Εφημερίδα NEXTDEAL - Τεύχος 368

ΤΡΆΠΕΖΕΣ: ΚΕΡΔΊΖΟΥΝ ΧΡΌΝΟ ΜΈΣΩ ΤΩΝ ΣΤΌΧΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΚΌΚΚΙΝΑ ΔΑΝΕΙΑ H γενική παραδοχή ότι οι στόχοι για μείωση των NPEs είναι φιλόδοξοι και η προσδοκία αλλαγής των συνθηκών σε εξωτερικό και Ελλάδα.Στόχος να βγουν στις αγορές πριν ενεργοποιηθεί η εφεδρική λύση της bad bank. Πως η τακτική του «κλωτσάω το τενεκεδάκι» μπορεί να αποβεί χρήσιμη για τις τράπεζες

Σελίδες 11-12

www.nextdeal.gr H No 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • Νο 368 • 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

ΤΙ ΔΕΊΧΝΟΥΝ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ 37 ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΏΝ ΕΤΑΙΡΕΙΏΝ ΠΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΆΖΕΙ ΤΟ NEXTDEAL

Interamerican Νέος διευθύνων σύμβουλος ο Γιάννης Καντώρος

| Σελίδα 2

Θεόδωρος Κοκκάλας

Ποιες ασφαλιστικές αύξησαν τις πωλήσεις τους το 2015 ΑΙΡΕΙΏΝ *

Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟΥ

Σ

Μέχρι το τέλος του 2017 η συγχώνευση ERGO - ΑΤΕ Ασφαλιστικής

| Σελίδα 4

Tράπεζα της Ελλάδος

τις 37 ασφαλιστικές εταιρείες που δημοσίευσαν ισολογισμό για τη χρήση 2015, οι 26 είδαν την παραγωγή ασφαλίστρων να μειώνεται -σε ορισμένες περιπτώσεις κατά πολύ- σε σύγκριση με τον προηγούμενο χρόνο, ενώ υπήρξαν και 11 ασφαλιστικές εταιρείες που, παρά την πτώση συνολικά του κλάδου, σημείωσαν από ελάχιστη έως και σημαντική άνοδο. Παράλληλα θα πρέπει να σημειωθεί, όπως ανακοίνωσε άλλωστε και η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος, ότι ο ασφαλιστικός κλάδος βελτίωσε συνολικά την κερδοφορία του, με 17 εταιρείες να αυξάνουν τα κέρδη τους και 20 να παρουσιάζουν μειώσεις. Ειδικότερα σε ό,τι αφορά την παραγωγή ασφαλίστρων, οι κερδισμένες ασφαλιστικές εταιρείες της προηγούμενης χρονιάς, αυτές δηλαδή που σημείωσαν άνοδο παραγωγής παρά τη συνολική πτώση του κλάδου, είναι οι: ΝΝ Hellas, MetLife, Allianz, Generali Hellas, Ergo Ασφαλιστική Ζημιών, Ατλαντική Ένωση, Interlife, Interamerican Βοηθείας, Interasco, Das Hellas και Arag. Από τις παραπάνω εταιρείες δυο δραστηριοποιούνται αποκλειστικά στον κλάδο ζωής (NN Hellas, MetLife), άλλες τρεις είναι Συνέχεια στη σελ. 2 και αναλυτικό ρεπορτάζ σελ 8-9

ΙΣΤΙΚΏΝ ΕΤ Λ Α Φ Σ Α Α Τ Α Μ Σ Ε ΑΠΟΤΕΛ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΙΚΗ

ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣ NN HELLAS

2015

2014

2015

2014

651,3

748,8

98,1

75,9

334,1

238,2

24,5

-0,4

234,0

217,4

12,1

-1,3

232,3

308,8

21,2

32,3

195,9

195,8

12,1

9,7

179,7

191,4

20,0

27,3

168,2

162,4

9,0

8,7

167,2

168,6

11,0

10,2

153,4

166,9

18,3

17,1

152,0

166,3

28,0

-32,6

METLIFE EUROLIFE ΖΏΗΣ ALLIANZ

ΖΗΜΙΏΝ INTERAMERICAN GENERALI HELLAS ΕΥΡΏΠΑΙΚΗ ΠΙΣΤΗ AXA MERICAN ΖΏΗΣ

RA INTEΕΝΕΡΓΗΤΙΚΌ ΜΕ ΚΈΡΔΗ ΟΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΈΣ. ΕΝΙΣΧΎΘΗΚΑΝ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ 139,8

Ξεκινούν οι αποζημιώσεις από Ασπίς και Commercial | Σελίδα 6

ERGO ΖΗΜΙΏΝ GROUPAMA

ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑ ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ ΜΠΈΣΣΥ ΤΌΓΙΑ

ΑΤΕ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ

Αλλαγές στη διοικητική δομή με 3 νέους διευθυντές | Σελίδα 2

Σελίδες 8-9

126,2

ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΏΣΗ Στον αστερισμό της ψηφιακής εποχής η Eurolife ERB | Σελίδα 29

INTERLIFE

AXA Ασφαλιστική ALPHA LIFE Χτίζει σχέσεις FE ΑΕΓΑ INTERNATIONAL LI εμπιστοσύνης | Σελίδα 22

124,7

ALLIANZ ,5 ΕΛΛΆΔΟΣ 79

Βράβευση Ν ΙΏ Μ ΖΗ FE για το Allianz EUROLI OnΤΑ the Go ΜΙΝΕΤ ΕΥΡ. ΕΝΏΣΗ ΑΣΦ. | Σελίδα 28

ΝΝ Ηellas

ΚΕΡΔΗ (ΖΗΜΙΕΣ)

ΠΑΡΑΓΏΓΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΏΝ

ΤΙΚΗ ΑΙΓΑΙΟΝ ΑΣΦΑΛΙΣ

NP INSURANCE ΓΕΝ. ΑΣΦ.

INTERAMERICAN

59,9 51,6 41,7

27,2 25,2 ΥΓΕΊΑ 8,8 ΈΞΙ13ΆΞΟΝΕΣ ΔΡΆΣΗΣ 10,0 ΓΙΑ ΤΗΝ 3,4 ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΓΧΏΡΙΑΣ 18,7 18,5 134,6 ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΊΑΣ6,4 137,3

5,916-17 93,9 | Σελίδες 13, 25,2 73,5 0,8+ 60,5 4,7 41,3

ΦΟΡΙΑ Σ

24,5

ΚΕΡΔΟ εκατ. ευρώ, ΛΕΙΤΟΥ ΡΓΙΚΗΣ κέρδη ύψους 18,3 σηµαντική ΙΚΟΥΣ ΡΥΘΜΟ ΥΣ ίασαν , καταγράφοντας ΕΠΙΔΕΙ ΚΝΥΕΙ ΑΥΞΗΤ το πρώτο εξάµηνο εων (EBITDA) παρουσ ΟΜΙΛΟ Σ ΥΓΕΙΑ: Σελ. 15 όρων και αποσβέσ χη περυσινή περίοδο. ις του Οµίλου Υγεία κέρδη προ τόκων,φ αντίστοι λειτουργικές επιδόσε η εµφάνισαν οι ck και rebate.Τα ενοποιηµένα κερδών 11,9 εκατ.ευρώ την έναντι Σηµαντική βελτίωσ claw-ba γή των µέτρων και ανήλθαν στα 18,3 εκατ. ευρώ παρά την εφαρµο 53,3% αύξηση κατά

υγεία 0,6

12,6

40,5

34,9

5,3

5,8

39,7

47,8

2,0

3,0

36,1

42,0

n/a

31,4

ης για Έξι άξονες δράσ χώριας άπτυξη της εγ αν,0 6 2, την35 χανίας φαρµακοβιοµη

ατική εφαρµογή για την αποτελεσµ ανταγωά- σχεδίου δράσης και ενίσχυσης της Έρευνας και Θρησκευµ , απολιτικών ανάπτυξης φαρµακοβιοµηχανίας και το υπουργείο Παιδείας, της κυβέρνη- των της αντιπροεδρίας νιστικότητας της εγχώριαςτόσο την κρίσιµη συµβολή των, υπό την αιγίδα έµπρακτα η ότην ναγνωρίζοντας και στην απασχόλησ εγχώριας σης. α Βιοµηχανίας ανέλαβε ολο- του κλάδου στο εθνικό ΑΕΠ την ανάπτυξη της 16-17 Η Γενική Γραµµατεί που Συνέχεια στις σελίδες ο σχέδιο δράσης για ς και υλοποίησης τηκε σε ηµερίδα λία της εκπόνηση και βιοµηχανίας παρουσιάσ το υπουργείο Οικονο- πρωτοβου στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης ου κοινού Υγείας κληρωµέν διοργάνωσαν από Τουρισµού, το υπουργείο µίας, Ανάπτυξης και

27,9 27,2

Τ

Metlife

-5,5 Σελ. 15

Aσφαλίζει τη γυναίκα και από τον καρκίνο

Σελ. 19

ΙΑΣΩ General

7,4

τους Δώρο Check Up για αναγνώστες του NextDeal Σελ. 18

29,1

5,0

26,1

2,3

2,4

,9

2,6

η

Του Άρη Μπερζοβίτ

11,6 Και στη γαλλική αγορά το Generali Vitality

2

Ρεπορτάζ |

Ποιες ασφαλιστικές αύξησαν τις πωλήσεις τους το 2015 Συνέχεια απο τη σελ. 1

μικτές (Allianz, Generali, Ατλαντική Ένωση) ενώ οι υπόλοιπες είναι εταιρείες γενικών ασφαλίσεων (Ergo, Interlife, Interasco), δυο εξειδικευμένες στη νομική προστασία (Das και Arag) και μία εταιρεία βοηθείας (Interamerican Γεν. Ασφαλίσεων). Σε ό,τι αφορά στην κερδοφορία του κλάδου σε

σχετική μελέτη της ΕΑΕΕ επισημαίνεται ότι το 2015 οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις κατέγραψαν ως καθαρό αποτέλεσμα προ φόρων κέρδη ύψους 413 εκατ. € (έναντι 377 εκατ. € το 2014) το οποίο επιβαρύνθηκε με φόρους ύψους 108 εκατ. €, φτάνοντας σε κέρδη μετά φόρων 306 εκατ. €. Υπενθυμίζεται ότι το 2014 το αντίστοιχο αποτέλεσμα ήταν κερδο-

ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΏΝ ΕΤΑΙΡΕΙΏΝ * ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ

ΚΕΡΔΗ (ΖΗΜΙΕΣ)

2015

2014

2015

2014

ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

651,3

748,8

98,1

75,9

NN HELLAS

334,1

238,2

24,5

-0,4

METLIFE

234,0

217,4

12,1

-1,3

EUROLIFE ΖΩΗΣ

232,3

308,8

21,2

32,3

ALLIANZ

195,9

195,8

12,1

9,7

INTERAMERICAN ΖΗΜΙΩΝ

179,7

191,4

20,0

27,3

GENERALI HELLAS

168,2

162,4

9,0

8,7

ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΠΙΣΤΗ

167,2

168,6

11,0

10,2

AXA

153,4

166,9

18,3

17,1

INTERAMERICAN ΖΩΗΣ

152,0

166,3

28,0

-32,6

ERGO ΖΗΜΙΩΝ

139,8

137,3

25,2

27,2

GROUPAMA

126,2

133,4

10,0

8,8

ΑΤΕ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

124,7

134,6

18,5

18,7

ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ

79,5

93,9

5,9

6,4

EUROLIFE ΖΗΜΙΩΝ

59,9

73,5

25,2

24,5

ΕΥΡ. ΕΝΩΣΗ ΑΣΦ. ΜΙΝΕΤΤΑ

51,6

60,5

0,8

0,6

ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ

41,7

41,3

4,7

12,6

INTERLIFE

40,5

34,9

5,3

5,8

ALPHA LIFE

39,7

47,8

2,0

3,0

INTERNATIONAL LIFE ΑΕΓΑ

36,1

42,0

n/a

11,6

ΑΙΓΑΙΟΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

31,4

35,0

2,6

-5,5

NP INSURANCE

27,9

29,1

5,0

7,4

INTERAMERICAN ΓΕΝ. ΑΣΦ.

27,2

26,1

2,3

2,4

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

24,7

27,8

1,9

2,6

INTERNATIONAL LIFE ΖΩΗΣ

21,8

23,9

n/a

n/a

INTERASCO

21,5

20,1

1,7

2,0

CREEDIT AGRICOLE LIFE

18,2

20,7

3,39

-13,7

ΕΥΡΩΠΗ ΑΕΓΑ

16,8

19,6

2,3

3,1

ΔΥΝΑΜΙΣ

10,2

14,1

1,3

1,4

PERSONAL INSURANCE

9,6

10,5

1,6

0,7

ΑΣΦ. Γ. ΣΙΔΕΡΗΣ

7,8

8,7

3,28

4,7

ΟΡΙΖΩΝ

7,74

13,1

0,6

0,3

DAS HELLAS

5,7

5,7

0,93

0,2

ARAG

4,89

3,76

0,6

0,3

CNP ΖΩΗΣ

2,2

2,5

-0,02

0,0

ERGO ΖΩΗΣ

1,16

1,2

0,0

0,1

CNP ΑΣΦ.

0,3

1,7

0,09

0,4

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

* Περιλαμβάνονται οι εταιρείες που έχουν υποχρέωση δημοσιοποίησης ισολογισμών. Πηγή Δημοσιευμένες συνοπτικές καταστάσεις και οικονομικές εκθέσεις διοικητικών συμβουλίων.

φόρο κατά 244 εκατομμύρια € μετά τη φορολογία. Τέλος να σημειώσουμε ότι -προφανώς στο πλαίσιο της ενίσχυσης της διαφάνειας- καταργήθηκε η υποχρέωση των ασφαλιστικών εταιρειών να δημοσιεύουν εξαμηνιαίες λογιστικές καταστάσεις για εποπτικούς σκοπούς, ενώ δεν είναι υποχρεωτική η δημοσίευση οικονομικών στοιχείων

για τα υποκαταστήματα ασφαλιστικών εταιρειών, όπως βεβαίως και για τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται με καθεστώς Ελεύθερης Παροχής Υπηρεσιών. Συνεπώς και η αξία των στατιστικών στοιχείων της ΕΑΕΕ θα μειώνεται σταδιακά, όχι βέβαια με ευθύνη της σχετικής υπηρεσίας, αλλά του θεσμικού πλαισίου.

Interamerican

Νέος διευθύνων σύμβουλος ο Γιάννης Καντώρος ΤΗΝ ΑΝΆΘΕΣΗ ΚΑΘΗΚΌΝΤΩΝ του δευθύνοντος συμβούλου της Interamerican στον κ. στον Γιάννη Καντώρο, από τις 15 Νοεμβρίου 2016 ανακοίνωσε η Achmea. Ο κ. Καντώρος θα διαδεχθεί στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου τον Γιώργο Κώτσαλο, ο οποίος -όπως είχε ανακοινωθεί τον περασμένο Απρίλιο- ολοκληρώνει εντός του 2016 την παρουσία του στην ηγεσία της εταιρείας. Ο Γιάννης Καντώρος, έως σήμερα γενικός διευθυντής Ασφαλιστικών Εργασιών, εργάζεται στην Interamerican από το 2000.Ο Uco Vegter, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Interamerican, αναφερόμενος στη διοικητική μεταβολή και τον διορισμό του Γιάννη Καντώρου ως διευθύνοντος συμβούλου της εταιρείας, εξέφρασε την ικανοποίηση του που μπορούμε όπως είπε να έχουμε σε αυτή τη σημαντιΟ κ Γιώργος κή θέση ένα στέλεχος με επιτυχημένη σταδιοδρομία στην εΚώτσαλος και ταιρεία και με εμπειρία διαφόρων διοικητικών ευθυνών. Ο ο κ. Γιάννης Γιάννης Καντώρος ανήλθε σε αυτή την ανώτατη επιτελική Καντώρος θέση έχοντας μία διαδρομή, από το ξεκίνημά του στην Interamerican έως σήμερα, μέσα από κομβικούς τομείς: το μάρκετινγκ, τη διεύθυνση πωλήσεων και τη διεύθυνση των εταιρικών λειτουργιών. Έχουμε την πεποίθηση ότι, με αυτά τα δεδομένα, είναι ο κατάλληλος άνθρωπος για να ηγηθεί στην πορεία υλοποίησης της στρατηγικής και επιτάχυνσης της ανάπτυξης της Interamerican. Τον περιβάλλουμε με απόλυτη εμπιστοσύνη και προσδοκούμε από τον ίδιο να δώσει μία νέα διάσταση στον νέο ρόλο του, ως διευθύνων σύμβουλος, υπογράμμισε ο Uco Vegter. Από την πλευρά του ο Γιάννης Καντώρος δήλωσε ότι αποδέχεται με ευγνωμοσύνη την εμπιστοσύνη των μετόχων της εταιρείας, που εκφράζεται από την ανάθεση εκ μέρους τους σε μένα των υψηλών ευθυνών αυτής της θέσης. Είναι τιμή μου να αναλαμβάνω αυτόν τον ρόλο διαδεχόμενος τον Γιώργο Κώτσαλο, ο οποίος υποστήριξε επί χρόνια την ανάπτυξή μου και μού έδωσε την ευκαιρία να ωριμάσω και να εξελιχθώ επαγγελματικά μέσα στην εταιρεία, μαθαίνοντας πολλά από τον ίδιο. Πιστεύω ότι με την υποστήριξη της Achmea και των ανθρώπων της Interamerican, θα ανταποκριθώ στις απαιτήσεις για επιτάχυνση και καινοτομία, ψηφιακή πρωτοπορία και απόλυτη εστίαση της εταιρείας στους πελάτες της, καθώς επίσης και στους εργαζόμενους, διευρύνοντας τις προοπτικές της οικονομικής απόδοσης και ευρωστίας του οργανισμού,σημειώνει ο κ. Καντώρος.

ΝΝ Ηellas: Αλλαγές στη διοικητική δομή με 3 νέους διευθυντές ΤΡΕΙΣ ΝΈΟΥΣ γενικούς διευθυντές, τον κ. Μιχάλη Σωτηράκο, γενικό διευθυντή πωλήσεων, υπεύθυνο για όλα τα κανάλια διανομής, τον κ. Κωνσταντίνο Κουγιουμουτζή, γενικό τεχνικό διευθυντή υγείας, καθώς και τον κ. Ανδρέα Οικονόμου, γενικό διευθυντή επιχειρησιακού σχεδιασμού καλωσορίζει στους κόλπους η ΝΝ Ηellas, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της θέσης της στην Ελλάδα.Οι νέοι διευθυντές θα αναφέρονται στην πρόεδρο Δ.Σ. και διευθύνουσα σύμβουλο της NN Hellas, κα Μαριάννα Πολιτοπούλου. Η νέα διοικητική δομή έχει στόχο την αποτελεσματικότερη εταιρική διακυβέρνηση και την περαιτέρω ενίσχυση της πελατοκεντρικής στρατηγικής της εταιρίας.

Αλλαγές και στην Εθνική Ασφαλιστική Η ΗΓΕΣΊΑ MARKETING ΚΑΙ ΠΩΛΉΣΕΩΝ στην ΕΘΝΙΚΗ Ασφαλιστική υπό τον Γ. Ζαφείρη προχώρησε σε ανασχεδιασμό της διοικητικής δομής των πωλήσεων με στόχο καλύτερα αποτελέσματα. Ο Γιώργος Ζαφείρης πρότεινε στη διοίκηση και έγινε δεκτό ένα νέο σχήμα, με τον Μιχάλη Τάτση να αναλαμβάνει όλη τη Διεύθυνση των δικτύων Πωλήσεων (πράκτορες-μεσίτες-agency), τον Ιωάννη Σηφάκη να αναλαμβάνει το Bancassurance, Marketing, Διαφήμιση και τον Σωτήρη Σοφόπουλο να αναλαμβάνει τη Διεύθυνση υποστήριξης δικτύων και εταιρικών καταστημάτων. Στο μεταξύ η κα. Αγγελική Σκανδαλιάρη ορίστηκε αναπληρώτρια γενική διευθύντρια με απόφαση του διοικητικού συμβουλίου της εταιρίας. Στην ευθύνη της η κα Σκανδαλιάρη αναλαμβάνει τις διευθύνσεις Εφαρμογών Πληροφορικής, Συστημάτων Πληροφορικής, Οργάνωσης και Διαχείρισης Έργων και Υποστήριξης Ενοποιημένων Ομιλικών Λειτουργιών. Η κα Σκανδαλιάρη είναι στέλεχος με μεγάλη τραπεζική εμπειρία καθώς είχε διατελέσει σε πολλές θέσεις ευθύνης στην Εθνική Τράπεζα.

NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

KTX_21X29_final.pdf

1

19/6/14

3:41 µ.µ.

4

Επικαιρότητα

Θέσεις

Χρήσιμα Ασφαλιστικά

Τα στρώματα και οι ασφαλιστές!

Aπαραίτητη και η προσωπική μηχανογραφική οργάνωση του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή!

ΧΘΕΣ ΤΡΊΤΗ ο διοικητής της Τράπεζας της

Ελλάδος Γιάννης Στουρνάρας μιλώντας στην εξεταστική επιτροπή της Βουλής, εκτίμησε ότι τα περισσότερα χρήματα δεν έχουν φύγει έξω αλλά βρίσκονται στα στρώματα των πολιτών που εξακολουθούν να αισθάνονται μία αβεβαιότητα για το μέλλον των καταθέσεων τους τις τράπεζες αλλά και το μέλλον της σχέσης ευρώ και Ελλάδα. Ένα μέρος όμως αυΤου Λάμπρου τών των χρημάτων θα Καραγεώργου μπορούσε να τα βγάλει από τα στρώματα ο ασφαλιστικός κλάδος. Με προϊόντα όχι κατ ανάγκη επενδυτικά αλλά προϊόντα που θα εγγυώνται μόνιμες και ολοκληρωμένες υπηρεσίες ασφάλισης υγείας, ή και κάλυψης άλλων κινδύνων της περιουσίας του, όπως τον κίνδυνο του σεισμού κ.λ.π. Αυτό που χρειάζεται είναι ο ασφαλιστικός κλάδος να εμπνεύσει «βεβαιότητα» και «σιγουριά». Δυστυχώς την αβεβαιότητα που αισθάνεται ο πολίτης για τις τράπεζες , την αισθάνεται και για τον ασφαλιστικό κλάδο. Π.χ. πώς να βγάλει τα λεφτά από το στρώμα και να κάνει ένα συμβόλαιο ασφάλισης υγείας, όταν την επόμενη χρονιά δεν είναι σίγουρος εάν το συμβόλαιο αυτό θα ισχύει; Μήπως χρειάζεται μία νέα οπτική αντιμετώπισης της ελληνικής πραγματικότητας και από την πλευρά των επικεφαλής των εταιρειών;

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ:

ΔΙΣΤΡΑΤΟ – ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ e-mail: info@spiroueditions.gr ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος Συντάσσεται από συντακτική ομάδα ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO:

Κωστής Ε. Σπύρου ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Κώστας Παπαντωνόπουλος ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΥΠΕΥΘ. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Ορέστης Σχινάς ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: IRIS ΑΕΒΕ ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 2,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 50,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100,00 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr

Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

|

Γράφει ο ΜΈΝΤΩΡ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΉΣ

ΡΑΓΔΑΊΑ ΑΎΞΗΣΗ της τεχνολογικής χρήσης παρατηρείται τα τελευταία χρόνια στην καθημερινότητα των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών.Ο διαμεσολαβητής δια μέσου των μηχανογραφικών συστημάτων της κάθε συνεργαζόμενης εταιρείας, εκδίδει προσφορές ασφάλισης, συνάπτει συμβόλαια, στέλνει δικαιολογητικά έγγραφα, απαντάει σε διευκρινιστικά ερωτήματα, αιτήματα, τροποποιήσεις, πληρωμές, ενημερώσεις κ.α. Σε ορισμένες περιπτώσεις το πλήθος των εγγράφων που συσσωρευτήκαν σε στοίβες στα γραφεία και η πολυπλοκότητα των εργασιών, οδήγησαν τους διαμεσολαβητές σταδιακά σε μια επιπλέον προσωπική ηλεκτρονική οργάνωση του δεδομένων τους. Σύμφωνα με το άρθρο 6 του ΦΕΚ 1109/2016 ο διαμεσολαβητής οφείλει να οργανώσει και ο ίδιος το αρχείο του μηχανογραφικά και όλα τα φυσικά ή νομικά πρόσωπα που ασκούν (αντ)ασφαλιστική διαμεσολάβηση σύμφωνα με το άρθρο 1 της Α.π. 86 του ΦΕΚ 1109/2016 υπόκεινται στις σχετικές διατάξεις. Ορισμένοι διαμεσολαβητές θα θυμούνται πως υπήρξαν εποχές που δίναμε προσφορές για ασφαλίσεις οχημάτων από ένα τιμολόγιο

διπλωμένο στην τσέπη του παντελονιού μας, ή ασφαλίζαμε με τηλεφωνική εντολή και προφορικά στοιχεία ή διατηρούσαμε μπακαλότετράδιο για τα ασφάλιστρα των πελατών .Η πρόοδος όμως ήρθε καλπάζουσα με αιχμηρό δόρυ πάνω στο άρμα της τεχνολογίας!

Προσέξτε πώς ανοίγετε τις πόρτες του αυτοκινήτου! Επιβάλλεται πρόστιμο! ΟΡΙΣΜΈΝΟΙ ΟΔΗΓΟΊ μέσα στην πίεση της καθημερινότητας ανοίγουν τις πόρτες του αυτοκινήτου χωρίς να ελέγξουν!Οι οδηγοί ιδιαίτερα όταν έχουν σταθμεύσει σε περαστικούς δρόμους ανοίγουν την πόρτα για να εξέλθουν από την καμπίνα βιαστικά χωρίς να ελέγξουν τους διερχόμενους οδηγούς. Η ασυνείδητη αυτή πράξη ενδέχεται να προκαλέσει ατύχημα σε οχήματα και δίτροχα! Άλλες φορές στην προσπάθεια φόρτωσης ή εκφόρτωσης αντικειμένων ή εξυπηρέτησης παιδιών ή ηλικιωμένων ανθρώπων ασυνείδητα οι πόρτες παραμένουν ανοιχτές και οι λοιποί οδηγοί που περιμένουν κορνάρουν επίμονα! Σύμφωνα με το άρθρο 30 του κώδικα οδικής κυκλοφορίας ρυθμίζονται οι διατάξεις για το άνοιγμα των θυρών, η παραβίαση των οποίων επιφέρει 40 ευρώ πρόστιμο. Δείτε εδώ:

ΑΡΘΡΟ 30: Άνοιγμα των θυρών οχημάτων 1. Απαγορεύεται σε όλους να ανοίγουν ή να αφήνουν τις πόρτες του οχήματος ανοικτές ή να εισέρχονται/εξέρχονται αυτού, αν προηγουμένως δεν βεβαιωθούν ότι, εκ των ενεργειών τους, δεν προκαλείται κίνδυνος στους χρήστες της οδού.

Φίλε οδηγέ άλλο η θύρα της οικίας και άλλο η θύρα της οδικής πορείας! (Νόμος: 2696/23.03.1999 ΦΕΚ.57α και αναπροσαρμογή Νόμος: 3542/02.03.2007/ΦΕΚ.50α) (source ©: www.kok.gr) ΥΓ: Τα θέματα τα σχετικά με τον ΚΟΚ και τις ασφαλίσεις, που ως Μέντωρ Διαμεσολαβητής ανεβάζω στο nextdeal.gr, είναι για να βοηθήσουν τους ασφαλιστές και απαγορεύω την αντιγραφή ή αναδημοσίευση χωρίς την άδειά μου! Είναι «δημοσιογραφικός ιδρώτας» και απαγορεύεται η κλοπή του.

ERGO - ΑΤΕ Ασφαλιστική Μέχρι το τέλος του 2017 η συγχώνευση Για ένα ακόμη χρόνο η ΑΤΕ Ασφαλιστική θα διατηρήσει το όνομα της και μετά θα μετονομαστεί σε ERGO, γνωστοποίησε ο διευθύνων σύμβουλος της ERGO και της ΑΤΕ Ασφαλιστικής κ.Θεόδωρος Κοκκάλας σε εκδήλωση με αφορμή την υπογραφή της συμφωνίας. Ήδη έχει ξεκινήσει η διαδικασία λειτουργικής εναρμόνισης και ένταξης της ΑΤΕ Ασφαλιστικής στον Όμιλο ERGO και σύμφωνα με τον κ. Κοκκάλα. Με την επένδυση αυτή η ERGO αναδεικνύεται στον μεγαλύτερο όμιλο γενικών ασφαλίσεων στην Ελλάδα με βάση τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα των δύο εταιριών το 2015,ενώ με ολοκλήρωση της εξαγοράς λήγει η περίοδος αβεβαιότητας για το μέλλον της ΑΤΕ Ασφαλιστικής και εξυπηρετούνται καλύτερα τα συμφέροντα των ασφαλισμένων, των συνεργατών και των εργαζομένων, πρόσθεσε ο κ.Κοκκάλας.Είπε ακόμη ότι η ERGO προχώρησε σε αυτή την κίνηση γιατί πιστεύει στις προοπτικές της ελληνικής αγοράς, χωρίς βεβαίως, να παραγνωρίζει τα προβλήματα που αντιμετωπίζει η ελληνική οικονομία και ότι σε σύγκριση με άλλες χώρες της Ε.Ε., η Ελλάδα παρουσιάζει χαμηλή διείσδυση της ιδιωτικής ασφάλισης, ιδιαίτερα στον κλάδο ζημιών, γεγονός που δημιουργεί σημαντικά περιθώρια και ευκαιρίες ανάπτυξης. Σε ότι αφορά το κομμάτι των

Oι κ.κ Ιορδάνης Χατζηιωσήφ, Ιωάννης Λινός, Θεόδωρος Κοκκάλας, Δημήτριος Χατζηπαναγιώτου και Ευστάθιος Τσαούσης

επενδύσεων, ο κ. Κοκκάλας ανέφερε πως ο όμιλος της ERGO, σκοπεύει να επενδύσει το ποσό το 1 δισ. ευρώ, από τα οποία τα μισά θα δοθούν για την ανάπτυξη στο κομμάτι του digital. Στην παρούσα φάση, οι δύο εταιρίες λειτουργούν παράλληλα ως μέλη του ίδιου ομίλου.

NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

6

Θέμα |

TτΕ Ξεκινούν οι αποζημιώσεις από Ασπίς και Commercial

Α

ρχίζουν το προσεχές διάστημα οι πρώτες πληρωμές για τους ασφαλισμένους των εταιρειών Ασπίς και Commercial Value, και αφορούν πελάτες που είχαν αγοράσει ασφάλειες ζωής, σύμφωνα με ανακοίνωση της ασφαλιστικής εκκαθαρίστριας κας Ελπινίκης Καράμπαλη. Ειδικότερα, σύμφωνα με την ανακοίνωση, οι υπό εκκαθάριση εταιρείες Ασπίς και Commercial Value θα προβούν σε προσωρινές διανομές στους δικαιούχους απαιτήσεων από ασφάλιση ζωής που έχουν ενταχθεί στην Κατάσταση Δικαιούχων Απαιτήσεων από Ασφάλιση Ζωής (εφεξής ΚΔΑ), η οποία καταρτίστηκε κατά το άρθρο 10 παρ. 3 του ν.δ.

400/1970, καθώς και στους δικαιούχους που εντάσσονται στην ΚΔΑ με τελεσίδικη δικαστική απόφαση κατά τα κατωτέρω. Οι προσωρινές διανομές θα αφορούν σε καταβολή ποσοστού επί της συνολικής απαίτησης. Στην ανακοίνωση τονίζεται ακόμη ότι η Η κα Ελπινίκη Καράμπαλη υλοποίηση των προσωρινών διανομών θα λάβει χώρα μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας συλλογής δικαιολογητικών, όπως ανά περίπτωση αναγράφονται κατωτέρω, καθώς και μετά την πιστοποίηση αμετάκλητου δικαιούχου. Οι δικαιούχοι θα προσκομίζουν ή θα αποστέλλουν τα δικαιολογητικά τους από την 17/10/2016 στην ταχυδρομική διεύθυνση Βασ. Σοφίας 60 & Παπαδιαμαντοπούλου, Αθήνα 11528. Ανακοινώσεις, ενημερώσεις και διευκρινίσεις θα αναρτώνται στην ιστοσελίδα της εταιρείας http://www.aspispronia.gr/ και οι ασφαλισμένοι για τυχόν απορίες μπορούν να απευθύνονται στα τηλέφωνα: 211 41 11 215, 211 41 11 657, 211 41 11 656, 211 41 10 942, 211 41 11 856. Από σταθερό: 8005000018. Διευκρινίζεται προς όλους τους δικαιούχους ότι το ποσό για το οποίο έχουν ενταχθεί στην ΚΔΑ, δεν είναι το ποσό που θα εισπράξουν από τον ασφαλιστικό εκκαθαριστή κατά τη διαδικασία της καταβολής, το οποίο συνιστά μόνο ποσοστό της συνολικής αναγνωρισθείσας απαίτησης. Σύμφωνα δε με τις διατάξεις της ασφαλιστικής νομοθεσίας, οι ασφαλισμένοι θα ικανοποιηθούν συμμέτρως από το ενεργητικό των υπό εκκαθάριση ασφαλιστικών εταιρειών και ποσοστό του υπολοίπου (μη διανεμηθέντος) δικαιούνται να εισπράξουν μετά το πέρας των ασφαλιστικών εκκαθαρίσεων από το Εγγυητικό Κεφάλαιο Ζωής. Το πρόσωπο, στο οποίο θα πιστωθούν τα ποσά και το οποίο υποχρεούται να προσκομίσει τα παρακάτω δικαιολογητικά είναι το πρόσωπο που έχει ενταχθεί στην ΚΔΑ από τα όργανα της εκκαθάρισης ή το πρόσωπο, το οποίο αναγνωρίζει ως δικαιούχο τελεσίδικη δικαστική απόφαση, καταλήγει η ανακοίνωση που υπογράφει η κα Ελπινίκη Καράμπαλη.

Σύλλογος Ζημιωθέντων

Η αρχή είναι το ήμισυ του παντός Θετικό νέο χαρακτηρίζει την εκκίνηση της διαδικασίας αποζημιώσεων των ασφαλισμένων του Ομίλου Ασπίς ο Σύλλογος Ζημιωθέντων από την Ασπίς Πρόνοια, σημειώνοντας ότι καθυστερήσεις που έχουν γίνει ώς σήμερα είναι τραγικές: “Μετά από 7 χρόνια πολυμέτωπου αγώνα χαιρετίζουμε την οποιαδήποτε προσπάθεια γίνεται προς την οριστική διευθέτηση του ζητήματος. Παραμένουμε όμως πολύ επιφυλακτικοί έως ότου αρθούν όλα τα προαναφερθέντα εμπόδια και αρχίσουν οι συνολικές αποζημιώσεις των ασφαλισμένων βάσει των ισχυόντων νόμων”, τονίζεται μεταξύ άλλων στην ανακοίνωση του Συλλόγου.

Τα δικαιολογητικά που απαιτούνται για την καταβολή του ποσού της προσωρινής διανομής για όλες τις κατηγορίες των ασφαλισμένων είναι τα κάτωθι:

Α. όλες οι κατηγορίες δικαιούχων 1Υπεύθυνη δήλωση του ν. 1599/1986 με θεωρημένο γνήσιο της υπογραφής από ΚΕΠ ή άλλη δημόσια αρχή. Συμπληρώνονται υποχρεωτικά από τον δικαιούχο (φυσικό πρόσωπο ή νόμιμο εκπρόσωπο νομικού προσώπου), για απαίτηση από κάθε εταιρεία υπό εκκαθάριση, όλα τα προδιατυπωμένα πεδία του εντύπου υπεύθυνης δήλωσης (προσωπικά στοιχεία, αριθμός τηλεφώνου, email, ΑΦΜ, ΔΟΥ κ.λπ.) και το κείμενο στη θέση "δηλώνω υπεύθυνα ότι ": «...τα παραπάνω στοιχεία μου είναι πραγματικά, συναινώ στη διαδικασία προσωρινής διανομής και επιθυμώ να πιστωθεί οιοδήποτε ποσό κρίνει ο ασφαλιστικός εκκαθαριστής στον υπ’ αριθμ. ........................ ................ λογαριασμό με IBAN ........................ ............ της τράπεζας .......................................... . στον οποίο τυγχάνω δικαιούχος (ή συνδικαιούχος). Αναγνωρίζω ότι το ποσό για το οποίο εντάχθηκα στην Κατάσταση Δικαιούχων Απαιτήσεων από ασφάλιση ζωής ή που μου αναγνωρίστηκε δικαστικώς, είναι το ποσό που δικαιούμαι από την υπό εκκαθάριση ασφαλιστική εταιρεία. Αποδέχομαι τον συμψηφισμό της δικαστικής δαπάνης με το συνολικό αναγνωρισθέν ποσό. Συναινώ ο ασφαλιστικός εκκαθαριστής, σε περίπτωση που το κρίνει, να γνωστοποιήσει τα ποσά για τα οποία έχω ενταχθεί στην ΚΔΑ καθώς και τα ποσά που εισπράττω σε οποιαδήποτε δημόσια αρχή (ΔΟΥ, ΤτΕ, Υπουργείο Οικονομικών κ.λπ.). Δεν έχω εκχωρήσει την ανωτέρω απαίτησή μου προς οποιοδήποτε φυσικό ή νομικό πρόσωπο. / Έχω εκχωρήσει την ανωτέρω απαίτησή μου προς τον/την ............................... .....σε ποσοστό .....%» 2. Νομιμοποιητικά δικαιούχου 2.1 Φυσικά πρόσωπα Αντίγραφο Δελτίου Ταυτότητας δικαιούχου 2.2 Νομικά πρόσωπα Επικυρωμένο καταστατικό εταιρείας και τροποποιήσεις, επικυρωμένο πιστοποιητικό ΓΕΜΗ περί μη τροποιήσεων με ημερομηνία Οκτωβρίου 2016 και εντεύθεν Αντίγραφο Δελτίο Ταυτότητας Νομίμων Εκπροσώπων 3. Φωτοτυπία πρώτης σελίδας βιβλιαρίου καταθέσεων ή εκτύπωση στοιχείων λογαριασμού από ebanking (να εμφαίνεται αριθμός λογαριασμού, ΙΒΑΝ και Τράπεζα)

Τι δικαιολογητικά χρειάζονται Β. Περίπτωση θανάτου Σε περίπτωση που το πρόσωπο που έχει εντάξει στην ΚΔΑ ο ασφαλιστικός εκκαθαριστής ή το Δικαστήριο με απόφασή του, έχει αποβιώσει, τα ποσά των προσωρινών διανομών δικαιούνται οι κληρονόμοι του με βάση το ποσοστό που συμμετέχουν στην κληρονομία του αποβιώσαντος δικαιούχου. Η ιδιότητα του κληρονόμου, καθώς και το ποσοστό της κληρονομικής του μερίδας αποδεικνύεται μόνον με κληρονομητήριο του αρμοδίου δικαστηρίου της κληρονομίας του κληρονομούμενου. Σε αυτήν την περίπτωση, κάθε κληρονόμος, πέραν του κληρονομητηρίου, υποχρεούται να προσκομίσει και όλα τα ανωτέρω (κεφ. Α) δικαιολογητικά.

Γ. Περίπτωση Εκχώρησης Απαίτησης Σε περίπτωση που η απαίτηση δικαιούχου από ασφάλιση ζωής έχει εκχωρηθεί σε τρίτον – εκδοχέα (τράπεζα, εργοδότη, ασφαλιστική εταιρεία, πληρεξούσιο δικηγόρο), ο εκχωρητής οφείλει να συμπληρώσει στην ανωτέρω Υπεύθυνη Δήλωση (Α1) τα απαραίτητα στοιχεία. Σε περίπτωση που η απαίτηση δικαιούχου από ασφάλιση ζωής έχει εκχωρηθεί σε τρίτον – εκδοχέα (τράπεζα, εργοδότη, ασφαλιστική εταιρεία, πληρεξούσιο δικηγόρο), ο εκδοχέας οφείλει να προσκομίσει πέραν των παραπάνω δικαιολογητικών (κεφ. Α): α) σύμβαση εκχώρησης β) την αναγγελία της εκχώρησης, η οποία πρέπει να έχει λάβει χώρα με δικαστικό επιμελητή. Όλα τα ανωτέρω προσκομίζονται και από τον εκδοχέα και από τον εκχωρητή σε περίπτωση εκχώρησης ποσοστού και όχι του συνόλου της απαίτησης. Σημειώνεται ότι δεν αναγνωρίζονται εκχωρήσεις απαιτήσεων που θα γνωστοποιηθούν στις υπό εκκαθάριση ασφαλιστικές εταιρείες μετά την 31.12.2016 ή/και δεν έχουν γίνει με τον νόμιμο τύπο.

Δ. Επίδικες Περιπτώσεις (Εκκρεμείς αντιδικίες) Οι επίδικες περιπτώσεις καταλαμβάνουν δύο κατηγορίες: 1. Τις εκκρεμείς δικαστικές υποθέσεις, που έχουν ενταχθεί από τα όργανα εκκαθάρισης στην ΚΔΑ ως τέτοιες. Σε αυτές τις περιπτώσεις για να λάβει χώρα προσωρινή διανομή πρέπει να προσκομιστεί τελεσίδικη δικαστική απόφαση.

2. Τις επίδικες δικαστικές υποθέσεις μετά

από άσκηση ανακοπής. Για τη δεύτερη κατηγορία διακρίνονται δύο υποκατηγορίες: α) Ο δικαιούχος έχει ενταχθεί στην ΚΔΑ για ορισμένο ποσό και έχει ασκήσει ανακοπή – αντιρρήσεις, προκειμένου να του αναγνωριστεί υψηλότερο ποσό. Εν προκειμένω η προσωρινή διανομή πραγματοποιείται προ της τελεσιδικίας με ποσό βάσης, αυτό για το οποίο έχει ενταχθεί στην ΚΔΑ.  β) Ο δικαιούχος δεν έχει ενταχθεί την ΚΔΑ και έχει ασκήσει ανακοπή. Η προσωρινή διανομή πραγματοποιείται εφόσον προσκομιστεί πιστοποιητικό τελεσιδικίας. Σε κάθε περίπτωση γίνεται προσωρινή διανομή εάν η υπόθεση τελεσιδικήσει εντός του χρονικού διαστήματος που ο ασφαλιστικός εκκαθαριστής έχει ορίσει για συλλογή δικαιολογητικών προς προσωρινή διανομή. Η τελεσιδικία αποδεικνύεται: i. με απόφαση του Εφετείου Αθηνών επί ασκηθείσας ανακοπής, ii. με απόφαση του Μονομελούς Πρωτοδικείου Αθηνών και πιστοποιητικό τελεσιδικίας. Τα παραπάνω έγγραφα προσκομίζονται σε επικυρωμένα αντίγραφα. Σημειώνεται ότι ο ασφαλιστικός εκκαθαριστής είναι δυνατόν να ζητήσει επιπρόσθετα στοιχεία ή δικαιολογητικά σε εξατομικευμένες περιπτώσεις ή ειδικές κατηγορίες δικαιούχων (ομαδικά συμβόλαια, ανήλικοι δικαιούχοι κλπ). Όλα τα παραπάνω δικαιολογητικά θα προσκομίζονται ή θα αποστέλλονται στα γραφεία των υπό εκκαθάριση ασφαλιστικών εταιρειών επί της Βασ. Σοφίας 60 & Παπαδιαμαντοπούλου, Αθήνα 11528. Ο ασφαλιστικός εκκαθαριστής θα προβαίνει σε καταβολές σταδιακά με την προϋπόθεση ότι τα ληφθέντα, κατά περίπτωση δικαιολογητικά, είναι πλήρη και έγκυρα. Η συμμετοχή στη διαδικασία της προσωρινής διανομής είναι προαιρετική και σε περίπτωση που ασφαλισμένος δεν συμμετάσχει σε αυτήν, δεν χάνει κάποιο δικαίωμα, αλλά το δικαιούμενο ποσό του, φυλάσσεται ως απόθεμα για να του καταβληθεί σε επόμενες διανομές. Η προσωρινή διανομή πραγματοποιείται αποκλειστικά και μόνον από τα περιουσιακά στοιχεία που έχουν τεθεί σε ασφαλιστική τοποθέτηση ανά κλάδο ασφάλισης. Τέλος, σημειώνεται ότι παράλληλα με τη διενέργεια των διανομών έχει διατηρηθεί και απόθεμα για τις εκκρεμείς δικαστικές υποθέσεις.

NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

ªÈÛfi ·ÈÒÓ· ÙÒÚ·, Ì ٷ ¤ÚÁ· Ì·˜ οÓÔ˘Ì Ú¿ÍË ∆ÚÈÂıÓ‹˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ¢‡Ó·ÌË

ñ

ñ

ñ

ñ

Ì ÂÓÙ˘ˆÛȷΤ˜ ‰ÈÂıÓ›˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Û Â›Â‰Ô ÌÂÙfi¯ˆÓ Î·È ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ [Ô ŸÌÈÏÔ˜ Ù˘ ÎÔÚ˘Ê·›·˜ ÂÏ‚ÂÙÈ΋˜ ÙÚ·Â˙Ô·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Baloise Â›Ó·È ¤Ó· ·fi Ù· 13 È‰Ú˘ÙÈο ̤ÏË Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÈÒÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÙÔ 1907] Ì ÙËÓ 1Ë ı¤ÛË ÛÙÔÓ ÂÏÏËÓÈÎfi ¯ÒÚÔ, ÛÙ· ·ÓÂ˘Úˆ·˚ο stress tests ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ Ì ¢Â›ÎÙË ºÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ 331,6%, ‰ËÏ·‰‹ 3,3 ÊÔÚ¤˜ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ·fi ÙÔ ··ÈÙÔ‡ÌÂÓÔ [·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· 30˘/9/2015] Ì ÚˆÙÔÔÚȷΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ·ÚÔ¯¤˜ Î·È Û‡Á¯ÚÔÓ˜ Ì˯·ÓÔÁÚ·ÊÈΤ˜ ÂÊ·ÚÌÔÁ¤˜

ÙÔ˘˜ ÎÔÈÓÔ‡˜ Ì·˜ ÛÙfi¯Ô˘˜!

ñ Ì ÙÔ Ó· Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È ÛÙȘ 50 Ù·¯‡ÙÂÚ· ·ÓÂÚ¯fiÌÂÓ˜ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÎÏ¿‰ˆÓ Ù˘ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜ [Fortune] ñ Ì ÁÚ‹ÁÔÚ˜ Î·È ·Ϥ˜ ‰È·‰Èηۛ˜ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂˆÓ ñ Ì ‰ÈÏ·ÛÈ·ÛÌfi Ù˘ ¤ÎÙ·Û˘ ÙˆÓ ÎÂÓÙÚÈÎÒÓ Ù˘ ÁÚ·Ê›ˆÓ ·fi Ù· 2.500 Ù.Ì. ÛÙ· 5.000 Ù.Ì. ñ Ì Â͢ËÚ¤ÙËÛË ¿Óˆ ÙˆÓ 300.000 ÂÏ·ÙÒÓ [ȉȈÙÒÓ & ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ] ñ ÌÂ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ÛËÌ›· Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ Û fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ñ Ì ÊÈÏÈ΋, ÚÔÛˆÈ΋ Î·È ·ÍÈfiÈÛÙË ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË Û ÂÏ¿Ù˜ Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜!

8

Ανώνυμες ασφαλιστικές επιχειρήσεις

11

19

11

Υποκαταστήματα αλλοδαπών ασφ. επιχειρήσεων

1

17

0

Αλληλασφαλιστικοί συνεταιρισμοί

0

3

0

12

39

11

Σύνολο

Ζωής

ΕΝΙΣΧΎΘΗΚΑΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΌ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ Ανώνυμες ασφαλιστικές επιχειρήσεις

Ζημιών

11 Δισ. €

19

Μελέτη

|

Σύνολο 2015

Σύνολο 2014

Μικτές

41 2014

11 2015

43 Μεταβολή

ΕΑΕΕ Έγραψαν κέρδη οι ασφαλι Κ

έρδη ύψους 306 εκατ. ευρώ εμφάνισαν το 2015 οι 62 ασφαλιστικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, σύμφωνα με τη μελέτη της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος. Ειδικότερα το 2015, οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις κατέγραψαν ως καθαρό αποτέλεσμα προ φόρων κέρδη ύψους 413 εκατ. ευρώ (έναντι 377 εκατ. € το 2014), το οποίο επιβαρύνθηκε με φόρους ύψους 108 εκατ. ευρώ, φτάνοντας σε κέρδη μετά φόρων 306 εκατ. ευρώ σημειώνοντας αύξηση 25,2%. Υπενθυμίζεται ότι το 2014 το αντίστοιχο αποτέλεσμα ήταν κερδοφόρο κατά 244 εκατομμύρια ευρώ μετά τη φορολογία. Το σύνολο του ενεργητικού διαμορφώθηκε στα 16 δισ. ευρώ, έναντι ενεργητικού 15,29 δισ. ευρώ το 2014, καταγράφοντας αύξηση 4,3%, ενώ οι επενδύσεις (συμπεριλαμβανομένων των επενδύσεων για λογαριασμό ασφαλισμένων οι οποίοι φέρουν τον επενδυτικό κίνδυνο) ανήλθαν στα 12,9 δισ. ευρώ, έναντι 12,02 δισ. ευρώ το προηγούμενο έτος. Το σύνολο των μετοχικών κεφαλαίων ανήλθε στο 1,4 δισ. ευρώ (έναντι 1,3 δισ. ευρώ το 2014) και το σύνολο των Ιδίων Κεφαλαίων προσέγγισε τα 3 δισ. ευρώ (2,3 δισ. ευρώ το 2014).Οι ασφαλιστικές προβλέψεις που σχηματίστηκαν για το 2015 ήταν 11,4 δισ. ευρώ. Αναλυτικά:

Ενεργητικό Το eνεργητικό διαμορφώθηκε στα 16,0 δισ. ευρώ με το μεγαλύτερο μέρος του να είναι σε επενδύσεις (67,4%). Άλλα σημαντικά μέρη του είναι οι απαιτήσεις (11,4%), και οι επενδύσεις για λογαριασμό ασφαλισμένων ζωής (13,2%). Επίσης, συμμετέχουν στη διαμόρφωσή του τα λοιπά στοιχεία (4,7%), οι μεταβατικοί λογαριασμοί (2,7%) και τα έξοδα εγκατάστασης (0,5%).Το ενεργητικό αυξήθηκε κατά 4,3% το 2015, κυρίως λόγω της αύξησης των επενδύσεων (+9,3%) και των απαιτήσεων (+16,8%). Μειώθηκαν τα λοιπά στοιχείων του ενεργητικού (-35,3%) και οι επενδύσεις για λογαριασμό ασφαλισμένων Ζωής (-3,4%).

Επενδύσεις Η συντριπτική τους πλειοψηφία είναι σε ομόλογα και άλλους τίτλους σταθερής απόδοσης (69,9%). Οι υπόλοιπες είναι σε μορφή μετοχών, μεριδίων αμοιβαίων κεφαλαίων και άλλων τίτλων μεταβλητής απόδοσης (15,8%) και σε άλλες μορφές (ακίνητα, λοιπές επενδύσεις και συμμετοχές σε συνδε-

18 3,34

19 +6,6%

Υποκαταστήματα αλλοδαπών ασφ. επιχειρήσεων Ζημιών 1

17

0 3,56

Αλληλασφαλιστικοί συνεταιρισμοί

Ζωής0

3

Σύνολο

12 Ζωής139 Λοιπές

3 6,19 Δισ. € 11 62 1,82 Ενεργητικό 2,22 Ζωής

Ζημιών

Μικτές

2015

2014

Υποκαταστήματα αλλοδαπών ασφ. επιχειρήσεων

1

17

0

18

19

Αλληλασφαλιστικοί συνεταιρισμοί

0

3

0

3

3

Σύνολο

12

39

11

62

65

Σύνολο

11,44 Επενδύσεις 11,75 -2,7% 11 19 12,8711 12,02 41 +7,0% 43

Ανώνυμες ασφαλιστικές επιχειρήσεις

Μεταβολή

Δισ. €

15,96 15,29

+4,3%

Μετοχικό κεφάλαιο

1,40

1,31

+6,5%

Επενδύσεις 12,87 12,02

+7,0%

Ίδια κεφάλαια

2,98

2,35

+27,2%

Δισ. € Ενεργητικό

2015

2014

Εκατομμύρια €

Δισ. €

2015

Αποτέλεσμα ασφαλίσεων Ζωής

2015

2014

Μεταβολή

2,98

2,35

Κέρδη (προ φόρων)

Παθητικό

Σύνολο φόρων

Δισ. €

2015

2014

1,40

1,31

-8,8%

423,8

479,0

-11,5%

1.078,9

1.477,5

-27,0%

413,1

377,4

+9,5%

107,6

133,4

-19,3%

2,98

2,35

305,5 +27,2%

244,0

+25,2%

+6,5%

Μεταβολή

Ζημιών

3,56

3,34

+6,6%

Ζωής

6,06

6,19

-2,2%

Λοιπές Ζωής1

1,82

2,22

-18,2%

11,44

11,75

-2,7%

(22,3%) και οι προβλέψεις για τους ασφαλισμένους ζωής που φέρουν τον επενδυτικό κίνδυνο (11,4%). Οι υποχρεώσεις φτάνουν στο 8,1% του Παθητικού και τα Ίδια κεφάλαια αποτελούν το 18,7% του συνόλου. Το Παθητικό αυξήθηκε σε σχέση με το 2014. Αύξηση σημειώθηκε στα Ίδια κεφάλαια(+27,2%), στις ασφαλιστικές προβλέψεις ασφαλίσεων κατά Ζη-

Το σύνολο του Παθητικού έφτασε τα 16,0 δισ. ευρώ και τα μεγαλύτερα συστατικά του είναι οι ασφαλιστικές προβλέψεις ασφαλίσεων Ζωής (38,0%), οι Εκατομμύρια ασφαλιστικές προβλέψεις αασφαλίσεων Ζωής σφαλίσεων κατάΑποτέλεσμα Ζημιών

364,3

2015 2014 Μεταβολή

Αποτέλεσμα χρήσης Ίδια κεφάλαια

Σύνολο

332,1

+27,2%

Μετοχικό κεφάλαιο

Δισ. €

-49,1%

+7,0%

Μετοχικό 1,40 1,31 +6,5% Σύνολοκεφάλαιο τεχνικών αποτελεσμάτων

Μεταβολή

634,2

Επενδύσεις 12,87 12,02

Δισ. € 2015 2014ζημιών Μεταβολή Αποτέλεσμα Λοιπών κλάδων

2014

323,0

+4,3%

Αποτέλεσμα ασφάλισης Αστικής ευθύνης οχημάτων

Ίδια κεφάλαια

2015 2014 Μεταβολή

15,96 15,29

Ενεργητικό

δεμένες επενδύσεις). Ως μέγεθος, οι επενδύσεις αυξήθηκαν κατά 9,3% σε σχέση με το 2014. Με εξαίρεση τις λοιπές επενδύσεις που μειώθηκαν κατά 29,2%, όλες οι υπόλοιπες κατηγορίες αυξήθηκαν. Τη μεγαλύτερη αύξηση γνώρισαν οι μετοχές κ.λπ. τίτλοι μεταβλητής απόδοσης (+19,9%) και οι ομολογίες κ.λπ. τίτλοι σταθερής απόδοσης (+13,2%). Οι απαιτήσεις, το δεύτερο μεγαλύτερο στοιχείο του Ενεργητικού μετά τις επενδύσεις (συνολικά), αυξήθηκαν κατά 16,8%. Σημαντική μείωση παρατηρήθηκε στα χρηματικά διαθέσιμα (-36,5%).Οι απαιτήσεις αποτελούνται μεταξύ άλλων από τους χρεώστες ασφαλίστρων (συμμετοχή 18,5%) και τους ληξιπρόθεσμους χρεώστες ασφαλίστρων (3,6%). Οι απαιτήσεις σχετικά με τους χρεώστες ασφαλίστρων μειώθηκαν κατά 12,8%, ενώ οι χρεώστες ασφαλίστρων ληξιπρόθεσμων δόσεων μειώθηκαν κατά 33,1%.

3 -2,2% 2015 2014 Μεταβολή Σύνολο 65 -18,2%15,29Σύνολο 15,96 +4,3%

0 6,06

λίσεων ζωής που οι ασφαλισμένοι φέρουν τον επενδυτικό κίνδυνο (-18,2%).

Ίδια κεφάλαια

μιών (+6,6%) και στις υποχρεώσεις (+28,9%). Αντίθετη πορεία ακολούθησαν οι προβλέψεις ασφαλίσεων Ζωής (-2,2%) και οι προβλέψεις ασφα-

€

2015 323,0

Τα Ίδια κεφάλαια αυξήθηκαν στα 3,0 δισ. ευρώ. Το μεγαλύτερο μέρος τους αποτελούν το μετοχικό κεφάλαιο και τα αποθεματικά κεφάλαια. Αρνητικά ήταν τα αποτελέσματα (ζημιές) εις νέον. Όταν συγκρίνονται τα Ίδια κεφάλαια σε σχέση με το 2014, παρατηρείται ότι αυξήθηκαν κατά 27,2%. Το μετοχικό κεφάλαιο γνώρισε αύξηση κατά 6,5% όπως και τα αποθεματικά κεφάλαια (+24,3%), ενώ οι μεταφερόμενες ζημιές εις νέο μειώθηκαν.

Ασφαλιστικές προβλέψεις

Οι ασφαλιστικές προβλέψεις σχηματίστηκαν κατά πλειοψηφία από τις προβλέψεις ασφαλίσεων ζωής (62,9%) και το υπόλοιπο για ασφαλίσεις κατά ζημιών (37,1%). Σε σχέση με τα στοιχεία του 2014, οι προβλέψεις για τις ασφαλίσεις Ζημιών αυξήθηκαν κατά 6,6% ενώ για τις 2014 ασφαλίσεις Μεταβολή Ζωής μειώθηκαν κατά 2,2%. Συνολικά, οι προβλέψεις αυξήθηκαν κα634,2 -49,1% τά 1,0%.

Αποτέλεσμα ασφάλισης Αστικής ευθύνης οχημάτων

332,1

364,3Καταστάσεις -8,8% λογαριασμών

Αποτέλεσμα Λοιπών κλάδων ζημιών

423,8

479,0

-11,5%

1.078,9

1.477,5

-27,0%

Σύνολο τεχνικών αποτελεσμάτων

εκμετάλλευσης

Η εξέταση των λογαριασμών εκμετάλλευσης γίνεται ξεχωριστά για καθεμιά

NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

Κέρδη (προ φόρων)

413,1

377,4

+9,5%

2015

2014

Μεταβολή

1.396,2

1.310,6

+6,5%

Αποθεματικά κεφάλαια

2.522,4

2.029,0

+24,3%

Αποτελέσματα εις νέον

-934,1

-993,5

-

2.984,6

2.346,1

+27,2%

Σύνολο Ιδίων κεφαλαίων

εκατ. €

2.984,6

Μετοχικό Κεφάλαιο

|

Μελέτη

2.346,1

Σύνολο Ιδίων κεφαλαίων

+27,2%

Μεταβολή Ιδίων κεφαλαίων

στικές το 2015

εκατ. €

Αριθμός ασφαλιστικών επιχειρήσεων στην Ελλάδα 90

2014

Μεταβολή

Μετοχικό Κεφάλαιο

1.396,2

1.310,6

+6,5%

Αποθεματικά κεφάλαια

2.522,4

2.029,0

+24,3%

Αποτελέσματα εις νέον

-934,1

-993,5

-

2.984,6€ εκατ.

2.346,1 %

+27,2%

Ασφαλιστικές προβλέψεις

100 90

2015

Σύνολο Ιδίων κεφαλαίων 86

85

81

80

73

70

69

69

67

Ι. Προβλέψεις ασφαλίσεων Ζωής Ασφαλιστικές προβλέψεις 6.056,0

62,9%

ΙΙ. Προβλέψεις ασφαλίσεων Ζημιών

εκατ. € 37,1%

%

6.056,0

62,9%

65εκ

των62οποίων

3.563,9

Ι. Προβλέψεις ασφαλίσεων Ζωής

60

Αστικής ευθύνης οχημάτων

2.433,7

25,3%

3.563,9

37,1%

50

Λοιπών ασφαλίσεων κατά Ζημιών 1.130,2 Αστικής ευθύνης οχημάτων

11,8% 2.433,7

25,3%

Ασφαλιστικές προβλέψεις Σύνολο Ασφαλιστικών προβλέψεων Λοιπών ασφαλίσεων κατά9.619,9 Ζημιών

100% 1.130,2

11,8%

εκατ. € 9.619,9

%100%

ΙΙ. Προβλέψεις ασφαλίσεων Ζημιών εκ των οποίων

40 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Σύνολο Ασφαλιστικών προβλέψεων Ι. Προβλέψεις ασφαλίσεων Ζωής

6.056,0

9

62,9%

από τις τρεις εκμεταλλεύσεις που κατα- πεύουν το 88,4% των εξόδων, ενώ άλλα Μεταβολή ασφαλιστικών προβλέψεων ΙΙ. Προβλέψεις ασφαλίσεων Ζημιών 3.563,9 37,1% γράφονται στις δημοσιευμένες οικονομι- έξοδα αποτελούν οι προμήθειες παραΜεταβολή ασφαλιστικών προβλέψεων εκ των οποίων 2015 κές καταστάσεις και στο τέλος της παρα- γωγής και τα συναφή έξοδα (11,6%) και οι εκατ. € 2014 Μεταβολή εκατ. € 2015 2014 Μεταβολή ασφαλιστικές προβλέψεις. γράφου παρουσιάζεται το άθροισμά Ασφαλιστικές επιχειρήσεις ανάτους. κλάδολοιπές δραστηριότητας Αστικής ευθύνης οχημάτων 2.433,7 25,3% Η μεταβολή των μεγεθών σε σχέση με Οι λογαριασμοί εκμεταλλεύσεως, όπως Ι. Προβλέψεις ασφαλίσεων Ζωήςασφαλίσεων6.056,0 6.189,9 -2,2% -2,2% Ι. Προβλέψεις Ζωής 6.056,0 6.189,9 Σύνολο Σύνολο καταγράφονται στις οικονομικές κατα- την προηγούμενη χρονιά δείχνει ότι υΛοιπών ασφαλίσεων κατά Ζημιών 1.130,2 11,8% Ζωής Ζημιών 2015 2014 στάσεις, είναι για τους κλάδους: πήρξε αύξηση στις αποζημιώσεις (+9,5%) Μικτές ΙΙ. Προβλέψεις ασφαλίσεων3.563,9 Ζημιών 3.563,9 3.343,3 +6,6% ΙΙ. Προβλέψεις ασφαλίσεων Ζημιών 3.343,3 +6,6% Σύνολο Ασφαλιστικών προβλέψεων 9.619,9 100% • Ασφαλίσεις Ζωής και στις προμήθειες παραγωγής και συΑνώνυμες ασφαλιστικές επιχειρήσεις 11 19 11 41 43 εκ των οποίων • Ασφαλίσεις αστικής ευθύνης οχημά- ναφή έξοδα (+7,4%). Συνολικά, τα έξοδα εκ των οποίων μειώθηκαν κατά 10,0%. των Υποκαταστήματα αλλοδαπών ασφ. επιχειρήσεων 1 17 0 18 19 Αστικής ευθύνης οχημάτων 2.433,7 2.306,6 +5,5% • Ασφαλίσεις λοιπών κλάδων κατά ΖηΜεταβολή ασφαλιστικών προβλέψεων Αστικής ευθύνης οχημάτων 2.433,7 2.306,6 +5,5% Λογαριασμός εκμετάλλευσης Αλληλασφαλιστικοί συνεταιρισμοί 0 3 0 3 3 μιών. Λοιπών ασφαλίσεων κατά Ζημιών 1.130,2 1.036,8 +9,0%

ΣύνολοΛογαριασμός εκμετάλλευσης ασφαλίσεων Ζωής

Το τεχνικό αποτέλεσμα του λογαριασμού ασφαλίσεων Ζωής ήταν κερδοφόρο για το 2015, όπως και για τα προηγούμενα έτη. Τα έσοδα διαμορφώθηκαν στα 2,1 δισ. ευρώ, μειωμένα κατά 6,5%, ενώ τα έξοδα αυξήθηκαν κατά 10,0% και έφτασαν τα 1,8 δισ. ευρώ. Το αποτέλεσμα ήταν μειωμένο κατά 49,1%. Το 78,2% των εσόδων προέρχεται από την ιδία κράτηση των δεδουλευμένων ασφαλίστρων η οποία ανήλθε στο 1,7 δισ. ευρώ, ενώ μεγάλη είναι επίσης η συνεισφορά των εσόδων από επενδύσεις (20,8%). Σε σχέση με το 2014, παρατηρείται αύξηση 10,2% στα έσοδα από δεδουλευμένα ασφάλιστρα και μείωση 40,6% στα έσοδα από επενδύσεις. Επίσης, αυξήθηκαν τα έσοδα από δικαιώματα συμβολαίων και άλλα έσοδα κατά 5,5%. Από την ανάλυση της ιδίας κράτησης των δεδουλευμένων ασφαλίστρων, φαίνεται ότι υπήρξε μείωση στα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα (15,2%) και αύξηση στα δεδουλευμένα ασφάλιστρα (+10,2%). Η Ιδία κράτηση των ασφαλιστικών αποζημιώσεων αποτελεί το κύριο έξοδο του κλάδου. Συνολικά, 1,6 δισ. ευρώ κόστισαν οι αποζημιώσεις και αντιπροσω-

ασφαλίσεως αστικής ευθύνης 12 39 οχημάτων

Το τεχνικό αποτέλεσμα των ασφαλίσεων αστικής ευθύνης οχημάτων ήταν κερδοφόρο για το 2015 κατά 332,1 εκατ. ευρώ. Σε σχέση με το προηγούμενο οικονομικό έτος, υπήρξε μείωση της κερδοφορίας από τα 364,3 εκατ. ευρώ. Τα έσοδα μειώθηκαν κατά 18,6% ενώ τα έξοδα μειώθηκαν κατά 23,5%. Το 72,9% των εσόδων, ή 647,2 εκατ. ευρώ, προέρχονται από την ιδία κράτηση των δεδουλευμένων ασφαλίστρων. Άλλες πηγές εσόδων είναι τα δικαιώματα συμβολαίων (19,8%) και τα έσοδα από επενδύσεις (7,3%). Σε σχέση με το 2014, τα έσοδα μειώθηκαν κατά 18,6%, εκ των οποίων τα έσοδα από την ιδία κράτηση των δεδουλευμένων ασφαλίστρων μειώθηκαν κατά 16,9%. Τα δικαιώματα συμβολαίου μειώθηκαν κατά 15,8% ενώ τα έσοδα από επενδύσεις μειώθηκαν κατά 37,2%. Επίσης υπήρξε μείωση στην εγγεγραμμένη παραγωγή (-13,9%) η οποία συνοδεύτηκε από αύξηση στα εκχωρούμενα αντασφά-

NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

11

εκατ. €

62 ασφαλίσεων 65 Λοιπών κατά Ζημιών 1.130,2 Σύνολο Ασφαλιστικών προβλέψεων Ι. Προβλέψεις ασφαλίσεων Ζωής

Σύνολο ΑσφαλιστικώνΙΙ.προβλέψεων 9.619,9 Προβλέψεις ασφαλίσεων Ζημιών εκ των οποίων

2015

2014

Μεταβολή

+9,0% +0,9% 9.533,2 6.056,0 6.189,9 -2,2% 9.533,2 +0,9% +6,6% 3.563,9 3.343,3 1.036,8 9.619,9

των δεδουλευμένων ασφαλίστρων (78,9%) και από τα δικαιώματα 2.433,7 2.306,6 συμβολαί+5,5% ου (17,0%). Λοιπών ασφαλίσεων κατά Ζημιών 1.130,2 1.036,8 έφτασαν +9,0% Τα έσοδα από επενδύσεις στα 34,6 εκατ. ευρώ (4,1%). Στη σύγκριση με Σύνολο Ασφαλιστικών προβλέψεων 9.619,9 9.533,2 +0,9% το 2014, παρατηρείται μείωση των δεδουλευμένων ασφαλίστρων (3,4%) ενώ τα δικαιώματα συμβολαίων μειώθηκαν κατά 6,2%. Τα έσοδα από επενδύσεις μειώθηκαν κατά 31,7% ενώ συνολικά τα έσφορά των αντασοδα μειώθηκαν κατά 5,5%. Τα έξοδα σφαλιστών σε αυτές μειώαυξήθηκαν σε σχέση με το 2014 κατά θηκε (-1,9%) ενώ η ιδία κράτηση μειώθη1,6%. Η ιδία κράτηση των ασφαλιστικών κε κατά 24,8%. λιστρα (+13,0%). αποζημιώσεων αυξήθηκε κατά 5,9% ενώ Λογαριασμός εκμετάλλευσης Η Ιδία κράτηση των ασφαλιστικών αοι προμήθειες παραγωγής και συναφή ασφαλίσεων λοιπών κλάδων κατά ποζημιώσεων έφτασε τα 388,8 εκατ. έξοδα μειώθηκαν κατά 2,1%. ζημιών ευρώ κι αποτέλεσε το 69,9% των εξόΤέλος με βάση τα συγκεντρωτικά δων του κλάδου ενώ οι προμήθειες παστοιχεία εκμεταλλεύσεως του συνόλου Το τεχνικό αποτέλεσμα των ασφαλίραγωγής αφορούσαν το 30,5%, ως ποτων κλάδων ασφαλίσεων (Ζωής και Ζησεων λοιπών κλάδων κατά ζημιών υσοστό των εξόδων. μιών), το τεχνικό αποτέλεσμα των εργαπήρξε κερδοφόρο κατά το 2015 καθώς Στη μείωση των εξόδων του κλάδου σιών του συνόλου των κλάδων ασφαλίπραγματοποιήθηκαν έσοδα 839,3 εκατ. κατά 23,5% συνέβαλαν σε μεγάλο βαθμό σεως ήταν κερδοφόρο και έφτασε περίευρώ και έξοδα 415,5 εκατ. ευρώ. Τα η μείωση της ιδίας κράτησης των αποζηπου το 1,1 δισ. ευρώ, μειωμένο κατά κέρδη μειώθηκαν κατά 11,5% έναντι του μιώσεων (-24,8%) και των προμηθειών 27,0% σε σχέση με το 2014.

2014, στα 423,8 εκατ. ευρώ. Εξετάζοπαραγωγής (-16,6%). Το 2015, οι πληΤα έσοδα μειώθηκαν κατά 9,4% στα ντας τα επιμέρους στοιχεία των εσόδων, ρωθείσες αποζημιώσεις μειώθηκαν κα3,8 δισ. ευρώ ενώ τα έξοδα έμειναν σταπαρατηρείται ότι τα έσοδα προέρχονται τά 12,0% σε σχέση με το 2014. Η συνειθερά στα 2,8 δισ. ευρώ. κατά κύριο λόγο από την ιδία κράτηση

Αστικής ευθύνης οχημάτων

10

Μελέτη

|

ΕΑΕΕ Πτώση 3,2% στην παραγωγή ασφαλίστρων το επτάμηνο

Μ

ειωμένη κατά 3,2% εμφανίζεται η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων στο Παραγωγή ασφαλίστρων (€) Ιανουάριος - Ιούλιος 2016 Μεταβολή έναντι 2015 διάστημα Ιανουαρίου - Ιουλίου 2016 σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2015, σύμφωνα με τη μελέτη της ΕΑΕΕ το διάστημα Ιανουαρίου-ΙουΑσφαλίσεις Ζωής 1.086.546.324,47 -5,7% λίου 2016. Όσον αφορά στη συγκρισιμότητα των στοιχείων της παρούσας έρευνας από τον Ασφαλίσεις κατά Ζημιών 1.122.991.155,27 -0,6% Ιανουάριο του 2016 κι εφεξής, σε σχέση με τα στοιχεία των προηγουμένων περιεκ των οποίων όδων (μέχρι και το Δεκέμβριο του 2015), πρέπει να αναφερθεί η αλλαγή στην ταξινόμηση των κλάδων ασφάλισης που επήλθε με την εφαρμογή του νόμου Αστική ευθύνη οχημάτων 432.838.094,26 -12,8% 4364/5.2.2016 (ΦΕΚ 13 τ' Α) «Προσαρμογή της ελληνικής νομοθεσίας στην Οδηγία Φερεγγυότητα ΙΙ». Συγκεκριμένα, οι εργασίες του κλάδου IV.2. Ασφάλιση υγείΛοιποί κλάδοι κατά Ζημιών 690.153.061,01 +9,0% ας των ασφαλίσεων Ζωής (όπως είχε καταγραφεί με το άρθρο 13 του ν.δ. Σύνολο 2.209.537.479,74 -3,2% 400/1970), κατατάσσονται πλέον στους κλάδους 1. Ατυχήματα και 2. Ασθένειες των ασφαλίσεων κατά Ζημιών, σύμφωνα με τα άρθρα 4, 49, 269 του Ν. 4364/5.2.2016. Συνεπώς για την ερμηνεία των μεταβολών Ασφαλίσεις Ζωής Ασφαλίσεις κατά Ζημιών Σύνολο της παραγωγής ασφαλίστρων που καταγράφεται στη συνέχεια της Ιανουάριος – Μάρτιος -10,0% -1,2% -5,7% παρούσας μελέτης, θα πρέπει να ληφθεί υπόψη η επίδραση από την ανακατάταξη των εργασιών, όπως περιγράφηκε ανωτέρω. Ιανουάριος – Ιούνιος -10,5% +0,6% -5,1% Τον Ιούλιο, η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων εμφάνισε άνοδο κατά 10,6%, γεγονός το οποίο οφείλεται στη σημαντική άνοδο Ιούλιος +36,1% -7,6% +10,6% κατά 36,1% που κατέγραψαν οι ασφαλίσεις Ζωής, διακόπτοντας την καθοδική τροχιά που διατηρούσαν καθ' όλο το προηγούμενο Ιανουάριος – Ιούλιος -5,7% -0,6% -3,2% διάστημα του 2016. Οι ασφαλίσεις κατά Ζημιών επέστρεψαν στο αρνητικό πρόσημο (-7,6%) μετά από πέντε διαδοχικές μηνιαίες αυΑθροιστική μεταβολή παραγωγής ασφαλίστρων 2016 έναντι 2015 ξήσεις που έδειξαν κατά τους μήνες Φεβρουάριο έως Ιούνιο του Ασφαλίσεις Ζωής (€) Ιανουάριος – Ιούλιος 2016 Μεταβολή 2016.

2% Σχετικά με τα ανωτέρω στοιχεία των ασφαλίσεων Ζωής, επισηI. Ασφαλίσεις Ζωής 818.472.589,88 +9,5% μαίνονται ιδιαιτέρως τα εξής: III.0% Ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις 151.603.494,64 -38,0% Κατά το μήνα Ιούλιο του 2016, οι ασφαλίσεις Ζωής διέκοψαν Ιανουάριος Ιαν-Φεβ Ιαν-Μαρ Ιαν-Απρ Ιαν-Μάϊος Ιαν-Ιουν Ιαν-Ιουλ την καθοδική πορεία του προηγούμενου διαστήματος, φαινόμεIV.-2% Διαρκής ασφάλιση ασθένειας 0,00 -100,0% νο που οφείλεται στη μεγάλη μείωση που καταγράφηκε από τον Ιούλιο του 2015 λόγω της επιβολής των κεφαλαιακών ελέγχων VI. Εργασίες κεφαλαιοποίησης 13.312,14 -31,8% -4% στις τράπεζες. Εντούτοις, η παραγωγή δύο συγκεκριμένων κλάδων, δηλαδή του Ι. Ασφαλίσεις Ζωής και του VII. Διαχείρισης συλVII. Διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων 116.456.927,81 +27,9% -6% λογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων καταγράφει αύξηση αθροιΣύνολο 1.086.546.324,47 -5,7% στικά το πρώτο επτάμηνο του 2016 σε σχέση με το πρώτο επτάμηνο -8% του 2015. Όπως αναφέρθηκε εισαγωγικά, η παραγωγή του κλάδου IV.2 Ασφαλίσεις κατά Ζημιών (€) Ιανουάριος – Ιούλιος 2016 Μεταβολή -10% Υγείας, κατ' εφαρμογή του νόμου 4364/5.2.2016, καταγράφεται πλέον στις ασφαλί1. Ατυχήματα 23.202.811,11 +13,1% σεις κατά Ζημιών όπου μερίζεται στους κλάδους 1. Ατυχημάτων και 2. Ασθενειών. Κατά -12% αυτό τον τρόπο, η παραγωγή του συγκεκριμένου κλάδου μηδενίζει από τον Ιανουάριο του 2. Ασθένειες 98.908.486,22 +553,5% 2016, ενώ αντιστοίχως ενισχύεται η παραγωγή των αντίστοιχων κλάδων ασφαλίσεων -14% κατά Ζημιών.

3. Χερσαία οχήματα 103.642.537,79 -9,4% Κατά το μήνα Ιούλιο του 2016, ο κλάδος ΙΙΙ. Ασφαλίσεων Ζωής συνδεδεμένων με εΖημιών / Non-life Ζωής / Life Σύνολο / Total πενδύσεις συνέχισε να μειώνει την παραγωγή του σε μηνιαία βάση (-35% έναντι του 5. Αεροσκάφη 244.319,75 -32,4% Ιουνίου του 2016), φαινόμενο που ξεκίνησε να παρατηρείται από τον Ιούλιο του 2015, 6. Πλοία (θαλάσσια, λιμναία, ποτάμια) 6.694.083,94 -29,8% λόγω της επιβολής των κεφαλαιακών ελέγχων στις τράπεζες που μεταξύ άλλων δεν επέτρεψαν την έκδοση νέων συμβολαίων (ενιαίων ή περιοδικών ασφαλίστρων).

7. Μεταφερόμενα εμπορεύματα 13.492.155,73 -3,5% Η ανωτέρω καταγραφή στο μητρώο της παραγωγής ασφαλίστρων του κλάδου ΙΙΙ. Ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις (περί τα 152 εκατ. € το πρώτο επτάμη8. Πυρκαϊά και στοιχεία της φύσεως 202.381.600,04 -6,8% νο του 2016), ακολουθεί τη συμβατική μέθοδο του Κλαδικού Λογιστικού Σχεδίου, σύμ9. Λοιπές ζημίες αγαθών 68.607.098,50 -0,8% φωνα με την οποία αθροίζονται στον ίδιο λογαριασμό η παραγωγή ασφαλίστρων περιοδικών καταβολών εντός του έτους με το σύνολο της παραγωγής ασφαλίστρων των εφά10. Αστική ευθύνη χερσαίων οχημάτων 432.838.094,26 -12,8% παξ καταβολής συμβολαίων. Θεμελιώνεται θεωρητικά η προσέγγιση ότι «η μέση διάρκεια των συμβολαίων εφάπαξ καταβολής είναι δεκαετής», συνεπώς συνήθης πρακτική 11. Αστική ευθύνη από αεροσκάφη 544.116,23 +33,7% διεθνώς για την αποτίμηση της ετήσιας παραγωγής ασφαλίστρων των συμβολαίων του 12. Αστική ευθύνη πλοίων 3.835.649,81 -31,2% κλάδου ΙΙΙ. Ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις είναι το άθροισμα της παραγωγής ασφαλίστρων των συμβολαίων περιοδικών καταβολών και του 1/10 της αντίστοι13. Γενική αστική ευθύνη 52.578.061,32 -3,8% χης παραγωγής ασφαλίστρων εφάπαξ καταβολής. Τέλος, η έρευνα περιέλαβε και τα μεγέθη των επιστροφών ασφαλίστρων λόγω ακυ14. Πιστώσεις 18.851.653,71 +10,1% ρώσεων συμβολαίων. Η μηνιαία εξέλιξη των επιστροφών ασφαλίστρων λόγω ακυρώσεων συμβολαίων παρουσιάζεται δεικτοποιημένη στα δύο παρακάτω γραφήματα. Η δει15. Εγγυήσεις 206.289,62 -4,4% κτοποίηση έχει γίνει με βάση την τιμή Ιανουαρίου 2011, η οποία ορίστηκε στην τιμή 100, 16. Διάφορες χρηματικές απώλειες 18.230.231,87 -10,1% καταγράφεται δε η εξέλιξή της από τον Ιανουάριο του 2015 έως τον Ιούλιο του 2016. Όπως επισημαίνει η ΕΑΕΕ, συνολικά στην έρευνα ανταποκρίθηκαν 56 ασφαλιστικές 17. Νομική προστασία 20.293.739,32 -5,7% επιχειρήσεις οι οποίες συγκέντρωσαν το 94,4% της παραγωγής ασφαλίστρων στις ασφαλίσεις κατά Ζημιών και το 99,9% των ασφαλίσεων Ζωής σύμφωνα με τα στοιχεία του έ18. Βοήθεια 58.440.226,04 +9,6% τους 2015. Από τις ανωτέρω επιχειρήσεις, οι 22 δραστηριοποιήθηκαν στις ασφαλίσεις Σύνολο 1.122.991.155,27 -0,6% Ζωής και 45 στις ασφαλίσεις κατά Ζημιών.

1

2 3 4

NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

ΙΟΒΕ: Aνάπτυξη της οικονομίας και ηπιότερη ύφεση

Ανάκαμψη της οικονομίας την επόμενη χρονιά και μικρότερη ύφεση τη φετινή χρονιά προβλέπει το ΙΟΒΕ στην τριμηνιαία έκθεσή του για την ελληνική οικονομία. Ειδικότερα, προβλέπει συρρίκνωση του ΑΕΠ κατά 0,5% φέτος έναντι της πρόβλεψης του Ιουλίου για ύφεση 1%,ενώ για το επόμενο έτος, ανάκαμψη της ελληνική οικονομία με ρυθμό ανάπτυξης 1,5 έως 2,0%, χαμηλότερα πάντως από τις προβλέψεις κυβέρνησης και δανειστών για ανάπτυξη 2,7%

σελ.

20

ΠΩΣ Η ΤΑΚΤΙΚΉ ΤΟΥ «ΚΛΩΤΣΆΩ ΤΟ ΤΕΝΕΚΕΔΆΚΙ» ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΑΠΟΒΕΊ ΧΡΉΣΙΜΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΤΡΆΠΕΖΕΣ

Κερδίζουν χρόνο οι τράπεζες, μέσω των στόχων για τα κόκκινα ► Η γενική παραδοχή ότι οι στόχοι για μείωση των NPEs είναι φιλόδοξοι και η προσδοκία αλλαγής των συνθηκών σε εξωτερικό και Ελλάδα ►Στόχος να βγουν στις αγορές πριν ενεργοποιηθεί η εφεδρική λύση της bad bank Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΙΟΥ

Π

ολύτιμο χρόνο κερδίζουν οι τράπεζες, μέσω της πρόσφατης συμφωνίας με τον Ενιαίο Εποπτικό Μηχανισμό ( SSM), για τη μείωση των κόκκινων δανείων, προσδοκώντας ότι μέχρι

NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

την πρώτη ισχυρή δοκιμασία των στόχων, θα έχουν αλλάξει τόσο οι διεθνείς, όσο και οι εσωτερικές συνθήκες, επιτρέποντας μεγαλύτερη ευχέρεια ως προς την άντληση ρευστότητας και κεφαλαίων. Παρ ότι έχουν παρέλθει μόλις μερικές ημέρες από την οριστικοποίηση των στόχων για τη μείωση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων κατά 41,9

δις ευρώ ως το τέλος του 2019, όλοι συμφωνούν ότι είναι υπερφιλόδοξοι και οι τράπεζες εσωτερικά ανέτοιμες για τους πετύχουν. Η δυσκολία επίτευξης ομολογείται, ανεπίσημα, από τα ίδια τα τραπεζικά στελέχη, ακόμη και αυτούς που είναι στην πρώτη γραμμή υλοποίησής τους. Το κατ αρχήν παράδοξο εξηγείται, σύμφωνα

με συστημικούς παράγοντες, από το γεγονός ότι τους επόμενους 12 μήνες αναμένονται ραγδαίες αλλαγές, τόσο σε διεθνές, όσο και εσωτερικό, επίπεδο και η τακτική του «κλωτσάω το τενεκεδάκι» μπορεί σε αυτή την περίπτωση να αποβεί χρήσιμη. Συνέχεια στη σελ. 12

12

Θέμα

|

Κερδίζουν χρόνο οι τράπεζες, μέσω των στόχων για τα κόκκινα Συνέχεια απο τη σελ. 11

Σε διεθνές επίπεδο, η υπόθεση της Deutsche Bank αναμένεται να αποτελέσει σημείο καμπής για την μέχρι τώρα αντίληψη των κεντρικών τραπεζών ότι η πολιτική χαμηλών ή και αρνητικών επιτοκίων μπορεί να λειτουργήσει σε δύο ταμπλό, τόσο στην αποφυγή του αποπληθωρισμού και την ανάπτυξη της οικονομίας, όσο και στην εξυγίανση του ισολογισμού των τραπεζών. «Οι επενδυτές δεν είναι πρόθυμοι να βάλουν λεφτά στην DB ακόμη και να διακανονισθεί με τον καλύτερο τρόπο για την τράπεζα το πρόστιμο που της επέβαλε η Αμερικανική Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς» σημειώνει στο Next Deal οικονομικός διευθυντής εγχώριας τράπεζας. Κλειδί, σύμφωνα με τον ίδιο, για την εκδήλωση επενδυτικού ενδιαφέροντος είναι η δημιουργία προυποθέσεων ικανοποιητικής κερδοφορίας. «Με την τρέχουσα κατάσταση των αρνητικών επιτοκίων, και τη δομή της Deutsche Bank, αυτή η εξίσωση δεν βγαίνει» σημειώνει και εκτιμά ότι τους επόμενους μήνες η προσέγγιση των κεντρικών τραπεζών θα διαφοροποιηθεί. «Έχει αποδειχθεί ότι δεν μπορείς να πετύχεις δύο στόχους με την ίδια βολή» αναφέρει πρώην στέλεχος ευρωπαϊκών τραπεζών, ο οποίος εκφράζει τη βεβαιότητα ότι με αφορμή την DB η πολιτική των κεντρικών τραπεζών θα αλλάξει. Με την παραπάνω προσδοκία, επανατοποθετούνται, τις τελευταίες ημέρες, οι επενδυτές στους τραπεζικούς τίτλους. Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα θα εστιάσει, σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, την επόμενη χρονιά περισσότερο στην αντιμετώπιση σε πανευρωπαικό επίπεδο των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (Non Performing Exposures – NPEs), αυξάνοντας την πίεση προς τις κυβερνήσεις για επιθετικότερη πολιτική μεταρρυθμίσεων. Στο πλαίσιο αυτό, ενδέχεται να υπάρξει μέσα στη χρονιά μια λύση πιλότος σε πανευρωπαϊκό επίπεδο για την αντιμετώπιση των «κόκκινων» δανείων. Οι διοικήσεις των εγχώριων τραπεζών με βάση την παραπάνω πιθανότητα έχουν καταρτίσει τους σχεδιασμούς τους, ώστε να αποφύγουν να βρεθούν αυτή τη φορά στην πρώτη γραμμή των πειραματισμών. εξέλιξη που απεύχονται όλες οι εγχώριες τράπεζες είναι η Από αυτή την άποψη η πρόσφατη συμφωνία με τον SSM για τη υιοθέτηση σκληρής γραμμής από τον Ενιαίο Εποπτικό Μηχαμείωση κατά 41,9 δις ευρώ των κόκκινων δανείων ως το τέλος του νισμό (SSM) ήδη από την πρώτη ημέρα της υλοποίησης του 2019 μπορεί να ερμηνευτεί ως κερδισμένος χρόνος. Όπως έγραψε πλάνου μείωσης των κόκκινων δανείων κατά 41,9 δις ευρώ. το Next Deal το πρώτο crash test των επιδόσεων αναμένεται να Αφορμές για να κινηθεί o SSM επιθετικά, υπάρχoυν, με ευθύνη διενεργηθεί στο τελευταίο τρίμηνο του 2017. Μέχρι τότε πιθανώς τραπεζών και κυβέρνησης. Εδώ και σχεδόν δέκα μήνες η μεγαλύνα εφαρμοσθεί στις ιταλικές τράπεζες μια λύση για την αντιμετώπιτερη τράπεζα της χώρας παραμένει χωρίς ση των κόκκινων δανείων που θα αποτελέσει διευθύνοντα σύμβουλο, ενώ η διαμάχη μεπιλότο πανευρωπαϊκά. ταξύ του επίτιμου, πλέον, προέδρου της και ►Οι επενδυτές Επιπρόσθετα, με την πρόσφατη συμφωνία του J. Paulson επικεφαλής εις εκ των στοχοθεσίας για τη μείωση των κόκκινων δαδεν είναι πρόθυμοι funds- μετόχων της τράπεζας δεν επιτρένείων οι τράπεζες κερδίζουν κρίσιμο χρόνο πει τη συναινετική ανάδειξη ούτε νέου προκαι ως προς τις εσωτερικές εξελίξεις. να βάλουν λεφτά έδρου. Καθυστέρηση υπάρχει και στην αναΤο 2017, είτε θα αποτελέσει το πρώτο έτος σύνθεση των Διοικητικών Συμβουλίων στην DB ακόμη και να εκτόξευσης της οικονομικής δραστηριότητας, των υπόλοιπων τραπεζών, ενώ στην Αττιεξέλιξη που θα εδραιώσει τη θέση της κυβέρδιακανονισθεί με τον κής οι αλλαγές στη διοίκηση, σχεδόν, επινησης, ή χρονιά ραγδαίων πολιτικών εξελίξεβλήθηκαν, με την απειλή εγκατάστασης εων. Και στις δύο περιπτώσεις το κλίμα στις καλύτερο τρόπο για την πιτρόπου. αγορές για την Ελλάδα θα βελτιωθεί. Στην Όλα αυτά συμβαίνουν σε μια περίοδο τράπεζα το πρόστιμο πρώτη για προφανείς λόγους και στη δεύτερη, που ο SSM έχει στα χέρια του ευρήματα ελόγω της προσδοκίας ότι η Ν. Δ θα κερδίσει που της επέβαλε η πιτόπιων ελέγχων σε δύο τράπεζες ( Αττιτις εκλογές και θα εφαρμόσει ένα φιλοεπενκής και Πειραιώς), τα οποία του επιτρέπουν δυτικό μεταρρυθμιστικό πρόγραμμα. Αμερικανική Επιτροπή από το να προχωρήσει στην αύξηση του υΗ βελτίωση του κλίματος θα επιτρέψει την πολογιζόμενου πιστωτικού κινδύνου ως Κεφαλαιαγοράς, σταδιακή επάνοδο των τραπεζών στις αγορές, την επιβολή πρόσθετων προβλέψεων. τόσο για άντληση ρευστότητας όσο πιθανώς σημειώνει στο Η αύξηση του πιστωτικού κινδύνου και και κεφαλαίων. Έτσι θα μπορούν να αντιμετωως εκ τούτου του ελάχιστου δείκτη βασιπίσουν ακόμη και σημαντικές αποκλίσεις ως Next Deal οικονομικός κών εποπτικών κεφαλαίων που ζητά ο προς τους στόχους μείωσης των κόκκινων SSM θα πρέπει να θεωρείται δεδομένη σε διευθυντής δανείων, σχηματίζοντας πρόσθετες προβλέΑττικής και Πειραιώς. Μικρότερη αύξηση ψεις και αποφεύγοντας το plan B της δημιουρεγχώριας τράπεζας του δείκτη αναμένεται για τις υπόλοιπες γίας bad bank με ό,τι αυτό συνεπάγεται για τράπεζες. μετόχους, ομολογιούχους και καταθέτες.

Η εξέλιξη που απεύχονται οι τράπεζες

Η

Αυτό που τρέμει το σύστημα είναι το ενδεχόμενο να επιβληθούν σε τράπεζα/ες τέτοιες πρόσθετες προβλέψεις, συνεπεία των ευρημάτων του ελέγχου, ώστε να είναι αδύνατη η εμφάνιση κερδών κατά την τρέχουσα χρήση. Μια τέτοια εξέλιξη θα ενεργοποιήσει το νόμο Χαρδούβελη καθώς η τράπεζα δεν θα μπορεί να συμψηφίσει με κέρδη χρήσης την αναβαλλόμενη φορολογική της απαίτηση. Το Δημόσιο που έχει εγγυηθεί την κάλυψή της θα υποχρεωθεί να καλύψει ισόποση αύξηση κεφαλαίου εις βάρος των υπολοίπων μετόχων. Πρόκειται για απευκταίο σενάριο όχι μόνο για τις τράπεζες που βρίσκονται στη διακεκαυμένη ζώνη αλλά για το σύνολο του συστήματος καθώς οι ιδιώτες μέτοχοι της τράπεζας που θα προχωρήσει σε υποχρεωτική ΑΜΚ θα υποστούν dilution με τη συμμετοχή του Δημοσίου να αυξάνεται. Εξέλιξη που θα εκτινάξει την αβεβαιότητα των επενδυτών στα ύψη. Με δεδομένο, δε, ότι όσοι μπήκαν στην τελευταία ανακεφαλαιοποίηση και διατήρησαν ή επαύξησαν τις θέσεις τους αποτελούν μια ολιγάριθμη ομάδα αναμένονται ισχυροί κλυδωνισμοί. Αν μάλιστα η επιβολή πρόσθετων προβλέψεων συνοδευτεί από ριζικές αλλαγές στα ανώτατα στελέχη της τράπεζας και επιλογή ξένων για τις θέσεις διοίκησης ο SSM θα έχει στείλει, σε συνδυασμό με την αλλαγή της διοίκησης στο ΤΧΣ, ένα ηχηρότατο μήνυμα προς τράπεζες, κυβέρνηση και μεγάλες επιχειρήσεις για επιθετικές κινήσεις ξεσκαρταρίσματος του «βουνού» των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων. Το περίεργο είναι ότι η κυβέρνηση, δια στόματος του αρμόδιου υπουργού της, Ευκλ. Τσακαλώτου, δεν δείχνει να εναντιώνεται σε ένα τέτοιο ενδεχόμενο. Μιλώντας πρόσφατα σε προσυνεδριακή εκδήλωση του ΣΥΡΙΖΑ, ο υπουργός Οικονομικών αναφέρθηκε στο ενδεχόμενο να υπάρξει μετατροπή του αναβαλλόμενου φόρου σε μετοχές και ως εκ τούτου ενίσχυση του ποσοστού του Δημοσίου στο μετοχικό κεφάλαιο τραπεζών.

NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

ΌΜΙΛΟΣ ΥΓΕΙΑ: ΕΠΙΔΕΙΚΝΎΕΙ ΑΥΞΗΤΙΚΟΎΣ ΡΥΘΜΟΎΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΉΣ ΚΕΡΔΟΦΟΡΊΑΣ Σημαντική βελτίωση εμφάνισαν οι λειτουργικές επιδόσεις του Ομίλου Υγεία το πρώτο εξάμηνο, καταγράφοντας κέρδη ύψους 18,3 εκατ. ευρώ, παρά την εφαρμογή των μέτρων claw-back και rebate.Τα ενοποιημένα κέρδη προ τόκων,φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) παρουσίασαν σημαντική αύξηση κατά 53,3% και ανήλθαν στα 18,3 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 11,9 εκατ.ευρώ την αντίστοιχη περυσινή περίοδο.

υγεία

Σελ. 15

+

Έξι άξονες δράσης για την ανάπτυξη της εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας Του Άρη Μπερζοβίτη

Τ

ο σχέδιο δράσης για την ανάπτυξη της εγχώριας βιομηχανίας παρουσιάστηκε σε ημερίδα που διοργάνωσαν από κοινού το υπουργείο Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρισμού, το υπουργείο Υγείας

και το υπουργείο Παιδείας, Έρευνας και Θρησκευμάτων, υπό την αιγίδα της αντιπροεδρίας της κυβέρνησης. Η Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας ανέλαβε την πρωτοβουλία της εκπόνησης και υλοποίησης ολοκληρωμένου στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης και

σχεδίου δράσης για την αποτελεσματική εφαρμογή των πολιτικών ανάπτυξης και ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας της εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας, αναγνωρίζοντας έμπρακτα τόσο την κρίσιμη συμβολή του κλάδου στο εθνικό ΑΕΠ και στην απασχόληση όΣυνέχεια στις σελίδες 16-17

Και στη γαλλική αγορά το Generali Vitality Σελ. 15

Metlife

Aσφαλίζει τη γυναίκα και από τον καρκίνο Σελ. 19

ΙΑΣΩ General Δώρο Check Up για τους αναγνώστες του NextDeal Σελ. 18

14

Ρεπορτάζ

υγεία

+

|

Ο ΟΚΤΏΒΡΙΟΣ ΕΊΝΑΙ Η ΚΑΛΎΤΕΡΗ ΕΠΟΧΉ ΓΙΑ ΝΑ ΑΡΧΊΣΕΙ ΚΆΠΟΙΟΣ ΈΝΑ ΆΘΛΗΜΑ

Πώς θα προστατευθείτε από τις φθινοπωρινές ιώσεις Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

Μ

ε την έλευση του Οκτωβρίου μπαίνουμε για τα καλά σε ρυθμούς φθινοπώρου, αλλά και σε περίοδο έξαρσης των ιώσεων του ανώτερου αναπνευστικού και των κρυολογημάτων που οφείλονται στην αλλαγή του καιρού και στο συγχρωτισμό με άλλα άτομα σε κλειστούς χώρους, όπως τα γραφεία, οι σχολικές αίθουσες και τα μέσα μαζικής μεταφοράς. Πιο ευάλωτα σε αυτές είναι τα μικρά παιδιά, τα οποία έχουν αδύναμο ανοσοποιητικό και λόγω της ηλικίας τους δεν έχουν μάθει ακόμα να τηρούν τους κανόνες υγιεινής, αλλά και οι ηλικιωμένοι που συχνά πάσχουν από χρόνια προβλήματα υγείας που εξασθενούν τον οργανισμό τους και επιβαρύνουν την αναπνευστική λειτουργία τους. «Το ευτύχημα είναι ότι οι περισσότεροι έχουν επιστρέψει στην καθημερινότητά τους με τη θετική ενέργεια που απέκτησαν στις καλοκαιρινές διακοπές, ειδικά αν ασχολήθηκαν με κάποιο άθλημα ή θαλάσσιο σπορ. Η άσκηση δυναμώνει τον οργανισμό και τονώνει το ανοσοποιητικό, ενώ το θαλασσινό νερό είναι το καλύτερο φάρμακο για τα νοσήματα του ανώτερου αναπνευστικού, είτε είναι λοιμώξεις είτε χρόνια προβλήματα, όπως η αλλεργική ρινίτιδα», εξηγεί η δρ Ανατολή Παταρίδου, MD, χειρουργός ωτορινολαρυγγολόγος κεφαλής & τραχήλου, επιστημονική συνεργάτιδα του Νοσοκομείου Υγεία. Παρότι όμως η θωράκιση του οργανισμού με τη βοήθεια της άσκησης και την επαφή με τη θάλασσα είναι πολύ σημαντική, μόνη της δεν αρκεί για την προστασία από τις επερχόμενες ιώσεις. «Η άσκηση πρέπει να συνεχιστεί και το χειμώνα. Ο Οκτώβριος είναι η καλύτερη εποχή για να αρχίσει κάποιος ένα άθλημα, χορό ή γυμναστήριο, μόνος ή μαζί με τα παιδιά του, τα οποία επίσης έχουν ανάγκη τη γυμναστική έπειτα από την ανάπαυλα του καλοκαιριού», τονίζει η ειδικός. «Με την άθληση όχι μόνο ενδυναμώνουμε το ανοσοποιητικό μας, αλλά αποκομίζουμε τεράστια οφέλη στη σωματική και την ψυχική υγεία». Η διατροφή επίσης παίζει πολύ σημαντικό ρόλο, διότι βοηθά στον περιορισμό της νοσηρότητας και στην αντιμετώπιση των συμπτωμάτων των ιώσεων, χωρίς βέβαια να υποκαθιστά άλλες μορφές θεραπείας. Η απώλεια βάρους, η ένταξη αντιοξειδωτικών τροφών, Ω3 λιπαρών οξέων και προβιοτικών στη διατροφή και γενικά η υιοθέτηση ενός μεσογειακού μοντέλου διατροφής, με έμφαση στην κατανάλωση φρέσκων φρούτων και λαχανικών, ξηρών καρπών, ψαριών, οσπρίων και μικρής ποσότητας κρεατικών και γαλακτοκομικών, θωρακίζει τον οργανισμό και είμαστε λιγότερο ευάλωτοι στις ιώσεις. Επιπλέον, αποτρέπει σε σημαντικό βαθμό την ανάπτυξη αλλεργιών.

Η εμφάνιση ύποπτων συμπτωμάτων, πάντως, όπως η καταρροή, ο βήχας, το μπούκωμα και ο πονόλαιμος, δεν πρέπει να οδηγεί αυτομάτως στην εικασία ότι το άτομο πάσχει από ίωση. «Είναι πολύ πιθανό να “κουβαλάει” κάποια ασθένεια από το καλοκαίρι, όπως μία λαρυγγίτιδα λόγω της παρατεταμένης κατανάλωσης κρύων ροφημάτων, την κατάχρηση αλκοόλ, την αυξημένη έκθεση στον καπνό των τσιγάρων ή στα air-condition κ.ά.», λέει η δρ Παταρίδου. «Επομένως, αν εμφανιστούν ύποπτα συμπτώματα, το άτομο πρέπει να αποφύγει να κάνει μόνο του διάγνωση ή να σπεύσει να πάρει αντιβιοτικά χωρίς συνταγή γιατρού. Αυτό που πρέπει να κάνει, αν η διάρκεια των συμπτωμάτων είναι πάνω από 3 ημέρες και μάλιστα υπάρχει επιδείνωση, είναι να απευθυνθεί στον γιατρό προκειμένου να λάβει την κατάλληλη αγωγή». Κάποια συμπτώματα εξάλλου που στην αρχή μοιάζουν με κρυολόγημα, μπορεί να υποκρύπτουν μία έξαρση αλλεργικής ρινίτιδας, οπότε χρειάζεται εντελώς διαφορετική θεραπεία. Επιπρόσθετα, ένα κοινό κρυολόγημα μπορεί να προκαλέσει επιπλοκές από τα ιγμόρεια, τα αυτιά ή και τους βρόγχους και να χρειαστεί πιο ειδική αγωγή. «Ο ωτορινολαρυγγολόγος ιατρός, ως ειδικός στο

ανώτερο αναπνευστικό σύστημα το οποίο χαρακτηρίζεται από την ενδοεπικοινωνία των οργάνων του, μπορεί με τον ενδοσκοπικό έλεγχο με τα εύκαμπτα ή άκαμπτα ενδοσκόπια να αποκομίσει μία σαφή εικόνα και να χορηγήσει την κατάλληλη θεραπεία», τονίζει η δρ Παταρίδου. Τον μεγαλύτερο κίνδυνο για επιπλοκές αντιμετωπίζουν ασθενείς με στραβό ρινικό διάφραγμα, χρόνια ρινίτιδα, ιγμορίτιδα, πολύποδες ή άσθμα. Αυτός είναι ένας ακόμα λόγος που δεν πρέπει να αμελούνται τα προβλήματα της μύτης, αλλά να αντιμετωπίζονται με τις κατάλληλες μεθόδους. Εάν απαιτείται χειρουργική αντιμετώπιση, μπορεί να γίνει με τις νέες, ενδοσκοπικές τεχνικές με τη χρήση κάμερας και πλοήγησης (navigation) που προσφέρουν ανώδυνη μετεγχειρητική επούλωση και άμεση επιστροφή στις καθημερινές δραστηριότητες. «Οι παρακαταθήκες ενέργειας που πήραμε από τις καλοκαιρινές μας διακοπές ας γίνουν η αφορμή να αντιδράσουμε πιο ολιστικά στην αύξηση της νοσηρότητας, με ριζικές αλλαγές του καθημερινού τρόπου ζωής που αφορούν στη διατροφή, την άθληση και τη διαχείριση των γεγονότων», σημειώνει η η δρ Παταρίδου.

Πέντε πρακτικές συμβουλές • Βάλτε την άσκηση στη ζωή σας, τουλάχιστον τρεις φορές την εβδομάδα.

• Να τρώτε καθημερινά περισσότερα φρούτα και λαχανικά και να περιορίσετε την κατανάλωση κρέατος.

• Να κάνετε τακτικά πλύσεις της μύτης με ειδικές συσκευές ή φυσιολογικό ορό, σύμφωνα με τις οδηγίες του γιατρού σας όταν υπάρχει επίμονο μπούκωμα και πολλές εκκρίσεις.

• Να διδάξετε στα παιδιά σας κάποιες βασικές κινήσεις με τις οποίες μπορούν να προστατευτούν από τις ιώσεις στο σχολείο

και τον παιδικό σταθμό, όπως να πλένουν τακτικά τα χέρια τους, να βάζουν το χέρι τους μπροστά στο στόμα όταν βήχουν και μετά να πλένουν τα χέρια τους, να μην πίνουν από τα μπουκάλια άλλων παιδιών και να αποφεύγουν να ακουμπούν το πρόσωπό τους.

• Οι ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού (παιδιά, ηλικιωμένοι, άτομα με εξασθενημένο ανοσοποιητικό σύστημα/ανοσοκατασταλμένοι ασθενείς) πρέπει να απευθύνονται στον οικογενειακό τους γιατρό, ώστε αν υπάρχει ένδειξη να εμβολιαστούν.

NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

υγεία

+

|

Ρεπορτάζ

Όμιλος ΥΓΕΙΑ Επιδεικνύει αυξητικούς ρυθμούς λειτουργικής κερδοφορίας

Σ

ημαντική βελτίωση εμφάνισαν οι λειτουργικές επιδόσεις του Ομίλου Υγεία το πρώτο εξάμηνο, καταγράφοντας κέρδη ύψους 18,3 εκατ. ευρώ, παρά την εφαρμογή των μέτρων claw-back και rebate. Ειδικότερα ο ενοποιημένος κύκλος της περιόδου ανήλθε σε 116,7 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 1,9% έναντι 114,5 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2015. Τα ενοποιημένα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) παρουσίασαν σημαντική αύξηση κατά 53,3% και ανήλθαν στα 18,3 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 11,9 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. Τα ενοποιημένα κέρδη προ τόκων και φόρων παρουσίασαν σημαντική βελτίωση και ανήλθαν σε 9,2 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 2,1 εκατ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο του 2015. Τα ενοποιημένα αποτελέσματα μετά από φόρους από συνεχιζόμενες δραστηριότητες κατέγραψαν κέρδη 4,3 εκατ. ευρώ το εξάμηνο του 2016 έναντι ζημιών -1,7 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο εξάμηνο του 2015. Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα, ο

διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΥΓΕΙΑ κ. Ανδρέας Καρταπάνης δήλωσε ότι “παρότι και το 2016 η ύφεση συνέχισε να υφίσταται και να επηρεάζει αρνητικά την ελληνική επιχειρηματικότητα, ο Όμιλος συνεχίζει, χάρη στη μακροπρόθεσμη στρατηγική του, να επιδεικνύει αυξητικούς ρυθμούς λειτουργικής κερδοφορίας

και κύκλου εργασιών, επιβεβαιώνοντας την κυρίαρχη θέση που κατέχει στον κλάδο”. “Στον όμιλο ΥΓΕΙΑ, βασική στόχευση αποτελεί η έγκαιρη αναγνώριση των κινδύνων και η εφαρμογή των κατάλληλων εργαλείων που θα εξασφαλίσουν τη συνεχή αναπτυξιακή πορεία, την κεφαλαιακή ισχυρο-

ποίηση, την εξασφάλιση επαρκούς ρευστότητας και τη συνεχώς αυξανόμενη λειτουργική κερδοφορία. Παράλληλα, με την αξιοποίηση του υψηλά εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού μας, προσβλέπουμε στη δημιουργία σύγχρονων και ευέλικτων εταιρικών δομών που προάγουν την επιστημονική και επιχειρηματική αποτελεσματικότητα του Ομίλου μας”, προσθέτει ο κ. Καρταπάνης. “Με σταθερή προτεραιότητά μας όλες οι παρεχόμενες υπηρεσίες των νοσοκομείων μας να παραμείνουν εφάμιλλες της υψηλότερης παγκοσμίως ποιότητας και ο Όμιλος ΥΓΕΙΑ να παραμένει στην υψηλή θέση αναγνωρισιμότητας διεθνώς, δεσμευόμαστε για μακροχρόνια ανάπτυξη, ενώ παράλληλα εξετάζουμε κάθε επενδυτική ευκαιρία που προκύπτει και μπορεί να συνεισφέρει στην πραγματοποίηση του οράματός μας. Αρωγός στην προσπάθεια για την επίτευξη του στόχου μας παραμένει ο βασικός μας μέτοχος, η MARFIN INVESTMENT GROUP”, υπογραμμίζει ο κ. Καρταπάνης.

Generali Και στη γαλλική αγορά το Generali Vitality

Κ

αι στη Γαλλία πρόκειται να διατεθεί το πρόγραμμα Generali Vitality, μετά το επιτυχημένο του λανσάρισμα στη Γερμανία, τον Ιούλιο του 2016. Στη Γαλλία, το Generali Vitality έχει σχεδιαστεί ώστε να αποτελεί μια προαιρετική παροχή στα προγράμματα ασφάλισης υγείας τα οποία προσφέρονται στους εταιρικούς πελάτες. Το Generali Vitality είναι ένα επιστημονικά σχεδιασμένο πρόγραμμα ευεξίας που επιβραβεύει τους πελάτες για τον υγιεινό τρόπο ζωής τους και στοχεύει στη βελτίωση της υγείας των εργαζομένων και την ευημερία τους. Στοιχεία που έχουν αποδειχθεί ότι έχουν θετικό αντίκτυπο στη δέσμευση εργαζομένων και την παραγωγικότητά τους. “Είμαστε πολύ υπερήφανοι που πρώτοι δημιουργήσαμε ένα πρόγραμμα που συστήνει μια τελείως διαφορετική εμπειρία για τους πελάτες στην ασφαλιστική αγορά της Ευρώπης,το πρόγραμμα Vitality της Generali είναι μια μοναδική λύση για όλους τους πελάτες μας που επιθυμούν να βελτιώσουν την υγεία τους, αλλάζοντας τον τρόπο ζωής τους”,σχολίασε ο Gian Paolo Meloncelli, διευθυντής Group Strategy and Business Development του ομίλου Generali. “Αξιοποιώντας τη μεγάλη επιτυχία του Generali Vitality στη γερμανική αγορά παρουσιάζουμε, τώρα, με μεγάλο ενθουσιασμό το πρόγραμμα στη Γαλλία, με ένα μοντέλο ειδικά προσαρμοσμένο για τη γαλλική αγορά και με τη βοήθεια σημαντικών συνεργατών. Αυτό είναι ένα άλλο σημαντικό ορόσημο που

NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

επιβεβαιώνει την ικανότητα της ομάδας μας να παρέχει καινοτόμες λύσεις που βελτιώνουν τη ζωή των πελατών μας”, πρόσθεσε ο Gian Paolo Meloncelli. Από την πλευρά του ο Yanick Philippon, μέλος Εκτελεστικής Επιτροπής της Generali Γαλλίας, δήλωσε ότι “η Generali Γαλλίας προσφέρει καινοτόμες λύσεις για ζητήματα που σχετίζονται με το χώρο εργασίας, όπως η ευημερία των εργαζομένων και η πρόληψη ψυχοκοινωνικών κινδύνων. Η προώθηση της ευεξίας και η μείωση του στρες στο χώρο εργασίας αποτελεί ύψιστη προτεραιότητα του προγράμματος. Βοηθάει τις εταιρείες να φροντίσουν τους υπαλλήλους τους, εξασφαλίζοντας υψηλά πρότυπα υγείας, ασφάλειας και ευημερίας, ενώ συμβάλλει και στη βελτίωση της παραγωγικότητας στην εργασία. Την ίδια στιγμή βοηθά τους εργαζόμενους να καταλάβουν περισσότερα για τη σημασία της σωματικής υγείας και ψυχικής τους ευεξίας. Το πρόγραμμα Generali Vitality στοχεύει να παρακινήσει τους πελάτες μας να είναι υγιείς και να αισθάνονται καλύτερα”. Το Vitality, το οποίο ιδρύθηκε από την Discovery, έχει καταγράψει μια σημαντική πορεία πετυχαίνοντας σημαντικά αποτελέσματα στη βελτίωσης της υγείας σε διαφορετικές αγορές σε όλο τον κόσμο, για σχεδόν 20 χρόνια. Το πρόγραμμα βασίζεται σε κλινικά, αναλογιστικά και συμπεριφορικά στοιχεία, προκειμένου να βοηθήσει τους ανθρώπους να ζήσουν μια πιο υγιή και πιο ενεργό ζωή.

Στη Γερμανία, το Generali Vitality προσφέρεται σε πελάτες λιανικής που έχουν επιλέξει ασφάλιση ζωής και ασφάλιση επαγγελματικής ανικανότητας. Στη Γαλλία, το πρόγραμμα θα είναι προσβάσιμο σε εταιρικούς πελάτες που διαθέτουν ασφάλιση υγείας/ και προστασίας. Οι εργαζόμενοι που λαμβάνουν μέτρα για να βελτιώσουν την υγεία τους απολαμβάνουν εκπτώσεις και ανταμοιβές μέσω των επιλεγμένων συνεργατών, όπως τους Club Med, Look Voyages και Weedoogift που προσφέρουν μπόνους και εκπτώσεις στα καταστήματα Sephora, FNAC και Decathlon. Από τον Ιανουάριο του 2017 η Generali θα προσφέρει το Vitality σε εταιρικούς πελάτες στη Γαλλία, επεκτείνοντας έτσι την εφαρμογή του προγράμματος στην Ευρώπη. Μέσω της Discovery, το Vitality είναι προσβάσιμο σε μια βάση σχεδόν 4 εκατομμυρίων καταναλωτών, σε διαφορετικές αγορές, συμπεριλαμβανομένων της Νοτίου Αφρικής, του Ηνωμένου Βασιλείου, των ΗΠΑ, της Ασία και της Αυστραλίας. Στην καρδιά του Vitality βρίσκεται η έννοια του αμοιβαίου οφέλους, που αλλάζει την παγκόσμια ασφαλιστική βιομηχανία. Αυτός ο μηχανισμός θετικής ενίσχυσης και επιβραβεύσεων προσθέτει συνεχώς αξία κατά τρόπο που ωφελεί τα άτομα, τους ασφαλιστικούς παρόχους και την κοινωνία ως σύνολο. Η Generali έχει τα αποκλειστικά δικαιώματα για την ηπειρωτική ευρωπαϊκή αγορά.

YΓΕΙΑ

15

Διεθνής αναγνώριση για την ογκολογική μονάδα ΩΣ Η ΠΡΏΤΗ διεθνής ογκολογική ομάδα που πιστοποιήθηκε για την ποιότητα των υπηρεσιών της από το Πρόγραμμα Πιστοποίησης QOPI® της Αμερικανικής Εταιρείας Κλινικής Ογκολογίας (ASCO®), αναγνωρίστηκε η ογκολογική ομάδα που στελεχώνει την Γ’ Παθολογική - Ογκολογική Κλινική του νοσοκομείου ΥΓΕΙΑ. To πρόγραμμα πιστοποίησης QCP (QOPI Certification Program) αφορά στην ποιότητα και την ασφάλεια της φροντίδας που παρέχουν οι ογκολογικές ομάδες στους ασθενείς τους και αποτελεί μέρος του προγράμματος QOPI. Συγκεκριμένα, η σφραγίδα Πιστοποίησης δίνεται στις ογκολογικές ομάδες που πληρούν με επιτυχία τα πρότυπα ασφαλείας στη χορήγηση χημειοθεραπείας, όπως τα ορίζουν οι διεθνείς κατευθυντήριες οδηγίες και αφορούν στο σχεδιασμό θεραπείας, την εκπαίδευση και επιμόρφωση προσωπικού, τις οδηγίες και την προετοιμασία φαρμάκων, τη συγκατάθεση και εκπαίδευση ασθενών, την ασφαλή χορήγηση χημειοθεραπείας και την παρακολούθηση των ασθενών. Το πρόγραμμα πιστοποίησης QCP ξεκίνησε το 2010 στις Ηνωμένες Πολιτείες με περισσότερες από 300 ογκολογικές ομάδες να είναι πλέον πιστοποιημένες, ενώ το 2016 ξεκίνησε να περιλαμβάνει και διεθνείς συμμετοχές. Η Ογκολογική Ομάδα της Γ’ Παθολογικής Κλινικής του ΥΓΕΙΑ ήταν η πρώτη που συμμετείχε στο πρόγραμμα, εκτός των Ηνωμένων Πολιτειών. Σχολιάζοντας την πιστοποίηση η διευθύντρια της Γ’ Παθολογικής Ογκολογικής Κλινικής του ΥΓΕΙΑ, παθολόγος ογκολόγος κα Ευαγγελία Ραζή τόνισε μεταξύ άλλων ότι “στόχος μας είναι να διατηρήσουμε τα υψηλά πρότυπα ποιότητας του προγράμματος πιστοποίησης, εξερευνώντας παράλληλα και νέες μεθόδους βελτίωσης της ιατρικής φροντίδας, πάντα προς όφελος των ασθενών μας”. Παράλληλα, η Ογκολογική Ομάδα της Γ’ Παθολογικής- Ογκολογικής Κλινικής του ΥΓΕΙΑ είναι η μοναδική στην Ελλάδα που επιλέχθηκε από την ASCO® για να συμμετάσχει στο Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Ποιότητας (QTP) 2016.

16

Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης

Ρομποτική επέμβαση για τον καρκίνο οισοφάγου ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΉ ρομποτική θωρακοκοιλιακή οισοφαγεκτομή πραγματοποιήθηκε με επιτυχία για πρώτη φορά στο Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης από τη χειρουργική ομάδα του Δρ. Χάρη Κωνσταντινίδη, διευθυντή του τμήματος Ρομποτικής Γενικής Χειρουργικής. Η επέμβαση διενεργήθηκε εξολοκλήρου ρομποτικά, τόσο στην κοιλιά, όσο και στο θώρακα, με πλήρη απουσία χειρουργικών τομών, σε ασθενή με καρκίνο του οισοφάγου που επεκτεινόταν και στο στομάχι. Το ρομποτικό σύστημα Da Vinci Si HD, που διαθέτει το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης, παρείχε τρισδιάστατη εικόνα με μεγέθυνση περίπου 15-20 φορές, ώστε σε συνθήκες εξαιρετικής όρασης να γίνει λεπτομερέστατος καθαρισμός των λεμφαδένων του περι-οισοφαγικού χώρου. Τα αποτελέσματα ήταν εξαιρετικά, ο ασθενής ήταν περιπατητικός και πλήρως κινητοποιημένος 12 ώρες μετά την επέμβαση, ενώ εξήλθε την 7η μετεγχειρητική ημέρα και σε άριστη φυσική κατάσταση. Η ανοικτή διακοιλιακή και διαθωρακική χειρουργική προσπέλαση, σύμφωνα με τον Δρ. Χάρη Κωνσταντινίδη, θα απαιτούσε πολλαπλάσια παραμονή στο νοσοκομείο, σημαντικά μεγαλύτερη χειρουργική κάκωση, πόνο και πιθανότητα επιπλοκών. Επίσης, η λαπαροσκοπική προσπέλαση «υπερτερεί σαφώς της ανοιχτής, αλλά υπακούει σε μία σειρά διεγχειρητικών περιορισμών. Τα οφέλη από τη ρομποτική προσέγγιση των νεοπλασματικών παθήσεων του οισοφάγου είναι η λεπτομερής, αποτελεσματική, ανώδυνη, αναίμακτη και χωρίς επιπλοκές θεραπεία», σημείωσε ο Δρ. Χάρης Κωνσταντινίδης.

Ρεπορτάζ

υγεία

+

|

Έξι άξονες δράσης για την ανάπτυξη της Συνέχεια από τη σελ. 13

σο και την εξωστρέφεια που παρουσιάζει. Στην ημερίδα απηύθυνε χαιρετισμό ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης Γιάννης Δραγασάκης, ο οποίος επισήμανε πως «πρόκειται για πιλοτική μελέτη που ξεκινά από το φάρμακο, ένα κοινωνικό αγαθό μεγάλης σημασίας και στόχος είναι να υπερβούμε δύο αποτυχημένα μοντέλα του παρελθόντος. Το πρώτο είναι το παρελθόν του προστατευτικού καθεστώτος. Το δεύτερο είναι εκείνο της πολιτικής τιμολόγησης του φαρμάκου με μοναδικό σκοπό τη δραστική περικοπή της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης». Παράλληλα και ο υπουργός Υγείας Ανδρέας Ξανθός έκανε λόγο για «μια νέα εθνική φαρμακευτική πολιτική, ένα νέο ισχυρό κοινωνικό συμβόλαιο ανάμεσα στην Πολιτεία, τους επαγγελματίες υγείας, τους επιχειρηματίες στον τομέα του φαρμάκου και την κοινωνία, στηριγμένο σε διαφανείς συμφωνίες, σε σαφείς δεσμεύσεις, σε μηχανισμούς ελέγχου και σε μία νέα κουλτούρα κοινωνικής ευθύνης που έχουμε ανάγκη για να επιβιώσει και το Σύστημα Υγείας και η χώρα». Από την πλευρά της η υφυπουργός Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρισμού Θεοδώρα Τζάκρη επισήμανε ότι «η ανάπτυξη της εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας ταυτόχρονα εξυπηρετεί ευθέως δύο κρίσιμης σημασίας εθνικούς στόχους: α) Την περιστολή της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης, ως απόρροια της επιδιωκόμενης αύξησης του μεριδίου των ποιοτικών γενοσήμων στην ελληνική αγορά έναντι των πρωτοτύπων, δεδομένου ότι τα γενόσημα αποτελούν και τα βασικά προϊόντα της εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας. β) Την ανάσχεση του brain drain, δεδομένου ότι η φαρμακοβιομηχανία συνιστά έναν από τους κλάδους που μπορεί να προσφέρει απασχόληση και νέες θέσεις εργασίας σε ανθρώπινο δυναμικό υψηλής κατάρτισης και εξειδίκευσης είτε άμεσα στις ίδιες τις επιχειρήσεις είτε έμμεσα σε ερευνητικούς φορείς ή σε άλλες οικονομικές δραστηριότητες συνδεδεμένες με τον κλάδο του φαρμάκου και της υγείας γενικότερα». Χαιρετισμό απηύθυνε και ο πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ) Θεόδωρος Φέσσας, ο οποίος χαρακτήρισε την εγχώρια φαρμακοβιομηχανία ως ένα δυναμικό κλάδο με προοπτικές που παράγει προστιθέμενη αξία και είναι ο δεύτερος κλάδος στις εξαγωγές και σε μερίδιο δαπανών έρευνας και ανάπτυξης ως ποσοστό επί του τζίρου. Επίσης ανέφερε ότι ο κλάδος της φαρμακοβιομηχανίας απασχολεί 50.000 εργαζόμενους άμεσα και έμμεσα, με υψηλή κατάρτιση και εξειδίκευση.

Η παρέμβαση του προέδρου της ΠΕΦ Θ. Τρύφωνα Ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ) Θεόδωρος Τρύφων στην παρέμβασή του στην παρουσίαση

Ο κ. Θεόδωρος Τρύφων

της μελέτης επισήμανε τις απαραίτητες προϋποθέσεις που θα επιτρέψουν στην ελληνική φαρμακοβιομηχανία να ξεδιπλώσει τις δημιουργικές της δυνάμεις, οι οποίες είναι: «Βραχυπρόθεσμα, να σταματήσει η καταστροφική πολιτική των τεράστιων μειώσεων στις τιμές των φαρμάκων και των δυσβάσταχτων clawback, και να υλοποιηθούν ά-

μεσα οι αναγκαίες διαρθρωτικές παρεμβάσεις που θα στοχεύουν στην εξοικονόμηση δημόσιων πόρων μέσω του εξορθολογισμού της συνταγογράφησης και της φαρμακευτικής κατανάλωσης. Μεσοπρόθεσμα θα πρέπει να υιοθετηθούν δράσεις, όπως η βελτίωση των διαδικασιών αδειοδότησης, η διαμόρφωση ενός πλαισίου διασύνδεσης της έρευνας με την παραγωγή, η βελτίωση του φορολογικού περιβάλλοντος, η ενθάρρυνσης της χρήσης νέων τεχνολογιών. Οι δράσεις αυτές προσδίδουν ώθηση στην αναπτυξιακή δυναμική της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας και βαίνουν προς όφελος της εθνικής οικονομίας». «Θεωρούμε –πρόσθεσε ο κ. Τρύφων- ότι οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες, σε συνεργασία και με τις φαρμακοβιομηχανίες

του εξωτερικού, μπορούν ν στην αναπτυξιακή προσπάθε κές επενδύσεις στην Ελλάδα της παραγωγής και των κλινι Το ζητούμενο τώρα είναι να προτάσεις για άλλη μια φορά σ τάρι, αλλά να υλοποιηθούν ο ορίζοντα 18 μηνών. Το ελλη προσφέρει επενδύσεις, συμβ τικά έσοδα, κατοχυρώνει τεχ μιουργεί θέσεις εργασίας και κό πυλώνα ανάπτυξης που, ω νεύει άμεσα, γιατί δεν έχει άλ

Ενθαρρυντικό το Σχέδιο Δράσης λέει ο ΣΦΕΕ

Στο μεταξύ ο Σύνδεσμος Φ Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕ νωσή του χαιρετίζει την απόφ

NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

υγεία

+

|

17

Ρεπορτάζ

ς εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας

να συμβάλουν εια με σημαντια στους τομείς ικών δοκιμών. μη μείνουν οι σε κάποιο συροι δράσεις σε ηνικό φάρμακο βάλλει στα κραχνογνωσία, δηαποτελεί βασιωστόσο, κινδυλλες αντοχές».

Φαρμακευτικών ΕΕ), με ανακοίφαση της Πολι-

τείας να στηρίξει την εγχώρια φαρμακοβιομηχανία, τονίζοντας ότι η ενίσχυση της παραγωγής, η αύξηση των εξαγωγών και η προσέλκυση επενδύσεων για έρευνα, όχι μόνο είναι άμεσα εφικτές, αν υιοθετηθούν οι αναγκαίες μεταρρυθμίσεις, αλλά θα μπορούσαν να αποδώσουν αρκετές εκατοντάδες εκατομμυρίων στην ελληνική οικονομία και να συμβάλλουν στην αύξηση της απασχόλησης σε δυναμικό υψηλής εξειδίκευσης, που σήμερα αναζητά την τύχη του στο εξωτερικό. Ως Σύνδεσμος που εκπροσωπεί τόσο ελληνικές όσο και διεθνείς εταιρείες, ο ΣΦΕΕ τάσσεται υπέρ της θέσπισης κινήτρων για την ενίσχυση της χρήσης των γενοσήμων, ώστε να εξοικονομηθούν σημαντικοί πόροι που θα επιτρέψουν σε νέες καινοτόμες λύσεις να εισαχθούν στην αγορά και έτσι ο Έλ-

NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

ληνας ασθενής να έχει γρήγορη πρόσβαση στα νέα φάρμακα. Ήδη αυτή τη στιγμή αναπτύσσονται παγκοσμίως πάνω από 7.000 φάρμακα και το συναρπαστικό νέο κύμα καινοτομίας στο φαρμακευτικό τομέα θα παίξει σημαντικό ρόλο στην αντιμετώπιση των προκλήσεων που παρουσιάζονται στους ασθενείς και στα Συστήματα Υγείας.

γωγής περισσότερων ξένων προϊόντων τόσο για την εγχώρια αγορά όσο και για εξαγωγή σε πολλές χώρες παγκοσμίως. Η συνέργεια του τοπικού με το διεθνή επιχειρηματικό παράγοντα διαμορφώνει έναν ισχυρό ενιαίο φαρμακευτικό κλάδο με ανεκτίμητη προστιθέμενη αξία τόσο στο πεδίο της Υγείας όσο και στο χώρο της έρευνας και της ανάπτυξης. Το γεγονός ότι διεθνείς εταιρείεςμέλη του ΣΦΕΕ παράγουν και συσκευάζουν μέχρι και το 40% των φαρμάκων τους, κατ’ όγκο, σε εγχώριες εταιρείες, καταδεικνύει τις δυνατότητες επέκτασης των συνεργασιών, περιλαμβανομένης και της παραγωγικής και εξαγωγικής δραστηριότητας. Τέλος, ο ΣΦΕΕ καλωσορίζει και την απόφαση για ανάπτυξη των κλινικών μελετών, οι οποίες, εκτός από σημαντικό μοχλό για την επιστημονική πρόοδο και την αύξηση της πρόσβασης των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες, αποτελούν μία «μεγάλη επένδυση» για τη χώρα που μπορεί να προσελκύει κεφάλαια, να εισάγει ερευνητική τεχνογνωσία, να ενισχύει την επιχειρηματικότητα και την απασχόληση δημιουργώντας καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας, απασχολώντας εξειδικευμένο επιστημονικό δυναμικό υψηλής εκπαίδευσης, που σήμερα αναζητά εργασία στο εξωτερικό (brain drain), χωρίς καμία επιβάρυνση για την ελληνική πολιτεία. Με δεδομένη την αλματώδη αύξηση του αριθμού των κλινικών μελετών διεθνώς και την επικέντρωση των επενδύσεων στο πεδίο της ιατροφαρμακευτικής έρευνας, είναι καιρός να διεκδικήσει και η Ελλάδα το μερίδιο που της αναλογεί στο διεθνές ανταγωνιστικό περιβάλλον. Εδώ και πολύ καιρό στελέχη του φαρμακευτικού κλάδου, τόσο ελληνικών όσο και διεθνών εταιρειών, μέσω των θεσμικών τους Στο τέλος εκπροσώπων, είχαν καταΟκτωβρίου θέσει προς την ελληνική θα γίνει «ταμείο» κυβέρνηση ολοκληρωμένο πλάνο συγκεκριμένων προκειμένου δράσεων, που θα επιτρένα διαπιστωθεί ψουν στη φαρμακευτική αν με τις βιομηχανία να καταστεί βασικός πυλώνας του νέου περικοπές των επικουρικών παραγωγικού μοντέλου της χώρας που θα βασίζεται επιτεύχθηκε στην καινοτομία, την εξωο μνημονιακός στρέφεια και τη βιώσιμη ανάπτυξη. στόχος για

εξοικονόμηση του ποσού των 360 εκατ. ευρώ

Ταυτόχρονα, ο ΣΦΕΕ συντάσσεται με τη στρατηγική περαιτέρω ανάπτυξης της συνεργασίας διεθνών και ελληνικών εταιρειών που θα οδηγήσει στην αύξηση της παρα-

Είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικό ότι συνέκλιναν οι εκτιμήσεις τόσο των τοπικών όσο και των ξένων εταιρειών αλλά και του κράτους και καταρτίστηκε το σχέδιο δράσης για την ανάπτυξη της εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας, που εντοπίζει τις μεγάλες αναπτυξιακές δυνατότητες του κλάδου, αλλά και την τεράστια ευκαιρία για ανάκαμψη της εθνικής οικονομίας.

Οι έξι άξονες στους οποίους βασίζεται το σχέδιο δράσης Το σχέδιο δράσης για την ανάπτυξη της εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας αποτελείται από έξι άξονες που εξειδικεύονται σε ένα ολοκληρωμένο πλέγμα 46 αλληλένδετων μεταξύ τους παρεμβάσεων, υλοποιούμενων κατά περίπτωση τόσο από την πολιτεία και τους αρμόδιους δημόσιους φορείς όσο και από τις ίδιες τις ωφελούμενες επιχειρήσεις. Οι άξονες και οι βασικές πρωτοβουλίες που περιλαμβάνονται στον καθένα από αυτούς είναι:

Ενίσχυση ζήτησης προϊόντων εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας μέσω δράσεων: •Επανεξέτασης της πολιτικής τιμοδότησης και πλαισίου αποζημιώσεων φαρμάκου.

•Ευαισθητοποίησης της κοινής γνώμης για τη χρήση γενοσήμων.

Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας μέσω δράσεων: • Συνεχούς προσαρμογής στις καλές πρακτικές παραγωγής.

• Ενίσχυσης εξωστρέφειας και συνεργασιών.

• Ανάπτυξης νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.

Ενίσχυση δραστηριοτήτων έρευνας και καινοτομίας μέσω δράσεων: • Στόχευσης της έρευνας και διασύνδεσής της με τη φαρμακοβιομηχανία.

• Διαμόρφωσης ελκυστικού θεσμικού πλαισίου ανάπτυξης έρευνας και καινοτομίας. και νομικής προστασίας της βιομηχανικής ιδιοκτησίας.

Ενδυνάμωση ανθρώπινου δυναμικού μέσω δράσεων: • Ποσοτικής και ποιοτικής ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού του κλάδου.

• Ανάσχεση του brain drain.

Διασφάλιση υποστηρικτικών υπηρεσιών και υποδομών μέσω δράσεων: • Επιχειρησιακής αναβάθμισης και ενίσχυσης του ρόλου του ΕΟΦ.

• Αναβάθμισης ερευνητικών υποδομών.

• Συστηματικής παρακολούθησης της εγχώριας και διεθνούς αγοράς και των τεχνολογικών εξελίξεων του κλάδου.

Βελτίωση περιβάλλοντος χρηματοδότησης μέσω δράσεων: • Διευκόλυνσης της πρόσβασης και αξιοποίησης χρηματοδοτικών ευκαιριών.

• Βελτίωσης του εγχώριου χρηματοπιστωτικού περιβάλλοντος.

18 Υψηλή ποιότητα υπηρεσιών υγείας σε προσιτές τιμές Η

Γενική Κλινική ΙΑΣΩ General, μέλος του Ομίλου ΙΑΣΩ και μία από τις μεγαλύτερες και αρτιότερα εξοπλισμένες μονάδες υγείας της χώρας, έχει τη δυνατότητα να αντιμετωπίσει υπεύθυνα και με ασφάλεια οποιοδήποτε περιστατικό (παθολογικό, χειρουργικό, καρδιολογικό, ορθοπαιδικό, κ.ά) σε επίπεδο διάγνωσης, πρόληψης και θεραπείας. Συνεργάζεται με έμπειρους και διεθνώς αναγνωρισμένους Ιατρούς όλων των ειδικοτήτων ενώ στελεχώνεται από υψηλής επιστημονικής κατάρτισης νοσηλευτικό και διοικητικό προσωπικό. Είναι εξοπλισμένη με τον πλέον σύγχρονο ιατροτεχνολογικό εξοπλισµό ο οποίος υποστηρίζει την ασφαλή εφαρμογή όλων των νεότερων και καινοτόμων μεθόδων διάγνωσης και θεραπείας. Παρέχει υπηρεσίες υγείας υψηλής ποιότητας εφαρμόζοντας πολιτική ποιότητας βάσει διεθνών προτύπων (ISO 9001:2008, TEMOS, “Best Ηospitals Worldwide” για τα έτη 2014 & 2015, ‘’Preffered Hospitals of the World 2016”). Το ΙΑΣΩ General παρά το δύσκολο οικονομικό περιβάλλον συνεχίζει να επενδύει στην υψηλή ποιότητα και ανάπτυξη των υπηρεσιών του, διατηρώντας όμως παράλληλα τις τιμές του ιδιαίτερα προσιτές.

Διαθέτει: • Δύο κύρια κτιριακά συγκροτήματα με χώρους υψηλής ξενοδοχειακής υποδοµής • 239 πλήρως εξοπλισμένες κλίνες, δύο από τις πλέον σύγχρονες Μονάδες Εντατικής Θεραπείας, Πολυδύναµη Μ.Ε.Θ και Kαρδιοχειρουργική, συνολικής δυναμικότητας 20 κλινών, και 11 άρτια οργανωμένες χειρουργικές αίθουσες • Μία από τις ελάχιστες οργανωμένες και πλήρως εξοπλισμένες Μονάδες Άμεσης Αντιμετώπισης Εγκεφαλικών Επεισοδίων στη χώρα, 24ώρες το 24ωρο • Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών που λειτουργεί όλο το 24ωρο • Εξωτερικά Ιατρεία όλων των ειδικοτήτων και Tμήμα Check up • Διαγνωστικά και Απεικονιστικά Εργαστήρια όπου πραγματοποιούνται όλες οι σύγχρονες και οι πιο εξειδικευμένες εξετάσεις Η πρόσβαση στην Κλινική είναι εύκολη, αφού απέχει μόλις 300 μέτρα από τη στάση Μετρό «Χολαργός» και βρίσκεται μπροστά σε στάσεις αρκετών γραμμών αστικών λεωφορείων.

Συνεργασίες με Ασφαλιστικές Εταιρείες – Προσωπική και Φιλική εξυπηρέτηση Το ΙΑΣΩ General έχει συνάψει συμβάσεις συνεργασίας με όλες τις ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες του εσωτερικού και με τις μεγαλύτερες του εξωτερικού ενώ διαθέτει ειδικό Τμήμα Ασφαλιστικών Εργασιών για την καλύτερη διαχείριση των περιστατικών με ιδιωτική ασφάλεια υγείας. Παράλληλα, διαθέτει για πιο προσωπική εξυπηρέτηση και αμεσότερη υποστήριξη των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών ξεχωριστό τμήμα με άρτια εκπαιδευμένο και έμπειρο προσωπικό στο οποίο μπορούν να απευθυνθούν για οποιοδήποτε αίτημα που αφορά ασφαλισμένο τους. Τηλ.: 210 6502841

Ρεπορτάζ

|

υγεία

+

Καρδιολογικός Έλεγχος Αθλητή

Καρδιολογικός έλεγχος για αθλητές ΔΊΠΛΑ ΣΕ ΚΆΘΕ ΑΘΛΗΤΉ που αγαπά την υγεία του και αθλείται με ασφάλεια, είναι το ΙΑΣΩ General,προσφέροντας ολοκληρωμένο καρδιολογικό έλεγχο στην προνομιακή τιμή των 70€. Ο έλεγχος περιλαμβάνει δωρεάν καρδιολογική εξέταση με ηλεκτροκαρδιογράφημα και Τriplex καρδιάς ή Tεστ κοπώσεως (ανάλογα με το αποτέλεσμα της καρδιολογικής εξέτασης, την ηλικία και το ιστορικό του ενδιαφερόμενου).Επιπρόσθετα, σε όσους πραγματοποιήσουν τις ανωτέρω εξετάσεις, παρέχεται από το Τμήμα Φυσικοθεραπείας της Κλινικής Δωρεάν πελματογράφημα και έκπτωση έως και 50% για την κατασκευή ειδικών ορθωτικών πάτων και μία συνεδρία φυσικοθεραπείας/θεραπευτικής μάλαξης/Human Tecar.Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να καλέσουν στα τηλέφωνα 210 6502662&641 (8:00-15:00) και να προγραμματίσουν το ραντεβού τους έως και την Πέμπτη 27 Οκτωβρίου 2016. Σημειώνεται ότι αφορά συγκεκριμένο αριθμό ατόμων και θα τηρηθεί σειρά προτεραιότητας.

ΣΦΕΕ- ΕΕΣ

Πρόγραμμα κοινωνικής προσφοράς «προΣfΕΕρουμε» Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ υπευθυνότητα και το αίσθημα προσφοράς χαρακτηρίζουν το νέο πρόγραμμα «προΣfΕΕρουμε», μία πρωτοβουλία του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ) σε συνεργασία με τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό.Αποστολή του «προΣfΕΕρουμε» είναι η ουσιαστική συνδρομή στην αντιμετώπιση των κοινωνικών ανισοτήτων και η άμβλυνση των οξυμένων προβλημάτων που αντιμετωπίζουν ευάλωτες κοινωνικά ομάδες, μέσω της προσφοράς, αλλά και της εκπαίδευσης. Συγκεκριμένα, η πρωτοβουλία καλύπτει ανάγκες σε φαρμακευτικά σκευάσματα, υγειονομικά υλικά, είδη πρώτης ανάγκης και αναλώσιμα για παιδιά σε απομακρυσμένες περιοχές της χώρας. Παράλληλα, εκπονούνται εκπαιδευτικά σεμινάρια από κοινωνικούς λειτουργούς και νοσηλευτές του Ε.Ε.Σ. με σκοπό να διαμορφώσουν πρότυπα υγιεινής αγωγής, καθώς και να ενισχύσουν το αίσθημα ευθύνης των ατόμων για την προαγωγή της υγείας τους.Το ταξίδι ξεκίνησε από τη Ρόδο, όπου αποστολή του ΣΦΕΕ επισκέφθηκε το Κέντρο Παιδικής Μέριμνας «Αγ. Ειρήνη». Η κοινωνική πρωτοβουλία «προΣfΕΕρουμε» αγκάλιασε περίπου 150 συνανθρώπους μας του Κέντρου Κοινωνικής Πρόνοιας Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, προσφέροντας αναλώσιμα και υγειονομικά υλικά για τις τέσσερις (4) δομές του Κέντρου (ανηλίκων ΑμΕΑ, ενηλίκων ΑμΕΑ, αυτοεξυπηρετούμενων υπερηλίκων και παράρτημα προστασίας παιδιού Δωδεκανήσου). Παράλληλα υλοποιήθηκε εκπαιδευτικό σεμινάριο πρώτων βοηθειών για την αντιμετώπιση έκτακτων περιστατικών σε παιδιά και νοσηλευτές και προωθήθηκαν οι έννοιες του εθελοντισμού, της προστασίας και προάσπισης των δικαιωμάτων των παιδιών, καθώς και της κοινωνικής προσφοράς. Το σεμινάριο πραγματοποιήθηκε με εισηγήτριες την κοινωνική λειτουργό, προϊσταμένη Υπηρεσίας Εκπαίδευσης Εθελοντικού & Επαγγελματικού Δυναμικού Αρετή Κεντιστού και τη νοσηλεύτρια και εκπαιδεύτρια Αμαλία Λέντζη. Η αποστολή του ΣΦΕΕ μοίρασε σχολικά είδη και παιχνίδια που έφεραν χαμόγελα ευτυχίας στα πρόσωπα των παιδιών και δώρισε κι ένα πλήρες φαρμακείο, το οποίο θα καλύψει τις ανάγκες του Οικοτροφείου.Στην κοινωνική πρωτοβουλία «προΣfΕΕρουμε» συμμετέχει και ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Ιατρικών & Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ) που προχώρησε σε δωρεές αναλώσιμων υλικών με τις εταιρίες μέλη του: ASCENSIA ΑΕ, BRACEMEDICAL AE, NUTRICIA, ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΜΑΥΡΟΓΕΝΗΣ - COLOPLAST ΑΕ, ΜΑΓΕΙΡΑΣ ΑΕΕ και Μ.Σ. ΙΑΚΩΒΙΔΗΣ ΕΛΛΑΣ.

NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

υγεία

+

|

Ρεπορτάζ

Metlife Aσφαλίζει τη γυναίκα και από τον καρκίνο

Π

ρόγραμμα σχεδιασμένο αποκλειστικά για το γυναικολογικό καρκίνο διαθέτει η MetLife με απόλυτο, όπως τονίζει, σεβασμό στη γυναίκα. Πρόκειται για το πρωτοποριακό ασφαλιστικό προϊόν Lady Care που υποστηρίζει την πρόληψη αλλά και τη θεραπεία του γυναικολογικού καρκίνου. Το Lady Care -με 2 επίπεδα παροχών, το Gold και το Platinum- αποτελεί μια σημαντική στήριξη για κάθε ασφαλισμένη που θα νοσήσει, προβλέποντας δωρεάν ετήσιες προληπτικές εξετάσεις, ημερήσιο νοσοκομειακό επίδομα (από 100 €), χειρουργικά επιδόματα (από 2.000 €), μηνιαίο επίδομα υποστήριξης για ένα χρόνο (από 500 €) και εφάπαξ αποζημίωση σε περίπτωση διάγνωσης γυναικολογικού καρκίνου, η οποία φτάνει έως τα 50.000 €. Η ύπαρξη διαθέσιμων χρημάτων και παροχών σε μια τόσο ευάλωτη

στιγμή καθιστά μια γυναίκα, ψύχραιμη, ανεξάρτητη, επιλεκτική στη μέθοδο ίασης και ηθικά ισχυρή να αντιμετωπίσει τον προσωπικό της αγώνα. Φάρμακα, θεραπείες σε επιλεγμένα κέντρα, αμοιβή ιατρού, έξοδα νοσοκομείου, νοσηλευτική βοήθεια στο σπίτι, συμβουλευτική ψυχικής υγείας, τρέχοντα έξοδα εάν χρειαστεί να παραμείνει εκτός εργασίας για ορισμένο χρονικό διάστημα κ.ά. είναι μερικά από τα παραδείγματα αναγκών που θα προκύψουν σε ένα ανάλογο περιστατικό υγείας. Επιπλέον των παροχών του προγράμματος Lady Care, η ασφαλισμένη αποκτά πρόσβαση στα προνόμια και τις υπηρεσίες του Advanced Benefit Club της MetLife, οι οποίες προβλέπουν μεταξύ άλλων δωρεάν ιατρικές και διαγνωστικές εξετάσεις, προνομιακές τιμές και εκπτώσεις σε μια πλειάδα ιδιωτικών κλινικών ό-

πως Metropolitan, Ευρωκλινική, Ιασώ, Βιοκλινική, Ιατρικό Διαβαλκανικό Κέντρο κ.ά. Κάθε ασφαλισμένη που θα διαγνωστεί με γυναικολογικό καρκίνο θα αποζημιωθεί 30 ημέρες μετά τη διάγνωση της νόσου. Ενδεικτικά, το ετήσιο κόστος ασφάλισης μιας γυναίκας ηλικίας 30 ετών είναι 125 €

στο πρόγραμμα Gold και 165 € στο πρόγραμμα Platinum. Το ασφαλιστικό πρόγραμμα Lady Care από την εταιρεία MetLife αποτελεί δώρο πρόληψης, φροντίδας και αγάπης για κάθε γυναικεία φύση. Σημειώνεται ότι ο Οκτώβριος είναι αφιερωμένος στην πρόληψη του καρκίνου του μαστού.

Ευρωκλινική Προληπτικός έλεγχος μαστού

Σ

ε προνομιακή τιμή προσφέρει η Ευρωκλινική σε όλες τις γυναίκες έναν πλήρη προληπτικό έλεγχο μαστού. Ειδικότερα η ψηφιακή μαστογραφία προσφέρεται στην τιμή των 45 ευρώ, ενώ η ψηφιακή μαστογραφία και το υπερηχογράφημα μαστών στην τιμή των 60 ευρώ. Στο έλεγχο περιλαμβάνεται και δωρεάν κλινική εξέταση από εξειδικευμένο μαστολόγο και όπως τονίζεται οι κορυφαίοι επιστήμονες και το εξειδικευμένο προσωπικό του Κέντρου Μαστού της Ευρωκλινικής θα είναι δίπλα στη γυναίκα για ολοκληρωμένες και προσωποποιημένες υπηρεσίες. Η προσφορά ισχύει για όσους πραγματοποιήσουν επικοινωνία στο 210 64.16.650, 651 & 139 (Δευτ. – Παρ., 09:00-17:00) ή συμπληρώσουν τα στοιχεία τους στη φόρμα που θα βρουν στην ιστοσελίδα της Ευρωκλινικής μέχρι και τις 31 Οκτωβρίου 2016. Υπενθυμίζεται ότι το Κέντρο Μαστού της Ευρωκλινικής Αθηνών πιστοποιήθηκε πρόσφατα ως πλήρες μέλος του «Breast Centers Network», του πρώτου διεθνούς δικτύου Μονάδων Μαστού για τη διάγνωση και τη θεραπεία του καρκίνου του μαστού. Απαρτίζεται από 196 κλινικές μαστού σε όλο τον κόσμο, οι οποίες πληρούν τις προϋποθέσεις για να θεωρούνται κέντρα αναφοράς για τη διάγνωση και την αντιμετώπιση του καρκίνου του μαστού παγκοσμίως. Σκοπός του είναι να διευκολύνει την ανταλλαγή πληροφοριών και τη συνεργασία μεταξύ των εξειδικευμένων Μονάδων Μαστού ανά τον κόσμο. Αποτελεί μία υπερσύγχρονη μονάδα ευρωπαϊκών προδιαγραφών στην οποία αντιμετωπίζεται καθημερινά μεγάλος αριθμός γυναικών, τόσο στο πλαίσιο του προληπτικού ελέγχου με μαστογραφία, υπερηχογράφημα και κλινική εξέταση NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

Τι θα πρέπει να ξέρω για το μαστό μου • Πότε πρέπει να αρχίσω να κάνω μαστογραφία και πότε να σταματήσω; • Ο προληπτικός μαστογραφικός έλεγχος αρχίζει στην ηλικία των 40 και πρέπει να πραγματοποιείται όσο η γυναίκα είναι υγιής, ανεξαρτήτου ηλικίας • Κάθε πότε πρέπει να την επαναλαμβάνω; • Επαναλαμβάνεται κάθε χρόνο για όλες τις γυναίκες που δεν έχουν επιβαρημένο οικογενειακό ιστορικό • Γιατί είναι καλύτερη η ψηφιακή μαστογραφία; • Γιατί έχει μικρότερη δόση ακτινοβολίας και πολύ καλύτερη απεικόνιση, ώστε οι ιατροί να κάνουν καλύτερη διάγνωση • Είναι απαραίτητη η κλινική εξέταση; • Ναι. Ορισμένες μορφές καρκίνου του μαστού δεν ανευρίσκονται με το υπερηχογράφημα και τη μαστογραφία και πρέπει να κάνετε εξατομικευμένο έλεγχο από μαστολόγο. όσο και ασθενών με ευρήματα από τις απεικονιστικές τους εξετάσεις και υποψία αλλοιώσεων στον μαστό. Είναι εξοπλισμένο με τα πλέον σύγχρονα απεικονιστικά μηχανήματα και, σε συνδυασμό με το κορυφαίο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό, το κέντρο εξασφαλίζει την αξιόπιστη, έγκαιρη και ολοκληρωμένη διάγνωση όλων των παθήσεων του μαστού. Σημειώνεται ότι, σύμφωνα με τον Παγκόσμιο

Οργανισμό Υγείας, ο καρκίνος του μαστού είναι η συχνότερη κακοήθης νόσος στις γυναίκες. Υπολογίζεται ότι κάθε γυναίκα έχει μία στις δέκα πιθανότητες να τον εκδηλώσει, με τον αριθμό των ετήσιων κρουσμάτων σε όλο τον κόσμο να υπερβαίνει τα 1,6 εκατομμύριο. Στην Ευρώπη πάνω από 450.000 γυναίκες μαθαίνουν ετησίως ότι πάσχουν από τη νόσο, ενώ για την Ελλάδα ο αριθμός των ετήσιων κρουσμάτων υπολογίζεται σε 4.900.

CNP Ζωής

19

Νέο προνόμιο με το Bonjour Optimum ΔΙΕΥΡΎΝΕΙ η CNP Ζωής τη λίστα των προσφερόμενων προνομίων, με την ένταξη ενός πλήρους καρδιολογικού ελέγχου σε προνομιακή τιμή στους μικρούς ασφαλισμένους της στο πρόγραμμα Bonjour Optimum. Συγκεκριμένα, οι ασφαλισμένοι ηλικίας από 6 έως και 25 ετών που ασχολούνται με αθλητικές δραστηριότητες θα έχουν τη δυνατότητα να διενεργήσουν έναν πλήρη καρδιολογικό έλεγχο με ταυτόχρονη παροχή πιστοποιητικού/ βεβαίωσης (εφόσον απαιτείται). Η συμμετοχή των ασφαλισμένων για το σύνολο των κάτωθι αναφερομένων ιατρικών υπηρεσιών ανέρχεται στο ποσό των 20 ευρώ:

Ο έλεγχος περιλαμβάνει: • Κλινική καρδιολογική εξέταση • ΗΚΓ και • Triplex καρδιάς Πραγματοποιείται σε συγκεκριμένο δίκτυο πολυιατρείων και καρδιολογικών ιατρείων σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη (ενημέρωση από συντονιστικό κέντρο του προγράμματος Bonjour Optimum) και παρέχεται έως 31 Οκτωβρίου 2016. Το προνόμιο αυτό θα δίδεται τόσο σε υφιστάμενους όσο και σε νέους πελάτες που διατηρούν ατομικά αλλά και ομαδικά συμβόλαια.

Συνεργασία με MVP Group και Fortis Παράλληλα η η CNP Ζωής προχώρησε σε συνεργασία με τις εταιρείες MVP Group και Fortis A.E. στο χώρο της παροχής πρωτοβάθμιων υπηρεσιών υγείας. Καρπός αυτής της συνεργασίας, που ξεκινά με μια αρχική συμφωνία συνεργασίας πέντε ετών, είναι το ασφαλιστικό πρόγραμμα Med4all Club, το οποίο περιλαμβάνει μια πλούσια γκάμα παροχών σε ιδιαίτερα προσιτό κόστος. Με βάση τη συμφωνία των συνεργαζόμενων εταιρειών, στόχος σε πρώτη φάση είναι η ασφάλιση 10.000 πελατών στο πρώτο έτος της συνεργασίας με το προϊόν Med4all Club και στη συνέχεια η μεγέθυνση των πωλήσεων, οριζόντια με την αύξηση του αριθμού των ασφαλισμένων στο πρόγραμμα Med4all Club και παράλληλα με κάθετη αξιοποίηση του πελατολογίου, με την παροχή και άλλων προϊόντων και υπηρεσιών.

20

Ρεπορτάζ

|

ΗΠΙΌΤΕΡΗ ΠΡΟΒΛΈΠΕΤΑΙ Η ΎΦΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΦΕΤΙΝΉ ΧΡΟΝΙΆ

ΙΟΒΕ Aνάπτυξη της οικονομίας στο 2% το 2017

Α

νάκαμψη της οικονομίας την επόμενη χρονιά και μικρότερη ύφεση τη φετινή χρονιά προβλέπει το ΙΟΒΕ στην τριμηνιαία έκθεσή του για την ελληνική οικονομία. Ειδικότερα, το Ίδρυμα Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών, προβλέπει συρρίκνωση του ΑΕΠ κατά 0,5% φέτος έναντι της πρόβλεψης του Ιουλίου για ύφεση 1%, χάρη κυρίως στην ανάκαμψη της ιδιωτικής κατανάλωσης από τη μείωση της ανεργίας στο δεύτερο εξάμηνο και στην ενίσχυση των επενδύσεων. Για το επόμενο έτος, το ΙΟΒΕ προβλέπει ότι η ελληνική οικονομία θα ανακάμψει, σημειώνοντας ρυθμό ανάπτυξης 1,5 έως 2,0%, χαμηλότερα πάντως από τις προβλέψεις κυβέρνησης και δανειστών για ανάπτυξη 2,7%. Αναφέρει ακόμη ότι η οικονομική ανάκαμψη θα προκύψει από την αύξηση της ιδιωτικής κατανάλωσης λόγω της συνεχούς υποχώρησης της ανεργίας, την αναθέρμανση των επενδύσεων, αλλά και την αναμενόμενη ρύθμιση των μη-εξυπηρετούμενων επιχειρηματικών δανείων. Για την ανεργία εκτιμά ότι θα υποχωρήσει περαιτέρω στο

22,5% το 2017 από 24% περίπου φέτος και επισημαίνει ότι η προσπάθεια για μεγαλύτερο πρωτογενές αποτέλεσμα το προσεχές έτος θα βαρύνει κυρίως τα φορολογούμενα νοικοκυριά και επιχειρήσεις .Σημειώνει μάλιστα ότι οι άμεσοι και έμμεσοι φόροι θα αυξηθούν κατά 1,84 δισ. ευρώ. Σε ότι αφορά στην ύφεση για το τρέχον έτος προβλέπει ότι θα είναι οριακή, ενώ αναφορικά με τη δυναμική που αναπτύσσεται, σημειώνει ότι, τα επιμέρους δεδομένα κατά τους τρέχοντες μήνες είναι, όπως είναι ίσως φυσιολογικό, μεικτά. Συνδυασμός διαφορετικών θετικών και αρνητικών παραγόντων, όπως η ευνοϊκή επίδραση που είχαν εξωτερικές εξελίξεις στις αφίξεις τουριστών στο δεύτερο μισό του καλοκαιριού, οι χαμηλές τιμές ενέργειας διεθνώς, η αυξημένη τάση καταγραφής συναλλαγών δραστηριότητας λόγω χρήσης ηλεκτρονικών μέσων πληρωμής, η τάση αναπλήρωσης αποθεμάτων από τις επιχειρήσεις, η επίπτωση της αύξησης των φορολογικών συντελεστών, η επιβάρυνση του ευρωπαϊκού επενδυτικού κλίματος λόγω του δημοψηφίσματος στο

Ην.Βασίλειο, και ασφαλώς η δυσχέρεια χρηματοδότησης, η υψηλή φορολόγηση και η παρατεταμένη αβεβαιότητα οδηγούν από κοινού σε μια σύνθετη εικόνα χωρίς ισχυρή τάση στο μακροοικονομικό και δημοσιονομικό επίπεδο, εξηγεί το Ίδρυμα. Η τελική έκβαση για την ανάπτυξη στο έτος δύσκολα μπορεί να προβλεφθεί με ακρίβεια με βάση τα εκ του παρόντος διαθέσιμα στοιχεία. Όμως, στη βάση των διαθέσιμων δεδομένων, ο ετήσιος πραγματικός ρυθμός ανάπτυξης για το έτος φαίνεται ότι θα κυμανθεί σε περιοχή οριακά δυσμενέστερη από ό,τι προβλέπεται από τον προϋπολογισμό και το πρόγραμμα και σε περιοχή που δεν οδηγεί σε ανατροπές την εκτέλεσή τους» επισημαίνει το ΙΟΒΕ και προσθέτει ότι η σχετική σταθεροποίηση που επέρχεται το τρέχον διάστημα είναι μια σημαντική βάση, όμως το αν οι οριακές διακυμάνσεις θα είναι τελικά λίγο μεγαλύτερες ή μικρότερες δεν συσχετίζεται απαραίτητα με το αν τίθενται οι βάσεις για μια βιώσιμη αναπτυξιακή πορεία της οικονομίας

Eurogroup Σε 2 δόσεις τα 2,8 δισ. ευρώ

Γ

ια τα τέλη Οκτωβρίου στη συνάντηση του Euroworking Group, μετέθεσαν την εκταμίευση των 2,8 δισ. οι υπουργοί Οικονομικών κατά τη συνεδρίαση της Δευτέρας 10 Οκτωβρίου, δίνοντας πράσινο φως μόνο για την εκταμίευση του 1,1 δισ ευρώ. Έτσι Η έγκριση της εκταμίευσης του υπόλοιπου ποσού (1,7 δισ.) θα εξεταστεί σε Euroworking Group στις 24 Οκτωβρίου και αφού πρώτα η ελληνική πλευρά παρουσιάσει τα στοιχεία Σεπτεμβρίου σχετικά με τη αποπληρωμή ληξιπρόθεσμων οφειλών του Δημοσίου. Σύμφωνα με την ανακοίνωση του Υπουργείου Οικονομικών το Eurogroup ενέκρινε την άμεση εκταμίευση του 1,1 δισ. ευρώ που πάει στο χρέος, αναγνωρίζοντας ότι υλοποιήθηκαν όλα τα προαπαιτούμενα της πρώτης αξιολόγησης. Προσθέτει ακόμη ότι το 1,7 δισ. ευρώ αφορά ληξιπρόθεσμες οφειλές με τα επίσημα στοιχεία του Ιουλίου - Αυγούστου να δείχνουν ότι έχουμε υπερκαλύψει το στόχο μας. Τα επίσημα στοιχεία του Σεπτεμβρίου δεν ήταν δυνατόν να βγουν πριν από το τέλος Οκτωβρίου. Το 1,7 δισ. ευρώ, λοιπόν, θα εκταμιευθεί στις 24 Οκτωβρίου, στην επόμενη, δηλαδή, συνάντηση του ESM, όπου και τα επίσημα στοιχεία του Σεπτεμβρίου θα επιβεβαιώσουν ότι κινούμαστε πολύ πάνω από το στόχο μας, καταλήγει η ανακοίνωση.

Η επίσημη ανακοίνωση του Εurogroup «Το Eurogroup καλωσορίζει την εφαρμογή από τις ελληνικές αρχές, της δέσμης των 15 προαπαιτούμενων στο πλαίσιο της πρώτης αξιολόγησης του προγράμματος του ESM.Το Eurogroup συγχαίρει τις ελληνικές αρχές τις ελληνικές αρχές για την υιοθέτηση των αναγκαίων περαιτέρω μέτρων για την μεταρρύθμιση του ασφαλιστικού συστήματος και του τομέα της ενέργειας, την ενίσχυση της διακυβέρνησης των τραπεζών, της πλήρους εγκαθί-

δρυσης της νέας ανεξάρτητης Αρχής Εσόδων και για την πρόοδο στο πρόγραμμα ιδιωτικοποιήσεων. Το Eurogroup σημειώνει επίσης την περαιτέρω πρόοδο στην συγκρότηση του Ταμείου Ιδιωτικοποιήσεων και Επενδύσεων [της Ελληνικής Εταιρείας Συμμετοχών και Περιουσίας (ΕΕΣΠ)Hellenic Corporation of Assets and Participations - HCAP].Το Eurogroup υπογραμμίζει ότι ο διορισμός των μελών του Δ.Σ. του Ταμείου, περιλαμβανόμενων του προέδρου και του CEO, θα πρέπει να αντιμετωπιστεί ως θέμα προτεραιότητας προκειμένου το Ταμείο να είναι σε πλήρη λειτουργία πριν το τέλος του 2016, στο πλαίσιο της δεύτερης αξιολόγησης του προγράμματος του ESM.Στην κατεύθυνση αυτή, καλωσορίζουμε τη δέσμευση των ελληνικών αρχών να διασφαλίσουν ότι η διαδικασία επιλογής θα ευθυγραμμίζεται με τις απαιτήσεις του νόμου για την ΕΕΣΠ, ώστε να διασφαλιστεί ότι τα μέλη του Συμβουλίου είναι πλήρως ανεξάρτητα, με επαγγελματική επάρκεια και εμπειρία και ότι τα κριτήρια διακυβέρνησης θα είναι σύμφωνα με τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές.Η εφαρμογή των προαπαιτούμενων ανοίγει το δρόμο για το Συμβού-

λιο των Διοικητών του ESM να εγκρίνει την εναπομείνασα εκταμίευση του 1,1 δισ. ευρώ, στο πλαίσιο της δεύτερης δόσης για τις ανάγκες εξυπηρέτησης του χρέους.Το Eurogroup αναγνωρίζει ότι έχει σημειωθεί σημαντική πρόοδος προς την εκκαθάριση των ληξιπρόθεσμων οφειλών του Ιουλίου και του Αυγούστου και σημειώνει τον χρόνο που απαιτείται για την ολοκλήρωση των στοιχείων του Σεπτεμβρίου, που θα είναι αργότερα τον Οκτώβριο.Η θετική αξιολόγηση των θεσμών για την εκκαθάριση των ληξιπρόθεσμων οφειλών από την Ελλάδα θα ανοίξει το δρόμο για την απελευθέρωση των 1,7 δισ. ευρώ, που θα καταβληθεί σε ειδικό λογαριασμό για την εκκαθάριση ληξιπρόθεσμων οφειλών.Το Eurogroup θα στρέψει τώρα την προσοχή του στα επόμενα στάδια του προγράμματος του ESM. Καλούμε τις ελληνικές αρχές να εντείνουν τις προσπάθειες που καταβάλουν με τους θεσμούς στα μέτρα που χρειάζονται για την έγκαιρη ολοκλήρωση της δεύτερης αξιολόγησης και καλωσορίζει την πρόθεση των θεσμών να επιστρέψουν στην Αθήνα στα μέσα Οκτωβρίου»,καταλήγει η επίσημη ανακοίνωση του Eurogroup.

Λίστα Μπόργιανς

Με ονόματα του επιχειρηματικού κόσμου ΠΡΙΝ ΑΠΟ 10 ΜΈΡΕΣ έφθασε στην υπηρεσία Διεθνών Οικονομικών Σχέσεων του υπουργείου Οικονομικών, ηλεκτρονικά και με ειδικό κρυπτογραφημένο σύστημα, η νέα λίστα με τους 475 'Έλληνες καταθέτες εξωτερικού από την αντίστοιχη υπηρεσία του υπουργείου Οικονομικών του γερμανικού κρατιδίου της Ρηνανίας Βεστφαλίας. Η λίστα, αμέσως μετά την παραλαβή της, εστάλη στους οικονομικούς εισαγγελείς για να προχωρήσουν οι προβλεπόμενες διαδικασίες ελέγχου. Αυτή αφορά λογαριασμούς καταθέσεων του 2010 σε τράπεζα της κεντρικής Ευρώπης, ενώ, σύμφωνα με πληροφορίες του ΑΠΕ-ΜΠΕ, περιλαμβάνει ονόματα του επιχειρηματικού κόσμου. Σε ότι αφορά τη λίστα των 475 Ελλήνων καταθετών του εξωτερικού από το Υπουργείο Οικονομικών σε πρώτη φάση, θα γίνει διασταύρωση με τις άλλες λίστες καταθετών του εξωτερικού που έχουν στην κατοχή τους οι ελληνικές Αρχές. Σε δεύτερη φάση, θα ξεκινήσει η διασταύρωση των εισοδημάτων, τα οποία οι συγκεκριμένοι καταθέτες έχουν δηλώσει στην εφορία τα προηγούμενα χρόνια με το ύψος των καταθέσεων που υπάρχουν στους λογαριασμούς τους. Εκτιμάται ότι τα πρώτα αποτελέσματα από τους ελέγχους που θα γίνουν θα είναι διαθέσιμα στον επόμενο 1-1,5 μήνα.

NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

|

Ρεπορτάζ

Eθνική Τράπεζα - Εθνική Ασφαλιστική

ΕΚΤ

Ασφαλίζουν τους περιπτερούχους

Μείωσε τον ELA προς τις ελληνικές τράπεζες

Λ

ύσεις προσαρμοσμένες στις ανάγκες των επαγγελματιών περιπτερούχων, καπνοπωλών και ψιλικών ειδών, οι οποίες έχουν διαμορφωθεί από κοινού με το συνδικάτο, προσφέρουν η Εθνική Τράπεζα και η Εθνική Ασφαλιστική. Η συγκεκριμένη συνεργασία περιλαμβάνει πλήθος υπηρεσιών και παροχών της Εθνικής Τράπεζας, καθώς και μια ανταγωνιστική προσφορά ασφάλισης από την Εθνική Ασφαλιστική, μοναδική όπως τονίζεται,στην Ελληνική αγορά: Καινοτόμες λύσεις i-bank POS και i-bank Pay: αποδοχή πληρωμών με κάρτες μέσω POS, αλλά και μέσω έξυπνων κινητών (ηλεκτρονικό πορτοφόλι). Η Τράπεζα παρέχει στα μέλη του Συνδικάτου τη δυνατότητα να αποδέχονται συναλλαγές με πιστωτικές, χρεωστικές και προπληρωμένες κάρτες μέσα από τα σύγχρονα και ασφαλή τερματικά “ibank POS” και “POS Economy”. Τα μέλη του συνδικάτου έχουν τη δυνατότητα να αποκτήσουν το τερματικό που επιθυμούν σε εξαιρετικά ανταγωνιστικές τιμές, με αναβαθμισμένες υπηρεσίες και με τη χαμηλότερη τιμή συντήρησης στην αγορά. Προσφέρεται δυνατότητα αγοράς του τερματικού, μίσθωσής του, ή και δωρεάν χρήσης, με εξαιρετικά ανταγωνιστικούς οικονομικούς όρους εκκαθάρισης συναλλαγών. Παράλληλα, η Τράπεζα δημιούργησε τη λύση i-bank Pay, για τη διενέργεια πληρωμών από καταναλωτές προς επιχειρήσεις μέσω έξυπνων συσκευών κινητών (συσκευές Android & iPhone). Η είσπραξη των χρημάτων από τις επιχειρήσεις γίνεται με άμεση πίστωση, με ασφάλεια και με πολύ χαμηλή προμήθεια εκκαθάρισης: α) είτε μέσω έξυπνου κινητού τηλεφώνου/tablet του σημείου πώλησης, με πληρωμή από το κινητό

21

ΤΗ ΜΕΊΩΣΗ του ανώτατου ορίου παροχής έκτακτης ενίσχυσης σε ρευστότητα προς τις ελληνικές τράπεζες κατά 0,1 δισεκ. ευρώ, στα 51,8 δισ. ευρώ, αποφάσισε η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα.Όπως σημειώνει σε σχετική ανακοίνωση η ΤτΕ, στις 4 Οκτωβρίου 2016 το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΚΤ δεν διατύπωσε αντίρρηση στον καθορισμό του ανώτατου ορίου παροχής έκτακτης ενίσχυσης σε ρευστότητα (ELA) προς τις ελληνικές τράπεζες στο ποσό των 51,8 δισεκ. ευρώ έως και την Πέμπτη 20 Οκτωβρίου 2016, μετά από αίτημα της Τράπεζας της Ελλάδος.Η μείωση του ανώτατου ορίου κατά 0,1 δισεκ. ευρώ αντανακλά τη βελτίωση της ρευστότητας των ελληνικών τραπεζών, στο πλαίσιο της υποχώρησης της αβεβαιότητας και της σταθεροποίησης των ροών καταθέσεων του ιδιωτικού τομέα.

1

ΕΤΕ του πελάτη, β) είτε μέσω της ταμειακής μηχανής του σημείου και ειδικού πρόσθετου εξοπλισμού ο οποίος εγκαθίσταται από την Εθνική Τράπεζα. Πρωτοποριακή ομαδική ασφάλιση των μελών του Σωματείου: ασφάλιση περιπτέρων, κάλυψη ληστείας και για τα καπνικά προϊόντα. Η Εθνική Ασφαλιστική κάνει την υπέρβαση στην ασφαλιστική αγορά, παρέχοντας ένα πρωτοποριακό πακέτο ομαδικής ασφάλισης για τα εμπορικά σημεία λιανικής πώλησης ψιλικών ειδών και περιπτέρων ανά την ελληνική επικράτεια, το οποίο παρέχει κάλυψη ληστείας (συμπεριλαμβανομένων των καπνικών προϊόντων) και ασφάλιση των περιπτέρων. Πρόκειται για ένα προνομιακό πακέτο για

2

τα μέλη του Συνδικάτου, που είναι πελάτες της Εθνικής Τράπεζας και έχουν εγκαταστήσει POS. Δυνατότητα πληρωμής λογαριασμών τρίτων Οργανισμών στα σημεία μικρής λιανικής, μέσω της υπηρεσίας i-bank Simple Pay Spot. Με την ένταξή τους στο δίκτυο i-bank Simple Pay Spot, οι επιχειρήσεις μικρής λιανικής μπορούν, με ειδικό λογισμικό και εξοπλισμό (εφόσον απαιτείται), να δέχονται από καταναλωτές με ασφάλεια, εύκολα και γρήγορα πληρωμές λογαριασμών Ενέργειας (ΔΕΗ, Φυσικό Αέριο), Ύδρευσης (ΕΥΔΑΠ), κινητής και σταθερής τηλεφωνίας, internet, συνδρομητικής τηλεόρασης ή να προμηθεύονται άυλα προϊόντα, όπως χρόνο καρτοκινητής τη-

3

λεφωνίας. Με τον τρόπο αυτό, αυξάνουν εύκολα και γρήγορα την επισκεψιμότητα και τις καθημερινές συναλλαγές τους. Ολοκληρωμένο «ταμείο επιχείρησης» με το Λογαριασμό Εθνικός Όψεως, μέσω του οποίου μπορούν να πραγματοποιούν όλες τις συναλλαγές τους εύκολα, γρήγορα και οικονομικά με πολλές παροχές και προνόμια. Αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων των υπηρεσιών ηλεκτρονικής τραπεζικής i-bank της Εθνικής Τράπεζας (Internet/Mobile/Phone Banking) και χρηματοδοτικά προϊόντα με προνομιακή τιμολόγηση και ευελιξία και ταχύτητα των εγκριτικών διαδικασιών.

4 5

Τράπεζα Πειραιώς

Νέο πρόγραμμα για την τόνωση της αγροτικής οικονομίας

Π

ρόγραμμα χρηματοδότησης των αγροτικών εκμεταλλεύσεων που είναι εγκατεστημένες ή δραστηριοποιούνται στην ελληνική επικράτεια, ανέπτυξε η Τράπεζα Πειραιώς, μέσω της θυγατρικής της Πειραιώς Leasing,συνεπής όπως τονίζεται, με τη δέσμευσή της για ολοκληρωμένη στήριξη της αγροτικής επιχειρηματικότητας. Το νέο πρόγραμμα δίνει την απαιτούμενη υποστήριξη για την ορθολογικής εκμηχάνισης της παραγωγικής διαδικασίας, την οποία η αγροτική οικονομία έχει απόλυτη ανάγκη, τα τελευταία χρόνια. Το «Πρόγραμμα χρηματοδοτικής μίσθωσης εξοπλισμού και επαγγελματικών οχημάτων για αγρότες» καλύπτει ανάγκες παγίων όπως αγροτικά αυNEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

τοκίνητα, τρακτέρ, συλλεκτικές μηχανές, αμελκτικές μηχανές, κ.τ.λ., και αποτελεί μια εξειδικευμένη πρόταση με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά και ευελιξίες, αλλά και ιδιαίτερα προνομιακούς όρους. Λαμβάνει υπόψη τις πραγματικές ανάγκες των αγροτών με βάση την δυναμικότητα των εκμεταλλεύσεών τους και την εποχικότητα των χρηματοροών τους, προβλέποντας τους πλέον κατάλληλους όρους αποπληρωμής. Επιπρόσθετα δίνει τη δυνατότητα στους αγρότες να επωφεληθούν από τα πλεονεκτήματα του προγράμματος, όπως η δυνατότητα ανάπτυξης της αγροτικής εκμετάλλευσης, χωρίς δέσμευση των κεφαλαίων της, τα οποία πλέον μπορεί να χρησιμο-

ποιηθούν για παραγωγικούς, εμπορικούς ή άλλους επενδυτικούς σκοπούς αποπληρωμή του εξοπλισμού και του αναλογούντος ΦΠΑ (σε περίπτωση μη απαλλαγής) μεσο-μακροπρόθεσμα, κάτι που επιτρέπει καλύτερο έλεγχο των χρηματοροών της αγροτικής εκμετάλλευσης αναγνώριση των τόκων που αναλογούν στο μίσθωμα ως λειτουργικές δαπάνες. Η συμφωνία εντάσσεται στον ευρύτερο στρατηγικό σχεδιασμό της Τράπεζας Πειραιώς που στοχεύει στην ολιστική προσέγγιση και κάλυψη όλων των αναγκών των αγροτών για την υποστήριξη της επιστροφής της Αγροτικής Οικονομίας σε σταθερή τροχιά ανάπτυξης.

Ολοκληρώθηκε η πώληση της NBGI Private Equity ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΉΡΩΣΗ της μεταβίβασης του 100% της συμμετοχής της στα 11 Κεφάλαια Επιχειρηματικών Συμμετοχών που κατείχε άμεσα ή έμμεσα και τα οποία διαχειρίζονταν από την NBGI Private Equity Limited, σε κεφάλαια επενδυτικών συμμετοχών τα οποία διαχειρίζεται η Deutsche Bank Private Equity και η Goldman Sachs Asset Management, ανακοίνωσε η Εθνική Τράπεζα. Το τίμημα της συναλλαγής ανέρχεται σε€288 εκατ. ευρώ. Με την επιτυχή ολοκλήρωση της συναλλαγής και συνυπολογίζοντας τα συνδεόμενα με την εν λόγω έξοδα, ο δείκτης CET1 της ΕΤΕ αυξάνεται κατά 23 μ.β, με βάση τα αποτελέσματα του β' τριμήνου του 2016.Όπως αναφέρει η τράπεζα, η επιτυχής ολοκλήρωση της πώλησης των ΚΕΣ υπογραμμίζει την αφοσίωση της διοίκησης της ΕΤΕ στην επιτυχή εφαρμογή του Προγράμματος Αναδιάρθρωσης της Τράπεζας και στη μακροπρόθεσμη στρατηγική της να διοχετεύσει κεφάλαια στην ελληνική οικονομία και να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στην οικονομική ανάκαμψη της χώρας.Η Greenhill Cogent Europe ενήργησε ως χρηματοοικονομικός σύμβουλος και η Proskauer Rose (UK) ως νομικός σύμβουλος της ΕΤΕ σχετικά με τη συναλλαγή.

22

Εταιρείες

Ημέρες Καριέρας στην Τεχνόπολη ΜΕ ΜΕΓΆΛΗ ΠΡΟΣΈΛΕΥΣΗ πραγματοποιήθηκε και φέτος η εκδήλωση Ημέρες Καριέρες στις 8 και 9 Οκτωβρίου στην Τεχνόπολη του Δήμου Αθηναίων. Οι επισκέπτες είχαν την ευκαιρία να περιηγηθούν στα περίπτερα των επιχειρήσεων που αναζητούν προσωπικό, να κα-

ταθέσουν βιογραφικά, να περάσουν από προσωπικές συνεντεύξεις, να ενημερωθούν για επιδοτούμενα προγράμματα ανέργων και εξειδικευμένα σεμινάρια, αλλά και να συμμετάσχουν σε ενδιαφέροντα workshops μέσα από τις παράλληλες εκδηλώσεις. Η AXA Ασφαλι-

AXA Ασφαλιστική

Α

|

Πρώτη παγκόσμια ασφαλιστική επωνυμία για 8η συνεχή χρονιά

Χτίζει σχέσεις εμπιστοσύνης

φιερωμένη σε ιστορίες εμπιστοσύνης ήταν η εκδήλωση μεσιτών και πρακτόρων 2016 της ΑΧΑ, η οποία, καθιστώντας την αποζημίωση αφετηρία στον κύκλο του πελάτη, χτίζει σχέσεις εμπιστοσύνης και λανσάρει νέες πρωτοπόρες υπηρεσίες στην αποζημίωση αυτοκινήτου και κατοικίας. Καλωσορίζοντας τους συνεργάτες στην ετήσια εκδήλωση ο κ. Νίκος Σακελλαρίου, διευθυντής Δικτύων Διανομής, ανέφερε ότι στόχος της εκδήλωσης είναι να εστιάσει στην πιο ουσιαστική στιγμή για τον πελάτη, τη στιγμή της αλήθειας, τη στιγμή της αποζημίωσης. Ο κ. Ερρίκος Μοάτσος, διευθύνων σύμβουλος, ανέπτυξε τη στρατηγική της εταιρείας η οποία αντιστρέφει τον κύκλο του πελάτη και τοποθετεί την αποζημίωση στην αφετηρία του. Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε, «διαχειριζόμαστε μία αποζημίωση, μία ιστορία εμπιστοσύνης, κάθε 2 λεπτά με συνέπεια, με διαφάνεια, με ενσυναίσθηση και με ταχύτητα, αρχές εξίσου σημαντικές για τη δημιουργία δεσμών εμπιστοσύνης». Παράλληλα, η εταιρεία συνεχίζει να εξελίσσει τις διαδικασίες της και να αξιοποιεί τα νέα ψηφιακά μέσα, καθώς «δεν μας αρκεί να έχουμε 9 στους 10 ικανοποιημένους πελάτες, θέλουμε να κερδίσουμε την εμπιστοσύνη όλων των ασφαλισμένων μας». Στη συνέχεια, ο Λυκούργος Πέτροβας, διευθυντής Λειτουργιών, παρουσίασε πραγματικές ιστορίες εμπιστοσύνης μεγάλων και μεσαίων επιχειρήσεων, ασφαλισμένων υγείας, αυτοκινήτου και κατοικίας. Οι μαρτυρίες πελατών της ΑΧΑ επιβεβαίωσαν όλες τις αρχές που διέπουν τη λειτουργία του οργανισμού και απέδειξαν ότι η ΑΧΑ σέβεται πάντα τις δεσμεύσεις της, ανεξαρτήτως ύψους και χρόνου εκδήλωσης μίας αποζημίωσης. Παράλληλα, ο κ. Πέτροβας παρουσίασε τέσσερις πολύ σημαντικές υπηρεσίες που θα είναι διαθέσιμες άμεσα για την καλύτερη δυνατή αποζημίωση στον κλάδο αυτοκινήτου και κατοικίας.

κασία που ψηφιοποιεί την πραγματογνωμοσύνη μειώνοντας ακόμα περισσότερο το χρόνο αποζημίωσης, ενώ ο πελάτης είναι παρών σε όλη τη διαδικασία, γεγονός που ενισχύει την εμπιστοσύνη του.

• Θεσμοθέτηση προκαταβολών στην αποζημίωση κατοικίας: Με βάση το μοντέλο που η εταιρεία ακολούθησε στις πλημμύρες του Σεπτεμβρίου 2016, η ΑΧΑ θεσμοθετεί την καταβολή προκαταβολών για την αντιμετώπιση των πρώτων εξόδων σε περίπτωση αποζημίωσης.

• Παροχή συνεργείου επισκευής σε περίπτωση ατυχήματος στην κατοικία: Η ΑΧΑ θα προσφέρει στους ασφαλισμένους άμεση επισκευή ζημιών στην κατοικία τους, αναθέτοντας το έργο σε επιλεγμένη εξωτερική τεχνική εταιρεία. Η πορεία της επισκευής θα παρακολουθείται από την ΑΧΑ και θα παρέχεται εγγύηση εργασιών, τουλάχιστον, για δύο χρόνια.

• Δυνατότητα άμεσης αποζημίωσης ατυχήματος κατοικίας: Η ΑΧΑ θα καταβάλει άμεσα το ποσό της ζημιάς που θα συμφωνείται αμέσως μετά την επίσκεψη του πραγματογνώμονα. Δείτε το video στο NextDeal.gr

Ο κ. Νίκος Σακελλαρίου

Ο κ. Λυκούργος Πέτροβας

Νέες πρωτοποριακές υπηρεσίες αποζημίωσης • Ψηφιακή πραγματογνωμοσύνη σε περίπτωση οδικού ατυχήματος: Μία νέα διαδι-

στική, βραβευμένη για το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον το 2016, ήταν εκεί, ενημερώνοντας για της θέσεις εργασίας στην ασφαλιστική αγορά αλλά και την καριέρα που μπορεί κάποιος να κάνει ως ασφαλιστικός σύμβουλος. Δείτε το video στο NextDeal.gr

Η ΚΑΤΆΤΑΞΗ Best Global Brands επιβεβαίωσε τη διαρκή θετική φήμη και αξία του ονόματος της ΑΧΑ: 46η επωνυμία σε όλους τους τομείς, με άνοδο δύο θέσεων σε ένα έτος, 1η ασφαλιστική επωνυμία και 3η επωνυμία στον τομέα οικονομικών υπηρεσιών. Η αξία του ονόματός της έχει αυξηθεί 14% αυτό το έτος, 49% από το 2013, με τη σημερινή αξία να βρίσκεται στα 10,579 δισεκατομμύρια δολάρια. “Είμαστε πολύ περήφανοι που αποτελούμε την ηγετική ασφαλιστική επωνυμία για 8η συνεχή χρονιά, θα ήθελα να ευχαριστήσω τα 103 εκατομμύρια πελάτες που μας εμπιστεύθηκαν ξανά φέτος, τους εργαζομένους και τους συνεργάτες μας για αυτό το νέο επίτευγμα”, τόνισε η Veronique Weill, διευθύντρια του Ομίλου για θέματα πελατών. “Η καθημερινή τους δέσμευση προς τους πελάτες μας καταδεικνύει το νέο στρατηγικό μας όραμα: Να ενδυναμώνουμε τους ανθρώπους να ζουν μια καλύτερη ζωή. Η επωνυμία της ΑΧΑ αντικατοπτρίζει αυτή την αποστολή και είμαστε πολύ χαρούμενοι που αναγνωριζόμαστε για τις συνεχείς μας προσπάθειες”, πρόσθεσε μεταξύ άλλων η Veronique Weill. “Τους τελευταίους μήνες συνεχίσαμε να αυξάνουμε την παρουσία μας σε νέες περιοχές, κυρίως στην Αφρική. Χτίζοντας πάνω στις προτάσεις των πελατών μας και σε νέες τεχνολογικές δυνατότητες, έχουμε αυξήσει την εστίαση και την επίδρασή μας στην εξυπηρέτηση πελατών, ενώ έχουμε ενισχύσει την αξία των προτάσεών μας σε όλες τις κατηγορίες πελατών. Παράλληλα αναπτύσσουμε ένα οικοσύστημα συνεργιών και καινοτομίας που θα επιταχύνει το μετασχηματισμό μας, σε ευθυγράμμιση με το στόχο να γίνουμε ένας πραγματικός συνοδοιπόρος προς τους πελάτες μας. Η επωνυμία μας κερδίζει από τις προσπάθειες αυτές και παράλληλα υποστηρίζει τη συνέχισή τους: είναι ένας κύκλος αρετής”, συμπλήρωσε η Amelie OudeaCastera, διεθύντρια Marketing και τεχνολογίας του Ομίλου.

Ο κ. Ερρίκος Μοάτσος NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

24

Ρ Ε Π Ο Ρ Τ Α Ζ

Τεχνολογία και ασφάλιση των καταστροφικών κινδύνων στο 18th Hydra Meeting

Μ

ε μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκε η συνάντηση ασφαλιστών και αντασφαλιστών που διοργάνωσε η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος στην Ύδρα. Ανοίγοντας το συνεδριακό μέρος του 18th Hydra Meeting ο κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, πρόεδρος της ΕΑΕΕ, αναφέρθηκε στις μεγάλες αλλαγές που πραγματοποιούνται σε πολιτικό, οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον και οι οποίες επηρεάζουν την ασφαλιστική αγορά. Ο κ. Σαρρηγεωργίου εστίασε στον καθοριστικό ρόλο που θα παίξει η τεχνολογία στη διαμόρφωση του νέου περιβάλλοντος στην ασφάλιση, στις νέες μορφές ασφάλισης που ενδέχεται να αλλάξουν το τοπίο, στην περίοδο χαμηλών επιτοκίων καθώς και στη μεγάλη αύξηση της νομοθεσίας για την ενίσχυση της προστασίας του καταναλωτή, που όμως συνεπάγεται επιβάρυνση κόστους. Ακολούθησε παρουσίαση έρευνας που πραγματοποίησε το Πανεπιστήμιο Πειραιώς με θέμα την προσαρμογή της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς στο Solvency II, από τον καθηγητή κ. Γεώργιο Τζαβελά. Στην ενότητα για τις αλλαγές που φέρει η εξέλιξη της τεχνολογίας στους κλάδους Αυτοκινήτων και Υγείας, τοποθετήθηκαν οι κ. Joachim

Michaely, Senior Motor Consultant, Munich RE, Gerry Raftopoulos, Chief Executive Officer, MedNet International Ltd και Ηρακλής Δασκαλόπουλος, αναπλ. γενικός διευθυντής της Εθνικής Ασφαλιστικής. Την ενότητα συντόνισε ο κ. Ερρίκος Μοάτσος, πρόεδρος της επιτροπής Διεθνών & Δημοσίων Σχέσεων της ΕΑΕΕ και CEO, AXA Insurance S.A. Οι ομιλητές κατέληξαν πως η τεχνολογία αλλάζει διαρκώς τα δεδομένα στην ασφάλιση. Στην ασφάλιση αυτοκινήτων η τεχνολογία εξελίσσει το ίδιο το αυτοκίνητο, με νέους αυτοματισμούς και ιδιότητες που φθάνουν μέχρι τα αυτοκίνητα χωρίς οδηγό. Ο τρόπος που θα γίνεται η ασφάλιση αυτοκινήτων στο μέλλον προβληματίζει την ασφαλιστική αγορά καθώς από την έμφαση στον οδηγό που δίνεται μέχρι σήμερα από τις ασφαλιστικές εταιρείες (αστική ευθύνη οδηγού), η έμφαση ενδεχομένως να πρέπει να δοθεί στο ίδιο το όχημα ως εργαλείο (αστική ευθύνη προϊόντος). Στις ασφαλίσεις Υγείας η επίδραση είναι επίσης σημαντική καθώς η ιατρική βασίζεται όλο και περισσότερο στην τεχνολογία. Οι εξελιγμένες ιατρικές μέθοδοι που σώζουν ζωές είναι γενικά ακριβότερες από τις παλιότερες και οι ασφαλιστές καλούνται να βρουν τρόπους να τις προσφέρουν στους ασφαλισμένους και ταυτόχρονα να ελέγ-

ξουν το κόστος έτσι ώστε να παραμείνει το ασφαλιστήριο υγείας προσιτό στο ευρύ κοινό. Τέλος σε ό,τι αφορά στην ασφάλιση των καταστροφικών κινδύνων, τις απόψεις τους πάνω στο θέμα κατέθεσαν οι κ.κ. Butch Bacani, Programme Leader, the UNEP FI, Pavel Huerta – Uribe, Expert Property EMEA Business Generation & Director, Property & Specialty Underwriting, Swiss RE και Μιλτιάδης Νεκτάριος, καθηγητής Ασφαλιστικής Επιστήμης, Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Συντονιστής ήταν ο κ. Νότης Βαγιακάκος, πρόεδρος της Επιτροπής Περιουσίας της ΕΑΕΕ και διευθύνων σύμβουλος, HDI Global SE Hellas. Με βάση μελέτες, σε αρκετές ευρωπαϊκές χώρες οι ασφαλισμένες ζημιές έναντι φυσικών καταστροφών παραμένουν πολύ μικρό ποσοστό των συνολικ ών οικονομικών ζημιών, γεγονός που σημαίνει ότι οι πολίτες είναι απροστάτευτοι έναντι των οικονομικών ζημιών από καταστροφικούς κινδύνους. Στην Ελλάδα, η οποία είναι μία σεισμογενής χώρα, το ποσοστό αυτό είναι ιδιαίτερα μικρό. Προκειμένου να αυξηθεί, χρειάζεται συνεργασία μεταξύ δημοσίου και ιδιωτικού τομέα για ένα σχέδιο ασφαλιστικής κάλυψης έναντι του σεισμού, που θα επιτρέψει την άμεση αποκατάσταση των οικονομικών ζημιών των πολιτών.

Ο κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, πρόεδρος της ΕΑΕΕ

WE ARE GLOBAL. H HDI-GERLING ΓΙΝΕΤΑΙ HDI GLOBAL SE

Με κληρονομιά και εμπειρία άνω των 100 ετών, σχεδιάζουμε καινοτόμες ασφαλιστικές λύσεις για επιχειρηματικούς και βιομηχανικούς κινδύνους.

Mε τη νέα επωνυμία HDI Global SE, αντανακλώντας το παγκόσμιο προφίλ της εταιρείας, βρισκόμαστε στο πλευρό σας σε κάθε βήμα, εντός και εκτός συνόρων. Βησαρίωνος 1 & Ομήρου, 106 72 Aθήνα | T. 210 7259-181 | hellas@hdi.global

www.hdi.global NEXTDEAL #333# 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2015

26

Ειδήσεις

|

ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική National Champion ΣΤΟ ΠΑΝΕΥΡΩΠΑΪΚΌ διαγωνισμό European Business Awards, sponsored by RSM διακρίθηκε η ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική, κατακτώντας τη θέση του National Champion στην κατηγορία “Environmental & Corporate Sustainability”. Περισσότερες από 33.000 επιχειρήσεις από 34 χώρες έλαβαν μέρος στο φετινό διαγωνισμό, 636 από αυτές διακρίθηκαν με τον τίτλο του National Champion, ανάμεσα στις οποίες συγκαταλέγεται και η ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική και οι οποίες προκρίθηκαν στη δεύτερη φάση για την κατάκτηση του Ruban d’Honneur. “Είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι για τη διάκριση της εταιρείας μας ως National Champion στον πανευρωπαϊκό διαγωνισμό European Business Awards, ειδικότερα δε λόγω της διάκρισής μας στην κατηγορία “Environmental & Corporate Sustainability”, η οποία αναδεικνύει την ευαισθησία με την οποία λειτουργεί η εταιρεία

Σ

μας στα θέματα που αφορούν στο περιβάλλον και αντανακλά μέρος από τις εταιρικές μας αξίες και το κοινωνικό μας πρόσωπο”, σχολίασε ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστικής, κ. Γεώργιος Μινέτας. Ο θεσμός European Business Awards αποτελεί ένα ανεξάρτητο πρόγραμμα διάκρισης επιχειρηματικών βραβείων, ο οποίος δημιουργήθηκε με στόχο την αναγνώριση και επιβράβευση της επιχειρηματικής αριστείας και της προώθησης βέλτιστων πρακτικών και κοινωνικής ευθύνης. Οι αρχές στις οποίες βασίζεται είναι η καινοτομία, η ηθική και η επιτυχία, ενώ είναι ο μεγαλύτερος και σημαντικότερος εταιρικός διαγωνισμός και υποστηρίζεται από στελέχη με ηγετικό ρόλο στις επιχειρήσεις που εργάζονται, από μέλη της ακαδημαϊκής κοινότητας και από πολιτικές προσωπικότητες.

Interamerican Λειτουργική κερδοφορία 6,3 εκατ. ευρώ

ημαντικά μεγέθη στα οικονομικά αποτελέσματα διατήρησε το πρώτο εξάμηνο η Interamerican, που οφείλονται, όπως αναφέρει, στην επιτυχή εφαρμογή της μακρόπνοης στρατηγικής της για βιώσιμη ανάπτυξη. Η εταιρεία, με έμφαση στις παραγωγικές δραστηριότητες, την καινοτομία και την ψηφιοποίηση και σε συνδυασμό με τη συνεχή βελτίωση στον έλεγχο του κόστους, πέτυχε κερδοφορία προ φόρων σε λειτουργικό επίπεδο (επαναλαμβανόμενα κέρδη) 6,3 εκατ. ευρώ, καλύτερη κατά 20% σε σχέση με τη σχετική πρόβλεψη. Ταυτόχρονα, σημείωσε συνολικά μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα 167 εκατ. ευρώ, έναντι 184 κατά το περυσινό πρώτο εξάμηνο, που αντιστοιχούν σε μερίδιο 9% επί του συνόλου της ασφαλιστικής αγοράς. Ειδικότερα, η εταιρεία στους κλάδους γενικών ασφαλίσεων παρουσίασε μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα 94 εκατ. ευρώ, κινούμενη στα παραγωγικά επίπεδα του αντίστοιχου εξαμήνου 2015. Η Interamerican συνέχισε να αυξάνει τους πελάτες της στον κλάδο οχημάτων με την παραγωγή να ανέρχεται σε

68,8 εκατ. και το στόλο των ασφαλισμένων στα 553.774 οχήματα. Αξιοσημείωτη είναι η καινοτόμος προσέγγιση της αγοράς με το πρόγραμμα ασφάλισης «Buy the Mile», προς όφελος των οχημάτων που γράφουν λιγότερα από 5.000 χιλιόμετρα. Εντυπωσιακή είναι και η αύξηση της ασφάλισης αστικών ευθυνών και σκαφών, κατά 32% και 29% αντιστοίχως, ενώ η συγκυρία δεν ευνόησε τις ασφαλίσεις πυρός που παρουσίασαν κάμψη. Ο δείκτης ζημιών της εταιρείας στις γενικές ασφάλειες έχει περιοριστεί στο 50,7%, με εξαιρετική διαχείριση underwriting και αποζημιώσεων, ενώ το μερίδιο αγοράς έχει αυξηθεί σε 11,4%, φέροντας την Interamerican στην πρώτη θέση. Στον κλάδο υγείας, τα μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ανήλθαν στα 41 εκατ. ευρώ, δηλαδή κυμάνθηκε στα επίπεδα των περυσινών επιδόσεων, παρ’ ότι η νέα παραγωγή επηρεάστηκε από τη μείωση της αγοραστικής δυνατότητας, που δεν εξισορροπείται από την αύξηση των αναγκών των πολιτών για αποτελεσματικές και ποιοτικές υπηρεσίες υγείας. Η Interamerican κεφαλαιοποιεί, εν προκειμένω, το πρότυπο σύστημα υγείας και το πυκνό και ποιοτικό δίκτυο υγείας που έχει οργανώσει πανελλαδικά, διαθέτοντας και δικές της υποδομές υπηρεσιών. Η παραγωγή στον κλάδο ζωής, που έφθασε στα 32 εκατ. ευρώ σε μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα, είναι εμφανώς επηρεασμένη από την εφαρμογή των capital controls. Ωστόσο, η εταιρεία κατά το πρώτο εξάμηνο ενίσχυ-

σε την προϊοντική πλατφόρμα Capital με νέα, ελκυστικά επενδυτικά-αποταμιευτικά προγράμματα.

Αύξηση των ομαδικών ασφαλίσεων Την ίδια ώρα εντυπωσιακή είναι η άνοδος που παρουσιάζουν φέτος οι ομαδικές ασφαλίσεις. Στο κλείσιμο του εννεαμήνου η παραγωγή εμφανίζει αύξηση 34% σε σχέση με το επιχειρησιακό σχέδιο. Παρά τις συνολικά αρνητικές επιδόσεις της ασφαλιστικής αγοράς και σε αυτό τον κλάδο, 65 νέες επιχειρήσεις εμπιστεύτηκαν την εταιρεία για την ομαδική ασφάλιση του προσωπικού τους, ενώ οι ασφαλισμένοι αυξήθηκαν κατά 15.000 περίπου. Τα καλά αποτελέσματα προέρχονται, κυρίως, από την προώθηση των ασφαλιστικών προγραμμάτων υγείας, όπου η INTERAMERICAN βασίζεται στην τεχνογνωσία, την οργάνωση και τις σύγχρονες υποδομές της. Ιδιαίτερη ζήτηση παρουσιάζουν τα προγράμματα Micro Group Benefit (ζωής και υγείας), που είναι εστιασμένα σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις, καθώς και τα συνταξιοδοτικά προγράμματα, τα οποία λόγω της διαμορφούμενης κατάστασης και του ευνοϊκού φορολογικού καθεστώτος για τις ομαδικές, είναι ιδιαίτερα δημοφιλή τόσο στις επιχειρήσεις όσο και στους εργαζόμενους. Επισημαίνεται η σημαντική ανταπόκριση στις πωλήσεις από όλα τα κανάλια διανομής της εταιρείας, εφόσον αξιοποιούνται οι ομαδικές ασφαλίσεις για τη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου ατομικών συμβολαίων. Προς αυτή την κατεύθυνση συμβάλλει φέτος και το νέο προϊόν Double Βenefit. Ο Γιώργος Πλωμαρίτης, διευθυντής Ομαδικών & Corporate Business της INTERAMERICAN, αναφέρει σχετικά: «Η αξιοπιστία της εταιρείας και η πληρότητα των προγραμμάτων της στην ομαδική ασφάλιση, την καθιστά πρώτη επιλογή ασφαλιζομένων επιχειρήσεων διεθνούς κύρους. Εστιάζουμε στην περαιτέρω ανάπτυξη του τομέα με νέες εργασίες και προτάσεις στην αγορά που προσαρμόζονται, κατά περίπτωση, στις σύγχρονες ανάγκες του ανθρώπινου δυναμικού των επιχειρήσεων».

Generali Trophy

Έξι χρόνια επιτυχημένης πορείας ΠΙΣΤΟΊ ΣΤΟ ΦΕΤΙΝΌ τους ραντεβού με τις αναρίθμητες ομορφιές του Αιγαίου ήταν οι συνεργάτες της Generali που κέρδισαν τη συμμετοχή τους στο Generali Trophy 2016. Πρόκειται για την καθιερωμένη φθινοπωρινή, θαλάσσια εξόρμηση με φουσκωτά σκάφη, των κορυφαίων του δικτύου Agency της εταιρείας. Ο θεσμός του Generali Trophy συμπλήρωσε φέτος έξι χρόνια επιτυχημένης πορείας και αποτελεί μία καινοτόμο πρωτοβουλία επιβράβευσης που εισήγαγε η Generali το 2011 και αγκαλιάστηκε αμέσως από τους συνεργάτες της. Σήμερα, διεκδικεί δικαίως τον τίτλο του πιο πρωτότυπου και ελκυστικού επάθλου σε διαγωνισμό πωλήσεων στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. Η κατάλευκη Πάρος αποτέλεσε, για τη φετινή διοργάνωση, τη βάση των θαλάσσιων εξορμήσεων της ομάδας, για να ακολουθήσουν στη συνέχεια οι μαγικοί προορισμοί Σίκινος και Δονούσα, η αυθεντική Φολέγανδρος και οι κοσμοπολίτισσες Αντίπαρος και Μύκονος. Η «παντός καιρού» ομάδα της Generali, συνηθισμένη από την επαγγελματική της πορεία, να διατηρεί σταθερή τη ρότα προς την επιτυχία, ανταπεξήλθε πλήρως στις απαιτήσεις του ταξιδιού, μοιράστηκε στιγμές όπου η αδρεναλίνη έφτανε στα ύψη αλλά και διαλείμματα χαλάρωσης σε απάνεμους κόλπους με γαλαζοπράσινα νερά. Μέσα σε εγκάρδιο κλίμα οι συνεργάτες της Generali είχαν την ευκαιρία να ανταλλάξουν απόψεις και για την ασφαλιστική αγορά και το επαγγελματικό τους μέλλον, με την ισχυρή πεποίθηση ότι στο νέο περιβάλλον, που πολύ γοργά διαμορφώνεται, ο επαγγελματίας ασφαλιστικός σύμβουλος μπορεί να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στις εξελίξεις. Το φωτογραφικό υλικό είναι του φωτογράφου Ι. Διζικιρίκη.

Συμμετέχοντες Generali Trophy Κεντρικά Γραφεία Generali: Δημητρίου Πάνος, Βασιλόπουλος Τάκης, Λαμπροπούλου Μαρία, Γραφείο Ν. Σμύρνης: Μουστάκα Περιστέρα, Ζαμπέλης Παναγιώτης, Γραφείο Ψυχικού: Χατζοπούλου Διονυσία, Γραφείο Θεσσαλονίκης: Παπαδόπουλος Σταύρος, Καμπουράκη Μελτίνη, Τσακυρίδης Σάκης, Αλεξανδρίδης Δημήτρης, Καντζίδης Σταύρος, Γραφείο Δράμας: Τελλίδης Μίλτος, Γραφείο Κω: Γιαννούρης Γιάννης, Γραφείο Χίου: Ψυλλάς Σταμάτης, Γραφείο Ηρακλείου: Γαλανός Ανδρέας, Στεφανάκης Στέλιος, Γραφείο Σάμου: Βαγιανού Αγγελική, Γραφείο Αργοστολίου: Παπαλεξανδράτου Ορθοδοξία, Γραφείο Χανίων: Καραβάνος Χαράλαμπος NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

28

Τεχνολογία

|

ALLIANZ ΕΛΛΆΔΟΣ

IDC

Βράβευση για το Allianz On the Go

Διψήφια ποσοστά ανάπτυξης στην αγορά Big Data

Μ

ε το Silver βραβείο στην κατηγορία Process Automation Mobile Applications για την εφαρμογή για έξυπνα κινητά τηλέφωνα και tablets Allianz on the Go βραβεύθηκε η Allianz Ελλάδος, στα φετινά “Cyta Mobile Excellence Awards”. Τα Cyta Mobile Excellence Awards 2016 ανέδειξαν για ακόμα μια χρονιά όλη την καινοτομία και τις βέλτιστες πρακτικές του κλάδου και του οικοσυστήματος Μobile Βusiness και Μarketing. Το χρήσιμο και πρωτοποριακό B2B application Allianz On the Go, το οποίο η εταιρεία ανέπτυξε σε συνεργασία με την MSTAT, πρωτοπόρο εταιρεία mobile υπηρεσιών, κατάφερε να ξεχωρίσει ανάμεσα σε δυνατές συμμετοχές της αγοράς και να αποσπάσει το Silver Βραβείο στην κατηγορία του. Η εφαρμογή απευθύνεται αποκλειστικά στους ασφαλιστικούς συμβούλους της Allianz, οι οποίοι την ανέδειξαν στην ετήσια έρευνα Ικανοποίησης Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών ως το πιο καινοτομικό εργαλείο της εταιρείας. Το Allianz On the Go δίνει τη δυνατότητα στους συνεργάτες να κάνουν εύκολα και γρήγορα προσφορές ασφάλισης για μία ευρεία γκάμα προϊόντων, οποιαδήποτε στιγμή. Ταυτόχρονα, υποστηρίζει και άλλες λει-

Η ομάδα της Allianz παραλαμβάνει το βραβείο της

τουργίες όπως: την άμεση αποστολή της προσφοράς ασφάλισης στο e-mail του πελάτη, τη δυνατότητα απευθείας κλήσης στο Κέντρο Εξυπηρέτησης της Allianz και την παροχή καθημερινής ενημέρωσης σημαντικών για τον ασφαλιστή πληροφοριών και γεγονότων όπως οι τιμές Αμοιβαίων Κεφαλαίων και οι γιορτές/ γενέθλια των πελατών. Η εφαρμογή συνεισφέρει στη δημιουργία μια πελατοκεντρικής διαδικασίας πώλησης

όπου ο δυνητικός πελάτης παίρνει άμεση πληροφόρηση για το προϊόν που επιθυμεί, εξοικονομεί χρόνο, επικοινωνεί ψηφιακά με τον συνεργάτη του και απολαμβάνει μία γρήγορη non-paper διαδικασία. Το Allianz on the Go είναι πολλά περισσότερα από ένα application. Είναι ένα σημαντικό εργαλείο δουλειάς που ωφελεί με πολλούς τρόπους τον πελάτη, το δίκτυο πωλήσεων και την εταιρεία, σημειώνει η εταιρεία.

Generali -Progressive Ενώνουν τις δυνάμεις τους στον τομέα της τηλεματικής ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ ΈΡΕΥΝΑΣ και ανάπτυξης στον τομέα της τηλεματικής στην ασφάλιση αυτοκινήτου σύναψαν οι όμιλοι Generali και Progressive, ώστε να βελτιώσουν τις δυνατότητές τους στην ανάλυση δεδομένων και να δημιουργήσουν νέες προϊοντικές λύσεις. Στο πλαίσιο της συμφωνίας, οι δύο όμιλοι θα μοιραστούν την τεχνογνωσία τους στην Τηλεματική, ώστε να επωφεληθούν από κοινού με τη δημιουργία συνεργειών. Αξιοποιώντας την εμπειρία τους ως πρωτοπόροι στις αγορές στις οποίες δραστηριοποιούνται, η Generali και η Progressive, θα αναπτύξουν ακόμη περισσότερο τα συστήματα ανάλυσης καταναλωτικής συμπεριφοράς, με σκοπό να εξερευνήσουν μια νέα γενιά εξατομικευμένων λύσεων στον τομέα τηλεματικής αυτοκινήτου, που θα ανταμείβουν όσους οδηγούν με ασφάλεια, βοηθώντας τους να βελτιώσουν περαιτέρω την οδήγησή τους μέσω εξατομικευμένης επικοινωνίας και ανατροφοδότησης. Η συνεργασία με την Progressive επιτρέπει στην Generali να επιταχύνει την εκτέλεση της στρατηγικής της, όσον αφορά στη συνδεδεμένη ασφάλιση (Connected Insurnace) και στην ανάλυση δεδομένων (Advanced Analytics), τόνισε ο Valter Trevisani, Chief Insurance Officer του ομίλου Generali. “Ενώνοντας τις δυνάμεις μας με μία κορυφαία εταιρεία, όπως η Progressive, θα μπορέσουμε να κάνουμε ένα ακόμη βήμα στην αναβάθμιση των προϊόντων μας και στην ανάλυση δεδομένων, υποστηρίζοντας έτσι την περαιτέρω βελτίωση της τεχνικής μας απόδοσης”, πρόσθεσε ο Valter Trevisani. Από την πλευρά του ο Pat Callahan, Personal Lines President της Progressive, δήλωσε μεταξύ άλλων ότι “η διεθνής συνεργασία με την Generali μάς επιτρέπει να επεκτείνουμε και να εμβαθύνουμε τις γνώσεις μας σχετικά με τους πελάτες, προκειμένου να βοηθήσουμε τους προσεκτικούς οδηγούς να εξοικονομήσουν ακόμη περισσότερα χρήματα μέσω του Snapshot”.

Samsung Αποσύρει το Samsung Galaxy Note 7 ΑΝΑΚΆΛΕΣΕ ΤΙΣ ΠΩΛΉΣΕΙΣ της συσκευής Galaxy Note 7 η Samsung, ζητώντας μάλιστα από όσους το έχουν αγοράσει να σταματήσουν να το χρησιμοποιούν, καθώς διερευνά τις αναφορές για ανάφλεξη. Νωρίτερα η εταιρεία είχε αναστείλει και την παραγωγή του συγκεκριμένου μοντέλου. Σύμφωνα με την εφημερίδα Hankyoreh της Νότιας Κορέας, η εταιρεία ενδέχεται να προχωρήσει στην οριστική διακοπή των πωλήσεων. Η Samsung μέχρι στιγμής δεν έχει σχολιάσει στο δημοσίευμα. Την ίδια ώρα η Ομοσπονδιακή Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας των ΗΠΑ συνιστά στους επιβάτες που πρόκειται να ταξιδέψουν να θέτουν εκτός λειτουργίας και να μην τοποθετούν εντός των αποσκευών τους που ελέγχονται ηλεκτρονικά τις συσκευές κινητών Samsung Galaxy Note 7, συμπεριλαμβανομένων και των συσκευών του ίδιου τύπου, που έχουν αντικατασταθεί.

ΤΑ 203 ΔΙΣ. ΔΟΛΆΡΙΑ αναμένεται να φτάσει η παγκόσμια δαπάνη για Big Data & Business Analytics, μέχρι το 2020, σύμφωνα με το Worldwide Semiannual Big Data and Analytics Spending Guide της IDC. Για το 2016, η δαπάνη παγκοσμίως υπολογίζεται στα 130,1 δισ. δολάρια και είναι αυξημένη κατά 11,3% σε σχέση με το 2015. Όπως αναφέρει το NET fax, o σύνθετος ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης (CAGR) μέχρι το 2020 υπολογίζεται στο 11,7%. Ο τραπεζικός κλάδος, η βιομηχανία και η μεταποίηση, οι κυβερνητικές υπηρεσίες και ο τομέας των επαγγελματικών υπηρεσιών αντιστοιχούν στο 50% των παγκόσμιων επενδύσεων για Big Data & Business Analytics. Στις τράπεζες αφορά στο 13,1% της επένδυσης σε Big Data & Business Analytics, ενώ είναι και ο τομέας με τον ταχύτερο ρυθμό ανάπτυξης ωστόσο, οι τηλεπικοινωνίες, οι υπηρεσίες κοινής ωφέλειας, ο ασφαλιστικός κλάδος και οι μεταφορές θα εμφανίσουν υψηλότερο CAGR μέχρι το 2020. Τους υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης καθοδηγούν οι μεγάλες και πολύ μεγάλες επιχειρήσεις (αυτές με περισσότερους από 500 εργαζόμενους), οι οποίες «δημιουργούν» το 75% της δαπάνης. Οι επενδύσεις σε software θα φτάσουν τα 60 δισ. δολάρια μέχρι το 2020 – αφορούν κυρίως σε End- User Query, Reporting, Analysis και Data Warehouse Management εργαλεία. Τα εργαλεία Content Analytics και οι εφαρμογές CRM Analytic θα εμφανίσουν CAGR 18,5% και 10,4% αντίστοιχα, μέχρι το 2020.

DataConsulting

Ελληνική λύση Field Service Management ΤΟ VORTEX, μια γηγενής ελληνική εφαρμογή Field Service Management που απευθύνεται σε εταιρείες που διαθέτουν τμήμα τεχνικής υποστήριξης, παρουσίασε η DataConsulting (μεταπωλητής της Megasoft). Όπως αναφέρει το NetFAX, η λύση έχει αναπτυχθεί εξολοκλήρου από την DataConsulting και αποτελεί ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα παρακολούθησης πολλαπλών έργων και εγκαταστάσεων, αναλυτικής καταγραφής του εξοπλισμού των πελατών, διαχείρισης τεχνικών στην εταιρεία (in-house) και στο πεδίο (on-site), ενώ παρέχει αναλυτικά στατιστικά για κάθε πελάτη και έργο καθώς και εύκολη αξιολόγηση τεχνικών. Το Vortex παρουσιάστηκε για πρώτη φορά στο πλαίσιο της έκθεσης Service Management Expo που έλαβε χώρα στο Λονδίνο τον Ιούνιο, ενώ αυτή την περίοδο γίνεται το λανσάρισμά του στην ελληνική εταιρεία.

NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

|

Τεχνολογία

Στον αστερισμό της ψηφιακής εποχής η Eurolife ERB Η Eurolife ERB της επόμενης ημέρας θα είναι ψηφιακή, ευέλικτη, θα έχει πιο απλά προϊόντα, εύκολες διαδικασίες, ευκολότερη και προσωποποιημένη επικοινωνία και εξυπηρέτηση, τονίζει σε συνέντευξή της στο NextDeal η κα Μπέσσυ Τόγια, επικεφαλής της Γενικής Διεύθυνσης Τεχνολογίας και Ανάπτυξης του Ομίλου. Αναφερόμενη στο project Eurolife 2.0 τονίζει ότι “είναι ένα έργο με βάθος και προοπτική που έχει ως στόχο τον επανασχεδιασμό του τρόπου λειτουργίας του Ομίλου, εισάγοντάς μας στην ψηφιακή εποχή”. “Το Eurolife 2.0 είναι η μεταμόρφωση της Eurolife ERB, σε μια πιο σύγχρονη και ψηφιακή εταιρεία”, σημειώνει χαρακτηριστικά η κα Τόγια. Διαβάστε αναλυτικά την συνέντευξη

NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

Ο Όμιλος Eurolife ERB ανακοίνωσε πρόσφατα τη σύσταση της Γενικής Διεύθυνσης Τεχνολογίας και Ανάπτυξης, κατατάσσοντας τις νέες τεχνολογίες στις στρατηγικές προτεραιότητες. Ποιος είναι ο σκοπός της νέας διεύθυνσης;

τεχνολογιών δημιουργούμε τις κατάλληλες συνθήκες ώστε να εξερευνήσουμε περιοχές και άξονες που μέχρι σήμερα δεν είχαμε τη δυνατότητα.

Η κα Μπέσσυ Τόγια

Το Eurolife 2.0 θα επιφέρει αλλαγές στον τρόπο σχεδιασμού των προϊόντων και υπηρεσιών μας και αποσκοπεί στην αναβάθμιση των υποδομών και της υποστήριξης των πελατών και των συνεργατών μας. Υιοθετούμε τις αρχές σύγχρονων μεθοδολογιών – γινόμαστε agile, εμπλέκουμε όλους τους χώρους, δοκιμάζουμε και υλοποιούμε όσα σχεδιάζουμε γρήγορα με προσήλωση και δέσμευση στο μεγάλο πλάνο.

Ο Όμιλος Eurolife ERB, αναγνωρίζοντας τις προκλήσεις των καιρών και την εκθετική ανάπτυξη της τεχνολογίας, κατατάσσει τις νέες τεχνολογίες ανάμεσα στις στρατηγικές προτεραιότητές του. Για το λόγο αυτό συστήθηκε η Γενική Διεύθυνση Τεχνολογίας και Ανάπτυξης με σκοπό την παρακολούθηση των σύγχρονων τεχνολογιών και τη διερεύνηση του τρόπου αξιοποίησής τους για την αναβάθμιση των προϊόντων και υπηρεσιών του Ομίλου, καθώς και για τη βελτίωση της εμπειρίας που παρέχει στους πελάτες και συνεργάτες του.

Και σε ποια κατεύθυνση μπορεί να βοηθήσει τους συνεργάτες και τους πελάτες σας;

Στο επίκεντρο του σχεδιασμού μας, είναι ο πελάτης και ο συνεργάτης δηλαδή σταματάμε να σκεφτόμαστε από μέσα προς τα έξω, υιοθετούμε ένα περισσότερο άμεσο και φιλικό “πρόσωπο” και επιδιώκουμε να γίνουμε μέρος της καθημερινότητάς τους.

Τι είναι το Eurolife 2.0-Transformation to the point.

Το Eurolife 2.0 είναι κάτι περισσότερο από ένα έργο τεχνολογίας. Είναι ένα έργο με βάθος και προοπτική που έχει ως στόχο τον επανασχεδιασμό του τρόπου λειτουργίας του Ομίλου, εισάγοντάς μας στην ψηφιακή εποχή. Ξέρετε, είναι δύσκολο να εξηγήσει κανείς στα όρια μιας συνέντευξης πόσες και ποιες αλλαγές θα επιφέρει στη λειτουργία μας το Eurolife 2.0. Αυτό που μπορώ να σας πω όμως είναι πως μέσα από τη μελέτη των trends της ευρωπαϊκής και διεθνούς αγοράς και τις δυνατότητες που παρέχει η τεχνολογία προχωράμε στο μετα-

29

σχηματισμό διαδικασιών, λειτουργιών, προϊόντων, εισάγουμε αυτοματοποιήσεις, απλοποιούμε τον τρόπο επικοινωνίας με τον πελάτη και τον συνεργάτη και τελικά βελτιώνουμε τη συνολική εμπειρία τους. Το Eurolife 2.0 είναι η μεταμόρφωση της Eurolife ERB, σε μια πιο σύγχρονη και ψηφιακή εταιρεία.

Πώς μπορεί να βοηθήσει στην ανάπτυξη της εταιρείας;

Ένα έργο ψηφιακού μετασχηματισμού δεν είναι αποσπασματικό, αλλά συνολικό, αγγίζει δηλαδή όχι μόνο την εταιρεία και τις δομές της αλλά, όπως είπα και προηγουμένως, τους συνεργάτες και τους πελάτες μας. Με την υιοθέτηση νέων

Η Eurolife ERB της επόμενης ημέρας θα είναι ψηφιακή, ευέλικτη, θα έχει πιο απλά προϊόντα, εύκολες διαδικασίες, ευκολότερη και προσωποποιημένη επικοινωνία και εξυπηρέτηση. Μέσα από μια πιο ολιστική προσέγγιση, με σύγχρονα εργαλεία η δουλειά των συνεργατών μας θα είναι πιο αποδοτική και η εμπειρία των πελατών μας αξεπέραστη.

30

auto Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

Παρουσιάζουμε το νέο Ford Edge tech

Το εντυπωσιακό SUV της Ford έχει ξεκινήσει την καριέρα του από το 2007. Όμως το ευρωπαϊκό ντεμπούτο του έγινε πριν από λίγο καιρό

Τ

Στο εμπρός μέρος ξεχωρίζει η επιβλητική μάσκα, ενώ στο πλάι οι μυώδεις γραμμές του αμαξώματος. Αναμφίβολα ένα σύνολο που δεν περνάει απαρατήρητο στο δρόμο

ο Edge εισέρχεται σε μια κατηγορία που ο γερμανικός ανταγωνισμός είναι πολύ δυνατός. Όμως το Edge (το τρίτο και μεγαλύτερο SUV στην γκάμα της Ford), προτάσσει την επιβλητική του εμφάνιση, την τελευταία λέξη της τεχνολογίας και την εξαιρετική οδική συμπεριφορά ως κύρια όπλα του απέναντι στους αντιπάλους του.

Εξωτερικά… «αμερικανίζει» Παρατηρώντας το νέο Edge και το πληθωρικό παρουσιαστικό του διαπιστώνεις ότι ο σχεδιασμός του έχει επηρεαστεί αρκετά από την αμερικάνικη αγορά. Ειδικότερα η επιβλητική μάσκα εμπρός ξεχωρίζει, όπως και οι μυώδεις γραμμές που υπάρχουν στο πλάι του αμαξώματος. Γενικότερα η συνολική εμφάνιση του αμαξώματος δηλώνει το σκληροπυρηνικό χαρακτήρα του αυτοκινήτου, ενώ το μόνο σίγουρο είναι ότι δεν περνάει απαρατήρητο στο δρόμο.

Το εσωτερικό του νέου Ford Edge ξεχωρίζει με την ποιότητα κατασκευής του, ενώ εντυπωσιακές είναι οι δυο μεγάλες οθόνες, όπου στην κεντρική κονσόλα είναι αφής

Εσωτερικό υψηλής ποιότητας Παρατηρώντας το εσωτερικό του νέου Ford Edge, διαπιστώνεις ότι ξεχωρίζει με την ποιότητα της κατασκευής του. Διακρίνονται οι δυο μεγάλες οθόνες (στην κεντρική κονσόλα είναι αφής) οι οποίες είναι σύννομες με το τεχνολογικό προφίλ που απαιτεί η σύγχρονη εποχή. Επιπρόσθετα υπάρχει και το σύστημα ενεργού ελέγχου του θορύβου (Active Noise Control) που ανιχνεύει τους θορύβους στην καμπίνα και τους εξαλείφει μέσω ηχητικών κυμάτων αντίθετης φάσης, καθιστά την ποιότητα κύλισης ακόμη πιο premium. Σε ό,τι αφορά στους χώρους, το νέο Edge είναι ιδανικό για 5 επιβάτες, με το χώρο αποσκευών να αγγίζει τα 602 λίτρα.

Diesel κινητήρες μόνο Στην ευρωπαϊκή αγορά το νέο Edge θα είναι διαθέσιμο με δυο πετρελαιοκινητήρες. Ο πρώτος είναι ένας 2λιτρος TDCi 180 ίππων, ενώ o άλλος ο TDCi biturbo των 210 ίππων και 450 Nm ροπής, θα συνδυάζεται αποκλειστικά με το αυτόματο κιβώτιο Powershift της Ford. Στο τομέα των επιδόσεων, η Ford ανακοινώνει 9,9 δλ. για το 0-100 χλμ./ώρα και 200 χλμ./ώρα τελική ταχύτητα για τον κινητήρα των 180 ίππων, ενώ αντίστοιχα για τον κινητήρα των 210 ίππων, οι τιμές αυτές είναι 9,4 δλ. και 211 χλμ./ώρα.

Στην ευρωπαϊκή αγορά το νέο Edge θα είναι διαθέσιμο με δυο πετρελαιοκινητήρες, απόδοσης 180 και 210 ίππων NEXTDEAL #368 # 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016

100 95 75

25 5 0