ÂÓÒ Ô ›‰ÈÔ˜ ÙÔ̤·˜ ÌÂÈÎÙÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ Ù˘ ∫›Ó·˜ η٤ÁÚ·„ ·‡ÍËÛË Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 17,6% ̤۷ ÛÙÔ 2009, ÊÙ¿ÓÔÓÙ·˜ ÌÔÈÚ·›· Ù· 43 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿, Ù¤ÏÔ˜, ÙËÓ π·ˆÓ›· Ô ÙÔ̤·˜ ÌÂÈÎÙÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ·ÚÔ˘Û›·Û ̤¯ÚÈ ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ÙÔ˘ 2010 Î¿Ì„Ë 2,5%, ÔÛÔÛÙfi Ô˘ ÌÂÙ·ÊÚ¿˙ÂÙ·È Û 94 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·.

∆

QBE Insurance Group

Εξαγοράζει την αµερικανική Renaissance fiÌÈÏÔ˜ QBE Insurance Group Ô˘ ·ÔÙÂÏ› ÙÔÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ ÛÙËÓ ∞˘ÛÙÚ·Ï›· fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ·Í›· ÙÔ˘ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Û˘ÌÊÒÓËÛ ӷ ÂÍ·ÁÔÚ¿ÛÂÈ ÙËÓ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· RenaissanceRe ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ÔÛÔ‡ ÙˆÓ 275 ÂηÙ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ. ∏ ÂÍ·ÁÔÚ¿ Ô˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÌÈ· ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÛÔ‰ÂÈ¿˜ ·fi ¯·Ï¿˙È ı· ·˘Í‹ÛÂÈ Ù· ¤ÛÔ‰· ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹ ·fi ÙÔÓ ÚÒÙÔ ¯ÚfiÓÔ Î·È ı· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙËı› ·fi ˘¿Ú¯Ô˘Û˜ ËÁ¤˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË Û¯ÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ QBE Ô˘ ÂÚÈ̤ÓÂÈ ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ÌÂÈÎÙ¿ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ‡„Ô˘˜ 350 ÂηÙ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ÁÈ· ÙÔ 2011. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙËÓ Ù¤Ù·ÚÙË Ù¤ÙÔÈÔ˘ ›‰Ô˘˜ ÂÍ·ÁÔÚ¿ ÛÙËÓ ÔÔ›· ÚÔ‚·›ÓÂÈ Ë QBE, Ë ÔÔ›· ÌfiÏȘ ÙÔÓ ∞Ú›ÏÈÔ ·¤ÎÙËÛ ÙË NAU Country Insurance Î·È ÙȘ ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ Ù˘ ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ÔÛÔ‡ ÙˆÓ 565 ÂηÙ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ.

O

ÂÏ‚ÂÙÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Zurich Financial Services AG Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È Û 170 ¯ÒÚ˜ ¿Ú¯ÈÛ ӷ Ô˘Ï¿ ·ÛÊ¿ÏÂȘ ˙ˆ‹˜ ÛÙȘ ∏ӈ̤Ó˜ ¶ÔÏÈÙ›˜, ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÁÔÚ¿ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˙ˆ‹˜ Û ·ÁÎfiÛÌÈÔ Â›‰Ô, ˘fi ÙËÓ ÂÏ‚ÂÙÈ΋ Ó·˘·Ú¯›‰· Ù˘ Ê›ÚÌ·˜ ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ Â‰Ò Î·È ÂÚ›Ô˘ ‰¤Î· ¯ÚfiÓÈ·. ∏ ÂÙ·ÈÚ›·, Ô˘ ÁÈ· ¯ÚfiÓÈ· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·Ó ÛÙȘ ∏ӈ̤Ó˜ ¶ÔÏÈÙ›˜ ÌfiÓÔ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ÂÌÔÚÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ˘fi ÙËÓ ÂÏ‚ÂÙÈ΋ Ê›ÚÌ·, ÂÈÎÂÓÙÚÒÓÂÙ·È Û‹ÌÂÚ· ÛÙËÓ ÒÏËÛË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ·Î¤ÙˆÓ Û ȉÈÒÙ˜ Î·È ÂÙ·ÈÚ›˜ ·fi ÙËÓ ¿ÏÏË ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ ∞ÙÏ·ÓÙÈÎÔ‡ ̤ۈ Ù˘ ÌÔÓ¿‰·˜ Ù˘ Zurich Global Life Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË, ÙËÓ ∞Û›·, ÙË §·ÙÈÓÈ΋ ∞ÌÂÚÈ΋ Î·È ÙË ª¤ÛË ∞Ó·ÙÔÏ‹. ™Â ÌÈ· ¿ÏÏË ÂͤÏÈÍË ·fi ÙËÓ ›‰È· ÂÙ·ÈÚ›· Ë Zurich Financial Services AG Û˘ÌÊÒÓËÛ ӷ Ô˘Ï‹ÛÂÈ ÙÔ 50% ÙÔ˘ ÌÂÚȉ›Ô˘ Ù˘ ÛÙȘ ÈÛ·ÓÈΤ˜ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ˙ˆ‹˜ Î·È ÌÂÈÎÙÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ÛÙÔÓ ¤ÙÂÚÔ È‰ÈÔÎÙ‹ÙË ÙÔ˘˜, ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Unnim ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ÔÛÔ‡ ÙˆÓ 338 ÂηÙ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ. ∏ ÂÏ‚ÂÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ·Ó·Ì¤ÓÂÈ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˘ ÒÏËÛ˘ ̤۷ ÛÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2011.

∏

Mapfre

Stollznow Research

Ηγετική θέση στη Λατινική Αµερική

∆εν κάνουν έρευνα αγοράς για τις ασφάλειες

·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Ù˘ §·ÙÈÓÈ΋˜ ∞ÌÂÚÈ΋˜ ›¯Â ÁÈ· ÙÔ ¤ÙÔ˜ 2009 Û˘ÓÔÏÈο ¤ÛÔ‰· ·fi ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· 75,77 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ¤Ó· ÔÛfi Ô˘ ÌÂÙ·ÊÚ¿˙ÂÙ·È Û ·‡ÍËÛË Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 10,7% ·fi Ù· ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ¤ÛÔ‰· ÙÔ˘ 2008. ™‡Ìʈӷ Ì Ӥ· ·Ó·ÊÔÚ¿ Ù˘ ÈÛ·ÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Mapfre, Ë ÔÔ›· Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ·Ó·Ï‡ÂÈ ÙËÓ ÔÚ›· ÙˆÓ 25 ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ù˘ ÂÚÈÔ¯‹˜, η٤ÏËÍ ÛÙÔ Û˘Ì¤Ú·ÛÌ· fiÙÈ ÙË ÌÂÚ›‰· ÙÔ˘ ϤÔÓÙÔ˜ ·˘Ù‹˜ Ù˘ ÛËÌ·ÓÙÈ΋˜ Ï·ÙÈÓÔ·ÌÂÚÈηÓÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘, ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙÔÓ ÙÔ̤· ˙ˆ‹˜ fiÛÔ Î·È ÁÈ· ÙȘ ÌÂÈÎÙ¤˜ ·ÛÊ¿ÏÂȘ, ʤÚÔ˘Ó ‰‡Ô ‚Ú·˙ÈÏÈ¿ÓÈΘ ÂÙ·ÈÚ›˜, Ë Bradesco Î·È Ë Ita_/Unibanco Holdings ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·. ∏ Mapfre ηٷٿÛÛÂÙ·È ÙÚ›ÙË fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ Ù· ¤ÛÔ‰· ·fi Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ·, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ Ë ÈÛ·ÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· ÎÚ·Ù¿ ÙËÓ ËÁ¤Ùȉ· ı¤ÛË Ù˘ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ‰È·ÊfiÚˆÓ ÔÏ˘ÂıÓÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÂÙ˘¯·›ÓÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ Û˘ÓÔÏÈÎÒÓ ÂÛfi‰ˆÓ ·fi Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· 6%.

È ∞˘ÛÙÚ·ÏÔ› ¯¿ÓÔ˘Ó Û ÂÙ‹ÛÈ· ‚¿ÛË 750 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÂÂȉ‹ ‰ÂÓ Î¿ÓÔ˘Ó ¤Ú¢ӷ ·ÁÔÚ¿˜ ÚÈÓ ‰ÂÛÌ¢ÙÔ‡Ó Û οÔÈÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Û˘Ì‚fiÏ·ÈÔ, fiˆ˜ ·ÔηχÙÂÈ ¤Ú¢ӷ Ô˘ ‰ËÌÔÛ›Â˘ÛÂ Ë ÈÛÙÔÛÂÏ›‰· Û˘ÁÎÚ›ÛÂˆÓ iSelect Î·È ‰ÈÂÍ‹Á·ÁÂ Ë ÂÚ¢ÓËÙÈ΋ ˘ËÚÂÛ›· Stollznow Research. ™‡Ìʈӷ Ì¿ÏÈÛÙ· Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ·˘Ù‹˜ Ë ∞˘ÛÙÚ·Ï›· Â›Ó·È Ôχ ›Ûˆ ·ÎfiÌ· Î·È ·fi ÙÔ ∏ӈ̤ÓÔ µ·Û›ÏÂÈÔ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ·Ó‡ÚÂÛË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î¿Ï˘„˘ ÛÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ‰˘Ó·Ù‹ ·Ó·ÏÔÁ›· ÙÈÌ‹˜ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ¤¯ÂÈ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· οı ÓÔÈÎÔ΢ÚÈfi Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ì ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ˙ˆ‹˜, ÛÈÙÈÔ‡ ‹ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Ó· ÂÙ¿ ηٿ ̤ÛÔÓ fiÚÔ 551 ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÙÔ ¯ÚfiÓÔ Î˘ÚÈÔÏÂÎÙÈο ¤Íˆ ·fi ÙÔ ·Ú¿ı˘ÚÔ. ¶ÂÚ›Ô˘ ÔÈ ÌÈÛÔ› ∞˘ÛÙÚ·ÏÔ› Ì ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ (49%) ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ȉ¤· ÁÈ· ÙÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ˘ÔÁÚ¿„ÂÈ, ÂÓÒ ÔÈ Î¿ÙÔ¯ÔÈ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˘Á›·˜ Î·È ˙ˆ‹˜ ÂȉÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ÙËÓ ›‰È· ·¿ıÂÈ· Û ÔÛÔÛÙfi 43% Î·È 48% ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·.

∏

O

nextdeal

#237/24

NOEMBPIOY

2010

E I ¢ H ™ E I ™ AIDA

Aσφαλίσεις και αντασφαλίσεις ÚÔÏËÙÈ΋ ÂÔÙ›·, o ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi˜, Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ۇ̂·ÛË, ηıÒ˜ Î·È Ë ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈ΋ ¢ı‡ÓË Ù¤ıËÎ·Ó Â› Ù¿ËÙÔ˜ ÛÙÔ ÎÔÈÓfi ¶ÔÚÙÔÁ·ÏÔÈÛ·ÓÈÎfi ™˘Ó¤‰ÚÈÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÈÛÙ‹Ì˘ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠ·Ú¯¤˜ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÛÙË §ÈÛ·‚fiÓ·. ∆Ô Û˘Ó¤‰ÚÈÔ Â›¯Â ¢Ú›· O Î. πˆ¿ÓÓ˘ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ·fi ƒfiÎη˜ ¯ÒÚ˜ Ù˘ §·ÙÈÓÈ΋˜ ∞ÌÂÚÈ΋˜, Ù˘ ∂˘ÚÒ˘, ·ÏÏ¿ Î·È ¿ÏÏˆÓ ËÂ›ÚˆÓ ‰Â‰Ô̤ÓÔ˘ fiÙÈ Û˘Ó¤ÂÛÂ Î·È Ì ÙË Û˘Ó‰ڛ·ÛË ÙÔ˘ ¢.™. Ù˘ ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ∂ÈÛÙ‹Ì˘ (AIDA). ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ Û˘Ó‰ڛ·Û·Ó ¤ÍÈ ‰ÈÂıÓ›˜ ÔÌ¿‰Â˜ ÂÚÁ·Û›·˜ Ù˘ ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ∂ÈÛÙ‹Ì˘, Î·È Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÔÈ OÌ¿‰Â˜ ∂ÚÁ·Û›·˜ ÁÈ· ÙȘ «∞ÓÙ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ» ˘fi ÙËÓ ÚÔ‰ڛ· ÙÔ˘ Î.

Colin Croly, ÁÈ· ÙȘ «∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ¶ÈÛÙÒÛˆӻ ˘fi ÙËÓ ÚÔ‰ڛ· ÙÔ˘ Î. Osvaldo Contreras Strauch, ÁÈ· ÙËÓ «∞ÛÊ¿ÏÈÛË ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ» ˘fi ÙËÓ ÚÔ‰ڛ· ÙÔ˘ Î. Armando Zimolo, ÁÈ· ÙȘ «¡¤Â˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜, ∞ÔÊ˘Á‹ Î·È ∞ÛÊ¿ÏÈÛË» ˘fi ÙËÓ ÚÔ‰ڛ· ÙÔ˘ Î. Joaquin Alarcon Î·È Ë «¢È·ÓÔÌ‹ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ¶ÚÔ˚fiÓÙˆÓ», ˘fi ÙËÓ ÚÔ‰ڛ· ÙÔ˘ ηıËÁËÙ‹ Î. πˆ¿ÓÓË ƒfiη, Ô ÔÔ›Ô˜ Î·È ·Ó¤Ù˘Í ÂȉÈο ı¤Ì·Ù· Ù˘ ‰È·ÓÔÌ‹˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ˙ˆ‹˜. ∂ÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È fiÙÈ ÙÔÓ ª¿ÈÔ 2011 ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı› ÛÙÔ ÕÌÛÙÂÚÓÙ·Ì ÙÔ 5Ô ¶·ÓÂ˘Úˆ·˚Îfi ™˘Ó¤‰ÚÈÔ ÙÔ˘ ∂˘Úˆ·˚ÎÔ‡ ∆Ì‹Ì·ÙÔ˜ Ù˘ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ∂ÈÛÙ‹Ì˘ (AIDA Europe) Ô˘ Û˘Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÂÙËÛ›ˆ˜.

H

À°∂π∞ ∞.∂.

Αποτελέσµατα ∞‡ÚÈÔ ¶¤ÌÙË 25 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÌÂÙ¿ ÙÔ ÎÏ›ÛÈÌÔ ÙÔ˘ Ã.∞. ÙÔ «¢È·ÁÓˆÛÙÈÎfi Î·È £ÂÚ·¢ÙÈÎfi ∫¤ÓÙÚÔ ∞ıËÓÒÓ À°∂π∞ ∞.∂.» ı· ·Ó·ÎÔÈÓÒÛÂÈ ÙȘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ηٷÛÙ¿ÛÂȘ ÙÔ˘ ÂÓÓ·̋ÓÔ˘ Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ¢ÈÂıÓ‹ ¶ÚfiÙ˘· ÃÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ∞Ó·ÊÔÚ¿˜ (¢.¶.Ã.∞.). nextdeal

#237/24

NOEMBPIOY

2010

15