Εφημερίδα NEXTDEAL - Τεύχος 470 by SpirouEditions

ΤΟ 2020

ΕΓΡΑΨΕ ΚΕΡΔΗ , τα κέρδη ανήλθαν σε εταιρείας. Συγκεκριµένα ΚΟΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ: το µε την ετήσια έκθεση της µε 11,9 εκατοµµύρια € για το 2020, σύµφωνα εκατοµµύρια €, σε σύγκριση της τάξης του 20%. 2020 ανήλθαν σε 11,8 σηµείωσε η Κόσµος Ασφαλιστική οικονοµικά αποτελέσµατα τα καθαρά δεδουλευµένα ασφάλιστρα για το έτος έναντι 9,5 εκατ. € το 2019, σηµειώνοντας µείωση Σηµαντική βελτίωση στα ενώ ανήλθαν σε 7,6 εκατ. € ύψους 996.611 € το 2019, εργασίες για το έτος 2020 274.525 € έναντι ζηµιάς απαιτήσεις από ασφαλιστικές έτος 2019. Οι καθαρές

Σ 6o κατά σειρά ΙΣΜΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ στην Ελλάδα. Το 26 µε τη συµβολή ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΣ ΟΡΓΑΝ ο για την αξιολόγηση τεχνολογιών Υγείας s Communications ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ και την Boussia ετήσιο συνέδρι κε το µεγαλύτερο από το Health Daily ν φορέων ν, πραγµατοποιήθη on», διοργανώθηκε πολιτικής ηγεσίας και θεσµικώ από 400 συνέδρω changes & disruptive innovati της περισσοτέρων και εκπροσώπων Με τη συµµετοχή in the era of radical ιµένων ακαδηµαϊκών, καθώς «The role of HTA , διακεκρ συνέδριο, µε τίτλο κορυφαίων ειδικών

σελ. 57

health

5 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ

ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ανάκαµψης ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ του εθνικού σχεδίου µό Ανάκαµψης ΘΑ ΣΥΜΒΑΛΕΙ της υλοποίησης Μηχανισ εων, στο πλαίσιο δισ. ευρώ από τον Ευρωπαϊκό ηκε από την 31 Τράπεζα Επενδύσ ής ζηµίας που προκλήθ ι η Ευρωπαϊκή 65ήσεων και δανείων περίπου θα συµβάλε ΤΑ κής και κοινωνικ ΑΠΟ επιχορηγ 5 δισ. ευρώ ΠΡΙΝ µορφή ΕΤΟΥΝ εων ύψους της άµεσης οικονοµι ΑΦΥΠΗΡ η επενδύσ αι να λάβει µε τη ΟΣΟΥΣ αποκατάσταση ΓΙΑ διαχείρισ ΣτηΕΩΝ Η Ελλάδα αναµένετέχει στόχο να βοηθήσει στην ΣΥΝΤΑΞ ύ «Ελλάδα 2.0». υλία που πανδηµία του κορονοϊο και ανθεκτικότητας µια εφάπαξ πρωτοβο και Ανθεκτικότητας, ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΚΑ

ΙΣΤΙΚΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ

ΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙ Η ΑΝΑΛΟΓ

ΜΨΗΣ: Η ΕΤΕΠ

σελ. 52

ΚΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗ

IDEA: ΔΙΑΔΙΚΤΥΑ

GENERALI & AFF

σελ. 40-42

Η ΜΕΡΑ ΣΤΗΝ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝ

NEXTDEAL HEALTH: Ηλίας Μόσιαλος: «Το σύστημα υγείας που χρειαζόμαστε» | Σελίδες 29-31

ΥΓΕΙΑ

BANKASSURANCE & BANKING: ΕΤΕ: Τα κρίσιμα ντεσού πώλησης της Εθνικής Ασφαλιστικής | Σελίδες 45-47

ΗΣΙΑΣ ΑΣΗΣ ΑΓΟΡΑΠΩΛ ΕΙΣ ΟΡΟΙ ΤΗΣ ΣΥΜΒ ΟΙ ΛΕΠΤΟΜΕΡ

ης Αψιµαχίες κυβέρνησ ων άτ ικ νδ συ εις άξ ντ συ τις για

ας Το σύστηµα υγαεί τε σ που χρειαζόµ εσού πώλησης

κατάργηση της µείωσης. από το ς, η οποία στηρίζεται Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ Η οµάδα πρωτοβουλία δύο µεγαλύτερες τριτοβάθµιες ΑΚΕΛ και µια από τις την ΠΕΟ που πρόσκειται µέτρου της αναλογιστικής τρόπος εφαρµογής του συνδικαλιστικές οργανώσεις, την κατάργηση της αναγια όσους επιλέγουν να ζητεί µείωσης των συντάξεων στο κόµµα της Αριστεράς, επιλέαπό το 65ο έτος της ηλικίφτάνει το 12% για όσους συνταξιοδοτηθούν πριν λογιστικής µείωσης που µε τη συµπλήρωση πλαίσιο κοινωνικού διαλόγου συνταξιοδοτηθούν πρόωρα ας τους θα εξεταστεί στο του συστήµατος ξουν να επικαλούµενη τις συντους, παραµέτρων ηλικίας ού της του 63ου έτους για τον εκσυγχρονισµ ο οποίος έχει ήδη δροµολοΚοινωνικών Ασφαλίσεων Συνέχεια στη σελίδα 56 Εργασίας Ζέτα Αιµιλιανίδου, γηθεί, τονίζει η υπουργός για την οµάδας πρωτοβουλίας απαντώντας στο αίτηµα

Του ανταποκριτή µας στην

µιση Η ασφαλιστική µεταρρύθ ι αναλογιστική του 2012 προβλέπε κάθε µήνα µείωση κατά 0,5% για επιλέγει που ο συνταξιούχος νωρίτερα να συνταξιοδοτηθεί από το 65ο έτος

ΛΟΣ

ΗΛΙΑΣ ΜΟΣΙΑ

Τα κρίσιµα ντ φαλιστικής της Εθνικής Ασ

θα εισπράξει 221,5 εκατ. ευρώ εις για τα ► Το ποσό των ή Τράπεζα. Οι αιρέσ άµεσα η Εθνικ + 120 εκατ. ευρώ υπόλοιπα 125 µε βάση bancassurance ► Οι προµήθειες και πότε πληρώνει κέρδη ά ς τα τεχνικ ά συµβόλαια υγεία η ΕΤΕ για τα παλαι

τος γία βιώσιµου συστήµα ς της Υγείύσεις για τη δηµιουρ ο καθηγητής Πολιτική ικών της υγείας πρότεινε του κέντρου Οικονοµ Μόσιαας και διευθυντής ics Ηλίας School of Econom στη διαδικτυακή Υγείας του London κεντρικός οµιλητής ήταν οποίος ο λος Covid-19: φιλοξένησε η εκδήλωση µε θέµα στην Υγεία, που Ειδικότερα, ο H επόµενη µέρα σία µε την Affidea. Generali σε συνεργα ηκε στη γενική εικόνα του κλάκ. Μόσιαλος αναφέρθ

στην υγεία Η επόµενη µέρα αµβάνει περιλ του µετοχικού θα πρέπγιαειτηννα και πώληση του 90,01% ηψη Partners, στην πρόλ ικής, έναντι τιµήση Εθνικής Ασφαλιστ έµφα εισπράξει σε κεφαλαίου της ετα, θα τίδα Επιπρόσθ φρον Του ΧΡΗΣΤΟΥ ΚΙΤΣΙΟΥ ευρώ. τιµια 346,5 εκατ. οβάθ µατος µέπρωτ συµφωνία αποκλεισ στα 15ετή την την ικής, δο επίπε κοµµένη και ραµµένη λεπτο- 120 εκατ. ευρώ για Ασφαλιστ Εθνικήςικό ια συµφωνία… οι σεν τηςιδιωτ προϊόντω αποκαλύπτουν σιο και κής διάθεσης λησίαςδηµό τρα της CVC Capital (bancassurance).

σύµβασης αγοραπω µερείς όροι της νοντας την εικής, επιβεβαιώ υποχρεώθηκε της Εθνικής Ασφαλιστ ότι η Εθνική Τράπεζα στον τοίχο. ξαρχής αίσθηση µε… την πλάτη σε την υπονα κλείσει µια συµφωνία η Εθνική ανακοίνω Στις 26 Μαρτίου, µε την CVC Capital ής συµφωνίας γραφή δεσµευτικ

της ανάρτησε µέσω των δικτύων εβδοµάδα η τράπεζα ίησε στο Την προηγούµενη γνωστοπο ιστοσελίδα και στην εταιρική της

ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

ΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΙΑΤΡΙ46-47

Συνέχεια στις σελίδες

ός μήνας Μάρτιος, ο πιο σφοδρCovid-19 ος του τρίτου κύματ

ΑΘΗΝΩΝ

μελέτη Πρωτοποριακή στές σε ποδοσφαιρι

AFFIDEA

NEXTDEAL CYPRUS: Αψιμαχίες κυβέρνησης - συνδικάτων για τις συντάξεις | Σελίδες 55 - 56

µεταξύ άλλων υπογραµµίζοντας δου υγείας σήµερα, του ιδιωτικού συουσιαστικός ρόλος το πως «…ένας πιο η σύµπραξη µε στη χώρα µας και ϊκές χώρες– θα στήµατος υγείας σε άλλες ευρωπα σχεδιασµού του Δηµόσιο –όπως του στρατηγικού πρέπει να είναι µέρος Ελλάδα». στην συστήµατος υγείας δαπάνες υγείας, σηµείωσε: «Η στις Αναφερόµενος

υπηρεσίες της Αναβαθμίζει τις με ασφάλεια

Συνέχεια στις σελίδες

ΕΛΣΤΑΤ

Το NextDeal, συμμετέχοντας στις εκδηλώσεις για τα 200 χρόνια από την Επανάσταση του 1821, δημοσιεύει το θέμα της ίδρυσης ελληνικών ασφαλιστικών εταιρειών στην Οδησσό, από το βιβλίο του Ευάγγελου Σπύρου "Ασφαλιστές Έμποροι και Ιστορία Ελληνικού Έθνους" | Σελίδα 61

30-31

ι τις 8 πρώτε Λιγότεροι οι θάνατο 2021 εβδομάδες του Σελ. 44

Σελ. 43

Σελ. 39

Σελ. 38

www.nextdeal.gr H No 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • Νο 470 • 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

ΠΙΝΑΚΕΣ: ΣΥΝΟΛΙΚΉ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ, ΠΑΡΑΓΩΓΉ ΖΩΗΣ, ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΖΗΜΙΩΝ

EUROLIFE FFH

Με κέρδη 151,9 εκατ. ευρώ και ισχυρό κοινωνικό αποτύπωμα | Σελίδες 10-11

Η παραγωγή ασφαλίστρων

AIG

70 χρόνια προσφοράς στην ελληνική αγορά | Σελίδες 16-17

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΖΟΡΜΠΆΣ

όλων των εταιρειών Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟΥ

τα 3939,5 εκατ. ευρώ, έναντι 4175,9 εκατ. ευρώ το 2019 (μείωση 5,66%), ανήλθε το 2020 η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων (μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα) όλων των ασφαλιστικών εταιρειών που δρα-

στηριοποιούνται στη χώρα με καθεστώς ανώνυμης εταιρείας (εξαιρούνται δηλαδή υποκαταστήματα και εταιρείες με καθεστώς ελεύθερης παροχής υπηρεσιών). Όπως προκύπτει από τις εκθέσεις φερεγγυότητας των 27 ασφαΣυνέχεια στη σελίδα 2

ΕΓΚΡΊΘΗΚΑΝ 36.000 ΑΙΤΉΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΚΑΤΑΒΟΛΉ ΣΎΝΤΑΞΗΣ

«Θα φέρουμε και νέα προϊόντα στην Ελλάδα» | Σελίδες 18-21

ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

ΟΜΙΛΟΣ HOWDEN

Κέρδη προ φόρων 85,7 εκατ. ευρώ για το 2020

Και νέα στρατηγική επένδυση στην Ελλάδα

| Σελίδα 6

METLIFE

ΤΡΆΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΟΣ

Αύξηση 6,8% της παραγωγής ασφαλίστρων το πρώτο δίμηνο

Δυναμική παρουσία των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών στο Million Dollar Round Table

| Σελίδα 24

«Οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις έχουν ρόλο στο αναπτυξιακό μοντέλο»

| Σελίδες 22-23

| Σελίδα 26-27

ΕΑΕΕ

σελ. 8-9

INTERAMERICAN

σελ. 12

ΔΥΝΑΜΙΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ Νέα προϊόντα και υπηρεσίες | Σελίδα 25

Επιβραβεύει το προσωπικό με επιπλέον άδεια για το Πάσχα | Σελίδα 14

Ρεπορτάζ |

Συνέχεια από τη σελίδα 1

λιστικών ομίλων, η παραγωγή ασφαλίστρων αυξήθηκε σε 13 ασφαλιστικές εταιρείες ή ομίλους και μειώθηκε σε 14 εταιρείες. Η πρώτη δεκάδα των ασφαλιστικών εταιρειών δεν γνώρισε καμία μεταβολή σε σύγκριση με το 2019, επήλθε όμως μία εσωτερική αλλαγή, με τη NN Hellas να ανεβαίνει στη δεύτερη θέση, αφήνοντας την τρίτη θέση στον όμιλο της Eurolife.

Εθνική Ασφαλιστική Η ΣΥΝΟΛΙΚΉ ΠΑΡΑΓΩΓΉ του 2020 για την Εθνική Ασφαλιστική ανήλθε σε 669,0 εκατ. € (2019: 740,6 εκατ. €) παρουσιάζοντας μείωση κατά 9,7% έναντι του 2019. Από το σύνολο παραγωγής του 2020, 493,8 εκατ. € αφορούσαν τις ασφαλίσεις ζωής (2019: 572,6 εκατ. €) και 175,2 εκατ. € ασφαλίσεις κατά ζημιών (2019: 168 εκατ. €). Η μείωση προέρχεται κυρίως από τα προϊόντα εφάπαξ καταβολών, των οποίων η παραγωγή μειώθηκε κατά 48,1% μέσα στο 2020, ως αποτέλεσμα κυρίως της απόφασης της διοίκησης για σταδιακή μετάβαση σε νέα Unit-Linked προϊόντα χωρίς εγγυήσεις. Εξαιρουμένων των προϊόντων εφάπαξ καταβολών, η συνολική παραγωγή της εταιρείας σημείωσε αύξηση 6,1% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση.

ΝΝ Hellas Η NN HELLAS βρέθηκε για πρώτη φορά στην ιστορία της στη δεύτερη θέση της συνολικής κατάταξης, κερδίζοντας συνεχώς έδαφος έναντι των ανταγωνιστών της. Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι δραστηριοποιείται αποκλειστικά στον κλάδο ζωής. Τα ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα (εξαιρουμένων των ΔΠΧΑ προσαρμογών) αυξήθηκαν κατά 4,2 εκατ. ευρώ σε σύγκριση με την περσινή χρονιά, στα 470,7 εκατ. €, λόγω της σημαντικής αύξησης του χαρτοφυλακίου ασφαλιστικών προϊόντων συνδεόμενων με δείκτες και προϊόντων που συνδυάζουν ασφάλιση ζωής και επένδυση, η οποία αντισταθμίστηκε εν μέρει από την πτώση των ασφαλίστρων προϊόντων διαχείρισης συνταξιοδοτικών κεφαλαίων.

Όμιλος Eurolife FFH ΣΤΗ ΧΡΉΣΗ 2020 η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων της Eurolife FFH Ζωής ανήλθε στα 380,9 εκατ. €, παρουσιάζοντας μείωση της τάξης του 12% σε σχέση με το 2019. Ο κύριος λόγος της μείωσης οφείλεται στις μειωμένες πωλήσεις προϊόντων εφάπαξ ασφαλίστρου, κυρίως από το δίκτυο της τράπεζας. Στη χρήση 2020 η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων της Eurolife FFH Γενικών Ασφαλίσεων ανήλθε στα 64,1 εκατ. €, μειωμένη κατά 10%. Η παραπάνω μείωση οφείλεται κατά κύριο λόγο στη μειωμένη παραγωγή στον κλάδο περιουσίας.

Interamerican Η ΣΥΝΟΛΙΚΉ ΠΑΡΑΓΩΓΉ ασφαλίστρων για το έτος 2020 της Interamerican Ζωής, ανήλθε στα 153 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 49 εκατ. ευρώ αφορούσαν τις ασφαλίσεις ζωής (προϊόντα ασφάλισης ζωής και ζωής που συνδέεται με επενδύσεις) και 104 εκατ. ευρώ τις ασφαλίσεις κατά

Η παραγωγή ασφαλίστρων όλων των εταιρειών ΟΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΙ ΟΜΙΛΟΙ ΣΕ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ 2020 (εκατ. Ευρώ) 2020 2019 ΕΘΝΙΚΗ 669,0 740,6 ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ NN HELLAS 470,7 466,5 EUROLIFE FFH 445,1 504,5 INTERAMERICAN 391,7 385,9 METLIFE 285,1 293,8 ERGO 244,0 239,5 GENERALI 235,3 217,8 ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΠΙΣΤΗ 223,3 212,4 AXA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ 170,2 169,1 ALLIANZ 155,0 156,8 GROUPAMA 148,9 151,4 ALPHA LIFE 124,5 98,6 ΟΜΙΛΟΣ 122,1 125,3 ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ 84,5 86,2 ΙΝΤERLIFE 68,5 68,6 ΜΙΝΕΤΤΑ 59,7 60,7 ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ 41,5 40,7 NP INSURANCE 38,1 36,2 INTERASCO 32,1 31,3 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ 24,6 25,3 ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΔΥΝΑΜΙΣ 17,1 17,4 ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΟΡΙΖΩΝ 10,7 9,9 ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ ΑΕΓΑ 10,0 10,0 PERSONAL 9,7 9,2 INSURANCE Γ.Α. ΣΙΔΕΡΗΣ 5,7 6,8 ΓΕΝΙΚΗ 4,1 8,2 ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ CNP ΖΩΗΣ 3,3 3,2 Πηγή: Ισολογισμοί - εκθέσεις φερεγγυότητας ζημιών (προϊόντα ασφάλισης υγείας), σημειώνοντας μείωση 2,6% σε σύγκριση με το 2019. Η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων για το έτος 2020 της Interamerican Ζημιών ανήλθε στα 206 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 5% σε σύγκριση με το 2019. Η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων της Interamerican Βοηθείας για το έτος 2020 ανήλθε στα 32,7 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας μείωση 0,6% σε σύγκριση με το 2019.

ΟΙ ΔΕΚΑ ΠΡΩΤΟΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΙ ΟΜΙΛΟΙ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΛΑΔΟΥ ΖΗΜΙΩΝ 2020 (εκατ. Ευρώ) 2020 2019 ERGO HELLAS 235,8 231 INTERAMERICAN 205,6 385,9 ΖΗΜΙΩΝ ΕΘΝΙΚΗ 175,2 168,0 ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΠΙΣΤΗ 150,6 148,3 ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ 119,9 122,8 ΑΕΓΑ GENERALI HELLAS 115,9 113,9 AXA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ 119,0 116,3 GROUPAMA 114 116,7 ALLIANZ 90.2 89,1 ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ 84,5 86,2

Metlife Η ΠΑΡΑΓΩΓΉ των ακαθάριστων εγγεγραμμένων ασφαλίστρων της εταιρείας, η οποία επίσης δραστηριοποιείται αποκλειστικά στον κλάδο ζωής, σημείωσε μείωση για το έτος 2020, φτάνοντας τα 285,1 εκατ. € σε σύγκριση με το 2019, όπου η παραγωγή έφτασε τα 293,8 εκατ. €. Πιο συγκεκριμένα, ο κλάδος ΙΙΙ Ζωής που συνδέεται με επενδύσεις, σημείωσε αύξηση 23,1% (+8,4 εκατ. € σε σχέση με το 2019), ο κλάδος ατυχημάτων και ασθενειών +6% (+2,7 εκατ. € σε σχέση με το 2019) και στη διαχείριση των ομαδικών συμβολαίων ζωής και υγείας +3,9% (+1,8 εκατ. € σε σχέση με το 2019). Η τόσο δυνατή επίδοση αντισταθμίστηκε από τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα των ομαδικών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων, τα οποία μειώθηκαν κατά 20 εκατ. € σε σχέση με το 2019, η οποία ήταν ασυνήθης χρονιά, με κύριο χαρακτηριστικό τις έκτακτες καταβολές.

Ergo Hellas Η ΣΥΝΟΛΙΚΉ ΠΑΡΑΓΩΓΉ ακαθάριστων εγγεγραμμένων ασφαλίστρων της Ergo Hellas , για το έτος 2020 ανήλθε στα 244 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 1,9% σε σύγκριση με το έτος 2019, εκ των οποίων 235,8 εκατ. ευρώ αφορούσαν δραστηριότητες ασφάλισης ζημιών και 8,2 εκατ. ευρώ δραστηριότητες ασφάλισης ζωής.

Generali Hellas Η ΣΥΝΟΛΙΚΉ ΠΑΡΑΓΩΓΉ ασφαλίστρων της Generali Hellas, για το έτος 2020 ανήλθε στα 235,3 εκατ. €, εκ των οποίων 119,3 εκατ. € αφορούσαν τις ασφαλίσεις ζωής και 115,9 εκατ. € τις ασφαλίσεις ζημιών, σημειώνοντας συνο-

ΟΙ ΔΕΚΑ ΠΡΩΤΟΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΙ ΟΜΙΛΟΙ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΛΑΔΟΥ ΖΩΗΣ (εκατ. Ευρώ) 2020 2019 ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

493,8 572,6

NN HELLAS

470,7 466,5

EUROLIFE ΑΕΑΖ

380,9 433,1

METLIFE

285,1 293,8

INTERAMERICAN

152,5 156,6

ALPHA LIFE

124,5

GENERALI

119,3 103,8

ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΠΙΣΤΗ

72,6

64,0

ALLIANZ

64,8

67,6

AXA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

51,1

52,8

98,6

λική αύξηση 8% σε σύγκριση με το 2019, μια από τις μεγαλύτερες μεταξύ όλων των ασφαλιστικών εταιρειών. Η αύξηση επήλθε κυρίως από τον κλάδο ζωής, o οποίος συνεχίζει να μεγεθύνεται σημειώνοντας σημαντική αύξηση της τάξης του 14,9%, και από τον κλάδο ζημιών όπου η αύξηση ανήλθε σε ποσοστό 1,7% σε σχέση με το 2019.

Ευρωπαϊκή Πίστη ΤΑ ΜΙΚΤΆ ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΈΝΑ ασφάλιστρα και συναφή έσοδα της ασφαλιστικής εταιρείας Ευρωπαϊκή Πίστη στη χρήση 2020 ανήλθαν στο ποσό των 223,3 εκατ. €, έναντι 212,4 εκατ. € το 2019, παρουσιάζοντας αύξηση 5,1%.

ΑΧΑ Ασφαλιστική ΤΑ ΣΥΝΟΛΙΚΆ ΜΙΚΤΆ εγγεγραμμένα ασφάλιστρα της ΑΧΑ Ασφαλιστικής ανήλθαν σε 170,2 εκατ. €, υψηλότερα από την προηγούμενη χρήση κατά 0,7%, κυρίως λόγω της υψηλότερης παραγωγής στον κλάδο ασφάλισης υγείας και γενικών ασφαλίσεων. Τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα από γενικές ασφαλίσεις ανήλθαν σε 119,1 εκατ. €, υψηλότερα κατά 2,4%, ενώ τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα από ασφαλίσεις ζωής ανήλθαν σε 52,8 εκατ. €, χαμηλότερα κατά 3,2%.

Allianz Ελλάδος Η ΣΥΝΟΛΙΚΉ ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΈΝΗ παραγωγή ασφαλίστρων για το έτος 2020 ανήλθε στα 155 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 64,8 εκατ. ευρώ αφορούσαν τις ασφαλίσεις ζωής (περιλαμβάνεται η παραγωγή των Unit Linked) και 90,2 εκατ. ευρώ ασφαλίσεις κατά ζημιών, σημειώνοντας συνολική μείωση 1,1% σε σύγκριση με το 2019. NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

Ρεπορτάζ |

ALLIANZ ΕΛΛΆΔΟΣ

Θέσεις Αν μπορείτε, ασφαλιστείτε ΧΩΡΊΣ ΙΔΙΑΊΤΕΡΑ αποτελέσματα, δυστυχώς, ήταν οι παρεμβάσεις της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος (ΕΑΕΕ), στο περιεχόμενο του νομοσχέδιου του υπουργείου Οικονομικών με τίτλο «Κρατική αρωγή προς επιχειρήσεις και μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα φορείς για θεομηνίες, επείγουσες ρυθμίσεις για τη στήριξη της οικονομίας, συμπληρωματικός κρατικός προϋποΤου Λάμπρου λογισμός και συνταξιοΚαραγεώργου δοτική ρύθμιση», που κατατέθηκε στη Βουλή στις 12 Απριλίου. Το πολυσυζητημένο άρθρο 5 «περί κινητροδότησης της ιδιωτικής ασφάλισης» παραμένει ως είχε, δηλαδή για τις ασφαλισμένες επιχειρήσεις και τους μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα φορείς η κρατική αρωγή δίδεται για το ποσό της ζημιάς που δεν καλύπτεται από το ασφαλιστήριο συμβόλαιο και αφού έχει ολοκληρωθεί η διαδικασία προσδιορισμού της. Στο ίδιο άρθρο προστέθηκε πάντως μία παράγραφος –χάρη και στις πιέσεις της ΕΑΕΕ– με την οποία αναγνωρίζεται ότι η ασφαλιστική αποζημίωση που θα δίδεται από τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις στο πλαίσιο αποκατάστασης της ζημιάς μετά από ένα καταστροφικό συμβάν θα τύχει της ίδιας ευνοϊκής μεταχείρισης με αυτή της επιχορήγησης που θα δίδεται από το κράτος. Πάλι καλά δηλαδή που οι επιτελείς του υπουργείου Οικονομικών έκαναν πίσω σε αυτό το θέμα και αναγνώρισαν την αξία της ασφαλιστικής αποζημίωσης. Πάντως, εδώ που τα λέμε, πολλή σημασία δόθηκε σε ένα σχέδιο νόμου που αναφέρεται κυρίως σε διαδικασίες και όχι σε κεφάλαια. Γι’ αυτό καλύτερα «κανένα κακό να μη μας βρει», που λένε, για να μην υποχρεωθούμε να νιώσουμε την «κρατική αρωγή». Το μήνυμα είναι ένα, όπως λένε οι ασφαλιστές: Αν μπορείτε, ασφαλιστείτε…

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ:

ΔΙΣΤΡΑΤΟ - ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος Συντάσσεται από συντακτική ομάδα ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO:

Κωστής Ε. Σπύρου

ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Κώστας Παπαντωνόπουλος ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΥΠΕΥΘ. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Ορέστης Σχινάς ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: IRIS ΑΕΒΕ ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 2,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 50,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100,00 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr

Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

Αύξηση κερδών 113,5%

ημαντική υπέρβαση των στόχων πέτυχε η Allianz Ελλάδος, με αύξηση καθαρών κερδών 113,5% το 2020 σε σύγκριση με το 2019, ενώ όχημα ανάπτυξης ήταν ο κλάδος γενικών ασφαλίσεων πλην αυτοκινήτου, με ανάπτυξη 12,6%, όπου και η εταιρεία θα συνεχίσει να εστιάζει στρατηγικά και τα επόμενα χρόνια. Ειδικότερα, όπως τονίζεται, η εταιρεία πέτυχε ενίσχυση της κάλυψης των κεφαλαιακών απαιτήσεών της που απορρέουν από το πλαίσιο της Φερεγγυότητας ΙΙ. Ο Δείκτης Φερεγγυότητας SCR ανήλθε σε 147% από 141% το 2019 και ο Δείκτης Φερεγγυότητας MCR στο τέλος του 2020 ήταν 331%, από 335% το 2019. Σύμφωνα με την Έκθεση Φερεγγυότητας ΙΙ της εταιρείας, το 2020 έκλεισε για την Allianz Ελλάδος με τον κύκλο εργασιών να ανέρχεται σε 155 εκατ. €, μειωμένο κατά μόλις 1,1% από το 2019. Τα κέρδη της εταιρείας μετά από φόρους διαμορφώθηκαν σε 7,9 εκατ. € για το 2020 έναντι 3,7 εκατ. € για το 2019, σημειώνοντας αύξηση 113,5%. Η εξαιρετικά βελτιωμένη κερδοφορία οφείλεται στο καλύτερο λειτουργικό αποτέλεσμα προ φόρων του 2020, λόγω θετικής εξέλιξης των ζημιών και στο γεγονός ότι το 2019 υπήρξε επιβάρυνση στο αποτέλεσμα της εταιρείας λόγω μεταβολής του φορολογικού συντελεστή. Όχημα ανάπτυξης της Allianz ήταν ο κλάδος γενικών ασφαλίσεων πλην αυτοκινήτου, με ανάπτυξη 12,6%, όπου και η εταιρεία θα συνεχίσει να εστιάζει στρατηγικά και τα επόμενα χρόνια. Στις ασφαλίσεις Υγείας, η Allianz κατέγραψε διψήφιο αριθμό ανάπτυξης 10,6%, ενώ ο κλάδος αυτοκινήτου έκλεισε με -5,4%. Σχολιάζοντας τις επιδόσεις της εταιρείας, η διευθύνουσα σύμβουλος της Allianz Ελλάδος, κα Φιλίππα Μιχάλη, υπογράμμισε ότι «κοιτώντας πίσω στο 2020, χωρίς αμφιβολία η πανδημία ήταν μία απροσδόκητη πρόκληση που έπρεπε να αντιμετωπίσουμε. Υπό αυτές τις συνθήκες, πετύχαμε μία σημαντική υπέρβαση των στόχων μας, χάρη στον ισχυρό ισολογισμό μας και το επιχειρηματικό μας μοντέλο. Ο κύκλος εργασιών του 2020 υπολείπεται ελάχιστα από εκείνον του 2019, ενώ η κερδοφορία ξεπέρασε κατά πολύ το περσινό αποτέλεσμα. Η αύξηση της κερδοφορίας οφείλεται όχι μόνο στην επιβάρυνση που είχαμε στα αποτελέσματα του 2019 λόγω αλλαγών στη φορολογία, αλλά και στο καλύτερο λειτουργικό αποτέλεσμα που πετύχαμε το 2020. Αυτό επιβεβαιώνει ότι η επιχειρηματική μας επίδοση είναι πολύ ισορροπημένη και υγιής, ενώ η στρατηγική μας έχει το σωστό προσανατολισμό», είπε η κα Μιχάλη. Σχετικά με τους ποιοτικούς δείκτες της Allianz Ελλάδος, η κα Φ. Μιχάλη ανέφερε: «Αλλά δεν είναι μόνο τα οικονομικά στοιχεία του 2020 που μας ενθαρρύνουν να υλοποιήσουμε το μακρόπνοο πλάνο μετασχηματισμού μας, με σιγουριά κι αυτοπεποίθηση. Από το 2015 έως και σήμερα, για έξι συνεχείς χρονιές, οι πελάτες μας

Ενίσχυση του Δείκτη Φερεγγυότητας SCR σε 147%, από 141% το 2019 Κύκλος εργασιών σε σταθερά επίπεδα στα 155 εκατ. € Αύξηση καθαρών κερδών 113,5% σε σύγκριση με το 2019 Η κα Φιλίππα Μιχάλη

μας επιβραβεύουν με την πρώτη θέση στο Δείκτη Ικανοποίησης Πελατών NPS στις γενικές ασφαλίσεις. Αυτό πιστοποιεί το υψηλό επίπεδο των λύσεων που προσφέρουμε στους ανθρώπους που μας εμπιστεύονται και την απόδοση της πελατοκεντρικής στρατηγικής μας». Τέλος, αναφερόμενη στους ανθρώπους της Allianz και τη συνεισφορά τους στην επίτευξη των εταιρικών στόχων εν μέσω της πρωτοφανούς συγκυρίας της πανδημίας, η κα Μιχάλη σχολίασε: «Θέλω να απευθύνω ένα θερμό ευχα-

ριστώ στους εργαζόμενους και τους συνεργάτες της Allianz, καθώς σε μία απαιτητική χρονιά αποδείξαμε ότι ενωμένοι είμαστε πιο δυνατοί και ξεπερνούμε τις δυσκολίες, προσαρμοζόμαστε σε νέες συνθήκες εργασίας και συνεχίζουμε να στηρίζουμε τους πελάτες μας. Η ενδυνάμωση της ομάδας μας αποτυπώθηκε στην ετήσια Έρευνα Δέσμευσης Εργαζομένων (AES), με όλους τους σχετικούς δείκτες να δείχνουν σημαντικές αυξήσεις που ξεπερνούν το 10% σε σχέση με το 2019».

H Allianz εξαγόρασε δραστηριότητες της Aviva στην Πολωνία, έναντι 2,5 δισ. ευρώ

δραιώνει την ηγετική της θέση στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη η Allianz μετά τη συμφωνία για εξαγορά δραστηριοτήτων της Aviva Πολωνίας. Με την επιφύλαξη της λήψης των απαιτούμενων κανονιστικών εγκρίσεων, η συναλλαγή, η οποία εκτιμάται στα 2,5 δισ. ευρώ, αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός των επόμενων 12 μηνών. Ειδικότερα, συμφώνησε να εξαγοράσει τις δραστηριότητες του Ομίλου Aviva στους κλάδους ζωής και γενικών, τις δραστηριότητες που αφορούν τις επαγγελματικές συνταξιοδοτήσεις και τη διαχείριση ενεργητικού καθώς και τις μετοχές της Aviva (51%) στις κοινοπραξίες με τη Santander για διανομή τραπεζοασφαλιστικών προϊόντων. Η Allianz αναμένεται να γίνει η δεύτερη μεγαλύτερη ασφαλιστική στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη όσον αφορά τα λειτουργικά κέρδη. Ειδικότερα στην Πολωνία, η Allianz θα είναι η πέμπτη μεγαλύτερη ασφαλιστική, με βάση τα ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα, και η δεύτερη μεγαλύτερη στις ασφαλίσεις ζωής. Όπως τονίζεται, η συμφωνία αποτελεί ένα σημαντικό βήμα για την Allianz, καθώς θα επιταχύνει την ισχυρή κερδοφορία του Ομίλου στην περιοχή της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης και θα αναβαθμίσει την παρουσία του στην Πολωνία που είναι η μεγαλύτερη αγορά της περιοχής με 38 εκατομμύρια κατοίκους και ΑΕΠ περίπου 600 δισ. δολάρια. Μέσω της συναλλαγής, η Allianz θα διπλασιάσει τα έσοδά της στην ελκυστική πολωνική ασφαλιστική αγορά και θα επιτύχει έναν ισορροπημένο συνδυασμό δραστηριοτήτων μεταξύ των γενικών ασφαλίσεων και των ασφαλίσεων ζωής. Συγκεκριμένα, η ισχυρή εστίαση της Aviva στη δυναμική και κερδοφόρα πολωνική αγορά ασφαλίσεων ζωής θα ενισχύσει σημαντικά τη λειτουργική κερδοφορία της Allianz. Επιπλέον, το δίκτυο των ισχυρών συνδεδεμένων αντιπροσώπων και η μακροπρόθεσμη κοινοπραξία με τη Santander στον κλάδο του bancassurance θα ενισχύσουν το αποτύπωμα διανομής και τη θέση της Allianz στην αγορά. NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

Εταιρείες |

ψηλή κερδοφορία και για το 2020 σημείωσε η Εθνική Ασφαλιστική, με τα κέρδη προ φόρων το 12μηνο του 2020 να ανέρχονται σε 85,7 εκατ. €, (12μηνο 2019: 81,7 εκατ. €), ενώ παράλληλα προσαρμόσθηκε άμεσα και αποτελεσματικά στα νέα δεδομένα και τις προκλήσεις που δημιούργησε η πανδημία Covid-19, σε παγκόσμιο επίπεδο. Τα καθαρά, μετά από φόρους κέρδη, ανήλθαν σε 66,7 εκατ. €, έναντι 57,2 εκατ. € το 2019, βελτιωμένα κατά 16,6%. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων του ομίλου της Εθνικής Ασφαλιστικής για το 2020 ανήλθαν σε 87,9 εκατ. € έναντι 82,3 εκατ. € το 2019, ενώ τα καθαρά, μετά από φόρους κέρδη, ανήλθαν σε 68,4 εκατ. € και 57,9 εκατ. € αντίστοιχα. Η υψηλή κερδοφορία της εταιρείας αποδίδεται κυρίως στα θετικά τεχνικά αποτελέσματα των κλάδων Πυρός, Αυτοκινήτου και κλασικών παραδοσιακών προϊόντων Ζωής. Ανοδικά κινήθηκε και η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων, με μόνη εξαίρεση την παραγωγή του προϊόντος εφάπαξ ασφαλίστρου. Τα συνολικά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα, χωρίς την παραγωγή του εν λόγω προϊόντος, ανήλθαν σε 557,1 εκατ. €, παρουσιάζοντας αύξηση 6,1% έναντι του 12μήνου 2019. Συμπεριλαμβανομένης της παραγωγής του προϊόντος εφάπαξ ασφαλίστρου, τα συνολικά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ανήλθαν σε 669 εκατ. € το 12μηνο 2020, έναντι 740,6 εκατ. € το 12μηνο 2019.

Μειώθηκαν οι λειτουργικές δαπάνες Συγκεκριμένα, τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα του Κλάδου Ζωής, εξαιρουμένης της παραγωγής του προϊόντος εφάπαξ ασφαλίστρου, ανήλθαν το 12μηνο του 2020 σε 381,8 εκατ. € έναντι 357 εκατ. € το 12μηνο 2019, αυξημένα κατά 6,9%, αντικατοπτρίζοντας την ικανότητα όλων ανεξαιρέτως των δικτύων της εταιρείας να αναπτύσσονται και να ανταπεξέρχονται αποτελεσματικά σε ένα περιβάλλον με έντονες συνθήκες αβεβαιότητας. Συμπεριλαμβάνοντας και την παραγωγή του εν λόγω προϊόντος, η οποία έχει μικρή συνεισφορά στην κερδοφορία της εταιρείας, τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα του Κλάδου Ζωής ανήλθαν σε 493,8 εκατ. € το 12μηνο 2020, έναντι 572,6 εκατ. € το 12μηνο 2019 (συμπεριλαμβανομένου των επενδυτικών προϊόντων), παρουσιάζοντας μείωση κατά 13,8%. Σε ό,τι αφορά τους κλάδους Γενικών Ασφαλίσεων, τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ανήλθαν σε 175,2 εκατ. € το 12μηνο του 2020, έναντι 168 εκατ. € το 12μηνο του 2019, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 4,3%, προ-

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Κέρδη προ φόρων 85,7 εκατ. ευρώ για το 2020

ερχόμενη κυρίως από τον κλάδο Πυρός και τον κλάδο Γενικής Αστικής Ευθύνης. Οι ζημιές αποτίμησης του επενδυτικού χαρτοφυλακίου, οι οποίες είχαν καταγραφεί κατά τη διάρκεια του α΄ τριμήνου του 2020 λόγω της αστάθειας των χρηματαγορών, ιδιαίτερα στις χώρες του ευρωπαϊκού νότου, αναστράφηκαν πλήρως κατά το δεύτερο εξάμηνο του έτους, ενώ η πτώση των πιστωτικών περιθωρίων (spreads), σε συνδυασμό με την κερδοφορία του 12μήνου 2020, συνετέλεσαν σημαντικά στην αύξηση κατά 161,6 εκατ. € των ιδίων κεφαλαίων, τα οποία κατά την 31.12.2020 ανήλθαν συνολικά σε

1.223,7 εκατ. € (31.12.2019: 1.062,1 εκατ. €). Οι λειτουργικές δαπάνες μειώθηκαν το 2020 σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2019 κατά 9,9% και ανήλθαν σε 88,7 εκατ., έναντι 98,5 εκατ. € το 12μηνο 2019. Η μείωση οφείλεται κυρίως στην εξοικονόμηση του κόστους μισθοδοσίας του προσωπικού που προήλθε από το πρόγραμμα οικειοθελούς αποχώρησης 117 εργαζομένων που πραγματοποιήθηκε το α΄ τρίμηνο του 2019, με ετήσιο όφελος 8 εκατ. €, στη μείωση των γενικών και διοικητικών δαπανών (G&As), σε μη επαναλαμβανόμενες έκτακτες δαπάνες που βάρυναν το 2019, καθώς και στη μείωση δαπα-

νών για προβολή, διαφήμιση, συμμετοχές σε συνέδρια και ταξίδια, λόγω της πανδημίας.

Νέο προϊόν περιοδικών Καταβολών Με το βλέμμα στο μέλλον, η εταιρεία προχωρεί στην ανανέωση των προϊόντων της, με την προσφορά περισσότερων επιλογών προς τους ασφαλισμένους της, τόσο στον κλάδο Ζωής όσο και στους κλάδους Γενικών Ασφαλίσεων. Ήδη, από το Δεκέμβριο του 2020, η εταιρεία προσφέρει ένα νέο προϊόν περιοδικών καταβολών συνδεδεμένο με επενδύσεις (unit-linked χωρίς εγγύηση), τό-

σο μέσω του δικτύου συνεργατών της όσο και μέσω του δικτύου Bancassurance, ενώ, εντός του 2021, προέβη και στο λανσάρισμα αντίστοιχου προϊόν εφάπαξ ασφαλίστρου. Μέσω του δικτύου Bancassurance, πρόκειται επιπλέον να προσφέρει νέα προϊόντα Πυρός για μικρές επιχειρήσεις. Η εφαρμογή Robotic Process Automation (RPA’s) στους κλάδους Πυρός και Αυτοκινήτου έχει ήδη επιφέρει σημαντική βελτίωση στην αποτελεσματικότητα της διαχείρισης αποζημιώσεων και στην ταχύτητα εξυπηρέτησης ασφαλισμένων, ενώ επίκειται και η επέκταση αντίστοιχων εφαρμογών και σε άλλους κλάδους. Η εταιρεία προσάρμοσε το λειτουργικό της μοντέλο ταχύτατα, ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις της πανδημίας του Covid-19, εφαρμόζοντας την εξ αποστάσεως εργασία και αναμορφώνοντας τις διαδικασίες της ώστε οι ασφαλισμένοι και οι συνεργάτες να έχουν τη δυνατότητα να επικοινωνούν με την εταιρεία και να επιλύουν απρόσκοπτα τα θέματά τους. Πρωταρχικός και αδιαπραγμάτευτος στόχος της της εταιρείας είναι η άμεση, πλήρης και ποιοτική κάλυψη του συνόλου των αναγκών των ασφαλισμένων, η διασφάλιση της υγείας και η προστασία του ανθρωπίνου δυναμικού και των συνεργατών της.

Full [Capital Plan]: Νέο ασφαλιστικό - επενδυτικό πρόγραμμα

να νέο ασφαλιστικό προϊόν, το Full [Capital Plan], το οποίο στοχεύει στη μελλοντική δημιουργία κεφαλαίου για την εκπλήρωση μεσο-μακροπρόθεσμων στόχων, ατομικών ή και οικογενειακών, προωθεί στην αγορά η Εθνική Ασφαλιστική. Τo Full [Capital Plan] είναι ασφαλιστικό - επενδυτικό πρόγραμμα τύπου Unit Linked που συνδέεται με επενδυτικά κεφάλαια τύπου “Lifecycle - Κύκλου Ζωής”. Σχεδιάστηκε από την Εθνική Ασφαλιστική σε συνεργασία με τη BNP Paribas Asset Management, με στόχο τις ικανοποιητικές αποδόσεις στις επενδύσεις του ασφαλισμένου, ενώ παράλληλα στοχεύει στη μείωση του επενδυτικού κινδύνου όσο πλησιάζει η ημερομηνία λήξης του προγράμματος, προκειμένου να επιτευχθούν οι επενδυτικοί στόχοι. Ταυτόχρονα, το προϊόν εξασφαλίζει την οικονομική προστασία των αγαπημένων προσώπων του ασφαλισμένου σε περίπτωση απώλειας ζωής. Η διαχείριση της επένδυσης γίνεται από την εταιρεία BNP Paribas Asset Management, έναν επενδυτικό οίκο με παγκόσμια εμβέλεια, πολύ υψηλή τεχνογνωσία, μακροχρόνια εμπειρία στις διεθνείς αγορές και εστίαση στις βιώσιμες επενδύσεις. Tο Full [Capital Plan] απευθύνεται κυρίως σε όσους διαθέτουν επαρκές υπόλοιπο αποταμιεύσεων και επιθυμούν να επενδύσουν το κεφάλαιο που έχουν ήδη συγκεντρώσει, προκειμένου να δημιουργήσουν ένα επιπλέον ατομικό εισόδημα για μελλοντική χρήση.

Τα οφέλη που προσφέρει το επενδυτικό πρόγραμμα Full [Capital Plan]

• Ευελιξία στην επένδυση, με δυνατότητα επιλογής της επενδυτικής διάρκειας, από 10 έως 20 έτη, καθώς και του ύψους του συνολικού ασφαλίστρου επένδυσης, με ελάχιστο το ποσό των 5.000 €. • Διαχείριση της επένδυσης από έμπειρο και διεθνώς αναγνωρισμένο διαχειριστή, τη BNP Paribas Asset Management. Δεν απαιτεί εξειδικευμένες γνώσεις και συνεχή μέριμνα από τον ασφαλισμένο, διασφαλίζοντάς του έτσι ηρεμία. • Ασφαλιστική κάλυψη ζωής. • Δυνατότητα μερικής ή ολικής εξαγοράς του ποσού, ακόμη και 3 μήνες μετά την έναρξη της επένδυσης. • Bonus επιβράβευσης για δεκαετή συνεπή παραμονή στην επένδυση. Δίδεται η «επιβράβευση δεκαετίας» ως ένα επιπλέον ποσοστό του λογαριασμού στη 10η ετήσια επέτειο του συμβολαίου και επιπλέον μία ακόμη παροχή η «επιβράβευση λήξης» με τη λήξη του προγράμματος (σε συμβόλαια με διάρκεια από 15 έτη και άνω). • Ευελιξία στην καταβολή του ποσού στη λήξη του προγράμματος, με δυνατότητα επιλογής εφάπαξ καταβολής του λογαριασμού επένδυσης ή εναλλακτικά μηνιαίας καταβολής ισόβιας ή ορισμένης διάρκειας ή ποσού NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

Τι σε κάνει να θυμάσαι πάντα να μην ξεχάσεις;

Στην ERGO Ασφαλιστική ξέρουµε. Είναι η υπευθυνότητα. Και όσα φροντίζεις µε υπευθυνότητα έργο µας είναι να τα προστατεύουµε σταθερά και µε ευθύνη.

Κοινωνική Ασφάλιση |

Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

ιγότερες από τις αναμενόμενες ήταν οι αιτήσεις που υποβλήθηκαν στην ηλεκτρονική πλατφόρμα του ΕΦΚΑ για τη χορήγηση προκαταβολής σύνταξης στους εν αναμονή συνταξιούχους. Οι αιτήσεις που εγκρίθηκαν ανέρχονται σε 36.088, τη στιγμή που οι εκκρεμείς αιτήσεις για κύρια σύνταξη υπερβαίνουν τις 150.000. Η αιτία -σύμφωνα με τους ειδικούς στην ασφάλιση- είναι ότι οι εν αναμονή συνταξιούχοι φοβούνται ότι η χορήγηση της προκαταβολής θα αποτελέσει «άλλοθι» ώστε να καθυστερήσει περισσότερο η έκδοση της οριστικής τους σύνταξης. Το υπουργείο Εργασίας πάντως έχει διαβεβαιώσει ότι οι διαδικασίες για τη σύνταξη τρέχουν παράλληλα και αναμένεται μάλιστα να επισπευστούν με νομοθετικές παρεμβάσεις που απλοποιούν την επεξεργασία των φακέλων. Αναλυτικά, μέσα σε 21 ημέρες εισήλθαν στη πλατφόρμα 53.798 πολίτες. Το συνολικό πλήθος των αιτήσεων ανήλθε σε 44.593, εκ των οποίων οι 41.366 είναι ολοκληρωμένες και 3.227 δεν έχουν οριστικοποιηθεί ακόμα από τους ενδιαφερόμενους. Από τις 41.366 αιτήσεις, οι 36.088 περνούν στο στάδιο της επεξεργασίας προκειμένου οι δικαιούχοι να λάβουν την προκαταβολή σύνταξης. Όσον αφορά τις υπόλοιπες, 4.375 αυτονοήτως απορρίφθηκαν καθώς οι αιτούντες λάμβαναν ήδη σύνταξη, 648 αφορούσαν διεθνείς συντάξεις που δεν ήταν εξαρχής στο πεδίο της ρύθμισης, ενώ για άλλες 255 δεν υπήρχε απόφαση Κέντρου Πιστοποίησης Αναπηρίας (ΚΕΠΑ). Οι περισσότερες οριστικές αιτήσεις αφορούσαν ασφαλισμένους του τ. ΟΓΑ (12.314 αιτήσεις), του τ. ΙΚΑΕΤΑΜ (8.950) και του τ. ΟΑΕΕ (8.545). Οι δικαιούχοι θα λάβουν πριν από το Πάσχα την πρώτη μηνιαία προκαταβολή των 360 ή 384 ευρώ (ανάλογα σε ποια κατηγορία ανήκει ο ασφαλισμένος) καθώς και τα αναδρομικά που αναλογούν στους μήνες καθυστέρησης απονομής της σύνταξής τους. «Το πρόβλημα των εκκρεμών συντάξεων δεν λύθηκε ακόμη», τόνισε ο υπουργός Εργασίας Κωστής Χατζηδάκης, με αφορμή την ολοκλήρωση της πρώτης φάσης λειτουργίας της πλατφόρμας. «Ακολουθούν οι νομοθετικές ρυθμίσεις που σύντομα θα φέρουμε προς ψήφιση στη Βουλή με στόχο την επιτάχυνση στη έκδοση των συντάξεων. Οι παράλληλες δράσεις ενίσχυσης του e-ΕΦΚΑ με προσωπικό και σύγ-

ΕΓΚΡΊΘΗΚΑΝ 36.000 ΑΙΤΉΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΚΑΤΑΒΟΛΉ ΣΎΝΤΑΞΗΣ

Ανοιχτή παραμένει η πλατφόρμα χρονο υλικοτεχνικό εξοπλισμό αλλά και η ολοκλήρωση του συστήματος ψηφιακής απονομής της σύνταξης θα συμβάλουν σημαντικά στην αλλαγή της σημερινής εικόνας». Η ψηφιακή πλατφόρμα θα παραμείνει ανοικτή τόσο για εκείνους που δεν έχουν οριστικοποιήσει μέχρι σήμερα την αίτησή τους όσο και για εκείνους που εκκρεμεί η σύνταξή τους και επιθυμούν να υποβάλουν στο μέλλον αίτηση για προκαταβολή.

Τροπολογία Χατζηδάκη: 6 παρεμβάσεις για την επιτάχυνση έκδοσης των εκκρεμών συντάξεων Παρότι η πλατφόρμα θα βρίσκεται σε λειτουργία, οι ειδικοί στην ασφάλιση πιστεύουν ότι ο αριθμός δεν θα διπλασιαστεί, για δύο βασικούς λόγους: Πρώτον πολλοί είναι οι εν αναμονή συνταξιούχοι που οφείλουν εισφορές στον ΕΦΚΑ πέραν του επιτρεπτού ορίου και εκ του νόμου αποκλείονται και δεύτερον το υπουργείο δεν έχει διευκρινίσει ακόμα αν θα εγκριθούν οι αιτήσεις όσων έχουν εκκρεμότητα με την αναγνώριση πλασματικών ετών, ζήτημα που αφορά

έναν στους δύο εν αναμονή συνταξιούχους. Σε πρώτη φάση αυτά τα δύο εμπόδια αναμένεται να ξεπεραστούν άμεσα με τις νομοθετικές παρεμβάσεις που ανέφερε ο κ. Χατζηδάκης, προκειμένου να χορηγηθούν σε περισσότερους προσωρινές συντάξεις αφού, όπως πολλές φορές έχουν αναφέρει τα στελέχη του υπουργείου, οι προκαταβολές αποτελούν μέτρο ανακούφισης και όχι λύση του προβλήματος. Με τροπολογία που βρίσκεται σε τελική επεξεργασία αναμένεται να αρθούν πολλές από τις εξαιρέσεις στη χορήγηση της προσωρινής σύνταξης ,έτσι ώστε να διασφαλίζεται η ομαλή έξοδος από την εργασία και το εισόδημα των συνταξιούχων. Με βάση το νομικό πλαίσιο δεν μπορούν να λάβουν προσωρινή σύνταξη όσοι έχουν διαδοχική ασφάλιση, δηλαδή η πλειονότητα των ασφαλισμένων, όσοι έχουν οφειλές, οι αγρότες του ΟΓΑ, όσοι λαμβάνουν κομμάτι της σύνταξης από άλλα κράτη (Γερμανία, ΗΠΑ, Αυστραλία) και όσοι χρειάζεται να αναγνωρίσουν πλασματικά χρόνια ασφάλισης, με αποτέλεσμα να μένει εκτός της απονο-

μής ένας στους δύο ασφαλισμένους. Με τη νέα διάταξη καταργούνται τα «εμπόδια» για τους εν αναμονή συνταξιούχους που εντάσσονται στο καθεστώς διαδοχικής ασφάλισης, βρίσκονται σε εκκρεμότητα για την αναγνώριση πλασματικών ετών ή είναι ασφαλισμένοι στου ΟΓΑ, οι οποίοι στο εξής θα λαμβάνουν προσωρινή σύνταξη. Ωστόσο θα συνεχίσουν να μη δικαιούνται την παροχή όσοι οφείλουν εισφορές στον ΕΦΚΑ αλλά οι τροποποιήσεις που προωθούνται και σ’ αυτόν τον τομέα θα δώσουν σε περισσότερους το δικαίωμα χορήγησης προσωρινής σύνταξης. Παράλληλα, όπως εξηγεί η διάταξη, με την κατάργηση των εξαιρέσεων εξυπηρετείται και ο e-EΦΚΑ, γιατί εκκαθαρίζει συντομότερα τις σε βάρος του απαιτήσεις και δεν επιβαρύνεται από την τυχόν καθυστέρηση έκδοσης της συνταξιοδοτικής απόφασης.

Τι αλλάζει στον υπολογισμό των οφειλών προς τον ΕΦΚΑ Το επιτρεπτό όριο οφειλής προς τον ΕΦΚΑ προκειμένου να λάβει ο

σφαλισμένος σύνταξη ανέρχεται σήμερα συνολικά σε 20.000 ευρώ για τον ΟΑΕΕ, σε 15.000 για τον ΕΤΑΑ και σε 4.000 ευρώ για τον ΟΓΑ. Με τηννομοθετική παρέμβαση το όριο για τους ασφαλισμένους αγρότες θα ανέλθει στα 6.000 ευρώ και για τους αυτοαπασχολούμενους ασφαλισμένους του πρ. ΕΤΑΑ (γιατρούς, δικηγόρους και μηχανικούς) το όριο θα φτάσει τις 20.000 ευρώ, ενώ θα απλοποιηθούν και οι διαδικασίες επιμερισμού των οφειλών. Σήμερα οι οφειλές επιμερίζονται σε κεφάλαιο και προσαυξήσεις. Για παράδειγμα, η οφειλή των 20.000 ευρώ προς τον ΟΑΕΕ διακρίνεται σε κεφάλαιο ύψους 14.000 ευρώ και προσαυξήσεις - πρόστιμα ύψους 6.000 ευρώ, με αποτέλεσμα να απορρίπτονται οι αιτήσεις ρύθμισης της οφειλής και αποπληρωμής της μέσω της σύνταξης εάν το ποσό της κύριας οφειλής υπερέβαινε τις 14.000 ευρώ, ακόμη κι αν το σύνολο της οφειλής δεν ξεπερνά τις 20.000 ευρώ. Με τη νέα διάταξη καταργείται η υφιστάμενη διάκριση, κάτι που απλοποιεί τις διαδικασίες και διευκολύνει και τους ασφαλισμένους.

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

| Κοινωνική Ασφάλιση

Τι αλλάζει στην επεξεργασία συντάξεων με διαδοχική ασφάλιση Αλλαγές προωθούνται και στον τρόπο επεξεργασίας των φακέλων ασφαλισμένων σε δύο ή περισσότερα ταμεία, μια διαδικασία που αποτελεί ακόμη και σήμερα πραγματική οδύσσεια για έναν στους δύο Έλληνες. Η οριστική απόφαση δεν έχει «κλειδώσει» ακόμα. Όμως το επικρατέστερο σενάριο προβλέπει την υποβολή της αίτησης συνταξιοδότησης στον τελευταίο ασφαλιστικό φορέα του ασφαλισμένου, ο οποίος θα έχει τη συνολική ευθύνη έκδοσης της σύνταξης. Ο τελευταίος φορέας θα επικοινωνεί με τα άλλα πρώην ταμεία για να διαπιστώσει αν σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις ο ασφαλισμένος δικαιούται σύνταξη και ποιο είναι το σύνολο του ασφαλιστικού βίου που διένυσε. Για παράδειγμα, ένας εργαζόμενος 62 ετών που έχει ασφαλιστεί 10 χρόνια στο ΝΑΤ, 10 χρόνια στο πρώην ΙΚΑ και 15 χρόνια στο πρώην ΤΕΒΕ (σύνολο 35 χρόνια) υποβάλλει αίτηση συνταξιοδότησης στον τελευταίο φορέα, το ΤΕΒΕ. Η απάντηση είναι απορριπτική, καθώς απαιτούνται 40 χρόνια ασφάλισης στο ΤΕΒΕ για να συνταξιοδοτηθεί ο ελεύθερος επαγγελματίας σε ηλικία 62 ετών. Το ίδιο καθεστώς ισχύει και στο ΙΚΑ, το οποίο αποστέλλει επίσης απορριπτική απάντηση. Ωστόσο, με βάση τον κανονισμό του ΝΑΤ, ο ασφαλισμένος μπορεί να συνταξιοδοτηθεί με λιγότερα χρόνια. Ο υπάλληλος του τελευταίου φορέα που επεξεργάζεται το φάκελο αναζητά τους χρόνους ασφάλισης από τους άλλους φορείς και εκδίδει τη σύνταξη. Με την ισχύουσα κατάσταση ο τελευταίος φορέας, αν απορρίψει την αίτηση συνταξιοδότησης, υποβάλλει το αίτημα στο δεύτερο φορέα, ο οποίος απαντά μετά από ένα χρόνο. Αν και πάλι η απόφαση είναι απορριπτική, χρειάζεται άλλος ένας χρόνος μέχρι να απαντήσει ο τρίτος φορέας. Η νέα διαδικασία υπολογίζεται ότι θα διαρκεί λίγους μήνες, σε αντίθεση με το «Γολγοθά» που βιώνουν σήμερα οι ασφαλισμένοι, περιμένοντας στην ουρά 3-4 χρόνια.

Τι προβλέπεται για την εμπλοκή των ιδιωτών στην έκδοση των συντάξεων Την ίδια ώρα, στην έκδοση των συντάξεων εμπλέκεται και ο ιδιωτικός τομέας με πιστοποιημένους δικηγόρους και λογιστές, υποβοήθηση την οποία ο υπουργός Εργασίας Κωστής Χατζηδάκης χαρακτηρίζει τομή, παρά τις ενστάσεις που εγείρονται από πολλές πλευρές.

Δώρο Πάσχα

Τι θα πληρώσει το κράτος και τι οι εργοδότες στις αναστολές εργασίας

Με βάση το νομικό πλαίσιο, δεν μπορούν να λάβουν προσωρινή σύνταξη όσοι έχουν διαδοχική ασφάλιση, όσοι έχουν οφειλές, οι αγρότες του ΟΓΑ, όσοι λαμβάνουν κομμάτι της σύνταξης από άλλα κράτη και όσοι χρειάζεται να αναγνωρίσουν πλασματικά χρόνια, με αποτέλεσμα να μένει εκτός της απονομής ένας στους δύο ασφαλισμένους Όπως αναφέρεται στην αιτιολογική έκθεση της τροπολογίας και σε άλλους τομείς της δημόσιας διοίκησης, προβλέπονται εξωτερικοί συνεργάτες και το έργο τους αξιολογείται θετικά (π.χ. ελεγκτές δόμησης, κοινωνιολόγοι για τις εκθέσεις αναδοχής και υιοθεσίας κ.λπ.). Η πιστοποίηση προϋποθέτει ότι ο πιστοποιούμενος διαθέτει την προβλεπόμενη ελάχιστη επαγγελματική εμπειρία και έχει επιτυχώς παρακολουθήσει ειδικό πρόγραμμα κατάρτισης στον οικείο επαγγελματικό σύλλογο. Οι πιστοποιημένοι εγγράφονται σε Μητρώο.

Οι πιστοποιημένοι εξωτερικοί συνεργάτες μπορούν: • Να καταμετρούν τον χρόνο ασφάλισης α) έως το 2002 στους «επιμελείς» ασφαλισμένους, δηλαδή στους ασφαλισμένους που έχουν τα αποδεικτικά τους στοιχεία, β) να καταμετρούν το χρόνο ασφάλισης και για το χρονικό διάστημα μετά το 2002 εφόσον τους δοθεί πρόσβαση στο σύστημα του e-ΕΦΚΑ.

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

• Να υπολογίζουν τον απαιτούμενο πλασματικό χρόνο για τη θεμελίωση του συνταξιοδοτικού δικαιώματος και να προετοιμάζουν απόφαση εξαγοράς. • Να βεβαιώνουν την ανυπαρξία οφειλών για τους αυτοαπασχολούμενους και τους ελεύθερους επαγγελματίες, αν έχουν πρόσβαση στο σύστημα. • Να ετοιμάζουν το σχέδιο απόφασης προσωρινής σύνταξης. • Να ετοιμάζουν το σχέδιο απόφασης για την απονομή οριστικής σύνταξης. Το κρίσιμο θέμα αμοιβής των εξωτερικών συνεργατών παραμένει ανοιχτό και θα ρυθμιστεί σε δεύτερο χρόνο με υπουργική απόφαση. Ο κ. Χατζηδάκης ανέφερε πρόσφατα ότι το υπουργείο θα καταβάλει ένα λογικό ποσό στους ιδιώτες. Ωστόσο, στην περίπτωση που ο ασφαλισμένος επιθυμεί να απευθυνθεί σε ένα επώνυμο ακριβό δικηγορικό γραφείο, θα πρέπει να βάλει το χέρι στην τσέπη για να συμπληρώσει το επιπλέον ποσό. Πάντως ο κ. Χατζηδάκης σε δηλώσεις του προεξόφλησε ότι δεν είναι εφι-

κτό ένας ασφαλισμένος που περιμένει μια μεσαία ή μικρή σύνταξη να απευθυνθεί σε ένα μεγαλοδικηγόρο πληρώνοντας υπέρογκα ποσά.

Η τροπολογία θα προβλέπει επίσης τις εξής αλλαγές: • Απλοποίηση βεβαίωσης χρόνου ασφάλισης (στις συντάξεις Δημοσίου) Σήμερα, με τα δελτία ατομικής υπηρεσιακής κατάστασης υπαλλήλου στο Δημόσιο (ΔΑΥΚ) βεβαιώνεται ο χρόνος ασφάλισης και καταχωρείται σε ψηφιακή πλατφόρμα. Η υπό επεξεργασία διάταξη προβλέπει ότι τα ΔΑΥΚ που έχουν εκδοθεί πριν από το ν 4670/2020 θα επέχουν θέση βεβαίωσης χρόνου ασφάλισης ώστε να προχωρά ταχύτερα η διαδικασία απονομής της σύνταξης. • Απλοποίηση διατάξεων για την αρμοδιότητα ασφάλισης στον ΟΑΕΕ ή στον ΟΓΑ Μεγάλες καθυστερήσεις προκαλούν στον ΕΦΚΑ οι αμφισβητήσεις και οι διενέξεις για το ορθό ή μη της υπαγωγής των ασφαλισμένων στον ΟΓΑ ή στον ΟΑΕΕ με βάση πληθυσμιακά και εισοδηματικά κριτήρια. Η νέα ρύθμιση επιλύει το ζήτημα θεωρώντας ότι όσοι ασφαλίστηκαν στον ΟΓΑ καλώς ασφαλίστηκαν, λαμβάνουν τη σύνταξή τους από τον ΟΓΑ, ενώ εισφορές που τυχόν είχαν καταβάλει στον ΟΑΕΕ (παράλληλα) δεν επιστρέφονται και ο ασφαλιστικός χρόνος στην περίπτωση αυτή αξιοποιείται. Τέλος, θα προωθηθεί η έκδοση εγκυκλίου που θα θεσπίζει αυστηρότερους όρους υποβολής της αίτησης συνταξιοδότησης ηλεκτρονικά, καθώς έχει διαπιστωθεί ότι, αν και η ηλεκτρονική υποβολή είναι υποχρεωτική, στην πράξη ο νόμος δεν εφαρμόζεται, με αποτέλεσμα οι υπάλληλοι του ΕΦΚΑ να καθυστερούν παραλαμβάνοντας και διορθώνοντας τις χειρόγραφες αιτήσεις.

ΣΕ ΔΎΟ ΤΜΉΜΑΤΑ θα καταβληθεί το Δώρο Πάσχα σε περισσότερους από 500.000 εργαζόμενους, οι οποίοι τελούν σε αναστολή σύμβασης εργασίας το 4μηνο Ιανουαρίου-Απριλίου. Το κράτος, όπως προβλέπουν τα μέτρα στήριξης που ανακοινώθηκαν, θα πληρώσει την αναλογία για την χρονική περίοδο αναστολής της σύμβασης εργασίας, εντός του πρώτου 4μήνου, με βάση υπολογισμού τα 534 ευρώ της αποζημίωσης ειδικού σκοπού. Το κόστος υπολογίζεται στα 210 εκατ. ευρώ. Ο εργοδότης θα πληρώσει την αναλογία για τη χρονική περίοδο κατά την οποία ο μισθωτός εργάστηκε κανονικά, πάντα εντός του 4μήνου Ιανουάριος – Απρίλιος, με βάση υπολογισμού τον ονομαστικό μισθό του. Συνεπώς, όσοι εργαζόμενοι έχουν παραμείνει σε αναστολή ολόκληρο το τετράμηνο, θα λάβουν από το κράτος 267 ευρώ. Για τους συγκεκριμένους εργαζόμενους, αυτό θα είναι συνολικά το φετινό Δώρο Πάσχα. Όσοι τέθηκαν σε αναστολή μικρότερο διάστημα, πρέπει να υπολογίσουν ότι για κάθε μήνα αναστολής θα πάρουν αναλογία δώρου ύψους 67 ευρώ. Έτσι, για παράδειγμα, αν ένας υπάλληλος με ονομαστικό μισθό 800 ευρώ τέθηκε σε αναστολή τρείς μήνες, θα πάρει από το κράτος 201 ευρώ και από την επιχείρηση 100, σύνολο 301 ευρώ. Όπως προβλέπεται κάθε χρόνο, το δώρο του Πάσχα καταβάλλεται τη Μεγάλη Τετάρτη, που φέτος πέφτει στις 28 Απριλίου. Ωστόσο δεν αποκλείεται να δοθεί παράταση στις επιχειρήσεις για την καταβολή του τμήματος του δώρου που τους αναλογεί, όπως είχε συμβεί και πέρυσι. Αλλά και το τμήμα του δώρου που επιβάρυνε το κράτος είχε δοθεί στις επιχειρήσεις με καθυστέρηση αρκετών μηνών, τον Οκτώβριο του 2020. Υπενθυμίζεται πως το δώρο του Πάσχα είναι ίσο με μισό μηνιαίο μισθό για τους αμειβόμενους με μισθό και καταβάλλεται στο ακέραιο εφόσον η σχέση εργασίας των μισθωτών με τον εργοδότη είχε διάρκεια ολόκληρη την επίμαχη χρονική περίοδο, δηλαδή από 1ης Ιανουαρίου μέχρι 30ής Απριλίου. Όσοι δεν έχουν συμπληρώσει το παραπάνω χρονικό διάστημα, δικαιούνται αναλογία δώρου Πάσχα, το οποίο υπολογίζεται σε ποσό ίσο με 1/15 του μισού μηνιαίου μισθού για κάθε 8 ημέρες διάρκειας της εργασιακής σχέσης.

Σημείωση: Τα ποσά αφορούν τις εταιρείες του ομίλου Eurolife EFH σε Ελλάδα και Ρουμανία για το 2020. * Το ποσό αυτό δεν περιλαμβάνει την επίδραση του αποθέματος Επάρκειας (LAT Reserve) που δημιουργήθηκε κατά την τρέχουσα χρήση. ** Το ποσό αφορά αθροιστικά ασφαλιστικές αποζημιώσεις ζωής και γενικών ασφαλίσεων, καθώς και πληρωμές ασφαλισμάτων λήξης και αξιών εξαγοράς ασφαλιστηρίων ζωής δημιουργίας κεφαλαίου σε Ελλάδα και Ρουμανία. *** Εγγεγραμμένα ασφάλιστρα για εποπτικούς σκοπούς (IFRS: 448,65 εκατ. €)

10 Εταιρείες |

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

| Εταιρείες

ΌΜΙΛΟΣ EUROLIFE FFH

Με κέρδη 151,9 εκατ. ευρώ και ισχυρό κοινωνικό αποτύπωμα Ε

Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου:

«Επιβεβαιώνεται η κορυφαία μας θέση στην ελληνική ασφαλιστική αγορά» Κάνοντας έναν απολογισμό του 2020, ο Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος, δήλωσε σχετικά: «Ο όμιλος Eurolife FFH κινήθηκε με θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης, επιβεβαιώνοντας την κορυφαία μας θέση στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. Το κλειδί για την επιτυχία μας δεν είναι άλλο από την εμπιστοσύνη που μας δείχνουν καθημερινά οι πελάτες και οι συνεργάτες μας, γι’ αυτό φροντίζουμε να είμαστε στο πλευρό τους και να τους ενδυναμώνουμε ώστε να καταφέρνουν περισσότερα. Μάθαμε πολλά από τη χρονιά που πέρασε και είναι στο χέρι μας να κρατήσουμε τη γνώση αυτή για την επόμενη ημέρα. Συνεχίζουμε να δίνουμε έμφαση στην ανάπτυξη των προϊόντων και των υπηρεσιών μας, στην ψηφιοποίηση των λειτουργιών μας και στη στήριξη της κοινωνίας με έργα που έμπρακτα βελτιώνουν την καθημερινότητα των ανθρώπων. Σκοπός μας είναι να παραμείνουμε δυνατοί απέναντι στις προκλήσεις και να δίνουμε αξία σε ό,τι έχει σημασία για κάθε άνθρωπο που μας εμπιστεύεται».

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

πιβεβαίωσε την κορυφαία του θέση στην ελληνική ασφαλιστική αγορά και το 2020 η Eurolife FFH, καταγράφοντας, όπως τονίζεται, θετικές οικονομικές επιδόσεις, δράσεις με ισχυρό κοινωνικό αποτύπωμα και επενδυτικές στρατηγικές που δημιουργούν υπεραξία και χαρακτήρισαν τον όμιλο, μέλος της Fairfax Financial Holdings Limited. Γνωστοποιώντας τα οικονομικά μεγέθη, ο όμιλος ανακοίνωσε συνολικά κέρδη προ φόρων για τη χρονιά που πέρασε που άγγιξαν τα 151,9 εκατ. €, ενώ σε επίπεδο πενταετίας (2016-2020) έχουν φτάσει τα 672,60 εκατ. €. Όπως τονίζεται, σε μία χρονιά γεμάτη προκλήσεις και σε ένα ασταθές κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον, ο όμιλος Eurolife FFH διατήρησε την ηγετική του θέση στην αγορά. Παράλληλα, συνέχισε σταθερά να εφαρμόζει το πλάνο ανάπτυξής του, ενώ μέσα από στοχευμένες πρωτοβουλίες αποδεικνύει καθημερινά ότι αξία έχει να βρίσκεται στο πλευρό των ανθρώπων, ενδυναμώνοντάς τους να καταφέρνουν περισσότερα. «Το κλειδί για την επιτυχία μας δεν είναι άλλο από την εμπιστοσύνη που μας δείχνουν καθημερινά οι πελάτες και οι συνεργάτες μας, γι’ αυτό φροντίζουμε να είμαστε στο πλευρό τους και να τους ενδυναμώνουμε ώστε να καταφέρνουν περισσότερα», τονίζει χαρακτηριστικά ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου.

«Αξία έχει να εξελίσσεσαι» Ειδικότερα, ο όμιλος Eurolife FFH επέδειξε ανθεκτικότητα και ευελιξία στις νέες συνθήκες που διαμορφώθηκαν το 2020. Το σταθερό επενδυτικό πλάνο και η διαρκής αναβάθμιση των προσφερόμενων προϊόντων και υπηρεσιών του ομίλου Eurolife FFH αποτυπώνονται και στα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα, τα οποία ανήλθαν σε 448,65 εκατ. €, το συνολικό ενεργητικό να φτάνει τα 3,5 δισ. € και τα ίδια κεφάλαια να ανέρχονται σε 738 εκατ. €, ενώ τα λειτουργικά κέρδη του ομίλου άγγιξαν τα 22,2 εκατ. €. Σε υψηλά επίπεδα κινήθηκαν και τα μερίδια αγοράς (10% σε επίπεδο Group) και συγκεκριμένα 16% στις ασφάλειες Ζωής και 3% στις γενικές ασφάλειες. Σε 291,86 εκατ. € ανήλθαν συνολικά οι αποζημιώσεις το 2020, οι οποίες αφορούν αθροιστικά ασφαλιστικές αποζημιώσεις ζωής και γενικών ασφαλίσεων, καθώς και πληρωμές ασφαλισμάτων λήξης και αξιών εξαγοράς ασφαλιστηρίων

ζωής δημιουργίας κεφαλαίου, σε Ελλάδα και Ρουμανία. Αξίζει να σημειωθεί πως σε βάθος πενταετίας (2016-2020) το αντίστοιχο νούμερο έφτασε το 1,4 δισ. €. Με στόχο να βρίσκεται συνεχώς στο πλευρό των πελατών και των συνεργατών του, ο όμιλος Eurolife FFH συνέχισε και το 2020 να επενδύει στην ανάπτυξη και την αναβάθμισή του, με έργα υποδομής που άγγιξαν τα 3 εκατ. €. Τα συνολικά κέρδη προ φόρων για τη χρονιά που πέρασε άγγιξαν τα 151,9 εκατ. (€ ποσό αυξημένο κατά 13% σε σχέση με το 2019), ενώ σε επίπεδο πενταετίας (2016-2020) έχουν φτάσει τα 672,60 εκατ. €. Το 2020, ο οργανισμός έδειξε την υπεροχή του στη διαχείριση επενδυτικών χαρτοφυλακίων. Πιο συγκεκριμένα, το χαρτοφυλάκιο επενδύσεων των ατομικών προγραμμάτων διαχείρισης κεφαλαίου εξασφάλισε υψηλές αποδόσεις ύψους 3,24%, ενώ η απόδοση του χαρτοφυλακίου επενδύσεων των ομαδικών προγραμμάτων διαχείρισης κεφαλαίου έκλεισε στο 2,78% το 2020. Οι υψηλές αποδόσεις στα επενδυτικά προγράμματα για το 2020 αποτελεί συνέχεια μιας σειράς υψηλών αποδόσεων που διαχρονικά απολαμβάνουν οι ασφαλισμένοι των ατομικών και ομαδικών προγραμμάτων.

«Αξία έχει να στηρίζεις τους ανθρώπους σου» Τονίζεται ακόμη ότι, για τον όμιλο Eurolife FFH, η υποστήριξη των δικτύων συνεργατών είναι μία από τις βασικές προτεραιότητές του, γι' αυτό πέρυσι πραγματοποίησε συνολικά 345 εκπαιδευτικές συναντήσεις για τους συνεργάτες, με περισσότερες από 1.200 ώρες εκπαίδευσης και πάνω από 14.300 συμμετοχές. Πιο συγκεκριμένα, από το σύνολο των εκπαιδευτικών συναντήσεων το 71% πραγματοποιήθηκε εξ αποστάσεως, με 53% live τηλε-εκπαίδευση σε εικονική αίθουσα (virtual class) και 47% e-learning ασύγχρονη εξ αποστάσεως εκπαίδευση, με τη μορφή της αυτοδιδασκαλίας. Το 29% των συναντήσεων έγιναν διά ζώσης, με έμφαση σε τομείς όπως η υποστήριξη του ψηφιακού μετασχηματισμού των συνεργατών με βάση και τις ανάγκες του σημερινού περιβάλλοντος. Σε ό,τι αφορά τους εργαζομένους του, ο όμιλος έδωσε προτεραιότητα στην ασφάλεια του ανθρώπινου δυναμικού, εφαρμόζοντας από πολύ νωρίς εργασία από το σπίτι σε ποσοστό που ξεπερνάει το 75%. Παρά τις δυ-

σκολίες του 2020, κατάφερε παράλληλα να υλοποιήσει εκπαιδευτικές δραστηριότητες για τους εργαζόμενους, οι οποίες ξεπέρασαν τις 4.300 ώρες, καθώς και σεμινάρια wellness με θέμα την ψυχική υγεία και ευεξία (περισσότερες από 1.450 ώρες). Για τον όμιλο Eurolife FFH, αξία έχει να δίνει ευκαιρίες στους επαγγελματίες του αύριο. Μέσα στο 2020, 15 φοιτητές με διαφορετικά αντικείμενα σπουδών ολοκλήρωσαν την πρακτική τους εξάσκηση σε ξεχωριστές διευθύνσεις του οργανισμού.

«Αξία έχει να είσαι μέρος της λύσης» Το 2020, ο όμιλος συνέχισε να δίνει αξία στην κοινωνία, με δράσεις για την ποιότητα ζωής των ανθρώπων, την προώθηση της εκπαίδευσης και του πολιτισμού και την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας. Στο πλαίσιο του προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης του, συνέχισε τις υφιστάμενες συνεργασίες του, προχωρώντας παράλληλα και στην υποστήριξη νέων οργανισμών. Πιο αναλυτικά: • Μέσα από τη συνεργασία με τη HOPEgenesis, σε ένα πρόγραμμα υποστήριξης των γυναικών που κατοικούν σε απομακρυσμένες ακριτικές και νησιωτικές περιοχές, έχουν βοηθηθεί μέχρι στιγμής 41 ωφελούμενες, με 40 μωρά να έχουν γεννηθεί ήδη και άλλα 8 να αναμένονται τους επόμενους μήνες. Επιπλέον, σε συνεργασία με το Δήμο Πάτμου, τη HOPEgenesis και την Ομάδα Αιγαίου, ο όμιλος Eurolife FFH δημιούργησε τον πρώτο και μοναδικό παιδικό σταθμό στην Πάτμο, για παιδιά προσχολικής ηλικίας. • Περισσότερα από 640.000 είδη ιατρικού εξοπλισμού και υγειονομικού υλικού μοιράστηκαν στις 50 δομές των 12 Κέντρων Κοινωνικής Πρόνοιας σε όλη την Ελλάδα, με περισσότερους από 5.000 ωφελούμενους, σε συνεργασία με το ΜΚΣ Δεσμός και το υπουργείο Εργασίας & Κοινωνικών Υποθέσεων. • Πάνω από 30.000 παιδιά και ενήλικες απέκτησαν πρόσβαση και γνώσεις στον αρχαίο ελληνικό πολιτισμό, μέσα από δράσεις και πρωτοβουλίες στο πλαίσιο της στρατηγικής συνεργασίας με το Μουσείο Κυκλαδικής Τέχνης. • Περισσότερα από 1.000 παιδιά και ενήλικες απέκτησαν γνώσεις και δεξιότητες στο Διαδίκτυο μέσα από τις ψηφιακές ακαδημίες του Cyber Security International Institute (CSIi), σχετικά με την ασφάλεια στο Διαδίκτυο, το cyber bullying, το online phishing, τη ρομποτική και το game development. • 7 αυτοκινούμενες σκούπες πεζού χειριστή δωρίστηκαν στο Δήμο Αθηναίων, οι οποίες συγκεντρώνουν 3.360 λίτρα απορριμμάτων και καθαρίζουν 27 πλατείες και πεζόδρομους καθημερινά. Για τον όμιλο Eurolife FFH, αξία έχει να στέκεται στο ύψος των περιστάσεων και να βρίσκεται δίπλα στους ανθρώπους, κάθε φορά που έχουν ανάγκη. Γι' αυτό ο όμιλος προχώρησε άμεσα σε μια σειρά ενεργειών για τη φροντίδα και την υποστήριξη των πληγέντων ασφαλισμένων του από την κακοκαιρία «Ιανός» στους νομούς Καρδίτσας, Ζακύνθου, Κεφαλληνίας, Ηλείας, Μεσσηνίας και Αχαΐας. Ο όμιλος βρέθηκε επίσης στο πλευρό των ασφαλισμένων του που επλήγησαν από το σεισμό στη Σάμο, ανταποκρινόμενος άμεσα και με συνέπεια στις ανάγκες τους.

Ρεπορτάζ |

Euroins

Θα παρέχει συμβόλαια ασφάλισης εγγυήσεων στην Ελλάδα ΣΥΜΒΌΛΑΙΑ ΑΣΦΆΛΙΣΗΣ ΕΓΓΥΉΣΕΩΝ σε όλη την Ελλάδα ξεκινάει να παρέχει η εταιρεία «Euroins A.E. – Υποκατάστημα Ελλάδος», σε συνεργασία με την «A First» και τη «South British Capital». Όπως τονίζεται, η ασφάλιση Εγγυήσεων είναι μια τριμερής συμφωνία μεταξύ του εγγυητή (η ασφαλιστική εταιρεία), του δικαιούχου του έργου (η δημόσια αρχή) και του λήπτη της ασφάλισης (ο ανάδοχος του έργου), η οποία δεν μπορεί να υπάρχει ανεξάρτητα αλλά αποτελεί αναπόσπαστο μέρος σύμβασηςς εκτέλεσης δημόσιου έργου. Η διάρκεια ισχύος της ασφάλισης, σε αντίθεση με άλλους τύπους ασφαλίσεων, μπορεί να είναι διαφορετική του ενός έτους. Οι κίνδυνοι που θα ασφαλίζει αρχικά η ασφαλιστική εταιρεία «Euroins Α.Ε. – Υποκατάστημα Ελλάδος» είναι έως και το ποσό των 50.000 ευρώ, καθώς αναμένεται τα έσοδα πωλήσεων σε ετήσια βάση να ξεπεράσουν τα δυο εκατομμύρια ευρώ. Η ασφάλιση Εγγυήσεων είναι μια ανεπιφύλακτη και αμετάκλητη δέσμευση που αναλαμβάνει ο ασφαλιστής και ο ανάδοχος σχετικά με την καταβολή αποζημίωσης στην αναθέτουσα αρχή σε ποσό έως το ασφαλισμένο κεφάλαιο, σε περίπτωση που ο ανάδοχος δεν έχει εκπληρώσει πλήρως, έχει εκπληρώσει μερικώς ή εμφανίζεται ασυνεπής, βάσει της σύμβασης έργου, τις εγγυημένες υποχρεώσεις του. Οι δυνητικοί πελάτες της ασφαλιστικής εταιρείας «Euroins Α.Ε. - Υποκατάστημα Ελλάδος» βάσει της παρούσας ασφάλισης θα έχουν τη δυνατότητα να διαπραγματευτούν τις καλύψεις κινδύνων με τους ακόλουθους τέσσερις τύπους εγγυήσεων: • Συμμετοχής σε διαγωνισμό • Καλής εκτέλεσης έργου • Ανάληψης προκαταβολών • Συντήρησης / καλής λειτουργίας Η ασφάλιση Εγγυήσεων έχει τα εξής πλεονεκτήματα έναντι των τραπεζικών εγγυήσεων: • χαμηλότερο κόστος • χωρίς επηρεασμό του διαθέσιμου ορίου χρημάτων • χωρίς καμία ανάγκη δέσμευσης και υποθήκευσης των περιουσιακών στοιχείων Τέλος, επισημαίνεται ότι η ασφάλιση Εγγυήσεων είναι κατάλληλη για δημόσιες και αναθέτουσες αρχές διαφόρων κλάδων, όπως υπουργεία, δικαστικές και εκτελεστικές αρχές, δημαρχεία, δήμοι, κρατικοί θεσμοί, υπηρεσίες, επιτροπές, νοσοκομεία κ.λπ., δημόσιες επιχειρήσεις οι οποίες δραστηριοποιούνται σε διάφορους κλάδους που σχετίζονται με την παροχή νερού, ενέργειας, τις μεταφορές, τις ταχυδρομικές υπηρεσίες κ.λπ., κατασκευαστικές εταιρείες, σχεδιαστές, αρχιτεκτονικά γραφεία, εταιρείες πληροφορικής κ.λπ.

Η ασφάλιση Εγγυήσεων θα εξασφαλίζει τα συμφέροντα των δικαιούχων βάσει συμβάσεων δημοσίων έργων

Επιτροπή Ανταγωνισμού

Πράσινο φως στην εξαγορά της ΑΧΑ από την Generali

γκρίθηκε από την Επιτροπή Ανταγωνισμού η εξαγορά της «AXA Ασφαλιστική» από την Generali, σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση. Ειδικότερα, όπως αναφέρεται, η Επιτροπή Ανταγωνισμού σε Τμήμα, την 01/04/2021, ενέκρινε ομόφωνα, με την υπ’ αριθ. 732/2021 απόφασή της, κατ’ άρθρο 8 παρ. 3 του ν. 3959/2011, την από 29/01/2021 γνωστοποιηθείσα συγκέντρωση της απόκτησης του 99,9% του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας με την επωνυμία «Axa Ασφαλιστική Ανώνυμη Εταιρεία» από την εταιρεία με την επωνυμία «Assicurazioni Generali Societa per Azioni». Με την ως άνω απόφασή της, η Επιτροπή

Ανταγωνισμού σε Τμήμα έκρινε ότι η εν λόγω συγκέντρωση, η οποία αφορά πρωτίστως την ευρύτερη αγορά παροχή ασφαλίσεων κατά κινδύνων ζωής και ασφαλίσεων κατά κινδύνων ζημιών και αντασφαλιστικών υπηρεσιών και τις υπο-αγορές των ασφαλίσεων κινδύνων για μεταφερόμενα εμπορεύματα, πυρκαγιά και στοιχεία φύσης και λοιπές ζημιές αγαθών, παρ’ ότι εμπίπτει στο πεδίο εφαρμογής της παραγράφου 1 του άρθρου 6 ν. 3959/201, δεν προκαλεί σοβαρές αμφιβολίες ως προς το συμβατό αυτής, με τις απαιτήσεις λειτουργίας του ανταγωνισμού στις επιμέρους αγορές τις οποίες αφορά, προστίθεται στην ανακοίνωση.

ΌΜΙΛΟΣ HOWDEN

Και νέα στρατηγική επένδυση στην Ελλάδα Τ ην τρίτη κατά σειρά κατά σειρά εξαγορά εταιρείας ή και χαρτοφυλακίου ασφαλιστικής διαμεσολάβησης πραγματοποιεί ο όμιλος Howden Matrix, μετά την αρχική επένδυση στη θυγατρική μεσιτική της Τράπεζας Πειραιώς. Πρόκειται για την A+ Agents, η οποία, μετά την υπογραφή της σχετικής συμφωνίας, περνάει πλέον επίσημα στην ιδιοκτησία της Howden Agents, της θυγατρικής του ομίλου Howden Matrix και, όπως δήλωσε ο Group CEO Δημήτρης Τσεσμετζόγλου, «πρόκειται για ένα επιχειρηματικό εγχείρημα που αποδεικνύει για μία ακόμη φορά τη δέσμευσή μας να προσελκύσουμε τους καλύτερους της αγοράς». Όπως επισημαίνεται, με την κίνηση αυτή ισχυροποιείται ακόμη περισσότερο η θέση του ομίλου σε δύο καίριες αγορές: στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και στους χρηματοοικονομικούς κινδύνους. Ήδη η Α+ Agents διαθέτει χαρτοφυλάκιο που περιλαμβάνει περισσότερα από 700 MW ετησίως, ενώ, σε συνδυασμό με τον Όμιλο Howden Matrix, υπερβαίνουν τα 1.4 GW. Επιπλέον, η εξειδίκευση της A+ Agents στην ασφάλιση χρηματοοικονομικών κινδύνων θα αξιοποιηθεί περαιτέρω στο πλαίσιο του Ομίλου Howden Matrix, ο οποίος εδώ και σειρά ετών αποτελεί τον αδιαμφισβήτητο ηγέτη στη συγκεκριμένη κατηγορία κινδύνων στην Ελλάδα. «Η απόφασή μας να εντάξουμε την Α+ Agents και τα εξαιρετικά στελέχη της στη μεγάλη επαγγελματική οικογένεια της Howden αποτελεί μία ιδιαιτέρως μελετημένη κίνηση η οποία δεν είχε μόνο στόχο το χαρτοφυλάκιο, αλλά και την καθημερινή, στενή μεταξύ μας συνεργασία», δήλωσε ο ο Group CEO Δημήτρης Τσεσμετζόγλου, μετά την ολοκλήρωση της τρίτης κατά σειρά εξαγοράς εταιρείας

Ο κ. Δημήτρης Τσεσμετζόγλου

Ο κ. Παναγιώτης Δούμας

διαμεσολάβησης από τον Όμιλο Howden Matrix κατά την τελευταία διετία. «Πρόκειται για ένα επιχειρηματικό εγχείρημα που αποδεικνύει για μία ακόμη φορά τη δέσμευσή μας να προσελκύσουμε τους καλύτερους της αγοράς. Ολοκληρώσαμε μία συμφωνία που διαθέτει όλα τα εχέγγυα της επιτυχίας – κοινή φιλοσοφία, ταυτόσημους στόχους και όλες τις προϋποθέσεις για ακόμη μεγαλύτερη ανάπτυξη εργασιών», πρόσθεσε ο κ. Τσεσμετζόγλου. Ο επικεφαλής της A+ Agents, Παναγιώτης Δούμας, αναφέρθηκε στις μεγάλες ευκαιρίες που παρουσιάζει η συνεργασία με τον όμιλο Howden Matrix: «Σε μία περίοδο που η αγορά μας συρρικνώνεται και η προσπάθεια των διαμεσολαβητών εξαντλείται στη διατήρη-

ση των εργασιών τους, η A+ Agents έχει τη δυνατότητα να αξιοποιήσει το ταλέντο των ανθρώπων της και το ποιοτικό χαρτοφυλάκιό της με τον καλύτερο δυνατό τρόπο – με την ένταξή της στον κορυφαίο όμιλο διαμεσολάβησης της ελληνικής αγοράς. Η ταύτιση της κουλτούρας και η προσήλωσή μας στην ποιοτική ασφαλιστική κάλυψη με τις πλέον ανταγωνιστικές τιμές, σε συνδυασμό με την οικονομική ευρωστία και τη διεθνή εμβέλεια του ομίλου Howden, δημιουργούν για όλους εμάς τις ιδανικές συνθήκες για κατάκτηση ακόμη μεγαλύτερου μεριδίου αγοράς, σε στοχευμένους κλάδους». «Η ενοποίηση των δύο εταιρειών, μέσω απορρόφησης, θα ξεκινήσει άμεσα», ανέφερε ο κ. Παναγιώτης Δούμας. NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

19009_AIG_Cyber_21x28.5_Print.pdf

CMY

01/02/2019

11:48:24

Εταιρείες |

Καλύψεις για τον πρωτογενή τομέα και αποζημιώσεις 1,24 εκατ. ευρώ

το πεδίο ασφάλισης του αγροτικού τομέα, όπου η Interamerican έχει εισέλθει από το 2016 και έως και το 2020, πολλές επιχειρήσεις και καλλιεργητές που επλήγησαν αυτά τα τελευταία χρόνια από τις καταστροφικές συνέπειες θεομηνιών, κατάφεραν να διατηρήσουν τη συνέχεια των δραστηριοτήτων τους και να αντιμετωπίσουν ζημιές που προκλήθηκαν χάρη στις αποζημιώσεις που κατέβαλε σε αυτούς η εταιρεία. Από το συνολικό ποσόν του 1,24 εκατ. ευρώ που πλήρωσε η Interamerican κατά την προηγούμενη τετραετία, το 46% αφορά καλύψεις της φυτικής παραγωγής, ενώ ακολουθούν οι καλύψεις θερμοκηπίων (39%). Αξιοσημείωτες είναι και οι αποζημιωθείσες καταστροφές υποδομών (14,5%), με το 2020 να είναι χρονιά κατά την οποία παρατηρήθηκε αύξηση των γεωργικών ζημιών λόγω των πλημμυρών σε Κρήτη και Θεσσαλία-Αιτωλοακαρνανία. Όπως τονίζεται, η Interamerican δίνει στον επαγγελματία αγρότη και σε κάθε επιχειρηματία αγροτικών δραστηριοτήτων τη δυνατότητα επιλογής και σύνθεσης ασφαλιστικής προστασίας για υποδομές, γεωργικά μηχανήματα, αγροτικά οχήματα, μηχανήματα παραγωγής και συσκευασίας, φυτική παραγωγή υπαίθρια και εντός θερμοκηπίου, μεταφορά αγροτικών προϊόντων και αστική ευθύνη έναντι τρίτων. Στόχος είναι να μειώνονται οι κίνδυνοι από την αγροτική δραστηριότητα και να παρέχεται η απαραίτητη ρευστότητα σε ενδεχόμενη δύσκολη στιγμή. Η τεχνογνωσία που αντλεί στον τομέα η εταιρεία από το μητρικό οργανισμό είναι ιδιαίτερα σημαντική. Η Achmea, ο ολλανδικός ασφαλιστικός όμιλος στον οποίο ανήκει η Interamerican, έχει συνεταιριστική παράδοση 210 ετών, συμπεριλαμβάνεται στους 10 μεγαλύτερους συνεταιριστικούς ασφαλιστικούς οργανισμούς παγκοσμίως και κατέχει ηγετική θέση στις αγροτικές ασφαλίσεις στις Κάτω Χώρες.

Προσφορά check up από τις υποδομές υγείας ΜΕ ΑΦΟΡΜΉ την Παγκόσμια Ημέρα Υγείας, η Interamerican παρέχει τη δυνατότητα σε κάθε πολίτη για ένα πλήρες πακέτο προληπτικού ελέγχου (check up) στις ιδιόκτητες υποδομές υγείας με προνομιακή τιμή (έκπτωση 20%), έως και 30 Απριλίου. Το check up περιλαμβάνει τις εξετάσεις: γενική αίματος, γενική ούρων, κρεατινίνη, ουρία, ουρικό οξύ, σάκχαρο, ΤΚΕ, SGOT, SGPT, τριγλυκερίδια, χοληστερόλη HDL LDL - Ολική και ηλεκτροκαρδιογράφημα. Οι εξετάσεις θα πραγματοποιούνται στη γενική κλινική Αθηναϊκή Μediclinic, στο κέντρο της Αθήνας (πλατεία Μαβίλη) και στα δύο πολυϊατρεία Medifirst της εταιρείας στο Μαρούσι και την Αργυρούπολη, που λειτουργούν με τμήματα όλων των βασικών ειδικοτήτων και ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό τελευταίας γενιάς στα διαγνωστικά τμήματά τους. Κάθε ενδιαφερόμενος μπορεί να απευθυνθεί, ώστε να προγραμματίσει τις εξετάσεις του, στις υπηρεσίες των μονάδων: • Αθηναϊκή Mediclinic: τηλ. 210 6475000 • Medifirst Αμαρουσίου: τηλ. 211 1054900 • Medifirst Αργυρούπολης: τηλ. 210 9919222.

INTERAMERICAN

Επιβραβεύει το προσωπικό με επιπλέον άδεια για το Πάσχα

δεια επιβράβευσης σε όλο το προσωπικό τις ημέρες του Πάσχα δίνει η Interamerican, ως αναγνώριση της συμβολής τους στο επίτευγμα του οργανωτικού μετασχηματισμού και των εξαιρετικών αποτελεσμάτων. Ειδικότερα, όπως τονίζεται, ένα μοναδικό για την ελληνική επιχειρηματική πραγματικότητα επίτευγμα ολοκληρώνεται φέτος στην εταιρεία. Ο πρωτοποριακός μετασχηματισμός στην οργανωτική δομή του οργανισμού και η μετάβαση σε ένα δυναμικό μοντέλο λειτουργίας με λιγότερη ιεραρχία και περισσότερη ομαδικότητα είναι γεγονός και έχει τεθεί, πλέον, σε λειτουργική εφαρμογή. Το μοντέλο αυτό βασίζεται ταυτόχρονα σε πρακτικές που εξυπηρετούν το νέο, ευέλικτο τρόπο εργασίας, βασισμένες στην ψηφιακή τεχνολογία και την αναθεώρηση του παραδοσιακού χώρου εργασίας. Τα τελευταία βήματα αυτής της πολυδιάστατης αλλαγής, που ξεκίνησε από το 2019 και κορυφώθηκε κατά το 2020 σε φάσεις, σχηματοποιούν πλήρως τη νέα INTERAMERICAN μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2021. Η κίνηση αυτή, που απαίτησε την εστίαση της συνολικής προσπάθειας διοίκησης και εργαζομένων, είναι σημαντικό να τονιστεί ότι συνέτρεξε με πολύ καλά αποτελέσματα. Ο οργανισμός διατήρησε πέρυσι και συνεχίζει φέτος το σταθερό βηματισμό του στις επιχειρησιακές δραστηριότητες και στην άψογη υποστήριξη των πελατών του, κατά τη

διάρκεια αυτής της περιόδου των μεγάλων αλλαγών. «Σε μια ιδιαίτερη εποχή που χαρακτηρίζεται από αβεβαιότητες, περιορισμούς, διαχείριση ειδικών κινδύνων, η εταιρεία όχι μόνο προστάτεψε την υγεία των ανθρώπων της με την ευέλικτη εργασία και την αυστηρή – καθολική σχεδόν– εργασία εξ αποστάσεως, αλλά ταυτόχρονα στάθηκε όσο ποτέ άλλοτε κοντά στους ασφαλισμένους της», επισημαίνει ο Γιάννης Καντώρος, διευθύνων σύμβουλος της Interamerican. Ο επικεφαλής της εταιρείας υπογραμμίζει σε εσωτερική ανακοίνωση τη συναίνεση, συνοχή, υποδειγματική συνεργασία και συμβολή της εταιρικής κοινωνίας των εργαζομένων

σε αυτό το διπλό επίτευγμα μετασχηματισμού και καλών οικονομικών αποτελεσμάτων. Οι δομικές αλλαγές δεν έχουν ανάλογο προηγούμενο στην ελληνική επιχειρηματική κοινότητα για επιχείρηση τόσο μεγάλη, με περισσότερους από 1.000 εργαζομένους. «Έχουμε βάλει με αποφασιστικότητα και αναπτυγμένο σχέδιο τις βάσεις για ένα δυναμικό, βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο, που θα οδηγήσει την INTERAMERICAN πρωταγωνιστικά για την ασφαλιστική αγορά στο βάθος του χρόνου. Ταυτόχρονα, πέρυσι βελτιώσαμε τα οικονομικά αποτελέσματά μας μεγαλώνοντας την εταιρεία, παρά την ενέργεια που δώσαμε για τη μεγάλη τομή στην ορ-

γάνωση και δομή. Και αυτά έγιναν σε συνθήκες πολύ δύσκολες, λόγω της πρωτοφανούς συγκυρίας της πανδημίας και της πολλαπλής κρίσης. Αυτή η επιτυχία οφείλεται, πρωτίστως, στο ανθρώπινο δυναμικό και πρέπει να πάρει τώρα μια μεγάλη ανάσα, ώστε να αποφορτιστεί και να ανανεώσει τις δυνάμεις του», τονίζει ο Γιάννης Καντώρος. Στο πλαίσιο αυτό, η διοίκηση της INTERAMERICAN ανακοίνωσε στους εργαζομένους της την απόφαση να δοθεί σε όλους έκτακτη, επιπλέον των ημερών αργίας, άδεια αναγνώρισης και επιβράβευσης για συνεχόμενη απουσία μιας εβδομάδας, με επιλογή χρήσης της άδειας κατά το δεκαπενθήμερο του Πάσχα.

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

Συνολική συνεισφορά στο ΑΕΠ

€352 εκατ.

Συνολική συνεισφορά σε Φόρους

€114 εκατ.

Συνολική συνεισφορά στην Απασχόληση

4.655

συνολικές θέσεις εργασίας

Πράξεις συνεισφοράς για την Κοινωνία

€360.000

προστιθέμενη αξία

άμεσοι φόροι, ΦΚΕ, έμμεσοι φόροι

οικονομική συνεισφορά για κοινωνικές δράσεις

που αντιστοιχεί στο

που αντιστοιχούν στο

0,19%

0,15%

0,12%

1,64%

του ΑΕΠ της Χώρας

των φορολογικών εσόδων του Κράτους

της συνολικής απασχόλησης στην Ελλάδα

των κερδών προ φόρων της Εταιρείας

α 70 χρόνια εμπειρίας, ακεραιότητας, καινοτομίας, προσφοράς και εξέλιξης στην ελληνική αγορά γιόρτασε η AIG, σε μία μοναδική εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε διαδικτυακά. Τα 70 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα γιορτάστηκαν μέσα από ένα διαδικτυακό συνέδριο το οποίο είχε τα πάντα: ιστορική ανασκόπηση για τους σημαντικότερους σταθμούς της AIG, ομιλίες από σημαίνοντα στελέχη της εταιρείας, αλλά και του ασφαλιστικού και εμπορικού κλάδου, καθώς και τιμητικές διακρίσεις ασφαλιστικών διαμεσολαβητών με πολυετή συνεργασία με την AIG, οι οποίοι, με την πολύτιμη βοήθεια και υποστήριξή τους, συνέβαλαν σημαντικά στην αδιάκοπα επιτυχημένη πορεία της εταιρείας. H American International Group έχει προσφέρει σε σταθερή βάση καινοτόμα προϊόντα σε όλη την πορεία της σε οικογένειες, επιχειρήσεις και βιομηχανίες. Η AIG, ακολουθώντας πάντοτε μία ανθρωποκεντρική προσέγγιση, δεν έπαψε στιγμή να θεωρεί ως μεγαλύτερο «όπλο» της και βασικό παράγοντα για όλες τις επιτυχίες της, τους ανθρώπους της: εκείνους που δίνουν καθημερινά τον καλύτερό τους εαυτό, προσφέροντας πολλές και σημαντικές μικρές και μεγάλες νίκες, που της επέτρεψαν να στέκεται δυνατή, πάντοτε έτοιμη να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες και τις προοπτικές ανάπτυξής της σε μία συνεχώς μεταβαλλόμενη αγορά. Η συνετή και δοκιμασμένη στρατηγική της, την οποία ακολουθεί πιστά όλες αυτές τις δεκαετίες, την κατέστησε ικανή να αντιμετωπίζει τις δυσκολίες, πάντοτε με σοβαρότητα και συνέπεια απέναντι στους πελάτες της.

H AIG πέτυχε τους ποσοτικούς και ποιοτικούς στόχους Ιδιαίτερα η προηγούμενη χρονιά, μία χρονιά γεμάτη προκλήσεις, ανέδειξε με τον καλύτερο τρόπο τα γρήγορα και αποτελεσματικά αντανακλαστικά της εταιρείας, τόσο προς τους πελάτες της όσο και προς τους ανθρώπους της, με την ολική και άμεση προσαρμογή της σε ένα καθ’ όλα νέο επιχειρησιακό μοντέλο, με βασικό πυρήνα την τηλεργασία. Διασφαλίζοντας πρωτίστως την ασφάλεια των υπαλλήλων της, η AIG πέτυχε τους ποσοτικούς και ποιοτικούς στόχους που είχε θέσει για το έτος, σε επίπεδο παραγωγής και κερδοφορίας, διατηρώντας μάλιστα την πρωτιά σε συγκεκριμένους κλάδους και τομείς ασφάλισης, εγκαινιάζοντας παράλληλα ένα νέο σύστημα μηχανογράφησης.

Εταιρείες |

Ο κ. Giuseppe Zorgno, Country Manager της AIG στην Ελλάδα τα τελευταία 11 χρόνια

AIG: 70 χρόνια προσφοράς στην ελληνική αγορά Μία ιδιαίτερα ευχάριστη στιγμή της εκδήλωσης ήταν η τιμητική διάκριση των συνεργατών της AIG για τη συνεισφορά τους στην ανάπτυξη των επιχειρηματικών και οικονομικών στόχων της εταιρείας, αλλά και για τον επαγγελματισμό και το ζήλο που επέδειξαν, παρά τις δύσκολες κοινωνικοοικονομικές συνθήκες. Οι κατηγορίες στις οποίες σημειώθηκαν διακρίσεις είναι οι εξής: συνεργάτες με μικτή παραγωγή (Consumer-Commercial) με έδρα στην Αθήνα, συνεργάτες με corporate παραγωγή με έδρα στην Αθήνα, συνεργάτες με μικτή παραγωγή (Consumer-Commercial) με έδρα στη Θεσσαλονίκη, συνεργάτες με corporate παραγωγή με έδρα στη Θεσσαλονίκη, συνεργάτες στην Περιφερειακή Ενότητα Ανατολικής Μακεδονίας, συνεργάτες στην Περιφερειακή Ενότητα Ξάνθης, συνεργάτες στην Περιφερειακή Ενότητα Θεσσαλίας, συνεργάτες στην Περιφερειακή Ενότητα Ιωαννίνων, συνεργάτες στην Περιφερειακή Ενότητα Πελοποννήσου, συνεργάτες στην Περιφερειακή

Ενότητα Κρήτης, συνεργάτες στην Περιφερειακή Ενότητα Χαλκίδας.

H καινοτομία είναι αυτοσκοπός Όπως κατέστη σαφές μέσα από την εκδήλωση εορτασμού, η εταιρεία σκοπεύει να κινηθεί με τον ίδιο δυναμισμό και το 2021, εστιάζοντας σε τομείς που απαιτούν μεγάλη εμπει-

ρία, εξειδικευμένη γνώση, κατάλληλη στελέχωση και μία ευρεία γκάμα στατιστικών δεδομένων. Σύνθετα ζητήματα που αναδύονται τα τελευταία χρόνια, όπως οι κίνδυνοι του κυβερνοχώρου, η ευθύνη των στελεχών διοίκησης, η περιβαλλοντική ευθύνη, είναι εκείνα που απαιτούν ένα ξεχωριστό επίπεδο τεχνογνωσίας

που μόνο η AIG είναι ήδη σε θέση να προσφέρει, εντοπίζοντας έγκαιρα τους νέους κινδύνους για τους πελάτες της. Ο Giuseppe Zorgno, Country Manager της AIG στην Ελλάδα τα τελευταία 11 χρόνια, δήλωσε χαρακτηριστικά στο πλαίσιο της εκδήλωσης: «Σήμερα κάναμε μια στάση για να

Η κα Σωτηρία Μαράκη, Head of Distribution AIG Greece

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

| Εταιρείες

Ο κ. Thomas Lillelund, διευθύνων σύμβουλος της AIG στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική

δούμε τι καταφέραμε όλα αυτά τα χρόνια. Για να θυμηθούμε τους σημαντικότερους σταθμούς της ιστορίας μας, να ευχαριστήσουμε τους συντελεστές αυτής της προσπάθειας, αλλά και να οργανωθούμε για το μέλλον. Αισθάνομαι αληθινά υπερήφανος που εκπροσωπώ αυτή την τόσο σπουδαία

εταιρεία, η οποία έχει γράψει τη δική της ιστορία στην Ελλάδα. Υπερήφανος για την ομάδα των συναδέλφων μου, που χωρίς αυτούς δεν θα μπορούσαμε να έχουμε καταφέρει τις επιτυχίες μας, υπερήφανος για τις μακροχρόνιες συνεργασίες μας και για τις ασφαλιστικές υπηρεσίες που με συνέπεια και σοβαρότητα

προσφέρουμε. Στην AIG η καινοτομία είναι αυτοσκοπός. Θα συνεχίσουμε να αναζητούμε νέους τρόπους εργασίας ώστε να κάνουμε όσο το δυνατόν καλύτερα τη δουλειά μας και να προετοιμαστούμε για τα επόμενα 70 χρόνια ιστορίας μας, σε ένα ταξίδι που σας θέλουμε όλους συνοδοιπόρους».

Οι τιμητικές διακρίσεις των συνεργατών της AIG Τιμητική διάκριση συνεργατώνμε μικτή παραγωγή (consumer - commercial) με έδρα στην Αθήνα

Τιμητική συνεργατών στην περιφέρειακή ενότητα ανατολικής Μακεδονίας:

NN HELLENIC INSURANCE AGENCY SA, MEGA BROKERS SA, 3P INSURANCE, IONIOS NEW AGENCY, VESTER AE, F. I. LEADERS / SAFEFUTURE, HIVE, ΑΡΓΥΡΩ ΔΑΛΕΝΤΖΑ-ΔΟΓΑΝΗ, BRITISH PROVIDENCE, BROKERS UNION, SFAKIANAKIS INSURANCE S.A., Γ. ΚΥΡΛΑΚΗΣ Α.Ε., ΑΠΟΛΛΩΝ Α.Ε., GLOBAL NET, STAR GROUP, BROKINS A.E., COVER INSURANCE

CONTRACT A.E.

Τιμητική διάκριση συνεργατών με corporate παραγωγή με έδρα στην Αθήνα:

PROMIST INSURANCE AND FINANCE A.E.

HOWDEN-MATRIX, CARPENTER TURNER, ALL RISK, DESIGNIA INSURANCE BROKERS, FLAGSHIP, ΑΜΥΝΑ ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ, ΔΙΟΝ Ο.Ε. ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ALPHAPLUS AGENTS, NAK KATSIBERIS INSURANCE BROKERS S.A.

Τιμητική διάκριση συνεργατών με corporate παραγωγή με έδρα στη Θεσσαλονίκη: ΠΑΠΑΔΑΚΗΣ Α.Ε. ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΕΥΣΕΩΝ

Τιμητική διάκριση συνεργατών με μικτή παραγωγή (Consumer - Commercial) με έδρα στη Θεσσαλονίκη: I.G. INSURANCE GROUP NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

Τιμητική διάκριση συνεργατών στην περιφέρειακή ενότητα Ξάνθης: DAIC

Τιμητική διάκριση συνεργατών στην περιφέρειακή ενότητα Θεσσαλίας: Τιμητική διάκριση συνεργατών στην περιφέρειακή ενότητα Ιωαννίνων: ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΤΣΙΛΙΜΗ

Τιμητική διάκριση συνεργατών στην περιφέρειακή ενότητα Πελλοπονήσου: ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΜΑΛΑΜΑ, ΔΕΡΒΟΣ INSURANCE AGENT

Τιμητική διάκριση συνεργατών στην περιφέρειακή ενότητα Κρήτης: ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Ι. ΒΛΑΧΑΚΗΣ Ο.Ε, Μ. ΜΑΘΙΟΥΔΑΚΗΣ & ΣΙΑ Ε.Ε. ΑΣΦΑΛ. ΣΥΜΒ., INSUREWAY

Τιμητική διάκριση συνεργατών στην περιφέρειακή ενότητα Χαλκίδας: ΣΤΑΜΟΥΛΟΥ Ε. & ΣΙΑ Ε.Ε.

Lloyd’s

Πάνω από 100 εκατ. $ η ζημιά από την προσάραξη του Ever Given ΠΆΝΩ ΑΠΌ 100 ΕΚΑΤ. ΔΟΛΆΡΙΑ θα κοστίσει στους Lloyd's η προσάραξη του πλοίου μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων «Ever Given» στη Διώρυγα του Σουέζ. Για «μεγάλες απώλειες» μίλησε ο Bruce Carnegie-Brown, πρόεδρος των Lloyd's του Λονδίνου, στο Reuters. Όπως είπε, το γεγονός αυτό θα μπορούσε να κοστίσει στους Lloyd's περίπου 100 εκατ. δολάρια ή Κι περισσότερο, υπενθυμίζοντας ότι ήδη η ασφαλιστική αγορά έχει καταγράψει ζημιές προ φόρου ύψους 1,2 δισ. ευρώ μέσα στο 2020 λόγω της πανδημίας. Ο κ. Carnegie-Brown τόνισε ακόμη στο Reuters ότι είναι ακόμα πολύ νωρίς για να εκτιμηθούν ακριβώς οι απώλειες, αλλά «πρόκειται σαφώς να είναι μεγάλες, όχι μόνο για το “Ever Given” αλλά και για όλα τα άλλα πλοία που είχαν ακινητοποιηθεί στο κανάλι και δεν μπορούσαν να περάσουν». Οι απαιτήσεις αστικής ευθύνης για τα πλοία και τα φορτία που επηρεάζονται από την καθυστέρηση αναμένεται να επιβαρύνουν αρχικά τον ασφαλιστή του «Ever Given», το UK P&I Club. Ωστόσο, το UK P&I Club θα χρησιμοποιήσει υπηρεσίες αντασφάλισης, ορισμένες από τις οποίες προσφέρει η αγορά των Lloyd's, σύμφωνα με πηγές της βιομηχανίας. Ο κ. Carnegie-Brown εκτιμά ότι περίπου το 5% - 10% των συνολικών απαιτήσεων αντασφάλισης θα το αναλάβουν οι Lloyd's. Επίσης ο οίκος αξιολόγησης Fitch Ratings υποστήριξε ότι οι παγκόσμιοι αντασφαλιστές ήταν πιθανό να αντιμετωπίσουν εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ αξιώσεων λόγω του συμβάντος. Να σημειωθεί ότι το 2020 οι Lloyd's κατέγραψαν απώλειες ύψους 900 εκατ. λιρών ενώ το 2019 είχαν καταγράψει κέρδη ύψους 2,5 δισ. λιρών. Επιπλέον, αναμένεται να πληρώσουν 3,4 δισ. λίρες για τις απαιτήσεις Covid-19 μέσα στο 2020, καθαρών από αντασφάλιση, με τον κ. Carnegie-Brown να υπογραμμίζει ότι πολλές από αυτές τις πληρωμές θα σχετίζονται με την ακύρωση σημαντικών εκδηλώσεων, όπως το τουρνουά τένις Wimbledon. Οι αποζημιώσεις λόγω Covid-19 θα συνεχιστούν και φέτος, πρόσθεσε. Ωστόσο, οι Lloyd's αναφέρουν ότι τα ασφάλιστρα αυξήθηκαν κατά 10,8% πέρυσι, ενώ συνεχίζονται και μέσα στο 2021 οι αυξήσεις των επιτοκίων. Τέλος, όπως αναφέρεται, μετά από πολλά κλεισίματα λόγω της πανδημίας, το underwriting room των Lloyd's θα ανοίξει ξανά στις 17 Μαΐου.

Συνέντευξη |

Συνέντευξη του ΔΗΜΉΤΡΗ ΖΟΡΜΠΆ, διευθύνοντος συμβούλου και γενικού διευθυντή της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής στον ΚΩΣΤΗ ΣΠΥΡΟΥ

«Θα φέρουμε και νέα προϊόντα στην Ελλάδα» Τα οφέλη ασφάλισης στη Συνεταιριστική Ασφαλιστική αναδεικνύει ο διευθύνων σύμβουλος και γενικός διευθυντής της εταιρείας, Δημήτρης Ζορμπάς, μιλώντας στο Nextdeal και τον Κωστή Σπύρου. Η Συνεταιριστική Ασφαλιστική, τονίζει ο κ. Ζορμπάς, απευθύνεται σε όλο τον κόσμο, προσφέροντας τις ιδιαιτερότητες που έχουν οι εταιρείες κοινωνικής οικονομίας, με πρώτη την πίστη στην εξυπηρέτηση του καταναλωτή. Αναφέρει ότι η εταιρεία αυτή τη στιγμή έχει το πλέον ανταγωνιστικό πακέτο κάλυψης κατοικίας, σε συνδυασμό τιμής, εξαιρέσεων και απαλλαγών, και καλύψεων. Παράλληλα, στον κλάδο αυτοκινήτων τρέχει μια γενιά προγραμμάτων. Σε ό,τι αφορά τις ασφαλίσεις Ζωής ο κ. Ζορμπάς σημειώνει ότι «έχουμε πλέον προσαρμόσει τα προϊόντα μας και είμαστε ευέλικτοι, τόσο στο επενδυτικό κομμάτι όσο και στις ασφαλίσεις Υγείας». Γνωστοποίησε ακόμη ότι η Συνεταιριστική προσπαθεί να φέρει νέα πράγματα στην Ελλάδα, όπως τα μέτρα προστασίας στο σπίτι, όπως έχει εγκαταστήσει η Unipol για παράδειγμα, που ειδοποιείται και η ασφαλιστική εταιρεία και ο καταναλωτής ότι κάτι συμβαίνει στο σπίτι του. Διαβάστε αναλυτικά τη συνέντευξη

Έχουμε τη χαρά να είμαστε μαζί, έστω κι από αυτήν την απόσταση, για να συζητήσουμε λίγο τα θέματα της αγοράς, αλλά πιο πολύ για να μας μιλήσετε για τη Συνεταιριστική Ασφαλιστική, για το πώς τα πήγε το προηγούμενο διάστημα, το τόσο δύσκολο για όλους μας, αλλά και για το ποιοι είναι οι στόχοι για το μέλλον. Άρα, λοιπόν, να ξεκινήσουμε με το πώς πήγε η προηγούμενη χρονιά.

«Παρά τις ιδιαιτερότητες της χρονιάς αυτής που πέρασε, η χρονιά έκλεισε με ένα κέρδος δύο εκατομμυρίων ευρώ και συνεχίζουμε τη νέα χρονιά, πάλι με ιδιαιτερότητες, λόγω του Covid φυσικά». Βέβαια. Τώρα, ποιες ήταν οι δράσεις, ποιες ήταν οι ενέργειες και πώς άλλαξε τη ζωή και την καθημερινότητά σας η χρονιά που πέρασε, με την πανδημία του κορονοϊού;

«Η εταιρεία πάρα πολύ γρήγορα προσαρμόστηκε στα νέα δεδομένα. Ξεκίνησε άμεσα την τηλεργασία, γιατί είχαμε ήδη έτοιμο πλάνο γι’ αυτή τη δουλειά. Στη συνέχεια, αφιερώθηκε στους συνεργάτες της εταιρείας, επέκτεινε την τεχνολογία σε όλους τους τομείς που μπορούν να εξυπηρετήσουν τους συνεργάτες και τις ανάγκες τους. Ταυτόχρονα θέλαμε να υποστηρίξουμε τους συνεργάτες και περαιτέρω από την τεχνολογία τη δική μας και έτσι τους δώσαμε τη δυνατότητα να χρησιμοποιούν τις εταιρείες courier για την αποστολή των συμβολαίων στους πελάτες τους που αδυνατούσαν να πάνε, με κάλυψη του κόστους από εμάς. Ταυτόχρονα, κάναμε ενέργειες για να βοηθήσουμε κι εμείς αυτήν την προσπάθεια της κοινωνίας, κοινωνικού περιεχομένου, συμβάλλαμε μαζί με κάποιες άλλες εταιρείες στην παροχή ιατροφαρμακευτικού εξοπλισμού σε νοσοκομεία, και όχι μόνο». Τώρα, η Συνεταιριστική Ασφαλιστική ανήκει ως επιχείρηση στον κλάδο της Κοινωνικής Οικονομίας. Τι ακριβώς είναι η Κοινωνική Οικονομία; Νομίζω μπορείτε να μας το πείτε εσείς καλύτερα από οποιονδήποτε άλλον. NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

| Συνέντευξη

«Ναι. Η Κοινωνική Οικονομία, με την ευρεία έννοια, ορίζεται: αυτοί που κατέχουν την εταιρεία ανήκουν στην κοινωνία. Δεν είναι δηλαδή ένας ιδιώτης, ένας συγκεκριμένος μέτοχος. Υπάρχει μια πλειοψηφία μετόχων, οι οποίοι είναι είτε απευθείας οι ίδιοι μέτοχοι, στις περιπτώσεις ας πούμε των mutual, είτε στις περιπτώσεις των ανωνύμων εταιρειών, μέσα από οργανισμούς ή φορείς, όπως είναι οι συνεταιρισμοί, οι οργανώσεις καταναλωτών, τα συνδικάτα, συμμετέχουν στην εταιρεία. Στη δική μας περίπτωση, αυτή τη στιγμή έχουμε 123 μετόχους απ’ όλη την Ευρώπη. Οι Έλληνες κατέχουν το 50% και είναι οι συνεταιρισμοί, οι αγροτικοί συνεταιρισμοί, οι συνεταιριστικές τράπεζες και διάφοροι φορείς των λαϊκών συνεταιρισμών, της λαϊκής οικονομίας. Από τη μεριά της Ευρώπης, έχουμε τη χαρά να έχουμε μετόχους την πρώτη εταιρεία στην Ιταλία, την Unipol, στη Γαλλία έχουμε τη Macif, η οποία είναι mutual φορέας και στο Βέλγιο έχουμε την P&V, που είναι μία κορυφαία εταιρεία». Τώρα, για να το καταλάβω καλά, είστε μία συνεταιριστική εταιρεία. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να είναι κάποιος συνεταιρισμός για να ασφαλιστεί σε σας;

«Όχι. Πρέπει να είναι σε μορφή της Κοινωνικής Οικονομίας αυτός που είναι μέτοχος. Η εταιρεία δεν απευθύνεται μόνο στους μετόχους, απευθύνεται σε όλο τον κόσμο. Έτσι λοιπόν αυτή τη στιγμή απευθυνόμαστε και στους μετόχους σαφώς, μέσα από τους φορείς οι οποίοι εκπροσωπούνται στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας, αλλά απευθυνόμαστε και σ’ όλο τον κόσμο, προσφέροντας κάποιες ιδιαιτερότητες που έχουν οι εταιρείες Κοινωνικής Οικονομίας. Και αυτές οι ιδιαιτερότητες είναι η πίστη στην εξυπηρέτηση του καταναλωτή, οι όροι που προσφέρουμε να είναι απλοί και ξεκάθαροι, τη στιγμή της αποζημίωσης να έχουμε μια άλλου είδους συμπεριφορά στον καταναλωτή, στον πολίτη που θα χρειαστεί να έρθει σε μας να πάρει την αποζημίωσή του και στο τέλος της μέρας, η οποιαδήποτε προστιθέμενη αξία προκύψει να επιστρέφει πάλι στην κοινωνία, μέσω των φορέων που αυτή εκπροσωπείται στην εταιρεία μας». Κύριε Ζορμπά, ζούμε στην εποχή του Διαδικτύου. Έτσι λοιπόν, μπαίνοντας σήμερα στη σελίδα σας, στη Συνεταιριστική Ασφαλιστική, βλέπω ότι γράφετε πως ασφαλίζετε τα πάντα. Τι σημαίνει αυτό;

«Η Συνεταιριστική Ασφαλιστική έχει μικτή άδεια, δηλαδή και Ζωής και Γενικών Ασφαλειών, και συνεπώς έχουμε όλους τους κλάδους ασφάλισης. Απευθυνόμαστε λοιπόν μέσα απ’ αυτήν την προσφορά όλων των κλάδων ασφάλισης σε όλη την κοινωνία και προσπαθούμε να καλύψουμε όλες τις ανάγκες τους, είτε αφορά τη ζωή τους, είτε αφορά την περιουσία τους, είτε αφορά το αυτοκίνητό τους, είτε αφορά τις μεταφορές, είτε αφορά οτιδήποτε άλλο». Σχετικά λοιπόν με αυτό, ποια είναι τα οφέλη για κάποιον που επιλέγει να ασφαλιστεί στη Συνεταιριστική Ασφαλιστική;

«Είναι ξεκάθαρο ότι προσπαθούμε τα τιμολόγιά μας να είναι ανταγωνιστικά, να είναι παραμετρικά και φυσικά να είναι ειλικρινή, να μην έχουμε δηλαδή “ψιλά γράμματα”, όπως λέγαμε παλιά –θεωρώ πως σήμερα αυτό έχει πάψει να υπάρχει– και στην ώρα της αποζημίωσης να είNEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

«Απευθυνόμαστε σε όλη την κοινωνία και προσπαθούμε να καλύψουμε όλες τις ανάγκες τους, είτε αφορά τη ζωή τους, είτε αφορά την περιουσία τους, είτε αφορά το αυτοκίνητό τους, είτε αφορά τις μεταφορές, είτε αφορά οτιδήποτε άλλο» μαστε επεξηγηματικοί στους πολίτες και να καταβάλλουμε τη δίκαιη και σωστή αποζημίωση». Από πλευράς προϊόντων τώρα, ποια είναι τα νέα που μας φέρνετε;

«Λοιπόν, καταρχήν θέλω να ξεκινήσω με το ότι αυτή τη στιγμή έχουμε προσαρμόσει την τιμολογιακή μας πολιτική σε όλους τους κλάδους ασφάλισης, με τα νέα δεδομένα. Έτσι, μπορώ να σας πω με χαρά ότι αυτή τη στιγμή έχουμε το πλέον ανταγωνιστικό πακέτο κάλυψης κατοικίας, σε συνδυασμό τιμής, εξαιρέσεων και απαλλαγών, και καλύψεων φυσικά, και θεωρούμε ότι αυτό, με τις μέρες που διανύουμε, τόσο με τον Covid, που έδειξε πόσο απαραίτητο είναι το σπίτι, αλλά και με την ύπαρξη των καταστροφικών κινδύνων –βλέπετε τι έγινε πρόσφατα στην Ελασσόνα– θεωρούμε λοιπόν ότι ο κόσμος πρέπει να αγκαλιάσει την ασφάλιση κατοικίας και έτσι εμείς είμαστε εκεί με το καλύτερο, με το πλέον ανταγωνιστικό προϊόν. Σε ό,τι αφορά τον κλάδο αυτοκινήτων, έχουμε αυτή τη στιγμή, από την αρχή της χρονιάς, τρέχουμε μια γενιά προγραμμάτων. Η πρώτη είναι να το χτίζει ο συνεργάτης μόνος του. Δηλαδή, με βάση τα στοιχεία τα οποία ζητούνται, να βάζει τις εκπτώσεις, να βάζει τις απαλλαγές μόνος του ο συνεργάτης και να καταλήγει σε μια συγκεκριμένη τιμολόγηση. Επιπλέον, έχουμε δημιουργήσει και δύο δεύτερα πακέτα. Το ένα είναι ανά χρήση και το άλλο είναι ανά νομό. Αυτά τα έχουμε κάνει, τα δύο δεύτερα τιμολόγια είναι δικά μας τιμολόγια, με βάση τη στατιστική πληροφόρηση που έχουμε και διευκολύνουν το συνεργάτη. Έτσι, με μια τιμή αν επιλέξει το ένα πακέτο ανά χρήση ή με μια τιμή αν επιλέξει το δεύτερο πακέτο ανά νομό, μπορεί πολύ γρήγορα να προχωρήσει στην ασφάλιση του καταναλωτή. Στη Ζωή, έχουμε πλέον προσαρμόσει τα προϊόντα μας και είμαστε ευέλικτοι, τόσο στο επενδυτικό κομμάτι όσο και στις ασφαλίσεις υγείας». Πριν σας ρωτήσω μερικά παραπάνω πράγματα για το κομμάτι του αυτοκινήτου, που είστε και πρόεδρος της Επιτροπής Αυτοκινήτου στην Ένωση Ασφαλιστικών

Εταιρειών Ελλάδος, θα ήθελα να σταθώ στο πρώτο κομμάτι που μας είπατε, αυτό για την ασφάλιση κατοικίας. Είστε από πολλά χρόνια στον κλάδο, έχετε μεγάλη εμπειρία στο χώρο. Τι είναι αυτό που φταίει και ο Έλληνας δεν ασφαλίζεται τόσο πολύ γι’ αυτό το τόσο σημαντικό κομμάτι, που είναι το σπίτι του και βρισκόμαστε και σε μία περιοχή που έχει αρκετά μεγάλη σεισμική δραστηριότητα;

«Πιστεύω ότι στην κοινωνία μας υπάρχει ένα έλλειμμα ασφαλιστικής συνείδησης, το οποίο συνδέεται με πάρα πολλούς παράγοντες: από την εκπαίδευση, από τα κοινωνικά πρότυπα, από πάρα πολλούς παράγοντες. Πιστεύω όμως ότι ήρθε η στιγμή ο κόσμος να αλλάξει. Να καταλάβει πόσο απαραίτητη είναι η ασφάλιση της κατοικίας του. Και να καταλάβει ότι όσο κι αν προσέχει ο ίδιος και έχει την άποψη ότι “εγώ δεν θα πάθω ποτέ τίποτε γιατί είμαι προσεκτικός”, δεν ξέρει αν προσέχει το ίδιο ο γείτονας. Δεν ξέρει αν προσέχουν οι εξωτερικοί παράγοντες που μπορεί να επιδράσουν στην κατοικία του. Από την άλλη μεριά, πρέπει και το κράτος να αντιληφθεί ότι δεν μπορεί να προσφέρει αυτό την κάλυψη –και πρόσφατα βιώνουμε την παρουσίαση ενός νομοσχεδίου, το οποίο είναι στη λάθος κατεύθυνση για μένα– διότι τι θα κάνει το κράτος; Θα περιμένουν οι καταναλωτές αν γίνει κάποιος σεισμός, αν γίνει κάποια μεγάλη πλημμύρα, να τους προσφέρει μια σκηνή ή ένα container για να μείνουν; Υπάρχουν ακόμα άνθρωποι που ζουν στα container από προηγούμενους σεισμούς. Δεν είναι αυτή η λύση. Η λύση για μένα είναι η υποχρεωτική ασφάλιση της κατοικίας, όπως συμβαίνει σε πολλές χώρες της Ευρώπης και αν θέλει το κράτος να συνεργαστεί μαζί με τις ασφαλιστικές εταιρείες, μπορεί να το κάνει αυτό μέσα από κοινές δράσεις που μπορούν να αναπτυχθούν. Θεωρώ λοιπόν ότι χρειάζεται περισσότερη ενημέρωση, ο καταναλωτή να καταλάβει ότι είναι απαραίτητο, με ένα πολύ μικρό κόστος, που ισοδυναμεί με ένα –ας μου επιτρέψετε να πω την έκφραση γι’ αυτούς που καπνίζουν– ένα πακέτο τσιγάρα την ημέρα, δηλαδή μπορεί να θεωρηθεί ότι είναι το κόστος της ασφάλισης, είναι πάρα πολύ φτηνό λοιπόν το κόστος, πρέπει να καλύψει την κατοικία του. Βλέπετε πόσο απαραίτητη είναι και επειδή στην Ελλάδα έχουμε μια κλίση να έχουμε κατοικίες και δεν αφορά μόνο τους ιδιοκτήτες κατοικιών, αλλά και τους ενοικιαστές κατοικιών». Βέβαια να πούμε –και διορθώστε με αν κάνω λάθος– το κράτος δεν είναι και υποχρεωμένο να αποζημιώσει, στην περίπτωση ενός σεισμού, μια κατοικία, βοηθάει όμως απλά με όποιον τρόπο μπορεί. Έτσι δεν είναι;

«Έτσι είναι, αλλά έχουμε τώρα πρόσφατα ένα νομοσχέδιο, το οποίο βρίσκεται σε διαβούλευση, το οποίο αναφέρεται και λέει ότι το κράτος θα προσφέρει στις επιχειρήσεις κάλυψη, τη διαφορά εάν έχουν ασφαλιστήριο συμβόλαιο, ή εις ολόκληρο αν δεν έχουν. Θεωρώ πως είναι στη λάθος κατεύθυνση. Βρισκόμαστε στο στάδιο της διαβούλευσης, έχουμε εκφράσει τις απόψεις μας. Δεν είναι σαφές. Το κράτος δεν μπορεί ούτε έχει την πρόθεση να δημιουργήσει ένα νέο εγγυητικό κεφάλαιο για την ασφάλιση περιουσίας, συνεπώς πρέπει να έρθει να δώσει ή φορολογικά κίνητρα για την ασφάλιση των κατοικιών, ή να επιβάλλει υποχρεωτικά την α-

σφάλιση αυτών και να μην περιμένουμε από ένα κομμάτι του κρατικού προϋπολογισμού να έχουμε μια κοινωνική βοήθεια. Αν θέλει να το κάνει ως εκ του περισσού ας το κάνει, αλλά δεν μπορεί να είναι αυτή η βάση». Μάλιστα. Να έρθουμε λοιπόν τώρα στο κομμάτι του αυτοκινήτου. Είστε πρόεδρος στην Επιτροπή Αυτοκινήτου της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος και θα σας κάνω την εξής ερώτηση: Βλέπουμε τα τελευταία χρόνια το ασφάλιστρο στο αυτοκίνητο να πέφτει κάθε χρόνο. Τι θα γίνει; Θα φτάσουμε σε κάποιο σημείο να μην πληρώνουμε καθόλου ασφάλιστρα;

«Έχετε δίκιο. Το ασφάλιστρο τα τελευταία χρόνια βαίνει συνεχώς μειούμενο και αυτό οφείλεται σε έναν έντονο ανταγωνισμό που υπάρχει μεταξύ των εταιρειών. Θα έλεγα ότι είχε προηγηθεί η μείωση του ασφαλίστρου πριν από τον Covid. Θα μου πείτε, τώρα δεν υπάρχει κάποια αλλαγή λόγω Covid; Σαφώς υπάρχουν επιδράσεις. Επιδράσεις θετικές και αρνητικές όμως. Ναι, είναι γεγονός ότι έχουμε μια καλύτερη συχνότητα της τάξης του 1% απ’ ό,τι είχαμε πριν. Έχουμε όμως και αρνητικές επιδράσεις. Τα δικαστή-

«Προσπαθούμε τα τιμολόγιά μας να είναι ανταγωνιστικά, να είναι παραμετρικά και φυσικά να είναι ειλικρινή, να μην έχουμε δηλαδή “ψιλά γράμματα” και στην ώρα της αποζημίωσης να είμαστε επεξηγηματικοί στους πολίτες και να καταβάλλουμε τη δίκαιη και σωστή αποζημίωση» ρια δεν λειτουργούν όπως λειτουργούσαν πριν και έτσι έχουμε δύο επιδράσεις από τη μεριά των δικαστηρίων: Είναι ότι δεν δικάζονται οι υποθέσεις που πηγαίνουν στα δικαστήρια, με συνέπεια, χωρίς να έχουν ευθύνη οι ασφαλιστικές εταιρείες, να χρεώνονται αυτή τη στιγμή με 10% επιτόκιο, για το διάστημα μέχρι να βγει η απόφαση. Ενώ δεν είναι δική μας ευθύνη. Είναι απόφαση του κράτους και παρενέργειες από τον Covid και συνεπώς, ή θα πρέπει να διορθωθεί το ποσοστό αυτό από την Τράπεζα της Ελλάδος, ή θα πρέπει να καλυφθεί με έναν διαφορετικό τρόπο –από το κράτος ενδεχομένως– διότι δεν

«Προσδοκούμε να έχουμε, σε online βάση, τον εντοπισμό του ανασφάλιστου οχήματος σε πραγματικό χρόνο και στη συνέχεια να επιβάλλονται οι ανάλογες κυρώσεις που θα πρέπει να επιβάλλονται. Είμαι λίγο αισιόδοξος ότι αυτή τη φορά θα το καταφέρουμε και θα σταματήσει αυτή η ιστορία»

Συνέντευξη |

είμαστε εμείς υπεύθυνοι γι’ αυτήν την υπερημερία. Επίσης, παρά τις όποιες αλλαγές έχουν συμβεί στην κοινωνία, στην πτώση της οικονομίας, οι δικαστικές αποφάσεις παραμένουν εκεί ψηλά. Η ασφάλιση αυτοκινήτου είναι μια μακροπρόθεσμη κάλυψη. Έτσι λοιπόν, δεν μπορούμε να βγάλουμε στατιστικά συμπεράσματα από το τι έγινε σε μια περίοδο που έπεσε η συχνότητα για λίγο και επίσης οι καταναλωτές εξακολουθούν να χρησιμοποιούν τα αυτοκίνητά τους για να πάνε στο σούπερ μάρκετ ή για να πάνε σε ένα γιατρό ή για να πάνε σε ένα κομμωτήριο, μιας και άνοιξαν σήμερα τα κομμωτήρια, ή κάπου αλλού. Ελλοχεύει λοιπόν ο κίνδυνος του ατυχήματος. Άρα, με δεδομένο, όπως είπα, ότι είναι μακροπρόθεσμη κάλυψη η ασφάλιση, οι πολίτες πρέπει να ασφαλίζονται και από εκεί και έπειτα, ο ανταγωνισμός που έχουμε σήμερα, ο οποίος είναι κακός, πρέπει να σταματήσει διότι πρέπει να δώσουμε στον καταναλωτή τον καλύτερο εαυτό μας και το καλύτερο προϊόν και τη δικαιότερη και πιο σωστή αποζημίωση. Και, για να μπορούμε να τα κάνουμε όλα αυτά, πρέπει να έχουμε δομημένο ένα σωστό ασφάλιστρο». Είπατε για τα δικαστήρια. Νομίζω πως πρέπει να πούμε ότι, μιας και αυτή η κυβέρνηση έχει δώσει αρκετή βάση στην ψηφιακή διακυβέρνηση και στην ψηφιακή εποχή, καλό θα ήταν να κάνει κάτι και με τα δικαστήρια. Έτσι δεν είναι;

«Δεν ξέρω αν μπορεί. Όντως έχει δώσει πολλά αποτελέσματα σε δράσεις που έχει ξεκινήσει το υπουργείο Ψηφιακής Πολιτικής. Δεν ξέρω αν μπορεί να συμβάλλει στο να δικάζονται πιο γρήγορα οι υποθέσεις από τα

τροχαία ατυχήματα. Δεν το γνωρίζω αυτό». Να περάσω σε ένα άλλο κεφάλαιο, που αφορά πάλι το κράτος. Είναι το θέμα με τα ανασφάλιστα. Ακούμε συνέχεια ανακοινώσεις. Τη μία αντιμετωπίζεται το πρόβλημα, την άλλη μένει πάλι πίσω, αυξάνονται. Τι γίνεται με αυτό; Ποια είναι η τελευταία ενημέρωση που έχετε εσείς;

«Δυστυχώς, είναι ένα φαινόμενο το οποίο εξακολουθεί να υπάρχει. Έγινε μια προσπάθεια τα προηγούμενα χρόνια. Ψηφίστηκε ένας νόμος, που προέβλεπε να γίνεται διασταύρωση από την ΑΔΑΕ που έχει τα κυκλοφορούντα από το υπουργείο Μεταφορών και με τη βάση δεδομένων του κέντρου πληροφοριών που έχουμε εμείς, πού είναι τα ασφαλισθέντα οχήματα. Έγινε αυτή η διασταύρωση, προέκυψαν 700.000 περίπου ανασφάλιστα, μαζεύτηκε λίγο η κατάσταση, αλλά αυτό, επειδή έγινε πριν από δύο χρόνια, ο κόσμος μάλλον μπήκε και ξαναβγήκε. Έτσι, αυτή τη στιγμή, με βάση τα ερωτήματα που έχουμε στο κέντρο πληροφοριών, από την Τροχαία, από το Λιμεναρχείο και από την ΑΔΑΕ, προκύπτει με αναγωγή αυτών των ερωτημάτων στο σύνολο των ασφαλισθέντων οχημάτων, ότι σήμερα τα ανασφάλιστα είναι 550.000. Είναι ένας μεγάλος αριθμός και μπορεί να προκαλέσει προβλήματα, τόσο στους ιδίους, διότι αύριο το πρωί θα έχουν μια αξίωση από έναν εμπλεκόμενο στο ατύχημα, αλλά όσο και στον άλλον, που θα τρέχει να πάρει την αποζημίωσή του. Έτσι, εμείς δεν έχουμε σταματήσει να ασχολούμαστε με αυτό το θέμα, το τρέχουμε συνεχώς. Σήμερα βρισκόμαστε σε επαφή με το υπουργείο Ψηφιακής Πολιτικής και είμαι αισιόδοξος, διότι αυτό το υπουργείο έχει δείξει ότι δρα γρήγορα και ότι φέρ-

νει αποτελέσματα, το υπουργείο λοιπόν αυτό προσπαθεί να κάνει την ενοποίηση των μητρώων του υπουργείου Μεταφορών, της ΑΔΑΕ, της Αστυνομίας που έχει τα μηχανάκια και του Λιμεναρχείου, και, με την ταυτοποίηση με το δικό μας αρχείο, να έχει άμεσα το ανασφάλιστο. Άρα, λοιπόν, προσδοκούμε να έχουμε, σε online βάση, τον εντοπισμό του ανασφάλιστου σε πραγματικό χρόνο. Και στη συνέχεια να επιβάλλονται οι ανάλογες κυρώσεις που θα πρέπει να επιβάλλονται. Είμαι λίγο αισιόδοξος ότι αυτή τη φορά θα το καταφέρουμε και θα σταματήσει αυτή η ιστορία. Παράλληλα, για απλοποίηση διαδικασιών, είμαστε σε επαφή πάλι με το υπουργείο Ψηφιακής Πολιτικής και με το υπουργείο Μεταφορών, έτσι ώστε, με κριτήριο τον αριθμό κυκλοφορίας, να γίνεται η αναγωγή στα στοιχεία του αυτοκινήτου –και μιλάω για τα τεχνικά, όχι τα προσωπικά– και να έχουμε όλοι το ίδιο όχημα. Να σταματήσει λοιπόν αυτή η κακή χρήση που είχαμε στο παρελθόν, που αλλιώς το είχαμε εμείς το όχημα, Ι.Χ., αλλιώς το είχε το υπουργείο, φορτηγό, αλλιώς το είχε η ΑΔΑΕ. Θεωρώ και είμαι αισιόδοξος ότι αυτή τη φορά θα το καταφέρουμε». Γιατί είχαν δημιουργηθεί και αρκετά προβλήματα όταν είχε ξεκινήσει ο έλεγχος, όπου κάποιοι ήταν ασφαλισμένοι και τους επιβλήθηκε πρόστιμο. Αυτό θα αλλάξει, πιστεύετε;

«Κοιτάξτε, υπήρχαν δύο ειδών προβλήματα: Κάποιοι ήταν ασφαλισμένοι που τους επιβλήθηκε πρόστιμο και κάποιοι είχαν καταθέσει πινακίδες για τα οχήματά τους ή είχαν δηλώσει απώλεια και δεν είχε ενημερωθεί η βάση δεδομένων. Όμως, όταν έγινε η εφαρμογή από την ΑΔΑΕ, υπήρχε κάποιο έντυπο δήλωσης, το οποίο ήταν ηλεκτρονικό

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

| Συνέντευξη

μάλιστα, το οποίο οι καταναλωτές όταν συμπλήρωναν, δεν είχαν καμία επίπτωση, δεν πλήρωναν κανένα πρόστιμο εάν ήταν ασφαλισμένοι και κακώς τους επιβλήθηκε το πρόστιμο ή είχαν καταθέσει τα στοιχεία του οχήματός τους. Αυτή η προσπάθεια βοήθησε επίσης –και σωστά το επισημάνατε– να διορθωθούν όλα αυτά και συνεπώς, πλέον, επειδή όλες οι ασφαλιστικές εταιρείες είναι υποχρεωμένες να είναι συνδεδεμένες online με το κέντρο πληροφοριών, δεν θα έχουμε τέτοια λάθη. Και νομίζω ότι θα πρέπει πλέον να προχωρήσουμε στην πράξη και να λυθεί αυτό το θέμα». Να γυρίσουμε λοιπόν πάλι στη Συνεταιριστική Ασφαλιστική και θα ήθελα να μου πείτε τώρα ποιοι είναι οι στόχοι σας για τη χρονιά που διανύουμε, πώς έχετε πάει στο πρώτο τρίμηνο, αν έχετε κάποια εικόνα αυτή τη στιγμή και γενικότερα ποιοι είναι οι στόχοι της Συνεταιριστικής για το μέλλον.

«Προσπαθούμε και έχουμε κοιτάξει το μέλλον με τις αλλαγές, γιατί η επόμενη μέρα δεν θα είναι η ίδια, άρα συνεπώς θα έχουμε πολλές αλλαγές. Η χρήση της τεχνολογίας θα παίξει πολύ μεγάλο ρόλο στις δουλειές μας από εδώ και στο εξής. Ο τρόπος άσκησης της εργασίας, δηλαδή η τηλεργασία δεν ήταν για Covid, ήρθε για να μείνει, οι πλατφόρμες επικοινωνίας θα είναι τελείως διαφορετικές, η προσέγγιση του καταναλωτή θα είναι τελείως διαφορετική. Τα έχουμε μελετήσει όλα αυτά, είμαστε σε επαφή και με τους μετόχους μας από την υπόλοιπη Ευρώπη και παρατηρούμε τι κάνουν. Άρα λοιπόν, με αυτά τα δεδομένα, είμαστε αισιόδοξοι σε ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης. Προσπαθούμε να φέρουμε νέα πράγματα στην Ελλάδα, από αυτά που ήδη έχουν ξεκινήσει να κάνουν οι φίλοι μας από την υπόλοιπη Ευρώπη. Έτσι, έχουμε ως στόχο να φέρουμε μέτρα προστασίας στο σπίτι, όπως έχει εγκαταστήσει η Unipol για παράδειγμα, που ειδοποιείται και η ασφαλιστική εταιρεία και ο καταναλωτής ότι κάτι συμβαίνει στο σπίτι του. Επίσης, στο αυτοκίνητο με πολλούς τρόπους, είτε με τη χρήση του τηλεφώνου είτε με τη χρήση ενός black box που θα εγκαθίσταται στο αυτοκίνητο, να έχουμε online ενημέρωση σε πραγματικό χρόνο και βοήθεια στον καταναλωτή εάν εμπλακεί σε κάποιο ατύχημα και χρειάζεται βοήθεια, ανάλογα με τη σφοδρότητα του ατυχήματος θα ενημερώνονται αμέσως οι αρχές και παράλληλα θα έχουμε τη δυνατότητα, με βάση την οδηγική συμπεριφορά, να έχουμε ένα ακόμη

μεγαλύτερο παραμετρικό τιμολόγιο. Παράλληλα, θα δώσουμε στους συνεργάτες μας τη δυνατότητα και τη βοήθεια να έρχονται σε επαφή με τον καταναλωτή, όχι μόνο διά ζώσης, κάτι που δεν θα πάψει ποτέ να υπάρχει, αλλά να έρχεται και ψηφιακά. Όλα αυτά είναι στο τραπέζι, τα συζητάμε και ανταλλάσσουμε απόψεις για την πρακτική τους εφαρμογή». Η πανδημία του κορονοϊού, ο Covid-19, έχει φέρει αρκετή ταλαιπωρία, αρκετό άγχος, φόβο, ωστόσο έχει φέρει και κάποια θετικά πράγματα, όπως πολλοί παραδέχονται. Ποια είναι αυτά, αν εσείς εντοπίζετε κάποια και ποιο είναι το αισιόδοξο μήνυμα που έχετε;

«Καταρχήν, το αισιόδοξο μήνυμα, να μου επιτρέψεις Κώστα να ξεκινήσω, είναι ο εμβολιασμός και πρέπει όλοι να εμβολιαστούμε, γιατί όσο πιο γρήγορα γίνει αυτό θεωρώ, ακούγοντας και τους επιστήμονες, τόσο πιο γρήγορα θα ανοσοποιηθεί ο κόσμος και θα επιστρέψει σε κάποια κανονικότητα η κοινωνία. Από εκεί κι έπειτα, τα θετικά είναι ότι ο κόσμος είναι πιο ενημερωμένος πλέον, χρησιμοποιεί τα ψηφιακά μέσα πιο πολύ απ’ ό,τι τα χρησιμοποιούσε στο παρελθόν, τις πλατφόρμες τις ηλεκτρονικές, τόσο για την ενημέρωσή του όσο και για να κάνει τη δουλειά του σε πάρα πολλούς τομείς. Βλέπετε όλοι πως χρησιμοποιούν το κινητό τηλέφωνο, πως χρησιμοποιούν τις πλατφόρμες που έχει ιδρύσει το υπουργείο Ψηφιακής Πολιτικής. Άρα λοιπόν πρέπει να καταλάβουμε ότι η δουλειά μας θα είναι τελείως διαφορετική την επόμενη μέρα και είτε ξεκινήσει η επικοινωνία από τον ασφαλιστή είτε όχι, θα πρέπει να έχουμε εργαλεία, ούτως ώστε ο καταναλωτής να ενημερώνεται ηλεκτρονικά για το τι έχει σε μας, στις ασφαλιστικές εταιρείες, να βλέπει τους όρους του, τα ασφαλιστήριά του, να βλέπει την πορεία της αποζημίωσής του, να έχει πλήρη ενημέρωση. Θεωρούμε λοιπόν ότι αυτή η αλλαγή που έχει φέρει ο Covid είναι στα θετικά, διότι θα έχουμε ένα συνεχώς πιο ενημερωμένο καταναλωτή, σε μια μεγαλύτερη αμφίδρομη επικοινωνία μαζί του. Παράλληλα, δημιουργούνται και νέες μορφές ασφάλισης, τις οποίες πρέπει να τις κοιτάξουμε. Ο κόσμος πρέπει να καταλάβει ότι και για την υγεία του πρέπει να βοηθηθεί περισσότερο. Για το σπίτι τα είπαμε, είναι ανάγκη επιτακτική. Αλλά πιστεύουμε ότι θα πρέπει να τον απασχολήσουν οι ευθύνες του, τα προβλήματα που μπορεί να προκύψουν από τις επιθέσεις στον κυβερνοχώρο, και πολλά άλλα».

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

Η Συνεταιριστική Ασφαλιστική επενδύει στην εκπαίδευση Μ ε σεβασμό στις ιδιαίτερες ανάγκες της εποχής αλλά και προσήλωση στη συνεχή εκπαίδευση και ενδυνάμωση των στελεχών και των συνεργατών της, η Συνεταιριστική Ασφαλιστική διοργάνωσε webinar υπό τον τίτλο «Η νοοτροπία μου ορίζει το μέλλον μου» με εισηγητή τον Γιάννη Καλογεράκη, CEO της JMK. Όπως τονίζεται, το θέμα του σεμιναρίου ήταν η σημασία της νοοτροπίας και ο καθοριστικός της ρόλος σε όλες τις εκφάνσεις της επαγγελματικής αλλά και προσωπικής ζωής μας. Το κεντρικό μήνυμα ήταν ότι μπορεί να υπάρχουν όλες οι απαραίτητες προϋποθέσεις, όπως άνθρωποι, κεφάλαια ή τεχνογνωσία, ωστόσο η νοοτροπία είναι ο καταλύτης που θα κάνει τη διαφορά. Το σεμινάριο, που πραγματοποιήθηκε με τη συμμετοχή 300 συνεργατών της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής από όλη την Ελλάδα, ήταν πρωτοβουλία της εμπορικής διεύθυνσης και της διεύθυνσης πωλήσεων Ανατολικής Μα-

κεδονίας & Θράκης και διοργανώθηκε από κοινού με τα Επιμελητήρια Ανατολικής Μακεδονίας & Θράκης. Στους συμμετέχοντες απηύθυνε χαιρετισμό ο κ. Αλέξανδρος Κοντός, εκτελεστικός αντιπρόεδρος του Δ.Σ. Το συντονισμό του σεμιναρίου έκανε η κα Νεκταρία Μπέσσα, διευθύντρια Marketing & Δημοσίων Σχέσεων, ενώ στο τέλος υπήρξαν ερωτήσεις που συντόνισε η κα Μαρίνα Σινίκη, τμηματάρχης Εκπαίδευσης. «Σε πείσμα της πανδημίας, που άλλαξε τόσο δραματικά τις ζωές όλων μας τον τελευταίο χρόνο, εμείς στη Συνεταιριστική Ασφαλιστική επενδύουμε σταθερά στη διά βίου εκπαίδευση και στη διαρκή ενδυνάμωση των συνεργατών μας, που αποτελούν το πιο πολύτιμο κεφάλαιο της εταιρείας μας, και τώρα και στο μέλλον» δήλωσε ο κ. Στάθης Γκόργκας, εμπορικός διευθυντής Δικτύου Ιδιωτών και Συνεταιρισμών της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής.

Euler Hermes Hellas

Στο δυναμικό της η Ήβη Μελακοπίδη ΚΑΘΉΚΟΝΤΑ SR HR MANAGER στην Euler Hermes Hellas ανέλαβε η κα Ήβη Μελακοπίδη.Η κα Μελακοπίδη διαθέτει πολυετή εμπειρία τόσο στο κομμάτι του ανθρώπινου δυναμικού όσο και της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς εν γένει και από τη νέα της θέση θα βοηθήσει στην ενδυνάμωση των ομάδων της εταιρείας και την ανανέωση στις διαδικασίες του ανθρώπινου δυναμικού. «Είμαι χαρούμενη που επιστρέφω στην ασφαλιστική αγορά, σε μια εταιρεία που δίνει έμφαση στους ανθρώπους, στο ευχάριστο εργασιακό κλίμα, στις ευκαιρίες εκπαίδευσης - ανάπτυξης - ενδυνάμωσης των υπαλλήλων, καθώς και στις εταιρικές και κοινωνικές δράσεις», δήλωσε σχετικά η κα Μελακοπίδη. Η κα Ήβη Μελακοπίδη απέκτησε BSc in Business Administration & Organizational Behavior από το ACG- Deree College, ενώ παράλληλα εργαζόταν για 3,5 χρόνια στην Ποσειδών ΑΕΑΕ αποκτώντας στον ασφαλιστικό κλάδο την πρώτη εργασιακή εμπειρία. Αποφοιτώντας, εγκαταστάθηκε στην Αγγλία όπου απέκτησε MSc in Human Resource Management από το School of Management του University of Surrey και στη συνέχεια εργάστηκε για 3 χρόνια στο Λονδίνο ως Intelligence Gathering Officer στην εταιρεία συμβούλων επικοινωνίας Critical Publics. Επιστρέφοντας στην Ελλάδα το 2006, εντάχθηκε στο Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού της AIG, όπου και παρέμεινε 10 χρόνια. Το 2013 προάχθηκε στο ρόλο HR Service Delivery Manager για 7 χώρες του Mediterranean Cluster απ’ όπου εκτελούσε και επέβλεπε τα global projects στις χώρες της εποπτείας της, όπως ενδεικτικά το HR Transformation, το στήσιμο Shared Service Center στη Σόφια, κ.ά.

Εταιρείες |

ΧΑΤΖΗΣΤΕΦΑΝΟΥ ΚΥΡΙΑΚΟΣ

ΣΟΥΣΗΣ ΖΑΚ

ΜΑΚΕΔΟΣ ΣΥΜΕΩΝ

ΑΛΕΞΑΝΙΑΝ ΙΩΑΝΝΗΣ

ΑΡΣΕΝΟΠΟΥΛΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

ΒΑΣΙΟΥ ΓΙΑΝΝΑ

ΓΟΓΓΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ

ΕΓΓΛΕΖΑΚΗ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ

ΘΕΟΔΩΡΙΔΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ

ΚΟΛΟΚΥΘΑ ΟΡΣΑΛΙΑ

ΜΑΡΚΟΥΙΖΟΣ ΚΑΡΟΛΟΣ

ΜΕΤΡΙΝΟΣ ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΣ

ΝΙΟΛΑΚΗ ΑΝΝΑ

ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ΙΩΑΝΝΗΣ

ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ΧΡΥΣΟΥΛΑ

ΠΑΠΑΜΙΧΑΗΛ ΜΙΧΑΗΛ

ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ

ΠΑΤΣΙΑΣ ΑΣΤΕΡΙΟΣ

ΠΟΥΡΛΙΔΑΣ ΘΩΜΑΣ

ΣΤΑΘΟΠΟΥΛΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ

ΤΖΙΟΤΖΙΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ

ΤΣΑΛΠΑΡΑΣ ΙΩΑΝΝΗΣ

ΤΣΟΠΑΝΙΔΗΣ ΕΥΣΤΡΑΤΙΟΣ

Μέλη Million Dollar Round Table

ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ-ΣΤΑΘΑΚΗΣ ΔΙΟΝΥΣΗΣ

ΦΥΡΟΓΕΝΗΣ ΣΤΕΦΑΝΟΣ

ΧΑΤΖΟΓΛΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

| Εταιρείες

METLIFE

Δυναμική παρουσία των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών στο Million Dollar Round Table

ι άνθρωποι ήταν και παραμένουν το σημαντικότερο πλεονέκτημα για τη MetLife, μια εταιρεία που για πάνω από 55 χρόνια πρωτοπορεί στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. Όπως τονίζεται, οι εξειδικευμένοι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές που αποτελούν το δίκτυό της είναι αυτοί που, με την τεχνογνωσία και την πείρα τους, με τις ικανότητες και το ταλέντο τους αλλά και με την ενσυναίσθηση και την ακεραιότητά τους, διασφαλίζουν ότι η MetLife μπορεί να ανταποκριθεί με επιτυχία σε κάθε πρόκληση. Το υψηλό επαγγελματικό επίπεδο των συνεργατών της επιβεβαιώθηκε για μια ακόμη φορά, καθώς 40 ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές του δικτύου της MetLife κάλυψαν όλες την προϋποθέσεις για να ενταχθούν στο MDRT, το θεσμό που συγκεντρώνει τους άριστους του ασφαλιστικού κλάδου διεθνώς. Ειδικότερα, από τους 40 ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές που κάλυψαν τις προϋποθέσεις, οι 26 ήδη έγιναν ενεργά μέλη του θεσμού. Μάλιστα δύο από τους συνεργάτες της MetLife, επιτυγχάνοντας υψηλές επιδόσεις, κατάφεραν να καταλάβουν θέσεις σε κορυφαίες κατηγορίες. Συγκεκριμένα, ο κ. Ζακ Σούσης εντάχθηκε στην κατηγορία Top of the Table, ενώ ο κ. Συμεών Μακέδος εντάχθηκε στην κατηγορία Court of the Table. Επιπλέον, o συνεργάτης της MetLife, κ. Κυριάκος Χατζηστεφάνου, που μετρά 14 έτη συμμετοχής στον οργανισμό, έχει οριστεί υπεύθυνος επικοινωνίας μελών του MRDT Ευρώπης για το 2020 – 2021. Έχοντας ιδρυθεί το 1927, το Million Dollar Round Table (MDRT) είναι σήμερα μια παγκόσμια, ανεξάρτητη ένωση, η οποία αριθμεί περισσότερους από 65.000 επαγγελματίες στις πωλήσεις ασφαλειών ζωής και χρηματοοικονομικών προϊόντων, από 500 και πλέον εταιρείες σε 70 χώρες και περιφέρειες. Όλα τα μέλη της ένωσης διακρίνονται για την άριστη επαγγελματική τους κατάρτιση, για την τήρηση αυστηρών κανόνων δεοντολογίας, καθώς και για την εξαιρετική ποιότητα εξυπηρέτησης των πελατών τους. Η συμμετοχή στο MDRT αναγνωρίζεται διεθνώς ως κριτήριο επαγγελματικής αριστείας στον κλάδο. Για να γίνει κανείς μέλος, θα πρέπει να καλύπτει μια σειρά από υψηλές προϋποθέσεις, όσον αφορά το ύψος της πρωτοετούς παραγωγής ή προμήθειας, καθώς και το ύψος του εισοδήματος. Τα τελευταία χρόνια, γίνεται όλο και μεγαλύτερος ο αριθμός των συνεργατών της MetLife που καταφέρνουν με τις επιδόσεις τους να καλύπτουν αυτές τις προδιαγραφές και να διατηρούν ενεργό και σταθερή παρουσία στο MRDT. Για την ακρίβεια, σήμερα το 50% των μελών του MDRT από την Ελλάδα ανήκει στο δυναμικό των αποκλειστικών συνεργατών της MetLife, γεγονός που επιβεβαιώνει την υπεροχή του δικτύου της. Σε μια περίοδο όπου οι ανάγκες των ανθρώπων αλλάζουν και εξελίσσονται, γίνεται όλο και πιο σημαντικός ο ρόλος των εξειδικευμένων επαγγελματιών, οι οποίοι θα μπορέσουν να σχεδιάσουν κατάλληλες λύσεις και να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμα πρόσθετη αξία για κάθε ασφαλισμένο, λειτουργώντας ως σύμβουλοι ζωής. Αναγνωρίζοντας τον κρίσιμο αυτό ρόλο, η MetLife επενδύει συστηματικά στην ανάπτυξη και την επιτυχία των συνεργατών της. Φροντίζει να τους εφοδιάζει με κατάλληλα εργαλεία και δεξιότητες, αξιοποιώντας σύγχρονες πρακτικές και προγράμματα εκπαίδευσης και πιστοποίησης. Υποστηρίζει την καριέρα τους, παρέχοντας εξατομικευμένα πλάνα ανάπτυξης, ένα δομημένο σύστημα κινήτρων, αλλά και ένα περιβάλλον ευκαιριών, στο οποίο μπορούν να εξελίσσονται προσωπικά και επαγγελματικά. Όπως επισημαίνεται, η αξία αυτής της επένδυσης αποτυπώνεται στις υψηλές –σε παγκόσμια κλίμακα– επαγγελματικές επιδόσεις των συνεργατών της, στις συνεχείς διακρίσεις τους, αλλά πάνω από όλα στη γνώση, στο ήθος και στην αφοσίωση με την οποία βρίσκονται καθημερινά στο πλευρό χιλιάδων ασφαλισμένων.

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

MetLife: Η ασφάλιση ζωής δεν αφορά μόνο τους άντρες αλλά και τις γυναίκες

ασφαλίστρων. ε μια εποχή που κυριαρχείται από Αυτό είναι ένα από τα πλεονεκτήματα την αβεβαιότητα, πολλοί από εμάς που ξεχωρίζουν το πρόγραμμα Life νιώθουμε ακόμη εντονότερα την αCover Plus της MetLife. Πρόκειται για νάγκη να περιορίσουμε τους παράγοντες ένα ευέλικτο πρόγραμμα, το οποίο διαπου μας προκαλούν άγχος. Ένας από αυτούς είναι η ανάγκη να προστατέψουμε μορφώνεται με βάση τις ανάγκες κάθε αυτούς που αγαπάμε απέναντι στα απρόοικογένειας και εξασφαλίζει οικονομιοπτα, που ανά πάσα στιγμή μπορεί να κή υποστήριξη, τη στιγμή ακριβώς που συμβούν. θα χρειαστεί. Η ασφάλιση ζωής είναι μια επιλογή Ειδικότερα, που μπορεί να μας προσφέρει αυτή την το Life Cover Plus προσφέρει: ηρεμία, διασφαλίζοντας κατάλληλη οιΕπιστροφή ασφαλίστρων: Εάν στη Γράφει η ΘΆΛΕΙΑ ΑΓΓΕΛΊΔΗ, κονομική υποστήριξη για τα αγαπημένα Head of Μarketing και λήξη του προγράμματος δεν έχει καταμας πρόσωπα, σε περίπτωση που κάτι συμβεί σε εμάς. Μέχρι πρότινος, μια τέ- Communications MetLife Greece* βληθεί κάποια παροχή, ο/η ασφαλισμένος/η θα έχει το δικαίωμα να λάβει το τοια απόφαση αφορούσε κυρίως τους άνδρες, αφού στις περισσότερες περιπτώσεις το δικό 25% των καθαρών ασφαλίστρων που έχει πληρώσει. Θα τους εισόδημα ήταν η κύρια πηγή βιοπορισμού της οικο- έχει λοιπόν στη διάθεσή του ένα ποσό, το οποίο μπορεί να χρησιμοποιήσει όπως ο/η ίδιος/α θέλει. γένειας. Ευελιξία και δυνατότητες επιλογής: Ο/η ασφαλισμέΣήμερα, όμως, τα πράγματα έχουν αλλάξει. Οι περισσότερες γυναίκες εργάζονται και συνεισφέρουν ισότιμα νος/η έχει τη δυνατότητα να επιλέγει το ύψος του κεφαστο οικογενειακό εισόδημα. Σε πολλές περιπτώσεις μά- λαίου κάλυψης, ώστε να ανταποκρίνεται με τον καλύτελιστα -όπως για παράδειγμα σε μονογονεϊκές οικογένει- ρο τρόπο στις ανάγκες, στον προγραμματισμό και τα ες- ή για μεγάλα χρονικά διαστήματα, είναι εκείνες που σχέδια της οικογένειάς του. Το κεφάλαιο αυτό μπορεί να φθάνει μέχρι το ποσό των 50.000 ευρώ, ενώ παραμένει αποτελούν τη μοναδική πηγή εισοδήματος στο σπίτι. Μαζί με τον οικονομικό τους ρόλο, αυξάνεται αντίστοι- αμετάβλητο και εγγυημένο σε όλη τη διάρκεια της ασφάλισης. Επιλογή υπάρχει και ως προς τη διάρκεια του προχα και η ευθύνη των γυναικών για τη φροντίδα και την οικονομική προστασία της οικογένειάς τους. Ειδικά σή- γράμματος, η οποία μπορεί να διαμορφωθεί στα 15, 20 ή μερα, στις πρωτόγνωρες συνθήκες που δημιουργεί η 25 έτη, ανάλογα με την ηλικία και τις οικονομικές δυναοικονομική κρίση, οι γυναίκες νιώθουν ακόμη μεγαλύτε- τότητες του/της ασφαλισμένου/ης. Το ασφάλιστρο παραρο άγχος για το μέλλον. Νιώθουν ακόμη πιο έντονα την μένει σταθερό σε όλη τη διάρκεια του προγράμματος, εανάγκη να «θωρακίσουν» τα αγαπημένα τους πρόσωπα, νώ σε περίπτωση μόνιμης, ολικής ανικανότητας για εραπέναντι στα απρόοπτα, που ανά πάσα στιγμή μπορεί να γασία του/της ασφαλισμένου/ης προβλέπεται απαλλαγή από την πληρωμή ασφαλίστρων. συμβούν. Πληρέστερη κάλυψη: Το Life Cover Plus προβλέπει Είναι αλήθεια ότι αναπάντεχα γεγονότα, όπως μια ποτην καταβολή κεφαλαίου και στην περίπτωση σοβαρού λύ σοβαρή ασθένεια ή η πρόωρη απώλεια ζωής, πέρα από το συναισθηματικό κόστος που δημιουργούν, μπο- προβλήματος υγείας. Καλύπτει συγκεκριμένες περιπτώρούν να προκαλέσουν σοβαρά οικονομικά προβλήματα σεις σοβαρών ασθενειών, όπου οι δαπάνες είναι εξαιρεσε μια οικογένεια. Η ασφάλιση είναι ένας απλός, προσι- τικά υψηλές για να ανταποκριθεί μια οικογένεια, ακόμη τός και εγγυημένος τρόπος για να προστατέψουμε τους κι αν έχει στην άκρη κάποιες οικονομίες. Διπλασιασμός του κεφαλαίου, σε περίπτωση ατυχήμαδικούς μας ανθρώπους απέναντι σε ένα τέτοιο ενδεχότος: Εάν η απώλεια ζωής είναι αποτέλεσμα ατυχήματος, μενο. Καλύπτοντας το ενδεχόμενο απώλειας ζωής, ένα κα- το ποσό που λαμβάνουν οι δικαιούχοι είναι διπλάσιο του λό πρόγραμμα ασφάλισης παρέχει στους δικαιούχους κεφαλαίου κάλυψης. Κάθε μέρα, χιλιάδες εργαζόμενες γυναίκες στην Ελένα σημαντικό κεφάλαιο για να συνεχίσουν τη ζωή τους, περιορίζοντας το κενό που δημιουργείται στον οικογε- λάδα και τον κόσμο καταρρίπτουν στερεότυπα του πανειακό προϋπολογισμό, όταν καταργείται μια σημαντική ρελθόντος, χτίζοντας επιτυχημένες σταδιοδρομίες και πηγή εισοδήματος. Τους δίνει τη δυνατότητα να καλύ- στηρίζοντας οικονομικά τις οικογένειές τους. Όλες αυψουν έξοδα διαβίωσης, τρέχουσες υποχρεώσεις ή έκτα- τές οι γυναίκες μπορούν και αξίζουν να παίρνουν αποφάκτες οικονομικές ανάγκες και να διατηρήσουν το επίπεδο σεις, που τους προσφέρουν μεγαλύτερη σιγουριά για το ζωής που είχαν συνηθίσει. Ακόμη κι αν δεν χρειαστούν αύριο. Επιλέγοντας ένα κατάλληλο πρόγραμμα ασφάλιάμεσα, τα χρήματα που θα προκύψουν από την ασφάλεια σης και την εγγύηση μιας αξιόπιστης ασφαλιστικής δύζωής μπορούν να καλύψουν μελλοντικές ανάγκες και ναμης, μπορούν να προστατέψουν το μέλλον των αγαπησχέδια, όπως για παράδειγμα η χρηματοδότηση των μένων τους και να συνεχίσουν να κατακτούν τους στόχους τους, με περισσότερη αυτοπεποίθηση. σπουδών, κ.ά. * Η Θάλεια Αγγελίδη είναι επικεφαλής του τμήματος Κάτι που αξίζει, επίσης, να γνωρίζουμε είναι ότι η ασφάλιση ζωής μπορεί να λειτουργήσει ως επένδυση, η Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας της MetLife Ελλάδας από οποία επιστρέφει αξία, σε κάθε περίπτωση. Επιλέγοντας το 2019, όταν και εντάχθηκε στο δυναμικό της εταιρςίας. το κατάλληλο πρόγραμμα, μπορεί κάποιος να νιώθει την Έχει εργαστεί σε πολυεθνικές εταιρείες στον τραπεζικό, ανακούφιση και την ηρεμία της ασφαλιστικής προστασί- ασφαλιστικό και βιομηχανικό κλάδο, στους τομείς του ας για τα αγαπημένα του πρόσωπα, γνωρίζοντας παράλ- μάρκετινγκ, εταιρικής επικοινωνίας και δημοσίων σχέσεληλα ότι, αν αυτή δεν χρειαστεί, θα του αποφέρει οικονο- ων. Είναι κάτοχος πτυχίου Marketing Management του μικό όφελος με τη μορφή της επιστροφής μέρους των Αμερικανικού Κολλεγίου της Ελλάδος (Deree College).

24 ARAG Hellas Δωρεάν νομικές συμβουλές ΔΩΡΕΆΝ νομική υποστήριξη σε οικογένειες που αντιμετωπίζουν περιστατικά ασέλγειας και κακοποίησης ανηλίκων, είτε έχουν ασφαλιστική σχέση με την εταιρεία είτε όχι, προσφέρει η ARAG Hellas, μέσω του δικτύου των συνεργατών της δικηγόρων, στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής της ευθύνης. Όπως αναφέρεται, η παροχή νομικών συμβουλών και η απαραίτητη νομική καθοδήγηση θα γίνεται από εξειδικευμένους συνεργάτες δικηγόρους του δικτύου της ARAG τηλεφωνικά σε Αθήνα - Πάτρα - Θεσσαλονίκη σε ημέρες και ώρες που αναφέρονται αναλυτικά στην ιστοσελίδα www. arag.gr, ενώ στην ιστοσελίδα φιλοξενείται επίσης σχετική με το θέμα παρουσίαση της ψυχολόγου - ψυχοθεραπεύτριας κυρίας Μαρίας Σουρρή. Η εταιρία ευχαριστεί θερμά όλους όσοι συστρατεύτηκαν μαζί της για την πραγματοποίηση της δράσης αυτής, αναγνωρίζοντας την έκταση και τη σοβαρότητα του θέματος, αλλά και την αξία της παρέμβασής της.

Ρεπορτάζ |

ΕΑΕΕ

Αύξηση 6,8% της παραγωγής ασφαλίστρων το πρώτο δίμηνο

ύξηση κατά 6,2% παρουσίασε η παραγωγή ασφαΙανουάριος Μεταβολή λίστρων το δίμηνο του 2021 αγγίζοντας τα 713,8 Παραγωγή ασφαλίστρων (€) Φεβρουάριος 2021 έναντι 2020 εκατ. ευρώ, σύμφωνα με τη μελέτη της ΕΑΕΕ για την παραγωγή ασφαλίστρων Ιανουαρίου - ΦεβρουαρίΑσφαλίσεις Ζωής 351.252.014,42 +13,2% ου 2021. Ειδικότερα, στον κλάδο ζωής η παραγωγή κυμάνθηκε Ασφαλίσεις κατά Ζημιών 362.597.270,93 +1,2% στα 351,25 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 13,2% σε εκ των οποίων σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2020. Σε ό,τι αφορά τον κλάδο III.Ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένες με επενΑστική ευθύνη οχημάτων 113.195.037,56 -6,8% δύσεις (unit linked) σημειώθηκε αύξηση της τάξης του 31,1%, ενώ στον κλάδο Ι.Ασφαλίσεις Ζωής σημειώθηκε Λοιποί κλάδοι κατά Ζημιών 249.402.233,37 +5,3% αύξηση της τάξης του 9,2%. Ο κλάδος VI. Εργασίες κεφαλαιοποίησης κατέγραψε μείωση κατά 78% και ο κλάδος Σύνολο 713.849.285,35 +6,8% VII.Διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτιΙανουάριος κών κεφαλαίων παΑσφαλίσεις Ζωής (€) Φεβρουάριος 2021 Μεταβολή ρουσίασε αύξηση κατά 3,1%. Στον κλάδο ζηI. Ασφαλίσεις Ζωής 233.742.720,77 +9,2% μιών παρατηρήθηκε III. Ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις 85.727.795,75 +31,1% αύξηση κατά 1,2%, με την παραγωγή να κυVI. Εργασίες κεφαλαιοποίησης 204,26 -78,0% μαίνεται στα 362,5 εκατ. ευρώ. Όσον αφοVII. Διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων 31.781.293,64 +3,1% ρά την αστική ευθύνη οχημάτων, η παραγωΣύνολο 351.252.014,42 +13,2% γή άγγιξε περίπου τα 113,2 εκατ. ευρώ, παασφαλιστικές επιχειρήσεις, οι Ιανουάριος οποίες συγκέ- - οριστικά στοιχεία του προηγουμένου έτους. Αρουσιάζοντας μείωση 6,8% σε σχέση με το αντίστοιχο Ασφαλίσεις κατά Ζημιών Φεβρουάριος Συμμετοχή Μεταβολή ντρωσαν(€) το 94,6% της παραγωγής ασφαλί-2021 πό τις ανωτέρω επιχειρήσεις, οι 45 δραστηριοδιάστημα του 2020, ενώ η παραγωγή στους λοιπούς στρων στις ασφαλίσεις κατά ζημιών και το ποιήθηκαν στις ασφαλίσεις κατά ζημιών και 18 κλάδους ζημιών αυξήθηκε κατά 5,3%, φτάνοντας περί1. Ατυχήματα 2,2% -2,3% 99,8% των ασφαλίσεων ζωής, σύμφωνα8.131.499,62 με τα στις ασφαλίσεις ζωής. που το 249,4 εκατ. ευρώ. Συνολικά ανταποκρίθηκαν 50

2. Ασθένειες

51.944.501,16

14,3%

+10,3%

3. Χερσαία οχήματα 37.335.931,13 NP Ασφαλιστική: Αλματώδης αύξηση φερεγγυότητας και κεφαλαιακής επάρκειας

10,3%

-2,3%

0,0%

-99,4%

5. Αεροσκάφη

αρά τις πολύ μεγάλες δυσκολίες που αντιμετώπισε στο της η ελληνική κοινωνία αλλά και η ελληνική α6. Πλοίασύνολό (θαλάσσια, λιμναία, ποτάμια) σφαλιστική βιομηχανία λόγω της πανδημίας, «η NP Ασφαλι7. Μεταφερόμενα εμπορεύματα στική» κατάφερε το 2020 να ανταποκριθεί πλήρως σε όλους τους τομείς, παρουσιάζοντας αύξηση παραγωγής, κερδοφό8. Πυρκαϊά και στοιχεία της φύσεως ρα αποτελέσματα για 17 συναπτά έτη, ταχύτητα αποζημιώσεων και ισχυρά θεμελιώδη μεγέθη, ικανοποιώντας τους ερ9. Λοιπές ζημίες αγαθών γαζομένους της, τους συνεργάτες της και τους πελάτες της. Όπωςευθύνη επισημαίνεται, σημαντική διάκριση για τη NP Ασφαοχημάτων 10. Αστική χερσαίων λιστική κατά το 2020 αποτέλεσε η αλματώδης αύξηση της 11. Αστική ευθύνηκαιαπό αεροσκάφη φερεγγυότητας της κεφαλαιακής της επάρκειας, κατατάσσοντάς την στην πρώτη θέση στην ελληνική ασφαλιστική 12. Αστική ευθύνη πλοίων αγορά και για τους δύο δείκτες φερεγγυότητας SCR και MCR, καθώς αστική επίσης και πολύ πάνω από τους ευρωπαϊκούς μέ13. Γενική ευθύνη σους όρους. Ο Βασικός Δείκτης Φερεγγυότητας SCR διαμορφώθηκε 14. Πιστώσεις στο 289% και ο Ελάχιστος Δείκτης Φερεγγυότητας MCR στο 15. Εγγυήσεις 1,157%.

19.734.561,00 5,4% +8,1% Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην εκπαίδευση και 113.195.037,56 31,2% -6,8% επαναπιστοποίηση των συνεργατών της. 19.587,35 0,01% -49,5% Η τεράστια σημασία που δίνει η NP Ασφαλιστική στη διαρ-

κή εκπαίδευση των συνεργατών της, ως το βασικότερο μο617.131,56 0,2% τους εξέλιξης, -3,8% χλό ανάπτυξης και επαγγελματικής διατηρήθηκε καθ’ όλη τη διάρκεια του 2020 και εν μέσω lockdowns. 20.187.134,13 5,6% +6,2% Η εταιρεία πραγματοποίησε πάνω από 85 εκπαιδευτικά σεμινάρια με το δίκτυό της, εκ1,8% των οποίων τα 50 αφορούσαν 6.476.297,91 +4,7% σεμινάρια επανεκπαίδευσης και τα 35 εξειδικευμένα προϊο544.167,96 0,15% +135,6% ντικά σεμινάρια και σύγχρονες τεχνικές πωλήσεων.

16. Διάφορες απώλειες Μεγέθη τηςχρηματικές "NP Ασφαλιστική"

15.664.951,69 4,3% Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

• Η παραγωγή (εγγεγραμμένα ασφάλιστρα) διαμορφώθηκε 17. Νομική προστασία

Πιστή στην ιδέα της προσφοράς 5.454.335,45 1,5% προς την κοινωνία, -0,4% η NP Ασφαλιστική δεν παρέλειψε να συμβάλει στην προστασία της19.817.240,79 δημόσιας υγείας μέσω δωρεών νοσοκομεία, 5,5% σε δημόσια+9,9% καθώς και σε σημαντικές καλλιτεχνικές και κοινωνικές 362.597.270,93 100% +1,2% δραστηριότητες, με ποσό που ξεπέρασε τις 250.000 ευρώ.

στα 38 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 5% σε σχέση με Επάνω ο κ. Γιώργος Ζάχος, πρόεδρος το 2019. 18. Βοήθεια & διευθύνων σύμβουλος της «NP • Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 8,6 εκατ. ευρώ Ασφαλιστική» και αριστερά ο Νίκος Σύνολο Ζάχος, διευθυντής Διοικητικών • Τα ίδια κεφάλαια με βάσει τα ΔΠΧΑ διαμορφώθηκαν στα & Οικονομικών Υπηρεσιών

164,32

74,5 εκατ. ευρώ. • Το1.677.670,85 ενεργητικό της εταιρείας ξεπέρασε τα 120+4,7% εκατ. ευρώ 0,5% • Το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο διαμορφώθηκε στα 103,2 1,1% -7,1% εκατ.4.054.264,95 ευρώ. • Οι τεχνικές προβλέψεις διαμορφώθηκαν στα 37,8 εκατ. 57.742.793,49 15,9% +4,2% ευρώ • Οι αποζημιώσεις υπερέβησαν τα 13,2 εκατ. ευρώ.

+12,0%

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

| Εταιρείες Νέο πρόγραμμα διπλής κάλυψης στην αστική ευθύνη μηχανημάτων έργου

Νέα προϊόντα και υπηρεσίες

ε υψηλή τεχνογνωσία η ΔΥΝΑΜΙΣ Ασφαλιστική δημιούργησε ένα νέο πρόγραμμα ασφάλισης αστικής ευθύνης μηχανημάτων έργου, το οποίο διακρίνεται για την πληρότητά του και τη συνδυαστική κάλυψη που προσφέρει. Το νέο πρόγραμμα έχει ένα διπλό πλεονέκτημα: δίνει στον κάτοχό του την κάλυψη αστικής ευθύνης προς τρίτους του οχήματος, ενώ ταυτόχρονα παρέχει και μια δεύτερη, πραγματικά αναγκαία για την εργασιακή καθημερινότητα, κάλυψη αστικής ευθύνης κατά τη λειτουργία του μηχανήματος έργου εν ώρα της εργασίας. Το πακέτο καλύψεων αστικής ευθύνης εργαλείου, που περιλαμβάνεται στο νέο πρόγραμμα ασφάλισης, διαθέτει υψηλά όρια κάλυψης με μηδενικές απαλλαγές και ιδιαίτερα προνομιακό μικτό ετήσιο ασφάλιστρο. Το νέο πακέτο ολοκληρωμένης ασφάλισης μηχανημάτων έργου είναι ήδη διαθέσιμο στην ηλεκτρονική πλατφόρμα Dynamis Navins Web, όπου οι συνεργάτες ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές έχουν πρόσβαση και μπορούν να διαμορφώσουν εξατομικευμένα την κάλυψη των πελατών τους. Η εξατομίκευση αποτελεί ένα ακόμα χαρακτηριστικό του προγράμματος που διαμορφώνεται εύκολα κατά την επιλογή του υποψηφίου προς ασφάλιση.

Αναβάθμιση υπηρεσιών Οδικής Βοήθειας στους ασφαλισμένους της

ΔΥΝΑΜΙΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Ο αντιπρόεδρος του Δ.Σ. και εντεταλμένος σύμβουλος της εταιρείας, κ. Δημήτριος Α. Χριστοδουλιάς

υρύ φάσμα ασφαλιστικών προϊόντων προσφέρει η ΔΥΝΑΜΙΣ Ασφαλιστική, η ελληνική ασφαλιστική εταιρεία με πολυετή εμπειρία και τη σιγουριά της προσωπικής επαφής. Αναδεικνύοντας την έννοια του πολιτισμού στην ασφάλιση, οι άνθρωποι της ΔΥΝΑΜΙΣ πιστεύουν ότι η ασφάλιση δεν είναι απλώς μία υποχρέωση, είναι λειτούργημα. Η δραστηριότητά της βασίζεται στη δημιουργία μακροχρόνιων σχέσεων συνέπειας, υπευθυνότητας και σεβασμού με τους πελάτες, τους συνεργάτες και τους εργαζομένους της και, όπως επισημαίνεται, στη ΔΥΝΑΜΙΣ Ασφαλιστική ο πελάτης, ο συνεργάτης και ο εργαζόμενος έχουν όνομα.

Ο συνδυασμός της εμπειρίας και της εξειδίκευσης με το σύγχρονο και «ανήσυχο» πνεύμα που διέπει τη φιλοσοφία της επιτρέπει στη ΔΥΝΑΜΙΣ να προσφέρει εξατομικευμένη ασφάλιση που προσαρμόζεται στις προσωπικές ανάγκες κάθε πελάτη και ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας και των καταναλωτών. Το Next deal παρουσιάζει το νέο πρόγραμμα διπλής κάλυψης στην Αστική Ευθύνη Μηχανημάτων Έργου και τη Dynamis Instant Tracking, τη νέα υπηρεσία που υπόσχεται να βελτιώσει την εμπειρία εξυπηρέτησης του ασφαλισμένου όταν κάνει χρήση της κάλυψης Οδικής Βοήθειας ή της Φροντίδας Ατυχήματος.

Dynamis Instant Tracking είναι η νέα υπηρεσία που υπόσχεται να βελτιώσει την εμπειρία εξυπηρέτησης του ασφαλισμένου όταν κάνει χρήση της κάλυψης Οδικής Βοήθειας ή της Φροντίδας Ατυχήματος και διατίθεται από τη ΔΥΝΑΜΙΣ Ασφαλιστική σε συνεργασία με τη Mondial Assistance. Η υπηρεσία Dynamis Instant Tracking επιτρέπει στον ασφαλισμένο να παρακολουθεί σε πραγματικό χρόνο τη θέση του συνεργάτη της Mondial Assistance στο χάρτη, καθώς αυτός τον προσεγγίζει για την εξυπηρέτησή του. Πιο συγκεκριμένα, όταν ο ασφαλισμένος καλεί την Οδική Βοήθεια ή τη Φροντίδα Ατυχήματος, είτε μέσω της εφαρμογής Dynamis Ins είτε μέσω τηλεφωνικής κλήσης, λαμβάνει ένα μήνυμα sms το οποίο εμπεριέχει ένα σύνδεσμο ο οποίος οδηγεί σε χάρτη, από όπου μπορεί να δει σε πραγματικό χρόνο τη θέση του συνεργάτη που θα τον εξυπηρετήσει. Ο χάρτης ανανεώνεται κάθε τρία δευτερόλεπτα, το στίγμα του συνεργάτη φέρει ειδικό σύμβολο ανάλογα με το όχημα που οδηγεί ώστε να μπορέσει ο ασφαλισμένος να τον αναγνωρίσει εύκολα μόλις φτάσει, ενώ του ασφαλισμένου φέρει μια πράσινη σημαία. Σε πρώτη φάση η υπηρεσία είναι διαθέσιμη για τους νομούς Αττικής και Θεσσαλονίκης, ενώ σταδιακά θα επεκταθεί και στην υπόλοιπη Ελλάδα. Απαραίτητη προϋπόθεση είναι η χρήση «έξυπνου» κινητού τηλεφώνου, με πρόσβαση στο Διαδίκτυο. Όπως αναφέρει ο Εντεταλμένος Σύμβουλος, επιχειρησιακός και τεχνικός διευθυντής της εταιρείας κ. Κίμων -Ρεϊνίερ Ευσταθόπουλος, «η καινοτόμος υπηρεσία αναβαθμίζει την ποιότητα των προσφερόμενών υπηρεσιών της εταιρείας μας, ενώ επιβεβαιώνει έμπρακτα τη στρατηγική μας επιλογή για τεχνολογική υπεροχή, με έμφαση στον ανθρώπινο παράγοντα και στη βέλτιστη εξυπηρέτηση συνεργάτη και ασφαλισμένου».

Η εταιρεία κάλυψε επαρκώς το σύνολο των κεφαλαιακών απαιτήσεών της

Δύναμις Ασφαλιστική δραστηριοποιείται στην Ελλάδα και ασκεί ασφαλίσεις κατά ζημιών. Η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων για το έτος 2020 ανήλθε στα 17,1 εκατ. €, σημειώνοντας μείωση 1,7% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Η εταιρεία διατήρησε το χαρτοφυλάκιό της στα ίδια επίπεδα με το προηγούμενο έτος, διατηρώντας σταθερό το δίκτυο συνεργατών της και σταθεροποιώντας την ανάπτυξη που είχε πραγματοποιήσει το έτος 2019. Το αποτέλεσμα, μετά από φόρους, της εταιρείας διαμορφώθηκε στο ποσό των 1.301,04 χιλ. ευρώ το έτος 2020, έναντι του ποσού των 2.770,60 χιλ. ευρώ, στο οποίο είχε διαμορφωθεί το προηγούμενο έτος. Επίσης οι συνολικές κεφαλαιακές απαιτήσεις φερεγγυότητας μειώθηκαν κατά 7,92%. Η εν λόγω μείωση οφείλεται κυρίως στη μείωση του ασφαλιστικού κινδύνου. Επιγραμματικά, σημειώνεται ότι ο κίνδυνος αγοράς είχε αύξηση κατά 5,88%. O κίνδυνος αθέτησης τρίτων μερών παρέμεινε στα ίδια επίπεδα. Επίσης, υπήρξε μεγάλη μείωση του ασφαλιστικού κινδύνου κλάδου ζημιών κατά 27,15% λόγω της νέας αντασφαλιστικής σύμβασης στον κλάδο αυτοκινήτου. Τέλος, υπήρξε αύξηση του ασφαλιστικού κινδύνου κλάδου ασθενείας κατά 46,22%, λόγω αύξησης της παραγωγής στο συγκεκριμένο κλάδο. Η αποτίμηση των στοιχείων του ενεργητικού, των τεχνικών προNEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

βλέψεων και των λοιπών υποχρεώσεων της εταιρείας, γίνεται με βάση την αρχή της εύλογης αξίας. Η εταιρεία δεν χρησιμοποιεί κανένα μέτρο, μεταβατικό ή μη, σε σχέση με την αποτίμηση των στοιχείων του ενεργητικού της, των τεχνικών της προβλέψεων ή του επιτοκίου μηδενικού κινδύνου. Σε σχέση με το προηγούμενο έτος αναφοράς, η εταιρεία δεν προέβη σε αλλαγή ή προσαρμογή στις χρησιμοποιούμενες με-

Επάρκεια κεφαλαίων Βασικά Ίδια Κεφάλαια Κατηγορία 1 (Tier 1) Κατηγορία 2 (Tier 2) Κατηγορία 3 (Tier 3) Κεφαλαιακή Απαίτηση Φερεγγυότητας (SCR) Επιλέξιμα Ίδια Κεφάλαια για SCR Δείκτης Φερεγγυότητας (SCR ratio) Ελάχιστη Κεφαλαιακή Απαίτηση (MCR) Επιλέξιμα Ίδια Κεφάλαια για MCR Δείκτης κάλυψης MCR (MCR ratio)

θόδους αποτίμησης. Για το έτος 2020, η εταιρεία κάλυψε επαρκώς το σύνολο των κεφαλαιακών απαιτήσεών της, που απορρέουν από το πλαίσιο της Φερεγγυότητας ΙΙ. Ο δείκτης φερεγγυότητας SCR (SCR ratio) διαμορφώθηκε σε ποσοστό 160,21%, χωρίς τη χρήση μεταβατικών μέτρων. Αντίστοιχα ο δείκτης κάλυψης MCR (MCR ratio) διαμορφώθηκε σε ποσοστό 504,07%.

31.12.2020 19.244,62 18.650,77 -

31.12.2019 19.567,99 18.870,70 -

Μεταβολή % -1,7% -1,2% -

593,86 12.012,21 19.244,62 160,21% 3.700,00 18.650,77 504,07%

697,28 13.045,31 19.567,99 150,00% 3.700,00 18.870,70 510,02%

-14,8% -7,9% -1,7% 6,8% 0,0% -1,2% -1,2%

η δυνατότητα να αναλάβουν ουσιαστικό αναπτυξιακό ρόλο δίνει στις ασφαλιστικές εταιρείες η τεχνογνωσία που έχουν αποκτήσει. Σε συνδυασμό με την αποτελεσματική εποπτεία εντός του πλαισίου «Φερεγγυότητα ΙΙ», εξασφαλίζεται η δυνατότητα να αναλάβουν ουσιαστικό αναπτυξιακό ρόλο, σύμφωνα με την έκθεση του διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος για το2020. Επισημαίνεται μάλιστα ότι ο ρόλος αυτός αναμένεται να αυξηθεί περαιτέρω με την εισαγωγή των «πανευρωπαϊκών προσωπικών συνταξιοδοτικών προϊόντων». Τονίζεται ακόμη ότι τα χρηματοοικονομικά μεγέθη της εγχώριας ασφαλιστικής αγοράς εξακολούθησαν να επηρεάζονται από το περιβάλλον των χαμηλών επιτοκίων, με την καμπύλη επιτοκίων μηδενικού κινδύνου, ιδίως στο βραχυπρόθεσμο τμήμα της, να κινείται σε αρνητικά επίπεδα. Οι ασφαλίσεις ζωής παρουσίασαν μικρή μείωση, με αύξηση όμως της παραγωγής ασφαλίσεων που συνδέονται με επενδύσεις, προς αντικατάσταση παραδοσιακών αποταμιευτικών προϊόντων. Όσον αφορά τις ασφαλίσεις ζημιών, αξιοσημείωτη είναι η αύξηση των ασφαλίσεων υγείας, καθώς και η μείωση των ασφαλίστρων ζημιών οχημάτων λόγω των περιοριστικών μέτρων που επιβλήθηκαν εξαιτίας της πανδημίας. Ειδικότερα, σύμφωνα με επισκόπηση της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς που περιέχεται στην ετήσια έκθεση του διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος, το 2020 συμπληρώθηκαν πέντε έτη από την πρώτη εφαρμογή της ευρωπαϊκής οδηγίας «Φερεγγυότητα ΙΙ», με την ελληνική ασφαλιστική αγορά να έχει ενσωματώσει σε μεγάλο βαθμό την κουλτούρα του νέου θεσμικού πλαισίου. Η χρήση εξειδικευμένων τεχνικών διαχείρισης κινδύνων, η εισαγωγή σύγχρονων μεθόδων δια-

Θέμα |

ΤτΕ: Οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις έχουν ρόλο στο αναπτυξιακό μοντέλο κυβέρνησης και η έμφαση στη διαφάνεια είναι μερικά από τα χαρακτηριστικά που ενισχύουν την αξιοπιστία των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, καθιστώντας τα ασφαλιστικά προϊόντα ελκυστικές επενδυτικές επιλογές. Επιπλέον, οι ανάγκες της σύγχρονης κοινωνίας έχουν συμβάλει τα τελευταία χρόνια στη δημιουργία νέων ασφαλιστικών προϊόντων, για την κάλυψη διαφορετικών κινδύνων (π.χ. κίνδυνος στον κυβερνοχώρο – cyber risk), ενισχύοντας με αυτό τον τρόπο τη διείσδυση του ασφαλιστικού κλάδου σε όλο και περισσότερους τομείς της οικονομίας. Η τεχνολογική εξέλιξη, η ευαισθητοποίηση της κοινωνίας σε περιβαλλοντικά θέματα, αλλά και οι επιπτώσεις της πρόσφατης πανδημίας αποτελούν ενδεικτικά παραδείγματα προβλημάτων που απασχολούν τους πολίτες και για τα οποία αναζητούν αξιόπιστες λύσεις. Η τεχνογνωσία που έχουν αποκτήσει πλέον οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις, σε συνδυασμό με την αποτελεσματική εποπτεία τους, μπορούν να αποτελέσουν μοχλό για την πολιτεία ώστε οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις να αναλάβουν ουσιαστικό ρόλο στην οικονομική ανάπτυξη. Τα χρηματοοικονομικά μεγέθη της ασφαλιστικής αγοράς για τη χρήση 2020 εξακολούθησαν να επηρεάζονται σημαντικά από το περιβάλλον χαμηλών επιτοκίων. Η καμπύλη επιτοκί-

ων που χρησιμοποιούν οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις για τον υπολογισμό των υποχρεώσεών τους (καμπύλη μηδενικού κινδύνου) παραμένει, ιδίως στο βραχυπρόθεσμο τμήμα της, σε αρνητικά επίπεδα, αυξάνοντας περαιτέρω τις μακροχρόνιες υποχρεώσεις (τεχνικές προβλέψεις) ασφαλίσεων ζωής. Οι ασφαλίσεις ζωής παρουσίασαν μικρή μείωση, με χαρακτηριστική όμως την αύξηση παραγωγής των ασφαλίσεων που συνδέονται με επενδύσεις, προς αντικατάσταση παραδοσιακών αποταμιευτικών προϊόντων. Όσον αφορά τις ασφαλίσεις ζημιών, αξιοσημείωτη είναι η αύξηση της παραγωγής των ασφαλίσεων υγείας, καθώς και η μείωση των ασφαλίστρων στις ζημίες αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων εξαιτίας της μειωμένης κίνησης οχημάτων λόγω της πανδημίας Covid-19. Η διαδικασία αναθεώρησης της ευρωπαϊκής οδηγίας «Φερεγγυότητα ΙΙ», που ξεκίνησε από το 2019, είναι σε εξέλιξη και σύντομα η οδηγία θα αποκτήσει την τελική της μορφή, λαμβάνοντας παράλληλα υπόψη τις επιπτώσεις της πανδημίας Covid-19 τόσο στα χρηματοοικονομικά μεγέθη της ασφαλιστικής αγοράς όσο και στον τρόπο λειτουργίας της, καθώς οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις κλήθηκαν να προσαρμοστούν άμεσα στα νέα δεδομένα που επέβαλε η πανδημία (βλ. Πλαίσιο VII.2).

Βασικά μεγέθη της αγοράς Στις 30.9.2020 δραστηριοποιούνταν στην ελληνική αγορά ιδιωτικής ασφάλισης 37 ασφαλιστικές επιχειρήσεις (εξαιρουμένων των αλληλασφαλιστικών συνεταιρισμών του πρώτου εδαφίου της παραγράφου 1 του άρθρου 7 του ν. 4364/2016), έναντι 38 στις 30.9.2019, οι οποίες κατηγοριοποιούνται βάσει της άδειας λειτουργίας και των ασφαλιστικών τους εργασιών ως εξής: • 2 επιχειρήσεις ασφαλίσεων ζωής, • 18 επιχειρήσεις ασφαλίσεων κατά ζημιών και • 17 επιχειρήσεις που ασκούν ταυτόχρονα δραστηριότητες ασφαλίσεων ζωής και ασφαλίσεων κατά Ζημιών (συμπεριλαμβάνονται επιχειρήσεις του κλάδου ζωής που, εκ των ασφαλίσεων κατά ζημιών, ασκούν αποκλειστικά αυτές των κλάδων "ατυχήματα" και "ασθένειες"). Από τις ως άνω 37 ασφαλιστικές επιχειρήσεις, 35 λειτουργούν και εποπτεύονται σύμφωνα με την ευρωπαϊκή οδηγία “Φερεγγυότητα II”, που εφαρμόζεται σε όλες τις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Ε.Ε.) από 1.1.2016, ενώ δύο επιχειρήσεις εξαιρούνται, λόγω μεγέθους, από την εφαρμογή πλήθους απαιτήσεων που αφορούν και τους τρεις βασικούς πυλώνες της Φερεγγυότητας ΙΙ (η Τράπεζα της Ελλάδος, με βάση την αρχή της

αναλογικότητας, έχει επιτρέψει σε δύο ασφαλιστικές επιχειρήσεις που πληρούν τα απαιτούμενα κριτήρια μεγέθους και εργασιών να εξαιρεθούν από ορισμένες διατάξεις της Φερεγγυότητας ΙΙ σχετικά με τις απαιτήσεις για τη φερεγγυότητα, το σύστημα διακυβέρνησης και τη δημοσιοποίηση εκθέσεων και αναφορών). Εκ των 35 ασφαλιστικών επιχειρήσεων που υπόκεινται στις διατάξεις της Φερεγγυότητας II, οι 12 ανήκουν σε ασφαλιστικούς ομίλους με έδρα στο εξωτερικό και 5 σε ασφαλιστικούς ομίλους με έδρα στην Ελλάδα. Επίσης, 6 ασφαλιστικές επιχειρήσεις με έδρα στην Ελλάδα δραστηριοποιούνται σε λοιπές χώρες της Ε.Ε. με καθεστώς ελεύθερης παροχής υπηρεσιών. Επιπρόσθετα, δραστηριότητα στην Ελλάδα ασκούν και 243 ασφαλιστικές επιχειρήσεις που έχουν την έδρα τους σε άλλο κράτος-μέλος της Ε.Ε. (πηγή: Ευρωπαϊκή Αρχή Ασφαλίσεων και Επαγγελματικών Συντάξεων (EIOPA)), με καθεστώς είτε ελεύθερης εγκατάστασης (υποκατάστημα) είτε ελεύθερης παροχής υπηρεσιών, και οι οποίες εποπτεύονται, ως προς τη χρηματοοικονομική τους κατάσταση, από τις αρμόδιες εποπτικές αρχές των χωρών καταγωγής τους. Στα τέλη του 2019, η ετήσια παραγωγή των επιχειρήσεων αυτών (εγγεγραμμένα ασφάλιστρα) ανερχόταν σε 975 εκατ. ευρώ ή ποσο-

Ο ασφαλιστικός κλάδος ανταπεξήλθε

πανδημία Covid-19 έχει προκαλέσει υφεσιακές διαταραχές σε όλες τις οικονομίες και όλους τους κλάδους, αφού η επιβολή διαδοχικών απαγορεύσεων (lockdowns) με σκοπό τον περιορισμό της πανδημίας οδήγησε σε μείωση της οικονομικής δραστηριότητας. Από τα μέχρι τώρα δεδομένα διαφαίνεται ότι ο οικονομικός και κοινωνικός αντίκτυπος της πανδημίας στους επιμέρους κλάδους ήταν πολύ διαφορετικός. Η επιδείνωση των οικονομικών προοπτικών είχε ως αποτέλεσμα οι κυβερνήσεις να υιοθετήσουν δημοσιονομικά μέτρα και οι κεντρικές τράπεζες να προχωρήσουν σε νομισματική χαλάρωση, εφαρμόζοντας συμβατικά και μη συμβατικά μέτρα νομισματικής πολιτικής, προκειμένου να μετριαστούν οι οικονομικές επιπτώσεις της πανδημίας. Η αβεβαιότητα στο οικονομικό περιβάλλον, σε συνδυασμό με το περιβάλλον χαμηλών επιτοκίων που επηρεάζει άμεσα την ευρωπαϊκή ασφαλιστική αγορά, έχουν θέσει υπό αμφισβήτηση

τις εκτιμήσεις κερδοφορίας των (αντ)ασφαλιστικών επιχειρήσεων, αλλά και τις αποτιμήσεις των περιουσιακών τους στοιχείων. Σε εθνικό επίπεδο και με τα έως σήμερα δεδομένα, ο ασφαλιστικός κλάδος έχει ανταπεξέλθει ικανοποιητικά. Οι διαχρονικοί στόχοι των (αντ)ασφαλιστικών επιχειρήσεων, σε επίπεδο λειτουργίας, πωλήσεων, εξυπηρέτησης και επιχειρηματικότητας, μπορεί να μην ικανοποιήθηκαν στο σύνολό τους, δεν καταγράφηκαν όμως σημαντικές διαφοροποιήσεις σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Η υιοθέτηση της εξ αποστάσεως εργασίας λειτούργησε καταλυτικά στην τεχνολογική αναβάθμιση των (αντ)ασφαλιστικών επιχειρήσεων, οι οποίες ανταποκρίθηκαν επαρκώς στις νέες συνθήκες λειτουργίας. Η διατήρηση του επιπέδου παρεχόμενων υπηρεσιών, η αξιόλογη προσπάθεια επαναπροσδιορισμού των ασφαλιστικών προϊόντων, καθώς και η αναζήτηση εναλλακτικών δικτύων διανομής όχι μόνο NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

| Θέμα

εκ των οποίων 11,5 δισ. ευρώ αφορούσαν ασφαλίσεις ζωής και 3,1 δισ. ευρώ ασφαλίσεις κατά ζημιών. Από τις τεχνικές προβλέψεις ζωής, το 25% αφορά ασφαλίσεις ζωής που συνδέονται με επενδύσεις.

στό 19% του συνόλου της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς. Εντός του 2020, αυξήθηκε το μερίδιο των ασφαλιστικών επιχειρήσεων με έδρα σε άλλο κράτος-μέλος με ελεύθερη παροχή υπηρεσιών ή καθεστώς ελεύθερης εγκατάστασης στην αγορά των ασφαλίσεων αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων και ανήλθε σε 17,32% για το πρώτο εννεάμηνο του 2020 (από 16,99% το 2019).

Στις ασφαλίσεις κατά ζημιών, ο δείκτης ζημιών της αγοράς στις 30.9.2020 ανήλθε στο 40% των αντίστοιχων δεδουλευμένων ασφαλίστρων της ίδιας περιόδου και ο δείκτης εξόδων (διαχείρισης και προμηθειών) στο 45%, έναντι 46% και 46% αντίστοιχα στις 30.9.2019. Ενδεικτική της μειωμένης κίνησης οχημάτων εξαιτίας της πανδημίας είναι η μείωση του δείκτη ζημιών στις ασφαλίσεις αστικής ευθύνης από χερσαία οχήματα σε 44%, από 53% στις 30.9.2019, με αντίστοιχους δείκτες εξόδων (διαχείρισης και προμηθειών) 43% και στις δύο υπό εξέταση περιόδους. Η μείωση του δείκτη οφείλεται στην οριακή αύξηση των επισυμβασών αποζημιώσεων σε σύγκριση με τον υψηλότερο ρυθμό αύξησης των ασφαλίστρων.

Τα οικονομικά μεγέθη που παρουσιάζονται κατωτέρω αφορούν μόνο τις 35 επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην εγχώρια ασφαλιστική αγορά και που υπόκεινται στην, κατά Φερεγγυότητα ΙΙ, εποπτεία της Τράπεζας της Ελλάδος. Η εγχώρια ασφαλιστική αγορά χαρακτηρίζεται από σημαντική συγκέντρωση, ιδιαίτερα στις επιχειρήσεις που ασκούν εργασίες ασφαλίσεων Ζωής και στις επιχειρήσεις που ασκούν ταυτοχρόνως ασφαλίσεις ζωής και κατά ζημιών, καθώς οι 5 μεγαλύτερες εξ αυτών κατέχουν το 80% της σχετικής αγοράς, σε όρους τεχνικών προβλέψεων, ενώ οι 5 μεγαλύτερες ασφαλιστικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στις ασφαλίσεις κατά ζημιών, σε όρους ακαθάριστων εγγεγραμμένων ασφαλίστρων, κατέχουν μερίδιο που ανέρχεται σε 47% της σχετικής αγοράς. Η παραγωγή ακαθάριστων εγγεγραμμένων ασφαλίστρων στις ασφαλίσεις ζωής την περίοδο ΙανουαρίουΣεπτεμβρίου του 2020 ανήλθε σε 1,5 δισ. ευρώ, μειωμένη κατά 5% συγκριτικά με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους. Από το ανωτέρω ποσό, 0,45 δισ. ευρώ συνδέονται με επενδύσεις, αντιστοιχώντας σε 30% των συνολικών ακαθάριστων εγγεγραμμένων ασφαλίστρων δραστηριοτήτων ζωής, έναντι 21% την αντίστοιχη περίοδο του 2019, καταγράφοντας σημαντική αύξηση (κατά 36%).

Παράλληλα, παρουσιάστηκε μείωση των ακαθάριστων εγγεγραμμένων ασφαλίστρων τόσο των ασφαλίσεων με συμμετοχή στα κέρδη όσο και των άλλων ασφαλίσεων ζωής, με ποσοστό 22% έκαστο. Τα ασφάλιστρα των δραστηριοτήτων ασφαλίσεων κατά ζημιών ανήλθαν την ίδια περίοδο σε 1,5 δισ. ευρώ, αυξημένα κατά 1% συγκριτικά με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους. Από το ποσό αυτό, σημαντικότερα μερίδια αντιπροσωπεύουν οι ασφαλίσεις αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων (36%), οι ασφαλίσεις πυρός (20%) και οι ασφαλίσεις νοσοκομειακών εξόδων (16%), με αντίστοιχες μεταβολές ασφαλίστρων έναντι του πρώτου εννεαμήνου του 2019 κατά -3%, +1% και +9%. Την ίδια περίοδο Ιανουαρίου-Σεπτεμβρίου

του 2020, οι επισυμβάσες αποζημιώσεις ανήλθαν στα ίδια επίπεδα με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους, ήτοι ποσό 1 δισ. ευρώ για τις ασφαλίσεις ζωής και 0,5 δισ. ευρώ για τις ασφαλίσεις κατά ζημιών, παρουσιάζοντας σημαντική μείωση (κατά 19%) στις ζημίες αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων, εξαιτίας της μειωμένης κίνησης οχημάτων λόγω της πανδημίας. Με αφετηρία την εφαρμογή του νέου εποπτικού πλαισίου των ασφαλιστικών επιχειρήσεων το 2016, η ασφαλιστική αγορά εμφανίζει σταθερή ανάπτυξη. Το ενεργητικό και οι υποχρεώσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, παρά τις ιδιαίτερες οικονομικές συνθήκες που επικρατούν στην ελληνική οικονομία τα τελευταία χρόνια, επιβεβαιώνουν την ανάπτυξη του

ικανοποιητικά στην πανδημία αποτέλεσαν διέξοδο από τις άμεσες επιπτώσεις της πανδημίας, αλλά και συνέβαλαν επιτυχώς στη διατήρηση της χρηματοοικονομικής κατάστασης της ασφαλιστικής αγοράς σε ικανοποιητικό επίπεδο. Εντούτοις, παρατηρείται διαφοροποίηση των επιπτώσεων της πανδημίας ανά κλάδο ασφάλισης. Πιο συγκεκριμένα, στον κλάδο ζωής οι εξαγορές δεν έχουν επηρεαστεί ιδιαίτερα, ενώ οι ασφαλίσεις υγείας δεν επιβαρύνθηκαν από αντίστοιχο κόστος νοσηλείας, δεδομένου ότι το δημόσιο σύστημα υγείας έχει αναλάβει το κόστος νοσοκομειακής περίθαλψης που συνδέεται με την πανδημία. Ζημίες που σχετίζονται με τη διακοπή εργασιών (όπως ακυρώσεις εκδηλώσεων, συνεδρίων, θεατρικών παραστάσεων κ.ά.) δεν επηρέασαν ιδιαίτερα την ασφαλιστική αγορά, καθώς και οι αντίστοιχοι κίνδυνοι παρουσίαζαν χαμηλό ποσοστό ασφαλισιμότητας. Στον κλάδο αυτοκινήτων η θετική επίδραση που παρουσιάστηκε αρχικά από τη μείωση των ατυχημάτων, λόγω του περιορισμού των μετακινήσεων που επιβλήθηκε από την κυβέρνηση, NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

ασφαλιστικού κλάδου συνολικά. Το σύνολο του ενεργητικού των εποπτευόμενων από την Τράπεζα της Ελλάδος ασφαλιστικών επιχειρήσεων διαμορφώθηκε σε 19,5 δισ. ευρώ στις 30.9.2020, αυξημένο κατά 3% συγκριτικά με τις 30.9.2019. Από το σύνολο του ενεργητικού, 9,1 δισ. ευρώ (47%) ήταν τοποθετημένα σε κρατικά ομόλογα και 2,6 δισ. ευρώ (14%) σε εταιρικά ομόλογα. Επιπλέον, ποσό 2,9 δισ. ευρώ (15%) αφορούσε επενδύσεις για ασφαλίσεις των οποίων τον επενδυτικό κίνδυνο φέρουν οι ασφαλισμένοι. Αντίστοιχα, οι συνολικές υποχρεώσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων ανήλθαν σε 15,8 δισ. ευρώ, με το σύνολο των τεχνικών προβλέψεων να διαμορφώνονται σε 14,6 δισ. ευρώ,

φαίνεται να μετριάστηκε από τη μη ανανέωση μέρους του υφιστάμενου χαρτοφυλακίου και τη μείωση των πωλήσεων, χωρίς όμως τελικά να επηρεάζεται συνολικά η κερδοφορία του κλάδου αυτού. Αναφορικά με την επενδυτική συμπεριφορά των (αντ)ασφαλιστικών επιχειρήσεων εν μέσω πανδημίας, σημειώνεται η θετική αποτίμηση των ομολόγων, καθώς και η μετατόπιση από ελληνικούς προς ευρωπαϊκούς κρατικούς τίτλους. Συνολικά, αν και δεν παρατηρείται ουσιαστική διαφοροποίηση στις επενδυτικές επιλογές, οι (αντ)ασφαλιστικές επιχειρήσεις βρίσκονται σε διαδικασία επαναξιολόγησης των επενδυτικών τους πολιτικών, ώστε αυτές να προσαρμοστούν στα νέα χρηματοπιστωτικά δεδομένα. Οι γενικότερες οικονομικές συνθήκες και η προσπάθεια ανάκαμψης, μετά την πανδημία Covid-19, αναμένεται να επηρεάσουν τους καταναλωτές και συνακόλουθα τις (αντ)ασφαλιστικές επιχειρήσεις. Για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων αυτών, οι α-

Τα ίδια κεφάλαια της ασφαλιστικής αγοράς διατηρήθηκαν στα ίδια επίπεδα με αυτά του προηγούμενου έτους, παρουσιάζοντας συνολική Κεφαλαιακή Απαίτηση Φερεγγυότητας (SCR) 1,9 δισ. ευρώ, με τα συνολικά επιλέξιμα ίδια κεφάλαια να ανέρχονται σε 3,4 δισ. ευρώ. Όσον αφορά την ποιότητα των επιλέξιμων κεφαλαίων της ασφαλιστικής αγοράς, αυτά ταξινομούνται στην υψηλότερη κατηγορία ποιότητας (Κατηγορία 1) σε ποσοστό 95%. Παράλληλα, όλες οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις διαθέτουν δείκτη κάλυψης κεφαλαιακής απαίτησης φερεγγυότητας (SCR ratio) σε επίπεδα σημαντικώς υψηλότερα του 100%. Η Ελάχιστη Κεφαλαιακή Απαίτηση (MCR) στο σύνολο της ασφαλιστικής αγοράς διαμορφώθηκε σε 0,7 δισ. ευΣυνέχεια στη σελίδα 28

σφαλιστικές επιχειρήσεις θα πρέπει να εντείνουν τις προσπάθειές τους για τη δημιουργία προϊόντων με αποδόσεις προσαρμοσμένες στις νέες επενδυτικές επιλογές, τη δημιουργία προϊόντων που θα καλύπτουν μεγαλύτερο εύρος κινδύνων των πελατών τους, την ανάπτυξη εναλλακτικών δικτύων διανομής που θα αξιοποιούν τη συνεχώς αναπτυσσόμενη τεχνολογία, την ενίσχυση της συνεργασίας με θεσμικούς χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς με προοπτική ανάπτυξης (π.χ. bankassurance), αλλά και την υιοθέτηση μιας νέας κουλτούρας για το ρόλο της ιδιωτικής ασφάλισης στην οικονομία και την κοινωνία. Η πρόσφατη πανδημία, μεταξύ άλλων, λειτούργησε αφυπνιστικά όσον αφορά την ανάδειξη των κλάδων της οικονομίας που έχουν τη δυναμική να συμβάλουν στην εθνική ανάπτυξη. Η ιδιωτική ασφάλιση, παράλληλα με την εκπλήρωση του θεσμικού της ρόλου, που είναι η απορρόφηση κινδύνων προς όφελος της κοινωνίας, μπορεί να λειτουργήσει καταλυτικά στη συνολική προσπάθεια για την επιστροφή στην οικονομική ανάπτυξη.

Θέμα |

Συνέχεια απο τη σελίδα 27

ρώ, με τα αντίστοιχα συνολικά επιλέξιμα ίδια κεφάλαια να ανέρχονται σε 3,3 δισ. ευρώ.

Εξελίξεις στο εποπτικό πλαίσιο Ν. 4706/2020 "Εταιρική διακυβέρνηση ανωνύμων εταιρειών, σύγχρονη αγορά κεφαλαίου, ενσωμάτωση στην ελληνική νομοθεσία της Οδηγίας (Ε.Ε.) 2017/828 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, μέτρα προς εφαρμογή του Κανονισμού (Ε.Ε.) 2017/1131 και άλλες διατάξεις" Στις 17.7.2020 δημοσιεύθηκε στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως ο νόμος σχετικά με την εταιρική διακυβέρνηση των ανώνυμων εταιρειών, ο οποίος παράλληλα κατήργησε το ν. 3016/2002. Με το νέο νόμο εισάγονται νέες ρυθμίσεις για την εταιρική διακυβέρνηση των ανώνυμων εταιρειών, αλλά και την αγορά κεφαλαίων συνολικά. Η πρώτη εφαρμογή του νέου πλαισίου θα γίνει εντός του 2021 και οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις θα αντιμετωπίσουν την πρόκληση επανασχεδιασμού της εταιρικής τους διακυβέρνησης, ενώ οι εποπτικές αρχές θα κληθούν να αξιολογήσουν, από πλευράς καλής πρακτικής, τα αναθεωρημένα μοντέλα εταιρικής διακυβέρνησης που πιθανόν να υιοθετήσουν οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις. • Πράξη Εκτελεστικής Επιτροπής 170/15.5.2020 "Τροποποίηση της Πράξης Εκτελεστικής Επιτροπής της Τράπεζας της Ελλάδος 60/12.2.2016 «Υιοθέτηση Κατευθυντήριων Γραμμών της Ευρωπαϊκής Αρχής Ασφαλίσεων και Επαγγελματικών Συντάξεων (EIOPA) σχετικά με το σύστημα διακυβέρνησης ( E I O PA BoS-14-253/28.1.2015)»" Στις 15.5.2020 η Εκτελεστική Επιτροπή της Τράπεζας της Ελλάδος αποφάσισε την τροποποίηση της ΠΕΕ 60/12.2.2016, με την αντικατάσταση των Παραρτημάτων Ι και ΙΙ που περιέχουν τα ερωτηματολόγια φυσικών και νομικών προσώπων σχετικά με το σύστημα διακυβέρνησης των ασφαλιστικών επιχειρήσεων (EIOPABoS-14-253/28.1.2015). Οι αλλαγές σε σχέση με τα προηγούμενα ερωτηματολόγια αφορούν την αναλυτικότερη περιγραφή των θέσεων ευθύνης, την καταλληλότητα των μελών του διοικητικού συμβουλίου και πώς αυτή επηρεάζεται από κάθε μέλος της χωριστά. Επιπλέον, τα νέα ερωτηματολόγια ενσωματώνουν τις αλλαγές που έχει επιφέρει η νέα νομοθεσία τήρησης αρχείου και επεξεργασίας προσωπικών δεδομένων. • Πράξη Εκτελεστικής Επιτροπής 180/17.12.2020 της Τράπεζας της Ελλάδος "Υιοθέτηση Κατευθυντήριων Γραμμών της Ευρωπαϊκής Αρχής Α-

SOLVENCY II REVIEW 2020

Αναθεώρηση του εποπτικού πλαισίου “Φερεγγυότητα ΙΙ”

Ευρωπαϊκή Επιτροπή, το Φεβρουάριο του 2019, έθεσε το ζήτημα της αναθεώρησης του πλαισίου λειτουργίας και εποπτείας των ασφαλιστικών και αντασφαλιστικών επιχειρήσεων “Φερεγγυότητα ΙΙ”, προκειμένου να ενισχυθεί και να επιτυγχάνει καλύτερα το σκοπό του, ήτοι την καλύτερη προστασία των ασφαλισμένων και τη διατήρηση της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας. Γι’ αυτόν το λόγο ζήτησε τη συνδρομή της Ευρωπαϊκής Αρχής Ασφαλίσεων και Επαγγελματικών Συντάξεων (European Insurance and Occupational Pensions Authority - EIOPA) αναφορικά με συγκεκριμένα τεχνικά αλλά καίρια θέματα, π.χ. σχετικά με τη λειτουργία, την εποπτεία, τις αποτιμήσεις και τις κεφαλαιακές απαιτήσεις. Τον Οκτώβριο του 2019 η EIOPA εξέδωσε προς δημόσια διαβούλευση γνωμοδότηση που περιέχει μια σειρά προτεινόμενων αλλαγών, ενώ παράλληλα, μέσω ενός ερωτηματολογίου, συγκέντρωσε δεδομένα από την ασφαλιστική αγορά και τις εθνικές εποπτικές αρχές για την αξιολόγηση της επίπτωσης των προτεινόμενων αλλαγών. Απώτερος στόχος ήταν η ολιστική εκτίμηση των επιπτώσεων που θα έχουν οι προτεινόμενες αλλαγές στη φερεγγυότητα των (αντ)ασφαλιστικών επιχειρήσεων. Στο πλαίσιο της επανεξέτασης της Φερεγγυότητας II, συλλέχθηκαν στοιχεία από 391 ασφαλιστικές επιχειρήσεις ανά την Ε.Ε., δείγμα που αντιστοιχεί σε μερίδιο αγοράς άνω του 50%. Το δείγμα των (αντ) ασφαλιστικών επιχειρήσεων συγκροτήθηκε με βάση την αντιπροσωπευτικότητά του, τόσο σε ευρωπαϊκό όσο και σε εθνικό επίπεδο. Παρά τη σημαντική ετερογένεια των επιδράσεων που παρατηρήθηκε ανά χώρα και ασφαλιστική επιχείρηση, οι προτάσεις της ΕΙΟΡΑ φαίνεται να επιφέρουν μεγαλύτερη επίδραση στις ασφαλιστικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον κλάδο ζωής, ενώ προκύπτει ότι δεν δημιουργούν πρόβλημα φερεγγυότητας σε καμία ασφαλιστική επιχείρηση (η τελική γνωμοδότηση της ΕΙΟΡΑ αναφορικά με τις αναγκαίες αλλαγές στη Φερεγγυότητα ΙΙ, συνοδευόμενη από την τελική ολιστική εκτίμηση επιπτώσεων, είναι αναρτημένη στο δικτυακό της τόπο - https:// www.eiopa.europa.eu/content/opinion-2020review-of-solvency-ii_en).

Σημαντικότερα θέματα που περιλαμβάνονται στη γνωμοδότηση της ΕΙΟΡΑ Οι βασικές πτυχές της Φερεγγυότητας ΙΙ, οι οποίες κατά την ΕΙΟΡΑ χρήζουν αναθεώρησης και στις οποίες εστιάζει τις προτάσεις της, είναι οι ακόλουθες:

• Ενίσχυση της αρχής της αναλογικότητας, η οποία αφορά το σύνολο της Φερεγγυότητας ΙΙ, μέσω καθορισμού σαφών διατάξεων για την εφαρμογή της. • Ενίσχυση της εποπτείας των ομίλων, μέσω διευκρίνισης και καθορισμού μιας σειράς θεμάτων που αναδείχθηκαν κατά τα πρώτα χρόνια εφαρμογής του πλαισίου, όπως η αναδιατύπωση ορισμών, η διασαφήνιση του τρόπου υπολογισμού των κεφαλαιακών απαιτήσεων και η εξάλειψη της αβεβαιότητας των απαιτήσεων διακυβέρνησης σε επίπεδο ομίλου. • Εισαγωγή ενός πλαισίου μακροπροληπτικής εποπτείας, η οποία θα λειτουργεί συμπληρωματικά προς τη μικροπροληπτική προσέγγιση. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσονται τόσο νέα εποπτικά εργαλεία, όπως η δυνατότητα των εποπτικών αρχών να απαιτούν την ενίσχυση των κεφαλαίων για προστασία από συστημικούς κινδύνους ή να απαγορεύουν τη διανομή μερισμάτων, όσο και νέες απαιτήσεις των εποπτικών αρχών από τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις, όπως η υιοθέτηση μακροπροληπτικής προοπτικής κατά τη σύνταξη της Ιδίας Αξιολόγησης Κινδύνου και Φερεγγυότητας, καθώς και η εκπόνηση σχεδίων διαχείρισης συστημικού κινδύνου και σχεδίων διαχείρισης κινδύνου ρευστότητας. • Εισαγωγή ενός εναρμονισμένου, σε επίπεδο E.E., πλαισίου ανάκαμψης και εξυγίανσης των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, με σκοπό την προστασία των ασφαλισμένων, αλλά και τη διατήρηση της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας εντός της Ένωσης. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται η υποχρέωση των ασφαλιστικών επιχειρήσεων για εκπόνηση σχεδίων ανάκαμψης, καθώς και των εποπτικών αρχών για εκπόνηση σχεδίων εξυγίανσης των ασφαλιστικών επιχειρήσεων. Επιπλέον, στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται μια σειρά εποπτικών εργαλείων που σκοπό έχουν να ενισχύσουν τη δυνατότητα των εποπτικών αρχών να παρεμβαίνουν αποτρεπτικά και να λαμβάνουν εγκαίρως μέτρα εξυγίανσης. • Ενίσχυση της ανταλλαγής πληροφοριών μεταξύ των εποπτικών αρχών σε περιπτώσεις διασυνοριακών εργασιών, με στόχο την ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ τους. • Ενίσχυση της προστασίας των ασφαλισμένων σε περίπτωση χρεοκοπίας ασφαλιστικής επιχείρησης, μέσω της εναρμόνισης των συστημάτων εγγύησης ασφαλίσεων σε επίπεδο E.E. Τα χαρακτηριστικά που εξετάζονται για την εναρμόνισή τους σχετίζονται με το ρόλο, τη λειτουργία, το ύψος κάλυψης, τη χρηματοδότησή τους και τη γεωγραφική κάλυψη.

σφαλίσεων και Επαγγελματικών Συντάξεων (EIOPA) σχετικά με την εξωτερική ανάθεση δραστηριοτήτων σε παρόχους υπηρεσιών υπολογιστικού νέφους (EIOPA-BoS-20-002)" Στις 17.5.2020 η Εκτελεστική Επιτροπή της Τράπεζας της Ελλάδος αποφάσισε την υιοθέτηση των Κατευθυντήριων Γραμμών της EIOPA, αναφορικά με την εξωτερική ανάθεση δραστηριοτήτων σε παρόχους υπηρεσιών υπολογιστικού νέφους (cloud outsourcing), με έναρξη ισχύος την 1.1.2021. Ως αποτέλεσμα των ανωτέρω, οι (αντ)ασφαλιστικές επιχειρήσεις καλούνται να επανεξετάσουν τις ισχύουσες συμβάσεις περί εξωτερικής ανάθεσης (εξωπορισμού) που σχετίζονται με κρίσιμες ή σημαντικές λειτουργίες έως τις 31.12.2022, λαμβάνοντας υπόψη τα ακόλουθα: • Η σύναψη συμφωνίας με πάροχο υπηρεσιών υπολογιστικού νέφους λογίζεται ως εξωτερική ανάθεση και ακολουθεί τις γενικές αρχές διακυβέρνησης της εκάστοτε (αντ)ασφαλιστικής επιχείρησης, επηρεάζοντας ανάλογα το προφίλ κινδύνου αυτής. • Η σύναψη συμφωνίας εξωπορισμού για υπηρεσίες υπολογιστικού νέφους απαιτεί επικαιροποίηση της γραπτής πολιτικής εξωτερικής ανάθεσης, αλλά και των εσωτερικών πολιτικών των (αντ)ασφαλιστικών επιχειρήσεων, ενώ παράλληλα υπάρχει υποχρέωση τήρησης μητρώου συμβάσεων εξωτερικής ανάθεσης δραστηριοτήτων σε παρόχους υπηρεσιών υπολογιστικού νέφους. Επιπλέον, πριν από τη σύναψη συμφωνίας εξωπορισμού, προηγείται ανάλυση της σημαντικότητας της λειτουργίας που πρόκειται να ανατεθεί εξωτερικά, καθώς και αξιολόγηση των κινδύνων που συνδέονται με την εν λόγω συμφωνία. Έλεγχος για πιθανή σύγκρουση συμφερόντων και αξιολόγηση κατά πόσον η συμφωνία εξωτερικής ανάθεσης δραστηριοτήτων σε πάροχο υπηρεσιών υπολογιστικού νέφους αφορά κρίσιμη ή σημαντική λειτουργία/ δραστηριότητα. Τέλος, σημαντικό παράγοντα αποτελεί η παρακολούθηση των ενεργών εξωτερικών αναθέσεων υπηρεσιών υπολογιστικού νέφους, αλλά και η σύσταση μηχανισμών παρακολούθησης ώστε οι (αντ)ασφαλιστικές επιχειρήσεις να μπορούν να εκτιμούν πότε κρίνεται σκόπιμη η ανάθεση κρίσιμων ή σημαντικών λειτουργιών σε τρίτους παρόχους. Επιπλέον, απαραίτητο είναι να διασφαλίζεται η ασφάλεια των δεδομένων και των συστημάτων, καθώς και να υπάρχει πρόβλεψη για την ομαλή συνέχιση της λειτουργίας της (αντ) ασφαλιστικής επιχείρησης όταν επέλθει λήξη της σύμβασης εξωπορισμού. NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

ΓΙΑΤΊ ΧΡΕΙΆΖΕΤΑΙ ΑΝΕΞΆΡΤΗΤΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΌΣ ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗΣ Με τη συμμετοχή περισσοτέρων από 400 συνέδρων, πραγματοποιήθηκε το μεγαλύτερο ετήσιο συνέδριο για την αξιολόγηση τεχνολογιών Υγείας στην Ελλάδα. Το 6o κατά σειρά συνέδριο, με τίτλο «The role of HTA in the era of radical changes & disruptive innovation», διοργανώθηκε από το Health Daily και την Boussias Communications με τη συμβολή 26 κορυφαίων ειδικών, διακεκριμένων ακαδημαϊκών, καθώς και εκπροσώπων της πολιτικής ηγεσίας και θεσμικών φορέων

σελ. 40-42

health GENERALI & AFFIDEA: ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΉ ΕΚΔΉΛΩΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΌΜΕΝΗ ΜΈΡΑ ΣΤΗΝ ΥΓΕΊΑ

ΗΛΊΑΣ ΜΌΣΙΑΛΟΣ

Το σύστημα υγείας που χρειαζόμαστε Λ

ύσεις για τη δημιουργία βιώσιμου συστήματος υγείας πρότεινε ο καθηγητής Πολιτικής της Υγείας και διευθυντής του κέντρου Οικονομικών της Υγείας του London School of Economics Ηλίας Μόσιαλος ο οποίος ήταν κεντρικός ομιλητής στη διαδικτυακή εκδήλωση με θέμα Covid-19: H επόμενη μέρα στην Υγεία, που φιλοξένησε η Generali σε συνεργασία με την Affidea. Ειδικότερα, ο κ. Μόσιαλος αναφέρθηκε στη γενική εικόνα του κλά-

Η επόμενη μέρα στην υγεία θα πρέπει να περιλαμβάνει έμφαση στην πρόληψη και την πρωτοβάθμια φροντίδα σε δημόσιο και σε ιδιωτικό επίπεδο

δου υγείας σήμερα, υπογραμμίζοντας μεταξύ άλλων πως «…ένας πιο ουσιαστικός ρόλος του ιδιωτικού συστήματος υγείας στη χώρα μας και η σύμπραξη με το Δημόσιο –όπως σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες– θα πρέπει να είναι μέρος του στρατηγικού σχεδιασμού του συστήματος υγείας στην Ελλάδα». Αναφερόμενος στις δαπάνες υγείας, σημείωσε: «Η Συνέχεια στις σελίδες 30-31

ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

ΙΑΤΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΗΝΩΝ

AFFIDEA

ΕΛΣΤΑΤ

Μάρτιος, ο πιο σφοδρός μήνας του τρίτου κύματος Covid-19

Πρωτοποριακή μελέτη σε ποδοσφαιριστές

Αναβαθμίζει τις υπηρεσίες της με ασφάλεια

Λιγότεροι οι θάνατοι τις 8 πρώτες εβδομάδες του 2021

Σελ. 38

Σελ. 39

Σελ. 43

Σελ. 44

Θέμα |

health

Το σύστημα υγείας που χρειαζόμαστε

Συνέχεια απο τη σελίδα 29

καλύτερη οργάνωση δημόσιου και ιδιωτικού κλάδου ασφάλισης και υγείας θα προσφέρει ακόμη καλύτερες υπηρεσίες στους πολίτες και θα επιτρέψει τη συμπληρωματικότητα και τον καλύτερο έλεγχο των δαπανών υγείας, οι οποίες σήμερα κυμαίνονται 35-40% (ιδιωτικές δαπάνες)». Ο ίδιος τόνισε την ανάγκη ύπαρξης έκθεσης Υγείας εισροών και εκροών στο σύστημα Υγείας, τόσο δημόσιο όσο και ιδιωτικό, η οποία θα επιτρέψει την αντιμετώπιση ανισοτήτων, την καταγραφή κενών, τη λήψη βελτιωτικών μέτρων και τη συλλογή στοιχείων. Στοιχεία που αποτελούν τη βάση για δομικές αλλαγές στον κλάδο υγείας, το δημόσιο και ιδιωτικό ασφαλιστικό σύστημα και τη διασφάλιση της υψηλής ποιότητας των υπηρεσιών. Όπως είπε, «η επόμενη μέρα στην υγεία θα πρέπει να περιλαμβάνει, βάσει σύγχρονων επιδημιολογικών προτύπων, έμφαση στην πρόληψη και την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας τόσο σε δημόσιο όσο και σε ιδιωτικό επίπεδο. Επίσης, σημαντική είναι και η αναδιάταξη υπηρεσιών με τη συνεργασία διαφορετικών ειδικοτήτων και φορέων, για μία πιο ολιστική προσέγγιση στην αντιμετώπιση πιο σύνθετων θεμάτων υγείας, που αντιμετωπίζουν ακόμη και νεαρές σε ηλικία πληθυσμιακές ομάδες». Ενώ, σχετικά με τον ΕΟΠΥΥ ανέφερε ότι «θα πρέπει να λειτουργεί όχι ως ένας παθητικός πληρωτής υπηρεσιών, αλλά ως ένας φορέας που θα θέτει ποιοτικά κριτήρια, τόσο για το δημόσιο όσο και για τον ιδιωτικό τομέα, ώστε να παρέχονται καλύτερες υπηρεσίες συνολικά στους πολίτες, στο πλαίσιο υγιούς ανταγωνισμού». Αναφέρθηκε στην ανάγκη στήριξης της εκπαίδευσης και μετεκπαίδευσης γιατρών σε δημόσιο και ιδιωτικό σύστημα υγείας, τονίζοντας ωστόσο ότι «το 70% των προβλημάτων οφείλεται σε δομικές ανεπάρκειες στο σύστημα υγείας κι όχι στο προσωπικό». Υπογράμμισε την ανάγκη ύπαρξης ενός εθνικού σχεδίου υγείας για ασθένειες όπως οι καρδιοπάθειες και ο καρκίνος, που επηρεάζουν μεγάλο μέρος του πληθυσμού. Τέλος, επισήμανε το σημαντικό ρόλο της ψηφιοποίησης της υγείας και τη δημιουργία υπηρεσιών, όπως ο ψηφιακός φάκελος υγείας, ως κοινό σημείο αναφοράς για την καλύτερη αντιμετώπιση του ασθενή και τη μείωση νοσηλειών. Όπως είπε, «η ψηφιοποίηση, σε συνδυασμό με τη φυσική επαφή, μπορεί να συμβάλει σε κλάδους επιστήμης και εκπαίδευσης μειώνοντας τις ανισότητες και αυξάνοντας την προσβασιμότητα των πολιτών σε υπηρεσίες υγείας, όπως αυτές της τηλεϊατρικής και ιατρικής τηλε-συμβουλευτικής».

Ο κ. Πάνος Δημητρίου

Ο κ. Θεόδωρος Καρούτζος

Τα νέα επιστημονικά δεδομένα για τα εμβόλια Καταιγιστικά ήταν τα ερωτήματα του κοινού σχετικά με τους εμβολιασμούς. Αναφερόμενος στο θέμα, ο κ. Μόσιαλος είπε ότι και ο ίδιος έχει εμβολιαστεί και τόνισε ότι τα εμβόλια είναι ασφαλή, όπως διασφαλίζει η εθνική επιτροπή εμβολιασμών. Απαντώντας στο ερώτημα για το πότε θα εισέλθουμε σε συνθήκες κανονικότητας, ο κ. Μόσιαλος ανέφερε ότι «αυτό θα συμβεί όταν θα έχει εμβολιαστεί ποσοστό μεγαλύτερο του 60% του ελληνικού πληθυσμού ή το 70% -75% των άνω των 50 ετών». Ωστόσο, υπογράμμισε την ανάγκη μελέτης για ανοσία του πληθυσμού και την παρακολούθηση εξέλιξης των μεταλλάξεων του ιού, καθώς δεν αποκλείεται ένα τέταρτο κύμα της πανδημίας το Δεκέμβριο, η οποία όμως θα επηρεάσει μικρότερες ομάδες πληθυσμού και ομάδες που δεν έχουν εμβολιαστεί (π.χ. αρνητές εμβολίων). Ο ίδιος ωστόσο εξέφρασε την αισιοδοξία και την ψυχραιμία του για τις εξελίξεις, εφόσον οι εμβολιασμοί προχωρήσουν ομαλά. Αναφορικά με τα self-tests o καθηγητής χαρακτήρισε γενναία την απόφαση παροχής τους από την ελληνική κυβέρνηση, ωστόσο σημείωσε ότι ο έλεγχος είναι πιο αποτελεσματικός όταν γίνεται στοχευμένα σε συγκεκριμένες πληθυσμιακές ομάδες και όχι στο γενικό πληθυσμό. Με επιστημονικό αλλά ιδιαίτερα κατανοητό

τρόπο ο κ. Μόσιαλος εξήγησε στο κοινό πώς ο εμβολιασμός ενεργοποιεί το ανοσοποιητικό μας σύστημα με τη δημιουργία αντισωμάτων και μέσω κυτταρικής ανοσίας. Μεταφέροντας τα τελευταία επιστημονικά δεδομένα ανέφερε ότι το ποσοστό ανοσο-απόκρισης των εμβολίων αγγίζει μέχρι και το 99%. Ωστόσο, τόνισε ότι, καθώς το ιικό φορτίο που μένει στον οργανισμό μας αν έχουμε νοσήσει είναι πολύ μικρό, η πιθανότητα μετάδοσής του ιού σε τρίτους είναι μόλις 10%-20% βάσει μέχρι τώρα μελετών. Για το λόγο αυτό, συνεχίζει να παραμένει προτεραιότητα η τήρηση μέτρων, μέχρι να εμβολιαστεί η πλειοψηφία του πληθυσμού. Σε ό,τι αφορά στις επιπτώσεις του κορονοϊού στον οργανισμό, ο κ. Μόσιαλος ανέφερε ότι έχουν παρατηρηθεί νεφρολογικές, καρδιακές και νευρολογικές επιπτώσεις στην υγεία και ότι οι έρευνες βρίσκονται ακόμη σε εξέλιξη. Σημαντικές όπως είπε είναι και οι επιπτώσεις του Lockdown στην ψυχική υγεία, οι οποίες θα πρέπει να συνεκτιμηθούν, ειδικά σε νεότερες ομάδες πληθυσμού. Κλείνοντας την ομιλία του, ο καθηγητής αναφέρθηκε με αισιοδοξία στην επόμενη μέρα, τονίζοντας ότι η εξέλιξη των εμβολιασμών και η μεταφορά των δραστηριοτήτων σε εξωτερικούς χώρους -όπου σύμφωνα με έρευνες η μετάδοση του ιού είναι σημαντικά μικρότερη- θα συμβάλουν στη μετάβαση στην επόμενη μέρα. Ωστόσο, όπως τόνισε, η τήρηση των μέτρων προστασίας (μά-

σκες, αποστάσεις, μέτρα υγιεινής) παραμένει κλειδί στην ανακοπή της εξάπλωσης του ιού.

Η General βρίσκεται κοντά στις εξελίξεις στον κλάδο υγείας Στην διαδικτυακή εκδήλωση έδωσαν το «παρών» πάνω από 300 συνεργάτες ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές της Generali, στελέχη της Affidea και μεγάλοι πελάτες των δύο εταιρειών. Κατά την έναρξη της εκδήλωσης, εκπρόσωποι των δύο εταιρειών απηύθυναν χαιρετισμό στους συμμετέχοντες, ενώ το συντονισμό της εκδήλωσης ανέλαβε η κα Σταυρούλα Σηφάκη, υπεύθυνη Επικοινωνίας της Affidea. Όπως τόνισε ο κ. Πάνος Δημητρίου, διευθύνων σύμβουλος της Generali, απευθυνόμενος στο κοινό, «η Generali, εκπληρώνοντας την υπόσχεσή της να αποτελεί Lifetime Partner όσων την εμπιστεύονται, συμπράττει με στρατηγικούς της εταίρους και βρίσκεται κοντά στις εξελίξεις στον κλάδο υγείας». Αναφερόμενος στις μέχρι τώρα ενέργειες με αφορμή την πανδημία είπε: «Διεθνώς ο όμιλος Generali ενέκρινε το 2020 τη δημιουργία Έκτακτου Διεθνούς Ταμείου ύψους έως 100 εκατομμυρίων ευρώ για τη στήριξη του αγώνα για την αντιμετώπιση της Covid-19. Πρόσφατα, ανακοίνωσε το Fenice 190, ένα πενταετές επενδυτικό σχέδιο ύψους 3,5 δισεκατομμυρίων ευρώ, για τη στήριξη της ανάκαμψης των ευρωπαϊκών οικονομιών, που επλήγησαν από την Covid-19. NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

health

| Θέμα

COVID-19

Πώς ένα εμβόλιο προκαλεί θρομβώσεις

Τοπικά, προχωρήσαμε σε μια σειρά ενεργειών εταιρικής υπευθυνότητας και συνεχίζουμε». Επίσης, όπως υπογράμμισε: «…χάρη στον ψηφιακό μας μετασχηματισμό καταφέραμε να λειτουργήσουμε από την πρώτη στιγμή με ασφάλεια, παρέχοντας ψηφιακά τις υπηρεσίες μας σε πελάτες και συνεργάτες μας, ακόμη κι υπό αυτές τις πρωτόγνωρες συνθήκες απομακρυσμένης λειτουργίας». Με τη σειρά του ο κ. Θεόδωρος Καρούτζος, διευθύνων σύμβουλος Affidea Ελλάδος, αναφερόμενος στο ρόλο του ιδιωτικού κλάδου παροχής υπηρεσιών υγείας, την περίοδο της πανδημίας, υπογράμμισε: «Την κρίσιμη ώρα που το υγειονομικό σύστημα της χώρας μας δίνει μάχη με έναν “αόρατο εχθρό”, ο βασικός πυλώνας του, η πρωτοβάθμια φροντίδα Υγείας, αποτελεί τον “κυματοθραύστη” περιστατικών, προκειμένου να μην καταλήγουν στα δημόσια νοσοκομεία και τα επιβαρύνουν. Στη δύσκολη αυτή συγκυρία, η Affidea βρίσκεται διαρκώς παρούσα στο πλευρό της ελληνικής κοινωνίας. Όλα τα διαγνωστικά κέντρα μας συμμετέχουν στην αντιμετώπιση της κρίσης, παραμένοντας σε λειτουργία και συμβάλλοντας στην καλύτερη διαχείριση των ασθενών. Όλοι οι εργαζόμενοί μας δίνουν μια μεγάλη μάχη, ώστε να μπορούν όλοι οι συμπολίτες μας να νιώθουν ασφαλείς. Σε κάθε πόλη. Για κάθε οικογένεια. Με αυτόν τον τρόπο είμαστε “όλοι μαζί” κι ας κρατάμε τις αποστάσεις». NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

Από την πλευρά του ο κ. Θανάσης Λοπατατζίδης, εμπορικός διευθυντής Ευρώπης Ομίλου Affidea, ανέφερε: «Στην πιο δύσκολη συγκυρία του πλανήτη των τελευταίων ετών, χαίρομαι που η Affidea, ως ένας από τους κορυφαίους παρόχους υγείας στην Ευρώπη, στάθηκε στο ύψος των περιστάσεων και άφησε το κοινωνικό της αποτύπωμα, προστατεύοντας εργαζόμενους και εξεταζόμενους. Καλωσορίζοντάς σας και τον καθηγητή Ηλία Μόσιαλο και περιμένοντας την επιστημονική και διεισδυτική του ματιά στα γεγονότα και τις επιδιωκόμενες λύσεις, δεν μπορώ να μη σταθώ στην περίτρανη απόδειξη ότι η διατήρηση καλής υγείας είναι συστατικό στοιχείο οικονομικής ανάπτυξης για οποιαδήποτε κοινωνία. Τέλος, τονίζω ότι Generali και Affidea μοιράζονται ισχυρούς δεσμούς, όχι μόνο εξαιτίας της ιταλικής τους καταβολής αλλά και λόγω των κοινών τους οραμάτων, που θέτουν στο επίκεντρό τους τη διευκόλυνση της διατήρησης καλής υγείας διαμέσου της πρόληψης. Για το σκοπό αυτό διαθέτουν στην υπηρεσία των πολιτών κοινά ψηφιακά εργαλεία και υπηρεσίες». Η εκδήλωση έκλεισε με τους εκπροσώπους της Generali και της Affidea να ευχαριστούν τους προσκεκλημένους για την ανταπόκρισή τους και με τη δέσμευση ότι θα συνεχίσουν να παρακολουθούν τις εξελίξεις και να παρέχουν την καλύτερη δυνατή ενημέρωση στους πελάτες και τους συνεργάτες τους στο μέλλον.

εμφάνιση μιας πολύ σπάνιας διαταραχής της πήξης του αίματος σε ορισμένα άτομα που εμβολιάστηκαν με το εμβόλιο της Oxford-AstraZeneca για τoν Covid-19 έχει οδηγήσει τους ερευνητές στην εντατική διερεύνηση για το εάν και πώς ο εμβολιασμός μπορεί πράγματι να προκαλέσει μια τέτοια ασυνήθιστη αντίδραση. Μετά από εβδομάδες έρευνας, ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός Φαρμάκων ανακοίνωσε ότι υπάρχει πιθανή σύνδεση μεταξύ της εμφάνισης θρομβώσεων και του εμβολίου. Αυτή η διαταραχή της πήξης περιγράφεται αναλυτικά σε δύο αναφορές στο ιατρικό περιοδικό The New England Journal of Medicine. Όμως αυτή η επιπλοκή είναι τόσο σπάνια που τα οφέλη του εμβολίου εξακολουθούν να υπερτερούν των κινδύνων του, δήλωσε ο εκτελεστικός διευθυντής του EMA, καθώς ο κίνδυνος θανάτου από τον Covid-19 είναι πολύ μεγαλύτερος από τον κίνδυνο θνησιμότητας από αυτές τις παρενέργειες. Οι καθηγητές της Θεραπευτικής Κλινικής της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Ευστάθιος Καστρίτης και Θάνος Δημόπουλος (πρύτανης ΕΚΠΑ) (https://mdimop.gr/covid19/) συνοψίζουν τα δεδομένα. Αλλά αυτή η επιπλοκή αποτελεί ένα ιατρικό μυστήριο: γιατί ένα εμβόλιο να προκαλέσει μια τόσο ασυνήθιστη επιπλοκή; Φυσικά, υπάρχουν υποθέσεις: ίσως σχετίζεται με τον ιϊκό φορέα, ίσως σε ένα πρόσθετο που υπάρχει στο εμβόλιο, ίσως είναι κάτι στη διαδικασία παραγωγής. Επιπλέον είναι γνωστό ότι η ίδια η λοίμωξη Covid-19 σχετίζεται συχνά με την εμφάνιση ανάλογων επιπλοκών, και οι θρομβώσεις αποτελούν συχνό εύρημα σε ασθενείς με μέτριας βαρύτητας ή σοβαρή νόσο, ενώ η χορήγηση προφυλακτικής αγωγής για την αποφυγή θρομβώσεων είναι βασικό κομμάτι της θεραπείας της νόσου. Ο EMA έχει ζητήσει από την AstraZeneca να πραγματοποιήσει διάφορες έρευνες, συμπεριλαμβανομένων εργαστηριακών μελετών, για τον προσδιορισμό της επίδρασης του εμβολίου στην πήξη του αίματος και να αξιολογήσει δεδομένα από τις κλινικές δοκιμές, για να προσπαθήσει να συλλέξει περαιτέρω πληροφορίες σχετικά με παράγοντες κινδύνου που μπορεί να σχετίζονται με την επιπλοκή. Παρ’ όλο που υπάρχουν αναφορές ότι το σύνδρομο παρατηρείται συχνότερα στις γυναίκες, ιδίως σε άτομα κάτω των 60 ετών, ο EMA δεν μπόρεσε να συμπεράνει κατηγορηματικά ότι οι γυναίκες διατρέχουν μεγαλύτερο κίνδυνο. Καθώς πολλές χώρες έδωσαν προτεραιότητα στον εμβολιασμό των εργαζομένων στον τομέα της υγείας και οι γυναίκες αποτελούν το μεγαλύτερο τμήμα αυτού του εργατικού δυναμικού, ίσως να υπάρχει μια υπερεκτίμηση. Ο EMA υποστηρίζει μελέτες που ερευνούν τις επιπτώσεις του κορονοϊού και των εμβολίων στην πήξη του αίματος. Η ερευνητική ομάδα αναζητεί πιθανές περιπτώσεις «συνδρόμου θρομβοπενίας που προκαλείται από ηπαρίνη» (HIT) μετά τον εμβολιασμό με το εμβόλιο Oxford-AstraZeneca αλλά και μετά από άλλα εμβόλια Covid-19. Επίσης θα διεξάγει εργαστηριακές μελέτες για να διαπιστώσει αν ο ήδη μικρός κίνδυνος θα μπορούσε να μειωθεί ακόμη περισσότερο, π.χ. μειώνοντας την ποσότητα εμβολίου που χορηγείται σε κάθε δόση. Η ερευνητική ομάδα θα προσπαθήσει επίσης να κατανοήσει εάν αυτό το πρόβλημα περιορίζεται σε συγκεκριμένους πληθυσμούς, π.χ. τα ευρήματα στη Δυτική Ευρώπη δεν θα ισχύουν αυτόματα και στη Νότια Αμερική ή σε άλλους πληθυσμούς, όμως είναι ένα παγκόσμιο πρόβλημα. Ο EMA αναμένει να λάβει κάποια αποτελέσματα από την έρευνα μέσα στους επόμενους δύο μήνες. Οι ερευνητές θα προσπαθήσουν επίσης να αξιολογήσουν περαιτέρω εάν η «πιθανή» σχέση μεταξύ του εμβολίου και του θρομβωτικού συνδρόμου είναι πραγματική. Είναι εξαιρετικά δύσκολο να επιβεβαιωθεί εάν μια ύποπτη σπάνια επίδραση ενός εμβολίου συνδέεται πραγματικά με το εμβόλιο - ειδικά όταν είναι ένα εμβόλιο που έχει χρησιμοποιηθεί σε δεκάδες εκατομμύρια ανθρώπους. Κάποιος που λαμβάνει το εμβόλιο θα μπορούσε να υποστεί εγκεφαλικό επεισόδιο ή καρδιακή προσβολή μια εβδομάδα αργότερα επειδή ούτως ή άλλως ήταν να υποστεί ένα εγκεφαλικό επεισόδιο ή καρδιακή προσβολή, λένε πολλοί ερευνητές, και τονίζουν ότι είναι καλό να επαγρυπνούμε καθώς προχωρούμε και συλλέγουμε τα δεδομένα, αλλά ο απόλυτος αριθμός συμβάντων και το ποσοστό των εκδηλώσεων είναι εξαιρετικά χαμηλός. Τέλος, όπως αναφέρεται, αν και εξαιρετικά σπάνια, έχουν αναφερθεί περιπτώσεις «αυτόματου» συνδρόμου θρομβοπενίας που προκαλείται από ηπαρίνη, ακόμα και χωρίς προηγούμενη θεραπεία με ηπαρίνη. Σε τέτοιες περιπτώσεις οι υποψίες για την ενεργοποίηση του συνδρόμου στρέφονται σε λοιμώξεις, χειρουργικές επεμβάσεις και θεραπεία με φάρμακα που -όπως η ηπαρίνη- έχουν μοριακές ομάδες που μπορούν να σχηματίζουν σύμπλοκο με τον παράγοντα 4 των αιμοπεταλίων. Αρκετά εργαστήρια που έχουν εμπειρία στην μελέτη των διαταραχών της πήξης εργάζονται σκληρά για να προσδιορίσουν τι μπορεί να προκαλεί συμπτώματα συνδρόμου τύπου HIT σε λήπτες των εμβολίων. Όμως, είναι ένα φαινόμενο δύσκολο να μελετηθεί: η σπανιότητά του καθιστά δύσκολο να βρεθούν δείγματα ασθενών και δεν υπάρχουν καλά και αξιόπιστα ζωικά μοντέλα.

health

Άρθρο |

Κολικός νεφρού, ο πιο ανυπόφορος πόνος

ΓΕΏΡΓΙΟΣ ΣΑΚΕΛΛΑΡΊΟΥ, MD., M.SC. Χειρουργός Ουρολόγος-Ανδρολόγος Συνδιευθυντής Β’ Ουρολογικής Κλινικής Metropolitan General www.sakellarioug.com

πειδή δεν υπάρχει «πονόμετρο» ανάμεσα στις ιατρικές διαγνωστικές εξετάσεις και η αίσθηση του πόνου είναι υποκειμενική, δεν υπάρχει πουθενά καταγεγραμμένη μια αντικειμενική λίστα των παθήσεων και των καταστάσεων που προκαλούν τον πιο έντονο πόνο. Ωστόσο, οι δύο πόνοι που θωρούνται αφόρητοι περιλαμβάνουν τις ωδίνες του τοκετού και τον κολικό του νεφρού. Μεταξύ αυτών, οι ωδίνες του τοκετού δεν αφορούν πάθηση αλλά γέννα και αφού συνδέονται με την «άφιξη» μιας νέας ζωής αντιμετωπίζονται με θετικό τρόπο όση ταλαιπωρία κι αν εμπεριέχουν. Αντίθετα, ο κολικός του νεφρού είναι μια οξεία κατάσταση που μπορεί να συμβεί στον καθένα και δεν αντέχεται. Πρόκειται για μια εξαιρετικά επώδυνη κατάσταση, η οποία χαρακτηρίζεται από πόνο «σαν μαχαιριά» που ξεκινά από την περιοχή του νεφρού και συνήθως κατέρχεται προς το πλάγιο κοιλιακό τοίχωμα και μπορεί να καταλήγει στα έξω γεννητικά όργανα του ασθενούς. Έχει συνήθως παροξυσμικό χαρακτήρα, δηλαδή ξεκινά απότομα, έχει προοδευτικά αυξανόμενη ένταση και υποχωρεί εξίσου απότομα. Η κλινική εικόνα είναι συνήθως χαρακτηριστική με τον ασθενή να είναι εξαιρετικά ανήσυχος, κάθιδρος, χωρίς να βρίσκει ανακούφιση σε καμία θέση, ενώ στηρίζει με το χέρι του την πάσχουσα νεφρική χώρα και κάμπτει πλάγια τον κορμό προς την πάσχουσα πλευρά. Είναι δηλαδή πόνος που δεν σε αφήνει να σταθείς όρθιος και σε ένταση-σύμφωνα με μαρτυρίες ασθενών ξεπερνά τον δυνατό πονόδοντο, την ωτίτιδα, ακόμα και την ημικρανία-πόνους οι οποίοι θεωρούνται βασανιστικοί και από την πλευρά των ασθενών και από την επιστημονική κοινότητα. Κάθε επώδυνη κατάσταση εκτός των άλλων προβλημάτων που προκαλεί στην υγεία συνδέεται και με σοβαρή υποβάθμιση της ποιότητας ζωής και θεωρείται αίτιο παροδικής ή πιο μόνιμης αναπηρίας. Ο κολικός του νεφρού ως οξύ πρόβλημα υγείας αποτελεί μια επείγουσα κατάσταση και αναγκάζει τον πάσχοντα στην άμεση ανεύρεση ιατρικής βοήθειας για την ανακούφιση από τους βασανιστικούς πόνους. Άλλα συνυπάρχοντα συμπτώματα περιλαμβάνουν τη ναυτία, την τάση για εμετό, την αιματουρία, τον

πόνο κατά την ούρηση και τον πυρετό.

Νεφρολιθίαση, ο συνήθης ύποπτος Από επιδημιολογικές έρευνες εκτιμάται ότι το 12% του πληθυσμού θα εκδηλώσει κολικό του νεφρού, ο οποίος οφείλεται σε μερική ή πλήρη απόφραξη του νεφρού ή του ουρητήρα από πέτρα. Το αίτιο δηλαδή εντοπίζεται στον σχηματισμό λίθων στο νεφρό που μπορεί να φτάσουν μέχρι τον ουρητήρα και το πρόβλημα θα υποτροπιάσει στο 50% των πασχόντων. Η νόσος προσβάλλει και τα δύο φύλα, αλλά στους άνδρες είναι 2,5 φορές συχνότερη σε σχέση με τις γυναίκες. Τα περιστατικά νεφρολιθίασης σχετίζονται με αυξημένη οικογενή επίπτωση, καθώς αρκετοί ασθενείς έχουν βεβαρημένο οικογενειακό ιστορικό. Επίσης, η συχνότητα εμφάνισης κολικών αυξάνεται κατά τους καλοκαιρινούς και φθινοπωρινούς μήνες, εξαιτίας της αυξημένης θερμοκρασίας και της ήπιας αφυδάτωσης του οργανισμού όταν δεν καταναλώνουμε επαρκή ποσότητα υγρών.

Πώς σχηματίζονται οι πέτρες στα νεφρά Σε αρκετές περιπτώσεις νεφρολιθίασης, οι πέτρες αποβάλλονται μόνες τους μέσω της διούρησης. Οι πέτρες αυτές σχηματίζονται όταν αυξάνεται υπερβολικά εντός των νεφρών η συγκέντρωση ορισμένων ουσιών, όπως το οξαλικό ασβέστιο και το ουρικό οξύ, με αποτέλεσμα να σχηματίζονται μικροί κρύσταλλοι, που σταδιακά να μεγαλώνουν. Μια πέτρα που έχει σχηματιστεί μέσα στο νεφρό μπορεί να μετακινηθεί στον ουρητήρα, μπλοκάροντας τη φυσιολογική ροή των ούρων ή μπορεί να συνεχίσει να μετακινείται προς την ουροδόχο κύστη, με συνέπεια να εκδηλωθούν τα συμπτώματα της ουρολιθίασης δηλαδή συχνουρία, αίσθημα πίεσης στην κύστη ή πόνος στη βουβωνική χώρα.

Αντιμετώπιση με κλασικές και νέες τεχνικές Όταν ο πόνος της νεφρολιθίασης είναι υπερβολικά ισχυρός ή σε περίπτωση που η πέτρα είναι πολύ μεγάλη σε μέγεθος για να αποβληθεί φυσιολογικά με την διούρηση τότε συνιστάται χειρουργική επέμβαση, ή λιθοτριψία ή η απομάκρυνση της πέτρας ενδοσκοπικά. Η αντιμετώπιση της λιθίασης του ουρητήρα γίνεται με πολλούς τρόπους και ο ενδο-ουρολόγος είναι αυτός που επιλέγει τον καταλληλότερο σε κάθε περίπτωση. Η αφαίρεση των λίθων πραγματοποιείται με χειρουργικές επεμβάσεις ελάχιστα παρεμβατικές, στις οποίες δε γίνεται τομή με νυστέρι, αλλά η πρόσβαση στα ουρολογικά όργανα γίνεται από τη φυσιολογική οδό (όπως η ουρήθρα και οι ουρητήρες). Είναι εφικτή με τη χρήση ψηφιακών μέσων απεικόνισης υψηλής ευκρίνειας, ειδικών εύκαμπτων χειρουργικών ενδοσκοπίων (λ.χ. εύκαμπτο ουρητηροσκόπιο), πολύ λεπτών ινών laser και ενδοσκοπικών εργαλείων. Είναι, επιπλέον, εφικτή η πρόσβαση και θεραπευτική παρέμβαση μέσω της ουρήθρας σε κάθε σημείο του ουροποιητικού, ακόμα και στους μικρούς κάλυκες στο εσωτερικό του νεφρού. Η ενδοσκοπική λιθοτριψία αποτελεί μια αποτελεσματική μέθοδος με την επίτευξη του καλύτερου δυνατού αποτελέσματος για τον ασθενή, την λιγότερη δυνατή χειρουργική παρέμβαση και τον λιγότερο πόνο. Πραγματοποιείται με εύκαμπτο ουρητηροσκόπιο (εύκαμπτο λεπτό εργαλείο με κάμερα μέσα από την ουρήθρα) το οποίο επιτρέπει την πρόσβαση ακόμη και στα πιο απρόσιτα σημεία. Πρόσφατα πραγματοποιήθηκε ενδοσκοπική χειρουργική επέμβαση αφαίρεσης λίθου νεφρικής πυέλου. Με τη χρήση ειδικής τεχνικής και του ουρητηροσκοπίου σε συνδυασμό με την κατάλληλη καθοδήγηση του εξειδικευμένου Ουρολόγου-Ανδρολόγου εντοπίστηκε η πέτρα, θρυμματίστηκε και αφαιρέθηκε. Η όλη διαδικασία ήταν αναίμακτη, πραγματοποιήθηκε χωρίς τομές μέσω της φυσικής οδού και ο ασθενής πήρε εξιτήριο την επόμενη ημέρα.

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

health

Επιχειρηματικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

ΕΕΦαΜ

Η ΝΤΑΝΙΈΛΑ ΜΆΛΟ αναλαμβάνει καθήκοντα πρόεδρου του νέου Δ.Σ. της Ελληνικής Εταιρείας Φαρμακευτικού Management (ΕΕΦαΜ), κατόπιν παραίτησης της απερχόμενης προέδρου, Σοφίας Νάσιου, για προσωπικούς λόγους. Ειδικότερα, κατά τη συνεδρίαση της 24ης Μαρτίου 2021 το διοικητικό συμβούλιο εξέλεξε ομόφωνα την κα Μάλο νέα πρόεδρο και ακολούθως ανασυγκροτήθηκε ως εξής: Ντανιέλα Μάλο, πρόεδρος Παναγιώτης Μπατζιόλας, αντιπρόεδρος & συντονιστής Ομάδας Επικοινωνίας Παναγιώτης Κοσμαράς, γενικός γραμματέας Νεκτάριος Μανάτος, ταμίας Μάνος Χριστοδουλάκης, μέλος Παύλος Νικολάου, μέλος & συντονιστής Ομάδας Εκπαίδευσης Κωνσταντίνος Ψυχούλης, μέλος, συντονιστής 13ου Συνεδρίου Φαρμακευτικού Management Ηλίας Στενός, αναπληρωματικό μέλος Μετά την εκλογή της η νέα πρόεδρος δήλωσε: «Ευχαριστώ θερμά όλους τους συναδέλφους για την εμπιστοσύνη που μου έδειξαν και δεσμεύομαι να την ανταποδώσω, υπηρετώντας με σθένος και συνέπεια το όραμα και την αποστολή της ΕΕΦαΜ. Σε αυτή τη δύσκολη

περίοδο, θα εργαστούμε όλοι μαζί για τη διασφάλιση της βέλτιστης εκπαίδευσης, ενδυνάμωσης και διασύνδεσης των στελεχών της φαρμακοβιομηχανίας, ώστε να δικαιώσουμε το ρόλο της εταιρείας μας ως μοχλού συνολικής προαγωγής του φαρμακευτικού κλάδου». Η Ντανιέλα Μάλο κατέχει τη θέση Marketing Manager στη φαρμακευτική εταιρεία ΒΙΑΝ, όπου εξειδικεύεται στη διαχείριση προϊόντων ΜΗΣΥΦΑ και προϊόντων Αυτοφροντίδας. Από το 2013 είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση κορυφαίων προϊόντων αυτοφροντίδας στην Ελλάδα, εφαρμόζοντας 3600 προσέγγιση μάρκετινγκ και επιτυγχάνοντας σημαντικό βαθμό ανάπτυξης. Έχει διατελέσει Product Manager, Digital Manager, Market Research Manager και Key Account Manager για ένα ευρύ φάσμα προϊόντων αυτοφροντίδας σε εταιρείες του χώρου της υγείας. Ξεκίνησε τη σταδιοδρομία της στο Ινστιτούτο Ελληνικών Εξαγωγών Ελλάδος, έχοντας συμμετάσχει στη συγγραφή μελετών για την πορεία των ελληνικών εξαγωγών, καθώς και των διμερών σχέσεων της Ελλάδας με άλλες χώρες. Είναι μέλος της Ελληνικής Ακαδημίας Μάρκετινγκ, κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος Μάρκετινγκ και Ψηφιακής Επικοινωνίας από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και πτυχιούχος Διεθνούς Εμπορίου.

Νέα πρόεδρος του Δ.Σ. η Ντανιέλα Μάλο

Η κα Ντανιέλα Μάλο

Chiesi

Νέα οπτική ταυτότητα που αντικατοπτρίζει τις εμπειρίες και τη γλώσσα των ασθενών

Η διευθύντρια Επικοινωνίας ΣΦΕΕ, κα Μαρία Λεοντάρη, ο γενικός διευθυντής ΣΦΕΕ, κ. Μιχάλης Χειμώνας, και ο πρόεδρος ΕΕΣ, δρ Αντώνης Αυγερινός, μαζί με κλιμάκιο του ΕΕΣ

ΣΦΕΕ – Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός Στήριξη της κοινωνίας στη μάχη κατά της πανδημίας! Ο ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΏΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΕΛΛΆΔΟΣ (ΣΦΕΕ) συνεχίζει να συνεισφέρει έμπρακτα στην εθνική προσπάθεια αντιμετώπισης της υγειονομικής κρίσης που έχει ξεσπάσει με τον Covid-19. Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας κοινωνικής υπευθυνότητας «προΣfΕΕρουμε», κάλυψε το κόστος αναλώσιμων υλικών για τη διενέργεια, μέσω των κινητών μονάδων του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού (ΕΕΣ), μαζικών Rapid Tests ανίχνευσης κορονοϊού. Τα κλιμάκια του ΕΕΣ διενεργούν Rapid Tests ανίχνευσης Covid-19 σε όλους τους εργαζομένους στα δικαστήρια και τα έμμισθα υποθηκοφυλακεία της Αττικής, περίπου 4.500 άτομα (δικαστικούς υπαλλήλους, δικαστικούς και εισαγγελικούς λειτουργούς, δικηγόρους), κατόπιν σχετικού αιτήματος του υπουργείου Δικαιοσύνης. Το εν λόγω εγχείρημα είναι υψίστης σημασίας για την ασφάλεια των εργαζομένων, διότι οι υπάλληλοι είναι υποχρεωμένοι να προσέρχονται στην εργασία τους, λόγω της φύσης του αντικειμένου τους, όπου εκτίθενται καθημερινά στον κίνδυνο διασποράς του ιού, καθώς στις περισσότερες περιπτώσεις υπάρχουν γραφεία εξυπηρέτησης κοινού. Σε επίσκεψη που πραγματοποιήθηκε στις

κεντρικές αποθήκες του ΕΕΣ, αντιπροσωπεία του ΣΦΕΕ παρέδωσε τα υλικά στον πρόεδρο δρα Αντώνιο Αυγερινό. Ο πρόεδρος του ΕΕΣ, δρ Αντώνιος Αυγερινός, δήλωσε σχετικά: «O Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός, στο πλαίσιο της εθελοντικής αγαθοποιούς ανθρωπιστικής δυναμικής που έχει αναπτύξει, συμπορεύεται με τον ΣΦΕΕ σε θέματα που στοχεύουν στην ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής και αλληλεγγύης. Ευχαριστούμε θερμά για την αποστολή σημαντικού αριθμού προσωπικού προστατευτικού εξοπλισμού, καθώς και αναλώσιμου υλικού, τα οποία χρησιμοποιούνται από τους επαγγελματίες Υγείας του ΕΕΣ στα μαζικά τεστ ταχείας ανίχνευσης αντιγόνου (Rapid Tests) που διενεργούν καθημερινά στα δικαστικά μέγαρα της Αττικής». Ο γενικός διευθυντής του ΣΦΕΕ Μιχάλης Χειμώνας τόνισε: «Η διενέργεια Rapid Test για την ανίχνευση Covid-19 είναι πολύ σημαντική για τον έλεγχο και τον περιορισμό της διασποράς. Από την πλευρά μας δεσμευόμαστε να στηρίζουμε με συνέπεια και υπευθυνότητα το σημαντικότατο έργο του ΕΕΣ και ριχνόμαστε με όλες μας τις δυνάμεις στη μάχη αντιμετώπισης της πανδημίας».

Η CHIESI, ο πολυεθνικός φαρμακευτικός Όμιλος προϊόντων υγείας με επίκεντρο την έρευνα, αποκάλυψε τη νέα του οπτική ταυτότητα, που είναι εμπνευσμένη βαθύτατα από τους ασθενείς του, το πώς βλέπουν την εταιρεία και πώς ζουν με τα προϊόντα του Ομίλου. Αυτή η ανακοίνωση σηματοδοτεί το πρώτο βήμα σε μία εξελικτική πορεία δημιουργίας μίας εταιρικής κουλτούρας, με ειλικρινή ενσυναίσθηση προς τους ασθενείς, σε απόλυτη ευθυγράμμιση με τις υψηλότερες προδιαγραφές ηθικών προτύπων και αειφορίας, τα οποία ακολουθεί η Chiesi ως πιστοποιημένη B Corp επιχείρηση. Ως μέρος αυτής της διαδικασίας, ο Όμιλος Chiesi επιδίωξε μία πρωτοποριακή προσέγγιση, καθιερώνοντας ένα διάλογο με τους ασθενείς, τις οικογένειες και τους φροντιστές τους, ώστε να ακουστούν οι πραγματικές εμπειρίες από την καθημερινή διαχείριση της ασθένειάς τους. Τα συμπεράσματα προσέδωσαν στον Όμιλο Chiesi μία μοναδική γνώση για το πώς αντιλαμβάνονται οι ασθενείς την κατάστασή τους, δημιουργώντας μία συναισθηματική βάση, που οδήγησε στην ανάδειξη της νέας εταιρικής οπτικής ταυτότητας, μέσα από μία σειρά διεργασιών από εργαζομένους όλων των βαθμίδων, διαφορετικού υπόβαθρου και από διαφορετικές γεωγραφικές τοποθεσίες. Ως μέρος της νέας εταιρικής οπτικής ταυτότητας, ο Όμιλος Chiesi βασίστηκε στις τρεις κατηγορίες Air (αναπνευστικό), Rare (σπάνιες παθήσεις), και Care (εξειδικευμένα σκευάσματα & καταναλωτικά προϊόντα Υγείας). Παράλληλα με

το νέο συνδυασμό χρωμάτων, τα ονόματα των θεραπευτικών κατηγοριών είναι εμπνευσμένα από τον τρόπο που αναφέρονται σε αυτές οι ασθενείς. Η απλοποιημένη ορολογία αυξάνει την προσβασιμότητα και βελτιώνει την κατανόηση των θεραπευτικών λύσεων που προσφέρει ο Όμιλος Chiesi: • Air δηλώνει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που βελτιώνουν την αναπνοή, από τα πρόωρα νεογνά έως τους ενήλικες. • Rare επικεντρώνεται στη θεραπεία των ασθενών με σπάνιες και πολύ σπάνιες παθήσεις. • Care συνδυάζει προϊόντα και υπηρεσίες που υποστηρίζουν την ειδική φροντίδα που παρέχεται από επιστήμονες υγείας σε ασθενείς, αλλά και από τους καταναλωτές απευθείας στον εαυτό τους. «Το λανσάρισμα της νέας εταιρικής οπτικής ταυτότητας είναι η πρώτη από πολλές ακόμη αλλαγές οι οποίες προοδευτικά θα παρουσιάζονται στην πορεία εφαρμογής μιας ασθενοκεντρικής προσέγγισης με οδηγό την ενσυναίσθηση», δήλωσε ο Ugo Di Francesco, CEO του Όμιλου Chiesi. «Σκοπός μας είναι να διευκολύνουμε και να κάνουμε πιο άνετη τη ζωή των ασθενών μας και εκείνων που τους φροντίζουν. Για να πετύχουμε το σκοπό μας, οι άνθρωποι της Chiesi σε όλο το εύρος του Ομίλου δουλεύουν πάνω σε πολλά projects, όπως οι εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης, που βοηθούν τους ασθενείς με τη δοσολογία της αγωγής τους ή νέες συσκευασίες, οι οποίες είναι άμεσα αναγνωρίσιμες από ασθενείς με αχρωματοψία». NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

NYT_Full-Page_A4_210x285_gr_NEXT DEAL H.indd 1

02/11/2020 14:26

health

Επιστημονικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

Bristol Myers Squibb

Συνδυαστική θεραπεία εξασφαλίζει περισσότερη επιβίωση σε ασθενείς με μεταστατικό ή ανεγχείρητο μελάνωμα!

DEMO ABEE

Ολοκληρωμένη σειρά σκευασμάτων ταδαλαφίλης Η ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΊΑ DEMO ΑΒΕΕ, στο πλαίσιο της συνεχούς ανάπτυξής της, διευρύνει το χαρτοφυλάκιό της στην ιδιωτική αγορά, ενισχύοντας περαιτέρω την παρουσία της με νέες, από του στόματος χορηγούμενες θεραπείες. Παράλληλα συνεχίζει να επεκτείνει το χαρτοφυλάκιό της και στην κατηγορία των συμπληρωμάτων διατροφής και των ιατροτεχνολογικών προϊόντων, επιλέγοντας πάντα αποτελεσματικά προϊόντα υψηλών προδιαγραφών ποιότητας και ασφάλειας. Έτσι η DΕΜΟ ΑΒΕΕ, με την κυκλοφορία του σκευάσματος ταδαλαφίλης 5 mg, ολοκλήρωσε τη σειρά των φαρμακευτικών σκευασμάτων της κατηγορίας, σε συνέχεια των σκευασμάτων ταδαλαφίλης 10 mg & 20 mg. Η ταδαλαφίλη αποτελεί μια ευρέως καθιερωμένη και καλώς τεκμηριωμένη δραστική ουσία σε θέματα στυτικής δυσλειτουργίας. Η DΕΜΟ ΑΒΕΕ ξεκίνησε αμέσως την επιστημονική ενημέρωση της ιατρικής κοινότητας για το νέο της σκεύασμα, παράλληλα με την ενημέρωση και των φαρμακοποιών. Προτεραιότητα και δέσμευσή της παραμένει πάντοτε ο ασθενής και ο σωστά επιστημονικά ενημερωμένος ιατρός και φαρμακοποιός.

Η BRISTOL MYERS SQUIBB ανακοίνωσε τα πρώτα αποτελέσματα της μελέτης φάσης 2/3 RELATIVITY-047 για την αντιμετώπιση του μη προθεραπευμένου μεταστατικού ή ανεγχείρητου μελανώματος, η οποία αξιολογεί τη χρήση του συνδυασμού σταθερής δόσης relatlimab, ενός αντιLAG-3 αντισώματος, με nivolumab, έναντι του nivolumab ως μονοθεραπεία. Στην εν λόγω μελέτη, ο συνδυασμός relatlimab με nivolumab πέτυχε το πρωτεύον καταληκτικό σημείο της επιβίωσης χωρίς εξέλιξη της νόσου (PFS), ενώ συνεχίζεται η παρακολούθηση των ασθενών για την αξιολόγηση της συνολικής επιβίωσης, η οποία αποτελεί δευτερεύον καταληκτικό σημείο. Η συνδυαστική θεραπεία ήταν καλά ανεκτή από τους ασθενείς που συμμετείχαν στη μελέτη, ενώ δεν προέκυψαν νέα θέματα ασφάλειας γι’ αυτούς που έλαβαν συνδυαστική θεραπεία, ούτε για εκείνους που έλαβαν μόνο το nivolumab. Τα συγκεκριμένα αποτελέσματα είναι τα πρώτα δεδομένα φάσης 3 που ανακοινώνονται από μία μελέτη αξιολόγησης ενός αντι-LAG-3 αντισώματος. Επίσης, όσον αφορά την Bristol Myers Squibb, το relatlimab είναι ο τρίτος διακριτός αναστολέας σημείου ελέγχου του ανοσοποιητικού συστήματος (αντι-PD-1, αντι-CTLA-4 και αντι-LAG-3) και, σε συνδυασμό με το nivolumab, η πρώτη συνδυαστική θεραπεία σταθερής δόσης που καταδεικνύει όφελος για τους ασθενείς. «Είτε ως μονοθεραπεία είτε ως συνδυαστική θεραπεία, οι αναστολείς ανοσολογικού σημείου ελέγχου έχουν αλλάξει τη θεραπευτική αντιμετώπιση του μεταστατικού ή ανεγχείρητου μελανώματος, αυξάνοντας τα ποσοστά επιβίωσης των ασθενών. Παρ’ όλα αυτά, πολλοί ασθενείς θα μπορούσαν να ωφεληθούν από μία νέα συνδυαστική θεραπεία, η οποία, χάρη στο διαφορετικό μηχανισμό δράσης της, καταδεικνύει μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα έναντι του όγκου», δήλωσε ο Jonathan Cheng, Senior Vice President και επικεφαλής ανάπτυξης του τομέα ογκολογίας της Bristol Myers Squibb. «Τα αποτελέσματα αυτής της μελέτης δείχνουν ότι η στόχευση του μονοπατιού κυτταρικής σηματοδότησης LAG-3, σε συνδυασμό με την αναστολή του PD-1, ενδεχομένως θα αποτελέσει μια σημαντική επιλογή για την ενίσχυση της ανοσολογικής ανταπόκρισης των ασθενών, αυξάνοντας κατ’ επέκταση την αποτελεσματικότητα της θεραπείας», επισήμανε ο κ. Cheng. Το LAG-3 (Lymphocyte-activation gene 3) είναι ένα μόριο που εκφράζεται σε δύο συγκεκριμένες κατηγορίες κυττάρων του ανοσοποιητικού συστήματος: τα δραστικά T-κύτταρα και τα ρυθμιστικά T-κύτταρα (T-regs). Ειδικότερα, το LAG-3 ρυθμίζει ένα ανασταλτικό σημείο ελέγχου του ανοσοποιητικού συστήματος, το οποίο περιορίζει τη δράση των T-κυττάρων, με αποτέλεσμα να μειώνεται η ικανότητά τους να επιτίθενται εναντίον των καρκινικών κυττάρων. Σε χρόνιες νόσους όπως ο καρκίνος, τα T-κύτταρα σταδιακά «αποδυναμώνονται» (εξαντλούνται), μια διαδικασία που χαρακτηρίζεται από την αυξημένη έκφραση (αυξορύθμιση) των ανασταλτικών σημείων ελέγχου, όπως το PD-1 και το LAG-3. Μολονότι το LAG-3 και το PD-1 αποτελούν διακριτά σημεία ελέγχου, μπορεί να επενεργούν συνδυαστικά στα δρα-

στικά T-κύτταρα, οδηγώντας τα σε «εξάντληση». Σε αυτό το πρόβλημα φαίνεται να απαντά το relatlimab: ένα μονοκλωνικό αντίσωμα που αναστέλλει τη δράση του LAG-3. Συγκεκριμένα, το αντίσωμα συνδέεται στο μόριο LAG-3 που βρίσκεται στην επιφάνεια των εξαντλημένων T-κυττάρων, αποκαθιστώντας τη δραστικότητά τους. Όταν λοιπόν χορηγείται μαζί με nivolumab, το relatlimab αποτελεί το πρώτο αντι-LAG-3 αντίσωμα που καταδεικνύει όφελος για τους ασθενείς. Η Bristol Myers Squibb θα παρουσιάσει τα αποτελέσματα της μελέτης σε μελλοντικό συνέδριο και θα τα συζητήσει με τις ρυθμιστικές αρχές. Παράλληλα συνεχίζει τη διεξαγωγή αρκετών ακόμη μελετών που αξιολογούν συνδυαστικές θεραπείες με βάση το relatlimab για την αντιμετώπιση άλλων τύπων καρκίνου.

Σχετικά με το μελάνωμα Το μελάνωμα είναι μία μορφή καρκίνου του δέρματος που χαρακτηρίζεται από ανεξέλεγκτη ανάπτυξη των κυττάρων που παράγουν μελανίνη (μελανοκύτταρα). Το μεταστατικό μελάνωμα αποτελεί την πιο θανατηφόρο μορφή της νόσου και παρουσιάζεται όταν ο καρκίνος εξαπλωθεί πέραν της επιφάνειας του δέρματος σε άλλα όργανα. Τα τελευταία 30 χρόνια τα περιστατικά μελανώματος αυξάνονται σταθερά. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, εκτιμάται ότι ο αριθμός των νέων διαγνώσεων μελανώματος θα ανέλθει το 2021 σε 106.110 και ότι 7.180 άτομα θα χάσουν τη ζωή τους από τη νόσο. Επιπλέον, ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας εκτιμά ότι, έως το 2035, τα περιστατικά μελανώματος σε παγκόσμιο επίπεδο θα αριθμούν 424.102 και οι θάνατοι 94.308. Το μελάνωμα είναι μια ιάσιμη νόσος εφόσον διαγνωστεί και αντιμετωπιστεί στα αρχικά στάδια, ωστόσο οι πιθανότητες επιβίωσης των ασθενών μειώνονται εάν έχουν προσβληθεί οι περιφερικοί λεμφαδένες.

Lilly και Incyte: Σημαντική μείωση θνησιμότητας με ] ΣΤΙΣ 8 ΑΠΡΙΛΊΟΥ, οι εταιρείες Lilly και Incyte ανακοίνωσαν τα αποτελέσματα της κλινικής δοκιμής φάσης 3 COV-BARRIER που αξιολόγησε τη χορήγηση baricitinib 4mg άπαξ ημερησίως επιπροσθέτως της καθιερωμένης αγωγής σε σύγκριση με εικονικό φάρμακο επιπροσθέτως της καθιερωμένης θεραπείας. Η καθιερωμένη θεραπεία περιελάβανε μεταξύ άλλων 79% κορτικοστεροειδή και 19% remdesivir, ενώ κάποιοι ασθενείς λάμβαναν συνδυασμό τους. Στη δοκιμή δεν αποδείχθηκε στατιστική σημαντικότητα στο σύνθετο πρωτεύον καταληκτικό σημείο, που είχε οριστεί ως η διαφορά στο ποσοστό των ασθενών που χρειάστηκε να προχωρήσουν στον πρώτο μη επεμβατικό αερισμό (περιλαμβανομένης της χορήγησης οξυγόνου υψηλής ροής) ή σε επεμβατικό μηχανικό αερισμό (περιλαμβανομένης της οξυγόνωσης με εξωσωματική μεμβράνη-ECMO) ή κατέληξαν ώς την 28η εβδομάδα. Στους ασθενείς που λάμβαναν baricitinib επιπροσθέτως της καθιερωμένης αγωγής ήταν κατά 2,7% λιγότερο πιθανό να επιδεινωθεί η κατάστασή τους, ώστε να λάβουν αερισμό (μη επεμβατικό ή επεμβατικό) ή να καταλήξουν σε σύγκριση με τους ασθενείς που λάμβαναν την καθιεNEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

health

Angelini Pharma

Έγκριση της Ε.Ε. σε νέα θεραπεία που μειώνει τις επιληπτικές κρίσεις Η ANGELINI PHARMA, μια διεθνής φαρμακευτική εταιρεία μέρος του ιδιωτικού ιταλικού ομίλου Angelini που απέκτησε πρόσφατα τη βιοφαρμακευτική εταιρεία Arvelle Therapeutics, ανακοίνωσε ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει χορηγήσει άδεια κυκλοφορίας για το cenobamate για την πρόσθετη θεραπεία εστιακών επιληπτικών κρίσεων με ή χωρίς δευτερογενή γενίκευση σε ενήλικες ασθενείς που δεν έχουν ελεγχθεί επαρκώς παρά το ιστορικό θεραπείας με τουλάχιστον δύο αντιεπιληπτικά φαρμακευτικά προϊόντα. Η άδεια κυκλοφορίας ισχύει σε όλα τα κράτη μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης, καθώς και στην Ισλανδία, τη Νορβηγία και το Λιχτενστάιν. «Το cenobamate θα είναι μια ευπρόσδεκτη νέα θεραπευτική επιλογή στην Ευρώπη για ενήλικες που δεν έχουν ακόμη καταφέρει να ελέγξουν τις επιληπτικές κρίσεις εστιακής έναρξης με τις διαθέσιμες θεραπείες. Η ανθεκτική στη θεραπεία επιληψία έχει καταστροφικές συνέπειες για τους ασθενείς και τις οικογένειές τους και είμαστε υπερήφανοι που βοηθάμε στην αντιμετώπιση αυτής της επείγουσας υγειονομικής πρόκλησης», δήλωσε ο Pierluigi Antonelli, διευθύνων σύμβουλος της Angelini Pharma. «Η Angelini Pharma ανυπομονεί να φέρει το cenobamate σε ασθενείς σε όλη την Ευρώπη και θα συνεχίσει την προσπάθεια αντιμετώπισης των αναγκών των ασθενών με διαταραχές του κεντρικού νευρικού συστήματος, μέσω του καινοτόμου χαρτοφυλακίου προϊόντων και της ανάπτυξης νέων». «Αυτή η έγκριση σηματοδοτεί μια σημα-

ντική ανακάλυψη στη θεραπεία των επιληπτικών κρίσεων εστιακής έναρξης σε ενήλικες ασθενείς. Είναι πολύ σημαντικό οι ασθενείς να έχουν μια νέα θεραπευτική επιλογή, διότι οι περισσότεροι από αυτούς συνεχίζουν να έχουν επιληπτικές κρίσεις, που μπορούν να έχουν καταστροφικές επιπτώσεις στη ζωή τους», δήλωσε η Agnese Cattaneo, επικεφαλής του Ιατρικού Τμήματος της Angelini Pharma. «Υπάρχουν περίπου έξι εκατομμύρια άνθρωποι στην Ευρώπη με επιληψία και περίπου το 40% των ενήλικων ασθενών με εστιακή επιληψία έχουν ανεπαρκή έλεγχο των επιληπτικών κρίσεων μετά από θεραπεία με δύο αντιεπιληπτικά φάρμακα (ASMs). Η έγκριση του cenobamate από την Ε.Ε. τους δίνει ελπίδες για μια καλύτερη ζωή». «Τα αντιεπιληπτικά φάρμακα που εισήχθησαν τις τελευταίες τρεις δεκαετίες βελτίωσαν την ικανότητά μας να προσαρμόζουμε τις επιλογές θεραπείας στις ατομικές ανάγκες, αλλά είχαν μικρό αντίκτυπο στα αποτελέσματα των επιληπτικών κρίσεων σε άτομα με ανθεκτική επιληψία», σχολίασε ο Emilio Perucca, καθηγητής Κλινικής Φαρμακολογίας του Πανεπιστημίου της Παβίας, και αμέσως προηγούμενος πρόεδρος της International League κατά της επιληψίας. «Το cenobamate διαφέρει από αυτά τα φάρμακα επειδή η χρήση του οδηγεί σε άνευ προηγουμένου ποσοστά ελεύθερα επιληπτικών κρίσεων αυτών των ασθενών. Αυτό είναι σημαντικό γιατί μόνο η ελευθερία από τις επιληπτικές κρίσεις μπορεί να επιτρέψει την επιστροφή σε μια φυσιολογική και πλήρως παραγωγική ζωή».

Novartis

Εγκρίθηκε νέα θεραπεία για την υποτροπιάζουσα πολλαπλή σκλήρυνση Η NOVARTIS ανακοίνωσε ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενέκρινε την οφατουμουμάμπη για τη θεραπεία υποτροπιαζουσών μορφών πολλαπλής σκλήρυνσης (RMS) σε ενήλικες ασθενείς με ενεργή νόσο, όπως αυτοί ορίζονται με βάση κλινικά ή απεικονιστικά χαρακτηριστικά. Η οφατουμουμάμπη είναι μια στοχευμένη, με συγκεκριμένη δοσολογία και χορήγηση θεραπεία έναντι των Β-κυττάρων, που έχει καταδείξει ανώτερη αποτελεσματικότητα και παρόμοιο προφίλ ασφάλειας σε σύγκριση με την τεριφλουνομίδη, μια θεραπεία πρώτης γραμμής για την πολλαπλή σκλήρυνση. Η οφατουμουμάμπη είναι η πρώτη θεραπεία έναντι των Β-κυττάρων, που επιτρέπει αυτοχορήγηση κατ’ οίκον, μία φορά το μήνα, με τη βοήθεια της συσκευής αυτόματης ένεσης τύπου πένας Sensoready® και μπορεί να αποτελέσει θεραπευτική επιλογή πρώτης εκλογής για ασθενείς με RMS. «Με πάνω από 1 εκατομμύριο ανθρώπους στην Ευρώπη να ζουν με πολλαπλή σκλήρυνση, μια ανίατη μέχρι στιγμής νόσο, είναι ενθαρρυντικό να βλέπουμε ότι η έρευνα συνεχίζεται και αναπτύσσονται και άλλες θεραπείες. Καλωσορίζουμε την έγκριση από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Φαρμάκων, χάρη στην οποία δίνεται μια ακόμη θεραπευτική επιλογή για τα άτομα που ζουν με RMS», είπε ο Pedro Carrascal, πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Πλατφόρμας για την Πολλαπλή Σκλήρυνση (EMSP). «Η επιβράδυνση της επιδείνωσης της αναπηρίας είναι ένας από τους βασικούς στόχους στη διαχείριση της RMS και τα στοιχεία δείχνουν ότι η έγκαιρη έναρξη θεραπείας υψηλής αποτελεσματικότητας μπορεί να βελτιώσει τα μακροπρόθεσμα αποτελέσματα. Επιπλέον, καθώς η RMS εξελίσσεται, μπορεί να αυξηθούν σημαντικά οι συνολικές δαπάνες υγειονομικής περίθαλψης, ως αποτέλεσμα της αυξημένης αναπηρίας», είπε ο Haseeb Ahmad, Global Head of Value & Access της Novartis Pharmaceuticals. «Η ισχυρή αποτελεσματικότητα και το ευνοϊκό προφίλ ασφάλειας της οφατουμουμάμπης της δίνουν τη δυνατότητα να γίνει θεραπεία πρώτης εκλογής για να βοηθήσει τους ανθρώπους που ζουν με πολλαπλή σκλήρυνση να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής τους, ενώ έχει και μια ευρύτερη αξία, καθώς δυνητικά μπορεί να μειώσει τις ιατρικές δαπάνες που συνδέονται με τις θεραπείες έγχυσης».

] θεραπεία με baricitinib σε νοσηλευόμενους ασθενείς με Covid-19 ρωμένη θεραπεία με εικονικό φάρμακο, αλλά η διαφορά δεν ήταν στατιστικά σημαντική. Η θεραπεία με baricitinib επιπροσθέτως της καθιερωμένης αγωγής είχε ως αποτέλεσμα σημαντική μείωση στους θανάτους από κάθε αιτία κατά 38% ώς την 28η ημέρα. Αριθμητική μείωση στη θνησιμότητα παρατηρήθηκε σε όλες τις υπο-ομάδες διαφορετικής βαρύτητας κατά την αρχική εκτίμηση και ήταν πιο έντονη στους ασθενείς υπό μη επεμβατικό μηχανικό αερισμό κατά την αρχική εκτίμηση. Μείωση στη θνησιμότητα παρατηρήθηκε επίσης τόσο στις υπο-ομάδες που λάμβαναν όσο και σε αυτές που δεν λάμβαναν κορτικοστεροειδή κατά την αρχική εκτίμηση. «Παρότι στην COV-BARRIER δεν επετεύχθη η εκπλήρωση NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

του πρωτεύοντος σύνθετου καταληκτικού σημείου με βάση τα στάδια επιδείνωσης της νόσου Covid-19, τα δεδομένα δείχνουν ότι το baricitinib μειώνει ουσιαστικά τον κίνδυνο θνησιμότητας πάνω και πέρα από τη συνιστώμενη καθιερωμένη θεραπευτική αντιμετώπιση» τόνισε ο E. Wesley Ely, ερευνητής, καθηγητής Ιατρικής & συν-διευθυντής του κέντρου Critical illness, Brain Dysfunction & Survivorship στο Ιατρικό Κέντρο του Πανεπιστημίου του Vanderbilt. «Από την αρχή της πανδημίας, εργαζόμαστε για να διερευνήσουμε τα επιστημονικά δεδομένα σε σχέση με τις θεραπείες της νόσου Covid-19. Παρότι η μελέτη δεν πέτυχε στατιστικά σημαντικό όφελος σε σχέση με το πρωτεύον καταληκτικό σημείο, η δοκιμή αυτή κατέγραψε τη μεγαλύτερη μείωση θνησιμότητας

που έχει αναφερθεί έως σήμερα αναφορικά με αυτόν τον πληθυσμό ασθενών με νόσο Covid-19. Καθώς παραμένει επείγουσα η ανάγκη μείωσης των θανάτων που σχετίζονται με νοσηλευόμενους ασθενείς, ελπίζουμε τα αποτελέσματα αυτά να παρέχουν περαιτέρω κατανόηση και υποστήριξη του δυνητικού ρόλου του baricitinib, επιπρόσθετα σε ό,τι προσφέρει η τρέχουσα καθιερωμένη θεραπεία», σημείωσε o Ilya Yuffa, Sr. αντιπρόεδρος και πρόεδρος του τομέα Bio-Medicines της εταιρείας Lilly. Eπισημαίνεται ότι το baricitinib δεν είναι εγκεκριμένο για τη θεραπεία ασθενών με Covid-19. Με βάση τα δεδομένα κλινικών δοκιμών, έχει λάβει άδεια έκτακτης χρήσης από τον Αμερικανικό Οργανισμό Φαρμάκων & Τροφίμων (FDA).

38 Η σημασία της πρόληψης ΚΑΙΝΟΤΌΜΕΣ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ υψηλής ποιότητας προσβάσιμες σε όλους παρέχει ο όμιλος Βιοιατρική και παρουσιάζει νέα προγράμματα προληπτικού ελέγχου προσαρμοσμένα στις ανάγκες κάθε ανθρώπου. Ειδικότερα, για τον Απρίλιο, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Υγείας, τα check up προσφέρονται σε ειδικές τιμές γνωριμίας. Γενικοί έλεγχοι Με τους γενικούς προληπτικούς ελέγχους παρέχεται η δυνατότητα διάγνωσης παθολογικής κατάστασης σε πρώιμο στάδιο κι έγκαιρα. Είναι σημαντικό να επαναλαμβάνονται περιοδικά, αλλά και να επιλέγεται το κατάλληλο πρόγραμμα με βάση την ηλικία και το φύλο.

η σφοδρότητα του τρίτου κύματος της επιδημίας Covid-19 το Μάρτιο καταδεικνύουν τα στοιχεία των ελέγχων που έχει διενεργήσει το Εργαστήριο Μοριακής Βιολογίας του Ομίλου ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ, το οποίο αποτελεί ένα από μεγαλύτερα κέντρα ελέγχου Covid-19 στη χώρα, με περισσότερα από 190.000 μοριακά τεστ μέσα σε ένα χρόνο. Η ομάδα του εργαστηρίου ανέλυσε τα αποτελέσματα των ελέγχων και διαπίστωσε πως το Μάρτιο του 2020 (όταν ξεκινούσε το πρώτο επιδημικό κύμα) 3,6% των δειγμάτων ανιχνεύονταν θετικά στο νέο κορο νοϊό Sars-Cov2. Σήμερα, το ποσοστό θετικότητας βρίσκεται στο 5,77%, υψηλότερο και από αυτό του περασμένου Νοεμβρίου, ο οποίος ήταν μέχρι πρότινος ο χειρότερος μήνας. Στο παρακάτω πίνακα αναγράφονται ορισμένα στατιστικά στοιχεία του εργαστηρίου, για το 2020 και τους πρώτους μήνες του 2021. ΜΗΝΑΣ

ΠΟΣΟΣΤΟ % ΘΕΤΙΚΩΝ ΔΕΙΓΜΑΤΩΝ

ΜΑΡΤΙΟΣ 2020

3,61

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2020

2,87

ΜΑΪΟΣ 2020

0,30

ΙΟΥΝΙΟΣ 2020

0,13

Ειδικοί έλεγχοι

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

0,18

Με τους ειδικούς ελέγχους μπορεί να διαγνωστεί μία πάθηση αλλά και να παρακολουθείται μία χρόνια νόσος. Τα ειδικά προγράμματα προληπτικού ελέγχου στη ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ εστιάζουν στις κυριότερες και συχνότερες χρόνιες παθήσεις, όπως διαβήτης, θυρεοειδής, καρδιακή λειτουργία, οστεοπόρωση, σεξουαλικώς μεταδιδόμενα νοσήματα, αλλεργίες.

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2020

0,85

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2020

1,52

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2020

2,41

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2020

5,72

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2020

2,57

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021

2,98

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2021

4,43

Έλεγχοι για Covid-19

health

Ρεπορτάζ |

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 5,77 Πηγή: Βιοιατρική Α.Ε., Εργαστήριο Μοριακής Βιολογίας

ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

Μάρτιος, ο πιο σφοδρός μήνας του τρίτου κύματος της Covid-19 Όπως δείχνει η ανάλυση των στοιχείων, τον περασμένο Δεκέμβριο και Ιανουάριο, η επιδημία εμφάνισε σημεία ύφεσης, με ποσοστά θετικότητας μεταξύ 2,5% και 2,9%. Ωστόσο, το Φεβρουάριο άρχισαν να αυξάνονται τα δείγματα που εντοπίζονταν θετικά, τάση που συνεχίζεται για όλον το Μάρτιο.

Τα κυριότερα συμπτώματα σημαντικό το ποσοστό των ασυμπτωματικών Πυρετός, βήχας και μυαλγίες είναι, συχνότερα, τα συμπτώματα που οδηγούν τους ασθενείς στο εργαστήριο για έλεγχο. Σπανιότερα, αναφέρονται διάρροια, καταρροή και κεφαλαλγία. Καταγράφεται επίσης ένα σημαντικό ποσοστό εξεταζόμενων με θετικό τεστ, αλλά χωρίς καθόλου συμπτώματα. Κατά πλειονότητα, όσοι δεν έχουν συμπτώματα ζητούν να εξεταστούν, είτε επειδή ήρθαν σε επαφή με ασθενή είτε επειδή το απαιτεί η εργασία τους.

Πλήρως εξοπλισμένο Εργαστήριο Μοριακής Βιολογίας Το εργαστήριο της Μοριακής Βιολογίας, με υπεύθυνη τη δρα Ειρήνη Λουίζου, στελεχώνεται από 10 βιολόγους, 2 παρασκευαστές ιατρικών εργαστηρίων και 1 χημικό. Είναι εξοπλισμένο με 5 αυτόματους αναλυτές έκλουσης γενετικού υλικού, που είναι σε θέση να επεξεργαστούν έως και

350 δείγματα, σε χρονικό διάστημα λιγότερο των 4 ωρών. Επιπλέον, το εργαστήριο διαθέτει 4 μηχανήματα Real Time PCR (96 θέσεων) τελευταίας τεχνολογίας, τα οποία έχουν τη δυνατότητα να παρέχουν αξιόπιστα αποτελέσματα για τον έλεγχο του ιού, σύμφωνα με τις οδηγίες του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (ΠΟΥ). Το εργαστήριο διαθέτει και 2 αναλυτές αυτοματοποιημένου γρήγορου μοριακού τεστ για την ποιοτική ανίχνευση του SARS-CoV-2, τα οποία σε χρονικό διάστημα 20 - 45 λεπτών και με προετοιμασία λιγότερη του ενός λεπτού δίνουν αξιόπιστο αποτέλεσμα. Με τις σύγχρονες υποδομές και το άρτια καταρτισμένο προσωπικό, το εργαστήριο είναι σε θέση να πραγματοποιεί καθημερινά έως και 2.000 ελέγχους. Ανάλογες υποδομές και επάνδρωση διαθέτει και το εργαστήριο του Ομίλου στη Θεσσαλονίκη, το οποίο δύναται να διενεργεί καθημερινά 500 τεστ.

Ολοκληρωμένο πρόγραμμα ελέγχου για τον κορονοϊό Ο Όμιλος ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ διαθέτει πλήρη και αξιόπιστα διαγνωστικά εργαλεία για τον έλεγχο του κορονοϊού, σε κάθε στάδιο της επιδημίας και στον εμβολιασμό. Τα προγράμματα BIOMED Covid-19 περιλαμβάνουν διαφορετικούς συνδυασμούς εξετάσεων, που δίνουν τη δυνατότητα πλήρους διερεύνησης ενός πιθανού κρούσματος Covid-19.

Οι εξετάσεις μπορούν να διαγνώσουν τυχόν ενεργή νόσο Covid-19, αλλά και να αξιολογήσουν σε ποιο επίπεδο βαρύτητας έχει την τάση να εξελιχθεί το περιστατικό. Επιπλέον, με τις εξετάσεις αυτές μπορεί να εκτιμηθεί αν ένας ασυμπτωματικός υποψήφιος προς εμβολιασμό είναι πιθανό να έχει νοσήσει στο πρόσφατο παρελθόν από κορονοϊό, αν νοσεί τη στιγμή της εξέτασης, αλλά και αν έχει κάποιες αδιάγνωστες αλλεργικές προδιαθέσεις.

Εξειδικευμένος έλεγχος αντισωμάτων Στα εργαστήρια του Ομίλου ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ πραγματοποιείται έλεγχος ανίχνευσης όλων των αντισωμάτων που παράγει ο οργανισμός έναντι του νέου κορονοϊού. Διενεργείται και ο πλέον εξειδικευμένος έλεγχος που αφορά τα εξουδετερωτικά αντισώματα, στα οποία βασίζεται κυρίως η άμυνα του οργανισμού απέναντι στον ιό.

Απρόσκοπτη εξυπηρέτηση με απόλυτη προτεραιότητα την ασφάλεια Όλες οι δειγματοληψίες που αφορούν έλεγχο Covid-19 πραγματοποιούνται σε ειδικά διαμορφωμένους χώρους, εκτός των διαγνωστικών κέντρων, με ξεχωριστή γραμματεία και με όλα τα απαιτούμενα μέτρα ασφάλειας, τόσο για το προσωπικό όσο και για τους εξεταζόμενους.

Ο καθηγητής Εμμανουήλ Δερμιτζάκης, επιστημονικός συνεργάτης του ομίλου

Ο Όμιλος ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ καλύπτει όλο το φάσμα διαγνωστικών εξετάσεων για τον κορονοϊό SarsCov2. Όλες οι προληπτικές εξετάσεις μπορούν να πραγματοποιηθούν στα Διαγνωστικά Κέντρα και τις Κλινικές του Ομίλου ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ, υπό συνθήκες πλήρους ασφάλειας και με όλα τα απαιτούμενα μέσα προστασίας. Το τσεκ απ μπορεί να πραγματοποιηθεί χωρίς παραπεμπτικό γιατρού, ενώ οι αιματολογικές εξετάσεις γίνονται χωρίς ραντεβού. Ο κ. Εμμανουήλ Δερμιτζάκης

ην έναρξη συνεργασίας με τον καθηγητή Γενετικής του Πανεπιστημίου της Γενεύης Εμμανουήλ Δερμιτζάκη ανακοίνωσε ο όμιλος Βιοιατρική. Ως ειδικός επιστημονικός συνεργάτης, ο καθηγητής Δερμιτζάκης θα έχει ενεργό συμβουλευτικό ρόλο στη διενέργεια των προληπτικών γενετικών τεστ PRS (Polygenic Risk Scores) τα οποία αποτελούν παγκοσμίως την πιο σύγχρονη έκφραση της Προληπτικής Ιατρικής, καθώς χρησιμοποιούν τεχνολογία αιχμής για να ελέγξουν μικρο-διαφορές στο DNA μας, οι οποίες αθροιστικά αυξάνουν σημαντικά τον κίνδυνο εμφάνισης χρόνιων ασθενειών. Τα τεστ PRS μπορούν να προσφέρουν, βάσει του μοναδικού γονιδιακού προφίλ του κάθε ατόμου, εκτίμηση της πιθανότητας εμφάνισης της στεφανιαίας νόσου, του διαβήτη τύπου ΙΙ, των ιδιοπαθών φλεγμονωδών νόσων του εντέρου (ΙΦΝΕ), της νόσου Alzheimer και τριών από τις συχνότερες μορφές καρκίνου (μαστού, προστάτη και παχέος εντέρου). Η δραστηριότητα αυτή εντάσσεται στο πλαίσιο της λειτουργίας του καινούργιου Κέντρου Προληπτικής Ιατρικής

και Μακροβιότητας το οποίο προσεγγίζει με νέα φιλοσοφία τον προληπτικό έλεγχο: Ο συμβατικός τρόπος προσέγγισης του προληπτικού ελέγχου δίνει τη θέση του στην «Υγεία ακριβείας», τη νέα εποχή της πρόληψης. Σταθερό όραμα του Κέντρου αποτελεί η ουσιαστική πρόληψη των πιο διαδεδομένων χρόνιων ασθενειών, αλλά και η επίτευξη της βέλτιστης δυνατής υγείας και ποιότητας ζωής. Ο βασικότερος στόχος του Κέντρου για την επίτευξη του ευρύτερου οράματος είναι η χρήση της Γονιδιωματικής Ιατρικής για την προσαρμογή κι εξατομίκευση του προληπτικού πλάνου, με βάση τη μοναδική βιολογία του κάθε ατόμου. Παράλληλα, μέσω της συνεργασίας με τον καθηγητή κ. Δερμιτζάκη, θα ενισχυθεί η ευρύτερη δραστηριότητα του Ομίλου στον τομέα της Γονιδιωματικής Ιατρικής. Ο Εμμανουήλ Δερμιτζάκης είναι διευθυντής του Κέντρου του Γονιδιώματος Health 2030, διευθυντής του Ινστιτούτου Γενετικής και Γονιδιωματικής στη Γενεύη (iGE3), και καθηγητής Γενετικής στο Τμήμα Ιατρικής Γενετικής και Ανάπτυξης της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου της Γενεύης. NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

health Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης

Πρωτοπόρο στην τηλεϊατρική με το RCS System Η ΠΡΏΤΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ επέμβαση με το προηγμένο σύστημα τηλεϊατρικής «RCS System» πραγματοποιήθηκε στο Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης. Το πλέον εξελιγμένο σύστημα τηλεϊατρικής RCS είναι το πρώτο που επιτρέπει τη συνεργασία μεταξύ γιατρών κατά τη διάρκεια χειρουργικής επέμβασης σε πραγματικό χρόνο και με απόλυτη ορατότητα όλων των χειρισμών και των δεδομένων, ενώ ο ένας από τους δύο συμμετέχοντες βρίσκεται σε άλλο σημείο του πλανήτη. Το σύστημα λειτουργεί ήδη στην Κοπεγχάγη, στο Τελ Αβίβ αλλά και στην αμερικανική ήπειρο. Καθώς αποτελεί ένα εξελιγμένο εργαλείο «διαμοιρασμού της αριστείας» μεταξύ των γιατρών κατά τη διάρκεια μίας επέμβασης σύντομα αναμένεται να κυριαρχήσει στα μεγάλα ιατρικά Κέντρα, διεθνώς. Την πρώτη επέμβαση με την εξ αποστάσεως κλινική συνεργασία πραγματοποίησε με επιτυχία η ομάδα του επεμβατικού καρδιολόγου Απόστολου Τζίκα, για μια περίπλοκη σύγκλειση μεσοκοιλιακής επικοινωνίας (VSD closure) σε ασθενή με σύμπλοκη συγγενή καρδιοπάθεια. Όπως τονίζει ο κ. Απόστολος Τζίκας, MD, PhD, FESC, χάρη στη χρήση του RCS System, ο άκρως εξειδικευμένος καθηγητής είχε στη διάθεσή του εικόνα και ήχο υψηλής ευκρίνειας μέσα από τη χειρουργική αίθουσα, με σχεδόν μηδενική χρονική καθυστέρηση, ώστε να μπορεί να παρέχει πολύτιμες συμβουλές σε πραγματικό χρόνο, συμβάλλοντας με το «διαμερισμό της αριστείας» στην εξαιρετική επιτυχία της επέμβασης. Να σημειωθεί ότι το σύστημα φέρει ειδική τεχνολογία προστασίας ευαίσθητων προσωπικών και ιατρικών δεδομένων και κυβερνο-ασφάλειας.

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

ΙΑΤΡΙΚΌ ΚΈΝΤΡΟ ΑΘΗΝΏΝ

Πρωτοποριακή μελέτη σε ποδοσφαιριστές

ρωτοποριακή μελέτη που εξετάζει την επίπτωση του κορονοϊού στη μικροκυκλοφορία της καρδιάς πραγματοποίησε η ερευνητική ομάδα του Ιατρικού Κέντρου Αθηνών στους ποδοσφαιριστές της επαγγελματικής ποδοσφαιρικής ομάδας της Ελληνικής Super League, ΠΑΕ ΑΕΚ. Όπως τονίζεται, η διεπιστημονική ομάδα του Ιατρικού Κέντρου Αθηνών, μία από τις ελάχιστες ιατρικές ομάδες που έχουν διεξάγει αντίστοιχη μελέτη, σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, απαρτίζεται από τους κ.κ. Δημήτρη Τσιαχρή, καρδιολόγο, επεμβατικό ηλεκτροφυσιολόγο, διευθυντή Εργαστηρίου Βηματοδότησης & Ηλεκτροφυσιολογίας, Νικόλαο Μποντόζογλου, διευθυντή Αξονικής & Μαγνητικής Τομογραφίας και Γρηγόρη Χατζαντώνη, υπεύθυνο Μαγνητικής Καρδιάς. Από πλευράς της ΠΑΕ ΑΕΚ, συμμετείχε ο κ. Γρηγόρης Μπογδάνης, εργοφυσιολόγος, ο οποίος φρόντισε για τη βέλτιστη επανένταξη των ποδοσφαιριστών. Οι 15 ποδοσφαιριστές, οι οποίοι αποδεδειγμένα είχαν νοσήσει από Covid-19, υποβλήθηκαν σε πλήρη εργαστηριακό και καρδιολογικό έλεγχο, άμεσα, μετά την υποχώρηση τηw νόσου, με σκοπό τη συντομότερη και ασφαλέστερη επιστροφή τους στις αθλητικές δραστηριότητες. Μετά το πέρας του ενδελεχούς ελέγχου, τα αποτελέσματα ήταν απόλυτα φυσιολογικά, ξεκαθαρίζοντας πλήρως το τοπίο για τους ποδοσφαιριστές της ο-

μάδας. Κατά τη διάρκεια της μελέτης λήφθηκε σοβαρά υπόψη ότι η υποκλινική μυοκαρδίτιδα ανευρίσκεται στο 5-20% των ασθενών με Covid-19. Η ύπαρξή της αυξάνει σημαντικά τον κίνδυνο αιφνίδιων συμβάντων στους αθλητές. Αυτός ήταν και ο λόγος για τον οποίο διενεργήθηκε μαγνητική τομογραφία καρδιάς, σε συνθήκες φαρμακευτικής κόπωσης (stress MRI). Επιπρόσθετα, εξετάστηκε η ύπαρξη πιθανής μικροαγγειακής βλάβης στην καρδιά, με τη χρήση μίας καινοτόμου ακολουθίας πλήρους αυτοματοποιημένης ποσοτικής αξιολόγησης της αιμάτωσης του μυοκαρδίου. Η συγκεκριμένη αξιολόγηση χορηγήθηκε από την πρωτοπόρο εταιρεία στον τομέα της αξιολόγησης MRI καρδιάς, Circle Cardiovascular Imaging Inc. Ο δρ Χριστόδουλος Στεφανάδης, καρδιολόγος, καθηγητής Καρδιολογίας, διευθυντής Athens Heart

Center, Ιατρικό Κέντρο Αθηνών, σε συνέχεια της διεξαγωγής της πρωτοποριακής μελέτης, δήλωσε μεταξύ άλλων: «Αναφορικά με το γενικό πληθυσμό, η πιθανότητα εμφανούς προσβολής της καρδιάς στο πλαίσιο της λοίμωξης με Covid-19 ανέρχεται στο 20% των ασθενών που νοσηλεύονται. Όλοι αυτοί οι ασθενείς χρήζουν ελέγχου με MRI καρδιάς. Αντίστοιχα μόνο στο 4-5% του συνόλου των ασθενών με Covid-19 καταγράφεται ήπια αφανής προσβολή της καρδιάς. Αυτό που προτείνουμε είναι όλοι οι αναρρωνύοντες να υποβάλλονται σε ηλεκτροκαρδιογράφημα και triplex καρδιάς με χρήση νεότερων τεχνικών και, εφόσον προκύπτουν παθολογικά ευρήματα, να διενεργείται MRI καρδιάς». Επισημαίνεται ακόμη ότι, στο πλαίσιο της υλοποίησης του πολυδιάστατου Προγράμματος Εταιρικής Υπευθυνότητας, ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών

αποτελεί το μεγαλύτερο ιατρικό υποστηρικτή αθλητικών ομάδων και σωματείων, εξασφαλίζοντας με αυτόν τον τρόπο τη βέλτιστη ιατρική κάλυψη των αθλητών. Το ιατρικό επιτελείο της ΠΑΕ ΑΕΚ, με επικεφαλής τον Παντελή Νικολάου, ορθοπαιδικό, διευθυντή Oρθοπαιδικής Κλινικής Αθλητικών Κακώσεων, Ιατρικό Κέντρο Αθηνών και τον Χάρη Λάλο, ορθοπαιδικό, γιατρό της ομάδας ΠΑΕ ΑΕΚ, βρίσκεται σε στενή και καθημερινή συνεργασία με τους καρδιολόγους του Athens Heart Center του Ιατρικού Κέντρου Αθηνών και συγκεκριμένα με τους κ.κ. Στέφανο Καραγιάννη, καρδιολόγο, διευθυντή Εργαστηρίου Ηχοκαρδιολογίας, και Δημήτρη Τσιαχρή, καρδιολόγο, επεμβατικό ηλεκτροφυσιολόγο, διευθυντή Εργαστηρίου Βηματοδότησης & Ηλεκτροφυσιολογίας, επιτυγχάνοντας τον πλήρη και ενδελεχή καρδιολογικό έλεγχο όλων των ποδοσφαιριστών της ομάδας.

Παράταση παραχώρησης Ιατρικού Περιστερίου στο υπουργείο Υγείας

ην παράταση της διάθεσης του Ιατρικού Περιστερίου μέχρι τέλος Απριλίου για τη νοσηλεία ασθενών Covid-19 αποφάσισε ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών, πάντοτε αρωγός στα καλέσματα της κοινωνίας και της πολιτείας. Όπως επισημαίνεται, το Ιατρικό Περιστερίου αποτελεί σήμερα την πιο άρτια και σύγχρονη ιδιωτική υποδομή που έχει παραχωρηθεί από τον ιδιωτικό τομέα στο υπουργείο Υγείας στη μάχη κατά της πανδημίας, αφού παραχωρείται με το σύνολο των υποδομών της, τον εξοπλισμό της και το σύνολο του προσωπικού της, διοικητικού, ιατρικού και νοσηλευτικού. Κατά την περίοδο των τριών εβδομάδων του Μαρτίου, που παραχωρήθηκε στο υπουργείο Υγείας, νοσήλευσε 126 ασθενείς Covid-19 (κλίνες νοσηλείας και κλίνες ΜΕΘ) και αποτέλεσε έναν ισχυρό σύμμαχο του συστήματος υγείας στη μάχη κατά του κορονοϊού.

Δωρεά 3.000 τεστ διάγνωσης κορονοϊού στο Κοινωνικό Ιατρείο της Ιεράς Μητροπόλεως Νεαπόλεως και Σταυρουπόλεως από το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης Την ίδια ώρα και το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης ανταποκρίθηκε άμεσα στο κάλεσμα του περιφερειάρχη Κεντρικής Μακεδονίας, Απόστολου Τζιτζικώστα, για δωρεά 3.000 rapid tests για τις ανάγκες του Κοινωνικού Ιατρείου της Ιεράς Μητροπόλεως Νεαπόλεως και Σταυρουπόλεως. Σκοπός της κίνησης αυτής είναι η δωρεάν διεξαγωγή ελέγχων των ανασφάλιστων και άπορων κατοίκων της δυτικής Θεσσαλονίκης, ώστε να ενταθεί ακόμη περισσότερο η διαδικασία της έγκαιρης πρόγνωσης της νόσου Covid-19 αλ-

λά και η αποφυγή της ενδοοικογενειακής διασποράς του ιού. «Στεκόμαστε πάντα έμπρακτα δίπλα στον Έλληνα ασθενή. Ειδικά την περίοδο της υγειονομικής κρίσης, ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών και το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης έχουν πρωτοστατήσει στην παροχή βοήθειας τόσο προς το ΕΣΥ. όσο και προς τους πολίτες. Αναγνωρίζοντας τη σπουδαιότητα της πρόληψης και της έγκαιρης διάγνωσης, προχωρήσαμε άμεσα στο κάλεσμα του περιφερειάρχη και σήμερα ολοκληρώσαμε την παράδοση των 3.000 τμχ τεστ διάγνωσης κορονοϊού», δήλωσε ο κ. Βασίλης Αποστολόπουλος, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών.

ΕΤΉΣΙΟ ΣΥΝΈΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΏΝ ΥΓΕΊΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

health

Θέμα |

ε τη συμμετοχή περισσοτέρων από 400 συνέδρων πραγματοποιήθηκε το μεγαλύτερο ετήσιο συνέδριο για την αξιολόγηση τεχνολογιών Υγείας (ΗΤΑ) στην Ελλάδα. Το 6o κατά σειρά συνέδριο, με τίτλο «The role of HTA in the era of radical changes & disruptive innovation», διοργανώθηκε από το Health Daily και την Boussias Communications με τη συμβολή 26 κορυφαίων ειδικών, διακεκριμένων ακαδημαϊκών, καθώς και εκπροσώπων της πολιτικής ηγεσίας και θεσμικών φορέων. Κατά την έναρξη των εργασιών του συνεδρίου, ο Πάνος Καναβός, αναπληρωτής καθηγητής Διεθνούς Πολιτικής Υγείας και αναπληρωτής διευθυντής LSE Health, London School of Economics και πρόεδρος της Επιστημονικής Επιτροπής του συνεδρίου, επισήμανε ότι ενώ ποσοστό 80% των φαρμακευτικών σκευασμάτων λαμβάνουν θετική γνωμοδότηση από τους οργανισμούς, αυτή δίνεται με καθυστέρηση, λόγω της μη ικανοποιητικής ποιότητας των δεδομένων που υποβάλλονται. Επιπλέον, ένας σημαντικός αριθμός φαρμάκων δεν λαμβάνει θετική γνωμοδότηση λόγω της μετριότητας του κλινικού αποτελέσματος. Ο κ. Κανναβός ανέφερε επίσης ότι σήμερα καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε μεθοδολογικές προκλήσεις που σχετίζονται με τους τρόπους αξιολόγησης δεδομένων αναφορικά με single-arm trials, τις συνδυαστικές θεραπείες, την τιμολόγηση με βάση διαφορετικές ενδείξεις, τις γονιδιακές και κυτταρικές θεραπείες, καθώς και τις τεχνολογίες ψηφιακής υγείας (digital health apps). Πρόσθεσε επίσης ότι για την αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων, είναι απαραίτητη η συνεργασία σε επίπεδο κρατών, οργανισμών ΑΤΥ, αλλά και συστημάτων Υγείας, ώστε να βρε-

Γιατί χρειάζεται ανεξάρτητος οργανισμός αξιολόγησης

Η κ. Αγγελική Αγγέλη

Ο κ. Αθανάσιος Βοζίκης

Η κ. Agata Jakoncic

θούν οι κατάλληλες λύσεις από πλευράς χρηματοδότησης. Σύμφωνα με τον Ιωάννη Κωτσιόπουλο, γενικό γραμματέα υπηρεσιών Υγείας, το δίλημμα του κόστους και της αξίας της ποιότητας υπηρεσιών υγείας είναι η μεγάλη πρόκληση στον τομέα της αξιολόγησης τεχνολογιών υγείας, ε-

νώ οι φαρμακευτικές εταιρείες θα πρέπει να τεκμηριώνουν το συγκριτικό όφελος της ένταξης νέων θεραπειών, θέτοντας αναπόφευκτα αυστηρότερα κριτήρια στην αξιολόγηση και διαπραγμάτευση. Ο κ. Κωτσιόπουλος επισήμανε ότι «στην Ελλάδα έχει αυξηθεί εντυπωσιακά η ταχύτητα λειτουργίας των δύο επιτροπών, κα-

θώς μόνο τον προηγούμενο χρόνο εντάχθηκαν στον κατάλογο αποζημιούμενων φαρμάκων περισσότερα από 300 νέα φάρμακα και υπογράφηκαν ήδη 90 συμβάσεις κλειστών προϋπολογισμών και ειδικών συμφωνιών. Στην περίπτωση των καινοτόμων θεραπειών, ο χρονικός ορίζοντας αξιολόγησης της αποτελε-

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

health σματικότητας θα πρέπει να διευρύνεται πέραν της διετίας, ώστε να συνυπολογίζεται και η εξοικονόμηση του προϋπολογισμού φαρμακευτικής δαπάνης από τα μακροπρόθεσμα οφέλη των θεραπειών αυτών. Είναι επίσης σημαντικό οι φαρμακευτικές εταιρείες να είναι ανοικτές σε ενδεχόμενα εναλλακτικών ρυθμίσεων πρόσβασης, ενώ είναι απαραίτητη η ευθυγραμμισμένη δέσμευση όλων των ενδιαφερομένων για την επιτυχή εξέλιξη της αξιολόγησης και της διαπραγμάτευσης».

Το νομοθετικό πλαίσιο δεν βοηθά τις διαδικασίες αξιολόγησης Στη συνέχεια, ο Ολύμπιος Παπαδημήτριου, πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ), ανέφερε ότι η χώρα μας θα πρέπει να προχωρήσει άμεσα στη δημιουργία ανεξάρτητου Οργανισμού Αξιολόγησης Τεχνολογιών Υγείας αξιοποιώντας τους πόρους που παρέχει η Ε.Ε. Σύμφωνα με τον κ. Παπαδημητρίου, το υφιστάμενο νομοθετικό πλαίσιο δεν βοηθά τις διαδικασίες αξιολόγησης και, συνεπώς, απαιτούνται άμεσες νομοθετικές αλλαγές στο πλαίσιο διορισμού εξωτερικών αξιολογητών, τήρησης μητρώου υποβολής και αποφάσεων αξιολόγησης τεχνολογιών Υγείας με δημοσίευση της γραμμής καταχώρισης και επιτάχυνση της διαδικασίας αξιολόγησης καθιερωμένων προϊόντων, γνωστών δραστικών ουσιών, ορφανών φαρμάκων και υβριδικών προϊόντων. Από την πλευρά της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ), ο Βασίλης Πενταφράγκας, εντεταλμένος σύμβουλος της ΠΕΦ, ανέφερε ως προαπαιτούμενα για την αποτελεσματική λειτουργία του μηχανισμού αξιολόγησης την άμεση ε-

| Θέμα

νίσχυση της Επιτροπής Αξιολόγησης και τη σύσταση Ειδικής Υποεπιτροπής Αξιολόγησης για την εξέταση των κατ’ εξαίρεση χορηγουμένων φαρμάκων. Επίσης, ανέφερε ότι απαιτείται τροποποίηση του νομοθετικού πλαισίου και απλοποίηση των ρυθμίσεων και διαδικασιών αναφορικά με τα γενόσημα φάρμακα, τη συμμετοχή των ασθενών σε περίπτωση επιτυχούς διαπραγμάτευσης, την εισαγωγή στον κατάλογο αποζημιούμενων φαρμάκων και την επαναξιολόγηση όλων των στρεβλώσεων που επιβαρύνουν τη δαπάνη. Ιδιαίτερη μνεία έκανε ο κ. Πενταφράγκας στα «φάρμακα προστιθέμενης αξίας», τονίζοντας ότι πρέπει να εντάσσονται άμεσα στον ΚΑΦ εφόσον η τιμή τους δεν είναι υψηλότερη από αυτή των φαρμάκων αναφοράς (ή του αθροίσματος σε περιπτώσεις συνδυασμών).

Η συμμετοχή των ασθενών στη διαδικασία αξιολόγησης είναι απαραίτητη Την ανάγκη έγκαιρης πρόσβασης στην καινοτομία τόνισε η πρόεδρος του Pharma Innovation Forum (PIF), Agata Jakoncic, επισημαίνοντας ότι μετά την έγκριση ενός φαρμάκου από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Φαρμάκων (ΕΜΑ) απαιτούνται περίπου 2,5 χρόνια για να ολοκληρωθεί η διαδικασία αξιολόγησης και τιμολόγησης, ώστε να κυκλοφορήσει στην αγορά. Μάλιστα, την περίοδο 20192021, από τις 452 αποφάσεις που ελήφθησαν, μόνο οι 12 αφορούσαν εγκρίσεις νέων ουσιών. Με την επιτάχυνση των διαδικασιών, τα 2,5 χρόνια θα μπορούσαν να μειωθούν σε 1, ώστε να υπάρξει έγκαιρη πρόσβαση των ασθενών σε περισσότερες καινοτόμες θεραπείες. Στη συνέχεια, ο διευθυντής της Ένωσης Ασθενών Ελλάδος, Γιώργος

Είναι προτιμότερο οι πληρωτές να λαμβάνουν υπόψη μια ρύθμιση κατανομής κινδύνων βάσει απόδοσης, που συνδέει την πληρωμή με τη συσσωρευμένη γνώση σχετικά με την αποτελεσματικότητα της θεραπείας και την πληρωμή της όχι εκ των προτέρων αλλά σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα ή μερική αποζημίωση και ολική αποπληρωμή ανάλογη με τα αποτελέσματα

Τσιακαλάκης, τόνισε πως η συμμετοχή των ασθενών στη διαδικασία αξιολόγησης προσδίδει μεγαλύτερη αξιοπιστία και συνάφεια στις αποφάσεις, μεγαλύτερη ακρίβεια στη μέτρηση των αναγκών, αυξημένη διαφάνεια και λογοδοσία και καλύτερη κατανόηση των επιπτώσεων της τεχνολογίας στο πλαίσιο της καθημερινής ζωής. Συνεπώς, η συμμετοχή των ασθενών είναι απαραίτητη και λειτουργεί υποστηρικτικά του έργου της αξιολόγησης, ενώ η αξία της έχει τεκμηριωθεί και επιστημονικά. «Μένει μόνο να δούμε και στην πράξη πώς θα λειτουργήσει αυτή η διαδικασία», συμπλήρωσε ο κ. Τσιακαλάκης. Η Φλώρα Μπακοπούλου, αναπληρώτρια καθηγήτρια Παιδιατρικής - Εφηβικής Ιατρικής, Ιατρική Σχολή ΕΚΠΑ και πρόεδρος της Επιτροπής Αξιολόγησης και Αποζημίωσης Φαρμάκων Ανθρώπινης Χρήσης (ΕΑΑΦΑΧ), υπογράμμισε την εντυπωσιακή αύξηση του αριθμού των φαρμάκων που αξιολογούνται το τελευταίο διάστημα, σημειώνοντας ότι «από τον Ιανουάριο του 2020 η Επιτροπή επεξεργάστηκε περίπου 20 αιτήσεις φαρμάκων το μήνα και σήμερα όλες οι αιτήσεις βρίσκονται σε διαδικασία αξιολόγησης». Μεταξύ των στόχων της Επιτροπής είναι η ολοκλήρωση των εισηγήσεων για όλα τα φάρμακα με πλήρη φάκελο έως τον Ιούλιο του 2021 και η μείωση του αριθμού των αιτήσεων σε στάδιο εκκρεμότητας, ώστε τελικά να υπάρχουν συνολικά λιγότερες από 10 εκκρεμείς αιτήσεις με πλήρη φάκελο. Τέλος, η Επιτροπή επιδιώκει τη μείωση του διάμεσου χρόνου από τη στιγμή που ένας φάκελος γίνεται πλήρης, μέχρι την εισήγησή του, ώστε να μην υπερβαίνει τον 1,5 μήνα.

Εισάγονται νέες κατηγορίες φαρμάκων Αντίστοιχα, ο Δημήτριος Φιλίππου, πρόεδρος της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης, ανέφερε ότι η Επιτροπή επιδιώκει τη μείωση του χρόνου αξιολόγησης φαρμάκων στους 3-6 μήνες, όπως προβλέπει ο νόμος και ανακοίνωσε ότι στις προσεχείς διαπραγματεύσεις εισάγονται οι κατηγορίες φαρμάκων που αφορούν την ψωρίαση κατά πλάκας, το μελάνωμα, την κυστική ίνωση, τους αναστολείς ιντερλευκίνης, ορισμένα ογκολογικά φάρμακα, γονιδιακές θεραπείες (π.χ. για τη μεσογειακή αναιμία), θεραπείες για την πολλαπλή σκλήρυνση κ.ά. Σχετικά με την ενημέρωση των κατόχων άδειας κυκλοφορίας, σημείωσε ότι, στο πλαίσιο που επιτρέπει ο νόμος, γίνεται ε-

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

νημέρωση για ζητήματα που αντιμετωπίζει κάθε φάκελος, ωστόσο δεν είναι ακόμη ώριμες οι συνθήκες για τη δημοσιοποίηση συγκεντρωτικών αποτελεσμάτων, διότι πολλά ζητήματα σε σχέση με τη διαδικασία αξιολόγησης και διαπραγμάτευσης δεν έχουν οριστικοποιηθεί. Στη συνέχεια, ο Κώστας Αθανασάκης, οικονομολόγος Υγείας, επίκουρος καθηγητής Οικονομικών της Υγείας και Αξιολόγησης Τεχνολογιών Υγείας στο Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής, επισήμανε ότι οι οργανισμοί ΑΤΥ θα πρέπει να είναι μικρά και ευέλικτα σχήματα, με αξιοποίηση του επιστημονικού δυναμικού της χώρας. Αναφορικά με τη διαδικασία αξιολόγησης, τόνισε ότι πρέπει να αναπτυχθεί και να επικαιροποιείται, σύμφωνα με τις καλές πρακτικές και τις διεθνείς εξελίξεις, με κοινές κλινικές αξιολογήσεις. Τέλος, ως ποσοτικό στόχο αρχικού σταδίου όρισε τις 16-18 πλήρεις αξιολογήσεις για το πρώτο έτος, σταδιακά αυξανόμενες.

Υψίστης σημασίας η σύνδεση αποζημίωσης με το αποτέλεσμα της κλινικής αξιολόγησης Για την αναθεώρηση του λειτουργικού πλαισίου της Επιτροπής Αξιολόγησης Τεχνολογιών Υγείας μίλησε ο επιστημονικός διευθυντής της Healthink, Πάνος Σταφυλάς, καταθέτοντας μια σειρά προτάσεων για τη βελτίωση της διαδικασίας υποβολής ενός φακέλου. Σημείωσε, μεταξύ άλλων, ότι οι αποφάσεις αποζημίωσης πρέπει να συνδέονται με το αποτέλεσμα της κλινικής αξιολόγησης και να στηρίζονται στην κλινική αξία ενός φαρμάκου, ενώ τόνισε ότι πρέπει να γίνεται χρήση των πραγματικών δεδομένων από την ΗΔΙΚΑ, τόσο πριν από την αξιολόγηση όσο και μετά, ώστε να παρακολουθείται η εφαρμογή τους. Χαρακτήρισε τέλος υψίστης σημασίας τη σύνδεση των αποφάσεων αποζημίωσης με το αποτέλεσμα της κλινικής αξιολόγησης, καθώς από τη μέχρι σήμερα εμπειρία φαίνεται πως η Επιτροπή Διαπραγμάτευσης δεν στηρίζεται στα αποτελέσματα της κλινικής αξίας ενός φαρμάκου και δεν συνδέεται με τις αποφάσεις της Επιτροπής Αξιολόγησης Τεχνολογικών Υγείας. Με τη σειρά της, η Μαρία Καλογεροπούλου, HTA Senior Consultant, IQVIA, τόνισε ότι η Επιτροπή Αξιολόγησης Τεχνολογιών Υγείας θα πρέπει να διευκολύνει την πρόσβαση των ασθενών σε νέες τεχνολογίες, ορίζοντας την προστιθέμενη αξία κάθε θεραπείας, στο πλαίσιο φυσικά, της βιωσιμότητας του συστήματος υγείας. Η κα Καλογεροπούλου παρουσίΣυνέχεια στη σελίδα 42

Συνέχεια απο τη σελίδα 41

ασε τα στοιχεία που λαμβάνονται υπόψη στη διαδικασία αξιολόγησης στην Ελλάδα, σε σύγκριση με τα κριτήρια που έχει θέσει το Ευρωπαϊκό Δίκτυο για την Αξιολόγηση Τεχνολογιών Υγείας (EUnetHTA) σε 4 πυλώνες. Σύμφωνα με αυτή την αποτύπωση, η Ελλάδα δεν λαμβάνει υπόψη τον τρόπο χορήγησης μιας θεραπείας, που είναι σημαντικό ζήτημα τόσο για τον ασθενή όσο και για τον πληρωτή. Επίσης, αναφορικά με τα χρηματοοικονομικά μοντέλα, δεν είναι σαφές το «κατώφλι» το οποίο ισχύει για να γίνει αποδεκτή μια τεχνολογία υγείας και σε ποιες περιπτώσεις απορρίπτεται. Όσον αφορά τα κριτήρια με τα οποία λαμβάνονται οι αποφάσεις, σε σχέση με τα κριτήρια του δικτύου EUnetHTA, η χώρα μας δεν λαμβάνει υπόψη τη βαρύτητα της νόσου και τη διευκόλυνση που προσφέρει το φάρμακο στον ασθενή. Τη σημασία των εξατομικευμένων θεραπειών και του Next Generation Sequencing (NGS) στα αποτελέσματα σοβαρών ασθενειών, όπως ο καρκίνος, αλλά και την ανάγκη αποζημίωσης των βιοδεικτών από το σύστημα Υγείας, ανέλυσε η Αγγελική Αγγέλη, Chief Portfolio Officer, Roche. Συγκεκριμένα, η κα Αγγέλη ανέφερε ότι στο πεδίο της εξατομικευμένης θεραπείας υπάρχει ανάγκη για την ανάλυση του γονιδιωματικού προφίλ του ασθενούς (Comprehensive Genomic Profile) μέσω μίας εξέτασης που αναλύει πολλαπλούς βιοδείκτες.

Το 2014 είχε γίνει προσπάθεια εισαγωγής της αξιολόγησης και αποζημίωσης των βιοδεικτών Η εξέταση του γονιδιωματικού προφίλ του ασθενούς μειώνει σημαντικά το φορτίο για το σύστημα υγείας, καθώς επιτρέπει την πρώιμη διάγνωση του νοσήματος και τη λήψη σωστής θεραπείας. Αναφερόμενη στο ελληνικό σύστημα υγείας, ανέφερε ότι το 2014 είχε γίνει μια πρώτη προσπάθεια εισαγωγής της αξιολόγησης και αποζημίωσης των βιοδεικτών μέσα από σχετική υπουργική απόφαση, όμως από τότε δεν υπήρξε συνέχεια στο θέμα. Στην Ελλάδα εξακολουθεί να υπάρχει περιορισμένη πρόσβαση σε ορισμένα σημαντικά πραγματικά δεδομένα στις τοπικές προσαρμογές φακέλων Αξιολόγησης Τεχνολογιών Υγείας, τόνισε η Μυρσίνη Ουζουνέλλη, CEO, MYO Ηealth, κριτής και μέντορας για θέματα ιατρικής τεχνολογίας στο MIT Enterprise Fund του

Θέμα |

Γιατί χρειάζεται ανεξάρτητος οργανισμός αξιολόγησης Σύμφωνα με αυτή την αποτύπωση, η Ελλάδα δεν λαμβάνει υπόψη τον τρόπο χορήγησης μιας θεραπείας, που είναι σημαντικό ζήτημα τόσο για τον ασθενή όσο και για τον πληρωτή. Επίσης, αναφορικά με τα χρηματοοικονομικά μοντέλα, δεν είναι σαφές το «κατώφλι» το οποίο ισχύει για να γίνει αποδεκτή μια τεχνολογία υγείας και σε ποιες περιπτώσεις απορρίπτεται Πανεπιστημίου MIT και σύμβουλος αξιολόγησης ιατρικής τεχνολογίας στο ΕIC Accelerator Fund της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Συγκεκριμένα ανέφερε: «Μολονότι στην Ελλάδα έχουμε και άλλους τρόπους συλλογής πραγματικών δεδομένων, αναμφισβήτητα, η βάση Ηealthdata του ΕΟΠΥΥ είναι η πιο σημαντική πηγή μας. Η χρήση της αποτελεί μονόδρομο, εάν θέλουμε να έχουμε ένα σύστημα αξιολόγησης τεχνολογιών υγείας που αντανακλά τα πραγματικά, τοπικά δεδομένα και λαμβάνει υπόψη του όλο το φάσμα νοσηλείας στον ιδιωτικό και φυσικά, στο δημόσιο τομέα».

Οι γονιδιακές θεραπείες δημιουργούν αβεβαιότητα Στις συμφωνίες επιμερισμού κινδύνου (Risk Sharing Agreements) και πώς αυτές επηρεάζουν την πρόσβαση στην καινοτομία εστίασε ο Ηλίας Κοντούδης, επικεφαλής Market Access, Bayer Hellas. Ειδικότερα, αναφέρθηκε στις συμφωνίες βάσει απόδοσης (performance based agreements), μία κατηγορία συμφωνιών στην οποία ιδανικά θα πρέπει να οδηγηθούμε, ώστε να αποζημιώνονται οι νέες θεραπείες βάσει της αξίας τους. Υπάρχουν δύο κύριες

κατηγορίες συμφωνιών βάσει απόδοσης: είτε βάσει της χρήσης στην πραγματική ζωή (Utilization in real life) είτε βάσει της αβεβαιότητας που υπάρχει και κατά πόσο αυτή διασφαλίζεται από πραγματικά δεδομένα. Οι λόγοι που επικρατούν οι χρηματοοικονομικές συμφωνίες σχετίζονται με το χρόνο που απαιτείται μέχρι να έχουν πρόσβαση οι ασθενείς στη θεραπεία, το κόστος θεραπείας, την πολυπλοκότητα των συμφωνιών βάσει απόδοσης, καθώς και τη μεγαλύτερη προβλεψιμότητα που έχουν οι χρηματοοικονομικές συμφωνίες. Αυτή η κατάσταση θα μπορούσε να βελτιωθεί με τις διαδικασίες «ανίχνευσης ορίζοντα» (horizon scanning), με τον πρώιμο διάλογο σε ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο, καθώς και με την ύπαρξη μητρώων ασθενών. Ολοκληρώνοντας την ομιλία του, ο κ. Κοντούδης επισήμανε ότι στην Ελλάδα υπάρχει η δυνατότητα πρώιμης πρόσβασης σε θεραπείες μέσω του Συστήματος Ηλεκτρονικής Προέγκρισης (ΣΗΠ), το οποίο όμως δεν ισχύει για τους μη νοσοκομειακούς ασθενείς, δημιουργώντας έτσι ανισότητες στην πρόσβαση σε καινοτόμες θεραπείες. Στα μοντέλα χρηματοδότησης των νέων καινοτόμων θεραπειών ήταν αφιερωμένη η συνε-

health

δρία με συντονίστρια την Ελπίδα Πάβη, καθηγήτρια και κοσμήτορα της Σχολής Δημόσιας Υγείας. Ο διεθνούς φήμης Michael Drummond, Professor of Health Economics, University of York, United Kingdom σημείωσε ότι η ανάλυση κόστους/QALY αποτελεί αφετηρία για συζητήσεις που αφορούν την αξία μιας θεραπείας και είναι πολύ διαδεδομένη προσέγγιση στη Βορειοδυτική Ευρώπη, ενώ υπάρχει και η προσέγγιση της αξιολόγησης της προστιθέμενης (κλινικής) αξίας που υιοθετείται κυρίως από Γαλλία και Γερμανία. Για την αξιολόγηση των νέων γονιδιακών θεραπειών δεν χρειάζεται κάποια νέα προσέγγιση, ωστόσο οι οργανισμοί ΗΤΑ πρέπει να εξετάσουν πολύ προσεκτικά πως θα αποζημιώσουν τις νέες γονιδιακές θεραπείες για σπάνιες ασθένειες. Σχετικά με αυτό, έχει προταθεί μία check list που περιλαμβάνει μια σειρά από κλινικούς, οικονομικούς και άλλους παράγοντες αξιολόγησης, και που θα μπορούσε να αποτελέσει μία βάση για την τελική απόφαση μιας γονιδιακής θεραπείας. Και αυτό γιατί οι γονιδιακές θεραπείες δημιουργούν αβεβαιότητα όσον αφορά τόσο τη μακροπρόθεσμη αποτελεσματικότητα όσο και την ανθεκτικότητα. Είναι προτιμότερο οι πληρωτές να λαμβάνουν υπόψη μια ρύθμιση κατανομής κινδύνων βάσει απόδοσης, που συνδέει την πληρωμή με τη συσσωρευμένη γνώση σχετικά με την αποτελεσματικότητα της θεραπείας και την πληρωμή της όχι εκ των προτέρων αλλά σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα ή μερική αποζημίωση και ολική αποπληρωμή ανάλογη με τα αποτελέσματα. Ο Αθανάσιος Βοζίκης, αναπληρωτής καθηγητής και διευθυντής του Εργαστηρίου Οικονομικών και Διοίκησης της Υγείας, Πανεπιστήμιο Πειραιώς, αναφέρθηκε στα εξαιρετικά εργαλεία που προσφέρει το πεδίο των Οικονομικών της Υγείας για τις μελέτες κόστους - αποτελεσματικότητας ενός νέου φαρμάκου και τις μελέτες επίπτωσης στον προϋπολογισμό. Αναφέρθηκε ιδιαίτερα στον δείκτη ICER, όπου σε συσχετισμό με συγκεκριμένα όρια επιτρέπει την υιοθέτηση ή απόρριψη μιας θεραπευτικής προσέγγισης ως οικονομικά αποδοτική. Τα όρια αυτά είναι διαφορετικά σε κάθε χώρα, έχοντας μεγάλες αποκλίσεις μεταξύ τους, ενώ για τη χώρα μας δεν είναι γνωστά και συνήθως καθορίζονται από πολλούς εμπλεκόμενους, βάσει τριών κυρίως προσεγγίσεων: 1) προθυμίας για πληρωμή, 2) προϋπάρχουσας τιμής και 3) υπολογισμού κόστους - ευκαιρίας. NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

health

έα δεδομένα στην εξυπηρέτηση των εξεταζόμενων στα διαγνωστικά κέντρα θέτει η Affidea. Συγκεκριμένα, εξόπλισε τα διαγνωστικά κέντρα της σε όλη την Ελλάδα, με ένα νέο, πρωτοποριακό σύστημα εισόδου και διαχείρισης προτεραιότητας στους εξεταζόμενούς της. Οι εισερχόμενοι σε κάθε κέντρο, χωρίς καμία επαφή, θερμομετρούνται, διαπιστώνεται αν φορούν μάσκα και λαμβάνουν αυτόματα σειρά προτεραιότητας με την παροχή εισιτηρίου. Όπως τονίζεται, η νέα λύση σχεδιάστηκε από την cubitech systems και χρησιμοποιεί συνδυασμό σύγχρονων τεχνολογιών, ώστε καμία ενέργεια του επισκέπτη των διαγνωστικών κέντρων Affidea να μην απαιτεί επαφή με την υποδομή. Η ανταπόκριση είναι ταχύτατη και το σύστημα παρέχει άμεση ενημέρωση για το πότε και από ποιον συνεργάτη της Affidea θα εξυπηρετηθεί ο εξεταζόμενος, προκειμένου να αποφεύγεται ο συνωστισμός. Πιο συγκεκριμένα, στην είσοδο του κάθε κέντρου έχει τοποθετηθεί ένας ειδικός σταθμός. Οι εξεταζόμενοι πλησιάζουν την οθόνη του σταθμού, όπου αυτόματα θερμομετρούνται και διαπιστώνεται αν φορούν την μάσκα τους. Στη συνέχεια, φέρνοντας το χέρι τους κοντά σε ειδικό κουμπί, εκδίδουν το εισιτήριο που περιλαμβάνει αύξοντα αριθμό και χρόνο αναμονής. Οι πελάτες μπορούν να περιμένουν οπουδήποτε θέλουν, χωρίς τον κίνδυνο να χάσουν τη σειρά τους ή να έρθουν σε κοντινή επαφή με άλλα άτομα. Οι πληροφορίες παρέχονται συνεχώς με πολλαπλούς τρό-

| ρεπορτάζ

AFFIDEA

Αναβαθμίζει τις υπηρεσίες της, επενδύοντας στην τεχνολογία και την ασφάλεια πους, οπτικά από οθόνη και ηχητικά με αυτόματη ομιλία στα ελληνικά. Σε περίπτωση που κάποιος εξεταζόμενος παρουσιάσει κατά την είσοδό του υψηλό πυρετό ή δεν φοράει μάσκα, το σύστημα ενημερώνει αυτόματα τους αρμοδίους του κέντρου για να αντιμετωπίσουν την κατάσταση, σύμφωνα με τα υγειονομικά πρωτόκολλα και χωρίς να θέσουν σε κίνδυνο εξεταζόμενους και εργαζόμενους του κέντρου. «Στην Affidea, η υγεία είναι πάνω από όλα, είναι ο λόγος για τον οποίο αγωνιζόμαστε καθημερινά. Θέτουμε ως πρώτη προτεραιότητα την προστασία της υγείας και την ασφάλεια των εξεταζόμενων και των εργαζόμενών μας και συμβάλλουμε ουσιαστικά στον περιορισμό της διασποράς του κορονοϊού. Γι’ αυτό επενδύουμε στις καλύτερες λύσεις, ώστε να νιώθουν ασφαλείς όλοι οι εξεταζόμενοι σε κάθε τους επίσκεψη στα διαγνωστικά κέντρα της Affidea. Από την πρώτη στιγμή παρακολουθούμε τις εξελίξεις και με υπευθυνότητα εφαρμόζουμε ειδικά, επιπρόσθετα προληπτικά μέτρα για την ανάσχεση του ιού SARS-CoV-2. Συνεχίζουμε το έργο μας για την προαγωγή της υγείας και την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών. Είμαστε εδώ καθημερινά για να φροντίζου-

με το πολυτιμότερο αγαθό, την υγεία», δήλωσε ο Θεόδωρος Καρούτζος, διευθύνων σύμβουλος της Affidea Ελλάδος. «Θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε τους ανθρώπους της Affidea για την εμπιστοσύνη τους στην cubitech systems αλλά και για την ανοιχτή τους επικοινωνία. Αντιληφθήκαμε από τις αρχικές μας συνομιλίες την έντονη επιθυμία τους να προσφέρουν κορυφαία επίπεδα ασφάλειας στους εξεταζόμενους και στο προσωπικό τους. Εμείς στην cubitech systems είμαστε μια καλά καταρτισμένη ομάδα εξειδικευμένων ανθρώπων, έτοιμη να αναλάβει οποιοδήποτε έργο ασφαλείας και τεχνολογίας, ανεξάρτητα από το μέγεθος, την πολυπλοκότητα ή την τοποθεσία του. Αγαπάμε αυτό που κάνουμε και αυτό φαίνεται στο αποτέλεσμα της δουλειάς μας και των έργων που έχουμε υλοποιήσει στην Ελλάδα και σε πάνω από 20 χώρες παγκοσμίως. Χαιρόμαστε ιδιαίτερα που σχεδιάσαμε και υλοποιήσαμε ένα έργο, με τις υψηλές προδιαγραφές ασφαλείας που έθεσε η Affidea και βοηθήσαμε από τη μεριά μας, στην ενίσχυση της πρόληψης κατά του ιού SARS-CoV-2, για τους συνανθρώπους μας», σημείωσε από την πλευρά του ο Νίκος Καλαφάτης, διευθύνων σύμβουλος της cubitech systems.

Με την Affidea στο πλευρό της η πρωταθλήτρια ξιφασκίας Σταυρίνα Γαρυφάλλου

ε τη στήριξη του ομίλου Affidea, σε μια δύσκολη χρο«Πάντα μας κάνει υπερήφανους να βλέπουμε νέους αννιά λόγω πανδημίας, πραγματοποιούνται οι στόχοι θρώπους με όραμα και πάθος να τα καταφέρνουν και θέτης πρωταθλήτρια ξιφασκίας Σταυρίνας Γαρυφάλλου. λουμε να είμαστε δίπλα τους, για να τους στηρίζουμε όπως Δύο φορές πρωταθλήτρια Ελλάδος στο ξίφος άσκησης μπορούμε. Όλοι εμείς στην Affidea στεκόμαστε σταθερά και μέλος της Εθνικής Ομάδας Γυναικών, η Σταυρίνα Γαστο πλευρό των δημιουργικών δυνάμεων που μπορούν να ρυφάλλου βρίσκεται σήμερα στο Νο 47 στην παγκόσμια δώσουν στην Ελλάδα τη θέση που της αξίζει και ο αθλητικατάταξη στην κατηγορία Νεανίδων. Παράλληλα είναι σμός είναι η απόδειξη πως η Ελλάδα μπορεί. Εύχομαι στη μαθήτρια του 6ου Γυμνασίου Νέας Σμύρνης και ως πρωΣταυρίνα μια ελπιδοφόρα πορεία με αμέτρητες αγωνιστιταθλήτρια Ελλάδος Νεανίδων στο ξίφος άσκησης 2019κές επιτυχίες», σημείωσε σχετικά ο διευθύνων σύμβουλος της Affidea Ελλάδος, κ. Θεόδωρος Καρούτζος. 20 συμμετείχε στο Παγκόσμιο Πρωτάθλημα ξιφασκίας Από την πλευρά της η Σταυρίνα Γαρυφάλλου, αφού ευU17 που πραγματοποιήθηκε στο Κάιρο της Αιγύπτου. χαρίστησε τους ανθρώπους της Affidea για την απόφασή Ο όμιλος Affidea διέκρινε στη Σταυρίνα το όραμα και το τους να αγκαλιάσουν την προσπάθειά της στον αθλητισμό, ήθος, την προσήλωση και τη μαχητικότητα, υποστηρίζοσημείωσε: «Είμαι χαρούμενη που βρίσκομαι στην οικογέντας έμπρακτα την προσπάθειά της για αθλητικές διακρίνεια της Affidea. Η παρουσία του ομίλου είναι τεράστιο πλεσεις, αναλαμβάνοντας να παράσχει ιατρικές υπηρεσίες ονέκτημα. Αυτή την εποχή η ιδιωτική πρωτοβουλία είναι στην αθλήτρια προκειμένου να είναι σε ετοιμότητα να αΗ Σταυρίνα Γαρυφάλλου πολύτιμος αρωγός για εμάς τους αθλητές. Συνεχίζω την νταποκριθεί στο προπονητικό της πρόγραμμα. Πριν αναπροσπάθειά μου με ακόμα μεγαλύτερη δύναμη, αφοσίωση χωρήσει για το Κάιρο, η 15χρονη αθλήτρια προσήλθε στο διαγνωστικό κέντρο Affidea Καλλιθέας για τον απαραίτητο έλεγχο της υγείας της, διενεργώντας και πίστη και δεσμεύομαι ότι θα δώσω τον καλύτερό μου εαυτό για να σας κάνω υπερήφανους, τιμώντας τα ελληνικά χρώματα». μεταξύ άλλων μοριακό έλεγχο Covid-19, κάτω από αυστηρά πρωτόκολλα ασφαλείας. NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

health

Μελέτη |

ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΉ ΑΡΧΉ

Λιγότεροι οι θάνατοι στην Ελλάδα κατά τις 8 πρώτες εβδομάδες του 2021 Εβδομαδιαία εξέλιξη των θανάτων, τις εβδομάδες 1η – 8η, 2020* και 2021* 10,0

7,9

3.500 -3,9

2.500

2.000

1.500

1.000

500

Πίνακας 3. Εβδομαδιαία εξέλιξη των θανάτων ανά-16,6 φύλο, τις εβδομάδες 1η-8η, έτους 2021* -14,9 -7,6 -13,8

-5,6

Εβδομάδα 1η 2η 3η 4η 5η 6η 7η 8η Σύνολο

Σύνολο

-9,2

Άρρενες 2.645 2.488 2.645 2.619 2.494 2.458 2.525 2.664 20.538

5,0

Θήλεις

1.360 1.255 1.352 1.331 1.286 1.261 1.317 1.375 10.537

1.2850,0 1.233 1.293 1.288-5,0 1.208 1.197 -10,0 1.208 1.289 10.001-15,0

Ποσοσστό μεταβολής

3.000

Αριθμός θανάτων

είωση 8,32% σημείωσαν οι θάνατοι στην Ελλάδα κατά τις 8 πρώτες εβδομάδες του 2021,σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ και, όπως αναφέρεται, τα στοιχεία αναφέρονται στους θανάτους που έλαβαν χώρα στην ελληνική επικράτεια, κατά την εν λόγω περίοδο, οι οποίοι προκλήθηκαν από διάφορες αιτίες, περιλαμβανομένων των θανάτων λόγω της πανδημίας Covid-19. Σύμφωνα με τα στοιχεία αυτά, οι θάνατοι στην Ελλάδα κατά τις 8 πρώτες εβδομάδες του 2021 (4/1/2021 – 28/2/2021) ανήλθαν σε 20.538 (10.537 άνδρες και 10.001 γυναίκες) ενώ κατά τις αντίστοιχες 8 εβδομάδες του 2020 (30/12/2019 – 23/2/2020) είχαν ανέλθει σε 22.402 (11.192 άνδρες και 11.210 γυναίκες), σημειώνοντας μείωση 8,32%. Ο μέσος όρος των πρώτων 8 εβδομάδων για την εξαετία 2015 2020 ήταν 22.071 θάνατοι, μείωση κατά 1.533 θανάτους (-6,95%). Τα αντίστοιχα ποσοστά, ανά έτος, για την περίοδο 2015 - 2020 ανέρχονται σε -0,87% το 2020 σε σχέση με το 2019 (22.598), 12,97% το 2019 σε σχέση με το 2018 (20.003), -18,49% το 2018 σε σχέση με το 2017 (24.541), 20,17% το 2017 σε σχέση με το 2016 (20.422) και -9,07% το 2016 σε σχέση με το 2015 (22.460). Σύμφωνα με τα παραπάνω στοιχεία, κατά την περίοδο των πρώτων 8 εβδομάδων του έτους 2021 σε σχέση με το έτος 2020, περισσότεροι θάνατοι καταγράφηκαν την 8η εβδομάδα (22/2 – 28/2/2021), με ποσοστό αύξησης 7,9%. Οι λιγότεροι θάνατοι σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2020 καταγράφηκαν την 5η εβδομάδα (1/2 – 7/2/2021) με ποσοστό μείωσης -16,6%, την 2η (11/1 – 17/1/2021) με ποσοστό μείωσης -14,9% και την 6η (8/2/2021 14/2/2021) με ποσοστό μείωσης -13,8%. Διευκρινίζεται ότι τα στοιχεία αναθεωρούνται μετά την ενσωμάτωση νεότερων στοιχείων ή την επικαιροποίηση προηγούμενων στοιχείων που διαβιβάζονται, κάθε φορά, από τα ληξιαρχεία. Από την ανάλυση των στοιχείων ανά ηλικιακή ομάδα παρατηρείται ότι οι θάνατοι κατά την περίοδο των 8 εβδομάδων του έτους 2021 ήταν λιγότεροι από αυτούς της αντίστοιχης περιόδου του έτους 2020, σε απόλυτες τιμές, κυρίως στις ηλικιακές ομάδες 85 έως 89 (626 θάνατοι), 80 έως 84 (461) και 90+ (402), ενώ περισσότεροι ήταν κυρίως στην ηλικιακή ομάδα 60 έως 64 (20 θάνατοι). Από την κατά τόπο μόνιμης διαμονής των θανόντων ανάλυση των στοιχείων, παρατηρείται ότι οι θάνατοι κατά την περίοδο των πρώτων 8 εβδομάδων του έτους 2021 παρουσιάζουν αύξηση σε μία περιφέρεια και μείωση σε δώδεκα σε σχέση με τους θανάτους της αντίστοιχης περιόδου του έτους 2020. Η αύξηση, σε απόλυτες τιμές, παρουσιάζεται στην Περιφέρεια Θεσσαλίας, κατά 68 θανάτους και η μεγαλύτερη μείωση στην Περιφέρεια Αττικής, κατά 815 θανάτους.

-20,0

0 1η

2η

3η

4η 2020*

5η

6η

2021*

7η

8η

Μεταβολή (%)

*Προσωρινά στοιχεία

Εβδομαδιαία εξέλιξη των θανάτων ανά φύλο, τις εβδομάδες 1η-8η, έτους 2021* 1.600

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0 1η

2η

3η

4η Άρρενες

5η

6η

7η

8η

Θήλεις

*Προσωρινά στοιχεία NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

ΤΑΜΕΊΟ ΑΝΆΚΑΜΨΗΣ: Η ΕΤΕΠ ΘΑ ΣΥΜΒΆΛΕΙ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ 5 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ Στη διαχείριση επενδύσεων ύψους 5 δισ. ευρώ θα συμβάλει η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, στο πλαίσιο της υλοποίησης του εθνικού σχεδίου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0». Η Ελλάδα αναμένεται να λάβει με τη μορφή επιχορηγήσεων και δανείων περίπου 31 δισ. ευρώ από τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, μια εφάπαξ πρωτοβουλία που έχει στόχο να βοηθήσει στην αποκατάσταση της άμεσης οικονομικής και κοινωνικής ζημίας που προκλήθηκε από την πανδημία του κορονοϊού

ΟΙ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΊΣ ΌΡΟΙ ΤΗΣ ΣΎΜΒΑΣΗΣ ΑΓΟΡΑΠΩΛΗΣΊΑΣ

Τα κρίσιμα ντεσού πώλησης της Εθνικής Ασφαλιστικής ► Το ποσό των 221,5 εκατ. ευρώ θα εισπράξει άμεσα η Εθνική Τράπεζα. Οι αιρέσεις για τα υπόλοιπα 125 + 120 εκατ. ευρώ ► Οι προμήθειες bancassurance με βάση τα τεχνικά κέρδη και πότε πληρώνει η ΕΤΕ για τα παλαιά συμβόλαια υγείας

Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΙΟΥ

ια συμφωνία… κομμένη και ραμμένη στα μέτρα της CVC Capital αποκαλύπτουν οι λεπτομερείς όροι της σύμβασης αγοραπωλησίας της Εθνικής Ασφαλιστικής, επιβεβαιώνοντας την εξαρχής αίσθηση ότι η Εθνική Τράπεζα υποχρεώθηκε να κλείσει μια συμφωνία με… την πλάτη στον τοίχο. Στις 26 Μαρτίου, η Εθνική ανακοίνωσε την υπογραφή δεσμευτικής συμφωνίας με την CVC Capital

Partners, για την πώληση του 90,01% του μετοχικού κεφαλαίου της Εθνικής Ασφαλιστικής, έναντι τιμήματος 346,5 εκατ. ευρώ. Επιπρόσθετα, θα εισπράξει 120 εκατ. ευρώ για την 15ετή συμφωνία αποκλειστικής διάθεσης προϊόντων της Εθνικής Ασφαλιστικής, μέσω των δικτύων της (bancassurance). Την προηγούμενη εβδομάδα η τράπεζα ανάρτησε στην εταιρική της ιστοσελίδα και γνωστοποίησε στο Συνέχεια στις σελίδες 46-47

σελ. 52

Συνέχεια απο τη σελίδα 45

Χ.Α. το σχέδιο απόφασης και τα σχόλια του διοικητικού της συμβουλίου προς τους μετόχους, για το μοναδικό θέμα της έκτακτης γενικής συνέλευσης της 21ης Απριλίου: την έγκριση πώλησης του 90,01% της Εθνικής Ασφαλιστικής. Από το επεξηγηματικό σημείωμα προκύπτει ότι η Εθνική Τράπεζα θα πωλήσει στην Ethniki Holdings Sarl, το όχημα ειδικού σκοπού, που συνέστησε στο Λουξεμβούργο η CVC, το 100% των μετοχών της Εθνικής Ασφαλιστικής, έναντι 385 εκατ. ευρώ. Εν συνεχεία, θα αγοράσει το 9,99% της Ethniki Holdings, έναντι 38,5 εκατ. ευρώ. Η παραπάνω… τράμπα γίνεται προφανώς για φορολογικούς λόγους, χωρίς όμως η πλευρά της τράπεζας να έχει δώσει διευκρινίσεις. Επομένως, το καθαρό τίμημα για το 90,01% ανέρχεται σε 346,5 εκατ. ευρώ. Εξ αυτών τα 221,5 εκατ. ευρώ θα καταβληθούν άμεσα από τη CVC, μέσω της Ethniki Holdings. Τα υπόλοιπα 125 εκατ. ευρώ θα δοθούν στο τέλος της πενταετίας και υπό την προϋπόθεση ότι το ύψος των επιλέξιμων ιδίων κεφαλαίων ή ο δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας της Εθνικής Ασφαλιστικής δεν θα είναι, κατά την ημερομηνία ολοκλήρωσης της συναλλαγής, χαμηλότερος από το στόχο, που προβλέπει το business plan της εταιρείας. Στην περίπτωση που τα επιλέξιμα ίδια κεφάλαια υπολείπονται του στόχου που έχει τεθεί στο business plan, το τίμημα αναπροσαρμόζεται καθοδικά. Δεν είναι η πρώτη φορά που μια συμφωνία προβλέπει αναβαλλόμενο τίμημα. Πρόκειται για συνήθη τακτική, η οποία επιτάθηκε μετά το ξέσπασμα της πανδημίας. Το γεγονός, όμως, ότι τίθεται ως προϋπόθεση τα εποπτικά κεφάλαια της Ασφαλιστικής να έχουν εξελιχθεί βάσει του επιχειρησιακού πλάνου δημιουργεί εύλογα ερωτήματα. Η Εθνική Ασφαλιστική κατά τη διάρκεια της πενταετίας θα ελέγχεται και θα διοικείται από την CVC. Επομένως, για ποιο λόγο η Εθνική να έχει την ευθύνη για τυχόν απόκλιση των εποπτικών κεφαλαίων από το στόχο που θέτει το business plan; Η συμφωνία προβλέπει τίμημα υπό αίρεση (earn-out), ύψους ώς 120 εκατ. ευρώ, εφόσον επιτευχθούν προκαθορισμένοι στόχοι απόδοσης από την πώληση ασφαλιστικών προϊόντων, μέσω των δικτύων της τράπεζας, κατά την πενταετία 2022-26, στο πλαίσιο της 15ετούς σύμβασης αποκλειστικής διάθεσης (bancassurance). Τα τελευταία 30 εκατ. ευρώ από το

Ρεπορτάζ |

ΕΤΕ: Τα κρίσιμα ντεσού πώλησης της Εθνικής Ασφαλιστικής

ποσό των 120 εκατ. ευρώ δεν σχετίζονται, όμως, με τις επιδόσεις των… γκισέ της Εθνικής Τράπεζας στην πώληση ασφαλιστικών προϊόντων, αλλά με το αν θα επιτύχει η CVC την επιδιωκόμενη απόδοση επένδυσης, για το ύψος της οποίας δεν δίνονται περισσότερες πληροφορίες. Δηλαδή, η τράπεζα καθίσταται εν μέρει εγγυητής της απόδοσης, που προσδοκά η CVC από δική της εταιρεία (Εθνική Ασφαλιστική). Εάν η CVC αποεπενδύσει πρόωρα, θα γίνει αναλογική καταβολή του earn-out, με βάση την ημερομηνία αποεπένδυσης. Τυχόν υπόλοιπο που θα προκύψει μετά την αποεπένδυση μπορεί να διακανονιστεί στο πλαίσιο της σύμβασης bancassurance. Πρόκειται για όρο που προκαλεί ενδιαφέρον, καθώς για πρώτη φορά δημοσιοποιείται στην Ελλάδα earn-out scheme, που συναρτά το υπό αίρεση τίμημα με την ευχέρεια του αγοραστή να αποεπενδύσει.

Προμήθειες bancassurance με βάση τα τεχνικά κέρδη Η 15ετής σύμβαση αποκλειστικής διάθεσης ασφαλιστικών προϊόντων

της Εθνικής Ασφαλιστικής, μέσω των δικτύων της τράπεζας, προβλέπει ότι οι προμήθειες θα καταβάλλονται στην Εθνική Τράπεζα σε τριμηνιαία βάση. Το ύψος των προμηθειών συναρτάται όχι με το ύψος των ασφαλίστρων, αλλά με τα τεχνικά κέρδη των ασφαλιστικών προϊόντων που θα πωλούνται. Δεν διευκρινίζεται αν αυτό αφορά το σύνολο των προμηθειών ή μόνο σε τυχόν προμήθειες υπεραπόδοσης (success fee). Είθισται μόνον οι προμήθειες υπεραπόδοσης να συναρτώνται με τα τεχνικά αποτελέσματα. Αν δεν υπάρχει η παραπάνω διάκριση, η σύμβαση διανομής καθίσταται σύμβαση profit sharing, ενώ η Εθνική αναλαμβάνει ασφαλιστικό κίνδυνο… από το παράθυρο. Τα σχετικά τεχνικά κέρδη θα προκύπτουν κατόπιν ετήσιας συμφωνίας λογαριασμών. Επιπλέον, για τα προϊόντα που δεν προσφέρονται από την τράπεζα θα είναι πληρωτέες «προμήθειες παραπομπής».

Πότε πληρώνει η ΕΤΕ για τα παλαιά συμβόλαια υγείας Η CVC πέτυχε, επίσης, να κάνει

συμμέτοχο την Εθνική, στην περίπτωση που απαιτηθούν πρόσθετα αποθεματικά για το χαρτοφυλάκιο προγραμμάτων υγείας, ισόβιας κάλυψης και χωρίς δυνατότητα ή με περιορισμένη δυνατότητα αναπροσαρμογής ασφαλίστρων. Η Εθνική δεσμεύεται να αποζημιώσει την CVC για επιδείνωση των αποθεματικών. Δηλαδή, για ευθύνες βέλτιστης εκτίμησης από το παλαιό χαρτοφυλάκιο υγείας. Το ανώτατο όριο της αποζημίωσης, για το παλαιό χαρτοφυλάκιο υγείας, είναι περιορισμένο χρονικά (5 έως 10 χρόνια από την ολοκλήρωση της συναλλαγής), και ποσοτικά σε ορισμένες ταμειακές ροές, στο βαθμό που υπερβαίνουν τους στόχους που έχουν συμφωνηθεί. Επιπλέον, προβλέπεται ένας μηχανισμός κατανομής κινδύνου, σύμφωνα με τον οποίο η CVC (Ethniki Holdings) συμμετέχει στον ανωτέρω κίνδυνο με ποσοστό 22,5% και η Εθνική Τράπεζα με 77,5%, καθώς και προσαρμογές σε περίπτωση αποκλινουσών αυξήσεων νοσηλίων. Το πώς ορίζονται οι αποκλίνουσες αυξήσεις νοσηλίων δεν διευκρινίζεται,

παρότι πρόκειται για ένα ευαίσθητο θέμα, λόγω των μεγάλων επενδύσεων της CVC στην εγχώρια αγορά υγείας. Υπενθυμίζεται ότι το θέμα των ισόβιων προγραμμάτων υγείας απεριόριστης κάλυψης και χωρίς ρήτρες αναπροσαρμογής προκάλεσε σοβαρές τριβές στη διαπραγμάτευση μεταξύ Εθνικής και CVC. Τότε η CVC ζητούσε από την Εθνική να αναλαμβάνει μέρος της ενδεχόμενης ζημιάς, μέσω ενός σύνθετου μηχανισμού, ο οποίος είχε αναγωγή στο ομόλογο μειωμένης εξασφάλισης (Tier II). To Tier II θα λειτουργούσε, δηλαδή, ως «αμορτισέρ», προκειμένου να μην επιβαρύνονται οι δείκτες φερεγγυότητας της Ασφαλιστικής.

Η κάλυψη Tier II 125 εκατ. ευρώ από την ΕΤΕ και η επιστροφή κεφαλαίου Η δεσμευτική συμφωνία προβλέπει την έκδοση Tier II 125 εκατ. ευρώ από την Εθνική Ασφαλιστική, το οποίο, όπως προκύπτει, χωρίς να αναφέρεται ρητώς, θα καλυφθεί από την Εθνική Τράπεζα. Το ερώτημα είναι γιατί χρειάζεται η Εθνική Ασφαλιστι-

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ ► Η συμφωνία προβλέπει τίμημα υπό αίρεση (earn-out), ύψους ως 120 εκατ. ευρώ, εφόσον επιτευχθούν προκαθορισμένοι στόχοι απόδοσης από την πώληση ασφαλιστικών προϊόντων, μέσω των δικτύων της τράπεζας, κατά την πενταετία 2022-26, στο πλαίσιο της 15ετούς σύμβασης αποκλειστικής διάθεσης (bancassurance) κή πρόσθετα κεφάλαια μειωμένης εξασφάλισης ύψους 75 εκατ. ευρώ (υφίσταται σήμερα Tier II 50 εκατ. ευρώ που έχει αγοραστεί από την Εθνική), όταν διαθέτει επιλέξιμα ίδια κεφάλαια 646 εκατ. ευρώ. Η αγορά εικάζει ότι η έκδοση Tier II 125 εκατ. ευρώ από την Εθνική Ασφαλιστική και η κάλυψή του από την Εθνική θα διευκολύνει μελλοντική επιστροφή κεφαλαίου την οποία θα καρπωθεί ο μοναδικός μέτοχος Ethniki Holdings στην οποία η CVC θα κατέχει το 90,01% και η Εθνική Τράπεζα το 9,99%. Αν το σενάριο επιβεβαιωθεί, η CVC θα έχει βάλει 221,5 εκατ. ευρώ και μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα θα λάβει επιστροφή 112,6 εκατ. ευρώ.

Ο… χρησμός για ακύρωση της συμφωνίας λόγω επαχθών όρων Τέλος, η σύμβαση προβλέπει ότι, εφόσον τεθούν από πλευράς ρυθμιστικών αρχών όροι για τη χορήγηση εγκρίσεων που κριθούν επαχθείς, η συμφωνία μπορεί να ακυρωθεί. Το τι σημαίνει αυτό και ποιοι είναι οι επαχθείς όροι θα πρέπει να διευκρινισθεί άμεσα από την Εθνική καθώς αποτελεί εισηγμένη στο Χ.Α. εταιρεία και η Εθνική Ασφαλιστική αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα asset που διαθέτει. Αν, για παράδειγμα, επαχθής όρος θεωρείται η υπό αίρεση έγκριση της συμφωνίας από την Επιτροπή Ανταγωνισμού, η αγορά πρέπει να γνωρίζει υπό ποιες προϋποθέσεις η συμφωνία τινάσσεται στον αέρα. Υπενθυμίζεται ότι η CVC ελέγχει μεγάλο μέρος της αγοράς παροχής υπηρεσιών δευτεροβάθμιας υγείας για κατόχους ασφαλιστικών προγραμμάτων υγείας στο Λεκανοπέδιο Αττικής και η Επιτροπή Ανταγωνισμού δεν αποκλείεται να θέσει όρους για την προστασία του ανταγωνισμού. NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

ην έγκρισή της στην παράταση του «Ηρακλή», που στοχεύει στη δραστική μείωση των κόκκινων δανείων, έδωσε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, αναφέροντας ότι, από την εισαγωγή του σχήματος τον Οκτώβριο του 2019, οι ελληνικές τράπεζες έχουν κάνει σημαντική πρόοδο στη μείωση του αποθέματος των μη εξυπηρετούμενων δανείων. Ειδικότερα, η Ελλάδα εκτιμά ότι, ως αποτέλεσμα της εφαρμογής του «Ηρακλή», ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων δανείων θα έχει υποχωρήσει, από το 43% στο τέλος του 2019, στο 27% στα τέλη Μαρτίου 2021. Η παράταση του σχήματος για άλλους δεκαοκτώ μήνες θα βασιστεί στις επιτυχίες που έχει καταγράψει μέχρι σήμερα, καθώς στην πρώτη περίοδο εφαρμογής του «Ηρακλή» οι τράπεζες υπέβαλαν αιτήσεις συμμετοχής για τιτλοποιήσεις, συνολικής λογιστικής αξίας, 31,3 δισ. ευρώ. Η έγκριση της παράτασης του «Ηρακλή» αφορά περίοδο 18 μηνών, από τον Απρίλιο του 2021 μέχρι τον Οκτώβριο του 2022. Στο χρονικό αυτό διάστημα, ο «Ηρακλής ΙΙ» στοχεύει σε περαιτέρω απομείωση των ΜΕΔ των ελληνικών τραπεζών κατά το ποσό των 30 - 32 δισ. ευρώ, δηλαδή σε επίτευξη μονοψήφιου ποσοστού ΜΕΔ και για τις τέσσερις συστημικές τράπεζες, ήδη από το τρέχον έτος για κάποιες, και με βεβαιότητα για όλες εντός του 2022, συγκλίνοντας έτσι με το μέσο ευρωπαϊκό όρο ΜΕΔ μέχρι τα τέλη του επόμενου έτους. Στην πρώτη περίοδο λειτουργίας του «Ηρακλή» (Δεκέμβριος 2019-Απριλιος 2021), τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια των τεσσάρων συστημικών τραπεζών απομειώθηκαν κατά 31,35 δισ. ευρώ. Αναλυτικά, στον «Ηρακλή Ι» συμμετείχαν οι: • Alpha Bank, με τιτλοποιήσεις ύψους 10,8 δισ. ευρώ, • Eurobank με τιτλοποιήσεις ύψους 7,5 δισ. ευρώ, • Εθνική Τράπεζα, με τιτλοποιήσεις 6,25 δισ. ευρώ, και

ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΕΠΙΤΡΟΠΉ

«Πράσινο φως» για την παράταση του σχεδίου «Ηρακλής» ► Η έγκριση της παράτασης του «Ηρακλή» αφορά περίοδο 18 μηνών, δηλαδή από τον Απρίλιο του 2021 μέχρι τον Οκτώβριο του 2022 • Τράπεζα Πειραιώς, με τιτλοποιήσεις ύψους 6,8 δισ. ευρώ. Όπως δήλωσε ο υφυπουργός Οικονομικών, αρμόδιος για το χρηματοπιστωτικό σύστημα, κ. Γιώργος Ζαββός, χάρη στον «Ηρακλή» και στην παράτασή του, οι τράπεζες θα μπορέσουν να εξυγιάνουν πλήρως τους ισολογισμούς τους και να επικεντρωθούν εξ ολοκλήρου στον πραγματικό τους ρόλο, που είναι η χρηματοδότηση της πραγματικής οικονομίας. Η εξυγίανση των ελληνικών τραπεζών μέσω της απαλλαγής τους από το φορτίο των ΜΕΔ, τις ξανακάνει επενδύσιμες, όπως δείχνει και η θετική αποτίμηση των προοπτικών τους από διεθνείς οίκους πιστοληπτικής αξιολόγησης, και αποτελεί πρόκριμα για την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας και την απόκτηση επενδυτικής βαθμίδας της χώρας μας. Με τον «Ηρακλή ΙΙ» η ελληνική κυβέρνηση σηματοδοτεί την αποφασιστικότητά της να συνεχίσει την επιτυχημένη

μεταρρύθμιση του τραπεζικού συστήματος για τη μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων (ΜΕΔ). Οι τράπεζες απαλλάσσονται από το βραχνά των «κόκκινων» δανείων και θα μπορούν να επιτελέσουν το ρόλο τους, δηλαδή της χρηματοδότησης της ελληνικής οικονομίας, των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών. Η μείωση των ΜΕΔ στηρίζεται στους επενδυτές και δεν επιβαρύνει τον Έλληνα φορολογούμενο. Έπειτα από μια μακρόχρονη και δύσκολη περίοδο, το τραπεζικό σύστημα γυρίζει σελίδα και μπορεί να προσβλέπει με αισιοδοξία στην επόμενη μέρα της πανδημίας. Παράλληλα, ο «Ηρακλής» συμβάλλει σημαντικά στον εκσυγχρονισμό των ελληνικών τραπεζών, που θα πρέπει να είναι εγκαίρως προετοιμασμένες ώστε να μεταφέρουν αποτελεσματικά τους σημαντικούς πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης στις παραγωγικές επενδύσεις που χρειάζεται η πραγματική οικονομία. Μόνο έτσι μπορεί να επιτευχθεί ο διπλός μετασχηματισμός που χρειάζεται η ελληνική οικονομία, δηλαδή τόσο της βάσης του παραγωγικού ιστού όσο και του ιδίου του τραπεζικού συστήματος, πρόσθεσε ο κ. Ζαβός. Την παράταση του σχεδίου «Ηρακλής» καλωσόρισε η εκτελεστική αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, αρμόδια και για τον Ανταγωνισμό, Μαργκρέιτε Βέστεϊγιερ, τονίζοντας ότι το σχέδιο ήδη έχει στεφθεί με επιτυχία στο να παράσχει στις ελληνικές τράπεζες μία λύση, με όρους αγοράς, για την απαλλαγή των ισολογισμών τους από τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, χωρίς αυτό να αντιβαίνει στους κανόνες περί κρατικών ενισχύσεων ή να στρεβλώνει τον ανταγωνισμό.

Χρήστος Σταϊκούρας

Η μετα-κορονοϊό εποχή θα φέρει νέες προκλήσεις στην Οικονομία

ις σημαντικές προκλήσεις που εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν η ευρωπαϊκή οικονομία και οι εθνικές οικονομίες των κρατών-μελών, εξαιτίας της συνεχιζόμενης, ιδιαίτερα υψηλής αβεβαιότητας που προκαλεί η πανδημία, ανέδειξε ο υπουργός Οικονομικών κ. Χρήστος Σταϊκούρας κατά τη τοποθέτησή του σε κλειστή διαδικτυακή συζήτηση, στο πλαίσιο της εαρινής συνόδου του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου και της Παγκόσμιας Τράπεζας, με θέμα «Τρέχουσες προκλήσεις πολιτικής στις αναπτυγμένες οικονομίες της Ευρώπης». O κ. Σταϊκούρας υπογράμμισε ότι οι επόμενοι μήνες θα είναι δύσκολοι και η επιστροφή στην κανονικότητα θα είναι σταδιακή, ενώ η μετα-κορονοϊό εποχή θα φέρει στο προσκήνιο νέες προκλήσεις, που σχετίζονται με τη δομή της οικονομίας, το μετασχηματισμό της αγοράς εργασίας και την ψηφιακή μετάβαση. Όπως είπε, η άρση των αυστηρών δημοσιονομικών κανόνων του Συμφώνου Σταθερότητας θα πρέπει να γίνει όταν οι εμβολιασμοί προχωρήσουν, αλλά και λυθούν τα ζητήματα με τις καθυστερήσεις στη λειτουργία του Ταμείου Ανάκαμψης. Με αυτά τα δεδομένα, ο υπουργός Οικονομικών τόνισε την ανάγκη να γίνουν γρήγορα και αποφασιστικά βήματα σε τρία, καθοριστικής σημασίας, πεδία: 1ον. Τη συνέχιση της συνετής δημοσιονομικής χαλάρωσης και την απαραίτητη προετοιμασία, ώστε η επάνοδος στη δημοσιονομική ισορροπία να γίνει στον κατάλληλο χρόνο και με τρόπο που θα στηρίξει την οικονομική δραστηριότητα και θα προστατεύσει την απασχόληση. «Υπό την προϋπόθεση ότι οι εμβολιασμοί θα εξελιχθούν με βάση το\σχεδιασμό, οι επόμενοι μήνες δίνουν την ευκαιρία να προχωρήσουμε, σταδιακά και προσεκτικά,

στην εφαρμογή μέτρων με πιο αναπτυξιακό χαρακτήρα, τα οποία θα στηρίξουν τη μετάβαση στη μετα-κορονοϊό εποχή. Τέτοιου είδους πολιτικές πρέπει να παραμείνουν σε ισχύ τουλάχιστον μέχρι το Ταμείο Ανάκαμψης να αποκτήσει ρυθμό», ανέφερε ο κ. Σταϊκούρας. 2ον. Την ταχύτερη δυνατή εκταμίευση πόρων από το Ταμείο Ανάκαμψης και, κυρίως, τη βέλτιστη αξιοποίησή τους κατά τρόπο που θα ενισχύσει την ανάπτυξη και την κοινωνική συνοχή. Ο υπουργός Οικονομικών επισήμανε ότι «η ελληνική κυβέρνηση έχει προχωρήσει σημαντικά το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, ένα ρεαλιστικό φιλόδοξο, σύγχρονο και εξωστρεφές σχέδιο, που θα λειτουργήσει ως καταλύτης για τον αναπροσανατολισμό της οικονομίας μας προς ένα νέο, καινοτόμο, ανταγωνιστικό και κοινωνικά δίκαιο παραγωγικό πρότυπο». 3ον. Την επιτυχή αντιμετώπιση της φτώχειας και της ανισότητας, μέσω παρεμβάσεων, όπως η μείωση της φορολογικής επιβάρυνσης της εργασίας, η λήψη πρόσθετων μέτρων αύξησης της συμμετοχής στο εργατικό δυναμικό, ιδίως για κοινωνικές ομάδες με μικρότερη συμμετοχή (π.χ. γυναίκες, μετανάστες, νέοι), η υλοποίηση σημαντικών μεταρρυθμίσεων που θα βελτιώσουν την ποιότητα της παρεχόμενης εκπαίδευσης και θα συμβάλουν στη γεφύρωση του «ψηφιακού χάσματος», μια αποτελεσματική κοινωνική πολιτική, που θα διασφαλίζει όχι μόνο ότι το «δίχτυ» κοινωνικής προστασίας είναι όσο ισχυρό και ευρύ απαιτείται, αλλά και ότι αποτρέπει «παγίδες φτώχειας» οι οποίες θα διαιωνίσουν την άνιση κατανομή εισοδήματος, καθώς και η διεύρυνση της φορολογικής βάσης, για τη δημιουργία ισχυρής οικονομίας, χωρίς κοινωνικούς αποκλεισμούς.

Ρεπορτάζ |

νάπτυξη 4,20% το 2021 προβλέπει ο διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος Γιάννης Στουρνάρας στην ετήσια έκθεση για το 2020, που δόθηκε στη δημοσιότητα. Σημειώνεται ωστόσο ότι η πρόβλεψη αυτή εμπεριέχει αβεβαιότητα εξαιτίας των κινδύνων που συνδέονται με την εξέλιξη των επιδημιολογικών δεδομένων και τη δυνατότητα άμεσης άρσης πολλών περιοριστικών και απαγορευτικών μέτρων, αλλά και με τα ιδιαίτερα δομικά χαρακτηριστικά της οικονομίας. Στην έκθεση επισημαίνεται ότι η ταχύτητα με την οποία θα ανακάμψει η ελληνική οικονομία εξαρτάται από τρεις βασικούς παράγοντες: • ΠΡΏΤΟΝ, την επιτάχυνση των εμβολιασμών όχι μόνο σε εθνικό, αλλά και σε παγκόσμιο επίπεδο. Ο εμβολιασμός του πληθυσμού θα ενισχύσει την εμπιστοσύνη των πολιτών στην προοπτική επίλυσης της υγειονομικής κρίσης και θα δώσει τη δυνατότητα επιστροφής στην κανονικότητα με άρση ταξιδιωτικών και άλλων περιορισμών, συμβάλλοντας έτσι στην ανάκαμψη της εξωτερικής ζήτησης, κυρίως υπηρεσιών. Παράλληλα, θα επιτρέψει την αύξηση της εγχώριας κατανάλωσης και των εγχώριων επενδύσεων. • ΔΕΎΤΕΡΟΝ, τη διατήρηση σε εφαρμογή, όσο διαρκεί η πανδημία και μέχρι να εδραιωθεί η ανάκαμψη, των δημοσιονομικών παρεμβάσεων και των έκτακτων μέτρων από το τραπεζικό σύστημα, στοχευμένων σε κατηγορίες εργαζομένων και παραγωγικούς κλάδους που επλήγησαν βαρύτερα αλλά παραμένουν οικονομικά υγιείς. • ΤΡΊΤΟΝ, την ταχύτητα ενεργοποίησης του εθνικού σχεδίου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας. Η αξιοποίηση των ευρωπαϊκών πόρων από το δεύτερο εξάμηνο του 2021 θα ενισχύσει τη δυναμική της ανάπτυξης και θα διευκολύνει, μέσω της αύξησης του εθνικού προϊόντος, την αποκατάσταση της δημοσιονομικής ισορροπίας χωρίς την ανάγκη επιστροφής στις αυστηρές πολιτικές

Ανάπτυξη 4,2% προβλέπει για το 2021 η Τράπεζα της Ελλάδος λιτότητας του παρελθόντος που εγκλώβισαν την οικονομία σε ένα φαύλο κύκλο ύφεσης και στασιμότητας. Εξάλλου, η πρόταξη των μεταρρυθμίσεων αποτελεί προϋπόθεση εκ των ων ουκ άνευ που θα επιτρέψει όχι μόνο την κάλυψη του παραγωγικού κενού, αλλά και – σημαντικότερο – την ενεργοποίηση της συνολικής προσφοράς για την αύξηση της συνολικής παραγωγικότητας, την επέκταση των παραγωγικών δυνατοτήτων και την ενίσχυση του ρυθμού αύξησης του δυνητικού προϊόντος. Συνεπώς, την επαύριο της πανδημίας, απαιτείται ιεράρχηση των μεσοπρόθεσμων προτεραιοτήτων της οικονομικής πολιτικής γύρω από τρεις κεντρικούς άξονες: α) την αποκατάσταση της δημοσιονομικής ισορροπίας ώστε να διασφαλίζεται το αξιόχρεο της χώρας, β) την ενίσχυση του αναπτυξιακού προσανατολισμού της δημοσιονομικής πολιτικής και γ) την επιτάχυνση της υλοποίησης του εθνικού προγράμματος μεταρρυθμίσεων, συμπεριλαμβανομένης της απαλλαγής των πιστωτικών ιδρυμάτων από τα χαμηλής ποιότητας στοιχεία ενεργητικού τους.

Δημοσιονομική πολιτική Υπογραμμίζεται ακόμη ότι τα δημοσιονομικά μέτρα στήριξης και η ύφεση επέφεραν απότομη μεταστροφή του δημοσιονομικού πρωτογενούς αποτελέσματος της γενικής κυβέρνησης από πλεόνασμα σε έλλειμμα και, σε συνδυασμό με τη μεγάλη πτώση του ονομαστικού προϊόντος, σημαντική αύξηση του λόγου του δημόσιου χρέους προς το ΑΕΠ. Με βάση την αναθεωρημένη πρόβλεψη της Τράπεζας της Ελλάδος, εκτιμάται

ότι το 2020 το πρωτογενές έλλειμμα της γενικής κυβέρνησης θα διαμορφωθεί σε 7% του ΑΕΠ και το δημόσιο χρέος σε 205% του ΑΕΠ. Η συμπερίληψη των κρατικών ομολόγων, αν και εξακολουθούν να υπολείπονται της επενδυτικής βαθμίδας, στο έκτακτο πρόγραμμα αγοράς τίτλων λόγω πανδημίας της ΕΚΤ και η αποδοχή τους ως εξασφαλίσεων στις πράξεις αναχρηματοδότησης των ελληνικών τραπεζών από το Ευρωσύστημα, καθώς και οι θετικές εξελίξεις στις χρηματοπιστωτικές αγορές, συνέβαλαν στην αδιάλειπτη πρόσβαση του Ελληνικού Δη-

μοσίου στις διεθνείς αγορές με ιδιαιτέρως ευνοϊκούς όρους. Παρ’ όλα αυτά, η αβεβαιότητα παραμένει αυξημένη και η δημοσιονομική πολιτική το 2021 έχει ήδη συμπληρωθεί με νέες επεκτατικές παρεμβάσεις, οι οποίες αναμένεται να επιβαρύνουν περαιτέρω το δημοσιονομικό αποτέλεσμα. Εκτιμάται ότι το 2021 το πρωτογενές έλλειμμα της γενικής κυβέρνησης θα διαμορφωθεί σε 5,3% του ΑΕΠ.

Τραπεζικό σύστημα Η δέσμη μέτρων της ΕΚΤ, συμπεριλαμβανο-

Από την πανδημία και την αβεβαιότητα σε αναπτυξιακή

ασικό χαρακτηριστικό της πανδημικής περιόδου είναι η εκτίναξη της αβεβαιότητας διεθνώς. Το εξαιρετικά ασταθές διεθνές οικονομικό περιβάλλον επηρεάζει αρνητικά τις προσδοκίες και μετριάζει την αποτελεσματικότητα της οικονομικής πολιτικής. Με την πανδημία να παρουσιάζει αμείωτη ένταση διεθνώς, οι καθυστερήσεις στην παραγωγή και διάθεση των εμβολίων εγκυμονούν το μεγαλύτερο κίνδυνο. Ο εμβολιασμός στην παρούσα έκτακτη συγκυρία είναι παγκόσμιο δημόσιο αγαθό, στο οποίο θα πρέπει να έχουν πρόσβαση όλοι οι πολίτες ισότιμα και χωρίς διακρίσεις. Η ανισομερής κατανομή των εμβολίων μεταξύ χωρών αποτελεί τροχοπέδη στην κοινή προσπάθεια της ανθρωπότητας για την ανάσχεση της υγειονομικής κρίσης και την παγκόσμια ανάκαμψη. Ο ίδιος κίνδυνος εξάλλου απορρέει από ανταγωνισμούς και αντιπαλότητες μεταξύ των αναπτυγμένων χωρών. Όσο συντομότερα γίνουν οι εμβολιασμοί τόσο ταχύτερα θα διαφυλαχθεί η υγειονομική ασφάλεια και θα επανέλθουν οι οικονομίες σε κανονική λειτουργία. Την επαύριο, ένας από τους σοβαρότερους ίσως

κινδύνους συνδέεται με τη διεύρυνση του οικονομικού και κοινωνικού χάσματος μεταξύ ομάδων χωρών, γεωγραφικών περιοχών και κοινωνικών ομάδων. Η πανδημία επέσπευσε δομικές αλλαγές στην αγορά εργασίας. Έπληξε βαρύτατα τις πλέον ευάλωτες κατηγορίες εργαζομένων, οι οποίοι απασχολούνται σε κλάδους που στηρίζονται σε φυσική παρουσία και σε τομείς υπηρεσιών διαμεσολαβητικού χαρακτήρα, οι οποίες μπορούν να αντικατασταθούν από τις ψηφιακές τεχνολογίες. Ταυτόχρονα, τομείς που βρίσκονται στην αιχμή της τεχνολογίας παρουσιάζουν ταχύτερη ανάπτυξη έναντι πιο παραδοσιακών τομέων. Οι αλλαγές στην αγορά εργασίας δρομολογούν αλλαγές στα εκπαιδευτικά συστήματα, με αναπροσανατολισμό των εκπαιδευτικών προγραμμάτων στα νέα είδη της ζήτησης εργασίας. Επιφέρουν επίσης αλλαγές στις πόλεις, καθώς η διάδοση της τηλεργασίας, της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης και της τηλεδιάσκεψης περιορίζει τις μετακινήσεις και αναθεωρείται η μέχρι σήμερα τάση συγκέντρωσης στα αστικά κέντρα.

Χώρες και κλάδοι παραγωγής με μεγαλύτερο βαθμό ενσωμάτωσης των νέων τεχνολογιών και ευκολότερη λειτουργική προσαρμογή θα προσελκύσουν επενδύσεις, θα δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας και θα ανακάμψουν ταχύτερα. Άλλος σημαντικός κίνδυνος είναι η εκτίναξη του ιδιωτικού χρέους, η διαχείριση του οποίου αποτελεί ίσως τη μεγαλύτερη πρόκληση στο αμέσως επόμενο διάστημα. Εξίσου σημαντικός κίνδυνος συνδέεται με τη δυναμική του παγκόσμιου δημόσιου χρέους, το οποίο εκτινάχθηκε στα υψηλότερα μεταπολεμικά επίπεδα. Η επικράτηση ιστορικά χαμηλών επιτοκίων δανεισμού το καθιστά μεσοπρόθεσμα διαχειρίσιμο. Υπάρχει όμως ανησυχία ότι η μεγάλη και παρατεταμένη δημοσιονομική τόνωση ίσως οδηγήσει σε υπερθέρμανση των οικονομιών. Οι πρόσφατες ανοδικές πιέσεις στις αποδόσεις των μακροπρόθεσμων ομολόγων επιβεβαιώνουν την ανησυχία αυτή. Θα πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη ο κίνδυνος μιας σημαντικής διόρθωσης των διεθνών κεφαλαιαγορών, καθώς οι αποτιμήσεις σε ορισμένα χρηματιστήρια βρίσκονται σε ιστορικώς υψηλά επίπεδα. Μια απότομη αύξηση όμως NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

μένων της αποδοχής των ομολόγων του Ελληνικού Δημοσίου στις πράξεις αναχρηματοδότησης και των μέτρων εποπτικής φύσης, αύξησε σημαντικά τη ρευστότητα του ελληνικού τραπεζικού συστήματος. Παράλληλα, οι παρεμβάσεις της κυβέρνησης, μέσω των προγραμμάτων ιδίως της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας, δημιούργησαν το κατάλληλο υπόβαθρο για την επιτάχυνση της τραπεζικής χρηματοδότησης προς τις μη χρηματοπιστωτικές επιχειρήσεις. Ο ετήσιος ρυθμός ανόδου της τραπεζικής χρηματοδότησης προς τον ιδιωτικό τομέα διαμορφώθηκε σε 1,2% κατά μέσο όρο το 2020, έναντι αρνητικού ρυθμού (-0,4%) το 2019. Οι τράπεζες αύξησαν τις πιστώσεις τους κυρίως προς τις μεγάλες επιχειρήσεις και σε μικρότερο βαθμό προς τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Οι καταθέσεις του ιδιωτικού τομέα σημείωσαν αύξηση κατά 20,6 δισ. ευρώ το 2020, ως αποτέλεσμα της συσσώρευσης ρευστότητας, αλλά και της αναβολής πραγματοποίησης δαπανών τόσο για λόγους πρόνοιας όσο και αναγκαστικά εξαιτίας των μέτρων περιορισμού. Οι συνέπειες της πανδημίας στον τραπεζικό τομέα αναμένεται να ενταθούν το 2021. Η επίπτωση αφορά κυρίως τη δημιουργία νέων ΜΕΔ, καθώς και την αναμενόμενη επιδείνωση του λόγου των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων προς το σύνολο των εποπτικών κεφαλαίων. Η Τράπεζα της Ελλάδος έχει προβλέψει ότι το 2021 θα δημιουργηθούν νέα ΜΕΔ ύψους 8-10 δισ. ευρώ. Εκτός από τα «δίδυμα» προβλήματα των ΜΕΔ και των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων, οι ελληνικές τράπεζες αντιμετωπίζουν και μια σειρά από άλλες σοβαρές προκλήσεις, κοινές ό-

μως και για τις περισσότερες τράπεζες της Ευρωζώνης, όπως η χαμηλή οργανική κερδοφορία, ο αυξανόμενος ανταγωνισμός από μη τραπεζικά ιδρύματα, προκλήσεις που πηγάζουν από την ατελή τραπεζική ένωση, καθώς και λοιπές προκλήσεις που συνδέονται με τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, αλλά και με κυβερνοεπιθέσεις.

Μη εξυπηρετούμενα δάνεια Τα ΜΕΔ ανήλθαν στο τέλος Δεκεμβρίου του 2020 σε 47,4 δισ. ευρώ, μειωμένα κατά περίπου 21 δισ. ευρώ συγκριτικά με το τέλος Δεκεμβρίου του 2019. Ο λόγος των ΜΕΔ προς το σύνολο των δανείων παραμένει υψηλός, 30,2%, έναντι μέσου όρου μόλις 2,6% στην Ε.Ε. Σε σχέση όμως με το Μάρτιο 2016, όταν είχε καταγραφεί ο μεγαλύτερος όγκος ΜΕΔ, έχει επιτευχθεί μείωση κατά περίπου 60 δισ. ευρώ, η οποία οφείλεται ως επί το πλείστον σε πωλήσεις δανείων και διαγραφές και πολύ λιγότερο σε εισπράξεις μέσω ενεργητικής διαχείρισης. Με την ολοκλήρωση του προγράμματος «Ηρακλής» εντός του 2021, εκτιμάται ότι ο λόγος ΜΕΔ προς το σύνολο των δανείων θα υποχωρήσει περίπου στο 25% και ο μέσος δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας χαμηλότερα από τα σημερινά επίπεδα, με ταυτόχρονη αύξηση του ποσοστού των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων στα συνολικά εποπτικά κεφάλαια. Σε αυτούς τους δείκτες δεν περιλαμβάνονται τα νέα ΜΕΔ που αναμένεται να προστεθούν στον υφιστάμενο όγκο. Συνεπώς, είναι απαραίτητο να αναληφθούν πρόσθετες ενέργειες οι οποίες θα διευκολύνουν την εμπροσθοβαρή α-

ναγνώριση των ζημιών λόγω αυξημένου πιστωτικού κινδύνου εξαιτίας της πανδημίας και την εξυγίανση των ισολογισμών των τραπεζών μαζί με την αντιμετώπιση του προβλήματος των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων. Για το σκοπό αυτό, συμπληρωματικά με το υπό εξέλιξη πρόγραμμα «Ηρακλής», η Τράπεζα της Ελλάδος έχει προτείνει προς την κυβέρνηση τη σύσταση εταιρείας διαχείρισης στοιχείων ενεργητικού (Asset Management Company – AMC). Η πρόταση της Τράπεζας της Ελλάδος επιλύει ταυτόχρονα και το πρόβλημα των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων. Η κυβέρνηση εξετάζει τη σκοπιμότητα της ίδρυσης εταιρείας διαχείρισης στοιχείων ενεργητικού, όπως έχει προτείνει η Τράπεζα της Ελλάδος, και παράλληλα έχει αιτηθεί από τη Γενική Διεύθυνση Ανταγωνισμού της Ευρωπαϊκής Επιτροπής την επέκταση του προγράμματος «Ηρακλής». Στην περίπτωση που δεν επιλεγεί τελικά η πρόταση της Τράπεζας της Ελλάδος, θα πρέπει να βρεθεί ένας εναλλακτικός τρόπος αντιμετώπισης του προβλήματος των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων, συνεπής με την κείμενη νομοθεσία περί κεφαλαιακών απαιτήσεων. Η δέσμευση σημαντικών δημόσιων πόρων υπό τη μορφή κρατικών εγγυήσεων για τη στήριξη των τιτλοποιήσεων των ΜΕΔ των τραπεζών μέσω του προγράμματος «Ηρακλής», που ορθώς έχει αποφασιστεί, θα πρέπει να εξασφαλίζει την οριστική και ολιστική αντιμετώπιση τόσο του προβλήματος των ΜΕΔ όσο και του προβλήματος του πολύ υψηλού ποσοστού των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων στα εποπτικά κεφάλαια των τραπεζών.

τροχιά του κόστους χρηματοδότησης μπορεί να υπονομεύσει την παγκόσμια ανάκαμψη. Ως εκ τούτου, κρίσιμης σημασίας είναι η συνέχιση και η επέκταση, για όσο χρόνο χρειαστεί, της στήριξης μέσω των προγραμμάτων αγοράς τίτλων από τις κεντρικές τράπεζες και εν γένει της διατήρησης της διευκολυντικής νομισματικής πολιτικής. Η Ελλάδα επηρεάζεται άμεσα από την έξαρση της παγκόσμιας αβεβαιότητας και από τους παγκόσμιους κινδύνους. Αντιμετωπίζει όμως και επιπλέον κινδύνους, που συνδέονται με τα ιδιοσυγκρασιακά χαρακτηριστικά της οικονομίας της, αλλά και με προβλήματα που είχε κληροδοτήσει η προηγούμενη κρίση. Με το πέρας της πανδημίας, η ελληνική οικονομία έχει να αντιμετωπίσει δύο σημαντικούς κινδύνους: την εμφάνιση ενός μεγάλου αριθμού πτωχεύσεων μη βιώσιμων επιχειρήσεων και την κατάργηση πολλών θέσεων εργασίας, κυρίως σε υπηρεσίες διαμεσολαβητικού χαρακτήρα και σε κλάδους έντασης εργασίας χαμηλής εξειδίκευσης. Το ενδεχόμενο πτώχευσης μεγάλου αριθμού οριστικά μη βιώσιμων επιχειρήσεων ενέχει σημαντικούς πιστωτικούς κινδύνους (νέα ΜΕΔ) και δημοσιονομικούς κινδύνους (καταπτώσεις κρατικών εγγυήσεων, οριστική διαγραφή χρεών προς το Δημόσιο, εισοδηματική στήριξη στους απολυόμενους εργαζομένους), οι οποίοι επηρεάζουν αρνητικά το χρηματοπιστωτικό NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

τομέα και επιβραδύνουν την επιστροφή στη δημοσιονομική ισορροπία. Η πανδημία κλόνισε την ελληνική κοινωνία και οικονομία. Σε επίπεδο κοινωνίας, επέφερε σοβαρότατες επιπτώσεις στη δημόσια υγεία με πολύ βαριές ανθρώπινες απώλειες. Σε επίπεδο οικονομίας, προκάλεσε σημαντικές μακροοικονομικές, χρηματοπιστωτικές και δημοσιονομικές επιπτώσεις, το κόστος των οποίων δεν κατανέμεται ομοιόμορφα. Ταυτόχρονα όμως, λειτούργησε ως καταλύτης αλλαγών. Επιτάχυνε τάσεις που είχαν ήδη αρχίσει να διαμορφώνονται και συμπύκνωσε μέσα σε λίγους μήνες θεμελιώδεις μεταρρυθμίσεις. Κατέδειξε τη σημασία των διαρθρωτικών πολιτικών για την ενίσχυση της προσαρμοστικότητας και ανθεκτικότητας της οικονομίας. Κατέστησε επίσης σαφές ότι η παγκόσμια και ευρωπαϊκή αλληλεγγύη και συνεργασία, με την άσκηση ρεαλιστικών οικονομικών πολιτικών, είναι η ενδεδειγμένη λύση για τη συλλογική αντιμετώπιση συμμετρικών διαταραχών. Μετά την πανδημία, η Ελλάδα, μέσα από συνεκτικές πολιτικές και στρατηγικές, θα πρέπει να κατορθώσει να εισέλθει σε στέρεη αναπτυξιακή τροχιά, εκμεταλλευόμενη στο έπακρο τη μοναδική ευκαιρία που της παρέχει η συντονισμένη κοινή δράση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και της ΕΚΤ, ώστε να ανακτήσει γρήγορα τις οικονομικές απώλειες και να αντιμετωπίσει οριστικά τις χρόνιες διαρθρωτικές παθογένειες.

Προκλήσεις και προϋποθέσεις ανάκαμψης ΟΙ ΕΠΙΠΤΏΣΕΙΣ της πανδημίας θέτουν την ελληνική οικονομία ενώπιον δύο σημαντικών προκλήσεων, που αφορούν: α) την επίσπευση του ολικού μετασχηματισμού της με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας και με κατεύθυνση την ενίσχυση της ψηφιακής και πράσινης οικονομίας και β) την ταυτόχρονη και ολική αντιμετώπιση του προβλήματος των ΜΕΔ και των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων. Όσον αφορά την πρώτη πρόκληση, η σωστή αξιοποίηση των ευρωπαϊκών κονδυλίων μέσω του NGEU παρέχει μια μοναδική ευκαιρία για την εφαρμογή των αναγκαίων πολιτικών με στόχο την αλλαγή του παραγωγικού προτύπου της χώρας. Όσον αφορά τη δεύτερη πρόκληση, η λήξη της ισχύος των μέτρων στήριξης μπορεί να αυξήσει τον πιστωτικό κίνδυνο από νέα άνοδο των ΜΕΔ. Οι τράπεζες θα πρέπει να λάβουν μέτρα που θα διευκολύνουν την εμπροσθοβαρή αναγνώριση των πιστωτικών ζημιών, καθώς και να προβούν στην ταχεία εξυγίανση των ισολογισμών τους μέσω συστημικών λύσεων όπως αυτές που περιλαμβάνονται στην ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής της 16ης Δεκεμβρίου 2020. Ιδιαιτέρως θετική εξέλιξη στο πλαίσιο αυτό αποτελεί η ενίσχυση των εποπτικών κεφαλαίων ορισμένων τραπεζών. Κατά συνέπεια, κυρίαρχο ζητούμενο είναι ο τρόπος επαναφοράς της ελληνικής οικονομίας σε κανονική λειτουργία. Η οικονομική πολιτική θα πρέπει να στραφεί σε ενεργητικές πολιτικές απασχόλησης και να διευκολύνει τη διαδικασία ανακατανομής πόρων σε δυναμικούς κλάδους και επιχειρήσεις με καλύτερες προοπτικές ανάπτυξης. Συγκεκριμένα, αναγκαία είναι η διατήρηση της επιλεκτικής οικονομικής στήριξης προς εκείνους τους κλάδους παραγωγής και εκείνες τις ομάδες των εργαζομένων που επλήγησαν βαρύτερα. Τα μέτρα στήριξης θα πρέπει να είναι εξειδικευμένα και στοχευμένα ώστε να αποφευχθεί ο κίνδυνος δημιουργίας συνθηκών πιστωτικής ασφυξίας για τις βιώσιμες επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν προσωρινά προβλήματα ρευστότητας. Παράλληλα, πρέπει να διασφαλιστεί η κουλτούρα πληρωμής υποχρεώσεων και η ομαλή εξυπηρέτηση των χρεών, ενώ επίσης πρέπει να υπάρξει ένα δίχτυ προστασίας για τους εργαζόμενους στις οριστικά μη βιώσιμες επιχειρήσεις. Επιπλέον, είναι αναγκαία η επίσπευση της εφαρμογής πολιτικών με μεταρρυθμιστικό και αναπτυξιακό χαρακτήρα. Το στοίχημα επομένως της οικονομικής πολιτικής είναι η καταγραφή υψηλών ρυθμών αύξησης του ΑΕΠ, ούτως ώστε οι απώλειες να ανακτηθούν ταχύτερα, η οικονομία να τεθεί σε στέρεη τροχιά ανάπτυξης, η δημοσιονομική ισορροπία να αποκατασταθεί και ο λόγος δημόσιου χρέους προς ΑΕΠ να τεθεί σε καθοδική πορεία. Για να συμβεί όμως αυτό, πρέπει να συντρέχει ένα ελάχιστο σύνολο βασικών προϋποθέσεων, όπως: • Αποτελεσματική αξιοποίηση των ευρωπαϊκών κονδυλίων. • Οριστική και ολιστική αντιμετώπιση του προβλήματος των ΜΕΔ και των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων. • Ολοκλήρωση της φορολογικής μεταρρύθμισης με γνώμονα την ελάφρυνση των φορολογικών βαρών και τη δικαιότερη κατανομή τους. • Αναδιάρθρωση των δημόσιων δαπανών με έμφαση στις παραγωγικές δαπάνες. • Αύξηση των δημόσιων επενδύσεων. • Ολοκλήρωση του ψηφιακού μετασχηματισμού της οικονομίας και κοινωνίας. • Προστασία από μελλοντικές μολυσματικές ασθένειες και αντιμετώπιση των συνεπειών της κλιματικής αλλαγής.

50 T

o χρέος της Ελλάδας θα παραμείνει πολύ υψηλό για μεγάλο χρονικό διάστημα, αλλά η βιωσιμότητά του υποστηρίζεται από πολλούς παράγοντες, σύμφωνα με την έκθεση του οίκου πιστοληπτικής αξιολόγησης Fitch. Ειδικότερα, όπως επισημαίνεται, το χρέος της γενικής κυβέρνησης αυξήθηκε στο 207% του ΑΕΠ στο τέλος του 2020 από 181% το 2019, ως αποτέλεσμα του σοβαρού σοκ που υπέστησαν τα δημόσια οικονομικά της χώρας λόγω της πανδημίας. Η Fitch αναμένει πως το χρέος θα παραμείνει σε αυτό το επίπεδο φέτος και θα μειωθεί στο 193% μέχρι το 2022. Η δομή του ελληνικού δημόσιου χρέους, μεγάλο μέρος του οποίου ανήκει στο δημόσιο τομέα, σημαίνει πως τα κόστη εξυπηρέτησης του χρέους είναι χαμηλά. Η Fitch προβλέπει πως ο λόγος των πληρωμών τόκων προς τα έσοδα τα επόμενα δύο χρόνια θα είναι από τους χαμηλότερους στην κατηγορία αξιολόγησης «BB». Προβλέπει πως οι μεικτές χρηματοδοτικές ανάγκες θα «κορυφωθούν» το 20222023 και στη συνέχεια θα παραμείνουν κάτω του 15% του ΑΕΠ σε ορίζοντα 10ετίας.Ένα εναλλακτικό σενάριο με υψηλότερα πρωτογενή

Οικονομία |

FITCH

Το ελληνικό χρέος παραμένει βιώσιμο, παρά την πανδημία πλεονάσματα θα παρέπεμπε σε αυξανόμενο δείκτη μεικτών χρηματοδοτικών αναγκών/ΑΕΠ με την πάροδο του χρόνου. Η χαλαρότερη δημοσιονομική πολιτική μέσω των επίμονων πρωτογενών ελλειμμάτων αποτελεί το μεγαλύτερο κίνδυνο μεταξύ των εναλλακτικών σεναρίων της Fitch. Όπως αναφέρει ο οίκος, το Μάρτιο το ελληνικό κράτος αποπλήρωσε περίπου 65% των εκκρεμών δανείων του ΔΝΤ και η αποπληρωμή του μειώνει τη βασική πρόβλεψη των μεικτών χρηματοδοτικών αναγκών τα επόμενα δύο χρόνια κατά περίπου 1,8% του ΑΕΠ. Η μείωση του χρέους παραμένει

«κλειδί» για την αξιολόγηση. Το σταθερό outlook δείχνει πως η αξιολόγηση της χώρας πιθανότατα θα παραμείνει αμετάβλητη για μια περίοδο ενός-δύο ετών και ως εκ τούτου θα παραμείνει χαμηλότερα της επενδυτικής βαθμίδας. Η Fitch σημειώνει πως θα μπορούσε να προχωρήσει σε θετική κίνηση στην αξιολόγηση, εάν το κρατικό χρέος επιστρέψει σε ένα σταθερό καθοδικό δρόμο από το 2021.

Επιστροφή της Ελλάδας σε πρωτογενή πλεονάσματα από το 2022 προβλέπει το ΔΝΤ Την ίδια ώρα, επιστροφή στα πρω-

φέτος, για να υποχωρήσει απότομα στο 2,6% το 2022 και στο 1,5% το 2026. Τα δημόσια έσοδα προβλέπεται να αυξηθούν από το 48,3% του ΑΕΠ το 2020 στο 50,3% φέτος και να υποχωρήσουν τα επόμενα χρόνια σταδιακά, φθάνοντας στο 47,2% το 2026. Αντίστοιχα, οι δημόσιες δαπάνες θα αυξηθούν φέτος στο 59,1% του ΑΕΠ από

Eurobank-egg: Νέο cluster και Τ

Τράπεζα Πειραιώς Στήριξη στον αγροτικό τομέα

ιαχρονικά, κυρίαρχη δράση της Τράπεζας Πειραιώς αποτελεί η στήριξη των ομάδων και των οργανώσεων παραγωγών, στο πλαίσιο των εμπορικών παρεμβάσεών της στα συνεργατικά σχήματα του αγροτικού τομέα. Με στόχο οι ομάδες και οι οργανώσεις παραγωγών να μεγεθυνθούν και να γίνουν ανταγωνιστικές, η Τράπεζα Πειραιώς συνδράμει περαιτέρω με τραπεζικά κριτήρια τα εταιρικά σχήματα του πρωτογενούς τομέα και τους παρέχει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο προϊόντων και υπηρεσιών. Ειδικότερα: Προσφέρει καινοτόμα προϊόντα προσαρμοσμένα στις λειτουργικές και επενδυτικές τους επιδιώξεις, για την πλήρη κάλυψη των αναγκών τους, όπως επενδυτικά δάνεια συνδεδεμένα με χρηματοδοτικά εργαλεία, εξειδικευμένες χρηματοδοτήσεις μέσω Factoring και Leasing, ασφαλίσεις παραγωγής σε συνεργασία με την ERGO κ.λπ. Ανοίγει το δρόμο της εξωστρέφειας μέσα από το πρόγραμμα Συμβολαιακής Τραπεζικής, το οποίο αναβαθμίζεται συνεχώς και έχει ήδη διευρυνθεί με την Εξαγωγική Συμβολαιακή Τραπεζική. Παρέχει πλήρη υποστήριξη σε συμβουλευτικό επίπεδο και σε επίπεδο τεχνογνωσίας, αλλά και δημιουργούμε τις προϋποθέσεις, ώστε οι ομάδες και οι οργανώσεις παραγωγών να υλοποιήσουν πλήρως τα επενδυτικά τους σχέδια και κυρίως να αποκτήσουν άμεση πρόσβαση σε αποτελεσματικές εμπορικές αλυσίδες αξίας, προσεγγίζοντας τον τελικό καταναλωτή.

τογενή πλεονάσματα στον προϋπολογισμό το 2022 προβλέπει για τη χώρα μας η έκθεση του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου για τα δημόσια οικονομικά. Συγκεκριμένα για την Ελλάδα, το ΔΝΤ προβλέπει ότι φέτος θα έχει πρωτογενές έλλειμμα της γενικής κυβέρνησης 6% του ΑΕΠ από 7% πέρυσι, το οποίο θα μετατραπεί το 2022 σε πλεόνασμα 0,3% και στη συνέχεια θα αυξάνεται σταδιακά, για να φθάσει στο 1,5% το 2026.Το συνολικό έλλειμμα (περιλαμβανομένων των τόκων για την εξυπηρέτηση του δημόσιου χρέους) εκτιμάται ότι θα μειωθεί από 9,9% του ΑΕΠ πέρυσι στο 8,9%

Η Τράπεζα Πειραιώς στηρίζει τον αγροτικό τομέα, προκειμένου να εκσυγχρονιστεί και να γίνει πιο ανταγωνιστικός. Δημιουργεί και επιταχύνει τις συνθήκες ώστε τα συνεργατικά σχήματα να έχουν ισχυρή διαπραγματευτική ικανότητα μέσα από την υιοθέτηση της σύγχρονης τεχνολογίας, την ορθολογική χρήση γεωργικών εισροών, τα επενδυτικά έργα στον τομέα της ενέργειας, την ορθολογική επιλογή εξοπλισμού, τη βέλτιστη χρήση του επενδυμένου κεφαλαίου και την πλήρη αξιοποίηση της ελληνικής καλλιεργήσιμης γης, προστίθεται στην ανακοίνωση.

ον πρώτο ελληνικό Συνεργατικό Σχηματισμό Καινοτομίας στις ψηφιακές τεχνολογίες στους τομείς Τουρισμού & Πολιτισμού επιλέχθηκαν να αναπτύξουν και να υποστηρίξουν από τη Γενική Γραμματεία Έρευνας & Καινοτομίας του υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων η Eurobank και το egg – enter•grow•go. Ειδικότερα, ο συγκεκριμένος Συνεργατικός Σχηματισμός (Cluster) Καινοτομίας στις ψηφιακές τεχνολογίες στους τομείς Τουρισμού & Πολιτισμού, με φορέα αρωγό την Eurobank και διαχειριστή το egg, έχει τη θεσμική υποστήριξη του ΕΟΤ και του ΣΕΤΕ, και τη συμβουλευτική υποστήριξη του Corallia του Ε.Κ. Αθηνά. Στο εν λόγω Cluster συμμετέχουν αρχικά, ως μέλη, δεκατρείς επιχειρήσεις, που έχουν αναπτύξει και παρέχουν, ήδη, ολοκληρωμένες λύσεις αξίας και τεχνολογικά προϊόντα αιχμής στους κλάδους του Τουρισμού και του Πολιτισμού. Επιδίωξη του Cluster είναι ο εκσυγχρονισμός του τουριστικού και πολιτιστικού προϊόντος και η βέλτιστη αξιοποίηση ενός ισχυρού ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος της χώρας, μέσω της υιοθέτησης τεχνολογιών λογισμικού και ψηφιακού περιεχομένου, τεχνολογιών Διαδικτύου των πάντων, εφαρμογών κινητών έξυπνων συσκευών και άλλων εφαρμογών υψηλής τεχνολογίας, που θα παρέχουν μια νέα «βιωματι-

κή» διάσταση στον επισκέπτη. Οι εταιρείες που συμμετέχουν στο Cluster κατέθεσαν συνεργατικά projects που εστιάζουν στους εξής τομείς: • Βιωματική εμπειρία περιήγησης σε μουσεία και αρχαιολογικούς χώρους με τη βοήθεια της τεχνολογίας AR, AI και VR. • Βελτίωση ταξιδιωτικής εμπειρίας και ενίσχυση της οργανωτικής και επιχειρησιακής λειτουργίας φορέων διαχείρισης τουριστικών υποδομών. • Δυναμική σύνθεση και παροχή προσωποποιημένων τουριστικών προϊόντων για NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

| Οικονομία

ΙΟΒΕ

Στο υψηλότερο επίπεδο των τελευταίων μηνών ο δείκτης οικονομικού κλίματος 58,2% πέρυσι, για να μειωθούν απότομα στο 52,8% το 2022 και στη συνέχεια στο 48,7% το 2026. Το δημόσιο χρέος προβλέπεται να μειωθεί φέτος στο 210,1% του ΑΕΠ από 213,1% πέρυσι, για να υποχωρήσει περαιτέρω στο 200,5% το 2022 και στο 179,6% το 2026. Για την Ευρωζώνη, το συνολικό έλλειμμα εκτιμάται ότι θα μειωθεί

στο 6,7% του ΑΕΠ φέτος και στο 3,3% το 2022 από 7,6% πέρυσι και ότι θα συνεχίζει να υποχωρεί τα επόμενα χρόνια. Το μεγαλύτερο δημοσιονομικό έλλειμμα μεταξύ των αναπτυγμένων οικονομιών κατέγραψαν οι ΗΠΑ, καθώς ανήλθε στο 15,8% του ΑΕΠ το 2020 και αναμένεται να διαμορφωθεί στα ίδια επίπεδα (15%) και το 2022. Όσον αφορά το δημόσιο χρέος της

Ευρωζώνης, διαμορφώθηκε πέρυσι στο 96,9% του ΑΕΠ και προβλέπεται να αυξηθεί στο 98,2% φέτος, για να αποκλιμακωθεί στο 96,5% το 2022 και το 91,9% το 2026. Στις ΗΠΑ, το χρέος διαμορφώθηκε στο 132,8% πέρυσι και αναμένεται να κινηθεί κοντά σε αυτά τα υψηλά επίπεδα έως το 2026, οπότε προβλέπεται να διαμορφωθεί στο 134,5%.

νοτομίας για τουρισμό και πολιτισμό

τουριστικές επιχειρήσεις (SaaS). • Δημιουργία ταξιδιωτικού διαδικτυακού B2B marketplace, το οποίο συνδέει τους επαγγελματίες που δραστηριοποιούνται στον τομέα του τουρισμού. • Δημιουργία business simulationmobile app για smartphones, μέσα από το οποίο ξετυλίγονται πτυχές της αρχαίας και σύγχρονης ελληνικής Ιστορίας. • Αναβάθμιση του θαλάσσιου τουρισμού μέσα από ένα web app με δυναμική σύνθεση προσωποποιημένου ταξιδιού για σκάφη αναψυχής, skippers και agents, το οποίο προσφέρει στους τουρίστες έτοιμες ταξιδιωτικές επιλογές (Peer2Peer Trip Planning). Τα projects, τα οποία συμβάλλουν στην επίτευξη των NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

επιχειρηματικών στόχων του Cluster και αποτελούν μέρος της στρατηγικής του, διεκδικούν χρηματοδότηση συνολικού ύψους 2,8 εκατ. ευρώ, στο πλαίσιο του προγράμματος της Γενικής Γραμματείας. Από τις, συνολικά, δεκατρείς εταιρείες-μέλη του ΣΣΚ Τουρισμού & Πολιτισμού, οι οκτώ (8) είναι καινοτόμες επιχειρήσεις που έχουν υποστηριχθεί ενεργά από το egg και συγκεκριμένα οι Greeking. me, Keeano, Mentor, Moptil, SaMMy, Simpleapps, TEKMON και Triparound. Στο Cluster συμμετέχουν, επίσης, οι εταιρείες Ferryhopper, MarketingGreece, Tamasenco, Toulange και Santikos Collection. Στόχος είναι, εντός διετίας, ο αριθμός των επιχειρήσεων-μελών στο Συνεργατικό Σχηματισμό Καινοτομίας στις ψηφιακές τεχνολογίες στους τομείς Τουρισμού & Πολιτισμού να υπερβαίνει τις τριάντα (30), ενώ, στην παρούσα φάση, πέραν των επιχειρήσεων, συμμετέχουν, επίσης, υποστηρικτικοί οργανισμοί καινοτομίας, έρευνας και δικτύωσης, με έδρα στην Ελλάδα, που δραστηριοποιούνται στον ευρύτερο κλάδο των ψηφιακών τουριστικών τεχνολογιών και εφαρμογών. Στόχος της νέας αυτής πρωτοβουλίας, μέσα από τη δημιουργία του ΣΣΚ, είναι η οικονομική βιωσιμότητα, η ανάπτυξη συνεργασιών και η επίτευξη οικονομιών κλίμακας και σκοπού της ελληνικής αλυσίδας αξίας, επιχειρηματικότητας και καινοτομίας στη θεματική περιοχή των ψηφιακών εφαρμογών και τεχνολογιών Τουρισμού & Πολιτισμού. Ο στόχος αυτός συνδέεται, άμεσα, με τις αναπτυξιακές προτεραιότητες της Eurobank, που έχει κατακτήσει τη θέση της ως τράπεζα του Τουρισμού και συμβάλλει στην ανάδειξη του τουριστικού προϊόντος και της πολιτιστικής κληρονομιάς, με όλα τα μέσα, συμπεριλαμβανομένης κυρίως της τεχνολογίας και της ψηφιακής αναβάθμισης.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ενίσχυση κατέγραψε στην Ελλάδα ο δείκτης οικονομικού κλίματος το Μάρτιο και διαμορφώθηκε στις 96,9 μονάδες, έναντι 91,9 μονάδων το Φεβρουάριο και, σύμφωνα με την έρευνα οικονομικής συγκυρίας του ΙΟΒΕ, πρόκειται για την υψηλότερη επίδοση από τον Απρίλιο του 2020. Βελτίωση των προσδοκιών καταγράφεται σε όλους τους τομείς της οικονομίας, ηπιότερη στη βιομηχανία και τις κατασκευές, εντονότερη στο λιανικό εμπόριο και τις υπηρεσίες, τομείς στους οποίους άλλωστε αναμένεται επανέναρξη της δραστηριότητας. Παράλληλα, βελτιώθηκε σημαντικά και η καταναλωτική εμπιστοσύνη. Σύμφωνα με τα ευρήματα της μελέτης, καθώς καταγράφεται γενικευμένη κάμψη της απαισιοδοξίας, φαίνεται πως δημιουργούνται διστακτικές ίσως αλλά ορατές προσδοκίες βελτίωσης της δραστηριότητας το επόμενο χρονικό διάστημα. Επίσης σημειώνεται: «Ασφαλώς, η έντονη επιδείνωση των επιδημιολογικών δεδομένων από το πρώτο δεκαήμερο του Μαρτίου, σε συνδυασμό με την ενίσχυση των ήδη αυστηρών μέτρων που ακολούθησε, αναζωπύρωσαν τις εστίες αβεβαιότητας σχετικά με την εξέλιξη και τις επιπτώσεις της πανδημίας στη χώρα, αναδεικνύοντας εκ νέου την ισχυρή και απρόβλεπτη δυναμική της. Ωστόσο, η πρόοδος στη διαδικασία του εμβολιασμού και οι περισσότερες δυνατότητες ανίχνευσης του ιού επιτρέπουν το σχεδιασμό για τη σταδιακή άρση προσεχώς των περιοριστικών μέτρων και την τμηματική επαναλειτουργία της οικονομίας. Αυτή η προοπτική επηρεάζει κυρίως τις προσδοκίες των νοικοκυριών, αλλά και τομείς που βρίσκονται επί μακρόν σε αναστολή λειτουργίας, όπως το λιανικό εμπόριο και ο τουρισμός, αμφότεροι με σημαντική βαρύτητα για την ελληνική οικονομία. Πέρα από τις εξελίξεις στα επιδημιολογικά δεδομένα, οι αποφάσεις της οικονομικής πολιτικής τους επόμενους μήνες, στην Ευρώπη και εγχωρίως, θα είναι κρίσιμες για την εξέλιξη του οικονομικού κλίματος και τη διαμόρφωση προϋποθέσεων “επιστροφής στην κανονικότητα”». Αναλυτικότερα, στη βιομηχανία, το αρνητικό ισοζύγιο των εκτιμήσεων για τις παραγγελίες και τη ζήτηση υποχώρησε ήπια, οι εκτιμήσεις για τα αποθέματα αποκλιμακώθηκαν σημαντικά και οι θετικές προβλέψεις για την παραγωγή τους προσεχείς μήνες εξασθένησαν ήπια. Στις κατασκευές, οι αρνητικές προβλέψεις για την παραγωγή αμβλύνθηκαν οριακά, σε αντίθεση με τις προβλέψεις για την απασχόληση, οι οποίες ενισχύθηκαν ελαφρά. Στο λιανικό εμπόριο, οι αρνητικές εκτιμήσεις για τις τρέχουσες πωλήσεις αμβλύνονται αισθητά, ενώ οι θετικές προβλέψεις για τη βραχυπρόθεσμη εξέλιξή τους εξασθενούν ήπια, με το ύψος των αποθεμάτων να αποκλιμακώνεται. Τέλος, στις υπηρεσίες, οι αρνητικές εκτιμήσεις για την τρέχουσα κατάσταση των επιχειρήσεων εντάθηκαν ελαφρά, οι αντίστοιχες για τη ζήτηση μεταβλήθηκαν ήπια, ενώ οι αρνητικές προβλέψεις για τη βραχυπρόθεσμη εξέλιξή της βελτιώθηκαν σημαντικά Τέλος, στην καταναλωτική εμπιστοσύνη, οι αρνητικές προβλέψεις των νοικοκυριών για την οικονομική κατάσταση της χώρας αμβλύνονται σημαντικά, όπως και οι αντίστοιχες για την οικονομική κατάσταση του νοικοκυριού τους, ενώ παράλληλα βελτιώνονται οι εκτιμήσεις για μείζονες αγορές και εξασθενεί η πρόθεση για αποταμίευση.

Θέμα |

Στιγμιότυπο από τη διαδικτυακή υπογραφή της συμφωνίας

τη διαχείριση επενδύσεων ύψους 5 δισ. ευρώ θα συμβάλει η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων , στο πλαίσιο της υλοποίησης του εθνικού σχεδίου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0». Η σχετική συμφωνία, που είναι η πρώτη συμφωνία με αυτό το αντικείμενο μεταξύ της Τράπεζας της Ε.Ε. και κράτους-μέλους, υπεγράφη από τον αναπληρωτή υπουργό Οικονομικών, Θόδωρο Σκυλακάκη και τον αντιπρόεδρο της ΕΤΕπ, αρμόδιο για την Ελλάδα, Christian Kettel Thomsen, παρουσία του υπουργού Οικονομικών, Χρήστου Σταϊκούρα. Έμφαση θα δοθεί στη στήριξη δράσεων για το κλίμα, την ενεργειακή και την ψηφιακή μετάβαση. Η Ελλάδα αναμένεται να λάβει με τη μορφή επιχορηγήσεων και δανείων περίπου 31 δισ. ευρώ από τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, μια εφάπαξ πρωτοβουλία που έχει στόχο να βοηθήσει στην αποκατάσταση της άμεσης οικονομικής και κοινωνικής ζημίας που προκλήθηκε από την πανδημία του κορονοϊού. Η συμφωνία θα επιτρέψει στην ειδική Ομάδα Επενδύσεων για την Ελλάδα της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων να συνεργαστεί με τις ελληνικές αρχές για να αξιοποιήσει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, ώστε να εντοπιστούν πιθανά έργα του δημόσιου τομέα, επενδύσεις από τον ιδιωτικό τομέα, προγράμματα χρηματοδότησης ΜμΕ και στοχευμένες συμβουλευτικές πρωτοβουλίες. Πρόκειται για την πρώτη συνερ-

ΤΑΜΕΊΟ ΑΝΆΚΑΜΨΗΣ

Η ΕΤΕπ θα συμβάλει στη διαχείριση επενδύσεων 5 δισ. ευρώ γασία της ΕΤΕπ στην Ευρώπη με στόχο την υλοποίηση επενδύσεων που υποστηρίζονται από το Μηχανισμό Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Οι πράσινες και ψηφιακές επενδύσεις προτεραιότητας θα επωφεληθούν από την τεχνογνωσία της ΕΤΕπ Το βασικό επίκεντρο των νέων επενδύσεων θα είναι η υποστήριξη δράσεων για το κλίμα, τη μετάβαση στην πράσινη ενέργεια και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, μαζί με άλλους τομείς που αντικατοπτρίζουν τις κοινωνικές και οικονομικές προτεραιότητες στην Ελλάδα. Η νέα συνεργασία θα επικεντρωθεί αρχικά στο να εντοπιστούν και να προταθούν νέα επενδυτικά έργα υψηλού αντίκτυπου σε ολόκληρη τη χώρα, με επενδύσεις ύψους 5 δισ. ευρώ περίπου, στο πλαίσιο του εθνικού σχεδίου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας. Τα έργα θα εξεταστούν και θα αξιολογηθούν από εμπειρογνώμονες της ΕΤΕπ και ενδέχεται επίσης να τύχουν χρηματοδότησης από την ΕΤΕπ, παράλληλα με τους πόρους του Ευρωπαϊκού Μηχανισμού Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας.

Χρήστος Σταϊκούρας

Κομβική συμφωνία, που θα δώσει ώθηση στην υλοποίηση των έργων

«Η

ελληνική κυβέρνηση έχει ήδη εργαστεί σκληρά, για να αξιοποιήσει τη μοναδική ευκαιρία που προσφέρει το Ταμείο Ανάκαμψης, ώστε η χώρα μας να επιτύχει ισχυρή, διατηρήσιμη και κοινωνικά δίκαιη ανάκαμψη και ανάπτυξη», δήλωσε ο Χρήστος Σταϊκούρας, υπουργός Οικονομικών και διοικητής της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων. Παράλληλα ο υπουργός Οικονομικών σημείωσε ότι το οικονομικό επιτελείο «έχει προετοιμάσει ένα ρεαλιστικά φιλόδοξο, σύγχρονο, καινοτόμο και εξωστρεφές εθνικό σχέδιο ανάκαμψης και ανθεκτικότητας, που περιλαμβάνει διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις, αποτελεσματικές δημόσιες επενδύσεις και σημαντική συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα. Η κομβική συμφωνία που υπογράφεται σήμερα, μεταξύ του υπουργείου Οικονομικών και της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, θα δώσει μεγάλη πρόσθετη ώθηση στην υλοποίηση των έργων του εθνικού σχεδίου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας “Ελλάδα 2.0”». «Μέσω αυτής της συμφωνίας, η χώρα μας θα επωφεληθεί από την τεχνική, οικονομική και χρηματοδοτική εξειδίκευση της ΕΤΕπ στον εντοπισμό επενδύσεων με υψηλό αντίκτυπο και αποτελεσματικών δομών, οι οποίες θα συμβάλουν καθοριστικά στη βέλτιστη αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης. Επιπλέον, η τράπεζα της Ευρωπαϊκής Ένωσης μπορεί να προσφέρει χρηματοδότηση, παράλληλα με τους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης, για ορισμένα από τα έργα που θα εξετάσουν και θα αποτιμήσουν οι ειδικοί της. Έτσι, η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων επαναβεβαιώνει σήμερα, με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, ότι αποτελεί ανεκτίμητο εταίρο στην προσπάθειά μας να ανταποκριθούμε στις υγειονομικές, κοινωνικές και οικονομικές προκλήσεις της εποχής μας, ενώ παράλληλα διαμορφώνουμε στέρεες βάσεις για τη συστηματική αύξηση του διαθέσιμου εισοδήματος, την κάλυψη του επενδυτικού κενού και τη δημιουργία πολλών καλών νέων θέσεων εργασίας στην Ελλάδα», υπογράμμισε ο κ. Σταϊκούρας.

Θόδωρος Σκυλακάκης

Στόχος, να μη χαθεί ούτε μια μέρα Ο αναπληρωτής υπουργός Οικονομικών, Θόδωρος Σκυλακάκης, τόνισε ότι «η δέσμευση της κυβέρνησης για την κάλυψη του επενδυτικού κενού και τη δημιουργία 200.000 μόνιμων θέσεων εργασίας απαιτεί τη συνεργασία με αξιόπιστους εταίρους, όπως κατεξοχήν είναι η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, που θα συνεισφέρει στην προσπάθειά μας την αξιοπιστία της, την τεράστια τεχνογνωσία που διαθέτει και δυνητικά πολύ σημαντικά πρόσθετα κεφάλαια. Στόχος μας είναι στην υλοποίηση των μεγάλων ιδιωτικών επενδύσεων, που θα χρηματοδοτηθούν από το εργαλείο των δανείων το οποίο προσφέρει το Ταμείο Ανάκαμψης, να μη χαθεί ούτε μια μέρα». Τέλος ο Christian Kettel Thomsen, αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, υπεύθυνος για τις δανειοδοτικές πράξεις στην Ελλάδα, ανέφερε ότι «η ΕΤΕπ είναι έτοιμη να υποστηρίξει τα φιλόδοξα σχέδια της Ελλάδας για την αξιοποίηση των μοναδικών ευκαιριών που παρέχονται από τα ταμεία του Μηχανισμού Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Η νέα συνεργασία θα επιτρέψει στην ΕΤΕπ να ενισχύσει τον αντίκτυπο των επενδύσεων οι οποίες υποστηρίζονται από το Μηχανισμό Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Έτσι, θα διασφαλιστεί ότι η ανάκαμψη από τις προκλήσεις που προκαλεί ο Covid-19 θα συνοδευτεί από δράσεις για το κλίμα, αξιοποίηση των ψηφιακών ευκαιριών και επιτάχυνση της ενεργειακής μετάβασης». NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

Τεχνολογία |

ο όραμα και τους στόχους για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της Ευρώπης παρουσίασε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, προτείνοντας τρόπους για την επίτευξή του έως το 2030. Η φιλοδοξία της Ε.Ε. είναι να κατέχει κυρίαρχη θέση στον ψηφιακό τομέα στο πλαίσιο ενός ανοικτού και διασυνδεδεμένου κόσμου, και να εφαρμόζει ψηφιακές πολιτικές που επιτρέπουν στους πολίτες και στις επιχειρήσεις να επωφελούνται από ένα βιώσιμο ψηφιακό μέλλον με ευημερία και επίκεντρο τον άνθρωπο. Σ' αυτό περιλαμβάνεται η αντιμετώπιση των τρωτών σημείων και των εξαρτήσεων, καθώς και η επιτάχυνση των επενδύσεων. Όπως αναφέρεται, η ανακοίνωση εκδίδεται μετά την έκκληση της προέδρου φον ντερ Λάιεν τα επόμενα χρόνια να αποτελέσουν την «ψηφιακή δεκαετία» της Ευρώπης, αποκρίνεται στην έκκληση του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου για τη δημιουργία μιας «Ψηφιακής Πυξίδας» και βασίζεται στην ψηφιακή στρατηγική της Επιτροπής του Φεβρουαρίου του 2020. Στην ανακοίνωση προτείνεται επίσης να συμφωνηθεί ένα σύνολο ψηφιακών αρχών, να δρομολογηθούν άμεσα σημαντικά πολυκρατικά έργα και να καταρτιστεί νομοθετική πρόταση στην οποία θα καθορίζεται ένα ισχυρό πλαίσιο διακυβέρνησης για την παρακολούθηση της προόδου — η Ψηφιακή Πυξίδα. «Πρέπει τώρα να δημιουργήσουμε την ψηφιακή δεκαετία της Ευρώπης, ώστε οι πολίτες και οι επιχειρήσεις να μπορούν να έχουν πρόσβαση στα οφέλη που προσφέρει ο ψηφιακός κόσμος. Η σημερινή Ψηφιακή Πυξίδα μάς δίνει σαφή εικόνα για τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να επιτευχθεί αυτό», τόνισε μεταξύ άλλων η κα Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν.

Η Ψηφιακή Πυξίδα της Ευρώπης Η Επιτροπή προτείνει μια Ψηφιακή Πυξίδα με σκοπό να συγκεκριμενοποιήσει τις ψηφιακές φιλοδοξίες της Ε.Ε. για το 2030. Η Ψηφιακή Πυξίδα αναπτύσσεται με βάση τα εξής τέσσερα θεμελιώδη σημεία: ύπαρξη ενός πληθυσμού που διαθέτει ψηφιακές δεξιότητες και επαγγελματιών με υψηλή ψηφιακή κατάρτιση· έως το 2030, τουλάχιστον το 80 % όλων των ενηλίκων θα πρέπει να διαθέτει βασικές ψηφιακές δεξιότητες και στην Ε.Ε. θα πρέπει να απασχολούνται 20 εκατομμύρια ειδικοί στον τομέα των ΤΠΕ — θα πρέπει επίσης να έχει αυξηθεί η παρουσία των γυναικών σε αυτές τις θέσεις εργασίας· ανάπτυξη ασφαλών, αποδοτικών και βιώσιμων ψηφιακών

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

Η Ευρώπη αποκτά «ψηφιακή πυξίδα»

υποδομών· έως το 2030, όλα τα νοικοκυριά της Ε.Ε. θα πρέπει να έχουν συνδεσιμότητα gigabit και όλες οι κατοικημένες περιοχές θα πρέπει να έχουν κάλυψη 5G· η παραγωγή πρωτοποριακών και βιώσιμων ημιαγωγών στην Ευρώπη θα πρέπει να αντιπροσωπεύει το 20 % της παγκόσμιας παραγωγής· 10.000 κλιματικά ουδέτεροι κόμβοι παρυφής υψηλής ασφάλειας θα πρέπει να αναπτυχθούν στην Ε.Ε. και η Ευρώπη θα πρέπει να διαθέτει τον πρώτο κβαντικό υπολογιστή της· ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων· έως το 2030, τρεις στις τέσσερις εταιρείες θα πρέπει να χρησιμοποιούν υπηρεσίες νεφοϋπολογιστικής, μαζικά δεδομένα και τεχνητή νοημοσύνη· πάνω από το 90 % των ΜΜΕ θα πρέπει να έχει επιτύχει τουλάχιστον ένα βασικό επίπεδο ψηφιακής έντασης και ο αριθμός των εταιρειών-μονόκερων της Ε.Ε. θα πρέπει να έχει διπλασιαστεί· ψηφιοποίηση των δημόσιων υπηρεσιών· έως το 2030, όλες οι κομβικές δημόσιες υπηρεσίες θα

πρέπει να είναι διαθέσιμες στο Διαδίκτυο· όλοι οι πολίτες θα έχουν πρόσβαση στους ηλεκτρονικούς ιατρικούς φακέλους τους· και το 80 % των πολιτών θα πρέπει να χρησιμοποιεί μια λύση ηλεκτρονικής ταυτοποίησης (eID). Η Πυξίδα περιγράφει μια ισχυρή κοινή δομή διακυβέρνησης σε συνεργασία με τα κράτη-μέλη, που θα βασίζεται σε σύστημα παρακολούθησης, στο πλαίσιο του οποίου θα υποβάλονται ετήσιες εκθέσεις υπό τη μορφή «φωτεινών σηματοδοτών». Οι στόχοι θα αποτυπώνονται σε πρόγραμμα πολιτικής που θα συμφωνηθεί με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο.

αξιοποιώντας το Μηχανισμό Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας και άλλα χρηματοδοτικά προγράμματα της Ε.Ε. Στα σχέδια ανάκαμψης και ανθεκτικότητας, τα κράτη-μέλη δεσμεύονται να διαθέσουν τουλάχιστον το 20 % των δαπανών τους στην ψηφιακή προτεραιότητα. Τα πιθανά πολυκρατικά έργα περιλαμβάνουν την ανάπτυξη πανευρωπαϊκής διασυνδεδεμένης υποδομής επεξεργασίας δεδομένων, το σχεδιασμό και την ανάπτυξη αξιόπιστων επεξεργαστών χαμηλής ισχύος επόμενης γενιάς ή τη δημιουργία συνδεδεμένων δημόσιων διοικήσεων.

Πολυκρατικά έργα

Τα ψηφιακά δικαιώματα και οι ψηφιακές αρχές των Ευρωπαίων

Για την καλύτερη αντιμετώπιση των κενών που αφορούν τις κρίσιμες ικανότητες της Ε.Ε., η Επιτροπή θα διευκολύνει την ταχεία έναρξη πολυκρατικών έργων, συνδυάζοντας επενδύσεις από τον προϋπολογισμό της Ε.Ε. με επενδύσεις από τα κράτη-μέλη και τη βιομηχανία, και

Τα δικαιώματα και οι αξίες της Ε.Ε. βρίσκονται στον πυρήνα της προσέγγισης της Ε.Ε. για τον ψηφιακό μετασχηματισμό με επίκεντρο τον άνθρωπο και θα πρέπει να αντικατοπτρίζονται πλήρως στον επιγραμμικό χώρο, όπως αντικατοπτρίζονται και στον πραγματικό κόσμο. Γι' αυ-

τόν το λόγο, η Επιτροπή προτείνει να αναπτυχθεί ένα πλαίσιο ψηφιακών αρχών, το οποίο θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, την πρόσβαση σε συνδεσιμότητα υψηλής ποιότητας, σε επαρκείς ψηφιακές δεξιότητες, σε δημόσιες υπηρεσίες, σε δίκαιες και χωρίς διακρίσεις επιγραμμικές υπηρεσίες και, γενικότερα, να διασφαλιστεί ότι θα μπορούν να ασκηθούν πλήρως στο Διαδίκτυο τα ίδια δικαιώματα που ισχύουν και εκτός αυτού. Οι αρχές αυτές θα συζητηθούν στο πλαίσιο ενός ευρέος κοινωνικού διαλόγου και είναι πιθανό να ενσωματωθούν σε επίσημη διοργανική δήλωση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου και της Επιτροπής. Η πρωτοβουλία αυτή θα βασίζεται στον ευρωπαϊκό πυλώνα κοινωνικών δικαιωμάτων και θα λειτουργεί συμπληρωματικά προς αυτόν. Τέλος, η Επιτροπή προτείνει να παρακολουθείται, στο πλαίσιο ετήσιας έρευνας του Ευρωβαρομέτρου, εάν οι Ευρωπαίοι θεωρούν ότι γίνονται σεβαστά τα ψηφιακά τους δικαιώματα. H ψηφιακή Ευρώπη στον κόσμο Ο ψηφιακός μετασχηματισμός θέτει παγκόσμιες προκλήσεις. Η Ε.Ε. θα καταβάλει προσπάθειες με σκοπό να προωθήσει το θετικό ψηφιακό θεματολόγιό της με επίκεντρο τον άνθρωπο στο πλαίσιο διεθνών οργανισμών και μέσω ισχυρών διεθνών ψηφιακών εταιρικών σχέσεων. Ο συνδυασμός των εσωτερικών επενδύσεων της Ε.Ε. με τη σημαντική χρηματοδότηση που διατίθεται στο πλαίσιο των νέων μέσων εξωτερικής συνεργασίας θα επιτρέψει στην Ε.Ε. να συνεργαστεί με εταίρους από ολόκληρο τον κόσμο με σκοπό την επίτευξη κοινών παγκόσμιων στόχων. Η Επιτροπή έχει ήδη προτείνει τη σύσταση νέου Συμβουλίου Εμπορίου και Τεχνολογίας Ε.Ε.ΗΠΑ. Στην ανακοίνωση επισημαίνεται η σημασία των επενδύσεων για τη βελτίωση της συνδεσιμότητας με τους εξωτερικούς εταίρους της Ε.Ε., για παράδειγμα μέσω της δημιουργίας ενός ταμείου ψηφιακής συνδεσιμότητας.

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

ΚΌΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ: ΈΓΡΑΨΕ ΚΈΡΔΗ ΤΟ 2020 Σημαντική βελτίωση στα οικονομικά αποτελέσματα σημείωσε η Κόσμος Ασφαλιστική για το 2020, σύμφωνα με την ετήσια έκθεση της εταιρείας. Συγκεκριμένα, τα κέρδη ανήλθαν σε 274.525 € έναντι ζημιάς ύψους 996.611 € το 2019, ενώ τα καθαρά δεδουλευμένα ασφάλιστρα για το έτος 2020 ανήλθαν σε 11,8 εκατομμύρια €, σε σύγκριση με 11,9 εκατομμύρια € το έτος 2019. Οι καθαρές απαιτήσεις από ασφαλιστικές εργασίες για το έτος 2020 ανήλθαν σε 7,6 εκατ. € έναντι 9,5 εκατ. € το 2019, σημειώνοντας μείωση της τάξης του 20%.

σελ. 57

ΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙ Η ΑΝΑΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ ΓΙΑ ΟΣΟΥΣ ΑΦΥΠΗΡΕΤΟΥΝ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΑ 65

Αψιμαχίες κυβέρνησης συνδικάτων για τις συντάξεις Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

Η ασφαλιστική μεταρρύθμιση του 2012 προβλέπει αναλογιστική μείωση κατά 0,5% για κάθε μήνα που ο συνταξιούχος επιλέγει να συνταξιοδοτηθεί νωρίτερα από το 65ο έτος

τρόπος εφαρμογής του μέτρου της αναλογιστικής μείωσης των συντάξεων για όσους επιλέγουν να συνταξιοδοτηθούν πριν από το 65ο έτος της ηλικίας τους θα εξεταστεί στο πλαίσιο κοινωνικού διαλόγου για τον εκσυγχρονισμού παραμέτρων του συστήματος Κοινωνικών Ασφαλίσεων ο οποίος έχει ήδη δρομολογηθεί, τονίζει η υπουργός Εργασίας Ζέτα Αιμιλιανίδου, απαντώντας στο αίτημα ομάδας πρωτοβουλίας για την

κατάργηση της μείωσης. Η ομάδα πρωτοβουλίας, η οποία στηρίζεται από το ΑΚΕΛ και μια από τις δύο μεγαλύτερες τριτοβάθμιες συνδικαλιστικές οργανώσεις, την ΠΕΟ που πρόσκειται στο κόμμα της Αριστεράς, ζητεί την κατάργηση της αναλογιστικής μείωσης που φτάνει το 12% για όσους επιλέξουν να συνταξιοδοτηθούν πρόωρα με τη συμπλήρωση του 63ου έτους της ηλικίας τους, επικαλούμενη τις συνΣυνέχεια στη σελίδα 56

Ρεπορτάζ |

Στατιστική Υπηρεσία Με έλλειμμα το α΄ δίμηνο η Γενική Κυβέρνηση ΈΛΛΕΙΜΜΑ της τάξης των 70,4 εκατ. € (0,3% στο ΑΕΠ) κατέγραψε το πρώτο δίμηνο του 2021 η Γενική Κυβέρνηση, σε σύγκριση με πλεόνασμα 226 εκατ. € (1,1% στο ΑΕΠ) για την περίοδο Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου 2020, σύμφωνα με τα προκαταρκτικά δημοσιονομικά αποτελέσματα της Στατιστικής Υπηρεσίας. Οι συνολικές δαπάνες αυξήθηκαν κατά 239 εκατ. € (+18,8%) και ανήλθαν στα 1.510,3 εκατ. €, σε σύγκριση με 1.271,3 εκατ. € την αντίστοιχη περίοδο του 2020. Συγκεκριμένα, οι κοινωνικές παροχές αυξήθηκαν κατά 20,1 εκατ. € (+3,9%) και ανήλθαν στα 536,3 εκατ. €, σε σύγκριση με 516,2 εκατ. € το 2020. Οι απολαβές προσωπικού αυξήθηκαν κατά 22,5 εκατ. € (+5,2%) και ανήλθαν στα 452 εκατ. €, σε σύγκριση με 429,5 εκατ. € το 2020. Οι επιδοτήσεις αυξήθηκαν κατά 190,4 εκατ. € και ανήλθαν στα 196,8 εκατ. €, σε σύγκριση με 6,4 εκατ. € το 2020. Η αύξηση στη συγκεκριμένη κατηγορία αποδίδεται κυρίως στα μέτρα στήριξης των επιχειρήσεων λόγω της πανδημίας του κορονοϊού. Οι τρέχουσες μεταβιβάσεις αυξήθηκαν κατά 17,3 εκατ. € (+17,6%) και ανήλθαν στα 115,9 εκατ. €, σε σύγκριση με 98,6 εκατ. € το 2020. Oι πληρωθέντες τόκοι αυξήθηκαν κατά 13,5 εκατ. € (+22,9%) και ανήλθαν στα 72,1 εκατ. €, σε σύγκριση με 58,6 εκατ. € το 2020. Ο λογαριασμός κεφαλαίου μειώθηκε κατά 4,8 εκατ. € (-8,8%) και περιορίστηκε στα 49,3 εκατ. €, σε σύγκριση με 54,1 εκατ. € το 2020. Η μείωση αυτή οφείλεται κυρίως στις επενδύσεις πάγιου κεφαλαίου, οι οποίες μειώθηκαν κατά 5,6 εκατ. € (-13,6%) και περιορίστηκαν στα 35,5 εκατ. €, σε σύγκριση με 41,1 εκατ. € το 2020. Αντιθέτως, οι άλλες μεταβιβάσεις κεφαλαίου αυξήθηκαν κατά 0,8 εκατ. € (+6,4%) και ανήλθαν στα 13,8 εκατ. €, σε σύγκριση με 13 εκατ. € το 2020. Η ενδιάμεση ανάλωση μειώθηκε κατά 19,9 εκατ. € (-18,5%) και περιορίστηκε στα 87,9 εκατ. €, σε σύγκριση με 107,8 εκατ. € το 2020. Τα συνολικά έσοδα μειώθηκαν κατά 57,4 εκατ. € (-3,8%) και περιορίστηκαν στα 1.439,9 εκατ. €, σε σύγκριση με 1.497,3 εκατ. € την αντίστοιχη περίοδο του 2020.

Αψιμαχίες κυβέρνησης συνδικάτων για τις συντάξεις Συνέχεια απο τη σελίδα 55

θήκες στην αγορά εργασίας και τη δυσκολία των εργαζομένων μεγαλύτερης ηλικίας να βρουν εργασία.

Η ομάδα πρωτοβουλίας κάνει λόγο για ένα ώριμο κοινωνικό αίτημα Διάλογο, άμεσα, για το θέμα της αναλογιστικής μείωσης στο Εργατικό Συμβουλευτικό Σώμα ζητεί και η ΣΕΚ, η δεύτερη τριτοβάθμια συνδικαλιστική οργάνωση της χώρας (πρόσκειται στο Δημοκρατικό Συναγερμό). Η οργάνωση δεν μετέχει στην ομάδα πρωτοβουλίας. Η ΣΕΚ αναφέρει ότι έχει καταθέσει συγκεκριμένη πρόταση προς τον Πρόεδρο της Κυπριακής Δημοκρατίας και την υπουργό Εργασίας, για τον τρόπο ρύθμισης του θέματος, διασφαλίζοντας παράλληλα τη μακροχρόνια βιωσιμότητα του ΤΚΑ, χωρίς να επιβαρύνονται περισσότερο οι νεότερες γενιές, αφού, με βάση τις τελευταίες τροποποιήσεις της σχετικής νομοθεσίας του 2012, οι συνεισφορές των μερών αυξάνονται κάθε 5 χρόνια μέχρι το 2039. Η ΣΕΚ, μάλιστα, δεν αποκλείει τη λήψη δυναμικών μέτρων όταν οι υγειονομικές συνθήκες το επιτρέπουν σε περίπτωση που δεν υιοθετηθεί συγκεκριμένη και εντός χρονικού πλαισίου, διαδικασία για ρύθμιση του θέματος που για τη ΣΕΚ αποτελεί προτεραιότητα. Η Ένωση Κυπρίων Συνταξιούχων (ΕΚΥΣΥ) καλεί ευρύτερα την κοινωνία να στηρίξει το

Η κα Ζέτα Αιμιλιανίδου

αίτημα για κατάργηση του πέναλτι 12%.

Η ρύθμιση Η εν λόγω ρύθμιση, όπως και η σταδιακή αύξηση του ορίου συνταξιοδότησης κατά έξι μήνες από το 2023 μέχρι να φτάσει σταδιακά από το 65ο στο 67ο έτος, αποτελεί νόμο της κυβέρνησης του ΑΚΕΛ το 2012. Η ασφαλιστική μεταρρύθμιση του 2012 προβλέπει αναλογιστική μείωση κατά 0,5% για κάθε μήνα που ο συνταξιούχος επιλέγει να συνταξιοδοτηθεί νωρίτερα από το 65ο έτος. Αντίστοιχα, για κάθε μήνα που επιλέγει να λάβει τη σύνταξή του πιο αργά, η σύνταξη αυξάνεται κατά 0,5%. Η ασφαλιστική μεταρρύθμιση ήταν μέρος του μνημονιακού προγράμματος και διασφαλίζει τη βιωσιμότητα του Ταμείου Κοινωνικών Ασφαλίσεων μέχρι και το 2080, σύμφωνα με

την τελευταία αναλογιστική μελέτη. Η κυβέρνηση δεν έχει αποκλείσει επιμέρους τροποποιήσεις με στόχευση εργαζομένους σε βαρέα και ανθυγιεινά επαγγέλματα, αλλά απορρίπτει την κατάργηση της αναλογιστικής μείωσης, καθώς στην πράξη θα οδηγήσει στη μείωση του ορίου συνταξιοδότησης στα 63. Το όλο θέμα έχει συζητηθεί ήδη στο Εργατικό Συμβουλευτικό Σώμα και θα συζητηθεί ξανά μετά το Πάσχα με γνώμονα τη διασφάλιση της βιωσιμότητας του Ταμείου Κοινωνικών Ασφαλίσεων, τη δυνατότητα της καταβολής των συντάξεων καθώς και όλων των δικαιωμάτων των εργαζομένων από το ταμείο. «Με βάση όλες τις αναλογιστικές μελέτες που έχουν γίνει από το 2011 μέχρι σήμερα, τις οποίες οι εισηγητές της μείωσης του ορίου αφυπηρέτησης γνωρίζουν πολύ καλά, το Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων δεν θα είναι βιώσιμο και θα καταρρεύσει εάν, παράλληλα με την αύξηση του προσδόκιμου ζωής, αντί το όριο αφυπηρέτησης να αυξάνεται, αποφασιστεί η μείωσή του», αναφέρει η υπουργός Εργασίας και διερωτάται «πώς θα χρηματοδοτηθεί η πρότασή τους για μείωση του ορίου αφυπηρέτησης με κόστος εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ ανά έτος». «Δεν θα διακινδυνεύσουμε τη βιωσιμότητα του Ταμείου και τη δυνατότητα πληρωμής των συντάξεων με συνθήματα αλλά με σωστές μελέτες για το συνολικό εκσυγχρονισμό του Ταμείου Κοινωνικών Ασφαλίσεων», σημειώνει η κα Αιμιλιανίδου. NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

ημαντική βελτίωση στα οικονομικά αποτελέσματα σημείωσε η Κόσμος Ασφαλιστική για το 2020, σύμφωνα με την ετήσια έκθεση της εταιρείας. Συγκεκριμένα, τα κέρδη ανήλθαν σε 274.525 € έναντι ζημιάς ύψους 996.611 € το 2019. Όπως τονίζει η εταιρεία, η σημαντική βελτίωση των αποτελεσμάτων της οφείλεται στις ενέργειες και διορθωτικά μέτρα της διεύθυνσης για ανάκαμψη του Δείκτη Φερεγγυότητας και βελτίωση των αποτελεσμάτων της, καθώς επίσης και στις μειωμένες απαιτήσεις στον κλάδο μηχανοκίνητων οχημάτων, ως αποτέλεσμα των περιοριστικών μέτρων διακίνησης που επέβαλε η κυπριακή κυβέρνηση για αντιμετώπιση της πανδημίας Covid-19. Τα καθαρά δεδουλευμένα ασφάλιστρα για το έτος 2020 ανήλθαν σε 11,8 εκατομμύρια € σε σύγκριση με 11,9 εκατομμύρια € το έτος 2019. Οι κυριότεροι λόγοι μείωσης των ασφαλίστρων για το 2020 οφείλονται στην μείωση των ασφαλίστρων στον κλάδο μηχανοκίνητων οχημάτων ως αποτέλεσμα της αλλαγής στην τιμολογιακή πολιτική της εταιρείας που εφάρμοσε από την 1η Φεβρουαρίου 2020 αλλά και της επίδρασης που είχε η εφαρμογή του συστήματος υγείας ΓεΣΥ στα ασφάλιστρα στον κλάδο υγείας και ατυχημάτων. Τα άλλα έσοδα ανήλθαν σε 2.858.000 € έναντι 3.414.000 € το 2019. Η μείωση οφείλεται στα αρνητικά αποτελέσματα του χαρτοφυλακίου ακίνητων προς επένδυση της εταιρείας κατά το 2020, λόγω της επίδρασης της πανδημίας του κορονοϊού και της μείωσης της οικονομικής δραστηριότητας και της αντανάκλασής της στις τιμές των ακινήτων. Οι καθαρές απαιτήσεις από ασφαλιστικές εργασίες για το έτος 2020 ανήλθαν σε 7,6 εκατ. € έναντι 9,5 εκατ. € το 2019, σημειώνοντας μείωση της τάξης του 20%. Η μείωση των καθαρών απαιτήσεων είναι αποτέλεσμα των διορθωτικών ενεργειών της εταιρείας για βελτίωση του Δείκτη Απαιτήσεών της μέσω της διακοπής συνεργασίας με ζημιογόνους αντιπροσώπους της, της αύξησης των ασφαλί-

ΚΌΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Έγραψε κέρδη το 2020

στρων στον κλάδο μηχανοκίνητων οχημάτων και την πλήρη αντασφάλιση του χαρτοφυλακίου υγείας. Ταυτόχρονα σημαντικό ρόλο διαδραμάτισε και η περιορισμένη κυκλοφοριακή κίνηση κατά την περίοδο των περιοριστικών μέτρων και κατά συνέπεια του χαμηλού αριθμού τροχαίων ατυχημάτων. Ο δείκτης απαιτήσεων διαμορφώθηκε σε 60,22% έναντι 65,92% το 2019. Ο δείκτης απαιτήσεων για όλους τους κλάδους που δραστηριοποιείται η εταιρεία παρουσίασε μείωση, με εξαίρεση το δείκτη απαιτήσεων στον κλάδο ευθύνης, που παρουσίασε αύξηση.

Λειτουργικά και διοικητικά έξοδα Τα λειτουργικά και διοικητικά έξοδα κατέγραψαν μείωση κατά 6% και ανήλθαν σε 2.854.000 € έναντι 3.044.000 € το 2019. Η μείωση σχετίζεται με τις διορθωτικές ενέργειες της διεύθυνσης για ανάκαμψη του Δείκτη Φερεγγυότητας

και βελτίωσης των αποτελεσμάτων της εταιρείας. Το κέρδος ανά μετοχή που αναλογεί στους μετόχους κατά το έτος 2020 διαμορφώθηκε σε 0,00486 σεντς έναντι ζημιάς 0,01764 σεντς ανά μετοχή το 2019. Τα ασφάλιστρα εισπρακτέα κατά το έτος 2020 ανήλθαν σε 3.009.000 € καταγράφοντας μείωση της τάξης των 199.000 € ή 6% έναντι 3.208.000 € κατά το 2019. Τέλος οι εκκρεμείς απαιτήσεις ανήλθαν σε 10.602.000 €, σημειώνοντας μείωση της τάξης των 256.000 € ή 2,4% σε σύγκριση με το 2019, όπου οι εκκρεμείς απαιτήσεις ανήλθαν σε 10.858.000 €. Η μείωση στις εκκρεμείς απαιτήσεις οφείλεται εν μέρει στις ενέργειες της εταιρείας για εξόφληση απαιτήσεων προηγούμενων ετών καθώς επίσης και στις μειωμένες απαιτήσεις στον κλάδο μηχανοκίνητων οχημάτων που προέκυψαν λόγω της μειωμένης κυκλοφοριακής κίνησης κατά την περίοδο των περιοριστικών μέτρων.

Eurolife: Διαδικτυακό εργαλείο για τις ασφαλιστικές ανάγκες των πελάτων της

ο νέο διαδικτυακό εργαλείο που υπολογίζει τις ασφαλιστικές ανάγκες των πελάτων της και προσφέρει επιλογές που ανταποκρίνονται στη μοναδικότητα της ζωής τους παρουσίασε

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

η Eurolife. Η εταιρεία, εξελίσσοντας τους τρόπους για να προστατεύει τους πελάτες της απέναντι στις δυσκολίες και τα αναπάντεχα της ζωής, ανέ-

πτυξε ένα μοναδικό διαδικτυακό εργαλείο που δίνει τη δυνατότητα στον καθένα να προσδιορίσει το μέλλον του με βάση τις σημερινές του ανάγκες και επιθυμίες. Πρόκειται για το Lifeneeds calculator, το οποίο υπολογίζει τις ασφαλιστικές ανάγκες χρησιμοποιώντας δεκάδες παραμέτρους για την κατηγοριοποίηση των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών του πελάτη και προτείνει λύσεις και ενδεικτικά κόστη σε κάθε πεδίο, όπως το μέλλον των παιδιών ή η συνταξιοδότηση. Το νέο εργαλείο είναι διαθέσιμο μέσω του myeurolife portal, τη διαδικτυακή πλατφόρμα που επιτρέπει στους ασφαλισμένους να βρίσκουν απαντήσεις για καθετί που σχετίζεται με τα συμβόλαια και προγράμματά τους. Για να αξιοποιήσει κάποιος το LifeΝeeds Calculator πρέπει να κάνει εγγραφή στο myeurolife, να συμπληρώσει τα προσωπικά και οικονομικά του στοιχεία και να διευθετήσει στη συνέχεια μία συνάντηση με τον ασφαλιστικό του σύμβουλο.

Cyprus Tech Association Οι ICT εταιρείες ενώνουν τις δυνάμεις τους ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ του «Cyprus Tech Association» προώθησε ο Κυπριακός Οργανισμός Προώθησης Επενδύσεων (Invest Cyprus), στο πλαίσιο των ενεργειών που αναπτύσσει για ανάδειξη της Κύπρου ως ιδανικής επιλογής για εγκατάσταση έδρας διεθνών δραστηριοτήτων στον τομέα των Τεχνολογιών, Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ICT), καθώς και της παροχής συνεχούς στήριξης σε υφιστάμενους και δυνητικούς επενδυτές. Βασικός στόχος του Συνδέσμου είναι η συζήτηση, η επεξεργασία και η αντιμετώπιση κοινών προκλήσεων, ενώ είναι βέβαιο ότι η λειτουργία του θα συμβάλει στην εμβάθυνση των σχέσεων μεταξύ της πολιτείας και της επιχειρηματικής κοινότητας. Επιπρόσθετα, το γεγονός ότι το Cyprus Tech Association λειτουργεί και ως «γέφυρα» επικοινωνίας με παγκοσμίου μεγέθους τεχνολογικά κέντρα, ενισχύει τις προσπάθειες της χώρας για ανάδειξή της στο εξωτερικό ως ελκυστικού και επενδυτικού προορισμού και ως ανταγωνιστικού επιχειρηματικού κέντρου. Σε δηλώσεις του, ο πρόεδρος του Cyprus Tech Association, Κυριάκος Κυριάκου, ανέφερε πως αισθάνεται περήφανος και είναι τιμή του που θα υπηρετήσει για επίτευξη των στόχων του Συνδέσμου, ενώ ως μια πρωτοβουλία με πολλαπλασιαστικά οφέλη για την κυπριακή οικονομία χαρακτήρισε τη σύσταση του Συνδέσμου ο Avi Sela. Από πλευράς του Invest Cyprus, ο αναπληρωτής γενικός διευθυντής του Οργανισμού και γραμματέας του Cyprus Tech Association, Μάριος Τανούσης, τόνισε πως «η εγκατάσταση διεθνών εταιρειών ICT στο νησί αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα της στρατηγικής μας. Ως Invest Cyprus, στεκόμαστε ως συνοδοιπόροι σε υφιστάμενους και δυνητικούς επενδυτές, δεδομένου πως ο βαθμός ικανοποίησής τους καθορίζει τόσο την παραμονή τους στη χώρα όσο και την προοπτική επανεπένδυσης». Να σημειωθεί ότι το διοικητικό συμβούλιο του «Cyprus Tech Association» απαρτίζεται από εκπροσώπους των μεγαλύτερων εταιρειών του τομέα που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο.

Οικονομία |

ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

Κέρδη και ισχυρή κεφαλαιακή βάση Κ αθαρά κέρδη 50,5 εκατομμυρίων € μετά τη φορολογία για το 2020 ανακοίνωσε η Ελληνική Τράπεζα, με το κέρδος πριν από τις ζημιές απομείωσης να ανέρχεται στα 125,7 εκατ. €. Ο δείκτης Κύριων Μετοχών Κατηγορίας 1 (CET1) ανήλθε στο 20,1%, ενώ ο δείκτης συνολικής κεφαλαιακής επάρκειας διαμορφώθηκε στο 22,3%, υπερβαίνοντας κατά πολύ τις ελάχιστες απαιτήσεις των εποπτικών αρχών. Ο δείκτης ΜΕΧ στο σύνολο των μεικτών χορηγήσεων διαμορφώθηκε στο 15,7% (εξαιρουμένων των ΜΕΧ που καλύπτονται από το ΠΠΣ) και ο δείχτης καθαρών ΜΕΧ στο σύνολο των περιουσιακών στοιχείων διαμορφώθηκαν στο 2,8% (εξαιρουμένων των ΜΕΧ που καλύπτονται από το ΠΠΣ). Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα του ομίλου, ο κ. Φοίβος Στασόπουλος, μεταβατικός ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής του Ομίλου, δήλωσε ότι σε μια εξαιρετικά δύσκολη χρονιά και σε ένα περιβάλλον γεμάτο προκλήσεις λόγω της πανδημίας του κορονοϊού (Covid-19), η Ελληνική Τράπεζα επέδειξε παραδειγματική ανθεκτικότητα και δύναμη. Αυτή η χρονιά ήταν ένα πραγματικό stress test για σχεδόν όλες τις εταιρείες σε όλους τους κλάδους στον κόσμο. Πρόσθεσε ακόμη ότι «σε όλο αυτό το διάστημα, συνεχίζουμε να δίνουμε έμφαση στην προστασία του προσωπικού και των πελατών μας, φροντίζοντας για την απρόσκοπτη εξυπηρέτηση της πελατειακής μας βάσης. Βασιζόμενοι στο σχέδιο επιχειρηματικής συνέχειας,

επανεξετάζουμε συνεχώς τα δεδομένα και προσαρμόζουμε τις ενέργειές μας ανάλογα, προβαίνοντας σε όλες τις απαραίτητες ρυθμίσεις για να προσφέρουμε την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση στους πελάτες μας. Τα ετήσια αποτελέσματα της Τράπεζας για το 2020 επιδεικνύουν την ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού μας μοντέλου και την πολύ καλή οικονομική μας θέση σε μια περίοδο σημαντικής και συνεχιζόμενης αβεβαιότητας. Με ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια στο 22,34% και πλεονάζουσα ρευστότητα (Δείκτης Κάλυψης Ρευστότητας 477%) μπορούμε να συνεχίζουμε να στηρίζουμε τους βιώσιμους πελάτες μας και να χρηματοδοτούμε την ανάκαμψη της οικονομίας της χώρας. Κατά το 2020 το σύνολο των νέων χορηγήσεων ξεπέρασε το 1 δισεκατομμύριο €, καθιστώντας το 2020 τη χρονιά με τον ψηλότερο δανεισμό για την Ελληνική Τράπεζα. Οι ισχυρές επιδόσεις του 2020 οδήγησαν σε κέρδη μετά τη φορολογία ύψους 50,5 εκατ. €. Παράλληλα, εργαζόμαστε εντατικά για τη βελτίωση της ποιότητας του χαρτοφυλακίου, μέσω της επίλυσης και απομόχλευσης των μη εξυπηρετούμενων χορηγήσεων, οι οποίες έχουν μειωθεί στο 15,7% (Δείκτης ΜΕΧ, εξαιρουμένων των ΜΕΧ που καλύπτονται από το ΠΠΣ). Παραμένουμε προσηλωμένοι στη μετεξέλιξη της τράπεζάς μας σε έναν σύγχρονο πελατοκεντρικό οργανισμό που προσφέρει άριστη εμπειρία εξυπηρέτησης στους πελάτες μας

και ψηλού επιπέδου προϊόντα και υπηρεσίες. Στην προσπάθειά μας να εκπαιδεύσουμε και να μεταφέρουμε τους πελάτες μας στα εναλλακτικά κανάλια εξυπηρέτησης μάς ικανοποιεί ιδιαίτερα το γεγονός ότι τους βλέπουμε να αγκαλιά-

ζουν την ψηφιακή εποχή, καθώς ένα ποσοστό πέραν του 85% των συνολικών συναλλαγών πραγματοποιούνται πλέον μέσω των εναλλακτικών μας καναλιών», καταλήγει στη δήλωσή του ο κ. Φοίβος Στασόπουλος.

Η Ελληνική Τράπεζα στηρίζει την εκστρατεία «ΟΛΑ τα παιδιά με σχολικά»

ην ίδια ώρα, η Ελληνική Τράπεζα στηρίζει για ακόμη μια χρονιά την εκστρατεία «ΟΛΑ τα παιδιά με σχολικά», η οποία υλοποιείται για 7η συνεχή χρονιά από το Παγκύπριο Συντονιστικό Συμβούλιο Εθελοντισμού. Εκπρόσωποι της Ελληνικής Τράπεζας παρέδωσαν στον πρόεδρο του ΠΣΣΕ γραφεία, βιβλιοθήκες, καρέκλες, σχολικές τσάντες, γραφική ύλη και άλλο εξοπλισμό, τα οποία θα διατεθούν στη βάση κριτηρίων σε ευάλωτες οικογένειες, μέσω των Σωμάτων Εθελοντών. Ο πρόεδρος του ΠΣΣΕ, κ. Ηλίας Δημητρίου, ευχαρίστησε την Ελληνική Τράπεζα η οποία για πολλοστή φορά στηρίζει τις εκστρατείες και το έργο του ΠΣΣΕ, αναφέροντας μεταξύ άλλων: «Οι ανάγκες των καιρών απαιτούν συλλογική προσπάθεια, συνέργειες και ωφέλιμες συνεργασίες για να καταφέρουμε να στηρίξουμε την κοινωνία σε κάθε δύσκολη περίοδο. Ως εκ τούτου, η συνεργασία της Ελληνικής Τράπεζας με το ΠΣΣΕ, το Ανώτατο Συντονιστικό Σώμα της εθελοντικής προσφοράς βάσει του Περί Παγκυπρίου Συντονιστικού Συμβουλίου Εθελοντισμού Νόμου 61(I)/2006, δηλώνει για ακόμη μια φορά την έντονη δέσμευση της στην κοινωνική υπευθυνότητα και στις κοινωνικές αξίες αλλά και το υψηλό αίσθημα ευθύνης στις ανάγκες της κοινωνίας και στην προώθηση του αλτρουισμού και του εθελοντισμού. Τρανό παράδειγμα και η πρόσφατη συμμετοχή του προσωπικού της σε περισσότερες από 200 δράσεις για τη στήριξη των συνανθρώπων μας και της κοινωνίας στο πλαίσιο της Εβδομάδας Εθελοντισμού που διοργανώνει κάθε Δεκέμβριο το ΠΣΣΕ. Ευχαριστώ όλα τα στελέχη της Ελληνικής Τράπεζας και ευελπιστώ ότι η συνεργασία μας θα επεκταθεί, αφού μαζί μπορούμε να κάνουμε ακόμη περισσότερα προς όφελος της κοινωνίας». Να σημειωθεί ότι οι εκστρατείες του ΠΣΣΕ λειτουργούν με ειδικά πρωτόκολλα διαδικασιών στη βάση της χρηστής διοίκησης και της διαφάνειας και κατά τη διάρκειά τους εφαρμόζονται πιστά όλα τα μέτρα ασφάλειας και τα διατάγματα που ανακοινώνονται από τις αρμόδιες υπηρεσίες. Η μακρόχρονη εμπειρία του ΠΣΣΕ, από το 1973 και το ανθρώπινο δυναμικό του, είναι οι κύριοι συντελεστές επιτυχίας σε κάθε εκστρατεία. Η γενναιόδωρη προσφορά της Ελληνικής Τράπεζας συμβάλλει στην προσπάθεια στήριξης των ευάλωτων οικογενειών και ιδιαίτερα των αναγκών των παιδιών, χαρίζοντάς τους χαμόγελο και αισιοδοξία.

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

| Οικονομία

EUROBANK CYPRUS

Συνεχίζεται η κερδοφόρα πορεία

ολύ ικανοποιητική επαναλαμβανόμενη κερδοφορία, η οποία ανήλθε στα 40,1 εκατ. € μετά από φόρους, εμφάνισε η Eurobank Cyprus. Παράλληλα σημείωσε ισχυρή κεφαλαιακή θέση, με το δείκτη Κεφαλαιακής Επάρκειας (Capital Adequacy Ratio) όπως και το δείκτη κοινών μετοχών (CET1) να ανέρχεται στο 26,2%. Σημείωσε επίσης ισχυρή πλεονάζουσα ρευστότητα, με τις καταθέσεις να φτάνουν στα 5.484 εκατ. € και το δείκτη δανείων προς καταθέσεις (εξαιρουμένων των δανείων που εξασφαλίζονται με καταθέσεις) να ανέρχεται στο 33%. Επίσης εμφάνισε πολύ καλή ποιότητα δανειακού χαρτοφυλακίου, με το δείκτη Μη Εξυπηρετούμενων Δανείων (NPE ratio στη 31.12.2020 12 31.12.2019 12 βάση των οδηγιών μήνες εκατ. € μήνες εκατ. € της Ευρωπαϊκής Αρχής Τραπεζών, ΕΑΤ) Σύνολο δανείων 2.200 2.097 να παραμένει ιδιαίτεΣύνολο ρα χαμηλός, στο 5.484 5.546 καταθέσεων 3,2%, καθώς και αΚεφάλαια και ποτελεσματική δια527 494 άλλα αποθεματικά χείριση του κόστους λειτουργίας, με τον Κέρδη προ φόρων 52.4 59.0 δείκτη Κόστους προς Κέρδη μετά 40.1 44.5 Έσοδα στο 37%. φόρων Όπως τονίζεται, η Eurobank Κύπρου είναι έτοιμη να στηρίξει και να συμβάλει στην οικονομική ανάπτυξη που αναμένεται το 2021 παρά τις προκλήσεις που παρουσιάζονται με τις επιπτώσεις της πανδημίας Covid-19 στην παγκόσμια οικονομία αλλά και στην κοινωνία και στις επιχειρήσεις στην Κύπρο. Από την αρχή της κρίσης έθεσε επιτυχώς σε εφαρμογή το σχέδιο επιχειρηματικής συνέχειας με στόχο τη συνεχή εξυπηρέτηση και υποστήριξη των πελατών της. Με όπλα την ισχυρή της κεφαλαιακή επάρκεια, τη σημαντική πλεονάζουσα ρευστότητα και την επαναλαμβανομένη κερδοφορία της, η Τράπεζα είναι δίπλα στους πελάτες της και συνεχίζει να τους στηρίζει με προσαρμοσμένα προγράμματα χρηματοδότησης και προϊόντα αλλά και συμμετέχοντας σε όλα τα κυβερνητικά σχέδια στήριξης. Ταυτόχρονα, η Τράπεζα συνεχίζει να βρίσκεται σε μια πορεία τεχνολογικής αναβάθμισης για τη μετεξέλιξή της σε ένα σύγχρονο πελατοκεντρικό οργανισμό που προσφέρει καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες με απρόσκοπτη εμπειρία στους πελάτες της. Στο 2021, θα συνεχίσει τον εκσυγχρονισμό των διαδικασιών της και θα ενισχύσει περαιτέρω τις καινοτόμες ψηφιακές υπηρεσίες της, αποσκοπώντας στην περαιτέρω βελτίωση της εξυπηρέτησης πελατών με έναν ολικό επανασχεδιασμό των τραπεζικών συναλλαγών τους. Η Eurobank Cyprus Ltd είναι κυπριακή εταιρεία που ιδρύθηκε το 2007, λειτουργεί αυτόνομα και διέπεται από όλους τους νόμους και κανονισμούς της Κυπριακής Δημοκρατίας.

Ελληνική Τράπεζα

Στα μπλε για την Παγκόσμια Ημέρα Αυτισμού

πλε φωτίστηκε το κτίριο διοίκησης της Ελληνικής Τράπεζας, στη γωνία Λεωφόρου Λεμεσού και Αθαλάσσας το βράδυ της Παρασκευής, 2 Απριλίου, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Ενημέρωσης και Ευαισθητοποίησης για τον Αυτισμό. Η Ελληνική Τράπεζα λαμβάνει μέρος στην Παγκόσμια Εκδήλωση “Light it up Blue”, η οποία διοργανώνεται για 10η χρονιά στην Κύπρο. Το κτίριο διοίκησης φωταγωγήθηκε μπλε, το χρώμα που έχει επιλεχθεί από το Autism Speaks και συμβολίζει τον αυτισμό. Και όπως τονίζει η Ελληνική Τράπεζα, με την ενέργεια της φωταγώγησης ευελπιστεί να συμβάλει στην καλύτερη ενημέρωση του ευρύτερου κοινού για τον αυτισμό. Η εκδήλωση «Light it up Blue» έχει σκοπό την ευαισθητοποίηση του κοινού για τις ανάγκες των αυτιστικών ατόμων, συμβάλλοντας στην αποδοχή και ενσωμάτωσή τους στην κοινωνία. Κάθε χρόνο, στις 2 Απριλίου, εκατοντάδες κτίρια σε όλο τον πλανήτη φωτίζονται με μπλε χρώμα, συμμετέχοντας στην εκδήλωση «Light Ιt Up Blue». Εδώ και αρκετά χρόνια κεντρικά κτίρια διαφόρων χώρων, ιστορικά μνημεία σε διάφορα μέρη του κόσμου όπως ο διεθνής διαστημικός σταθμός, ο Νότιος Πόλος, ο πύργος του Άιφελ, ο πύργος της Πίζας, οι πυραμίδες της Αιγύπτου, το άγαλμα του Χριστού στη Βραζιλία, οι καταρράκτες του Νιαγάρα και άλλα σημεία φωταγωγούνται με μπλε χρώμα. Στο πλαίσιο των εκδηλώσεων ο Παγκύπριος Σύνδεσμος για Άτομα με Αυτισμό διοργανώνει και πορείες, στις οποίες συμμετέχουν μέλη του προσωπικού της Ελληνικής Τράπεζας, όμως φέτος λόγω της πανδημίας του κορονοϊού οι πορείες δεν πραγματοποιήθηκαν. NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

AstroBank

Επεκτείνει τις ηλεκτρονικές της υπηρεσίες ΜΕ ΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑ ως μέσο απλοποίησης διαδικασιών και με πρώτο μέλημα την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της, η AstroBank προσφέρει πλέον υπηρεσία για την online διευθέτηση ραντεβού με λειτουργό εξυπηρέτησης, σε κατάστημα επιλογής του πελάτη. Όπως επισημαίνεται, σε μία εποχή που η τεχνολογία έχει γίνει αναπόσπαστο μέρος της καθημερινότητας και λαμβάνοντας υπόψη τις δυσκολίες που επιβάλλει η πανδημία Covid-19, η νέα υπηρεσία online διευθέτησης ραντεβού απλοποιεί ακόμα περισσότερο τις τραπεζικές διαδικασίες. Με τον τρόπο αυτό, αποφεύγεται η σπατάλη χρόνου αναμονής στο κατάστημα, αφού κάθε συνάντηση μπορεί να είναι προγραμματισμένη εκ των προτέρων ηλεκτρονικά! Μέσω των προγραμματισμένων ραντεβού, μπορούν οι πελάτες να συζητήσουν με εξειδικευμένο προσωπικό για θέματα δανείων, πιστωτικών καρτών, ασφαλειών και άλλων τραπεζικών λύσεων. Η διευθέτηση «Online Ραντεβού» μπορεί να γίνει από υφιστάμενους ή νέους πελάτες μέσω της ιστοσελίδας της τράπεζας www.astrobank.com συμπληρώνοντας μία σύντομη φόρμα στην οποία επιλέγουν το κατάστημα και τις ώρες που τους εξυπηρετούν. Οι πελάτες ενημερώνονται άμεσα μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (email), για τη διευθέτηση του ραντεβού τους. Μετά το πρόσφατο paperless cashier, όπου ο πελάτης κάνει τις συναλλαγές του στα ταμεία χωρίς χαρτί, ακόμα μία ηλεκτρονική λύση έρχεται να προστεθεί στις πολλές επιλογές των πελατών της AstroBank.

υξημένη κατά 14% εμφανίζεται η δαπάνη της digital διαφήμισης στην Κύπρο το 2020 σε σχέση με το 2019, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας του Συνδέσμου Διαφημιζομένων Κύπρου με τίτλο «Το Μερίδιο της Digital διαφήμισης στην κυπριακή αγορά», που πραγματοποιήθηκε online, με συμμετοχή που ξεπέρασε τα 400 άτομα. Η έρευνα που πραγματοποιήθηκε από την Pulse Market Research για λογαριασμό του συνδέσμου, αφορούσε τη δαπάνη σε digital διαφημίσεις στην Κύπρο το 2019, καθώς και τις εκτιμήσεις για το 2020. Τα ευρήματα της έρευνας, στην οποία συμμετείχαν συνολικά 59 εταιρείες, παρουσίασε ο Παναγιώτης Παναγιώτου, Director, Pulse Market Research. Τα αποτελέσματα σχολιάστηκαν από τον Κωνσταντίνο Καμάρα, Cofounder & Chairman Emeritus, IAB Europe και σε συζήτηση στρογγυλής τραπέζης με εισηγητές την Ξένια Ξενοφώντος, πρόεδρο του Κυπριακού Οργανισμού Εκδοτών Διαδικτύου και Director Corporate Affairs & Sustainability της Digital Tree, τον Αντρέα Παύλου, Director of Digital Services της DeLeMa McCann Cyprus και τη Νατάσα Περδίου, Head of eCommerce, Digital Marketing & Communication, C.A. Papaellinas Group. Συντονιστής της εκδήλωσης ήταν ο Σάββας Κούννος, αντιπρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου του ΣΔΚ. Ο Κωνσταντίνος Καμάρας επισήμανε ότι το 14% ως μερίδιο της ψηφιακής διαφήμισης είναι αντιφατικό σε σχέση με τα διεθνή στοιχεία, είναι όμως εύλογο αν αναλογιστεί κανείς ότι η έρευνα δεν καταγράφει διαφημιζόμενους εκτός της «συντεταγμένης» αγοράς που αγοράζουν απευθείας στις ψηφιακές πλατφόρμες και κοινωνικά δίκτυα. Η εκτίμηση ότι το ποσοστό είναι σαφώς μεγαλύτερο ενισχύεται από το γεγονός ότι στους μικρότερους διαφημιζόμενους το ποσοστό της digital διαφήμισης είναι σημαντικά υψηλότερο. Επισήμανε ότι θεωρεί υψηλό ποσοστό το 5% για το Influencer marketing, και έθεσε τον προβληματισμό κατά πόσο γίνεται με τρόπο που ωφελεί το brand και με διαφάνεια απέναντι στο χρήστη. Aναφορικά με τη μικρή υποχώρηση στις native εκστρατείες το 2020, επισήμανε ότι αυτή είναι συμβατή με τα διεθνή στοιχεία, παράλληλα όμως αξίζει οι εκδότες να εξελίξουν περαιτέρω την πρακτική αυτή γιατί έχει σημαντικό όφελος για πελάτες και εκδότες. Τέλος, στο θέμα των metrics, η κυπριακή αγορά

Μελέτη |

ΈΡΕΥΝΑ

Κατά 14% αυξήθηκε η επένδυση στην digital διαφήμιση

Τα κύρια ευρήματα της έρευνας: • 61% των εταιρειών δήλωσαν ότι η εταιρεία τους προγραμμάτιζε να ξοδέψει σε digital διαφήμιση πάνω από 50.000 ευρώ το 2020, έναντι 47% το 2019. • Η επένδυση στην digital διαφήμιση αυξήθηκε κατά 14% το 2020, έναντι του 2019. • Το μερίδιο της digital διαφήμισης στο σύνολο της διαφημιστικής επένδυσης των ερωτώμενων υπολογίζεται στο 14% για το 2020, έναντι 12% για το 2019. • Εταιρείες που ξόδεψαν μέχρι 200.000 ευρώ σε διαφήμιση το 2020, δηλώνουν μερίδιο digital διαφήμισης 41% και αύξηση δαπάνης κατά 41% από το 2019 στο 2020. Σε εταιρείες που ξόδεψαν συνολικά μέχρι 300.000 ευρώ, το μερίδιο της digital διαφήμισης ανέρχεται στο 38% και η αύξηση δαπάνης στο 26%, ενώ σε εταιρείες που δαπανούν μέχρι 1 εκατ. ευρώ, το μερίδιο είναι 25% και η αύξηση δαπάνης 16%. • Η κατανομή της digital δαπάνης το 2020 ήταν ως εξής: 71% Media, 22% productions & agency fee και 5% επένδυση σε influencers. • Η χρήση ανά είδος της digital διαφήμισης το 2020 είχε ως εξής: 90% των εταιρειών πραγματοποίησαν social media campaigns επενδύοντας το 32% του budget, display campaigns πραγματοποίησε το 86% των εταιρειών ξοδεύοντας 23% του budget, video campaigns υλοποίησαν 71% των εταιρειών (από 61% το 2019) με 9% του budget και 42% των εταιρειών έκαναν influencer marketing επενδύοντας σε αυτό το 4% του budget. • Αναφορικά με τα είδη metrics, καταγράφεται από τις εταιρείες χρήση πληθώρας metrics, περίπου 6,5-7 metrics από κάθε ερωτώμενο. • Στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, η κατοχή λογαριασμού ανέρχεται στα εξής: 98% στο facebook, 93% στο instagram, 81% στο youtube. Αναφορικά με τη διαφημιστική τους παρουσία σε social media, καταγράφεται υπερδιπλασιασμός στο instagram στο 90% των συμμετεχόντων το 2020, έναντι 42% σε αντίστοιχη έρευνα το 2016. • Το ποσοστό των διαφημιστικών εκστρατειών των συμμετεχόντων στην έρευνα που δεν είχαν digital media εκτιμάται στο 6%. • Το 64% των ερωτώμενων συνεργάζεται με διαφημιστικές εταιρείες full service, 49% με specialist digital agencies και 46% έχει in house facilities.

εμφανίζεται πολύ ώριμη και φαίνεται να έχει μια προσέγγιση περισσότερο performance, ενώ έκανε ιδιαίτερη μνεία στο χαμηλό ποσοστό για το viewability στις display καμπάνιες. Απαντώντας σε ερωτήσεις, η Ξένια Ξενοφώντος επισήμανε ότι, από τις παρατηρήσεις των εκδοτών, διαπιστώθηκε πως όντως οι μικροί διαφημιζόμενοι αύξησαν το 2020 την επένδυσή τους στην digital διαφήμιση, ενώ οι μεγάλες επιχειρήσεις κρατήθηκαν περίπου στα ίδια επίπεδα. Όμως, η όποια αύξηση από πλευράς εσόδων δεν αντιστοιχούσε στην τεράστια αύξηση του inventory των εκδοτών, κάτι που παρατηρήθηκε παγκοσμίως στο χώρο του publishing. Επισήμανε ότι σημαντικό πλεονέκτημα στη χρήση των τοπικών digital ΜΜΕ είναι, ανάμεσα σε άλλα, η εμπιστοσύνη των αναγνωστών, η σύνδεση του προϊόντος με ένα υψηλού επιπέδου brand, καθώς επίσης και το brand safety. Ερωτηθείσα για το viewability ως metric, επισήμανε ότι είναι ζητούμενο κατά βάση από διεθνή brands, και ότι οι εκδότες βελτιστοποιούν τεχνολογικά τις ιστοσελίδες τους ώστε να μπορούν να ανταποκριθούν στο συγκεκριμένο KPI. Τέλος, κατέληξε ότι μια ολιστική στρατηγική

μάρκετιγκ του πελάτη, με συμμετοχή του στα τοπικά online media και σε άλλα κανάλια επικοινωνίας, μπορεί να αποφέρει το επιθυμητό αποτέλεσμα. Στο θέμα του viewability, ο Ανδρέας Παύλου ανέφερε ότι η μη εκτενής χρήση του έχει να κάνει και με την τιμολογιακή προσέγγιση στην κυπριακή αγορά και θα πρέπει να διερευνηθεί η δυνατότητα αγοράς και με βάση τα viewable impressions. Η Νατάσα Περδίου επισήμανε ότι η δημιουργικότητα έχει μεγάλη σημασία για τα performance metrics γιατί χρειάζεται δημιουργικότητα για να τραβήξεις την προσοχή και να ενθαρρύνεις συγκεκριμένη συμπεριφορά από τον καταναλωτή. Όσον αφορά σον πρωταρχικό ρόλο των social media campaigns, τον θεωρεί εύλογο, γιατί αποτελούν το μοναδικό μέσο όπου μια επιχείρηση μπορεί να πετύχει αμφίδρομη επικοινωνία με τους χρήστες και να προωθεί σταθερά φρέσκο και αυθεντικό περιεχόμενο. Τέλος, όσον αφορά τη σημασία των διεθνών πλατφόρμων που λειτουργούν εν είδει δημοπρασίας (όπως Google), επισήμανε ότι επιτρέπουν την ουσιαστική αξιοποίηση των data, δυνατότητα remarketing κ.λπ., κάτι που έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τους marketers.

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

| Ιστορία

έννοια της ασφάλισης στάθηκε καθοριστική για την πορεία των Ελλήνων, ήδη από τα αρχαία χρόνια. Στον ίδιο τον Όμηρο, για παράδειγμα, μαθαίνουμε για το θεσμό των υποφονίων, την πληρωμή, δηλαδή, αποζημίωσης από το φονέα στους κληρονόμους τους θύματος για την απαλλαγή από την ποινή της ισόβιας εξορίας (Μακρής, 1996: 43), ενώ ιδιαίτερη μέριμνα δινόταν, την εποχή του Περικλή, για τους γονείς, τα αδέλφια και τα παιδιά όσων είχαν σκοτωθεί στο πεδίο της μάχης, καθώς και για εκείνους οι οποίοι καθίσταντο ανάπηροι (Ρούσσης, 2000: 76). Επίσης, τα ναυτοδάνεια που είχαν καθιερώσει, σήμερα θεωρούνται ως απαρχή της ασφάλισης των θαλάσσιων μεταφορών (ό.π.: 82). Αλλά και οι Πυθαγόρειοι είχαν αποδώσει στον αριθμό οκτώ την έννοια της ασφάλειας, «του μη σφάλλεσθαι, του σταθερού, σίγουρου, ασφαλούς», κάτι που έχει επιβιώσει μέχρι τις μέρες μας, αφού και στην Ευρωπαϊκή Ένωση, όπως και στη χώρα μας, ο κλάδος ασφαλίσεων πυρός έχει την κωδική ονομασία «οκτώ, ένα» (Ιντερσαλόνικα, 2002: 1). Οι Έλληνες έμποροι της Οδησσού γνώριζαν πολύ καλά τους κινδύνους που είχαν να αντιμετωπίσουν τα πλοία και τα φορτία στα ταξίδια τους -αντιξοότητες των ίδιων των δρόμων επικοινωνίας, δύσκολες καιρικές συνθήκες, επιθέσεις πειρατών- αλλά και γρήγορα διείδαν τις δυνατότητες προσπορισμού κερδών μέσα από την ίδρυση ασφαλιστικών εταιρειών για τα πλοία και τα εμπορεύματα που μετέφεραν… Η πρώτη, γνωστή σε εμάς, ελληνική ναυτασφαλιστική εταιρεία ιδρύθηκε στην Τεργέστη το 1780, με το όνομα Societa Greca d’ assicurazioni (Ρούσσης, 2000: 176). Ιδρυτές και διευθυντές της ήταν ο Νικόλαος Κανέλλης, ο Γεώργιος Βογιατζόγλου και ο Καίσαρ Πελεγκρίνης. Ανάμεσα στις δεκαπέντε ναυτασφαλιστικές εταιρείες που δραστηριοποιούνταν εκείνη την περίοδο στην Τεργέστη, η Societa Greca d’ assicurazioni ήταν η δεύτερη μεγαλύτερη. Μέχρι τις αρχές του 1780, στην Τεργέστη είχε ιδρυθεί άλλη μία ασφαλιστική εταιρεία, με την επωνυμία Ελληνικόν Ασφαλιστικόν Επιμελητήριον (Camera Greca d’ assicurazione). Ο Μακρής (1996: 147) αναφέρει και άλλες εταιρείες που ιδρύθηκαν τότε στην Τεργέστη, που είτε μετείχαν Έλληνες σε αυτές είτε συνεργάζονταν με Έλληνες, όπως την Compagnia d’ Assicuratori Particolari (1801), την Amici Assicuratori (1801), τη Stablimento d’ Assicurazioni (1804), και τη Nuova Compagnia

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

Ίδρυση ελληνικών ασφαλιστικών εταιρειών στην Οδησσό

Το NextDeal, συμμετέχοντας στις εκδηλώσεις για τα 200 χρόνια από την επανάσταση του 1821, δημοσιεύει το θέμα της Ίδρυσης ελληνικών ασφαλιστικών εταιρειών στην Οδησσό,από το βιβλίο του Ευάγγελου Σπύρου "Ασφαλιστές Έμποροι και Ιστορία Ελληνικού Έθνους

d’ Assicurazioni (1822). Την ίδρυση ελληνικών ναυτασφαλιστικών εταιρειών στην Τεργέστη ακολούθησε η ίδρυση αντίστοιχων εταιρειών στην Οδησσό. Η δυσαρέσκεια από κάποια λόγια των Φράγκων

που μόλις είχαν ιδρύσει ασφαλιστική εταιρεία, την Camera Imperiale delle Assicurazioni και κάλεσαν και Έλληνες εμπόρους να συμμετάσχουν σε αυτή, έκανε τους Έλληνες, «εγγιχθέντες εις το φιλότιμο», να πάρουν την απόφαση «την αυτήν στιγμήν να συγκροτήσωσιν όμοιον σύστημα, και εν τω άμα είπαν και εγένετο κατά το έτος 1808, επονομάσαντες αυτό Γραικορωσική Συντροφία των Ασφαλειών» (Ερμής ο Λόγιος, Παράρτημα 1817: 2), με διευθυντές τους Ιωάννη Δεστούνη, Θεόδωρο Σεραφίνο και Ιωάννη Πεταλά. Σήμερα, η ματαιοδοξία κάποιων εξαντλείται στο να γίνουν υπάλληλοι αλλοδαπών συμφερόντων... Το 10% των κερδών της εταιρείας αποφασίστηκε να δίνεται στο ελληνικό σχολείο και τα νοσοκομεία της πόλης (Καπετανάκης, 2007). Το 1814, όπως πληροφορούμαστε από γράμμα του Ιωάννη Μποκαουριάδη στον Αρχιμανδρίτη Άνθιμο Γαζή, δημοσιευμένο στο Λόγιο Ερμή, ιδρύθηκε η ασφαλιστική εταιρεία Σύστημα των Γραικών Ασφαλιστών. «Κατά το 1814 εσυστήθη εις την ενταύθα πόλιν εν σύστημα ασφαλειών επονομαζόμενον των Γραικών ασφαλιστών. Εξεύρετε ότι οι Διοικούντες τοιαύτα συστήματα ανταμείβονται, καθώς εις εν από τα εδώ διοικούμενα απ’ άλλους Ευρωπαίους. Αυτό όμως των Γραικών απεφάσισεν, ότι η ανταμοιβή των Διοικητών, συνισταμένη εις τα δέκα εκατοστά του κέρδους, να δίδεται πάντοτε εις την εδώ Ελληνικήν σχολήν και εις το Νοσοκομείον, ήγουν τα επτά δέκατα εις την πρώτην και τα τρία δέκατα εις το δεύτερον. Τούτο δεχθέντες και οι κατά τον πρώτον χρόνον ψηφισθέντες Διοικηταί, Κύριοι Ιωάννης Αμβροσίου και Ηλίας Μάνεσης Πελοποννήσιοι, και Νικόλαος Σούρβου Ηπειρώτης, απέδωκαν κατά τον παρελθόντα χρόνον εις μεν την Ελληνικήν σχολήν ασιγνατζίων Μ. Ρούβλια 4.200, εις δε το Νοσοκομείον Ρ. 1.800» (Ερμής ο Λόγιος, 1816: 204-205). Ο ίδιος, μάλιστα, ο Μποκαουριάδης δεν διστάζει να εκφράσει το θαυμασμό του για τις αποφάσεις των διοικητών της εταιρείας και το έργο τους, αλλά και τις προσδοκίες του για ανάλογες, και ακόμη σημαντικότερες, δράσεις τους στο μέλλον. «Εν τοιούτον αγαθόν έργον μοι φαίνεται ότι είναι άξιον να κηρυχθή και διά των Ελληνικών εφημερίδων προς έπαινον του γένους, του συστήματος, και των υπέρ του καλού κοπιώντων ειρημένων Διοικητών, και

προς παράδειγμα των εν τη Ελλάδι, και των έξω Γραικών. Δεν είναι μόνον αυτά τα καλά, όσα έκαμαν οι εν Οδησσώ Γραικοί, έκαμαν κατά καιρούς και άλλα, και το γένος πρέπει να ελπίζη απ’ αυτούς και εις το εξής μεγαλλίτερα» (Ερμής ο Λόγιος, 1816: 205). Το 1816 η εταιρεία μετονομάστηκε σε Εταιρεία των Ηνωμένων Ασφαλιστών Γραικών. Ένα χρόνο μετά (1817), ιδρύθηκε η Νέα Γραικική Εταιρεία Ασφαλειών. Ιδρυτές και διευθυντές της εταιρείας ήταν οι Δημήτριος Ζώτωφ, Γρηγόριος Μαρασλής και Γεώργιος Παπούδογλου (Παπούδωφ), οι οποίοι, και αυτοί, αποφάσισαν να δίνουν 20% των κερδών της εταιρείας στην Ελληνεμπορική Σχολή. Μέσα από τις αγγελίες του Λόγιου Ερμή, και πάλι διά στόματος του Ιωάννη Μποκαουριάδη, μαθαίνουμε για τη νέα αυτή ασφαλιστική εταιρεία. «Μία Εταιρεία ασφαλειών εσυστήθη νεωστί εις Οδησσόν, από 500 Μεθέξεις, ταυτόν ειπείν από 500.000 Ρούβλια, επονομασθείσα Νέα Γραικική Εταιρεία ασφαλειών. Από τα κέρδη, τα οποία ο παντοδύναμος Θεός ήθελε χορηγήσει εις αυτήν, θέλει δίδονται ετησίως προς 20 τα % εις το εδώ Ελληνικόν Εμπορικόν Σχολείον (του οποίου αι πρόοδοι μάς προμηνύουσιν ογλήγορα χρυσούς καρπούς). Διοικηταί αυτής εισίν οι τιμιώτατοι Κύριοι Γρηγόριος Μαρασλής, Γεώργιος Θεοδοσίου Παπούδογλου, και Δημήτριος Ζώτοφ» (Ερμής ο Λόγιος, 1817: 608). Σύμφωνα με τον Καπετανάκη (2007), μέχρι το τέλος του 1817 είχαν ιδρυθεί και άλλες τρεις εταιρείες, ενώ, τόσο ο Μακρής (1996: 148) όσο και ο Ρούσσης (2000: 199) ισχυρίζονται πως τον επόμενο χρόνο (1818) ιδρύθηκαν ακόμη δύο, η Γραικική και η Γραικο-Ρωσική, χωρίς, όμως, να αναφέρουν την ίδρυση κάποιας άλλης, τρίτης, εταιρείας, τη χρονιά εκείνη ή άλλοτε. Ακόμη, ο Αυγητίδης αναφέρει την ίδρυση ασφαλιστικής εταιρείας από τους Μαυροκορδάτο, Ράλλη και Μαύρο, με την επωνυμία Νεοφιλεμπορική, και υπό τη διεύθυνση του Ροδοκανάκη, χωρίς όμως να δίνει περισσότερα στοιχεία (1994: 110). Πάντως, με την κήρυξη της επανάστασης το 1821, όπως υποστηρίζει ο Ρούσσης (ό.π.: 199), δεν βρίσκουμε κανένα ίχνος από όλες τις παραπάνω εταιρείες, γεγονός που οδηγεί το συγγραφέα στην πεποίθηση πως ήταν ο σκληρός ανταγωνισμός, αλλά και το «αλληλοφάγωμα» που συνετέλεσαν καθοριστικά στη τελική διάλυση των εταιρειών αυτών. Το ίδιο ακριβώς συμπέρασμα σχετικά με τη διάλυση των εταιρειών διατυπώνει και ο Κούτσης (1944 : 10). Η ίδρυση, πάντως, των παραπάνω ασφαλιστικών εταιρειών ήταν εξαιρετικά σημαντική και για τον ίδιο τον ασφαλιστικό κλάδο, καθώς, αργότερα, με τη σύσταση του ελληνικού κράτους, υπήρχε ήδη η απαραίτητη εμπειρία και τεχνογνωσία για ίδρυση ανάλογων εταιρειών και στον ελλαδικό χώρο.

auto Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

C-Class είναι ένα από τα πιο επιτυχημένα μοντέλα της Mercedes-Benz διαχρονικά, με πωλήσεις άνω των 10,5 εκατομμυρίων μονάδων από το 1982. Αυτή η επιτυχημένη πορεία θα συνεχιστεί, μιας κι η γερμανική μάρκα μας παρουσίασε τη νέα C-Class σε δύο διαφορετικές εκδόσεις αμαξωμάτων, Sedan και Estate.

Συστήματα ασφαλείας που θέλουν οι ασφαλιστικές! Κι αυτό γιατί τα εν λόγω συστήματα μειώνουν τα ατυχήματα και κατά συνέπεια τις αποζημιώσεις από τη μεριά της εκάστοτε εταιρείας. Ας δούμε τα κυριότερα από την πληθώρα συστημάτων που ενσωματώνει η νέα Mercedes C-Class:

Σύστημα υποβοήθησης διατήρησης λωρίδας

Mercedes C-Class

tech

To αυτοκίνητο του επιτυχημένου ασφαλιστή! Το αυτοκίνητο για τον ασφαλιστή, πέρα από σημαντικό εργαλείο εργασίας, είναι δείγμα επιτυχίας κι αυξημένου prestige. Η νέα Mercedes C-Class είναι το αυτοκίνητο που προσφέρει την πολυτέλεια, την άνεση, το κύρος, αλλά και την απαραίτητη ασφάλεια κατά τις μετακινήσεις του! Ας δούμε όλες τις σημαντικές λεπτομέρειες της νέας C-Class!

Εάν βγείτε κατά λάθος εκτός της λωρίδας κυκλοφορίας σας ή πλησιάσετε επικίνδυνα άλλα οχήματα, το ενεργό σύστημα υποβοήθησης διατήρησης λωρίδας μπορεί να σας επαναφέρει στη λωρίδα κυκλοφορίας, επεμβαίνοντας στο σύστημα διεύθυνσης. Εάν, ωστόσο, τελικά βγείτε από τη λωρίδα κυκλοφορίας, ακολουθεί και μια προειδοποιητική δόνηση στο τιμόνι.

Ενεργή υποβοήθηση μποτιλιαρίσματος Η ενεργή υποβοήθηση μποτιλιαρίσματος προσφέρει σημαντική ανακούφιση στον οδηγό σε περίπτωση μποτιλιαρίσματος σε αυτοκινητόδρομο. Οδηγεί αυτόματα και διατηρεί τη λωρίδα και την απόσταση από το προπορευόμενο όχημα με ταχύτητα οδήγησης έως 60 χλμ./ώρα.

Προστασία αυτοκινήτου URBAN GUARD Το πακέτο προστασίας αυτοκινήτου URBAN GUARD προσφέρει ολοκληρωμένη επιτήρηση, καθώς περιλαμβάνει αντικλεπτικό σύστημα συναγερμού, αλλά και προστασία κατά της ρυμούλκησης, που μπορεί να αναγνωρίζει τυχόν αλλαγή θέσης του οχήματος. Ακόμη και οι κινήσεις στον εσωτερικό χώρο του οχήματος ενεργοποιούν οπτικές και ηχητικές προειδοποιήσεις. Η κοινοποίηση κλοπής με κοινοποίηση ζημιών στάθμευσης του Mercedes me σας ενημερώνει μέσω εφαρμογής. Επιπλέον, με το πρόγραμμα URBAN GUARD PLUS η βοήθεια σε περίπτωση κλοπής του οχήματος αυξάνει τις πιθανότητες ανάκτησης του αυτοκινήτου.

PRE-SAFE® PLUS Αναγνώριση κινδύνου οπίσθιας σύγκρουσης και ενεργοποίηση του PRE-SAFE ®. Το PRESAFE® PLUS μπορεί να αναγνωρίζει τον κίνδυνο οπίσθιας σύγκρουσης για εσάς, να προειδοποιεί τα πίσω οχήματα αναβοσβήνοντας γρήγορα τα πίσω αλάρμ, να ακινητοποιεί το σταματημένο όχημα περιορίζοντας τη μετακίνησή του προς τα εμπρός και, έτσι, να μειώνει τον κίνδυνο τραυματισμού των επιβατών, αλλά και παρεπόμενων συγκρούσεων. Επιπλέον, αμέσως πριν από τη σύγκρουση, μπορεί να ενεργοποιεί τους επαναφερόμενους προεντατήρες ζώνης ασφαλείας PRE-SAFE®.

Κεντρικός αερόσακος Ακόμα μια σημαντική καινοτομία που ενσωματώνει

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

auto η C-Class είναι ο κεντρικός αερόσακος, που βρίσκεται στην εσωτερική πλευρά του καθίσματος οδηγού. Σε περίπτωση σοβαρής πλευρικής σύγκρουσης, μπορεί να ανοίξει ανάμεσα στον οδηγό και τον συνοδηγό, παρέχοντας προστασία και μειώνοντας τον κίνδυνο τραυματισμού.

Πλούσια γκάμα κινητήρων Η νέα C-Class είναι η πρώτη κλασική σειρά μοντέλων της Mercedes-Benz που εξηλεκτρίζεται πλήρως. Με ενσωματωμένη μίζα-δυναμό και ηλεκτρικό σύστημα οχήματος 48 Volt, θέτει νέα πρότυπα στον τομέα της βιωσιμότητας. Τα κινητήρια συστήματα περιλαμβάνουν κυρίως 4κύλινδρους τούρμπο κινητήρες βενζίνης και diesel, με ήπια υβριδικό EQ Boost (γεννήτρια/μίζα) και Plug-In Hybrid. Και στα δυο καύσιμα η πρόσθετη ισχύς του EQ Boost φτάνει έως τους 20 ίππους, με αντίστοιχη ροπή έως 200 Nm. Η C 180 (βασική έκδοση) διαθέτει κινητήρα βενζίνης 1,5 λίτρων, με ισχύ 170 ίππους και ροπή 250 Nm. Η επόμενη έκδοση (C 200) έχει ίδιο κινητήρα, με απόδοση 204 ίππων, ροπή 300Nm, ενώ θα διατίθεται και με τετρακίνηση 4MATIC. Η δυνατότερη C 300 (θα προσφέρεται είτε ως δικίνητη είτε ως τετρακίνητη) έχει 2λιτρο κινητήρα 258 ίππων με ροπή 400 Nm. Οι κινητήρες diesel διατίθεται σε εκδόσεις C 220 d και C 300 d, με 2λιτρο κινητήρα ισχύος 200 και 265 ίππων αντίστοιχα, με τη ροπή στα 440 και 550 Nm για κάθε περίπτωση, κατανάλωση 4,9 και 5 λί-

NEXTDEAL #470 # 15 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

τρα/100 χλμ. και ρύπους CO2 στα 130 και 152 γρ/χλμ. Όλα τα παραπάνω κινητήρια σύνολα συνδυάζονται με αυτόματο κιβώτιο 9 σχέσεων.

tech

Τεχνολογικά προηγμένο εσωτερικό και πολυτελές!

Η Mercedes διακρίνεται για την πολυτέλεια που προσδίδει στα αυτοκίνητά της. Έτσι και της C-Class βρίθει πολυτέλειας, με το ταμπλό να ξεχωρίζει με τη σχεδίαση των δύο τμημάτων. Στο επάνω τμήμα διαθέτει νέους, επίπεδους στρογγυλούς αεραγωγούς που θυμίζουν τα αεροδυναμικά καλύμματα των κινητήρων αεροσκαφών, ενώ το κάτω τμήμα συνίσταται σε μια ενιαία επιφάνεια με πολυτελή διακοσμητικά στοιχεία, η οποία εκτείνεται ομοιόμορφα από την κεντρική κονσόλα μέχρι το ταμπλό οργάνων χωρίς καμία παρεμβολή. Η καμπίνα είναι οδηγοκεντρική, κάτι που αποδεικνύει η ελαφριά κλίση έξι μοιρών προς τον οδηγό, τόσο του ψηφιακού πίνακα οργάνων (12,3 ιντσών), όσο και της κεντρικής οθόνης (11,9 ιντσών) για το infotainment. Αμφότερες ανήκουν στο βασικό εξοπλισμό του οχήματος!

Από 45.350 ευρώ & πλούσια εξοπλισμένη Η γκάμα της νέας Mercedes C-Class ξεκινάει με την C 180, με τιμή που ξεκινάει από τα 45.350 ευρώ, με το αυτοκίνητο να διακρίνεται για τον πλούσιο εξοπλισμό που φέρει πάνω του. Πιο συγκεκριμένα: • Σχεδιαστική γραμμή Avantgarde

63 • Πακέτο άνεσης καθισμάτων • Μπροστινά θερμαινόμενα καθίσματα • Πακέτο στάθμευσης με κάμερα οπισθοπορείας • MBUX Navigation Premium • Οθόνη οδηγού 12,3 ιντσών • Κεντρική οθόνη 11,9 ιντσών • Ενεργό σύστημα υποβοήθησης νεκρής γωνίας ορατότητας • Ρεζερβουάρ καυσίμου αυξημένης χωρητικότητας • Αυτόματο σύστημα κλιματισμού THERMATIC με 2 ζώνες κλιματισμού • Πακέτο USB • Δερμάτινο τιμόνι • Πακέτο καθρεπτών • Ψηφιακό ραδιόφωνο • Ατμοσφαιρικός φωτισμός • Οσφυϊκή στήριξη 4 κατευθύνσεων • Αναδιπλούμενη πλάτη πίσω καθίσματος • Ασύρματη φόρτιση • Προβολείς LED High Performance • Προσαρμοζόμενο σύστημα υποβοήθησης φώτων μεγάλης σκάλας • Ενσωμάτωση smartphone • Αισθητήρας δακτυλικών αποτυπωμάτων • Ζάντες 17”