Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 240

H No 1 ¢EKA¶EN£HMEPH EK¢O™H °IA THN A™ºA§I™TIKH A°OPA KAI TON XPHMATOOIKONOMIKO XøPO ñ No 240 ñ 12 IANOYAPIOY 2011 ñ TIMH ºY§§OY 2 EYPø - Kø¢IKO™: 5590

TÚ¿Â˙· Ù˘ EÏÏ¿‰Ô˜

Eric Kleijnen

Alico MetLife

Στις 31 Iανουαρίου το πρώτο ραντεβού µε τις ασφαλιστικές εταιρείες

Μονόδροµος τα ανανεούµενα προγράµµατα υγείας, µε χαµηλότερες τιµές για τους καταναλωτές ™ÂÏ. 6

O Aνδρέας Bασιλείου ανέλαβε εκτελεστικός αντιπρόεδρος της MetLife Group Inc

™ÂÏ. 2

∆ιαβάστε:

Ασφάλιση µεταφερόµενων εµπορευµάτων

EAEE

Tα στοιχεία για την ασφάλιση περιουσίας

OÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ‰ÂÓ ÎÈÓ‰˘ÓÂ‡Ô˘Ó Ó· ÂÁÁÚ¿„Ô˘Ó ˙ËÌ›·

™ÂÏ. 7-9

Interamerican

Στα ύψη η παραγωγή τού δικτύου

™ÂÏ. 12

TÙE

Έκλεισε τη VDV Leben

™ÂÏ. 12

™ÂÏ. 3

TÚ¿Â˙˜

Έλειψαν 4 δισ. από την αγορά ™ÂÏ. 7-8

ªÈÎÚÔ› ÔÈ Î›Ó‰˘ÓÔÈ ·fi

ÂÈÌ‹Î˘ÓÛË ¯Ú¤Ô˘˜ ✔ Αποτιµούν το σύνολο σχεδόν των κρατικών οµολόγων σε αξίες κτήσης µετά τις «τράµπες» της τελευταίας τριετίας ✔ Πρόβληµα στο «µατσάρισµα» λήξης οµολόγων µε µελλοντικές υποχρεώσεις ✔ Ενδεχόµενη διαφορά στα έσοδα από τόκους, στην περίπτωση που παραταθεί η λήξη οµολόγων µε χαµηλότερο κουπόνι

∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘

∫

ÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ¯ÂÈÚÈÛıÔ‡Ó ı· ÎÏËıÔ‡Ó Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÔ˘Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ˙ˆ‹˜ ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘, ÂÓÙfi˜ Ù˘ ÊÂÙÈÓ‹˜ ¯ÚÔÓÈ¿˜, ·ÔÊ·ÛÈÛı› ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ¯Ú¤Ô˘˜ ÙÔ ÔÔ›Ô ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙ· ¯¤ÚÈ· ÙˆÓ ·ÁÔÚÒÓ.

OÈ ÌÂÁ¿Ï˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜, fiˆ˜ Î·È ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜, ¤¯Ô˘Ó ·ÂÓÂÚÁÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙÔ˘˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ ·fi ÙÔ ˘„ËÏfi ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ‰ËÌÔÛ›Ô˘, ¤¯ÔÓÙ·˜ ÌÂٷʤÚÂÈ ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÙÚÈÂÙ›· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Û¯Â‰fiÓ ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ·fi ÙÔ ∂ÌÔÚÈÎfi ÷ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ Î·È ÙÔ ¢È·ıÂÛ›ÌˆÓ ÚÔ˜ ¶ÒÏËÛË ÛÙÔ ¢È·ÎÚ¿ÙËÛ˘ Ò˜ ÙË §‹ÍË ‹ ÛÙÔ ÃÚˆÛÙÈÎfi ÷ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ¢·ÓÂÈ·ÎÒÓ ∆›ÙψÓ. ∞˘Ùfi ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ·ÔÙÈÌÔ‡Ó ϤÔÓ Ù· ÂÏÏËÓÈο ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· Û ·Í›Â˜ ÎÙ‹Û˘ «‚Ú¤-

™ÂÏ. 10

Θέσεις Για τις ελληνικές εταιρείες ∆Ô 2011 ı· Â›Ó·È Ì›· ·Ô ÙȘ ϤÔÓ ÎÚ›ÛÈ̘ ¯ÚÔÓȤ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ∂›Ó·È Ô ÚÔÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˜ ¯ÚfiÓÔ˜ ÚÈÓ ·Ô ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ù˘ Ô‰ËÁ›·˜ Solvency II, ÂÓÒ ı· ÌÂÈ ÁÈ· Ù· ηϿ ÛÙÔ ·È¯Ó›‰È Î·È Ë ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ˆ˜ Ó¤· ÂÔÙÈ΋ ·Ú¯‹. ∂›Û˘, ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ· Â›Ó·È ¯ÚÔÓÈ¿ ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÔÔ›·˜ Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË ı· ‚·ı·›ÓÂÈ, Ì ÙËÓ ·ÁÔÚ·ÛÙÈ΋ ‰‡Ó·ÌË ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ ¤ÏÏËÓ· ηٷӷψً Ó· ÌÂÈÒÓÂÙ·È ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ı· ÂËÚ¿ÛÂÈ Î·È ÙÔÓ ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 4

™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 12

Ώρα ασφάλισης...

AÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi

O ρόλος της ιδιωτικής ασφάλισης

CHANNEL

NINE

™ÂÏ. 13

EK¶OIZø

Στις ασφάλειες ζωής τα παράπονα ™ÂÏ. 5 EıÓÈ΋ AE¢AK

Στις πρώτες θέσεις τα οµόλογα ™ÂÏ. 8

Κάθε Πέµπτη από τις 21:00 έως τις 22:00 στο Channel 9 η εκποµπή «Ώρα ασφάλισης»

∫

¿ı ¶¤ÌÙË, ·fi ÙȘ 21:00 ¤ˆ˜ ÙȘ 22:00, ı· ÚÔ‚¿ÏÏÂÙ·È ÛÙÔ Channel 9 Ë Ó¤· ÙËÏÂÔÙÈ΋ ÂÎÔÌ‹ ÁÈ· ÙÔ ıÂÛÌfi Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Ì ٛÙÏÔ «flÚ· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘», Ë ÔÔ›· ı· ·Û¯ÔÏÂ›Ù·È Ì ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ∂›Ó·È Ì›· ÂÎÔÌ‹ Ì ¯ÚËÛÙÈΤ˜ ÏËÚÔÊÔڛ˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜, Ô˘ ÛÎÔfi ¤¯ÂÈ Ó· ÚÔ‚¿ÏÂÈ ÙÔ ıÂÛÌfi Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÛÙÔ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎfi ÎÔÈÓfi, Ó· ·Ó·Ï‡ÂÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ, Ó· ‰È¢ÎÚÈÓ›˙ÂÈ Ù· «„ÈÏ¿ ÁÚ¿ÌÌ·Ù·» ÙˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ, Ó· ÎÚÈÙÈοÚÂÈ Ù· ηÎÒ˜ ΛÌÂÓ·, ·ÏÏ¿ Î·È Ó· ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ÙË ¯ÚËÛÈÌfiÙËÙ· ÂÓfi˜ ıÂÛÌÔ‡ Ô˘ ‰È·‰Ú·Ì·Ù›˙ÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÚfiÏÔ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Î·È ÎÔÈÓˆÓ›·. ™˘ÓÙÂÏÂÛÙ¤˜ Ù˘ ÂÎÔÌ‹˜, Ì ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙÚÈ· ÙË ‰ËÌÔÛÈÔÁÚ¿ÊÔ ¡·Ù¿ÛÛ· ™·ÓÙȉ¿ÎË, Ô Î. ∫ÒÛÙ·˜ ªÂÚÙÛÈ¿˜, Û٤ϯԘ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ Ì ÂÌÂÈÚ›· Û fiÏË ÙË ‰ÈÔÈÎËÙÈ΋ ÈÂÚ·Ú¯›· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ô Î. ∂˘¿ÁÁÂÏÔ˜ ™‡ÚÔ˘, ÂΉfiÙ˘ Ì ÁÓÒÛÂȘ Î·È ÂÌÂÈڛ˜ ·fi fiÏË ÙËÓ ÈÂÚ·Ú¯›· ˆÏ‹ÛˆÓ, Ô Î. §¿ÌÚÔ˜ ∫·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜, Ì ‰ËÌÔÛÈÔÁÚ·ÊÈΤ˜ ÂÌÂÈڛ˜ 20ÂÙ›·˜, Î·È Ô Î. ∫ˆÛÙ‹˜ ™‡ÚÔ˘, Ô˘ ÛÔ‡‰·Û ÔÈÎÔÓÔÌÈο Î·È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÛÙË ªÂÁ¿ÏË µÚÂÙ·Ó›· Î·È ÂÚÁ¿ÛÙËΠÛÙËÓ Î·Ú‰È¿ ÙˆÓ Lloyd's ÙÔ˘ §ÔÓ‰›ÓÔ˘, Ô ÔÔ›Ô˜ ı· ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Âȉ‹ÛÂȘ Î·È Û˘ÓÂÓÙ‡ÍÂȘ ·fi ÙÔ ÂÛˆÙÂÚÈÎfi Î·È ÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi.

2

P E ¶ O P T A Z

Eίπαν: «∏ ηٿÛÙ·ÛË Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÎÚ›ÛÈÌË, ˆÛÙfiÛÔ ÍÂʇÁ·Ì ·fi ÙËÓ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË ·ÓÈÎÔ‡».

«°ÓˆÚ›˙ˆ ÙË ÛËÌ·Û›· ÙÔ˘ ‰ÔÏ·Ú›Ô˘ ˆ˜ ÙÔ˘ ˘’ ·Ú. 1 ÓÔÌ›ÛÌ·ÙÔ˜ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ».

¡ÈÎfiÏ·Ô˜ ¡·ÓfiÔ˘ÏÔ˜, ‰/ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Eurobank, ÛÂ Û˘Ó¿ÓÙËÛË Ì ÙÔ˘˜ ‰ËÌÔÛÈÔÁÚ¿ÊÔ˘˜

O Á¿ÏÏÔ˜ Úfi‰ÚÔ˜ ¡ÈÎÔÏ¿ ™·ÚÎÔ˙› ÌÂÙ¿ ÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË Ì ÙÔÓ ª·Ú¿Î OÌ¿Ì·

∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜

Έκλεισε το πρώτο ραντεβού µε όλες τις ασφαλιστικές εταιρείες

™

Â Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÛÙȘ 31 π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ ÛÙËÓ ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ηÏ› ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ë Ó¤· ∂ÔÙÈ΋ ∞Ú¯‹. ◊‰Ë Ë ¢È‡ı˘ÓÛË ∂ÔÙ›·˜ π‰ÈˆÙÈ΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ (¢∂π∞) Ì ¤ÁÁÚ·Êfi Ù˘ ÚÔ˜ fiϘ ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·Ó·ÎÔÈÓÒÓÂÈ ÙËÓ ÚfiıÂÛ‹ Ù˘ Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ÛÂÈ ÛÙȘ 31 π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ ÛÙ· ÁÚ·Ê›· Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜

Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Û˘ÁΤÓÙÚˆÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· «Û˘˙ËÙËı› Ë ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· ˘ÈÔıÂÙ‹ÛÂÈ ÙfiÛÔ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ fiÛÔ Î·È Ë ÂÔÙÈ΋ ·Ú¯‹, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÙÚ¤¯Ô˘Û·˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ Û˘Á΢ڛ·˜ Î·È ÙˆÓ ÂÂÚ¯ÔÌ¤ÓˆÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ÂÔÙ›· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ».

∏ ¢∂π∞, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ‰È·ÌÔÚÊÒÛÂÈ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË ÂÈÎfiÓ· ÁÈ· ÙËÓ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, ˙ËÙ¿ ·Ú¿ÏÏËÏ· ̤¯ÚÈ ÙȘ 21 π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ Ì›· ÛÂÈÚ¿ ÛÙÔȯ›ˆÓ ·fi fiϘ ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜. ¢È·‚¿ÛÙ ÔÏfiÎÏËÚË ÙËÓ ÂÈÛÙÔÏ‹ Ù˘ ¢È‡ı˘ÓÛ˘ ∂ÔÙ›·˜ π‰ÈˆÙÈ΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÚÔ˜ ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·Èڛ˜:

H E¶I™TO§H TPA¶EZA TH™ E§§A¢O™ EYPø™Y™THMA ¢IEY£YN™H E¶O¶TEIA™ I¢IøTIKH™ A™ºA§I™H™ ¶ÚÔ˜: OϘ ÙȘ AÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ EÙ·ÈÚ›˜ K‡ÚÈÔÈ, ™Â ˘ÏÔÔ›ËÛË ÙˆÓ Î·Ù¢ı‡ÓÛÂˆÓ Ù˘ ¢ÈÔ›ÎËÛ˘ Ù˘ TÚ¿Â˙·˜ Ù˘ EÏÏ¿‰Ô˜, Ë ¢È‡ı˘ÓÛË EÔÙ›·˜ I‰ÈˆÙÈ΋˜ AÛÊ¿ÏÈÛ˘ (¢.E.I.A.) ÔÚÁ·ÓÒÓÂÈ ÙËÓ ¢Â˘Ù¤Ú· 31 I·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ 2011, Û˘Ó¿ÓÙËÛË Ì ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ ÙˆÓ ÂÔÙ¢ÔÌ¤ÓˆÓ ·fi ·˘Ù‹Ó ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ηٿ ÙËÓ ÔÔ›·

ı· Û˘˙ËÙËı› Ë ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· ˘ÈÔıÂÙ‹ÛÂÈ ÙfiÛÔ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, fiÛÔ Î·È Ë ÂÔÙÈ΋ ·Ú¯‹, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÙÚ¤¯Ô˘Û·˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ Û˘Á΢ڛ·˜ Î·È ÙˆÓ ÂÂÚ¯fiÌÂÓˆÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ ÛÙË ÓÔÌÔıÂÛ›· ÁÈ· ÙËÓ ÂÔÙ›· ÙˆÓ AÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ EÙ·ÈÚÂÈÒÓ.

H ¢.E.I.A., ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ‰È·ÌÔÚÊÒÛÂÈ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË ÂÈÎfiÓ· ÁÈ· ÙËÓ ÔÚ›· Î·È ÙȘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, ÂÎÙfi˜ ·fi Ù· ‰È·ı¤ÛÈÌ· ÂÔÙÈο ÛÙÔȯ›·, ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Î·È ÙȘ ·fi„ÂȘ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Û¯ÂÙÈο Ì ÙËÓ ÂͤÏÈÍË Ù˘ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÙÔ˘˜ ηٿÛÙ·Û˘, ÙÔÓ ÙÚfiÔ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘

ÙˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ ÙÔ˘˜, ÙËÓ Â¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÂÛˆÙÂÚÈ΋˜ ÙÔ˘˜ ÔÚÁ¿ÓˆÛ˘ Î·È ÙÔÓ ‚·ıÌfi ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›·˜ ÙÔ˘˜ ÁÈ· ÙËÓ ÌÂÙ¿‚·ÛË ÛÙÔ Ó¤Ô ÂÔÙÈÎfi ηıÂÛÙÒ˜ ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ· II. M ‚¿ÛË Ù· ·ÓˆÙ¤Úˆ, ·Ú·Î·ÏÔ‡ÌÂ, ÌÂÙ¿ ·fi Û¯ÂÙÈ΋ Û˘˙‹ÙËÛË ÛÙÔ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎfi ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Ù˘ EÙ·ÈÚ›·˜ Û·˜, Ó· ˘Ô‚¿ÏÂÙ ¤ˆ˜ ÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹ 21 I·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ 2011 ÛÙË ¢.E.I.A. Ù· ÛÙÔȯ›· Ô˘ ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·È ÛÙÔ Û˘ËÌ̤ÓÔ ¶·Ú¿ÚÙËÌ·. ¶·Ú¿ ÙËÓ ÛÙÂÓfiÙËÙ· ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘, ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·Ú·Î·ÏÔ‡ÓÙ·È Ó· ηٷ‚¿ÏÔ˘Ó Î¿ı ‰˘Ó·Ù‹ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÁÈ· ÙËÓ ÏËÚ¤ÛÙÂÚË, ·ÎÚÈ‚¤ÛÙÂÚË Î·È Î·Ù’ ·Ó·ÏÔÁ›·,

ÚÔ˜ ÙÔÓ fiÁÎÔ Î·È ÙÔ Â›‰Ô˜ ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙÔ˘˜, ·ÓÙ·fiÎÚÈÛË ÛÙÔ ·›ÙËÌ· ·˘Ùfi. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ù· ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓ· ÛÙÔ ¶·Ú¿ÚÙËÌ· ı¤Ì·Ù· ı· ·Ó·Ù˘¯ıÔ‡Ó ‰ÈÂÍÔ‰Èο ·fi ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ ¢.E.I.A. Î·È ı· Û˘˙ËÙËıÔ‡Ó Ì ÙÔ˘˜ ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ηٿ ÙËÓ ÚÔ·Ó·ÊÂÚı›۷ Û˘Ó¿ÓÙËÛË.

Iˆ¿ÓÓ˘ °Ô‡ÛÈÔ˜ ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜ KÔÈÓ.: 1. ENø™H A™ºA§I™TIKøN ETAIPEIøN E§§A¢O™ 2. ENø™H A™ºA§I™TIKøN ETAIPEIøN BOPEIOY E§§A¢O™

¶APAPTHMA A. EKTIMH™EI™ °IA TH ¢IAMOPºø™H TøN BA™IKøN OIKONOMIKøN ME°E£øN °IA TO ETO™ 2010 1. EÎÙ›ÌËÛË ÁÈ· ÙË ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÙÔ˘˜ Âȯ›ÚËÛ˘ ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ Ù˘ ¯Ú‹Û˘ 2010. H ÂÎÙ›ÌËÛË ÎÚ›ÓÂÙ·È ÛÎfiÈÌÔ Ó· Û˘ÌÂÚÈÏ¿‚ÂÈ ÌÂÁ¤ıË fiˆ˜ Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ÙˆÓ ÂÁÁÂÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, Ë ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·, Ù· ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· (Ì ·Ó¿Ï˘ÛË Û ÌÂÙÔ¯ÈÎfi, ·ÔıÂÌ·ÙÈο Î·È Î¤Ú‰Ë ÂȘ Ó¤ÔÓ), ˘Âڷ͛˜ Ô˘ Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ˆ˜ ÛÙÔȯ›· ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜, ÙÔ AÓ·Áη›Ô ¶ÂÚÈıÒÚÈÔ ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ (A¶º), ÙÔ ¢È·ı¤ÛÈÌÔ ¶ÂÚÈıÒÚÈÔ ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ Î·È ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂˆÓ Î·È Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÙÔÔı¤ÙËÛ˘.

2. ™Â ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ‰ÂÓ Û˘ÁÎÚÔÙÂ›Ù·È ÙÔ AÓ·Áη›Ô ¶ÂÚÈıÒÚÈÔ ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ ‹ ‰ÂÓ Î·Ï‡ÙÂÙ·È Ë ··ÈÙÔ˘Ì¤ÓË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÙÔÔı¤ÙËÛË, Ó· ·Ó·ÊÂÚıÔ‡Ó ÔÈ ÙÚfiÔÈ Î·È Ô ¯ÚÔÓÈÎfi˜ ÔÚ›˙ÔÓÙ·˜ ·ÔηٿÛÙ·Û‹˜ ÙÔ˘˜.

3. AÓ·ÊÔÚ¿ Û¯ÂÙÈ΋ Ì ÙËÓ ¯Ú‹ÛË ‹ ÌË ÙˆÓ ·ÚÂÎÎÏ›ÛÂˆÓ Ô˘ ÚԂϤÂÈ ÙÔ ¿ÚıÚÔ 6 ÙÔ˘ N.¢. 400/1979 Î·È Ë ÌÂÙ·‚·ÙÈ΋ ‰È¿Ù·ÍË ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 19 Ù˘ ˘. ·ÚÈıÌ. 3/133/18.11.2008 ·ÔÊ. ÙÔ˘ ¢™ Ù˘ E¶EIA. B. £EMATA ¢IAXEIPI™H™ KIN¢YNøN 4. ¶ÂÚÈÁÚ·Ê‹ ÙˆÓ ‚·ÛÈÎfiÙÂÚˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ, Ô˘ ÚԂϤÂÙ fiÙÈ ı· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÙÔ 2011 Î·È ·ÂÈÏÔ‡Ó Ì Ì›ˆÛË Ù· ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· Ù˘.

5. EÎÙ›ÌËÛË ÁÈ· ÙËÓ ÂͤÏÈÍË Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ ÙÔ˘ EÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ Ù˘ EÙ·ÈÚ›·˜, ȉȷ›ÙÂÚ· ·˘ÙÒÓ Ô˘ Â›Ó·È Â˘·›ÛıËÙ· Û ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ Û˘ÓıËÎÒÓ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜.

6. ¶ÂÚÈÁÚ·Ê‹ Ù˘ ÔÏÈÙÈ΋˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÁÈ· ÙÔ EÛˆÙÂÚÈÎfi

MÂÙ·‚ÏËÙfi KÂÊ¿Ï·ÈÔ (EMK) (ÂÊfiÛÔÓ ¤¯ÂÈ EMK).

7. ¶ÂÚÈÁÚ·Ê‹ Ù˘ ÔÏÈÙÈ΋˜ ÙÈÌÔÏfiÁËÛ˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ÙˆÓ ÙÚfiˆÓ ‚ÂÏÙ›ˆÛ˘ Ù˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ Ù˘.

8. AÓ·ÊÔÚ¿ Û ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ‰È¿ıÂÛ˘ ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ÛÙȘ ÂÈÛÊ·Ï›˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ·fi ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜.

9. EÎÙ›ÌËÛË Ù˘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ó· ηχ„ÂÈ ÙȘ ·Ó¿ÁΘ Û Ú¢ÛÙ¿ ‰È·ı¤ÛÈÌ· Û ¯ÚÔÓÈÎfi ÔÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÌËÓfi˜ Î·È ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘. °. £EMATA ETAIPIKH™ ¢IAKYBEPNH™H™ 10. ¶ÂÚÈÁÚ·Ê‹ ÙˆÓ ˘ÊÈÛÙ·Ì¤ÓˆÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂϤÁ¯Ô˘ (internal control system) Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û·˜, Ì ÂȉÈÎfiÙÂÚË ·Ó·ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ‡·ÚÍË Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ ·ÎfiÏÔ˘ıˆÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ Î·È ÂÈÙÚÔÒÓ: ñ EÛˆÙÂÚÈ΋˜ EÈıÂÒÚËÛ˘ (Internal Audit) (ı¤ÛË Ù˘ ÌÔÓ¿‰·˜ ÛÙÔ OÚÁ·ÓfiÁÚ·ÌÌ· Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘, ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ Ù˘ ÌÔÓ¿‰·˜, ·Ìfi‰ÈÔ fiÚÁ·ÓÔ ÁÈ· ÙËÓ ÈÂÚ·Ú¯È΋ ·Ó·ÊÔÚ¿ ÙÔ˘, ηÓÔÓÈÛÌfi˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÌÔÓ¿‰·˜ Î.¿.). ñ ¢È·¯Â›ÚÈÛ˘ KÈÓ‰‡ÓˆÓ (ı¤ÛË Ù˘ ÌÔÓ¿‰·˜ ÛÙÔ OÚÁ·ÓfiÁÚ·ÌÌ· Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘, ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ Ù˘ ÌÔÓ¿‰·˜, ηÓÔÓÈÛÌfi˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÌÔÓ¿‰·˜ Î.¿.). ñ K·ÓÔÓÈÛÙÈ΋˜ ™˘ÌÌfiÚʈÛ˘ (ı¤ÛË Ù˘ ÌÔÓ¿‰·˜ ÛÙÔ OÚÁ·ÓfiÁÚ·ÌÌ· Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ Ù˘ ÌÔÓ¿‰·˜, ηÓÔÓÈÛÌfi˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÌÔÓ¿‰·˜ Î.¿.). ñ EÈÙÚÔÒÓ Ù˘ ¢ÈÔ›ÎËÛ˘ ‹ ÙÔ˘ ¢.™. Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ fiˆ˜ EÂÓ‰˘ÙÈ΋ EÈÙÚÔ‹, EÈÙÚÔ‹ ¢È·¯Â›ÚÈÛ˘ EÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ Î·È ¶·ıËÙÈÎÔ‡, EÈÙÚÔ‹ EϤÁ¯Ô˘ Î.¿. (Û‡ÓıÂÛË, Û˘¯ÓfiÙËÙ· Û˘Ó‰ÚÈ¿ÛˆÓ, ÁÚ·ÌÌ‹ ·Ó·ÊÔÚ¿˜, ηÓÔÓÈÛÌfi˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Î.¿.).

11. EÎÙ›ÌËÛË Ù˘ Â¿ÚÎÂÈ·˜ Ù˘ ÏÔÁÈÛÙÈ΋˜ Î·È Ì˯·ÓÔÁÚ·ÊÈ΋˜ ˘ÔÛÙ‹ÚÈ͢ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ì ·Ó·ÊÔÚ¿ Û ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi, ÏÔÁÈÛÌÈÎfi Î·È Ì˯·Ó‹Ì·Ù·. ¢. £EMATA E¶IXEIPHMATIKOY ™XE¢IA™MOY 12. EÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ·fi ÙÔ ¢.™. ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi Û¯¤‰ÈÔ (Business Plan), Û¯ÂÙÈÎfi Ì ÙËÓ ÂͤÏÈÍË Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Û·˜ Âȯ›ÚËÛ˘ ÁÈ· Ù· ¤ÙË 2011-2013.

E. £EMATA SOLVENCY II 13. EÎıÂÛË Û¯ÂÙÈ΋ Ì ÙȘ ÂÏÏ›„ÂȘ Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· ηχ„ÂÙ (Gap Analysis) ÁÈ· ÙË Ï‹ÚË Û˘ÌÌfiÚʈÛË Ì ÙÔ Ó¤Ô ıÂÛÌÈÎfi Ï·›ÛÈÔ ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ· II Î·È ÙËÓ ÌÔÚÊ‹ Î·È ÙÔÓ ¯ÚfiÓÔ ÂÓÂÚÁÂÈÒÓ ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„‹ ÙÔ˘˜ (Project Plan). ™T. £EMATA ™XE™EøN ME TOY™ ¶E§ATE™ 14. YÊÈÛÙ¿ÌÂÓ˜ ‰È·‰Èηۛ˜ ηٷ¯ÒÚËÛ˘, ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ˘ Î·È ‰È¢ı¤ÙËÛ˘ ·ÈÙËÌ¿ÙˆÓ, ·Ú·fiÓˆÓ Î·Ù·ÁÁÂÏÈÒÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ӈÓ, ηıÒ˜ Î·È ÛÙÔȯ›· ·ÚÌÔ‰›ˆÓ ÚÔÛÒˆÓ ‹ ÔÚÁ¿ÓˆÓ. EÈÙÚÔ‹ EϤÁ¯Ô˘ Î.¿. ¢‹ÏˆÛË ™˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÛÙË ™˘Ó¿ÓÙËÛË Ù˘ 31.1.2011 T· ·Ú·Î¿Ùˆ ÛÙÔȯ›· Ó· ·ÔÛÙ·ÏÔ‡Ó Ì·˙› Ì ÙȘ ··ÓÙ‹ÛÂȘ ÛÙÔ ·ÓˆÙ¤Úˆ ÂÚˆÙËÌ·ÙÔÏfiÁÈÔ ¤ˆ˜ ÙȘ 24.1.2011.

OÓÔÌ· EÙ·ÈÚ›·˜ - ºÔÚ¤· OÓÔÌ·/Ù· EÎÚÔÛÒÔ˘/ˆÓ (¤ˆ˜ 2 ηٿ ÂÙ·ÈÚ›·) K·ı‹ÎÔÓÙ· ÛÙËÓ EÙ·ÈÚ›· TËϤʈÓÔ HÏÂÎÙÚÔÓÈ΋ ‰È‡ı˘ÓÛË (e-mail) H Û˘Ó¿ÓÙËÛË ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı› ÛÙËÓ ·›ıÔ˘Û· 212 ÙÔ˘ B’ ÔÚfiÊÔ˘ ÙÔ˘ KÂÓÙÚÈÎÔ‡ K·Ù·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Ù˘ TÚ¿Â˙·˜ Ù˘ EÏÏ¿‰Ô˜, Â› Ù˘ Ô‰Ô‡ EÏ. BÂÓÈ˙¤ÏÔ˘ 21, Î·È ·fi 11.00 ¤ˆ˜ 13.00. nextdeal

#240/12

IANOYAPIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™ ∆Ù∂

Έκλεισε τη VDV Leben

∞

ӷηÏÂ›Ù·È ÔÚÈÛÙÈο Ë ¿‰ÂÈ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ VDV Leben International, Ë ÔÔ›· Ù›ıÂÙ·È Û ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÎηı¿ÚÈÛË, fiˆ˜ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ë ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ηıÒ˜ ‡ÛÙÂÚ· ·fi ¤ÏÂÁ¯Ô ›¯Â ‰È·ÈÛÙˆı› fiÙÈ Â›¯Â ÚÔÛÎÔÌ›ÛÂÈ Ï·ÛÙ¤˜ ÂÁÁ˘ËÙÈΤ˜ ÂÈÛÙÔϤ˜ ÁÈ· Ó· ηχ„ÂÈ Ù· ·ÔıÂÌ·ÙÈο Ù˘. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ·fi ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 ÙÂÏÔ‡Û ˘fi ηıÂÛÙÒ˜ ·Ó·ÛÙÔÏ‹˜ Ó¤ˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Î·È ‰¤ÛÌ¢Û˘ ÙˆÓ ÂÚÈÔ˘ÛÈ·ÎÒÓ Ù˘ ÛÙÔȯ›ˆÓ Î·È Ë ∂ÈÙÚÔ‹ ¶ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ Î·È ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ £ÂÌ¿ÙˆÓ, ·ÊÔ‡ ¤Ï·‚ ˘fi„Ë Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ‰ÈÂÓÂÚÁËı¤ÓÙˆÓ ÂϤÁ¯ˆÓ Î·È ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÛÙÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· Ô˘ ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛÂ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ‰ÂÓ ÚÔ¤‚Ë Û η̛· ‰ÈÔÚıˆÙÈ΋ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·, Ô˘ ı· ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈ˙ ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Î·È ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋ ·Ó·Û˘ÁÎÚfiÙËÛ‹ Ù˘, ·ÔÊ¿ÛÈÛ ÙËÓ Î·Ù¿ Ù· ·ÓˆÙ¤Úˆ ·Ó¿ÎÏËÛË Ù˘ ¿‰ÂÈ·˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘. ∏ ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ ·ÚÌfi‰È· ÂÔÙÈ΋ ·Ú¯‹ Ù˘ °ÂÚÌ·Ó›·˜ BaFin, ¤¯ÂÈ ÂÓÂÚÁÔÔÈ‹ÛÂÈ fiϘ ÙȘ ÚÔ‚ÏÂfiÌÂÓ˜ ·fi ÙÔ ıÂÛÌÈÎfi Ï·›ÛÈÔ ‰È·‰Èηۛ˜ ÁÈ· ÙË ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙˆÓ Û˘ÌÊÂÚfiÓÙˆÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ӈÓ, ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· fiÛÔ Î·È ÛÙË °ÂÚÌ·Ó›·. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÁÈ· ÙËÓ Ù‹ÚËÛË ÙˆÓ ÓfiÌÈÌˆÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ ‰ÈÔÚ›ÛÙËΠˆ˜ ÂfiÙ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÎηı¿ÚÈÛ˘ Ô ‰ÈÎËÁfiÚÔ˜ Î. °ÂÚ¿ÛÈÌÔ˜ Ã. ÷ÏÈÒÙ˘. ∞fi ÙËÓ ËÌÂÚÔÌËÓ›· ·Ó¿ÎÏËÛ˘ Ù˘ ¿‰ÂÈ·˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ‚¿ÛÂÈ ÙÔ˘ ıÂÛÌÈÎÔ‡ Ï·ÈÛ›Ô˘, ÂÓÂÚÁÔÔÈÂ›Ù·È ÙÔ ∂ÁÁ˘ËÙÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ Ô˘ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÁÈ· ÙË ÌÂÙ·‚›‚·ÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ˙ˆ‹˜ Û ¿ÏÏË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›·, Ì ÛÙfi¯Ô ÙË Û˘Ó¤¯ÈÛ‹ ÙÔ˘˜. ∂ÊfiÛÔÓ Ë ÚÔÛ¿ıÂÈ· ·˘Ù‹ ‰ÂÓ ÙÂÏÂÛÊÔÚ‹ÛÂÈ, ÂÓÂÚÁÔÔÈÂ›Ù·È ‰È·‰Èηۛ· ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ӈÓ, ÂÓÒ ÔÈ ÂÎÎÚÂÌ›˜ ‰›Î˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û˘Ó¯›˙ÔÓÙ·È ·fi ÙÔ ∂ÁÁ˘ËÙÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ. ¶·Ú¿ÏÏËÏËÏ· ·fi ÙËÓ ËÌÂÚÔÌËÓ›· ·Ó¿ÎÏËÛ˘ Ù˘ ¿‰ÂÈ·˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ¤ˆ˜ ÙËÓ ËÌÂÚÔÌËÓ›· ·Ú·Ï·‚‹˜ ÙÔ˘ ÷ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ∑ˆ‹˜ ·fi ·Ó¿‰Ô¯Ë ÂÙ·ÈÚ›· ‹ ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË Ù˘ ‰È·‰Èηۛ·˜ ηٷ‚ÔÏ‹˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛˆÓ, ·Ó·ÛÙ¤ÏÏÂÙ·È Ë ˘Ô¯Ú¤ˆÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ÁÈ· ηٷ‚ÔÏ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, ηıÒ˜ Î·È Ë ˘Ô¯Ú¤ˆÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÁÈ· ηٷ‚ÔÏ‹ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¿ÙˆÓ ‹ ¿ÏÏˆÓ ÏËÚˆÙ¤ˆÓ ·ÚÔ¯ÒÓ, fiˆ˜ ÔÛÒÓ ÏfiÁˆ ÂÍ·ÁÔÚ¿˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ˙ˆ‹˜. ∞fi 10 π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ 2011 ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ‰‡Ó·ÓÙ·È Ó· ÂÈÎÔÈÓˆÓÔ‡Ó Ì ÙÔÓ ÂfiÙË ÂÎηı¿ÚÈÛ˘ Î. °. ÷ÏÈÒÙË. nextdeal

#240/12

IANOYAPIOY

2011

3

4 Θέσεις

A ¶ O æ E I ™ ∆Ô˘ °. ¡ÈÎÔÏ¿ÎÔ˘*

ªÈÎÚ¿ ÌÂÛÔÏ·‚ËÙÈο

Νέα ήθη και εθιµικό δίκαιο στην αγορά Για τις ελληνικές εταιρείες ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 1 ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÎÏ¿‰Ô. ∆¤ÏÔ˜, ·ÎfiÌË ÈÔ ‰‡ÛÎÔÏ· ı· Â›Ó·È Ù· Ú¿ÁÌ·Ù· ÁÈ· ÙȘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, Ì fi,ÙÈ ·˘Ùfi Û˘ÓÂ¿ÁÂÙ·È. ™Â ¤Ó· Ù¤ÙÔÈÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Â›Ó·È ÚÔÊ·Ó¤˜ fiÙÈ Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ ÎÏ¿‰Ô˜ ı· ÂÚ¿ÛÂÈ Ì¤Û· ·Ô ™˘ÌÏËÁ¿‰Â˜. ŸÔÈÔ˜ ηٷʤÚÂÈ Ó· ÂÚ¿ÛÂÈ Ì ÙȘ ÏÈÁfiÙÂÚ˜ ‰˘Ó·Ù¤˜ ·ÒÏÂȘ, ı· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ηχÙÂÚË ı¤ÛË Ù· ÂfiÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ·. ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓÔ fiÙÈ Ô ıÂÛÌfi˜ Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ «‰ÂÓ Âı·›ÓÂÈ», ÙÔ ÎÚ›ÛÈÌÔ –ηٿ ÙË ÁÓÒÌË Ì·˜– ÂÚÒÙËÌ· Â›Ó·È Â¿Ó Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ı· ÌÂȈı› ·ÎfiÌË ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ Ù· ÂfiÌÂÓ· ‰‡Ô Ì ÙÚ›· ¯ÚfiÓÈ· ‹ fi¯È... ™’ ·˘Ùfi Ú¤ÂÈ Ó· ÛÙÚ·Ê› ÙÔ ÂӉȷʤÚÔÓ fiÏˆÓ Î·È ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·ÏËÊıÔ‡Ó ÔÈ ·Ó·Áη›Â˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ‰È·ÌÔÚʈıÔ‡Ó ˘ÁÈ›˜ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ì ·ÓÙÔ¯¤˜ ÛÙÔ ¯ÚfiÓÔ... §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜

NEXT DEAL H No 1 ‰ÂηÂÓı‹ÌÂÚË ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ I¢IOKTHTH™: E. ™¶YPOY – °.-K. ™¶YPOY & ™IA O.E. EK¢O™EI™ e-mail: info@spiroueditions.gr EK¢OTH™: E. ™‡ÚÔ˘ – K. ™‡ÚÔ˘ ¢IEY£YNTH™ ™YNTA•H™: §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜ ™˘ÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ·fi Û˘ÓÙ·ÎÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ™KIT™O: EÏ›‰· ™‡ÚÔ˘ §O°I™THPIO: K. ¶··ÓÙˆÓfiÔ˘ÏÔ˜ ™YN¢POME™: °. K·ÏÙÛÒÓË Y¶EY£. ¢IAºHMI™H™: °. K·ÏÙÛÒÓË ¢πOƒ£ø™∏: A˘Á‹ ª. ¶Ï·ÙÛ‹ ¢HMIOYP°IKO: AÓÙ. ™·ÓÔÔ‡ÏÔ˘, EÏ. K·ÚÔ‡ÛË E¶IME§EIA-¶APA°ø°H: ºøTOEK¢OTIKH A.E. EKTY¶ø™H: X.K. TE°O¶OY§O™ EK¢O™EI™ A.E. ¢IANOMH: AP°O™ A.E. TIMH ºY§§OY: 2,00 EYPø ETH™IA ATOMIKH ™YN¢POMH: 50,00 EYPø ETH™IA ETAIPIKH ™YN¢POMH: 100,00 EYPø E¶I™TO§E™: ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3, ™‡ÓÙ·ÁÌ· - 105 57 Aı‹Ó· TËÏ.: 210 3229394 - Fax: 210 3257074 A.º.M. 999368058 - ¢.O.Y. ¢’ A£HNøN e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr

ª

 ‰Â‰Ô̤ÓÔ fiÙÈ Ë Î·Ù¿ÛÙ·ÛË Á‡Úˆ Ì·˜ ·ÏÏ¿˙ÂÈ Û˘Ó¯Ҙ ÏfiÁˆ Ù˘ ÎÚ›Û˘, Ó¤ÔÈ Î·ÓfiÓ˜ Î·È ‹ıË ÂÈÎÚ·ÙÔ‡Ó ‹ Ù›ÓÔ˘Ó Ó· ÂÈÎÚ·Ù‹ÛÔ˘Ó ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÂȉÈο ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ ‰È·ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛ˘ £· ÚÔÛ·ı‹Ûˆ ÏÔÈfiÓ Ó· Â·Ó·ÙÔÔıÂÙ‹Ûˆ ÙË Ó¤· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÔÚÔÏÔÁ›· Ô˘ ÂÈÎÚ·Ù› ÛÙÔ ¯ÒÚÔ Ù˘ ‰È·ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛ˘ ÁÈ· Ó· ·Ú¯›˙Ô˘Ó ÔÈ Û˘Ó¿‰ÂÏÊÔÈ Ó· ÚÔÛ·ÚÌfi˙ÔÓÙ·È Û ·˘Ùfi ÙÔ Ó¤Ô ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ! ∆È ÛËÌ·›ÓÂÈ «·ÍÈfiÈÛÙË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›·»; ªË ‚È·ÛÙ›Ù ӷ ··ÓÙ‹ÛÂÙÂ. ªÂ Ù· Ó¤· ‰Â‰Ô̤ӷ Â›Ó·È Ë ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ ›ÛÙ„ ·˘Ù¿ Ô˘ Ù˘ ˘ÔÛ¯¤ıËΠοÔÈÔ˜ ÌÂÁ·ÏԉȷÌÂÛÔÏ·‚ËÙ‹˜, Û˘Ó‹ıˆ˜ ÓÔÌÈÎfi ÚfiÛˆÔ, Î·È ÙÔ˘ ¤‰ˆÛ «ÁËÓ Î·È ‡‰ˆÚ», Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÌÂÙ¿ ·fi 1 -2 ¯ÚfiÓÈ· Ó· Ù˘ ¤¯ÂÈ Ê¿ÂÈ Î·È Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ·. ∞ÓÙ›ıÂÙ·, ÙÈ ÛËÌ·›ÓÂÈ «·Ó·ÍÈfiÈÛÙË ÂÙ·ÈÚ›·»; ªÂ Ù· Ó¤· ‰Â‰Ô̤ӷ Â›Ó·È ·˘Ù‹ Ô˘ «‰ÂÓ ÈÛÙ‡ÂÈ» Ù›ÔÙ ·fi fiÏ· ·˘Ù¿ Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ Ì ÙÔÓ ›‰ÈÔ «ÊÂÛ·‰fiÚÔ» ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ‹, Ô˘ ÂÓ Ùˆ ÌÂٷ͇ ¤¯ÂÈ ·ÏÏ¿ÍÂÈ Ù›ÙÏÔ Î·È ¤‰Ú·, Û·Ó Ó· ÌËÓ Û˘Ó¤‚Ë Ù›ÔÙÂ. ∆È ÛËÌ·›ÓÂÈ «Û‡Ó‰ÂÛÌÔ˜ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ» Î·È «Û˘Ó‰ÈηÏÈÛÙÈ΋ ‰Ú¿ÛË»; ∂›Ó·È Ô Û‡Ó‰ÂÛÌÔ˜ Ô˘ ÛÙÔ Î·Ù·ÛÙ·ÙÈÎfi ÙÔ˘ ÁÚ¿ÊÂÈ fiÙÈ Ù· ̤ÏË ÙÔ˘ Â›Ó·È ·ÏÏËϤÁÁ˘· ÌÂٷ͇ ÙÔ˘˜ Î·È ‰È·Ê˘Ï¿ÛÛÔ˘Ó ÙÔ˘˜ ıÂÛÌÔ‡˜. ªÂ Ù· Ó¤· ‰Â‰Ô̤ӷ, Ù· ·ÓÙÈÚÔÛˆ¢ÙÈο ̤ÏË ÙÔ˘ Û˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ «ÎÔÈÙÔ‡Ó ÙËÓ ¿ÚÙË ÙÔ˘˜»,

Αξιόπιστη ασφαλιστική εταιρεία µε τα νέα δεδοµένα είναι η εταιρεία που πίστεψε αυτά που της υποσχέθηκε κάποιος µεγαλοδιαµεσολαβητής και του έδωσε «γην και ύδωρ», µε αποτέλεσµα µετά από 1 -2 χρόνια να της έχει φάει και τα ασφάλιστρα. ηÓÈ‚·Ï›˙ÔÓÙ·˜ Ô ¤Ó·˜ ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÙÔ˘ ¿ÏÏÔ˘ Ì ‰È¿ÊÔÚÔ˘˜ ÙÚfiÔ˘˜ ‹ Ù· ̤ÏË ÙÔ˘ ¢.™. ÚÔ‚¿ÏÏÔ˘Ó ÙËÓ ÚÔÛˆÈ΋ ÙÔ˘˜ Ù·˘ÙfiÙËÙ· Ì ٷ ÏÂÊÙ¿ ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ Ô˘ ÙÔ˘˜ „‹ÊÈÛ·Ó, ηÚÊÒÓÔÓÙ¿˜ ÙÔ˘˜ fiÏÔ˘˜ ÚÔ˜ fiϘ ÙȘ ηÙ¢ı‡ÓÛÂȘ. ∆È ÛËÌ·›ÓÂÈ «‰›ÎÙ˘Ô ÂχıÂÚˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ»; ªÂ Ù· Ó¤· ‰Â‰Ô̤ӷ Â›Ó·È ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÂΛÓÔÈ Ô˘, ÂÓÒ ÙÔ˘˜ ηٷÁÁ¤ÏıËÎ·Ó ÔÈ Û˘Ì‚¿ÛÂȘ ÌÂÙ¿ ·fi ¯ÚfiÓÈ· ·ÔÎÏÂÈÛÙÈ΋˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜, ÙÒÚ· ¤¯Ô˘Ó ‰Èη›ˆÌ· ÂχıÂÚ˘ ϤÔÓ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ì Ӥ˜ Û˘Ì‚¿ÛÂȘ, ·ÏÏ¿ (!) ÌfiÓÔÓ Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·Ó ÚÈÓ. ∆È ÛËÌ·›ÓÂÈ «ÚÔÌ‹ıÂÈ· ‰È·ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛ˘»; ∂›Ó·È Ë ÚÔÌ‹ıÂÈ· ÂΛÓË Ô˘ ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÙ·È ÂÈ ÙˆÓ Î·ı·ÚÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, Ô˘ ÓÔÔ‡ÓÙ·È ·˘Ù¿ Ô˘ ÚÔ·ÙÔ˘Ó ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·Ê·›ÚÂÛË ÙÔ˘ ‰ÈηÈÒÌ·ÙÔ˜ Û˘Ì‚ÔÏ·ÈÔ˘, ÙÔ˘ ÂÈÛÚ·ÎÙÈÎÔ‡ ‰ÈηÈÒÌ·ÙÔ˜, ÙÔ˘ ‰ÈηÈÒÌ·ÙÔ˜ ÙÚ›ÌËÓ˘ ‹ ÂÍ¿ÌËÓ˘ ‰fiÛ˘, ÙÔ˘ ÊfiÚÔ˘, ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÛ‹ÌÔ˘, ÙÔ˘ ÂÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡, ÙÔ˘ ∆∂O Î·È Î¿ı ÎÂÚ·ÙÈ¿ÙÈ΢ ÂÈ‚¿Ú˘ÓÛ˘ Ô˘ ÚÔÛÙ›-

ıÂÙ·È Ì¿ÏÏÔÓ Â›Ùˉ˜, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÌÂÈÒÓÂÙ·È Û˘Ó¯Ҙ Ë ÚÔÌ‹ıÂÈ· ÙÔ˘ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ‹. ∆È ÛËÌ·›ÓÂÈ «bonus ηÓÔÓÈÛÌÔ‡ ˆÏ‹Ûˆӻ; ∂›Ó·È ÙÔ bonus ÂΛÓÔ Ô˘ ÚÔ·ÙÂÈ ·fi ÙÔÓ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ù˘ Ó¤·˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Î·È ÙˆÓ ıÂÙÈÎÒÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ, Ù˘ Û‡ÓıÂÛ˘ ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Î·È Ù˘ Û‡ÓıÂÛ˘ ÙˆÓ Î·Ï‡„ÂˆÓ (mix) Î.Ï., Ô˘ ÁÈ· Ó· ÙÔ ¿ÚÂȘ, fï˜, ηχÙÂÚ· Ó· ·›ÍÂȘ §O∆∆O (Ô˘ Â›Ó·È ÈÔ Èı·Ófi Ó· ÙÔ ÎÂÚ‰›ÛÂȘ) ·Ú¿ Ó· ‚Á¿ÏÂȘ ÌÈ·-‰˘Ô ÌÔÓ¿‰Â˜ ·Ú·¿Óˆ ·fi ÙÔÓ Î·ÓÔÓÈÛÌfi. ∆È Â›Ó·È «¤Î‰ÔÛË Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ÛÙÔ ÁÚ·ÊÂ›Ô ÙÔ˘ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ‹» «Û‡Á¯ÚÔÓË Ì˯·ÓÔÚÁ¿ÓˆÛË» Î.Ï.; ∂›Ó·È Ë ‰È·‰Èηۛ· ÂΛÓË Ô˘ Ô ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ‹˜ ‚¿˙ÂÈ ·fi ÙËÓ ÙÛ¤Ë ÙÔ˘ fiÏ· Ù· ÎÂÚ·ÙÈ¿ÙÈη, fiˆ˜ Ì˯·Ó‹Ì·Ù·, ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜ Î.Ï., ÒÛÙ ӷ ÌÔÚ› Ó· ηٷ¯ˆÚ›˙ÂÈ Î·È Ó· η̷ÚÒÓÂÈ fiÙÈ ÂΉ›‰ÂÈ ·fi ÙÔ ÁÚ·ÊÂ›Ô ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· Û˘Ì‚fiÏ·È·, ÂÓÒ Ë ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È ı·... ο··ıÂÙ·È Î·È ı· η̷ÚÒÓÂÈ ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·Ó¤ÍÔ‰·.

∆È Â›Ó·È «‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌfi˜ Î·È ÈÛÙˆÙÈÎfi fiÚÈÔ»; ∂›Ó·È Ù· ÈÛÙˆÙÈο fiÚÈ· Ô˘ ÔÚ›˙Ô˘Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Û˘Ì‚¿ÛÂȘ, ·ÏÏ¿ ‰ÂÓ ÙËÚÔ‡ÓÙ·È ÔÙ¤ Ô‡Ù ·fi ÙÔ˘˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜ Ô‡Ù ·fi ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜. ∆È ÛËÌ·›ÓÂÈ «·Ú·ÌÂÙÚÈÎfi ÙÈÌÔÏfiÁÈÔ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ»; ∂›Ó·È ÙÔ ÙÈÌÔÏfiÁÈÔ ÂΛÓÔ Ô˘ ÙÔ ÙËÚÔ‡Ó ÌfiÓÔ Î¿ÔÈ· ÎÔÚfiȉ· ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜, ÂÊfiÛÔÓ Û οÔÈÔ˘˜ ¿ÏÏÔ˘˜ Û˘Ó·‰¤ÏÊÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ‹ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜ ¤¯ÂÈ ÂÈÙÚ·› «Ó· ·Ú·ÌÂÙÚÔÔÈÔ‡Ó» ÙÔ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚÔ ÚÔ˜ Ù· οو, ÁÈ· Ó· ÙÔ˘˜ ÎϤ„Ô˘Ó ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜. £¤ÏÂÙ ÎÈ ¿ÏÏ·; ªÔÚÒ Ó· Û·˜ ‚Úˆ ÔÏÏ¿ Ù¤ÙÔÈ· ·ÎfiÌ·, ̤¯ÚÈ Î¿ÔÈÔ˜ ‹ οÔȘ ÈÛ¯˘Ú¤˜ Î·È ˘ÁÈ›˜ ʈӤ˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ‚ÚÔÓÙÔʈӿÍÔ˘Ó ø™ ∂¢ø Î·È ÛÙ·Ì·Ù‹ÛÔ˘Ó ·˘Ù‹Ó ÙËÓ Î·ÙËÊfiÚ· ÂȘ ‚¿ÚÔ˜ fiÏˆÓ Ì·˜ Î·È ÂȘ ‚¿ÚÔ˜ ÙÔ˘ ˘ÁÈÔ‡˜ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡. À¿Ú¯Ô˘Ó, fï˜; * O Î. °. ¡ÈÎÔÏ¿ÎÔ˜ Â›Ó·È Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. ÙÔ˘ ™∂ª∞ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Fasmagroup.

∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Κοντά στους νέους φοιτητές ¶

·Ú¿‰ÔÛË Â›Ó·È ϤÔÓ Ë ÁÈÔÚÙ‹ ÁÈ· ÙËÓ ÂÈ‚Ú¿‚¢ÛË ÙˆÓ ·È‰ÈÒÓ ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ Ô˘ ¤Ù˘¯·Ó ÙËÓ ÂÈÛ·ÁˆÁ‹ ÙÔ˘˜ ÛÙ· ·ÓÒٷٷ Î·È ·ÓÒÙÂÚ· ÂÎ·È‰Â˘ÙÈο ȉڇ̷ٷ ÁÈ· ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋. °È· ÙÔ 2010 Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÊÔÈÙËÙÒÓ ·Ó‹Ïı Û ÙÚÈ¿ÓÙ· ‰‡Ô Î·È Ë ÂΉ‹ÏˆÛË ‚Ú¿‚Â˘Û‹˜ ÙÔ˘˜ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙ· ÁÚ·Ê›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ™ÙËÓ ÙÂÏÂÙ‹ ·Ú¢ڤıËÎÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Î. §ÂˆÓ›‰·˜ £ÂfiÎÏËÙÔ˜, Ô ÔÔ›Ô˜ ¢¯‹ıËΠÛÙ· ·È‰È¿ ηْ ·Ú¯‹Ó Ó· ¯·ÚÔ‡Ó Ù· ÊÔÈÙËÙÈο ÙÔ˘˜ ¯ÚfiÓÈ· Î·È ÙfiÓÈÛ fiÙÈ Ë Â˘ı‡ÓË fiÏˆÓ Ì·˜ ·¤Ó·ÓÙÈ ÛÙË ÁÂÓÈ¿ Ô˘ ·ÓÙÈÚÔÛˆÂ‡Ô˘Ó Â›Ó·È ÙÂÚ¿ÛÙÈ·. ™Â οı ÂÚ›ÙˆÛË Ë ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, fiˆ˜ ·Ó¤Î·ıÂÓ ¤Ú·ÙÙÂ, ı· ÛÙ·ı› ·ÚˆÁfi˜ ÛÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȘ ÙˆÓ ÁÔÓÈÒÓ ÙÔ˘˜ Ó· ·ÓÙÂÂͤÏıÔ˘Ó ÛÙȘ Û‡Á¯ÚÔÓ˜ ‰˘ÛÎÔϛ˜.

™ÙÈÁÌÈfiÙ˘Ô ·fi ÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË Ù˘ ‚Ú¿‚¢Û˘ ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÊÔÈÙËÙÒÓ.

O ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î. °È¿ÓÓ˘ ∫·ÙÛÔ˘Ú›‰Ë˜ ¢¯‹ıËΠ̠ÙË ÛÂÈÚ¿ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ˘˜ Ó¤Ô˘˜ ÊÔÈÙËÙ¤˜ οı ÂÈÙ˘¯›· ÛÙȘ ÛÔ˘‰¤˜ ÙÔ˘˜ Î·È ÛÙË ÌÂÙ¤ÂÈÙ· ÔÚ›· ÙÔ˘˜. ∆¤ÏÔ˜, Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ Û˘ÏÏfiÁÔ˘ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ Î. ¶¤ÙÚÔ˜ ∆fiÁÈ·˜ ÌÂÙ¤ÊÂÚ ÛÙ· ·È‰È¿ ·Ï-

Ï¿ Î·È ÛÙÔ˘˜ ÁÔÓ›˜ ÙÔ˘˜ Ù· Û˘Á¯·ÚËÙ‹ÚÈ· ÙÔ˘ ¢.™. ÙÔ˘ Û˘ÏÏfiÁÔ˘ Î·È Â˘¯‹ıËΠÛÙ· ·È‰È¿ Ó· Ù· ηψÛÔÚ›ÛÂÈ Î¿ÔÈ· ÛÙÈÁÌ‹ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÂÚ›·. ™ÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË ·Ú¢ڤıËÎÂ, Â›Û˘, ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÙÈÌÒÓÙ·˜ ÁÔÓ›˜ Î·È Ó¤Ô˘˜ ÊÔÈÙËÙ¤˜. nextdeal

#240/12

IANOYAPIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™ ∂∫¶Oπ∑ø

Στις ασφάλειες ζωής τα περισσότερα παράπονα

∞

Ó·ÛÊ¿ÏÂÈ· Ì ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÙÔ˘˜ ÓÈÒıÔ˘Ó ÔÈ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ¤˜ Û ÂÚ›ÙˆÛË Â¤Ï¢Û˘ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘, fiˆ˜ ηٷÁÁ¤ÏÏÂÈ ÛÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢͋ ÙÔ˘ ÛÙÔ nextdeal Ô Î. µ›ÎÙˆÚ·˜ ∆ÛÈ·ÊÔ‡Ù˘, ˘‡ı˘ÓÔ˜ °Ú·Ê›Ԣ ¡ÔÌÈ΋˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ÛÙËÓ ∂∫¶Oπ∑ø. OÈ ÈÔ Û˘¯Ó¤˜ ηٷÁÁÂϛ˜ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙȘ ÌÔÓÔÌÂÚ›˜ ·Ó·ÚÔÛ·ÚÌÔÁ¤˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, ÔÈ Ôԛ˜ ‰ÂÓ Û˘Ó‰¤ÔÓÙ·È Ì ‡ÏÔÁ· Î·È Û·Ê‹ ÎÚÈÙ‹ÚÈ·Ø ¿ÏϘ ηٷÁÁÂϛ˜ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙËÓ ¿ÚÓËÛË Î·Ù·‚ÔÏ‹˜ ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ Û ÂÚ›ÙˆÛË Â¤Ï¢Û˘ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘, ηıÒ˜ Î·È Î·ı˘ÛÙÂÚ‹ÛÂȘ ÛÙË ‰ÈÂÎÂÚ·›ˆÛË ·ÈÙËÌ¿ÙˆÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿˜ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ∑ˆ‹˜, ÙÔÓ›˙ÂÈ Ô Î. ∆ÛÈ·ÊÔ‡Ù˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È ·ı¤ÙËÛË fiÚˆÓ, ȉ›ˆ˜ ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË ˘Ô¯Ú¤ˆÛ˘ ηٷ‚ÔÏ‹˜ ÙÔ˘ ·ÛÊ·Ï›ÛÌ·ÙÔ˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Û ÔÏϤ˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÂÈϤÁÔ˘Ó Ó· ÂÚÌËÓ‡ÛÔ˘Ó Î·Ù¿ ÙÔ ‰ÔÎÔ‡Ó ÙÔ‡˜ ˘fi ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ fiÚÔ˘˜, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ô Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹˜, Ô ÔÔ›Ô˜ ‰È·ı¤ÙÂÈ Î·È ÙË ÌÈÎÚfiÙÂÚË ‰È·Ú·ÁÌ·Ù¢ÙÈ΋ ÈÛ¯‡, Ó· ·Ó·Áο˙ÂÙ·È Ó· ÚÔÛʇÁÂÈ ÛÙË ‰··ÓËÚ‹ Î·È ¯ÚÔÓÔ‚fiÚ· ‰È·‰Èηۛ· ÙˆÓ ‰ÈηÛÙËÚ›ˆÓ ÁÈ· Ó· ‚ÚÂÈ ÙÔ ‰›ÎÈÔ ÙÔ˘. ∂ÚˆÙËı›˜ ÁÈ· ÙÔ Ò˜ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÙÔ ı¤Ì· ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜, Ô Î. ∆ÛÈ·ÊÔ‡Ù˘ ··ÓÙ¿ fiÙÈ Û οÔȘ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÈηÓÔÔÈÔ‡Ó Ù· ·ÈÙ‹Ì·Ù· ÙÔ˘ ηٷӷψً, ÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ fï˜ fi¯È. ∆¤ÏÔ˜, ··ÓÙÒÓÙ·˜ Û ÂÚÒÙËÛË ÁÈ· ÙÔ ÔȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ¤¯Ô˘Ó Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÛÂÈ ÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ηٷÁÁÂϛ˜, ÔÈ· Ù· ·Ú¿ÔÓ· Î·È Ò˜ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÔÓÙ·È, Ô µ›ÎÙˆÚ·˜ ∆ÛÈ·ÊÔ‡Ù˘ ÛËÌÂÈÒÓÂÈ fiÙÈ ÔÈ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ¤˜ ÓÈÒıÔ˘Ó ·Ó·ÛÊ¿ÏÂÈ· Û¯ÂÙÈο Ì ÙÔ ·Ó Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÙÔ˘˜ ÂÙ·ÈÚ›· ı· ÙÔ˘˜ ηχ„ÂÈ Û ÂÚ›ÙˆÛË Â¤Ï¢Û˘ ÙÔ˘ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘.

OÈ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ¤˜ ıˆÚÔ‡Ó ·ÎfiÌË fiÙÈ ¤¯Ô˘Ó ÂÍ··ÙËı› Û¯ÂÙÈο Ì ٷ Î¤Ú‰Ë Ô˘ ı· ·ÔÎfiÌÈ˙·Ó ·fi Ù· ‰È¿ÊÔÚ· Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÙˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ∑ˆ‹˜ Î·È ·ÈÛı¿ÓÔÓÙ·È ·ÛÊ˘Í›· ·fi ÙȘ Û˘Ó¯›˜ Â·¯ı›˜ ·Ó·ÚÔÛ·ÚÌÔÁ¤˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, ÔÈ Ôԛ˜ Ì¿ÏÈÛÙ· Û˘¯Ó¿ ‰ÂÓ Û˘Óԉ‡ÔÓÙ·È ·fi ·Ó¿ÏÔÁ˜ ·Ó·ÚÔÛ·ÚÌÔÁ¤˜ ÙˆÓ ·ÚÔ¯ÒÓ. nextdeal

#240/12

IANOYAPIOY

2011

5

6 ΑΧΑ Ασφαλιστική

∏

∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ Interpartner Assistance Î·È Ì ÌÔÓ·‰ÈÎfi ÛÎÔfi ÙËÓ ¿ÌÂÛË Î·È ÁÚ‹ÁÔÚË Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Ù˘ ÛÙȘ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘, ÂÌÏÔ˘Ù›˙ÂÈ ÙËÓ ˘¿Ú¯Ô˘Û· Î¿Ï˘„Ë Ù˘ ºÚÔÓÙ›‰·˜ ∞Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜ Ì Ӥ˜ ˘ËÚÂۛ˜. ªÂ ÙËÓ Ó¤· ˘ËÚÂÛ›· fiϘ ÔÈ ·Ó·ÁÁÂϛ˜ ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ·fi ÙÔÓ ÂÏ¿ÙË Î·ÏÒÓÙ·˜ ÙËÓ ÀËÚÂÛ›· ºÚÔÓÙ›‰·˜ ∞Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜/ ∞Ó·ÁÁÂÏ›·˜ ∑ËÌÈ¿˜ ÛÙ· ÙËϤʈӷ Ù˘ ·ÈÚ›·˜ 24 ÒÚ˜ ÙÔ 24ˆÚÔ, 7 Ë̤Ú˜ ÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰·.

▼ ªÂ ȉȷ›ÙÂÚË ÂÈÙ˘¯›· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙË ª¿ÓË ÙÚÈ‹ÌÂÚË Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÂÚÁ·Û›·˜ 34 ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ manager Î·È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ˆÏ‹ÛÂˆÓ agency Ì ‰ÈÔÈÎËÙÈο ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ AXA ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜. ∆Ô ÙÚÈ‹ÌÂÚÔ ÍÂΛÓËÛ Ì ÙÔÔıÂÙ‹ÛÂȘ ·fi ÙÔ ‰È¢ı˘ÓÙ‹ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ‰È·ÓÔÌ‹˜ Î. ¢È·Ì·ÓÙ‹ ÷Ù˙ËÛÙ‡ÏË Î·È ÙÔ ‰È¢ı˘ÓÙ‹ ˆÏ‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ agency Î. ∫ÔÛÌ¿ ™ÌÈÏ‹, fiÔ˘ Î·È Ù¤ıËΠÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÂÚÁ·Û›·˜ ÙˆÓ ¤ÍÈ ÔÌ¿‰ˆÓ ÛÙȘ Ôԛ˜ ¯ˆÚ›ÛÙËÎ·Ó ÔÈ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜. ™Â οı ÔÌ¿‰· Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ·’ fiÏ· Ù· Â›‰· ÈÂÚ·Ú¯›·˜ ÙÔ˘ ¢ÈÎÙ‡Ô˘ Agency, ÂÓÒ Ë ıÂÌ·ÙÔÏÔÁ›· ‹Ù·Ó Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ÁÈ· οı ÔÌ¿‰·. ƒfiÏÔ Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ‹/moderator ›¯·Ó ·Ó·Ï¿‚ÂÈ, Û οı ÔÌ¿‰·, Ù· ‰ÈÔÈÎËÙÈο ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ AXA ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î.Î.

Ernesto Di Giorgio (¢È¢ı˘ÓÙ‹˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ∑ˆ‹˜), ∫·ÙÂÚ›Ó· ∞Ó·ÁÓÒÛÙÔ˘ (¢È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÀÔÛÙ‹ÚÈ͢ ¢ÈÎÙ‡ˆÓ ¢È·ÓÔÌ‹˜), ™Ù¿ı˘ °Î›ÙÈη˜, °È¿ÓÓ˘ °ÂˆÚÁ›Ô˘ Î·È ∫ÒÛÙ·˜ §·ÁÔÁÈ¿ÓÓ˘ (∂ÈıˆÚËÙ¤˜ ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ ¢È‡ı˘ÓÛ˘ Agency System), ¢ÈÔÓ‡Û˘ ªÔ˘ÛÙ·ÎfiÔ˘ÏÔ˜ (À‡ı˘ÓÔ˜ ∂Î·›‰Â˘Û˘ ¢ÈÎÙ‡ˆÓ ¢È·ÓÔÌ‹˜), ∫·ÙÂÚ›Ó· ¡Ù¿ÏÏ· (¢È‡ı˘ÓÛË ¢ÈÎÙ‡ˆÓ ¢È·ÓÔÌ‹˜) Î·È °ÈÒÚÁÔ˜ ºˆÎ¿˜ (À‡ı˘ÓÔ˜ Assurebanking).

▼ ∂ÁηÈÓÈ¿ÛıËΠÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË ÙÔ Ó¤Ô ÁÚ·ÊÂ›Ô Ù˘ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, Ì ˘‡ı˘ÓÔ ‰È¢ı˘ÓÙ‹ ÙÔ ‚ÔËıfi Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ‹ πˆ¿ÓÓË §Ô˘Î·Ó›Î·. ∆· Ó¤· ÁÚ·Ê›· ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÛÙËÓ Ô‰fi ª. ∫·ÏÔ‡ 6, ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË. O Î. §Ô˘Î·Ó›Î·˜ ‰ÂÛ̇ÙËΠfiÙÈ Ù· Ó¤· ÁÚ·Ê›· Ù˘ ÔÌ¿‰·˜ ÙÔ˘ ı· Â›Ó·È Ë ·Ú¯‹ Ì›·˜ ·ÓÔ‰È΋˜ ·Ú·ÁˆÁÈ΋˜ ÔÚ›·˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙfiÛÔ ÛÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ÙÔ˘ ∫Ï¿‰Ô˘ ∑ˆ‹˜ fiÛÔ Î·È ÛÙȘ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ.

¶ A P O Y ™ I A ™ H Eric Kleijnen, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ AXA ∂ÏÏ¿‰Ô˜

Μονόδροµος τα ανανεούµενα προγράµµατα υγείας

¶

Ôχ ÂӉȷʤÚÔ˘Û˜ ·fi„ÂȘ Ô˘ ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ÙÔ Ò˜ ı· ÎÈÓËı› Ù· ÂfiÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ· Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ‰È·Ù‡ˆÛ ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÌÈ·˜ mini Û˘Ó¤ÓÙ¢Í˘ ∆‡Ô˘ ÛÙÔ˘˜ ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ∆‡Ô˘, Ô Î. Eric Kleijnen, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ AXA ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· Û¯ÔÏ›·Û ÔÚÈṲ̂Ó˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ ‰È·ÛÙ¿ÛÂȘ Ù˘ AXA ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÁÈ· ÙËÓ ÔÔ›· ÈÛÙ‡ÂÈ fiÙÈ ı· ·ÓÙ·ÔÎÚÈı› ÛÙȘ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ Î·È Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· ÂÂÓ‰‡ÂÈ ÛÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ¯Ú¤Ô˜, Ì ÂÈÙfiÎÈ· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜.

O Î. Kleijnen ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙȘ Û¯¤ÛÂȘ Ù˘ ∞Ã∞ Ì ÙËÓ Alpha Bank Î·È ÙËÓ Alpha Life, ÛÙ· ÂÙ‹ÛÈ·˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· Û˘Ì‚fiÏ·È· ˘Á›·˜ ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙ· ÚÔ˚fiÓÙ· ÂÁÁ˘Ë̤ÓÔ˘ ÂÈÙÔΛԢ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙËÓ ÔÚ›· Ù˘ ∞Ã∞ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÛËÌ›ˆÛ fiÙÈ Ë AXA ¤¯ÙÈÛ ÌÈ· ÁÂÚ‹ ‚¿ÛË ÁÈ· ‚ÈÒÛÈÌ· Î¤Ú‰Ë Î·Ù¿ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· 3 ¯ÚfiÓÈ·. ∏ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ‚ÚÈÛÎfiÙ·Ó „ËÏ¿ ÛÙ· Û¯¤‰È· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·fi ÙÔ 2008 Î·È ·ÔÙÂÏÔ‡Û ÚˆÙ·Ú¯ÈÎfi ÛÙfi¯Ô ÁÈ· ÙÔ 2010. ™Â ÂÚÈfi‰Ô˘˜ ÎÚ›Û˘ Î·È ·Ú·ÌÔÓ¤˜ ÙÔ˘ Solvency II, Ë ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÁÁÂÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Î·È ÙÔ˘ ÌÂÚȉ›Ô˘ ·ÁÔÚ¿˜ ‰ÂÓ ıˆڋıËΠÎÚ›ÛÈÌË (·ÎfiÌË Î·È ·Ó Â›Ó·È Â˘ÚfiÛ‰ÂÎÙË). ∏ AXA ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ηٷÁÚ¿ÊÂÈ ÂÚ›Ô˘ 110 ÂηÙ. ¢ÚÒ Û ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÛÙȘ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Î·È ÂÚ›Ô˘ ÙÔ ›‰ÈÔ ÛÙË ∑ˆ‹. ∞ӷ̤ÓÔ˘Ì ӷ ÎÏ›ÛÂÈ ÂÏ·ÊÚÒ˜ ˘„ËÏfiÙÂÚ· ÛÙȘ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Û ۯ¤ÛË Ì ¤Ú˘ÛÈ Î·È Ï›ÁÔ ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· ÛÙË ∑ˆ‹, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÂÎÙfi˜ ·fi ÙËÓ ¶ÚÔÛÙ·Û›· Î·È ÙËÓ ¶ÚfiÛηÈÚË ∞ÛÊ¿ÏÈÛË, ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ηÙËÁÔڛ˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÛÙË ∑ˆ‹ ηٷÛÙÚ¤ÊÔ˘Ó ·Í›· ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿. ∆· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë (ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜) ·Ó¤Î·Ì„·Ó ʤÙÔ˜, ÂȉÈο ¯ˆÚ›˜ ÙËÓ Â›‰Ú·ÛË ÙˆÓ Ì¤ÙÚˆÓ ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ·˜, fiˆ˜ Ë ÂÈϤÔÓ ¤ÎÙ·ÎÙË ÂÈÛÊÔÚ¿ Î.Ï. ¶·Ú¿ ÙËÓ Â›‰Ú·ÛË Î·Ù¿ ÂÚ›Ô˘ 4,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ù· Î¤Ú‰Ë ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· Â›Ó·È ÛÙ· ›‰È· Â›‰· Ì ÙÔ 2009, ‰ËÏ·‰‹ 10 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¯ˆÚ›˜ η̛· Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÔÛÔÛÙÔ‡ ·ÔıÂÌ·ÙÔÔ›ËÛ‹˜ Ì·˜. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ô˘ ‰ËÌÔÛ›Â˘ÛÂ Ë ∂¶∂π∞ ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ πÔ˘Ó›Ô˘ ÙÔ˘ 2010 Ì ‚¿ÛË Ù· ÂÏÏËÓÈο ÏÔÁÈÛÙÈο ÚfiÙ˘· Î·È ÙË ˙ËÌ›· ÙˆÓ 35 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ô˘ ÂÌÊ¿ÓÈÛÂ Ë ∞Ã∞, Ô Î. Kleijnen ÂÍ‹ÁËÛ fiÙÈ ÙÔ ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Â›Ó·È Î·ı·Ú¿ ÏÔÁÈÛÙÈÎfi, ¯ˆÚ›˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·, ÏfiÁˆ Ù˘ ·ÔÙ›ÌËÛ˘ ÙÔ˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Û ·ÁÔÚ·›Â˜ ÙÈ̤˜ (mark-tomarket). ∫·ıÒ˜ Ô ÓfiÌÔ˜ Ô˘ ÂÈÙÚ¤ÂÈ ÛÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ó· ·ÍÈÔÏÔÁÔ‡Ó Ù· ÔÌfiÏÔÁ· ·˘Ù¿ Û ·ÔÛ‚ÂṲ̂ÓË ·Í›· „ËÊ›ÛÙËΠÙÔÓ πÔ‡ÏÈÔ ÙÔ˘ 2010, ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ı· ¤ÚÂ ӷ ¤¯Ô˘Ó ÁÓˆÛÙÔÔÈ‹ÛÂÈ ·ÚÔÌÔ›ˆ˜ ÌË Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı›Û˜ ÎÂʷϷȷΤ˜ ˙ËÌȤ˜. ¶·Ú·‰fi͈˜, ·˘Ùfi ‰ÂÓ Û˘Ó¤‚Ë.

O Î. Kleijnen ÂÁοÏÂÛ ÙËÓ ∂¶∂π∞ ÁÈ·Ù› ‰ÂÓ Î¿ÏÂÛ ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ó· ηıÔÚ›ÛÔ˘Ó ÂÎ Ó¤Ô˘ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù¿ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ πÔ˘Ó›Ô˘, ·ÏÏ¿ ‰ËÌÔÛ›Â˘Û ÌË Û˘ÓÂ‹ ÌÂÁ¤ıË ÛÙËÓ ÈÛÙÔÛÂÏ›-

‰· Ù˘. ªÈÏÒÓÙ·˜ ÁÈ· Ù· ‰›ÎÙ˘· ‰È·ÓÔÌ‹˜, Ô Î.

Kleijnen ÛËÌ›ˆÛ fiÙÈ Ë ∞Ã∞ ·ÎÔÏÔ˘ı› ¤Ó· ÌÔÓÙ¤ÏÔ ‰È·ÓÔÌ‹˜ ÔÏÏ·ÏÒÓ Î·Ó·ÏÈÒÓ. ª¤Ûˆ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙Ô·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ, Ô Û˘Ó‰˘·ÛÌfi˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ì ÙÚ·Â˙Èο ¢ÓÔÂ›Ù·È ·fi ÌÈÎÚ¿ ÊıËÓ¿ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ô˘ ÚÔÛı¤ÙÔ˘Ó ·Í›·, Û˘ÌÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ Ù· ·Ú·‰ÔÛȷο ÙÚ·Â˙Èο ÚÔ˚fiÓÙ·. ∂›Û˘, ÙfiÓÈÛ fiÙÈ «Â›¯·Ì Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÚfiÔ‰Ô Ì ÙÔ˘˜ ÌÂÛ›Ù˜. ™ËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÚÔÛ¿ıÂȘ ηٷ‚¿ÏÏÔÓÙ·È ÁÈ· Ó· ‚ÂÏÙȈı› ÙÔ Â›Â‰Ô ·ÚÔ¯‹˜ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ì·˜». ∆¤ÏÔ˜, ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÚÔÛÏ‹„ÂȘ ¤ÁÈÓ·Ó ÛÙÔ Î·Ó¿ÏÈ ÙÔ˘ Agency, fiÔ˘ Î·È Ï‹ÊıËÎ·Ó Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ ÂÎ·›‰Â˘Û˘.

✓Τι είπε για Alpha Life ✓ Η γνώµη του για τα δίκτυα

Τα ισόβια προγράµµατα υγείας καταστρέφουν αξία

O

È ÙÔÌ›˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ·Í›· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÁÈ· ÙËÓ ∞Ã∞, Â›Ó·È Ë ∑ˆ‹, Ë ¶ÚÔÛÙ·Û›·, ÙÔ ¶ÚÔÛˆÈÎfi ∞Ù‡¯ËÌ· Î·È Ë ∫·ÙÔÈΛ·. OÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ¿ÏÏÔÈ ÙÔÌ›˜ Â›Ó·È Ô˘‰¤ÙÂÚÔÈ ‹ ηٷÛÙÚ¤ÊÔ˘Ó ·Í›·. ∏ AXA, ÏÔÈfiÓ, ‰Â›¯ÓÂÈ Ôχ ÌÂÁ¿ÏÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÚÒÙÔ˘˜ Î·È ‰ÂÛ̇ÂÙ·È ÁÈ· ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ˘ÔÏÔ›ˆÓ. Œ¯Ô˘ÌÂ, Â›Û˘, ÙË ‚Ô‡ÏËÛË Ó· ·Ó·Ù‡ÍÔ˘Ì ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÚÔÛÙ·Û›·˜ Û˘Ó‰Â‰Â̤ӷ Ì ÙÚ·Â˙Èο ÚÔ˚fiÓÙ·, fiÔ˘ ·ÎfiÌË ¤¯Ô˘Ì ÔÏϤ˜ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ ÌÚÔÛÙ¿ Ì·˜, ÛËÌ›ˆÛÂ Ô Î. Eric Kleijnen. ∏ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË, Ù· ÈÛÙÔÚÈÎÒ˜ ¯·ÌËÏ¿ ÂÈÙfiÎÈ· Î·È ÔÈ ÂÚÈÔÚÈṲ̂Ó˘ ‰˘Ó·ÌÈ΋˜ ·ÁÔÚ¤˜ ÌÂÙÔ¯ÒÓ, ηıÒ˜ Î·È ÙÔ Solvency ππ ‰Â›¯ÓÔ˘Ó fiÙÈ Ù· ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· Ì ÂÁÁ˘‹ÛÂȘ, .¯. 3,35%, ‰ÂÓ Â›Ó·È ‚ÈÒÛÈÌ· Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌ·, ı¤ÙÔÓÙ·˜ Ù· ÎÂÊ¿Ï·È· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ Û ˘„ËÏfi ΛӉ˘ÓÔ. OÈ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ¤˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· Â›Ó·È Ôχ ÚÔÛÂÎÙÈÎÔ› fiÙ·Ó ÂÍÂÙ¿˙Ô˘Ó ÚÔÛÊÔÚ¤˜ Ì ٤ÙÔÈ· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο. ∏ AXA ÚfiÛÊÂÚ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ¤Ó· Ù¤ÙÔÈÔ ÚÔ˚fiÓ ÙÔ 2009, ·ÏÏ¿ ÙÔ ·¤Û˘Ú ÌÂÙ¿ ·fi 2 Ì‹Ó˜. ∆· ÈÛfi‚È· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ˘Á›·˜ Â›Û˘ ηٷÛÙÚ¤ÊÔ˘Ó ·Í›·. ªÂ ÙËÓ ÒÏËÛË Ù¤ÙÔÈˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ, ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ ¤¯·Û·Ó ÙËÓ ÈηÓfiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜ Ó· ·ÏÏ¿˙Ô˘Ó ÙȘ ‰È·Ù˘ÒÛÂȘ Î·È Ó· ·Î˘ÚÒÓÔ˘Ó Ù· Û˘Ì‚fiÏ·È· Î·È ¤ÙÛÈ Ë ·Ó·ÙÈÌÔÏfiÁËÛË Â›Ó·È Û¯Â‰fiÓ Ë ÌfiÓË Ï‡ÛË ÁÈ· ÙËÓ ÂÍÈÛÔÚÚfiËÛË ÙÔ˘ ‰Â›ÎÙË ˙ËÌÈÒÓ. OÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ fï˜ ‰ÂÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÙÔ Î¿ÓÔ˘Ó ·˘Ùfi ÂÍ·ÈÙ›·˜ ÙÔ˘ ·ÚÈıÌÔ‡ ÙˆÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ Ô˘ ·˘Í¿ÓÂÙ·È Ì 10-13% ÂÙËÛ›ˆ˜. ∞˘Ùfi ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜, Ô˘ ÂÈ‚·Ú‡ÓıËΠ·fi ¤Ó· ÁÂÓÈÎfiÙÂÚÔ ·ÚÓËÙÈÎfi Îϛ̷ οÓÔÓÙ·˜ ÙÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜ Ó· ·ÈÛı¿ÓÔÓÙ·È ¯ÂÈÚfiÙÂÚ·, ÔÊ›ÏÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙÔ ÙÂÚ¿ÛÙÈÔ ÏÂfiÓ·ÛÌ· Ù˘ È·ÙÚÈ΋˜ ÚÔÛÊÔÚ¿˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙËÓ «È·ÙÚÈ΋ ··ÁˆÁ‹» ηÈ/‹ ÙË Û˘ÓÙ·ÁÔÏfiÁËÛË ÌË ·Ó·Áη›ˆÓ Ù¯ÓÈÎÒÓ ‰ÈÂÚ¢ӋÛˆÓ. ∞fi ·˘Ù‹Ó ÙËÓ ¿Ô„Ë, Ë Î·Ù¿ÚÁËÛË ÙÔ˘ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·ÎÔ‡ ÁÈ·ÙÚÔ‡ ‹Ù·Ó ¤Ó· ÙÂÚ¿ÛÙÈÔ Ï¿ıÔ˜. ™ÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ¯ÒÚ˜, Ë Â›ÛÎÂ„Ë ÛÙÔÓ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·Îfi ÁÈ·ÙÚfi Û ÚÒÙÔ ‚·ıÌfi Î·È ÛÙÔ˘˜ ÁÈ·ÙÚÔ‡˜ ÂȉÈÎÔÙ‹ÙˆÓ Û ‰Â‡ÙÂÚÔ ‚·ıÌfi ÂÚÈÔÚ›˙ÂÈ ÙË ÓÔÛËÏ›· ÛÙÔ ‚·ıÌfi Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÈο ··ÈÙ›ٷÈ. «™ÙËÓ AÃ∞ ÚÔˆıԇ̠ÙË ÁÚ·ÌÌ‹ ˘Á›·˜ 24/7, Ô˘ ‚ÔËı¿ ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÚÈÓ ·fi ÙË ÓÔÛËÏ›·».

O ‰ÚfiÌÔ˜ ÚÔ˜ Ù· ·Ó·ÓÂÔ‡ÌÂÓ· ÚÔ˚fiÓÙ· ˘Á›·˜, ·fi 1 ¤ˆ˜ 5 ¯ÚfiÓÈ·, Â›Ó·È ¤Ó·˜ ÌÔÓfi‰ÚÔÌÔ˜ Ì ÙÔ ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· ÙˆÓ ¯·ÌËÏfiÙÂÚˆÓ ÙÈÌÒÓ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜. ∏ AXA ÚÔÂÙÔÈÌ¿˙ÂÙ·È ÁÈ' ·˘Ùfi, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ AXA PPP, ˆ˜ ÙÔÓ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ ¿ÚÔ¯Ô ˘Á›·˜ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ AXA, Û ÔÏfiÎÏËÚÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ.

Για την Alpha Life «∏ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ù˘ Alpha Life ‰ÂÓ Ì·˜ ÂÎÏ‹ÛÛÂÈ, ·ÊÔ‡ Ù· ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈο ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο Î·È ÂÂÓ‰˘ÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· Â›Ó·È ¤Íˆ ·fi ÙÔ ‰›Ô ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ Ù˘ Û˘Ìʈӛ·˜ Ô˘ οӷÌ Ì ÙËÓ ÙÚ¿Â˙·. ∏ ÙÚ¤¯Ô˘Û· ÎÚ›ÛË Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Â›Ó·È ¤Ó·˜ ÏfiÁÔ˜ ·Ú·¿Óˆ ÁÈ· ÙË ÌË ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ ηٷı¤ÛÂˆÓ ·fi ÙËÓ Alpha ÚÔ˜ ÙÔÓ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌfi Ù˘ AÃ∞ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ∞˘Ùfi ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ·ÏÏ¿ÍÂÈ ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ, ·Ó Ô ¤ÏÂÁ¯Ô˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÌÔÚÔ‡Û ӷ ÂÓÈÛ¯‡ÛÂÈ ÙȘ ÎÂʷϷȷΤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ». ∆¤ÏÔ˜, ÁÈ· ÙÔ ÂÁÁ˘ËÙÈÎfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ˙ˆ‹˜ ÂͤÊÚ·Û ÙË ‰È·ÊˆÓ›· ÙÔ˘ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó·‰ÚÔÌÈ΋ ÙÔ˘ ÈÛ¯‡.

nextdeal

#240/12

IANOYAPIOY

2011

ŒÓˆÛË EÏÏËÓÈÎÒÓ TÚ·Â˙ÒÓ

∂ıÓÈ΋ ∞∂¢∞∫

Alico A.E.¢.A.K.

Eκφράζει αισιοδοξία για ανάκαµψη της ελληνικής οικονοµίας

Στις πρώτες θέσεις από πλευράς αποδόσεων το 2010 τα οµολογιακά και µεικτά αµοιβαία κεφάλαια ™ÂÏ. 9

Eξειδικευµένο κεφάλαιο που επενδύει στις διεθνείς αναδυόµενες αγορές ™ÂÏ. 8

∆Ô ˘fiÏÔÈÔ ÙˆÓ ‰·Ó›ˆÓ ÙÂÛÛ¿ÚˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÌÂÈÒıËΠηٿ 1,5%

Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜

ŒÏÂÈ„·Ó 4 ‰ÈÛ. ·fi ÙËÓ ·ÁÔÚ¿

Eκτιµήσεις ∞

ÌÂÙ¿‚ÏËÙË ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· Û˘Ó¯ÈÛÙ› Ë Ù·ÎÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÙÔÔıÂÙ‹ÛÂˆÓ Û ÌÂÙÔ¯¤˜, Ì ÙÔ ÁÂÓÈÎfi Îϛ̷ Û ۯ¤ÛË Ì ÙȘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ˘„ËÏÔ‡ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ Ó· ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Ó¤· ‚ÂÏÙ›ˆÛË, ηıÒ˜ ÔÈ Î˘ÎÏÈΤ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜ Á›ÓÔÓÙ·È ÈÔ ÛÙ·ıÂÚ¤˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ˘˜ ·Ó·Ï˘Ù¤˜ Ù˘ Allianz ÛÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô Capital Market Monthly, ÙÔ ÌËÓÈ·›Ô ‰ÂÏÙ›Ô ÎÂÊ·Ï·È·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, Ô˘ ÂΉ›‰ÂÈ Ë Allianz Global Investors. Ÿˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ ÂȉÈÎfiÙÂÚ· Ô ·Ó·Ï˘Ù‹˜ Hans-Jörg Naumer, ÛÙÔ ‰ÂÏÙ›Ô ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘, «Ë ¿ÊıÔÓË ·ÚÔ¯‹ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Î·È Ë ·Ó·˙‹ÙËÛË ·Ô‰fiÛÂˆÓ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÚÔÛÂÏ·ÛÔ˘Ó ÛÙ·‰È·Î¿ ÔÏÔ¤Ó· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ “··ÈÛÈfi‰ÔÍÔ˘˜” ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÌÂÙÔ¯ÒÓ». ¶ÚÔÛı¤ÙÂÈ ‰Â fiÙÈ ÔÈ ·ÔÙÈÌ‹ÛÂȘ ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó Ó· ıˆÚÔ‡ÓÙ·È ·fi ‰›Î·È˜ ¤ˆ˜ ÂÏ΢ÛÙÈΤ˜, Î·È Ù· ÂÙ·ÈÚÈο Î¤Ú‰Ë ÛÙËÓ Ô˘Û›· ‰ÂÓ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÔ˘Ó «·ÓÙ›ıÂÙÔ˘˜ ·Ó¤ÌÔ˘˜». ∂›Ó·È ÁÂÁÔÓfi˜, ηٿ ÙÔÓ Hans-Jörg Naumer, fiÙÈ ÔÈ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ·Ó·Ï˘ÙÒÓ ‰È·ÎÚ›ÓÔÓÙ·È ϤÔÓ ·fi ÂÈÊ˘Ï·ÎÙÈÎfiÙËÙ·, ·Ê‹ÓÔÓÙ·˜ ÂÚÈıÒÚÈ· ÁÈ· ıÂÙÈΤ˜ ÂÎÏ‹ÍÂȘ. «OÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Ô˘ ÂȉÈÒÎÔ˘Ó ·Ô‰fiÛÂȘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ó Ó· ¢ÓÔÔ‡Ó ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ ·ÁÔÚÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ, ÔÈ Ôԛ˜ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó ÂÎÙÂıÂÈ̤Ó˜ ÛÙȘ ·ÓËÛ˘¯ËÙÈΤ˜ ÂӉ›ÍÂȘ ·Ófi‰Ô˘ ÙÔ˘ ÏËıˆÚÈÛÌÔ‡» ÙÔÓ›˙ÂÈ Ô HansJörg Naumer, ÁÈ· Ó· ÔÏÔÎÏËÚÒÛÂÈ, ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·˜ fiÙÈ «ÔÈ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ ÌÂÚÈÛÌ¿ÙˆÓ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ¤Ó· ‰ËÌÔÊÈϤ˜ ̤ÛÔ (Â·Ó)ÂÈÛfi‰Ô˘ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜».

nextdeal

#240/12

IANOYAPIOY

™ÂÏ. 9

2011

TÔ˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘

Œ

ÓÂÛË Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Ù˘ Ù¿Í˘ ÙˆÓ 4 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ¤Ï·‚·Ó ·fi ÙÔ˘˜… ‰·ÓÂÈÔÏ‹Ù˜ ÙÔ˘˜ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ Á’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ Ù˘ ÊÂÙÈÓ‹˜ ¯ÚÔÓÈ¿˜ ÔÈ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ› fiÌÈÏÔÈ, ηıÒ˜ ÔÈ ·ÔÏËڈ̤˜ ‰·Ó›ˆÓ ÍÂ¤Ú·Û·Ó ÙȘ Ӥ˜ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂȘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ «Ì·ÍÈÏ¿ÚÈ» Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ÁÈ· ÙÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·. Ÿˆ˜ ÚÔ·ÙÂÈ ·fi ÙËÓ ·Ó¿Ï˘-

ÛË ÙˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ ÙˆÓ ÏÔÁÈÛÙÈÎÒÓ Î·Ù·ÛÙ¿ÛÂˆÓ 9Ì‹ÓÔ˘, ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ‰·Ó›ˆÓ ÙˆÓ ÙÂÛÛ¿ÚˆÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚˆÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ÔÌ›ÏˆÓ (∂∆∂, Alpha, Eurobank, ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜) ÌÂÈÒıËΠηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ Á’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ηٿ 3,4 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ‹ ηٿ 1,5%.

M›ˆÛË ÂÌÊ¿ÓÈÛ ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ Î·È ¿ÏÏˆÓ ÌÂÛ·›ˆÓ Î·È ÌÈÎÚÒÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ Ơ̂ψÓ, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ Û˘ÓÔÏÈο ÔÈ ·ÔÏËڈ̤˜ ‰·Ó›ˆÓ ÍÂ¤Ú·Û·Ó ÙȘ Ӥ˜ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂȘ ηٿ ÂÚ›Ô˘ 4

‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∏ ·ÔÎÏÈ̿ΈÛË Ù˘ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ Â¤ÎÙ·Û˘ ÚÔ‹Ïı ηٿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ ·fi ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù· ‰¿ÓÂÈ· Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ‰Ôı› ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ó· ·ÓÙÈÛÙÔÈ¯Ô‡Ó ϤÔÓ ÛÙÔ 67% ÙˆÓ Û˘ÓÔÏÈÎÒÓ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ ÙˆÓ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ·fi 69% ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ πÔ˘Ó›Ô˘. ∆Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË Ì›ˆÛË ˘ÔÏÔ›Ô˘ ‰·Ó›ˆÓ ÂÌÊ¿ÓÈÛ·Ó ÔÈ Alpha Bank Î·È EFG Eurobank. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· Ë Alpha Ì›ˆÛ ٷ ‰¿ÓÂÈ¿ Ù˘ ÛÙ· 52 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÛÙÔ Ù¤-

ÏÔ˜ ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘, ·fi 53,3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ πÔ˘Ó›Ô˘, ÂÓÒ Ë EFG Eurobank ηٿ 1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ (57,6 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi 58,6 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ). ∏ ∂ıÓÈ΋ Ì›ˆÛ ٷ ‰¿ÓÂÈ¿ Ù˘ ÛÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ Î·Ù¿ 700 ÂηÙ. ¢ÚÒ (1%) ÏfiÁˆ ΢ڛˆ˜ Ù˘ ο̄˘ ÛÙË ¡∞. ∂˘ÚÒË, ηıÒ˜ ÔÈ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂȘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·˘Í‹ıËηÓ, Î·È Ë ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ηٿ 430 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ì ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ÙˆÓ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂÒÓ Ù˘ Ó· ‰È·ÌÔÚ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 8

Αποζηµιώσεις 25,4 εκατ. ευρώ σε σπίτια το 2009 ™

Ù· 25,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·Ó‹Ïı·Ó ÔÈ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÁÈ· ˙Ë̛˜ Ô˘ ˘¤ÛÙËÛ·Ó Î·ÙÔÈ˘ ÙÔ 2009 Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ù˘ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ¶ÂÚÈÔ˘Û›·˜ Î·È ·ÓÙ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ™˘ÓÔÏÈο ÙÔ 2009 Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Ô˘ ÂÈÛÚ¿¯ıËÎ·Ó ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë Î·ÙÔÈÎÈÒÓ ·fi ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 214,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∂›Û˘, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ›‰È· ÛÙÔȯ›·, ÔÈ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ Û ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÁÈ· ‰È¿ÊÔÚ˜ ˙ËÌȤ˜ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 147,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Ô˘ ÂÈÛÚ¿¯ıËÎ·Ó ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 216,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∂ÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È fiÙÈ Ù· Û˘Ì‚fiÏ·È· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÂÚÈÔ˘Û›·˜ (ηÙÔÈ˘ Î·È ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ) ÁÈ· ÙÔ 2009, ·Ó‹Ïı·Ó Û 1.822.951. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ: H EÈÙÚÔ‹ AÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ¶ÂÚÈÔ˘Û›·˜ Ù˘ EÓÒÛˆ˜ AÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ EÙ·ÈÚÂÈÒÓ EÏÏ¿‰·˜ ·ÔÊ¿ÛÈÛÂ, Ì ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ YÔÂÈÙÚÔ‹˜ ¶˘Úfi˜, Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ ÁÈ· ÌÈ· ·ÎfiÌË ¯ÚÔÓÈ¿ ÙË Û˘ÏÏÔÁ‹

ÛÙ·ÙÈÛÙÈÎÒÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ÂÚÈÔ˘Û›·˜ (˘Úfi˜ Î·È Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈÎÒÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ), Ì ÛÎÔfi ÙË ÛÙ·ÙÈÛÙÈ΋ ÙÔ˘˜ ÂÂÍÂÚÁ·Û›· Î·È ÛÂ Û˘Ó¤¯ÂÈ· ÙËÓ ÂÓË̤ڈÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ-ÌÂÏÒÓ. ¶ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ˘¿ÚÍÂÈ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ fiÏˆÓ ·Ó Â›Ó·È ÂÊÈÎÙfi ÙˆÓ EÙ·ÈÚÂÈÒÓ-MÂÏÒÓ, ˙ËÙ‹ıËÎ·Ó Ì ÙËÓ ÂÁ·ÎÏÈÔ 20054/28.5.2010 ÌfiÓÔ Ôχ ÁÂÓÈο ÛÙÔȯ›· ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Î·È ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ (ηıÒ˜ Î·È ÙˆÓ Û¯ÂÙÈÎÒÓ ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ ·Ú¯‹˜ Î·È Ù¤ÏÔ˘˜ ¯Ú‹Ûˆ˜) ÁÈ· ÙË ÏÔÁÈÛÙÈ΋ ¯Ú‹ÛË 2009. °È· ÏfiÁÔ˘˜ ÔÌÔÈÔÁ¤ÓÂÈ·˜, ·ÔÊ·Û›ÛÙËΠfiÙÈ: ■ T· ÛÙÔȯ›· ·ÊÔÚÔ‡Ó ÌfiÓÔ ÚˆÙ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ.

■ T· ÛÙÔȯ›· Ô˘ ηٷÁÚ¿ÊÔÓÙ·È Â›Ó·È ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ·Ê·›ÚÂÛË ÙˆÓ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂίˆÚ‹ÛˆÓ.

■ T· ÛÙÔȯ›· ÙˆÓ ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó Î¿ı ۯÂÙÈÎfi ›‰Ô˜ ˘ÔÏÔÁÈ˙fiÌÂÓÔ˘ ·Ôı¤Ì·ÙÔ˜ ·fi ÙËÓ EÙ·ÈÚ›· (KÈÓ‰‡ÓˆÓ Û ÈÛ¯‡, IBNR Î.¿.).

■ O ÌfiÓÔ˜ ‰È·¯ˆÚÈÛÌfi˜ ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ηÙÔÈ˘. OÈ ˘fiÏÔÈÔÈ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ Î›Ó‰˘ÓÔÈ ÔÌ·‰ÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· «§ÔÈÔ› K›Ó‰˘ÓÔÈ».

■ ™Ù· ·Ú¯fiÌÂÓ· ÛÙÔȯ›· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ÔÈ ÂÍ‹˜ ÏÔÁÈÛÙÈÎÔ› ÎÏ¿‰ÔÈ (¿ÚıÚÔ 13 ÙÔ˘ N.¢.

400/1970 ˆ˜ ÈÛ¯‡ÂÈ): ■ ¶˘Úη˚¿ Î·È ÛÙÔȯ›· Ù˘ ʇÛˆ˜ ■ §ÔÈ¤˜ ˙Ë̛˜ ·Á·ıÒÓ ■ ¢È¿ÊÔÚ˜ ¯ÚËÌ·ÙÈΤ˜ ·ÒÏÂȘ ™ÙËÓ ÂÁ·ÎÏÈÔ ·ÓÙ·ÔÎÚ›ıËÎ·Ó 23 EÙ·ÈÚ›˜M¤ÏË Ô˘ ·ÛÎÔ‡Ó ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô, ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ÙÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ Â› Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ·ıÚÔ›˙ÂÈ ÛÙÔ 85,93% ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘, Ù· ‰Â ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ·fi ÙËÓ ÂÂÍÂÚÁ·Û›· ÙˆÓ ··ÓÙ‹ÛÂˆÓ Î·Ù·ÁÚ¿ÊÔÓÙ·È ÛÙÔÓ Û˘ÁÎÂÓÙÚˆÙÈÎfi ›Ó·Î· Ô˘ ·ÎÔÏÔ˘ı›. ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 9

8 Marfin Popular Bank

Πρωτιά σε συναλλαγές στο ΧΑΑ

O

fiÌÈÏÔ˜ Marfin Popular Bank, ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ Â›Ó·È Ë ∂ÂÓ‰˘ÙÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î·È Ë Marfin CLR (Financial Services) ·Ó·‰Â›¯ıËÎÂ Î·È ÙÔ 2010 ÚÒÙÔ˜ Û ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ ÛÂ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ Î·È ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ¶·Ú·ÁÒÁˆÓ ∞ıËÓÒÓ. Ÿˆ˜ ÚÔ·ÙÂÈ ·fi Ù· Â›ÛËÌ· ÛÙÔȯ›· ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ ÔÈ ‰‡Ô ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ Marfin Û˘ÁΤÓÙÚˆÛ·Ó ÙÔ 2010 ÙÔ 14,29% ÙˆÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ ÂÓÒ ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ¶·Ú·ÁÒÁˆÓ ∞ıËÓÒÓ Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛ·Ó ÙÔ 26,30% ÙˆÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ Ù˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜ Î·È ‰È·Ù‹ÚËÛ·Ó ÙËÓ ÚÒÙË ı¤ÛË ÛÙ· ÌÂÚ›‰È· ·ÁÔÚ¿˜ Î·È ÛÙ· ‰‡Ô ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈ·.

HSBC

P E ¶ O P T A Z ∆Ô ˘fiÏÔÈÔ ÙˆÓ ‰·Ó›ˆÓ ÙÂÛÛ¿ÚˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÌÂÈÒıËΠηٿ 1,5%

Έλειψαν 4 δισ. από την αγορά ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 7 ÊÒÓÂÙ·È ÛÙ· 39,25 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ.

OÈ ÙÚ¿Â˙˜ ·Ô‰›‰Ô˘Ó ÙËÓ ˘Ô¯ÒÚËÛË ÙÔ˘ ˘ÔÏÔ›Ô˘ ‰·Ó›ˆÓ ÛÙËÓ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Ì›ˆÛË Ù˘ ˙‹ÙËÛ˘ ÁÈ· ÙÚ·Â˙ÈÎfi ‰·ÓÂÈÛÌfi, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙȘ ÂÎÙÂٷ̤Ó˜ ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂȘ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓÔ˘ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ΢ڛˆ˜ Û ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈο Î·È ‰Â˘ÙÂÚ¢fiÓÙˆ˜ Û ÛÙÂÁ·ÛÙÈο Î·È Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈο ‰¿ÓÂÈ·. ªfiÓÔ Ë Eurobank ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛÂ Û˘ÓÔÏÈο ÛÙÔ 9ÌËÓÔ ‰¿ÓÂÈ· ‡„Ô˘˜ 2,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∏ ÁÚ·ÌÌ‹ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ‰ÒÛÂÈ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÛÙ· ÙÌ‹Ì·Ù· ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ Î·È ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Â›Ó·È Ó· ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙËıÔ‡Ó ‹ Ó· Ú˘ıÌÈÛÙÔ‡Ó fiÛÔ ÙÔ ‰˘Ó·ÙfiÓ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ‰¿ÓÂÈ· Ô˘ ÂÌÊ·Ó›˙Ô˘Ó Î·ı˘ÛÙ¤ÚËÛË. OÈ ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂȘ ÚԂϤÔ˘Ó ÂÚ›Ô‰Ô ¯¿ÚÈÙÔ˜ ¤ˆ˜ Î·È ÙÚ›· ¤ÙË ÁÈ· ÙËÓ ·ÔÏËڈ̋ ‰fiÛˆÓ, ÂÓÒ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÂÈÛÚ¿ÙÙÔ˘Ó upfront fees Ô˘ ÌÂÈÒÓÔ˘Ó ÚÔÛˆÚÈÓ¿ ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ‰·ÓÂÈ·ÎÒÓ ÙÔ˘˜ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›ˆÓ. ∞fi ÙȘ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ¤¯Ô˘Ó ·Ó·¯ÚË-

Oι τράπεζες αποδίδουν την υποχώρηση του υπολοίπου δανείων στη σηµαντική µείωση της ζήτησης για τραπεζικό δανεισµό, σε συνδυασµό µε τις εκτεταµένες αναχρηµατοδοτήσεις υφιστάµενου δανεισµού, κυρίως σε επιχειρηµατικά και δευτερευόντως σε στεγαστικά και καταναλωτικά δάνεια.

Ì·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ ¤ˆ˜ Î·È ÙÔ 20% ÙÔ˘ ÂÓ ∂ÏÏ¿‰È ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂÒÓ ÙÔ˘˜. ∆ËÓ ›‰È· ÛÙÈÁÌ‹, ¿ÓÙˆ˜, Ô˘ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÂÈηÏÔ‡ÓÙ·È Ì›ˆÛË Ù˘ ˙‹ÙËÛ˘ ÁÈ· ‰¿ÓÂÈ·, ÔÈ ÂÎÚfiÛˆÔÈ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÙȘ ηÙËÁÔÚÔ‡Ó ÁÈ· ÎÏÂÈÛÙ¤˜ «ÛÙÚfiÊÈÁÁ˜». «∂¿Ó Ù· 4 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ô˘ ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛ·Ó ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÌfiÓÔ Û ¤Ó·

ÙÚ›ÌËÓÔ ¤ÂÊÙ·Ó ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, ı· ¤‰ÈÓ·Ó ÎÚ›ÛÈÌË ·Ó¿Û· Û ÛÂÈÚ¿ ÂȯÂÈÚ‹Ûˆӻ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›·˜ Ô˘ ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ ÚfiÛÊ·Ù· ÌÂÙ¿ ·fi ÔχÌËÓ˜ ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÛÂȘ Ì ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Ù· ‰¿ÓÂÈ· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÙÔ˘. ∂ȯ›ÚËÌ· Ô˘ ·ÓÙÈÎÚÔ‡ÂÙ·È ·fi ÛÙÂϤ¯Ë ¯ÔÚËÁ‹ÛˆÓ, Ù· ÔÔ›· ÛËÌÂÈÒÓÔ˘Ó fiÙÈ ÛÙ· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ-

ο ‰¿ÓÂÈ· Ë ˙‹ÙËÛË ÚÔ¤Ú¯ÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ·fi ÂÙ·ÈÚ›˜ Ì ˘„ËÏfi ‰·ÓÂÈÛÌfi Î·È Î›Ó‰˘ÓÔ, ÔÈ Ôԛ˜ ‰ÂÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ‰ÒÛÔ˘Ó Î·È Â·ÚΛ˜ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜. ∆Ô Û›ÁÔ˘ÚÔ Â›Ó·È fiÙÈ ÔÈ ˘„ËÏfiÙÂÚ˜ ·fi ÙȘ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂȘ ÂÍÔÊÏ‹ÛÂȘ ‰·Ó›ˆÓ ÙfiÓˆÛ·Ó ÙË Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Î·Ù¿ 4 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÂÈÙÚ¤ÔÓÙ·˜, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙË ÛÙ·ıÂÚÔÔ›ËÛË ÙˆÓ Î·Ù·ı¤ÛÂˆÓ Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ Á’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘, Ó· ÌÂÈÒÛÔ˘Ó, ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÌÂÙ¿ ÔÏÏÔ‡˜ Ì‹Ó˜, ÙÔÓ OÎÙÒ‚ÚÈÔ ÙÔ ‰·ÓÂÈÛÌfi ÙÔ˘˜ ·fi ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ∫ÂÓÙÚÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ηٿ 2%. ∆¿ÛË Ô˘ ·Ó·ÛÙÚ¿ÊËΠÙÔÓ ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÚ·Â˙Èο ÛÙÂϤ¯Ë, ÁÈ· ·Ó·Áη›· ÛÙ·ıÂÚÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÙÔ ÔÔ›Ô ÂÈÛ¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙÔ 2011 «Ì ÏÈÁfiÙÂÚ˜ ÏËÁ¤˜, ÛÙ·ıÂÚ¿ fï˜ ‰È·ÛˆÏËӈ̤ÓÔ Ì ÙËÓ ∂∫∆ ÁÈ· ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ˙ˆÔÁfiÓÔ˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜». ∏ ηٿÛÙ·ÛË ı· ·Ú¯›ÛÂÈ Ó· ·Ó·ÛÙÚ¤ÊÂÙ·È ÂÊfiÛÔÓ Ë ∂ÏÏ¿‰· Â·Ó¤ÏıÂÈ ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜, ÂӉ¯fiÌÂÓÔ Ô˘ ÔÈ ›‰ÈÔÈ ‰ÂÓ ‚ϤÔ˘Ó Ó· Â›Ó·È ÔÚ·Ùfi – ÚÈÓ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ Ù· Ù¤ÏË ÙÔ˘ 2011.

«Emerging Markets 2»

Alico ∞.∂.¢.∞.∫.

H

Εξειδικευµένο αµοιβαίο στις διεθνείς αγορές

HSBC, ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ¢ηÈڛ˜ ÛÙȘ ·Ó·‰˘fiÌÂÓ˜ ·ÁÔÚ¤˜, ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ÙË Ó¤· ∫·Ù¿ıÂÛË ∂ÁÁ˘Ë̤ÓÔ˘ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ ÛÙË Ï‹ÍË «Emerging Markets 2», Ì ̤ÁÈÛÙË ‰˘Ó·Ù‹ ÌÂÈÎÙ‹ Û˘ÓÔÏÈ΋ ·fi‰ÔÛË 17,5% ÁÈ· ηٷı¤ÛÂȘ Û ¢ÚÒ Î·È ‰ÔÏ¿ÚÈ· ∏¶∞. ∞Ó·Ï˘ÙÈÎfiÙÂÚ·, ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÌÈ· ηٿıÂÛË Ô˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÙÚÂȘ ‰Â›ÎÙ˜ ·Ó·‰˘fiÌÂÓˆÓ ·ÁÔÚÒÓ (Hang Seng China Ent Index, Russian Depositary Index USD, MSCI Taiwan) Î·È ¤Ó· ¢È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÛÈÌÔ ∞ÌÔÈ‚·›Ô ∫ÂÊ·Ï·›Ô (∂∆F: iShares MSCI Brazil Index Fund) ·fi ÙȘ ¢ڇÙÂÚ˜ ·ÁÔÚ¤˜ Ù˘ ∫›Ó·˜, Ù˘ ƒˆÛ›·˜, Ù˘ ∆·˚‚¿Ó Î·È Ù˘ µÚ·˙ÈÏ›·˜. ∏ ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜ Â›Ó·È 3,5 ¤ÙË, Ì ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ ÔÛfi ηٿıÂÛ˘ 3.000 ¢ÚÒ ‹ ‰ÔÏ¿ÚÈ· ∏¶∞. ∏ ÚÔÂÁÁÚ·Ê‹ ı· ÔÏÔÎÏËÚˆı› ÛÙȘ 28 π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ 2011.

∏

Alico ∞.∂.¢.∞.∫., ı¤ÏÔÓÙ·˜ Ó· ÂÎÌÂÙ·ÏÏ¢Ù› ÙȘ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ¢ηÈڛ˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È Ó· ÂÌÏÔ˘Ù›ÛÂÈ ÙȘ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ÂÈÏÔÁ¤˜ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘, ÚÔ¯ÒÚËÛ ÛÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÂÓfi˜ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘ ·ÌÔÈ‚·›Ô˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ô˘ ÂÂÓ‰‡ÂÈ ÛÙȘ ‰ÈÂıÓ›˜ ·Ó·‰˘fiÌÂÓ˜ ·ÁÔÚ¤˜. ∆Ô Ó¤Ô ·ÌÔÈ‚·›Ô ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ·Ó‹ÎÂÈ ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· ªÂÙÔ¯ÈÎÒÓ ∂͈ÙÂÚÈÎÔ‡ Î·È ÔÓÔÌ¿˙ÂÙ·È ALICO ªÂÙÔ¯ÈÎfi ∂͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ∞Ó·‰˘ÔÌ¤ÓˆÓ ∞ÁÔÚÒÓ (ALICO Emerging Markets International Equity) Î·È ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ‹‰Ë ÛÙË ‰È¿ıÂÛË ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ ·fi ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 3 π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ 2011, Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ˘’ ·ÚÈıÌ.

72/20.12.2010 ·fiÊ·ÛË Ù˘ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ∫ÂÊ·Ï·È·ÁÔÚ¿˜. To ·ÌÔÈ‚·›Ô ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ÂÂÓ‰‡ÂÈ Î˘Ú›ˆ˜ Û ÌÂÙÔ¯¤˜, ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙȘ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ¢ηÈڛ˜ Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡ÓÙ·È ÛÙȘ Ù·¯¤ˆ˜ ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓ˜ ·Ó·‰˘fiÌÂÓ˜ ·ÁÔÚ¤˜ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜, ˘ÏÔÔÈÒÓÙ·˜ ·Ú¿ÏÏËÏ· ηٿÏÏËϘ Ù¯ÓÈΤ˜ ÁˆÁÚ·ÊÈ΋˜ Î·È ÎÏ·‰È΋˜ ‰È·ÛÔÚ¿˜. ∆· ÎÚÈÙ‹ÚÈ· Ì ٷ ÔÔ›· ÂÈϤÁÔÓÙ·È ÔÈ ÌÂÙÔ¯¤˜ ÚÔ˜ Â¤Ó‰˘ÛË Â›Ó·È ÔÈ ıÂÙÈΤ˜ Ì·ÎÚÔÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜ ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÒÓ ÛÙȘ Ôԛ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È, ÙÔ ‰˘Ó·ÙfiÓ ÛÙ·ıÂÚfiÙÂÚÔ ÁˆÔÏÈÙÈÎfi ÂÚÈ‚¿Ï-

ÏÔÓ Î·È ÔÈ ÂÙ·ÈÚÈΤ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜ ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ÂÏ΢ÛÙÈÎfiÙËÙ· ÙˆÓ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓˆÓ ·ÔÙÈÌ‹ÛˆÓ. ™ÎÔfi˜ Ù˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋˜ ÔÏÈÙÈ΋˜ ÙÔ˘ ·ÌÔÈ‚·›Ô˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Â›Ó·È Ë Â›Ù¢ÍË ˘„ËÏÒÓ ·Ô‰fiÛÂˆÓ Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ·, Ô˘ ÚÔ¤Ú¯ÔÓÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ·fi ˘Âڷ͛˜ Î·È ‰Â˘ÙÂÚ¢fiÓÙˆ˜ ·fi ÂÈÛfi‰ËÌ·, ̤ۈ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Û ÌÂÙÔ¯¤˜ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙȘ ·Ó·‰˘fiÌÂÓ˜ ·ÁÔÚ¤˜ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜. O ‰Â›ÎÙ˘ ·Ó·ÊÔÚ¿˜ ÙÔ˘ ·ÌÔÈ‚·›Ô˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Â›Ó·È Ô Dow Jones Emerging Markets Sectors Titans Emerging 100 (Û ¢ÚÒ). ∆Ô ·ÌÔÈ‚·›Ô ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ·¢ı‡ÓÂÙ·È Û ̷ÎÚÔÚfiıÂÛÌÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Ô˘ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó ˘Âڷ͛˜, ̤ۈ ÂÓfi˜ ‰È·ÊÔÚÔÔÈË̤ÓÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ì ˘„ËÏÔ‡˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ô˘ ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÔÈ ·Ó·‰˘fiÌÂÓ˜ ·ÁÔÚ¤˜ Î·È ·Ú¿ÏÏËÏ· Â›Ó·È ‰È·ÙÂıÂÈ̤ÓÔÈ Ó· ·Ó·Ï¿‚Ô˘Ó Û¯ÂÙÈο ˘„ËÏfi ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ΛӉ˘ÓÔ.

OÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÓËÌÂÚˆıÔ‡Ó ÁÈ· ÙÔ Ó¤Ô ·ÌÔÈ‚·›Ô ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ·fi fiÏÔ ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Ù˘ MetLife Alico, fiˆ˜ Â›Û˘ Î·È ·fi Ù· ÁÚ·Ê›· Ù˘ Alico ∞.∂.¢.∞.∫. ∏ Alico ∞.∂.¢.∞.∫., ÂÓ Ùˆ ÌÂٷ͇, Ì fiÏÔ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ‰È¿ıÂÛ˘ Ì›·˜ ¢Ú›·˜ Áο̷˜ ·ÌÔÈ‚·›ˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘,

Û fiÏË ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ 2010 ÙfiÓÈ˙ ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ‰È·ÊÔÚÔÔ›ËÛ˘ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›ˆÓ, Ì ÛÎÔfi ÙË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ‰È·ı¤ÙÂÈ 3 ·ÌÔÈ‚·›· ÎÂÊ¿Ï·È· Ô˘ ÍÂÂÚÓÒÓÙ·˜ Ù· ÛÙÂÓ¿ fiÚÈ· Ù˘ ÙÔÈ΋˜ ÎÂÊ·Ï·È·ÁÔÚ¿˜, fi¯È ÌfiÓÔ ÚÔ¿ÛÈÛ·Ó ÙÔ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ ·ÏÏ¿ ¤Ù˘¯·Ó ÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË ¯ÚÔÓÈ¿ Î·È ·ÍÈÔÚfiÛÂÎÙ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ Î·È Ì ‚¿ÛË Ù· ÛÙÔȯ›· Ù˘ ∂.£.∂. ÁÈ· ÙÔ 2010, ÙÔ ·ÌÔÈ‚·›Ô ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Alico OÌÔÏÔÁÈÒÓ ∂͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ¢ÔÏ·ÚÈ·Îfi (∞Ú. ∞‰Â›·˜ 2/8/21.02.1994 - º∂∫: 205/µ/30.03.1994) η٤Ϸ‚ ÙËÓ 1Ë ı¤ÛË Ù˘ ηÙËÁÔÚ›·˜ ÙˆÓ OÌÔÏÔÁÈ·ÎÒÓ A/K ∂͈ÙÂÚÈÎÔ‡ Ì ÂÙ‹ÛÈ· ·fi‰ÔÛË 13,9%, ÂÓÒ ÙÔ ÂÓ ÏfiÁˆ ∞/∫ ¤¯ÂÈ Î·Ù·ÁÚ¿„ÂÈ ·fi‰ÔÛË 3ÂÙ›·˜ Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 24,93%. ∞ÍÈÔÛËÌ›ˆÙË ·fi‰ÔÛË Î·Ù¤ÁÚ·„ ÙÔ ·ÌÔÈ‚·›Ô ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Alico Fund of Funds ∂ÌÔÚÂ˘Ì·ÙÈÎÒÓ ∞ÍÈÒÓ (∞Ú. ∞‰Â›·˜ 5/27.01.2009) 19,53% Û ÂÙ‹ÛÈ· ‚¿ÛË, ÂÓÒ Ë ÛˆÚ¢ÙÈ΋ ·fi‰ÔÛË ·fi ÙËÓ ¤Ó·ÚÍ‹ ÙÔ˘ Â›Ó·È 52,59%. ∆¤ÏÔ˜, ÙÔ ∞/∫ Alico ªÂÙÔ¯ÈÎfi ∂͈ÙÂÚÈÎÔ‡ (∞Ú. ∞‰Â›·˜ 18/19.06.2009) ÛËÌ›ˆÛ ÂÙ‹ÛÈ· ·fi‰ÔÛË 12,69%, ÂÓÒ Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ ·fi‰ÔÛË ·fi ÙËÓ ¤Ó·ÚÍ‹ ÙÔ˘ Â›Ó·È 35,9%.

nextdeal

#240/12

IANOYAPIOY

2011

9

P E ¶ O P T A Z

Αποζηµιώσεις 25,4 εκατ. ευρώ σε σπίτια το 2009

∂ıÓÈ΋ ∞∂¢∞∫

Στις πρώτες θέσεις τα οµόλογα

™

ÙȘ ÙÚÂȘ ÚÒÙ˜ ı¤ÛÂȘ Ù˘ ηÙËÁÔÚ›·˜ ÙÔ˘˜ ηÙÂÙ¿ÁËÛ·Ó ·fi ÏÂ˘Ú¿˜ ·Ô‰fiÛÂˆÓ ÙÔ 2010 Ù· OÌÔÏÔÁȷο Î·È ªÂÈÎÙ¿ ∞ÌÔÈ‚·›· ∫ÂÊ¿Ï·È· Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ AssetManagement ∞∂¢∞∫. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ù˘ ŒÓˆÛ˘ £ÂÛÌÈÎÒÓ ∂ÂÓ‰˘ÙÒÓ ÁÈ· ÙÔ 2010, ÙÔ ¢∏§O™ USD BOND Î·È ÙÔ ¢∏§O™ ¢ÔÏ·ÚÈ·Îfi (USD) ηÙÂÙ¿ÁËÛ·Ó ÛÙËÓ ÚÒÙË ÙÚÈ¿‰· ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ 49 ∞/∫ Ù˘ ηÙËÁÔÚ›·˜ OÌÔÏÔÁȷο ∂͈ÙÂÚÈÎÔ‡, Ì ·Ô‰fiÛÂȘ 13,81% (2Ë ı¤ÛË) Î·È 11,42% (3Ë ı¤ÛË) ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·. ™Ù· OÌÔÏÔÁȷο ∂ÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÙÔ ¢∏§O™ ∂ÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ η٤Ϸ‚ ÙËÓ ÙÚ›ÙË ı¤ÛË, Â› Û˘ÓfiÏÔ˘ 23 ∞/∫ Ù˘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˘ ηÙËÁÔÚ›·˜. ™Ù· ªÂÈÎÙ¿ ∂͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ÙÔ ¢∏§O™ ™ÙÚ·ÙËÁÈÎÒÓ ∆ÔÔıÂÙ‹ÛÂˆÓ Î·Ù¤ÎÙËÛ ÙËÓ ÙÚ›ÙË ı¤ÛË Ì ·fi‰ÔÛË 5,06% ·Ó¿ÌÂÛ· Û 12∞/∫ Ù˘ ηÙËÁÔÚ›·˜. ™Ù· ªÂÈÎÙ¿ ∂ÛˆÙÂÚÈÎÔ‡, Ù¤ÛÛÂÚ· ∞ÌÔÈ‚·›· ∫ÂÊ¿Ï·È· ¢∏§O™ ‚Ú¤ıËÎ·Ó ÛÙËÓ ÚÒÙË ÂÍ¿‰· ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ 32 ∞/∫ Ù˘ ηÙËÁÔÚ›·˜ ÙÔ˘˜. ¢∏§O™ ™˘ÏÏÔÁÈÎfi ªÂÈÎÙfi ∂ÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ (3Ë ı¤ÛË), ¢∏§O™ ∂ÈÎÔ˘ÚÈ΋˜ ™‡ÓÙ·Í˘-ªÂÈÎÙfi ∂ÛˆÙÂÚÈÎÔ‡, (4Ë ı¤ÛË), ¢∏§O™ ¶∂∆ O∆∂ ªÂÈÎÙfi ∂ÛˆÙÂÚÈÎÔ‡(5Ë ı¤ÛË) Î·È ¢∏§O™ ∆·ÎÙÈ΋˜ ∫·Ù·ÓÔÌ‹˜ ∫ÂÊ·Ï·›ˆÓ ªÂÈÎÙfi ∂ÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ (6Ë ı¤ÛË). ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ Ù· ÌÂÙÔ¯Èο ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ∞/∫ Ô˘ ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÂÙ·È Ë ÂÙ·ÈÚ›·, fiÏ· η٤ÁÚ·„·Ó ˘„ËÏfiÙÂÚ˜ ·Ô‰fiÛÂȘ ·fi ÙÔÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ‰Â›ÎÙË ·Ó·ÊÔÚ¿˜ ÙÔ˘˜. ∆Ô 2010 Ë ÂÙ·ÈÚ›· ‰È‡ڢÓ ÙËÓ Áο̷ ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ù˘ ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ÛÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ‰‡Ô Ó¤· ∞/∫, ÙÔ ¢∏§O™ ¶Ú¿ÛÈÓË ∂Ó¤ÚÁÂÈ· ªÂÙÔ¯ÈÎfi ∂͈ÙÂÚÈÎÔ‡ Î·È ÙÔ NBGAM ETF GREECE&TURKEY 30-ªÂÙÔ¯ÈÎfi. ∞ÔÙÂÏÔ‡Ó ‰‡Ô ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó· ÂÂÓ‰˘ÙÈο Ô¯‹Ì·Ù· Ù· ÔÔ›· ·ÓÙ·ÔÎÚ›ÓÔÓÙ·È Ï‹Úˆ˜ ÛÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ Ù˘ ÂÔ¯‹˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· ÙÔ NBGAM ETF GREECE&TURKEY 30 ‰›ÓÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÛÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Ó· ÙÔÔıÂÙËıÔ‡Ó Ì ÌÈ· ΛÓËÛË Û ¤Ó· ηϿıÈ ÂÈÏÂÁÌ¤ÓˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÙfiÛÔ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ fiÛÔ Î·È Ù˘ ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓ˘ ÙÔ˘ÚÎÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜.

™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 7 Afi Ù· ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ Û˘ÓËÌ̤ÓÔ˘ ›Ó·Î· ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·È È‰È·›ÙÂÚ·: ■ T· ÔÛ¿ ÙˆÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ·Ú·Ì¤-

ÓÔ˘Ó ˘„ËÏ¿, ÌÂ Û˘Ó¤ÂÈ· Ô ‰Â›ÎÙ˘ ˙ËÌÈÒÓ (loss ratio) Ó· ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ı› Ó· Â›Ó·È Û ˘„ËÏ¿ Â›‰·.

■ OÈ Î·ÙÔÈ˘ ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó Ó· ¤¯Ô˘Ó ¯·ÌËÏfi ‰Â›ÎÙË ˙ËÌ›·˜.

■ OÈ ÏÔÈÔ› (ÏËÓ Î·ÙÔÈÎÈÒÓ) ΛӉ˘ÓÔÈ ·ÔÚÚÔÊÔ‡Ó ÁÈ· ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Ì¤ÚÔ˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÙÔ˘˜, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ô ‰Â›ÎÙ˘ ˙ËÌÈÒÓ (loss ratio) Ó· Â›Ó·È Û¯Â‰fiÓ ‰ÈÏ¿ÛÈÔ˜ ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ fiÚÔ˘.

ΣTATIΣTIKA ΣTOIXEIA AΣΦAΛIΣEΩN ΠEPIOYΣIAΣ ΣTOIXEIA ΠPIN AΠO THN AΦAIPEΣH EKXΩPHΣEΩN - ΠOΣA ΣE EYPΩ ETAIPEIE™ ¶OY A¶ANTH™AN (Ï‹ıÔ˜) MEPI¢IO A°OPA™

23 85,93% §O°I™TIKO ETO™ 2009

A™ºA§I™TPA EÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ K·ı·Ú¿ AÛÊ¿ÏÈÛÙÚ·+¢.™.

AfiıÂÌ· ÌË ¢Â‰Ô˘ÏÂ˘Ì¤ÓˆÓ K·ı·ÚÒÓ AÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ+¢.™. Î·È KÈÓ‰‡ÓˆÓ ÂÓ IÛ¯‡È EÓ·Ú͢ AfiıÂÌ· ÌË ¢Â‰Ô˘ÏÂ˘Ì¤ÓˆÓ K·ı·ÚÒÓ AÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ+¢.™. Î·È KÈÓ‰‡ÓˆÓ ÂÓ IÛ¯‡È §‹Í˘ ¢Â‰Ô˘ÏÂ˘Ì¤Ó· K·ı·Ú¿ AÛÊ¿ÏÈÛÙÚ·+¢.™.

ZHMIE™ ¶ÏËÚˆı›Û˜ ZË̛˜ AÔı¤Ì·Ù· EÎÎÚÂÌÒÓ ZËÌÈÒÓ EÓ·Ú͢ (*) AÔı¤Ì·Ù· EÎÎÚÂÌÒÓ ZËÌÈÒÓ §‹Í˘ (*) EÂÏıÔ‡Û˜ ZË̛˜ ÂÓÙfi˜ Ù˘ ¯Ú‹Û˘ ¢Â›ÎÙ˘ ˙ËÌÈ¿˜ (loss ratio)

KATOIKIE™ 214.535.350,39 A

§OI¶OI KIN¢YNOI ™YNO§O 216.508.929,36 A 431.044.279,78 A

87.445.458,41 A

84.287.869,31 A

171.733.327,72 A

98.598.987,00 A 203.381.821,80A

91.072.192,21 A 209.724.606,48 A

189.671.179,22 A 413.106.428,28 A

KATOIKIE™ 25.427.953,86 A 23.291.755,86 A 21.353.881,45 A 23.490.079,45 A 11,55%

§OI¶OI KIN¢YNOI 147.273.578,91 A 162.268.426,18 A 171.412.059,89 A 156.417.212,53 A 74,58%

™YNO§O 172.701.532,77 A 185.560.182,03 A 192.765.941,34 A 179.907.292,08 A 43,55%

(*) ™˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ ÙˆÓ ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ IBNR, IBNER Î·È ULAE (ÌË Î·Ù·ÓÂÌË̤ӷ ÌÂÏÏÔÓÙÈο ¤ÌÌÂÛ· ¤ÍÔ‰· Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌfi ˙ËÌÈÒÓ) ™HMEIø™EI™ 1. T· ÛÙÔȯ›· ·ÊÔÚÔ‡Ó ÌfiÓÔ ÚˆÙ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ.

2. T· ÛÙÔȯ›· ·˘ÙÔ‡ ÙÔ˘ ›Ó·Î· fiÏÔÈ ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ·Ê·›ÚÂÛË ÙˆÓ Û˘Ì‚·ÙÈÎÒÓ-ÚÔ·ÈÚÂÙÈÎÒÓ ÂίˆÚ‹ÛˆÓ.

3. ¶ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ÔÈ ÏÔÁÈÛÙÈÎÔ› ÎÏ¿‰ÔÈ 17(8) 18(9) Î·È 25(16). ™Â ·Ú¤ÓıÂÛË Ô Îˆ‰ÈÎfi˜ ÎÏ¿‰Ô˘ ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 13 ÙÔ˘ Ó.‰. 400/1970. ™ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô 18 ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ÌfiÓÔ ÔÈ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ¶˘Úfi˜ & Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈÎÒÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ.

ΠOΣOΣTIAIA ΣYMMETOXH EΠI TOY ΣYNOΛOY §O°I™TIKO ETO™ 2009 A™ºA§I™TPA EÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ K·ı·Ú¿ AÛÊ¿ÏÈÛÙÚ·+¢.™.

AfiıÂÌ· ÌË ¢Â‰Ô˘ÏÂ˘Ì¤ÓˆÓ K·ı·ÚÒÓ AÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ+¢.™. Î·È KÈÓ‰‡ÓˆÓ ÂÓ IÛ¯‡È EÓ·Ú͢ AfiıÂÌ· ÌË ¢Â‰Ô˘ÏÂ˘Ì¤ÓˆÓ K·ı·ÚÒÓ AÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ+¢.™. Î·È KÈÓ‰‡ÓˆÓ ÂÓ IÛ¯‡È §‹Í˘ ¢Â‰Ô˘ÏÂ˘Ì¤Ó· K·ı·Ú¿ AÛÊ¿ÏÈÛÙÚ·+¢.™.

KATOIKIE™ 49,8%

§OI¶OI KIN¢YNOI 50,2%

™YNO§O 100,0%

50,9%

49,1%

100,0%

52,0% 49,2%

48,0% 50,8%

100,0% 100,0%

ZHMIE™ ¶ÏËÚˆı›Û˜ ZË̛˜ AÔı¤Ì·Ù· EÎÎÚÂÌÒÓ ZËÌÈÒÓ EÓ·Ú͢ (*) AÔı¤Ì·Ù· EÎÎÚÂÌÒÓ ZËÌÈÒÓ §‹Í˘ (*) EÂÏıÔ‡Û˜ ZË̛˜ ÂÓÙfi˜ Ù˘ ¯Ú‹Û˘

KATOIKIE™ 14,7% 12,5% 11,1% 13,1%

§OI¶OI KIN¢YNOI 85,3% 87,4% 88,9% 86,9%

™YNO§O 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

ŒÓˆÛË ∂ÏÏËÓÈÎÒÓ ∆Ú·Â˙ÒÓ

Aισιοδοξία για ανάκαµψη της ελληνικής οικονοµίας ∞

ÈÛÈÔ‰ÔÍ›· fiÙÈ ÏËÛÈ¿˙ÂÈ Ë ÒÚ· Ù˘ ·Ó¿Î·Ì„˘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ÂͤÊÚ·Û·Ó ÔÈ ÂÎÚfiÛˆÔÈ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÌÂÙ¿ ÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË Ô˘ ›¯·Ó Ì ÙÔÓ Î. °. ¶··ÎˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘ Î·È ÙÔÓ Î. ª. ÃÚ˘ÛÔ¯Ô˝‰Ë. ™ÙÔ Â›ÎÂÓÙÚÔ Ù˘ Û˘Ó¿ÓÙËÛ˘, ÛÙËÓ ÔÔ›· Û˘ÌÌÂÙ›¯Â ÙÔ ÚÔ‰ÚÂ›Ô Ù˘ ŒÓˆÛ˘ nextdeal

#240/12

IANOYAPIOY

2011

∂ÏÏËÓÈÎÒÓ ∆Ú·Â˙ÒÓ, ‹Ù·Ó ÙÔ ÌÔ›Ú·ÛÌ· ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÂÁÁ˘‹ÛˆÓ, Û˘ÓÔÏÈÎÔ˘ ‡„Ô˘˜ 20 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô Î. ÃÚ˘ÛÔ¯Ô˝‰Ë˜ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ ÛÙÔ˘˜ ÙÚ·Â˙›Ù˜ fiÙÈ ÌÂÙ¿ ÙȘ 27 π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ ÍÂÎÈÓÔ‡Ó ÔÈ Û˘˙ËÙ‹ÛÂȘ Ì ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ∆Ú¿Â˙· ∂ÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ÁÈ· ÙË Û‡Ó·„Ë ‰·Ó›-

Ô˘ 2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, Ù· ÔÔ›· ı· ‰È·ÙÂıÔ‡Ó ÁÈ· ÙË ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ̤¯ÚÈ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÌËÓfi˜ ı· ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ Î·È Ë ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ∆·Ì›Ԣ ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜, Ë «Úԛη» ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 400 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘

ÎÚ¿ÙÔ˘˜, ÂÓÒ 1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ı· ‰È·ÙÂı› ·fi ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜. ™ÙȘ 15 ª·ÚÙ›Ô˘ ı· ÚÔÎËÚ˘¯ıÔ‡Ó Ù· ÚÒÙ· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ·Ó·Ù˘ÍÈ·ÎÔ‡ ÓfiÌÔ˘ ‡„Ô˘˜ 2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∞ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÔÛfi ı· ÚÔÎËÚ˘¯ı› Î·È ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ª·ÚÙ›Ô˘.

10

£ E M A

™Â ÈηÓÔÔÈËÙÈο Â›‰· Ë ·ÔıÂÌ·ÙÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘

Ασφάλιση µεταφερόµενων εµπορευµάτων

™

Ù· 7,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·Ó‹Ïı·Ó ÔÈ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÌÂÙ·ÊÂÚfiÌÂÓˆÓ ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ ÙÔ 2009 ÂÓÒ ÔÈ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ˙ËÌÈÒÓ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙȘ 2.992. ∆· ·Ú·¿Óˆ ÛÙÔȯ›· η٤ÁÚ·„ ÌÂϤÙË Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÁÈ· ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô, Ù· ‚·ÛÈο ÛËÌ›· Ù˘ ÔÔ›·˜ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÙÔ «Next Deal», ÂÓÒ ÔÏfiÎÏËÚË ÙË ÌÂϤÙË ÌÔÚ›Ù ӷ ÙËÓ ‰È·‚¿ÛÂÙ ÛÙÔ www.nextdeal.gr. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ÙˆÓ ÌÂÙ·ÊÂÚfiÌÂÓˆÓ ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ Î·Ù¤ÁÚ·„ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ ηٿ 22,5% ÙÔ 2009 ÎÈ ¤ÊÙ·Û ÛÙ· 39 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· A. O ‰Â›ÎÙ˘ ˙ËÌÈÒÓ (loss ratio) Â›Û˘ ÌÂÈÒıËΠÛÙÔ 18,4% (·fi 23,8%), ·Ú·Ì¤ÓÔÓÙ·˜ Û ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ Â›Â‰Ô Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ‰Â›ÎÙË ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÏÔÈÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ηٿ ˙ËÌÈÒÓ (38,4%). ∏ ̤ÛË ÏËÚˆı›۷ ˙ËÌ›· Û˘Ó¤¯ÈÛÂ, ÁÈ· ¿ÏÏË Ì›· ¯ÚÔÓÈ¿, ÙËÓ ·ÓÔ‰È΋ Ù˘ ÔÚ›· Î·È ¤ÊÙ·Û ٷ 2.606 A Ì ·Ú¿ÏÏËÏË Ì›ˆÛË Ù˘ ̤Û˘ ÂÎÎÚÂÌÔ‡˜ ˙ËÌÈ¿˜ ÛÙ· 4.763 A. ∆¤ÏÔ˜, Ù· ÔÛÔÛÙ¿ ÙˆÓ ‰ÈÎ·ÈˆÌ¿ÙˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ Î·È ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ÚfiÛÎÙËÛ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÂÏ·ÊÚÒ˜. OÈ ÂÎÎÚÂÌ›˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÌÂÙÚÔ‡ÌÂÓ˜ ˆ˜ ÔÛÔÛÙfi Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Â›Ó·È 42,4%, ÙÔ ÔÔ›Ô ·ÔÙÂÏ› Â›‰ÔÛË ¯·ÌËÏfiÙÂÚË ÙˆÓ ÏÔÈÒÓ ÎÏ¿‰ˆÓ ηٿ ˙ËÌÈÒÓ. ∂›Û˘, ÔÈ ÂÎÎÚÂÌ›˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ Û ۯ¤ÛË Ì ÙȘ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜

Πίνακας 1: Aποτελέσµατα έρευνας 2009 A 25.031.280,83 3.212.010,66 6.594.068,13 5.333.862,72 7.798.654,80 2.992 14.346.721,03 11.970.048,31 2.691 2.513 6.393.784,06

EÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· (¯ˆÚ›˜ ‰Èη›ˆÌ· Û˘Ì‚ÔÏ¿ÈÔ˘) ¢Èη›ˆÌ· Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ AfiıÂÌ· ÌË ¢Â‰Ô˘ÏÂ˘Ì¤ÓˆÓ AÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ 2008 AfiıÂÌ· ÌË ¢Â‰Ô˘ÏÂ˘Ì¤ÓˆÓ AÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ 2009 ¶ÏËÚˆı›Û˜ ˙ËÌȤ˜ ¶Ï‹ıÔ˜ ÏËÚˆıÂÈÛÒÓ ˙ËÌÈÒÓ AfiıÂÌ· ÂÎÎÚÂÌÒÓ ˙ËÌÈÒÓ 2008 AfiıÂÌ· ÂÎÎÚÂÌÒÓ ˙ËÌÈÒÓ 2009 ¶Ï‹ıÔ˜ ÂÎÎÚÂÌÒÓ ˙ËÌÈÒÓ 2008 ¶Ï‹ıÔ˜ ÂÎÎÚÂÌÒÓ ˙ËÌÈÒÓ 2009 ¶ÚÔÌ‹ıÂȘ

Πίνακας 2: Xρηµατοοικονοµικοί δείκτες 2009

¢Â›ÎÙ˘ ZËÌÈÒÓ M¤ÛË ÏËÚˆı›۷ ˙ËÌÈ¿ M¤ÛË EÎÎÚÂÌ‹˜ ZËÌÈ¿ ¤ÙÔ˘˜ EÎÎÚÂÌ›˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ/¶·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ EÎÎÚÂÌ›˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ (Ù¤ÏÔ˘˜ ¤ÙÔ˘˜)/™‡ÓÔÏÔ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ (·Ó·ÏÔÁ›· ¤ÙÔ˘˜) ¢Èη›ˆÌ· Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘/EÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· KfiÛÙÔ˜ ÚfiÛÎÙËÛ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ/¶·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ

MÂÙ·ÊÂÚfiÌÂÓ· ÂÌÔÚ‡̷ٷ 2009 2008 18,4% 23,8% 2.606,50 2.059,74 4.763,25 5.237,96 42,4% 220,8% 12,8% 22,6%

§ÔÈÔ› ÎÏ¿‰ÔÈ Î·Ù¿ ˙ËÌÈÒÓ 2009 38,4% 46,2%

13,5% 23,5%

123,9% 15,7% 15,4%

¶ËÁ‹: ∂∞∂∂

Â›Ó·È ÛÙÔ 220,8%, ÂÓÒ ÛÙÔ˘˜ ÏÔÈÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ Â›Ó·È 123,9%. ∏ ÂÎÙ›ÌËÛË Ù˘ ÂͤÏÈ͢ ÙˆÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË Ì¤ıÔ‰Ô chainladder, ˘Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ fiÙÈ Ë ·ÔıÂÌ·ÙÔÔ›ËÛË ÁÈ· ÙȘ ÂÎÎÚÂÌ›˜ ˙Ë̛˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÎÈÓÂ›Ù·È Û ÈηÓÔÔÈËÙÈο Â›‰· ηı’ fiÏË ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÂÍÂÙ·˙fiÌÂÓ˘ ÂÚÈfi‰Ô˘. ∏ ÂÎÙ›ÌËÛË ÙÔ˘ ‰Â›ÎÙË ˙ËÌÈÒÓ Ì ÙËÓ ›‰È· ̤ıÔ‰Ô Â›Ó·È 24,9% Î·È Ë Ì¤ÛË ˙ËÌÈ¿ 2.340 A. ∞Ó·Ï˘ÙÈÎfiÙÂÚ·: ªÂ ÙËÓ ·ÚÔ‡Û· ¤Î‰ÔÛË, Ë ÀËÚÂÛ›· ªÂÏÂÙÒÓ Î·È ™Ù·ÙÈÛÙÈ΋˜ Ù˘ ∂∞∂∂ Â·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ Î·È ÂÈηÈÚÔÔÈ› ÙËÓ Î·Ù·ÁÚ·Ê‹ ÙˆÓ ÛÙ·ÙÈÛÙÈÎÒÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ Û¯ÂÙÈο Ì ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ ªÂÙ·ÊÂÚÔÌ¤ÓˆÓ ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ ÁÈ· ÙÔ 2009. ∏ ÌÂϤÙË Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙˆÓ ·ÚÌÔ‰ÈÔÙ‹ÙˆÓ Ù˘ ˘ÔÂÈÙÚÔ‹˜ Cargo, Aviation and Freight Forwarders’ Liability Ù˘ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ªÂÙ·ÊÔÚÒÓ Î·È ™Î·ÊÒÓ Ù˘ ∂∞∂∂.

OÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ – ̤ÏË ·ÓÙ·ÔÎÚ›ıËÎ·Ó Û ÂÓÈ·›Ô ÂÚˆÙËÌ·ÙÔÏfiÁÈÔ ÙÔ ÔÔ›Ô ˙ËÙÔ‡Û ÏËÚÔÊfiÚËÛË Û¯ÂÙÈο Ì ٷ ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ (·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ, Î.Ï.) Ù· ÔÔ›· ·ÊÔÚÔ‡Û·Ó ÛÙÔ ËÌÂÚÔÏÔÁÈ·Îfi ¤ÙÔ˜ 2009. ¢ÂÓ ˙ËÙ‹ıËÎ·Ó ÛÙÔȯ›· Û¯ÂÙÈο Ì ÙȘ ηχ„ÂȘ ·ÛÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ ÌÂÙ·ÊÔÚ¤·-‰È·ÌÂÙ·ÊÔÚ¤·, Û˘ÓÂÒ˜ Ù· ÛÙÔȯ›· Ù˘ ÌÂϤÙ˘ ‰ÂÓ Ù·˘Ù›˙ÔÓÙ·È Ì ٷ ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ (·Ú·ÁˆÁ‹ – ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ) Ô˘ ‰ËÌÔÛÈÔÔÈ‹ıËÎ·Ó ·fi ÙËÓ ∂¶∂π∞. ∫·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ 2009, 42 ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈ‹ıËÎ·Ó ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÌÂÙ·ÊÂÚfiÌÂÓˆÓ ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ (ÎÏ¿‰Ô˜ 7). ∞fi ·˘Ù¤˜, 36 ›¯·Ó ÙË ÌÔÚÊ‹ Ù˘ ∞ÓÒÓ˘Ì˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ∂Ù·ÈÚ›·˜ Î·È 6 ÙÔ˘ ÀÔηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ∞ÏÏÔ‰·‹˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ∂ȯ›ÚËÛ˘. ∆Ô Û‡ÓÔÏÔ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ·fi ÚˆÙ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ (Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔ̤ÓÔ˘ ÙÔ˘ ‰ÈηÈÒÌ·ÙÔ˜ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘) ·Ó‹Ïı ÛÙ· 39 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· A, ÌÂÈˆÌ¤ÓˆÓ Î·Ù¿ 22,5% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2008. ∏ ηٷÓÔÌ‹ Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚÔ˘ ‰Â›¯ÓÂÈ fiÙÈ ˘¿Ú¯ÂÈ ÌÂÁ¿ÏË Û˘ÁΤÓÙÚˆÛË ÌÂÚȉ›ˆÓ ·ÁÔ-

Ú¿˜ Û ϛÁ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ. ÷ڷÎÙËÚÈÛÙÈο, Â› 42 ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ¿ÛÎËÛ·Ó ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ηٿ ÙÔ 2009, ÔÈ 5 ÚÒÙ˜ ›¯·Ó ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ 53,3% Î·È ÔÈ 10 ÚÒÙ˜ 76,1%. ∂›Û˘, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ù˘ ∂¶∂π∞, ÔÈ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÔÈ Ôԛ˜ ηٷ‚Ï‹ıËÎ·Ó ·fi ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ¤-

Κατάλογος συµµετεχόντων 1. ∂£¡π∫∏ ∞.∂.∂.°.∞.

2. GENERALI HELLAS A.A.E. 3. AXA ∞.∞.∂.

4. ALLIANZ ∂§§∞™ ∞.∞.∂.

5. NATIONAL UNION FIRE INS.CO OF PITTSBURGH 6. GROUPAMA ºOπ¡π• ∞.∂.∞.∂.

7. π¡∆∂ƒ∞ª∂ƒπ∫∞¡ ∂.∂.∞. ∑∏ªπø¡ 8. HDI - GERLING INDUSTRIE VERSICHERUNG A.G. 9. E F G EUROLIFE ∞.∂.°.∞.

10. ™À¡∂∆∞πƒπ™∆π∫∏ ∞.∂.∂.°.∞.

11. ∂Àƒø¶∞´∫∏ ¶π™∆∏ ∞.∂.°.∞.

12. ¢π∂£¡∏™ ∂¡ø™π™ ∞.∞.∂ 13. Oƒπ∑ø¡ ∞.∂.°.∞.

14. VICTORIA ∞.∞.∂. ∑∏ªπø¡ 15. NP INSURANCE - ¡∂O™ ¶O™∂π¢ø¡ ∞.∂.∞.∂.

16. EUROSTAR ∂.∞.∂.∞.∑.

17. INTERLIFE ∞.∞.∂.°.∞.

18. ∞π°∞πO¡ ∞.∞.∂.

19. DEMCO INSURANCE LTD 20. PERSONAL INSURANCE ∞.∂.°.∞.

21. ROYAL & SUN ALLIANCE INSURANCE PLC 22. ¶ƒø∆∏ A.A.E. 23. I N G ∂.∞.∂.°.∞.

24. TOKIO MARINE EUROPE INSURANCE LTD 25. ™π¢∂ƒ∏™ °. ∞™º∞§∂π∞π ∞.∂.°.∞.

ÊÙ·Û·Ó Ù· 10,3 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· A, ÌÂȈ̤Ó˜ ηٿ 15,9% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2008.

O ‰Â›ÎÙ˘ ˙ËÌÈ¿˜ ÌÂÈÒıËΠηٿ ÙÔ 2009, ÌÂÙ¿ ·fi ÙË ÌÂÁ¿ÏË ·‡ÍËÛË ÙËÓ ÔÔ›· ·ÚÔ˘Û›·Û ηٿ ÙÔ 2008. ∂›Û˘, Ë Ì¤ÛË ÏËÚˆı›۷ ˙ËÌÈ¿ ÁÓÒÚÈÛ ÌÂÁ¿ÏË ·‡ÍËÛË, Ì ·Ú¿ÏÏËÏË Ì›ˆÛË Ù˘ ̤Û˘ ÂÎÎÚÂÌÔ‡˜ ˙ËÌÈ¿˜. ™Â Û‡ÁÎÚÈÛË ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ Ì ÙÔ˘˜ ÏÔÈÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Î·Ù¿ ˙ËÌÈÒÓ, Ô ‰Â›ÎÙ˘ ˙ËÌÈÒÓ ÙÔ˘ Â›Ó·È ·ÚÎÂÙ¿ ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ˜. ∂›Û˘, ÔÈ ÂÎÎÚÂÌ›˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÙÔ˘, ˘ÔÏÔÁÈ˙fiÌÂÓ˜ ˆ˜ ÔÛÔÛÙfi Â› Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, Â›Ó·È ÂÏ·ÊÚÒ˜ ¯·ÌËÏfiÙÂÚ˜. ∆¤ÏÔ˜, ÙÔ ‰Èη›ˆÌ· Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ·ÔÙÂÏ› ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ Ì¤ÚÔ˜ Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ˘˜ ÏÔÈÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Î·Ù¿ ˙ËÌÈÒÓ ÂÓÒ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÚfiÛÎÙËÛ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Â›Ó·È ·ÚÎÂÙ¿ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ·fi ·˘Ùfi Ô˘ ¯ÔÚËÁÂ›Ù·È ÛÙÔ˘˜ ÏÔÈÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ηٿ ˙ËÌÈÒÓ. ™˘ÌÂÚ·ÛÌ·ÙÈÈο Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ÙˆÓ ÌÂÙ·ÊÂÚfiÌÂÓˆÓ ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ ÁÓÒÚÈÛ ÙÔ 2009 ÌÂÁ¿ÏË Ì›ˆÛË ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, ηٿ 22,5%, Î·È Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· Ì›ˆÛË ÛÙȘ ÏËÚˆı›Û˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ηٿ 15,9%. OÈ ‰Â›ÎÙ˘ ˙ËÌÈÒÓ (18,4%), ˘ÔÏÔÁÈ˙fiÌÂÓÔ˜ Ì ‚¿ÛË ÙÔ ËÌÂÚÔÏÔÁÈ·Îfi ¤ÙÔ˜, ÌÂÈÒıËΠηٿ ÙÔ 2009 Î·È Â›Ó·È ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ˜ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÏÔÈÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ηٿ ˙ËÌÈÒÓ (38,4%). ¢Èη›ˆÌ· Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ Î·È ÎfiÛÙÔ˜ ÚfiÛÎÙËÛ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÂÏ·ÊÚÒ˜. ∏ ̤ÛË ÏËÚˆı›۷ ˙ËÌÈ¿ ·˘Í‹ıËΠÂÚ›Ô˘ ÛÙ· 2.606 A (·fi 2.060 A ÙÔ 2008) Î·È Ù·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜ ÌÂÈÒıËÎÂ Ë Ì¤ÛË ÂÎÎÚÂÌ‹˜ ˙ËÌÈ¿ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ÛÙ· 4.763 A (·fi 5.238 A ÙÔ 2008). ∆· ·Ú·¿Óˆ ‰Â›¯ÓÔ˘Ó fiÙÈ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ·‡ÍËÛ·Ó ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÙÔ Â›Â‰Ô Â͢ËÚ¤ÙËÛ‹˜ ÙÔ˘˜, ·ÓÙ·ÔÎÚÈÓfiÌÂÓ˜ ÈÔ ÁÚ‹ÁÔÚ· ÛÙ· ·ÈÙ‹Ì·Ù· ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ÙÔ˘˜. ªÂ ‚¿ÛË Ù· ÛÙÔȯ›· ·Ó¿ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ¤ÙÔ˜, Ë Ì¤ÛË ˙ËÌ›· ÙÔ˘ 2009 ÂÎÙÈÌ¿Ù·È Û 2.340 A. nextdeal

#240/12

IANOYAPIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™ ∫ÔÈÓˆÓÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË

Τι αλλάζει το 2011

Ã

ÚÔÓÈ¿ ÛËÌ·ÓÙÈÎÒÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ ÁÈ· Ù· Ù·Ì›· ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ı· Â›Ó·È Ë ÊÂÙÈÓ‹, ηıÒ˜ ¤ˆ˜ ÙÔÓ ∞Ú›ÏÈÔ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ¤¯ÂÈ ÔÏÔÎÏËÚˆı› Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ù˘ ∏ÏÂÎÙÚÔÓÈ΋˜ ™˘ÓÙ·ÁÔÁÚ¿ÊËÛ˘ ÁÈ· fiÏ· Ù· ∆·Ì›·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· ̤¯ÚÈ Ù· ̤۷ π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘, ıÂÛ›˙ÂÙ·È Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ù˘ ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋˜ οÚÙ·˜ ÂÚÁ·Û›·˜ Ë ÔÔ›· ı· ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙÔÓ ∞ª∫∞ Î·È ı· ‰›ÓÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂϤÁ¯Ô˘ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ¯ˆÚ›˜ ÙËÓ O Î. KÔ˘ÙÚÔ˘·ÚÔ˘Û›· ÂÏÂÌ¿Ó˘ ÁÎÙÒÓ, ÂÓÒ ‰›ÓÂÙ·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÛÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ó· ÂÓÙ·¯ıÔ‡Ó ÛÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÒÓ ‰È·ÛÙ·˘ÚÒÛÂˆÓ Î·È Ó· ¤¯Ô˘Ó ÛÙ·‰È·Î‹ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÈÛÊÔÚÒÓ ·fi 10% ¤ˆ˜ 25%. ∆Ô ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ı· ÂÊ·ÚÌÔÛÙ› Ô Ó¤Ô˜ ÙÚfiÔ˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÙÔ˘ ÔÈÎfiÛÈÙÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡, ÙˆÓ ÂÚÁ·ÙÒÓ ÛÙË ÁˆÚÁ›·, ÙËÓ ÎÙËÓÔÙÚÔÊ›· Î·È ÙÔ˘˜ ÂÚÈÛÙ·Ûȷο ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜ Î·È ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ ÂÚÁfiÛËÌÔ˘, ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ̤ÙÚÔ˘ ÁÈ· ÙËÓ ÏËڈ̋ ̤ۈ ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜, ·Ô‰Ô¯ÒÓ - ÂÈÛÊÔÚÒÓ Î·È ÊfiÚÔ˘ ÌÈÛıˆÙÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ∞ÎfiÌË ¤ˆ˜ ÙÔÓ πÔ‡ÓÈÔ ı· ¤¯Ô˘Ó ÔÏÔÎÏËÚˆı› ÔÈ ·Ó·ÏÔÁÈÛÙÈΤ˜ ÌÂϤÙ˜ ÁÈ· Ù· ÙÚ›· ÌÂÁ¿Ï· ÂÈÎÔ˘ÚÈο Ù·Ì›· Î·È ˆ˜ ÙÔ ™Â٤̂ÚÈÔ ÁÈ· Ù· ˘fiÏÔÈ·. ∞fi ÙȘ ·Ú¯¤˜ ª·ÚÙ›Ô˘ ÍÂÎÈÓ¿ ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ÙÔ ∂ÓÈ·›Ô ∫¤ÓÙÚÔ ¶ÈÛÙÔÔ›ËÛ˘ ∞Ó·ËÚ›·˜ Î·È Û˘ÁÎÚÔÙÂ›Ù·È ∂ıÓÈÎfi ªËÙÚÒÔ ∞ÙfiÌˆÓ Ì ∞Ó·ËÚ›·, ÂÓÒ ˆ˜ ÙÔ Î·ÏÔη›ÚÈ ı· ¤¯ÂÈ ÔÏÔÎÏËÚˆı› Ë ·Ó·ÌfiÚʈÛË Ù˘ Ï›ÛÙ·˜ ÙˆÓ ‚·Ú¤ˆÓ Î·È ·Óı˘ÁÈÂÈÓÒÓ. ∏ Ó¤· ¯ÚÔÓÈ¿ ı· ʤÚÂÈ Î·È ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ ÛÙÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ‰È·Ù¿ÍÂȘ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ¡fiÌÔ˘. ∞fi ʤÙÔ˜ ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È ÛÙ·‰È·Î¿ Ù· fiÚÈ· ËÏÈΛ·˜ ÁÈ· ÙË Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛË, Ô˘ ı· ¤¯Ô˘Ó ÔÏÔÎÏËÚˆı› ¤ˆ˜ ÙÔ 2015, ÂÓÒ ıÂÛ›˙ÔÓÙ·È Â˘ÓÔ˚Τ˜ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ ÁÈ· ÙË ‰È·‰Ô¯È΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË. ∆¤ÏÔ˜, ·fi ÙËÓ ÚÒÙË π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ ÔÈ ÓÂÔÚÔÛÏ·Ì‚·ÓfiÌÂÓÔÈ ÛÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ı· ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·È ÛÙÔ π∫∞, ÂÓÒ Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ˘Á›·˜ ÙÔ˘ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ ‰È·¯ˆÚ›˙ÂÙ·È ·fi ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ Û˘Óٿ͈Ó, fiˆ˜ Î·È ÔÈ ÚÔÓÔȷΤ˜ ·fi ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·ÚÔ¯¤˜. nextdeal

#240/12

IANOYAPIOY

2011

11

12 ∞Ó‰Ú¤·˜ µ·ÛÈÏ›Ԣ

Εκτελεστικός αντιπρόεδρος της MetLife Group Inc

∆

Ë ı¤ÛË ÙÔ˘ Executive Vice President Ù˘ MetLife Group Inc η٤¯ÂÈ ·fi ÙËÓ ÚÒÙË π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ Ô Î. ∞Ó‰Ú¤·˜ ∂. µ·ÛÈÏ›Ԣ, ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÙÔÓ Ù›ÙÏÔ Î·È ÙȘ ·ÚÌÔ‰ÈfiÙËÙ˜ ÙÔ˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ Ù˘ ÂÚÈÊÂÚÂȷ΋˜ ‰È‡ı˘ÓÛ˘ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ Î·È ∞Ó·ÙÔÏÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∏ ·fiÊ·ÛË ÂÏ‹ÊıË Î·Ù¿ ÙË Û˘Ó‰ڛ·ÛË ÙÔ˘ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ MetLife ÙÔÓ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ Î·È ·Ó·ÎÔÈÓÒıËΠ·fi ÙÔÓ Î. W.J. Toppeta, President, MetLife International. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÌÈ· ·fi ÙȘ ·ÓÒٷ٘ ı¤ÛÂȘ ÛÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û ‰ÈÂıÓ¤˜ Â›‰Ô, ηıÒ˜ o Î. ∞. µ·ÛÈÏ›Ԣ ·ÔÙÂÏ› ϤÔÓ Senior Officer Ù˘ MetLife Group, Inc. ∆Ô ÁÂÁÔÓfi˜ ·˘Ùfi ·ÔÙÂÏ› Ì›· ·ÎfiÌË ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ÂÈÙÂÏÂÛı› ÛÙËÓ ÂÚÈʤÚÂÈ· ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ Î·È ∞Ó·ÙÔÏÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘ ηٿ ÙȘ ‰‡Ô ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ ‰ÂηÂٛ˜.

O Î. µ·ÛÈÏ›Ԣ ÍÂΛÓËÛ ÙËÓ Î·ÚȤڷ ÙÔ˘ ÛÙËÓ Alico ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÙÔ 1979 ˆ˜ Chief Operating Officer Î·È ÙÔ 1982 ¤ÁÈÓ ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∫·Ù¿ ÙÔ ‰È¿ÛÙËÌ· 1989-1990 ‰ÈÂÙ¤ÏÂÛ ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Alico ∂˘ÚÒ˘, ÂÓÒ ·fi ÙÔ 1991 ·Ó¤Ï·‚ ηı‹ÎÔÓÙ· Regional President & CEO – Central & Eastern Europe, Ô‰ËÁÒÓÙ·˜ ÛÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Î·È ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙËÓ ¶ÂÚÈʤÚÂÈ· ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ Î·È ∞Ó·ÙÔÏÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘, Ë ÔÔ›· Û‹ÌÂÚ· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ 13 ¯ÒÚ˜. ∆Ô 1995 ÂÍÂϤÁË ÛÙÔ ¢.™. Ù˘ Alico, ÂÓÒ ÙÔ 2001 ¤ÁÈÓ ·ÓÒÙÂÚÔ˜ ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Î·È ÙÔ 2003 ÂÎÙÂÏÂÛÙÈÎfi˜ ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∂›Û˘, ·fi Ùo 2001 ¤ˆ˜ ÙÔ 2005 ηÙ›¯Â ·Ú¿ÏÏËÏ· ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ Chairman Ù˘ Alico ÛÙË ª¤ÛË ∞Ó·ÙÔÏ‹, ∞ÊÚÈ΋ Î·È ¡fiÙÈ· ∞Û›·, ÂÓÒ ÛÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· ·Ó¤Ï·‚ Â›Û˘ ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ·ÓÒÙ·ÙˆÓ ı¤ÛÂˆÓ ÛÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û ‰ÈÂıÓ¤˜ Â›‰Ô.

P E ¶ O P T A Z OÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ‰ÂÓ ÎÈÓ‰˘ÓÂ‡Ô˘Ó Ó· ÂÁÁÚ¿„Ô˘Ó ˙ËÌ›·

Μικροί οι κίνδυνοι από επιµήκυνση χρέους ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 1 ÍÂÈ, ¯ÈÔÓ›ÛÂÈ» Î·È ÂÔ̤ӈ˜ Â›Ó·È ÚÔÛÙ·ÙÂ˘Ì¤Ó˜ ÁÈ· fiÏ· Ù· ÂӉ¯fiÌÂÓ·, ÂÎÙfi˜ ·˘ÙÔ‡ ÙÔ˘ «ÎÔ˘Ú¤Ì·ÙÔ˜ ÙˆÓ ··ÈÙ‹Ûˆӻ (haircut). Ÿˆ˜ ÚÔ·ÙÂÈ ·fi ÙȘ ÏÔÁÈÛÙÈΤ˜ ηٷÛÙ¿ÛÂȘ Á’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ Ơ̂ψÓ, ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ ÙÔ˘˜ ·ÔÙÈÌ¿ Ù· ÎÚ·ÙÈο ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· Ô˘ η٤¯ÂÈ Û ·Í›Â˜ ÎÙ‹Û˘. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ· οÔȘ ·fi ÙȘ ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ Í¤ÓˆÓ ÔÏ˘ÂıÓÈÎÒÓ ¤¯Ô˘Ó ÌÂÈÒÛÂÈ ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÙÚÈÂÙ›· ÙȘ ı¤ÛÂȘ ÙÔ˘˜ Û ÂÏÏËÓÈο ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·, ÂÓÒ fiÛ˜ ‰ÂÓ ÙÔ ¤¯Ô˘Ó Ú¿ÍÂÈ Ù· ¤¯Ô˘Ó Â›Û˘ ÌÂٷʤÚÂÈ ÛÙ· ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈ· ¢È·ÎÚ¿ÙËÛ˘ Ò˜ ÙË §‹ÍË Î·È ÃÚˆÛÙÈÎfi ÷ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ¢·ÓÂÈ·ÎÒÓ ∆›ÙψÓ. ∂Ô̤ӈ˜ ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜, ·Ó fi¯È fiϘ, ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ‰ÂÓ ÎÈÓ‰˘ÓÂ‡Ô˘Ó Ó· ÂÁÁÚ¿„Ô˘Ó ˙ËÌ›· ·fi ÂӉ¯fiÌÂÓË ÂÈÌ‹Î˘ÓÛË ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ¯Ú¤Ô˘˜. ∂Ӊ¯fiÌÂÓÔ ˘·ÚÎÙfi, fiÛÔ Î·È ·Ó ‰È·„‡‰ÂÙ·È ÂÈۋ̈˜ ·fi ÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË. ∏ ·ÁÔÚ¿ ıˆÚ› ‰Â‰Ô̤ÓÔ fiÙÈ Û ¤Ó· ·fi Ù· ÚÔÛ¯‹ Û˘Ì‚Ô‡ÏÈ· ÎÔÚ˘Ê‹˜ –Èı·ÓÒ˜ ηÈ

Û ·˘Ùfi Ù˘ 4˘ ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘– ı· ·ÔÊ·ÛÈÛı› Ë ÂÈÌ‹Î˘ÓÛË Ù˘ ·ÔÏËڈ̋˜ ÙˆÓ 80 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ô˘ ·Ó·ÏÔÁÔ‡Ó ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË ·fi Ù· 110 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. £ÂˆÚÂ›Ù·È ‰Â‰Ô̤ÓÔ fiÙÈ ·Ó οÙÈ ·ÔÊ·ÛÈÛı› Û Â›Â‰Ô ∂˘ÚÒ˘ ı· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ Î·È ÙÔ ¢¡∆. ™‡Ìʈӷ Ì ÛÙÂϤ¯Ë ÂÁ¯ÒÚÈˆÓ Î·È Í¤ÓˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, ÂÈÌ‹Î˘ÓÛË ÙˆÓ 110 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ï‡ÓÂÈ Ù· ¯¤ÚÈ· ÛÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË Ó· Û˘˙ËÙ‹ÛÂÈ Ì ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ ÙÚ¤¯ÔÓÙÔ˜ ¯ÚfiÓÔ˘ Î·È ¯ÚÔÓÈ΋ ÌÂÙ¿ıÂÛË ÛÙȘ Ï‹ÍÂȘ ÙˆÓ ˘fiÏÔÈˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ô˘ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÛÙ· ¯¤ÚÈ· ÙˆÓ ·ÁÔÚÒÓ Î·È ÙÔ ‡„Ô˜ ÙÔ˘˜ ÎÈÓÂ›Ù·È Û‡Ìʈӷ Ì ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ÛÙ· 80 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. «ªÂ ‰Â‰Ô̤Ó˜ ÙȘ ÛÎÏËÚ¤˜ Ӥ˜ ˘Ô‚·ıÌ›ÛÂȘ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋˜ ÈηÓfiÙËÙ·˜ Ô˘ ¤Ú¯ÔÓÙ·È ·fi Fitch Î·È Moodys Î·È Ù˘ ÂÈΛÌÂÓ˘ ¤ÓÙ·Í˘ Î·È Ù˘ ¶ÔÚÙÔÁ·Ï›·˜ ÛÙÔ ªË¯·ÓÈÛÌfi ™Ù‹ÚÈ͢, Ô Î˘‚ÂÚÓËÙÈÎfi˜ ۯ‰ȷÛÌfi˜ ÁÈ· Â¿ÓÔ‰Ô Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ÌÔÚ› Ó· ÂÈÙ¢¯ı› ÌfiÓÔ Ì ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË ¯Ú¤Ô˘˜ ʤÙÔ˜» ÂÎÙÈÌ¿ ÎÔÚ˘Ê·›Ô˜ ÙÚ·-

Â˙›Ù˘ Ô˘ ÂȉÈÒÎÂÈ Ó· ÎÚ·Ù‹ÛÂÈ ÙËÓ ·ÓˆÓ˘Ì›· ÙÔ˘. ™Â ‰È·ÊÔÚÂÙÈ΋ ÂÚ›ÙˆÛË, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ ›‰ÈÔ, ‰‡ÛÎÔÏ· Ë ∂ÏÏ¿‰· ı· ÌÔÚ› Ó· ‰·ÓÂÈÛÙ› ·fi Ù· Ù¤ÏË ÙÔ˘ 2011 ‹ ¤ÛÙˆ ÙȘ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ 2012 ÒÛÙ ӷ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ÙȘ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ Ó· ηχ„ÂÈ ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ÂfiÌÂÓÔ˘ Î·È ÌÂıÂfiÌÂÓÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘. £· Ï›„Ô˘Ó ÎÂÊ¿Ï·È· ÛÙÔ «Ì·ÙÛ¿ÚÈÛÌ·» ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ì ÌÂÏÏÔÓÙÈΤ˜ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ∆· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ô˘ ı· ÚÔ·„Ô˘Ó ÁÈ· ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Ì ˘„ËϤ˜ ı¤ÛÂȘ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ, ‰ÂÛÌÂ˘Ì¤ÓˆÓ ÛÙ· Ì·ıËÌ·ÙÈο ·Ôı¤Ì·Ù· ¤¯ÂÈ Ó· οÓÂÈ Ì ÙÔ Ò˜ ı· ·ÓÙÈÎÚÈÛıÔ‡Ó Ï‹ÍÂȘ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ Ì ÌÂÏÏÔÓÙÈΤ˜ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ. ∫·È ·˘Ùfi ÁÈ·Ù› Û ÂÚ›ÙˆÛË ÂÈÌ‹Î˘ÓÛ˘ ı· ÌÂÙ·ÊÂÚı› ¯ÚÔÓÈο ηٿ 3 Ò˜ Î·È 7 ¯ÚfiÓÈ· Ë Ï‹ÍË ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· ÌËÓ ·ÓÙÈÎÚ›˙ÔÓÙ·È ÛˆÛÙ¿ Û˘Ì‚fiÏ·È· ∑ˆ‹˜ Ô˘ ηχÙÔÓÙ·È ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ Î·È Ì ÎÚ·ÙÈο ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ·. «¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ¤Ó· Ù·ÌÂÈ·Îfi Úfi‚ÏËÌ·, ηıÒ˜ ÔÈ Ï‹ÍÂȘ ÔÌÔÏfiÁˆÓ

ı· ÌÂÙ·ÙÂıÔ‡Ó ¯ÚÔÓÈο, ÂÓÒ Ù· Û˘Ì‚fiÏ·È· ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÏËÚˆıÔ‡Ó fiÙ·Ó Ï‹ÁÔ˘Ó» ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Û٤ϯԘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÌÔÚ› ‡ÎÔÏ· ‹ ‰˘ÛÎÔÏfiÙÂÚ· Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛı› Ì ·ÏÏ·Á‹ ÛÙË Û‡ÓıÂÛË ÙˆÓ ‰ÂÛÌÂ˘Ì¤ÓˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ ÙÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÂÓ‰¤¯ÂÙ·È Ó· ÚÔ·„ÂÈ Î·È ı¤Ì· Ì›ˆÛ˘ ÙˆÓ ÙfiÎˆÓ ·fi ÔÌfiÏÔÁ· Û ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ÂÈÌË΢ÓıÔ‡Ó Ì ÎÔ˘fiÓÈ ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ ·fi ÙÔ ÈÛ¯‡ÔÓ. ¶·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÈÌÔ˘˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ¤ÙÛÈ Î·È ·ÏÏÈÒ˜ ÁÈ· ·ÚÎÂÙ¤˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ˘¿Ú¯ÂÈ ıÔÏfi ÙÔ›Ô ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔ fiÛÔ ÛˆÛÙ¿ ¤¯Ô˘Ó ·ÓÙÈÎÚ›ÛÂÈ assets Ì ÌÂÏÏÔÓÙÈΤ˜ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ÙÔ˘˜. ∆Ô ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚÔ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ˘˜ ›‰ÈÔ˘˜, Â›Ó·È Ó· ·ÔÊ¢¯ı› Ô Î›Ó‰˘ÓÔ˜ ÙÔ˘ haircut, ηıÒ˜ ÂӉ¯fiÌÂÓË ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË Ì Ì›ˆÛË ÙˆÓ ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ ÙˆÓ ‰·ÓÂÈÛÙÒÓ Î·Ù¿ 30% ‹ Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ı· Ù›Ó·˙ ÛÙÔÓ ·¤Ú· Ù· ÂÁÁ˘Ë̤ÓÔ˘ ÂÈÙÔΛԢ Î·È Î·ıÔÚÈṲ̂Ó˘ Ï‹Í˘ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·.

Interamerican

Πάνω από 100 εκατ. ευρώ η παραγωγή του δικτύου ™

ËÌ·ÓÙÈ΋ ¯ÚÔÓÈ¿ ‹Ù·Ó ÙÔ 2010 ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ INTERAMERICAN ̤ۈ ÙÔ˘ Ú·ÎÙÔÚÂÈ·ÎÔ‡ ‰ÈÎÙ‡Ô˘, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÂÓ›Û¯˘Û˘ Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÔÏ˘Î·Ó·ÏÈ΋˜ ‰È·ÓÔÌ‹˜.∆· Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓ· Ú·ÎÙÔÚ›· ·‡ÍËÛ·Ó ÙË Ó¤· ·Ú·ÁˆÁ‹ ÙÔ˘˜ Û˘ÓÔÏÈο ÛÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ˙ˆ‹˜, ˘Á›·˜, ÔÌ·‰ÈÎÒÓ Î·È ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Î·Ù¿ 53% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2009, ÂÓÒ ÂȉÈÎfiÙÂÚ· ÛÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ¤Ù˘¯·Ó ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÌÂÈÎÙÒÓ ÂÁÁÂÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Î·Ù¿ 13%. ™˘ÓÔÏÈο, Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ÙÔ˘ Ú·ÎÙÔÚÂÈ·ÎÔ‡ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÙÔ 2010 ÎÏ›ÓÂÈ ¿Óˆ ·fi Ù· 100 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™Â ÂȉÈ΋ ÂΉ‹ÏˆÛË ÁÈ· ÙËÓ ‚Ú¿‚¢ÛË ÙˆÓ Î·Ï‡ÙÂÚˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ Ú·ÎÙfiÚˆÓ Î·È ÌÂÛÈÙÒÓ, ηıÒ˜ Î·È Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Millennium Ô˘ ·ÔÙÂÏ› ÙÔÓ ‚·ÛÈÎfi ÙÚ·Â˙ÈÎfi ‰È·ÓÔ̤· ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ù˘ Interamerican, Ô ÁÂÓ. ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È ª¿ÚÎÂÙÈÓÁÎ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ °. ª·˘Ú¤Ï˘ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ ÙË ÛÙ·‰È·Î‹ ÛÙÚÔÊ‹ Û ¤Ó· ÈÔ ÈÛÔÚÚÔË̤ÓÔ ÌÔÓÙ¤ÏÔ ‰È·ÓÔÌ‹˜. ™ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜, ÙÔ 2010 ÔÈ Ú¿ÎÙÔÚ˜ Û˘ÓÂÈÛ¤ÊÂÚ·Ó ÙÔ 36% ÛÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ, ÙÔ 8% ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˙ˆ‹˜ Î·È ÙÔ 12% ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˘Á›·˜, ÂÓÒ ÙÔ bancassurance ÛËÌ›ˆÛ ·ÈÛıËÙ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙËÓ ÚÔÒıËÛË ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ˙ˆ‹˜. ∏ ÂÈÙ˘¯›· ·˘Ù‹ ·ÓÙ·Ó·ÎÏ¿ ÙË ‰˘Ó·ÌÈ΋ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘, ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ÙË ‰ÈÔÈÎËÙÈ΋ ¢ı‡ÓË ÂΠ̤ÚÔ˘˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ¤¯ÂÈ Ô ∫. µ·Î›‰Ë˜.

O ÚÒÙÔ˜ ÛÂ Û˘ÓÔÏÈο ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ (Infotrust, Ã. ¶Ôχ˙Ô˜) Ì ÙÔ˘˜ °. ∫ÒÙÛ·ÏÔ Î·È °. ª·˘Ú¤ÏË

∫·Ù¿ ÛÂÈÚ¿ ÂÈÙ˘¯›·˜, ÔÈ ‚Ú·‚¢ı›Û˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ú·ÎÙfiÚˆÓ Î·È ÌÂÛÈÙÒÓ: ■ ¡¤· ·Ú·ÁˆÁ‹ ÔÌ·‰ÈÎÒÓ ·ÛʷϛۈÓ: 1. All Risk Insurance Brokers, 2. Marsh ∂¶∂, 3. AON Hellas ∂¶∂.

■ ªÂÈÎÙ¿ ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ÂÎÙfi˜ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘: 1. AON Hellas ∂¶∂, 2. ¶∂¡∫O ∞∂, 3. ÕÌ˘Ó· ∂¶∂, 4. ø̤Á· ∞∂, 5. ¶··‰¿Î˘ ∞∂.

■ ¡¤· ·Ú·ÁˆÁ‹ ˘Á›·˜: ING ∂ÏÏËÓÈ΋ ∞∂ ªÂÛÈÙ›·˜, 2. π. ƒÔ‡ÛÛ˘ ∂¶∂, 3. Infotrust ∞∂.

■ ªÂÈÎÙ¿ ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Û˘ÓÔÏÈο: Infotrust ∞∂, 2. ™¯‹Ì· ∞∂, 3. AON Hellas ∂¶∂, 4. EFG ∞∂ª∞, 5. ª∞ƒ∆∂¡ ∞∂.

Ÿˆ˜ ÙfiÓÈÛÂ Ô °. ª·˘Ú¤Ï˘, ÛÙfi¯Ô˜ ÙÔ˘ 2011 ÁÈ· ÙÔ Ú·ÎÙÔÚÂÈ·Îfi ‰›ÎÙ˘Ô Â›Ó·È Ë ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÛÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Ì ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙÔ˘ ÚÔ˚ÔÓÙÈÎÔ‡ Ì›ÁÌ·ÙÔ˜ (·˘ÙÔΛÓËÙÔ – ÏÔÈÔ› ÎÏ¿‰ÔÈ) Î·È Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÂÓfi˜ ÈÏÔÙÈÎÔ‡ ۯ‰›Ô˘ ÚÔÒıËÛ˘ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ˘Á›·˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ı· ‰Ôı› ¤ÌÊ·ÛË ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÂÎ·›‰Â˘Û˘, ÂȉÈÎÒÓ ÚÔÓÔÌ›ˆÓ Î·È ˘ÔÛÙ‹ÚÈ͢ ΢ڛˆ˜ Ì ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ù˘ Û‡Á¯ÚÔÓ˘ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ Î·È ÙˆÓ ·˘ÙÔÌ·ÙÈÛÌÒÓ Ô˘ ¤¯ÂÈ ÂÈÛ·Á¿ÁÂÈ ÛÙȘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›Â˜ Ù˘ Ë πnteramerican. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ °. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜ ÙfiÓÈÛ ÙË ‰È·ÊÔÚÔÔ›ËÛË Ù˘ INTERAMERICAN ÛÙ· Â›‰· Ù˘ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜, Ù˘ ·ÍÈÔÈÛÙ›·˜, Ù˘ ηÈÓÔÙÔÌ›·˜ Î·È ÙÔ˘ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÛÌÔ‡ Î·È ·Ú·Ù‹ÚËÛ ˆ˜ ÛÙÔ ÛËÌÂÚÈÓfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ù˘ ¤ÓÙÔÓ˘ ·‚‚·ÈfiÙËÙ·˜ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÙ·È Ì ÈÛ¯˘Ú‹ ÎÂʷϷȷ΋ ‚¿ÛË Î·È ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛË, ¢ı˘ÁÚ·ÌÌÈṲ̂ÓË Ì ÙȘ ÂÈÙ·Á¤˜ ÙÔ˘ Solvency II. «O ÂÓ‰Âϯ‹˜ ¤ÏÂÁ¯Ô˜ ÙÔ˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜, Ë ÚÔÛÔ¯‹ ÛÙËÓ ·Ó¿ÏË„Ë ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ Î·È Ô ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓÈÛÌfi˜ ÛÙȘ ‰Ô̤˜ ‰›ÓÔ˘Ó ÚÔ‚¿‰ÈÛÌ· ÛÙËÓ INTERAMERICAN ÁÈ· ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Ì¤Ú·» ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ. ∫·Ù¿ ÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË, Ô˘ ›¯Â ÙÔÓ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎfi Ù›ÙÏÔ «ª·˙›, ÌÈ· ¢‡Ó·ÌË», ‚Ú·‚‡ıËÎ·Ó ÁÈ· ÙȘ ÂȉfiÛÂȘ ÙÔ˘˜ ÙÔ 2010 ÔÈ ‰È·ÎÚÈı¤ÓÙ˜ Ú¿ÎÙÔÚ˜ Î·È ÌÂÛ›Ù˜ Î·È ÙÈÌ‹ıËΠÁÈ· ÙËÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË, ÔÏ˘ÂÙ‹ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ë ÙÚ¿Â˙· Millennium.

nextdeal

#240/12

IANOYAPIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi

O ρόλος της ιδιωτικής ασφάλισης

∆

ÔÓ ÔÈÎÔÓÔÌÔÏfiÁÔ Î·È Â›ÎÔ˘ÚÔ Î·ıËÁËÙ‹ ÙÔ˘ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ ¶ÂÈÚ·È¿ ¶Ï¿ÙˆÓ· ∆‹ÓÈÔ ÊÈÏÔͤÓËÛ ˆ˜ ÔÌÈÏËÙ‹ Ë interamerican Û ÂΉ‹ÏˆÛË Ì ı¤Ì· ÙȘ Û˘ÓÙ¿ÍÂȘ Î·È ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÌÂÙ·ÚÚ‡ıÌÈÛË.

O ÔÌÈÏËÙ‹˜, ·¢ı˘ÓfiÌÂÓÔ˜ Û ¤Ó· ÎÔÈÓfi ·fi ‰ÈÔÈÎËÙÈο ÛÙÂϤ¯Ë Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ agency Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ·Ó¤Ù˘Í ÙÔ˘˜ ÚÔ‚ÏËÌ·ÙÈÛÌÔ‡˜ ÙÔ˘ O Î. ¶Ï. Û¯ÂÙÈο Ì ÙȘ ·∆‹ÓÈÔ˜ ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙȘ Ôԛ˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ÔÈ ÌÂÁ¿Ï˜ ·ÏÏ·Á¤˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ‰ÚÔÌÔÏÔÁËı› Î·È Ù›ıÂÓÙ·È Û ÂÊ·ÚÌÔÁ‹, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, fiˆ˜ ·ÔÙ˘ÒÓÔÓÙ·È Î·È ÛÙÔ ‚È‚Ï›Ô ÙÔ˘ «∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi: ÌÈ· ̤ıÔ‰Ô˜ ·Ó¿ÁÓˆÛ˘».

O ¶Ï¿ÙˆÓ ∆‹ÓÈÔ˜ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙËÓ ·ÌÊÈÛËÌ›·, ÙÔ˘˜ ·ÔÎÏÂÈÛÌÔ‡˜ Î·È Ù· ·‰È¤ÍÔ‰· ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜, Ô˘ Û˘ÓÙËÚÔ‡ÓÙ·È ·fi ÓÂÊÂÏÒ‰ÂȘ ÂÈÏÔÁ¤˜ Î·È È‰ÂÔÏÔÁÈÎÔÔ›ËÛË Î·È ÚfiÙÂÈÓ ÌÈ· ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÂÏ¢ı¤ÚˆÛË Î·È ÙÔÓ ÂËÚ·ÛÌfi ÙˆÓ ÂÍÂÏ›ÍÂˆÓ ÛÙÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi, Ô˘ ı· Û˘Ì‚¿ÏÂÈ ÛÙË ‰È·ÌfiÚʈÛË ÙÔ˘ ‰Â‡ÙÂÚÔ˘ ˘ÏÒÓ·, ÙÔÓ ÔÔ›Ô ıˆÚ› ˆ˜ ÙËÓ ÈÔ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈ΋ ‰ÔÌÈ΋ ·ÏÏ·Á‹ Ô˘ ··ÈÙÂ›Ù·È Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı› Û‹ÌÂÚ·.

AÓÔ›ÁÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË, Ô Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜ ÂÂÛ‹Ì·Ó Ù˘ ‰Ú·Ì·ÙÈΤ˜ ÌÂÙ·‚ÔϤ˜ Ô˘ Â¤Ú¯ÔÓÙ·È ÛÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ·fi ÙȘ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂȘ ÔÈ Ôԛ˜ ı· ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó Ì¤Û· ÛÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ÌÓËÌÔÓ›Ô˘.

O Î. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜ Ì›ÏËÛ ÁÈ· ÙËÓ ÂÏ·¯ÈÛÙÔÔ›ËÛË Ù˘ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, ÙËÓ ÂÚÈÎÔ‹ ·ÚÔ¯ÒÓ Î·È ÁÈ· ¤Ó· ÌÂÁ¿ÏÔ ÎÂÓfi Ô˘ ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËı› ÛÙÔÓ ‰Â‡ÙÂÚÔ ˘ÏÒÓ·, Ô˘ ¤ˆ˜ ÙÒÚ· ηχÙÂÈ Ë ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË Ì ÙȘ ÂÈÎÔ˘ÚÈΤ˜ Û˘ÓÙ¿ÍÂȘ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ·Ó·‰È·ÓÂÌËÙÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. Ÿˆ˜ ÙfiÓÈÛÂ, ÙÔ ÎÂÓfi ·˘Ùfi ÌÔÚ› Ó· ηχ„ÂÈ Ë È‰ÈˆÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË Ì ÙËÓ ÚÔÒıËÛ˘ Ù˘ ȉ¤·˜ ÙˆÓ ·ÓÔȯÙÒÓ Ù·Ì›ˆÓ ÁÈ· Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË, Ô˘ ÔˆÛ‰‹ÔÙ Ú¤ÂÈ Ó· Â›Ó·È Ôχ ÈÔ ·Ï¿ Î·È ·ÂÏ¢ıÂڈ̤ӷ Û ۯ¤ÛË Ì ٷ Ù·Ì›· Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘. nextdeal

#240/12

IANOYAPIOY

2011

13

14

¢ I E £ N H EÈ̤ÏÂÈ·: ™fiÊË §Ô‡Î·

∞Ã∞

Στην αναπτυσσόµενη αγορά της Λευκορωσίας H

AXA ÎÂÓÙÚÈ΋˜ Î·È ·Ó·ÙÔÏÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÙËÓ ·fiÎÙËÛË ÙÔ˘ 80% Ù˘ ‰Â‡ÙÂÚ˘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙËÓ §Â˘ÎÔÚˆÛ›· (ÚÒÙ˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜) Ù˘ B&B. ªÂ ·˘Ù‹ ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ Ë AXA ÂÙ˘¯·›ÓÂÈ ÙËÓ Â¤ÎÙ·Û‹ Ù˘ ÛÙËÓ ÎÂÓÙÚÈ΋ Î·È ·Ó·ÙÔÏÈ΋ ∂˘ÚÒË (CEE), ÌÈ· ·fi

AVIC - Groupama

Επενδύοντας στην Κίνα

ÙȘ ‚·ÛÈΤ˜ ÂÚÈÔ¯¤˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘. ∏ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· B&B ÂÈÎÂÓÙÚÒÓÂÙ·È ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ È‰ÈÔÎÙËÛ›·˜ Î·È ˙ËÌÈÒÓ ÛÙËÓ ÔÔ›· η٤¯ÂÈ Û˘ÓÔÏÈÎfi ÌÂÚ›‰ÈÔ Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 10%, ÂÓÒ ·ÍÈÔÛËÌ›ˆÙÔ Â›Ó·È fiÙÈ Ù· ¤ÛÔ‰¿ Ù˘ ÁÈ· ÙÔ 2009 ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 20 ÂÎ·Ù Â˘ÚÒ. ™¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜

Û¯ÂÙÈο Ô Cyrille de Montgolfier, CEO Ù˘ AXA ÛÙËÓ ÎÂÓÙÚÈ΋ Î·È ·Ó·ÙÔÏÈ΋ ∂˘ÚÒË, ÂÍ‹ÁËÛ fiÙÈ «Ë ·fiÎÙËÛË Ù˘ B&B Â›Ó·È ÌÈ· ÂÍ·ÈÚÂÙÈ΋ ¢ηÈÚ›· ÁÈ· ÙËÓ AXA Ó· ÂÈÛ¤ÏıÂÈ ÛÙË ÁÔÚÁ¿ ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓË ·ÁÔÚ¿ Ù˘ §Â˘ÎÔÚˆÛ›·˜. ™ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ·˘Ù‹ ı¤ÏÔ˘Ì ӷ Â·Ó·Ï¿‚Ô˘ÌÂ

ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· Ù˘ ∞Ã∞ ÛÙËÓ O˘ÎÚ·Ó›· fiÔ˘ Á›Ó·Ì ËÁ¤Ù˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Ù˘ ̤۷ Û ÙÚ›· ¯ÚfiÓÈ· ¯Ù›˙ÔÓÙ·˜ ¿Óˆ ÛÙÔ˘˜ ÁˆÁÚ·ÊÈÎÔ‡˜ Î·È ÔÏÈÙÈÛÙÈÎÔ‡˜ ‰ÂÛÌÔ‡˜ ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙȘ ‰‡Ô ¯ÒÚ˜». ∏ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ Û˘Ìʈӛ·˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ì¤Û· ÛÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2011.

Allianz China

Aviva - UBI Banca

Βραβεύθηκε για προϊόντα και υπηρεσίες

Ανανεώνουν τη συνεργασία στις ασφάλειες ζωής

∏

Allianz China P&C (AZCN) ΤډÈÛ ÙÔ ÂÙ‹ÛÈÔ ‚Ú·‚Â›Ô Ù˘ ∫·Ï‡ÙÂÚ˘ •¤Ó˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ∂Ù·ÈÚ›·˜ P&C ÁÈ· ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÒÓ Î·È Î·ÈÓÔÙÔÌÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ ÛÙ·ıÂÚ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È Â‰Ú·ÈÒÓÔÓÙ·˜ ÌÈ· ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ Ï·ÙÊfiÚÌ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜. ∏ ÙÂÏÂÙ‹ ·ÔÓÔÌ‹˜ ÙÔ˘ ‚Ú·‚›Ԣ Golden Dragon Award 20092010, ÙÔ˘ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚÔ˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ‚Ú·‚›Ԣ ÛÙËÓ ∫›Ó·, Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÚfiÛÊ·Ù· ÛÙÔ ¶ÂΛÓÔ.

O

fiÌÈÏÔ˜ AVIC (Aviation Industry Corporation of China) Î·È Ë Groupama ˘¤ÁÚ·„·Ó Û˘Ìʈӛ· ÁÈ· ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÎÔÈÓÔÚ·Í›·˜ Ô˘ ı· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈËı› ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ÛÙËÓ ∫›Ó·. ∏ Ó¤· ÂÙ·ÈÚ›· ı· ·Ó‹ÎÂÈ ÈÛfiÔÛ· ÛÙËÓ AVIC Î·È ÙËÓ Groupama Î·È Ë ·Ó¿Ù˘Í‹ Ù˘ ı· ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙÔ˘˜ ÂÍ‹˜ ÙÚÂȘ ˘ÏÒÓ˜: ÙËÓ ÂÌÔÚÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË, ÙËÓ È‰ÈˆÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË Î·È ÙËÓ ·ÁÚÔÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË. ∂Ó ·Ó·ÌÔÓ‹ Ù˘ ·fiÎÙËÛ˘ Ù˘ ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ˘ ¤ÁÎÚÈÛ˘ ÁÈ· ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ù˘ ÛÙË ¯ÒÚ· ÙÔ˘ ∫fiÎÎÈÓÔ˘ ¢Ú¿ÎÔ˘, Ë ÎÔÈÓÔÚ·Í›· ı· ÂÈÎÂÓÙÚˆı› ·Ú¯ÈÎÒ˜ Û ¤ÍÈ Â·Ú¯›Â˜ ÛÙËÓ ∫›Ó· ÚÈÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂÈ ÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ Î·È ÛÙËÓ ˘fiÏÔÈË ¯ÒÚ·. ¶Ú¤ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÔÈ ‰‡Ô Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÂÂÓ‰‡ÛÔ˘Ó 480 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· 2012-2021, ÂÓÒ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ô ÚÒÙÔ˜ Â›Ó·È Ë Î·Ù¿ÎÙËÛË Ù˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ ̤¯ÚÈ ÙÔ 2015, ‰ËÏ·‰‹ Ù¤ÛÛÂÚ· ¯ÚfiÓÈ· ÌÂÙ¿ ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ù˘ ÎÔÈÓÔÚ·Í›·˜.

ING

Πουλά µερίδιο στη Financial

∏

ING ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÙËÓ ÒÏËÛË ÙÔ˘ ÌÂÚȉ›Ô˘ 5% Ô˘ ηÙ›¯Â ÛÙË Fubon Financial Holding Û ıÂÛÌÈÎÔ‡˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ÔÛÔ‡ ÙˆÓ 395 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ Û˘Ó·ÏÏ·Á‹ ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÂÚ› Ì›ˆÛ˘ Ù˘ ÔÏ˘ÏÔÎfiÙËÙ·˜ Î·È ·ÔÂ¤Ó‰˘Û˘ ÂÚÈÊÂÚÂÈ·ÎÒÓ ÂÚÈÔ˘ÛÈ·ÎÒÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ. ∏ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ ÌÂÚȉ›Ô˘ ·ÔÙÂÏ› ̤ÚÔ˜ Ù˘ Û˘Ìʈӛ·˜ ÁÈ· ÙËÓ ÒÏËÛË Ù˘ ING ∑ˆ‹˜ Ù˘ ∆·˚‚¿Ó ÛÙË Fubon, Ë ÔÔ›· ·Ó·ÎÔÈÓÒıËΠÙÔ 2008 Î·È ÔÏÔÎÏËÚÒıËΠÙÔÓ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2009. ∞fi ÙËÓ ÒÏËÛË ÙÔ˘ 5% Ë ING ÚԂϤÂÙ·È Ó· ·ÔÎÔÌ›ÛÂÈ ÂÚ›Ô˘ 170 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ.

Achilles Netherlands

Παράταση χρόνου για την Brit Insurance

∏

Achilles Netherlands, Ë ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ ÚÔ‹Ïı ·fi ÙȘ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ (private equity firms) Apollo Management Î·È CVC Capital, ·Ú¤ÙÂÈÓ ̤¯ÚÈ ÙȘ 10 π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ 2011 ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô ·Ô‰Ô¯‹˜ Ù˘ ÚÔÛÊÔÚ¿˜ Ù˘ ÁÈ· ÂÍ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ‚ÚÂÙ·ÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Brit Insurance. ∏ ÚÔÙÂÈÓfiÌÂÓË ÚÔÛÊÔÚ¿ ÙˆÓ 12,90 ¢ÚÒ ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹, Ô˘ ·Ó·ÎÔÈÓÒıËΠÛÙȘ 26 OÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2010, ÚÔÛ‰ÈÔÚ›˙ÂÈ ÙËÓ ·Í›· Ù˘ Brit Insurance ÛÙ· 1.045 ÂηÙ. ¢ÚÒ.

Zurich Financial Services

Στην Τουρκία µέσω Fortis Bank

O

fiÌÈÏÔ˜ Zurich Financial Services ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ fiÙÈ Ë ÙÔ˘ÚÎÈ΋ ı˘Á·ÙÚÈ΋ ÙÔ˘ Zurich Sigorta ˘¤ÁÚ·„Â Û˘Ìʈӛ· Ì ÙË Fortis Bank ÁÈ· ÙËÓ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈ΋ ‰È·ÓÔÌ‹ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÁÂÓÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ̤ۈ Ù˘ Fortis Û ÔÏfiÎÏËÚË ÙËÓ ∆Ô˘ÚΛ·. «∏ Û˘Ìʈӛ· Á›ÓÂÙ·È ÂÓ ·Ó·ÌÔÓ‹ Ù˘ Û˘Á¯ÒÓ¢Û˘ Fortis-TEB Bank, ÙÔÓ ˘¿Ú¯ÔÓÙ· Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË Ù˘ Zurich Sigorta ÛÙËÓ ∆Ô˘ÚΛ· Û ˙ËÙ‹Ì·Ù· ÙÚ·Â˙Ô·ÛÊ¿ÏÈÛ˘. ™Â ÚÒÙË Ê¿ÛË Ë ÙÈÌ‹ Ù˘ ÌÂÙ·‚›‚·Û˘ ÊÙ¿ÓÂÈ Ù· 26 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. ª¤Ûˆ ·˘Ù‹˜ Ù˘ Û˘Ìʈӛ·˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈ΋ ‰È·ÓÔÌ‹ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ì ÙË Fortis, Ë Zurich Sigorta ı· Â›Ó·È Û ı¤ÛË Ó· ÂÂÎÙ›ÓÂÈ ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ˘ËÚÂۛ˜ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ Fortis Î·È Ó· Á›ÓÂÈ Ô ÙÚ›ÙÔ˜ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˜ ·›ÎÙ˘ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙˆÓ ÙÚ·Â˙Ô·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ÛÙËÓ Ù·¯‡Ù·Ù· ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ∆Ô˘ÚΛ·˜» ÂÍËÁ› Ô fiÌÈÏÔ˜ Zurich Financial Services.

Dai-ichi Life Insurance

Εξαγοράζει την Tower Australia

∏

·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Dai-ichi Life Insurance Ì ¤‰Ú· ÙËÓ π·ˆÓ›· Û˘ÌÊÒÓËÛ ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ 100% ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Tower Australia Group ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ÔÛÔ‡ ÙÔ˘ 1,2 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë Dai-ichi Life ›¯Â ·ÁÔÚ¿ÛÂÈ ÌÂÚ›‰ÈÔ 28,96% ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Tower ÙÔ 2008. ª¤Ûˆ Ù˘ ÂÍ·ÁÔÚ¿˜ Ë È·ˆÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÈÛÙ‡ÂÈ fiÙÈ ı· Â›Ó·È Û ı¤ÛË Ó· ÛÙËÚ›ÍÂÈ ÙÔÓ fiÌÈÏÔ Tower ÛÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ÛÙ¿‰ÈÔ ·Ó¿Ù˘Í‹˜ ÙÔ˘ Î·È Ó· ÂÓ‰˘Ó·ÌÒÛÂÈ ÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȤ˜ Ù˘ ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ∞˘ÛÙÚ·Ï›·˜. ∏ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ Û˘Ìʈӛ·˜ ÛÙËÓ Ú¿ÍË ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È ÙÔÓ ª¿ÈÔ ÙÔ˘ 2011.

∏

Aviva Î·È Ë UBI Banca, Ô ¤ÌÙÔ˜ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˜ ÙÚ·Â˙ÈÎfi˜ fiÌÈÏÔ˜ Ù˘ πÙ·Ï›·˜, ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ·Ó ÙËÓ ·Ó·Ó¤ˆÛË Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÙÔ˘˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˙ˆ‹˜ ̤¯ÚÈ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2015. ∏ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ Aviva Ì ÙËÓ UBI Banca ÚԂϤÂÈ ÙË ‰È·ÓÔÌ‹ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ù˘ ‚ÚÂÙ·ÓÈ΋˜ Aviva ̤ۈ ÙˆÓ 1,151 ˘ÔηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ Ù˘ UBI Banca, Banca Popolare Commercio Î·È Industria, Banca Popolare di Bergamo, Banca Carime Î·È Banca Popolare di Ancona. ™¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Û¯ÂÙÈο Ô Victor Massiah, Chief Executive Officer Ù˘ UBI Banca, › ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο: «∞˘Ù‹ Ë Û˘Ìʈӛ· ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ ÙËÓ Î·Ï‹ ·fi‰ÔÛË Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ì·˜ Ì ÙËÓ Aviva Î·È ÙË ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ· ·˘Ù‹˜, Ô˘ ¤¯ÂÈ Û¯Â‰È·ÛÙ› Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ì·˜».

American International Group

Πουλά τη Nan Shan Life

∏

Chinatrust Financial Holding Co ÚÔÛ¤ÊÂÚ ÙËÓ ˘„ËÏfiÙÂÚË ÙÈÌ‹ ÙˆÓ 3 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ÙÔÈ΋ ÌÔÓ¿‰· ÛÙËÓ ∆·˚‚¿Ó ÙÔ˘ ·ÌÂÚÈηÓÈÎÔ‡ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ÔÌ›ÏÔ˘ American International Group. ∏ Cathay Financial Holding Co ÚÔÛ¤ÊÂÚ ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ˘„ËÏfiÙÂÚË ÙÈÌ‹ ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ›‰È·˜ ÌÔÓ¿‰·˜ Ë ÔÔ›· ·Ó‹Ïı ÛÙ· 2,7 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·, ÂÓÒ Ô fiÌÈÏÔ˜ Ruentex Group ÚÔÛ¤ÊÂÚ 2,5 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· Î·È Ë Fubon Financial Holding Co 2,2 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. ¡· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ÚÔÛ¿ıÂÈ· Ù˘ AIG Ó· Ô˘Ï‹ÛÂÈ ÙËÓ Ù·˚‚·Ó¤˙ÈÎË ÌÔÓ¿‰· Ù˘, Nan Shan Life Insurance, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·fiÚÚÈ„Ë Ù˘ ÚÔÛÊÔÚ¿˜ ÒÏËÛ˘ ‡„Ô˘˜ 2,2 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ·fi ÙËÓ AIG ÛÙËÓ Primus Financial Holdings Ì ¤‰Ú· ÙÔ ÃÔÓÁÎ ∫ÔÓÁÎ Î·È ÙËÓ China Strategic ÙÔÓ ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ. nextdeal

#240/12

IANOYAPIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™ µÚÂÙ·Ó›·

Ασφαλιστικές απάτες

∏

·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‚ÈÔÌ˯·Ó›· Ù˘ µÚÂÙ·Ó›·˜ ·ÔÎ¿Ï˘„ fiÙÈ ¤ÁÈÓ ·Ô‰¤ÎÙ˘ 335 Ï·ÛÙÒÓ ·ÈÙËÌ¿ÙˆÓ ÁÈ· ·Ô˙ËÌ›ˆÛË ·Í›·˜ 2,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙËÓ Ë̤ڷ. ™‡Ìʈӷ Ì ۯÂÙÈÎfi ¿ÚıÚÔ Ù˘ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ «Independent», Ë ·ÛÊ¿ÏÈÛË Î·ÙÔÈΛ·˜ Â›Ó·È Ô ÙÔ̤·˜ ÛÙÔÓ ÔÔ›Ô ÔÈ ¿ÓıÚˆÔÈ ÂÈϤÁÔ˘Ó ÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÊÔÚ¤˜ Ó· ‰È·Ú¿ÍÔ˘Ó ÌÈ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·¿ÙË, ·ÊÔ‡ ÂÚ›Ô˘ 170 Ï·ÛÙ¿ ·ÈÙ‹Ì·Ù· ÁÈ· ηٷ‚ÔÏ‹ ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ ˘Ô‚¿ÏÏÔÓÙ·È Û ËÌÂÚ‹ÛÈ· ‚¿ÛË, fiˆ˜ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ÛÙÔȯ›· Ô˘ ‰ËÌÔÛ›Â˘ÛÂ Ë ŒÓˆÛË µÚÂÙ·ÓÒÓ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ. ∏ ÈÔ Û˘ÓËıÈṲ̂ÓË ÂÚ›ÙˆÛË Â›Ó·È Ë ·Í›ˆÛË ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ ÁÈ· ηٷÛÙÚÔÊ‹ ¯·ÏÈÒÓ ‹ Â›ψÓ, Ô˘ ÚÔηÏÂ›Ù·È ·fi ÎÚ·Û›, ÌÈ· Ú¿ÍË Ô˘ Á›ÓÂÙ·È ÂÛÎÂÌ̤ӷ ÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÊÔÚ¤˜, fiˆ˜ ·Ó·Î·Ï‡ÙÔ˘Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜. ∏ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Â›Ó·È ¤Ó·˜ ·ÎfiÌ· ÙÔ̤·˜ Ô˘ ÚÔÙÈÌ¿Ù·È ·fi ÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜ ÁÈ· ÙË ‰È¿Ú·ÍË ·¿Ù˘, ·ÊÔ‡ ÂÚ›Ô˘ 108 ·Ó¤ÓÙÈ̘ ˘Ô‚ÔϤ˜ ·ÈÙËÌ¿ÙˆÓ ÁÈ· ·Ô˙ËÌ›ˆÛË Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Î¿ı ̤ڷ. ∆Ô ÈÔ ·ÍÈÔÛËÌ›ˆÙÔ ›Ûˆ˜ Û fiÏ· ·˘Ù¿ Â›Ó·È fiÙÈ ÂÓÒ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ ¤¯Ô˘Ó ÛÙË ‰È¿ıÂÛË ÙÔ˘˜ ÌÈ· ÏÂÈ¿‰· ·fi ÌÂıfi‰Ô˘˜ ÁÈ· ÙÔ ÍÂÛΤ·ÛÌ· fiÛˆÓ ÚÔÛ·ıÔ‡Ó Ó· ÙÔ˘˜ ÎÔÚÔ˚‰¤„Ô˘Ó, Û ÔÏϤ˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ ÚÔ‰›‰ÔÓÙ·È ÌfiÓÔÈ ÙÔ˘˜ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ηΤ˜ ÚÔı¤ÛÂȘ ÙÔ˘˜. °È· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ·, ¤Ó·˜ ¿Ó‰Ú·˜ ÚÔÛ·ıÔ‡Û ӷ ·Ô˙ËÌȈı› ÁÈ· ÙËÓ ÎÏÔ‹ ÂÓfi˜ DVD Ô˘ ·ÔηχÊıËΠfiÙÈ ‰ÂÓ Â›¯Â ·ÁÔÚ·ÛÙ› ÛÙË µÚÂÙ·Ó›·, ÂÓÒ ÌÈ· Á˘Ó·›Î· ·ÔÎ¿Ï˘„ fiÙÈ Ô Û‡˙˘Áfi˜ Ù˘ ˘ÂÚ¤‚·Ï ÛÙÔÓ ÙÚ·˘Ì·ÙÈÛÌfi ÙÔ˘ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÚÔ¯·›Ô˘, ÁÈ· ÙÔ ÔÔ›Ô Ì¿ÏÈÛÙ· ¤Ï·‚Â Î·È ·Ô˙ËÌ›ˆÛË 463.000 ¢ÚÒ, fiÙ·Ó ·˘Ùfi˜ ÙËÓ ÂÁη٤ÏÂÈ„Â ÚÔÊ·ÓÒ˜ ÁÈ· Ù· Ì¿ÙÈ· οÔÈ·˜ ¿ÏÏ˘. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ŒÓˆÛË µÚÂÙ·ÓÒÓ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ Ë ÎÔÌ›Ó· Ô˘ ‰ÈÂΉÈΛ ‚Ú·‚Â›Ô Â›Ó·È ·˘Ù‹ Ô˘ ·Ú·Ï›ÁÔ Ó· ηٷʤÚÂÈ Ó· ʤÚÂÈ ÂȘ ¤Ú·˜ ¤Ó·˜ ¿Ó‰Ú·˜ Ô˘ ÈÛ¯˘Ú›ÛÙËΠfiÙÈ ‰ÂÓ ÌÔÚÔ‡Û ϤÔÓ Ó· ÂÚ·Ù‹ÛÂÈ ÂÍ·ÈÙ›·˜ ÂÓfi˜ ·˘ÙÔÎÈÓËÙÈÛÙÈÎÔ‡ ‰˘ÛÙ˘¯‹Ì·ÙÔ˜, ÁÈ· Ó· ·ÔÎ·Ï˘Êı› ÙÔ „¤Ì· ÙÔ˘ fiÙ·Ó ÂÊËÌÂÚ›‰· ‰ËÌÔÛ›Â˘Û ÙË ÊˆÙÔÁÚ·Ê›· ÙÔ˘ ÂÂȉ‹ ‹Ù·Ó Ô ÚÒÙÔ˜ ÛÎfiÚÂÚ Û ÙÔÈ΋ ÔÌ¿‰· Ô‰ÔÛÊ·›ÚÔ˘! nextdeal

#240/12

IANOYAPIOY

2011

15