Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 552 by SpirouEditions

ΜΟΥ ΕΝΕΚΡΙΝΕ ΤΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑ

ΙΚΗ ΠΡΟΣΦ στην καινοτοµία ΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝ την ηγετική του θέση διεθνών σελ. επιβεβαιώνοντας Η ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤ υψηλών Healthcare Group), 58 ς υπηρεσίες υγείας ΟΜΙΛΟΣ HHG: ΗΓΕΤΙΚ ο Όµιλος HHG (Hellenic επενδύει σταθερά σε καινοτόµε Awards 2024 τιµήθηκε συνεχίσει να άνθρωπο Healthcare Business στο όραµά του, ο Όµιλος HHG θα ία µε επίκεντρο τον ς διακρίσεις στα πιστός και την τεχνολογ Με τρεις σηµαντικέ όπως τονίζεται, καθώς και στην έρευνα ή προσφορά. Και, προδιαγραφών, και την κοινωνικ

ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ Ο ΣΤΟΧΟΣ ΓΙΑ ΕΠΕΚΤΑΣΗ

ΑΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ

ΤΗΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜ

Οι ασθενείς ν διαµορφώνου ίας! γε το αύριο της Y σελ. 55

ΣΜΑΤΑ

ΛΛΑΓΕΣ ΚΑΙ ΕΜΒΑ

ΗΘΕΙΩΝ ΣΕ ΣΥΝΑ

ΣΕ ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΜ

Εθνικό Δίκτυο Υπηρεσιών Ψυχικής Υγείας από την 1η Ιανουαρίου

Του ανταποκριτή µας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

για τη συνταξιοδοτική µεταρρύθµιση σύσταση Διυπουργικής Επιτροπής αναµόρφωση του συνταξιοδοτικού προς την αποτελεί ένα σηµαντικό βήµα Νίκος ΧριστοδουΠρόεδρος της Δηµοκρατίας, συστήµατος της Κύπρου. Ο του υπουργού θα τελεί υπό την προεδρία λίδης, ανακοίνωσε ότι η επιτροπή ο υπουργός ΟικονοµιΑσφαλίσεων και θα µετέχουν Εργασίας και Κοινωνικών Κοινωνικής Πρόνοιας, τω προέδρω, η υφυπουργός κών, η υφυπουργός παρά και ο επίτροπος του Πολίτη. η επίτροπος Ισότητας των Φύλων ενδοκυβερνητικό συθα έχει ως κύριο στόχο τον Ο Πρόεδρος Η Διυπουργική Επιτροπή συστήµατος. του συνταξιοδοτικού ντονισµό για τη µεταρρύθµιση 60 χρόνων καθοεκδήλωση για τη συµπλήρωση Χριστοδουλίδης σε επετειακή

ς Η αναβάθµιση του συστήµατο εται κοινωνικής ασφάλισης επικεντρών των στη βελτίωση της επάρκειας ισµό συντάξεων, στον εξορθολογ και τον της επενδυτικής πολιτικής ών εκσυγχρονισµό των τεχνολογικ ν εσωτερικώ των και υποδοµών διαδικασιών

Τράπεζες «Αλεξικέραυνο» επέκταση το 2025 ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΥ

ίες αριστείας Τέσσερις δεκαετ ιών υγείας στην παροχή υπηρεσ

ΕΡΕΥΝΑ AFFIDEA

νται γιατρούς Οι Έλληνες φοβού και εξετάσεις

Στη συνεργασία της Attica Bank με ασφαλιστικές εταιρείες αναφέρθηκε η CEO της Attica Bank, Ελένη Βρεττού, μιλώντας με δημοσιογράφους στο περιθώριο της συνεδρίασης του Χ.Α., όπου χτύπησε το καμπανάκι της έναρξης της συνεδρίασης. | Σελίδα 51

2025 Συνέχεια στις σελίδες

Συνέχεια στη σελίδα 58

η πιστωτική

Με νέα προϊόντα στην τραπεζοασφαλιστική αγορά

ΕΔΡΙΟ ΑΣΘΕΝΩ

ΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝ

ΦΟΡΑ13ο ΠΑΝ

ΤΕΤΑΡΤΗ ωστόσο δεν µποΙΑ ΚΑΤΑ 0,25% ΓΙΑ στον σωστό δρόµο, θα συνεχίσει να να τονίζει ότι «είµαστε ΕΚΤ: ΜΕΙΩΣΕ ΤΑ ΕΠΙΤΟΚ η «νοµισµατική πολιτικής µε την Κριστίν Λαγκάρντ Κεντρική Τράπεζα, ής Κεντρικής Τράπεζας, της η Ευρωπαϊκή η πρόεδρος της Ευρωπαϊκ τη νοµισµατική πολιτική µού». Όπως ανέφερε Χαλαρώνει» περαιτέρω υµε τη νίκη έναντι του πληθωρισ ανακηρύξο ρούµε ακόµη να κή». είναι επαρκώς περιοριστι

ΠΡΟΧΩΡΟΥΝ ΚΑΙ

σελ. 41

health

ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ

Πράσινο φως οπή για Διυπουργική Επιτρ κό οτι ιοδ ταξ συν το για

ATTICA BANK

ΟΡΑ

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣ Eurobank, µε την CNP ΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ θυγατρικής του Οµίλου της αγορά CNP ASSURANCES-ΕΛΛΗΝΙ αγοράς της Ελληνικής Τράπεζας, ηγετική θέση στην ασφαλιστική τη συµφωνία πώλησης και Τράπεζα αναµένεται να έχει του Ανταγωνισµού της Κύπρου της συναλλαγής, η Ελληνική Ενέκρινε η Επιτροπή Προστασίας Ασφαλειών, αντίστοιχα Holdings. Με την ολοκλήρωση κλάδους Ζωής και Γενικών της CNP Cyprus Insurance περίπου 30% και 23% στους Assurances για την απόκτηση της Κύπρου, µε µερίδια αγοράς

ΙΑΣΩ

36 - 39

«ΕΡΡΙΚΟΣ ΝΤΥΝΑΝ»

Πρωτοποριακό ιατρικό περιστατικό

Πρότυπο Κέντρο ς Πυρηνικής Ιατρική Σελ. 48

Σελ. 45

Σελ. 44

Σελ. 42

Του ΧΡΗΣΤΟΥ ΚΙΤΣΙΟΥ

θµίσουν νέα δάνεια θα αντιστα από ► Τα έσοδα από της επίπτωσης κά κέρδη το µεγαλύτερο µέρος Πτώση στα οργανι µείωση επιτοκίων. ουν οι αναλυτές από 2% ως 5% αναµέν που οι Ευρωπαίοι τη στιγµή story, growth ► Το «στολάρουν» ανταγωνιστές τους

εγχώριες συστηει το 2025 για τις αναµένεται να λειτουργήσ επέκτασης, καθώς θα προστατεύς «αλεξικέραυνο» πιστωτικής η επίισχυρός ρυθµός από την υπολογίσιµ µικές τράπεζες ο , κερδοφορία τους ιώντας, ταυτόχρονα τις διοικήσεις, την σει, σύµφωνα µε ση επιτοκίων, διαφοροπο ν τραπεζών. η ταχεία αποκλιµάκω ευρωπαϊκώ πτωση που φέρνει των υπόλοιπων αφήγηµα από αυτό 50 το επενδυτικό τους Συνέχεια στη σελίδα

www.nextdeal.gr H NO 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • ΝΟ 552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

ΕΚΘΕΣΗ KPMG ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚH ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚH ΑΓΟΡΑ

EUROLIFE FFH

INTERAMERICAN

Εξαγοράζει την Europ Assistance Greece, ενισχύοντας την παρουσία της στην Οδική Βοήθεια | Σελίδες 22-23

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

«Γ

ΒΑΣΊΛΗΣ ΧΡΙΣΤΊΔΗΣ

| Σελίδα 4

ια να γυρίσει ο ήλιος θέλει δουλειά πολλή», λέει ο ποιητής και αυτό ισχύει και για την ελληνική ασφαλιστική αγορά. Σύμφωνα με τη μελέτη της KPMG για την ελληνική ασφαλιστική αγορά, η οποία παρουσιάστηκε την προηγούμενη Πέμπτη, η ελληνική ασφαλιστική αγορά το 2024 θα κλείσει με διψήφιο ποσοστό αύξησης παραγωγής, ωστόσο η ασφαλιστική διείσδυση θα παραμείνει λίγο πάνω από το 2,5% του ΑΕΠ, γεγονός που σημαίνει ότι πρέπει να υπάρξει ουσιαστική μεταβολή της συνεισφοράς του κλάδου στην οικονομία και απαιτείται σημαντική άνοδος και για μεγάλο χρονικό διάστημα, τονίζει η KPMG.

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΜΑΖΑΡΆΚΗΣ

Δημιουργώντας τους επαγγελματίες τού αύριο

«Για να γυρίσει ο ήλιος θέλει δουλειά πολλή» Πολύ ενδιαφέρουσες ήταν ωστόσο οι επισημάνσεις στην ίδια εκδήλωση των διευθυνόντων συμβούλων της Εθνικής Ασφαλιστικής, Δημήτρη Μαζαράκη, και της Allianz, Βασίλη Χριστίδη, για την εικόνα και το μέλλον της

αγοράς. Ο κ. Μαζαράκης είπε, μεταξύ άλλων, ότι δεν φτάνουν τα μέτρα για την «υποχρεωτικότητα», αλλά πρέπει να κάνουν δουλειά και οι ασφαλιστές για να αυξηθεί η παραγωγή και να ασφα-

λισθούν όλες οι επιχειρήσεις, ενώ προειδοποίησε για την κερδοφορία των εταιρειών, σημειώνοντας ότι σχεδόν όλοι οι κλάδοι είναι κοντά στο 100% όσον αφορά το combined ratio, που σημαίνει ότι οι ασφαλιστικές εργασίες δεν αφήνουν ιδιαίτερα κέρδη. Ο κ. Χριστίδης σημείωσε μεταξύ άλλων ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι μια αναγκαιότητα, ενώ υπογράμμισε ότι πρέπει να απλοποιηθεί ακόμη περισσότερο η σχέση ασφαλιστικής εταιρείας και πελάτη, ενώ υπογράμμισε και το «κενό» που παρατηρείται στην προσέλκυση νέων ταλέντων στον κλάδο. Αναλυτικό ρεπορτάζ στις σελίδες 20 - 21

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ ΜΕ ΑΡΓΟΎΣ ΡΥΘΜΟΎΣ Η ΣΎΣΤΑΣΉ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ ERGO ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

ΠΈΝΤΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΈΣ ΣΥΝΕΝΤΕΎΞΕΙΣ ΣΤΟ «NEXTDEAL» NN Hellas

GENERALI

ALLIANZ

ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ

Σελ. 32-33

«Ιστορικό» ταξίδι για το εταιρικό δίκτυο πωλήσεων

tbi bank

| Σελίδα 31

HOWDEN

Κορυφαία εταιρεία ασφαλιστικών υπηρεσιών | Σελίδα 2

Διονύσης Νοδάρος | Σελίδες 6-7

Κωνσταντίνος Ρεμούνδος | Σελίδες 8-9

Χρήστος Θεοδωρίδης | Σελίδες 10-11

Ξενοφών Λιαπάκης | Σελίδα 19

Σημαντική διάκριση

Κώστας Τοβίλ

| Σελίδα 16

| Σελίδες 54-55

ΕΑΕΕ: 21,2 δισ. ευρώ το Ενεργητικό των ασφαλιστικών εταιρειών το 2023

Σελ. 28-29

Νόμος του κράτους οι αλλαγές για την ιδιωτική ασφάλιση | Σελίδα 5

Ρεπορτάζ |

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Κορυφαία εταιρεία ασφαλιστικών υπηρεσιών Διακρίθηκε με την υψηλότερη βαθμολογία στα βραβεία Superbrands 2024

ς κορυφαία εταιρεία ασφαλιστικών υπηρεσιών, με την υψηλότερη βαθμολογία, διακρίθηκε η Εθνική Ασφαλιστική στην εκδήλωση απονομής των βραβείων Business Superbrands Greece 2024. Όπως επισημαίνεται, η συνεχής δέσμευση της εταιρείας στην παροχή υπηρεσιών που ανταποκρίνονται στις εξειδικευμένες ανάγκες των ασφαλισμένων την κατατάσσει στην υψηλότερη θέση των βραβείων Superbrands Greece, που αναδεικνύουν τις πιο αναγνωρισμένες μάρκες σε διαφορετικούς κλάδους. Η επιλογή πραγματοποιείται βάσει μιας αυστηρής διαδικασίας αξιολόγησης που διεξάγεται από μια ανεξάρτητη κριτική επιτροπή εμπειρογνωμόνων του κλάδου και consumer insights. Τα κριτήρια επιλογής περιλαμ-

Στιγμιότυπο από τη βράβευση

βάνουν τη φήμη της μάρκας, την αξιοπιστία και την ικανότητα να

παρέχει σταθερά υπηρεσίες υψηλής ποιότητας στους πελά-

τες της. «Είμαστε πολύ υπερήφανοι για την αναγνώριση αυτή, καθώς το βραβείο αυτό αντανακλά την αξία και τη δυναμική της μάρκας, καθώς και τη σχέση εμπιστοσύνης που έχουμε χτίσει με το κοινό. Μέσω καινοτόμων προϊόντων, του ψηφιακού μετασχηματισμού και της σταθερής δέσμευσης στη βιωσιμότητα, η Εθνική Ασφαλιστική συνεχίζει να πρωτοπορεί και να διαμορφώνει το μέλλον του ελληνικού ασφαλιστικού κλάδου. Η διάκριση αυτή μας παρακινεί να συνεχίζουμε να εξελίσσουμε τις υπηρεσίες μας, θέτοντας τις βάσεις για ένα καλύτερο και πιο ασφαλές μέλλον για όλους», σχολίασε αναφορικά με τη διάκριση η κ. Ειρήνη Χαλκιαδάκη, Chief Marketing & Communications Officer.

ΕΑΕΕ

Συμμετοχή σε συνάντηση για τις φυσικές καταστροφές

ασφάλιση έναντι φυσικών καταστροφών για την προστασία των πολιτών των οικονομιών της Νοτιοανατολικής Ευρώπης ήταν το θέμα της εναρκτήριας συνάντησης που διοργάνωσε το Regional Cooperation Council σε εφαρμογή της στρατηγικής SEE 2030 για τη ΝΑ Ευρώπη στην Κωνσταντινούπολη. Στη συνάντηση αυτή συμμετείχαν αντιπροσωπείες 13 οικονομιών της ΝΑ Ευρώπης με στόχο να συζητήσουν το ζήτημα της διαχείρισης των καταστροφικών γεγονότων και τον καθοριστικό ρόλο της ασφάλισης σε αυτή, να ανταλλάξουν εμπειρίες και πρακτικές και να διερευνήσουν πιθανά πεδία συνεργασίας.

Η Ελίνα Παπασπυροπούλου, γενική διευθύντρια της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος, συμμετείχε στη συνάντηση αυτή, παρουσιάζοντας στοιχεία για τα καταστροφικά γεγονότα που πλήττουν την Ελλάδα, το κενό ασφαλιστικής προστασίας, το ρόλο της ασφάλισης και τα νέα μέτρα της Πολιτείας που στοχεύουν στην ενίσχυση της ασφαλιστικής κάλυψης στην Ελλάδα. Οι συμμετέχοντες στο διάλογο τόνισαν ότι η ασφαλιστική κάλυψη για φυσικές καταστροφές παραμένει χαμηλή, παρά την υψηλή έκθεση της περιοχής σε καταστροφικούς κινδύνους, και συμφώνησαν να συνεχίσουν το διάλογο και τη διερεύνηση πιθανών συνεργατικών λύσεων.

ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική Δράσεις προσφοράς

υνεχίζοντας η ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική την ξεχωριστή πρωτοβουλία των τελευταίων χρόνων, διοργάνωσε την 6η Εβδομάδα Κοινωνικής Υπευθυνότητας. Η συμμετοχή στις δράσεις, τόσο από τους συνεργαζόμενους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές όσο βέβαια και από τους εργαζoμένους της εταιρείας ήταν θερμή, επιβεβαιώνοντας τη διάθεση όλων για προσφορά στον συνάνθρωπο. Στο πλαίσιο της Εβδομάδας η ΜΙΝΕΤΤΑ προχώρησε, μεταξύ άλλων, σε: • Διενέργεια Χριστουγεννιάτικου Bazaar για τη στήριξη της ΠΕΚ/ΑμεΑ Το Bazaar πραγματοποιήθηκε, στα γραφεία της ΜΙΝΕΤΤΑ, από την Πειραϊκή Ένωση Γονέων, Κηδεμόνων & Φίλων Ατόμων με Αναπηρία (ΠΕΚ/ΑμεΑ), με τα έσοδα να διατίθενται αποκλειστικά για την κάλυψη άμεσων λειτουργικών αναγκών του φορέα. • Προσφορά στα Δείπνα Αγάπης για άστεγους συνανθρώπους μας Μια δράση εθελοντισμού, όπου συνεργάτες και εργαζόμενοι βοήθησαν –πέρα από την προμήθεια των υλικών από την εταιρεία– στην προετοιμασία και διανομή 1.050 μερίδων φαγητού που προσφέρθηκαν σε άστεγους της Αθήνας. • Ανακοίνωση Εθελοντικής Αιμοδοσίας Η καθιερωμένη αιμοδοσία προγραμματίστηκε να πραγματοποιηθεί –σε συνεργασία με το ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΘΗΝΩΝ «Γ. ΓΕΝΝΗΜΑΤΑΣ»– την Πέμπτη 23/1/2025, στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας. • Συγκέντρωση τροφίμων για το ίδρυμα «Αγ. Πολύκαρπος» Μέσω της εθελοντικής προσφοράς των εργαζομένων και φέτος θα συγκεντρωθούν αναγκαία αγαθά για τις καθημερινές ανάγκες των παιδιών που φιλοξενεί το φιλανθρωπικό Σωματείο Προστασίας Παιδιού «Ο ΑΓΙΟΣ ΠΟΛΥΚΑΡΠΟΣ ΣΜΥΡΝΗΣ». • Εκπαίδευση Α’ Βοηθειών σε συνεργασία με τον Ερυθρό Σταυρό Θεωρητικό & Πρακτικό Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα 16 ωρών από τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό (Τομέας Υγείας, Υπηρεσία Αγωγή Υγείας) για τη μετάδοση ουσιαστικών γνώσεων και δεξιοτήτων –οι συμμετέχοντες θα λάβουν σχετική πιστοποίηση– με στόχο την παροχή άμεσης και αποτελεσματικής βοήθειας σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης. Η ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική, καθ’ όλη τη διάρκεια της πολυετούς λειτουργίας της, εντάσσει στις δραστηριότητές της ενέργειες Κοινωνικής Υπευθυνότητας, συνδράμοντας προσπάθειες και φορείς που συνεισφέρουν ουσιαστικά σε ένα καλύτερο αύριο, δεσμευόμενη ότι θα συνεχίσει και στο μέλλον, αναφέρει η εταιρεία. NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

Ρεπορτάζ |

EUROLIFE FFH

Θέσεις

Δημιουργώντας τους επαγγελματίες τού αύριο

Δεν αρέσουμε, πρόεδρε «ΔΕΝ ΑΡΈΣΟΥΜΕ, ΠΡΌΕΔΡΕ», είχε πει η αείμνηστη Μελίνα Μερκούρη στον Ανδρέα Παπανδρέου στα δύσκολα χρόνια του ΠΑΣΟΚ (1989). Κάτι ανάλογο φαίνεται ότι ισχύει και σήμερα για την ασφαλιστική αγορά. Το υπονόησαν και οι δύο διευθύνοντες σύμβουλοι της Εθνικής Ασφαλιστικής, Δημήτρης Μαζαράκης, και της Allianz, Βασίλης Χριστίδης, μιλώντας στην εκδήλωση παρουσίασης της έκθεσης της KPMG για την ελληνική ασφαλιστική αγορά. «Δεν είναι σέξι επάγγελμα», είπε ο Δημήτρης Μαζαράκης και έφερε το παράδειγμα και της κόρης του, η οποία δεν θέλει να ασχοληθεί με τον ασφαλιστικό κλάδο. «Έχουμε μια γενιά η οποία σιγά σιγά φεύγει, αλλά δεν έχουμε από την άλλη μια καιΤου Λάμπρου νούργια γενιά να μπαίΚαραγεώργου νει μέσα. Αν δεν κάνω λάθος, το ποσοστό των εργαζομένων στις ασφαλιστικές κάτω από 30 ετών είναι μονοψήφιο», είπε από την πλευρά του ο κ. Χριστίδης. Είναι πολύ παράξενο και αντιφατικό ένα κατά κανόνα εξωστρεφές επάγγελμα, όπως του ασφαλιστή, με χιλιάδες ανθρώπους κάθε μέρα να «μπαίνουν» στα σπίτια όλου του κόσμου, να μην προσελκύει νέους ανθρώπους είτε στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση είτε στον διοικητικό τομέα. Κάτι λοιπόν κάνουν λάθος οι ασφαλιστικές εταιρείες, κάτι κάνουν λάθος και οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές και πρέπει να το εντοπίσουν. Σίγουρα οι «ιστορίες» του παρελθόντος παίζουν το ρόλο τους, όμως αυτές δεν εξηγούν από μόνες τους τη μη ελκυστικότητα του κλάδου. Οι Ημέρες Καριέρας, η συμμετοχή σε εκδηλώσεις επιχειρηματικότητας, η επαφή με τα πανεπιστήμια είναι μια καλή αρχή. Χρειάζεται όμως περαιτέρω σκέψη και μελέτη για τη διαμόρφωση μιας καλής εικόνας. Ο κλάδος πρέπει να γίνει πιο «σύγχρονος» και πιο «αποδοτικός» για τους εργαζομένους σε αυτόν…

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ:

ΔΙΣΤΡΑΤΟ - ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος Συντάσσεται από συντακτική ομάδα ΤΡΑΠΕΖΙΚΆ ΘΈΜΑΤΑ: Χρήστος Κίτσιος ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΉΡΙΟ: Εποπτεύων Χ. ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO:

Κωστής Ε. Σπύρου ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Κώστας Παπαντωνόπουλος ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΥΠΕΥΘ. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Παρή Χατζηγεωργίου ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: ΝΙΚΗ ΕΚΔΟΤΙΚΗ ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 2,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 50,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100,00 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr

Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

ια 8η χρονιά φέτος η Eurolife FFH συμμετείχε στον καθιερωμένο θεσμό των Business Days, την επιτυχημένη πρωτοβουλία που διοργανώνει το Πανόραμα Επιχειρηματικότητας και Σταδιοδρομίας. Κατά τη διάρκεια του Business Day, η Eurolife FFH φιλοξένησε στα κεντρικά της γραφεία στην Αθήνα περισσότερους από 50 συμμετέχοντες από 8 Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα, αποδεικνύοντας έμπρακτα ότι για την εταιρεία αξία έχει να στηρίζει τα όνειρα και τις επαγγελματικές φιλοδοξίες της νέας γενιάς. Οι συμμετέχοντες, προερχόμενοι από διαφορετικές ειδικότητες, πέρασαν μία ημέρα στα γραφεία της Eurolife FFH, κατά τη διάρκεια της οποίας ενημερώθηκαν από έμπειρα στελέχη της εταιρείας για τον τρόπο λειτουργίας της, τις προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει ένας μεγάλος ασφαλιστικός οργανισμός στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον, αλλά και τις ευκαιρίες που μπορούν να αναδυθούν μέσα από τις προκλήσεις αυτές. Παρών για ακόμη μια φορά στο φετινό Business Day ήταν ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Eurolife FFH, Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, ο οποίος συνομίλησε με τους συμμετέχοντες, μοιράστηκε μαζί τους εμπειρίες από την επαγγελματική του πορεία, με στόχο να τους εμπνεύσει στο να κυνηγήσουν με αυτοπεποίθηση τους επαγγελματικούς τους στόχους, ενώ παράλληλα απάντησε στις πολύ ενδιαφέρουσες ερωτήσεις τους. Η ημέρα περιλάμβανε επίσης μια ενημερωτική συζήτηση με την ομάδα της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού της Eurolife FFH γύρω από θέματα που αφορούν τον ασφαλιστικό κλάδο, καθώς και τις ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης μέσα σε αυτόν, προσφέροντας στους συμμετέχοντες πολύτιμες συμβουλές για τη διαδικασία μιας εταιρικής συνέντευξης, καθώς και την πρακτική άσκηση σε έναν μεγάλο οργανισμό. Στη συνέχεια, οι συμμετέχοντες χωρίστηκαν σε δύο working groups και κλήθηκαν να συνεργαστούν προκειμένου να απαντήσουν σε ερωτήσεις σχετικές με τις λειτουργίες και τις διαδικασίες

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Eurolife FFH, Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, κατά τη διάρκεια της συζήτησης με τους συμμετέχοντες του Business Day στα γραφεία της εταιρείας

Η Human Resources Deputy Manager της Eurolife FFH, Κωνσταντίνα Κερίκου, καλωσόρισε τους συμμετέχοντες και μοιράστηκε μαζί τους χρήσιμες πληροφορίες για την εταιρεία

Περισσότεροι από 50 φοιτητές και απόφοιτοι επισκέφθηκαν τα γραφεία της εταιρείας, αποκτώντας πολύτιμες γνώσεις και εμπειρίες για την επαγγελματική τους σταδιοδρομία της εταιρείας. Οι δύο νικητές, που διακρίθηκαν για την ακρίβεια και την προσέγγισή τους, κέρδισαν την ευκαιρία να περάσουν μια ολόκληρη μέρα δίπλα σε στελέχη από τα

τμήματα HR, Product και Technical της Eurolife FFH, παρακολουθώντας από κοντά τις δραστηριότητές τους. Να σημειωθεί ότι τα Business Days αποτελούν μια εξαιρετική ευ-

καιρία για φοιτητές και αποφοίτους έως 30 ετών να γνωρίσουν από κοντά σημαντικές εταιρείες στον επιχειρηματικό κόσμο, να ενημερωθούν για τη λειτουργία τους και να δικτυωθούν με τα στελέχη τους για μία ολόκληρη μέρα. Και μέσα από τη συμμετοχή της και στα φετινά Business Days, η Eurolife FFH υπογράμμισε για άλλη μια φορά τη σημασία που δίνει στην υποστήριξη της επόμενης γενιάς επαγγελματιών, ενδυναμώνοντας τα πρώτα τους βήματα στον επαγγελματικό κόσμο και προσφέροντάς τους πολύτιμες γνώσεις και μοναδικές ευκαιρίες δικτύωσης.

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

| Θέμα

ΔΗΜΟΣΙΕΎΘΗΚΕ ΣΤΟ ΦΕΚ Ο ΝΌΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΆΛΙΣΗ ΚΑΤΟΙΚΙΏΝ, ΤΗΝ ΈΚΠΤΩΣΗ ΕΝΦΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΣΦΆΛΙΣΗ ΟΧΗΜΆΤΩΝ

ημοσιεύθηκε στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως (ΦΕΚ Α’ 198) ο Νόμος 5162/2024 του υπουργείου Οικονομικών, ο οποίος εισάγει σειρά μέτρων για την ενίσχυση του εισοδήματος των πολιτών και την ανάπτυξη της οικονομίας και περιλαμβάνει επίσης τις ρυθμίσεις που αφορούν την ασφάλιση κατοικιών και την απαλλαγή από το φόρο ασφαλίστρων στις ασφαλίσεις υγείας. Ειδικότερα, σύμφωνα με εγκύκλιο της νομικής υπηρεσίας της ΕΑΕΕ, τα ενδιαφέροντα για την ασφάλιση άρθρα είναι:

Νόμος του κράτους οι αλλαγές για την ιδιωτική ασφάλιση

Άρθρο 10 και 136 παρ. 10 περ. α’ Με το άρθρο αυτό υλοποιούνται οι εξαγγελίες του πρωθυπουργού στο πλαίσιο της Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης του Σεπτεμβρίου 2024 και τροποποιείται η υφιστάμενη ρύθμιση για την έκπτωση 10% στον ΕΝΦΙΑ, η οποία ίσχυε το 2024 για τις ασφαλισμένες κατοικίες. Η Πολιτεία αποδέχθηκε τα αιτήματα της ΕΑΕΕ για την αύξηση του ποσοστού έκπτωσης, με σκοπό την ενίσχυση της ασφαλιστικής διείσδυσης και τη μείωση του κενού ασφαλιστικής κάλυψης. Με τη νέα διάταξη, το ποσοστό έκπτωσης στον ΕΝΦΙΑ για τα έτη 2025 και εφεξής καθορίζεται σε 20% για κατοικίες με φορολογητέα αξία έως 500.000€. Για τις κατοικίες με φορολογητέα αξία άνω των 500.000€, το ποσοστό έκπτωσης παραμένει στο 10%. Επιπλέον, οι τελευταίες (κατοικίες με φορολογητέα αξία άνω των 500.000€) εξαιρούνται από οποιαδήποτε κρατική επιχορήγηση ή ενίσχυση για ανακατασκευή ή επισκευή λόγω σεισμού, πυρκαγιάς από φυσικά αίτια ή πλημμύρας, σύμφωνα με τη νέα διάταξη 5Α που προστίθεται στο άρθρο 5 του Ν. 4797/2021 για την κρατική αρωγή προς επιχειρήσεις. Η εξαίρεση αυτή θα ισχύσει από 1ης Ιουνίου 2025. Τέλος, για το έτος 2025, η αξία ανακατασκευής των ακινήτων δεν μπορεί να υπολείπεται των 1.000€ ανά τετραγωνικό μέτρο, σύμφωνα με το άρθρο 44 του αρχικού Νόμου 5045/2023 για τον ΕΝΦΙΑ. Για το έτος 2024, βάσει της απόφασης 1014/2024 (ΦΕΚ Β’), η αξία ανακατασκευής είχε οριστεί στα 900€ ανά τετραγωνικό μέτρο.

Άρθρα 13 και 34 παρ. 3 Το άρθρο 13 εισάγει τη θέσπιση κινήτρου συνιστάμενου στην απαλλαγή των ασφαλίστρων υγείας των ανηλίκων από το φόρο ασφαλίστρων. Ειδικότερα, δεν καταβάλλεται φόρος για τα φορολογικά έτη κατά την 1η Ιανουαρίου, των οποίων ο καλυπτόμενος δεν έχει συμπληρώσει το 18ο έτος της ηλικίας. Ως προς τις τελικές

διατάξεις, επισημαίνουμε ότι ελήφθησαν υπόψη σχεδόν όλες οι παρατηρήσεις που είχαν υποβληθεί από την ΕΑΕΕ στο πλαίσιο της διαβούλευσης και συγκεκριμένα: (α) συμπληρώθηκαν οι διατάξεις με ρητή αναφορά στον Κλάδο 2 των ασφαλίσεων κατά Ζημιών και του Κλάδου Ι.3 των ασφαλίσεων Ζωής με στόχο την πληρότητα και την ακρίβεια της προβλεπόμενης απαλλαγής, (β) διαγράφηκε η αναφορά περί αναλογικής μείωσης για ομαδικά ή οικογενειακά συμβόλαια, κατόπιν διευκρίνισης που δόθηκε από την ΕΑΕΕ ότι το ασφάλιστρο των ομαδικών και οικογενειακών συμβολαίων δεν καθορίζεται ισομερώς μεταξύ των καλυπτομένων μελών, αλλά για κάθε μέλος ορίζεται διαφορετικό rate ασφαλίστρου με βάση τα ειδικότερα χαρακτηριστικά του, (γ) ορίστηκε με το άρθρο 34 παρ. 3 ότι η απαλλαγή ισχύει για ασφάλιστρα φορολογικών ετών μετά την 1η Ιανουαρίου 2025, ικανοποιώντας μερικώς το αίτημα της ΕΑΕΕ για παροχή εύλογης μεταβατικής περιόδου 6 μηνών. Με τις ίδιες διατάξεις αποσαφη-

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

νίστηκε ότι φόροι που καταβλήθηκαν πριν από την έναρξη ισχύος της απαλλαγής δεν επιστρέφονται. Άρθρο 25 και 136 παρ. 10 περ. β’ Αναφορικά με το άρθρο 25 για την ασφάλιση των επιχειρήσεων έναντι φυσικών καταστροφών, η μόνη τροποποίηση που επήλθε με τον νέο νόμο αφορά στο ποσό των ετήσιων ακαθάριστων εσόδων των υπόχρεων επιχειρήσεων, το οποίο μειώνεται στις 500.000€. Η υποχρέωση ασφάλισης των εν λόγω επιχειρήσεων έναντι δασικών πυρκαγιών, πλημμύρας και σεισμού τίθεται σε εφαρμογή από την 1η Ιουνίου 2025. Η ημερομηνία έναρξης της εν λόγω υποχρέωσης αφορά όλες τις επιχειρήσεις με ακαθάριστα έσοδα άνω των 500.000€, συμπεριλαμβανομένων και των επιχειρήσεων με ετήσια ακαθάριστα έσοδα άνω των 2.000.000€, σύμφωνα με τη διάταξη 136, παράγραφος 10, περίπτωση β) του νέου νόμου, αλλά και σύμφωνα με προφορική διαβεβαίωση του υπουργείου Οικονομικών. Κατά τα λοιπά, η διάταξη παραμένει ως είχε στον Ν. 5116/2024 (Άρθρο 5). Η

Ένωση, κατά τη διάρκεια των διαβουλεύσεων και για τους δύο νόμους (Ν. 5116/2024 και Ν. 5162/2024), είχε υποβάλει προτάσεις με σκοπό τη διευκόλυνση της εφαρμογής των διατάξεων. Με εξαίρεση τη μείωση του ποσού των ακαθάριστων εσόδων για τις υπόχρεες επιχειρήσεις, η οποία αυξάνει αναμφίβολα την ασφαλιστική ύλη, οι προτάσεις μας σχετικά με την επαναδιατύπωση της παραγράφου 2, καθώς και τη συμπερίληψη ειδικής πρότασης για την αντιμετώπιση της ασφάλισης αποκλειστικά των επιχειρήσεων που, λόγω ειδικών χαρακτηριστικών, ενδέχεται να μη βρουν κάλυψη στην ασφαλιστική αγορά, δεν έγιναν αποδεκτές. Παρ’ όλα αυτά, συνεχίζουμε τις επαφές μας με το υπουργείο Οικονομικών για την προώθηση των προτάσεών μας μέχρι την έναρξη εφαρμογής του νόμου, τον Ιούνιο του 2025. Θεωρούμε ότι μέσω της σύστασης και λειτουργίας του Παρατηρητηρίου του άρθρου 3 του Ν. 5116/2024, το οποίο θα προηγηθεί, η Πολιτεία θα αναγνωρίσει το ζήτημα των επιχειρήσεων που δεν θα μπορούν να ασφαλιστούν και θα αναζητήσει λύσεις για την αποτελεσματική αντιμετώπισή τους.

Άρθρο 26 και άρθρο 136 παρ. 10 περ. γ’ Με τα άρθρα 26 (ασφάλιση οχημάτων έναντι φυσικών καταστροφών) και 136 παρ. 10 περ. γ΄ (έναρξη ισχύος) του Ν. 5162/2024 καθιερώνεται από 1ης Ιουνίου 2025 η υποχρεωτική ασφάλιση οχημάτων έναντι φυσικών καταστροφών. Ειδικότερα, με την παρ. 1 του άρθρου 26 εισάγεται νέο άρθρο 5Α στον Ν. 5116/2024 (Α΄100) και προβλέπονται τα εξής: • Υποχρέωση του κυρίου ή κατόχου αυτοκινήτου οχήματος κατά την έννοια της περ. α) της παρ. 1 του άρθρου 1 του Π.Δ. 237/1986 (Α΄ 110), με τόπο συνήθους στάθμευσης στην Ελλάδα, πέραν της ισχύουσας υποχρέωσης ασφάλισης αστικής ευθύνης από την κυκλοφορία του οχήματος, να καλύπτει με ασφάλιση το όχη-

μά του και έναντι των κινδύνων από δασική πυρκαγιά και από πλημμύρα, με βάση την τρέχουσα εμπορική αξία του οχήματος. • Η υποχρέωση ασφάλισης οχημάτων έναντι φυσικών καταστροφών θα υφίσταται διαρκώς από τη χορήγηση της αδείας και των πινακίδων κυκλοφορίας, χωρίς να εξαρτάται από την εν τοις πράγμασι κίνηση ή λειτουργία του οχήματος. Ως εκ τούτου, και λαμβάνοντας υπόψη τις παρατηρήσεις της ΕΑΕΕ, η Πολιτεία προέβλεψε ότι η υποχρέωση ασφάλισης για φυσικές καταστροφές θα ισχύει και για τα οχήματα που έχουν καταθέσει πινακίδες και έχουν τεθεί σε διοικητική ακινησία κατά το άρθρο 22 του Ν. 2367/1953, δεδομένου ότι τα οχήματα αυτά εξακολουθούν να διατρέχουν κίνδυνο από φυσικά φαινόμενα (δασική πυρκαγιά, πλημμύρα). • Η υποχρέωση ασφάλισης δεν ισχύει για τα οχήματα που ανήκουν κατά κυριότητα στο Δημόσιο ή σε φορέα του δημόσιου τομέα, όπως ορίζεται στην περ. α) της παρ. 1 του άρθρου 14 του Ν. 4270/2014 (Α΄ 143), εξαιρουμένου του υποτομέα ΟΤΑ. • Σε περίπτωση μη συμμόρφωσης, προβλέπεται ότι οι υπόχρεοι σε ασφάλιση θα εξαιρούνται από κάθε επιχορήγηση κρατικής αρωγής για τα οχήματα που δεν έχουν ασφαλιστεί έναντι φυσικών καταστροφών σύμφωνα με τον νέο νόμο. Περαιτέρω, με την παρ. 2 του άρθρου 26 προστίθεται παρ. 2Α στο άρθρο 47 του Ν. 5116/2024 (Α΄100) και προβλέπεται η έκδοση Κοινής Υπουργικής Απόφασης των υπουργών Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Ανάπτυξης και Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, με την οποία δύναται να εξειδικεύονται το εύρος και οι προϋποθέσεις της συγκεκριμένης υποχρέωσης ασφάλισης, να εισάγονται επιπλέον εξαιρέσεις, να ρυθμίζονται η διαδικασία και τα δικαιολογητικά για την εξαίρεση και να καθορίζεται κάθε άλλο θέμα σχετικό με την εφαρμογή του ανωτέρω νέου άρθρου 5Α.

Συνέντευξη |

ι Έλληνες και οι Ελληνίδες γνωρίζουν ότι πιθανά θα έχουν μια μακρά ζωή, θέλουν να κάνουν όνειρα και να σκεφτούν το μέλλον τους, αλλά ανησυχούν ότι δεν θα καταφέρουν να προετοιμαστούν σωστά για μία ποιοτική, πολύχρονη ζωή, σύμφωνα με την έρευνα μακροζωίας, που ο Όμιλος ΝΝ διεξάγει κάθε χρόνο σε όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιείται. Το 2024 παρουσιάζονται λιγότερο αισιόδοξοι και ευτυχισμένοι σε σχέση με το 2023, αλλά με σχετικά θετική στάση απέναντι στη μακροζωία, η προοπτική της οποίας απασχολεί ολοένα και περισσότερο τη γενιά μας.

Βασικά αποτελέσματα: • Το ποσοστό των Ελλήνων που πιστεύει πως είναι προετοιμασμένο να ζήσει περισσότερα χρόνια φέρνει την Ελλάδα στην 4η θέση μεταξύ 11 χωρών στο δείκτη αυτόν, ξεπερνώντας χώρες όπως η Ιαπωνία ή το Βέλγιο. • Το 61% των ερωτηθέντων στην Ελλάδα προσβλέπει σε μακροζωία, ποσοστό που υπερβαίνει τον μέσο όρο του συνόλου των χωρών που συμμετείχαν στην έρευνα. • Ωστόσο, μόνο το 45% αισθάνεται έτοιμο να ζήσει μια μακρά ζωή. • Το 71% θέλει να παραμείνει σε μία καλή κατάσταση καθώς γερνά. • 103 ετών είναι η ηλικία μέχρι την οποία θα ήθελαν να ζήσουν οι Έλληνες, ενώ 83 ετών είναι η ηλικία μέχρι την οποία πιστεύουν ότι θα ζήσουν. • Το 41% αμφιβάλλει αν θα έχει αρκετούς πόρους για να τα βγάλει πέρα μέχρι τα 100. Όπως προκύπτει, όσον αφορά στη μακροζωία, οι Έλληνες διατηρούν μία θετική στάση απέναντι στην προοπτική της μεγάλης ζωής, αν και στα φετινά αποτελέσματα καταγράφεται ελαφριά κάμψη του γενικού δείκτη μακροζωίας σε σχέση με το 2023 (από το 60 στο 58). Σύμφωνα με την έρευνα, ανεξάρτητα από τις προσδοκίες τους όσον αφορά στη μακροζωία, οι μισοί Έλληνες δηλώνουν πως έχουν μια καλή ζωή. Ως προς τη σωματική τους υγεία, και στο ίδιο πλαίσιο, το 63% των ερωτηθέντων δηλώνει πως κάνει μια υγιεινή ζωή, ωστόσο πάνω από τους μισούς Έλληνες απάντησαν πως ανησυχούν μόνο αν προκύψουν προβλήματα. Στην ψυχική ευημερία, για το 43%, οι προσωπικές σχέσεις αναδεικνύονται τη δεδομένη στιγμή στη ζωή τους πιο σημαντικές και από την οικονομική σταθερότητα. Στα φετινά ευρήματα πρωταγωνιστεί και το αίσθημα μοναξιάς, από το οποίο φαίνεται να υποφέρουν σημαντικά οι νέοι και νέες 1830 ετών. Ως προς τη χρηματοοικονομική ανθεκτικότητα, βρισκόμαστε χαμηλά, ενώ όσον αφορά τις προοπτικές για το

ΈΡΕΥΝΑ NN

Μόνο το 7% αποταμιεύει ικανοποιητικό ποσό για τη σύνταξη Μόλις το 18% των Ελλήνων γνωρίζει πώς να υπολογίσει πόσα χρήματα χρειάζεται για μία άνετη περίοδο σύνταξης και πώς μπορεί να βάλει κάτι στην άκρη. Ομοίως, το 10% έχει υπολογίσει τι χρειάζεται για τη σύνταξη, ενώ μόλις το 7% αποταμιεύει σήμερα ένα ικανοποιητικό ποσό μέλλον, το 74% πιστεύει ότι έχει αρκετό χρόνο μπροστά του για να κάνει νέα σχέδια και το 68% εκτιμά ότι η ζωή είναι γεμάτη αλλαγές. Ενώ όμως οι Έλληνες αισθάνονται σε γενικές γραμμές ικανοποιημένοι από τη ζωή τους, δεν είναι τόσο αισιόδοξοι ότι εάν ζήσουν μέχρι τα 100 θα μπορούν να ζήσουν όπως θέλουν, με 7% περισσότερους από το 2023 να αμφιβάλλoυν αν θα έχουν αρκετούς πόρους για να τα βγάλουν πέρα μέχρι αυτήν την ηλικία.

Τι μας κάνει να ανησυχούμε; Τα επίπεδα άγχους και κατάθλιψης, τα οποία είναι υψηλότερα σε σχέση με άλλες χώρες, μας εμποδίζουν να σκεφτούμε το «αύριο». Παράλληλα, η έλλειψη οικονομικής σταθερότητας και τα χαμηλά εισοδήματα σε πολλά νοικοκυριά αναδεικνύονται ως οι κύριες αιτίες. Ειδικότερα, η Ελλάδα έχει τη χαμηλότερη βαθμολογία στο δείκτη χρηματοοικονομικής ευημερίας. Το 35% διαθέτει αποταμιεύσεις για μόνο τρεις μήνες, ενώ μόλις το 15% δηλώνει πως έχει τη δυνατότητα να χειριστεί μία απρόβλεπτη κατάσταση στη ζωή του, όπως μια ασθένεια, μια αναποδιά.

Περισσότερο ευάλωτες οι ηλικίες κάτω των 50 και οι γυναίκες Οι περισσότερο ευάλωτες είναι οι δυναμικές και παραγωγικές ηλικίες των 35-49, οι οποίες δηλώνουν σε ποσοστό 38% υψηλότατο στρες και το

24% πως αντιμετωπίζει κατάθλιψη. Το ίδιο ευάλωτες δείχνουν και οι γυναίκες, που εκδηλώνουν μεγαλύτερο άγχος και αβεβαιότητα για το μέλλον.

Χαμηλά και ο δείκτης Financial Retirement Preparedness Μόλις το 18% των Ελλήνων γνωρίζει πώς να υπολογίσει πόσα χρήματα χρειάζεται για μία άνετη περίοδο σύνταξης και πώς μπορεί να βάλει κάτι στην άκρη. Ομοίως, το 10% έχει υπολογίσει τι χρειάζεται για τη σύνταξη, ενώ μόλις το 7% αποταμιεύει σήμερα ένα ικανοποιητικό ποσό. Εντούτοις, τους είναι ξεκάθαρο ότι εκείνη είναι η περίοδος που θα ήθελαν να απολαύσουν τα χόμπι τους, να πραγματοποιήσουν σχέδια ζωής ή ακόμη και να κάνουν μια νέα αρχή, μιας και ο περιορισμός της ηλικίας δεν υφίσταται πλέον όπως ίσως ίσχυε στις προηγούμενες γενιές. Τα παραπάνω στοιχεία αναδεικνύουν την ανάγκη για βελτίωση της χρηματοοικονομικής εκπαίδευσης και για παροχή κατάλληλων λύσεων και εργαλείων που θα βοηθήσουν τους Έλληνες να σχεδιάσουν μία μεγαλύτερης διάρκειας ζωή. Με άλλα λόγια, απαντώντας στη φετινή έρευνα, οι Έλληνες μας λένε: «Ναι, ξέρω ότι θα ζήσω περισσότερο, ξέρω ότι η ζωή μπορεί να έχει απρόβλεπτες εξελίξεις, θέλω να προετοιμαστώ καλύτερα ώστε να ζήσω μία μεγαλύτερης διάρκειας ζωή και να κάνω πραγματικότητα τα όνειρά μου, αλλά δεν ξέρω αν θα τα καταφέρω».

Tα επιτεύγματα της NN Hellas καταγράφει ο Διονύσης Νοδάρος, γενικός διευθυντής Πωλήσεων της NN Hellas με συνέντευξή του στην εφημερίδα «NextDeal». Χαρακτηρίζει το 2024 χρονιά-ορόσημο για τα παραγωγικά αποτελέσματα, σημειώνοντας ότι οι στόχοι θα επιτευχθούν τοποθετώντας την εταιρεία στην πρώτη θέση της ελληνικής αγοράς. Τονίζει ότι τη χρονιά που τελειώνει σημαντική ήταν η παραγωγή ασφαλίστρων στον κλάδο της «Επένδυσης», ενώ δίνει έμφαση στο δίκτυο πωλήσεων της εταιρείας. Μέχρι το τέλος του έτους, θα έχουμε συνάψει πάνω από 180 νέες συνεργασίες με ανθρώπους που συνειδητά αποφάσισαν να ακολουθήσουν την καριέρα του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή στην ΝΝ, συμμετέχοντας σε μια διαδικασία στελέχωσης και επιλογής, με διάφορα στάδια, αναφέρει χαρακτηριστικά ο κ. Νοδάρος.

Πώς αισθάνονται οι άνθρωποι μιας εταιρείας που είναι στην κορυφή;

Όταν μια εταιρεία φτάνει στην κορυφή, τα συναισθήματα είναι ποικίλα. Από τη μία πλευρά, υπάρχει υπερηφάνεια για τα επιτεύγματα, ενώ, από την άλλη, αναγνωρίζεται η ανάγκη για συνεχή προσπάθεια και προσαρμογή στις νέες συνθήκες της αγοράς. Στη ΝΝ Hellas, η κορυφή είναι το αποτέλεσμα αφοσίωσης, σκληρής δουλειάς και συνεργασίας μεταξύ των ανθρώπων μας. Είμαστε περήφανοι για τη θέση που έχουμε κατακτήσει στον κλάδο της ιδιωτικής ασφάλισης, αλλά ταυτόχρονα παραμένουμε προσηλωμένοι στη συνεχιζόμενη εξέλιξή μας. Η ΝΝ Hellas διακρίνεται για μια νοοτροπία διαρκούς ανάπτυξης. Η επιτυχία δεν μας οδηγεί σε εφησυχασμό, αντίθετα μας ενθαρρύνει να κοιτάξουμε το μέλλον και να αναζητήσουμε νέες ευκαιρίες και προκλήσεις, που θα εξελίξουν την εμπειρία των ασφαλισμένων μας και θα αναπτύξουν τον κλάδο μας. Αντί να επαναπαυόμαστε, προχωράμε ακόμη πιο δυναμικά, να υιοθετήσουμε καινοτόμες πρακτικές και τεχνολογίες, που θα ενισχύσουν τις υπηρεσίες μας και να επενδύσουμε σε λύσεις που θα διασφαλίσουν τη συνεχιζόμενη ανταγωνιστικότητά μας. Τα επιτεύγματά μας το 2024 είναι μόνο η αρχή για ακόμη μεγαλύτερες επιτυχίες στο μέλλον. Πώς θα κλείσει το 2024 και ποιοι είναι οι στόχοι για το 2025;

Το 2024 αποτελεί μια ακόμη χρονιά που χαρακτηρίζεται από εξαιρετική απόδοση σε όλους τους τομείς και ολοκληρώνεται με θετικό πρόσημο για την NN Hellas. Για την ακρίβεια, πρόκειται για μια χρονιάορόσημο για τα παραγωγικά μας αποτελέσματα. Όπως φαίνεται, οι στόχοι της εταιρείας θα επιτευχθούν τοποθετώντας μας και πάλι στην πρώτη θέση της ελληνικής αγοράς, επιβεβαιώνοντας ταυτόχρονα τη στρατηγική μας, η οποία επικεντρώνεται στη δημιουργία αξίας για τους πελάτες και τους συνεργάτες μας. Για το 2025 θέτουμε ακόμη υψηλότερους στόχους, οι οποίοι ωστόσο δεν περιορίζονται σε αριθμούς. Ήδη από φέτος και σε στενή συνεργασία με τον Όμιλο NN, εργαζόμαστε εντατικά στη βάση ενός στρατηγικά σχεδιασμένου πλάνου ανάπτυξής μας με ορίζοντα τριετίας. Επιδιώκουμε την ποιοτική μας εξέλιξη με στρατηγικές που θα ενισχύσουν την παραγωγικότητά μας, δίνοντας έμφαση στη βιωσιμότητα και την ψηφιοποίηση. Συνεπώς, η

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

| Συνέντευξη

ΔΙΟΝΎΣΗΣ ΝΟΔΆΡΟΣ, Chief Sales Officer NN Hellas

Χρονιά-ορόσημο το 2024 για τα παραγωγικά αποτελέσματα ενίσχυση των ψηφιακών εφαρμογών μας, η ανάπτυξη νέων προϊόντων που καλύπτουν τις σύγχρονες ανάγκες της αγοράς, καθώς και η διαρκής επένδυση στην εμπειρία του πελάτη, ειδικότερα μέσω της περαιτέρω απλοποίησης των διαδικασιών μας με τη συμβολή της τεχνολογίας, συνεχίζουν να αποτελούν προτεραιότητές μας. Στοχεύουμε επίσης σε ακόμη μεγαλύτερη ενίσχυση των καναλιών διανομής μας, θα επενδύσουμε και πάλι σε εργαλεία και προϊόντα για τους βασικούς φορείς εργασιών μας και θα δουλέψουμε για τη διεύρυνση της θέσης μας στις ομαδικές ασφαλίσεις, καθώς και στη μεγαλύτερη διείσδυση στα κανάλια διανομής. Διερευνούμε επίσης την ανάπτυξη και άλλων καναλιών, όπως είναι η ΝΝ Πρακτορειακή, αλλά και τη δημιουργία ενός πλήρους οικοσυστήματος υγείας, με προϊόντα και λύσεις που θα «απαντούν» σε όλο το φάσμα των αναγκών του σημερινού, αλλά και του μελλοντικού καταναλωτή. Κλείνοντας, θα έλεγα πως ο συνδυασμός λειτουργικής αποδοτικότητας και μακροπρόθεσμης αξίας για τους πελάτες, τους συνεργάτες μας και την κοινωνία παραμένει για μας βασική προτεραιότητα.

Ποιο είναι το μήνυμα της ΝΝ Hellas προς τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή;

Ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής αποτελεί θεμέλιο λίθο της επιτυχίας μας. Είναι οι άνθρωποι που καθημερινά επικοινωνούν το όραμά μας προς τους πελάτες, ενισχύουν την εμπιστοσύνη τους στην εταιρεία και χτίζουν σχέσεις που αντέχουν στον χρόνο. Το μήνυμά μας προς αυτούς είναι απλό αλλά ισχυρό: «Μαζί μπορούμε να πετύχουμε ακόμα περισσότερα». Από πλευράς μας δεσμευόμαστε να είμαστε «δίπλα» τους σε όλη τη διαδρομή. Με τη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών μας, την επένδυση σε προηγμένες ψηφιακές λύσεις, την καινοτομία στην ανάπτυξη προϊόντων και την εστίαση στη συνεχή εκπαίδευση, επιδιώκουμε να κάνουμε τη συνεργασία μας μια εμπειρία που αναδεικνύει τις δυνατότητές τους σταθερά και ταυτόχρονα στοχεύει στη βελτίωση των δεξιοτήτων τους. Με αυτόν τον τρόπο είμαστε σίγουροι πως και οι συνεργάτες μας θα στηρίζουν τη στρατηγική της εταιρείας και θα μας υποστηρίζουν, ώστε να πηγαίνουμε πάντα ένα βήμα παραπέρα - παροτρύνοντάς μας να κάνουμε ακόμη περισσότερα.

Ποια είναι τα πιο δημοφιλή προϊόντα της εταιρείας για το 2024 και ποια πέτυχαν τις περισσότερες πωλήσεις;

Στην ΝΝ Hellas, τη χρονιά που τελειώνει, σημαντική ήταν η παραγωγή ασφαλίστρων μας στον κλάδο της «Επένδυσης». Εκεί, η βασική λογική γύρω απ’ την οποία κάποιος επιλέγει ένα πρόγραμμα είναι η «μακροχρόνια αποταμίευση» με τα εχέγγυα που προσφέρει η ιδιωτική ασφάλιση. Έννοια που συνδέεται άμεσα με τις ανάγκες μας στο μέλλον και πλέον και με τάσεις όπως η «μακροζωία» ή η πρόωρη συνταξιοδότηση, δεδομένα που εμείς στην NN Hellas λαμβάνουμε υπόψη μας καιρό τώρα, ώστε, αντιλαμβανόμενοι καλύτερα τις ανάγκες των ασφαλισμένων μας, να δημιουργούμε νέα ή/και να εξελίσσουμε αναλόγως τα υφιστάμενα ασφαλιστικά μας προγράμματα. Παράλληλα, τα προϊόντα της ΝΝ Hellas, που συνδυάζουν ασφάλιση ζωής και υγείας, ξεχώρισαν για την υψηλή τους ζήτηση και τις πωλήσεις τους. Η επιτυχία αυτών των προϊόντων οφείλεται στην ικανότητά τους να καλύπτουν βασικές ανάγκες των πελατών μας, όπως η οικονομική εξασφάλιση ειδικότερα στην περίπτωση κάποιου απρόοπτου, καθώς και η πρόσβαση σε ποιοτική ιατρική φροντίδα. Στην εποχή μας, οι άνθρωποι αναζητούν ολοκληρωμένες λύσεις που προστατεύουν τόσο την υγεία τους όσο και την ευημερία των οικογενειών τους, και τα προϊόντα μας ανταποκρίνονται πλήρως σε αυτές τις ανάγκες.

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

αυστηρά ποιοτικά κριτήρια. Παράλληλα, συνεχίσαμε να εστιάζουμε στην εκπαίδευση του δικτύου μας και στον εξοπλισμό του με προηγμένα τεχνολογικά εργαλεία, που βελτιώνουν την αποδοτικότητα αλλά και τη συνολική εμπειρία της πώλησης, τόσο για τον ίδιο τον συνεργάτη όσο και κυρίως για τον αποδέκτη - τον ασφαλισμένο μας. Η στρατηγική μας για το 2025 είναι να ενδυναμώσουμε ακόμη περισσότερο και με κάθε δυνατό τρόπο το δίκτυο πωλήσεων της ΝΝ Hellas, προσφέροντας εξατομικευμένη υποστήριξη και περαιτέρω ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης. Στόχος μας είναι να διαμορφώσουμε ένα δίκτυο που όχι μόνο ακολουθεί τις τάσεις της αγοράς, αλλά πρωτοπορεί, παραμένοντας ανταγωνιστικό, σε ένα ταχέως εξελισσόμενο περιβάλλον.

Ποιος είναι ο Διονύσης Νοδάρος

Για το 2025 θέτουμε ακόμη υψηλότερους στόχους. Σε στενή συνεργασία με τον Όμιλο NN, εργαζόμαστε εντατικά στη βάση ενός στρατηγικά σχεδιασμένου πλάνου ανάπτυξής μας με ορίζοντα τριετίας

Γενικότερα, θα έλεγα πως η δυνατότητα των πελατών μας να προσαρμόζουν τα ασφαλιστικά τους προγράμματα στις προσωπικές τους ανάγκες και προτεραιότητες δικαιολογεί σημαντικά την αυξανόμενη ζήτηση των προϊόντων μας. Πόσο αναπτύχθηκε το δίκτυο πωλήσεων της ΝΝ Hellas τη φετινή χρονιά; Τι στόχο έχετε θέσει για το 2025;

Το δίκτυό μας σήμερα αποτελείται από 1.350 αποκλειστικούς συνεργάτες, αριθμό που σκοπεύουμε να αυξήσουμε σημαντικά τα επόμενα χρόνια. Μέχρι το τέλος του έτους, θα έχουμε συνάψει πάνω από 180 νέες συνεργασίες με ανθρώπους που συνειδητά αποφάσισαν να ακολουθήσουν την καριέρα του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή στην ΝΝ, συμμετέχοντας σε μια διαδικασία στελέχωσης και επιλογής, με διάφορα στάδια. Αυτό το καταφέραμε μέσα από στοχευμένες προσπάθειες να προσελκύσουμε νέους συνεργάτες, που πληρούν συγκεκριμένα και

Ο Διονύσης Νοδάρος είναι γενικός διευθυντής Πωλήσεων της NN Hellas από τον Ιανουάριο του 2020, ενώ ανήκει στο δυναμικό της εταιρείας από τον Αύγουστο του 2019, έχοντας το ρόλο του επικεφαλής του Bancassurance. Η επαγγελματική του σταδιοδρομία ξεκίνησε πριν 33 χρόνια ως ασφαλιστικός διαμεσολαβητής. Έχει εργαστεί σε όλες τις βαθμίδες της διαμεσολάβησης και συνέχισε στη διοικητική υποστήριξη των δικτύων, αναλαμβάνοντας θέσεις ευθύνης για την εκπαίδευση και ανάπτυξή τους, το σχεδιασμό και την εφαρμογή στρατηγικών επικοινωνίας, επιχειρησιακού και λειτουργικού σχεδιασμού, καθώς και για τη διοίκηση πωλήσεων. Έχει αναλάβει ανώτατες θέσεις μεταξύ άλλων στην Εθνική Τράπεζα της Ελλάδας ως επικεφαλής του Bancassurance, στην ING ως διευθυντής Στρατηγικής και κατόπιν Sales Support & People Development. Είναι κάτοχος MBA από το Strathclyde University.

Συνέντευξη |

Τη δυναμική ανάπτυξη που καταγράφει η παραγωγή ομαδικών ασφαλίσεων Ζωής και Υγείας στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, αλλά και τη συμβολή της Generali με καινοτόμα και προσαρμοσμένα προγράμματα ομαδικών ασφαλίσεων που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες απαιτήσεις, όπως το Generali Privilege System (GPS), επισημαίνει με συνέντευξή του στην εφημερίδα «NextDeal» ο κ. Κωνσταντίνος Ρεμούνδος, διευθυντής Πωλήσεων Ομαδικών Ασφαλίσεων Ζωής της Generali. Ο κ. Ρεμούνδος εκτιμά μάλιστα ότι η θετική τάση αναμένεται να συνεχιστεί στο άμεσο μέλλον με διψήφιο ποσοστό, ενισχύοντας τη θέση της Generali στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. Ερωτηθείς για τις ακυρώσεις στα ομαδικά Υγείας, αναφέρει ότι είναι αποτέλεσμα των πολλαπλών οικονομικών μεταβολών που καταγράφονται στις επιχειρήσεις. Αναφέρει τα πλεονεκτήματα ομαδικών της Generali έναντι του ανταγωνισμού και χαρακτηρίζει κομβικό το ρόλο των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών στην περαιτέρω ανάπτυξη της αγοράς ομαδικών ασφαλίσεων.

Κατά 100 εκατ. ευρώ παραγωγή και σχεδόν 1.000 συμβόλαια αναπτύχθηκαν το 2023 οι ομαδικές ασφαλίσεις Ζωής σε σύγκριση με το 2022. Εκτιμάτε πως είναι ικανοποιητική εξέλιξη για την ελληνική ασφαλιστική αγορά;

Θα πρότεινα να ανοίξουμε λίγο περισσότερο τη συγκεκριμένη εικόνα και να δούμε ότι τα τελευταία 5-6 χρόνια η αύξηση των ομαδικών ασφαλιστηρίων υπήρξε σημαντική, χωρίς να υποτιμώ τη μεγάλη άνοδο του τελευταίου έτους. Όλη αυτή η διαδρομή στις ομαδικές ασφαλίσεις ζωής αποτελεί μια ιδιαίτερα θετική εξέλιξη για την ελληνική ασφαλιστική αγορά, καθώς είναι ένδειξη σταδιακής ωρίμανσης του κλάδου, ο οποίος για χρόνια χαρακτηριζόταν από περιορισμένη διείσδυση. Αυτή η ανάπτυξη αντικατοπτρίζει τη βελτίωση της ασφαλιστικής συνείδησης τόσο από την πλευρά των εργοδοτών όσο και των εργαζομένων, που αναγνωρίζουν τη σημασία της παροχής ασφαλιστικής κάλυψης για την υγεία και τη ζωή. Ασφαλώς, υπάρχουν περιθώρια για περαιτέρω ανάπτυξη. Η Ελλάδα εξακολουθεί να υστερεί σε σχέση με τον μέσο όρο της Ευρωπαϊκής Ένωσης όσον αφορά τη συμμετοχή των ομαδικών ασφαλίσεων στο συνολικό χαρτοφυλάκιο. Παράλληλα, οι εργοδότες, ειδικά στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, χρειάζονται περισσότερη ενημέρωση για τα οφέλη των ομαδικών προγραμμάτων, όπως η αύξηση της ικανοποίησης και της παραγωγικότητας του προσωπικού. Στην Generali, καθώς ηγούμαστε των ομαδικών ασφαλιστηρίων στην ελληνική αγορά, αναζητούμε συνεχώς τρόπους να αναβαθμίζουμε συνεχώς τα προγράμματά μας ώστε να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των εργοδοτών και των εργαζομένων, συμβάλλοντας έτσι στην περαιτέρω ανάπτυξη του κλάδου. Πώς αναμένεται να κλείσει φέτος η παραγωγή ομαδικών συμβολαίων στη Ζωή;

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ), η παραγωγή ομαδικών ασφαλίσεων Ζωής και Υγείας το 2023 ανήλθε σε 769,45 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 13,9% σε σύγκριση με τα 675,82 εκατ. ευρώ του 2022. Αυτή η σημαντική ανάπτυξη υποδεικνύει την αυξανόμενη αναγνώριση των ομαδικών ασφαλίσεων ως εργαλείο προστασίας και παροχής πρόσθετων ωφελημάτων στους εργαζομένους. Η αύξηση αυτή αντικατοπτρίζει την ενισχυμένη εμπιστοσύνη των επιχειρήσεων στις ομαδικές ασφαλίσεις, καθώς και την αυξανόμενη ζήτηση για ολοκληρωμένα προγράμ-

ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΡΕΜΟΎΝΔΟΣ, διευθυντής Πωλήσεων Ομαδικών Ασφαλίσεων Ζωής της Generali

Ένα... GPS που οδηγεί στα καινοτόμα ομαδικά προγράμματα της Generali Generali Privilege System, η ασφαλιστική προσέγγιση που αλλάζει την αγορά

ματα που καλύπτουν τις ανάγκες των εργαζομένων. Εμείς, ως Generali, πιστεύουμε ότι έχουμε συμβάλει σε αυτή την ανάπτυξη, προσφέροντας καινοτόμα και προσαρμοσμένα προγράμματα ομαδικών ασφαλίσεων που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες απαιτήσεις. Για το λόγο αυτόν, δεν θα δίσταζα να πω ότι η θετική αυτή τάση αναμένεται να συνεχιστεί στο άμεσο μέλλον με διψήφιο ποσοστό, με την παραγωγή ομαδικών ασφαλίσεων Ζωής να κλείνει το έτος με σημαντική άνοδο, ενισχύοντας τη θέση της Generali στην ελληνική ασφαλιστική αγορά και επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσή της στην παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών στους πελάτες της. Ανάλογη εικόνα παρατηρείται και στα ομαδικά ασφαλιστήρια Υγείας. Ωστόσο, παρατηρούνται και ακυρώσεις. Πού οφείλονται αυτές;

Το ερώτημά σας είναι εύλογο αν λάβει κανείς υπόψη του ότι, παρά την αύξηση των ομαδικών ασφαλιστηρίων Υγείας το 2023, παρατηρήθηκε, επίσης, και σημαντική αύξηση στις ακυρώσεις αυτών των συμβολαίων. Συγκεκριμένα, ακυρώθηκαν 89.213 ομαδικά ασφαλιστήρια υγείας, αντιπροσωπεύοντας το 38% των συνολικών ακυρώσεων στον κλάδο Υγείας. Θα έλεγα ότι οι κύριοι λόγοι για αυτές τις ακυρώσεις είναι αποτέλεσμα των πολλαπλών οικονομικών μεταβολών που καταγράφονται στο μακρο- αλλά κυρίως στο μικρο- οικονομικό περιβάλλον των επιχειρήσεων, δεδομένου ότι οι δημοσιονομικές πιέσεις ανάγκασαν πολλές εταιρείες να περιορίσουν τα έξοδά τους, με αποτέλεσμα τη διακοπή ή τη NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

| Συνέντευξη

μη ανανέωση των ομαδικών ασφαλιστηρίων Υγείας. Ως ένας οργανισμός που έχει αναγνωρίσει και ενσωματώσει την έννοια της βιωσιμότητας στη στρατηγική και τη λειτουργία του, σχεδιάζουμε τα ομαδικά μας ασφαλιστήρια με βάση τα χαρακτηριστικά της κάθε επιχείρησης. Στόχος μας είναι αφενός να ικανοποιούνται οι ανάγκες των ασφαλισμένων, αλλά να μπορούν και οι εργοδότες να συνεχίσουν να προσφέρουν την παροχή αυτή στους ανθρώπους τους. Δεν είναι λίγες οι περιπτώσεις στην ασφαλιστική αγορά όπου υπέρογκες αυξήσεις στα ασφάλιστρα υγείας οδήγησαν πολλές επιχειρήσεις και εργαζομένους σε αδυναμία κάλυψης του κόστους, με αποτέλεσμα την ακύρωση των συμβολαίων ή παραδείγματα επιχειρήσεων που επέλεξαν να μειώσουν τις παροχές των ομαδικών ασφαλιστηρίων ή να μεταβούν σε προγράμματα με λιγότερες καλύψεις, γεγονός που οδήγησε σε ακυρώσεις μετά από παρέμβαση των εργαζομένων που δεν ικανοποιούνταν από τις ανανεωμένες συμφωνίες. Η μεγάλη εμπειρία και η τεχνογνωσία της Generali μάς δίνουν τη δυνατότητα, αναγνωρίζοντας αυτές τις προκλήσεις, να μπορούμε να προσφέρουμε ευέλικτα και προσιτά ομαδικά ασφαλιστικά προγράμματα, προσαρμοσμένα στις ανάγκες των επιχειρήσεων και των εργαζομένων, με στόχο τη διατήρηση της ασφαλιστικής κάλυψης και την ενίσχυση της εμπιστοσύνης των ασφαλισμένων μας. Η τακτική της προτιμολόγησης είναι ασύμβατη με τον δικό μας τρόπο λειτουργίας, καθώς επιδιώκουμε σταθερές και μακροχρόνιες σχέσεις με τους ανθρώπους και τους οργανισμούς που μας επιλέγουν. Πού τοποθετείτε το όριο σε αριθμό συμβολαίων, δεδομένων των συνθηκών που επικρατούν στη χώρα μας (πολλές μικρές επιχειρήσεις κ.λπ.);

Στην Ελλάδα, η επιχειρηματική δραστηριότητα χαρακτηρίζεται από υψηλό ποσοστό μικρών επιχειρήσεων. Σύμφωνα με στοιχεία, περίπου 215.733 επιχειρήσεις απασχολούν έως 4 άτομα, αντιπροσωπεύοντας το 15,96% των εργαζομένων, ενώ 34.421 επιχειρήσεις με 10 έως 49 εργαζομένους καλύπτουν το 27% του εργατικού δυναμικού. Παραδοσιακά, οι ασφαλιστικές εταιρείες απαιτούν έναν ελάχιστο αριθμό εργαζομένων για τη σύναψη ομαδικών ασφαλιστηρίων, συνήθως από 10 έως 20 άτομα. Ωστόσο, δεδομένης της διάρθρωσης της ελληνικής αγοράς, με πολλές μικρές επιχειρήσεις, είναι κρίσιμο να προσαρμοστούν τα ασφαλιστικά προϊόντα ώστε να καλύπτουν και αυτές τις επιχειρήσεις. Οι εταιρείες από 5 άτομα έως 100 αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας και έχουν συγκεκριμένα χαρακτηριστικά και ανάγκες. Λαμβάνοντας αυτά τα στοιχεία υπόψη μας προχωρήσαμε σε παραμετροποιήσεις των προϊόντων μας, κάτι που μας οδήγησε στο να ασφαλίζουμε περίπου 150 μικρομεσαίες επιχειρήσεις κάθε χρόνο. Πρόκειται για μια προσέγγιση που θα επιτρέπει σε μικρές επιχειρήσεις να παρέχουν στους εργαζομένους τους τα οφέλη της ομαδικής ασφάλισης, ενισχύοντας την ικανοποίηση και την αφοσίωσή τους. Συνολικά, όμως, θα μπορούσαμε να πούμε ότι η ευελιξία στον αριθμό των ασφαλισμένων και η προσαρμογή των προγραμμάτων στις ανάγκες της ελληνικής αγοράς καθιστούν την ομαNEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

δική ασφάλιση προσιτή και επωφελή για ένα ευρύ φάσμα επιχειρήσεων, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της ασφαλιστικής συνείδησης και της κοινωνικής προστασίας. Πώς μπορεί να αναπτυχθεί περαιτέρω η αγορά ομαδικών ασφαλίσεων;

Για να επιτευχθεί η περαιτέρω ανάπτυξη της αγοράς ομαδικών ασφαλίσεων στην Ελλάδα ο ρόλος του συνεργάτη είναι κομβικός. Η γνώση που έχουν οι ασφαλιστικοί σύμβουλοι για τους πελάτες τους και η κατανόηση των αναγκών τους είναι καταλυτική για τη δημιουργία tailor made συμβολαίων που θα καλύψουν τις ανάγκες των επιχειρήσεων και των εργαζομένων τους, αντιμετωπίζοντας τις προκλήσεις που υπάρχουν σήμερα. Επεκτείνοντας τη σημασία που έχει το advisory, η συμβουλευτική δηλαδή των καταρτισμένων συνεργατών μας, θα μπορούσε να ειπωθεί ότι η συνεισφορά τους και στη διείσδυση της ασφαλιστικής αγοράς είναι ουσιαστική, καθώς μεγάλο ποσοστό εργοδοτών δεν γνωρίζει τα οφέλη των ομαδικών ασφαλιστικών προγραμμάτων. Η δική τους προσέγγιση θα βοηθήσει στην περαιτέρω κατανόηση για την αξία των ομαδικών ασφαλίσεων ως εργαλείο ενίσχυσης της δέσμευσης των εργαζομένων. Εξίσου δομικό στοιχείο αυτή της εξίσωσης είναι τα ευέλικτα προϊόντα, όπως ειπώθηκε προηγουμένως. Η παροχή εξατομικευμένων προγραμμάτων που προσαρμόζονται στις ανάγκες κάθε επιχείρησης, ανεξαρτήτως μεγέθους, είναι κρίσιμη. Μικρές επιχειρήσεις με περιορισμένο προϋπολογισμό πρέπει να έχουν πρόσβαση σε βασικές καλύψεις που μπορούν να επεκταθούν σταδιακά. Σε αυτό θα προσέθετα τα κίνητρα που θα μπορούσαν να δοθούν από το κράτος προκειμένου ενισχύσουν τη ζήτηση, ενώ θα ελαφρύνουν το οικονομικό βάρος των εργοδοτών, όπως φορολογικές ελαφρύνσεις στις επιχειρήσεις που επενδύουν σε ομαδικές ασφαλίσεις, ενθαρρύνοντας περισσότερες εταιρείες να συμμετάσχουν. Τέλος, δύο ακόμη στοιχεία, η ψηφιακή καινοτομία και οι στρατηγικές συνεργασίες θα είχαν μεγάλο αποτύπωμα. Η ενσωμάτωση ψηφιακών εργαλείων για την απλοποίηση της διαδικασίας σύναψης και διαχείρισης συμβολαίων, αλλά και πλατφόρμες που επιτρέπουν την εύκολη διαχείριση από τους εργοδότες και την πρόσβαση των εργαζομένων σε πληροφορίες και υπηρεσίες θα ενισχύσουν την εμπειρία του χρήστη, ενώ η συνεργασία ασφαλιστικών εταιρειών με φορείς, επιμελητήρια και επαγγελματικές ενώσεις μπορεί να ανοίξει νέες αγορές, ειδικά σε κλάδους με χαμηλή διείσδυση ασφαλίσεων. Με αυτές τις στρατηγικές, η αγορά ομαδικών ασφαλίσεων μπορεί να αναπτυχθεί, ενισχύοντας τόσο την προστασία των εργαζομένων όσο και τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων. Ποιο είναι το μερίδιο της Generali στην ελληνική αγορά ομαδικών ασφαλίσεων; Ποια είναι η στρατηγική της εταιρείας στον συγκεκριμένο τομέα;

Η Generali Hellas κατέχει σημαντική θέση στην ελληνική αγορά ομαδικών ασφαλίσεων και βρίσκεται σταθερά ανάμεσα στις κορυφαίες ασφαλιστικές εταιρείες στην Ελλάδα, με βάση την παραγωγή ασφαλίστρων ομαδικών ασφαλιστηρίων συμβολαίων Ζωής. Η στρατηγική μας στον τομέα αυτών των ομαδικών ασφαλίσεων επικεντρώνεται στο σχεδι-

ασμό και την παροχή καινοτόμων ασφαλιστικών λύσεων, στη στήριξη και την ενίσχυση των συνεργατών μας, και στην ανάδειξη της προσαρμοστικότητάς μας. Η Generali αφουγκράζεται τις εξελίξεις και προσαρμόζει τις υπηρεσίες της στις μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς, ενισχύοντας τη θέση της στον κλάδο των ομαδικών ασφαλίσεων και επεκτείνοντας τα φυσικά της δίκτυα συνεργασιών που αποτελούν κλειδιά για τη νέα εποχή της Generali Hellas, με στόχο μεγαλύτερα μερίδια αγοράς και έσοδα από έναν αναπτυσσόμενο κλάδο. Μέσω αυτών των κινήσεων επιδιώκουμε να διατηρήσουμε και να ενισχύσουμε το μερίδιό μας στην ελληνική αγορά ομαδικών ασφαλίσεων, προσφέροντας αξιόπιστες και καινοτόμες λύσεις στους πελάτες μας. Ποιοι οι στόχοι για τα επόμενα χρόνια;

Η Generali, αναγνωρίζοντας τη σημασία των ομαδικών ασφαλιστικών προγραμμάτων, έχει θέσει συγκεκριμένους στόχους για την ενίσχυση της παρουσίας της σε αυτόν τον τομέα τα επόμενα χρόνια, επιδιώκοντας σταθερά να ηγείται των εξελίξεων κατακτώντας την πρώτη θέση στον τομέα. Τα προγράμματά μας σχεδιάζονται και επαναξιολογούνται στις ανανεώσεις τους προκειμένου να προσφέρουν ευέλικτες και ανταγωνιστικές λύσεις, προσαρμοσμένες στις ανάγκες των επιχειρήσεων, ώστε να εξασφαλίζεται η βιωσιμότητά του βάσει των δυνατοτήτων του κάθε εργοδότη και κατ΄ επέκταση με επιδίωξη τη διατήρηση των υπαρχουσών σχέσεων και την ταυτόχρονη αύξηση της διείσδυσης των ομαδικών ασφαλίσεων σε αυτό το τμήμα της αγοράς. Επιπλέον συνεχίζουμε να αναζητούμε καινοτόμες λύσεις προϊόντων και υπηρεσιών και εργαζόμαστε σταθερά για την ενίσχυση της ψηφιακής εμπειρίας των ασφαλισμένων μας, επενδύοντας σε ψηφιακές πλατφόρμες, όπως το MyGenerali, που τους επιτρέπουν να διαχειρίζονται τις παροχές τους, να κλείνουν ραντεβού και να υποβάλλουν αιτήματα ηλεκτρονικά, βελτιώνοντας την εμπειρία εξυπηρέτησης και ενισχύοντας την ικανοποίησή τους. Ποια τα πλεονεκτήματα έναντι του ανταγωνισμού των ομαδικών της Generali; Τι είναι το Generali Privilege System;

Το GPS είναι ένα ολοκληρωμένο σύστημα παροχής πρόληψης και εξωνοσοκομειακής περίθαλψης, προσφέροντας ειδικές εκπτώσεις και δωρεάν παροχές σε ένα ευρύ φάσμα ιατρικών και παραϊατρικών υπηρεσιών. Επιπλέον, εστιάζει σε υψηλής ποιότητας υπηρεσίες εξασφαλίζοντας την άμεση και αποτελεσματική κάλυψη των ασφαλισμένων και των οικογενειών τους. Αυτό προσθέτει αξία στα ομαδικά ασφαλιστικά προγράμματα, ενισχύοντας την ικανοποίηση των εργαζομένων. Συνολικά, η Generali συνδυάζει ευελιξία, ποιότητα υπηρεσιών, ψηφιακή καινοτομία και προνομιακές παροχές, προσφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις ομαδικής ασφάλισης που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες των επιχειρήσεων και των εργαζομένων τους. Έχετε προϊόν για μικρομεσαίες επιχειρήσεις και πώς λειτουργεί αυτό;

Τα προγράμματά μας έχουν σχεδιαστεί για να καλύπτουν τις ιδιαίτερες ανάγκες των εργαζομένων, παρέχοντας ολοκληρωμένες λύσεις υ-

γείας και συνταξιοδοτικών παροχών, προσφέροντας: • Ευελιξία στις καλύψεις: Τα προγράμματα προσαρμόζονται στις ανάγκες της κάθε επιχείρησης, ανεξαρτήτως μεγέθους ή κλάδου δραστηριότητας, προσφέροντας βασικές και προαιρετικές καλύψεις που μπορούν να εξειδικευτούν για συγκεκριμένες κατηγορίες εργαζομένων. • Ολοκληρωμένες παροχές υγείας: Παρέχουν πρόσβαση σε υπηρεσίες προληπτικής Ιατρικής, εξωνοσοκομειακής και νοσοκομειακής περίθαλψης, διασφαλίζοντας την υγεία και ευημερία των εργαζομένων. • Συνταξιοδοτικά προγράμματα: Προσφέρουν λύσεις για τη δημιουργία αποταμιευτικού κεφαλαίου, με ευελιξία στις εισφορές και δυνατότητα επιλογής επενδυτικής στρατηγικής, ενισχύοντας την οικονομική ασφάλεια των εργαζομένων. • Ψηφιακά εργαλεία: Μέσω της πλατφόρμας My Generali, οι εργαζόμενοι μπορούν να διαχειρίζονται τις παροχές τους, να κλείνουν ραντεβού και να υποβάλλουν αιτήματα αποζημίωσης, διευκολύνοντας την πρόσβαση στις υπηρεσίες. Η Generali αναγνωρίζει τη σημασία των ΜμΕ στην οικονομία και προσφέρει προγράμματα που συμβάλλουν στην ανάπτυξή τους, ενισχύοντας την ικανοποίηση και την αφοσίωση των εργαζομένων. Εκτιμάτε ότι οι ασφαλιστές εστιάζουν στην πώληση ομαδικών συμβολαίων; Τι μήνυμα θέλετε να στείλετε στους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές;

Οι ασφαλιστές έχουν αρχίσει να εστιάζουν περισσότερο στην πώληση ομαδικών συμβολαίων, καθώς η ζήτησή τους αυξάνεται συνεχώς. Οι επιχειρήσεις, ιδιαίτερα οι μικρομεσαίες, αναγνωρίζουν όλο και περισσότερο την αξία των ομαδικών ασφαλιστικών προγραμμάτων ως εργαλείο προσέλκυσης και διατήρησης ταλαντούχων εργαζομένων. Ωστόσο, η πλήρης αξιοποίηση των δυνατοτήτων αυτής της αγοράς απαιτεί περισσότερη ενημέρωση και εκπαίδευση. Η ομαδική ασφάλιση δεν είναι απλώς ένα προϊόν. Είναι μια στρατηγική επένδυση για τις επιχειρήσεις και ένας ισχυρός μοχλός ανάπτυξης της ασφαλιστικής αγοράς. Οι συνεργάτες θα πρέπει να συνεχίσουν να αφουγκράζονται τις ανάγκες των πελατών τους. Οι επιχειρήσεις έχουν διαφορετικές απαιτήσεις ανάλογα με το μέγεθος και τον κλάδο δραστηριότητάς τους. Γι’ αυτό και η εξατομίκευση είναι το κλειδί. Η εστίαση στην παροχή αξίας είναι επίσης σημαντική, καθώς δεν μιλάμε απλώς για καλύψεις αλλά για ένα πακέτο παροχών που ενισχύει την ικανοποίηση και την παραγωγικότητα των εργαζομένων. Η αξιοποίηση της τεχνολογίας είναι δομική για την εμπειρία και την εύκολη διαχείριση των αιτημάτων των ασφαλισμένων. Από την πλευρά μας, δεσμευόμαστε ως οργανισμός να παρέχουμε κάθε σύγχρονη δυνατότητα στους ανθρώπους μας για να διευκολύνουμε την εξυπηρέτηση των πελατών μας. Η Generali βρίσκεται πάντοτε δίπλα στους διαμεσολαβητές, δίνοντάς τους απαραίτητα εργαλεία, εκπαίδευση και υποστήριξη, ώστε να καταστήσουν τα ομαδικά συμβόλαια έναν σημαντικό πυλώνα της στρατηγικής τους.

αδυναμία πληρωμών, οι γεωπολιτικές εντάσεις και το «AI washing» είναι οι τελευταίες βασικές τάσεις κινδύνου στον τομέα της ασφάλισης διευθυντών και στελεχών, όπως προσδιορίζονται από την ετήσια έκθεση της Allianz Commercial Directors and Officers Insurance Insights (Στοιχεία Ασφάλισης Διευθυντών και Στελεχών). Ειδικότερα, τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη (Directors & Officers, «D&Os») ενεργούν σε ένα εξαιρετικά περίπλοκο περιβάλλον καθ' όλη τη διάρκεια του 2024, ενώ αναμένεται περαιτέρω αστάθεια κατά τη διάρκεια του 2025. Τα στελέχη αντιμετωπίζουν πολλαπλές εκθέσεις σε έναν ολοένα και πιο διασυνδεδεμένο επιχειρηματικό κόσμο, αντιμέτωπα με κινδύνους που απορρέουν από την αδυναμία εκπλήρωσης των υποχρεώσεων των επιχειρήσεων, τις γεωπολιτικές αναταραχές, την κλιματική αλλαγή, τον ψηφιακό μετασχηματισμό, την οικονομική αβεβαιότητα, τις μεταστροφές της κοινής γνώμης και το εξελισσόμενο νομικό πλαίσιο. «Η αγορά ασφάλισης D&Os παρέμεινε ανταγωνιστική για τους αγοραστές κατά το τελευταίο έτος, αλλά η πιθανότητα ζημίας εξακολουθεί να είναι υψηλή», αναφέρει η Vanessa Maxwell, Chief Underwriting Officer, Allianz Commercial. «Η παγκόσμια αύξηση της αδυναμίας πληρωμών των υποχρεώσεων των επιχειρήσεων αποτελεί αντικείμενο ιδιαίτερης ανησυχίας, με τις εταιρίες και τους ηγέτες να είναι εκτεθειμένοι σε πιθανές αξιώσεις από δανειστές που επιδιώκουν την ανάκτηση κεφαλαίων ή από μετόχους που ισχυρίζονται παραβίαση της υποχρέωσης πίστεως. Ταυτόχρονα, το τοπίο των δικαστικών διαφορών και της επιβολής είναι ολοένα και πιο αυστηρό και βλέπουμε ρυθμιστικούς φορείς ανά τον κόσμο να ενισχύουν τον έλεγχο της εταιρικής δεοντολογίας, καθιστώντας τους D&O πιο ευάλωτους σε έρευνες, ποινές και αγωγές».

Η αδυναμία πληρωμών ως αναδυόμενος κίνδυνος D&Os Η αδυναμία πληρωμών των επιχειρήσεων σε παγκόσμιο επίπεδο για το 2024 αναμένεται να αυξηθεί κατά +11% και οι χώρες που αντιπροσωπεύουν περισσότερο από το μισό του παγκόσμιου

Συνέντευξη |

Allianz Commercial

Οι τάσεις κινδύνου για τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη το 2025 ΑΕΠ θα πληγούν από διψήφια αύξηση της αφερεγγυότητας αυτής το 2024, σύμφωνα με την Allianz Trade. Η ιδιαίτερα σημαντική αδυναμία εκπλήρωσης υποχρεώσεων των επιχειρήσεων αυξήθηκε ήδη κατά +26% σε ετήσια βάση για τα τρία πρώτα τρίμηνα του 2024 (344 περιπτώσεις). Η Δυτική Ευρώπη ηγείται στην παγκόσμια καταμέτρηση με 195 περιπτώσεις, γεγονός που αντικατοπτρίζει την τρέχουσα οικονομική αστάθεια της περιοχής, ακολουθούμενη από την Ασία-Ειρηνικό (67 περιπτώσεις) και τη Βόρεια Αμερική (66 περιπτώσεις). Αυτή η αύξηση της αφερεγγυότητας οδηγεί συνήθως σε αύξηση των απαιτήσεων ασφάλισης διευθυντών και στελεχών, οπότε η τάση αυτή υπενθυμίζει στους επιχειρηματικούς ηγέτες την ανάγκη ανταπόκρισης και προσαρμογής στο δυσμενές περιβάλλον. «Πολλές εταιρείες αντιμετώπισαν υψηλότερα έξοδα από τόκους, πληθωριστικές πιέσεις και μακροοικονομικές και μικροοικονομικές αντιξοότητες, που είχαν επιπτώσεις στις επιχειρήσεις τους και είχαν ως αποτέλεσμα να αγωνίζονται να εξυπηρετήσουν τον δανεισμό τους», αναφέρει η Dan Holloway, Head of Global Management Liability Commercial της Allianz Commercial.

Ταραχώδες γεωπολιτικό περιβάλλον και τοπίο αυστηρών δικαστικών διαμαχών Με τον πόλεμο στην Ουκρανία και τη Μέση Ανατολή, το γεωπολιτικό τοπίο παρουσιάζει προκλήσεις ευθύνης για τις επιχειρήσεις, καθώς εμπλέκονται σε παγκόσμια γεγονότα με δυνητικά σημαντικές συνέπειες για τις δραστηριότητές τους. «Τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη πρέπει να επικαιροποιούν τις γνώσεις τους σχετικά με τις γεωπολιτικές και ρυθμιστικές αλλαγές πιο τακτικά από ποτέ», λέει ο Jarrod Schlesinger, Global Head of Financial Lines and Cyber της Allianz Commercial. «Η αξιολόγηση σε ετήσια βάση δεν είναι πλέον επαρκής στην ασταθή εποχή στην οποία δραστηριοποιούνται πλέον οι επιχειρήσεις. Αυτές οι τάσεις οδηγούν

στην ανάγκη για ασφαλιστήρια ανώτερων διευθυντικών στελεχών που ανταποκρίνονται σε κινδύνους πολλαπλών δικαιοδοσιών και μπορούν να παρέχουν τοπική κάλυψη για δαπάνη νομικής προστασίας, διακανονισμούς και άλλες ευθύνες».

Είναι το «AI washing» το νέο «greenwashing»; Το μετασχηματιστικό δυναμικό της Τεχνητής Νοημοσύνης (ΤΝ) είναι τεράστιο, αλλά σημαίνει επίσης ότι οι εταιρείες πρέπει να προσαρμόζονται γρήγορα σε πιθανές εκθέσεις σχετικά με τη διάδοση, τη ρύθμιση, τον έλεγχο των μετόχων και τις δικαστικές διαφορές. Οι δικαστικές διαφορές που σχετίζονται με την Τεχνητή Νοημοσύνη αυξάνονται και οι υπερβολικοί ισχυρισμοί σχετικά με τις τεχνολογικές ικανότητες των επιχειρήσεων –μια τάση γνωστή ως «AI washing»– θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε ομαδικές αγωγές για κινητές αξίες και σε ενέργειες επιβολής της νομοθεσίας. Στις ΗΠΑ έχουν ήδη κατατεθεί ομαδικές αγωγές, αλλά ο κίνδυνος επεκτείνεται και πέραν της Βόρειας Αμερικής, καθώς κάθε εταιρεία που είναι εισηγμένη σε χρηματιστήριο των ΗΠΑ υπόκειται στο δίκαιο των ΗΠΑ για τις κινητές αξίες.

Χρηματοδότηση δικαστικών διαφορών από τρίτους, μια αυξανόμενη έκθεση Ο παγκόσμιος κλάδος χρηματοδότησης δικαστικών διαφορών προβλέπεται να αναπτυχθεί με γοργό ρυθμό κατά τα προσεχή έτη –κατά σχεδόν 10% CAGR έως το 2028– με διεύρυνση της πρόσβασης στη Δικαιοσύνη, αλλά και με δυνητική αύξηση του αριθμού των ομαδικών αγωγών και του κόστους διακανονισμού και αποζημιώσεων, όπως τονίζεται επίσης στην έκθεση Five Liability Loss Trends To Watch (Πέντε Τάσεις Ζημίας από Ευθύνη που χρήζουν Παρακολούθησης) της Allianz Commercial. Και δεν περιορίζεται μόνο στις ΗΠΑ – η χρηματοδότηση δικαστικών διαφορών από τρίτους έχει καθιερωθεί επίσης στο Ηνωμένο Βασίλειο, στην Ολλανδία, στη Γερμανία και την Αυστραλία.

Τη στρατηγική της Allianz Ελλάδος, που έχει ως στόχο να εδραιώσει περαιτέρω την ηγετική θέση της εταιρείας στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, αναδεικνύει με συνέντευξή του στην εφημερίδα «NextDeal» o Δρ Χρήστος Θεοδωρίδης, διευθυντής Marketing, Επικοινωνίας, CRM & CCC. «Στοχεύουμε να συνεχίσουμε να βρισκόμαστε στις πρώτες θέσεις σε δημοσιότητα ανάμεσα στις ασφαλιστικές εταιρείες, προσφέροντας προϊόντα και λύσεις που απαντούν στις ανάγκες των πελατών», υπογραμμίζει ο κ. Θεοδωρίδης, επισημαίνοντας παράλληλα τη διατήρηση της εμπιστοσύνης των πελατών. Κάνει ιδιαίτερη αναφορά στη στήριξη της Allianz στο Ολυμπιακό και Παραολυμπιακό Κίνημα, ενώ ερωτηθείς πώς συνδυάζονται οι δύο ρόλοι, καθηγητή και διευθυντή Marketing και Επικοινωνίας, υπογραμμίζει χαρακτηριστικά ότι «η εμπειρία αυτή μου δίνει την ευκαιρία να επανεξετάσω τις δικές μου προσεγγίσεις και να αναθεωρήσω εάν υπάρχουν άλλοι τρόποι να αντιμετωπίσω τις καθημερινές προκλήσεις που προκύπτουν».

Πώς σας βρίσκει σήμερα η συγχώνευση;

Η ενοποίηση της Allianz με την Ευρωπαϊκή Πίστη δημιούργησε έναν ισχυρό οργανισμό στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, με την ηγετική θέση στις Γενικές Ασφαλίσεις, αλλά και την 5η θέση στο σύνολο της ασφαλιστικής αγοράς. Η στρατηγική μας επικεντρώθηκε στην ενίσχυση των πιο δυνατών χαρακτηριστικών των δύο εταιρειών, στη διατήρηση της εμπιστοσύνης των πελατών μας μέσω σύγχρονων προϊόντων και υψηλής ποιότητας υπηρεσιών, με έμφαση πάντα στην ψηφιακή αναβάθμιση, καθώς και στην υποστήριξη του δικτύου μας που αποτελεί το μεγαλύτερο δίκτυο διαμεσολαβητών στην αγορά. Παρά το γεγονός ότι το 2024 ήταν χρονιά που συνεχιζόταν ο μετασχηματισμός της εταιρείας, τα αποτελέσματα επιβεβαιώνουν την επιτυχημένη πορεία μας, αντικατοπτρίζοντας τη θετική αποδοχή της στρατηγικής μας τόσο από την αγορά όσο και από τους πελάτες μας. Με το ίδιο πνεύμα και την ίδια δέσμευση θα συνεχίσουμε και το 2025. Οι προσπάθειές μας είναι στραμμένες στο να εδραιώσουμε περαιτέρω τη θέση μας ως ηγέτες στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, δημιουργώντας ένα περιβάλλον ανάπτυξης και επιτυχίας για τους συνεργάτες, τους πελάτες, τους εργαζομένους μας και την κοινωνία στο σύνολό της. Ιδιαίτερα απαιτητικό ήταν το προηγούμενο διάστημα –και– σε επίπεδο επικοινωνίας. Πώς επικοινωνήσατε την αλλαγή αυτή;

Η επικοινωνία μιας τόσο σημαντικής αλλαγής απαιτούσε στρατηγική προσαρμογή και πολλαπλά επίπεδα δράσης. Εστιάσαμε στη διαφάνεια, στη συχνή ενημέρωση και την ενίσχυση του διαλόγου με όλους τους ενδιαφερομένους: τους εργαζομένους μας, τους συνεργάτες, τους πελάτες μας. Σε επίπεδο εσωτερικής επικοινωνίας, δώσαμε έμφαση στο να διατηρήσουμε τους εργαζομένους ενημερωμένους και εμπλεκόμενους μέσω τακτικών ενημερώσεων που ενίσχυσαν την αίσθηση της συμμετοχής. Η στρατηγική μας για τα εξωτερικά κοινά επικεντρώθηκε στην ανάδειξη της δέσμευσής μας για παροχή σύγχρονων λύσεων που προωθούν τη βιωσιμότητα και την εμπιστοσύνη. Στο πλαίσιο αυτό, προβλήθηκε ιδιαίτερα το σύγχρονο χαρτοφυλάκιο προϊόντων που δημιουργήθηκε από τη συγχώνευση, καθώς και η νέα ενιαία εμπορική πολιτική. Η προσέγγισή μας ενίσχυσε την εμπιστοσύνη όλων προς την εταιρεία, διασφαλίζοντας μια ομαλή μετάβαση σε αυτό το σημαντικό στάδιο της πορείας μας. Πείτε μας περισσότερα πράγματα για τη στήριξη της Allianz στο Ολυμπιακό και Παραολυμπιακό Κίνημα ως Παγκόσμιος Ασφαλιστικός Συνεργάτης.

Η Allianz, ως υπερήφανος Παγκόσμιος Ασφαλιστικός Συνεργάτης των ΟλυμπιαNEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

| Συνέντευξη

ΧΡΉΣΤΟΣ ΘΕΟΔΩΡΊΔΗΣ, PhD, διευθυντής Marketing, Επικοινωνίας, CRM & CCC στην Allianz

Θέλουμε ηγετική θέση στην ασφαλιστική αγορά κών και Παραολυμπιακών Αγώνων για την περίοδο 2021-2028, εκφράζει και υποστηρίζει τις αξίες του αθλητισμού: την ενότητα, την αριστεία και τη συμπερίληψη. Αυτές οι αξίες αποτελούν τη βάση της χορηγίας μας, η οποία ενισχύει την ικανότητά μας να συνδεθούμε με ένα παγκόσμιο κοινό και να προβάλουμε τη δύναμη του αθλητισμού ως παράγοντα θετικής αλλαγής στις ζωές των ανθρώπων, σε πολλά επίπεδα. Τόσο στην προσωπική όσο και στην επαγγελματική ζωή. Στην Ελλάδα, η χορηγία υποστηρίζει δράσεις που προάγουν τη στήριξη αθλητών στην προσπάθειά τους για αριστεία, ενδυναμώνουν την ομαδική συνεργασία και παρακινούν τους εργαζομένους μας να ακολουθήσουν τις αρχές του ολυμπιακού πνεύματος στην επαγγελματική τους καθημερινότητα, καθώς και να ασχοληθούν ενεργά με τον αθλητισμό, προάγοντας την ευεξία και τη συλλογική προσπάθεια. Ιδιαίτερα ξεχωριστή για εμάς ήταν η εκδήλωση για τη Γιορτή της Ολυμπιακής Ημέρας 2024, που πραγματοποιήθηκε το καλοκαίρι. Η εκδήλωση αυτή αγκαλιάστηκε με ενθουσιασμό από όλους τους εργαζομένους μας, αποτελώντας πηγή έμπνευσης και υπενθύμισης των αξιών της ενότητας, της αριστείας και της συμπερίληψης που εκφράζει η Allianz μέσω της χορηγίας της στους Ολυμπιακούς και Παραολυμπιακούς Αγώνες.

Πόσο και πώς συνδυάζονται οι δύο ρόλοι, καθηγητή και

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

Η στρατηγική μας για την ενδυνάμωση του brand συνεχίζει να αποδίδει καρπούς, με την Allianz να παραμένει στην κορυφή ως ηγέτης στην ικανοποίηση πελατών, σύμφωνα με το δείκτη NPS Loyalty Leader. Μάλιστα, φέτος για 9η συνεχή χρονιά, η Allianz αναδείχθηκε Loyalty Leader του ασφαλιστικού κλάδου, κατακτώντας τον υψηλότερο Δείκτη (Net Promoter Score – NPS) στην έρευνα για την Ικανοποίηση Πελατών. Η αναγνώριση αυτή αντανακλά την αφοσίωση και εμπιστοσύνη που μας δείχνουν οι πελάτες μας, κάτι που αποτελεί θεμέλιο της επιχειρηματικής μας επιτυχίας. Στοχεύουμε να συνεχίσουμε να βρισκόμαστε στις πρώτες θέσεις σε δημοσιότητα ανάμεσα στις ασφαλιστικές εταιρείες, προσφέροντας προϊόντα και λύσεις που απαντούν στις ανάγκες των πελατών και υπογραμμίζοντας την παρουσία μας μέσω μιας ισχυρής επικοινωνιακής στρατηγικής. Ένας ακόμη σημαντικός στόχος είναι η διατήρηση της εμπιστοσύνης των πελατών μας, προωθώντας υπηρεσίες που ενισχύουν τη μακροχρόνια σχέση μας με την αγορά και την κοινωνία. Έτσι στοχεύουμε σε περαιτέρω βελτίωση του ήδη πολύ καλού ποσοστού ανανέωσης των συμβολαίων μας (Renewal Rate), καθώς και στη συνεχόμενη αύξηση του αριθμού των πελατών μας με πάνω από ένα προϊόν (Cross Selling). Παράλληλα, θα συνεχίσουμε να επενδύουμε σε ψηφιακά εργαλεία και αυτοματοποιημένες διαδικασίες, βελτιώνοντας την εμπειρία των πελατών και συνεργατών μας.

Ποιος είναι ο Χρήστος Θεοδωρίδης

Παράλληλα με το ρόλο σας στην Allianz, είστε και καθηγητής στο ΕΚΠΑ. Πείτε μας περισσότερα.

Η ακαδημαϊκή μου ιδιότητα στο Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών είναι μια εξαιρετικά τιμητική εμπειρία για μένα. Από το 2022, διδάσκω το μάθημα «Ασφαλιστικό Μάρκετινγκ, Πωλήσεις και Bancassurance», που αποτελεί μέρος του προγράμματος MBA του Πανεπιστημίου. Η πρόταση για να αναλάβω αυτό το μάθημα ήρθε απευθείας από το ΕΚΠΑ, γεγονός που με χαροποιεί ιδιαίτερα, καθώς ήταν ένα νέο αντικείμενο στο πρόγραμμα σπουδών. Αναλαμβάνοντας το μάθημα από την αρχή, χρειάστηκε να δημιουργήσω εξ ολοκλήρου το εκπαιδευτικό υλικό, καθώς δεν υπήρχε προηγούμενη βάση ή αντίστοιχη διδακτέα ύλη. Αυτή η διαδικασία ήταν απαιτητική, αλλά και εξαιρετικά δημιουργική, καθώς μου έδωσε την ευκαιρία να μεταφέρω στους φοιτητές τη γνώση και την εμπειρία μου από τον ασφαλιστικό κλάδο. Το μάθημα έχει πλέον καθιερωθεί και φέτος διανύει την τρίτη του χρονιά, με τους φοιτητές να δείχνουν αυξανόμενο ενδιαφέρον για το συγκεκριμένο αντικείμενο.

Ποιοι είναι οι στόχοι σας για την επόμενη χρονιά;

διευθυντή Marketing, Επικοινωνίας, CRM και Customer Call Centers, σε μια ασφαλιστική εταιρεία;

Είναι ιδιαίτερα ενδιαφέρον για μένα να διδάσκω νέους ανθρώπους, καθώς μέσα από τις συζητήσεις μαζί τους μπορώ να ακούσω τους προβληματισμούς τους, τα όνειρά τους και τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν. Αυτά τα θέματα, σε πολλές περιπτώσεις, αντικατοπτρίζουν τις προκλήσεις που αντιμετωπίζω και εγώ καθημερινά ως Manager μιας μεγάλης ομάδας ανθρώπων. Η εμπειρία αυτή μου δίνει την ευκαιρία να επανεξετάσω τις δικές μου προσεγγίσεις και να αναθεωρήσω εάν υπάρχουν άλλοι τρόποι να αντιμετωπίσω τις καθημερινές προκλήσεις που προκύπτουν. Στην πορεία της διδασκαλίας, προσπαθώ να

καθοδηγήσω τους φοιτητές να σκέφτονται και να ενεργούν σαν επαγγελματίες, ενσωματώνοντας πρακτικά στοιχεία που προέρχονται από την καθημερινή μου δουλειά και ελάχιστα θεωρητικά. Το υλικό που χρησιμοποιώ είναι σχεδιασμένο να αντανακλά την πραγματικότητα της αγοράς και των επαγγελματικών συνθηκών, ώστε οι φοιτητές να αποκτήσουν ουσιαστική εικόνα για το Μάρκετινγκ και τις Πωλήσεις. Σκοπός μου είναι να κατανοήσουν τις βασικές αρχές του Μάρκετινγκ και των Πωλήσεων σε πρακτικό επίπεδο, να εξετάσουν αν τους ενδιαφέρει να ακολουθήσουν αυτόν τον τομέα ως καριέρα και, αν ναι, να αποκτήσουν τις απαραίτητες γνώσεις ώστε να ενταχθούν άμεσα σε μια ομάδα με αυτήν την κατεύθυνση.

Ο Δρ Χρήστος Θεοδωρίδης είναι διευθυντής Marketing, Επικοινωνίας, CRM και Customer Call Centers στην Allianz Ελλάδος. Είναι απόφοιτος του Οικονομικού Τμήματος του University of Houston (SUMMA CUM LAUDE & Outstanding Graduate of the Year) και έκανε μεταπτυχιακές σπουδές στο University of Houston, όπου του απονεμήθηκαν τα πτυχία M.A. και PhD. Ο Δρ Θεοδωρίδης διαθέτει πολύχρονη επαγγελματική εμπειρία στο Marketing. Εκτός από τη θέση του στην Allianz, έχει διατελέσει διευθυντής Marketing, Επικοινωνίας και CRM στην ERGO Ασφαλιστική, καθώς και επικεφαλής των τμημάτων CRM στη WIND και στην Hellas Online. Στο κομμάτι του Marketing, έχει επίσης εργαστεί ως Manager στα τμήματα της FORTHnet και της AT&T (ΗΠΑ) με αντικείμενο τη δημιουργία νέων προϊόντων. Ο Δρ Θεοδωρίδης έχει πολυετή εμπειρία και στον κλάδο παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών με προϋπηρεσία ως Manager στην Kantor και στην Ernst & Young (ΗΠΑ), με ειδίκευση στη στρατηγική μεγάλων επιχειρήσεων. Ο Δρ Θεοδωρίδης, τέλος, διδάσκει Marketing & Πωλήσεις στο MBA του ΕΚΠΑ, έχει διδάξει Οικονομικά στο University of Houston και έχει συγγράψει και δημοσιεύσει άρθρα σε μερικά από τα κορυφαία Journals παγκοσμίως.

Μελέτη |

ΕΑΕΕ

Άνοδος 10,8% στην παραγωγή ασφαλίστρων το εννεάμηνο Εκτοξεύτηκε στο +25,6% η παραγωγή του κλάδου Aσφάλισης Περιουσίας

Συνολική Παραγωγή ασφαλίστρων Ιανουαρίου - Σεπτεμβρίου 2024 (ποσά σε €) Ιανουάριος - Σεπτέμβριος 2024

Μεταβολή έναντι 2023

Ασφαλίσεις Ζωής

2.017.674.290,62

+10,4%

Ασφαλίσεις κατά Ζημιών

2.176.237.697,64

+11,2%

υξημένη κατά 10,8% εμφανίζεται η παραγωγή ασφαλίστρων το διάστημα Ιανουαρίου-Σεπτεμβρίου, καθώς ανήλθε στα 4.193.911.988,26 ευρώ, σύμφωνα με τα στοιχεία της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος. Η συνολική παραγωγή του κλάδου Ζωής έφτασε τα 2.017.674.290,62 ευρώ, αυξημένη κατά 10,4% σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του 2023, και η παραγωγή των ασφαλίσεων κατά Ζημιών α-

εκ των οποίων Αστική ευθύνη οχημάτων

586.699.836,03

+5,3%

Λοιποί κλάδοι κατά Ζημιών

1.589.537.861,61

+13,6%

Σύνολο

Ασφαλίσεις Ζωής (ποσά σε €)

Μεταβολή έναντι 2023

901.951.994,07

44,7%

+8,8%

863.196.477,98

42,8%

+21,1%

VI. Εργασίες κεφαλαιοποίησης

0,00

0,0%

---

VII. Διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων

252.525.818,57

12,5%

-11,6%

2.017.674.290,62

100%

+10,4%

Συμμετοχή

Μεταβολή έναντι 2023

Ασφαλίσεις Ζωής

III. Ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις

Σύνολο

Ασφαλίσεις κατά Ζημιών (ποσά σε €)

Ιανουάριος Σεπτέμβριος 2024

+10,8%

Συμμετοχή

Ιανουάριος – Σεπτέμβριος 2024

1. Ατυχήματα

37.520.992,30

1,7%

+13,3%

2. Ασθένειες

380.032.677,57

17,4%

+8,7%

3. Χερσαία οχήματα

243.880.128,68

11,2%

+16,8%

11.233,03

0,001%

-99,6%

6. Πλοία (θαλάσσια, λιμναία, ποτάμια)

12.904.148,70

0,6%

+2,3%

7. Μεταφερόμενα εμπορεύματα

25.208.427,42

1,2%

+1,9%

8. Πυρκαϊά και στοιχεία της φύσεως

331.846.030,80

15,2%

+25,6%

9. Λοιπές ζημίες αγαθών

152.388.487,21

7,0%

+17,3%

10. Αστική ευθύνη χερσαίων οχημάτων

586.699.836,03

27,0%

+5,3%

469.293,89

0,02%

+81,1%

12. Αστική ευθύνη πλοίων

7.842.000,95

0,4%

+1,9%

13. Γενική αστική ευθύνη

126.690.167,41

5,8%

+5,8%

14. Πιστώσεις

43.660.897,24

2,0%

+2,9%

15. Εγγυήσεις

16.402.463,09

0,8%

+18,2%

16. Διάφορες χρηματικές απώλειες

60.617.279,95

2,8%

+5,3%

17. Νομική προστασία

25.273.021,34

1,2%

+3,8%

18. Βοήθεια

124.790.612,03

5,7%

+15,7%

Σύνολο

2.176.237.697,64

100%

+11,2%

5. Αεροσκάφη

νήλθε στα 2.176.237.697,64 ευρώ, αυξημένη κατά 11,2% σε σύγκριση με το εννεάμηνο του 2023. Μικρότερη αύξηση (5,3%) σημείωσε η παραγωγή αστικής ευθύνης του κλάδου Οχημάτων που έφτασε τα 586.699.836,03 ευρώ. Περισσότερο εντυπωσιακή η άνοδος της παραγωγής των λοιπών κλάδων ζημιών (+13,6%), που ανήλθε στους Λοιπούς Κλάδους κατά Ζημιών στα 1.589.537.861,61 ευρώ. Τέλος, η άνοδος της παραγωγής του κλάδου «Πυρκαϊά και στοιχεία της φύσεως», που συνδέεται με τα κυβερνητικά μέτρα για την ασφάλιση περιουσίας έναντι φυσικών καταστροφών, εκτοξεύτηκε στα 331.846.030,80 ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 25,6%. Συνολικά ανταποκρίθηκαν 48 ασφαλιστικές επιχειρήσεις, εκ των οποίων οι 43 δραστηριοποιήθηκαν στις ασφαλίσεις κατά Ζημιών και 14 στις ασφαλίσεις Ζωής. Από τις 48 ασφαλιστικές επιχειρήσεις, οι 26 δραστηριοποιήθηκαν στην Ελλάδα με τη μορφή της Ανώνυμης Ασφαλιστικής Εταιρείας, 1 με τη μορφή του αλληλασφαλιστικού συνεταιρισμού, 15 ως υποκαταστήματα αλλοδαπής ασφαλιστικής και 6 ευρωπαϊκές ασφαλιστικές δραστηριοποιήθηκαν με καθεστώς Ελεύθερης Παροχής Υπηρεσιών.

4.193.911.988,26

11. Αστική ευθύνη από αεροσκάφη

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

Interasco ΑΕΓΑ

Νέος επιθεωρητής Πωλήσεων

αθήκοντα επιθεωρητή Πωλήσεων στην Interasco ΑΕΓΑ ανέλαβε ο κ. Κωνσταντίνος Σταυρόπουλος. Ο κύριος Σταυρόπουλος είναι κάτοχος πτυχίου Οικονομικών Επιστημών, Πανεπιστημίου Πειραιά, ενώ παράλληλα έχει διατελέσει επί σειρά ετών στέλεχος πωλήσεων στο χώρο των ασφαλιστικών εργασιών.

«Πιστοί στη δέσμευσή μας για συνεχή ενίσχυση του στελεχιακού δυναμικού της εταιρείας μας, καλωσορίζουμε τον κ. Κωνσταντίνο Σταυρόπουλο στην οικογένεια της Interasco και του ευχόμαστε κάθε επιτυχία στο έργο του», δήλωσε με αφορμή την έναρξη της συνεργασίας ο διευθύνων σύμβουλος της Interasco ΑΕΓΑ, κ. Κάρολος Σαΐας.

EUROINS ΕΛΛΆΔΟΣ

Διευρύνεται η διοικητική ομάδα

H κ. Αγγελική Μουρατίδου, γενική διευθύντρια της Euroins, και ο κ. Γιαννόπουλος, πρόεδρος στο «Χαμόγελο του Παιδιού»

Euroins Ελλάδος

Βράβευση από «Το Χαμόγελο του Παιδιού» ΜΕ ΒΡΑΒΕΊΟ για τη συνολική προσφορά της στον Οργανισμό «Το Χαμόγελο του Παιδιού» τιμήθηκε η Euroins Ελλάδος, στο πλαίσιο της επετειακής εκδήλωσης για τα 29 χρόνια λειτουργίας του «Χαμόγελου». Το βραβείο παρέλαβε από τον πρόεδρο του «Χαμόγελου», κ. Κώστα Γιαννόπουλο, η γενική διευθύντρια, κ. Αγγελική Μουρατίδου, η οποία επιβεβαίωσε τη στήριξη της εταιρείας στις δράσεις του Οργανισμού, συμβάλλοντας έμπρακτα στην ευαισθητοποίηση και τη συστράτευση του ιδιωτικού τομέα στο σπουδαίο κοινωνικό έργο που προσφέρει στη χώρα. Κατά την παραλαβή του βραβείου, η κ. Μουρατίδου δήλωσε σχετικά: «Είμαστε ιδιαιτέρως χαρούμενοι που βρισκόμαστε σήμερα εδώ, ανάμεσα στην όμορφη οικογένεια των υποστηρικτών του “Χαμόγελου”. Η σπουδαία προσπάθεια που καταβάλλει ο ιδρυτής του Οργανισμού, κ. Γιαννόπουλος, μας συγκινεί όλους, καθώς μας έχει κάνει να αγαπήσουμε την ευθύνη». Από την πλευρά του ο κ.. Γιαννόπουλος επεσήμανε μεταξύ άλλων τη στήριξη της Euroins, που εδώ και 10 χρόνια καλύπτει συνολικά την ασφάλεια του στόλου οχημάτων του «Χαμόγελου».

ε την προσθήκη δύο καταξιωμένων στελεχών του ασφαλιστικού κλάδου, τους κ.κ. Ιωάννη Εσκιτζόγλου και Νικόλαο Νικολάου, διευρύνεται η διοικητική ομάδα της Euroins Ελλάδος. Όπως επισημαίνεται, ο κ. Ιωάννης Εσκιτζόγλου ανέλαβε καθήκοντα ως σύμβουλος Ανάπτυξης Πωλήσεων. Ο κ. Εσκιτζόγλου, με σπουδές Οικονομικών Επιστημών, ξεκίνησε τη σταδιοδρομία του στον ασφαλιστικό κλάδο το 1990, συσσωρεύοντας πολύτιμη εμπειρία ως στέλεχος Πωλήσεων και Εκπαίδευσης σε Εθνική Ασφαλιστική, Αγροτική Ασφαλιστική, International Life κ.α. Ο κ. Εσκιτζόγλου αναμένεται να συμβάλει ενεργά στην ανάπτυξη του δικτύου πωλήσεων της Euroins Ελλάδος σύμφωνα με το πλάνο ανάπτυξής της. Ο κ. Νικόλαος Νικολάου, με σπουδές Στατιστικής & Ασφαλιστικής Επιστήμης και MSc στη Διαχείριση Ασφαλιστικών Οργανισμών (ΟΠΑ), ανέλαβε καθήκοντα διευθυντή Στρατηγικών Έργων. Ο κ. Νικολάου διαθέτει σημαντική εμπειρία στη διαχείριση σύνθετων έργων και στην άσκηση διοικητικών ρόλων. Έχει διατελέσει Head of Project Management Department, Head of Motor Underwriting, καθώς και Customer

Tα νέα στελέχη της EUROINS Ελλάδος, Ιωάννης Εσκιτζόγλου, σύμβουλος Ανάπτυξης Πωλήσεων, και Νικόλαος Νικολάου, διευθυντής Στρατηγικών Έργων

Contact Lead στην Εθνική Ασφαλιστική. Η βαθιά γνώση και η εμπειρία του αναμένεται να συμβάλουν καθοριστικά στην επίτευξη των στρατηγικών προτεραιοτήτων της εταιρείας για τα επόμενα χρόνια. Καλωσορίζοντας τους κ.κ. Εσκιτζόγλου και Νικολάου στην οικογένεια της

Euroins, η γενική διευθύντρια της Euroins Ελλάδος, κ. Αγγελική Μουρατίδου, δήλωσε ότι η ομάδα της εταιρείας θα ενισχυθεί περαιτέρω από τις αρχές του νέου έτους με στελέχη σε Underwriting, Data Analysis και Διαχείριση Ζημιών.

Contract: Στην Κωνσταντινούπολη το δίκτυο συνεργατών

Στιγμιότυπο από το ταξίδι στην Κωνσταντινούπολη

αξίδι στην Κωνσταντινούπολη πραγματοποίησε η Contract, ανταμείβοντας τους νικητές του πρόσφατου διαγωνισμού πωλήσεων, ο οποίος πραγματοποιήθηκε αποκλειστικά για το δίκτυο συνεργατών του Contract Network. Στο ταξίδι συμμετείχαν συνεργάτες της εταιρείας από πολλές περιοχές της Ελλάδας, οι οποίοι είχαν την ευκαιρία να απολαύσουν ένα πρόγραμμα γεμάτο δραστηριότητες, το οποίο περιλάμβανε μεταξύ άλλων ξενάγηση στα ιστορικά μνημεία της Κωνσταντινούπολης, ιδιωτική κρουαζιέρα στον Βόσπορο. Ο κ. Μάριος Μοσχονάς, διευθυντής Δικτύου Πωλήσεων Μεσιτών & Πρακτόρων της εταιρείας Interamerican, εκπροσώπησε την εταιρεία στο ταξίδι και δήλωσε ότι οι δρόμοι της Contract & της Interamerican είναι πλέον παράλληλοι, έχοντας ως δεδομένο ότι το 2024 ήταν ένα επιτυχημένο έτος και πιστεύοντας ότι το 2025 θα αποτελέσει μια ακόμη καλύτερη χρονιά. Η διοίκηση της εταιρείας, ο Ευστάθιος και Δημήτριος Μπουτάκης, ευχαριστούν την Interamerican για την προσφορά της και εκφράζει τα θερμά της συγχαρητήρια στους συμμετέχοντες. O Ευστάθιος Μπουτάκης δήλωσε ότι η αναγνώριση και η ενδυνάμωση της ομάδας είναι το κλειδί για την κοινή επιτυχία και ότι στη νέα χρονιά η Contract, στοχεύοντας σε υψηλότερες κορυφές επιτυχίας, θα προσφέρει πολλές δυνατότητες για αύξηση παραγωγής των συνεργατών και κυρίως θα ενισχύσει τις προϋποθέσεις για καλύτερες μέρες στην καριέρα των συνεργατών της. NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

CMY

Ρεπορτάζ |

ΤτΕ

Αύξηση 1,9% στη συνολική αξία του ενεργητικού των ασφαλιστικών ΑΎΞΗΣΗ κατά 1,9% παρουσίασε η συνολική αξία του ενεργητικού των ασφαλιστικών επιχειρήσεων το γ’ τρίμηνο του 2024 και διαμορφώθηκε στα 20.980 εκατ. ευρώ, έναντι 20.599 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο, σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος. Αναλυτικότερα, οι συνολικές καταθέσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων μειώθηκαν κατά 31 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 705 εκατ. ευρώ στο τέλος του γ΄ τριμήνου του 2024. Oι καταθέσεις στα πιστωτικά ιδρύματα του εσωτερικού μειώθηκαν κατά 31 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 522 εκατ. ευρώ, ενώ οι καταθέσεις στα πιστωτικά ιδρύματα του εξωτερικού παρέμειναν αμετάβλητες στα 183 εκατ. ευρώ. Το ποσοστό των καταθέσεων επί του συνολικού ενεργητικού μειώθηκε στο 3,4% το γ’ τρίμηνο του 2024, έναντι 3,6% το προηγούμενο τρίμηνο. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων των ασφαλιστικών επιχειρήσεων σε χρεωστικούς τίτλους αυξήθηκε στα 10.985 εκατ. ευρώ στο τέλος του γ΄ τριμήνου του 2024, έναντι 10.610 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων σε μερίδια αμοιβαίων κεφαλαίων αυξήθηκε στα 5.979 εκατ. ευρώ, έναντι 5.822 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο, και το ποσοστό τους επί του συνόλου του ενεργητικού αυξήθηκε στο 28,5% το γ’ τρίμηνο του 2024, έναντι 28,3% το προηγούμενο τρίμηνο. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων σε μετοχές και λοιπά μέσα κυριότητας αυξήθηκε στα 995 εκατ. ευρώ, έναντι 971 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο, εξέλιξη που οφείλεται σε άνοδο των αποτιμήσεών τους. Το ποσοστό τους επί του συνόλου του ενεργητικού παρέμεινε αμετάβλητο στο 4,7% το γ’ τρίμηνο του 2024. Από την πλευρά του παθητικού, τα ίδια κεφάλαια αυξήθηκαν στα 3.551 εκατ. ευρώ στο τέλος του γ΄ τριμήνου του 2024, έναντι 3.484 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Οι ασφαλιστικές τεχνικές προβλέψεις αυξήθηκαν κατά 326 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 15.665 εκατ. ευρώ.

Όμιλος ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ: Πιστοποίηση Great Place to Work®

ια 3η συνεχή χρονιά ο Όμιλος ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ έλαβε την πιστοποίηση Great Place to Work®, μία διάκριση που αναδεικνύει τις διαρκείς προσπάθειές του για τη διαμόρφωση ενός υποστηρικτικού και ευχάριστου εργασιακού περιβάλλοντος. Η συγκεκριμένη πιστοποίηση αποτελεί επισφράγιση των πρωτοβουλιών του ομίλου για την ενίσχυση της ευημερίας, της προσωπικής εξέλιξης και της συνεργασίας. Οι εργαζόμενοι συμμετείχαν ενεργά στην έρευνα αξιολόγησης του GPtW, προσφέροντας ειλικρινή ανατροφοδότηση που παρείχε πολύτιμα δεδομένα για τον όμιλο. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, η πλειονότητα των εργαζομένων αναγνώρισε και εξέφρασε την ικανοποίησή της για βασι-

κούς παράγοντες που αφορούν το εργασιακό περιβάλλον: Το 90% των εργαζομένων πιστεύει ότι συνεισφέρει με την προσωπική του εργασία στον οργανισμό, το 83% πιστεύει ότι η Διοίκηση προωθεί συμπεριφορές χωρίς αποκλεισμούς, αποφεύγει τις διακρίσεις και δεσμεύεται να διασφαλίσει δίκαιη και αμερόληπτη αντιμετώπιση, ενώ το 81% αισθάνεται ότι συμμετέχει και συνεισφέρει προσωπικά, αισθάνεται ικανοποίηση από τους στόχους της ομάδας και υπερηφάνεια για τα εταιρικά προϊόντα και το κοινωνικό πρόσωπο του ομίλου. Αυτά τα ποσοστά υπογραμμίζουν τη δέσμευση του Ομίλου ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ να καλλιεργεί ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης και ισότητας, ενισχύ-

οντας τις σχέσεις αμοιβαίας στήριξης μεταξύ της διοίκησης και των εργαζομένων, σημειώνει η εταιρεία.

HOWDEN

Κέρδισε το βραβείο Broker Innovator of the Year T

o βραβείο Broker Innovator of the Year στα European Risk Management Awards, που διοργανώνουν η FERMA | Federation of European Risk Management Associations και το Commercial Risk, κέρδισε η Howden. Όπως τονίζεται, αυτή η αναγνώριση βασίστηκε στο ρόλο μας στην επιχείρηση διάσωσης του FSO Safer – ένα έργο που ανέδειξε τη δυνατότητα της ασφαλιστικής βιομηχανίας να αντιμετωπίζει μερικούς από τους πιο σύνθετους κινδύνους στον κόσμο. Το υπερδεξαμενόπλοιο FSO Safer, αγκυροβολημένο στα ανοιχτά της Υεμένης, περιείχε 1,14 εκατομμύριo βαρέλια πετρελαίου και ήταν αντιμέτωπο με τον κίνδυνο μιας καταστροφικής διαρροής ή έ-

Στιγμιότυπο από τη βράβευση

κρηξης έπειτα από χρόνια παραμέλησης. Στην ανακοίνωση προστίθεται ακόμη ότι η εταιρεία συνεργάστηκε με περισσότερους από 100 ασφαλιστές σε 15 αγορές για να εξασφαλίσει την ασφάλιση για την αποστο-

λή του UNDP (Πρόγραμμα Ανάπτυξης του ΟΗΕ) με στόχο τη μεταφορά του πετρελαίου με ασφάλεια. Σχεδιάστηκε εξατομικευμένη κάλυψη που αντιμετώπιζε κινδύνους ρύπανσης, έκρηξης και προσωπικής ασφάλειας, ενώ επιστράφηκαν όλα

τα μεσιτικά τέλη για να στηριχθεί η επιχείρηση. Η αποστολή στέφθηκε με επιτυχία, η καταστροφή αποφεύχθηκε και αποδείχθηκε πόσο ισχυρή μπορεί να είναι η ασφάλιση ως δύναμη για το κοινό καλό, σημειώνει η Howden.

Σύνδεσμος των Συνεργαζομένων με Μεσίτες Λλόυδς Ασφαλιστική κάλυψη στελεχών διοίκησης

O κ. Μάνος Λορέντζος, η κ. Μαριάννα Παπαδάκη και ο κ. Γιώργος Καραβίας

Με επιτυχία πραγματοποιήθηκε η ενημερωτική εκδήλωση που διοργάνωσε ο Σύνδεσμος των Συνεργαζομένων με Μεσίτες Λλόυδς στην Ελλάδα για την ασφαλιστική κάλυψη Ευθύνη Στελεχών Διοίκησης (D&O). Μέλη και συνεργάτες του Συνδέσμου είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν την εξαιρετικά ενδιαφέρουσα παρουσίαση του κ. Κώστα Βούλγαρη, FI Underwriting Manager MEDI, FL Manager ΑΙG Greece Branch, ο οποίος αναφέρθηκε στην αναγκαιότητα της συγκεκριμένης ασφαλιστικής κάλυψης, αναλύοντας μεταξύ άλλων το Νομικό Πλαίσιο Εταιρικής Διακυβέρνησης Α.Ε. & Ευθύνης Μελών του Δ.Σ. έναντι της εταιρείας, παντός τρίτου, φυσικού ή νομικού προσώπου, συμπεριλαμβανομένου και του Δημοσίου. Με την ευκαιρία αυτή, τα μέλη του Συνδέσμου είχαν την ευκαιρία, σε ένα ιδιαίτερα συγκινητικό κλίμα, να ευχαριστήσουν την κ. Μαριάννα Παπαδάκη, για τις πολύτιμες υπηρεσίες και τη φροντίδα που παρείχε στον Σύνδεσμο και στους συνεργάτες των Λλόυδς στην Ελλάδα, επί 29 χρόνια, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της, κατέχοντας τελευταία τη θέση Lloyd's Country Manager: Greece, Cyprus, Malta & Israel. NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

ύκολη πρόσβαση σε πλήθος πληροφοριών σχετικά με τα προγράμματα ασφάλισης και τις υπηρεσίες του Oμίλου ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ, τις εταιρείες και τις δραστηριότητές του προσφέρει η νέα ιστοσελίδα, η οποία είναι ήδη στον «αέρα» και έχει σχεδιαστεί με στόχο να προσφέρει στους χρήστες μια ευχάριστη και φιλική εμπειρία περιήγησης. Η ανανεωμένη πλατφόρμα μεταξύ άλλων δίνει τη δυνατότητα για ηλεκτρονικές πληρωμές, ενώ επιπλέον οι συνεργάτες του ομίλου μπορούν να συνδέονται και να διαχειρίζονται το λογαριασμό τους, έχοντας άμεση πρόσβαση στα απαραίτητα εργαλεία και τις πληροφορίες που χρειάζονται. Η νέα ιστοσελίδα δημιουργήθηκε με γνώμονα την απλότητα και την ευχρηστία, ώστε να διευκολύνει κάθε επισκέπτη στην αναζήτηση πληροφοριών και υπηρεσιών. Στο άμεσο μέλλον θα ενσωματωθεί και η «διαδικτυακή πύλη» για τους ασφαλισμένους, μέσω της οποίας οι πελάτες της ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ θα έχουν άμεση πρόσβαση στον προσωπικό τους λογαριασμό. Με τη νέα του ιστοσελίδα, ο Όμιλος ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ συνεχίζει να εξελίσσεται δυναμικά και να προσαρμόζεται στις σύγχρονες ανάγκες των πελατών, προσφέροντας μια ψηφιακή εμπειρία που συνδυάζει την καινοτομία με την άριστη εξυπηρέτηση. • Επισκεφθείτε την ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ στα: • intersalonica.gr/ • linkedin.com/company/intersalonica • facebook.com/intersalonica • instagram.com/intersalonica • youtube.com/@intersalonicagroup

Ρεπορτάζ |

ΌΜΙΛΟΣ ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ

Νέα ψηφιακή εμπειρία στο intersalonica.gr

Πώς ο Όμιλος ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ ενσωματώνει τις σύγχρονες τεχνολογίες

ψηφιακός κόσμος εξελίσσεται ραγδαία και ο Όμιλος ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ προσαρμόζεται δυναμικά στις απαιτήσεις της εποχής, ακολουθώντας μια συνεχή πορεία ανάπτυξης. Στοχεύοντας στην άριστη εξυπηρέτηση πελατών και συνεργατών, ο όμιλος ενσωματώνει σύγχρονες τεχνολογίες και υπηρεσίες που διευκολύνουν την καθημερινότητα των ασφαλισμένων και αναβαθμίζουν την εμπειρία τους. Μέσα από τις ψηφιακές του λύσεις, ο Όμιλος ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ δημιουργεί ένα περιβάλλον που συνδυάζει την καινοτομία με την εμπιστοσύνη.

Mobile Εφαρμογή Assist4You για Άμεση Πρόσβαση στις Υπηρεσίες της ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ Η εφαρμογή Assist4You έρχεται να προσφέρει μια σειρά καινοτόμων υπηρεσιών για τους ασφαλισμένους της ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ, απλοποιώντας την καθημερινότητά τους με λύσεις άμεσης πρόσβασης από το κινητό τους. Οι χρήστες μπορούν να πληρώσουν και να λάβουν το ασφαλιστήριό τους άμεσα μέσω e-mail, να «καλέσουν» για Οδική Βοήθεια ή Φροντίδα Ατυχήματος οποιαδήποτε στιγμή, χωρίς τηλεφωνική αναμονή, να εξερευνήσουν σημεία ενδιαφέροντος στον χάρτη, να εκδώσουν πράσινη κάρτα για τα ταξίδια τους, αλλά και να ενημερωθούν για τα επικίνδυνα σημεία της διαδρομής τους. Το app παρέχει επιπλέον τη δυνατότητα προγραμματισμού ραντεβού με πραγματογνώμονα, διασφα-

λίζοντας την καλύτερη εξυπηρέτηση, γρήγορα και εύκολα.

Το επαγγελματικό εργαλείο INTERSALONICA Agent – Ο σύντροφος των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών Αναγνωρίζοντας την ανάγκη για μια ψηφιακή, ταχεία και αξιόπιστη εξυπηρέτηση των συνεργατών του, ο Όμιλος ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ δημιούργησε την εφαρμογή INTERSALONICA Agent, ένα εργαλείο που επιτρέπει στους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές να διαχειρίζονται το χαρτοφυλάκιο εργασιών τους από οποιαδήποτε συσκευή. Η εφαρμογή, μια τεχνολογικά αναβαθμισμένη έκδοση του Τυπώνω/Πληρώνω (Τ.Π.), δίνει τη δυνατότητα στους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές να κερδίζουν χρόνο και να απλοποιούν τη διαχείριση των καθημερινών τους αναγκών, προσφέροντας άμεση εξυπηρέτηση στους πελάτες τους.

Οι βραβεύσεις για τα έργα και τις εφαρμογές του Ο Όμιλος ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙKΑ κατέκτησε στο πλαίσιο των BITE Awards 2024 ένα Gold, δύο Silver και 2 Bronze βραβεία, για τα έργα και τις εφαρμογές που ανέπτυξε, τα οποία αναβαθμίζουν τις υπηρεσίες του και προσφέρουν έξυπνες λύσεις στους χρήστες. • GOLD βραβείο στην κατηγορία «Έργα Πληροφορικής μεγάλης εμβέλειας» για την Πλατφόρμα Οδικής Βοήθειας, που αφορά στην αναβάθμιση του πληροφοριακού συστήματος της Οδικής

Βοήθειας, στη χρήση tablet και την ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης στις καθημερινές διαδικασίες, ελαχιστοποιώντας το χρόνο εξυπηρέτησης των πελατών. • SILVER βραβείο στην κατηγορία «Big Data» για την Πλατφόρμα BI Analytics, η οποία ενσωματώθηκε στις νέες εφαρμογές που απευθύνονται στο δίκτυο συνεργατών για τη διαχείριση του χαρτοφυλακίου τους, με τη χρήση του enterprise-scale & selfservice BI, με στόχο την αξιοποίηση των δεδομένων σε κάθε επίπεδο του ομίλου. • SILVER βραβείο στην κατηγορία «Mobile» για την ενημέρωση επικινδυνότητας σημείων στον οδικό χάρτη, που ενσωματώθηκε στο mobile App «Assist4You» και βοηθά τους οδηγούς να σχεδιάσουν μια ασφαλή διαδρομή αξιοποιώντας την πολύχρονη εμπειρία της ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ στην ασφάλιση αυτοκινήτου. • BRONZE βραβείο στην κατηγορία «Mobile» για το INTERSALONICA Assist4You Mobile App, το οποίο δίνει τη δυνατότητα στους ασφαλισμένους να απολαμβάνουν μια σειρά χρήσιμων υπηρεσιών από το κινητό τους τηλέφωνο. • BRONZE βραβείο στην κατηγορία «Ψηφιακές Συναλλαγές (B2B, B2C)» για το INTERSALONICA Agent Mobile App, το οποίο επιτρέπει στους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές να διαχειριστούν το χαρτοφυλάκιο εργασιών τους απομακρυσμένα, από οποιαδήποτε συσκευή. NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

| Συνέντευξη

Τα οφέλη του ψηφιακού μετασχηματισμού της ΙNTEΡΣΑΛΟΝΙΚΑ αναδεικνύει με συνέντευξή του στην εφημερίδα «NextDeal» o Chief Technology & Information Officer της εταιρείας, κ. Ξενοφών Λιαπάκης. Αναφερόμενος στο νέο ανανεωμένο site της εταιρείας, σημειώνει ότι στόχος είναι συνεργάτες και πελάτες να έχουν εύκολη, γρήγορη πρόσβαση και αξιόπιστη πληροφόρηση για ό,τι τους αφορά. Τονίζει ότι η ΙNTEΡΣΑΛΟΝΙΚΑ έχει μπει στη δεύτερη φάση του ψηφιακού της μετασχηματισμού και ότι από τη νέα χρονιά ακολουθεί η ευρύτερη χρήση και αξιοποίηση της ΑΙ. Στο πλαίσιο αυτό έρχονται μια σειρά από υπηρεσίες, όπως είναι ο ψηφιακός βοηθός του συνεργάτη με το ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ ChatGPT, ενώ αναφέρεται και στη χρήση της τεχνολογίας στην Οδική Βοήθεια.

ΔΡ ΞΕΝΟΦΏΝ ΛΙΑΠΆΚΗΣ, Chief Technology & Information Officer, ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ

Σημαντικές επενδύσεις και υπηρεσίες στην τεχνολογία ομάδα ανθρώπων που μοιράζεται το ίδιο όραμα, στόχους και να διαθέτει τις δεξιότητες που απαιτεί το νέο ψηφιακό περιβάλλον για να τρέξει αυτόν τον γοητευτικό όσο και δύσκολο μετασχηματισμό, με επιτυχία.

Νέος ιστότοπος για την ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ. Τι σηματοδοτεί αυτή η κίνηση σε σχέση και με τις επενδύσεις της εταιρείας στις νέες τεχνολογίες;

Στην ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ ξεκινήσαμε το ταξίδι του ψηφιακού μας μετασχηματισμού 2 χρόνια πριν με στόχο την αναβάθμιση των προϊόντων και των υπηρεσιών που προσφέρουμε στους πελάτες και συνεργάτες μας. Το νέο ανανεωμένο site της εταιρείας δεν είναι το πρώτο μας ψηφιακό επίτευγμα, αλλά αποτελεί έναν ακόμη σταθμό του ψηφιακού μας ταξιδιού με στόχο τη βελτίωση της εμπειρίας του πελάτη και του συνεργάτη και να αποτελέσει την πύλη εισόδου στην εταιρεία για αυτούς. Στόχος μας μέσα από αυτό οι συνεργάτες και οι πελάτες μας να έχουν εύκολη, γρήγορη πρόσβαση και αξιόπιστη πληροφόρηση για ότι τους αφορά.

Άλλωστε, όπως ξέρουμε, digital οργανισμός δεν είναι μόνο τεχνολογία, είναι και τεχνολογία. Τι νέο θα περιμένουμε από την ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ τη νέα χρονιά στον τομέα της τεχνολογίας;

Ποιες είναι οι σημαντικότερες επενδύσεις στον τομέα αυτόν και πόσο αναβαθμίζουν τη σχέση της εταιρείας με τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές και τους ασφαλισμένους;

Ξεκινήσαμε αναβαθμίζοντας τις τεχνολογικές μας υποδομές τόσο σε επίπεδο core εφαρμογών όσο και σε επίπεδο ασφάλειας. Επενδύσαμε στην εκπαίδευση αναβαθμίζοντας τις tech-δεξιότητες του προσωπικού μας, προσελκύσαμε νέα ταλέντα και ρόλους που χρειαζόμασταν και αναπτύξαμε και παρέχουμε μια σειρά από μοναδικά εργαλεία και υπηρεσίες μέσω wallet και mobile εφαρμογών, αξιοποιήσαμε τα δεδομένα μας και κάναμε τα πρώτα μας βήματα στην ενσωμάτωση των cognitive τεχνολογιών όπως είναι τα Robotics και τα LLMs στην καθημερινότητά μας. Αναβαθμίσαμε την εμπειρία του πελάτη και του συνεργάτη μας, διαθέτοντας για τους μεν συνεργάτες μας μια σειρά από εργαλεία και υπηρεσίες που τους δίνουν τη δυνατότητα να αυξήσουν τον παραγωγικό τους χρόνο, για τους δε πελάτες μας δίνουμε τη δυνατότητα για εύκολη και γρήγορη πρόσβαση και εξυπηρέτηση σε σχέση με τη χρήση της Οδικής μας Βοήθειας, την αποζημίωσή τους, τις πληροφορίες των συμβολαίων τους κ.ά. Σο ταξίδι μας μέχρι σήμερα έχουμε προχωρήσει σε μια σειρά από σημαντικές επενδύσεις που ξεπερνούν τα 2

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

εκατ. και συνεχίζουμε. Πόσο μια ασφαλιστική εταιρεία αμιγώς ελληνικών συμφερόντων μπορεί να «ακολουθήσει» τον ανταγωνισμό πολυεθνικών επιχειρήσεων στις επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες;

Η αλήθεια είναι ότι τα μεγέθη σε επίπεδο επενδύσεων διαφέρουν σημαντικά, αλλά σήμερα το τεχνολογικό

περιβάλλον είναι διαφορετικό. Οι τεχνολογίες έχουν ωριμάσει αρκετά και εάν υπάρχει η βούληση και δέσμευση της διοίκησης για μετασχηματισμό, μπορείς να προχωρήσεις σε υλοποιήσεις ταχύτερα και με μικρότερα budgets, αρκεί να έχεις φροντίσει να δημιουργήσεις την κατάλληλη κουλτούρα στον οργανισμό, την κατάλληλη

Η ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ έχει μπει στη δεύτερη φάση του ψηφιακού της μετασχηματισμού, όπου η Tεχνητή Nοημοσύνη μπαίνει στην καθημερινότητά της. Τη νέα χρονιά ακολουθούν η ευρύτερη χρήση και αξιοποίηση του ΑΙ και μια σειρά από υπηρεσίες που έρχονται, όπως είναι ο ψηφιακός βοηθός του συνεργάτη, με το ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ ChatGPT να του απαντά σε πρώτη φάση σε ερωτήσεις σχετικά με την εκπαίδευσή του, τις απαιτήσεις σχετικά με την πιστοποίηση και επαναπιστοποίησή του, καθώς και για τα προϊόντα της εταιρείας Γενικών Ασφαλίσεων. Σύντομα το ίδιο εργαλείο για τα προϊόντα θα διατεθεί και στους πελάτες μας. Με την Οδική Βοήθεια να μπορεί να εξυπηρετήσει ηλεκτρονικά τον πελάτη της, τον πελάτη μας, να βλέπει, μέσω του ειδικού mobile app Assist4you που έχουμε δημιουργήσει, το όχημά μας να κατευθύνεται στο σημείο όπου βρίσκεται, την εκτίμηση ζημιάς να γίνεται μέσα από την επεξεργασία των φωτογραφιών του ατυχήματος με την αξιοποίηση προηγμένων αλγορίθμων Τεχνητής Νοημοσύνης και πολλά άλλα.

Ποιος είναι ο Ξενοφώντας Λιαπάκης Ο κ. Λιαπάκης είναι διδάκτορας του Τμήματος Μηχανικών Ηλεκτρονικών Υπολογιστών και Πληροφορικής του Πανεπιστημίου Πατρών με ερευνητικά ενδιαφέροντα σε τομείς όπως των Information Technology, Big Data, Agile & Lean way of working, Business transformation και operational excellence. Επί 18 έτη (1990-2008) εργάστηκε ως διευθυντής Μηχανογράφησης, στην Groupama Ασφαλιστική. Επί 12 έτη (2008-2019) εργάστηκε ως Chief Digital Transformation & Information Officer του Ομίλου Interamerican. Επί 3 έτη (2020-2022) εργάστηκε ως αντιπρόεδρος, Chief Technology & Information Officer στην PeopleCert. Από τον Οκτώβριο του 2022 κατέχει το ρόλο του CTIO στον Όμιλο της IΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ. Επιπλέον, είναι πρόεδρος του Hellenic CIO forum, επιστημονικός συνεργάτης του Data & Media Laboratory (DM Lab) που τελεί υπό την εποπτεία του ΣΕΙΔ του Πολυτεχνείου της Πάτρας, ενώ διατέλεσε επί σειρά ετών μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του euro.digital Association, του Διοικητικού Συμβουλίου του EUROCIO και του SAS Advisory Board.

ιψήφιο ποσοστό αύξησης στην παραγωγή ασφαλίστρων για το 2024, με τη μεταβολή του ΑΕΠ να παραμένει αμετάβλητη στο 2,3%, αναμένει η KPMG, σύμφωνα με τα στοιχεία που περιλαμβάνονται στη 14η έκδοση της Ετήσιας Έκθεσης του 2024 για την Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά, με τίτλο «Insurance Transformation: The new landscape», που παρουσιάστηκε σε ειδική εκδήλωση. Σημειώνει ωστόσο ότι, παρά τη σημαντική αύξηση παραγωγής το 2023, η ασφαλιστική διείσδυση στην Ελλάδα παρέμεινε στα ίδια επίπεδα (2,4%). Ειδικότερα, όπως επισημαίνεται, με σχεδόν 9% άνοδο Παραγωγής Ασφαλίστρων (σύμφωνα με την ΕΑΕΕ), η ασφαλιστική αγορά στην Ελλάδα απέδωσε το 2023 σημαντικά καλύτερα από το Ακαθάριστο Εθνικό Προϊόν που μεταβλήθηκε για την ίδια περίοδο, σε τρέχουσες τιμές, κατά 2,3%. Την αγορά στους κλάδους Ζωής (6%) οδήγησαν τα ομαδικά συνταξιοδοτικά και τα προϊόντα συνδεόμενα με επενδύσεις, ενώ για την άνοδο στους Γενικούς Κλάδους (12%) συνέβαλαν οι κλάδοι Πυρός και Περιουσίας, καθώς και η πληθωριστική αύξηση στο αυτοκίνητο. Σύμφωνα με τα νεότερα στοιχεία του τρέχοντος έτους, εκτιμάται ότι το κλείσιμο του 2024 αναμένεται να συνεχιστεί η άνοδος σε παρόμοια επίπεδα με το 2023 και ίσως σε διψήφιο ποσοστό, παρόλο που η μεταβολή του ΑΕΠ θα παραμείνει στο 2,3%. Από το διάγραμμα της σχέσης μεταξύ παραγωγής ασφαλίστρων και ΑΕΠ (που παραμένει σχεδόν στα ίδια επίπεδα) συμπεραίνεται ότι για να υπάρξει ουσιαστική μεταβολή της συνεισφοράς του κλάδου στην οικονομία απαιτείται σημαντική άνοδος και για μεγάλο χρονικό διάστημα. Στην ευρωπαϊκή αγορά, σύμφωνα με τα στοιχεία της EIOPA, τα ασφάλιστρα γενικών ασφαλίσεων αυξήθηκαν το 2023 κατά 6% σε σχέση με το 2022, ενώ ο κλάδος Ζωής ελάχιστα, κατά 1%, αν και οι μεταβολές μεταξύ των κρατών είχαν έντονες διακυμάνσεις. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο τα συμβόλαια με συμμετοχή στα κέρδη αντιπροσωπεύουν πάνω από το ένα τρίτο της συνολικής παραγωγής Ζωής. Παρατηρείται ότι η μεταβολή της παραγωγής στην Ελλάδα ακολούθησε την τάση που επικράτησε σε παγκόσμιο επίπεδο, όπου τα μικτά ασφάλιστρα αναπτύχθηκαν κατά 7,5%, σύμφωνα με την Έκθεση της Αllianz για το 2024. Τα Ίδια Κεφάλαια (Own Funds) εμφανίζονται ελαφρώς βελτιωμένα σε σχέση με το 2022 στο ύψος περίπου 3.6 δισ. ευρώ (Solvency II) λόγω κυρίως της ανόδου τρέχουσας αξίας των επενδύσεων και των θετικών αποτελεσμάτων Ζωής, τα οποία ωστόσο αντισταθμίστηκαν με τα αρνητικά αποτελέσματα στις Γενικές Ασφαλίσεις λόγω των καταστροφικών γεγονότων του καλοκαιριού 2023. Η συνολική κερδοφορία για το σύνολο του δείγματος μειώθηκε το 2023 στα 13 εκατ. ευρώ από 22 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση κατά μέσο όρο. Στις Γενικές Ασφαλίσεις υπήρχε σημαντική πίεση στην κερδοφορία λόγω των ακραίων φυσικών καταστροφών με τις έντονες πυρκαγιές το καλοκαίρι του 2023 και την πλημμύρα «Daniel» τον Σεπτέμβριο. Οι Δείκτες Ζημιών για το 2023 έχουν αυξηθεί κατακόρυφα, όπως ακριβώς είχε προβλεφθεί τα προηγούμενα έτη, που οφείλεται κυρίως στον πληθωρισμό που

Μελέτη |

KPMG

«Βλέπει» διψήφιο ποσοστό αύξησης στην παραγωγή ασφαλίστρων για το 2024 Στο 2,3% η μεταβολή του ΑΕΠ. Αμετάβλητη στο 2,4% η ασφαλιστική διείσδυση στην Ελλάδα

Στην Ελλάδα, δεν θα είναι έκπληξη αν δούμε και νέους παίκτες, εκτός από τους παραδοσιακούς ασφαλιστές, να εισέρχονται στο χώρο και να επενδύουν στην ασφαλιστική αγορά επηρεάζει άμεσα το μέσο κόστος ζημιών. Από τη στατιστική επετηρίδα ασφάλισης αυτοκινήτων της ΕΑΕΕ το μέσο κόστος των υλικών ζημιών έχει αυξηθεί κατά περίπου 5%, σύμφωνα με τη μελέτη της KPMG, το Loss Ratio στην αστική ευθύνη αυτοκινήτου έχει εκτιναχθεί στο 65% και σχεδόν 10 μονάδες άνοδο σε σχέση με το 2022 (57%). Λαμβάνοντας υπόψη το ύψος των εξόδων πρόσκτησης και του διαχειριστικού κόστους σε επίπεδο αστικής ευθύνης αυτοκινήτων, η υποχρεωτική αυτή κάλυψη είναι πλέον ζημιογόνα, με τις λοιπές καλύψεις να βοηθούν εν μέρει στα συνολικά αποτελέσματα του κλάδου Αυτοκινήτου. Το συνολικό ποσό του Συμβατικού Περιθωρίου Κέρδους (CSM) που έχει αναγνωριστεί και αφορά κυρίως τους κλάδους Ζωής και Υγείας ανέρχεται πλέον σε 1,3 δισ. ευρώ (από 1.1 δισ. το 2022). Το ποσό αυτό αναφέρεται στην εκτιμώμενη κερδοφορία των σχετικών εν ισχύι χαρτοφυλακίων και αποτελεί μια σημαντική πληροφορία που δεν υπήρχε πριν την εφαρμογή του ΔΠΧΑ 17. Για τα παραδοσιακά χαρτοφυλάκια ανέρχεται σε 18%, ενώ ο μέσος όρος μαζί με τα χαρτοφυλάκια επενδυτικών προϊόντων ανέρχεται σε 9%. Η αντίστοιχη κερδοφορία σε επίπεδο Ευρώπης κυμαίνεται σε χαμηλότερα επίπεδα. Παρατηρήθηκε σε ορισμένες περιπτώσεις σημαντικό ποσό συμβατικού περιθωρίου κέρδους από μακροχρόνια χαρτοφυλάκια Υγείας, που δείχνει ότι οι διοικήσεις των

εταιρειών αυτών εκτιμούν ότι τα μελλοντικά ασφάλιστρα (οπότε και οι αυξήσεις τιμολογίων) θα είναι σημαντικά, καλύπτοντας τον ιατρικό πληθωρισμό με αποτέλεσμα την κερδοφορία. Η πληροφόρηση του ποσού CSM προσδίδει νέα στοιχεία και όσον αφορά τη Συνολική Αξία της επιχείρησης (Company Value), όπου το ποσοστό του CSM στη συνολική αξία αγγίζει το 30% και 40% σε σχέση με τα ίδια κεφάλαια. Ο Δείκτης Κάλυψης Φερεγγυότητας ΙΙ (SCR) ανήλθε για το 2023 στο 177% μειωμένος σε σχέση με το 2022 (184%) στο σύνολο των επιχειρήσεων, ενώ η ελάχιστη κάλυψη (MCR) ανήλθε σε 470%. Τα ποσοστά αυτά συνάδουν με το μέσο ευρωπαϊκό SCR ratio, το οποίο ξεπερνά το 150%, ενώ το MCR παραμένει συνεχώς πάνω από το 300%.

Η κινητικότητα της αγοράς Με τη σταθεροποίηση των επιτοκίων, οι εταιρείες αναμένεται να περάσουν από μια προσέγγιση εξαγορών, με γνώμονα κυρίως την αύξηση του μεγέθους, σε μια πιο στρατηγική προσέγγιση. Οι ασφαλιστικές εταιρείες πιθανότατα θα εκχωρήσουν μη βασικές επιχειρήσεις ή και κλάδους που δεν παράγουν ικανοποιητικές αποδόσεις ή αποτελούν τροχοπέδη και θα αποκτήσουν επιχειρήσεις που προσφέρουν νέες δυνατότητες και θα συμβάλουν στο μετασχηματισμό και στην καινοτομία. Όπως επισημαίνεται, στην Ελλάδα παρατηρήθηκε σημαντική κινητικότητα τα τελευταία έτη με εξαγορές ασφαλιστικών και συγχωνεύσεις, με στόχο τη δημιουργία μεγαλύτερων οργανισμών που μπορούν να αντέξουν καλύτερα τον ανταγωνισμό με οικονομίες κλίμακος και να επενδύσουν στο μετασχηματισμό των λειτουργιών και συστημάτων τους που απαιτεί σημαντικά κεφάλαια. Με τη σταδιακή πτώση των επιτοκίων, άρα και τη μείωση των αποδόσεων αλλά και το αυξανόμενο λειτουργικό κόστος και την εξάλειψη των περιθωρίων στο αυτοκίνητο, η τάση των εξαγορών αναμένεται να συνεχιστεί με διαφορετικό ρυθμό, με την εκτίμηση ότι ένας νέος γύρος συναλλαγών θα πραγματοποιηθεί τα επόμενα έτη. Στο πλαίσιο αυτό και λόγω σταθεροποίησης και ανάπτυξης της οικονομίας στην Ελλάδα, δεν θα είναι έκπληξη αν δούμε και νέους παίκτες, εκτός από τους παραδοσιακούς ασφαλιστές, να εισέρχονται στο χώρο και να επενδύουν στην ελληνική ασφα-

λιστική αγορά.

Ασφαλιστικός μετασχηματισμός και Gen AI Η δημιουργική Τεχνητή Νοημοσύνη (Gen AI) είναι σχεδόν δεδομένο ότι μπορεί να μεταμορφώσει τις λειτουργίες μιας ασφαλιστικής και να μειώσει το κόστος. Οι ηγέτες των επιχειρήσεων αναμένουν ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη μπορεί να φέρει επανάσταση στις καθημερινές λειτουργίες, επιτρέποντας στους υπάλληλους αλλά και στους συνεργάτες τους να βελτιώσουν την επικοινωνία με τους ασφαλισμένους-αντισυμβαλλόμενους και να αυτοματοποιήσουν τις διαδικασίες ανάληψης, τιμολόγησης και αποζημιώσεων, οδηγώντας σε πιο αποτελεσματική και πιο ακριβή λήψη αποφάσεων. Κάθε εταιρεία έχει τις διαφορές της, επομένως και ο τρόπος με τον οποίο θα εφαρμόσει την Τεχνητή Νοημοσύνη για να λύσει τα μοναδικά προβλήματά της δεν θα είναι μια λύση που ταιριάζει σε όλους, ενώ η εύρεση εργαζομένων με τεχνολογικές ικανότητες είναι σημαντική για τους οργανισμούς που επιδιώκουν να δημιουργήσουν ένα επιχειρηματικό μοντέλο με επίκεντρο τον πελάτη, που θα τους βοηθήσει να συγκεντρώσουν πολύτιμα δεδομένα πελατών. Για να αντιμετωπίσουν την έλλειψη ταλέντων, οι εταιρείες θα πρέπει να επικεντρωθούν τόσο στην προσέλκυση ταλέντων με γνώσεις τεχνολογίας όσο και στην αναβάθμιση των υφιστάμενων εργαζομένων με δεξιότητες Generative AI για να υποστηρίξουν το μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον.

Κλιματική αλλαγή Τα ακραία καιρικά φαινόμενα τα τελευταία έτη έχουν υπογραμμίσει τη σημασία της απόκτησης ασφάλισης. Η συχνότητα και η σφοδρότητα των φυσικών καταστροφών έχουν οδηγήσει σε υψηλότερες ασφαλιστικές αποζημιώσεις που προκαλούν πρόσκαιρες ζημίες για τις ασφαλιστικές εταιρείες, αλλά και αναδεικνύουν το όφελος της ασφάλισης. Η αντίδραση σε αυτό το νέο περιβάλλον είναι η επέκταση της ασφάλισης και η αναβάθμιση της ασφάλειας των περιοχών με μεγαλύτερο κίνδυνο, αλλά και της προστασίας των ακινήτων για μετριασμό του κινδύνου με στόχο τη συγκράτηση των τιμών. NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

| Μελέτη

Γενικές ασφαλίσεις Η γενική στρατηγική των διοικήσεων εταιρειών των γενικών ασφαλίσεων και ιδιαίτερα των μικρο-μεσαίων χαρακτηρίζεται κυρίως από την αποφυγή επενδύσεων και την έκθεση σε μεγάλους κινδύνους, την αρέσκεια σε γνωστές συνταγές χαμηλού ρίσκου με ικανοποιητικές αποδόσεις (υποχρεωτικοί κλάδοι και αυτοκίνητο) και την εστίαση στη διατήρηση υψηλών δεικτών φερεγγυότητας. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να υστερούν σε νέες ιδέες, καινοτομία και εκσυγχρονισμό και να διστάζουν στην ανάληψη νέων κινδύνων. Η αύξηση των αποζημιώσεων από την άνοδο του πληθωρισμού μαζί και με την επίπτωση από τις καταστροφικές ζημιές πίεσε σημαντικά τα αποτελέσματα των εταιρειών του κλάδου με μοναδικό μερικό αντίβαρο τις καλύτερες αποδόσεις των επενδύσεων λόγω της ανόδου των επιτοκίων. Εντούτοις, η στρατηγική της συγκράτησης των εξόδων για πλεονέκτημα στην τιμολόγηση σε σχέση με τις μεγαλύτερες εταιρείες δείχνει ξεπερασμένη, ενώ πλέον δέχεται πιέσεις από διάφορες πλευρές. Πίεση τόσο από την πλευρά των Εταιρειών Ελεύθερης Παροχής Υπηρεσιών (ΕΠΥ) που λόγω του ιδιαίτερου καθεστώτος τους δεν μπορούν να τις ανταγωνιστούν επί ίσοις όροις, αλλά και πλέον από την πλευρά των NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

μεγάλων εταιρειών, όπου μέσω της ενδυνάμωσής τους με οικονομίες κλίμακος και χρήση της τεχνολογίας μπορούν να συγκρατήσουν το ανά μονάδα κόστος σε χαμηλότερα επίπεδα σε σχέση με το παρελθόν. Η συγκράτηση πλέον του συνολικού δείκτη κόστους στον κλάδο Αυτοκινήτου, έστω και σε οριακά επίπεδα κάτω του 100%, δεν είναι εύκολη υπόθεση και επομένως η αλλαγή της στρατηγικής δείχνει πλέον μονόδρομος, δεδομένης της διατήρησης του πληθωρισμού και της αναμενόμενης πτώσης των αποδόσεων επενδύσεων. Η στόχευση σε καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες είναι μέρος της στρατηγικής της επόμενης μέρας.

Ανάπτυξη των Εταιρειών Ελεύθερης Παροχής Υπηρεσιών στην Ελλάδα Η ισχυρή ανάπτυξη των ΕΠΥ στην Ελλάδα δεν είναι νέο φαινόμενο. Ωστόσο, με νεότερα στοιχεία της αγοράς τοποθετούν πλέον τα μερίδια ΕΠΥ σε ιδιαίτερα υψηλά επίπεδα και άνω του ενός δισ. ευρώ με συνεχή αύξηση παραγωγής κάθε χρόνο. Στο γεγονός αυτό συμβάλλουν κυρίως τα εξαιρετικά χαμηλά τιμολόγια που προσφέρουν διέξοδο σε μερίδα καταναλωτών που δεν αναγνωρίζει ιδιαίτερη προστιθέμενη αξία και διαφοροποίηση σε αυτή την υποχρεωτική κάλυψη.

Εφόσον ο τύπος αυτός της δραστηριότητας καθίσταται εξαιρετικά σημαντικός για το χώρο της ασφάλισης, η εξασφάλιση του υγιούς ανταγωνισμού και ίσων όρων, χωρίς να υποβαθμίζεται το όφελος των καταναλωτών, θα πρέπει να είναι στην προτεραιότητα της Πολιτείας και των φορέων. Τυχόν πρωτοβουλίες για εκκίνηση ειλικρινούς συζήτησης επί των ωφελειών, αλλά και τυχόν ιδιαίτερων προβλημάτων που προκύπτουν από τη λειτουργία τους, καθώς και τρόποι αντιμετώπισης αυτών θα λειτουργήσουν προς τη σωστή κατεύθυνση, με στόχο την προστασία αυτών που λειτουργούν με ορθές πρακτικές και με μακροπρόθεσμες πολιτικές και συμβάλλουν στη συγκράτηση των τιμολογίων προς όφελος των καταναλωτών και το διαχωρισμό αυτών που ακολουθούν ευκαιριακές στρατηγικές. Η επιβάρυνση του Επικουρικού Ταμείου σε περίπτωση αποτυχίας ελέγχου, η οποία βαρύνει όλους τους καταναλωτές μέσω των εισφορών σε κάθε τιμολόγιο, δεν επιτρέπει εφησυχασμό. Η έλλειψη δημοσίευσης απαραίτητων οικονομικών στοιχείων, η απουσία τακτικών ελέγχων, η αδυναμία επιβολής μετατροπής τους σε κατηγορία επιχειρήσεων μόνιμης εγκατάστασης αυτών που διαθέτουν τα σχετικά χαρακτηριστικά, μαζί με την καθυστέρηση απονομής Δικαιο-

σύνης (σχετικά με βαριά ατυχήματα), ανοίγουν πόρτες για ευκαιριακές στρατηγικές.

Ασφαλίσεις Ζωής Η κερδοφορία των γραμμών ασφάλισης Ζωής (εκτός Υγείας) τα τελευταία χρόνια είναι αξιοσημείωτη, καθώς με την άνοδο των επιτοκίων οι εταιρείες επωφελήθηκαν διπλά τόσο από τις επενδυτικές αποδόσεις όσο και σε επίπεδο τζίρου από την αύξηση του ενδιαφέροντος των καταναλωτών για αποταμιευτικά προϊόντα. Ωστόσο, καθώς τα επιτόκια και ο πληθωρισμός σταθεροποιούνται, η πρόσβαση σε καινοτόμα επενδυτικά προϊόντα γίνεται ευκολότερη, με τους καταναλωτές να έχουν περισσότερες επιλογές, οι ασφαλιστές Ζωής και τα κανάλια διανομής τους πρέπει να μετασχηματιστούν. Επιβάλλεται να εξελίξουν τη λειτουργία και τη σχέση τους με τους πελάτες, με στόχο τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας σε ένα μεσο-μακροπρόθεσμο επίπεδο με ταυτόχρονο περιορισμό της έκθεσης και κεφαλαιακής επιβάρυνσής τους από χαρτοφυλάκια με εγγυημένα υψηλά επιτόκια. Οι διοικήσεις θα κριθούν από την ικανότητα των εταιρειών να παράγουν ελεύθερα κεφάλαια για τη βελτιστικοποίηση καταβολής μερισμάτων και πραγματοποίησης στρατηγικών επενδύσεων.

Εταιρείες |

Η Interamerican εξαγοράζει την Europ As Τ ην εξαγορά της Europ Assistance Greece στην Ελλάδα ανακοίνωσε η Interamerican, μέλος του Ομίλου Achmea, μια στρατηγική κίνηση που, όπως επισημαίνεται, εδραιώνει τη θέση της ως ηγέτη στις υπηρεσίες οδικής βοήθειας. Η εξαγορά αυτή αποτελεί σημείο αναφοράς στη στρατηγική της εταιρείας, αντανακλώντας το όραμά της για την παροχή ολοκληρωμένων και υψηλής ποιότητας λύσεων, μέσα από ένα σύγχρονο και ιδιόκτητο οικοσύστημα υπηρεσιών που ανταποκρίνεται στις ανάγκες των πελατών της. «Η εξαγορά αυτή αποτελεί ορόσημο στη στρατηγική μας, ενισχύοντας τη δέσμευσή μας για την παροχή ολοκληρωμένων και αξιόπιστων λύσεων. Είμαστε βέβαιοι ότι η πείρα που έχει αποκτήσει η Europ Assistance Greece μέσα από τη μακρόχρονη δραστηριότητά της, σε συνδυασμό με την τεχνογνωσία μας και την προσήλωσή μας στην καινοτομία,

Ο κ. Γιάννης Καντώρος

θα μας επιτρέψει να υλοποιήσουμε το κοινό μας όραμα: να βοηθάμε τους ανθρώπους να ζουν ασφαλέστερα, περισσότερο και καλύτερα», τόνισε ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Interamerican, Γιάννης Καντώρος. Επιπλέον, η Interamerican Βοηθείας προχωρά σε μια δυναμική αναβάθμιση των υπηρεσιών της στον συγκεκριμένο τομέα, υλοποιώντας ένα φιλόδοξο σχέδιο ανάπτυξης. Συγκεκριμένα, αυξάνει τον στόλο της από 225 στα 300 οχήματα και ενισχύει το ανθρώπινο δυναμικό της που σήμερα αριθμεί 320 εργαζομένους, με 125 επιπλέον συνεργάτες, κατακτώντας τη θέση της ως η εταιρεία με τον μεγαλύτερο ιδιόκτητο στόλο οδικής βοήθειας στην Ελλάδα. Από την πλευρά του ο γενικός διευθυντής Interamerican Βοηθείας, Γιώργος Σπαντιδάκης, αναφέρει: «Με τη σημαντική αύξηση του στόλου μας, βελτιώνουμε ουσιαστικά τους χρόνους ανταπόκρισης σε περιοχές υψηλής

Ταξίδι επιβράβευσης στο Ναύπλιο για το εταιρικό δίκτυο Εμπνευσμένες ιστορίες ηγεσίας

O κ. Μανώλης Κούτης, διευθυντής Πωλήσεων του Εταιρικού Δικτύου της Interamerican, ο κ. Γιάννης Γιαννακόπουλος, Sales Operations Manager του Ομίλου Interamerican, ο κ. Παναγιώτης Γιαννάκης και ο κ. Τάσος Ηλιακόπουλος, γενικός διευθυντής Πωλήσεων Ομίλου Interamerican

ε έμφαση στην εξέλιξη, τη συνεργασία και την ηγεσία, ο Όμιλος Interamerican πραγματοποίησε ένα μοναδικό ταξίδι επιβράβευσης στο Ναύπλιο, όπου στελέχη, κορυφαίοι ασφαλιστικοί σύμβουλοι και Managers του ομίλου συμμετείχαν σε ένα πρόγραμμα εξέλιξης και ανάπτυξης, που είχε στόχο να ενισχύσει τις δεξιότητές τους, να καλλιεργήσει ηγετικές ικανότητες και να δημιουργήσει δίκτυα συνεργασίας. Οι συμμετέχοντες παρακολούθησαν τρεις εμπνευσμένες ιστορίες ηγεσίας: του Mike Abrashoff, που ανέδειξε την εμπιστοσύνη και την ομαδική δέσμευση, του Coach Mike

Krzyzewski, που τόνισε την αξία της συνεργασίας, και του Captain Sully Sullenberger, που διαχειρίστηκε με ηγεσία την κρίση στον ποταμό Hudson. Ορόσημο στην ξεχωριστή αυτή εμπειρία αποτέλεσε η παρουσία του θρύλου του ελληνικού μπάσκετ, Παναγιώτη Γιαννάκη, ο οποίος μοιράστηκε τις εμπειρίες και τις αξίες που καθορίζουν την πορεία του σε μια συζήτηση που συντόνισε ο Γιάννης Γιαννακόπουλος, Sales Operations Manager του ομίλου. Με την αυθεντικότητα και το πάθος που τον διακρίνει, ο Παναγιώτης Γιαννάκης ανέδειξε τη σημασία της διαρκούς εξέλι-

Ο κ. Γιάννης Γιαννακόπουλος, Sales Operations Manager του Ομίλου Interamerican, και ο κ. Παναγιώτης Γιαννάκης

ξης, της αφοσίωσης και της ομαδικής προσπάθειας. Η παρουσία του ενίσχυσε τη δέσμευση των συμμετεχόντων στην προσωπική και επαγγελματική τους ανάπτυξη, αναδεικνύοντας την ηγεσία που εμπνέει και οδηγεί στην επιτυχία. Με φράσεις όπως «οι δυνατότητές μας δεν έχουν όρια» και «ο μεγαλύτερος αντίπαλός μας είναι ο καλύτερος προπονητής μας», ενέπνευσε τους συμμετέχοντες να αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις ως ευκαιρίες για πρόοδο. Στο ταξίδι συμμετείχαν κορυφαία στελέχη του Ομίλου Interamerican. O Γιάννης Καντώρος, διευθύνων σύμβουλος, μίλησε για τις προκλή-

σεις και τις ευκαιρίες της ασφαλιστικής αγοράς, τονίζοντας τη σημασία της προσαρμογής και της καινοτομίας. Ο Τάσος Ηλιακόπουλος, γενικός διευθυντής Πωλήσεων, και o Μανώλης Κούτης, διευθυντής Agency, εστίασαν στη στρατηγική κατεύθυνση και την ενίσχυση του δικτύου. Το ταξίδι στο Ναύπλιο αποτέλεσε σημείο αναφοράς για τη συνεχή ανάπτυξη του Agency του Ομίλου Interamerican, ενισχύοντας τις σχέσεις εμπιστοσύνης και συνεργασίας και υπογραμμίζοντας τη δέσμευση του ομίλου στη δημιουργία ηγετών που εμπνέουν και οδηγούν στην επιτυχία. NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

| Εταιρείες

sistance Greece Ενισχύει την ηγετική της παρουσία στην Οδική Βοήθεια ζήτησης, όπως η Αθήνα και η Θεσσαλονίκη, προσφέροντας ακόμη πιο αξιόπιστες υπηρεσίες στους πελάτες μας. Η εξαγορά της Europ Assistance Greece αποτελεί στρατηγική κίνηση που μας επιτρέπει να παρέχουμε υπηρεσίες υψηλής ποιότητας με απόλυτο έλεγχο του οικοσυστήματός μας, επενδύοντας συνεχώς στην ενίσχυση του brand μας». Τονίζεται ακόμη ότι με αυτές τις

στρατηγικές πρωτοβουλίες η Interamerican επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της να παρέχει άριστες υπηρεσίες, να διατηρεί την εμπιστοσύνη των πελατών της και να προάγει τη βιώσιμη ανάπτυξη σε κάθε της δραστηριότητα. Η Europ Assistance Greece, με παρουσία 60 ετών, είναι κορυφαίος πάροχος οδικής βοήθειας, προσφέροντας εξειδικευμένες λύσεις ασφάλειας και φροντίδας στον δρόμο. Η εξαγορά αποτελεί κομβικό βήμα στη στρατηγική ανάπτυξης της Interamerican, ενισχύοντας την ικανότητά της να παρέχει υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά στις ανάγκες των πελατών. Μέσα από τη συγκεκριμένη πρωτοβουλία, επιτυγχάνεται σημαντική βελτίωση της εξυπηρέτησης, ενισχύοντας τη συνολική εμπειρία των πελατών.

Η νέα καμπάνια που εμπνέει να τολμήσεις και να πετύχεις

Ο κ. Φώτης Σταματόπουλος, ασφαλιστικός σύμβουλος της Interamerican

η νέα του καμπάνια, που έχει ως στόχο να προσελκύσει δυναμικούς και φιλόδοξους ανθρώπους που επιθυμούν να εξελιχθούν επαγγελματικά στο περιβάλλον της Interamerican, δημιουργώντας μια καριέρα που τους επιτρέπει να θέτουν στόχους, να ξεπερνούν τα όριά τους και να πετυχαίνουν σημαντικά προσωπικά και επαγγελματικά ορόσημα, παρουσιάζει ο Όμιλος Interamerican. Με έμφαση στις αξίες της ακεραιότητας, της αυτονομίας και της διαρκούς ανάπτυξης, η καμπάνια απευθύνεται σε επαγγελματίες που αναζητούν έναν χώρο όπου η προσωπική συνεισφορά και η δέσμευση αναγνωρίζονται και επιβραβεύονται. Μέσα από πραγματικές ιστορίες ασφαλιστικών συμβούλων του Ομίλου Interamerican, αποτυπώνεται η φιλοσοφία της εταιρείας για ουσιαστική υποστήριξη και επαγγελματική ανάπτυξη, προσφέροντας στους ανθρώπους της τα απαραίτητα εφόδια για μια επιτυχημένη πορεία. Με το καινοτόμο πρόγραμμα 36μηνης μηνιαίας επιδότησης και την πρωτοποριακή «Digital Learning Academy», που εξοπλίζει τους νέους συμβούλους με δεξιότητες για τις προκλήσεις της ψηφιακής εποχής, το ανταγωνιστικό σύστημα αμοιβών και τα bonus παραγωγικότητας, η Interamerican διασφαλίζει ένα υποστηρικτικό και στοχευμένο πλαίσιο που ενθαρρύνει την αριστεία και την πρόοδο. «Στην Interamerican αναζητούμε τους νικητές τού αύριο, αλλά πάνω απ’ όλα θέλουμε ανθρώπους με ακεραιότητα και αξίες. Ο ρόλος του συμβούλου είναι να προσφέρει λύσεις στις ανάγκες των ανθρώπων και όχι να είναι πωλητής προϊόντων και υπηρεσιών. Αυτή είναι η φιλοσοφία μας και η βάση της επιτυχίας μας», δήλωσε ο Μανώλης Κούτης, διευθυντής Πωλήσεων του Εταιρικού Δικτύου της Interamerican. Η καμπάνια αντικατοπτρίζει τη δέσμευση της Interamerican να προσφέρει ένα περιβάλλον που προάγει τη δημιουργικότητα και την ανάληψη πρωτοβουλιών, επιβεβαιώνοντας τον ρόλο της ως πρωτοπόρου στον ασφαλιστικό τομέα, σημειώνει η εταιρεία. NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

Οι 27 συνεργάτες που παρέλαβαν τον τίτλο «LIMRA Master Financial Advisor»

Eπενδύει στους ανθρώπους της

ι επαγγελματικοί τίτλοι «Chartered Insurance Agency Manager (CIAM)» και «Master Financial Advisor (MFA)» της LIMRA απονεμήθηκαν σε μέλη του εταιρικού δικτύου agency της Interamerican και, όπως τονίζεται, πρόκειται για κορυφαίες διεθνείς διακρίσεις που απονέμονται σε Managers και ασφαλιστικούς συμβούλους που έχουν ολοκληρώσει έναν μεγάλο κύκλο εκπαιδευτικών προγραμμάτων της LIMRA. Η απονομή πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο μιας ξεχωριστής εκδήλωσης στο Ολυμπιακό Μουσείο Αθήνας και ξεκίνησε με μια εκπαίδευση με θέμα: «Μαθήματα Ηγεσίας από την Αρχαία Ελλάδα». Στη συνέχεια, οι πιστοποιήσεις απονεμήθηκαν σε εορταστικό κλίμα, ενώ τονίστηκε η ουσιαστική σημασία της εκπαίδευσης και τα μετρήσιμα αποτελέσματα που πέτυχαν όσοι συμμετείχαν. Πρώτοι παρέλαβαν τα πτυχία τους οι 27 συνεργάτες που έλαβαν την πιστοποίηση LIMRA Master Financial Advisor. Αξίζει να σημειωθεί, μάλιστα, ότι είναι οι πρώτοι ασφαλιστικοί σύμβουλοι στην Ελλάδα που απέκτησαν αυτή τη διάκριση, θέτοντας τον πήχυ υψηλότερα για τον κλάδο. Ακολούθησε η απονομή στους 8 Managers που απέκτησαν την πιστοποίηση LIMRA Chartered Insurance Agency Manager, έχοντας ολοκληρώσει με επιτυχία 8 πολυήμερα εκπαιδευτικά προγράμματα και επενδύσει συνολικά 33 ημέρες εκπαίδευσης, ενώ παράλληλα εκπόνησαν και εξάμηνη διατριβή πάνω σε θέματα σχετικά με την εργασία τους. Ο Γιάννης Γιαννακόπουλος, Sales Operations Manager της Interamerican, συνεχάρη τους πιστοποιηθέντες για την επιτυχία τους αναφέροντας: «Η επιτυχία όσων απέκτησαν τις πιστοποιήσεις LIMRA Chartered Insurance Agency Manager και LIMRA Master Financial Advisor είναι αποτέλεσμα πάθους για συνεχή εξέλιξη και αφοσίωση στην εκπαίδευση. Οι Managers και οι ασφαλιστικοί σύμβουλοι του εταιρικού μας δικτύου Agency αποδεικνύουν έμπρακτα τη δέσμευσή τους στην αριστεία, προσφέροντας ολοένα υψηλότερου επιπέδου υπηρεσίες στους πελάτες μας. Η συστηματική επένδυση της Interamerican στην ανάπτυξη και εκπαίδευση των ανθρώπων της αποδίδει καρπούς, και είμαστε περήφανοι για την πορεία τους». Η Interamerican συνεχίζει να επενδύει στρατηγικά στην εκπαίδευση και ανάπτυξη του δικτύου της, επιβεβαιώνοντας τη φήμη της ως κορυφαίος πάροχος ασφαλιστικών υπηρεσιών. Με όραμα την αριστεία, η εταιρεία παραμένει πρωτοπόρος στις εξελίξεις του κλάδου, συμβάλλοντας ενεργά στην ενίσχυση της αξιοπιστίας και της ποιότητας της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς.

Η συντονίστρια, κ. Μαθιούδη Κωνσταντίνα, παραλαμβάνει τον τίτλο «LIMRA Chartered Insurance Agency Manager»

Εταιρείες |

Συνέδριο και Βραβεύσεις Συνεργατών Αθήνα 2024

ε κλίμα ενθουσιασμού και δημιουργικής συνεργασίας, η Υδρόγειος Ασφαλιστική πραγματοποίησε το ετήσιο συνέδριο συνεργατών στην Αθήνα, όπου πάνω από 300 ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές από τη Νότια Ελλάδα, την Αττική και τα νησιά έδωσαν το «παρών» για να γιορτάσουν τις επιτυχίες της χρονιάς, να συζητήσουν τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις του μέλλοντος και να επιβεβαιώσουν τη δέσμευση της εταιρείας στην αριστεία. «Κοιτάμε το μέλλον με αισιοδοξία, έχοντας ως οδηγό τις αξίες που μας ενώνουν για πάνω από πέντε δεκαετίες», τόνισε στην ομιλία του ο πρόεδρος της Υδρογείου Ασφαλιστικής, κύριος Αναστάσιος Κασκαρέλης, υπογραμμίζοντας τη σημασία της εμπιστοσύνης που έχει οικοδομηθεί ανάμεσα στην εταιρεία και το δίκτυο συνεργατών της. «Εσείς είστε η δύναμη πίσω από κάθε μας επιτυχία», δήλωσε χαρακτηριστικά, αναγνωρίζοντας τον κρίσιμο ρόλο των συνεργατών στη διαρκή ανάπτυξη και εδραίωση της εταιρείας. Παράλληλα, αναφέρθηκε στα ισχυρά θεμέλια, στη φερεγγυότητα και τις υψηλού επιπέδου υπηρεσίες, στοιχεία που καθιστούν την Υδρόγειο Ασφαλιστική μία από τις πιο αξιόπιστες ασφαλιστικές εταιρείες επισημαίνοντας: «Με την υποστήριξη του Ομίλου Reale, ισχυροποιούμε τη θέση μας στην αγορά, παραμένοντας σταθερά προσηλωμένοι στη δική σας επιτυχία, αλλά και στις αξίες που διασφαλίζουν την εμπιστοσύνη των ασφαλισμένων μας». Το στρατηγικό όραμα της εταιρείας

ΥΔΡΌΓΕΙΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Δυναμική πορεία στο μέλλον Με τη δύναμη του Ομίλου Reale

Αναστάσιος Κασκαρέλης, πρόεδρος Δ.Σ.

και τα ισχυρά οικονομικά της αποτελέσματα, παρουσίασε, μεταξύ άλλων, ο διευθύνων σύμβουλος, κ. Παύλος

Κασκαρέλης. Συγκεκριμένα αναφέρθηκε στα στοιχεία του ενεαμήνου του 2024, διάστημα κατά το οποίο τα κέρ-

Παύλος Κασκαρέλης, διευθύνων σύμβουλος

δη προ φόρων της εταιρείας διαμορφώθηκαν στα 7,3 εκατ. ευρώ, οδηγώντας τα Ίδια Κεφάλαια στα 104,2

εκατ. ευρώ. Επιπλέον, ο Δείκτης Φερεγγυότητας SCR συνέχισε να αυξάνεται φτάνοντας στο 220%.

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

| Εταιρείες

Τζένη Αναγνωστάκη, εμπορική διευθύντρια

Ο κ. Παύλος Κασκαρέλης εστίασε επίσης στις πρόσφατες εξαγγελίες της κυβέρνησης για την ενίσχυση της προστασίας των πολιτών από φυσικές καταστροφές και αναφέρθηκε στα επόμενα βήματα της εταιρείας ως μέλους πλέον του Ομίλου Reale, υπογραμμίζοντας την τεχνογνωσία και τις προοπτικές που ανοίγονται. «Η Υδρόγειος Ασφαλιστική συνεχίζει την αναπτυξιακή της πορεία και το 2024», δήλωσε. «Σε ένα έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον, η χρονιά αναμένεται να κλείσει με αύξηση 4% στον κύκλο εργασιών. Η στρατηγική μας επιλογή των τελευταίων ετών για βελτίωση της σύνθεσης του χαρτοφυλακίου αποδίδει και ενισχύει τα παραγωγικά μας αποτελέσματα, με την ανάπτυξη στους κλάδους εκτός οχημάτων να φτάνει το 12%». Ιδιαίτερη στιγμή του συνεδρίου αποτέλεσε η αναφορά στην πρωτοβουλία Impact Innovators Board του Ομίλου Reale, η οποία ενθαρρύνει τους εργαζομένους να προτείνουν καινοτόμες ιδέες για τη βιωσιμότητα. Δύο στελέχη της Υδρογείου Ασφαλιστικής έλαβαν τιμητική βράβευση, καθώς διακρίθηκαν ανάμεσα στους καλύτερους συμμετέχοντες. Μία εκ των προτάσεων αναδείχθηκε μάλιστα ως η καλύτερη της πρωτοβουλίας και πρόκειται να παρουσιασθεί στο Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου. Κεντρικό σημείο αποτέλεσε επίσης η ανακοίνωση των συνεργατών της εταιρείας που διακρίθηκαν στον ετήσιο διαγωνισμό πωλήσεων, με το έπαθλο να περιλαμβάνει ένα ταξίδι στη Νορβηγία. Τέλος, πραγματοποιήθηκε η τελετή βράβευσης των κορυφαίων συνεργατών του Υδρόγειος Club Διακεκριμένων Συνεργατών, όπου 30 συνεργάτες τιμήθηκαν για τις εξαιρε-

τικές τους επιδόσεις. Ακολουθεί η λίστα των συνεργατών που διακρίθηκαν: ΔΙΑΚΡΙΘΈΝΤΕΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΎ ΠΩΛΉΣΕΩΝ: NORTH INSURANCE, FIQ BROKERS, GNP INSURANCE Ε.Ε., INTERSAFE INSURANCE Ο.Ε., ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ, SOFOS INSURANCE AGENCΥ Α.Ε., ΒΙΔΑΛΗΣ ΒΙΚΕΝΤΙΟΣ, ΜΙΧΑΛΑΚΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ & ΔΕΜΕΛΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Ο.Ε., ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΔΕΔΕΣ & ΣΙΑ E.E., ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΑΡΥΔΑΚΗ, ELGIBEN, ΒΛΑΧΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ, ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΑΙ ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΡΟΥΣΣΟΥ, ΔΕΡΒΟΣ ΦΩΤΙΟΣ, ΚΙΟΥΓΚΗ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ, ΚΟΥΡΑΚΟΥ ΕΛΕΝΗ, ΜΑΥΡΟΜΑΤΗΣ ΜΑΡΙΟΣ, MEGA BROKERS S.A., ΠΑΓΑΝΗ ΣΟΦΙΑ, ΠΕΤΚΟΒΑ ΕΛΛΗ. ΒΡΑΒΕΎΣΕΙΣ EXECUTIVE PARTNERS ΥΔΡΌΓΕΙΟΣ CLUB ΔΙΑΚΕΚΡΙΜΈΝΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΏΝ: GNP INSURANCE Ε.Ε., INTERSAFE INSURANCE Ο.Ε., SOFOS INSURANCE AGENCY Α.Ε., ΜΙΧΑΛΗΣ ΠΑΠΑΔΑΤΟΣ & ΣΙΑ O.E., ΝΙΚΗΤΑ ΙΩ-

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

Η Αθανασία Γριβάκη (δεξιά), νικήτρια του Impact Innovators Board του Ομίλου Reale, και η Μαρία Παπουτσάνη, φιναλίστ της πρωτοβουλίας, παρέλαβαν τιμητικά βραβεία από τον Παύλο Κασκαρέλη, διευθύνοντα σύμβουλο, και Θάνο Αγγελόπουλο, διευθυντή Διαχείρισης Κινδύνων και Αναλογιστικής.

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

ΑΝΝΑ, ΜΙΧΑΛΑΚΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ & ΔΕΜΕΛΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Ο.Ε., ΡΑΥΤΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ, Α. ΧΡΙΣΤΟΠΟΥΛΟΣ Ο.Ε., ΑΓΓΕΛΟΣ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ & ΣΙΑ E.E., ΓΕΩΡΓΟΥΣΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ, ΧΟΥΖΟΥΡΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, Ε. ΣΙΔΕΡΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ε.Ε., Ι. - Ε. ΡΟΥΣΣΟΣ & ΣΙΑ Ο.Ε., ΚΑΖΟΥΛΛΗ ΕΛΕΟΥΣΑ & ΣΙΑ Ε.Ε., ΠΑΠΑΔΑΚΗ ΖΑΜΠΕΛΗ, ΤΖΟΓΙΑΣ ΛΟΥ-

ΚΑΣ, ΦΛΩΡΟΥΣ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ & ΣΙΑ Ε.Ε., ΧΑΣΑΠΗΣ ΣΩΤΗΡΙΟΣ, FASMA INSURANCE Ε.Ε., TZORTZIS Α.Ε., ΒΛΑΧΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ, ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ & ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ Ι.Κ.Ε., ΚΟΥΡΑΚΟΥ ΕΛΕΝΗ, MEGA BROKERS S.A., ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ Ε.Π.Ε., ΜΠΟΤΣΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ & ΣΙΑ Ο.Ε., ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ ΠΑΥΛΟΣ, ΦΑΡΑΝΤΟΣ ΑΓΓΕΛΟΣ, ΜΑΥΡΟΜΑ-

Διακριθέντες Διαγωνισμού Πωλήσεων 2024

ΤΗΣ ΜΑΡΙΟΣ, Κ.ΒΛΑΧΑΚΗΣ-Δ.ΛΥΡΙΩΤΑΚΗΣ Ο.Ε. Το συνέδριο υπογράμμισε τη σταθερή δέσμευση της Υδρογείου Ασφαλιστικής στους συνεργάτες, στους πελάτες και το μέλλον της. Με τη δύναμη του Ομίλου Reale στο πλευρό της, η Υδρόγειος Ασφαλιστική είναι έτοιμη για συνεχή ανάπτυξη και επιτυχία.

Θέμα |

INTERASCO

Γιατί τα CARE 4U ξεχώρισαν από τα υπόλοιπα προγράμματα της αγοράς Τ

Η «φροντίδα» της Interasco για τον Έλληνα καταναλωτή απεικονίζεται όχι μόνον μέσα από τα πιο εκσυγχρονισμένα και πλήρως ολοκληρωμένα προγράμματα υγείας CARE 4U, που διατέθηκαν στην αγορά πριν από περίπου τέσσερα χρόνια και άλλαξαν τα δεδομένα στον τομέα της νοσοκομειακής περίθαλψης, αλλά και από την ολοένα αυξανόμενη διάθεσή της για τη δημιουργία νέων προγραμμάτων, που έχουν ως απώτερο στόχο την πλήρη ασφάλεια και ικανοποίηση των ασφαλισμένων πελατών της

α νοσοκομειακά προγράμματα CARE 4U εδώ και τέσσερα χρόνια θεωρούνται από τα πιο πρωτοπόρα της ασφαλιστικής αγοράς, αφού χαρακτηρίζονται από ευελιξία, ανάλογα με τις προτεραιότητες του κάθε πελάτη, συνδυάζουν περισσότερες καλύψεις με χαμηλότερο κόστος και επιβραβεύουν με σημαντικά προνόμια όλους τους ασφαλισμένους. • CARE 4U για την ατομική ασφάλιση υγείας, με επιλογή κεφαλαίου κάλυψης 300.000 ευρώ700.000 ευρώ-1.000.000 ευρώ, σε Ελλάδα και εξωτερικό • CARE 4FAMILY για την ασφάλιση όλων των μελών μιας οικογένειας, με κεφάλαιο κάλυψης 700.000 ευρώ ανά μέλος, σε Ελλάδα και εξωτερικό Ας δούμε παρακάτω μερικά από τα σημεία υπεροχής που τα διαφοροποιούν από τα υπόλοιπα προγράμματα της ασφαλιστικής αγοράς: • Περίοδος αναμονής 30 ημερών με αναγνώριση και πλήρη κάλυψη από την 31η μέρα των παθήσεων που συνέβησαν στην περίοδο αναμονής, χωρίς να θεωρούνται προϋπάρχουσες. Για όσους ασφαλίζονται για πρώτη φορά θα ισχύουν ειδικές αναμονές και πιο συγκεκριμένα: • Έξι μήνες για ρινικό διάφραγμα και καρδιολογικές παθήσεις. • Ένα έτος για θυρεοειδή, κήλες, αμυγδαλές, παθήσεις έσω γεννητικών οργάνων, παθήσεις γονάτων, εκκολπώματα, όγκους, κύστες, κακοήθεια και χοληδόχο κύστη. • Πέντε έτη για αντιμετώπιση νοσογόνου παχυσαρκίας. • Απαλλαγή πληρωμής ασφαλίστρων (ενσωματωμένη κάλυψη). • Ψυχολογική υποστήριξη για σοβαρές παθήσεις . • Λογοθεραπεία/Εργοθεραπεία μετά από ισχαιμικό εγκεφαλικό. • Επιβράβευση μη χρήσης με έκπτωση 10% στα ασφάλιστρα του 3ου έτους και συνολικά 20% μέχρι και το 8ο έτος. • Μία ενιαία προσφορά & μία ενιαία αίτηση ασφάλισης για τα οικογενειακά προγράμματα. • Έκπτωση Cross Selling 10%, από το δεύτερο ασφαλιστήριο συμβόλαιο, ανεξαρτήτως κλάδου ασφάλισης και προϊόντος.

ΝΕΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΗΛΕΪΑΤΡΙΚΗΣ – DOCTOR 4U Η Interasco συνέχισε με τη δημιουργία μιας νέας ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΤΗΛΕΪΑΤΡΙΚΗΣ – «DOCTOR 4U», όπου ο ασφαλισμένος έχει απεριόριστη πρόσβαση σε ιατρούς όπως: • Παθολόγο • Γυναικολόγο • Παιδίατρο • Ψυχολόγο

Ο διευθύνων σύμβουλος της Interasco ΑΕΓΑ, κ. Κάρολος Σαΐας

• Διατροφολόγο • Υπάρχει η δυνατότητα επικοινωνίας μέσω βιντεοκλήσης ή τηλεφώνου οπουδήποτε και οποιαδήποτε στιγμή παραστεί ανάγκη. • Μέσα από το Customer Portal της Interasco https://customer.interasco.gr/ αποκτάτε πρόσβαση στον νέο κόσμο της Τηλεϊατρικής.

ΝΕΟ ΠΡΟΣΑΡΤΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣ «CARE 4U @ HOME» Επιπλέον, το νέο Προσάρτημα της Interasco «Care 4U @ home», με έμφαση και προτεραιότητα στην έμπρακτη υποστήριξη των ασφαλισμένων της, προσφέρει: • Την απολογιστική κάλυψη των αναγνωρισμέNEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

νων εξόδων για τη φροντίδα και την αποθεραπεία του ασφαλισμένου εντός της οικίας του, κατόπιν χειρουργικής επέμβασης συνεπεία ατυχήματος ή ασθένειας. • Φυσιοθεραπείες κατ’ οίκον, μετά από χειρουργική επέμβαση, η οποία καλύπτεται από το νοσοκομειακό πρόγραμμα με τη γνωμάτευση ιατρού και με τη συμμετοχή του ασφαλισμένου στο 30%. • Δυνατότητα επιλογής ετήσιου κεφαλαίου κάλυψης: 500 ευρώ-1.000 ευρώ-1.500 ευρώ. • Περίοδος αναμονής: Έξι μήνες από την έναρξη ισχύος της παροχής ή της επαναφοράς της για χειρουργεία συνεπεία ασθένειας. Χωρίς καμία αναμονή για χειρουργεία οφειλόμενα σε ΑΤΥΧΗΜΑ. • Διάρκεια ισχύος: Ετήσια.

ΝΕΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΑΤΥΧΗΜΑΤΟΣ & ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗΣ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ «ERASMUS» Φυσικά, η Interasco δεν θα μπορούσε να μη νοιαστεί και για τη νεολαία μας. Έτσι, από τον Ιούλιο του 2024 διέθεσε το Νέο Πρόγραμμα Προσωπικού Ατυχήματος & Νοσοκομειακής Περίθαλψης «Erasmus» για όλους τους σπουδαστές και φοιτητές ελληνικών πανεπιστημίων, οι οποίοι φοιτούν σε πανεπιστήμια του εξωτερικού για περιορισμένο διάστημα με τις παρακάτω καλύψεις:

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

Καλύψεις

Κεφάλαια

Θάνατο από Ατύχημα

10.000 ευρώ50.000 ευρώ

Μόνιμη Ολική / Μόνιμη Μερική Ανικανότητα

10.000 ευρώ 50.000 ευρώ

Νοσοκομειακή Περίθαλψη

1.500 ευρώ

Ιατροφαρμακευτικά Έξοδα από Ατύχημα ή Ασθένεια

500 ευρώ1.500 ευρώ

Αστική Ευθύνη Έναντι Τρίτων

20.000 ευρώ50.000 ευρώ

Ποσοστό Συμμετοχής / Απαλλαγή

80%

200 ευρώ

ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΤΗΣ INTERASCO Η Interasco, προκειμένου να υποστηρίξει ακόμα περισσότερο την επιχειρηματική δράση του δικτύου συνεργατών της, ανακοίνωσε πρόσφατα προωθητική ενέργεια, όπου για όλες τις νέες εργασίες κλάδου Υγείας που θα τοποθετηθούν στην Interasco από τις 15/11/2024 μέχρι και 31/12/2024, το Προ-

σάρτημα «PLUS» θα παρέχεται ΔΩΡΕΑΝ για ένα έτος, σε όλα τα ασφαλιστήρια συμβόλαια των ασφαλισμένων πελατών, είτε ατομικά είτε οικογενειακά. Οι παροχές του προγράμματος «Plus»: • Όριο κάλυψης 500€ κατ’ έτος (συμπεριλαμβάνονται η ιατρική πράξη, επίσκεψη ειδικότητας on call, η διαγνωστική εξέταση, η φαρμακευτική αγωγή) ανεξαρτήτως απαλλαγής, με υποχρεωτική ενημέρωση του call center για απευθείας κάλυψη και του ταμείου του εκάστοτε νοσοκομείου. • Προληπτική εξέταση κολονοσκόπησης και γαστροσκόπησης (check up). Η Interasco, με την αμέριστη στήριξη του Ομίλου Harel και μέσα από την πλούσια γκάμα των νοσοκομειακών προγραμμάτων της, τα οποία προσαρμόζονται στις ιδιαίτερες ανάγκες κάθε ασφαλισμένου, εξασφαλίζει την πρόσβαση σε υψηλού επιπέδου ιατρικές υπηρεσίες, διευρύνει τις προτάσεις της απέναντι στους συνεργάτες της και παροτρύνει τον Έλληνα καταναλωτή να επωφεληθεί από το προνόμιο μιας αξιοπρεπούς και ποιοτικής ιατρικής περίθαλψης. Το σίγουρο είναι ότι το slogan της Interasco «for your peace of mind» είναι πλήρως αντιπροσωπευτικό τόσο για την ίδια την εταιρεία όσο και για τους ανθρώπους της.

Σύνολο

21.172.801

100%

Συνολική κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης, 2023 (Ίδια Κεφάλαια Υποχρεώσεις)

Ίδια Κεφάλαια & Υποχρεώσεις

Ποσά σε .000 €

Μελέτη | 6,8%

Μετοχικό κεφάλαιο

1.429.571

Σύνολο ιδίων κεφαλαίων Υποχρεώσεις

Συμμετοχή

ΕΑΕΕ

3.392.181

16,0%

3.378.749

16,0%

€21,2 δισ. το Ενεργητικό των ασφαλιστικών εταιρειών το 2023 Ασφαλιστικές Προβλέψεις

Σύνολο ασφαλίσεων Ζωής

10.551.814

49,8%

Σύνολο ασφαλίσεων κατά Ζημιών

3.850.057

18,2%

Σύνολο ασφαλιστικών προβλέψεων

68,0%

21.172.801

100%

Στα 230,3 εκατ. ευρώ τα καθαρά κέρδη Σύνολο

14.401.871

τα €21,2 δισ. ανήλθε το σύνολο του Ενεργητικού των ασφαλιστικών εταιρειών το 2023, καταγράφοντας αύξηση 6,7%, σε σχέση με το 2022, σύμφωνα με τις συγκεντρωτικές οικονομικές καταστάσεις 35 ασφαλιστικών επιχειρήσεων. Ειδικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία, το σύνολο του Ενεργητικού των 35 επιχειρήσεων ανήλθε σε 21,2 δισ. ευρώ, αυξημένο κατά 6,7% έναντι του 2022. Το σύνολο των Επενδύσεων ανήλθε σε 17,2 δισ. ευρώ, τα Ίδια Κεφάλαια σε 3,4 δισ. ευρώ και οι Ασφαλιστικές Προβλέψεις σε 14,4 δισ. ευρώ, εκ των οποίων τα 10,5 δισ. αφορούσαν τις ασφαλίσεις Ζωής και τα 3,8 δισ. αφορούσαν τις ασφαλίσεις κατά Ζημιών. Οι λοιπές υποχρεώσεις ήταν 3,04 δισ. ευρώ. Αναφορικά με την κατάσταση του συνολικού εισοδήματος των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, στις ασφαλίσεις Ζωής το Ασφαλιστικό Αποτέλεσμα ήταν -20 εκατ. ευρώ, το Επενδυτικό Αποτέλεσμα ήταν 613,4 εκατ. ευρώ και το Χρηματοοικονομικό Ασφαλιστικό Αποτέλεσμα ήταν -374,0 εκατ. ευρώ, οδηγώντας σε Συνολικό Αποτέλεσμα 219,7 εκατ. ευρώ. Στις ασφαλίσεις κατά Ζημιών το Ασφαλιστικό Αποτέλεσμα ανήλθε σε 103,6 εκατ. ευρώ, το Επενδυτικό Αποτέλεσμα σε 150,4 εκατ. ευρώ και το Χρηματοοικονομικό Ασφαλιστικό Αποτέλεσμα σε -15,3 εκατ. ευρώ. Στις ασφαλίσεις κατά Ζημιών το ασφαλιστικό αποτέλεσμα ήταν 104 εκατ. €, το επενδυτικό αποτέλεσμα 150 εκατ. € και το χρηματοοικονομικό αποτέλεσμα: -15 εκατ. €. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 261,1 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη έφθασαν τα 230,3 εκατ. ευρώ. Όπως αναφέρει η ΕΑΕΕ, οι εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα δραστηριοποιήθηκαν στην Ελλάδα κατά τη διάρκεια του 2023 με καθεστώς εγκατάστασης (Ανώνυμες Ασφαλιστικές Εταιρείες, Αλληλασφαλιστικοί Συνεταιρισμοί, Υποκαταστήματα Ευρωπαϊκής Ασφαλιστικής Εταιρείας). Η ΕΑΕΕ συνέλεξε στοιχεία από 35 ασφαλιστικές επιχειρήσεις (29 Ανώνυμες Ασφαλιστικές Εταιρείες, 2 Αλληλασφαλιστικοί Συνεταιρισμοί και 4 Υποκαταστήματα Ευρωπαϊκής Ασφαλιστικής Επιχείρησης), οι οποίες εκτιμάται ότι αθροίζουν περίπου το 96,2% επί της ετήσιας παραγωγής ασφαλίστρων. Εντός του 2023 ολοκληρώθηκαν οι τρεις διαδικασίες συγχώνευσης Ανωνύμων Ασφαλιστικών Εταιρειών, καθώς και ο μετασχηματισμός ενός αλληλασφαλιστικού συνεταιρισμού σε ανώνυμη εταιρεία. Στην αναφορά δεν περιλαμβάνονται τα στοιχεία των υπολοίπων ευρωπαϊκών ασφαλιστικών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, είτε μέσω υποκαταστήματος ή γραφείου είτε μέσω εταιρείας με καθεστώς Ελεύθερης Παροχής Υπηρεσιών (ΕΠΥ), στοιχεία τα οποία δεν δημοσιεύονται, αλλά ενσωματώνονται στους λογαριασμούς της επιχείρησης της έδρας τους. Επισημαίνεται ότι σε εφαρμογή του Ν. 4308/2014 «Ελληνικά Λογιστικά Πρότυπα και συναφείς ρυθμίσεις», οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις με έδρα την Ελλάδα συντάσσουν οικονομικές καταστάσεις με βάση τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση.

Κατάσταση συνολικού εισοδήματος, 2023 Ασφαλίσεις Ζωής

Ποσά σε .000 €

Ασφαλιστικό Αποτέλεσμα Ασφαλιστικά έσοδα

1.247.925

Ασφαλιστικές αποζημιώσεις και λοιπές ασφαλιστικές δαπάνες (ιδία κράτηση)

-1.259.185

Κόστος αντασφάλισης

-8.361

Σύνολο Ασφαλιστικού Αποτελέσματος

-19.621

Επενδυτικό Αποτέλεσμα

613.416

Χρηματοοικονομικό Ασφαλιστικό Αποτέλεσμα

-374.035

Αποτέλεσμα ασφαλίσεων Ζωής

219.760

Ασφαλίσεις κατά Ζημιών

Ποσά σε .000 €

Ασφαλιστικό Αποτέλεσμα Ασφαλιστικά έσοδα

1.894.011

Ασφαλιστικές αποζημιώσεις και λοιπές ασφαλιστικές δαπάνες (ιδία κράτηση)

-1.785.433

Κόστος αντασφάλισης

-4.949

Σύνολο Ασφαλιστικού Αποτελέσματος

103.629

Επενδυτικό Αποτέλεσμα

150.415

Χρηματοοικονομικό Ασφαλιστικό Αποτέλεσμα

-15.365

Αποτέλεσμα ασφαλίσεων κατά Ζημιών

238.679

Αποτέλεσμα χρήσης

Ποσά σε .000 €

Αποτέλεσμα ασφαλίσεων (Ζωής και Ζημιών)

458.439

Λοιπά λειτουργικά έξοδα

-205.969

Λοιπά χρηματοοικονομικά έξοδα

-2.576

Λοιπά έσοδα / έξοδα

11.253

Κέρδη προ φόρων

261.147

Φόροι Κέρδη μετά από φόρους

-30.778 230.369 NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

| Μελέτη

Συνολική κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης, 2023 (Ενεργητικό) Ενεργητικό

Ποσά σε .000 €

Συμμετοχή

Ενσώματα πάγια στοιχεία

492.734

2,3%

Άυλα περιουσιακά στοιχεία

211.864

1,0%

Σύνολο επενδύσεων

17.203.382

81,3%

Απαιτήσεις από ασφάλιστρα

772.085

3,6%

Απαιτήσεις από αντασφαλιστές και ασφαλιστικές δραστηριότητες

795.688

3,8%

Λοιπές απαιτήσεις

602.241

2,8%

Σύνολο απαιτήσεων

2.170.013

10,2%

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα

666.309

3,2%

Λοιπά στοιχεία ενεργητικού

428.499

2,0%

Σύνολο

21.172.801

100%

Συνολική κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης, 2023 (Ίδια Κεφάλαια Υποχρεώσεις) Ίδια Κεφάλαια & Υποχρεώσεις Μετοχικό κεφάλαιο

Ποσά σε .000 € 1.429.571

Συμμετοχή 6,8%

Σύνολο ιδίων κεφαλαίων

3.392.181

16,0%

Υποχρεώσεις

3.378.749

16,0%

Ασφαλιστικές Προβλέψεις Σύνολο ασφαλίσεων Ζωής

10.551.814

49,8%

Σύνολο ασφαλίσεων κατά Ζημιών

3.850.057

18,2%

Σύνολο ασφαλιστικών προβλέψεων

14.401.871

68,0%

Σύνολο

21.172.801

100%

Κατάσταση συνολικού εισοδήματος, 2023

Το ΔΠΧΑ 17 καθιερώνει ομοιόμορφες αρχές όσον αφορά την αναγνώριση, επιμέτρηση και παΑσφαλίσεις Ζωής Ποσά σε .000 € ρουσίαση των ασφαλιστήριων συμβολαίων, των Ασφαλιστικό Αποτέλεσμα συμβολαίων αντασφάλισης που κατέχονται και των συμβολαίων με χαρακτηριστικά διακριτής Ασφαλιστικά έσοδα 1.247.925 συμμετοχής. Ο στόχος αυτούδαπάνες του νέου προτύπου είναι να προΑσφαλιστικές αποζημιώσεις και λοιπές ασφαλιστικές -1.259.185 σφέρει μια πιο χρήσιμη και διαφανή παρουσίαση (ιδία κράτηση) της οικονομικής θέσης, της οικονομικής επίδοσης Κόστος αντασφάλισης -8.361 και των ταμειακών ροών στις οικονομικές καταστάσεις των εταιρειών που εκδίδουν ασφαλιστήΣύνολο Ασφαλιστικού Αποτελέσματος -19.621 ρια συμβόλαια, καθώς και να βελτιώσει τη δυναΕπενδυτικό Αποτέλεσμα τότητα σύγκρισης των παραπάνω διεθνώς. 613.416 Χρηματοοικονομικό Ασφαλιστικό Αποτέλεσμα Το ΔΠΧΑ 9 προδιαγράφει ένα τροποποιημένο -374.035 μοντέλο για την ταξινόμηση και τη μέτρηση των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων. Αποτέλεσμα ασφαλίσεων Ζωής Εισάγει τρεις νέες κατηγορίες ταξινόμησης,219.760 βάσει Από την 1η Ιανουαρίου 2023 είναι σε εφαρμογή των οποίων αποτιμώνται πλέον τα χρηματοοικοΑσφαλίσεις κατά Ποσά σε .000 € από τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις τα δύο νέα πρό-Ζημιών νομικά στοιχεία του ενεργητικού, δηλαδή: τυπα χρηματοοικονομικής αναφοράς, το ΔΠΧΑ 9 • αναπόσβεστο κόστος, Ασφαλιστικό Αποτέλεσμα για τα Χρηματοοικονομικά Στοιχεία και το ΔΠΧΑ 17 • εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόΑσφαλιστικά έσοδα 1.894.011 για τα Ασφαλιστήρια Συμβόλαια. Η αρχική εφαρμο- δων, γή αυτών των προτύπων είχε σημαντική επίδραση • εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων, Ασφαλιστικές αποζημιώσεις και λοιπές ασφαλιστικές δαπάνες στις οικονομικές καταστάσεις των ασφαλιστικών καταργώντας τις αντίστοιχες κατηγορίες του ΔΛΠ-1.785.433 (ιδία κράτηση) επιχειρήσεων, διότι η αξιολόγηση, η παρουσίαση 39: και o καθορισμός τωναντασφάλισης αποτελεσμάτων τόσο για τις • τις διακρατούμενες μέχρι τη λήξη επενδύσεις, Κόστος -4.949 ασφαλιστικές συμβάσεις όσο και για τα χρηματοοι- • τα δάνεια και απαιτήσεις, Σύνολο Ασφαλιστικού Αποτελέσματος 103.629 κονομικά στοιχεία είναι σημαντικά διαφοροποιη- • τα διαθέσιμα προς πώληση χρηματοοικονομικά στοιχεία του Ενεργητικού. μένα από τα προηγούμενα έτη. Επενδυτικό Αποτέλεσμα 150.415

Χρηματοοικονομικό Ασφαλιστικό Αποτέλεσμα

-15.365

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

Αποτέλεσμα ασφαλίσεων κατά Ζημιών Αποτέλεσμα χρήσης

238.679 Ποσά σε .000 €

Ρεπορτάζ |

Στη λίμνη Πλαστήρα οι απευθείας συνεργάτες της Hellas Direct

HELLAS DIRECT

Επιβραβεύει τους συνεργάτες της Τ

ους απευθείας συνεργάτες της επιβράβευσε η Hellas Direct. Αναγνωρίζοντας την εξαιρετική προσπάθεια και τα επιτεύγματα των συνεργατών στο πρακτορειακό δίκτυο, διοργάνωσε ένα αποκλειστικό τριήμερο ταξίδι επιβράβευσης στο Kazarma Lake Resort & Spa. Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, οι συνεργάτες είχαν την ευκαιρία να απολαύσουν τις υπέροχες εγκαταστάσεις του resort, να χαλαρώσουν και να ανανεωθούν σε ένα αναζωογονητικό περιβάλλον. Ακόμη, είχαν την ευκαιρία να απολαύσουν εκδρομές στη μαγευτική λίμνη Πλαστήρα, να θαυμάσουν το φυσικό τοπίο και να συμμετάσχουν σε οινογνωσία. Εκτός από τις στιγμές χαλάρωσης, το ταξίδι πρόσφερε στους προσκεκλημένους την ευκαιρία να ενημερωθούν για το όραμα της εταιρείας και να συζητήσουν τις προοπτικές ενδυνάμωσης συνεργασίας. Παρουσιάσεις από τους Νίκο Βιδάκη, Sales Manager, και Παναγιώτη Χριστόπουλο, Sales Supervisor της Hellas Direct, έδωσαν στους συνεργάτες μια ολοκληρωμένη εικόνα των στρατηγικών στόχων της εταιρείας και των πρωτοβουλιών που υλοποιούνται για την περαιτέρω ενίσχυση της μεταξύ τους συνεργασίας. «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που είχαμε την ευκαιρία να επιβραβεύσουμε τους απευθείας συνεργάτες μας σε αυτό το όμορφο περιβάλλον. Το ταξίδι αυτό είναι η απόδειξη της ευγνωμοσύνης μας σε όσους ξεχώρισαν για την αφοσίωση και την επιτυχία τους και της εκτίμησής μας για τη σκληρή δουλειά τους. Παράλληλα, υπογραμμίζει τη δέσμευσή

μας να οικοδομήσουμε μακροχρόνιες σχέσεις βασισμένες στην αμοιβαία εμπιστοσύνη και σε κοινές αξίες, για να παρέχουμε υπηρεσίες υψηλής ποιότητας στους ασφαλισμένους μας», δήλωσε ο Κώστας Καλημέρης, Chief Commercial Officer της Hellas Direct. Στο ταξίδι από την πλευρά της Hellas Direct συμμετείχαν οι Κώστας Καλημέρης, Chief Commercial Officer, Νίκος Βιδάκης, Sales Manager, και ο Παναγιώτης Χριστόπουλος, Sales Supervisor, μαζί με τον Sales Operations Manager, Δημήτρη Κορρέ, και την Claims Specialist, Κατερίνα Δαβάζογλου.

Γνωρίστε την Hellas Direct

ώδεκα χρόνια τώρα, η Hellas Direct πρωτοπορεί στην ασφαλιστική αγορά καινοτομώντας στην τεχνολογία, λαμβάνοντας βραβεία στην εξυπηρέτηση και κάνοντας άλματα στην ταχύτητα αποζημίωσης. Πρόκειται για μια έξυπνη εταιρεία τεχνολογίας που προσφέρει σύγχρονη ασφάλεια, προσιτές υπηρεσίες αλλά και ευέλικτες λύσεις. Και όπως διαβάζουμε στο ανανεωμένο της site, από το 2012 ο κύριος στόχος της παραμένει ένας: να αλλάξει για πάντα τον ελληνικό ασφαλιστικό τομέα. Με καινοτομία και χωρίς φόβο, θέλει να κάνουμε τα πράγματα σωστά, κάνοντας όμως και το σωστό. Είμαστε πλέον περισσότερα από 230 πρωτοπόρα επαναστατικά μυαλά, έχοντας ξεκινήσει μόλις από 2: τον Αλέξη Πανταζή και τον Αιμίλιο Μάρκου. Σύμφωνα μάλιστα με την ετήσια λίστα της CB Insights για το 2024, που ανακοινώθηκε στο τέλος Αυγούστου, η Hellas Direct κατέχει μία θέση ανάμεσα στις 50 πιο καινοτόμες Insurtech Startups στον κόσμο. Η λίστα, που ανακοινώθηκε φέτος για τρίτη χρονιά, αναδεικνύει τις 50 πιο υποσχόμενες ιδιωτικές νεοφυείς επιχειρήσεις. «Είμαστε πολύ περήφανοι για αυτή τη νέα διάκριση, δικαιώνει τον τρόπο που έχουμε επιλέξει να λειτουργούμε και να αναπτυσσόμαστε από την πρώτη μέρα της Hellas Direct ως και σήμερα, 12 χρόνια μετά», τόνισε ο Αλέξης Πανταζής, συνιδρυτής και εκτελεστικός διευθυντής της Hellas Direct. «Η καινοτομία είναι στο DNA μας, γι’ αυτό η διάκριση αυτή μας ικανοποιεί ακόμα περισσότερο», σχολίασε από την πλευρά του ο Αιμίλιος Μάρκου, συνιδρυτής και εκτελεστικός διευθυντής της Hellas Direct. «Το γεγονός πως οι μετρήσιμες επιδόσεις της Hellas Direct σε διάφορους τομείς την έκαναν να ξεχωρίσει ανάμεσα στις πιο καινοτόμες startups σε όλο τον κόσμο επιβεβαιώνει την εμπιστοσύνη μας στη σωστή αξιοποίηση της τεχνολογίας και την προσήλωσή μας στη διαφάνεια, στα στοιχεία και την ανάλυση».

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

| Ρεπορτάζ

το Δουβλίνο, πρωτεύουσα της Ιρλανδίας, που συνδυάζει την πλούσια ιστορία με τη σύγχρονη ζωή, ταξίδεψαν οι συνεργάτες του Εταιρικού Δικτύου Πωλήσεων της ERGO Ασφαλιστικής, που διακρίθηκαν στον ετήσιο διαγωνισμό πωλήσεων του 2023. Οι επιτυχόντες του ταξιδιού ξεναγήθηκαν στην πόλη, όπου είχαν την ευκαιρία να εξερευνήσουν την πλούσια πολιτιστική της κληρονομιά και τα μοναδικά της αξιοθέατα. Περιηγήθηκαν στον ποταμό Liffey, στην οδό O’Connell, από όπου ξεκίνησε ο αγώνας για την ανεξαρτησία το 1916, στο εντυπωσιακό Κάστρο του Δουβλίνου, στο Trinity College, όπου φυλάσσεται στην υπέροχη βιβλιοθήκη του το περίφημο «Book of Kells», ενώ είχαν την ευκαιρία να πραγματοποιήσουν και μια μονοήμερη εκδρομή στο Κάστρο Malahide και στην περιοχή Howth. Την εμπειρία του ταξιδιού πλαισίωσε το επίσημο Gala Dinner που έλαβε χώρα στο Kings Inn, ένα από τα ιστορικότερα και πιο εντυπωσιακά κτίρια της πόλης, προσφέροντας στα στελέχη και τους συνεργάτες της εταιρείας την ευκαιρία να απολαύσουν την ιρλανδέζικη ατμόσφαιρα και να γευτούν υπέροχα παραδοσιακά εδέσματα. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, πραγματοποιήθηκαν οι ετήσιες βραβεύσεις για τους συνεργάτες του εταιρικού δικτύου, που διακρίθηκαν για την επίτευξη εξαιρετικά θετικών αποτελεσμάτων, καθώς και για τη συνολική τους επίδοση. Επιπλέον, οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να δικτυωθούν, να μοιραστούν εμπειρίες και να συνομιλήσουν με τα ανώτερα στελέχη της εταιρείας, ενισχύοντας έτσι τους δεσμούς τους. Ο CEO της ERGO Ασφαλιστικής, κ. Ερρίκος Μοάτσος, εξέφρασε τη χαρά του που βρέθηκε στο ταξίδι επιβράβευσης των συνεργατών του εταιρικού δικτύου για πρώτη φορά μετά την ανάληψη των καθηκόντων του και τους ενθάρρυνε να συνεχίσουν την εξαιρετική τους δουλειά. Απευθυνόμενος στους παρευρισκομένους, δήλωσε: «Είναι πραγματική χαρά για μένα να βρίσκομαι μαζί σας σε αυτή τη λαμπρή βραδιά. Ο ρόλος του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή ως πραγματικού συμβούλου παραμένει αναντικατάστατος και ιδιαίτερα κρίσιμος. Είμαστε αισιόδοξοι για την ανάπτυξη του κλάδου μας, ο οποίος αναδεικνύεται σε πυλώνα θωράκισης της κοινωνίας και προώθησης της οικονομίας. Απόψε, γιορτάζουμε όχι μόνο τους βραβευμένους συνεργάτες μας, αλλά και τη συνολική προσπάθεια και αφοσίωση του εταιρικού μας δικτύου. Συγχαρητήρια σε όλους για

Ομαδική φωτογραφία των βραβευμένων συνεργατών του Εταιρικού Δικτύου Πωλήσεων της ERGO Ασφαλιστικής στο Gala Dinner

ERGO ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

«Ιστορικό» ταξίδι για το εταιρικό δίκτυο πωλήσεων

Ο CEO της ERGO Ασφαλιστικής, κ. Ερρίκος Μοάτσος, στο Gala Dinner

την αποτελεσματική σας δουλειά και θερμές ευχαριστίες για τη συμβολή σας στην κοινή μας αναπτυξιακή πορεία». Ο κ. Αναστάσιος Ν. Παπαδόπουλος, διευθυντής Πωλήσεων Εταιρικού Δικτύου, αφού συνεχάρη τους συνεργάτες για τις προσπάθειές τους και την επίτευξη των παραγωγικών τους στόχων, παρουσίασε τα πρόσφατα επιτεύγματα του εταιρικού δικτύου. Ανέλυσε τις ενέργειες στήριξης που υλοποιεί η εταιρεία για την ενίσχυση του δικτύου, τη στελέχωση των γραφείων πωλήσεων με νέους συνεργάτες, την εκπαίδευσή τους, τον εκσυγχρονισμό των γραφείων πωλήσεων Ομαδική φωτογραφία των συνεργατών του Εταιρικού Δικτύου Πωλήσεων της ERGO Ασφαλιστικής στο Δουβλίνο

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

και τη δημιουργία νέων προϊόντων, υπογραμμίζοντας τη δέσμευσή της για συνεχή ανάπτυξη και επιτυχία. Από την πλευρά του, ο κ. Στάθης Τσαούσης, διευθυντής Τομέα Πωλή-

Οι συνεργάτες του Εταιρικού Δικτύου Πωλήσεων της ERGO Ασφαλιστικής στο Gala Dinner

σεων της ERGO Ασφαλιστικής, υπογράμμισε τη σημαντικότητα και την αξία ενδυνάμωσης και διεύρυνσης του δικτύου με νέους συνεργάτες, ενώ επεσήμανε ότι η εταιρεία επενδύ-

ει συστηματικά σε πρωτοβουλίες και προγράμματα στήριξης, τα οποία ενισχύουν την ανάπτυξη του δικτύου και διασφαλίζουν τη σταθερή και διαχρονική επιτυχία του.

32 Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

υραγός στην Ε.Ε. παραμένει η Ελλάδα όσον αφορά τη δημιουργία Ταμείων Επαγγελματικής Ασφάλισης με το συνολικό ενεργητικό των 29 υπαρχόντων ταμείων αυτού του πυλώνα ασφάλισης να αντιπροσωπεύει μόλις 1% του ΑΕΠ, όταν σε άλλες χώρες φτάνει στο 233% του ΑΕΠ και ο μέσος όρος στα κράτημέλη του ΟΟΣΑ είναι στο 105,1%. Η έκθεση που δημοσιοποιήθηκε από τον ΟΟΣΑ σχετικά με τα οφέλη των επαγγελματικών ταμείων ασφάλισης δείχνει ότι η Ελλάδα έχει μείνει πίσω σε σχέση με άλλα κράτη, όπου είναι ανεπτυγμένος ο θεσμός των πολυεργοδοτικών συνταξιοδοτικών ταμείων και διευκολύνουν την παροχή συνταξιοδοτικών προγραμμάτων εξασφαλισμένων με περιουσιακά στοιχεία από τον εργοδότη. Στις 31/12/2023 στην Ελλάδα τα ΤΕΑ απαριθμούσαν 222.671 ασφαλισμένους με ύψος ενεργητικού (περιουσίας) 2,13 δισ. ευρώ, που αντιστοιχεί στο 1% του ΑΕΠ, αναφέρεται στην έκθεση, όταν στη Δανία τα περιουσιακά στοιχεία των αντίστοιχων επαγγελματικών ταμείων αποτελούν το 233,2% του ΑΕΠ, στην Ολλανδία το 213,3%, στη Σουηδία το 117%, στην Πορτογαλία το 22%, στην Ιταλία το 12,7%, στο Λουξεμβούργο το 2,6% και ο μέσος όρος στις χώρες του ΟΟΣΑ είναι στο 105,1%. Πολλές χώρες παρέχουν και οικονομικά κίνητρα στους εργοδότες για να τους ενθαρρύνουν να συνεισφέρουν σε επαγγελματικά συνταξιοδοτικά ταμεία. Στο Βέλγιο, τα κλαδικά συνταξιοδοτικά προγράμματα επωφελούνται από απαλλαγή από το φόρο ασφαλίστρων 4,4% επί των εισφορών. Στη Γερμανία, οι εργοδότες που καταβάλλουν εισφορές τουλάχιστον 240 ευρώ ετησίως για λογαριασμό εργαζομένου χαμηλού εισοδήματος σε επαγγελματικό συνταξιοδοτικό πρόγραμμα λαμβάνουν έκπτωση φόρου 30% της εισφοράς, με ανώτατο όριο εισφοράς 960 ευρώ. Στην Ισπανία, οι εργοδότες μπορούν να εκπίπτουν από το φόρο εισοδήματος εταιρειών το 10% των εισφορών τους σε επαγγελματικό συνταξιοδοτικό πρόγραμμα υπέρ εργαζομένων με ετήσιες ακαθάριστες α-

Κοινωνική ασφάλιση |

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΆ ΤΑΜΕΊΑ

Με αργούς ρυθμούς η σύστασή τους στην Ελλάδα Πόσο έχουν αναπτυχθεί στην Ε.Ε.

ποδοχές κάτω των 27.000 ευρώ. Παράλληλα, η συμμετοχή σε απλουστευμένο πρόγραμμα που θεσπίζεται με νομοθετική κλαδική συλλογική σύμβαση είναι υποχρεωτική για τους καλυπτόμενους εργοδότες, μόνον εφόσον το απαιτεί η συλλογική σύμβαση. Ομοίως, στη Γερμανία, η συμμετοχή σε επαγγελματικά συνταξιοδοτικά προγράμματα που καλύπτουν ολόκληρο τον κλάδο μπορεί να είναι υποχρεωτική για τους εργοδότες ανάλογα με τη συλλογική σύμβαση. Αντίθετα στην Ελλάδα, ο Νόμος 5078/2023 έφερε περισσότερη γκρίνια παρά ώθηση για ανάπτυξη, ενώ η ίδρυση νέων επαγγελματικών ταμείων με πολλούς εργοδότες και εργαζομένους, όπως για παράδειγμα το ταμείο των κοινωνικών εταίρων, δηλαδή τη ΓΣΕΕ και τον ΣΕΒ, παραμένει ακόμα στα χαρτιά. Υπενθυμίζουμε ότι ο νόμος εξομοίωσε τη φορολόγηση στις παροχές

των ταμείων επαγγελματικής ασφάλισης με τη φορολόγηση που υπήρχε ήδη στα ομαδικά ιδιωτικά ασφαλιστήρια. Έντεκα μήνες μετά την ψήφιση του σχετικού νόμου (Ν. 5078) προστέθηκε μόλις ένα Ταμείο –συνολικά 29– που είχε υποβάλει αίτηση πριν από δύο χρόνια. Αντίθετα, ένα Ταμείο που επρόκειτο να ιδρυθεί από εταιρεία εισηγμένη στο Χρηματιστήριο άλλαξε γνώμη και πήρε πίσω την αρχική επιθυμία. Σημειώνεται επίσης ότι από 1ης/1/2025 η εποπτεία των Ταμείων Επαγγελματικής Ασφάλισης θα ασκείται από την ΤτΕ, πλην όμως η εποπτεία κινδυνεύει να μείνει στα χαρτιά, καθώς οι επενδυτικοί κανόνες δεν έχουν ακόμη καθοριστεί.

Θετική η πορεία του ΤΕΑΥΦΕ Καρπούς αποδίδουν οι επενδύσεις του Ταμείου Επαγγελματικής Ασφά-

λισης Υπαλλήλων Φαρμακευτικών Εργασιών (ΤΕΑΥΦΕ), ενώ την ίδια ώρα περιορίζεται ο χρόνος αναμονής στην καταβολή επικουρικής σύνταξης από τους εννέα στους έξι μήνες. Το Ταμείο καλύπτει εργαζομένους σε φαρμακαποθήκες, στη φαρμακοβιομηχανία, αλλά και όσους απασχολούνται ως βοηθοί σε φαρμακεία. Πιο συγκεκριμένα, τα στοιχεία δείχνουν ότι η αναλογία ασφαλισμένων (30.000) προς συνταξιούχων (8.800) κινείται σε πολύ καλά επίπεδα, καθώς είναι ήδη σχεδόν στο τέσσερα προς ένα. Μάλιστα, η προοπτική των προσλήψεων στον κλάδο είναι αυξητική, κάτι που δίνει βάσιμες ελπίδες στους εκπροσώπους του Ταμείου να θεωρούν ότι σύντομα η σχέση ασφαλισμένων- συνταξιούχων θα βελτιωθεί ακόμα περισσότερο και θα γίνει πέντε προς ένα. Ως αποτέλεσμα αυτής της αναλογίας είναι να προκύπτει αντίστοιχα θε-

τική εικόνα ως προς τα έσοδα και την περιουσία του Ταμείου. Σύμφωνα με τα στοιχεία που έχουν συγκεντρώσει οι αρμόδιες υπηρεσίες, στο δεκάμηνο Ιανουαρίου-Οκτωβρίου τα έσοδα στο ΤΕΑΥΦΕ ανήλθαν σε 42.908.688 ευρώ. Στον αντίποδα, το ποσοστό των δαπανών έχει διατηρηθεί στο 2% επί των συνολικών εσόδων. Στο επενδυτικό πεδίο, η απόδοση του χαρτοφυλακίου του Ταμείου βρίσκεται στο 6,57%, με προοπτική έως το τέλος της χρονιάς να φτάσει ακόμα και στο 7%. Έτσι, μαζί με τα τρία ακίνητα που διαθέτει και τώρα ξεκινάει την αξιοποίησή τους, το ΤΕΑΥΦΕ έχει καταφέρει να διαθέτει περιουσία στα επίπεδα των 440 εκατ. ευρώ. Η υψηλότερη σύνταξη που καταβάλλει το Ταμείο ανέρχεται στα επίπεδα των 295 ευρώ το μήνα, ενώ υπολογίζεται ότι περίπου 200 ασφαλισμένοι έχουν ήδη υποβάλει αίτηση συνταξιοδότησης.

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

| Κοινωνική ασφάλιση

Με μεταβατική περίοδο η αύξηση των ορίων ηλικίας μετά το 2027 Μ

εταβατική περίοδος θα προβλεφθεί στο πλαίσιο της αύξησης των ορίων ηλικίας συνταξιοδότησης, η οποία αναμένεται να έλθει στο προσκήνιο σε δύο χρόνια λόγω της αύξησης του προσδόκιμου ζωής. Ο υφυπουργός Εργασίας, Πάνος Τσακλόγλου, επεσήμανε σε πρόσφατη συνέντευξή του ότι «εύλογο είναι να υπάρχει μια μεταβατική περίοδος δίνοντας το εξής παράδειγμα: Αν υποθέσουμε ότι στην τριετία η αύξηση των ορίων ηλικίας συνταξιοδότησης είναι ένα 6μηνο, αυτή η αύξηση θα μπορούσε να είναι κατά 2 μήνες κάθε έτος ώστε το 6μηνο να προστεθεί στα ηλικιακά όρια εντός της τριετίας και όχι μονομιάς. Το θέμα θα τεθεί στο τραπέζι τέλη του 2026-αρχές 2027 με βάση τη μελέτη της Αναλογιστικής Αρχής, η οποία εκπονείται κάθε τρία χρόνια και θα αποτυπώσει, όπως δείχνουν τα στοιχεία, αύξηση του προσδόκιμου ζωής, αφήνοντας ανοιχτό το ενδεχόμενο για αύξηση των ορίων ηλικίας συνταξιοδότησης. Σύμφωνα με την ισχύουσα διάταξη του νόμου Κατρούγκαλου, η οποία δεν καταργήθηκε, από την 1η/1/2024 τα όρια ηλικίας θα ανακαθορίζονται ανά τριετία, με βάση πάντα το προσδόκιμο ζωής. Από το 2010 έως το 2015 είχαμε αύξηση του προσδόκιμου ζωής (περίπου 7 έως 12 μήνες). Ωστόσο, την περίοδο 2015-2020 δεν σημειώθηκε αντίστοιχη αύξηση. Μάλιστα τα τελευταία χρόνια εξαιτίας της πανδημίας το προσδόκιμο ζωής έχει υποχωρήσει, οπότε, σύμφωνα με το υπουργείο Εργασίας, δεν απαιτείται προς το παρόν να ανοίξει συζήτηση για αύξηση των γενικών ορίων ηλικίας συντα-

ΕΦΚΑ

ξιοδότησης. Μάλιστα, η Ελλάδα βρίσκεται μέχρι σήμερα στο «απυρόβλητο», καθώς μετά την πίεση της Τρόικας αυξήθηκαν κατά 2 έτη τα ηλικιακά όρια στα 67 και στα 62 από 1ης/1/2013, πολύ περισσότερο δηλαδή από εκείνη την αύξηση που θα προέκυπτε από την εφαρμογή του Νόμου του 2010. Επιπλέον, με το Νόμο 4336/2015 αυξήθηκαν με βίαιο τρόπο και όλα τα ενδιάμεσα ηλικιακά όρια συνταξιοδότησης. Ένα ακόμα επιχείρημα για να μην ανοίξει η συζήτηση είναι ότι η Ελλάδα έχει το υψηλότερο όριο ηλικίας συνταξιοδότησης στην Ε.Ε. μαζί με τη Γαλλία (67 και 62 μετά τη μεταρρύθμιση Μακρόν) και την Ιταλία (67 και 64). Ωστόσο, η πρόσφατη έκθεση της Ε.Ε. (Eurostat ageing report group 2024) αποτυπώνει στις προβολές της για την Ελλάδα αύξηση του προσδόκιμου ζωής κατά 7-8 μήνες από το 2024 έως το 2030 και υποδεικνύει αύξηση των ορίων ηλικίας για τη χώρα μας στα 68,5 έτη από 67 σήμερα το 2030. Αν οι προβλέψεις επιβεβαιωθούν, αυτό σημαίνει ότι τα όρια ηλικίας πρέπει να αυξάνονται κατά 8 μήνες κάθε τρία χρόνια. Με τη χρήση μεταβατικής περιόδου η αύξηση εκτιμάται ότι θα είναι 3 μήνες κατ’ έτος στο διάστημα το 2027-2030. NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

Σε ψηφιακό πορτοφόλι από τον Ιανουάριο οι αποφάσεις και τα ένσημα Σ ε ένα ψηφιακό πορτοφόλι μέσω της εφαρμογής Gov. gr Wallet θα περιληφθούν ένσημα, έτη ασφάλισης, εισφορές, ασφαλιστική ικανότητα και πληροφορίες για τη σύνταξη στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού του e-EΦΚΑ. Το νέο σύστημα, που αναμένεται να είναι έτοιμο προς χρήση τον Ιανουάριο του 2025, θα αντικαταστήσει σταδιακά την έγχαρτη επικοινωνία ασφαλισμένων και συνταξιούχων. Ειδικότερα, ψηφιακά θα μπορεί να λαμβάνει ο υποψήφιος συνταξιούχος: 1. Την ψηφιακή απόφαση συνταξιοδότησης. 2. Τα μηνιαία εκκαθαριστικά, που περιλαμβάνουν το καθαρό ποσό και τις κρατήσεις του. 3. Πληροφορίες για τα ένσημα και τα έτη ασφάλισης. 4. Ενημέρωση για εισφορές: Οι ελεύθεροι επαγγελματίες και οι αγρότες θα μπορούν να βλέπουν πότε εκδόθηκε η ταυτότητα πληρωμής των εισφορών τους. Εάν υπάρχουν οφειλές, θα ενημερώνονται άμεσα, διευκολύνοντας την έγκαιρη εξόφληση. Ο στόχος του υπουργείου Εργασίας και του ΕΦΚΑ εί-

ναι μέχρι το τέλος τους 2025 όλα τα αναγκαία έγγραφα που αφορούν την ασφάλιση να βρίσκονται αποθηκευμένα ηλεκτρονικά, ώστε να είναι εύκολα προσβάσιμα. Ετσι σταδιακά δημιουργείται ένας ενιαίος ηλεκτρονικός φάκελος με όλες τις χρήσιμες πληροφορίες για το ύψος της σύνταξης, τις κρατήσεις, τις αυξήσεις, την προσωπική διαφορά κ.λπ. Με αυτές τις αλλαγές, οι ασφαλισμένοι και οι συνταξιούχοι δεν θα χρειάζεται να επισκέπτονται φυσικά υποκαταστήματα ή να περιμένουν ενημερωτικά έγγραφα μέσω ταχυδρομείου. Όλα τα απαραίτητα στοιχεία και έγγραφα θα βρίσκονται συγκεντρωμένα σε μια εφαρμογή. Αυτό σημαίνει εξοικονόμηση χρόνου, μεγαλύτερη ευκολία και άμεση πρόσβαση σε χρήσιμες πληροφορίες. Ο τελικός στόχος είναι εντός δύο ετών να βρίσκεται ακόμα και στην οθόνη του κινητού των συνταξιούχων και των ασφαλισμένων η πλήρης εικόνα της ασφαλιστικής τους ιστορίας, δηλαδή τα ένσημα, ο χρόνος ασφάλισης και η σύνταξή τους. Σε πρώτη φάση αυτή τη δυνατότητα θα έχουν οι νέοι συνταξιούχοι, ενώ σταδιακά θα ακολουθήσουν και οι παλαιότεροι.

Κοινωνική ασφάλιση |

ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΈΣ ΣΥΝΤΆΞΕΙΣ

Σε ποιες περιπτώσεις καθυστερούν έως και 5 χρόνια «Καμπανάκι» της Κομισιόν για τις καθυστερήσεις στα εφάπαξ

τις 33.000 ανέρχονται οι ληξιπρόθεσμες επικουρικές συντάξεις, με το πρόβλημα της μεγάλης καθυστέρησης έως και 3 χρόνια να εντοπίζεται στα πρώην μικρά επικουρικά ταμεία με χαρτώο αρχείο, το οποίο δεν ήταν μηχανογραφημένο. Στον κλάδο των επικουρικών συντάξεων η αναμονή σήμερα μπορεί να φτάσει και τα 5 χρόνια σε ακραίες περιπτώσεις, όταν ο υποψήφιος συνταξιούχος έχει διανύσει διαδοχικώς ασφαλιστικό χρόνο σε περισσότερα από ένα Ταμεία, συνθήκη που αφορά τους μισούς Έλληνες εργαζομένους. Αν ο υποψήφιος δικαιούχος της επικουρικής είναι πολύ άτυχος και ο φάκελός του πάει σε λάθος διεύθυνση, μπορεί να περάσουν και δύο χρόνια για να φτάσει στο σωστό τμήμα. Επιπλέον, οι μισές επικουρικές δεν έχουν προς το παρόν προοπτική έκδοσης, καθώς δεν έχουν εκδοθεί οι αντίστοιχες κύριες συντάξεις, που αποτελεί προϋπόθεση για την έναρξη του υπολογισμού της επικουρικής. Καθυστερήσεις εντόπισε στην πρόσφατη έκθεσή της και η Κομισιόν, καθώς το υπουργείο Εργασίας είχε δεσμευτεί ότι στο τέλος του χρόνου θα έχει εκκαθαρίσει την πλειοψηφία του στοκ των εκκρεμοτήτων. Ειδικότερα, η έκθεση αναφερόταν στις καθυστερήσεις στην έκδοση των εφάπαξ. Ωστόσο, όπως επισημαίνει η διοίκηση του ΕΦΚΑ, δόθηκε απάντηση στους αξιωματούχους της Κομισιόν ότι είχαν καταγραφεί ανακριβή στοιχεία από την αρμόδια διεύθυνση που έδειχναν μικρότερο αριθμό απονομής των εφάπαξ. Μετά την αποκατάσταση της αλήθειας, η Κομισιόν εξέφρασε την ικανοποίησή της από την πορεία των απονομών. Από τον Μάρτιο του 2023 έως τον Σεπτέμβριο του 2024 έχει επιτευχθεί μείωση 12.300 ληξιπρόθεσμων εκκρεμοτήτων καταβολής εφάπαξ και συγκεκριμένα από 22.500 σε 10.200 εκκρεμότητες, δηλαδή μείωση σε ποσοστό 55% περίπου. Από την πλευρά του ο υφυπουργός Εργασίας, Πάνος Τσακλόγλου, επισημαίνει ότι τα δύο μεγάλα projects που «τρέχουν» στον ΕΦΚΑ θα ξεμπλοκάρουν αποτελεσματικά την επόμενη διετία την έκδοση των συντάξεων. «Το πρώτο», σημειώνει ο κ. Τσακλόγλου, «αφορά στην ψηφιοποίηση του ασφαλιστικού

ιστορικού όλων των ασφαλισμένων και το δεύτερο στη δημιουργία ενός νέου πραγματικά ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος. Τα έργα αυτά αναμένεται να ολοκληρωθούν την επόμενη διετία και μπορούν πραγματικά να οδηγήσουν στην έκδοση συντάξεων «με το πάτημα ενός κουμπιού». Σύμφωνα με τον διοικητή του ΕΦΚΑ, Αλέξανδρο Βαρβέρη, οι επικουρικές έχουν ξεμπλοκάρει, καθώς το καλοκαίρι μεταφέρθηκαν υπάλληλοι στο τμήμα της έκδοσης επικουρικών συντάξεων. Στο Δημόσιο οι εκκρεμείς επικουρικές είναι λιγότερες από 1.000. Το πρόβλημα εξακολουθεί να υφίσταται στα πολύ μικρά Ταμεία δεν είναι πλήρως μηχανογραφημένα. Τα μέτρα που έχουν ενεργοποιηθεί για την επίσπευση της έκδοσης των επικουρικών είναι τα εξής: Οι ασφαλισμένοι όλων των Ταμείων δικαιούνται επικουρική σύνταξη λόγω γήρατος εφόσον έχουν συμπληρώσει 4.500 ημέρες ή 15 έτη εργασίας και έχουν δικαιωθεί σύνταξης για την ίδια αιτία από τον κύριο φορέα. Εάν ο χρόνος επικουρικής ασφάλισης έχει πραγματοποιηθεί αποκλειστικά σε επικουρικά ταμεία που εντάχθηκαν στον ΕΦΚΑ, η επικουρική σύνταξη εκδίδεται από τον φορέα στον οποίο υποβλήθηκε η αίτηση, αρκεί ο ασφαλισμένος να έχει 15 έτη ασφάλισης. Παράλληλα, με το μίνι ασφαλιστικό που θα προωθηθεί στις αρχές του 2025 θα προβλέπεται η εξαγορά πλασματικών ετών για τη συμπλήρωση του ελάχιστου ορίου των 15 ε-

τών, όπως ισχύει και για την κύρια σύνταξη. Η διάταξη αυτή εκτιμάται ότι αφορά περίπου 25.000 αυτοαπασχολουμένους και ελεύθερους επαγγελματίες. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε πρόσφατα ο ΕΦΚΑ από τον Δεκέμβριο του 2022 έως τον Αύγουστο του 2024, οι ληξιπρόθεσμες επικουρικές συντάξεις μειώθηκαν συνολικά κατά 34.000 και συγκεκριμένα από 83.000 σε λιγότερες από 33.000, αριθμός που μεταφράζεται σε ποσοστό μείωσης 60%. Μάλιστα, τον περασμένο Αύγουστο επετεύχθη μείωση 12% στις ληξιπρόθεσμες επικουρικές συντάξεις σε σχέση με τον περασμένο Ιούλιο. Αξίζει να σημειωθεί ότι το σύνολο των επικουρικών συντάξεων που εκδόθηκαν από τον Δεκέμβριο του 2022 έως τον Αύγουστο του 2024 ανήλθαν στις 168.000, εκ των οποίων οι 72.500 απονεμήθηκαν αυτοματοποιημένα, δηλαδή το 43,1% των περιπτώσεων. Αντίστοιχα, οι αποφάσεις εφάπαξ που εκδόθηκαν μέσω της αυτοματοποιημένης διαδικασίας από τον Μάρτιο του 2023 έως τον Σεπτέμβριο του 2024 ανέρχονται στις 26.000. Οσον αφορά τις κύριες συντάξεις, από τον Ιανουάριο του 2021 έως τον Οκτώβριο του 2024 έχουν εκδοθεί 920.000 κύριες συνταξιοδοτικές αποφάσεις, με τον μέσο ρυθμό έκδοσης αποφάσεων κύριων συντάξεων να υπερβαίνει σήμερα τις 1.000 αποφάσεις ημερησίως σε σχέση με τις 500 που εκδίδονταν πριν το 2021.

Ποιοι συνταξιούχοι δεν θα λάβουν φέτος αύξηση και γιατί ΣΕ ΠΕΡΊΠΟΥ 90.000 υπολογίζονται οι συνταξιούχοι που μηδένισαν την προσωπική τους διαφορά και θα λάβουν την ετήσια αύξηση 2,4% στις 20 και 23 Δεκεμβρίου που θα πληρωθούν οι συντάξεις του Ιανουαρίου. Ποιοι δεν θα λάβουν όμως την τελευταία εβδομάδα του Δεκεμβρίου την ετήσια αύξηση; 1. Οι συνταξιούχοι πριν τη 12η/5/2016 που έχουν μεγάλη προσωπική διαφορά, η οποία θα υπερκαλύψει την αύξηση του χρόνου. Σύμφωνα με τον τέως υπουργό Εργασίας, Γιώργο Κουτρουμάνη, 120.000 συνταξιούχοι θα μηδενίσουν την προσωπική τους διαφορά του χρόνου και θα εισέλθουν στον κύκλο των αυξήσεων. 2. Οι συνταξιούχοι που θα λάβουν για πρώτη φορά σύνταξη εντός του 2025. Οι εν λόγω συνταξιούχοι δεν θα δουν την αύξηση του 2,4%, αλλά αύξηση στο ανταποδοτικό κομμάτι της σύνταξής τους, αντίστοιχη με τη μεταβολή του Δείκτη Τιμών Καταναλωτή. Δηλαδή με δεδομένο ότι ο πληθωρισμός θα κλείσει στο 2,8%, οι συντάξιμες αποδοχές τους θα αναπροσαρμοστούν αντίστοιχα. Επομένως θα έχουν κέρδος 0,4% σε σχέση με τους υπόλοιπους συνταξιούχους. Οι εν λόγω συνταξιούχοι θα λάβουν τις ετήσιες αυξήσεις τον Δεκέμβριο του 2025. Η αύξηση που υπολογίστηκε με τον μέσο όρο αύξησης του ΑΕΠ, σε συνδυασμό με τη μεταβολή του Δείκτη Τιμών Καταναλωτή του προηγούμενου έτους και θα είναι της τάξης του 2,4%, θα χορηγηθεί σε όλους τους ήδη συνταξιούχους, αλλά και σε εκείνους που θα υποβάλουν το σχετικό αίτημα έως την 31η/12/2024. Ειδικότερα πραγματική αύξηση στην «τσέπη τους θα δουν: • Συνταξιούχοι μετά τη 12η/5/2016. • Συνταξιούχοι πριν τη 12η/5/2016 που δεν έχουν προσωπική διαφορά. • Συνταξιούχοι πριν τη 12η/5/2016 που έχουν μικρή προσωπική διαφορά που θα υπερκαλυφθεί από την αύξηση. Από την 1η/1/2025 θα αυξηθεί η εθνική σύνταξη και θα διαμορφωθεί στα 436,39. Μέσω της αύξησης της εθνικής σύνταξης πρόκειται να αυξηθεί και η κατώτατη σύνταξη λόγω θανάτου ασφαλισμένου/συνταξιούχου που δικαιούνται ο/η επιζών σύζυγος και τα τέκνα. Έτσι στις περιπτώσεις θανάτου η κατώτατη σύνταξη θα αντιστοιχεί σε 436,39€. Επίσης, μέσω της αύξησης της εθνικής σύνταξης θα αυξηθεί και η κατώτατη σύνταξη ανασφάλιστων υπερηλίκων που δικαιούνται από τον ΟΠΕΚΑ όσοι έχουν συμπληρώσει το 67ο έτος της ηλικίας τους και δεν λαμβάνουν σύνταξη ή άλλη οποιαδήποτε παροχή από την Ελλάδα και το εξωτερικό που να ξεπερνά τα 360€. Έτσι στις περιπτώσεις των δικαιούχων της σύνταξης του ανασφάλιστου υπερήλικα που θα υποβάλουν αίτηση μετά την 1η/1/2025 το ποσό της σύνταξης θα αντιστοιχεί σε 409,12€.

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

ΌΜΙΛΟΣ HHG: ΗΓΕΤΙΚΉ ΘΈΣΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΠΡΟΣΦΟΡΆ Με τρεις σημαντικές διακρίσεις στα Healthcare Business Awards 2024 τιμήθηκε ο Όμιλος HHG (Hellenic Healthcare Group), επιβεβαιώνοντας την ηγετική του θέση στην καινοτομία και την κοινωνική προσφορά. Και, όπως τονίζεται, πιστός στο όραμά του, ο Όμιλος HHG θα συνεχίσει να επενδύει σταθερά σε καινοτόμες υπηρεσίες υγείας υψηλών διεθνών προδιαγραφών, καθώς και στην έρευνα και την τεχνολογία με επίκεντρο τον άνθρωπο

σελ. 41

health 13ο ΠΑΝΕΛΛΉΝΙΟ ΣΥΝΈΔΡΙΟ ΑΣΘΕΝΏΝ

Οι ασθενείς διαμορφώνουν το αύριο της Yγείας!

Εθνικό Δίκτυο Υπηρεσιών Ψυχικής Υγείας από την 1η Ιανουαρίου 2025 Συνέχεια στις σελίδες 36 - 39

ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΥ

ΕΡΕΥΝΑ AFFIDEA

ΙΑΣΩ

«ΕΡΡΙΚΟΣ ΝΤΥΝΑΝ»

Τέσσερις δεκαετίες αριστείας στην παροχή υπηρεσιών υγείας

Οι Έλληνες φοβούνται γιατρούς και εξετάσεις

Πρωτοποριακό ιατρικό περιστατικό

Πρότυπο Κέντρο Πυρηνικής Ιατρικής

Σελ. 42

Σελ. 44

Σελ. 45

Σελ. 48

health

Θέμα |

Οι ασθενείς διαμορφώνουν το αύριο της Yγείας! Συνέχεια από τη σελίδα 35

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

Ένωση Ασθενών Ελλάδας (ΕΝΑΣΕΛ) διοργάνωσε υπό την αιγίδα του υπουργείου Υγείας το 13ο Πανελλήνιο Συνέδριο Ασθενών με κεντρικό θέμα: «Οι ασθενείς ως Σύμμαχοι: Διαμορφώνοντας σήμερα το αύριο της Υγείας». Με τη δυναμική παρουσία της ηγεσίας του υπουργείου Υγείας, του υπουργείου Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, της Γενικής Γραμματείας Δημοσιονομικής Πολιτικής, της ακαδημαϊκής και επιστημονικής κοινότητας, εκπροσώπων της Πολιτείας και συλλόγων ασθενών, το συνέδριο εστίασε σε κρίσιμα ζητήματα, όπως η πρόληψη, η ισότιμη πρόσβαση στην NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

health | Θέμα

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

Υγεία, η αντιμετώπιση των ανισοτήτων, η ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής, η βιωσιμότητα και οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει το Εθνικό Σύστημα Υγείας. Το μήνυμα ήταν σαφές: Η συνεισφορά των συλλόγων ασθενών είναι κομβική σε όλα τα σημεία του συστήματος, από την αξιολόγηση, τη διαπραγμάτευση, τη φαρμακευτική πολιτική, την πρόληψη, την ευαισθητοποίηση μέχρι και τη διεκδίκηση ενός καλύτερου αύριο στην Υγεία. Επιπλέον, η συνεργασία μεταξύ όλων των εταίρων και η συλλογική δράση και η αλλαγή νοοτροπίας αποτελούν το κλειδί για τη δημιουργία ενός υγειονομικού συστήματος αντάξιου των αναγκών και των προσδοκιών των πολιτών. Με την ομιλία της, η πρόεδρος της ΕΝΑΣΕΛ, Βάσω Ραφαέλα Βακουφτσή, άνοιξε το Συνέδριο, τονίζοντας τη σημασία του διαλόγου μεταξύ ασθενών και Πολιτείας. «Αυτό το συνέδριο αποτελεί θεσμό για τον διάλογο μεταξύ των ασθενών και της Πολιτείας και ήταν η αφορμή για τη δημιουργία της ΕΝΑΣΕΛ. Εδώ αναγνωρίσαμε για πρώτη φορά την ανάγκη

μιας ενιαίας φωνής των ασθενών», δήλωσε η κ. Βακουφτσή, καλωσορίζοντας τους παρευρισκομένους και δίνοντας το λόγο σε 9 ασθενείς, που παρουσίασαν μέσα από τις προσωπικές τους εμπειρίες τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν στην πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας, εξετάσεις και φάρμακα, ενώ τόνισαν την ανάγκη για έγκαιρη διάγνωση και μείωση της συμμετοχής τους στη φαρμακευτική δαπάνη. Με ιδιαίτερη έμφαση στη σημασία της πρόληψης και της ενδυνάμωσης των πολιτών, η αναπληρώτρια υπουργός Υγείας, Δρ Ειρήνη Αγαπηδάκη, τίμησε με την παρουσία της το 13ο Πανελλήνιο Συνέδριο Ασθενών. Στην ομιλία της, χαρακτήρισε την ΕΝΑΣΕΛ ως τον «κατεξοχήν κοινωνικό, στρατηγικό εταίρο του υπουργείου Υγείας για τη συνδιαμόρφωση πολιτικών υγείας», τονίζοντας ότι ο διάλογος με την Ένωση ξεπερνά τα στενά όρια της ασθενοκεντρικότητας και απευθύνεται σε όλους τους πολίτες και αναφέρθηκε στα πεδία συνεργασίας στους τομείς της πρόληψης, της εγγραμματοσύνης υγείας

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

και της ενδυνάμωσης των ασθενών. Αναφερόμενη στα προγράμματα προληπτικών εξετάσεων για τον καρκίνο του πνεύμονα και τον καρκίνο του δέρματος, η υπουργός τόνισε ότι, παρότι βρίσκονται εν εξελίξει, αυτό δεν συνεπάγεται μία αυτόματη αλλαγή στο νου των πολιτών για το τι σημαίνει πρόληψη και φροντίδα. Στο σημείο αυτό η υπουργός ζήτησε τη συνεργασία της Ένωσης, ώστε άμεσα να εξετάσουν από κοινού τη διενέργεια προγράμματος με στόχο την εκπαίδευση των πολιτών στη χρήση των προγραμμάτων πρόληψης και ενδυνάμωσης. Η κ. Αγαπηδάκη ανακοίνωσε επίσης τη λειτουργία νέων Κινητών Μονάδων Υγείας από τον Ιανουάριο του 2025, με στόχο την ολοκληρωμένη φροντίδα στις απομακρυσμένες περιοχές, αναδεικνύοντας τη σημασία της ισότιμης πρόσβασης στις υπηρεσίες υγείας. «Η πρόληψη ήταν για χρόνια ο αδύναμος κρίκος του συστήματος. Με το πρώτο οργανωμένο σύστημα πρόληψης που θεμελιώσαμε, επιχειρούμε να αλλάξουμε αυτή τη νοοτροπία», σημείωσε χαρακτηριστικά.

Ο υφυπουργός Υγείας, Δρ Δημήτριος Βαρτζόπουλος, αφού εξήρε την αξία του Αλφαβηταρίου Υγείας της Ένωσης, το οποίο παρουσιάστηκε στο συνέδριο, μίλησε για την πορεία προς τη δημιουργία του πρώτου Εθνικού Δικτύου Υπηρεσιών Ψυχικής Υγείας, το οποίο έχει ήδη νομοθετηθεί και προγραμματίζεται να τεθεί σε πλήρη εφαρμογή από την 1η Ιανουαρίου 2025. Το Δίκτυο θα ενοποιήσει όλες τις υπηρεσίες ψυχικής υγείας κάτω από έναν ενιαίο φορέα, με στόχο την καλύτερη οργάνωση και παροχή φροντίδας. Στο ίδιο πλαίσιο, ο κ. Βαρτζόπουλος εξήγγειλε τη λειτουργία του Εθνικού Οργανισμού Πρόληψης και Αντιμετώπισης των Εξαρτήσεων (ΕΟΠΑΕ), ο οποίος θα συνενώσει όλα τα θεραπευτικά προγράμματα υπό μία ενιαία διοικητική και επιστημονική δομή. Τέλος, αναφέρθηκε στη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος συνεχούς επιδημιολογικής επιτήρησης και θεραπευτικής συνέχειας ψυχικών παθήσεων, το οποίο θα διασυνδέει την ΗΔΙΚΑ, τον ΕΟΠΥΥ και τον ΕΦΚΑ, έτσι ώστε να έχουμε μια

πλήρη εικόνα από την έναρξη της νόσου, της φαρμακευτικής αγωγής, της εξέλιξης της φαρμακευτικής αγωγής, του τόπου κατοικίας, του πλήθους και της διάρκειας των νοσηλειών, του βαθμού της αναπηρίας, έτσι όπως διαπιστώνεται από τα ΚΕΠΑ. Τέλος, αναφέρθηκε στην ουσιαστική συμβολή της ΕΝΑΣΕΛ, ως παράγοντα επιτυχίας όλων των προγραμμάτων και δράσεων που σχεδιάζονται, καθώς η Ένωση δρα ως καταλύτης των μέτρων και της επίπτωσής τους στον πληθυσμό. Όπως τόνισε, για πρώτη φορά στην ιστορία του ΕΣΥ νομοθετήθηκε να υπάρχει εκπρόσωπος της ΕΝΑΣΕΛ στα Επιστημονικά Συμβούλια των Περιφερειακών Δικτύων Υπηρεσιών Ψυχικής Υγείας, όπως και δύο εκπρόσωποι ασθενών στον ΕΟΠΑΕ, ώστε να διασφαλιστούν ο άμεσος και συνεχής διάλογος και η ανατροφοδότηση από πλευράς ασθενών.

«Από την Ανισότητα στην Ασθενοκεντρικότητα» Σημαντικά ζητήματα για την Υγεία και την καταπολέμηση των ανισοτή-

ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

health

Θέμα | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

των αναδείχθηκαν στο πάνελ της κεντρικής ενότητας του 13ου Πανελλήνιου Συνεδρίου Ασθενών με τίτλο «Από την Ανισότητα στην Ασθενοκεντρικότητα». Στην ενότητα συμμετείχαν η υπουργός Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, Σοφία Ζαχαράκη, ο υφυπουργός Υγείας, Δρ Μάριος Θεμιστοκλέους, καθώς και άλλοι διακεκριμένοι ομιλητές. Η κ. Ζαχαράκη μίλησε για τη στρατηγική μακροχρόνιας φροντίδας που βρίσκεται σε στάδιο ολοκλήρωσης και αναμένεται να ανακοινωθεί το 2025. Παράλληλα, εξήγγειλε την αναμόρφωση των βασικών επιδομάτων με στόχο τη δικαιότερη κατανομή τους στις δικαιούχες κοινωνικές ομάδες. Ειδική μνεία έκανε στο πρόγραμμα του Προσωπικού Βοηθού, ενώ ανέφερε πως σήμερα υπάρχουν 161 προσωπικοί βοηθοί με αρκετούς ωφελούμενους. Τέλος, η κ. Ζαχαράκη επεσήμανε την πρόθεση του υπουργείου να υπάρξει πανελλαδική εφαρμογή του προγράμματος. Ο Δρ Θεμιστοκλέους τόνισε τη σημασία της ενεργού συμμετοχής των ασθενών στη διαμόρφωση ενός ανθρωποκεντρικού συστήματος υγείας. «Οι ασθενείς αποτελούν πολύτιμους συμμάχους στην κοινή προσπάθεια για βελτίωση της περίθαλψης και των υπηρεσιών Υγείας. Η συνεργασία όλων των φορέων είναι απαραίτητη για να ανταποκριθούμε στις σύγχρονες προκλήσεις και να προάγουμε τη βιωσιμότητα του συστήματος υγείας», ανέφερε χαρακτηριστικά. Στη συνέχεια, η διοικήτρια του ΕΟΠΥΥ, Θεανώ Καρποδίνη, έθεσε ως κεντρικό στόχο του οργανισμού την εξάλειψη των ανισοτήτων στην πρόσβαση στις υπηρεσίες υγείας. Όπως σημείωσε, ο ΕΟΠΥΥ επενδύει στον ψηφιακό μετασχηματισμό, με δράσεις όπως η κατ’ οίκον παράδοση φαρμάκων υψηλού κόστους, τα ηλεκτρονικά ραντεβού και η ανάπτυξη call center για άμεση εξυπηρέτηση. «Η στροφή προς την ασθενοκεντρικότητα απαιτεί εξατομικευμένη φροντίδα, συμμετοχική λήψη αποφάσεων και ολιστική κατανόηση των αναγκών των χρηστών», πρόσθεσε. Με τη σειρά του, ο διοικητής της 3ης Υγειονομικής Περιφέρειας Μακεδονίας, Γιώργος Τσαλικάκης, σημείωσε ότι, παρά τις προκλήσεις στελέχωσης, ιδιαίτερα σε ειδικότητες όπως οι αναισθησιολόγοι, έχουν γίνει σημαντικά βήματα βελτίωσης, ενώ τόνισε την ανάγκη αναδιάταξης των υπηρεσιών υγείας με έμφαση στη συνεργασία νοσοκομείων για ποιοτικότερη περίθαλψη των ασθενών.

Η πρόεδρος της ΕΝΑΣΕΛ κ. Βάσω-Ραφαέλα Βακουφτσή, η αν. υπουργός Υγείας Ειρήνη Αγαπηδάκη, η Β' αντιπρόεδρος της ΕΝΑΣΕΛ κ. Μέμη Τσεκούρα και ο γενικός γραμματέας της ΕΝΑΣΕΛ κ. Νίκος Δέδες

Ο καθηγητής Διοίκησης και Οργάνωσης Υπηρεσιών Υγείας, του Τμήματος Ιατρικής ΔΠΘ, Νικόλαος Πολύζος, ανέδειξε τους παράγοντες που διαμορφώνουν την υγεία του πληθυσμού και τις ανισότητες μεταξύ κοινωνικών ομάδων και περιφερειών. Υπογράμμισε την ανάγκη θεσμοθέτησης ετήσιας Έκθεσης Κατάστασης Υγείας του Πληθυσμού, καθώς και τον επαναπροσδιορισμό των στόχων για την ενίσχυση της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας σε περιφερειακό και τοπικό επίπεδο. Επιπλέον, ο Βοηθός Συνήγορος του Καταναλωτή, Ευθύμιος Τσίγκας, στάθηκε στις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι ασθενείς στον ιδιωτικό τομέα παροχών υγείας, όπου συχνά αντιμετωπίζονται ως πελάτες. «Παρά το μικρό ποσοστό υποθέσεων που χειρίζεται ο Συνήγορος του Καταναλωτή που αφορούν την υγεία, τα προβλήματα σε αυτόν τον τομέα είναι μείζονος σημασίας, απαιτώντας αλλαγές στη νοοτροπία και τον τρόπο διοίκησης», επεσήμανε. Στη συνέχεια, η Μαίρη Χήναρη, ταμίας της ΕΝΑΣΕΛ, αναφέρθηκε στις προκλήσεις και τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν σήμερα οι ασθενείς και οι φροντιστές, εστιάζοντας ιδίως στους χρόνους αναμονής και στις οικονομικές επιβαρύνσεις. Τέλος, η Μέμη Τσεκούρα, Β΄ αντιπρόεδρος της ΕΝΑΣΕΛ και συντονίστρια της ενότητας, τόνισε πως η ισότητα στην Υγεία αφορά την ισότιμη

πρόσβαση σε υγειονομικές υπηρεσίες, ανεξαρτήτως κοινωνικών ή οικονομικών παραμέτρων, επισημαίνοντας ότι αποτελεί θεμελιώδες ανθρώπινο δικαίωμα. Επίσης, αναφέρθηκε στις ιδιαίτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι ασθενείς με χρόνιες παθήσεις, επισημαίνοντας ότι η ζωή με μια χρόνια ασθένεια απαιτεί ανθεκτικότητα και δύναμη. Στην κεντρική ενότητα, με θέμα «Οι Ασθενείς ως Σύμμαχοι: Η Βιωσιμότητα του Συστήματος Υγείας: Ένα Κοινωνικό Συμβόλαιο και ο Ρόλος των Συλλόγων Ασθενών» αναλύθηκαν οι οικονομικές πτυχές της δημόσιας υγείας, οι προκλήσεις της φαρμακευτικής πολιτικής και οι διαρθρωτικές αλλαγές που απαιτούνται για τη βιωσιμότητα του συστήματος. Τονίστηκε η ανάγκη για διαφάνεια, εθνική στρατηγική στο φάρμακο και ενίσχυση της εμπιστοσύνης των πολιτών. Η γενική γραμματέας Δημοσιονομικής Πολιτικής, Παυλίνα Καρασιώτου, αναφέρθηκε στις οικονομικές πτυχές, παρουσιάζοντας τον προϋπολογισμό για το 2025. Επεσήμανε τη σταθερότητα και την αναπτυξιακή πορεία της χώρας, τονίζοντας ότι οι στόχοι της δημοσιονομικής σταθερότητας και της οικονομικής ανάπτυξης πλέον λειτουργούν συμπληρωματικά. Μίλησε για την αυξημένη επιχορήγηση της δημόσιας υγείας, καθώς και την ενίσχυση του ΕΟΠΥΥ με 440 εκατ. ευρώ, ως αντιστάθμι-

σμα των απωλειών που έχει ο ΕΟΠΥΥ από τη μείωση μίας μονάδας των ασφαλιστικών εισφορών, που επιβαρύνουν τον Κρατικό Προϋπολογισμό. Συγκεκριμένα, ανέφερε ότι από το 2019 μέχρι το 2025 η επιχορήγηση από τον Κρατικό Προϋπολογισμό προς τα νοσοκομεία και την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας αυξήθηκε από 1,5 δισ. περίπου στα 3,19 δισ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση σχεδόν 121%. Σε ό,τι αφορά τον προϋπολογισμό του υπουργείου Υγείας, η αύξηση ήταν σημαντική, αφού από τα 4,1 δισ. ανήλθε σε 7,1 δισ., δηλαδή περίπου 73%. Συνολικά, ο προϋπολογισμός Υγείας από 11,9 δισ. το 2023 θα ανέλθει στα 13,5 δισ. ευρώ το 2025. Ο Γιάννης Νάτσης, διευθυντής της Ευρωπαϊκής Πλατφόρμας Κοινωνικής Ασφάλισης (ESIP), περιέγραψε τις συστημικές προκλήσεις του τομέα φαρμάκου, σημειώνοντας την αυξανόμενη τάση στις τιμές και τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει η Ελλάδα λόγω των επιστροφών και υποχρεωτικών εκπτώσεων (clawback και rebates). Τόνισε την ανάγκη για πανευρωπαϊκή στρατηγική, ενώ ανέφερε ότι το ζήτημα της πολιτικής υγείας αντιμετωπίζεται πλέον κυρίως από την οπτική της φαρμακευτικής πολιτικής. «Οι αλλαγές που απαιτούνται είναι κοστοβόρες και το ερώτημα παραμένει: από πού θα βρεθούν οι πόροι;», σημείωσε χαρακτηριστικά, υπογραμμίζο-

ντας ότι η ενίσχυση της στρατηγικής αυτονομίας της Ευρώπης δεν μπορεί να στηριχθεί σε «λευκές επιταγές». Ο γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ), Μιχάλης Χειμώνας, τόνισε πως, παρόλο που έγιναν βήματα προόδου, οι διαρθρωτικές αλλαγές παραμένουν αναγκαίες, ενώ επεσήμανε την υποχρηματοδότηση στον τομέα του φαρμάκου: ενδεικτικά ανέφερε ότι στην Ελλάδα επενδύονται μόλις 53 ευρώ στο νοσοκομειακό φάρμακο ανά ασθενή, έναντι 170 ευρώ στη Νότια Ευρώπη, τονίζοντας τις δυσμενείς επιπτώσεις που επιφέρει αυτή η χρηματοδότηση στην πρόσβαση σε καινοτόμα φάρμακα. Επιπλέον, ο κ. Χειμώνας αναφέρθηκε στη σημασία ανάδειξης του προβλήματος φοροδιαφυγής, καθώς το κόστος που δημιουργείται για το κράτος είναι τεράστιο. «Είναι σαφές ότι χρειάζονται πιο ουσιαστικές αλλαγές για να αντιμετωπιστούν οι χρόνιες παθογένειες του συστήματος», δήλωσε χαρακτηριστικά. Ο καθηγητής Παναγιώτης Λιαργκόβας, καθηγητής στο Τμήμα Οικονομικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου και πρόεδρος του ΚΕΠΕ, περιέγραψε το σύστημα υγείας ως έκφανση του κοινωνικού συμβολαίου, τονίζοντας ωστόσο την έλλειψη εμπιστοσύνης στους θεσμούς. Όπως ανέφερε, κάθε πλευρά –η Πολιτεία, οι επαγγελματίες υγείας και οι ασθενείς– έχει συγκεκριμένους ρόλους και ευθύνες, αλλά αυτό το συμβόλαιο συχνά παραβιάζεται. Βλέπουμε ελλείψεις στη φροντίδα, άνιση πρόσβαση, δυσκολίες στην επικοινωνία. Και γι’ αυτό είναι απαραίτητο να δούμε πώς οι ασθενείς και οι σύλλογοί τους μπορούν να ενισχύσουν αυτό το κοινωνικό πλαίσιο. Επιπλέον, τόνισε την ανάγκη να εστιάσουμε στη βιωσιμότητα του συστήματος υγείας όχι μόνο σήμερα, αλλά και στο μέλλον, αναφέροντας ότι «ειδικά μετά το 2027 που τελειώνουν οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης και θα χρειαστεί να αποπληρώσουμε το χρέος μας, χρειάζεται να δούμε πώς το δημογραφικό πρόβλημα, που χειροτερεύει, η κλιματική κρίση, αλλά και η ψηφιακή μετάβαση, η οποία συνολικά δημιουργεί πίεση στο σύστημα, θα επηρεάσουν. Ο Νίκος Δέδες, γενικός γραμματέας της ΕΝΑΣΕΛ, υπογράμμισε τη δυσβάσταχτη οικονομική επιβάρυνση των Ελλήνων ασθενών. «Στην Ελλάδα, η συμμετοχή στο κόστος των φαρμάκων φτάνει το 33%, διπλάσιο ποσοστό σε σχέση με άλλες χώρες, όπως η Κύπρος. Είναι απα-

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

health | Θέμα ραίτητο να υπάρξει εθνική πολιτική για το φάρμακο και συμφωνία μεταξύ Πολιτείας και φαρμακοβιομηχανίας», τόνισε. Ο Κυριάκος Σουλιώτης, καθηγητής Πολιτικής Υγείας και κοσμήτορας της Σχολής Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών στο Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου και συντονιστής της ενότητας, επεσήμανε την ανελαστικότητα στον τομέα της Υγείας, υπογραμμίζοντας ότι οι λύσεις πρέπει να ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες και να συνοδεύονται από τεκμηρίωση. Το κοινωνικό συμβόλαιο, όπως ανέφερε, πρέπει να λειτουργεί και ως ένα διακρατικό συμβόλαιο, ενισχύοντας τη συνεργασία και τη δέσμευση μεταξύ των εμπλεκόμενων μερών. Όλοι συμφώνησαν ότι απαιτείται διαφάνεια, συνεργασία και στρατηγικός σχεδιασμός για τη βιωσιμότητα του συστήματος υγείας.

«Διαμορφώνοντας Σήμερα το Αύριο της Υγείας» Το διάλογο άνοιξε ο κ. Ανάργυρος Μαριόλης, γενικός-οικογενειακός ιατρός και πρόεδρος της Ελληνικής Ακαδημίας Γενικής-Οικογενειακής Ιατρικής, τονίζοντας την ανάγκη θεσμοθέτησης ενός πιο προσβάσιμου και συντονισμένου συστήματος υγείας. «Το βασικό πρόβλημα είναι η πρόσβαση, η διασύνδεση και η συνέχεια στη φροντίδα», τόνισε, υπογραμμίζοντας τη σημασία της επαρκούς εκπαίδευσης των επαγγελματιών υγείας και την αλλαγή της κουλτούρας που επικρατεί στον τομέα της Υγείας. Παράλληλα, ανέδειξε την ανάγκη εστίασης στη διαχείριση των χρόνιων νοσημάτων, ειδικά στην εξωνοσοκομειακή φροντίδα, η οποία παραμένει υποβαθμισμένη, ενώ προέτρεψε τους επαγγελματίες υγείας να υιοθετήσουν μια πιο ανθρώπινη προσέγγιση ιδιαίτερα προς τις ευάλωτες κοινωνικές ομάδες. «Πρέπει πρώτα να αλλάξουμε εμείς. Να νιώσουμε ασθενείς, να δούμε τα πράγματα από τη δική τους σκοπιά», υπογράμμισε, προβάλλοντας το όραμα μιας καθολικής, ολοκληρωμένης φροντίδας υγείας. Ο Λάμπρος Μπίζας, Α’ αντιπρόεδρος της Ένωσης Νοσηλευτών Ελλάδας (ΕΝΕ), παρουσίασε μια ανησυχητική εικόνα για το παρόν και το μέλλον των νοσηλευτών, βασισμένη στα ευρήματα της έκθεσης Health at a Glance. Η ομιλία του επικεντρώθηκε σε καίρια ζητήματα, όπως η υποστελέχωση, η επαγγελματική εξουθένωση και η ανάγκη για άμεσες μεταρρυθμίσεις, υπογραμμίζοντας ότι τα νοσοκομεία βρίσκονται σε οριακή κατάσταση λόγω της τραγικής

έλλειψης νοσηλευτικού προσωπικού, η οποία προκαλεί μαζική επαγγελματική εξουθένωση. Επιπλέον, σχολίασε την αργοπορία στις προσλήψεις νοσηλευτών, ενώ, παρά τις ανακοινώσεις για νέες θέσεις, δεν φαίνεται να καλύπτονται ούτε οι προβλεπόμενες, με τη χώρα μας να παραμένει τελευταία στην Ευρώπη στην αναλογία νοσηλευτών ανά χίλιους κατοίκους. Για την αντιμετώπιση της κρίσης, ο κ. Μπίζας πρότεινε ευέλικτα συστήματα προσλήψεων που παρακάμπτουν τις γραφειοκρατικές καθυστερήσεις του ΑΣΕΠ, ενίσχυση του ρόλου του νοσηλευτή στην πρωτοβάθμια φροντίδα, στη διαχείριση χρόνιων νοσημάτων και την κοινοτική νοσηλευτική, και αναγνώριση του νοσηλευτή ως ειδικού στη φροντίδα ασθενών και το συντονισμό της περίθαλψης. Ο κ. Μπίζας κατέληξε επισημαίνοντας την ανάγκη αλλαγής νοοτροπίας και ενίσχυσης της θέσης του νοσηλευτή ως «συνηγόρου του ασθενή», τόσο στη νομοθεσία όσο και στην καθημερινή πρακτική. Ο διοικητής και πρόεδρος του Δ.Σ. του Γενικού Νοσοκομείου Αθηνών «Λαϊκό», Θεοφάνης Ροΐδης, χαρακτήρισε ως το πιο επείγον πρόβλημα την έλλειψη νοσηλευτικού προσωπικού που αντιμετωπίζει το νοσοκομείο. Όπως ανέφερε, οι πρόσφατες προσλήψεις νοσηλευτών βασίζονται σε προγραμματισμούς που έγιναν πριν 4-6 χρόνια και δεν αντανακλούν πλέον τις τρέχουσες ανάγκες, ενώ πρότεινε την εξομοίωση της διαδικασίας πρόσληψης νοσηλευτών με εκείνη των γιατρών, για να μειωθούν οι καθυστερήσεις. Σύμφωνα με τον κ. Ροΐδη, ένα βασικό αίτιο του υπερβολικού φόρτου εργασίας στα νοσοκομεία είναι η ανεπαρκής λειτουργία της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας. Στο «Λαϊκό» έχουν ήδη ληφθεί πρωτοβουλίες σε αυτήν την κατεύθυνση, όπως η δημιουργία πρωτοποριακού Ιατρείου Γηριατρικής υπό τη διεύθυνση του καθηγητή κ. Σφηκάκη για τη μείωση των επειγουσών επισκέψεων στα νοσοκομεία. Κλείνοντας, ο κ. Ροΐδης σημείωσε ότι, παρά τα προβλήματα, το ΕΣΥ έχει γίνει πιο ελκυστικό για τους γιατρούς χάρη στις πρόσφατες μεταρρυθμίσεις των απογευματινών χειρουργείων, των αυξήσεων στα επιδόματα για ειδικότητες όπως οι αναισθησιολόγοι, που έχουν αυξήσει τη ζήτηση για θέσεις στο σύστημα υγείας. Η Βασιλική Μπουκουβάλα, πρόεδρος του Συλλόγου Ελλήνων Ψυχολόγων, επεσήμανε ότι ο ρόλος του ψυχολόγου στις δομές ψυχικής υγείας και στα γενικά νοσοκομεία εί-

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

Ο υφυπουργός Υγείας Δρ Δημήτριος Βαρτζόπουλος με την πρόεδρο της ΕΝΑΣΕΛ κ. ΒάσωΡαφαέλα Βακουφτσή

Η συνεργασία μεταξύ όλων των εταίρων και η συλλογική δράση και η αλλαγή νοοτροπίας αποτελoύν το κλειδί για τη δημιουργία ενός υγειονομικού συστήματος αντάξιου των αναγκών και των προσδοκιών των πολιτών! ναι καθοριστικός, ιδιαίτερα στην ολιστική θεραπευτική προσέγγιση ασθενών με οργανικά νοσήματα, τονίζοντας ότι η πρόληψη και η έγκαιρη παρέμβαση μέσω εξατομικευμένων προσεγγίσεων που συνδυάζουν ιατρικές και ψυχολογικές θεραπείες μπορεί να μειώσουν την ανάγκη για δαπανηρές παρεμβάσεις, αποφέροντας οικονομικά οφέλη για το σύστημα υγειονομικής περίθαλψης. Τέλος, κάλεσε το υπουργείο Υγείας να επικεντρωθεί στη βελτίωση των ψυχολογικών υπηρεσιών των γενικών νοσοκομείων, διασφαλίζοντας την πρόσβαση των ασθενών σε αυτές, όπως ορίζει και ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας, με στόχο τη βέλτιστη διαχείριση και αντιμετώπιση των οργανικών παθήσεων. Ο Πέτρος Λυμπερίδης, πρόεδρος του Πανελλήνιου Συλλόγου Φυσικοθεραπευτών, υπογράμμισε τη σημασία της συνεργασίας της ΕΝΑΣΕΛ με τους επαγγελματίες υγείας, ενώ αναφερόμενος στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας επεσήμανε ότι στην Ελλάδα δεν έχει δοθεί επαρκής χώρος στους φυσικοθεραπευτές. Ανέφερε δε ότι η Ελλάδα υστερεί σημαντικά σε αριθμό φυσικοθεραπευτών σε σχέση με άλλες χώρες, ενώ υ-

πάρχει έλλειψη δημόσιων κέντρων αποκατάστασης, ιδιαίτερα σε απομακρυσμένες περιοχές, και ανεπάρκεια νοσηλείας κατ’ οίκον. Στη συνέχεια, ο καθηγητής της Β’ Ψυχιατρικής Κλινικής του ΑΠΘ και πρόεδρος της Ελληνικής Ψυχιατρικής Εταιρείας, Παντελεήμων- Βασίλειος Μποζίκας, σημείωσε ότι το μεγαλύτερο εμπόδιο για την αποτελεσματική αντιμετώπιση των ψυχικών διαταραχών στη χώρα μας παραμένει το στίγμα, το οποίο αποτρέπει πολλούς ανθρώπους από την έγκαιρη και αξιόπιστη αναζήτηση ψυχιατρικής φροντίδας. Παρ’ όλα αυτά, όπως τόνισε, το στίγμα δεν περιορίζεται μόνο στην κοινωνία, αλλά συχνά επηρεάζει και τη συμπεριφορά των επαγγελματιών υγείας σε γενικά νοσοκομεία και Κέντρα Υγείας, με αποτέλεσμα οι ασθενείς να μη λαμβάνουν την απαραίτητη φροντίδα. Ο πρόεδρος του Πανελλήνιου Ιατρικού Συλλόγου, Αθανάσιος Εξαδάκτυλος, εξέφρασε προβληματισμό σχετικά με τις προωθούμενες μεταρρυθμίσεις στο ΕΣΥ, επισημαίνοντας ότι μόνο το 15% των γιατρών του ΕΣΥ φαίνεται να αποδέχεται αυτές τις αλλαγές, γεγονός που υπονο-

μεύει τις ελπίδες για μια ουσιαστική ανάταξη του συστήματος. Αναφερόμενος στην έλλειψη προσωπικού, τόνισε ότι η τελευταία προκήρυξη για 300 θέσεις γιατρών στο ΕΣΥ προσείλκυσε μόλις 200 υποψηφίους. Υπογράμμισε ότι οι αμοιβές των γιατρών παραμένουν χαμηλές και στάσιμες, ενώ οι νεότεροι γιατροί συνεχίζουν να αναζητούν ευκαιρίες στο εξωτερικό, με περίπου 18.000 Έλληνες γιατρούς να εργάζονται εκτός συνόρων. Με τη σειρά του, ο πρόεδρος του ΕΚΑΒ, Νικόλαος Παπαευσταθίου, σημείωσε ότι το ΕΚΑΒ καθημερινά δέχεται περίπου 3.500 κλήσεις και πραγματοποιεί 1.000-1.100 διακομιδές ασθενών στην Αττική, τονίζοντας ότι ένα ποσοστό αυτών των κλήσεων δεν είναι επείγον, γεγονός που καταδεικνύει την κατάχρηση των πόρων. Ο κ. Παπαευσταθίου υπογράμμισε τη σημασία της σωστής διαχείρισης των υπηρεσιών επείγουσας βοήθειας και ανέφερε ότι ο σχεδιασμός για το μέλλον περιλαμβάνει την ένταξη των ασθενοφόρων των Κέντρων Υγείας στο ΕΚΑΒ, με τις απαραίτητες προσλήψεις και την εκπαίδευση του προσωπικού σε νέες τεχνολογίες.

Αξιολόγηση της ποιότητας στις υπηρεσίες υγείας Η υπηρεσιακή γραμματέας του υπουργείου Υγείας, Βάσω Φακουκάκη, κατά την ομιλία της επεσήμανε ότι η ποιότητα της νοσοκομειακής περίθαλψης είναι μια πολυδιάστατη έννοια που συνδυάζει μετρήσιμα στοιχεία, όπως οι ιατρικές επιδόσεις, με πιο αφηρημένες παραμέτρους, όπως η ανθρώπινη εμπειρία. Σε αυτό το πλαίσιο, η ασφάλεια αποτελεί τη βάση πάνω στην οποία οικοδομείται κάθε άλλη πτυχή ποιοτικής φροντίδας. Παραδοσιακά, η ασφάλεια των ασθενών θεωρείτο αποκλειστική ευθύνη των επαγγελματιών υγείας. Ωστόσο, η σύγχρονη προσέγγιση αναγνωρίζει τη σημασία της ενεργής συμμετοχής των ασθενών που λειτουργούν ως «ανιχνευτές καπνού για την ασφάλεια», βοηθώντας να εντοπιστούν και να επιλυθούν κρίσιμα ζητήματα μέσα στο νοσοκομειακό περιβάλλον. «Η φωνή του ασθενούς είναι αναπόσπαστο εργαλείο για την κατανόηση της πραγματικής ποιότητας των υπηρεσιών που παρέχουμε. Ο ασθενής δεν είναι πλέον απλός παρατηρητής, αλλά συνεργάτης στη βελτίωση της φροντίδας», σημείωσε χαρακτηριστικά η κ. Φακουκάκη, υπογραμμίζοντας ότι η διαρκής ανατροφοδότηση αποτελεί τον πυρήνα της αλλαγής.

health

ΜΗΤΕΡΑ

Νοσοκομείο ΜΗΤΕΡΑ: Συνεργασία με το Children’s Hospital Los Angeles

η συνεργασία του Οφθαλμο-ογκολογικού Κέντρου Παίδων & Ενηλίκων του Νοσοκομείου ΜΗΤΕΡΑ με την Οφθαλμο-ογκολογική Κλινική και το Κέντρο Ρετινοβλαστώματος του Children’s Hospital Los Angeles (CHLA), στις Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής, ένα από τα μεγαλύτερα και πιο φημισμένα παιδιατρικά νοσοκομεία παγκοσμίως, ανακοίνωσε το ΜΗΤΕΡΑ. Όπως τονίζεται, το Οφθαλμο-ογκολογικό Κέντρο Παίδων & Ενηλίκων του Νοσοκομείου ΜΗΤΕΡΑ είναι το Μοναδικό Κέντρο στην Ελλάδα, εξειδικευμένο σε οφθαλμο-ογκολογικές παθήσεις, που με υπερσύγχρονο ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό και εξειδικευμένο προσωπικό προσφέρει εξατομικευμένες θεραπείες σε ασθενείς, ενήλικες και παιδιά με οφθαλμικούς όγκους, με γνώμονα τις εξιδεικευμένες ανάγκες του ασθενούς και σύμφωνα με τις Παγκόσμιες Οδηγίες της Διεθνούς Οφθαλμο-ογκολογικής Εταιρείας.

Είναι επίσης το μόνο κέντρο στην Ελλάδα που προσφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες διάγνωσης και θεραπείας παιδιών με ρετινοβλάστωμα και ασθενών με οφθαλμικούς όγκους, αναλαμβάνει και τις πιο απαιτητικές κλινικές περιπτώσεις με σκοπό τη στοχευμένη αντιμετώπιση του κάθε περιστατικού. Μέσα από τη νέα αυτή συνεργασία, το Κέντρο θα ενισχυθεί περαιτέρω, προσφέροντας καινοτόμες λύσεις και τεχνολογίες αιχμής στους ασθενείς του. «Πρόκειται για μια ευρύτερη συνεργασία με πολλές πτυχές που θα συμβάλει στην υλοποίηση εκπαιδευτικών και ερευνητικών δράσεων, με απώτερο σκοπό την παροχή εξειδικευμένων γνώσεων, πρωτοποριακών θεραπειών και υπηρεσιών στους Έλληνες ασθενείς, τόσο ενηλίκων όσο και παιδιών, με οφθαλμο-ογκολογικές παθήσεις, τονίζει η κ. Μαρία Πευκιανάκη, διευθύντρια του Οφθαλμο-ογκολογικού Κέντρου Παίδων & Ενη-

λίκων του νοσοκομείου. Με την πολύτιμη αυτή συνεργασία, ενδυναμώνουμε τις προσπάθειές μας για την άμεση και αποτελεσματική φροντίδα των ασθενών μας, φέρνοντας την παγκόσμια τεχνογνωσία στα χέρια των Ελλήνων ασθενών», προσθέτει η κ. Πευκιανάκη.

ΥΓΕΙΑ IVF ΕΜΒΡΥΟΓΈΝΕΣΙΣ

Στρατηγική συνεργασία με την AIVF

Αναβάθμιση των Υπηρεσιών Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής με Τεχνητή Νοημοσύνη

η στρατηγική συνεργασία της με την AIVF, μια διεθνώς αναγνωρισμένη εταιρεία πρωτοπόρο στην τεχνολογία Τεχνητής Νοημοσύνης για υποβοηθούμενη αναπαραγωγή, ανακοίνωσε η πρότυπη Μονάδα ΥΓΕΙΑ IVF Εμβρυογένεσις, η μεγαλύτερη και πιο σύγχρονη Μονάδα Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής στην Ελλάδα, μέλος του Hellenic Healthcare Group. Η συνεργασία μεταξύ της Μονάδας ΥΓΕΙΑ IVF Εμβρυογένεσις και της AIVF στοχεύει στη βελτιστοποίηση της εξωσωματικής γονιμοποίησης μέσω της εφαρμογής Τεχνητής Νοημοσύνης, η οποία θα επιτρέψει την ακριβέστερη αξιολόγηση των εμβρύων και την εξατομίκευση της θεραπείας για κάθε ασθενή. Η τεχνολογία της AIVF θα επιτρέπει στην επιστημονική ομάδα της Μονάδας να αξιοποιήσει αλγόριθμους για την ανάλυση μεγάλων δεδομένων, διευκολύνοντας τη λήψη κρίσιμων αποφάσεων για την επιλογή εμβρύων και τη γενικότερη βελτίωση των ποσοστών επιτυχίας. «Το επιστημονικό προσωπικό στην Ελλάδα διακρίνεται στο χώρο της Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής, συνδυάζοντας την επιστημονική κατάρτιση με την ανθρωποκεντρική προσέγγιση. Το ευνοϊκό θεσμικό πλαίσιο για θεραπείες γονιμότητας που προσφέρει η χώρα μας είναι από τα πιο φιλικά στην Ευρώπη, επι-

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

τρέποντας ευελιξία στην εφαρμογή καινοτόμων προσεγγίσεων. Η επιτυχής ενσωμάτωση προηγμένων τεχνολογιών της AIVF, όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη, είναι ιδανική για τη βελτίωση των θεραπειών προς όφελος των ζευγαριών από όλο τον κόσμο που εμπιστεύονται τη Μονάδα μας», τόνισε ο κ. Ιωάννης Ζερβομανωλάκης, μαιευτήρας-γυναικολόγος, ειδικός στην Υποβοηθούμενη Αναπαραγωγή, στη Μονάδα ΥΓΕΙΑ IVF Εμβρυογένεσις. Ο προέδρος και διευθύνων σύμβουλος της Μονάδας ΥΓΕΙΑ IVF Εμβρυογένεσις, κ. Σταύρος Σουγιουλτζής, δήλωσε σχετικά: «Η Μονάδα ΥΓΕΙΑ IVF Εμβρυογένεσις είναι πάντα πρωτοπόρος στην εφαρμογή

τεχνολογιών αιχμής για την ενίσχυση της ποιότητας των υπηρεσιών μας. Μέσα από τη συνεργασία μας με την AIVF στοχεύουμε στην ενίσχυση της δυνατότητας εξατομικευμένων θεραπειών, προσφέροντας στις οικογένειες μεγαλύτερες πιθανότητες επιτυχίας, πάντα με τη δέουσα ασφάλεια και αποτελεσματικότητα που χαρακτηρίζουν το ΥΓΕΙΑ και το Hellenic Healthcare Group». «Συνεργαζόμαστε με εξαιρετικούς ιατρούς και κλινικές σε όλο τον κόσμο για να φέρουμε τη δύναμη της Τεχνητής Νοημοσύνης στις θεραπείες εξωσωματικής γονιμοποίησης. Επιλέξαμε τη Μονάδα ΥΓΕΙΑ IVF Εμβρυογένεσις και την Ελλάδα ως στρατηγικό μας σύμμαχο στο

πρόγραμμα επέκτασής μας λόγω του υψηλού επιπέδου υποδομών της Μονάδας και της φήμης της χώρας στον τομέα της υποβοηθούμενης αναπαραγωγής. Η συνεργασία μας με τη Μονάδα ΥΓΕΙΑ IVF Εμβρυογένεσις αποτελεί ένα σημαντικό βήμα για τη βελτιστοποίηση των αποτελεσμάτων και την παροχή πιο στοχευμένων λύσεων στους ασθενείς. Στόχος μας είναι να αναπτύξουμε ένα πρότυπο μοντέλο συνεργασίας που θα εφαρμόσουμε στη συνέχεια σε παγκόσμιο επίπεδο», ανέφερε από την πλευρά της η Dr. Daniella Gilboa, διευθύνουσα σύμβουλος της AIVF. Να σημειωθεί ότι η Μονάδα ΥΓΕΙΑ IVF Εμβρυογένεσις είναι ορό-

σημο στον τομέα της υποβοηθούμενης αναπαραγωγής στην Ελλάδα και το εξωτερικό, αποτελώντας τη μεγαλύτερη επένδυση της τελευταίας δεκαετίας στον εν λόγω κλάδο στη χώρα μας. Η Μονάδα υποστηρίζεται από μια άρτια καταξιωμένη ομάδα γιατρών και ειδικών με εξειδίκευση στην υποβοηθούμενη αναπαραγωγή, καθώς και εμβρυολόγων που έχουν λάβει εκπαίδευση σε κορυφαία κέντρα παγκοσμίως. Με τη νέα αυτή συνεργασία, η Μονάδα ΥΓΕΙΑ IVF Εμβρυογένεσις επιβεβαιώνει την ηγετική της θέση, συνεχίζοντας να παρέχει καινοτόμες λύσεις που βελτιώνουν την ποιότητα ζωής των ζευγαριών που επιθυμούν να γίνουν γονείς.

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

health | Ρεπορτάζ

ε τρεις σημαντικές διακρίσεις στα Healthcare Business Awards 2024 τιμήθηκε ο Όμιλος HHG (Hellenic Healthcare Group), επιβεβαιώνοντας την ηγετική του θέση στην καινοτομία και στην κοινωνική προσφορά. Συγκεκριμένα, ο Όμιλος HHG διακρίθηκε με: • Χρυσό Βραβείο στην κατηγορία «Ανάπτυξη & Καινοτομία – Ιδιωτικός Τομέας» Η Δ΄ Ογκολογική Κλινική και το Πρότυπο Κέντρο Κλινικών Μελετών του Metropolitan Hospital, με επικεφαλής την κ. Έλενα Λινάρδου, βραβεύτηκαν για τη συμμετοχή τους στην ερευνητική πρωτοβουλία I³LUNG για την ανάπτυξη μιας διεθνούς πλατφόρμας που αξιοποιεί την Tεχνητή Nοημοσύνη για τη διάγνωση, την παρακολούθηση και την εξατομικευμένη θεραπεία του καρκίνου του πνεύμονα. Το Πρότυπο Κέντρο Κλινικών Μελετών του Metropolitan Hospital είναι το κέντρο συντονισμού για τη συλλογή των δεδομένων από 15 κέντρα που συμμετέχουν σε αυτή την πρωτοβουλία. Πρόκειται για μια επανάσταση στην αντιμετώπιση του καρκίνου, που με την εφαρμογή καινοτόμου τεχνολογίας μπορεί να φέρει βέλτιστα αποτελέσματα στους ασθενείς. • Αργυρό Βραβείο στην κατηγορία «Ανάπτυξη & Καινοτομία – Ιδιωτικός Τομέας» Το Διεπιστημονικό Κέντρο Μαστού του Metropolitan Hospital, με επικεφαλής τον αν. καθηγητή κ. Βασίλειο Βενιζέλο, βραβεύτηκε για την κατάκτηση της πιστοποίησης από την Ευρωπαϊκή Εταιρεία Μαστολογίας (EUSOMA) και το καθιστά το πρώτο και μοναδικό κέντρο στην Ελλάδα που λειτουργεί σύμφωνα με τις υψηλής ποιότητας προδιαγραφές και υπηρεσίες που ορίζει το European Society of Breast Cancer Specialists. Η πιστοποίηση αυτή επισφραγίζει την αριστεία του Κέντρου ως ολοκληρωμένη μονάδα για την πρόληψη, διάγνωση και αντιμετώπιση των παθήσεων του μαστού, πάντα με γνώμονα το μέγιστο όφελος των ασθενών, την καλύτερη πρόγνωση και την ποιότητα ζωής μετά τη νόσο. • Αργυρό Βραβείο στην κατηγορία «Κοινωνική Ευαισθησία – Ιδιωτικός Τομέας» Το πρόγραμμα «Παντού» του Ομίλου HHG αναγνωρίστηκε για το κοινωνικό του έργο, προσφέροντας έμπρακτα δωρεάν ιατρική περίθαλψη στους κατοίκους περιοχών που δεν έχουν εύκολη πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας. Μέσα από 29 εκστρατείες σε απομακρυσμένες περιοχές της χώρας, έχει προσφέρει δωρεάν ιατρική φροντίδα σε 13.487 συμπολίτες μας, πραγματοποιώντας 48.441 κλινικές και διαγνωστικές εξετάσεις. Πίσω από τους αριθ-

ΌΜΙΛΟΣ HHG

Ηγετική θέση στην καινοτομία και την κοινωνική προσφορά

Τριπλή διάκριση στα Healthcare Business Awards

μούς, βρίσκονται ομάδες αποτελούμενες από γιατρούς, νοσηλευτές, διοικητικό και τεχνικό προσωπικό που στηρίζουν την αδιαπραγμάτευτη δέσμευση του ομίλου για προσφορά υπηρεσιών υγείας σε κάθε γωνιά της Ελλάδας. Να σημειωθεί ότι τα Healthcare Business Awards έχουν γίνει θεσμός πλέον στο χώρο της Υγείας και διοργανώθηκαν για 9η χρονιά από την εταιρεία Boussias, με σκοπό την ανάδειξη της καινοτομίας και της ποιότητας στον κλάδο υπηρεσιών υγείας, των βέλτιστων πρακτικών e-Health, καθώς και τις πρωτοβουλίες επιχειρήσεων που

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

υλοποιούν σημαντικές δράσεις στον τομέα της Υγείας. Η αξιολόγηση πραγματοποιήθηκε από κριτές διακεκριμένους επιστήμονες και ακαδημαϊκούς, ενώ στην τελετή απονομής των βραβείων παρευρέθησαν περισσότερα από 400 υψηλόβαθμα στελέχη επιχειρήσεων, εκπρόσωποι φορέων, πανεπιστημίων, επαγγελματίες, καθώς και εκπρόσωποι Τύπου. Πιστός στο όραμά του, ο Όμιλος HHG θα συνεχίσει να επενδύει σταθερά σε καινοτόμες υπηρεσίες υγείας υψηλών διεθνών προδιαγραφών, καθώς και στην έρευνα και την τεχνολογία. Πάντα με επίκεντρο τον άνθρωπο.

Σχετικά με τον Όμιλο HHG Ο Όμιλος HHG, ο μεγαλύτερος όμιλος υπηρεσιών υγείας στην Ελλάδα, διαθέτει 9 κορυφαία θεραπευτήρια: Υγεία, Metropolitan Hospital, Μητέρα, Metropolitan General, Λητώ, Creta InterClinic στην Κρήτη, City Hospital στην Καλαμάτα, Απολλώνειο Ιδιωτικό Νοσοκομείο και Αρεταίειο στην Κύπρο. Επίσης, διαθέτει τα προηγμένα διαγνωστικά κέντρα HealthSpot, Πlaton Δiagnosis και Πρόγνωσις, το Homecare κατ’ οίκον υπηρεσίες υγείας, Κέντρο Μοριακής Βιολογίας και Γονιδιωματικής A-Lab, τη Μονάδα Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής Υγεία IVF Εμβρυογένεσις, την Y-Logimed και την GMP, με αντικείμενο την εμπορία ιατροτεχνολογικών προϊόντων, την εταιρεία Business Care με υπηρεσίες εργασιακής ασφάλειας και υγείας σε επιχειρήσεις και οργανισμούς και το Εκπαιδευτικό Κέντρο Heal Academy για εκπαίδευση, μετεκπαίδευση, κατάρτιση και έρευνα σε θέματα Ιατρικής, Νοσηλευτικής και όλων των επιστημών υγείας.

health

Θέμα |

ΌΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΎ ΑΘΗΝΏΝ

Τέσσερις δεκαετίες αριστείας στην παροχή υπηρεσιών υγείας Ολοκληρώθηκε το 3o διεπιστημονικό συνέδριο - θεσμός AMLI 2024

ε την 40ή επέτειο από την ίδρυση του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, σηματοδοτώντας τέσσερις δεκαετίες αριστείας στην παροχή υπηρεσιών υγείας, στην έρευνα και την ιατρική πρωτοπορία, συνέπεσε το 3ο Συνέδριο Ιατρικής Πρωτοπορίας και Καινοτομίας AMLI 2024 (Athens Medical Leadership and Innovation Conference), που διοργάνωσε ο όμιλος. Πρόκειται για ένα από τα σημαντικότερα διεπιστημονικά συνέδρια που έχει γίνει θεσμός για την ιατρική αριστεία και την Υγεία. Το συνέδριο φιλοξενήθηκε στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών και στις εργασίες του συμμετείχαν περισσότεροι από 200 κορυφαίοι επιστήμονες του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, υπό την ευθύνη 77μελούς επιστημονικής επιτροπής, όπου ανέδειξαν τις ιατρικές καινοτομίες και πρωτοπορίες που εφαρμόζονται, ήδη, στις κλινικές του ομίλου σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, καθώς και τις νεότερες εξελίξεις σε όλους τους τομείς της Ιατρικής. Μέσα από ενδιαφέρουσες παρουσιάσεις και δυναμικές συζητήσεις σε πάνελ, οι συμμετέχοντες διερεύνησαν τις πρακτικές εφαρμογές των αναδυόμενων τεχνολογιών και θεραπειών που αναδιαμορφώνουν τη φροντίδα των ασθενών σε διεθνές επίπεδο. Το συνέδριο, που διεξήχθη διαδικτυακά και διά ζώσης, σε συνεργασία με το Ερευνητικό Ινστιτούτο για τη Μακροζωία και την Πρόληψη των Ασθενειών του Γήρατος, προσείλκυσε περισσότερους από 1.200 συμμετέχοντες, συμπεριλαμβανομένων διακεκριμένων ιατρών όλων των ειδικοτήτων, νοσηλευτών και φοιτητών Ιατρικής, επιβεβαιώνοντας την ηγετική θέση του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών στον τομέα της Υγείας. Κατά την τελετή έναρξης του συνεδρίου, απηύθυναν χαιρετισμό η διοίκηση του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, ο πρόεδρος, Δρ Γεώργιος Β. Αποστολόπουλος, ο διευθύνων σύμβουλος, Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος, κ. Χρήστος Γ. Αποστολόπου-

Aπό αριστερά κ. Χρήστος Γ. Αποστολόπουλος, εκτελεστικός αντιπρόεδρος Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, κ. Μάριος Θεμιστοκλέους, υφυπουργός Υγείας, Δρ Γεώργιος Β. Αποστολόπουλος, πρόεδρος Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, διευθύνων σύμβουλος Ομίλου Ιατρικού Αθηνών

Δρ Γεώργιος Β. Αποστολόπουλος, πρόεδρος Ομίλου Ιατρικού Αθηνών

Χρήστος Γ. Αποστολόπουλος, εκτελεστικός αντιπρόεδρος Ομίλου Ιατρικού Αθηνών

Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, διευθύνων σύμβουλος Ομίλου Ιατρικού Αθηνών

Καθηγήτρια Johnson Elizabeth, κοσμήτορας του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου

λος, καθώς και ο υφυπουργός Υγείας, κ. Μάριος Θεμιστοκλέους, ο πρόεδρος ΙΣΑ, κ. Γιώργος Πατούλης, ο κ. Χριστόδουλος Στεφανάδης, πρόεδρος της Οργανωτικής Επιτροπής AMLI III, και ο κ. Στέλιος Αποστολίδης, πρόεδρος της Επιστημονικής Επιτροπής AMLI III. «Σήμερα είναι μια σημαντική ημέρα, καθώς γιορτάζουμε 40 χρόνια προσφοράς του ομίλου μας. Η καρδιά με το σταυρό και το περιστέρι έχει γίνει συνώνυμο του επιστημονικού κύρους, της εμπιστοσύνης, της ασφάλειας και της διαφύλαξης της ανθρώπινης αξιοπρέπειας», δήλωσε ο πρόεδρος και ιδρυτής του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Δρ Γεώργιος Β. Αποστολόπουλος, και συνέχισε λέγοντας: «Χρόνια τώρα στο ταξίδι αυτό είμαστε τρεις, και οι τρεις στην καθημερινότητα και οι τρεις στις αποφάσεις και οι τρεις εφ’ όλης της ύλης σαν μια γροθιά. Ευχαριστώ τους συνταξιδιώτες μου, τα δυο μου παιδιά, τον Βασίλη και τον Χρήστο, που προσθέτουν στο ταξίδι τη γνώση, τον ενθουσιασμό, και τη θέληση για τις επόμενες μέρες». Από την πλευρά του ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, τόνισε: «Το επόμενο βήμα είναι η μετεξέλιξη του οργανισμού μας σε έναν οργανισμό, ο οποίος παράγει έρευνα, εκπαίδευση, βοηθάει στην εξέλιξη θεραπειών και νέων φαρμάκων και διαδραματίζει έναν καθοριστικό ρόλο, στη ΝΑ. Ευρώπη και τη Μεσόγειο. Επενδύουμε στην

Dr. Cleugh Francesca, Paediatric Emergency Consultant in ED Department & Deputy Director for Innovation and Improvement, Imperial College Healthcare NHS Trust NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

health | Θέμα Τεχνητή Νοημοσύνη, με μοναδικό στόχο να εξοπλίσουμε το ιατρικό δυναμικό του ομίλου μας, με καλύτερα εργαλεία, με διεθνή εμπειρία και πρόσβαση σε τεράστιο αριθμό περιστατικών, προκειμένου να μπορούν οι ιατροί μας να παραγάγουν για τον ασθενή τους το καλύτερο σχήμα θεραπείας, με τρόπο ολιστικό και εξατομικευμένο». Ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, κ. Χρήστος Γ. Αποστολόπουλος, ανέφερε: «Από το προηγούμενο Συνέδριο AMLI II, προχωρήσαμε σε επενδύσεις δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ σε εξοπλισμό και εγκαταστάσεις, αδράξαμε την ευκαιρία να επαναπατρίσουμε κορυφαίους Έλληνες επιστήμονες του εξωτερικού, που μαζί με τους κορυφαίους εγχώριους μας έχουν στην επιστημονική κορυφή. Συνάψαμε μια πρωτοπόρο για τα ευρωπαϊκά δεδομένα διεθνή συνεργασία και αποκλειστική για την Ελλάδα με το Imperial College Healthcare NHS Trust, φέραμε ως πρώτο βήμα φοιτητές της Ιατρικής στα νοσοκομεία μας, μέσω της συνεργασίας μας με το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου, εγκαινιάσαμε μια εμβληματική επένδυση στη Θεσσαλονίκη με το νέο Διεθνές Ογκολογικό Κέντρο και δεν σταματάμε εκεί». Τέλος, στο πλαίσιο των διεθνών στρατηγικών συνεργασιών που έχει συνάψει ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών πραγματοποιήθηκαν δύο σημαντικές ομιλίες. Η πρώτη ομιλία έγινε από την Dr. Cleugh Francesca, Paediatric Emergency Consultant in ED Department & Deputy Director for Innovation and Improvement στο Imperial College Healthcare NHS Trust. Η Dr. Cleugh εξήρε τη διεθνή συνεργασία (affiliation) του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών με το Imperial College Healthcare, η οποία προωθεί τις εξελίξεις αιχμής μέσω της ανταλλαγής εμπειριών, εξειδίκευσης, ιατρικής τεχνογνωσίας και γνώσης, ενισχύοντας τη θέση του ομίλου ως ηγέτη στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης στην Ευρώπη. Η δεύτερη ομιλία ήταν της καθηγήτριας Johnson Elizabeth, κοσμήτορα του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου, η οποία τόνισε την αφοσίωση του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών στην εκπαίδευση και την έρευνα, επισημαίνοντας τις πολύτιμες ευκαιρίες που προσφέρονται στους φοιτητές Ιατρικής μέσω της πρακτικής άσκησης στα νοσοκομεία προηγμένης τεχνολογίας του ομίλου στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη. Αυτές οι ευκαιρίες αποτελούν μέρος μιας στρατηγικής συνεργασίας, που αποτελεί το πρώτο βήμα για την ίδρυση της πρώτης ιδιωτικής ιατρικής σχολής στην Ελλάδα. Η σχολή αυτή θα συνδυάζει την ακαδημαϊκή αυστηρότητα με την πρακτική εκπαίδευση, προετοιμάζοντας τους μελλοντικούς επαγγελματίες υγείας για να ανταποκρίνονται στα παγκόσμια πρότυπα αριστείας. NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

έα εποχή στην Ογκολογία σηματοδοτεί η έναρξη λειτουργίας του Διεθνούς Ογκολογικού Κέντρου, το οποίο εγκαινίασε ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών στη Θεσσαλονίκη. Πρόκειται για το μεγαλύτερο Ογκολογικό Κέντρο του ιδιωτικού τομέα στη Βόρεια Ελλάδα, που θα λειτουργεί ως επιταχυντής των ιατρικών εξελίξεων στη χώρα μας και σημείο αναφοράς για ολόκληρη την Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή. Το πρότυπο Διεθνές Ογκολογικό Κέντρο λειτουργεί με προδιαγραφές εφάμιλλες των κορυφαίων ογκολογικών κέντρων παγκοσμίως, προσφέροντας ολιστική φροντίδα σε κάθε ασθενή, από την έγκαιρη διάγνωση, την εξατομι-

Διεθνές Ογκολογικό Κέντρο

Εγκαινιάστηκε το νέο Διεθνές Ογκολογικό Κέντρο στη Θεσσαλονίκη κευμένη θεραπεία και τη συνεχή παρακολούθηση, σε υπερσύγχρονους, ειδικά σχεδιασμένους χώρους, υψηλής ασφάλειας, αλλά και αισθητικής. Τα εγκαίνια του νέου Διεθνούς Ογκολογικού Κέντρου πραγματοποίησε ο υπουργός Υγείας, κ. Άδωνις Γεωργιάδης, παρουσία εκπροσώπων της πολιτικής, της Εκκλησίας, υπουργών βαλκανικών χωρών, δημάρχων ιατρονοσηλευτικού προσωπικού του Ιατρικού Διαβαλκανικού Κέντρου, καθώς και στελεχών του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών. «Εγκαινιάζουμε στη Θεσσαλονίκη το μεγαλύτερο εξειδικευμένο Ογκολογικό Κέντρο της Ελλάδας και της Νοτιοανατολικής Ευρώπης», τόνισε μεταξύ άλλων στο χαιρετισμό του ο υπουργός Υγείας, κ. Άδωνις Γεωργιάδης, ενώ τη δέσμευση του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών να αποτελέσει εγγυητή και πρωταγωνιστή του κλάδου Υγείας στην Ελλάδα και τις επόμενες δεκαετίες επανέλαβε ο πρόεδρος του ομίλου, Δρ Γεώργιος Β. Αποστολόπουλος. Σε μια ιδιαίτερα συγκινητική ομιλία, ο Γ. Αποστολόπουλος συνέδεσε τα εγκαίνια του Διεθνούς Ογκολογικού Κέντρου με τη συμπλήρωση των 40 χρόνων από την ίδρυση του ομίλου και την υλοποίηση του οράματός του για τη δημιουργία ενός τόπου συνάντησης της επιστήμης με την τεχνολογία, προκειμένου οι Έλληνες ασθενείς να απολαμβάνουν διεθνούς επιπέδου υπηρεσίες υγείας στον τόπο τους. «Η Θεσσαλονίκη σήμερα μέσα από το Διεθνές Ογκολογικό Κέντρο μπαίνει στα μεγάλα σαλόνια της ιατρικής πρωτοπορίας παγκοσμίως», είπε ο κ. Γεώργιος Β. Αποστολόπουλος. Στο affiliation του Διεθνούς Ογκολογικού Κέντρου και του Ιδρύματος Imperial College Healthcare NHS Trust, με στόχο την καλύτερη δυνατή φροντίδα των ογκολογικών ασθενών, αναφέρθηκε η Dr. Dominique Fara Allwood, Director of Population Health and Associate Medical Director, ICHT, εκπροσωπώντας το Imperial College Healthcare NHS Trust στην τελετή των εγκαινίων, τονίζοντας: «Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών είναι ο πρώτος διεθνής συνεργάτης μας στην Ευρώπη, με τον οποίο ανταλλάσσουμε ιατρική εξειδίκευση σε διάφορους ιατρικούς τομείς, μεταξύ των οποίων η

Το Διεθνές Ογκολογικό Κέντρο ΕΊΝΑΙ ΤΟ ΠΡΏΤΟ ΣΤΗΝ ΕΥΡΏΠΗ και το δεύτερο στον κόσμο παθητικό νοσηλευτικό κτίριο του είδους του, πιστοποιημένο από το Passive House Institute της Γερμανίας και το Ελληνικό Ινστιτούτο Παθητικού Κτιρίου. Διατηρεί παθητικά τη σωστή θερμοκρασία στο εσωτερικό του, συνδυάζοντας υψηλού επιπέδου θερμική άνεση και εσωτερική ατμόσφαιρα με πολύ χαμηλή ενεργειακή κατανάλωση. Αντλεί από τη συνεργασία (affiliation) με το Imperial College Healthcare προνομιακή πρόσβαση σε εξειδικευμένες και προηγμένες εκπαιδευτικές πλατφόρμες που υποστηρίζονται από κορυφαίους επιστήμονες, αλλά και τη δυνατότητα δεύτερης ιατρικής γνώμης. Εισάγει έναν νέο τρόπο αντίληψης στην ορθή αντιμετώπιση κάθε ασθενούς με το Ογκολογικό Συμβούλιο και τη διεπιστημονική προσέγγιση, διασφαλίζοντας ότι το θεραπευτικό πλάνο κάθε ασθενούς είναι ειδικά προσαρμοσμένο στις ανάγκες του. Διακεκριμένοι ιατροί, κορυφαίοι ερευνητές και εξειδικευμένοι νοσηλευτές δημιουργούν ένα οικοσύστημα που συνδέει τον εργαστηριακό, τον διαγνωστικό και τον χειρουργικό τομέα για την αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση κάθε είδους καρκίνου. Λειτουργεί προηγμένος κι εξειδικευμένος ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός, με σύγχρονες ψηφιακές και υβριδικές χειρουργικές αίθουσες με ρομποτικά συστήματα Da Vinci Xi, ψηφιακό PET/CT scanner, γ- camera, γραμμικούς επιταχυντές τελευταίας γενιάς (EDGE, HALCYON κ.ά.), καθώς και όλο τον συνοδό βιοϊατρικό εξοπλισμό. Περιλαμβάνει ειδικά διαμορφωμένους χώρους, στους οποίους οι ογκολογικοί ασθενείς θα λαμβάνουν, υπό άριστες συνθήκες, τη νοσηλεία και τη θεραπεία τους. Είναι το πρώτο αναγνωρισμένο Κέντρο Στερεοτακτικής Ακτινοχειρουργικής & Στερεοτακτικής Ακτινοθεραπείας Σώματος στη Βόρεια Ελλάδα, που εκτελεί με απόλυτη ακρίβεια ριζικές στοχευμένες θεραπείες σε καλοήθεις και κακοήθεις όγκους του εγκεφάλου και του Κεντρικού Νευρικού Συστήματος, καθώς και σε περιπτώσεις πρωτοπαθών ή μεταστατικών όγκων στον πνεύμονα, στο πάγκρεας, στο ήπαρ, στη σπονδυλική στήλη και άλλες εντοπίσεις. Είναι η πρώτη πλήρως ιδιωτική νοσοκομειακή δομή στη Βόρειο Ελλάδα με εξειδίκευση στη χειρουργική αντιμετώπιση όλων των χειρουργήσιμων τύπων καρκίνου, εφαρμόζοντας πρωτοποριακές τεχνικές μέσω Λαπαροσκοπικής, Ρομποτικής και Ελάχιστα Επεμβατικής Χειρουργικής. Παρέχει ελεύθερη και ταχεία πρόσβαση σε νέες θεραπείες και φάρμακα, μέσω παγκόσμιων κλινικών μελετών, με στόχο τη σημαντική βελτίωση της νόσου και τη μακρόχρονη και ποιοτική επιβίωση των ασθενών. Παρέχει πρόσβαση σε ειδικούς κλινικούς διαιτολόγους, ψυχολόγους, φυσικοθεραπευτές, καθώς και στο Ιατρείο Πόνου, με στόχο την ανακούφιση των συμπτωμάτων και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ασθενών.

Ογκολογία. Μαζί μπορούμε να ενισχύσουμε τη συνεργασία στην επιστήμη, στην εκπαίδευση και την κατάρτιση, ενώνοντας τις δυνάμεις μας με έναν κοινό στόχο: την παροχή υπηρεσιών υγείας κορυφαίας ποιότητας στους ασθενείς». Το Διεθνές Ογκολογικό Κέντρο αποτελεί μια από τις πιο σημαντικές πτυχές της συμφωνίας

συνεργασίας (affiliation) του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών με το κορυφαίο παγκοσμίως βρετανικό ίδρυμα Imperial College Healthcare NHS Trust, βάσει της οποίας ο όμιλος καθίσταται ο πρώτος στην Ευρώπη που εντάσσεται στο Διεθνές Δίκτυο Συνεργαζόμενων Νοσοκομείων του Imperial College Healthcare.

health

Ρεπορτάζ |

ΈΡΕΥΝΑ AFFIDEA Ολοκληρωμένη υπηρεσία εξυπηρέτησης στη νοηματική γλώσσα ΜΕ ΑΦΟΡΜΉ την Παγκόσμια Ημέρα Ατόμων με Αναπηρία (ΑμεΑ), η Affidea και η Evenly, μια ΑΙ πλατφόρμα επικοινωνίας, ανακοινώνουν τη συνεργασία τους στο πλαίσιο των ευρωπαϊκών πολιτικών και θεσμικών αλλαγών που συντελούνται με στόχο την ισότιμη συμμετοχή των ΑμεΑ στην κοινωνία. Affidea και Evenly ενώνουν δυνάμεις, παρέχοντας στα άτομα με δυσκολίες ακοής ισότιμη πρόσβαση στις υπηρεσίες υγείας. Η πλατφόρμα της Evenly εξασφαλίζει την απρόσκοπτη, αποτελεσματική επικοινωνία κωφών και βαρήκοων με το ιατρικό και διοικητικό προσωπικό της Affidea, προσφέροντάς τους αυτόνομη, εξατομικευμένη εμπειρία εξυπηρέτησης. Τι προσφέρει η νέα υπηρεσία: • Επικοινωνία μέσω τριμερούς βιντεοκλήσης με διερμηνείς ελληνικής νοηματικής γλώσσας: Πιστοποιημένοι επαγγελματίες διερμηνείς διασφαλίζουν τη σαφή επικοινωνία μεταξύ εξεταζομένου και εκπροσώπου της Affidea, τόσο online –με την υπηρεσία ραντεβού– όσο και στα διαγνωστικά κέντρα. • Υποτιτλισμό και μετάφραση σε πραγματικό χρόνο με χρήση ΑΙ: Για τους εξεταζομένους που δεν γνωρίζουν τη νοηματική γλώσσα, προσφέρεται υποτιτλισμός σε πραγματικό χρόνο, ενώ η υπηρεσία εξυπηρετεί και συνανθρώπους μας που δεν ομιλούν την ελληνική γλώσσα. • Πρόσβαση σε ψηφιακές λειτουργίες: Οι χρήστες της υπηρεσίας μπορούν να αποστείλουν έγγραφα ή μηνύματα μέσω του chat της πλατφόρμας κατά τη διάρκεια της βιντεοκλήσης. Η υπηρεσία είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα https:// noimatiki.affidea.gr από Δευτέρα έως Παρασκευή, χωρίς την ανάγκη ειδικού λογισμικού.

Το 47% των Ελλήνων αποφεύγει γιατρούς και εξετάσεις, λόγω φόβου

Η ιδιωτική ασφάλιση αποδεικνύεται ότι προσφέρει προστιθέμενη αξία

ια σημαντική έρευνα καταναλωτών, στο πλαίσιο της συνεχούς δέσμευσης για την αποτελεσματική εξυπηρέτηση των εξεταζομένων, ολοκλήρωσε η Affidea Ελλάδος, αποσκοπώντας στην κατανόηση του τομέα και πελάτη στο χώρο Υγείας στην Ελλάδα και εστιάζοντας στις στάσεις, συνήθειες, εμπόδια που αντιμετωπίζουν οι πολίτες σχετικά με την υγειονομική φροντίδα. Τα ευρήματα αναδεικνύουν ότι η ελληνική κουλτούρα δεν προάγει επαρκώς την πρόληψη, καθώς μόλις το 57% του πληθυσμού επισκέπτεται ιδιωτικά διαγνωστικά κέντρα μέσα σε 12-18 μήνες. Παρά το γεγονός ότι το 82% των ερωτηθέντων αναγνωρίζει τη σημασία της πρόληψης, το 47% αποφεύγει τους γιατρούς και τις εξετάσεις, κυρίως λόγω φόβου. Η υγεία θεωρείται το πιο πολύτιμο αγαθό, με τη συνειδητοποίηση της σημασίας της να επέρχεται συχνά μετά την ηλικία των 40 ή με την απόκτηση παιδιών. Οι πολίτες τείνουν να συνδέουν την υγειονομική περίθαλψη κυρίως με νοσοκομεία και αντιμετώπιση προβλήματος υγείας, παρά με προληπτικές πρακτικές. Από την άλλη, η δημόσια υγειονομική περίθαλψη έχει σημειώσει σημαντική πρόοδο, ιδίως μέσω της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, διευκολύνοντας τη διαδικασία για τους πολίτες. Η ιδιωτική ασφάλιση αποδεικνύεται ότι προσφέρει προστιθέμενη αξία

και έχει θετική συσχέτιση με τη χρήση ιδιωτικών διαγνωστικών κέντρων. Επιπλέον, η τεχνολογική επανάσταση στο πεδίο της Υγείας απαιτεί από τα ιδιωτικά διαγνωστικά κέντρα να επενδύσουν σε νέες και προηγμένες μεθόδους διαγνωστικής, όπως αυτές που αφορούν την ψυχική υγεία. Τα διαγνωστικά κέντρα διαδραματίζουν κεντρικό ρόλο στην υγειονομική φροντίδα, προσφέροντας γρήγορες και αξιόπιστες εξετάσεις, με το 45% του πληθυσμού να επιλέγει μόνο αλυσίδες ιδιωτικών διαγνωστικών κέντρων για απεικονιστικές εξετάσεις. «Η δέσμευσή μας είναι να μεταφράσουμε τα ευρήματα της έρευνας σε δράσεις που θα βελτιώσουν την εμπειρία εξυπηρέτησης, αλλά και να μοιραστούμε αυτά τα συμπεράσματα με τα ενδιαφερόμενα μέρη, ώστε να ενισχύσουμε την κοινωνία συνολικά», τόνισε μεταξύ άλλων η Χρύσα Σπυροπούλου, Marketing & Communications Manager Affidea Ελλάδος. Συμπερασματικά, η έρευνα αναδεικνύει την ανάγκη για αλλαγές στη νοοτροπία και την κουλτούρα γύρω από την υγεία στην Ελλάδα, εστιάζοντας στην πρόληψη και την τεχνολογία. Η συνεργασία μεταξύ ιδιωτικών και δημόσιων φορέων είναι καθοριστική για τη βελτίωση των υπηρεσιών υγείας και την προώθηση ποιοτικής υγειονομικής φροντίδας.

Κορυφαίο διαγνωστικό κέντρο η Affidea Ελλάδος στα Healthcare Business Awards

ορυφαίος Οργανισμός Παροχής Υπηρεσιών Υγείας αναδείχθηκε η Affidea Ελλάδος στην εκδήλωση Healthcare Business Awards 2024. Όπως τονίζεται, στα φετινά βραβεία, η Affidea ήταν μεγάλος νικητής και, εκτός από την κορυφαία διάκριση στον κλάδο της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, βραβεύθηκε επιπροσθέτως για την ποιοτική φροντίδα και τις αναπτυξιακές πρωτοβουλίες, αποσπώντας πολλαπλές σημαντικές διακρίσεις: • GOLD στην κατηγορία Ποιότητα Υπηρεσιών & Φροντίδας Ασθενών για την «Ανθρωποκεντρική φροντίδα υγείας με ευρωπαϊκά πρότυπα υψηλής ποιότητας». • GOLD στην κατηγορία Δράσεις Εκπαίδευσης & Ενημέρωσης του Κοινού με την καμπάνια κατά του καπνίσματος σε συνεργασία με την Ένωση Ασθενών Ελλάδας. • SILVER στην κατηγορία PR Campaign για την καμπάνια ευαισθητοποίησης στην πρόληψη του καρκίνου του μαστού. • BRONZE στην κατηγορία Ανάπτυξη & Καινοτομία για την «Ανάπτυξη

Στιγμιότυπο από τη βράβευση

υπηρεσιών υγείας με ευρωπαϊκή σφραγίδα και καινοτομία». • BRONZE στην κατηγορία Ψηφιακός Μετασχηματισμός & Χρήση Νέων Τεχνολογιών για την εφαρμογή νέων τεχνολογιών και Τεχνητής Νοημοσύνης στη διάγνωση. • BRONZE στην κατηγορία Δράσεις Πρόληψης & Έγκαιρης Διάγνωσης για δράσεις και την επένδυση στην πρόληψη και προαγωγή της υγείας. Επιπλέον, βραβεύθηκε με SILVER για το «Πρόγραμμα Ευαισθητοποίησης και Εκπαίδευσης στην Καρδιακή Ανεπάρκεια ΑΙΝΕΙΟΣ» σε συνεργασία με την Εταιρεία

Μελέτης Παραγόντων Κινδύνου για Αγγειακά Νοσήματα (ΕΜΠαΚΑΝ), στο πλαίσιο των Patient Partnerships Awards 2024. Ο Όμιλος Affidea ηγείται στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης στην Ελλάδα, διαθέτοντας ένα πανελλαδικό δίκτυο υπερσύγχρονων διαγνωστικών και δερματολογικών κέντρων. Με τον μεγαλύτερο και νεότερο στόλο διαγνωστικής απεικόνισης στην Ευρώπη, η Affidea εφαρμόζει καινοτόμα κλινικά πρωτόκολλα, αναπτύσσοντας μια κουλτούρα με την ποιότητα και ασφάλεια των εξεταζομένων στο

επίκεντρο. Η στρατηγική επέκτασης του ομίλου ενισχύεται με νέες επενδύσεις στην Ελλάδα, περιλαμβάνοντας επέκταση και αναβάθμιση δικτύου, ενίσχυση του εξειδικευμένου επιστημονικού προσωπικού και ενσωμάτωση των πιο σύγχρονων τεχνολογιών στον τομέα της Υγείας. Αυτή η δέσμευση για συνεχή καινοτομία και ανάπτυξη επιβεβαιώνει την ηγετική θέση του ομίλου στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας, καθιστώντας τον ακρογωνιαίο λίθο στην προαγωγή της Υγείας και αναπτυξιακό μοχλό για την οικονομία της χώρας.

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

health | Ρεπορτάζ ΙΑΣΩ

Πρωτοποριακό ιατρικό περιστατικό. Επιτυχής τοκετός γυναίκας που είχε υποβληθεί σε μεταμόσχευση καρδιάς

να σπάνιο ιατρικό περιστατικό καταγράφηκε στο ΙΑΣΩ, τη μεγαλύτερη Μαιευτική-Γυναικολογική Κλινική στην Ευρώπη, όπως τονίζεται. Γυναίκα, γεννηθείσα το 1986, η οποία είχε υποβληθεί σε μεταμόσχευση καρδιάς το 2015, έμεινε έγκυος με φυσική σύλληψη και γέννησε στις 35 εβδομάδες κύησης ένα υγιές αγοράκι, βάρους 2.660 γραμμαρίων. Η εγκυμοσύνη της ήταν εξαιρετικά σπάνια, καθώς αποτελεί το πρώτο περιστατικό εγκυμοσύνης μετά από μεταμόσχευση καρδιάς στην Ελλάδα χωρίς την ανάγκη εξωσωματικής γονιμοποίησης (IVF). Ο κ. Σταύρος Φωτόπουλος, μαιευτήρας-γυναικολόγος, διευθυντής Τμήματος Αντιμετώπισης Διεισδυτικού

ΌΜΙΛΟΣ ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΉΣ

ΑΝΑΠΛΑΣΗ

Αναδείχθηκε πρωτοπόρος στον τομέα της Υγείας

Τα οφέλη της ρομποτικής τεχνολογίας αποκατάστασης «ΤΟ 10% των πολιτών της χώρας μας έχει ανάγκη από υπηρεσίες αποκατάστασης. Το 100% αυτών των συνανθρώπων μας έχει δικαίωμα για κορυφαίας ποιότητας υπηρεσίες αποκατάστασης», επεσήμανε η Βασιλική Κασκανάκου, αντιπρόεδρος και υπεύθυνη Ποιότητας του Κέντρου Αποκατάστασης ΑΝΑΠΛΑΣΗ στο 3ο Διεθνές Διεπιστημονικό Συνέδριο Αποκατάστασης, που οργάνωσε στις εγκαταστάσεις του το Μητροπολιτικό Κολλέγιο και στο οποίο η ΑΝΑΠΛΑΣΗ συμμετείχε ως χορηγός. Στο συνέδριο αυτό η ΑΝΑΠΛΑΣΗ διοργάνωσε στρογγυλή τράπεζα με τίτλο: «Ρομποτική Τεχνολογία: Κλινικές εφαρμογές, οφέλη και περιορισμοί», κατά τη διάρκεια της οποίας η επιστημονική σύμβουλος της ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ, Δρ Mariam Khakoo- Georgopoulos, ως επικεφαλής της Επιστημονικής Ομάδας του Κέντρου, αναφέρθηκε στην ιστορία της ρομποτικής τεχνολογίας στην αποκατάσταση, στις εξελίξεις της, στα οφέλη, αλλά και στο ρόλο της ως αμιγώς υποστηρικτικής τεχνολογίας, που δεν μπορεί να υπερβεί τη σημασία της ανθρώπινης επιστημονικής προσέγγισης. Η κ. Khakoo- Georgopoulos ανέλυσε τα εντυπωσιακά κλινικά αποτελέσματα από την κλινική εφαρμογή του NTMS, της κορυφαίας ρομποτικής τεχνολογίας στη χώρα μας που διαθέτει η ΑΝΑΠΛΑΣΗ για αποκατάσταση. Πρόκειται για την πρώτη επιστημονική εργασία στη χώρα μας, όπου παρουσιάζονται τα κλινικά αποτελέσματα της τεχνολογίας αυτής. Ειδικότερα το NTMS χαρτογραφεί τον εγκέφαλο του ασθενούς με τη μέγιστη ακρίβεια, προσδιορίζοντας τις εγκεφαλικές περιοχές κίνησης και ομιλίας, σε σχέση με τη θέση των όγκων εγκεφάλου, βοηθώντας τον νευροχειρουργό να αποφύγει την πρόκληση βλάβης, στο πλαίσιο αναγκαίων χειρουργικών χειρισμών. Σε ασθενείς με Αγγειακό Εγκεφαλικό Επεισόδιο, το ΝΤΜS εντοπίζει τα σημεία της κίνησης και της ομιλίας που έχουν υποστεί βλάβη και στη συνέχεια παρεμβαίνει θεραπευτικά. Σε ασθενείς με κατάθλιψη, το NTMS εντοπίζει την ενδεδειγμένη περιοχή στον εγκέφαλο που σχετίζεται με το συναίσθημα και τη διάθεση και στη συνέχεια δρα επ’ αυτής θεραπευτικά, περιορίζοντας ή εξαλείφοντας την ανάγκη για φαρμακευτική αγωγή.

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

Πλακούντα ΙΑΣΩ, σε συνεργασία με την κ. Αγγελική Γκουζιούτα, καρδιολόγο, επιμελήτρια Α’ Μονάδας Καρδιακής Ανεπάρκειας & Μονάδας Μεταμοσχεύσεων Καρδιάς Ωνασείου, παρείχαν την καλύτερη δυνατή φροντίδα σε επίτοκο και μωρό, εξασφαλίζοντας έναν επιτυχή τοκετό. Τέλος, όπως επισημαίνεται, το ΙΑΣΩ, η μεγαλύτερη Μαιευτική-Γυναικολογική Κλινική στην Ευρώπη και το μεγαλύτερο ιδιωτικό νοσοκομείο στην Ελλάδα συνεχώς προάγει την καινοτομία και την εξειδίκευση στην ιατρική φροντίδα. Η περίπτωση αυτή αποτελεί ακόμα μία απόδειξη της δέσμευσης του ΙΑΣΩ να προσφέρει εξειδικευμένη φροντίδα σε πολύπλοκα και σπάνια περιστατικά.

Οι βραβευθέντες των 4 βραβείων στα Healthcare Business Awards 2024 για τον Όμιλο Ευρωκλινικής

ρωτοπόρος στον τομέα της Υγείας αναδείχθηκε ο Όμιλος Ευρωκλινικής, αποσπώντας τέσσερα σημαντικά βραβεία στα Healthcare Business Awards 2024. Οι διακρίσεις αυτές επιβραβεύουν, όπως επισημαίνεται, τη δέσμευση του ομίλου στην κοινωνική ευαισθησία, στην υιοθέτηση καινοτόμων τεχνολογιών μέσω του ψηφιακού μετασχηματισμού, στην υψηλή ποιότητα υπηρεσιών και φροντίδας ασθενών, καθώς και την εφαρμογή στρατηγικής ισότητας και πολιτισμικής ποικιλομορφίας. Συγκεκριμένα, ο Όμιλος Ευρωκλινικής τιμήθηκε με το GOLD Βραβείο στην κατηγορία «Κοινωνική Ευαισθησία» για το πρόγραμμα «Αγκαλιά Φροντίδας». Το βραβείο παρέλαβαν η κ. Λαμπρινή Κορδάτου, προϊσταμένη του Πολυϊατρείου του Ομίλου Ευρωκλινικής Αθηνών, η οποία συντόνισε την πρωτοβουλία, ο κ. Πέτρος Μαλακάσης, ειδικός ακτινοδιαγνώστης

μαστού και διευθυντής του Κέντρου Μαστού Ευρωκλινικής, και ο κ. Μιχάλης Μαυρουδής, διευθυντής της Χειρουργικής Κλινικής Μαστού Ευρωκλινικής. Στο πλαίσιο του προγράμματος, προσφέρθηκαν δωρεάν εξετάσεις μαστού, μαστογραφίες και υπέρηχοι σε πάνω από 300 γυναίκες στο απομακρυσμένο νησί της Λήμνου, με τη συνεργασία της Ελληνικής Αντικαρκινικής Εταιρείας. Η κ. Αγορή Καντζιά, διευθύντρια Νοσηλευτικής Υπηρεσίας της Ευρωκλινικής Αθηνών, και ο κ. Δημήτρης Παπαγεωργίου, επίκουρος καθηγητής Παθολογικής Νοσηλευτικής στο Τμήμα Νοσηλευτικής του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου και προϊστάμενος ODC στην Ευρωκλινική Αθηνών, παρέλαβαν το SILVER Βραβείο στην κατηγορία «Ποιότητα Υπηρεσιών & Φροντίδας Ασθενών» για το καινοτόμο πρόγραμμα πιστοποίησης κλινικών εκπαιδευτών, σε συνεργασία με τον Εθνικό

Σύνδεσμο Νοσηλευτών Ελλάδος (ΕΣΝΕ). SILVER Βραβείο έλαβε η κ. Θάλεια Πετροπούλου, γενική χειρουργός, στην κατηγορία «Ψηφιακός Μετασχηματισμός & Χρήση Νέων Τεχνολογιών», για τη χρήση Τεχνητής Νοημοσύνης και επαυξημένης πραγματικότητας στη ρομποτική χειρουργική του εντέρου. Τέλος, η ομάδα HR του Ομίλου Ευρωκλινικής, εκπροσωπούμενη από την HR Director κ. Ιωάννα Κατσίκη και τον κ. Γιάννη Βελαώρα, Senior HR Generalist, έλαβε το BRONZE Βραβείο στην κατηγορία «Ανάπτυξη & Καινοτομία» για τη δέσμευσή της στην ισότητα και την πολιτισμική ποικιλομορφία. «Οι βραβεύσεις αυτές επιβεβαιώνουν τη δέσμευσή μας να προσφέρουμε άριστες υπηρεσίες υγείας, με σεβασμό στις αξίες της ισότητας και της κοινωνικής υπευθυνότητας», δήλωσε μεταξύ άλλων ο κ. Αντώνης Βουκλαρής, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Ευρωκλινικής.

health

Επιστημονικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

Φαρμασέρβ-Λίλλυ

Νέα θεραπεία δίνει ελπίδα στα άτομα με παχυσαρκία! ΑΠΌ ΣΉΜΕΡΑ η Φαρμασέρβ-Λίλλυ διαθέτει στη χώρα μας την τιρζεπατίδη (με την εμπορική ονομασία Mounjaro), η οποία θα αποτελέσει σημαντικό όπλο στη θεραπευτική φαρέτρα των γιατρών για να βοηθήσουν ουσιαστικά τα άτομα με παχυσαρκία να αντιμετωπίσουν την ασθένειά τους και να αποφύγουν τις πολλές επιπλοκές που αυτή συνεπάγεται, να βελτιώσουν τη συνολική τους υγεία και την ποιότητα ζωής τους. Η τιρζεπατίδη κυκλοφόρησε για πρώτη φορά στις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής τον Ιούνιο του 2022, ενώ 6 μήνες μετά έγινε διαθέσιμη στην Ελβετία και έναν χρόνο αργότερα στο Ηνωμένο Βασίλειο. Στη χώρα μας είναι διαθέσιμη από τις 15 Νοεμβρίου 2024 στη λιανική τιμή των 253,05€. Χορηγείται μόνο με ιατρική συνταγή, φυλάσσεται σε ψυγείο, ενώ δεν αποζημιώνεται από τα ασφαλιστικά ταμεία. Η παχυσαρκία δεν είναι ένα θέμα lifestyle. Είναι μία χρόνια νόσος, πολυπαραγοντικής προέλευσης. Παράγοντες βιολογικοί, γενετικοί, συμπεριφορικοί, περιβαλλοντικοί, κοινωνικοί και πολιτισμικοί μπορεί να είναι η αιτία. Όπως πολλές χρόνιες ασθένειες, η παχυσαρκία έχει σημαντικό αντίκτυπο στο άτομο που ζει με αυτήν και στους ανθρώπους γύρω του. Η ζωή με την παχυσαρκία μπορεί να συνοδεύεται από σωματικούς περιορισμούς, μπορεί να επηρεάσει την ψυχική υγεία και σχετίζεται με περισσότερες από 200 επιπλοκές. Και όπως συμβαίνει και σε άλλες χρόνιες νόσους, απαιτείται ολοκληρωμένη φροντίδα. Όσοι αγωνίζονται με την παχυσαρκία μπορεί να αισθάνονται απογοητευμένοι μετά από ανεπιτυχείς προσπάθειες να χάσουν βάρος, εξαιτίας παραγόντων εντελώς εκτός του ελέγχου τους ή μπορεί να παγιδεύονται σε έναν αέναο κύκλο απώλειας και ανάκτησης βάρους. Μπορεί ακόμη να βιώνουν χαμηλότερη ποιότητα

δης στη χώρα μας οι θεραπευτικές δυνατότητες αλλάζουν. Αρκεί να συμβουλευτούν τον γιατρό τους.

Σχετικά με την τιρζεπατίδη

ζωής, λιγότερη παραγωγικότητα στην εργασία και μεγαλύτερο ιατρικό κόστος.

Πλέον τα άτομα με παχυσαρκία μπορούν να αισιοδοξούν, διότι με τη διάθεση της τιρζεπατί-

Το GLP-1 και το GIP είναι φυσικές ορμόνες υπεύθυνες για τη ρύθμιση των επιπέδων σακχάρου στο αίμα ως απόκριση στην κατανάλωση τροφής. Όταν καταναλώνεται φαγητό, το GLP-1 και το GIP απελευθερώνονται, αυξάνοντας την έκκριση ινσουλίνης από το πάγκρεας. Η δραστική ουσία τιρζεπατίδη, ένα μόριο με διπλή δράση που χορηγείται ως ένεση μία φορά την εβδομάδα, λειτουργεί διαφορετικά από τα υπόλοιπα φάρμακα. Στοχεύει τόσο τον υποδοχέα GLP-1 όσο και τον υποδοχέα GIP, οδηγώντας σε εντυπωσιακά αποτελέσματα, όπως αυτά προέκυψαν μέσα από το ερευνητικό πρόγραμμα για το μόριο κατά τα τελευταία χρόνια.

La Roche-Posay

Τρεις εξειδικευμένες ρουτίνες αντιγήρανσης για κάθε τύπο δέρματος! Η LA ROCHE-POSAY, κορυφαία μάρκα δερμοκαλλυντικών που συνιστούν 90.000 δερματολόγοι παγκοσμίως, παρουσιάζει τρεις εξειδικευμένες ρουτίνες περιποίησης που καλύπτουν κάθε ανάγκη δέρματος. Η πρωτοποριακή σειρά ορών περιλαμβάνει τους Mela B3 Serum, Hyalu B5 Serum, Pure Vitamin C12 Serum και Retinol B3 Serum, προσφέροντας λύσεις για κηλίδες, ρυτίδες και την ενίσχυση λάμψης, με κλινικά αποδεδειγμένα αποτελέσματα. Η Ρουτίνα Αντιγήρανσης και Λάμψης αποτελεί μια ολοκληρωμένη προσέγγιση για την προστασία και την αναζωογόνηση της επιδερμίδας. Το πρωί, η χρήση του Pure Vitamin C12 Serum προσφέρει ισχυρή αντιοξειδωτική προστασία, προστατεύοντας την επιδερμίδα από τους περιβαλλοντικούς ρύπους, ενώ ταυτόχρονα ενισχύει τη λάμψη και τον ομοιόμορφο τόνο. Το βράδυ, το Hyalu B5 Serum αποκαθιστά την ελαστικότητα και τον όγκο, παρέχοντας βαθιά ενυδάτωση και αναπλήρωση της επιδερμίδας. Αυτή η ρουτίνα είναι ιδανική για όσους επιθυμούν να διατηρήσουν τη νεανικότητα του δέρματός τους και να καταπολεμήσουν τα πρώτα σημάδια γήρανσης. Η Ρουτίνα Κατά των Ρυτίδων και Κηλίδων εστιάζει στις δύο πιο κοινές ανη-

συχίες που σχετίζονται με τη γήρανση. Το πρωί, το Hyalu B5 Serum λειτουργεί αποτελεσματικά γεμίζοντας τις λεπτές γραμμές και ενυδατώνοντας την επιδερμίδα, κάνοντάς την πιο λεία και απαλή. Το βράδυ, το Mela B3 Serum στοχεύει στη μείωση των κηλίδων, ενώ παράλληλα προλαμβάνει τη δημιουργία νέων, χαρίζοντας έναν ομοιόμορφο τόνο στην επιδερμίδα. Αυτή η ρουτίνα είναι κατάλληλη για όσους έχουν σημάδια υπερμελάγχρωσης ή εμφανείς ρυτίδες. Η Ρουτίνα για Σφριγηλό και Λαμπερό Δέρμα σχεδιάστηκε για να συνδυάζει την ομοιομορφία του τόνου με τη βαθιά αναδόμηση της επιδερμίδας. Το πρωί, το Pure Vitamin C12 Serum εξασφαλίζει φωτεινότητα και ομοιομορφία στον τόνο του δέρματος, αντιμετωπίζοντας σημάδια θαμπάδας και κόπωσης. Το βράδυ, το Retinol B3 Serum δρα σε βάθος, συμβάλλοντας στην αναδόμηση της επιδερμίδας και στη μείωση ακόμα και των βαθύτερων ρυτίδων. Η βιταμίνη Β3 που περιέχει καταπραΰνει την επιδερμίδα και την προετοιμάζει να δεχθεί τη δράση της ρετινόλης χωρίς ερεθισμούς. Η ρουτίνα αυτή απευθύνεται σε όσους επιθυμούν ένα δέρμα σφριγηλό, ανανεωμένο και με υγιή όψη. NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

health Ipsen

Νέα θεραπεία για την πρωτοπαθή χολική χολαγγειίτιδα (PBC)! Η IPSEN ανακοίνωσε ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενέκρινε υπό όρους το elafibranor για τη θεραπεία της πρωτοπαθούς χολικής χολαγγειίτιδας (PBC) σε ενήλικες. Αυτό το ορόσημο σηματοδοτεί την πρώτη νέα θεραπευτική επιλογή εδώ και σχεδόν μια δεκαετία για ασθενείς με PBC, μια σπάνια χολοστατική ηπατική νόσο. Το elafibranor εγκρίθηκε για χρήση σε συνδυασμό με ουρσοδεοξυχολικό οξύ (UDCA) σε ασθενείς που έχουν ανεπαρκή ανταπόκριση στο UDCA ή ως μονοθεραπεία για όσους δεν μπορούν να το ανεχθούν. Το elafibranor εγκρίθηκε για χρήση στις ΗΠΑ τον Ιούνιο του 2024 και στην Ε.Ε. τον Σεπτέμβριο του 2024. Αυτή η νέα ευρωπαϊκή έγκριση ενισχύει τη δέσμευση της Ipsen να προωθεί καινοτόμα προϊόντα για τη θεραπεία ατόμων που ζουν με σπάνιες χολοστατικές ηπατικές νόσους. Η έγκριση υποστηρίζεται από τα θετικά δεδομένα της μελέτης Φάσης III ELATIVE®, η οποία έδειξε σημαντικές βελτιώσεις σε βασικούς βιοδείκτες, συμπεριλαμβανομένων της αλκαλικής φωσφατάσης (ALP) και της χολερυθρίνης, κρίσιμους δείκτες της εξέλιξης της νόσου στην PBC. Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι οι ασθενείς που έλαβαν Elafibranor είχαν 47% μεγαλύτερη βιοχημική ανταπόκριση σε σύγκριση με τους ασθενείς σε εικονικό φάρμακο (p<0.001), καθώς και σημαντική ανακούφιση από συμπτώματα όπως ο κνησμός και η κόπωση. Νέα ευρήματα που παρουσιάστηκαν στο συνέδριο της Αμερικανικής Ένωσης για τη Μελέτη των Ηπατικών Νόσων (AASLD) επιβεβαίωσαν περαιτέρω τα μακροχρόνια οφέλη του elafibranor. Η μελέτη ανοικτής επέκτασης έδειξε ότι οι ασθενείς που λάμβαναν elafibranor για έως και τρία χρόνια παρουσίασαν διαρκείς βελτιώσεις σε συμπτώματα όπως ο κνησμός και η κόπωση, τα οποία επηρεάζουν σημαντικά την ποιότητα ζωής των ασθενών. Στην εβδομάδα 156, το 85% των ασθενών πέτυχε βιοχημική ανταπόκριση, με το 39% να επιτυγχάνει ομαλοποίηση της ALP. Η Δρ Πηνελόπη Τριανταφυλλοπούλου, Medical Director της IPSEN Ελλάδος, τόνισε την επίδραση του elafibranor στη διαχείριση των συμπτωμάτων της πρωτοπαθούς χολικής χολαγγειίτιδας: «Οι ασθενείς αναφέρουν σημαντική ανακούφιση από τον κνησμό και την κόπωση, κάτι που μπορεί να αλλάξει τη ζωή τους. Αυτά τα ευρήματα ενισχύουν τη θέση του elafibranor ως μακροχρόνια θεραπευτική επιλογή για την PBC».

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

ΠΕΦ

Το ελληνικό φάρμακο στη Σαουδική Αραβία! Η ΠΑΝΕΛΛΉΝΙΑ ΈΝΩΣΗ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΊΑΣ (ΠΕΦ), εκπροσωπούμενη από τον πρόεδρο Θεόδωρο Τρύφων, τον αντιπρόεδρο Δημήτρη Δέμο και τον Κωνσταντίνο Παναγούλια, αντιπρόεδρο Ομίλου ΒΙΑΝΕΞ, συμμετείχε σε συνάντηση εργασίας με τον υπουργό Υγείας της Σαουδικής Αραβίας, Fahad Aljalajel, παρουσία του Έλληνα υπουργού Υγείας, Άδωνι Γεωργιάδη, στο πλαίσιο επίσημης επίσκεψης αντιπροσωπείας της Σαουδικής Αραβίας στην Αθήνα. Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, οι δύο πλευρές συζήτησαν εκτενώς τις δυνατότητες συνεργασίας στον τομέα της Υγείας και την ενίσχυση της παρουσίας των ελληνικών φαρμακοβιομηχανιών στη Σαουδική Αραβία, μια αγορά με στρατηγική σημασία. Μετά το πέρας της συνάντησης, ο πρόεδρος της ΠΕΦ, Θ. Τρύφων, δήλωσε: «Η Σαουδική Αραβία αποτελεί μια στρατηγική αγορά για τις ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες και την πα-

Στιγμιότυπο από τη συνάντηση

ρουσία μας στην ευρύτερη περιοχή. Εξετάζουμε διάφορες μορφές επέκτασης των ήδη υφιστάμενων συνεργασιών μας στη χώρα και οι προοπτικές φαίνονται πολύ ενθαρρυντικές». Ο αντιπρόεδρος της ΠΕΦ, Δ. Δέμος, τόνισε: «Παρουσιάσαμε τις δυνατότητες της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας στον υπουργό Υγείας της Σαουδικής Αραβίας, επισημαίνοντας τη δυνατότητά μας να καλύψουμε σημαντικό μέρος των αναγκών της χώρας με ποιοτικά ελληνικά φάρμακα». Στο πλαίσιο της επίσκεψης, ο υπουργός Υγείας της Σαουδικής Αραβίας ξεναγήθηκε στο νέο εργοστάσιο της ελληνικής φαρμακοβιομηχανί-

ας ΕΛΠΕΝ στην Κερατέα, η οποία ήδη εξάγει φάρμακά της στη Σαουδική Αραβία. Κατά την επίσκεψή του, εξέφρασε τον ενθουσιασμό του για το υψηλό επίπεδο τεχνογνωσίας και την εξειδίκευση του ανθρώπινου δυναμικού, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας στη διεθνή αγορά. Η συνάντηση αυτή σηματοδοτεί ένα νέο κεφάλαιο στη συνεργασία Ελλάδας-Σαουδικής Αραβίας στον τομέα της φαρμακοβιομηχανίας και δημιουργεί νέες προοπτικές για την ανάπτυξη των ελληνικών εταιρειών στη Μέση Ανατολή, προάγοντας την εξωστρέφεια και την καινοτομία.

Bristol Myers Squibb

Οι ανοσο-ογκολογικές θεραπείες μπορούν να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά τον καρκίνο του πνεύμονα! Ο ΚΑΡΚΊΝΟΣ ΤΟΥ ΠΝΕΎΜΟΝΑ αποτελεί μία παγκόσμια «πανδημία», καθώς είναι ένας από τους πιο συχνούς και σοβαρούς τύπους καρκίνου με τη μεγαλύτερη θνησιμότητα. Η νόσος χρήζει επείγουσας διαχείρισης, με ανάγκη αξιοποίησης όλων των δυνατότητων της επιστήμης και της τεχνολογίας, ώστε να καταστεί μία χρόνια νόσος. Αξιοποιώντας τον Νοέμβριο, το μήνα ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για τη νόσο, η Bristol Myers Squibb (BMS), υπό την αιγίδα της Ελληνικής Εταιρείας Καρκίνου Πνεύμονα (ΕΛΕΚΑΠ), πραγματοποίησε συνέντευξη Τύπου σχετικά με την επιδημιολογία και τους παράγοντες κινδύνου της νόσου, τις δυνατότητες πρόληψης, τα δικαιώματα των ασθενών, τις καινοτόμες θεραπευτικές λύσεις. «Το φάσμα των θεραπειών έχει διευρυνθεί σημαντικά, τα τελευταία χρόνια», ανέφερε η Ανδριανή Χαρπίδου, πνευμονολόγος, υπεύθυνη Τμήματος Κλινικών Μελετών, Γ’ Παθολογική Κλινική & Ομώνυμο Εργαστήριο Ιατρικής Σχολής ΕΚΠΑ, ΓΝΝΘΑ «Σωτηρία», σημειώνοντας: «Οι νέες, καινοτόμες θεραπευτικές επιλογές προσφέρουν πιο εξατομικευμένη και αποτελεσματική προσέγγιση στη θεραπεία, βελτιώνοντας τις εκβάσεις που αφορούν στη συνολική επιβίωση και ποιότητα ζωής των ασθενών. Η Ανοσο-ογκολογία αποτελεί επανάσταση στις θεραπείες, χάρη στον διαφορετικό μηχανισμό δράσης της, παρέχοντας θεραπευτικές λύσεις σε ασθενείς που έως σήμερα είχαν ελάχι-

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

στες επιλογές. Ευρήματα από κλινικές μελέτες τεκμηριώνουν ότι οι ανοσο-ογκολογικές θεραπείες είναι ό,τι πιο σύγχρονο υπάρχει στην αντιμετώπιση της νόσου, από άποψη αποτελεσμάτων για τους ασθενείς, αφού το ανοσοποιητικό σύστημα εκπαιδεύεται να καταπολεμά τα καρκινικά κύτταρα ακόμη και μετά την ύφεση της νόσου. Αυτές οι θεραπείες αναμένεται να αλλάξουν την πορεία της νόσου, τα επόμενα χρόνια, συνδυαστικά με τις τοπικές θεραπείες, το χειρουργείο και την ακτινοθεραπεία, καθώς και με τη χημειοθεραπεία συζευγμένη με αντισώματα». Παράλληλα, ο Κωνσταντίνος Συρίγος, καθηγητής Παθολογίας & Ογκολογίας Ιατρικής Σχολής ΕΚΠΑ, διευθυντής Γ’ Παθολογικής Κλινικής και Ομώνυμου Εργαστηρίου Ιατρικής Σχολής ΕΚΠΑ, ΓΝΑ «Η Σωτηρία», πρόεδρος ΕΛΕΚΑΠ, μίλησε για τις ανισότητες και τις προκλήσεις σημειώνοντας: «Στην Ελλάδα, αρκετοί ασθενείς λαμβάνουν πλημμελή θεραπεία, με 15% των ασθενών να αντιμετωπίζει καθυστερήσεις σε εξετάσεις και θεραπείες, και ελλιπή πρόσβαση σε φάρμακα. Πολλές φορές, οι ιατροί συμβιβάζουμε το θεραπευτικό πλάνο λόγω εμποδίων από το σύστημα υγείας, τον τόπο διαμονής, την έλλειψη κοινωνικών υπηρεσιών και

υποστηρικτικού περιβάλλοντος και την αδυναμία κατ’ οίκον φροντίδας. Άνθρωποι με χαμηλότερο κοινωνικό-οικονομικό δείκτη εκτίθενται σε μεγαλύτερους παράγοντες κινδύνου, δεν συμμετέχουν σε προσυμπτωματικό έλεγχο ή δεν λαμβάνουν τη βέλτιστη θεραπεία. Άνθρωποι με ψυχιατρικές συννοσηρότητες, άστεγοι ασθενείς και χρήστες ψυχοδραστικών ουσιών αντιμετωπίζουν κοινωνικά στερεότυπα, δεν αναζητούν ιατρική φροντίδα και έχουν διπλάσιες πιθανότητες να ακυρώσουν μία προγραμματισμένη εξέταση ή θεραπεία και έως 4 φορές μεγαλύτερο κίνδυνο να νοσήσουν και να καταλήξουν λόγω καθυστερημένης διάγνωσης». Στο χαιρετισμό της η Ελισάβετ Προδρόμου, γενική διευθύντρια BMS Ελλάδας, ανέφερε: «Στην BMS είμαστε προσηλωμένοι και στεκόμαστε αρωγοί σε πρωτοβουλίες που επιταχύνουν την ολιστική φροντίδα των ογκολογικών ασθενών. Αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες, ώστε να προοδεύουμε, συνεχώς, στην επιστημονική έρευνα και παράλληλα να δημιουργούμε συνθήκες και συνέργειες, ώστε κάθε ασθενής και κάθε οικογένεια που βιώνει τη ζωή με τον καρκίνο να αισιοδοξεί για μία καλύτερη ποιότητα ζωής».

health

Ρεπορτάζ |

«ΕΡΡΊΚΟΣ ΝΤΥΝΆΝ»

Πρότυπο Κέντρο Πυρηνικής Ιατρικής

ναν νέο σημαντικό σταθμό στη διαδρομή του «Ερρίκος Ντυνάν» σηματοδοτεί το πρότυπο Κέντρο Διαγνωστικής και Θεραπευτικής Πυρηνικής Ιατρικής, το πρώτο στην Αθήνα και μοναδικό ανάμεσα στα ιδιωτικά νοσοκομεία πανελλαδικά, που προσφέρει theranostics: ολοκληρωμένη, εξατομικευμένη προσέγγιση με ακρίβεια στη διάγνωση και πρωτοπορία, μέσα από τον πλέον σύγχρονο τεχνολογικό εξοπλισμό παγκοσμίως, στην αντιμετώπιση του καρκίνου. Με το νέο Κέντρο Διαγνωστικής και Θεραπευτικής Πυρηνικής Ιατρικής (Theranostics Nuclear Medicine department), όπως επισημαίνεται, εγκαινιάζεται ουσιαστικά μια νέα εποχή για την πιο ολοκληρωμένη αντιμετώπιση του καρκίνου, καθώς συνδυάζει τη διάγνωση και τη στοχευμένη θεραπεία, μέσω της χρήσης ραδιοφαρμάκων. Ο όρος «theranostics» προέρχεται από τις λέξεις «θεραπεία» (therapy) και «διάγνωση» (diagnostics), και αναφέρεται στην ενοποίηση αυτών των δύο «φάσεων» της ιατρικής φροντίδας, επιτρέποντας πιο στοχευμένες και εξατομικευμένες θεραπείες για τους ασθενείς, ιδιαίτερα στον τομέα της Ογκολογίας. Βασικά όπλα του πρότυπου Κέντρου, που στελεχώνεται από κορυφαία ιατρική ομάδα, αποτελούν το πρώτο ψηφιακό PET/CT σε ιδιωτικό νοσοκομείο και η υπερσύγχρονη SPECT/CT κάμερα. Μέσω αυτών των απεικονιστικών συστημάτων τελευταίας τεχνολογικής γενιάς και της χρήσης όλων των διαθέσιμων ραδιοφαρμάκων που κυκλοφορούν στην ελληνική αγορά, συμπεριλαμβανομένου του Ga-68, το οποίο προέρχεται από γεννήτρια ΓερμανίουΓαλλίου (με μόλις πέντε να κυκλοφορούν πανελλαδικά), και σε συνδυασμό με εφαρμογή συστημάτων ΑΙ, επιτυγχάνονται ακριβέστερα διαγνωστικά αποτελέσματα. Στις περιπτώσεις, δε, που πληρούνται οι προϋποθέσεις, το Κέντρο είναι πλήρως οργανωμένο για διενέργεια ραδιοϊσοτοπικών θεραπειών. Έχοντας ήδη δύο θωρακισμένους θαλάμους για νοσηλεία ασθενών, οι οποίοι χρησιμοποιούνται για ιωδοθεραπεία πασχόντων από καρκίνο

Νέα εποχή για την αντιμετώπιση του καρκίνου

Η βασική ομάδα του Κέντρου Διαγνωστικής και Θεραπευτικής Πυρηνικής Ιατρικής. Από δεξιά: Ιωάννης Κούτσικος, διευθυντής, Ευαγγελία Σκούρα, αν. διευθύντρια, υπεύθυνη PET/CT, Ιωάννης Δατσέρης, επιστημονικός σύμβουλος, Ιωάννης Παπαντωνίου, επιμελητής

θυρεοειδούς, και με την προσθήκη πέντε επιπλέον ειδικά διαμορφωμένων δωματίων, στο νέο Κέντρο διενεργούνται θεραπείες και για νευροενδοκρινείς όγκους, για μεταστατικό καρκίνο προστάτη και για καρκίνο ήπατος (πρωτοπαθή ή μεταστατικό).

Νέοι δρόμοι στη διάγνωση και θεραπευτική αντιμετώπιση του καρκίνου «Το “Ερρίκος Ντυνάν”, πρωτοπόρο στις τεχνολογίες αιχμής και στην επένδυση με τον ασθενή σταθερά στο επίκεντρο, δημιούργησε το πρώτο ολοκληρωμένο Κέντρο Διαγνωστικής και Θεραπευτικής Πυρηνικής Ιατρικής στην Αθήνα και μοναδικό στο χώρο της ιδιωτικής υγείας, προσφέροντας μια ολοκληρωμένη προσέγγιση, που όχι μόνον βελτιώνει την ποιότητα ζωής των ασθενών, αλλά και προάγει μια πιο προσωποποιημένη και αποτελεσματική εμπειρία φροντίδας υγείας», τονίζει ο διευθυντής του νέου Κέντρου, κ. Ιωάννης Κούτσικος, επισημαίνοντας

παράλληλα ότι η λειτουργία του Ογκολογικού Συμβουλίου του νοσοκομείου σε εβδομαδιαία βάση με τη συμμετοχή των πυρηνικών ιατρών του Κέντρου αφενός προάγει τη στενή συνεργασία μεταξύ ιατρών διαφόρων ειδικοτήτων και άλλων επαγγελματιών υγείας για την ανάπτυξη ολοκληρωμένων πλάνων θεραπείας, αφετέρου συμβάλλει στην ορθή διαχείριση των ασθενών, μέσω της συνεχούς παρακολούθησης σε όλες τις φάσεις της διάγνωσης και της θεραπείας. Για τους νέους δρόμους που διανοίγονται στη διάγνωση και θεραπευτική αντιμετώπιση του καρκίνου, ο επιστημονικός σύμβουλος του νέου Κέντρου, πυρηνικός ιατρός κ. Ιωάννης Δατσέρης, αναφέρει: «Tο “Ερρίκος Ντυνάν” έχει θέσει σε πλήρη λειτουργία ένα ολοκληρωμένο Κέντρο Πυρηνικής Ιατρικής με όλες τις διαγνωστικές και θεραπευτικές δυνατότητες που παρέχονται από τη ραγδαία εξέλιξη της ειδικότητας αυτής, ώστε να εξασφαλίζεται εξατομικευμένη ιατρική ακριβείας

(precision medicine). Η Πυρηνική Ιατρική ενσωματώνει ένα σημαντικό κομμάτι της καινοτομίας των ιατροβιολογικών επιστημών. Η εκκίνηση έγινε με την Ποζιτρονική/Υπολογιστική Τομογραφία (PET/CT) το 2001, που άλλαξε την πρακτική στη διάγνωση και την παρακολούθηση των ογκολογικών ασθενών με τη χρήση ραδιενεργού γλυκόζης (FDG). Από τότε έχουν προστεθεί αρκετοί άλλοι βιοδείκτες που απεικονίζουν κρίσιμες λειτουργίες ή μεταβολές σε κυτταρικό επίπεδο. Τα πρώτα μηχανήματα PET/CT τα έχουν διαδεχθεί πέντε νέες γενιές. Σήμερα είναι πλέον ψηφιακά και εφοδιασμένα με δυνατότητες της Τεχνητής Νοημοσύνης. Ταυτόχρονα, η φαρμακολογική έρευνα ανέπτυξε τη δυνατότητα οι ίδιοι βιοδείκτες ή παρόμοιες ουσίες να επισημαίνονται με διαφορετικά ραδιοϊσότοπα που εκπέμπουν πιο ισχυρή ενέργεια, ώστε να ακτινοβολούν θεραπευτικά καταστρέφοντας από μέσα το καρκινικό κύτταρο. Δηλαδή, η διαγνωστική ουσία μετατρέπεται σε θεραπευτική. Έτσι, δημι-

ουργήθηκε ο επιστημονικός τομέας των theranostics, της συνδυαστικής θεραπείας με τη διάγνωση. Όλα αυτά είναι πράξη στο “Ερρίκος Ντυνάν”. Προβλέποντας τις τεράστιες δυνατότητες του νέου επιστημονικού τομέα, επένδυσε σε δύο υπερσύγχρονα μηχανήματα. Μία SPECT/CT γ-Camera και ένα ψηφιακό PET/CT, το πρώτο σε ιδιωτικό νοσοκομείο στην Ελλάδα, εφοδιασμένο με προγράμματα Τεχνητής Νοημοσύνης. Διέθεσε όλους τους απαραίτητους χώρους με πλήρη ανακαίνιση. Προσείλκυσε επιστημονικό προσωπικό με μεγάλη εμπειρία και κύρος. Στην καθημερινή πράξη πραγματοποιεί όλο το διαθέσιμο φάσμα των εξετάσεων PET/CT, των σπινθηρογραφημάτων και των theranostics για τον καρκίνο του θυρεοειδoύς αδένα, τους νευροενδοκρινείς όγκους και τον καρκίνο του προστάτη. Στις δυνατότητες των υπηρεσιών του, δε, προσέθεσε και την εξέταση PET/CT για την πρώιμη διάγνωση της νόσου του Αλτσχάιμερ».

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

ΕΚΤ: ΜΕΊΩΣΕ ΤΑ ΕΠΙΤΌΚΙΑ ΚΑΤΆ 0,25% ΓΙΑ ΤΈΤΑΡΤΗ ΦΟΡΆ Χαλαρώνει» περαιτέρω τη νομισματική πολιτική της η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, με την Κριστίν Λαγκάρντ να τονίζει ότι «είμαστε στον σωστό δρόμο, ωστόσο δεν μπορούμε ακόμη να ανακηρύξουμε τη νίκη έναντι του πληθωρισμού». Όπως ανέφερε η πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, η «νομισματική πολιτικής θα συνεχίσει να είναι επαρκώς περιοριστική».

σελ. 55

ΠΡΟΧΩΡΟΎΝ ΚΑΙ ΣΕ ΜΕΙΏΣΕΙΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΏΝ ΣΕ ΣΥΝΑΛΛΑΓΈΣ ΚΑΙ ΕΜΒΆΣΜΑΤΑ

Τράπεζες «Αλεξικέραυνο» η πιστωτική επέκταση το 2025 ► Τα έσοδα από νέα δάνεια θα αντισταθμίσουν το μεγαλύτερο μέρος της επίπτωσης από μείωση επιτοκίων. Πτώση στα οργανικά κέρδη από 2% ως 5% αναμένουν οι αναλυτές ► Το growth story, τη στιγμή που οι Ευρωπαίοι ανταγωνιστές τους «στολάρουν»

Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΙΟΥ

ς «αλεξικέραυνο» αναμένεται να λειτουργήσει το 2025 για τις εγχώριες συστημικές τράπεζες ο ισχυρός ρυθμός πιστωτικής επέκτασης, καθώς θα προστατεύσει, σύμφωνα με τις διοικήσεις, την κερδοφορία τους από την υπολογίσιμη επίπτωση που φέρνει η ταχεία αποκλιμάκωση επιτοκίων, διαφοροποιώντας, ταυτόχρονα, το επενδυτικό τους αφήγημα από αυτό των υπόλοιπων ευρωπαϊκών τραπεζών. Συνέχεια στη σελίδα 50

Ρεπορτάζ |

Συνέχεια από τη σελίδα 49

Το 2025 ξεκινά με τους χειρότερους οιωνούς για την ευρωζώνη. Μετά από μια διετία βρίσκεται σε οικονομική στασιμότητα, με τη γερμανική οικονομία σε τεχνική ύφεση (σ.σ.: ύφεση επί δύο σερί τρίμηνα) και τη Γαλλία εν μέσω της βαθύτερης μεταπολεμικής πολιτικοοικονομικής κρίσης, η εκλογή Τραμπ απειλεί να επιτείνει τα αδιέξοδα, ωθώντας το αργόσυρτο καράβι της ευρωζώνης σε αποφάσεις. Η πολιτική δασμών που υπόσχεται ο Τραμπ πλήττει άμεσα και έμμεσα (σ.σ.: μέσω Κίνας) τις μεγάλες ευρωπαϊκές επιχειρήσεις και απειλεί να διευρύνει το χάσμα παραγωγικότητας με τις ΗΠΑ. Υπό το βάρος των παραπάνω προβλημάτων, η μείωση επιτοκίων από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα αναμένεται να είναι εμπροσθοβαρής. Η αγορά προεξοφλεί ότι στις δύο επόμενες συνεδριάσεις (Δεκεμβρίου και Ιανουαρίου) η ΕΚΤ θα μειώσει τα επιτόκια κατά 75 μονάδες βάσης. Αν οι παραπάνω προσδοκίες επιβεβαιωθούν και στα τέλη Ιανουαρίου το επιτόκιο διευκόλυνσης καταθέσεων βρίσκεται στο 2,5%, το μεσοσταθμικό Euribor τριμήνου για το σύνολο του 2025 θα διαμορφωθεί κάτω από τα επίπεδα του 2,3%. Περίπου, δηλαδή, 110 με 120 μ.β χαμηλότερα από τον φετινό μεσοσταθμικό όρο. Η παραπάνω πτώση θα επιφέρει υπολογίσιμη μείωση στα καθαρά έσοδα από τόκους για όλες τις ευρωπαϊκές τράπεζες. Η επίπτωση θα είναι μεγαλύτερη για τις εγχώριες τράπεζες, καθώς διαθέτουν τη μεγαλύτερη συνεισφορά καθαρών εσόδων από τόκους στην οργανική κερδοφορία τους, από τους Ευρωπαίους ανταγωνιστές τους. Αν για κάθε 25 μονάδες βάσης η απώλεια είναι της τάξης των 30 με 35 εκατ. ευρώ, το 2025 οι εγχώριες συστημικές τράπεζες θα δουν τα καθαρά έσοδα από τόκους να μειώνονται λόγω υποχώρησης των επιτοκίων ως 160 εκατ. ευρώ. Η συνταγή αντιστάθμισης των παραπάνω απωλειών προβλέπει φυσικό χετζάρισμα, μέσω ισχυρής πιστωτικής επέκτασης. Οι συστημικές τράπεζες προβλέπουν ότι θα αυξήσουν τα ενήμερα δάνεια, το 2025, κατά τουλάχιστον 10 δισ. ευρώ. Η χρονιά βοηθά, καθώς στη διάρκειά της θα κορυφώσουν οι εκταμιεύσεις δανείων επενδύσεων που έχουν υπαχθεί στο Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, ενώ αυξημένες προβλέπονται και οι χορηγήσεις σε εταιρείες του εξωτερικού. Κάθε 1 δισ. ευρώ ενήμερα δάνεια

Τράπεζες: «Αλεξικέραυνο» η πιστωτική επέκταση το 2025 ► Οι τράπεζες αναμένεται να προχωρήσουν «οικειοθελώς» και η κάθε μία χωριστά, βάσει της εμπορικής πολιτικής της, σε μειώσεις προμηθειών που χρεώνουν επί συναλλαγών και εμβασμάτων, υποκύπτοντας στην ασφυκτική πίεση της κυβέρνησης

προσθέτουν επιτοκιακά έσοδα της τάξης των 40 εκατ. ευρώ. Ένα μέρος, ως εκ τούτου, της επίπτωσης θα αντισταθμιστεί από τη διευρυμένη βάση εργασιών. Σε καλύτερη θέση στο σκέλος αυτό βρίσκεται η Eurobank, λόγω Ελληνικής και διαφοροποιημένης βάσης εσόδων. Συνεπικουρικά θα δράσουν οι κινήσεις αντιστάθμισης και τα έσοδα από το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο. Χάρη στις παραπάνω κινήσεις, οι αναλυτές εκτιμούν ότι η μείωση στα προ προβλέψεων κέρδη χρήσης 2025 θα περιοριστεί σε επίπεδα από 2% ως 5%, σε σχέση με το 2024. Εκτίμηση που, εφόσον επιβεβαιωθεί, θα συνιστά αξιοσημείωτη επιτυχία. Το πιο σημαντικό, όμως, για το επενδυτικό αφήγημα των εγχώριων τραπεζών είναι ότι υπόσχονται μεσοπρόθεσμο growth στα δάνεια. Τα πλάνα πιστωτικής επέκτασης, που παρουσίασαν, πρόσφατα, στο Λονδίνο, προβλέπουν μέσο ρυθμό αύξησης υπολοίπου χορηγήσεων, για την τριετία 2025-27, της τάξης του 7%, όταν οι συγκλίνουσες εκτιμήσεις αναλυτών αναφέρουν 4%. Προς το παρόν, οι επενδυτές αντιμετωπίζουν την παραπάνω καθοδήγηση με επιφυ-

λακτικότητα, καθώς η κατάσταση στην «καρδιά» της ευρωζώνης αφενός μπορεί να τροποποιήσει την πολιτική αποκλιμάκωσης επιτοκίων, αφετέρου επηρεάζει την ελληνική οικονομία, μια και η ευρωζώνη αποτελεί τον μεγαλύτερο εμπορικό της εταίρο.

Δάνεια στο εξωτερικό Οι στόχοι πιστωτικής επέκτασης της τριετίας 2025-27 προβλέπουν περισσότερα δάνεια σε ξένες επιχειρήσεις. Σε αντίθεση με την πλειονότητα των Ευρωπαίων ανταγωνιστών τους, οι Εθνική, Πειραιώς, Eurobank και Alpha διαθέτουν χαμηλό λόγο χορηγήσεων προς καταθέσεις (σ.σ.: της τάξης του 67%), ως αποτέλεσμα της σμίκρυνσης του ισολογισμού τους, λόγω πωλήσεων/τιτλοποιήσεων μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων κατά την προηγούμενη δεκαετία και της εν υπνώσει κατάστασης του τομέα στεγαστικής πίστης. Η Εθνική στοχεύει να επιτύχει περίπου το 25% της επιδιωκόμενης πιστωτικής επέκτασης της επόμενης χρονιάς από χορηγήσεις δανείων σε ξένες επιχειρήσεις. Με «άτυπο», προς το παρόν, στόχο πιστωτικής ε-

πέκτασης της τάξης των 2 με 2,5 δισ. ευρώ, αυτό σημαίνει αύξηση των ενήμερων δανείων στο εξωτερικό κατά τουλάχιστον 500 εκατ. ευρώ. Για τις Πειραιώς και Alpha οι αντίστοιχοι στόχοι είναι ελαφρώς χαμηλότεροι. Διαφορετική περίπτωση αποτελεί η Eurobank. Αφενός επειδή αποτελεί τη μοναδική εγχώρια τράπεζα, με ορατό μερίδιο αγοράς στο εξωτερικό (σ.σ.: Κύπρος, Βουλγαρία), αφετέρου επειδή έχει να διαχειριστεί την πλεονάζουσα ρευστότητα της Ελληνικής Τράπεζας Κύπρου. Η διοίκηση της τράπεζας έχει παράσχει, ως γενική κατεύθυνση, την πρόθεσή της να κατευθύνει μέρος της πλεονάζουσας ρευστότητας της Ελληνικής για χρηματοδότηση ξένων επιχειρήσεων, μέσω συμμετοχής σε κοινοπρακτικά σχήματα. Περισσότερες λεπτομέρειες περιμένουν οι αναλυτές ότι θα ανακοινωθούν με την ανακοίνωση του νέου business plan του ομίλου, μετά τον Φεβρουάριο του 2025. Τα ανοίγματα στο εξωτερικό διενεργούνται μέσω συμμετοχής σε κοινοπρακτικά σχήματα, στα οποία οι εγχώριες τράπεζες καλύπτουν ένα μικρό μέρος της συνολικής χρηματοδότησης. Η πλειονότητα, δε, των δα-

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

| Ρεπορτάζ

Έρχονται μειώσεις προμηθειών ΚΑΤΆ ΤΗ ΔΙΆΡΚΕΙΑ της εβδομάδας οι τράπεζες αναμένεται να προχωρήσουν «οικειοθελώς» και η κάθε μία χωριστά, βάσει της εμπορικής πολιτικής της, σε μειώσεις προμηθειών που χρεώνουν επί συναλλαγών και εμβασμάτων, υποκύπτοντας στην ασφυκτική πίεση της κυβέρνησης. Ταυτόχρονα, αναμένεται να ανακοινωθούν χαμηλότερα πακέτα τιμολόγησης για αγορά και ανακατασκευή/ αναβάθμιση κατοικιών, προκειμένου να διευκολύνουν τη ζήτηση στεγαστικών δανείων και την ανεύρεση στέγης, με έμφαση τα νέα νοικοκυριά. Τέλος, αναμένονται οι πρωτοβουλίες που έχει προαναγγείλει η κυβέρνηση για διευκόλυνση διάθεσης από πλευράς τραπεζών ατακτοποίητων πολεοδομικά ακινήτων. Από τα περίπου 21.000 ανακτηθέντα ακίνητα που έχουν στους ισολογισμούς τους οι τράπεζες, λίγο πάνω από τα μισά είναι οικιστικά. Για παράδειγμα, σε περίπου 3.800 ανακτηθέντα της Εθνικής τα οικιστικά προσεγγίζουν τις 2.000. Εξ αυτών, κάποια έχουν βαριές πολεοδομικές παραβάσεις (π.χ. καταπάτηση κοινόχρηστων χώρων). Το αν υπάρχει ενδιαφέρον αγοραστών να τα πάρουν σε χαμηλότερες τιμές και να τα νομιμοποιήσουν εν συνεχεία μένει να φανεί. Σημειώνεται ότι η Εθνική διαθέτει ανάμεσα στις συστημικές τράπεζες την καλύτερη σχέση τακτοποιημένων (περί τις 2.000) και ατακτοποίητων πολεοδομικά (σ.σ.: περίπου 1.800) ακινήτων (όλων των κατηγοριών).

νειοδοτούμενων επιχειρήσεων διαθέτει υψηλή πιστοληπτική διαβάθμιση. Η εμπειρία της Εθνικής, που αναβάθμισε το σχετικό τμήμα προ διετίας, είναι ενδεικτική. Έχει χορηγήσει δάνεια της τάξης των 500 εκατ. ευρώ, με ύψος ανοίγματος ανά κοινοπρακτικό δάνειο που δεν ξεπερνά τα 40 εκατ. ευρώ. Το άνοιγμα ανά επιχείρηση καθίσταται υψηλότερο στις περιπτώσεις structured financing. Πέραν της διασποράς κινδύνου και της μείωσης εξάρτησης από την πορεία της εγχώριας οικονομίας, η στροφή των τραπεζών στη χρηματοδότηση ξένων επιχειρήσεων εξασφαλίζει καλύτερο spread. Τα περιθώρια δανεισμού κινούνται, σύμφωνα με τραπεζικά στελέχη, μεταξύ 1,5% με 3% και οδηγούν σε ένα μέσο spread της τάξης του 2%, την ώρα που στην εγχώρια αγορά εντείνεται η πίεση από πλευράς επιχειρήσεων για προσαρμογή των περιθωρίων σε επίπεδα χαμηλότερα του 1,5%. NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

ATTICA BANK

Με νέα προϊόντα στην τραπεζοασφαλιστική αγορά Μέτοχος με 10% στη Syndea

Του ΚΩΣΤΉ ΣΠΎΡΟΥ

τη συνεργασία της Attica Bank με ασφαλιστικές εταιρείες αναφέρθηκε η CEO της Attica Bank, Ελένη Βρεττού, απαντώντας σε ερώτηση του Κωστή Σπύρου εκ μέρους του «NextDeal», μιλώντας με δημοσιογράφους στο περιθώριο της συνεδρίασης του Χ.Α., όπου χτύπησε το καμπανάκι της έναρξης της συνεδρίασης. Σχετικά με το μέλλον της συνεργασίας της Attica Bank με την ασφαλιστική αγορά, η κ. Βρεττού δήλωσε ότι πιστεύει πολύ στην ασφαλιστική αγορά και ιδιαίτερα στο bancassurance, καθώς και στα νέα προϊόντα που προσφέρει ο ασφαλιστικός κλάδος στην αγορά. Μάλιστα, επεσήμανε πως η Attica Bank έχει ξεχωριστό κλάδο με γενική διεύθυνση για το bancassurance, που αποτελεί πυλώνα της τράπεζας. Παράλληλα, δήλωσε πως η Attica Bank είναι ανοιχτή σε όλες τις πιθανές νέες συνεργασίες, αποβλέποντας σε νέα προϊόντα στην αγορά, ενώ τόνισε ότι έχουν στα πλάνα συγκεκριμένα δύο προϊόντα που δεν έχει καμία άλλη τράπεζα, τα οποία θα προωθήσουν σε συνεργασία με τις ασφαλιστικές τους επομένους μήνες. Χαρακτηριστικά ανέφερε: «Αυτή τη στιγμή κοιτάζουμε όλες τις συνεργασίες και όλες τις πιθανές νέες συνεργασίες που θα μας δώσουν καινούργια προϊόντα στην αγορά». «Οπότε νομίζω ότι εκεί θα δείτε πάρα πολύ μεγάλη ενέργεια και ενεργητικότητα από την τράπεζα μέσα στους επόμενους μήνες», πρόσθεσε η κ. Βρεττού. Στην ερώτηση για το αν θα υπάρξει κάποια αποκλειστικότητα με κάποια ασφαλιστική εταιρεία ή αν θα ακολουθήσουν ένα πιο ανοιχτό μοντέλο, η κ. Βρεττού δήλωσε πως εξετάζουν όλα τα πιθανά ενδεχόμενα. Παράλληλα, συμπλήρωσε απαντώντας σε σχετική ερώτηση ότι η τράπεζα όχι μόνο έχει συνεργασία,

Η διευθύνουσα σύμβουλος της τράπεζας, κ. Ελένη Βρεττού, κήρυξε την έναρξη της συνεδρίασης, χτυπώντας το παραδοσιακό καμπανάκι

Η κ. Ελένη Βρεττού με τον δημοσιογράφο του «NextDeal» Κωστή Σπύρου

αλλά και είναι μέτοχος με 10% στη Syndea. Σύμφωνα με την ανακοίνωση της Attica Bank, ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Χρηματιστηρίου Αθηνών, κ. Γιάννος Κοντόπουλος, αναφέρθηκε στην ιδιαίτερα επιτυχημένη ολοκλήρωση της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου της Attica Bank, που φέτος συμπληρώνει 60 χρόνια ως εισηγμένη εταιρεία, υπογραμμίζοντας μεταξύ άλλων: «Η πρόσφατη συγχώνευση της Attica Bank με την Παγκρήτια Τράπεζα δημιούργησε την 5η μεγαλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα, σηματοδοτώντας μία νέα εποχή για την ενιαία τράπεζα και το χρηματοπιστωτικό σύστημα της χώρας συνολικά. Η συγχώνευση αυτή και η επιτυχής ολοκλήρωση της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου αποτελούν το επιστέγασμα συντονισμένων και ουσιαστικών κινήσεων

κατά την τελευταία διετία για το μετασχηματισμό της Αttica Βank σε μια υγιή και ανταγωνιστική τράπεζα που θα αποτελέσει τον 5ο τραπεζικό πυλώνα του εγχώριου χρηματοπιστωτικού συστήματος». Από την πλευρά της, η διευθύνουσα σύμβουλος της Attica Bank, κ. Ελένη Βρεττού, δήλωσε: «Η επιτυχής αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, ύψους 735 εκατ. ευρώ, της Attica Bank σηματοδοτεί το νέο κεφάλαιο που ξεκινά για την τράπεζα, μετά την συγχώνευσή της με την Παγκρήτια Τράπεζα. Αυτή η ΑΜΚ σηματοδοτεί δύο ορόσημα: πρώτον, την πλήρη ανακεφαλαιοποίηση της τράπεζας, με σκοπό την πλήρη εξυγίανσή της με δείκτη ΜΕΑ κάτω του 3%, αλλά και επαρκή κεφάλαια για ανάπτυξη. Επιπλέον όμως, η σημερινή μέρα σηματοδοτεί την ιδιωτικοποίηση της τράπεζας. Η επίτευξη των στόχων αυ-

τών δεν θα ήταν εφικτή χωρίς την αμέριστη εμπιστοσύνη από τους βασικούς μας επενδυτές, Thrivest Holding και Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, αλλά και από την υποστήριξη που είχαμε από παλαιούς και νέους μετόχους. Με αίσθημα ευθύνης και όραμα, παραμένουμε αφοσιωμένοι στη δημιουργία ενός μεγάλου, υγιούς και αποτελεσματικού τραπεζικού οργανισμού, που θα αποδίδει αξία στους μετόχους, στους πελάτες και τους εργαζομένους». Τέλος, η πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, κ. Βασιλική Λαζαράκου ανέφερε: «Η εξυγίανση και κεφαλαιακή ενίσχυση της Attica Bank αποτελεί σημαντική εξέλιξη για την ελληνική κεφαλαιαγορά γιατί σηματοδοτεί μια νέα σελίδα για το τραπεζικό μας σύστημα, το οποίο αφήνει πίσω του τα προβλήματα που δημιούργησε η δεκαετής κρίση. Επιπλέον, η Attica Bank με νέα διοίκηση, νέα μετοχική διάρθρωση και επαρκώς κεφαλαιοποιημένη, είναι έτοιμη τώρα να συμβάλει στην προσπάθεια ανάπτυξης της οικονομίας, στη χρηματοδοτική στήριξη των επιχειρήσεων και στην τόνωση του ανταγωνισμού στον τραπεζικό κλάδο. Με αυτές τις προσδοκίες χαιρετίζω την έναρξη της διαπραγμάτευσης των νέων μετοχών της Attica Bank».

Τραπεζικά νέα |

Eurobank

Στα 3,4 δισ. η ζήτηση για το ομόλογο των 600 εκατ. ευρώ ΤΗΝ ΤΙΜΟΛΌΓΗΣΗ ομολόγου υψηλής εξοφλητικής προτεραιότητας (senior preferred), ύψους 600 εκατ. ευρώ, ολοκλήρωσε με επιτυχία η Eurobank. Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, το ομόλογο έχει ημερομηνία λήξης στις 12 Μαρτίου 2030, με δυνατότητα ανάκλησης στις 12 Μαρτίου 2029 (5.25NC4.25), και ετήσιο τοκομερίδιο 3,25%. Η ημερομηνία διακανονισμού είναι στις 12 Δεκεμβρίου 2024 και τα ομόλογα θα διαπραγματεύονται στο Χρηματιστήριο του Λουξεμβούργου (στην αγορά Euro MTF). Η συναλλαγή έγινε δεκτή με εξαιρετικό ενδιαφέρον από τους επενδυτές, κάτι το οποίο είχε σαν αποτέλεσμα η συνολική ζήτηση να ανέλθει 3,4 δισεκατομμύρια ευρώ, με υπερκάλυψη σχεδόν 6 φορές, παρέχοντας τη δυνατότητα στη Eurobank να αντλήσει 600 εκατομμύρια ευρώ και να μειώσει το πιστωτικό περιθώριο του ομολόγου σε 125 μ.β. από 155 μ.β. που ήταν η αρχική ενδεικτική προσφορά. Η διαδικασία βιβλίου προσφορών προσείλκυσε ισχυρή ζήτηση από ξένους επενδυτές με σημαντική γεωγραφική διασπορά, καθώς η τράπεζα συγκέντρωσε εντολές από 165 διαφορετικούς επενδυτές. Στην κατανομή, οι ξένοι επενδυτές αντιπροσωπεύουν περίπου το 93% του προεγγεγραμμένου ποσού στο βιβλίο προσφορών με σημαντική συμμετοχή από το Ηνωμένο Βασίλειο και Ιρλανδία (40%), Γαλλία (14%), Γερμανία (13%) και Ιταλία (9%). Όσον αφορά τους επενδυτές, 68% κατανεμήθηκε σε διαχειριστές κεφαλαίων (Fund Managers), 19% σε τράπεζες και τράπεζες ιδιωτών (Private Banks), 6% σε οργανισμούς εναλλακτικών επενδύσεων (Hedge Funds) και 5% σε ασφαλιστικά και συνταξιοδοτικά ταμεία. Τα κεφάλαια που θα αντληθούν μέσω της έκδοσης θα συνεισφέρουν στη διαχρονική κάλυψη των υποχρεώσεων του Ομίλου της Eurobank όσον αφορά την Ελάχιστη Απαίτηση Ιδίων Κεφαλαίων και Επιλέξιμων Υποχρεώσεων (Minimum Requirements in Eligible Liabilities and Own Funds – MREL) και θα διατεθούν για επιχειρηματικούς σκοπούς της Eurobank. Οι συντονιστές της έκδοσης ήταν οι Citigroup, Deutsche Bank, IMI-Intesa Sanpaolo, Jefferies, Santander και Société Générale.

ALPHA BANK

«Τράπεζα της Χρονιάς» στην Ελ «Τ

ράπεζα της Χρονιάς στην Ελλάδα» ανακήρυξε την Alpha Bank ο ετήσιος θεσμός βραβείων του The Banker, τοποθετώντας την στην κορυφή της αγοράς. Όπως επισημαίνεται, πρόκειται για μία διεθνή αναγνώριση του ηγετικού ρόλου της Αlpha Bank στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα, με την τράπεζα να έχει στο ενεργητικό της τις περισσότερες διακρίσεις μεταξύ των ελληνικών τραπεζών στη συγκεκριμένη κατηγορία του θεσμού.

Τα κριτήρια επιλογής Για την απονομή του βραβείου, η συντακτική ομάδα τού The Banker αξιολόγησε σειρά κριτηρίων, όπως η κερδοφορία, η ικανότητα απόκτησης στρατηγικού πλεονεκτήματος έναντι του ανταγωνισμού και η εξυπηρέτηση αγορών πέραν της εγχώριας βάσης. Τα βασικά επιτεύγματα της Αlpha Bank που αναγνωρίστηκαν από την επιτροπή της έκδοσης ήταν, μεταξύ άλλων, η στρατηγική συνεργασία με τη UniCredit, που ενίσχυσε τις ευκαιρίες για ανάπτυξη και δημιουργία αξίας, η οικοδόμηση ενός ισχυρού πλαισίου για τη διάθεση νέων προϊόντων στην κατηγορία των αμοιβαίων κεφαλαίων, αλλά και επενδυτικών λύσεων διεθνούς βεληνεκούς στους

πελάτες της Αlpha Bank, και η εξαγορά του ποσοστού του ΤΧΣ στην Alpha Βank από τη UniCredit, που αποτέλεσε και την πρώτη επένδυση μεγάλου ευρωπαϊκού τραπεζικού ομίλου σε ελληνική τράπεζα μετά από 17 χρόνια. Η

Αlpha Bank, η οποία κατακτά τη συγκεκριμένη διάκριση για 4η φορά τα τελευταία χρόνια, αναγνωρίστηκε επιπλέον για την ψηφιοποίηση των υπηρεσιών της και την υλοποίηση της στρατηγικής ESG για την ενσωμάτωση των

αρχών της βιωσιμότητας στις καθημερινές δραστηριότητες της τράπεζας.

Στο Λονδίνο η τελετή απονομής Το βραβείο παρέλαβε ο CEO

Εθνική Τράπεζα-Eurobank υποστηρίζουν τη μεγαλύτερη εξα

ς βασικοί κύριοι διοργανωτές ενεργούν η Εθνική Τράπεζα και η Eurobank, διοργανώνοντας και συντονίζοντας χρηματοδότηση ύψους μέχρι €750 εκατ., εκ των οποίων €600 εκατ. για τη μερική χρηματοδότηση της εξαγοράς κατ’ ελάχιστον 67% των μετοχών της ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. από την παγκοσμίου εμβέλειας πρωτοπόρα εταιρεία του ενεργειακού κλάδου, Masdar, συμφερόντων Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων. Το ανώτατο ποσό δανείου δύναται να ανέλθει –υπό όρους– σε €1,125 εκατ. Για την απρόσκοπτη υλοποίηση της εξαγοράς, οι βασικοί κύριοι διοργανωτές, Εθνική Τράπεζα και Eurobank, είχαν εκ των προτέρων αναλάβει πλήρως σε ίσες αναλογίες (50:50) την ως άνω συνολική χρημα-

τοδότηση σε σχήμα club-deal, με το χρηματοοικονομικό κλείσιμο εν τέλει αυτής να ολοκληρώνεται με τη συμμετοχή όλων των ελληνικών συστημικών τραπεζών στο τελικό χρηματοδοτικό σχήμα. Κατόπιν λήψης των απαιτούμενων εγκρίσεων των αρμόδιων αρχών και εκπλήρωσης λοιπών προϋποθέσεων, εκταμιεύθηκε από τις ελληνικές τράπεζες το συνολικό ποσό των €600 εκατ., για την κάλυψη του κόστους εξαγοράς κατά την ολοκλήρωση της συναλλαγής της 28ης Νοεμβρίου 2024. Η Εθνική Τράπεζα ενεργεί επιπλέον ως συντονιστής των συμβατικών κειμένων χρηματοδότησης, αναλαμβάνοντας επίσης τους λοιπούς διαχειριστικούς ρόλους της χρηματοδότησης, ήτοι Διαχειριστής/ Εκπρόσωπος Ομολογιούχων, Διαχειριστής/

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

| Τραπεζικά νέα

λάδα από το The Banker

του Ομίλου της Αlpha Bank, κ. Βασίλης Ψάλτης, στο περιθώριο του κύκλου επαφών που είχε με την επενδυτική κοινότητα στο Λονδίνο. Το βραβείο αυτό έρχεται ως επιβράβευση της συνέπειας με την οποία υλοποιούμε το στρατηγικό μας σχέδιο, δήλωσε κατά

την τελετή απονομής ο κ. Ψάλτης. «Εκτός από την ενίσχυση της ανθεκτικότητας και της κερδοφορίας μας, μέσα από τη στρατηγική μας συνεργασία με τη UniCredit προσφέρουμε τη δυνατότητα στις ελληνικές επιχειρήσεις και τους πελάτες μας να έχουν πρόσβαση σε προϊόντα και υπηρεσίες που υπερβαίνουν την εγχώρια αγορά. Δημιουργούμε, δηλαδή, εν τοις πράγμασι ένα πρότυπο τραπεζικής συνεργασίας και ένωσης, που έχει ανάγκη η πατρίδα μας και η Ε.Ε. Θέλω να ευχαριστήσω θερμά τους μετόχους και τους πελάτες μας για την εμπιστοσύνη τους και κυρίως τις ομάδες των εργαζομένων μας για την προσήλωση και τη συμβολή τους στην επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων», πρόσθεσε ο κ. Ψάλτης. Στην αναφορά του για την επιλογή της Αlpha Bank ως «Τράπεζας της Χρονιάς στην Ελλάδα», το The Banker αναφέρει, μεταξύ άλλων: «Η επίτευξη βιώσιμης κερδοφορίας και η αντιμετώπιση της κληρονομιάς των μη εξυπηρετούμενων δανείων, τα οποία είχαν εκτοξευθεί κατά τη διάρκεια της κρίσης δημόσιου χρέους στην Ελλάδα πριν από περισσότερο από μια δεκαετία, σημαίνει ότι η Αlpha Bank μπορεί πλέον να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη, στην κερδοφορία και τη δημιουργία αξίας για τους μετόχους της. Η Alpha Bank έχει μειώσει δραστικά τον δείκτη μη εξυπηρετούμενων δανείων της, ο οποίος το 2019 ανερχόταν

στο 45%, ενώ το 2023 παρουσίασε ισχυρή κερδοφορία, με κανονικοποιημένα καθαρά κέρδη ύψους 780 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας σχεδόν 100% αύξηση σε σχέση με τα κέρδη του 2022. Ένα σημαντικό τμήμα της μελλοντικής αναπτυξιακής στρατηγικής της Αlpha Bank εδράζεται στη συνεργασία της με την ιταλική UniCredit, η οποία αγόρασε το 9% του μεριδίου που ανήκε στο Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας. Επιπλέον, η Αlpha Bank έχει μεγιστοποιήσει την αξία της ρουμανικής θυγατρικής της, συγχωνεύοντας τις δραστηριότητές της στη Ρουμανία με εκείνες της UniCredit, δημιουργώντας έτσι έναν από τους βασικούς παίκτες του ρουμανικού τραπεζικού συστήματος. Η Αlpha Bank διατηρεί το 9,9% των μετοχών της νέας τράπεζας, η οποία διαθέτει ισχυρά ερείσματα στους τομείς της εταιρικής και λιανικής τραπεζικής. Η UniCredit έχει επίσης αποκτήσει το 51% της AlphaLife, κάτι που ενισχύει το εγχώριο franchise της στον τομέα της bancassurance και των αμοιβαίων κεφαλαίων, δίνοντας στους Έλληνες πελάτες της πρόσβαση σε ένα ευρύτερο φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών και τη δυνατότητα να αξιοποιήσουν το πανευρωπαϊκό δίκτυο της UniCredit. Οι δύο τράπεζες διερευνούν επίσης άλλους τομείς συνεργασίας, όπως οι αγορές χρέους και μετοχών, το treasury και η χρηματοδότηση του εμπορίου».

γορά ενεργειακής εταιρείας στην ιστορία του Χ.Α. Εκπρόσωπος Πιστωτών και Τράπεζα Λογαριασμών, ενώ η Eurobank ανέλαβε να ενεργήσει ως σύμβουλος του προτείνοντος και διαχειριστής της επακόλουθης Δημόσιας Πρότασης, και η Eurobank Equities ανέλαβε τις σχετικές χρηματιστηριακές υπηρεσίες. Όπως τονίζεται, η εξαγορά, ύψους €3,2 δισ. σε όρους επιχειρηματικής αξίας, είναι η μεγαλύτερη εξαγορά ενεργειακής εταιρείας που έχει σημειωθεί ποτέ στο Χρηματιστήριο Αθηνών και συγκαταλέγεται στις μεγαλύτερες συναλλαγές στον κλάδο των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) στην Ε.Ε. Η χρηματοδότηση αντιπροσωπεύει μια ισχυρή «απόδειξη εμπιστοσύνης» στις δυνατότητες δόμησης και αναδοχής πολύπλοκων συναλλαγών

από τον τοπικό τραπεζικό τομέα, με επικεφαλής τις Διευθύνσεις Structured Financing της Εθνικής Τράπεζας και της Eurobank. Επισημαίνεται, τέλος, ότι η είσοδος ενός πρωταθλητή των ΑΠΕ του μεγέθους της Masdar των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων σηματοδοτεί ένα εμφατικό μήνυμα για την ελκυστικότητα της ελληνικής οικονομίας και ειδικότερα τις θετικές προοπτικές του κλάδου των ΑΠΕ της χώρας, ενώ αναμένεται να συμβάλει ουσιαστικά στην υλοποίηση του Εθνικού Σχεδίου για την Ενέργεια και το Κλίμα (ΕΣΕΚ). Αναμένεται, τέλος, να αποτελέσει θεμέλιο πρόσθετων επενδύσεων στον ευρωπαϊκό ενεργειακό τομέα, αναβαθμίζοντας το ρόλο της Ελλάδας ως περιφερειακού κόμβου.

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

Πειραιώς

Διάθεση δωρεάν μετοχών σε 38 στελέχη ΌΠΩΣ ΕΝΗΜΈΡΩΣΕ το επενδυτικό κοινό η Πειραιώς Financial Holdings, σε εφαρμογή της από 27.06.2023 απόφασης της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της και της κατ’ εξουσιοδότηση αυτής από 19.10.2023 απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου για την έγκριση των όρων του Προγράμματος Διάθεσης Δωρεάν Μετοχών της Εταιρείας σε στελέχη και υπαλλήλους αυτής και συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών, διατέθηκαν δωρεάν από την εταιρεία στις 04.12.2024, μέσω εξωχρηματιστηριακών συναλλαγών, προς 38 δικαιούχους. Η διάθεση συνολικά 285.940 ίδιων, κοινών, ονομαστικών, μετά ψήφου μετοχών της εταιρείας έγινε βάσει των εφαρμοζόμενων σχημάτων μεταβλητών αποδοχών. Η συνολική αξία των ανωτέρω μετοχών ανήλθε σε €1.080.853,20, βάσει της τιμής κλεισίματος €3,780 της μετοχής της εταιρείας στις 04.12.2024. Οι ως άνω μετοχές αποκτήθηκαν στο πλαίσιο προγράμματος επαναγοράς ιδίων μετοχών της εταιρείας, ενώ οι δικαιούχοι που εμπίπτουν στην κατηγορία των MRTs έχουν υποχρέωση διακράτησης των εν λόγω μετοχών για ένα έτος από την ημερομηνία κτήσης τους. Μετά και την προαναφερόμενη διάθεση, η εταιρεία κατέχει συνολικά 2.322.819 ίδιες μετοχές, οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό 0,19% του συνόλου των μετοχών της.

Attica Bank

Νέος γενικός διευθυντής ο Στυλιανός Ηλιάδης ΤΗ ΘΈΣΗ του γενικού διευθυντή Λιανικής Τραπεζικής και Διαχείρισης Περιουσίας (Chief Retail Banking and Wealth Management Officer) της Attica Bank αναλαμβάνει ο κ. Στυλιανός Ηλιάδης, με ισχύ από 02.12.2024. Στην ανακοίνωση της τράπεζας διευκρινίζεται ότι ο κ. Ηλιάδης θα αναφέρεται στη διευθύνουσα σύμβουλο. Ο κ. Ηλιάδης εντάσσεται, επίσης, ως μέλος στην Εκτελεστική Επιτροπή και στην Επιτροπή Διαχείρισης Ενεργητικού-Παθητικού (ALCO) της τράπεζας. Ο κ. Ηλιάδης θα είναι αρμόδιος για την ανάπτυξη και υλοποίηση της στρατηγικής που αφορά την εξυπηρέτηση και ανάπτυξη των ιδιωτών πελατών και τη χρηματοδότηση μικρών επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένης της λειτουργίας του Δικτύου Καταστημάτων, των καναλιών λιανικής, των προϊόντων λιανικής, καθώς και του Wealth Management.

Συνέντευξη |

ΚΏΣΤΑΣ ΤΟΒΊΛ, Market Lead, tbi bank Ελλάδος

Πώς η tbi bank ηγείται της ψηφιακής τραπεζικής με καινοτόμες λύσεις Η tbi bank, η «challenger» τράπεζα με ισχυρή παρουσία στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, ξεκίνησε να δραστηριοποιείται στη χώρα μας το 2022, εισάγοντας στην αγορά BNPL προϊόντα και 100% ψηφιακή χρηματοδότηση καταναλωτών. Σε μόλις τρία χρόνια έχει καταφέρει να συνεργάζεται με περισσότερες από 5.000 επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων κορυφαίων brands από διάφορους κλάδους, όπως skroutz, car.gr, Πλαίσιο, Alumil, Hellas Direct κ.ά. Ο Κώστας Τοβίλ, Market Lead, tbi bank Ελλάδος, σε συνέντευξή του στο nextdeal.gr αναλύει την πορεία της «challenger» τράπεζας στην ελληνική αγορά, καθώς και τα μελλοντικά σχέδια της tbi στη χώρα μας.

Ποια είναι η tbi bank; Δώστε μας κάποια στοιχεία για τη μέχρι τώρα πορεία σας στην ελληνική αγορά.

Η tbi bank είναι μια σύγχρονη «challenger» τράπεζα με ισχυρή παρουσία στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Ξεκινήσαμε να δραστηριοποιούμαστε στην ελληνική αγορά τον Απρίλιο του 2022 και σε σύντομο χρονικό διάστημα έχουμε εδραιώσει τη θέση μας στο χώρο του digital banking. Με την καινοτόμο προσέγγισή μας, φιλοδοξούμε να αναδειχθούμε ως η κορυφαία ψηφιακή τράπεζα στην Ελλάδα, παρέχοντας ευέλικτες χρηματοδοτικές λύσεις που ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις τόσο των ιδιωτών όσο και των επιχειρήσεων. Μία από τις βασικές αρχές μας είναι η ταχύτητα και η προσαρμογή των προϊόντων μας στις ανάγκες των καταναλωτών. Ενδεικτικά, το BNPL προϊόν επιτρέπει στους πελάτες μας να ολοκληρώνουν άμεσα τις αγορές τους, χωρίς να απαιτείται πιστωτική κάρτα, και να επιλέγουν το ποσό και τη διάρκεια της αποπληρωμής σε δόσεις. Αυτή η προσέγγιση έχει ευρεία απήχηση σε όσους επιδιώκουν μεγαλύτερη ευελιξία στις χρηματοοικονομικές τους υποχρεώσεις. Γενικότερα, έχουμε υιοθετήσει μια στρατηγική διπλής κατεύθυνσης: Εξυπηρετούμε τους καταναλωτές απευθείας, αλλά συνεργαζόμαστε και με επιχειρήσεις, παρέχοντας χρηματοδοτικές λύσεις στους πελάτες τους μέσω καταστημάτων και eshops. Μέσα σε μόλις τρία χρόνια, έχουμε καταφέρει να συνεργαζόμαστε με περισσότερες από 5.000 επιχειρήσεις, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα διαφορετικών κλάδων. Στόχος μας είναι να είμαστε παρόντες σε κάθε σημείο πώλησης, δίνοντας στους καταναλωτές τη δυνατότητα να χρηματοδοτούν τις αγορές τους, ανεξάρτητα από το αν είναι ήδη πελάτες μας ή όχι. Τι είδους προϊόντα προσφέρετε στους πελάτες σας και ποιο(α) το(α) ανταγωνιστικό(ά) σας πλεονέκτημα(τα) ως τράπεζα;

Τα προϊόντα που προσφέρει η tbi bank είναι σχεδιασμένα για να ανταποκρίνονται στις συνεχώς αυξανόμενες ανάγκες των καταναλωτών. Η προσέγγισή μας εστιάζει στην εξυπηρέτηση των πελάτων μέσω καταναλωτικών δανείων, τα οποία διατίθενται είτε μέσα από το ψηφιακό μας περιβάλλον (app/website) είτε μέσω των συνεργαζόμενων επιχειρήσεών μας. Αυτό μας επιτρέπει να εξυπηρετούμε πληθώρα αναγκών, από άμεση χρηματοδότηση για μικρές και μεγάλες αγορές, 500 έως 10.000 ευρώ, μέχρι ευέλι-

κτα προγράμματα αποπληρωμής με διάρκεια από 12 έως 60 μήνες, τα οποία προσαρμόζουν οι ίδιοι οι πελάτες. Το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα έγκειται στην ταχύτητα με την οποία εξυπηρετούμε τους πελάτες μας. Σε αντίθεση με τις υπόλοιπες τράπεζες, η διαδικασία αίτησης και έγκρισης χρηματοδότησης στην tbi bank είναι 100% ψηφιακή και ολοκληρώνεται μέσα σε λίγα μόνο λεπτά. Είτε πρόκειται για νέους είτε για υφιστάμενους πελάτες, η διαδικασία είναι εξαιρετικά απλή, εξασφαλίζοντας άμεση πρόσβαση σε χρηματοδότηση χωρίς γραφειοκρατικές διαδικασίες. Επιπλέον, η δυνατότητα που παρέχουμε στους πελάτες μας να προσαρμόζουν τους όρους της χρηματοδότησης στις δικές τους ανάγκες είναι κεντρικό στοιχείο της επιτυχίας μας. Οι λύσεις μας είναι εξατομικευμένες, γεγο-

νός που μας διαφοροποιεί από τον ανταγωνισμό και μας καθιστά πρωτοπόρους στην ελληνική αγορά. Παράλληλα, οι λύσεις μας συμβάλλουν στην αύξηση των πωλήσεων των συνεργατών μας με την ταχύτητα και την αμεσότητα να ξεχωρίζουν. Ένα ηλεκτρονικό κατάστημα, για παράδειγμα, μπορεί να γίνει συνεργάτης μας μέσα σε λίγες ώρες και να ξεκινήσει άμεσα να χρηματοδοτεί τις αγορές των πελατών του. Επιπλέον, η εκτενής μας παρουσία και εμπειρία σε χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης μάς επιτρέπει να λειτουργούμε ως γέφυρα για την υποστήριξη των επιχειρήσεων που επιθυμούν να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους σε αυτές τις αγορές. Διαθέτετε στην αγορά και τραπεζοασφαλιστικά προϊόντα; Συνεργάζεστε με κάποιες ασφαλιστικές εταιρείες;

Η tbi bank έχει επεκτείνει τις υπηρεσίες της και στον τομέα των τραπεζοασφαλιστικών προϊόντων. Πρόσφατα, ξεκινήσαμε μια στρατηγική συνεργασία με την Interamerican, μία από τις μεγαλύτερες ασφαλιστικές εταιρείες στην Ελλάδα. Μέσα από αυτή τη συνεργασία, προσφέρουμε ένα ευρύ φάσμα ασφαλιστικών προϊόντων, όπως το Payment Protection Insurance (PPI), το οποίο παρέχει προστασία στους καταναλωτές σε διάφορες περιπτώσεις. Το συγκεκριμένο προϊόν είναι σχεδιασμένο για να καλύπτει έως και έξι δόσεις δανείου, προσφέροντας στους πελάτες την οικονομική προστασία που χρειάζονται σε δύσκολες και μη προβλεπόμενες περιόδους της ζωής τους. Αυτή η συνεργασία με την Interamerican δίνει τη δυνατότητα στους πελάτες μας να έχουν πρόσβαση σε ασφαλιστικά προϊόντα που ενισχύουν την οικονομική τους ασφάλεια, χωρίς να χρειάζεται να ανησυχούν για την αποπληρωμή των δόσεών τους σε περίπτωση που αντιμετωπίσουν έκτακτες καταστάσεις. Υπάρχουν σχέδια για διεύρυνση των δραστηριοτήτων σας με νέα προϊόντα;

Φυσικά, έχουμε ήδη ξεκινήσει τη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου των προϊόντων μας με μια σειρά από νέες και καινοτόμες λύσεις, που θα ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες των πελατών μας. Στον άμεσο σχεδιασμό μας περιλαμβάνονται καινοτόμα προϊόντα όπως, για παράδειγμα, μια χρεωστική κάρτα που θα μπορεί να λειτουργεί ταυτόχρονα και ως πι-

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

| Συνέντευξη

στωτική, προσφέροντας μεγαλύτερη ευελιξία στους πελάτες μας. Παράλληλα, εργαζόμαστε στην εισαγωγή προϊόντων που έχουν ήδη επιτύχει σε άλλες χώρες και τα οποία προγραμματίζουμε να φέρουμε στην ελληνική αγορά έως το 2025. Αυτά τα προϊόντα περιλαμβάνουν επιχειρηματικά δάνεια, τα οποία θα επιτρέψουν σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις να έχουν άμεση πρόσβαση σε κεφάλαια για την ανάπτυξή τους. Βασική μας προτεραιότητα είναι η συνεχής επέκταση και προσαρμογή των προϊόντων μας στις απαιτήσεις της αγοράς, προσφέροντας πάντα λύσεις που θα καλύπτουν τις πραγματικές ανάγκες των πελατών μας. Πιστεύουμε ότι η καινοτομία και η ευελιξία είναι τα κλειδιά της επιτυχίας στον τραπεζικό τομέα, και η στρατηγική μας εστιάζει σε εκείνα τα προϊόντα που θα κάνουν τη διαφορά, τόσο για τους καταναλωτές όσο και για τις επιχειρήσεις. Ποιοι είναι οι στόχοι σας για τα επόμενα χρόνια και πώς βλέπετε, γενικότερα, το μέλλον του digital banking στην Ελλάδα;

Στα σχέδιά μας για τα επόμενα χρόνια περιλαμβάνεται η εισαγωγή νέων προϊόντων που αφορούν την καθημερινή τραπεζική, όπως οι καταθετικοί λογαριασμοί, οι οποίοι προγραμματίζονται να υλοποιηθούν μέσα στην επόμενη τριετία. Αυτό θα μας επιτρέψει να διευρύνουμε το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων μας και να καλύψουμε ακόμα περισσότερες καταναλωτικές ανάγκες, παραμένοντας πρωτοπόροι στην ελληνική αγορά. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να ηγούμαστε αυτής της «αλλαγής», παρέχοντας πάντα τις καλύτερες δυνατές λύσεις και εμπειρίες. Επιπλέον, κύριο μέλημά μας παραμένει η διατήρηση της ηγετικής μας θέσης στον τομέα του digital banking στην Ελλάδα και η συνεχής προώθηση της καινοτομίας στον τραπεζικό κλάδο. Η tbi bank έχει επικεντρωθεί στην προσφορά μιας πλήρως ψηφιακής εμπειρίας για τους πελάτες της, καθώς πιστεύουμε ότι το μέλλον των τραπεζικών υπηρεσιών είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με την τεχνολογία. Η ψηφιοποίηση των τραπεζικών υπηρεσιών είναι ήδη σε εξέλιξη στην Ελλάδα, με την επιτάχυνση αυτής να ενισχύεται τα τελευταία χρόνια, καθώς οι πελάτες αναζητούν πιο απλές και ευέλικτες λύσεις. Οι τράπεζες έχουν πλέον κατανοήσει ότι οι καταναλωτές δεν χρειάζεται να επισκέπτονται φυσικά καταστήματα για τις συναλλαγές τους. Φυσικά, αυτές οι εξελίξεις έχουν επιτρέψει σε εκατομμύρια πολίτες να διαχειρίζονται τις οικονομικές τους υποχρεώσεις μέσω του κινητού τους. Παρά το γεγονός ότι ο ανταγωνισμός δεν είναι ακόμη έντονος στην Ελλάδα, προβλέπουμε ότι αυτό θα αλλάξει στο μέλλον, καθώς η ζήτηση για ψηφιακές τραπεζικές υπηρεσίες αναμένεται να αυξηθεί. Οι πελάτες αναζητούν περισσότερη ευελιξία και ευκολία στη διαχείριση των οικονομικών τους, γεγονός που θα ενισχύσει την ανάγκη για καινοτόμες λύσεις στον τομέα αυτόν.

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

ΕΚΤ

Μείωσε τα επιτόκια κατά 0,25% για τέταρτη φορά Ανοικτό το ενδεχόμενο για νέες μειώσεις το 2025 άφησε η Κριστίν Λαγκάρντ

«Χ

αλαρώνει» περαιτέρω τη νομισματική πολιτική της η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, με την Κριστίν Λαγκάρντ να τονίζει ότι «είμαστε στον σωστό δρόμο, ωστόσο δεν μπορούμε ακόμη να ανακηρύξουμε τη νίκη έναντι του πληθωρισμού». Ειδικότερα, όπως ανέφερε η πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας κατά τη διάρκεια της συνέντευξης Tύπου, λίγο μετά την απόφαση της ΕΚΤ να μειώσει για τέταρτη φορά εντός του 2024 τα επιτόκια κατά 0,25%, η «νομισματική πολιτική θα συνεχίσει να είναι επαρκώς περιοριστική», διευκρινίζοντας ότι ακόμη έχουμε να διανύσουμε αρκετό δρόμο μέχρι το βασικό επιτόκιο από το 3%, που είναι πλέον μετά τη σημερινή μείωση, να φθάσει στα επίπεδα του λεγόμενου «ουδέτερου επιτοκίου», τα οποία κυμαίνονται μεταξύ 1,75%-2,5%. Σε κάθε περίπτωση, οι επόμενες κινήσεις στο μέτωπο των επιτοκίων, τόνισε η Κριστίν Λαγκάρντ ,εξαρτώνται από τα μεγέθη της οικονομίας και τις προβλέψεις. Όσον αφορά τις τελευταίες που δημοσιοποιήθηκαν, δείχνουν ότι η ΕΚΤ διαβλέπει μία περαιτέρω υποχώρηση

του πληθωρισμού, αλλά και εξασθένιση του ρυθμού ανάπτυξης της οικονομίας της ευρωζώνης. Πιο συγκεκριμένα, για τον πληθωρισμό προβλέπεται πλέον ότι κατά μέσο όρο θα διαμορφωθεί σε 2,4% το 2024, 2,1% το 2025, 1,9% το 2026 και 2,1% το 2027.

Σύμφωνα με τις τελευταίες προβλέψεις της ΕΚΤ, η οικονομία της ευρωζώνης προβλέπεται να αναπτυχθεί κατά 0,7% το 2024, 1,1% το 2025, 1,4% το 2026 και 1,3% το 2027. Η προβλεπόμενη ανάκαμψη στηρίζεται κυρίως στην αύξηση των πραγματικών εισοδημάτων –που θα επιτρέψει στα νοικοκυριά να καταναλώνουν περισσότερο– και στις επιχειρήσεις που αυξάνουν τις επενδύσεις. Με την πάροδο του χρόνου, οι σταδιακά εξασθενημένες επιδράσεις της περιοριστικής νομισματικής πολιτικής θα πρέπει να στηρίξουν την ανάκαμψη της εγχώριας ζήτησης. Ερωτηθείσα σχετικά, η Κριστίν Λαγκάρντ σημείωσε: «Συνεχίζω να πιστεύω ότι οι περιορισμοί στο εμπόριο, τα μέτρα προστατευτισμού, δεν ευνοούν την ανάπτυξη και τελικά έχουν αντίκτυπο στον πληθωρισμό που είναι σε μεγάλο βαθμό αβέβαιος. Βραχυπρόθεσμα, είναι πιθανόν να προκαλέσουν αύξηση του πληθωρισμού – αλλά ο συνολικός αντίκτυπος στον πληθωρισμό είναι αβέβαιος, διότι θα εξαρτηθεί από το εύρος των μέτρων, από τα αντίμετρα που θα αποφασιστούν από τις άλλες χώρες».

Attica Bank

Οργανική κερδοφορία στα πρώτα αποτελέσματα μετά τη συγχώνευση

υνεχιζόμενη κερδοφορία, αύξηση μεριδίου αγοράς και βελτίωση λειτουργικών δεικτών που επιβεβαιώνουν τον επιχειρησιακό σχεδιασμό της και τα προσδοκώμενα οφέλη που δημιουργεί η συγχώνευση με την Παγκρήτια Τράπεζα παρουσίασε η Attica Bank για το εννεάμηνο του 2024. Σύμφωνα με τα πρώτα οικονομικά αποτελέσματα σε ενοποιημένη βάση μετά τη συνένωση δυνάμεων με την Παγκρήτια Τράπεζα, η Attica Bank κατέγραψε επαναλαμβανόμενα λειτουργικά κέρδη (προ προβλέψεων) ύψους €27,3 εκατ. έναντι €11,5 εκατ. την αντίστοιχη συγκριτική περίοδο. Τονίζεται ότι η Παγκρήτια Τράπεζα ενοποιείται για το γ’ τρίμηνο για 26 ημέρες, δηλαδή μετά τις 4 Σεπτεμβρίου 2024, που επήλθε η νομική συγχώνευση των τραπεζών. Τα επαναλαμβανόμενα οικονομικά αποτελέσματα (προ προβλέψεων) της τράπεζας κατά το γ’ τρίμηνο του έτους ανήλθαν σε €9,9 εκατ., επιτυγχάνοντας λειτουργική κερδοφορία για 7ο συνεχόμενο τρίμηνο και παρά τις ιδιαίτερα πολύπλοκες συνθήκες και το ασταθές περιβάλλον για την τράπεζα λόγω της συμφωνίας μετόχων και της αβεβαιότητας προ της επικύρωσης της συμφωνίας και της νομικής συγχώνευσης. Σε επίπεδο εννεαμήνου, η Attica Bank παρουσίασε αύξηση κατά 33% στα επαναλαμβανόμενα λειτουργικά έσοδα του ομίλου σε ετήσια βάση, τα οποία διαμορφώθηκαν στα €86,2 εκατ. έναντι €64,7 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2023. Τα καθαρά έσοδα από τόκους ανήλθαν στα €64,6 εκατ., καταγράφοντας άνοδο κατά 25%. Εξαιρουμένης της συνεισφοράς της Παγκρήτιας, τα επαναλαμβανόμενα λειτουργικά έσοδα ανήλθαν σε €79,7 εκατ. (+23%),

ενώ τα καθαρά έσοδα από τόκους σε €59,9 εκατ. (+16%). Σε αυτή την εξέλιξη συνετέλεσαν η σημαντική αύξηση των νέων εκταμιεύσεων, ύψους €1,67 δισ. κατά το εννεάμηνο του έτους, με παράλληλη συγκράτηση των αποπληρωμών. Αντίστοιχα, η περαιτέρω αύξηση της ρευστότητας και η αύξηση των υπολοίπων στο χαρτοφυλάκιο ομολόγων ενίσχυσαν σημαντικά τα μεγέθη κατά την εξεταζόμενη περίοδο. Τα καθαρά έσοδα από προμήθειες έφτασαν τα €12 εκατ., αυξημένα κατά 81% σε ετήσια βάση (ή διπλάσια συμπεριλαμβανομένων των μεγεθών της Παγκρήτιας Τράπεζας), ως αποτέλεσμα όχι μόνο της πιστωτικής επέκτασης, αλλά και της αξιοσημείωτης αύξησης στην έκδοση εγγυητικών επιστολών, αλλά και τη διαχείριση κεφαλαίων πελατών. Τα αποτελέσματα του 3ου τριμήνου 2024 είναι τα πρώτα αποτελέσματα μετά την ολοκλήρωση της συγχώνευσης με την Παγκρήτια Τράπεζα και αποτυπώνουν τόσο την αφετηρία αλλά και τη δυναμική της νέας τράπεζας, δήλωσε με αφορμή τα οικονομικά αποτελέσματα του εννεαμήνου 2024 η διευθύνουσα σύμβουλος της Attica Bank, κυρία Ελένη Βρεττού. Ο στόχος το 2025 είναι να ολοκληρώσουμε και τη λειτουργική συγχώνευση, ώστε να επιτύχουμε τόσο τις προσδοκώμενες συνέργειες και εξοικονόμηση κόστους λειτουργίας όσο και να προσφέρουμε στους πελάτες μας μια ενιαία εμπειρία, κοινά ανταγωνιστικά προϊόντα και να συνεχίζουμε να στηρίζουμε με ολοκληρωμένες λύσεις τόσο την ιδιωτική όσο και την επιχειρηματική τους δραστηριότητα, πρόσθεσε μεταξύ άλλων η κ. Βρεττού.

56 Σ

την αναβάθμιση της ελληνικής οικονομίας στη βαθμίδα ΒΒΒ με σταθερές προοπτικές από BBBμε θετικές προοπτικές προχώρησε ο οίκος πιστοληπτικής αξιολόγησης Scope Ratings, ο πρώτος, αναγνωρισμένος από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, οίκος που έδωσε την επενδυτική βαθμίδα στην Ελλάδα τον Αύγουστο του 2023 και πλέον είναι ο πρώτος που αναβαθμίζει το αξιόχρεό της εντός της επενδυτικής βαθμίδας. Η μείωση του δημόσιου χρέους, η βελτιωμένη ανθεκτικότητα του τραπεζικού συστήματος και η ισχυρότερη τάση ανάπτυξης ήταν οι βασικοί μοχλοί που οδήγησαν στην αναβάθμιση, σύμφωνα με τον γερμανικό οίκο. Η αναβάθμιση στη βαθμίδα BBB αντανακλά την προσδοκία του Scope για συνέχιση της μείωσης του δείκτη χρέους της Γενικής Κυβέρνησης της Ελλάδας κατά τα επόμενα χρόνια. Η μείωση αυτή καθοδηγείται από την ευνοϊκή δυναμική του χρέους, παράλληλα με τα ισχυρότερα από τα αναμενόμενα πρωτογενή δημοσιονομικά πλεονάσματα και τη συνακόλουθη περαιτέρω μείωση του συνολικού δημοσιονομικού ελλείμματος. Η ανθεκτικότητα του τραπεζικού συστήματος ενισχύεται από την πρόοδο στη μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων (NPLs), τις ιδιωτικοποιήσεις συστημικών τραπεζών και τη σταδιακή απόσβεση των αναβαλλόμενων φορολογικών πιστώσεων (DTCs) στους τραπεζικούς ισολογισμούς. Επιπλέον, η υιοθέτηση διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων και επενδύσεων, η μείωση των μακροοικονομικών ανισορροπιών και η πιο σταθερή στήριξη από τα ευρωπαϊκά θεσμικά όργανα ενισχύουν τη μακροοικονομική βιωσιμότητα και την τάση ανάπτυξης, αναφέρει ο Scope. Ο πρώτος παράγοντας της αναβάθμισης των μακροπρόθεσμων αξιολογήσεων της Ελλάδας κατά μία βαθμίδα σε ΒΒΒ αντανακλά τη συνεχή μείωση του δημόσιου χρέους της Ελλάδας. Αυτό οφείλεται κυρίως στην ευνοϊκή δυναμική του δημόσιου χρέους, όπως υποστηρίζεται από τις ενισχυμένες μεσοπρόθεσμες προοπτικές ονομαστικής ανάπτυξης, το ακόμη χαμηλό μέσο κόστος επιτοκίου του χρέους και τη δέσμευση της κυβέρνησης για δημοσιονομική σύνεση. Ο δείκτης χρέους της Γενικής Κυβέρνησης έχει μειωθεί σημαντικά από το υψηλό επίπεδό του στην κρίση της πανδημίας (212,6% του ΑΕΠ από το 2020) και εκτιμάται ότι θα διαμορφωθεί στο 155,3% στο τέλος του 2024, σημειώνοντας σημαντική μείωση κατά 57 ποσοστιαίες μονάδες, ενώ υπολείπεται του προ της πανδημίας επι-

Οικονομία |

SCOPE RATINGS

Τι σημαίνει η αναβάθμιση της ελληνικής οικονομίας στη βαθμίδα ΒΒΒ Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Είναι επιτυχία όλων των Ελλήνων Η ΑΝΑΒΆΘΜΙΣΗ της πιστοληπτικής ικανότητας της ελληνικής οικονομίας από τον οίκο Scope έχει ιδιαίτερη σημασία για τρεις λόγους, τονίζει ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Κωστής Χατζηδάκης. • ΠΡΏΤΟΝ, είναι η πρώτη αναβάθμιση της χώρας εντός της επενδυτικής βαθμίδας, μετά την οικονομική κρίση. Η ελληνική οικονομία ανεβαίνει ψηλότερα και πλησιάζει τις προηγμένες οικονομίες. • ΔΕΎΤΕΡΟΝ, πραγματοποιείται σε περίοδο διεθνούς αναταραχής και ενώ ισχυρές χώρες βρίσκονται αντιμέτωπες με την υποβάθμιση του αξιόχρεού τους. • ΤΡΊΤΟΝ, επιβεβαιώνει την ορθότητα της δημοσιονομικής και γενικότερα οικονομικής πολιτικής της κυβέρνησης, λίγες ημέρες πριν από τη συζήτηση του Προϋπολογισμού για το 2025. Προσθέτει ακόμη ότι η έκθεση του οίκου Scope υπογραμμίζει τη μείωση του δημόσιου χρέους κατά 57 ποσοστιαίες μονάδες του ΑΕΠ, από 212,6% το 2020 σε 155,3% φέτος, χαμηλότερα από τα προ πανδημίας επίπεδα, ενώ το 2029 εκτιμά ότι θα περιοριστεί περαιτέρω στο 132%, χαμηλότερα από την έναρξη της οικονομικής κρίσης το 2010. Ο οίκος σημειώνει ακόμη την υπεραπόδοση του Κρατικού Προϋπολογισμού, την ενίσχυση της ανθεκτικότητας του τραπεζικού συστήματος με τον περιορισμό των κόκκινων δανείων και την αναπτυξιακή

πέδου (185,5% στο τέλος του 2019). Η εύρωστη οικονομική ανάκαμψη από το β΄ τρίμηνο του 2020, σε συνδυασμό με τον αυξημένο πληθωρισμό πρόσφατα και τα μειωμένα δημοσιονομικά ελλείμματα, έχει οδηγήσει σε σημαντική μείωση του δημόσιου χρέους και οι κινητήριες δυνάμεις της φαίνονται αρκετά βιώσιμες ώστε να διατηρηθεί η συνεχής μείωση του χρέους, αν και με έναν σταδιακά πιο συγκρατημένο ρυθμό. Ο λόγος του χρέους προβλέπεται να μειωθεί στο 145% του ΑΕΠ έως το τέλος του 2025, πριν μειωθεί περαιτέρω στο 132% έως το τέλος του

δυναμική της οικονομίας που υποστηρίζεται από τις διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις και τις κοινοτικές χρηματοδοτήσεις. Η επιστροφή της ελληνικής οικονομίας στην κανονικότητα σηματοδοτεί καλύτερες συνθήκες χρηματοδότησης για τον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα, τόνωση των επενδύ-

2029. Εάν αυτή η πρόβλεψη υλοποιηθεί, θα μπορούσε να αντιπροσωπεύει το χαμηλότερο ποσοστό χρέους της Ελλάδας από την έναρξη της ελληνικής κρίσης το α΄ τρίμηνο του 2010. Οι προβλέψεις του οίκου για το χρέος της Ελλάδας έχουν ενισχυθεί λόγω της συνεχιζόμενης δημοσιονομικής υπεραπόδοσης, καθώς η κυβέρνηση αναμένεται να ξεπεράσει την εκτίμηση για πρωτογενές πλεόνασμα 2,4% το 2024 που έχει γίνει με τον Προϋπολογισμό του 2025. Να σημειωθεί ότι ο οίκος Scope έχει επικαιροποιήσει τις μεσοπρόθεσμες παραδοχές για το πρωτογενές

σεων, νέες θέσεις εργασίας και καλύτερες αμοιβές. Αυτός είναι ο δρόμος που ακολουθεί και θα συνεχίσει να ακολουθεί η κυβέρνηση, μακριά από τις σειρήνες του λαϊκισμού. Και αυτή η επιτυχία είναι επιτυχία όλων των Ελλήνων, υπογραμμίζει ο κ. Χατζηδάκης.

δημοσιονομικό ισοζύγιο και αναμένει ότι η κυβέρνηση θα έχει κατά μέσο όρο πρωτογενή πλεονάσματα 2,75% του ΑΕΠ κατά τη διάρκεια του 202427, υψηλότερα από την προηγούμενη παραδοχή από τον Ιούλιο του 2024 για πρωτογενή πλεονάσματα 2,4-2,5% την ίδια περίοδο. Η συνεχιζόμενη εστίαση στη δημοσιονομική σύνεση παρέχει στον Scope αυξημένη εμπιστοσύνη στην ικανότητα της κυβέρνησης να επιτύχει και να διατηρήσει τους υψηλούς στόχους πρωτογενούς πλεονάσματος εν όψει των επόμενων γενικών εκλογών, εκτός απρόβλεπτων κρίσεων. Αυτό

σημαίνει την αυξημένη κυριαρχία στη χάραξη πολιτικής μετά την έξοδο της Ελλάδας από τα προγράμματα οικονομικής προσαρμογής και την ενισχυμένη εποπτεία. Τα πρωτογενή πλεονάσματα συνάδουν με πιο περιορισμένα δημοσιονομικά ελλείμματα, τα οποία προβλέπεται να διαμορφωθούν κατά μέσο όρο στο 0,7% του ΑΕΠ την περίοδο 2024-29. Οι προβλέψεις του γερμανικού οίκου για το χρέος στηρίζονται στην υπόθεση για αύξηση του ΑΕΠ κατά 2,2% φέτος όσο και το επόμενο έτος και 1,6% κατά μέσο όρο από το 2026 έως το 2029.

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

CNP ASSURANCES-ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ: Η ΕΠΙΤΡΟΠΉ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΎ ΕΝΈΚΡΙΝΕ ΤΗ ΣΥΜΦΩΝΊΑ Ενέκρινε η Επιτροπή Προστασίας του Ανταγωνισμού της Κύπρου τη συμφωνία πώλησης και αγοράς της Ελληνικής Τράπεζας, θυγατρικής του Ομίλου της Eurobank, με την CNP Assurances για την απόκτηση της CNP Cyprus Insurance Holdings. Με την ολοκλήρωση της συναλλαγής, η Ελληνική Τράπεζα αναμένεται να έχει ηγετική θέση στην ασφαλιστική αγορά της Κύπρου, με μερίδια αγοράς περίπου 30% και 23% στους κλάδους Ζωής και Γενικών Ασφαλειών, αντίστοιχα

σελ. 58

ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ Ο ΣΤΟΧΟΣ ΓΙΑ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΗΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ

Πράσινο φως για Διυπουργική Επιτροπή για το συνταξιοδοτικό Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

Η αναβάθμιση του συστήματος κοινωνικής ασφάλισης επικεντρώνεται στη βελτίωση της επάρκειας των συντάξεων, στον εξορθολογισμό της επενδυτικής πολιτικής και τον εκσυγχρονισμό των τεχνολογικών υποδομών και των εσωτερικών διαδικασιών

σύσταση Διυπουργικής Επιτροπής για τη συνταξιοδοτική μεταρρύθμιση αποτελεί ένα σημαντικό βήμα προς την αναμόρφωση του συνταξιοδοτικού συστήματος της Κύπρου. Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας, Νίκος Χριστοδουλίδης, ανακοίνωσε ότι η επιτροπή θα τελεί υπό την προεδρία του υπουργού Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων και θα μετέχουν ο υπουργός Οικονομικών, η υφυπουργός παρά τω προέδρω, η υφυπουργός Κοινωνικής Πρόνοιας, η επίτροπος Ισότητας των Φύλων και ο επίτροπος του Πολίτη. Η Διυπουργική Επιτροπή θα έχει ως κύριο στόχο τον ενδοκυβερνητικό συντονισμό για τη μεταρρύθμιση του συνταξιοδοτικού συστήματος. Ο Πρόεδρος Χριστοδουλίδης σε επετειακή εκδήλωση για τη συμπλήρωση 60 χρόνων καθοΣυνέχεια στη σελίδα 58

Πράσινο φως για Διυπουργική Επιτροπή για το συνταξιοδοτικό

Ο κ. Νίκος Χριστοδουλίδης

οδηγήσει το συνταξιοδοτικό σύστημα με επιτυχία προς την επόμενη εξηκονταετία, για να γιορτάζουν με περηφάνια οι μελλοντικές γενιές. Ο Πρόεδρος διαβεβαίωσε ότι η κυβέρνηση διαθέτει την απαραίτητη πολιτική βούληση για την τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων και την υλοποίηση της συνταξιοδοτικής μεταρρύθμισης. Εξέφρασε τη βεβαιότητα ότι θα υπάρξει η απαραίτητη συνεργασία όλων των εμπλεκομένων για την επίτευξη αυτού του στόχου, προς όφελος των σημερινών και μελλοντικών γενεών.

Συνέχεια από τη σελίδα 57

λικής κοινωνικής ασφάλισης στην Κύπρο τόνισε ότι η Διυπουργική Επιτροπή θα δραστηριοποιηθεί άμεσα και παράλληλα θα διεξαχθεί εμπεριστατωμένος διάλογος με τους κοινωνικούς εταίρους, τα κοινοβουλευτικά κόμματα και τους πολίτες. Η διαδικασία αυτή θα περιλαμβάνει μια ολιστική και ολοκληρωμένη συζήτηση των προκλήσεων, των δυνατοτήτων και των προοπτικών της μεταρρύθμισης, με στόχο τη λήψη των κατάλληλων αποφάσεων προς όφελος των πολιτών. Ο υπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, Γιάννης Παναγιώτου, σημείωσε από την πλευρά του ότι έχει ήδη γίνει εκτενής προεργασία για την αναλογιστική και την τεχνολογική προετοιμασία της μεταρρύθμισης. «Είμαι αισιόδοξος για την επιτυχία της προετοιμασίας και της υλοποίησης της συνταξιοδοτικής μεταρρύθμισης, που αποτελεί κυβερνητική προτεραιότητα και πιστεύω ότι θα καταφέρουμε συλλογικά να φανούμε αντάξιοι των προκατόχων μας», είπε.

Τι προηγήθηκε

Οι στόχοι Η αναβάθμιση του συστήματος κοινωνικής ασφάλισης επικεντρώνεται στη βελτίωση της επάρκειας των συντάξεων, στον εξορθολογισμό της επενδυτικής πολιτικής και τον εκσυγχρονισμό των τεχνολογικών υποδομών και των εσωτερικών διαδικασιών. Παράλληλα, η αξιοποίηση των ενισχυτικών ασφαλιστικών πυλώνων περιλαμβάνει την επέκταση της συμμετοχής σε Ταμεία Επαγγελματικών Συνταξιοδοτικών

Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας απένειμε αναμνηστική πλακέτα στον εκπρόσωπο της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας

Παροχών και την προώθηση της ιδιωτικής ασφάλισης. Ο Πρόεδρος Χριστοδουλίδης τόνισε την ανάγκη ανάπτυξης ασφαλιστικής κουλτούρας για τον έγκαιρο συνταξιοδοτικό προγραμματισμό και την αντιμετώπιση της αδήλωτης εργασίας. Το υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων εργάζεται μεθοδικά προς αυτήν την κατεύθυνση, με την υποστήριξη του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας. Τα σχετικά νομοσχέδια θα υποβληθούν στο Υπουργικό Συμβούλιο το 2025 και ακολούθως θα κατατεθούν στη Βουλή των Αντιπροσώπων. Η συνταξιοδοτική μεταρρύθμιση αποτελεί προτεραιότητα για την κυβέρνηση και κοινωνική αναγκαιότητα που προϋποθέτει συλλογικότητα και υπευθυνότητα. Η κυβέρνηση αναλαμβάνει την ιστορική ευθύνη να

Τους προηγούμενους μήνες έχουν πραγματοποιηθεί σημαντικές βελτιωτικές αλλαγές, όπως η επιτάχυνση του χρόνου εξέτασης των αιτήσεων για καταβολή παροχών και η έγκαιρη καταβολή της πρώτης πληρωμής για τη θεσμοθετημένη σύνταξη εντός ενός μήνα. Επιπλέον, αυξήθηκε η διάρκεια της άδειας μητρότητας και εντάχθηκαν οι αυτοεργοδοτούμενοι στους δικαιούχους της γονικής άδειας. Με αφορμή τη συμπλήρωση 60 χρόνων από την ψήφιση του Περί Κοινωνικών Ασφαλίσεων Νόμου του 1964 ο κ. Χριστοδουλίδης αναγνώρισε τον ρόλο του τότε υπουργού Εργασίας, Τάσσου Παπαδόπουλου, στην υλοποίηση του νόμου αυτού, ο οποίος αποτέλεσε θεμέλιο λίθο για το σύστημα κοινωνικής ασφάλισης της χώρας. Ο Πρόεδρος σημείωσε ότι το συνταξιοδοτικό σύστημα της Κύπρου εξακολουθεί να αποτελεί διεθνώς θετικό σημείο αναφοράς, ενώ οι δεκαετίες που μεσολάβησαν επιβεβαιώνουν την αποτελεσματικότητά του.

CNP Assurances-Ελληνική Τράπεζα

Η Επιτροπή Ανταγωνισμού ενέκρινε τη συμφωνία

νέκρινε η Επιτροπή Προστασίας του Ανταγωνισμού της Κύπρου τη συμφωνία πώλησης και αγοράς της Ελληνικής Τράπεζας, θυγατρικής του Ομίλου της Eurobank, με την CNP Assurances για την απόκτηση της CNP Cyprus Insurance Holdings. Η Ελληνική Τράπεζα σημειώνει ότι η συναλλαγή υπόκειται επίσης σε άλλες εποπτικές εγκρίσεις και αναμένεται ότι θα ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του πρώτου τριμήνου του 2025. Με την ολοκλήρωση της συναλλαγής, η Ελληνική Τράπεζα αναμένεται να έχει ηγετική θέση

στην ασφαλιστική αγορά της Κύπρου, με μερίδια αγοράς περίπου 30% και 23% στους κλάδους Ζωής και Γενικών Ασφαλειών, αντίστοιχα. Το συνολικό τίμημα αναμένεται να είναι €182 εκατ. H CNP Cyprus Insurance Holdings δραστηριοποιείται στην Κύπρο και στην Ελλάδα και αποτελείται μεταξύ άλλων από τις: CNP Cyprialife Ltd, CNP Ασφαλιστική Λτδ, CNP Zois SA και CNP Cyprus Properties Ltd. NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

| Ρεπορτάζ

CNP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

Ημερίδα για φυσικές καταστροφές και ασφάλεια των κτιρίων Ε κπαιδευτική ημερίδα με θέμα «Φυσικές Καταστροφές & Ασφάλεια Κτιριακών Εγκαταστάσεων» διοργάνωσε η CNP Ασφαλιστική στο πλαίσιο της συνεχούς αναβάθμισης των υπηρεσιών που προσφέρει στους πελάτες της. Η ημερίδα πραγματοποιήθηκε στα κεντρικά γραφεία του Oμίλου της CNP Cyprus στη Λευκωσία και απευθυνόταν σε στελέχη οργανισμών και επιχειρήσεων-πελατών της CNP από όλους τους τομείς της οικονομικής δραστηριότητας. Η ημερίδα φιλοξένησε εισηγητές από το Ερευνητικό Κέντρο ISTOS, καθώς και το Τμήμα Επιθεώρησης Εργασίας του υπουργείου Εργασίας & Κοινωνικών Ασφαλίσεων. Τους παρευρισκομένους καλωσόρισε, με σύντομο χαιρετισμό, ο γενικός διευθυντής της CNP Ασφαλιστικής, κ. Ανδρέας Κ. Στυλιανού, ενώ στην ημερίδα παρουσιάστηκε το ερευνητικό έργο με αντικείμενο τη βραχυπρόθεσμη πρόβλεψη ακραίων πλημμυρικών φαινομένων, καθώς και το θέμα της κλιματικής αλλαγής και των κινδύνων σχετικών με τα ύδατα στην Κύπρο. Επίσης, με αναφορά στον κίνδυνο του σεισμού, αναλύθηκε το σχετικό πλαίσιο για την αξιολόγησή του σε ένα δομημένο περιβάλλον. Επιπρόσθετα, παρουσιάστηκε και επεξηγήθηκε το ζήτημα που άπτεται των νομοθετικών ρυθμίσεων και αφορά στα ατυχήματα μεγάλης κλίμακας. Τέλος, παρουσιάστηκαν το έργο, οι τρέχουσες καινοτομίες και οι μελλοντικοί ορίζοντες του Ερευνητικού Κέντρου ISTOS, που ασχολείται με τη διαχείριση των φυσικών καταστροφών. Εισηγητές των παρουσιάσεων της ημερίδας ήταν ο Δρ Πέτρος Χρίστου, η Δρ Χριστίνα Οικονόμου, ο Δρ Χρίστος Αναστασίου, η Δρ Τασούλα Κυπριανίδου-Λεοντίδου και ο Δρ Γιώργος Ξεκαλάκης. Το συντονισμό της ημερίδας είχε ο Γιώργος Κυριάκου, προϊστάμενος του Τμήματος Επιθεώρησης Κινδύνων της CNP Ασφαλιστικής. Τις εργασίες της ημερίδας, που σημείωσε μεγάλη επιτυχία, παρακολούθησαν περισσότερα από 50 άτομα. Η επιμόρφωση των πελατών της CNP Ασφαλιστικής, τόσο στην προληπτική όσο και στην ορθολογική διαχείριση ασφαλιστικών κινδύνων που απει-

Σύμμαχος του Movember Cyprus Στιγμιότυπο από την ημερίδα

λούν τη λειτουργική συνέχεια των εγκαταστάσεών τους, αποτελεί κύρια επιδίωξη της επιχειρησιακής φιλοσοφίας της εταιρείας.

CNP Ασφαλιστική:

Έμφαση στην οδική ασφάλεια Στοχευμένη δράση για την ευαισθητοποίηση του κοινού σχετικά με την οδική ασφάλεια πραγματοποίησε η CNP Ασφαλιστική, σε συνεργασία με το Τμήμα Τροχαίας της Αστυνομικής Διεύθυνσης Επαρχίας Μόρφου. Η εκδήλωση έλαβε χώρα στο δρόμο Λευκωσίας-Τρόοδους, έναν πολυσύχναστο άξονα, ιδανικό για να προσεγγίσει μεγάλο αριθμό διερχόμενων οδηγών. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης, διερχόμενοι οδηγοί είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν από αξιωματούχους της Αστυνομίας Κύπρου και της CNP Ασφαλιστικής για βασικά θέματα οδικής ασφάλειας και να λάβουν δωρεάν φωσφορούχα ανακλαστικά γιλέκα ασφαλείας, τα οποία διανεμήθηκαν ως συμβολικό δώρο από αξιωματούχους της Αστυνομίας Κύπρου και της CNP. Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία, με έμφαση στην πρόληψη, στόχευε να υπενθυμίσει στους οδηγούς τη σημασία της σωστής προετοιμασίας και του σεβασμού στους κανόνες κυκλοφορίας, σώζοντας δυνητικά ανθρώπινες ζωές.

ALTIUS INSURANCE

Στηρίζει το ίδρυμα «Μικροί Ήρωες»

να «Shaving Event» διοργάνωσε η ALTIUS Insurance στα νέα ιδιόκτητα κεντρικά γραφεία της στη Λευκωσία, με στόχο την ευαισθητοποίηση του κοινού για την αντρική υγεία και ταυτόχρονα την ενίσχυση του ιδρύματος «Μικροί Ήρωες». Με στόχο την οικονομική ενίσχυση του ιδρύματος «Μικροί Ήρωες», η εταιρεία προσκάλεσε στο «Shave The Date» event τον Κυριάκο Αλκιβιάδη, μέλος της ομάδας του «Mojo Hair Studio», o οποίος έλαβε δράση. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, οι συμμετέχοντες, καθώς και άλλα μέλη της ομάδας της ALTIUS κατέβαλαν ένα συμβολικό ποσόν, για τη στήριξη του έργου του ιδρύματος.

Να σημειωθεί ότι η ΑLTIUS Insurance στέκεται στο πλευρό του ιδρύματος «Μικροί Ήρωες», ως θεσμικός χορηγός και υπερήφανος

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

TRUST INSURANCE

συνοδοιπόρος. Για το λόγο αυτόν, όλα τα έσοδα από την εκδήλωση θα διατεθούν για τους σκοπούς του ιδρύματος «Μικροί Ήρωες».

ΓΙΑ ΑΚΌΜΑ ΜΊΑ ΧΡΟΝΙΆ, η TRUST Insurance συμμετέχει ενεργά στην καμπάνια του Movember Cyprus, ενισχύοντας τη σημασία της πρόληψης, της σωστής ενημέρωσης και της φροντίδας για την ανδρική υγεία. Με στόχο τη διαρκή ευαισθητοποίηση για τον καρκίνο του προστάτη, τον καρκίνο των όρχεων και την ψυχική υγεία, η TRUST αποδεικνύει έμπρακτα τη στήριξή της στη σημαντική αυτή προσπάθεια. Στο πλαίσιο αυτό οι χώροι της ΤRUST μεταμορφώθηκαν σε έναν κόμβο ενημέρωσης και υποστήριξης της όλης πρωτοβουλίας. Το MAN VAN, με τη δική του ξεχωριστή αισθητική, υποδέχθηκε το προσωπικό και τους συνεργάτες της εταιρείας, προσφέροντας μια ξεχωριστή εμπειρία. Επαγγελματίες μπαρμπέρηδες ανέλαβαν να ξυρίσουν τους άνδρες της ομάδας της ΤRUST, μετατρέποντας την ημέρα σε γιορτή ενημέρωσης και προσφοράς. Όλα τα έσοδα από τη δράση αυτή διατέθηκαν για την υποστήριξη του Movember Foundation. Σε δηλώσεις του, ο Α΄ εκτελεστικός διευθυντής της Trust Insurance, κ. Χρίστος Χριστοδούλου, τόνισε ότι η υποστήριξή μας σε πρωτοβουλίες όπως το Movember, που προάγει την ευαισθητοποίηση για την ανδρική υγεία, αποδεικνύει τη θέλησή μας να είμαστε όχι μόνο μια ηγετική παρουσία στην ασφαλιστική βιομηχανία, αλλά και σύμμαχοι σε ό,τι έχει σημασία για τους ανθρώπους γύρω μας. Με τον τρόπο αυτόν, πρόσθεσε, προσφέρουμε έμπρακτα από άνθρωπο σε άνθρωπο και επιστρέφουμε μέρος της αξίας που λαμβάνουμε, γεγονός το οποίο για την εταιρεία μας αποτελεί καθημερινή πρακτική. Μέσα στο πλαίσιο της εκστρατείας, η TRUST κάλεσε το προσωπικό και τους συνεργάτες της να μεγαλώσουν τα μουστάκια τους και να γίνουν πρεσβευτές του μηνύματος: «Από Άνθρωπο σε Άνθρωπο… στηρίζουμε τη Ζωή !». Η συμμετοχή στη δράση ενίσχυσε την ενημέρωση για θέματα πρόληψης και έδωσε έμφαση στη σημασία της έγκαιρης διάγνωσης και φροντίδας.

Του ΧΡ. ΧΡΙΣΤΟΔΟΎΛΟΥ-ΒΌΛΟΥ, αναπληρωτή καθηγητή Οικονομικών και Χρηματοοικονομικών του Πανεπιστημίου Νεάπολις Πάφος

πρόσφατη ανακοίνωση της Moody’s Investors Service, η οποία αναβάθμισε την πιστοληπτική ικανότητα της Κύπρου κατά δύο βαθμίδες σε Α3, αντιπροσωπεύει ορόσημο για την Κυπριακή Δημοκρατία. Για πρώτη φορά από τον Ιούλιο του 2011, η Κύπρος βρίσκεται στην κατηγορία «Α» των αξιολογήσεων πιστοληπτικής ικανότητας, εξέλιξη που πανηγυρίζεται από το υπουργείο Οικονομικών και άλλους κυβερνητικούς φορείς. Αν και αυτό το επίτευγμα υπογραμμίζει τη σημαντική πρόοδο στη δημοσιονομική και οικονομική διαχείριση, απαιτεί επίσης μια πιο προσεκτική εξέταση των επιπτώσεών του, των παραγόντων που οδήγησαν σε αυτήν την αναβάθμιση και των πιθανών κινδύνων που παραμένουν.

Σημασία της αναβάθμισης Η αναβάθμιση της αξιολόγησης της Moody’s σε Α3 αντικατοπτρίζει την αναγνώριση της εντυπωσιακής δημοσιονομικής πειθαρχίας και της οικονομικής ανθεκτικότητας της Κύπρου τα τελευταία χρόνια. Μεταξύ των βασικών μετρήσεων που επισημαίνονται στην αξιολόγηση της Moody’s είναι η σημαντική μείωση του δημόσιου χρέους, γεγονός που κατέταξε την Κύπρο μεταξύ των παγκόσμιων ηγετών. Επιπλέον, οι ευνοϊκοί δείκτες προσιτότητας του χρέους, οι σταθερές οικονομικές προοπτικές και η ενίσχυση των πιστωτικών προφίλ των κυπριακών τραπεζών στήριξαν περαιτέρω αυτήν την αναβάθμιση. Αυτή η διπλή αναβάθμιση δεν είναι απλώς μια συμβολική νίκη, αλλά έχει πρακτικές επιπτώσεις. Οι αξιολογήσεις πιστοληπτικής ικανότητας επηρεάζουν το κόστος δανεισμού των κυβερνήσεων στις διεθνείς χρηματαγορές. Μια υψηλότερη βαθμολογία στην κατηγορία «ανώτερης-μεσαίας βαθμίδας (uppermedium grade)» συνεπάγεται μεγαλύτερη εμπιστοσύνη μεταξύ των επενδυτών, η οποία μπορεί να μεταφραστεί σε χαμηλότερο κόστος δανεισμού και αυξημένες εισροές κεφαλαίων στην Κύπρο.

Πυλώνες οικονομικής βελτίωσης • Μείωση χρέους Η ικανότητα της Κύπρου να μειώσει δραμα-

Άρθρο |

H αναβάθμιση της Κύπρου από τη Moody’s τικά το δημόσιο χρέος της από την κορύφωση που προκλήθηκε από την πανδημία το 2020 ήταν καθοριστική. Αυτό το επίτευγμα αντανακλά αυστηρές δημοσιονομικές πολιτικές και μέτρα οικονομικής ανάκαμψης που διασφάλισαν ότι τα δημόσια οικονομικά παρέμειναν σε βιώσιμη πορεία. Ο συνδυασμός της συνετής διαχείρισης και της ανάκαμψης της οικονομικής δραστηριότητας συνέβαλαν σε αυτές τις μειώσεις. • Επέκταση τομέα υπηρεσιών Η σταθερή επέκταση των τομέων υπηρεσιών υψηλής παραγωγικότητας, συμπεριλαμβανομένων των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών, των επαγγελματικών υπηρεσιών και της τεχνολογίας πληροφοριών, έχει υποστηρίξει την οικονομική ανάπτυξη της χώρας. Η Κύπρος έχει αξιοποιήσει τη στρατηγική της θέση, το ευνοϊκό επιχειρηματικό περιβάλλον και το ελκυστικό φορολογικό της καθεστώς για να προσελκύσει πολυεθνικές εταιρείες να εγκαταστήσουν την έδρα της στο νησί. Η εισροή αυτών των εταιρειών και οι συναφείς δραστηριότητές τους υπήρξαν βασικός μοχλός της οικονομικής ανθεκτικότητας. • Άμεσες Ξένες Επενδύσεις (ΑΞΕ) Οι σημαντικές εισροές ΑΞΕ ενίσχυσαν επίσης την οικονομία. Η Κύπρος έχει τοποθετηθεί με επιτυχία ως προορισμός για επενδύσεις, επωφελούμενη από μεταρρυθμίσεις που στοχεύουν στη βελτίωση του ρυθμιστικού και επιχειρηματικού της περιβάλλοντος. • Μεταρρυθμίσεις και επενδύσεις στο πλαίσιο του NRRP Η υλοποίηση μεταρρυθμίσεων και επενδύσεων στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (National Recovery and Resilience Plan (NRRP)), που χρηματοδοτείται μέσω του Μηχανισμού Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας της Ε.Ε., ενίσχυσε περαιτέρω τις οικονομικές προοπτικές της Κύπρου. Οι επενδύσεις στην πράσινη ενέργεια, στον ψηφιακό μετασχηματισμό και άλλους τομείς έχουν συμβάλει σε μια ισχυρή μεσοπρόθεσμη οικονομική προοπτική. • Βελτιώσεις του τραπεζικού τομέα Η απομόχλευση του τραπεζικού τομέα και τα βελτιωμένα πιστωτικά προφίλ των κυπριακών τραπεζών έχουν μειώσει σημαντικά τους συστημικούς κινδύνους. Αυτή η πρόοδος έχει αμβλύνει τις ανησυχίες σχετικά με τα Μη Εξυπηρετούμενα Δάνεια (ΜΕΔ), τα οποία στο παρελθόν αποτελούσαν σημαντική απειλή για τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα.

Ισορροπημένη προοπτική για τους κινδύνους και τις προκλήσεις Ενώ η αναβάθμιση αντιπροσωπεύει ένα σημαντικό ορόσημο, είναι ζωτικής σημασίας να αξιολογηθούν κριτικά οι κίνδυνοι και οι προκλήσεις που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη

βιωσιμότητα αυτής της προόδου. • Οικονομική υπερεξάρτηση στις υπηρεσίες Το οικονομικό μοντέλο της Κύπρου, το οποίο εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τομείς υπηρεσιών υψηλής παραγωγικότητας, ιδίως χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, εγκυμονεί κινδύνους υπερβολικής εξάρτησης. Τυχόν εξωτερικοί κραδασμοί ή ρυθμιστικές αλλαγές που επηρεάζουν αυτούς τους τομείς θα μπορούσαν να έχουν δυσανάλογο αντίκτυπο στην οικονομία. Η διαφοροποίηση της οικονομικής βάσης παραμένει μια πρόκληση που πρέπει να αντιμετωπίσουν οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής. • Παγκόσμια οικονομική αβεβαιότητα Το παγκόσμιο οικονομικό περιβάλλον, που χαρακτηρίζεται από γεωπολιτικές εντάσεις, αύξηση των επιτοκίων και διακυμάνσεις των τιμών της ενέργειας, θα μπορούσε να επηρεάσει τις μεσοπρόθεσμες προοπτικές ανάπτυξης της Κύπρου. Ενώ οι εγχώριες προοπτικές είναι ισχυρές, οι εξωτερικές εξαρτήσεις, συμπεριλαμβανομένου του τουρισμού και του εμπορίου, παραμένουν ευάλωτες σε αυτές τις αβεβαιότητες. • Μομέντουμ μείωσης χρέους Ενώ η Κύπρος έχει κάνει αξιοσημείωτα βήματα στη μείωση του δημόσιου χρέους της, η διατήρηση αυτής της τροχιάς απαιτεί διαρκή δημοσιονομική πειθαρχία. Οποιαδήποτε διολίσθηση στις δημοσιονομικές πολιτικές ή απρόβλεπτες οικονομικές διαταραχές θα μπορούσαν να επιβραδύνουν το ρυθμό μείωσης του χρέους. • Κοινωνικές και δημογραφικές πιέσεις Η μετανάστευση γενικά θεωρείται ως μοχλός ανάπτυξης, ο οποίος επίσης προκαλεί προβλήματα κοινωνικής ένταξης και πίεσης στις υποδομές. Η εξισορρόπηση των οφελών της μετανάστευσης με την πιθανή πίεση στις δημόσιες υπηρεσίες είναι ένα έργο που απαιτεί προσεκτικό σχεδιασμό. • Κλιματικοί και περιβαλλοντικοί κίνδυνοι Η Κύπρος, ως νησί, είναι ιδιαίτερα ευάλωτη στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής. Η άνοδος της θερμοκρασίας, η λειψυδρία και η αυξημένη συχνότητα ακραίων καιρικών φαινομένων θέτουν κινδύνους στη γεωργία, στον τουρισμό και τη συνολική οικονομική σταθερότητα. Οι επενδύσεις στην ανθεκτικότητα του κλίματος και τη βιώσιμη ανάπτυξη θα είναι κρίσιμες για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.

Στρατηγικές επιταγές για το μέλλον Για να διασφαλιστεί ότι τα οφέλη από την αναβάθμιση της Moody’s μεταφράζονται σε μακροπρόθεσμη οικονομική ανθεκτικότητα, η Κύπρος πρέπει να επικεντρωθεί σε πολλούς βασικούς τομείς: • Διεύρυνση της οικονομικής διαφοροποίησης Ενώ οι υπηρεσίες παραμένουν ακρογωνι-

αίος λίθος της οικονομίας, η Κύπρος πρέπει να στοχεύσει στη διαφοροποίηση σε τομείς όπως οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, η προηγμένη μεταποίηση και οι βιομηχανίες που βασίζονται στην τεχνολογία. Αυτή η προσέγγιση θα μειώσει τα τρωτά σημεία που συνδέονται με την τομεακή συγκέντρωση. • Αντιμετώπιση κοινωνικών αναγκών και αναγκών υποδομής Η ανάπτυξη που καθοδηγείται από τη μετανάστευση και τις ΑΞΕ απαιτεί αντίστοιχες επενδύσεις σε υποδομές, στέγαση και κοινωνικές υπηρεσίες. Η διασφάλιση ότι αυτές οι εξελίξεις είναι χωρίς αποκλεισμούς θα στηρίξει την ευρύτερη κοινωνική σταθερότητα. • Ενίσχυση της κλιματικής ανθεκτικότητας Η ενσωμάτωση της διαχείρισης του κλιματικού κινδύνου στον δημοσιονομικό σχεδιασμό και την ανάπτυξη υποδομών είναι ζωτικής σημασίας. Η έμφαση του NRRP στις πράσινες επενδύσεις παρέχει μια βάση, αλλά απαιτείται περαιτέρω δράση για το μετριασμό των περιβαλλοντικών ευπαθειών. • Ενίσχυση της διακυβέρνησης και της διαφάνειας Οι συνεχείς βελτιώσεις στη διακυβέρνηση, στη διαφάνεια και τα μέτρα κατά της διαφθοράς θα ενισχύσουν την εμπιστοσύνη των επενδυτών και θα διασφαλίσουν την αποτελεσματική χρήση των δημόσιων πόρων. • Διατήρηση δημοσιονομικής σύνεσης Η κυβέρνηση πρέπει να παραμείνει σε επαγρύπνηση όσον αφορά τη διατήρηση της δημοσιονομικής πειθαρχίας για να διατηρήσει την τροχιά μείωσης του χρέους και να διασφαλίσει τη μακροπρόθεσμη προσιτότητα του χρέους.

Συμπέρασμα Η κατά δύο βαθμίδες αναβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας της Κύπρου από τη Moody’s σε Α3 αποτελεί απόδειξη της ανθεκτικότητας και της αποτελεσματικής οικονομικής διαχείρισης της χώρας. Σηματοδοτεί την επιστροφή στη δημοσιονομική αξιοπιστία και τοποθετεί την Κύπρο ως πιο ελκυστικό προορισμό για επενδύσεις. Ωστόσο, ο εορτασμός αυτού του επιτεύγματος δεν θα πρέπει να επισκιάσει την ανάγκη αντιμετώπισης των υποκείμενων τρωτών σημείων και προετοιμασίας για πιθανές προκλήσεις. Η Κύπρος έχει σημειώσει αξιοσημείωτη πρόοδο, αλλά η διατήρηση αυτής της δυναμικής θα απαιτήσει στρατηγική προνοητικότητα, διαφοροποιημένες στρατηγικές ανάπτυξης και επενδύσεις στην κοινωνική και περιβαλλοντική ανθεκτικότητα. Αντιμετωπίζοντας, κατά μέτωπο, αυτές τις προκλήσεις, η Κύπρος μπορεί να εδραιώσει τη θέση της ως σταθερής και ευημερούσας οικονομίας τα επόμενα χρόνια. NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

auto Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

AUDI Q5

tech Με συστήματα ασφαλείας που

βελτιώνουν την καθημερινότητα & την οδική ασφάλεια! Μ

ε το νέο Q5, η Audi λανσάρει την τρίτη γενιά του επιτυχημένου μοντέλου της. Η πρώτη γενιά του μεσαίου SUV κυκλοφόρησε το 2008 και έκτοτε έχει πρωταγωνιστικό ρόλο στη συγκεκριμένη κατηγορία για την premium μάρκα. Ως το δεύτερο μοντέλο της γκάμας, το Q5 SUV βασίζεται –όπως και τα νέα μοντέλα Audi A5– στην Premium Platform Combustion (PPC). Η πλατφόρμα επιτρέπει στην Audi να λανσάρει εμπορικά μοντέλα με υψηλές τεχνικές προδιαγραφές σε διαφορετικές κατηγορίες.

Συστήματα υποβοήθησης που ενισχύουν την οδική ασφάλεια

Το «Digital Stage» που αναφέρει η Audi είναι μία ψηφιακή σκηνή εμπρός από τον οδηγό και τον συνοδηγό και αποτελεί το κεντρικό στοιχείο του εσωτερικού. Η λεπτή, κυρτή πανοραμική οθόνη Audi MMI τεχνολογίας OLED φιλοξενεί το Audi Virtual Cockpit 11,9 ιντσών και την οθόνη αφής MMI 14,5 ιντσών. Η καθαρή, οριζόντια διάταξη της οθόνης Audi MMI ενσωματώνεται απόλυτα στο εσωτερικό. Ειδικά για τον συνοδηγό, διατίθεται η MMI οθόνη συνοδηγού 10,9 ιντσών. Χάρη στην τεχνολογία Active Privacy Mode, οι επιβάτες μπορούν να χρησιμοποιούν το σύστημα infotainment χωρίς να αποσπάται η οπτική προσοχή του οδηγού. Ταυτόχρονα, προσφέρει τη δυνατότητα υποστήριξης του οδηγού στην πλοήγηση, για παράδειγμα. Το «Design με γνώμονα τα υλικά» προσφέρει στο νέο Audi Q5 γενναιόδωρη αίσθηση ευρυχωρίας με υψηλό επίπεδο άνεσης. Η αρχιτεκτονική Softwrap δημιουργεί μια οικεία, ζεστή ατμόσφαιρα. Αυτή η φιλοσοφία σχεδιασμού με γνώμονα την ποιότητα και την εμφάνιση των υλικών προσφέρει επίσης τη δυνατότητα εξατομίκευσης του εσωτερικού σύμφωνα με τις προσωπικές προτιμήσεις.

Η Audi παρέχει μια μεγάλη γκάμα συστημάτων υποβοήθησης της οδήγησης στο νέο Q5, των οποίων οι λειτουργίες βελτιώνουν σημαντικά την καθημερινή ζωή Το νέο Audi Q5 προσφέρεται ακόμα πιο και την οδική ασφάλεια για όλους τους χρήστες του σύγχρονο και δυναμικό, βασίζεται πλέον δρόμου. Το Αυτόματο Σύστημα Υποβοήθησης Στάθμευσης με ένδειξη απόστασης (Park Assist plus), το στην πλατφόρμα PPC και τροφοδοτείται Adaptive Cruise Control και ο Περιοριστής Ταχύτητας, από αποδοτικούς κινητήρες βενζίνης και το Σύστημα Προειδοποίησης Αλλαγής Λωρίδας Κυκλοφορίας (Lane Departure Warning) και το Προηγμένο πετρελαίου που έχουν γίνει ακόμα πιο Ακριβής χειρισμός και άνεση Σύστημα Παρακολούθησης Κόπωσης Οδηγού περιοικονομικοί χάρη στην τεχνολογία MHEV λαμβάνονται στον βασικό εξοπλισμό. Το Active Front Το νέο Audi Q5 SUV ξεχωρίζει με τα οδηγικά χαρακτηριplus. Αλλά το σημαντικότερο είναι τα στοιχεία στικά που αντανακλούν το χαρακτήρα της μάρκας, με απόAssist συνδυάζει τέσσερις λειτουργίες υποστήριξης: Υποβοήθηση Πέδησης Έκτακτης Ανάγκης Εμπρός (Front ασφαλείας που ενσωματώνει και προστατεύει λυτη ισορροπία στη συμπεριφορά οδήγησης, ενώ επιτυγEmergency Brake Assist), Υποβοήθηση Αποφυγής χάνει αξιοσημείωτη αύξηση της άνεσης χάρη στη βελτιοδηγό και επιβάτες (Evasion Assist), Υποβοήθηση Στροφής (Turn Assist) στοποιημένη ρύθμιση της ανάρτησης και του συστήματος και Σύστημα Επιτήρησης Εμπρόσθιου Χώρου & Προειδιεύθυνσης. Βγαίνει από τη γραμμή παραγωγής με δυναδοποίησης Οδηγού σε διασταυρώσεις με λειτουργία αυτόματης πέδησης (Front Cross Traffic μικά ρυθμισμένη ανάρτηση από χάλυβα στον βασικό εξοπλισμό. Εναλλακτικά, διατίθεται σπορ Assist). ανάρτηση (βασικός εξοπλισμός στο Audi SQ5). Η ανάρτηση με ελατήρια χάλυβα, σε συνδυασμό Επιπλέον, συστήματα ασφαλείας που συνοδεύουν το Audi Q5 είναι το σύστημα Adaptive με αμορτισέρ προσαρμοζόμενης απόσβεσης (FSD – Frequency Selective Damping) και έναν πιο Driving Assistant plus, το οποίο χρησιμοποιεί δεδομένα χαρτών υψηλής ανάλυσης και swarm ευέλικτο εμπρός άξονα, χαρίζει στο Q5 κορυφαία επίπεδα άνεσης και πρόσφυσης, αυξημένα data από άλλα οχήματα που υπολογίζονται στο cloud για τη βελτιστοποίηση της αναγνώρισης δυναμικά χαρακτηριστικά και ασφάλεια, καθώς και μείωση των διαμηκών και πλευρικών δυσημάτων κυκλοφορίας και την υποβοήθηση με την επιτάχυνση, τη διατήρηση της ταχύτητας και νάμεων στους τροχούς. Τα αμορτισέρ προσαρμοζόμενης απόσβεσης μειώνουν τις δυνάμεις ατης απόστασης, καθώς και την καθοδήγηση στη λωρίδα. πόσβεσης, ιδιαίτερα σε υψηλές συχνότητες –για παράδειγμα σε λιθόστρωτα– και διατηρούν υψηλές δυνάμεις απόσβεσης σε χαμηλές συχνότητες, όπως αυτές που εμφανίζονται κατά την Καθαρή και δυναμική εξωτερική σχεδίαση αλλαγή λωρίδας ή τις στροφές. Με την προσαρμοζόμενη πνευματική ανάρτηση (Adaptive air Η τρίτη γενιά του Q5 είναι ακόμα πιο σπορ. Η εκτεταμένη και ψηλή γραμμή των ώμων δημιsuspension), το ύψος της ανάρτησης ρυθμίζεται αναλόγως των εκάστοτε απαιτήσεων. Το νέο Q5 ουργεί μια ισχυρή σιλουέτα, συνδέει τα εμπρός με τα πίσω φωτιστικά σώματα και τονίζει το μήπροσφέρει αισθητά βελτιωμένα χαρακτηριστικά άνεσης και σπορ λειτουργίας και φέρει στον κος του οχήματος. Το μπροστινό τμήμα είναι εξαιρετικά δυναμικό, με τη φαρδιά μάσκα να συγκεβασικό εξοπλισμό βελτιωμένο προοδευτικό σύστημα διεύθυνσης. ντρώνει τα βλέμματα. Ικανή κινητήρια γκάμα Το πίσω μέρος του Q5 SUV ξεχωρίζει με την καθαρή σχεδίαση και τη λωρίδα φωτός που εκτείνεται σε όλο το πλάτος του αμαξώματος. Επιπλέον, ο διαχύτης είναι ενσωματωμένος στους Στο λανσάρισμα του νέου Q5 στην ελληνική αγορά θα είναι διαθέσιμοι τρεις κινητήρες, ενώ θα προφυλακτήρες ως ξεχωριστό στοιχείο. ακολουθήσουν και άλλα συστήματα κίνησης. Κατά την κυκλοφορία στην αγορά, όλες οι εκδόσεις εφοδιάζονται με τεχνολογία MHEV plus, η οποία μπορεί να παρέχει έως και 18 kW (24 ίππους) Καθαρές γραμμές και φιλόξενη ατμόσφαιρα πρόσθετης ισχύος για μικρά χρονικά διαστήματα. Όλες οι εκδόσεις διατίθενται αποκλειστικά με Η σχεδίαση του εσωτερικού του νέου Audi Q5 SUV βασίζεται στα τέσσερα βασικά χαρακτηριαυτόματο κιβώτιο διπλού συμπλέκτη S tronic 7 σχέσεων και σύστημα τετρακίνησης quattro. Ο στικά της σχεδιαστικής φιλοσοφίας της Audi για το εσωτερικό, με πρώτο την «ανθρωποκεντρική 2.0 TFSI κινητήρας αποδίδει 204 ίππους, με μέγιστη ροπή 340 Nm. Ο 2.0 TDI γενιάς EA288 evo σχεδίαση» και τον σταθερό προσανατολισμό στις ανάγκες των χρηστών. Η καμπίνα αποτελείται αποδίδει κι αυτός 204 ίππους και 400 Nm ροπής. To νέο Audi SQ5 τοποθετείται στην κορυφή της από ποιοτικά υλικά, η συναρμογή είναι άριστη και οι χώροι επιβατών άνετοι. γκάμας με τον 3.0lt V6 TFSI ισχύος 367 ίππων και έχει μέγιστη ροπή 550 Nm. NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

auto tech

NEXTDEAL #552 16 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΥ 2024

Γιατί στην Allianz Πάνω από 7.500 Συνεργάτες, το μεγαλύτερο δίκτυο συνεργατών στην Ελλάδα.

1η θέση στον κλάδο Γενικών Ασφαλίσεων.

5η θέση στο σύνολο της Ασφαλιστικής Αγοράς.

Νο1 ασφαλιστική εταιρία το 2023 για 5η χρονιά, στα Best Global Brands της Interbrand.

Συνολικά κορυφαία Ασφαλιστική εταιρία στην Ελλάδα το 2022 στην εξυπηρέτηση Πελατών & Συνεργατών.

Loyalty Leader για 8η συνεχόμενη χρονιά στην αξιολόγηση των πελατών.