Εφημερίδα NEXTDEAL - Τεύχος 452 by SpirouEditions

AIG: Νέα επένδυση, η αναβάθμιση του μηχανογραφικού συστήματος στην Ελλάδα «Η αναβάθμιση έρχεται σε συνέχεια της πρόσφατης επένδυσης της AIG στην Ελλάδα και έχει στόχο την προαγωγή του ποιοτικού επιπέδου των υπηρεσιών και την καλύτερη εξυπηρέτηση των συνεργατών και πελατών της. Το νέο σύστημα αντικατοπτρίζει την εμπιστοσύνη που δείχνει η AIG Europe στην αγορά της Ελλάδας και θα αποτελέσει εφαλτήριο για την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας στον κλάδο των ασφαλειών», τόνισε ο κ. Giuseppe Zorgno Σελίδα 2

www.nextdeal.gr H No 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • Νο 452 • 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

ΤΟ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΑΙΡΝΕΙ ΜΕΤΡΑ ΕΠΑΝΕΙΣΠΡΑΞΗΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ

NN HELLAS

| Σελίδες 18-19

EUROLIFE FFH

Στρατηγική συμφωνία με την ΙΒΜ για την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού. «Η Eurolife FFH κατατάσσει τις νέες τεχνολογίες στην κορυφή των στρατηγικών της στόχων», σημειώνει ο κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου

οι ανασφάλιστοι! ► Το Επικουρικό Κεφάλαιο προχωρεί σε ένα ριζικό «λιφτινγκ», με στόχο να γίνει ένας φιλικός, σύγχρονος, γρήγορος και αποτελεσματικός ασφαλιστικός πυλώνας ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΝ

health

ΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΤΗΝ Η ΦΑΡΜΑΚΕΥ

| Σελίδα 16

INTERAMERICAN

ΚΑΛΛΙΘΕΑ

ΣΤΙΚΟ τη λειτουργία Αττική ξεκίνησε α ΜΕ ΤΟ ΝΕΟ ΔΙΑΓΝΩ νέο κέντρο στην τύπου µηχανήµατ ΜΙΖΕΙ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ στη διάγνωση.Το τους και τελευταίου AFFIDEA: ΑΝΑΒΑΘ µε σύγχρονη τεχνολογία στην ειδικότητά κών κέντρων της και καταξιωµένους γιατρούς το δίκτυο διαγνωστι µε έµπειρους Επεκτείνει η Affideaσε ένα υπερσύγχρονο χώρο του στην Καλλιθέα

σελ. 34-35

Στα 7 δισ. ευρώ η συνεισφορά υ του κλάδου τοΠ ΑΕ φαρµάκου στο

Του ΑΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΙΤΗ

µε τη συών Ερευνών (ΙΟΒΕ), Ελλάδας

ων RIA Επιχειρήσε Οικονοµικώ ις που τικών ο Ίδρυµα «Η παρουσιάσε Φαρµακευτις ΤΑ ΔΑΝΕΙΑ ΣΕ MORATO Τύπου την έκδοση τους και του Συνδέσµου . Με βάση νεργασία ή συνέντευξη κεφαλαίου (moratoria) σελ. δισ. ευρώ. Το ύψος δόσεων ε σε διαδικτυακ υ υπολοίπου 16,3και στοιχεία 2019», καθώς 40-41 παρουσίασ αναστολής καταβολής (ΣΦΕΕ), ανεξόφλητο Ελλάδα: γεγονότα υπαχθεί στα µέτρα κλάδου φαρµάκου σε moratoria δάνεια ική αγορά στην «Η συµβολή του τα δάνεια που έχουν Μαΐου είχαν υπαχθεί φαρµακευτ από τους Ολύευρώ ατα της µελέτης: των τραπεζών τελούν συστηµικές τράπεζες, ώς τα τέλη σήµερα τα 17 δισ.τα βασικά συµπεράσµ . Η παρουσίαση των µελετών έγινε Υπό το µικροσκόπιο α’ τριµήνου, οι έχει αυξηθεί και ξεπερνά 36-46 τα αποτελέσµατα στην ελληνική οικονοµία» διενήργησαν, µετά Συνέχεια στις σελίδες ο γενικός διευθυντής Παπαδηµητρίου, ΣΦΕΕ, κ. Ολύµπιος Τσακανίκας Χειµώνας, ο πρόεδρος ς σύµβουλος ΙΟΒΕ, κ. Άγγελος ΣΦΕΕ, κ. Μιχάλης ο επιστηµονικό Ο γενικός διευθυντήςκαθηγητής Νίκος Βέττας και

ΥΓΕΙΑ

ν και Βιοµηχανικ

με πακέτα Φροντίζει τα παιδιά, ων προληπτικών εξετάσε

ΙΑΤΡΙΚΟ

ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική

Generali Caring Insurance Ecosystem

Υποστηρίζει τη δράση ΔΕΙΠΝΟ ΑΓΑΠΗΣ για τους αστέγους

Μανιφέστο φροντίδας & προστασίας

| Σελίδες 22-23

| Σελίδα 5

Δωρεά στο Κέντρο υ Υγείας Κρανιδίο

Νέα σχολική χρονιά up check in στο check

Σελ. 31

Σελ. 47

ΕΙΣ ΑΠΟ Α Η ΖΗΤΗΣΗ ΓΙΑ ΡΥΘΜΙΣ

Κοινωνική ασφάλιση

METLIFE

ΤΑ ΤΕΛΗ ΑΠΡΙΛΙΟ

ΑΥΞΗΘΗΚΕ ΑΙΣΘΗΤ

Οργάνωσε για τους συνεργάτες της εντατικά εκπαιδευτικά προγράμματα προσαρμογής, ώστε να ανταπεξέλθουν στις διαμορφούμενες προκλήσεις, με βάση τον ολοκληρωμένο ψηφιακό μετασχηματισμό των λειτουργιών της εταιρείας και το digital marketing | Σελίδες 20-21

| Σελίδα 2

METROPOLITAN

ΑΘΗΝΩΝ

Σελ. 47

Σελ. 31

Ψηφιακά η εκπαίδευση συνεργατών

ΕΑΕΕ ΜΕΊΩΣΗ 5,6% ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΉ ΑΣΦΑΛΊΣΤΡΩΝ ΤΟ ΠΕΝΤΆΜΗΝΟ

ΙΟΒΕ,

ΙΑΣΩ ΠΑΙΔΩΝ

φίγγει ο κλοιός γύρω από τα ανασφάλιστα οχήματα και τους παρανομούντες οδηγούς, καθώς η διοίκηση του Επικουρικού Κεφαλαίου Ασφάλισης Ευθύνης από Ατυχήματα Αυτοκινήτων (Επικουρικό Κεφάλαιο) αποφάσισε να εντείνει τις προσπάθειες επανεισπραξης των αποζημιώσεων που κατέβαλε για λογαριασμό των ανασφάλιστων οδηγών. Τα παραπάνω προαναγγέλλει μέσω του Nextdeal ο επανεκλεγείς πρόεδρος του Επικουρικού Κεφλαάιου (Ε.Κ.) κ. Γιώργος Βαλαής και προσθέτει ότι το Ε.Κ θα συνεργαστεί | Συνέχεια στις σελίδες 8 -10

ΝΟΜΙΑ ΟΥ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟ ΟΛΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔ ΕΛΛΑΔΑ- Η ΣΥΜΒ

ΠΟΤΕ «ΚΟΚΚΙΝΙΖΟΥΝ»

Διαδραστικά μαθήματ χειρουργικής

Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟΥ

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΖΟΡΜΠΑΣ

«Με τη συμβολή όλων καταφέραμε να γίνουμε πρότυπη εταιρεία. Kάνουμε πράξη τις αξίες μας “Νοιαζόμαστε, είμαστε ξεκάθαροι, δεσμευόμαστε” και στη διαχείριση της πανδημίας έχουμε τον άνθρωπο ως προτεραιότητα», τόνισε στο συνέδριο που πραγματοποιήθηκε ψηφιακά η κα Μαριάννα Πολιτοπούλου

Στα δικαστήρια ΓΙΏΡΓΟΣ ΒΑΛΑΉΣ

«40 χρόνια κοιτάζουμε μπροστά»

Σε ελλείμματα οδηγούνται τα ταμεία εξαιτίας του κορονοϊού | Σελίδες 60-61

εσµατικότερες Έρχονται αποτνωελν» δανείων από ΕΤΕ

ΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ αύξηση κατά 2,3 Κοµισιόν, ενώ ΜΙΚΟΥ ΚΛΙΜΑΤ ίου Κύπρου δηµοσίευσε η ΔΕΙΚΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟ του Πανεπιστηµ µε στοιχεία που ΑΝΑΚΑΜΠΤΕΙ Ο Κύπρο, σύµφωνα το Κέντρο Οικονοµικών Ερευνών ύ Κλίµατος στην και µε µελέτη από του Δείκτη Οικονοµικο Μάιο, σύµφωνα τον Ιούνιο η ανάκαµψη σε σχέση µε το Εντατικοποιήθηκε το οικονοµικό κλίµα τον Ιούνιο ε µονάδες παρουσίασ

ρυθµίσεις «κόκκι

Insurance Europe

σελ. 72-73

Aσφαλιστική κάλυψη και για τις πλημμύρες

το εκατ. ευρώ, από υπερκέρδη 775 οµολόΑξιοποιώντας τα ελληνικών κρατικών swap και τις πωλήσεις πρόσθετες προβλέψεις 486 Του ΧΡΗΣΤΟΥ ΚΙΤΣΙΟΥ γων, η Εθνική σχηµάτισε τα 416 εκατ. ευρώ αφο, γρήγορα, σε προσφοευρώ, εκ των οποίων κινδύνου, λόην ευχέρεια να προχωρήσει αλλά και ρυθµισµέ- εκατ. ες ζηµιές πιστωτικού «κόκκινα», ρούν αναµενόµεν ρά ρυθµίσεων για καταστούν µη κινδυνεύουν να ευρώ κατευγω Covid-19. να δάνεια, τα οποία ποσό, τα 396 εκατ. της πανδηµίας, απέν σε Από το παραπάνω των επιπτώσεων πρόσθετων προβλέψεω ενήµερα, λόγω υψηλές πρόσθετες θύνθηκαν για σχηµατισµό Τράπεζα, µετά τις φετινής της κτησε η Εθνική τρίµηνο 38-39 σχηµάτισε στο α΄ Συνέχεια στις σελίδες προβλέψεις, που

, που πήρε ψεις-«µαµούθ» ύνουν τις ► Πώς οι προβλέ ΕΣ τρίµηνο, διευκολ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΚΛΙΝΙΚ η τράπεζα στο α΄ ν, υπολογίζοντας ΤΟΥ ΓΕΣΥ ΣΤΙΣ εις δανείωΔΙΚΑΙΟ γρήγορες ρυθµίσ ΤΩΝ ίας ΥΧΩΝ σεις της πανδηµ ΚΑΙ Η ΠΡΟΤΙΜΗΣΗ Η ΠΑΝΔΗΜΙΑ και τις επιπτώ χρήσης. ψεις προβλέ οι ► «Προίκα» ενη τιτλοποίηση και για την επικείµ

| Σελίδα 6 Επενδύσεις εία στη δηµόσια υγ Συστήµατος Υγείας φάσης του Γενικού νοσοκοφαρµογή της δεύτερης µε την παροχή υπηρεσιών 1η Ιουνίου, προτιµούν µαζικά (ΓεΣΥ), από την ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ ότι οι ασθενείς µας στην Κύπρο µε το σύστηµα. φροντίδας, δείχνουν έµφαση µειακής νοσοκοµεία που έχουν συµβληθεί νοσοκοµείων το 2021 θα δίνει δηµόσιων της Κύπρου για τόσο τα ιδιωτικά αυτονόµηση των όσο και για τα της πανδηµίας, προϋπολογισµός Η αναβάθµιση και τόσο για το ΓεΣΥ η των συνεπειών µεταρρύθµιση όσο και στην ενίστην αντιµετώπισ ανταγωνιστικά µε αποτελεί κοµβική πραγµατική οικονοµία θα πρέπει να είναι κινδυυγείας. Σύµφωνα σε ό,τι αφορά την οικονοµικά, καθώς ο δηµόσιος τοµέας τας του τοµέα της τη 2021- 2023, δηµόσια τοµέα. Διαφορετικά σχυση της ανθεκτικότηΔηµοσιονοµικής Πολιτικής ενο να επωµίζεται µε τον ιδιωτικό φορολογούµ ευρώ το µε εκατ. , Πλαίσιο 783 από τους το Στρατηγικό Υγείας ήταν νεύει µε κατάρρευση που δεν θα χρησιµοποιούνται του υπουργείου Ευρώ, για να υπουποδοµών το 2019 οι δαπάνες ούν στα 928 εκατ. το 2023 θα συντήρηση 70 και φέτος θα διαµορφωθ ευρώ το 2021, ενώ µέχρι Συνέχεια στη σελίδα πολίτες. 900 εκατ. ευρώ. χωρήσουν στα όρ των 970 εκατ. από την επρώτα στοιχεία φτάσουν στο επίπεδο-ρεκ την πανδηµία, τα Ανεξάρτητα από

Του ανταποκριτή

Το 2019 οι δαπάνες Υγείας του υπουργείου ευρώ ήταν 783 εκατ. ωθούν και φέτος θα διαµορφ ευρώ στα 928 εκατ.

ALLIANZ

Ελλάδα

ΥΔΡΌΓΕΙΟΣ

Ασφάλιση υγείας Τι μας έμαθε η πανδημία

Ηλεκτρικά αυτοκίνητα και ασφάλιση

Το μεγάλο στοίχημα του τουρισμού

Διεθνής πιστοποίηση για το σύστημα επιχειρησιακής συνέχειας

| Σελίδα 26

| Σελίδες 14-15

| Σελίδα 64

| Σελίδα 12

Ρεπορτάζ |

AIG

Νέα επένδυση, η αναβάθμιση του μηχανογραφικού συστήματος στην Ελλάδα

την τελική ευθεία αναβάθμισης του μηχανογραφικού της συστήματος, το οποίο θα ενεργοποιηθεί την 1η Ιουλίου, βρίσκεται η AIG (υποκατάστημα Ελλάδας). Όπως επισημαίνεται, η εν λόγω αναβάθμιση έρχεται σε συνέχεια της πρόσφατης επένδυσης της AIG στην Ελλάδα και έχει στόχο την προαγωγή του ποιοτικού επιπέδου των υπηρεσιών και την καλύτερη εξυπηρέτηση των συνεργατών και πελατών της. Παράλληλα, είναι η πρώτη αναβάθμιση μηχανογραφικού συστήματος που πραγματοποιείται στην Ευρώπη από τον Όμιλο AIG και βασίστηκε στην αναπτυξιακή πορεία της ασφαλιστικής αγοράς και την ποιότητα του χαρτοφυλακίου της AIG στην Ελλάδα. Σε συνδυασμό με την έναρξη λειτουργίας του νέου «Portal» στις αρχές Σεπτεμβρίου, οι εργαζόμενοι και συνεργάτες της AIG στην Ελλάδα θα έχουν ένα εξαιρετικά χρήσιμο εργαλείο άντλησης πληροφοριών, ενώ ταυτόχρονα θα υπάρχει η δυνατότητα ολοκλή-

ρωσης διαδικτυακά όλων εκείνων των ασφαλιστικών εργασιών που είναι απαραίτητες για τη συνεργασία τους με την AIG. «Το νέο σύστημα αντικατοπτρίζει την εμπιστοσύνη που δείχνει η AIG Europe στην αγορά της Ελλάδας και θα αποτελέσει εφαλτήριο για την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας στον κλάδο των ασφαλειών», τόνισε ο κ. Giuseppe Zorgno, Country Manager της AIG Europe S.A. (Υποκατάστημα Ελλάδας), σχολιάζοντας τη νέα επένδυση της AIG και την εγκατάσταση του νέου μηχανογραφικού συστήματος. «Στην AIG πιστεύουμε ότι πρέπει να προσαρμοζόμαστε στις νέες ανάγκες της εποχής, με γνώμονα πάντα την εξυπηρέτηση των πελατών και συνεργατών μας. Η νέα τεχνολογική μας πλατφόρμα θα μας δώσει τη δυνατότητα να παρέχουμε στους πελάτες μας σύγχρονα προϊόντα και υπηρεσίες ασφαλειών με τον πλέον αποτελεσματικό τρόπο», πρόσθεσε ο Giuseppe Zorgno.

Ο κ. Giuseppe Zorgno

ΕΑΕΕ: Μείωση 5,6% στην παραγωγή ασφαλίστρων το πεντάμηνο Παραγωγή ασφαλίστρων (€)

Ιανουάριος - Μάιος 2020

είωση κατά 5,6% παρουσίασε η παραγωγή ασφαλίστρων το πεντάμηνο του 2020, αγγίζοντας το 1,59 δισ. ευρώ, σύμφωνα με τη μελέτη της ΕΑΕΕ για την παραγωγή ασφαλίστρων Ιανουαρίου-Μαΐου 2020. Ειδικότερα, στον κλάδο ζωής η παραγωγή κυμάνθηκε στα 715 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας μείωση 11,4% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2019. Σε ό,τι αφορά τον κλάδο III.Ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις (unit linked), σημειώθηκε αύξηση της τάξης του 32,5%, ενώ στον κλάδο Ι.Ασφαλίσεις Ζωής σημειώθηκε μείωση της τάξης του 13,8%. Οι κλάδοι VI. Εργασίες κεφαλαιοποίησης και VII. Διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων παρουσίασαν επίσης μείωση της τάξης του 32,2% και 35,1% αντίστοιχα. Στον κλάδο ζημιών παρατηρήθηκε μικρή μείωση 0,3%, με την παραγωγή να κυμαίνεται στα 872,26 εκατ. ευρώ. Όσο αφορά την αστική ευθύνη οχημάτων, η παραγωγή άγγιξε περίπου τα 292,84 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας μείωση 8,6% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2019, ενώ η παραγωγή στους λοιπούς κλάδους ζημιών αυξήθηκε κατά 4,5%, φτάνοντας περίπου στα 579,42 εκατ. ευρώ.

Μεταβολή έναντι 2019

Ασφαλίσεις Ζωής

715.073.305,30

-11,4%

Ασφαλίσεις κατά Ζημιών

872.261.814,26

-0,3%

Αστική ευθύνη οχημάτων

292.836.935,50

-8,6%

Λοιποί κλάδοι κατά Ζημιών

579.424.878,76

+4,5%

1.587.335.119,56

-5,6%

εκ των οποίων

Σύνολο

Ασφαλίσεις Ζωής (€)

Ιανουάριος - Μάιος 2020

Μεταβολή

I. Ασφαλίσεις Ζωής

490.720.861,88

-13,8%

III. Ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις

137.503.005,49

+32,5%

1.967,61

-32,2%

86.847.470,32

-35,1%

715.073.305,30

-11,4%

VI. Εργασίες κεφαλαιοποίησης VII. Διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων Σύνολο

Ασφαλίσεις Ζωής (€)

Μάιος 2020

Μεταβολή από Μάιο 2019

I. Ασφαλίσεις Ζωής

89.390.743,80

-27,6%

III. Ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις

29.430.529,45

+19,4%

389,55

-37,5%

17.350.861,25

-13,1%

136.172.524,05

-19,0%

VI. Εργασίες κεφαλαιοποίησης VII. Διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων Σύνολο

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

Επικαιρότητα |

Θέσεις Θα κολλήσει η αγορά τον «ιό της αυτογνωσίας»; Η ΕΠΙΔΗΜΊΑ του κορονοϊού θα ταλαιπωρήσει, ως φαίνεται, για αρκετό ακόμη καιρό τους πολίτες και την οικονομία. Όμως η κοινωνία, οι επιχειρήσεις, οι άνθρωποι, η χώρα δεν μπορεί να ζει με το φόβο Του Λάμπρου και κυρίως δεν Καραγεώργου μπορεί να ζει κλεισμένη στο σπίτι. Με τον ένα ή τον άλλο τρόπο η οικονομία θα πρέπει να μπει πάλι μπροστά και οι επιχειρήσεις να αρχίσουν και πάλι να κάνουν σχέδια για το μέλλον, να κυκλοφορούν νέα προϊόντα, προσαρμοσμένες βέβαια στις τρέχουσες συνθήκες. Η επιδημία του Covid-19 μπορεί να αποτελέσει για τον ασφαλιστικό κλάδο μια ευκαιρία για να χαράξει μία κόκκινη γραμμή με το παρελθόν σε θέματα κυρίως εξυπηρέτησης του ασφαλισμένου, εξάλειψης αυτών που λέμε «ψιλά γράμματα» στα συμβόλαια, ενίσχυσης της διαφάνειας στη σχέση με τους πελάτες κ.λπ. Η κάθε εταιρεία γνωρίζει πού πονάει και, αντί να κομπορρημονεί με πληρωμένες καταχωρήσεις για την αξία της, καλό είναι να ξεκινήσει άμεσα τα μέτρα βελτίωσης της συμπεριφορά της απέναντι στον ασφαλισμένο. Ας ελπίσουμε ότι η αγορά δεν θα πληγεί από τον ιό Covid-19 αλλά θα κολλήσει τον «ιό της αυτογνωσίας».

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ:

ΔΙΣΤΡΑΤΟ - ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος Συντάσσεται από συντακτική ομάδα ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO:

Κωστής Ε. Σπύρου

ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Κώστας Παπαντωνόπουλος ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΥΠΕΥΘ. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Ορέστης Σχινάς ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: IRIS ΑΕΒΕ ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 2,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 50,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100,00 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr

Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

ς η «Ομάδα της Χρονιάς Retail Broking Team of the Year» τιμήθηκε ο όμιλος μεσιτών ασφαλίσεων Howden Broking Group Μητρικός του ομίλου MATRIX Insurance and Reinsurance Brokers, στο πλαίσιο της έβδομης κατά σειρά διεξαγωγής των παγκοσμίου εμβέλειας βραβείων Αdvisen Cyber Risks Awards. Στόχος των βραβείων Advisen είναι να αναγνωριστεί ο ρόλος και η συμβολή διακεκριμένων επαγγελματιών και επιχειρήσεων που ειδικεύονται στην πρόληψη και προστασία από κινδύνους του κυβερνοχώρου, πάντα μέσω ανοιχτής στο ευρύ κοινό ψηφοφορίας. Φέτος, η απονομή των βραβείων πραγματοποιήθηκε εικονικά από τη Νέα Υόρκη, στο πλαίσιο ειδικής εκδήλωσης με τίτλο «Quarantine Edition». Οι καλύψεις που αφορούν τους κινδύνους του κυβερνοχώρου θεωρούνται ο ταχύτερα αναπτυσσόμενος ασφαλιστικός κλάδος και η Howden, ως κορυφαίος διεθνής και εξειδικευμένος μεσίτης, όπως τονίζεται, συνδυάζει τη βαθιά εξειδίκευση με την απρόσκοπτη πρόσβαση στις παγκόσμιες αγορές. Τα δύο αυτά σημαντικά στοιχεία την έχουν αναδείξει ως την πρώτη επιλογή των επιχειρηματικών πελατών σε όλο τον κόσμο, σε ό,τι αφορά την ασφαλιστική κάλυψη κατά των κινδύνων του κυβερνοχώρου. Κατά τη διάρκεια της απομακρυσμένης παραλαβής του βραβείου, ο Shay Shimkin, επικεφαλής του Global Cyber Practice της Howden, τόνισε ότι η Ηowden, εδώ και πολλά χρόνια έχει θέσει ως προτεραιότητα την ανάπτυξη του συγκεκριμένου κλάδου, έχοντας προβλέψει ότι θα αποτελέσει έναν κίνδυνο θεμελιώδους σημασίας για τους πελάτες της. «Το βραβείο αυτό αποτελεί εξαιρετική αναγνώριση του ομίλου μας και της εξειδίκευσής μας στις ασφαλίσεις κυβερνοχώρου και, συγχρόνως, η ψήφος εμπιστοσύνης των πελατών μας και των ανθρώπων της αγοράς μας, είναι η σημαντικότερη ανταμοιβή για όλους μας. Η διεθνής ομάδα Cyber Risks της Howden αποτελείται από ειδικά καταρτισμένα στελέχη, διαρκώς εστιασμένα στην παροχή καινοτόμων προτάσεων που θα προστατεύσουν τους πελάτες μας από την επόμενη κυβερνοεπίθεση, η επέλαση της οποίας είναι, δυστυχώς, θέμα χρόνου. Ο Όμιλος Howden μάς δίνει την ευελιξία, την ελευθερία και τη δυνατότητα να παρέχουμε στους πελάτες μας το καλύτερο και να αξιοποιήσουμε τις ευκαιρίες που προκύπτουν από τον ταχύτατα εξελισσό-

ΌΜΙΛΟΣ HOWDEN, ΜΗΤΡΙΚΌΣ ΤΟΥ ΟΜΊΛΟΥ MATRIX

Διάκριση για την αποτελεσματική διαχείριση κινδύνων κυβερνοχώρου

Ο κ. Shay Shimkin

Οκ. Σπύρος Λαθούρης

μενο ψηφιακό κόσμο στον οποίο ζούμε και εργαζόμαστε», σημείωσε ο Shay Shimkin. Από την πλευρά του ο Σπύρος Λαθούρης, Cyber Risks Expert & ΙΤ Security της Howden/Matrix, της μεγαλύτερης όπως επισημαίνεται μεσιτικής της Ελλάδας και εταιρείας-μέλους του ομίλου Howden, με αφορμή την τιμητική βράβευση, υπογράμμισε ότι «η διάκριση αυτή αποτελεί σημαντική ενθάρρυνση στην καθημερινή προσπάθειά μας να προστατεύσουμε το ελληνικό επιχειρείν –ανεξαρτήτως μεγέθους– από τις ολοένα πιο συχνές και πιο καταστροφικές επιθέσεις που πραγματοποιούν τόσο οι hackers, όσο και το οργανωμένο κυβερνοέγκλημα». «Στην Howden/Matrix εστιάζουμε στη συντονισμένη ενημέρωση των πελατών μας, ενώ παράλληλα, μέσω σύγχρονων εφαρμογών και εργαλείων που έχουμε στη διάθεσή μας, προχωρούμε σε αναλύσεις,

ποσοτικοποιήσεις και καταγραφή των “κενών” στα μέτρα προστασίας των μηχανογραφικών συστημάτων. Στόχος μας είναι, πάντα σε συνδυασμό με την κατάλληλη ασφαλιστική κάλυψη, όχι μόνον να περιορίσουμε την όποια επίθεση στο λογισμικό και στα δεδομένα τους, αλλά να φροντίσουμε να έχουν άμεσα στη διάθεσή τους την υποστήριξη εμπειρογνωμόνων, καθώς και σημαντική οικονομική εξασφάλιση προκειμένου να αντιμετωπίσουν, όσο πιο ανώδυνα, τις παράπλευρες οικονομικές απώλειες οι οποίες συχνά είναι πολύ μεγάλες», υπογράμμισε ο Σπύρος Λαθούρης. Επισημαίνεται ότι, στο πλαίσιο της εξειδίκευσης και ανάπτυξης των εργασιών που αφορούν τους κινδύνους του κυβερνοχώρου, ο διεθνής όμιλος έχει δημιουργήσει τη βραβευμένη Howden Cyber Academy, με στόχο τη συνεχή επιμόρφωση και επανεκπαίδευση των συνεργατών και στελεχών του και

τη διασφάλιση υπηρεσιών υψηλών προδιαγραφών σε ένα διεθνές και απαιτητικό πελατολόγιο. Όπως τονίζεται, ο όμιλος Howden, ο κορυφαίος ανεξάρτητος όμιλος παροχής υπηρεσιών ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, συμβουλευτικής διαχείρισης κινδύνων και ομαδικών ασφαλίσεων, εδρεύει στο Ηνωμένο Βασίλειο και συμμετέχει μετοχικά σε πλήθος μεσιτικών εταιρειών στην Ευρώπη, την Ασία, τη Λατινική Αμερική και τη Μέση Ανατολή. Συνολικά ο Όμιλος Howden δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 90 γεωγραφικές περιοχές, μέσω συνεργατών, οι οποίοι είναι απολύτως ευθυγραμμισμένοι με την παροχή εξειδικευμένων ασφαλιστικών υπηρεσιών. Σήμερα ο Όμιλος Howden διαχειρίζεται περισσότερα από 6 δισ. $ ασφάλιστρα παγκοσμίως. Παράλληλα, με γραφεία σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Λευκωσία, Κωνσταντινούπολη και Γιοχάνεσμπουργκ, καθώς και σημεία εξυπηρέτησης στη Δυτική Ελλάδα και την Κρήτη, ο όμιλος MATRIX αποτελεί ηγετική δύναμη στην ασφαλιστική & αντασφαλισιτκή διαμεσολάβηση Μεγάλων Εμπορικών & Βιομηχανικών Κινδύνων. Κατά το 2019 ο κύκλος εργασιών του Oμίλου ανήλθε στα 14,5 εκατ. €, καταγράφοντας για άλλη μία χρονιά υψηλή κερδοφορία, ενώ απασχολεί 115 εξειδικευμένα στελέχη, brokers και συμβούλους διαχείρισης κινδύνων.

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική

Υποστηρίζει τη δράση ΔΕΙΠΝΟ ΑΓΑΠΗΣ για τους αστέγους

το έργο της δράσης "Δείπνο Αγάπης" συνέβαλε η ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική, προσφέροντας γεύματα για 250 άστεγους, στο πλαίσιο των ενεργειών Κοινωνικής Υπευθυνότητας.Το "Δείπνο Αγάπης" είναι μια πρωτοβουλία που ξεκίνησε το Δεκέμβριο του 2014 και πραγματοποιείται, δύο φορές την εβδομάδα, κάθε Τρίτη και Πέμπτη βράδυ στο κέντρο της Αθήνας, για συνανθρώπους μας που το έχουν ανάγκη. Ιδιαίτερα σε αυτήν

τη δύσκολη περίοδο της πανδημίας (Covid-19), η οποία δυσχεραίνει ακόμα περισσότερο την καθημερινότητά τους, η στήριξη των ατόμων που στερούνται τη στέγη είναι ακόμη πιο σημαντική. Και, όπως σημειώνει η εταιρεία, η ΜΙΝΕΤΤΑ δεσμεύεται ότι θα συνεχίσει να συνεισφέρει σε ουσιαστικές ενέργειες προσφοράς που στοχεύουν στη βελτίωση της καθημερινότητας ευπαθών ομάδων συμπολιτών μας.

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Έκθεση τελειοφοίτων της ΑΣΚΤ στο «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ»

κθεση έργων 25 τελειόφοιτων σπουδαστών της Ανωτάτης Σχολής Καλών Τεχνών θα φιλοξενηθεί στον Χώρο Τέχνης της Εθνικής Ασφαλιστικής «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ», έως τις 30 Ιουλίου 2020. Η επιλογή των έργων έγινε από επιτροπή καθηγητών της ΑΣΚΤ κατόπιν διαγωνισμού, στον οποίο συμμετείχαν όσοι τελειόφοιτοι σπουδαστές επιθυμούσαν, μετά την υποβολή σχετικών αιτήσεων.Η Επιτροπή Λειτουργίας του Χώρου Τέχνης «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ», όπως και τα τρία προηγούμενα χρόνια, θα προκρίνει τρία από τα έργα που θα εκτεθούν και θα απονείμει στους δημιουργούς τους χρηματικά έπαθλα. Τα έργα θα παραμείνουν στη συλλογή έργων τέχνης που διατηρεί η Εθνική Ασφαλιστική. Η συνεργασία που έχει οικοδομήσει τα τελευταία χρόνια η Εθνική Ασφαλιστική με την Ανωτάτη Σχολή Καλών Τεχνών εντάσσεται στο πλαίσιο των πρωτοβουλιών της εταιρείας που στόχο έχουν να υποστηρίξουν την καλλιτεχνική εκπαίδευση της χώρας αλλά και να δώσουν την ευκαιρία σε νέους καλλιτέχνες να έρθουν σε επαφή με το κοινό. Σημειώνεται ότι ο Χώρος Τέχνης «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ» θα λειτουργεί εφεξής με βάση τις οδηγίες του υπουργείου Υγείας για την πρόληψη και αντιμετώπιση της διασποράς της νόσου Covid-19. Ως εκ τούτου δεν θα πραγματοποιούνται εκδηλώσεις εγκαινίων, ενώ ο μέγιστος αριθμός επισκεπτών στο χώρο, την ίδια χρονική στιγμή, δεν θα υπερβαίνει τα δέκα άτομα.

Wedia Επιμελήθηκε το website της Eurolife FFH Τ ο κεντρικό corporate website της Eurolife FFH ανασχεδίασε η Wedia, εφαρμόζοντας την νέα εταιρική ταυτότητα της εταιρείας, που ανακοινώθηκε πρόσφατα. Και, όπως επισημαίνεται,μια τέτοια ανανέωση ήταν απαραίτητο να συνοδεύεται από μια σύγχρονη ψηφιακή παρουσία, η οποία, προσφέροντας πολλαπλά κανάλια επικοινωνίας και διάδρασης, σε συνδυασμό με περιεχόμενο που παρουσιάζει απλά και κατανοητά τη δομή, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της, θα πρέπει να υπηρετεί πιστά τις βασικές αξίες της εταιρείας για αμεσότητα, διαφάνεια και ευθύνη. Η Wedia, στρατηγικός συνεργάτης της Eurolife FFH για πάνω από 10 χρόνια και με σημαντική εμπειρία σε έργα ψηφιακού μετασχηματισμού μεγάλων οργανισμών, ανέλαβε την υλοποίηση του έργου και την εφαρμογή της νέας εταιρικής ταυτότητας στο νέο corporate website. Ένα έργο που, εκτός από τις προφανείς εικαστικές και σχεδιαστικές προκλήσεις, περιελάμβανε κάτι πολύ μεγαλύτερο, την ενσωμάτωση της νέας ταυτότητας και υπόσχεσης, στη συνολική εμπειρία που εισπράττει ο NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

επισκέπτης από το website. Εφαρμόζοντας τη δοκιμασμένη και ολοκληρωμένη μεθοδολογία της Wedia στη σχεδίαση online εφαρμογών, καθορίστηκαν τα user journeys που πρέπει να ακολουθήσει ο επισκέπτης για να ανακαλύψει εύκολα και γρήγορα το περιεχόμενο και τις λειτουργικότητες που τον ενδιαφέρουν, ενώ παράλληλα εκτίθεται και αφομοιώνει τις αξίες του brand, σε ένα περιβάλλον που τον προσκαλεί να το ανακαλύψει και να διαδράσει μαζί του. Στο πλαίσιο του έργου η Wedia παρείχε υπηρεσίες Business Analysis, UX/UI Design, Front και Back End Development, Copywriting, User Testing και Search Engine Optimization. Το website είναι βασισμένο στη Sitecore Experience Platform, την παγκόσμια αναγνωρισμένη πλατφόρμα ανάπτυξης ψηφιακών εμπειριών, που συνδυάζει δυνατότητες διαχείρισης περιεχομένου, διασύνδεσης εφαρμογών, προσωποποιημένης ανάλυσης δεδομένων χρήσης και λειτουργικότητες marketing automation, για να υποστηρίξει τις σύνθετες, omni channel διαδρομές των σύγχρονων χρηστών.

ΦΙΛΗΣGlass

Συνεργασία με τη Lucas Automotive Auto Glass Division

ε στρατηγική συνεργασία προχώρησαν η ΦΙΛΗΣGlass Α.Ε. & η Lucas Automotive Auto Glass Division, ορίζοντας τη ΦΙΛΗΣGlass ως τον επίσημο διανομέα των κρυστάλλων αυτοκινήτων της εταιρείας Lucas Glass στην Ελλάδα. Όπως επισημαίνεται, η ΦΙΛΗΣGlass δραστηριοποιείται με απόλυτη επιτυχία στην αγορά προμήθειας, επισκευής και αντικατάστασης κρυστάλλων οχημάτων από το 2012, ούσα απόγονος της πρώτης και σημαντικότερης ελληνικής επιχείρησης με αντικείμενο τα κρύσταλλα οχημάτων.Τα προϊόντα της Lucas είναι γνωστά για τη μηχανική τους αριστεία και για το πνεύμα καινοτομίας τους, χαρακτηριστικά που της εξασφάλισαν την παγκόσμια επιτυχία. Η Lucas βρίσκεται παρούσα στο χώρο της αυτοκινητοβιομηχανίας για πάνω από 140 χρόνια και συνεχίζει να μεγαλώνει. Η Lucas Glass πιστοποιεί πως όλα της τα προϊόντα κατασκευάζονται σύμφωνα με τα πιο αυστηρά πρότυπα ποιότητας που έχουν τεθεί στην αυτοκινητοβιομηχανία. Το πλήρες φάσμα είναι συμβατό με τον ευρωπαϊκό κανονισμό για την ασφάλεια, R43 rev. 1/add. 42/rev. 2. Η κατασκευαστική τους αριστεία είναι επιβεβαιωμένη χάρη στην εφαρμογή των πιο αυστηρών παγκόσμιων ποιοτικών προδιαγραφών, οι οποίες περιλαμβάνουν: ISOS/TS 16949, ISO 9001: 2015, ISO 14001 Αυτές οι πιστοποιήσεις ποιότητας δίνουν στη Lucas Glass την αναγνώριση ως προμηθευτή κρυστάλλων αυτοκινήτου εφάμιλλων ΟΕΜ, εναρμονισμένο πλήρως με τα πρότυπα που απαιτούνται από τις ευρωπαϊκές και τις αμερικανικές αγορές. «Είναι τιμή της ΦΙΛΗΣGlass που η Lucas Glass αποφάσισε να κηρύξει μια άκρως ελληνική εταιρεία ως τον επίσημο διανομέα της στην Ελλάδα και είναι σίγουρη πως αυτή είναι η αρχή μιας μακροχρόνιας και προσοδοφόρας συνεργασίας μεταξύ των χωρών, που εισάγει στη χώρα μας και προσφέρει στον καταναλωτή την υπερέχουσα εναλλακτική στα μέχρι τώρα προϊόντα της αγοράς», τονίζει η εταιρεία στην ανακοίνωσή της.

Ρεπορτάζ |

ΕΑΕΕ

Στο τραπέζι πανδημία και κλιματική Managing the EU’s flood risks αλλαγή

Insight Briefing

υγχρόνως πρέπει να αντιμετωπισθούν τα θέματα της πανδημίας και της κλιματικής αλλαγής, ήταν το συμπέρασμα που προέκυψε από το webinar της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος (ΕΑΕΕ) με θέμα «Is Tackling Both Covid-19 Recovery And Climate Change Possible». Όπως επισημάνθηκε Ο κ Τhilo Herrmannsdörfer, ο κ. Ερρίκος Μοάτσος, η κα Maura Feddersen και ο κ. Andreas Voßberg σε όλους τους τόνους, «η παγκόσμια κοινότητα δεν έχει την πολυτέλεια να επιλέξει μεταξύ της διαχείρισης της πανδημίας αποτελεί ευκαιρία να αλλάξουν μακροπρόθεσμα συνήθειες και επιπτώσεις στους κρατικούς προϋπολογισμούς, καθώς αυξάCovid-19 και της κλιματικής αλλαγής. Πρέπει να βρεθεί τρόπος να υιοθετηθούν φιλικές προς το περιβάλλον συμπεριφορές. νουν τα κόστη και μειώνουν τα έσοδα. Οι κυβερνήσεις έχουν στη να αντιμετωπιστούν και τα δύο». Παράλληλα, ενώ η κύρια στόχευση αυτή τη στιγμή είναι η αντι- διάθεσή τους διάφορα εργαλεία για να αυξήσουν την αντοχή της Ειδικότερα,οι διακεκριμένοι ομιλητές μεγάλων αντασφαλι- μετώπιση της πανδημίας και η επανεκκίνηση της οικονομίας –κα- οικονομίας σε τέτοια γεγονότα, μεταξύ των οποίων και η ασφάστικών ομίλων Thilo Herrmannsdörfer, Market Head P&C GCMT θώς το δεύτερο τρίμηνο του 2020 αναμένεται ότι θα αποδειχτεί λιση. & Maura Feddersen, Behavioural Research Consultant από τη το χειρότερο Insurance views on the EU Floods Directive τρίμηνο της Europe’s σύγχρονης περιόδου για την παγκόσμια Η ασφαλιστική αγορά έχει σημαντικό ρόλο να παίξει στη διαSwiss Re, Andreas Voßberg, Senior Underwriter, Central, οικονομία– η πορεία της κλιματικής αλλαγής δεν έχει σταματή- χείριση κυρίως των φυσικών καταστροφών και ενδεχομένως Eastern and Southern Europe από τη Munich Re και ο συντονι- σει. Η κλιματική αλλαγή και οι φυσικές καταστροφές παραμένουν μίας μελλοντικής πανδημίας, μέσω σχημάτων συνεργασίας δηστής του webinar κ. Ερρίκος Μοάτσος, πρόεδρος της Επιτροπής μία τεράστια παγκόσμια πρόκληση που απειλεί τη βιωσιμότητα μοσίου και ιδιωτικού τομέα (ΣΔΙΤ). Ειδικά σε ό,τι αφορά τις πανΠεριουσίας, Αντασφαλίσεων, Μεταφορών & Σκαφών της ΕΑΕΕ, του πλανήτη και οι στόχοι που έχουν τεθεί πρέπει να επιτευχθούν. δημίες, σημειώθηκε πως η ασφάλισή τους αποτελεί πρόκληση Flooding Covidcauses andγια extensive in many partsσημαντικών Insurers ofμπορούν compensation for flood ανέλυσαν τις οικονομικές συνέπειες της πανδημίας 19frequent σε Φυσικά να συμβεί damage αυτό χρειάζεται επένδυση πο- provide καθώς significant οι επιπτώσειςlevels τους δεν να προβλεφθούν και να παγκόσμιο επίπεδο αλλά και τις αλλαγέςof στηEurope, συμπεριφορά που μετρηθούν, επεκτείνονται γεωγραφικά, επηρεάζουν πολλούς σώνwidespread και ο κίνδυνοςphysical που αντιμετωπίζουμε αυτή τη στιγμή είναι In η 2002 resulting in losses, business losses. alone — the year that saw catastrophic flooding έφεραν οι νέες συνθήκες, οι οποίες διαμορφώνουν μία νέα πραγ- ανάγκη άμεσης επανεκκίνησης της οικονομίας λόγω της ύφεσης κλάδους ασφάλισης κ.ά. Τέλος επαναβεβαιώθηκε ότι η ασφαλιinterruption and distress. along the Danube and Elbe rivers — they paid out $6.9bn. ματικότητα στον τρόπο που ζούμε, αλληλοεπιδρούμε, εργαζόμα- που έφερε η πανδημία να έχει ως αποτέλεσμα να αγνοήσουν τα στική αγορά είναι πρόθυμη να συμμετάσχει στο σχετικό διάλογο στε, καταναλώνουμε κ.ο.κ. κράτη τους «πράσινους» στόχους. προκειμένου να βρεθούν οι κατάλληλες, καινοτόμες ασφαλιστιIndeed, a στον thirdτρόπο of all European catastrophe losses καταστροφές in the And also use their considerable flood risk expertise toκαι play Όπως επισημάνθηκε, η πανδημία έφερε ένα σοκ Τόσο οι natural πανδημίες όσο και οι φυσικές είναιinsurers κα- κές λύσεις που θα βασίζονται στη συνεργασία δημοσίου ιδιπου λειτουργούσαν επιχειρήσεις και πολίτες, γεγονός το οποίο ταστροφές μεγάλης που έχουν σημαντικές ωτικού two decades to 2018 were the result ofκλίμακας hydrological events and οικονομικές a role beyond this τομέα. risk transfer. In the broader risk-management

they caused $177bn (€157bn) of damage. And just the five

cycle of risk identification, adaptation, risk transfer and recovery,

costliest floods of that period caused an estimated $52.4bn of

insurers are active in raising risk awareness and increasing the

damage (see table).

understanding of flood risks and how to reduce them.

Insurance Europe: Aσφαλιστική κάλυψη και για τις πλημμύρες Five costliest hydrological Flood risks are on the increase Ε events in Europe - 1988–2018

νημερωτικό σημείωμα δημοσίευσε η Insurance Europe, στον οποίο καταγράφει τις περιοχές της Ευρώπης, όπου η οδηγία της Ε.Ε. για τις πλημμύρες χρήζει βελτίωσης, ώστε να αντιμετωπιστεί καλύτερα το αυξανόμενο πρόβλημα των πλημμυρών στην Ευρώπη, ως αποτέλεσμα της κλιματικής αλλαγής και της αύξησης της στάθμης της θάλασσας. Η Insurance Europe στην ενημέρωσή της αναφέρει ότι η Οδηγία πρέπει να απαιτεί από τα κράτη-μέλη της Ε.Ε. να λαμβάνουν μέτρα ώστε να ενθαρρύνουν την ασφάλιση έναντι πλημμύρας. Επιπλέον ζητεί το πεδίο εφαρμογής της Οδηγίας να επεκταθεί πέρα από τις πλημμύρες των ποταμών, καθώς και να διευκρινιστούν ορισμένοι από τους όρους της Οδηγίας. Οι σαφείς και περιεκτικοί κανονισμοί χρήσης γης και κτιρίων και η επιβολή τους είναι επίσης ζωτικής σημασίας, ιδίως για περιοχές που κινδυνεύουν από πλημμύρες, όπως είναι και η αποτελεσματική χρήση

Five costliest hydrological events in Europe — 1988–2018

Losses ($m, original values) Event

Overall

Insured

12–22 Aug 2002 Flood, flash flood Germany, Austria, Czech Republic, Hungary, Switzerland, Slovakia

16 400

3 400

30 May–19 Jun 2013 Flood Germany, Austria, Czech Republic, Switzerland, Hungary

12 400

2 900

4–6 Nov 1994 Flood, flash flood Italy

9 300

13–20 Oct 2000 Flood, landslide Italy, Switzerland

8 300

480

5 Jul–10 Aug 1997 Flood Poland, Czech Republic, Germany, Austria, Slovakia

6 000

800

All nat cat statistics and table: Munich Re NatCatSERVICE

Flooding is a growing problem. Changing weather patterns and rising sea levels as a result of global warming are leading to increases in certain extreme events, including all types of flooding. More frequent και andπολύτιμων severe flooding the coming περιορισμόinτους. των σημαντικών δε- καιisτονexpected decades in Europe and there be anηaccompanying Όπως τονίζει Insurance Europe, δομένων κινδύνου πλημμύρας που will likely προκαλούν συλλέγονται της Ο- οι πλημμύρες increase in ως theαποτέλεσμα already considerable gap between theσυχνές floodκαι εκτεταμένες ζημιές σε πολλά μέρη δηγίας. losses that are (and can be) insured and total losses: of Europe’s Επισημαίνεται ακόμη ότι ασφαλι- της Ευρώπης, που έχουν αποτέλεσμα hydrological losses in the two decades to 2018, only 27% were στικές πληρώνουν πολλές αποζημιώ- τις φυσικές απώλειες, τη διακοπή ερinsured and thatπου percentage variedγασιών significantly between των states. σεις για απώλειες προκαλούνται και την ταλαιπωρία πολιαπό τις πλημμύρες. Μόνο το 2002 –η τών. Πράγματι, το ένα τρίτο όλων των χρονιάtransferred που σημειώθηκαν κατα- a ευρωπαϊκών απωλειών φυσιEven to an οιinsurer, flood risk is not, ofλόγω course, στροφικές πλημμύρες κατά μήκος των κών καταστροφών από το 1988 έως a risk reduced or eliminated. Insurance is not a substitute for ποταμών Δούναβη και Έλβα– πλήρω- το 2018 ήταν αποτέλεσμα υδρογεωadaptation or mitigation measures. There must be an appropriate σαν 6,9 δισ. δολάρια. Εκτός από τη δι- λογικών φαινομένων και προκάλεpolicy that ensures theσαν active ofδολαρίων public αχείρισηframework των κινδύνων, οι ασφαλιστιζημίαinvolvement ύψους 177 δισ. (157 δισ. ευρώ). Και μόνο οι πέντε πιο κές ασχολούνται ιδιαίτερα και με την authorities and private stakeholders in flood risk management, ευαισθητοποίηση του κοινού όσον α- δαπανηρές πλημμύρες αυτής της πεwith the proper financing of — and investment in — ways to φορά τους κινδύνους που σχετίζονται ριόδου προκάλεσαν ζημίες περίπου increase resilience to flooding. με τις πλημμύρες, την κατανόησή τους 52,4 δισ. δολαρίων. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

Θέμα |

ΤΟ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΑΙΡΝΕΙ

Συνέχεια από τη σελίδα 1

στενά με την πολιτεία και την Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών για τον περιορισμό των ανασφάλιστων οχημάτων. Η απόφαση αυτή εντάσσεται στο πλαίσιο της προσπάθειας περιορισμού του φαινομένου των ανασφάλιστων οχημάτων που κυμαίνονται στα 600.000, σύμφωνα με τους τελευταίους υπολογισμούς του προέδρου της Επιτροπής Αυτοκινήτων της Ενωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος κ. Δημητρίου Ζορμπά. Παράλληλα, το Επικουρικό Κεφάλαιο υπόκειται σε ένα ριζικό «λιφτινγκ» με στόχο να γίνει ένας φιλικός, σύγχρονος, γρήγορος και αποτελεσματικός ασφαλιστικός πυλώνας που προσθέτει αξία στην προσπάθεια του ασφαλιστικού κλάδου να κερδίσει εμπιστοσύνη και να επιτύχει μεγαλύτερη διείσδυση στην αγορά, όπως αναφέρει ο κ. Βαλαής στην παρουσίαση του «νέου Επικουρικού» στη διάρκεια της γενικής συνέλευσης του οργανισμού. Δείτε στη συνέχεια τα κύρια σημεία αυτής της παρουσίασης

Στέλνει στα δικαστήρια τους Εξελίξεις Επικουρικού Κεφαλαίου Οικονομικές εξελίξεις 2019 – Πλήθος ζημιών και προβλεπόμενα ποσά Ο λογαριασμός διαχείρισης της χρήσης 2019 παρουσίασε πλεόνασμα ύψους 34.718.143,01 € και το συνολικό έλλειμμα του λογαριασμού την 31.12.2019 ανέρχεται στο ποσό των 274.208.878,52 €. Το συνολικό πλήθος των εκκρεμών ζημιών μειώθηκε σημαντικά τα τελευταία έτη κατά 66%, φτάνοντας τον αριθμό των 12.049 στις 31.12.2019, από 35.640 που ήταν 31.12.2016. Το συνολικό ποσό

πρόβλεψης ακολούθησε και αυτό με τη σειρά του καθοδική πορεία σε ποσοστό 30% την τελευταία τριετία. Κατά τη διάρκεια του έτους 2019, ο συνολικός αριθμός εκκρεμών ζημιών παρουσίασε πτώση της τάξης 16%, με τις αντίστοιχες προβλέψεις να μειώνονται κατά 11% μέσα στο έτος φτάνοντας το συνολικό προβλεπόμενο ποσό των 392 εκατ. €. Από 1.1.2017 έως και 31.12.2019 έχουν αναγγελθεί 9.034 νέες ζημιές (συμπεριλαμβανομένων και των νέων ζημιών Λογαριασμού Αρωγής). Το ποσό των πληρωθεισών ζημιών το αντίστοιχο διάστημα ανέρχεται σε 260 εκατ. €.

Α/Α

A/A

ΚΩΔΙΚΟΣ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΖΗΜΙΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΑΝΑΚΛΗΘΕΙ Η ΑΔΕΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥΣ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΑΝΑΚΛΗΣΗΣ

ΣΥΝΟΛΟ ΚΑΤΑΒΛΗΘΕΙΣΩΝ ΑΠΟΖΗΜΙΩΣΕΩΝ ΑΜΟΙΒΩΝ - ΕΞΟΔΩΝ

ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗ ΘΕΝΤΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΡΕΥΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΞΟΔΑ ΕΚΚΑΘΑΡΙΣΗΣ

ΕΚΚΡΕΜΕΙΣ ΖΗΜΙΕΣ ΠΛΗΘΟΣ ΖΗΜΙΩΝ

ΠΡΟΒΛΕΨΗ

01 02 03 04 05 06

67 62 53 56 63 66

ΛΕΝΤΕ ΕΛΛΑΣ ΟΜΟΝΟΙΑ ΠΑΡΘΕΝΩΝ ΤΡΑΝΣ ΑΤΛΑΝΤΙΚ ΠΡΟΜΗΘΕΥΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ

05/06/1981 21/06/1982 07/09/1982 07/09/1982 12/01/1983 12/01/1983

10.873,78 65.362,49 7.714,98 73.594,71 23.514,54 24.380,94

07 08 09 10 11 12

60 82 61 52 57 65

ΒΑΛΚΑΝΙΚΗ ΕΝΩΣΗ DOVER INSURANSE ΣΤΑΝΤΑΡ ΕΛΛΑΣ FIRST UNIVERSAL ΗΡΑΚΛΗΣ ΒΙΚΤΩΡΙΑ

24/02/1983 01/03/1983 14/04/1983 19/10/1983 19/10/1983 19/10/1983

26.222,08 13.669,14 12.332,28 10.728,33 8.233,35 28.985,88

13 14 15 16 17 18

59 55 64 51 54 58

ΘΕΜΙΣ ΦΙΛΑΔΕΛΦΕΙΑ ΕΝΩΣΗ ΤΑΞΙ ΕΞΠΡΕΣ FIDELITY ΔΕΛΦΟΙ

11/12/1984 04/02/1985 15/02/1985 22/10/1985 22/10/1985 24/02/1986

24.286,73 66.690,85 38.493,68 102.740,99 62.377,44 9.902,65

19 20 21 22

50 68 69 75

ΑΘΗΝΑΙΚΗ INTERSUISSE ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ GUARANTEE

08/07/1986 05/03/1992 01/10/1992 03/06/1994

82.290,63 2.634.654,39 4.066.580,94 3.810.488,55

ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΡΗΤΗΣ Α.Ε. ΖΩΗΣ

01/08/1994

55,75

24 25 26 27

77 78 79 81

INTERCONTINENTAL EUROMONDE ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΙΣΤΗ ΕΡΜΗΣ

26/05/1995 26/05/1995 26/05/1995 14/03/1996

28 29 30 31 32 33

83 84 73 74 71 85

ΕΙΚΟΣΤΟΣ ΑΙΩΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ ΠΕΙΡΑΪΚΗ EXPRESS

34 35 36

86 87 88

ΑΠΟΛΛΩΝ ΠΡΟΠΟΝΤΙΣ-ΜΕΡΙΜΝΑ ΕΘΝΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ

8.290,28 24.286,73 11.911,55 62.377,44 -

7.158.440,00 963.741,99 3.455.855,26 3.062.734,58

1 -

274.000,00 -

28/05/1996 28/05/1996 23/10/1996 23/10/1996 23/01/1997 20/11/1997

1.840.997,22 17.283.021,17 10.494.844,37 21.022.217,24 9.936.903,32 10.534.938,18

20/11/1997 20/11/1997 20/11/1997

8.477.847,28 4.154.961,80 6.585.279,23

NEXTDEAL #452 #

58.694,06 131.000,00 1.023.331,02 2.463.025,78 281.780,09 757.207,27 2.550.952,20 1.202.817,88 104.794,72 3 0 Ι 115.908,09 ΟΥΝΙΟΥ 2020 118.794,06 1.904.592,01

ΕΚΚΑΘΑΡΙΣΗΣ

ΖΗΜΙΩΝ 01 02 03 04 05 06

67 62 53 56 63 66

ΛΕΝΤΕ ΕΛΛΑΣ ΟΜΟΝΟΙΑ ΠΑΡΘΕΝΩΝ ΤΡΑΝΣ ΑΤΛΑΝΤΙΚ ΠΡΟΜΗΘΕΥΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ

05/06/1981 21/06/1982 07/09/1982 07/09/1982 12/01/1983 12/01/1983

10.873,78 65.362,49 7.714,98 73.594,71 23.514,54 24.380,94

07 08 09 10 11 12

60 82 61 52 57 65

ΒΑΛΚΑΝΙΚΗ ΕΝΩΣΗ DOVER INSURANSE ΣΤΑΝΤΑΡ ΕΛΛΑΣ FIRST UNIVERSAL ΗΡΑΚΛΗΣ ΒΙΚΤΩΡΙΑ

24/02/1983 01/03/1983 14/04/1983 19/10/1983 19/10/1983 19/10/1983

26.222,08 13.669,14 12.332,28 10.728,33 8.233,35 28.985,88

13 14 15 16 17 18

59 55 64 51 54 58

ΘΕΜΙΣ ΦΙΛΑΔΕΛΦΕΙΑ ΕΝΩΣΗ ΤΑΞΙ ΕΞΠΡΕΣ FIDELITY ΔΕΛΦΟΙ

11/12/1984 04/02/1985 15/02/1985 22/10/1985 22/10/1985 24/02/1986

19 20 21 22

50 68 69 75

ΑΘΗΝΑΙΚΗ INTERSUISSE ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ GUARANTEE

08/07/1986 05/03/1992 01/10/1992 03/06/1994

ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΡΗΤΗΣ Α.Ε. ΖΩΗΣ

01/08/1994

24 25 26 27

77 78 79 81

INTERCONTINENTAL EUROMONDE ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΙΣΤΗ ΕΡΜΗΣ

26/05/1995 26/05/1995 26/05/1995 14/03/1996

28 29 30 31 32 33

83 84 73 74 71 85

ΕΙΚΟΣΤΟΣ ΑΙΩΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ ΠΕΙΡΑΪΚΗ EXPRESS

28/05/1996 28/05/1996 23/10/1996 23/10/1996 23/01/1997 20/11/1997

34 35 36 37 38 39

86 87 88 89 90 91

ΑΠΟΛΛΩΝ ΠΡΟΠΟΝΤΙΣ-ΜΕΡΙΜΝΑ ΕΘΝΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ N.A.STANDARD ΘΕΜΙΣ ΒΕΡΓΙΝΑ

20/11/1997 20/11/1997 20/11/1997 20/11/1997 20/11/1997 16/07/1998

8.477.847,28 4.154.961,80 6.585.279,23 16.963.389,81 3.619.152,35 3.073.789,23

1 -

55.000,00 -

118.794,06 1.904.592,01 6.377.334,80 643.857,15 1.300.563,39

40 41 42 43 44 45

70 92 93 94 95 96

BLACK SEA AND BALTIC INTRUST ΕΣΤΙΑ Γ.ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ARGO ΠΡΟΟΔΕΥΤΙΚΗ

15/4/1999 20/04/1999 28/01/2000 28/01/2000 19/06/2001 15/10/2001

29,33 311.768,91 19.591.916,84 643.615,94 15.182.286,45 5.157.336,65

2 3 1 -

71.181,69 100.350,00 174.826,00 -

2.190.469,30 2.650.975,86 1.234.881,51 6.619.712,09 384.706,79

46 47 48 49 50 51 52 53 54 55

97 98 80 99 5017 1117 1010 620 1160 1107

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΚΗ ASTRA ΓΑΛΑΞΙΑΣ ΑΡΓΟΝΑΥΤΙΚΗ ECON ΕΓΝΑΤΙΑ LE MONDE ΑΛ/ΚΟΣ ΣΥΝ. ΤΑΞΙ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ EOS INSURANCE CO ΑΣΠΙΣ ΠΡΟΝΟΙΑ ΑΕΓΑ

16/04/2003 04/01/2006 25/07/2006 25/07/2006 19/10/2006 05/02/2007 05/02/2007 15/05/2007 31/03/2009 21/09/2009

3.363.842,30 42.857.987,46 21.241.445,36 50.814.844,45 31.995.340,60 113.483.762,54 15.996.184,78 606.804,96 42.425.509,86 2.298.509,51

26 12 24 25 150 14 141 4

1.693.939,27 1.548.362,89 2.199.539,92 1.098.886,44 6.021.697,56 383.892,20 7.955.467,99 504.107,00

2.125.506,72 2.219.393,05 5.969.090,12 726.434,95 589.160,60 73.975,69 5.162.507,07 1.558.532,02

56 57 58 59 60 61 62

1123 1145 1148 5024 5007 1151 5051

GENERAL UNION GENERAL TRUST ΑΣΠΙΣ ΠΡΟΝΟΙΑ ΑΕΑΖ ΣΚΟΥΡΤΗΣ ΓΗ ΑΕΓΑ COMMERCIAL VALUE ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΠΡΟΝΟΙΑ EUROSTAR E.A.E.A.Z.

21/09/2009 21/09/2009 21/09/2009 21/09/2009 25/02/2010 29/03/2011 02/05/2011

148.460.977,92 32.640.867,35 95.339.628,59 12.775.582,19 90.344.590,95 40.905.014,70 24.628.785,24

585 135 421 69 447 368 102

35.845.922,78 8.541.212,53 16.367.733,89 3.376.516,96 23.657.790,53 17.453.353,74 3.534.577,56

8.164.373,50 6.574.227,53 7.191.460,53 2.178.257,09 21.742.454,51 9.953.182,03 18.946.504,29

63 64 65 66 67

1029 5040 1166 1111 1158

EVIMA GROUP A.A.E. ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΝΩΣΗ Α.Α.Ε. ENTERPRISE INSURANCE INTERNATIONAL LIFE Α.Ε.Γ.Α. ΑΙΓΑΙΟΝ

08/02/2013 17/07/2013 26/10/2016 15/05/2017 23/02/2018

37.376.300,14 55.602.200,64 3.309.820,74 90.527,46 8.245,30

465 1.093 2.036 590 10

23.865.275,17 52.280.656,66 14.890.309,95 5.853.032,49 10.206,00

40.853.762,18 34.357.921,11 12.930.000,00 -

1.065.286.015,29

6.725

227.757.839,22

213.339.007,06

| Θέμα

ΜΕΤΡΑ ΕΠΑΝΕΙΣΠΡΑΞΗΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ

ανασφάλιστους οδηγούς!

ΣΥΝΟΛΟ NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

24.286,73 66.690,85 Λογαριασμός Επικουρικού Κεφαλαίου 38.493,68 Στις 31.12.2019 το σύνολο των 102.740,99 - εκκρεμών ζημιών ανερχόταν σε 5.324 με το αντίστοιχο 62.377,44 προβλεπόμενο ποσό να ανέρχεται σε 164εκατ. 9.902,65 €. Ο συνολικός αριθμός εκκρεμών ζημιών λο82.290,63 γαριασμού Επικουρικού Κεφαλαίου μειώθηκε 2.634.654,39 κατά 22% μέσα στο έτος, ενώ σε σχέση με τις 4.066.580,94 31.12.2016 παρουσίασε πτώση 51%. Σημειώ3.810.488,55 νεται ότι, από 1.1.2016 έως και τις- 31.12.2019, - νέες ζημίες έχουν αναγγελθεί55,75 συνολικά 8.997 που αφορούν άγνωστα και ανασφάλιστα (2.993 7.158.440,00 1 ζημιές το 963.741,99 2016, 2.340 ζημιές το- 2017, 1.866 ζημιές το 2018 και 1.798 ζημιές το 3.455.855,26 - 2019). 3.062.734,58 Λογαριασμός Αρωγής

1.840.997,22 Στις 31.12.2019 το σύνολο των εκκρεμών 17.283.021,17 ζημιών ανέρχεται σε 6.725. με το αντίστοιχο 10.494.844,37 21.022.217,24 9.936.903,32 10.534.938,18 -

προβλεπόμενο ποσό να ανέρχεται - σε 228 εκατ. €.-Ο συνολικός αριθμός εκκρεμών - ζημιών μειώθηκε κατά 10% μέσα στο έτος, με το ποσό πρόβλεψης των εκκρεμών ζημιών να παρουσι8.290,28 άζει μείωση 17% μέσα στο έτος. Σημειώνεται - από 1.1.2016 έως και τις- 31.12.2019, έότι, - αναγγελθεί συνολικά 3.19224.286,73 χουν νέες ζημίες - αφορούν το Λογαριασμό Αρωγής. που Εξ αυτών εταιρεία - 2.186 ζημιές αφορούν την 11.911,55 Enterprise, 654 την εταιρεία International Life και- 36 που αφορούν την Αιγαίον. Σημειώνεται 62.377,44 ότι- από τις 31.12.2016 το συνολικό πλήθος ζημιών μειώθηκε κατά 73%, με το αντίστοιχο ποσό πρόβλεψης να πέφτει κατά 41%. -Οι συνολικές εισφορές του -Ε.Κ. σημείωσαν - μείωση το 2019 και υπολογίστηκαν μικρή σε - Οι εισφορές προέρχονται 60,1 εκατ. €. από τα μέλη του Ε.Κ. • Το 2019 πραγματοποιήθηκε εγραφή της 274.000,00 58.694,06 USSA ως νέου μέλους στο Ε.Κ. 131.000,00 • Το 2018 πραγματοποιήθηκαν ρευστοποιήσεις 1.023.331,02 (κυρίως) χρεογράφων ύψους 2,6εκατ. €. Τα έ- από ρευστοποιήσεις ανήλθαν 2.463.025,78 σοδα το 2019 σε 17,6εκατ. € και αφορούν κυρίως281.780,09 ρευστοποιή757.207,27 Συνέχεια στη σελίδα 10 2.550.952,20 1.202.817,88 104.794,72 115.908,09

Συνέχεια από τη σελίδα 9

σεις χρεωγράφων και πωλήσεις ακινήτων. Κατά το 2019, το Επικουρικό Κεφάλαιο εξόφλησε 21% λιγότερες ζημιές συγκριτικά με το 2018, ενώ πλήρωσε 91εκατ. € αποζημιώσεις, 12% λιγότερο σε σχέση με το 2018. Κατά το 2019: Τα Γενικά Έξοδα του Ε.Κ. έχουν συνολική αύξηση 16%, αναμενόμενη λόγω της αύξησης των αποζημιώσεων. Συγκεκριμένα, παρατηρείται μεγάλη αύξηση στις Αμοιβές & Έξοδα Τρίτων, ωστόσο είναι λογική αύξηση, αφού τα έξοδα αυτά αφορούν την εξόφληση των ζημιών για το 2019. Το 69% των εκκρεμών ζημιών (8.302 ζημιές) έχουν ποσό πρόβλεψης έως10 χιλ. € ανά ζημία και μέσο ποσό πρόβλεψης 2,8 χιλ. €. Το 8% των εκκρεμών ζημιών (1.005 ζημιές) έχουν ποσό πρόβλεψης από 100 χιλ. € έως €1 εκατ. € και μέσο ποσό πρόβλεψης 277 χιλ. €.

Θέμα |

Στέλνει στα δικαστήρια τους ανασφάλιστους οδηγούς!

Άλλες σημαντικές εξελίξεις • Συνεργασία με την πολιτεία και την Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών για τον περιορισμό των ανασφάλιστων οχημάτων. • Συνεργασία με την Τράπεζα της Ελλάδος για θέματα παλαιών εκκαθαρίσεων. • Διερεύνηση προτάσεων για αύξηση ρευστότητας και προσδιορισμός εναλλακτικών λύσεων για διακανονισμό εκκρεμών υποθέσεων. • Επανεξέταση οργανωτικής δομής και εταιρικής διακυβέρνησης προς αύξηση απόδοσης και αποτελεσματικότητας.

Διαχείριση Ακινήτων Επικουρικού Κεφαλαίου Έχει ολοκληρωθεί η νομική, η τεχνική ωρίμανση και οι εκτιμήσεις για συνολικά 67 ακίνητα. Προέκυψαν από τους ελέγχους ενέργειες ωρίμανσης για 7 ακίνητα, για τις οποίες έχουν ενημερωθεί οι ασφαλιστικοί εκκαθαριστές και είναι προς επίλυση. Έχουν υπογραφεί συμβόλαια για 6 ακίνητα συνολικής αξίας περίπου 2 εκατ. €, ενώ ελήφθη η σχετική έγκριση άρσης των δεσμεύσεων από την Τράπεζα της Ελλάδος για 3 ακόμα ακίνητα. Εκκρεμεί η υπογραφή συμβολαίων για 13 ακίνητα, η οποία όμως αναμένεται εντός του έτους. Πλήρη σχετικά συμβόλαια έχουν ήδη σταλεί στην Τράπεζα της Ελλάδος για έλεγχο για την πλειονότητα των ακινήτων. Έχουν επισπευσθεί ενέργειες των ασφαλιστικού εκκαθαριστή στα ακίνητα των Ασπίς Πρόνοια ΑΕΓΑ, Ασπίς Πρόνοια ΑΕΑΖ και Commercial Value για ολοκλήρωση των ΦΑΠ και ΕΝΦΙΑ και είναι πλέον έτοιμα.

Βρίσκεται σε προετοιμασία διαγωνισμός για 25 ακίνητα εντός του Ιουλίου, ενώ είναι ήδη έτοιμα περισσότερα από 20 ακίνητα για πώληση.

Επόμενα βήματα Συγκέντρωση των αναγκαίων εγγράφων και συντονισμός όλων των μερών για υπογραφή εντός του έτους και εξάλειψη βαρών σε 2 ακίνητα. Προετοιμασία τρίτης ομάδας ακινήτων υψηλής εμπορικότητας. Υλοποίηση 3ου διαγωνισμού πώλησης Q32019. Ολοκλήρωση διαφόρων έργων της στρατηγικής μέχρι Q1/Q2 2020. Πλάνο μετασχηματισμού & σχεδιασμός επικοινωνιακής πολιτικής E.K. Α. Σύντομη παρουσίαση διαγνωστικού έργου Το Επικουρικό Κεφάλαιο σε συνεργασία με την PwC διεκπεραίωσε ένα διαγνωστικό έργο για την αξιολόγηση του υφιστάμενου λειτουργικού μοντέλου του Ε.Κ. Οι σημαντικότερες περιοχές στις οποίες απαιτούνται ενέργειες είναι οι ακόλουθες: • Αναπροσδιορισμός και επικοινωνία νέας στρατηγικής. • Βελτίωση της επικοινωνίας προς εξωτερικούς φορείς. Ενέργειες για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. • Βελτίωση εργασιακών πρακτικών και διαδικασιών. • Στοχευμένες βελτιώσεις υποδομών. Β. Επαναπροσδιορισμός σκοπού Επικουρικού Κεφαλαίου & όραμα Ο σκοπός του Επικουρικού Κεφαλαίου είναι • Η προστασία του πολίτη

Ο μετασχηματισμός του Επικουρικού και η διαμόρφωση μιας νέας στρατηγικής στοχεύει στη δημιουργία μιας εταιρικής κουλτούρας με επίκεντρο τον άνθρωπο • Η μείωση της ανασφάλιστης οδήγησης • Η ενίσχυση της εμπιστοσύνης στο θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης Το Επικουρικό Κεφάλαιο έχει ως όραμα τη δημιουργία ενός σύγχρονου και φιλικού περιβάλλοντος το οποίο θα διασφαλίζει την επιτυχή και διαρκή εδραίωση του θεσμού στην αγορά. Ενός φορέα που προσφέρει δίχτυ ασφαλείας στον πολίτη και δημιουργεί εναλλακτικές λύσεις και προοπτικές. Γ. Μετασχηματισμός Επικουρικού Κεφαλαίου Ο μετασχηματισμός του Επικουρικού Κεφαλαίου σε ένα φιλικό, σύγχρονο, γρήγορο και αποτελεσματικό ασφαλιστικό πυλώνα –που προσθέτει αξία στην προσπάθεια του κλάδου να κερδίσει εμπιστοσύνη και να επιτύχει μεγαλύτερη διείσδυση στην αγορά– αποτελεί μονόδρομο και το μέλλον του Ε.Κ. Οι αλλαγές που δρομολογούνται δεν υπαγορεύονται μόνο από τις εγχώριες συνθήκες αλλά και από τις διεθνείς τάσεις. Όλα ξεκινούν και καταλήγουν στον ασφαλισμένο/ δικαιούχο αποζημίωσης. Είμαστε αρκετά ευέλικτοι, γρήγοροι και ανταποδοτικοί; Νιώθουν την αξία μας οι άνθρωποι για τους οποίους υπάρχει το Ε.Κ. Ο τρόπος που λειτουργούμε και σκε-

φτόμαστε πρέπει να ανταποκρίνεται στα νέα δεδομένα. Δ. Στόχοι Επικουρικού Κεφαλαίου Ο μετασχηματισμός του Ε.Κ. θα οδηγήσει τον Οργανισμό προς την εκπλήρωση των βασικών στόχων του που είναι: η επίσπευση των πληρωμών για μείωση των εκκρεμών ζημιών και η επίτευξη χρηματοδότησης του Ε.Κ. Ε. Πλάνο ενεργειών μετασχηματισμού Επικουρικού Κεφαλαίου Ο μετασχηματισμός του Επικουρικού Κεφαλαίου και η διαμόρφωση μιας νέας στρατηγικής στοχεύει στη δημιουργία μιας εταιρικής κουλτούρας με κέντρο τον άνθρωπο. Το νέο μοντέλο λειτουργίας συμβάλλει στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, των διαδικασιών και των συστημάτων του οργανισμού. Οι στόχοι που θεσπίζει το Επικουρικό Κεφάλαιο απευθύνονται στην αναδιοργάνωση των διευθύνσεων και των τμημάτων του με κύριο γνώμονα την επίτευξή τους. 01. Προγραμματισμός Ανθρώπινου Δυναμικού Η διαδικασία προγραμματισμού ανθρώπινου δυναμικού είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την αποτελεσματική ανταπόκριση του οργανισμού στις

επιχειρησιακές αλλαγές & απαιτήσεις. 02. Σχεδιασμός νέας Επικοινωνιακής Πολιτικής Για την αποφυγή της έλλειψης επικοινωνίας μεταξύ των τμημάτων σχεδιάστηκε με σκοπό την άμεση εφαρμογή της μια δομημένη πολιτική επικοινωνίας. 03. Σχεδιασμός Νέας Οργανωτικής Δομής και αναδιοργάνωση Διευθύνσεων/ Τμημάτων (ενοποίηση ομάδων) Η διαδικασία αναδιοργάνωσης των διευθύνσεων και των τμημάτων του οργανισμού με κύριο γνώμονα την επίτευξη των στόχων του Επικουρικού Κεφαλαίου. 04. Δημιουργία νέου Μοντέλου Λειτουργίας 05. Διαμόρφωση και επικοινωνία νέας Στρατηγικής και Στόχων του Οργανισμού ΣΤ. Στόχοι επικοινωνίας για το νέο Επικουρικό Κεφάλαιο Repositioning του νέου οράματος και της νέας στρατηγικής του ΕΚΑΤ. Νέο αφήγημα/ πρόσωπο για το Ε.Κ. με έμφαση στη προσπάθεια που καταβλήθηκε, τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν και την/τις λύση/-εις αλλά και στην επόμενη μέρα και το θετικό αντίκτυπο στην ασφαλιστική αγορά και την κοινωνία. Συστηματική επικοινωνία & δημιουργία ενός «μαξιλαριού» καλής φήμης σχετικά με τις τρέχουσες προσπάθειες του Ε.Κ., ώστε να διασφαλιστεί και η φάση αναδιάρθρωσης. Αποδείξεις: Ενημέρωση σχετικά με νέα έργα και πρωτοβουλίες: α) νέα στρατηγική και όραμα, β) βέλτιστη διαχείριση ακινήτων, γ) λύση μέσω χρηματοδότησης από την αγορά, δ) νέα δομή κ.τ.λ. Ανθρωποκεντρικός, σύγχρονος & φιλικός χαρακτήρας (λογότυπο/ ιστοσελίδα/ εξυπηρέτηση κ.τ.λ.) Ζ. Βασικές ενέργειες επικοινωνίας Στο πλαίσιο του μετασχηματισμού του Επικουρικού Κεφαλαίου, έχει σχεδιαστεί αναλυτικό 12μηνο πλάνο επικοινωνίας του νέου Ε.Κ. Οι βασικές ενέργειες του πλάνου επικοινωνίας είναι οι κάτωθι: • Σχεδιασμός αφηγήματος για το μετασχηματισμό του Ε.Κ. σε ένα φιλικό σύγχρονο και αποτελεσματικό φορέα. • Νέος σκοπός & αποστολή του Ε.Κ. • Συστηματική ενημέρωση σχετικά με τους στόχους και την πρόοδο του προγράμματος μετασχηματισμού στον Τύπο και στους αρμόδιους φορείς (π.χ. δελτία Τύπου, συνεντεύξεις, παρουσιάσεις κ.τ.λ.). • Ανασχεδιασμός της ιστοσελίδας του Ε.Κ. • Διαχείριση κρίσιμων θεμάτων.

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

Τράπεζα

Φροντιστήριο

Σχολείο Παιδιών

Super Market

Δουλειά

Σε αυτό το ράλι κερδίζει όποιος δεν τρέχει. Νέο app ERGO Drive&Win

Κατέβασέ το στο κινητό σου, γίνε καλύτερος οδηγός και κέρδισε από την ERGO: Μοναδικά δώρα

Μίλια κοινωνικής προσφοράς

Έως -20% στα ασφάλιστρα, αν έχεις ασφάλεια αυτοκινήτου ERGO Είναι πραγματικά απλό. Αρκεί να: Τηρείς τα όρια ταχύτητας Επιταχύνεις απαλά

Μη φρενάρεις απότομα και βέβαια...

Μη χρησιμοποιείς το κινητό σου ενώ οδηγείς. Το ERGO Drive&Win σε βοηθάει να βελτιώσεις την οδηγική συμπεριφορά σου για να κερδίσεις περισσότερα. Ξεκίνα σήμερα!

Μάθε τους όρους και τις προϋποθέσεις το www.ergohellas.gr

Ρεπορτάζ |

Επιστολή της προέδρου του ΠΣΑΣ, Θεοδώρας Γουργούλη ΤΟ NEXTDEAL έλαβε από την πρόεδρο του Δ.Σ. του ΠΣΑΣ κα Θεοδώρα Γουργούλη επιστολή, την οποία και δημοσιεύουμε: «Ως πρόεδρος του Πανελληνίου Συνδέσμου Ασφαλιστικών Συμβούλων, αλλά και ως μάχιμη επί 28 έτη ασφαλιστικός σύμβουλος, δεν μου επιτρέπεται να σιωπώ σε μεθοδεύσεις που ως σκοπό έχουν την απομάκρυνση μελών του Δ.Σ. του Συνδέσμου μας, οι οποίοι επιθυμούν την ανέλιξη του επαγγέλματός τους, τη συνένωση της διαμεσολάβησης και την οικονομική διαφάνεια των οικονομικών στοιχείων του ΠΣΑΣ. Προσπάθησα με τη βοήθεια μελών του Δ.Σ. να προάγω, να ενώσω, να εξυγιάνω, να αποκαταστήσω την διαφάνεια, αλλά μεθοδεύσεις από μέλη του Δ.Σ. εμποδίζουν το έργο μου. Τα βήματα που ακολούθησα έως και σήμερα για την επίτευξη των ανωτέρω είναι τα εξής: 1. Επέδωσα εξώδικη δήλωσή μου προς το Δ.Σ. του Συνδέσμου μου στις 28/12/19 (για την νόμιμη έκδοση παραστατικών δαπανών με τη συναίνεσή μου). 2. Επέδωσα εξώδικη δήλωσή μου την 1-6-2020 προς την εταιρεία "GRAND RAZZMATAZZ EVENTS ΙΚΕ" (διότι ποτέ δεν μου εδόθησαν τα στοιχεία που κατ' επανάληψη ζητούσα ως όφειλα και ακόμα έως και σήμερα δεν γνωρίζω εγώ και πολλά μέλη του Δ.Σ. ποιος υπέγραψε τη σύμβαση με την εν λόγω διοργανώτρια εταιρεία και με ποιους όρους για την ημερίδα του MDRT Day 2020). Όμως: Ουδέποτε έλαβα καμία ενημέρωση από την "GRAND RAZZMATAZZ EVENTS ΙΚΕ" και ως εκ τούτου αναγκάστηκα να ακολουθήσω τη δικαστική οδό για την πλήρη διαλεύκανση των άνω ενεργειών. Το πάγιο αίτημα εμού και μελών του Δ.Σ., που είναι η διενέργεια Γενικής Συνέλευσης, όπου θα συζητηθούν τεκμηριωμένα όλα τα θέματα που μας απασχολούν, παραμερίζεται, υποβιβάζεται (εκκρεμεί από τον Ιανουάριο 2020) και προωθείται από μέλη του Δ.Σ. η συζήτηση για ανακατανομή αξιωμάτων του Δ.Σ. παρά τη σχετική απαγόρευση από το Καταστατικό του Συνδέσμου μας. Ο Σύνδεσμός μας δεν είναι οι καρέκλες μας. Οι διαμεσολαβητές απομακρύνονται από το φορέα τους. Στην ουσία δεν λειτουργούμε... «Ο κόμπος έφθασε στο χτένι» Είμαι αποφασισμένη να τιμήσω την εμπιστοσύνη των συναδέλφων που με ψήφισαν και με την βοήθεια μελών του Δ.Σ. αλλά και της Δικαιοσύνης να διαλευκανθεί κάθε σημείο και οι διαμεσολαβητές να αποφασίσουν πώς θέλουν να είναι το αύριο του Συνδέσμου τους, αφού γνωρίσουν το σήμερα. Για να μην κρυβόμαστε πίσω από το δάκτυλό μας, η παρούσα επιστολή θα αποσταλεί στον κλαδικό Τύπο προς ενημέρωση των μελών μας. Η πρόεδρος του Δ.Σ. του ΠΣΑΣ Θεοδώρα Γουργούλη»

Βαβυλουσάκης και Συνεργάτες: Πιστοποίηση με ISO 9001:2015

νανέωσε η εταιρεία, Βαβυλουσάκης και Συνεργάτες, Risk Engineers για μία ακόμη φορά την πιστοποίησή της με το πρότυπο ISO 9001 : 2015.Όπως ενημερώνει ο σύμβουλος της εταιρείας Ε. Παπαγεωργίου, «ο Β.Ν. Βαβυλουσάκης (Δρ) Διαχειριστής Κινδύνων, πρώτος και σ’ αυτή

την αγορά εφάρμοσε πρότυπα διαχείρισης που ακόμα και σήμερα υπερκαλύπτουν τις απαιτούμενες προϋποθέσεις αξιοπιστίας της λειτουργίας τους σε όλους τους άξονες παρεχομένων υπηρεσιών, φερεγγυότητας και διαχείρισης δεδομένων και σε δυσμενείς συνθήκες».

ΥΔΡΌΓΕΙΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Διεθνής πιστοποίηση για το σύστημα επιχειρησιακής συνέχειας

ιεθνή πιστοποίηση για το ολοκληρωμένο Σύστημα Επιχειρησιακής Συνέχειας που έχει εκπονήσει και εφαρμόζει, με στόχο την απρόσκοπτη λειτουργία της και την παροχή υψηλού επιπέδου ασφαλιστικών υπηρεσιών υπό οποιεσδήποτε συνθήκες, έλαβε η Υδρόγειος Ασφαλιστική. Όπως τονίζεται, οι σχετικές διαδικασίες υλοποιήθηκαν εσωτερικά από στελέχη της εταιρείας, η δε αξιολόγηση έγινε από τον ανεξάρτητο, διαπιστευμένο φορέα πιστοποίησης ISONIKE Ltd. και η Υδρόγειος Ασφαλιστική πιστοποιήθηκε σύμφωνα με το ISO 22301:2019, το πλέον αναγνωρισμένο διεθνές πρότυπο συστημάτων διαχείρισης επιχειρησιακής συνέχειας. Η πιστοποίηση αποτελεί αναγνώριση της διαχρονικής επένδυσης της εταιρείας στον κρίσιμο αυτό τομέα και της αποτελεσματικότητας του σχεδίου επιχειρησιακής συνέχειας που έχει αναπτύξει και εφαρμόζει. Το σχέδιο εστιάζει στην προληπτική θωράκιση της ανθεκτικότητας της εταιρείας απέναντι σε κάθε είδους έκτακτα γεγονότα που ενδέχεται να επηρεάσουν τη λειτουργία της και υλοποιείται μέσα από ένα πλέγμα κατάλληλων πολιτικών και διαδικασιών, συνεχούς εκπαίδευσης του προσωπικού, τακτικών επιχειρησιακών ασκήσεων, καθώς και σημαντικών επενδύσεων σε τεχνολογία και σύγχρονα συστήματα ανάκαμψης. Το σχέδιο αξιοποιήθηκε με απόλυτη επιτυχία και κατά

Ο κ. Παύλος Κασκαρέλης

την τρέχουσα συγκυρία του Covid-19. Ο διευθύνων σύμβουλος της Υδρογείου Ασφαλιστικής, κ. Παύλος Κασκαρέλης, συνεχάρη και ευχαρίστησε τα στελέχη της εταιρείας που έφεραν σε πέρας το έργο. «Με την εφαρμογή του διεθνώς πλέον πιστοποιημένου συστήματος επιχειρησιακής συνέχειας, η Υδρόγειος Ασφαλιστική συνεχίζει να κάνει πράξη την ασφαλιστική της αποστολή, διασφαλίζοντας, υπό οποιεσδήποτε συνθήκες, την αδιάλειπτη παροχή των υπηρεσιών της προς τους ασφαλισμένους και συνεργάτες της και την ασφάλεια των ανθρώπων της», δήλωσε σχετικά ο κ. Κασκαρέλης.

Standard & Poor’s

Αξιολόγηση «AA-» με σταθερή προοπτική

πιβεβαίωσε η Standard & Poor’s (S&P) την αξιολόγηση «AA-» με «σταθερή προοπτική», της SCOR και των βασικών θυγατρικών της, με την προσδοκία ότι η αντασφαλιστική εταιρία θα διατηρήσει την κεφαλαιακή της επάρκεια πάνω από το επίπεδο «AAA», με βάση το μοντέλο κινδύνου του οίκου αξιολόγησης και θα βελτιώσει τα κέρδη της το 2021-2022, κατακτώντας κορυφαίες θέσεις στους κλάδους ζωής και περιουσίας και ατυχημάτων. Σύμφωνα με την S&P, ο όμιλος «συνεχίζει να έχει επαρκή κεφαλαιοποίηση για να αντιμετωπίσει την περαιτέρω αστάθεια της αγοράς και τις πιθανές μεγάλες ανθρωπογενείς ή φυσικές καταστροφές στις οποίες παραμένει εκτεθειμένη». Παράλληλα, αναμένει ότι το 2020 ο δείκτης φερεγγυότητας του ομίλου θα παραμείνει άνετα εντός στόχου, που κυμαίνεται από 185% έως 220%. Ο οίκος αξιολόγησης επισημαίνει ότι η SCOR κατάφερε να αξιοποιήσει τις μέτριες αυξήσεις τιμών στην παγκόσμια αγορά αντασφάλισης

κλάδου περιουσίας και ατυχημάτων τους τελευταίους 18 μήνες, ενώ εφάρμοσε και ένα ισχυρό πρόγραμμα επανεκχώρησης που της επέτρεψε να μειώσει την αστάθεια των κερδών. Επιπλέον, βρίσκεται στις κορυφαίες θέσεις στις παγκόσμιες αγορές αντασφάλισης ζωής και περιουσίας και ατυχημάτων, ενώ διαθέτει ένα καλά διαφοροποιημένο μίγμα δραστηριοτήτων ανά προϊόν και κλάδο. Την απόφαση της Standard & Poor’s να επιβεβαιώσει τις οικονομικές βαθμολογίες της SCOR χαιρέτισε ο Denis Kessler, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της SCOR. «Αυτή η απόφαση αποδεικνύει την ικανότητα του ομίλου να προσφέρει στους πελάτες του ένα βέλτιστο επίπεδο ασφάλειας και την ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού του μοντέλου, ιδιαίτερα στην τρέχουσα πανδημική κρίση. Ενισχύει επίσης, τη σημασία της στρατηγικής μας ως κορυφαία αντασφαλιστική σε παγκόσμιο επίπεδο», δήλωσε ο Denis Kessler. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

21x28ATL50years - outlines.indd 1

1/7/2019 4:26:24 µµ

Μελέτη |

έχρι το 2030, υπολογίζεται ότι πάνω από 100 εκατομμύρια ηλεκτρικά αυτοκίνητα θα κυκλοφορούν στους δρόμους παγκοσμίως, σε σύγκριση με τα περίπου 7 εκατομμύρια που κυκλοφορούν σήμερα. Στο πλαίσιο της κλιματικής αλλαγής, κυβερνήσεις και καταναλωτές στρέφονται προς τα ηλεκτρικά οχήματα (EVs), τα οποία αδιαμφισβήτητα αποτελούν το μέλλον της κινητικότητας. Όμως, οι νέες τεχνολογίες φέρνουν και νέες προκλήσεις. Η Allianz Global Corporate & Speciality (AGCS) στην έκθεση Electric Vehicles R-EV-olution: Future Risk and Insurance Implications της AGCS¨,μελετά τους μελλοντικούς κινδύνους της πράσινης κινητικότητας και τις επιπτώσεις τους στην ασφάλιση.

Τι είναι το ηλεκτρικό όχημα; Σύμφωνα με την AGCS, εξ ορισμού, το ηλεκτρικό όχημα είναι απλώς ένα όχημα που τροφοδοτείται από ηλεκτρικό ρεύμα. Στην απλούστερη μορφή τους, τα EVs υπάρχουν εδώ και σχεδόν δύο αιώνες. Τα πρώτα ηλεκτρικά αυτοκίνητα αναπτύχθηκαν στα τέλη του 1800. Μέχρι τις αρχές του αιώνα, σχεδόν το ένα τρίτο των αυτοκινήτων στις Η.Π.Α. ήταν ηλεκτρικά, που ξεπερνούσαν τα οχήματα εσωτερικής καύσης. Ωστόσο, τα EVs αντικαταστάθηκαν από τα βενζινοκίνητα αυτοκίνητα τον 20ο αιώνα, καθώς το πετρέλαιο έγινε φθηνότερο και πιο προσιτό. Τα σύγχρονα EV είναι τριών τύπων: Τα αμιγώς ηλεκτρικά οχήματα (BEVs), τα επαναφορτιζόμενα (plugin) υβριδικά οχήματα (PHEVs) και τα υβριδικά οχήματα (HEVs). Ονομάζονται επίσης όλα ηλεκτρικά οχήματα, τα BEVs βασίζονται αποκλειστικά στην ισχύ της μπαταρίας, ενώ τα PHEVs και τα HEVs χρησιμοποιούν ηλεκτρική ισχύ και συμβατικούς κινητήρες καύσης. Τα BEVs είναι τα πιο συνηθισμένα EVs, αντιπροσωπεύοντας σχεδόν τα δύο τρίτα των συνολικά 5 εκατομμυρίων ηλεκτρικών αυτοκινήτων που κυκλοφορούσαν στους δρόμους το 2018.

Η επιστροφή στους δρόμους Αφού έμειναν στην αφάνεια για κάποιο χρονικό διάστημα, τα EVs ξαναβγήκαν δυναμικά στους δρόμους. Στο τέλος του 2019, περίπου 7,5 εκατομμύρια ηλεκτρικά αυτοκίνητα κυκλοφορούσαν παγκοσμίως, από 5,1 εκατομμύρια το 2018. Το 2020 αναμενόταν να είναι έτος ορόσημο για τις πωλήσεις ηλεκτρικών οχημάτων. Μόνο στην Ευρώπη οι δυνητικές πωλήσεις έφταναν το 1

Τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα και η ασφάλιση εκατομμύριο... μέχρι που ο Covid-19 έβαλε φρένο. Μερικές φορές πιο αργή, μερικές φορές πιο γρήγορη, η υιοθέτηση των EVs είναι ένα παγκόσμιο φαινόμενο. Η Κίνα κυριαρχεί σήμερα στην αγορά, κατέχοντας έως και το 45% του παγκόσμιου στόλου ηλεκτρικών αυτοκινήτων. Η Ευρώπη κατέχει το 24% και οι Ηνωμένες Πολιτείες το 22%. Αξίζει να σημειωθεί ότι στη Νορβηγία το 2019, το 56% όλων των νέων πωλήσεων αυτοκινήτων στη χώρα αντιστοιχούσε σε ηλεκτρικά οχήματα, λόγω των γενναιόδωρων κινήτρων που έδωσε η Κυβέρνηση! Στο πρόσφατο παρελθόν, το μειωμένο κόστος και τα νέα μοντέλα έχουν καταστήσει τα EV ελκυστικά για τους καταναλωτές. Ωστόσο το εξαιρετικό πλεονέκτημα των EVs βρίσκεται κυρίως στα αποτυπώματα άνθρακα. Οι εκπομπές ενός ηλεκτρικού αυτοκινήτου εκτιμάται ότι είναι 17-

30% χαμηλότερες από εκείνες των βενζινοκίνητων και ντίζελ αυτοκινήτων. Καθώς οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας αυξάνονται, οι εκπομπές τους θα μπορούσαν να μειωθούν κατά περίπου 73% έως το 2050. Αυτό είναι που κάνει τις κυβερνήσεις να ενστερνίζονται τον ενθουσιασμό των εμπειρογνωμόνων της ηλεκτρικής κινητικότητας, στην προσπάθειά τους να εκπληρώσουν τις δεσμεύσεις τους για τη συμφωνία του Παρισιού σχετικά με την κλιματική αλλαγή. Για παράδειγμα: η ΕΕ ενίσχυσε τους νέους στόχους εκπομπών αυτοκινήτων πέρυσι - 15% χαμηλότερες έως το 2025 και 37% χαμηλότερες έως το 2030. Εάν συνεχιστεί η υιοθέτηση της ηλεκτροκίνησης, η ζήτηση πετρελαίου θα μπορούσε να μειωθεί κατά 127 εκατομμύρια τόνους έως το 2030. Αυτό είναι περίπου 2,5 εκατομμύρια

βαρέλια την ημέρα.Εάν επιτευχθούν και οι πιο φιλόδοξοι στόχοι -όπως η εκστρατεία EV30@30 που στοχεύει το 2030 το 30% των οχημάτων που πωλούνται ετησίως να είναι ηλεκτρικά- θα μπορούσαν να υπάρχουν ακόμη και 200 εκατομμύρια ηλεκτρικά αυτοκίνητα στους δρόμους μέχρι τότε, λόγω της ανάπτυξης στην Κίνα, την Ευρώπη, την Ιαπωνία, τον Καναδά, τις ΗΠΑ και την Ινδία.

Οι κίνδυνοι που ελλοχεύουν Όπως με οτιδήποτε νέο, ένα EV έχει τις δικές του προκλήσεις. Ένας από τους μεγαλύτερους κινδύνους μπορεί να βρίσκεται στην καρδιά του - τη μπαταρία. Η διάρκεια ζωής της μπαταρίας και η απόδοση είναι κρίσιμα ζητήματα για τα ηλεκτρικά οχήματα. Η επισκευή ή η αντικατάστασή της κοστίζει, καθιστώντας συγχρόνως την ασφάλιση αστικής ευθύνης του προϊόντος ση-

μαντικό θέμα για τους κατασκευαστές και τους προμηθευτές. Παρόλο που υπάρχουν λίγες ενδείξεις ότι σε περίπτωση ατυχήματος τα ηλεκτρικά οχήματα είναι πιο ευάλωτα σε ζημιές σε σχέση με τα συμβατικά αυτοκίνητα, η ζημιά στην μπαταρία θα μπορούσε να σημαίνει πολύ υψηλότερο κόστος επισκευής. «Η αντικατάσταση της μπαταρίας ενός ηλεκτρικού αυτοκινήτου μπορεί να οδηγήσει σε ολική απώλεια σε πολλές περιπτώσεις», λέει ο Carsten Reinkemeyer, Επικεφαλής Τεχνολογίας Οχημάτων και Έρευνας Ασφάλειας στο Allianz Center for Technology (AZT) Automotive. «Επιπλέον, το γεγονός ότι τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα μπορούν να πάνε μόνο σε εξειδικευμένα συνεργεία μπορεί να συμβάλει στο κόστος.» Η πυρκαγιά ενέχει έναν άλλο κίνδυνο - τι γίνεται στην περίπτωση ελαττωματικών ηλεκτρικών εξαρτημάτων και κυκλωμάτων ή ανάφλεξης της μπαταρίας ιόντων λιθίου λόγω καταστροφής, υπερφόρτισης ή έκθεσης σε υψηλές θερμοκρασίες; Εκτός από το ότι είναι δύσκολο να περιοριστούν, η ανάφλεξη μπαταρίας υψηλής τάσης θα μπορούσε να απελευθερώσει άφθονες ποσότητες τοξικών αερίων. «Η ανάλυση των αναφερόμενων ισχυρισμών για τα ηλεκτρικά οχήματα δεν επιβεβαιώνει ότι η τεχνολογία δεν είναι ασφαλής. Ωστόσο, μια πυρκαγιά από ατύχημα αναφέρεται πολύ πιο συχνά για τα EVs σε σχέση με τα συμβατικά αυτοκίνητα, καθώς θεωρείται περισσότερο άξιο μετάδοσης», λέει ο Reinkemeyer. Αν και πιο "πράσινα", τα EVs μπορούν να αποτελέσουν κίνδυνο για την αστική ευθύνη και τη φήμη των εταιριών σε σχέση με το περιβάλλον. Η χρήση βιώσιμων πηγών για τα βασικά εξαρτήματα και τις πρώτες ύλες, καθώς και η ανακύκλωση και η επαναχρησιμοποίηση υλικών, είναι σημαντικά θέματα για τους κατασκευαστές αυτοκινήτων καθώς αυξάνεται η παραγωγή. Οι παλιές και ελαττωματικές μπαταρίες χρειάζονται επίσης σωστή απόρριψη για να αποφευχθεί ο κίνδυνος ρύπανσης. Η ταχύτητα μπορεί να είναι ένα ελκυστικό χαρακτηριστικό για ένα αυτοκίνητο, αλλά όταν πρόκειται για τη διαδικασία κατασκευής αυτοκινήτων, μπορεί να οδηγήσει σε λάθος βήματα. Υπό πίεση για να επιταχύνουν τη μετάβαση στην ηλεκτρονική κινητικότητα, οι κατασκευαστές αντιμετωπίζουν πιθανές ανακλήσεις προϊόντων εάν ο συνδυασμός νέων τεχνολογιών, μικρών κύκλων ανάπτυξης και 3D/4D εκτύπωσης στην παραγωγή προκαNEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Μελέτη

λέσουν κενά στην ποιότητα. Οι κίνδυνοι του κυβερνοχώρου είναι άλλη μία απειλή. Τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα είναι πιθανό να βασίζονται σε δεδομένα, αισθητήρες και λογισμικό, συμπεριλαμβανομένης της Τεχνητής Νοημοσύνης. Μπορούν λοιπόν να είναι ευάλωτα σε ζητήματα που αφορούν τον κυβερνοχώρο, που κυμαίνονται από κακόβουλες επιθέσεις και διακοπές συστήματος μέχρι σφάλματα και δυσλειτουργίες. «Επιπλέον, τα EVs θα αποτελούνται από λιγότερα αλλά πιο ολοκληρωμένα ανταλλακτικά και εξαρτήματα. Αυτό που μπορεί να ήταν τρία μέρη σε ένα συμβατικό αυτοκίνητο στο παρελθόν θα μπορούσε να είναι ένα μέρος σε ένα ηλεκτρικό αυτοκίνητο σήμερα. Ωστόσο, ο μικρότερος αριθμός εξαρτημάτων συνδέεται όλο και περισσότερο μέσω αισθητήρων και ενσωματωμένου λογισμικού, προσθέτοντας ένα νέο επίπεδο πολυπλοκότητας και δημιουργώντας ερωτήματα σχετικά με το πώς αλληλεπιδρούν αυτά τα εξαρτήματα και ποιος παραγωγός ή προμηθευτής ευθύνεται για πιθανό ελάττωμα ή ελαττωματικό έλεγχο», υποστηρίζει η Daphne Ricken, Senior Underwriter Liability στην AGCS. «Η αυξημένη πολυπλοκότητα της αλυσίδας εφοδιασμού αυτοκινήτων και η εξάρτηση από παραγωγούς λογισμικού και τεχνολογίας θα οδηγήσουν σε νέα ανοίγματα και διαχωρισμό υποχρεώσεων στην αλυσίδα αξίας». Για τις εταιρίες, ένας άλλος κίνδυνος είναι οι τραυματισμοί των εργαNEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

ζομένων. Τοξικοί καπνοί και κίνδυνοι πυρκαγιάς κατά την εκτύπωση 3D ή το χειρισμό μπαταριών λιθίου θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε τραυματισμούς, εκθέτοντας τις εταιρίες και τους ασφαλιστές τους σε αξιώσεις.

Τα εμπόδια Ο δρόμος για την ηλεκτρική κινητικότητα έχει εμπόδια - κυρίως σε ότι αφορά τις πηγές ενέργειας και τις υ-

ποδομές φόρτισης. Περισσότερα ηλεκτρικά αυτοκίνητα στο δρόμο σημαίνει υψηλότερη κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας. Εάν επιβεβαιωθούν οι εκτιμήσεις του στόλου ηλεκτρικών οχημάτων για το 2030, θα χρειάζονται σχεδόν 640 TWh για να την τροφοδοσία τους. Επιπλέον, εάν τα EVs αντιστοιχούν στο 30% όλων των οχημάτων μέχρι τότε, η ζήτηση θα ανέλθει σε 1.110 TWh.

Για να γίνει πιο αντιληπτό: πρέπει να καούν 22.000 γαλόνια μαζούτ ή 150 τόνοι άνθρακα για να παραχθεί 1 terawatt ισχύος. Επιπλέον, η υποδομές ισχύος θα πρέπει να προσαρμοστούν ώστε να παρέχουν σημεία φόρτισης υψηλής τάσης σε σπίτια και δημόσιους χώρους. Οι κίνδυνοι πυρκαγιάς και έκρηξης που σχετίζονται με τις μπαταρίες αποτελούν κίνδυνο για την ε-

μπορική ιδιοκτησία, ειδικά εάν πολλά αυτοκίνητα φορτίζονται σε υπόγειους χώρους στάθμευσης. Είναι λοιπόν σαφές, ότι η ηλεκτροκίνηση έχει πολλά θετικά στοιχεία, κρύβει όμως και πολλούς κινδύνους. Ωστόσο, η μετάβαση προς την ηλεκτρική κινητικότητα που αναμένεται να επηρεάσεις και τους ασφαλιστές πρέπει να συνεχιστεί. Πηγή: allianz.com

ε συνεργασία προχώρησαν η IBM και η Eurolife FFH, με στόχο την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού της ασφαλιστικής εταιρείας. Όπως επισημαίνεται, με τη συνεργασία αυτή, η Eurolife FFH στοχεύει στη βελτίωση των λειτουργικών της αποδόσεων και στην περαιτέρω ενίσχυση των δεξιοτήτων, των ρόλων και της τεχνογνωσίας των στελεχών της. Επιπλέον, με την απλοποίηση της διαχείρισης των πληροφοριακών συστημάτων, μέσω μιας ασφαλούς και ευέλικτης διαδικασίας, η Eurolife FFH θα αναβαθμίσει την ποιότητα της εμπειρίας των πελατών και συνεργατών της, επιταχύνοντας το χρόνο απόκρισης στις ανάγκες τους. Επίσης, θα υποστηριχθεί από εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό με κορυφαία τεχνογνωσία, εξελίσσοντας περαιτέρω τις υπηρεσίες που προσφέρει. Στο πλαίσιο της συνεργασίας, η Eurolife FFH αποκτά πρόσβαση σε ΙΒΜ hybrid cloud τεχνολογίες και στο OpenShift της RedHat, την πλέον ολοκληρωμένη πλατφόρμα Kubernetes της αγοράς, καθώς και στην τεχνογνωσία των υπηρεσιών της ΙΒΜ και στην εξειδικευμένη εμπειρία της στον ασφαλιστικό κλάδο. Η ΙΒΜ από την πλευρά της θα διαχειρίζεται την υποδομή πληροφορικής, σύμφωνα με τις πολιτικές της Eurolife FFH και θα συμβάλει με εξειδικευμένες υπηρεσίες και προϊόντα στη διατήρηση του υψηλού επίπεδου κυβερνοασφάλειας της εταιρείας. Επιπλέον, θα παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες, με έμφαση στην πλήρη υιοθέτηση agile μεθοδολογιών για την ανάπτυξη εφαρμογών. Μέσω της βελτιστοποίησης της ευελιξίας του οργανισμού, η Eurolife FFH στοχεύει σε λειτουργικά οφέλη, τα οποία θα προκύψουν από καινοτόμες ψηφιακές λύσεις. «Αναγνωρίζοντας τις προκλήσεις των καιρών, η Eurolife FFH κατατάσσει τις νέες τεχνολογίες στην κορυφή των στρατηγικών της στόχων», σημειώνει με αφορμή την υπογραφή της συμφωνίας ο Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Eurolife FFH. «Γι’ αυτό επενδύει συστηματικά στον ψηφιακό της μετασχηματισμό, στο πλαίσιο του οποίου τίθενται σε πρώτη προτεραιότητα η αναβάθμιση των υποδομών, η αξιοποίηση διεθνών πρακτικών, η παρακολούθηση των σύγχρονων τεχνολογιών και η ενσωμάτωσή τους στις λειτουργίες της εταιρείας», προσθέτει ο κ. Σαρρηγεωργίου. «Συνεπείς στη στρατηγική μας, ενισχύουμε την ομάδα μας μέσω στρατηγικών συμμαχιών με συνεργάτες υψηλού κύρους και αναγνωρισμένης τεχνογνωσίας. Με την υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών και την τεχνογνωσία της ΙΒΜ, είμαστε σίγουροι ότι πολύ γρήγορα θα προσφέρουμε ακόμη περισσότερες επιλογές στους συνεργάτες και πελάτες μας και μία αναβαθμισμένη εμπειρία εξυπηρέτησης μέσα από λύσεις, προϊόντα και υπηρεσίες που προσφέρουν ακόμη μεγαλύτερη αξία σε όλους», σημειώνει ο κ. Σαρρηγεωργίου Την ικανοποίησή του για τη στρατηγική

Εταιρείες |

EUROLIFE FFH

Στρατηγικός στόχος οι νέες τεχνολογίες

Ο κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου

► Στρατηγική συμφωνία με την ΙΒΜ για την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού της συμφωνία με την Eurolife FFH, η οποία καλύπτει ένα ευρύτατο φάσμα τεχνολογιών και υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας, από την αξιοποίηση του ΙΒΜ Cloud για την ασφαλή αναβάθμιση των υποδομών της μέχρι την παροχή εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών για την ανάπτυξη νέων, σύγχρονων εφαρμογών, εκφράζει ο κ. Σπύρος Πουλίδας, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της IBM για την Ελλάδα και την Κύπρο. «Προσβλέπουμε στην από κοινού υλοποίηση καινοτόμων δράσεων σε αναδυόμενους τομείς και στην αξιοποίηση της τεχνογνωσίας της ΙΒΜ και της ηγετικής της θέσης ως παρόχου συμβουλευτικών και τεχνολογικών υπηρεσιών στον ασφαλιστικό τομέα», αναφέρει ο κ. Πουλίδας. Τονίζεται ακόμη ότι η συνεργασία αυτή αποσκοπεί στη δημιουργία μιας σύγχρονης και αποτελεσματικής υποδομής πληροφοριακών συστημάτων για την αναβάθμιση των επιχειρηματικών διαδικασιών της εταιρείας. Προκειμένου να αναπτύσσει ταχύτε-

ρα νέες υπηρεσίες και προϊόντα, η Eurolife FFH θα μπορεί να αξιοποιεί τις τεχνολογίες hybrid cloud και τεχνητής νοημοσύνης (AI) της ΙΒΜ. Συγκεκριμένα, μέσω της hybrid multicloud πλατφόρμας, η εταιρεία θα αποκτήσει περισσότερες δυνατότητες διαχείρισης και αυτοματοποίησης, αξιοποιώντας παράλληλα την τεχνογνωσία της IBM σε θέματα που αφορούν τον εκσυγχρονισμό και την ανάπτυξη νέων εφαρμογών σε περιβάλλον cloud. Με αυτό τον τρόπο, η Eurolife FFH αποκτά τη δυνατότητα να δημιουργεί σύγχρονες εφαρμογές με ταχύτητα και σε ιδανικό περιβάλλον, μέσω του OpenShift της Redhat, είτε εσωτερικά είτε σε πολλαπλά clouds. «Η Eurolife FFH, συνεπής στο στρατηγικό πλάνο ανάπτυξής της, συνεργάζεται με την ΙΒΜ και επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της για διαρκή εξέλιξη και παροχή προϊόντων και υπηρεσιών που επιστρέφουν αξία στους πελάτες, στους συνεργάτες και στους μετόχους της», προσθέτει η εταιρεία.

Στο πλευρό των ασφαλισμένων που νόσησαν από τον Covid-19 ΤΗΝ ΊΔΙΑ ΏΡΑ, Η EUROLIFE FFH, σε συνεργασία με την Affidea, προχωράει σε μία νέα πρωτοβουλία και έρχεται να σταθεί στο πλευρό των ασφαλισμένων της που νόσησαν από τον SARS-Cov2 και βγήκαν νικητές. Συγκεκριμένα, τους δίνει τη δυνατότητα να προχωρήσουν στις εξετάσεις που δικαιούνται μέσω του εξωνοσοκομειακού προγράμματός τους, χωρίς να επιβαρύνονται είτε από την οποιαδήποτε συμμετοχή τους στο κόστος των εξετάσεων ή από τον υπολογισμό του ανώτατου πλαφόν που έχουν στο πρόγραμμά τους για εξετάσεις, ανάλογα με το πρόγραμμα που διαθέτουν. Η κίνηση αυτή αφορά τα εξωνοσοκομειακά προγράμματα της Eurolife FFH, καθώς και εξετάσεις που μπορούν να πραγματοποιηθούν στο πανελλαδικό δίκτυο των διαγνωστικών κέντρων της Affidea, η οποία αποτελεί και το συμβεβλημένο δίκτυο στα συγκεκριμένα προγράμματα ασφάλισης. Η συγκεκριμένη υπηρεσία αφορά υφιστάμενους ασφαλισμένους της εταιρείας (έως τις 25/05/2020) και έχει διάρκεια από τις 25/05/2020 έως τις 25/11/2020. Οι ενδιαφερόμενοι, κατά την πρώτη τους επικοινωνία με την Affidea, θα χρειαστεί να προσκομίσουν την ιατρική τους γνωμάτευση, καθώς και τα αποτελέσματα των tests που βεβαιώνουν τη νόσο, αλλά και των δύο επόμενων tests που επιβεβαιώνουν την ίαση του ασφαλισμένου (το πρώτο 14 ημέρες μετά το θετικό και το δεύτερο μετά από τρεις 3 ημέρες). «Για εμάς έχει μεγάλη αξία να είμαστε δίπλα στους ανθρώπους που μας εμπιστεύονται και σταθερά μας δείχνουν την προτίμησή τους», ανέφερε η Αναστασία Τρικαλίτη, Senior Product Manager στη Eurolife FFH. «Οι διευκολύνσεις που παρέχουμε, σε συνεργασία με την Affidea, αποδεικνύουν τη δέσμευσή μας να τους προσφέρουμε υπηρεσίες που τους ενδυναμώνουν και ανταποκρίνονται στις πραγματικές τους ανάγκες», προσθέτει η κα Τρικαλίτη. «Η φιλοσοφία της Affidea –πάνω από όλα είναι η υγεία– είναι αδιαπραγμάτευτη αξία για όλους τους ανθρώπους του ομίλου μας. Στόχος μας είναι η βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών μέσα από καινοτόμες υπηρεσίες υγείας. Υπηρετώντας πάντα και πιστά το όραμα και τις αρχές μας, γινόμαστε αρωγοί στις προσπάθειες των συνεργατών που μας τιμούν με την εμπιστοσύνη τους», ανέφερε η Μαρουσώ Τρέσσου, διευθύντρια Ασφαλιστικών Εταιρειών & Δικτύου της Affidea.

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

Εταιρείες |

1980 Έναρξη δραστηριοτήτων στην Ελλάδα με την εμπορική επωνυμία Nationale-Nederlanden

παρουσίας στην ελληνική αγορά

1982

1985

Έναρξη Ασφαλίσεων Ζωής

Έναρξη Ασφαλίσεων Ζημιών

1997

2002

Δημιουργία των Ελληνικών Ανώνυμων Εταιρειών Ασφάλισης Ζωής και Γενικών Ασφαλειών

Στρατηγική συνεργασία με την Τράπεζα Πειραιώς

ΝΝ ΗΕLLAS

40 χρόνια κοιτάζει πάντα μπροστά Ψ ηφιακά πραγματοποιήθηκε το φετινό ετήσιο πανελλήνιο συνέδριο του δικτύου πωλήσεων της NN Hellas, λόγω της πανδημίας, τηρώντας τους κανόνες για την αποφυγή των συναθροίσεων. «40 χρόνια κοιτάζουμε πάντα μπροστά» ήταν το θέμα του συνεδρίου, καθώς η φετινή χρονιά αποτελεί σταθμό για την εταιρεία, η οποία γιορτάζει τα σαράντα χρόνια παρουσίας και προσφοράς της στην Ελλάδα. Την εκδήλωση παρουσίασε ο Γιάννης Στάνκογλου, ενώ βραβεύτηκαν, όπως κάθε χρόνο, οι επιτυχίες του αποκλειστικού δικτύου της εταιρείας. «Φέτος, δεδομένων των συνθηκών, γιορτάσαμε ψηφιακά με το δίκτυό μας, επιβραβεύοντας τους συνεργάτες μας για την προηγούμενη χρονιά», τόνισε η κα Μαριάννα Πολιτοπούλου, πρόεδρος & διευθύνουσα σύμβουλος της ΝΝ Ηellas. «Με τη συμβολή όλων καταφέραμε να γίνουμε πρότυπη εταιρεία. Kάνουμε πράξη τις αξίες μας ‘Νοιαζόμαστε, είμαστε ξεκάθαροι, δεσμευόμαστε’ και στη διαχείριση της πανδημίας έχουμε τον άνθρωπο ως προτεραιότητα», σημείωσε μεταξύ άλλων η κα Πολιτοπούλου. Από την πλευρά του ο κ. Διονύσης Νοδάρος, γενικός διευθυντής πωλήσεων της NN Hella,s υπογράμμισε ότι «στη NN Hellas, έχοντας εφαρμόσει το νέο λειτουρ-

γικό μοντέλο της εταιρείας μας, διαθέταμε τις απαραίτητες υποδομές που υποστήριξαν αποτελεσματικά το δίκτυο πωλήσεων και τους ασφαλισμένους μας». «Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε με το ίδιο υψηλό αίσθημα ευθύνης και να είμαστε δίπλα τους, ώστε να κάνουν πραγματικότητα ό,τι είναι σημαντικό για εκείνους», πρόσθεσε ο κ. Νοδάρος. Να σημειωθεί ότι κατά τη διάρκεια του συνεδρίου, ο καθηγητής κ. Ηλίας Μόσιαλος, πρόεδρος του Τμήματος Πολιτικής της Υγείας του London School of Economics, του μεγαλύτερου ερευνητικού οργανισμού του βρετανικού πανεπιστημίου, παρουσίασε μία άκρως ενδιαφέρουσα και επίκαιρη ομιλία για την πορεία της πανδημίας. Παράλληλα, τοποθετήθηκε για τις εξελίξεις στον ερευνητικό τομέα, καθώς και για τον τρόπο συνύπαρξης του δημόσιου και της ιδιωτικού τομέα στην προάσπιση της υγείας. Τη μεγάλη αυτή γιορτή της ΝΝ Hellas έκλεισε ο κ. Δημήτρης Χρόνης, ο κεντρικός ήρωας της νέας διαφημιστικής ταινίας της εταιρείας, ο οποίος, μέσα από τη δική του αληθινή ιστορία, πέρασε μηνύματα αισιοδοξίας, αναφέροντας ότι το συστατικό της επιτυχίας είναι η επιμονή και η υπομονή μέχρι να φτάσεις τους στόχους σου. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Εταιρείες

2003

2010

2013

Αλλαγή της εταιρικής επωνυμίας σε ING

Δημιουργία ING Μεσιτικής, πώληση της εταιρείας Γενικών Ασφαλίσεων

Επανεκίνηση των Ασφαλίσεων Υγείας με προγράμματα ετήσιας διάρκειας

2015

2016

Εισαγωγή στην ελληνική αγορά προγραμμάτων ασφάλισης συνδεδεμένων με επένδυση και καθημερινή εγγύηση Growing Guarantee 90%

Αλλαγή της εταιρικής επωνυμίας απο ING σε ΝΝ. Εισαγωγή στην ελληνική αγορά προγραμμάτων ασφάλισης συνδεδεμένων με επένδυση και 100% εγγύηση στη λήξη

2017

2018

Αναζωογόνηση του κλάδου Υγείας με νέα προϊόντα. Ανανέωση συνεργασίας με την Τράπεζα Πειραιώς για 10+5 χρόνια

Η ΝΝ Hellas Χρυσός Χορηγός και μοναδική ασφαλιστική εταιρεία στο Delphi Forum Χρυσός Χορηγός της Ελληνικής Ολυμπιακής Ομάδας

2020

Αποτελέσματα Αποτελέσματα με εταιρείας Ζωής 2016 τη νέα διοίκηση Οικονομικά αποτελέσματα προ φόρων Κέρδη +10,3 εκατ.

Οικονομικά αποτελέσματα μετά φόρων Ζημιές -25,7 εκατ.

Κέρδη +3,9 εκατ.

Λειτουργικό αποτέλεσμα Ζημιές -7,9 εκατ.

Κέρδη +11,3 εκατ.

Μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα 404 εκατ.

2019 Ενίσχυση της παρουσίας της ΝΝ στον τομέα της Υγείας μέσω νέων συμφωνιών. Συνέχιση της στρατηγικής της εξωστρέφειας. Ολοκλήρωση του ψηφιακού μετασχηματισμού της εταιρείας

2019

Η ΝΝ Hellas, με αίσθημα ευθύνης και με προτεραιότητά της την προστασία και την ασφάλεια όλων, συμβάλλει στον περιορισμό της εξάπλωσης του Covid-19 λαμβάνοντας όλα τα απαραίτητα μέτρα: - Υποστηρίζει τεχνικά εργαζόμενους και συνεργάτες, για να ανταποκριθούν στην τηλε-εργασία αποτελεσματικά, εφαρμόζοντας το νέο λειτουργικό μοντέλο της εταιρείας. - Είναι δίπλα στους πελάτες της και στους συνεργάτες της τηλεφωνικά και ψηφιακά, με τρόπο φιλικό και αποτελεσματικό.

Ζημιές -17 εκατ.

466,6 εκατ.

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

Διάκριση ως «Κορυφαίος εργοδότης» απο το διεθνώς αναγνωρισμένο ινστιτούτο «Top Empoyers». Μοναδική ασφαλιστική εταιρεία για δύο συνεχή έτη. Βραβείο Capital Link CSR Leadership Award 2019 στη Μαριάννα Πολιτοπούλου και τη ΝΝ Hellas. H κα Πολιτοπούλου επελέγη ως μία απο τις «10 ξεχωριστές Ελληνίδες με διεθνή ακτινοβολία» στο αφιέρωμα της εφημερίδας «Εθνικός Κήρυκας» της Αμερικής

Όμιλος ΝΝ Ο Όμιλος πραγματοποίησε αυξήσεις κεφαλαίου συνολικά 110 εκατομμύρια στα 4 χρόνια ως ψήφο εμπιστοσύνης και δέσμευση στην ελληνική θυγατρική και τη νέα διοίκηση της NN Hellas

2016: 60 εκατ.-2017: 30 εκατ. Απρίλιος 2020:20 εκατ. Αποζημιώσεις: Η NN Hellas κατά τη διάρκεια της επιχειρηματικής της δραστηριότητας στην Ελλάδα έχει καταβάλει αποζημιώσεις και παροχές στους πελάτες της που πλησιάζουν το ποσό των

4 δισεκατομμυρίων ευρώ

νέα πραγματικότητα που διαμορφώθηκε κατά την περίοδο της υγειονομικής κρίσης επηρέασε καθοριστικά τον τρόπο εργασίας και επικοινωνίας των ασφαλιστικών συμβούλων και η Interamerican από την πρώτη στιγμή οργάνωσε για τους συνεργάτες της εντατικά εκπαιδευτικά προγράμματα προσαρμογής, ώστε να ανταπεξέλθουν στις διαμορφούμενες προκλήσεις, με βάση τον ολοκληρωμένο ψηφιακό μετασχηματισμό των λειτουργιών της εταιρείας και το digital marketing. Όπως αναφέρει η εταιρεία, δημιουργήθηκε ένα νέο σχέδιο εκπαίδευσης και ανάπτυξης δεξιοτήτων για κάθε ασφαλιστικό σύμβουλο, σε συνδυασμό με την οργάνωση του ψηφιακού γραφείου, ώστε να παραμείνει αναπτυξιακά παραγωγικός και να υπηρετεί την πελατοκεντρική αποστολή της Interamerican απέναντι σε κάθε ασφαλισμένο: «να τον βοηθά να ζει πιο ασφαλής, περισσότερο και καλύτερα». Συγκεκριμένα, το Μάιο, ολοκλη-

Εταιρείες |

INTERAMERICAN

Σε απόλυτα ψηφιακό περιβάλλον η εκπαίδευση των συνεργατών

ρώθηκαν 57 εξ αποστάσεως προγράμματα εκπαίδευσης για το εταιρικό δίκτυο πωλήσεων. Το σχέδιο πε-

ριελάμβανε 5 καθημερινές πρακτικές εκπαιδεύσεις με role plays και βέλτιστες πρακτικές, που κάλυπταν τις α-

νάγκες των διαφορετικών ομάδων που συμμετείχαν. Συνολικά, περισσότεροι από 350 συνεργάτες έλαβαν μέρος σε σύγχρονα virtual classes και live webinars για την αποτελεσματική χρήση τεχνολογιών εξ αποστάσεως επικοινωνίας. Στις εκπαιδεύσεις χρησιμοποιήθηκαν οι περισσότερες σύγχρονες ψηφιακές πλατφόρμες επικοινωνίας (zoom, skype, viber, messenger). Τα προγράμματα εκπαίδευσης στις ψηφιακές λειτουργίες, δυνατότητες και τρόπους προσέγγισης των πελατών συνεχίζονται και κατά τον Ιούνιο. Οι επίκαιρες εκπαιδεύσεις βοήθησαν όλους όσοι συμμετείχαν στην εξοικείωσή τους

με τη νέα πραγματικότητα, στη διατήρηση ουσιαστικής επικοινωνίας με τους πελάτες τους, καθώς και στη δημιουργία νέων επαφών με δυνητικούς πελάτες.

Οι θεματικές ενότητες ήταν: • Πρακτική στις ψηφιακές πλατφόρμες skype, viber, messenger, zoom • Ανάπτυξη δυνατού brand στα ψηφιακά Μέσα • Τρόποι αποτελεσματικής επικοινωνίας στις επαφές με τον πελάτη • Εξυπηρέτηση πελατολογίου με video calls • Η πρώτη συνάντηση με δυνητικό πελάτη – αρχές και κατευθύνσεις

Πρωτοβάθμιες υπηρεσίες υγείας με ιδιόκτητες υποδομές

αράλληλα η Interamerican, έχοντας οργανώσει ένα σύστημα ολοκληρωμένης διαχείρισης της υγείας για τις ανάγκες των ασφαλισμένων της, εφαρμόζει πολιτική συνεχούς βελτίωσης και αναβάθμισης της ασφάλισης και των υπηρεσιών που παρέχει, με έμφαση στην πρωτοβάθμια περίθαλψη. Η εταιρεία ετοιμάζεται για ένα νέο άνοιγμα στις υπηρεσίες υγείας, σύμφωνα με πρόσφατες δηλώσεις τόσο του Γιάννη Καντώρου, διευθύνοντος συμβούλου, όσο και του Γιώργου Βελιώτη, γενικού διευθυντή Ασφαλίσεων Ζωής και Υγείας. Τα πολυϊατρεία για τις πρωτοβάθμιες υπηρεσίες αποτελούν ένα στρατηγικό πλεονέκτημα της εταιρείας, μοναδικό στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. Έχοντας επενδύσει σε ιδιόκτητες υποδομές, η εταιρεία σχεδιάζει την περαιτέρω ανάπτυξή τους, ώστε να ενισχύσει περισσότερο την καθετοποίηση της διαχείρισης και εξυπηρέτησης των ασφαλισμένων της και να ελέγξει αποτελεσματικότερα την ποιότητα των υπηρεσιών. Έτσι, μετά τη δημιουργία του δεύτερου πολυϊατρείου Μedifirst στα βόρεια προάστια της Αθήνας, προχωρεί στο επόμενο ανάλογο βήμα, σε έναν ακόμη μεγάλο δήμο της Αττικής, το Περιστέρι. Σημειώνεται ότι το πρώτο Μedifirst λειτουργεί από το 2002 στα νότια προάστια, ενώ λειτουργεί με τα εξωτερικά ιατρεία της για την πρωτοβάθμια περίθαλψη και η γενική κλινική Αθηναϊκή Μediclinic, στο κέντρο της Αθήνας. Στο σύστημα υγείας της Interamerican κομβικός είναι ο ρόλος και του πανελλαδικά αναπτυγμένου δικτύου υγείας για την υποστήριξη των ασφαλισμένων της εταιρείας με προγράμματα υγείας, τόσο του καινοτόμου Bewell όσο και των προγραμμάτων Medisystem. Το Δίκτυο αριθμεί σήμερα 1.388 επίλεκτους γιατρούς, 742 χειρουργούς με ειδική σχέση συνεργασίας, 255 συνεργαζόμενα διαγνωστικά κέντρα –περι-

λαμβανομένων και των ακτινολογικών και μικροβιολογικών εργαστηρίων– και 32 νοσηλευτικές μονάδες. Ακόμη, περιλαμβάνει και τις ιδιόκτητες υποδομές στην Αθήνα: την Αθηναϊκή Mediclinic και τα δύο πολυϊατρεία Medifirst. Οι ιδιόκτητες υποδομές συμπληρώνονται από τις υπηρεσίες Άμεσης Ιατρικής Βοήθειας και τη Γραμμή Υγείας 1010. Σε περίπτωση που σε κάποια περιοχή δεν υπάρχει γιατρός του δικτύου υγείας της Interamerican μιας από 10 βασικές ειδικότητες (κατά κανόνα, σε νησί ή σε ορισμένους νομούς της ελλαδικής περιφέρειας), τότε κάθε ασφαλισμένος της εταιρείας που κατοικεί εκεί, μπορεί να επισκεφθεί γιατρό της επιλογής του. Οι δέκα βασικές ειδικότητες είναι: παθολόγου, παιδίατρου, δερματολόγου, ορθοπαιδικού, γυναικο-

λόγου, καρδιολόγου, οφθαλμίατρου, ωτορινολαρυγγολόγου, ενδοκρινολόγου και γαστρεντερολόγου. Η αποζημίωση του ασφαλισμένου για ανάλογες επισκέψεις και ιατρικές πράξεις γίνεται απολογιστικά και στα όρια που προβλέπονται από το συμβόλαιό του. Η εν λόγω ρύθμιση διεύρυνσης των ειδικοτήτων για ιατρικές πράξεις εκτός του εταιρικού Δικτύου Υγείας αφορά προγράμματα ασφάλισης Medisystem και στα προγράμματα «Bewell - Ιατροί & Διαγνωστικές εξετάσεις». Η Interamerican που, όπως τονίζεται, πρώτη εισήγαγε στην αγορά και τα ετησίως ανανεούμενα ασφαλιστήρια, παρουσίασε το 2019 παραγωγή ασφαλίστρων στην υγεία 109,5 εκατ. ευρώ, με καταβολές αποζημιώσεων υγείας που έφθασαν στα 57,3 εκατ. ευρώ. Το πελατολόγιό

της αριθμεί περίπου 190 χιλιάδες ασφαλισμένους υγείας με ατομικά και ομαδικά συμβόλαια. Η εταιρεία αξιοποιεί, επιπλέον, το συγκριτικό πλεονέκτημα της άντλησης τεχνογνωσίας από τη μητρική Achmera, το μεγαλύτερο ιδιωτικό ασφαλιστικό οργανισμό υγείας πανευρωπαϊκά, καθώς επίσης από τις διεθνείς συμπράξεις της (ΕURAPCO, International Federation of Health Plans). Κατά το πρώτο τετράμηνο φέτος, παρά τα περιοριστικά μέτρα λόγω της πανδημίας, η εταιρεία δέχθηκε στα εξωτερικά ιατρεία των ιδιόκτητων υποδομών της 28.006 επισκέψεις. Στην κλινική, πραγματοποιήθηκαν 1.715 νοσηλείες και 1.525 χειρουργικές επεμβάσεις. Αξιοσημείωτη είναι η δυναμική ανάπτυξης εργασιών του νέου Medifirst στα βόρεια προάστια της Αθήνας, που με 15 τμήματα ειδικοτήτων και ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό τελευταίας γενιάς στα διαγνωστικά τμήματά του (μαγνητικής τομογραφίας, ψηφιακής ακτινογραφίας, ψηφιακής μαστογραφίας, μέτρησης οστικής πυκνότητας, υπερήχων/triplex), αποτελεί πρότυπο στην αλυσίδα πολυϊατρείων που σχεδιάζει να αναπτύξει η Interamerican. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Εταιρείες

• Do’s & don’ts για καλύτερες βιντεοδιασκέψεις Υλοποιήθηκαν 8 virtual classes σε 60 υποψήφιους συνεργάτες για τον ουσιαστικό ρόλο της ιδιωτικής ασφάλισης και του ασφαλιστικού συμβούλου, σήμερα, στην κοινωνία. Επίσης, αναπτύχθηκαν δύο δεκαήμερα προγράμματα προετοιμασίας 50 συνεργατών για την πιστοποίηση γνώσεων επενδυτικών προϊόντων και 10 εξειδικευμένα virtual classes για 20 νέους συνεργάτες της. Η εκπαίδευσης συμπληρώθηκε με 5 e-learning προγράμματα, στα οποία συμμετείχαν 842 συνεργάτες. Οι αξιολογήσεις των εκπαιδευτικών προγραμμάτων κατέδειξαν ικανοποίηση των συνεργατών, η οποία έφθασε στο 94%. Για την Interamerican, η προτεραιότητα της δημιουργίας νέας εμπειρίας στους ασφαλισμένους της περνά μέσα από την ψηφιακή καινοτομία και τις δυνατότητες ισχυρής αλληλεπίδρασης που υποστηρίζει η ψηφιακή τεχνολογία, σημειώνει η εταιρεία.

Εξ αποστάσεως έλεγχος με το Medi ON Επιπρόσθετα, η εταιρεία έχει εντείνει το ενδιαφέρον της για την ψηφιακή υγεία και την τηλεϊατρική. Η αντιμετώπιση της υγειονομικής κρίσης ώθησε την Interamerican και σε πρωτοποριακές κινήσεις εξ αποστάσεως ελέγχου/διαχείρισης συμπτωμάτων Covid-19, με τη λειτουργία της πλατφόρμας medi-ON. Πρόκειται για την πρώτη εφαρμογή ελέγχου συμπτωμάτων που έχει επικυρωθεί επιστημονικά, με ακρίβεια 91,3%. Νοσοκομεία και ινστιτούτα σε Ευρώπη και Αμερική συνεχίζουν σταθερά τις κλινικές μελέτες για την ακρίβεια των αξιολογήσεων. Η εφαρμογή έχει πραγματοποιήσει μέχρι σήμερα 4.000.000 αξιολογήσεις συμπτωμάτων, οι οποίες μέσω της μηχανικής μάθησης (machine learning) εξελίσσουν τον αλγόριθμο και βελτιώνουν διαρκώς την ακρίβεια των απαντήσεων σε οποιοδήποτε σύμπτωμα υγείας. Τα στοιχεία που συμπληρώνει ο ασθενής στην πλατφόρμα medi-ON είναι απόρρητα και η Interamerican δεν έχει καμία πρόσβαση σε αυτά, συνεπώς δεν επηρεάζουν τα ασφαλιστήρια συμβόλαια που ο ίδιος διαθέτει στην εταιρεία. Οι μοναδικές δυνατότητες του medi-ON το καθιστούν ιδιαίτερα χρήσιμο σε γονείς και οικογένειες, φοιτητές, εργαζομένους και σε κάθε πολίτη που είναι ανοικτός στη χρήση εφαρμογών για κινητό τηλέφωνο ή τάμπλετ, ενώ η διαδικασία χρήσης περιλαμβάνει πολύ απλά βήματα για τον ασφαλισμένο. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

ην ίδια ώρα, συμπληρώνονται φέτος 11 χρόνια σταθερής συνεργασίας μεταξύ της Interamerican και της ActionAid και τα απολογιστικά στοιχεία της συνεργασίας είναι εντυπωσιακά. Βάση της συνεργασίας αποτελεί η υποστήριξη, εκ μέρους της εταιρείας, του προγράμματος «Αναδοχή της ΑctionAid». Μέσα από το πρόγραμμα, η Interamerican έχει συνεισφέρει στις δράσεις του οργανισμού σε 17 χώρες και 37 κοινότητες στην Αφρική, την Ασία και τη Λατινική Αμερική. Φέτος, με την ενεργό συμμετοχή των διοικητικών τμημάτων και γραφείων πωλήσεων του εταιρικού δικτύου, η Intersmerican ανέλαβε 81 αναδοχές παιδιών, υιοθετώντας και πάλι το στόχο της ActionAid για τη μεγάλη αλλαγή στη ζωή των παιδιών μέσω της εκπαίδευσης, της συλλογικής δράσης και της αλληλεγγύης. Συμπληρώνοντας φέτος η Interamerican, συνολικά και από την έναρξη της συμμετοχής της στο πρόγραμμα, 1.009 αναδοχές, έχει συνεισφέρει στη διαρκή προσπάθεια της οργάνωσης σε χώρες με μεγάλη υστέρηση του βιοτικού επιπέδου, ανισότητες και φτώχεια, για: • Την ενίσχυση της ικανότητας των τοπικών κοινοτήτων να ελέγχουν τους δημόσιους φορείς και να τους καθιστούν υπόλογους για τις υπηρεσίες που πρέπει να παρέχουν • Τη διασφάλιση των δικαιωμάτων όλων των παιδιών για πρόσβαση στη δημόσια εκπαίδευση • Την υποστήριξη των μητέρων των παιδιών, ώστε να διεκδικούν το δικαίωμά τους για μια ζωή χωρίς βία • Την προώθηση των βιώσιμων μικρο-καλλιεργειών. Μέσα από το πρόγραμμα Αναδοχής, η ActionAid αντιμετωπίζει την ακραία φτώχεια, την έλλειψη τροφής, νερού και εκπαίδευσης στις φτωχότερες περιοχές του πλανήτη. Είναι αξιοσημείωτο ότι στελέχη της εταιρείας έχουν συμμετάσχει σε αποστολές της ActionAid στη Ρουάντα

Στιγμιότυπα από δράσεις της ActionAid με τη συμμετοχή εργαζομένων της Interamerican

Σταθερή συνεργασία με την ActionAid και την Ουγκάντα, συνδράμοντας σε εθελοντικό έργο. Παράλληλα με τις Αναδοχές, η Interamerican έχει συνδεθεί με το Επίκεντρο, σημείο αναφοράς της ActionAid στον Κολωνό, παρέχοντας ασφάλιση στις εγκαταστάσεις του, ενώ στελέχη της συνεισφέρουν και στον εκπαιδευτικό τομέα, με παροχή βασικών γνώσεων για την ανάπτυξη εργασιακών δεξιοτήτων σε άτομα που προτείνει το Επίκεντρο. Η εταιρεία έχει υποστηρίξει, επίσης, με χορηγία καρδιολογικών εξετάσεων των αθλουμένων και την ομάδα ποδοσφαίρου του Επίκεντρου. «Tα 11 χρόνια της συνεργασίας μας με την Interamerican αποδεικνύουν πόσα περισσότερα μπορεί να επιτύχει η Κοινωνία των Πολιτών όταν έχει δίπλα της τον εταιρικό κόσμο των επιχειρήσεων. Είμαστε πολύ χαρούμενοι γι’ αυτό και προσδοκούμε με την υποστήριξή τους να επιτύχουμε και πολλά περισσότερα στο μέλλον», τονίζει ο Γεράσιμος Κουβαράς, γενικός διευθυντής της ActionAid Hellas. Από την Interamerican ο Γιάννης

Ρούντος, διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων και Υπευθυνότητας, επισημαίνει: «Η υποστήριξη του έργου της ActionAid είναι μια από τις πιο αποδοτικές σε αξία πρωτοβουλίες υπευθυνότητας της εταιρείας, δεδομένου ότι συνδέεται, άμεσα ή έμμεσα, με τους περισσότερους από τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (UN Sustainable Development Goals) και συγκεκριμένα με την αντιμετώπιση της φτώχειας, της πείνας, της φροντίδας της υγείας, την ποιοτι-

κή εκπαίδευση και μόρφωση, την ισότητα των φύλων, την εξασφάλιση καθαρού νερού, την προστασία του περιβάλλοντος και των φυσικών πόρων, των οικοσυστημάτων και την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, τη βελτίωση του οικιστικού περιβάλλοντος, την οικονομική ανάπτυξη και τις συνεργασίες. Εξίσου σημαντικό είναι ότι εμείς, τα μέλη της εταιρικής κοινωνίας, βιώνουμε μια εμπειρία που μας δίνει μαθήματα ζωής για έναν καλύτερο κόσμο».

Εταιρείες |

GENERALI CARING INSURANCE ECOSYSTEM

Φροντίδα και προστασία για πελάτες και συνεργάτες

Πάνος Δημητρίου

«Η απλότητα και η ενσυναίσθηση κάνουν την Generali να ξεχωρίζει» ΌΠΩΣ ΤΟΝΊΖΕΙ ο CEO της Generali, Πάνος Δημητρίου: «Σε έναν αβέβαιο και ταχέως εναλλασσόμενο κόσμο, η απλότητα και η ενσυναίσθηση είναι τα χαρακτηριστικά που κάνουν την Generali να ξεχωρίζει. Ως ένας Lifetime Partner, που δεν δίνει απλώς μία υπόσχεση να είναι δίπλα στους ασφαλισμένους τη στιγμή ενός δυσάρεστου συμβάντος, αλλά αποτελεί συνοδοιπόρο σε κάθε τους βήμα και τους βοηθά να ζήσουν μια καλύτερη ζωή. Η καθημερινή μας προσπάθεια εστιάζει στο να είμαστε «απλοί κι έξυπνοι» στην προσέγγισή μας και στις διαδικασίες μας, σε έναν κόσμο σύνθετο κι απαιτητικό. Να συνδυάζουμε την τεχνολογική καινοτομία με τη φροντίδα και την εξατομικευμένη συμβουλευτική, μέσα από ένα δίκτυο επαγγελματιών ασφαλιστικών συμβούλων και να απαντάμε στις προκλήσεις που αναδύονται κάθε μέρα, ενσωματώνοντας την πρόληψη και την ουσιαστική φροντίδα σε κάθε μας υπηρεσία».

έα εποχή φροντίδας και προστασίας για πελάτες και συνεργάτες εγκαινιάζει η Generali με το μανιφέστo "Generali Caring Ecosystem". Βασισμένο στο στρατηγικό της στόχο να αποτελεί τον διά βίου εταίρο όσων την εμπιστεύονται, η Generali σχεδίασε ένα μοντέλο ασφάλισης 360°, όπου: ασφαλιστικά προγράμματα,έξυπνα εργαλεία εξυπηρέτησης,ψηφιακές εφαρμογές και υπηρεσίες, που εκτείνονται πέρα από το χώρο της ασφάλισης, αλληλοεπιδρούν, παρέχοντας μία συνολική λύση που απαντά σε κάθε σύγχρονη ανάγκη. Το νέο ολιστικό μοντέλο λειτουργίας της Generali αξιοποιεί την τεχνολογία για να ενσωματώσει λύσεις που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των πελατών και των συνεργατών της υπό μία ενιαία αξία, τη φροντίδα. Φροντίδα για τους πελάτες

Ταχύτητα & πρόσβαση Η Generali θέτει αξιολογικά κριτήρια κατά το σχεδιασμό των προγραμμάτων της, ώστε να παρέχει στους πελάτες της ολοκληρωμένες και ευέλικτες ασφαλιστικές λύσεις που απαντούν στις ανάγκες τους για κάλυψη, ασφάλεια και προσωποποιημένη εξυπηρέτηση. Παράλληλα, καθιστά τις λύσεις αυτές ακόμη πιο αποδοτικές με ψηφιακά εργαλεία και εφαρμογές- apps, που επιταχύνουν και διευ-

κολύνουν τις διαδικασίες εξυπηρέτησης των αιτημάτων τους, σε όλα τα στάδια της ασφαλιστικής τους διαδρομής.

Πρόληψη Εγκαινιάζοντας μία νέα εποχή στην ασφάλιση, η οποία δεν σχετίζεται με τον κίνδυνο αλλά δημιουργεί αξία στην καθημερινή ζωή των πελάτων, η Generali προάγει την πρόληψη και την ευεξία. Ταυτόχρονα, προσφέρει εφαρμογές και

περιεχόμενο προορισμένα να δίνουν συμβουλές, προσωποποιημένα κίνητρα για την ενεργή διαχείριση της υγείας τους και πρακτικές που μπορούν να εφαρμοστούν σε μικρή ή σε μεγάλη κλίμακα για μια καλύτερη ποιότητα ζωής σε όλα τα επίπεδα. Χαρακτηριστικά της πρόληψης και της προστασίας ενσωματώνονται σε διαφορετικά επίπεδα κάλυψης και διαφορετικές κατηγορίες καλύψεων, σε όλα τα προγράμματα και τις υπηρεσίες της.

Διπλή διάκριση στα βραβεία «EFMA-Accenture 2020» Σ τα βραβεία «EFMA-Accenture, Καινοτομία στην Ασφάλιση 2020», το θεσμό που διοργανώθηκε φέτος για 5η φορά και παρουσιάζει τις σημαντικότερες τεχνολογικές καινοτομίες στον ασφαλιστικό κλάδο, τιμήθηκε η Generali. Όπως υπογραμμίζεται, ο όμιλος κέρδισε δύο από τα συνολικά επτά βραβεία που απονεμήθηκαν, στις ακόλουθες κατηγορίες: Α) το βραβείο εξυπηρέτησης πελατών-Customer Experience για το "Digital Hub", μία ολοκληρωμένη, omni-channel εμπειρία για πελάτες και συνεργάτες, η οποία ενοποιεί διαφορετικά ψηφιακά σημεία επαφής, δημιουργώντας μία κοινή εμπειρία για τον χρήστη. Η νέα ψηφιακή εφαρμογή έχει παρουσιαστεί σε διαφορετικές χώρες, διαθέτοντας μία μοναδική εταιρική ταυτότητα. Β) το βραβείο Μετασχηματισμού Ανθρώπινου Δυναμικού -Workforce Transformation για το "We LEARN: Ένας νέος δρόμος για το μέλλον", ένα πρόγραμμα ανάπτυξης νέων ικανοτήτων, που βοηθά τους εργαζόμενους να αναπτύξουν νέες δεξιότητες που απαιτούνται στην ψηφιακή εποχή και να συμβάλλουν στην επίτευξη των στρατηγικών προτεραιοτήτων της εταιρείας. «Είμαστε πραγματικά υπερήφανοι για αυτή τη διάκριση, που επιβεβαιώνει την ικανότητα της Generali να θέτει ψηλά τον πήχη στον τομέα της καινοτομίας στον ασφαλιστικό τομέα και να αντα-

ποκρίνεται αποτελεσματικά στις ανάγκες των πελατών, που εξελίσσονται συνεχώς και έχουν υψηλές προσδοκίες» , τόνισε ο Frédéric de Courtois, Generali Group General Manager της

Generali. «Η φιλοδοξία μας να αποτελούμε Lifetime Partner, χάρη στην υποστήριξη των πελατών μας και στις ψηφιακές μας δυνατότητες, είναι ακόμη πιο σημαντική την ιδιαίτερη περίοδο όπως NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Εταιρείες

Υπηρεσίες Διευρύνοντας συνεχώς τις παροχές της προς τους πελάτες, η Generali συνάπτει συνεργασίες με εξειδικευμένους παρόχους από διαφορετικούς κλάδους και παρέχει, όχι απλώς ασφαλιστική κάλυψη, αλλά πρόσβαση σε έναν κόσμο υπηρεσιών ευ ζην και υγείας. Μέσω του νέου οικοσυστήματος της Generali ο καταναλωτής δεν αντιμετωπίζεται μονοδιάστατα αλλά ολιστικά. Η εξυπηρέτηση και οι υπηρεσίες δεν σταματούν στην αγορά μίας ασφαλιστικής κάλυψης, αλλά ακολουθούν τον πελάτη σε διαφορετικές φάσεις της ζωής του και της επαφής του με την εταιρεία. Με στόχο να κάνει την εμπειρία του πελάτη πιο ευχάριστη και λειτουργική, εμπλουτίζει το οικοσύστημα με υπηρεσίες, που εκτείνονται πέρα από την ασφαλιστική κάλυψη ή απορρέουν από την αρχική ανάγκη. Για παράδειγμα, δεν περιορίζεται στην παροχή ενός δικτύου γιατρών, αλλά διευκολύνει την πρόσβαση σε αυτό μέσα από την παροχή ψηφιακών εργαλείων τηλεϊατρικής. Δεν παρέχει μόνο νοσοκομειακή κάλυψη, αλλά λαμβάνει υπόψη πώς επηρεάζει αυτό το γεγονός την καθημερινότητα του πελάτη και παρέχει δυνητικές λύσεις για να τον διευκολύνει. Φροντίδα για τους συνεργάτες

Υλικοτεχνική υποστήριξη Η εταιρεία, έχοντας επενδύσει σημαντικά σε σύγχρονη υλικοτεχνική υποδομή και σε ψηφιακά τεχνολογικά εργαλεία, έχει ψηφιοποιήσει την πλειονότητα των ενεργειών που σχετίζονται τόσο με τη διαδικασία

ασφάλισης όσο και με την ενεργοποίηση των ασφαλιστικών καλύψεων για τους πελάτες. O ασφαλιστικός σύμβουλος έχει τη δυνατότητα να ολοκληρώσει πολλαπλές εργασίες, εξυπηρετώντας το σύνολο των πελατών του, μέσα από το e-γραφείο που του προσφέρει το ψηφιακό περιβάλλον του OneView. Mε τη βοήθεια της Generali ο ασφαλιστικός σύμβουλος έχει πρόσβαση σε τεχνολογικά εργαλεία αιχμής, που διευκολύνουν την καθημερινή του εργασία και δίνουν ώθηση στην παραγωγικότητά του.

Ποιότητα & ταχύτητα εξυπηρέτησης Έχοντας επενδύσει επί μακρό χρονικό διάστημα στον ψηφιακό και οργανωσιακό της μετασχηματισμό, η Generali κατάφερε να απλοποιήσει χρονοβόρες γραφειοκρατικές διαδικασίες. Με την εισαγωγή endto-end ψηφιακών διαδικασιών -όπως το e-policy- απλουστεύει και επιταχύνει όλα τα στάδια έκδοσης ασφαλιστηρίου. Έτσι, παρέχει μία seamless εμπειρία εξυπηρέτησης στον πελάτη και επιτρέπει στον συνεργάτη να αφοσιωθεί στο συμβουλευτικό του ρόλο. Επίσης, χάρη στη δημιουργία ψηφιακών εργαλείων διαχείρισης, τα οποία παρέχει, δίνει τη δυνατότητα στο συνεργάτη να ανταποκρίνεται άμεσα, 24/7, στα αιτήματα των πελατών από όπου κι αν βρίσκεται και να παρακολουθεί την πορεία των αιτημάτων τους. Η εξυπηρέτηση επιταχύνεται, η ικανοποίηση του πελάτη αυξάνεται και το αίσθημα εμπιστοσύνης και αξιοπιστίας προς τον ασφαλιστικό σύμβολο ενισχύεται.

αυτή που διανύουμε, κατά την οποία η Generali συμβάλλει ενεργά στην ανάκαμψη και στην ανάπτυξη των κοινοτήτων, όπου δραστηριοποιείται», πρόσθεσε ο Frédéric de Courtois. Από την πλευρά της η Monica Possa, Group Chief HR & Organization Officer, μίλησε για μια πολύ σημαντική αναγνώριση της δέσμευσης της Generali για τη δημιουργία και την καλλιέργεια μιας κουλτούρας που επικεντρώνεται στην ενδυνάμωση των ανθρώπων. «Η ενδυνάμωση των ανθρώπων μας σημαίνει επίσης να τους δώσουμε την ευκαιρία να αναπτύξουν τις ψηφιακές δεξιότητες που απαιτούνται στον τομέα μας για να αντιμετωπίσουν το μέλλον. Γνωρίζουμε ότι η επιτυχία μιας βιώσιμης επιχείρησης εξαρτάται από την πλήρη συμμετοχή όσων εργάζονται για τον Όμιλο, καθώς και από την ανάπτυξη των ταλέντων τους. Για το λόγο αυτό, θα παραμείνουμε πιστοί στη δέσμευσή μας να υλοποιήσουμε τις στρατηγικές μας πρωτοβουλίες για την ενίσχυση των εργαζομένων της Generali, του πολυτιμότερου πλεονεκτήματός μας», ανέφερε ακόμη η Monica Possa. Σημειώνεται ότι τα “EFMA-Accenture Καινοτομία στην Ασφάλιση 2020” είναι ένας παγκόσμιος διαγωνισμός που αναδεικνύει και αναγνωρίζει τις καλύτερες νέες ιδέες και πρωτοβουλίες που μεταμορφώνουν τον ασφαλιστικό τομέα προς όφελος τόσο των ασφαλιστών όσο και των πελατών. Οι νικητές ανακοινώθηκαν κατά τη διάρκεια online τελετής απονομής βραβείων. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

Σταθερά δίπλα στους συνεργάτες της και σε συνθήκες εξ αποστάσεως λειτουργίας

ηφιακό «παρών» έδωσε η Generali και κατά τη διάρκεια περιορισμού μετακινήσεων, λόγω Covid-19, πραγματοποιώντας δεκάδες on-line σεμινάρια και τηλεσυνεδρίες για τους συνεργάτες της και, όπως τονίζεται, συνολικά πάνω από 2.000 συμμετοχές καταγράφηκαν στα e-meetings και τα σεμινάρια του τμήματος Πωλήσεων και Εκπαίδευσης της εταιρείας, το προηγούμενο διάστημα. Με αυτόν τον τρόπο, η επιλογή της Generali να επενδύσει σε ψηφιακές υποδομές επιβεβαιώνεται για ακόμη μία φορά, αφού της επιτρέπει την επιχειρησιακή της συνέχεια και τη δυνατότητα να στέκεται σταθερά στο πλευρό της δυναμικής κοινότητας των συνεργατών της, υπό οποιαδήποτε συνθήκη. Συγκεκριμένα, πραγματοποιήθηκαν τηλε-σεμινάρια που αφορούσαν: • Την παρουσίαση του νέου ψηφιακού app για android και iphone, My Generali. Tις παρουσιάσεις παρακολούθησαν περισσότεροι από 1.000 συνεργάτες, οι οποίοι είχαν την ευκαιρία να περιηγηθούν στην ψηφιακή πλατφόρμα πελατών και να εξοικειωθούν με τις ψηφιοποιημένες υπηρεσίες, μεταξύ των οποίων η δημιουργία και η παρακολούθηση online αιτήματος από τον πελάτη, το κλείσιμο ιατρικού ραντεβού στον κλάδο Υγείας, και η καταγραφή, μέσω βιντεοκλήσης, της ζημιάς στον κλάδο αυτοκινήτου. • Την υπηρεσία e-policy: Tην πλήρως ψηφιοποιημένη και end-to-end διαδικασία αίτησης, έκδοσης προσφοράς, παραλαβής και υπογραφής ασφαλιστηρίου από τον πελάτη, του κλάδου Ζωής και Υγείας. Mία καινοτομία που η Generali συστήνει στην ελληνική αγορά και μπορεί να ολοκληρωθεί χωρίς να απαιτείται η φυσική παρουσία του συνεργάτη ή του πελάτη. Τη συγκεκριμένη σειρά σεμιναρίων παρακολούθησαν πάνω από 600 ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές. • Την ειδικά σχεδιασμένη για τους συνεργάτες της πλατφόρμα OneView, με τον αριθμό συμμετοχών να ανέρχεται στις 300. Η συγκεκριμένη πλατφόρμα αναβαθμίζεται και εξελίσσεται συνεχώς με νέα εργαλεία και δυνατότητες, επιτρέποντας την ψηφιακή διαχείριση του χαρτοφυλακίου του ασφαλιστή. • Δεκάδες παράλληλα σεμινάρια, που αφορούσαν τα τεχνικά χαρακτηριστικά των προϊόντων. Τα σεμινάρια αυτά σχεδιάστηκαν και πραγματοποιήθηκαν σε συνεννόηση με επικεφαλής μονάδων πωλήσεων του δικτύου ασφαλι-

στικών διαμεσολαβητών της Generali και τους αρμόδιους Account Managers της Generali, ώστε να προσφέρουν εξατομικευμένη εξυπηρέτηση. «Καταφέραμε να διατηρήσουμε την εγγύτητα της ανθρώπινης επαφής αξιοποιώντας στο έπακρο τα εργαλεία που μας παρέχει η τεχνολογία», τόνισε ο κ. Χρήστος Κουτσουδάκης από το Τμήμα Εκπαίδευσης της Generali. «Οι συνεργάτες μας ανταποκρίθηκαν με ιδιαίτερη θέρμη και πολύ μεγάλο ενδιαφέρον στα εκπαιδευτικά σεμινάρια που υλοποιήσαμε μέσω διαδικτύου. Κατά τη διάρκειά τους, δεχθήκαμε δεκάδες ερωτήσεις τις οποίες ομαδοποιούσαμε και απαντούσαμε δημόσια. Πραγματικά, νιώσαμε την αμεσότητα της φυσικής παρουσίας μέσα από ένα διαφορετικό ψηφιακό κανάλι εκπαίδευσης. Η ψηφιακή εκπαιδευτική εμπειρία συνεχίστηκε και μετά το τέλος των τηλε-σεμιναρίων με την ανταλλαγή ερωτημάτων, απόψεων μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και τηλεφωνικής επικοινωνίας», πρόσθεσε ο κ. Χρήστος Κουτσουδάκης. Ενώ, όπως συμπληρώνει ο κ. Νίκος Φούρλας από το ίδιο Τμήμα, αναφορικά με την επένδυση της Generali σε σύγχρονες μεθόδους εκπαίδευσης: «Ήδη από το 2017, το Τμήμα Εκπαίδευσης διοργανώνει μέσω e-learning έναν πολύ μεγάλο αριθμό σεμιναρίων που αφορούν κυρίως την επαναπιστοποίηση των συνεργατών μας. Το 2019 το 85% των συνεργατών μας παρακολούθησε τουλάχιστον ένα ηλεκτρονικό σεμινάριο μέσω υπολογιστή, tablet ή κινητού. Επίσης, έχουμε την τεχνογνωσία και υλοποιούμε εκπαιδευτικά video που ενισχύουν την κατανόηση των συνεργατών μας πάνω σε θέματα διαδικασιών, αλλά και προϊόντων. Άλλο ένα εργαλείο που χρησιμοποιούμε με πολύ μεγάλη επιτυχία είναι τα webinars, ενώ σύντομα θα λανσάρουμε ένα νέο πρωτοποριακό εργαλείο εκπαίδευσης που θα συντροφεύει τον συνεργάτη μας διαρκώς και θα αξιοποιεί την προσέγγιση του gamification». Πιστή στη στρατηγική της προσέγγιση να αποτελεί διά βίου εταίρο των συνεργατών της, αφουγκραζόμενη τις ανάγκες τους για συνεχή ενημέρωση, η Generali δεσμεύεται να συνεχίσει να προσφέρει σύγχρονο, αξιόπιστο και στοχευμένο εκπαιδευτικό υλικό, στηρίζοντας το καθημερινό τους έργο και τις προσπάθειές τους για την επίτευξη των παραγωγικών τους στόχων, σημειώνει η εταιρεία.

Ρεπορτάζ |

ΤτΕ: Αυξημένες οι καταθέσεις των ασφαλιστικών εταιρειών το Μάιο

Έρευνα FWD Research

Κριτική από τους μεσίτες για τη διαχείριση της πανδημίας

«Ο

τρόπος με τον οποίο χειρίστηκε η ασφαλιστική βιομηχανία την κρίση του κορονοϊού έβλαψε τη φήμη της», υποστηρίζουν τα δύο τρίτα των μεσιτών ασφαλίσεων του Ηνωμένου Βασιλείου που συμμετείχαν στην έρευνα της FWD Research "Insurance Brokers Pulse-Point Tracker" (PPT), ενώ σχεδόν όλοι οι μεσίτες που έλαβαν μέρος στην έρευνα εξέφρασαν την άποψη ότι η διατύπωση των ασφαλιστηρίων συμβολαίων πρέπει να αναθεωρηθεί μετά την πανδημία Covid-19 και σχεδόν όλοι πιστεύουν ότι η κάλυψη διακοπής εργασιών είναι σημαντική για το χαρτοφυλάκιό τους. Ειδικότερα, όπως αποκαλύπτει η έρευνα, οι μεσίτες πιστεύουν ότι ο κλάδος δεν αντέδρασε καλά ώστε να εξασφαλίσει ότι οι πελάτες και οι επιχειρήσεις έχουν την κατάλληλη κάλυψη για να ανταπεξέλθουν στην πανδημία του κορονοϊού. Μεταξύ των κριτικών που αναφέρθηκαν ήταν ότι «η βιομηχανία ήταν απούσα τις πρώτες δύο εβδομάδες, κάτι που δεν έπρεπε να συμβεί» και ότι «ο κλάδος πρέπει να προνοήσει όσον αφορά την ενημέρωση των καταναλωτών για την ισχύουσα νομοθεσία». Από την άλλη πλευρά, η έρευνα έδειξε ότι οι μεσίτες εμπορικών επιχειρήσεων εμφανίζονται περισσότερο αισιόδοξοι για το εμπορικό μέλλον των εταιρειών τους, αλλά ακόμη και αυτή η στατιστική αντιμετωπίζεται με κάποια προσοχή, σύμφωνα με τον ανώτερο ερευνητικό διευθυντή Simon Staplehurst. «Όσον αφορά τις μακροπρόθεσμες προοπτικές, υπάρχουν αρκετές ανησυχίες σχετικά με τη βιωσιμότητα ορισμένων πελατών τους, ιδίως των πολύ μικρών και μικρών επιχειρήσεων, με το ένα τέταρτο των μεσιτών να αισθάνονται αβέβαιοι για την εργασιακή ασφάλεια», είπε. Ωστόσο, η έρευνα διαπίστωσε ότι μόνο το 1% των μεσιτών έπρεπε να προβούν σε απολύσεις και το ένα τρίτο των μεσιτικών εταιρειών έθεσε το προσωπικό σε προσωρινή αργία. Η εμπιστοσύνη του επιχειρηματικού κόσμου μακροπρόθεσμα επικεντρώνεται περισσότερο στην επιβίωση των επιχειρήσεων παρά σε οτιδήποτε άλλο, καθώς οι μεσίτες προβλέπουν ότι θα μπορούσαν φέτος να χάσουν σχεδόν το ένα τέταρτο των ακαθάριστων εγγεγραμμένων ασφαλίστρων από νέες εργασίες. Σχεδόν όλοι οι μεσίτες που έλαβαν μέρος στην έρευνα εξέφρασαν την άποψη ότι η διατύπωση των ασφαλιστηρίων συμβολαίων πρέπει να αναθεωρηθεί μετά την πανδημία Covid-19 και σχεδόν όλοι πιστεύουν ότι η κάλυψη διακοπής εργασιών είναι σημαντική για το χαρτοφυλάκιό τους. Σημειωτέον, περισσότεροι μεσίτες εξέφρασαν ανησυχίες για τις διατυπώσεις πολιτικής της αγοράς Lloyd's του Λονδίνου. Πηγή: insurancebusinessmag.com

υξημένες εμφανίζονται οι καταθέσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων καθώς και του ευρύτερου χρηματοπιστωτικού τομέα για τον Μάιο. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΤτΕ, οι καταθέσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και των λοιπών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων αυξήθηκαν κατά 65 εκατ. ευρώ, έναντι αύξησης κατά 52 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Παράλληλα συνεχίστηκε και η αύξηση των καταθέσεων νοικοκυριών και επιχειρήσεων. Οι καταθέσεις από τον ιδιωτικό τομέα αυξήθηκαν κατά 1,717 δισ. ευρώ, έναντι αύξησης κατά 1,429 δισ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Αντίθετα, για δεύτερο συνεχή μήνα μειώθηκαν οι καταθέσεις του Δημοσίου, καθώς το Μάιο παρατηρήθηκε εκροή 1,9 δισ. ευρώ, έναντι εκροής 4,112 δισ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Αναλυτικά, όπως ανακοίνωσε η Τράπεζα της Ελλάδος, το Μάιο ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής της συνολικής χρηματοδότησης της εγχώριας οικονομίας αυξήθηκε σε 4% από 2% τον προηγούμενο μήνα και η μηνιαία καθαρή ροή ήταν θετική κατά 3.037 εκατ. ευρώ, έναντι θετικής καθαρής ροής 2.512 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο

μήνα. Ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής του συνόλου των καταθέσεων μειώθηκε σε 6,1% από 6,8% τον προηγούμενο μήνα, ενώ η μηνιαία καθαρή ροή ήταν αρνητική κατά 200 εκατ. ευρώ, έναντι αρνητικής καθαρής ροής 2.683 εκατ. ευρώ τον Απρίλιο του 2020.

Χρηματοδότηση της γενικής κυβέρνησης Η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοδότησης προς τη γενική κυβέρνηση, το Μάιο ήταν θετική κατά 2.681 εκατ. ευρώ, έναντι θετικής καθαρής ροής 2.585 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής της χρηματοδότησης της γενικής κυβέρνησης αυξήθηκε σε 22,4% από 12% τον προηγούμενο μήνα.

Χρηματοδότηση του ιδιωτικού τομέα Ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής της συνολικής χρηματοδότησης του ιδιωτικού τομέα αυξήθηκε σε 0,7% από 0,3% τον προηγούμενο μήνα. Η μηνιαία καθαρή ροή της συνολικής χρηματοδότησης προς τον ιδιωτικό τομέα ήταν θετική κατά 356 εκατ. ευρώ, έναντι αρνητικής καθαρής ροής 74 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα.

Χρηματοδότηση των επιχειρήσεων Η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοδότησης προς τις επιχειρήσεις ήταν θετική κατά 429 εκατ. ευρώ, έναντι θετικής καθαρής ροής 195 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα και ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής αυξήθηκε σε 4,7%, από 4% τον προηγούμενο μήνα. Ειδικότερα, ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής της χρηματοδότησης των μη χρηματοπιστωτικών επιχειρήσεων (ΜΧΕ) αυξήθηκε σε 4,6% από 3,8% τον προηγούμενο μήνα. Η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοδότησής τους ήταν θετική κατά 386 εκατ. ευρώ, ίση με τη ροή του προηγούμενου μήνα. Ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής της χρηματοδότησης των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και των λοιπών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων αυξήθηκε σε 5,9% από 5,6% τον προηγούμενο μήνα. Η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοδότησής τους ήταν θετική κατά 42 εκατ. ευρώ, έναντι αρνητικής καθαρής ροής 191 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα.

Χρηματοδότηση των ελεύθερων επαγγελματιών, αγροτών και ατομικών επιχειρήσεων Η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοNEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Ρεπορτάζ

σης προς τους ιδιώτες και τα ιδιωτικά μη κερδοσκοπικά ιδρύματα το Μάιο του 2020, έναντι αρνητικής καθαρής ροής 241 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής της χρηματοδότησής τους διαμορφώθηκε σε -2,8% από -3% τον προηγούμενο μήνα.

Δάνεια σε καθεστώς αναστολής καταβολής δόσεων

ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΡΕΠΟΣ ΤΗΣ ΕΓΧΩΡΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΕΓΧΩΡΙΑ ΠΙΣΤΩΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ(1) (Υπόλοιπα και καθαρές ροές(2) σε εκατ. ευρώ) ΜΑΡ.2020 ΑΠΡ.2020 ΜΑΪ.2020 ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΛΟΙΠΑ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ Υπόλοιπο καταθέσεων/ρέπος

3.539

3.593

3.654

Μηνιαία καθαρή ροή

-172

(%) 12μηνη μεταβολή

21,3%

16,2%

15,8%

Υπόλοιπο καταθέσεων

2.569

2.554

2.523

Μηνιαία καθαρή ροή

247

-16

-28

Υπόλοιπο καταθέσεων

970

1.039

1.131

Μηνιαία καθαρή ροή

-419

εκ των οποίων 1. Καταθέσεις όψεως

2. Προθεσμίας

ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΑ & ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ Υπόλοιπο καταθέσεων/ρέπος

117.628

119.224

119.292

Μηνιαία καθαρή ροή

1.341

1.554

194

(%) 12μηνη μεταβολή

6,5%

7,1%

7,0%

Υπόλοιπο καταθέσεων

16.389

17.037

17.249

Μηνιαία καθαρή ροή

638

645

220

Υπόλοιπο καταθέσεων

59.404

60.997

60.971

Μηνιαία καθαρή ροή

1.695

1.581

Υπόλοιπο καταθέσεων

41.835

41.190

41.072

Μηνιαία καθαρή ροή

-992

-672

-36

εκ των οποίων 1. Καταθέσεις όψεως

2. Ταμιευτηρίου

3. Προθεσμίας

δότησης προς τους ελεύθερους επαγγελματίες, αγρότες και ατομικές επιχειρήσεις ήταν θετική κατά 16 εκατ. ευρώ, έναντι αρνητικής καθαρής ροής 28 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Ο εNEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

τήσιος ρυθμός μεταβολής της χρηματοδότησής τους διαμορφώθηκε σε -2,3% από -2,4% τον προηγούμενο μήνα. Αρνητική κατά 89 εκατ. ευρώ ήταν η μηνιαία καθαρή ροή της χρηματοδότη-

Σύμφωνα με τα στοιχεία των τεσσάρων συστημικών πιστωτικών ιδρυμάτων, το συνολικό υπόλοιπο των δανείων που υπήχθησαν σε καθεστώς προσωρινής αναστολής καταβολής δόσεων ανήλθε σε 14.888 εκατ. ευρώ. Πιο αναλυτικά, τα δάνεια αυτά αφορούν στεγαστικά δάνεια (7.719 εκατ. ευρώ), δάνεια προς ΜΧΕ (4.358 εκατ. ευρώ), καταναλωτικά δάνεια (1.531 εκατ. ευρώ), δάνεια προς ελεύθερους επαγγελματίες, αγρότες και ατομικές επιχειρήσεις (1.277 εκατ. ευρώ) και λοιπά δάνεια προς νοικοκυριά (3 εκατ. ευρώ).

Καταθέσεις στα εγχώρια πιστωτικά ιδρύματα Μείωση κατά 1.917 εκατ. ευρώ παρουσίασαν, το Μάιο του 2020, οι καταθέσεις της γενικής κυβέρνησης, έναντι μείωσης κατά 4.112 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα, ενώ ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής διαμορφώθηκε σε -24% από -9,5% τον προηγούμενο μήνα. Αντίθετα,αύξηση κατά 1.717 εκατ. ευρώ παρουσίασαν, το Μάιο του 2020, οι καταθέσεις του ιδιωτικού τομέα, έναντι αύξησης κατά 1.429 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα και ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής αυξήθηκε σε 9,4% από 8,6% τον προηγούμενο μήνα. Αύξηση κατά 1.523 εκατ. ευρώ παρουσίασαν οι καταθέσεις των επιχειρήσεων, έναντι μείωσης κατά 125 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα και ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής αυξήθηκε σε 21,1% από 15,8% τον προηγούμενο μήνα. Ειδικότερα, οι καταθέσεις των μη χρηματοπιστωτικών επιχειρήσεων αυξήθηκαν κατά 1.458 εκατ. ευρώ, έναντι μείωσης κατά 177 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Οι καταθέσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και των λοιπών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων αυξήθηκαν κατά 65 εκατ. ευρώ, έναντι αύξησης κατά 52 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα. Αύξηση κατά 194 εκατ. ευρώ παρουσίασαν και οι καταθέσεις των νοικοκυριών και των ιδιωτικών μη κερδοσκοπικών ιδρυμάτων, έναντι αύξησης κατά 1.554 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα και ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής διαμορφώθηκε σε 7% από 7,1% τον προηγούμενο μήνα.

ΕΑΕΕ

Ευρωπαϊκή Οδηγία DAC 6

ια τις βασικές διατάξεις της Ευρωπαϊκής οδηγίας 2018/822 του Συμβουλίου της 25ης Μαΐου 2018, ευρύτερα γνωστής ως DAC 6, σχετικά με την υποχρεωτική αυτόματη ανταλλαγή πληροφοριών στον τομέα της φορολογίας αναφορικά με δηλωτέες διασυνοριακές ρυθμίσεις καθώς και με τις τρέχουσες ευρωπαϊκές εξελίξεις για την χρονική μετάθεση της εφαρμογής της, ενημερώνει με σχετική εγκύκλιο η ΕΑΕΕ. Όπως αναφέρεται, ο ορισμός της έννοιας του ενδιάμεσου προδιαγράφεται στην οδηγία με μεγάλη ευρύτητα. Εν συντομία, ως «ενδιάμεσος» ορίζεται κάθε πρόσωπο που εμπλέκεται με κάποιο τρόπο στη δηλωτέα διασυνοριακή συναλλαγή, ήτοι κάθε πρόσωπο που καταρτίζει, διαθέτει στην αγορά, οργανώνει ή διαχειρίζεται την υλοποίηση της εν λόγω συναλλαγής (π.χ. ο δικηγόρος, ο λογιστής, ο φορολογικός σύμβουλος, κ.λπ.). Στην έννοια του ενδιάμεσου θα μπορούσαν να υπαχθούν στην πράξη οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις αλλά και οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές (π.χ. στο πλαίσιο των αντασφαλιστικών συμβάσεων ή ομαδικών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων). Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο ενδιάμεσος μπορεί να απαλλαγεί από την υποχρέωση γνωστοποίησης, για παράδειγμα όταν υπάρχει επαγγελματικό απόρρητο, σύμφωνα με το εθνικό δίκαιο του κράτους-μέλους, όταν ο ενδιάμεσος βρίσκεται εκτός Ε.Ε. ή όταν διαθέτει απόδειξη ότι η γνωστοποίηση έχει γίνει από άλλον ενδιάμεσο, κ.λπ. Στις περιπτώσεις αυτές την υποχρέωση γνωστοποίησης έχει ο ίδιος ο φορολογούμενος. Η οδηγία εισάγει την υποχρέωση των λεγόμενων ενδιάμεσων να γνωστοποιούν εντός προθεσμίας 30 ημερών στις φορολογικές αρχές διασυνοριακές συναλλαγές, οι οποίες παρουσιάζουν στοιχεία επιθετικού φορολογικού σχεδιασμού. Οι φορολογικές αρχές των κρατών-μελών της Ε.Ε. θα ανταλλάσσουν, μέσω του κοινού δικτύου επικοινωνιών (CCN), τις σχετικές πληροφορίες ανά τρίμηνο. Η οδηγία τίθεται σε ισχύ την 1η Ιουλίου 2020 και με αναδρομική ισχύ για τις συναλλαγές που πραγματοποιήθηκαν από τις 25 Ιουνίου 2018. Συγκεκριμένα, θα πρέπει μέχρι τις 31 Αυγούστου 2020 οι υπόχρεοι ενδιάμεσοι να αναφέρουν όλες τις ύποπτες συναλλαγές που διενεργήθηκαν από τις 25.6.2018 μέχρι τις 30.6.2020. Μετά από σειρά αιτημάτων από διάφορους ευρωπαϊκούς φορείς, συμπεριλαμβανομένης της Insurance Europe, για παράταση των υποχρεώσεων που απορρέουν από την DAC6 λόγω του Covid-19, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δημοσίευσε πρόταση για τροποποίηση της οδηγίας. Πιο αναλυτικά, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προτείνει αλλαγή της ημερομηνίας για την έναρξη της περιόδου των 30 ημερών για την αναφορά διασυνοριακών ρυθμίσεων που περιλαμβάνονται στα χαρακτηριστικά γνωρίσματα που παρατίθενται στο παράρτημα IV της οδηγίας από την 1η Ιουλίου 2020 στην 1η Οκτωβρίου 2020. Αλλαγή της ημερομηνίας αναφοράς των «ιστορικών» διασυνοριακών ρυθμίσεων (δηλαδή των ύποπτων συναλλαγών που έλαβαν χώρα από τις 25 Ιουνίου 2018 έως τις 30 Ιουνίου 2020) από τις 31 Αυγούστου 2020 στις 30 Νοεμβρίου 2020.

26 Ο κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου

Ρεπορτάζ |

Η κα Φιλίππα Μιχάλη

Η κα Μαριάννα Πολιτοπούλου

ΣΕΒ

Τρία στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς στο γενικό συμβούλιο

ιευρύνει την παρουσία του στην ηγετική ομάδα του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ) ο ασφαλιστικός κλάδος. Στο νέο γενικό Συμβούλιο του ΣΕΒ που εξελέγη κατά τη διάρκεια των πρόσφατων αρχαιρεσιών συμμετέχουν για πρώτη φορά τρεις εκπρόσωποι της ασφαλιστικής αγοράς.Πιο συγκεκριμένα, εξελέγησαν στο γενικό συμβούλιο ο κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, πρόεδρος της ΕΑΕΕ και τα μέλη του συμβουλίου της ΕΑΕΕ, η κα Φιλίππα Μιχάλη, διευθύνουσα σύμβουλος της Allianz και η κα Μαριάννα Πολιτοπούλου, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της NN Hellas (επανεξελέγη). Τα νέα μέλη του Δ.Σ. του ΣΕΒ έχουν ως εξής: Πρόεδρος - Παπαλεξόπουλος Δημήτρης, Αντιπρόεδρος - Γιώτης Ιωάννης, Αντιπρόεδρος - Θεοδωρόπουλος Σπύρος, Αντιπρόεδρος - Μυτιληναίος Ευάγγελος, Γεν. γραμματέας - Μακρίδης Αλέξανδρος, Ταμίας - Βερέμης Μάρκος Μέλη: Αθανασίου Οδυσσέας, Βασιλάκης Ευτύχιος, Βιδάλης Ευθύμιος, Καλλίνικος Καλλίνικος, Καραγιάννης Ιωάννης, Κόκκαλης Κωνσταντίνος, Κυριακόπουλος Πάνος, Παντελιάδης Αριστοτέλης, Περιστέρης Γεώργιος, Σιάμισιης Ανδρέας, Τρύφων Θεόδωρος, Τσαμάζ Μιχάλης, Τσέτη Ιουλία, Φιλάρετος Σπύρος Τα μέλη του Γενικού Συμβουλίου είναι τα εξής: Ahmed Mohamed, Alocci Cristiano, Goettler Johann, Αναγνωστάκης Δημήτρης, Αναστασόπουλος Σίμος, Ανδρούτσος Μιχάλης, Αντωνάκου Πέγκυ, Αποστολόπουλος Βασίλης, Αραβανής Αριστείδης, Αρχοντάκης Κωνσταντίνος, Βασιλείου Κωνσταντίνος, Βελέντζας Γεώργιος, Βιτουλαδίτου Δανάη, Βυζάντιος Σπυριδογεώργης, Βυτόγιαννης Γεώργιος, Γεράρδος Γεώργιος, Γιαβρόγλου Νίκη, Γούναρης Βασίλης, Δανιηλίδης Αλέξανδρος, Δημητριάδης Δημήτριος, Δοντάς Ευριπίδης Χαρ., Δρακούλης Ροδόλφος, Εμμανουηλίδης Νίκος, Ευριπίδης Κωνσταντίνος, Ζήκος Παναγιώτης, Θεοδωρίδης Στέφανος, Θεοχαράκης Παναγιώτης, Θωμαΐδης Γιώργος, Καδής Δημήτριος, Κανελλόπουλος Λεωνίδας, Καντώνιας Θεόδωρος, Κάπρας Ιωάννης, Καραβασίλης Γεώργιος, Καρακώστας Άγγελος, Καρέλιας Στάθης, Καυκάς Νικόλαος, Κεφάλας Αθανάσιος ,Κίκιζας Αλέξανδρος, Κολοβός Ιωάννης, Κοπελούζος Δημήτρης, Κουκλέλης Κωνσταντίνος, Κουνενάκη-Εφραίμογλου Σοφία, Κροκίδας Θεόδωρος, Κωνσταντέλλος Νικήτας, Κωτσιοπούλου Κωνσταντίνα, Λαβίδας Θανάσης, Λαλαούνη Αικατερίνη, Λαμπρούκος Νικόλαος-Σωκράτης, Λούλης Νικόλαος, Λώλος Πάνος, Μανιάς Σπήλιος, Μαντουλίδης Δημήτρης, Μετικάνης Δημήτριος, Μιτζάλης Κωνσταντίνος, Μιχαηλίδου Αικατερίνη, Μιχάλη Φιλίππα, Μόρφης Ευάγγελος, Μπαλτάς Εμμανουήλ, Μπενόπουλος Άγγελος, Μπρουμίδης Χάρης, Μυλωνάς Παύλος, Μυτιληναίου-Δασκαλάκη Σόφη, Νειάδας Βασίλειος, Ξιφαράς Κωνσταντίνος, Ουζουνοπούλου Κωνσταντίνα, Παναγοπούλου Όλγα, Παππάς Γιώργος, Παράσχης Ιωάννης, Πισιμίσης Δημήτρης, Πιταροκοίλης Σοφοκλής, Πίττας Γεώργιος, Πολιτοπούλου Μαριάννα, Πολυχρονόπουλος Αθανάσιος, Ρήγας Αθανάσιος, Ροδόπουλος Νικόλαος, Σαμπατακάκης Κυριάκος, Σαρακάκης Ιωάννης Δ., Σαραντόπουλος Κωνσταντίνος,Σα ρρηγεωργίου Αλέξανδρος, Σκλαβενίτης Γεράσιμος, Σπηλιόπουλος Γεώργιος, Συριανός Αθανάσιος, Τάκη Σταύρος, Τσατσούλης-Κριμίζης Χρήστος, Τσιμή Ντενίζ, Φωκάς Σπύρος, Χανής Δημήτριος, Χαρπαντίδης Χρήστος, Χήτος Νίκος, Ψάλτης Μάριος.

METLIFE

Ασφάλιση υγείας

Τι μας έμαθε η πανδημία Η υγειονομική κρίση που βιώσαμε πρόσφατα άλλαξε σε μεγάλο βαθμό την καθημερινότητά μας, τις προτεραιότητές μας καθώς και τον τρόπο που αντιμετωπίζουμε τη ζωή και το μέλλον. Ένα από τα σημαντικότερα πράγματα που μας θύμισε αυτή η δοκιμασία, είναι ότι τίποτε δεν είναι δεδομένο. Μας έκανε να εκτιμήσουμε περισσότερο θεμελιώδη αγαθά, όπως η υγεία, αλλά και μικρές χαρές, όπως μια βόλτα με φίλους ή μια οικογενειακή γιορτή. Μας έμαθε ότι κάθε μέρα που περνά είναι πολύτιμη, όσο και ο χρόνος που μοιραζόμαστε με τα αγαπημένα μας πρόσωπα. Μας έμαθε να απολαμβάνουμε τη ζωή, φροντίζοντας παράλληλα να είμαστε πάντα προετοιμασμένοι για το απρόοπτο, που ανά πάσα στιγμή μπορεί να συμβεί. Σε μια εποχή που κυριαρχείται από την αβεβαιότητα, είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε και να αποδεχθούμε όλα αυτά που δεν μπορούμε να ελέγξουμε. Εξίσου σημαντικό, όμως, είναι να εστιάσουμε σε αυτά για τα οποία μπορούμε να προνοήσουμε και να πάρουμε τις κατάλληλες αποφάσεις, ώστε να νιώθουμε περισσότερο ασφαλείς. Μια από αυτές αφορά την προστασία της υγείας, της δικής μας και των μελών της οικογένειάς μας, με αξιοποίηση του θεσμού της ιδιωτικής ασφάλισης. Η εμπειρία της πανδημίας επιβεβαίωσε ότι ο συνδυασμός της δημόσιας ασφάλισης με ένα αξιόπιστο ιδιωτικό πρόγραμμα υγείας μπορεί να εξασφαλίσει πρόσβαση σε ευρύ φάσμα υπηρεσιών περίθαλψης και ταυτόχρονα πληρέστερη οικονομική κάλυψη. Είναι σημαντικό για τον καθένα μας να γνωρίζει ότι, σε περίπτωση που απαιτηθεί νοσηλεία, η ιδιωτική ασφάλεια παρέχει τη δυνατότητα πρόσβασης σε υψηλού επιπέδου ιδιωτικά νοσοκομεία, καλύπτοντας από ένα μέρος μέχρι και το πλήρες κόστος, ανάλογα με το πρόγραμμα. Ακόμη, όμως, κι αν επιλεγεί ή απαιτηθεί νοσηλεία σε δημόσιο νοσηλευτικό ίδρυμα, η ύπαρξη ενός

► Το ABC Health Care καλύπτει τη νοσηλεία παρέχοντας στην περίπτωση αυτή ημερήσιο επίδομα. Για πιο ολοκληρωμένη υποστήριξη σε ενδεχόμενη νοσηλεία, η εταιρεία προσφέρει εξειδικευμένες επιλογές όπως το MediPlan

ιδιωτικού ασφαλιστικού προγράμματος μπορεί να συμβάλει στην κάλυψη πρόσθετων εξόδων, ή να υποστηρίξει οικονομικά την περίοδο της ανάρρωσης. Για παράδειγμα, το πρόγραμμα ABC Health Care της MetLife καλύπτει τη νοσηλεία τόσο σε ιδιωτικά όσο και σε δημόσια νοσοκομεία, παρέχοντας στην περίπτωση αυτή ημερήσιο επίδομα. Παράλληλα, για όσους θέλουν να διασφαλίσουν ακόμη πιο ολοκληρωμένη υποστήριξη σε ενδεχόμενη νοσηλεία, η εταιρεία προσφέρει εξειδικευμένες επιλογές όπως το MediPlan. Πρόκειται για ένα ευέλικτο πρόγραμμα μείωσης των εξόδων νοσηλείας και αποθεραπείας, το οποίο μπορεί να λειτουργήσει ανεξάρτητα ή να συνδυαστεί με οποιοδήποτε άλλο νοσοκομειακό πρόγραμμα. Το MediPlan παρέχει τη δυνατότητα στον ασφαλισμένο να επιλέξει, με βάση τις δυνατότητες και τις ανάγκες του, ανάμεσα σε πέντε επίπεδα επιδοματικών παροχών,

οι οποίες καταβάλλονται σε κάθε περίπτωση νοσηλείας, είτε αυτή αφορά ιδιωτικό είτε δημόσιο νοσοκομείο. Ανάλογα με το επίπεδο που έχει επιλεγεί, το νοσοκομειακό επίδομα που παρέχει το MediPlan μπορεί να φθάσει μέχρι και τα 100 ευρώ την ημέρα, ενώ σε περίπτωση νοσηλείας σε Μονάδα Εντατικής Θεραπείας το ποσό διπλασιάζεται. Παρέχει, επίσης, χειρουργικό επίδομα και επίδομα αναισθησιολόγου, επίδομα άμεσης κάλυψης έκτακτων εξόδων –για παράδειγμα, έξοδα αποκλειστικής νοσοκόμας, κ.ά.– καθώς και επίδομα ανάρρωσης στο σπίτι, το οποίο μπορεί να φθάσει μέχρι και τα 100 ευρώ ανά ημέρα. Το επίδομα καταβάλλεται ακόμη και για 1 ημέρα νοσηλείας, ενώ η διαδικασία είναι εξαιρετικά απλή. Επιπλέον, τα προγράμματα υγείας της MetLife εξασφαλίζουν προνομιακή πρόσβαση και σε υπηρεσίες πρωτοβάθμιας περίθαλψης, μέσω του Advanced Benefit Club, ενός δυναμικού δικτύου το οποίο περιλαμβάνει τα περισσότερα νοσοκομεία και διαγνωστικά κέντρα στην Αττική και την υπόλοιπη Ελλάδα, καθώς και πάνω από 2.000 ιατρούς σε όλη την επικράτεια. Η δυνατότητα αυτή είναι εξαιρετικά χρήσιμη, καθώς είναι σημαντικό να γνωρίζουμε πως, όπου κι αν βρισκόμαστε, μπορούμε να φροντίσουμε την υγεία μας αξιοποιώντας προνόμια όπως δωρεάν επισκέψεις, ειδικές προσυμφωνημένες τιμές κ.ά. Σήμερα η κρίση μπορεί να έχει περάσει, ωστόσο η αβεβαιότητα θα συνεχίσει να αποτελεί κομμάτι της ζωής μας. Μαθαίνοντας από τις εμπειρίες και τα συναισθήματα που βιώσαμε στη διάρκεια της πανδημίας, μπορούμε να αντιμετωπίσουμε θετικά τη νέα πραγματικότητα. Με την επιλογή αξιόπιστων ασφαλιστικών λύσεων για τη φροντίδα της υγείας μας, είμαστε καλύτερα προετοιμασμένοι για να προστατέψουμε τον εαυτό μας και αυτούς που αγαπάμε. Κάνουμε έτσι ένα πρώτο, αλλά σημαντικό βήμα, για να περιορίσουμε το άγχος και να αντιμετωπίσουμε το μέλλον με περισσότερη σιγουριά.

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

Προγράμματα Δημιουργίας Κεφαλαίου για το Μέλλον

Μεγαλώνουμε μαζί, καλύπτοντας τις δικές σου ανάγκες

Προχωράμε μαζί στη Ζωή

Εταιρείες |

παντήσεις για το πώς σχεδιάζουν κλάδοι και επιχειρήσεις στρατηγική και business continuity την επόμενη μέρα της πανδημίας δόθηκαν στο Webcast με θέμα "Lead through disruption: Modeling a sustainable organization" που διοργάνωσε η AON, με τη συμμετοχή διακεκριμένων ομιλητών. Στο webcast συζητήθηκε η επόμενη μέρα της πανδημίας σε σχέση με τη στρατηγική των επιχειρήσεων διαφορετικών κλάδων (βιομηχανία, ασφαλιστικός κλάδος, τουρισμός, μάδα, λιανεμπόριο) και την επιχειρησιακή συνέχεια. Στη διαδικτυακή συζήτηση, με άξονες τις εμπειρίες σημαντικών κλάδων και επιχειρήσεων στην περίοδο του lockdown και τις προσαρμογές των στρατηγικών και των επιχειρηματικών τους μοντέλων, συμμετείχαν ο Κάρολος Σαΐας, διευθύνων σύμβουλος, Interasco, ο Γιάννης Βασιλάτος, General Manager – Digital Transformation Officer, Eurolife FFH, η Μαρία Λαζαρίμου, Strategic Communications Consultant της Viohalco και σύμβουλος Επικοινωνίας, Ελληνική Παραγωγή, η Νίκη Σμυρνή, Founder, Travelgems, ο Μίνωας Μωυσής, Founding Partner, Synergon Partners, ο Μάνος Γερακίνης, Fine Luxurier και Founder, Manos Gerakinis Parfums, ο Γιώργος Παναγιωτίδης, International Commerce Advisor και Consultant for South America, The Caribbean Council, η Ρένα Μπαρδάνη, πρόεδρος, ΕΛΙΝΥΑΕ, ο Γιάννης Ασπιρτάκης, General Manager, ErgoProlipsis και ο Ανδρέας Κουτούπης, AON Team Member, Governance, Risk, Compliance & Internal audit Services Expert. Σύντομο χαιρετισμό απηύθυνε κατά την έναρξη του webcast, ο Γιώργος Κεντούρης, αντιπρόεδρος της AON Solutions Greece S.A., ενώ τη συζήτηση συντόνισε η δημοσιογράφος Αλεξάνδρα Λεφοπούλου.

WEBCAST AON

Η επόμενη μέρα της βιώσιμης οργάνωσης επιχειρήσεων

Συνοπτικά, τα συμπεράσματα είναι τα εξής: Ψηφιακός μετασχηματισμός στον ασφαλιστικό κλάδο Ο ψηφιακός μετασχηματισμός στον ασφαλιστικό κλάδο, στις ειδικές συνθήκες που διαμόρφωσε η πανδημία, υπήρξε αποτελεσματικός και σε βάθος, συμβάλλοντας αποτελεσματικά στην υιοθέτηση νέων μοντέλων εργασίας αλλά και στην ενίσχυση των δικτύων ιδιαίτερα της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, στην επένδυση στο cyber risk αλλά και στην εκπαίδευση με σύγχρονα ψηφιακά εργαλεία. Η τρέχουσα συγκυρία, με αφορμή το χώρο της Υγείας, ανέδειξε για μια ακόμη φορά την ανάγκη ανάπτυξης συμπράξεων δημόσιου και ιδιωτικού τομέα (ΣΔΙΤ).

Η πανδημία διαμόρφωσε νέες συνθήκες Η υιοθέτηση της τηλε-εργασίας, η ανάπτυξη νέων συμπεριφορών, η έμφαση στην επικοινωνία με νέες προσεγγίσεις όπως, για παράδειγμα, ο συνδυασμός επιστήμης και πολιτικής προστασίας προκειμένου να ενημερωθούν οι πολίτες, αποτελούν παραδείγματα νέων προσεγγίσεων κατά τη διάρκεια της κρίσης. Η πανδημία διαμόρφωσε δύσκολες συνθήκες και για τον κλάδο της μεταποίησης. Η απομόνωση, το κλείσιμο των συνόρων, ο περιορισμός των εισαγωγών μάς δίδαξαν τη σπουδαιότητα που έχει η αυτονομία και η εγχώρια παραγωγή προϊόντων. Η επικοινωνία στις επιχειρήσεις της μεταποίησης-βιομηχανίας επικεντρώθηκε, στη διάρκεια του Covid-19, στην εσωτερική ενημέρωση σχετικά με τα θέματα υγιεινής και ασφάλειας και παράλληλα στους πελάτες και στους stakeholders που ανησυχούσαν για τη βιωσιμότητα της εταιρείας ή τη δυνατότητα να παραδοθούν τα προϊόντα στην ώρα τους.

Τάση μείωσης των δαπανών για διακοπές και ταξίδια, καθώς και για ασφαλίσεις και δάνεια Το να ακολουθεί ένα brand τις αξίες του σε κρίσιμες περιόδους, όπως αυτή που διανύουμε, είναι καθοριστικής σημασίας για τη σχέση του με τους καταναλωτές. Το δωρεάν περιεχόμενο αποτελεί την καλύτερη διαφήμιση και δημιουργεί ενσυναίσθηση για ό,τι κάνει ένα brand, ενώ οι αλλαγές και τα νέα προϊόντα θα πρέπει να είναι καινούρια αλλά όχι μακριά από το DNA μιας εταιρείας. Σταθερές προς αυξανόμενες αναμένεται να παραμείνουν οι δαπάνες για την υγεία, τα φάρμακα, τα παιδιά και τα είδη πρώτης ανάγκης στην πρώτη περίοδο μετά το lockdown (έρευνα της Synergon Partners και της Ipsos Opinion). Έντονη αναμένεται να είναι η τάση μείωσης των δαπανών για διακοπές και ταξίδια, καθώς και για ασφαλίσεις και δάνεια. Αποτελεί ζητούμενο να διευκρινιστεί σε επόμενη έρευνα εάν αυτή η τάση αφορά τη δαπάνη για νέες ασφαλίσεις και δάνεια ή για τα ήδη υπάρχοντα. Σχετικά με τις τάσεις για κατανάλωση στους επόμενους

6 μήνες σε διαρκή αγαθά φαίνεται πως έχει ενσωματωθεί στους καταναλωτές η τάση για κατανάλωση από απόσταση. Η επόμενη μέρα αναμένεται να πλήξει περισσότερο την αγορά του αυτοκινήτου/μηχανής και τα ακίνητα (ανακαίνιση κατοικίας, αγορά επίπλων κ.λπ.).

Οι εισαγωγές και εξαγωγές αναμένεται να αλλάξουν ριζικά Το διεθνές εμπόριο δέχτηκε σημαντικό πλήγμα με το lockdown. Το γεγονός αυτό αναμένεται να επιδράσει ιδιαίτερα σε σχέση με τις εμπορικές οδούς και τα εμπορεύματα που αφορούν τα βασικά είδη διατροφής. Οι εισαγωγές και εξαγωγές αναμένεται να αλλάξουν ριζικά μέσα στο επόμενο διάστημα. Οι χώρες που θα καταφέρουν να σώσουν την τοπική βιομηχανία και παραγωγή, θα καταφέρουν να διατηρήσουν τις εξαγωγές τους. Ειδικότερα, ο κλάδος της μόδας ακολουθεί τις εξελίξεις της βιομηχανίας. Το πρόβλημα που ανέκυψε μετά το lockdown αφορά την παραγωγική διαδικασία, με συνέπειες στην παράδοση προϊόντων ή πρώτων υλών. Το lockdown δημιούργησε σημαντικές δυσκολίες στις εισαγωγές και εξαγωγές. Παράλληλα, οξύνει το πρόβλημα των κοινωνικών και οικονομικών ανισοτήτων καθώς η παραγωγή των περισσότερων fashion brands συνδέεται με χώρες της Ασίας και της Αφρικής. Μια από τις άμεσες συνέπειες της πανδημίας για τη βιομηχανία της μόδας αναμένεται να είναι η τάση των fashion brands να αποκτήσουν μεγαλύτερο έλεγχο στο τελικό προϊόν, καθώς και η στροφή στα best sellers προϊόντα πωλήσεων και την έμμεση διαφήμιση (προβολή ενός brand μέσα από τις αξίες του ή στο πλαίσιο ενός σκοπού).

Το συμβουλευτικό τους ρόλο ανέδειξαν οι εσωτερικοί ελεγκτές Οι εσωτερικοί ελεγκτές, οι οποίοι, εν μέσω της πανδημίας, ανέδειξαν το συμβουλευτικό τους ρόλο, συμμετείχαν παραγωγικά στην διαχείριση της κρίσης για τις εταιρείες και παρέμειναν ουσιαστικά χρήσιμοι σε θέματα διαχείρισης των κινδύνων, προσφέροντας tailor made υπηρεσίες. Οι κίνδυνοι, στη μετά Covid-19 εποχή, έχουν αλλάξει, με αποτέλεσμα την αντίστοιχη αλλαγή στην ιεράρχηση του συνόλου των κινδύνων και η βαθμολόγησή τους. Ο εσωτερικός ελεγκτής πρέπει να επισκοπήσει το πλάνο ελέγχου που είχε διαμορφώσει στο τέλος του έτους 2019 και να το αναδιαμορφώσει βάσει των αναγκών που αναδείχθηκαν μέσα στο πρώτο τρίμηνο του 2020. Στην επόμενη μέρα, τα θέματα υγιεινής και ασφάλειας αποτελούν, για τις επιχειρήσεις, βασική προτεραιότητα και μέρος του σχεδιασμού τους σε σχέση με την επιχειρησιακή συνέχεια. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

AFFIDEA: ΑΝΑΒΑΘΜΊΖΕΙ ΤΗΝ ΥΓΕΊΑ ΜΕ ΤΟ ΝΈΟ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΌ ΚΈΝΤΡΟ ΣΤΗΝ ΚΑΛΛΙΘΈΑ Επεκτείνει η Affidea το δίκτυο διαγνωστικών κέντρων της με σύγχρονη τεχνολογία στη διάγνωση.Το νέο κέντρο στην Αττική ξεκίνησε τη λειτουργία του στην Καλλιθέα σε ένα υπερσύγχρονο χώρο με έμπειρους και καταξιωμένους γιατρούς στην ειδικότητά τους και τελευταίου τύπου μηχανήματα

health

σελ. 34-35

Η ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΉ ΑΓΟΡΆ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ- Η ΣΥΜΒΟΛΉ ΤΟΥ ΚΛΆΔΟΥ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ

Στα 7 δισ. ευρώ η συνεισφορά του κλάδου του φαρμάκου στο ΑΕΠ

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

ο Ίδρυμα Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ), με τη συνεργασία του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδας (ΣΦΕΕ), παρουσίασε σε διαδικτυακή συνέντευξη Τύπου την έκδοση «Η φαρμακευτική αγορά στην Ελλάδα: γεγονότα και στοιχεία 2019», καθώς και τα βασικά συμπεράσματα της μελέτης: «Η συμβολή του κλάδου φαρμάκου στην ελληνική οικονομία». Η παρουσίαση των μελετών έγινε από τους ΟλύΟ γενικός διευθυντής ΣΦΕΕ, κ. Μιχάλης Χειμώνας, ο πρόεδρος ΣΦΕΕ, κ. Ολύμπιος Παπαδημητρίου, ο γενικός διευθυντής ΙΟΒΕ, καθηγητής Νίκος Βέττας και ο επιστημονικός σύμβουλος ΙΟΒΕ, κ. Άγγελος Τσακανίκας

Συνέχεια στις σελίδες 36-46

ΥΓΕΙΑ

ΙΑΣΩ ΠΑΙΔΩΝ

ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΏΝ

METROPOLITAN

Διαδραστικά μαθήματα χειρουργικής

Φροντίζει τα παιδιά, με πακέτα προληπτικών εξετάσεων

Νέα σχολική χρονιά check in στο check up

Δωρεά στο Κέντρο Υγείας Κρανιδίου

Σελ. 31

Σελ. 47

Σελ. 31

Ρεπορτάζ |

health

Η απώλεια όσφρησης, ύποπτη ένδειξη για Covid-19

κορονοϊός SARS-CoV-2, ένα καινούργιο στέλεχος της γνωστής ήδη, από προηγηθείσες επιδημίες, ομάδας των κορονοϊών, μπήκε στη ζωή όλων μας τους τελευταίους σχεδόν 6 μήνες, με τη μορφή πανδημίας, ανατρέποντας πλήρως τα υγειονομικά δεδομένα παγκοσμίως, αλλά και τροποποιώντας δραματικά την καθημερινότητα του μεγαλύτερου μέρους των κατοίκων της Γης. Αν και –όπως φαίνεται– η κατάσταση αντιμετωπίζεται επιτυχώς προς το παρόν, τουλάχιστον στη χώρα μας, κανείς δυστυχώς δεν μπορεί να προβλέψει με ακρίβεια την πορεία της πανδημίας στο μέλλον. Για το λόγο αυτό πρέπει να παραμένουμε ενημερωμένοι, καθώς η συλλογή των επιστημονικών δεδομένων και η προσπάθεια για τη φαρμακευτική και προληπτική της αντιμετώπιση, μέσω εμβολίων, είναι σε πυρετώδη εξέλιξη. Μέχρι να συμβεί αυτό, η αναζήτηση δεικτών πρώιμης διάγνωσης αποτελεί έναν πολύ σημαντικό παράγοντα. Εδώ, η συμβολή του ωτορινολαρυγγολόγου φαίνεται πως μπορεί να αποδειχθεί πολύτιμη, εξηγεί η Σταματία Βλάχου, ωτορινολαρυγγολόγος, διευθύντρια Γ΄ Ωτορινολαρυγγολογικής Κλινικής Χειρουργικής Κεφαλής και Τραχήλου στο Metropolitan General. Η νόσος Covid-19 προκαλεί –εκτός από τον πυρετό (44-98%), το βήχα (46-82%) και την αναπνευστική δυσχέρεια (31%)– μία ποικιλία συμπτωμάτων από το ανώτερο αναπνευστικό σύστημα, όπως ρινική συμφόρηση (μπούκωμα), καταρροή, πονόλαιμο, κεφαλαλγία και διαταραχές της όσφρησης και της γεύσης. Αν και στην πλειονότητα των περιστατικών (πάνω από το 80%) η νόσηση από τον SARS-CoV-2 είναι ήπια, η –πραγματικά– μικρή πιθανότητα αυτά τα συμπτώματα να οφείλονται στον κορονοϊό προκαλεί μεγάλο άγχος στους ασθενείς, διότι είναι εξαιρετικά συνήθη σε όλες τις κοινές λοιμώξεις, αλλά και σε αλλεργικές καταστάσεις, αποτελούσαν ανέκαθεν αιτίες επίσκεψης στον γιατρό ΩΡΛ, και δεν είναι «ειδικά». Ωστόσο, εδώ οι επιστήμονες εντόπισαν κάτι που μπορεί να αποβεί κριτικής σημασίας για την έγκαιρη διάγνωση της νόσου. Συγκεκριμένα, πολύ ενδιαφέροντα δεδομένα έχουν καταγραφεί για τη σχέση της ανοσμίας (πλήρης ή μερική διαταραχή της όσφρησης) και των διαταραχών της γεύσης με τη λοίμωξη από τον SARS-CoV-2. Παρά το γεγονός πως το 40% των περιστατικών ανοσμίας οφείλεται σε ιούς, με τους κορονοϊούς να ευθύνονται για το 10-15% αυτών ούτως ή άλλως, η εμπλοκή του SARS-CoV-2, φαίνεται ότι έχει σημαντική ιδιαιτερότητα, όπως αναφέρει η κα Βλάχου. Από την αρχή της πανδημίας υπήρξαν αναφορές ότι μεγάλο ποσοστό ασθενών με επιβεβαιωμένη νόσο Covid-19 (έως και 60%) εμφάνιζαν και ανοσμία, μεταξύ των άλλων συμπτωμάτων, ενώ ταυτόχρονα, καταγραφόταν μεγάλη –και ασυνήθιστη– αύξηση των περιστατικών ανοσμίας σε ασυμπτωματικούς ανθρώπους (σε αντίθεση με τις διαταραχές στην όσφρηση από άλλους λοιμογόνους παράγοντες,

όπου συνυπάρχει συνήθως μπούγολογίας-Χειρουργικής Κεφαλής κωμα ή καταρροή). Μεγάλο ποσοκαι Τραχήλου (AAO-HNS), η αντίστό των ασθενών αυτών αποδειστοιχη Βρετανική Εταιρεία (ENTκνύονταν θετικοί στο SARS-CoV-2 UK), αλλά και η Ευρωπαϊκή Ρινολοιό και είτε νόσησαν αργότερα είτε γική Εταιρεία (ERS), κινήθηκαν άμεπαρέμειναν ασυμπτωματικοί, αν και σα, αρχικά φιλοξενώντας στις ιστοφορείς της νόσου, με δυνατότητα όσελίδες τους πληροφορίες και καμως διασποράς αυτής. τευθυντήριες οδηγίες γύρω από το Οι επίσημοι επιστημονικοί φορείς H κα Σταματία Βλάχου θέμα, και στη συνέχεια δημιουργώτης ειδικότητας στο εξωτερικό, όντας πλατφόρμες συλλογής δεδομέπως η Αμερικανική Ακαδημία Ωτορινολαρυγ- νων ανά την υφήλιο, με σκοπό την επεξεργα-

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Η ΣΤΑΜΑΤΊΑ ΒΛΆΧΟΥ είναι ωτορινολαρυγγολόγος (ΩΡΛ), διευθύντρια της Γ' ΩΡΛ κλινικής, Χειρουργικής Κεφαλής & Τραχήλου του Metropolitan General και διατηρεί ιδιωτικό ιατρείο στους Αμπελόκηπους. Είναι αριστούχα διδάκτωρ και απόφοιτη της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, ενώ παράλληλα είναι κάτοχος πτυχίου επιμόρφωσης με αντικείμενο την «Εισαγωγή στη Νανοϊατρική» από το ίδιο πανεπιστήμιο. Έχει μετεκπαιδευτεί στο εξωτερικό στην Ενδοσκοπική Χειρουργική Ρινός και Παραρρινίων, στην Ωτοχειρουργική, στην Ελάχιστα Επεμβατική Χειρουργική Στόματος και Λάρυγγα με χρήση laser, καθώς και στη Χειρουργική του Θυρεοειδούς. Κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής της πορείας, εργάστηκε επί σειρά ετών στην ΩΡΛ Κλινική του Νοσοκομείου του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, Κοργιαλένειο - Μπενάκειο, όπου εξελίχθηκε μέχρι το βαθμό της διευθύντριας. Εκεί εργάστηκε πάνω σε όλο το φάσμα της Χειρουργικής Κεφαλής και Τραχήλου και ήρθε αντιμέτωπη με εξαιρετικά σοβαρά περιστατικά. Αξιοσημείωτο είναι πως στο ενεργητικό της καταμετρά περισσότερες από 2.000 επεμβάσεις, σε όλο το φάσμα της Χειρουργικής Ωτορινολαρυγγολογίας και Χειρουργικής Κεφαλής και Τραχήλου. Επιπρόσθετα, τα τελευταία 20 χρόνια δραστηριοποιείται με την εκπαίδευση ειδικευόμενων ωΩτορινολαρυγγολόγων τόσο σε θεωρητικό, όσο και σε πρακτικό επίπεδο. Τέλος, διαθέτει 12 συμμετοχές ως εκπαιδεύτρια στην Ενδοσκοπική Χειρουργική Ρινός - Παραρρινίων και την Ωτοχειρουργική, σε αντίστοιχα πρακτικά σεμινάρια, έχει πραγματοποιήσει πλήθος δημοσιεύσεων σε έγκριτα ελληνικά και ξενόγλωσσα περιοδικά και αποτελεί μέλος 10 ελληνικών και διεθνών επιστημονικών εταιρειών.

σία και αντικειμενική αξιολόγησή τους, ώστε να προκύψουν έγκυρα συμπεράσματα. Είναι αξιοσημείωτο ότι. στη χώρα μας, η ΩΡΛ Κλινική του Νοσοκομείου Παπαγεωργίου στη Θεσσαλονίκη συμμετέχει σε μία από τις διεθνείς έρευνες με μορφή ερωτηματολογίου για το κοινό (για όποιον ενδιαφέρεται, ο σύνδεσμος είναι https://gcchemosensr.org/surveys/el/). Ήδη έχουν συλλεχθεί πολλά δεδομένα, με περισσότερα από 1.000 επιστημονικά άρθρα να έχουν δημοσιευθεί και οι εκτιμήσεις των ερευνητών συγκλίνουν στα ακόλουθα: • Ιδιαίτερα υψηλό ποσοστό των ασθενών με Covid-19 εμφανίζουν διαταραχές όσφρησης και γεύσης (73-85%). • Συχνά δεν συνυπάρχουν άλλα ρινικά συμπτώματα (27%). • Η ανοσμία μπορεί να αποτελεί αρχικό ή και μοναδικό σύμπτωμα Covid-19. • Αν κάποιος εμφανίζει απώλεια όσφρησης και γεύσης, έχει 10 φορές μεγαλύτερη πιθανότητα να έχει μολυνθεί από τον SARS-CoV-2, παρά από κάποιον άλλο ιό. • Η απώλεια όσφρησης και γεύσης, αν συνδυαστεί με τα άλλα συμπτώματα, συνεπάγεται τριπλάσια πιθανότητα νόσησης από Covid-19. • Η ανοσμία μπορεί να είναι κριτικής σημασίας για την έγκαιρη ανίχνευση ατόμων που έχουν μολυνθεί από τον SARS-CoV-2 και τα οποία μπορεί εν αγνοία τους να μεταδίδουν τη νόσο, να ανήκουν δηλαδή στην κατηγορία των ασυμπτωματικών, κατά τα λοιπά, φορέων της νόσου. Με βάση τα παραπάνω, η επίσημη σύσταση των εταιρειών είναι πως πρόσφατης έναρξης διαταραχή στην όσφρηση, που δεν συνδέεται με τραύμα στο κεφάλι ή ρινική απόφραξη άλλης αιτιολογίας (π.χ. ρινικοί πολύποδες ή όγκοι), θα πρέπει να θεωρείται και να αξιολογείται ως ύποπτη για μόλυνση από τον κορονοϊό, ιδιαίτερα αν δεν συνοδεύεται από άλλα στοιχεία λοίμωξης. Στην περίπτωση αυτή η σύσταση είναι η εθελοντική απομόνωση του ασθενούς για 7 ημέρες. Δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι και το Κέντρο Πρόληψης και Ελέγχου Νοσημάτων (CDC) έχει συμπεριλάβει την πρόσφατη απώλεια όσφρησης και γεύσης στη λίστα των ύποπτων συμπτωμάτων, στις οδηγίες του προς το κοινό. Αν επιβεβαιωθεί και αποδειχθεί πλήρως επιστημονικά η συσχέτιση του συμπτώματος αυτού με την λεγόμενη «ασυμπτωματική φορία» του ιού, θα μπορούσε ο έλεγχος των ατόμων που το εμφανίζουν να αποτελεί ένα εξαιρετικό screening test, για την ανίχνευση όχι μόνο των πιθανών επικείμενων κρουσμάτων, αλλά και των ασυμπτωματικών φορέων που αποτελούν πηγές μετάδοσης του ιού. Κάτι τέτοιο θα συνέβαλε στον έγκαιρο περιορισμό τους και την ιχνηλάτηση των επαφών τους, ώστε να ελεγχθεί ακόμη πιο αποτελεσματικά η διασπορά του ιού στην κοινότητα, προσφέροντάς μας ένα σημαντικό όπλο στην αντιμετώπιση της πανδημίας και στον έλεγχό της σε βάθος χρόνου, καταλήγει η κα Βλάχου.

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

health

| Ρεπορτάζ

Όμιλος ΥΓΕΙΑ

Συνεχίζονται τα διαδραστικά μαθήματα χειρουργικής ΓΙΑ ΔΕΎΤΕΡΗ ΧΡΟΝΙΆ συνεχίζεται η ακαδημαϊκή-εκπαιδευτική συνεργασία του Ομίλου ΥΓΕΙΑ με τη Δ’ Πανεπιστημιακή Χειρουργική Κλινική του Νοσοκομείου «Αττικόν», για τη διεξαγωγή της σειράς διαδραστικών μαθημάτων Χειρουργικής του Αμερικανικού Κολλεγίου Χειρουργών, τα οποία απευθύνονται σε φοιτητές της Ιατρικής και σε νέους γιατρούς. Για την ασφάλεια των εκπαιδευτών αλλά και των εκπαιδευόμενων, τα μαθήματα συνεχίζονται διαδικτυακά, αντί της φυσικής παρουσίας στα αμφιθέατρα των νοσοκομείων. Η διαδραστικότητα των μαθημάτων και η συμμετοχή των εκπαιδευομένων συνεχίζεται με την ηλεκτρονική τους συμμετοχή στις επιλογές των σωστών απαντήσεων στα επιλεγμένα κλινικά σενάρια που παρουσιάζονται, όσο και με τις ερωτήσεις στους διακεκριμένους κάθε φορά ειδικούς εκπαιδευτές και καθηγητές Χειρουργικής. Η εγγραφή και η συμμετοχή στα μαθήματα είναι δωρεάν. «Η συνεργασία ιδιωτικού και δημόσιου τομέα σε ακαδημαϊκά θέματα αποτελεί μια νέα πρόκληση για τη χώρα μας. Πιστεύουμε ότι θα αποβεί θετική για τον φοιτητή της Ιατρικής, τον γιατρό, και τελικά τον Έλληνα ασθενή», τόνισε ο καθηγητής Δημήτρης Λινός, διευθυντής της Χειρουργικής Κλινικής του Ομίλου ΥΓΕΙΑ. Από την πλευρά του ο καθηγητής Νικόλαος Αρκαδόπουλος, διευθυντής της Δ’ Πανεπιστημιακής Χειρουργικής Κλινικής του Νοκοσομείου «Αττικόν», τονίζει: «Η σειρά διαδραστικών μαθημάτων του Αμερικανικού Κολλεγίου Χειρουργών είναι ένα εξαιρετικό, σύγχρονο εκπαιδευτικό εργαλείο για τη Χειρουργική. Είμαστε τυχεροί που μέσω αυτής της συνεργασίας μάς δίνεται η δυνατότητα να το προσφέρουμε στους φοιτητές και τους ειδικευόμενούς μας».

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

ε δύο μηχανήματα υψηλής διαγνωστικής αξίας εξοπλίστηκε το Κέντρο Υγείας Κρανιδίου μετά από προσφορά του Μetropolitan Hospital, μέλους του ομίλου HHG (Υγεία, Metropolitan Hospital, Μητέρα, Metropolitan General, Λητώ, Creta InterClinic). Τα νέα μηχανήματα, που εγκαταστάθηκαν την Τρίτη 9 Ιουνίου, θα συμβάλουν στον περαιτέρω έλεγχο της υγείας των κατοίκων του Κρανιδίου από πλευράς πρόληψης. Τα μηχανήματα αποτελούνται από έναν ημιαυτόματο αναλυτή παραγόντων πήξης-αιμόστασης και έναν αυτόματο αναλυτή ηλεκτρολυτών τύπου i-Smart. O ημιαυτόματος αναλυτής παραγόντων πήξης-αιμόστασης, τύπου CL Analyser, δύναται να διενεργεί εξετάσεις όπως χρόνος προθρομβίνης (INR), χρόνος μερικής θρομβοπλαστίνης, ινωδογόνο, Δ-διμερή, αντιθρομβίνη κ.ά., να μετρά δηλαδή τις παραμέτρους πήξης του αίματος με πηκτικολογική και χρωματομετρική μέθοδο. O αυτόματος αναλυτής ηλεκτρολυτών τύπου i-Smart, που

METROPOLITAN HOSPITAL

Δωρεά μηχανημάτων στο Κέντρο Υγείας του Δήμου Κρανιδίου

διενεργεί τις εξετάσεις καλίου, νατρίου και χλωρίου, χρησιμοποιεί λογισμικό Windows και είναι εξαιρετικά εύχρηστος και λειτουργικός, καθώς δεν διαθέτει αναλώσιμα και δεν απαιτεί αλλαγές ηλεκτροδίων, περισταλτικών αντλιών, βελόνων δειγματοληψίας, πλυστικών υγρών κ.ά. Τα μηχανήματα αυτά συνοδεύονται από τα απαραίτητα αντιδρα-

στήρια για την ανάλυση μεγάλου αριθμού δειγμάτων και ανταποκρίνονται στις ειδικές απαιτήσεις

της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, χάρη στην υψηλή τεχνολογία.

Εμβολιασμός: Εργαλείο θωράκισης απέναντι σε ένα δεύτερο κύμα της πανδημίας

αθώς η σταδιακή επανεκκίνηση της κοινωνικής και οικονομικής ζωής στην Ελλάδα εισέρχεται σε ένα κρίσιμο στάδιο, με το «άνοιγμα» της χώρας σε επισκέπτες από το εξωτερικό, μεταξύ των οποίων και κάτοικοι χωρών που επλήγησαν ιδιαίτερα από την πανδημία Covid-19, την περίοδο αυτή έχει δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στην επαναλειτουργία τουριστικών και εμπορικών διαστηριοτήτων, σε συνέχεια του ανοίγματος των σχολείων, με κανόνες και πρακτικές προστασίας της δημόσιας υγείας. Ωστόσο, ένα ακόμα κρίσιμο ζήτημα που σχετίζεται με τη δημόσια υγεία και την προστασία του συστήματος υγείας είναι η έγκαιρη θωράκιση έναντι ενός πιθανού δεύτερου κύματος της πανδημίας, προτού αυτό εκδηλωθεί το φθινόπωρο. Ανάμεσα στις απαραίτητες ενέργειες θωράκισης, πρώτη θέση κατέχει ο αυξημένος εμβολιασμός του πληθυσμού, όπως επισημαίνει το Κέντρο Κλινικής Επιδημιολογίας και Έκβασης Νοσημάτων - CLEO (cleoresearch.org). Με δεδομένο ότι εμβόλιο για τον Covid-19 δεν έχει αναπτυχθεί ακόμα, είναι σημαντικό να αξιοποιηθούν άλλες επιλογές, που μπορούν να συμβάλουν στον περιορισμό επιπλοκών και πρόσθετης επιβάρυνσης τόσο για όσους νοσήσουν από Covid-19 όσο και για τους επαγγελματίες υγείας και, κατ’ επέκταση, για το σύστημα υγείας. Τέτοιες επιλογές είναι ο εμβολιασμός έναντι μικροβίων που προκαλούν πνευμονία, όπως του πνευμονιοκόκκου (Pneumococcus) ή του αιμόφιλου της γρίπης (Influenza ή Η1Ν1).

Προστασία των ασθενών Όπως είναι γνωστό, η λοίμωξη του Covid-19 προσβάλλει ιδιαίτερα τους πνεύμονες, γι’ αυτό και ασθενείς με άλλες, «δευτερογενείς» λοιμώξεις που πλήττουν το αναπνευστικό σύστημα γίνονται εξαιρετικά ευάλωτοι στη νόσο. Ανάλογο πρόβλημα παρατηρείται κάθε χρόνο και σε ασθενείς με γρίπη, όταν αυτοί έχουν προσβληθεί και από δευτερογενείς βακτηριακές μολύνσεις (συμπεριλαμβανομένων του βακτηρίων Pneumococcus), με αποτέλεσμα στις περιπτώσεις αυτές να έχουμε υψηλότερα επίπεδα θνησιμότητας. «Καταλαβαίνει, λοιπόν, κανείς ότι μία έξαρση της γρίπης σε συνδυασμό με ένα δεύτερο κύμα Covid-19 και τον κίνδυνο δευτερογενούς βακτηριακής πνευμονίας το φθινόπωρο, μπορεί να έχει καταστροφικές επιπτώσεις. Γι’ αυτό και ο ρόλος των εμβολίων της εποχικής γρίπης και του πνευμονιοκοκκικού είναι, ειδικά σε αυτή τη συγκυρία, πολύ σημαντικός», τονίζουν τα στελέχη του CLEO.

Ελλάδα υπάρχει όχι μόνο υπερκατανάλωση αντιβιοτικών, αλλά και υψηλότερα ποσοστά ανθεκτικότητας των μικροβίων στα αντιβιοτικά. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα η επίπτωση των λοιμώξεων από μικροοργανισμούς ανθεκτικούς στα αντιβιοτικά να είναι ιδιαίτερα υψηλή στη χώρα μας.

Προστασία των επαγγελματιών υγείας Η πρόληψη και η προστασία, τόσο για τους ασθενείς όσο και για τους επαγγελματίες υγείας, είναι απαραίτητη και γι’ αυτό πρέπει να δοθεί έμφαση στον εμβολιασμό τους. Η ανάγκη αυτή, ειδικά για τους επαγγελματίες υγείας, είναι ακόμα μεγαλύτερη στην παρούσα συγκυρία, που σηκώνουν το μεγάλο βάρος της εύρυθμης λειτουργίας του συστήματος υγείας σε μία ιδιαίτερα επιβαρημένη περίοδο, καθώς στοιχεία από προηγούμενες έρευνες1 του CLEO έχουν καταδείξει ότι το ποσοστό των επαγγελματιών υγείας που εμβολιάζονται τακτικά, σε ετήσια βάση, στην Ελλάδα είναι ιδιαίτερα χαμηλό, φτάνοντας μόλις το 14%.

Επιβάρυνση από την κατάχρηση αντιβιοτικών

«Κλειδί» η ενημέρωση

Πρόσθετο κίνδυνο δημιουργεί και η υπερβολική χρήση αντιβιοτικών στη χώρα μας, η οποία προκαλεί το φαινόμενο της ανθετικότητας των μικροβίων, που αφενός δημιουργεί δυσκολίες στη θεραπεία του ασθενούς και αφετέρου επιβαρύνει με πρόσθετο κόστος το σύστημα υγείας. Πρόσφατα δεδομένα δείχνουν ότι, σε σύγκριση με τις άλλες χώρες-μέλη της Ε.Ε., στην

Στην κατεύθυνση αυτή, είναι επίσης αναγκαίο να σχεδιαστούν και πραγματοποιηθούν καμπάνιες ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για τη σημασία του εμβολιασμού, προκειμένου να υπάρξει αφενός γνώση και διάχυση της πληροφορίας και αφετέρου αυξημένη πρόσβαση στον εμβολιασμό για το σύνολο του πληθυσμού και ιδιαίτερα για τις ευπαθείς ομάδες.

health

Ρεπορτάζ |

Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Φαρμάκων: Πράσινο φως για την κυκλοφορία του remdesivir Τ

ην αδειοδότηση για «υπό όρους κυκλοφορία» του αντιικού remdesivir εισηγείται η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Φαρμάκων (EMA) εντός της Ευρωπαϊκής Ένωσης για ασθενείς που έχουν προβληθεί από τη νόσο Covid-19. «Το remdesivir είναι το πρώτο φάρμακο κατά της Covid-19 για το οποίο υπάρχει εισήγηση για αδειοδότηση εντός της Ε.Ε.», αναφέρεται στην ανακοίνωση της EMA με έδρα τη Χάγη, στην οποία επισημαίνεται ότι η εισήγηση αυτή θα πρέπει τώρα να εγκριθεί,

ή μη, από την Κομισιόν. Η ρεμδεσιβίρη είναι το πρώτο φάρμακο που δείχνει βελτίωση σε δοκιμές σε ανθρώπους για την Covid-19 και η εξέλιξη του στις κλινικές δοκιμές παρακολουθείται εκ του σύνεγγυς, καθώς τα κράτη αναζητούν μια θεραπεία για την ασθένεια. Στο μεταξύ, σύμφωνα με έρευνα που δημοσιεύτηκε σε ιατρικό περιοδικό, η remdesivir απέτρεψε την πνευμονία σε μακάκους που μολύνθηκαν με το νέο κορονοϊό.

Πώς συνδέονται τα επίπεδα κορτιζόλης με τη διάγνωση της λοίμωξης Covid-19 Η ΑΎΞΗΣΗ της κορτιζόλης αποτελεί ουσιαστικό μέρος της απόκρισης στο στρες του ανθρώπινου σώματος, προκαλώντας προσαρμοστικές αλλαγές στο μεταβολισμό, την καρδιαγγειακή λειτουργία και την ανοσολογική ρύθμιση. Σε πρόσφατο άρθρο τους στην επιστημονική επιθεώρηση The Lancet Diabetes & Endocrinology, οι T. Tan και συνεργάτες παρουσιάζουν τα αποτελέσματα ερευνητικής εργασίας στην οποία μελετήθηκαν τα επίπεδα κορτιζόλης ορού σε ασθενείς με Covid-19. Οι γιατροί της Θεραπευτικής Κλινικής της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Ιωάννης Ντάνασης, Μαρία Γαβριατοπούλου και Θάνος Δημόπουλος (καθηγητής Θεραπευτικής και πρύτανης ΕΚΠΑ) συνοψίζουν τα ευρήματα αυτής της μελέτης.

Στην παρούσα ανάλυση συμπεριελήφθησαν ασθενείς με διαθέσιμες μετρήσεις κορτιζόλης ορού εντός 48 ωρών από την εισαγωγή στο νοσοκομείο με συμπτώματα λοίμωξης Covid-19 ή από τη διάγνωση λοίμωξης Covid-19. Η μέση συγκέντρωση κορτιζόλης ήταν υψηλότερη στην ομάδα 403 ασθενών με Covid-19 (619 nmol/L) συγκριτικά με την ομάδα 132 ασθενών που δεν είχαν Covid-19 (519 nmol/L). Παράγοντες που συσχετίστηκαν με αυξημένο κίνδυνο θνησιμότητας συμπεριέλαβαν ηλικία μεγαλύτερη από 75 έτη, συννοσηρότητες όπως διαβήτης, υπέρταση, ενεργή κακοήθεια, χρόνια νεφρική νόσο, καρδιαγγειακή νόσο, καθώς και αυξημένες τιμές CRP, κρεατινίνης, κορτιζόλης και λόγου ουδετεροφίλων προς λεμφοκυττάρων. Επιπλέον, φάνηκε ότι ο διπλασιασμός της συγκέντρωσης της κορτιζόλης συσχετίστηκε με 42% αύξηση της θνησιμότητας. Σύμφωνα με τους συγγραφείς, τα αποτελέσματα υποδηλώνουν ότι κατά την αρχική φάση της λοίμωξης από SARS-CoV-2 υπάρχει αναμενόμενη ανταπόκριση του οργανισμού στο στρες με την παραγωγή κορτικοστεροειδών. Υψηλότερα επίπεδα κορτιζόλης μπορεί να αντικατοπτρίζουν σοβαρότερη νόσο και συνεπώς χειρότερη πρόγνωση των ασθενών. Ωστόσο, η ικανότητα του οργανισμού να ανταποκρίνεται στο στρες με την παραγωγή κορτιζόλης μπορεί να διαταράσσεται κατά την πορεία της νοσηλείας, καθώς και σε περιπτώσεις πνευμονικών επιπλοκών της νόσου, όπως το σύνδρομο οξείας αναπνευστικής δυσχέρειας. Σε κάθε περίπτωση, ο ρόλος των επιπέδων της κορτιζόλης ως βιοδείκτης και η μελέτη της επίδρασης των διακυμάνσεων της συγκέντρωσης της κορτιζόλης αναμένεται να διαλευκανθούν από προοπτικές μελέτες.

ΚΥΡΙΆΚΟΣ ΜΗΤΣΟΤΆΚΗΣ

Παγκόσμιο δημόσιο αγαθό το εμβόλιο για τον κορονοϊό

η διανομή του εμβολίου κατά του κορονοϊού, όταν αυτό αναπτυχθεί, χωρίς να εργαλειοποιηθεί στο όνομα του κέρδους, ζήτησε ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης κατά τη διάρκεια της συνόδου για τη διεθνή πρωτοβουλία Coronavirus Global Response, που διοργανώθηκε με τη συνδρομή της οργάνωσης Global Citizen. Όπως είπε ο πρωθυπουργός, το εμβόλιο κατά της Covid-19 θα πρέπει να είναι παγκόσμιο δημόσιο αγαθό. «Όταν η επιστήμη κάνει το έργο της θα βρισκόμαστε στην πρώτη γραμμή του αγώνα, προκειμένου το εμβόλιο να γίνει παγκόσμιο δημόσιο αγαθό κι όχι απλώς ένα μέσο για να υπάρξει κέρδος. Το εμβόλιο πρέπει να φτάσει σε όλες τις γωνιές του κόσμου και να είναι προσβάσιμο σε όλους», τόνισε ο κ. Μητσοτάκης. Πρόσθεσε ακόμη ότι όταν η απειλή αφορά ολόκληρο τον κόσμο, η αντιμετώπισή της πρέπει επίσης να είναι παγκόσμια. Ο Κυριάκος Μητσοτάκης αναφέρθηκε επίσης στην επιτυχημένη αντιμετώπιση του πρώτου κύματος της πανδημίας από την Ελλάδα, που επέτρεψε τη σταδιακή επιστροφή στην κανονικότητα: «Η κυβέρνηση, επιστήμονες και πολίτες ένωσαν τις δυνάμεις τους για να δώσουμε αυτή τη μάχη και να διαφυλάξουμε την υγεία και την ασφάλεια των πολιτών μας. Και μετά από τρεις μήνες έχουμε αναδειχθεί νικητές. Η κοινωνία και η οικονομία μας επιστρέφουν στους κανονικούς ρυθμούς τους», είπε ο πρωθυπουργός και πρόσθεσε: «Ωστόσο, πρέπει να παραμείνουμε σε εγρήγορση. Πρέπει επίσης να δι-

ατηρήσουμε την ελπίδα ότι η θεραπεία και το εμβόλιο εναντίον της Covid-19 θα αναπτυχθούν στο άμεσο μέλλον. Επομένως, συμμετέχουμε ενεργά στην παγκόσμια σύνοδο για το εμβόλιο για την Covid-19». Να σημειωθεί ότι η Ελλάδα –όπως είπε ο κ. Μητσοτάκης– έχει συνεισφέρει με 3 εκατομμύρια ευρώ στην εκστρατεία του Coronavirus Global Response, η οποία έχει ως στόχο την ισότιμη πρόσβαση στη διάγνωση και θεραπεία του νέου κορονοϊού, αλλά και την ανάπτυξη εμβολίου που θα διατίθεται σε όλους, σε προσιτή τιμή. Μέχρι σήμερα η πρωτοβουλία αυτή, η οποία ξεκίνησε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, είχε συγκεντρώσει 9,8 δισεκατομμύρια ευρώ, χάρη στη συμμετοχή δεκάδων χωρών, θεσμών και οργανισμών.

Κομισιόν: Συνεργασία ώστε να βρεθεί το εμβόλιο για τον κορονοϊό πριν απότο δεύτερο κύμα ΥΠΆΡΧΕΙ συνεργασία έτσι ώστε να βρεθεί εμβόλιο για την Covid-19 το συντομότερο δυνατόν, σύμφωνα με την Κομισιόν. Ειδικότερα, όπως ανέφερε ο εκπρόσωπος Τύπου της Κομισιόν κατά τη διάρκεια ενημέρωσης, «στόχος είναι η παραγωγή εμβολίου για την αντιμετώπιση του κορονοϊού το συντομότερο δυνατόν, έτσι ώστε να υπάρχει ετοιμότητα για το ενδεχόμενο δεύτερου κύματος της πανδημίας. Αυτό θα μας έκανε να νιώθουμε πιο ασφαλείς και πιο προετοιμασμένοι για ενδεχόμενο δεύτερο κύμα», σημείωσε ο Ερίκ Μαμέρ. Παράλληλα, υπογραμμίστηκε η συνεργασία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με τα κράτη-μέλη, έτσι ώστε να έχει γίνει προετοιμασία σε περίπτωση αύξησης των κρουσμάτων. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

health

| Μελέτη

ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

Σπάνια γενετική αλλοίωση σχετιζόμενη με τη γονιμότητα των Ελλήνων

πιστημονική ομάδα του τμήματος Γενετικής και Μοριακής Βιολογίας στον Όμιλο ΒΙΟΑΤΡΙΚΗ εντόπισε αλλαγή στο γενετικό υλικό, που μπορεί να οδηγήσει σε υπογονιμότητα, αποβολές και γέννηση παιδιών με πολλαπλά προβλήματα. Η αλλοίωση αυτή εντοπίζεται στο χρωμόσωμα 9 και περιγράφεται για πρώτη φορά στη διεθνή βιβλιογραφία. Εντοπίζεται, δε, μόνο στην Ελλάδα και την Κύπρο και φαίνεται να έχει κληρονομηθεί από έναν κοινό αρχαίο πρόγονο, σε οικογένειες που σήμερα δεν έχουν καμιά μεταξύ τους συγγένεια και δεν ζουν καν στην ίδια περιοχή! Όπως αναφέρει η επιστημονική ομάδα σε σχετική δημοσίευση στο έγκριτο επιστημονικό περιοδικό Journal of Human Genetics, πρόκειται για μια περικεντρική αναστροφή (ένα μεγάλο τμήμα στο κέντρο του χρωμοσώματος 9 είναι ανεστραμμένο σε σχέση με το φυσιολογικό). Η σχετική μελέτη πραγματοποιήθηκε με συντονίστρια τη Βούλα Βελισσαρίου, PhD, επιστημονική υπεύθυνη του τμήματος Γενετικής και Μοριακής Βιολογίας στη ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ, σε συνεργασία με το τμήμα Κυτταρογενωμικής του Ινστιτούτου Νευρολογίας και Γενετικής Κύπρου, το τμήμα Ιατρικής Γενετικής του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων και τα Πανεπιστήμια Jena και Αμβούργου Γερμανίας. Η συγκεκριμένη χρωμοσωμική αλλαγή εντοπίστηκε σε 30 άνδρες και γυναίκες –από 13 διαφορετικές και φαινομενικά άσχετες μεταξύ τους οικογένειες– οι οποίοι είχαν παραπεμNEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

φθεί για γενετικό έλεγχο λόγω ιστορικού υπογονιμότητας ή αποβολών. Όλοι τους είχαν «κληρονομήσει» τη χρωμοσωμική ιδιαιτερότητα από τον πατέρα ή τη μητέρα τους, οι οποίοι ήταν υγιείς φορείς, σε πολλές περιπτώσεις χωρίς αντίστοιχο ιστορικό υπογονιμότητας. Σε δύο περιπτώσεις φορέων, τα παθολογικά ωάρια, αποτέλεσμα της αναστροφής, οδήγησαν μετά από γονιμοποίηση σε ένα παθολογικό έμβρυο που απεβλήθη, καθώς και σε ένα νεογέννητο με πολλαπλές ανωμαλίες που απεβίωσε σε ηλικία 2 ημερών. Με τη βοήθεια σύγχρονων μεθόδων μελέτης των χρωμοσωμάτων και του DNA, οι οποίες εφαρμόζονται στα διαπιστευμένα εργαστήρια του Ομίλου ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ, αποδείχτηκε ότι η αναστροφή είναι ίδια σε μοριακό επίπεδο σε όλους τους φορείς και στις δεκατρείς ανεξάρτητες οικογένειες, οι οποίες φαίνεται πως έχουν μακρινή γενετική συγγένεια. Όπως εξηγούν οι επιστήμονες, η χρωμοσωμική αλλοίωση κληρονομήθηκε από έναν κοινό πρόγονο πριν από εκατοντάδες χρόνια (το λεγόμενο φαινόμενο του ιδρυτή - founder effect) ο οποίος ήταν πιθανότατα ελληνικής καταγωγής, καθώς η εν λόγω αλλοίωση δεν έχει εντοπιστεί έως σήμερα σε άλλον εθνικό πληθυσμό. Η επιστημονική αυτή παρατήρηση μπορεί να αποτελέσει πολύτιμο εργαλείο για τη μελέτη γενετικής συγγένειας μεταξύ πληθυσμών, ενώ είναι ένα ακόμη όπλο στην αντιμετώπιση της υπογονιμότητας.

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ H ΒΟΎΛΑ ΒΕΛΙΣΣΑΡΊΟΥ έλαβε πτυχίο Βιολογίας από το ΕΚΠΑ και διδακτορικό δίπλωμα (Phd) στη Γενετική από το Πανεπιστήμιο του Cambridge, Ηνωμένου Βασιλείου. Υπήρξε μεταδιδακτορική ερευνήτρια με υποτροφία στο Πανεπιστήμιο Cambridge με εξειδίκευση στην Κυτταρογενετική. Στη συνέχεια εξειδικεύθηκε στην Κλινική Κυτταρογενετική σε πανεπιστημιακά νοσοκομεία στην Οξφόρδη και στο Λονδίνο. Εργάσθηκε στο δημόσιο τομέα στα νοσοκομεία Αγία Σοφία και Αλεξάνδρα στον τομέα της προγεννητικής και μεταγεννητικής διάγνωσης των χρωμοσωματικών ανωμαλιών. Στη συνέχεια ίδρυσε το τμήμα Γενετικής και Μοριακής Βιολογίας στο νοσοκομείο Μητέρα του ομίλου Υγεία, στο οποίο ήταν επιστημονική υπεύθυνη επί δεκαεπτά έτη. Για τρία έτη ήταν διευθύντρια του εργαστηρίου Κυτταρογενετικής στο Alab του Ομίλου Υγεία. Από το 2016 είναι επιστημονική υπεύθυνη του τμήματος Γενετικής και Μοριακής Βιολογίας της Βιοιατρικής. Είναι συγγραφέας μεγάλου αριθμού δημοσιεύσεων στον τομέα της προγεννητικής και μεταγεννητικής γενετικής διάγνωσης και κριτής άρθρων προς δημοσίευση σε έγκριτα επιστημονικά περιοδικά του χώρου. Είναι μέλος της επιστημονικής ομάδας η οποία ανέπτυξε μία από τις πλέον αξιόπιστες εξετάσεις διεθνώς μη επεμβατικού προγεννητικού ελέγχου σε ελεύθερο εμβρυϊκό DNA στο αίμα της εγκύου με συμμετοχή σε πολλές διεθνείς δημοσιεύσεις. Επίσης, είναι αξιολογητής του ΕΣΥΔ (Εθνικό Σύστημα Διαπίστευσης) κλινικών εργαστηρίων γενετικής διάγνωσης χρωμοσωματικών ανωμαλιών, υπήρξε ιδρυτικό και εκλεγμένο μέλος του ΔΣ του ΣΙΓΕ (Σύνδεσμος Ιατρικών Γενετιστών Ελλάδος) και της ΠΕΒ (Πανελλήνιας Ένωσης Βιοεπιστημόνων) και μέλος του επιστημονικού συμβουλίου του νοσοκομείου Μητέρα. Είναι εκλεγμένος εκπρόσωπος του ΣΙΓΕ στην ECA (European Cytogeneticists Association). Αποτελεί μέλος της επιτροπής του ΣΙΓΕ στην οποία έχει αναθέσει το υπουργείο Υγείας την ειδικότητα της Εργαστηριακής Γενετικής.

ΑFFIDEA

ΕΚΠΑ

Γενετικοί παράγοντες που σχετίζονται με τη νόσο Covid-19

ι μηχανισμοί της παθογένεσης της σοβαρής νόσου Covid-19 και η σχετιζόμενη αναπνευστική ανεπάρκεια δεν είναι ακόμα πλήρως κατανοητοί, όμως σε όλες τις αναλύσεις μέχρι σήμερα η ηλικία και το άρρεν φύλο σχετίζονται με υψηλότερη θνησιμότητα. Επίσης έχουν αναφερθεί ως παράγοντες κινδύνου η παρουσία υποκείμενων νοσημάτων όπως υπέρταση, διαβήτης, παχυσαρκία και καρδιαγγειακά νοσήματα. Oι πιθανοί γενετικοί παράγοντες που μπορεί να σχετίζονται με τη σοβαρότητα της νόσου όμως δεν έχουν αποσαφηνιστεί ούτε έχουν περιγραφεί επαρκώς. Ερευνητές από την Ιταλία και την Ισπανία πραγματοποίησαν μια μελέτη συσχέτισης γονιδιώματος, σε μια προσπάθεια να κατανοήσουν τους γενετικούς παράγοντες που συμβάλλουν σε σοβαρή Covid-19 που εκδηλώνεται με αναπνευστική ανεπάρκεια. Τα αποτελέσματα της μελέτης δημοσιεύθηκαν στις 17 Ιουνίου 2020 στο έγκυρο ιατρικό περιοδικό New England Journal of Medicine. Τα ευρήματα αυτής της μελέτης συνόψισαν ο καθηγητής Θεραπευτικής και πρύτανης του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών Θάνος Δημόπουλος και ο αναπληρωτής καθηγητής της Θεραπευτικής Κλινικής της Ιατρικής Σχολής Ευστάθιος Καστρίτης. Οι ερευνητές ανέλυσαν τους γονοτύπους (δηλαδή το DNA) 1980 ασθενών με επιβεβαιωμένη με μοριακό τεστ λοίμωξη από τον SARS-CoV-2, με σοβαρή Covid-19, που νοσηλεύτηκαν με αναπνευστική ανεπάρκεια είτε σε μονάδες εντατικής θεραπείας είτε σε κοινούς θαλάμους σε επτά νοσοκομεία σε τέσσερις πόλεις της Ιταλίας και της Ισπανίας. Οι παραπάνω ασθενείς συγκρίθηκαν με τους γονοτύπους από 2.381 άτομα (ομάδα ελέγχου) από την Ιταλία και την Ισπανία, αποτελούμενη κυρίως από υγιείς αιμοδότες. Οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι δύο γονιδιακές περιοχές συσχετίστηκαν με αναπνευστική ανεπάρκεια από Covid-19: μια γενετική παραλλαγή στο χρωμόσωμα 3 (στην περιοχή 3p21.31) και μια γενετική παραλλαγή στο χρωμόσωμα 9 (περιοχή 9q34.2). Και οι δύο γενετικές περιοχές έδειξαν σημαντική συσχέτιση τόσο στην ισπανική όσο και στην ιταλική υποανάλυση, ακόμα και μετά διόρθωση για την ηλικία και το φύλο των ασθενών. Επιπλέον 24 διαφορετικές περιοχές στο γονιδίωμα έδειξαν επίσης ενδεικτικά στοιχεία για συσχέτιση με αναπνευστική ανεπάρκεια από την Covid-19. Η περιοχή στο χρωμόσωμα 3 (3p21.31) που έδειξε ισχυρή συσχέτιση με τη σoβαρή νόσο Covid-19 περιελάμβανε έξι γονίδια (SLC6A20, LZTFL1, CCR9, FYCO1, CXCR6 και XCR1)

health

Ρεπορτάζ |

τα οποία φαίνεται να επηρεάζονται από τη συγκεκριμένη γενετική παραλλαγή. Διαπίστωσαν επίσης ότι η συχνότητά της ήταν υψηλότερη μεταξύ των ασθενών που διασωληνώθηκαν από ό,τι μεταξύ εκείνων που έλαβαν μόνο συμπληρωματικό οξυγόνο. Ενδιαφέρον είναι ότι τα στοιχεία από τις διαθέσιμες βάσεις δεδομένων με γενετικά στοιχεία δείχνουν ότι η συχνότητα αυτής της γενετικής παραλλαγής ποικίλλει μεταξύ των διαφόρων πληθυσμών παγκοσμίως. Η γενετική περιοχή 9q34.2 στο χρωμόσωμα 9, που σχετίστηκε με αυξημένο κίνδυνο σοβαρής νόσου Covid-19, περιέχει τις γενετικές πληροφορίες για την ομάδα αίματος ΑΒΟ. Στην ανάλυση, διορθωμένη για την ηλικία και το φύλο, οι ερευνητές διαπίστωσαν υψηλότερη σχετική πιθανότητα σοβαρής νόσου Covid-19 μεταξύ ατόμων με ομάδα αίματος Α από ό,τι μεταξύ ατόμων με άλλες ομάδες αίματος. Αντίθετα, άτομα με ομάδα αίματος Ο είχαν σχετική προστασία σε σύγκριση με τις άλλες ομάδες αίματος. Προηγούμενες μελέτες, που δεν βασίστηκαν σε γενετικές αναλύσεις, είχαν επίσης αναφέρει την πιθανή συσχέτιση των ομάδων αίματος ΑΒΟ με σχετική ευαισθησία στην Covid-19. Οι ομάδες αίματος ΑΒΟ έχουν επίσης συσχετισθεί με ευαισθησία σε λοίμωξη με τον παλαιότερο κορονοϊό SARS-CoV-1. Οι βιολογικοί μηχανισμοί πίσω από αυτά τα ευρήματα όμως δεν είναι σαφείς. Δεδομένου του σημαντικού του ρόλου σε διάφορες ιογενείς λοιμώξεις, οι ερευνητές εξέτασαν και την εκτεταμένη περιοχή που περιέχει τις γενετικές πληροφορίες για το μείζον σύστημα ιστοσυμβατότητας (HLA) που βρίσκεται στο χρωμόσωμα 6, όμως δεν διαπίστωσαν κάποια συσχέτιση με τη σοβαρότητα της νόσου. Η πραγματοποίηση αυτής της μεγάλης έρευνας και η εκτεταμένη γενετική ανάλυση πραγματοποιήθηκαν μέσα σε πολύ σύντομο χρόνο και υπό τις έκτακτες συνθήκες της πανδημίας που επέβαλε ορισμένους περιορισμούς. Έτσι, για να μπορέσουν οι ερευνητές να προχωρήσουν με τη μελέτη, συνέλλεξαν περιορισμένα κλινικά δεδομένα και έτσι δεν ήταν δυνατή η πραγματοποίηση ανάλυσης για όλους τους πιθανούς παράγοντες (π.χ. υποκείμενα νοσήματα, καρδιαγγειακοί και μεταβολικοί παράγοντες κινδύνου που σχετίζονται με την Covid-19 κ.λπ.). Τα δεδομένα αυτά της γενετικής ανάλυσης όμως είναι σημαντικά καθώς μπορεί να βοηθήσουν στην κατανόηση ορισμένων μηχανισμών της νόσου, ενώ πιθανόν είναι χρήσιμα και στη διάκριση ορισμένων ομάδων πληθυσμού που βρίσκονται σε μεγαλύτερο κίνδυνο για σοβαρές επιπλοκές από την Covid-19.

Αναβαθμίζει την υγεία με το νέο διαγνωστικό κέντρο στην Καλλιθέα

πεκτείνει η Affidea το δίκτυο διαγνωστικών κέντρων της με σύγχρονη τεχνολογία στη διάγνωση. Το νέο διαγνωστικό κέντρο στην Αττική ξεκίνησε τη λειτουργία του στην Καλλιθέα στη Λεωφόρο Ελ. Βενιζέλου 260 σε έναν υπερσύγχρονο χώρο με έμπειρους και καταξιωμένους γιατρούς στο είδος τους και τελευταίου τύπου μηχανήματα, προκειμένου να προσφέρει υψηλού επιπέδου, καινοτόμες και πλήρως προσβάσιμες υπηρεσίες υγείας σε όλους τους κατοίκους της περιοχής. Το κομβικό σημείο στο οποίο βρίσκεται το νέο πολυδύναμο κέντρο στη Καλλιθέα μπορεί να εξυπηρετήσει τους κατοίκους των γύρω περιοχών, παρέχοντας ένα πλήθος ειδικών εξετάσεων, τόσο σε Ο κ. Θεόδωρος Καρούτζος μικρά παιδιά όσο και σε ενήλικες. Το κτίριο προσφέρει όχι μόνο ασφάλεια και λειτουργικότητα στην παροχή ιατρικής πράξης, αλλά και ευχέρεια πρόσβασης για υπερήλικες, ΑΜΕΑ, μητέρες με παιδικά καροτσάκια, σύγχρονες εγκαταστάσεις για άνετη παραμονή. Πληροί δε και ποιοτικά χαρακτηριστικά, όπως αρχιτεκτονική και αισθητική των εσωτερικών και εξωτερικών χώρων, σύμφωνα με τις διεθνείς προδιαγραφές της μητρικής εταιρείας.Το σύγχρονο και πλήρως οργανωμένο Βιοπαθολογικό εργαστήριο καλύπτει όλο το φάσμα των εργαστηριακών εξετάσεων που απαιτούνται για τη διάγνωση, παρακο-

Νέα ιατρεία και τμήματα

ην ίδια ώρα, η υπερσύγχρονη μονάδα υγείας της Affidea στην Κηφισιά επεκτείνεται με νέες κλινικές ειδικότητες, εμπλουτίζοντας τη «φαρέτρα» της, για να προσφέρει ολοκληρωμένες και πλήρως προσβάσιμες από όλους υπηρεσίες απεικόνισης και διάγνωσης υψηλής ποιότητας στους κατοίκους των βορείων προαστίων. Η Affidea, με τη συγκεκριμένη μονάδα υγείας, επιθυμεί να προσφέρει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες σε υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις στα βόρεια προάστια της Αθήνας. Κάθε ασθενής θα έχει τη δυνατότητα, χωρίς σπατάλη χρόνου και ταλαιπωρία, να καλύψει πολλαπλά επίπεδα ιατρικής φροντίδας και να πραγματοποιήσει διαγνωστικές εξετάσεις με τον πιο σύγχρονο τεχνολογικό εξοπλισμό. Το διαγνωστικό κέντρο Affidea Κηφισιάς, σταθερό στη δέσμευσή του για παροχή υπηρεσιών κορυφαίας ποιότητας, αναπτύσσει νέα ιατρεία και τμήματα. Πιο συγκεκριμένα, στο κέντρο είναι πλέον διαθέσιμα τα παρακάτω ιατρεία και τμήματα: Γαστρεντερολογικό – Ενδοσκοπικό Τμήμα: Προσφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες που αφορούν κυρίως τη διάγνωση αλλά και τη θεραπεία των νοσημάτων του πεπτικού συστήματος, καλύπτοντας τις ανάγκες όλων των εξωτερικών ασθενών που πρόκειται να υποβληθούν τόσο σε γαστροσκόπηση ή κολονοσκόπηση όσο και σε γαστρεντερολογική εξέταση ως εξωτερικό ιατρείο. Τα τελευταίου τύπου ενδοσκόNEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

health

| Ρεπορτάζ

λούθηση και θεραπεία των ασθενών. Οι υποδομές του είναι πλήρεις, χρησιμοποιώντας εξοπλισμό τεχνολογίας αιχμής με τον πρωτοπόρο cobas® pro integrated solutions αναλυτή της Roche Diagnostics, που τοποθετείται για πρώτη φορά σε διαγνωστικό κέντρο στην Ελλάδα. Το εργαστήριο είναι στελεχωμένο με άρτια εκπαιδευμένο επιστημονικό προσωπικό, εφαρμόζοντας διεθνή πρότυπα και πρακτικές, διασφαλίζοντας αξιοπιστία στα αποτελέσματα και άριστη εξυπηρέτηση. Το κέντρο περιλαμβάνει στις υπηρεσίες του καρδιολογικό τμήμα, τμήμα υπερήχων, τμήμα μαστού με ψηφιακό μαστογράφο, ψηφιακό ακτινολογικό τμήμα, ψηφιακό ορθοπαντογράφο, μέτρηση οστικής πυκνότητας και λιπομέτρηση. «Η στρατηγική του ομίλου περιλαμβάνει την επέκταση του δικτύου σε περισσότερες γεωγραφικές περιφέρειες, με στόχο την εύκολη προσβασιμότητα στην έγκυρη και ολοκληρωμένη διάγνωση και στην περαιτέρω εδραίωση του ονόματος της Affidea στην Ελλάδα», σημειώνει αναφερόμενος στη σημαντική επένδυση ο διευθύνων σύμβουλος της Affidea Ελλάδος, κ. Θεόδωρος Καρούτζος. «Επιχειρούμε σε μία περιοχή όπου είναι έντονη η ανάγκη για περαιτέρω αναβάθμιση των υπηρεσιών πρόληψης, προαγωγής της υγείας και ιατρικής περίθαλψης, που πληρούν τα υψηλότερα πρότυπα και διαδικασίες ασφάλειας, καλύπτοντας βασικές ανάγκες των πολιτών σε επίπεδο πρωτοβάθμιας φροντίδας Υγείας. Με το νέο Διαγνωστικό Κέντρο Affidea στην Καλλιθέα, κάνουμε πράξη τη δέσμευσή μας για αναπτυξιακή προοπτική, υψηλής ποιότητας υπηρεσίες υγείας σε όλους και εξυπηρέτηση με ανθρώπινο πρόσωπο, καθιστώντας την Affidea ως τον πλέον πραγματικό και αξιόπιστο σύμμαχο στο πλευρό των ασθενών»,προσθέτει ο κ. Καρούτζος. Η Affidea Καλλιθέας θα λειτουργεί καθημερινά, Δευτέρα έως Παρασκευή, από τις 08:00 έως τις 16:00. Για τα ραντεβού σας μπορείτε να καλείτε στο 216 0010299.

στην Affidea Κηφισιάς πια της PENTAX αποτελούν την τελευταία εξέλιξη της ψηφιακής ενδοσκόπησης παγκοσμίως και εφαρμόζονται για πρώτη φορά στη χώρα μας στο Τμήμα. Νευρολογικό Τμήμα: Πραγματοποιείται ηλεκτρομυογράφημα, ως η κατεξοχήν εξέταση του περιφερικού νευρικού συστήματος, που ελέγχει τη λειτουργία των μυών και των νευρικών κυττάρων, καθώς και ηλεκτροεγκεφαλογράφημα, μια διαγνωστική εξέταση ανώδυνη και αναίμακτη, στην οποία καταγράφεται η ηλεκτρική δραστηριότητα του εγκεφάλου. Οφθαλμολογικό Τμήμα: Περιλαμβάνει κλινική εξέταση, ενώ παρέχονται και εξειδικευμένες εξετάσεις όπως οπτική οξύτητα, τονομέτρηση, σχισμοειδής λυχνία (εξέταση κερατοειδούς, της κόρης, του φακού και του υαλώδους του ματιού), βυθοσκόπηση και παχυμετρία. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

Ωτορινολαρυγγολογικό Τμήμα: Εκτός της κλινικής εξέτασης, στο ιατρείο πραγματοποιείται ακουόγραμμα, αφαίρεση βύσματος, αποκατάσταση ιλίγγου θέσης, έλεγχος οπίσθιου λαβυρίνθου και τυμπανομετρία. Παθολογικό Τμήμα: Πραγματοποιείται κλινική εξέταση με δυνατότητα συνταγογράφησης εξετάσεων. «Στόχος μας είναι η βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών μέσα από καινοτόμες και πλήρως προσβάσιμες από όλους υπηρεσίες υγείας. Τα προηγμένα ιατρικά μηχανήματα τελευταίας γενιάς, σε συνδυασμό με το υψηλά εξειδικευμένο προσωπικό, εγγυώνται αξιόπιστες εξετάσεις και έγκυρη διάγνωση. Είναι σαφές ότι η μονάδα υγείας της Affidea στην Κηφισιά ενισχύει τη μακρόχρονη φήμη του ομίλου για αφοσίωση στην υψηλής ποιότητας φροντίδα υγείας, αλλά και στην εξυπηρέτηση με συνέπεια και πληρότητα», επισημαίνει ο κ. Θεόδωρος Καρούτζος.

Γνωρίστε την Affidea Κηφισιάς Η Affidea Κηφισιάς ξεκίνησε τη λειτουργία της το Μάιο του 2017, σε ένα χώρο υψηλής αισθητικής, με ιδιαίτερα φιλικό περιβάλλον προς τον εξεταζόμενο. Παρέχει υψηλής ποιότητας ιατρικές υπηρεσίες, προληπτικού και διαγνωστικού ελέγχου, με εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό, εξοπλισμό τεχνολογίας αιχμής, ψηφιακές εφαρμογές πρωτοποριακές για την Ελλάδα και παράλληλα, μέσω ενός καινοτόμου συστήματος διαχείρισης και αποθήκευσης των εξετάσεων, μπορεί και διαμορφώνει ένα άριστα οργανωμένο αρχείο ιατρικού ιστορικού για κάθε εξεταζόμενο. Στις υπηρεσίες του Κέντρου περιλαμβάνονται Τμήμα Μαγνητικής Τομογραφίας, Τμήμα Αξονικής Τομογραφίας με αξονικό τομογράφο 128 τομών, Τμήμα Μαστού με ψηφιακή μαστογραφία & 3D τομοσύνθεση, Τμήμα Υπερηχοτομογραφίας, Καρδιολογικό Τμήμα, Ψηφιακό Ακτινολογικό Τμήμα, Ψηφιακός Ορθοπαντογράφος, Τμήμα Μέτρησης Οστικής Πυκνότητας, Τμήμα Λιπομέτρησης και Βιοπαθολογικό Εργαστήριο. Το Κέντρο έχει σύμβαση με τον ΕΟΠΥΥ και όλους τους ασφαλιστικούς φορείς, καθώς και με ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες. Επιπρόσθετα, προσφέρεται η δυνατότητα δωρεάν στάθμευσης σε πάρκινγκ, το οποίο βρίσκεται πίσω από το διαγνωστικό Κέντρο.

Συνέχεια από τη σελίδα 29

µπιο Παπαδηµητρίου, πρόεδρο ΣΦΕΕ, Νίκο Βέττα, γενικό διευθυντή ΙΟΒΕ και Άγγελο Τσακανίκα, επιστηµονικό σύµβουλο ΙΟΒΕ. Στην ετήσια έκθεση «Η φαρµακευτική αγορά στην Ελλάδα: γεγονότα και στοιχεία 2019» παρουσιάζονται τα κυριότερα στοιχεία, οι εξελίξεις και οι τάσεις σε Ελλάδα και Ευρώπη, στο χώρο του φαρµάκου και της υγείας γενικότερα. Έµφαση δίνεται στις τρέχουσες προκλήσεις που ο κλάδος αντιµετωπίζει και στις προοπτικές που διαµορφώνονται στον ευρύτερο τοµέα της υγείας. Η φετινή έκθεση συµπίπτει µε την εµφάνιση της πανδηµίας του κορονοϊού, που έχει δηµιουργήσει σηµαντικές προκλήσεις σε πολλές χώρες του κόσµου. Εκτός από τις απώλειες ανθρώπινων ζωών, τον αριθµό νοσούντων και την ασφυκτική πίεση των συστηµάτων υγείας, η παύση / ο περιορισµός της οικονοµικής δραστηριότητας σε πολλούς κλάδους προκαλεί οικονοµική ύφεση και αύξηση της ανεργίας. Το µερικό ή γενικό lockdown αναµένεται να βυθίσει τις περισσότερες οικονοµίες για το 2020, ανάµεσα σε αυτές και την ελληνική, µε τις εκτιµήσεις για την ύφεση να ποικίλουν. Προηγουµένως, και µε βάση τα διαθέσιµα δεδοµένα, το ΙΟΒΕ έχει εκτιµήσει σενάρια για συρρίκνωση του ΑΕΠ για φέτος από -5% έως -9%, µε µερική ανάκαµψη το 2021. Σε κάθε περίπτωση, η τρέχουσα κρίση αναµένεται να έχει έντονη επίπτωση στην ελληνική οικονοµία, αλλά και στις περισσότερες χώρες του κόσµου. Συγχρόνως, τα ευρωπαϊκά συστήµατα υγείας καλούνται να επαναξιολογήσουν τη δηµόσια χρηµατοδότηση για δαπάνες υγείας, καθώς οι ανάγκες πολλαπλασιάζονται και η πίεση στο συνολικό σύστηµα υγείας θα παραµείνει έντονη µεσοπρόθεσµα. Οι εξελίξεις αυτές αντανακλώνται και στις συνήθεις προκλήσεις που α-

health

Θέµα |

Στα 7 δισ. ευρώ η συνεισφορά του κλάδου του φαρµάκου στο ΑΕΠ

Στην έκθεση παρουσιάζονται τα κυριότερα στοιχεία, οι εξελίξεις και οι τάσεις σε Ελλάδα και Ευρώπη, στο χώρο του φαρµάκου και της υγείας γενικότερα. Έµφαση δίνεται στις τρέχουσες προκλήσεις που ο κλάδος αντιµετωπίζει και στις προοπτικές που διαµορφώνονται στον ευρύτερο τοµέα της υγείας

ντιµετωπίζει ο τοµέας της υγείας στο εγχώριο περιβάλλον. Τα επιδεινούµενα δηµογραφικά δεδοµένα, µε τη διαχρονική µείωση των γεννήσεων (κατά 34 χιλ. άτοµα το 2018) και την αύξηση του γηραιότερου πληθυσµού (άνω των 65 ετών), από 21,9% του συνολικού πληθυσµού το 2019 στο 33% το 2060, οδηγούν σε αυξανόµενη ανάγκη για φαρµακευτική και υγειονοµική περίθαλψη, κάτι που συνεπάγεται και αυξηµένη ανάγκη για δηµόσια χρηµατοδότηση σε δαπάνες υγείας και φαρµακευτική κάλυψη. Η συµµετοχή του ιδιωτικού τοµέα έχει ενισχυθεί σηµαντικά, αλλά δεν είναι βέβαιο ότι αυτή µπορεί να διατηρηθεί σε υψηλά επίπεδα σε ένα περιβάλλον µακροχρόνιας ανεργίας και µείωσης του εισοδήµατος. Στον τοµέα των δαπανών για φαρµακευτική κάλυψη, στην Ελλάδα η συνολική εξωνοσοκοµειακή φαρµακευτική δαπάνη εκτιµάται ότι θα φτάσει στα 3,9 δισ. € το 2019 (εκ των οποίων µόλις το 1,945 εκατ. € αποτελεί δηµόσια χρηµατοδότηση). Παράλλη-

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

ΠΌΤΕ «ΚΟΚΚΙΝΊΖΟΥΝ» ΤΑ ΔΆΝΕΙΑ ΣΕ MORATORIA Υπό το μικροσκόπιο των τραπεζών τελούν τα δάνεια που έχουν υπαχθεί στα μέτρα αναστολής καταβολής δόσεων κεφαλαίου (moratoria). Με βάση τις παρουσιάσεις που διενήργησαν, μετά τα αποτελέσματα α’ τριμήνου, οι συστημικές τράπεζες, ώς τα τέλη Μαΐου είχαν υπαχθεί σε moratoria δάνεια ανεξόφλητου υπολοίπου 16,3 δισ. ευρώ. Το ύψος τους έχει αυξηθεί και ξεπερνά σήμερα τα 17 δισ. ευρώ

σελ. 40-41

ΑΥΞΉΘΗΚΕ ΑΙΣΘΗΤΆ Η ΖΉΤΗΣΗ ΓΙΑ ΡΥΘΜΊΣΕΙΣ ΑΠΌ ΤΑ ΤΈΛΗ ΑΠΡΙΛΊΟΥ

Έρχονται αποτελεσματικότερες ρυθμίσεις «κόκκινων» δανείων από ΕΤΕ

► Πώς οι προβλέψεις-«μαμούθ», που πήρε η τράπεζα στο α΄ τρίμηνο, διευκολύνουν τις γρήγορες ρυθμίσεις δανείων, υπολογίζοντας και τις επιπτώσεις της πανδημίας ► «Προίκα» οι προβλέψεις και για την επικείμενη τιτλοποίηση

Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΙΟΥ

ην ευχέρεια να προχωρήσει, γρήγορα, σε προσφορά ρυθμίσεων για «κόκκινα», αλλά και ρυθμισμένα δάνεια, τα οποία κινδυνεύουν να καταστούν μη ενήμερα, λόγω των επιπτώσεων της πανδημίας, απέκτησε η Εθνική Τράπεζα, μετά τις υψηλές πρόσθετες προβλέψεις, που σχημάτισε στο α΄ τρίμηνο της φετινής χρήσης.

Αξιοποιώντας τα υπερκέρδη 775 εκατ. ευρώ, από το swap και τις πωλήσεις ελληνικών κρατικών ομολόγων, η Εθνική σχημάτισε πρόσθετες προβλέψεις 486 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 416 εκατ. ευρώ αφορούν αναμενόμενες ζημιές πιστωτικού κινδύνου, λόγω Covid-19. Από το παραπάνω ποσό, τα 396 εκατ. ευρώ κατευθύνθηκαν για σχηματισμό πρόσθετων προβλέψεων σε Συνέχεια στις σελίδες 38-39

38 Έρευνα ΙΜΕΓΣΕΒΕΕ

Λουκέτο φοβάται μία στις τρεις ΜμΕ ΣΕ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΆ δύσκολη κατάσταση βρίσκονται οι μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις μετά τη σταδιακή άρση των περιοριστικών μέτρων. Σύμφωνα με την έρευνα του Ινστιτούτου Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων της ΓΣΕΒΕΕ τα μέτρα που έχουν ληφθεί μέχρι σήμερα από την κυβέρνηση για την ενίσχυση της ρευστότητας των επιχειρήσεων δεν επαρκούν για να καλύψουν την πλειονότητα των επιχειρήσεων. Τα κυριότερα ευρήματα της έρευνας, που πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με την εταιρεία MARC, αποτυπώνουν την κατάσταση ως εξής: • 8 στις 10 επιχειρήσεις (81,7%) δήλωσαν πως ο τζίρος τους ήταν μειωμένος το προηγούμενο διάστημα (μήνα) σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό. Με βάση τα στοιχεία της έρευνας, ο μέσος όρος μείωσης του τζίρου είναι 46%. • 2 στις 10 επιχειρήσεις (21,1%) δήλωσαν πως είναι πολύ πιθανό το προσωπικό τους να μειωθεί το επόμενο εξάμηνο, ενώ μόλις το 5% δήλωσε πως θα προχωρήσει σε προσλήψεις. Εκτιμάται, με βάση τις συνθήκες που έχουν διαμορφωθεί σήμερα, πως μέχρι το τέλους του έτους κινδυνεύουν να χαθούν περίπου 190.000 θέσεις εργασίας. • 1 στις 3 (33,9%) επιχειρήσεις εκφράζουν το φόβο για ενδεχόμενη διακοπή της δραστηριότητάς τους το επόμενο διάστημα. • Σχεδόν 4 στις 10 επιχειρήσεις (37,2%) δήλωσαν ότι το επόμενο διάστημα δεν θα μπορέσουν να ανταποκριθούν στις φορολογικές τους υποχρεώσει.ς • 1 στις 3 επιχειρήσεις (33,4%) δήλωσε ότι το επόμενο διάστημα δεν θα μπορέσει να ανταποκριθεί στις ασφαλιστικές της υποχρεώσεις. • Σχεδόν 6 στις 10 (55,1%) επιχειρήσεις είναι λίγο ή καθόλου ικανοποιημένες με τα μέτρα που έχει λάβει η κυβέρνηση για την στήριξη των επιχειρήσεων.

Ρεπορτάζ |

Έρχονται αποτελεσματικότερες ρυθμίσεις «κόκκινων» δανείων από ΕΤΕ Συνέχεια από τη σελίδα 37

ήδη απομειωμένα δάνεια (Stage III), κίνηση που διευκολύνει, αφενός την προσφορά ρυθμίσεων, που να συνυπολογίζουν τις επιπτώσεις της πανδημίας, αφετέρου τη μεγάλης κλίμακας τιτλοποίηση, που σχεδιάζει (project Frontier) η τράπεζα. Το σημαντικό ύψος των πρόσθετων προβλέψεων επιτρέπει στην τράπεζα να κινηθεί γρήγορα στο πιο ευάλωτο τμήμα των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (Non Performing Exprosures- NPEs). Δηλαδή, τα ρυθμισμένα δάνεια επιχειρήσεων και νοικοκυριών, που έχουν πληγεί από την πανδημία. Όπως εκτίμησε η γενική διευθύντρια διαχείρισης απαιτήσεων εταιρικής και λιανικής τραπεζικής της Εθνικής Τράπεζας, Φ. Ιωάννου, σε πρόσφατη εκδήλωση, οι τράπεζες έχουν πάρει το μάθημα της κρίσης χρέους και θα στηρίξουν γρήγορα επιχειρήσεις και νοικοκυριά, με την προϋπόθεση ότι οι προσφερόμενες ρυθμίσεις κρίνονται βιώσιμες. Η Εθνική Τράπεζα έχει ακόμη μεγαλύτερη ευχέρεια, μετά τις πρόσθετες προβλέψεις, αφενός να προσφέρει μακροπρόθεσμου ορίζοντα ρυθμίσεις σε επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν μεν προβλήματα υψηλού δανεισμού, αποδείχθηκαν όμως στη δεκαετή κρίση βιώσιμες, αφετέρου να

εντείνει τις ρυθμίσεις ενυπόθηκων δανείων λιανικής (στεγαστικά, καταναλωτικά και δάνεια μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων). Σύμφωνα με στελέχη της Εθνικής, από τα τέλη

Απριλίου διαπιστώνεται σημαντική αύξηση στις αιτήσεις ρυθμίσεων από πλευράς δανειοληπτών, η οποία συνεχίστηκε και κατά το πρώτο δεκαήμερο του Ιουνίου. Ταυτόχρονα, εξέπληξε ευχάριστα

ΤτΕ: Μεγάλη βουτιά 98,7% στις ταξιδιω

ουτά 98,7% σημείωσαν οι ταξιδιωτικές εισπράξεις τον Απρίλιο του 2020, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 7 εκατ. ευρώ, έναντι 544 εκατ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2019, σημειώνοντας, δηλαδή, μείωση 537 εκατ. ευρώ, εξαιτίας των περιορισμών στις μετακινήσεις που προκάλεσε η πανδημία. Ειδικότερα, σύμφωνα με τα προσωρινά στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, το ταξιδιωτικό ισοζύγιο εκτιμάται ότι εμφάνισε για το μήνα Απρίλιο του 2020 πλεόνασμα 5 εκατ. ευρώ, έναντι πλεονάσματος 211 εκατ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2019, ενώ μείωση κατά 99,2% παρατηρήθηκε και στις ταξιδιωτικές πληρωμές (Απρίλιος 2020: 3 εκατ. ευρώ, Απρίλιος 2019: 332 εκατ. ευρώ). Η μείωση των ταξιδιωτικών εισπράξεων οφείλεται στην πτώση της εισερχόμενης ταξιδιωτικής κίνησης κατά 96,2%, καθώς και στη μείωση της μέσης δαπάνης ανά ταξίδι κατά 62,2%. Οι καθαρές εισπράξεις από την παροχή ταξιδιωτικών υπηρεσιών αντιστάθμισαν κατά 0,4% το έλλειμμα του ισοζυγίου αγαθών και συνέβαλαν κατά 1,2%

στο σύνολο των καθαρών εισπράξεων από υπηρεσίες. Την περίοδο Ιανουαρίου-Απριλίου το ταξιδιωτικό ισοζύγιο εμφάνισε πλεόνασμα 190 εκατ. ευρώ, έναντι πλεονάσματος 376 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2019. Μείωση κατά 664 εκατ. ευρώ (51,4%) παρουσίασαν οι ταξιδιωτικές εισπράξεις, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 626 εκατ. ευρώ, ενώ μείωση κατά 478 εκατ. ευρώ (52,3%) παρατηρήθηκε και στις ταξιδιωτικές πληρωμές, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 436 εκατ. ευρώ. Η μείωση των ταξιδιωτικών εισπράξεων οφείλεται στην πτώση

της μέσης δαπάνης ανά ταξίδι κατά 21,5%, καθώς και στη μείωση της εισερχόμενης ταξιδιωτικής κίνησης κατά 36,1%. Οι καθαρές εισπράξεις από την παροχή ταξιδιωτικών υπηρεσιών αντιστάθμισαν κατά 2,8% το έλλειμμα του ισοζυγίου αγαθών και συνέβαλαν κατά 12,5% στο σύνολο των καθαρών εισπράξεων από υπηρεσίες. Τον Απρίλιο όπως προαναφέρθηκε, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις μειώθηκαν κατά 98,7% σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2019. Αναλυτικότερα, μείωση κατά 98,7% εμφάνισαν οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών της Ε.Ε.-27, οι ο-

ποίες διαμορφώθηκαν στα 3 εκατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών εκτός της Ε.Ε.-27 μειώθηκαν κατά 98,4% (Απρίλιος 2020: 4 εκατ. ευρώ, Απρίλιος 2019: 245 εκατ. ευρώ), όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση της ΤτΕ. Η πτώση των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της Ε.Ε.-27 ήταν αποτέλεσμα της μείωσης των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της ζώνης του ευρώ κατά 99,5% (Απρίλιος 2020: 1 εκατ. ευρώ, Απρίλιος 2019: 228 εκατ. ευρώ), όπως επίσης και των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της Ε.Ε.-27 εκτός της ζώνης του ευρώ

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Ρεπορτάζ

η αύξηση των εισπράξεων από αξίας 100 χιλ. ευρώ, ο δανειολήρυθμισμένα δάνεια. Αν η παραπάπτης, εφόσον ρυθμίσει, θα κληθεί να πληρώσει το 80% της τρέχουνω τάση δεν ανατραπεί, η Εθνική ενδέχεται να προσεγγίσει τον προ σας αξίας του ακινήτου (80 χιλ. πανδημίας στόχο για ρυθμίσεις δαευρώ στο συγκεκριμένο παράνείων ύψους 1 δισ. ευρώ εντός της δειγμα), συν το 20% του ανεξαφετινής χρονιάς. σφάλιστου υπολοίπου των 40 χιλ. ΤΈΛΟΣ, Ο ΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ ΠΡΌΑιχμή των ρυθμίσεων της τράευρώ (8 χιλ. ευρώ στο παράδειγΣΘΕΤΩΝ ΠΡΟΒΛΈΨΕΩΝ 396 εκατ. πεζας για μη εξυπηρετούμενα αμα). Επομένως, το δάνειο σπάει σε ευρώ για ήδη απομειωμένα δάνεια δύο σκέλη: Το πρώτο, αξίας 88 νοίγματα λιανικής, με υποθήκη επί επιτρέπει στην Εθνική να προχωρήχιλ. ευρώ, καλείται να το εξυπηρεακινήτου, παραμένει το πρόγραμμα σει με μεγαλύτερη άνεση στην τιτλο«Διαχωρίζω και διευθετώ» τήσει ο δανειολήπτης σε βάθος ποίηση Frontier για δάνεια ονομα(Split&Settle), η καινοτομία του 25ετίας και το δεύτερο, ύψους 52 στικής αξίας μεγαλύτερης των 6 δισ. οποίου έγκειται στη μεγαλύτερη χιλ. ευρώ, «παγώνει» για 25 χρόευρώ, χωρίς διενέργεια εταιρικού διαγραφή τόκων και κεφαλαίου νια και διαγράφεται με την εξόμετασχηματισμού (hive-down). για δανειολήπτες, που βαρύνονται φληση του πρώτου. Η τράπεζα, πρακτικά, έχει προεγγράαπό υψηλό ανεξόφλητο υπόλοιπο Η μηνιαία δόση πέφτει από τα ψει ενδεχόμενη πρόσθετη ζημιά από σε σχέση με την τρέχουσα αξία του 637 ευρώ σε περίπου 400 ευρώ την επιδείνωση των συνθηκών που ακινήτου. (μείωση κατά 37%), με αποτέλεεπέφερε η πανδημία και την ενδεχόΤο Split&Settle δουλεύει με σμα σε κάποιες περιπτώσεις η δόμενη μείωση του ανταγωνισμού μετον εξής μηχανισμό: η τράπεζα καση να είναι χαμηλότερη από τα εταξύ των παικτών της δευτερογελεί το δανειολήπτη να υπογράψει νοίκια που καταβάλλονται για νούς αγοράς, ενώ διαθέτει την ευχέρύθμιση, με την οποία αναλαμβάσπίτια αντίστοιχης αξίας, όπως ρεια να προχωρήσει στην εκκίνηση σημειώνουν στελέχη της Εθνικής. νει να καταβάλει, σε βάθος 25ετίτης συναλλαγής, όποτε κρίνει πρόΗ τράπεζα προσφέρει μερική ας, το 80% του ποσού, που αντισφορες τις συνθήκες, όπως ανέφερε διαγραφή απαίτησης (κούρεμα), στοιχεί στην εμπορική αξία του αστην πρόσφατη τηλεδιάσκεψη η διπου φθάνει στο συγκεκριμένο πακινήτου και το 20% του ανεξασφάοίκησή της. λιστου υπολοίπου. Το υπόλοιπο ράδειγμα στο 37,5% και κυρίως το μέρος του δανείου «παγώνει» και κίνητρο στο δανειολήπτη να αποδιαγράφεται στο σύνολό του, όταν κτήσει την κυριότητα του ακινήτου ο δανειολήπτης εξοφλήσει το νέο υπόλοιπο. σε αξία χαμηλότερη από την τρέχουσα εμπορική. Για μη εξυπηρετούμενο δάνειο, ανεξόφλητου υπολοίΤου παρέχει, δηλαδή, ως δέλεαρ, μια θετική αξία για να που 140 χιλ. ευρώ, με ενεχυριασμένο ακίνητο τρέχουσας ρυθμίσει και να εξοφλήσει το δάνειο.

«Προίκα» και για την επικείμενη τιτλοποίηση

τικές εισπράξεις τον Απρίλιο κατά 93,0%, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 2 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, όσον αφορά τις σημαντικότερες χώρες προέλευσης ταξιδιωτών, μόνο από τη Γερμανία καταγράφηκαν ελάχιστες εισπράξεις, μειωμένες κατά 99,4%. Την περίοδο Ιανουαρίου-Απριλίου οι ταξιδιωτικές εισπράξεις εμφάνισαν μείωση κατά 51,4% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2019 και διαμορφώθηκαν στα 626 εκατ. ευρώ. Η εξέλιξη αυτή οφείλεται στην πτώση των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της Ε.Ε.-27 κατά 58,4%, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 245 εκατ. ευρώ, καθώς και των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών εκτός της Ε.Ε.-27 κατά 42%, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 377 εκατ. ευρώ. Η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση τον Απρίλιο διαμορφώθηκε στις 38 χιλ. ταξιδιώτες, μειωμένη κατά 96,2% σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2019. Ειδικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση μέσω αεροδρομίων ήταν σχεδόν μηδενική, ενώ αυτή μέσω οδικών σταθμών μειώθηκε κατά 88,3%. Η μείωση της εισερχόμενης ταξιNEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

► Η μείωση των ταξιδιωτικών εισπράξεων οφείλεται στην πτώση της εισερχόμενης ταξιδιωτικής κίνησης κατά 96,2%, καθώς και στη μείωση της μέσης δαπάνης ανά ταξίδι κατά 62,2%. διωτικής κίνησης ήταν αποτέλεσμα της πτώσης της ταξιδιωτικής κίνησης από τις χώρες της Ε.Ε.-27 κατά 96,1% και της ταξιδιωτικής κίνησης από τις χώρες εκτός της Ε.Ε.-27 κατά 96,3%. Την περίοδο Ιανουαρίου-Απριλίου

2020, η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση μειώθηκε κατά 36,1% και διαμορφώθηκε στις 1.866 χιλ. ταξιδιώτες, έναντι 2.918 χιλ. ταξιδιωτών την αντίστοιχη περίοδο του 2019. Ειδικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση μέσω αεροδρομίων μειώθηκε κατά 43,1%, ενώ αυτή μέσω οδικών σταθμών κατά 22,3%. Η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της ζώνης του ευρώ μειώθηκε κατά 46,7%, ενώ η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της Ε.Ε.-27 εκτός της ζώνης του ευρώ παρουσίασε πτώση κατά 21,8%. Ειδικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση από τη Γερμανία παρουσίασε πτώση κατά 53,0% και διαμορφώθηκε στις 134 χιλ. ταξιδιώτες, ενώ αυτή από τη Γαλλία μειώθηκε κατά 71,9% και διαμορφώθηκε στις 34 χιλ. ταξιδιώτες. Τέλος αναφορικά με τις χώρες εκτός της Ε.Ε.-27, η ταξιδιωτική κίνηση από το Ηνωμένο Βασίλειο μειώθηκε κατά 43,6% και διαμορφώθηκε στις 117 χιλ. ταξιδιώτες και αυτή από τις ΗΠΑ μειώθηκε κατά 44,5% και διαμορφώθηκε στις 86 χιλ. ταξιδιώτες. Τέλος, η ταξιδιωτική κίνηση από τη Ρωσία μειώθηκε κατά 48,1% και διαμορφώθηκε στις 22 χιλ. ταξιδιώτες.

Κρατικός προϋπολογισμός

Έλλειμμα 7,5 δισ. ευρώ στο πεντάμηνο ΈΛΛΕΙΜΜΑ στο ισοζύγιο του κρατικού προϋπολογισμού ύψους 7,49 δισ. ευρώ καταγράφεται στον κρατικό προϋπολογισμό για την περίοδο του Ιανουαρίου-Μαΐου 2020. Ειδικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία εκτέλεσης του κρατικού προϋπολογισμού, σε τροποποιημένη ταμειακή βάση, για την περίοδο του Ιανουαρίου-Μαΐου παρουσιάζεται έλλειμμα στο ισοζύγιο του κρατικού προϋπολογισμού ύψους 7,5 δισ. ευρώ έναντι στόχου 2,5 δισ. ευρώ που έχει περιληφθεί για το αντίστοιχο διάστημα του 2020 στην εισηγητική έκθεση του προϋπολογισμού και 1,76 δισ. ευρώ το αντίστοιχο περυσινό διάστημα. Έτσι, το πρωτογενές αποτέλεσμα διαμορφώθηκε σε έλλειμμα ύψους 4,84 εκατ. ευρώ έναντι στόχου για πρωτογενές πλεόνασμα της τάξης των 43 εκατ. ευρώ και πλεονάσματος 916 εκατ. ευρώ για την ίδια περίοδο του 2019. Το ύψος των καθαρών εσόδων του κρατικού προϋπολογισμού υποχώρησε σε 16,03 δισ. ευρώ, παρουσιάζοντας μείωση κατά 2,71 δισ. ευρώ ή 14,5% έναντι του στόχου που έχει περιληφθεί στην εισηγητική έκθεση του προϋπολογισμού 2020, γεγονός που οφείλεται κυρίως στην επίπτωση από τη λήψη μέτρων για την αντιμετώπιση των συνεπειών της πανδημίας Covid-19. Επιπλέον, εκκρεμεί η καταχώριση ποσού περίπου 79 εκατ. ευρώ (περίπου 30 εκατ. ευρώ για τον Απρίλιο 2020 και περίπου 49 εκατ. ευρώ για το Μάιο 2020) στους Αναλυτικούς Λογαριασμούς Εσόδων (ΑΛΕ) και συγκεκριμένα στην κατηγορία «Φόροι». Το ποσό αυτό θα εμφανιστεί στους ορθούς ΑΛΕ μετά την επίλυση του υφιστάμενου τεχνικού προβλήματος. Τα συνολικά έσοδα του κρατικού προϋπολογισμού ανήλθαν σε 17,8 δισ. ευρώ, μειωμένα κατά 2,5 δισ. ευρώ ή 12,3% έναντι του στόχου. Τα έσοδα από φόρους υποχώρησαν σε 15,47 δισ. ευρώ, μειωμένα κατά 2,22 δισ. ευρώ ή 12,6% έναντι του στόχου που έχει περιληφθεί στην εισηγητική έκθεση του προϋπολογισμού 2020. Ωστόσο, σε σύγκριση με τις επικαιροποιημένες εκτιμήσεις για την περίοδο Ιανουαρίου-Μαΐου 2020 που περιλαμβάνονται στο Πρόγραμμα Σταθερότητας το οποίο κατατέθηκε στην Ε.Ε. στις 30 Απριλίου 2020 και οι οποίες περιέχουν τις επιπτώσεις των μέτρων για την αντιμετώπιση της υγειονομικής κρίσης, τα έσοδα από φόρους είναι αυξημένα κατά 232 εκατ. ευρώ. Αύξηση κατά 15,8% έναντι του στόχου παρατηρήθηκε μόνο στην κύρια κατηγορία των Μεταβιβάσεων κατά 216 εκατ. ευρώ ή 15,8%, ενώ τα έσοδα του Προϋπολογισμού Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ) ανήλθαν σε 1,29 δισ. ευρώ, αυξημένα κατά 117 εκατ. ευρώ έναντι του στόχου. Τα συνολικά έσοδα του κρατικού προϋπολογισμού ήταν 2,31 δισ. ευρώ, μειωμένα έναντι του μηνιαίου στόχου κατά 1,31 δισ. ευρώ. Τα έσοδα από φόρους διαμορφώθηκαν σε 2,2 δισ. ευρώ, μειωμένα κατά 1,21 δισ. ευρώ έναντι του μηνιαίου στόχου που έχει περιληφθεί στην εισηγητική έκθεση του προϋπολογισμού 2020. Ωστόσο, σύμφωνα με τις επικαιροποιημένες μηνιαίες εκτιμήσεις που περιλαμβάνονται στο Πρόγραμμα Σταθερότητας, τα έσοδα από φόρους είναι μειωμένα για το μήνα Μάιο 2020 κατά 287 εκατ. ευρώ. Σε καμία κύρια κατηγορία εσόδων δεν σημειώθηκε αύξηση έναντι του στόχου το Μάιο του 2020.

Ρεπορτάζ |

Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΙΟΥ

ΦΩΚΊΩΝ ΚΑΡΑΒΊΑΣ

«H Eurobank είναι η Τράπεζα του τουρισμού»

«Ο

τουρισμός θα είναι και στο μέλλον η οιονεί βαριά βιομηχανία της χώρας», τόνισε από το βήμα της Γενικής Συνέλευσης του ΣΕΤΕ ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank κ. Φωκίων Καραβίας. «Για την Eurobank, η χρηματοδότησή του θα παραμείνει επιχειρηματική προτεραιότητα. Ήμασταν Τράπεζα του Τουρισμού στην οικονομική κρίση, όταν ο τουρισμός στήριζε την οικονομία. Είμαστε και σήμερα, που έχει ανάγκη στήριξης. Οι ηλιόλουστες μέρες θα ξαναέρθουν και θα είμαστε και τότε μαζί», τόνισε ο κ. Καραβίας. Χαρακτήρισε το 2020 μια εξαιρετικά δύσκολη χρονιά, «όμως δεν είναι μια χαμένη χρονιά. Η χώρα μας ξεχώρισε με θετικό τρόπο στη διαχείριση της υγειονομικής κρίσης, ενώ ο πρωθυπουργός αξιοποίησε επικοινωνιακά την επιτυχία, βελτιώνοντας σημαντικά το brand name της χώρας», είπε ο κ. Καραβίας, τονίζοντας ότι το κέρδος είναι μεγάλο και κεφαλοποιήσιμο για το σύνολο της οικονομίας, αλλά ιδιαίτερα για τον τουρισμό. «Αυτή είναι η ευκαιρία μας να αυξήσουμε το μερίδιο αγοράς στην παγκόσμια τουριστική βιομηχανία», υπογράμμισε ο διευθύνων σύμβουλος της της Eurobank. Συνοψίζοντας τις κινήσεις της Eurobank για τον τομέα του τουρισμού, ο κ. Καραβίας υπογράμμισε: «Το πρώτο που κάναμε ήταν να επικοινωνήσουμε με τους συνεργάτες μας στον τουρισμό. Αποτιμώντας τη συνολική εικόνα, προχωρήσαμε στην κάλυψη των άμεσων αναγκών. Εξασφαλίσαμε, λοιπόν, άμεση ρευστότητα, χωρίς καθυστέρηση για αυτό το πρώτο διάστημα, με όλα τα απαραίτητα κεφάλαια κίνησης για όλους τους πελάτες μας. Αυτό ήταν αναγκαίο, αλλά ούτε για μια στιγμή δεν θεωρήσαμε πως θα ήταν αρκετό. Όταν μια Τράπεζα ορίζει τον εαυτό της ως Τράπεζα του Τουρισμού, πρέπει να κάνει πολλά παραπάνω. Σχεδιάσαμε μέσα σε πολύ λίγο χρόνο ένα πλήρες, αναλυτικό και επεξεργασμένο σε βάθος σχέδιο στήριξης του κλάδου. Λαμβάνοντας υπόψη ότι ιδιαίτερα ο ξενοδοχειακός τομέας δέχεται το βαρύτερο πλήγμα, το τουριστικό πακέτο που ενεργοποιήσαμε είχε ειδική στόχευση για τη στήριξη των Ελλήνων ξενοδόχων.

Η γνώση μας για τον κλάδο, μας οδήγησε στη διαπίστωση ότι η στήριξη για την τρέχουσα περίοδο δεν θα ήταν επαρκής. Προχωρήσαμε, λοιπόν, με δική μας πρωτοβουλία στο πάγωμα της καταβολής δόσεων για εξόφληση κεφαλαιακών οφειλών για όλους τους ενήμερους πελάτες μας του ξενοδοχειακού κλάδου, όχι μόνον για φέτος αλλά και για όλη την επόμενη χρονιά. Αναστολή καταβολών κεφαλαίου μέχρι την 31η Δεκεμβρίου του 2021. Πρώτη δόση το 2022. Επιπλέον, οι πελάτες μας ξέρουν ότι έχουν εξασφαλισμένη χρηματοδότηση και για τη σταδιακή επανεκκίνηση όσων το επιλέξουν φέτος αλλά και για ένα δυναμικό ξεκίνημα του χρόνου, το 2021. Μπορούν έτσι να διαπραγματευτούν με τους συνεργάτες τους, για παράδειγμα τους μεγάλους tour operators και να ξεκινήσουν τις κρατήσεις για το 2021 χωρίς να αμφιβάλλουν εάν θα έχουν τα αναγκαία κεφάλαια για να ανοίξουν τα ξενοδοχεία τους με τις σωστές προϋποθέσεις. Ταυτόχρονα, δεν αναστείλαμε ούτε για μια στιγμή τη χρηματοδότηση επενδύσεων για τις οποίες είχαμε δεσμευτεί στον ξενοδοχειακό κλάδο. Οι εγκεκριμένες δανειοδοτήσεις αυτής της μορφής στην Eurobank φτάνουν τα 300 εκατ. ευρώ και συνεχίζονται απρόσκοπτα. Και εξασφαλίσαμε ειδική προνομιακή τιμολόγηση για τους πελάτες μας που θα θελήσουν να πιστοποιηθούν με το ειδικό πρόγραμμα Covid Shield, το πρώτο ειδικά για την εφαρμογή των μέτρων περιορισμού του κορονοϊού, σε συνεργασία με τον κορυφαίο οργανισμό TUV Austria. Συνολικά, μιλάμε για μια δέσμη πρωτοβουλιών συνολικού ύψους 750 εκατ. ευρώ που εκτιμούμε ότι ανταποκρίνεται στις ανάγκες – κι αν προκύψουν νέες, θα είμαστε και πάλι εδώ για να τις αντιμετωπίσουμε. Στην Τράπεζα, όταν δουλεύουμε για τον τουριστικό και τον ξενοδοχειακό κλάδο, αισθανόμαστε την ευθύνη μιας δέσμευσης. Αυτό εννοούσα όταν είπα, παρουσιάζοντας το πρόγραμμα στήριξης, ότι είμαστε η Τράπεζα του Τουρισμού κι όχι μόνο για τις ηλιόλουστες μέρες», κατέληξε ο κ. Καραβίας.

πό το μικροσκόπιο των τραπεζών τελούν τα δάνεια, που έχουν υπαχθεί στα μέτρα αναστολής καταβολής δόσεων κεφαλαίου (moratoria) καθώς από τη συμπεριφορά τους θα κριθεί το ύψος των νέων μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (Non Performing Exposures- NPEs), που θα επιβαρύνουν τους τραπεζικούς ισολογισμούς, συνεπεία της πανδημίας. Με βάση τις παρουσιάσεις που διενήργησαν, μετά τα αποτελέσματα α΄τριμήνου, οι συστημικές τράπεζες, ώς τα τέλη Μαΐου είχαν υπαχθεί σε moratoria δάνεια ανεξόφλητου υπολοίπου 16,3 δισ. ευρώ. Το ύψος τους έχει αυξηθεί και ξεπερνά σήμερα τα 17 δισ. ευρώ. Η αύξηση οφείλεται, σύμφωνα με τραπεζικά στελέχη, σε τεχνικούς λόγους: αφενός στις παρουσιάσεις α΄ τριμήνου δεν είχε ολοκληρωθεί η εκκαθάριση όλων των αιτήσεων που είχαν υποβάλει επιχειρήσεις, αφετέρου κάποιες τράπεζες παρείχαν τότε στοιχεία τέλους Απριλίου, και κάποιες άλλες Μαΐου. Η τρέχουσα εικόνα, σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, δεν είναι ανησυχητική καθώς ο αριθμός των αιτήσεων έχει ελαττωθεί σημαντικά ακόμη και για δάνεια λιανικής (20 με 30 χιλ. αιτήσεις ημερησίως ανά τράπεζα). Ως εκ τούτου, δεν αναμένεται, κατά τα ίδια στελέχη, σημαντική περαιτέρω αύξηση στο ύψος των δανείων, που ζητούν αναστολή πληρωμής δόσεων και τόκων.

► Ξεπέρασαν τα 17 δισ. ευρώ τα δάνεια που έχουν λάβει αναστολή πληρωμής δόσεων ► Τα κριτήρια, βάσει των οποίων αξιολογούν οι τράπεζες την πιθανότητα έλευσης ζημιάς. Οι κατευθυντήριες οδηγίες της EBA Αν οι εκτιμήσεις τους επιβεβαιωθούν η παραπάνω «δεξαμενή» (δάνεια σε αναστολή ύψους 17 με 18 δισ. ευρώ) οριοθετεί την περίμετρο, από την οποία θα προκύψει το μεγαλύτερο μέρος των νέων μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (Non Performing Exposures- NPEs). Για το λόγο αυτό, οι τράπεζες θέσπισαν κριτήρια, βάσει των οποίων παρακολουθούνται και αξιολογούνται τα εν λόγω δάνεια. Το πρώτο κριτήριο άπτεται της πιστοληπτικής ικανότητας του δανειολήπτη και αν αυτή επηρεάζεται σημαντικά

Δύσκολα τα πράγματα για Σ

ημαντικό πλήγμα στα οικονομικά μεγέθη και στο κεφάλαιο κίνησης του υποκλάδου εστίασης της Vivartia ( Goody’s-Everest) προκάλεσε η πανδημία, με αποτέλεσμα να χρειάζεται νέα χρηματοδότηση από τις τράπεζες για να καλύψει την τρύπα στο κεφάλαιο κίνησης, ενώ την ίδια στιγμή συζητεί τη ρύθμιση οφειλών προς προμηθευτές και Δημόσιο. Όπως αναφέρει η διοίκηση της MIG, μητρική της Vivartia, στην έκθεση που συνοδεύει τα αποτελέσματα χρήσης 2019, οι θυγατρικές της τελευταίας στον κλάδο της εστίασης εμφάνισαν μείωση πωλήσεων άνω του 50% το Μάρτιο και 70% τον Απρίλιο σε ετησιοποιημένη βάση, εξαιτίας του lockdown. Η μείωση των πωλήσεων των καταστημάτων του υποκλάδου εστίασης οδήγησε σε αντίστοιχη συρρίκνωση της δραστηριότητας της παραγωγικής του μονάδας NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Ρεπορτάζ

Πότε «κοκκινίζουν» τα δάνεια σε moratoria

και σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα από τις επιπτώσεις της πανδημίας. Για τους μεγάλους επιχειρηματικούς ομίλους, που διαθέτουν rating από οίκους αξιολόγησης, η παρακολούθηση είναι εύκολη. Για τις υπόλοιπες επιχειρήσεις, οι τράπεζες θα ζητήσουν στοιχεία για να αξιολογήσουν τις μακροπρόθεσμες επιπτώσεις στην πι-

στοληπτική τους ικανότητα. Αυτό εν μέρει έχει ήδη συμβεί. Προκειμένου να εγκρίνουν αιτήσεις εταιρειών για χορήγηση δανείων με κρατική εγγύηση, οι τράπεζες ζήτησαν και έλαβαν 12μηνα ή 18μηνα πλάνα προσδοκώμενων ταμειακών ροών, από τα οποία πρέπει να προκύπτει το κενό στο κεφάλαιο κίνη-

σης, μαζί με business plan 5ετίας, βάσει του οποίου θα καλυφθεί το χρηματοδοτικό κενό. Το δεύτερο κριτήριο αφορά το να μην προκύπτει ουσιαστική ζημιά σε όρους καθαρής παρούσας αξίας του δανείου. Οι όροι, υπό τους οποίους χορηγήθηκαν τα moratoria, διασφαλίζουν την αποφυγή του παραπάνω ενδεχομένου.

Goody’s-Everest (MIG) για την τροφοδοσία των καταστημάτων του. Η διοίκηση της MIG εκτιμά ότι οι πωλήσεις των –απώτερων– θυγατρικών στην εστίαση θα παρουσιάσουν μείωση της τάξης του 30%-40%, σε σχέση με το 2019, συνεπεία κυρίως της μειωμένης προσέλευσης τουριστών καθ’ όλη τη διάρκεια της χρονιάς. Η παραπάνω εξέλιξη, σε συνδυασμό με την υποχώρηση των EBITDA, εκτιμάται από τη MIG ότι θα δημιουργήσει σημαντικές πρόσθετες ταμειακές ανάγκες. Ο όμιλος βρίσκεται σε συζητήσεις με τις τράπεζες για την κάλυψη των πρόσθετων αναγκών σε κεφάλαιο κίνησης, οι οποίες δεν έχουν ακόμη καρποφορήσει. Σύμφωνα με τραπεζικά στελέχη, δεν είναι σαφές αν η Goody’s και η θυγατρική της Everest μπορούν να υπαχθούν στη δράση χορήγησης κεφαλαίου κίνησης με κρατική εγγύηση, καθώς τα σχετι-

κά κριτήρια δείχνουν απαγορευτικά. Αν αυτό επιβεβαιωθεί, οι εταιρείες θα πρέπει να λάβουν νέο δανεισμό από τις τράπεζες, πιθανότατα με χορήγηση εγγυήσεων από τη Vivartia ή άλλες θυγατρικές της. Παράλληλα, με τις συζητήσεις για λήψη νέας χρηματοδότησης, η Goody’s ζητεί αναδιαπραγμάτευση των όρων των υφιστάμενων δανειακών συμβάσεων, προκειμένου να μην παραβιάσει, κατά την τρέχουσα χρήση, χρηματοοικονομικούς δείκτες (covenants), λόγω της σημαντικής επίπτωσης σε πωλήσεις και EBITDA από την πανδημία. Σε εξέλιξη βρίσκονται και διαπραγματεύσεις με προμηθευτές και εκμισθωτές για τη ρύθμιση οφειλών, που δημιουργήθηκαν κατά τη διάρκεια του lockdown και παραμένουν απλήρωτες (παρήλθαν οι συμβατικές ημερομηνίες αποπληρωμής). Σε ρύθμιση

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

μπήκαν οι οφειλές προς το Δημόσιο, που σχετίζονται με εργοδοτικές εισφορές και φόρους (ΦΠΑ, ΦΜΥ), οι οποίες δημιουργήθηκαν την περίοδο του lockdown. Ταυτόχρονα, διενεργούνται συζητήσεις με τις πιστώτριες τράπεζες για την εύρεση της βέλτιστης λύσης αναφορικά με την εξυπηρέτηση οφειλών. Ειδικότερα υπάρχουν δόσεις κεφαλαίου και τόκων ποσού 7,5 εκατ. ευρώ, η πληρωμή των οποίων ανεστάλη βάσει των οριζόντιων ρυθμίσεων που πρόσφεραν οι τράπεζες στις πληγείσες από τον Covid-19 επιχειρήσεις. Η διοίκηση του υποκλάδου εστίασης προέβη άμεσα σε επανασχεδιασμό του επενδυτικού προγράμματός της για το 2020, περιορίζοντας σημαντικά τις αρχικά προβλεπόμενες ταμειακές εκροές.

Ειδικότερα, η ρύθμιση είναι οριζόντια και καλύπτει ευρύ φάσμα κατηγοριών προϊόντων ή πελατών, η διάρκεια της αναβολής πληρωμών είναι ίδια για όλους τους δανειολήπτες, ενώ η τροποποίηση αφορά μόνο το χρονοδιάγραμμα πληρωμών και όχι άλλους όρους ( π.χ. αλλαγή επιτοκίου). Τέλος, προβλέπεται κεφαλαιοποίηση των τόκων. Για να προκύψει ζημιά σε επίπεδο καθαρής παρούσας αξίας θα πρέπει ο δανειολήπτης να ζητήσει αναδιάρθρωση και άλλων όρων της δανειακής σύμβασης, λόγω αδυναμίας αποπληρωμής των δόσεων που μετατίθενται. Η περίπτωση του κλάδου εστίασης της Vivartia ενδέχεται να αποδειχθεί χαρακτηριστική περίπτωση. Οι κατευθυντήριες οδηγίες της EBA Σύµφωνα µε τις κατευθυντήριες γραµµές της ΕΒΑ, οι νοµοθετικές και µη νοµοθετικές στάσεις πληρωµών δανείων, που χορηγήθηκαν, εξαιτίας της κρίσης του Covid-19, στο βαθµό που είναι οριζόντιες δεν πρέπει να θεωρούνται και να ταξινομούνται αυτόµατα ως µέτρα ανοχής, ή αθέτησης (βάσει του IFRS 9). Επίσης, δεν πρέπει αυτόματα να θεωρείται ως ρύθµιση. Αντίθετα, πρέπει να θεωρείται ως ένα κατάλληλο µέτρο παροχής ελάφρυνσης στους δανειολήπτες, οι οποίοι χάνουν προσωρινά τη δυνατότητα εξυπηρέτησης των δανειακών τους υποχρεώσεων λόγω της κρίσης από τη νόσο Covid-19. Υπενθυμίζεται ότι το κριτήριο αναγνώρισης ύπαρξης σηµαντικής αύξησης πιστωτικού κινδύνου έχει τροποποιηθεί και πλέον θεωρείται ότι εµφανίζουν σηµαντική αύξηση πιστωτικού κινδύνου οφειλές που είναι σε καθυστέρηση άνω των 60 ηµερών και όχι 30 ηµέρες. Η εν λόγω τροποποίηση θα αξιολογηθεί εκ νέου κατά το τρέχον τρίµηνο.

Ρεπορτάζ |

Ορκίστηκε διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος ο Γιάννης Στουρνάρας

Ο κ. Χρήστος Μεγάλου

Τράπεζα Πειραιώς:

Στα 5 δισ. € οι αναστολές δανείων

ην ανανέωση της θητείας του Χρήστου Μεγάλου στο τιμόνι της Τράπεζας Πειραιώς, για τρία ακόμη χρόνια, αποφάσισε η ετήσια γενική συνέλευση των μετόχων που πραγματοποιήθηκε, μέσω τηλεδιάσκεψης, με μεγάλη συμμετοχή μετόχων της Τράπεζας και απαρτία της τάξης του 65% επί του μετοχικού κεφαλαίου. O πρόεδρος της Τράπεζας Πειραιώς κ. Γιώργος Χαντζηνικολάου, απευθυνόμενος στους μετόχους, τόνισε μεταξύ άλλων ότι η παρούσα κρίση που προκλήθηκε από την πανδημία του κορωνοϊού, βρίσκει το τραπεζικό σύστημα ικανό να ανταπεξέλθει στις προκλήσεις. Επιπλέον, όπως σημείωσε, οι πρωτοβουλίες των ευρωπαϊκών εποπτικών αρχών και της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας έχουν οδηγήσει σε κινήσεις σημαντικής στήριξης του χρηματοπιστωτικού τομέα και έχουν δώσει πρόσβαση σε πρόσθετη ρευστότητα με ελκυστικούς όρους, αυξάνοντας έτσι τη δυνατότητα των τραπεζών να στηρίξουν έμπρακτα την οικονομία. Ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Πειραιώς κ. Χρήστος Μεγάλου διατύπωσε την εκτίμηση ότι η χώρα θα αντιμετωπίσει επιτυχώς τις επιπτώσεις του Covid-19 και ότι σύντομα θα βιώσουμε τη μετάβαση της ελληνικής οικονομίας σε ισχυρούς ρυθμούς ανάπτυξης. Για τη στήριξη των πελατών της και της οικονομίας, η Τράπεζα Πειραιώς, έχει προχωρήσει σε νέες εκταμιεύσεις δανείων της τάξης των 2,5 δισ. € κατά τη διάρκεια των 6 πρώτων μηνών του έτους, σε τροχιά υλοποίησης του ετήσιου στόχου για 5 δισ. € νέα παραγωγή δανείων το 2020. Ταυτόχρονα, τα προγράμματα αναστολής πληρωμών (debt moratoria) για ενήμερους πελάτες, επιχειρήσεις και ιδιώτες, προσεγγίζουν σήμερα τα 5 δισ. €, εκ των οποίων περίπου 3 δισ. € αφορούν δανειακές υποχρεώσεις επιχειρηματικών πελατών. Όπως τόνισε ο κ. Μεγάλου, πέραν αυτών των μέτρων στήριξης, η Τράπεζα συμμετέχει ενεργά στα κρατικά σχήματα στήριξης που παρέχουν τη δυνατότητα παροχής εγγυήσεων, επιδότησης επιτοκίου, αλλά και νέας χρηματοδότησης, συνολικού ύψους χρηματοδότησης εκ μέρους της Τράπεζας Πειραιώς περίπου 1,5 δισ. €: Ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Πειραιώς αναφέρθηκε στις επιδόσεις της Τράπεζας κατά τη διάρκεια του 2019, σημειώνοντας ότι η βελτίωση της ποιότητας ενεργητικού μέσω της μείωσης του υπολοίπου των μη εξυπηρετούμενων δανείων, η ενίσχυση της πιστωτικής επέκτασης, η

επέκταση των πηγών χρηματοδότησης και η βελτίωση της ρευστότητας οδήγησαν σε κερδοφορία και; ταυτόχρονα, οι δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας ενισχύθηκαν και διαμορφώθηκαν σε επίπεδα σημαντικά υψηλότερα από τις εποπτικές απαιτήσεις. Αναφορικά με το οικονομικό περιβάλλον, ο κ. Μεγάλου επισήμανε ότι τα μέτρα που έλαβαν η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα για τον περιορισμό των επιπτώσεων της παρούσας κρίσης, σε συνδυασμό με τα πρόσθετα μέτρα που έλαβαν η ελληνική κυβέρνηση και η Ελληνική ‘Ένωση Τραπεζών για την άμβλυνση των επιπτώσεων της πανδημίας στους πληγέντες, αναμένεται να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά τις προκλήσεις και να υποστηρίξουν την ταχεία ανάκαμψη της οικονομίας της χώρας μας. Το βασικό σενάριο της Τράπεζας Πειραιώς προβλέπει ότι η ελληνική οικονομία θα φέρει το πλήρες βάρος της πανδημίας ώς το τρίτο τρίμηνο του 2020, με συρρίκνωση του ΑΕΠ το 2020, ενώ θα ακολουθήσει ανάκαμψη το 2021, καθώς η οικονομία θα επιστρέψει σε κανονικότητα.

Χρηματοδοτεί τις Hines και Henderson Park Στηρίζοντας τους τομείς του real estate και του τουρισμού η Τράπεζα Πειραιώς χρηματοδότησε την Ηines, διεθνή εταιρεία real estate, και την Henderson Park, ευρωπαϊκή πλατφόρμα επενδύσεων σε real estate, για την εξαγορά χαρτοφυλακίου πέντε ξενοδοχείων στην Κρήτη. Tα ξενοδοχεία, συνολικής δυναμικότητας άνω των 1.000 δωματίων και έκτασης 67.000 τ.μ., είναι τα Hermes και Coral, 218 και 170 δωματίων αντίστοιχα, στον Άγιο Νικόλαο Κρήτης, τα Santa Marina Resort και Apollonia Resort, 208 και 336 δωματίων αντίστοιχα, στο Ηράκλειο και το Sitia Beach Resort, 162 δωματίων, στη Σητεία. Όπως επισημαίνει η κα Ελένη Βρεττού, ανώτερη γενική διευθύντρια, επικεφαλής του Corporate και Investment Banking της Τράπεζας Πειραιώς, «η συναλλαγή επιβεβαιώνει τη μακρά δέσμευση της Τράπεζας Πειραιώς στη στήριξη του τουριστικού κλάδου, ακόμη και στις απαιτητικές συνθήκες που δημιούργησε η πανδημία του Covid-19. Αναδεικνύει επίσης την ισχυρή σχέση της Τράπεζας με σημαντικούς διεθνείς επενδυτές, όπως η Henderson Park και η Hines, τους οποίους με συνέπεια στηρίζουμε κατά την υλοποίηση των επενδυτικών τους σχεδίων», σημείωσε η κα Βρεττού.

νώπιον της Προέδρου της Δημοκρατίας Κατερίνας Σακελλαροπούλου και παρουσία του υπουργού Οικονομικών Χρήστου Σταϊκούρα, ορκίστηκε το Σάββατο από τον επίσκοπο Ωρεών Φιλόθεο ως διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος, o κ. Ιωάννης Στουρνάρας. Η νέα θητεία του κ. Στουρνάρα είναι 6ετής. Η διοίκηση της Τράπεζας της Ελλάδος έχει ως εξής: Γιάννης Στουρνάρας, διοικητής, Ιωάννης Α. Μουρμούρας, υποδιοικητής, Θεόδωρος Μ. Μητράκος, υποδιοικητής

ALPHA BANK

Επιστροφή στην ομαλή επιχειρηματικότητα

υνεπής στην αποστολή της για επιστροφή στην ομαλή επιχειρηματική δραστηριότητα, η Alpha Bank στηρίζει τις προσπάθειες μικρών, μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων της χώρας να αντιμετωπίσουν τις επιπτώσεις της υγειονομικής κρίσης, συμμετέχοντας ενεργά στη νέα Δράση της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας που ξεκίνησε με την υποβολή αιτήσεων των ενδιαφερομένων επιχειρήσεων στο Ταμείο Εγγυοδοσίας Επιχειρήσεων Covid-19. Όπως τονίζεται, η Alpha Bank είναι έτοιμη να παράσχει προνομιακή χρηματοδότηση σε κεφάλαιο κίνησης για την κάλυψη των λειτουργικών αναγκών των επιχειρήσεων που θα ενταχθούν στη νέα Δράση, με εγγύηση από την Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα σε ποσοστό 80% επί του δανείου. Το νέο εγγυοδοτικό πρόγραμμα εξασφαλίζει ευελιξία αποπληρωμής με διάρκεια έως πέντε έτη, συμπεριλαμβανομένης περιόδου χάριτος έως 12 μήνες, ενώ προβλέπεται ολική εκταμίευση έως τις 31.12.2020. Το ύψος της χρηματοδότησης διαμορφώνεται ανάλογα με τον κύκλο εργασιών, το ετήσιο μισθολογικό κόστος ή τις τεκμηριωμένες ανάγκες ρευστότητας της επιχείρησης. Το πρόγραμμα απευθύνεται σε μικρομεσαίες (ΜμΕ) αλλά και μεγάλες επιχειρήσεις κάθε νομικής μορφής (εκτός από εξωχώριες επιχειρήσεις, εταιρείες συμμετοχών σε άλλες εταιρείες, επιχειρήσεις χρηματοπιστωτικού τομέα, των δημοσίων φορέων και των θυγατρικών τους, των ΟΤΑ και των θυγατρικών τους) και θέτει συγκεκριμένες προϋποθέσεις συμμετοχής.

Συγκεκριμένα, οι επιλέξιμες μικρές, πολύ μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ) θα πρέπει να έχουν ετήσιο κύκλο εργασιών έως 50 εκατ. € και ενεργητικό έως 43 εκατ. €, και να απασχολούν, κατά τη διάρκεια του έτους αναφοράς, λιγότερους από 250 εργαζόμενους. Δικαίωμα συμμετοχής έχουν και οι μεγάλες επιχειρήσεις, των οποίων ο ετήσιος κύκλος εργασιών και το απασχολούμενο προσωπικό υπερβαίνουν την κατηγορία των ΜμΕ. Επιπλέον κριτήρια συμμετοχής για όλες τις επιχειρήσεις είναι, μεταξύ άλλων, να λειτουργούν νόμιμα στην Ελλάδα, να κρίνονται πιστοληπτικά αποδεκτές σύμφωνα με την ισχύουσα πιστωτική πολιτική και τις διαδικασίες της Τράπεζας, να είναι φορολογικά και ασφαλιστικά ενήμερες κατά την εκταμίευση κ.λπ. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Ρεπορτάζ

ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΈΝΩΣΗ ΤΡΑΠΕΖΏΝ

Οι ελληνικές τράπεζες στηρίζουν την ελληνική οικονομία και την ανάπτυξη

τραπεζικός κλάδος, ανταποκρινόμενος στις προκλήσεις που προκάλεσε η πρόσφατη υγειονομική κρίση, στηρίζει άμεσα και έμπρακτα επιχειρήσεις και νοικοκυριά με την εφαρμογή ολοκληρωμένων πλάνων δράσης σε δύο βασικούς άξονες: α) την αναστολή δόσεων χιλιάδων πληττόμενων επιχειρήσεων και νοικοκυριών και β) την ταχεία χρηματοδότηση επιχειρήσεων, προκειμένου να σταθούν όρθιες σε αυτή την κρίσιμη καμπή της οικονομίας. Με τον τρόπο αυτό τα μέλη της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών είναι αρωγοί στην προσπάθεια της χώρας να αντιμετωπίσει την υγειονομική κρίση και να επανέλθει το ταχύτερο δυνατόν σε τροχιά οικονομικής ανάπτυξης. Ο τραπεζικός κλάδος αφουγκράστηκε τις πραγματικές ανάγκες της οικονομίας και ανταποκρίθηκε άμεσα σ’ αυτές. Πιο συγκεκριμένα:

Αναστολή δόσεων δανείων με 179.000 ωφελούμενους Οι Τράπεζες, διαβλέποντας τον κίνδυνο μειωμένης ρευστότητας λόγω του lockdown, έδειξαν άμεσα αντανακλαστικά και προέβησαν αυτοβούλως σε αναστολή πληρωμής δόσεων δανείων για πληττόμενες επιχειρήσεις, απαλλάσσοντας αυτές από την καταβολή πληρωμών κεφαλαίου για τουλάχιστον 6 μήνες, ενώ για όσες δεσμεύτηκαν στη διατήρηση θέσεων εργασίας, οι τόκοι ενός τριμήνου επιδοτήθηκαν από δημόσιους πόρους. Ήδη αποφασίστηκε η κατά δύο μήνες παράταση επιδότησης των τόκων των επιχειρηματικών δανείων, με δημόσιους πόρους. Αντίστοιχα μέτρα διευκόλυνσης υλοποιήθηκαν και για τα νοικοκυριά. Από το συνδυασμό αυτών των μέτρων, δημιουργήθηκε ένα «μαξιλάρι» ρευστότητας που αγγίζει τα 5 δισ. €, από το οποίο επωφελήθηκαν άμεσα 179.000 επιχειρήσεις και ιδιώτες και ικανοποιήθηκε το 75% από τα αιτήματα αναστολής. Στο σημείο αυτό πρέπει να επισημανθεί ότι τα μέτρα αυτά έρχονται συμπληρωματικά στις διμερείς ρυθμίσεις δανείων που συνεχίζει να προσφέρει το τραπεζικό σύστημα παρέχοντας ένα ενισχυμένο πλέγμα προστασίας όλων εκείνων που βρίσκονται σε πραγματική ανάγκη, ή χρειάζονται απλώς μια διευκόλυνση. Συγκεκριμένα, εκτός από τις αναστολές που δόθηκαν σε ενήμερα δάνεια επιχειρήσεων και ιδιωτών λόγω της πανδημίας, οι Τράπεζες έχουν ήδη ρυθμίσει και συνεχίζουν να ρυθμίζουν ένα μεγάλο μέρος παλαιότερων δανείων, προσφέροντας ευνοϊκές ρυθμίσεις στους δανειολήπτες, με στόχο τη μείωση των κόκκινων δανείων και την απελευθέρωση πόρων για τη χρηματοδότηση της οικονομίας. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι στο διάστημα Ιουλίου 2019 - Μαΐου 2020 έχουν ρυθμιστεί δάνεια περίπου 80.000 οφειλετών, ύψους 10 δισ. ευρώ, ενώ χαρακτηριστικό της προσπάθειας και της βούλησης των τραπεζών είναι ότι ο ρυθμός ρυθμίσεων δεν παρουσίασε κάμψη ούτε κατά το χρονικό διάστημα Μαρτίου-Μαΐου, δηλαδή στην καρδιά της υγειονομικής κρίσης. Με τον τρόπο αυτό 260.000 επιχειρήσεις και νοικοκυριά ρύθμισαν ή ανέστειλαν τις οφειλές τους, σε βραχύ χρονικό διάστημα.

Χρηματοδότηση της ελληνικής Οικονομίας Παροχή κεφαλαίων ύψους 3 δισ. ευρώ, από τη ρευστότητα του τραπεζικού συστήματος NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

Ο κ. Κώστας Μιχαηλίδης

Εθνική Τράπεζα

Βραβεύει τους πρωταγωνιστές της

Μ Ο πρόεδρος του Δ.Σ. της ΕΕΤ, κ. Γιώργος Χαντζηνικολάου

Οι Τράπεζες, ακόμη και πριν από την ενεργοποίηση των χρηματοδοτικών εργαλείων του Δημοσίου, προχώρησαν, με ίδια μέσα, στην παροχή ρευστότητας στις επιχειρήσεις για την κάλυψη των πάσης φύσεως αναγκών τους. Με βάση δημοσιευμένα στοιχεία του πρώτου τριμήνου 2020, οι νέες χρηματοδοτήσεις του ελληνικού τραπεζικού συστήματος προς επιχειρήσεις και ιδιώτες αυξήθηκαν κατά 3 δισ. ευρώ.

Διοχέτευση κεφαλαίων από κρατικούς και ευρωπαϊκούς πόρους Σε συντομότατο, επίσης, χρόνο, οι Τράπεζες αξιοποίησαν και μόχλευσαν, περαιτέρω, τους διαθέσιμους κρατικούς πόρους χρηματοδότησης και έχουν προχωρήσει ήδη στην ταχύτατη αξιοποίησή τους. Συγκεκριμένα, το τραπεζικό σύστημα, μέσα από το Ταμείο Επιχειρηματικότητας (ΤΕΠΙΧ ΙΙ) χρηματοδοτεί με ένα ποσό των 2 δισ. ευρώ μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ). Αξίζει να σημειωθεί ότι για το συγκεκριμένο πρόγραμμα ζητήθηκαν μόνο οι απολύτως απαραίτητες εξασφαλίσεις, καθώς το δάνειο κατά 60% αποτελεί πιστωτικό κίνδυνο της Τράπεζας και κατά 40% της Αναπτυξιακής Τράπεζας. Επιπλέον, μέσω του προγράμματος εγγυοδοσίας της Αναπτυξιακής Τράπεζας, θα υπάρξει περαιτέρω χρηματοδότηση μικρών, μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων συνολικού ποσού 7 δισ. ευρώ. Οι εγκριτικές διαδικασίες των Τραπεζών τρέχουν με πυρετώδεις ρυθμούς, ώστε η ρευστότητα να φτάσει στους δικαιούχους, που πληρούν τα πιστοδοτικά κριτήρια. Με βάση τα παραπάνω, οι Τράπεζες υπολογίζουν ότι μέσα στο 2020 θα έχουν διοχετεύσει στην οικονομία, συνολικά, 17 περίπου δισ. ευρώ. Oι ελληνικές Τράπεζες συντάσσονται, και σε αυτή τη δύσκολη συγκυρία, με όλες τους τις δυνάμεις στην προσπάθεια για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της υγειονομικής κρίσης και την επιστροφή της χώρας σε τροχιά ανάπτυξης. Οι Τράπεζες, αναγνωρίζοντας τον κομβικό ρόλο που διαδραματίζουν για την ανάκαμψη της οικονομίας και της κοινωνίας, θα συνεχίσουν να εφαρμόζουν προγράμματα στήριξης των επιχειρήσεων και των πολιτών, με αντικειμενικά κριτήρια, αδιάβλητες διαδικασίες, με σεβασμό στους κανόνες του ανταγωνισμού και σταθερό γνώμονα την προστασία επιχειρήσεων, νοικοκυριών, καταθετών, των Ελλήνων φορολογούμενων και του δημοσίου συμφέροντος.

ε τη διαδικτυακή τελετή βράβευσης 10 νέων καινοτόμων επιχειρήσεων ολοκληρώθηκε ο διαγωνισμός «Καινοτομίας & Τεχνολογίας», που διοργάνωσε για δέκατη συνεχή χρονιά η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο του προγράμματος NBG Business Seeds, για τη στήριξη και ανάδειξη της νεοφυούς επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα. Στον διαγωνισμό, που έχει διαμορφωθεί πλέον σε έναν από τους σημαντικότερους θεσμούς της νεοφυούς επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα, υπεβλήθησαν 328 προτάσεις: 183 αφορούσαν την κατηγορία Ηλεκτρονική Επιχειρηματικότητα, 90 αφορούσαν την κατηγορία Περιβάλλον και Τεχνολογία και 55 την κατηγορία Πολιτισμός και Τεχνολογία. «Για την Εθνική Τράπεζα, η καινοτομία και η τεχνολογία είναι τα εργαλεία μας για να κάνουμε καλύτερη τη ζωή των πελατών μας, των ανθρώπων μας και ολόκληρης της ελληνικής κοινωνίας», τόνισε μεταξύ άλλων κατά την απονομή των βραβείων στους νέους επιχειρηματίες, ο πρόεδρος της Εθνικής Τράπεζας, Κώστας Μιχαηλίδης.

Οι νικητές του 10ου Διαγωνισμού «Καινοτομίας & Τεχνολογίας», στους οποίους απονεμήθηκαν τα 10 βραβεία είναι: • Πρώτο χρηματικό βραβείο 20.000 € για την πρόταση με τίτλο «Κodika. io». • Δεύτερο χρηματικό βραβείο 10.000 € για την πρόταση με τίτλο «ΚΥΤΙΟΝ». • Τρίτο χρηματικό βραβείο 6.000 € για την πρόταση με τίτλο «Τrimsygnal». • Τέταρτο χρηματικό βραβείο 4.000 €για την πρόταση με τίτλο «RecyTrust». Απονεμήθηκαν επίσης για το πέμπτο βραβείο, 6 χρηματικά ποσά, 1.500 € έκαστο, στις προτάσεις: • “BioCos”. Η ιδέα του BioCoS γεννήθηκε από τη σύνδεση σημαντικής ερευνητικής εμπειρίας και προθυμίας για καινοτομία. • “Mojools”. Η MOJOOLS (jools + modules) αποτελεί το πιο καινοτόμο και disruptive brand κοσμήματος. • “PTA Rehab Ecortotics”. Η PTA Ecorthotics κατασκευάζει εξατομικευμένους ορθοπεδικούς νάρθηκες με τη μέθοδο του 3D Printing, χρησιμοποιώντας ως πρώτη ύλη βιοδιασπώμενο-πολτοποιήσιμο πλαστικό (PLA και Carbon Filament). • “Mojestik”. Η Mojestik παρασκευάζει Super Premium ποιότητας τροφή για κατοικίδια την οποία διαθέτει απευθείας στους τελικούς καταναλωτές με τη μέθοδο της συνδρομής. • “MyAlgos”. Η Hermes Healthcare ανέπτυξε το ηλεκτρονικό σύστημα myAlgos, το οποίο αποτελεί μια ολοκληρωμένη λύση στην απομακρυσμένη παρακολούθηση και διεπιστημονική διαχείριση ασθενών με χρόνιες παθήσεις, ενισχύοντας τη μεταξύ τους επικοινωνία και συνεργασία. • “Collaborate”. Tο Collaborate αποτελεί μια σύγχρονη εφαρμογή διαχείρισης ιατρικών φακέλων ασθενών, απομακρυσμένης συνεργατικής διάγνωσης & υποστήριξης λήψης ιατρικών κλινικών αποφάσεων μέσω μηχανικής μάθησης.

Μελέτη |

Ελλάδα: ΑΕΠ & βασικά συστατικά δαπάνης (οι προβλέψεις για το 2021 δεν περιλαμβάνουν την επίδραση από το πακέτο στήριξης της ΕΕ) 2017

2018

2019

2020π

2019

2021π

2020

Τ1

Τ2

Τ3

Τ4

Τ1

Τ2

Τ3

Τ4

ΑΕΠ (ετήσια μεταβ., εποχ. διορθ.) ΑΕΠ (τριμηνιαία μεταβ., εποχ. διορθ.)

1,4 …

1,9 …

-7,5 …

5,1 …

1,6 0,2

2,8 1,0

2,3 0,4

1,0 -0,7

-0,9 -1,6

-15,1 -13,5

-11,6 4,6

-2,4 9,6

Εγχώρια ζήτηση (ετήσ. μεταβ.) Τελική Κατανάλωση (ετήσ. μεταβ.)

1,8 0,7

0,2 0,3

1,1 1,0

-5,9 -4,5

4,6 2,6

3,2 0,3

2,4 1,9

-1,8 0,6

0,7 1,1

-1,6 0,1

-10,0 -6,1

-8,5 -6,8

-3,4 -5,0

0,9

0,7

-8,7

5,9

1,3

0,0

0,3

1,3

-0,7

-18,3

-10,3

-5,6

-2,5

2,2

9,8

-6,2

0,4

9,8

0,1

-1,4

-1,4 -48,2

7,9 26,5

6,5 13,7

-1,1 1,9

Ιδιωτική κατανάλωση (ετήσ. μεταβ.) Δημόσια κατανάλωση (ετήσ. μεταβ.)

-0,5

Ακαθ. Επενδύσεις (ετήσ. μεταβ.) Αποθέματα* (συνεισφορά στο ΑΕΠ) Καθαρές εξαγωγές (συνεισφορά στο ΑΕΠ) Εξαγωγές (ετήσ. μεταβ.) Εξαγωγές αγαθών (ετήσ. μεταβ.) Εξαγωγές υπηρεσιών (ετήσ. μεταβ.)

9,4 0,1 -0,4 6,9

-12,0 1,5 1,7 8,7

4,5 -0,3 0,8 4,9

7,4

3,0

2,5

5,6 8,3

Εισαγωγές (ετήσ. μεταβ.)

8,4 9,2

2,2 8,1

-13,6 -0,4 -1,6 -23,0

18,0 0,5 0,4 13,5

-18,2

8,8 2,0 -1,7 4,8

-5,2 1,4 0,4 5,2

9,7

3,9

-0,4 10,3

11,4

2,5 -2,6 4,1 9,1

4,0 6,9

-2,7

2,0

14,0 -1,8 0,3 0,7

-6,4 -1,0 0,8 2,5

-0,3

0,2

29,6

-22,0 -2,1 -5,1 -48,4

4,7 0,0

-12,0 -92,0

-33,0

7,0

-1,0

-15,0 -0,9 -3,1 -30,5

-11,0 2,3 1,0 -14,9

-2,5 -63,0

4,5 -36,0

-22,0

-18,0

*περιλαμβάνει διαφορές / Πηγές: ΕΛΣΤΑΤ, εκτιμήσεις Δ/νσης Οικ. Ανάλυσης ΕΤΕ Source: EL.STAT.στατιστικές and NBG Research Estimates

Ελλάδα: ΑΕΠ & βασικά συστατικά δαπάνης (οι προβλέψεις για το 2021 δεν περιλαμβάνουν την επίδραση από το πακέτο στήριξης της ΕΕ)

ΕΤΕ

- 40

- 30

- 20

- 10

-5

1η Εβδομ.

4η Εβδομ. 5

2η Εβδομ.

1η Εβδομ.

4η Εβδομ.

3η Εβδομ.

2η Εβδομ.

1η Εβδομ.

4η Εβδομ.

3η Εβδομ.

2η Εβδομ.

1η Εβδομ.

3η Εβδομ.

2η Εβδομ.

1η Εβδομ.

4η Εβδομ. 10

2014T4 2015T2 2015T4 2016T2 2016T4 2017T2 2017T4 2018T2 2018T4 2019Q2 2019Q4 Απριλιος Ιούνιος

- 60

4η Εβδομ.

3η Εβδομ.

-5

- 80

3η Εβδομ.

2η Εβδομ.

1η Εβδομ.

- 10

2η Εβδομ.

- 20

1η Εβδομ.

- 30

4η Εβδομ.

3η Εβδομ.

2η Εβδομ.

1η Εβδομ. - 40

4η Εβδομ.

- 60

3η Εβδομ.

- 80

4η Εβδομ.

3η Εβδομ.

Ύφεση 7,5% το 2020 και ανάπτυξη 5,1% το 2021

2η Εβδομ.

φεση 7,5% για το 2020 και ανάνο του 2020 προκύπτει 2017 2018 2019 2020π 2021π 2019 2020 και από τη πτυξη 5,1% για το 2021 προβλέδεύτερη μεθοδολογία, ο δείκτης της Τ1 Τ2 Τ3 Τ4 οποίας Τ1 βασίζεται Τ2 σε παλινδρόμηση Τ3 Τ4 πει η Εθνική Τράπεζα σε ανά1,4 Μάρτιος 1,9 1,9 -7,5 5,1 1,6 2,8 1,0 -15,1μεικτής -11,6συχνότητας -2,4 λυση για την ελληνική οικονομία. ΑΕΠ (ετήσια μεταβ., εποχ. διορθ.) με -0,9 μεταβλητές Φεβρουάρ. Απρίλιος Μάιος 2,3 Ιούνιος Ειδικότερα ,σύμφωνα με την έγκαι- ΑΕΠ (τριμηνιαία μεταβ., εποχ. διορθ.) (MIDAS), καθώς ενσωματώνει στα… … … … … 0,2 1,0 0,4 -0,7 -1,6 -13,5 4,6 9,6 ρη αποτίμηση των επιπτώσεων της διακά τις νέες πληροφορίες που δηΕγχώρια ζήτηση (ετήσ. μεταβ.) 1,8 0,2 1,1 -5,9 4,6 3,2 2,4 -1,8 0,7 μοσιοποιούνται -1,6 -10,0 και -8,5 -3,4 πανδημίας στην οικονομική δραστηπαρέχει πρόΤελική Κατανάλωση (ετήσ. μεταβ.) 0,7 0,3 1,0 -4,5 2,6 0,3 1,9 0,6 1,1 0,1 -6,1 -6,8 -5,0 Ποσοστιαία μεταβολή από το βασικό σενάριο (%) ριότητα και ο τρόπος με τον οποίο βλεψη του ΑΕΠ τριμήνου.ΣυνεκτιΙδιωτικήτηκατανάλωση μεταβ.) 0,9 ΕΤΕ καταρτίζει 0,9 0,7 -8,7 5,9 Απρίλιο, 1,3με το ρυθμό 0,0 μείωσης, 0,3 1,3 μώντας -0,7 τα -18,3 -5,6με επιχειρήσεις και νοικοκυριά αντι- γκαιρα ανωτέρω-10,3 ευρήματα στη της και επικαιροποιεί βύθιση της(ετήσ. οικονομικής δρούν στην άρση των περιοριστιπροβλέψεις που προκύπτουν από 2 5 -1 -26 -64 -79 -75 -71 -76 -68 -57 -39 -35 -27 -15 -12 Καταστήματα λιανικής και ψυχαγωγίας Δημόσια κατανάλωση (ετήσ. μεταβ.) επιβραδύνεται στο προβλέψεις δραστηριότητας βρίσκονται σε στα- -0,5 -2,5 του ΑΕΠ, 2,2 σε συστηματι9,8 -6,2συνέχεια, 0,4 να 9,8 0,1 -1,4 2,0 29,6 7,0 -1,0 κών μέτρων αποκτούν αυξανόμενη Ακαθ. άλλα εμπειρικά υποδείγματα της ετησίως-5,2 το Μάιο και περαιτέθερή τροχιά βελτίωσης από τα μέσα κή βάση, με δυο εναλλακτικές μεθο- 18,0-10,0%8,8 -22,0 -15,0 -11,0 1 15 -4 9,4 11 -12,0 -4 -334,5 -23 -13,6 0 -17 -2 -3 12 13 2,5 13 14,0 17 8-6,4 Αγορές τροφίμων και φαρμακεία Επενδύσεις (ετήσ. μεταβ.) σπουδαιότητα για τη λήψη οικονομιΤράπεζας, τόσο σε ορίζοντα έτους δύο πρώΜαΐου και *ειδικά τον Ιούνιο. Συγκε- δολογίες, προκειμένου 0,1 1,5 -0,3 να αξιοποιή-0,4 0,5ρω στο2,0-4,7% ετησίως 1,4 τις-2,6 -1,8 -1,0 -2,1 -0,9 2,3 Αποθέματα (συνεισφορά στο ΑΕΠ) κώνΠάρκα και επιχειρηματικών αποφάσε- κριμένα, οι επιμέρους δείκτες εβδομάδες του κινηπληροφόρηση 7 24 27 σει τη 0 διαθέσιμη -28 -63 -54 -35 στο-35 τες-10 20 62 Ιουνίου 63 – με 46 περι67 όσο 86 και μεσοπρόθεσμα – τα οποία 1,7 βαθμό, 0,8 συνδυάζο-1,6 0,4ορισμένη, -1,7 εντούτοις, 0,4 ενσωμάτωση 4,1 0,3 περιλαμβάνουν 0,8 -5,1 μεταξύ -3,1άλλων1,0και Καθαρές (συνεισφορά στο ΑΕΠ) ων και τη χάραξη πολιτικής. τικότηταςεξαγωγές αλλά και τα στοιχεία των -0,4 μέγιστο δυνατό -1 5 -3 6,9 -22 8,7 -58 -774,9 -73 -23,0 -67 -69 -60 4,8-49 -33 -27 9,1 -24 0,7 -15 δημοσιονομικές -172,5 συγκοινωνίες Εξαγωγές (ετήσ. μεταβ.) συναλλαγών 13,5 5,2 -48,4 -30,5 ΟιΔημόσιες περισσότεροι από τους συμβα- χρηματοοικονομικών επιδράσεις – -14,9 ο μέντας δείκτες υψηλής συχνότητας με των δεικτών που σχετίζονται με τουτικούς οικονομικούς δείκτες που σος ρυθμός μεταβολής του ΑΕΠ Εξαγωγές αγαθώνσε(ετήσ. 5,6 -15 8,4 7,9 ριστικές 4,0 -22 6,5 -15 -1,1 -12,0 -2,5 4,5 έχουν επιστρέψει επίπεδα αντίπαραδοσιακούς συγκυ2μεταβ.) 3 -7 τους -45 -602,2δείκτες -56 -1,4 -52 -61 -47 -0,4υπηρεσίες. -42 -27 -9 -134,7 Χώροι εργασίας εμφανίζουν υψηλή συσχέτιση με το στοιχα προβλέπεται να διαμορφωθεί στο Εξαγωγές υπηρεσιών (ετήσ. μεταβ.) 8,3 Σύμφωνα 9,2 με 8,1 -48,2μέθο- 26,5 H συγκεκριμένη 10,3 6,9 τάση 13,7 1,9 0,0 -92,0 -63,0 -36,0 μεταφράζεμε το 1ο δεκαπενθήμερο του ρίας. την πρώτη 0 -1 1 7 18 26 24 22 24 19 16 10 7 6 3 2 Κατοικίες ΑΕΠ ή τα επιμέρους συστατικά του Μαρτίου, -7,0% ετησίως το 2ο εξάμηνο του μέση συρρίκνωση πριν, δηλαδή, δο Εισαγωγές (ετήσ. μεταβ.) την επιβολή 7,4 (Factor/Principal 3,0 2,5 Component -18,2 11,4ται σε 9,7 3,9 -2,7του ΑΕΠ -0,3 0,2 -33,0 -22,0 -18,0 (λ.χ. βιομηχανική παραγωγή, λιανι- των περιορισμών. 2020, ανακάμπτοντας, ωστόσο, σε κατά περίπου 12,0% το 2ο τρίμηνο. Analysis) που οδηγεί στην κατάρτιση Διαφορά* από τη μέση τάση (%) ►EL.STAT. ► ►στατιστικές ► NBG Research 1 / Πηγές:4 ΕΛΣΤΑΤ,-4εκτιμήσεις -21Δ/νσης -56Οικ. Ανάλυσης -72 -68 -63 -69 -58 -49 -33 -28 -22 -13 -14 *περιλαμβάνει διαφορές ΕΤΕ and Estimates κές πωλήσεις, δημοσιονομικά στοι- Source: Λαμβάνοντας υπόψη τα ανωτέρω, μηνιαίου δείκτη, το ΑΕΠ συρρικνώ- Παρόμοια εκτίμηση για μέση ύφεση εποχικά διορθωμένη τριμηνιαία βάχεία, στοιχεία εισαγωγών-εξαγω- η διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης θηκε στο -21,0% σε ετήσια βάση τον περίπου 15,0% ετησίως το 2ο τρίμη- ση κατά 7,1% την ίδια περίοδο. γών) δημοσιεύονται με σημαντική Χρωματική κλίμακα χρονική υστέρηση, καθιστώντας εΠολύ μειωμένη Μειωμένη Αυξημένη Πολύ αυξημένη πιτακτική την αξιοποίηση συμπληΣταθερή *Αντιστοιχεί στη μέση διαφορά 3 κύριων κατηγοριών από τη μέση Μάρτιος Απρίλιος Μάιος Ιούνιος κινητικότητα κινητικότητα Φεβρουάρ. κινητικότητα κινητικότητα κινητικότητα ρωματικής πληροφόρησης, που είτάση: λιανική & αναψυχή, συγκοινωνίες, και χώροι εργασίας. ναι διαθέσιμη πιο έγκαιρα και με Πηγές: Google - Αναφορά κινητικότητας κοινότητας για τον COVID-19, εκτιμήσεις ΕΤΕ μεγαλύτερη συχνότητα. Ποσοστιαία μεταβολή από το βασικό σενάριο (%) Όπως επισημαίνεται, είναι αξιοσημείωτο ότι ένας μικρός μόνο αΕΤΕ: Εκτίμηση μεταβολής του ριθμός δεικτών αντέδρασε άμεσα 2 5 -1 -26 -64 -79 -75 -71 -76 -68 -57 -39 -35 -27 -15 -12 Καταστήματα λιανικής και ψυχαγωγίας ελληνικού ΑΕΠ βάσει δεικτών και σε βαθμό που αντιστοιχούσε στο 1 15 -4 11 -4 -33 -23 0 -17 -2 -3 12 13 13 17 8 υψηλής συχνότητας Αγορές τροφίμων και φαρμακεία μέγεθος της διαταραχής. Σε αυτούς ετήσια συμπεριλαμβάνονται: α) οι δείκτες 4 7 24 27 0 -28 -63 -54 -35 -35 -10 20 62 63 46 67 86 Πάρκα 4 μεταβολή κινητικότητας (δεδομένα "Αναφοράς 0 -1 5 -3 -22 -58 -77 -73 -67 -69 -60 -49 -33 -27 -24 -15 -17 Δημόσιες 0συγκοινωνίες Κινητικότητας Κοινότητας για τον -4 -4 COVID-19" από την Google), β) τα 2 3 -7 -15 -45 -60 -56 -52 -61 -47 -42 -27 -22 -15 -9 -13 Χώροι εργασίας στοιχεία χρηματοοικονομικών συ-8 -8 0 -1 1 7 18 26 24 22 24 19 16 10 7 6 3 2 Κατοικίες ναλλαγών, τα οποία είναι διαθέσιμα, -12 -12 τουλάχιστον, σε εβδομαδιαία συχνόΔιαφορά* από τη μέση τάση (%) ► ► ► ► 1 4 -4 -21 -56 -72 -68 -63 -69 -58 -49 -33 -28 -22 -13 -14 τητα, με πολύ μικρή χρονική υστέ-16 -16 ρηση (μία έως δύο εβδομάδες από -20 Χρωματική-20 κλίμακα την περίοδο αναφοράς τους), και γ) τα στοιχεία της ΕΡΓΑΝΗ (που δημοΠολύ μειωμένη Μειωμένη Αυξημένη Πολύ αυξημένη Σταθερή σιεύονται μηνιαία αλλά καταρτίζο- *Αντιστοιχεί στη μέση διαφορά 3 κύριων κατηγοριών από τη μέση κινητικότητα κινητικότητα κινητικότητα κινητικότητα κινητικότητα τάση: λιανική & αναψυχή, συγκοινωνίες, και χώροι εργασίας. νται σε ημερήσια συχνότητα). ΑΕΠ, ιστορικά στοιχεία Οι ίδιοι δείκτες που MIDAS διέγνωσαν έ- Πηγές: Google - Αναφορά κινητικότητας κοινότητας για τον COVID-19, εκτιμήσεις ΕΤΕ Factor/PCA

ΕΤΕ: Εκτίμηση μεταβολής του ελληνικού ΑΕΠ βάσει δεικτών υψηλής συχνότητας 4

ετήσια μεταβολή

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

health

λα, το βάρος µετατοπίστηκε στους ασθενείς και στον ιδιωτικό τοµέα, µε το µεγαλύτερο µέρος να το επωµίζεται ο φαρµακευτικός κλάδος, µέσω των υποχρεωτικών επιστροφών και εκπτώσεων (clawback & rebates) που καταβάλει. Οι εκτιµήσεις για το συνολικό ποσό της υπερφορολόγησης των

φαρµακευτικών επιχειρήσεων αγγίζουν τα 2 δισ. € για το 2020! Παρά τη σηµαντική επίπτωση από τη δηµοσιονοµική προσαρµογή στη δηµόσια χρηµατοδότηση, η φαρµακοβιοµηχανία εξακολουθεί να δαπανά σηµαντικά ποσά για Έρευνα και Ανάπτυξη (Ε&Α), καθώς αντιπροσω-

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Θέµα

πεύει το 5% της συνολικής ιδιωτικής δαπάνης για Ε&Α στην Ελλάδα (2017), ενώ µέχρι το 2019 διεξήχθησαν 2.811 κλινικές µελέτες ανεξαρτήτου τύπου και φάσης (1.604 ολοκληρωµένες). Η παραγωγή φαρµακευτικών προϊόντων σε αξία το 2018 προσέγγισε το 1 δισ. €, ενώ η προστιθέµενη αξία στα

559 εκατ. € (3% µερίδιο στον κλάδο της µεταποίησης). Οι απασχολούµενοι στην παραγωγή φαρµακευτικών προϊόντων άγγιξαν τα 17,1 χιλ. άτοµα το 2018, µε το 60,6% των απασχολούµενων να είναι πανεπιστηµιακής εκπαίδευσης. Σηµαντικός είναι και ο ρόλος του φαρµακευτικού κλάδου

στο συνολικό εξωτερικό εµπόριο, καθώς οι εξαγωγές φαρµακευτικών προϊόντων ανήλθαν το 2019 σε 1,9 δισ. € και αντιστοιχούν στο 4,4% του συνόλου των ελληνικών εξαγωγών όλων των αγαθών για το 2019. Συνέχεια στη σελίδα 46

Θέμα |

health

Στα 7 δισ. ευρώ η συνεισφορά του κλάδου του φαρμάκου στο ΑΕΠ Συνέχεια από τη σελίδα 45

Το ΙΟΒΕ προχώρησε επίσης σε μια νέα εκτίμηση του οικονομικού αποτυπώματος του κλάδου του φαρμάκου στην ελληνική οικονομία. Σύμφωνα με τις πιο πρόσφατες εκτιμήσεις του, η συνολική συνεισφορά του κλάδου του φαρμάκου σε όρους ΑΕΠ εκτιμάται σε 6,9 δισ. € (3,7% του ΑΕΠ) το 2018. Έτσι, για κάθε 1 € προστιθέμενης αξίας των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον κλάδο του φαρμάκου, δημιουργούνται άλλα 3,1 € στο σύνολο της ελληνικής οικονομίας. Σε όρους απασχόλησης, η συνολική συνεισφορά εκτιμάται σε 136 χιλ. θέσεις εργασίας (ή 3,6% της συνολικής απασχόλησης). Δηλαδή, κάθε θέση εργασίας στον κλάδο του φαρμάκου υποστηρίζει άλλες 3 ισοδύναμες θέσεις πλήρους απασχόλησης συνολικά στην οικονομία. Τέλος, η επίδραση στα φορολογικά έσοδα από τη δραστηριότητα του κλάδου φαρμάκου εκτιμάται περίπου στο €1,9 δισ. €.

Η ομιλία του προέδρου του ΣΦΕΕ Ολύμπιου Παπαδημητρίου Στην ομιλία του ο πρόεδρος του ΣΦΕΕ Ολύμπιος Παπαδημητρίου τόνισε αναλυτικά τα εξής: «Ο κλάδος του φαρμάκου είναι ένας κλάδος στρατηγικής σημασίας για τη χώρα μας με ισχυρό οικονομικό αποτύπωμα. Τόσο στα χρόνια της μακρόχρονης οικονομικής κρίσης όσο και πρόσφατα με την πανδημία του Covid-19 απέδειξε πως είναι εδώ, εξασφαλίζοντας επάρκεια φαρμάκων και καλύπτοντας όλες τις φαρμακευτικές ανάγκες των Ελλήνων ασφαλισμένων και ασθενών, στηρίζοντας τους επαγγελματίες υγείας, πολλές χιλιάδες θέσεις εργασίας, αλλά και το ίδιο το σύστημα υγείας. Η βιωσιμότητά του κλάδου μας, όμως, απειλείται από την έλλειψη προβλεψιμότητας, την υπερφορολόγηση, την απουσία καινοτομίας, τη μερική μόνο υλοποίηση των απαραίτητων και ψηφισμένων μεταρρυθμίσεων. Δεν μπορεί να απειλείται άλλο, γιατί έτσι απειλείται και η ίδια η βιωσιμότητα του συστήματος δημόσιας υγείας. Βρισκόμαστε σε μια χρονική στιγμή κομβικής σημασίας, για τη χώρα, για τη δημόσια υ-

γεία, για την οικονομία, αλλά και για τον κλάδο του φαρμάκου. Τώρα δίνεται στην Ελλάδα η ευκαιρία να αναθεωρήσει και να εκσυγχρονίσει ουσιαστικά τη δομή του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης. Διαχρονικά καταθέτουμε στην κυβέρνηση ρεαλιστικές και τεκμηριωμένες προτάσεις, όπως κάναμε και πρόσφατα. Καταθέσαμε πρόσφατα μια πλήρη σειρά θέσεων και προτάσεων που συμπυκνώνονται σε 7 πυλώνες δράσεων και που μπορούν να συμβάλλουν στη διαμόρφωση και την εφαρμογή ενός εθνικού σχεδιασμού για την δημόσια Υγεία. Ευελπιστούμε ότι αυτή τη φορά θα ληφθούν από τους κυβερνώντες σοβαρά υπόψη και μάλιστα άμεσα, γιατί τώρα είναι η ευκαιρία: 1 Να εφαρμοστεί μια βιώσιμη φαρμακευτική πολιτική, που τελικά θα αποβεί υπέρ των ασθενών και της δημόσιας υγείας. 2 Να επαναπροσδιοριστεί η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη με βάση τις πραγματικές ανάγκες του πληθυσμού της χώρας μας. 3 Να διασφαλιστεί η πρόσβαση σε νέες καινοτόμες θεραπείες για τους Έλληνες ασθενείς, που καθυστερεί τουλάχιστον 2 χρόνια. 4 Να πάψει να στηρίζεται στην υπερφορολόγηση των φαρμακευτικών επιχειρήσεων, μέσω των υποχρεωτικών επιστροφών και εκπτώσεων που φθάνει στο 70% του κύκλου εργασιών των εταιρειών του κλάδου, η βιωσιμότητα του συστήματος φαρμακευτικής περίθαλψης. 5 Να αρθούν τα αντικίνητρα στην ανάπτυξη. 6 Να δοθούν περαιτέρω κίνητρα για την ανάπτυξη των κλινικών μελετών. Μόνο εάν δοθούν λύσεις στα προηγούμενα 2 σημεία (κονδύλια και υπερφορολόγηση) θα μπορέσει η Ελλάδα να προσελκύσει νέες επενδύσεις και κλινικές μελέτες. 7 Να αναγνωριστεί από την πολιτεία η σημαντική αναπτυξιακή δυναμική του φαρμακευτικού κλάδου, ώστε να μεγιστοποιηθεί η συμβολή του στην ανάκαμψη της εθνικής οικονομίας. Για να δοθούν λύσεις, ο διάλογος με την πολιτεία πρέπει να γίνει συστηματικός και ουσιαστικός! Εμείς το επιζητούμε σταθερά. Το υπουργείο Υγείας;» NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

health Όμιλος ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ Έλεγχος αντισωμάτων για κορονοϊό σε όλο το δίκτυο ΝΈΕΣ διαγνωστικές ανάγκες διαμορφώνοντα για τον ιό Sars-Cov2, μετά την άρση των περιοριστικών μέτρων και με την επιστροφή στη νέα κανονικότητα. Στο πλαίσιο αυτό ο όμιλος Βιοιατρική ακολουθεί τις εξελίξεις και παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες για τη διάγνωση και αντιμετώπιση της νόσου. Σε όλα τα διαγνωστικά κέντρα του ομίλου πραγματοποιείται εξέταση αντισωμάτων η οποία ενδείκνυται στις περιπτώσεις που πρέπει να διαπιστωθεί, αν κάποιος έχει «περάσει» τη λοίμωξη στο πρόσφατο παρελθόν, ακόμη και αν είχε ήπια ή και καθόλου συμπτώματα. Η εξέταση αντισωμάτων ανιχνεύει στον ορό του αίματος τα ειδικά για τον ιό αντισώματα που παράγει ο ανθρώπινος οργανισμός και είναι τριών ειδών: IgA, IgG και ΙgM. Τα αντισώματα IgM είναι αυτά που παρέχουν την άμυνα πρώτης γραμμής κατά τη διάρκεια των ιογενών λοιμώξεων. Τα αντισώματα IgA έναντι SARSCoV-2 χρησιμοποιούνται ως δείκτης «πρώτης ανοσολογικής απόκρισης» και υποδεικνύουν πρόσφατη λοίμωξη. Τα αντισώματα IgG αποτελούν την προσαρμοσμένη και εξαιρετικής ειδικότητας προς τον ιό αντίδραση του ανοσοποιητικού. Είναι πολύ σημαντικά για την ανάπτυξη μακροχρόνιας ανοσίας. Όπως τονίζεται, προσφέρονται, σε προνομιακές τιμές, δύο πακέτα εξετάσεων για δυο διαφορετικές ομάδες αντισωμάτων. Στην πρώτη ανιχνεύονται τα αντισώματα IgG+ IgM και στη δεύτερη τα αντισώματα IgA+ IgG+ IgM. Η εξέταση γίνεται κατόπιν ραντεβού, σε ειδικά διαμορφωμένα αιμοληπτήρια τα οποία προορίζονται αποκλειστικά για αυτό το σκοπό και με όλα τα μέτρα προστασίας που απαιτούνται. Η λήψη των δειγμάτων αίματος γίνεται από εξειδικευμένο και έμπειρο προσωπικό που φέρει ειδικό εξοπλισμό και είναι έτοιμο να απαντήσει σε όλες τις απορίες των εξεταζόμενων. Τα αποτελέσματα αποστέλλονται ηλεκτρονικά, ώστε να αποφεύγεται η δεύτερη επίσκεψη. Περισσότερες πληροφορίες: https://bioiatriki.gr/.

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Ρεπορτάζ

ΙΑΣΩ ΠΑΊΔΩΝ

Φροντίζει τα παιδιά, με πακέτα προληπτικών εξετάσεων O

λοκληρωμένα πακέτα προληπτικών εξετάσεων για τα παιδιά προσφέρει το ΙΑΣΩ Παίδων, τονίζοντας ότι ένας από τους σημαντικότερους πυλώνες είναι η πρόληψη της υγείας τους, ώστε να μεγαλώνουν σωστά. Oι εξετάσεις διενεργούνται καθημερινά κατόπιν τηλεφωνικού ραντεβού στο 210 6383503 & 210 6383070-2 μέχρι 31/10/2020, ημέρα λήξης του προγράμματος. Τα πακέτα προληπτικών εξετάσεων είναι τα ακόλουθα: • Βασικό πακέτο 65 €: οφθαλμολογική εξέταση, ηλεκτροκαρδιογράφημα, triplex & καρδιολογική εξέταση. • Έλεγχος άθλησης 80 €: οφθαλμολογική εξέταση, ηλεκτροκαρδιογράφημα, triplex & καρδιολογική εξέταση, δερματολογικός έλεγχος. • Ολοκληρωμένος ΩΡΛ έλεγχος 40 €: ΩΡΛ ε-

ξέταση, ακοόγραμμα και τυμπανόγραμμα. • Έλεγχος & διαχείριση σωματικού βάρους 75 €: εξέταση από παιδίατρο-ενδοκρινολόγο και εξέταση από διατροφολόγο-διαιτολόγο με τη μέθοδο αξιολόγησης σωματικής σύστασης BOD POD & χορήγηση διαιτολογίου. • Έλεγχος σπονδυλικής στήλης - σκολίωσης 35 €: επισκόπηση των σημαντικών χαρακτηριστικών, αναλυτικό αναπτυξιολογικό ιστορικό, forward bending test, σε συνεργασία με χειρουργό σκολίωσης & σπονδυλικής στήλης. • Κινητική ανάλυση στάσης & βάδισης 40 €: εμβιομηχανική ανάλυση στήριξης πελμάτων, πελματογράφημα, αξιολόγηση των δεδομένων του πελματογραφήματος. Τα check up απευθύνονται σε παιδιά ηλικίας 5 ετών και άνω.

ΌΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΎ ΑΘΗΝΏΝ

Νέα σχολική χρονιά - check in στο check up

ε αφορμή την έναρξη της περιόδου των εγγραφών, για τη νέα σχολική χρονιά, το Παιδιατρικό Κέντρο Αθηνών και το Παιδιατρικό Κέντρο του Ιατρικού Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης προσφέρουν ολοκληρωμένα πακέτα εξετάσεων προληπτικού ελέγχου για παιδιά σε ειδική, μειωμένη τιμή. Το πακέτο προληπτικού ελέγχου «Νέα σχολική χρονιά – check in στο check up» περιλαμβάνει τις εξής εξετάσεις: •Οφθαλμολογική και παιδοκαρδιολογική κλινική εκτίμηση, ηλεκτροκαρδιογράφημα & triplex καρδιάς: Με προσκόμιση παραπεμπτικού ΕΟΠΥΥ, στην ειδική, μειωμένη τιμή των 65 ευρώ. Χωρίς παραπεμπτικό ΕΟΠΥΥ, στην ειδική, μειωμένη τιμή των 95 ευρώ. • Tυμπανομετρία και παιδο-ΩΡΛ κλινική εκτίμηση, για παιδιά από 0-5 ετών, στην ειδική, μειωμένη τιμή των 30 ευρώ. Για παιδιά από 5-16 ετών συμπεριλαμβάνεται και ακοόγραμμα, στην ειδική, μειωμένη τιμή των 40 ευρώ. • Δερματολογική εκτίμηση στην ειδική, μειωμένη τιμή των 25 ευρώ. • Παιδοορθοπαιδική κλινική εκτίμηση για την ανίχνευση παραμορφώσεων της σπονδυλικής στήλης στην ειδική, μειωμένη τιμή των 25 ευρώ. • Έλεγχος σωματικού βάρους με εκτίμηση από παιδοενδοκρινολόγο & διατροφολόγο στην ειδική, μειωμένη τιμή των 80 ευρώ.

• Δυναμική και στατική ανάλυση βάδισης με πελματογράφημα και αξιολόγηση βάδισης από ορθοπαιδικό, στην ειδική, μειωμένη τιμή των 40 €. Screening μαθησιακών δυσκολιών με αναπτυξιακή παιδιατρική εκτίμηση, στην ειδική, μειωμένη τιμή των 80 ευρώ. Για πληροφορίες και προγραμματισμό ραντεβού μπορείτε να απευθυνθείτε από τις 12 Ιουνίου έως και τις 31 Οκτωβρίου στο Παιδιατρικό Κέντρο Αθηνών (http://www.paidiatriko.gr/) καλώντας από Δευτέρα μέχρι Παρασκευή, από τις 08:00 έως τις 22:00, στα τηλ: 210 6862397-339 και στο Παιδιατρικό Κέντρο του Ιατρικού Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης, καλώντας από Δευτέρα μέχρι Παρασκευή, από τις 09:00 έως τις 15:00, στα τηλ: 2310 400463 - 2310 400464. Στην ανακοίνωσή του ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών σημειώνει ότι «αναγνωρίζοντας το σημαντικό ρόλο της πρόληψης και έγκαιρης διάγνωσης παθήσεων, στη βελτίωση της υγείας και της καθημερινότητας του ασθενούς, δημιουργούμε ειδικά, οικονομικά πακέτα προληπτικών εξετάσεων που καλύπτουν ένα μεγάλο φάσμα πρόληψης παθήσεων για όλες τις ηλικίες». Επισημαίνει ακόμα ότι «σε όλες τις κλινικές του Ομίλου εφαρμόζονται ειδικά μέτρα προφύλαξης κατά του Covid-19 βάσει των αυστηρότερων εγκεκριμένων πρωτοκόλλων υγείας, ώστε να συνεχίζεται απρόσκοπτα η λειτουργία τους, όλο το 24ωρο, 365 μέρες το χρόνο».

health

Επιστημονικά Νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

DEMO ABEE

Νέο σκεύασμα φεβουξοστάτης για τη θεραπεία της χρόνιας υπερουριχαιμίας Η ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΊΑ DEMO ΑΒΕΕ διευρύνει το ήδη εκτεταμένο νοσοκομειακό της χαρτοφυλάκιο, αναπτύσσοντας σημαντικό αριθμό ενέσιμων φαρμακευτικών προϊόντων. Ενισχύει την παρουσία της στην αγορά εκτός νοσοκομείου με νέες, από του στόματος χορηγούμενες θεραπείες , ενώ επεκτείνεται και στην κατηγορία των συμπληρωμάτων διατροφής και ιατροτεχνολογικών προϊόντων, επιλέγοντας σκευάσματα υψηλών προδιαγραφών και κλινικώς πιστοποιημένα. Η βιομηχανία φαρμάκων DΕΜΟ ΑΒΕΕ, στο πλαίσιο ενίσχυσης του προϊοντικού χαρτοφυλακίου με νέες δραστικές στην αγορά εκτός νοσοκομείου, πρόσφατα κυκλοφόρησε το νέο σκεύασμα φεβουξοστάτης, ένα φάρμακο από του στόματος χορηγούμενο, για τη θεραπεία της χρόνιας υπερουριχαιμίας. Η υπερουριχαιμία είναι συχνή μεταβολική διαταραχή οφειλόμενη σε διαταραχές του μεταβολισμού των πουρινών/πυραμιδινών και ορίζεται ως η τιμή του ουρικού οξέος στο αίμα >6,7 mg/ dl. Το ουρικό οξύ με τη μορφή κρυστάλλων ουρικού μονονατρίου απελευθερώνεται στο εσωτερικό των αρθρώσεων προκαλώντας την ουρική αρθρίτιδα. Το ουρικό οξύ είναι ένα φυσιολογικό προϊόν του μεταβολισμού των πουρινών, που περιέχονται στις τροφές, και αποβάλλεται από τους νεφρούς. Η υπερουριχαιμία οφείλεται είτε σε αυξημένη παραγωγή ουρικού οξέος είτε σε μειωμένη αποβολή από τους νεφρούς είτε σε συνδυασμό και των δύο αυτών μηχανισμών.

Η φεβουξοστάτη επιτυγχάνει τη θεραπευτική της επίδραση μειώνοντας το ουρικό οξύ του ορού μέσω της επιλεκτικής αναστολής του ενζύμου οξειδάση της ξανθίνης, που μετατρέπει την υποξανθίνη και τη ξανθίνη (υποπροϊόντα των πουρινών) σε ουρικό οξύ, με τελικό αποτέλεσμα τη μείωση των επίπεδων του στο αίμα.

AveXis

Πρόγραμμα «Από την πρώτη ημέρα» για άμεση πρόσβαση στη γονιδιακή θεραπεία για τη νωτιαία μυϊκή ατροφία Η AVEXIS, εταιρεία του Ομίλου Novartis, ανακοίνωσε ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή χορήγησε υπό όρους έγκριση για την onasemnogene abeparvovec-xioi, για τη θεραπεία ασθενών με νωτιαία μυϊκή ατροφία (SΜΑ) που συνδέεται με το χρωμόσωμα 5q, με δι-αλληλική μετάλλαξη στο γονίδιο SMN1 και κλινική διάγνωση τύπου 1 της νόσου, και για τους ασθενείς με SΜΑ που συνδέεται με το χρωμόσωμα 5q με δι-αλληλική μετάλλαξη στο γονίδιο SMN1 με έως και τρία αντίγραφα του γονιδίου SMN2. Η έγκριση καλύπτει βρέφη και μικρά παιδιά με SMA και με βάρος έως 21 κιλά σύμφωνα με την εγκεκριμένη δοσολογία. Στην Ευρώπη, κάθε χρόνο, γεννιούνται περίπου 550600 βρέφη με SMA, μια σπάνια, γενετική νευρομυϊκή ασθένεια που προκαλείται από την έλλειψη του λειτουργικού γονιδίου SMN1, και η οποία έχει ως αποτέλεσμα την ταχεία και μη αναστρέψιμη απώλεια των κινητικών νευρώνων που επηρεάζουν τις μυϊκές λειτουργίες, συμπεριλαμβανομένης της αναπνοής, της κατάποσης και της βασικής κίνησης. Η onasemnogene abeparvovec-xioi είναι μία εφάπαξ γονιδιακή θεραπεία που σχεδιάστηκε για να αντιμετωπίσει τη γενετική αιτία της νόσου, αντικαθιστώντας τη λειτουργία του γονιδίου SMN1 που λείπει ή δεν λειτουργεί. Χορηγείται μέσω μιας εφάπαξ ενδοφλέβιας έγχυσης, παρέχοντας ένα νέο, λειτουργικό αντίγραφο του γονιδίου SMN1 στα κύτταρα του ασθενούς, αναστέλλοντας την πρόοδο της νόσου. Σύμφωνα με τη μελέτη φυσικού ιστορικού της SMA, στο πλαίσιο του δικτύου Παιδιατρικής Νευρομυϊκής Κλινικής Έρευνας σχεδόν όλοι οι ασθενείς ηλικίας κάτω των πέντε ετών θα είναι κάτω των 21 κιλών, με ορισμένους ασθενείς ηλικίας 6, 7 ή 8 ετών να έχουν βάρος έως 21 κιλά. Η AveXis σχεδιάζει την παρουσίαση ενός προϊόντος που επιτρέπει τη θεραπεία ασθενών βάρους έως 21 κιλών, και συνεργάζεται με τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Φαρμάκων (EMA) για την οριστικοποίηση των χρονοδιαγραμμάτων παροχής. «Η έγκριση της onasemnogene abeparvovec-xioi από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή αποτελεί σημαντικό ορόσημο για την κοινότητα SMA και υπογραμμίζει περαιτέρω την ουσιαστική κλινική αξία της μόνης γονιδιακής θεραπείας για τη SMA, φέρνοντας νέα ελπίδα σε όσους επηρεάζονται

Bradex από αυτήν τη σπάνια, αλλά ολέθρια ασθένεια», δήλωσε ο Dave Lennon, πρόεδρος της AveXis. «Ακόμη και υπό τις τρέχουσες πανδημικές καταστάσεις, η επείγουσα ανάγκη αντιμετώπισης της SMA είχε ως αποτέλεσμα τη δημιουργία καναλιών πρόσβασης στη Γαλλία και τη Γερμανία για την οnasemnogene abeparvovec-xioi, ένα δυνητικά σωτήριο φάρμακο που χορηγείται σε μία δόση. Επιπλέον, έχουμε συναντηθεί με περισσότερους από 100 άμεσα ενδιαφερόμενους οργανισμούς σε όλη την Ευρώπη για να συζητήσουμε το πρόγραμμα πρόσβασης «Από την πρώτη ημέρα», προκειμένου να γίνει δυνατή η ταχεία πρόσβαση στη θεραπεία, με προσαρμόσιμες επιλογές που έχουν σχεδιαστεί για να λειτουργούν εντός των τοπικών πλαισίων τιμολόγησης και επιστροφής χρημάτων». Το πρόγραμμα πρόσβασης «Από την πρώτη ημέρα» διασφαλίζει ότι το κόστος για τους ασθενείς που υποβάλλονται σε θεραπεία πριν από την εφαρμογή των εθνικών συμφωνιών τιμολόγησης και αποζημίωσης είναι ευθυγραμμισμένο με τις τιμές που διαμορφώθηκαν έπειτα από κλινικές και οικονομικές αξιολογήσεις, και βασισμένες στην αξία της θεραπείας. Το πρόγραμμα διατηρεί την ακεραιότητα των κατά τόπους πλαισίων τιμολόγησης και αποζημίωσης με ένα εύρος προσαρμόσιμων επιλογών. Η άμεση πρόσβαση στην onasemnogene abeparvovecxioi, ευθυγραμμισμένη με την ένδειξη, είναι διαθέσιμη στη Γαλλία μέσω του πλαισίου ATU και αναμένεται σύντομα στη Γερμανία.

Biosilver και Myogel: Οι σύμμαχοι μας το καλοκαίρι! ΤΟΥΣ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙΝΟΎΣ ΜΉΝΕΣ χαλαρώνουμε, αισθανόμαστε πιο ελεύθεροι και κάνουμε περισσότερες δραστηριότητες. Αθλούμαστε, κολυμπάμε, πάμε εκδρομές. Οι μικρο-κίνδυνοι όμως παραμονεύουν για εμάς και τα παιδιά μας: μπορεί να χτυπήσουμε ή να πιαστούμε. Σε αυτές τις περιπτώσεις έχουμε συμμάχους δύο προϊόντα: το Biosilver και το Myogel! To Βiosilver είναι ένα ιατροτεχνολογικό προϊόν σε μορφή αερολύματος, που χάρη στις ιδιότητές του δρα ως προστατευτικός φραγμός, προλαμβάνοντας τη διαβροχή των δερματικών βλαβών, ειδικά των εξιδρωματικών τραυμάτων και συμβάλλει στην αποκατάσταση των συνθηκών εκείνων που ευνοούν τη φυσιολογική ανάπλαση του δέρματος. Το Βiosilver συμβάλλει στην πρόληψη των λοιμώξεων σε τραύματα, έλκη κάτω άκρων (διαβητικό πόδι) και έλκη πίεσης ή μικρές τομές. Ο προστατευτικός φραγμός δημιουργείται από το συνδυασμό καολίνης και υαλουρονικού οξέος. O καολίνης δρα ως προσροφητικό υλικό σε περιπτώσεις εξιδρωματικών τραυμάτων, ενώ το υαλουρονικό οξύ, χάρη στην ιδιότητά του να απορροφά υδρόφιλα μόρια, σχηματίζει ένα ενυδατικό φιλμ πάνω στην πληγή. Το Βiosilver ευνοεί το σχηματισμό ενός φιλμ-φραγμού που ενισχύει τους φυσιολογικούς μηχανισμούς ανάπλασης του δέρματος με δύο τρόπους: • Απομονώνοντας το τραύμα και δημιουργώντας ένα προστατευτικό μικρο-περιβάλλον γύρω από τις βλάβες, ιδανικό για τη γρήγορη, φυσιολογική επούλωσή τους. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

health MEDTRONIC

Υβριδικό σύστημα αντλίας ινσουλίνης απλοποιεί τη διαχείριση του διαβήτη τύπου 1 Η MEDTRONIC PLC, ο παγκόσμιος ηγέτης υπηρεσιών και λύσεων ιατρικής τεχνολογίας, ανακοίνωσε την απόκτηση σήμανσης CE (Conformité Européenne) για το σύστημα MiniMed™ 780G, το υβριδικό σύστημα αντλίας ινσουλίνης κλειστού βρόγχου επόμενης γενιάς, για τη θεραπεία του διαβήτη τύπου 1 σε άτομα ηλικίας από 7 έως 80 ετών. Χρησιμοποιώντας το SmartGuard™, τον πλέον προηγμένο αλγόριθμο της εταιρείας, το σύστημα αυτοματοποιεί τη χορήγηση τόσο της βασικής ινσουλίνης όσο και των διορθωτικών δόσεων (boluses) κάθε 5 λεπτά, βοηθώντας τα άτομα με διαβήτη να αποφύγουν τα υψηλά και χαμη-

• Περιορίζοντας την εισβολή μικροβίων και δημιουργώντας τις κατάλληλες συνθήκες για την ανάπλαση των ιστών. Το Myogel έχει έντονο ψυκτικό αποτέλεσμα για καταπονημένους μυς και αρθρώσεις, με άρνικα, μινθόλη, δενδρολίβανο και ευκάλυπτο. Ψύχει έντονα, σε βάθος και με μεγάλη διάρκεια, έχει δράση μέσω αιθέριων ελαίων και εκχυλισμάτων, με αποτέλεσμα να χαλαρώνει, να αναζωογονεί και να δροσίζει.

Το Myogel συνιστάται: • πριν και μετά την αθλητική δραστηριότητα • για κράμπες και αίσθηση βάρους στους μυς, ή για μυϊκούς πόνους • για την ανακούφιση από τα συμπτώματα διαστρεμμάτων, αθλητικών και μυϊκών κακώσεων Το Myogel πρέπει να εφαρμόζεται επανειλημμένα και να τρίβεται εντατικά με μασάζ σε καταπονημένα σημεία του μυοσκελετικού συστήματος, όπως οι ώμοι, τα πόδια και η πλάτη. Απορροφάται αμέσως και είναι μη λιπαρό.

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Επιστημονικά Νέα

λά επίπεδα γλυκόζης, με μεγαλύτερη ευκολία. Το σύστημα MiniMed 780G επιτρέπει την εξατομίκευση των στόχων γλυκόζης με ένα ρυθμιζόμενο χαμηλό στόχο έως και 100 mg/dL – χαμηλότερα από οποιοδήποτε άλλο προηγμένο υβριδικό σύστημα κλειστού βρόγχου– και είναι σχεδιασμένο να βοηθά στη σταθεροποίηση των επιπέδων γλυκόζης στο αίμα και να βελτιώνει περαιτέρω τη γλυκαιμική ρύθμιση. «Γνωρίζουμε πως αποτελεί πρόκληση για κάποιον το ότι πρέπει να υπολογίζει σε καθημερινή βάση τους υδατάνθρακες, πριν από κάθε σνακ ή γεύμα, για να διασφαλίζει ότι λαμβάνει τη σωστή δόση ινσουλίνης. Με το σύστημα MiniMed™ 780G οι χρήστες αποκτούν μία επιπλέον κάλυψη για τις περιπτώσεις εκείνες που θα υπολογίσουν λανθασμένα τους υδατάνθρακες ή θα ξεχάσουν τη διορθωτική δόση (bolus) πριν από το γεύμα, μέσω ενός αλγoρίθμου που διορθώνει αυτόματα τα υψηλά επίπεδα γλυκόζης, όταν αυτό χρειάζεται. Θέλουμε να βοηθήσουμε τους ανθρώπους να διαθέ-

τουν περισσότερο χρόνο απολαμβάνοντας τη ζωή τους και λιγότερο χρόνο ανησυχώντας για τη διαχείριση του διαβήτη τους και είμαστε σίγουροι ότι το σύστημα MiniMed™ 780G επιτυγχάνει αυτόν το σημαντικό στόχο», επισήμανε ο Sean Salmon, εκτελεστικός αντιπρόεδρος και πρόεδρος του Diabetes Group στη Medtronic.

Επιπρόσθετα του αυτοματοποιημένου αλγορίθμου, ο οποίος ενσωματώνει τεχνολογία από την DreaMed Diabetes, το σύστημα MiniMed 780G έχει σχεδιαστεί ώστε να είναι εύχρηστο, απαιτώντας μικρότερη συμμετοχή από το χρήστη. Με την προσθήκη της Bluetooth® συνδεσιμότητας, το σύστημα MiniMed 780G επιτρέπει στους χρήστες και στους φροντιστές της υγείας τους να δουν σε πραγματικό χρόνο πληροφορίες για τις τιμές και τις τάσεις των επίπεδων γλυκόζης, μέσω εφαρμογών σε συμβατά με iOS και Android κινητά τηλέφωνα και συσκευές. Επιπλέον, οι φροντιστές υγείας θα ανακαλύψουν ότι η διαχείριση των δεδομένων των ασθενών στο σύστημα είναι απλή, καθώς απαιτούνται μόνο ελάχιστες ρυθμίσεις για τη βέλτιστη χρήση της τεχνολογίας. Η εμπορική διανομή του συστήματος MiniMed™ 780G αναμένεται να ξεκινήσει το φθινόπωρο σε επιλεγμένες χώρες της Ευρώπης, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα.

SANOFI

Συνδυαστική θεραπεία δίνει ποιότητα ζωής σε ασθενείς με υποτροπιάζον πολλαπλό μυέλωμα Η ΠΡΟΣΘΉΚΗ του isatuximab στη θεραπεία με καρφιλζομίμπη και δεξαμεθαζόνη (συνδυαστική θεραπεία με isatuximab) μείωσε τον κίνδυνο εξέλιξης της νόσου ή θανάτου κατά 47% σε σύγκριση με την καθιερωμένη θεραπεία με καρφιλζομίμπη και δεξαμεθαζόνη σε ασθενείς με υποτροπιάζον πολλαπλό μυέλωμα. Η συνδυαστική θεραπεία με isatuximab σε σύγκριση με τη θεραπεία καρφιλζομίμπης και δεξαμεθαζόνης έδειξε σταθερό θεραπευτικό όφελος σε όλες τις υποομάδες. «Τα αποτελέσματα αυτά υποδηλώνουν τη δυνατότητα που διαθέτει το isatuximab να αποτελέσει ένα νέο πρότυπο θεραπευτικής προσέγγισης στο υποτροπιάζον πολλαπλό μυέλωμα», δήλωσε ο Philippe Moreau, M.D., Τμήμα Αιματολογίας του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου της Νάντης στη Γαλλία. Μολονότι η διάμεση επιβίωση χωρίς εξέλιξη της νόσου, που ορίζεται ως ο χρόνος έως την εμφάνιση εξέλιξης της νόσου ή θανάτου, για τη θεραπεία με καρφιλζομίμπη και δεξαμεθαζόνη ήταν 19 και 15 μήνες, η διάμεση επιβίωση χωρίς εξέλιξη της νόσου για τους ασθενείς που έλαβαν συνδυαστική θεραπεία με isatuximab δεν είχε επιτευχθεί τη χρονική στιγμή της προκαθορισμένης ενδιάμεσης ανάλυσης. Η ασφάλεια και η ανοχή του isatuximab που παρατηρήθηκαν στη συγκεκριμένη μελέτη ήταν σε συμφωνία με το παρατηρούμενο προφίλ ασφάλειας του isatuximab σε άλλες κλινικές μελέτες, ενώ δεν αναφέρθηκαν νέα ευρήματα ασφάλειας. «Πρόκειται για τη δεύτερη μελέτη Φάσης 3 που δείχνει ανώτερα αποτελέσματα με τη συνδυαστική θεραπεία με isatuximab σε σύγκριση με το

καθιερωμένο θεραπευτικό σχήμα, τα οποία προστίθενται σε ένα αυξανόμενο σύνολο στοιχείων που καταδεικνύουν ότι το μονοκλωνικό μας αντίσωμα που στοχεύει το CD38 έχει τη δυνατότητα να αλλάξει ουσιαστικά τη ζωή των ασθενών», δήλωσε ο John Reed, M.D., Ph.D., Global Head of Research and Development της Sanofi. «Πιστεύουμε ότι το isatuximab έχει τη δυνατότητα να καταστεί ο προτιμώμενος παράγοντας που στοχεύει το CD38 στην αντιμετώπιση του πολλαπλού μυελώματος. Αναμένουμε με ανυπομονησία τα αποτελέσματα από μελλοντικές κλινικές μελέτες, ώστε να κατανοήσουμε την επίδραση του isatuximab σε πρωιμότερα στάδια της νόσου».

Σχετικά με το πολλαπλό μυέλωμα Το πολλαπλό μυέλωμα αποτελεί τη δεύτερη σε συχνότητα εμφάνισης αιματολογική κακοήθεια, με περισσότερα από 138.000 νεοδιαγνωσθέντα περιστατικά παγκοσμίως κάθε χρόνο. Παρά την ύπαρξη διαθέσιμων θεραπειών σήμερα, το πολλαπλό μυέλωμα παραμένει μια ανίατη κακοήθεια και σχετίζεται με σημαντικό φορτίο νοσηρότητας. Καθώς το πολλαπλό μυέλωμα είναι μια ανίατη νόσος, το μεγαλύτερο ποσοστό των ασθενών θα υποτροπιάσει. Ο όρος υποτροπιάζον πολλαπλό μυέλωμα περιγράφει την επανεμφάνιση του καρκίνου μετά από θεραπεία ή μια περίοδο ύφεσης. Το ανθεκτικό πολλαπλό μυέλωμα αναφέρεται στις περιπτώσεις που ο καρκίνος δεν εμφανίζει ανταπόκριση ή δεν εμφανίζει πλέον ανταπόκριση στη θεραπεία.

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

Επιχειρηματικά Νέα |

health

Roche Hellas

Υποδέχεται νέους πτυχιούχους για έμμισθη επαγγελματική εξειδίκευση ΜΈΣΑ σε μία άνευ προηγουμένου υγειονομική, κοινωνική και οικονομική κρίση, η Roche Hellas συνεχίζει να επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό της χώρας και υλοποιεί για πέμπτη χρονιά το πρόγραμμα έμμισθης επαγγελματικής εξειδίκευσης, Roche Management Trainee. Στο πλαίσιο του προγράμματος, η εταιρεία ανοίγει και πάλι τις πόρτες της για να υποδεχθεί νέους πτυχιούχους που θα επιλεγούν μέσω συγκεκριμένης διαδικασίας αξιολόγησης, θα ενταχθούν στο δυναμικό της εταιρείας ως εκπαιδευόμενοι και θα απασχοληθούν έμμισθα για 12 μήνες. Οι εκπαιδευόμενοι θα έχουν την ευκαιρία να ξεκινήσουν την επαγγελματική τους σταδιοδρομία σε ένα εργασιακό περιβάλλον, το οποίο, όπως αναγνωρίζουν οι ίδιοι οι άνθρωποι της Roche, χαρακτηρίζεται από μια υγιή και θετική κουλτούρα. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει εισαγωγική και κύρια εκπαίδευση, mentoring, συμμετοχή σε projects, αξιολόγηση και ανατροφοδότηση, ενώ μετά την αποφοίτηση προβλέπεται είτε απορρόφηση στην εταιρεία ή παρακολούθηση της επαγγελματικής πορείας των αποφοίτων. Το Management Trainee αποτελεί έμπρακτη απόδειξη της συνεπούς προσήλωσης και δέσμευσης της Roche Hellas στην ενδυνάμωση και την αξιοποίηση των νέων επιστημόνων της χώρας, στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Μιας δέσμευσης που συνεχίζει να υλοποιείται, σε μια περίοδο κατά την οποία η Ελλάδα καλείται να αντιμετωπίσει τις οικονομικές και κοινωνικές συνέπειες της πανδημίας. «Τώρα, περισσότερο από ποτέ, η χώρα χρειάζεται να στηριχθεί στις ικανότητες, στις γνώσεις και το ταλέντο των ανθρώπων της. Κι εμείς, με το πρόγραμμα Management Trainee, θέλουμε να απαντήσουμε σε αυτήν ακριβώς την ανάγκη. Δίνουμε την ευκαιρία σε μερικούς από τους καλύτερους της νέας γενιάς να παραμείνουν στην πατρίδα τους, να σταδιοδρομήσουν και να προοδεύσουν επαγγελματικά και προσωπικά», ανέφερε ο Ezat Azem, Managing Director της Roche Hellas, με αφορμή την έναρξη του προγράμματος. Ο Βαγγέλης Γκιόκας, διευθυντής Ανθρωπίνων Πόρων της Roche Hellas, τόνισε: «Στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε μια δεξαμενή υψηλού επιπέδου επαγγελματιών, προσφέροντάς τους

Ο κ. Παναγιώτης Αρκουμανέας, πρόεδρος ΕΟΔΥ, η κα Φωτεινή Κωνσταντακοπούλου, Senior Brand Manager Dettol & Media/Digital Lead,RECKITT BENCKISER HELLAS HEALTHCARE A.E. και ο κ. Νίκος Τσακαλάκης, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος, RECKITT BENCKISER HELLAS HEALTHCARE A.E.

Reckitt Benckiser Healthcare

6,5 τόνοι αντισηπτικών και απολυμαντικών προϊόντων Dettol στον ΕΟΔΥ TO DETTOL, με σκοπό την προστασία των εργαζομένων στις κινητές μονάδες του ΕΟΔΥ για την ανίχνευση και τον έλεγχο πιθανών κρουσμάτων Covid -19, προσέφερε στον ΕΟΔΥ 6,5 τόνους αντισηπτικών και απολυμαντικών προϊόντων. Μιλώντας για τη δωρεά, ο πρόεδρος του ΕΟΔΥ; Παναγιώτης Αρκουμανέας, είπε: «Είμαστε ευγνώμονες στη Reckitt Benckiser Healthcare και στο Dettol για τη σημαντική δωρεά τους στον ΕΟΔΥ και στο ελληνικό κοινό. Ο ΕΟΔΥ είχε τεράστια υποστήριξη από επιχειρήσεις, κοινότητες, κοινωνικές ομάδες και άτομα από την αρχή αυτής της κρίσης και γι’ αυτό είμαστε ιδιαίτερα ευγνώμονες». «Είμαστε περήφανοι που παρέχουμε επιπλέον υποστήριξη στο έργο των κινητών μονάδων του ΕΟΔΥ για την ανίχνευση πιθανών κρουσμάτων και ελπίζουμε ότι η δωρεά μας θα βοηθήσει στην προστασία των εργαζομένων και των αγαπημένων τους. Υποστηρίζουμε δε ένθερμα την προσπάθεια που γίνεται να βγαίνουμε ως κοινότητα με μεγαλύτερη αισιοδοξία

τη δυνατότητα για άρτια εκπαίδευση σε ένα ευέλικτο περιβάλλον με έντονο το στοιχείο του πάθους για καινοτομία που διακρίνει την κουλτούρα της Roche». Το πρόγραμμα Roche Management Trainee έχει βραβευθεί ως καινοτόμος πρακτική στο πλαίσιο του θεσμού HR Excellence Awards, ενώ η επιτυχία του αποτυπώνεται και στο υψηλό ενδιαφέρον από την πλευρά των νέων αποφοίτων. Μέχρι τώρα, συνολικά 5.263 νέοι έχουν υποβάλει αιτήσεις συμμετοχής στο πρόγραμμα, εκ των οποίων 603 αξιολογήθηκαν μέσω assessment centers και 172 μέσω διαδικασίας συνέντευξης. Από αυτούς έχουν επιλεγεί 42 άτομα, τα οποία απασχολήθηκαν στη Roche Hellas ως εκπαιδευόμενοι. Στο πλαίσιο της εκπαίδευσής τους, στην οποία συμμετείχαν ως μέντορες μέχρι σήμερα 50 στελέχη της εταιρείας, έλαβαν μέρος σε 23 καινοτόμα projects. Αξίζει να σημειωθεί ότι 25% των αποφοίτων του προγράμματος παραμένουν στη Roche Hellas μέχρι σήμερα, ενώ ένας μάλιστα συνεχίζει τη σταδιοδρομία του στη Roche Global. και να προχωράμε μπροστά. Για μας στη μεγάλη οικογένεια της Reckitt Benckiser Healthcare, και στην οικογένεια του Dettol ειδικότερα, όραμα και σκοπός μας είναι η ικανοποίηση των σύγχρονων καθημερινών αναγκών για υγιεινή καθαριότητα και αντιβακτηριδιακή προστασία, που έχει ως αποτέλεσμα πιο υγιή και χαρούμενη καθημερινότητα για τους ανθρώπους. Θέλουμε να ευχαριστήσουμε θερμά όλους όσους εργάζονται εξαιρετικά πολλές ώρες κάτω από εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες για την προστασία του έθνους. Πιστεύουμε, επίσης, ότι η προώθηση και ο σεβασμός των κανόνων ευθύνης –όπως η τήρηση αποστάσεων και μέτρων– αποτελούν τη βάση για να προστατεύσουμε τους εαυτούς μας και ολόκληρη την κοινότητα γενικά», δηλώνει ο Νίκος Τσακαλάκης, πρόεδρος και δ/νων σύμβουλος της Reckitt Benckiser Healthcare. «H Reckitt Benckiser Healthcare», συνεχίζει ο κ. Τσακαλάκης, «ως παγκόσμιος ηγέτης Υγείας και Υγιεινής, συνεισφέρει ενεργά στην καταπολέμηση και τον περιορισμό της έξαρσης του ιού, παρέχοντας προϊόντα υψηλής ποιότητας, εκπαίδευση και πληροφόρηση στο ευρύ κοινό αλλά και με κοινωνικές προσφορές παγκοσμίως. To Dettol ειδικότερα, με εμπειρία πάνω από 80 χρόνια, πολλές φορές έχει αντιμετωπίσει προκλήσεις με επιτυχία».

Uni-pharma & InterMed

Στην κορυφή της εργασιακής ασφάλειας με 5 μεγάλες διακρίσεις! ΜΕ 5 ΣΗΜΑΝΤΙΚΈΣ ΔΙΑΚΡΊΣΕΙΣ οι οποίες κατατάσσουν πολύ ψηλά τον Όμιλο σε ζητήματα εργασιακής ασφάλειας, υγιεινής και κουλτούρας, βραβεύθηκαν οι Unipharma & InterMed, φαρμακοβιομηχανίες του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, στην τελετή απονομής των Health & Safety Awards 2020. Η κριτική επιτροπή των Health & Safety Awards ανέδειξε για 7η χρονιά τις καλύτερες πρακτικές στη διαχείριση υγείας & Ασφάλειας από επιχειρήσεις, οργανισμούς, φορείς και παρόχους υπηρεσιών. Ο πρόεδρος της κριτικής επιτροπής, Αντώνης Χριστοδούλου, υποδέχτηκε τους νικητές και στη δήλωσή του, μεταξύ άλλων, τόνισε ότι «μεγαλώνει διαρκώς η ανάγκη για ενημέρωση και ενίσχυση της επικοινωνίας της ΥΑΕ και είναι πολύ σημαντικό να υπάρχουν πρωτοβουλίες που εστιάζουν σε δραστηριότητες ενημέρωσης, προβολής και επιβράβευσης σχετικών προσπαθειών. Ιδιαίτερα σήμερα που δοκιμάζονται τα συστήματα όλων των εταιρειών αλλά και των εργασιακών σχέσεων από τις συνέπειες της πανδημίας του κορονοϊού, αυτές οι διακρίσεις αποκτούν ακόμα σημαντικότερο ρόλο». Τα βραβεία της Uni-pharma & InterMed παρέλαβαν τα στελέχη του ΟΦΕΤ Μαρία Λιόκαλου, QA, επικεφαλής τμήματος Ποιότητας, Περιβάλλοντος, Υγείας και Ασφάλειας και Σπύρος Κίντζιος, μέλος Δ.Σ. και επικεφαλής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης.

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

health ΜΙΑ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΑ ΕΝΗΜΈΡΩΣΗΣ και ευαισθητοποίησης με βασικό μήνυμα «Μεγαλώνουμε με Υγεία» υλοποιεί στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, Facebook και YouTube, η φαρμακευτική εταιρεία Pfizer Ελλάς. Στόχος της πρωτοβουλίας είναι η ενημέρωση και η ευαισθητοποίηση για τη σημασία της πρόληψης, καθώς και για τα οφέλη από την υιοθέτηση υγιεινών συνηθειών με σκοπό τη διασφάλιση καλύτερης ποιότητας ζωής σε καθημερινή βάση. Η πανδημία της νόσου Covid-19, μάλιστα, ανέδειξε με εμφατικό τρόπο την αξία της προστασίας της υγείας μας, αλλά και τη σημασία της έγκυρης ενημέρωσης, για θέματα που αφορούν την πρόληψη, τη διατροφή και τη φυσική κατάσταση. Ανταποκρινόμενη στις νέες αυτές συνθήκες, η Pfizer Ελλάς ανανέωσε το περιεχόμενο της ενότητας «Η Υγεία σου» του εταιρικού της ιστότοπου και τη σελίδα στο Facebook «Μεγαλώνουμε με Υγεία» με οδηγίες προστασίας από τη νόσο Covid-19. Η εταιρεία εμπλούτισε ακόμα περισσότερο το κανάλι στο Youtube, «Μεγαλώνουμε με Υγεία», παρουσιάζοντας μια νέα σειρά από videos σε συνεργασία με ειδικούς στους τομείς της διατροφής, της άθλησης, αλλά και του life coaching, οι οποίοι παρέχουν συμβουλές

| Επιχειρηματικά Νέα

Pfizer Ελλάς

«Μεγαλώνουμε με Υγεία»: Μια πρωτοβουλία για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής

Ο Ιάκωβος Μιχαλίτσης, γενικός δ/ντής BAUSCH Health Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας

BAUSCH Health Hellas

Στις κορυφαίες εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον

και χρήσιμες πληροφορίες για όλους. Για την πρωτοβουλία αυτή ο Δημήτρης Θερριός, Communications & Patient Advocacy Lead της Pfizer Hellas, ανέφερε τα εξής: «Στην Pfizer είμαστε αφοσιωμένοι στη βελτίωση της Υγείας. Για το σκοπό αυτό, πέρα από την ανακάλυψη καινοτόμων φαρμακευτικών προϊόντων, θέλουμε

Τα Βραβεία Υγείας & Ασφάλειας που απονεμήθηκαν στον Όμιλο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, αναλυτικά έχουν ως

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

να βοηθήσουμε τους συνανθρώπους μας να υιοθετήσουν μια υγιή και ισορροπημένη ζωή, ιδιαίτερα σε μία χρονική περίοδο όπου η υγειονομική κρίση ανέδειξε την αξία της πρόληψης και της προστασίας της υγείας μας. Ευχαριστούμε πολύ όλους τους ειδικούς στους τομείς της διατροφής, της άθλησης και του life coaching, που επέλεξαν να συνεργα-

εξής: 1. GOLD Βραβείο για το Νέο Σύγχρονο Βιοκλιματικό Κτίριο της UNIPHARMA ΑΒΕΕ.

στούν μαζί μας σε αυτή την πρωτότυπη και φιλόδοξη πρωτοβουλία, και από πλευράς μας δεσμευόμαστε ότι θα συνεχίσουμε να αναζητούμε ενδιαφέροντα θέματα, που θα εμπλουτίσουν το περιεχόμενο των ψηφιακών μας μέσων επικοινωνίας και θα παροτρύνουν ακόμα περισσότερους να βελτιώσουν την ποιότητα της ζωής τους»

2. SILVER Βραβείο για Περιβάλλον, Yγεία και Ασφάλεια στον Όμιλο ΟΦΕΤ. 3. SILVER Βραβείο για Υγεία και Ασφάλεια στον Όμιλο ΟΦΕΤ. 4. WINNER στην Κατηγορία Α.12 – Φαρμακευτικές εταιρείες - Υγεία και Ασφάλεια στον Όμιλο ΟΦΕΤ. 5. Επιπλέον, ο Όμιλος έλαβε το βραβείο Health and Safety Initiative of the Year, καθώς συγκέντρωσε τους περισσότερους πόντους, από το σύνολο των βραβείων που έχει κερδίσει με τη συμμετοχή στον Πυλώνα Α & Β. Σε μία δύσκολη εποχή εξαιτίας της μεγαλύτερης υγειονομικής κρίσης που βίωσε ποτέ ο πλανήτης, ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη με 568 εργαζομένους, συνεχίζει να επενδύει στην ποιότητα -όπως έκανε πάντα άλλωστε- και να μην κάνει εκπτώσεις σε ό,τι αφορά την εργασιακή ασφάλεια και την υγιεινή, με στόχο την προστασία των ανθρώπων του, αλλά και του περιβάλλοντος, τονίζεται σε ανακοίνωση του Ομίλου.

ΩΣ ΜΙΑ ΑΠΌ ΤΙΣ ΚΟΡΥΦΑΊΕΣ εργοδότριες εταιρείες, με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα, αναδείχθηκε η φαρμακευτική εταιρεία BAUSCH Health Ελλάδας, καταλαμβάνοντας τη 2η θέση, στην κατηγορία 50-250 εργαζομένων, στην έρευνα Best Workplaces 2020. Η διάκριση έρχεται για 2η συνεχόμενη χρονιά, αναβαθμισμένη κατά 2 θέσεις από πέρσι, καθώς το 2019 η εταιρεία κατατάχθηκε 4η στον ίδιο θεσμό. Με τη νέα αυτή διάκριση η BAUSCH Health Ελλάδας απολαμβάνει μια επιπλέον εταιρική κορύφωση, ενώ εκφράζει την ευγνωμοσύνη της προς τους εργαζόμενους, όπως και τη βεβαιότητα ότι το μέλλον θα οικοδομηθεί σε ακόμη πιο σταθερές βάσεις, ουσιαστικών ανθρώπινων σχέσεων. Ο Ιάκωβος Μιχαλίτσης, γενικός δ/ντής BAUSCH Health Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας, δήλωσε σχετικά: «Το 2019 ήταν για τη BAUSCH Health Ελλάδας μια χρονιά-ορόσημο, αφού κατακτήσαμε την 4η θέση στην έρευνα Best Workplaces 2019. Η παρουσία μας, όμως, για 2η συνεχόμενη χρονιά, στον κατάλογο των βραβευμένων εταιρειών, στη 2η θέση του θεσμού επιβεβαιώνει τη δέσμευσή μας στην ανθρωποκεντρική εξέλιξη, ειδικά σε ένα τόσο απαιτητικό περιβάλλον, στο οποίο έχουμε ανάγκη να αισθανόμαστε την εταιρεία, ως μια δεύτερη οικογένεια. Ακολουθούμε πιστά το όραμά μας και βελτιώνουμε διαρκώς το εργασιακό μας οικοσύστημα, με στόχο την αριστεία. Ό,τι έχει σημασία για έναν εργαζόμενο δεν είναι μόνο η υλική ανταμοιβή, αλλά και ουσιώδεις αρχές, όπως η υπερηφάνεια, η αξιοπιστία, η επιμόρφωση, ο σεβασμός, η αλληλεγγύη, η ανοχή στη διαφορετικότητα, η δικαιοσύνη, η υπευθυνότητα, το βιωματικό μοίρασμα αξιών που μας ενώνουν, σε μια όχι τετριμμένη, αλλά σπουδαία εργασιακή καθημερινότητα. Στη BAUSCH Health οι άνθρωποί μας είναι το κίνητρό μας! Σε αυτούς αφιερώνουμε τη χαρά που αισθανόμαστε σήμερα. Συνεχίζουμε, όλοι μαζί, την οικοδόμηση δεσμών εμπιστοσύνης, υλοποιώντας δράσεις, προς έναν ολοένα πιο δυνατό εταιρικό πολιτισμό με απεριόριστες δυνατότητες, του οποίου έμπνευση και σημείο αναφοράς θα είναι πάντα ο άνθρωπος».

52 ΤΕΑ ΕΑΠΑΕ

Παροχές στα μέλη του σε συνεργασία με την Affidea ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ με την Affidea προχώρησε το ΤΕΑ ΕΑΠΑΕ, συμβάλλοντας στην προστασία των μελών του από την εξάπλωση του Covid 19. Με στόχο τη μεγαλύτερη δυνατή αξιοποίηση των συνεργασιών του για την επίτευξη χαμηλού κόστους, παρέχει σε προνομιακές τιμές στα μέλη του, εργαζόμενους και συνταξιούχους, το τεστ ανίχνευσης του γονιδιώματος του νέου κορονοϊού SARS-CoV-2 (covid 19), με τη μέθοδο Real Time-PCR.Το τεστ πραγματοποιείται κάτω από συνθήκες πλήρους ασφάλειας, άνεσης και διακριτικότητας, χωρίς αναμονή και ταλαιπωρία και χωρίς ο εξεταζόμενος να έρχεται σε επαφή με άλλα άτομα. Η εξέταση πραγματοποιείται μόνο κατόπιν ραντεβού. Στα διαγνωστικά κέντρα του ομίλου Affidea έχουν διαμορφωθεί ειδικοί χώροι για την προσέλευση των εξεταζόμενων με ανεξάρτητη είσοδο και έξοδο, ενώ η εξέταση προσφέρεται και μέσω του τμήματος Home Care του ομίλου. Η λήψη των δειγμάτων γίνεται από εξειδικευμένο και έμπειρο προσωπικό που φέρει ειδικό εξοπλισμό και τα αποτελέσματα είναι διαθέσιμα εντός 24 ωρών και αποστέλλονται μέσω email που έχει δηλωθεί από τον πελάτη. Το μοριακό τεστ ανίχνευσης πραγματοποιείται κατόπιν τηλεφωνικής επικοινωνίας για προγραμματισμό ραντεβού στα διαγνωστικά κέντρα: Για την Αττική: • Affidea Αθηνών, Κων/νου Βεντήρη 1, • Affidea Περιστερίου, Θηβών 177, • Αffidea Δάφνης, Λ. Βουλιαγμένης 226, • Affidea Γλυφάδας, Ζησιμοπούλου 1 &, Λ. Ποσειδώνος, • Affidea Κηφισιάς, Λεωφ. Κηφισίας 190. Σημειώνεται ότι τα διαγνωστικά κέντρα Αθηνών & Περιστερίου δέχονται και τους συμπτωματικούς ασθενείς. Τα υπόλοιπα κέντρα δέχονται μόνο τους ασυμπτωματικούς που επιθυμούν να υποβληθούν στην εξέταση. Για τη Θεσσαλονίκη η εξέταση διενεργείται μόνο από το τμήμα Εξωτερικών Υπηρεσιών. Υπογραμμίζεται ότι η Affidea, με υψηλό αίσθημα ευθύνης, διαβεβαιώνει ότι έχει λάβει όλα τα απαραίτητα προστατευτικά μέτρα και τα εξεταστικά πρωτόκολλα που απαιτούνται για την ασφάλεια, τόσο των εξεταζόμενων όσο και του προσωπικού της. Το κόστος της υπηρεσίας στα διαγνωστικά κέντρα ανέρχεται στα 80 € και, αν η εξέταση πραγματοποιηθεί μέσω της υπηρεσίας Home Care/τμήμα Εξωτερικών Υπηρεσιών, το κόστος ανέρχεται στα 95 €. Κατά την τηλεφωνική τους επικοινωνία οι ενδιαφερόμενοι πρέπει να δηλώσουν ότι είναι ασφαλισμένοι του ΤΕΑ ΕΑΠΑΕ.

health

Ρεπορτάζ |

ΊΔΡΥΜΑ ΣΤΑΎΡΟΣ ΝΙΆΡΧΟΣ

Τιμητική ενίσχυση ύψους 6,9 εκατ. ευρώ σε εργαζόμενους στα νοσοκομεία αναφοράς

ιμητική ενίσχυση συνολικού ύψους 6,9 εκατομμυρίων ευρώ, σε ένδειξη αναγνώρισης της προσφοράς τους, προσφέρει το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος σε πάνω από 4.600 γιατρούς, νοσηλευτές και προσωπικό καθαρισμού στα νοσοκομεία αναφοράς για τον Covid-19. Συνοψίζοντας το σκεπτικό της πρωτοβουλίας, ο κ.Ανδρέας Δρακόπουλος, πρόεδρος του ΙΣΝ τόνισε ότι: «Για εμάς η υποστήριξη όλων των γιατρών, νοσηλευτών και του προσωπικού καθαρισμού στην πρώτη γραμμή στα νοσοκομεία αναφοράς στην Ελλάδα ήταν και είναι μέγιστη προτεραιότητα. Στο πρόσωπό τους βλέπουμε αληθινούς, καθημερινούς ήρωες που θέτουν σε κίνδυνο τη ζωή τους, για να σώσουν τις ζωές άλλων. Αυτή η τιμητική ενίσχυση, που θα δοθεί ισάξια σε όλους, είναι ένα έμπρακτο ευχαριστώ από όλους εμάς. Είναι το λιγότερο που θα μπορούσαμε να κάνουμε, για όλους εκείνους που προσφέρουν τόσα πολλά». Η τιμητική αυτή ενίσχυση θα δι-

ατεθεί από το ΙΣΝ, ισάξια, στους παραπάνω εργαζομένους των ΜΕΘ, των μονάδων αυξημένης φροντίδας (ΜΑΦ), καθώς και των τμημάτων και κλινικών νοσηλείας ασθενών Covid-19 στα 40 νοσοκομεία αναφοράς σε όλη την Ελλάδα. Αυτό γίνεται με το σκεπτικό ότι όλοι τους, ανεξαρτήτως θέσης, έθεσαν και θέτουν εξίσου τη ζωή τους σε κίνδυνο, για να

φροντίσουν τους συνανθρώπους μας. «Σίγουρα δεν είναι οι μοναδικοί. Πολλοί επαγγελματίες στον χώρο της υγείας –και όχι μόνο– πρόσφεραν τις υπηρεσίες τους στη μάχη ενάντια στην πανδημία. Είμαστε σε όλους εκείνους ιδιαίτερα ευγνώμονες και τους ευχαριστούμε για το έργο και τη σκληρή, ανεκτίμητη δουλειά τους. Ωστόσο, οι ανάγκες που έ-

χει προκαλέσει η πανδημία ξεπερνούν κατά πολύ τις δυνατότητές μας και εκ των πραγμάτων δεν είμαστε σε θέση να πράξουμε το ίδιο σε όλους τους εμπλεκόμενους κλάδους και τα ποικίλα πεδία δράσης. O ρόλος του ΙΣΝ είναι να λειτουργεί πάντοτε υποστηρικτικά και να μην υποκαθιστά την ελληνική πολιτεία», αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση.

INSTITUTE OF LIFE-ΙΑΣΩ

Έλεγχος γονιμότητας σε προνομιακή τιμή Σ

την προνομιακή τιμή των 49 €, το ΙΑΣΩ προσφέρει ορμονολογικό έλεγχο γονιμότητας, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Γονιμότητας. Είναι γνωστό ότι η ηλικία επηρεάζει σημαντικά τη γονιμότητα μιας γυναίκας. Σήμερα, πολλοί επιλέγουν να δημιουργήσουν τις οικογένειές τους σε μεγάλη ηλικία, είτε για επαγγελματικούς είτε για οικονομικούς λόγους. Δυστυχώς, συχνά αυτή η στάση ζωής έχει αρνητικές επιπτώσεις στη γυναικεία γονιμότητα. Κάθε γυναίκα γεννιέται με συγκεκριμένο αριθμό ωαρίων, ο οποίος μειώνεται όσο αυξάνει η ηλικία. Η μείωση αυτή δεν είναι γραμμική, αλλά γίνεται πιο απότομη μετά από μία ορισμένη ηλικία. Για ένα νεαρό, υγιές ζευγάρι, η πιθανότητα σύλληψης σε ένα κύκλο είναι περίπου 20%. Η πιθανότητα αυτή παραμένει περίπου σε αυτά τα επίπεδα μέχρι την ηλικία των 30 ετών, κατόπιν αρχίζει να μειώνεται και μετά το 37ο έτος αυτή η μείωση των πιθανοτήτων γίνεται πιο απότομα. Ο έλεγχος γονιμότητας περιλαμβάνει: FSH (θυλακιοτρόπο ορμόνη, LH (ωχρινοτρόπο ορμόνη), προλακτίνη (PRL), οιστραδιόλη (Ε2), TSH (θυρεοειδοτρόπο ορμόνη). Πραγματοποιείται στον 2ο όροφο του ΙΑΣΩ, Δευτέρα – Παρασκευή 14:00 – 17:00 χωρίς ραντεβού και η προσφορά ισχύει έως και 31 Ιουλίου 2020. Να σημειωθεί ότι το Institute of Life-ΙΑΣΩ προσέφερε δωρεάν ενημέρωση για την κρυοσυντήρηση ωαρίων. Οι ενδιαφερόμενες ενημερώθηκαν από επιστημονική ομάδα του Institute of Life-ΙΑΣΩ για τη διατήρηση της γονιμότητας και όλες τις σύγχρονες τεχνικές κρυοσυντήρησης ωαρίων.

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

—πάνω από όλα είναι η υγεία

ΟΜΙΛΟΣ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ | ΑΝΑΛΥΣΗ | ΔΙΑΓΝΩΣΗ Η Affidea σήμερα αποτελεί τον κορυφαίο ιδιωτικό φορέα παροχής ιατρικών υπηρεσιών πρωτοβάθμιας περίθαλψης στην Ευρώπη. Δραστηριοποιείται σε 16 χώρες μέσα από ένα δίκτυο 245 μονάδων και 7700 επαγγελματιών υγείας. Στην Ελλάδα λειτουργεί από το 2005 με στόχο την παροχή ολοκληρωμένων πρωτοβάθμιων υπηρεσιών υγείας υψηλής ποιότητας για όλους. Στην προσπάθειά της για συνεχή αναβάθμιση των υπηρεσιών της, δημιούργησε ένα εκτεταμένο Πανελλαδικό Δίκτυο Διαγνωστικών Κέντρων σε πρότυπους ιατρικούς χώρους με τα υψηλότερα επίπεδα ασφάλειας και το πλέον σύγχρονο σύστημα τηλεϊατρικής. Η αρτιότητα του εξοπλισμού τεχνολογίας αιχμής, η επιβεβαιωμένη αξιοπιστία και η διεθνής αναγνώριση των αποτελεσμάτων της καταδεικνύονται από τις διακρίσεις και τις στρατηγικές συνεργασίες της στο χώρο της υγείας. Τα κέντρα της είναι πιστοποιημένα κατά το διεθνές πρότυπο ISO 9001 και τα βιοπαθολογικά εργαστήρια διαπιστευμένα από το Εθνικό Σύστημα Διαπίστευσης (Ε.ΣΥ.Δ.) κατά το ISO 15189.

affidea.gr

info.gr@affidea.com

www.facebook.com/Affidea Greece

www.linkedin.com/Affidea Greece

www.youtube.com/Affidea Greece

ΙΟΑΣ "ΠΑΝΟΣ ΜΥΛΩΝΑΣ"

Οι πιο επικίνδυνοι δρόμοι στην Ελλάδα Assessing and Improving TEN-T Road Network Safety) εκπονείται από το Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας «Πάνος Μυλωνάς» σε συνεργασία με το διεθνή οργανισμό EuroRAP και εταίρους από την Ιταλία, Ισπανία και Κροατία, και συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Κοινότητα μέσω του προγράμματος CEF, με τη σύμφωνη γνώμη του υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών. Το έργο έχει ως αντικείμενο την οδική ασφάλεια και ως αποτέλεσμα τη δημιουργία χάρτη κατάταξης επικινδυνότητας του Διευρωπαϊκού Οδικού Δικτύου της Ελλάδας. Η δημιουργία των χαρτών επικινδυνότητας και ο υπολογισμός των σχετι-

Με την υιοθέτηση των χαρτών από το υπουργείο, η Ελλάδα είναι σύμφωνη με τις απαιτήσεις της Οδηγίας 2008/96 στην Ελλάδα (Π.Δ. 104/2011) καθώς και της αναθεώρησης της 2019/1936. Όταν στο επόμενο χρονικό διάστημα, οι αρμόδιες υπηρεσίες ορίσουν το βασικό (Primary) οδικό δίκτυο της Ελλάδας, σύμφωνα με την απαίτηση της Ευρωπαϊκής Οδηγίας 2019/1936, στην αναθεωρημένη έκδοση των χαρτών θα συμπεριληφθεί το βασικό οδικό δίκτυο.

This map shows the statistical risk of death per kilometre on TEN-T Core Road Network in Greece. The crash rate for these roads is indicated in the bandings shown. The risk is calculated by comparing the frequency of fatal crashes on every stretch of road. For more information on the statistical background to this research, visit the EuroRAP website at www.eurorap.org.

Bulgaria

North Macedonia 51

57 14

Drama Serres A25

Xanthi

Komotini

Alexandroupolis A1

a n Kastoria

Veria

A2 A2

Thessaloniki A2

ΤΗΝ ΊΔΙΑ ΏΡΑ, τα κράτη της Βαλτικής, μαζί με την Ελλάδα και την Πορτογαλία, ήταν οι χώρες με τις καλύτερες επιδόσεις στην Ε.Ε., σύμφωνα με νέα έκθεση σχετικά με την πρόοδο που σημειώθηκε στη μείωση των θανάτων από τροχαία δυστυχήματα στην Ευρώπη από το 2010, η οποία δημοσιεύθηκε από το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Ασφάλειας των Μεταφορών (ETSC), ενεργό μέλος του οποίου είναι το Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας (ΙΟΑΣ) «Πάνος Μυλωνάς».

Edessa 2

4 A2 A1

Polygyros

Kozani 20

Katerini

15 A2

Grevena

3 A2 A1

A5 Ioannina

Kerkyra

Larisa Trikala

Igoumenitsa A2

6 A1

30 Karditsa

Volos A1

A5 Arta Mytilini Preveza A5 Lefkada

Karpenisi

Lamia

A1 A1

Agrinio

Aegean Sea

Amfissa Chalkida

Livadia A5

Chios

A1 A8

Patras Argostoli

A1 A8

Ionian Sea

ATHENS

Korinthos A8

Zakynthos

Samos Pyrgos 74

Argos 70

Tripolis

Ermoupolis

Kalamata

Sparta

Rhodes

Chania 90

Legend

Isle

Crete

Rethymno 90 90

Iraklio 90

Fatal crashes per kilometer

St. Nikolaos

e d

Low risk

Low - medium risk

t e

Medium risk

© EuroRAP AISBL 2019. This map was produced for RSI ‘Panos Mylonas’ to EuroRAP/iRAP protocols. The map is produced as part of the SLAIN – Saving lives assessing and improving TEN-t road networks safety – project co-financed by the Connecting Europe Facility of the European Union. Crash information is for 2014-2017, the most recent available when the map was prepared. No results are presented for roads in grey. Data: Ministry of Infrastructure and Transport, Hellenic Statistical Authority. The network presented and rated here is relevant to the period 2014-2017.

r r

Medium - high risk

a n

High risk

e a

Motorway

Single / mixed road

Other roads

International boundary 100 Km.

Οι χώρες που πραγματοποίησαν τη μεγαλύτερη πρόοδο στην οδική ασφάλεια

A2 Kavala A2

Florina

κών δεικτών πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με τη διεθνή μεθοδολογία EuroRAP και αναφέρεται στο διευρωπαϊκό οδικό δίκτυο της 4ετίας 20142017 (με τα αντίστοιχα διαθέσιμα στοιχεία). Η μεθοδολογία αυτή είναι πλήρως συμβατή και αποδεκτή από τη νέα ευρωπαϊκή οδηγία αλλά και άλλους διεθνείς οργανισμούς (WHO, World Bank). Δίνεται έτσι η δυνατότητα άμεσης σύγκρισης μεταξύ διαφορετικών χωρών, καθώς η ίδια μεθοδολογία εφαρμόζεται διεθνώς σε περισσότερες από 100 χώρες μέχρι σήμερα. Στο τέλος του έργου (Μάρτιος 2021) θα πραγματοποιηθεί επικαιροποίηση του ίδιου χάρτη ώστε να περιλαμβάνει και πιο πρόσφατα στοιχεία που θα είναι τότε διαθέσιμα. Οι δύο χάρτες που δημιουργήθηκαν στο πλαίσιο του έργου SLAIN αφορούν την πυκνότητα των συμβάντων και το δείκτη επικινδυνότητας, που αποτελούν το συλλογικό και το ατομικό επίπεδο επικινδυνότητας των χρηστών της οδού, αντίστοιχα.

A2 12

Kilkis

To έργο SLAIN (Saving Lives

Risk Rating of TEN-T Core Road Network in Greece

Ο γενικός γραμματέας Μεταφορών, κ. Νίκος Σταθόπουλος, εκπροσωπώντας τον υπουργό Υποδομών & Μεταφορών, κ. Κώστα Καραμανλή, ευχαρίστησε την πρόεδρο του Ινστιτούτου Οδικής Ασφάλειας (ΙΟΑΣ) «Πάνος Μυλωνάς» για την παράδοση των χαρτών και εξέφρασε την ικανοποίησή του «για το έργο που συντελείται από τις υπηρεσίες και τους συνεργάτες του υπουργείου, για ένα θέμα το οποίο είναι ιδιαίτερα σημαντικό για το στρατηγικό σχεδιασμό των υποδομών στη χώρα και για την ιεράρχηση των παρεμβάσεων σε επίπεδο οδικής ασφάλειας». Σύμφωνα με την κα ΔανέλληΜυλωνά, «η εποικοδομητική μας συνεργασία με τον Οργανισμό EuroRAP, ενεργό μέλος του οποίου είναι το ΙΟΑΣ «Πάνος Μυλωνάς» από το 2010, και με τους εταίρους από άλλες ευρωπαϊκές χώρες, καθώς και η αμέριστη υποστήριξη από το υπουργείο Υποδομών & Μεταφορών στο πλαίσιο του προγράμματος SLAIN, είναι ιδιαίτερα σημαντικές. Η ενίσχυση της οδικής ασφάλειας στην Ελλάδα αποτελεί έργο πνοής, συνεισφέροντας στην ενημέρωση και την προστασία της ζωής στους δρόμους. Χαιρόμαστε ιδιαίτερα που σήμερα στη χώρα μας έχουμε ένα σύγχρονο δίκτυο αυτοκινητοδρόμων που συμβάλλει στις ασφαλείς μετακινήσεις όλων των χρηστών του δρόμου και στην ανάπτυξη του τόπου».

Ο κ. Δημήτρης Παπαγιαννίδης, γενικός διευθυντής Στρατηγικού Σχεδιασμού και Οδικής Ασφάλειας του υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών και η πρόεδρος του ΙΟΑΣ «Πάνος Μυλωνάς» κα Βασιλική Δανέλλη-Μυλωνά

Turkey

ους χάρτες επικινδυνότητας στο οδικό δίκτυο της χώρας παρέδωσαν στο υπουργείο Υποδομών & Μεταφορών η πρόεδρος του ΙΟΑΣ «Πάνος Μυλωνάς», κα Βασιλική Δανέλλη-Μυλωνά, και στελέχη του ινστιτούτου. Όπως τονίζεται, οι χάρτες που δημιουργήθηκαν στο πλαίσιο του έργου SLAIN αφορούν την πυκνότητα των συμβάντων και το δείκτη επικινδυνότητας, που αποτελούν το συλλογικό και το ατομικό επίπεδο επικινδυνότητας των χρηστών της οδού. Η επικινδυνότητα αναπαρίσταται με διαφορετικές χρωματικές αποχρώσεις (μαύρο-κόκκινο-πορτοκαλί-κίτρινοπράσινο, από το υψηλότερο προς το χαμηλότερο επίπεδο επικινδυνότητας).

Μελέτη |

© International Road Assessment Programme (iRAP) 2019. iRAP technology including protocols, processes and brands may not be altered or used in any way without the express written agreement of iRAP. Prepared under license from TRANSPORTATION SOLUTIONS using protocols © Copyright EuroRAP AISBL. This map may not be reproduced without the written consent of RSI ‘Panos Mylonas’ or EuroRAP AISBL. Such consent is not unreasonably withheld.

Η νέα ανάλυση δείχνει επίσης ότι δύο από τους παραδοσιακούς ηγέτες της Ευρώπης σχετικά με την οδική ασφάλεια, η Ολλανδία και το Ηνωμένο Βασίλειο, ενώ παραμένουν σχετικά ασφαλείς όσον αφορά την οδική θνησιμότητα, είχαν περισσότερους θανάτους στους δρόμους το 2019 από ό,τι το 2010. Η Γαλλία, η Σουηδία και η Γερμανία έχουν επίσης παρουσιάσει απογοητευτική πρόοδο τα τελευταία εννέα χρόνια, με μόνο μικρές μειώσεις στον αριθμό των θανάτων. Τέλος, η Βουλγαρία και η Ρουμανία παραμένουν οι χώρες με τις χειρότερες επιδόσεις της Ευρώπης από την άποψη των ανθρώπων που χάνουν τη ζωή τους στους δρόμους και έχουν επίσης σημειώσει μειώσεις κάτω του μέσου όρου τα τελευταία χρόνια. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

Ρεπορτάζ |

ΕΥ: Πώς μετασχηματίζουν τις επιχειρήσεις οι αλλαγές στο ψηφιακό-νομοθετικό περιβάλλον Σ

χεδόν επτά στις δέκα (65%) επιχειρήσεις δηλώνουν λογισμούς τους, για να εφαρμόσουν αυτές τις αλλαγές. ότι δεν διαθέτουν ένα βιώσιμο τεχνολογικό σχέδιο για Πάνω από τα δύο πέμπτα όλων των εταιρειών (44%) εκτινα υποστηρίξουν τα φορολογικά και χρηματοοικονομικά μούν ότι, για να συμμορφωθούν με τους νέους κανονιτμήματά τους στην εκπλήρωση των αρμοδιοτήτων τους σμούς, θα χρειαστεί να δαπανήσουν τουλάχιστον 10 εκατ. και την υλοποίηση του οράματός τους, σύμφωνα με τη δολάρια κατά τα επόμενα πέντε χρόνια. Συγχρόνως, τα νέα έκθεση της ΕΥ, Tax and Finance Operate, που κατέ- φορολογικά και χρηματοοικονομικά τμήματα πρέπει να κάνουν περισσότερα με λιγότερους πόρους, με σχεδόν γραψε τις απόψεις 1.013 επιχειρήσεων παγκοσμίως. Οι επιχειρήσεις βρίσκονται αντιμέτωπες, επίσης, με οκτώ στις δέκα (79%) επιχειρήσεις να σχεδιάζουν μία ένα απαιτητικό περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από μείωση του κόστους των λειτουργιών αυτών, τα επόμενα δύο χρόνια. πρωτόγνωρες νομοθετικές και ρυθμιστικές αλλαγές, καθώς και σημαντικές προκλήσεις ως προς το ανθρώπινο δυναμικό, ενώ, παράλληλα, δέχονται πιέσεις να πετύ- Ελλείμματα στον τεχνολογικό μετασχηματισμό Στις αυξανόμενες ρυθμιστικές απαιτήσεις έρχεται να χουν περισσότερα με λιγότερους πόρους. προστεθεί και ένα έλλειμμα Ανταποκρινόμενοι σε στις τεχνολογικές δυνατότηαυτές τις προκλήσεις, τες των επιχειρήσεων, κασχεδόν όλοι οι οργανιθώς μόνο το 3% των φοροσμοί (99%) δήλωσαν ότι λογικών τμημάτων που μεβρίσκονται σε διαδικασία τείχαν στην έρευνα κάνουν τροποποίησης των φοεκτεταμένη χρήση νέων, μερολογικών και χρηματοτασχηματιστικών τεχνολογιοικονομικών λειτουργιών, όπως η Τεχνητή Νοημοκών τους μοντέλων, ενώ σύνη και η μηχανική μάθηση, το 73% ανέφεραν ότι είενώ το 15% δεν τις χρησιμοναι αρκετά πιθανό να ποιούν καθόλου, περιορίζοπροβούν σε αμοιβαία αντας εν πολλοίς τις δυνατόνάθεση (co-sourcing) τητές τους. κρίσιμων δραστηριοτήΤΟ EΥ TAX AND FINANCE OPERATE είναι ένα των φορολογικής και επιχειρησιακό μοντέλο βασισμένο στην τεχνολοΜεταβαλλόμενες χρηματοοικονομικής φύγία, το οποίο συνδυάζει εξειδικευμένους ανθρώανάγκες σε ανθρώπινο σης, σε εξωτερικούς συπινους πόρους και βέλτιστες διαδικασίες, για να δυναμικό νεργάτες, κατά τους επόβοηθήσει τις εταιρείες να επιτύχουν το στρατηγικό Μία ακόμη πρόκληση έμενους 24 μήνες. τους όραμα. Η οικοδόμηση εσωτερικών δυνατοτήγκειται στην πρόσληψη, αλλά των είναι συχνά απαιτητική και δαπανηρή διαδικαΠρωτοφανής ρυθμός και τη διατήρηση ανθρώπισία και, συνεπώς, πολλές επιχειρήσεις βρίσκουν αλλαγών και νου ταλέντου, με το 45% να ως οικονομικότερη και πιο αποτελεσματική επιλοπιέσεων στα κόστη δυσκολεύονται να εξασφαλίγή, την εκτέλεση επιλεγμένων δραστηριοτήτων σουν νέες ευθύνες και ευΤα φορολογικά και μέσω co-sourcing, αξιοποιώντας τη σημαντική εκαιρίες επαγγελματικής εξέχρηματοοικονομικά τμήπένδυση που έχει πραγματοποιήσει η EY σε ανλιξης για το προσωπικό των ματα των εταιρειών δυθρώπους, διαδικασίες και τεχνολογία. φορολογικών και χρηματοσκολεύονται να ανταποΣχολιάζοντας τα ευρήματα της έρευνας, ο κ. Στέοικονομικών τμημάτων τους. κριθούν στο ρυθμό των φανος Μήτσιος, Partner και επικεφαλής του φοΕπιπλέον, το 62% των τμημάνομοθετικών και ρυθμιρολογικού τμήματος της ΕΥ Ελλάδος, σημειώνει των αυτών αφιερώνουν το στικών αλλαγών, με το ότι «το νομοθετικό και ρυθμιστικό περιβάλλον μεγαλύτερο μέρος του χρό85% των ερωτηθέντων μεταβάλλεται με ρυθμούς που δεν είχαμε συνανου τους σε διεκπεραιωτικές να αναμένουν αύξηση ντήσει μέχρι σήμερα, επηρεάζοντας σε μεγάλο δραστηριότητες συμμόρφωτου φόρτου εργασίας βαθμό τις φορολογικές και χρηματοοικονομικές σης – σε αντίθεση με δραστητους, προκειμένου να λειτουργίες των επιχειρήσεων. Για να ανταποκριριότητες που δημιουργούν συμμορφωθούν με τις θούν σε αυτές τις μεταβολές, οι οργανισμοί θα υψηλότερη προστιθέμενη ααυξανόμενες απαιτήσεις πρέπει να επενδύσουν στην ψηφιακή τεχνολογία ξία. ψηφιακής υποβολής φοκαι σε κατάλληλα καταρτισμένο ανθρώπινο δυναΕπίσης, η σαφής πλειοψηρολογικών στοιχείων. μικό. Εναλλακτικά, καθώς το κόστος αυτών των φία των ερωτηθέντων (83%) Αντιδρώντας στις σηκινήσεων κρίνεται ιδιαιτέρως μεγάλο, οι επιχειπιστεύουν ότι οι βασικές τεμαντικές φορολογικές ρήσεις χρειάζεται να διερευνήσουν τις δυνατότηχνικές ικανότητες του προμεταρρυθμίσεις στις Ητές τους για ανάθεση μέρους των διαδικασιών σωπικού των τμημάτων αυΠΑ, αλλά και σε άλλες αυτών σε εξειδικευμένους συνεργάτες, οι οποίοι τών θα πρέπει να ενισχυθούν χώρες, το 83% των μεγάθα πρέπει να διαθέτουν υψηλού επιπέδου κατάρτιμέσα στα επόμενα τρία χρόλων οργανισμών (με έση σε φορολογικά και χρηματοοικονομικά θέματα, νια, ώστε να περιλαμβάνουν σοδα που ξεπερνούν τα αλλά και επάρκεια στη χρήση τεχνολογιών, όπως δεξιότητες που σχετίζονται 20 δισ. δολάρια) δηλώη Τεχνητή Νοημοσύνη, η αυτοματοποίηση και η μημε την επεξεργασία δεδομένουν ότι χρειάστηκε να χανική μάθηση», προσθέτει ο Στέφανος Μήτσιος. νων και άλλες τεχνολογίες. αυξήσουν τους προϋπο-

Η πρόταση της EΥ

PwC: Οι CFO βλέ Τ

ους προβληματισμούς οικονομικών διευθυντών ανά τον κόσμο και οι οποίοι συνδέονται κυρίως με το αποτύπωμα της παγκόσμιας οικονομικής ύφεσης (60%) καθώς και την πιθανότητα ενός νέου κύματος της πανδημίας (58%) καταγράφει η έρευνα Covid-19 CFO Pulse της PwC. Ωστόσο, το 78% των ερωτηθέντων είναι αισιόδοξο για την αποτελεσματική ανταπόκριση της επιχείρησής τους σε ένα πιθανό νέο κύμα του ιού, ενώ 52% σχεδιάζει να καταστήσει την εξ αποστάσεως εργασία (τηλεεργασία) ώς μόνιμη επιλογή όπου αυτό είναι εφικτό. Ενδιαφέρον εύρημα της μελέτης, που πραγματοποιήθηκε με τη συμμετοχή 989 οικονομικών διευθυντών σε 23 χώρες, αποτελεί η μετατόπιση του ενδιαφέροντός τους στην επαναφορά των εργαζομένων τους σε ένα χώρο εργασίας που έχει αλλάξει ριζικά. Μόλις το 26% των ερωτηθέντων CFO αναμένει απώλεια παραγωγικότητας λόγω της έλλειψης δυνατοτήτων τηλε-εργασίας τον επόμενο μήνα, ενώ το 52% σχεδιάζει να καταστήσει την εξ αποστάσεως εργασία (τηλε-εργασία) ως μόνιμη επιλογή όπου αυτό είναι εφικτό. «Καθώς μια σειρά οικονομιών ανοίγουν ξανά, καθίσταται ολοένα και πιο σαφές ότι οι επιχειρήσεις θα πρέπει να αναλάβουν κρίσιμο ρόλο, καθώς μαθαίνουν να λειτουργούν παράλληλα με έναν ιό που παραμένει ως απειλή», σημείωσε η Melanie Butler, Partner της PwC Ηνωμένου Βασιλείου. «Οι εταιρείες θα χρειαστεί να εφαρμόσουν μέτρα που διασφαλίζουν την προστασία της υγείας των ανθρώπων τους και να αναζητήσουν νέους τρόπους εργασίας για να επιβιώσουν και να αναπτυ-

► Ενδιαφέρον εύρημα της μελέτης που πραγματοποιήθηκε με τη συμμετοχή 989 οικονομικών διευθυντών σε 23 χώρες αποτελεί η μετατόπιση του ενδιαφέροντος τους στην επαναφορά των εργαζομένων τους σε έναν χώρο εργασίας που έχει αλλάξει ριζικά

χθούν μελλοντικά. Οι οικονομικοί διευθυντές αναφέρουν αρκετούς κοινούς προβληματισμούς σε όλες τις χώρες της έρευνας: ανησυχία για ένα νέο κύμα πανδημίας και την ασφάλεια των εργαζομένων, ανάγκη για ευέλικτα σχέδια αντιμετώπισης μιας παγκόσμιας οικονομικής ύφεσης και για να προσελκύσουν πίσω τους πελάτες τους, καθώς και αναζήτηση νέων πηγών εσόδων μέσω της καινοτομίας», υπογράμμισε η η Melanie Butler. Από την πλευρά του, ο Κυριάκος Ανδρέου, Advisory Leader, PwC Ελλάδας, δήλωσε ότι «η πανδημία ήρθε ως αναπάντεχο φαινόμενο που κανείς δεν είχε προβλέψει, δημιουργώντας σημαντικές προκλήσεις. Έ-

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Ρεπορτάζ

πουν στροφή των επιχειρήσεων στην τηλε-εργασία λόγω Covid-19 χοντας πλέον περάσει στη δεύτερη φάση της κρίσης και σχεδιάζοντας την επόμενη μέρα, βασικά χαρακτηριστικά των επιχειρήσεων που θα επιβιώσουν και επιτύχουν είναι η ευελιξία και η ανθεκτικότητα. Απαιτείται αλλαγή στον τρόπο σκέψης και λειτουργίας, εξέλιξη της εταιρικής κουλτούρας και υιοθέτηση του ψηφιακού μετασχηματισμού ώστε να μπορέσουν οι οργανισμοί να βγουν πιο δυνατοί από αυτή τη δοκιμασία», ανέφερε ο κ. Ανδρέου.

Τα βασικά συμπεράσματα της έρευνας περιλαμβάνουν: Ασφάλεια στο χώρο εργασίας: Στην πλειονότητά τους, οι οικονομικοί διευθυντές σχεδιάζουν νέα μέτρα ασφάλειας (75%) και την αναδιαμόρφωση των εργασιακών χώρων για την τήρηση των αποστάσεων (72%), καθώς ξεκινά η επιστροφή στους χώρους εργασίας. Αναφέρουν ότι νιώθουν μεγάλη εμπιστοσύνη στην ικανότητα των εταιρειών τους να παρέχουν ένα ασφαλές περιβάλλον για τους πελάτες (79%) και τους εργαζόμενούς τους (74%). Αν και ένα νέο κύμα της επιδημίας βρίσκεται στην κορυφή των ανησυχιών τους, δηλώνουν επίσης ότι νιώθουν μεγάλη βεβαιότητα για την αποτελεσματική ανταπόκριση (71%). Τηλε-εργασία: Περισσότεροι από τους μισούς ερωτηθέντες αναφέρουν ότι θα λάβουν μέτρα για να βελτιώσουν την εμπειρία τηλεεργασίας (52%) και να την καταστήσουν μόνιμη επιλογή (52%). Επαναφορά των πηγών εσόδων: Το 63% αναφέρει την προσφορά νέων ή βελτιωμέNEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

νων προϊόντων ή υπηρεσιών ως το πιο επείγον ζήτημα, με τη Δανία (72%) και την Καραϊβική (70%) στην κορυφή. Έσοδα: Περισσότεροι από τους μισούς (53%) οικονομικούς διευθυντές αναμένουν μείωση εσόδων έως και 25%, ως αποτέλεσμα της τρέχουσας κρίσης. Μόλις το 4% δηλώνει ότι ο αντίκτυπος της κρίσης είναι ακόμα δύσκολο να εκτιμηθεί. Σε χώρες όπως η Γερμανία και η Δανία, οι οικονομικοί διευθυντές είναι οι πιο αισιόδοξοι σχετικά με τα έσοδα, καθώς περιμένουν μείωση μικρότερη του 10%, κανέναν αντίκτυπο ή και αύξηση στα έσοδα. Περιορισμός εξόδων: Καθώς οι εταιρείες επανέρχονται στη σταθερότητα, ο περιορισμός εξόδων αποτελεί την προτιμώμενη στρατηγική, με ποσοστό 81% να αναφέρουν ότι θα την εξετάσουν ως απάντηση στην κρίση. Το 56% των οικονομικών διευθυντών δηλώνουν ότι θα αναβάλουν ή θα ακυρώσουν επενδύσεις, με τις εγκαταστάσεις και τα γενικά έξοδα κεφαλαίου (82%), τις λειτουργίες (47%) και το εργατικό δυναμικό (40%) να βρίσκονται στην κορυφή της λίστας. Μόλις το 11% των ερωτηθέντων εξετάζουν την αναβολή ή ακύρωση των επενδύσεών τους στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Ανάκαμψη: Καθώς εφαρμόζουν στρατηγικές επιστροφής στην εργασία, οι οικονομικοί διευθυντές ανησυχούν περισσότερο για τα αποτελέσματα της παγκόσμιας οικονομικής ύφεσης (60%), την πιθανότητα ενός νέου κύματος πανδημίας (58%) και τον οικονομικό αντίκτυπο στην εταιρεία τους (47%).

ENDEAVOR- EY ΕΛΛΆΔΟΣ

Οι προκλήσεις των διευθυντών στη μετα-Covid-19 εποχή Ο ι σημαντικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι οικονομικοί διευθυντές στη μεταCovid-19 εποχή, ήταν το αντικείμενο του Webcast, που διοργάνωσαν η Endeavor και η EY Ελλάδος. Στο νέο περιβάλλον που δημιουργούν οι επιπτώσεις της κρίσης του Covid-19, οι οικονομικοί διευθυντές των ελληνικών επιχειρήσεων προβληματίζονται για το βαθμό ετοιμότητας των διαδικασιών προϋπολογισμού και προβλέψεων (forecasting) που έχουν στη διάθεσή τους. Σε ένα αβέβαιο και ρευστό περιβάλλον, καλούνται να προσδιορίσουν τον αντίκτυπο της κρίσης στην επιχείρηση, να αντιμετωπίσουν ασφυκτικές πιέσεις στη ρευστότητα και να διαχειριστούν ανθρώπινο δυναμικό που λειτουργεί σε συνθήκες έντονης πίεσης. Στο πλαίσιο αυτό, το ενημερωτικό webcast που συνδιοργάνωσαν η Endeavor και η EY είχε στόχο την υποστήριξη των επιχειρήσεων στην αντιμετώπιση των νέων αυτών προκλήσεων. O κ. Χρήστος Βάρσος, Associate Partner, CFO Advisory Services της EY Ελλάδος, επικεντρώθηκε στις σημαντικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι οικονομικές διευθύνσεις σήμερα, όπως η εξασφάλιση ρευστότητας και η ποσοτικοποίηση των χρηματοοικονομικών επιπτώσεων του Covid-19. Ο ομιλητής εξήγησε ότι οι προκλήσεις αυτές, που καλούνται να διαχειριστούν οι οικονομικοί διευθυντές, δεν είναι μονοδιάστατες, αλλά αφορούν τρεις επάλληλες φάσεις: το σήμερα, το αύριο και το μετέπειτα (Now – Next – Beyond). Πιο συγκεκριμένα, οι φάσεις αυτές αφορούν τη σταθεροποίηση και εξασφάλιση ρευστότητας (σήμερα), την προσαρμογή, μέσω της μείωσης του κόστους, στη νέα πραγματικότητα που δημιουργεί η κρίση (αύριο), και την επανεκκίνηση, ενισχύοντας την ανθεκτικότητα της επιχείρησης για το μέλλον, μέσω του μετασχηματισμού των χρηματοοικονομικών λειτουργιών της (μετέπειτα). Σύμφωνα με τον κ. Βάρσο, αρωγός στο χρηματοοικονομικό μετασχηματισμό θα σταθούν οι αναδυόμενες τεχνολογίες, όπως το blockchain, η ρομποτική αυτο-

ματοποίηση διαδικασιών και τα analytics. Ο κ. Κωνσταντίνος Μώρος, Director, Data & Analytics της EY Ελλάδος και επικεφαλής Advisory Finance Analytics της ομάδας European Growth Platform (EGP) της EY για την περιοχή της Κεντρικής, Ανατολικής, Νοτιοανατολικής Ευρώπης και Κεντρικής Ασίας (CESA), αναφέρθηκε στην ανάγκη επανεξέτασης του επιπέδου ωριμότητας των διαδικασιών χρηματοοικονομικού προϋπολογισμού και προβλέψεων, με στόχο την ενίσχυση της προβλεψιμότητας, της ευελιξίας και της αποδοτικότητάς τους, βάσει εναλλακτικών προσεγγίσεων, όπως το "zero-based budgeting". Ο κ. Μώρος έκανε αναφορά στη διαδικασία ανάπτυξης ενός διασυνδεδεμένου μοντέλου χρηματοοικονομικού προγραμματισμού και προβλέψεων που θα εστιάζει στα αποτελέσματα (result-oriented), το οποίο, όπως υπογράμμισε, μπορεί να προσφέρει πολλαπλά οφέλη, όπως ενισχυμένες χρηματοοικονομικές υποδομές και βελτιωμένες επιχειρηματικές επιδόσεις. O κ. Μώρος παρουσίασε, επίσης, ενδεικτικά use cases από την εμπειρία της EY, στην υλοποίηση σχετικών έργων. Ο κ. Κωνσταντίνος Μπάτσος, Director στο Τμήμα Χρηματοοικονομικών Συμβούλων και Υποστήριξης Συναλλαγών της EY Ελλάδος, αναφέρθηκε στα νέα δεδομένα που δημιουργούνται από τις πιέσεις που ασκούνται στη ρευστότητα, εξαιτίας του Covid-19, τονίζοντας το νευραλγικό ρόλο που θα διαδραματίσει η τακτική παρακολούθηση και επικαιροποίηση της κατάστασης των βραχυπρόθεσμων ταμειακών διαθέσιμων, κατά τη διάρκεια των κρίσιμων μηνών που ακολουθούν. Ο κ. Μπάτσος ανέλυσε τις βασικές αρχές της διαδικασίας πρόγνωσης βραχυπρόθεσμων ταμειακών διαθέσιμων και παρέθεσε τις τέσσερις άμεσες δράσεις στις οποίες θα πρέπει να προβούν οι επιχειρήσεις: εντοπισμός διαθέσιμου ταμειακού υπόλοιπου, πρόγνωση της εξέλιξης των διαθεσίμων, ανάλυση σεναρίων και εφαρμογή μέτρων διαχείρισης ταμειακών διαθέσιμων.

ργανωμένο σχέδιο ενεργειών εταιρικής υπευθυνότητας σε 4+1 δέσμες πρωτοβουλιών διαφορετικής στόχευσης έχει αναπτύξει η Interamerican, με έντονο το αίσθημα κοινωνικής ευθύνης κατά τη δύσκολη περίσταση της πανδημίας, που προκαλεί ακολουθία οικονομικών και κοινωνικών συνεπειών για τον τόπο μας. Όπως τονίζεται, οι 4 αμιγούς εταιρικής υπευθυνότητας δέσμες υπερβαίνουν σε αξία ενεργειών τις 350.000 ευρώ και εμπλουτίζονται συνεχώς με νέες δράσεις.

1. Για την υποστήριξη του ΕΣΥ και της δημόσιας υγείας Στην πρώτη δέσμη, η Interamerican συμπεριέλαβε ενέργειες υποστήριξης του Εθνικού Συστήματος Υγείας. Η εταιρεία προχώρησε σε δύο δωρεές προς το υπουργείο Υγείας, που αφορούν την ουσιαστική κάλυψη αναγκών σε ιατροτεχνολογικό και νοσηλευτικό εξοπλισμό, ολοκληρώνοντας τις ενέργειες με την παράδοση. Συγκεκριμένα, η εταιρεία διέθεσε 7 κλίνες προηγμένης τεχνολογίας με ειδικό αερόστρωμα (συστήματα Accela Therapy), με δυνατότητες ψηφιακής συνδεσιμότητας για την εξ αποστάσεως παρακολούθηση δεδομένων του ασθενούς, της τήρησης πρωτοκόλλων και της ασφάλειας του μηχανισμού, για χρήση σε Μονάδες Εντατικής Θεραπείας. Ακόμη, με τη συνεργασία της Phillips Hellas, προσέφερε 5 συστήματα φορητών υπερηχοτομογράφων Philips Lumifay με αντίστοιχα tablets, που θα αξιοποιούνται για καρδιολογικό και πνευμονολογικό έλεγχο, αλλά και συγκυριακά για την ανάγκη εκτίμησης περιστατικών αναφορικά με την ανάγκη εισαγωγής τους σε ΜΕΘ. Στην ίδια ενότητα για το ΕΣΥ συμπεριλήφθηκαν και η πρωτοβουλία της υποστήριξης του Γενικού Κρατικού Νοσοκομείου Καστοριάς, καθώς και η σημαντική συμμετοχή της εταιρείας στην οικονομική δωρεά της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος.

2. Για την υγεία στις τοπικές κοινωνίες Με μια σειρά πρωτοβουλιών, η εταιρεία εστίασε στην ενίσχυση των δομών υγείας της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Ολοκληρώθηκε η παροχή υγειονομικού υλικού και εξοπλισμού για τα δημοτικά ιατρεία του Δήμου Αθηναίων, ενώ πραγματοποιήθηκε και οικονομική χορηγία για την ανακαίνιση του κοινωνικού ιατρείου και φαρμακείου του Κέ-

Ρεπορτάζ |

INTERAMERICAN

Ενέργειες με αξία για την υγεία και την κοινωνία την περίοδο της κρίσης

ντρου Υποδοχής και Αλληλεγγύης του Δήμου (ΚΥΑΔΑ). Επίσης, υποστηρίχθηκαν οικονομικά οι Γιατροί του Κόσμου για παροχή υπηρεσιών στο Πολυδύναμο Κέντρο Αστέγων του Δήμου Αθηναίων. Στις πρωτοβουλίες για τις τοπικές κοινωνίες εντάσσεται και η συνεργασία της INTERAMERICAN με την Autohellas-Hertz, με παροχή 10 οχημάτων και ασφάλισης άλλων 150 οχημάτων, για την υποστήριξη κοινωνικών δράσεων βοήθειας στο σπίτι (ΚΕΔΕ).

3. Για ευάλωτες ομάδες και κοινωνικούς φορείς Σε αυτή τη δέσμη, η INTERAMERICAN έχει συμπεριλάβει ενέργειες –που βρίσκονται σε εξέλιξη– για την υποστήριξη ευάλωτων ομάδων, με τη σημαντική συνδρομή του στόλου της Οδικής και Άμεσης Βοήθειας και των πληρωμάτων. Η εταιρεία ξεκίνησε το Πάσχα, και ολοκλήρωσε στις 15 Μαΐου, τη διανομή γευμάτων σε 32 άπορους/άστεγους πωλητές του περιοδικού

δρόμου «σχεδία», συνεργαζόμενη με το «σχεδία home». Παράλληλα, συνεχίζεται η τροφοδοσία κοινωνικών δομών με τρόφιμα μέσω φορέων και οργανισμών, όπως τα Παιδικά Χωριά SOS Βάρης Αττικής και Πλαγιαρίου Θεσσαλονίκης, η ΕΔΡΑ για δομές και κοινωνικά παντοπωλεία σε περιοχές της Αττικής, η Ελληνική Ομάδα Διάσωσης (ΕΟΔ) για άπορες οικογένειες της Θεσσαλονίκης, ο Φιλόπτωχος Σύλλογος στο Βαρνάβα Αττικής, καθώς και η Τράπεζα Τροφίμων για

κεντρική διάθεση. Η δέσμη, που η INTERAMERICAN αναπτύσσει με χρηματοδότηση και διανομή των αγαθών, είναι ανοικτή σε ενέργειες, καθώς η οικονομική κρίση επιτείνει τις ανάγκες. Από το Φεβρουάριο έως σήμερα, έχουν διατεθεί από την εταιρεία 4,3 τόνοι τροφίμων. Στην ίδια ενότητα εντάχθηκε και η περισυλλογή μασκών από τις εθελόντριες «Μοδίστρες Άμεσης Ανάγκης» στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, με παράδοση σε δημόσιους φορείς για την υγεία. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Ρεπορτάζ

Οι 4 αμιγούς εταιρικής υπευθυνότητας δέσμες υπερβαίνουν σε αξία ενεργειών τις 350.000 ευρώ και εμπλουτίζονται συνεχώς με νέες δράσεις

4. Για την παιδεία και την εκπαίδευση Στην τέταρτη δέσμη του σχεδίου που αφορά την υποστήριξη της Παιδείας και της Εκπαίδευσης, η INTERAMERICAN και το brand της απευθείας ασφάλισης Anytime στράφηκαν στην υποστήριξη της ψηφιακής τηλε-εκπαίδευσης στον τομέα της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας παιδείας, καθώς και της ψυχοσωματικής υγείας των μαθητών. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

Ειδικότερα, η Anytime ανταποκρίθηκε γενναιόδωρα στο κάλεσμα του υπουργείου Παιδείας, διαθέτοντας δωρεάν 1.500 tablets σε σχολικές μονάδες, τα οποία θα αποτελέσουν περιουσία των σχολείων και μετά τη λήξη της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης. Ο συγκεκριμένος εξοπλισμός κατανεμήθηκε σε δημόσια σχολεία στους νομούς της χώρας με τις μεγαλύτερες ανάγκες, ώστε να βελτιωθεί η εκπαίδευση, αλλά και να ενισχυθούν σε βάθος χρόνου οι ψηφιακές δεξιότητες των μαθητών.

Επίσης, συνεχίζεται το mentoring από στελέχη της INTERAMERICAN σε μαθητές της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης για τη διαχείριση άγχους και στρες, ειδικότερα κατά την περίοδο της κρίσης. Είναι ένα πρόγραμμα αλφαβητισμού για την υγεία, που αναπτύσσεται από την έναρξη της σχολικής χρονιάς, σε συνεργασία με την «The Tipping Point».

5. Για την υγεία των ασφαλισμένων Εκτός των ανωτέρω ενεργειών

για την ευρύτερη κοινωνία και τη δημόσια υγεία, χαρακτήρα εταιρικής ευθύνης παίρνουν και ενέργειες που αφορούν τους πελάτες και εργαζομένους της εταιρείας. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η νέα, πρωτοποριακή εφαρμογή «mediON», που παρέχεται δωρεάν στους ασφαλισμένους υγείας και τους δίνει τη δυνατότητα να ελέγχουν οποιαδήποτε συμπτώματα υγείας ή ενδεχόμενες ενοχλήσεις (symptom checker), λαμβάνοντας αξιόπιστη καθοδήγηση είτε με chat είτε μέσω

τηλεφώνου, από τη γραμμή υγείας 1010 για το τι πρέπει να κάνουν. Ακόμη, η INTERAMERICAN έχει αναπτύξει συνεργασία με το Ινστιτούτο PROLEPSIS, παρέχοντας στις διαδικτυακές πλατφόρμες της υπεύθυνη επιστημονική πληροφόρηση για τον Covid-19 και την πρόληψη. Όσον αφορά το ανθρώπινο δυναμικό της, η εταιρεία έχει συνθέσει ένα ευρύ φάσμα υποστήριξης για την εργασιακή απασχόληση, τον προσωπικό χρόνο, την υγεία και την ασφάλειά του στην «περιφέρεια» οργάνωσης της τηλεεργασίας. Η εξ αποστάσεως εργασία υποστηρίχθηκε σε προηγμένο επίπεδο οργανωτικά και ψηφιακά και εφαρμόστηκε απόλυτα (σε ποσοστό άνω του 95%), με άριστο αποτέλεσμα, έτσι ώστε –καθώς είναι εναρμονισμένη με το συνολικό σχέδιο μετασχηματισμού της INTERAMERICAN– να δημιουργεί μια ιδιαίτερα ουσιαστική εμπειρία οργάνωσης και λειτουργίας, ικανοποίησης του προσωπικού και αποτελεσματικότητας για τη συνέχεια. Ανάλογη, σφαιρική είναι η υποστήριξη που η εταιρεία παρέχει από την πρώτη στιγμή των εκτάκτων συνθηκών και στο δίκτυο των συνεργατών της, με ψηφιακό γραφείο, εναλλακτικούς τρόπους επαφής με το πελατειακό κοινό και οργανωμένο καθημερινό διαδικτυακό φόρουμ για το management των πωλήσεων. Η INTERAMERICAN, ως μια από τις ηγετικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα που μπορούν να λειτουργήσουν υποδειγματικά για τη βιωσιμότητα και κατά τη διαχείριση της κρίσης (The Most Sustainable Company), κάνει την ευθύνη έργο στην παρούσα συγκυρία της κρίσης, στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής που έχει χαράξει και της πρωτοπορίας που τη χαρακτηρίζει στην ελληνική ασφαλιστική αγορά.

Κοινωνική Ασφάλιση |

Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

λλειμματικοί αναμένονται οι προϋπολογισμοί των ταμείων εξαιτίας της κρίσης του κορονοϊού. Με 800 εκατ. ευρώ έλλειμμα αναμένεται να κλείσει το 2020 για το Ενιαίο Ταμείο Επικούρησης (ΕΤΕΑΕΠ), έναντι 100 εκατ. πλεονάσματος πέρυσι λόγω των αυξήσεων στις επικουρικές και την καταβολή των αναδρομικών 8 μηνών σε 240.000 συνταξιούχους που έχει προγραμματιστεί για τις 9 Ιουλίου. Το έλλειμμα δεν οφείλεται μόνο στην αύξηση της δαπάνης κατά 27 εκατ. ευρώ μηνιαίως αλλά και εξαιτίας της υστέρησης εσόδων λόγω της συρρίκνωσης της απασχόλησης .Όπως προέβλεπε η σχετική διάταξη, οι αυξήσεις θα καταβάλλονταν από την περιουσία του ΕΤΕΑΕΠ, το οποίο προχώρησε σε ρευστοποίηση του 20% των μεριδίων που διαθέτει στην ΤτΕ. Το κονδύλι για τις αυξήσεις και τα αναδρομικά ύψους 286 εκατ. ευρώ θα εκταμιευτεί σε τρεις δόσεις (Ιούλιο, Αύγουστο, Σεπτέμβριο) από το ειδικό κεφάλαιο που διαχειρίζεται η Τράπεζα της Ελλάδος. Η ρευστοποίηση των μεριδίων θα γίνει σε τρεις φάσεις –90 εκατομμύρια στις 20 Ιουλίου, 130 εκατομμύρια στις 18 Αυγούστου και 66 εκατομμύρια στις 18 Σεπτεμβρίου– και κρίνεται αναγκαία από τις υπηρεσίες προκειμένου να καταβληθούν οι αυξήσεις, τα αναδρομικά αλλά και οι επικουρικές που δεν είχαν καταβληθεί στους δικαιούχους του ΛΕΠΕΤΕ το 2018 (55 εκατ. ευρώ). Ο προϋπολογισμός του ΕΤΕΑΕΠ περνάει από πλεόνασμα σε έλλειμμα, ενώ και στον κλάδο κύριας σύνταξης του ΕΦΚΑ, το ταμειακό έλλειμμα διαμορφώνεται στα 550 εκατ. στο 5μηνο. Η υστέρηση εσόδων φτάνει την ίδια περίοδο στο 7,3% και στα 600 εκατ. σε σύγκριση με το 2019. Τα έσοδα από τον κύριο αιμοδότη του ασφαλιστικού, δηλαδή από τη μισθωτή απασχόληση, βαίνουν διαρκώς μειούμενα. Το Μάρτιο η υποχώρηση έφτασε στο 13,58% και τον Απρίλιο στο 23%, ενώ το Μάιο εκτοξεύθηκε στο 37,53%. καθώς εισπράχθηκαν 353 εκατ. λιγότερα από

Σε ελλείμματα οδηγούνται τα ταμεία εξαιτίας του κορονοϊού

πέρσι. Υπενθυμίζεται πως έχει παραταθεί μέχρι Σεπτέμβριο, Οκτώβριο και Νοέμβριο η αποπληρωμή εισφορών Φεβρουαρίου, Μαρτίου και Απριλίου για τις πληττόμενες επιχειρήσεις. Οι οφειλές αναμένεται να ενταχθούν σε ρύθμιση τουλάχιστον 12 δόσεων. Για τα ελλείμματα του ασφαλιστικού, ο υπουργός Εργασίας Γιάννης Βρούτσης τόνισε ότι, αν δημιουργηθούν ανάγκες, θα καλυφθούν από τον προϋπολογισμό.

Ποιοι δικαιούχοι επικουρικών θα πάρουν υψηλότερα ποσά αναδρομικών Δικαιούχοι των αναδρομικών που θα πληρωθούν με εμβόλιμη πληρωμή την Πέμπτη, 9 Ιουλίου, είναι οι συνταξιούχοι που είδαν αυξήσεις στις επικουρικές τους στις 2 Ιουνίου. Καθώς η αύξηση μετράει από την 1η Οκτωβρίου 2019, θα καταβληθούν αυξήσεις 8 μηνών για την περίοδο

Οκτώβριος 2019-Μάιος 2020. Δηλαδή οι δικαιούχοι θα λάβουν από 40 έως και πάνω από 1.500 ευρώ. Τα υψηλότερα ποσά θα λάβουν 236.274 συνταξιούχοι, οι οποίοι είχαν αισθητή αύξηση άνω των 300 ή 400 ευρώ στις επικουρικές τους. Η μεγάλη πλειοψηφία των δικαιούχων, δηλαδή οι 162.000, είναι συνταξιούχοι πρώην μισθωτοί του ιδιωτικού τομέα (ΙΚΑ - ΕΤΕΑΜ) και θα λάβουν μέσο ποσό αναδρομικών 624 ευρώ. Τα υψηλότερα ποσά θα δουν πρώην τραπεζοϋπάλληλοι της Πίστεως και της Εμπορικής, που δικαιούνται 1.680 ευρώ και 1.560 ευρώ, πάντα κατά μέσο όρο. Ταυτόχρονα, 21.600 ναυτικοί δικαιούνται να λάβουν 1.112 ευρώ κατά μέσο όρο, ενώ στα 980 ευρώ κυμαίνεται ο μέσος όρος των αναδρομικών των δικηγόρων. Από την άλλη πλευ-

ρά, 73.500 δημόσιοι υπάλληλοι και ένστολοι που είδαν οριακές αυξήσεις θα λάβουν αναδρομικά έως 80 ευρώ. Σε κάθε περίπτωση, οι αυξήσεις που δόθηκαν στις 2 Ιουνίου και τα αναδρομικά που θα δοθούν στις 9 Ιουλίου αφορούν δικαιούχους που είχαν υποβάλει αίτηση για επικουρική σύνταξη μέχρι 31/12/2014. Οι αυξήσεις αφορούν και κάποιες συντάξεις που αποδόθηκαν μετά το καλοκαίρι του 2016 μειωμένες, αλλά ήταν αιτήσεις έως 31/12/2014. Από 1/1/2015 ισχύει ο νέος τρόπος υπολογισμού, ο οποίος δεν άλλαξε.

Νέες κύριες συντάξεις: Πότε θα δοθούν τα αναδρομικά Mετά την πληρωμή των αναδρομικών των επικουρικών, σειρά παίρνουν οι εξής εκκρεμότητες: • ο επαναϋπολογισμός κύριων συντάξεων για

Νέα αναδρομικά από τη μείωση της ποινής των συνταξιούχων

μείωση της ποινής στη σύνταξη για τους συνταξιούχους που εργάζονται σε 30% έχει προαναγγελθεί για το Σεπτέμβριο και αφορά μερικές δεκάδες χιλιάδες συνταξιούχους. Επομένως οι εργαζόμενοι συνταξιούχοι που έχουν περικοπή 60% δικαιούνται αναδρομική επιστροφή της διαφοράς από τον περασμένο Μάρτιο που τέθηκε σε εφαρμογή ο νόμος Βρούτση. Δηλαδή η σύνταξη των 800 ευρώ που είχε μειωθεί στα 320, θα ανέλθει στο επίπεδο των 560 ευρώ. Περισσότερο αδικημένοι είναι οι συνταξιούχοι αυτής της κατηγορίας που εργάζονται με μερική απασχόληση κάποιες ώρες και ημέρες της εβδομάδας. Ενώ εκδόθηκε υπουργική απόφαση που όριζε ότι η σύνταξη θα μειωνόταν κατ΄αναλογία των ωρών εργασίας , δεν εφαρμόστηκε ποτέ, εξαιτίας της έλλειψης λογισμικού, με αποτέλεσμα η σύνταξη και των μερικώς απασχολούμενων να ψαλιδίζεται κατά 60%. Οι συνταξιούχοι που εργάζονται, θα περιμένουν εκτός από την αύξηση στη σύνταξή τους το Σεπτέμβριο (ή και νωρίτερα) και τα αναδρομικά περίπου 5-6 μηνών από την κομμένη σύνταξη. Δηλαδή ο συνταξιούχος του παραδείγματος θα

πάρει αύξηση στη σύνταξή του 240 ευρώ και αναδρομικά 1.440 ευρώ. Οι συνταξιούχοι που είχαν αναλάβει εργασία πριν από την έναρξη ισχύος του νόμου Κατρούγκαλου και εξαιρούνται από το ψαλίδι του 60% υπαγόμενοι στο προγενέστερο καθεστώς, το διατηρούν έως την 1η Μαρτίου του 2022.

Τι θα γίνει με τους δικαιούχους των παλαιών αναδρομικών Στην κατηγορία αυτή ανήκουν όλοι οι συνταξιούχοι που διεκδικούν τα αναδρομικά του 2015 (εκτός από τους αγρότες), οι οποίοι έχουν ταλαιπωρηθεί από το σίριαλ των συνεχών μεταθέσεων της απόφασης. Μόνο στο Πρωτοδικείο Αθηνών εκκρεμούν πάνω από 6.000 ομαδικές αγωγές. Επισημαίνεται ότι τα ποσά των αναδρομικών που διεκδικούν οι συνταξιούχοι φτάνουν ώς και 15.800 ευρώ στις κύριες συντάξεις του Δημοσίου ενώ σε άλλα Ταμεία τα αναδρομικά φτάνουν ώς 8.700 ευρώ, με το μέσο όρο να κινείται στις 5.500 ευρώ. Σύμφωνα με τους νομικούς, όλα συνηγορούν στη δικαί-

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Κοινωνική Ασφάλιση

ΝΟΜΟΣΧΈΔΙΟ ΥΠΟΥΡΓΕΊΟΥ ΕΡΓΑΣΊΑΣ

Τι αλλάζει για προσωρινές συντάξεις και εφάπαξ

όσους έχουν πάνω από 30 έτη ασφάλισης. Η καταβολή των αυξήσεων που θα προκύψουν έχει προγραμματιστεί για το Σεπτέμβριο και καταβολή των αναδρομικών 12 μηνών έχει προαναγγελθεί για τον Οκτώβριο. Η μεγάλη πλειοψηφία των παλαιών συνταξιούχων (πριν από 13 Μαΐου 2016), περίπου 600.000, θα έχουν μόνο λογιστική επίπτωση στην προσωπική τους διαφορά. Αυξήσεις στο καθαρό ποσό θα δουν: 1. Παλαιοί συνταξιούχοι (πριν από τις 12 Μαΐου 2016) με μικρή θετική προσωπική διαφορά ή με αρνητική προσωπική διαφορά. Η αναπροσαρμογή της σύνταξής τους θα γίνει σε

5 ετήσιες δόσεις έως το 2024. Για παράδειγμα, αν η συνολική αύξηση είναι 50 ευρώ, η αύξηση για το 2020 θα είναι 10 ευρώ. 2. Νέοι συνταξιούχοι (από 13 Μαΐου 2016 και μετά) χωρίς προσωπική διαφορά. Αν δικαιούνται αύξηση, θα την πάρουν εφάπαξ. Οι συνταξιούχοι, όπως αναφέραμε, δικαιούνται και αναδρομικά 12 μηνών, από την 1η Οκτωβρίου 2019. Για παράδειγμα, αν η αύξηση παλαιού συνταξιούχου για το 2020 είναι 20 ευρώ (συνολική αύξηση 100 ευρώ), τα αναδρομικά θα είναι 240 ευρώ. Αν η συνολική αύξηση νέου συνταξιούχου είναι 100 ευρώ, τα αναδρομικά θα είναι 1.200 ευρώ.

που εργάζονται ωση για το 11μηνο που μεσολαβεί ανάμεσα στην προηγούμενη σχετική απόφαση της Ολομέλειας του ΣτΕ (Ιούνιος 2015) και την ψήφιση του νόμου Κατρούγκαλου (Μάιος 2016). Όμως ακόμα και γι΄ αυτό το διάστημα, σύμφωνα με τους υπολογισμούς που έχει καταθέσει ο ΕΦΚΑ στο ΣτΕ, το κόστος αγγίζει τα 4 δισ. ευρώ για την επιστροφή των ποσών για κύριες και επικουρικές συντάξεις κι εφόσον η απόφαση εφαρμοστεί στο σύνολο των συνταξιούχων. Το καθαρό ποσό αν αφαιρεθεί ο φόρος 20% και η εισφορά υπέρ ασθενείας περιορίζεται στα 2,9 δισ. ευρώ. Σε κάθε περίπτωση όλα θα ξεκαθαρίσουν σε τελικό στάδιο με τη δημοσίευση της απόφασης, η οποία αναμένεται εντός του Ιουλίου και θα κρίνει αν δικαιούνται οι συνταξιούχοι αναδρομικά από τις παλαιές περικοπές του 2011 και του 2012 και για ποιο χρονικό διάστημα. Αν το ΣτΕ δικαιώσει τους συνταξιούχους, θα πρέπει η κυβέρνηση να λύσει το θέμα με πολιτική απόφαση που θα εφαρμοστεί για το σύνολο των συνταξιούχων και όχι μόνο γι΄αυτούς που έχουν προσφύγει στη Δικαιοσύνη. Αναφερόμενος στο φλέγον θέμα, ο κ. Βρούτσης έχει τονίσει ότι η κυβέρνηση θα σεβαστεί την απόφαση της Δικαιοσύνης, πάντα σε συσχετισμό με τα δημοσιονομικά περιθώρια. Συνεπώς θεωρείται δεδομένο ότι οι όποιες επιστροφές προκύψουν θα καταβληθούν σε δόσεις και σε βάθος χρόνου.

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

ην ίδια ώρα, νομοσχέδιο του υπουργείου Εργασίας αναμένεται να κατατεθεί στη Βουλή με διατάξεις που αφορούν την αύξηση του ποσού της προσωρινής σύνταξης αλλά και τη δυνατότητα προκαταβολής του δικαιούμενου εφάπαξ. Σύμφωνα με τις ρυθμίσεις: Προσωρινές συντάξεις. Σήμερα υπάρχουν δυο ταχύτητες στους περίπου 37.000 συνταξιούχους που εισπράττουν προσωρινή σύνταξη. Ένα τμήμα εξ αυτών έχει καταθέσει την αίτηση συνταξιοδότησης με το χειρόγραφο τρόπο από το Μάιο του 2016 και μετά και εισπράττει ως προσωρινή το 50% του μέσου όρου των μηνιαίων αποδοχών τους 12 μήνες ασφάλισης που προηγούνται της υποβολής της αίτησης συνταξιοδότησης. Με τη νέα διάταξη το εν λόγω ποσοστό αυξάνεται σε 80% αναδρομικά από την ημερομηνία της αίτησης συνταξιοδότησης για τους συνταξιούχους, ενώ η βάση υπολογισμού παραμένει ίδια. Οι αλλαγές αφορούν τους δικαιούχους του ιδιωτικού τομέα εισπράττουν ήδη προσωρινή, με το καθεστώς του 2016. Τα αναδρομικά ποσά που θα προκύψουν από τη διαφορά θα καταβληθούν αυτόματα από τον ΕΦΚΑ στους δικαιούχους χωρίς αίτηση. Υπενθυμίζεται πως από το Νοέμβριο του 2017 και μετά όσοι υποβάλλουν ηλεκτρονικά αίτηση συνταξιοδότησης δικαιούνται το 80% του ποσού της οριστικής σύνταξης, όπως αυτό προκύπτει από τις διατάξεις του νόμου Κατρούγκαλου. Σύμφωνα με τη νέα ρύθμιση που προωθείται, το ποσοστό ευθυγραμμίζεται στις δυο κατηγορίες συνταξιούχων. Ανοιχτό παραμένει το αν θα τροποποιηθεί το πλαφόν που ισχύει στις χειρόγραφες προσωρινές συντάξεις και κυμαίνεται σήμερα από μια έως δυο εθνικές συντάξεις, δηλαδή από 384 € έως 768 €. Επίσης αίρεται η απαγόρευση που υπάρχει σήμερα και μπλοκάρει τηχορήγηση προσωρινής σύνταξης στους απασχολούμενους συνταξιούχους. Πλέον θα δίνεται το δικαίωμα και στους συνταξιούχους που εργάζονται να υποβάλουν αίτηση για να μπορούν να λάβουν και αυτοί προσωρινή σύνταξη. Πιθανότατα η προσωρινή θα χορηγείται με την αντίστοιχη μείωση που προβλέπεται

και για την οριστική, ενώ για την καταβολή της θα απαιτείται ηλεκτρονική αίτηση από τον εργαζόμενο συνταξιούχο. 3. Προβλέπεται η δυνατότητα να χορηγείται πλέον προκαταβολή του εφάπαξ βοηθήματος αμέσως μετά την έκδοση της απόφασης για τη χορήγηση της κύριας σύνταξης στους άμεσα ασφαλισμένους. Σύμφωνα με την προωθούμενη διάταξη, βασικές προϋποθέσεις για τη χορήγηση της προκαταβολής του εφάπαξ θα είναι αφενός η έκδοση της απόφασης της κύριας σύνταξης και αφετέρου η 20ετής ασφάλιση στον ίδιο φορέα Πρόνοιας. Προαπαιτούμενο θα είναι επίσης να έχουν παρέλθει 3 μήνες από την υποβολή της αίτησης,ώστε αυτή να θεωρείται ληξιπρόθεσμη. Στόχος είναι να λάβουν οι ασφαλισμένοι το βοήθημα που δικαιούνται και να απομειωθεί ο όγκος των ληξιπρόθεσμων που εκκρεμούν στο ΕΤΕΑΕΠ, κυρίως σε συγκεκριμένους κλάδους, όπου παρατηρείται διαχρονικά έμφραγμα λόγω και εγ-

γενών προβλημάτων. Το ποσό της προκαταβολής αναμένεται να προσδιορίζεται με εξουσιοδοτική υπουργική απόφαση και να είναι σταθερού ποσού ανά πρώην Ταμείο. Το επικρατέστερο σενάριο είναι το σταθερό ποσό της προκαταβολής να σχετίζεται με το μέσο ποσό του εφάπαξ βοηθήματος που αντιστοιχεί σε κάθε πρώην κλάδο (π.χ. το 50% του μέσου ποσού). Με το ίδιο νομοσχέδιο, που στοχεύει μεταξύ άλλων και στην απομείωση του όγκου των ληξιπρόθεσμων, αναμένεται να ξεμπλοκάρει και η καταβολή των περίπου 45.000 ληξιπρόθεσμων αιτήσεων για έξοδα κηδείας. Η φόρμουλα που προωθείται είναι η καταβολή 800 ευρώ σε όλους όσοι έχουν προσκομίσει το τιμολόγιο της τελετής χωρίς να απαιτείται πλέον η προσκόμιση λοιπών παραστατικών και αποδείξεων δαπάνης, καθώς πολλοί εκκρεμείς φάκελοι είναι ελλιπείς. Στόχος είναι να εξοφληθούν όλες οι ληξιπρόθεσμες αιτήσεις έως το τέλος του χρόνου.

Κοινωνική Ασφάλιση |

Ταυτόχρονη πληρωμή κυρίων και επικουρικών συντάξεων τέλος Ιουλίου Τ

ην πληρωμή των κύριων και επικουρικών συντάξεων στην ίδια ημερομηνία αποφάσισε το υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων σε συνεργασία με τη διοίκηση του e-ΕΦΚΑ. Eτσι οι επικουρικές συντάξεις μηνός Αυγούστου θα πληρωθούν τέλος Ιουλίου ταυτόχρονα με τις κύριες συντάξεις, ενώ το μέτρο αυτό θα παραμείνει σε μόνιμη βάση. Η ταυτόχρονη πληρωμή κύριων και επικουρικών συντάξεων γίνεται για πρώτη φορά και είναι ένα απτό αποτέλεσμα της οργανωτικής και διοικητικής ενοποίησης του e-ΕΦΚΑ και του ψηφιακού μετασχηματισμού του που υπαγορεύεται από την ασφαλιστική μεταρρύθμιση ν.4670/2020. «Τα πλεονεκτήματα για τους περίπου 1.250.000 σημερινούς δικαιούχους επικουρικής σύνταξης είναι πολλά και σημαντικά», επισήμανε ο υπουργός Εργασίας Γιάννης Βρούτσης. «Το κυριότερο, όμως, είναι ότι επιτυγχάνουμε 1.250.000 τραπεζικές συναλλαγές λιγότερες σε μηνιαία βάση, καθώς οι συνταξιούχοι στέκονταν πάνω από μία φορά στις ουρές των γκισέ των τραπεζών ή των ΑΤΜ για τη λήψη των συντάξεών τους».

Με έκπτωση και οι εισφορές του Μαΐου για τους ελεύθερους επαγγελματίες Η δυνατότητα να καταβάλλουν μειωμένες εισφορές έως 25% οι ελεύθεροι επαγγελματίες παρέχεται και με τις εισφορές του μηνός Μαΐου, εφόσον πληρώσουν εμπρόθεσμα. Όπως προβλέπει η σχετική απόφαση, στους αυτοτελώς απασχολούμενους και τους ελεύθερους επαγγελματίες εφόσον καταβάλλουν τις τρέχουσες ασφαλιστικές εισφορές περιόδου απασχόλησης Μαΐου έτους 2020 εντός της προθεσμίας, την τελευταία εργάσιμη του επόμενου μήνα, παρέχεται η δυνατότητα καταβολής μειωμένων εισφορών κατά 25% επί του συνολικού ποσού που αντιστοιχεί στην ασφαλιστική κατηγορία επιλογής ή κατάταξής τους, επιμεριζόμενη αναλογικά σε κάθε κλάδο. Προκειμένου τα πρόσωπα αυτά να υπαχθούν στην παρούσα ρύθμιση πρέπει να έχουν εξοφλήσει τις ασφαλιστικές εισφορές περιόδων απασχόλησης Ιανουαρίου 2020 έως και Απριλίου 2020, ή να τις εξοφλήσουν μέχρι και την ημερομηνία καταβολής των εισφορών Μαΐου 2020, χωρίς την προβλεπόμενη μείωση κατά 25% και χωρίς απαλλαγή στην περίπτωση αυτή από προσαυξήσεις λόγω εκπρόθεσμης καταβολής. Εάν δεν επιθυμούν την υπαγωγή τους στην ανωτέρω ρύθμιση, καταβάλλουν τις ανωτέρω ασφαλιστικές εισφορές, χωρίς την ως άνω προβλεπόμενη μείωση, εντός της προθεσμίας που προβλέπεται. Η μείωση αφορά τις τρέχουσες ασφαλιστικές εισφορές του μήνα Μαΐου για το σύνολο των κλάδων ασφάλισης (κύριας ασφάλισης, υγειονομικής περίθαλψης, επικουρικής ασφάλισης, εφάπαξ παροχής), στους οποίους έχουν

υποχρέωση καταβολής ασφαλιστικών εισφορών, καθώς και την εισφορά υπέρ του Ειδικού Λογαριασμού Ανεργίας υπέρ των Αυτοτελώς και Ανεξάρτητα Απασχολούμενων του ΟΑΕΔ.

Η μείωση εφαρμόζεται και: α. στις περιπτώσεις ασφαλισμένων που έχουν επιλέξει την ειδική ασφαλιστική κατηγορία ως νέοι επαγγελματίες. β. στις περιπτώσεις γυναικών ασφαλισμένων που δικαιούνται μείωση της εισφοράς της κύριας ασφάλισης βάσει του άρθρου 39 παρ. 15 του ν. 4387/2016 (Α΄ 85), όπως αντικαταστάθηκε με το άρθρο 35 του ν. 4670/2020 (Α΄ 43). Στην περίπτωση αυτή εφαρμόζονται πρώτα οι ρυθμίσεις της μείωσης και επί του ποσού που προκύπτει η μείωση του άρθρου 141 παρ. 2 του ν. 3655/2008 (Α΄ 58).

Η μείωση δεν εφαρμόζεται: α. σε περιπτώσεις που για την ασκούμενη δραστηριότητα προκύπτει, βάσει γενικών, ειδικών ή καταστατικών διατάξεων, προαιρετική, και όχι υποχρεωτική, υπαγωγή στην ασφάλιση. β. σε περιπτώσεις που, μετά τη διακοπή της υποχρεωτικής ασφάλισης, ο ασφαλισμένος έχει αιτηθεί την προαιρετική συνέχιση της ασφάλισής του. Επίσης τα προβλεπόμενα δεν εφαρμόζονται στους αυτοτελώς απασχολούμενους και ελεύθερους επαγγελματίες που επιλέγουν την υπαγωγή τους στο μέτρο της παράτασης καταβολής ασφαλιστικών εισφορών. Ειδικά για τις εισφορές των κλάδων ασφάλισης του πρώην ΕΤΕΑΕΠ, η εμπρόθεσμη καταβο-

λή των ανωτέρω καταβληθεισών εισφορών παρέχεται μετά την εκκαθάριση πληρωμών των ειδοποιητηρίων.

Βελτιώσεις στο Πρόγραμμα Συν-εργασία Περαιτέρω αναμένεται να βελτιωθεί στο πρόγραμμα «Συν-εργασία» προκειμένου να γίνει πιο ελκυστικό για τις επιχειρήσεις. Στόχος ήταν το πρόγραμμα να αναλάβει ρόλο ρυθμιστή στην αγορά εργασίας μέχρι και τις 15 Οκτωβρίου, προκειμένου να περιοριστεί ο όγκος των απολύσεων και να διασωθεί η παρτίδα του καλοκαιριού. Οι μέχρι στιγμής επιδόσεις του, ωστόσο, κάθε άλλο παρά ενθαρρυντικές είναι, καθώς έχουν ενταχθεί περί τις 3.000 επιχειρήσεις και περίπου 35.000 εργαζόμενοι. Όπως επισημαίνουν ειδικοί, αν δεν υπάρξουν ουσιαστικές βελτιώσεις, προκειμένου το πρόγραμμα να καταστεί ελκυστικό, δεν είναι εύκολο να προκύψει η μαζική συμμετοχή. Επίσης, άλλη μία κομβική εξέλιξη που θέλει να προλάβει η κυβέρνηση είναι η λήξη, στις 15 Ιουλίου, της προστασίας από τις απολύσεις για όσους εργαζόμενους είχαν τεθεί σε αναστολή συμβάσεων μέχρι την 31η Μαΐου. Ένα από τα σημαντικά προβλήματα που έχουν προκύψει είναι η οργάνωση του χρόνου εργασίας των μισθωτών που εντάσσονται στη Συν-εργασία. Σύμφωνα με το πρόγραμμα, οι επιχειρήσεις μπορούν να προβαίνουν μονομερώς σε μείωση του εβδομαδιαίου χρόνου εργασίας έως 50% για το σύνολο ή μέρους του προσωπικού τους,ανάλογα με τις λειτουργικές ανάγκες. Σε επιχειρήσεις όμως που λειτουργούν με βάρδιες, όπως

στη βιομηχανία, δεν είναι δυνατόν να προκύψει μείωση του ημερήσιου χρόνου εργασίας, καθώς δεν είναι δυνατόν να διακόπτεται η παραγωγή στο μέσον του οκταώρου για να γίνει αλλαγή βάρδιας. Αυτό που ζητούν οι συγκεκριμένες επιχειρήσεις είναι να δοθεί η δυνατότητα ευέλικτης οργάνωσης της μείωσης του χρόνου εργασίας σε μηνιαία και όχι σε εβδομαδιαία βάση. Αγκάθι παραμένει και το μη μισθολογικό κόστος, καθώς, παρότι μειώθηκε από το 66% στο 60%, η επιβάρυνση των εισφορών εξακολουθεί να λειτουργεί αποτρεπτικά για τους εργοδότες. Όπως υποστηρίζουν, το παλιό σύστημα εκ περιτροπής εργασίας του 2010 στοιχίζει πιο φθηνά στην επιχείρηση, αφού ο εργαζόμενος πληρώνεται και ασφαλίζεται μόνο για το χρόνο που παρέχει την εργασία του. Ωστόσο το παλιό σύστημα εκ περιτροπής προϋποθέτει διαβούλευση με τους εργαζόμενους και απόδειξη με οικονομικά στοιχεία του σημαντικού περιορισμού των δραστηριοτήτων. Επιτρέπει όμως στον εργοδότη να καταβάλλει στον εργαζόμενο μισθό και εισφορές μόνο για το μειωμένο ωράριο απασχόλησής του. Αντίθετα, όσοι εργοδότες ενταχθούν στο πρόγραμμα Συν-εργασία θα πρέπει να καταβάλουν το 100% των εργατικών εισφορών των εργαζομένων τους στο ύψος του αρχικού ονομαστικού μισθού και το 70% των εργοδοτικών εισφορών. Επιπλέον η επιδότηση των εργοδοτικών εισφορών παρέχεται μόνο μέχρι τις 31 Ιουλίου και όχι μέχρι τις 15 Οκτωβρίου που διαρκεί το πρόγραμμα. Η κυβέρνηση ωστόσο έχει αφήσει ανοιχτό το ενδεχόμενο αυτό να αλλάξει και η επιδότηση να επεκταθεί για τους μήνες Αύγουστο και Σεπτέμβριο. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

Προστασία στη ζωή,Φροντίδα στην Υγεία, Ασφάλεια για ένα καλύτερο αύριο

ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΟΥ ΟΜΙΛΟΥ

CNP ΖΩΗΣ Μ.Α.Α.Ε. Λεωφόρος Συγγρού 162-166, ΤΚ: 17671 Καλλιθέα τηλ.: 210 3279420 fax: 210 3279414

www.cnpzois.com

email: cnpzois@cnpgreece.com

ε την ελπίδα ότι θα αυξηθεί σημαντικά η ζήτηση για τουριστικές υπηρεσίες και θα είναι ελάχιστα τα κρούσματα Covid-19, ανοίγουν από 1η Ιουλίου τα σύνορα και η Ελλάδα είναι έτοιμη να υποδεχθεί εκατομμύρια τουρίστες. Έστω κι αν η πορεία του τουρισμού είναι δύσκολο να προβλεφθεί φέτος, εντούτοις είναι πιθανό η μείωση των τουριστικών εισπράξεων να ξεπεράσει το 60% σε σύγκριση με τα 18,2 δισ. ευρώ του 2019, με βάση μία πρώτη εκτίμηση από την Τράπεζα της Ελλάδος. Ουσιαστικά στοχεύουμε ως χώρα σε πάνω από 5 δισ. ευρώ τουριστικά έσοδα και περίπου 10 εκατ. τουρίστες. Στο παρά πέντε του «ανοίγματος» του ελληνικού τουρισμού, με την απελευθέρωση των διεθνών πτήσεων στα περιφερειακά αεροδρόμια την 1η Ιουλίου, το κυβερνητικό επιτελείο βλέπει «πρωτιά» της Ελλάδας ως προς τις αναζητήσεις για διεθνείς πτήσεις και μένει να φανεί στις κρατήσεις της τελευταίας στιγμής (last minute) κατά πόσο οι αναζητήσεις θα μετουσιωθούν και σε πραγματικές αφίξεις. Στο μεταξύ, ποδαρικό έναρξης των διεθνών πτησεων στα περιφερειακά αεροδρόμια έκανε μία πτήση της TUI, από το Ανόβερο προς την Κω, με 170 Γερμανούς επισκέπτες, που είναι διάφοροι επαγγελματίες που συνέβαλαν στην αντιμετώπιση της πανδημίας στη Γερμανία. Το ταξίδι πραγματοποιείται σε συνεργασία με την εφημερίδα «Bild» και οι επισκέπτες θα διαμείνουν στο ξενοδοχείο Robinson Club Daidalos. «Είναι μεγάλη τιμή και ευχαρίστηση να καλωσορίζουμε στην Ελλάδα και συγκεκριμένα στην Κω, το νησί του Ιπποκράτη, τους γιατρούς και το ιατρικό προσωπικό από τη Γερμανία. Αυτή η υψηλού συμβολισμού πτήση είναι η πρώτη διεθνής πτήση που έρχεται σε ένα νησί της χώρας μας μετά το lockdown, στη φιλόξενη Κω», ανέφερε μεταξύ άλλων ο υπουργός Τουρισμού Χάρης Θεοχάρης, ενώ ο υφυπουργός Μάνος Κόνσολας τόνισε ότι «στέλνουμε το μήνυμα ότι

Ρεπορτάζ |

ΈΤΟΙΜΗ Η ΕΛΛΆΔΑ ΝΑ ΥΠΟΔΕΧΘΕΊ ΕΚΑΤΟΜΜΎΡΙΑ ΤΟΥΡΊΣΤΕΣ

Το μεγάλο στοίχημα του τουρισμού

η Κως είναι εδώ, είναι ένας ασφαλής τουριστικός προορισμός». Αν όμως η πτήση αυτή είχε εθιμοτυπικό χαρακτήρα, οι υπόλοιπες 56 πτήσεις της TUI, που ακολουθούν για την πρώτη εβδομάδα του Ιουλίου προς πολλούς ελληνικούς προορισμούς, είναι πολύ ουσιαστικές. Ιδιαίτερα δημοφιλείς στο γερμανικό κοινό της TUI είναι η Κρήτη, η Ρόδος, η Κως και η Πελοπόννησος. Οι πρώτες πτήσεις θα αρχίσουν από το Αννόβερο, το Ντίσελντορφ, τη Φραγκφούρτη, τη Στουτγάρδη, το Μόναχο, την Κολωνία/Βόννη και τη Βασιλεία της Ελβετίας. «Ξεκινούν τα ταξίδια στα ελληνικά νησιά. Από το Μάιο παρατηρούμε αύξηση της ζήτησης για διακοπές στην Ελλάδα. Προχωρήσαμε σε όλες τις απαραίτητες προετοιμασίες για την έναρξη της σεζόν. Υπάρχει καλός συντονισμός

μεταξύ της TUI, των ελληνικών ξενοδοχείων και των κρατικών αρχών στην Ελλάδα. Δημιουργήσαμε ένα πλαίσιο για να προσφέρουμε και πάλι στους επισκέπτες μας μοναδικές ταξιδιωτικές εμπειρίες» λέει ο κ. Sebastian Ebel, μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του ομίλου TUI. Ο ίδιος ανακοίνωσε ότι τα τελευταία χρόνια η TUI επεκτείνει συνεχώς το χαρτοφυλάκιο των δικών της ξενοδοχειακών brands και concepts στην Ελλάδα, με συνολικά 49 ξενοδοχεία, τα περισσότερα από τα οποία σε συνεργασία με την Atlantica Hotels & Resorts. Μόνο το καλοκαίρι του 2019 προστέθηκαν έξι νέα ξενοδοχεία με τα εμπορικά σήματα της TUI. Σε λίγες μέρες ανοίγει το νέο Robinson Club στην Ιεράπετρα της Κρήτης, το οποίο αποτελεί το τρίτο Robinson Club στην Ελλάδα.

Στο μέτωπο των ξενοδόχων τώρα, η πιο γρήγορη διεκπεραίωση των αιτήσεων αποπληρωμής των παρόχων του προγράμματος κοινωνικού τουρισμού του ΟΑΕΔ φαίνεται να λειτουργεί ευεργετικά και να βοηθά ώστε να ανοίξουν περισσότερα ξενοδοχεία. Σημειώνεται ότι, με απόφαση του υπουργού Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων Γιάννη Βρούτση, η καταβολή της επιδότησης θα ολοκληρώνεται από τις αρμόδιες υπηρεσίες εντός 30 ημερών από την υποβολή αιτήσεων με πλήρη δικαιολογητικά και όχι σε τέσσερις μήνες όπως ίσχυε. Ο πρόεδρος της ομοσπονδίας ξενοδόχων Γρηγόρης Τάσιος εκτίμησε ότι αυτή η απόφαση θα συντείνει στο άνοιγμα περισσότερων μονάδων. Πάντως, σε όσα έχουν ανοίξει μέχρι στιγμής, οι πληρότητες δεν ξεπερνούν το 20%, όπως εκτίμησε.

Corinth Capital: Ο κλάδος υπηρεσιών φιλοξενίας ανακάμπτει αργά, εν αναμονή του δεύτερου κύματος της πανδημίας Χ τυπημένος σε μεγάλο βαθμό από τα lockdowns που επιβλήθηκαν λόγω του Covid-19, ο κλάδος υπηρεσιών φιλοξενίας παγκοσμίως δεν έχει ανακάμψει πλήρως ακόμα από την πτώση του που ξεκίνησε το Φεβρουάριο, σημειώνει σε μία ανάλυσή του ο Κυριάκος Δημοσθένους, Senior Analyst της Corinth Capital. Οι μετοχές παγκόσμιων brands όπως το Marriott International, το Hilton Worldwide, το InterContinental Hotels Group, το Best Western και ούτω καθεξής, μειώθηκαν κυρίως κατά 50 έως 60% μεταξύ των μέσων Φεβρουαρίου και Μαρτίου. Επί του παρόντος, τα επίπεδά τους, που αυξάνονται αργά, πλησιάζουν τα επίπεδα του 2016 ή του 2017. Έφτασαν ως επί το πλείστον το 70 έως 80% των επιπέδων στα μέσα Φεβρουαρίου. Εκτιμάται ότι στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες θα υπάρχει η δυνατότητα μετακινήσεων εκτός των συνόρων, ώστε να μπορούμε να περιμένουμε ότι τα έσοδα του κλάδου υπηρεσιών φιλοξενίας πρόκειται να ανακάμψουν κατά τους επόμενους τρεις μήνες (Ιούλιος έως Σεπτέμβριος). Στο μεταξύ, μπορεί γενικά να αναμένεται ότι η ζήτηση για χωρητικότητα του κλάδου υπηρεσιών φιλοξενίας θα υπερβαίνει την προσφορά, επειδή οι άνθρωποι πραγματικά ανυπομονούν για

διακοπές. Είναι πολύ πιθανό ότι πολλοί τουρίστες θα προτιμούσαν να ταξιδέψουν εντός της πατρίδας τους λόγω των ανησυχιών που συνεχίζουν να έχουν σχετικά με τον κορονοϊό. Αυτός είναι και ο λόγος για τον οποίο είναι πολύ δύσκολο να προβλεφθεί πόσο γρήγορα και πότε θα ανακάμψει πλήρως ο κλάδος της φιλοξενίας, όπως αναφέρει η Corinth Capital στην ανάλυσή της για το συγκεκριμένο τομέα. Υπάρχει ακόμα ο κίνδυνος εκδήλωσης του δεύτερου κύματος της πανδημίας, ωστόσο οι ειδικοί πιστεύουν ότι δεν θα καταστεί απαραίτητο να εισέλθουν όλες οι χώρες σε καθεστώς lockdown, όπως έγινε κατά το πρώτο κύμα. Τα στοιχεία από την ύφεση 2008-2009 αποδεικνύουν ότι ο κλάδος της φιλοξενίας χρειάστηκε τρία χρόνια για να αρχίσει να επιταχύνεται και περίπου επτά χρόνια για να φτάσει στον αριθμό των συναλλαγών στο επίπεδο πριν από την κρίση. Μπορούμε επίσης να περιμένουμε ότι οι χώρες που βασίζονται στον τουρισμό σε μεγάλο βαθμό θα αποδεχθούν μέτρα για την προσέλκυση πελατών από το εξωτερικό. Ειδικά οι μεσογειακές χώρες. Είναι επίσης πολύ πιθανό ότι οι τουρίστες θα προτιμούσαν χώρες με σχετικά χαμηλό αριθμό περιπτώσεων Covid-19, όπου και ο κίνδυνος μόλυνσης είναι πολύ χαμηλός. Η Ελλάδα είναι μια

χώρα με ένα από τα καλύτερα αποτελέσματα Covid-19, μεταξύ των κορυφαίων τουριστικών προορισμών παγκοσμίως. Μέχρι στιγμής υπάρχει η αναλογία μόνο περίπου 20 περιπτώσεων θανάτου από Covid-19 ανά 1 εκατομμύριο πολίτες, αριθμός που είναι εξαιρετικά χαμηλός. Αυτό μπορεί να δώσει ένα συγκριτικό πλεονέκτημα στην Ελλάδα, σύμφωνα με την Corinth Capital. Από τα μέσα Ιουνίου τα ελληνικά ξενοδοχεία έχουν ξαναρχίσει τις δραστηριότητές τους και οι αεροπορικές εταιρείες επαναφέρουν σταδιακά τις διεθνείς πτήσεις. Το πόσο εύκολο είναι να εισέλθει κάποιος στην Ελλάδα, εξαρτάται από τη χώρα αναχώρησης, και σύμφωνα πάντα με την εξέλιξη της πανδημικής κατάστασης. O ταξιδιωτικός και τουριστικός κλάδος συμβάλλει στο 3 έως 3,5% του παγκόσμιου ΑΕΠ. Αν μετρήσουμε επίσης τις σχετικές βιομηχανίες, η συνολική συμβολή του τουρισμού στο παγκόσμιο ΑΕΠ πλησιάζει το 10%. Όλο το κομμάτι της παγκόσμιας οικονομίας χτυπήθηκε σε μεγάλο βαθμό από την πανδημία του κορονοϊού. Καθώς οι οικονομίες βρίσκονταν σε lockdown, τα έσοδα μειώθηκαν περισσότερο από 90%. Τώρα που οι οικονομίες ανοίγουν εκ νέου, μπορεί να εκτιμηθεί ότι η βιομηχανία υπηρεσιών φιλοξενίας θα ανακάμψει

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

Τεχνολογία |

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

Η Ελλάδα έχει βελτιώσει την καινοτομία της

Ελλάδα βρίσκεται ανάμεσα στις ευρωπαϊκές χώρες που έχουν δει τη μεγαλύτερη βελτίωση σε θέματα καινοτομίας μεταξύ 2012-2019, σύμφωνα με το νέο Ευρωπαϊκό Πίνακα Αποτελεσμάτων Καινοτομίας 2020 (European Innovation Scoreboard), που έδωσε στη δημοσιότητα η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και βασίζεται σε στοιχεία από το περασμένο έτος. Ειδικότερα, η χώρα μας καταλαμβάνει την 20ή θέση στον τελευταίο Πίνακα Καινοτομίας μεταξύ των 27 χωρών της Ε.Ε. και ο Δείκτης των επιδόσεων Καινοτομίας της το 2019 βρισκόταν στο 77% του μέσου όρου της Ε.Ε., έναντι 63% το 2012, σημειώνοντας σημαντική βελτίωση. Η καινοτομική απόδοση αυξήθηκε σε 24 χώρες της Ε.Ε. μεταξύ 2012-2019 και η Ελλάδα είναι ανάμεσα σε αυτές με τη μεγαλύτερη βελτίωση, μαζί με τη Λιθουανία, τη Μάλτα, τη Λετονία και την Πορτογαλία. Αν ως έτος βάσης για το μέσο ευρωπαϊκό όρο χρησιμοποιηθεί το 2012 (και όχι το 2019), τότε η Ελλάδα πέρυσι έφθασε στο 83% της μέσης καινοτομίας της Ε.Ε., καταγράφοντας μέσα στην περίοδο 20122019 άνοδο άνω των 20 μονάδων. Οι επιδόσεις της Ευρώπης στην καινοτομία συνεχίζουν να βελτιώνονται (βελτίωση της Ε.Ε. κατά 8,9% μεταξύ 2012-2019), ξεπερνώντας πέρυσι τόσο για δεύτερη χρονιά τις Ηνωμένες Πολιτείες όσο και την Κίνα, αλλά έπονται σε καινοτομία της Ν. Κορέας και της Ιαπωνίας. Η Ελλάδα, σύμφωνα με την έκθεση που συνοδεύει τον Πίνακα, εμφανίζει ιδιαίτερα καλές επιδόσεις -άνω του μέσου όρου της Ε.Ε.- στην ύπαρξη καινοτόμων μικρομεσαίων επιχειρήσεων (σε θέματα μάρκετινγκ, οργάνωσης, πωλήσεων κ.ά.) που είναι επίσης ικανές να αναπτύσσουν συνεργασίες. Από την άλλη, κατ' εξοχήν αδύνατα σημεία εμφανίζει στη δημιουργία περιβάλλοντος φιλικού στην καινοτομία και στο θετικό αντίκτυπο της καινοτομίας στην απασχόληση. Επίσης εμφανίζεται να υστερεί στις εξαγωγές προϊόντων μέσης και υψηλής τεχνολογίας, καθώς και σε επενδύσεις υψηλού επιχειρηματικού κινδύνου (Venture Capital). Στην κορυφή του Πίνακα Καινοτομίας 2020 βρέθηκε ξανά η Σουηδία, ακολουθούμενη κατά σειρά από τη Φινλανδία, τη Δανία και την Ολλαν-

δία, κάτι που δείχνει ότι ο σκανδιναβικός Βορράς έχει σταθερά ηγετική θέση στις καινοτομίες. Προηγούνται οι "Ηγέτες Καινοτομίας" (Σουηδία, Δανία, Φινλανδία, Ολλανδία, Λουξεμβούργο) που καινοτομούν πολύ πάνω από το μέσο ευρωπαϊκό όρο και ακολουθεί η δεύτερη ομάδα χωρών "(Ισχυροί καινοτόμοι") που βρίσκονται λίγο πάνω από το μέσο όρο (Αυστρία, Βέλγιο, Γαλλία, Γερμανία, Εσθονία, Ιρλανδία, Πορτογαλία). Η Ελλάδα ανήκει στην τρίτη κατηγορία χωρών ("Μέτριοι καινοτόμοι") μαζί με την Κύπρο, την Ιταλία, την Ισπανία, την Κροατία, την Τσεχία, την Ουγγαρία, τη Λετονία, τη Λιθουανία, τη Μάλτα, την Πολωνία, τη Σλοβακία και τη Σλοβενία, που εξακολουθούν να έχουν καινοτομικές επιδόσεις χαμηλότερες από το μέσο όρο της Ε.Ε. Τέλος, η τέταρτη κατηγορία χαμηλής καινοτομίας (κάτω του 50% του ευρωπαϊκού μέσου όρου) περιλαμβάνει τη Βουλγαρία και τη Ρουμανία. Συνεχίζεται πάντως η καινοτομική σύγκλιση ανάμεσα στις ευρωπαϊκές χώρες, που μειώνουν τις μεταξύ τους αποστάσεις. Σχολιάζοντας τις εξελίξεις για τη χώρα μας, ο Thierry Breton, επίτροπος για την εσωτερική αγορά, δήλωσε σχετικά: “Ο φετινός πίνακας αποτελεσμάτων δείχνει ότι η Ε.Ε. είναι ήδη ένα καλό μέρος για να καινοτομήσει κανείς, αλλά πρέπει να εντείνουμε τις προσπάθειες σε ολόκληρη την Ε.Ε. για την εξεύρεση παγκόσμιων λύσεων για τον περιορισμό του ιού, και, ταυτόχρονα, να βοηθήσουμε στην ανάκαμψη της Ευρώπης από την κρίση. Περισσότερο από ποτέ, η καινοτομία είναι σημαντική, δεδομένου ότι βρίσκεται στο επίκεντρο των προσπαθειών μας για την καταπολέμηση της πανδημίας του κορονοϊού».

ιευρυμένη τεχνολογική και στρατηγική συνεργασία ανακοίνωσαν η Microsoft Corp και η SAS. Στο πλαίσιο αυτό, όπως τονίζεται, οι δύο εταιρείες θα δώσουν στους πελάτες τους τη δυνατότητα να αξιοποιούν εύκολα τις δυνατότητες των analytics μέσω των λύσεων της SAS στο Cloud, επεκτείνοντας τις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες και ξεκλειδώνοντας την αξία των πρωτοβουλιών του ψηφιακού τους μετασχηματισμού. Επίσης οι εταιρείες θα μεταφέρουν τα προϊόντα analytics και άλλες επιχειρηματικές λύσεις της SAS στο Microsoft Azure ως τον προτιμώμενο πάροχο cloud για το SAS Cloud. Οι λύσεις και η εμπειρία της SAS θα προσφέρουν προστιθέμενη αξία και στους πελάτες της Microsoft σε τομείς όπως η υγεία, οι οικονομικές υπηρεσίες και πολλούς άλλους κλάδους. Η συνεργασία βασίζεται στην ενοποίηση των λύσεων της SAS σε λύσεις cloud της Microsoft για τα εργαλεία της, Microsoft Azure, Dynamics 365, Microsoft 365 και Power Platform και υποστηρίζει το κοινό όραμα των εταιρειών για περαιτέρω εκδημοκρατισμό της τεχνητής νοημοσύνης και των analytics. «Μέσω αυτής της συνεργασίας, η Microsoft και η SAS θα συμβάλουν στην επιτάχυνση της ανάπτυξης των πελατών τους και την εξεύρεση νέων οδών προς την καινοτομία, με ένα ευρύ σύνολο των λύσεων SAS Analytics για το Microsoft Azure», δήλωσε ο Scott Guthrie, Executive Vice President Cloud και AI της Microsoft. «Η SAS, με την αναγνωρισμένη εμπειρία της στο χώρο των analytics, του data science και του machine learning, αποτελεί στρατηγικό συνεργάτη της Microsoft και μαζί θα βοηθήσουμε τους πελάτες μας σε δεκάδες διαφορετικούς κλάδους, αντιμετωπίζοντας τις πιο δύσκολες και περίπλοκες προκλήσεις στα analytics», πρόσθεσε ο Scott Guthrie.

Η SAS και η Microsoft βοηθούν τους πελάτες να επιταχύνουν τις πρωτοβουλίες ψηφιακού μετασχηματισμού Οργανισμοί από όλο τον κόσμο επιλέγουν διαρκώς το cloud για να καινοτομήσουν και να επιτύχουν γρηγορότερα

τους επιχειρηματικούς τους στόχους. Στο πλαίσιο αυτής της μετάβασης, πολλοί πελάτες, όπως η κλινική Mercy στο Σεντ Λούις, μεταφέρει τις εργασίες analytics από τη SAS στο Azure για να βελτιώσει την αποδοτικότητά της και να μειώσει τα κόστη της. «Στο Mercy στόχος μας είναι η συνεχής βελτίωση της φροντίδας των ασθενών και των αποτελεσμάτων και κατανοήσαμε γρήγορα το ρόλο των δεδομένων, των analytics και του machine learning στην επίτευξη αυτών των στόχων. Μέσω της συνεργασίας μας με τις SAS και Microsoft, μπορούμε να κεφαλαιοποιήσουμε το λογισμικό analytics και την πλατφόρμα Azure cloud για να ενισχύσουμε περαιτέρω την αξιοποίηση του Real World Evidence για βελτιωμένα αποτελέσματα και πιο εμπεριστατωμένη φροντίδα», δήλωσε ο Curtis Dudley, αντιπρόεδρος Data Analytics του Mercy. «Είμαστε ενθουσιασμένοι για την ενδεχόμενη αύξηση της ταχύτητας, της επεκτασιμότητας και της διεύρυνσης των προσφερόμενων λύσεων που φέρνει η συνεργασία της SAS και της Microsoft στη δημιουργία νέων μοντέλων φροντίδας», πρόσθεσε ο Curtis Dudley. Για την παροχή μίας απαράμιλλης εμπειρίας και την ενίσχυση της επιτάχυνσης της ψηφιακής μετάβασης των εταιρειών, οι SAS και Microsoft συνεργάζονται για να διασφαλίσουν πως τα προϊόντα και οι λύσεις της SAS μπορούν να υιοθετηθούν εύκολα και να λειτουργήσουν αποτελεσματικά στο Azure. «Η SAS και η Microsoft μοιράζονται το κοινό όραμα να βοηθήσουν τους πελάτες να επιταχύνουν τις πρωτοβουλίες ψηφιακού μετασχηματισμού τους. Και οι δύο οργανισμοί κατανοούμε ότι πρόκειται για μια διαδικασία που θα εμπλουτίσει τα δεδομένα και θα βελτιώσει τη ζωή μέσω καλύτερων αποφάσεων», ανέφερε ο Oliver Schabenberger, Chief Technology Officer και Chief Operating Officer της SAS. «Η συνεργασία με τη Microsoft δίνει στους πελάτες μία ομαλή εμπειρία στο cloud που προσφέρει γρηγορότερη, πιο ισχυρή και εύκολη πρόσβαση στις λύσεις της SAS και ενεργοποιεί αξιόπιστες αποφάσεις με τη χρήση analytics που όλοι μποNEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Τεχνολογία

SAS

Συνεργασία με τη Microsoft για analytics και τεχνητή νοημοσύνη

ρούν να κατανοήσουν, ανεξάρτητα από το επίπεδο δεξιοτήτων που διαθέτουν», σημείωσε ο Oliver Schabenberger. Παράλληλα, η συνεργασία θα περιλαμβάνει και τη βελτιστοποίηση του SAS® Viya®, την τελευταία cloud-native λύση της εταιρείας για το Azure, όπως επίσης και την ενοποίηση του διευρυμένου χαρτοφυλακίου λύσεων της SAS, από τις λύσεις καταπολέμησης απάτης στις λύσεις κινδύνου και λιανεμπορίου, στο Azure Marketplace για την παροχή βελτιωμέ-

νης παραγωγικότητας και ενισχυμένων επιχειρηματικών αποτελεσμάτων για τους πελάτες. «Η συνεργασία μεταξύ της SAS, ηγέτη στο χώρο των analytics και της Microsoft, ηγέτη στο cloud, δημιουργεί μία ενδιαφέρουσα στρατηγική συμμαχία. Με τη SAS να σχεδιάζει τη δημιουργία λύσεων για ολόκληρο το χαρτοφυλάκιο cloud της Microsoft (Azure, Microsoft 365, Dynamics 365 & Power BI) ανοίγουν πολλές δυνατότητες για δημιουργία κοινών λύσε-

ων», είπε ο Steve White, Program Vice President, Channels και Alliances στο IDC. Επιπλέον, μέσω της συνεργασίας, οι Microsoft και SAS θα εξερευνήσουν ευκαιρίες για την ενσωμάτωση των δυνατοτήτων analytics της SAS, συμπεριλαμβανομένων εξιδεικευμένων μοντέλων από διάφορους κλάδους, στο Azure και το Dynamics 365, ώστε να δημιουργήσουν μία καινούργια λύση για τους πελάτες που χρησιμοποιούν αποκλειστικά τις υπηρεσίες της SAS σε διάφορους καθετοποι-

ημένους κλάδους. Αυτή η επιπλέον ενσωμάτωση θα επιτρέψει στους πελάτες της SAS να κεφαλαιοποιήσουν την επεκτασιμότητα και την ευελιξία του cloud για τον όγκο εργασίας analytics και τεχνητής νοημοσύνης. Για παράδειγμα, οι Microsoft και SAS ενισχύουν ήδη τους πελάτες τους με λύσεις που τους επιτρέπουν να κεφαλαιοποιούν σε κλίμακα την πληθώρα δεδομένων που παράγονται από το Internet of Things, μέσω του συνδυασμού της πλατφόρμας Microsoft Azure IoT και των δυνατοτήτων ΙοΤ analytics και τεχνητής νοημοσύνης της SAS’. Αυτή τη στιγμή, η πόλη του Cary στη Βόρεια Καρολίνα χρησιμοποιεί μια κοινή λύση IoT από τις Microsoft και SAS για μια λύση πρόβλεψης πλημμυρών. «Ο άμεσος εντοπισμός πλημμυρισμένων περιοχών είναι κάτι με το οποίο όλες οι κοινότητες έρχονται αντιμέτωπες», δήλωσε ο Nicole Raimundo, Chief Information Officer του Cary. «Χρησιμοποιώντας αισθητήρες, μετεωρολογικά δεδομένα, IoT analytics της SAS και την πλατφόρμα Azure IoT, θεωρούμε ότι μπορούμε να αυξήσουμε την περιστασιακή ενημέρωση για την αύξηση των επιπέδων νερού, να προβλέψουμε πού είναι πιθανό να δημιουργηθούν πλημμύρες και να βελτιώσουμε την αντίδρασή μας σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, μέσω της αυτοματοποίησης. Στο Cary είμαστε περήφανοι, καθώς μπορούμε να μοιραζόμαστε τέτοια δεδομένα με τις γειτονικές μας κοινότητες, με σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών».

«Ελ. Βενιζέλος»

Ρομπότ ενημερώνουν το επιβατικό κοινό για τον κορονοϊό Μια νέα εφαρμογή για τα ρομπότ Pepper ανέπτυξε η Mobile Technology, αυτή τη φορά για την ενημέρωση του επιβατικού κοινού ως προς τα μέτρα προστασίας από τον κορονοϊό που πρέπει να τηρούνται εντός του αεροδρομίου και κατά τη διάρκεια των πτήσεων. Έτσι στο νέο ξεκίνημα του αεροπορικού ταξιδιού, οι Pepper του αεροδρομίου συνεχίζουν να δίνουν τη δική τους νότα στην ενημέρωση, την ψυχαγωγία και την τεχνολογική καινοτομία. Όπως αναφέρεται σε ανακοίνωση, με το μήνυμα «προτεραιότητά μας η υγεία σας» το μεγαλύτερο αεροδρόμιο της χώρας επιστράτευσε τα δημοφιλή ρομπότ, Pepper, που ήδη είχε στη διάθεσή του για να ενημερώνουν σε ελληνικά και αγγλικά με το δικό τους ξεχωριστό τρόπο τους ταξιδιώτες. Όπως τονίζεται, η πρώτη εφαρμογή σχεδιάστηκε για τους Κινέζους επιβάτες στη μητρική τους γλώσσα, αναδεικνύοντας το «Ελευθέριος Βενιζέλος» σε ένα από τα πρώτα «china-ready» αεροδρόμια της Ευρώπης. Η δεύτερη εφαρμογή σχεδιάστηκε για να εξυπηρετεί ελληνόφωνους και αγγλόφωνους επιβάτες που θέλουν να ενημερωθούν για τον καιρό, τις πτήσεις κ.ά. Επιπρόσθετα, τους διασκεδάζει με κουίζ πολλαπλών απαντήσεων για τον Παρθενώνα, καθώς και με παιχνίδι εκπαιδευτικού περιεχομένου, ενώ παράλληλα διεξάγει σύντομη έρευνα ικανοποίησης κοινού. Η Mobile Technology -ως πιστοποιημένος συνεργάτης της κατασκευάστριας εταιρείας SoftBank Robotics- έχει αναλάβει το σχεδιασμό και των τριών ενεργών εφαρμογών με τις οποίες λειτουργούν τα ρομπότ του ΔΑΑ από το 2018 μέχρι σήμερα, σύμφωνα πάντα με τις προδιαγραφές του αεροδρομίου. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

λοκλήρωσε την εξαγορά της ERGO Λευκορωσίας ο όμιλος Euroins Insurance Group AD (EIG) με έδρα τη Βουλγαρία, αφού έλαβε τις απαραίτητες κανονιστικές εγκρίσεις από τα αντίστοιχα υπουργεία (Εμπορίου και Οικονομικών). Η ERGO Λευκορωσίας είναι θυγατρική της ERGO με έδρα τη Γερμανία, έναν από τους σημαντικότερους ασφαλιστικούς ομίλους της Ευρώπης και μέρος της Munich Re, ενός από τους κορυφαίους αντασφαλιστές παγκοσμίως. Να σημειωθεί ότι πέρυσι, η βουλγαρική εταιρεία συμφώνησε στην εξαγορά θυγατρικών της ERGO σε τρεις ευρωπαϊκές χώρες: Λευκορωσία, Τσεχική Δημοκρατία και Ρουμανία. Τα deal για τη γερμανική εταιρεία στην Τσεχική Δημοκρατία και τη Ρουμανία υπόκεινται σε διαδικασία κανονιστικής έγκρισης από τις τοπικές αρχές.

Διεθνή |

EUROINS INSURANCE

Εξαγόρασε μονάδα της Ergo στη Λευκορωσία γατρικών σε επτά από αυτές: Βουλγαρία, Ρουμανία, Βόρεια Μακεδονία, Ρωσία, Γεωργία, Ουκρανία και Λευκορωσία.

Συγχωνεύσεις και Εξαγορές της EIG: Τα τελευταία δύο χρόνια, η EIG εξαγόρασε άμεσα ή μέσω των θυγατρικών της: τις θυγατρικές του γερμανικού Ομίλου Talanx που εδρεύουν στη Βουλγαρία και την Ουκρανία και λειτουργούν υπό την επωνυμία HDI, την ολλανδική ασφαλιστική Achmea στη Βουλγαρία, γνωστή με το brand της Interamerican (συμπεριλαμβανομένων των δραστηριοτήτων ασφάλισης ζωής), τις δραστηριότητες του αυστραλιανού ομίλου QBE στη Ρουμανία και τη Βουλγαρία, το χαρτοφυλάκιο ασφάλισης ζημιών της ATE Insurance Ρουμανίας (θυγατρική της Τράπεζας Πειραιώς της Ελλάδας). Επιπλέον, το IC Group (κορυφαία ασφαλιστική της Γεωργίας), την ERV Ουκρανίας (ταξιδιωτικές ασφαλίσεις της ERGO με έδρα τη Γερμανία, μέρος της Munich-Re, ενός από τους κορυφαίους αντασφαλιστικούς ομίλους στην παγκόσμια αγορά) καθώς και ένα σημαντικό μερίδιο της OOO RSO Euroins, μιας ρωσικής ασφαλιστικής και άλλες.

Η εξαγορά της λευκορωσικής εταιρείας με στοιχεία και αριθμούς: Η ERGO Λευκορωσίας εξειδικεύεται στον κλάδο ασφάλισης ζημιών (αστική ευθύνη, περιουσία, υγεία, cargo, ατύχημα, ταξιδιωτική βοήθεια κ.λπ.) και είναι η 3η μεγαλύτερη ιδιωτική ασφαλιστική της χώρας που δραστηριοποιείται σε έναν τομέα που εξακολουθεί να κυριαρχείται από κρατικές εταιρείες. Το 2019, η εταιρεία κατέγραψε εγγεγραμένα μεικτά ασφάλιστρα (GWP) περίπου 10 εκατ. ευρώ, αυξημένα δηλαδή κατά 7,4% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Κατέχει τη 10η θέση στη συνολική κατάταξη των λευκορωσικών ασφαλιστικών όσον αφορά τα εγγεγραμένα μεικτά ασφάλιστρα, με μερίδιο αγοράς περίπου 2%. Η ERGO Λευκορωσίας είναι μια κερδοφόρα εταιρεία, με αναφερθέν καθαρό κέρδος 0,15 εκατ. ευρώ πέρυσι. Ο δείκτης φερεγγυότητας της εταιρείας, βασικός δείκτης για τη σταθερότητα του ασφαλιστή, είναι σχεδόν 300%, τρεις φορές υψηλότερος δηλαδή από την κανονιστική απαίτηση. Μέχρι το τέλος του 2019, η ΕRGO Λευκορωσίας διέθετε 92.000 ασφαλιστικά συμβόλαια με περισσότερους από 67.700 πελάτες. Η εταιρεία απασχολεί σχεδόν 100 υπαλλήλους και τον ίδιο αριθμό ασφαλιστικών πρακτόρων. Η εταιρεία της Λευκορωσίας θα μετονομαστεί και αναμένεται να λειτουργήσει υπό το σήμα της Euroins. Τα αποτελέσματα της ERGO Λευκορωσίας θα προστεθούν στην ενοποιημένη οικονομική κατάσταση της EIG κατά το τρέχον δεύτερο τρίμηνο του έτους. Η ασφαλιστική αγορά της Λευκορωσίας αποτιμάται σε περίπου 600 εκατ. ευρώ ετησίως. Το 2019, αυξήθηκε κατά σχεδόν 15% σε σύγκριση με το 2018. Το ειδικό χαρακτηριστικό αυτής της αγοράς είναι ότι η δημοφιλής και υποχρεωτική ασφάλιση MTPL εξακολουθεί να επιτρέπεται να παρέχεται μόνο από κρατικούς ασφαλιστές. Ταυτόχρονα, όλα τα ασφαλιστήρια συμβόλαια μπορούν να υπογραφούν εξ αποστάσεως και πλήρως ψηφιακά. Επί του παρόντος, η Λευκορωσία συγκαταλέγεται μεταξύ των λίγων χωρών στον κόσμο που δεν έχουν επιβάλει περιορισμούς λόγω της επιδημίας του κορονοϊού (Covid-19). Η οικονομία της χώρας λειτουργεί σε πλήρη ικανότητα στο βαθμό που αυτό είναι δυνατό.

Το 2019, το εγγεγραμένα μεικτά ασφάλιστρα της EIG αυξήθηκαν κατά 32%, ήτοι σε 848 εκατομμύρια BGN, ενώ τα κέρδη προ φόρων υπερδιπλασιάστηκαν και έφτασαν έως 21,6 εκατομμύρια BGN.

Η επέκταση της EIG στην περιοχή: Η Λευκορωσία είναι η 4η χώρα στην περιοχή των πρώην Σοβιετικών Δημοκρατιών στην οποία η EIG ξεκινά τις δραστηριότητές της και η συμφωνία για την ERGO είναι η 5η εξαγορά που έκανε ο Βουλγαρικός Ασφαλιστικός Όμιλος εκεί. Ήδη δραστηριοποιείται στην Ουκρανία, στη Ρωσία και στη Γεωργία, όπου έχει ήδη αναλάβει τέσσερις εταιρείες. Με την απόκτηση της ERGO Λευκορωσίας, η περιοχή αναμένεται να αποφέρει το 15% των εσόδων της EIG και το 20% του καθαρού οικονομικού αποτελέσματος του Ομίλου. «Η συμφωνία στη Λευκορωσία συνάδει με τη στρατηγική μας για πιο ενεργή παρουσία στις πρώην χώρες της ΕΣΣΔ. Οι ασφαλιστικές αγορές εξακολουθούν να βρίσκονται στο αρχικό στάδιο αναπτυξιακής δραστηριότητας, αλλά παρέχουν ευκαιρίες για υψηλή ανάπτυξη. Με την απόκτηση της ERGO Λευκορωσίας αναβαθμίζουμε τη συνεργασία μας με το γερμανικό Όμιλο και διαφοροποιούμε επιπλέον το χαρτοφυλάκιο προϊόντων μας. Θα διατηρήσουμε στο επίκεντρο της εξαγορασθείσας εταιρείας τη βιώσιμη και κερδοφόρα ανάπτυξη της επιχείρησης, μαζί με

την περαιτέρω βελτίωση της εξυπηρέτησης των πελατών. Ταυτόχρονα, θα προσφέρουμε στη νέα θυγατρική μας τις βέλτιστες πρακτικές από τις λειτουργίες του δικού μας δικτύου, ενώ ταυτόχρονα θα παρέχουμε στους νέους πελάτες ένα ευρύ φάσμα αξιόπιστων ασφαλιστικών προϊόντων που θα συμβάλουν στην περαιτέρω ανάπτυξη της τοπικής αγοράς. Συνεχίζουμε την σύμπραξη με την ERGO προσβλέποντας στις επόμενες συμφωνίες», σχολίασε ο George Markov, αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της EIG.

Το Euroins Insurance Group (EIG) AD είναι ένας από τους μεγαλύτερους ανεξάρτητους ασφαλιστικούς ομίλους που δραστηριοποιούνται στις αγορές της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, στην Κοινοπολιτεία Ανεξάρτητων Κρατών (CIS) καθώς και σε χώρες SEE. Η εταιρεία επικεντρώνεται στην παροχή ενός πλήρους φάσματος ασφαλιστικών προϊόντων στους τομείς της γενικής ασφάλισης, της υγείας και ζωής. Ο Όμιλος, με έδρα τη Βουλγαρία, δραστηριοποιείται σε 11 ευρωπαϊκές χώρες και κατέχει θυγατρικές στη Βουλγαρία, τη Ρουμανία, τη Βόρεια Μακεδονία, την Ουκρανία, τη Γεωργία, τη Ρωσία και Λευκορωσία. Η EIG

Προ διετίας, η EIG εξαγόρασε την ERV Ουκρανίας, δηλαδή την επιχείρηση ταξιδιωτικών ασφαλίσεων της ERGO. Η συμφωνία προέβλεπε περαιτέρω συνεργασία μεταξύ της EIG και της ERGO. Σε αυτή, συμπεριλαμβάνονται τόσο η μεταφορά τεχνογνωσίας όσο και η ευκαιρία για την EIG να ασχολείται με ταξιδιωτικά ασφαλιστικά προϊόντα (είτε με ERV brand είτε με ένα μοντέλο co-branding) τόσο στην Ουκρανία όσο και σε άλλες χώρες όπου έχει παρουσία ο βουλγαρικός Όμιλος. Πλέον με τη νέα αυτή στρατηγική κίνηση η Euroins Insurance Group θα δραστηριοποιείται σε έντεκα ευρωπαϊκές χώρες συνολικά, συμπεριλαμβανομένων και των θυ-

δραστηριοποιείται επίσης στην Ελλάδα και την Πολωνία και διαθέτει εξειδικευμένες ασφαλιστικές δραστηριότητες στην Ισπανία και την Ιταλία. Επί του παρόντος, ο α σφαλιστικός Όμιλος έχει πάνω από 2,5 εκατομμύρια πελάτες και πάνω από 3.000 υπαλλήλους. Η IEIG είναι θυγατρική της Eurohold Βουλγαρίας, ενός κορυφαίου ανεξάρτητου επιχειρηματικού ομίλου που δραστηριοποιείται σε CEE / SEE / CIS, και είναι εισηγμένη στα BSE & WSE. Η Eurohold Βουλγαρίας δραστηριοποιείται στον τομέα των ασφαλίσεων, χρηματοδοτικών μισθώσεων (leasing), πωλήσεων αυτοκινήτων, διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων και επενδύσεων. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

ΑΝΑΚΆΜΠΤΕΙ Ο ΔΕΊΚΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΎ ΚΛΊΜΑΤΟΣ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ Εντατικοποιήθηκε τον Ιούνιο η ανάκαμψη του Δείκτη Οικονομικού Κλίματος στην Κύπρο, σύμφωνα με στοιχεία που δημοσίευσε η Κομισιόν, ενώ αύξηση κατά 2,3 μονάδες παρουσίασε το οικονομικό κλίμα τον Ιούνιο σε σχέση με το Μάιο, σύμφωνα και με μελέτη από το Κέντρο Οικονομικών Ερευνών του Πανεπιστημίου Κύπρου

σελ. 72-73

Η ΠΑΝΔΗΜΊΑ ΚΑΙ Η ΠΡΟΤΊΜΗΣΗ ΤΩΝ ΔΙΚΑΙΟΎΧΩΝ ΤΟΥ ΓΕΣΥ ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΈΣ ΚΛΙΝΙΚΈΣ

Επενδύσεις στη δημόσια υγεία Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

Το 2019 οι δαπάνες του υπουργείου Υγείας ήταν 783 εκατ. ευρώ και φέτος θα διαμορφωθούν στα 928 εκατ. ευρώ

προϋπολογισμός της Κύπρου για το 2021 θα δίνει έμφαση στην αντιμετώπιση των συνεπειών της πανδημίας, τόσο σε ό,τι αφορά την πραγματική οικονομία όσο και στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας του τομέα της υγείας. Σύμφωνα με το Στρατηγικό Πλαίσιο Δημοσιονομικής Πολιτικής 2021- 2023, το 2019 οι δαπάνες του υπουργείου Υγείας ήταν 783 εκατ. ευρώ και φέτος θα διαμορφωθούν στα 928 εκατ. Ευρώ, για να υποχωρήσουν στα 900 εκατ. ευρώ το 2021, ενώ μέχρι το 2023 θα φτάσουν στο επίπεδο-ρεκόρ των 970 εκατ. ευρώ. Ανεξάρτητα από την πανδημία, τα πρώτα στοιχεία από την ε-

φαρμογή της δεύτερης φάσης του Γενικού Συστήματος Υγείας (ΓεΣΥ), από την 1η Ιουνίου, με την παροχή υπηρεσιών νοσοκομειακής φροντίδας, δείχνουν ότι οι ασθενείς προτιμούν μαζικά τα ιδιωτικά νοσοκομεία που έχουν συμβληθεί με το σύστημα. Η αναβάθμιση και αυτονόμηση των δημόσιων νοσοκομείων αποτελεί κομβική μεταρρύθμιση τόσο για το ΓεΣΥ όσο και για τα δημόσια οικονομικά, καθώς θα πρέπει να είναι ανταγωνιστικά με τον ιδιωτικό τομέα. Διαφορετικά ο δημόσιος τομέας κινδυνεύει με κατάρρευση, με το φορολογούμενο να επωμίζεται τη συντήρηση υποδομών που δεν θα χρησιμοποιούνται από τους πολίτες. Συνέχεια στη σελίδα 70

Θέμα |

Επενδύσεις στη δημόσια υγεία

Συνέχεια από τη σελίδα 69

Σύμφωνα με τα πρώτα διαθέσιμα δεδομένα μέχρι και τις 18 Ιουνίου: • Εκδόθηκαν 4.022 παραπεμπτικά για ενδονοσοκομειακή περίθαλψη, εκ των οποίων μόνο τα 212, το 5%, αφορούσαν κρατικά νοσηλευτήρια. • Τα ιδιωτικά νοσηλευτήρια που συμμετέχουν στο ΓεΣΥ έχουν καταγράψει 2.223 εισαγωγές ασθενών. • Στον Οργανισμό Ασφάλισης Υγείας έχουν υποβληθεί 516 αιτήματα για αποζημιώσεις (claims) και 517 πρόχειρα αιτήματα (draft claims). • Τα περισσότερα παραπεμπτικά εκδόθηκαν από τους γενικούς χειρουργούς (848). Οι μαιευτήρες γυναικολόγοι καταχώρισαν στο λογισμικό του συστήματος 823 παραπεμπτικά και οι καρδιολόγοι 618. Ακολουθούν οι ορθοπεδικοί με 331 καταχωρίσεις στο σύστημα, οι ουρολόγοι με 209 και οι ωτορινολαρυγγολόγοι με 204.

Η στρατηγική Στη δήλωση στρατηγικής του κυπριακού υπουργείου Οικονομικών που περιλαμβάνεται στο Στρατηγικό Πλαίσιο Δημοσιονομικής Πολιτικής 2021-2023 υπογραμμίζεται η στόχευση για την ενίσχυση του τομέα της υγείας. Σε ό,τι αφορά τον τομέα της υγείας, οι προωθούμενες μεταρρυθμίσεις εστιάζουν στην αναβάθμιση και αυτονόμηση των δημόσιων νοσηλευτηρίων και στην εφαρμογή του Γενικού Συστήματος Υγείας (ΓΕΣΥ), έργα που, όπως τονίζεται, θα πρέπει να υλοποιηθούν λαμβάνοντας υπόψη τις τρέχουσες συνθήκες. «Μέσα από την πλήρη εφαρμογή του ΓΕΣΥ, επιδιώκεται η αποτελεσματικότερη κάλυψη όλου του πληθυσμού με ποιοτική ιατροφαρμακευτική περίθαλψη και η βελτίωση της παρεχόμενης φροντίδας υγείας. Παράλληλα, επιδιώκεται η καλύτερη διαχείριση των οικονομικών πόρων που κατανέμονται στην υγεία μέσω της αποδοτικότερης χρησιμοποίησης του ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού και των φαρμακευτικών σκευασμάτων, καθώς και του ανθρώπινου δυναμικού στην υγεία. Μεσοπρόθεσμα θα πρέπει να διασφαλιστεί η αυξη-

μένη αποδοτικότητα του τομέα και η ύπαρξη επαρκούς ιατρικού προσωπικού και εξοπλισμού», αναφέρει το έγγραφο, στο οποίο αποτυπώνεται η κατεύθυνση των προϋπολογισμών της περιόδου 2021-2023.

Η πανδημία Παράλληλα, άμεση και ύψιστη προτεραιότητα αποτελεί η αντιμετώπιση της τρέχουσας κατάστασης στον τομέα της υγείας, συνεπεία της πανδημίας του κορονοϊού, και κυρίως της διασφάλισης της δυναμικότητας του τομέα για αντιμετώπιση τυχόν αναζωπύρωσης της παν-

δημίας κατά τη σταδιακή επαναλειτουργία της οικονομίας και επιστροφής των πολιτών στις κανονικές εργασιακές και άλλες δραστηριότητές τους. «Έμφαση απαιτείται να αποδοθεί στη βελτίωση της ανθεκτικότητας του συστήματος υγείας, στη βελτίωση των συνθηκών εργασίας των επαγγελματιών υγείας και τη διασφάλιση επαρκών προμηθειών και εξοπλισμού», τονίζεται. Στο έγγραφο σημειώνεται πως «παρά το γεγονός ότι ο περιορισμός των κρουσμάτων στη Δημοκρατία έχει επιτρέψει τη σταδιακή χαλά-

ρωση των περιοριστικών μέτρων, εντούτοις η πλήρης χαλάρωση των μέτρων δεν μπορεί ακόμη να προβλεφθεί, με την ανάγκη διατήρησης και συνέχισης κάποιων μέτρων στήριξης της οικονομίας για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα να καθίσταται αναγκαία. Ο αντίκτυπος στην οικονομία της Κύπρου θα εξαρτηθεί συνεπώς από τη χρονική διάρκεια και το εύρος εξάπλωσης του ιού. Ταυτόχρονα, δεν μπορεί να αποκλειστεί το ενδεχόμενο ύπαρξης νέου κύματος εξάπλωσης του ιού σε μεταγενέστερο στάδιο και την ανάγκη εφαρμογής, εκ νέου, περιοριστικών μέτρων».

Universal Life

Εκστρατεία για την υγεία και την ασφάλεια των παιδιών

οινό πρόγραμμα με την επωνυμία «Καλοκαίρι 2020 & παιδιά» συνδιοργανώνουν η μονάδα Δημόσιας Ασφάλειας & Υγείας του Οργανισμού REACTION και η Universal Life , που έχει ως κύριο στόχο την ασφάλεια των παιδιών μέσα από δομημένη και περιεκτική εκπαίδευση. Όπως χαρακτηριστικά τονίζεται, αυτό το καλοκαίρι σίγουρα θα είναι διαφορετικό για όλους και ιδιαίτερα τα παιδιά. Δεν παύει όμως να είναι η ομορφότερη εποχή του χρόνου και η περίοδος που τα παιδιά θα ζήσουν ξέγνοιαστες στιγμές με την οικογένεια και τους φίλους τους. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό, οι γονείς να έχουν τα απαραίτητα εφόδια και γνώσεις για να κάνουν όσο πιο ασφαλείς γίνεται αυτές τις ξέγνοιαστες στιγμές των παιδιών. Η ασφάλεια των παιδιών στην θάλασσα και την πισίνα, η πρόληψη και αντιμετώπιση παιδικών ατυχημάτων, η πρόληψη, αναγνώριση και αντιμετώπιση της θερμοπληξίας, η ασφάλεια στο αυτοκίνητο και

πολλά άλλα είναι μόνο μερικά από τα θέματα που θα αναπτυχθούν στο πρόγραμμα, με τη συνεργασία και υποστήριξη των αρμόδιων κρατικών υπηρεσιών. Ο πρόεδρος του οργανισμού REACTION, Μάριος Σταύρου, τόνισε ότι «η ασφάλεια των παιδιών αποτελεί μια από τις κορυφαίες προτεραιότητες όλων των δράσεων του οργανισμού.Κανένα παιδάκι δεν πρέπει να περάσει το καλοκαίρι του, αναρρώνοντας από ένα ατύχημα που θα μπορούσε να προληφθεί». Εκ μέρους της Universal Life, η κα Αιμιλία Ορφανίδου εξέφρασε ιδιαίτερη χαρά και περηφάνια που η Universal Life συνδιοργανώνει τη συγκεκριμένη εκστρατεία, της οποίας κυριότερος στόχος είναι η υγεία και η ασφάλεια των παιδιών μας. «Ως η ασφαλιστική εταιρεία η οποία έχει καταστήσει το όνομα της συνώνυμο με τη ζωή και την υγεία στην Κύπρο, αλλά και της οποίας αποστολή ήταν πάντοτε η βελτίωση της ποιότητας ζωής των συνανθρώπων μας, δεν μπορούσαμε

παρά να ανταποκριθούμε στο κάλεσμα του οργανισμού Reaction στη δημιουργία της εκστρατείας “Καλοκαίρι 2020 & παιδιά”. Ελπίζουμε πως, μέσα από την ενημέρωση και την ευαισθητοποίηση, τόσο οι γονείς όσο και τα παιδιά θα έχουν ένα όμορφο και ασφαλές καλοκαίρι». NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Ρεπορτάζ

άντα στο πλευρό των πελατών της βρίσκεται η EuroLife, υιοθετώντας πρωτοβουλίες ανθρωποκεντρικού χαρακτήρα, είτε με την προσφορά λύσεων που προσαρμόζονται στις προσωπικές τους ανάγκες είτε μέσα από δράσεις που στόχο έχουν να εμπνεύσουν τον κάθε έναν από εμάς ξεχωριστά. Η εταιρεία, που στον πυρήνα των δράσεών της έχει πάντα τον άνθρωπο, έρχεται –όπως τονίζεται– αυτή τη δεδομένη στιγμή κοντά μας για να δηλώσει παρούσα σε όσα ζούμε και όσα μας περιμένουν ακόμη στο δρόμο. Με την εμπειρία και την αντίληψη ενός οργανισμού που ξέρει να απαντάει στις προκλήσεις, προσεγγίζει τη ζωή με έναν τρόπο αισιόδοξο και ρεαλιστικό, μεταφέροντάς μας το μήνυμα ότι η ζωή δεν θα σταματήσει ποτέ να μας εκπλήσσει. Γι΄ αυτό, με στόχο να μας εμπνεύσει να κοιτάξουμε τη ζωή στα μάτια, με τον ίδιο τρόπο που κοιτάει κι η ίδια η εταιρεία τους πελάτες της, προχώρησε στη δημιουργία μιας νέας ραδιοφωνικής και διαδικτυακής καμπάνιας με τίτλο: «Αυτή είν’ η ζωή». Μέσα από αυτή την εκστρατεία, ενδυναμώνει τη σχέση της με το κοινό, επανασυστήνοντάς μας στη ζωή μέσα από μια φρέσκια προοπτική. Με έντονο το αίσθημα ευθύνης για την ασφάλεια ζωής, μας προτρέπει να προχωρούμε μπροστά. Να ζούμε με σιγουριά ό-

EUROLIFE

Καμπάνια με αισιόδοξο μήνυμα για τη ζωή λες μας τις στιγμές, μικρές ή μεγάλες, αυτές που περιμένουμε κι αυτές που απλώς μας συμβαίνουν. Να νιώθουμε την ασφάλεια να κοιτάξουμε τη ζωή κατάματα, ξέροντας ότι θα είναι δίπλα μας. «Γιατί δεν μπορούμε πάντα να αλλάξουμε όλα όσα μας φέρνει η ζωή… Μόνο τον τρόπο που θα την κοιτάξουμε από ΄δώ και πέρα. Στα μάτια». Τονίζεται ακόμη ότι η EuroLife, που κέρδισε την εμπιστοσύνη 100.000 πελατών στην Κύπρο μέχρι σήμερα, αναγνωρίζεται ως μια αξιόπιστη εταιρεία στην παροχή ασφαλιστικών λύσεων που ανταποκρίνονται στις μεταβαλλόμενες προσωπικές και επιχειρηματικές μας ανάγκες. Πιστή στο όραμα και την αποστολή της, συνεχίζει να στέκεται στο πλευρό του καθενός από εμάς ξεχωριστά, στηρίζοντας όσα αγαπάμε για περισσότερα από 30 χρόνια.

Deloitte: Το κορυφαίο εμπορικό σήμα παροχής εμπορικών υπηρεσιών

ς μεγαλύτερο σε αξία και ισχυρότερο εμπορικό σήμα στον τομέα παροχής εμπορικών υπηρεσιών παγκοσμίως διακρίθηκε για ακόμη μία χρονιά η Deloitte, σύμφωνα με την έκθεση της Brand Finance ‘Commercial Services 50’ για το 2020. Η αξία του εμπορικού σήματος της Deloitte υπολογίζεται στα 32.471 εκατ. δολάρια, σημειώνοντας 9,6% άνοδο σε σχέση με πέρυσι.Οπως επισημαίνεται, η συγκεκριμένη διάκριση είναι αποτέλεσμα της ισχυρής απόδοσης της Deloitte και της επένδυσής της στην οικοδόμηση μιας πιο συνεπούς και διαφοροποιημένης μάρκας σε παγκόσμιο επίπεδο. Σύμφωνα με την έκθεση, η Deloitte διατηρεί τον τίτλο της με βαθμολογία δείκτη δύναμης (BSI) 91,4 / 100 και αντίστοιχη κορυφαία βαθμολογία ΑΑΑ+, με βάση παράγοντες που αξιολογούνται πέραν των οικονομικών αποτελεσμάτων, όπως το marketing, η εξοικείωση με τους πελάτες, η ικανοποίηση του προσωπικού και η εταιρική φήμη. Όπως αναφέρεται σε προηγούμενη σχετική ανακοίνωση, η ανανέωση του εμπορικού σήματός της και η επικοινωνία των παγκόσμιων στόχων και αξιών της επέτρεψαν στην Deloitte να ανταποκριθεί ακόμη καλύτερα στις ανάγκες των πελατών της, να διατηρήσει την εμπιστοσύνη της κοινής γνώμης, καθώς και να συνεχίσει να φροντίζει τους ανθρώπους της και να στηρίζει τις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιείται. Όπως ανέφερε ο ο Χρίστης Μ. Χριστοφόρου, ανώτερος εκτελεστικός σύμβουλος της Deloitte Κύπρου: «Είμαστε υπερήφανοι που έχουμε λάβει τη διάκριση αυτή και που οι αξίες της Deloitte έχουν το θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία μας, στον οποίο αποσκοπούμε. Οι άνθρωποί μας επιδιώκουν την υψηλότερη ποιότητα στην επαγγελματική μας εργασία, δημιουργώντας σχέσεις που βασίζονται στην αμοιβαία εμπιστοσύνη και στο σεβασμό». Όλα αυτά οδήγησαν την Deloitte στην κορυφή, βοηθώντας την να ξεπεράσει τους ανταγωνιστές της και να ηγηθεί της κατηγορίας της, με τις American Express, Visa, Accenture και PwC να ακολουθούν, συμπληρώνοντας την πεντάδα.

Φορολογικός οίκος της χρονιάς στην Κύπρο

ια ακόμη μία χρονιά, η Deloitte Κύπρου έχει αναγνωριστεί ως ο «φορολογικός οίκος της χρονιάς στην Κύπρο» (“Cyprus Tax Firm of the year”) για το 2020 από το διεθνούς φήμης περιοδικό Internatiοnal Tax Review (ITR) στα ευρωπαϊκά φορολογικά βραβεία 2020. Αυτή είναι πέμπτη φορά στα τελευταία οκτώ χρόνια που η Deloitte Κύπρου λαμβάνει αυτή την αναγνωρισμένη διεθνή διάκριση ως η κορυφαία φορολογική εταιρεία στην Κύπρο. «Στην Deloitte δεσμευόμαστε να παρέχουμε παγκοσμίως υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, με την τελευταία τεχνολογία, στηρίζοντας τους πελάτες μας να αντιμετωπίσουν το ταχέως μεταβαλλόμενο φορολογικό περιβάλλον», τόνισε μεταξύ άλλων ο Πιερής Μάρκου, επικεφαλής των Φορολογικών & Νομικών Υπηρεσιών της Deloitte Κύπρου. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

Ρεπορτάζ |

ΚΟΜΙΣΙΌΝ - ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΊΟΥ ΚΎΠΡΟΥ

Κοινοβουλευτική επιτροπή Οικονομικών

Ανακάμπτει ο δείκτης οικονομικού κλίματος στην Κύπρο

Πράσινο φως για το συμπληρωματικό προϋπολογισμό ΕΝΈΚΡΙΝΕ η κοινοβουλευτική επιτροπή Οικονομικών το συμπληρωματικό προϋπολογισμό ύψους 231 εκατ. €, με τη συνολική δημοσιονομική επιβάρυνση να ανέρχεται στο 1,14% του ΑΕΠ.Το μεγαλύτερο μέρος του νέου συμπληρωματικού προϋπολογισμού, του τρίτου συνεχόμενου, αφορά κονδύλι ύψους 150 εκατ. € που προορίζεται για την επόμενη φάση των σχεδίων στήριξης του υπουργείου Εργασίας, Πρόνοιας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων σε επιχειρήσεις και αυτοτελώς εργαζομένων μέχρι τον Οκτώβριο. Στο συμπληρωματικό προϋπολογισμό περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, δαπάνες 8 εκατ. € για αγορά ύδατος από μονάδες αφαλάτωσης (βρίσκονται σε επιφυλακή), καθώς και 14 εκατ. €, για διανυκτερεύσεις σε ξενοδοχεία και για ποσά στήριξης αιτητών διεθνούς προστασίας.

Γραφείο Διαχείρισης Δημόσιου Χρέους

Μείωση επιτοκίων κυβερνητικών ομολόγων για φυσικά πρόσωπα ΤΗ ΜΕΊΩΣΗ των επιτοκίων των εξαετών ονομαστικών κυβερνητικών ομολόγων για φυσικά πρόσωπα με έναρξη ισχύος την 2α Οκτωβρίου 2020 ανακοίνωσε το Γραφείο Διαχείρισης Δημόσιου Χρέους. Συγκεκριμένα, τα ομόλογα που θα εκδοθούν από τις 2 Οκτωβρίου 2020 και μετέπειτα, θα αποδίδουν μειωμένο επιτόκιο όπως παρουσιάζεται στον πίνακα: Διευκρινίζεται ότι η πιο πάνω μείωση του επιτοκίου θα τεθεί σε ισχύ από την έκδοση ομολόγων ημερομηνίας 2 Οκτωβρίου 2020, για την οποία η περίοδος παραλαβής αιτήσεων θα είναι η 1η μέχρι τη 18η Σεπτεμβρίου 2020, ενώ η η εν λόγω μείωση του επιτοκίου δεν θα αφορά τις σειρές ομολόγων με ημερομηνία έκδοσης πριν της 2ας Οκτωβρίου 2020, για τις οποίες θα ισχύουν οι εκάστοτε σχετικοί ειδικοί όροι έκδοσης

ντατικοποιήθηκε τον Ιούνιο η ανάκαμψη του Δείκτη Οικονομικού Κλίματος στην Κύπρο, σύμφωνα με στοιχεία που δημοσίευσε η DGECFIN, Γενική Διεύθυνση Οικονομικών και Οικονομικών Υποθέσεων της Κομισιόν, ενώ αύξηση κατά 2,3 μονάδες παρουσίασε το οικονομικό κλίμα τον Ιούνιο σε σχέση με το Μάιο, σύμφωνα και με μελέτη από το Κέντρο Οικονομικών Ερευνών του Πανεπιστημίου Κύπρου. Συμπερασματικά, ο ΔΟΣ για την Κύπρο τον Ιούνιο, σύμφωνα με το Πανεπιστήμιο Κύπρου, αυξήθηκε κατά 2,3 μονάδες σε σχέση με το Μάιο λόγω καλυτέρευσης του κλίματος στις υπηρεσίες, στο λιανικό εμπόριο και στη μεταποίηση, καθώς και λόγω βελτίωσης της καταναλωτικής εμπιστοσύνης. Το κλίμα στις κατασκευές παρέμεινε στα αρνητικά επίπεδα Μαΐου, ενώ η αβεβαιότητα σε όλους τους τομείς και στα νοικοκυριά καταγράφηκε αυξημένη το Μάιο και τον Ιούνιο, συγκριτικά με παρόμοια περίοδο το 2019.2 Τον Ιούνιο η αβεβαιότητα ανάμεσα σε επιχειρήσεις στις υπηρεσίες και καταναλωτές σημείωσε περαιτέρω αύξηση. Ιδιαίτερα αυ-

ξημένη αβεβαιότητα καταγράφηκε σε υπηρεσίες που συνδέονται με τον τουρισμό, καθώς και σε ομάδες καταναλωτών χαμηλότερου εισοδήματος και εκπαίδευσης/εξειδίκευσης. Στο λιανικό εμπόριο, στις κατασκευές και στη μεταποίηση, η αβεβαιότητα υποχώρησε τον Ιούνιο, αν και παραμένει αυξημένη σε σχέση με το 2019. Ειδικότερα,σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, στον τομέα των υπηρεσιών το επιχειρηματικό κλίμα βελτιώθηκε οριακά λόγω καλυτέρευσης των προσδοκιών, ενώ οι

αξιολογήσεις των επιχειρήσεων για την οικονομική τους κατάσταση, τον κύκλο εργασιών τους και την απασχόλησή τους κατά το τελευταίο τρίμηνο επιδεινώθηκαν περαιτέρω. Αντίθετα, οι προσδοκίες των επιχειρήσεων για το επόμενο τρίμηνο σχετικά με τον κύκλο εργασιών, την απασχόληση και τις τιμές πώλησης καταγράφηκαν λιγότερο αρνητικές συγκριτικά με το Μάιο. Στο λιανικό εμπόριο το επιχειρηματικό κλίμα βελτιώθηκε λόγω καλυτέρευσης της τρέχουσας κατάστασης και των προσδοκιών,

Η αβεβαιότητα ανάμεσα σε επιχειρήσεις στις υπηρεσίες και καταναλωτές σημείωσε περαιτέρω αύξηση ενώ αβεβαιότητα καταγράφηκε σε υπηρεσίες που συνδέονται με τον τουρισμό, καθώς και σε ομάδες καταναλωτών χαμηλότερου εισοδήματος και εκπαίδευσης/εξειδίκευσης

ενώ οι απαντήσεις των επιχειρήσεων για τις πωλήσεις του τελευταίου τριμήνου σημείωσαν περαιτέρω επιδείνωση. Αντίθετα, οι αξιολογήσεις για τα τρέχοντα επίπεδα των αποθεμάτων κατέγραψαν πτωτικές τάσεις, ευνοώντας το κλίμα. Συγκριτικά με το Μάιο, οι επιχειρήσεις παρουσιάστηκαν λιγότερο απαισιόδοξες για τις πωλήσεις τους κατά το επόμενο τρίμηνο. Οι εκτιμήσεις των επιχειρήσεων για το επόμενο τρίμηνο σχετικά με τις παραγγελίες σε προμηθευτές και τον αριθμό των εργαζομένων δεν σημείωσαν ουσιαστικές μεταβολές από τα επίπεδα Μαΐου. Οι προσδοκίες των επιχειρήσεων για τις τιμές πώλησης του επόμενου τριμήνου αναθεωρήθηκαν ελαφρώς προς τα πάνω τον Ιούνιο. Στη μεταποίηση οι επιχειρήσεις αξιολόγησαν λιγότερο δυσμενώς τα τρέχοντα επίπεδα των παραγγελιών τους και αναθεώρησαν σημαντικά προς τα πάνω τις προσδοκίες τους για την παραγωγή του επόμενου τριμήνου, οδηγώντας σε καλυτέρευση του κλίματος. Στις κατασκευές το κλίμα παρέμεινε στα αρνητικά επίπεδα Μαΐου, αφού οι δυσμενέστερες

ΚΤΚ: Συνεχίζεται η μείωση καταθέσεων στο τραπεζικό σύστημα

εραιτέρω μείωση παρουσίασαν το Μάιο οι καταθέσεις στο κυπριακό τραπεζικό σύστημα, με το υπόλοιπο των καταθέσεων να ανέρχεται σε 47,8 δισεκατομμύρια € .Σύμφωνα με στοιχεία που ανακοίνωσε η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου, οι συνολικές καταθέσεις το Μάιο 2020 παρουσίασαν καθαρή μείωση 30,8 εκατ. €, σε σύγκριση με καθαρή μείωση 37,1 εκατ. € τον Απρίλιο 2020. Το Μάρτιο, μήνα κατά τον οποίο εμφανίστηκαν τα πρώτα κρούσματα κορονοϊού στην Κύπρο, οι καταθέσεις υποχώρησαν κατά 452 εκατ. €. Σε ετήσια βάση, οι καταθέσεις το Μάιο παρουσίασαν μείωση 0,8%, σε σύγκριση με αύξηση 0,7% τον Απρίλιο 2020. Αντίθετα, τα δάνεια το Μάιο 2020 παρουσίασαν καθαρή αύξηση 35,2 εκατ. €, σε σύγκριση με καθαρή αύξηση 5,5 εκατ. € τον Απρίλιο

2020, ενώ το υπόλοιπο των δανείων το Μάιο 2020 μειώθηκε κατά 887,1 εκατ. € και έφθασε στα 32,7 δισ. €. Η διαφορά μεταξύ της καθαρής μεταβολής και της μεταβολής του υπολοίπου των δανείων αποδίδεται σε αναταξινομήσεις, αναπροσαρμογές αξίας, συναλλάγματος ή άλλες αναπροσαρμογές, αναφέρει στην ανακοίνωσή της η Κεντρική Τράπεζα. Ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής έφθασε στο -4,4%, παραμένοντας σταθερός σε σύγκριση με τον Απρίλιο 2020. Τέλος αξίζει να σημειωθεί ότι η αναστολή δόσεων, σύμφωνα με τις πρόνοιες του αιατάγματος αναστολής δόσεων του υπουργού Οικονομικών, αφορούσε δάνεια σε νοικοκυριά και μη-χρηματοδοτικές εταιρείες ύψους 9,8 δισ. € και είχε θετική επίδραση στις πιο πάνω μεταβολές στα δάνεια.

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Ρεπορτάζ

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

Πρόγραμμα για στήριξη εταιρειών και αυτοαπασχολούμενων

αξιολογήσεις για τα υπό εξέλιξη έργα αντισταθμίστηκαν από θετικότερες εκτιμήσεις για τη μελλοντική απασχόληση στον τομέα. Οι καταναλωτές αναθεώρησαν προς τα πάνω τις προσδοκίες τους σχετικά με την οικονομική κατάσταση των νοικοκυριών τους και της Κύπρου γενικότερα, και εμφανίστηκαν λιγότερο συγκρατημένοι σχετικά με μελλοντικές δαπάνες για μεγάλες αγορές. Σύμφωνα εν τω μεταξύ με τα στοιχεία που δημοσίευσε η DGECFIN, Γενική Διεύθυνση Οικονομικών και Οικονομικών Υποθέσεων της Κομισιόν, εντατικοποιήθηκε τον Ιούνιο του 2020 η ανάκαμψη του Δείκτη Οικονομικού Κλίματος (ESI), ο οποίος άρχισε να ανακάμπτει το Μάιο. Συγκεκριμένα, στην Κύπρο ο ESI αυξήθηκε σε 79,7 μονάδες τον Ιούνιο από 76,8 το Μάιο και ο ΕΕΙ σε 98,2 από 96,9. Επίσης σύμφωνα με τη DGECFIN, καταγράφεται αύξηση από μήνα σε μήνα ρεκόρ στη ζώνη του ευρώ (+8,2 μονάδες στο 75,7) και στην Ε.Ε. (+8,1 μονάδες στο 74,8), και σε γενικές γραμμές ο δείκτης ESI και στις δύο περιοχές έχει ανακτήσει μέχρι στιγμής το

30% των συνδυασμένων ζημιών Μαρτίου και Απριλίου.Ο Δείκτης Προσδοκιών Απασχόλησης (ΕΕΙ) βελτιώθηκε απότομα για δεύτερο συνεχή μήνα (κατά 12,7 μονάδες στο 82,8 στη ζώνη του ευρώ και κατά 11,9 μονάδες (στο 82,7) στην Ε.Ε. Στην Ελλάδα το ESI υποχώρησε περαιτέρω σε 87,6 μονάδες τον Ιούνιο από 88,5 το Μάιο, ενώ ο ΕΕΙ αυξήθηκε σε 97,6 από 94,6. Σύμφωνα με τη DG ECFIN, στη ζώνη του ευρώ, η ανάκαμψη του ESI ενισχύθηκε από σημαντικές αυξήσεις της εμπιστοσύνης σε όλους τους επιχειρηματικούς τομείς που εξετάστηκαν (π.χ. βιομηχανία, υπηρεσίες, λιανικό εμπόριο, κατασκευές) και μεταξύ των καταναλωτών. Αυτό έρχεται σε αντίθεση με τον προηγούμενο μήνα, ο οποίος κατέγραψε μόνο βελτίωση της εμπιστοσύνης της βιομηχανίας και των καταναλωτών. Τα μεγαλύτερα κέρδη, αντισταθμίζοντας περίπου το ένα τρίτο των συνδυασμένων ζημιών από το Μάρτιο και τον Απρίλιο, καταχωρήθηκε στο λιανικό εμπόριο. Ο ESI ανέκαμψε σε όλες τις μεγάλες

οικονομίες της ζώνης του ευρώ, δηλαδή στη Γαλλία (+9,4), στις Κάτω Χώρες (+8,3), στην Ισπανία και στην Ιταλία (και οι δύο +8,2), καθώς και στη Γερμανία (+6,6 ). Η εμπιστοσύνη των καταναλωτών (+4,1) συνέχισε την ανάκαμψη του περασμένου μήνα λόγω των πολύ βελτιωμένων προσδοκιών των νοικοκυριών σε σχέση με την οικονομική τους κατάσταση, τις προθέσεις τους να πραγματοποιήσουν σημαντικές αγορές και, ιδίως, τη γενική οικονομική κατάσταση. Όπως και το Μάιο, οι εκτιμήσεις των νοικοκυριών σχετικά με την προηγούμενη οικονομική τους κατάσταση επιδεινώθηκαν, αλλά σε πολύ μικρότερη κλίμακα. Τέλος, οι προσδοκίες για τις τιμές πώλησης ανέκαμψαν σημαντικά στη βιομηχανία, τις υπηρεσίες και το λιανικό εμπόριο, ενώ παρέμειναν σε γενικές γραμμές αμετάβλητες στις κατασκευές. Οι προσδοκίες για τις τιμές των καταναλωτών, αντιθέτως, έπεσαν στο βαθμό που παρατηρήθηκε τελευταία φορά μόνο κατά την προηγούμενη οικονομική κρίση.

Στατιστική Υπηρεσία: Αύξηση 3,3% στις απολαβές υπαλλήλων

τήσια αύξηση 3,3% σημείωσαν οι μηνιαίες απολαβές των υπαλλήλων το πρώτο τρίμηνο, ενώ, σε σχέση με το πρώτο τρίμηνο του 2019, οι μέσες μηνιαίες απολαβές των ανδρών σημείωσαν αύξηση 3,6% και των γυναικών 2,8%, σύμφωνα με τα προκαταρκτικά στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας. Ειδικότερα, οι μέσες ακαθάριστες μηνιαίες απολαβές των υπαλλήλων κατά το πρώτο τρίμηνο του 2020 εκτιμώνται στα 1.956 € σε σχέση με 1.894 € το πρώτο τρίμηνο πέρσι, σημειώνοντας αύξηση 3,3%. Παράλληλα, οι μέσες ακαθάριστες απολαβέ,ς διορθωμένες ως προς τις εποχικές διακυμάνσεις, το πρώτο τρίμηνο φέτος εκτιμώνται στα 2.018 € σε σχέση με το τέταρτο τρίμηνο του 2019, σημειώνοντας αύξηση 1%. Η Στατιστική Υπηρεσία εκτιμά ότι οι μέσες ακαθάριστες μηνιαίες απολαβές των ανδρών κατά το πρώτο τρίμηνο του 2020 ήταν 2.101 € και των γυναικών 1.780 €. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

ΔΎΟ ΚΥΠΡΙΑΚΆ προγράμματα που παρέχουν άμεσες επιχορηγήσεις και επιδοτούμενα επιτόκια σε εταιρείες και αυτοαπασχολούμενους εργαζόμενους που πλήττονται από το ξέσπασμα του κορονοϊού, συνολικού ύψους 280 εκατ. €, ενέκρινε βάσει των κανόνων περί κρατικών ενισχύσεων η Κομισιόν. Όπως αναφέρεται, η Κομισιόν διαπίστωσε ότι τα συστήματα που κοινοποίησε η Κύπρος πληρούν τους όρους που καθορίζονται στο προσωρινό πλαίσιο. Ειδικότερα, η προβλεπόμενη ενίσχυση και στα δύο καθεστώτα δεν υπερβαίνει τα 100.000 ευρώ ανά εταιρεία που δραστηριοποιείται στην πρωτογενή παραγωγή γεωργικών προϊόντων, 120.000 ευρώ ανά εταιρεία που δραστηριοποιείται στον τομέα της αλιείας και της υδατοκαλλιέργειας και 800.000 ευρώ ανά εταιρεία που δραστηριοποιείται σε όλους τους άλλους τομείς. Σύμφωνα με την Κομισιόν, στόχος και των δύο συστημάτων είναι η αντιμετώπιση των αναγκών ρευστότητας των επιλέξιμων επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων των αυτοαπασχολούμενων, για να τους βοηθήσει να συνεχίσουν τις δραστηριότητές τους κατά τη διάρκεια της πανδημίας και μετά το ξέσπασμα. Ειδικότερα, το πρώτο πρόγραμμα, με προϋπολογισμό 100 εκατομμυρίων ευρώ, θα είναι ανοιχτό σε πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις με έως 50 υπαλλήλους (συμπεριλαμβανομένων των αυτοαπασχολούμενων) και θα τους παρέχει εφάπαξ επιχορηγήσεις έως και 6.000 ευρώ ανά εταιρεία. Το μέτρο αναμένεται να υποστηρίξει περισσότερες από 50.000 επιχειρήσεις.Το δεύτερο πρόγραμμα, με προϋπολογισμό 180 εκατομμυρίων ευρώ, θα είναι ανοιχτό σε όλες τις εταιρείες και τους αυτοαπασχολούμενους. Θα παρέχει επιδοτούμενα ευνοϊκά επιτόκια για νέα δάνεια που υπογράφονται μεταξύ 1ης Μαρτίου 2020 και 31 Δεκεμβρίου 2020, για δάνεια με μέγιστη διάρκεια τεσσάρων ετών.

«Τ

ο υδρογόνο είναι ένα ζωτικής σημασίας κομμάτι του πάζλ που λείπει για την ώρα και μπορεί να μας βοηθήσει να πετύχουμε σε μεγαλύτερο βάθος και εύρος την απανθρακοποίηση με το μικρότερο δυνατό κόστος για τους πολίτες», ανέφερε πρόσφατα στο Global Hydrogen Forum 2020 η επίτροπος Ενέργειας της Ε.Ε. Kadri Simson, θέμα το οποίο ήδη αποτυπώνεται στην Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία. Σε επίπεδο Ε.Ε., ο τομέας της ηλεκτροπαραγωγής απανθρακοποιείται με γρήγορους ρυθμούς και μέχρι το 2030 υπολογίζεται πως το 76% της ενέργειας θα προέρχεται από πηγές με χαμηλή περιεκτικότητα σε άνθρακα, αφού αναμένεται η χρήση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας σε ποσοστό περίπου 55% και η χρήση της πυρηνικής ενέργειας σε ποσοστό περίπου 21%. Μέχρι το 2050, η παραγωγή και η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας της Ε.Ε. αναμένεται να είναι πλήρως απανθρακοποιημένη, με τουλάχιστον το 80% να προέρχεται από τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, γεγονός που καταδεικνύει τη σημασία του υδρογόνου ως φορέα ενέργειας. Δηλαδή, την παραγωγή, τη διανομή, την αποθήκευση και τη χρήση του υδρογόνου, διαδικασίες που αποτελούν μέρη μίας, καθαρής από περιβαλλοντικές επιπτώσεις, κυκλικής διαδικασίας, το λεγόμενο κύκλο του υδρογόνου. Ήδη η Ε.Ε. έχει επιταχύνει τις εργασίες της σχετικά με την ενεργειακή μετάβαση και στις 8 Ιουλίου 2020 αναμένεται να παρουσιάσει τη στρατηγική της για το υδρογόνο. Κεντρικοί άξονες αυτής θα είναι η στρατηγική για την ολοκλήρωση του αειφόρου ενεργειακού συστήματος και ειδική στρατηγική για το υδρογόνο.

Άρθρο |

Γιατί το υδρογόνο μπορεί να βοηθήσει την ενεργειακή μετάβαση της Κύπρου; Στόχος είναι η δημιουργία ενός αειτου υδρογόνου όπου χρειάζεται. φόρου ενεργειακού συστήματος, Δηλαδή θα χρειαστεί η αναβάθμιση στο οποίο το υδρογόνο θα διαδραή/και η επαναχρησιμοποίηση των ματίζει κεντρικό ρόλο. Η χάραξη υφιστάμενων υποδομών φυσικού της πιο πάνω στρατηγικής εστιάζεαερίου. ται σε 4 βασικούς άξονες: Τρίτον, η προώθηση της έρευνας Πρώτον, η δημιουργία συνθηκαι ανάπτυξης σε θέματα υδρογόκών αύξησης της ζήτησης υδρογόνου. Χρειάζεται η ανάπτυξη τεχνονου. Δηλαδή την προώθηση της λογιών ηλεκτρόλυσης μεγάλης ζήτησης υδρογόνου στη τελική Δρ ΑΝΔΡΈΑΣ κλίμακας προκειμένου να υποστηχρήση (π.χ. στη βιομηχανία, στις ΠΟΥΛΛΙΚΚΆΣ ρίξουν το εν λόγω εγχείρημα. Ήδη μεταφορές κ.λπ.) με επενδύσεις Πρόεδρος πιλοτικά έργα συνολικής ισχύος 20 στην ανάπτυξη συστημάτων ηλε- Ρυθμιστικής Αρχής μεγαβάτ βρίσκονται υπό ανάπτυξη κτρόλυσης μεγάλης κλίμακας. Μέ- Ενέργειας Κύπρου στην E.E. Ωστόσο, χρειάζονται πολύ ρος αυτής της προσπάθειας είναι μεγαλύτερα μεγέθη δυναμικότηκαι η επιδίωξη μείωσης του κόστους για το τας, της τάξης των γιγαβάτ σε μονάδες ηλεπράσινο υδρογόνο, ώστε να γίνει περισσότερο κτρόλυσης, καθώς και πρωτοβουλίες για την ανταγωνιστικό. Για αυτό το σκοπό θα χρειαστεί προώθηση έρευνας και ανάπτυξης στο κομπερισσότερη και φθηνότερη ανανεώσιμη ε- μάτι των κυψελών καυσίμου και της αποθήνέργεια, καθώς και μια αποτελεσματική αγορά κευσης του υδρογόνου. ηλεκτρισμού. Τέταρτον, η ανάγκη για διεθνή συνεργασία. Δεύτερον, η ανάγκη δημιουργίας ρυθμιστι- Η Ε.Ε. εισάγει σήμερα το 58% της ενέργειας κού πλαισίου. Βασική επιδίωξη είναι η δια- που χρειάζεται και επομένως είναι ανάγκη να μόρφωση μιας ανοικτής και ανταγωνιστικής προχωρήσουν συνέργειες τόσο σε περιφερειαγοράς υδρογόνου με ανεμπόδιστο διασυνο- ακό όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο. ριακό εμπόριο και υποδομές για τη μεταφορά Έχοντας υπόψη τα πιο πάνω, η ενεργειακή

μετάβαση της χώρας μας θα μπορούσε να γίνει με κύριο πρωταγωνιστή το υδρογόνο. Δηλαδή η Κύπρος μαζί με τις υπόλοιπες χώρες της Νοτιοανατολικής Μεσογείου θα μπορούσαν να πρωτοπορήσουν στην οικονομία του υδρογόνου και να καταστούν εξαγωγικές χώρες αειφόρου ενέργειας προς την Ε,Ε. Αυτό θα μπορούσε να γίνει κατορθωτό με την κατάρτιση κοινού μακροπρόθεσμου στρατηγικού πλάνου με ορίζοντα πέραν του 2050. Η στρατηγική θα λαμβάνει υπόψη μεταξύ άλλων (α) τ σύνδεση των νοτιοανατολικών χωρών της Μεσογείου με τις ευρωπαϊκές χώρες μέσω ηλεκτρικών διασυνδέσεων, (β) τη σύνδεση των νοτιοανατολικών χωρών της Μεσογείου με τις ευρωπαϊκές χώρες μέσω αγωγών φυσικού αερίου ή/και εικονικών αγωγών φυσικού αερίου, (γ) την ένταξη αειφόρων ενεργειακών τεχνολογιών σε όλες τις χώρες της νοτιοανατολικής Μεσόγειου, (δ) τη χρήση του υδρογόνου μετά το 2030 το οποίο θα παράγεται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και από την αναμόρφωση του φυσικού αερίου, (ε) την εξαγωγή αειφόρου ηλεκτρισμού προς τις ευρωπαϊκές χώρες, και (στ) την εξαγωγή υδρογόνου προς τις ευρωπαϊκές χώρες.

Energean: Ολοκληρώθηκε η τοποθέτηση υποθαλάσσιου αγωγού φυσικού αερίου στο Ισραήλ

ημαντικό ορόσημο για την Energean και το project ανάπτυξης του κοιτάσματος φυσικού αερίου Karish στο Ισραήλ, αφού ολοκληρώθηκε με επιτυχία και εντός του προγραμματισμένου χρονοδιαγράμματος η τοποθέτηση του υποθαλάσσιου αγωγού φυσικού αερίου καθώς και των υποθαλάσσιων εγκαταστάσεων παραγωγής στο Ισραήλ από τον όμιλο TechnipFMC που έχει αναλάβει την υλοποίηση του project. Ειδικότερα, το πλοίο Solitaire (Pipelay Vessel) ολοκλήρωσε την κύρια εγκατάσταση του μήκους 90,3 χιλιομέτρων και διαμέτρου 24 έως 30 ιντσών σε βάθος νερού αγωγού που έφτασε τα 1.700 μέτρα. Η πλήρης εγκατάσταση καθώς και το πρόγραμμα δοκιμαστικής λειτουργίας αναμένεται να ολοκληρωθούν στο δ΄ τρίμηνο του 2020, σύμφωνα με τον προγραμματισμό του project. Να σημειωθεί ότι καθημερινά τοποθετούνταν περίπου 4,6 χιλιόμετρα αγωγού, κάτι που συνιστά μια από τις υψηλότερες επιδόσεις διεθνώς στο συγκεκριμένο τομέα. Επιπλέον, το πλοίο υποστήριξης κατασκευαστικών εργασιών Normand Cutter ολοκλήρωσε την τοποθέτηση της υποθαλάσσιας εγκατάστασης πολλαπλής κατανομής αερίου (manifold) και της υποθαλάσσιας βαλβίδας απομόνωσης. Η τοποθέτηση των τριών υποθαλάσσιων ανυψωτών εγκαταστάσεων (risers,

2x10” kai 1x16”) που θα συνδέσουν τις τρεις παραγωγικές γεωτρήσεις του Karish με το FPSO “Energean Power” και, εν συνεχεία, με τον αγωγό πωλήσεων φυσικού αερίου, αναμένεται να ξεκινήσει στο 4ο τρίμηνο της χρονιάς και να ολοκληρωθεί εντός του πρώτου τριμήνου του 2021. Πάνω από 400 εργαζόμενοι εργάστηκαν στην τοποθέτηση του αγωγού και των υποθαλάσσιων συστημάτων και είναι αξιοσημείωτο ότι δεν σημειώθηκε οποιοδήποτε εργατικό ατύχημα (Lost Time Injury) στη διάρκεια των επιχειρήσεων. Την ικανοποίησή του για την ολοκλήρωση της εγκατάστασης του υποθαλάσσιου αγωγού και των υποθαλάσσιων συστημάτων εξέφρασε, εκ μέρους της Energean, o κ. Vincent Reboul Salze, διευθυντής του έργου (Project Director – Karish EPCIC). «Οι κλιματικές συνθήκες στην Ανατολική Μεσόγειο αυτήν την περίοδο ήταν ιδανικές και οι επιδόσεις στην εκτέλεση των επιχειρήσεων ήταν πραγματικά εντυπωσιακές σε όλους τους τομείς». «Αξίζει εδώ να σημειωθεί ότι η φυσική πρόοδος του έργου ανάπτυξης του κοιτάσματος φυσικού αερίου Karish βρίσκεται πλέον στο 80% περίπου», πρόσθεσε o κ. Vincent Reboul Salze. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

| Ρεπορτάζ

Π Υπουργός Οικονομικών

Ενθαρρυντικές οι πρώτες ενδείξεις για τον τουρισμό ΜΕΓΆΛΟ ΣΤΟΊΧΗΜΑ για την οικονομία χαρακτήρισε την πορεία του τουρισμού ο υπουργός Οικονομικών Κωνσταντίνος Πετρίδης, μιλώντας στο διαδικτυακό 10ο Economic Congress. Αναφέρθηκε στη λήψη πολύ αυστηρών μέτρων που προχώρησε από την πρώτη στιγμή το οικονομικό επιτελείο της κυβέρνησης, τονίζοντας χαρακτηριστικά ότι: «Κάναμε μια άνευ προηγουμένου κρατική παρέμβαση με πρόγραμμα στήριξης». Ανέφερε ότι μεγάλο στοίχημα για την οικονομία είναι πού θα κυμανθεί ο τουρισμός το επόμενο διάστημα, καθώς υπάρχουν και εξωγενείς παράγοντες. Υπάρχει και ένα κλίμα αβεβαιότητας όσον αφορά την κατανάλωση, αλλά οι πρώτες ενδείξεις για την εσωτερική κατανάλωση είναι θετικές. «Κρίνω ότι έχουμε πετύχει τους στόχους μας», είπε, προσθέτοντας ωστόσο ότι ένα μεγάλο στοίχημα τόσο για την ελληνική όσο και την κυπριακή οικονομία είναι η πορεία του τουρισμού, η οποία όμως δεν εξαρτάται μόνο από τις εθνικές πολιτικές. Σημείωσε ακόμη ότι, παρά το κλίμα αβεβαιότητας, οι πρώτες ενδείξεις στην Κύπρο όσον αφορά την εγχώρια κατανάλωση είναι ενθαρρυντικές, κάτι που, όπως είπε, είναι αποτέλεσμα της επιτυχούς διαχείρισης της κρίσης από την κυβέρνηση.Τόνισε ωστόσο ότι οι επεκτατικές πολιτικές δεν μπορεί να συνεχιστούν για πάντα, αλλά είναι βραχείας προθεσμίας. Για το μέλλον, ο κ. Πετρίδης είπε πως ο ίδιος είναι οπαδός της «οικονομικής ορθοδοξίας» και όχι των μαγικών λύσεων. «Δεν υπάρχουν μαγικές λύσεις, εκεί που προσπάθησαν να τις εφαρμόσουν μπήκαν σε επικίνδυνα μονοπάτια». Μιλώντας στην ίδια εκδήλωση ο υπουργός Οικονομικών της Ελλάδας Χρίστος Σταϊκούρας παρουσίασε την πορεία της ελληνικής οικονομίας και τη σειρά μέτρων που λήφθηκαν για την επίτευξη οικονομικής μεγέθυνσης στη μετά κορονοϊό εποχή.

NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

ρογραμματισμένες πτήσεις για επιβάτες από επτά επιπλέον πόλεις, μεταξύ αυτών η Λάρνακα από τις 15 Ιουλίου, ξεκινά η εταιρεία Emirates. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, μέσα από τους 48 συνολικά προορισμούς που προσφέρει η Emirates, παρέχονται επιπλέον επιλογές ταξιδιού μέσω Ντουμπάι για πελάτες σε όλο τον κόσμο, ενώ η εταιρεία λαμβάνει επιπρόσθετα μέτρα για τη διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας των πελατών και των εργαζομένων της. Οι πελάτες του δίκτυού της Emirates, όπως αναφέρει η εταιρεία, θα μπορούν επίσης να

Emirates

Ξεκινά πτήσεις και για Λάρνακα ταξιδέψουν στο Ντουμπάι μετά την ανακοίνωση ότι η πόλη θα υποδέχεται επισκέπτες για επαγγελματικούς λόγους και αναψυχή από τις 7 Ιουλίου, με νέα πρωτόκολλα αεροπορικών ταξιδιών που διευκολύνουν τα ταξίδια για πολίτες, κατοίκους και τουρίστες των ΗΑΕ, διασφαλίζοντας παράλληλα την υγεία και την ασφάλεια των επισκεπτών. Οσον αφορά το θέμα της υγείας και ασφά-

λειας, η Emirates έχει εφαρμόσει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο μέτρων για κάθε στάδιο του ταξιδιού προκειμένου να διασφαλίσει την ασφάλεια των πελατών και των υπαλλήλων της στο έδαφος και στον αέρα, συμπεριλαμβανομένης της διανομής δωρεάν κιτ υγιεινής που περιέχει μάσκες, γάντια, απολυμαντικά και αντιβακτηριακά μαντιλάκια για όλους τους ταξιδιώτες.

ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΉ ΥΠΗΡΕΣΊΑ

Βουτιά 67,4% τουριστικών αφίξεων το Μάρτιο Ε τήσια μείωση σε ποσοστό 67,4% καταγράφηκαν στις τουριστικές αφίξεις το Μάρτιο λόγω των μέτρων κατά της πανδημίας της νόσου Covid19,σύμφωνα με στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα η Στατιστική Υπηρεσία. Οι αφίξεις ταξιδιωτών κατά το Μάρτιο, από τα μέσα του οποίου εφαρμόστηκαν στην Κύπρο μέτρα κατά της πανδημίας, περιλαμβανομένης και της απαγόρευσης εισόδου στη Δημοκρατία τουριστών, έφτασαν τις 107.081, σε σύγκριση με 297.614 το Μάρτιο 2019, παρουσιάζοντας

μείωση της τάξης του 64,0%. Η μείωση αυτή οφείλεται κυρίως στη μείωση στις αφίξεις τουριστών (67,4%) αλλά και στις επιστροφές κατοίκων Κύπρου (57,5%). Για την περίοδο Ιανουαρί-

ου- Μαρτίου 2020, οι αφίξεις ταξιδιωτών ανήλθαν σε 571.514, σε σύγκριση με 719.381 την αντίστοιχη περίοδο του 2019, σημειώνοντας μείωση 20,6%. Αναφορικά με τις αναχωρήσεις ταξιδιωτών,

παρουσιάζεται επίσης μείωση 63,2% κατά το Μάρτιο 2020 σε σύγκριση με τον προηγούμενο χρόνο, όπως επίσης και 18,9% μείωση για την περίοδο ΙανουαρίουΜαρτίου 2020. Μικρή αύξηση της τάξης του 2% καταγράφηκε στο μεταξύ στις αφίξεις τουριστών στην Κύπρο το πρώτο δίμηνο του χρόνου.Συγκεκριμένα, κατά την περίοδο Ιανουαρίου- Φεβρουαρίου 2020, οι αφίξεις ταξιδιωτών ανήλθαν σε 464.433 σε σύγκριση με 421.767 την αντίστοιχη περίοδο του 2019, σημειώνοντας αύξηση 10,1%.

Διακρατικό Conference για τον τουρισμό Κύπρου-Ελλάδας

Μόνο το 30% των περσινών τουριστών θα έρθουν στην Κύπρο

όνο το 30% των 4 εκατομμυρίων τουριστών που ήρθαν πέρσι στην Κύπρο έχει τη δυνατότητα να εξασφαλίσει φέτος η χώρα μας. Αυτό ανέφερε ο υφυπουργός Τουρισμού κ. Σάββας Περδίος μιλώντας στο 1ο διακρατικό conference Κύπρου-Ελλάδας, με θέμα "Τουρισμός: Το μεγάλο στοίχημα για την Κύπρο και την Ελλάδα». Στο conference, που συνδιοργάνωσαν η εταιρεία fmw financial media way και η εφημερίδα "Ναυτεμπορική", τοποθετήθηκαν ο υφυπουργός Τουρισμού κ. Σάββας Περδίος, ο πρόεδρος του ΠΑΣΥΞΕ κ. Χάρης Λοϊζίδης, ο πρόεδρος του ACTA κ. Βασίλης Σταματάρης και ο προϊστάμενος Υπηρεσίας ΕΟΤ-Εξωτερικού Κύπρου κ. Θεόδωρος Θαλασσινός. Από την Ελλάδα, μίλησε ο πρόεδρος της ομοσπονδίας FedHatta κ. Λύσσανδρος Τσιλίδης. Σύμφωνα με τον κ. Περδίο, αναμφίβολα η φετινή χρονιά θα είναι πολύ δύσκολη για τον κυπριακό τουρισμό και κριτήριο για όλα θα είναι τα επιδημιολογικά δεδομένα τόσο της Κύπρου όσο και των χωρών που αναμένουμε τουρίστες. Όπως είπε, οι τουρίστες που ανα-

μένονται φέτος θα προέρχονται κατά 50% από τις παραδοσιακές αγορές της Βρετανίας και της Ρωσίας και κατά 35% από άλλες χώρες (Γερμανία, σκανδιναβικές χώρες, Ισραήλ, Ελλάδα), ενώ ένα 15% θα είναι Κύπριοι. Ο κ. Περδίος αναφέρθηκε και στο σχεδιασμό για κοινά τουριστικά πακέτα με την Ελλάδα και το Ισραήλ και είπε ότι αυτό θα βοηθήσει στην προσέλκυση τουριστών από μακρινές αγορές. Ωστόσο, διευκρίνισε ότι αυτό δεν είναι εφικτό σήμερα. Από την πλευρά του ο πρόεδρος του ΠΑΣΥΞΕ κ. Χάρης Λοϊζίδης είπε πως αναμένει μετά την εξαγγελία των νέων μέτρων από την κυβέρνηση ότι θα επαναλειτουργήσουν περισσότερα ξενοδοχεία. Όπως εξήγησε, οι ξενοδόχοι ζήτησαν ειδικά κίνητρα για τις επιχειρήσεις και τους εργαζόμενους τους, προκειμένου να ανοίξουν τις μονάδες τους. Ο πρόεδρος των Τουριστικών Πρακτόρων Κύπρου κ. Βασίλης Σταματάρης είπε ότι άρχισε να παρατηρείται ένα αυξημένο ενδιαφέρον από Κύπριους ταξιδιώτες για διακοπές στην

Ελλάδα, το οποίο αναμένεται να κορυφωθεί τον Ιούλιο και τον Αύγουστο. Ακόμα, πρόσθεσε ότι, με τα μέτρα που λαμβάνουν οι αεροπορικές εταιρείες, το αεροπλάνο θα πρέπει να θεωρείται ένα ασφαλές μέσο μετακίνησης. Ο προϊστάμενος του ΕΟΤ στην Κύπρο κ. Θεόδωρος Θαλασσινός εξέφρασε την αισιοδοξία πως, παρά τα προβλήματα, θα γίνουν αρκετά ταξίδια μεταξύ Κύπρου-Ελλάδας, ενώ μίλησε και για την ανάγκη σχεδιασμών την επομένη της πανδημίας που αφορά τα κοινά τουριστικά πακέτα Κύπρου-Ελλάδας και την ακτοπλοϊκή σύνδεση των δύο χωρών. Ο πρόεδρος των Τουριστικών Πρακτόρων της Ελλάδας κ. Λύσσανδρος Τσιλίδης τόνισε μεταξύ άλλων ότι τα οικονομικά δεδομένα των επαγγελματιών του τουρισμού στη χώρα είναι πολύ δύσκολα και εξέφρασε την αμφιβολία του κατά πόσον θα λειτουργήσουν όλες οι ξενοδοχειακές μονάδες στην Ελλάδα. Υποστηρικτής της εκδήλωσης ήταν ο τουριστικός οργανισμός Top Kinisis, ενώ συντονιστής της εκδήλωσης ήταν ο διευθύνων σύμβουλος της fmw και δημοσιογράφος κ. Ιωσήφ Ιωσήφ.

Τραπεζικά Νεα |

Ελληνική Τράπεζα

Στις καλύτερες τράπεζες της Δυτικής Ευρώπης ΜΙΑ ΘΈΣΗ ΑΝΆΜΕΣΑ ΣΤΙΣ ΚΑΛΎΤΕΡΕΣ τράπεζες της Δυτικής Ευρώπης εξασφάλισε η Ελληνική Τράπεζα στα 27α βραβεία του έγκριτου περιοδικού Global Finance, με έδρα τη Νέα Υόρκη. Οι συντάκτες του περιοδικού αξιολόγησαν τραπεζικά ιδρύματα σε 150 χώρες σε Ευρώπη, Ασία, Αφρική, Βόρεια και Λατινική Αμερική, βραβεύοντας αυτά που κατάφεραν να ξεχωρίσουν σε περισσότερες από δώδεκα κατηγορίες. Το περιοδικό παρουσίασε τους νικητές στο τεύχος Μαΐου, ενώ σχετική δημοσίευση έγινε και στη διαδικτυακή έκδοση του περιοδικού, στον ιστότοπο GFMag.com. Το καλοκαίρι θα γίνει η επιλογή της καλύτερης τράπεζας του κόσμου, ανάμεσα στα τραπεζικά ιδρύματα που ξεχώρισαν σε κάθε ήπειρο. Αξίζει να σημειωθεί ότι η επιλογή των καλύτερων τραπεζικών ιδρυμάτων διεθνώς έγινε με κριτήριο την κατανόηση των αναγκών των πελατών τους σε δύσκολες αγορές και τα αποτελέσματα που πέτυχαν, βάζοντας γερά θεμέλια για το μέλλον. Παράλληλα, αξιολογήθηκαν μια σειρά από αντικειμενικά κριτήρια, όπως η κερδοφορία των τραπεζικών ιδρυμάτων, η ανάπτυξη περιουσιακών στοιχείων, η γεωγραφική εμβέλεια, οι στρατηγικές σχέσεις, η καινοτομία και η ανάπτυξη νέων επιχειρήσεων και προϊόντων. Οι νικητές στα φετινά βραβεία Best Banks 2020 της Global Finance θα τιμηθούν σε τελετή που θα πραγματοποιηθεί στο περιθώριο των ετήσιων συναντήσεων του ΔΝΤ και της Παγκόσμιας Τράπεζας στην Ουάσιγκτον, στις 17 Οκτωβρίου 2020. Παρά τα νέα δεδομένα στη διεθνή και κυπριακή οικονομία μετά την πανδημία Covid-19, η Ελληνική Τράπεζα παραμένει καλά εφοδιασμένη, με ισχυρή κεφαλαιακή θέση και υψηλή ρευστότητα. Αυτά τα δεδομένα τής επιτρέπουν να συμβάλει στην προσπάθεια ενίσχυσης της κυπριακής κοινωνίας και οικονομίας, συνεχίζοντας τις επενδύσεις σε καινοτόμα προϊόντα, στην ψηφιακή μετεξέλιξη και στην εκπαίδευση των πελατών στα νέα ψηφιακά εργαλεία, για την ομαλή μετάβαση στη νέα εποχή.

H Ελληνική Τράπεζα, μέλος του διεθνούς οργανισμού FCI Την ίδια ώρα, ακόμα μια σημαντική διεθνή αναγνώριση έλαβε η Ελληνική Τράπεζα, αυτή τη φορά όσον αφορά το τμήμα Factoring του ομίλου, καθώς η Τράπεζα έγινε μέλος του διεθνούς οργανισμού FCI. Ο FCI είναι το μοναδικό παγκόσμιο σώμα που απαρτίζεται από χρηματοοικονομικούς οργανισμούς οι οποίοι προσφέρουν υπηρεσίες Factoring. Διαθέτοντας εμπειρία 50 ετών, ο FCI αριθμεί περίπου 400 μέλη τα οποία πληρούν αυστηρά κριτήρια οικονομικής ευρωστίας και εξυπηρέτησης υψηλού επιπέδου. Τα μέλη αυτά εδρεύουν σε περισσότερες από 90 χώρες, προσφέροντας ένα μοναδικό δίκτυο για συνεργασίες στο διεθνές factoring. «Η ένταξη στον FCI αποτελεί ορόσημο για το τμήμα Factoring της Ελληνικής Τράπεζας, καθώς το φέρνει σε επαφή με αυτό το παγκόσμιο δίκτυο χρηματοοικονομικών οργανισμών. Αυτό θα ενισχύσει τις διεθνείς συναλλαγές factoring του Ομίλου, δίνοντας τη δυνατότητα στην Ελληνική Τράπεζα να εξυπηρετήσει ακόμα καλύτερα τις ανάγκες των πελατών της όσον αφορά το εξαγωγικό και το εισαγωγικό Factoring», τονίζει ο κ. Δημήτρης Ζαχαρούδης, διευθυντής Factoring & Trade Finance Solutions της Ελληνικής Τράπεζας. Σημειώνεται ότι ο FCI βοηθά τα μέλη του να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην παροχή χρηματοοικονομικών υπηρεσιών που αφορούν το διεθνές εμπόριο με το να παρέχει ένα αξιόπιστο νομικό πλαίσιο και μία σύγχρονη και αποτελεσματική πλατφόρμα επικοινωνίας που διευκολύνουν τη διενέργεια συναλλαγών μεταξύ των μελών. Οι συναλλαγές των μελών του FCI αντιπροσωπεύουν περίπου το 90% του όγκου των συναλλαγών factoring σε παγκόσμιο επίπεδο.

Ancoria Bank: Ολοκληρωμένες digital υπηρεσίες

λοκληρωμένες digital υπηρεσίες προσφέρει στους πελάτες της η Ancoria Bank. Συγκεκριμένα, με την εφαρμογή κινητού Ancoria Bank Create, ο πελάτης μπορεί να ανοίξει λογαριασμό εύκολα με απλά βήματα και η κάρτα του θα του σταλεί ταχυδρομικώς. To μόνο που έχει

να κάνει ο πελάτης της Ancoria Bank είναι να κατεβάσει την εφαρμογή στο κινητό του, να συμπληρώσει τα στοιχεία του, να βγάλει ένα selfie video για να αποδείξει ότι είναι το πρόσωπο που δείχνει η ταυτότητά του, και ακολούθως να υπογράψει τα έγγραφα ηλεκτρονικά.

ΤΡΆΠΕΖΑ ΚΎΠΡΟΥ

Η πλατφόρμα Genuin στηρίζει κυπριακά προϊόντα και παραγωγούς

η λειτουργία της νέας ηλεκτρονικής πλατφόρμας Genuin, η οποία στηρίζει τα κυπριακά προϊόντα και παραγωγούς και περιλαμβάνεται πλέον στην ψηφιακή στρατηγική του κράτους, ανακοίνωσε η Τράπεζα Κύπρου.Ειδικότερα, σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, η πλατφόρμα Genuιn, που δημιουργήθηκε με τη στήριξη του Κέντρου Καινοτομίας IDEA της Τράπεζας, στοχεύει να στηρίξει τους ντόπιους παραγωγούς, μικροβιοτέχνες, κατασκευαστές και άλλους καλλιτέχνες που δημιουργούν τις δικές τους κατασκευές από το σπίτι, δίνοντάς τους την ευκαιρία να προωθήσουν τα προϊόντα τους μέσω της πλατφόρμας. Παράλληλα, τονίζεται ότι οι καταναλωτές μπορούν να εξερευνήσουν τις επιλογές αυθεντικών και χειροποίητων κυπριακών προϊόντων και να στηρίξουν την εγχώρια αγορά και τους παραγωγούς (www.genuin. com.cy). Σύμφωνα με την Τράπεζα Κύπρου, η ιδέα της Genuin άρχισε όταν μια ομάδα νεαρών επιχειρηματιών αποτάθηκε στο Κέντρο Καινοτομίας IDEA και με την επιτυχή τους συμμετοχή πέτυχαν να δημιουργήσουν και να προωθήσουν μια δραστήρια επιχείρηση. Η καινοτόμα αυτή πρωτοβουλία αγκαλιάστηκε από το υπουργείο Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος και το υφυπουργείο Έρευνας, Καινοτομίας και Ψηφιακής Πολιτικής, και παρουσιάστηκε ως πρώτη επιλογή διάθεσης προϊόντων απευθείας από τον Κύπριο παραγωγό στον καταναλωτή στην ιστοσελίδα του υπουργείου Γεωργίας, προστίθεται στην ανακοίνωση.

Τι είναι το IDEA Το IDEA είναι το μεγαλύτερο, μηκερδοσκοπικό, ολοκληρωμένης επιχειρηματικής στήριξης Κέντρο

Καινοτομίας στην Κύπρο, το οποίο με δημόσιες και ιδιωτικές συνεργασίες δημιουργεί επιτυχημένα startups και καινοτόμες μικρομεσαίες επιχειρήσεις (SMEs). Μέχρι σήμερα έχει στηρίξει 57 νέες επιχειρήσεις και περισσότερους

από 125 ανερχόμενους επιχειρηματίες, έχει συμβάλει στη δημιουργία πέραν των 80 θέσεων εργασίας, έχει στηρίξει τη γυναικεία επιχειρηματικότητα και έχει εκπαιδεύσει περισσότερους από 4.000 μαθητές και έφηβους.

Επεκτείνει το φάσμα των ψηφιακών της επιλογών ΤΗΝ ΊΔΙΑ ΏΡΑ η Τράπεζα Κύπρου εμπλουτίζει συνεχώς τις ψηφιακές της επιλογές. Αυτή τη φορά, μέσα από την έναρξη συνεργασίας με την κορυφαία ευρωπαϊκή εφαρμογή ψηφιακών πληρωμών Settle.Το Settle αποτελεί ιδανική λύση πληρωμών για κινητά, δίνοντας τη δυνατότητα στους καταναλωτές και τις επιχειρήσεις να χρησιμοποιούν το κινητό τους τηλέφωνο για να πληρώνουν ή να δέχονται πληρωμές οπουδήποτε, οποτεδήποτε και μόνο με έναν αριθμό κινητού. Έτσι οι συναλλαγές γίνονται πιο εύκολα από ποτέ, χωρίς χρέωση, από όλους σε όλους, άμεσα. Όπως τονίζεται, με το Settle μπορείς να μοιράζεσαι το λογαριασμό στις εξόδους σου με παρέα, να μοιράζεσαι τα έξοδα μεταξύ συναδέλφων ή φίλων, να έχεις άμεση πρόσβαση στον Settle λογαριασμό σου και πολλά άλλα. Όλα αυτά γίνονται χωρίς χρέωση και ανεξάρτητα από την τράπεζα στην οποία κάποιος επιλέγει να διατηρεί τους λογαριασμούς του. Επιπρόσθετα, το Settle προσφέρει τη δυνατότητα στους χρήστες να ανταλλάσσουν μηνύματα και εικόνες με φίλους, καθώς και με τις επιχειρήσεις που πραγματοποιούν τις συναλλαγές τους. Σε μια εποχή που οι καταναλωτές βρίσκονται συνεχώς μπροστά σε νέες ψηφιακές προκλήσεις, η Τράπεζα Κύπρου βρίσκεται πάντοτε σε ετοιμότητα προκειμένου να τους παρέχει κάθε εύκολη και ασφαλή λύση, στον τομέα των ψηφιακών πληρωμών, προστίθεται στην ανακοίνωση. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

www.ARAG.gr

auto Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

ΣΥΣΤΉΜΑΤΑ ADAS

tech

Σώζουν ζωές και μειώνουν ασφαλιστικές αποζημιώσεις! Προηγμένα χαρακτηριστικά ασφαλείας, όπως η έξυπνη υποβοήθηση ταχύτητας, το σύστημα πέδησης έκτακτης ανάγκης, αλλά και η δυνατότητα κλήσης σε περίπτωση ατυχήματος, είναι μερικά μόνο από τα συστήματα ασφαλείας των νέων μοντέλων, που σκοπό έχουν να μειώσουν τα τροχαία ατυχήματα, κάνοντας τους δρόμους μας ασφαλέστερους και κατ' επέκταση να μειωθούν και οι αποζημιώσεις που καταβάλλουν οι ασφαλιστικές εταιρείες.

ίναι γεγονός πως οι συνθήκες που επικρατούν στο ευρωπαϊκό οδικό δίκτυο και οι τάσεις που παρατηρούνται στους οδηγούς όταν χρησιμοποιούν το αυτοκίνητό τους είναι αντικείμενο μελέτης των ειδικών κέντρων πρόληψης ατυχημάτων και των αυτοκινητοβιομηχανιών. Δυστυχώς η χρήση κινητού τηλεφώνου και η αυξημένη ποσότητα αλκοόλ στο σώμα του οδηγού είναι στις πρώτες θέσεις της λίστας με τους πιο σημαντικούς παράγοντες που επιδρούν αρνητικά στην οδήγηση. Για το λόγο αυτό, τα κράτη-μέλη της Ε.Ε. επιβάλλουν τη χρήση προηγμένων συστημάτων ασφαλείας σε όλα τα καινούργια αυτοκίνητα από το 2022, με σκοπό τη δραστική μείωση των τροχαίων ατυχημάτων. Σε αυτά περιλαμβάνονται οι περιοριστές ταχύτητας και οι οθόνες παρακολούθησης που ανιχνεύουν την υπνηλία των οδηγών καθώς και τις στιγμές που είναι αποσπασμένοι από την οδήγηση. NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

auto

tech

Τι νέο θα έρθει στα σύγχρονα αυτοκίνητα από το 2022; Από τα μέσα του 2022 όλα τα νέα αυτοκίνητα που θα διατίθενται στην αγορά της Ε.Ε. θα πρέπει να διαθέτουν προηγμένα συστήματα ασφαλείας, σύμφωνα με τους νέους κανόνες, οι οποίοι εγκρίθηκαν από το Συμβούλιο της Ε.Ε, με σκοπό τη μέγιστη ασφάλεια των μηχανοκίνητων οχημάτων και την προστασία των επιβατών των οχημάτων και των ευάλωτων χρηστών του οδικού δικτύου. Σύμφωνα με τους νέους κανόνες, όλα τα μηχανοκίνητα οχήματα (συμπεριλαμβανομένων των φορτηγών, λεωφορείων, ημιφορτηγών και οχημάτων τύπου SUV) θα πρέπει να είναι εξοπλισμένα με τα ακόλουθα χαρακτηριστικά ασφαλείας: • Έξυπνος έλεγχος ταχύτητας • Εγκατάσταση συστήματος για την παρεμπόδιση της οδήγησης υπό την επήρεια οινοπνεύματος • Συστήματα προειδοποίησης της υπνηλίας και της προσοχής του οδηγού • Προηγμένα συστήματα προειδοποίησης διάσπασης της προσοχής του οδηγού • Σήματα επείγουσας στάθμευσης • Συστήματα ανίχνευσης οπισθοπορείας • Συστήματα καταγραφής δεδομένων συμβάντος • Ακριβής παρακολούθηση της πίεσης των ελαστικών Υπάρχουν όμως και μερικά προηγμένα μέτρα ασφάλειας για τα αυτοκίνητα και τα ημιφορτηγά όπως: • Προηγμένα συστήματα πέδησης έκτακτης ανάγκης • Συστήματα παραμονής στη λωρίδα κυκλοφορίας σε έκτακτη ανάγκη NEXTDEAL #452 # 30 ΙΟΥΝΙΟΥ 2020

• Διευρυμένες περιοχές προστασίας πρόσκρουσης της κεφαλής ικανές να μετριάζουν τους τραυματισμούς σε συγκρούσεις με ευάλωτους χρήστες του οδικού δικτύου, όπως οι πεζοί και οι ποδηλάτες.

Ποια είναι τα κυριότερα συστήματα ADAS που χρειάζονται οι οδηγοί; Η συγκεκριμένη τεχνολογία έχει πλέον αγαπηθεί από το σύνολο των οδηγών, μιας και πλέον έχει γίνει αντιληπτή η αναγκαιότητά τους, με τις πρόσφατες έρευνες να δείχνουν πως οι οδηγοί τα αποζητούν ολοένα και περισσότερο. Πέρα από το ABS, και το ESP που στα χρόνια καριέρας τους έχουν σώσει άπειρες ζωές, υπάρχουν μερικά τα οποία είναι εξαιρετικά χρήσιμα. 1. Σύστημα αυτόνομου φρεναρίσματος Το σύστημα έκτακτου φρεναρίσματος, από την πρώτη φορά που μας συστήθηκε, ήταν κάτι το επαναστατικό για το μέλλον της αυτοκίνησης. Ένα εξαιρετικά σημαντικό σύστημα, που σκοπό έχει να αποσοβήσει μια πιθανή σύγκρουση ή στη χειρότερη περίπτωση να μειώσει τη σοβαρότητά της. Το σύστημα εμπλέκεται, όταν διαπιστωθεί πως ο οδηγός δεν αντιδρά παρά τις ηχητικές προειδοποιήσεις, τότε επεμβαίνει στα φρένα. 2. Αποφυγή σύγκρουσης Η συγκεκριμένη λειτουργία κάνει χρήση αρκετών αισθητήρων, αναλύοντας διαρκώς τα δεδομένα, ώστε να αποφευχθεί μια σύγκρουση με άλλο όχημα. Αν διαπιστωθεί μια επερχόμενη σύγκρουση, τότε το σύστημα επεμβαίνει στα φρένα, αλλά ακόμα και στις ζώνες ασφαλείας,

όπου τις σφίγγει για να συγκρατήσει τους επιβάτες στη θέση τους. Λειτουργούν με τη χρήση αισθητήρων radar, lidar ή και καμερών που υπολογίζουν την απόσταση από προπορευόμενα οχήματα ή σταθερά εμπόδια. Ταυτόχρονα χρησιμοποιούν δεδομένα απο GPS δορυφόρους που καταγράφουν εμπόδια που βρίσκονται σταθερά τοποθετημένα σε σημεία της διαδρομής, όπως είναι σηματοδότες ή και πινακίδες διαχείρισης της κυκλοφορίας. Τα συστήματα αυτά προειδοποιούν τον οδηγό για κινδύνους χρησιμοποιώντας οπτικά και ηχητικά ερεθίσματα, ενώ μπορούν να αναλάβουν πλήρως τον έλεγχο του οχήματος σε περίπτωση που ο κίνδυνος είναι άμεσος. 3. Adaptive Cruise control Πρόκειται για εξέλιξη του cruise control συστήματος, στο οποίο προστίθεται ένας αισθητήρας radar ή lidar. Ο αισθητήρας αυτός υπολογίζει την απόσταση από το προπορευόμενο όχημα στέλνοντας ραδιοσήματα ή σήματα στο οπτικό φάσμα και στη συνέχεια μετρώντας το χρόνο επιστροφής τους. Έτσι, γνωρίζοντας πλέον την απόσταση αυτή, το όχημα μπορεί να μεταβάλλει την ταχύτητά του ώστε να την κρατάει σταθερή, αποφεύγοντας συγκρούσεις, καταφέρνοντας να προειδοποιεί τον οδηγό και να φρενάρει, όταν αυτό είναι απαραίτητο. 4. Προειδοποίηση τυφλών σημείων Σκοπός της λειτουργίας του εν λόγω συστήματος είναι να ενημερώσει τον οδηγό μόλις εντοπίσει κάποιο άλλο όχημα στην τυφλή γωνία (ανάβει μια σχετική λυχνία) και έτσι να αποφευχθεί μια σύγκρουση. Όπως το έκτακτο φρενάρισμα, έτσι και το σύστημα προειδοποίησης τυφλών σημείων είναι μια καινοτομία στην ενεργητική ασφάλεια των αυτοκινήτων και, αναμφίβολα, είναι πολύ χρήσιμο για την ασφαλή μετακίνηση στο δρόμο. 5. Προειδοποίηση ακούσιας αλλαγής λωρίδας Για το συγκεκριμένο σύστημα, οι αισθητήρες φροντίζουν ώστε το όχημα να μην αφήνει τη λωρίδα του κατά λάθος. Εάν το όχημα αποκλίνει της πορείας του, για οποιοδήποτε λόγο, ακούγεται ένας έντονος ήχος προειδοποίησης, ώστε ο οδηγός να προβεί στη διόρθωση της πορείας του, ενώ πιο εξελιγμένα συστήματα επεμβαί-

νουν στο τιμόνι, ώστε να διατηρηθεί το αυτοκίνητο εντός της λωρίδας του. 6. Ενεργά φωτιστικά σώματα Με την εν λόγω λειτουργία (Adaptive lighting control), τα φώτα προσαρμόζονται ώστε να βελτιώνουν την ορατότητα του οδηγού τη νύχτα. Έχουν τη δυνατότητα να ανοίγουν και να κλείνουν αυτόματα τη μεγάλη σκάλα, καθώς και να περιστρέφουν τους προβολείς, ώστε να φωτίζουν κάθε σπιθαμή του οδοστρώματος, ανεβοκατεβάζοντας τη δέσμη, ώστε να μην τυφλώνουν τους οδηγούς από το αντίθετο ρεύμα κατεύθυνσης.

Το μέλλον είναι αυτόνομο και με αλλαγές στον τρόπο ασφάλισης! Η μείωση των ατυχημάτων και η οδήγηση των αυτοκινήτων με αυξημένα στάνταρ ασφάλειας, ακόμη και κάτω από δυσμενείς καιρικές συνθήκες, είναι το μεγάλο στοίχημα που πρέπει να κερδίσουν οι μεγάλοι κατασκευαστές αυτοκινήτου. Οι δοκιμές των αυτόνομων οχημάτων ήταν εντατικές το προηγούμενο διάστημα, αλλά δυστυχώς η πανδημία του κορονοϊού φρέναρε λίγο την εξέλιξή τους, μιας κι οι κατασκευαστές, προκειμένου να αντέξουν την οικονομική πίεση, μείωσαν αισθητά το ρυθμό εξέλιξης των νέων τεχνολογιών. Τεχνολογίες για τις οποίες ήδη υπάρχει αυξημένη πίεση από την Ε.Ε., με σκοπό να μειωθεί ο φόρος αίματος από τα τροχαία ατυχήματα. Μέχρι να φτάσουμε στο επίπεδο 5 της αυτόνομης οδήγησης, όπου ο οδηγός του οχήματος θα είναι διακοσμητικό στοιχείο, έχουμε ακόμα πολύ δρόμο να διαβούμε. Όμως η εν λόγω τεχνολογία αποτελεί μεγάλη πρόκληση και για τις ασφαλιστικές εταιρείες και ειδικότερα για το διάστημα που η κυκλοφορία στο δρόμο θα είναι μεικτή, δηλαδή τόσο συμβατικά όσο κι αυτόνομα αυτοκίνητα, όπως επίσης πεζοί και ποδηλάτες. Επομένως οι ασφαλιστικές εταιρείες θα πρέπει να επιλύσουν τα ζητήματα ευθύνης, τη μεταβίβαση των καθηκόντων οδήγησης από τους οδηγούς σε αυτόνομες τεχνολογίες. Τα νέα δεδομένα θα φέρουν τις ασφαλιστικές εταιρείες σε νέα μονοπάτια, όπου για την ανάληψη κινδύνων, πέρα από το ιστορικό ζημιών ενός υποψήφιου προς ασφάλιση, κι άλλοι παράμετροι θα λαμβάνονται υπόψη και νέα δεδομένα, όπως ο κατασκευαστής, το μοντέλο, αλλά και τα λογισμικά συστήματα που είναι ενσωματωμένα στο υπό ασφάλιση αυτοκίνητο. Κερασάκι στη τούρτα η κυβερνο-ασφάλεια, η οποία είναι επιβεβλημένη στην περίπτωση των αυτόνομων και διασυνδεδεμένων οχημάτων.

#zoimprosta