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Ê¿ÛÌ· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ·Ó·ÁÎÒÓ. √ Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ¶¤ÙÚÔ˜ ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘, Û¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÔÚ›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ‰‹ÏˆÛ fiÙÈ Ì¤Û· Û ¤Ó· ‰‡ÛÎÔÏÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, Û˘ÁÎÚ·Ùԇ̠ÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ Ì·˜ Î·È Ì ۈÛÙ‹ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÂÓÈÛ¯‡Ô˘Ì ÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Ì·˜. ¶·Ú¿ ÙȘ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, ·ÏÏ¿ Î·È Ô ÎÏ¿‰Ô˜ Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, ÂÎÙÈÌԇ̠fiÙÈ Ì¤¯ÚÈ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ı· ÌÔÚ¤ÛÔ˘Ì ӷ ÂÓÈÛ¯‡ÛÔ˘Ì ÂÈϤÔÓ ÙÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ Ô˘ η٤¯Ô˘ÌÂ. ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Ô Î. ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘ ÙfiÓÈÛ fiÙÈ Û˘Ó¯›˙Ô˘Ì ÚÔÛËψ̤ÓÔÈ ÛÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ì·˜ ÁÈ· ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ· ·‡ÍËÛË ÌÂÚȉ›ˆÓ ·ÁÔÚ¿˜. H ¿ÌÂÛË ·Ô˙ËÌ›ˆÛË, Ë Û˘ÓÂÙ‹ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ, Ë ‰›Î·ÈË ÙÈÌÔÏÔÁȷ΋ ÔÏÈÙÈ΋, ÔÈ ·ÍÈfiÈÛÙ˜ χÛÂȘ Î·È Ë ÚÔۋψÛË ÛÙÔÓ ÂÏ¿ÙË Î·È ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘, ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ‰È·¯ÚÔÓÈο Ù· ‰˘Ó·Ù¿ Ì·˜ ÛËÌ›·,ÛÙÔȯ›· · Ô˘ Ì·˜ ‚ÔËıÔ‡Ó Ó· ÂÈÙ‡¯Ô˘Ì ÙËÓ ·ÔÛÙÔÏ‹ Ì·˜ Ó· ηٷÛÙÔ‡ÌÂ Ô ¤ÌÈÛÙÔ˜ ÂÙ·›ÚÔ˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜, ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜, ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›·, η٤ÏËÍÂ Ô Î. ¶··ÓÈÎÔÏ¿Ô˘. ¡EXTDEAL # 282 # 7 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012
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¶ÙˆÙÈο Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ÂȈ̤ÓË Î·Ù¿ 16,2% Â›Ó·È Û‡Ìʈӷ Ì ÛÙÔȯ›· Ù˘ ∂∞∂∂ Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÙˆÓ ªÂÙ·ÊÂÚoÌ¤ÓˆÓ ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ 2011, ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ·, Ô ‰Â›ÎÙ˘ ˙ËÌÈÒÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÌÂÈÒıËΠÛÙÔ 26,3%, ·fi 36,8% ÙÔ 2010. ∞fi ÙË ÌÂϤÙË ÙˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ ÁÈ· ÙÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¤ÙÔ˜ 2011, ‰È·ÈÛÙÒÓÂÙ·È ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÎÎÚÂÌÒÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ˆ˜ ÔÛÔÛÙfi Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ·fi ÙÔ 59,5% ÙÔ 2010 ÛÙÔ 79,6% ÙÔ 2011. ¶·ÚÔÌÔ›ˆ˜, ÔÈ ÂÎÎÚÂÌ›˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ˆ˜ ÔÛÔÛÙfi ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ ÔÈ Ôԛ˜ Û˘Ó¤‚ËÛ·Ó Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ·fi ÙÔ 159,2% ÙÔ 2010 ÛÙÔ 288,2% ÙÔ 2011.™‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ Ù˘ ÌÂıfi‰Ô˘ chain-ladder Ë ÔÔ›· ÌÂÏÂÙ¿ ÙËÓ ÂͤÏÈÍË ÙˆÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘, Ë ·ÔıÂÌ·ÙÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÂÎÎÚÂÌÒÓ ˙ËÌÈÒÓ ÎÈÓÂ›Ù·È Û ÈηÓÔÔÈËÙÈο ›‰· ηı’ fiÏË ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÂÍÂÙ·˙fiÌÂÓ˘ ÂÚÈfi‰Ô˘. ∏ ›‰È· ̤ıÔ‰Ô˜ ÂÎÙÈÌ¿ ÙÔ ‰Â›ÎÙË ˙ËÌÈÒÓ ÛÙÔ 28,5% Î·È ÙË Ì¤ÛË ˙ËÌÈ¿ ÛÙ· 2.542f ÁÈ· ÙÔ 2011. ¢È·‚¿ÛÙ ÔÏfiÎÏËÚË ÙË ÌÂϤÙË ÛÙÔ www.nextdeal.gr
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ΔÚ¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜
¶ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÎÔÛÙÔ‚fiÚ· Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· ˙ˆ‹˜ ¤ÔÈ ›Ó·Î˜ ıÓËÛÈÌfiÙËÙ·˜ ı· ÈÛ¯‡Ô˘Ó ·fi ÙȘ 21 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ ÌÂÙ¿ ÙËÓ Û¯ÂÙÈ΋ ·fiÊ·ÛË Ù˘ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ¶ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ Î·È ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ £ÂÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ∏ ·fiÊ·ÛË ·Ó·Ê¤ÚÂÈ fiÙÈ ı· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÂ›Ù·È Ï¤ÔÓ ÁÈ· ÙÔÓ ˘ÔÏÔÁÈÛÌfi ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Ô ÚÔÛ·ÚÌÔṲ̂ÓÔ˜ ÛÙÔ ¤ÙÔ˜ 2012 Î·È ÂÓÈ·›Ô˜ ÁÈ· ¿Ó‰Ú˜ Î·È Á˘Ó·›Î˜ ›Ó·Î·˜ ıÓËÛÈÌfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ 2005 Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞Ó·ÏÔÁÈÛÙÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ∏ ÂÈηÈÚÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ›Ó·Î· ıÓËÛÈÌfiÙËÙ·˜ ¤ÁÈÓ ÌÂÙ¿ ·fi ‰È·‚ԇϢÛË Î·È ÎÚ›ıËΠ·Ó·Áη›Ô˜ ÁÈ· Ó· Û˘ÌÂÚÈÏ¿‚ÂÈ Ù· Ó¤· fiÚÈ· ÚÔÛ‰fiÎÈÌÔ˘ ˙ˆ‹˜ ·ÏÏ¿ Î·È ÙË ·fiÊ·ÛË ÙÔ˘ Â˘Úˆ·˚ÎÔ‡ ‰ÈηÛÙËÚ›Ô˘ Ô˘ ¤‚·Ï ٷ ›‰È· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÁÈ· ¿Ó‰Ú˜ Î·È Á˘Ó·›Î˜ ıˆÚÒÓÙ·˜ fiÙÈ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ‰È·ÊÔÚ¤˜ ÛÙÔ ÙÔ̤· ·˘Ùfi ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ‰˘Ô ʇÏψÓ. ªÂ ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÈÓ¿ÎˆÓ ıÓËÛÈÌfiÙËÙ·˜ Ù· Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Î·È ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ· Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ˙ˆ‹˜ ÌÔÚ› Ó· ηٷÛÙÔ‡Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÎÔÛÙÔ‚fiÚ· ηıÒ˜ ˘ÔÏÔÁ›˙Ô˘Ó ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÚÔÛ‰fiÎÈÌÔ ˙ˆ‹˜ ÁÈ· ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ. ΔÔ Â¿Ó ı· ˘¿ÚÍÔ˘Ó ‹ fi¯È ·˘Í‹ÛÂȘ ÛÙ· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÂÍ·ÚÙ¿Ù·È ·fi ÙËÓ ÂÌÔÚÈ΋ ÔÏÈÙÈ΋ Ù˘ οı ÂÙ·ÈÚ›·˜. ¢È·‚¿ÛÙ ·Ó·Ï˘ÙÈο ÙÔ˘˜ ›Ó·Î˜ ÛÙÔ www.nextdeal.gr
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¡EXTDEAL # 282 # 7 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012
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£¤ÛÂȘ ΔÔ ¶·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∏ „‹ÊÈÛË Ù˘ ÙÚÔÔÏÔÁ›·˜ ÁÈ· ÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ Â›Ó·È Ì›· ÂÈÙ˘¯›· ÁÈ· ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘. ÃÚfiÓÈ· ÔÏÏ¿ ¤¯ÂÈ Ó· Âȉ›ÍÂÈ Ì›· ÂÈÙ˘¯‹ ηٿÏËÍË Ô ÂÓfi˜ ı¤Ì·ÙÔ˜ Ô ÎÏ¿‰Ô˜. ∫·È ·˘Ùfi ¯¿ÚȘ ÛÙËÓ ÂÈÌÔÓ‹ ‰˘Ô ÙÚÈÒÓ ·ÓıÚÒˆÓ Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ÙÔ˘ ¶ÚÔ¤‰ÚÔ˘ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ ¢ËÌ‹ÙÚË ∑ÔÚÌ¿. Δ‡¯Ë ·Á·ı‹ ÁÈ· ÙÔÓ ›‰ÈÔ ÙÔÓ ¤¯ÂÈ Ê¤ÚÂÈ Ó· ¤¯ÂÈ Û˘Ó‰¤ÛÂÈ ÙÔ fiÓÔÌ· ÙÔ˘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ‹ ÏÈÁfiÙÂÚÔ Ì ‰˘Ô ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÌÂÙ·ÚÚ˘ıÌ›ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ π‰ÈˆÙÈ΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÙÔÓ ÊÈÏÈÎfi ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌfi ·Ï·ÈfiÙÂÚ· Î·È ÙËÓ ÙÚÔÔÏÔÁ›· ÁÈ· ÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ÙÒÚ·. ∏ ÂÈÙ˘¯›· ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·ÔÙÂϤÛÂÈ «Ô‰ËÁfi» Î·È ÁÈ· Ù· ˘fiÏÔÈ· ÌÂÁ¿Ï· ˙ËÙ‹Ì·Ù· Ô˘ ··Û¯ÔÏÔ‡Ó ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Î·È ÙÔÓ Û˘ÏÏÔÁÈÎfi ÙÔ˘ ÊÔÚ¤· ÙËÓ ŒÓˆÛË ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. °È· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ·ÓÔÈÎÙ¿ ı¤Ì·Ù· Â›Ó·È ·ÎfiÌË Ì ٷ ·Ó·ÛÊ¿ÏÈÛÙ· Ô¯‹Ì·Ù· ÂÓÒ ¿ÏÏ· ÛÔ‚·Ú¿ ı¤Ì·Ù· Ô˘ ˆÚÈÌ¿˙Ô˘Ó Î·È ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÚÔˆıËıÔ‡Ó Â›Ó·È Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë ÙÔ˘ ÛÂÈÛÌÔ‡ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ ÔÏÈÙ›·, Ë ·Ó·‚¿ıÌÈÛË ÙÔ˘ ÚfiÏÔ˘ Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÛÙË Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë ÙÔ˘ ÏËı˘ÛÌÔ‡ Î·È Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÙˆÓ È‰ÈˆÙÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ì ٷ ‰ËÌfiÛÈ· ÓÔÛÔÎÔÌ›· Û ̛· ηχÙÂÚË ‚¿ÛË ·fi ÙËÓ ·Ú¯Èο ‰È·ÌÔÚʈı›۷. §¿ÌÚÔ˜ ∫·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜
∏ ¡Ô1 ‰ÂηÂÓı‹ÌÂÚË ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ π¢π√∫Δ∏Δ∏™: ∂. ™¶Àƒ√À-°.∫. ™¶Àƒ√À & ™π∞ √.∂. ∂∫¢√™∂π™ e-mail: info@spiroueditions.gr ∂∫¢√Δ∏™ ∂. ™‡ÚÔ˘-∫. ™‡ÚÔ˘ ¢π∂À£À¡Δ∏™ ™À¡Δ∞•∏™: §¿ÌÚÔ˜ ∫·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜ ™˘ÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ·fi Û˘ÓÙ·ÎÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ºøΔ√°ƒ∞ºπ∂™, ºøΔ√ƒ∂¶√ƒΔ∞∑ VIDEO: ∫ˆÛÙ‹˜ ∂. ™‡ÚÔ˘ ™∫πΔ™√: ∂Ï›‰· ™‡ÚÔ˘ §√°π™Δ∏ƒπ√: ∫ÒÛÙ·˜ ¶··ÓÙˆÓfiÔ˘ÏÔ˜ ™À¡¢ƒ√ª∂™: °ÂˆÚÁ›· ∫·ÏÙÛÒÓË ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ¶Ú·Ì·ÓÙÈÒÙ˘ À¶∂À£. ¢π∞º∏ªπ™∏™: °ÂˆÚÁ›· ∫·ÏÙÛÒÓË ¢π√ƒ£ø™∏ - ¢∏ªπ√Àƒ°π∫√: TRECK ABEE ∂∫ΔÀ¶ø™∏: IRIS ¢π∞¡√ª∏: ∞ƒ°√™ ∞.∂. Δπª∏ ºÀ§§√À: 2,00 ∂Àƒø ∂Δ∏™π∞ ∞Δ√ªπ∫∏ ™À¡¢ƒ√ª∏: 50,00 ∂Àƒø ∂Δ∏™π∞ ∂Δ∞πƒπ∫∏ ™À¡¢ƒ√ª∏: 100,00 ∂Àƒø ∂¶π™Δ√§∂™: ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3, ™‡ÓÙ·ÁÌ·, 105 57 ∞ı‹Ó· ΔËÏ.: 210 3229934, Fax: 210 3257074 ∞.º.ª. 999368058, ¢.√.À. ¢’ ∞£∏¡ø¡ e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr Δ· ÂÓ˘fiÁÚ·Ê· ¿ÚıÚ· Î·È Û¯fiÏÈ· Ô˘ ÛÙ¤ÏÓÔÓÙ·È ÛÙËÓ ÂÊËÌÂÚ›‰· ‰ÂÓ ÂÎÊÚ¿˙Ô˘Ó ··Ú·Èًو˜ Î·È ÙȘ ·fi„ÂȘ ÙÔ˘ ÂÓÙ‡Ô˘.
√È §‡ÎÔÈ, ÔÈ ∫ÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜ Ë °È·ÁÈ¿ Î·È Ô ¢·ÛÔÓfiÌÔ˜ · Û·˜ ‰ÈËÁËıÒ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜ ÌÔ˘ ¤Ó· ·È‰ÈÎfi ·Ú·Ì‡ıÈ Ï›ÁÔ ·Ú·ÏÏ·Á̤ÓÔ. •Âηı·Ú›˙ˆ fiÙÈ ÔÈ Î·Ù·ÛÙ¿ÛÂȘ Î·È ÔÈ Ù˘¯fiÓ Û˘ÓÂÈÚÌÔ› Ô˘ ı· οÓÂÙ ηıÒ˜ Î·È Ù· ÚfiÛˆ· Î·È Ù· ˙Ò· Ô˘ ÂÚÈÁÚ¿ÊÔÓÙ·È, ‰ÂÓ ·ÊÔÚÔ‡Ó Î·Ó¤Ó·Ó. ŸÏ· Â›Ó·È ·Ô΢‹Ì·Ù· Ù˘ ·ÚÚˆÛÙË̤Ó˘ Ê·ÓÙ·Û›·˜ ÌÔ˘, ÂÓÒ Ë ÈÛÙÔÚ›· Î·È Ë ÂÚÈÁÚ·Ê‹ Â›Ó·È Û˘Ìو̷ÙÈΤ˜ ÛÙ· Ï·›ÛÈ· Ù˘ Ì˘ıÔÏ·Û›·˜ Ô˘ ı· Û·˜ ÂÚÈÁÚ¿„ˆ. ∂Û›˜ fï˜ ÌÔÚ›Ù ÂχıÂÚ· Ó· Ê·ÓÙ·Ûı›Ù fiÙÈ ı¤ÏÂÙÂ, ·ÊÔ‡ ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ Ë Ê·ÓÙ·Û›· ‰ÂÓ ‰ÈÒÎÂÙ·È ·fi ÙËÓ ÔÏÈÙ›·, ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Î·È Ù· fiÔÈ· ıÂÛÌÈο fiÚÁ·Ó· Ù˘. ª›· ÊÔÚ¿ Î·È ¤Ó· ηÈÚfi ˙Ô‡Û·Ó Î¿ÔÙ ÛÙÔ ‰¿ÛÔ˜, ÔÈ ÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜ Ô˘ ¿ÓÙ· ÎÚ·ÙÔ‡Û·Ó ¤Ó· ηϷı¿ÎÈ. ªÂ ·˘Ùfi Ì¿˙¢·Ó Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ· ηıËÌÂÚÈÓ¿ ÛÙÔ ‰¿ÛÔ˜, Ì Ôχ ÎfiÔ ÒÛÙ ӷ Ê¿Ó ·˘Ù¤˜ Î·È Ó· ¿ÓÂ Î·È ÛÙË ÁÈ·ÁÈ¿ ÙÔ˘˜. ∫·ıËÌÂÚÈÓ¿ ÔÈ ÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜ ¤Ì·ÈÓ·Ó ÛÙÔ ÁÂÌ¿ÙÔ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ ‰¿ÛÔ˜, fiÔ˘ ηÈÚÔÊ˘Ï·ÎÙÔ‡Û·Ó ÔÏÏÔ› ηÎÔ› Ì·ÓÈÙ·ÚÔÊ¿ÁÔÈ Ï‡ÎÔÈ. √È Ï‡ÎÔÈ ÂӉȷʤÚÔÓÙ·Ó ÁÈ· ÙÔ Î·Ï·ı¿ÎÈ Ì ٷ Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ· Î·È ‹Ù·Ó ÙfiÛÔ Ï·›Ì·ÚÁÔÈ Ô˘ ·ÂÈÏÔ‡Û·Ó Ó· Ê¿ÓÂ Î·È ·˘Ù¤˜ ÙȘ ›‰È˜. μ‚·›ˆ˜ ¿ÓÙ· ÔÈ Ï‡ÎÔÈ ‰‹ÏˆÓ·Ó Ì ¤ÌÊ·ÛË ÚÔ˜ fiϘ ÙȘ ηÙ¢ı‡ÓÛÂȘ Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙÔÓ ‰·ÛÔÓfiÌÔ, fiÙÈ ‰ÂÓ ‹ıÂÏ·Ó Ó· οÓÔ˘Ó Î·Îfi ÛÂ Î·Ó¤Ó·Ó Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙËÓ ÁÈ·ÁÈ¿. √È Ï‡ÎÔÈ Â¤ÌÂÓ·Ó Ì¿ÏÈÛÙ· fiÙÈ ‹ıÂÏ·Ó Ó· ‚ÔËı‹ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÁÈ·ÁÈ¿ Ó· ÂÚ·Ù‹ÛÂÈ, ‰ÈfiÙÈ ¯ÚfiÓÈ· ÙÒÚ· ‹Ù·Ó ηıËψ̤ÓË ÛÙÔ ·ÔηÏÔ‡ÌÂÓÔ ÂÈÎÔ˘ÚÈÎfi ηÚÔÙÛ¿ÎÈ Ù˘, ·ÏÏ¿ ÔÈÔ˜ ›ÛÙ¢ ÙÔ˘˜ χÎÔ˘˜. °È’ ·˘Ùfi ·fi ÙÔ ÌÂÁ¿ÏÔ Û›ÙÈ ÙÔ˘ ‰¿ÛÔ˘˜ ›¯Â ‰ÈÔÚÈÛÙ› ¤Ó·˜ Ó¤-
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Ô˜ ·˘ÛÙËÚfi˜ ‰·ÛÔÓfiÌÔ˜, ÁÈ· Ó· ˘¿ÚÍÂÈ ¤ÏÂÁ¯Ô˜ ÛÙÔ Ì¿˙ÂÌ· ÙˆÓ Ì·ÓÈÙ·ÚÈÒÓ, Ó· ÊÔ‚ËıÔ‡Ó fiÏÔÈ ÁÈ· Ó· ÌËÓ Ì·˙Â‡Ô˘Ó Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ· Â‰Ò Î·È ÂΛ, Î·È Ó· ˘¿ÚÍÂÈ ÂÈÙ¤ÏÔ˘˜ οÔÈ· ·ÚÌÔÓ›· ÛÙÔ ‰¿ÛÔ˜. ¶ÚÈÓ ·fi ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ ·˘ÛÙËÚfi ‰·ÛÔÓfiÌÔ, ÔÏÏ¿ ¯ÚfiÓÈ· ÚÈÓ ˘‹Ú¯·Ó Î·È ¿ÏÏÔÈ ·˘ÛÙËÚÔ› ‰·ÛÔÓfiÌÔÈ Ô˘ ‹ÍÂÚ·Ó ¿ÓÙ· ÙÈ Ó· οÓÔ˘Ó, ·ÏÏ¿ ÔÙ¤ ÙÔ ÌÂÁ¿ÏÔ Û›ÙÈ ‰ÂÓ ÙÔ˘˜ ¿ÊËÓ ӷ ÙÔ Î¿ÓÔ˘Ó ÁÈ· ¿ÁÓˆÛÙÔ˘˜ ÏfiÁÔ˘˜, Ô˘ ÌfiÓÔÓ Î¿ÙÈ ·Ú¿ÍÂÓ· Ô˘ÏÈ¿ ÙÔ˘ ‰¿ÛÔ˘˜ Ô˘ ϤÁÔÓÙ·Ó ‰ËÌÔÛÈÔÁÚ¿ÊÔÈ ÎÈ Â›¯·Ó ÌÂÁ¿Ï· ·˘ÙÈ¿ Î·È ÌÈÎÚ¿ ÛÙfiÌ·Ù·, ‹ÍÂÚ·Ó Ó· ÂÍËÁ‹ÛÔ˘Ó Î·Ï¿. ∂›Ó·È ÁÂÁÔÓfi˜ fï˜, fiÙÈ Ù· ·Ï·ÈfiÙÂÚ· ¯ÚfiÓÈ· Ù· Ú¿ÁÌ·Ù· ÛÙÔ ‰¿ÛÔ˜ ‹Á·ÈÓ·Ó ·fi ÙÔ Î·Îfi ÛÙÔ ¯ÂÈÚfiÙÂÚÔ. √È ‰·ÛÔÓfiÌÔÈ Â›¯·Ó ·Ú·Ù‹ÛÂÈ ÙÔ˘˜ ÂϤÁ¯Ô˘˜ Î·È ¤ÙÛÈ ÔÈ Ï‡ÎÔÈ ·ÏÏ¿ Î·È ÔÈ ÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜ Ì¿˙¢·Ó, ¤ÙÚˆÁ·Ó Î·È ÌÔ›Ú·˙·Ó οı ÏÔÁ‹˜ Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ· ·ÓÙÔ‡. ª¤Û· Û ·˘Ù¿ ˘‹Ú¯·Ó ÔÏÏ¿ ‰ËÏËÙËÚÈ·Ṳ̂ӷ, fiˆ˜ ·˘Ù¿ ÙˆÓ ÔÈÎÈÏÈÒÓ Aspidous Psomiadus, Commercialese Unioli Î·È Eos Egnatiali. ∞˘Ù¿ Ù· ÂÈΛӉ˘Ó· Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ· Ù· ηÏÏÈÂÚÁÔ‡Û·Ó Î¿ÔÈÔÈ ÌÂÁ¿ÏÔÈ ÔÓËÚÔ› χÎÔÈ ÎÚ˘Ê¿ ÛÙ· ˘fiÁÂÈ¿ ÙÔ˘˜ Î·È Ù· ¤‰ÈÓ·Ó Ôχ ÊıËÓ¿ Û ÙÂ̤Ϙ ‹ Û „¢ÙÔÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜, Ô˘ ‰ÂÓ ‹ıÂÏ·Ó Ó· ÎÔÈ¿ÛÔ˘Ó „¿¯ÓÔÓÙ·˜ ηı·Ú¿ Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ·, ·ÊÔ‡ ‹Ù·Ó ·ÏÒ˜ ÂÚ·ÛÙÈΤ˜ ÛÙÔ ‰¿ÛÔ˜. √È Î·Î¤˜ ÁÏÒÛÛ˜ Ì¿ÏÈÛÙ· ¤ÏÂÁ·Ó ÙfiÙÂ, fiÙÈ ÔÈ Ï‡ÎÔÈ Î·È ÔÈ ÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜ ‹Ù·Ó ÁÓˆÛÙÔ› , ·ÏÏ¿ Ô ‰·ÛÔÓfiÌÔ˜ Ù˘ ÂÔ¯‹˜ ÂΛӢ Î·È ÔÈ ˘fiÏÔÈÔÈ Ï‡ÎÔÈ ¤Î·Ó·Ó Ù· ÛÙÚ·‚¿ Ì¿ÙÈ· ÎÔÈÙ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ‰Ô˘ÏÂÈ¿ ÙÔ˘˜, ·ÊÔ‡ ÛÙ· Û˘Ì‚Ô‡ÏÈ· ÙˆÓ Ï‡ÎˆÓ ‰ÂÓ ÌÔÚÔ‡Û·Ó Ó·
ÂÍÔ‚ÂÏ›ÛÔ˘Ó ÙËÓ ›‰È· ÙËÓ Ú¿ÙÛ· ÙÔ˘˜. ∏ ·Ï‹ıÂÈ· ›Û˘ Â›Ó·È fiÙÈ ·ÊÔ‡ ·˘Ù¿ Ù· Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ· ‹Ù·Ó Î·È ÓfiÛÙÈÌ· Î·È ÔÏÏ¿ ·fi ·˘Ù¿ Ù˙¿Ì·, fiÏÔÈ Ù· ‹ıÂÏ·Ó ÁÈ·Ù› ̤۷ Û ·˘Ù¿ ¤‚Á·ÈÓ·Ó Î·È ÔÏÏ¿ ¿ÏÏ· οı ÏÔÁ‹˜ Î·È Â›¯·Ó ÙÚÔÊ‹ fiÏÔÈ ·ÓÂÍ·ÈÚ¤Ùˆ˜. ∫·Ó›˜ fï˜ ‰ÂÓ Ê·ÓÙ·˙fiÙ·Ó fiÙÈ Ù· Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ· ·˘Ù¿ ‹Ù·Ó ‚Ú·‰Â›·˜ ‰ËÏËÙËÚ›·Û˘ Î·È ı· ‰ËÏËÙËÚ›·˙·Ó ÛÙ·‰È·Î¿ fiÏÔ ÙÔ ‰¿ÛÔ˜ ·ÏÏ¿ Î·È fiÏÔ˘˜ fiÛÔ˘˜ ˙Ô‡Û·Ó ·fi ·˘Ùfi. Ÿˆ˜ ‹Ù·Ó Ê˘ÛÈÎfi ·fi Ù· ›‰È· ‰ËÏËÙËÚÈ·Ṳ̂ӷ Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ·, ·ÏÏ¿ Î·È ¿ÏÏ· ›Û˘ ‡ÔÙ· Ô˘ Ù· ·ÓÙ¤ÁÚ·„·Ó ÎÈ ¿ÏÏÔÈ Ï‡ÎÔÈ, ¤Ê·ÁÂ Î·È Ë ÁÈ·ÁÈ¿ Î·È ¤ÙÛÈ ÙËÓ ¤‚·Ï·Ó ÛÙÔ ÂÈÎÔ˘ÚÈÎfi ηÚÔÙÛ¿ÎÈ ÁÈ· Ó· Û˘Ó¤ÏıÂÈ. ∞fi ÙfiÙ ¤ÌÂÈÓ ηıËψ̤ÓË, ÁÎÚÈÓÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ó· Ù˘ ‰ÒÛÔ˘Ó Î¿ÔÈ· ÚÔÛٷ٢ÙÈο Ê¿Ú̷η Ô˘ Ù· ¤ÏÂÁ·Ó Solvencius ‹ Ó· Ù˘ ‚¿ÏÔ˘Ó Û˘Ó·ÁÂÚÌfi ÛÙÔ ÂÈÎÔ˘ÚÈÎfi ηÚfiÙÛÈ Ù˘, ÁÈ· Ó· ÂȉÔÔÈ› ÙÔÓ ‰·ÛÔÓfiÌÔ Ô˘ ›¯Â ·Ó·Ï¿‚ÂÈ ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· Ù˘. ŒÙÛÈ ıˆÚÔ‡Û fiÙÈ ı· ÁχوÓ ·fi ÙÔ˘˜ ηÎÔ‡˜ χÎÔ˘˜ Î·È Î¿ÙÈ Û·ÚÎÔ‚fiÚ· ˙Ò· ÙÔ˘ ‰¿ÛÔ˘˜, Ô˘ Ù· ¤ÏÂÁ·Ó Nomikous dikigoriskous, Ô˘ ‹ıÂÏ·Ó ÎÈ ·˘Ù¿ Ó· ÙËÓ Ê¿Ó ̷˙› Ì ٷ Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ· Ô˘ Ù˘ ¤ÊÂÚÓ·Ó ÔÈ Î·Ï¤˜ ÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜. ¶·Ú·Î·ÏÔ‡Û ÙÔÓ ‰·ÛÔÓfiÌÔ Ó· ÙËÓ ‚ÔËı‹ÛÂÈ Ì ٷ ̤۷ Ô˘ ›¯Â ÛÙÔ ÌÂÁ¿ÏÔ Û›ÙÈ ÙÔ˘ ‰¿ÛÔ˘˜ Î·È Ó· ÂϤÁÍÂÈ ÙËÓ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË, ÒÛÙ ӷ ÌËÓ ‰ËÏËÙËÚÈ·ÛÙ› Î·È ¿ÏÈ ·fi Ù¤ÙÔÈ· Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ·. ∫¿ÔÈÔÈ fï˜ χÎÔÈ, Ô˘ ÙÔ˘˜ ¿ÚÂÛ·Ó ÔÈ Â‡ÎÔϘ χÛÂȘ ÙˆÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓˆÓ Û˘Ó·‰¤ÏÊˆÓ ÙÔ˘˜ Î·È ÂÂȉ‹ ›‰·Ó fiÙÈ ‰ÂÓ ˘‹Ú¯Â Î·È ¿ÏÈ ÛÔ‚·Úfi˜ ¤ÏÂÁ¯Ô˜, ¤„·Í·Ó Î·È ‚Ú‹Î·Ó ¿ÏÏ· Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ· ÓÂÒÙÂÚ˘ ÁÂÓÈ¿˜, Ô˘ Ù· ¤ÏÂÁ·Ó ÂχıÂÚ˘ ·ÚÔ¯‹˜ Ì·ÓÈÙ·ÚÈÒÓ.
º‡Ù„·Ó Ê·ÓÂÚ¿ ÛÙÔ ‰¿ÛÔ˜ ÙȘ Ӥ˜ ÂÍÂÏÈÁ̤Ó˜ ·˘Ù¤˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ÔÈÎÈϛ˜ Ì ˆÚ·›· ·ÂÚÔÛÙÂÁ‹ Û˘Û΢·Û›· Î·È ¿Ú¯ÈÛ·Ó Ó· ÙȘ ÌÔÈÚ¿˙Ô˘Ó Î·È Û ¿ÏϘ ÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜ ÂÚ·ÛÙÈΤ˜ Î·È ·ÌÊÈ‚fiÏÔ˘ ÚÔ¤Ï¢Û˘. ¢˘ÛÙ˘¯Ò˜ fiˆ˜ Î·È ¿ÏÈ ·Ô‰Â›¯ıËÎÂ, Ô Ó¤Ô˜ ¢·ÛÔÓfiÌÔ˜ ‹Ù·Ó ›‰ÈÔ˜ Î·È ··Ú¿ÏÏ·ÎÙÔ˜ Ì ÙÔ˘˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘˜ Î·È ‰ÂÓ ÌÔÚÔ‡Û ӷ ÙÈı·Û‡ÛÂÈ ·˘Ù¤˜ ÙȘ Ì·ÓÈÙ·ÚÔηÏÏȤÚÁÂȘ, ·ÏÏ¿ Ì¿ÏÏÔÓ Ô‡ÙÂ Î·È ÔÈ ¿ÏÏÔÈ Ï‡ÎÔÈ ÂӉȷʤÚÔÓÙ·Ó Ú·ÁÌ·ÙÈο. ∞ÓÙ› Ì¿ÏÈÛÙ· Ó· ‚¿ÏÔ˘Ó Ù¿ÍË Ì ÙȘ ¿ÏϘ ηϤ˜ ÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜, fiÏÔÈ Ì·˙› ÔÈ Ï‡ÎÔÈ ¿Ú¯ÈÛ·Ó Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Î·È Û ·˘Ù¤˜ ·ÎfiÌË Ô˘ ¯ÚfiÓÈ· Ì¿˙¢·Ó ·Ú·‰ÔÛȷο ηı·Ú¿ Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ·. ∫¿ÔÈÔÈ Ï‡ÎÔÈ ‚¿ÏıËÎ·Ó ·fi ÙËÓ ‚Ô˘ÏÈÌ›· ÙÔ˘˜ Ó· ÙÚÒÓ ÙȘ ›‰È˜ ÙȘ ÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜ Ì·˙› Ì ٷ Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ· Î·È Ù· ηϷı¿ÎÈ· ÙÔ˘˜. ÕÏÏÔÈ ¿Ú·˙·Ó Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ· ·fi Ù· ηϷı¿ÎÈ· Ì ‰È¿ÊÔÚÔ˘˜, ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈÎÔ‡˜ fiˆ˜ ¤ÏÂÁ·Ó ÙÚfiÔ˘˜. ∫¿ÔÈÔÈ ¿Ú¯ÈÛ·Ó Ó· ‚¿˙Ô˘Ó ˘„ËÏ¿ Ì·ÓÈÙ·Úȷο ‰Èfi‰È· ÛÙ· ηϷı¿ÎÈ·, ÒÛÙ ӷ ·Ê‹ÛÔ˘Ó Ó· ÂÚ¿ÛÔ˘Ó ·Ê¿ÁˆÙ˜ ÔÈ ÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜. Ÿˆ˜ ‹Ù·Ó Ê˘ÛÈÎfi Ù· Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ· ‰ÂÓ ¤Êı·Ó·Ó ÁÈ· Ó· ¯ÔÚÙ¿ÛÔ˘Ó fiϘ ÔÈ ÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜ Î·È Ë ÁÈ·ÁÈ¿. ∞ÎfiÌ· ÎÈ ·˘Ù¤˜ ¿Ú¯ÈÛ·Ó Ó· ÎϤ‚ÔÓÙ·È ÌÂٷ͇ ÙÔ˘˜ ‹ ¤ı·ÈÓ·Ó ·fi ÙËÓ Â›Ó·, ÎÈ ¤ÙÛÈ ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÛÙ·‰È·Î¿ ÔÈ ·Ú·‰ÔÛȷΤ˜ ÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜.
¢ÂÓ Â›Ó·È fiÏÔÈ Î˘ÓËÁÔ› ÛÙÔ ‰¿ÛÔ˜... fiÙ οÔÈÔÈ Ï‡ÎÔÈ ¤ÊÙÈ·Í·Ó ÚÔÌfiÙ-ÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜ ÁÈ· Ó· ÂÚÈÛ˘ÏϤÁÔ˘Ó Ù· Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ·, ·ÊÔ‡ ÔÈ ›‰ÈÔÈ Â›¯·Ó ·Ú·¯ÔÓÙÚ‡ÓÂÈ ·fi ÙËÓ Ì·ÓÈÙ·ÚÔÊ·Á›· Î·È Â›¯·Ó οÓÂÈ ÙÂÚ¿ÛÙȘ ÎÔÈÏȤ˜. ¶Ò˜ Ó· ‰Ô˘Ï¤„Ô˘Ó ¿ÏψÛÙ ·ÊÔ‡ ›¯·Ó ‚·Ú‡ÓÂÈ ÁÈ· Ó· Û·„Ô˘Ó Î·È Ó· οÓÔ˘Ó ·˘Ù‹Ó ÙËÓ ‰‡ÛÎÔÏË ‰Ô˘ÏÂÈ¿ Ô˘ ÂÍ¿ÏÏÔ˘ ÙËÓ Â›¯·Ó ͯ¿ÛÂÈ. ŒÙÛÈ ·‰È·ÊÔÚÒÓÙ·˜ ÁÈ· ÙȘ ÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜ ÛÙÚ¿ÊËÎ·Ó Û ·˘ÙÔ‡˜ ÙÔ˘˜ Û‡Á¯ÚÔÓÔ˘˜ ÙÚfiÔ˘˜. ΔÔ Î˘ÚÈfiÙÂÚÔ fï˜ fiÏˆÓ ‹Ù·Ó, fiÙÈ ÙÔ Û˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ÙˆÓ Ï‡ÎˆÓ ¤‚·Ï ÛÙÔÓ ‰·ÛÔÓfiÌÔ È‰¤Â˜ Ó· ‚Á¿ÏÂÈ ¤Ó· ÊÈÚÌ¿ÓÈ, ˆ˜ fiÔÈ· ÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ· Ì¿˙Â˘Â Ù· Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ· Î·È ‰ÂÓ ı· Ï‹ÚˆÓ ٷ ˘„ËÏ¿ ‰Èfi‰È· Ì ÙÔÓ Â΂ȷÛÙÈÎfi ÙÚfiÔ Ô˘ ‹ıÂÏ·Ó ·˘ÙÔ›, ı· Îڤ̷Á Ì ϛÛÙ· ÙȘ ÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜ ÛÙÔÓ ÌÂÁ¿ÏÔ Ï·Ù¿ÓÈ ÛÙÔ Î¤ÓÙÚÔ ÙÔ˘ ‰¿ÛÔ˘˜, ÁÈ· Ó· ÙȘ ‚Ï¤Ô˘Ó fiÏÔÈ ÔÈ ¿ÏÏÔÈ Î·È Ó· ·Ú·‰ÂÈÁÌ·Ù›˙ÔÓÙ·È. ∂Ó Ùˆ ÌÂٷ͇ Ôχ ÙÔ˘ ¿ÚÂÛ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ‰·ÛÔÓfiÌÔ˘ Ë ÂÍÔ˘-
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Û›· Î·È Ù· ÊÈÚÌ¿ÓÈ· Î·È ‚ϤÔÓÙ·˜ ÔÈ Ï‡ÎÔÈ Û·Ó ·Ó¤Í˘ÓÔÈ Ô˘ ‹Ù·Ó, fiÙÈ ¤¯ÂÈ ÙÔ Û‡Ó‰ÚÔÌÔ ÙÔ˘ ÷ϛÊË Î·È ÙÔ˘ ·Ú¤ÛÂÈ Ë ÂÍÔ˘Û›· Î·È ÙÔ ÍÂÛÎfiÓÈÛÌ·, ¿Ú¯ÈÛ·Ó Ó· ÙÔÓ ÂÎıÂÈ¿˙Ô˘Ó Î·È Ó· ÙÔÓ ·ÈÓÂ‡Ô˘Ó ÚÔ˜ fiϘ ÙȘ ηÙ¢ı‡ÓÛÂȘ Î·È È‰›ˆ˜ ÚÔ˜ ÙÔ ÌÂÁ¿ÏÔ Û›ÙÈ ÁÈ· ÙËÓ ÛÔ˘‰·ÈfiÙËÙ· Î·È ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÙÔ˘. Δ˘ÊÏÒıËΠÎÈ ·˘Ùfi˜ Î·È ‰ÂÓ ¤„·¯Ó ̤۷ ÛÙ· Û›ÙÈ· ÙˆÓ Ï‡ÎˆÓ, ·Ó Ù· Ì·ÓÈÙ¿ÚÈ· Ô˘ ÙÔ˘ ‰‹ÏˆÓ·Ó fiÙÈ ·Ôı‹Î¢·Ó ˆ˜ ·fiıÂÌ· ÁÈ· ÙȘ ηΤ˜ Ë̤Ú˜, ˘‹Ú¯·Ó Ú·ÁÌ·ÙÈο. °È·Ù› ·Ó ‰ÂÓ ˘‹Ú¯·Ó Ë Â›¯·Ó Û·›ÛÂÈ Î·È ‹Ù·Ó ÂÈΛӉ˘Ó· ÁÈ· ÙË ˘Á›· Ù˘ ÁÈ·ÁÈ¿˜ Î·È ÙÔ˘ ‰¿ÛÔ˘˜, ÙfiÙ ı· ¤Ú ӷ ÙÔ˘˜ ÙÈ̈ڋÛÂÈ fiˆ˜ ›¯Â ηı‹ÎÔÓ, ·ÏÏ¿ ·ÓÙ’ ·˘ÙÔ‡ Ù· ¤‚·Ï ÌfiÓÔÓ Ì ÙȘ ÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜ Ô˘ ‹Ù·Ó ÈÔ Â‡ÎÔϘ. ŸÏÔÈ ÁÓÒÚÈ˙·Ó ·ÛÊ·ÏÒ˜ fiÙÈ Û ·˘Ù‹ ÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË ÙÔ ‰¿ÛÔ˜ ı· ÂÍ·Ê·ÓÈ˙fiÙ·Ó ·fi ÙÔ ÂÚ›ÊËÌÔ «Ê·ÈÓfiÌÂÓÔ ÙÔ˘ Ì·ÓÈÙ·ÚÔβԢ» Î·È ÙÔÓ Î›Ó‰˘ÓÔ ¤ÏÏÂȄ˘ ˘ÁÈÂÈÓ‹˜ ÙÚÔÊ‹˜,
·ÏÏ¿ Î·È ÏfiÁˆ ¤ÏÏÂȄ˘ ÛfiÚˆÓ ÁÈ· ηı·Ú¤˜ ηÏÏȤÚÁÂȘ. ŒÙÛÈ Ô ‰·ÛÔÓfiÌÔ˜ ¤ÂÛ ÎÈ ·˘Ùfi˜ ÛÙËÓ ÓÈÚ‚¿Ó· Ù˘ ÂÍÔ˘Û›·˜, fiˆ˜ Ô Î¿ı ‰·ÛÔÓfiÌÔ˜ ÙÔ˘ ·ÚÂÏıfiÓÙÔ˜. ∞ÚΤÛÙËΠӷ οÓÂÈ fiÙÈ ÙÔ˘ ¤ÏÂÁ ÙÔ ÌÂÁ¿ÏÔ Û›ÙÈ, ·Ú¯›˙ÔÓÙ·˜ Î·È ÙȘ ·Ú¤Â˜ Ì ÙÔ˘˜ Ó¤Ô˘˜ ¿ÛÔÓ‰Ô˘˜ Ê›ÏÔ˘˜ ÙÔ˘, ÙÔ˘˜ χÎÔ˘˜ ÎÈ ¤ÙÛÈ ·fi ÂfiÙ˘ ¤ÁÈÓ ÚÔÛÙ¿Ù˘ ÙÔ˘˜. ª¤Û· Û fiÏ· ·˘Ù¿ Ù· ÚfiÛˆ· ·Ú¤ÏÂÈ„· Ó· Û·˜ ·Ó·Ê¤Úˆ ÙÔÓ Î˘ÓËÁfi Ô˘ ΢ÓËÁÔ‡Û ÌfiÓÔÓ ¿ÁÚÈ· Ô˘ÏÈ¿ Î·È ˙Ò· Î·È ·Á·Ô‡Û ÙȘ ÎÔÎÎÈÓÔÛÎÔ˘Ê›ÙÛ˜. ¶ÚÔÛ¤ÍÙÂ, ÁÈ·Ù› ÙÂÏÂ˘Ù·›ˆ˜ ÙȘ ∫˘ÚȷΤ˜ ¤Ó·˜ ·ÔηÏÔ‡ÌÂÓÔ˜ ΢ÓËÁfi˜ ‚Á·›ÓÂÈ Ì ̛· ÓÙÔ˘ÓÙԇη ÛÙÔ ‰¿ÛÔ˜ Î·È Ï¤ÂÈ fiÙÈ ı¤ÏÂÈ Ó· Û·˜ ‚ÔËı‹ÛÂÈ, ·ÏÏ¿ ‰ÂÓ Â›Ó·È Î˘ÓËÁfi˜. ∂›Ó·È ÎÈ ·˘Ùfi˜ ηÎfi˜ χÎÔ˜ ÌÂÙ·ÌÊÈÂṲ̂ÓÔ˜ Û ΢ÓËÁfi Î·È Ì¿ÏÈÛÙ· ·fi ÙÔ˘˜ ¯ÂÈÚfiÙÂÚÔ˘˜, ÁÈ·Ù› ¤¯ÂÈ Î·È Î¿ÙÈ ‰fiÓÙÈ· Ó·!!! * √ °ÈÒÚÁÔ˜ ¡ÈÎÔÏ¿ÎÔ˜ Â›Ó·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Fasmagroup. ¡EXTDEAL # 282 # 7 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012
∂ π ¢ ∏ ™ ∂ π ™ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋
™ÙÔ Costa Navarino
ÙË ªÂÛÛËÓ›·, ¤Ó· ÙfiÔ ÏÔ‡ÛÈÔ Û ÈÛÙÔÚ›· Î·È Ê˘ÛÈ΋ ÔÌÔÚÊÈ¿, Ù·Í›‰Â„ ÙÔ˘ ηχÙÂÚÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ë ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋. ø˜ ÙfiÔ˜ ‰È·ÌÔÓ‹˜ ÂÈϤ¯ıËΠÙÔ Costa Navarino, Ô ÔÔ›Ô˜ ·ÔÙÂÏ› ¤Ó·Ó ‰ÈÂıÓ‹ ÚÔÔÚÈÛÌfi ˘„ËÏÒÓ ÚԉȷÁÚ·ÊÒÓ Î·È ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ¤Ó· ·fi Ù· ÈÔ Ì·Á¢ÙÈο ·Ú·ı·Ï¿ÛÛÈ· ÙÔ›· Ù˘ ªÂÛÔÁ›Ԣ. √È Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ ∞Ã∞ ›¯·Ó ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ·ÔÏ·‡ÛÔ˘Ó ÙȘ ÔÌÔÚÊȤ˜ ÙÔ˘ ·Ó¤ÌÔÚÊÔ˘ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎÔ‡ Û˘ÁÎÚÔÙ‹Ì·ÙÔ˜, Ó· Á¢ÙÔ‡Ó ÙȘ ȉȷ›ÙÂÚ˜ Á·ÛÙÚÔÓÔÌÈΤ˜ ÙÔ˘ ÚÔÙ¿ÛÂȘ Î·È Ó· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯Ô˘Ó Û ‰È·ÛΉ·ÛÙÈΤ˜ ˘·›ıÚȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜, fiˆ˜ mini tennis, beach volley, ÎÔχÌÈ Î·È Â˙ÔÔÚ›·. ∂›Û˘, Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠ̛· Û˘Ó¿ÓÙËÛË Ì ÙÔ˘˜ ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, fiÔ˘ ·ÓÙ¿ÏÏ·Í·Ó ·fi„ÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ÔÚ›· ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Î·È ÙËÓ ÂÈÙ¿¯˘ÓÛË ÙˆÓ ˆÏ‹ÛˆÓ. Δ¤ÏÔ˜, ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÙÔ˘ Ù·ÍȉÈÔ‡ ÂÚÈÂÏ¿Ì‚·Ó ÌÈ· ÂΉÚÔÌ‹ ÛÙÔ ¶ÔÏ˘Ï›ÌÓÈÔ, ÙÔÓ ÎÚ˘Êfi ˘‰¿ÙÈÓÔ ·Ú¿‰ÂÈÛÔ Ù˘ ªÂÛÛËÓ›·˜, Ô˘ ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· Û‡ÌÏÂÁÌ· ÏÈÌÓÒÓ Î·È Î·Ù·ÚÚ·ÎÙÒÓ Ì ··Ú¿ÌÈÏÏÔ Ê˘ÛÈÎfi οÏÏÔ˜. ΔÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Û˘Ófi‰Â˘Û·Ó ÔÈ Î.Î. ∞‰·Ì¿ÓÙÈÔ˜ ÷Ù˙ËÛÙ‡Ï˘, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ‰È·ÓÔÌ‹˜, ∂ÚÚ›ÎÔ˜ ªÔ¿ÙÛÔ˜, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÒÓ, £ˆÌ¿˜ ¶Ô˘ÊÈÓ¿˜, Offer Director, ∫ÔÛÌ¿˜ ™ÌÈÏ‹˜, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Agency, ∂˘ÛÙ¿ıÈÔ˜ °Î›ÙÈη˜, πˆ¿ÓÓ˘ °ÂˆÚÁ›Ô˘, ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˜ §·ÁÔÁÈ¿ÓÓ˘, ·fi ÙË ‰È‡ı˘ÓÛË ˆÏ‹ÛÂˆÓ Agency Î·È Ë Î. ∂ÈÚ‹ÓË ¡ÈÎÔÏÔÔ‡ÏÔ˘ ·fi ÙË ‰È‡ı˘ÓÛË ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜.
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¡¤· ‰È·ÊËÌÈÛÙÈ΋ η̿ÓÈ· ™ÙȘ 29 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ ÍÂΛÓËÛ ÂÓ Ùˆ ÌÂٷ͇ Ë Ó¤· ‰È·ÊËÌÈÛÙÈ΋ η̿ÓÈ· Ù˘ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î·È ı· ·Ú·Ì›ÓÂÈ ÛÙÔÓ ·¤Ú· ̤¯ÚÈ Ù· Ù¤ÏË ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ Î·È ÚÔ‚¿ÏÏÂÙ·È ·fi ÙËÓ ÙËÏÂfiÚ·ÛË Î·È ÙÔ ‰È·‰›ÎÙ˘Ô. ∏ ‰È·ÊËÌÈÛÙÈ΋ η̿ÓÈ· ¤¯ÂÈ ‚·ÛÈÛÙ› ÛÙÔ Ó¤Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÀÁ›·˜ MediÛ˘Ó, ÙÔ ÔÔ›Ô ·Â˘ı‡ÓÂÙ·È Û fiÏÔ˘˜ fiÛÔ˘˜ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ó ÁÈ· ÙÔ˘˜ ›‰ÈÔ˘˜ Î·È ÙËÓ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ¿ ÙÔ˘˜ ÚfiÛ‚·ÛË Û ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ Û˘Óı‹Î˜ ÓÔÛËÏ›·˜ Î·È ˘ËÚÂۛ˜ ˘Á›·˜ ÂÓÙfi˜ Î·È ÂÎÙfi˜ ÓÔÛÔÎÔÌ›Ԣ, Ì ȉȷ›ÙÂÚ· ÚÔÛÈÙfi ÎfiÛÙÔ˜, ·ÏÏ¿ Î·È Ì ÌÂÁ¿ÏË Â˘ÂÏÈÍ›· ˆ˜ ÚÔ˜ ÙÔ Û¯Â‰È·ÛÌfi ÙˆÓ Î·Ï‡„ˆÓ. ™Ùfi¯Ô˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì ·˘Ù‹ ÙËÓ Î·Ì¿ÓÈ· Â›Ó·È Ó· ·Ô‰Â›ÍÂÈ Ì ڿÍÂȘ ÙËÓ ÚÔۋψۋ Ù˘ ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘, ̤۷ ÛÙÔ ‰˘ÛÌÂÓ¤˜ Î·È Â˘ÌÂÙ¿‚ÏËÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ô˘ ‚ÈÒÓÂÈ, ·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ ÚÔÛÈÙ¤˜ Î·È Â˘¤ÏÈÎÙ˜ χÛÂȘ, ¢ı˘ÁÚ·ÌÌÈṲ̂Ó˜ Ì ÙȘ ÛËÌÂÚÈÓ¤˜ ·Ó¿ÁΘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Ù˘ ˘Á›·˜.
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∏ „ËÊÈÛı›۷ Ú‡ıÌÈÛË ‰È·ÛÒ˙ÂÈ ÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ Î·È…
∞ÓÔ›ÁÂÈ Ó¤Ô˘˜ ‰ÚfiÌÔ˘˜ ÁÈ· ÙȘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 1
∏ ÚÒÙË ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ Ú‡ıÌÈÛË ÁÈ· ÙËÓ ·Ô˙ËÌ›ˆÛË „˘¯È΋˜ Ô‰‡Ó˘. Ÿˆ˜ Â›Ó·È ÁÓˆÛÙfi Ë μÔ˘Ï‹ „‹ÊÈÛ ˆ˜ ¤Ó· ̤ÙÚÔ ÂÈ‚›ˆÛ˘ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ fiÙÈ «Ë ·Ô˙ËÌ›ˆÛË Ô˘ ηٷ‚¿ÏÏÂÈ ÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ ÁÈ· ¯ÚËÌ·ÙÈΤ˜ ÈηÓÔÔÈ‹ÛÂȘ ÏfiÁˆ „˘¯È΋˜ Ô‰‡Ó˘ ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ˘Âڂ› ÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ 6.000 ¢ÚÒ ÁÈ· οı ‰ÈηÈÔ‡¯Ô». Ÿˆ˜ ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ Ô Û˘ÓÔÌÈÏËÙ‹˜ Ì·˜ Ë Ú‡ıÌÈÛË ·˘Ù‹ ÌÔÚ› Ó· ÚÔˆıËı› ÛÙ·‰È·Î¿ Î·È Ó· ÈÛ¯‡ÂÈ Î·È ÛÙȘ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ. ∏ Ú‡ıÌÈÛË ÁÈ· ÙËÓ „˘¯È΋ Ô‰‡ÓË Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ÚÔÛÔÌÔÈ¿˙ÂÈ Ì ̛· Ú‡ıÌÈÛË ÁÈ· ·ÓÙÈÎÂÈÌÂÓÈÎÔÔ›ËÛË Ù˘ ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ ÁÈ· ÙËÓ ÔÔ›· ›Û˘ ÚÔÛ·ı› Ô ÎÏ¿‰Ô˜. ΔÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÛËÌÂ›Ô Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÙ·È ÁÈ· ·ÍÈÔÔ›ËÛË ·fi ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÎÏ¿‰Ô Â›Ó·È Ë Ú‡ıÌÈÛË Ô˘ ÚԂϤÂÈ fiÙÈ «Ë ·ÁˆÁ‹ ηٿ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ Â›Ó·È ·Ú·‰ÂÎÙ‹, ÌfiÓÔÓ ·Ó Ô ÂÓ¿ÁˆÓ ¤¯ÂÈ ˘Ô‚¿ÏÂÈ ÚÔ Ù˘ ¿ÛÎËÛ‹˜ Ù˘ ÛÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ ¤ÁÁÚ·ÊË ·›ÙËÛË ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘, ÌÂ Û˘ÓËÌ̤ӷ Ù· ¤ÁÁÚ·Ê· Ô˘ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ÙËÓ ··›ÙËÛ‹ ÙÔ˘». ∏ Ú‡ıÌÈÛË ·˘Ù‹ ÌÔÚ› Ó· ÂÂÎÙ·ı› Î·È ÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜. ∏ ÙÚÔÔÏÔÁ›· ÁÈ· ÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ, Ô˘ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÈ Ó¤· ‰Â‰Ô̤ӷ fi¯È ÌfiÓÔ ÁÈ· ÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ ·ÏÏ¿ ÁÈ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È ÛÙÔ ¿ÚıÚÔ Ù¤ÛÛÂÚ· ÙÔ˘ ÓfiÌÔ˘ «∫‡ÚˆÛË Ù˘ ·fi 6 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012 ¶Ú¿Í˘ ¡ÔÌÔıÂÙÈÎÔ‡ ¶ÂÚȯÔ̤ÓÔ˘ «ΔÚÔÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘ ‰·Ê›Ô˘ Ù˘ ·Ú·ÁÚ¿ÊÔ˘ 1 ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 3 ÙÔ˘ ÓfiÌÔ˘ 3986/2011: «∂›ÁÔÓÙ· ª¤ÙÚ· ∂Ê·ÚÌÔÁ‹˜ ªÂÛÔÚfiıÂÛÌÔ˘ ¶Ï·ÈÛ›Ô˘ ¢ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ™ÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ 2012 - 2015» (∞ã 152), fiˆ˜ ÈÛ¯‡ÂÈ» (∞ã 174), Ù˘ ·fi 7 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012 ¶Ú¿Í˘ ¡ÔÌÔıÂÙÈÎÔ‡ ¶ÂÚȯÔ̤ÓÔ˘ «∫·Ù¿ÚÁËÛË ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ˘ ÔÛÔÛÙÔ‡ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ Û ∂§¶∂, ¢∂∏, √¶∞¶, √¢π∂, ∂À¢∞¶, ∂À∞£, ∂§Δ∞, √ÚÁ·ÓÈÛÌfi §È̤ÓÔ˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜, £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢, ∞ÏÂÍ·Ó‰ÚÔ‡ÔÏ˘, μfiÏÔ˘, ∂ÏÂ˘Û›Ó·˜, ∏ÁÔ˘ÌÂÓ›ÙÛ·˜, ∏Ú·ÎÏ›Ԣ, ∫·‚¿Ï·˜, ∫¤Ú΢ڷ˜, §·˘Ú›Ô˘, ¶·ÙÚÒÓ Î·È ƒ·Ê‹Ó·˜, ηıÒ˜ Î·È Î·Ù¿ÚÁËÛË ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 11 ÙÔ˘ Ó. 3631/ 2008 (∞ã 6), (∞ã175)» Î·È ¿ÏϘ ‰È·Ù¿ÍÂȘ»
ÕÚıÚÔ Ù¤Ù·ÚÙÔ ΔÚÔÔÔÈ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ .‰. 237/1986 ·. ΔÔ ÛÙÔÈ¯Â›Ô Áã Ù˘ ·Ú·ÁÚ¿ÊÔ˘ 1 ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 19 ÙÔ˘ .‰. 237/1986, fiˆ˜ ÙÚÔÔÔÈ‹ıËΠ̠ÙËÓ ·Ú¿ÁÚ·ÊÔ 1 ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 5 ÙÔ˘ .‰. 264/1991 ηٷÚÁÂ›Ù·È Î·È Ù· ÛÙÔȯ›· ‰ã Î·È Âã ·Ó·ÚÈıÌÔ‡ÓÙ·È Û Áã Î·È ‰ã ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·. ‚. ™ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ Â‰¿ÊÈÔ ÙÔ˘ ÛËÌ›Ԣ ‰ã ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 19 ÙÔ˘ Ó. 489/1976 ÙÔ ÔÔ›Ô
ì ΔÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ˘Ô¯ÚÂÔ‡Ù·È ÛÙËÓ Î·Ù·‚ÔÏ‹ ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ Î·È ¤Ú·Ó ÙˆÓ 100.000 ¢ÚÒ Û ÚfiÛˆ· Ô˘ ˙ËÌÈÒıËÎ·Ó Ì ·Ó·ËÚ›·, Ë Ê‡ÛË Î·È Ô ‚·ıÌfi˜ Ù˘ ÔÔ›·˜, ηıÒ˜ Î·È ÙÔ ‡„Ô˜ ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘, ı· ÔÚÈÛÙÔ‡Ó Ì ÎÔÈÓ‹ ·fiÊ·ÛË ÙˆÓ Û˘Ó·ÚÌÔ‰›ˆÓ ˘Ô˘ÚÁÒÓ , Ô˘ ÂΉ›‰ÂÙ·È ÌÂÙ¿ ·fi ÁÓÒÌË ÙÔ˘ ∫¤ÓÙÚÔ˘ ¶ÈÛÙÔÔ›ËÛ˘ ∞Ó·ËÚ›·˜ ì ∏ ·Ô˙ËÌ›ˆÛË Ô˘ ηٷ‚¿ÏÏÂÈ ÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ÁÈ· ¯ÚËÌ·ÙÈΤ˜ ÈηÓÔÔÈ‹ÛÂȘ ÏfiÁˆ „˘¯È΋˜ Ô‰‡Ó˘ ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ˘Âڂ› ÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ 6.000 ¢ÚÒ ÁÈ· οı ‰ÈηÈÔ‡¯Ô ÚÔÛÙ¤ıËΠ̠ÙÔ ¿ÚıÚÔ 37 ·Ú. 21 ÙÔ˘ Ó. 2496/1997, ÔÈ Ï¤ÍÂȘ «…..ÙÔ˘ ÈÛfiÔÛÔ˘ Û ‰Ú·¯Ì¤˜ ÙˆÓ 1.500 ∂CU….» ·ÓÙÈηı›ÛÙ·ÓÙ·È ·fi ÙȘ ϤÍÂȘ «…….ÙˆÓ 1.500 ¢ÚÒ …….». Á. ∏ ·Ú¿ÁÚ·ÊÔ˜ 2 ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 19 ÙÔ˘ .‰. 237/1986, fiˆ˜ ÙÚÔÔÔÈ‹ıËΠ̠ÙËÓ ·Ú¿ÁÚ·ÊÔ 26 ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 37 ÙÔ˘ Ó. 2496/1997, ·ÓÙÈηı›ÛÙ·Ù·È ˆ˜ ·ÎÔÏÔ‡ıˆ˜: «2. ∏ ·Ô˙ËÌ›ˆÛË Ô˘ ηٷ‚¿ÏÏÂÈ ÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ ÁÈ· ¯ÚËÌ·ÙÈΤ˜ ÈηÓÔÔÈ‹ÛÂȘ ÏfiÁˆ „˘¯È΋˜ Ô‰‡Ó˘ ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ˘Âڂ› ÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ 6.000 ¢ÚÒ ÁÈ· οı ‰ÈηÈÔ‡¯Ô. ∏ ·Ô˙ËÌ›ˆÛË ÁÈ· Ù· ‰¿ÊÈ· ·ã Î·È ‚ã Ù˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ ·Ú·ÁÚ¿ÊÔ˘ ÙÔ˘ ·ÚfiÓÙÔ˜ ¿ÚıÚÔ˘ ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ˘Âڂ› Ù· ηٿ ÙÔ ¿ÚıÚÔ 6 ·Ú¿ÁÚ·ÊÔ˜ 5 ηÙÒٷٷ fiÚÈ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÔÛÒÓ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÙÔ˘ ·Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜. ™ÙȘ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÙÔ˘ ‰·Ê›Ô˘ Áã Ù˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ ·Ú·ÁÚ¿ÊÔ˘ ÙÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi ÔÛfiÓ ÁÈ· ÙËÓ ·Ô˙ËÌ›ˆÛË Î·Ù·‚¿ÏÏÂÙ·È Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ·ÎfiÏÔ˘ı·: ·) ÁÈ· ·Ô˙ËÌ›ˆÛË ‡„Ô˘˜ ¤ˆ˜ 4.000 ¢ÚÒ Î·Ù·‚¿ÏÏÂÙ·È Û˘ÓÔÏÈÎfi ÔÛfiÓ ›ÛÔ ÚÔ˜ ÙÔ 90% ·˘Ù‹˜, ‚) ÁÈ· ·Ô˙ËÌ›ˆÛË ‡„Ô˘˜ ·fi 4.001 ¤ˆ˜ 10.000 ¢ÚÒ Î·Ù·‚¿ÏÏÂÙ·È Û˘ÓÔÏÈÎfi ÔÛfiÓ ›ÛÔ ÚÔ˜ ÙÔ 87,5% ·˘Ù‹˜, Ì ηÙÒÙ·ÙÔ fiÚÈÔ 3.600 ¢ÚÒ, Á) ÁÈ· ·Ô˙ËÌ›ˆÛË ‡„Ô˘˜ ·fi 10.001 ¤ˆ˜ 30.000 ¢ÚÒ Î·Ù·‚¿ÏÏÂÙ·È Û˘ÓÔÏÈÎfi ÔÛfiÓ ›ÛÔ ÚÔ˜ ÙÔ 85% ·˘Ù‹˜, Ì ηÙÒÙ·ÙÔ fiÚÈÔ 8.750 ¢ÚÒ, ‰) ÁÈ· ·Ô˙ËÌ›ˆÛË ‡„Ô˘˜ ·fi 30.001 ¤ˆ˜ 60.000 ¢ÚÒ Î·Ù·‚¿ÏÏÂÙ·È Û˘ÓÔÏÈÎfi ÔÛfiÓ ›ÛÔ ÚÔ˜ ÙÔ 80% ·˘Ù‹˜, Ì ηÙÒÙ·ÙÔ fiÚÈÔ 25.000 ¢ÚÒ, Â) ÁÈ· ·Ô˙ËÌ›ˆÛË ‡„Ô˘˜ ·fi 60.001 ¤ˆ˜ 100.000 ¢ÚÒ Î·Ù·‚¿ÏÏÂÙ·È Û˘ÓÔÏÈÎfi ÔÛfiÓ ›ÛÔ ÚÔ˜ ÙÔ 70% ·˘Ù‹˜, Ì ηÙÒÙ·ÙÔ fiÚÈÔ 48.000 ¢ÚÒ, ÛÙ) ÁÈ· ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ˘ÂÚ‚·›ÓÂÈ ÙȘ 100.000 ¢ÚÒ Î·Ù·‚¿ÏÏÂÙ·È Û˘ÓÔÏÈÎfi ÔÛfiÓ ›ÛÔ Ì ÙÔ 70% ·˘Ù‹˜, Ì ·ÓÒÙ·ÙÔ fiÚÈÔ ÙȘ 100.000 ¢ÚÒ. ΔÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ ˘Ô¯ÚÂÔ‡Ù·È ÛÙËÓ Î·Ù·‚ÔÏ‹ ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ Î·È ¤Ú·Ó ÙˆÓ 100.000 ¢ÚÒ Û ÚfiÛˆ· Ô˘ ˙ËÌÈÒıËÎ·Ó Ì ·Ó·ËÚ›·, Ë Ê‡ÛË Î·È Ô ‚·ıÌfi˜ Ù˘ ÔÔ›·˜, ηıÒ˜ Î·È ÙÔ ‡„Ô˜ ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘, ı· ÔÚÈÛÙÔ‡Ó Ì ÎÔÈÓ‹ ·fiÊ·ÛË ÙˆÓ ÀÔ˘ÚÁÒÓ √È-
ÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Î·È ∂ÚÁ·Û›·˜, ∫ÔÈÓˆÓÈ΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Î·È ¶ÚfiÓÔÈ·˜, Ô˘ ÂΉ›‰ÂÙ·È ÌÂÙ¿ ·fi ÁÓÒÌË ÙÔ˘ ∫¤ÓÙÚÔ˘ ¶ÈÛÙÔÔ›ËÛ˘ ∞Ó·ËÚ›·˜ (∫∂¶∞). ∏ ·ÓˆÙ¤Úˆ ÁÓÒÌË ‰È·Ù˘ÒÓÂÙ·È ÂÓÙfi˜ 30 ËÌÂÚÒÓ ·fi ÙËÓ ÂÚȤÏ¢ÛË ÛÙÔ ∫∂¶∞ ÙÔ˘ Û¯ÂÙÈÎÔ‡ ·ÈÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÙÔ˘ ÀÔ˘ÚÁÔ‡ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ. ™Â ÂÚ›ÙˆÛË ¿Ú·ÎÙ˘ Ù˘ ÚÔıÂÛÌ›·˜ ÙˆÓ 30 ËÌÂÚÒÓ, Ë ÎÔÈÓ‹ ˘Ô˘ÚÁÈ΋ ·fiÊ·ÛË ÂΉ›‰ÂÙ·È ¯ˆÚ›˜ ÙË ÁÓÒÌË ·˘Ù‹. ∏ Ú‡ıÌÈÛË Ù˘ ·ÚÔ‡Û·˜ ·Ú·ÁÚ¿ÊÔ˘ ηٷϷ̂¿ÓÂÈ Î·È ÙȘ ‹‰Ë ÁÂÁÂÓÓË̤Ó˜ ·ÍÈÒÛÂȘ ηٿ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘, ¯ˆÚ›˜ ¿ÓÙˆ˜ Ó· ı›ÁÂÈ ·ÍÈÒÛÂȘ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÂȉÈηÛÙ› Ì ÔÚÈÛÙÈ΋ ‰ÈηÛÙÈ΋ ·fiÊ·ÛË. √È ‰ÈηÈÔ‡¯ÔÈ ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ ‰‡Ó·Ù·È Ó· ‰ÈÂΉÈ΋ÛÔ˘Ó ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ÔÛfiÓ Ù˘ ˙ËÌ›·˜ ·fi ÙËÓ ÎÔÈÓ‹ ÂÎηı¿ÚÈÛË. √È ÙfiÎÔÈ Ô˘ ÛÙȘ ÂÚÈÙÒÛÂȘ Ù˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ ·Ú·ÁÚ¿ÊÔ˘ ÙÔ˘ ·ÚfiÓÙÔ˜ ¿ÚıÚÔ˘ ˘Ô¯ÚÂÔ‡Ù·È Ó· ηٷ‚¿ÏÂÈ ÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ ˘ÔÏÔÁ›˙ÔÓÙ·È Û οı ÂÚ›ÙˆÛË Ì ÂÈÙfiÎÈÔ ¤ÍÈ ÙÔȘ ÂηÙfi (6%) ÂÙËÛ›ˆ˜. ªÂ ·fiÊ·ÛË ÙÔ˘ ÀÔ˘ÚÁÔ‡ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Ô˘ ÂΉ›‰ÂÙ·È ÌÂÙ¿ ·fi ÂÈÛ‹ÁËÛË Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÌÔÚ› Ó· ÌÂÙ·‚¿ÏÏÂÙ·È ÙÔ ÂÓ ÏfiÁˆ ÔÛÔÛÙfi. √È ·ÍÈÒÛÂȘ ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ ηٿ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ ˘fiÎÂÈÓÙ·È ÛÙËÓ ·Ú·ÁÚ·Ê‹ Ù˘ ·Ú·ÁÚ¿ÊÔ˘ 2 ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 10.» ‰. ™ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 19 ÙÔ˘ .‰. 237/1986 ÚÔÛÙ›ıÂÙ·È Ó¤· ·Ú¿ÁÚ·ÊÔ˜ ˆ˜ ÂÍ‹˜: «8. ∏ ·ÁˆÁ‹ ηٿ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ Â›Ó·È ·Ú·‰ÂÎÙ‹, ÌfiÓÔÓ ·Ó Ô ÂÓ¿ÁˆÓ ¤¯ÂÈ ˘Ô‚¿ÏÂÈ ÚÔ Ù˘ ¿ÛÎËÛ‹˜ Ù˘ ÛÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ ¤ÁÁÚ·ÊË ·›ÙËÛË ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘, ÌÂ Û˘ÓËÌ̤ӷ Ù· ¤ÁÁÚ·Ê· Ô˘ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ÙËÓ ··›ÙËÛ‹ ÙÔ˘. ΔÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ Â›Ó·È ˘Ô¯Úˆ̤ÓÔ Ó· ··ÓÙ‹ÛÂÈ ·ÈÙÈÔÏÔÁË̤ӷ ÛÙËÓ ·›ÙËÛË ÂÓÙfi˜ ÙÚÈÒÓ ÌËÓÒÓ ·fi ÙËÓ ˘Ô‚ÔÏ‹ Ù˘, Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ·Ú¿ÁÚ·ÊÔ 6 ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 6 ÙÔ˘ ÓfiÌÔ˘ ·˘ÙÔ‡. ªÂÙ¿ ÙË Ï‹„Ë Ù˘ ·¿ÓÙËÛ˘ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ ‹ ÙËÓ ¿Ú·ÎÙË ·Ú¤Ï¢ÛË Ù˘ ˆ˜ ¿Óˆ ÚÔıÂÛÌ›·˜, Ô ·ıÒÓ ‰‡Ó·Ù·È Ó· ·Û΋ÛÂÈ ·ÁˆÁ‹ ηٿ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘.» Â. ™ÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË ·ã Ù˘ ·Ú·ÁÚ¿ÊÔ˘ 1 ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 20 ÙÔ˘ .‰. 237/1986, ÛÙËÓ ÚÒÙË ÚfiÙ·ÛË ÔÈ Ï¤ÍÂȘ «5% › ÙˆÓ Î·ı·-
ÚÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ» ·ÓÙÈηı›ÛÙ·ÓÙ·È ·fi ÙȘ ϤÍÂȘ «6% › ÙˆÓ ·Î·ı·Ú›ÛÙˆÓ ÂÁÁÂÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ» Î·È ÛÙËÓ ÙÚ›ÙË ÚfiÙ·ÛË ÔÈ Ï¤ÍÂȘ «Â› ÙˆÓ Î·ı·ÚÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ» ·ÓÙÈηı›ÛÙ·ÓÙ·È ·fi ÙȘ ϤÍÂȘ «Â› ÙˆÓ ·Î·ı·Ú›ÛÙˆÓ ÂÁÁÂÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ». ÛÙ. ™ÙÔ ÛËÌÂ›Ô ·ã Ù˘ ·Ú·ÁÚ¿ÊÔ˘ 1 ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 20 ÙÔ˘ .‰. 237/1986 ÚÔÛÙ›ıÂÙ·È Ó¤Ô Â‰¿ÊÈÔ ˆ˜ ÂÍ‹˜: «√È ·ÏÏËÏ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› Û˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÌÔ› Â›Ó·È ˘Ô¯Úˆ̤ÓÔÈ Ó· ·Ô‰›‰Ô˘Ó ÛÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ ÙȘ ÂÈÛÊÔÚ¤˜, Ô˘ ·Ó·ÏÔÁÔ‡Ó ÛÙÔ˘˜ ÚˆÙÔ‚¿ıÌÈÔ˘˜ Û˘ÓÂÙ·ÈÚÈÛÌÔ‡˜, ÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ·ÓÙ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó, ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ· ·Ó ÂÈÛ¤Ú·Í·Ó ÙȘ ÂÈÛÊÔÚ¤˜ ·˘Ù¤˜ ‹ fi¯È.» ˙. ™ÙÔ ÚÒÙÔ Â‰¿ÊÈÔ ÙÔ˘ ÛËÌ›Ԣ ‚ã Ù˘ ·Ú·ÁÚ¿ÊÔ˘ 1 ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 20 ÙÔ˘ .‰. 237/1986 ÔÈ Ï¤ÍÂȘ «ÔÈ ÂÈÛÊÔÚ¤˜ ·˘Ù¤˜» ·ÓÙÈηı›ÛÙ·ÓÙ·È ·fi ÙȘ ϤÍÂȘ «Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ·˘Ù¿». Ë. ™ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÛËÌ›Ԣ ‚ã Ù˘ ·Ú·ÁÚ¿ÊÔ˘ 1 ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 20 ÙÔ˘ .‰. 237/1986 ÚÔÛÙ›ıÂÙ·È Ó¤Ô Â‰¿ÊÈÔ ˆ˜ ÂÍ‹˜: «ªÂ ·fiÊ·ÛË ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ Ú˘ıÌ›˙ÔÓÙ·È ı¤Ì·Ù· ÛÙÔȯ›ˆÓ Î·È ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ ÙÔ˘ ÙÚfiÔ˘ ›Ûڷ͢ ÙˆÓ ÂÈÛÊÔÚÒÓ. ΔÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ Â›Ó·È ˘Ô¯Úˆ̤ÓÔ ¤Ó· Ì‹Ó· ÌÂÙ¿ ÙË Ï‹ÍË Î¿ı ËÌÂÚÔÏÔÁÈ·ÎÔ‡ ‰ÈÌ‹ÓÔ˘ Ó· ÂÓËÌÂÚÒÓÂÈ ÙËÓ ΔÚ¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÁÈ· ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ÂÈÛÊÔÚÒÓ Ô˘ ÂÈÛ¤Ú·ÍÂ, ·Ó·Ï˘ÙÈο ÁÈ· οı Âȯ›ÚËÛË fiˆ˜ Î·È ÙËÓ ËÌÂÚÔÌËÓ›· ηٷ‚ÔÏ‹˜ Ù˘ ÂÈÛÊÔÚ¿˜, ηıÒ˜ Î·È ÔȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ‰ÂÓ Î·Ù¤‚·Ï·Ó ÙËÓ ÂÈÛÊÔÚ¿ ÙÔ˘˜.» ı. ªÂÙ¿ ÙÔ ÚÒÙÔ Â‰¿ÊÈÔ Ù˘ ‰Â‡ÙÂÚ˘ ·Ú·ÁÚ¿ÊÔ˘ ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 20 ÙÔ˘ .‰. 237/1986 ÚÔÛÙ›ıÂÙ·È Ó¤Ô Â‰¿ÊÈÔ ˆ˜ ÂÍ‹˜: «∞Ó·ÛÙ¤ÏÏÂÙ·È Î¿ı ·Ó·ÁηÛÙÈ΋ ÂÎÙ¤ÏÂÛË Û ‚¿ÚÔ˜ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘, ›Ù ÂȘ ¯Â›Ú·˜ ÙÔ˘ ›Ù ÂȘ ¯Â›Ú·˜ ÙÚ›ÙˆÓ ·fi ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË ÈÛ¯‡Ô˜ ÙÔ˘ ·ÚfiÓÙÔ˜ ̤¯ÚÈ ÙËÓ 31Ë ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016. ∞·ÁÔÚ‡ÂÙ·È, ›Û˘, Ô Û˘Ì„ËÊÈÛÌfi˜ ÙˆÓ ÂÈÛÊÔÚÒÓ ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘ ÌÂ Ù˘¯fiÓ ÔÊÂÈϤ˜ ÙÔ˘ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ ÚÔ˜ ·˘Ù¿.» ı.·. ™ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 20 ÙÔ˘ .‰. 237/1986 ÚÔÛÙ›ıÂÙ·È Ó¤· ·Ú¿ÁÚ·ÊÔ˜ 4 ˆ˜ ÂÍ‹˜: «4. ΔÔ ‰Èη›ˆÌ· ÂÁÁÚ·Ê‹˜ ÛÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ Î¿ı ӤԢ ̤ÏÔ˘˜ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 50.000 ¢ÚÒ. ∏ ÂÏ¿¯ÈÛÙË ÂÙ‹ÛÈ· ÂÈÛÊÔÚ¿ οı ̤ÏÔ˘˜ ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ· ·fi ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ·Î·ı·Ú›ÛÙˆÓ ÂÁÁÂÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ı· ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ 10.000 ¢ÚÒ.» ı.‚. ΔÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ Â‰¿ÊÈÔ Ù˘ ·Ú·ÁÚ¿ÊÔ˘ 5 ÙÔ˘ ¿ÚıÚÔ˘ 25 ÙÚÔÔÔÈÂ›Ù·È ˆ˜ ÂÍ‹˜: «ªÂ ·fiÊ·ÛË ÙÔ˘ ÀÔ˘ÚÁÔ‡ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ, Ô˘ ÂΉ›‰ÂÙ·È ÌÂÙ¿ ·fi ÂÈÛ‹ÁËÛË Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÔÚ›˙ÔÓÙ·È ÂȉÈΤ˜ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ ηٷ‚ÔÏ‹˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ·fi ÙÔ ∂ÈÎÔ˘ÚÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ Û ÂÚ›ÙˆÛË ·Ó¿ÎÏËÛ˘ Ù˘ ¿‰ÂÈ·˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÏfiÁˆ ·Ú¿‚·Û˘ Ù˘ ÓÔÌÔıÂÛ›·˜ ‹ ÙÒ¯Â˘Û˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Âȯ›ÚËÛ˘.» ¡EXTDEAL # 282 # 7 NoÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012
International Life ¢ÈÔÈÎËÙÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ Î·È ·Ó·Ó¤ˆÛË. ¢È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙˆÓ 2 ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô Î. °È¿ÓÓ˘ ªÚ¿‚Ô˜ ™ÂÏ.9
μÚ·‚‡ÛÂȘ
°
¡EXTDEAL # 282 # 7 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012
™ÂÏ. 8
√ ÙÂÏÈÎfi˜ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi˜ ÁÈ· ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜
ÔÓ ÙÂÏÈÎfi ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi ÁÈ· Ù· ÎÂÊ¿Ï·È· Ô˘ ı· ¯ÚÂÈ·Ûı› Ó· ·ÓÙÏ‹ÛÔ˘Ó ·fi ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ı· ÎÏËıÔ‡Ó Ó· οÓÔ˘Ó Ì¤Û· ÛÙÔÓ ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ ÔÈ ‰ÈÔÈ΋ÛÂȘ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, ·Ó·Ù‡ÛÛÔÓÙ·˜ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÙÔ Û¯Â‰È·ÛÌfi ÙÔ˘˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Ë̤ڷ. ∂ÊfiÛÔÓ Ë Î˘‚ÂÚÓËÙÈ΋ ÎÚ›ÛË Ï‹ÍÂÈ ÔÌ·Ï¿ Î·È ÙÔ ·Î¤ÙÔ ÙˆÓ Ì¤ÙÚˆÓ „ËÊÈÛı› ¯ˆÚ›˜ ÙËÓ Î·Ù¿ÚÚ¢ÛË ÙÔ˘ ΢‚ÂÚÓËÙÈÎÔ‡ Û˘Ó·ÛÈÛÌÔ‡, Ë ‰fiÛË ÙˆÓ 31,5 ‰È˜ ¢ÚÒ ‹ ¤ÛÙˆ ̤ÚÔ˜ Ù˘ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ÂÎÙ·ÌÈ¢ı› ÛÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ 15Óı‹ÌÂÚÔ ÙÔ˘ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘. ªÂ ÙËÓ ÂÎÙ·Ì›Â˘ÛË Ù˘ ‰fiÛ˘ ı· ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ Î·È Ë ‰È·‰Èηۛ· ÚÔÛÊÔÚÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ÒÏËÛË ÙÔ˘ ˘ÁÈÔ‡˜ ¯·Ú-
Δ È· ÙȘ ÂȉfiÛÂȘ ‚Ú·‚‡ıËÎÂ Ë Interamerican μÔ‹ıÂÈ·˜ ÙÔ 2011, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ıÂÛÌÔ‡ «True Leaders». ∏ Interamerican μÔ‹ıÂÈ·˜ fiˆ˜ ÙÔÓ›˙ÂÈ Ë Interamerican ÚÔÛ‰›‰ÂÈ Ì ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ Ù˘ ÛÙËÓ Ô‰È΋ Î·È ÚÔÛˆÈ΋ ‚Ô‹ıÂÈ· -Î·È Ê˘ÛÈο Ì ÙÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜ Ù˘ Î·È ÙȘ ˘Ô‰Ô̤˜ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ- ȉȷ›ÙÂÚË ·Í›· ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ. √ ıÂÛÌfi˜ ÙˆÓ μÚ·‚›ˆÓ «True Leaders», Ô˘ ÔÚÁ·ÓÒıËΠÁÈ· 2Ë ¯ÚÔÓÈ¿ ·fi ÙËÓ ICAP, ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ ͯˆÚ›˙Ô˘Ó ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Û ΤډË, Ù˙›ÚÔ, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ı¤ÛÂˆÓ ÂÚÁ·Û›·˜ Î·È Û ÈÛÙÔÏËÙÈ΋ ÈηÓfiÙËÙ·. ∏ INTERAMERICAN μÔ‹ı›·˜ ·ÍÈÔÏÔÁ‹ıËΠÌÂٷ͇ ÙˆÓ 42 ‰È·ÎÂÎÚÈÌ¤ÓˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, Û ۇÓÔÏÔ 24.000 ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ÂÍÂÙ¿ÛÙËηÓ. ∏ ÂÙ·ÈÚ›·, Ô˘ ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÂÙ·È Û ÂÙ‹ÛÈ· ‚¿ÛË ÂÚ› ÙȘ 300.000 ÂÚÈÛÙ·ÙÈο ÛÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ Ù˘ Ô‰È΋˜ Î·È Ù˘ ¿ÌÂÛ˘ È·ÙÚÈ΋˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜, ¤¯ÂÈ ıÂÌÂÏÈÒÛÂÈ ÙËÓ ËÁÂÙÈ΋ ı¤ÛË Ù˘ ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ ÛÙȘ ȉÈfiÎÙËÙ˜ ˘Ô‰Ô̤˜ Ù˘. ™ÙËÓ Ô‰È΋ ‚Ô‹ıÂÈ· ‰È·ı¤ÙÂÈ 17 ·˘ÙfiÓÔÌÔ˘˜ ÛÙ·ıÌÔ‡˜ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘, 140 ÛÙ·ıÌÔ‡˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜, 280 ÂȉÈο Ô¯‹Ì·Ù· Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 350 ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó· ¿ÙÔÌ·, ÂÓÒ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ¿ÌÂÛ˘ È·ÙÚÈ΋˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ ‰È·ı¤ÙÂÈ 17 ȉÈfiÎÙËÙ· ·ÛıÂÓÔÊfiÚ· Î·È ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ·¤ÚÈ· ‰È·ÎÔÌȉ‹ 3 ÂÏÈÎfiÙÂÚ· Î·È 1 ˘ÁÂÈÔÓÔÌÈÎfi ·ÂÚÔÏ¿ÓÔ Ì¤Ûˆ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈ΋˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜, Ì 70 ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÛÂ Û˘Ó¯‹ ÂÙÔÈÌfiÙËÙ·.
∏ η πˆ¿ÓÓ· ∫ÔÙÛÈÊ¿ÎË
√È Û¯Â‰È·ÛÌÔ› ÁÈ· ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Ë̤ڷ
Interamerican μÔ‹ıÂÈ·˜
™ÙÂϤ¯Ë Ù˘ inetramerican Î·È Ô °ÈÒÚÁÔ˜ μ·Ï·‹˜, ÁÂÓ. ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Interamerican μÔ‹ıÂÈ·˜, Ì ÙÔ ‚Ú·‚›Ô
√ Î. °È¿ÓÓ˘ ªÚ¿‚Ô˜
CNP Marfin ∑ˆ‹˜ ΔÔ Ó¤Ô ÚÔ˚fiÓ ÚˆÙÔ‚¿ıÌÈ·˜ ÂÚ›ı·Ï„˘ Bonjour PRIMARY ı· · ÚÔˆıÂ›Ù·È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ̤ۈ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜
ì √È fiÚÔÈ Ù˘ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘, Ù· ÎÂÊ¿Ï·È· Ô˘ ı· ¯ÚÂÈ·ÛıÔ‡Ó ∂Δ∂, Alpha, ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ì ¶Ï·ÊfiÓ ÛÙËÓ ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÙÔ˘ ·Ó·‚·ÏÏfiÌÂÓÔ˘ ÊfiÚÔ˘ ì ø˜ ÙÔ 33,3% Ù· CoCos › Ù˘ ÎÂʷϷȷ΋˜ ‰ÔÌ‹˜ οı ÙÚ¿Â˙·˜. ì ™ÙÔ 9% ÙÔ Core Tier I ˆ˜ Î·È ÙÔ 2015. Δ· ÂÈÙfiÎÈ· ÁÈ· CoCos Î·È Ë ÛÙ·ıÂÚ‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ΔÙ ÁÈ· ÎÔÈÓ¤˜ ÌÂÙÔ¯¤˜.
ÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ÙÔ˘ Δ·¯˘‰ÚÔÌÈÎÔ‡ Δ·ÌÈ¢ÙËÚ›Ô˘, ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ‰È·Û·Ûı› Û ηϋ Î·È Î·Î‹ ÙÚ¿Â˙·. ™¯Â‰fiÓ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ı· ‚ÁÂÈ ÚÔ˜ ÒÏËÛË Î·È ÙÔ 100% ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›-
Ô˘ Ù˘ Ó¤·˜ Proton Bank Ô˘ ÂϤÁ¯ÂÙ·È ÂÍ ÔÏÔÎÏ‹ÚÔ˘ ·fi ÙÔ Δ.Ã.™. ªÂ ÙȘ ‰‡Ô ·˘Ù¤˜ ÎÈÓ‹ÛÂȘ ı· ÔÏÔÎÏËÚˆı› Ô ÚÒÙÔ˜ Á‡ÚÔ˜ ÙˆÓ ÁÈÁ·ÓÙÈ·›ˆÓ Û˘Á¯ˆÓ‡ÛÂˆÓ Î·È ı·
ÚÔ·„Ô˘Ó ÔÈ Ó¤Â˜ ÎÂʷϷȷΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ÙÚÈÒÓ Û˘ÛÙËÌÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ( ∂Δ∂, Alpha, ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜), ‚¿ÛÂÈ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ı· ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔÈËıÔ‡Ó ÚÔÛˆÚÈÓ¿ ·fi ÙÔ Δ·ÌÂ›Ô ÃÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈ΋˜ ™Ù·ıÂÚfiÙËÙ·˜. μ¿ÛÂÈ ÙÔ˘ ÚÔۯ‰›Ô˘ Û˘Ìʈӛ·˜, ̤¯ÚÈ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2012 Ù· ÂÏ¿¯ÈÛÙ· ‚·ÛÈο ÂÔÙÈο ÎÂÊ¿Ï·È· ( Core Tier I) ÙˆÓ Û˘ÛÙËÌÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó¤ÏıÔ˘Ó ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ ÛÙÔ 9% ÙÔ˘ ÛÙ·ıÌÈṲ̂ÓÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ ÙÔ˘˜. °È· Ó· Û˘Ì‚Â› ·˘Ùfi ÙÔ Δ·ÌÂ›Ô ÃÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈ΋˜ ™Ù·ıÂÚfiÙËÙ·˜ ı· ¯ÔÚËÁ‹ÛÂÈ ÚfiÛıÂÙ· ÔÌfiÏÔÁ· EFSF ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜, ÒÛÙ ٷ ‚·ÛÈο ÂÔÙÈο ÙÔ˘˜ ÎÂÊ¿Ï·È· Ó· ·Ó¤ÏıÔ˘Ó ÛÙÔ 9%. ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 8
¡¤· ÚÔ˚fiÓÙ· ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ ·fi ÙËÓ πnterasco ¤· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ Professional Indemnity -ÁÈ· ÂχıÂÚÔ˘˜ ·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Î·È ·ÓÒÙÂÚ· ÛÙÂϤ¯Ë ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Directors & Officers- ÚÔˆı› ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ë Interasco ∞.∂.°.∞. Δ· Ó¤· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛıËÎ·Ó ÛÂ Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÂÚÁ·Û›·˜ Û ÎÂÓÙÚÈÎfi ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›Ô Ù˘ ∞ı‹Ó·˜, fiÔ˘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ·fi ÙÂÙÚ·ÎfiÛÈÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ Interasco ›¯·Ó ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ·Ú·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÔ˘Ó ÂÌÂÚÈÛٷو̤Ó˜ ÙÔÔıÂÙ‹ÛÂȘ ·fi ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘˜ ÔÌÈÏËÙ¤˜, ÔÈ Ôԛ˜ Î¿Ï˘„·Ó ÙÔ Ï‹Ú˜ Ê¿ÛÌ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ·ÛÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ∂ÏÏËÓÈ΋ fiÛÔ Î·È ÛÙË ‰ÈÂıÓ‹ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ÂÓÒ ÏËÚÔÊÔÚ‹ıËÎ·Ó Â›Û˘ ÁÈ· ÙÔ ÓÔÌÈÎfi Ï·›ÛÈÔ Ô˘ ‰È¤ÂÈ ·˘Ù‹ ÙË ÛÙÈÁÌ‹ ÙËÓ ˘Ô¯Ú¤ˆÛË Î¿Ï˘„˘ ¤Ó·ÓÙÈ ·ÛÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ ÁÈ· ¿Ú· ÔÏϤ˜ ηÙËÁÔڛ˜ ÂÏ¢ı¤ÚˆÓ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ. π‰È·›ÙÂÚË ¤ÌÊ·ÛË ‰fiıËΠÛÙËÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛË ÛÙÔȯ›ˆÓ ·fi ÒÚÈ̘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜ Ô˘ ηٷ‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ÙË Û·Ê‹ ·Ó·Ù˘Íȷ΋ ÚÔÔÙÈ΋ ÙˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ·˘ÙÒÓ ÁÈ· Ù· ÂfiÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ· ÛÙËÓ ∂ÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ηıÒ˜ ·ÊÂÓfi˜ ÔÈ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ ·ÁÁ›˙Ô˘Ó Ï¤ÔÓ Î·È ÌË ·Ú·‰ÔÛȷο ·ÁÁ¤ÏÌ·Ù·, ÂÓÒ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ‰ÈηÛÙÈÎÒÓ ·ÔÊ¿ÛÂˆÓ ÔÏÔ¤Ó· Î·È ·˘Í¿ÓÂÙ·È, Ì ÙË Û˘Ì‚ÔÏ‹ Î·È Ù˘ ÙÚ¤¯Ô˘Û·˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘. •Â¯ˆÚÈÛÙ‹ ÓfiÙ· ÛÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË ¤‰ˆÛÂ Ë ·ÚÔ˘Û›·ÛË ÙˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ηχÙÔ˘Ó ÏÔÁÈÛÙ¤˜, ‰ÈÎË-
¡
∞fi ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛË ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ÁfiÚÔ˘˜, ·Ú¯ÈÙ¤ÎÙÔÓ˜-ÔÏÈÙÈÎÔ‡˜ Ì˯·ÓÈÎÔ‡˜ ·ÏÏ¿ Î·È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜, ηıÒ˜ Î·È ·ÓÒٷٷ Î·È ·ÓÒÙÂÚ· ÛÙÂϤ¯Ë ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È Ì¤ÏË ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÒÓ ™˘Ì‚Ô˘Ï›ˆÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ, Ì ȉȷ›ÙÂÚ· ¢ÓÔ˚ÎÔ‡˜ fiÚÔ˘˜ Î·È ÂÍfi¯ˆ˜ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈο ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ·.÷ÈÚÂÙÈÛÌfi ÛÙËÓ Û˘Ó¿ÓÙËÛË ·Â‡ı˘Ó·Ó ÔÈ Î.Î. ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˜ ∫ÔÙÛÈÏ›Ó˘, Úfi‰ÚÔ˜ ¢.™. Ù˘ Interasco ∞.∂.°.∞., ∫¿ÚÔÏÔ˜ ™·˝·˜, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Interasco ∞.∂.°.∞. Î·È Sammy Bassat, Executive Vice-president Harel International, ÂÓÒ Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó ›Û˘ Ë Î· Sofia Mor, Insurance & Risk Management Consultant, Î·È ÔÈ Î.Î. ¢ËÌ‹ÙÚÈÔ˜ °·Ï¿Ó˘, ÓÔÌÈÎfi˜ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î·È Ì¤ÏÔ˜ ¢.™. Ù˘ Interasco
∞.∂.°.∞., £Âfi‰ˆÚÔ˜ ∑·¯·ÚfiÔ˘ÏÔ˜, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ˆÏ‹ÛÂˆÓ & Marketing Î·È πˆ¿ÓÓ˘ ∞Á·›Ô˘, Ù¯ÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. √È Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ì·˜ Î·È ÙÔ ÛÙÂϯȷÎfi ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ì·˜, ·fi ÎÔÈÓÔ‡ Ì ÙËÓ ˘„ËÏ‹ Ì·˜ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ· Î·È ÙÔÓ ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÈÛ¯˘Úfi ÈÛÔÏÔÁÈÛÌfi Ì·˜, ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Ù· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ· ¯¤ÁÁ˘· ÁÈ· ÙË ÌÂÏÏÔÓÙÈ΋ Ì·˜ ·Ó¿Ù˘ÍË, ÙfiÓÈÛ ÛÙÔÓ ¯·ÈÚÂÙÈÛÌfi ÙÔ˘ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Interasco ∞∂°∞ Î. ∫¿ÚÔÏÔ˜ ™·˝·˜. ™ËÌ›ˆÛ ·ÎfiÌË fiÙÈ Ì¤Û· ÛÙËÓ ÙÚ¤¯Ô˘Û· ‰˘ÛÌÂÓ‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Û˘Á΢ڛ· Ë Interasco ·ÔÙÂÏ› ·Û›‰· ÚÔÛÙ·Û›·˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Î·È ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ô˘ ÙËÓ ÂÌÈÛÙ‡ÔÓÙ·È.
8 √ ÙÂÏÈÎfi˜ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi˜ ÁÈ· ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜
ƒ ∂ ¶ √ ƒ Δ ∞ ∑
™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 7
¶Ú·ÎÙÈο ÂÔ̤ӈ˜ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ı· Â›Ó·È ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔÈË̤Ó˜ ‹‰Ë ·fi ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2012, ÂÊfiÛÔÓ ˘ÈÔıÂÙËı› ÙÔ ·Ú·¿Óˆ ¯ÚÔÓԉȿÁÚ·ÌÌ·. £· ͤÚÔ˘Ó ‰Â ‹‰Ë ·fi Ù· Ù¤ÏË ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙÈ ÎÂÊ¿Ï·È· ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·ÓÙÏ‹ÛÔ˘Ó Ì¤Ûˆ ¤Î‰ÔÛ˘ ÎÔÈÓÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ. ªÂ ‚¿ÛË ÙÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ı· ·Ó·ÁÓˆÚ›ÛÔ˘Ó Ì¤ÚÔ˜ ÌfiÓÔ ÙÔ˘ ·Ó·‚·ÏÏfiÌÂÓÔ˘ ÊfiÚÔ˘ ÛÙ· ÂÔÙÈο ÙÔ˘˜ ÎÂÊ¿Ï·È·, ÒÛÙ ÙÔ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎfi ÂÓÂÚÁËÙÈÎfi Ó· ÌËÓ ÍÂÂÚÓ¿ ÙÔ 20% ‹ ÙÔ 30% ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Ô˘ ÚÔÛÌÂÙÚÒÓÙ·È ÛÙÔ ∂μ∞ Core Tier I. Δ·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÚԂϤÂÈ fiÙÈ ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ‰È·ÙËÚÔ‡Ó ÂÏ¿¯ÈÛÙ· ÂÔÙÈο ÎÂÊ¿Ï·È· ( EBA Core Tier I), Ô˘ Ó· ·ÓÙÈÛÙÔÈ¯Ô‡Ó ÛÙÔ 9% ÙÔ˘ ÛÙ·ıÌÈṲ̂ÓÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ ÙÔ˘˜ ˆ˜ Î·È ÙÔ 2015. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ·ÏÏ·Á‹ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·Ú¯ÈÎfi Û¯¤‰ÈÔ ÙÔ˘ ∞ÚÈÏ›Ô˘, ÙÔ ÔÔ›Ô ÚÔ¤‚Ï fiÙÈ ÙÔ Core Tier I ı· ‰È·ÌÔÚʈÓfiÙ·Ó Û 9% ÙÔ 2012 Î·È ı· ·˘Í·ÓfiÙ·Ó Û 10% ÙËÓ 1Ë πÔ˘Ï›Ô˘ ÙÔ˘ 2013. ∂ÈÚfiÛıÂÙ·, ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘ ÚԂϤÂÈ Â˘Ú›· ¯Ú‹ÛË Contingent Convertibles ( CoCos). ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ù· ÎÂÊ¿Ï·È·, Ô˘ ı· ÚÔ¤ÏıÔ˘Ó ·fi ¤Î‰ÔÛË CoCos ÌÔÚ› Ó· ·ÓÙÈÛÙÔÈ¯Ô‡Ó ˆ˜ Î·È ÙÔ 33,3% ÙˆÓ ‚·ÛÈÎÒÓ ÂÔÙÈÎÒÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÌÈ·˜ ÙÚ¿Â˙·˜, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘. ΔÔ Û¯¤‰ÈÔ ÚԂϤÂÈ, fiÙÈ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ ÙÔ 6% ÙÔ˘ ÛÙ·ıÌÈṲ̂ÓÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ οı ÙÚ¿Â˙·˜ ı· ηχÙÂÙ·È ·fi ‚·ÛÈο ÂÔÙÈο ÎÂÊ¿Ï·È·, Ô˘ ·ÓÙÈÛÙÔÈ¯Ô‡Ó Û ÎÔÈÓ¤˜ ÌÂÙÔ¯¤˜. ΔÔ ˘fiÏÔÈÔ, ÁÈ· Ó· ·Ó¤ÏıÂÈ ÙÔ Core Tier I Û ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 9% ÌÔÚ› Ó· Î·Ï˘Êı› ·fi CoCos.
∞˘Í‹ÛÂȘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ÁÈ· Ó· ·Ó¤ÏıÂÈ ÙÔ Core Tier I ¿Óˆ ÙÔ˘ 6% ∞˘Ùfi ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ı· ·ÓÙÏ‹ÛÔ˘Ó Ì¤Ûˆ ∞ª∫ Ù· ÎÂÊ¿Ï·È· Ô˘ ¯ÚÂÈ¿-
˙ÔÓÙ·È, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ·Ó‚¿ÛÔ˘Ó ÙÔ Core Tier I Û ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 6%. To ˘fiÏÔÈÔ ı· ¤¯ÂÈ, ‹‰Ë, Î·Ï˘Êı› Ì CoCos, ÌÈ· Î·È fiˆ˜ ·ÔÎ¿Ï˘„ ÙÔ draft ÙÔ˘ ªÓËÌÔÓ›Ô˘ ÔÈ ÂΉfiÛÂȘ CoCos ı· ÚÔËÁËıÔ‡Ó ÙˆÓ ∞ª∫. ŒÙÛÈ, ÙÚ¿Â˙˜ Ì ıÂÙÈο, Û‹ÌÂÚ·, ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È·, ı· ¤¯Ô˘Ó ÎÂʷϷȷ΋ ‰ÔÌ‹ Ô˘ ı· ·ÔÙÂÏÂ›Ù·È Î·Ù¿ 66,7% ·fi ÎÔÈÓ¤˜ ÌÂÙÔ¯¤˜ Î·È Î·Ù¿ 33,3% ·fi CoCos. °È· ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜, fï˜, Ì ·ÚÓËÙÈο, Û‹ÌÂÚ·, ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È·, Ë ·Ú·¿Óˆ Û¯¤ÛË ÌÂÙ·‚¿ÏÏÂÙ·È ˘¤Ú ÙˆÓ ÎÔÈÓÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Î·ıÒ˜ ÌÂÁ·ÏÒÓÂÈ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Ô˘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· Î·Ï˘ÊıÔ‡Ó Ì¤Ûˆ ·‡ÍËÛ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘, ÒÛÙ ӷ ·Ó¤ÏıÂÈ ÙÔ Core Tier 1 Û ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 6%.
¶fiÛÔ ‚Á·›ÓÂÈ ÙÔ «ÎÔ˘ÛÙÔ‡ÌÈ» ·Ó¿ ÙÚ¿Â˙· ªÂ ‚¿ÛË ÙÔ˘˜ ·Ú·¿Óˆ fiÚÔ˘˜ ÔÈ ÎÂʷϷȷΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ÂÓÈ·›Ô˘ Û¯‹Ì·ÙÔ˜ ∂Δ∂Eurobank ÂÎÙÈÌ¿Ù·È ·fi ·Ó·Ï˘Ù¤˜ fiÙÈ ı· ·Ó¤ÏıÔ˘Ó Û 15 Ì 16 ‰È˜ ¢ÚÒ. ∂Í ·˘ÙÒÓ Ù· 10 ‰È˜ ¢ÚÒ ı· Î·Ï˘ÊıÔ‡Ó Ì ÎÔÈÓ¤˜ ÌÂÙÔ¯¤˜ Î·È Ù· 5 ‰È˜ ¢ÚÒ Ì CoCos. °È· ÙËÓ Alpha Bank ÔÈ ÎÂʷϷȷΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ˘ÔÏÔÁ›˙ÔÓÙ·È, ·fi ÙȘ ›‰È˜ ËÁ¤˜, ÛÙ· 2,3 ‰È˜ ¢ÚÒ ÂÎ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Ù· 1,6 ‰È˜ ¢ÚÒ ı· Î·Ï˘ÊıÔ‡Ó Ì CoCos Î·È Ù· 700 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ì¤Ûˆ ¤Î‰ÔÛ˘ ÎÔÈÓÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ. ™ÙËÓ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ÔÈ ÎÂʷϷȷΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ÂÎÙÈÌÒÓÙ·È ÛÙ· 7,5 ‰È˜ ¢ÚÒ ÂÎ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Ù· 6,1 ‰È˜ ¢ÚÒ ı· Î·Ï˘ÊıÔ‡Ó Ì ÎÔÈÓ¤˜ ÌÂÙÔ¯¤˜ Î·È ÙÔ 1,4 ‰È˜ ¢ÚÒ Ì CoCos. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È fiˆ˜ ÛËÌÂÈÒÓÔ˘Ó ÔÈ ·Ó·Ï˘Ù¤˜ ÁÈ· ÂÓ‰ÂÈÎÙÈο ÓÔ‡ÌÂÚ·, ηıÒ˜ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ·Ú¿ÌÂÙÚÔÈ ·ÎfiÌË ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ·Û·Ê›˜ fiˆ˜ ÙÔ ÙÈ Ì¤ÚÔ˜ ÙÔ˘ ·Ó·‚·ÏÏfiÌÂÓÔ˘ ÊfiÚÔ˘ ı· ·Ó·ÁÓˆÚÈÛı› ÛÙ· ÂÔÙÈο ÎÂÊ¿Ï·È· Î·È fiÛ˜ Â›Ó·È ÔÈ ÚfiÛıÂÙ˜ ÚԂϤ„ÂȘ ÁÈ· ÂÈÛÊ·Ï‹ ‰¿ÓÂÈ· ÏfiÁˆ Ù˘ ‚·ıÂÈ¿˜ ‡ÊÂÛ˘ ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›·. ∞ÎfiÌË fï˜ Î·È ¤ÙÛÈ Ù· ·Ú·¿Óˆ ÓÔ‡ÌÂÚ· ‰Â›¯ÓÔ˘Ó ÙȘ ÙÚÂȘ ‰È·ÊÔÚÂÙÈΤ˜ Ù·-
¯‡ÙËÙ˜ ÛÙȘ Û˘ÛÙËÌÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜. ∏ ÌÂÓ Alpha Bank ı· ÂȉÈÒÍÂÈ Ó· ηχ„ÂÈ Ì¤Ûˆ ·ÁÔÚ¿˜ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ¤Î‰ÔÛ˘ ÎÔÈÓÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÒÛÙ ӷ ÚÔÛʇÁÂÈ ÛÙÔ Δ.Ã.™ ÌfiÓÔ ÁÈ· ÙËÓ ¤Î‰ÔÛË CoCos. ∞Ó ÙÔ ÂÙ‡¯ÂÈ ı· ·ÔÙÂϤÛÂÈ ÙË ÌÔÓ·‰È΋ ÌÂÁ¿ÏË ÂÏÏËÓÈ΋ ÙÚ¿Â˙· Ô˘ ı· ·Ú·Ì›ÓÂÈ È‰ÈˆÙÈ΋ ÙÔÓ πÔ‡ÓÈÔ ÙÔ˘ 2013. ∏ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ۯ‰ȿ˙ÂÈ Â›Û˘ Ó· ηχ„ÂÈ Ì¤Ûˆ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ fi¯È ÙËÓ ÂÏ¿¯ÈÛÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ( 10%) Ù˘ ∞ª∫ ·ÏÏ¿ Ôχ ·Ú·¿Óˆ. ™‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜ ÙÔ ÙÛ¯ÈÎfi fund PPF ÚÔÙ›ıÂÙ·È Ó· ·ÈÙËı› ÛÙËÓ ΔÚ¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Ó· ·˘Í‹ÛÂÈ ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ÙÔ˘ ÛÙËÓ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Û ÛËÌ·ÓÙÈο ˘„ËÏfiÙÂÚ· ›‰· ·fi Ù· ÙÚ¤¯ÔÓÙ·. ∞Ó Û˘Ì‚Â› ·˘Ùfi ÙfiÙ ÙÔ PPF ı· ηχ„ÂÈ Ì¤ÚÔ˜ Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ Î·È ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ٷ ÎÂÊ¿Ï·È· Ô˘ ı· Ì·˙¤„ÂÈ Ë ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ·fi Societe Generale Î·È ¿ÏÏÔ˘˜ ÌÂÙfi¯Ô˘˜ ÂÓ‰¤¯ÂÙ·È Ë Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ Δ.Ã.™ ÛÙÔ ÌÂÙÔ¯ÈÎfi Ù˘ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Ó· ÂÚÈÔÚÈÛı› Û ›‰· οو ÙÔ˘ 70%.
™ÙÔ 7% Ì ÂÙ‹ÛÈ· ÚÔÛ·‡ÍËÛË ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ÁÈ· CoCos Δ· Contingent Convertibles, ı· Â›Ó·È ÂÓÙ·ÂÙÔ‡˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ Î·È ı· ÌÂÙ·ÙÚ¤ÔÓÙ·È ·˘ÙfiÌ·Ù· Û ÌÂÙÔ¯¤˜, ÂÊfiÛÔÓ ÙÔ Core Tier I ˘Ô¯ˆÚ‹ÛÂÈ Î¿Ùˆ ÙÔ˘ 6%, ‹ ÂÊfiÛÔÓ ÙÔ ÎÚ›ÓÂÈ ··Ú·›ÙËÙÔ Ë ÂÔÙÈ΋ ·Ú¯‹. ¢Èη›ˆÌ· ·ӷÁÔÚ¿˜ ÙÔ˘˜ ‰›ÓÂÙ·È ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Î·È fi¯È ÛÙÔ˘˜ ȉÈÒÙ˜. ∞Ó ‰ÂÓ ·ÔÏËÚˆıÔ‡Ó ˆ˜ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ Ù˘ ÂÓÙ·ÂÙ›·˜ ÌÂÙ·ÙÚ¤ÔÓÙ·È ˘Ô¯ÚˆÙÈο Û ÌÂÙÔ¯¤˜. £· ÂΉÔıÔ‡Ó Ì ·Ú¯ÈÎfi ÂÈÙfiÎÈÔ 7%, ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ÚÔÛ·˘Í¿ÓÂÙ·È, ÂÙËÛ›ˆ˜, ηٿ 0,5%. ∞˘Ùfi ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ Ù˘ ÂÓÙ·ÂÙ›·˜ ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ı· ¤¯ÂÈ Êı¿ÛÂÈ ÛÙÔ 9,5%. ∏ ÎÏÈÌ·ÎÔ‡ÌÂÓË ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÂÈÙÔΛԢ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ˆ˜ ΛÓËÙÚÔ ÁÈ· Ó· ·ӷÁÔÚ·ÛıÔ‡Ó fiÛÔ ÙÔ ‰˘Ó·ÙfiÓ ÁÚËÁÔÚfiÙÂÚ· ·fi ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜. ¶Ú·ÎÙÈο, ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ı· ÌÔÚÔ‡Ó, ÂÊfiÛÔÓ ‚Á¿˙Ô˘Ó Î¤Ú‰Ë Î·È ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó Core Tier I ¿Óˆ ÙÔ˘ 9%, Ó· ·ӷÁÔÚ¿˙Ô˘Ó
CoCos, ‹‰Ë, ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ ¯ÚfiÓÔ. 줂·È· Ì ‰Â‰Ô̤Ó˜ ÙȘ ‰‡ÛÎÔϘ Û˘Óı‹Î˜ ÂÈο˙ÂÙ·È fiÙÈ Ú·ÎÙÈο ı· ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ӷÁÔÚ¿˜ ·fi ÙÔ 2014, Î·È ·˘Ùfi ÂÊfiÛÔÓ Ù· Ú¿ÁÌ·Ù· ÂÍÂÏȯıÔ‡Ó ÔÌ·Ï¿ ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Î·È ÙÔÓ ÙÚ·Â˙ÈÎfi ÎÏ¿‰Ô.
£· ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÔÓÙ·È Ù· warrants ∂ÈÚfiÛıÂÙ·, Ë Â˘Ú›· ¯Ú‹ÛË CoCos Î·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ÁÔÚ¿˜ ÙÔ˘˜ ·fi ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜, ÌÂÈÒÓÂÈ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ·ӷÁÔÚ¿˜ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ·fi ÙÔ˘˜ ȉÈÒÙ˜. ∫·È ·˘Ùfi ÁÈ·Ù› fiÛÔÈ ÌÔ˘Ó ÛÙȘ ∞ª∫ ı· Ï¿‚Ô˘Ó ‰ÈηÈÒÌ·Ù· ·ÁÔÚ¿˜ (warrants) ÁÈ· ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ ·ÚÈıÌfi ÎÔÈÓÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ, ΢ÚÈfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ Δ.Ã.™. ™‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜ ÔÈ È‰ÈÒÙ˜ Ô˘ ı· ÌÔ˘Ó ÛÙȘ ·˘Í‹ÛÂȘ ı· ¤¯Ô˘Ó ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Î·È fi¯È ÙËÓ ˘Ô¯Ú¤ˆÛË Ó· ÂÍ·ÁÔÚ¿ÛÔ˘Ó ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÎÔÈÓÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ, Ô˘ ı· ·ÔÎÙ‹ÛÂÈ ÙÔ Δ.Ã.™, ˆ˜ ÂÁÁ˘ËÙ‹˜ Î¿Ï˘„˘ Ù˘ ∞ª∫. ∞˘Ùfi ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ, ·Ó ÔÈ È‰ÈÒÙ˜ ηχ„Ô˘Ó ÙÔ 10% Ù˘ ∞ª∫, Ô˘ ·ÔÙÂÏ› Î·È ÙÔ ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ ÔÛÔÛÙfi Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜, Î·È ÙÔ Δ.Ã.™ ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ 90%, ı· Ï¿‚Ô˘Ó 9 warrants ÁÈ· οı 1 ÌÂÙÔ¯‹. Δ· warrants ı· ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÔÓÙ·È ÛÙÔ Ù·ÌÏfi ÙÔ˘ Ã. ∞, οÙÈ Ô˘ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ˆ˜ ÂÈÚfiÛıÂÙÔ Î›ÓËÙÚÔ ÁÈ· ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙˆÓ È‰ÈˆÙÒÓ ÛÙȘ ∞ª∫. √È È‰ÈÒÙ˜ ı· ÌÔÚÔ‡Ó ·Ó¿ ÂÍ¿ÌËÓÔ Ó· ÂÍ·ÛÎÔ‡Ó Ù· warrants Û ÚÔηıÔÚÈṲ̂ÓË ÙÈÌ‹ ·ÁÔÚ¿˜, ÙÔ ‡„Ô˜ Ù˘ ÔÔ›·˜ ı· ÚÔ·ÙÂÈ ·fi ÙËÓ ÙÈÌ‹ ‰È¿ıÂÛ˘ Û˘Ó ÙËÓ ÛÙ·ıÂÚ‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ Δ.Ã.™, Ë ÔÔ›· ı· ·˘Í¿ÓÂÙ·È Î·Ù¿ 1% οı ÂÍ¿ÌËÓÔ. ∞Ó ‰ËÏ·‰‹ Ë ∞ª∫ ‰ÈÂÓÂÚÁËı› ÛÙÔ 1 ¢ÚÒ, Ô È‰ÈÒÙ˘ Ì ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ ı· ÌÔÚ› Ó· ÂÍ·ÛΛ Ù· warrants ÛÙËÓ ÙÈÌ‹ ÙˆÓ 1,01 ¢ÚÒ. ™ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ‰Â‡ÙÂÚÔ˘ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ Ë ÙÈÌ‹ ÂÍ¿ÛÎËÛ˘ ı· Â›Ó·È ÛÙ· 1,02 ¢ÚÒ Î·È ÛÙËÓ Û˘ÌÏ‹ÚˆÛË ÙÚÈÂÙ›·˜ ı· ¤¯ÂÈ Êı¿ÛÂÈ ÛÙ· 1,06 ¢ÚÒ.
¡¤Ô ÚÔ˚fiÓ ·fi ÙËÓ CNP Marfin ∑ˆ‹˜ Ë ‰È¿ıÂÛË ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜ ÚˆÙÔ‚¿ıÌÈ·˜ ÂÚ›ı·Ï„˘ Bonjour PRIMARY, ÙÔ ÔÔ›Ô Î·È ı· ÚÔˆıÂ›Ù·È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ̤ۈ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜,·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ë CNP Marfin ∑ˆ‹˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ CNP Laiki Insurance Holdings Ltd ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.To Bonjour PRIMARY, Â›Ó·È ¤Ó· ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓÔ Î·È Û‡Á¯ÚÔÓÔ ÚÔ˚fiÓ ÚˆÙÔ‚¿ıÌÈ·˜ ÂÚ›ı·Ï„˘, ̤ۈ ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ Ô ÂÏ¿Ù˘ ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ·ÍÈÔÔÈ‹ÛÂÈ ÚÔ˜ fiÊÂÏfi˜ ÙÔ˘ ˘ËÚÂۛ˜ Î·È ·ÚÔ¯¤˜ ÚˆÙÔ‚¿ıÌÈ·˜ È·ÙÚÈ΋˜ ÂÚ›ı·Ï„˘, fiˆ˜: n ¢È·ÁÓˆÛÙÈΤ˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ ¤ˆ˜ ÙÔ˘ ÔÛÔ‡ ÙˆÓ f1.500 ÂÙËÛ›ˆ˜, Ì ¤ÎÙˆÛË 80% ‹ 85%, ÛÂ Û˘Ì‚Â‚ÏË̤ӷ ‰È·ÁÓˆÛÙÈο ΤÓÙÚ· Î·È ÓÔÛÔÎÔÌ›· (18 ÛÙËÓ ∞ÙÙÈ΋ / 70 ÛÙËÓ ˘fiÏÔÈË ∂ÏÏ¿‰·) n ∞ÂÚÈfiÚÈÛÙ˜ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈṲ̂Ó˜ È·ÙÚÈΤ˜ ÂÈÛΤ„ÂȘ Û ÂȉÈÎfiÙËÙ˜ ÙˆÓ Â͈ÙÂÚÈÎÒÓ È·ÙÚ›ˆÓ Û˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤ÓˆÓ ¡ÔÛÔÎÔÌ›ˆÓ, ›Ù ‰ˆÚÂ¿Ó Â›Ù ÌÂ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÌfiÏȘ f10 n ∞ÂÚÈfiÚÈÛÙ˜ È·ÙÚÈΤ˜ ÂÈÛΤ„ÂȘ Û ȷÙÚÔ‡˜ Û˘Ì‚Â‚ÏË̤ÓÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘, ÌÂ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÌfiÏȘ f20 n √‰ÔÓÙÈ·ÙÚÈΤ˜ Ú¿ÍÂȘ Ì ¤ÎÙˆÛË 50% ÛÂ Û˘Ì‚Â‚ÏË̤ÓÔ ‰›ÎÙ˘Ô Ô‰ÔÓÙÈ¿ÙÚˆÓ
Δ
n º˘ÛÈÎÔıÂڷ›˜ ÌÂ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ f25/Û˘Ó‰ڛ· ÛÂ Û˘Ì‚Â‚ÏË̤ÓÔ ‰›ÎÙ˘Ô Ê˘ÛÈÎÔıÂڷ¢ÙÒÓ n ™˘Ì‚‚ÏË̤ÓÔÈ È·ÙÚÔ› ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô (850 ÛÙËÓ ∞ÙÙÈ΋ / 1.150 ÛÙËÓ ˘fiÏÔÈË ∂ÏÏ¿‰·) n ¢ˆÚÂ¿Ó check up, ÂÙËÛ›ˆ˜ n 24ˆÚË/365Ë̤Ú˜ Â͢ËÚ¤ÙËÛË Ì¤Ûˆ Û˘ÓÙÔÓÈÛÙÈÎÔ‡ ΤÓÙÚÔ˘ n ∞¢ı‡ÓÂÙ·È Û ÂÏ¿Ù˜ οı ËÏÈΛ·˜ (·fi 0 ¤ˆ˜ 100 ÂÙÒÓ) n ∞Ï‹ ‰È·‰Èηۛ· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Î·È ¤Î‰ÔÛ˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ÛÙÔ ÛËÌÂ›Ô ÒÏËÛ˘ (online) n ∂Ù‹ÛÈÔ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚÔ ÌfiÏȘ f108 ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÙÔ Bonjour PRIMARY ·ÔÙÂÏ› ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÚÔ˚fiÓ ˘Á›·˜, ÌÂÙ¿ ÙÔ Bonjour Health, ÁÈ· ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙÒÓ Ù˘ ∂Ù·ÈÚ›·˜, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ˆ˜ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó· ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ¤¯Ô˘Ó ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÚfiÏÔ ÛÙËÓ ÂÓË̤ڈÛË ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ÁÈ· Ӥ˜ Î·È ‰È·ÊÔÚÂÙÈΤ˜ χÛÂȘ. ¡EXTDEAL # 282 # 7 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012
9
ƒ ∂ ¶ √ ƒ Δ ∞ ∑ ¢È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙˆÓ 2 ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô Î. °È¿ÓÓ˘ ªÚ¿‚Ô˜
¢ÈÔÈÎËÙÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ Î·È ·Ó·Ó¤ˆÛË ÛÙËÓ International Life ¤· ÛÂÏ›‰· ÛÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ International Life, Ì ¿ÍÔÓ˜ ÙËÓ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ·Ú¯ÔÌ¤ÓˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Î·È ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ· ÛËÌ·ÙÔ‰ÔÙ› Ë Ó¤· ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋ ‰ÔÌ‹ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘. ∫·ı‹ÎÔÓÙ· ‰È¢ı‡ÓÔÓÙÔ˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ Ô Î. °È¿ÓÓ˘ ªÚ¿‚Ô˜, ‰È·‰Â¯fiÌÂÓÔ˜ ÙÔÓ Î. ¶ÂÚÈÎÏ‹ §›‚·. √ Î. °È¿ÓÓ˘ ªÚ¿‚Ô˜ ·Ú·‰›‰ÂÈ ÙËÓ ÛÎ˘Ù¿ÏË Ù˘ °ÂÓÈ΋˜ ¢È‡ı˘ÓÛ˘ ∂ÌÔÚÈÎÔ‡ ΔÔ̤· ÛÙËÓ Î· πˆ¿ÓÓ· ∫ÔÙÛÈÊ¿ÎË, Ë ÔÔ›· ı· Â›Ó·È Î·È Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ International Life AEAZ. √ Î. ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ §›‚·˜ Ô˘ ηÙ›¯Â ÙËÓ ı¤ÛË ÙÔ˘ ‰È¢ı‡ÓÔÓÙÔ˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ Î·È Û˘Ó¯›˙ÂÈ ˆ˜ ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ International Life ∞∂°∞ Î·È Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ International Life ∞∂∞∑. √È ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙË ‰ÔÌ‹ Ù˘ International Life Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ·Ó·‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ·Ó·Ó¤ˆÛË Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Ù˘ Î·È ÙË ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ıˆÚ¿ÎÈÛ‹ Ù˘ ÛÙË ‰˘Û¯ÂÚ‹ ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÂÚ›Ô‰Ô. √ Î. °È¿ÓÓ˘ ªÚ¿‚Ô˜ ÛÙ· Ó¤· ÙÔ˘ ηı‹ÎÔÓÙ· ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· Û˘Ì‚¿ÏÂÈ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ÛÙË ¯¿Ú·ÍË ÌÈ·˜ Ó¤·˜ ÔÏÈÙÈ΋˜, ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· fiÛÔ Î·È ÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘, ÛÙË ‚¤ÏÙÈÛÙË ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÂÓ fi„ÂÈ ÙÔ˘ Solvency II, ÛÙÔÓ ÂÍÔÚıÔÏÔÁÈÛÌfi ÙˆÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ÂÍfi‰ˆÓ Î·È ÙËÓ Â¤Ó‰˘ÛË Û ηÈÓÔÙfi̘ ˘ËÚÂۛ˜ Î·È ÚÔ˚fiÓÙ·, ÛÙËÓ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË ÙˆÓ ˘·Ú¯Ô˘ÛÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ù˘ Î·È ÛÙËÓ ÂͤÏÈÍË ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ù˘, ÒÛÙÂ Ë International Life Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ ¤Ó· ¢ڇ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ Î·È ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿. √È Ó¤Â˜ ·ÏÏ·Á¤˜ ÛËÌ·ÙÔ‰ÔÙÔ‡Ó ÙË Ó¤· ηÙ‡ı˘ÓÛË ÛÙÔÓ ÙÚfiÔ ÔÚÁ¿ÓˆÛ˘ Î·È ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Ù˘ International Life, ÙfiÓÈÛÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Î. ºˆÎ›ˆÓ ªÚ¿‚Ô˜, ÂÓÒ Ô Î. °È¿ÓÓ˘ ªÚ¿‚Ô˜ ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙ· Ó¤· ÙÔ˘ ηı‹ÎÔÓÙ· ‰ÂÛ̇ÙËΠfiÙÈ ı· ηٷ‚¿ÏÏÂÈ Î¿ı ‰˘Ó·Ù‹ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÒÛÙ ӷ ·ÓÙ·ÔÎÚÈı› ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘.
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∞ÏÏ·Á¤˜ Î·È ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ˆÏ‹ÛÂˆÓ √È ‰ÈÔÈÎËÙÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ Ù˘ International Life Ô˘ ·Ó·ÎÔÈÓÒıËÎ·Ó ÂÂÎÙ›ÓÔÓÙ·È Î·È ÛÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË Î·È ÙËÓ ÂÓ‰˘Ó¿ÌˆÛË ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ˆÏ‹ÛˆÓ, Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ó· ˘fiÛ¯ÂÙ·È ÂͤÏÈÍË Î·È ·Ó¿Ù˘ÍË. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ì ÙÔÓ ‚·ıÌfi ÙÔ˘ ·Ó·ÏËÚˆÙ‹ ÁÂÓÈÎÔ‡ ‰È¢ı˘ÓÙ‹ ·ÊÂÓfi˜ Ô Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∫˘Úȷο΢ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ ‰È¢ı˘ÓÙ‹ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ú·ÎÙfiÚˆÓ Î·È ÌÂÛÈÙÒÓ Î·È ·ÊÂÙ¤ÚÔ˘ Ô Î. ∫Ϥ·Ú¯Ô˜ ¶ÂÊ¿ÓÈÔ˜, ›Û˘ Ì ÙÔÓ ‚·ıÌfi ÙÔ˘ ·Ó·ÏËÚˆÙ‹ ÁÂÓÈÎÔ‡ ‰È¢ı˘ÓÙ‹, ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ ‰È¢ı˘ÓÙ‹ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Agency System. √È Î.Î. ∫Ϥ·Ú¯Ô˜ ¶ÂÊ¿ÓÈÔ˜ Î·È °ÈÒÚÁÔ˜ ∫˘¡EXTDEAL # 282 # 7 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012
√ Î. °È¿ÓÓ˘ ªÚ¿‚Ô˜
∏ η πˆ¿ÓÓ· ∫ÔÙÛÈÊ¿ÎË
Úȷο΢ ı· ÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È Ì ÙËÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Î·È ÙËÓ ÂÔÙ›· Ù˘ Ó¤·˜ ÁÂÓÈ΋˜ ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ·˜ ÂÌÔÚÈÎÔ‡ ÙÔ̤· η˜ πˆ¿ÓÓ·˜ ∫ÔÙÛÈÊ¿ÎË. ™Ùfi¯Ô˜ Ù˘ International Life Â›Ó·È Ó· ‰ÒÛÂÈ Ó¤· ηÙ‡ı˘ÓÛË ÛÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË Î·È ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ¢ÈÎÙ‡Ô˘ ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ ÛÙԯ‡ÔÓÙ·˜ ÛÙËÓ ·Ó·Ù˘Íȷ΋ ÔÏÈÙÈ΋, Î·È ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙËÓ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Î·È ÂÏ·ÙÒÓ Ì ¢ÂÏÈÍ›·. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ı· ÛÙËÚ›ÍÂÈ Î·È ı· ·Ó·Ù‡ÍÂÈ Ù· ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ Ù· ÔÔ›· Î·È ıˆÚ› ÙÔÓ Î˘ÚÈfiÙÂÚÔ ¿ÍÔÓ· ·Ó¿Ù˘Í‹˜ Ù˘. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÂÓÙ˘ˆÛÈ·Îfi ÔÛÔÛÙfi
ÂÈÙ˘¯›·˜ ÛËÌ›ˆÛ ÙÔ ÈÛÙÔÔÈË̤ÓÔ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎfi ΤÓÙÚÔ Ù˘ International Life ÛÙȘ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ ÈÛÙÔÔ›ËÛ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙˆÓ Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÂȂ‚·ÈÒÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ˘„ËÏ‹ ÔÈfiÙËÙ· Âη›‰Â˘Û˘ Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ Î·È ÙË Û˘Ì‚ÔÏ‹ Ù˘ ÛÙËÓ Û˘Ó¯‹ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÛÙȘ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ Ô˘ ‰ÈÂÓÂÚÁ‹ıËÎ·Ó ÛÙȘ 23 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012 ÁÈ· ÙËÓ ·fiÎÙËÛË ÙÔ˘ ÈÛÙÔÔÈËÙÈÎÔ‡ ∞, ÂÈÙ˘¯Â›˜ ÂȉfiÛÂȘ ›¯·Ó ÔÈ 23 ·fi ÙÔ˘˜ 24 Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ ·fi ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ.
∏ ‰È‡ı˘ÓÛË ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘ International Life, Ë ÔÔ›· ʤÙÔ˜ ÛËÌ›ˆÛÂ Î¤Ú‰Ë ‡„Ô˘˜ ¢ÚÒ 2,3 ÂηÙ. ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2012, Û˘ÌÏËÚÒÓÂÈ Ê¤ÙÔ˜ 2 ¯ÚfiÓÈ· ÂÈÙ˘¯Ô‡˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜. H ‰È‡ı˘ÓÛË ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙԯ‡ÂÈ Û ÌÈ· ÛÊ·ÈÚÈ΋ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË Î·È ÈηÓÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË Ì¤Û· ·fi ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË, ‰È·¯Â›ÚÈÛË Î·È ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË ÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ ÙˆÓ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Î·È Û˘ÓÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ¶ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ˘„ËÏÔ‡ ÂȤ‰Ô˘ Î·È ÚÔÛˆÔÔÈË̤Ó˜ χÛÂȘ, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ·Ó·Ù‡ÛÛÂÈ Û¯¤ÛÂȘ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ Ì ÙÔ˘˜ ÌÂÁ¿ÏÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ Î·È ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÈ ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ cross selling. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÛÙÔ Ï¢Úfi ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ Û˘Ì‚Ô˘Ï¢ÙÈÎfi ÚfiÏÔ Û¯ÂÙÈο Ì ÙË ‰È¢ı¤ÙËÛË ‰È·ÊfiÚˆÓ ıÂÌ¿ÙˆÓ, ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ· ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÈ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ Ù·ÎÙÈΤ˜ direct ÚÔÛ¤ÁÁÈÛ˘ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ Î·È ÂÏ·ÙÒÓ ˆ˜ ÂÚÁ·ÏÂ›Ô marketing ÁÈ· ÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË ÙÔ˘ ÂÏ·ÙÔÏÔÁ›Ô˘ Ù˘ Î·È ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘. ™ÙÔ˘˜ Ó¤Ô˘˜ ÌÂÁ¿ÏÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û˘ÁηٷϤÁÔÓÙ·È ÔÈ √ÚÁ·ÓÈÛÌfi˜ μÈÔÌ˯·ÓÈ΋˜ π‰ÈÔÎÙËÛ›·˜, Hyundai Rotem – ∞ΔΔπ∫√ ª∂Δƒ√, ∂ÎÎÏËÛ›· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, √.∞.™.∞., √.™.∂., πÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ SAS Î·È Bosch Siemens, ÛÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ Ë International Life ̤۷ ·fi ÂȉÈÎÔ‡˜ Ì˯·ÓÈÛÌÔ‡˜ ‰ÈÂÚ‡ÓËÛ˘ ÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ ÙÔ˘˜, ۯ‰ȿ˙ÂÈ, ÚÔÙ›ÓÂÈ Î·È ÚÔÛʤÚÂÈ ÙÔÓ Î·Ù¿ÏÏËÏÔ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi ÔÏÔÎÏËÚˆÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Ï‡ÛˆÓ, Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ χÛÂȘ ˙ˆ‹˜, ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Î·È Bancassurance. ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ Ù˘ International Life ÂÌÈÛÙ‡ÔÓÙ·È Î·È ÂÎÚÔÛˆ‹ÛÂȘ ‰Èψ̷ÙÈÎÔ‡ ÛÒÌ·ÙÔ˜ Î·È ÚÂۂ›˜, ¯¿ÚË ÛÙË ‚·ıÈ¿ ÂÌÂÈÚ›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ÛÙÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ Â‰›Ô ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘.
10
À ° ∂ π ∞
«Patients in Power: ¢ÈÂΉÈÎÒÓÙ·˜ ¤Ó· ηχÙÂÚÔ Û‡ÛÙËÌ· ˘Á›·
√È ŒÏÏËÓ˜ ·ÛıÂÓ›˜ ‰ÂÓ Î¿ÓÔ˘Ó ÂÚÈÎÔ¤˜ ÛÙËÓ ˘Á›· Ù· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÔÈ ·ÛıÂÓ›˜ ‹Ù·Ó ÂÛÙÈ·Ṳ̂ÓÔ ÙÔ 1Ô ¶·ÓÂÏÏ‹ÓÈÔ ™˘Ó¤‰ÚÈÔ ∞ÛıÂÓÒÓ "Patients in Power – ¢ÈÂΉÈÎÒÓÙ·˜ ¤Ó· ∫·Ï‡ÙÂÚÔ ™‡ÛÙËÌ· ÀÁ›·˜,ÙÔ ÔÔ›Ô Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠ˘fi ÙËÓ ·ÈÁ›‰· ÙÔ˘ ÀÔ˘ÚÁ›Ԣ ÀÁ›·˜ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ Health Daily Î·È ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Boussias Communications, ÂÓÒ ¯ÔÚËÁfi˜ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ‹Ù·Ó Î·È ÙÔ Nextdeal. π‰È·›ÙÂÚÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ Ë ·ÓÂÏÏ·‰È΋ ¤Ú¢ӷ˜ Ù˘ Ipsos ÁÈ· ÙËÓ ·ÔÙ›ÌËÛË ÙˆÓ ÚÔ‚ÏËÌ¿ÙˆÓ Î·Ù¿ ÙË ¯Ú‹ÛË ÙˆÓ ‰ËÌfiÛÈˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÀÁ›·˜, Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ÔÔ›·˜ Û¯ÔÏ›·ÛÂ Ô Î. ∫˘ÚÈ¿ÎÔ˜ ™Ô˘ÏÈÒÙ˘ ›ÎÔ˘ÚÔ˜ ηıËÁËÙ‹˜ ÔÏÈÙÈ΋˜ ˘Á›·˜ ÛÙÔ ·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈÔ ¶ÂÏÔÔÓÓ‹ÛÔ˘. Ÿˆ˜ ÚÔ·ÙÂÈ ·fi ÙËÓ ¤Ú¢ӷ ÔÈ ·ÛıÂÓ›˜ ÚÔÛ¤Ê˘Á·Ó ÛÙÔÓ È‰ÈˆÙÈÎfi ÙÔ̤· ·ÊÔ‡ ÚÒÙ· ·Â˘ı‡ÓıËÎ·Ó ÛÙÔ˘˜ ÎÚ·ÙÈ-
™
ÎÔ‡˜ ÊÔÚ›˜ Î·È ‰ÂÓ ¤ÌÂÈÓ·Ó ÈηÓÔÔÈË̤ÓÔÈ, ÂÓÒ ¤Ó·˜ ÛÙÔ˘˜ ÔÎÙÒ ·ÛıÂÓ›˜ ·Ó·ÁοÛÙËΠӷ ÂÈÛÎÂÊı› ȉȈÙÈÎfi È·ÙÚÂ›Ô ‹ ÓÔÛÔÎÔÌÂ›Ô ÁÈ·Ù› ‰ÂÓ Â͢ËÚÂÙ‹ıËΠ·fi ÙÔ ‰ËÌfiÛÈÔ Û‡ÛÙËÌ· ˘Á›·˜. Δ· ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚ· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ô˘ ηٷÁÚ¿ÊËÎ·Ó Û fiÏË ÙË ‰È·‰Èηۛ· ·fi ÙÔ ÎÏ›ÛÈÌÔ ÙÔ˘ Ú·ÓÙ‚ԇ ̤¯ÚÈ ÙËÓ ÚÔÌ‹ıÂÈ· ÙˆÓ Ê·ÚÌ¿ÎˆÓ ‹Ù·Ó Ë Î·ı˘ÛÙ¤ÚËÛË ÛÙÔ ÎÏ›ÛÈÌÔ ÙˆÓ Ú·ÓÙ‚ԇ Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ 73% ÙˆÓ ÂÚˆÙËı¤ÓÙˆÓ, ÂÓÒ ÙÔ 61% ÂÂÛ‹Ì·Ó·Ó fiÙÈ ÎÔÛÙ›˙ÂÈ Ôχ ÙÔ ÙËϤʈÓÔ ÁÈ· ÙÔ Ú·ÓÙ‚ԇ. ¢ËÏ·‰‹ ÔÈ ¯ÚÔÓÈΤ˜ ηı˘ÛÙÂÚ‹ÛÂȘ Î·È ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÎÏ‹Û˘ Â›Ó·È Ù· ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚ· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÛÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÁÈ· Ú·ÓÙ‚ԇ ÛÙ· Ù·Ì›·, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ˘˜ ·ÛıÂÓ›˜. ΔÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚÔ ‰Â Úfi‚ÏËÌ· ÛÙ· ‰ËÌfiÛÈ· ÓÔÛÔÎÔÌ›· ÂÓÙÔ›˙ÂÙ·È ÛÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ÙˆÓ È·-
ÙÚÒÓ Ô˘ ‰ÂÓ Â·ÚΛ ÁÈ· Ó· Â͢ËÚÂÙ‹ÛÂÈ ÙÔ Ï‹ıÔ˜ ÙˆÓ ·ÛıÂÓÒÓ. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È ¿ÓÙˆ˜ fiÙÈ ·Ú¿ ÙÔ ·˘ÍË̤ÓÔ ÎfiÛÙÔ˜, ÔÈ ·ÛıÂÓ›˜ ¤Î·Ó·Ó ÌÈÎÚ¤˜ ÂÚÈÎÔ¤˜, ÛÙȘ ‰·¿Ó˜ ˘Á›·˜, ÚÔÙÈÌÒÓÙ·˜ Ó· ÂÚÈÎfi„Ô˘Ó ¿ÏÏ· ¤ÍÔ‰· ÙÔ˘ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·ÎÔ‡ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡. ∞ÎfiÌË ÔÈ ·ÛıÂÓ›˜ ÛÙËÓ Û˘ÓÙÚÈÙÈ΋ ÙÔ˘˜ ÏÂÈÔ„ËÊ›· ÙÔ˘˜ ÂÓËÌÂÚÒÓÔÓÙ·È ÁÈ· ÙȘ Èı·Ó¤˜ ÂÎÛÙÚ·Ù›˜, ·ÏÏ¿ ÌfiÓÔ 1 ÛÙÔ˘˜ 4 «ÂÓÂÚÁÔÔÈ›ٷȻ Ó· ÚԂ› Û ÚÔÏËÙÈ΋ ÂͤٷÛË ,΢ڛˆ˜ ÔÈ ¿Û¯ÔÓÙ˜ ·fi Û¿ÓÈÔ-·ÂÈÏËÙÈÎfi ÓfiÛËÌ·. ∂›Û˘ Ï›ÁÔÈ ·ÚÂÌ‚·›ÓÔ˘Ó ÛÙËÓ ÂÈÏÔÁ‹ Ù˘ ıÂڷ›·˜ Î·È ÁÈ· fiÛÔ˘˜ ÙÔ Î¿ÓÔ˘Ó Ô Î‡ÚÈÔ˜ ÏfiÁÔ˜ Â›Ó·È ÔÈ ·ÓÂÈı‡ÌËÙ˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ Ù˘ ÚÔÙÂÈÓfiÌÂÓ˘ ıÂڷ›·˜, ·ÏÏ¿ Î·È Ë ÌË ·fiÏ˘ÙË ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÛÙÔ ÁÈ·ÙÚfi. ™ÙÔ ÂÚÒÙËÌ· ·Ó ·ÎÔÏÔ˘ı›Ù ÈÛÙ¿ ÙȘ Ô-
‰ËÁ›Â˜ ÙÔ˘ ÁÈ·ÙÚÔ‡ Û·˜ ÁÈ· ÙËÓ ıÂڷ›· Û·˜,7 ÛÙÔ˘˜ 10 ·ÛıÂÓ›˜ ‰ËÏÒÓÔ˘Ó fiÙÈ ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ÈÛÙ¿ ÙȘ Ô‰ËÁ›Â˜ ÙÔ˘ ıÂÚ¿ÔÓÙÔ˜ È·ÙÚÔ‡ ÙÔ˘˜, ȉȷ›ÙÂÚ· ·ÛıÂÓ›˜ ·fi ÛÔ‚·Úfi-·ÂÈÏËÙÈÎfi ÁÈ· ÙË ˙ˆ‹ ÓfiÛËÌ· Î·È fiÛÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔÈ Û ËÏÈΛ·. ∂›Û˘ 7 ÛÙÔ˘˜ 10 ·ÛıÂÓ›˜ ‰ÂÓ ı· ˙ËÙÔ‡Û·Ó ·fi ÙÔ ÁÈ·ÙÚfi ÙÔ˘˜ Ó· ÙÔ˘˜ Û˘ÓÙ·ÁÔÁÚ·Ê‹ÛÂÈ ÁÂÓfiÛËÌÔ Ê¿ÚÌ·ÎÔ. ™ÙËÓ ·ÓÂÏÏ·‰È΋ ¤Ú¢ӷ Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó 403 ·ÛıÂÓ›˜ Ì ÚÔÛˆÈΤ˜ Î·È ÙËÏÂʈÓÈΤ˜ Û˘ÓÂÓÙ‡ÍÂȘ Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ‰ÈÂÚ‡ÓËÛË, ηٷÁÚ·Ê‹ Î·È ÈÂÚ¿Ú¯ËÛË ÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ Î·È ÚÔ‚ÏËÌ¿ÙˆÓ ÙˆÓ ·ÛıÂÓÒÓ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ˘Á›·˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· ÛÙfi¯Â˘Â ÛÙȘ Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¤˜ ÙˆÓ ·ÛıÂÓÒÓ ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË Ù˘ ÓfiÛÔ˘ ÙËÓ ÂÓË̤ڈÛË ,ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÛÙËÓ ÂÈÏÔÁ‹ ıÂڷ›·˜ ηıÒ˜ Î·È ÛÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ıÂڷ›·˜.
¡EXTDEAL # 282 # 7 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012
∂ π ¢ ∏ ™ ∂ π ™ Leroy Merlin
EÈϤÁÂÈ ÙË Ï‡ÛË SAS® Campaign Management ·Ï˘Û›‰· ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ Leroy Merlin,¤ÏÂÍ ÙÔ ÏÔÁÈÛÌÈÎfi Ù˘ SAS ÁÈ· ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ Î·È Ù˘ ÂÎÙ¤ÏÂÛ˘ ÙˆÓ ÚÔˆıËÙÈÎÒÓ ÂÎÛÙÚ·ÙÂÈÒÓ Ù˘. M ÙË SAS, ı· ·ÔÎÙ‹ÛÔ˘Ì ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÁÓÒÛË Î·È ·˘ÙÔÓÔÌ›· ÛÙÔÓ ÂÓÙÔÈÛÌfi ÙˆÓ Î·Ï‡ÙÂÚˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ì·˜, ηıÒ˜ Î·È ÛÙËÓ ÂÎÙ¤ÏÂÛË Î·È ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË ÙˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È ÙˆÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘ÏÈÒÓ marketing", ‰‹ÏˆÛÂ Ô Fabio Salvotti, CIO Ù˘ Leroy Merlin. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, fiˆ˜ Â›Â Ë SAS ı· Ì·˜ ‚ÔËı‹ÛÂÈ Ó· ·˘Í‹ÛÔ˘Ì ٷ ›‰· ÂÎÏ‹ÚˆÛ˘ ÙˆÓ ÂÎÛÙÚ·ÙÂÈÒÓ Î·È ·ÊÔÛ›ˆÛ˘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ, ·ÏÏ¿ Î·È Ó· ÚÔÛÂÏ·ÛÔ˘Ì ӤԢ˜ ÂÏ¿Ù˜. H ÂÙ·ÈÚ›· ·ÚÔ¯‹˜ Û˘Ì‚Ô˘Ï¢ÙÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Value Lab ı· ‚ÔËı‹ÛÂÈ ÛÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË Ù˘ χÛ˘ Ù˘ SAS ÛÙË Leroy Merlin. ∏ Ï·ÙÊfiÚÌ· SAS Customer Intelligence, Ô˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Î·È ÙË Ï‡ÛË SAS Marketing Automation, Û˘Ó‰Ú¿ÌÂÈ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ÛÙËÓ Ù·¯‡ÙÂÚË ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙˆÓ ÂÎÛÙÚ·ÙÂÈÒÓ, ÛÙËÓ Â›Ù¢ÍË Î·Ï‡ÙÂÚ˘ ÛÙÔ¯Ôı¤ÙËÛ˘ Î·È ÔÛÔÛÙÒÓ ·ÓÙ·fiÎÚÈÛ˘, ÛÙËÓ ÂÈΤÓÙÚˆÛË Û ÂÏ¿Ù˜ ˘„ËÏ‹˜ ·Í›·˜, ÛÙË Û˘Ó¯‹ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ÂÎÛÙÚ·ÙÂÈÒÓ Î·È ÛÙÔ Û˘ÓÙÔÓÈÛÌfi ÙˆÓ ÂÎÛÙÚ·ÙÂÈÒÓ ·Ó¿ÌÂÛ· Û ÔÏÏ·Ï¿ ηӿÏÈ·. √È ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙÔ ¯ÒÚÔ Ù˘ ÏÈ·ÓÈ΋˜ Â›Ó·È ˘Ô¯Úˆ̤Ó˜ Ó· ¤¯Ô˘Ó ‚·ıÈ¿ ÁÓÒÛË ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ÙÔ˘˜ Î·È Ó· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡Ó ·˘Ù‹ ÙË ÁÓÒÛË Û fiϘ ÙȘ ÂÓ¤ÚÁÂȤ˜ ÙÔ˘˜ –fiˆ˜ .¯. Û ÚÔÛ·ÚÌÔṲ̂Ó˜ ˆÏ‹ÛÂȘ Î·È ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· marketing, Û¯ÂÙÈΤ˜ ÚÔÛÊÔÚ¤˜, Î.Ï." ÙfiÓÈÛ ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ Ë Diana McHenry, ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔ˘ ΔÌ‹Ì·ÙÔ˜ Global Retail Marketing Ù˘ SAS. "™˘Á¯·›ÚÔ˘Ì ÙË Leroy Merlin ÁÈ· ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ Ô˘ ÂÈÎÂÓÙÚÒÓÂÙ·È ÛÙË Û˘Ó¯‹ ÈηÓÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘". ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ÂÁηÙÂÛÙË̤ÓË ‚¿ÛË Ï‡ÛÂˆÓ Ù˘ SAS ÛÙÔ ¯ÒÚÔ Ù˘ ÏÈ·ÓÈ΋˜ ‰È¢ڇÓÂÙ·È Û˘Ó¯Ҙ Î·È ÛÙÔ ÂÏ·ÙÔÏfiÁÈÔ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ¯ÒÚÔ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ‹‰Ë ·ÚÎÂÙÔ› ÛËÌ·ÓÙÈÎÔ› ÂÏ¿Ù˜ Û ÔÏfiÎÏËÚÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, fiˆ˜ ÔÈ: Aeropostale, AutoZone, Brooks Brothers, Burger King, Cabela's, Carrefour, Casino, Casual Male, Charming Shoppes, Chico's FAS Inc., The Children's Place, DSW, Eddie Bauer, Family Dollar, Gander Mountain, Hallmark, Hudson's Bay Company, Kohl's, Leroy Merlin, Liverpool, Luxottica Retail, Macy's, Mark's Work Wearhouse, Marks & Spencer, Northern Tool & Equipment, Office Depot, S-Group, Sainsbury's, Shopko, Sport Chalet, Spiegel Brands, Staples, Tesco, Tween Brands, Waitrose, Wakefern, WilliamsSonoma, Winn-Dixie Î·È 1-800FLOWERS.COM.
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∂ π ¢ ∏ ™ ∂ π ™
∞ÁÚÔÙÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋
™ËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÔÚÁ·ÓÈÎÒÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ∞ÁÚÔÙÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, ‚ÂÏÙÈÒÓÔÓÙ·˜ ·ÎfiÌ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘, ÂÌÊ¿ÓÈÛÂ Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ ÁÈ· ÙÔ 9ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2012 ‡„Ô˘˜ 30,8 ÂÎ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 21 ÂΠ¢ÚÒ ÛÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚ˘ÛÈÓfi ‰È¿ÛÙËÌ·. ΔÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ·fi ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜, ÂÎÙfi˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ÂÍfi‰ˆÓ, ·Ó‹Ïı Û 43,8 ÂÎ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 33,9 ÂÎ. ¢ÚÒ Ù˘ ÂÚ˘ÛÈÓ‹˜ ÂÚÈfi‰Ô˘. Ÿˆ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÙ·È, ÔÈ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈΤ˜ ‰·¿Ó˜ ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 24,8% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚ˘ÛÈÓfi ‰È¿ÛÙËÌ· Î·È ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ 24,3 ÂÎ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 32,4 ÂΠ¢ÚÒ ÙËÓ ÂÚ˘ÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô. ∏ Û˘ÓÔÏÈ΋ ·Ú·ÁˆÁ‹ ηı·ÚÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ηٿ ÙÔ 9ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2012, ·Ó‹Ïı ÛÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ 112,2 ÂÎ. ¢ÚÒ ÂÚ›-
∏
Ô˘, ¤Ó·ÓÙÈ 143,7 ÂÎ. ¢ÚÒ Ù˘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˘ ÂÚ˘ÛÈÓ‹˜ ÂÚÈfi‰Ô˘, ÌÂȈ̤ÓË Î·Ù¿ 21,9%. ∏ Ì›ˆÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÚÔ‹Ïı ΢ڛˆ˜ ·fi ÙËÓ Û˘Á΢ڛ· ÙÔ˘ ÌÈÎÚÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜, ·ÏÏ¿ Î·È ·fi ÙËÓ ÂÍÔÚıÔÏÔÁÈÛÙÈ΋ ÔÏÈÙÈ΋ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ. ΔÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ·Ó‹Ïı ÁÈ· ÙËÓ ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓË ÂÚ›Ô‰Ô ÛÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ 86,8 ÂÎ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 105,4 ÂΠ¢ÚÒ Ù˘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˘ ÂÚ˘ÛÈÓ‹˜ ÂÚÈfi‰Ô˘ (-18%). Δ· ηı·Ú¿ ¤ÛÔ‰· ·fi ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ηٿ ÙÔ 9ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2012 ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ 9,7 ÂÎ. ¢ÚÒ ÂÚ›Ô˘ ¤Ó·ÓÙÈ 16,8 ÂΠ¢ÚÒ ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚ˘ÛÈÓfi ‰È¿ÛÙËÌ·. ∏ Ì›ˆÛË ·˘Ù‹ ÔÊ›ÏÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÙfiÎˆÓ ÏfiÁˆ Ù˘ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙÔ Úfi-
ÁÚ·ÌÌ· ·ÓÙ·ÏÏ·Á‹˜ ÔÌÔÏfiÁˆÓ. ∂ÈÛËÌ¿ÓÂÙ·È ·ÎfiÌË fiÙÈ Ù· ÈηÓÔÔÈËÙÈο ·˘Ù¿ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ·fiÊ·ÛË ÙÔ˘ ÌÂÙfi¯Ô˘ (ΔÚ¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜) ÁÈ· ÎÂʷϷȷ΋ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ì¤¯ÚÈ 250 ÂÎ. ¢ÚÒ, ÂÈÙÚ¤Ô˘Ó ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ó· ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ËÁÂÙÈ΋ Ù˘ ·ÚÔ˘Û›· ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ì ÙË ÁÓˆÛÙ‹ Ù˘ Û˘Ó¤ÂÈ· Î·È ÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ÚfiÛˆÔ, ·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ ÛÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÛÙ·ıÂÚ¤˜ Î·È Û‡Á¯ÚÔÓ˜ ˘ËÚÂۛ˜ Î·È ÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË Î·È ·ÍÈfiÈÛÙË ÚÔÛÙ·Û›·. Δ¤ÏÔ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ∞ÁÚÔÙÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÔÊ¿ÛÈÛ ÙËÓ ÂÎ Ó¤Ô˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ Ì ÙË LIMRA Î·È ‹‰Ë ·fi ÙÔ 2011 ·ÔÙÂÏ› Î·È ¿ÏÈ Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÌÂÁ¿ÏÔ˘ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡. ™˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ‰Â ÂÓÂÚÁ¿ ÛÙȘ ÂÚÁ·Û›Â˜ Ù˘ ∂ÏÏ·‰Ô-
√ ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∞Δ∂ Î. πÔÚ‰¿Ó˘ ÷Ù˙ËÈˆÛ‹Ê Î˘Úȷ΋˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜, ‰È· ÙÔ˘ ÂÎÚÔÛÒÔ˘ Ù˘ Î·È ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔ˘ ∂Ù·ÈÚÈÎÔ‡ ¢ÈÎÙ‡Ô˘ ¶ˆÏ‹ÛˆÓ, Î. π. ¶·Ô˘ÙÛ¿.
Comergon
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∞ÔÎÏÂÈÛÙÈÎfi˜ ÂÙ·›ÚÔ˜ Ù˘ IBN ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·
XÚ˘Ûfi˜ XÔÚËÁfi˜ ÙÔ˘ Spetses Mini Marathon
ËÌ·ÓÙÈ΋ ÂͤÏÈÍË ·ÔÙÂÏ› Ë Ó¤· ÂÎÚÔÛÒËÛË Ù˘ Comergon, Ë ÔÔ›· fiˆ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÙ·È,ÂÂϤÁË Ó· ·ÔÙÂÏ› ÙÔÓ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎfi ÂÙ·›ÚÔ ÙÔ˘ πμ¡ (International Benefits Network) ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÙËÓ ∫‡ÚÔ Î·È ÙËÓ ∞›Á˘ÙÔ. ΔÔ πμ¡ Â›Ó·È ¤Ó· ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙÔ ·ÁÎfiÛÌÈÔ ‰›ÎÙ˘Ô ªÂÛÈÙÒÓ ∞ÛʷϛۈÓ, ∞Ó·ÏÔÁÈÛÙÒÓ Î·È Û˘Ì‚Ô˘Ï¢ÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙˆÓ Employee Benefits Î·È ÂÎÚÔÛˆÂ›Ù·È Û ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ·fi 70 ¯ÒÚ˜ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜. ∏ ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓË ·√ Î. Ô °ÈÒÚÁÔ˜ Í›· ·fi ÙËÓ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ∑·ÊÂÈÚ›Ô˘ Ù˘ Comergon ÛÙÔ πμ¡ Û˘Ó›ÛÙ·Ù·È ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·˜, Ó¤ˆÓ ·ÁÔÚÒÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Î·È Û˘Ó¯‹ ÂÓË̤ڈÛË Â› ÙˆÓ ÂÍÂÏ›ÍÂˆÓ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙˆÓ √Ì·‰ÈÎÒÓ ∞ÛʷϛۈÓ, Û ·ÁÎfiÛÌÈ· Îϛ̷η. ∏ Comergon ‰È·ı¤ÙÂÈ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ ÙÌ‹Ì· ‘Employee Benefits’, Ì ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÂÏ·ÙÔÏfiÁÈÔ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ Î·È ·ÏÏÔ‰·ÒÓ / ÔÏ˘ÂıÓÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ. H Ó¤· ·˘Ù‹ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ı· ‰ÒÛÂÈ ÔχÙÈÌ· ÂÚÁ·Ï›·, ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ χÛÂȘ Î·È ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·ÓÙ·ÏÏ·Á‹ know-how Ì ·ÒÙÂÚÔ ÛÎÔfi ÙËÓ ·ÎfiÌË Î·Ï‡ÙÂÚË Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÂÚÁÔ‰ÔÙÒÓ Î·È ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ ÙˆÓ Employee Benefits. ‘∏ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ‚ÂÏÙ›ˆÛ˘ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ì·˜ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈ˙fiÌÂÓÔ‡˜ Ì·˜ Û˘Ó¯›˙ÂÙ·È. ∂›Ó·È ÁÈ· ÂÌ¿˜ ÌÂÁ¿ÏË ÙÈÌ‹ Î·È ÂÈ‚Ú¿‚¢ÛË ÙˆÓ ÚÔÛ·ıÂÈÒÓ Ì·˜ Ë ÂÈÏÔÁ‹ Ù˘ Comergon ˆ˜ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎÔ‡ ÂÙ·›ÚÔ˘ Ù˘ IBN ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ∞›Á˘ÙÔ Î·È ∫‡ÚÔ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈԇ̷ÛÙÂ Î·È Û˘Á¯ÚfiÓˆ˜ „‹ÊÔ˜ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ Û ̛· ∂ÏÏËÓÈ΋ ∂Ù·ÈÚ›· ªÂÛÈÙÒÓ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ Ô˘ ÛÙ¤ÎÂÙ·È Â¿ÍÈ· ÛÙȘ ‰ÈÂıÓ›˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜.’ , ‰‹ÏˆÛÂ Ô °ÈÒÚÁÔ˜ ∑·ÊÂÈÚ›Ô˘, ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Comergon SA Risk Managers Insurance Brokers. ∏ ÂÎÚÔÛÒËÛË ·˘Ù‹ Ù˘ Comergon Â›Ó·È Ë 6Ë, ÌÈ· Ô˘ Ë ÂÙ·ÈÚ›· Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ÔÏÏ¿ ¯ÚfiÓÈ· ˆ˜ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎfi˜ ÂÙ·›ÚÔ˜ ÛÙ· ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘· ÌÂÛÈÙÒÓ WBN, WING, TRC, UNISON Î·È EURIBRON.
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È· ‰Â‡ÙÂÚË Û˘Ó¯‹ ¯ÚfiÓÈ·, Ë ING ̤ۈ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ˘Â˘ı˘ÓfiÙËÙ·˜ «∑‹Û À‡ı˘Ó·!» Ô˘ ۯ‰ȿ˙ÂÈ Î·È ˘ÏÔÔÈ›, ‹Ù·Ó Ô ¯Ú˘Ûfi˜ ¯ÔÚËÁfi˜ Ù˘ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ˘ Spetses Mini Marathon, Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙȘ ™¤ÙÛ˜. º¤ÙÔ˜, Ë ING ı¤ÛÈÛ ÙÔ ÂȉÈÎfi ‚Ú·‚Â›Ô «ING Award» ÁÈ· ÙËÓ ÂÈ‚Ú¿‚¢ÛË Ù˘ ·Ó¿‰ÂÈ͢ ÙÔ˘ ·ıÏËÙÈÎÔ‡ Ó‡̷ÙÔ˜ Î·È ÙˆÓ È‰Âˆ‰ÒÓ ÙÔ˘ ·ÁÒÓ·. ∏ η ™ÔÊ›· ƒ·ÙÛÈ¿ÙÔ˘ ÁÂÓÈ΋ ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ· ˆÏ‹ÛÂˆÓ ING Î·È Ô Î. ª¿ÓÔ˜ ÃÂÈÚ¿Î˘ ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Marketing & Bancassurance Ù›ÌËÛ·Ó ·ÔÓ¤ÌÔÓÙ·˜ ÙÔ ‚Ú·‚Â›Ô «ING Award» ÛÙËÓ ÔÌ¿‰· ÙˆÓ ·È‰ÈÒÓ ·fi ÙÔ ∂ÏÏËÓÈÎfi ¶·È‰ÈÎfi ÈÚÈfi Ô˘ Ù·Í›‰Â„ ·fi ÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË ÛÙȘ ™¤ÙÛ˜ ÁÈ· Ó· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯ÂÈ ÛÙÔÓ ·È‰ÈÎfi Ì·Ú·ıÒÓÈÔ, ÁÂÌ›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ ÓËÛ› Ì ·È‰Èο ¯·ÌfiÁÂÏ·! ∂ÓÈÛ¯‡ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÙÈÌËÙÈ΋ ·˘Ù‹ ‰È¿ÎÚÈÛË, Ë ING ÛÙ‹ÚÈÍ ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÙÔ ›‰Ú˘Ì·. ∏ ‰˘Ó·ÌÈ΋ ÚÔ‚ÔÏ‹ Ù˘ ING ÛÙȘ ™¤ÙÛ˜ ‹Ù·Ó ·Ó¿ÏÔÁË ÙÔ˘ brand name Ù˘, ÂÓÒ Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ ÂÙ·ÈÚÈÎÔ‡ ÂÚÈÙ¤ÚÔ˘ Ù˘ Ë ING,
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√ ÓÈÎËÙ‹˜ ÙÔ˘ ·È‰ÈÎÔ‡ Ì·Ú·ıˆÓ›Ô˘ ÌÔ›Ú·Û ÛÙÔ˘˜ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ ÌÏÔ˘˙¿ÎÈ· ·ÏÏ¿ Î·È Î·¤Ï· ÁÈ· ÙÔÓ ·ÁÒÓ·, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ÚÔÛÙ·Û›· ÛÙÔ˘˜ ·ÁˆÓÈ˙fiÌÂÓÔ˘˜ ·fi ÙÔ ‰˘Ó·Ùfi ‹ÏÈÔ. ∞ÎÔÏÔ˘ıÒÓÙ·˜ ÙË ‰ÈÂıÓ‹ Ú·ÎÙÈ΋ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ING, Ë ING ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ʤÙÔ˜ ÙËÓ ING Running Team, ÙË ‰È΋ Ù˘ ÔÌ¿‰· ‰ÚÔ̤ˆÓ Ì ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜ ÙˆÓ ÎÂÓÙÚÈÎÒÓ ÁÚ·Ê›ˆÓ ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙÂϤ¯Ë ÙÔ˘ ¢È-
√È ÓÈ΋ÙÚȘ ÙÔ˘ ·ÁÒÓ· ÙˆÓ 26 ¯ÈÏÈÔ̤ÙÚˆÓ ‚Ú·‚‡ÔÓÙ·È ·fi ÙÔÓ °ÂÓÈÎfi ¢È¢ı˘ÓÙ‹ Marketing & Bancassurance Î. ª¿ÓÔ ÃÂÈÚ¿ÎË ÎÙ‡Ô˘ ¶ˆÏ‹ÛˆÓ. ∏ ING Running Team Ô˘ Û˘ÁΤÓÙÚˆÛ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 50 ̤ÏË ÚÔÔÓ‹ıËΠ̠ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ ÚÔÔÓËÙ‹ Ì·Ú·ıˆÓ›ˆÓ ÛÙÔ ÕÏÛÔ˜ ¡¤·˜ ™Ì‡ÚÓ˘ ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›· Ù˘ ÁÈ· ÙÔÓ ·ÁÒÓ·.
Groupama ºÔ›ÓÈÍ
•ÂÎÈÓ¿ÂÈ ÙÔ «Obsidienne - π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2013» ÂÙ¿ ÙÔ «Obsidienne-∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ˜ 2012», Ë Groupama ºÔ›ÓÈÍ ‰È·ı¤ÙÂÈ Ó¤Ô ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi-·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÚÔ˚fiÓ, ÙÔ «Obsidienneπ·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2013». ΔÔ Obsidienne ‰È¤ÂÙ·È ·fi ·ÚfiÌÔÈ· ÊÈÏÔÛÔÊ›· Ì ·˘Ù‹ ÙÔ˘ «Groupama ∑∂¡», Ô˘ ‰È·Ù¤ıËΠÙÔ Î·ÏÔη›ÚÈ ÙÔ˘ 2011 Î·È ¤ÎÏÂÈÛ Ì ıÂÙÈ΋ ÂͤÏÈÍË ÁÈ· ÙÔ ÚÒÙÔ ¤ÙÔ˜, Ì ÙÔ˘˜ ηÙfi¯Ô˘˜ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Ó· ηÙÔ¯˘ÚÒÓÔ˘Ó ÎÔ˘fiÓÈ 5,85% ÌÈÎÙfi. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ¤Ó· ÚfiÁÚ·ÌÌ· ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ 10 (8 + 2) ÂÙÒÓ Ô˘ Û˘Ó‰˘¿˙ÂÈ ÂÁÁ˘Ë̤ÓÔ* ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ÛÙË Ï‹ÍË Î·È Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÛÙȘ ÌÂÙÔ¯ÈΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜ Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘. √ Ì˯·ÓÈÛÌfi˜ ÙÔ˘ Â›Ó·È ·-
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Ïfi˜ Î·È ·fiÏ˘Ù· ‰È·Ê·Ó‹˜. ∫·Ù¿ ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô ÂÁÁÚ·ÊÒÓ, ‰ËÏ·‰‹ ·fi ÙȘ 22 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ ¤ˆ˜ ÙȘ 21 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012,Î·È Ì¤¯ÚÈ ÙËÓ Â¤Ó‰˘Û‹ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ÔÌfiÏÔÁÔ «Obsidienne Janvier 2013»,Ù· ÚÔ˜ ¤Ӊ˘ÛË ¯Ú‹Ì·Ù· ÙÔÔıÂÙÔ‡ÓÙ·È Û ·ÌÔÈ‚·›· ÎÂÊ¿Ï·È· ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ‰È·ıÂۛ̈Ó, Ì ÂÁÁ‡ËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ô˘ ·Ú¤¯ÂÈ Ë Groupama ºÔ›ÓÈÍ, ·ÏÏ¿ Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÁÈ· ÂÈϤÔÓ ·Ô‰fiÛÂȘ. ™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ·, ·fi ÙȘ 21 π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ 2013, Ë Â¤Ó‰˘ÛË Î·Ù·Ó¤ÌÂÙ·È Û 2 ‰È·ÊÔÚÂÙÈο ÌÂÓ, Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈο ‰Â, ÂÂÓ‰˘ÙÈο ÚÔÊ›Ï Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ «Obsidienne Janvier 2013», ÁÈ· ̤ÁÈÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· 8 ÂÙÒÓ (¤ˆ˜ ÙȘ 21 π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ 2021). ∏ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÔÌÔÏfiÁÔ˘ Â-
Í·ÚÙ¿Ù·È Î·Ù¿ 70% ·fi ÛÙ·ıÂÚ‹ ÂÙ‹ÛÈ· ·fi‰ÔÛË 4,40%, Î·È Î·Ù¿ 30% ·fi ÙËÓ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ‰Â›ÎÙË EuroStoxx 50®, Ì ÂÏ¿¯ÈÛÙË Û˘ÓÔÏÈ΋ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÔÌÔÏfiÁÔ˘ 10% Î·È Ì¤ÁÈÛÙË 85% › ÙÔ˘ ÂÂÓ‰˘fiÌÂÓÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘, ÚÔ ÊfiÚˆÓ. √ ‰Â›ÎÙ˘ EuroStoxx 50® ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÙȘ 50 ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚ˜ ÌÂÙÔ¯¤˜ ÙˆÓ ÎÚ·ÙÒÓ ÌÂÏÒÓ Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘. TÔ Ó¤Ô Obsidienne ‰ÂÓ ÚÔÛʤÚÂÈ ÌfiÓÔ ÂÁÁ‡ËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ·ÏÏ¿ Î·È ÂÏ¿¯ÈÛÙË ÂÁÁ˘Ë̤ÓË* ·fi‰ÔÛË 2% › ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈο ηٷ‚·ÏÏfiÌÂÓÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ· ·fi ÙËÓ ÂͤÏÈÍË ÙˆÓ ·ÁÔÚÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ, ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ˘„ËÏ‹˜ ·fi‰ÔÛ˘ ¤ˆ˜ 71,5% › ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈο ηٷ‚·ÏÏfiÌÂÓÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ÛÙË Ï‹ÍË Ù˘ 8ÂÙ›·˜,
Î·È ÚfiÛ‚·ÛË ÛÙ· ÂÂÓ‰˘fiÌÂÓ· ¯Ú‹Ì·Ù· ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ ÎÈfiÏ·˜ ÙÚ›ÌËÓÔ, ÙfiÓÈÛÂ Ô Î. ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ∫¿ÙÛÈÔ˜, ÂÌÔÚÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ Groupama ºÔ›ÓÈÍ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜.* ΔÔ ÂÛˆÙÂÚÈÎfi ÌÂÙ·‚ÏËÙfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ‰ÂÓ ·Ú¤¯ÂÈ ÂÁÁ˘Ë̤Ó˜ ·Ô‰fiÛÂȘ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ Î·È ÔÈ Ù˘¯fiÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˜ ·Ô‰fiÛÂȘ ‰ÂÓ ÂÁÁ˘ÒÓÙ·È ÙȘ ÌÂÏÏÔÓÙÈΤ˜. ∏ ·Ú¯fiÌÂÓË ÂÁÁ‡ËÛË ‰›‰ÂÙ·È ·fi ÙËÓ SOCIETE GENERALE ÌfiÓÔ ÁÈ· ÙÔ ÔÌfiÏÔÁÔ "Obsidienne Janvier 2013" ÛÙË Ï‹ÍË ÙÔ˘ Ù›ÙÏÔ˘». ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔ ¡fiÌÔ ÙÔ˘ 1933 Î·È ÙÔÓ Î·ÓÔÓÈÛÌfi S ÙˆÓ ∏¶∞, ÙÔ Obsidienne ππ, fiˆ˜ Î·È fiÏ· Ù· ÂÂÓ‰˘ÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ·, ‰ÂÓ ˆÏÔ‡ÓÙ·È Î·È ‰ÂÓ ÌÂÙ·‚È‚¿˙ÔÓÙ·È Ì ÔÈÔÓ‰‹ÔÙ ÙÚfiÔ Û «¶ÚfiÛˆ· ∏.¶.∞.». ¡EXTDEAL # 282 # 7 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012
ƒ ∂ ¶ √ ƒ Δ ∞ ∑ Glassdrive
¶‹Á ªÂÛÔÁ›ˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÎfi˜ ÛÙ·ıÌfi˜ Ù˘ Glassdrive ÌÂٷʤÚıËΠ·fi Ù· °Ï˘Î¿ ¡ÂÚ¿ ÛÙËÓ ªÂÛÔÁ›ˆÓ 399, ÛÙËÓ ∞Á›· ¶·Ú·Û΢‹. ∏ ·ÏÏ·Á‹ ÙÔÔıÂÛ›·˜ ÙÔ˘ ÛÙ·ıÌÔ‡ Û ÎÂÓÙÚÈÎfiÙÂÚÔ ÛËÌÂ›Ô Ù˘ ∞ÙÙÈ΋˜, ·ÔÙÂÏ› ΛÓËÛË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ ÛËÌ·Û›·˜ ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Glassdrive, ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙÂÚË Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘. √ ηÈÓÔ‡ÚÁÈÔ˜ ÛÙ·ıÌfi˜ Â›Ó·È 200 ÙÌ Î·È ı· Â͢ËÚÂÙ› ÙȘ ÂÚÈÔ¯¤˜ ÃÔÏ·ÚÁÔ‡, ∞Á›·˜ ¶·Ú·Û΢‹˜, ¶·ÏÏ‹Ó˘, ¶·¿ÁÔ˘, °Ï˘ÎÒÓ ¡ÂÚÒÓ, ªÂÏÈÛÛ›ˆÓ, Ã·Ï·Ó‰Ú›Ô˘. Ÿˆ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›·,ÛÙËÓ Glassdrive, ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ Â͢ËÚÂÙÔ‡ÓÙ·È Ì ¿ÓÂÛË Î·È ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ·ÊÔ‡ ÙÔÔıÂÙÔ‡ÓÙ·È ÁÓ‹ÛÈ· ·ÓÙ·ÏÏ·ÎÙÈο, Ù· ÔÔ›· ÈÛÙÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Ì ¤ÓÙ˘Ô ÁÓËÛÈfiÙËÙ·˜ Î·È ·Ú¤¯ÂÙ·È ˘„ËÏÒÓ ÚԉȷÁÚ·ÊÒÓ ÙÔÔı¤ÙËÛË Ì ÂÁÁ‡ËÛË ÂÚÁ·Û›·˜ ÂÊ’ fiÚÔ˘ ˙ˆ‹˜.
√
πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη
¡¤Ô˜ ·ÎÏÔ˜ ÛÔ˘‰ÒÓ Â ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË ·fi ÙËÓ ΔÚ¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Ù˘ ËÌÂÚÔÌËÓ›·˜ ‰ÈÂÍ·ÁˆÁ‹˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂˆÓ ÛÙȘ 15 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË, Ô fiÌÈÏÔ˜ πÓÙÂÚÛ·ÏfiÓÈη ˆ˜ ÈÛÙÔÔÈË̤ÓÔ Î¤ÓÙÚÔ Âη›‰Â˘Û˘ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙˆÓ ÛÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ÚÔÛÒˆÓ, ·Ó·ÎÔÈÓÒÓÂÈ ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË ∫‡ÎÏÔ˘ ™Ô˘‰ÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ·fiÎÙËÛË ¶ÈÛÙÔÔÈËÙÈÎÔ‡ ∂Ȥ‰Ô˘ ∞’ Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÛÙËÓ ¤‰Ú· ÙÔ˘ ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË. Δ· Ì·ı‹Ì·Ù· Ô˘ ı· ·Ú¯›ÛÔ˘Ó ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 26 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ı· ‰ÈÂÍ·¯ıÔ‡Ó ÛÙËÓ ¤‰Ú· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘, ÛÙÔ 15Ô ¯ÏÌ £ÂÛ/ӛ΢-¶ÂÚ·›·˜, Î·È ı· ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó Û ÂÙ¿ ÂÚÁ¿ÛÈ̘ ̤Ú˜, ̤¯ÚÈ ÙËÓ ΔÚ›ÙË 4 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘, ÛÂ Û˘ÓÔÏÈο 35 ‰È‰·ÎÙÈΤ˜ ÒÚ˜. ΔÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÙˆÓ Ì·ıËÌ¿ÙˆÓ Â›Ó·È 200 f, ÂÓÒ ÁÈ· ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ì ¿Óˆ ÙˆÓ 2 Û˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ, ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÛÙ· 180 f. ∂ÈϤÔÓ, ˘¿Ú¯ÂÈ Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ‰ÈÂÍ·ÁˆÁ‹˜ Ì·ıËÌ¿ÙˆÓ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ Ù˘ ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓ˘ Âȯ›ÚËÛ˘, Ì ÚfiÁÚ·ÌÌ· Î·È ˆÚ¿ÚÈÔ Ô˘ ı· Û˘ÌʈÓËı›. ™ÙÔ˘˜ ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ÓÔ˘˜ ı· ‰È·ÓÂÌËıÔ‡Ó ‰ˆÚÂ¿Ó ÂÎ·È‰Â˘ÙÈΤ˜ ÛËÌÂÈÒÛÂȘ Î·È ÚfiÛıÂÙÔ ˘ÏÈÎfi fiÔ˘ ÂÌÂÚȤ¯ÔÓÙ·È ÔÈ ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÂȘ ÙˆÓ ÂÎ·È‰Â˘ÙÒÓ ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ı· ·Ó·Ï‡ÛÔ˘Ó ‰ÈÂÍÔ‰Èο ÙËÓ ÂÍÂÙ·ÛÙ¤· ‡ÏË Ì ٷ Ó¤· ‰Â‰Ô̤ӷ Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Î·È ÙÂÛÙ ÚÔÛÔÌÔ›ˆÛ˘ ÙˆÓ ÂÍÂÙ¿ÛÂˆÓ Ì ٷ Ó¤· ‰Â‰Ô̤ӷ. °È· ÏËÚÔÊÔڛ˜ ÂÈÎÔÈÓˆÓ‹ÛÙ Ì ÙÔÓ ˘Â‡ı˘ÓÔ Î. ¡ÈÎfiÏ·Ô º›ÛÙ·.
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¡EXTDEAL # 282 # 7 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012
13
14 ∞ÙÏ·ÓÙÈ΋ ŒÓˆÛË: ∫¿Ï˘„ ÙȘ ˙ËÌȤ˜ ÙÔ˘ PSI ¯ˆÚ›˜ ·‡ÍËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ∂ π ¢ ∏ ™ ∂ π ™
·ÚfiÏÔ ÙÔ ‰‡ÛÎÔÏÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ô˘ ‰È·Ó‡Ô˘ÌÂ, Ë ∞ÙÏ·ÓÙÈ΋ ŒÓˆÛË Î·ÙfiÚıˆÛ ӷ ηχ„ÂÈ fiÏË ÙË ˙ËÌÈ¿ Ô˘ ÚÔ‹Ïı ·fi ÙËÓ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Ù˘ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ∞ÓÙ·ÏÏ·Á‹˜ √ÌÔÏfiÁˆÓ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ (PSI).Ÿˆ˜ Û·˜ Â›Ó·È ÁÓˆÛÙfi, fiϘ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ˘¤ÛÙËÛ·Ó ˙ËÌȤ˜ ·fi ÙËÓ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·ÓÙ·ÏÏ·Á‹˜ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘, Ô˘ ›¯Â Û·˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÌÈÎÚ¤˜ ‹ ÌÂÁ¿Ï˜ ˙ËÌȤ˜. §fiÁˆ ÙÔ˘ ÁÂÁÔÓfiÙÔ˜ ·˘ÙÔ‡, ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÁÈ· Ó· ηχ„Ô˘Ó ÙȘ ˙ËÌȤ˜ ÙÔ˘˜ Î·È Ó· ηχ„Ô˘Ó Ù· ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ· ÎÚÈÙ‹ÚÈ· ÙÔ˘ ¢Â›ÎÙË ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ ÙÔÓ ÔÔ›Ô ¤¯ÂÈ ı¤ÛÂÈ Ë ΔÚ¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ¤Ú ӷ ÚÔ‚Ô‡Ó Û ·‡ÍËÛË ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘. Ÿˆ˜ ÙÔÓ›˙ÂÈ Ë ∞ÙÏ·ÓÙÈ΋ ŒÓˆÛË, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ‰ÂÓ ¯ÚÂÈ¿ÛÙËΠӷ ÚÔ-
¶
‚› Û ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ªÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ Ù˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘, ‰Â‰Ô̤ÓÔ˘ fiÙÈ ÏfiÁˆ ÙˆÓ Î·Ù¿ Ôχ ÌÂÁ·Ï˘Ù¤ÚˆÓ ȉ›ˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Ù· ÔÔ›· ‰È·ı¤ÙÂÈ, Â›Ó·È ·fi ÙȘ ÂÏ¿¯ÈÛÙ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ˘ÂÚηχÙÂÈ Î·È Ù· ·˘ÛÙËÚfiÙÂÚ· ÎÚÈÙ‹ÚÈ· ÙÔ˘ ¢Â›ÎÙË ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ Ô˘ Â›Ó·È ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈṲ̂ÓÔ˜ Ó· ÂÊ·ÚÌÔÛÙ› ·fi 1/1/2013 (SOLVENCY II). ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ÛËÌÂÈÒÓÂÈ ·ÎfiÌË fiÙÈ Ë Î¿Ï˘„Ë Ù˘ ˙ËÌÈ¿˜ ÏfiÁˆ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÛÙÔ PSI ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙËÓ ÛˆÛÙ‹ Î·È Û˘ÓÂÙ‹ ‰È·¯Â›ÚÈÛË Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘, Ù· ÛˆÛÙ¿ ÙÈÌÔÏÔÁË̤ӷ ÚÔ˚fiÓÙ·, ˆ˜ ›Û˘ Î·È ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ˆÏ‹ÛˆÓ. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÙËÓ 1 Î·È 2 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ ¤ÁÈÓÂ Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÛÙÂϯÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ Baloise ∫ÚÔ·Ù›·˜. ∏ Û˘Ó¿ÓÙËÛË ¤ÁÈÓ ÌÂÙ¿ ·fi ·Ú¿ÎÏËÛË Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Baloise Î·È ÌÂÙfi¯Ô˘, ÁÈ· Ó· ÂÓËÌÂÚˆıÔ‡Ó ÔÈ Û˘Ó¿‰ÂÏ-
ÊÔÈ ·fi ÙËÓ Croatia ÁÈ· ÙÔÓ ÙÚfiÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È Ó· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó Î¿ÔÈ· ·fi ÙȘ ÌÂıfi‰Ô˘˜ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÛÙËÓ Baloise Croatia ÁÈ· Ó· ÌÔÚ¤ÛÔ˘Ó Ó· ÂÙ‡¯Ô˘Ó ηχÙÂÚ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·. ∏ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË Â›Ó·È ¤Ó· ·fi Ù· ÛËÌ·ÓÙÈο Ù˘ ÊÈÏÔÛÔÊ›·˜ Ì·˜ Î·È ÈÛÙ‡ԢÌ fiÙÈ ÙÔ ¤¯Ô˘Ì ÂÙ‡¯ÂÈ ÁÈ· ÙÔ˘ ˜ ÂÏ¿Ù˜ Ì·˜, ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ì·˜ Î·È ÙÔ ÚÔÛˆÈÎfi Ì·˜, ÛËÌÂÈÒÓÂÈ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ë ÂÙ·ÈÚ›·. ΔËÓ ›‰È· ÒÚ· Ë Ó¤· ‰È·ÊËÌÈÛÙÈ΋ η̿ÓÈ· Ù˘ ∞ÙÏ·ÓÙÈ΋˜ ŒÓˆÛ˘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ‚·ÛÈÛÙ› ÛÙËÓ ¢ˆÚÂ¿Ó ∫¿ÚÙ· "¶ÚfiÏ˄˘ ÀÁ›·˜" Ë ÔÔ›· Û˘Óԉ‡ÂÈ Î¿ı ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈÔ Û˘Ì‚fiÏ·ÈÔ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Î·È Î·Ï‡ÙÂÈ ÙÔÓ Ô‰ËÁfi Î·È ÙËÓ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ¿ ÙÔ˘, «ÙÚ¤¯ÂÈ» ‹‰Ë ÛÙËÓ ÙËÏÂfiÚ·ÛË Î·È ı· ÂÂÎÙ·ı› ÛÙÔ Ú·‰ÈfiʈÓÔ Î·È ÛÙÔ ‰È·‰›ÎÙ˘Ô.
√È ÚˆÙ·ıÏËÙ¤˜ Ù˘ Generali ÛÙË ª‹ÏÔ
O Î. °È¿ÓÓ˘ §··Ù¿˜ ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î·È ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ∞ÙÏ·ÓÙÈ΋˜ ŒÓˆÛ˘
∏ ERGO ÛÙ‹ÚÈÍ ÙÔÓ ·ÁÒÓ· ‰ÚfiÌÔ˘ "Ladies Run" ˜ ˘ÔÛÙËÚÈÎÙ‹˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÛÙ‹ÚÈÍÂ Ë ERGO ÙÔÓ ÚÒÙÔ ·ÁÒÓ· ‰ÚfiÌÔ˘ Ì ÙÔÓ Ù›ÙÏÔ "Ladies Run", Ô ÔÔ›Ô˜ ·Â˘ı˘ÓfiÙ·Ó ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο Û Á˘Ó·›Î˜ Î·È ¤Ï·‚ ¯ÒÚ· ÛÙÔ §·ÈÌfi Ù˘ μÔ˘ÏÈ·Á̤Ó˘. √ ·ÁÒÓ·˜, Ô˘ ¯·Ú·ÎÙËÚ›ÛÙËΠ·fi ÙËÓ ÂÍ·ÈÚÂÙÈ΋ ÔÚÁ¿ÓˆÛË, ›¯Â, ÂÎÙfi˜ ÙˆÓ ¿Ïª¤ÏË Ù˘ ÔÌ¿‰·˜ Ì ÙÔ˘˜ Î.Î. £Âfi‰ˆÚÔ ÏˆÓ Î·È ¤ÓÙÔÓ· ÎÔÈÓˆÓÈ∫ÔÎοϷ, £¿ÓÔ ªÂÏ·ÎÔ›‰Ë Îfi ¯·Ú·ÎÙ‹Ú·, ηıÒ˜ Î·È ™Ù¿ıË ΔÛ·Ô‡ÛË Ì¤ÚÔ˜ ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ ·fi ÙȘ Û˘ÌÌÂÙÔ¯¤˜ ‰fiıËΠÁÈ· ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙÔ˘ ‹‰Ë ·Ó·ÁÓˆÚÈṲ̂ÓÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ Ù˘ ∂ÏÏËÓÈ΋˜ ∞ÓÙÈηÚÎÈÓÈ΋˜ ∂Ù·ÈÚ›·˜ Î·È Ù˘ ‰È·ÚÎÔ‡˜ ÂÎÛÙÚ·Ù›·˜ Ù˘ ÂÓ¿ÓÙÈ· ÛÙÔÓ Î·ÚΛÓÔ ÙÔ˘ Ì·ÛÙÔ‡. ∏ ERGO Î·È Ì ·˘Ù‹Ó ÙË ¯ÔÚËÁ›· ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ¤ÌÚ·ÎÙ· Î·È ÙÔ «¿ÏÏÔ» ÚfiÛˆfi Ù˘, ÙËÚÒÓÙ·˜ ÙË ‰¤ÛÌÂ˘Û‹ Ù˘ Ó· ÂÓÂÚÁ› Ì ÁÓÒÌÔÓ· ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ˘Â˘ı˘ÓfiÙËÙ· Î·È ÙËÓ ÚfiıÂÛ‹ Ù˘ Ó· ·Ó·‰Â›ÍÂÈ ÙËÓ ·Í›· ÙÔ˘ ·ıÏËÙÈÛÌÔ‡ ˆ˜ ÙÚfiÔ˘ ˙ˆ‹˜. ∏ Û˘Ì‚ÔÏ‹ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙÔÓ "Ladies Run" ‰ÂÓ ÂÚÈÔÚ›ÛÙËΠÌfiÓÔ ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ fiÚˆÓ, ·ÏÏ¿ ÂÂÎÙ¿ıËÎÂ Î·È ÛÙËÓ ÚÔÛÊÔÚ¿ ‰ˆÚÂ¿Ó ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ¶ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ∞Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜ Î·È ∞ÛÙÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘ Û fiϘ ÙȘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Û˜ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ·ÁÒÓ·. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÛÙÔÓ ·ÁÒÓ· ¤Ï·‚·Ó ̤ÚÔ˜ ¿Óˆ ·fi 600 ∂ÏÏËÓ›‰Â˜ ‰ÚÔÌ›˜, ÂÓÒ ‰˘Ó·ÌÈÎfi ·ÚÒÓ ÛÙÔ Ladies Run ¤‰ˆÛ·Ó Î·È ÔÈ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓ˜ ÛÙËÓ ERGO.
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ÂÛÌfi˜ ¤ÁÈÓ ϤÔÓ ÙÔ Generali Trophy, Ë ÊıÈÓÔˆÚÈÓ‹ ı·Ï¿ÛÛÈ· ÂÎÛÙÚ·Ù›· Ì ÊÔ˘ÛΈٿ ÙˆÓ ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ ÙÔ˘ Agency, ÛÙ· ÂÏÏËÓÈο ÓËÛÈ¿. °È· ‰Â‡ÙÂÚË Û˘Ó¯‹ ¯ÚÔÓÈ¿, ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ Generali Ô˘ ÚÒÙÂ˘Û·Ó ÛÙÔÓ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Agency, ·ÔÊ¿ÛÈÛ·Ó Ó· ÂΉڿÌÔ˘Ó ˆ˜ ¿ÏÏÔÈ ·ÚÁÔÓ·‡Ù˜ ÛÙÔ ∞ÈÁ·›Ô Î·È Ó· ·Ô¯·ÈÚÂÙ‹ÛÔ˘Ó fiÏÔÈ Ì·˙› ÙÔ Î·ÏÔη›ÚÈ. ΔÔ Generali Trophy, Ì›· ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Ô˘ ˘ÈÔıÂÙ‹ıËΠ̠ÂÓıÔ˘ÛÈ·ÛÌfi ·fi ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ, ʤÚÓÂÈ ÈÔ ÎÔÓÙ¿ ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Î·È ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ ÙËÓ Û¯¤ÛË ·ÌÔÈ‚·›·˜ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘, ÙÔ˘˜ ÛÙÂÓÔ‡˜ ‰ÂÛÌÔ‡˜, Î·È ÙËÓ ÎÔÈÓ‹ ÔÚ›· Ù˘ Generali Î·È ÙÔ˘ ·ÓıÚÒÈÓÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡ ÙˆÓ ˆÏ‹ÛˆÓ. Œ¯ÔÓÙ·˜ Ù·Íȉ¤„ÂÈ Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Û ̷ÎÚÈÓÔ‡˜ ÚÔÔÚÈÛÌÔ‡˜ ·Ó¿ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Agency ›¯·Ó ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ì ·-
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ÊÔÚÌ‹ ÙÔ Generali Trophy Ó· ·ÔÏ·‡ÛÔ˘Ó Î·È ÙȘ ÌÔÓ·‰ÈΤ˜ ÔÌÔÚÊȤ˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ì·˜. Δ· ÊÔ˘ÛΈٿ Ù˘ ÔÌ¿‰·˜ Generali ¤‚·Ï·Ó ÏÒÚË ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¤ÌÔÚÊË ª‹ÏÔ. ŒÓ· ÓËÛ› ˙ˆÓÙ·Ófi ÌÓËÌÂ›Ô Ù˘ ʇÛ˘ Ì ¤ÓÙÔÓ· ÁˆÏÔÁÈο ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο, Î·È ·Ì¤ÙÚËÙ˜ ·Ú·Ï›Â˜, ÌÔÓ·‰È΋˜ ÔÌÔÚÊÈ¿˜. √È ÈÔ ÙÔÏÌËÚÔ› ÍÂΛÓËÛ·Ó ·fi ÙËÓ ∞ı‹Ó·, Î·È ‰·Ì¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ·̷ٷ ‚Ú¤ıËÎ·Ó ÛÙÔ ÓËÛ› Ù˘ ∞ÊÚÔ‰›Ù˘, fiÔ˘ Û˘Ó¿ÓÙËÛ·Ó ÙÔ˘˜ ˘fiÏÔÈÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÙÔ˘˜.
√ÌÈÏÔ˜ π·ÛÒ
¢È¢ڇÓÂÈ ÙȘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Ì ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·Èڛ˜ ËÌ·ÓÙÈ΋ Û˘Ìʈӛ· Ì ÙËÓ MetLife Alico, Ì ÛÎÔfi ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎÒÓ ÁÈ· ÓÔÛËÏ›·, ·ÏÏ¿ Î·È Â͈ÙÂÚÈÎÒÓ ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎÒÓ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ì ·ÙÔÌÈο Î·È ÔÌ·‰Èο Û˘Ì‚fiÏ·È·, ˘¤ÁÚ·„Â Ë ÎÏÈÓÈ΋ π·ÛÛÒ £ÂÛÛ·Ï›·˜.∏ ÎÏÈÓÈ΋ Â›Ó·È ÂÍÔÏÈṲ̂ÓË Ì ÙÔÓ Ï¤ÔÓ Û‡Á¯ÚÔÓÔ Î·È ÚˆÙÔÔÚÈ·Îfi È·ÙÚÔÙ¯ÓÈÎfi ÂÍÔÏÈÛÌfi ÂÓÒ ‰È·ı¤ÙÂÈ ÙË Û˘Ó‰ÚÔÌ‹ ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ È·ÙÚÒÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂȉÈÎÔًوÓ. ¶·Ú¤¯ÂÈ ˘ËÚÂۛ˜ ÁÂÓÈ΋˜, Ì·È¢ÙÈ΋˜Á˘Ó·ÈÎÔÏÔÁÈ΋˜ ÎÏÈÓÈ΋˜, ÂÓÒ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó Î·È ÂȉÈΤ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜, fiˆ˜
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ªÔÓ¿‰· ∂ÓÙ·ÙÈ΋˜ £Âڷ›·˜ ∂ÓËϛΈÓ, ªÔÓ¿‰· ∂ÓÙ·ÙÈ΋˜ £Âڷ›·˜ ¡ÂÔÁÓÒÓ ªÔÓ¿‰· Δ¯ÓËÙÔ‡ ¡ÂÊÚÔ‡, ∂Ì‚Ú˘ÔÌËÙÚÈ΋, ÛÙÂϯˆÌ¤Ó˜ Ì ÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ ÚÔÛˆÈÎfi. ¢È·ı¤ÙÂÈ Ï‹Úˆ˜ ÂÍÔÏÈṲ̂ӷ ‰È·ÁÓˆÛÙÈο ÂÚÁ·ÛÙ‹ÚÈ· Ì ȷÙÚÈο Ì˯·Ó‹Ì·Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›·˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜. Δ¤ÏÔ˜ Â›Ó·È ÛÙÂϯˆÌ¤ÓË Ì ÂȉÈÎÔ‡˜ ÁÈ·ÙÚÔ‡˜ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÎÚ›ÛÈÌˆÓ ÂȉÈÎÔÙ‹ÙˆÓ Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› 24 ÒÚ˜ ÙÔ 24ˆÚÔ.™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ÎÏÈÓÈ΋ π·ÛÛÒ £ÂÛÛ·Ï›·˜, Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È ‹‰Ë Ì ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·Èڛ˜ Generali, ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, Interamerican, ∂˘Úˆ·˚΋ ¶›ÛÙË Î·È Bupa, ·Ú¤¯Ô-
ÓÙ·˜ Ï‹ÚË Î¿Ï˘„Ë ÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ ·˘ÙÒÓ , ÂÓÒ ·fi ÙȘ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ ÙÚ¤¯ÔÓÙÔ˜ ¤ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È Î·È Ì ÙÔÓ ∂√¶ÀÀ ÁÈ· ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡˜ Î·È Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡˜ ·ÛıÂÓ›˜.
π·ÛÒ ¶·›‰ˆÓ Û˘Ìʈӛ· Ì ÙËÓ EFG Eurolife ¶·Ú¿ÏÏËÏ· Ë ·È‰È·ÙÚÈ΋ ∫ÏÈÓÈ΋ π·ÛÒ ¶·›‰ˆÓ ˘¤ÁÚ·„Â Û˘Ìʈӛ· Ì ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· EFG Eurolife, ηχÙÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÙËÓ ÓÔÛËÏ›· ÁÈ· ·ıÔÏÔÁÈο, Î·È ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÈο ·È‰È·ÙÚÈο ÂÚÈÛÙ·ÙÈο. ∏ π·ÛÒ
¶·›‰ˆÓ, ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› 24 ÒÚ˜ ÙÔ 24ˆÚÔ Î·Ù¿ Ù· ÚfiÙ˘· ÙÚÈÙÔ‚¿ıÌÈ·˜ ÎÏÈÓÈ΋˜, ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ ÙȘ ηχÙÂÚ˜ Û˘Óı‹Î˜ Î·È ¤Ó· ¢¯¿ÚÈÛÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÁÈ· ÙËÓ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ·. ∏ È·ÙÚÈ΋ ÔÌ¿‰· Â›Ó·È ÛÙÂϯˆÌ¤ÓË Ì ÁÈ·ÙÚÔ‡˜ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó ÔÏ˘ÂÙ‹ ÂÌÂÈÚ›· ÂÓÒ ÔÏÏÔ› Â›Ó·È ·˘ıÂÓٛ˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙÔ˘˜. ∂ÍÔÏÈṲ̂ÓË Ì ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ϤÍË Ù˘ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜, ‰È·ı¤ÙÂÈ Ì›· ·fi ÙȘ ϤÔÓ Û‡Á¯ÚÔÓ˜ ªÔÓ¿‰Â˜ ∂ÓÙ·ÙÈ΋˜ £Âڷ›·˜ ¶·›‰ˆÓ ÛÙË ¯ÒÚ·, ηıÒ˜ Î·È ∂ȉÈ΋ ªÔÓ¿‰· ∂ÂÌ‚·ÙÈ΋˜ ∞ÎÙÈÓÔÏÔÁ›·˜ Î·È ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓË ªÔÓ¿‰· ∏ÌÂÚ‹ÛÈ·˜ ÓÔÛËÏ›·˜. ¡EXTDEAL # 282 # 7 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012
ƒ ∂ ¶ √ ƒ Δ ∞ ∑ À‰ÚfiÁÂÈÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋
True Leaders
√ Î. ∞Ó·ÛÙ¿ÛÈÔ˜ ∫·ÛηڤÏ˘, ·Ú·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÙÔ ‚Ú·‚Â›Ô ·fi ÙÔÓ Î. ¡È΋ٷ ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ¤ÏÏÔ, ‰È¢ı‡ÓÔÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ, ICAP Group
˜ Ì›· ·fi ÙȘ 42 ÎÔÚ˘Ê·›Â˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ‰È·ÎÚ›ıËÎÂ Ë À‰ÚfiÁÂÈÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, Ì ‚¿ÛË Ù· ·ÓÙÈÎÂÈÌÂÓÈο Î·È ÌÂÙÚ‹ÛÈÌ· ÎÚÈÙ‹ÚÈ· ÙÔ˘ ÂÙ‹ÛÈÔ˘ ıÂÛÌÔ‡ "True Leaders" ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ICAP . √È 42 "True Leaders" ·Ó·‰Â›¯ÙËÎ·Ó Ê¤ÙÔ˜ ̤۷ ·fi ¤Ó·Ó ·ÚÈıÌfi 24.000 ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Î·È ÔÌ›ÏˆÓ Ô˘ ‰ËÌÔÛ›Â˘Û·Ó ÈÛÔÏÔÁÈÛÌfi ÙÔ 2011 Î·È Ù· ÎÚÈÙ‹ÚÈ· Ô˘ ·Ó¤‰ÂÈÍ·Ó ÙËÓ À‰ÚfiÁÂÈÔ ÌÂٷ͇ ·˘ÙÒÓ Û˘ÓÔ„›˙ÔÓÙ·È ÛÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· fiÔ˘ Ì ‚¿ÛË Ù· ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ÂÙ‹ÛÈÔ˘ Ô‰ËÁÔ‡ Ù˘ ICAP «Business Leaders in Greece», Ë À‰ÚfiÁÂÈÔ˜ ‹Ù·Ó ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙȘ 500 ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ‚¿ÛÂÈ EBITDA (ÛÙËÓ 169Ë ı¤ÛË Ù˘ Ï›ÛÙ·˜, ·fi ÙËÓ 466Ë ı¤ÛË ÙÔ 2010, Ì›· ·Ó¿Ù˘ÍË 131,24%) .™ÙÔ˘˜ 200 ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˘˜ ÔÌ›ÏÔ˘˜ ‚¿ÛÂÈ EBITDA (ÛÙË 86Ë ı¤ÛË Ù˘ Ï›ÛÙ·˜, ·fi ÙËÓ 169Ë ı¤ÛË ÙÔ 2010, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ì›· ·Ó¿Ù˘ÍË 103,96%). ∂›Û˘ ÛÙÔÓ ·ÚÈıÌfi˜ Î·È ·‡ÍËÛË ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÙÔ 2011,fiÔ˘ Ì ‚¿ÛË Ù· ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ÂÙ‹ÛÈÔ˘ Ô‰ËÁÔ‡ Ù˘ ICAP «Leading Employers in Greece», Ë À‰ÚfiÁÂÈÔ˜ ‹Ù·Ó ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙȘ 100 ÂÙ·ÈÚ›˜ Ì ÙËÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·‡ÍËÛË ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÙÔ 2011 (+5,22%) Î·È ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙȘ 500 ÂÙ·ÈÚ›˜ Ì ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ·ÚÈıÌfi ÚÔÛˆÈÎÔ‡. ∫ÚÈÙ‹ÚÈÔ ‹Ù·Ó Î·È Ë ı¤ÛË ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô, fiÔ˘ Ë À‰ÚfiÁÂÈÔ˜ η٤¯ÂÈ Ì›· ·fi ÙȘ 10 ÎÔÚ˘Ê·›Â˜ ı¤ÛÂȘ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ Î·È Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÙËÓ 8Ë ı¤ÛË ‚¿ÛË Î‡ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ 2011.«∏ ‰È¿ÎÚÈÛË ·˘Ù‹ Ì·˜ οÓÂÈ È‰È·›ÙÂÚ· ˘ÂÚ‹Ê·ÓÔ˘˜. ΔÔ 2013 Ë À‰ÚfiÁÂÈÔ˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Û˘ÌÏËÚÒÓÂÈ 40 ¯ÚfiÓÈ· ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˘ ÔÚ›·˜ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·˜, Ì ÙÔÓ Î·Ï‡ÙÂÚÔ ÙÚfiÔ, fiÙÈ Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÌÔÚ› Ó· ÂÙ‡¯ÂÈ ÔÏÏ¿, ·ÎfiÌË Î·È Û ‰‡ÛÎÔÏÔ˘˜ ηÈÚÔ‡˜, ‰‹ÏˆÛ ۯÂÙÈο Ô ∞Ó·ÛÙ¿ÛÈÔ˜ ∫·ÛηڤÏ˘, Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ À‰ÚÔÁ›Ԣ, Ô ÔÔ›Ô˜ ·Ú¤Ï·‚ ÙÔ ‚Ú·‚Â›Ô ÙˆÓ "True Leaders" ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÙÈÌËÙÈ΋˜ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ Ô˘ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ o ŸÌÈÏÔ˜ ICAP.
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¡EXTDEAL # 282 # 7 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012
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