Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 245

H No 1 ¢EKA¶EN£HMEPH EK¢O™H °IA THN A™ºA§I™TIKH A°OPA KAI TON XPHMATOOIKONOMIKO XøPO ñ No 245 ñ 23 MAPTIOY 2011 ñ TIMH ºY§§OY 2 EYPø - Kø¢IKO™: 5590

TÚ¿Â˙˜

º. AıËÓ·›Ô˜

Crédit Agricole Life

Σφίγγουν τα… λουριά τα stress tests

Προτείνει υποχρεωτική ασφάλιση όλων των σπιτιών για σεισμό με μικρότερο κόστος ™ÂÏ. 6

Συνταξιοδοτικές προτάσεις στοχευμένες στις ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή

™ÂÏ. 7-8

Διαβάστε:

Παγκόσμια Tράπεζα: Oι εκτιμήσεις για το κόστος του σεισμού

IÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη

Kερδοφορία και επενδύσεις

™ÂÏ. 8

To Next Deal ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÙËÓ ÚfiÙ·ÛË Ù˘ ∂∞∂∂ ÛÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË ™ÂÏ. 10

EıÓÈ΋ AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Nέοι τρόποι πληρωμής ασφαλίστρων

™ÂÏ. 13

™ÂÏ. 2

™‡ÓÙ·ÍË Ì¤Ûˆ ·ÔÙ·Ì›Â˘Û˘

Interamerican ΔÔ˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘

Πελατοκεντρική προσέγγιση ™ÂÏ. 12

✔ Τι φορολογικά κίνητρα

Bελτιωμένα όλα τα μεγέθη του ομίλου ™ÂÏ. 12

λογαριασμούς ✔ Θέσπιση δυνατότητας ίδρυσης Ανοικτών Ταμείων Επαγγελματικής

MÈÓ¤ÙÙ· Life

Nέα προγράμματα υγείας στην αγορά

Συνταξιοδοτικής Ασφάλισης

°ÈÒÚÁÔ˜ KÒÙÛ·ÏÔ˜ YÁ›·

™ÂÏ. 11

Oι καταναλωτές ακυρώνουν τα συμβόλαιά τους

™ÂÏ. 3

Interasco

E˘Úˆ·˚΋ EÈÙÚÔ‹

O Φ. Zαχαρόπουλος στο δυναμικό της

Eίναι πολύπλοκο το Solvency II για τις μικρομεσαίες ασφαλιστικές εταιρείες ™ÂÏ. 5

™ÂÏ. 12

™Ù· ¯¤ÚÈ· Ù˘ Î. §Ô‡Î·˜ K·ÙÛ¤ÏË ÔÈ ÚÔÙ¿ÛÂȘ

™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 2

™ÂÏ. 10

Διάκριση από το «World Finance»

Δ

προτείνονταιγια ατομικούςσυνταξιοδοτικούς

International Life

Ë ıÂÛÌÔı¤ÙËÛË Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÙˆÓ ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈÎÒÓ - Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÒÓ Ì·ÎÚ¿˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ Ì ÈÛ¯˘Ú¿ ÊÔÚÔÏÔÁÈο ΛÓËÙÚ·, ηıÒ˜ Î·È ÙËÓ ÂÍÔÌÔ›ˆÛË ÙˆÓ ÔÌ·‰ÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ Ì ٷ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈο Ù·Ì›· ˙ËÙ¿ ·fi ÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË Ë ŒÓˆÛË ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ΔÔ Next Deal ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÙËÓ ÚfiÙ·ÛË Ô˘ η٤ıÂÛ ÚfiÛÊ·Ù· ÛÙËÓ ˘Ô˘ÚÁfi ∂ÚÁ·Û›·˜ Î. §Ô‡Î· ∫·ÙÛ¤ÏË Ë ŒÓˆÛË, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÚÒÙ˘ –Â‰Ò Î·È ¯ÚfiÓÈ·– ÔÚÁ·ÓˆÌ¤Ó˘ ÚÔÛ¿ıÂÈ·˜ ·Ú¤Ì‚·Û˘ ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÈÓ ¤ÚıÂÈ ÙÔ Ó¤Ô ·Î¤ÙÔ Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈÎÒÓ Ì¤ÙÚˆÓ ÌÂÙ·ÚÚ‡ıÌÈÛ˘ ÙÔ˘ ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜, Ô˘ ˙ËÙ¿ Ë

2

P E ¶ O P T A Z

Eίπαν: «∏ ∂ÏÏ¿‰· ‰ÂÓ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ÁÈ· ÙËÓ ÒÚ· ÛÙȘ ÛÙÚ·ÙȈÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Î·È ‰ÂÓ ı· ·ÔÛÙ›ÏÂÈ Ì·¯ËÙÈο ÛÙË §È‚‡Ë».

«∏ ›ÛÙˆÛË ¯ÚfiÓÔ˘ Ô˘ Ì·˜ ‰fiıËΠÛÙȘ 11 ª·ÚÙ›Ô˘ Â›Ó·È ÌÈ· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¢ηÈÚ›· ÁÈ· ÌÈ· ηÈÓÔ‡ÚÈ· ·Ú¯‹».

O ˘Ô˘ÚÁfi˜ ∂ıÓÈ΋˜ ÕÌ˘Ó·˜ ∂˘¿ÁÁÂÏÔ˜ μÂÓÈ˙¤ÏÔ˜ ÛÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢͋ ÙÔ˘ ÛÙ· «Δ∞ ¡∂∞»

O Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™∂μ, ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ¢·ÛηÏfiÔ˘ÏÔ˜, ÌÈÏÒÓÙ·˜ Û ÂΉ‹ÏˆÛË ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘.

∞Ã∞

Στην Αθήνα ο Henri de Castries ËÓ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÈÛΤÊıËÎÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ∞Ã∞, Henri de Castries, ÚÒÙÔ ı¤Ì· ¿ÏψÛÂ Î·È ÛÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ Ù‡¯Ô˜ ÙÔ˘ Nextdeal. O ¶Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ Û˘Ó¿ÓÙËÛ ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ ∂Ù·ÈÚ›·˜, Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ‰ËÌÔÛÈÔÁÚ¿ÊÔ˘˜, ÂÓÒ Û ·ÚÔ˘Û›·Û‹ ÙÔ˘, ÛÙÔ Hilton, ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙ· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘, ÙȘ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ Î·È ÙȘ ¢ηÈڛ˜ Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙËÎ·Ó ÙËÓ ·ÂÚ¯fiÌÂÓË ¯ÚÔÓÈ¿, ÙfiÛÔ ÛÙȘ ·ÓÂÙ˘Á̤Ó˜ fiÛÔ Î·È ÛÙȘ ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓ˜ ·ÁÔÚ¤˜. O ·ÚÈÔ˜ Henri de Castries ·Ó·Ê¤ÚıËΠÂÎÙÂÓÒ˜ O Î. Henri de ÛÙÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi Î·È ÂȯÂÈÚËÛÈ·Îfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Castries Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÎÔÈÓˆÓ›·˜ Î·È Û˘Ó¿Ì· Ù˘ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, fiˆ˜ ·˘Ùfi ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ·. «O ŸÌÈÏÔ˜ ı· ·Ú·Ì›ÓÂÈ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ì ÛÙ·ıÂÚ‹ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋» ‰ËÏÒÓÂÈ ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ÍÂοı·Ú· ÙȘ ÚÔı¤ÛÂȘ ÙÔ˘ Û fiÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÛÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ ∞Ã∞ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿.

T

EıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Νέοι τρόποι πληρωμής ασφαλίστρων ¡¤Ô˘˜ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈÎÔ‡˜ ÙÚfiÔ˘˜ ÏËڈ̋˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Î·ıÈÂÚÒÓÂÈ Ë ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ Ù· Û˘Ì‚fiÏ·È· ˙ˆ‹˜ Î·È ˘Á›·˜, ‰›ÓÔÓÙ·˜ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ Ó· ÂÍÔÊÏ‹ÛÔ˘Ó Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ¿ ÙÔ˘˜ Ì fiÔÈÔÓ ÙÚfiÔ Ù·ÈÚÈ¿˙ÂÈ ÛÙȘ ‰ÈΤ˜ ÙÔ˘˜ ÚÔÛˆÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ. ∏‰Ë ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ΔÚ¿Â˙· Î·È Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓ˜ ÙÚ¿Â˙˜, ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡Ó ÙËÓ ÏËڈ̋ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÙÔ˘˜ ÁÈ· Û˘Ì‚fiÏ·È· ÙˆÓ ÎÏ¿‰ˆÓ ∑ˆ‹˜ Î·È ÀÁ›·˜ Ì ÌÂÙÚËÙ¿ ‹ Ì ¿ÁÈ· ÂÓÙÔÏ‹ ¯Ú¤ˆÛ˘ ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ÙÔ˘˜ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡, ̤ۈ ∞Δª, Phone Banking Î·È Internet Banking. ∂›Û˘ Ì ¿ÁÈ· ÂÓÙÔÏ‹ ¯Ú¤ˆÛ˘ Ù˘ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ ÙÔ˘˜ οÚÙ·˜ Visa ‹ Mastercard, Ì ÏËڈ̋ ÌÂÙÚËÙÒÓ ÛÙ· ˘ÔηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÙˆÓ ∂§.Δ∞., ̤ۈ ÂÍÔ˘ÛÈÔ‰ÔÙË̤ÓÔ˘ ÂÈÛÚ¿ÎÙÔÚ· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì ÌÂÙÚËÙ¿ Î·È Ì ÏËڈ̋ ÌÂÙÚËÙÒÓ ÛÙ· ˘ÔηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜. ™˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ›ӷÈ, ÂÎÙfi˜ Ù˘ ∂Δ∂, ÔÈ: Alpha Bank, ∞Δ∂μ∞¡∫, Attica Bank, ∞¯·˚΋ ™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋, Geniki, Citibank, ¢ˆ‰ÂηӋÛÔ˘, ∂ÏÏËÓÈ΋ ΔÚ¿Â˙· Emporiki Bank, Eurobank, Fμμ Bank, HSBC, ΔÚ¿Â˙· ∫‡ÚÔ˘, Marfin, Millenium, ¶·ÁÎÚ‹ÙÈ·, ¶·ÓÂÏÏ‹ÓÈ· ΔÚ¿Â˙·, ΔÚ¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜, Probank, Proton Bank, ™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋ ∏›ÚÔ˘, ™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋ ∫·Ú‰›ÙÛ·˜, ™˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÙÈ΋ ¶ÂÏÔÔÓÓ‹ÛÔ˘, T-μank Î·È ΔÚ¿Â˙· ÷ӛˆÓ.

¶ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· OÈ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ¤¯Ô˘Ó ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÌËÓÈ·›·˜ ηٷ‚ÔÏ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÛÙ· Û˘Ì‚fiÏ·È· ∑ˆ‹˜ Î·È ÀÁ›·˜, ¤ÁηÈÚ˘ ÂÍfiÊÏËÛ˘ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, ‡ÎÔÏ˘ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ˘ ÙˆÓ ‰··ÓÒÓ ÙÔ˘˜ ȉȷ›ÙÂÚ· ̤۷ ·fi ¯ÚÂÒÛÂȘ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÒÓ, ÌÂÁ¿Ï˘ ¢ÂÏÈÍ›·˜ Î·È ÂÏ¿¯ÈÛÙ˘ ÂÓ·Û¯fiÏËÛ‹˜ ÙÔ˘˜ Ì ÙË Û¯ÂÙÈ΋ ‰È·‰Èηۛ·.

To Next Deal ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÙËÓ ÚfiÙ·ÛË Ù˘ ∂∞∂∂ ÛÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË

Σύνταξη μέσω αποταμίευσης ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 1 ÙÚfiÈη. ΔËÓ ›‰È· ÛÙÈÁÌ‹ ÎÈÓÂ›Ù·È ‰Ú·ÛÙ‹ÚÈ· ÁÈ· Ó· ‰È·ÌÔÚÊÒÛÂÈ Û˘ÌÌ·¯›Â˜ Ì ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ‡˜ ÂÙ·›ÚÔ˘˜ fiˆ˜ Ô ™∂μ, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ˘¿ÚÍÂÈ ·fi ÎÔÈÓÔ‡ ÚÔÒıËÛË Ì¤ÙÚˆÓ fiˆ˜ ÙÔ ¿ÓÔÈÁÌ· ÙˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÒÓ Ù·Ì›ˆÓ. ΔÔ ‚·Ú‡ ˘ÚÔ‚ÔÏÈÎfi ÙˆÓ ÚÔÙ¿ÛÂˆÓ Ù˘ ŒÓˆÛ˘ Â›Ó·È Ë ı¤ÛÈÛË Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÊÔÚÔÏÔÁÈÎÒÓ ÎÈÓ‹ÙÚˆÓ ÁÈ· ·ÙÔÌÈÎÔ‡˜ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÔ‡˜ - ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈÎÔ‡˜ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡˜ Ì·ÎÚ¿˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜. ¶ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈο ÛÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË Ì ÚÔ·ÈÚÂÙÈ΋ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Î·È Î·ıÔÚÈṲ̂Ó˜ ÂÈÛÊÔÚ¤˜ (defined contribution) Ì ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·‡ÍËÛ˘ / Ì›ˆÛ˘ ‹ ÙÚÔÔÔ›ËÛ˘ ÙˆÓ ÂÈÛÊÔÚÒÓ. °È· Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó ÔÈ ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈÎÔ› - Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÔ› ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ› ··ÈÙÂ›Ù·È Ó· ¯·›ÚÔ˘Ó ÂȉÈ΋˜ ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋˜ ÌÂÙ·¯Â›ÚÈÛ˘. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi Ë ŒÓˆÛË ¤¯ÂÈ ÚÔÙ›ÓÂÈ ÛÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË Ù· ·ÎfiÏÔ˘ı·: ■ ŒÎÙˆÛË ÙˆÓ ÂÈÛÊÔÚÒÓ ·fi ÙÔ ÂÈÛfi‰ËÌ· ˆ˜ 10% ·˘ÙÔ‡, Ì ̤ÁÈÛÙÔ fiÚÈÔ ÙÔÓ ÂÙ‹ÛÈÔ ÌÈÛıfi ÂÓfi˜ ·ÓÂȉ›Î¢ÙÔ˘ ÂÚÁ¿ÙË. ΔÔ Ì¤ÁÈÛÙÔ fiÚÈÔ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÛÙ·‰È·Î¿ ·Ó¿ Ù· ¤ÙË ˆ˜ ÂÍ‹˜: ñ 20% ·fi ÙÔÓ ÂÙ‹ÛÈÔ ÌÈÛıfi ÂÓfi˜ ·ÓÂȉ›Î¢ÙÔ˘ ÂÚÁ¿ÙË ÙÔ ÚÒÙÔ ¤ÙÔ˜, ñ 30% ·fi ÙÔÓ ÂÙ‹ÛÈÔ ÌÈÛıfi ÂÓfi˜ ·ÓÂȉ›Î¢ÙÔ˘ ÂÚÁ¿ÙË ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ¤ÙÔ˜, ñ 40% ·fi ÙÔÓ ÂÙ‹ÛÈÔ ÌÈÛıfi ÂÓfi˜ ·ÓÂȉ›Î¢ÙÔ˘ ÂÚÁ¿ÙË ÙÔ ÙÚ›ÙÔ ¤ÙÔ˜, ñ 50% ·fi ÙÔÓ ÂÙ‹ÛÈÔ ÌÈÛıfi ÂÓfi˜ ·ÓÂȉ›Î¢ÙÔ˘ ÂÚÁ¿ÙË ÙÔ Ù¤Ù·ÚÙÔ ¤ÙÔ˜ Î.Ï.

■ ∞˘ÙÔÙÂÏ‹˜ ÊÔÚÔÏfiÁËÛË Û‡ÓÙ·Í˘ Ì 5% (‹ ÛÙÔÓ ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎfi Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹).

■ ∫·ıÔÚÈÛÌfi˜ ˘„ËÏfiÙÂÚÔ˘ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹ ÊÔÚÔÏfiÁËÛ˘ ÁÈ· ÙȘ ÂÊ¿·Í ·ÚÔ¯¤˜ Ì ÙË Ï‹ÍË -10 %.

■ ∏ ÂÍ·ÁÔÚ¿ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ¿ÚÔ‰Ô ÙˆÓ 10 ÂÙÒÓ Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ Û˘ÛÛÒÚ¢Û˘ ÊÔÚÔÏÔÁÂ›Ù·È Ì 15%.

■ ∏ ÂÍ·ÁÔÚ¿ ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ¿ÚÔ‰Ô ÙˆÓ 10 ÂÙÒÓ Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘

Û˘ÛÛÒÚ¢Û˘ ÊÔÚÔÏÔÁÂ›Ù·È Ì ÙÔÓ ˘„ËÏfiÙÂÚÔ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎfi Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹ (·ÓÙÈΛÓËÙÚÔ). §fiÁˆ Ù˘ ÎÚ›Û˘, Ë ŒÓˆÛË ˙ËÙ¿ ÙÔ ·ÊÔÚÔÏfiÁËÙÔ Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ Ì ÔÛfi Ô˘ Ó· ·ÓÙÈÛÙÔȯ› ÛÙÔ 20% ÙÔ˘ ÌËÓÈ·›Ô˘ ÌÈÛıÔ‡ ·ÓÂȉ›Î¢ÙÔ˘ ÂÚÁ¿ÙË, ÂÓÒ ‰È¢ÎÚÈÓ›˙ÂÈ fiÙÈ Ù· ÓÔ‡ÌÂÚ· ÁÈ· ÙË ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋ ¤ÎÙˆÛË Â›Ó·È ÂÓ‰ÂÈÎÙÈο Î·È ÚÔ˜ Û˘˙‹ÙËÛË. ™ËÌ·Û›· ¤¯ÂÈ Ë ¯Ú‹ÛË Ù˘ ÛÙ·‰È·Î‹˜ ÎÏÈ̿ΈÛ˘ Ù˘ ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋˜ ÂÈ‚¿Ú˘ÓÛ˘ / ··ÏÏ·Á‹˜.

Το βαρύ πυροβολικό των προτάσεων της Ένωσης είναι η θέσπιση και στην Ελλάδα φορολογικών κινήτρων για ατομικούς συνταξιοδοτικούς αποταμιευτικούς λογαριασμούς, μακράς διάρκειας. ∏ ÂÏ¿¯ÈÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ηٷ‚ÔÏ‹˜ ÂÈÛÊÔÚÒÓ ¤ˆ˜ ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË Î·Ù·‚ÔÏ‹˜ Ù˘ Û‡ÓÙ·Í˘ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 10 ¤ÙË, ÂÓÒ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·Ú¤Ï¢ÛË Ù˘ 10ÂÙ›·˜ Î·È ÂÊfiÛÔÓ Ô ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˜ ¤¯ÂÈ Û˘ÌÏËÚÒÛÂÈ ÙÔ 60fi ¤ÙÔ˜ ·Ú¤¯Ô˘Ó ‰Èη›ˆÌ· ÂÊ¿·Í ÔÛÔ‡ ‹ Û‡ÓÙ·Í˘.

OÈ ·ÙÔÌÈÎÔ› Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÔ› - ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈÎÔ› ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ› ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó ˆ˜ ·Ú·‰ÔÛȷο Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· (ÂÁÁ˘Ë̤ÓÔ˘ ÂÈÙÔΛԢ) ‹ ˆ˜ unit linked (¯ˆÚ›˜ ÂÁÁ‡ËÛË - ·Í›· Û˘Ó‰Â‰Â̤ÓÔ˘ unit) Ì ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÈÏÔÁ‹˜ Î·È ·ÏÏ·Á‹˜ Û˘Ó‰Â‰Â̤ÓÔ˘ fund. ¶·Ú¤¯Ô˘Ó ‰Èη›ˆÌ· ÂÍ·ÁÔÚ¿˜ Ì ٷ ·Ó¿ÏÔÁ· ÊÔÚoÏÔÁÈο penalties ÚÈÓ ·fi ÙËÓ Î·ıÔÚÈṲ̂ÓË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÂÎÙfi˜ ·fi ÙȘ ÂÚÈÙÒÛÂȘ MOA ‹ Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ·˜ ·ÓÂÚÁ›·˜, ÂÓÒ Û ÂÚ›ÙˆÛË ı·Ó¿ÙÔ˘ ÙÔ˘ ‰ÈηÈÔ‡¯Ô˘ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÂÚÈfi‰Ô˘ Û˘ÛÛÒÚ¢Û˘ ÙÔ ÔÛfi Ù˘ Û˘ÛÛÒÚ¢Û˘

·Ô‰›‰ÂÙ·È ÛÙÔ˘˜ ÓfiÌÈÌÔ˘˜ ÎÏËÚÔÓfiÌÔ˘˜. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ ‰Â‡ÙÂÚÔ ˘ÏÒÓ· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, ‰ËÏ·‰‹ ÙËÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË, Ë ∂∞∂∂ ÚÔÙ›ÓÂÈ ÂȉÈ΋ ÓÔÌÔıÂÙÈ΋ Ú‡ıÌÈÛË Ì ÙËÓ ÔÔ›·, ·ÊÂÓfi˜, ı· ÂÍÔÌÔÈÒÓÂÙ·È ÙÔ Î·ıÂÛÙÒ˜ ÙˆÓ ÔÌ·‰ÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ Ì ٷ Δ·Ì›· ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ηÈ, ·ÊÂÙ¤ÚÔ˘, ı· ‰›ÓÂÙ·È ÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÙˆÓ Δ∂∞. ∏ ŒÓˆÛË ÂÚÁ¿˙ÂÙ·È ÚÔ˜ ·˘Ù‹ ÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔÓ ™∂μ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· Ë ÚfiÙ·ÛË ÂÈÛËÁÂ›Ù·È ÙË ¯ÔÚ‹ÁËÛË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ·˜ ÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Ó· È‰Ú‡Ô˘Ó ∞ÓÔÈÎÙ¿ Δ·Ì›· ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ™˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈ΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ (∞.Δ.∂.™.∞.), Ù· ÔÔ›· ı· Â›Ó·È Î·Ù’ Ô˘Û›· ÔÌ·‰Èο Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·. °È· Ó· ÌÔÚ› ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Âȯ›ÚËÛË Ó· ȉڇÂÈ ∞ÓÔÈÎÙfi Δ·ÌÂ›Ô ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ™˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈ΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ (∞.Δ.∂.™.∞.) ı· Ú¤ÂÈ Ó· ‰È·ı¤ÙÂÈ ÂȉÈ΋ ‰ÈÔÈÎËÙÈ΋ ¿‰ÂÈ·, Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ¯ˆÚÈÛÙ‹ ‰È·¯Â›ÚÈÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ ÙÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ Î·È ÙˆÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂˆÓ Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙȘ ÂÚÁ·Û›Â˜ ÙˆÓ ∞.Δ.∂.™.∞. ·fi ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ ˘fiÏÔÈˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ù˘ Î·È ‚¤‚·È· Ó· Ù· Ê˘Ï¿ÛÛÂÈ Û ÂȉÈÎfi ıÂÌ·ÙÔʇϷη. ∂ÈÚfiÛıÂÙ·, ÚÔÙ›ÓÂÙ·È Ó· ˘¿Ú¯ÂÈ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜ ÙÔ˘ ·Ôı¤Ì·ÙÔ˜ Û ÂÚ›ÙˆÛË ·ÏÏ·Á‹˜ ÂÚÁÔ‰fiÙË, ÂÓÒ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Ô˘ È‰Ú‡Ô˘Ó Î·È ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÔÓÙ·È ∞ÓÔÈÎÙ¿ Δ·Ì›· ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÏËÚÔ‡Ó ÙȘ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ Ô˘ ı· ÙÂıÔ‡Ó ·fi ÙËÓ ÂÔÙÈ΋ ·Ú¯‹ (Â›Â‰Ô Ì˯·ÓÔÚÁ¿ÓˆÛ˘, ηÓfiÓ˜ ‰È·Ê·ÓÔ‡˜ ÂÓË̤ڈÛ˘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Î.¿.). ∏ ÔÏÈÙ›· ı· ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÂÈ‚¿ÏÏÂÈ ÚfiÛıÂÙ· ÎÚÈÙ‹ÚÈ· ÂÈÏÔÁ‹˜ (fiˆ˜, .¯., ·˘ÍË̤ÓÔ ‰Â›ÎÙË ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜) ÛÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ ı· ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÔÓÙ·È ‹ ı· È‰Ú‡Ô˘Ó Ù· ˆ˜ ¿Óˆ Ù·Ì›·. Δ· ‰Â ÂÚÁ·Ï›· ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ÙˆÓ Δ·Ì›ˆÓ ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ı· ÎÈÓÔ‡ÓÙ·È ÂÓÙfi˜ ÙˆÓ Ï·ÈÛ›ˆÓ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ Î·ÓfiÓˆÓ Ô˘ ıÂÛ›˙Ô˘Ó ÔÈ ÎÔÈÓÔÙÈΤ˜ Ô‰ËÁ›Â˜ Basel II Î·È Solvency II. nextdeal

#245/23

MAPTIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™ EAEE - TÙE

Στο τραπέζι τα θέματα της αγοράς ËÓ ÚÒÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË Ì ÙËÓ ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÂÔÙÈ΋˜ ·Ú¯‹˜ ›¯Â ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· ÙÔ Ó¤Ô ÚÔ‰ÚÂ›Ô Ù˘ EAEE, Ì ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔÓ Î. °ÈÒÚÁÔ ∫ÒÙÛ·ÏÔ. ΔÔ ÚÔ‰ÚÂ›Ô Û˘˙‹ÙËÛ Ì ÙÔÓ ˘Ô‰ÈÔÈÎËÙ‹ Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î. ¶··‰¿ÎË Î·È ÙÔ˘˜ ˘ËÚÂÛÈ·ÎÔ‡˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ fiÏ· Ù· ÊϤÁÔÓÙ· ı¤Ì·Ù· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Î·È ÙÔ Úfi‚ÏËÌ· Ô˘ ÚÔ·ÙÂÈ ·fi ÙȘ ÂÈΛÌÂÓ˜ ÓÔÌÔıÂÙÈΤ˜ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂȘ ÙÔ˘ ÁÂÓÈÎÔ‡ ÁÚ·ÌÌ·Ù¤· ∫·Ù·Ó·ÏˆÙ‹, ¢ËÌ‹ÙÚË ™˘Ú¿ÎÔ˘, ¿Óˆ ÛÙËÓ ÙÈÌÔÏfiÁËÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ˘Á›·˜. ¡· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Û˘Ó¤O Î. ÓÙ¢Í˘ Ù‡Ô˘ KÒÙÛ·ÏÔ˜ ÁÈ· Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ Interamerican Ô Î. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜ ÛËÌ›ˆÛ fiÙÈ ÔÈ ı¤ÛÂȘ Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ O Î. °. ÛÙÔ ı¤Ì· ·˘Ùfi ¶··‰¿Î˘ Â›Ó·È Ì¿ÏÏÔÓ ÈÔ ÎÔÓÙ¿ ÛÙȘ ·ÓÙÈÏ‹„ÂȘ Ù˘ EAEE Î·È fiÙÈ ··ÁÔÚ‡ÂÙ·È ·fi ÙȘ ÎÔÈÓÔÙÈΤ˜ Ô‰ËÁ›Â˜ Ë fiÔÈ· ·Ú¤Ì‚·ÛË Ù˘ ÔÏÈÙ›·˜ Û ı¤Ì·Ù· ÙÈÌÔÏÔÁȷ΋˜ ÔÏÈÙÈ΋˜. ÕÏÏÔ ÙÔ ı¤Ì· Ù˘ ‰È·Ê¿ÓÂÈ·˜ Î·È ¿ÏÏÔ Ù˘ ÙÈÌÔÏfiÁËÛ˘ ÛËÌ›ˆÛÂ Ô Î. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜ Î·È ÂÍ·¤Ï˘Û ‚ÔϤ˜ ηٿ ÙÔ˘ Î. ™˘Ú¿ÎÔ˘, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ «Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ÁÚ·ÌÌ·Ù¤·˜, ÌÂٷ͇ ¿ÏψÓ, ÌÂډ‡ÂÈ Î·È ÙȘ ¢ı‡Ó˜ ÙˆÓ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙˆÓ Ì ·˘Ù¤˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ».

O Î. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜, ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙȘ Ù¿ÛÂȘ Ô˘ ÂÈÎÚ·ÙÔ‡Ó ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, ÂÎÙ›ÌËÛ fiÙÈ Ë ·Î˘ÚˆÛÈÌfiÙËÙ· Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ˙ˆ‹˜ ¤Êı·Û ÛÙÔ 25% ÙÔ 2010, ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ÙÔ˘ fiÛÔ Î·È ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ·. ∏ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÔÛÔÛÙÔ‡ ·fi ÙÔ 15-17% ÛÙÔ 25% ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË, ›Â Ô Î. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÔÈ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ¤˜ ÚÔ¯ˆÚÔ‡Ó ÛÙË ·Î‡ÚˆÛË ÙˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ÙÔ˘˜ ÁÈ·Ù› ¯ÚÂÈ¿˙ÔÓÙ·È Ù· ¯Ú‹Ì·Ù·. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ÁÈ· Û˘Ì‚fiÏ·È· ·Ï·ÈÔ‡ Ù‡Ô˘ Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ÌÈÎÚÒÓ ÔÛÒÓ 5.000-10.000 ¢ÚÒ, ‰È¢ÎÚ›ÓÈÛÂ Ô ›‰ÈÔ˜.

Δ

nextdeal

#245/23

MAPTIOY

2011

3

4 Θέσεις

O Σπυράκος, η υγεία, η βενζίνη O ÁÂÓÈÎfi˜ ÁÚ·ÌÌ·Ù¤·˜ ÙÔ˘ ∫·Ù·Ó·ÏˆÙ‹ ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ™˘Ú¿ÎÔ˜ ¤¯ÂÈ ÌÂÈ ÛÙÔ ÛÙfi¯·ÛÙÚÔ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÁÈ· ÙËÓ ÚfiıÂÛ‹ ÙÔ˘ Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û ÓÔÌÔıÂÙÈΤ˜ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂȘ ÛÙ· ÚÔ˚fiÓÙ· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ˘Á›·˜ Î·È Î˘Ú›ˆ˜ Û ı¤Ì·Ù· ÙÈÌÔÏfiÁËÛ˘. ¶ÚÔÊ·ÓÒ˜ Ô Î. ™˘Ú¿ÎÔ˜ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ÙËÓ ÂÍÔ˘Û›· Ó· οÓÂÈ Î¿ÙÈ Ù¤ÙÔÈÔ, ηıÒ˜ ÂÎÙfi˜ ÙˆÓ ¿ÏÏˆÓ ··ÁÔÚ‡ÂÙ·È Î·È ·fi ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ∂ÓˆÛË. øÛÙfiÛÔ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ıˆÚÔ‡Ó ·Î·Ù·ÓfiËÙË ÙËÓ ÂÌÌÔÓ‹ ÙÔ˘ Û ·˘Ù‹ ÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË, ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ· fiÏÔÈ Ì·˙›, ÚÔÊ·ÓÒ˜ Î·È Ô ›‰ÈÔ˜, ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó Ôχ ηϿ fiÙÈ ÛÙË ‰È·ÌfiÚʈÛË ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ÂÓfi˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜ ˘Á›·˜, ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚÔ˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ·˜ Â›Ó·È Ô ·Ú·ÁˆÁfi˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ˘Á›·˜ (ÓÔÛÔÎÔÌ›Ô, ÁÈ·ÙÚfi˜, È·ÙÚÈ΋ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·). ∏ ·ÔÚ›· Â›Ó·È Â‡ÏÔÁË. ¶ÔÈ· ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· ¤¯ÂÈ ·Ó·Ï¿‚ÂÈ Ô Î. ™˘Ú¿ÎÔ˜ ÁÈ· ÙË Û˘ÁÎÚ¿ÙËÛË ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ÛÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ˘Á›·˜; ŸÏË ·˘Ù‹ Ë ÈÛÙÔÚ›· Ì ٷ Û˘Ì‚fiÏ·È· ˘Á›·˜, ı˘Ì›˙ÂÈ ÙËÓ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË Ì ÙȘ ‚ÂÓ˙›Ó˜. ŸÏÔÈ ÊˆÓ¿˙Ô˘Ó fiÙÈ Ë ‚ÂÓ˙›ÓË Â›Ó·È ·ÎÚÈ‚‹ Î·È Ë ÔÏÈÙ›· ΢ÓËÁ¿ ÙÔ˘˜ ‚ÂÓ˙ÈÓÔÒϘ. ΔËÓ ›‰È· ÛÙÈÁÌ‹ Ô ÊfiÚÔ˜ η˘Û›ÌˆÓ Â›Ó·È ¿Óˆ ·fi ¤Ó· ¢ÚÒ, ÂÓÒ ÙÔ ÂÙڤϷÈÔ ‰ÈÂıÓÒ˜ Â›Ó·È ¿Óˆ ·Ô Ù· 100 ‰ÔÏ. ΔÔ ‚·Ú¤ÏÈ. §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜

NEXT DEAL H No 1 ‰ÂηÂÓı‹ÌÂÚË ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ I¢IOKTHTH™: E. ™¶YPOY – °.-K. ™¶YPOY & ™IA O.E. EK¢O™EI™ e-mail: info@spiroueditions.gr EK¢OTH™: E. ™‡ÚÔ˘ – K. ™‡ÚÔ˘ ¢IEY£YNTH™ ™YNTA•H™: §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜ ™˘ÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ·fi Û˘ÓÙ·ÎÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ™KIT™O: EÏ›‰· ™‡ÚÔ˘ §O°I™THPIO: K. ¶··ÓÙˆÓfiÔ˘ÏÔ˜ ™YN¢POME™: °. K·ÏÙÛÒÓË Y¶EY£. ¢IAºHMI™H™: °. K·ÏÙÛÒÓË ¢πOƒ£ø™∏: A˘Á‹ ª. ¶Ï·ÙÛ‹ ¢HMIOYP°IKO: AÓÙ. ™·ÓÔÔ‡ÏÔ˘, EÏ. K·ÚÔ‡ÛË E¶IME§EIA-¶APA°ø°H: ºøTOEK¢OTIKH A.E. EKTY¶ø™H: X.K. TE°O¶OY§O™ EK¢O™EI™ A.E. ¢IANOMH: AP°O™ A.E. TIMH ºY§§OY: 2,00 EYPø ETH™IA ATOMIKH ™YN¢POMH: 50,00 EYPø ETH™IA ETAIPIKH ™YN¢POMH: 100,00 EYPø E¶I™TO§E™: ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3, ™‡ÓÙ·ÁÌ· - 105 57 Aı‹Ó· TËÏ.: 210 3229394 - Fax: 210 3257074 A.º.M. 999368058 - ¢.O.Y. ¢’ A£HNøN e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr

A ¶ O æ E I ™ ΔÔ˘ °ÈÒÚÁÔ˘ ¡ÈÎÔÏ¿ÎÔ˘*

Bankassurance

H υφέρπουσα απειλή των διαμεσολαβητών Â Û˘Ó¤¯ÂÈ· ÙÔ˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘ Û¯ÔÏ›Ô˘ ÌÔ˘ ÁÈ· ÙÔ bankassurance Î·È Ì ÊfiÓÙÔ ÙË ‰‡ÛÎÔÏË ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË Î·È ÙÔ Û˘Ó¯Ҙ ·˘Í·ÓfiÌÂÓÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ ÙÔ˘ bankassurance, Û ‚¿ÚÔ˜ ÙˆÓ «·Ú·‰ÔÛÈ·ÎÒÓ» ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙÒÓ, ÂÙ¤ıË ÙÔ ÂÚÒÙËÌ· ÙÔ˘ ÙÈ ı· ÌÔÚ¤ÛÔ˘Ó Ó· ·ÓÙÈ·Ú·ı¤ÛÔ˘Ó ÔÈ «·Ú·‰ÔÛÈ·ÎÔ› ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜». μ‚·›ˆ˜ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ·Ú·Ù¿ÍÔ˘Ó «ÈÛ¯˘Ú¿ fiÏ·», fiˆ˜ Ë ÚÔÛˆÈ΋ Â·Ê‹, Ë ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË, Ë ÔÚÁ¿ÓˆÛË Î·È ÙÔ ‰È·ÚΤ˜ service ¤Ú·Ó ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ˆÚ·Ú›Ô˘, ·ÏÏ¿ ·˘Ùfi ‰˘ÛÙ˘¯Ò˜ ‰ÂÓ Êı¿ÓÂÈ. OÈ ÛËÌÂÚÈÓÔ› ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜, Û ·˘Ù‹Ó ÙËÓ ¿ÎÚˆ˜ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ‰ÂÓ ı· ÂÈÙ‡¯Ô˘Ó ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ, Â¿Ó ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó Û·Ó ¿¯ÚˆÌÔÈ Î·È ¿ÔÛÌÔÈ «··Á¿ÏÔÈ» Ô˘ ı· ÚÔÙ›ÓÔ˘Ó ·‚·Û¿ÓÈÛÙ· «Ù˘ÔÔÈË̤Ó˜ χÛÂȘ» ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÙÔ˘˜, fiˆ˜ ÚÔÙ›ÓÂÈ ÙÔ bankassurance.

O ηٷӷψً˜ ÙÔ˘ ̤ÏÏÔÓÙÔ˜ ı· Â›Ó·È ··ÈÙËÙÈÎfi˜ Î·È ÏËÚÔÊÔÚË̤ÓÔ˜ Î·È ‰ÂÓ ı· ‰Â›¯ÓÂÈ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË Û fiÛÔ˘˜ ·ÏÒ˜ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó ¿‰ÂÈ· ‰È·ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛ˘ Î·È ÙÔ «¿ÚˆÌ· Ù˘ ÂÌÂÈÚ›·˜ ÙÔ˘ ·ÚÂÏıfiÓÙÔ˜», Ô‡Ù ÁÈ·Ù› Â›Ó·È ÈÛÙÔÔÈË̤ÓÔÈ Ì¤Ûˆ Ù˘ ÛËÌÂÚÈÓ‹˜ Fast truck ‰È·‰Èηۛ·˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂˆÓ ÈÛÙÔÔ›ËÛ˘. £· ÂȉÈÒÎÂÈ Ó· ·ÛÊ·ÏÈÛı› ̤ۈ ÔÏÔÎÏËÚˆÌ¤ÓˆÓ Î·È ¤ÌÂÈÚˆÓ ÚÔÛˆÈÎÔÙ‹ÙˆÓ Ô˘ ı· Â›Ó·È Û ı¤ÛË Ó· ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ‹ Î·È ÙËÓ Â˘Úˆ·˚΋ ·ÁÔÚ¿ ̤۷ ·fi «custom made» ÚÔ˚fiÓÙ·. OÈ Û‡Á¯ÚÔÓÔÈ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜ fiÙ·Ó ı· ‚Á·›ÓÔ˘Ó ¤Íˆ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, ı· Ú¤ÂÈ ¿ÓÙ· Ó· ·ÏÂ‡Ô˘Ó ÁÈ· ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ô˘ ·Ú¤¯Ô˘Ó, ÒÛÙ ӷ ‚ÂÏÙÈÒÓÔ˘Ó Î·È ÙË ‰ÔÌ‹ ÙÔ˘˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘ Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È. ¡· ÌÔÈÚ¿˙Ô˘Ó, ·ÏÏ¿ Î·È Ó· ÌÔÈÚ¿˙ÔÓÙ·È ÙË ÁÓÒÛË Î·È ÙËÓ ÂÌÂÈÚ›· Ì ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÙÔ˘˜. ŸÏÔÈ ÔÈ ÂÌÏÂÎfiÌÂÓÔÈ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ› ÊÔÚ›˜, Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔ̤Ó˘ Ù˘ ∂∞∂∂ Û fi,ÙÈ ÙËÓ ·ÊÔÚ¿ , ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È Ì ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ· Î·È ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ¢ı‡ÓË, ÒÛÙ ӷ ·˘ÍËı› Ë ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ·Ú¯ÔÌ¤ÓˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, ηْ Â¤ÎÙ·ÛË Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Û˘Ó›‰ËÛË, Ì ÂȉȈÎfiÌÂÓÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ›Ù·˜ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜.

™

Oι σύγχρονοι διαμεσολαβητές, όταν θα βγαίνουν έξω στην αγορά, θα πρέπει πάντα να παλεύουν για την ποιότητα των ασφαλιστικών προϊόντων που παρέχουν, ώστε να βελτιώνουν και τη δομή τους, αλλά και την ποιότητα των ασφαλιστικών εταιρειών με τις οποίες συνεργάζονται. ΔÔ Â¿ÁÁÂÏÌ· ÙÔ˘ Û‡Á¯ÚÔÓÔ˘ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ‹, ÂÎÙfi˜ ·fi ÙËÓ ‡·ÚÍË ÔÏ˘Â›‰˘ ÁÓÒÛ˘, Ú¤ÂÈ Î·È Ó· ÂÌÊÔÚÂ›Ù·È ·fi ˘„ËÏ‹ ·ÓÙ›ÏË„Ë, ·˘ÍË̤ÓË ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ¢·ÈÛıËÛ›·, Ó· ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÙ·È ·fi ˘„ËÏÔ‡ ‚·ıÌÔ‡ ÎÚÈÙ‹ÚÈ· ·Ó·Ï˘ÙÈ΋˜ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛ˘, ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ ·ÏÏ¿ Î·È Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ‰È·›ÛıËÛË. ∞˘Ù‹ Ë ÂÌÂÈÚ›· ÌÔÚ› Ó· ÚÔ·„ÂÈ ·fi ÙËÓ Â›Û˘ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙ·ÙË ‰È·‰Èηۛ· ÂÎ·›‰Â˘Û˘ ‰È¿ ‚›Ô˘. ∂›Ó·È ‚¤‚·ÈÔ fiÙÈ Î·È ÔÈ ·Ï·ÈfiÙÂÚÔÈ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜ ÌfiÓÔÓ fiÊÂÏÔ˜ ı· ¤¯Ô˘Ó ÛÙȘ ÂÚÁ·Û›Â˜ ÙÔ˘˜, Â¿Ó ÚÔÛÂÁÁ›ÛÔ˘Ó ÔÈ ›‰ÈÔÈ Ì ‰È¿ıÂÛË ÙË ‰È·‰Èηۛ· Ù˘ ÁÓÒÛ˘ Ó¤ˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ, ÒÛÙ ӷ ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó ÙȘ Ӥ˜ ÁÂÓȤ˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ . ªÂ ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ ÙÚfiÔ Ô Û‡Á¯ÚÔÓÔ˜ Â·ÁÁÂÏÌ·Ù›·˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ‹˜ ı· ÌÔÚ› Ó· ÚÔÛÂÁÁ›˙ÂÈ Ì ¢ÎÔÏ›· ÙÔ Úfi‚ÏËÌ·, Ó· ÙÔ ·ÍÈÔÏÔÁ› Î·È Ó· ‚Ú›ÛÎÂÈ ÁÚ‹ÁÔÚ· χÛÂȘ Ì ˘„ËÏfi Â›Â‰Ô Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÛÌÔ‡ Î·È Â˘ı‡Ó˘, Û ·ÓÙ›ıÂÛË Ì ÙÔ bankassurance Ô˘ ‰Ô˘Ï‡ÂÈ ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ «Ù˘ÔÔÈË̤ӷ».

OÈ «Î·Ù¢ı‡ÓÛÂȘ» Ô˘ ı· ÌÔÚÔ‡Û·Ó Ó· ÚÔ·„Ô˘Ó ·fi Ù· ·Ú·¿Óˆ Â›Ó·È fiÙÈ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È ·Ó·ÌÊÈÛ‚‹ÙËÙ· ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˜ Î·È ˘ÁÈ›˜ χÛÂȘ οı ÌÔÚÊ‹˜, Ô˘ ı· ·Ú¤¯ÔÓÙ·È ·fi ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˜ ÚÔÛˆÈÎfiÙËÙ˜. ¶Ú¤ÂÈ ·Ú¿ÏÏËÏ· Ó· ÍÂηı·ÚÈÛÙ› fiÙÈ Ô Û‡Á¯ÚÔÓÔ˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ‹˜, ÔÊ›ÏÂÈ Î·È Ú¤ÂÈ ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ó· ··ÈÙ› ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË ÙÔ˘, Â-

È‚¿ÏÏÔÓÙ·˜ ÙȘ ÓfiÌÈ̘ ‰È·‰Èηۛ˜ ÏËÚÔÊfiÚËÛ˘ ÛÙÔ˘˜ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡˜ ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜ Ô˘ ÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È ÛÙÔÓ ıÂÛÌfi ÙÔ˘ bankassurance Î·È ÚÔÛ·ıÔ‡Ó Ì ٷ ÈÛ¯˘Ú¿ ÙÔ˘˜ fiÏ· Ó· ÙÔÓ ÎÂÚ‰›ÛÔ˘Ó. ∂Ӊ¯Ô̤ӈ˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ú¤¯ÂÈ ·ÎfiÌ· Î·È ‰ˆÚÂ¿Ó ÓÔÌÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜, ̤ۈ Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓˆÓ ÓÔÌÈÎÒÓ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÙÔ˘, ÁÈ· ÂÚÈÙÒÛÂȘ fiÔ˘ ‰ÂÓ ÂÊ·ÚÌfi˙ÔÓÙ·È ÔÈ ÎÒ‰ÈΘ ‰ÂÔÓÙÔÏÔÁ›·˜ Î·È Ë ÓfiÌÈÌË ÏËÚÔÊfiÚËÛË ·fi ÙÔ˘˜ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡˜ ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜, ÒÛÙÂ Ë ·ÁÔÚ¿ Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› Û‡ÓÓÔÌ· Î·È Â› ›ÛÔȘ fiÚÔ˘˜ ÁÈ· fiÏÔ˘˜. ΔÂÏÈο fiÔÈÔ˜ ‰ÂÓ Î·Ù¿Ï·‚ fiÙÈ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Â›Ó·È «fiÏÂÌÔ˜» ı· ‚ÚÂı› ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ó· ÌÂÙÚ¿ÂÈ Ù˘ ÏËÁ¤˜ ÙÔ˘. OÈ «·Ú·‰ÔÛÈ·ÎÔ›» ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ¿„Ô˘Ó Ó· ‰Ô˘ÏÂ‡Ô˘Ó ·fi Ù· ¯·Ú·ÎÒÌ·Ù· ÙÔ˘ ÁÚ·Ê›Ԣ ÙÔ˘˜ Î·È Ó· ‚ÁÔ˘Ó ÛÙÔ ·Ú·Û΋ÓÈÔ Î·È ÛÙËÓ Â›ıÂÛË Ì¤Û· ·fi Ì¿¯Â˜ Ô˘ ı· ‰ÒÛÔ˘Ó Î·ıËÌÂÚÈÓ¿. ¶Ú¤ÂÈ Ó· ··ÏÏ·ÁÔ‡Ó Â› Ù¤ÏÔ˘˜ ·fi Ù· «ÂÙ·ÈÚÈο Û‡Ó‰ÚÔÌ·», ·ÏÏ¿ Î·È Ó· Ì¿ıÔ˘Ó Ó· ÂÎÙÈÌÔ‡Ó ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ·˘ÙÔ‡˜ Ô˘ ÙÔ˘˜ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó ·ԉ‰ÂÈÁ̤ӷ. ∂Ô̤ӈ˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÛÙÚ¤ÊÔÓÙ·È ‹ Ó· Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È Ì ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ÙÔ˘˜ Û¤‚ÔÓÙ·È Î·È ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó Ì·˙› ÙÔ˘˜, ¯ˆÚ›˜ Ó· ÂȉÈÒÎÔ˘Ó ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈΤ˜ χÛÂȘ Ì ·˘ÙÔ‡˜ ‹ ¯ˆÚ›˜ ·˘ÙÔ‡˜ Ì ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈΤ˜ ‹ ÌÈÎÙ¤˜ χÛÂȘ Ô˘ Ì›· ·fi ·˘Ù¤˜ Â›Ó·È Î·È ÙÔ bankassurance. * O Î. ° ¡ÈÎÔÏ¿ÎÔ˜ Â›Ó·È Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. ÙÔ˘ ™∂ª∞ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Fasmagroup.

∂∞∂∂ - AXA AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Υπέγραψαν την Ευρωπαϊκή Χάρτα Oδικής Ασφάλειας ŒÓˆÛË ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ·Ó·Ó¤ˆÛ ÙË ‰¤ÛÌÂ˘Û‹ Ù˘ ÁÈ· ÙËÓ ÚÔ·ÁˆÁ‹ Ù˘ Ô‰È΋˜ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ ˘ÔÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ÿÚÙ· O‰È΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÂÈ·˜, ÂÓÒ ÙËÓ ∂ÓˆÛË ÂÎÚÔÛÒËÛ ÛÙËÓ ÂȉÈ΋ ÂΉ‹ÏˆÛË ÁÈ· ÙËÓ ˘ÔÁÚ·Ê‹ ÛÙÔ ·ÌÊÈı¤·ÙÚÔ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ ªÂÙ·ÊÔÚÒÓ Î·È ÀÔ‰ÔÌÒÓ Ë Î. ª·ÚÁ·Ú›Ù· ∞ÓÙˆÓ¿ÎË. ™Ùfi¯Ô˜ Ù˘ ÿÚÙ·˜, Ë ÔÔ›· ·ÚÈıÌ› ¿Óˆ 2.000 ̤ÏË, Â›Ó·È Ë ÚÔ·ÁˆÁ‹ Ù˘ Ô‰È΋˜ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ Î·È Ë ÚfiÏË„Ë ÙˆÓ ÙÚÔ¯·›ˆÓ ·Ù˘¯ËÌ¿ÙˆÓ Î·È ‹‰Ë Ë ∂∞∂∂ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ‰¤ÛÌÂ˘Û‹˜ Ù˘ Ú·ÁÌ·ÙÔ-

∏

Afi ÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË ÛÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô MÂÙ·ÊÔÚÒÓ Î·È YÔ‰ÔÌÒÓ.

Ô›ËÛ ÂȉÈ΋ ÚˆÙfiÙ˘Ë ‰Ú¿ÛË Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ Â˘·ÈÛıËÙÔÔ›ËÛË ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÁÈ· ı¤Ì·Ù· Ô‰È΋˜ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ Î·È Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÙËÓ ·ÔÙÚÔ‹ ÙÔ˘˜ ·fi ÙËÓ Ô‰‹ÁËÛË ˘fi ÙËÓ Â‹ÚÂÈ· ·ÏÎÔfiÏ. ∂ÈϤÔÓ, Ë ∂∞∂∂ ̤ۈ ÙˆÓ Î. ¢ËÌËÙÚ›Ô˘ ∑ÔÚÌ¿ Î·È ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘ ªÂÚÙÛÈ¿ ÂÎÚÔÛˆ-

Â›Ù·È ÛÙÔ ∂ıÓÈÎfi ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ O‰È΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÂÈ·˜, Ì ÛÙfi¯Ô Ó· Û˘Ì‚¿ÏÂÈ Î·È Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ ÔÚÁ¿ÓÔ˘ ·˘ÙÔ‡ ÛÙÔÓ ÂÚÈÔÚÈÛÌfi ÙˆÓ ÙÚÔ¯·›ˆÓ ·Ù˘¯ËÌ¿ÙˆÓ Ô˘ Ì·ÛÙ›˙Ô˘Ó ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÛÙÔȯ›˙Ô˘Ó ÙË ˙ˆ‹ ¯ÈÏÈ¿‰ˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ÿÚÙ· ˘¤ÁÚ·„ Ë

∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, ÂÓÒ ¤¯ÂÈ Â›Û˘ ˘ÔÁÚ·Ê› ·fi ÙÔÓ fiÌÈÏÔ ∞Ã∞, ÙËÓ ∞Ã∞ °ÂÚÌ·Ó›·˜, ∞Ã∞ μÂÏÁ›Ô˘, ∞Ã∞ °·ÏÏ›·˜, ∞Ã∞ πÚÏ·Ó‰›·˜, ∞Ã∞ §Ô˘ÍÂÌ‚Ô‡ÚÁÔ˘ Î·È ÙËÓ AXA Winterthur ÛÙËÓ ∂Ï‚ÂÙ›·. ∏ ∂˘Úˆ·˚΋ ÿÚÙ· O‰È΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÂÈ·˜, Ë ÔÔ›· ȉڇıËΠÙÔ 2004 ·fi ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ∂ÈÙÚÔ‹, Â›Ó·È ÌÈ· Â˘Úˆ·˚΋ Û˘ÌÌÂÙÔ¯È΋ Ï·ÙÊfiÚÌ· ·ÔÙÂÏÔ‡ÌÂÓË ·fi ÂÙ·ÈÚ›˜, Û˘ÏÏfiÁÔ˘˜, ÂÚ¢ÓËÙÈÎÔ‡˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜ Î·È ‰ËÌfiÛȘ ·Ú¯¤˜. ∏ ÿÚÙ· ¤¯ÂÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 2.000 ˘ÔÁÚ¿ÊÔÓÙ· ̤ÏË.

nextdeal

#245/23

MAPTIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™ E˘Úˆ·˚΋ EÈÙÚÔ‹

Πολύπλοκο το Solvency II

·ÈÚÂÙ›˙ÂÈ Ë ∂˘Úˆ·˚΋ ∂ÈÙÚÔ‹ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÌÂϤÙ˘ ¶ÔÛÔÙÈÎÒÓ ∂ÈÙÒÛÂˆÓ (QIS5) Ô˘ ÂÎfiÓËÛÂ Ë ∂˘Úˆ·˚΋ ∂ÈÙÚÔ‹ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Î·È ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÒÓ ™˘ÓÙ¿ÍÂˆÓ Î·È ·fi Ù· ÔÔ›· ÚÔ·ÙÂÈ fiÙÈ ·Ó Î·È ··ÈÙÔ‡ÓÙ·È Ù¯ÓÈΤ˜ ‚ÂÏÙÈÒÛÂȘ Û ÔÚÈṲ̂ӷ ı¤Ì·Ù·, ÂÓ ÙÔ‡ÙÔȘ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Î·È ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Â›Ó·È Û ηϋ ı¤ÛË ÁÈ· Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚÈıÔ‡Ó ÛÙȘ Ӥ˜ ÎÂʷϷȷΤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ Ù˘ Solvnecy II. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·: ▼ ∂Í·ÎÔÏÔ˘ı› Ó· ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Ì›· ·ÎÚÈ‚‹˜ Ú‡ıÌÈÛË ÙˆÓ ÂÎÙÂÏÂÛÙÈÎÒÓ Ì¤ÙÚˆÓ Ô˘ ÚԂϤÔÓÙ·È Û ۯ¤ÛË Ì ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· Î·È ÙÔÓ Û¯Â‰È·ÛÌfi Ù˘ ÌÂıfi‰Ô˘ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ··ÈÙÔ‡ÌÂÓÔ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜. ∏ ∂ÈÙÚÔ‹ ı· ÂÍÂÙ¿ÛÂÈ Â›Û˘ ηٿ fiÛÔÓ ¯ÚÂÈ¿˙ÔÓÙ·È ·ÏÏ·Á¤˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÔÚÈÛÌ¤ÓˆÓ ÚÔ‚ÏËÌ¿ÙˆÓ Û¯ÂÙÈο Ì ÙËÓ ÂÏ·ÛÙÈÎfiÙËÙ· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. ▼ ΔÔ Û‡ÛÙËÌ· Â›Ó·È ˘ÂÚ‚ÔÏÈο ÔχÏÔÎÔ È‰È·›ÙÂÚ· ÁÈ· ÙȘ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›Â˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ. Àfi ÙÔ Ú›ÛÌ· ·˘Ùfi, Ë ∂ÈÙÚÔ‹ ı· ÂÚÁ·ÛÙ› Û ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ̤ÙÚˆÓ ÁÈ· ÙË Ì›ˆÛË Ù˘ ÔÏ˘ÏÔÎfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ ÔÛÔÙÈÎÒÓ ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ Î·È, ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÛ·ÁˆÁ‹ Â›Û˘, ÔÚÈÛÌ¤ÓˆÓ Ì¤ÙÚˆÓ ·ÏÔ‡ÛÙ¢Û˘ ÙˆÓ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÒÓ. ▼ ™Â ÔÚÈṲ̂Ó˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ı· ··ÈÙËıÔ‡Ó ÌÂÙ·‚·ÙÈο ̤ÙÚ· ÒÛÙ ӷ ÂÍ·ÛÊ·ÏÈÛı› fiÙÈ ˘¿Ú¯ÂÈ ÌÈ· ÔÌ·Ï‹ ÌÂÙ¿‚·ÛË ÛÙÔ Ó¤Ô Î·ıÂÛÙÒ˜. ™ÙÔ QIS5 Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ EIOPA Û˘ÌÌÂÙ›¯Â ÙÔ 70% Ù˘ Â˘Úˆ·˚΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔ 33% Ô˘ Û˘ÌÌÂÙ›¯Â ÛÙÔ QIS4. Δ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ QIS5 ÌÔÚ›Ù ӷ Ù· ·Ó·˙ËÙ‹ÛÂÙ ÛÙËÓ ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋ ‰È‡ı˘ÓÛË: https://eiopa.europa.eu/fileadm in/tx_dam/files/publications/rep orts/QIS5_report_final.pdf

Ã

nextdeal

#245/23

MAPTIOY

2011

5

6

£ E M A

OÈ ÂÈÙÒÛÂȘ ·fi ÙÔ ÛÂÈÛÌfi ÛÙËÓ π·ˆÓ›·

Στα 25 δισ. δολάρια το ασφαλιστικό κόστος T˘ ™fiÊ˘ §Ô‡Î· È ·ÒÏÂȘ ·fi ÙÔÓ ÈÛ¯˘Úfi ÛÂÈÛÌfi ÛÙËÓ π·ˆÓ›· ı· ÌÂÈÒÛÔ˘Ó Ù· ÎÂʷϷȷο ·Ôı¤Ì·Ù· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ηıÒ˜ ÔÈ ÌÂÙÔ¯¤˜ Ù˘ fiÏ˘ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·˜ ¤¯Ô˘Ó ¿ÚÂÈ ÙËÓ Î·ÙÈÔ‡Û· ÏfiÁˆ ÙˆÓ Êfi‚ˆÓ fiÙÈ Ô ÙÂÏÈÎfi˜ ·ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ Ù˘ ηٷÛÙÚÔÊ‹˜ ı· ·Ô‰ÂȯÙ› Ôχ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˜ ·fi ÙȘ fiÔȘ ÙÚ¤¯Ô˘Û˜ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ. ∏ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î·È ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Ace ÚÔÂȉÔÔ›ËÛ fiÙÈ Ë ÛÂÈÛÌÈ΋ ηٷÛÙÚÔÊ‹ ÛÙËÓ π·ˆÓ›· ı· ÚÔηϤÛÂÈ Î·ı·Ú¤˜ ·ÒÏÂȘ Ù˘ ٿ͈˜ ÙˆÓ 200-250 ÂηÙ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ, ÂÓÒ Ë AIR Worldwide ÂÎÙÈÌ¿ Û 34 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÙÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ. O ÈÔ ÚfiÛÊ·ÙÔ˜ ˘ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ ¿ÓÙˆ˜ Ô˘ ·Ó‹ÎÂÈ ÛÙËÓ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· EQECAT, Ë ÔÔ›· ÂȉÈ·ÂÙ·È ÛÙËÓ ÂÎfiÓËÛË ÚÔÛÔÌÔÈÒÛÂˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ Î·È Û˘Ó·ÊÒÓ ÚÔ‚ÔÏÒÓ (ÌÔÓÙÂÏÔÔÈ‹ÛˆÓ) ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ Ô ÛÂÈÛÌfi˜ Î·È ÙÔ ÙÛÔ˘Ó¿ÌÈ Ô˘ ¿ÏÏ·Í·Ó ‰È¿ ·ÓÙfi˜ ÙÔ ÚfiÛˆÔ Ù˘ π·ˆÓ›·˜ ı· ÎÔÛÙ›ÛÔ˘Ó ÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›-

O

˜ ¤ˆ˜ Î·È 25 ‰ÈÛÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ‰ÔÏ¿ÚÈ·. «∞˘Ùfi˜ Ô ÛÂÈÛÌfi˜ ÚÔηÏ› ÛËÌ·ÓÙÈο ÎfiÛÙË ÁÈ· ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÎÏ¿‰Ô. ∏ EQECAT ÂÎÙÈÌ¿ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ·ˆÏÂÈÒÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ·Á·ıÒÓ ·Ó¿ÌÂÛ· Û 12 Î·È 25 ‰ÈÛÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ‰ÔÏ¿ÚÈ·», ·Ó¤ÊÂÚ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ë ÂÙ·ÈÚ›· Û ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ‹ Ù˘. ∏ EQECAT ‰È¢ÎÚ›ÓÈÛ Â›Û˘ fiÙÈ Ë ÂÎÙ›ÌËÛ‹ Ù˘ ηχ-

Δεν απειλούνται οι ευρωπαϊκές ασφαλιστικές εταιρείες ¢ÂÓ Û˘ÓÈÛÙ¿ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·ÂÈÏ‹ ÁÈ· ÙȘ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ë Î·Ù·ÛÙÚÔÊ‹ ÛÙËÓ π·ˆÓ›·, fiˆ˜ ‰È·‚‚·ÈÒÓÂÈ Ë Â˘Úˆ·˚΋ ÂÔÙÈ΋ ·Ú¯‹ ∂πOƒ∞. O Carlos Montalvo, ÂÎÙÂÏÂÛÙÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ Â˘Úˆ·˚΋˜ ÂÔÙÈ΋˜ ·Ú¯‹˜ ÁÈ· ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÎÏ¿‰Ô ∂πOƒ∞, ÌÈÏÒÓÙ·˜ Û ÂÈÙÚÔ‹ ÙÔ˘ Â˘Úˆ·˚ÎÔ‡ O Î. Carlos ÎÔÈÓÔ‚Ô˘Ï›Ô˘, ·Ó¤Montalvo ÊÂÚ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο fiÙÈ, ·fi ÙËÓ Â˘Úˆ·˚΋ ÔÙÈ΋, Ô ·ÓÙ›ÎÙ˘Ô˜ ‰ÂÓ Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈÎfi˜. «∂›Ó·È ˘fi ¤ÏÂÁ¯Ô Î·È ‰ÂÓ ı· ˘¿ÚÍÂÈ Úfi‚ÏËÌ· ÁÈ· ÙȘ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ‹ ÁÈ· ÙËÓ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ· Ù˘ Â˘Úˆ·˚΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘» Û˘ÌÏ‹ÚˆÛÂ, ÂÓÒ, ηٷϋÁÔÓÙ·˜, ÙfiÓÈÛ fiÙÈ Ô ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˜ ΛӉ˘ÓÔ˜ ÂÓÙÔ›˙ÂÙ·È ÛÙȘ È·ˆÓÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Î·È ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ È·ˆÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË.

ÙÂÈ «ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ ÙˆÓ ÛÂÈÛÌÒÓ, ÙÔ˘ ÙÛÔ˘Ó·ÌÈÔ‡ Î·È ÙˆÓ ˘ÚηÁÈÒÓ Ô˘ ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó, ηıÒ˜ Î·È ÙȘ ·ÒÏÂȘ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ, Ù˘ ı·Ï¿ÛÛÈ·˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, Î·È Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ ˙ˆ‹˜», ÂÓÒ –Û‡Ìʈӷ ¿ÓÙ· Ì ÙÔ˘˜ ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡˜ Ù˘– ÔÈ ˙ËÌȤ˜ Ô˘ Û˘Ó‰¤ÔÓÙ·È ¿ÌÂÛ· Ì ÙÔ˘˜ ÛÂÈÛÌÔ‡˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·ÓÙÈÚÔÛˆ‡ԢÓ

ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÙÌ‹Ì· ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜, ·fi 8 ¤ˆ˜ 15 ‰ÈÛÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ‰ÔÏ¿ÚÈ·. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ͯˆÚÈÛÙ¿ ÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ ˙ˆ‹˜, ·˘Ù¤˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·ÓÙÈÚÔÛˆÂ‡Ô˘Ó ÂÚ›Ô˘ 3 ‰ÈÛÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ‰ÔÏ¿ÚÈ·, Â¿Ó Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ÂÚ›Ô˘ 10.000 ÓÂÎÚÒÓ ‹ ·ÁÓÔÔ‡ÌÂÓˆÓ ÂȂ‚·Èˆı›.

OÈ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ȤÛÂȘ Ô˘ ‰¤¯ÂÙ·È Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ÌÔÚ› Ó· ÂËÚ¿ÛÔ˘Ó ÙȘ ÙÈ̤˜ Û fiϘ ÙȘ ηÙËÁÔڛ˜ Ù˘ ·ÓÙ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, Î·È fi¯È ÌfiÓÔ ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ·¤Ó·ÓÙÈ ÛÙȘ ηٷÛÙÚÔʤ˜, Ì ٷ ÚÒÙ· Û¯ÂÙÈο ÛÙÔȯ›· Ó· Á›ÓÔÓÙ·È ÁÓˆÛÙ¿ ηٿ ÙËÓ ·Ó·Ó¤ˆÛË ÙˆÓ ÂÙ‹ÛÈˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ÙÔÓ πÔ‡ÓÈÔ Î·È ÙÔÓ πÔ‡ÏÈÔ. ΔÔ ı¤Ì· Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ·ÔÙÂÏ› ÙÔÓ ˘Ú‹Ó· Ù˘ ÌÂÁ¿Ï˘ ‰ËÌfiÛÈ·˜ Û˘˙‹ÙËÛ˘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ÍÂÛ¿ÛÂÈ ÂÓÙfi˜ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·˜ ÛÙÔÓ ·fiË¯Ô Ù˘ È·ˆÓÈ΋˜ ηٷÛÙÚÔÊ‹˜. ªÂٷ͇ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, Ô˘ Â›Ó·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÂÎÙÂıÂÈ̤Ó˜ ·¤Ó·ÓÙÈ ÛÙ· ÙÚ·ÁÈο Û˘Ì‚¿ÓÙ· ÛÙËÓ π·ˆÓ›· Â›Ó·È –¤Ú· ·fi ÙËÓ ACE–, Ë Aflac, Ë AIG, Ë MetLife, Ë Munich Re Î·È Ë Swiss Re.

Τι θα πληρώσει η Swiss Re ™Ù· 1,2 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ. ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ ı· ·Ó¤ÏıÔ˘Ó ÔÈ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ Ô˘ ı· ÎÏËı› Ó· ηٷ‚¿ÏÂÈ Û¯ÂÙÈο Ì ÙȘ ˙Ë̛˜ ·fi ÙÔ ÛÂÈÛÌfi Î·È ÙÔ ÙÛÔ˘Ó¿ÌÈ ÛÙËÓ π·ˆÓ›· Ô ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ fiÌÈÏÔ˜ Swiss Re. ™‡Ìʈӷ Ì ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ô˘ ÌÂÙ¤‰ˆÛ ÙÔ °ÂÚÌ·ÓÈÎfi ¶Ú·ÎÙÔÚ›Ô, «‰ÂÓ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ˙ËÌ›·» ÁÈ· ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ˙ˆ‹˜ ‹ ˙ËÌÈÒÓ, ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù˘ ηٿÛÙ·Û˘ ÛÙÔÓ ˘ÚËÓÈÎfi ÛÙ·ıÌfi Ù˘ ºÔ˘ÎÔ˘Û›Ì·, ·Ó Î·È Ë Î·Ù¿ÛÙ·ÛË ·Ú·Ì¤ÓÂÈ Ú¢ÛÙ‹, ηıÈÛÙÒÓÙ·˜ ‰˘Û¯ÂÚ‹ ÙËÓ ·ÎÚÈ‚‹ Úfi‚ÏÂ„Ë ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÂÈÙÒÛˆÓ, Ë ÔÔ›· ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ‰È·ÚΤÛÂÈ ÔÏÏÔ‡˜ Ì‹Ó˜. Δ¤ÏÔ˜, Ô ÂÏ‚ÂÙÈÎfi˜ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ fiÌÈÏÔ˜ ÂÂÛ‹Ì·Ó fiÙÈ ÙÔ ÎÚ·ÙÈÎfi È·ˆÓÈÎfi ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÁÈ· ÙÔÓ ÙÔ̤· ȉȈÙÈ΋˜ ηÙÔÈΛ·˜, Ô˘ ¤¯ÂÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ› ·fi ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ˙ËÌÈÒÓ, ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙ› ÛÙË ‰ÈÂıÓ‹ ·ÁÔÚ¿.

Η πρόταση ασφάλισης του Φ. Αθηναίου ∞Á·ËÙfi NextDeal, °Ú¿Êˆ Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ÙÚÔÌÂÚ‹ ηٷÛÙÚÔÊ‹ Ô˘ Û˘Ó¤‚Ë ÛÙËÓ π·ˆÓ›·, Ì ÙȘ ÛΤ„ÂȘ ÌÔ˘ ÛÙ· ‰Èο Ì·˜ ÛËÌÂÚÈÓ¿ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ˆ˜ ¯ÒÚ· Î·È ˆ˜ ·ÁÔÚ¿, Ô˘ ÂÓ Ì¤ÚÂÈ ·Ô‰›‰ÔÓÙ·È Î·È ÛÙËÓ ·‰˘Ó·Ì›· Ì·˜ ˆ˜ ÔÏÈÙÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· ·ÏÏ¿ Î·È ˆ˜ ·ÁÔÚ¿ Ó· ۯ‰ȿÛÔ˘ÌÂ Î·È Ó· ˘ÏÔÔÈ‹ÛÔ˘Ì ·Ϥ˜ ȉ¤Â˜ Î·È Ú·ÎÙÈΤ˜ ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ fiψÓ. ∞Ó Î·È ıˆÚÒ fiÙÈ ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ·Ó·ÁÓÒÛÙ˜ ÙÔ ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó, ı· ‹ıÂÏ· Ó· ˘ÂÓı˘Ì›Ûˆ fiÙÈ Ë ∂ÏÏ¿‰· Ì·˜ Â›Ó·È Ë ÈÔ ÛÂÈÛÌÔÁÂÓ‹˜ ¯ÒÚ· ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË Î·È ·Ó ‰ÂÓ Î¿Óˆ Ï¿ıÔ˜ Ë 6Ë ÈÔ ÛÂÈÛÌÔÁÂÓ‹˜ ¯ÒÚ· ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ ¿Ú· Ë Èı·ÓfiÙËÙ· Ó· ¤¯Ô˘Ì ¤Ó·Ó ÛÂÈÛÌfi fiˆ˜ ÙÔ˘ ’81 ‹ ÙÔ˘ ’99 Ù˘ ∞ı‹Ó·˜, ÙÔ˘ ’79 Ù˘ £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢ Î.Ï. Â›Ó·È ÓÔÌÔÙÂÏÂȷο Û›ÁÔ˘ÚË. ΔÔ ı¤Ì· Â›Ó·È fiÙÂ. ∞ÎfiÌË, Ó· Û·˜ ı˘Ì›Ûˆ fiÛ˜ ˘ÚηÁȤ˜ Î·È ÏËÌ̇Ú˜ ¤¯Ô˘Ó Û˘Ì‚Â› Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯Úfi-

ÓÈ·, Ì ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚ˜ ·˘Ù¤˜ ÙÔ˘ ¡. ∏Ï›·˜ fiÔ˘ ˘‹ÚÍ·Ó ÂÎÙÂÓ›˜ ηٷÛÙÚÔʤ˜ ÙˆÓ ÂÚÈÔ˘ÛÈÒÓ ÙˆÓ Û˘Ó·ÓıÚÒˆÓ Ì·˜. °È·Ù› Ó· Ú¤ÂÈ ¿ÓÙ· ÙÔ ÎÚ¿ÙÔ˜ Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› "˘ÚÔÛ‚ÂÛÙÈο", Ó· ÙÚ¤¯ÂÈ ›Ûˆ ·fi Ù· ÁÂÁÔÓfiÙ· (Ô˘ Ì ÛÈÁÔ˘ÚÈ¿ ı· Û˘Ì‚Ô‡Ó), Ó· ˙ËÙ¿ÂÈ ÙËÓ ÂÏÂËÌÔÛ‡ÓË ÙˆÓ ÔÏÈÙÒÓ ÙÔ˘ Î·È ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‚Ô‹ıÂÈ· ÙÚ›ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ‚ÔËı‹ÛÂÈ ÙÔ˘˜ Ôϛ٘ ÙÔ˘ Ô˘ ̤ÓÔ˘Ó ÛÙÔ ‰ÚfiÌÔ; OÈ Ê›ÏÔÈ Ì·˜ ÔÈ ΔÔ‡ÚÎÔÈ, ÌÂÙ¿ ÙÔ ‰ÈÎfi ÙÔ˘˜ ÛÂÈÛÌfi ÙÔ˘ 1999, ‹Ú·Ó ÙÔ Ì¿ıËÌ¿ ÙÔ˘˜. ∫·ıÈ¤ÚˆÛ·Ó ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ Î·ÙÔÈÎÈÒÓ ÛÙËÓ ΔÔ˘ÚΛ· ¤Ó·ÓÙÈ º˘ÛÈÎÒÓ ∫·Ù·ÛÙÚÔÊÒÓ ˆ˜ ˘Ô¯ÚˆÙÈ΋ Î·È ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙȘ Û‡Á¯ÚÔÓ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ Ú·ÎÙÈΤ˜, ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ·Ó ÙÔÓ DAS∫, ¤Ó·Ó ÎÚ·ÙÈÎfi ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi «insurance pool» (TCIP ÛÙ· ·ÁÁÏÈο http://www.tcip.gov.tr/), Ô ÔÔ›Ô˜, ÂÎÌÂÙ·ÏÏ¢fiÌÂÓÔ˜ ÙȘ ÔÈÎÔÓƠ̂˜ Îϛ̷ÎÔ˜, ÙËÓ ÂÈÛÙËÌÔÓÈ΋ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙÔ˘ Ú›-

Ô˘ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ! ∞˘Ùfi ÂÍËÁ› Î·È ÛÎÔ˘ Î·È ÙËÓ ˘Ô¯ÚˆÙÈÎfiÙËÙ· ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÌfiÓÔ ÂÚ›Ô˘ Ù˘ Î¿Ï˘„˘, ÛÙ¿ıËΠ‰˘Ó·Ùfi 12% ÙˆÓ Î·ÙÔÈÎÈÒÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿Ó· ηχÙÂÈ Û‹ÌÂÚ· ¤Ó· ‰È·Ì¤‰· Â›Ó·È ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ӷ, Ù· ÂÚÈÛÌ· 100 Ù.Ì. ÛÙËÓ ∫ˆÓÛÙ·ÓÙÈÚÈÛÛfiÙÂÚ· ¯ˆÚ›˜ ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÓÔ‡ÔÏË ·fi 30 ¢ÚÒ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ! ÛÂÈÛÌÔ‡, ÂÎÙfi˜ ·fi ÙȘ ÂÚÈΔÔ ÎfiÛÙÔ˜ ·˘Ùfi Â›Ó·È ÎÏ¿ÛÌ· ÙÒÛÂȘ ÛÙÂÁ·ÛÙÈÎÔ‡, ÏfiÁˆ ÙÔ˘ ÙÔ˘ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ Ô˘ fiÙÈ Ë Î¿Ï˘„Ë Â›Ó·È ˘Î·ÏÂ›Ù·È Ó· ÏËÚÒÛÂÈ Ô¯ÚˆÙÈ΋… º˘ÛÈο, Ô ŒÏÏËÓ·˜ ηٷӷٷ ÔʤÏË ÁÈ· ÙËÓ ·ÁÔψً˜ ·ÊÔ‡ Ù· ÓÔ‡Ú¿ Ì·˜ ı· ‹Ù·Ó ÙÂÚ¿ÌÂÚ· Â›Ó·È Ôχ ÌÈÛÙÈ·, ·ÏÏ¿ ·˘Ùfi ıˆÎÚfiÙÂÚ· ÏfiÁˆ Ù˘ ÚÒ fiÙÈ Â›Ó·È ·˘ÙÔÓfiËÚÔ·ÈÚÂÙÈ΋˜ ʇÛÂÙÔ ÁÈ· fiÏÔ˘˜ Ì·˜ Î·È ˆ˜ Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, Û›ÁÔ˘Ú· ‰ÂÓ Â›Ó·È Ë ·ÏfiÁˆ ÙÔ˘ fiÙÈ ·ÁÔÚ¿ÊÔÚÌ‹ ÌÔ˘ ÁÈ’ ·˘Ùfi ÙÔ ˙ÂÙ·È ÙÌËÌ·ÙÈο Ë ·Û¯fiÏÈÔ. ÓÙ·ÛÊ¿ÏÈÛË ·fi ÙȘ ◊ıÂÏ· Ó· ÌÔÈÚ·ÛÙÒ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÌ·˙› Û·˜ ·˘Ù¤˜ ÙȘ Τ˜ ηÈ, Ê˘ÛÈο, ˘O Î. AıËÓ·›Ô˜ ÛΤ„ÂȘ, Ì ÛÎÔfi Ó· ¿Ú¯Ô˘Ó ‰È¿ÊÔÚÔÈ ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ Î·È ¿ÏÈ Ë Û˘˙‹ÙËÛË ÂӉȿÌÂÛÔÈ (Ë ÚÔÌ‹ıÂÈ¿ Ì·˜, Û ıÂÛÌÈÎfi Â›Â‰Ô ‹ ·Ï¿, ÛÙË ·ÏÏ¿ Î·È ·˘Ù‹ ÙˆÓ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏȯÂÈÚfiÙÂÚË ÂÚ›ÙˆÛË, ÚÔÎÂÈÛÙÒÓ) Î·È ÂÈ‚·Ú‡ÓÛÂȘ. ø˜ ·Ì¤ÓÔ˘ Ó· ÌÂÈ ¤Ó· ÏÈı·Ú¿ÎÈ ·ÎfiÔÙ¤ÏÂÛÌ·, ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ·ÛÊ¿ÏÈÌË ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Û˘Ó›‰ËÛË Û˘ ¶˘ÚηÁÈ¿˜ & ™ÂÈÛÌÔ‡ ÔÈÎÔfiψ˜ Ì·˜... ‰ÔÌ‹˜ Ì›·˜ ̤Û˘ ηÙÔÈΛ·˜ 100 ªÂ ÂÎÙ›ÌËÛË, Ù.Ì. (Ì ·Í›· ¢ÚÒ 1.000/Ù.Ì.) ºÈÏÔÔ›ÌËÓ ∞ıËÓ·›Ô˜ ·Ú¯›˙ÂÈ ·fi Ù· 200 ¢ÚÒ ÂÚ›nextdeal

#245/23

MAPTIOY

2011

Eurogroup

¶·ÁÎfiÛÌÈ· TÚ¿Â˙·

Morgan Stanley

Συμφωνία για τον ευρωκουμπαρά με 700 δισ. ευρώ ™ÂÏ. 8

Στα 165 δισ. ευρώ το κόστος του σεισμού της Iαπωνίας ™ÂÏ. 8

Διευκρινίσεις για την Alpha Bank. Kαι νέα προσφορά ETE για Alpha;

™ÂÏ. 9

∞˘ÛÙËÚfiÙÂÚ· Ù· ÎÚÈÙ‹ÚÈ· ÛÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜

™Ê›ÁÁÔ˘Ó Ù·… ÏÔ˘ÚÈ¿ Ù· stress tests

Ρrofit taking ÊÈÎÙ‹ ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÙ·È ·fi ÙÔ˘˜ ·Ó·Ï˘Ù¤˜ Ù˘ Allianz Ë ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌË ·fiÏË„Ë ÎÂÚ‰ÒÓ (profit taking) ÛÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·È·ÁÔÚÒÓ, ˆÛÙfiÛÔ, fiˆ˜ ÂÈÛËÌ·›ÓÔ˘Ó, Ë ÙÒÛË ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·ÍÈÔÔÈËı› ÁÈ· Ӥ˜ ÙÔÔıÂÙ‹ÛÂȘ Û ÌÂÙÔ¯¤˜.™ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô Capital Markets Monthly, ÙÔ ÌËÓÈ·›Ô ‰ÂÏÙ›Ô ÎÂÊ·Ï·È·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, Ô˘ ÂΉ›‰ÂÈ Ë Allianz Global Investors, ÂÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È ÂȉÈÎfiÙÂÚ· fiÙÈ O Î. Dennis ÛÙÔ ‰È¿ÛÙËÌ· Nacken Ô˘ ·ÎÔÏÔ˘ı› ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÙËÚËı› ÌÈ· ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ·˘ÍËÌ¤ÓˆÓ ÙÔÔıÂÙ‹ÛÂˆÓ Û ÌÂÙÔ¯¤˜ ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ. «ø˜ ÂÎ ÙÔ‡ÙÔ˘, Ë ·ÁÔÚ¿ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÛÙË Ê¿ÛË ‰ÈfiÚıˆÛ˘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÂÓ‰¤¯ÂÙ·È Ó· ·ÔÙÂÏ› Û˘ÓÂÙ‹ ΛÓËÛË» ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Ô Dennis Nacken, ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔ˘ Capital Market Analysis, Ô ÔÔ›Ô˜ ¿ÓÙˆ˜ ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÂÈ fiÙÈ ÙÔ «Ô͢ÁfiÓÔ» ÛÙÔÓ ·¤Ú· ÂÍ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ ӷ ÏÈÁÔÛÙ‡ÂÈ Ì ÛÙ·ıÂÚfi Ú˘ıÌfi ηٿ ÙËÓ ¿ÓÔ‰Ô ÙˆÓ ·ÁÔÚÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÙÔ˘˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘˜ ¤ÍÈ Ì‹Ó˜. ∏ ˘¤Ú‚·ÛË ÙˆÓ ˘„ËÏÒÓ ÚÔÛ‰ÔÎÈÒÓ ÙˆÓ Û˘ÌÌÂÙ¯fiÓÙˆÓ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙȘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Î·È ÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ÎÂÚ‰ÒÓ ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ηٷÛÙ› ‰˘ÛÎÔÏfiÙÂÚË ÛÙÔ ¿ÌÂÛÔ Ì¤ÏÏÔÓ» ·Ó·Ê¤ÚÂÈ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο o Î. Nacken.

∂

nextdeal

#245/23

MAPTIOY

2011

✓ Τι σημαίνει η χρησιμοποίηση των βασικών εποπτικών κεφαλαίων ως βάση μέτρησης των κινδύνων. ✓ Πίεση και από τα «πέναλτι» που επιβάλλονται σε όσες τράπεζες έχουν υπερβολική σε σχέση με το ενεργητικό τους εξάρτηση ρευστότητας από ΕΚΤ. ✓ Μηδαμινή η επίπτωση από το προβλεπόμενο... κούρεμα στα κρατικά ομόλογα. ✓ Μπλόκο στην επαναγορά των προνομιούχων. Έρχεται νέος γύρος κεφαλαιακής ενίσχυσης.

ΔÔ˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘ ÓÙ·ÛË Ù˘ ›ÂÛ˘ ÁÈ· Ó¤· ÎÂÊ¿Ï·È· ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó Û οÔȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Ù· Ó¤· ÙÂÛÙ ÎÔÒÛˆ˜ Ô˘ ı· ‰ÈÂÓÂÚÁ‹ÛÂÈ ÙÔÓ ÚÔÛ¯‹ ª¿ÈÔ Ë European Banking Authority (∂μ∞) ÏfiÁˆ ÙÔ˘ Û˘Ó‰˘·ÛÌÔ‡ ·˘ÛÙËÚfiÙÂÚˆÓ ÎÚÈÙËÚ›ˆÓ, ȉȷ›ÙÂÚ· ÛÙÔ ÛΤÏÔ˜ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Î·È ÚÔṲ̂ÙÚËÛ˘ ÙˆÓ ÂÈÙÒÛÂˆÓ ÛÙ· ‚·ÛÈο ÂÔÙÈο ÎÂÊ¿Ï·È·. Δ· stress tests ı· ÌÂÙÚ‹ÛÔ˘Ó, ·˘Ù‹Ó ÙË ÊÔÚ¿, ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ ÙˆÓ ·Û΋ÛÂˆÓ ÚÔÛÔÌÔ›ˆÛ˘ ÛÙ· ‚·ÛÈ-

∂

ο ÂÔÙÈο ÎÂÊ¿Ï·È· (Core Tier I) Î·È fi¯È ÛÙË Û˘ÓÔÏÈ΋ ÎÂʷϷȷ΋ Â¿ÚÎÂÈ·, fiˆ˜ Ù· ÂÚÛÈÓ¿. ∞˘Ùfi ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ‰ÂÓ ı· ÚÔÛÌÂÙÚËıÔ‡Ó ÔÈ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯Â˜ ÌÂÙÔ¯¤˜ Î·È Ù· ˘‚ÚȉÈο ÎÂÊ¿Ï·È· Î·È ÂÔ̤ӈ˜ Ë ÔÔÈ·‰‹ÔÙ Â›ÙˆÛË ·fi ÙȘ ·Û΋ÛÂȘ ÚÔÛÔÌÔ›ˆÛ˘ ı· ¤¯ÂÈ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ‚·Ú‡ÙËÙ·, ·ÊÔ‡ Âȉڿ Û ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ˘ ‡„Ô˘˜ ÎÂÊ¿Ï·È·. ¶·ÚfiÙÈ Ë EBA ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ÔÚÈÛÙÈÎÔÔÈ‹ÛÂÈ ·ÎfiÌË ÙÔÓ ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ ‰Â›ÎÙË Core Tier I Ô˘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÏËÚÔ‡Ó ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ Ô˘ ı· ˘Ô‚ÏËıÔ‡Ó ÛÙ· ÙÂÛÙ ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 8

Ύφεση 6,6% το τέταρτο τρίμηνο ÙÔ 6,6% ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎÂ Ë ÂÙ‹ÛÈ· Û˘ÚÚ›ÎÓˆÛË ÙÔ˘ ∞∂¶ ηٿ ÙÔ Ù¤Ù·ÚÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010, Ì ‚¿ÛË Ù· ‰È·ı¤ÛÈÌ· ÌË ÂÔ¯Èο ‰ÈÔÚıˆÌ¤Ó· ÛÙÔȯ›· Ù˘ ∂ÏÏËÓÈ΋˜ ™Ù·ÙÈÛÙÈ΋˜ ∞Ú¯‹˜. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ∂§.™Δ∞Δ., Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ ηٷӷψÙÈ΋ ‰·¿ÓË ·ÚÔ˘Û›·Û Ì›ˆÛË 6,7% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ Ù¤Ù·ÚÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009. ªÂ›ˆÛË Î·Ù·ÁÚ¿ÊÂÙ·È ÙfiÛÔ ÛÙË ‰ËÌfiÛÈ· ηٷӿψÛË Î·Ù¿ 1,9% fiÛÔ Î·È ÛÙËÓ È‰ÈˆÙÈ΋ ηٷӿψÛË Î·Ù¿ 8,6%. OÈ ·Î·ı¿ÚÈÛÙ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ·Á›Ô˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 7,6% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ Ù¤Ù·ÚÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2009. ∞‡ÍËÛË Ù˘ Ù¿Í˘ 12,8% ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ÔÈ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ ·Á·ıÒÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ÂÓÒ ÔÈ ÂÈÛ·ÁˆÁ¤˜ ·Á·ıÒÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ ˘Ô¯ÒÚËÛ·Ó Î·Ù¿ 3,2%. OÈ ÌÂÙ·‚ÔϤ˜ ·˘Ù¤˜ ›¯·Ó ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÂÏÏ›ÌÌ·ÙÔ˜ ÙÔ˘ ÂÌÔÚÈÎÔ‡ ÈÛÔ˙˘Á›Ô˘ ηٿ 27,8%, ·ÓÙÈÛÙ·ıÌ›˙ÔÓÙ·˜ ÌÂÚÈÎÒ˜ ÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ¿ÏÏˆÓ Û˘ÓÈÛÙˆÛÒÓ ÙÔ˘ ∞∂¶. Ÿˆ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Ë ∂§.™Δ∞Δ., Ë Û‡ÁÎÚÈÛË ÙˆÓ ÙÚÈÌËÓÈ·›ˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÂÙÒÓ 2000-2008 ·ÊÂÓfi˜ Î·È 2009-2010 ·ÊÂÙ¤ÚÔ˘ Ú¤ÂÈ Ó· Á›ÓÂÙ·È Ì ÂÈʇϷÍË, ÏfiÁˆ ÙÔ˘ ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎÔ‡ ÙÚfiÔ˘ ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ ÙÚÈÌËÓÈ·›ˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ Ù˘ °ÂÓÈ΋˜ ∫˘‚¤ÚÓËÛ˘. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÁÈ· Ù· ÙÚ›ÌËÓ· ÙˆÓ ÂÙÒÓ 2009-2010 ÔÈ ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ› Á›ÓÔÓÙ·È Ì ‰Â‰Ô̤ӷ ˆ˜ Â› ÙÔ Ï›ÛÙÔÓ ·fi ¿ÌÂÛ˜ ËÁ¤˜, ÂÓÒ ÁÈ· ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô 2000-2008 Ì ÙËÓ Î·Ù·ÓÔÌ‹ ÙˆÓ ÂÙËÛ›ˆÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ ÛÙ· ÙÚ›ÌËÓ·. OÈ ¯Ú‹ÛÙ˜ ÂÓËÌÂÚÒÓÔÓÙ·È fiÙÈ Ù· ÛÙÔȯ›· Â›Ó·È ÚÔÛˆÚÈÓ¿ Î·È ÂӉ¯Ô̤ӈ˜ Ó· ·Ó·ıˆÚËıÔ‡Ó Ì ‚¿ÛË Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜ Ù˘ ∂§.™Δ∞Δ., ÛËÌÂÈÒÓÂÙ·È ÛÙË Û¯ÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË.

™

∏ «flÚ· ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘» ÌÂÙ·‰›‰ÂÙ·È ˙ˆÓÙ·Ó¿ ·fi ÙÔ Channel 9 οı ¶¤ÌÙË ÛÙȘ 9 ÙÔ ‚Ú¿‰˘, ηıÒ˜ Î·È ÛÙÔ www.nextdeal.gr ÙËÓ ›‰È· ÒÚ·. ªÔÚ›Ù ӷ ‰Â›Ù fiϘ ÙȘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˜ ÂÎÔÌ¤˜ ·fi ÙÔ Web TV ÙÔ˘ nextdeal.gr

8 ■ ¢¡Δ ∂ϤÁ¯Ô˘˜ ÁÈ· ÙËÓ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË ÙÔ˘ ÂÁ¯ÒÚÈÔ˘ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ,‰ÈÂÓÂÚÁ› ÙȘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ Ë̤Ú˜ ÎÏÈÌ¿ÎÈÔ ÙÔ˘ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¡ÔÌÈÛÌ·ÙÈÎÔ‡ Δ·Ì›Ԣ.Δ· ÛÙÂϤ¯Ë ÙÔ˘ ¢¡Δ, Ô˘ ı· Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ó Ì¤¯ÚÈ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ Ù˘ ‚‰ÔÌ¿‰·˜ ÙȘ Â·Ê¤˜ Ì ÙȘ ‰ÈÔÈ΋ÛÂȘ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, ÂÓËÌÂÚÒÓÔÓÙ·È ÁÈ· ÙËÓ ÎÂʷϷȷ΋ Â¿ÚÎÂÈ¿ ÙÔ˘˜, ÙËÓ Â¿ÚÎÂÈ· Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Î·È ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ Ù˘ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘ ÛÙ· ÈÛÙˆÙÈο ȉڇ̷ٷ. ™ÙÔ Â›ÎÂÓÙÚÔ ÙˆÓ ÂϤÁ¯ˆÓ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÔÈ ÙÚfiÔÈ ·ÂÍ¿ÚÙËÛ˘ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ·fi ÙËÓ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ ΔÚ·¤˙˘ Î·È Ù· Û¯¤‰È· Ô˘ ηٷÚÙ›˙Ô˘Ó Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ÛÙ·‰È·Î‹ Â·Ó·Û‡Ó‰ÂÛ‹ ÙÔ˘˜ Ì ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜. ™ÙÔ ÙÚ·¤˙È ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ Ù· ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ Î·È ÙÔ˘ ·ıËÙÈÎÔ‡ ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜, ÙȘ Â͈ÙÂÚÈΤ˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈΤ˜ ÚÔ¤˜ ÚÔ˜ ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Î·È ÙÔÓ ‰ËÌfiÛÈÔ ÙÔ̤·, ÙËÓ ÂͤÏÈÍË ÙˆÓ ‰ÂÈÎÙÒÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈ΋˜ ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ·˜ Î.¿.

■ ΔÙ∂ ∫·Ù¿ 28,6% ÌÂÈÒıËΠÛÙÔ ÚÒÙÔ ‰›ÌËÓÔ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ÙÔ Ù·ÌÂÈ·Îfi ¤ÏÏÂÈÌÌ· Ù˘ ÎÂÓÙÚÈ΋˜ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ô˘ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ë ΔÚ¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2011 ÙÔ Ù·ÌÂÈ·Îfi ¤ÏÏÂÈÌÌ· ÌÂÈÒıËΠ۠1.171 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ ÂÏÏ›ÌÌ·ÙÔ˜ 1.641 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ›Ô‰Ô ÙÔ˘ 2010. ∫·Ù¿ ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô ·˘Ù‹, Ù· ¤ÛÔ‰· ÙÔ˘ Ù·ÎÙÈÎÔ‡ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÌÂÈÒıËÎ·Ó Û 7.608 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 8.460 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ú˘ÛÈ. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ‰·¿Ó˜ ÙÔ˘ Ù·ÎÙÈÎÔ‡ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡, ÙÔ ÚÒÙÔ ‰›ÌËÓÔ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÔÚȷο Û 8.572 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 8.555 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ú˘ÛÈ.

E I ¢ H ™ E I ™ ∞˘ÛÙËÚfiÙÂÚ· Ù· ÎÚÈÙ‹ÚÈ· ÛÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜

Σφίγγουν τα… λουριά τα stress tests ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 7 ÎÔÒÛˆ˜, ÏËÚÔÊÔڛ˜ ·Ó·Ê¤ÚÔ˘Ó fiÙÈ ı· ‰È·ÌÔÚʈı› ÛÙÔ 5% ¤Ó·ÓÙÈ 6% Ô˘ ÔÚ›˙ÂÈ Ë μ·ÛÈÏ›·. ∏ ∂μ∞ ‰‹ÏˆÛ ˆ˜ ÙÔ ‰˘ÛÌÂÓ¤˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÛÂÓ¿ÚÈÔ Ô˘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÂ›Ù·È Â›Ó·È ÈÔ ·˘ÛÙËÚfi ·' fi,ÙÈ ‹Ù·Ó ÚÈÓ ·fi ¤Ó·Ó ¯ÚfiÓÔ, ÂÓÒ ÙÔ ‚·ÛÈÎfi ÛÂÓ¿ÚÈÔ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÙȘ ÚԂϤ„ÂȘ Ô˘ ‰È·Ù‡ˆÛÂ Ë ∫ÔÌÈÛÈfiÓ ÁÈ· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, ÙÔ ÊıÈÓfiˆÚÔ ÙÔ˘ 2010. ΔÔ ‰˘ÛÌÂÓ¤˜ ÛÂÓ¿ÚÈÔ ÚԂϤÂÈ ∞∂¶ ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ Î·Ù¿ 4% ·fi ÙȘ ÚԂϤ„ÂȘ ÙÔ˘ ‚·ÛÈÎÔ‡ ÛÂÓ·Ú›Ô˘ ÁÈ· ÙÔ 2011 Î·È ÙÔ 2012 Î·È ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ∞∂¶ ʤÙÔ˜ ηٿ 4%. ΔÔ ‰˘ÛÌÂÓ¤˜ ÛÂÓ¿ÚÈÔ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Â›Û˘: ∞fi‰ÔÛË ÙÔ˘ Euro Stoxx 50 ¯·ÌËÏfiÙÂÚË Î·Ù¿ 15% Î·È ÙˆÓ ·ÌÂÚÈηÓÈÎÒÓ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚ›ˆÓ ηٿ 10% Û ۯ¤ÛË Ì fi,ÙÈ ÚԂϤÂÈ ÙÔ ‚·ÛÈÎfi ÛÂÓ¿ÚÈÔ. ÕÓÔ‰Ô ÙÔ˘ ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ‰ÔÏ·Ú›Ô˘ Û ÔÛÔÛÙfi 15% Î·È Ù˘ ÛÙÂÚϛӷ˜ ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ‰ÔÏ·Ú›Ô˘ ηٿ 20%. ∞‡ÍËÛË ÛÙ· ÂÈÙfiÎÈ· ·ÓÙ·ÏÏ·Á‹˜ ¢ÚÒ (swap rates) ÙÚÈÒÓ ÌËÓÒÓ Î·Ù¿ 195 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘ Î·È ÛÙ· ÂÈÙfiÎÈ· ‰¤Î· ÂÙÒÓ Î·Ù¿ 125 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘, ¯ˆÚ›˜ Ó· Á›ÓÔÓÙ·È ÚÔÛ·ÚÌÔÁ¤˜ ÁÈ· ÂȉÈÎÔ‡˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Û ÌÂÌÔӈ̤Ó˜ ¯ÒÚ˜ ‹ ȉڇ̷ٷ.

°È· ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ô˘ η٤¯Ô˘Ó ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÛÙÔ ∂ÌÔÚÈÎfi Î·È ÌfiÓÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÚԂϤÂÙ·È ÎÏÈ̷ΈÙfi haircut Ì ÎÚÈÙ‹ÚÈ· ÙË ÂÚ›Ô‰Ô Ï‹Í˘ ÙÔ˘ Î·È ‚¤‚·È· ÙÔÓ ÂΉfiÙË. ŒÙÛÈ ÁÈ· Ù· 10ÂÙ‹ ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· Ù˘ ¶ÔÚÙÔÁ·Ï›·˜ ÙÔ «ÎÔ‡ÚÂÌ·» ı· ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È, Û‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, Û 19,8%, Ù˘ πÛ·Ó›·˜ Û 14,6%, Ù˘ πÙ·Ï›·˜ Û 13,1% Î·È Ù˘ °ÂÚÌ·Ó›·˜ Û 3,5%. ΔÔ haircut ÁÈ· Ù· 10ÂÙ‹ ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È ÛÙÔ 17,1%. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÚԂϤÂÙ·È «ÎÔ‡ÚÂÌ·» ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ì ÔÛÔÛÙÈ·›· ‰È·‚¿ıÌÈÛË ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙËÓ ËÌÂÚÔÌËÓ›· Ï‹Í˘ ÙÔ˘˜ ·fi 0,5% ¤ˆ˜ Î·È 24%. °È· ÙÔ˘˜ Ù›ÙÏÔ˘˜ ÌÈÎÚ‹˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜, ÁÈ· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ÙÚ›ÌËÓ· ¤ÓÙÔη, ÙÔ haircut Ù˘ ¿ÛÎËÛ˘ ÚÔÛÔÌÔ›ˆÛ˘ ı· ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 0,5%. ΔÔ ÔÛÔÛÙfi ÎÔ˘Ú¤Ì·ÙÔ˜ ÎÏÈÌ·ÎÒÓÂÙ·È ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Î·È ÁÈ· Ù· 15ÂÙ‹ ÔÌfiÏÔÁ· Êı¿ÓÂÈ ÛÙÔ 24%. ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓÔ fiÙÈ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ¤¯ÂÈ ÌÂٷʤÚÂÈ Î·Ù¿ ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÙÚÈÂÙ›· ÙÔ Û˘ÓÙÚÈÙÈÎfi ̤ÚÔ˜ ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ô˘ η٤¯ÂÈ ÛÙ· ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈ· ¢È·ÎÚ¿ÙËÛ˘ ˆ˜ ÙË §‹ÍË Î·È ÃÚˆÛÙÈÎfi ÷ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ Ë Â›ÙˆÛË ı· Â›Ó·È Ìˉ·ÌÈÓ‹. OÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ‰È·ı¤-

ÙÔ˘Ó ÛÙÔ trading ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÂÏÏËÓÈο ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ‡„Ô˘˜ ÂÚ›Ô˘ 1,5 ‰È˜ ¢ÚÒ Ù· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÂÎ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Â›Ó·È ¤ÓÙÔη ÁÚ·ÌÌ¿ÙÈ· ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘. ∂Ô̤ӈ˜ ÙÔ haircut Ô˘ ı· ˘ÔÛÙÔ‡Ó ı· Â›Ó·È ·ÌÂÏËÙ¤Ô. ∂ÈÚfiÛıÂÙ·, Ù· Ó¤· ÙÂÛÙ ÎÔÒÛˆ˜ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó, Û‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, ·˘ÛÙËÚfiÙÂÚ· ÎÚÈÙ‹ÚÈ· ÛÙËÓ Ì¤ÙÚËÛË ÙˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜. «Δ· stress tests ı· ÌÂÙÚ‹ÛÔ˘Ó ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË Ó· ‚ÚÂı› Ó¤· Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ‹ Ó· ˘ÔηٷÛÙ·ı› ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓË, Û ÎfiÛÙË ·ÁÔÚ¿˜» ·Ó·Ê¤ÚÂÈ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û٤ϯԘ. ∫·È ÛÙÔ ·ÎÚ·›Ô ÛÂÓ¿ÚÈÔ Ô˘ ı· ÙÚ¤ÍÔ˘Ó Ù· ÙÂÛÙ ·˘Ùfi ı· ¤¯ÂÈ ÂÈÙÒÛÂȘ Û ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Î·È ÂÔ̤ӈ˜ Û ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È·.

«O Û˘Ó‰˘·ÛÌfi˜ ÙˆÓ ·˘ÛÙËÚfiÙÂÚˆÓ ÎÚÈÙËÚ›ˆÓ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Î·È Ù˘ ¯·ÌËÏfiÙÂÚ˘ ÎÂʷϷȷ΋˜ ‚¿Û˘, ·ÛΛ ›ÂÛË ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Î·È È‰È·›ÙÂÚ· Û fiÛ˜ ‰ÂÓ ÚÔ¯ÒÚËÛ·Ó ÚfiÛÊ·Ù· Û ·˘Í‹ÛÂȘ ‹ ÎÂʷϷȷΤ˜ ÂÓÈÛ¯‡ÛÂȘ ̤ۈ ‰È¿ıÂÛ˘ ÛÙÔȯ›ˆÓ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ ‹ fiÛ˜ ·Ú¿ ÙȘ ·˘Í‹ÛÂȘ ¤¯Ô˘Ó ˘ÂÚ‚ÔÏÈ΋ ÂÍ¿ÚÙËÛË ÛÙËÓ ¿ÓÙÏËÛË Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ·fi ÙËÓ ∂∫Δ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÂÓÂÚÁËÙÈÎfi ÙÔ˘˜» ·Ú·‰¤¯ÂÙ·È ÎÔÚ˘Ê·›Ô˜ ÙÚ·Â˙›Ù˘. «ªfiÓÔ Ô˘ ·ÓÙ› ÁÈ· Û˘Á¯ˆÓ‡-

ÛÂȘ ÌÔÚ› Ó· ÚÔÙÈÌËı› Ë ÎÂʷϷȷ΋ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ì¤Ûˆ ·‡ÍËÛ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ‹ ¤Î‰ÔÛ˘ ÌÂÙ·ÙÚ¤„ÈÌÔ˘ ÔÌÔÏÔÁÈ·ÎÔ‡» ÙÔÓ›˙ÂÈ Ô ›‰ÈÔ˜ ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë ∞ª∫ ‹ ÙÔ ªO¢ ·ÔÙÂÏ› ÚÔÊ·Ó¤ÛÙÂÚË Ï‡ÛË ·Ó ÙÔ Îϛ̷ ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ·Ú·Ì›ÓÂÈ Î·Ïfi. Δ· ¯ÚÔÓÈο ÂÚÈıÒÚÈ· Ô˘ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ·fi ÙË ÁÓˆÛÙÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÎÚÈÙËÚ›ˆÓ ˆ˜ ÙË ‰ÈÂÓ¤ÚÁÂÈ· ÙˆÓ stress tests Î·È ÙË ‰ËÌÔÛÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ ÂÈÙÚ¤Ô˘Ó ÛÙËÓ Î¿ı ÙÚ¿Â˙· Ó· οÓÂÈ Ù·… ÎÔ˘Ì¿ÓÙ· Ù˘. «ª·˙› Ì ÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË ÙˆÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ ÙˆÓ stress tests ı· ͤÚÔ˘Ì ·Ó ¤¯Ô˘Ì “Á¿ÌÔ˘˜” ‹/Î·È ÎÂʷϷȷΤ˜ ÂÓÈÛ¯‡ÛÂȘ. ª¤¯ÚÈ ÙfiÙ ˘¿Ú¯ÂÈ ¯ÚfiÓÔ˜ ÁÈ· ˙˘ÌÒÛÂȘ, Û˘˙ËÙ‹ÛÂȘ Î·È ·˙¿ÚÈ·» Û¯ÔÏÈ¿˙ÂÈ Û٤ϯԘ ͤÓ˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋˜ ÙÚ¿Â˙·˜, Ô˘ ¤ÌÂÈÓ ÂÎÙfi˜ ÙˆÓ Û˘˙ËÙ‹ÛÂˆÓ ∂ıÓÈ΋˜ - Alpha. ΔÔ Û›ÁÔ˘ÚÔ Â›Ó·È fiÙÈ Ì¤¯ÚÈ Î·È ÙËÓ ‰ËÌÔÛÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ stress tests Ë ΔÚ¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ‰ÂÓ ı· ·Ó¿„ÂÈ Ú¿ÛÈÓÔ Êˆ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ ÚÔÓÔÌÈÔ‡¯ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Î˘ÚÈfiÙËÙ·˜ ¢ËÌÔÛ›Ô˘, ÂÓÒ Ë ∂˘Úˆ·˚΋ ∫ÂÓÙÚÈ΋ ΔÚ¿Â˙· ı· Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· Ȥ˙ÂÈ ÁÈ· ÙËÓ Ì›ˆÛË Ù˘ ÂÍ¿ÚÙËÛ˘ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ·fi ÙËÓ ›‰È· ÛÙÔ ÛΤÏÔ˜ ¿ÓÙÏËÛ˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜.

¶·ÁÎfiÛÌÈ· ΔÚ¿Â˙·

Στα 165 δισ. ευρώ το κόστος από το σεισμό στην Ιαπωνία Ù· 165 ‰ÈÛÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ, ‰ËÏ·‰‹ ÙÔ 4% ÂÚ›Ô˘ ÙÔ˘ ∞∂¶ Ù˘ ÙÚ›Ù˘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘, ÌÔÚ› Ó· ·Ó¤ÏıÂÈ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ·fi ÙÔÓ ÛÂÈÛÌfi Î·È ÙÔ ÙÛÔ˘Ó¿ÌÈ Ù˘ 11˘ ª·ÚÙ›Ô˘ ÁÈ· ÙËÓ È·ˆÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, ÂÎÙÈÌ¿ Ë ¶·ÁÎfiÛÌÈ· ΔÚ¿Â˙·, ÛÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· (ÂÍ·ÌËÓÈ·›·) ¤ÎıÂÛ‹ Ù˘ ÁÈ· ÙȘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜ ÛÙȘ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ∞Ó·ÙÔÏÈ΋˜ ∞Û›·˜ Î·È ÙÔ˘ ∂ÈÚËÓÈÎÔ‡. ∂ÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È, ˆÛÙfiÛÔ, fiÙÈ Ë ÁÚ‹ÁÔÚË ·ÓÔÈÎÔ‰fiÌËÛË ı· ‚ÔËı‹ÛÂÈ ÛÙËÓ ·Ó¿Î·Ì„Ë.«ªÂ ‚¿ÛË ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÂÌÂÈÚ›·, Ë Ú·ÁÌ·ÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ∞∂¶ ı· ÂËÚ·ÛÙ› ·ÚÓËÙÈο ÛÙ· ̤۷ ÙÔ˘ 2011», ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Î·È ÚÔÛı¤ÙÂÈ fiÙÈ ı· ˘¿ÚÍÂÈ ·Ó¿Î·Ì„Ë Ù· ÂfiÌÂÓ· ÙÚ›ÌËÓ·, «fiÙ·Ó ÔÈ ÚÔÛ¿ıÂȘ ·ÓÔÈÎÔ‰fiÌËÛ˘, ÔÈ Ôԛ˜ Â›Ó·È Èı·ÓfiÓ Ó· ‰È·ÚΤÛÔ˘Ó ¤ÓÙ ¯ÚfiÓÈ·, ÂÈÙ·¯˘ÓıÔ‡Ó».∏ ÈÔ ·ÈÛÈfi‰ÔÍË Úfi‚ÏÂ„Ë Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ οÓÂÈ ÏfiÁÔ ÁÈ· ÎfiÛÙÔ˜ 86 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ‰ËÏ·‰‹ ÙÔ 2,5% ÙÔ˘ È·ˆÓÈÎÔ‡ ∞∂¶. Ÿˆ˜ ÂÈÛËÌ·›ÓÔ˘Ó ÔÈ ÔÈÎÔÓÔÌÔÏfiÁÔÈ, ÔÈ Î·Ù·ÛÙÚÔʤ˜ ÛÙËÓ π·ˆÓ›· ÌÔÚ› Ó· ¤¯Ô˘Ó ÂÈ-

™

✔Ευρωκουμπαράς

ÙÒÛÂȘ Î·È ÛÙËÓ ˘fiÏÔÈË ∞Û›·, ·ÏÏ¿ Â›Ó·È Ôχ ÓˆÚ›˜ ÁÈ· Ó· ÂÎÙÈÌËı› ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ·˘Ùfi. «™ÙÔ ¿ÌÂÛÔ Ì¤ÏÏÔÓ, ÔÈ ÂÈÙÒÛÂȘ ı· Ê·ÓÔ‡Ó Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙÔ˘ ÂÌÔÚ›Ô˘», ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙Ô˘Ó. ∏ ¶·ÁÎfiÛÌÈ· ΔÚ¿Â˙· ÚԂϤÂÈ fiÙÈ Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ı· ‰È·ÌÔÚʈı› Û 8,2% ÂʤÙÔ˜, ·fi 9,6% ÙÔ 2010,ÂÓÒ ÁÈ· ÙËÓ ∫›Ó·, ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ Ô Ú˘ıÌfi˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ı· ÂÈ‚Ú·‰˘Óı› Û 9% ·fi 10,3% ÙÔ 2010.

™Â Û˘Ìʈӛ· η٤ÏËÍ·Ó ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· ÛÙȘ μڢͤÏϘ ÔÈ Â˘Úˆ·›ÔÈ ˘Ô˘ÚÁÔ› OÈÎÔÓÔÌ›·˜ Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘ ÁÈ· ÙË ÌÔÚÊ‹ Î·È ÙÔ ÂÚȯfiÌÂÓÔ Ô˘ ı· ¤¯ÂÈ Ô ÌfiÓÈÌÔ˜ Â˘ÚˆÌ˯·ÓÈÛÌfi˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÎÚ›ÛÂˆÓ Ô˘ ı· ÙÂı› Û ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ 2013. O Ì˯·ÓÈÛÌfi˜ ·˘Ùfi˜ ı· ¤¯ÂÈ ÎÂʷϷȷ΋ ‚¿ÛË Ù˘ ٿ͈˜ ÙˆÓ 700 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È, fiˆ˜ ÙfiÓÈÛÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ Eurogroup, ∑·Ó ∫ÏÔÓÙ °ÈÔ‡ÓÎÂÚ, ·fi ·˘Ù¿ Ù· 620 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ı· ¤¯Ô˘Ó ÙË ÌÔÚÊ‹ ηٷ‚ÏËÙ¤ˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Î·È ÂÁÁ˘‹ÛÂˆÓ ·fi Ù· ÎÚ¿ÙË-̤ÏË Î·È Ù· 80 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ı· ·ÔÙÂÏÔ‡ÓÙ·È ·fi ηٷ‚‚ÏË̤ӷ ÎÂÊ¿Ï·È· ·fi Ù· ÎÚ¿ÙË-̤ÏË. O Ì˯·ÓÈÛÌfi˜ ı· ·Ú¤¯ÂÈ ‰¿ÓÂÈ·, ˘fi ÙËÓ ÚÔ¸fiıÂÛË ÂÓfi˜ ·˘ÛÙËÚÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ ÁÈ· ÙȘ ¯ÒÚ˜ Ô˘ Ù· Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó, ÂÓÒ ı· ÌÔÚ› Ó· Â¤Ì‚ÂÈ ÛÙËÓ ÚˆÙÔÁÂÓ‹ ·ÁÔÚ¿ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÛÙË ‚¿ÛË ÂÓfi˜ ·˘ÛÙËÚÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ ˘fi ·˘ÛÙËÚ¤˜ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ.

nextdeal

#245/23

MAPTIOY

2011

9

P E ¶ O P T A Z Morgan Stanley

∂ıÓÈ΋ ΔÚ¿Â˙·

Διευκρινίσεις για την Alpha Bank È· ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘, ˘fi ÙËÓ È‰ÈfiÙËÙ· ÙÔ˘ ıÂÌ·ÙÔʇϷη η٤¯ÂÈ ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Ì¤ÚÔ˜ ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Ù˘ Alpha Bank, ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÈ Ë Morgan Stanley, Ì ·ÊÔÚÌ‹ ‰ËÌÔÛ›Â˘Ì· Ù˘ ΢ÚȷοÙÈ΢ ¤Î‰ÔÛ˘ Ù˘ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ «ΔO μ∏ª∞». ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, fiˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Û ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ‹ Ù˘ Û ۯ¤ÛË Ì ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÁÓˆÛÙÔÔ›ËÛ‹ Ù˘ ÚÔ˜ ÙËÓ Alpha Bank Î·È ÙËÓ ∂ÏÏËÓÈ΋ ∂ÈÙÚÔ‹ ∫ÂÊ·Ï·È·ÁÔÚ¿˜ ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔ ÔÛÔÛÙfi Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ Ù˘ ÛÙËÓ Alpha Bank ηٿ ÂÚ›Ô˘ 5,1%,Ë Û˘ÓÙÚÈÙÈ΋ ÏÂÈÔÓfiÙËÙ· ÙˆÓ ˘ÔΛÌÂÓˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Î·Ù¤¯ÔÓÙ·È ÁÈ· ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘ ˘fi ÙËÓ È‰ÈfiÙËÙ¿ Ù˘ ˆ˜ ıÂÌ·ÙÔʇϷη. ™ËÌÂÈÒÓÂÈ ·ÎfiÌË fiÙÈ Ë Morgan Stanley ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ Î·Ì›· ‰È·ÎÚÈÙÈ΋ ¢¯¤ÚÂÈ· ˆ˜ ÚÔ˜ ·˘Ù¤˜ ÙȘ ÌÂÙÔ¯¤˜ ‹ ˆ˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ¿ÛÎËÛË ÙˆÓ ‰ÈÎ·ÈˆÌ¿ÙˆÓ „‹ÊÔ˘ Ô˘ ·ÔÚÚ¤Ô˘Ó ·fi ·˘Ù¤˜ Î·È fiÙÈ Ô˘‰fiψ˜ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ÛÙ· Î¤Ú‰Ë ‹ ÛÙȘ ˙Ë̛˜ Ô˘ Û¯ÂÙ›˙ÔÓÙ·È Ì ÙËÓ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚȷ΋ ÙÈÌ‹ ·˘ÙÒÓ ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ. ¢È·‚‚·ÈÒÓÂÈ Ì¿ÏÈÛÙ· fiÙÈ ¤¯ÂÈ Û˘ÌÌÔÚʈı› Ì fiϘ ÙȘ Â-

°

Moody's

Υποβάθμισε ελληνικές τράπεζες ÙËÓ ˘Ô‚¿ıÌÈÛË ¤ÍÈ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÚÔ¯ÒÚËÛÂ Ô Ô›ÎÔ˜ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋˜ ÈηÓfiÙËÙ·˜ Moody's. ∏ ˘Ô‚¿ıÌÈÛË ·ÊÔÚ¿ ÙfiÛÔ ÙȘ ηٷı¤ÛÂȘ fiÛÔ Î·È ÙÔ ¯Ú¤Ô˜ ÙˆÓ ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ È‰Ú˘Ì¿ÙˆÓ: ∂ıÓÈ΋ ΔÚ¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜, ·fi Ba1 Û Ba3, EFG Eurobank Ergasias ·fi Ba1 Û Ba3, Alpha Bank ·fi Ba1 Û Ba3, ΔÚ¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ·fi Ba1 Û Ba3, ∞ÁÚÔÙÈ΋ ΔÚ¿Â˙· ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ·fi Ba2 Û μ1 Î·È ΔÚ¿Â˙· ∞ÙÙÈ΋˜ ·fi Ba2 Û μ1.

OÈ ÚÔÔÙÈΤ˜ (outlook) ÁÈ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ·Ú·¿Óˆ ÙÚ·Â˙ÒÓ Â›Ó·È ·ÚÓËÙÈΤ˜, ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Ë Moody's Î·È ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·È ˘Ô ÙÔ Êˆ˜ Ù˘ ÚfiÛÊ·Ù˘ ˘Ô‚¿ıÌÈÛ˘ ÙÔ˘ ·ÍÈfi¯ÚÂÔ˘ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ·fi Ba1 Û μ1 ·fi ÙÔÓ ›‰ÈÔ O›ÎÔ ·ÏÏ¿ Î·È ÙˆÓ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂˆÓ Ù˘ Moody's Û¯ÂÙÈο Ì ÙËÓ ·˘ÙfiÓÔÌË ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÈÛ¯‡ ÙˆÓ ·Ú·¿Óˆ ÙÚ·Â˙ÒÓ

™

nextdeal

#245/23

MAPTIOY

2011

Ê·ÚÌÔÛ٤˜ ÓÔÌÔıÂۛ˜ Î·È ÙÔ˘˜ ηÓÔÓÈÛÌÔ‡˜ ÂÚ› ÎÈÓËÙÒÓ ·ÍÈÒÓ, Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ ÙˆÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂÒÓ Ù˘ ÚÔ˜ ·ÚÔ¯‹ ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ ÚÔ˜ ÙȘ ·ÚÌfi‰È˜ ·Ú¯¤˜, fiˆ˜ Ë ΔÚ¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î·È Ë ∂ÏÏËÓÈ΋ ∂ÈÙÚÔ‹ ∫ÂÊ·Ï·È·ÁÔÚ¿˜, ˆ˜ ·ÚÌfi˙ÂÈ, Î·È ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ˘fiÓÔÈ· ÂÚ› ÙÔ˘ ·ÓÙÈı¤ÙÔ˘ Â›Ó·È ÂÓÙÂÏÒ˜ ·ÛÙ‹ÚȯÙË Î·È ·‚¿ÛÈÌË. ΔÔ ˘fiÏÔÈÔ Ù˘ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ Ù˘ Morgan Stanley ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÌÂÙÔ¯¤˜ Ô˘ η٤¯ÂÈ Û˘ÓÂ›· Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ Î·Ù’ ÂÓÙÔÏ‹ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘ ÛÙÔ Û‡ÓËı˜ Ï·›ÛÈÔ ÙˆÓ ‰Ú·-

ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ù˘. ™ÙÔ ‰ËÌÔÛ›Â˘Ì· ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ fiÙÈ Ë Morgan Stanley ›¯Â ÂÌϷΛ Î·È ÛÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ Û ÛÔ‚·Ú¤˜ ˘Ôı¤ÛÂȘ ‰È·ÚÚÔ‹˜ ÂÌÈÛÙ¢ÙÈÎÒÓ ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ ÚÔηÏÒÓÙ·˜ ÙËÓ ·ÓÙ›‰Ú·ÛË ÙˆÓ ·Ú¯ÒÓ ÎÂÊ·Ï·È·ÁÔÚ¿˜ ÛÙȘ ∏¶∞. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È Ù¤ÏÔ˜ fiÙÈ ÂÎÎÚÂÌ› Ë ¤Ú¢ӷ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ› Ë ∂ÈÙÚÔ‹ ∫ÂÊ·Ï·È·ÁÔÚ¿˜ Î·È Ë ÂÈÛ·ÁÁÂÏ›· ∞ıËÓÒÓ ÁÈ· Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ Ô˘ ¤ÁÈÓ·Ó ÂÓ fi„ÂÈ Ù˘ ÚfiÙ·Û˘ Û˘Á¯ÒÓ¢Û˘ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ÚÔ˜ ÙËÓ Alpha Bank ÛÙÔ˘˜ Ù›ÙÏÔ˘˜ ÙˆÓ ‰‡Ô ÙÚ·Â˙ÒÓ.

Βελτιωμένη προσφορά ÙÔ Â›ÎÂÓÙÚÔ Î·È ¿ÏÈ ÙÔ deal ∂Δ∂ - Alpha,ηıÒ˜ fiˆ˜ ÙÔÓ›˙ÂÈ ÙÚ·Â˙È΋ ËÁ‹ ÛÙÔ Ú·ÎÙÔÚÂ›Ô Reuter’s, Ë Alpha Bank ˙‹ÙËÛ ·fi ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ΔÚ¿Â˙· ‚ÂÏÙȈ̤ÓÔ˘˜ fiÚÔ˘˜, ‡ÛÙÂÚ· ·fi ÙËÓ ·fiÚÚÈ„Ë Ù˘ ÚÔÛÊÔÚ¿˜ Ù˘ ∂Δ∂, ¯ˆÚ›˜ ˆÛÙfiÛÔ Ó· ¤¯ÂÈ ˘¿ÚÍÂÈ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ Û˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙÔ ı¤Ì·. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔ Reuter’s, Ë ÚÔı˘Ì›· Ù˘ Alpha Bank Ó· ·Ó·˙ËÙ‹ÛÂÈ Î·Ï‡ÙÂÚÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ·fi ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ·ÔÙÂϤÛÂÈ ¤Ó‰ÂÈÍË fiÙÈ ÌÈ· Û˘Á¯ÒÓ¢ÛË ·Ú·Ì¤ÓÂÈ Èı·Ó‹, ·Ú¿ Ù· ÚfiÛÊ·Ù· Û¯fiÏÈ· ·fi ÙÔÓ COO Ù˘ Alpha Bank fiÙÈ Ë Û˘Ìʈӛ· Â›Ó·È ÓÂÎÚ‹.

™

Διαγωνισμός i-bank ÏÔÎÏËÚÒıËΠ̠ÂÈÙ˘¯›· Ô ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ «ibank ∫·ÈÓÔÙÔÌ›· & Δ¯ÓÔÏÔÁ›·» ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·˜ ‰¤Î· ÚÔÙ¿ÛÂȘ ÔÈ Ôԛ˜ ‚Ú·‚‡ÙËÎ·Ó Ì ¯ÚËÌ·ÙÈο ¤·ıÏ· Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ·Í›·˜ 49.000 ¢ÚÒ. ™‡Ìʈӷ Ì ۯÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË, ÛÙÔ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó 674 Ì ˘Ô‚ÔÏ‹ 403 ÚÔÙ¿ÛˆÓ. ΔÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ÙˆÓ Û˘ÌÌÂÙ¯fiÓÙˆÓ ÂÛÙÈ¿ÛÙËΠÛÙËÓ Â͇ÚÂÛË Ï‡ÛÂˆÓ Û ı¤Ì·Ù· Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙËÓ Î·ıËÌÂÚÈÓfiÙËÙ· Î·È Û¯ÂÙ›˙ÔÓÙ·È Ì ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ Î·È ÙȘ ÏËڈ̤˜ ̤ۈ ÎÈÓËÙÔ‡ ÙËÏÂÊÒÓÔ˘. ΔÔ 1Ô ¯ÚËÌ·ÙÈÎfi ‚Ú·‚Â›Ô ·Í›·˜ 20.000 ¢ÚÒ ·ÔÓÂÌ‹ıËΠÛÙÔÓ Î. ΔÛÂÎÔ‡Ú· ¶·Ó·ÁÈÒÙË ÁÈ· ÙËÓ ÚfiÙ·Û‹ ÙÔ˘ ÛÙÔ ÙÔ̤· ÙˆÓ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈÎÒÓ ËÁÒÓ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ Ì ٛÙÏÔ «ºˆÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÔ› Î·È ıÂÚÌÈÎÔ› ËÏÈ·ÎÔ› Û˘ÏϤÎÙ˜ Fresnel». O Î. ΔÛÂÎÔ‡Ú·˜ Â›Ó·È 27 ÂÙÒÓ, ‰È‰·ÎÙÔÚÈÎfi˜ ÊÔÈÙËÙ‹˜ ÙÔ˘ ∂ª¶. ΔÔ 2Ô ¯ÚËÌ·ÙÈÎfi ‚Ú·‚Â›Ô ·Í›·˜ 10.000 ¢ÚÒ ·ÔÓÂÌ‹ıËΠÛÙËÓ Î. ÷Ù˙ˉËÌ‹ÙÚË ª·Á‰·ÏËÓ‹ ÁÈ· ÙËÓ ÚfiÙ·Û‹ Ù˘ Ë ÔÔ›· Û˘Ó‰˘¿˙ÂÈ Ù· ÎÔÈÓˆÓÈο ‰›ÎÙ˘· Î·È ÙȘ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ ̤ۈ ÎÈÓËÙÔ‡, Ì ٛÙÏÔ «∞fi Ù· ÎÔÈÓˆÓÈο ‰›ÎÙ˘· ÛÙ· ‰›ÎÙ˘· ÏËÚˆÌÒÓ». ΔÔ 3Ô ¯ÚËÌ·ÙÈÎfi ‚Ú·‚Â›Ô ·Í›·˜ 6.000 ¢ÚÒ ·ÔÓÂÌ‹ıËΠÛÙÔÓ Î. ∫ÒÛÙ· ∞ı·Ó¿ÛÈÔ Î·È ÛÙËÓ Î. ºÈÏÈ·›Ô˘ °ÂˆÚÁ›· ÁÈ· ÙËÓ ÚfiÙ·ÛË ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛ˘ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ Ì ٛÙÏÔ «™˘Û΢‹ 4∂CO2 Û˘Ó¯ԇ˜ ·Ó·ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ Ù˘ ‚¤ÏÙÈÛÙ˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ η‡Û˘ Ì ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ηٷÁÚ·Ê‹˜». ΔÔ 4Ô ¯ÚËÌ·ÙÈÎfi ‚Ú·‚Â›Ô ·Í›·˜ 4.000 ¢ÚÒ ·ÔÓÂÌ‹ıËΠÛÙÔÓ Î. ¢È·Ì·ÓÙ›‰Ë ∞Ó·ÛÙ¿ÛÈÔ ÁÈ· ÙËÓ ÚfiÙ·Û‹ ÙÔ˘ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ·ÚÔ¯‹˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ì¤Ûˆ ‰È·‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ì ٛÙÏÔ «¶ÚÔÛÊÔÚ¿ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Û ηٷӷψ٤˜ ÁÈ· ÙËÓ Â‡ÚÂÛË ÙÔ˘ ηٿÏÏËÏÔ˘ Â·ÁÁÂÏÌ·Ù›· Î·È Û Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ ÁÈ· ¿ÌÂÛË ÚÔÛÊÔÚ¿ ÂÚÁ·Û›·˜».

O

10

P E ¶ O P T A Z

πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη

Κερδοφορία και επενδύσεις ˘Ó¤¯ÈÛ·Ó ÙËÓ ÛÙ·ıÂÚ‹ ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ· ÔÚ›· ÙÔ˘˜ ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη ÙÔ 2010, ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÔÓÙ·˜ Û˘ÓÔÏÈ΋ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Ô˘ ¿ÁÁÈÍ ٷ 2 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ Î·È ÚÔÛ¤ÊÂÚ ÂÈϤÔÓ ÎÂʷϷȷ΋ ÂÓ›Û¯˘ÛË. ŒÙÛÈ, Ô ‰Â›ÎÙ˘ ÎÂʷϷȷ΋˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜ Ù˘ πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ¤ÊÙ·Û ÛÙȘ 31/12/2010 ÙÔ 189%, ÂÓÒ Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÌËÙÚÒ· ÂÚÈÔ˘ÛÈ·ÎÒÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ Î·È ÂχıÂÚ˘ ÂÚÈÔ˘Û›·˜ Ô˘ ·ÔÛÙ¤ÏÏÔÓÙ·È ÛÙËÓ ÂÔÙÂ‡Ô˘Û· ∞Ú¯‹, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ˘ÂÚÎ¿Ï˘„Ë Ì ηٿÏÏËÏ· ÂÚÈÔ˘Ûȷο ÛÙÔȯ›· ÙˆÓ Ù¯ÓÈÎÒÓ ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ, ˘¿Ú¯ÂÈ Û‹ÌÂÚ· ÂχıÂÚË ÂÚÈÔ˘Û›· Ô˘ ·ÁÁ›˙ÂÈ Ù· 23 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ. Δ· ηı·Ú¿ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Î·È ‰ÈηÈÒÌ·Ù· Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ Û ۯ¤ÛË Ì ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ¯ÚÔÓÈ¿ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 4%, Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ·Ôı¤Ì·Ù· ηٿ 10% Î·È ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ηٿ 5%, ·ÔʇÁÔÓÙ·˜ ÙÔÔıÂÙ‹ÛÂȘ Ì ˘„ËÏfi Ú›ÛÎÔ Î·È ÚÔÙÈÌÒÓÙ·˜ ÚÔıÂÛÌȷΤ˜ ηٷı¤ÛÂȘ. π‰È·›ÙÂÚ· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi Â›Ù¢ÁÌ· ÂÓ Ì¤Ûˆ Ù˘ ‰ÚÈ̇ٷÙ˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘ Â›Ó·È Ô ÌˉÂÓÈÎfi˜ ÙÚ·Â˙ÈÎfi˜ ‰·ÓÂÈÛÌfi˜

™

Oι επενδύσεις του ομίλου

To ÎÙ‹ÚÈÔ Ù˘ IÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη.

Ô˘ ηٿÊÂÚÂ Ô ŸÌÈÏÔ˜, ηıÒ˜ Û˘ÓÔÏÈο ÔÈ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ÂÓÙ˘ˆÛȷ΋ Ì›ˆÛË, Ô˘ ÍÂ¤Ú·Û ÙÔ 60%. ∂›Û˘, ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙ·ÙË ÎÚ›ÓÂÙ·È Î·È Ë ÂÈÙ˘¯›· Ù˘ Ì›ˆÛ˘ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ·fi‰ÔÛ˘ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ·fi ÙÔ˘˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙ˜, ÌÂÙ¿ ·fi Û˘ÓÙÔÓÈṲ̂Ó˜ Î·È ÔÚÁ·ÓˆÌ¤Ó˜ ÚÔÛ¿ıÂȘ Ô˘ ÍÂΛÓËÛ·Ó ·fi ÙËÓ ¯Ú‹ÛË ÙÔ˘ 2009. ŒÙÛÈ, ηٿ ÙÔ 2010 ÔÈ Û˘ÓÔÏÈΤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÂÌÊ·Ó›˙Ô˘Ó Ì›ˆÛË Î·Ù¿ 6%. ¶·Ú·‰ÔÛȷο, ·fi ȉڇÛˆ˜ Ù˘ ÚÒÙ˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÙÔ 1978, ÙÔ ÌÔÓÙ¤ÏÔ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÚÔ¤‚ÏÂ ÂÈΤÓÙÚˆÛË ÛÙËÓ Â·Ú¯›·. ΔÔ ›‰ÈÔ ·˘Ùfi ÌÔÓÙ¤ÏÔ ·ÎÔÏÔ˘ıÂ›Ù·È ÛÙ·ıÂÚ¿ Î·È Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ·, ηıÒ˜ Û‹ÌÂÚ· ¿Óˆ ÙÔ˘ 78% ÙÔ˘ Â-

O Î. MÂÏ¿˜ °È·ÓÓÈÒÙ˘

Ï·ÙÔÏÔÁ›Ô˘ ‰Ú‡ÂÈ ÛÙËÓ Â·Ú¯›·, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙËÓ ‰È·¯ÚÔÓÈ΋ Â›Ù¢ÍË ÎÂÚ‰ÔÊfiÚÔ˘ Ù¯ÓÈÎÔ‡ ·ÔÙÂϤÛÌ·ÙÔ˜. ÷ڷÎÙËÚÈÛÙÈÎfi Â›Ó·È fiÙÈ Î·Ù¿ ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÂÓÙ·ÂÙ›· Ô˘ ÙÔ Ï‹ıÔ˜ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÛÙ·ıÂÚfi, ÂÈÛÚ¿ÙÙÔÓÙ·È 20% ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Î·È ‰ËÏÒÓÔÓÙ·È 20% ÏÈÁfiÙÂÚ˜ ˙Ë̛˜. ∫·Ù¿ ÙËÓ ¯Ú‹ÛË ÙÔ˘ 2010 ÔÈ ‰ËÏÒÛÂȘ ·Ù˘¯ËÌ¿ÙˆÓ ÎÏ¿‰Ô˘ ·ÛÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ ÂÌÊ¿ÓÈÛ·Ó ÂÓÙ˘ˆÛȷ΋ ÙÒÛË Ô˘ ¤ÊÙ·Û ÙÔ 12%, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Â›Û˘ ÙËÓ Ì›ˆÛË Ù˘ Û˘¯ÓfiÙËÙ·˜ ·Ù˘¯ËÌ¿ÙˆÓ, Ô˘ ¤ÊÙ·Û ÙÔ È‰È·›ÙÂÚ· ıÂÙÈÎfi ÔÛÔÛÙfi ÙÔ˘ 6,4%. ¶·Ú¿ ÙË Ì›ˆÛË ÛÙȘ ‰Ëψı›Û˜, ÔÈ ÏËÚˆı›Û˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 1%, ·Ô-

™ÙÔ ÙÂÏÈÎfi ÛÙ¿‰ÈÔ ÚÔÌ‹ıÂÈ·˜ ÙÔ˘ Ù¯ÓÈÎÔ‡ ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÔÈ ‰‡Ô ÛËÌ·ÓÙÈÎfiٷ٘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÙÔ ÎÙ‹ÚÈÔ 15.000 Ù.Ì. ÛÙË ‰˘ÙÈ΋ £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË ÛÙÂÁ¿˙ÂÈ fiϘ ÙȘ Ù¯ÓÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, Ì ÙËÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ï‹Úˆ˜ ÂÍÔÏÈṲ̂ÓÔ˘ Û˘ÓÂÚÁ›Ԣ ÂÈÛ΢‹˜ οı هÔ˘ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜, ·Ôı‹Î˘ ·ÓÙ·ÏÏ·ÎÙÈÎÒÓ Î·È ¯ÒÚÔ˘˜ ·Ú¯Â›ˆÓ. ΔÔ ÎÙ‹ÚÈÔ ı· Â›Ó·È Û Ï‹ÚË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÂÚ› Ù· Ù¤ÏË ∞ÚÈÏ›Ô˘ 2011, ÔÏÔÎÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ Ì›· ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙ·ÙË Â¤Ó‰˘ÛË ‡„Ô˘˜ 6,5 ÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ¢ÚÒ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÔÏÔÎÏËÚÒıËÎÂ Î·È ı· ÂÁηÈÓÈ·ÛÙ› Ì ÙËÓ Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛË Ù˘ Û˘ÁΤÓÙÚˆÛ˘ ™˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ∫Ú‹Ù˘ ÛÙȘ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ ∞ÚÈÏ›Ô˘, ÙÔ ÎÙ‹ÚÈÔ 2.500 Ù.Ì. ÛÙÔ ∏Ú¿ÎÏÂÈÔ Ù˘ ∫Ú‹Ù˘ Ô˘ ÛÙÂÁ¿˙ÂÈ ÙËÓ ¶ÂÚÈÊÂÚÂȷ΋ ¢È‡ı˘ÓÛË ∫Ú‹Ù˘, ·›ıÔ˘Û˜ ÂΉËÏÒÛÂˆÓ Ì ¯ˆÚËÙÈÎfiÙËÙ· ¿Óˆ ÙˆÓ 200 ·ÙfïÓ, 2 ·˘ÙÔÙÂÏ‹ ‰È·ÌÂÚ›ÛÌ·Ù·, Ï‹Úˆ˜ ÂÍÔÏÈṲ̂ÓÔ Û˘ÓÂÚÁÂ›Ô ÂÈÛ΢‹˜ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ Î·È ·Ôı‹ÎË ·ÓÙ·ÏÏ·ÎÙÈÎÒÓ. ∏ Û˘ÓÔÏÈ΋ Â¤Ó‰˘ÛË ¤ÊÙ·Û ٷ 4 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ. ΔÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi ‡„Ô˜ Â¤Ó‰˘Û˘ ÁÈ· Ù· ‰‡Ô ·˘Ù¿ ÎÙ‹ÚÈ· ÍÂ¤Ú·Û ٷ 10,5 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ Î·È ÔÈ ÚÔÛÊÂÚfiÌÂÓ˜ Ӥ˜ ı¤ÛÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜ ÛÙÔ ·Ú¯ÈÎfi ÛÙ¿‰ÈÔ ˘ÔÏÔÁ›˙ÔÓÙ·È Û 50.

‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ˘„ËÏ‹ Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Î·È ÙËÓ Ù·¯‡ÙËÙ· ÛÙÔÓ ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌfi. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Û Ï‹ÚË ÂͤÏÈÍË ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È Ù· ¤ÚÁ· ÂÓ·ÚÌfiÓÈÛ˘ Ì ÙÔ Ó¤Ô ÂÔÙÈÎfi Ï·›ÛÈÔ Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ· ππ, ¿ÓÙ· ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ Ernst&Young. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ë πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη

ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ‹Ù·Ó Ì›· ·fi ÙȘ Ï›Á˜ ∂ÏÏËÓÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·Èڛ˜ Ô˘ Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó ÛÙËÓ ¿ÛÎËÛË ÔÛÔÙÈÎÒÓ ÂÈÙÒÛÂˆÓ Q.I.S. 5 Ù˘ Ó¤·˜ Ô‰ËÁ›·˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ÔÔ›· ÂÌÊ·Ó›˙ÂÈ ·fi ÙÒÚ· ˘ÂÚÎ¿Ï˘„Ë ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ȉȷ›ÙÂÚ· ·˘ÍËÌ¤ÓˆÓ ÎÂÊ·Ï·È·ÎÒÓ ··ÈÙ‹ÛˆÓ.

MINETTA life

Πρωτοποριακά προγράμματα υγείας Ș Ӥ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÚÔÙ¿ÛÂȘ Ù˘ MINETTA life ÙÔ˘ ¡ÔÛÔÎÔÌÂÈ·ÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Medical Platinum Î·È ÙˆÓ Â͈ÓÔÛÔÎÔÌÂÈ·ÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ senior plus Î·È junior plus ÚÔˆı› ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ë Ë ∂Àƒø¶∞´∫∏ ∂¡ø™π™ ∞™º∞§∂π∞π ªπ¡∂ΔΔ∞, ‰›‰ÔÓÙ·˜ ȉȷ›ÙÂÚË ÚÔÛÔ¯‹ ÛÙË ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ ˘Á›·˜. ◗ ΔÔ Medical Platinum,Â›Ó·È Â›Ó·È ¤Ó· ÚfiÁÚ·ÌÌ· Û‡Á¯ÚÔÓÔ, ¢¤ÏÈÎÙÔ, ÂȉÈο ۯ‰ȷṲ̂ÓÔ ÒÛÙ ӷ ÌÔÚ› Ó· Û˘ÌÏËÚÒÓÂÈ ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ‹ ÙËÓ ÔÌ·‰È΋ ·ÛÊ¿ÏÈÛË. E›Ó·È ‚·ÛÈṲ̂ÓÔ ÛÙȘ Ú·ÁÌ·ÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ, ÂÓÙ·Á̤ÓÔ Ì¤Û· ÛÙË ÛËÌÂÚÈÓ‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Î·È ¤Ú¯ÂÙ·È Ó· Û˘ÌÏËÚÒÛÂÈ Ù· ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ˘Á›·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Medical Gold Î·È Medical diamond. ™ÙÔ Ó¤Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ·, ÙÔ ‡„Ô˜ ÙÔ˘ Î·Ï˘ÙfiÌÂÓÔ˘ ÔÛÔ‡ ‰·¿Ó˘ Êı¿ÓÂÈ ÙȘ 500.000 ¢ÚÒ ÂÙËÛ›ˆ˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙȘ 350.000 ¢ÚÒ ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi. ı¤ÛÂȘ ÓÔÛËÏ›·˜ ∞, μ, °, Î·È ÂÎÙfi˜ ÙˆÓ ¿ÏÏˆÓ ÚԂϤÂÙ·È ÂÙ‹ÛÈ· ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÔÚ›ˆÓ Î¿Ï˘„˘ Î·È ÙˆÓ ·ÚÔ¯ÒÓ, ÂÎÙˆÙÈÎfi ÙÈÌÔÏfiÁÈÔ ·) ÁÈ· OÈÎÔÁÂÓÂÈ·Îfi ™˘Ì‚fiÏ·ÈÔ ( ·fi 2 ¿ÙÔÌ· Î·È ϤÔÓ) ‚) ÁÈ· ηÙÔ›ÎÔ˘˜ ÂÎÙfi˜ ∞ÙÙÈ΋˜, ¢˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÈÏÔÁ‹˜ ÔÛÔ‡ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÂÍfi‰ˆÓ

T

ÓÔÛËÏ›·˜ 0 ¢ÚÒ, 600 ¢ÚÒ, 2.000 ¢ÚÒ, 5.000 ¢ÚÒ, ∫¿Ï˘„Ë ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓˆÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ ıÂÚ·›·˜ (ª∞º/ª∂£) ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÛÙÔ ∂͈ÙÂÚÈÎfi, ∂ÍÂÙ¿ÛÂȘ ¯ˆÚ›˜ ÓÔÛËÏ›· Î·È ª·ÁÓËÙÈ΋ ÙÔÌÔÁÚ·Ê›·, ÃÂÈÚÔ˘ÚÁÈΤ˜ ÂÂÌ‚¿ÛÂȘ ¯ˆÚ›˜ ÓÔÛËÏ›·, ÃËÌÂÈÔıÂÚ·›˜ Î·È ∞ÎÙÈÓÔıÂÚ·›˜ ¯ˆÚ›˜ ¡ÔÛËÏ›·, ªÈÎÚÔÂÂÌ‚¿ÛÂȘ Û ȉȈÙÈο È·ÙÚ›·, ∂χıÂÚË ÂÈÏÔÁ‹ ÓÔÛÔÎÔÌ›Ԣ, ∂ÈÏÔÁ‹ ı¤Û˘ ¡ÔÛËÏ›·˜, ∂›‰ÔÌ· ËÌÂÚ‹ÛÈ·˜ ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ ∂›‰ÔÌ· ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÈ΋˜ Â¤Ì‚·Û˘ ∂›‰ÔÌ· 30% ÙˆÓ ÂÍfi‰ˆÓ ¡ÔÛËÏ›·˜ Ì ¯Ú‹ÛË ¿ÏÏÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ÊÔÚ¤·, ∂›‰ÔÌ· ÙÔÎÂÙÔ‡ Ì Úfi‚ÏÂ„Ë ÈÛ¯‡Ô˜ 18 Ì‹Ó˜ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË

ÈÛ¯‡Ô˜ Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·Ó¿ÏÔÁ· ÙËÓ ı¤ÛË ¡ÔÛËÏ›·˜, ∂›‰ÔÌ· ÁÈ· ÙÔ Û‡Ó‰ÚÔÌÔ Â›ÎÙËÙ˘ ·ÓÔÛÔÔÈËÙÈ΋˜ ·ÓÂ¿ÚÎÂÈ·˜ ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙËÓ ı¤ÛË ¡ÔÛËÏ›·˜ Î.Ï. ◗ ΔÔ Â͈ÓÔÛÔÎÔÌÂÈ·Îfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· senior plus Ì ·ÓÒÙ·ÙÔ ÂÙ‹ÛÈÔ fiÚÈÔ Î¿Ï˘„˘ Ù· 2.000 ¢ÚÒ Û˘ÌÏËÚÒÓÂÈ Î·È ÂÂÎÙ›ÓÂÈ ÙÔ Â‡ÚÔ˜ ÙˆÓ ·ÚÔ¯ÒÓ ÙÔ˘ ˘¿Ú¯ÔÓÙÔ˜ Â͈ÓÔÛÔÎÔÌÂÈ·ÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ senior Ì ‰ÈÂ˘Ú˘Ì¤ÓÔ ∂Ù‹ÛÈÔ Check-up, ¶ÚÔÁÂÓÓËÙÈÎfi ¤ÏÂÁ¯Ô, ∂ÈÛΤ„ÂȘ ÛÙ· Â͈ÙÂÚÈο È·ÙÚ›· Û˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤ÓˆÓ ¡ÔÛÔÎÔÌ›ˆÓ, ªÂٷΛÓËÛË Ì ·ÛıÂÓÔÊfiÚÔ ·fi Î·È ÚÔ˜ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ¡ÔÛÔÎÔÌ›·, §‹„Ë ·›Ì·ÙÔ˜ ÛÙÔ Û›ÙÈ, ¢ˆÚÂ¿Ó Â-

«Έφυγε» ο Πάνος Μινέττας ™‡ÛÛˆÌË Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Û˘Ófi‰Â˘Û ÙÔÓ ¶¿ÓÔ ªÈÓ¤ÙÙ·, È‰Ú˘Ù‹ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ «∂˘Úˆ·˚΋ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ¿ÏÂÈ·È ªÈÓ¤ÙÙ·», ÛÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÙÔ˘ ηÙÔÈΛ·. ∏ Îˉ›· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠ·fi ÙÔ ¶ÚÒÙÔ ¡ÂÎÚÔÙ·Ê›Ô. O ¶¿ÓÔ˜ ªÈÓ¤ÙÙ·˜, Ì fiÏÔ ÙËÓ ÏÔ‡ÛÈ· ›ڷ ÙÔ˘, ›‰Ú˘Û ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ŒÓˆÛË ∞™º∞§∂π∞π ªπ¡∂ΔΔ∞ (ÙÔ 1973), Û ÌÈ· ÂÚ›Ô‰Ô Ô˘ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Û˘Ó›‰ËÛË ÙˆÓ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ ‚ÚÈÛÎfiÙ·Ó Û Ôχ ¯·ÌËÏ¿ Â›‰·. ∞Ó·Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ·fi ÙËÓ ·Ú¯‹ Ù˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔ›ËÛ‹˜ Ù˘ ÙËÓ Î·ÏÏȤÚÁÂÈ· ÙÔ˘ ıÂÛÌÔ‡ Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÛÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÎÔÈÓfi, ·Ó¤Ù˘Í ¢¤ÏÈÎÙ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·, ۯ‰ȷṲ̂ӷ Ì ٤ÙÔÈÔÓ ÙÚfiÔ ÒÛÙ ӷ ÚÔÛ·ÚÌfi˙ÔÓÙ·È ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ οı ÂÏ¿ÙË.

Ù‹ÛÈÔ˜ ÛÙÔÌ·ÙÈÎfi˜ ¤ÏÂÁ¯Ô˜ ÛÂ Û˘Ì‚Â‚ÏË̤ӷ Ô‰ÔÓÙÈ·ÙÚ›·, O‰ÔÓÙÈ·ÙÚÈΤ˜ Ú¿ÍÂȘ ÛÂ Û˘Ì‚Â‚ÏË̤ӷ Ô‰ÔÓÙÈ·ÙÚ›·, º˘ÛÈÎÔıÂÚ·›˜ ÛÂ Û˘Ì‚Â‚ÏË̤ӷ Ê˘ÛÈÎÔıÂÚ·Â˘Ù‹ÚÈ·, º˘ÛÈÎÔıÂÚ·›˜ ÛÙÔ Û›ÙÈ ·fi Û˘Ì‚Â‚ÏË̤ÓÔ Ê˘ÛÈÎÔıÂÚ·Â˘Ù‹. ◗ Δ· ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· Â͈ÓÔÛÔÎÔÌÂȷο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÁÈ· ·È‰È¿ Â›Ó·È ÙÔ junior Ì ·ÓÒÙ·ÙÔ ÂÙ‹ÛÈÔ fiÚÈÔ Î¿Ï˘„˘ Ù· 1.000 ¢ÚÒ Î·È ÙÔ ‰ÈÂ˘Ú˘Ì¤ÓÔ junior plus Ì ·ÓÒÙ·ÙÔ ÂÙ‹ÛÈÔ fiÚÈÔ Î¿Ï˘„˘ Ù· 2.000 ¢ÚÒ Δ· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· junior Î·È junior plus ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÌÂٷ͇ ¿ÏψÓ, ¢È·ÁÓˆÛÙÈΤ˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ ÛÂ Û˘Ì‚ÏË̤ӷ ‹ Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓ· ‰È·ÁÓˆÛÙÈο ΤÓÙÚ·, ∂Ù‹ÛÈÔ Check-up, ∂ÈÛΤ„ÂȘ ÛÂ Û˘Ì‚Â‚ÏË̤ÓÔ˘˜ È·ÙÚÔ‡˜ ÛÙÔ È·ÙÚÂ›Ô ÙÔ˘˜ ‹ ÛÙÔ Û›ÙÈ Î.Ï. ∂› ϤÔÓ ÙˆÓ ·Ú·¿Óˆ ÙÔ junior plus, ÚÔÛʤÚÂÈ, ÂÈÛΤ„ÂȘ ÛÙ· Â͈ÙÂÚÈο È·ÙÚ›· Û˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤ÓˆÓ ¡ÔÛÔÎÔÌ›ˆÓ, ªÂٷΛÓËÛË Ì ·ÛıÂÓÔÊfiÚÔ ·fi Î·È ÚÔ˜ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ¡ÔÛÔÎÔÌ›·, §‹„Ë ·›Ì·ÙÔ˜ ÛÙÔ Û›ÙÈ, ¢ˆÚÂ¿Ó ÂÙ‹ÛÈÔ˜ ÛÙÔÌ·ÙÈÎfi˜ ¤ÏÂÁ¯Ô˜ ÛÂ Û˘Ì‚Â‚ÏË̤ӷ Ô‰ÔÓÙÈ·ÙÚ›·, O‰ÔÓÙÈ·ÙÚÈΤ˜ Ú¿ÍÂȘ ÛÂ Û˘Ì‚Â‚ÏË̤ӷ Ô‰ÔÓÙÈ·ÙÚ›·, º˘ÛÈÎÔıÂÚ·›˜ ÛÂ Û˘Ì‚Â‚ÏË̤ӷ Ê˘ÛÈÎÔıÂÚ·Â˘Ù‹ÚÈ·, º˘ÛÈÎÔıÂÚ·›˜ ÛÙÔ Û›ÙÈ ·fi Û˘Ì‚Â‚ÏË̤ÓÔ Ê˘ÛÈÎÔıÂÚ·Â˘Ù‹. nextdeal

#245/23

MAPTIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™ ÀÁ›·

Διάκριση Ô ‚Ú·‚Â›Ô Î·Ï‡ÙÂÚ˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛ˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· (Best Corporate Governance in Greece) ÁÈ· ÙÔ 2011 ·¤ÓÂÈÌ ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ ÀÁ›· ÙÔ ‰ÈÂıÓ¤˜ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi «World Finance», Û ÙÂÏÂÙ‹ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ÙÔ˘ §ÔÓ‰›ÓÔ˘. Δ· μÚ·‚›· «World Finance Corporate Governance» ·ÔÓ¤ÌÔÓÙ·È Û ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ‰È·ÎÚ›ÓÔÓÙ·È ÁÈ· ÙȘ Ú·ÎÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛ˘, ÂÓÒ Û οı ¯ÒÚ· ‚Ú·‚‡ÔÓÙ·È ÂÙ·ÈÚ›˜, ÔÈ Ú·ÎÙÈΤ˜ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ÍÂÂÚÓÔ‡Ó ÙȘ ‚·ÛÈΤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ Û˘ÌÌfiÚʈÛ˘ Ô˘ ÚԂϤÔÓÙ·È ·fi ÙËÓ ÈÛ¯‡Ô˘Û· ÓÔÌÔıÂÛ›·. ∏ ‰È¿ÎÚÈÛË ·˘Ù‹ ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÈ ¤ÌÚ·ÎÙ· ÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÀÁ›· Ó· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙËÓ ÚˆÙÔÔÚ›· ÙˆÓ ‰ÈÂıÓÒÓ ÂÍÂÏ›ÍÂˆÓ Û ı¤Ì·Ù· ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛ˘ Î·È ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ Ì ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ËıÈ΋ Î·È ‰È·Ê¿ÓÂÈ· ÙȘ Û¯¤ÛÂȘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ì fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ (stakeholders) ÛÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘. ™¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÙÈÌËÙÈ΋ ‰È¿ÎÚÈÛË, Ë ‰È¢ı‡ÓÔ˘Û· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î. ∞ÚÂÙ‹ ™Ô˘‚·Ù˙fiÁÏÔ˘ ÙfiÓÈÛ fiÙÈ Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÀÁ›· ¤¯ÂÈ ˆ˜ ·ÚÈÔ Ì¤ÏËÌ¿ Ù˘ fi¯È ÌfiÓÔÓ ÙËÓ ÈÛÙ‹ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ ÚÔ‚ÏÂfiÌÂÓˆÓ ·fi ÙËÓ ÓÔÌÔıÂÛ›· ˘Ô¯ÚˆÙÈÎÒÓ Ú˘ıÌ›ÛÂˆÓ ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛ˘ ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË ·Ú¯ÒÓ Î·È ·ÍÈÒÓ Ô˘ ‰È·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ì ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ Û‡Á¯ÚÔÓˆÓ Ú·ÎÙÈÎÒÓ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘. ∂Ê·ÚÌfi˙Ô˘Ì ÛÙ·ıÂÚ¿ ÙËÓ ·ÓÙ›ÏË„Ë Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ËıÈ΋˜ ÛÙË Ï‹„Ë ·ÔÊ¿ÛˆÓ, ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ Ù· Û˘ÌʤÚÔÓÙ· ÙˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ ·ÏÏ¿ Î·È Ù· ‰ÈηÈÒÌ·Ù· fiÛˆÓ Û˘Ó‰¤ÔÓÙ·È Ì ÙÔÓ fiÌÈÏÔ, ÙfiÓÈÛÂ Ë Î. ™Ô˘‚·Ù˙fiÁÏÔ˘. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÙÔ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi «World Finance» Â›Ó·È ¤Ó· ·Ó·ÁÓˆÚÈṲ̂ÓÔ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi ·ÁÎÔÛÌ›Ô˘ ‚ÂÏËÓÂÎÔ‡˜. ∞¢ı‡ÓÂÙ·È Û ÎÔÚ˘Ê·›· ÛÙÂϤ¯Ë ·fi ÙÔ ¯ÒÚÔ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÙÚ·Â˙ÒÓ Î·È ıÂÛÌÈÎÒÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ. ΔÔ ÂÚȯfiÌÂÓfi ÙÔ˘ ·ÊÔÚ¿ ΢ڛˆ˜ Û ı¤Ì·Ù· ÁÈ· ‰ÈÂıÓÒ˜ ·Ó·ÁÓˆÚÈṲ̂Ó˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, ÙȘ ÎÂÊ·Ï·È·ÁÔÚ¤˜, ÙÔ ÂÌfiÚÈÔ Î·È ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ÛÙË Û‡Á¯ÚÔÓË ÂÔ¯‹.

Δ

nextdeal

#245/23

MAPTIOY

2011

11

12

E I ¢ H ™ E I ™

πnteramericam

Πελατοκεντρική προσέγγιση της αγοράς · ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ 2010 Î·È ÙÔ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi Û¯¤‰ÈÔ ÙÔ˘ 2011 ·ÚÔ˘Û›·Û ÛÂ Û˘Ó¿ÓÙËÛË Ì ÙÔ˘˜ ‰ËÌÔÛÈÔÁÚ¿ÊÔ˘˜ Ë Interamerican. ªÔÏÔÓfiÙÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· η٤ÁÚ·„ Â·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓ· (ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο) Î¤Ú‰Ë 12,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ ηٿ ÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË ¯ÚÔÓÈ¿, Â¤ÏÂÍ Ì ÙË Û‡ÌʈÓË ÁÓÒÌË Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Eureko Ó· ÎÏ›ÛÂÈ Î¿ı ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÂÎÎÚÂÌfiÙËÙ· – ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ Î·È ÚԂϤ„ÂȘ- Î·È Ó· ÂÚÈÔÚ›ÛÂÈ ‰Ú·ÛÙÈο ÙÔÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi Ù˘ ΛӉ˘ÓÔ, Ì ÛÙfi¯Ô ¤Ó·Ó ÈÛ¯˘Úfi ÈÛÔÏÔÁÈÛÌfi Î·È ÙËÓ ·fiÏ˘ÙË ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘. ŒÙÛÈ, Ë Interamerican ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ Î·Ù¿ ÙÔ 2010 Û˘ÓÔÏÈο ·ÚÓËÙÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù˘ ٿ͈˜ ÙˆÓ 28,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·ÏÏ¿ Ô ÂÓÔÔÈË̤ÓÔ˜ ‰Â›ÎÙ˘ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ¿˜ Ù˘ ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È ÛÙÔ 189%. Δ·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ «Î·ı·Ú›ÛÂÈ» ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Ù˘ ı¤ÛË ·fi ÊÔÚÔÏÔÁÈΤ˜ ¤ÎÙ·ÎÙ˜ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ, ¤¯ÂÈ ÂÏ·¯ÈÛÙÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙÔÓ Î›Ó‰˘ÓÔ ·fi ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Î·È ÔÌfiÏÔÁ· ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ÛÙÔ 2010 ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ Ù˘ ·Ó·‰È·ÌfiÚʈÛ˘ ÙÔ˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ ¯·ÚÙÔ-

Δ

OÈ Î‡ÚÈÔÈ °. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜, J. O’ Dwyer, °. ª·˘Ú¤Ï˘, C. Mousinho

Ê˘Ï·Î›Ô˘ Ù˘, ¤¯ÂÈ ˘ÔÏÔÁ›ÛÂÈ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ Ù˘ ·Ó·‰È·ÌfiÚʈÛ˘ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÙˆÓ ÁÚ·Ê›ˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È ¤¯ÂÈ ÂÓÈÛ¯‡ÛÂÈ Ì ˘ÂÚ·ÔıÂÌ·ÙÔÔ›ËÛË ÙȘ ÚԂϤ„ÂȘ Ù˘ ÁÈ· ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˘Á›·˜. ∞˘Ù¿, Û ÌÈ· ¯ÚÔÓÈ¿ ηٿ ÙËÓ ÔÔ›· ·Ú¿ÏÏËÏ· ¤Ù˘¯Â 9% ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο ¤ÍÔ‰· ·fi ÙÔÓ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi Ù˘. ∞Ó¿ ÚÔ˚ÔÓÙÈ΋ ÁÚ·ÌÌ‹, Ù· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë Ù˘ INTERAMERICAN ·Ó·Ï‡ÔÓÙ·È Û 7,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˙ˆ‹˜, 1 ÂηÙ. ÛÙË ˘Á›· Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ Î·È ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ù˘ ∞ıËÓ·˚΋˜ ∫ÏÈÓÈ΋˜ Î·È ÙÔ˘ ÔÏ˘˚·ÙÚ›Ԣ Medifirst Î·È 3,6 ÂηÙ.

ÛÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ¿ÏÂȘ Ì ÙÔ combined ratio Ó· ÌÂÈÒÓÂÙ·È ÙÔ 2010 ÛÙÔ 98,5% ¤Ó·ÓÙÈ 101,2% ÙÔ 2009. ™˘ÓÔÏÈο, Ù· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ 2010 ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ ·ÓÙ›ÛÙÔȯˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ÙÔ˘ 2009 (6,2 ÂηÙ.) ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 95,2%. Δ· Û˘ÓÔÏÈο ÌÂÈÎÙ¿ ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÙÔ 2010 ¤Êı·Û·Ó Ù· 486 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÌÂȈ̤ӷ ηٿ 3,2% ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ 2009. ∏ Ì›ˆÛË ÔÊ›ÏÂÙ·È, ΢ڛˆ˜, Û ·Î˘ÚÒÛÂȘ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ˙ˆ‹˜, ‰Â‰Ô̤ÓÔ˘ fiÙÈ Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÙˆÓ ÎÏ¿‰ˆÓ ˘Á›·˜ Î·È ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË ¯ÚÔÓÈ¿ ηٿ 2% ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ 2010.

∞Ó·Ï˘ÙÈο, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÛËÌ›ˆÛ ÌÂÈÎÙ¿ ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· 155 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙË ∑ˆ‹, 115 ÂηÙ. ÛÙËÓ ˘Á›· Î·È 216 ÂηÙ. ÛÙȘ ÁÂÓÈΤ˜ ·ÛÊ¿ÏÂȘ. ™ËÌ·ÓÙÈο Û˘ÓÔÏÈο Î¤Ú‰Ë Ù˘ ٿ͈˜ ÙˆÓ 1,2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÚÔ ÊfiÚˆÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÁÈ· ÙÔ 2010 Ô ÌËÙÚÈÎfi˜ Ù˘ INTERAMERICAN fiÌÈÏÔ˜ EUREKO, Ô˘ ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ Î¤Ú‰Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÚÔ ÊfiÚˆÓ 504 ÂηÙ. ¢ÚÒ. Δ· ÌÂÈÎÙ¿ ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ¤Êı·Û·Ó Ù· 19,85 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ô fiÌÈÏÔ˜ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÂÓÔÔÈË̤ÓÔ ‰Â›ÎÙË ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ 220% Î·È Â›Ó·È È‰È·›ÙÂÚ· ‡ڈÛÙÔ˜ Û ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È·, Ô˘ ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È ÛÙ· 10,4 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ.

O Î. °. ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜ ÙfiÓÈÛ fiÙÈ «Ë INTERAMERICAN, ‚·ÛÈ˙fiÌÂÓË ÛÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Î·È Û ¤Ó·Ó ÈÛ¯˘Úfi ÈÛÔÏÔÁÈÛÌfi Î·È Â˘ı˘ÁÚ·ÌÌÈṲ̂ÓË Ì ÙËÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ ÔÏÈÙÈ΋ Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ EUREKO, ÌÔÚ› Û‹ÌÂÚ· Î·È ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ó· ·Ú¿Û¯ÂÈ ÙËÓ ··ÈÙÔ‡ÌÂÓË ÛÈÁÔ˘ÚÈ¿ Î·È ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘, Ì ÁÓÒÌÔÓ· ÙËÓ ÎÂʷϷȷ΋ Â¿ÚÎÂÈ·, ÙË ‰È·Ê¿ÓÂÈ· Î·È ÙË Û˘Ó¤ÂÈ· ÛÙË ÂÎÏ‹ÚˆÛË ÙˆÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂÒÓ Ù˘».

Βελτιωμένα όλα τα μεγέθη για τον όμιλο ËÌ·ÓÙÈο ‚ÂÏÙȈ̤ӷ ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÌÂÁ¤ıË Î·Ù¿ ÙÔ 2010, ÂÓÈÛ¯‡ÔÓÙ·˜ ·Ú¿ÏÏËÏ· ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Ì ÙËÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË Û˘Á¯ÒÓ¢ÛË ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÍ·ÁÔÚ·ÛıÂÈÛÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ÚÒËÓ ING ∞∂°∞ Î·È UNIVERSAL LIFE ∞∞∂∑, ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ Ô fiÌÈÏÔ˜ International Life. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ë ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙˆÓ Û˘Á¯ˆÓ‡ÛÂˆÓ Ì·˙› Ì ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ, Ô‰‹ÁËÛ·Ó Û ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÛÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ 119,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ – ·˘ÍË̤ÓË Î·Ù¿ 21,3% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2009, Ô˘ Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ‹Ù·Ó 98,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ. Δ· Î¤Ú‰Ë ÙˆÓ ‰‡Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÔÈ Ôԛ˜ Û˘Á¯ˆÓ‡ÙËÎ·Ó ÛÙÔÓ ŸÌÈÏÔ Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜ Û˘Ó¤‚·Ï·Ó ÛÙ· Î¤Ú‰Ë Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ù· ÔÔ›· ·Ó‹Ï-

✔ ™ÙË ‰È·ÓÔÌ‹, ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ÔÏ˘Î·Ó·ÏÈÎfiÙËÙ·˜ Ì ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ anytime, ‰È‡ڢÓÛË ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÌÂÛÈÙÒÓ / Ú·ÎÙfiÚˆÓ, Ó¤Ô ÚfiÏÔ financial advisor ÁÈ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘˜ Î·È ÈÛ¯˘ÚÔÔ›ËÛË ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ì ÙÚ¿Â˙˜. ✔ ™Ù· ÚÔ˚fiÓÙ·, ÛÙÚÔÊ‹ Û ÂÙËÛ›ˆ˜ ·Ó·ÓÂÔ‡ÌÂÓ· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Û ˙ˆ‹ Î·È ˘Á›·, ¢ı˘ÁÚ¿ÌÌÈÛË ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ ÁÈ· fiÏ· Ù· ηӿÏÈ· ‰È·ÓÔÌ‹˜ Î·È Ù˘ÔÔ›ËÛË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Ì ηÈÓÔÙfiÌ· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο. ✔ ™ÙȘ ‰È·‰Èηۛ˜, ·˘ÙÔÌ·ÙÔÔ›ËÛË, Ù˘ÔÔ›ËÛË Î·È ‚ÂÏÙÈÛÙÔÔ›ËÛË ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ. ✔ ∞ÎfiÌË, ÚԂϤÂÈ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ۯ‰›Ô˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ Ì ÔÚıÔÏÔÁÈ΋ ‰È·¯Â›ÚÈÛË fiÚˆÓ, ·Ó¿Ù˘ÍË Ó¤ˆÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ πΔ Û‡Á¯ÚÔÓ˘ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ Ì Â¤Ó‰˘ÛË ÂÚÈÛÛfiÙÂÚˆÓ ·fi 8 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ΛÓËÙÚ· ÁÈ· ˆÏ‹ÛÂȘ Ì ¤ÌÊ·ÛË ÛÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ·Í›·˜ ·ÓÙ› «fiÁÎÔ˘», ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ‚¤ÏÙÈÛÙˆÓ Ú·ÎÙÈÎÒÓ ÛÙȘ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ Î·È ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Î·È ÔÏÈÙÈΤ˜ ÙÈÌÔÏfiÁËÛ˘ Û ÚÔÛÈÙfi ÎfiÛÙÔ˜ Î·È ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘.

Interasco ∞∂°∞

International Life

™

Το επιχειρησιακό σχέδιο του 2011 προβλέπει:

ÛÙÈο ·ÔıÂÌ·ÙÈο Î·È Ù· 15 ÂηÙ. ·Ôı·Ó Û 6,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÚÔ ÊfiÚˆÓ. ÙÂÏÔ‡Ó ÏÂfiÓ·ÛÌ·. ™ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ˘ÏÔÔ›ËÛ ÂÈÙ˘¯Ë̤2010 ηٷ‚Ï‹ıËÎ·Ó Û˘ÓÔÏÈο ·Ô˙ËÓÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÂÍÔÚıÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ ÌÈÒÛÂȘ Î·È Ï‹ÍÂȘ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ∑ˆ‹˜ ‡ÁÂÓÈÎÒÓ ÂÍfi‰ˆÓ ÙÔ˘, ÌÂÈÒÓÔÓÙ¿˜ Ù· „Ô˘˜ 60 ÂηÙ. ¢ÚÒ. «ΔÔ 2011 ·Ó·Ì¤Î·Ù¿ 3 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÛÙ· 20 ÂηÙ. ∏ ·˘ÓÂÙ·È Ó· Â›Ó·È ÌÈ· ¯ÚÔÓÈ¿ ÁÂÌ¿ÙË ÚÔÍË̤ÓË ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Î·È ÔÈ ÎÏ‹ÛÂȘ, ηٿ ÙËÓ ÔÔ›· ı· ÎÈÓËıÔ‡ÌÂ Û˘Á¯ˆÓ‡ÛÂȘ ‚ÂÏÙ›ˆÛ·Ó ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ Ì ‚¿ÛË ÙÔ business plan Ì·˜, ÙÔ ÔÔ›Ô ÙÔ˘˜ ‰Â›ÎÙ˜ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜, Ì ٷ ›ÚԂϤÂÈ ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· Ó· ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È Û ÂO Î. MÚ¿‚Ô˜ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÍfi‰ˆÓ Ì·˜, ÒÛÙ ӷ ‰È·ÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 25 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ì ÛÙ·ıÂÚ‹ Î·È ÈÛ¯˘Ú‹ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·, O ŸÌÈÏÔ˜ International Life – Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÛ˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜ Ó· ·Ú¿ÁÔ˘Ì ·fi Ù· ηχÙÂÚ· ·Ì¤ÓˆÓ ÙˆÓ ˘ÂÚηχ„ÂˆÓ ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÙÔÛÊ·ÏÈÛÙÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ̤۷ ·Ôı¤ÙËÛË (4,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ) Î·È ÙȘ ÂχıÂÚ˜ Âfi Ù· ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈ· ˙ˆ‹˜ Î·È ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÂÓ‰‡ÛÂȘ (10 ÂηÙ. ¢ÚÒ) – ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2010 ÒÓ, Ô˘ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ì» Û¯ÔÏ›·ÛÂ Ô ºˆÎ›ˆÓ ªÚ¿‰È·ı¤ÙÂÈ Û˘ÓÔÏÈΤ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ 198 ÂηÙ. ¢ÚÒ ‚Ô˜, Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ International Life. ·fi ÙȘ Ôԛ˜ Ù· 183,2 ÂηÙ. ·ÊÔÚÔ‡Ó ·ÛÊ·ÏÈ-

O κ. Ζαχαρόπουλος στο δυναμικός της O Î. £Âfi‰ˆÚÔ˜ ∑·¯·ÚfiÔ˘ÏÔ˜ Â›Ó·È Ô Ó¤Ô˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È Marketing Ù˘ Intrerasco ∞∂°∞ ·fi ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 21 ª·ÚÙ›Ô˘.

O Î. ∑·¯·ÚfiÔ˘ÏÔ˜ ¤¯ÂÈ ÔÏ˘ÂÙ‹ ÂÌÂÈÚ›· ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‚ÈÔÌ˯·Ó›· Î·È ¤¯ÂÈ ÂÚÁ·Ûı› ÁÈ· ÌÂÁ¿ÏÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ˆ˜ ‰È¢ı˘ÓÙÈÎfi Û٤ϯԘ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙˆÓ ¶ˆÏ‹ÛˆÓ, Marketing & Bankassurance ÛÙËÓ Allianz.

nextdeal

#245/23

MAPTIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™ Crédit Agricole Life

Συνταξιοδοτικές λύσεις ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔ›ËÛË ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ·ÚÔ¯‹˜ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÒÓ Ï‡ÛÂˆÓ ·ÔÙÂÏ› ¤Ó·Ó ·fi ÙÔ˘˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÔ‡˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ù˘ Crédit Agricole Life ÁÈ· ÙÔ 2011. ∏ Crédit Agricole Life, Ë ÔÔ›· ÚfiÛÊ·Ù· ÌÂÙÔÓÔÌ¿ÛıËΠ·fi Emporiki Life, ۯ‰ȿ˙ÂÈ Î·È ‰È·ı¤ÙÂÈ ÙÚ·Â˙Ô·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· ·ÔÙ·Ì›Â˘Û˘, ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Î·È ÚÔÛÙ·Û›·˜ Û ·ÔÎÏÂÈÛÙÈ΋ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ ∂ÌÔÚÈ΋ ΔÚ¿Â˙·, ÛÙԯ‡ÔÓÙ·˜ ÛÙË Û˘Ó¯‹ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ Î·È ÙÔ˘ ÂÈ¤‰Ô˘ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ô˘ ·Ú¤¯ÂÈ O Î. Richard ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Sutton Ù˘. OÈ ‚·ÛÈΤ˜ ·Ú¯¤˜ Ì ‚¿ÛË ÙȘ Ôԛ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È Ë ÂÙ·ÈÚ›· Û˘ÓÔ„›˙ÔÓÙ·È ÛÙË ‰¤ÛÌ¢ÛË ÚÔ˜ ÙÔÓ ÂÏ¿ÙË, ÙÔ ‰È¿ÏÔÁÔ Î·È ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Û¯¤ÛÂˆÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ Ì ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Ù˘ ∂ÌÔÚÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ Î·È ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ηÈÓÔÙfiÌˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi, Ë Crédit Agricole Life ÍÂΛÓËÛ ‹‰Ë ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÚÔÙ¿ÛˆÓ, Ô˘ Â›Ó·È ·fiÏ˘Ù· ÛÙÔ¯Â˘Ì¤Ó˜ ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ Û‡Á¯ÚÔÓÔ˘ ηٷӷψً, Ô ÔÔ›Ô˜ ··ÈÙ› È· Ó· ¤¯ÂÈ Ô ›‰ÈÔ˜ ÙÔÓ ¤ÏÂÁ¯Ô Ù˘ ·ÔÙ·Ì›Â˘Û‹˜ ÙÔ˘, Ó· ÙËÓ ÚÔÛ·ÚÌfi˙ÂÈ ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙÔ˘˜ ÌÂÏÏÔÓÙÈÎÔ‡˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ ÙÔ˘ Î·È ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÙÔ˘ ηٿÛÙ·ÛË. ∏ ÂÌÂÈÚ›· ÙÔ˘ ÌËÙÚÈÎÔ‡ ÔÌ›ÏÔ˘, Assurances, Û ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Û‡ÓÙ·Í˘ ÙfiÛÔ ÛÙË °·ÏÏ›·, fiÛÔ Î·È Û ¿ÏϘ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ¯ÒÚ˜, fiˆ˜ Ë ¶ÔÚÙÔÁ·Ï›·, ·ÏÏ¿ Î·È Ë Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Î·È Ë ·ÍÈÔÈÛÙ›· ÙÔ˘ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ ÂÈÙ˘¯›·˜. ™ÙËÓ Crédit Agricole Life ¤¯Ô˘Ì ‹‰Ë Ì›· ÈÛ¯˘Ú‹ ·ÚÔ˘Û›· ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ·ÚÔ¯‹˜ ȉȈÙÈÎÒÓ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ, ÂÊ¿·Í Î·È Ù·ÎÙÈÎÒÓ Î·Ù·‚ÔÏÒÓ Û¯ÔÏ›·ÛÂ Ô Î. Richard Sutton, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Crédit Agricole Life. ∏ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂÓ‰˘Ó¿ÌˆÛË Ù˘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˘ ÚÔ˚ÔÓÙÈ΋˜ ÁÚ·ÌÌ‹˜ ¤¯ÂÈ ˆ˜ ÛÙfi¯Ô Ó· ηχ„ÂÈ ÚˆÙ·Ú¯Èο ÙÔ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓÔ ÂÏ·ÙÔÏfiÁÈÔ Ù˘ ∂ÌÔÚÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ ¯Ù›˙ÔÓÙ·˜ Û¯¤ÛÂȘ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ Ì·˙› ÙÔ˘, ·ÏÏ¿ Î·È Ó· Ì·˜ ηٷÛÙ‹ÛÂÈ ÙÔÓ ·ÚÔ¯¤· ÂÈÏÔÁ‹˜ ÙÔ˘ ηٷӷψً ÁÈ· ÙÔÓ Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈÔ Û¯Â‰È·ÛÌfi Ù˘ Û‡ÓÙ·Í‹˜ ÙÔ˘ ÚfiÛıÂÛÂ Ô Î.

Richard Sutton.

∏

nextdeal

#245/23

MAPTIOY

2011

13

14

¢ I E £ N H EÈ̤ÏÂÈ·: ™fiÊË §Ô‡Î·

ÃÚˆ̤ÓË Ë ÙÚ›ÙË ËÏÈΛ· ÛÙË μÚÂÙ·Ó›·

Χρωστάει τα μαλλιοκέφαλά της ¤ÌÙË ·Ó·ÊÔÚ¿ Real Retirement Report (Q1 2011) Ù˘ Aviva ·ÔÎ¿Ï˘„ ¤Ó· ¤ÓÙÔÓÔ Úfi‚ÏËÌ· Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈÔ ¯Ú¤Ô˘˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ μÚÂÙ·ÓÔ‡˜ ¿Óˆ ÙˆÓ 55 ÂÙÒÓ Ì ÙÔ˘˜ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ÂÍ ·˘ÙÒÓ Ó· ‰›ÓÔ˘Ó Ú·ÁÌ·ÙÈ΋ Ì¿¯Ë ÒÛÙ ӷ ¤¯Ô˘Ó Ù·ÎÙÔÔÈ‹ÛÂÈ fiϘ ÙȘ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ÙÔ˘˜ ̤-

∏

¯ÚÈ Ó· ÊÙ¿ÛÔ˘Ó ÛÙËÓ ÙÚ›ÙË ËÏÈΛ·. °È· ÙËÓ ·ÎÚ›‚ÂÈ· ÂÚ›Ô˘ ÙÔ ¤Ó· ٤ٷÚÙÔ ÙˆÓ μÚÂÙ·ÓÒÓ (ÔÛÔÛÙfi 23%) ‰ËÏÒÓÂÈ fiÙÈ ‰ÂÓ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· Â›Ó·È ÂχıÂÚÔ ·fi ¯Ú¤Ë ÚÈÓ ÊÙ¿ÛÂÈ ÙËÓ ËÏÈΛ· ÙˆÓ 75 ÂÙÒÓ, ÂÓÒ ¤Ó·˜ ÛÙÔ˘˜ ÂÊÙ¿ (ÔÛÔÛÙfi 15%) ÈÛÙ‡ÂÈ fiÙÈ ‰ÂÓ ı· ηٷʤÚÂÈ ÔÙ¤ Ó· ÍÂÏËÚÒÛÂÈ fiÛ· ¯ÚˆÛÙ¿ÂÈ. Δ·

º˘ÛÈΤ˜ ηٷÛÙÚÔʤ˜

Στοιχίζουν στις ασφαλιστικές EVEREST RE ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ fiÙÈ ¤¯ÂÈ ÙȘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ Ó· ·ÔÚÚÔÊ‹ÛÂÈ ÙȘ ˙ËÌȤ˜ ·fi ÙÔÓ ÈÛ¯˘ÚfiÙ·ÙÔ ÛÂÈÛÌfi ÛÙË π·ˆÓ›·, Ï›Á˜ Ë̤Ú˜ ·ÊfiÙÔ˘ ·ÔÎ¿Ï˘„ fiÙÈ ÔÈ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙȘ ηٷÛÙÚÔʤ˜ Ô˘ ÛËÌÂÈÒıËÎ·Ó ÛÙËÓ ∞˘ÛÙÚ·Ï›· Î·È ÙË ¡¤· ∑ËÏ·Ó‰›· ÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ˘ÔÏÔÁ›˙Ô˘Ó ÙÔÓ ·ÓÙ›ÎÙ˘Ô ÙÔ˘˜ ÁÈ· ÙË ÓÂÔ¸ÔÚΤ˙ÈÎË ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÛÙ· 255 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÚÈÓ ÙÔ˘˜ ÊfiÚÔ˘˜. Ÿˆ˜ ˘ÂÓı‡ÌÈÛÂ Ë EVEREST RE ÔÈ ·Ú¯ÈΤ˜ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ Ù˘ ÁÈ· ÙȘ ·ÒÏÂȘ ÚÔ ÊfiÚˆÓ ÙËÓ Â·‡ÚÈÔ ÙÔ˘ Û·ÚˆÙÈÎÔ‡ ÛÂÈÛÌÔ‡ ÛÙÔ ∫Ú¿ÈÛÙÛÂÚÙ˜ ÛÙȘ 22 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ Î˘Ì·›ÓÔÓÙ·Ó ÌÂٷ͇ 140-210 ÂηÙ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ, ÂÓÒ fiˆ˜ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÙ·È ÙÒÚ· ÌÂÙ¿ ÙÔ˘˜ ÊfiÚÔ˘˜ ÙÔ ÓÔ‡ÌÂÚÔ ·˘Ùfi ı· ·ÁȈı› ÌÂٷ͇ 120-180 ÂηÙ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ. ∏ Everest Re ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ Â›Û˘ fiÙÈ ·Ó·Ì¤ÓÂÈ ÌÂÈÎÙ¤˜ ·ÒÏÂȘ Ù˘ ٿ͈˜ ÙˆÓ 45 ÂηÙ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ÏfiÁˆ ÙˆÓ Î·Ù·ÈÁ›‰ˆÓ Î·È ÙˆÓ ÏËÌÌ˘ÚÒÓ ÛÙËÓ ∞˘ÛÙÚ·Ï›· Ì ÙÔÓ ·ÓÙ›ÎÙ˘Ô ÌÂÙ¿ ÙÔ˘˜ ÊfiÚÔ˘˜ Ó· ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È ÛÙ· 37 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈ΋ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Argo Ì ¤‰Ú· ÙȘ μÂÚÌÔ‡‰Â˜ ‰ËÌÔÛÈÔÔ›ËÛ fiÙÈ ÔÈ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ Ù˘ ÁÈ· ÙÔ ÛÂÈÛÌfi ÛÙË ¡¤· ∑ËÏ·Ó‰›· οÓÔ˘Ó ÏfiÁÔ ÁÈ· ·ÒÏÂȘ 35-45 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÚÔ ÊfiÚˆÓ, ¯ˆÚ›˜ ˆÛÙfiÛÔ Ó· ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÂÈ Î·Ó¤Ó· ·Ôχو˜ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÛÙÔÈ¯Â›Ô ÁÈ· ÙË Û˘ÓÙ·Ú·ÎÙÈ΋ ÛÂÈÛÌÈ΋ ‰fiÓËÛË Î·È ÙÔ Î·Ù·ÛÙÚÔÊÈÎfi ÙÛÔ˘Ó¿ÌÈ Ô˘ ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ ÛÙËÓ π·ˆÓ›·. ∏ Alterra Capital Holdings, Ù¤ÏÔ˜, Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËΠÙÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ¯ÚfiÓÔ ·fi ÙË Û˘Á¯ÒÓ¢ÛË Ù˘ Max Capital Î·È Ù˘ Harbor Point ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ fiÙÈ ·Ó·Ì¤ÓÂÈ ·ÒÏÂȘ Ù˘ ٿ͈˜ ÙˆÓ 38 ÂηÙ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ·fi Ù· Û˘Ì‚¿ÓÙ· ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘, ‰ËÏ·‰‹ ÙȘ ÏËÌ̇Ú˜ ÛÙËÓ ∞˘ÛÙÚ·Ï›· Î·È ÙÔ ÛÂÈÛÌfi ÛÙË ¡¤· ∑ËÏ·Ó‰›·.

∏

¯Ú¤Ë ·˘Ù¿ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ Ù· ‰¿ÓÂÈ· ¯·ÌËÏ‹˜ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ¤¯Ô˘Ó Ó· οÓÔ˘Ó Ì ÈÛÙˆÙÈΤ˜ οÚÙ˜ Û ÔÛÔÛÙfi 30%, ÚÔÛˆÈο ‰¿ÓÂÈ· Û ÔÛÔÛÙfi 13% Î·È ˘ÂÚ·Ó·Ï‹„ÂȘ Û ÔÛÔÛÙfi 10%. ∏ ÙÚÈÌËÓÈ·›· ·Ó·ÊÔÚ¿ Ù˘ Aviva ÂÍÂÙ¿˙ÂÈ Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÙˆÓ ÙÚÈÒÓ ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎÒÓ ÔÌ¿‰ˆÓ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙË-

Û˘ – ÚÈÓ ·fi ÙË Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛË (ËÏÈ˘ 55-64), Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛË (ËÏÈ˘ 65-74) Î·È Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ· Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛË (ËÏÈ˘ 75 ÎÈ ¿Óˆ) Ì ÛÎÔfi Ó· ηٷÁÚ¿„ÂÈ ˆ˜ Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË ·˘ÙÒÓ ÙˆÓ ËÏÈÎÈ·ÎÒÓ ÔÌ¿‰ˆÓ ÂËÚ¿ÛÙËΠ·fi ÙÔ ‰˘Û¯ÂÚ¤˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi Îϛ̷ ÙÔ˘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘ ¯ÚfiÓÔ˘.

ING Groep NV

Πουλάει στη Λατινική Αμερική ∏ ÙÚ·Â˙Ô·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ING Groep NV ÂÙÔÈÌ¿˙ÂÙ·È Ó· Ô˘Ï‹ÛÂÈ ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ‚Ú·¯›ÔÓ· Ù˘ ÛÙË §·ÙÈÓÈ΋ ∞ÌÂÚÈ΋ ÂÎÙÈÌÒÓÙ·˜ fiÙÈ ÌÔÚ› Ó· Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÛÂÈ ÂÚ›Ô˘ 3 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· Ù· ÔÔ›· ÛÎÔ‡ÂÈ Ó· ‰È·ı¤ÛÂÈ ÁÈ· ÙËÓ ·ÔÏËڈ̋ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ Ù˘ ·fi ÙÔ ÔÏÏ·Ó‰ÈÎfi ÎÚ¿ÙÔ˜. ¶·ÚfiÙÈ ÔÈ Â›ÛË̘ ‰È·‰Èηۛ˜ ÁÈ· ÙË ÒÏËÛË ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ‰ÚÔÌÔÏÔÁËı› ·ÎfiÌ·, ·ÓÒÓ˘Ì˜ ËÁ¤˜ ̤۷ ·fi ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ÂȂ‚·ÈÒÓÔ˘Ó ÙÔ˘ ÏfiÁÔ˘ ÙÔ ·-

ÏËı¤˜ Î·È ÂÍËÁÔ‡Ó fiÙÈ Ë ING Groep NV ÛÎÔ‡ÂÈ Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Ì ·ÚÁ¿ Î·È ÚÔÛ¯ÙÈο ‚‹Ì·Ù· ÙË Û¯ÂÙÈ΋ ÒÏËÛË ÁÈ· Ó· ¯Ù˘‹ÛÂÈ ÙË Î·Ï‡ÙÂÚË ‰˘Ó·Ù‹ ÙÈÌ‹. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ë ∂˘ÚÒË ¤¯ÂÈ ‰È·Ù¿ÍÂÈ ÙËÓ ING Ó· Ô˘Ï‹ÛÂÈ fiϘ ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ù˘ ÌÂÙ¿ ÙÔ ÎÚ·ÙÈÎfi ‰¿ÓÂÈÔ ‡„Ô˘˜ 13,87 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· Ô˘ ¤Ï·‚Â Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÙÔ 2008 ÛÙÔ ·fiÁÂÈÔ Ù˘ ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈ΋˜ ÎÚ›Û˘.

Direct Line

Δικαστικό προηγούμενο E

Ó·˜ ÛÔ‚·Ú¿ ÙÚ·˘Ì·ÙÈṲ̂ÓÔ˜ ¿Ó‰Ú·˜ ΤډÈÛ ÙË ‰ÈηÛÙÈ΋ Ì¿¯Ë ÁÈ· ÙË ‰È·Ù‹ÚËÛË ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ ‡„Ô˘˜ 3,4 ÂηÙ. ÏÈÚÒÓ, ·ÊÔ‡ Ë Î·ÙËÁÔÚ›· fiÙÈ Â› „¤Ì·Ù· ÁÈ· ÙȘ ·Ó·Ëڛ˜ Ô˘ ÙÔ˘ ÚÔοÏÂÛ ·˘ÙÔÎÈÓËÙÈÎfi ·Ù‡¯ËÌ· ·ԉ›¯ÙËΠ·Ó‰·ÊÈ΋. ™Â ÌÈ· ˘fiıÂÛË Ô˘ ıˆÚÂ›Ù·È ÚÒÙË ÛÙÔ Â›‰Ô˜ Ù˘, Ô ª·ÚÎ ¡ÔÌÏ ·fi ÙÔ °Ô˘¤¯·Ì ÛÙÔ ¡ÙfiÚÛÂÙ, Ô ÔÔ›Ô˜ ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2003 ˘Ô‚Ï‹ıËΠ۠11 ÂÁ¯ÂÈÚ‹ÛÂȘ ÁÈ· Ó· ·ÔηٷÛÙ·-

ıÔ‡Ó Ù· ÙÚ·‡Ì·Ù· Ô˘ ˘¤ÛÙË fiÙ·Ó ¤Ó· ·˘ÙÔΛÓËÙÔ ¤ÂÛ ¿Óˆ ÛÙË Ì˯·Ó‹ ÙÔ˘, ˘Ô¯ÚÂÒıËΠӷ ˘ÂÚ·ÛÈÛÙ› ÛÙÔ ‰ÈηÛÙ‹ÚÈÔ ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ Ê˘ÛÈ΋˜ ÙÔ˘ ηٿÛÙ·Û˘ ÛÙÔ ¤Ú·ÛÌ· ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÁÈ· Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÂÈ ÙËÓ ·Ô˙ËÌ›ˆÛË Ô˘ ÙÔ˘ ÂΉÈοÛÙËΠÛÙÔÓ ·fiË¯Ô ÙÔ˘ ÙÚÔ¯·›Ô˘. °È· ÙËÓ ·ÎÚ›‚ÂÈ·, fiˆ˜ ÂÍËÁ› Ô «Guardian» Ô˘ ‰ËÌÔÛÈÔÔ›ËÛ ÙËÓ ÈÛÙÔÚ›·, Ë Direct Line Ô‰‹ÁËÛ ÙÔÓ ÚÔ·Ó·ÊÂÚı¤ÓÙ· ÛÙ· ‰ÈηÛÙ‹ÚÈ· fiÙ·Ó ÂÓËÌÂÚÒıËΠ·-

fi Á›ÙÔÓ¿ ÙÔ˘ fiÙÈ Ù· ÙÚ·‡Ì·Ù· ÙÔ˘ ‰ÂÓ Â›Ó·È ÙfiÛÔ ÛÔ‚·Ú¿ fiÛÔ ÈÛ¯˘ÚÈ˙fiÙ·Ó Ô ›‰ÈÔ˜. ΔÔ ‰ÈηÛÙ‹ÚÈÔ ‰¤¯ÙËΠÙÂÏÈÎÒ˜ fiÙÈ Ë ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ˘Á›·˜ ÙÔ˘ ‹Ù·Ó Ë ÚÔ‚ÏÂfiÌÂÓË Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ˘˜ ÁÈ·ÙÚÔ‡˜ Î·È ÙÔ˘ Â¤ÙÚ„ ӷ ‰È·ÙËÚ‹ÛÂÈ ÙËÓ ·Ô˙ËÌ›ˆÛË Ô˘ ÙÔ˘ ‰fiıËΠÁÈ· Ó· ηχ„ÂÈ Ù· È·ÙÚÈο ¤ÍÔ‰· Î·È ÙË ‚Ô‹ıÂÈ· Ô˘ ¯ÚÂÈ¿ÛÙËΠÌÂÙ¿ ÙÔ ·Ù‡¯ËÌ·.

AXA SA

Old Mutual

Πήρε άδεια για πώληση στην Κίνα

Ρίχνει το βάρος στις ασφάλειες Ζωής ∏

Á·ÏÏÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· AXA SA ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ fiÙÈ ¤Ï·‚ ÙËÓ ¿‰ÂÈ· Ó· Ô˘Ï‹ÛÂÈ ÙÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 15,6% Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ ÛÙËÓ Taikang Life, ÙËÓ Ù¤Ù·ÚÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ˙ˆ‹˜ ÛÙË ∫›Ó·, ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ÔÛÔ‡ ÙÔ˘ 1,2 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ. ∞fi Â‰Ò Î·È ¤Ú· Ë ∞Ã∞ ı· ÂÈÎÂÓÙÚÒÛÂÈ ÙËÓ ÎÈÓ¤˙ÈÎË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ ÛÙËÓ ÎÔÈÓÔÚ·Í›· Ù˘ Ì ÙËÓ Commercial Bank of China (ICBC), ÙÔÓ ÈÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ‰·ÓÂÈÛÙ‹ Û ·ÁÎfiÛÌÈÔ Â›‰Ô, Ô˘ ·ÁfiÚ·Û ¤Ó· ÌÂÚ›‰ÈÔ Ù˘ ÎÔÈÓÔÚ·Í›·˜ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˙ˆ‹˜ Ù˘ ∞Ã∞ ÙÔÓ √ÎÙÒ‚ÚÈÔ. ∏ Û˘Ó·ÏÏ·Á‹, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ Ú·ÎÙÔÚÂ›Ô Reuter’s, ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ¤¯ÂÈ ıÂÙÈÎfi ·ÓÙ›ÎÙ˘Ô 800 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÛÙÔ Î·ı·Úfi ÂÈÛfi‰ËÌ· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÂÓÒ ÚԂϤÂÙ·È Â›Û˘ Ó· ÌÂÈÒÛÂÈ ÙÔÓ ‰Â›ÎÙË ‰·ÓÂȷ΋˜ ÂÍ¿ÚÙËÛ˘ ηٿ 1% ̤۷ ÛÙÔ ÚÒÙÔ ÌÈÛfi ÙÔ˘ 2011.

∏

Old Mutual ÍÂ¤Ú·Û ÔÚȷο ÙȘ ÚÔÛ‰Ô˘ ÁÈ· Ù· Î¤Ú‰Ë Ù˘ ·˘Í¿ÓÔÓÙ·˜ ηٿ 14% Ù· ¤ÛÔ‰· Ù˘ ‰ËÏÒÓÔÓÙ·˜ ·ÔÊ·ÛÈṲ̂ÓË Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ ÙÚÈÂÙÔ‡˜ Ï¿ÓÔ˘ Ù˘ ÁÈ· ·ÏÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ‰ÔÌÒÓ Ù˘. °È· ÙËÓ ·ÎÚ›‚ÂÈ· Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Ì ÙȘ ‚ÚÂÙ·ÓÈΤ˜ Î·È ÙȘ ÓÔÙÈÔ·ÊÚÈηÓÈΤ˜ Ú›˙˜ ›¯Â ÁÈ· ÙÔ 2010 ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfi ΤډԘ ÚÔ ÊfiÚÔ˘ 1,48 ‰ÈÛ. ÛÙÂÚϛӘ (2,40 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·) fiÙ·Ó ÙÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ¯ÚfiÓÔ Ë ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ·fi‰ÔÛ‹ Ù˘ ¤ÎÏÂÈÛ ÛÙÔ 1,3 ‰ÈÛ. ÛÙÂÚϛӘ (2,1 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·). ∏ Old Mutual, Ë ÔÔ›· ‰È·ı¤ÙÂÈ ÙÚ·Â˙ÈΤ˜ Î·È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Û ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ·fi 30

¯ÒÚ˜, ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙËÓ ·Ú¯‹ ÙÔ˘ ÙÚÈÂÙÔ‡˜ ۯ‰›Ô˘ ÁÈ· ÙËÓ ÁÈ· ÂÎ ‚¿ıÚˆÓ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË, Ì ·ÒÙÂÚÔ ÛÎÔfi ÙËÓ ÂÈΤÓÙÚˆÛË Î·È ¿ÏÈ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˙ˆ‹˜. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÙÔ ÊÈÏfi‰ÔÍÔ ·˘Ùfi Û¯¤‰ÈÔ Ù˘ Old Mutual Ô˘ ηٷÚÙ›ÛÙËΠˆ˜ ·¿ÓÙËÛË ÛÙȘ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ Û¯ÂÙÈο Ì ÙÔ fiÙÈ Ë ÂÚ›ÏÔÎË ‰ÔÌ‹ Ù˘ ÂËÚ¤·˙ ·ÚÓËÙÈο ÙËÓ ÙÈÌ‹ Ù˘ ÌÂÙÔ¯‹˜ Ù˘ ·Ú·Ï›ÁÔ Ó· ÙÂÏÌ·ÙÒÛÂÈ ÙÔÓ √ÎÙÒ‚ÚÈÔ, fiÙ·Ó ÌÈ· Û˘Ìʈӛ· ÁÈ· ÙËÓ ÒÏËÛË ÙÔ˘ ÏÂÈÔ„ËÊÈÎÔ‡ ·Î¤ÙÔ˘ ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Ù˘ ÛÙË Nedbank Ù˘ ¡fiÙÈ·˜ ∞ÊÚÈ΋˜ ÛÙËÓ HSBC ÙÔ˘ §ÔÓ‰›ÓÔ˘ ¤ÏËÍ ¿‰ÔÍ·. nextdeal

#245/23

MAPTIOY

2011

E I ¢ H ™ E I ™ ™∂ª∞

Συνέλευση Δ

ËÓ ¿ÌÂÛË Â›Ï˘ÛË ‰‡Ô ÎÚ›ÛÈÌˆÓ ˙ËÙËÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ·Ó·Î‡„ÂÈ Ì ÙÔ ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎfi ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ, Î·È Ù· ÔÔ›· ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ı¤ÛÂˆÓ Ô˘ η٤¯Ô˘Ó ÔÈ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙ˜ ÛÙÔ ¢.™. ÙÔ˘ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘ Î·È ÙȘ ¯ÚÔÓÔ‚fiÚ˜ ‰È·‰Èηۛ˜ Ô˘ ··ÈÙÔ‡ÓÙ·È ÁÈ· ÙËÓ Î·Ù¿ıÂÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ·ÛÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘, ˙‹ÙËÛÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ ªÂÛÈÙÒÓ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ °ÈÒÚÁÔ˜ ∫·Ú·‚›·˜, ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙËÓ ÂÙ‹ÛÈ· Ù·ÎÙÈ΋ ÁÂÓÈ΋ Û˘Ó¤Ï¢ÛË ÙÔ˘ ÊÔÚ¤·. √ Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™∂ª∞ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ ÙȘ ·ÓÙȉڿÛÂȘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ÚÔηϤÛÂÈ ÛÙÔ˘˜ ÎfiÏÔ˘˜ Ù˘ ‰È·ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛ˘ Ë Ì›ˆÛË ÙˆÓ Â‰ÚÒÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ ÛÙÔ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎfi ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ÙÔ˘ ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘ ∞ıËÓÒÓ, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ·fi ÎÔÈÓÔ‡ fiÏÔÈ ÔÈ ÊÔÚ›˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛ˘ ¤¯Ô˘Ó ‹‰Ë ÚÔÛʇÁÂÈ ÛÙÔ ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Ù˘ ∂ÈÎÚ·Ù›·˜, ÚÔ˜ ·Ó·ÙÚÔ‹ Ù˘ Û¯ÂÙÈ΋˜ ˘Ô˘ÚÁÈ΋˜ ·fiÊ·Û˘, ηıÒ˜ Î·È fiÙÈ Û‹ÌÂÚ· ÔÈ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙ˜ ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙËÓ ÔÏ˘ÏËı¤ÛÙÂÚË ÔÌ¿‰· Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ ÙÔ˘ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘, Î·È ˆ˜ ÂÎ ÙÔ‡ÙÔ˘ Ú¤ÂÈ Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÔ˘Ó ÙÔ ‰Èη›ˆÌ· ‰ÈÂΉ›ÎËÛ˘ ÙˆÓ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚˆÓ Â‰ÚÒÓ ÙÔ˘. °È· ÙÔ ı¤Ì· Ô˘ ·Ó¤Î˘„ Ì ÙËÓ Î·Ù¿ıÂÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ·ÛÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ Û˘Ó¤Ï¢Û˘ ÙÔÓ›ÛÙËΠfiÙÈ ÙÔ ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ú¤Ì‚ÂÈ ÒÛÙ ӷ ÂÈÙ·¯˘ÓıÔ‡Ó ÔÈ Û¯ÂÙÈΤ˜ ‰È·‰Èηۛ˜ Î·È ÌËÓ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡ÓÙ·È ÛÙȘ ·ÚÌfi‰È˜ ˘ËÚÂۛ˜ ÙÔ˘ ÊÔÚ¤· ·ÙÂÏ›ˆÙ˜ Ô˘Ú¤˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙˆÓ. ∂ÁÈÓ Â›Û˘ ÂÎÙÂÓ‹˜ ·ÊÔÚ¿ Û ˙ËÙ‹Ì·Ù· Ù· ÔÔ›· ·ÊÔÚÔ‡Ó ÛÙË ‰È·Ê¿ÓÂÈ· ÙˆÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ, ÛÙÔÓ ÙÚfiÔ Â›Ûڷ͢ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, ÛÙÔ Î·ıÂÛÙÒ˜ ÚÔÌËıÂÈÒÓ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ÛÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȘ Ô˘ ηٷ‚¿ÏÏÔÓÙ·È ÁÈ· ÙËÓ Ï‹ÚË Â͢Á›·ÓÛË ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘, fiˆ˜ Î·È ÛÙ· ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈο ‰›ÎÙ˘· ˆÏ‹ÛˆÓ. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÂȉÈÎfiÙÂÚ· ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ˙‹ÙËÌ·, ·fi ÙË Û˘˙‹ÙËÛË Ô˘ Â·ÎÔÏÔ‡ıËÛ ·Ó·‰Â›¯ıËÎÂ Ë ı¤ÛË ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘ ™∂ª∞ fiÙÈ ÛÙËÚ›˙Ô˘Ó fiÛ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Â›Ó·È ÊÈÏÈΤ˜ ÚÔ˜ Ù· ·Ú·‰ÔÛȷο ‰›ÎÙ˘· ˆÏ‹ÛˆÓ, ηıÒ˜ Î·È ÚÔ˜ ÙÔ ıÂÛÌfi ÙÔ˘ ÌÂÛ›ÙË ·ÛʷϛۈÓ. ∞Ó·ÎÔÈÓÒıËΠ·ÎfiÌË Ë ÂÁÁÚ·Ê‹ ÔÎÙÒ Ó¤ˆÓ ÌÂÏÒÓ, ÂÓÒ ‚Ú·‚‡ıËÎ·Ó ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÛÊÔÚ¿ ÙÔ˘˜ Ô Î. §¿ÌÚÔ˜ ∫fiÎÎÈÓÔ˜ Î·È Ô ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ∑·ÊÂÈÚ›Ô˘. nextdeal

#245/23

MAPTIOY

2011

∂‰Ò Î·È 38 ¯ÚfiÓÈ· ÂÊ·ÚÌfi˙Ô˘Ì ÙËÓ È‰·ÓÈ΋ Û˘ÓÙ·Á‹ Ù˘ ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·ÚÔ¯‹˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ: ÃÚËÛÙ‹ ¢È·¯Â›ÚÈÛË, ŒÌÂÈÚÔ ¶ÚÔÛˆÈÎfi, ∂˘¤ÏÈÎÙË ¢ÈÔÈÎËÙÈ΋ OÚÁ¿ÓˆÛË, ∂ÈÏÂÁ̤ÓÔÈ ™˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, ÕÌÂÛË ∞Ô˙ËÌ›ˆÛË ∑ËÌÈÒÓ, ™‡Á¯ÚÔÓ· ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ¶ÚÔ˚fiÓÙ·. ™ÙËÓ À¢ƒO°∂πO ·Á·¿Ì ÙȘ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ! Œ¯Ô˘Ì ‰È·Ó‡ÛÂÈ ÌÂÁ¿ÏÔ ‰ÚfiÌÔ Î·È ·ÓÙ·ÔÎÚÈı‹Î·Ì Â¿ÍÈ· ÛÙȘ ¢ηÈڛ˜, fiˆ˜ Î·È ÛÙȘ ‰˘ÛÎÔϛ˜. ŒÙÛÈ ÔÚ¢fiÌ·ÛÙÂ Î·È ÚÔ˜ ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Î·È ÚÔۂϤÔ˘Ì Û ·ÎfiÌ· ¢ڇÙÂÚË ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ÛÙËÓ Â›Ù¢ÍË ·ÎfiÌ· ˘„ËÏfiÙÂÚˆÓ ÛÙfi¯ˆÓ.

∞¡ø¡ÀªO™ ∞™º∞§π™Δπ∫∏ & ∞¡Δ∞™º∞§π™Δπ∫∏ ∂Δ∞πƒ∂π∞ ∫ÂÓÙÚÈο °Ú·Ê›·: §. ™˘ÁÁÚÔ‡ 254, 176 72 ∫·ÏÏÈı¤·-∞ı‹Ó· Δ: 210 9477200 ñ F: 210 9590078 ÀÔηٿÛÙËÌ·: 7Ô ¯ÏÌ. £ÂÛ/ӛ΢ - ¡. ªÔ˘‰·ÓÈÒÓ 541 10 ¶˘Ï·›·-£ÂÛ/Ó›ÎË, Δ: 2310 497900 ñ F: 2310 487110

www.ydrogios.gr

15