Εφημερίδα NEXTDEAL - Τεύχος 289

∏ ¡Ô 1 ¢∂∫∞¶∂¡£∏ª∂ƒ∏ ∂∫¢√™∏ °π∞ ∆∏¡ ∞™º∞§π™∆π∫∏ ∞°√ƒ∞ ∫∞π ∆√¡ Ã∏ª∞∆√√π∫√¡√ªπ∫√ Ãøƒ√ ñ ¡Ô 289 ñ 27ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2013 ñ ∆πª∏ ºÀ§§√À 2 ∂Àƒø - ∫ø¢π∫√™: 5590

°. ∑ÂÚ‚Ô˘‰¿Î˘ ™ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ, ·Ó·ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ì ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ ∑ˆ‹˜

∆Ú¿Â˙˜:

ŸÏ· ÛÙÔ ÙÚ·¤˙È ÁÈ· «win-win» χÛË. ∂ÎÏ‹ÍÂȘ ÎÚ‡‚Ô˘Ó ÔÈ ∞ª∫ ™ÂÏ. 7-8

¢È·‚¿ÛÙÂ:

°ÈÒÚÁÔ˜ µ·Ï·‹˜ ∏ Interamerican µÔËı›·˜ ‰È·¯ÂÈÚ›ÛÙËΠ287.000 ÂÚÈÛÙ·ÙÈο ÙÔ 2012 ™ÂÏ. 14

™ÂÏ. 2

TÙ∂: ⁄ÊÂÛË 4,5% Ì ·Ó¿Î·Ì„Ë ·fi ÙÔ 2014

D.A.S. Hellas

ªÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂȉfiÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ 2013 ™ÂÏ. 14

International Life

¶¿Óˆ ·fi 18 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ

™ÂÏ. 9

∂Ó›Û¯˘ÛË Ù˘ ·ÍÈÔÈÛÙ›·˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜-120 ÂϤÁ¯Ô˘˜ ¤Î·ÓÂ Ë ÙÚ¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜

¶ÚÒÙÔ˜ ÛÙfi¯Ô˜ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ Ù· ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈο ∆·Ì›· ™

ËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ ¤¯ÂÈ Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÂÈ ÙÔ Ó¤Ô ‰ÈÔÈÎËÙÈÎfi Û˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Î·È Ô Ó¤Ô˜ Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î. ∞ϤͷӉÚÔ˜ ™·ÚÚËÁˆÚÁ›Ô˘. ∆Ô Ó¤Ô Û˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ı· ÎÏËı› ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ ÂÔÙÈ΋ ·Ú¯‹, ÙËÓ ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Ó· ÔÏÔÎÏËÚÒÛÂÈ ÙËÓ ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›· ÂÈÛfi‰Ô˘ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ Û ¤Ó· Ó¤Ô ÈÔ ·ÍÈfiÈÛÙÔ Î·ıÂÛÙÒ˜ Ô˘ ÂÈÛ¿ÁÂÈ Ë Ô‰ËÁ›· «Solvency II» , fiˆ˜ ¿ÏψÛÙ ÚÔ·ÙÂÈ ·fi fiÛ· ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Ô ‰ÈÔÈÎËÙ‹˜ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ Ù˘ Î.°ÈÒÚÁÔ˜ ¶ÚÔ‚fiÔ˘ÏÔ˜ ÛÙËÓ ÂÙ‹ÛÈ· ¤ÎıÂÛË Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ÛÙËÓ ÔÔ›· ˘¿Ú¯ÂÈ È‰È·›ÙÂÚÔ ÙÌ‹Ì· Î·È ÁÈ· ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜. ¶¤Ú·Ó fï˜ Ù˘ Ô‰ËÁ›·˜ ÙÔ Ó¤Ô ‰ÈÔÈÎËÙÈÎfi Û˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ı· ‰È·¯ÂÈÚÈÛı› fiÏË ÙËÓ ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›· ÁÈ· ÙËÓ Â›ÛÔ‰Ô Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÛÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ˘ÏÒÓ· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Ù· Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈο Ù·Ì›· ηıÒ˜ οÙÈ Ù¤ÙÔÈÔ ÚԂϤÂÙ·È ·fi ÙÔ ÌÓËÌfiÓÈÔ, ¤Ó· ı¤Ì· Ô˘ ÙÔ ÁÓˆÚ›˙ÂÈ Î·Ï¿ Ô Î. ™·ÚÚËÁˆÚÁ›Ô˘.

™ÂÏ. 12

∂˘ÚÒË ∞∂°∞

∞ÛÊ¿ÏÈÛ ÙËÓ √Ï˘Ìȷ΋ ∂ÈÙÚÔ‹ ™ÂÏ. 14

∂χıÂÚÔÈ ∂·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ √ Î. ∞ϤͷӉÚÔ˜ ™·ÚÚËÁˆÚÁ›Ô˘

¶ÔÈÔÈ ‰ÈηÈÔ‡ÓÙ·È ÙÔ Â›‰ÔÌ· ™ÂÏ. 3

∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜

ªÂÁ·ÏÒÓÂÈ ÛÙÔ bancassurance ™ÂÏ.7

CNP Laiki Insurance

√È ∂ÏÏËÓ›‰Â˜ ʤÚÓÔ˘Ó Ù· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ¯Ú‹Ì·Ù· ÛÙÔ Û›ÙÈ

√ Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ¶ÚÔ‚fiÔ˘ÏÔ˜

ŸÌÈÏÔ˜ À°∂π∞

∞Ã∞ ™ÂÏ. 7

∏ AXA ·Ú·Ì¤ÓÂÈ Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ ‚¿ÛÂÈ Î·ı·ÚÒÓ ÂÁÁÂÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ Î·Ù¿Ù·ÍË ÙÔ˘ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ A.M. Best, Ë ÔÔ›· ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙ· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ 2011, Ô Á·ÏÏÈÎfi˜ fiÌÈÏÔ˜ ∞Ã∞ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÛÙËÓ ÎÔÚ˘Ê‹ Ì 100 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· Û ηı·Ú¿ ÂÁÁ™ÂÏ. 12 ÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ·.

∆Ô PPF Group ÙˆÓ Î. Petr Kellner Î·È Jiri Smejc ‰Â›¯ÓÂÈ ·ÔÊ·ÛÈṲ̂ÓÔ Ó· «Ù˙ÔÁ¿ÚÂÈ» ‰˘Ó·Ù¿ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·

ªÂÙÔÓÔÌ¿˙ÔÓÙ·È ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ™ÂÏ. 8

™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 2

™ÂÏ. 9

æ‹ÊÔ˜ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Î·È ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ÛÙËÓ ARAG

∏ ·Ú¯‹ ¤ÁÈÓÂ... ∆Ô ÚÒÙÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÚÔ˚fiÓ À°∂π∞™ ÎÏÂÈÛÙÔ‡ ¢ÈÎÙ‡Ô˘ Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËÎÂ Î·È ÎÙ›ÛÙËΠ̠ÙËÓ Ï‹ÚË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ (Generali) Î·È ¶·Úfi¯Ô˘ ÀÁ›·˜ (ŸÌÈÏÔ˜ À°∂π∞) Â›Ó·È ÁÂÁÔÓfi˜. ™ÂÏ. 10

™ÂÏ. 6

2

ƒ ∂ ¶ √ ƒ ∆ ∞ ∑

∂›·Ó: ªÂ ÙË Û˘Ó¤ÓˆÛË ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ -Eurobank Ë ∂ÏÏ¿‰· ı· ηٷÎÙ‹ÛÂÈ ÙËÓ Â›˙ËÏË 15Ë ı¤ÛË ÛÙÔÓ ÙÚ·Â˙ÈÎfi ¯¿ÚÙË Ù˘ ∂˘Úˆ˙ÒÓ˘, Ì ‚¿ÛË ÙÔ ÂÓÂÚÁËÙÈÎfi ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ÔÌ›ÏÔ˘.

Œ¯ˆ ηٷÛÙ‹ÛÂÈ Û·Ê¤˜ Î·È ÛÙËÓ ∫ÔÌÈÛÈfiÓ fiÙÈ ÂÚÈıÒÚÈ· ÁÈ· ·Ú·¤Ú· ÂÚÈÎÔ¤˜ ÌÈÛıÒÓ Î·È Û˘ÓÙ¿ÍÂˆÓ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó. ∞ÓÙ›ıÂÙ·, Ë ∂ÏÏ¿‰· ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È ‰›ÎÙ˘Ô ÚÔÛÙ·Û›·˜ ·Ó¤ÚÁˆÓ Î·È ·fiÚˆÓ.

√ ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ ∞ϤͷӉÚÔ˜ ∆Ô˘ÚÎÔÏÈ¿˜, ÛÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢͋ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ∫·ıËÌÂÚÈÓ‹ Ù˘ ∫˘Úȷ΋˜

H ∂ÏÏËÓ›‰· Â›ÙÚÔÔ˜ ª·Ú›· ¢·Ì·Ó¿ÎË ÛÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË ÙÔ˘ ÛÙËÓ ∫˘ÚȷοÙÈÎË ∂Ï¢ıÂÚÔÙ˘›·

∂Ó›Û¯˘ÛË Ù˘ ·ÍÈÔÈÛÙ›·˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜-120 ÂϤÁ¯Ô˘˜ ¤Î·ÓÂ Ë ÙÚ¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜

¶ÚÒÙÔ˜ ÛÙfi¯Ô˜ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ Ù· ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈο ∆·Ì›· ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ›‰· 1 ¶·Ú¿ÏÏËÏ· ˘¿Ú¯Ô˘Ó Û ÂÎÎÚÂÌfiÙËÙ· Î·È Ì›· ÛÂÈÚ¿ ¿ÏÏ· ÛÔ‚·Ú¿ ˙ËÙ‹Ì·Ù· Ô˘ Ë ∂∞∂∂ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ú¤Ì‚ÂÈ ÂÓÈÛ¯‡ÔÓÙ·˜ ÙËÓ Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ· Ù˘ fiˆ˜ Ë Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ÛÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙˆÓ Ê˘ÛÈÎÒÓ Î·Ù·ÛÙÚÔÊÒÓ, Ù· ÊÔÚÔÏÔÁÈο ı¤Ì·Ù· Î.·. ™ÙÔ ÌÂٷ͇ Ë ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ˆ˜ ÂÔÙÈ΋ ·Ú¯‹ Û˘Ó¯›˙ÂÈ ÙÔ ·ÛÊ˘ÎÙÈÎfi pressing ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ÂÙ‹ÛÈ· ¤ÎıÂÛË ÙÔ˘ ‰ÈÔÈÎËÙ‹ Ë ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÂÓÙ·ÙÈÎÔÔ›ËÛ ÙÔ˘˜ ÂÔÙÈÎÔ‡˜ ÂϤÁ¯Ô˘˜, ·˘Í¿ÓÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ·ÚÈıÌfi Î·È ÙË Û˘¯ÓfiÙËÙ· ÙˆÓ ˘Ô‚·ÏÏfiÌÂÓˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ Î·È ‰ÈÂÓÂÚÁÒÓÙ·˜ ¿Óˆ ·fi 120 ÂÈÙfiÈÔ˘˜ ÂϤÁ¯Ô˘˜. ™˘Á¯ÚfiÓˆ˜, Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛ ÛÂÈÚ¿ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂˆÓ Ì ÙȘ ‰ÈÔÈ΋ÛÂȘ Î·È ÛÙÂϤ¯Ë ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, fiÔ˘ ÙÔ˘˜ ÂÈÛËÌ¿ÓıËÎ·Ó ˙ËÙ‹Ì·Ù· ‰ÈÔÈÎËÙÈ΋˜ ÔÚÁ¿ÓˆÛ˘, ηÓÔÓÈÛÙÈ΋˜ Û˘ÌÌfiÚʈÛ˘ Î·È ¿ÏϘ ‰È·ÚıÚˆÙÈΤ˜ ·‰˘Ó·Ì›Â˜, Ì ¤ÌÊ·ÛË ÛÙË ÛÙ·‰È·Î‹ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ Ú·ÎÙÈÎÒÓ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È Ù˘ ÂÛˆÙÂÚÈ΋˜ ÔÚÁ¿ÓˆÛ˘ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ ÛÙȘ Ӥ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ. ™ÙËÓ ¤ÎıÂÛË ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È ·ÎfiÌË fiÙÈ Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Â‚‰ÔÌ‹ÓÙ· ¤ÓÙ (75) ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, 55 Ì ¤‰Ú· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È 20 ÔÈ Ôԛ˜ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ˘Ô-

ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ‰ÚÂ‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂∂ Î·È ÛÙÔÓ ∂√Ã, ÌÂ Û˘ÓÔÏÈÎfi ÂÓÂÚÁËÙÈÎfi ‡„Ô˘˜ 14 ‰ÈÛÂÎ. ¢ÚÒ. ™Â fiÚÔ˘˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ·ÓÒÓ˘Ì˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·Èڛ˜ η٤¯Ô˘Ó ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ 48,7%, ÔÈ ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ ÔÌ›ÏˆÓ Ì ¤‰Ú· Û ¿ÏϘ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ∂∂ 41,8%,Ù· ˘ÔηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÙÚ›ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ Û 5,4% Î·È Ù· ˘ÔηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÎÚ·ÙÒÓ ÌÂÏÒÓ Ù˘ ∂∂ ÛÂ4,1%. ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔ ‚·ıÌfi Û˘ÁΤÓÙÚˆÛ˘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ˆ˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ, ÔÈ 5 Î·È 10 ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ η٤¯Ô˘Ó ÙÔ 67,2% Î·È 92,7% Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÛÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ˙ˆ‹˜, Î·È ÙÔ 37,2% Î·È 62,2% ÛÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ηٿ ˙ËÌÈÒÓ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·. ∆· ÂÓ ÏfiÁˆ ÔÛÔÛÙ¿ Î˘Ì·›ÓÔÓÙ·È Û ÂÏ·ÊÚÒ˜ ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· Â›‰· Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔ 2011. ∆ËÓ ÂÚ›Ô‰Ô π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012, Ù· ·ÚÈ· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ ‹Ù·Ó Ë Ì›ˆÛË, ÁÈ· ‰Â‡ÙÂÚË Û˘Ó¯‹ ¯ÚÔÓÈ¿, Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Ó¤ˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ Î·È Ë ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ·ÚÈıÌÔ‡ ÙˆÓ ÂÍ·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ·Ú·ÙËÚ‹ıËΠ˘Ô¯ÒÚËÛË ÛÙËÓ ·Í›· ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ, ÌÂÁ¿ÏÔ Ì¤ÚÔ˜ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ·ÊÔÚ¿ ÔÌfiÏÔÁ· ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ (√∂¢), ·fiÚÚÔÈ· ÙÔ˘ PSI+ Î·È ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Â·Ó·ÁÔÚ¿˜. °È· Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛÙÔ‡Ó ÔÈ ÂȉڿÛÂȘ ÙˆÓ ·Óˆ-

Ù¤Úˆ ÂÍÂϛ͈Ó, Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó ·˘Í‹ÛÂȘ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ‡„Ô˘˜ 1,5 ‰ÈÛÂÎ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ ÂȉÈÎfiÙÂÚ· ÁÈ· ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ ·fi ÙÔ PSI+ ÂÈÙÚ¿ËΠÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ë ÔÏÈÙÈ΋ Ù˘ ·Ú¤ÎÎÏÈÛ˘ ÛÙËÓ ·ÔÙ›ÌËÛË ÙˆÓ √∂¢ Î·È Ë ÛÙ·‰È·Î‹ Î¿Ï˘„Ë Ù˘ ˙ËÌ›·˜ ̤¯ÚÈ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2013. ∞fi ÙȘ 55 ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ ‰ÚÂ‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÔÈ 23¤Î·Ó·Ó ¯Ú‹ÛË Ù˘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ·˜ ·Ú¤ÎÎÏÈÛ˘. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë EIOPA, ۯ‰ȿ˙ÂÈ ÙÔ Û˘ÓÙÔÓÈÛÌfi ÁÈ· ÙË ‰ÈÂÍ·ÁˆÁ‹ ·ÓÂ˘Úˆ·˚΋˜ ¿ÛÎËÛ˘ ÚÔÛÔÌÔ›ˆÛ˘ ·ÎÚ·›ˆÓ ηٷÛÙ¿ÛÂˆÓ (stress test) ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ 2013 ÂÓÒ Ì ÛÙfi¯Ô ÙÔÓ ·ÎÚÈ‚¤ÛÙÂÚÔ ÚÔÛ‰ÈÔÚÈÛÌfi ÙˆÓ Ù¯ÓÈÎÒÓ ÚԂϤ„ÂˆÓ Î·È ÔÚı‹˜ ÂÎÙ›ÌËÛ˘ ÙˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ, Ë ¢È‡ı˘ÓÛË ∂ÔÙ›·˜ π‰ÈˆÙÈ΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ (¢∂π∞) Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ı· Û˘ÓÙÔÓ›ÛÂÈ ÙËÓ ÂÎfiÓËÛË ÔÎÙÒ ÌÂÏÂÙÒÓ.

∆Ô Ó¤Ô ‰ÈÔÈÎËÙÈÎfi Û˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ µ¿ÛÂÈ ÙÔ˘ ∫·Ù·ÛÙ·ÙÈÎÔ‡ Ù˘, Û˘ÁÎÚÔÙ‹ıËΠ۠ÛÒÌ· ÙÔ Ó¤Ô ¢ÈÔÈÎËÙÈÎfi ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÙÔ ÔÔ›Ô ÂÍÂϤÁË Î·Ù¿ ÙȘ ·Ú¯·ÈÚÂۛ˜ Ù˘ 12˘ ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘. ∏ Û‡ÓıÂÛË ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ¤¯ÂÈ ˆ˜ ÂÍ‹˜:

MetLife Alico

∆

ª¤ÏË: ∑√ƒª¶∞™ ¢∏ª∏∆ƒπ√™ ∫√∫∫∞§∞™ £∂√¢øƒ√™ ¶∞¶∞¡π∫√§∞√À ¶∂∆ƒ√™ Ã∞∆∑∏πø™∏º π√ƒ¢∞¡∏™ ¶∞¶∞ªπÃ∞§√¶√À§√™ ∫ø¡™∆∞¡∆π¡√™ ª∞∫ƒ√¶√À§√™ ¡π∫√™ GOMEZ LUIS MIGUEL ª∞∑∞ƒ∞∫∏™ ¢∏ª∏∆ƒπ√™ µ∞°π∞∫∞∫√™ ¶∞¡∞°πø∆∏™ ¢∏ª∏∆ƒπ√À ¶∞¡∞°πø∆∏™ µ∞™π§∂π√À ∞¡¢ƒ∂∞™ ∫∞™∫∞ƒ∂§∏™ ∞¡∞™∆∞™π√™ KLEIJNEN ERIC WOIRHAYE BERTRAND ZORGNO GIUSEPPE ∆ËÓ ÂÙ·ÌÂÏ‹ ∂ÎÙÂÏÂÛÙÈ΋ ∂ÈÙÚÔ‹ ··ÚÙ›˙Ô˘Ó Ù· Ù¤ÛÛÂÚ· ̤ÏË ÙÔ˘ ¶ÚÔ‰Ú›Ԣ ‚¿ÛÂÈ ÙÔ˘ ∫·Ù·ÛÙ·ÙÈÎÔ‡ Ù˘ ∂∞∂∂ (Î. ∞ϤͷӉÚÔ˜ ™·ÚÚËÁˆÚÁ›Ô˘, °ÂÒÚÁÈÔ˜ ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜, πˆ¿ÓÓ˘ §··Ù¿˜, ºˆÎ›ˆÓ ªÚ¿‚Ô˜) Î·È ÔÈ Î. ¢ËÌ‹ÙÚÈÔ˜ ∑ÔÚÌ¿˜, πÔÚ‰¿Ó˘ ÷Ù˙ËÈˆÛ‹Ê Î·È Eric Kleijnen ηÙfiÈÓ ÂȉÈ΋˜ ÚÔ˜ ÙÔ‡ÙÔ ÂÎÏÔÁ‹˜.

ª∂§∏ ∫∂∞ 2013

√È ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ ÁÈ· ÙÔ 2013 · ÔÓfiÌ·Ù· ÙˆÓ ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ ÔÈ ÔÔ›ÔÈ Û˘ÁηٷϤÁÔÓÙ·È ÛÙÔÓ Î‡ÎÏÔ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÁÈ· ÙÔ 2013 ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ë MetLife Alico,Ë ÔÔ›· ¤¯ÂÈ Î·ıÈÂÚÒÛÂÈ ÙÔÓ ıÂÛÌfi Â‰Ò Î·È 3 ‰ÂηÂٛ˜. Ÿˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È Û ۯÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ ·ÔÙÂÏÂ›Ù·È ·fi Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘˜ ȉȷ›ÙÂÚ· ˘„ËÏÔ‡ ÂÈ¤‰Ô˘, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ Ì ÙÔ ¤ÚÁÔ ÙÔ˘˜ ¤¯Ô˘Ó ηٷÎÙ‹ÛÂÈ ÌÈ· ͯˆÚÈÛÙ‹ ı¤ÛË ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·, ÂÓÒ ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÔÓÙ·È Â˘Ú‡ÙÂÚ· Î·È ·fi ÔÏfiÎÏËÚË ÙËÓ ∂ÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿.

H Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÛÙÔÓ Î‡ÎÏÔ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ Î·ıÔÚ›˙ÂÙ·È ·fi ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ·fi ÛËÌ·ÓÙÈο ÔÈÔÙÈο ÎÚÈÙ‹ÚÈ·, fiˆ˜ Ô ˘„ËÏfi˜ ‰Â›ÎÙ˘ ‰È·ÙËÚËÛÈÌfiÙËÙ·˜ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ Î·È Ë ¿ÌÂÌÙË Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋

¶Úfi‰ÚÔ˜: ™∞ƒƒ∏°∂øƒ°π√À ∞§∂•∞¡¢ƒ√™ ∞ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜: ∫ø∆™∞§√™ °∂øƒ°π√™ °ÂÓÈÎfi˜ °Ú·ÌÌ·Ù¤·˜: §∞¶∞∆∞™ πø∞¡¡∏™ ∆·Ì›·˜: ª¶ƒ∞µ√™ ºø∫πø¡

ÛÙ·‰ÈÔ‰ÚÔÌ›· ÙÔ˘ ̤ÏÔ˘˜, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ٷ ·Ú·ÁˆÁÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ô˘ ÂÈÙ‡¯ıËÎ·Ó Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘ ¤ÙÔ˘˜. ™ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ Ô˘ Â›Ó·È Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ, fiÏÔÈ Ì·˜ ·Ó·ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ì ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ ∑ˆ‹˜ Ô˘ Â›Ó·È ÛˆÛÙ¿ ηٷÚÙÈṲ̂ÓÔ˜, Î·È ·ÓÙ·ÔÎÚ›ÓÂÙ·È ˘‡ı˘Ó· Î·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο ÛÙȘ ÔÏÔ¤Ó· ·˘Í·ÓfiÌÂÓ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ÙÔÓ›˙ÂÈ ÛÂ Ì‹Ó˘Ì¿ ÙÔ˘, Ô Î. °. ∑ÂÚ‚Ô˘‰¿Î˘, Agency Director ∂ÏÏ¿‰·˜ Ù˘ MetLife Alico.§·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜, ‰Â, ˘fi„Ë, ÙÔ È‰È·›ÙÂÚ· ·˘Ùfi ··ÈÙËÙÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÛÙÔ ÔÔ›Ô ÂȯÂÈÚÔ‡ÌÂ, Ù· ª¤ÏË ÙÔ˘ ∫‡ÎÏÔ˘ ∂ÈÙ˘¯ËÌ¤ÓˆÓ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ ÂȂ‚·ÈÒÓÔ˘Ó Ì ÙÔÓ ϤÔÓ ÍÂοı·ÚÔ ÙÚfiÔ fiÙÈ Ë ‰È΋ Ì·˜ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿ Â›Ó·È ·˘Ù‹ Ô˘ ΢ڛˆ˜ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÈ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù¿ Ì·˜ ÚfiÛıÂÛÂ Ô Î. ∑ÂÚ‚Ô˘‰¿Î˘.

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∏ ¡Ô1 ‰ÂηÂÓı‹ÌÂÚË ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ π¢π√∫∆∏∆∏™: ∂. ™¶Àƒ√À-°.∫. ™¶Àƒ√À & ™π∞ √.∂. ∂∫¢√™∂π™ e-mail: info@spiroueditions.gr ∂∫¢√∆∏™ ∂. ™‡ÚÔ˘-∫. ™‡ÚÔ˘ ¢π∂À£À¡∆∏™ ™À¡∆∞•∏™: §¿ÌÚÔ˜ ∫·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜ ™˘ÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ·fi Û˘ÓÙ·ÎÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ºø∆√°ƒ∞ºπ∂™, ºø∆√ƒ∂¶√ƒ∆∞∑ VIDEO: ∫ˆÛÙ‹˜ ∂. ™‡ÚÔ˘ ™∫π∆™√: ∂Ï›‰· ™‡ÚÔ˘ §√°π™∆∏ƒπ√: ∫ÒÛÙ·˜ ¶··ÓÙˆÓfiÔ˘ÏÔ˜ ™À¡¢ƒ√ª∂™: °ÂˆÚÁ›· ∫·ÏÙÛÒÓË ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ¶Ú·Ì·ÓÙÈÒÙ˘ À¶∂À£. ¢π∞º∏ªπ™∏™: °ÂˆÚÁ›· ∫·ÏÙÛÒÓË ¢π√ƒ£ø™∏ - ¢∏ªπ√Àƒ°π∫√: TRECK ABEE ∂∫∆À¶ø™∏: IRIS ¢π∞¡√ª∏: ∞ƒ°√™ ∞.∂. ∆πª∏ ºÀ§§√À: 2,00 ∂Àƒø ∂∆∏™π∞ ∞∆√ªπ∫∏ ™À¡¢ƒ√ª∏: 50,00 ∂Àƒø ∂∆∏™π∞ ∂∆∞πƒπ∫∏ ™À¡¢ƒ√ª∏: 100,00 ∂Àƒø ∂¶π™∆√§∂™: ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3, ™‡ÓÙ·ÁÌ·, 105 57 ∞ı‹Ó· ∆ËÏ.: 210 3229934, Fax: 210 3257074 ∞.º.ª. 999368058, ¢.√.À. ¢’ ∞£∏¡ø¡ e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr ∆· ÂÓ˘fiÁÚ·Ê· ¿ÚıÚ· Î·È Û¯fiÏÈ· Ô˘ ÛÙ¤ÏÓÔÓÙ·È ÛÙËÓ ÂÊËÌÂÚ›‰· ‰ÂÓ ÂÎÊÚ¿˙Ô˘Ó ··Ú·Èًو˜ Î·È ÙȘ ·fi„ÂȘ ÙÔ˘ ÂÓÙ‡Ô˘.

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̈˜ ̤۷ ÙÔ˘˜ ÙȘ ¯ÂÈÚfiÙÂÚ˜ ÂÓ‰fiÌ˘¯Â˜ ÛΤ„ÂȘ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜ Ô˘ ÚÔÛοÏÂÛ·Ó, ·ÊÔ‡ ˘Ô¯ÚÂÒıËÎ·Ó Ó· ÚÔÛ¤ÛÔ˘Ó ÛÙ· fi‰È· ÙÔ˘˜, ·Ê‹ÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÛÈÁÔ˘ÚÈ¿ ÙˆÓ ·ÚÈıÌÒÓ ÙÔ˘ ˘ÔÏÔÁÈÛÙ‹ ÙÔ˘˜ Î·È ÙˆÓ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈÎÒÓ ·ÓÙÈ·ÓıÚÒÈÓˆÓ ÙÚfiˆÓ ÒÏËÛ˘. ◊ÌÔ˘Ó Â›Û˘ ÂÚ›ÂÚÁÔ˜, Â¿Ó ÙÔ ÚfiÛÊ·ÙÔ ÎÏ›ÛÈÌÔ Ù˘ EVIMA, ı· ¤‰ÈÓ ·ÊÔÚÌ‹ ÁÈ· Û˘˙‹ÙËÛË ÙfiÛÔ ·fi ÙÔ˘˜ ·ÚÈÛÙ¿ÌÂÓÔ˘˜ Û˘Ó·‰¤ÏÊÔ˘˜, fiÛÔ Î·È ·fi ÙÔ˘˜ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÌÂÙfi¯Ô˘˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÁÈ· ÙÔ ·ÚfiÓ Î·È ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. ªÂ ·˘Ù¤˜ ÏÔÈfiÓ ÙȘ ÛΤ„ÂȘ ‹Á· ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·, fiÔ˘ Ë ÚÒÙË ÌÔ˘ ¢¯¿ÚÈÛÙË ¤ÎÏËÍË ‹Ù·Ó ÔÈ ∞ıËÓ·›ÔÈ, ·ÏÏ¿ Î·È ÔÈ Î·Ù·˘Ï·ÎÈÒÙ˜ (¶ÂÏÔÔÓÓ‹ÛÈÔÈ) Ê›ÏÔÈ Î·È Û˘Ó¿‰ÂÏÊÔÈ, Ô˘ Û˘Ó¿ÓÙËÛ· Î·È ÙÔ˘˜ ›¯· Û ȉȷ›ÙÂÚË ÂÎÙ›ÌËÛË. ∏ ıÂÚÌ‹, ÂÈÏÈÎÚÈÓ‹˜ Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ·Ï‹ ˘Ô‰Ô¯‹ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì ÂͤÏËÍ Â›Û˘, ·ÊÔ‡ ¯ÚfiÓÈ· ÙÒÚ· Ë ·ÓıÚÒÈÓË ÂÈÏÈÎÚÈÓ‹˜ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· ¤¯ÂÈ ÂÍ·Ê·ÓÈÛÙ›, ÛÙȘ ·Ó¿ÏÔÁ˜ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙˆÓ ÂÚÈÛÛÔÙ¤ÚˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ. ∆ËÓ Û˘Ó¿ÓÙËÛË ¿ÓÔÈÍÂ Ô ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ô˘ Ì›ÏËÛ ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ∆ÔÔıÂÙÔ‡ÌÂÓÔ˜ ÁÈ· ÙÔ ı¤Ì· Ù˘ EVIMA Ì ÂͤÏËÍ fiÙÈ ÂͤÊÚ·Û ÙËÓ ·ÔÁÔ‹ÙÂ˘Û‹ ÙÔ˘ ÁÈ· ÙÔÓ ÙÚfiÔ Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛÂ, ‰ËÏËÙËÚÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÁÈ· ¿ÏÏË Ì›· ÊÔÚ¿ ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Û˘Ó›‰ËÛË ÙˆÓ ÔÏÈÙÒÓ, ÂÓÒ ı· ÌÔÚÔ‡Û ÙÔ Úfi‚ÏËÌ· ÙˆÓ ·ÔıÂÌ·ÙÈÎÒÓ Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛÙ› ıÂÛÌÈο ·fi ÙËÓ ∆Ù∂ Ì ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎfi ÙÚfiÔ, ¯ˆÚ›˜ Ó· Ù·Ú·¯ı› Ë ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔ ÂÈÎÔ˘ÚÈÎfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ. ™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· ·Ó·-

ʤÚıËΠ۠٤ÛÛÂÚÂȘ ÛËÌ·ÓÙÈÎÔ‡˜ ·ÚÈıÌÔ‡˜ Ô˘ ı· ‹ıÂÏ· Ó· ÁÓˆÚ›˙ˆ Â›Û˘ ÁÈ· ÔÏϤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·Èڛ˜, Ô˘ ÌÈÏÔ‡Ó ÌfiÓÔÓ ÁÈ· ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÙÔ˘˜, ¯ˆÚ›˜ Ó· ÂÈηÏÔ‡ÓÙ·È Ù›ÔÙ ¿ÏÏÔ. •Âηı·Ú›˙ˆ fiÙÈ ‰ÂÓ ÌÔÚÒ Ó· Û¯ÔÏÈ¿Ûˆ ıÂÙÈο ‹ ·ÚÓËÙÈο ÙËÓ ÂÈÏÈÎÚ›ÓÂÈ· ÙÔ˘ ÔÌÈÏËÙ‹, ÁÈ·Ù› Ë ·ÎÚ›‚ÂÈ· ÙˆÓ ·ÚÈıÌÒÓ ·ÊÔÚ¿ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÙÔ˘˜ ÂfiÙ˜ Î·È ÙÔ˘˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡˜ ·Ó·Ï˘Ù¤˜ Î·È ÏÈÁfiÙÂÚÔ ÂÌ¿˜, Ô˘ ı¤ÏÔ˘Ì ӷ ÂÚÁ·˙fiÌ·ÛÙ Û ¤Ó· ·fiÏ˘Ù· ˘ÁȤ˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. ∂›Ó·È ۷ʤ˜ fï˜, fiÙÈ Â¿Ó ÔÈ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜ ·ÚÎÂÛÙÔ‡Ó ÛÙÔ˘˜ ÂϤÁ¯Ô˘˜ Î·È ÙËÓ ·‰È·Ê·Ó‹ ÂÚ›ÂÚÁË ÔÏÈÙÈ΋ Ô˘ ·ÛΛ Ë ∆Ù∂, ‰ÂÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· Â›Ó·È Î·ıfiÏÔ˘ ‹Û˘¯ÔÈ. ¶fiÛÔ Ì¿ÏÈÛÙ· Ô˘ Ì ·˘Ù‹Ó ÙËÓ ÚˆÙÔÊ·Ó‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË Î·È ÙËÓ Î·Ù·‚·Ú¿ıÚˆÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ‰ÂÈÎÙÒÓ, ηÓ›˜ ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ÎÔÈÌ¿Ù·È ‹Û˘¯Ô˜. ∂Ó ÙÔ‡ÙÔȘ fï˜ ıˆÚÒ, fiÙÈ Ë ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿ Î·È Î˘Ú›ˆ˜ Ë ·ÛÎÔ‡ÌÂÓË ÓÔÈÎÔ΢ÚÂ̤ÓË Î·È ¤Í˘ÓË ÂÌÔÚÈ΋ ÔÏÈÙÈ΋ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·˘Ù‹˜ Ô˘ ·Ú·ÎÔÏÔ˘ıÒ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ·, ‹Ù·Ó ·Ó·fiÊ¢ÎÙÔ Ó· Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ ÛÙ· ıÂÙÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ô˘ ·Ó·ÎÔÈÓÒıËηÓ. √ ÚÒÙÔ˜ ·ÚÈıÌfi˜ ‹Ù·Ó fiÙÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ ‹‰Ë Êı¿ÛÂÈ ÛÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ÙˆÓ 600.000 ÂÚ›Ô˘ ¯ÈÏÈ¿‰ˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ, Ô˘ ·Ó¤‰ÂÈÍ ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ÚÒÙË ÛÙËÓ ∂ÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ªÂ ÙÔ 80% ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘ ÛÙfiÏÔ˘ Ù˘ Ó· ÎÈÓÂ›Ù·È ÛÙËÓ Â·Ú¯›· Î·È Ì ‰È·ÊÔÚ¿ 170.000 ¯ÈÏÈ¿‰ˆÓ ·fi ÙËÓ ·Ì¤Ûˆ˜ ÂfiÌÂÓË, ‰Â‡ÙÂÚË ϤÔÓ ÙÚ·Â˙È΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›·, ·ÓÙÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È Ô Î·ı¤Ó·˜ ÙÔ ‰Â›ÎÙË

ÙÔ˘ loss ratio Î·È Ù· ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓ· ıÂÙÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·. √ ‰Â‡ÙÂÚÔ˜ ·ÚÈıÌfi˜ ‹Ù·Ó fiÙÈ Ô ÈÛÔÏÔÁÈÛÌfi˜ Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ ÌÂ Î¤Ú‰Ë ÂÍÈÛÔÚÚfiËÛ ·fi ÙÔÓ ÚÒÙÔ ¯ÚfiÓÔ ÙËÓ ˙ËÌÈ¿ Ô˘ ›¯Â ·fi ÙÔ PSI. ∞˘Ùfi fï˜ ‰ÂÓ ı· ÌÔ˘ ¤ÏÂÁ ٛÔÙÂ, Â¿Ó ‰ÂÓ Ì¿ı·ÈÓ· Î·È ÔȘ ‹Ù·Ó ÔÈ ÂÈÛÊ¿ÏÂȘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ·ÊÔ‡ fiˆ˜ Â›Ó·È ÁÓˆÛÙfi Û fiÏË ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÎÚ‡‚ÔÓÙ·È ÛÎÂÏÂÙÔ› ÂÈÛÊ·ÏÂÈÒÓ, Ô˘ Û ¤Ó· ÌÂÁ¿ÏÔ ‚·ıÌfi ÔÊ›ÏÔÓÙ·È Î·È ÛÙÔ˘˜ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚ËÙ¤˜ Ô˘ Ô‰‹ÁËÛ ÙÔ˘˜ ËÁ¤Ù˜ Ù˘ ∂∞∂∂ Î·È ÛÙËÓ ÚfiÙ·ÛË ÙÔ˘ ÂÚ›ÊËÌÔ˘ ∆∂πƒ∂™π∞. ∂Λ fï˜ Ô˘ ¤ÓȈ۷ Â›Û˘ Ì›· ¢¯¿ÚÈÛÙË ¤ÎÏËÍË ‹Ù·Ó fiÙÈ Ô ‰Â›ÎÙ˘ ÂÈÛÚ·ÍÈÌfiÙËÙ·˜ ·Ó‹Ïı ÛÙÔ 90% Ì ̤ÛÔ ¯ÚfiÓÔ Â›Ûڷ͢ ÙȘ 45 Ë̤Ú˜, Ú¿ÁÌ· Ô˘ Â›Û˘ ÂÎÙ›Ó·ÍÂ Î·È ÙÔÓ ‰Â›ÎÙË Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·˜ ÛÙËÓ Ú¿ÍË fiÙÈ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ·Ó¿ÁÎË ·fi Î·Ó¤Ó·Ó ∆ÂÈÚÂÛ›·. ∂›Ì·È Û ı¤ÛË Ó· ÁÓˆÚ›˙ˆ fiÙÈ ·˘Ùfi ÂÂÙ‡¯ıË ÌÂÙ¿ ·fi ÂÓÙ·ÂÙ‹ Û˘Ó¯‹ ÚÔÛ¿ıÂÈ· Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘, Ô˘ ÛÙ·‰È·Î¿ Î·È Â›ÌÔÓ· Î·È Î˘Ú›ˆ˜ fi¯È Ì ÙÔ Ì·¯·›ÚÈ ÛÙÔ Ï·ÈÌfi, Ì›ˆÓ ÛÙ·‰È·Î¿ ÙÔÓ ¯ÚfiÓÔ Â›Ûڷ͢ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ù˘ Ú˘ıÌ›˙ÔÓÙ·˜ Û ‰fiÛÂȘ ÙȘ ·ÏȤ˜ ÙÔ˘˜ ÔÊÂÈϤ˜, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙȘ ÂÁÁ˘‹ÛÂȘ Ô˘ ¤·ÈÚÓÂ. ÛÙȘ Ӥ˜ Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜. °ÓˆÚ›˙Ô˘Ì ηϿ fiÏÔÈ Ì·˜, ȉ›ˆ˜ ·˘Ù¤˜ ÙȘ Ë̤Ú˜, ÙÈ ÛËÌ·›ÓÂÈ Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Î·È fiÛÔ Ì·ÙÒÛ·Ì fiÏÔÈ Ì·˜, fiÙ·Ó Ì·˜ ÂÈ‚Ï‹ıËΠ·fi οÔȘ ÂÙ·Èڛ˜ Â΂ȷÛÙÈο, Ì ·ÏÏ·Á¤˜ Û˘Ì‚¿ÛÂˆÓ Î·È ·ÂÈϤ˜, Ó· ÌÂÈÒÛÔ˘Ì ̤۷ Û ¤ÍË Ì‹Ó˜ Î·È fi¯È ÛÙ·‰È·Î¿ Û ϛÁ· ¯ÚfiÓÈ·, ÙÔÓ ¯ÚfiÓÔ ·fi‰ÔÛ˘ ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ.

...∏ ÛÔÊ›· ÙÔ˘ «¿ÚÈÛÙÔ˘ ̤ÙÚÔ˘» ÙÛÈ ¯¿Û·Ì fiÏÔÈ Ì·˜ ¤Ó· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ·ÚÈıÌfi ÂÏ·ÙÒÓ ·ÏÏ¿ Î·È Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ·ÊÔ‡ ‰ÂÓ Î·ı›Û·Ì fiÏÔÈ Ì·˙› Ó· ۯ‰ȿÛÔ˘Ì ¤Ó· Ï¿ÓÔ ÛÙ·‰È·Î‹˜ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙˆÓ ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ ÔÚ›ˆÓ Î·È Ó· ÌËÓ ¿ıÔ˘Ì ·˘Ù¿ Ô˘ ¿ı·ÌÂ, ·ÏÏ¿ Î·È Ó· ÌËÓ Î˘ÎÏÔÊÔÚÔ‡Ó Û‹ÌÂÚ· ÙfiÛ˜ ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ·Ó·ÛÊ¿ÏÈÛÙ· ·˘ÙÔΛÓËÙ·. ∆ÂÏÂ˘Ù·›Ô˜ ‰Â›ÎÙ˘ Ô˘ ÌÔ˘ ¤Î·Ó ÂÓÙ‡ˆÛË ‹Ù·Ó Ô ‰Â›ÎÙ˘ ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ Ô˘ ·ÓÂÚ¯fiÙ·Ó ÛÙÔ 1,9%, ۯ‰fiÓ ‰ËÏ·‰‹ ‰ÈÏ¿ÛÈÔ˜ ÙÔ˘ ··ÈÙÔ‡ÌÂÓÔ˘ ·fi ÙÔ Solvency II. ¢ÂÓ ı· ÌÔÚÔ‡Û· ‚‚·›ˆ˜ Ó· ·ÌÊÈÛ‚ËÙ‹Ûˆ ·˘ÙÔ‡˜ ÙÔ˘˜ ·ÚÈıÌÔ‡˜, ·ÊÔ‡ ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ Â›Ó·È ˘Ô¯ÚˆÙÈο ‰ËÌÔÛȇÛÈÌÔÈ, ·ÏÏ¿ Î·È ÂÈÒıËÎ·Ó ÌÚÔÛÙ¿ Û ÙfiÛÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜. ∞Ó ÈÛ¯‡Ô˘Ó fiÏ· ·˘Ù¿, ¤ÛÙˆ ηٿ ÙÔ 80%, ÙfiÙ ¤¯Ô˘Ì ӷ οÓÔ˘Ì Ì ¤Ó· ˘ÁÈ‹ ‰˘Ó·ÌÈο ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓÔ fiÌÈÏÔ Î·È Ì¿ÏÈÛÙ· ÂÏ-

∂

ÏËÓÈÎfi. ŸÙ·Ó Ì¿ÏÈÛÙ· ·˘Ùfi˜ Ô fiÌÈÏÔ˜ ¤¯ÂÈ Î·ÙËÁÔÚËı› ÛÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ ÁÈ· ‰È¿ÊÔÚ· Î·È ÂÓ ÙÔ‡ÙÔȘ Ù· ηٿÊÂÚ , ÙfiÙÂ Ë ÂÈÙ˘¯›· ·˘Ù‹ Â›Ó·È Ì¿ÏÏÔÓ ıÚ›·Ì‚Ô˜. £· ÎÏ›ۈ Ì ÙËÓ ÙÔÔı¤ÙËÛË ÙÔ˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ Î·È ÙËÓ ÊÈÏÔÍÂÓ›· Ì·˙› Ì ÙÔ Á‡̷ Ô˘ ·Ú·Ù¤ıËΠÛÙÔ ¯ÒÚÔ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È fi¯È Û οÔÈ· ·Ó¿ÎÚÈ‚· ÍÂÓԉԯ›·, ‰Â›¯ÓÔÓÙ·˜ fiÛÔ ÛÔÊfi Â›Ó·È Ó· ˘¿Ú¯ÂÈ ÙÔ Ì¤ÙÚÔ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ÛÙȘ ̤Ú˜ Ì·˜. ™ÙËÓ ÛÔÊ›· ÙÔ˘ «¿ÚÈÛÙÔ˘ ̤ÙÚÔ˘» ÂÍ¿ÏÏÔ˘ ÛÙ¿ıËÎÂ Î·È Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, Ô˘ ÂͤÊÚ·Û ÙËÓ ·ÈÛÈÔ‰ÔÍ›· ÙÔ˘ ÁÈ· ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ÙȘ ·Í›Â˜ Î·È ÙËÓ ‰‡Ó·ÌË Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ „˘¯‹˜ Î·È ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ÛÙËÚȯı› ÛÙȘ ¿ÓÙ· Â›Î·ÈÚ˜ Û˘Ì‚Ô˘Ï¤˜ ÙˆÓ ·Ú¯·›ˆÓ ÚÔÁfiÓˆÓ Ì·˜. ∆ËÓ ·Ó¿ÁÎË Ó· ·Ó·Ï¿‚ÂÈ Ô Î·ı¤Ó·˜ Ì·˜ ÙËÓ Â˘ı‡ÓË Ô˘ ÙÔ˘ ·Ó·ÏÔÁ› Î·È Ó· ηÏÏÈÂÚÁ‹ÛÂÈ ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÁË Ô˘ ı· ÙÔÓ

ıÚ¤„ÂÈ Î·È ¿ÏÈ fiˆ˜ Ù· ·Ï·ÈfiÙÂÚ· ¯ÚfiÓÈ·. ∆ËÓ ÛÔ˘‰·›· ‰‡Ó·ÌË Ô˘ ¤¯ÂÈ Ô ÂÏÏËÓÈÎfi˜ Ï·fi˜ Ó· ·Ó·ÁÂÓÓÈ¤Ù·È Ì¤Û· ·fi Ù· ‰ÂÈÓ¿ ÙÔ˘, ÙËÓ Â˘ÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·, ÙËÓ ËÁ·›· ÂÊ¢ÚÂÙÈÎfiÙËÙ· Î·È ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÙÔ˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ‰‡Ó·ÌË ÙÔ˘ ÏfiÁÔ˘ ÙÔ˘ ∞ÚÈÛÙÔÙ¤ÏË Ô˘ Â›Ó·È ¿ÓÙ· Â›Î·ÈÚÔ˜. ŒÓ· ÙÛÈÁ·Ú¿ÎÈ Ô˘ «·Ó¿„·Ì» fiÏÔÈ ·ÓÂÍ·ÈÚ¤Ùˆ˜, ‰ÈÔ›ÎËÛË, ‰È¢ı˘ÓÙ¤˜ Î·È ÊÈÏÔÍÂÓÔ‡ÌÂÓÔÈ, ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ› Î·È ·ıËÙÈÎÔ› ηÓÈÛÙ¤˜, ¯ˆÚ›˜ «·ÓÙÈ·ıËÙÈÎÔ‡˜ ·ÓÙÈηÓÈÛÙ¤˜», Ì·˜ ¤ÛÙÂÈÏ ÛÙÔ Û›ÙÈ Ì·˜ ·Ó˘fiÙ·ÎÙÔ˘˜ Î·È Ì·ÚÔ˘ÙÔηÓÈṲ̂ÓÔ˘˜, ÎfiÓÙÚ· ÛÙȘ ·ÔÊ¿ÛÂȘ ÙˆÓ µÚ˘ÍÂÏÏ‹ÓˆÓ Î·È ÁÂÌ¿ÙÔ˘˜ ·ÈÛÈÔ‰ÔÍ›· ÁÈ· ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ. * √ °ÈÒÚÁÔ˜ ¡ÈÎÔÏ¿ÎÔ˜ Â›Ó·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Fasmagroup. ¡EXTDEAL # 289 # 27 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2013

∂ π ¢ ∏ ™ ∂ π ™ Interamerican

¶ÈÛÙÔÔ›ËÛË ÁÈ· ÙÔ OnE ÔÓ ÚÒÙÔ ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·ÔÙÂÏ› Ë Interamerican Ô˘ ÈÛÙÔÔÈÂ›Ù·È ÁÈ· ÙËÓ ˘„ËÏ‹ Ù¯ÓÈ΋ ÔÈfiÙËÙ· ÏÔÁÈÛÌÈÎÔ‡ Ì ÙÔ "Trusted Product Maintainability Certificate", ÈÛÙÔÔÈËÙÈÎfi Ô˘ ¤¯ÂÈ ·Ó·Ù‡ÍÂÈ Ë Software Improvement Group (SIG) ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔ °ÂÚÌ·ÓÈÎfi ÈÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ ¶ÈÛÙÔÔ›ËÛ˘ TÜViT. ∏ ÈÛÙÔÔ›ËÛË, Ô˘ ÂȉfiıËΠÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Û ÂΉ‹ÏˆÛË Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙ· ÎÂÓÙÚÈο ÁÚ·Ê›· Ù˘, ÙÂÎÌËÚÈÒÓÂÈ ÙË Û˘Ì‚·ÙfiÙËÙ· Ù˘ Ù¯ÓÈ΋˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÏÔÁÈÛÌÈÎÔ‡ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ "Operations ‘n’ Excellence" (OnE) Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ ÚfiÙ˘Ô ISO 25010 Î·È ¤Ó· Ï‹ıÔ˜ ÎÚÈÙËÚ›ˆÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ Ô˘ ÚÔ·ÙÔ˘Ó ·fi ·˘Ùfi. ∆Ô ¤ÚÁÔ OnE ÍÂΛÓËÛ ÙÔ 2010 Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ·ÓÙÈηٿÛÙ·ÛË ÙˆÓ ˘ÊÈÛÙ·Ì¤ÓˆÓ legacy Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ Î·È ÙÔ Ó¤Ô Û‡ÛÙËÌ· Ù¤ıËΠ۠ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔÓ πÔ‡ÏÈÔ ÙÔ˘ 2012. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ Interamerican Ë ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ OnE ı· ÌÂÈÒÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ÙÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜ Î·È ı· ÂÏ·¯ÈÛÙÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙÔ˘˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÁÈ· ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·, ÂÓÒ Â›Ó·È ·ÓÔȯÙfi Û ÚÔÛ·ÚÌÔÁ¤˜ Ô˘ ı· ηχÙÔ˘Ó ÔÔÈÂÛ‰‹ÔÙ ÌÂÏÏÔÓÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ì Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛË ·ÏÏ·ÁÒÓ Û ‚¤ÏÙÈÛÙÔ ¯ÚfiÓÔ Î·È ÎfiÛÙÔ˜. ∞Ó·ÌÊ›‚ÔÏ·, ·˘Ù‹ Ë ÌÂÁ¿ÏË ·ÏÏ·Á‹ ÛÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ‰ÂÓ ı· ˆÊÂÏ‹ÛÂÈ ÌfiÓÔ ÙËÓ Interamerican, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ ·fi οı ¿Ô„Ë", ‰‹ÏˆÛ ۯÂÙÈο Ô Î. •ÂÓÔÊÒÓ §È·¿Î˘, ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ì˯·ÓÔÁÚ¿ÊËÛ˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ô˘ ·Ú¤Ï·‚ ̷˙› Ì ÙÔÓ Fred Welmers, senior project manager, ÙÔ ÈÛÙÔÔÈËÙÈÎfi. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô Î. °È¿ÓÓ˘ ∫·ÓÂÏÏfiÔ˘ÏÔ˜, ÂÎÚfiÛˆÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ SIG ÙfiÓÈÛ fiÙÈ ‹Ù·Ó ÌÂÁ¿ÏË ¯·Ú¿ ÁÈ· ÂÌ¿˜ Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜ Ù˘ Interamerican Î·È Â›Ì·ÛÙ ˘ÂÚ‹Ê·ÓÔÈ Ô˘ Û˘Ì‚¿Ï·ÌÂ Î·È ÂÌ›˜ ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ì·˜ ÛÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË Ù˘ ‰¤ÛÌ¢Û˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÁÈ· ˘ÂÚÔ¯‹ Î·È Î·ÈÓÔÙÔÌ›·.

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¡EXTDEAL # 289 # 27 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2013

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À ° ∂ π ∞

ŸÌÈÏÔ˜ À°∂π∞

∏ ·Ú¯‹ ¤ÁÈÓÂ...

∆ÒÚ· Â›Ó·È Ë Â˘Î·ÈÚ›· ÂÌ›˜ ÔÈ ¿ÚÔ¯ÔÈ Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ì ÌÈ· ηÈÓÔ‡ÚÁÈ· ÁÂÓÈ¿ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Û ·fiÏ˘ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, Ù· ÔÔ›· Ó· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó fi¯È ÙËÓ Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈ΋ ·ÏÏ¿ (ÁÈ·Ù› fi¯È) Î·È ÙËÓ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈ΋ χÛË ÛÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ˘Á›·˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ∆Ô˘ ∞ÓÙÒÓË µÔ˘ÎÏ·Ú‹* Ô ÚÒÙÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÚÔ˚fiÓ À°∂π∞™ ÎÏÂÈÛÙÔ‡ ¢ÈÎÙ‡Ô˘ Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËÎÂ Î·È ÎÙ›ÛÙËΠ̠ÙËÓ Ï‹ÚË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ (Generali) Î·È ¶·Úfi¯Ô˘ ÀÁ›·˜ (ŸÌÈÏÔ˜ À°∂π∞) Â›Ó·È ÁÂÁÔÓfi˜.

∆

∆È Â›Ó·È ·˘Ùfi Ô˘ ÙÔ Î¿ÓÂÈ Ó· ‰È·Ê¤ÚÂÈ ·fi Ù· ¿ÏÏ· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·; √È ‚·ÛÈΤ˜ ÙÔ˘ ‰È·ÊÔÚ¤˜ Â›Ó·È ‰‡Ô: 1. ∏ ÓÔÛÔÎÔÌÂȷ΋ ÂÚ›ı·Ï„Ë Á›ÓÂÙ·È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ÛÙ· ÓÔÛÔÎÔÌ›· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ À°∂π∞ ÛÙËÓ ∞ÙÙÈ΋ Î·È ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓ· Ì ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ Û ¿ÏϘ fiÏÂȘ ¯ˆÚ›˜ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¿ÏÏ˘ ÂÈÏÔÁ‹˜ 2. ŒÓ· ÌÂÁ¿ÏÔ ÎÔÌÌ¿ÙÈ ÙÔ˘ Ú›ÛÎÔ˘ Ù˘ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÙˆÓ ÓÔÛËÏÂÈÒÓ Î·È ¿Ú· ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ Ô˘ ı· ÚÔ·„ÂÈ ¤¯ÂÈ ÌÂÙ·ÙÂı› ÛÙȘ «Ï¿Ù˜» ÙÔ˘ ·Úfi¯Ô˘. ¢ËÏ·‰‹ ÙÔ˘ ¡ÔÛÔÎÔÌ›Ԣ.

∆È ‰ÔÎÈÌ¿˙Ô˘ÌÂ; ∆Ô ÚÔÊ·Ó¤˜!!! ¡· ηÙ¢ı‡ÓÔ˘Ì ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ÛÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ˘˜ ·Úfi¯Ô˘˜ ˘Á›·˜ ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜, ÌÂÁ¿Ï˜ ÔÌ¿‰Â˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ¤ÙÛÈ ÒÛÙ ӷ ˘¿ÚÍÂÈ Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂϤÁ¯Ô˘ Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ Ì ٷ˘Ùfi¯ÚÔÓÔ ¤ÏÂÁ¯Ô Î·È ÂÚÈÔÚÈÛÌfi ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ·fi ÙÔÓ ›‰ÈÔ ÙÔÓ ¿ÚÔ¯Ô Ô˘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ Î·Ù¿ ÌÂÁ¿ÏÔ ÔÛÔÛÙfi ÛÙÔ Ú›ÛÎÔ Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘.. ∂›Ó·È οÙÈ Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› Â‰Ò Î·È ‰ÂηÂٛ˜ Ì ‰È¿ÊÔÚ˜ ÌÔÚʤ˜ Û ÔÏÏ¿ ·Ó·Ù˘Á̤ӷ ÎÚ¿ÙË ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘ Î·È Ô˘ ÔÈ ‘‘ȉȷÈÙÂÚfiÙËÙ˜’’ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ì·˜ ‰ÂÓ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Û·Ó ÚfiÛÊÔÚÔ ¤‰·ÊÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù¤ÙÔÈˆÓ ÚÔÛ·ıÂÈÒÓ.

∂›Ó·È οÙÈ Ô˘ Û Â›Â‰Ô ÚˆÙÔ‚¿ıÌÈˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› Â‰Ò Î·È ÔÏÏ¿ ¯ÚfiÓÈ· Î·È ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ·ÏÏ¿ Ô˘ ηӤӷ˜ ‰ÂÓ ÙÔÏÌÔ‡Û ӷ ÙÔ ‰ÔÎÈÌ¿ÛÂÈ Î·È ÛÙË ‰Â˘ÙÂÚÔ‚¿ıÌÈ· ÂÚ›ı·Ï„Ë.

∂χıÂÚË ÂÈÏÔÁ‹; ¶ÔÈÔ˜ ÂÈϤÁÂÈ Î·È Ò˜….. ∏ ¤ÓÓÔÈ· Ù˘ ÂχıÂÚ˘ ÂÈÏÔÁ‹˜ È·ÙÚÔ‡ Î·È ÓÔÛËÏ¢ÙËÚ›Ô˘ Ô˘ ÁÈ· ¿Ú· ÔÏÏ¿ ¯ÚfiÓÈ· ΢ÚÈ¿Ú¯ËÛ ÛÙ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· ÓÔÛÔÎÔÌÂȷ΋˜ ÂÚ›ı·Ï„˘, Ì¿ÏÏÔÓ ˆ˜ ¤Ó· fiÏÔ Ô˘ ‚ÔËıÔ‡Û ÛÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ ÏÂÈÙÔ‡ÚÁËÛÂ, ·Ú¿ ˆ˜ ÌÈ· Ú·ÁÌ·ÙÈ΋ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÈÏÔÁ‹˜ Ù˘ ηχÙÂÚ˘ ˘ËÚÂÛ›·˜ ·fi ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ. √˘ÛÈ·ÛÙÈο ‘’·Ú·‰›ÓÂÙ·È’’ Ë Â˘ı‡ÓË ÂÈÏÔÁ‹˜ È·ÙÚÔ‡ Î·È ÓÔÛÔÎÔÌ›Ԣ ÛÙ· ¯¤ÚÈ· ÙÔ˘ ÂοÛÙÔÙ ·ÛıÂÓ‹ – ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘, Ô ÔÔ›Ô˜ ÛÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ˆ˜ Ô ϤÔÓ ·Ó·ÚÌfi‰ÈÔ˜ Î·È ÌË ÂȉÈÎfi˜ Ó· ¿ÚÂÈ ÌÈ· Ù¤ÙÔÈ· ¢ı‡ÓË ,ÙËÓ ÌÂÙ·‚È‚¿˙ÂÈ ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹, ÛÙÔ˘˜ ÔÈΛԢ˜, ÛÙÔ˘˜ ÁÓˆÛÙÔ‡˜ Î·È ÙÔ˘˜ Ê›ÏÔ˘˜ ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ÚÔÛ·ıÔ‡Ó Ó· ‚ÚÔ˘Ó ÙÔÓ Î·Ïfi, ηχÙÂÚÔ ‹ οÏÏÈÛÙÔ È·ÙÚfi, ÂÍÔÏÈÛÌfi Î·È ÓÔÛÔÎÔÌÂ›Ô ÁÈ· ÙÔÓ ¿ÓıÚˆfi ÙÔ˘˜, Ì fiÏ· Ù· ·Ú·ÙÚ¿ÁÔ˘‰· - ¢ÙÚ¿ÂÏ· ‹ ÙÚ·ÁÈο - Ô˘ ·˘Ùfi ÌÔÚ› Ó· ÂÈÛ‡ÚÂÈ.. ªÂ Ù· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÎÏÂÈÛÙÔ‡ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÛÙË ÓÔÛÔÎÔÌÂȷ΋ ÂÚ›ı·Ï„Ë ÙËÓ Â˘ı‡ÓË ÂÈÏÔÁ‹˜ ÙËÓ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ·˘ÙÔ› Ô˘ Ú¤ÂÈ: √ ¶∞ƒ√Ã√™ Î·È ‰È·ÛÙ·ÏÙÈο ∏ ∞™º∞§π™∆π∫∏ Ô˘ ÙÔÓ Â¤ÏÂÍÂ.

¶ÔÈÔÈ ÂˆÊÂÏÔ‡ÓÙ·È ÌÈ·˜ Ù¤ÙÔÈ·˜ ÚÔÛ¿ıÂÈ·˜; √§√π!!! √È ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ηχÙÂÚË ÙÈÌÔÏfiÁËÛË Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· Ì ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ ÂÓfi˜ ̤ÚÔ˘˜ ÙÔ˘ Ú›ÛÎÔ˘ ÛÙÔ Ì¤ÚÔ˜ ÙÔ˘ ·Úfi¯Ô˘. ŒÙÛÈ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ·¢ı˘ÓıÔ‡Ó Û ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˘˜ ÏËı˘-

ÛÌÈ·ÎÔ‡˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Î·È Ó· ÚÔÛ·ı‹ÛÔ˘Ó Ó· ÂÓÙ¿ÍÔ˘Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ ·Ó·ÎfiÙÔÓÙ·˜ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÙËÓ Ê˘Á‹ –ÏfiÁˆ ÎÚ›Û˘ – ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ·fi ‘’·ÎÚÈ‚¿’’ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· Û ÂÍ›ÛÔ˘ ·ÍÈfiÈÛÙ· Ì ۷ÊÒ˜ ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ ÎfiÛÙÔ˜. ∆· ÓÔÛÔÎÔÌ›· Ô˘ ÂÚÈ̤ÓÔ˘Ó ÂÁÁ˘Ë̤ÓË Ú¢ÛÙfiÙËÙ· (ÙfiÛÔ Û¿ÓÈ· ÛÙȘ ̤Ú˜ Ì·˜) Î·È ÂÁÁ˘Ë̤ÓÔ (ÛÙ·ÙÈÛÙÈο) fiÁÎÔ ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎÒÓ. √È ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ Ô˘ ÏËÚÒÓÔ˘Ó ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ·ÍÈÔÈÛÙ›·, ˘„ËÏ‹ ÔÈfiÙËÙ· Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfi ¤ÏÂÁ¯Ô ÎfiÛÙÔ˘˜ Ô˘ ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ÙËÓ Ì·ÎÚÔË̤Ú¢ÛË Î·È ÙËÓ ˘Á›· ÙˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ. ÕÔ„Ë - ¶Úfi‚ÏÂ„Ë : ∏ ·Ó¿ÏË„Ë Ù˘ ¢ı‡Ó˘ ÁÈ· ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ·, ÙËÓ ÏËÚfiÙËÙ· Î·È ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÙˆÓ ·Ú¯fiÌÂÓˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Â›Ó·È Ô ·fiÏ˘ÙÔ˜ (Î·È ÌÔÓ·‰ÈÎfi˜) ‰ÚfiÌÔ˜ ÁÈ· fiÛÔ˘˜ ·Úfi¯Ô˘˜ ˘Á›·˜ ı¤ÏÔ˘Ó Ó· ˘¿Ú¯Ô˘Ó Î·È Ó· ¢ËÌÂÚÔ‡Ó ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Ì¤Ú·.

flÚ˜ ¢ı‡Ó˘ Î·È ÚˆÙÔÔÚ›·˜ §¤Ó fiÙÈ ÔÈ ÎÚ›ÛÂȘ ÁÂÓÓÔ‡Ó Â˘Î·Èڛ˜… ∆ÒÚ· Â›Ó·È Ë Â˘Î·ÈÚ›· ÂÌ›˜ ÔÈ ¿ÚÔ¯ÔÈ Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ì ÌÈ· ηÈÓÔ‡ÚÁÈ· ÁÂÓÈ¿ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Û ·fiÏ˘ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, Ù· ÔÔ›· Ó· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó fi¯È ÙËÓ Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈ΋ ·ÏÏ¿ (ÁÈ·Ù› fi¯È) Î·È ÙËÓ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈ΋ χÛË ÛÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ˘Á›·˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. √È ÚÒÙ˜ ÂӉ›ÍÂȘ ·ÓÙ·fiÎÚÈÛ˘ ·fi ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Â›Ó·È ·Ú·¿Óˆ ·fi ıÂÙÈΤ˜. ∏ ·Ú¯‹ ¤ÁÈÓÂ… * √ Î. ∞ÓÙÒÓ˘ µÔ˘ÎÏ·Ú‹˜ Â›Ó·È Ô ∂ÌÔÚÈÎfi˜ ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ À°∂π∞

NÔÛÔÎÔÌÂ›Ô À°∂π∞

™Ùo˘˜ 10 ÎÔÚ˘Ê·›Ô˘˜ ÂÚÁÔ‰fiÙ˜ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘ ÙÔ˘˜ 10 ÎÔÚ˘Ê·›Ô˘˜ ÂÚÁÔ‰fiÙ˜ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È ÙÔ ¡ÔÛÔÎÔÌÂ›Ô À°∂π∞ Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ 3˘ Ê¿Û˘ (ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·fiÎÙËÛË ÙˆÓ Ù›ÙÏˆÓ «National Finalist» Î·È «National Champion») ÙÔ˘ ¤ÁÎÚÈÙÔ˘ ·ÓÂ˘Úˆ·˚ÎÔ‡ ‰È·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ «European Business Awards 2012/13».™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÙÔ À°∂π∞ Â›Ó·È Ë ÌÔÓ·‰È΋ ÂÙ·ÈÚ›· ·fi ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ô˘ ‰ÈÂΉÈΛ ÙÔ ‚Ú·‚Â›Ô “Employer of the year” ÁÈ· ÙÔÓ Î·Ï‡ÙÂÚÔ ÂÚÁÔ‰fiÙË Ù˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜ Î·È ‹‰Ë ÙÈÌ‹ıËΠ̠ÙÔÓ Ù›ÙÏÔ «Ruban D’ Honneur» ˆ˜ Ì›· ·fi ÙȘ 100 ÈÔ ‰˘Ó·ÌÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·ÓÂ˘Úˆ·˚ο, Ô˘ ‰È·ÎÚ›ÓÔ-

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ÓÙ·È ÁÈ· ÙËÓ ÂȯÂÈÚËÛȷ΋ ÙÔ˘˜ ˘ÂÚÔ¯‹, ÙËÓ Î·ÈÓÔÙÔÌ›·, ÙË ‚ȈÛÈÌfiÙËÙ· Î·È ÙËÓ ÚÔۋψÛË ÛÙȘ ËıÈΤ˜ ·Ú¯¤˜ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛ˘. √È ÙÂÏÈÎÔ› ÓÈÎËÙ¤˜, ı· ·Ó·ÎÔÈÓˆıÔ‡Ó Û ÌÈ· ÂÔÚÙ·ÛÙÈ΋ ÙÂÏÂÙ‹ ·ÔÓÔÌ‹˜, ÙÔÓ ∞Ú›ÏÈÔ ÙÔ˘ 2013. ∆ËÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ¤¯ÂÈ ·Ó·Ï¿‚ÂÈ Ë ‰ÈÂıÓ‹˜ ÎÚÈÙÈ΋ ÂÈÙÚÔ‹ ÙˆÓ European Business Awards, ÛÙËÓ ÔÔ›· ÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÚÔÛˆÈÎfiÙËÙ˜ ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ Î·È ·Î·‰ËÌ·˚ÎÔ‡ ÎÏ¿‰Ô˘ ·ÓÂ˘Úˆ·˚ο. √ ıÂÛÌfi˜ ÙˆÓ European Business Awards (www.businessawardseurope.com) Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÂ›Ù·È ÁÈ· 6Ë Û˘Ó¯‹ ¯ÚÔÓÈ¿ ηÈ

·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÙ·È Â˘Ú¤ˆ˜ ˆ˜ ÙÔ ÚÔÛ΋ÓÈÔ ÁÈ· ÙȘ ϤÔÓ ‰˘Ó·ÌÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘. ™Ùfi¯Ô˜ ÙÔ˘ Â›Ó·È Ó· ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ÙËÓ ÚfiÔ‰Ô ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ‰È·ÎÚ›ÓÔÓÙ·È ÁÈ· ÙËÓ Î·ÈÓÔÙÔÌ›· Î·È ÙËÓ Â›Ù¢ÍË Ì¤ÁÈÛÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ, ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ· ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ˘‡ı˘ÓË ‰Ú¿ÛË Î·È ÂËÚ¿˙Ô˘Ó ıÂÙÈο ÙÔ ÎÔÈÓˆÓÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ì¤Û· ÛÙÔ ÔÔ›Ô ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È. ª¤¯ÚÈ ÛÙÈÁÌ‹˜, ¤¯ÂÈ ·Ó·‰Â›ÍÂÈ ÌÂÚÈΤ˜ ·fi ÙȘ Ï·ÌÚfiÙÂÚ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘, Ì ÎÚÈÙ‹ÚÈÔ ÙËÓ ÈηÓfiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜ Ó· ÂÊ·ÚÌfi˙Ô˘Ó ÙȘ ÙÚÂȘ ‚·ÛÈΤ˜ ·Ú¯¤˜: ηÈÓÔÙÔÌ›·, ÂȯÂÈÚËÛȷ΋ ˘ÂÚÔ¯‹ Î·È ‚ȈÛÈÌfiÙËÙ·.

™¯ÂÙÈο Ì ٷ European Business Awards: √ ıÂÛÌfi˜ ÙˆÓ European Business Awards, Ô ÈÔ ÚԂ‚ÏË̤ÓÔ˜ Î·È ÛËÌ·ÓÙÈÎfi˜ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ‚Ú·‚›ˆÓ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË, ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÈ Î·È ÂÈ‚Ú·‚‡ÂÈ ÙËÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ·ÚÈÛÙ›·, ÙȘ ηϤ˜ Ú·ÎÙÈΤ˜ Î·È ÙËÓ Î·ÈÓÔÙÔÌ›· Û ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Û ÔÏfiÎÏËÚË ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ŒÓˆÛË. ∏ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Â›Ó·È ÂχıÂÚË Î·È ·ÓÔȯً Û ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜ οı ÌÂÁ¤ıÔ˘˜ Î·È ÎÏ¿‰Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜. ™Â fi, ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ Â˘Úˆ·˚΋ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÎÔÈÓfiÙËÙ·, Ô ıÂÛÌfi˜ ÙˆÓ European Business Awards Â͢ËÚÂÙ› ÙÚÂȘ ‚·ÛÈÎÔ‡˜ ÛÙfi¯Ô˘˜: l ∞Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ Î·Ï¤˜ Ú·ÎÙÈΤ˜ Ô˘ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ¤ÌÓ¢ÛË ÁÈ· ÙËÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÎÔÈÓfiÙËÙ· l ∂È‚Ú·‚‡ÂÈ Î·È ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÈ ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ Î·È ·ÙfiÌˆÓ l ¢ËÌÈÔ˘ÚÁ›, ̤۷ ·fi Ù· case studies ÙˆÓ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ Ô˘ ‚Ú·‚‡ÔÓÙ·È, ¤Ó· ¢ڇÙÂÚÔ Ï·›ÛÈÔ ÛÔ˘‰‹˜.

¡EXTDEAL # 289 # 27 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2013

CNP Laiki Insurance Holdings

∆Ô PPF ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·

ÀÂÚ¯Úˆ̤ӷ ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿

ªÂÙÔÓÔÌ¿˙ÔÓÙ·È ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·Èڛ˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·

∂Ó¤ÚÁÂÈ·, Ù˙fiÁÔ˜ Î·È ÙÚ¿Â˙˜ ÛÙÔ Â›ÎÂÓÙÚÔ ÙÔ˘ ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜

¶¿ÁˆÌ· ‰fiÛˆÓ, Î·È Â˘ÓÔ˚Τ˜ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ ÁÈ· ·ÔÏËڈ̋ ¯ÚÂÒÓ

™ÂÏ. 9

™ÂÏ. 8

√È ∂ÏÏËÓ›‰Â˜ ʤÚÓÔ˘Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ¯Ú‹Ì·Ù· ÛÙÔ Û›ÙÈ ËÌ·ÓÙÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙȘ ÔÈÎÔÁÂÓÂȷΤ˜ ÈÛÔÚÚÔ›Â˜ ¤¯ÂÈ ÂÈʤÚÂÈ Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÎÔÈÓˆÓ›·, ηıÒ˜ Û‡Ìʈӷ Ì ٷ Û˘ÌÂÚ¿ÛÌ·Ù· Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÂÈÏÔÁ‹˜ ÛÙÂϯÒÓ People for Business, Ì ı¤Ì· «∫Ú›ÛË Î·È ÔÈÎÔÁÂÓÂȷΤ˜ ÈÛÔÚÚÔ›Â˜», ÙÔ 60% ÙˆÓ Á˘Ó·ÈÎÒÓ Î·Ï‡ÙÂÈ ϤÔÓ ¿Óˆ ·fi ÙÔ 50% ÙÔ˘ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·ÎÔ‡ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜, ÂÓÒ, ۯ‰fiÓ ‰‡Ô ¯ÚfiÓÈ· ÓˆÚ›ÙÂÚ·, ÙÔ 80% ÙˆÓ ·Ó‰ÚÒÓ, ÛÙÂϯÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈ˙ ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Ì¤ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·ÎÔ‡ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜. ∏ ¤Ú¢ӷ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÙÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ·fi 15 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2012 ¤ˆ˜ 15 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012, Û ·ÓÙÈÚÔÛˆ¢ÙÈÎfi ‰Â›ÁÌ· 365 ˘„ËÏfi‚·ıÌˆÓ Î·È ÌÂÛ·›ˆÓ ÛÙÂϯÒÓ. ∞fi ÙËÓ ¤Ú¢ӷ ÚÔ·ÙÂÈ ·ÎfiÌË fiÙÈ, ÙÔ 49,1% ÙˆÓ ·Ó‰ÚÒÓ ÛÙÂϯÒÓ, fiÛÔ ·ÎfiÌË ‰È·ÙËÚÔ‡Û ÙËÓ ÂÚÁ·Û›· ÙÔ˘, ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈ˙ ·ÌÔÈ‚¤˜, Ô˘ ·ÔÙÂÏÔ‡Û·Ó ÙÔ 50-80% ÙÔ˘ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·ÎÔ‡ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜, ÂÓÒ ÙÔ 30,9% ÙˆÓ ÛÙÂϯÒÓ, ÚÈÓ ‚ÁÂÈ ÛÙËÓ ·ÓÂÚÁ›·, ›¯Â ÂÈÛfi‰ËÌ· Ô˘ ÍÂÂÚÓÔ‡Û ÙÔ 80% ÙÔ˘ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·ÎÔ‡ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜. ∂ÓÒ, ÌfiÓÔ ÁÈ· ÙÔ 20% ÙˆÓ ÛÙÂϯÒÓ, Ô ÌÈÛıfi˜ ÙÔ˘ ‰ÂÓ ÍÂÂÚÓÔ‡Û ÙÔ 50% ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·ÎÔ‡ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜. ∆Ô ›‰ÈÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ·, ÚÈÓ ‰ËÏ·‰‹ ÔÈ ¿Ó‰Ú˜ ÛÙÂϤ¯Ë Ì›ÓÔ˘Ó ¿ÓÂÚÁÔÈ Ù· ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù· ÙˆÓ Û˘˙‡ÁˆÓ ÙÔ˘˜ ‹Ù·Ó Ôχ ÌÈÎÚfiÙÂÚ·, Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙÔ˘ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·ÎÔ‡ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜. ™‹ÌÂÚ· Ë Î·Ù¿ÛÙ·ÛË Â›Ó·È ÂÓÙÂÏÒ˜ ‰È·ÊÔÚÂÙÈ΋, ηıÒ˜ ·fi ¤Ú¢ӷ ÚÔ·ÙÂÈ fiÙÈ ÙÔ 60% ÙˆÓ Á˘Ó·ÈÎÒÓ Î·Ï‡ÙÂÈ ϤÔÓ ¿Óˆ ·fi ÙÔ 50% ÙÔ˘ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·ÎÔ‡ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÙÔ 45,5% ÙˆÓ Á˘Ó·ÈÎÒÓ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ¿Óˆ ·fi ÙÔ 80% ÙÔ˘ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·ÎÔ‡ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜, ÙÔ 16,4% ηχÙÂÈ ÙÔ 50 Ì 80% ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ÛÙÔ Û›ÙÈ Î·È ÙÔ 38,2% ÎÂÚ‰›˙ÂÈ ·ÌÔÈ‚¤˜ Ô˘ ‰ÂÓ ÍÂÂÚÓÔ‡Ó ÙÔ 50% ÙÔ˘ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·ÎÔ‡ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜.

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™ÂÏ. 8

∆Ú¿Â˙˜: ŸÏ· ÛÙÔ ÙÚ·¤˙È ÁÈ· «win-win» χÛË ∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘ ˜ ¢ηÈÚ›· ÔÏÈ΋˜ Â·Ó·‰È·Ú·ÁÌ¿Ù¢Û˘ ÙˆÓ fiÚˆÓ Î·È ÙÔ˘ ¯ÚÔÓԉȷÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Ù˘ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘, Ì «¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÈΤ˜» ·ÏÏ·Á¤˜, Ô˘ ı· ÂÈÙÚ¤„Ô˘Ó ÌÈ· ·ÌÔÈ‚·›· ÂˆÊÂÏ‹˜ χÛË, ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÔÈ ÙÚ·Â˙›Ù˜ ÙËÓ Â›ÛÎÂ„Ë ÙˆÓ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ Ù˘ ∆ÚfiÈη˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ™‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, ÔÈ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ Ù˘ ∆ÚfiÈη˜ Êı¿ÓÔ˘Ó ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· ÙËÓ ¶¤ÌÙË 28 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ Î·È ÙÔ ÚÔ‰ÚÂ›Ô Ù˘ ∂ÏÏËÓÈ΋˜ ŒÓˆÛ˘ ∆Ú·Â˙ÒÓ ¤¯ÂÈ ˙ËÙ‹ÛÂÈ ‹‰Ë Ú·ÓÙ‚ԇ Ì·˙› ÙÔ˘˜ ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ‰ÈÂÓÂÚÁËı› ÙȘ ÚÒÙ˜ Ë̤Ú˜ ÙÔ˘ ª·ÚÙ›Ô˘. «∆ËÓ ¿ÏÏË Â‚‰ÔÌ¿‰· ı· ‰È·ÌÔÚʈı› ÌÈ· ÔÏ˘Â›Â‰Ë Û˘˙‹ÙËÛË Ì ÎÂÓÙÚÈÎfi ¿ÍÔÓ· ÌÈ· win-win χÛË ÁÈ· ¢ËÌfiÛÈÔ, ∆ÚfiÈη Î·È ÙÚ¿Â˙˜» ÛË-

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¡EXTDEAL # 289 # 27 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2013

ì ƒ·ÓÙ‚ԇ Ì ÙËÓ ∆ÚfiÈη ˙ËÙÔ‡Ó ÔÈ ÙÚ·Â˙›Ù˜ ÁÈ· ÌÈ· ÔÏÈ΋ Â·ÓÂͤٷÛË ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ ì ¶·Ú¿Ù·ÛË ÛÙÔ ¯ÚÔÓԉȿÁÚ·ÌÌ·, ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÙÔ˘ ·Ó·‚·ÏÏfiÌÂÓÔ˘ ÊfiÚÔ˘ ˆ˜ ÙÔ 20% ÙÔ˘ Core Tier I Î·È ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘ ı· ˙ËÙ‹ÛÔ˘Ó ÔÈ ∆Ú¿Â˙˜. ì √È ȤÛÂȘ ÙˆÓ Í¤ÓˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, Ë ÚÔÛ‰ÔΛ· ÁÈ· ÌÈ· ·ÌÔÈ‚·›· ÂˆÊÂÏ‹˜ χÛË Î·È Ô˘ ϤÂÈ «Ó·È» Ë ∆ÚfiÈη ÌÂÈÒÓÂÈ ÎÔÚ˘Ê·›Ô ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û٤ϯԘ, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ fiÏ· ı· Í·Ó·ÌÔ‡Ó ÛÙÔ ÙÚ·¤˙È ·ÏÏ¿ ‰ÂÓ ÂÈ˙ËÙÂ›Ù·È ÔÏÈ΋ ·Ó·ÙÚÔ‹ ÙˆÓ fiÚˆÓ Ù˘ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘. √È ‰ÈÔÈ΋ÛÂȘ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ı· ÂȉÈÒÍÔ˘Ó Ó· ˘¿ÚÍÔ˘Ó ¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÈΤ˜ ÙÚÔÔÔÈ‹ÛÂȘ ÛÙÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ Ô˘ Ó·

·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÙÔ ·Î·Óı҉˜ ı¤Ì· ÙˆÓ ·ÚÓËÙÈÎÒÓ Î·ı·ÚÒÓ ı¤ÛÂˆÓ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Î·È ÙÔ ÔÈÔ˜ ı· ·Ó·Ï¿‚ÂÈ ÂÔ̤ӈ˜ ÙËÓ ·Ï·È¿ ˙ËÌÈ¿. ™Â ·ÓÙ›ıÂÛË Ì fi,ÙÈ ¤ÁÈÓ ÛÙËÓ πÚÏ·Ó‰›· ‹ fi,ÙÈ Á›ÓÂÙ·È ÛÙËÓ πÛ·Ó›·, ÔÈ ÂÁ¯ÒÚȘ ÙÚ¿Â˙˜ Ô‰Â‡Ô˘Ó ÚÔ˜ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛË Ì ·ÚÓËÙÈΤ˜ η-

ı·Ú¤˜ ı¤ÛÂȘ. ∏ Bank of Ireland ÁÈ· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ‰ÂÓ Â›¯Â ·ÚÓËÙÈ΋ ηı·Ú‹ ı¤ÛË Î·È ·˘Ùfi Û˘Ó¤‚·Ï ηıÔÚÈÛÙÈο ÛÙÔ Ó· ηχ„Ô˘Ó Fairfax, WL Ross&Co., K. Wilson, Fidelity Î·È Capital ̤ÚÔ˜ Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ ·ÔÎÙÒÓÙ·˜ ÙÔ 34,9% ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ Ù˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘. ∞ÓÙ›ıÂÙ·, ÔÈ ÂÁ¯ÒÚȘ Û˘ÛÙËÌÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ¤¯Ô˘Ó ·ÚÓËÙÈ΋ ηı·Ú‹ ı¤ÛË, ‡„Ô˘˜ 10 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ( ¯ˆÚ›˜ Ó· ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È Ë ıÂÙÈ΋ ηı·Ú‹ ı¤ÛË Ù˘ ∂ÌÔÚÈ΋˜ ÁÈ· ÙËÓ Alpha). ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ˙ËÌÈ¿ Ô˘ Â‹Ïı ηٿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ ·fi ÙËÓ ·ÔÌ›ˆÛË Î·Ù¿ 80% Ù˘ ·Í›·˜ ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÌÈ· Î·È ÔÈ ÂÁ¯ÒÚȘ ÙÚ¿Â˙˜ ›¯·Ó Êı¿ÛÂÈ Ó· η٤¯Ô˘Ó ÔÌfiÏÔÁ· Ô˘ ·ÓÙÈÛÙÔÈ¯Ô‡Û·Ó ÛÙÔ 20% ÙÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ ÙÔ˘˜.

™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 8

∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜: ªÂÁ·ÏÒÓÂÈ ÛÙÔ bancassurance ÈÙ˘¯Ë̤ÓË ¯ÚÔÓÈ¿ ÁÈ· Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜», Û ۯ¤ÛË ¿ÓÙÔÙ Ì ÙÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛ ÙÔ 2012 Ô Î. ∆ÚÈ·ÓÙ¿Ê˘ÏÏÔ˜ §˘ÛÈÌ¿¯Ô˘, Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙÔ 2Ô "Top 100 Bankassurance Summit" ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, Ì ÙȘ Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓ˜ ÂÙ·Èڛ˜ ERGO Î·È ING. ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙËÎ·Ó ÂÓÒ Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ Ì›ˆÛË Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÁÈ· ÙÔ 2012 ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙÔ -11%, Ë TÚ¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ›¯Â ·‡ÍËÛË 15,3% ÛÙȘ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ¿ÏÂȘ Î·È ÌfiÏȘ 4,5% Ì›ˆÛË ÛÙȘ ∞ÛÊ¿ÏÂȘ ∑ˆ‹˜. «√ fiÌÈÏÔ˜ ‰˘Ó·ÌÒÓÂÈ», ÙfiÓÈÛÂ Ô Î. §˘ÛÈÌ¿¯Ô˘, Û˘ÌÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ı· Â¤ÏıÔ˘Ó ‚ÂÏÙÈÒÛÂȘ Û ‰È·‰Èηۛ˜ Î·È ÚÔ˚fiÓÙ·. ™ÙÔ ›‰ÈÔ Îϛ̷ Ô Î. ™ˆÙ‹Ú˘ ™˘Ú̷Τ˙˘, ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÏÈ·ÓÈ΋˜ ÙÚ·Â˙È΋˜ ÛËÌ›ˆÛ fiÙÈ «‚ÚÈÛÎfiÌ·ÛÙ ÛÙËÓ ·Ú¯‹ ÌÈ·˜ Ó¤·˜ ÂÔ¯‹˜ ÁÈ· ÙËÓ TÚ¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜, Ë ÔÔ›· ÌÂÁ·ÏÒÓÂÈ ‰È·ÚÎÒ˜». √ Î. ™˘Ú̷Τ˙˘ ¤‰ˆÛ Â›Û˘ ¤ÌÊ·ÛË ÛÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ ÁÈ· ÙË Ó¤·

∂

¯ÚÔÓÈ¿ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ô˘ ı· ‚·Û›˙ÔÓÙ·È Û ηÈÓÔÙfi̘ ȉ¤Â˜ Î·È Ó¤· loyalty ÚÔ˚fiÓÙ·. ™Ù· 3 ¯ÚfiÓÈ· ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ì ÙËÓ ∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ Ô Î. £Âfi‰ˆÚÔ˜ ∫ÔÎοϷ˜ CEO ∂ÏÏ¿‰·˜ Î·È ∆Ô˘ÚΛ·˜ Ù˘ ERGO, ϤÁÔÓÙ·˜ ¯·-

Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο: «ıˆÚԇ̠ˆ˜ ¤¯Ô˘Ì ÂÈϤÍÂÈ ÙÔÓ Î·Ï‡ÙÂÚÔ Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË Î·È ÂȂ‚·ÈˆÓfiÌ·ÛÙ ‰È·ÚÎÒ˜». ∞fiÏ˘Ù· ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛ ÙËÓ 11ÂÙ‹ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔÓ fiÌÈÏÔ Î·È Ô Î. ª¿ÓÔ˜ ÃÂÈÚ¿Î˘, ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Marketing Ù˘ ING, ÌÈ· Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ô˘, fiˆ˜ ÂÂÛ‹Ì·ÓÂ, ÛÙËÚ›˙ÂÙ·È Û ÛÙ·ıÂÚ¤˜ ·Í›Â˜ Ì Â›ÎÂÓÙÚÔ ÙÔÓ ÂÏ¿ÙË. ∆Ô Û˘Ó¤‰ÚÈÔ ¿ÓÔÈÍ·Ó ÔÈ Î. ™ÔÊ›· ∫·ÏϤÚÁË Head of Bancassurance Î·È °ÈÒÚÁÔ˜ ∫·ÙÛÔ˘Ú¿Ó˘ Head of ∆raining & Development ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ¤‰ˆÛ·Ó ¤ÌÊ·ÛË ÛÙËÓ ·Ó¿ÁÎË, ÂȉÈο ÂÓ Ì¤Ûˆ ÎÚ›Û˘, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›·˜ ÌÈ·˜ Ó¤·˜ Û¯¤Û˘ Ì ÙÔÓ ÂÏ¿ÙË, ÛÙËÓ ÔÔ›· ÔÈ ˆÏËÙ¤˜ ı· Â›Ó·È ÈÔ «ÎÔÈÓˆÓÈο Û˘ÌÌÂÙÔ¯ÈÎÔ›». ™ÙȘ ¢¯¿ÚÈÛÙ˜ ÛÙÈÁ̤˜ Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ ÙÔ ‰È·‰Ú·ÛÙÈÎfi ·È¯Ó›‰È ÂÚˆÙ‹ÛÂˆÓ Û ÙÚ·Â˙Ô·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ı¤Ì·Ù·, Ì ÙËÓ ÓÈ΋ÙÚÈ· ÔÌ¿‰· Ó· Ï·Ì‚¿ÓÂÈ Û˘Ì‚ÔÏÈο ‰ÒÚ·. ∆Ô Û˘Ó¤‰ÚÈÔ ÔÏÔÎÏËÚÒıËΠ̠ÙËÓ ‚Ú¿‚¢ÛË ÙˆÓ 100 ηχÙÂÚˆÓ ˆÏËÙÒÓ ÙÚ·Â˙Ô·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÁÈ· Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· 2 ¯ÚfiÓÈ·, ·fi fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

8 ∆Ú¿Â˙˜: ŸÏ· ÛÙÔ ÙÚ·¤˙È ÁÈ· «win-win» χÛË ƒ ∂ ¶ √ ƒ ∆ ∞ ∑

™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 7

ªÂ ·˘Ùfi ÙÔ Âȯ›ÚËÌ· ÔÈ ‰ÈÔÈ΋ÛÂȘ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ·ÏÏ¿ Î·È ÔÈ Í¤Ó˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Ô˘ Û˘˙ËÙÔ‡Ó Ó· ·Ó·Ï¿‚Ô˘Ó ‰Ô˘ÏÂȤ˜ ·Ó·‰Ô¯‹˜ ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë Ù˘ ÂÏ¿¯ÈÛÙ˘ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÙˆÓ È‰ÈˆÙÒÓ ı· ÂȉÈÒÍÔ˘Ó Ó· ›ÛÔ˘Ó ÙËÓ ∆ÚfiÈη fiÙÈ ÙÔ ∆·ÌÂ›Ô ÃÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈ΋˜ ™Ù·ıÂÚfiÙËÙ·˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·Ï¿‚ÂÈ Ì¤ÚÔ˜ Ù˘ ˙ËÌÈ¿˜ Ù˘ ·ÚÓËÙÈ΋˜ ηı·Ú‹˜ ı¤Û˘ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ. √È ÙÚ¿Â˙˜ ı· ˙ËÙ‹ÛÔ˘Ó ·Ú¿Ù·ÛË ÙÔ˘ ¯ÚÔÓԉȷÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘ ÁÈ· ÌÂÚÈÎÔ‡˜ Ì‹Ó˜, ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÙÔ˘ ·Ó·‚·ÏÏfiÌÂÓÔ˘ ÊfiÚÔ˘ ˆ˜ ÙÔ 20% ÙˆÓ ‚·ÛÈÎÒÓ ÂÔÙÈÎÒÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Î·È ·ÏÏ·Á¤˜ Û CoCos Î·È warrants. ¶ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ Ë ∆ÚfiÈη ‰Â›¯ÓÂÈ Ó· ·ÎÔÏÔ˘ı› ÛÎÏËÚ‹ ÁÚ·ÌÌ‹, ·ÔÚÚ›ÙÔÓÙ·˜ fiÏ· ۯ‰fiÓ Ù· ·ÈÙ‹Ì·Ù· Î·È Û˘˙ËÙÒÓÙ·˜ ÙËÓ ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÙÔ˘ ·Ó·‚·ÏÏfiÌÂÓÔ˘ ÊfiÚÔ˘ ÌfiÏȘ ÛÙÔ 15% ÙÔ˘ Core Tier I. ¶·Ú fiÏ· ·˘Ù¿ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ˘·Ó·¯ˆÚ‹ÛÂÈ Î·È ÛÙÔ ı¤Ì· Ù˘ ·Ú¿Ù·Û˘ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘ Î·È ·˘Ùfi ηıÒ˜ ΢‚¤ÚÓËÛË Î·È ÙÔ ›‰ÈÔ ÙÔ ∆Ù Û˘ÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·È Ì ÙÔ ·›ÙËÌ·, ·ÓÙÈÏ·Ì‚·ÓfiÌÂÓ˜ fiÙÈ ‰ÂÓ Â›Ó·È Â‡ÎÔÏÔ Ó· Û˘Ì¤ÛÔ˘Ó ·˘Í‹ÛÂȘ Ù˘ Ù¿Í˘ ÙˆÓ 20 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ™ÙÂϤ¯Ë ÂȉÈÎÔ‡ ‚¿ÚÔ˘˜ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ ı· ‰Ôı› ·Ú¿Ù·ÛË ‰‡Ô- ÙÚÈÒÓ ÌËÓÒÓ Î·È fi¯È ̤¯ÚÈ ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ fiˆ˜ ˙ËÙÔ‡Ó ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜.

¶·Ú fiÏ· ·˘Ù¿ ‰ÂÓ ·ÔÎÏ›ÂÙ·È Ó· ˘¿ÚÍÂÈ ¤ÎÏËÍË Î·È Ó· ÚÔ·„Ô˘Ó Î·È ÂÈ̤ÚÔ˘˜ ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘ Ô˘ Ó· ‰È¢ÎÔχÓÔ˘Ó ÙËÓ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙˆÓ È‰ÈˆÙÒÓ ÛÙȘ ·˘Í‹ÛÂȘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘.

∂ÎÏ‹ÍÂȘ ÎÚ‡‚Ô˘Ó ÔÈ ∞ª∫ ∂Ó Ùˆ ÌÂٷ͇ ÂÎÏ‹ÍÂȘ ÂÓ‰¤¯ÂÙ·È Ó· ÎÚ‡‚ÂÈ ÁÈ· ÙÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÎÔÈÓfi Ë ‰È·‰Èηۛ· ·˘Í‹ÛÂˆÓ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Î·ıÒ˜ ηı›ÛÙ·Ù·È ϤÔÓ ‰È·ÎÚÈÙfi fiÙÈ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ı· ÂȉÈÒÍÔ˘Ó, ·fi ÙË ÌÈ· Ó· ·ÓÙÏ‹ÛÔ˘Ó ˘„ËÏfiÙÂÚÔ ÎÔÈÓfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ, Î·È ·fi ÙËÓ ¿ÏÏË Ó· ÌÂÈÒÛÔ˘Ó ÙȘ ÎÂʷϷȷΤ˜ ÙÔ˘˜ ·Ó¿ÁΘ, Ì ·ÍÈÔÔ›ËÛË ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ Î·È Û˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ. ∆˘Èο ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ηÏÔ‡ÓÙ·È Ì¤Ûˆ ÙˆÓ ·˘Í‹ÛÂˆÓ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ó· ·ÓÙÏ‹ÛÔ˘Ó ÎÂÊ¿Ï·È· Ô˘ ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È Û ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 6% ÙÔ˘ ÛÙ·ıÌÈṲ̂ÓÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ ÙÔ˘˜. ™ÙËÓ Ú¿ÍË, fï˜, ÔÈ Alpha, ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Î·È ∂ıÓÈ΋ ı· ÂȉÈÒÍÔ˘Ó Ó· ·ÓÙÏ‹ÛÔ˘Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÎÂÊ¿Ï·È· ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÍ‹˜ ÏfiÁÔ˘˜: ¶ÚÒÙÔÓ, ÁÈ·Ù› ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ÙˆÓ CoCos ıˆÚÂ›Ù·È ·fi ÙȘ ‰ÈÔÈ΋ÛÂȘ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ «·ÏÌ˘Úfi» ηıÒ˜ ÍÂÎÈÓ¿ÂÈ ·fi ÙÔ 7% ÙÔ ÚÒÙÔ ¯ÚfiÓÔ Î·È ÎÏÈÌ·ÎÒÓÂÙ·È ˆ˜ ÙÔ 9,5% ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ Ù˘ ÂÓÙ·ÂÙ›·˜. √È ÙÚ¿Â˙˜ ˙ËÙÔ‡Ó Ó· ÌÂȈı› ÙÔ ‡-

NP Laiki Insurance Holdings

ªÂÙÔÓÔÌ¿˙ÔÓÙ·È ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·Èڛ˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ËÓ ÙÚÔÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ‰È·ÎÚÈÙÈÎÒÓ Ù›ÙÏˆÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ô fiÌÈÏÔ˜ CNP Laiki Insurance Holdings. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÔÈ ‰È·ÎÚÈÙÈÎÔ› Ù›ÙÏÔÈ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÙÚÔÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ˆ˜ ·ÎÔÏÔ‡ıˆ˜: - ∏ «ªarfin ∑ˆ‹˜ ∞ÓÒÓ˘ÌË ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ∂Ù·ÈÚ›·» Ì ‰È·ÎÚÈÙÈÎfi Ù›ÙÏÔ «Marfin ∑ˆ‹˜» ÌÂÙÔÓÔÌ¿˙ÂÙ·È Û «CNP Laiki ∑ˆ‹˜ ∞ÓÒÓ˘ÌË ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ∂Ù·ÈÚ›·», Ì ‰È·ÎÚÈÙÈÎfi Ù›ÙÏÔ «CNP Laiki ∑ˆ‹˜» ‹/Î·È «CNP Laiki Life». √È ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜ ı· ¤¯Ô˘Ó ÔÏÔÎÏËÚˆı› ̤¯ÚÈ Ù· ̤۷ ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘.

- ∏ «ªarfin ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ¶Ú·ÎÙÔÚÂȷΤ˜ ∂ÚÁ·Û›Â˜ ∞ÓÒÓ˘ÌË ∂Ù·ÈÚ›·» Ì ‰È·ÎÚÈÙÈÎfi Ù›ÙÏÔ «Marfin ¶Ú·ÎÙÔÚÂȷ΋ ∞.∂.» ÌÂÙÔÓÔÌ¿˙ÂÙ·È Û «CNP Laiki ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ¶Ú·ÎÙÔÚÂȷΤ˜ ∂ÚÁ·Û›Â˜ ∞ÓÒÓ˘ÌË ∂Ù·ÈÚ›·», Ì ‰È·ÎÚÈÙÈÎfi Ù›ÙÏÔ «CNP Laiki ¶Ú·ÎÙÔÚÂȷ΋» ‹/Î·È «CNP Laiki Insurance Agents». √È ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜ ı· ¤¯Ô˘Ó ÔÏÔÎÏËÚˆı› ̤¯ÚÈ Ù· ̤۷ ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘.

- ∆Ô ˘ÔηٿÛÙËÌ· Ù˘ «§·˚΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ∂Ù·ÈÚ›·˜ Ltd» Ì ‰È·ÎÚÈÙÈÎfi Ù›ÙÏÔ «Marfin ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋» ·ÏÏ¿˙ÂÈ Û «CNP Laiki ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋» ‹/Î·È «CNP Laiki Insurance». √È ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜ ı· ¤¯Ô˘Ó ÔÏÔÎÏËÚˆı› ̤¯ÚÈ Ù· ̤۷ ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘.

∆

∏ CNP Laiki Insurance Holdings Â›Ó·È Ë ÌËÙÚÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· fiÏˆÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ªÂ ÈÛ¯‡ ·fi 1 π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ 2009, ÌÂÙ¿ ·fi ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Û˘ÌÌ·¯›· ÌÂٷ͇ Ù˘ °·ÏÏÈ΋˜ CNP Assurances Î·È Ù˘ Laiki Bank, Ë CNP Assurances ·¤ÎÙËÛ ÙÔ 50,1% ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ù˘ Laiki Insurance Holdings, ÂÓÒ ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ 49,9% ·Ú¤ÌÂÈÓ ÛÙËÓ Laiki Bank. ∏ Á·ÏÏÈ΋ CNP Assurances S.A., Ù˘ ÔÔ›·˜ Ë ·ÚÔ˘Û›· ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÙÔ̤· ¯ÚÔÓÔÏÔÁÂ›Ù·È ·fi ÙÔ 1850, Â›Ó·È Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ÚÔÛÒˆÓ ÛÙË °·ÏÏ›·, Ì ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ 30 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È ·ÚÔ˘Û›· Û ‰ÈÂıÓ¤˜ Â›‰Ô, Û ¯ÒÚ˜ fiˆ˜ Ë µÚ·˙ÈÏ›·, Ë πÙ·Ï›·, Ë πÛ·Ó›·, Ë ¶ÔÚÙÔÁ·Ï›·, Ë ∫‡ÚÔ˜, Ë ∂ÏÏ¿‰·. Ÿˆ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÙ·È Û ۯÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·Èڛ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ CNP Laiki Insurance Holdings, ¤¯ÔÓÙ·˜ ÂÏ·ÙÔÎÂÓÙÚÈ΋ ÊÈÏÔÛÔÊ›· Î·È ‰›ÓÔÓÙ·˜ ¤ÌÊ·ÛË ÛÙË Û˘Ó¯‹ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÙÔ˘˜, ‰È·ÙËÚÔ‡Ó ÙËÓ ËÁÂÙÈ΋ ı¤ÛË ÛÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ‚ÈÔÌ˯·Ó›· Ù˘ ∫‡ÚÔ˘ Î·È ÚÔۂϤÔ˘Ó ÛÙËÓ Ù·¯Â›· ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

„Ô˜ ÙÔ˘ ÂÈÙÔΛԢ ÙˆÓ CoCos οÙÈ Ô˘ ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ Á›ÓÂÈ ·Ô‰ÂÎÙfi. ¢Â‡ÙÂÚÔÓ, ˘¿Ú¯ÂÈ Ë ·ÂÈÏ‹ ÙÔ˘ dilution ·Ó Ë ÙÚ¿Â˙· ‰ÂÓ Î·Ù·Ê¤ÚÂÈ ÛÙËÓ ÂÓÙ·ÂÙ›· Ó· ÂÍÔÊÏ‹ÛÂÈ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ CoCos. ∏ ¶Ú¿ÍË ÀÔ˘ÚÁÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ÚԂϤÂÈ ÙËÓ ·˘ÙfiÌ·ÙË ÌÂÙ·ÙÚÔ‹ ÙÔ˘ ˘ÔÏÔ›Ô˘ ÙˆÓ CoCos Û ÎÔÈÓ¤˜ ÌÂÙÔ¯¤˜ ˘¤Ú ÙÔ˘ ∆·Ì›Ԣ, ·Ó ÌÂÙ¿ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ Ù˘ ÂÓÙ·ÂÙ›·˜ ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ÂÍÔÊÏËı›. ∏ ÌÂÙ·ÙÚÔ‹ Á›ÓÂÙ·È ‰Â ÛÙÔ ‹ÌÈÛ˘ Ù˘ ·Ú¯È΋˜ ‰È¿ıÂÛ˘ Ù˘ ÙÈÌ‹˜ ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ! ∂Ô̤ӈ˜ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÚÔÙÈÌÔ‡Ó Ó· ¿ÚÔ˘Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÎÂÊ¿Ï·È· ̤ۈ ¤Î‰ÔÛ˘ ÎÔÈÓÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ·fi ÙÔ Ó· ·Ó·Ï¿‚Ô˘Ó ÙËÓ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙˆÓ ·ÎÚÈ‚ÒÓ ÛÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ CoCos Î·È ÙÔÓ Î›Ó‰˘ÓÔ ÙÔ˘ dilution Ô˘ ·ÂÈÏ› Ó· ʤÚÂÈ ·‰˘Ó·Ì›· Ï‹ÚÔ˘˜ ÂÍfiÊÏËÛ‹˜ ÙÔ˘˜. ∏ Alpha Bank ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ·ÓÔ›ÍÂÈ Ù· ¯·ÚÙÈ¿ Ù˘ Û ·˘Ùfi ÙÔ Ì¤ÙˆÔ. ∂ÓÒ ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ, Û‡Ìʈӷ Ì ·Ó·Ï˘Ù¤˜, Û ¤Î‰ÔÛË CoCos Ù˘ Ù¿Í˘ ÙˆÓ 3 Ì 3,3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÂÚÈÔÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ∞ª∫ ÛÙ· Â›‰· ÙˆÓ 1,3 Ì 1,6 ‰ÈÛ. ‰ÂÓ ÙÔ ¤Î·ÓÂ. ∞ÓÙ›ıÂÙ·, Â¤ÏÂÍ ӷ ÂÚÈÔÚ›ÛÂÈ Ù· CoCos ˆ˜ Ù· 2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È ÂÔ̤ӈ˜ Ë ·‡ÍËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ó· ·Ó¤ÏıÂÈ Û ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 2,57 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∏ Alpha Bank ÂÔ̤ӈ˜ ÎÈÓÂ›Ù·È Ì ÛÙfi¯Ô

ÙÔ ÎÔÈÓfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Ó· ÌËÓ ‰È·ÌÔÚʈı› ÛÙÔ ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ fiÚÈÔ ÙÔ˘ 6% ÙÔ˘ ÛÙ·ıÌÈṲ̂ÓÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ ·ÏÏ¿ ÛÙ· Â›‰· ÙÔ˘ 7,5% Ì 8%. ªÂ ÙÔÓ ÙÚfiÔ ·˘Ùfi ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ÈηÓfi ÎÂÊ·Ï·È·Îfi ·fiıÂÌ· ÁÈ· Ó· ·ÓÙ¤ÍÂÈ Ù˘¯fiÓ ˙ËÌȤ˜ Ô˘ ı· ÁÚ¿„ÂÈ ÛÙËÓ ÙÚÈÂÙ›· ηıÒ˜ Î·È ¯·ÌËÏÔ‡ ‡„Ô˘˜ CoCos Î·È ÂÔ̤ӈ˜ Â͢ËÚÂÙ‹ÛÈÌ·. ∞ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë Ù·ÎÙÈ΋ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ›‰ÈÔ˘˜ ·ÎÚÈ‚Ò˜ ÏfiÁÔ˘˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÔ˘Ó Î·È ÔÈ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Î·È ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·. ∏ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ¤¯ÂÈ Â›Û˘ ·ÔÊ·Û›ÛÂÈ ÙËÓ ¤Î‰ÔÛË CoCos ˆ˜ 2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È ·˘Ùfi ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ı· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û ∞ª∫ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 5,3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ ¿ÏÏ· 500 ÂηÙ. ¢ÚÒ ı· Â›Ó·È Ë ·‡ÍËÛË Ô˘ ·Ó·ÏÔÁ› ÛÙÔ ˘ÁȤ˜ ÙÌ‹Ì· Ù˘ ∞∆∂ Î·È Ë ÔÔ›· ı· Î·Ï˘Êı› ÂÍ ÔÏÔÎÏ‹ÚÔ˘ ·fi ÙÔ ∆Ù. ∂›Ó·È Èı·ÓfiÓ ÙÔ ‡„Ô˜ Ù˘ ∞ª∫ Ô˘ ·Ó·ÏÔÁ› ÛÙËÓ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Ó· ·Ó¤ÏıÂÈ ÙÂÏÈÎÒ˜ ÛÙ· 5,7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È Ó· ÍÂÂÚÓ¿ ÙÔ 7% ÙÔ˘ ÛÙ·ıÌÈṲ̂ÓÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡. ∆Ô ˘fi ‰È·ÌfiÚʈÛË Û¯‹Ì·, ∂ıÓÈ΋˜ Eurobank ¤¯ÂÈ ·ıÚÔÈÛÙÈο ÎÂʷϷȷΤ˜ ·Ó¿ÁΘ 15,58 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∞Ó ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ ÙËÓ Ù·ÎÙÈ΋ ÙˆÓ ¿ÏÏˆÓ ‰‡Ô ÙÚ·Â˙ÒÓ Î·È ·Ó‚¿ÛÂÈ ÙÔ ÎÔÈÓfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ¿Óˆ ·fi ÙÔ 7% ÙÔ˘ ÛÙ·ıÌÈṲ̂ÓÔ˘ ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ ÙÔ˘ ı· ¯ÚÂÈ·Ûı› ÛËÌ·ÓÙÈο ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÎÂÊ¿Ï·È· ·fi Ù· 10,9 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ô˘ ¤¯ÂÈ ˘ÔÏÔÁ›ÛÂÈ Ë ·ÁÔÚ¿.

ƒ‡ıÌÈÛË ÁÈ· Ù· ˘ÂÚ¯Úˆ̤ӷ ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿ ÚÔˆı› Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ¿ÁˆÌ· ‰fiÛˆÓ, Î·È Â˘ÓÔ˚Τ˜ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ ÁÈ· ·ÔÏËڈ̋ ¯ÚÂÒÓ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ÛÙË Ú‡ıÌÈÛË ÁÈ· Ù· ˘ÂÚ¯Úˆ̤ӷ ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿ Ô˘ ÚÔˆı› Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô ˘Ê˘Ô˘ÚÁfi˜ ∞Ó¿Ù˘Í˘ ∞. ™ÎÔÚ‰¿˜ ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙËÓ ¡∂∆.√ Î. ™ÎÔÚ‰¿˜ ÛËÌ›ˆÛ fiÙÈ Ë Ú‡ıÌÈÛË ı· Â›Ó·È ¤ÙÔÈÌË ÙȘ ÂfiÌÂÓ˜ ̤Ú˜ Î·È ‰È¢ÎÚ›ÓÈÛ fiÙÈ Û' ·˘Ù‹ ı· ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ˘·¯ıÔ‡Ó fiÛÔÈ ¤¯Ô˘Ó ÂÙ‹ÛÈÔ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·Îfi ÂÈÛfi‰ËÌ· ¤ˆ˜ 25.000 ¢ÚÒ Î·È ÂÊfiÛÔÓ ·˘Ùfi ¤¯ÂÈ ÌÂȈı› ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ·fi 32% Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ·, ηıÒ˜ Î·È ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ· ÂÚÈÔÚÈÛÌÒÓ ÔÈ ¿ÓÂÚÁÔÈ, ÔÈ ÔχÙÂÎÓÔÈ Î·È ÔÈ ¯ÚfiÓÈ· ¿Û¯ÔÓÙ˜. ∆fiÓÈÛ ·ÎfiÌ· fiÙÈ Ë Ú‡ıÌÈÛË ı· ÚԂϤÂÈ ÙÔ «¿ÁˆÌ·» Ù˘ ‰·ÓÂȷ΋˜ ‰fiÛ˘ ÁÈ· 4 ¯ÚfiÓÈ·, ÙËÓ Î·Ù·‚ÔÏ‹ ÌfiÓÔ Ù˘ ‰fiÛ˘ ÙˆÓ ÙfiÎˆÓ Ì ÂÈÙfiÎÈÔ 1,5%, ¯ˆÚ›˜ Ó· ˘ÂÚ‚·›ÓÂÈ ÙÔ 30% ÙÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ÙÔ˘

¶

∞. ™ÎÔÚ‰¿˜

‰·ÓÂÈÔÏ‹ÙË, Î·È ÙË Û˘Ìʈӛ· Ì ÙÔ 50%+1 ÙˆÓ ÈÛÙˆÙÒÓ, ·ÓÙ› ÙÔ˘ 100% Ô˘ ÈÛ¯‡ÂÈ ÙÒÚ·.

™·Ê¿ÚÈ ÁÈ· º¶∞ Î·È ÏËÍÈÚfiıÂÛÌ· ÓÙ·ÙÈÎÔ‡˜ ÂϤÁ¯Ô˘˜ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ› ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÂÓÈÛ¯‡ÛÂÈ Ù· ‰ËÌfiÛÈ· ¤ÛÔ‰·. √ˆ˜ ÚÔ·ÙÂÈ ·fi Ù· ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ÀÔ˘ÚÁ›Ԣ ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó 1.656 ¤ÏÂÁ¯ÔÈ ÁÈ· ÙËÓ Â›ÛÚ·ÍË ÙÔ˘ º¶∞ ηıÒ˜ Î·È ¿ÏÏˆÓ ·Ú·ÎÚ·ÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ÊfiÚˆÓ Î·È ‚‚·ÈÒıËÎ·Ó 40 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ ÊÔÚÔÏÔÁÈο ¤ÛÔ‰·, ÂÓÒ ÂÈÛÚ¿¯ıËÎ·Ó 8 ÂηÙ. ¢ÚÒ.∞fi Ù· ÛÙÔȯ›· ÚÔ·ÙÂÈ ·ÎfiÌË fiÙÈ Û˘Ó¯›˙ÂÙ·È Ô ¯·ÌËÏfi˜ ‚·ıÌfi˜ ·ÓÙ·fiÎÚÈÛ˘ ÙˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ Î·È ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÛÙËÓ ˘Ô‚ÔÏ‹ ‰ËÏÒÛÂˆÓ º¶∞, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ô ¤Ó·˜ ÛÙÔ˘˜ Ù¤ÛÛÂÚȘ ˘fi¯ÚÂÔ˘˜ Ó· ˘Ô‚¿ÏÏÂÈ ‰‹ÏˆÛË. ™Ùfi¯Ô˜ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Â›Ó·È Ó· Û˘Ó¯ÈÛı› Î·È ÙÔ˘˜ ÂfiÌÂÓÔ˘˜ Ì‹Ó˜ Ë ÔÏÈÙÈ΋ ÙˆÓ ÂÓÙ·ÙÈÎÒÓ ÂϤÁ¯ˆÓ, ÁÈ’ ·˘Ùfi Î·È ÚÔÁÚ·ÌÌ·Ù›˙ÂÈ Û˘ÓÔÏÈο ÙË ‰ÈÂÓ¤ÚÁÂÈ· 15.100 ÂϤÁ¯ˆÓ ̤¯ÚÈ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘.

∂

¡EXTDEAL # 289 # 27 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2013

ƒ ∂ ¶ √ ƒ ∆ ∞ ∑

9

TÙ∂: ⁄ÊÂÛË 4,5% Ì ·Ó¿Î·Ì„Ë ·fi ÙÔ 2014 ÍÈÔÛËÌ›ˆÙË ÚfiÔ‰Ô˜ ÛÙËÓ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ‰È·ÈÛÙÒÓÂÙ·È ÛÙËÓ ∂Ù‹ÛÈ· ŒÎıÂÛË Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Ô˘ ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ Ô ‰ÈÔÈÎËÙ‹˜ Ù˘ °. ¶ÚÔ‚fiÔ˘ÏÔ˜. øÛÙfiÛÔ, ηı›ÛÙ·Ù·È Û·Ê¤˜ fiÙÈ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ÂÚÈıÒÚÈ· ÂÊËÛ˘¯·ÛÌÔ‡ ÂÍ·ÈÙ›·˜ Ù˘ ÌÂÁ¿Ï˘ ‡ÊÂÛ˘ Î·È Ù˘ ˘„ËÏ‹˜ ·ÓÂÚÁ›·˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· Ë ∆Ù∂ ÚԂϤÂÈ fiÙÈ ÙÔ ∞∂¶ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ı· Û˘ÚÚÈÎÓˆı› ÂʤÙÔ˜ ηٿ ÂÚ›Ô˘ 4,5% Ì ·Ó¿Î·Ì„Ë Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ·fi ÙÔ 2014,ÂÓÒ Ë ·ÓÂÚÁ›· ı· Î˘Ì·Óı› Á‡Úˆ ÛÙÔ 27%.¢ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ ·ÌÊÈ‚ÔÏ›· fiÙÈ ÙÔ 2013 ı· Â›Ó·È ÌÈ· ‰‡ÛÎÔÏË ¯ÚÔÓÈ¿, ΢ڛˆ˜ ÏfiÁˆ Ù˘

∞

Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓ˘ ‡ÊÂÛ˘ Î·È Ù˘ ˘„ËÏ‹˜ ·ÓÂÚÁ›·˜. øÛÙfiÛÔ, ÌÔÚԇ̠ӷ ÚÔÛ‰ÔÎԇ̠fiÙÈ Ë ‡ÊÂÛË ı· ÂÚÈÔÚ›˙ÂÙ·È ÛÙ·‰È·Î¿ Î·È fiÙÈ ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ 2014 ı· ·Ú¯›ÛÔ˘Ó Ó· ηٷÁÚ¿ÊÔÓÙ·È ıÂÙÈÎÔ› Ú˘ıÌÔ› ÌÂÙ·‚ÔÏ‹˜ ÙÔ˘ ∞∂¶, ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ Ô ÎÂÓÙÚÈÎfi˜ ÙÚ·Â˙›Ù˘. ∆ÔÓ›˙ÂÈ ·ÎfiÌË ˆ˜ Ë Î·Ù‡ı˘ÓÛË Ù˘ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ Ú¤ÂÈ Ó· Ô‰ËÁ›, ÚÒÙÔÓ, ÛÙÔÓ ÂÚÈÔÚÈÛÌfi ÙˆÓ ‰··ÓÒÓ Ô˘ ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ·Ó·Ù˘ÍÈ·Îfi ¯·Ú·ÎÙ‹Ú· Î·È ÛÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ˘ÔÏÔ›ˆÓ ηÈ, ‰Â‡ÙÂÚÔÓ, ÛÙÔÓ ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓÈÛÌfi ÙÔ˘ ÊÔÚÔÂÈÛÚ·ÎÙÈÎÔ‡ Ì˯·ÓÈÛÌÔ‡, ÒÛÙ ӷ ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛÙ› ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο Ë ÊÔÚÔ‰È·Ê˘Á‹.

™¯ÂÙÈο Ì ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÂÚÁ·Û›·˜, Ô Î. ¶ÚÔ‚fiÔ˘ÏÔ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ fiÙÈ ÙÔ 2013 ı· ˘¿ÚÍÂÈ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ Û˘ÚÚ›ÎÓˆÛË ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ ÌÈÛıÔ‡ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ηٿ ÂÚ›Ô˘ 7,3%, ·Ó Î·È ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÈ fiÙÈ Ë Ì¤¯ÚÈ ÛÙÈÁÌ‹˜ Û˘Ì›ÂÛË ÙˆÓ ÌÈÛıÒÓ ˘ÂÚηχÙÂÈ ÙË ÌÓËÌÔÓȷ΋ ‰¤ÛÌ¢ÛË.™Â fiÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÛÙ· ·Î›ÓËÙ· Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ù˘ ¤ÎıÂÛ˘ Ë Ì¤ÛË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ÛÙ· ·Î›ÓËÙ· ·fi ÙËÓ ·Ú¯‹ Ù˘ ÎÚ›Û˘ ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ¤¯ÂÈ Êı¿ÛÂÈ ÛÙÔ 28% ,ˆÛÙfiÛÔ ÚԂϤÂÙ·È ÂÈ‚Ú¿‰˘ÓÛË ÙÔ˘ Ú˘ıÌÔ‡ Ì›ˆÛ˘ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ÛÙ· ·Î›ÓËÙ·, ηıÒ˜, fiˆ˜ ÂÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È , ηٷÁÚ¿ÊÔÓÙ·È Ù· ÚÒÙ· ÛËÌ¿‰È· ÛÙ·ıÂÚÔÔ›ËÛ˘.

∂Ó¤ÚÁÂÈ·, Ù˙fiÁÔ˜ Î·È ÙÚ¿Â˙˜ ÛÙÔ Â›ÎÂÓÙÚÔ ÙÔ˘ ÂӉȷʤÚÔÓÙfi˜ ÙÔ˘

∆È Á˘Ú‡ÂÈ ÙÔ PPF ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· To˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘

∏ ÈÛÙÔÚ›· ÙÔ˘ PPF

ÔÙÂÏ› ¤Ó· ·fi ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ· success stories Ù˘ ÙÂÏÂ˘Ù·›·˜ 20ÂÙ›·˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙˆÓ private equity funds, Ì ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Û ÙÚ¿Â˙˜, ·ÛÊ¿ÏÂȘ, real estate, ÔÚ˘¯Â›·, ÏÈ·ÓÂÌfiÚÈÔ Î¿. ¢È·ÙËÚ› ÛÙÂÓÔ‡˜ ‰ÂÛÌÔ‡˜, Ì ÈÛ¯˘ÚÔ‡˜ ƒÒÛÔ˘˜ ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜, ·ÏÏ¿ Î·È ‰ÔÎÈÌ·Ṳ̂Ó˜ Û¯¤ÛÂȘ Ì ÌÂÁ¿ÏÔ˘˜ ÈÙ·ÏÈÎÔ‡˜ ÔÌ›ÏÔ˘˜. ∆Ô PPF Group ÙˆÓ Î. Petr Kellner Î·È Jiri Smejc ··Û¯ÔÏ›, ‹‰Ë, ÂÓÙÔÓfiٷٷ ÙËÓ ÂÁ¯ÒÚÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·. ªÂ ˘fi ‰È·¯Â›ÚÈÛË assets 14,3 ‰È˜ ¢ÚÒ, Î·È ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ì «‚·ıÂȤ˜ ÙÛ¤˜» ÙÔ ÙÛ¯ÈÎfi fund ‰Â›¯ÓÂÈ ·ÔÊ·ÛÈṲ̂ÓÔ Ó· «Ù˙ÔÁ¿ÚÂÈ» ‰˘Ó·Ù¿ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ∂Ó¤ÚÁÂÈ·, Ù˙fiÁÔ˜ Î·È ÙÚ¿Â˙˜ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÛÙÔ Â›ÎÂÓÙÚÔ ÙÔ˘ ÂӉȷʤÚÔÓÙfi˜ ÙÔ˘. ∫·È ÁÈ· Ó· ·ÔÎÙ‹ÛÂÈ ¤¯ÂÈ ‹‰Ë Û˘Ó¿„ÂÈ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Ì ˯ËÚ¿ ÔÓfiÌ·Ù· Ù˘ ÂÁ¯ÒÚÈ·˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜.

TÔ ÙÛ¯ÈÎfi fund, ‰ÈÂΉÈΛ ÙÔ 33% ÙÔ˘ √¶∞¶ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔÓ ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›· Î. ¢. ªÂÏÈÛÛ·Ó›‰Ë, ¤¯ÂÈ Î·Ù·ı¤ÛÂÈ ÌË ‰ÂÛÌ¢ÙÈ΋ ÚÔÛÊÔÚ¿ ÁÈ· ÙÔÓ ¢∂™º∞ Ì·˙› Ì ÙËÓ °∂∫- ∆∂ƒ¡∞ ÂÓÒ ÛÙÔÓ ÙÚ·Â˙ÈÎfi ÎÏ¿‰Ô Û˘˙ËÙ¿ ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ∞ª∫ Ù˘ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ‹ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈο ÌÈ· ΛÓËÛË ¤ÎÏËÍË. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÎÈÓ‹ÛÂȘ ÂÓÙ˘ˆÛÈ·ÎÔ‡ ‡ÚÔ˘˜ ·ÎfiÌË Î·È ÁÈ· private equity fund Ô˘ ͤÚÂÈ Ó· ·›ÚÓÂÈ Ú›ÛÎÔ Î·È Ó· ‰ÈÂΉÈΛ ˘„ËϤ˜ ·Ô‰fiÛÂȘ. ¶·Ú fiÏ· ·˘Ù¿ ÙÔ ÂÚÒÙËÌ· ·Ú·Ì¤ÓÂÈ « ÁÈ·Ù› ÙÔ PPF ·ÔÊ·Û›˙ÂÈ Ó· Ù˙ÔÁ¿ÚÂÈ ÙfiÛ· ÏÂÊÙ¿ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ù˘ ÎÚ›Û˘;» ªÈ· ÚÒÙË ·¿ÓÙËÛË ËÁ¿˙ÂÈ ·fi ÙËÓ ›‰È· ÙËÓ ÈÛÙÔÚ›· Î·È ÙËÓ ÊÈÏÔÛÔÊ›· ÙÔ˘ fund. ∆Ô PPF ‹Ù·Ó Î·È ·Ú·Ì¤ÓÂÈ «·›ÎÙ˘ ˘„ËÏÔ‡ Ú›ÛÎÔ˘». •ÂΛÓËÛ Ì ˘fi ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÂÓÂÚÁËÙÈÎfi ÌfiÏȘ 225 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· Î·È ÂÂÓ‰‡ÔÓÙ·˜, ÚÒÙ· ÛÙËÓ ∆Û¯›· Î·È ·ÚÁfiÙÂÚ· ÛÙËÓ ƒˆÛ›·, ¤Ù˘¯Â ·ÍÈÔ˙‹Ï¢Ù˜ ·Ô‰fiÛÂȘ. ∆· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ·, ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÙÔ˘, ¤Ú·Ó Ù˘ ƒˆÛ›·˜, ÂÈÎÂÓÙÚÒÓÔÓÙ·È Û ٷ¯‡Ù·Ù· ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓ˜ ÔÈÎÔÓƠ̂˜, fiˆ˜ ·˘Ù¤˜ ÙˆÓ ∫›Ó·˜, πÓ‰›·˜, µÈÂÙÓ¿Ì Î·È πÓ‰ÔÓËÛ›·˜. ∂ÈÚfiÛıÂÙ·, ¤¯ÂÈ ·fi ÙËÓ ›‰Ú˘Û‹ ÙÔ˘ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· ÛÙȘ ¢ηÈڛ˜, Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ó ÔÈÎÔÓƠ̂˜ Û ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË, fiˆ˜ ÙÒÚ· Ë ÂÏÏËÓÈ΋, ÌÈ· Î·È ÂȉÈ·ÙËΠÛÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ ‰ËÌfiÛÈˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÙËÓ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ‹ Î·È ÌÂÙ·ÒÏËÛ‹ ÙÔ˘˜.

ÔÏÈÁ·Ú¯›· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Èı·Ófiٷٷ ¿ÏÏÔ ¤Ó·Ó ÏfiÁÔ, Ô˘ ÂÍËÁ› ÁÈ·Ù› Ë ∂ÏÏ¿‰· Ì‹Î ÛÙÔ ÌÈÎÚÔÛÎfiÈÔ ÙÔ˘. ∆· ÚˆÛÈο ÎÂÊ¿Ï·È· ‰ÂÓ ÎÚ‡‚Ô˘Ó ÙÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ÙÔ˘˜ ÁÈ· ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È ∫‡ÚÔ Û ÙÔÌ›˜ ÎÏÂȉȿ, fiˆ˜ Ë ÂÓ¤ÚÁÂÈ· Î·È ˘fi ÚÔ˘Ôı¤ÛÂȘ ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜.

To ÙÛ¯ÈÎfi fund ¤¯ÂÈ ‰ÂÛÌÔ‡˜ Ì ÙÔ ÚˆÛÈÎfi ICT Group, ̤ÙÔ¯Ô˜ ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ Â›Ó·È Ô Î. ∞ÏÂÍ¿ÓÙÂÚ ¡¤ÛȘ, Ô 721Ô˜ ÏÔ˘ÛÈfiÙÂÚÔ˜ ¿ÓıÚˆÔ˜ ÙÔ˘ Ï·Ó‹ÙË Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi «Forbes» Î·È fi¯È ÌfiÓÔ. ∏ ·fiÎÙËÛË ÙÔ˘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˘ ¯Ú˘ÛˆÚ˘¯Â›Ô˘ Ù˘ ƒˆÛ›·˜ ( Polymetal), Ï›ÁÔ ÌÂÙ¿ ÙÔ Í¤Û·ÛÌ· Ù˘ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘, Ô˘ ÚÔοÏÂÛÂ Ë Î·Ù¿ÚÚ¢ÛË Ù˘ Lehman Brothers, ·ÏÏ¿ Î·È ÔÈ Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓ˜ ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ( ∏ÏÂÎÙÚÈο, ›‰Ë ÛÈÙÈÔ‡, ÙÚ¿Â˙˜) ‰Â›¯ÓÔ˘Ó fiÙÈ ÙÔ PPF ÎÈÓÂ›Ù·È Ì ¿ÓÂÛË ÛÙËÓ ÛÙÂÓ¿ …ÂÔÙ¢fiÌÂÓË ÚˆÛÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·. °È· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ì¿ÏÈÛÙ· οÔÈˆÓ ·fi ÙȘ Ӥ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÛÙËÓ ƒˆÛ›· Û˘˙ËÙ¿ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ŒÏÏËÓ˜ ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜, Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ‰È·ÎÚÈı› ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙÔ˘˜.

√È ÛÙÂÓ¤˜ Û¯¤ÛÂȘ Ì ÙË ÚˆÛÈ΋ ÔÏÈÁ·Ú¯›·

∞ÏÏ¿ Î·È Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔ De Agostini Group

∞

√È Û¯¤ÛÂȘ Ô˘ ·Ó¤Ù˘Í Ì ÙËÓ ÚˆÛÈ΋ ¡EXTDEAL # 289 # 27 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2013

∆Ô ÂӉȷʤÚÔÓ, fï˜, ÙÔ˘ PPF ÁÈ· ÙËÓ

∂ÏÏ¿‰·, ÂÚÓ¿ÂÈ Î·È Ì¤Ûˆ πÙ·Ï›·˜ Î·È ‰Ë ·fi ÙÔ De Agostini Group. ªÈ· ·fi ÙȘ ÈÔ ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˜ ‰Ô˘ÏÂȤ˜ ÙÔ˘ PPF ‹Ù·Ó Ë Û˘Ìʈӛ· Ì ÙÔÓ ÈÙ·ÏÈÎfi ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi fiÌÈÏÔ Generali. ∆Ô PPF Ô‡ÏËÛ ¤Ó·ÓÙÈ ÌÂÙÚËÙÒÓ ·ÏÏ¿ Î·È ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÛÙËÓ Generali ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÛÙȘ Ôԛ˜ ›¯Â ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ ÛÙËÓ ∞Ó. ∂˘ÚÒË. √È Û¯¤ÛÂȘ Ì ÙËÓ Generali Î·È ÙÔ De Agostini Group Ô˘ ·ÔÙÂÏ› ¤Ó·Ó ·fi ÙÔ˘˜ ÌÂÙfi¯Ô˘˜ Ù˘ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó ˆ˜ Î·È Û‹ÌÂÚ· ÛÙÂÓ¤˜. ∞˘Ùfi οÓÂÈ Î¿ÔÈÔ˘˜ Ó· ıˆÚÔ‡Ó ‚¤‚·ÈÔ fiÙÈ ÛÙËÓ ÎÔÈÓÔÚ·Í›· PPF – ªÂÏÈÛÛ·Ó›‰Ë ÁÈ· ÙÔÓ √¶∞¶ ı· ÂÈÛ¤ÏıÂÈ ÂÓ Â˘ı¤Ùˆ ¯ÚfiÓˆ Î·È Ë Lottomatica ÙÔ˘ De Agostini Group. √ È‰Ú˘Ù‹˜ ÙÔ˘ PPF Petr Kellner Û˘ÌÌÂÙ›¯Â, ¿ÏψÛÙÂ, ÛÙÔ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎfi ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Ù˘ Generali fiˆ˜ Î·È Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Lottomatica , Lorenzo Pelicioni. √ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˜ ·ÏÏ¿ fi¯È ·Û‹Ì·ÓÙÔ˜ ÏfiÁÔ˜ Ô˘ Èı·ÓÒ˜ Ó· ÂÍËÁ› ÙÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ÙÔ˘ PPF ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Â›Ó·È ÔÈ ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙÔ ›‰ÈÔ ÙÔ PPF. √ È‰Ú˘Ù‹˜ ÙÔ˘ Petr Kellner ÁÈ· ÚÔÛˆÈÎÔ‡˜ ÏfiÁÔ˘˜ ¤¯ÂÈ ÂÚÈÔÚ›ÛÂÈ ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ÛÙËÓ Î·ıËÌÂÚÈÓ‹ ¿ÛÎËÛË ÙÔ˘ management ·Ó·‚·ıÌ›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔÓ Î Jiri Smejc Ô˘ ·ÔÙÂÏ› Î·È partner ÙÔ˘ group.

∆Ô PPF ȉڇıËΠÛÙËÓ ∆Û¯›· ÙÔ 1991 Ì ˘fi ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÎÂÊ¿Ï·È· ÌfiÏȘ 225 ÂηÙ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·.

To 1996 ÂÍ·ÁÔÚ¿˙ÂÈ ÙËÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÙÛ¯È΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ( Ceska pojistovna) To 1997 ÂÈÛ¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙË ÏÈ·ÓÈ΋ ÙÚ·Â˙È΋ ȉڇÔÓÙ·˜ ÙËÓ Home Credit To 1999 ÂÍ·ÁÔÚ¿˙ÂÈ ÙËÓ Expandia Banka Ô˘ ÙËÓ ÌÂÙÔÓÔÌ¿˙ÂÈ Û eBanka ∆Ô 2002 Ì·›ÓÂÈ ÛÙËÓ ÂˆÛÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ÂÂÎÙ›ÓÂÈ ÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¤˜ ÙÔ˘ ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Î·È ÂÍ·ÁÔÚ¿˙ÂÈ ÙËÓ ÚÒÙË È‰ÈˆÙÈ΋ ÙËÏÂfiÚ·ÛË Ù˘ ∆Û¯›·˜ ÙËÓ ÔÔ›· Î·È Ô˘Ï¿ ÙÔ 2004. ∆Ô 2005 ·ÓÔ›ÁÂÈ ÁÚ·ÊÂ›Ô ·ÓÙÈÚÔÛÒ¢Û˘ ÛÙÔ µÈÂÙÓ¿Ì Î·È Ô˘Ï¿ ÙËÓ CP Leasing ÛÙËÓ Agricole Sofinco Group.

To 2006 Ô˘Ï¿ ÙËÓ eBanka ÛÙËÓ Raiffeisen To 2007 Û˘Ó¿ÙÂÈ Û˘Ìʈӛ· Ì ÙËÓ Generali ÁÈ· ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ı˘Á·ÙÚÈΤ˜ ÙÔ˘ Ë ÔÔ›· ÔÏÔÎÏËÚÒÓÂÙ·È ÙÔ 2010. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ·ÁÔÚ¿˙ÂÈ ÙËÓ ÚˆÛÈ΋ Nomos Bank Î·È ÂÂÎÙ›ÓÂÈ ÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ Ù˘ Home Credit ÛÙËÓ ∫›Ó·. ∆Ô 2008 ·ÁÔÚ¿˙ÂÈ ÙÔ ÚˆÛÈÎfi ÔÚ˘¯Â›Ô ¯Ú˘ÛÔ‡ Î·È ·ÚÁ‡ÚÔ˘ Polymetal Î·È ÂÂÎÙ›ÓÂÈ ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙË Generali ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ Ì·˙› Ù˘ private equity fund ÙÔ ÔÔ›Ô ÂȉÈ·ÂÙ·È Û ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÛÙȘ ·Ó·‰˘fiÌÂÓ˜ ·ÁÔÚ¤˜. ∆Ô 2009 ·ÔÎÙ¿ ̤ۈ ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘ ‰·Ó›ˆÓ ÙÔ 50% Û˘Ó ÌÈ· ÌÂÙÔ¯‹ Ù˘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˘ ÛÙËÓ ÚˆÛÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÏÈ·ÓÂÌÔÚ›Ô˘ Eldorado Î·È ÍÂÎÈÓ¿ ÙË ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· ÏÈ·ÓÈ΋˜ ÙÚ·Â˙È΋˜ ÛÙÔ µÈÂÙÓ¿Ì. ∆Ô 2010 Ô Jean – Pascal Duvieusart Á›ÓÂÙ·È Ô Ù¤Ù·ÚÙÔ˜ ̤ÙÔ¯Ô˜ ÙÔ˘ fund Ì ÔÛÔÛÙfi 0,25% ∆Ô 2011 ÙÔ PPF ·ÔÎÙ¿ ÙÔ 5,72% Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Î·È ÙË ÏÔÙ·Ú›· Sazka Ì·˙› Ì ÙÔ KKCG Group. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, Ô‡ÏËÛ ٷ assets Ô˘ ‰È·ÙËÚÔ‡ÛÂ Ë Home Credit ÛÙËÓ √˘ÎÚ·ÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙÔ˘ ÛÙÔ ÙÔ̤· Ù˘ ·ÚÔ¯‹˜ ȉȈÙÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ˘Á›·˜ ηıÒ˜ Î·È Ì¤ÚÔ˜ ÙÔ˘ real estate portfolio ÙÔ˘ ÛÙËÓ ∆Û¯›·

10 æ‹ÊÔ˜ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Î·È ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ÛÙËÓ ARAG ƒ ∂ ¶ √ ƒ ∆ ∞ ∑

¶

·ÓÂÏÏ·‰È΋ ¤Ú¢ӷ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ ÙÔ ÙÌ‹Ì· Marketing Ù˘ ARAG ÛÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ ˘ËÚÂÛ›·˜ ˆÏ‹ÛÂˆÓ ‰ËÏ·‰‹ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘˜ Ú¿ÎÙÔÚ˜ ÌÂÛ›Ù˜ Î·È ˙‹ÙËÛ ÙË ÁÓÒÌË ÙÔ˘˜ Û ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ·fi ı¤Ì·Ù· Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì·˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÙȘ ‰ÈΤ˜ ÙÔ˘˜ ÚÔÙ¿ÛÂȘ Û ÂÈ̤ÚÔ˘˜ ı¤Ì·Ù·, Ô˘ ı· ÎÚ›Ó·Ó fiÙÈ ¯Ú‹˙Ô˘Ó ‚ÂÏÙ›ˆÛ˘, fiˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È Û ۯÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∆· ı¤Ì·Ù· ‹Û·Ó ·ÚÎÂÙ¿ Î·È ÎÚ›ÛÈÌ· ·ÊÔ‡ ¿ÙÔÓÙ·Ó fiÏˆÓ Û¯Â‰fiÓ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ˙ËÙËÌ¿ÙˆÓ, fiˆ˜ ›ӷÈ: - ∏ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· - ∏ ÂÎ·›‰Â˘ÛË - ∆· ÚÔ˚fiÓÙ· - √ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi˜ - ∏ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙˆÓ ·Î˘ÚÒÛÂˆÓ - √ ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌfi˜ ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ - √È ÓÔÌÈΤ˜ Û˘Ì‚Ô˘Ï¤˜ Î·È Ù¤ÏÔ˜ Ë ÁÂÓÈ΋ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ™‹ÌÂÚ· ›̷ÛÙ ÛÙËÓ Â˘¯¿ÚÈÛÙË ı¤ÛË Ó· Û·˜ ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÔ˘Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ·˘Ù‹˜ Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ ÔfiÙ ÌÔÚ›Ù ӷ ‰Â›Ù ·Ó·Ï˘ÙÈο ηÙËÁÔÚÈÔÔÈË̤Ó˜ Û ÔÛÔÛÙ¿ ÙȘ ··ÓÙ‹ÛÂȘ Ô˘ Ï¿‚·Ì ·Ó¿ ÂÚ¢ÓËÙ¤Ô ı¤Ì·. ∆· ÎÂÊ·Ï·ÈÒ‰Ë Â˘Ú‹Ì·Ù· Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ ¤¯Ô˘Ó ˆ˜ ÂÍ‹˜: n ∆Ô 75% ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ‰ÂÓ ÂÈı˘Ì› ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙÔÓ ÛËÌÂÚÈÓfi ηıÈÂڈ̤ÓÔ ÙÚfiÔ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· n ∆Ô 44% ‚Ú›ÛÎÂÈ ÙËÓ ÈÛÙÔÛÂÏ›‰· Ì·˜ ηٷÙÔÈÛÙÈ΋ Î·È ÙÔ 33% Ôχ ηϋ n ∆Ô 31% ‚Ú›ÛÎÂÈ ÙËÓ ÂÎ·›‰Â˘ÛË Â·Ú΋ Î·È ÙÔ 49% ·ÚÎÂÙ¿ Â·Ú΋. ∆Ô 49% fï˜ ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÂÈı˘Ì› ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÛÂÌÈÓ¿ÚÈ· Î·È ÙÔ 68% ÂÈı˘Ì› 3 ÂÈÛΤ„ÂȘ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ n ∆Ô 82% ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ‚Ú›ÛÎÂÈ ˆ˜ Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Ù˘ ARAG ηχÙÔ˘Ó ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Î·È ÙÔ 70% Ù· ‚Ú›ÛÎÂÈ Î·Ï‡ÙÂÚ· ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ n ™Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· ÂÎÙfi˜ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ÙÔ 39% ‚Ú›ÛÎÂÈ, fiÙÈ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·Ó¿Ù˘ÍË Âȉ¤¯ÂÙ·È Ô ÎÏ¿‰Ô˜ Ù˘ ¡.¶. ∂ȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È ·ÎÔÏÔ˘ı› Ë √ÈÎÔÁÂÓÂȷ΋ ¡.¶. Ì 24% n ∆Ô 98% ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ «ÔÏÂÌ¿Ó» ÙËÓ ·Î‡ÚˆÛË, ÙÔ 70% ¤¯ÂÈ ÁÓÒÛË ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË Î·È ÙÔ 88% ÂÈı˘Ì› Ó· ÂÓËÌÂ-

B. ∞ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÁÓÒÌ˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ӈÓ

ÚÒÓÂÙ·È ·fi ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ÁÈ· ÙȘ ÂÎÎÚÂÌ›˜ ˙ËÌȤ˜ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Î·È ÙËÓ ÂͤÏÈÍ‹ ÙÔ˘˜ n ∆Ô 90% ‰ËÏÒÓÂÈ Â˘¯·ÚÈÛÙË̤ÓÔ ·fi ÙÔÓ ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌfi ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ Î·È ‚Ú›ÛÎÂÈ ÙËÓ ÙËÏÂʈÓÈ΋ ·ÚÔ¯‹ ¡ÔÌÈÎÒÓ ™˘Ì‚Ô˘ÏÒÓ «Ï‹ÚË» ηٿ 85 – 90%. ∆¤ÏÔ˜ ÛÙË ÁÂÓÈ΋ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË ÁÓÒÌË ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ì ¿ÚÈÛÙ· ÙÔ 10 Ë ARAG ηٷϷ̂¿ÓÂÈ ÙË ı¤ÛË 9,21 ÙË ‰ÂηÂÙ›· Ô˘ ‰È·Ó‡Ô˘ÌÂ.

Carglass®- Aigaion ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

™˘ÓÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ıÚ·‡Û˘ ÎÚ˘ÛÙ¿ÏψÓ

™

Â Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÚÔ¯ÒÚËÛ·Ó Ë Carglass® Î·È Ë Aigaion ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÛÙÔ ‰›Ô Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î¿Ï˘„˘ ıÚ·‡Û˘ ÎÚ˘ÛÙ¿ÏψÓ. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ Aigaion ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ¤¯Ô˘Ó ÙÒÚ· ÙËÓ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· Â͢ËÚÂÙÔ‡ÓÙ·È Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ Î·È ÂÍÔ˘ÛÈÔ‰ÔÙËÌ¤ÓˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ù˘ Carglass®, Û ÔÔÈÔ‰‹ÔÙ ÛËÌÂ›Ô Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î·È ·Ó ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È , ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ·Ú¿ÏÏËÏ· ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ù˘ Carglass®, ¯ˆÚ›˜ ÁÚ·ÊÂÈÔÎÚ·ÙÈΤ˜ ‰È·‰Èηۛ˜ Î·È ÌÂÛ¿˙ÔÓÙ˜.∆ÔÓ›˙ÂÙ·È ·ÎfiÌË fiÙÈ Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÈÒÓ ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ô‰ËÁÔ‡˜ Ù˘ Aigaion ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó Î¿Ï˘„Ë ıÚ·‡Û˘ ÎÚ˘ÛÙ¿ÏψÓ, fiÏÔ ÙÔ Â‡ÚÔ˜ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ù˘ Carglass®, fiˆ˜: - Â͢ËÚ¤ÙËÛË Ì¤Ûˆ ÎÈÓËÙÒÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ ‰ˆÚÂ¿Ó ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÂÈÏÔÁ‹˜ ÙÔ˘˜ - ¢ˆÚÂ¿Ó ˘ËÚÂÛ›· ·ÓÙÈηٿÛÙ·Û˘ Ï·˚ÓÒÓ ÎÚ˘ÛÙ¿ÏÏˆÓ Ì Plexi Glass - ¢ÈÂ˘Ú˘Ì¤ÓÔ ˆÚ¿ÚÈÔ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ - ¶·ÓÂÏÏ·‰ÈÎfi ‰›ÎÙ˘Ô Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Î·È 18 ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ - ¶ÈÛÙÔÔÈË̤ÓË ÂÈÛ΢‹ ÂÌÚfiÛıÈˆÓ ÎÚ˘ÛÙ¿ÏÏˆÓ - ¶ÈÛÙÔÔ›ËÛË ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ì ISO 9001 Ì ÈÛfi‚È· ÂÁÁ‡ËÛË - ∆ËÏÂʈÓÈ΋ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÂÏ·ÙÒÓ 24 ÒÚ˜ ÙÔ 24ˆÚÔ, 7 Ë̤Ú˜ ÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰·

∂›Ì·ÛÙ ¯·ÚÔ‡ÌÂÓÔÈ ÁÈ· Ù· ·Ú·¿Óˆ ‚·ÛÈο Â˘Ú‹Ì·Ù· Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜, Ô˘ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÁÈ· Ì·˜ ÂȂ‚·›ˆÛË fiÙÈ ‚·‰›˙Ô˘Ì ÛÙÔ ÛˆÛÙfi ‰ÚfiÌÔ. ŒÙÛÈ ÏÔÈfiÓ ·Ó·Óˆ̤ÓÔÈ Î·È ‰˘Ó·ÙÔ› ÚÔ¯ˆÚ¿Ì ÌÚÔÛÙ¿ Ì ·˘ÙÔÂÔ›ıËÛË, ÛÈÁÔ˘ÚÈ¿ Î·È fiÚ·Ì· ÁÈ· ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ. ŸÏ˜ ÔÈ ÂÈ̤ÚÔ˘˜ ·Ú·ÙËÚ‹ÛÂȘ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ô˘ ÌÂÙ›¯·Ó ÛÙËÓ ¤Ú¢ӷ, ¤¯Ô˘Ó ηٷÁÚ·Ê› Î·È ı· ÏËÊıÔ‡Ó ÛÔ‚·Ú¿ ˘fi„Ë ÁÈ· ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ Ì·˜.

∂ÎÙfi˜ fï˜ ·fi ÙËÓ ¤Ú¢ӷ Ù˘ ÁÓÒÌ˘ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ÙÔÓ √ÎÙÒ‚ÚÈÔ ÙÔ˘ 2012, ÙÔ ÙÌ‹Ì· Marketing Ù˘ ARAG ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ ÌÈ· ÙËÏÂʈÓÈ΋ ‰ËÌÔÛÎfiËÛË Î·Ù¢ı›·Ó Û ‰Â›ÁÌ· ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ӈÓ, Ì ÛÎÔfi Ó· ÌÂÙÚ‹ÛÂÈ ÙËÓ ÁÓÒÌË ÙÔ˘˜. ™ÙÔ ‰Â›ÁÌ· ÌÂÙ›¯·Ó ÂÏ¿Ù˜ ÙfiÛÔ ·fi ∞ı‹Ó· fiÛÔ Î·È ·fi £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË & ¶¿ÙÚ·. ŸÏÔÈ Â›¯·Ó ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ Ì›· ÚfiÛÊ·ÙË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÚ›ÙˆÛË, Ô˘ ·Ó¤Ï·‚Â Ë ÂÙ·ÈÚ›· Ó· ‰ÈÂÎÂÚ·ÈÒÛÂÈ, ›Ù Â͈‰›Îˆ˜, ›Ù ‰ÈηÛÙÈÎÒ˜ Ì ÙËÓ ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛË ‰ÈÎËÁfiÚÔ˘. ∏ ÙËÏÂʈÓÈ΋ ¤Ú¢ӷ ¤ÁÈÓ Ì ÙËÓ ÌÔÚÊ‹ Û‡ÓÙÔÌˆÓ ÂÚˆÙ··ÓÙ‹ÛÂˆÓ Î·È ÛÙÔ ‰Â›ÁÌ· ÌÂÙ›¯·Ó ÂÏ¿Ù˜ ‰È·ÊfiÚˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ. √È Î·ÙËÁÔÚÈÔÔÈË̤Ó˜ Û ÔÛÔÛÙ¿ ··ÓÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ, ÛÙ· ‚·ÛÈο ÂÚˆÙ‹Ì·Ù· ¤¯Ô˘Ó ˆ˜ ÂÍ‹˜: - ∆Ô 51% ÏËÚÔÊÔÚ‹ıËΠÁÈ· ÙËÓ ARAG ·fi Û˘ÁÁÂÓÈÎfi / ÊÈÏÈÎfi ÚfiÛˆÔ Î·È ÙÔ 40% ·fi ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Ú¿ÎÙÔÚ· / Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ - ∆Ô 49% ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Â›¯Â ¿Ú· Ôχ ıÂÙÈ΋ ÁÓÒÌË ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· Ì ÙÔ ÚÔÛˆÈÎfi Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ÙÔ 38% ·ÚÎÂÙ¿ ıÂÙÈ΋ - ∆Ô 45% ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ¤ÌÂÈÓ ¿Ú· Ôχ ÈηÓÔÔÈË̤ÓÔ ·fi ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ÙÔ˘ ‰ÈÎËÁfiÚÔ˘ Î·È ÙÔ 30% ·ÚÎÂÙ¿ ÈηÓÔÔÈË̤ÓÔ.

- ™ÙËÓ ÂÚÒÙËÛË «·Ó Ì ÙËÓ ARAG ÙÂÏÈο ¤È·Û·Ó ÙfiÔ Ù· ÏÂÊÙ¿ Û·˜» ÙÔ 87% ·¿ÓÙËÛ ıÂÙÈο - ∆¤ÏÔ˜ ÛÙËÓ ÂÚÒÙËÛË «·Ó ı· Û˘ÛÙ‹Ó·Ù ÙËÓ ARAG Û ÁÓˆÛÙÔ‡˜ – Û˘Ó·‰¤ÏÊÔ˘˜ – Ê›ÏÔ˘˜ Û·˜» ÙÔ 91% ·¿ÓÙËÛ ıÂÙÈο. Ÿˆ˜ Á›ÓÂÙ·È ·ÓÙÈÏËÙfi Ë ·¢ı›·˜ ÁÓÒÌË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Â›Ó·È ÁÈ· ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ì·˜ Ôχ ηϋ. ∞˘Ùfi Ì·˜ ÙÈÌ¿ Î·È ·Ô˙ËÌÈÒÓÂÈ ÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȤ˜ Ì·˜ ÁÈ· Â·ÁÚ‡ÓËÛË Î·È Û˘Ó¯‹ ‚ÂÏÙ›ˆÛË. ªÂ ÛÔ‚·ÚfiÙËÙ·, Û˘Ó¤ÂÈ· Î·È ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ· ı· Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ì ÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ·. ∆Ô Ì‹Ó˘Ì· Ô˘ ÂÈÎÔÈÓˆÓ‹Û·Ì ÛÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ ˘ËÚÂÛ›·˜ ˆÏ‹ÛˆÓ, ‹Ù·Ó Ó· Û˘ÛÙÚ·Ù¢ıÔ‡Ó Ì·˙› Ì·˜ ÚÔÙ›ÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ARAG ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÙÔ˘˜, ÂȉÈο ·˘Ù‹Ó ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô Ù˘ ÎÚ›Û˘ Ô˘ οÓÂÈ ÙËÓ ¡ÔÌÈ΋ ¶ÚÔÛÙ·Û›· ·ÎfiÌË ÈÔ ¯Ú‹ÛÈÌË, ۯ‰fiÓ ·Ó·Áη›·, ÙÔÓ›˙ÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›·...

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È·‰ÈÎÙ˘·Î‹ ηÌ¿ÓÈ· ÛÙÔ facebook Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛÂ Ë Anytime Ì ÛÎÔfi ÙË ÛÙ‹ÚÈÍË ÙˆÓ ·È‰ÈÎÒÓ ¯ˆÚÈÒÓ SOS µ¿Ú˘ Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÓÔÓÙ·˜ ̤۷ Û ϛÁ˜ ÌfiÓÔ Ë̤Ú˜ 10.000 likes.ª¤Ûˆ Ù˘ ηÌ¿ÓÈ·˜, Ô˘ ‰È‹ÚÎËÛ ·fi ÙȘ 20 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ ¤ˆ˜ ÙȘ 9 π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘, ÔÈ Ê›ÏÔÈ Ù˘ Anytime ÛÙÔ facebook ηٿÊÂÚ·Ó Ó· Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÛÔ˘Ó ÙÔ ÔÛfiÓ ÙˆÓ 10.000 ¢ÚÒ, ηıÒ˜ ÁÈ· οı ÎÏÈÎ ÛÙË ÛÂÏ›‰· Ë Anytime ÚÔÛ¤ÊÂÚ ¤Ó· ¢ÚÒ ÁÈ· ÙË ÛÙ‹ÚÈÍË ÙÔ˘ ¶·È‰ÈÎÔ‡ ÈÚÈÔ‡ SOS µ¿Ú˘. ∆Ô ÔÛfiÓ ‰È·Ù¤ıËΠÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë Ù˘ ÂÙ‹ÛÈ·˜ ‰·¿Ó˘ ËÏÂÎÙÚÔ‰fiÙËÛ˘ ÙÔ˘ ÈÚÈÔ‡. ∏ Anytime Ì ÙËÓ Û˘Ó‰ÚÔÌ‹ ÙˆÓ Ê›ÏˆÓ Ù˘ ÛÙ· ̤۷ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ‰ÈÎÙ‡ˆÛ˘, ı· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ·ÁηÏÈ¿˙ÂÈ Ù· ·È‰È¿ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÒÓÙ·˜ ·Ó¿ÏÔÁ˜ ηÌ¿ÓȘ Î·È Û˘Ì‚¿ÏÏÔÓÙ·˜ Ì ·˘Ùfi ÙÔÓ ÙÚfiÔ ÛÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ‚ÂÏÙ›ˆÛ˘ Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ ˙ˆ‹˜ ÙÔ˘˜ Î·È Ù˘ ÛÙ‹ÚÈ͢ ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ Ô˘ Ù· ÊÚÔÓÙ›˙Ô˘Ó,Û¯ÔÏ›·ÛÂ Ô Î. ∆¿ÛÔ˜ ∏ÏÈ·ÎfiÔ˘ÏÔ˜, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ Anytime, ÛÂ Û˘Ó¿ÓÙËÛË Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÁÈ· ÙËÓ Â›‰ÔÛË Ù˘ ÂÈÙ·Á‹˜.

(·fi ·ÚÈÛÙÂÚ¿): ªÈ¯¿Ï˘ ∂Ï¢ıÂÚÈ¿‰Ë˜, new media specialist Ù˘ Anytime, ∫ÒÛÙ·˜ ∫·ÙÛÈÌfi΢, ÚÔ˚ÛÙ¿ÌÂÓÔ˜ direct business Ù˘ Anytime, °ÈÒÚÁÔ˜ ¶ÚˆÙfi··˜, ÁÂÓ. ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ¶·È‰ÈÎÒÓ ÃˆÚÈÒÓ SOS, ∆¿ÛÔ˜ ∏ÏÈ·ÎfiÔ˘ÏÔ˜, ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ Anytime, ¶¤ÙÚÔ˜ ¶··‰¿Î˘, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ¶·È‰ÈÎÒÓ ÃˆÚÈÒÓ SOS µ¿Ú˘ Î·È ÃÚ‡Û· ∂Ï¢ıÂÚ›Ô˘, ÚÔ˚Ûٷ̤ÓË ‰ËÌÔÛ›ˆÓ Û¯¤ÛÂˆÓ & ∂∫∂ INTERAMERICAN. ¡EXTDEAL # 289 # 27 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2013

ƒ ∂ ¶ √ ƒ ∆ ∞ ∑ ∞ÛÊ¿ÏÂÈ·È ªÈÓ¤ÙÙ·

ÕÚÈÛÙ· ÛÙËÓ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·

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Ú¢ӷ ÈηÓÔÔ›ËÛ˘ ÂÏ·ÙÒÓ Ì ٛÙÏÔ Ë "°ÓÒÌË Û·˜ Â›Ó·È ÔχÙÈÌË", Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛÂ Ë ∂˘Úˆ·˚΋ ŒÓˆÛȘ∞ÛÊ¿ÏÂÈ·È ªÈÓ¤ÙÙ· ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô πÔ‡ÏÈÔ˜ – ¢ÂΤ̂ÚÈÔ˜ 2012. √ˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙfi¯Ô˜ Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ ‹Ù·Ó Ë Û˘ÏÏÔÁ‹ Î·È ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ ·fi ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ‚ÂÏÙ›ˆÛË Î·È ÙÔÓ ·Ó·Û¯Â‰È·ÛÌfi ÙˆÓ ·Ú¯fiÌÂÓˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ∆Ô ÂÚˆÙËÌ·ÙÔÏfiÁÈÔ ·Ó·ÚÙ‹ıËΠÛÙËÓ ÈÛÙÔÛÂÏ›‰· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÂÓÒ ‰È·Ù›ıÂÓÙÔ Î·È Û ¤ÓÙ˘Ë ÌÔÚÊ‹ ÛÙ· ÎÂÓÙÚÈο Ù˘ ÁÚ·Ê›·. ∫‡ÚÈÔ ˙ËÙÔ‡ÌÂÓÔ Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ ‹Ù·Ó Ë Î·Ù·ÁÚ·Ê‹ Î·È ‰ÈÂÚ‡ÓËÛË ÂÎÂ›ÓˆÓ ÙˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ Ô˘ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔ˘Ó ÙËÓ Û¯¤ÛË ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Î·È ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ Î·È ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ·Ú¯fiÌÂÓˆÓ Û˘Ì‚Ô˘ÏÒÓ, ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· Î·È ÙËÓ ·ÓÙ·fiÎÚÈÛ‹ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ Ú·ÁÌ·ÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Î·ıÒ˜ Î·È ÙÔ Â›Â‰Ô ÈηÓÔÔ›ËÛ˘ ÙˆÓ ÙÚ›ÙˆÓ ·ıfiÓÙˆÓ ·fi ÙËÓ ‰È·‰Èηۛ· ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘. ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ 91,6% Â›Ó·È Ôχ ¤ˆ˜ ¿Ú· Ôχ ÈηÓÔÔÈË̤ÓÔ ·fi ÙËÓ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·. n ∆Ô 80% Â›Ó·È Ôχ ¤ˆ˜ ¿Ú· Ôχ ÈηÓÔÔÈË̤ÓÔ ·fi Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ô˘ ¤¯ÂÈ ÂÈϤÍÂÈ. n ∆Ô 96,6% Â›Ó·È Ôχ ¤ˆ˜ ¿Ú· Ôχ ÈηÓÔÔÈË̤ÓÔ ·fi ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. n ∆Ô 94,4% ı· Û˘ÓÈÛÙÔ‡Û ٷ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. n ∆Ô 92,6% Â›Ó·È Ôχ ¤ˆ˜ ¿Ú· Ôχ ÈηÓÔÔÈË̤ÓÔ ·fi ÙËÓ ‰È·‰Èηۛ· ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘. ∂ÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È ·ÎfiÌË fiÙÈ Ù· ·Ú·¿Óˆ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ Â›Ó·È È‰È·›ÙÂÚ· ÈηÓÔÔÈËÙÈο Î·È ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ÙË Û˘Ó¤ÂÈ·, ÙÔ ˘„ËÏfi Â›Â‰Ô ÙˆÓ ·Ú¯fiÌÂÓˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ Î·ıÒ˜ Î·È ÙËÓ ¤ÁηÈÚË ·ÓÙ·fiÎÚÈÛË Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋ ŒÓˆÛȘ-∞ÛÊ¿ÏÂÈ·È ªÈÓ¤ÙÙ· ÛÙËÓ Î·Ù·‚ÔÏ‹ ·Ô˙ËÌÈÒÛˆÓ, ÁÂÁÔÓfi˜ ȉȷ›ÙÂÚ· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ˘fi„Ë ÙÔ ÛËÌÂÚÈÓfi ÔχÏÔÎÔ Î·È Â˘ÌÂÙ¿‚ÏËÙÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. ∏ ∂˘Úˆ·˚΋ ŒÓˆÛȘ-∞ÛÊ¿ÏÂÈ·È ªÈÓ¤ÙÙ· Ì ·›ÛıËÌ· ¢ı‡Ó˘ ·¤Ó·ÓÙÈ Û ·˘ÙÔ‡˜ Ô˘ ÙËÓ ÂÌÈÛÙ‡ÔÓÙ·È ‰ÂÛ̇ÂÙ·È fi¯È ÌfiÓÔ ÁÈ· ÙËÓ ‰È·Ù‹ÚËÛË ÙˆÓ ·Ú·¿Óˆ ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ‚ÂÏÙ›ˆÛ‹ ÙÔ˘˜, ÚÔÛı¤ÙÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›·.

¡EXTDEAL # 289 # 27 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2013

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¶·Ú·Ì¤ÓÂÈ Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ

AXA ·Ú·Ì¤ÓÂÈ Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ ‚¿ÛÂÈ Î·ı·ÚÒÓ ÂÁÁÂÁÚ·ÌÌ¤ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ Î·Ù¿Ù·ÍË ÙÔ˘ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ A.M. Best, Ë ÔÔ›· ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙ· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ 2011, Ô Á·ÏÏÈÎfi˜ fiÌÈÏÔ˜ ∞Ã∞ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÛÙËÓ ÎÔÚ˘Ê‹ Ì 100 ‰È˜ ‰ÔÏ¿ÚÈ· Û ηı·Ú¿ ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ·. ∞ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó Ë UnitedHealth Group Inc, Ì $92‰È˜ Î·È Ë Japan Post Insurance Company Ì $83,4‰È˜. ∏ A.M. Best ·ÔÙÂÏ› ÌÈ· ·fi ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋˜ ÈηÓfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ÎÏ¿‰Ô˘. √È ·-

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ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ Û˘Ì‚Ô˘Ï‡ÔÓÙ·È ÙȘ ·Ó·Ï‡ÛÂȘ Ù˘ A.M. Best ˆ˜ ̤ÛÔ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ Â˘ÚˆÛÙ›·˜ Î·È ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ·Ó¿Ï˄˘ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ Î·È ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë Î·Ù¿Ù·ÍË ÙˆÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, ‰ËÌÔÛȇÙËΠ·fi ÙËÓ A.M. Best ÛÙȘ 2 π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ 2013 ÛÙËÓ ¤Î‰ÔÛË ÙÔ˘ BestWeek. ¶ËÁ‹: A.M. Best research, 2011 data http://www3.ambest.com/bestweek/bes tweek.asp

¡¤· ‰È·ÊËÌÈÛÙÈ΋ ηÌ¿ÓÈ· ·fi ÙËÓ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ™ÙÔÓ ·¤Ú· Â›Ó·È ·fi ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 25 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ Ë Ó¤· ‰È·ÊËÌÈÛÙÈ΋ ηÌ¿ÓÈ· ∏ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜,Û ÙËÏÂfiÚ·ÛË Î·È ‰È·‰›ÎÙ˘Ô. ∏ ηÌ¿ÓÈ· ÂÈÎÂÓÙÚÒÓÂÙ·È ÛÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË Î·Ù¿ ÙË ‰È·‰Èηۛ· ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘. √ˆ˜ ÙÔÓ›˙ÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›·, ÁÈ· Ó· ¯Ù›ÛÂÈ ÙË ‰È·ÊËÌÈÛÙÈ΋

Ù˘ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË Ë ∞Ã∞, Ô˘ ‚·Û›˙ÂÙ·È ¿ÓÙ· ÛÙÔÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎfi ÎfiÛÌÔ ÙÔ˘ ηٷӷψً (insight), ¤Ï·‚ ˘fi„Ë Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ŒÚ¢ӷ˜ πηÓÔÔ›ËÛ˘ ¶ÂÏ¿ÙË (Customer Scope) – ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ˜ 2012, Ë ÔÔ›· ¤‰ÂÈÍ fiÙÈ 9 ÛÙÔ˘˜ 10 ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ∞Ã∞ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ‰ËÏÒÓÔ˘Ó ÈηÓÔÔÈË̤ÓÔÈ ·fi ÙËÓ ·Ô˙Ë-

Ì›ˆÛ‹ ÙÔ˘˜ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘. ™ÙÔ ÛËÌÂ›Ô ·˘Ùfi ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·ÊÂÚı› fiÙÈ Ë ∞Ã∞ ∂ÏÏ¿‰·˜ ·fi ÙÔ 2010 ÙÚ¤¯ÂÈ ·˘Ù‹ ÙËÓ ¤Ú¢ӷ 2 ÊÔÚ¤˜ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ, ¿ÓÙ· Ì Ôχ ˘„ËÏfi ‰Â›ÎÙË ÈηÓÔÔ›ËÛ˘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘.™Ùfi¯Ô˜ Ù˘ ∞Ã∞ Ì ·˘Ù‹ ÙËÓ Î·Ì¿ÓÈ· ›-

International Life

¶¿Óˆ ·fi 18 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ¿Óˆ ·fi 18 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·Ù¤‚·ÏÂ Ë International Life ÛÂ Û˘ÓÔÏÈΤ˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ ÎÏ¿‰Ô˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ÁÈ· ÙÔ 2012, ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·˜ ηıËÌÂÚÈÓ¿ fiˆ˜ ÙÔÓ›˙ÂÈ fiÙÈ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙÔ Ï¢Úfi ÙˆÓ È‰ÈÔÎÙËÙÒÓ πà ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘. ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ ¤ÙÔ˜ ¤ÎÏÂÈÛ ¤¯ÔÓÙ·˜ ‰ÈÂÎÂÚ·ÈÒÛÂÈ ÙÔ 94% ÙˆÓ ˙ËÌÈÒÓ ÊÈÏÈÎÔ‡ ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌÔ‡, ÂÓÒ ÛÙÔ 89% ÙˆÓ ÂÚÈÙÒÛÂˆÓ ÂΉfiıËΠÂÈÙ·Á‹ ÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Û ‰È¿ÛÙËÌ· 5 ËÌÂÚÒÓ ·fi ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙÔ˘ ʷΤÏÔ˘. ª¤Û· ·fi ÙË ‰È¿ıÂÛË 6 ·Î¤ÙˆÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ۯ‰ȷṲ̂ӷ Ó· ηχÙÔ˘Ó Î¿ı ›‰Ô˘˜ ·Ó¿ÁÎË Î·È fiϘ ÙȘ ηÙËÁÔڛ˜ ÂÏ·ÙÒÓ, Ë International Life ηχÙÂÈ Â˘Ú‡ Ê¿ÛÌ· ·Ó·ÁÎÒÓ. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· Â›Ó·È ·fi ÙȘ Ï›Á˜ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Ô˘ ÂÊ·ÚÌfi˙Ô˘Ó ÂÍÂÏÈÁ̤ÓÔ ÌÔÓÙ¤ÏÔ ·Ú·ÌÂÙÚÈ΋˜ ÙÈÌÔÏfiÁËÛ˘, Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛË ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˘ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛ˘ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË. ∏ ·Ú·ÌÂÙÚÔÔ›ËÛË ‚·Û›˙ÂÙ·È Û 6+1 ÛÙÔȯ›·: ÙË ÁˆÁÚ·ÊÈ΋ ÂÚÈÔ¯‹, ÙÔÓ Î˘‚ÈÛÌfi, ÙËÓ ËÏÈΛ· ÙÔ˘ Ô‰ËÁÔ‡, ÙËÓ ËÏÈΛ· ÙÔ˘ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜, ÙË Ì¿Úη Î·È ÙÔ ÌÔÓÙ¤ÏÔ Î·È Ù¤ÏÔ˜ ÙËÓ ÂȂ‚·›ˆÛË Ì ÙËÓ À™∞∂ ÙˆÓ ·ÚÂÏıÔ˘ÛÒÓ ˙ËÌÈÒÓ. ™ÙËÓ International Life ηٷÓÔԇ̠ÙȘ ·˘Í·ÓfiÌÂÓ˜ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ÁÈ· ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ˘ËÚÂۛ˜ Î·È Ì›· ¢Ú›· Áο̷ χÛÂˆÓ Î·Ù¿ÏÏËÏˆÓ ÁÈ· οı ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘,ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ International Life Î. °È¿ÓÓ˘ ªÚ¿‚Ô˜.

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∆È ÚÔÛʤÚÔ˘Ó Ù· ·Î¤Ù· InEconomy Î·È InValue ∞ÓÙ·ÔÎÚÈÓfiÌÂÓË ÛÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË ÁÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·Î¤Ù· Ì ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Ô˘ ÍÂÎÈÓÔ‡Ó ·fi f159 ÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ‰È·ı¤ÙÂÈ Ù· ·Î¤Ù· InEconomy Î·È InValue Ù· ÔÔ›· ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÙȘ ·ÎfiÏÔ˘ı˜ ηχ„ÂȘ: l InEconomy: ™ˆÌ·ÙÈΤ˜ µÏ¿‚˜ ÙÚ›ÙˆÓ Î·È ÂÈ‚·ÈÓfiÓÙˆÓ, ˘ÏÈΤ˜ ˙ËÌȤ˜ ÙÚ›ÙˆÓ, ÊÚÔÓÙ›‰· ·Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜, ÚÔÛˆÈÎfi ·Ù‡¯ËÌ· Ô‰ËÁÔ‡ ηÈ/‹ ȉÈÔÎÙ‹ÙË, ·ÛÙÈ΋ ¢ı‡ÓË ÙÚ›ÙˆÓ: ηٿ ÙË ÌÂÙ·ÊÔÚ¿, ·fi ÙË ÌÂÙ¿‰ÔÛË ˘ÚηÁÈ¿˜, ÛÂ Ê˘Ï·ÛÛfiÌÂÓÔ ¯ÒÚÔ, ·fi ‰È·ÚÚÔ‹ ˘ÁÚÒÓ, Ú˘ÌÔ‡ÏÎËÛË Ô¯‹Ì·ÙÔ˜ Û˘ÓÂ›· ·Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜, È·ÙÚÈÎfi Û˘ÓÙÔÓÈÛÙÈÎfi ΤÓÙÚÔ Î·È Â›ÁÔ˘Û· ·ÂÚÔÌÂÙ·ÊÔÚ¿, ·ÓÙÈηٿÛÙ·ÛË Ô¯‹Ì·ÙÔ˜ ·fi ÙÚÔ¯·›Ô, ıÚ·‡ÛË ÎÚ˘ÛÙ¿ÏψÓ, Ù˘¯·›Ô ¿ÓÔÈÁÌ· ·ÂÚfiÛ·ÎÔ˘. l InValue: ™ˆÌ·ÙÈΤ˜ µÏ¿‚˜ ÙÚ›ÙˆÓ Î·È ÂÈ‚·ÈÓfiÓÙˆÓ, ˘ÏÈΤ˜ ˙ËÌȤ˜ ÙÚ›ÙˆÓ, ÊÚÔÓÙ›‰· ·Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜, ÚÔÛˆÈÎfi ·Ù‡¯ËÌ· Ô‰ËÁÔ‡ ηÈ/‹ ȉÈÔÎÙ‹ÙË, ·ÛÙÈ΋ ¢ı‡ÓË ÙÚ›ÙˆÓ: ηٿ ÙË ÌÂÙ·ÊÔÚ¿, ·fi ÙË ÌÂÙ¿‰ÔÛË ˘ÚηÁÈ¿˜, ÛÂ Ê˘Ï·ÛÛfiÌÂÓÔ ¯ÒÚÔ, ·fi ‰È·ÚÚÔ‹ ˘ÁÚÒÓ, Ú˘ÌÔ‡ÏÎËÛË Ô¯‹Ì·ÙÔ˜ Û˘ÓÂ›· ·Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜, È·ÙÚÈÎfi Û˘ÓÙÔÓÈÛÙÈÎfi ΤÓÙÚÔ Î·È Â›ÁÔ˘Û· ·ÂÚÔÌÂÙ·ÊÔÚ¿, ·ÓÙÈηٿÛÙ·ÛË Ô¯‹Ì·ÙÔ˜ ·fi ÙÚÔ¯·›Ô. ∂ÓÈÛ¯˘Ì¤Ó· ·Î¤Ù· ηχ„ÂˆÓ ÚÔÛʤÚÔ˘Ó Î·È Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· InlifeMinimum, InlifeBasic, InlifePlus Î·È InlifeFull. ∆¤ÏÔ˜, ÂÓ‰ÂÈÎÙÈÎfi Ù˘ ÂÏ·ÙÔÎÂÓÙÚÈ΋˜ ÊÈÏÔÛÔÊ›·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·ÔÙÂÏ› ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÂÈ‚Ú¿‚¢Û˘ ÈÛÙÒÓ ÂÏ·ÙÒÓ, ÙÔ ÔÔ›Ô ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÂÈϤÔÓ ÂÎÙÒÛÂȘ Î·È ·ÚÔ¯¤˜ Û fiÛÔ˘˜ ‰ÂÓ ¯ÚÂÈ¿ÛÙËÎ·Ó ·Ô˙ËÌ›ˆÛË.

∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

™Â ÙÚԯȿ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙÔ ÁÚ·ÊÂ›Ô ¶ÂÚÈÎÏ‹ º·Ú·fi ÙÔÓ ·ÙÌÔÛÊ·ÈÚÈÎfi ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ πÛÙÈÔÏÔ˚ÎÔ‡ √Ì›ÏÔ˘ ÛÙËÓ ∫·Û٤Ϸ, Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎÂ Ë ÂÙ‹ÛÈ· ÂΉ‹ÏˆÛË ÁÈ· ÙËÓ ÎÔ‹ ›Ù·˜ ÙÔ˘ ÁÚ·Ê›Ԣ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ¶ÂÚÈÛÙÂÚ›Ô˘, Ì ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔÓ Î‡ÚÈÔ ¶ÂÚÈÎÏ‹ º·Ú·fi. ™ÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË ·Ú¢ڤıËÛ·Ó fiÏÔÈ ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ·fi Ù· ÂÚÈÊÂÚÂȷο ÁÚ·Ê›· πˆ·ÓÓ›ÓˆÓ, ™·Ï·Ì›Ó·˜, ∞›ÁÈÓ·˜, ∆‹ÓÔ˘ Î·È ¶ÂÚÈÛÙÂÚ›Ô˘, ηıÒ˜ Î·È Ù· ‰ÈÔÈÎËÙÈο ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ AXA AÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Ô˘ ¢¯·Ú›ÛÙËÛ·Ó Î·È Û˘Ó¯¿ÚËÛ·Ó ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÙÔ˘ Î. ¶. º·Ú·fi, ÔÈ Ô-

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Ô›ÔÈ ¤Ú· ·fi ÙË Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÙÔ˘˜ ÛÙËÓ Â›Ù¢ÍË ÙˆÓ ÛÙfi¯ˆÓ Ù˘ ∂Ù·ÈÚ›·˜, ›¯·Ó Î·È ÌÂÁ¿ÏÔ ‰Â›ÎÙË Û˘ÓÙËÚËÛÈÌfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ, ηٷٿÛÛÔÓÙ·˜ ÙÔ ÁÚ·Ê›Ô, ÁÈ· ¿ÏÏË Ì›· ¯ÚÔÓÈ¿, ÛÙËÓ ÚÒÙË ı¤ÛË. ∫·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛ˘, Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎÂ Ë ‚Ú¿‚¢ÛË ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ô˘ ‰È¤Ú„·Ó ÙÔ 2012: 1Ô˜ ¡. ªÈ¯ÂÏ¿Î˘, 20 ¯ÚfiÓÈ· ¶ÂÚÈÛÙ¤ÚÈ 2Ô˜ ∞. ¢·Ì·Ï›Ù˘, 25 ¯ÚfiÓÈ· ™·Ï·Ì›Ó· 3Ô˜ ¶. µÚÂÙÙfiÔ˘ÏÔ˜, 10 ¯ÚfiÓÈ· ¶ÂÚÈÛÙ¤ÚÈ ∂ÈÚfiÛıÂÙ·, ‚Ú·‚‡ıËÎ·Ó ÁÈ· ÙËÓ ÔχÙÈÌË Û˘ÓÂÈ-

ÛÊÔÚ¿ ÙÔ˘˜ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ Agency Â› 20 ¤ÙË Ô Î‡ÚÈÔ˜ ª. ƒ·Áη‚¿˜ (¶ÂÚÈÛÙ¤ÚÈ) Î·È 10 ¤ÙË ÔÈ Î‡ÚÈÔÈ µÂÓÂÙÛ¿ÓÔ˜ °. (™·Ï·Ì›Ó·) Î·È æˆÌ·Ú¿˜ π. (¶ÂÚÈÛÙ¤ÚÈ).

Ó·È Ó· ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÂÈ Ì ·ԉ›ÍÂȘ ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›· Ù˘ ∂Ù·ÈÚ›·˜, ÙËÓ ÚÔۋψÛË ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ Î·È ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ù˘ ÛÙÔÓ ÂÏ¿ÙË Î·È ÙË ‰¤ÛÌÂ˘Û‹ ÙÔ˘˜ ÁÈ· ·ÚÔ¯‹ ·ÓÒÙÂÚˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·˜ ÙÔ ˘„ËÏfi Â›Â‰Ô Ù˘ ÂÏ·ÙÔÎÂÓÙÚÈÎfiÙËÙ¿˜ Ù˘.

Eurolife ERB

ªÂٷ͇ ÙˆÓ ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ ∏ Eurolife ERB ¯¿ÚË ÛÙÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜ Ù˘ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÁÈ· ¿ÏÏË ÌÈ· ¯ÚÔÓÈ¿ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜.ªÂ ·˘Ùfi ÙÔ Ì‹Ó˘Ì· ηψÛfiÚÈÛ·Ó ÙËÓ Î·ÈÓÔ‡ÚÈ· ¯ÚÔÓÈ¿ Î·È ÙÔ ÚÔÛˆÈÎfi, Ô Úfi‰ÚÔ˜, ÎÔ˜ µ‡ÚˆÓ ª·ÏÏ‹˜ Î·È Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Eurolife ERB, Î. ∞ϤͷӉÚÔ˜ ™·ÚÚËÁˆÚÁ›Ô˘, ÛÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÁÈ· ÙËÓ ÎÔ‹ Ù˘ ÚˆÙÔ¯ÚÔÓÈ¿ÙÈ΢ ›Ù·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. O Î. ™·ÚÚËÁˆÚÁ›Ô˘, ·Ó·Ê¤ÚıËΠÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ ÛÙ· Ôχ ηϿ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ô˘ ÙËÓ Î·Ù·Ù¿ÛÛÔ˘Ó ÁÈ· ÌÈ· ·ÎfiÌË ¯ÚÔÓÈ¿ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜. ™ËÌ›ˆÛ ·ÎfiÌË ˆ˜ Ë ÛÙ‹ÚÈÍË Î·È Ë ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙÔ˘ ÌÂÙfi¯Ô˘ fiÏ· ·˘Ù¿ Ù· ¯ÚfiÓÈ·, ·ÏÏ¿ Î·È ÂȉÈÎfiÙÂÚ· ·˘Ù‹ ÙË ‰‡ÛÎÔÏË ÂÚ›Ô‰Ô, ·ÔÙ¤ÏÂÛ·Ó ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ·Ú¿ÁÔÓÙ· ÛÙË Ì¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ÔÚ›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∂˘¯·Ú›ÛÙËÛ ÙÔ ÚÔÛˆÈÎfi ÁÈ· ÙË ÛÎÏËÚ‹ Î·È ÌÂıÔ‰È΋ ‰Ô˘ÏÂÈ¿ Ô˘ Â¤‰ÂÈÍÂ Î·È ·˘Ù‹ ÙË ¯ÚÔÓÈ¿, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÔÈ ¿ÓıÚˆÔÈ Ù˘ Eurolife ERB ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Â›Ó·È ÙÔ ÔÏ˘ÙÈÌfiÙÂÚÔ ÂÚÈÔ˘ÛÈ·Îfi ÛÙÔÈ¯Â›Ô Ù˘.√ Úfi‰ÚÔ˜ Î. µ‡ÚˆÓ ª·ÏÏ‹˜, ÙfiÓÈÛ ˆ˜ ·Ú¿ ÙËÓ ÚˆÙÔÊ·Ó‹ ÎÚ›ÛË Ô˘ ÂÚÓ¿ÂÈ Ë ¯ÒÚ· Ì·˜ Î·È ÙȘ ·ÓÙ›ÍÔ˜ Û˘Óı‹Î˜ Ô˘ ÂÈÎÚ·ÙÔ‡Ó ÛÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ¯ÒÚÔ, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÁÈ· ÌÈ· ·ÎfiÌË ¯ÚÔÓÈ¿ ‰È·Ù‹ÚËÛ ËÁÂÙÈ΋ ı¤ÛË ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, ‚ÂÏÙ›ˆÛ ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ Î·È ·Ú·Ì¤ÓÂÈ Ì›· ·fi ÙȘ ÈÔ ÂÙ˘¯Ë̤Ó˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ bankassurance ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË. ™Ùfi¯Ô˜ Ì·˜ Â›Ó·È Ó· Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ì ÙË ÛÎÏËÚ‹ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÁÈ· ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ì·˜, Ó· ÂÂÓ‰‡ÛÔ˘Ì ÁÈ· ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ˘Ô‰ÔÌÒÓ Ì·˜ Î·È Ó· ·Ú·Ì›ÓÔ˘Ì ‰›Ï· ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ì·˜, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ÙÔ˘˜ ÙȘ ηχÙÂÚ˜ ‰˘Ó·Ù¤˜ χÛÂȘ ÁÈ· ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘˜, ÛËÌ›ˆÛÂ Ô Î. µ‡ÚˆÓ ª·ÏÏ‹˜. ¡EXTDEAL # 289 # 27 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2013

∂ π ¢ ∏ ™ ∂ π ™ Coordinators ∞.∂.∂.∫.-∂.∂.™

¶ÈÛÙÔÔ›ËÛË ÁÈ· Security ȉÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ˘ÏÔÔÈ›, ÙÔ ∂ÚÁ·ÛÙ‹ÚÈÔ ∂Ï¢ı¤ÚˆÓ ™Ô˘‰ÒÓ (∂ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ˜ & ∞Ó·ÁÓˆÚÈṲ̂ÓÔ˜ ºÔÚ¤·˜ ∂Î·›‰Â˘Û˘ ÙÔ˘ ÀÔ˘ÚÁ›Ԣ ¶·È‰Â›·˜ & ¢ËÌfiÛÈ·˜ ∆¿Í˘ Î·È ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ÙÔ˘ ¶ÔÏ›ÙË), ·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ Ì ÙËÓ ˘Ô¯ÚˆÙÈ΋ ‚‚·›ˆÛË ÛÔ˘‰ÒÓ, ÙÔ ‰Èη›ˆÌ· Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÛÙËÓ ÂÍÂÙ·ÛÙÈ΋ ∞ÚÈÏ›Ô˘ ÙÔ˘ 2013, ÁÈ· ÙËÓ ÈÛÙÔÔ›ËÛË Ù˘ ¿‰ÂÈ·˜ ÙÔ˘ Â·ÁÁ¤ÏÌ·ÙÔ˜ Security (Î·È Î·ÙËÁÔÚ›·˜ ∞ã) ‹ ÙËÓ ·Ó·Ó¤ˆÛ‹ Ù˘.∏ ÂÎ·›‰Â˘ÛË Á›ÓÂÙ·È ·fi ÂÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ˘˜ ÂÎ·È‰Â˘Ù¤˜ ÙˆÓ ÌËÙÚÒˆÓ ÙÔ˘ ÀÔ˘ÚÁ›Ԣ ¶·È‰Â›·˜ & ¢ËÌfiÛÈ·˜ ∆¿Í˘. √ˆ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Ë Coordinators ∞.∂.∂.∫.-∂.∂.™ ı· Á›ÓÂÙ·È ÂȉÈ΋ ÙÈÌÔÏfiÁËÛË ÁÈ· ÙȘ ÔÌ·‰ÈΤ˜ Û˘ÌÌÂÙÔ¯¤˜ Î·È Ù· ̤ÏË Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ & ∂ÈÛÙËÌÔÓÈ΋˜ ŒÓˆÛ˘ MQI.

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™‡ÏÏÔÁÔ˜∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ ¡. §¿ÚÈÛ·˜

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ÙÔ ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ §¿ÚÈÛ·˜ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎÂ Ë ÂÙ‹ÛÈ· ÁÂÓÈ΋ Ù·ÎÙÈ΋ Û˘Ó¤Ï¢ÛË ÙÔ˘ ™˘ÏÏfiÁÔ˘ ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ ¡. §¿ÚÈÛ·˜ .∂›ÛËÌÔ˜ ηÏÂṲ̂ÓÔ˜ Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ ‹Ù·Ó Ô Î. Õ΢ ∞ÁÁÂÏ¿Î˘ , Û˘ÁÁڷʤ·˜ Î·È Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÂȉÈÎÒÓ ıÂÌ¿ÙˆÓ. ∏ ÂÈÛ‹ÁËÛ‹ ÙÔ˘ ·ÊÔÚÔ‡Û ÙȘ Ӥ˜ Û˘Óı‹Î˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘˜ ÙÚfiÔ˘˜ ÂÈ‚›ˆÛ˘ ÙˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ Û ÂÚÈfi‰Ô˘˜ ÎÚ›Û˘. √ Î. ™Ù¤ÏÈÔ˜ ¶Ô˘Ú¤Áη˜ Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ Û˘ÏÏfiÁÔ˘ , ÂÂÛ‹Ì·Ó fiÙÈ ·˘Ù‹ ÙËÓ ÂÔ¯‹ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ·fi οı ¿ÏÏË, ı· Ú¤ÂÈ Ó· ›̷ÛÙ Âӈ̤ÓÔÈ ÁÈ· Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÔ˘Ì ÙȘ ‰˘ÛÎÔϛ˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È ÙËÓ Î·¯˘Ô„›· ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘ ÁÈ· ÙÔ Â¿ÁÁÂÏÌ¿ Ì·˜. ∂Ì›˜ ›̷ÛÙ ˘‡ı˘ÓÔÈ Ó· Ì¿ıÔ˘Ì ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ Ó· ÂÌÈÛÙ‡ÂÙ·È ÌfiÓÔ ÙÔ˘˜ Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜,ÙfiÓÈÛ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο È Î. ¶Ô˘Ú¤Áη˜.

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¡EXTDEAL # 289 # 27 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2013

13

14

ƒ ∂ ¶ √ ƒ ∆ ∞ ∑

Interamerican µÔËı›·˜

¢È·¯ÂÈÚ›ÛÙËΠ287.000 ÂÚÈÛÙ·ÙÈο

∞

˘ÍË̤ӷ ηٿ 15,5% ‹Ù·Ó Ù· ÂÚÈÛÙ·ÙÈο Ô˘ ‰È·¯ÂÈÚ›ÛÙËÎÂ Ë Interamerican ÛÙÔÓ ÙÔ̤· µÔ‹ıÂÈ·˜ ηٿ ÙÔ 2012 Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔ 2011. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ·ÓÙ·ÔÎÚ›ıËΠηٿ ÙÔ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ¤ÙÔ˜ Û˘ÓÔÏÈο Û 286.827 ÂÚÈÙÒÛÂȘ, Ì ̤ÛÔ fiÚÔ ËÌÂÚËÛ›ˆ˜ 786 ÂÓÂÚÁÂÈÒÓ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÛÙËÓ Ô‰È΋ ‚Ô‹ıÂÈ· Ë Interamerican Â͢ËÚ¤ÙËÛ 256.074 ÂÚÈÛÙ·ÙÈο, Ì ٷ 103.300 ·fi ·˘Ù¿ Ó· ·ÊÔÚÔ‡Ó Û ÂÈÙfiÔ˘ ˘ËÚÂۛ˜ ÂÈÛ΢‹˜, 66.430 Û ÊÚÔÓÙ›‰· ·Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜ Ì ÙËÓ ˘ËÚÂÛ›· autohelp, 78.308 Û ڢÌÔ‡ÏÎËÛË Î·È ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁÂ›Ô ÂÈÛ΢‹˜, ÂÓÒ Û 8.036 ÂÚÈÙÒÛÂȘ ¯ÚÂÈ¿ÛÙËΠӷ ÌÂÙ·ÊÂÚı› ÙÔ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ ·˘ÙÔΛÓËÙÔ ÛÙËÓ ¤‰Ú· ÙÔ˘. ∏ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÎÏ‹ÛÂˆÓ ·Ô‰›‰ÂÙ·È Î·È ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÛÙfiÏÔ˘ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·. ∏ ÈηÓÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘ Ô‰È΋˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ ¤Êı·ÛÂ, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ù˘ Ù·ÎÙÈ΋˜ ¤Ú¢ӷ˜ Ô˘ ‰ÈÂÓÂÚÁ› Ë ÂÙ·ÈÚ›·, ÛÙÔ 92%. ™ÙËÓ ¿ÌÂÛË È·ÙÚÈ΋ ‚Ô‹ıÂÈ· ·ÓÙ·ÔÎÚ›ıËΠ۠30.753 ÎÏ‹ÛÂȘ, ÂÎ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ÛÙȘ 3.690 Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛ ‰È·ÎÔÌȉ‹ ÌÂ

·ÛıÂÓÔÊfiÚÔ. ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ·fi ÙȘ 211 ‰È·ÎÔÌȉ¤˜ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó Ì ÂÏÈÎfiÙÂÚÔ ‹ ·ÂÚÔÏ¿ÓÔ, ÔÈ 166 ·ÊÔÚÔ‡Û·Ó Û ÂÚÈÛÙ·ÙÈο Ù˘ ÓËÛȈÙÈ΋˜ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ∆Ô ÁÂÁÔÓfi˜ ÂÚÌËÓ‡ÂÈ ÙËÓ È‰È·›ÙÂÚË ÛËÌ·Û›· Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÁÈ· ·ÂÚÔÌÂÙ·ÊÔÚ¤˜ ·ÛıÂÓÒÓ Î·È ÙÚ·˘Ì·ÙÈÒÓ Ì ÙËÓ ÙÔÈ΋ ·˘ÙÔ‰ÈÔ›ÎËÛË ÓËÛÈÒÓ, Ô˘ ÚfiÛÊ·Ù· Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÂÁηÈÓ›·ÛÂ, ·Ú¯Èο Ì ÙËÓ ∆‹ÓÔ. ∏ Interamerican Â͢ËÚ¤ÙËÛ Ì ÚÔÛˆÈ΋ ‚Ô‹ıÂÈ· Î·È 750 ÂÚÈÛÙ·ÙÈο ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi, ÂÓÒ ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ¤Ù˘¯Â ‰Â›ÎÙË ÈηÓÔÔ›ËÛ˘ Â͢ËÚÂÙËı¤ÓÙˆÓ 96%. ¶Ôχ ηϿ ‹Ù·Ó Î·È Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ Interamerican µÔËı›·˜, ηıÒ˜ Ù· Û˘ÓÔÏÈο ÌÂÈÎÙ¿ ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ¤Êı·Û·Ó Ù· 25,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙËÓ ÂÈÎfiÓ· ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙÔ˘ 2012 Ô Î. °ÈÒÚÁÔ˜ µ·Ï·‹˜, ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜, ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ fiÙÈ Ë Inteamerican ·ÍÈÔÔÈ› Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ÙÔ ÛÔ‚·Úfi ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· Ô˘ ¤¯ÂÈ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ Ì ÙȘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Û ˘Ô‰Ô̤˜ –ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ, ÛÙfiÏÔ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ- ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡. ø˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ·, Ë ÂÙ·ÈÚ›· η٤¯ÂÈ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ

ÌÂÚ›‰ÈÔ ·fi ÙÔ 1/3 Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Î·È ÚÔۂϤÂÈ Û ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ì ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ ÎÈÓ‹ÛÂȘ ÙfiÛÔ ÛÙËÓ Ô‰È΋ fiÛÔ Î·È ÛÙËÓ ¿ÌÂÛË È·ÙÚÈ΋ ‚Ô‹ıÂÈ·, fiˆ˜ Â›Ó·È Ù· ȉÈfiÎÙËÙ· ΤÓÙÚ· Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÂÏ·ÙÒÓ Ì ۇÁ¯ÚÔÓ· Û˘ÓÂÚÁ›· ÂÈÛ΢‹˜ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ Î·È ÔÈ Û˘ÌÚ¿ÍÂȘ Ì ‰‹ÌÔ˘˜ ·ÓÙÈÛÙÔ›¯ˆ˜.

∂˘ÚÒË ∞∂°∞

D.A.S. Hellas

¶ÚԂϤÂÈ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂȉfiÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ 2013 ∞ÛÊ¿ÏÈÛ ٷ ÂÚÈÔ˘Ûȷο ÛÙÔȯ›· Ù˘ √Ï˘Ìȷ΋˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜

¡

· ‰Ô˘Ï¤„Ô˘Ó ‰˘Ó·ÌÈÎfiÙÂÚ·, Ì ·ÈÛÈÔ‰ÔÍ›· Î·È ‚‚·ÈfiÙËÙ· fiÙÈ ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ÁÈ· ÙËÓ ÓÔÌÈ΋ ÚÔÛÙ·Û›· Â›Ó·È Â˘Ô›ˆÓÔ Î¿ÏÂÛ ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜ Ë ‰È¢ı‡ÓÔ˘Û· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ D.A.S. Hellas Î. ¡¿ÓÙÈ· ™Ù·˘ÚÔÁÈ¿ÓÓË, ηٿ ÙËÓ ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, fiÔ˘ ÎfiËÎÂ Î·È Ë Î·ıÈÂڈ̤ÓË ›Ù· ÁÈ· ÙÔ 2013. ª¤Û· ·fi ÙËÓ ÏÈÙ‹ ÂΉ‹ÏˆÛË Ô˘ ¤ÁÈÓ Û ΤÓÙÚÔ ÂÛÙ›·Û˘, ·Ó·‰Â›¯ıËÎÂ Ë Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Ô˘ ›¯Â ÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙȘ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ Ô˘ Â‹Ïı·Ó ÛÙÔÓ ÙÚfiÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ , ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ó¤ˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ, ÙËÓ ·Ó·‰fiÌËÛË ÙˆÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÒÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ, ÙË ÌÂÙÂÁηٿÛÙ·ÛË ÙˆÓ ÁÚ·Ê›ˆÓ Î·È ÔÏÏ¿ ·ÎfiÌ·. H Î. ™Ù·˘ÚÔÁÈ¿ÓÓË, ¢¯·Ú›ÛÙËÛ ÙÔ ÚÔÛˆÈÎfi, ¤‰ˆÛÂ Û˘Á¯·ÚËÙ‹ÚÈ· Û fiÏÔ˘˜, ÂÍ‹Ú ÙË ÛËÌ·Û›· Ù˘ ‰È·ÌfiÚʈÛ˘ ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ Û˘Ó›‰ËÛ˘ ÛÙËÓ ÚfiÔ‰Ô ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Î·È ÂÈÛ‹Ì·Ó fiÙÈ Ë D.A.S. ¤¯ÂÈ ÙË ‰È΋ Ù˘ ·˘ÙfiÓÔÌË ÔÚ›· ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ÂÎÚÔÛˆ› ÙËÓ ÂÍÂȉ›Î¢ÛË Ù˘ ÓÔÌÈ΋˜ ÚÔÛÙ·Û›·˜. ŸÏÔÈ ÂÌ›˜ ηÏԇ̷ÛÙÂ Î·È ¤¯Ô˘Ì ˘Ô¯Ú¤ˆÛË Ì ÔÌ·‰ÈÎfi Ó‡̷ Î·È ›ÛÙË ÛÙȘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ Ù˘ ÓÔÌÈ΋˜ ÚÔÛÙ·Û›·˜ Ó· ÙËÓ ·Ó·‰Â›ÍÔ˘Ì Û ÎÔÚ˘Ê·›Ô ÚÔ˚fiÓ ÁÈ· οı Âȯ›ÚËÛË, ÁÈ· οı ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ·, ÁÈ· οı ÔÏ›ÙË. £¤ÏÔ˘Ì ÛÔ‚·Ú‹

∆

∏ ‰È¢ı‡ÓÔ˘Û· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ D.A.S. Hellas η ¡¿ÓÙÈ· ™Ù·˘ÚÔÁÈ¿ÓÓË

Î·È Û˘ÛÙËÌ·ÙÈ΋ ÂÓ·Û¯fiÏËÛË, ÒÛÙÂ Ë ÂÙ·ÈÚ›· Ì·˜ Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ‰˘Ó·ÌÈο Î·È ÙÔ 2013 Î·È Ó· ʤÚÂÈ ·ÎfiÌ· ηχÙÂÚ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ›Â Ë Î· ¡¿ÓÙÈ· ™Ù·˘ÚÔÁÈ¿ÓÓË.∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙËÓ ¯ÚÔÓÈ¿ Ô˘ ¤Ú·ÛÂ Ë Î· ™Ù·˘ÚÔÁÈ¿ÓÓË Â› ˆ˜ ΢ÚÈ¿Ú¯ËÛ·Ó ÔÈ ÌÂÁ¿Ï˜ ·ÏÏ·Á¤˜, Ô˘ ÍÂΛÓËÛ·Ó Î·È ÚˆÙ·ÁˆÓ›ÛÙËÛ·Ó ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·, ÂÍÂÏ›¯ıËÎ·Ó ÂÈÙ˘¯Ò˜ Î·È ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÔ ÚÒÙÔ ‚‹Ì· ÁÈ· Ù· fiÛ· ¤ÔÓÙ·È Î·È ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙËÓ ¿ÓÔ‰Ô Ù˘ D.A.S. Hellas.

ËÓ ∂˘ÚÒË ∞∂°∞, Û˘ÁÁÂÓ‹ ÂÙ·ÈÚ›· Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, ÂÌÈÛÙ‡ıËÎÂ Ë ∂ÏÏËÓÈ΋ √Ï˘Ìȷ΋ ∂ÈÙÚÔ‹ ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙˆÓ ÂÚÈÔ˘ÛÈ·ÎÒÓ Ù˘ ÛÙÔȯ›ˆÓ Î·È ÙˆÓ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂÒÓ Ù˘ Î·È ·fi ÙȘ 18 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ ÂÓÙ¿¯ıËΠÛÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û˘Ó¿ÙÔÓÙ·˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈÔ Û˘Ì‚fiÏ·ÈÔ ÎÏ¿‰Ô˘ ¶˘Úfi˜.∂ȉÈÎfiÙÂÚ· Ë ∂ÏÏËÓÈ΋ √Ï˘Ìȷ΋ ∂ÈÙÚÔ‹ ·ÛÊ¿ÏÈÛ ٷ ÎÂÓÙÚÈο ÁÚ·Ê›· Ù˘ ÛÙÔ Ã·Ï¿Ó‰ÚÈ Î·È ÙÔ ÎÙ›ÚÈÔ Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ÛÙÔ ∫ÔψӿÎÈ, ÙÔ ¶·Ó·ıËÓ·˚Îfi ™Ù¿‰ÈÔ, ÙÔ √Ï˘ÌÈ·Îfi ÎÔÏ˘Ì‚ËÙ‹ÚÈÔ, ÙȘ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ Ù˘ ÛÙËÓ ∞Ú¯·›· √Ï˘Ì›· Î·È ÙÔ ªÔ˘ÛÂ›Ô ÙˆÓ ™‡Á¯ÚÔÓˆÓ √Ï˘ÌÈ·ÎÒÓ ∞ÁÒÓˆÓ Ô˘ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙËÓ ∞Ú¯·›· √Ï˘Ì›·.∏ ∂.√.∂. ·ÛÊ·Ï›ÛıËΠÁÈ· ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ √ ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ¤Ó·ÓÙÈ ¶˘ÚηÁÈ¿˜, ™ÂÈÛÌÔ‡, ∫ÏÔ‹˜ ÃÚËÌ¿ÙˆÓ Î.Ï. Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ∏ ∂˘ÚÒË ∞.∂.°.∞ Û˘Ó¯›˙ÂÈ ÙËÓ ·ÓÔ‰È΋ Ù˘ ÔÚ›· ÛÙԯ‡Ô- Î. ¡ÈÎfiÏ·Ô˜ ª·ÎÚfiÔ˘ÏÔ˜ ÓÙ·˜ ÛÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ‚·ÛÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¿˜ Ù˘, Ô˘ Â›Ó·È Ë ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ Î·È ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ – ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î·È ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÎÒÓ» ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Î. ¡ÈÎfiÏ·Ô˜ ª·ÎÚfiÔ˘ÏÔ˜, Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ˘ÔÁÚ·Ê‹ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›Ô˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ Ì ÙËÓ ∂ÏÏËÓÈ΋ √Ï˘Ìȷ΋ ∂ÈÙÚÔ‹. ¶ÚÔÛı¤ÙÂÈ Â›Û˘ fiÙÈ Ë ∂˘ÚÒË ∞.∂.°.∞ ‹‰Ë ·fi ¤Ú˘ÛÈ ‰È¢ڇÓÂÈ ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›· Ù˘ Î·È ÛÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÚÔˆı› Ó¤· ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ¤ÚÁˆÓ ηٷÛ΢‹˜ ∞Ó·ÓÂÒÛÈÌˆÓ ¶ËÁÒÓ ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜, ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈfi Ù˘ ÛÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ, ÂÓÒ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Â›Ó·È Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ÙËÓ ÔÔ›· ηٷÁÚ¿ÊÂÈ Î·È ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ∞ÛÙÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘ √¯ËÌ¿ÙˆÓ, fiÔ˘ Ì Ӥ· – Û‡Á¯ÚÔÓ· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÎÂÚ‰›˙ÂÈ Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ ÌÂÚ›‰È· ·ÁÔÚ¿˜».

√È ¿ÓıÚˆÔÈ Ù˘ ING ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÂıÂÏÔÓÙÈο ÛÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›·

ª

 ÎÂÓÙÚÈÎfi Ì‹Ó˘Ì· fiÏÔÈ Ì·˙› ÛÙËÓ ING οÓÔ˘Ì ÙËÓ ÚÔÛÊÔÚ¿ Ú¿ÍË Ë ING ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ‰Ú¿ÛÂȘ ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ·˜ Ì ÙËÓ ÂıÂÏÔÓÙÈ΋ Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ Ù˘, ÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·˜ ȉڇ̷ٷ Î·È Â˘·ı›˜ ÎÔÈÓˆÓÈΤ˜ ÔÌ¿‰Â˜.√È ‰Ú¿ÛÂȘ Ô˘ ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·È ÛÙÔÓ ¿ÍÔÓ· «∫ÔÈÓˆÓ›·» ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ∂Ù·ÈÚÈ΋˜ ∫ÔÈÓˆÓÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘ Ù˘ ING «∑‹Û À‡ı˘Ó·» Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙˆÓ ÌËÓÒÓ ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ – ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘, Ì ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ Î·È ÙÔ˘ ¢ÈÎÙ‡Ô˘ ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ING ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·,ÁÈ· ‰Â‡ÙÂÚË Û˘Ó¯‹ ¯ÚÔÓÈ¿, ·fi ÙȘ 17

¤ˆ˜ Î·È ÙȘ 21 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2012 ‰ÈÔÚÁ·ÓÒıËΠÃÚÈÛÙÔ˘ÁÂÓÓÈ¿ÙÈÎÔ bazaar ÛÙ· ∫ÂÓÙÚÈο °Ú·Ê›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, fiÔ˘ ÊÈÏÔÍÂÓ‹ıËÎ·Ó ÙÔ Ã·Ù˙Ë΢ÚÈ¿ÎÂÈÔ ÿ‰Ú˘Ì· ¶·È‰È΋˜ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜, Ù· ¶·È‰Èο ÈÚÈ¿ S.O.S., Ë ∂§∂¶∞¶ Î·È ÙÔ ™ˆÌ·ÙÂ›Ô «∞ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ¶·È‰ÈÎÔ‡ ∆Ú·‡Ì·ÙÔ˜» ÁÈ· ÙËÓ ÒÏËÛË ÂȉÒÓ ‰ÒÚˆÓ. √È ¿ÓıÚˆÔÈ Ù˘ ING Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛ·Ó ÙȘ ÃÚÈÛÙÔ˘ÁÂÓÓÈ¿ÙÈΘ ·ÁÔÚ¤˜ ÙÔ˘˜ ·fi Ù· ˆÏËÙ‹ÚÈ· ÙˆÓ È‰Ú˘Ì¿ÙˆÓ, ÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·˜ Ì ÙÔÓ ÙÚfiÔ ·˘Ùfi ÙÔ˘˜ ÛÎÔÔ‡˜ ÙˆÓ ªË ∫˘‚ÂÚÓËÙÈÎÒÓ √ÚÁ·ÓÒÛˆÓ. ∂ÈϤÔÓ, ÁÈ· ‰Â‡ÙÂÚË ¯ÚÔÓÈ¿, ‰ÈÔÚÁ·ÓÒıËÎÂ Û˘ÏÏÔÁ‹ ˘ÏÈÎÔ‡ ·fi ÙÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÙÔ ÔÔ›Ô ‰È·Ù¤ıËΠÛÙ· ∫¤ÓÙÚ· ™Ù‹ÚÈ͢ ¶·È‰ÈÔ‡ & √ÈÎÔÁ¤ÓÂÈ·˜ ÙˆÓ ¶·È‰ÈÎÒÓ ÃˆÚÈÒÓ

S.O.S. Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Û ∞ı‹Ó·, ∞ÏÂÍ·Ó‰ÚÔ‡ÔÏË, ∏Ú¿ÎÏÂÈÔ, ∫ÔÌÔÙËÓ‹, ∫·Ï·Ì¿Ù· Î·È £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË. √È ¿ÓıÚˆÔÈ Ù˘ ING ·ÓÙ·ÔÎÚ›ıËÎ·Ó ÛÙÔ Î¿ÏÂÛÌ·, Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÓÔÓÙ·˜ ›‰Ë ÚÔ˘¯ÈÛÌÔ‡ ÁÈ· ·È‰È¿ Î·È ÂÓ‹ÏÈΘ ηıÒ˜ Î·È ‚ÚÂÊÈο ›‰Ë ÚÒÙ˘ ·Ó¿Á΢ (‚ÚÂÊÈΤ˜ ¿Ó˜, ÙÚÔʤ˜ Î·È Á¿Ï·), Ù· ÔÔ›· ˙‡ÁÈ˙·Ó ÌÈÛfi ÙfiÓÔ Î·È ‰È·ÓÂÌ‹ıËÎ·Ó Û 100 ÔÈÎÔÁ¤ÓÂȘ Ô˘ Ù· ¤¯Ô˘Ó ·Ó¿ÁÎË.¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÌÂÙ¿ ÙË ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ ÙÔ˘ ˘ÏÈÎÔ‡ ÛÙ· ∫¤ÓÙÚ· ™Ù‹ÚÈ͢ ¶·È‰ÈÔ‡ Î·È √ÈÎÔÁ¤ÓÂÈ·˜, ÔÌ¿‰· ÂıÂÏÔÓÙÒÓ Ù˘ ING ÚÔÛ¤ÊÂÚ·Ó ÂıÂÏÔÓÙÈ΋ ÂÚÁ·Û›· ÛÙȘ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ ÙÔ˘ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ ÁÈ· ÙÔ ‰È·¯ˆÚÈÛÌfi ÙÔ˘ ˘ÏÈÎÔ‡, ÒÛÙ ӷ ‰È·ÓÂÌËı› ÛÙȘ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂȘ Ô˘ ÙÔ ¤¯Ô˘Ó ·Ó¿ÁÎË.

∏ ÂıÂÏÔÓÙÈ΋ ÔÌ¿‰· Ù˘ ING: ŸÚıÈÔÈ ·fi ·ÚÈÛÙÂÚ¿ ÔÈ Î.Î. ª·Ú›·ª›Ó· ª·Ï¿Ûη, ºˆÙÂÈÓ‹ µ·ÁÂÓ¿, µ›Î˘ µ·Î·ÏÔÔ‡ÏÔ˘, ∫·ÙÂÚ›Ó· ªÔÏʤٷ- Marketing Communications Manager ING ∂ÏÏ¿‰Ô˜, °ÈÒÚÁÔ˜ ¶ÚˆÙfi··˜-°ÂÓÈÎfi˜ ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜ ¶·È‰ÈÎÒÓ ÃˆÚÈÒÓ S.O.S., ª·Ú›· §ÈÓÙ˙¤ÚË, µ·ÁÁ¤Ï˘ ª·Úȉ¿Î˘. ∫·ıÈÛÙÔ› ·Ô ·ÚÈÛÙÂÚ¿ ÔÈ Î.Î. £ˆÌ·‹ ÛϷÚË Î·È °ÈÒÚÁÔ˜ °È·ÓÓÔ‡ÎÔ˜. ¡EXTDEAL # 289 # 27 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2013

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