Εφημερίδα NEXTDEAL - Τεύχος 474 by SpirouEditions

ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΗΣΗ

ΤΗ πλαίσιο ΓΙΑ SMART FUTURE ΚΑΤΑ µε µεγάλη επιτυχία στο EUROLIFE: ΚΙΝΗΣΗ SMART Κύπρου, το οποίο και παρουσιάστηκε υπογραµµίζοντας ότι το και το Συγκρότηµα της Τράπεζας το χαρακτήρισε ως πραγµατική λύση αξίας, δηµιούργησαν η EuroLife Managemen της EuroLife, Αβραάµ Πεκρής, ς σύνταξης Smart Future EuroLife και της BOC Asset To σχέδιο επαγγελµατική Future, ο γενικός διευθυντής στην κυπριακή αγορά, της Παρουσιάζοντας το Smart δύο ηγέτιδων εταιρειών διαδικτυακής εκδήλωσης. αποτέλεσµα συνεργασίας συγκεκριµένο σχέδιο είναι

ΟΪΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟΥ ΚΟΡΟΝ ς, διαθέτοντας τα ν ελληνικής κοινωνία ΚΗ ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΑ η υποστήριξη της ς Καρούτζος, διευθύνω ΕΙ ΤΗΝ ΕΜΒΟΛΙΑΣΤΙ ιότητά µας αποτελεί άλλων ο Θεόδωρο AFFIDEA: ΣΤΗΡΙΖ κέντρα. «Προτερα σηµειώνει µεταξύ τα διαγνωστικά το υπουργείο Υγείας» διαθέτει η Affidea σε συνεργασία µε υπουργείου Υγείας τική προσπάθεια, προσπάθεια του Affidea υν την εµβολιασ σύµβουλος της Στην εµβολιαστική ουν και βοηθήσο µας, ώστε να προωθήσ διαγνωστικά κέντρα

σελ. 55

εκατ. ΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ κατά 42%, στα 578 ΝΟΥ ΤΩΝ 4 ΣΥΣΤΗΜ της κερδοφορίας σε ζηµιές 282 εκατ. € ΤΑ ΠΡΩΤΟΥ ΤΡΙΜΗ Η Εθνική Τράπεζα παρουσίασε αύξηση Bank παρουσία Eurobank είχε . 2020. Η Alpha ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ πώληση, ενώ η συστηµικές τράπεζεςζηµίας 232 € εκατ. το α΄ 3µηνο ΔΙΑΘΕΤΕΙ 1.700 ανοιγµάτων προς σαν οι τέσσερις

ανακοίνω τρίµηνο, έναντι µη εξυπηρετούµενων ευρώ πέρυσι ΓΙΑΤΡΟΥΣ ΚΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ευρώ το πρώτο για το πρώτο τρίµηνο εκατ. χαρτοφυλακίου ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΜΕ 60 ΙΔΙΩΤΕΣ Τα αποτελέσµατα σχέση µε τα 60 ε ζηµιές 407 εκατ. αύξηση της περιµέτρου του κατά 20,9% σε για την Πειραιώς κατέγραψ

health

σελ. 48-51

σης αυξηµένα ευρώ. Ο Όµιλος ζηµιών αποµείω οσµένα κέρδη 72 εκατ. ευρώ, ν προβλέψεων καθαρά προσαρµ λόγω πρόσθετω

ΣΤΑ ΔΗΜΟΣΙΑ Σ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΝΙΑΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΝΑ ΤΗΣ ΠΑΝΕΛΛΗ ΤΙ ΔΕΙΧΝΕΙ Η ΕΡΕΥ

ΤΑΣΗ ΠΙΣΤΩΤΙΚΗ ΕΠΕΚ

35-40 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ

ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΤΕΤΡΑΕΤΙΑ ΟΙ ΥΠΟΣΧΟΝΤΑΙ ΣΤΗΝ

ς για

Οι κόντρε µός ογ λαια φάισ Θετικός ο απταολκε ών ς απεζγία τρυρ ν τω ιτο λε ς ού ετ της δι του ΓεΣΥ

Η αρχιτεκτονική του είχε από την καταβολή εισφορών. την την ποιότητα των υπηρεσιών, Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ εγείρει ερωτήµατα για ιδιωκαι την ανταπόκριση του το οικονοµική βιωσιµότητα για να όταν τέθηκε σε εφαρµογή άτυπα «κρατικοποιείται» ην 1η Ιουνίου του 2019, το τικού τοµέα, ο οποίος σύστηµα παροχής υπητους δικαιούχους, δηλαδή ΓεΣΥ, το κυπριακό καθολικό µπορεί να έχει ως πελάτες ιδιώτες πολλές φωνές που εξέΤο ΓεΣΥ ξεκίνησε µε 60 ρεσιών υγείας, υπήρχαν σύνολο του πληθυσµού. διαθέτει 1.700. σήµερα τη βιωσιµότητα του εγχειρήµακαι για γιατρούς αµφιβολίες ειδικούς και φραζαν τις αµφιβολίες - ακόµη Η πανδηµία διέλυσε όλες τος. υγείας σε όλους τους καΤο ΓεΣΥ παρέχει υπηρεσίες Συνέχεια στη σελίδα 54 κοινοτικούς και πολίτες τοίκους της χώρας (Κύπριους, στη χώρα), ανεξάρτητα νόµιµα ξένων χωρών που ζουν

Του ανταποκριτή µας στην

όλες Η πανδηµία διέλυσε και οι τις αµφιβολίες -ακόµη του µιλούν σφοδρότεροι πολέµιοί σύστηµαγια ένα αποτελεσµατικό τά του καθώς απέδειξε τη χρησιµότη

σθοβαρείς ΔΝΤ θέλουν εµπρο ατικών ► Γιατί ΤτΕ και ν και συµπληρωµ αντλήσεις κύριω κεφαλαίων ου µπολ» «τσούκου τσούκ ► Η τακτική του η στάση της κυβέρνησης. των µετόχων και επιχειρήµατα Τα εκατέρωθεν

NEXTDEAL HEALTH: Υγειονομικές μονάδες νησιών και πορεία εμβολιασμών

σελ. 33

| Σελίδες 29-31

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ

BANKASSURANCE & BANKING:

ν Η κατάσταση τω ν Οι κόντρες για τα κεφάλαια των τραπεζών ώ υγειονοµικ | Σελίδες 45-47 σιών µονάδων των νη των NEXTDEAL CYPRUS: Θετικός ο απολογισμός και η πορεία εµβολιασµών της διετούς λειτουργίας του ΓεΣΥ

| Σελίδες 53-54

ΤΗ Του ΑΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΙ

Του ΧΡΗΣΤΟΥ ΚΙΤΣΙΟΥ

νοσοκοµείο ότι στο γενικό Είναι ενδεικτικό ουν 3 εµβολιαστικά κέντρα που Σαντορίνης υπάρχ της Pfizer και της Johnson, ιο ός. Υπάρχει µόνο κάνουν το εµβόλ κανέν γιατρ κυας και τράπεζες ειουν να αξιοποιήσ γυπρέπειυπάρχ νοσοκοµείο όµως µε τα οποίαδεν στις αγορές (πριν ευκαιρίαςτου ΕΣΥ γιαν όλο το παράθυροόγος βέρνηση το άντληση κεφαλαίω παθολ τα επιτόκια), για ένας ώς τώρα στο µέρίσουν ανοδικά

γίνει αι πίσω από κλειρηση όσων έχουν και νοικοµήνες εξελίσσετ κα- και επαναθεώ ς επιχειρήσεων ους τελευταίους για την εν γένει ουσιαστικής εξυγίανση δάνεια. έντονο debate, συστή- τωπο ύµενα στές θύρες ένα µε µη εξυπηρετο χρηµατοπιστωτικού την ΤτΕ, συνεπινεται στη κυριών τάσταση του εγχώριου µε κύριο εκφραστή ΔΝΤ), υποστηΗ µια πλευρά, α του οποίου συµπυκνώ όσο το (κυρίως Επίλεκτη οτήσουν µατος, η κατακλείδ από τους θεσµούς τραπεζών να χρηµατοδ ς, µε λυµένο, κουρούµενη Aσθενοφόρο στην δυνατότητα των ο φάσµα της οικονοµία ού κενού. ψηφιακή Συνέχεια στις σελίδες 46-47 Ειδικών Αποστολών δυνατόν µεγαλύτερ Ομάδα Υπερσύγχρονη, του επενδυτικ ar θέµα κάλυψης το ένταση ά, modul την α και θεωρητικ Σελ. 33 έγκειται στο χρόνο χειρουργική αίθουσ Η βασική διαφωνία

ΙΑΣΩ

ΥΓΕΙΑ

νοσοκονων στα δηµόσια σωµατεία εργαζοµέ στα Δηµόσια Νοσοκοτα κατά τόπους δία Εργαζοµένων ικών µονάδων των ε συνεργασία µε (Πανελλήνια Οµοσπον υγειονοµ µεία, η ΠΟΕΔΗΝ την κατάσταση των α µε την ΠΟτης καταγράφει ότερα, σύµφων µεία) µε έρευνά µών εκεί. Αναλυτικ πορεία των εµβολιασ νησιών και την ως εξής: έχει η ΕΔΗΝ, η κατάστασ σελίδες 30-31

Συνέχεια στις

OΜΙΛΟΣ ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

εποχή της Μετάβαση στην ής προληπτικής ιατρικ

Το NextDeal, συμμετέχοντας στις εκδηλώσεις για τα 200 χρόνια από την Επανάσταση του 1821, δημοσιεύει το πρώτο μέρος από την ενότητα «Έλληνες στη Ρωσία και στην Οδησσό κατά την προεπαναστατική περίοδο» από το βιβλίο του Ευάγγελου Σπύρου «Ασφαλιστές Έμποροι και Ιστορία Ελληνικού Έθνους» | Σελίδες 60-61

ΩΝ

ΠΑΙΔΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝ

πτικών Πακέτο προλη παιδιά εξετάσεων για Σελ. 35

Σελ. 34

Σελ. 32

www.nextdeal.gr H No 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • Νο 474 • 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

GENERALI

ΕΛΠΙΔΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΛΗΨΗΣ ΤΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΤΙΚΟ ΕΡΓΟ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

Στην αναμονή

| Σελίδες 12-13

DAT HELLAS

Από το βιβλιαράκι στην τεχνητή νοημοσύνη | Σελίδα 14-16

INTERAMERICAN

για θετικές αλλαγές

Θέσεις

Εισέρχεται σε νέα εποχή μετά την εξαγορά της ΑΧΑ

ε ένα απολύτως κομβικό σημείο βρίσκεται η ελληνική ασφαλιστική αγορά, καθώς περιμένει πολλά από το νέο μεταρρυθμιστικό κύμα που σχεδιάζει σε πολλούς τομείς, σύμφωνα τουλάχιστον με τις εξαγγελίες της, η κυβέρνηση. Το ερώτημα που απασχολεί κορυφαίους παράγοντες της ασφαλιστικής αγοράς είναι κατά πόσο ο κλάδος της ιδιωτικής ασφάλισης της χώρας μας θα συμπεριληφθεί στον κυβερνητικό μεταρρυθμιστικό σχεδιασμό των επόμενων μηνών. Τα μηνύματα μέχρι τώρα είναι θετικά, ωστόσο μένει αυτό να φανεί στην πράξη. Στα θετικά συγκαταλέγονται αναμφισβήτητα οι εξαγγελίες του υφυπουργού Κοινωνικής Ασφάλισης κ. Πάνου Τσακλόγλου στην εκδήλωση της insurance

europe που φιλοξενήθηκε στη χώρα μας για την ισότιμη φορολογική μεταχείριση των ομαδικών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων και των επαγγελματικών ταμείων (σελίδα 9 Nextdeal). Επίσης φαίνεται ότι κερδίζει έδαφος, τόσο μέσα στην κυβέρνηση αλλά ώς ένα βαθμό και στα κόμματα της αντιπολίτευσης, μια μορφή νομοθετικής ρύθμισης της ασφαλιστικής κάλυψης των κατοικιών έναντι των φυσικών καταστροφών, με τη συμμετοχή και της ιδιωτικής ασφάλισης. Παράλληλα και οι κυβερνητικές εξαγγελίες για αλλαγές στο Εθνικό Σύστημα Υγείας (ΕΣΥ) στην μετά covid εποχή αφήνουν ανοικτό το θέμα της Συνέχεια στη σελίδα 4

ΤΑ 12 SOS ΤΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟΎ - ΤΙ ΑΛΛΆΖΕΙ ΓΙΑ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΥΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ NN HELLAS

ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

σελ. 8-9

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ασφαλιστικός πρεσβευτής προστασίας του περιβάλλοντος

Σημαντική αύξηση κερδοφορίας και μεριδίου αγοράς

Με καθαρά κέρδη 34,6 εκατ. € το τρίμηνο

| Σελίδες 10-11

| Σελίδα 4

Σημαντική μεταρρύθμιση στο χώρο της διανομής ασφαλιστικών προϊόντων στην ελληνική ασφαλιστική αγορά θεωρεί ο γενικός γραμματέας του ΕΕΑ κ. Δημήτρης Γαβαλάκης την οδηγία IDD μιλώντας στο Nextdeal και το Λάμπρο Καραγεώργο, σημειώνει ωστόσο ότι δυόμισι χρόνια μετά την ψήφιση του νέου πλαισίου η αγορά δεν λειτουργεί ακόμη πλήρως | Σελίδες 22-26

| Σελίδα 2

METLIFE

Γνωρίστε την Kappa Insurance Agents

Εμπλουτίζει τα προγράμματα «εξασφαλίζω»

Βράβευσε τους 9 κορυφαίους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές στην περιφέρεια EMEA

| Σελίδα 18

| Σελίδα 6

| Σελίδα 19

EUROLIFE FFH

Δημήτρης Γαβαλάκης «Δεν λειτουργεί ακόμη πλήρως η αγορά με την IDD»

Εταιρείες |

υναμικό ξεκίνημα έκανε ο 2021 η Εθνική Ασφαλιστική, στον απόηχο της συμφωνίας για την πώληση του 90,01% του μετοχικού κεφαλαίου της στο CVC Capital Partners’ Fund VII, με διατήρηση της υψηλής κερδοφορίας και νέα πρωτοποριακά προϊόντα στην φαρέτρα της. Ειδικότερα, τα προ φόρων κέρδη της Εθνικής Ασφαλιστικής για το α΄ τρίμηνο του 2021 ανήλθαν σε 44,1 εκατ. € έναντι 2,7 εκατ. € την αντίστοιχη περίοδο του 2020. Τα καθαρά, μετά από φόρους κέρδη, ανήλθαν σε 34,6 εκατ. €, έναντι 3,4 εκατ. € το α΄ τρίμηνο του 2020, περίοδο κατά την οποία είχαν επιβαρυνθεί σημαντικά λόγω της μείωσης των επιτοκίων προεξόφλησης των ασφαλιστικών αποθεμάτων. Αύξηση παρουσίασε και η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων έναντι του α΄ τριμήνου 2020 κατά 6,3%, με τα συνολικά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα να ανέρχονται σε 185,4 εκατ. € για το α΄ τρίμηνο 2021. Αναλυτικότερα, τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα του Κλάδου Ζωής ανήλθαν το α΄ τρίμηνο του 2021 σε 145,8 εκατ. €, έναντι 133,4 εκατ. € το α΄ τρίμηνο 2020, αυξημένα κατά 9,3%, αντικατοπτρίζοντας τη δυναμική όλων ανεξαιρέτως των δικτύων της εταιρείας, παρά τις αντίξοες συνθήκες εργασίας και τις έντονες συνθήκες αβεβαιότητας. Αναφορικά με τους Κλάδους Γενικών Ασφαλίσεων, τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ανήλθαν σε 39,6 εκατ. € το α΄ τρίμηνο του 2021, έναντι 41 εκατ. € το α΄ τρίμηνο του 2020, παρουσιάζοντας μείωση κατά 3,4%. Η ανοδική κίνηση της καμπύλης επιτοκίων άνευ κινδύνου κατά το α΄ τρίμηνο του 2021 οδήγησε σε αποτιμητικές ζημιές στο επενδυτικό χαρτοφυλάκιο ομολόγων της εταιρείας, οι οποίες ωστόσο αντισταθμίστηκαν μερικώς από τα μετά φόρων κέρδη, με αποτέλεσμα το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων κατά την 31.03.2021 να ανέλθει σε 1.205,5 εκατ. €, μειωμένο κατά 18,2 εκατ. € σε σχέση με την 31.12.2020 (31.12.2020: 1.223,7 εκατ. €). Να σημειωθεί ότι η Εθνική Ασφαλιστική, πιστή στη στρατηγική της για προσφορά νέων, πρωτοποριακών και ανταγωνιστικών προϊόντων και υπηρεσιών, προχώρησε κατά το α΄ τρίμηνο του 2021 στη διάθεση του νέου της ασφαλιστικό-επενδυτικού προϊόντος εφάπαξ καταβολών UnitLinked με την ονομασία ”Full Capital Plan”, το οποίο όπως και το αντίστοιχο προϊόν περιοδικών καταβολών (“Full Life Plan”) διατίθεται τόσο μέσω του δικτύου συνεργατών της όσο και μέσω του δικτύου καταστημάτων της Εθνικής Τράπεζας. Εντός του έτους, επίκειται και η δημιουργία νέ-

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Με καθαρά κέρδη 34,6 εκατ. € το τρίμηνο

Σταύρος Κωνσταντάς

«Η εταιρεία στη νέα σελίδα της 130χρονης πορείας της» ων προϊόντων του Κλάδου Πυρός, που θα απευθύνονται σε μικρές επιχειρήσεις κυρίως στους τομείς της εστίασης και των φαρμακείων και τα οποία αρχικά θα διατίθενται μέσω του δικτύου της Εθνικής Τράπεζας. Υπενθυμίζεται ότι στις 26 Μαρτίου η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος ανακοίνωσε την υπογραφή δεσμευτικής συμφωνίας για την πώληση του 90,01% του μετοχικού κεφαλαίου της Εθνικής Ασφαλιστικής στο CVC Capital Partners’ Fund VII, έναντι ονομαστικού τιμήματος 505 εκατ. € για το 100% της εταιρείας. Μέρος του τιμήματος, μέχρι και 120 εκατ. €, συνδέεται με την επίτευξη συγκεκρι-

μένων στόχων πώλησης τραπεζοασφαλιστικών προϊόντων μέχρι το 2026. Η συμφωνία περιλαμβάνει 15ετή συμφωνία πώλησης τραπεζοασφαλιστικών προϊόντων. Η ολοκλήρωση της συναλλαγής υπόκειται σε συνήθεις αναβλητικές αιρέσεις, συμπεριλαμβανομένων των εγκρίσεων ρυθμιστικών αρχών και αρχών ανταγωνισμού. Η έγκριση από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας δόθηκε βάσει των όρων του πλαισίου συνεργασίας, ενώ η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων της ΕΤΕ την 21 Απριλίου 2021 ενέκρινε τη συναλλαγή με ποσοστό 97,86% επί των συμμετεχόντων.

«Η διαδικασία αλλαγής μετόχου σε ένα κρίσιμο σταυροδρόμι στην 130ετή ιστορία της εταιρείας, εν μέσω πρωτοφανών συνθηκών λόγω της πανδημίας, βρίσκει την Εθνική Ασφαλιστική με διατήρηση της υψηλής κερδοφορίας της, με βελτιωμένες παραγωγικές επιδόσεις, με υγιή κεφαλαιακή βάση, με νέα προϊόντα και ευέλικτες διαδικασίες, με διαρκώς αναπτυσσόμενα δίκτυα διαμεσολάβησης, με υψηλή αναγνωρισιμότητα και βαθμό ικανοποίησης από τους ασφαλισμένους της, με συνεχείς δράσεις για την κοινωνία, τις ευπαθείς ομάδες, τον πολιτισμό και τον αθλητισμό. Όλα αυτά τα αποτελέσματα αποτελούν επιστέγασμα των προσπαθειών εργαζομένων και ασφαλιστικών δικτύων και επιτρέπουν στην Εθνική Ασφαλιστική να εισέλθει με ακόμη μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση στη νέα σελίδα της 130χρονης πορείας της, παραμένοντας διαχρονικά πιστή στις αξίες και τους στόχους της για άμεση, πλήρη και ποιοτική κάλυψη των ασφαλισμένων της, συνεισφέροντας στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας και αποτελώντας διαχρονικά ηγέτιδα δύναμη στον ασφαλιστικό κλάδο» δήλωσε σχετικά ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Ασφαλιστικής κ. Σταύρος Κωνσταντάς.

Νέο Δ.Σ.

Ο Γιάννης Πετσαλάκης, πρόεδρος Συλλόγου Εργαζομένων Σε συνέχεια της πρώτης συνεδρίασης, έπειτα από τις εκλογές που διενεργήθηκαν στο διάστημα από 17/5/2021 έως και 25/5/2021, το νέο διοικητικό συμβούλιο του Συλλόγου Υπαλλήλων Εθνικής Ασφαλιστικής συγκροτήθηκε σε σώμα ως ακολούθως:

Πρόεδρος: Πετσαλάκης Γιάννης Αντιπρόεδρος: Ανδρουτσόπουλος Παναγιώτης Γενικός γραμματέας: Αγγελινά Γεωργία Αναπληρωτής γεν. γραμματέας: Λευθεριώτης Τηλέμαχος Ταμίας: Σκανδάλης Βασίλης

Έφορος Δημοσίων Σχέσεων: Νασούφης Γιάννης Μέλη: Αναγνωστοπούλου Σίσσυ, Αντωνίου Σπύρος, Καρατζαφέρης Γιάννης, Σεφερλής Βασίλης, Τσελέκης Κωνσταντίνος

NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

Συνολική συνεισφορά στο ΑΕΠ

Συνολική συνεισφορά σε Φόρους

Συνολική συνεισφορά στην Απασχόληση

Πράξεις συνεισφοράς για την Κοινωνία

€352 εκατ.

€114 εκατ.

4.655

€360.000

προστιθέμενη αξία

άμεσοι φόροι, ΦΚΕ, έμμεσοι φόροι

συνολικές θέσεις εργασίας

οικονομική συνεισφορά για κοινωνικές δράσεις

που αντιστοιχεί στο

που αντιστοιχούν στο

0,19%

0,15%

0,12%

1,64%

του ΑΕΠ της Χώρας

των φορολογικών εσόδων του Κράτους

της συνολικής απασχόλησης στην Ελλάδα

των κερδών προ φόρων της Εταιρείας

Ρεπορτάζ |

Θέσεις Στην αναμονή για θετικές αλλαγές Συνέχεια από τη σελίδα 1

συνεργασίας δημόσιου και ιδιωτικού τομέα και τη συνεργασία των δημοσίων νοσοκομείων με τις ασφαλιστικές εταιρείες, μια ρύθμιση που πολλές φορές έχει εξαγγελθεί -έχει γίνει μάλιστα και νόμος- αλλά Του Λάμπρου ποτέ δεν εφαρμόστηΚαραγεώργου κε. Επίσης σε εξέλιξη είναι και άλλες κυβερνητικές πρωτοβουλίες οι οποίες ελήφθησαν μετά από συνεχείς παρεμβάσεις παραγόντων της αγοράς αλλά δεν έχουν αποδώσει μέχρι στιγμής τα αναμενόμενα, καθώς δεν έχουν ολοκληρωθεί, όπως είναι η ψηφιακή συνεργασία όλων των συναρμόδιων υπουργείων με την κεντρική συμβολή του υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης, για τον έλεγχο και εντοπισμό των ανασφάλιστων οχημάτων. Σε κάθε περίπτωση, τα μέτωπα είναι πολλά και ελπιδοφόρα για τον κλάδο, όπως σημειώνουν αρμόδιοι παράγοντες, ωστόσο μένει να φανεί εάν τελικά το επόμενο μεταρρυθμιστικό κύμα της κυβέρνησης θα τον συμπεριλάβει. Πάντως πρώτη φορά μια κυβέρνηση έχει εκφραστεί τόσο θετικά για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης και η ευκαιρία δεν θα πρέπει να πάει χαμένη. Εδώ όμως εντοπίζεται και η ευθύνη του ιδίου του κλάδου αλλά και του συλλογικού του φορέα εκπροσώπησης, της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος και του διοικητικού της συμβουλίου, που με τις επεξεργασίες του και παρεμβάσεις του θα πρέπει να συμβάλει στην ωρίμανση των θεμάτων που τον απασχολούν και προωθεί.

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ:

ΔΙΣΤΡΑΤΟ - ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος Συντάσσεται από συντακτική ομάδα ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO:

Κωστής Ε. Σπύρου

ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Κώστας Παπαντωνόπουλος ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΥΠΕΥΘ. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Ορέστης Σχινάς ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: IRIS ΑΕΒΕ ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 2,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 50,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100,00 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr

Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

NN HELLAS

Σημαντική αύξηση κερδοφορίας και μεριδίου αγοράς

Η αύξηση των κερδών προ φόρων οφείλεται σε τη 2η θέση ακαθάριστων εγγεγραμμένων ανέες πωλήσεις, στη βελτίωση της διατηρησιμότητας σφαλίστρων από την 3η το 2019, στο σύνολο του χαρτοφυλακίου και στη βελτίωση των περιθωτης ασφαλιστικής αγοράς, ανέβηκε ―αν και δραστηριοποιείται μόνο στους κλάδους ασφάλισης ρίων. Τα κέρδη μετά φόρων διαμορφώθηκαν στα 10 Ζωής και Υγείας― η NN Hellas, σύμφωνα με τα εκατ. ευρώ, βελτιωμένα και πάλι σημαντικά (+163%) οικονομικά της αποτελέσματα που ανακοίνωσε η σε σχέση με το 2019. εταιρεία για το 2020. Αυτά τα αποτελέσματα, όπως Αναφορικά με τα στοιχεία του ισολογισμού, το συτονίζεται, επιβεβαιώνουν τη θέση της ως η μεγαλύνολικό ενεργητικό στις 31 Δεκεμβρίου 2020 ανήλθε σε 2,2 δισ. ευρώ, αυξημένο κατά 11% ή 222 εκατ. τερη πολυεθνική ασφαλιστική εταιρεία στην Ελλάευρώ σε σύγκριση με το 2019, κυρίως λόγω της αύδα. Τονίζεται ακόμη ότι τόσο τα ακαθάριστα εγγεξησης του επενδυτικού χαρτοφυλακίου κατά 141 εγραμμένα ασφάλιστρα όσο και τα ακαθάριστα δεκατ. ευρώ μέσω αυξημένων πωλήσεων Unit/Indexlinked προϊόντων και της υψηλής απόδοσης των εδουλευμένα ασφάλιστρα αυξήθηκαν, παρά την πανδημία Covid-19, ενώ η συνολική αγορά συρρικνώπενδύσεων. Τα ίδια κεφάλαια της εταιρείας αυξήθηθηκε κατά 4%.Τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν πεκαν κατά 59 εκατ. ευρώ. Η μεταβολή αυτή, εκτός από Η κα Μαριάννα Πολιτοπούλου, πρόεδρος και τα κέρδη των 10 εκατ. ευρώ μετά φόρων της περιόρισσότερο από 50%, κατά 5,4 εκατ. ευρώ σε σύγκριδιευθύνουσα σύμβουλος της NN Hellas ση με το 2019, και ανέρχονται σε 15,6 εκατ. ευρώ. δου, περιλαμβάνει επίσης μη πραγματοποιηθέντα Ειδικότερα, τα ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάκέρδη ύψους 29 εκατ. ευρώ, καθώς και την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου κατά 20 εκατομμύρια από λιστρα το 2020 αυξήθηκαν κατά 4 εκατ. ευρώ, φτάνοντας τα 471 εκατ. ευρώ. Στην αύξηση αυτή συνέβαλαν κυρίως τα ασφά- τον Όμιλο NN, λόγω της μεταβλητότητας των αγορών, προερχόμενης από λιστρα των προϊόντων Unit/Index-Linked και Υγείας, η οποία αντισταθμί- την πανδημία Covid-19. Από το 2016 η εταιρεία έχει προχωρήσει σε καίριες δομικές αλλαγές και στηκε εν μέρει από τα μειωμένα ασφάλιστρα συμβολαίων διαχείρισης συνταξιοδοτικών κεφαλαίων (DAF) λόγω εφάπαξ καταβολών το 2019, οι έχει επιτύχει θετικά παραγωγικά και οικονομικά μεγέθη, επιτυγχάνοντας οποίες δεν επαναλήφθηκαν το 2020, και των χαμηλότερων ασφαλίστρων το όραμά της να γίνει πρότυπη εταιρεία και ενισχύοντας συνεχώς τη θέση από παραδοσιακά προϊόντα, για τα οποία δεν εγγράφεται νέα παραγωγή. Τα της στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. Ως αποτέλεσμα των αλλαγών αυακαθάριστα δεδουλευμένα ασφάλιστρα σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ αυξήθηκαν τών, οι διαδικασίες λειτουργίας και η εταιρική διακυβέρνηση καθώς και τα κατά 15%, από 403 εκατ. ευρώ το 2019 σε 465 εκατ. ευρώ το 2020. οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας βελτιώθηκαν σημαντικά.

Διαγωνισμός κοινωνικής καινοτομίας Γ

ια 6η συνεχή χρονιά η NN Hellas διοργάνωσε το διαγωνισμό κοινωνικής καινοτομίας - Social Innovation Relay (SIR) σε συνεργασία με το Junior Achievement Greece, στηρίζοντας τη νεανική επιχειρηματικότητα και τη δημιουργία εκπαιδευτικών ευκαιριών για τη μαθητική κοινότητα. Μέσα από ένα διαδραστικό, online εκπαιδευτικό πρόγραμμα, οι συμμετέχοντες κλήθηκαν να αναπτύξουν καινοτόμες ιδέες και λύσεις για σύγχρονα κοινωνικά προβλήματα, καλλιεργώντας ταυτόχρονα επιχειρηματικές δεξιότητες. Και φέτος, εθελοντές/ μέντορες της ΝΝ Ηellas «συναντήθηκαν» διαδικτυακά με μαθητές από όλη την επικράτεια, καθοδηγώντας τους με βάση τις γνώσεις και τις εμπειρίες τους. Έτσι, προέκυψαν οι ιδέες, οι οποίες στη συνέχεια, με τη συνδρομή των εθελοντών, μετουσιώθηκαν σε επιχειρηματικά πλάνα. Στο πλαίσιο του διαγωνισμού, μαθήτριες και μαθητές από όλη την Ελλάδα παρουσίασαν διαδικτυακά τα έργα τους στην κριτική επιτροπή, η οποία απαρτιζόταν από στελέχη της NN Hellas. Η ομάδα «Pet-Link», του «Λυκείου Κολλεγίου Ψυχικού», αναδείχθηκε νικήτρια ανάμεσα σε 10 μαθητικές κοινωνικές «επιχειρήσεις» που προκρίθηκαν και διαγωνίστηκαν, ξεχωρίζοντας με την καινοτόμα κοινωνική ιδέα της να δημιουργήσει μία πλατφόρμα που δίνει για πρώτη φορά στους σκύλους τη δυνατότητα να «επιλέξουν» τον άνθρωπο που θα τους υιοθετήσει. Μέσα από μία πλήρη καταγραφή των χαρακτηριστικών του κάθε ζώου, ο ενδιαφερόμενος θα είναι σε θέση να αντιληφθεί τη συμπεριφορά ενός σκύλου πριν από την υιοθεσία, ώστε να είναι απόλυτα σίγουρος για την επιλογή του. Επίσης, δημιουργεί το πρώτο δίκτυο αιμοδοσίας ζώων, αναπτύσσοντας μία βάση δεδομένων σκύλων-αιμοδοτών, απαραίτητη στους κτηνιάτρους. Η «Pet-Link» θα εκπροσωπήσει την Ελλάδα στον παγκόσμιο τελικό που θα διενεργηθεί Online από το JA Europe στις 22 Ιουνίου και στον οποίο λαμβάνουν μέρος ομάδες από την Ευρώπη, αλλά και από όλο τον κόσμο.

Ο διαγωνισμός διοργανώνεται σε παγκόσμιο επίπεδο από το Junior Achievement Europe σε αποκλειστική συνεργασία με το NN Group. Στην Ελλάδα συνδιοργανώνεται από το Junior Achievement Greece και τη ΝΝ Hellas και απευθύνεται σε μαθητές ηλικίας 15-18 ετών. To πρόγραμμα τελεί υπό την αιγίδα του υπουργείου Παιδείας και Θρησκευμάτων. NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

#zoimprosta

Εταιρείες |

μπλουτίζει συνεχώς τα επενδυτικά ασφαλιστικά προγράμματά της η Eurolife FFH. Στο πλαίσιο αυτό ανακοίνωσε το «Εξασφαλίζω επένδυση με δυναμική προστασία», το τρίτο μέλος της οικογένειας των επενδυτικών προγραμμάτων «Εξασφαλίζω» που διατίθενται αποκλειστικά από το δίκτυο καταστημάτων της Eurobank. Με το «Εξασφαλίζω επένδυση με δυναμική προστασία» προσφέρεται, για πρώτη φορά στο συνδεδεμένο με το πρόγραμμα αμοιβαίο κεφάλαιο, επενδυτική στρατηγική, η οποία είναι σχεδιασμένη έτσι ώστε η καθαρή τιμή μεριδίου του αμοιβαίου κεφαλαίου να διατηρείται κατ’ ελάχιστο στο 80% της υψηλότερης από ενάρξεως καταγεγραμμένης τιμής του. Το νέο πρόγραμμα απευθύνεται σε πελάτες Personal Banking Prime και Standard που έχουν μεσαία διάθεση ανάληψης επενδυτικού κινδύνου και αναζητούν μεγαλύτερες αποδόσεις για την επίτευξη των μακροχρόνιων οικονομικών τους στόχων, ταυτόχρονα με τον περιορισμό της δυνητικής μέγιστης απώλειας του προς επένδυση κεφαλαίου τους. Την επαγγελματική διαχείριση των Αμοιβαίων Κεφαλαίων αναλαμβάνει η Eurobank Asset Management ΑΕΔΑΚ. Το νέο πρόγραμμα χωρίζεται σε δύο σκέλη, το ασφαλιστικό και το επενδυτικό. Στο ασφαλιστικό σκέλος τοποθετείται το 4% του συνολικού ασφαλίστρου και το 94% τοποθετείται στο επενδυτικό σκέλος, αφού αφαιρεθούν το κόστος πρόκτησης εργασιών και η εισφορά υπέρ Εγγυητικού Κεφαλαίου Ζωής. Η επενδυτική στρα-

EUROLIFE FFH

Εμπλουτίζει τα προγράμματα «εξασφαλίζω»

τηγική του προγράμματος δίνει προτεραιότητα σε τοποθετήσεις ενός διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου ΟΣΕΚΑ με έκθεση σε μετοχές, χρεόγραφα σταθερού εισοδήματος και εταιρικά ομόλογα («δυναμικό χαρτοφυλάκιο»), με σκοπό να μεγιστοποιήσει τη δυνητική απόδοση, στην περίπτωση ευνοϊκών συνθηκών της αγοράς. Αντίθετα, στην περίπτωση μη ευνοϊκών συνθηκών της αγοράς, η επενδυτική στρατηγική μειώνει το επίπεδο κινδύνου, δίνοντας προτεραιότητα σε τοποθετήσεις μετρητών και σε ΟΣΕΚΑ με έκθεση σε μέσα χρηματαγοράς («χαρ-

τοφυλάκιο προστασίας»). Σημειώνεται ότι, σε περίπτωση απώλειας ζωής του ασφαλισμένου κατά τη διάρκεια της ασφάλισης, καταβάλλεται στους ορισμένους δικαιούχους του ή στους νόμιμους κληρονόμους του το άθροισμα του ασφαλισμένου κεφαλαίου ζωής του ασφαλιστηρίου και της αξίας του λογαριασμού επένδυσης. Επιπλέον, το «Εξασφαλίζω επένδυση με δυναμική προστασία» προβλέπει εφάπαξ καταβολή ασφαλίστρου (με 10.000 ευρώ ελάχιστο μικτό ασφάλιστρο και 200.000 ευρώ μέγιστο μικτό ασφάλιστρο) και 10ετή διάρκεια,

με δυνατότητα ολικής εξαγοράς του ασφαλιστηρίου μετά τον 1ο μήνα, για την οποία εφαρμόζονται χρεώσεις κατά τα πρώτα 5 έτη. Οι κάτοχοι του προγράμματος απολαμβάνουν τη δυνατότητα άμεσης ενημέρωσης για το χαρτοφυλάκιο των ασφαλιστικών τους συμβολαίων 24/7, μέσω της ηλεκτρονικής πλατφόρμας Eurolife Connect, ενώ συμπληρωματικά παρέχεται μια σειρά σημαντικών προνομίων υγείας σε συνεργαζόμενα νοσηλευτήρια, κλινικές και διαγνωστικά κέντρα που καλύπτουν ανάγκες πρόληψης και φροντίδας υγείας.

Global Shapers Athens Hub - Eurolife FFH

Οι προκλήσεις της κλιματικής αλλαγής στην Αθήνα

α αποτελέσματα του Athens Climate Lab, μιας πρωτοβουλίας για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής στην Αθήνα, ανακοίνωσε η ομάδα Global Shapers Athens Hub, με την αποκλειστική υποστήριξη της Eurolife FFH. Μέσα από τέσσερα workshops, το Athens Climate Lab ανέδειξε τις κύριες προκλήσεις στην πόλη από την κλιματική αλλαγή, καταγράφοντας, ταυτόχρονα, δράσεις και ενέργειες που μπορούν να συμβάλλουν τόσο στην αντιμετώπισή τους όσο και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής στην Αθήνα. Το εργαστήριο, του οποίου τα ευρήματα δημοσιεύονται για πρώτη φορά, μέσα από συζητήσεις ανάμεσα σε μέλη της κοινωνίας των πολιτών και των δημόσιων φορέων, εντόπισε τις τέσσερις κυριότερες προκλήσεις της κλιματικής αλλαγής στην πόλη: διάβρωση των ακτών, ακραία καιρικά φαινόμενα, ατμοσφαιρική ρύπανση και δασικές πυρκαγιές. Τα προτεινόμενα μέτρα αντιμετώπισης που συζητήθηκαν συνοψίζονται ως εξής: • Διάβρωση των παράκτιων περιοχών: προτείνεται η παρακολούθηση σε επίπεδο πολιτικής και θεσμικού πλαισίου, όπως για παράδειγμα η παρα-

κολούθηση της εφαρμογής των νόμων. Επιπλέον, νέες δράσεις, όπως η αποκατάσταση οικοσυστημάτων εκτός αστικού ιστού αλλά και η ενημέρωση - ευαισθητοποίηση των πολιτών, θα συμβάλουν στην αντιμετώπιση του φαινομένου. • Ακραία καιρικά φαινόμενα: προτείνεται η επικέντρωση σε θέματα συνεργειών και υποδομών. Η εκπαίδευση μπορεί, επίσης, να έχει ουσιαστικό ρόλο για την καλύτερη προστασία απέναντι σε ακραίες καιρικές συνθήκες, οι οποίες είναι όλο και πιο συχνές τα τελευταία χρόνια στην Αθήνα και αναμένεται να ενταθούν στο μέλλον, ως συνέπεια της κλιματικής αλλαγής. • Ατμοσφαιρική ρύπανση: προτείνεται η μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, με έμφαση σε τομείς όπως η πράσινη κινητικότητα, κτίρια και συσκευές χαμηλής ενεργειακής κατανάλωσης και η προστασία του πράσινου ιστού. • Δασικές πυρκαγιές: προτείνεται η άμεση ολοκλήρωση των δασικών χαρτών, η αποσαφήνιση του νομικού πλαισίου, καθώς και η καλλιέργεια κουλτούρας συνεργασίας μεταξύ των αρμοδίων φορέων.

Eurolife FFH

Νέο στέλεχος ΕΝΙΣΧΎΕΙ η Eurolife FFH τη δυναμική της τεχνικής της διεύθυνσης και καλωσορίζει στο δυναμικό της τον Παναγιώτη Μεγαλοοικονόμου, ο οποίος αναλαμβάνει τη θέση Senior Risk Consultant Engineer στην εταιρεία. Πρόκειται για ένα στέλεχος με πολυετή εμπειρία στις επιθεωρήσεις βιομηχανικών κινδύνων και την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών. Τα τελευταία δεκαεπτά χρόνια απασχολείται στον ασφαλιστικό Ο κ. Παναγιώτης Μεγαλοοικονόμου κλάδο ως επιθεωρητής κινδύνων, έχοντας την ευθύνη εντοπισμού και ανάλυσης πιθανών κινδύνων σε βιομηχανικές εγκαταστάσεις (Risk Assessment/ Risk Analysis). Από τη νέα του θέση και με τις γνώσεις που διαθέτει, ο Παναγιώτης Μεγαλοοικονόμου θα υποστηρίξει τη στρατηγική της εταιρείας, προσδίδοντας περαιτέρω τεχνογνωσία στην αξιολόγηση των κινδύνων και στις υπηρεσίες που η Eurolife FFH παρέχει στους συνεργάτες και τους ασφαλισμένους της. Ταυτόχρονα, στόχος του είναι να δημιουργήσει ισχυρές σχέσεις εμπιστοσύνης μεταξύ της εταιρείας και των πελατών της. «Καλωσορίζουμε τον Παναγιώτη Μεγαλοοικονόμου στην οικογένεια της Eurolife FFH. Ως επιθεωρητής με μεγάλη εμπειρία στο συγκεκριμένο αντικείμενο και υψηλό επίπεδο τεχνογνωσίας στην αξιολόγηση των κινδύνων, θα προσθέσει αξία στις υπηρεσίες που προσφέρουμε στους συνεργάτες μας και τους ασφαλισμένους μας, με στόχο την αναβάθμιση των σχέσεων μαζί τους» ανέφερε ο Νίκος Δελένδας, γενικός διευθυντής Πωλήσεων & Εκπαίδευσης στη Eurolife FFH, ενώ η Αμαλία Μόφορη, γενική διευθύντρια Τεχνικής Διεύθυνσης σημείωσε ότι «η προσθήκη του αποτελεί έμπρακτη επένδυση της εταιρείας στην ανάπτυξη του κλάδου των γενικών ασφαλίσεων και ενδυναμώνει την τεχνική διεύθυνση της εταιρείας». Από την πλευρά του ο Παναγιώτης Μεγαλοοικονόμου ανέφερε: «Είμαι ιδιαίτερα χαρούμενος που εντάσσομαι στην ομάδα της Eurolife FFH, μίας κορυφαίας ασφαλιστικής εταιρείας. Μέσα από το νέο μου ρόλο θα συμμετέχω στην περαιτέρω ενδυνάμωση και εξέλιξη της Τεχνικής Διεύθυνσης. Είναι τιμή και ταυτόχρονα μεγάλη ευθύνη, η ανάληψη των νέων μου καθηκόντων στην εταιρεία. Ευχαριστώ θερμά την Eurolife FFH για την εμπιστοσύνη της».

NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

Κοινωνική Ασφάλιση |

ΤΑ 12 SOS ΤΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟΎ

Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

ε δικλίδα ασφαλείας την ψηφιακή κάρτα εργασίας και σημείο πολιτικής αντιπαράθεσης το ελαστικό 8ωρο, το εργασιακό νομοσχέδιο που τίθεται αύριο 17 Ιουνίου σε ψηφοφορία στη Βουλή αλλάζει άρδην την καθημερινότητα των εργαζόμενων αλλά και τις δυνατότητες που έχουν πλέον οι επιχειρήσεις να χρησιμοποιήσουν προς όφελός τους το νέο «οπλοστάσιο». Παράλληλα το σχέδιο νόμου ρυθμίζει το καθεστώς της τηλεργασίας, καταργεί το ΣΕΠΕ δημιουργώντας νέα ανεξάρτητη αρχή, αλλάζει τις γονικές άδειες, θεσπίζοντας για πρώτη φορά άδεια για τον πατέρα, αλλάζει το συνδικαλιστικό νόμο και θεσπίζει αυστηρότερες διατάξεις για την παρενόχληση στους χώρους δουλειάς. Σύμφωνα με το υπουργείο Εργασίας, το σχέδιο νόμου αντιμετωπίζει σύγχρονα, πραγματικά προβλήματα των εργαζομένων και ιδιαίτερα των γυναικών και των νέων, αποκαθιστά αδικίες, καταργεί αναχρονιστικές ρυθμίσεις, προσαρμόζει το πλαίσιο της εργασιακής νομοθεσίας στις βέλτιστες ευρωπαϊκές πρακτικές. Αντίθετα, σύμφωνα με το ΣΥΡΙΖΑ, το νέο εργασιακό καταργεί το οκτάωρο και μειώνει τους μισθούς, επιβάλλει τη δεκάωρη εργασία με μείωση αποδοχών, το σπαστό ωράριο στη μερική απασχόληση και το διπλασιασμό των φθηνών υπερωριών. Καταλύει τις συλλογικές συμβάσεις και οδηγεί σε ανεξέλεγκτες απολύσεις. Πραγματοποιεί μία επίθεση χωρίς προηγούμενο στις συνδικαλιστικές ελευθερίες και στο δικαίωμα της απεργίας.

Τα βασικά σημεία του νομοσχεδίου είναι τα εξής:

ΔΙΕΥΘΈΤΗΣΗ ΧΡΌΝΟΥ ΕΡΓΑΣΊΑΣ: Ο εργαζόμενος μόνο με δικό του αίτημα και κατόπιν έγγραφης συμφωνίας με τον εργοδότη (ατομική σύμβαση) μπορεί να εργαστεί με ελαστικό ωράριο για οικογενειακούς, εκπαιδευτικούς ή άλλους λόγους. Αυτό σημαίνει ότι μπορεί να εργάζεται έως και 10 ώρες την ημέρα κατά μέγιστο χωρίς πρόσθετη αμοιβή, ανάλογα με τις ανάγκες της επιχείρησης. Όπως διευκρινίζεται στη σχετική διάταξη, το ωράριο εργασίας στο πλαίσιο συστήματος διευθέτησης του χρόνου εργασίας θα δηλώνεται και στο σύστημα ΕΡΓΑΝΗ. Συνεπώς οι επιπλέον ώρες θα αποθηκεύονται σε «τράπεζα χρόνου» και θα του «επιστρέφονται» εντός έξι μηνών με τη μορφή μειωμένου ωραρίου ή ρεπό ή ημερών άδειας. Το κέρδος για τον εργαζόμενο είναι ότι με τη διευθέτηση μπορεί να εξασφαλίσει αν το επιθυμεί 4ήμερη

Τι αλλάζει για εργαζόμενους και επιχειρήσεις εργασία την εβδομάδα χωρίς μείωση αποδοχών. Επιπλέον, όπως προβλέπει η επαναδιατυπωμένη διάταξη, καλύπτεται από δικλίδα ασφαλείας ότι δεν θα απολυθεί αν αρνηθεί να υποβάλλει αίτηση για διευθέτηση του χρόνου εργασίας. Στο αρχικό κείμενο η διάταξη σημείωνε ότι απαγορεύεται να απολυθεί αν αρνηθεί αίτημα του εργοδότη να δεχτεί τη διευθέτηση του χρόνου εργασίας. Στην περίπτωση που λυθεί η σύμβαση εργασίας πριν από τη λήψη, εν όλω ή εν μέρει, του χρονικού αντισταθμίσματος που προβλέπεται κατά την περίοδο της μειωμένης απασχόλησης, ο εργαζόμενος μπορεί να λάβει αποζημίωση για τις υπερβάλλουσες ώρες που έχει απασχοληθεί. Στο πλαίσιο της διευθέτησης του χρόνου εργασίας προβλέπεται η χορήγηση διαλείμματος μετά από 4 ώρες εργασίας (αντί για 6 ώρες). ΨΗΦΙΑΚΉ ΚΆΡΤΑ: Η θέσπιση της ψηφιακής κάρτας εργασίας είναι από τις βαρύνουσες διατάξεις του νομοσχεδίου καθώς θα παίξει καθοριστικό ρόλο στην προστασία του 8ώρου, στην τήρηση του ωραρίου του τηλεργαζόμενου (δικαίωμα στην αποσύνδεση) αλλά και στη λεγόμενη διευθέτηση του χρόνου εργασίας. Πώς θα λειτουργεί στην πράξη: Ο εργαζόμενος θα «χτυπά» την κάρτα του όταν ξεκινά και όταν τελειώνει την εργασία του. Η κάρτα θα συνδέεται απευθείας με online σύστημα του ΕΡΓΑΝΗ ΙΙ και, με τον τρόπο αυτό, θα καταγράφεται αμέσως και σε πραγματικό χρόνο η υπέρβαση του νομίμου ωραρίου, οι υπερεργασίες και οι υπερωρίες του κι έτσι θα επέρχονται άμεσα οι σχετικές συνέπειες (αξιώσεις για επιπλέον αμοιβή από τον εργαζόμενο και κυρώσεις στον εργοδότη). ΑΎΞΗΣΗ ΠΛΑΦΌΝ ΥΠΕΡΩΡΙΏΝ: Αυξάνονται στις 150 ώρες το χρόνο οι υπερωρίες και εξισώνονται σε βιομηχανία και λοιπούς κλάδους όπως συμβαίνει στην Ευρώπη (Σήμερα είναι: 96 ώρες/έτος στη βιομηχανία και 120 ώρες/έτος στις μη βιομηχανικές επιχειρήσεις). Παράλληλα αυξάνεται η αμοιβή για τις υπερωρίες

Σύμφωνα με το υπουργείο Εργασίας το σχέδιο νόμου αντιμετωπίζει τα προβλήματα των εργαζομένων, αποκαθιστά αδικίες, καταργεί αναχρονιστικές ρυθμίσεις, προσαρμόζει το πλαίσιο της εργασιακής νομοθεσίας στις βέλτιστες ευρωπαϊκές πρακτικές για τις οποίες δεν τηρούνται οι προβλεπόμενες διαδικασίες έγκρισης και ορίζεται στο καταβαλλόμενο ωρομίσθιο προσαυξημένο κατά 120% (από 80% που ίσχυε ώς τώρα). ΕΠΙΘΕΏΡΗΣΗ ΕΡΓΑΣΊΑΣ - ΑΝΕΞΆΡΤΗΤΗ ΑΡΧΉ: Προβλέπεται η σύσταση της Επιθεώρησης Εργασίας ως Ανεξάρτητης Διοικητικής Αρχής, με λειτουργική ανεξαρτησία, διοικητική και οικονομική αυτοτέλεια. Η Επιθεώρηση Εργασίας θα λειτουργεί κατά τα πρότυπα της ΑΑΔΕ και της Εθνικής Αρχής Διαφάνειας, ενώ ορίζεται ότι το πόρισμα της Επιθεώρησης Εργασίας επί διαφορών που στοιχειοθετούνται από την ψηφιακή κάρτα εργασίας (π.χ. απαιτήσεις για δεδουλευμένα, επίδομα άδειας) θα μπορεί να χρησιμοποιηθεί άμεσα για να βγει διαταγή πληρωμής από το δικαστήριο. Κατά τα πέντε πρώτα χρόνια λειτουργίας της Επιθεώρησης Εργασίας, οι υπάλληλοι του υπουργείου Εργασίας που σήμερα υποστηρίζουν το ελεγκτικό έργο του ΣΕΠΕ θα εξακολουθούν να το πράττουν. Για το ίδιο διάστημα, μετατάξεις και αποσπάσεις για την πλήρωση των θέσεων της Επιθεώρησης Εργασίας γίνονται κατά προτεραιότητα από προσωπικό του ΥΠΕΚΥ με ιδιότητα επιθεωρητή Εργασίας. ΤΙ ΑΛΛΆΖΕΙ ΣΤΙΣ ΑΠΟΛΎΣΕΙΣ: Το νομοσχέδιο προβλέπει έξτρα αποζημίωση ως εναλλακτική λύση αντί της υποχρεωτικής επαναπρόσληψης για τους μισθωτούς σε περίπτωση που η απόλυσή τους κρίνεται άκυρη από τα δικαστήρια, κυρίως για

οικονομοτεχνικούς λόγους όπως είναι οι περικοπές η το κλείσιμο της επιχειρήσεις. Οι εργατολόγοι εξηγούν ότι σε αρκετές περιπτώσεις ο ίδιος ο εργαζόμενος δεν επιθυμεί να επιστρέψει στη δουλειά του και προτιμά την αυξημένη αποζημίωση, ενώ και ο εργοδότης επιλέγει να πληρώσει κάτι παραπάνω για να μειώσει στο μέλλον το εργατικό κόστος. Με άλλη διάταξη που περιλαμβάνεται στο εργασιακό νομοσχέδιο δίνεται το δικαίωμα στον εργοδότη να απαγορεύει την προσέλευση του εργαζόμενου στην δουλειά, μετά την προειδοποίηση της απόλυσής του και έως την επίσημη λύση της σχέσης εργασίας. Ο εργαζόμενος, που δεν θα προσέρχεται στο χώρο εργασίας, θα αμείβεται κανονικά. ΣΕ ΠΟΙΕΣ ΕΠΙΠΛΈΟΝ ΠΕΡΙΠΤΏΣΕΙΣ ΑΠΑΓΟΡΕΎΕΤΑΙ Η ΑΠΌΛΥΣΗ: Το εργασιακό νομοσχέδιο διευρύνει τη λίστα των περιπτώσεων της άκυρης απόλυσης, που σημαίνει επιστροφή του εργαζομένου στην εργασία του και καταβολή των μισθών για την περίοδο μέχρι την επαναπασχόληση. Άκυρες θα θεωρούνται στο εξής οι απολύσεις για άσκηση των δικαιωμάτων σε περίπτωση βίας και παρενόχλησης, του πατέρα νεογεννηθέντος τέκνου, εργαζομένων που έλαβαν ή ζήτησαν οποιαδήποτε άδεια, εργαζομένων που αρνήθηκαν να συμφωνήσουν διευθέτηση του χρόνου εργασίας, τηλεργαζομένων που άσκησαν το δικαίωμα αποσύνδεσης.

ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΌΣ ΝΌΜΟΣ: Με διάταξη της τελευταίας στιγμής απαγορεύεται η ανακήρυξη απεργίας που έχει κριθεί παράνομη από τη Δικαιοσύνη, από τη δευτεροβάθμια ή τριτοβάθμια συνδικαλιστική οργάνωση. Επίσης θεσπίζεται αστική ευθύνη για συνδικαλιστές οι οποίοι ασκούν βία ή γενικότερα προβαίνουν σε παράνομες πράξεις κατά τη διάρκεια απεργιών. Οι συνδικαλιστές που πραγματοποιούν καταλήψεις, αποκλεισμούς, ή ασκούν βία, εμποδίζοντας τους εργαζόμενους που δεν συμμετέχουν στην απεργία να εργαστούν, όσο και η συνδικαλιστική τους οργάνωση, θα έχουν αστική ευθύνη. Η ευθύνη δεν βαραίνει το σύνολο των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου αλλά εκείνους που προβαίνουν σε αυτές τις πράξεις, ενώ η καταβολή αποζημίωσης προϋποθέτει την άσκηση αγωγής από τη θιγόμενη επιχείρηση. Η συνδικαλιστική οργάνωση που κηρύσσει απεργία υποχρεούται να προστατεύει το δικαίωμα των εργαζομένων, που δεν συμμετέχουν στην απεργία, να προσέρχονται και να αποχωρούν ελεύθερα και ανεμπόδιστα από την εργασία τους χωρίς την άσκηση σωματικής ή ψυχολογικής βίας σε βάρος τους από οιονδήποτε. Σε αντίθετη περίπτωση η απεργία μπορεί να διακοπεί. Παράλληλα προβλέπεται προσωπικό ασφαλείας που να διασφαλίζει την παροχή ενός μίνιμουμ (33%) επιπέδου υπηρεσιών σε κρίσιμους κλάδους (υγεία, συγκοινωνίες, αποκομιδή) κατά τη διάρκεια των απεργιακών κινητοποιήσεων στις ΔΕΚΟ. Για παράδειγμα στο μετρό, κατά τις ημέρες της απεργίας θα πρέπει να κυκλοφορεί το ένα τρίτο των συρμών. NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

9 Ο κ. Πάνος Τσακλόγλου

Ο κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου

Ο κ. Κυριάκος Αποστολίδης

Π. Τσακλόγλου

«Φορολογική μεταχείριση των συνταξιοδοτικών προγραμμάτων με ισότιμους όρους»

Α Προϋπόθεση για την συλλογική διαπραγμάτευση και την κήρυξη απεργίας αποτελεί η εγγραφή των συνδικαλιστικών και εργοδοτικών οργανώσεων σε ηλεκτρονικό μητρώο για λόγους αξιοπιστίας. Καθιερώνεται σύστημα ηλεκτρονικής ψηφοφορίας. Η απόλυση των συνδικαλιστών θα επιτρέπεται στο εξής για βιαιοπραγίες σε βάρος συναδέλφου, ή σεξουαλική παρενόχληση. Το νομοσχέδιο προβλέπει επίσης ότι προϋπόθεση για κήρυξη απεργίας και εκλογή Διοικητικού Συμβουλίου είναι να υπάρχει διαθέσιμο σύστημα ηλεκτρονικής ψηφοφορίας, ενώ απαγορεύει την ενίσχυση συνδικαλιστικών οργανώσεων από εργοδότες και κόμματα. ΠΡΟΣΤΑΣΊΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΏΝ: Η αγωγή για να κριθεί εάν ένας συνδικαλιστής έχει απολυθεί εγκύρως συζητείται με τις ίδιες ταχύτατες διαδικασίες που ισχύουν σε περίπτωση αγωγής για την κήρυξη μιας απεργίας ως παράνομης. Η ανάγκη για ταχεία εκδίκαση της υπόθεσης προκύπτει από το ότι εάν ο απολυθείς δικαιωθεί μετά από χρόνια, θα έχει αποκλειστεί από τη συνδικαλιστική δράση. Επίσης απλοποιείται η ειδοποίηση των συνδικαλιστικών στελεχών για τη λήψη συνδικαλιστικής άδειας, η οποία θα πρέπει να λαμβάνει χώρα είτε μία εβδομάδα πριν από τη λήψη της άδειας όταν είναι εκ των προτέρων γνωστός ο λόγος, είτε, σε έκτακτες περιπτώσεις, ακριβώς πριν από τη λήψη της. ΑΚΌΜΑ ΜΙΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΠΡΟΣΘΉΚΗ ΑΦΟΡΆ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΉ ΣΥΛΛΟΓΙΚΉ ΣΎΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΊΑΣ. Όπως ορίζει η σχετική διάταξη, με Εθνικές Γενικές Συλλογικές Συμβάσεις μπορεί να καθορίζονται και μισθολογικοί όροι, οι οποίοι ισχύουν μόνο για τους συμβαλλόμενους στη σύναψη της ΕΓΣΣΕ, σύμφωνα με τα οριζόμενα στο ν. 4093/2012. Αυτό σημαίνει ότι διασώζεται με τη βούλα του νόμου το επίδομα γάμου (10%) για τους εργαζόμενους του ιδιωτικού τομέα. ΕΞΊΣΩΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΤΟΤΕΧΝΙΤΏΝ ΜΕ ΤΟΥΣ ΥΠΑΛΛΉΛΟΥΣ -ένα πάγιο αίτημα των συνδικάτων και κυρίως του ΚΚΕ- προβλέπει το σχέδιο νόμου, η οποία θα οδηγήσει σε αναβάθμιση του εισοδήματος δεκάδων χιλιάδων εργατοτεχνιτών με βασικότερο όφελος τον υπερδιπλασιασμό της αποζημίωσης απόλυσης. Επεκτείνεται και σε άλλους κλάδους της οικονομίας η δυνατότητα εργασίας τις Κυριακές με την ισχύουσα αυξημένη αμοιβή. ΤΗΛΕΡΓΑΣΊΑ: Ορίζεται ρητώς ότι ο εργοδότης αναλαμβάνει το κόστος του εξοπλισμού (απόκτηση, συντήρηση, αποκατάσταση). Επίσης θεσπίζεται το δικαίωμα αποσύνδεσης, δηλαδή το δικαίωμα κάθε τηλεργαζόμενου να απέχει από την παροχή εργασίας με τηλεφωνικό, ηλεκτρονικό ή ψηφιακό τρόπο, εκτός ωραρίου εργασίας και κατά τη διάρκεια των αδειών του.

11 12

NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

νοίγοντας την αυλαία της μεγάλης διαδικτυακής διοργάνωσης της Insurance Europe, «Ανθεκτικότητα (Resilience)», ο πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος (ΕΑΕΕ), κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, καλωσόρισε τους ομιλητές δηλώνοντας ευγνώμων για την τεχνολογία και διαβεβαιώνοντάς τους πως έχουν ληφθεί όλα τα μέτρα για ασφαλείς διακοπές στην Ελλάδα. «Το να αλλάξουμε την ασφάλιση, να αλλάξουμε τον κόσμο είναι σημαντικό, όχι μόνο για μας αλλά και για τα παιδιά μας» τόνισε ο κ. Σαρρηγεωργίου, αναφέροντας ότι ο κλάδος της ιδιωτικής ασφάλισης κλήθηκε να στηρίξει τον κόσμο και τους καταναλωτές εν μέσω πανδημίας με ικανοποιητικά αποτελέσματα. Η Resilience week αποτελεί το κορυφαίο γεγονός της ευρωπαϊκής ασφαλιστικής αγοράς, με μεγάλη απήχηση σε όλο τον ευρωπαϊκό χώρο, καθώς κάθε χρόνο φιλοξενεί διακεκριμένους ομιλητές από τη διεθνή ασφαλιστική αγορά, από τα ευρωπαϊκά θεσμικά όργανα (Ευρωπαϊκή Επιτροπή & Ευρωκοινοβούλιο), από διεθνείς οργανισμούς, και από εποπτικούς αλλά και άλλους φορείς της ασφαλιστικής αγοράς. Ο υφυπουργός Κοινωνικής Ασφάλισης, κ. Πάνος Τσακλόγλου, στο πάνελ που συμμετείχε μαζί με τον πρόεδρο της Επιτροπής Ζωής & Συντάξεων της ΕΑΕΕ και Ceo της Metife κ. Κυριάκο Αποστολίδη, αναφέρθηκε κυρίως στο νέο ταμείο επικουρικής ασφάλισης και στους λόγους που καθιστούν επιτακτική την ανάγκη δημιουργίας του. Εξήγγειλε μάλιστα και κάποιες αλλαγές που σχεδιάζει για τη φορολογική μεταχείριση των ομαδικών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων και των επαγγελματικών ταμείων ώστε να ισχύουν ισότιμοι όροι. «Μόλις τελειώσουμε με τη μεταρρύθμιση των επικουρικών συντάξεων, σχεδιάζουμε μια μακροχρόνια μεταρρύθμιση της επαγγελματικής ασφάλισης. Εκτός από την κατάργηση της ευνοϊκής φορολογικής μεταχείρισης των κατ’ αποκοπή ποσών έναντι των προσόδων, στοχεύουμε να προβλέψουμε ισότιμους όρους». Παράλληλα , ο κ. Τσακλόγλου αναφέρθηκε στη γήρανση του πληθυσμού και στο δημογραφικό πρόβλημα, τονίζοντας ότι για να περιοριστούν οι δυσμενείς επιπτώσεις στο ασφαλιστικό πρέπει να ληφθούν μέτρα σε δύο κατευθύνσεις. «Πρώτον πρέπει να αυξήσουμε τη διάρκεια της περιόδου εργασίας στη ζωή μας» τόνισε ο κ. Τσακλόγλου. «Αυτό συμβαίνει ήδη στις περισσότερες αναπτυγμένες χώρες, με την απόσυρση των συστημάτων πρόωρης συνταξιοδότησης και τη σύνδεση της ηλικίας συνταξιοδότησης με το προσδόκιμο ζωής. Δεύτερον, πρέπει να παρέχουμε κίνητρα για τη μερική αναστροφή της υπογονιμότητας με τη μορφή διατάξεων που διευκολύνουν την επαγγελματική και οικογενειακή ζωή». Για τις συντάξεις είπε ότι στόχος είναι η ενίσχυση των αποταμιεύσεων για συνταξιοδότηση μέσω δημόσιων και ιδιωτικών συστημάτων. «Ένα απόλυτο «must» ―επισήμανε― σε τέτοια σχήματα είναι η διαφοροποίηση του κινδύνου. Επιπλέον, είναι απαραίτητη

μια εκστρατεία ευαισθητοποίησης για την αναγκαιότητα αύξησης των αποταμιεύσεων σε εθελοντική βάση, προκειμένου να αποφευχθούν τα χαμηλά επίπεδα διαβίωσης των ηλικιωμένων μετά τη συνταξιοδότηση. Όσον αφορά την Ευρώπη, όσο πλησιάζουμε σε μια πραγματικά κοινή αγορά εργασίας, τόσο περισσότερο θα χρειαζόμαστε τη δυνατότητα μεταφοράς των συνταξιοδοτικών δικαιωμάτων και πιστεύω ότι πρωτοβουλίες όπως το PEPPS κινούνται προς τη σωστή κατεύθυνση». Αναφερόμενος στο σχέδιο της κυβέρνηση για τη δημιουργία του νέου επικουρικού ταμείου με κεφαλαιοποιητικά χαρακτηριστικά είπε ότι ένας βασικός λόγος που καθιστά αναγκαία τη μεταρρύθμιση είναι η διαφοροποίηση κινδύνου. Όπως εξήγησε ο υφυπουργός, η κοινωνική ασφάλιση είναι κυρίως μια μορφή ασφάλισης και η πιο γνωστή αρχή της ασφάλισης είναι ότι δεν πρέπει να «βάζουμε όλα τα αυγά μας σε ένα καλάθι». Στο νέο σύστημα, η σύνταξη κοινωνικής ασφάλισης θα έχει τρία στοιχεία: Τη λεγόμενη «εθνική σύνταξη», χρηματοδοτούμενη από τον προϋπολογισμό. Η κύρια σύνταξη, χρηματοδοτούμενη από τις εισφορές των τωρινών εργαζομένων, υπόκειται σε δημογραφικό κίνδυνο. Και η επικουρική σύνταξη που θα χρηματοδοτηθεί από τις εισφορές και τις αποδόσεις στις επενδύσεις του ίδιου του συνταξιούχου, που υπόκειται σε κίνδυνο αγοράς. Δεδομένου ότι αυτοί οι κίνδυνοι δεν συσχετίζονται, ο συνολικός κίνδυνος του συνταξιοδοτικού εισοδήματος μειώνεται αναλόγως. Παρά το γεγονός ότι οι αποδόσεις στα χρηματοδοτούμενα συστήματα είναι πιθανό να έχουν μεγαλύτερη διακύμανση από τις αποδόσεις των μη χρηματοδοτούμενων συστημάτων, η εμπειρία πολλών χωρών με ώριμα χρηματοδοτούμενα συστήματα δείχνει ότι μακροπρόθεσμα οι αποδόσεις τους είναι σημαντικά υψηλότερες από αυτές των αναδιανεμητικών συστημάτων, ειδικά στις κοινωνίες γήρανσης. Ως εκ τούτου, αναμένουμε ότι οι συντάξεις του νέου συστήματος θα είναι υψηλότερες από αυτές του ισχύοντος συστήματος, οδηγώντας σε υψηλότερα επίπεδα διαβίωσης κατά τη συνταξιοδότηση. Επιπλέον , όπως έχει δηλώσει ο κ. Τσακλόγλου σε πρόσφατες συνεντεύξεις του, «εκτός από την κρατική εγγύηση, σε περίπτωση αρνητικών αποδόσεων, ώστε ο ασφαλισμένος να εξασφαλίσει κατά τη συνταξιοδότησή του σύνταξη που να αντιστοιχεί τουλάχιστον στην πραγματική αξία των εισφορών που έχει καταβάλει στο νέο ταμείο, θα προβλέπεται και η επιστροφή εισφορών, σε περίπτωση που ο ασφαλισμένος δεν πληροί τη βασική προϋπόθεση για τη λήψη σύνταξης με το ισχύον σύστημα, δηλαδή τη συμπλήρωση 15 ετών ασφάλισης». Ο πρόεδρος της Επιτροπής Ζωής & Συντάξεων της ΕΑΕΕ και CEO της Metife κ. Κυριάκος Αποστολίδης αναφέρθηκε στις παραμέτρους που συμβάλλουν στην εγγύηση των αποδόσεων των συνταξιοδοτικών προγραμμάτων, μεταξύ των οποίων είναι το Solvency II για τη μείωση του κινδύνου αφερεγγυότητας και η μακροχρόνια επένδυση που μπορεί να ξεπεράσει τα 30 χρόνια περιορίζοντας τους κινδύνους στις stress περιόδους των αγορών με τις έντονες διακυμάνσεις.

Εταιρείες |

Ε Πρωτοποριακή υπηρεσία αλλαγής μπαταρίας ΜΙΑ ΙΔΙΑΊΤΕΡΑ ΧΡΉΣΙΜΗ και καινοτόμο υπηρεσία παρέχουν η Interamerican και η Anytime στους ασφαλισμένους τους, κάνοντας την καθημερινότητά τους πιο εύκολη και προσφέροντας λύσεις τη στιγμή που τις χρειάζονται. Συγκεκριμένα, δίνουν τη δυνατότητα σε όλους τους πελάτες που έχουν επιλέξει την Οδική Βοήθεια στο συμβόλαιό τους και έχουν μείνει από μπαταρία, να την αντικαταστήσουν επιτόπου, κερδίζοντας έτσι πολύτιμο χρόνο. Η διαδικασία αξιοποίησης της υπηρεσίας είναι απλή. Χρειάζεται μόνο ο πελάτης που το αυτοκίνητό του έχει μείνει από μπαταρία να επικοινωνήσει με την Οδική Βοήθεια της Interamerican, είτε μέσω της εφαρμογής Drive ON είτε καλώντας στο 1158. Ένας εξειδικευμένος συνεργάτης θα φθάσει άμεσα κοντά του, θα ελέγξει την κατάσταση της μπαταρίας του αυτοκινήτου του και, αν χρειαστεί, θα τη φορτίσει ή θα προτείνει την αντικατάστασή της με καινούργια εκείνη τη στιγμή. Αν ο ασφαλισμένος δεν επιθυμεί την επιτόπου αντικατάσταση, μπορεί να κλείσει ραντεβού στο σπίτι, στη δουλειά του ή όπου αλλού τον διευκολύνει. Αξίζει να επισημανθούν τα μοναδικά πλεονεκτήματα της επιτόπου αλλαγής μπαταρίας: Διαγνωστικός έλεγχος για την κατάσταση της μπαταρίας από ηλεκτρολόγο μηχανικό, αντικατάσταση της μπαταρίας επιτόπου ή αλλαγή σε μέρος και χρόνο που εξυπηρετεί τον πελάτη, επώνυμες, καινούργιες μπαταρίες και σωστή τοποθέτηση σε πολύ καλή τιμή, δύο χρόνια εγγύηση και εξυπηρέτηση σε 30 λεπτά. Η συγκεκριμένη υπηρεσία της INTERAMERICAN και της Anytime, που κάνει την αλλαγή μπαταρίας ακόμα πιο εύκολη, γρήγορη και οικονομική, παρέχεται σε συνεργασία με τον autoduder σε αρκετές περιοχές της Αττικής (εκτός από ορισμένες απομακρυσμένες περιοχές). «Αναπτύσσουμε συνεχώς τις υπηρεσίες μας με νέες δυνατότητες που προσφέρουν προστιθέμενη αξία στην επιλογή των ασφαλισμένων μας» επισημαίνει μεταξύ άλλων ο κ. Πάνος Κούβαλης, επικεφαλής του τμήματος Mobility & Convenience της Interamerican.

παναβεβαίωσε ο κ. Γιάννης Καντώρος, διευθύνων σύμβουλος της Interamerican, ότι η εταιρεία είναι ένας ασφαλιστικός πρεσβευτής της προστασίας του περιβάλλοντος με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος. «Στην Interamerican, είμαστε απόλυτα ευθυγραμμισμένοι με την προτεραιότητα της παγκόσμιας επιχειρηματικής κοινότητας να συμβάλει κάθε οργανισμός υπεύθυνα και αποτελεσματικά, στο μέτρο που του αναλογεί, στην κλιματική ανθεκτικότητα του πλανήτη μας και την αντιμετώπιση των μεγάλων προκλήσεων της κλιματικής αλλαγής» δηλώνει χαρακτηριστικά ο κ. Καντώρος. Όπως επισημαίνει η εταιρεία, είναι ενθαρρυντικό πως όλο και περισσότεροι οργανισμοί στην Ε.Ε. κινούνται στον άξονα της πράσινης οικονομικής ανάπτυξης και η Interamerican έχει συνταχθεί με τις πιο σημαντικές διεθνείς διακηρύξεις. Ο επικεφαλής του οργανισμού έχει συνυπογράψει το «New Deal for Europe» (2019), καθώς και τη διακήρυξη των CEOs μεγάλων οργανισμών

INTERAMERICAN

Ασφαλιστικός πρεσβευτής προστασίας του περιβάλλοντος για την Πράσινη Οικονομία (2020) και τις περιβαλλοντικά βιώσιμες οικονομικές δραστηριότητες και επενδύσεις. Ειδικότερα στην Ελλάδα, έχει ξεκινήσει μεταξύ των θεσμικών μερών, από πέρυσι, μια διαβούλευση για την πρακτική συμμετοχή της ασφαλιστικής αγοράς στην προσπάθεια προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, με μέτρα και δράσεις. Η Interamerican έχει προηγηθεί αυτής της συζήτησης και σε επίπεδο σχετικών πρακτικών. Η εταιρεία έχει αναπτύξει σειρά ενεργειών προς την κατεύθυνση της προσαρμογής των λειτουργιών για μείωση της περιβαλλοντικής επίδρασης, προχωρεί ερευνητικό έργο για τους κινδύνους από καταστροφικά φαινόμενα με αιτία την κλιματική αλλαγή και διαθέτει εξειδικευμένα ασφαλιστικά προϊόντα στην αγορά. Παράλληλα, αναλαμβάνει συνεχώς πρωτοβουλίες παρεμβάσεων περιβαλλοντικού χαρακτήρα. Επίσης η Interamerican αναγνωρίζει ότι ο ασφαλιστικός το-

μέας οφείλει να αναλάβει σημαντικό ρόλο στο «Εθνικό σχέδιο προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή», δεδομένου ότι περιλαμβάνεται και στους 15 τομείς που πλήττονται περισσότερο. Γι’ αυτόν το λόγο, συγκεκριμένα: • Επί της αρχής, έχει υιοθετήσει το στόχο 13 της δράσης για το κλίμα, μεταξύ των 17 Sustainable Development Goals της ατζέντας του ΟΗΕ, καθώς και στόχους σχετικούς με το Περιβάλλον (Στόχος 7 για καθαρή ενέργεια, στόχοι 13 και 14 για τη ζωή σε νερό και στεριά). • Έχει σχεδιάσει και διαθέτει ασφαλιστικά προγράμματα που είναι δομημένα πάνω στις απαιτήσεις της Οδηγίας 2004/35/Ε.Κ., η οποία έχει ενσωματωθεί νομοθετικά στην Ελλάδα με το Π.Δ. 148/2009. Οι δύο προϊοντικές γραμμές της εταιρείας, «Green Line» για την Αστική Ευθύνη («ο ρυπαίνων πληρώνει») και «Energy Line» για την ασφάλιση επενδύσεων σε Ανανεώσιμες Πη-

γές Ενέργειας, ακολουθούν την ευρωπαϊκή γραμμή προς έναν κοινοτικό κανονισμό υποχρεωτικής εφαρμογής χωρίς εθνικές διαφοροποιήσεις. • Έχει εισαγάγει στην προϊοντική πολιτική της για την κινητικότητα και τις βιώσιμες πόλεις επιλογές και κίνητρα για πιο οικολογική μετακίνηση. Με εφαρμογές σε προγράμματα ασφάλισης αυτοκινήτου ―όπως το «Smart Drive» και το «Short Drive»― αξιοποιείται η σύγχρονη ψηφιακή τεχνολογία για «έξυπνη οδήγηση και χρήση», ενώ υποστηρίζεται και η ηλεκτροκίνηση για πιο καθαρή ενέργεια, με σκοπό τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος από τη χρήση οχημάτων. • Έχει ξεκινήσει το πρώτο στην Ελλάδα ερευνητικό έργο «ΥΑΝΤΑΣ - πρότυπο σύστημα εκτίμησης και χαρτογράφησης της ευπάθειας και του καταστροφικού κινδύνου λόγω έντονων καιρικών φαινομένων», που έχει ενταχθεί σε πρόγραμμα το οποίο συγχρηματοδοτείται από την Ε.Ε. και από

Ο κ. Γιάννης Καντώρος

NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

| Εταιρείες

εθνικούς πόρους. • Κινητοποιείται, μέσω συνεργασιών με περιβαλλοντικούς φορείς, για την πρόληψη και αντιμετώπιση φυσικών - ανθρωπογενών καταστροφών (πλημμύρες, πυρκαγιές κ.ά. φαινόμενα), ενώ συμβάλλει και στην οργανωμένη ευαισθητοποίηση των πολιτών για το περιβάλλον (ενημέρωση - εκπαίδευση - εθελοντισμός). • Η εταιρεία από φέτος διαθέτει και πράσινο πιστοποιητικό αντιστάθμισης της ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώνει στις εγκαταστάσεις της, με ισόποση ενέργεια που παράγεται από ΑΠΕ. Επισημαίνεται ακόμη ότι η Interamericanείναι η μοναδική ελληνική ασφαλιστική εταιρεία που έχει ενταχθεί δεσμευτικά στο περιβαλλοντικό πρόγραμμα του ΟΗΕ (Environment Program Finance Initiative - UNEPFI) από το 2006. Επίσης, έχει δεσμευθεί για την τήρηση των αρχών αειφόρου ασφάλισης (Principles for Sustainable Insurance - PSI) ως ιδρυτικό μέλος από το 2012 (Διακήρυξη του Ρίο ντε Τζανέιρο). «Ζούμε καταστάσεις κρίσιμων περιβαλλοντικών εξελίξεων για την ποιότητα ζωής. Η ασφαλιστική κοινότητα πρέπει να είναι ενεργός και πέρα από τα ρυθμιστικά πλαίσια και τις υποχρεώσεις για την προστασία του πολύτιμου περιβαλλοντικού αποθέματος. Στην Interamerican, θέλουμε να είμαστε συμμέτοχοι σε κάθε σχετική προσπάθεια» τονίζει ο Γιάννης Ρούντος, διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων και Υπευθυνότητας.

Στήριξη στο «πράσινο» εγχείρημα στην Αστυπάλαια Την ίδια ώρα, μια ακόμη πρωτοβουλία έρχεται να προστεθεί στην «πράσινη» πολιτική της εταιρείας για την προστασία του περιβάλλοντος, την ανάσχεση της κλιματικής αλλαγής και τη νέα οικονομία που συνδέεται με το περιβαλλοντικό ζήτημα περιορισμού του ανθρακικού αποτυπώματος. Η Interamerican και η Anytime συμβάλλουν στο καινοτόμο εγχείρημα που πραγματοποιείται για πρώτη φορά σε παγκόσμιο επίπεδο στο νησί της Μεσογείου, την Αστυπάλαια, προσφέροντας 50% έκπτωση σε κάθε νέο συμβόλαιο αυτοκίνητου και μηχανής. Ειδικότερα, προσφέρουν 50% έκπτωση σε κάθε νέο συμβόλαιο για κάθε τύπο οχήματος ―ηλεκτρικό, συμβατικό, υβριδικό― στους μόνιμους κατοίκους του νησιού, προτρέποντας τους οδηγούς για «οικολογική χρήση και ασφαλή οδήγηση». «Αναδεικνύουμε το σημαντικό εγχείρημα στην Αστυπάλαια, που στόχο έχει να προστατεύσει το περιβάλλον και, κατ’ επέκταση, να παρέχει καλύτερη ποιότητα ζωής στους πολίτες» τόνισε μεταξύ άλλων ο κ. Πάνος Κούβαλης, επικεφαλής του τμήματος Mobility & Convenience της Interamerican.

Θετική η επίδραση του μετασχηματισμού και της ισορροπημένης διανομής από τα δίκτυα στις ασφαλιστικές εργασίες

τον απόηχο της παρουσίασης των αποτελεσμάτων της εταιρείας αλλά και της απόκρισης του οργανισμού, μέσα από το μετασχηματισμό του, στις μεγάλες προκλήσεις της εποχής που αλλάζει, ιδιαίτερη σημασία έχει η αναφορά στις τοποθετήσεις για τις ασφαλιστικές δραστηριότητες κατά την εκδήλωση δύο διοικητικών στελεχών, του Τάσου Ηλιακόπουλου, γενικού διευθυντή Πωλήσεων και του Vincent Teekens, γενικού διευθυντή Ασφαλιστικών Εργασιών. Ο επικεφαλής των πωλήσεων της Interamerican, απαντώντας σε ερώτηση για την παρατηρούμενη ισορροπία στα δίκτυα διανομής της, υποστήριξε πως ο πλουραλισμός δίνει την ευχέρεια επιλογής στον πελάτη για τον τρόπο που αυτός επιθυμεί να ασφαλιστεί, δεδομένου ότι υπάρχουν σημαντικές διαφορές μεταξύ των φυσικών δικτύων των διαμεσολαβητών και της διαδικτυακής ή απευθείας πώλησης, όχι μόνο ως προς τα χαρακτηριστικά της διανομής αλλά και ως προς τα χαρακτηριστικά των προϊόντων, καθώς αυτά που χρειάζονται συμβουλευτική υποστήριξη απέχουν από τα τυποποιημένα. Όπως είπε ο κ. Ηλιακόπουλος, όλα τα δίκτυα έχουν τη θέση τους. Αναφερόμενος ειδικότερα στο μέλλον των φυσικών δικτύων, τόνισε κατηγορηματικά πως η προοπτική τους είναι δεδομένη, όμως πολύ διαφορετική από το παρελθόν τους. «Ο παραδοσιακος ασφαλιστής μετασχηματίζεται σήμερα και αυτός, με βάση τις ανάγκες των πελατών, πολύ γρήγορα σε ασφαλιστικό σύμβουλο. Και, επειδή ο πελάτης εξελίσσεται πλέον σε ψηφιακό τουλάχιστον στην αναζήτηση των ασφαλιστικών προϊόντων, όταν θελήσει να ασφαλιστεί θα καταλήξει

Κινητοποίηση για την προστασία των δασών ΣΎΜΦΩΝΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑΣ συνυπέγραψαν η Interamerican και ο Σύλλογος Εθελοντών Αφιδνών Δασοπροστασίας. Ειδικότερα, σε συνέχεια της υποστήριξης που παρείχε κατά το 2020 στον Σύλλογο Εθελοντών Αφιδνών Δασοπροστασίας (ΣΕΑΔ) η Interamerican χορήγησε καινούρια ελαστικά και το πλήρες service για οχήματα του Συλλόγου στο ιδιόκτητο συνεργείο CarPoint. Η προσφορά επισφραγίστηκε με την υπογραφή δεσμευτικού συμφώνου συνεργασίας μεταξύ της INTERAMERICAN Βοήθειας, του τομέα Εταιρικών Υποθέσεων & Υπευθυνότητας του οργανισμού και του ΣΕΑΔ. Τα δύο μέρη, στο πλαίσιο του θεσμικού και επιχειρησιακού ρόλου τους, θα αξιοποιήσουν περαιτέρω τις δυνατότητες συνεργασίας προκειμένου να υλοποιούνται δράσεις προστασίας του φυσικού περιβάλλοντος από καταστροφικές συνέπειες ακραίων φυσικών φαινομένων και πυρκαγιών. Επιπλέον, θα παρέχονται από την INTERAMERICAN δωρεάν υπηρεσίες Οδικής Βοήθειας στα οχήματα του ΣΕΑΔ, όταν η ανάγκη το απαιτεί. Η σχέση συνεργασίας που συμφωνήθηκε, βασίζεται στην αμοιβαία διάθεση της προστασίας του φυσικού περιβάλλοντος, καθώς και στην υποστήριξη της αποκατάστασης προβλημάτων που θα μπορούσε να δημιουργήσει το ενδεχόμενο επέλευσης κινδύνων από φυσικά ή ανθρωπογενή καταστροφικά φαινόμενα σε κοινότητες ανθρώπων και στη βιοποικιλότητα.

NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

Οι κ.κ. Τάσος Ηλιακόπουλος και Vincent Teekens

στον ασφαλιστικό σύμβουλο, εφόσον η πολυπλοκότητα του προϊόντος το απαιτεί». Από την πλευρά του ο κ. Vincent Teekens, μιλώντας για τις προσδοκίες της εταιρείας στις ασφαλιστικές εργασίες, μετά και το μετασχηματισμό στην οργάνωση και δομή, υπογράμμισε πως «ο μετασχηματισμός έχει, ήδη, αντίκτυπο στην καθημερινότητα της διοίκησης, με παράδειγμα την κοστολόγηση, όπου οι αποφάσεις έως πρόσφατα λαμβάνονταν ιεραρχικά και με σιωπηρή προεργασία, ενώ τώρα λόγο έχουν μέσα από τις ομάδες όλοι: το marketing, οι αναλογιστές, οι οικονομικές υπηρεσίες, τα operations». Ο επικεφαλής των Ασφαλιστικών Εργασιών ανέφερε χαρακτηριστικά τη λειτουργικότητα του tribe Mobility & Convenience, που έκανε γρήγορες και σωστές εκτιμήσεις κατά την πανδημία πάνω στα δεδομένα της χρήσης αυτοκινήτου, προσαρμόζοντας τα ασφάλιστρα προς οικονομικό όφελος των πελατών. Όπως είπε, η εταιρεία αναμένει κατά το επόμενο διάστημα, μέσα από την αυξημένη ανταπόκριση των πελατών, καλύτερο επιχειρησιακό αποτέλεσμα «καθώς η μεγαλύτερη ευαισθησία μας απέναντι στις

ανάγκες τους, που υποστηρίζονται καλύτερα από το νέο μοντέλο, θα φέρει αυξημένη ικανοποίηση». Επισημαίνεται ότι η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων από τα δίκτυα της πέρυσι, που ανήλθε στα 372 εκατ. ευρώ, κατανεμήθηκε στο εταιρικό δίκτυο πωλήσεων (Agency) σε ποσοστό 33,4%, στο δίκτυο συνεργαζομένων πρακτόρων - μεσιτών κατά 31,4%, στην Anytime και το Β2Β κατά 23,6%, ενώ συνεισέφεραν και λοιπά κανάλια (κεντρικά, direct group, bancassurance) κατά 11,6%. Η εταιρεία, στα φυσικά δίκτυα, ενισχύει τα ποιοτικά χαρακτηριστικά των διαμεσολαβητών, με το ψηφιακό γραφείο και την ψηφιακή εκπαίδευση. Το εταιρικό δίκτυο αριθμεί 32 Γραφεία Πωλήσεων με ένα σύνολο 1.100 συνεργατών. Το δίκτυο πρακτόρων - μεσιτών περιλαμβάνει 982 συνεργαζόμενα πρακτορεία, με ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο στους κλάδους (ασφάλιση Αυτοκινήτου 55%, Λοιπές Γενικές ασφαλίσεις 45%). Η Anytime, πρώτη direct ασφάλιση στην Ελλάδα, έχει περισσότερα από 400.000 ασφαλισμένα οχήματα στην Ελλάδα και 32.000 στην Κύπρο.

GENERALI

Σε νέα εποχή εισέρχεται η Generali μετά την εξαγορά της ΑΧΑ

υθυγραμμισμένη με τη στρατηγική της Generali να ενισχύσει την ηγετική της θέση στην Ευρώπη είναι η συμφωνία για την εξαγορά της AXA Ασφαλιστική και την 20ετή αποκλειστική συνεργασία με την Alpha Bank. Πλέον η Generali καθίσταται ηγετικός παράγοντας στην ελληνική αγορά, τόσο στον κλάδο Γενικών Ασφαλίσεων όσο και στον κλάδο ασφαλίσεων Υγείας, αποκτώντας, παράλληλα, πρόσβαση σε ένα σημαντικό κανάλι bancassurance, σε συνεργασία με την Alpha Bank. Ήδη η Generali ολοκλήρωσε την εξαγορά της ελληνικής θυγατρικής του Ομίλου ΑΧΑ Ασφαλιστική Α.Ε., μετά τη διασφάλιση όλων των απαραίτητων εγκρίσεων από τους αρμόδιους ρυθμιστικούς φορείς και την

αρχή ανταγωνισμού. Η εξαγορά ανακοινώθηκε για πρώτη φορά στις 31 Δεκεμβρίου 2020 και, όπως τονίζε-

ται, με την ολοκλήρωση της εξαγοράς σημειώνεται και η έναρξη της 20ετούς αποκλειστικής συμφωνίας δια-

νομής της Generali με την Alpha Bank. Σε ανακοίνωσή της η ΑΧΑ γνωστοποίησε ότι ολοκληρώθηκε η πώ-

ληση στην Generali των ασφαλιστικών δραστηριοτήτων Ζωής και Γενικών Ασφαλίσεων στην Ελλάδα, έναντι συνολικού καθαρού τιμήματος 167 εκατομμυρίων ευρώ. Επισημαίνεται ακόμη ότι η Alpha Bank είναι ηγέτης στον ελληνικό τραπεζικό τομέα, εξυπηρετώντας περίπου 3,1 εκατομμύρια πελατών, μέσω ενός δικτύου περισσότερων από 300 καταστημάτων. Η αποκλειστική συνεργασία με την Alpha Bank στηρίζει τη φιλοδοξία της Generali να ενισχύσει το κανάλι τραπεζοασφαλειών, προκειμένου να ενισχύσει περαιτέρω την ανάπτυξή της στον κλάδο των Γενικών Ασφαλίσεων. Σημειώνεται ότι καθήκοντα διευθύνοντος συμβούλου των ασφαλιστικών φορέων του ομίλου Generali

Τα μηνύματα του Πάνου Δημητρίου στους εργαζόμενους της ΑΧΑ Με θερμά λόγια καλωσόρισε τους εργαζόμενους της ΑΧΑ Ασφαλιστικής ο κ. Πάνος Δημητρίου υπογραμμίζοντας ότι «στο άμεσο μέλλον θα εργαστούμε όλοι μαζί, σε σημαντικά έργα που θα καθορίσουν το κοινό μας μέλλον και θα εγκαινιάσουν μία νέα σελίδα για τον οργανισμό μας». Παράλληλα ο κ. Δημητρίου στο μήνυμά του προς τους εργαζόμενους της Generali Hellas μίλησε για «εξέλιξη που αποτελεί μία εξαιρετική ψήφο εμπιστοσύνης, ενός ιστορικού Ομίλου, στις δυνατότητες της αγοράς μας, αλλά και στη δυναμική της ομάδας μας».

Η Generali πρεσβεύει μία κουλτούρα ανοιχτού διαλόγου «Θα ήθελα να διαβεβαιώσω τους νέους μας συναδέρφους, ότι η Generali πρεσβεύει μία κουλτούρα ανοιχτού διαλόγου. Ο διάλογος δεν είναι πάντα εύκολος, όμως είναι απαραίτητος για να διασφαλιστεί μια σχέση εμπιστοσύνης και αυτό θα αποτελέσει τη βάση της κοινής μεταξύ μας πορείας. Σας προτρέπω, σε αυτή την περίοδο καθοριστικών αλλαγών –καθώς ανακαλύπτουμε ο ένας τον άλλον και μαζί τις δυνάμεις μας– να παραμείνετε ανοιχτοί και να δείξετε εμπιστοσύνη ο ένας στον άλλον και όλοι μαζί στο κοινό μας μέλλον». Τόνισε ακόμη ότι «κάθε νέα διαδρομή θα χρειαστεί υπομονή αλλά και θάρρος. Στις προκλήσεις που μας περιμένουν, θα απαιτηθεί να προσεγγίζουμε το καθετί με διάθεση ενεργής και θετικής συμμετοχής, αλλά και με διάθεση ανάληψης πρωτοβουλίας». Επιπλέον υπογράμμισε ότι «στο άμεσο μέλλον, θα εργαστούμε όλοι μαζί, σε σημαντικά έργα που θα καθορίσουν το κοινό μας μέλλον και θα εγκαινιάσουν μία νέα σελίδα για τον οργανισμό μας. Σε αυτόν τον νέο οργανισμό θα υπάρχουν πολλές ευκαιρίες για την ανάπτυξη των δυνατοτήτων σας και την αξιοποίηση της τεχνογνωσίας και της εμπειρίας σας».

Ο κ. Πάνος Δημητρίου, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου

«Προς το ανθρώπινο δυναμικό της Generali Hellas Αγαπητοί συνάδερφοι, Η σημερινή μέρα σηματοδοτεί την έναρξη της κοινής μας πορείας, ως μία ενιαία δύναμη στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. Όπως ενημερωθήκατε, χθες ολοκληρώθηκε η διαδικασία της εξαγοράς των δραστηριοτήτων της ΑΧΑ στην Ελλάδα από τον Όμιλο Generali. Πρόκειται για μία εξέλιξη που αποτελεί μία εξαιρετική ψήφο εμπιστοσύνης, ενός ιστορικού Ομίλου, στις δυνατότητες της αγοράς μας, αλλά και στη δυναμική της ομάδας μας. Ένας στόχος που κατακτήθηκε μέσα από επίμονη και σκληρή δουλειά, σε μια πορεία όπου πρωταγωνιστικό ρόλο διαδραμάτισαν οι άνθρωποι. Σήμερα, η ομάδα αυτή μεγαλώνει και εμπλουτίζεται με τους νέους συναδέρφους μας, τους οποίους και καλωσορίζω με τη σειρά μου στην Generali. Μέχρι χθες, αποτελούσαμε δύο ξεχωριστές ομάδες που παρατηρούσαμε και μαθαίναμε ο ένας από τον άλλον, ως συναγωνιστές στον απαιτητικό χώρο της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς. Σήμερα, ενώνουμε τις δυνάμεις μας υπό την ενιαία ηγεσία της Generali, κι αυτό μας δίνει ένα απίστευτα συγκριτικό πλεονέκτημα. Πιστεύω ακράδαντα στη δυνατότητα συνεργασίας όλων μας και έχει αποδειχθεί ότι τα εξαιρετικά, μακροπρόθεσμα αποτελέσματα επιτυγχάνονται από τις ομάδες εκείνες που μπορούν να συνεργαστούν αποτελεσματικά, επιδεικνύοντας ενσυναίσθηση και πνεύμα διαμοιρασμού της γνώσης – αυτό που στην Generali ονομάζουμε Human Touch. Πρόκειται για μία από τις βασικότερες αξίες της εταιρείας μας. Σε αυτές τις αξίες, που οδηγούν και διαμορ-

φώνουν την κουλτούρα μας, θα βασιστούμε για να διασφαλίσουμε τη συνέχειά μας. Θα ήθελα να διαβεβαιώσω τους νέους μας συναδέρφους, ότι η Generali πρεσβεύει μία κουλτούρα ανοιχτού διαλόγου. Ο διάλογος δεν είναι πάντα εύκολος, όμως είναι απαραίτητος για να διασφαλιστεί μια σχέση εμπιστοσύνης και αυτό θα αποτελέσει τη βάση της κοινής μεταξύ μας πορείας. Σας προτρέπω, σε αυτή την περίοδο καθοριστικών αλλαγών –καθώς ανακαλύπτουμε ο ένας τον άλλον και μαζί τις δυνάμεις μας– να παραμείνετε ανοιχτοί και να δείξετε εμπιστοσύνη ο ένας στον άλλον και όλοι μαζί στο κοινό μας μέλλον. Όπως κάθε νέα διαδρομή, θα χρειαστεί υπομονή αλλά και θάρρος. Στις προκλήσεις που μας περιμένουν, θα απαιτηθεί να προσεγγίζουμε το καθετί με διάθεση ενεργής και θετικής συμμετοχής, αλλά και με διάθεση ανάληψης πρωτοβουλίας. Έτσι, το Ownership θα είναι η δεύτερη αξία που θα φωτίσει τις προσπάθειές μας. Καθώς εισερχόμαστε σε μία περίοδο εξαιρετικών απαιτήσεων, όπου θα συναντήσουμε καταστάσεις που μπορεί να φαντάζουν ανυπέρβλητες, οφείλουμε να θυμόμαστε την αρχή του Simplification. Δηλαδή, την ανάγκη να παραμείνουμε εστιασμένοι στο στόχο μας και να ενεργούμε με γνώμονα την απλοποίηση καταστάσεων. Ας επιδιώξουμε στην καθημερινότητά μας να είμαστε φορείς θετικής αλλαγής και ανάπτυξης, και όχι ενισχυτές των δυσκολιών που θα βρεθούν αναπόφευκτα στο δρόμο μας. Στο άμεσο μέλλον, θα εργαστούμε όλοι μαζί, σε σημαντικά έργα που θα καθορίσουν το κοινό μας μέλλον και θα εγκαινιάσουν μία νέα σελίδα για τον NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

| Εταιρείες

στην Ελλάδα αναλαμβάνει ο κ. Πάνος Δημητρίου. «Η εξαγορά αυτή συνάδει με τη στρατηγική της Generali να εδραιώσει την ηγετική της θέση στην Ευρώπη. Έχουμε εξασφαλίσει ηγετικό ρόλο στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, αποτελώντας κορυφαίο παράγοντα στον κλάδο των Γενικών Ασφαλίσεων και στην Υγεία, ενισχύοντας παράλληλα τον τομέα της Ζωής» τόνισε ο Jaime Anchústegui Melgarejo, CEO International της Generali. «Η αποκλειστική, μακροχρόνια συνεργασία με την Alpha Bank εξασφαλίζει πρόσβαση σε 3,1 εκατομμύρια πελάτες στην Ελλάδα μέσω ενός δικτύου περισσότερων από 300 καταστημάτων, τα οποία θα ενισχύσουν το εκτεταμένο δίκτυο διανομής μας, ώστε να διασφαλιστεί ότι περισσότεροι πελά-

τες από ποτέ θα έχουν πρόσβαση στο εξαιρετικό και ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο προϊόντων της Generali» πρόσθεσε ο Jaime Anchústegui Melgarejo. Από την πλευρά του, ο CEO της Alpha Bank Βασίλης Ψάλτης χαρακτήρισε τη στρατηγική της Alpha Bank με την Generali «ακρογωνιαίο λίθο της φιλοδοξίας μας να εδραιώσουμε την ανταγωνιστική μας θέση στον τομέα των τραπεζοασφαλιστικών προϊόντων και αποτελεί μέρος του επικαιροποιημένου στρατηγικού μας σχεδίου, Project Tomorrow. Καλωσορίζουμε την Generali και προσβλέπουμε σε εξαιρετική συνεργασία προς όφελος των πελατών μας και των κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιούμαστε» υπογράμμισε ο κ. Ψάλτης.

και της Generali οργανισμό μας. Σε αυτόν το νέο οργανισμό θα υπάρχουν πολλές ευκαιρίες για την ανάπτυξη των δυνατοτήτων σας και την αξιοποίηση της τεχνογνωσίας και της εμπειρίας σας. Η καινοτομία και η συνεχής αναζήτηση των νέων ευκαιριών είναι στοιχεία που θα μας διαφοροποιήσουν. Σημαντικός παράγοντας σε αυτή τη διαδρομή θα είναι και η υιοθέτηση της αλλαγής αλλά και της διαφορετικότητας. Πρόκειται για μια ακόμη σημαντική πτυχή του Innovation, που οφείλει να υιοθετήσει κάθε ομάδα που προσβλέπει σε ένα μακροπρόθεσμο, δυναμικό και πολλά υποσχόμενο μέλλον. Το επόμενο διάστημα ξεκινάει η επίσημη διαδικασία συγχώνευσης όλων των ασφαλιστικών δραστηριοτήτων του Ομίλου Generali στην Ελλάδα. Διαδικασία που θα μας κάνει και επίσημα, μία ενωμένη και δυνατή οικογένεια. Όμως, θα ήθελα εδώ να τονίσω ότι, πέραν της όποιας τυπικής διαδικασίας, από σήμερα παύουν να υπάρχουν διαφορετικές ομάδες. Από σήμερα υπάρχει μόνο μία ομάδα με κοινή αποστολή: Να αποτελέσουμε, με την εξαιρετική λειτουργία και αποτελεσματικότητά μας, την Νο1 επιλογή στην ελληνική αγορά. Δική μας προτεραιότητα και ευθύνη είναι να παραμείνουμε προσηλωμένοι στο στόχο μας και με ανανεωμένη δυναμική να βαδίσουμε αποφασιστικά προς το μέλλον που μας αξίζει. Τις επόμενες μέρες θα έχουμε όλοι την ευκαιρία μίας πρώτης γνωριμίας μεταξύ μας, για να συντονίσουμε τις δυνάμεις μας σε ένα σταθερό και κοινό παλμό. Τόσο εγώ προσωπικά όσο και οι διευθυντές σας θα βρισκόμαστε στη διάθεσή σας για να σας καθοNEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

δηγήσουμε στη νέα αυτή διαδρομή. Με αυτόν το σκοπό, το επόμενο διάστημα, θα λαμβάνετε τακτικές επικοινωνίες, καθώς εξελίσσονται οι διαδικασίες που αφορούν τη συνένωσή μας. Η νέα διοικητική δομή θα ανακοινωθεί τις επόμενες δύο εβδομάδες. Μέχρι τότε, η διοικητική ιεραρχία και των δύο εταιρειών παραμένει ως έχει, δίχως καμία διαφοροποίηση. Επίσης, η εναρμόνιση των υπόλοιπων λειτουργιών της εταιρείας θα εφαρμοστεί σταδιακά και θα σας ανακοινωθεί τους επόμενους μήνες. Σας προτρέπω να παραμείνετε συντονισμένοι και αισιόδοξοι για το μέλλον που ξεδιπλώνεται μπροστά μας. Όπως γνωρίζετε, το 2021 είναι ένα εορταστικό, επετειακό έτος για την Generali, τόσο σε επίπεδο Ομίλου (επέτειος 190 ετών) όσο και σε τοπικό επίπεδο (επέτειος 135 ετών). Είμαστε ένας από τους λίγους οργανισμούς στον κόσμο που μπορεί να περηφανεύεται για μια τόσο μακρά ιστορία και ανθεκτικότητα στο χρόνο. Αποτελούμε επίσης έναν Όμιλο με ένα ελπιδοφόρο και δυναμικό μέλλον μπροστά μας. Αν και οι τωρινές συνθήκες της απομακρυσμένης λειτουργίας, δεν μας επιτρέπουν να προσεγγίσουμε την έναρξη της συνεργασίας μας όπως ιδανικά θα θέλαμε, μοιράζομαι μαζί σας ότι οι εργασίες για την ολοκλήρωση της νέας, κοινής μας στέγης, βρίσκονται σε εξέλιξη. Το 2022, αναμένουμε με χαρά να εγκαινιάσουμε μαζί, το νέο χώρο που θα φιλοξενήσει τα όνειρά μας. Καλή μας αρχή! Με θερμούς χαιρετισμούς Πάνος Δημητρίου διευθύνων σύμβουλος»

MyGenerali: Ψηφιακή εξυπηρέτηση για πάνω από 30.000 ασφαλισμένους

ε νέες δυνατότητες και υπηρεσίες εμπλουτίζεται συνεχώς το MyGenerali, η πιο ολοκληρωμένη πλατφόρμα εξυπηρέτησης πελατών στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. Το ψηφιακό εργαλείο εξυπηρέτησης, το οποίο είναι διαθέσιμο για υπολογιστές και ως εφαρμογή για tablet και κινητά, έχει κερδίσει τις εντυπώσεις των ασφαλισμένων, παρέχοντας ταχύτητα εξυπηρέτησης, προσβασιμότητα και ασφάλεια συναλλαγών. Συνολικά, πάνω από 28.000 χρήστες έχουν κατεβάσει μέχρι σήμερα την εφαρμογή στο κινητό τους, έχοντας τη δυνατότητα να ενεργοποιήσουν με ένα κλικ τις υπηρεσίες που είναι διαθέσιμες μέσω της ασφάλισής τους. Βασική καινοτομία του MyGenerali αποτελεί το γεγονός ότι, για πρώτη φορά, όλες οι ασφαλιστικές ανάγκες διασυνδέονται σε ένα και μόνο σημείο. Μέσω αυτού, οι πελάτες έχουν μία ολοκληρωμένη εικόνα της ασφαλιστικής τους κάλυψης και μπορούν να την ενεργοποιήσουν πιο γρήγορα κι εύκολα από ποτέ. Εκεί διασυνδέονται όλες οι υπηρεσίες που σχετίζονται με τους ασφαλιστικούς κλάδους: Ζωής, Περιουσίας, Ομαδικές Ασφαλίσεις. Έτσι, ακόμη και ο πελάτης που διαθέτει παραπάνω από ένα ασφαλιστήρια στην εταιρεία μπορεί να τα παρακολουθήσει από ένα ενιαίο σημείο πρόσβασης. Η διαδικασία ταυτοποίησης κάθε συμβαλλόμενου γίνεται εύκολα και με ακρίβεια μέσω του ΑΦΜ, για προσωποποιημένη ενημέρωση. Σημαντικό πλεονέκτημα της εφαρμογής αποτελεί όχι απλά η ψηφιοποίηση των παροχών και των διαφορετικών διαδικασιών αλλά η εύκολη και κατανοητή γλώσσα, η οποία δίνει τη δυνατότητα καλύτερης κατανόησης και αξιοποίησης των καλύψεων του ασφαλιστηρίου του πελάτη.

Ταχύτερη εξυπηρέτηση και αποζημίωση Ο ασφαλισμένος έχει τη δυνατότητα υποβολής ιατρικών εξωνοσοκομειακών εξόδων και online tracking της πορείας του αιτήματός του. Η ενημέρωση πραγματοποιείται ταυτόχρονα και για τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή, διασφαλίζοντας την ενιαία ενημέρωση όλων των εμπλεκόμενων μερών στην αλυσίδα εξυπηρέτησης. Η υπηρεσία αυτή επιτρέπει την απομακρυσμένη εξυπηρέτηση και αναδεικνύεται ως ιδιαίτερα χρήσιμη τόσο για τους μεμονωμένους πελάτες όσο και για τις επιχειρήσεις με ομαδικά ασφαλιστήρια, όπου το ποσοστό χρήσης ξεπερνά το 75%. Μία σειρά από γραφειοκρατικές διαδικασίες ψηφιοποιούνται, μειώνοντας στο ελάχιστο το χρόνο ανταπόκρισης. Επιτυγχάνεται, έτσι, η ταχύτερη ενημέρωση και η ευκολότερη αποστολή των εκκρεμών δικαιολογητικών, ώστε να πραγματοποιηθεί η πληρωμή σε 2 έως 3 ημέρες, με κατάθεση στο λογαριασμό του. Ο πελάτης έχει επίσης τη δυνατότητα να υποβάλει αίτημα για προέγκριση νοσηλείας και να λάβει έγκριση online. Επιπλέον, μπορεί να πραγματοποιήσει την αναγγελία της νοσηλείας του μέσω του κινητού του, να ανεβάσει και να στείλει ψηφιακά τα απαραίτητα έντυπα στον θεράποντα γιατρό, προκειμένου να τα συ-

μπληρώσει και να τα υποβάλει ηλεκτρονικά. Σημαντικές είναι και οι αναβαθμίσεις για τους πελάτες που διαθέτουν ασφάλιση αυτοκινήτου, αφού διαθέτουν την επιλογή αναγγελίας ζημιάς στο όχημά τους μεσω video-call. Η καταγραφή της ζημιάς γίνεται Live μέσω βιντεοκλήσης με την καθοδήγηση εκπροσώπου και πραγματοποιείται αυτόματα το άνοιγμα του φακέλου, μειώνοντας δραστικά το χρόνο εκτίμησης. Εξίσου χρηστική είναι και η υπηρεσία online οδικής βοήθειας όπου ο χρήστης μπορεί να καλέσει από την εφαρμογή την Οδική Βοήθεια και τη Φροντίδα Ατυχήματος. Ένας ψηφιακός οδηγός τον καθοδηγεί βήμα-βήμα στην καταγραφή του περιστατικού, σε μόλις 2 λεπτά! Η ακριβής τοποθεσία του οδηγού εντοπίζεται άμεσα, μέσω GPS και ο χρήστης μπορεί να παρακολουθήσει live την πορεία του οδηγού και να γνωρίζει εξαρχής τον εκτιμώμενο χρόνο άφιξής του.

Εύκολη διασύνδεση και επικοινωνία Ικανοποιώντας την ανάγκη των πελατών για εύκολη πρόσβαση σε βοήθεια και υπηρεσίες, σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης, το νέο app διαθέτει διακριτό κουμπί «Έκτακτης Βοήθειας», με ποικιλία επιλογών ως προς τον τρόπο εξυπηρέτησης. Ακόμη, καταργώντας τυχόν τηλεφωνικές αναμονές, μέσω του app, ο πελάτης μπορεί να κλείσει online ραντεβού για την πραγματοποίηση checkup, εξωνοσοκομειακών ιατρικών επισκέψεων και διαγνωστικών εξετάσεων, την ώρα και τη μέρα που θα επιλέξει. Μία ακόμη σημαντική αναβάθμιση του MyGenerali αποτελεί η άμεση πρόσβαση του ασφαλισμένου στον ασφαλιστικό του διαμεσολαβητή, η οποία γίνεται ακόμη πιο διαδραστική. Στην ενότητα «Ο ασφαλιστής μου», o πελάτης μπορεί να δει όλα τα στοιχεία επικοινωνίας του, να ζητήσει να επικοινωνήσει μαζί του μέσω call-back, να ενημερωθεί για τις ώρες λειτουργίας του ασφαλιστικού γραφείου και να κλείσει ραντεβού, ή ακόμη και να επικοινωνήσει μαζί του μέσω social media (facebook και linkedin). Με αυτόν τον τρόπο το ψηφιακό προφίλ της ασφαλιστικής επιχείρησης και του επαγγελματία ασφαλιστή αποκτά άμεση ορατότητα και γίνεται ακόμη πιο εύκολα προσβάσιμο, ανά πάσα στιγμή. «Η ψηφιακή εξυπηρέτηση αναδεικνύεται ως το σημαντικότερο πλεονέκτημα των ασφαλιστικών εταιρειών, αποτελώντας μία μοναδική ευκαιρία για απλοποίηση, διασύνδεση και εκσυγχρονισμό των παρεχόμενων υπηρεσιών. Στην Generali δεσμευόμαστε στρατηγικά, μέσω του Generali Caring Ecosystem, να επενδύουμε σε εργαλεία και υπηρεσίες, που αναβαθμίζουν την εμπειρία των ασφαλισμένων και μετατρέπουν την ασφάλιση σε καθημερινή φροντίδα και προστασία. Το MyGenerali αποτελεί ένα εξαιρετικό παράδειγμα διασύνδεσης της τεχνογνωσίας και της πελατοκεντρικής φιλοσοφίας και εξυπηρέτησης» αναφέρει σχετικά η κα Γεωργία Πιτσιγαυδάκη, Customer Journey Manager της Generali.

Η DAT Hellas φροντίζει τα τελευταία χρόνια να προσφέρει εξαιρετικά εργαλεία στις ασφαλιστικές εταιρείες, εργαλεία που βασίζονται στην τελευταία λέξη της τεχνολογίας, κάνοντας πράξη το slogan της: Η γνώση του αυτοκινήτου ξεκινάει από την DAT Hellas! Η DAT συμπληρώνει 90 έτη ιστορίας και οι επικεφαλής της DAT Hellas, οι κ.κ. Σάββας Σιδηρόπουλος και Δημήτρης Βαλαβάνης, μας λένε για την μέχρι τώρα επιτυχημένη πορεία της εταιρείας, τις νέες τεχνολογίες που έχει αναπτύξει, αλλά και τι ακόμα αναμένουμε στο προσεχές μέλλον! H DAT συμπληρώνει 90 χρόνια επιτυχημένης ιστορίας. Θα θέλαμε δυο λόγια για τη μέχρι τώρα πορεία της εταιρείας, αλλά και για τα επόμενα βήματά της.

Σάββας Σιδηρόπουλος: Η DAT είναι μια εταιρεία πληροφορικής, η οποία προσφέρει ειδικά προγράμματα κοστολόγησης για τη ζημιά του οχήματος. Αυτό σημαίνει πως η εταιρεία μας, η οποία έχει ιδρυθεί το 1931 και γιορτάζει τα 90 χρόνια της, παρέχει μια τεράστια γκάμα πληροφόρησης σε όσους δραστηριοποιούνται στο κλάδο ασφάλισης και ζημιών οχημάτων. Δηλαδή για τον επισκευαστή, τον πραγματογνώμονα και σαφώς την ασφαλιστική εταιρεία. Όλα αυτά τα χρόνια η DAT έχει δημιουργήσει μια τεράστια βάση δεδομένων για πλήθος οχημάτων, είτε μιλάμε για Ι.Χ. αυτοκίνητα, είτε φορτηγά, ακόμα και για μοτοσικλέτες! Η βάση αυτή περιέχει, πέρα από τους τιμοκαταλόγους για κάθε εξάρτημα του οχήματος κι όλα τα μηχανολογικά σχέδια, προσφέροντας έτσι την απαραίτητη πληροφόρηση της τιμής, του χρόνου αντικατάστασης, καθώς και του πλήθους των ανταλλακτικών. Το μέγεθος της πληροφόρησης βοήθησε να αναπτυχθούν επιπλέον πλατφόρμες οι οποίες πλαισίωσαν το Silver DAT 3. Πλατφόρμα που μας δίνει τη δυνατότητα να κάνουμε εκτίμη-

Συνέντευξη |

Συνέντευξη των ΣΆΒΒΑ ΣΙΔΗΡΌΠΟΥΛΟΥ και ΔΗΜΉΤΡΗ ΒΑΛΑΒΆΝΗ, επικεφαλής της DAT Hellas στο ΓΙΩΡΓΟ ΜΟΥΖΟ

Από το βιβλιαράκι στην τεχνητή νοημοσύνη!

αποτελεσμάτων, αλλά και την αμερόληπτη πολιτική που εφαρμόζει η DAT. Η εταιρεία άλλωστε διακρίνεται για την αξιοπιστία των δεδομένων της, λαμβάνοντας άμεσα τις απαραίτητες πληροφορίες από την αυτοκινητοβιομηχανία, πάντοτε προς όφελος του τελικού καταναλωτή. Αμφισβήτηση στα αποτελέσματα της DAT, που δημοσιοποιεί τα στοιχεία του κατασκευαστή, απλά δεν μπορεί να υπάρξει και, αν γίνει, είναι αβάσιμη και σίγουρα κακόπιστη. Δημήτρης Βαλαβάνης: Να σημειώσουμε επίσης πως η DAT έχει παρουσία σε 25 χώρες, όπου εκτός από την Ευρώπη δραστηριοποιείται στη Νότια Κορέα, την Κίνα, τη Ρωσία και ετοιμαζόμαστε να «κατακτήσουμε» και την Ιαπωνία. Ο όμιλος της DAT αναπτύσσεται με ταχύτατους ρυθμούς! Η ελληνική αγορά πώς έχει ανταποκριθεί στα όσα προσφέρει η DAT; Ποιες ασφαλιστικές εταιρείες κάνουν χρήση των υπηρεσιών σας;

Οι κ.κ. Σάββας Σιδηρόπουλος και Δημήτρης Βαλαβάνης

ση της εμπορικής αξίας του οχήματος, πλατφόρμα υπολειμματικών αξιών, αλλά και μια πλατφόρμα δημοπρασίας ανταλλακτικών. Δημήτρης Βαλαβάνης: Ουσιαστικά το πρόγραμμα ηλεκτρονικής κοστολόγησης Silver DAT 3 είναι ένα πρόγραμμα διαχείρισης ηλεκτρονικού φακέλου της ζημιάς του εκάστοτε οχήματος. Η πλατφόρμα αυτή μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως εργαλείο μηχανογράφησης σε οποιοδήποτε τμήμα μιας ασφαλιστικής, ακόμα και μιας rent a car εταιρείας. Η πλατφόρμα είναι «ανοιχτή» και μας δίνει τη δυνατότητα να τη δομήσουμε σύμφωνα με τις ανάγκες του κάθε συνεργάτη. Αυτό που πρέπει να σημειώσουμε είναι πως η γκάμα των οχημάτων είναι μοναδική παγκοσμίως, μιας και περιλαμβάνει οχήματα από το 1970 κι έπειτα, δηλαδή από τότε που πρακτικά τα Ι.Χ. αυτοκίνητα έχουν μπει στην καθημερινότητά μας. Όπως ανέφερε κι ο κ. Σιδηρόπουλος, η βάση αυτή περιλαμβάνει τα μηχανολογικά σχέδια του αυτοκινήτου, ενώ εξαιρετικά σημαντικό είναι το γεγονός πως περιλαμβάνει και τους χρόνους αντικατάστασης - επισκευής του κάθε κατασκευαστή για κάθε ανταλλακτικό, ακόμα και το χρόνο που απαιτείται για να βαφτεί κάθε εξάρτημα φανοποιίας! Το εκπληκτικό είναι πως για όσα οχήματα δεν υπάρχει το μηχανολογικό σχέδιο, υπάρχει σκαρίφημα και περιλαμβάνονται από τροχό-

«Το Silver DAT 3 είναι η ναυαρχίδα μας και τα τελευταία χρόνια η γκάμα υπηρεσιών της DAT εμπλουτίζεται με την τελευταία λέξη της τεχνολογίας, όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η τηλεματική, αλλά και το video streaming» σπιτα έως και τρακτέρ! Σάββας Σιδηρόπουλος: Το Silver DAT 3 είναι η ναυαρχίδα μας και τα τελευταία χρόνια η γκάμα υπηρεσιών της DAT εμπλουτίζεται με την τελευταία λέξη της τεχνολογίας, όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η τηλεματική, αλλά

και το video streaming. Η τελευταία υπηρεσία δίνει τη δυνατότητα απομακρυσμένης επικοινωνίας των συμβαλλόμενων σε σχέση με τη ζημιά. Αυτό σημαίνει πως ο χρήστης μπορεί να επικοινωνήσει απευθείας με τον επισκευαστή και με τον ιδιοκτήτη, απλά με ένα link που θα σταλεί στο κινητό του. Η εξέλιξη όμως είναι συνεχής για την εταιρεία μας και το επόμενο πρόγραμμα που θα παρουσιάσουμε στην Ελλάδα θα αφορά την εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης στο underwriting, ενώ μέχρι τα τέλη της χρονιάς θα δούμε τη συνεργασία τηλεματικής με τεχνητή νοημοσύνη. Κλείνοντας την αναφορά στα 90 έτη της DAT, θα πρέπει να σημειώσουμε πως η DAT ανήκει σε τρεις συνδέσμους - ενώσεις. Η πρώτη είναι η Ένωση Κατασκευαστών Οχημάτων Γερμανίας, εν συνεχεία είναι η Ένωση Διεθνών Κατασκευαστών και η τρίτη είναι η Ένωση Επισκευαστών Οχημάτων Γερμανίας. Αυτές οι ενώσεις είναι οι βασικοί φορείς, οι οποίοι πλαισιώνονται από ένα συμβούλιο 14 φορέων (κυρίως καταναλωτικοί) που επικεφαλής είναι η ADAC, ενώ κυρίαρχο ρόλο έχει και η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών της Γερμανίας, ενώ συμμετέχει και η Ένωση Πραγματογνωμόνων Γερμανίας, καθώς κι η Ένωση Δημοσιογράφων Ειδικού Τύπου της χώρας. Αυτοί οι φορείς ουσιαστικά εγγυώνται την ουδετερότητα των

Δημήτρης Βαλαβάνης: Αυτή τη στιγμή, 23 ασφαλιστικές εταιρείες σε σύνολο 30 που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας εμπιστεύονται την DAT Hellas, κάνοντας χρήση έστω και μιας υπηρεσίας που παρέχουμε. Η ανάπτυξή μας είναι ταχύτατη και ενδεικτικά αναφέρω ότι από τον Ιούνιο του 2015, όπου και ξεκίνησε η DAT Hellas μέχρι και τώρα, 23 ασφαλιστικές εταιρείες έχουν ενταχθεί στο πελατολόγιο της εταιρείας μας! Ενδεικτικό της ικανοποίησης των πελατών μας, είναι πως δεν έχει χαθεί η παραμικρή συνεργασία στα 6 χρόνια δραστηριότητάς μας! Σάββας Σιδηρόπουλος: Η πορεία μας είναι ανοδική και θα συνεχίσει να είναι! Σαφώς υπάρχουν ορισμένες εταιρείες που δεν έχουν ενστερνιστεί τα νέα τεχνολογικά δεδομένα και η προσέγγιση του κόστους ζημιάς γίνεται ακόμα με τον παραδοσιακό τρόπο. Παρά το γεγονός πως η ναυαρχίδα της DAT Hellas, το Silver DAT 3, έχει τη δυνατότητα να προσαρμοστεί στην πολιτική της εκάστοτε ασφαλιστικής εταιρείας, προσφέροντας περισσότερα εργαλεία για την ορθολογική διαχείριση του φακέλου ζημιάς, βοηθώντας τη σημαντικά να μειώσει το χρόνο και το κόστος για τη διαχείριση μιας ζημιάς! Εξίσου σημαντική βοήθεια παρέχεται με την ιστορικότητα όλων των προγραμμάτων, διερευνώντας κατάλληλα την κάθε προσπάθεια απάτης! Ποια είναι τα «όπλα» που δίνει η DAT Hellas στις ασφαλιστικές για την καταπολέμηση της απάτης;

Δημήτρης Βαλαβάνης: Τα βασικά όπλα - εργαλεία που έχουμε ξεκινούν με ένα κύριο κομμάτι που αφορά το όχημα και δεν είναι άλλο από τον αριθμό πλαισίου. Μέσω αυτού, έχουμε πλήρη γνώση του εξοπλισμού, της ηNEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

| Συνέντευξη

μερομηνίας κατασκευής του κι έτσι ουσιαστικά γνωρίζουμε τα πάντα για το όχημα, τεχνικά μιλώντας. Με αυτόν τον τρόπο, σε περίπτωση που χρειαστεί να υπολογιστεί μια αποζημίωση ζημιάς, τα ανταλλακτικά και τα κόστη τους αφορούν το συγκεκριμένο όχημα. Ακόμα ένα σημαντικό εργαλείο, είναι πως οι χρόνοι επισκευής που απαιτούνται, αλλά κι οι τιμές των ανταλλακτικών είναι ό,τι ορίζει ο κατασκευαστής του οχήματος. Έτσι, έχοντας τις απαιτούμενες ώρες επισκευής, δεν μπορεί να «ξεφύγει» ο επισκευαστής, τόσο χρονικά όσο και σε θέματα τιμών. Έπειτα έχουμε τις τιμές ανταλλακτικών, που είναι και το βασικότερο κομμάτι μιας αποζημίωσης. Στη βάση δεδομένων μας έχουμε τις τιμές, όπως αυτές ορίζονται από την

Ένωση Εισαγωγέων Ελλάδος, ενώ έχουμε τη δυνατότητα να δίνουμε και τις aftermarket τιμές. Με αυτόν τον τρόπο η ασφαλιστική έχει τη δυνατότητα να ελέγχει τα τιμολόγια αγοράς ανταλλακτικών κι έτσι δεν μπορούν να υπάρξουν υπερκοστολογήσεις. Αντιλαμβάνεστε ότι για έναν άνθρωπο, όσο επαγγελματίας κι αν είναι, είναι δύσκολο να φέρει από μνήμης τιμές ανταλλακτικών για περίπου 3.000 μοντέλα. Στο σύνολό τους όλα τα παραπάνω συντελούν στη μείωση της απάτης, καθότι η ασφαλιστική γνωρίζει επακριβώς τον τύπο, τον εξοπλισμό του κάθε οχήματος, καθώς επίσης τις τιμές των ανταλλακτικών του, αλλά και τους χρόνους επισκευής του. Πέρα από το κομμάτι της αποζημίωσης που αφορά όλα τα προαναφερθέντα, υπάρχει και το κομμάτι της αξιολόγησης της ασφαλιστικής εταιρείας προς τους συνεργάτες της. Ως DAT Hellas έχουμε συνδεθεί μηχανογραφικά με την πλειοψηφία των ασφαλιστικών που συνεργαζόμαστε και έτσι, από την ώρα της αναγγελίας της ζημιάς μέχρι και το κλείσιμο του φακέλου, τα δικά μας συστήματα και της ασφαλιστικής επικοινωνούν. Κατά αυτόν τον τρόπο η ασφαλιστική μπορεί NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

να αξιολογεί όλους τους συνεργάτες της που απασχολούνται για την έκδοση μιας αποζημίωσης και επισκευής μιας ζημιάς (πραγματογνώμονες, επισκευαστές, αλλά και εσωτερικά τους εργαζομένους της) φροντίζοντας έτσι να διατηρεί ψηλά την ικανοποίηση των πελατών της. Εμείς εξασφαλίζουμε, σύμφωνα με τους κανόνες της εκάστοτε ασφαλιστικής, πως η ποιότητα παροχής υπηρεσιών είναι στα υψηλά επίπεδα που ορίζει η εταιρεία. Τέλος, όλα τα παραπάνω, τη στιγμή που είναι εισαγμένα μέσα σε μια πλατφόρμα, υπάρχει η δυνατότητα πρόσβασης από την εκάστοτε εταιρεία (ασφαλιστική, εταιρεία leasing κ.ά.) σε στατιστικά και reports για να ξέρει πώς πήγαν τα νούμερα, πού χωλαίνει, αλλά και τι πρέπει να βελτιώσει.

σφαλιστικής εταιρείας, αν κάποιο όχημα έχει «ξαναβγεί» σε αυτή την πλατφόρμα σύμφωνα με τον αριθμό πλαισίου του. Επομένως έχουμε ακόμα ένα εργαλείο για να στοιχειοθετήσουμε μια απάτη. Πώς κατορθώνετε να μειώνετε τους χρόνους αποζημιώσεων και ποιο το όφελος για τον τελικό καταναλωτή;

Δημήτρης Βαλαβάνης: Οι χρόνοι αποζημιώσεων μπορεί να έχουν μειωθεί αρκετά, μιας κι οι εταιρείες πιέζουν τους συνεργάτες τους, αλλά, για να το καταφέρουν ακόμα καλύτερα αυτό, θα πρέπει να έχουν συνδεθεί με τα δικά μας εργαλεία. Επιπλέον οι εφαρμογές μας βοηθούν τις ασφαλιστικές εταιρείες να ελέγχουν ακόμα και το εξοδολόγιο των πραγματογνώμων της, ακόμα και τον έλεγχο του αποθε-

τους. Είναι ένας σημαντικός τομέας που σιγά σιγά αλλάζει τα δεδομένα της αγοράς! Πώς οι εφαρμογές σας βοηθούν το underwriting;

Δημήτρης Βαλαβάνης: Ως DAT Hellas εδώ και τρία χρόνια έχουμε ξεκινήσει συνεργασία με κάποιες ασφαλιστικές εταιρείες και δουλεύουμε το underwriting με την καινούργια δομή! Μέχρι τώρα ένας πραγματογνώμονας της ασφαλιστικής μετέβαινε στο όχημα, έβγαζε ορισμένες φωτογραφίες, έκανε έναν τυπικό έλεγχο του οχήματος κι όλα αυτά τα στοιχεία κατέληγαν στο τμήμα underwriting, που έκανε και την τελική εκτίμηση, λαμβάνοντας υπόψη του και τυχόν πρότερες ζημιές. Πλέον, με το πρόγραμμα You Cit που επιτρέπει την επικοινωνία μέσω video

«Αυτή τη στιγμή, 23 ασφαλιστικές εταιρείες σε σύνολο 30 που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας εμπιστεύονται την DAT Hellas, κάνοντας χρήση έστω και μιας υπηρεσίας που παρέχουμε» Σάββας Σιδηρόπουλος: Ο κλάδος υλικής ζημιάς οχημάτων είναι ένας τεχνικός κλάδος. Ακόμα και η παραμικρή βίδα παίζει σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση του τελικού κόστους. Επομένως χρειαζόμαστε εργαλεία τα οποία θα προσφέρουν την απαραίτητη πληροφορία για τη δομή ενός οχήματος. Αυτά τα εργαλεία βοηθούν την ασφαλιστική να αποζημιώσει γρήγορα και σωστά τον παθόντα! Επομένως οι ασφαλιστικές εταιρείες θα πρέπει να επενδύσουν σε αυτές τις νέες τεχνολογίες για να διατηρήσουν στη διάθεσή τους αυτά τα εργαλεία. Ως προς την απάτη, να συμπληρώσω πως ένα ακόμα χρήσιμο εργαλείο μας είναι η πλατφόρμα για τις υπολειμματικές αξίες. Η ιστορικότητα που βγάζει αυτή η πλατφόρμα μας δίνει τη δυνατότητα να εντοπίσουμε, για λογαριασμό της α-

ματικού τους. Έτσι όσες ασφαλιστικές συνεργάζονται μαζί μας, έπειτα από την εκτίμηση της ζημιάς, ενημερώνεται αυτόματα και το αποθεματικό τους κι έτσι είναι πάντα επικαιροποιημένο, κάτι που βοηθάει στην εύρυθμη λειτουργία της ασφαλιστικής εταιρείας. Αυτό που πρέπει να τονίσουμε όμως είναι το γεγονός πως, αν μια ασφαλιστική εταιρεία συνεργαστεί με την DAT Hellas, δεν είναι μόνο στον κλάδο ζημιών. Τα δεδομένα που προσφέρουμε μπορούν να βοηθήσουν κι άλλα τμήματα της ασφαλιστικής εταιρείας, όπως είναι το τμήμα των πωλήσεων, του underwriting, κ.ά.! Στοιχεία που μόνο με τη μηχανογράφηση και με τέτοιου είδους συστήματα μπορούν εύκολα και γρήγορα να έχουν αξιοποιήσιμα στοιχεία, μηδενίζοντας την πιθανότητα ανθρώπινου λάθος, μιας και τα συστήματα είναι συνδεδεμένα μεταξύ

streaming, η φυσική παρουσία του συνεργάτη της ασφαλιστικής δεν είναι απαραίτητη. Με το You Cit η ασφαλιστική στέλνει ένα link στον ιδιοκτήτη του οχήματος, στη συνέχεια «τραβάει» τις φωτογραφίες που πρέπει μέσω του video steraming έτσι ώστε έχουν γνώση για τη συνολική κατάσταση του οχήματος που θα ασφαλιστεί. Μια υπηρεσία που βοήθησε τρομερά κατά την περίοδο του Covid, επιτρέποντας την υλοποίηση πολλών ασφαλιστικών ελέγχων σε σύντομο χρονικό διάστημα. Πλέον από αυτόν το μήνα σκοπεύουμε να συνδυάσουμε και την τεχνητή νοημοσύνη με αυτό το πρόγραμμα. Αυτό θα βοηθήσει στην αύξηση των ασφαλιστικών συμβολαίων, αφού ο πελάτης θα λαμβάνει ένα link με τις οδηγίες για το τι φωτογραφίες να κάνει λήψη, από ποια γωνία, ακόμα και από ποια απόσταση. Ο πελάτης «τρα-

βάει» από 16 έως και 18 φωτογραφίες και τις αποστέλλει στον server. Έτσι η ασφαλιστική εταιρεία έχει το απαραίτητο υλικό, με τις προδιαγραφές που θέλει κι έτσι μπορεί να αξιολογήσει την κατάσταση του εκάστοτε αυτοκινήτου. Πάμε τώρα στο επόμενο βήμα, όπου το πρόγραμμα «αναγνωρίζει και διαβάζει» τις φωτογραφίες κι εντοπίζει τυχόν ζημιές στο όχημα, οι οποίες σημειώνονται πάνω σε αυτό. Εδώ μπορεί να σταματήσει το ένα σκέλος του προγράμματος, μιας και μια ασφαλιστική μπορεί να καλύπτεται από αυτά τα δεδομένα. Όμως το εξελιγμένο πρόγραμμα μπορεί να υπολογίσει και το κόστος των ζημιών έπειτα από την απαίτηση μιας εταιρείας. Σε αυτή την περίπτωση το σύστημα διαβάζει τις

ζημιές και τις κοστολογεί παράλληλα. Και πάμε και στο επόμενο βήμα, όταν μια ασφαλιστική ζητήσει και την εμπορική αξία του οχήματος. Το πρόγραμμα αφαιρεί τη ζημιά που υπάρχει πάνω στο όχημα και προτείνει ότι αυτό μπορεί να ασφαλιστεί για τη Χ αξία! Κι εδώ η DAT Hellas πρωτοπορεί, μιας και κατορθώνει να προσφέρει τεχνητή νοημοσύνη συνδυαστικά με αυτόματη κοστολόγηση ζημιάς και να υπολογίζει την εμπορική αξία. Είναι μια υπηρεσία για την οποία οι ασφαλιστικές εταιρίες έχουν δείξει μεγάλο ενδιαφέρον. Σάββας Σιδηρόπουλος: Αυτή η τεχνολογία αιχμής αναπτύσσεται συνεχώς και δημιουργούνται νέα δεδομένα. Αυτό που θέλω να τονίσω στους φίλους και συνεργάτες πραγματογνώμονες είναι πως αυτή η νέα και πρωτοποριακή τεχνολογία δεν θα πρέπει να τους τρομάζει! Το μόνο που θα πρέπει να κάνουν, είναι να συμπορευτούν και να επενδύσουν σε αυτή για ένα ακόμα καλύτερο εργασιακό μέλλον! Εμείς ως DAT Hellas τους θεωρούμε συνεργάτες, καθότι είναι οι χρήστες των δικών μας προγραμμάτων και δεν θα πρέπει να υπάρχει ο παραμικρός φόβος πως κάποιος ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Συνέντευξη | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

πραγματογνώμονας θα χάσει τη δουλειά του! Ίσα, ίσα που μετέχουν και στην περαιτέρω ανάπτυξή των προγραμμάτων αυτών! Δημήτρης Βαλαβάνης: Πριν προχωρήσουμε στις υπόλοιπες ερωτήσεις, θα ήθελα να προσθέσω μερικά ακόμα σημαντικά στοιχεία για την τεχνητή νοημοσύνη: Ξεκινώντας με την εφαρμογή της στο κλάδο ζημιών, τα οφέλη για την ασφαλιστική εταιρεία είναι τεράστια και δεν θα ήταν υπερβολή να πούμε πως δεν μπορούμε να τα υπολογίσουμε! Κι αυτό γιατί πραγματικά οι ασφαλιστικές δεν γνωρίζουν τον όγκο του κέρδους, μιας και είναι μια καινούργια τεχνολογία με άπειρες εφαρμογές. Μπορεί να υπάρχει ο φόβος πως με την τεχνητή νοημοσύνη ο άνθρωπος θα αντικατασταθεί από τις μηχανές, αλλά είναι μια άποψη που ως DAT Hellas δεν την υποστηρίζουμε! Ο άνθρωπος απλά θα αλλάξει εργασιακό ρόλο και ουσιαστικά θα γίνει ευκολότερη η ζωή, για παράδειγμα, του πραγματογνώμονα! Σάββας Σιδηρόπουλος: Να συμπληρώσω πως ο πραγματογνώμονας κερδίζει από την τεχνητή νοημοσύνη, μιας και μπορεί να διεκπεραιώσει περισσότερες υποθέσεις σε λιγότερο χρόνο, μειώνοντας σημαντικά τα λειτουργικά του έξοδα! Δημήτρης Βαλαβάνης: Επίσης οι ασφαλιστικές εταιρείες δίνουν μεγάλη βαρύτητα στη γνώμη του πελάτη τους και επ’ ουδενί δεν θέλουν να υπάρχουν παράπονα. Από τη μεριά των καταναλωτών, το βασικότερο παράπονο είναι η αργοπορία, κάτι που ταλαιπωρεί την πλειοψηφία των ασφαλιστικών εταιρειών στην Ελλάδα κι όχι μόνο! Για το λόγο αυτό, οι νέες τεχνολογίες και η τεχνητή νοημοσύνη προσφέρουν τη δυνατότητα διαχείρισης του τεράστιου όγκου εργασιών. Ας δώσουμε ένα μικρό παράδειγμα: Μπορεί ένας πραγματογνώμονας να πρέπει να δει 30 ζημιές, αλλά με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης, μπορεί ο φάκελος των 20 εξ αυτών να είναι έτοιμος και να απαιτείται απλά ένα οκ, δηλαδή υπόθεση μερικών λεπτών. Αυτομάτως λοιπόν, ο χρόνος έχει μειωθεί μιας κι έχουν μείνει 10 ζημιές προς έλεγχο, που κι αυτός θα είναι συγκεκριμένος, μιας και ο κύριος όγκος εργασίας θα είναι υλοποιημένος από το σύστημα. Έτσι αυξάνεται η παραγωγικότητα του εκάστοτε πραγματογνώμονα, ενώ κάνει και ποιοτικότερη εργασία. Επίσης με τη χρήση των φωτογραφιών που αναφέραμε παραπάνω, η ασφαλιστική έχει το πρώτο κόστος ζημιάς, ενώ με την πλειοψηφία των ζημιών να είναι κάτω από τα 500 ευρώ, πολλές από αυτές θα μπορούν να επιλυθούν κατευθείαν από τη φροντίδα. Τι σημαίνει αυτό; Το αυτοκίνητο θα πάει στο συνεργείο και δεν θα υπάρχει η παραμικρή καθυστέρηση στην επισκευή του οχήματος. Όλα αυτά τα έχουμε καλύψει δυο χρόνια και με την εφαρμογή You Cit. Σάββας Σιδηρόπουλος: Και παγκοσμίως πρώτη ως εταιρεία, μιας και δυο χρόνια τώρα αναπτύξαμε και προσαρμόσαμε την τεχνητή νοημοσύνη στα ελληνικά δεδομένα και στην ελληνική αγορά. Εδώ και δυο χρόνια ως DAT Hellas έχουμε δώσει τα διαπιστευτήριά μας κι έχουμε αποδείξει την υψηλή τεχνογνωσία που διαθέτουμε στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης, με πλήθος επιτυχημένων project σε Ελλάδα και Ευρώπη ως DAT. Ως χώρα πρωτοπορούμε με μια τέτοια τεχνολογία αιχμής κι ως εταιρεία είμαστε περήφανοι για το ανθρώπινο δυναμικό μας! Η γνώση, η

«Τα οφέλη για την ασφαλιστική εταιρεία από την τεχνητή νοημοσύνη είναι τεράστια και δεν θα ήταν υπερβολή να πούμε πως δεν μπορούμε να τα υπολογίσουμε» άρτια εκπαίδευση και η επιστημονική κατάρτισή του έχουν βοηθήσει ώστε αυτή τη στιγμή το υποκατάστημά μας να ξεχωρίζει και να είναι πρωτοπόρο και μάλιστα παγκοσμίως σε θέματα τεχνολογίας αιχμής! Δεν είναι τυχαία άλλωστε και η βράβευσή μας για την καινοτομία μας από τον όμιλο της DAT! Δημήτρης Βαλαβάνης: Και για όλη αυτή τη προσπάθειά μας, το DAT Group μας έχει ορίσει ως Competence Center Ανατολικής Ευρώπης. Αυτό σημαίνει πως τα υποκαταστήματα της DAT στην Ανατολική Ευρώπη επικοινωνούν με την DAT Hellas για ό,τι χρειάζονται για τους τομείς της τηλεματικής, της τεχνητής νοημοσύνης και όλων των νέων τεχνολογιών. Είμαστε εν ολίγοις υπεύθυνοι για τα υποκαταστήματα αυτά! Η τηλεματική είναι το μέλλον στην αυτοκίνηση, αλλά και στην ασφάλιση οχημάτων; Πώς έχει προετοιμαστεί η DAT Hellas γι’ αυτό;

Σάββας Σιδηρόπουλος: Αν κι ο κ. Βαλαβάνης θα το αναλύσει άριστα αυτό, εγώ θέλω να σημειώσω το εξής: Αυτή τη στιγμή αλλάζουν τα πάντα σε ό,τι αφορά ένα μεγάλο ατύχημα. Η τηλεματική θα βοηθήσει τον αναλυτή του ατυχήματος να γνωρίζει την τελική θέση, την ταχύτητα του οχήματος, αλλά και τη συμπεριφορά του οδηγού πριν από το ατύχημα. Αυτό για μένα είναι ίσως η μεγα-

λύτερη προσφορά της τηλεματικής. Από εκεί κι έπειτα, οι ασφαλιστικές εταιρείες μπορούν να αξιοποιήσουν στο μέγιστο αυτή την τεχνολογία προσφέροντας αντίστοιχα χαμηλότερα ασφάλιστρα στους προσεκτικούς οδηγούς! Δημήτρης Βαλαβάνης: Προ 2ετίας ως υποκατάστημα είχαμε ξεκινήσει την εφαρμογή της τηλεματικής και πλέον έχουμε καταφέρει να είμαστε ταυτισμένοι στο μυαλό της ασφαλιστικής αγοράς, ως η εταιρεία που έχει την απαραίτητη τεχνογνωσία για την εφαρμογή αυτής της εξειδικευμένης τεχνολογίας. Η τηλεματική μάς επιτρέπει να γνωρίζουμε τα πάντα γύρω από την κίνηση του αυτοκινήτου, όπως επίσης κι αν έχει «βγάλει» κάποια ζημιά πριν από το ατύχημα! Ενδεικτικό για το πόσο πιστεύει ο όμιλος ότι η τεχνολογία της τηλεματικής είναι το μέλλον, αποτελεί το γεγονός ότι προσφάτως η DAT εξαγόρασε την start up εταιρεία High Mobility, που ασχολείται με την τηλεματική. Έτσι ως DAT έχουμε τη δική μας λύση εφαρμογής της τηλεματικής. Μέχρι τώρα για την εφαρμογή της τηλεματικής αρκεί να είχαμε μια θύρα OBD στο αυτοκίνητο και με μια κάρτα SIM είχαμε την καταγραφή όλων των απαραίτητων δεδομένων. Από το 2015 και μετά, αυτός ο μηχανισμός έχει ενταχθεί στο αυτοκίνητο από τον εκάστοτε κατασκευαστή. Μεγάλες εταιρείες όπως η Mercedes, η BMW, η Ford, η Mini και μερικοί ακόμα έκαναν την αρχή και πλέον οι περισσότερο κατασκευαστές αυτοκινήτων ενσωματώνουν την τεχνολογία της τηλεματικής στα νέα τους μοντέλα. Ενδεικτικό της ταχύτατης εφαρμογής αυτής της προηγμένης τεχνολογίας και του οφέλους που προκύπτει, είναι πως έως το 2025, με περισσότερα από 300 εκατ. αυτοκίνητα να κυκλοφορούν, τα κέρδη από την εφαρμογή της τηλεματικής θα αγγίξουν τα 23 δισ. δολάρια, σε Ευρώπη και Αμερική. Η τηλεματική είναι το μέλλον αναμφίβολα! Στο κλάδο ζημιών θα δώσει σημαντικές λύσεις, μιας και θα γνωρίζουμε άμεσα τη θέση του αυτοκινήτου κατά το ατύχημα, την ταχύτητά του, τη μηχανολογική του κατάσταση, ακόμα και το πόσες φορές έχει μπει σε λειτουργία ο κινητήρας του. Ένα ακόμα μεγάλο όφελος για τις ασφαλιστικές εταιρείες είναι πως, με τη χρήση της τηλεμα-

τικής, σε περίπτωση ατυχήματος γίνεται αυτομάτως αναγγελία ζημιάς! Επομένως επισπεύδονται οι ενέργειες επισκευής. Πλέον εφαρμογή της τηλεματικής έχουμε και στα ηλεκτροκίνητα, που αναπτύσσονται με φρενήρεις ρυθμούς. Μας ενημερώνει για τους κοντινούς σταθμούς φόρτισης, ακόμα και το πόση αναμονή μπορεί να έχει ο σταθμός που επιλέξαμε! Ακόμα μια χρήση της τηλεματικής είναι και στον τομέα συντήρησης του αυτοκινήτου, αλλά και των βλαβών. Κάτι που οι εταιρείες fleet το επιζητούν, μιας και μπορούν να έχουν πάντοτε άριστα συντηρημένο το στόλο τους, ή να αναλύσουν αν φταίει ο τρόπος οδήγησης ή κάποια αστοχία υλικού για μια ζημιά που προέκυψε! Η τηλεματική έχει τεράστια δύναμη και ως DAT είμαστε πρωτοπόροι προσφέροντας προϊόντα που βοηθούν στο σύνολο την ασφαλιστική αγορά, αλλά και την αγορά των fleet οχημάτων! Σάββας Σιδηρόπουλος: Θα ήθελα να συμπληρώσω κάτι που αφορά την έλλειψη γνώσεων γύρω από τα ηλεκτροκίνητα, υβριδικά και plug-in υβριδικά οχήματα! Δυστυχώς προς το παρόν υπάρχει σημαντική έλλειψη γνώσεων γύρω από αυτή τη νέα τεχνολογία και πώς προσεγγίζουν αυτά τα οχήματα, είτε οι πραγματογνωμόνες, είτε οι επισκευαστές, είτε οι διακανονιστές! Το ίδιο θέμα υπάρχει και με τα συστήματα ADAS! Εν ολίγοις, εκεί που θέλω να καταλήξω είναι πως υπάρχει τεράστιος όγκος πληροφοριών και πλήθος νέας τεχνολογίας. Αυτό θα δυσκολέψει αρκετά τις εταιρείες που με τον παραδοσιακό τρόπο προσεγγίζουν μια ζημιά, μιας και δεν θα μπορέσουν να έχουν μια σωστά δομημένη κι ορθολογική προσέγγισή της. Κι αυτό γιατί ο όγκος των πληροφοριών είναι τεράστιος! Πρέπει να γίνει εκπαίδευση όλων των εμπλεκομένων με τον κλάδο ζημιών ώστε να μπορούν να καταλάβουν όλη αυτή τη νέα τεχνολογία κίνησης (υβριδικά, ηλεκτρικά και ήπια υβριδικά αυτοκίνητα) διότι αυτοί είναι που αποζημιώνουν. Αν δεν υπάρχει λοιπόν γνώση, πώς θα ξέρουν τι θα πρέπει να αντικαταστήσουν και τι όχι; Για ακόμα μια φορά, η DAT κι η DAT Hellas θα είναι αρωγοί στην κατάλληλη εκπαίδευση των επαγγελματιών. Η DAT είναι πρωτοπόρος εταιρεία και η DAT Hellas βρίσκεται μετά βεβαιότητας στην πρώτη θέση, πρωτοπορίας, καινοτομίας, ανάπτυξης νέων προϊόντων, όχι μόνο στον ασφαλιστικό κλάδο, αλλά και στον κλάδο της βραχυπρόθεσμης και μακροχρόνιας μίσθωσης οχημάτων. Επίσης αναπτύξαμε νέα εργαλεία που αφορούν την αγορά και την πώληση μεταχειρισμένου οχήματος καθώς και τη συντήρηση, αλλά και γενικότερα έχουμε αναπτύξει προϊόντα που βοηθούν το έργο όλων όσων ασχολούνται με τον κλάδο αυτοκινήτου. Η DAT Hellas έχει δώσει πολύ μεγάλη σημασία στην υποστήριξη του πελάτη - συνεργάτη μας, μιας και θέλουμε να έχουμε μια γρήγορη ανταπόκριση στις λύσεις που θέλει και σε αυτό το κομμάτι επενδύσαμε πάρα πολύ! Κι αυτό γιατί ο χρόνος είναι μείζονος σημασίας, αφού οι ασφαλιστικές αξιολογούνται με την ταχύτητα αποζημίωσης και εξυπηρέτησης του πελάτη τους. Κλείνοντας αυτήν την ενδιαφέρουσα συνέντευξη, θα ήθελα να ευχαριστήσω το NextDeal γιατί είναι πάντοτε δίπλα μας, ενημερώνοντας το ασφαλιστικό κοινό, τόσο για τις νέες τεχνολογίες όσο και για το τι προσφέρει η DAT Hellas μέσω αυτών των νέων τεχνολογιών! NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

19009_AIG_Cyber_21x28.5_Print.pdf

CMY

01/02/2019

11:48:24

υναμικά εξελίσσεται η εταιρεία Kappa Agents, που ιδρύθηκε το 2019 από τον κ. Γιάννη Χαραλαμπάκη και τους συνεργάτες του, με σκοπό να παρέχει υψηλού επιπέδου ασφαλιστικές και χρηματοοικονομικές υπηρεσίες. Διαθέτει δίκτυο ανεξάρτητων συνεργατών ανά την Ελλάδα που συνεχώς διευρύνεται. • Επιλεγμένες συνεργασίες με κορυφαίες ασφαλιστικές εταιρείες και από το 2020 το «δυνατό της χαρτί» είναι η ισχυρή συνεργασία που συνήψε ως εξουσιοδοτημένος εκπρόσωπος ανάπτυξης δικτύου στη Ελλάδα με την Accelerant Insurance Ltd, θυγατρική της αμερικανικής Accelerant Holdings, μια επίσης νέα εταιρεία με οικονομική ευρωστία και φερεγγυότητα, η οποία διαθέτει ισχυρή πιστοληπτική ικανότητα αξιολογημενη με A- (Excellent) από το διεθνή Οίκο Αξιολόγησης ΑΜ Best. • H Accelerant Insurance Ltd ιδρύθηκε στην Ευρώπη το 2018 με έδρα τη Μάλτα και είναι θυγατρική (100%) της αμερικανικής Accelerant Holdings. • Στη Βρετανία δραστηριοποιείται μέσω υποκαταστήματος. • To 2020 ίδρυσε την Accelerant Insurance Europe Limited (ACIL) με έδρα το Βέλγιο. • Το 2020, επίσης, ίδρυσε στις ΗΠΑ την Accelerant Specialty Insurance Company (ASIC) με έδρα το Arkansas, η οποία δραστηριοποιείται σε εξειδικευμένους μη τιμολογημένους κινδύνους (Excess & Surplus lines (E&S), έναν κλάδο που στις ΗΠΑ αποτελεί μια αγορά 60 δισ. $, από την οποία φιλοδοξεί να αποκομίσει ένα σημαντικό μερίδιο στο επόμενο διάστημα. • Πρόσφατα (Μάρτιος 2021) εξαγόρασε (100%) την αμερικανική ασφαλιστική Commonwealth Insurance Company of America (CICA), η οποία πρόκειται άμεσα να μετονομαστεί σε Accelerant National Insurance Company. H CICA, με έδρα το Delaware, δραστηριοποιείται σε 48 πολιτείες των ΗΠΑ και στην περιφέρεια της Columbia και η εξαγορά της διευρύνει σημαντικά τους κλάδους ασφάλισης που παρέχει στα μέλη της. • Στην Ευρώπη παρέχει τις ασφαλιστικές υπηρεσίες της σε Ηνωμένο Βασίλειο, Βέλγιο, Γαλλία, Ιταλία, Ισπανία, Ιρλανδία, Σουηδία, Νορβηγία, Ελλάδα και συνεχώς επεκτείνεται με ταχείς ρυθμούς και προσεκτικά επιλεγμένες συνεργασίες. • Είναι αδειοδοτημένη για τους περισσότερους από τους κλάδους των Γενικών ασφαλίσεων (11). • Υποστηρίζεται από τους στρατηγικούς εταίρους της Altamont Capital Partners, οι οποίοι αποτελούν μία ισχυρή αμερικανική επενδυτική εταιρεία στον ασφαλιστικό (και όχι μόνο)

Εταιρείες |

Γνωρίστε την Kappa Insurance Agents! Το «δυνατό της χαρτί» της Kappa Agents είναι η ισχυρή συνεργασία που συνήψε με την Accelerant Insurance Ltd, μια επίσης νέα εταιρεία με οικονομική ευρωστία και φερεγγυότητα

χώρο με σημαντικά επενδυτικά κεφάλαια (2,5 δισ. $ επενδυτικό χαρτοφυλάκιο κατά το έτος 2020) και δυναμική συμμετοχή σε αυστηρά επιλεγμένους ασφαλιστικούς οργανισμούς. • Διατηρεί ισχυρές συνεργασίες με τους μεγαλύτερους αντασφαλιστικούς οργανισμούς παγκοσμίως (Swiss Re, Munich Re, Axis, AXA XL, κ.ά.). • Έχει δεσμεύσει κεφάλαια ύψους 300 εκατ. €, για κάλυψη μελλοντικών απαιτήσεων κεφαλαιακής επάρκειας βάσει της οδηγίας Solvency II Σημειώνεται ότι η Kappa Insurance Agents είναι εξουσιοδοτημένος εκπρόσωπος ανάπτυξης δικτύου της Accelerant Insurance Ltd. Κάθε φυσικό ή νομικό πρόσωπο διαμεσολάβησης που επιθυμεί συνεργασία, μπορεί να επικοινωνεί στα τηλέφωνα 2100085020. Η εταιρεία εδρεύει στην Αθήνα, επί της Ιεράς Οδού 311 και Σαλαμίνος 2 στο Αιγάλεω.

Οι υπηρεσίες που παρέχονται: H Kappa Insurance Agents προσφέρει ένα ευρύ φάσμα ασφαλιστικών υπηρεσιών τις μεγαλύτερες εταιρείες του κλάδου μας, μεταξύ των οποίων και υπηρεσίες υγείας, δημιουργώντας καινοτόμα προϊόντα με γνώμονα πάντα τις ανάγκες του πελάτη και σε συνεργασία με μεγάλες και αξιόπιστες εταιρείες. Για τους ασφαλισμένους της παρέχει υπηρεσίες αυτοκινήτου και οδικής βοήθειας, πυρός κατοικίας, παιδικά προγράμματα, ασφαλίσεις για προσωπικά ατυχήματα, συνταξιοδοτικά προγράμματα, ασφάλιση έργων τέχνης και ασφάλιση επαγγελματικής αστικής ευθύνης. Για τις επιχειρήσεις παρέχει ασφά-

λεια πυρός επιχειρήσεων, προγράμματα ομαδικών ασφαλίσεων, ασφάλεια αστικής ευθύνης, καθώς και ασφάλεια περιβαλλοντικής αστικής ευθύνης. Επίσης ασφαλίσεις πιστώσεων, χρημάτων και μεταφερόμενων εμπορευμάτων. Στο κομμάτι της ασφάλισης των ειδικευμένων ασφαλίσεων συμπεριλαμβάνονται ασφαλίσεις κατά παντός κινδύνου, ανάκληση προϊόντων, μηχανικών βλαβών και απώλειας κερδών, διακοπή εργασιών, πλοία, σκάφη, αεροσκάφη και ελικόπτερα. Επίσης σε συνεργασία με τους LLOYDS’ παρέχει ασφαλίσεις στο ζωικό κεφάλαιο, σπόρων, κοσμηματοπωλείων, εκδηλώσεων καθώς και οργανισμών λιμένων και μαρίνων.

Μοντέλο ανάπτυξης Η εταιρεία αναπτύσσεται μέσω υποκαταστημάτων και ανεξάρτητων συνεργατών, έχοντας θέσει ως άμεση και μεσοπρόθεσμη προτεραιότητα δράσης της αναπτυξιακής της στρατηγικής, την επέκταση της παρουσίας της σε όλη την Ελλάδα. Στο πλαίσιο αυτό επιδιώκει να συνεργαστεί με καταξιωμένα στελέχη που δραστηριοποιούνται στο χώρο, αλλά και νέα στελέχη, τα οποία, εφόσον εξοπλιστούν με την κατάλληλη επαγγελματική κατάρτιση, επιθυμούν να συμμετέχουν στη δυναμική διαμόρφωση του χώρου δράσης της εταιρείας. Σήμερα, η Kappa Insurance Agents έχει να προτείνει εναλλακτικές επιλογές για την ανάπτυξη ισχυρών στρατηγικών συνεργασιών με τα αντίστοιχα πλεονεκτήματα: • Δυνατότητες δυναμικής επαγγελματικής εξέλιξης μέσα από ένα οργανωμένο και λειτουργικό σύστημα στήρι-

Ο κ. Γιάννης Χαραλαμπάκης

ξης του ανθρώπινου δυναμικού. • Παροχή κινήτρων για ενίσχυση της δραστηριότητας μέσα από ένα δυναμικό κανονισμό πωλήσεων. • Συνεχιζόμενη επαγγελματική κατάρτιση και εξειδικευμένη εκπαίδευση (σεμινάρια, προγράμματα κ.λπ., πιστοποιημένα στελέχη & προσωπικό). • Δυνατότητα για εκπροσώπηση περισσοτέρων των μίας εταιρειών, επιτρέποντας τόσο ευελιξία κινήσεων όσο και εξατομικευμένη ασφαλιστική πρόταση. • Αίσθηση επαγγελματικής «ασφάλειας» έναντι μεταβολών της αγοράς. • Δυνατότητες για ανεμπόδιστη επαγγελματική εξέλιξη και ενεργητική υποστήριξη της συνεχιζόμενης επαγγελματικής κατάρτισης. • Ανεξάρτητο πρακτορείο το οποίο, χωρίς να έχει σχέση αποκλειστικής αντιπροσώπευσης, αποκτά τη δυνατότητα να συμβάλλεται μέσω της εταιρείας Κappa Insurance Agents στις μεγαλύτερες ασφαλιστικές εταιρείες. • Οι συνεργάτες που εντάσσονται στο ενεργό δυναμικό της Kappa Insurance Agents απολαμβάνουν σε μεγάλο βαθμό και τα προνόμια των αποκλει-

στικών συνεργασιών, όπως αναγνωρίσιμη αγοραστική αξία, διαρκή επικοινωνία, ενημερώσεις κ.λπ. Με την κάλυψη της «ομπρέλας» της Kappa Insurance Agents αποκτούν και διατηρούν χαρακτηριστικά οφέλη και πλεονεκτήματα, όπως ιδιαίτερα υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση, αποζημιώσεις, και διαρκή εκπαίδευση και υλικοτεχνική υποστήριξη. • Βελτίωση του μεγέθους και σημαντική ενίσχυση των προμηθειών. • Άμεση παρακολούθηση & έλεγχο του χαρτοφυλακίου τους σε όλες τις συνεργαζόμενες εταιρείες μέσω του web site / portal της Kappa Insurance Agents. • Ενοποιημένη οικονομική διαχείριση, αποδίδοντας ένα λογαριασμό στην Kappa Insurance Agents παρά τις πολλές συνεργασίες. • Καλύτερες προοπτικές για το μέλλον – Ολοκληρωμένες προτάσεις για συνεργασία σε διάφορα επίπεδα. • Δυνατότητα υποστήριξης της ανάπτυξης πωλήσεων σε άλλους τομείς (ζωής, επενδυτικά προγράμματα, τραπεζικά προϊόντα). Ενημερωθείτε για την Kappa Agents στο www.kappainsurance.gr NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

| Εταιρείες

ους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές της, που ξεχώρισαν για τα επιτεύγματά τους στη διάρκεια της περασμένης χρονιάς, στην περιοχή της Ευρώπης, Μέσης Ανατολής και Αφρικής (ΕΜΕΑ), βράβευσε η MetLife, στο πλαίσιο ειδικής διαδικτυακής εκδήλωσης. Στην εκδήλωση, η οποία μεταδόθηκε ταυτόχρονα σε 15 χώρες, συμμετείχαν ο πρόεδρος και CEO της MetLife Inc., Michel Khalaf, η επικεφαλής της περιοχής ΕΜΕΑ, Nuria Garcia και πάνω από 300 στελέχη και συνεργάτες της εταιρείας. Σκοπός της διοργάνωσης ήταν η αναγνώριση των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών, που πέτυχαν εξαιρετικά αποτελέσματα το 2020, λειτουργώντας με υψηλό επαγγελματισμό, δέσμευση και αφοσίωση, τόσο στους πελάτες τους όσο και στη MetLife. Παράλληλα, η συγκεκριμένη εκδήλωση επιβεβαίωσε τη σημασία που αποδίδει η εταιρεία στο δίκτυο των συνεργατών της, ως βασικό κινητήριο μοχλό της δραστηριότητάς της στην περιοχή ΕΜΕΑ. Επισημαίνεται ότι στην εκδήλωση βράβευσης συμμετείχαν ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές από την Ελλάδα, την Κύπρο, την Πορτογαλία, τη Σλοβακία, την Ουγγαρία, την Αίγυπτο, την Τσεχία, την Πολωνία, την Ιορδανία, το Λίβανο, τη Ρουμανία, την Τουρκία, την Ουκρανία, τη Βουλγαρία και τα ΗΑΕ. Από την Ελλάδα βραβεύθηκαν για τις επιδόσεις τους 9 ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές του δικτύου της MetLife. Πρόκειται ειδικότερα για τους: • Αργυρώ Κανέλλου - 1η θέση Rookie σε νέα παραγωγή ατομικών συμβολαίων Ζωής και Α&Η • Παναγιώτης Σταθόπουλος - 1η θέση ασφαλιστικός σύμβουλος σε νέα παραγωγή Ομαδικών Ζωής και Υγείας • Ορσαλία Κολοκυθά - 1η θέση ασφαλιστικός σύμβουλος σε νέα παραγωγή ατομικών συμβολαίων Α&Η • Ζακ Σούσης - 1η θέση ασφαλιστικός σύμβουλος σε νέα παραγωγή ατομικών συμβολαίων Ζωής • Μαριλένα Ρουνάκη - 1η θέση Juma σε νέα παραγωγή ατομικών συμβολαίων Ζωής και A&H

METLIFE

Βράβευσε τους κορυφαίους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές στην περιφέρεια EMEA

Οι 9 ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές από την Ελλάδα που διακρίθηκαν για τις επιδόσεις τους

• Σπύρος Γογγάκης - 1η θέση Unit σε νέα παραγωγή ατομικών συμβολαίων A&H και 1η θέση Unit σε νέα παραγωγή ομαδικών Ζωής και Υγείας • Παναγιώτης Παπανικολάου - 1η θέ-

ση Unit σε νέα παραγωγή ατομικών συμβολαίων Ζωής • Βασίλης Σμυρνιός - 2η θέση Agency σε νέα παραγωγή ομαδικών Ζωής και Υγείας

• Ευδοκία Φιλιπποπούλου - 1η θέση Agency σε νέα παραγωγή ατομικών συμβολαίων A&H και 2η θέση Agency σε νέα παραγωγή ατομικών συμβολαίων Ζωής

«Πηγή έμπνευσης και αισιοδοξίας οι επιδόσεις των συνεργατών μας»

Ο κ. Κυριάκος Αποστολίδης

πευθύνοντας σύντομο χαιρετισμό στην εκδήλωση, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της MetLife Ελλάδας και γενικός διευθυντής MetLife Κύπρου, κ. Κυριάκος Αποστολίδης, τόνισε μεταξύ άλλων: «Οι εξαιρετικές επιδόσεις των συνεργατών μας, κάτω από τις πρωτόγνωρες συνθήκες που βιώσαμε στη διάρκεια της περασμένης χρονιάς, είναι για εμάς πηγή έμπνευσης και αισιοδοξίας. Επιβεβαιώνουν ότι διαθέτουμε την ανθεκτικότητα και την ευελιξία, ώστε να προχωρούμε και να πετυχαίνουμε, ανεξάρτητα από εξωτερικούς παράγοντες. Τους ευχαριστούμε όλους για την αυτοπεποίθηση και το κίνητρο που μας δίνουν με το παράδειγμά τους, για να συνεχίσουμε να υλοποιούμε τους στόχους μας τώρα και στο μέλλον».

Η MetLife Ελλάδας για 8η χρονιά χορηγός του JA Start Up 2021

ς χορηγός, η MetLife υποστήριξε φέτος για 8η συνεχή χρονιά τον εθνικό φοιτητικό διαγωνισμό «JA Start Up 2021», που υλοποίησε το Junior Achievement Greece και πραγματοποιήθηκε διαδικτυακά υπό την αιγίδα του υπουργείου Παιδείας και Θρησκευμάτων και της επιτροπής «Ελλάδα 2021». Στο πλαίσιο της διοργάνωσης, οι 10 καλύτερες ελληνικές φοιτητικές «Start Up» που δημιουργήθηκαν στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού εκπαιδευτικού προγράμματος «JA Start Up» παρουσίασαν τις επιχειρηματικές ιδέες τους και αξιολογήθηκαν από την κριτική επιτροπή του διαγωνισμού. Μεταξύ των μελών της κριτικής επιτροπής ήταν ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της MetLife Ελλάδας και γενικός διευθυντής MetLife Κύπρου, κ. Κυριάκος Αποστολίδης. Νικήτρια ομάδα αναδείχθηκε η Swim.me, που αποτελείται από τους φοιτητές του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και του Εθνικού Μετσόβιου ΠολυτεNEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

χνείου, Ιφιγένεια Βασιλάκη, Ουρανία Βλάχου, Ευάγγελο Γεωργακίλα, Παναγιώτα Δεδούση, Αναστάση Καραμούτσο και Δημήτριο Λάμπρο, η οποία θα εκπροσωπήσει την Ελλάδα στον πανευρωπαϊκό διαγωνισμό JA Europe Enterprise Challenge 2021 ενώ θα συμμετέχει και στο ευρωπαϊκό φεστιβάλ επιχειρηματικότητας του JA Europe GΕΝ-E, που φιλοξενεί το Junior Achievement Λιθουανίας από 29 Ιουνίου έως 15 Ιουλίου. «Για τη MetLife, η υποστήριξή μας στο θεσμό αυτό και στη νεανική επιχειρηματικότητα γενικότερα δεν είναι απλώς μία χορηγία, αλλά μία μακροπρόθεσμη δέσμευσή από πλευράς μας, να βοηθήσουμε τη νέα γενιά να οικοδομήσει ένα καλύτερο μέλλον» τόνισε μεταξύ άλλων, απονέμοντας ένα από τα βραβεία του διαγωνισμού, η κα Θάλεια Αγγελίδη, διευθύντρια Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας της MetLife Ελλάδος.

Στήριξη σε Ινδία και Μπαγκλαντές για τον Covid-19 ΣΕ ΔΩΡΕΆ 1,5 ΕΚΑΤ. ΔΟΛΑΡΊΩΝ προς την Ινδία και το Μπαγκλαντές προχώρησε η MetLife, με σκοπό να συμβάλει στη διαχείριση του καταστροφικού κύματος της πανδημίας Covid-19, που αντιμετωπίζουν οι δύο χώρες. Η οικονομική βοήθεια θα διατεθεί μέσω συνεργαζόμενων φορέων, για την κάλυψη έκτακτων υγειονομικών και ανθρωπιστικών αναγκών. Ειδικότερα: • Μέσω της ΜΚΟ Habitat for Humanity (India), για την προμήθεια επιπλέον κλινών και εξοπλισμού σε νοσηλευτικές δομές στις πόλεις Delhi, Maharashtra, Karnataka και Uttar Pradesh. • Μέσω της οργάνωσης Healing Fields Foundation (India), για την ενίσχυση των κατοίκων 300 χωριών σε ευάλωτες περιοχές της Ινδίας, που έχουν τεθεί σε καθεστώς απομόνωσης. Συγκεκριμένα, οι πόροι θα διατεθούν για την παροχή συμβουλευτικής υποστήριξης, τροφίμων, φαρμάκων και άλλων υλικών. • Μέσω του Sajida Foundation του Bangladesh, για την υποστήριξη οικογενειών χαμηλού εισοδήματος στην περιοχή της πρωτεύουσας Ντάκα. Ειδικότερα, οι πόροι θα διατεθούν για τη διευκόλυνση της πρόσβασης σε υπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψης και την κάλυψη άλλων βασικών αναγκών. «Ελπίζουμε ότι, μέσω της δωρεάς του MetLife Foundation, θα βοηθήσουμε να περιοριστεί η πίεση που υφίστανται οι υγειονομικές υπηρεσίες και θα δώσουμε ελπίδα σε ανθρώπους που τη χρειάζονται» δήλωσε ο Kishore Ponnavolu, President, Asia της MetLife. Πλέον της δωρεάς του 1,5 εκατ. δολαρίων από το MetLife Foundation, οι εργαζόμενοι της MetLife θα έχουν την ευκαιρία να κάνουν δωρεές για την ανακούφιση των κατοίκων της Ινδίας, του Μπαγκλαντές, αλλά και χωρών της Λατινικής Αμερικής, που αντιμετωπίζουν έξαρση της πανδημίας. Τα χρήματα που θα συγκεντρωθούν από τους εργαζόμενους, θα διπλασιαστούν με ισόποσες δωρεές από το MetLife Foundation.

ιστοποίηση κατά ISO 27001 -το κορυφαίο διεθνές πρότυπο για τη διαχείριση της ασφάλειας των πληροφοριών- έλαβε η Υδρόγειος Ασφαλιστική και γίνεται έτσι η πρώτη ασφαλιστική εταιρεία στην Ελλάδα που διαθέτει πιστοποίηση τόσο για το σύστημα ασφάλειας πληροφοριών όσο και για το σχέδιο επιχειρησιακής συνέχειας. Όπως επισημαίνεται, η εταιρεία αποδεικνύει για άλλη μία φορά την προσήλωσή της στην εφαρμογή υψηλής ποιότητας προτύπων στις ασφαλιστικές της υπηρεσίες. Η πιστοποίηση κατά ISO 27001 κατοχυρώνει ουσιαστικά το ολοκληρωμένο και υψηλών προδιαγραφών -με βάση τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές-σύστημα διαχείρισης ασφάλειας των πληροφοριών που έχει αναπτύξει και εφαρμόζει η εταιρεία για τη διασφάλιση της εμπιστευτικότητας, ακεραιότητας και διαθεσιμότητας των πληροφοριών που επεξεργάζεται, συμπεριλαμβανομένων και αυτών που αφορούν προσωπικά δεδομένα των πελατών και συνεργατών της. Το πρότυπο ISO 27001 θέτει πολύ αυστηρές απαιτήσεις για όλες τις πτυχές που συνιστούν ένα ολοκληρωμένο καθεστώς ασφάλειας των πληροφοριών, μεταξύ αυτών την επιχειρησιακή οργάνωση και λειτουργία, τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού, την ασφάλεια των τεχνολογικών υποδομών και φυσικών εγκαταστάσεων, τις σχέσεις με τα τρίτα μέρη, την εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού και τη συμμόρφωση

Ρεπορτάζ |

ΥΔΡΌΓΕΙΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Πιστοποίηση για το σύστημα ασφάλειας πληροφοριών Η κα Κωνσταντίνα Καπετανάκη

με το ρυθμιστικό και κανονιστικό πλαίσιο. Με την πιστοποίησή της η Υδρόγειος Ασφαλιστική αποδεικνύει έμπρακτα την επένδυσή της σε όλους τους κρίσιμους αυτούς τομείς που ενισχύουν καίρια την επιχειρησιακή της ανθεκτικότητα και τη σχέση εμπιστοσύνης με τους πελάτες και συνεργάτες της, ενώ γίνεται η πρώτη ασφαλιστική εταιρεία στην Ελλάδα που διαθέτει πιστοποίηση τόσο για το σύστημα ασφάλειας πληροφοριών όσο και για το σχέδιο επιχειρησιακής συνέχειας (ISO 22301, Ιούνιος 2020). «Ποιότητα, ανθεκτικότητα και ασφάλεια είναι το τρίπτυχο πάνω

στο οποίο βασίζουμε τον ψηφιακό μετασχηματισμό της εταιρείας μας και την πρόταση αξίας προς τους πελάτες και συνεργάτες μας, σε μια εποχή όπου οι καταιγιστικές εξελίξεις στον τεχνολογικό τομέα αλλά και οι έκτακτες συνθήκες που δημιουργούν απρόβλεπτα γεγονότα απαιτούν από εμάς υψηλή ετοιμότητα. Είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι που η εταιρεία μας αποκτά τις πλέον αναγνωρισμένες διεθνείς πιστοποιήσεις στους τομείς αυτούς» δήλωσε σχετικά ο Παύλος Κασκαρέλης, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Υδρογείου Ασφαλιστικής. Να σημειωθεί ότι το σύστημα

Είναι η πρώτη ασφαλιστική εταιρεία στην Ελλάδα που διαθέτει πιστοποίηση, τόσο για το σύστημα ασφάλειας πληροφοριών όσο και για το σχέδιο επιχειρησιακής συνέχειας έχει σχεδιασΤεί και υλοποιηθεί εσωτερικά από τα στελέχη της εταιρείας, ενώ η αξιολόγηση και πιστοποίησή του έγινε από τον ανεξάρτητο, διαπιστευμένο φορέα πιστοποίησης ISONIKE Ltd.

ΔΥΝΑΜΙΣ Ασφαλιστική

Ασφάλιση κατοικίας «Dynamis Home for All»

360 παρέχει καλύψεις προσωπικού ατυχήματος, ε σλόγκαν «προστατεύουμε υπεύθυνα τους κόαστικής ευθύνης και 24ωρης τεχνικής βοήθειας πους μιας ζωής», η Δύναμις Ασφαλιστική προωDynamis Home Care. θεί στην αγορά μια ξεχωριστή, συμφέρουσα και με ιΌπως αναφέρει ο κ. Κίμων - Ρεϊνίερ Ευσταθόδιαίτερα πλεονεκτήματα, όπως αναφέρει, πρόταση ασφάλισης περιουσίας «Για όλους». πουλος, εντεταλμένος σύμβουλος και τεχνικός & Πρόκειται για το νέο πρόγραμμα ασφάλισης μόνιεπιχειρησιακός διευθυντής, «η ΔΥΝΑΜΙΣ συνεχίζει να προσφέρει ασφαλιστικές προτάσεις συμφέρουμων και εξοχικών κατοικιών, «Dynamis Home for All», το οποίο έρχεται να συμπληρώσει το ήδη επιτυσες, πλήρεις και ανάλογες της βασικής επιδίωξής μας ως εταιρεία, την πλήρη κάλυψη των ασφαλιχημένο πρόγραμμα Dynamis Loan, με σημαντικότερη διαφορά ότι απευθύνεται σε ιδιοκτήτες μη ενυπόθησμένων μας. Θέλουμε να συμβάλλουμε στην προκων κατοικιών. στασία της περιουσίας των καταναλωτών και στηΤο νέο πρόγραμμα καταρτίστηκε ώστε να είναι καρίζουμε πολύπλευρα τους κατόχους των προγραμτανοητό, εξαιρετικά προσιτό στην απόκτησή του και μάτων μας να ασφαλίζονται με επάρκεια απέναντι εμπλουτισμένο με όλες τις απαραίτητες καλύψεις σε κάθε κίνδυνο». ώστε να ασφαλίζει με επάρκεια κάθε κατοικία και Για το νέο πρόγραμμα ενημερώθηκαν με εγκύΟ κ. Κίμων - Ρεϊνίερ Ευσταθόπουλος τους ιδιοκτήτες ή ενοίκους αυτής. κλιο οι συνεργάτες της εταιρείας, οι οποίοι και ξεΠεριλαμβάνει καλύψεις πυρός, κλοπής, σεισμού και άλλες, ενώ συν- κίνησαν να το επικοινωνούν και να το διαθέτουν, συμβάλλοντας στην ασφάλιση των πολιτών, σε μια εποχή όπου τα ακραία φυσικά φαινόμενα δυάζεται με το συμπληρωματικό πακέτο καλύψεων της εταιρείας, Dynamis 360, αποκτώντας ακόμη μεγαλύτερη ευρύτητα. Το Dynamis εμφανίζονται με ολοένα μεγαλύτερη συχνότητα.

Ηοwden Matrix

Ενίσχυση της Κιβωτού του Κόσμου ΣΤΗΝ ΕΒΔΟΜΆΔΑ ΠΡΟΣΦΟΡΆΣ, που διοργανώνει σε ετήσια βάση και για όλες τις εταιρίες του ομίλου το Howden Broking Group, συμμετείχαν εργαζόμενοι και διοίκηση. Όλοι οι άνθρωποι της Howden Matrix στην Αθήνα, στη Θεσσαλονίκη, στα Ιωάννινα και στο Ηράκλειο Κρήτης προχώρησαν σε ατομικές δωρεές στην Κιβωτό του Κόσμου και συμμετείχαν στις αθλητικές δραστηριότητες της Εβδομάδας Προσφοράς, η οποία παραδοσιακά αποτελεί συνδυασμό φιλανθρωπικών δράσεων και ευ ζην. Στο πλαίσιο αυτό διένυσαν περισσότερα από 300 χλμ. περπατώντας, τρέχοντας, ποδηλατώντας ή κολυμπώντας, ξεπερνώντας έτσι το στόχο που είχε θέσει η Howden Matrix για διπλασιασμό του ποσού που συγκεντρώθηκε υπέρ της Κιβωτού. Παράλληλα, οι «αθλητές» της ελληνικής ομάδας κατέλαβαν τις 4 πρώτες θέσεις σε επίπεδο επιδόσεων σε όλο τον Όμιλο. Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα της Εβδομάδας Προσφοράς, η Kωνσταντίνα Καπετανάκη, Deputy CEO του ομίλου Howden Matrix, υπογράμμισε ότι «η Εβδομάδα Προσφοράς αποτελεί μια μεγάλη γιορτή για όλους εμάς τους εργαζόμενους στον Όμιλο Howden, καθώς δίνεται η ευκαιρία σε όλα τα μέλη της μεγάλης αυτής παγκόσμιας οικογένειας να εντείνουν τις δράσεις ΕΚΕ, να τονώσουν το αίσθημα της συνεισφοράς και της αλληλεγγύης και να στηρίξουν, είτε μέσω δωρεών είτε μέσω εθελοντισμού είτε συνδυαστικά, τις τοπικές κοινωνίες». «Για τη Howden Matrix η Εβδομάδα Προσφοράς αποτελεί το επιστέγασμα της δέσμευσής μας να συμμετέχουμε συλλογικά στην επίτευξη των στόχων μας για βιώσιμη ανάπτυξη, επιλέγοντας να στηρίξουμε το πολύπλευρο και πανανθρώπινο έργο της Κιβωτού του Κόσμου. Με την ευκαιρία, θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά όλους όσους συμμετείχαν και είμαι βέβαιη πως, μετά την επιστροφή μας στην κανονικότητα, θα μπορέσουμε να εμπλουτίσουμε περαιτέρω τις δράσεις αυτού του πολύ σημαντικού θεσμού εταιρικής υπευθυνότητας» σημειώνει η κα Καπετανάκη.

NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

To Nextdeal, στην προσπάθειά του να παρουσιάσει τη σύγχρονη εικόνα της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, φιλοξενεί στις σελίδες του έναν ακόμη εκπρόσωπό της, τον γενικό γραμματέα του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών και πολλά χρόνια συνδικαλιστή στο χώρο των συντονιστών ασφαλιστικών συμβούλων, τον κ. Δημήτρη Γαβαλάκη, σε μία συνέντευξη για το παρελθόν, το παρόν και το μέλλον της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης και της εκπροσώπησής της. Είχε προηγηθεί ο πρόεδρος της ΠΟΑΣ, Τάκης Μιχαλόπουλος, και θα ακολουθήσουν και άλλοι εκπρόσωποι του κλάδου της διαμεσολάβησης. Ο κ. Γαβαλάκης χαρακτηρίζει σημαντική μεταρρύθμιση στο χώρο της διανομής ασφαλιστικών προϊόντων στην ελληνική ασφαλιστική αγορά την οδηγία IDD, σημειώνει ωστόσο ότι, δυόμισι χρόνια μετά την ψήφιση του νέου πλαισίου, η αγορά δεν λειτουργεί ακόμη πλήρως. Σχολιάζει επίσης τις εξελίξεις στα σωματεία, ενώ τέλος απαντά και στην ερώτηση αν θα είναι υποψήφιος πρόεδρος στις επόμενες εκλογές για το ΕΕΑ. Διαβάστε αναλυτικά τη συνέντευξη Κύριε Γαβαλάκη επιτρέψτε μου να ξεκινήσουμε με βάση την παλαιότερη ιδιότητά σας αυτή του συνδικαλιστή. Έχει βελτιωθεί η κατάσταση των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών τα τελευταία χρόνια, γιατί αυτό που φαίνεται είναι να δέχονται μια συνεχή πίεση, από άλλα κανάλια διανομής και πολλές φορές δηλώνουν απροστάτευτοι;

Αγαπητέ κύριε Καραγεώργο, η αλήθεια είναι ότι ισχύουν και τα δύο, και η βελτίωση και η πίεση. Ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής σήμερα είναι πολύ καλύτερα προστατευμένος αλλά ταυτόχρονα η μάχη απέναντι στις αθέμιτες πρακτικές και σε καταχρηστικές συμπεριφορές άλλων δικτύων διανομής είναι και θα είναι συνεχής. Πάντα θα υπάρχουν φαινόμενα μη τήρησης του νομικού πλαισίου και πάντα πρέπει οι συνδικαλιστικοί φορείς να προστατεύουν τα δικαιώματα του κλάδου και κάθε έντιμου επαγ-

Συνέντευξη |

Συνέντευξη του ΔΗΜΗΤΡΗ ΓΑΒΑΛΑΚΗ, γενικού γραμματέα του ΕΕΑ, στο ΛΑΜΠΡΟ ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΟ

«Δεν λειτουργεί ακόμη πλήρως η αγορά με την IDD» γελματία ξεχωριστά. Θα σας θυμίσω από πού ξεκινήσουμε περίπου δεκατρία χρόνια πίσω. Ξεκινώντας το bancassurance, η απαίτηση για πιστοποίηση των υπαλλήλων ήταν για έναν ανά κατάστημα. Σήμερα απαιτείται κάθε υπάλληλος ο οποίος προωθεί ασφαλιστικά προϊόντα να είναι πιστοποιημένος και να έχει σε εμφανή σημείο στο γραφείο του τη σχετική πιστοποίηση. Επίσης δεν υπήρχε ξεκάθαρη οδηγία της Τράπεζας Ελλάδος για το δικαίωμα του δανειολήπτη να επιλέγει ελεύθερα την ασφαλιστική του κάλυψη. Ύστερα όμως από σειρά πρωτοβουλιών και διεκδικήσεων εκδόθηκε η συγκεκριμένη οδηγία (463/2013) η οποία είναι σε ισχύ και η οποία προσδιορίζει ξεκάθαρα το συγκεκριμένο δικαίωμα. Πριν από 3 χρόνια ―πριν δηλαδή το ν.4583 του 2018― ο κώδικας δεοντολογίας, ο οποίος απαγόρευε την παροχή εκπτώσεων και ωφελημάτων ίσχυε μόνο για τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές και όχι για όλους τους διανομείς (π.χ. για τις ασφαλιστικές εταιρείες όταν προωθούν ασφαλιστικά προγράμματα). Σήμερα αυτή η απαίτηση ισχύει για οποιονδήποτε διανέμει ασφαλιστικά προϊόντα, αποτελώντας ισχυρή νομική βάση για καταγγελίες. Πριν από μερικά χρόνια οι υπάλληλοι ασφαλιστικών εταιρειών μπορούσαν να προωθούν ασφαλιστικά προϊόντα για λογαριασμό τους, χωρίς να είναι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές. Σήμερα αυτό απαγορεύεται. Για φανταστείτε, σήμερα, έναν υπάλληλο του τμήματος αποζημιώσεων να προωθεί και ασφαλιστικά προϊόντα… Οφείλω να ομολογήσω ότι τα χρόνια της συμμετοχής μου στα συνδικαλιστικά του κλάδου (2010-2018) συνεργάστηκα με εξαίρετους συναδέλφους από τα άλλα σωματεία και όλοι μαζί -μέσω της ΕΑΔΕ-πετύχαμε σημαντικές νίκες. Η μάχη όμως συνεχίζεται γιατί τα φαινόμενα πάντα θα υπάρχουν και πρέπει πάντα να βρίσκουμε ακόμα καλύτερους τρόπους προστασίας του επαγγελματία ασφαλιστικού διαμεσολαβητή. Σήμερα οι συνάδελφοί μου στα σωματεία, με βάση το νομικό

πλαίσιο και τη στήριξη του ΕΕΑ, συνεχίζουν την προσπάθεια καταπολέμησης αθέμιτων πρακτικών. Ως συνέχεια της προηγούμενης ερώτησης, βλέπουμε ότι και συνδικαλιστικά δεν ισχυροποιείται ο κλάδος με τη μαζικοποίηση των σωματείων. Γιατί συμβαίνει αυτό κατά τη γνώμη σας, και σας ρωτώ ως πρώην συνδικαλιστή με μακροχρόνια παρουσία στο χώρο.

Θα ήταν χρήσιμο να οριοθετήσουμε την έννοια της μαζικοποίησης σε ένα επαγγελματικό σωματείο. Η άποψή μου είναι ότι όταν κατα-

φέρνεις να έχεις ενεργά μέλη (ταμειακώς ενήμερα) πάνω από το 20% των επαγγελματιών του κλάδου σου ή της περιφέρειάς σου –όταν αναφερόμαστε σε πολυπληθείς ομάδες επαγγελματιών―εξασφαλίζεις την απαιτούμενη αντιπροσωπευτικότητα. Αυτό το νούμερο, άλλωστε, δύσκολα το συναντάς στα σωματεία άλλων επαγγελμάτων ,όπως διαπιστώνω από την ενασχόλησή μου στο ΕΕΑ. Στο κλάδο μας την τελευταία 10ετία αρκετά σωματεία πέτυχαν σημαντική αύξηση μελών λόγω της εντα-

τικοποίησης της δραστηριότητάς τους, της εξωστρέφειάς τους και φυσικά της συστράτευσής τους στην ΕΑΔΕ, εξασφαλίζοντας σημαντικές νίκες. Θυμάμαι, για παράδειγμα, όταν ανέλαβα πρόεδρος του Πανελληνίου Συνδέσμου Συντονιστών Ασφαλιστικών Συμβούλων (το 2012) είχε συρρικνωθεί σημαντικά ο αριθμός των ταμειακών ενεργών μελών του συνδέσμου, όπως και ο αριθμός των συμμετεχόντων στις Γενικές Συνελεύσεις και στις εκλογές. Η πρώτη προτεραιότητά μου ήταν να αλλάξω αυτή την πραγματικότητα, ακούγοντας τα «θέλω» των συντονιστών και αναπτύσσοντας δράσεις τόσο στη διεκδίκηση δικαιωμάτων όσο και στην εκπαίδευση και την ανάδειξη της αξίας του επαγγέλματος. Όταν αποχώρησα ―όπως και σήμερα από όσο γνωρίζω―τα ενεργά μέλη του συνδέσμου ήταν και είναι περίπου 250 (το 30% των ενεργών τότε συντονιστών). Αύτη πρέπει να είναι η έγνοια των σωματείων. Δράσεις που φέρνουν κοντά τους επαγγελματίες και τους παροτρύνουν για συμμετοχή. Από τα μέλη εκλέγονται οι διοικήσεις, σε αυτά λογοδοτούν και γι’ αυτά πρέπει να εργάζονται. Άλλωστε τα αιτήματα πρέπει να εκφράζουν τις πλειοψηφίες και αυτές να καταγράφονται μέσα από δημοκρατικές διαδικασίες. Οι ψήφοι που μας δίνουν οι συνάδελφοί μας είναι η δικαίωση ή η απόρριψη όποιας προσπάθειάς μας. Εκτιμώ ότι τα περισσότερα σωματεία μας είναι σε καλό δρόμο. Πρέπει, όμως, όλοι μας να παροτρύνουμε τους συναδέλφους μας να εγγράφονται και να συμμετέχουν, και από μέρους μου το κάνω καθημερινά. Δεν είναι δίκαιο να κρίνουμε τα Δ.Σ. ενώ αδιαφορούμε να εγγραφούμε ή να συμμετέχουμε σε μια Γ.Σ. ή να υποβάλλουμε μια πρόταση. Η IDD άλλαξε εκ των πραγμάτων το χάρτη της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Έμειναν δυο μόνο ιδιότητες, του ασφαλιστικού πράκτορα και του μεσίτη ασφαλίσεων, δεν είναι καθαρό τι συμβαίνει με το συνδεδεμένο ασφαλιστικό πράκτορα και βέβαια εντάχθηκε στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση και ο συντονιστής, ο οποίος δεν διαμεσολαβεί μεταξύ εταιρείας και ασφαλισμένου. Δεν είναι αυτό το NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

| Συνέντευξη

τελευταίο μια ελληνική πρωτοτυπία, επιτρέψτε μου να πω;

Οι κατηγορίες της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης -επιπλέον της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης δευτερεύουσας δραστηριότητας και της διανομής ασφαλιστικών προϊόντων απευθείας από τις ασφαλιστικές εταιρείες- είναι οι ασφαλιστικοί πράκτορες, οι συντονιστές ασφαλιστικών πρακτόρων και οι μεσίτες ασφαλίσεων. Ο νόμος 4583 επέφερε τη συνένωση των κατηγοριών ασφαλιστικού πράκτορα και ασφαλιστικού συμβούλου. Ήταν μία συνένωση η οποία προέκυψε από εισήγηση και τεκμηρίωση του επόπτη, θεωρώντας ότι στην πράξη λειτουργούν ακριβώς με τον ίδιο τρόπο και έχοντας, με βάση των ορισμών τους στο προηγούμενο νομικό πλαίσιο 1569/85, ελάχιστες διαφοροποιήσεις. Είναι μάλιστα χαρακτηριστικό ότι λόγω της περιγραφής της ιδιότητας του ασφαλιστικού συμβούλου υπήρξαν στο παρελθόν δικαστικές αποφάσεις οι οποίες επέρριπταν ευθύνες σε αυτούς για παραλείψεις τους, παρότι ήταν ξεκάθαρο ότι εκπροσωπούσαν τις ασφαλιστικές εταιρείες. Γι’ αυτό, άλλωστε, από όσο μπορώ να ερμηνεύσω, δεν υπήρξε αντίθετη άποψη για τη συνένωση -στη δημόσια διαβούλευση- από τα σωματεία που εκπροσωπούσαν ασφαλιστικούς συμβούλους. Οι υπόλοιπες κατηγορίες παρέμειναν ως είχαν με βάση το πλαίσιο που έχει διαμορφωθεί από το 1985 και το οποίο έχει εφαρμοστεί σε όλη τη διάρκεια της ανάπτυξης της ασφαλιστικής αγοράς αυτά τα 35 χρόνια. Επιτρέψτε μου λοιπόν να σας πω ότι δεν υπάρχει κάποια πρωτοτυπία αλλά η συνέχιση, με ομαλό τρόπο, της λειτουργίας της αγοράς μας όπως αυτή είχε διαμορφωθεί. Άλλωστε, συνειδητά, ο Ευρωπαίος νομοθέτης δεν άγγιξε το θέμα των κατηγοριών και δεν απαίτησε εναρμόνιση στις κατηγορίες ασφαλιστικής διαμεσολάβησης όπως αυτές έχουν διαμορφωθεί στα κράτη-μέλη. Η έννοια του συνδεδεμένου ασφαλιστικού διαμεσολαβητή, η οποία έχει προσδιοριστεί με το 190/2006, έχει καταργηθεί. Προφανώς εννοείτε τον ασφαλιστικό πράκτορα αποκλειστικής συνεργασίας ή αντίστοιχα το συντονιστή ασφαλιστικών πρακτόρων αποκλειστικής συνεργασίας. Το χαρακτηριστικό της αποκλειστικότητας αποτελεί όρο της σύμβασης και δεν επηρεάζει ―πέρα από τη δέσμευση της αποκλειστικότητας― δικαιώματα ή υποχρεώσεις όπως αυτά ορίζονται στο ισχύον νομικό πλαίσιο. Δηλαδή δεν αναφερόμαστε σε ξεχωριNEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

στή κατηγορία. Η παρέμβαση που πετύχαμε στην κατοχύρωση των προμηθειών για 3 χρόνια σε οποιαδήποτε αιτία λύσης της σύμβασης είναι προφανές ότι βοηθά κυρίαρχα τους συναδέλφους μας αποκλειστικής συνεργασίας, μιας και σε τέτοια δίκτυα είχαν παρουσιαστεί φαινόμενα καταχρηστικών συμπεριφορών πριν από το ν.4583. Η αξία της επιτυχίας μας αλλά και το δίκαιο του νέου νόμου αποδεικνύονται από τη σημαντική μείωση δικαστικών διεκδικήσεων προμηθειών που παρατηρούνται στην αγορά την τελευταία διετία, σε περιπτώσεις λύσης συνεργασιών που δεν ευδοκιμούν. Μια «παραδοξότητα» στη συνδικαλιστική εκπροσώπηση της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης είναι η ύπαρξη της ΕΑΔΕ, μιας ένωσης προσώπων για την οποία και εσείς προσωπικά αγωνιστήκατε. Αντί αυτής δεν θα ήταν πιο ορθή συνδικαλιστική λύση η ομοσπονδία ή συνομοσπονδία; Δεν

ση, μιας και απαρτίζεται από τους προέδρους των σωματείων που είναι εκλεγμένοι και λαμβάνει θέση με την υπογραφή της, η οποία επιπλέον του σήματός της έχει τις σφραγίδες των σωματείων που την απαρτίζουν. Απαραίτητη προϋπόθεση για να λάβει θέση είναι η ομόφωνη απόφαση όλων των προέδρων και αυτό εξασφαλίζει την ενότητα και την ομοφωνία, αφού προϋποθέτει τη σύγκλιση για το κοινό καλό. Άλλωστε οι πρόεδροι στην ΕΑΔΕ εκφράζουν την πολιτική του σωματείου τους όπως αυτή ορίζεται από τα όργανά τους. Συντονιστικό ρόλο σε αυτό το όργανο έχει, εκ περιτροπής ανά έτος, ο πρόεδρος του κάθε σωματείου, δηλαδή ο εκπρόσωπος της αντίστοιχης κατηγορίας ως ίσος μεταξύ ίσων. Μετά από έρευνα δύο ετών από την ουσιαστική της σύσταση ―δηλαδή πριν από 10 έτη και μέχρι την τυπική σύσταση της ΕΑΔΕ― όλα τα σωμα-

εξομάλυνσης διαφωνιών. Άλλωστε οι κατηγορίες διαμεσολάβησης έχουν στη μεγάλη τους πλειοψηφία κοινά θέματα. Απόδειξη είναι ότι από την πρώτη μέρα ουσιαστικής της λειτουργίας έως και το Δεκέμβριο του 2018, οπότε και εκλέχτηκα στο Επιμελητήριο και αποχώρησα, όλες οι δράσεις της και οι ανακοινώσεις της ήταν με ομοφωνία, ενώ ταυτόχρονα το κάθε σωματείο ανέπτυσσε δικές του πρωτοβουλίες για τα επιμέρους θέματα, χωρίς ποτέ να παρουσιαστεί σύγκρουση μεταξύ τους. Τη χρονιά που κάποιος ήταν πρόεδρος ΕΑΔΕ είχε τον πρώτο ρόλο, με συμφωνία όλων, στην εκπροσώπηση σε εκδηλώσεις και ομιλίες, όπου είχε κληθεί η διαμεσολάβηση, και έτσι όλοι, μες στην πορεία των ετών, είχαν ισότιμη συμμετοχή. Χαρακτηριστικό παράδειγμα ακριβώς ήταν η εκπροσώπησή μας στη

«Η παρέμβαση που πετύχαμε στην κατοχύρωση των προμηθειών για 3 χρόνια σε οποιαδήποτε αιτία λύσης της σύμβασης είναι προφανές ότι βοηθά κυρίαρχα τους συναδέλφους μας αποκλειστικής συνεργασίας, μιας και σε τέτοια δίκτυα είχαν παρουσιαστεί φαινόμενα καταχρηστικών συμπεριφορών πριν από το ν.4583» υποκαθιστά η ένωση προσώπων την αυτοτέλεια των σωματείων; Για παράδειγμα, στις συζητήσεις για την κατάρτιση του σχεδίου νόμου για την IDD δεν συμμετείχε ποτέ εκπρόσωπος του ΣΕΜΑ.

Σας ευχαριστώ πολύ για την ερώτηση, γιατί μου δίνει τη δυνατότητα να διευκρινίσουμε εκ νέου μερικά πράγματα που με την πάροδο του χρόνου ίσως δεν είναι σε γνώση όλων. Η ένωση προσώπων, όπως αναφέρεται συμβολαιογραφικά, είναι η ένωση των εκάστοτε εκλεγμένων προέδρων των σωματείων που είναι νομίμως εκλεγμένοι και εκπροσωπούν τις κατηγορίες διαμεσολάβησης όπως αυτές ίσχυαν από το 1985, δηλαδή μεσιτών (μέσω του πανελλήνιου συνδέσμου τους - ΣΕΜΑ), συντονιστών (μέσω του πανελλήνιου συνδέσμου τους - ΠΣΣΑΣ), ασφαλιστικών συμβούλων, όπως ορίζονταν έως τον 12/18 (μέσω του πανελλήνιου συνδέσμου τους - ΠΣΑΣ) και της ομοσπονδίας των ασφαλιστικών πρακτόρων – ΠΟΑΔ (ασφαλιστικών διαμεσολαβητών) όπως μετονομάστηκε στη συνέχεια. Η ένωση αυτή έχει νομική ισχύ μέσω σχετικής συμβολαιογραφικής πράξης και δημοκρατική νομιμοποίη-

τεία κατέληξαν ομόφωνα ότι η συγκεκριμένη μορφή ήταν η καλύτερη λύση, μιας και σε περίπτωση δημιουργίας ομοσπονδίας μεταξύ των πανελλήνιων πρωτοβάθμιων δεν θα υπήρχε ισότιμη αντιπροσώπευση της κάθε κατηγορίας, αφού υπάρχει αισθητή διαφορά στο πλήθος των εγγεγραμμένων κάθε κατηγορίας, άρα και δυνητικά των μελών των ανάλογων σωματείων. Επιπλέον θα έπρεπε να διαλυθεί η ΠΟΑΔ, μιας και για να δημιουργηθεί ομοσπονδία πρέπει να συνενωθούν πρωτοβάθμια σωματεία. Επίσης θα υπήρχε σύγκρουση μεταξύ ΠΟΑΔ και ΠΣΑΣ, μιας και δεν ήταν ευδιάκριτες στην πράξη οι διαφορές ασφαλιστικού συμβούλου και πράκτορα. Η ομοσπονδία θα μπορούσε, επίσης, να μειώσει την ισχύ της αυτοτέλειας του σωματείου με αποφάσεις πλειοψηφίας, ενώ τώρα για κάθε κατηγορία διαμεσολαβητών το αντίστοιχο σωματείο έχει αυτοτελή δράση και θέση. Η συνύπαρξη στην ΕΑΔΕ ήταν ταυτόχρονα, και αποδείχθηκε ιστορικά, το ανάχωμα σε πιθανές τάσεις διάσπασης από ακραίες θέσεις, αφού ο διάλογος των τεσσάρων δημιουργούσε τις αναγκαίες συνθήκες

νομοπαρασκευαστική επιτροπή για το ν.4583. Εδώ να θυμίσουμε ότι η σύστασή της και η πρώτη συνεδρίασή της έγιναν, θα λέγαμε, εν κρυπτώ. Σε αυτήν συμμετείχαν εκπρόσωπος από την Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών, το υπουργείο Ανάπτυξης, το υπουργείο Οικονομικών, την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς και τη διεύθυνση εποπτείας ιδιωτικής ασφάλισης, έχοντας και το ρόλο εισηγητή. Δεν υπήρχε εκπροσώπηση της διαμεσολάβησης, ούτε των επιμελητηρίων. Μόλις μου έφτασε η συγκεκριμένη πληροφορία για τη σύστασή της (ήταν λίγο πριν παραδώσω τη σκυτάλη της ΕΑΔΕ στη κα Λύχρου) οργανώσαμε με στο συμβούλιο της ΕΑΔΕ τις κινήσεις μας και, με τη βοήθεια του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου και του κ. Γιάννη Χατζηθεοδοσίου, πείσαμε για την ορθότητα του αιτήματος τον υπουργό Οικονομικών ο οποίος άμεσα, με διορθωτική του απόφαση, όρισε τον εκπρόσωπο της διαμεσολάβησης. Εδώ να σημειώσουμε ότι η νομοπαρασκευαστική επιτροπή δεν είναι όργανο διαβούλευσης, ανεξάρτητα αν καταφέραμε να λειτουργήσει

και με τέτοιο ρόλο. Από τον κάθε φορέα υπήρχε ένας τακτικό μέλος εκπρόσωπος και ένα αναπληρωματικό. Οι τέσσερις κατηγορίες διαμεσολάβησης και τα τέσσερα αντίστοιχα πανελλήνια σωματεία και ομοσπονδία έπρεπε να ορίσουν από κοινού ένα τακτικό και έναν αναπληρωματικό μέλος. Μόλις αναλάμβανε η κα Λύχρου εκ μέρους των πρακτόρων, οπότε, συνδυαστικά με τη θέση του προέδρου της ΕΑΔΕ, την εμπειρία της και τις νομικές της γνώσεις, ορίστηκε ως τακτικό μέλος. Ως αναπληρωματικό μέλος, το οποίο συμμετείχε όπως και τα άλλα από τους άλλους φορείς σε όλες τις συνεδριάσεις, ορίστηκα με ομόφωνη απόφαση (και προφανώς του ΣΕΜΑ) ως ο προηγούμενος πρόεδρος της ΕΑΔΕ, ο οποίος είχε δουλέψει, λόγω της θητείας μου, την IDD αλλά και τα θέματα εμπορικών δικαιωμάτων. Άλλωστε για κάθε θέμα που συζητήθηκε στη νομοπαρασκευαστική και αφορούσε παρέμβαση εθνικής νομοθεσίας, αφού έτσι κι αλλιώς η ενσωμάτωση οδηγίας ήταν υποχρεωτική και δεν υπήρχε δυνατότητα παρέμβασης, υπήρχε συνεννόηση με τα αντίστοιχα σωματεία. Άλλωστε οι θέσεις που εκφράζαμε ήταν οι απόψεις όλων των σωματείων. Τα θέματα που διεκδικήσαμε ήταν τα πάγια αιτήματα όλων των σωματείων και τα οποία πετύχαμε στο 100% να ενταχθούν στο υπό διαβούλευση νομοσχέδιο. Η απόδειξη άλλωστε ήταν το επόμενο βήμα. Η νομοπαρασκευαστική κατέθεσε την πρότασή της για το νόμο στο αρμόδιο υπουργείο το οποίο, ύστερα από όποιες αλλαγές έκανε, το έθεσε σε δημόσια διαβούλευση και έπειτα σε κατ’ ιδίαν με τους φορείς (και ο ΣΕΜΑ υλοποίησε ξεχωριστή συνάντηση). Η πορεία της διαβούλευσης και της ψήφισης απέδειξε την επιτυχία της ομόνοιας στην εκπροσώπηση. Ο προβληματισμός που τέθηκε ― και από το ΣΕΜΑ―ήταν για το θέμα της φορολογικής αντιμετώπισης της εμπορικής συνεργασίας μεσίτη και πράκτορα και όχι της συνεργασίας διαμεσολάβησης την οποία αποδέχτηκε με βάση την πρόταση της εποπτείας και τη νομική αιτιολόγησή της. Τη συγκεκριμένη, φορολογικής μορφής, ρύθμιση συνεχίζουμε μέχρι σήμερα να προσπαθούμε να επιλύσουμε και εκτιμώ ότι σύντομα θα έχουμε θετική έκβαση. Οι άπειρες ώρες συνεδριάσεων της ΕΑΔΕ αλλά και των Δ.Σ. των σωματείων και η στρατηγική μας δικαιώθηκαν από το τελικό αποτέλεσμα. Οι ρυθμίσεις του νόμου για τα εμπορικά δικαιώματα, η πρόβλεψη για ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Συνέντευξη | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

τη συνταξιοδότηση, η ενσωμάτωση του κώδικα δεοντολογίας, η απαίτηση για αναγραφή του ονόματος του διαμεσολαβητή που βρίσκεται μπροστά στον πελάτη στο συμβόλαιο και πολλά άλλα αποτελούν σημαντικές μεταρρυθμίσεις εθνικής νομοθεσίας οι οποίες προστατεύουν τα δικαιώματα των συναδέλφων και δημιουργούν ισχυρή νομική βάση για να χτυπηθούν αθέμιτες πρακτικές και οι λεγόμενοι μαύροι κωδικοί. Πώς βλέπετε να εξελίσσεται τελικά η συνδικαλιστική εκπροσώπηση της διαμεσολάβησης; Θα υπάρξει μια ομοσπονδία που να καλύπτει όλους και να κάνει περιττή την ΕΑΔΕ;

Εκτιμώ ότι για το σχεδιασμό των επόμενων –πιθανών– βημάτων απαιτείται η κατανόηση της δομής του κλάδου σήμερα. Με βάση τα δεδομένα που έχει δημιουργήσει ο ν.4583/2018 μετά το πέρας της μεταβατικής περιόδου για τη συγχώνευση συμβούλων - πρακτόρων, η εικόνα της αγοράς σήμερα περιλαμβάνει: • Τους μεσίτες ασφαλίσεων που παρουσιάζουν περίπου 400 μητρώα τα οποία εκτιμάται ότι αφορούν περίπου 350 άτομα ή επιχειρήσεις. • Τους συντονιστές ασφαλιστικών πρακτόρων (οι οποίοι έχουν και την ιδιότητα του πράκτορα) που παρουσιάζουν 2.200 μητρώα και εκτιμάται ότι είναι περίπου 1.800 άτομα ή επιχειρήσεις. • Και τους ασφαλιστικούς πράκτορες οι οποίοι παρουσιάζουν περίπου 16.000 μητρώα και εκτιμάται ότι αφορά περίπου 11.500 ενεργούς επαγγελματίες ή επιχειρήσεις. Είναι σημαντικό να διαχωρίζουμε τα μητρώα από τα άτομα, μιας και ανάλογα την περίπτωση παρουσιάζονται ανά άτομο περισσότερα μητρώα λόγω συμμετοχής τους και σε νομική οντότητα πέρα από την ατομική επιχείρηση. Επίσης είναι σημαντικό να βλέπουμε τους ενεργούς επαγγελματίες (φορολογικές δηλώσεις με πάνω από 1 ευρώ) μιας και στο επάγγελμά μας -ιδιαίτερα στην κατηγορία του ασφαλιστικού πράκτορα- υπάρχουν ενάρξεις επαγγελματιών που μετά από 1 - 2 χρόνια διακόπτουν και δεν συνεχίζουν το επάγγελμα ,χωρίς να προβούν στις τυπικές διαδικασίες διαγραφής έως την ημερομηνία που διαγράφονται από τα επιμελητήρια (3ετία). Πέρα από τις κατηγορίες, αυτό που επίσης αποτυπώνεται στην αγορά είναι ότι εκτιμάται ότι το 40% των ασφαλιστικών πρακτόρων και των συντονιστών ασφαλιστικών πρακτόρων διατηρούν συμβάσεις αποκλειστικής συνεργασίας, όπως επίσης εκτιμάται ότι περίπου 900 εταιρείες ασφαλιστικής διαμεσολάβησης απα-

σχολούν εργαζόμενους, μέρος των οποίων απασχολούν εργαζόμενους που συμμετέχουν στη διανομή ασφαλιστικών προϊόντων, είναι δηλαδή εργοδότες. Τέλος, σημαντικό μέρος των μεσιτών ασφαλίσεων δραστηριοποιούνται στην αντασφάλιση ή εκπροσωπούν συνδικάτα Lloyds. Να σημειώσουμε ότι τα μικτά έσοδα ανά κατηγορία δεν είναι ανάλογα του ποσοστού στα μητρώα και φυσικά ότι συχνά δημιουργείται εμπορικό όφελος από μια ασφαλιστική σύμβαση σε πάνω από έναν διαμεσολαβούντα. Κατά συνέπεια, η πρόκληση οποιασδήποτε πιθανής μετεξέλιξης της δομής της συνδικαλιστικής μας εκπροσώπησης με στόχο την αντιπροσωπευτικότερη έκφραση των συναδέλφων περιλαμβάνει την εκπροσώπηση των συμφερόντων των παραπάνω κατηγοριών αλλά και των συνθηκών λειτουργίας τους ―αποκλειστικότητα ή/και εργοδοσία― μιας και αυτά αναδεικνύουν και ιδιαίτερα θέματα προς επίλυση από τους αρμόδιους φορείς, πέρα από τα κοινά προβλήματα. Πρέπει να εξασφαλίζεται δηλαδή και η αυτόνομη εκπροσώπηση των κατηγοριών και με τα ειδικά τους χαρακτηριστικά αλλά και η συνένωσή τους για τις κοινές διεκδικήσεις ώστε να εκφράζονται με μεγαλύτερη ισχύ. Αυτό το στόχο σε μεγάλο βαθμό τον έχει πετύχει έως τώρα η ΕΑΔΕ. Αν μπορεί να μετεξελιχθεί, με τη συμβουλή των νομικών, από όσο γνωρίζω, αποτελεί προβληματισμό στο πλαίσιο της ΕΑΔΕ και φυσικά είναι σημαντικό να απασχολεί σε διαρκή βάση όλα τα σωματεία του κλάδου μας. Ας πάμε τώρα στο επαγγελματικό Επιμελητήριο της Αθήνας, το οποίο έχει επιδείξει μια αξιοζήλευτη δραστηριότητα. Μερικές φορές όμως δίνει την εντύπωση ότι δραστηριοποιείται περισσότερο ως συνδικαλιστικός φορέας της ασφαλιστικής

διαμεσολάβησης, παρά ως ένα νομικό πρόσωπο με ρόλο συμβούλου της πολιτείας. Πώς το σχολιάζετε;

Το πρώτο βήμα, όπως σας είπα, της εμπλοκής μου με τα κοινά του κλάδου ήταν στο συνδικαλιστικό χώρο και συγκεκριμένα στον Πανελλήνιο Σύνδεσμο Συντονιστών Ασφαλιστικών Συμβούλων. Εκείνα τα οκτώ χρόνια -και ειδικά τα έξι από τη θέση ευθύνης του προέδρου- συνεργάστηκα συχνά με το Επιμελητήριο, τους εκλεγμένους συναδέλφους και ειδικά τον κύριο Χατζηθεοδοσίου ως γενικό γραμματέα στην πρώτη περίοδο και ως πρόεδρο στη συνέχεια. Άρα γνωρίζω πολύ καλά την αξία που έχει να διατηρείται η διαχωριστική γραμμή του ρόλου ενός συνδικαλιστικού φορέα και του ρόλου του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου όπως αυτό ορίζεται από το νομοθετικό πλαίσιο. Αυτός ήταν και ο λόγος που θεώρησα ηθικά -παρότι τυπικά δεν υπήρχε σύγκρουση- να μη θέσω ξανά υποψηφιότητα στο ΠΣΣΑΣ όταν εκλέχθηκα στο Επαγγελματικό Επιμελητήριο και ανέλαβα τη θέση του γενικού γραμματέα και το ρόλο του προέδρου της επιτροπής ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Αυτά λοιπόν τα τρία χρόνια με συνέπεια υπηρετώ στο Επαγγελματικό Επιμελητήριο τη διαχωριστική αυτή γραμμή, όπως άλλωστε πράττει και ο πρόεδρος. Άλλωστε αυτό καταγράφεται πάντα στις δημόσιες τοποθετήσεις μου. Η επιτροπή διαμεσολάβησης αποτελείται από συναδέλφους που έχουν σχέση με το Επιμελητήριο είτε ως εκλεγμένα μέλη είτε ως υποψήφιοι. Ήταν αυτονόητο για μένα, κατά τη σύστασή της, να ζητήσω να συμμετέχουν οι πρόεδροι των σωματείων – κάτι που αποδέχθηκαν– ώστε η δικιά

τους θέση στα συνδικαλιστικά θέματα να καταγράφεται στην επιτροπή διαμεσολάβησης και να είναι αυτή την οποία στηρίζει το Επιμελητήριο. Φυσικά, παράλληλα αναλαμβάνουμε σειρά πρωτοβουλιών για την ανάπτυξη επιχειρηματικότητας και το κάνουμε με προσήλωση και συνέπεια προς όφελος των συναδέλφων μας. Αντιλαμβάνομαι ότι κάποιες φορές μπορεί να ακούγεται η δραστηριότητα του ΕΕΑ πιο έντονα αλλά κάτι τέτοιο είναι φυσικό να συμβαίνει λόγο του μεγέθους του, της δυναμικής του και του θεσμικού του ρόλου. Μπορείτε όμως να παρατηρήσετε ότι σε όλες μας τις αναφορές προβάλλουμε τις θέσεις των σωματείων και την αγαστή συνεργασία μας. Ποια ή ποιες από τις δράσεις του ΕΕΑ για την ασφαλιστική διαμεσολάβηση ξεχωρίζετε όλα αυτά τα χρόνια και γιατί;

Η αλήθεια είναι ότι τρία χρόνια τώρα έχουμε κάνει αρκετά μεγάλη προσπάθεια στο Επαγγελματικό Επιμελητήριο στήριξης όλων των επαγγελματιών και ειδικά για τον κλάδο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Ο σχεδιασμός επικεντρώνεται σε τρεις βασικούς πυλώνες: • Ανάδειξη της αξίας και του ρόλου του επαγγέλματος του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή. • Υποστήριξη στο έργο του και στη βελτίωση του γνωστικού επιπέδου του κάθε επαγγελματία. • Προτάσεις προς την πολιτεία για την καλυτέρευση των συνθηκών της επιχειρηματικής δράσης και υποστήριξης των αιτημάτων των φορέων του κλάδου προς την πολιτεία. Εδώ αξίζει να σημειωθεί ότι θεωρώ πολύ θετική συγκυρία για τον κλάδο ότι ο πρόεδρος και ο γενικός γραμματέας του ΕΕΑ προέρχονται από τον κλάδο, όπως επίσης ότι στη Διοικητική Επιτροπή, η οποία απαρτίζεται από εξαίρετους συναδέλφους,

κυριαρχεί κλίμα απόλυτης σύμπνοιας και ομαδικότητας. Απαριθμώντας λοιπόν κάποιες από τις σημαντικές, κατά την άποψη μου παρεμβάσεις, για τον κλάδο: • Ψηφιοποιήσαμε πλήρως όλες οι υπηρεσίες του ΕΕΑ για εγγραφή και ανανέωση άδειας, αλλά και για την υποβολή των αναγκαίων δικαιολογητικών ανά έτος. • Υλοποιήσαμε τρεις μεγάλους κύκλους παροχής δωρεάν εκπαίδευσης: -1ο κύκλος με ευρεία θεματολογία από τους εκπαιδευτικούς οργανισμούς του κλάδου που συμμετείχαν οικειοθελώς ύστερα από ανοιχτή μας πρόσκληση. -2ος κύκλος με τη συμμετοχή του θεσμικού φορέα εκπαίδευση της αγοράς μας, το ΕΙΑΣ, με οκτώ εκπαιδευτικές ημερίδες αναλύοντας τεχνικά θέματα του κλάδου. -3ος κύκλος, ο οποίος ξεκίνησε την προηγούμενη εβδομάδα με το Πανεπιστήμιο Πειραιά, επικεντρώνοντας σε εξειδικευμένα θέματα της ασφαλιστικής επιστήμης. • Τη χρονιά πριν από την πανδημία και πρώτο έτος εφαρμογής του νέου νομικού πλαισίου, υλοποιήσαμε ενημερωτικές ημερίδες στην Αθήνα αλλά και περιοδεία στα περισσότερα επιμελητήρια της χώρας, μαζί με τον πρόεδρο του ΕΕΑ, με στόχο την αναλυτική ενημέρωση του κλάδου αλλά και τη συνεργασία με τα στελέχη των Επιμελητηρίων της χώρας τα οποία εφαρμόζουν στα κατά τόπους μητρώα το θεσμικό πλαίσιο. • Στοχευμένες νομοθετικές παρεμβάσεις προς την πολιτεία βελτιώνοντας τις συνθήκες προσαρμογής του κλάδου στην πανδημία (παράταση επαναπιστοποιήσεων και υποβολής δικαιολογητικών Μάρτιος - Ιούνιος 2020, ένταξη του κλάδου στις πληττόμενες επιχειρήσεις, ένταξη του NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

| Συνέντευξη

κλάδου σε χρηματοδοτικά εργαλεία της πολιτείας, ένταξη σε προγράμματα ΕΣΠΑ κ.λπ.) • Νομοθετικές παρεμβάσεις για την απλούστευση των διαδικασιών αδειοδότησης των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών (έγγραφα πρωτοδικείου). • Υλοποίηση δωρεάν προγραμμάτων επαναπιστοποιήσεων με τη συνδρομή ασφαλιστικών εταιρειών στο τέλους κάθε έτους ώστε να φροντίζουμε, έγκαιρα, να μην υπάρχει κανένας συνάδελφός μας χωρίς τη δυνατότητα πρόσβασης σε δωρεάν προγράμματα επαναπιστοποίησης, Νοέμβριος 2019 και Νοέμβριος 2020). • Σειρά διαδικτυακών ενημερώσεων για τα θέματα του κλάδου και συμμετοχή σε τηλεδιασκέψεις με φορείς της πολιτείας και της ΕΑΕΕ για την ανάδειξη των θεμάτων που αντιμετωπίζει ο κλάδος (φορολογικά θέματα, αθέμιτες πρακτικές εναλλακτικών δικτύων κ.λπ.) αλλά και ενημερώσεις για τα μέτρα που λάμβανε η πολιτεία στη πορεία της υγειονομικής κρίσης. • Υλοποίηση της πρώτης πανελλήνιας έρευνας για τον κλάδο, συνδυάζοντας στοιχεία από την ΑΑΔΕ, την ΚΕΕΕ, την ΕΑΕΕ αλλά και καταγράφοντας τα δεδομένα και την άποψη των ίδιων των επαγγελματιών. Η χρησιμότητα της έρευνας δεν εξαντλείται μόνο στη χαρτογράφηση της αγοράς, τη συγκεκριμένη στιγμή, αποτελώντας βάση για σύγκριση στο μέλλον, αλλά αποτελεί και χρήσιμο εργαλείο διαπραγμάτευσης προς την πολιτεία για κρίσιμα θέματα του κλάδου. • Έρευνα για την ασφάλιση των περιουσιακών στοιχείων των επιχειρήσεων και ειδικά για την ασφάλιση των φυσικών φαινομένων. Καταγραφή των προθέσεων για ασφάλιση των επιχειρήσεων και ανάδειξη των χαρακτηριστικών που διέπουν τους επιχειρηματίες οι οποίοι είναι πιο διστακτικοί στην ασφάλιση (ηλικία, χρόνια λειτουργίας της επιχείρησης, κατηγορίες επιχειρήσεων). • Αναπτύξαμε δράση ενημέρωσης με τοπικά Επιμελητήρια, στοχεύοντας στην ενημέρωση των επιχειρήσεων για την αξία της ασφάλισης και το ρόλο του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή, σε συνεργασία με την ΕΑΕΕ. • Υλοποιήσαμε και κάναμε θεσμό την εθνική συνδιάσκεψη των εκλεγμένων στα επιμελητήρια ασφαλιστικών διαμεσολαβητών από την Ελλάδα, δημιουργώντας ένα ισχυρό δίκτυο συνεργασίας με στόχο την αποτελεσματική προώθηση των θεμάτων του κλάδου προς την πολιτεία (η επόμενη, Τρίτη, σχεδιάζεται εντός του 2021 με το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Πειραιά). • Ξεκινήσαμε τη διαδικασία δημιουργία του Επαγγελματικού Ταμείο του NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

κλάδου (πρώτη φάση – εξασφάλιση πόρων σχεδιασμός). • Υποστηρίξαμε δράσεις των σωματείων του κλάδου (ετήσια χρηματοδότηση, παραχώρηση πλατφόρμας για διαδικτυακή χρήση, υποστήριξη εκπαιδευτικών πρωτοβουλιών, προώθηση θεμάτων και στήριξή τους προς την πολιτεία κ.λπ.) Μαύροι, άσπροι κωδικοί. Τι κάνει το ΕΕΑ επ’ αυτού;

Αυτό είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα το οποίο απαιτεί την καλή και οριοθετημένη συνεργασία συνδικαλιστικών φορέων και του Επιμελητήριου ώστε να πέτυχουμε το καλύτερο αποτέλεσμα. Όταν λέτε μαύρους κωδικούς δεν εννοείτε τίποτα άλλο από το ότι εμφανίζονται πρόσωπα μπροστά στον πελάτη, προωθούν ασφαλιστήρια συμβόλαια, ενώ δεν έχουν νομίμως αδειοδοτηθεί γι’ αυτή την εργασία. Ανάλογο παράδειγμα είναι και ο υ-

ματεία Καταναλωτή, καμπάνια στην οποία θα ενημερώνουμε τον πολίτη για τη δυνατότητά του να ελέγχει τη νομιμότητα του επαγγελματία που αναλαμβάνει το έργο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης για λογαριασμό του. Επίσης να θυμίσω ότι το ΕΕΑ υλοποίησε από την πρώτη στιγμή, σε εφαρμογή του πλαισίου για δημόσιο αρχείο, έχοντας στο μητρώο του τις περισσότερες τράπεζες, την ανάρτηση στο μητρώο κάθε τραπεζικού ιδρύματος των ονομάτων των υπαλλήλων του οι οποίοι κατέχουν τα αναγκαία πιστοποιητικά για την προώθηση ασφαλιστικών προγραμμάτων και φυσικά επικαιροποιεί με τους ελέγχους που κάνει την ακρίβεια αυτών των στοιχείων. Οι συνδικαλιστικοί μας φορείς μπορούν, εκτός των άλλων, να συνδράμουν παροτρύνοντας τα μέλη τους και γενικά τους συναδέλφους να

μεσολάβηση. Με το ν. 4583 η πρόβλεψη αυτή επεκτείνεται σε κάθε διανομέα και αυτό αποτελεί μια σημαντική ρύθμιση της εθνικής μας νομοθεσίας. Είναι λοιπόν ξεκάθαρο ότι όποιος διανομέας προσπαθεί να παρέμβει με οποιοδήποτε τρόπο στο κόστος του ασφαλιστικού προϊόντος (με ειδική έκπτωση, παροχή δώρου κ.λπ.) για τον πελάτη, ώστε αυτό να αποτελεί κίνητρο για την επιλογή του διανομέα (και όχι του ασφαλιστικού προϊόντος) δεν τηρεί το νομικό μας πλαίσιο. Εύλογη λοιπόν απαίτηση του κλάδου μας είναι οι ασφαλιστικές εταιρείες, ως παραγωγοί των προϊόντων, να διαθέτουν τα ασφαλιστικά τους προϊόντα τους μέσω των δικτύων διανομής τους με ίδια χαρακτηριστικά τιμών ή όποιων προσφορών τους ώστε ο πελάτης να διαλέγει δίκτυο διανομής ή επαγγελματία, με βάση την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσι-

σωματεία αλλά και σε οποιαδήποτε άλλη κίνηση συναδέλφων, παρέχοντας όποια στήριξη χρειάζονται ώστε να εξαλείψουμε πλήρως, αν είναι δυνατόν, τέτοιες πρακτικές. Κύριε Γαβαλάκη, λειτουργεί η αγορά με βάση την IDD πλέον ή κάτι ακόμη πρέπει να γίνει. Πως έχουν ανταποκριθεί οι εταιρείες;

Κατά την άποψή μου ο ν. 4583/2018, ο οποίος αποτελείται από τα άρθρα εναρμόνισης της ευρωπαϊκής οδηγίας IDD αλλά και διατάξεις εθνικής νομοθεσίας, αποτέλεσε μία σημαντική μεταρρύθμιση στο χώρο της διανομής ασφαλιστικών προϊόντων στην πατρίδα μας. Άλλωστε ας θυμηθούμε ότι είχαμε ένα νομικό πλαίσιο το οποίο είχε «γεννηθεί» το 1985 (ν.1569) ―δηλαδή 35 χρόνια πριν―τροποποιήθηκε προς το χειρότερο για τα εμπορικά μας δικαιώματα το 1997 (ν.2496) ενώ εμπλουτίστηκε το 2006 με την ε-

«Είναι σημαντικό να διαχωρίζουμε τα μητρώα από τα άτομα, μιας και ανάλογα την περίπτωση παρουσιάζονται ανά άτομο περισσότερα μητρώα λόγω συμμετοχής τους και σε νομική οντότητα πέρα από την ατομική επιχείρηση.Επίσης είναι σημαντικό να βλέπουμε τους ενεργούς επαγγελματίες» πάλληλος τραπεζικού ιδρύματος χωρίς πιστοποίηση γνώσεων και επαναπιστοποίησης, ο οποίος προωθεί ασφαλιστικά προϊόντα για λογαριασμό της τράπεζας. Το πρώτο μας μέλημα ήταν να δημιουργηθεί το κατάλληλο νομικό πλαίσιο ώστε να υποστηρίζεται ο έλεγχος και ο εντοπισμός της παράβασης. Αυτό επιτεύχθηκε με την παρέμβαση (εθνικής νομοθεσίας) στο ν.4583. Η πρόβλεψη να αναγράφεται στο συμβόλαιο το όνομα του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή ο οποίος βρίσκεται μπροστά στον πελάτη, όπως και ότι ο τραπεζικός υπάλληλος πρέπει να φέρει σε εμφανή σημείο στο γραφείο του ένδειξη ότι είναι πιστοποιημένος, είναι προβλέψεις που βοηθούν στον έλεγχο της τήρησης της νομοθεσίας. Ταυτόχρονα η ύπαρξη του δημόσιου αρχείου και η υποχρέωση των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών να ενημερώνουν για το συγκεκριμένο ιστότοπο είναι ένα επιπλέον εργαλείο. Η προσπάθειά μας πρέπει να συνεχιστεί με επίκεντρο την ενημέρωση του καταναλωτή. Στο ΕΕΑ σχεδιάζουμε, σε συνεργασία με τη Γενική Γραμ-

ενημερώνουν τον καταναλωτή για την ύπαρξη του δημόσιου μητρώου και να τον ωθούν να ελέγχει πάντα τη νομιμότητα κάθε επαγγελματία. Αποτελεί πεποίθησή μου ότι σήμερα που υπάρχουν τα αναγκαία εργαλεία πληροφόρησης ο καλά ενημερωμένος –για τα δικαιώματά του– καταναλωτής είναι ο καλύτερος σύμμαχός μας στην αντιμετώπιση αυτού του φαινομένου, το οποίο φυσικά συναντάται σε πολλά επαγγέλματα. Δώρα και προσφορές: Πότε είναι νόμιμα, πότε παράνομα, τι κάνει το ΕΕΑ για να προστατεύσει την ασφαλιστική διαμεσολάβηση και εντέλει την υγιή επιχειρηματικότητα, που είναι μέσα στους στόχους του;

Όπως γνωρίζεται, το Επιμελητήριο έχει πρωτοστατήσει στη δημόσια καταγγελία τέτοιων πρακτικών, από όπου και αν προέρχονται. Θα σας πω, σε συνέχεια της προηγούμενης απάντησής μου, ότι το πρώτο μέλημά μας ήταν να έχουμε το ανάλογο νομικό πλαίσιο ώστε να μπορούμε να στηρίζουμε την αναφορά μας σε τέτοιες πρακτικές. Στο προηγούμενο νομικό πλαίσιο ο κώδικας δεοντολογίας, άρα και η απαγόρευση εκπτώσεων και δώρων, αφορούσε μόνο την ασφαλιστική δια-

ών του διανομέα και όχι με προνόμια τιμής ή δώρων. Θέλω να σου πω κάτι, που ίσως δεν είναι ευρέως γνωστό, ότι όταν μια συγκεκριμένη εταιρεία τηλεπικοινωνιών υλοποίησε την πρώτη της καμπάνια, είχε στα διαφημιστικά της κείμενα αναφορές που κατά την άποψή μας ήταν σε αντίθεση με το νόμο, όπως και οι πρακτικές κάποιων ασφαλιστικών εταιρειών που στην αρχή συνεργάστηκαν μαζί της. Υπομνήματα της επιτροπής διαμεσολάβησης αλλά και συγκεκριμένου σωματείου βοήθησαν ώστε οι αρμόδιοι να παρέμβουν και διορθωθούν αυτές οι πρακτικές. Επίσης η δημοσιοποίηση του θέματος είχε ως αποτέλεσμα την απόσυρση συνεργασιών ή τη διόρθωση τιμολογήσεων. Άρα η μάχη πρέπει να είναι συνεχόμενη και σε αυτή την προσπάθεια σημαντικό ρόλο παίζουν τα σωματεία, τα οποία αναπτύσσουν δράσεις αναφορών τέτοιων πρακτικών και φυσικά πρέπει να προχωρούν σε συγκεκριμένες καταγγελίες με την αντίστοιχη νομική επιχειρηματολόγηση στον επόπτη και να παρακολουθούν την εξέλιξή τους. Το ΕΕΑ θα είναι πάντα δίπλα στα

ναρμόνιση της πρώτης ευρωπαϊκής οδηγίας IMD (Π.Δ. 190). Η αλήθεια είναι ότι, δυόμισι χρόνια μετά την ψήφισή του, θα περίμενε κανείς η αγορά να λειτουργεί πλήρως εναρμονισμένη με το νέο πλαίσιο. Έχουν γίνει πολλά βήματα, αλλά δυστυχώς δεν φαίνεται να τα έχουμε καταφέρει σε όλους τους τομείς και επιτρέψτε μου να πω με ευθύνη ―σε πολλές των περιπτώσεων― των ασφαλιστικών εταιρειών. • Παρότι πλέον αναγράφεται στα νέα συμβόλαια το όνομα του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή, δεν έχει γίνει αντίστοιχη καταχώρηση στα συστήματα κάποιων εταιρειών και στις ετήσιες ανανεώσεις ή μεταβολές προγενέστερων ―της εφαρμογής από κάθε εταιρεία― συμβολαίων. • Η διαδικασία της αίτησης ασφάλισης δεν γίνεται –σε αρκετές εταιρίες για κάποιους κλάδους– με βάση τα προβλεπόμενα από το νόμο (υπογραφή – ηλεκτρονικά ή έγχαρτα, παραγωγή 3 αντιγράφων κ.λπ.) ώστε να εξασφαλίζονται όλα τα μέρη. Η προβλεπόμενη διαδικασία εξασφαλίζει την απαιτούμενη αξιοπιστία και διαφάνεια που απαιτείται για τον καταΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Συνέντευξη | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

ναλωτή και ταυτόχρονα προστατεύει ασφαλιστικό διαμεσολαβητή και εταιρεία. • Ο κώδικας δεοντολογίας, ο οποίος εξασφαλίζει τον υγιή ανταγωνισμό μεταξύ των δικτύων διανομής, όπως προβλέπεται από το νομικό πλαίσιο, δεν εφαρμόζεται από όλες τις εταιρείες. Στην προσπάθειά τους να πετύχουν καλύτερο μερίδιο αγοράς, χρησιμοποιούν σε κάποιες περιπτώσεις πρακτικές που δεν βοηθούν την ορθή ανάπτυξη της αγοράς. Δυστυχώς αυτό παρατηρείται και από ―λίγους ευτυχώς― ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές που προσβλέπουν σε μία εύκολη, αλλά δυστυχώς παραπλανητική, πρόσκτηση πελατείας. • Η πολιτική διακυβέρνηση προϊόντων δεν θα έλεγα ότι εφαρμόζεται ουσιαστικά ώστε να υποστηρίζει το στόχο του Ευρωπαίου νομοθέτη. Ιδιαίτερα στον τομέα των νοσοκομειακών προγραμμάτων αλλά και στα επενδυτικά προϊόντα βασιζόμενα σε ασφάλιση πρέπει οι εταιρείες να προσπαθήσουν περισσότερο, τόσο στον προσδιορισμό της αγοράς-στόχου όσο και στην εξασφάλιση ότι η διαδικασία της διανομής εστιάζει στη συγκεκριμένη και μόνο αγορά. Παρά τα παραπάνω, εκτίμησή μου είναι ότι η αγορά βρίσκεται σε πολύ καλύτερο επίπεδο από αυτό που βρισκόταν τρία χρόνια πριν, τουλάχιστον σε επίπεδο οργάνωσης, λειτουργίας και διαφάνειας στη διανομή ασφαλιστικών προϊόντων. Φυσικά υπάρχουν και ρυθμίσεις του ευρωπαϊκού πλαισίου που έχουν προκαλέσει σημαντική γραφειοκρατία, η οποία φαίνεται να μην υπηρετεί τον προσδοκώμενο στόχο. Γι’ αυτό άλλωστε η συζήτηση σε ευρωπαϊκό επίπεδο είναι διαρκής ,όπως και η παρακολούθηση της εφαρμογής, ώστε να καταγραφούν θέματα προς πιθανή μελλοντική αναθεώρηση. Είναι καθήκον όλων των παραγόντων της αγοράς να εργάζονται, χωρίς εκπτώσεις, προς αυτή την κατεύθυνση, όχι απλά γιατί έχουμε τη νομική υποχρέωση αλλά γιατί, αυτό το συγκεκριμένο πλαίσιο μπορεί να οδηγήσει στη βελτίωση της αξιοπιστίας της αγοράς απέναντι στον καταναλωτή και την κοινωνία. Ποιες θα είναι οι περαιτέρω πρωτοβουλίες του ΕΕΑ για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση;

-Γνωρίζετε ότι η δραστηριοποίησή μας είναι συνεχής και διαρκώς αναζητούμε τις επόμενες κινήσεις μας προς όφελος της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, έχοντας ανοιχτό δίαυλο επικοινωνίας με όλους τους συναδέλφους μας. Γι’ αυτό το λόγο έχουμε διαθέσει το

mail insurance@eea.gr στους συναδέλφους μας ώστε να καταθέτουν τις δικές τους προτάσεις και σκέψεις, για να εμπλουτίζουμε τις επόμενες κινήσεις μας. Ήδη σε προηγούμενες ερωτήσεις αναφέρθηκα σε μερικές από τις επόμενες κινήσεις μας. Θα μπορούσα επιπρόσθετα να αναφερθώ στα εξής: • Υλοποίηση του Ταμείου Επαγγελματικής Ασφάλισης Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Ελλάδος. Ίσως ένα από τα μεγαλύτερα επόμενα στοιχήματα του κλάδου μας και το οποίο γνωρίζετε ότι αποτέλεσε όραμά μου από την περίοδο που ήμουν στην ΕΑΔΕ και το οποίο έτυχε θερμής υποδοχής από τον κλάδο. Ο νόμος Κατρούγκαλου μάς πήγε πίσω, όμως σήμερα έχουν δημιουργηθεί οι κατάλληλες συνθήκες με την πρωτοβουλία του ΕΕΑ και φυσικά τη θετική συνεργασία της ΕΑΔΕ. • Συνέχιση των εκπαιδευτικών μας δράσεων. Η συνεργασία με το ΠΑΠΕΙ, η σταθερή και ισχυρή μας σχέση με το ΕΙΑΣ θα συνεχίσουν να προσφέρουν εκπαιδευτική υποστήριξη στον κλάδο μας. Ταυτόχρονα σκοπεύουμε να διερευνήσουμε συνεργασίες και με διεθνείς οργανισμούς του κλάδου LIMRA – GAMA – MDRT. Τέλος, η ετήσια διοργάνωση προγραμμάτων επαναπιστοποίησης θα υλοποιηθεί και το 2021. • Ενθάρρυνση της επιμελητηριακής συνεργασίας μεταξύ των εκλεγμένων του κλάδου μας. Η υποστήριξη της υλοποίηση της 3ης εθνικής συνδιάσκεψης από το Επιμελητήριο του Πειραιά. • Χρηματοδότηση και στήριξη δράσεων των σωματείων ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Η εξασφάλιση των 80.000 ευρώ από

«Εκτιμώ ότι τα περισσότερα σωματεία μας είναι σε καλό δρόμο. Πρέπει, όμως, όλοι μας να παροτρύνουμε τους συναδέλφους μας να εγγράφονται και να συμμετέχουν, και από μέρους μου το κάνω καθημερινά»

τις 4 μεγάλες τράπεζες και η δημόσια δέσμευσή μας για διάθεση αυτού του ποσού στον κλάδο μας, δίνει τη δυνατότητα για επιπλέον χρηματοδότηση δράσεων που θα υποβληθούν από την ΕΑΔΕ, επιπλέον των ετήσιων χρηματοδοτήσεων που έχουν θεσπιστεί για κάθε σωματείο. • Δράσεις επικοινωνίας για την ανάδειξη της αξίας του επαγγέλματος του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή. Οφείλουμε να φέρουμε πιο κοντά στην κοινωνία και τις επιχειρήσεις την αξία του ρόλου του επαγγελματία ασφαλιστικού διαμεσολαβητή. • Συνέχιση ερευνών και μελετών. Η αξία των συγκεκριμένων πρωτοβουλιών και η σκοπιμότητά τους είναι αυταπόδεικτα πολύτιμο εργαλείο ανάπτυξης του κλάδου. • Συνεχίζουμε να διεκδικούμε με τις προτάσεις μας από την πολιτεία τη βελτίωση του νομοθετικού πλαισίου, τόσο για τη συνταξιοδότηση ασφαλιστικών διαμεσολαβητών σε σχέση με τη φορολογική αντιμετώπιση ποσών που λαμβάνουν ως αποζημίωση από τις ασφαλιστικές εταιρείες κατά τη συνταξιοδότησή τους (σε συνέχεια της κατοχύρωσης του δικαιώματος από το ν.4583) όσο και το θέμα που αναφέραμε για την επίλυση του θέματος σε πιθανή εμπορική συνεργασία μεσιτών – πρακτόρων, η οποία πρέπει να απαλλάσσεται από ΦΠΑ. • Συνεχίζουμε να διεκδικούμε με τις προτάσεις μας από την πολιτεία την εκ νέου εφαρμογή φοροαπαλλαγών για τα ασφάλιστρα ζωής αλλά και για τα ασφάλιστρα περιουσίας, όπως διατυπώθηκε πρώτη φορά στο πόρισμα της 1ης Εθνικής Συνδιάσκεψης το Μάιο του 2018 Θα είστε υποψήφιος πρόεδρος στις επόμενες εκλογές για το ΕΕΑ;

Όπως ήδη σας ανέφερα, νιώθω ιδιαίτερη τιμή να είμαι μέλος αυτής της Διοικητικής Επιτροπής. Μεγάλη εμπειρία και εξαιρετικό κλίμα συνεργασίας. Το ίδιο ισχύει και για το Διοικητικό Συμβούλιο του ΕΕΑ και για όλους τους εκλεγμένους συναδέλφους, με τους οποίους έχω άψογη συνεργασία. Όλα τα παραπάνω οφείλονται στην προσήλωσή μας στο έργο μας και στην ανάπτυξη δράσεων προς όφελος όλων των επαγγελματιών και φυσικά στον κλάδο μου. Όπως αντιλαμβάνεστε, δεν θα μπορούσε να με απασχολεί σήμερα αυτό το ερώτημα, όταν έχουμε τόσο δρόμο μπροστά μας και τόσα να κάνουμε. Άλλωστε στο ΕΕΑ όχι μόνο έχουμε πρόεδρο αλλά νομίζω έχουμε τον πιο επιτυχημένο πρόεδρο στην ιστορία του ΕΕΑ, το οποίο πλέον αποτελεί σημείο αναφοράς για όλα τα Επιμελητήρια της χώρας. Αυτό που όμως μπορώ, αυθόρμητα, να σας πω και δεν χρειάζεται σκέψη, μιας και ανάγεται στις αρχές μου, είναι σε ποια περίπτωση αποκλείεται να είμαι υποψήφιος πρόεδρος για το ΕΕΑ. Και αυτή δεν είναι άλλη από την περίπτωση να είναι εκ νέου υποψήφιος πρόεδρος για το ΕΕΑ ο κ. Χατζηθεοδοσίου, κάτι που φυσικά το εύχομαι ολόψυχα. Και θα μου πείτε, «πώς το αποκλείεις, αύριο μπορεί να γίνει κάτι και να είσαι απολύτως δικαιολογημένος να διαφοροποιηθείς». Ακόμα λοιπόν και σε ένα τέτοιο φανταστικό σενάριο, οι δικές μου αρχές λένε ότι, όταν συμπορεύτηκες και έκανες τόσο όμορφα πράγματα μαζί με έναν άνθρωπο, ο οποίος πρώτος είχε ανοίξει το δρόμο με την ήδη πρώτη του επιτυχημένη θητεία του, είναι ορθότερο να αποσυρθείς παρά να σταθείς απέναντι. NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

| Μελέτη

υξημένη κατά 10,4% εμφανίστηκε η παραγωγή ασφαλίστρων το τετράμηνο του 2021 αγγίζοντας το 1,42 δισ. ευρώ, ενώ στο 58,1% έφθασε η αύξηση στις ασφάλειες ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις, σύμφωνα με τη μελέτη της ΕΑΕΕ για την παραγωγή ασφαλίστρων Ιανουαρίου - Απριλίου 2021. Ειδικότερα, στον κλάδο ζωής η παραγωγή κυμάνθηκε στα 691,43 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 19,4% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2020. Σε ό,τι αφορά τον κλάδο III. Ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις (unit linked) σημειώθηκε αύξηση της τάξης του 58,1% ενώ στον κλάδο Ι.Ασφαλίσεις Ζωής σημειώθηκε αύξηση της τάξης του 11%. Ο κλάδος VI. Εργασίες κεφαλαιοποίησης κατέγραψε μείωση κατά 83,8% ενώ ο κλάδος VII.Διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων παρουσίασε αύξηση 8,3%. Στον κλάδο ζημιών παρατηρήθηκε αύξηση κατά 3%, με την παραγωγή να κυμαίνεται στα 733,2 εκατ. ευρώ. Όσον αφορά την αστική ευθύνη οχημάτων, η παραγωγή άγγιξε περίπου τα 237,11 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας μείωση 2,9% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2020, ενώ η παραγωγή στους λοιπούς κλάδους ζημιών αυξήθηκε κατά 6%, φτάνοντας περίπου τα 496,1 εκατ. ευρώ. Στην έρευνα της ΕΑΕΕ, συνολικά ανταποκρίθηκαν 50 ασφαλιστικές επιχειρήσεις οι οποίες συγκέντρωσαν το 94,6% της παραγωγής ασφαλίστρων στις ασφαλίσεις κατά Ζημιών και το 99,8% των ασφαλίσεων Ζωής, σύμφωνα με τα οριστικά στοιχεία του προηγουμένου έτους. Από τις ανωτέρω επιχειρήσεις, οι 45 δραστηριοποιήθηκαν στις ασφαλίσεις κατά Ζημιών και 18 στις ασφαλίσεις Ζωής.

ΕΑΕΕ

Αύξηση 58,1% στις ασφάλειες ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις Παραγωγή ασφαλίστρων (€)

Ιανουάριος Απρίλιος 2021

Μεταβολή έναντι 2020

Ασφαλίσεις Ζωής

691.428.534,52

+19,4%

Ασφαλίσεις κατά Ζημιών

733.204.722,32

+3,0%

Αστική ευθύνη οχημάτων

237.112.135,18

-2,9%

Λοιποί κλάδοι κατά Ζημιών

496.092.587,14

+6,0%

1.424.633.256,84

+10,4%

εκ των οποίων

Σύνολο

Ασφαλίσεις Ζωής (€)

Ιανουάριος Απρίλιος 2021

Μεταβολή

I. Ασφαλίσεις Ζωής

445.359.725,91

+11,0%

III. Ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις

170.814.744,64

+58,1%

255,33

-83,8%

75.253.808,64

+8,3%

691.428.534,52

+19,4%

VI. Εργασίες κεφαλαιοποίησης VII. Διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων Σύνολο

ΤτΕ: Αύξηση του ενεργητικού των ασφαλιστικών εταιρειών το τρίμηνο

ατά 0,8% αυξήθηκε η συνολική αξία του ενεργητικού των ασφαλιστικών επιχειρήσεων το πρώτο τρίμηνο και διαμορφώθηκε σε 20.131 εκατ. ευρώ έναντι 19.979 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο, ενώ οι ασφαλιστικές τεχνικές προβλέψεις μειώθηκαν κατά 123 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 14.764 εκατ. ευρώ έναντι 14.887 του αντίστοιχου διαστήματος, σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος. Η συνολική αξία του ενεργητικού του ασφαλιστικών επιχειρήσεων διαμορφώθηκε σε 20.131 εκατ. ευρώ στο τέλος του α΄ τριμήνου του 2021, έναντι 19.979 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Αναλυτικότερα, οι συνολικές καταθέσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων αυξήθηκαν κατά 123 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 1.537 εκατ. ευρώ στο τέλος του α΄ τριμήνου του 2021. Oι καταθέσεις στα πιστωτικά ιδρύματα του εσωτερικού παρουσίασαν μικρή αύξηση κατά 3 εκατ. ευρώ, ενώ οι καταθέσεις στα πιστωτικά ιδρύματα του εξωτερικού αυξήθηκαν κατά 120 εκατ. ευρώ. Το ποσοστό των καταθέσεων επί του συνολικού ενεργητικού αυξήθηκε σε 7,6% το α΄ τρίμηνο του 2021, έναντι 7,1% το NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

προηγούμενο τρίμηνο. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων των ασφαλιστικών επιχειρήσεων σε χρεωστικούς τίτλους μειώθηκε σε 12.246 εκατ. ευρώ στο τέλος του α΄ τριμήνου του 2021, έναντι 12.555 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Η εξέλιξη αυτή οφείλεται κυρίως σε διαφορές αποτίμησης, αλλά και σε ρευστοποιήσεις τίτλων εξωτερικού. Το ποσοστό των χρεωστικών τίτλων επί του συνολικού ενεργητικού μειώθηκε στο 60,8%, από 62,8% το προηγούμενο τρίμηνο. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων σε μερίδια αμοιβαίων κεφαλαίων αυξήθηκε σε 3.469 εκατ. ευρώ, έναντι 3.175 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο και το ποσοστό τους επί του συνόλου του ενεργητικού αυξήθηκε στο 17,2%, έναντι 15,9% το προηγούμενο τρίμηνο. Η αύξηση της αξίας των τοποθετήσεων οφείλεται κυρίως σε καθαρές αγορές μεριδίων αμοιβαίων κεφαλαίων εξωτερικού. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων σε μετοχές και λοιπά μέσα κυριότητας αυξήθηκε σε 702 εκατ. ευρώ, έναντι 650 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο, εξέλιξη που οφείλεται κυρίως

στην αύξηση των τιμών των μετοχών εσωτερικού. Το ποσοστό τους επί του συνόλου του ενεργητικού διαμορφώθηκε στο 3,5%, έναντι 3,3% το προηγούμενο τρίμηνο. Από την πλευρά του παθητικού, τα ίδια κεφάλαια αυξήθηκαν κατά 205 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 3.585 εκατ. ευρώ στο τέλος του α΄ τριμήνου του 2021. Οι ασφαλιστικές τεχνικές προβλέψεις μειώθηκαν κατά 123 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 14.764 εκατ. ευρώ, λόγω κυρίως της μείωσης των ασφαλιστικών τεχνικών προβλέψεων ζωής κατά 117 εκατ. ευρώ. Οι τεχνικές προβλέψεις ζημιών μειώθηκαν κατά 6 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 3.044 εκατ. ευρώ. Το 72,5% του συνόλου των τεχνικών προβλέψεων αντιστοιχεί σε τεχνικές προβλέψεις ζωής εκτός συντάξεων. Αύξηση στο μεταξύ κατέγραψαν οι καταθέσεις των ασφαλιστικών εταιρειών τον Απρίλιο, σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος. Συγκεκριμένα οι καταθέσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και των λοιπών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων αυξήθηκαν κατά 1.834 εκατ. ευρώ, έναντι μείωσης κατά 839 εκατ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα.

Απεβίωσε σε ηλικία 95 ετών ο Λεωνίδας Χριστοδουλίδης της MetLife ΈΝΑΣ ΆΝΘΡΩΠΟΣ ΠΟΥ ΥΠΗΡΈΤΗΣΕ ΕΠΆΞΙΑ και με ήθος ξεχωριστό τον ασφαλιστικό κλάδο έφυγε από κοντά μας στο αιώνιο ταξίδι, ο Χριστοδουλίδης Λεωνίδας του Αντωνίου. Γεννήθηκε στην Αθήνα το 1926, έγγαμος, με σπουδές στην ΑΣΟΕΕ και ασφαλιστής από το 1967 στην ALICO. Πράκτωρ Γενικών Κλάδων στην ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΙΣΤΗ (1974-1979) και Agency στην ALICO από το 1980. Ασχολήθηκε με εμπορία ξύλων-επίπλων. Υπηρέτησε μια εταιρία που ο ρόλος της υπήρξε καθοριστικός στην εξέλιξη του θεσμού δίνοντας κύρος στον ασφαλιστή ζωής και μεταδίδοντας «γνώσεις» στις υπόλοιπες εταιρείες (INTERAMERICAN, NN, Εθνική κ.λπ.) αύξησε το ασφαλισμένο κοινό. Ο Λ. Χριστοδουλίδης υπήρξε πολυβραβευμένος, βασικός πρωταγωνιστής και έδωσε... ζωή σε πολλούς συνεργάτες της αγοράς με το παράδειγμα του, τις εμπειρίες του, το πάθος και ήθος του και τις σωματικές και ψυχικές δυνάμεις του που κατέληγαν στην ανάδειξη του ασφαλιστικού συμβούλου, με κύριο γνώρισμα την όλη προσωπικότητά του στην κοινωνία και το επάγγελμα. Ο ασφαλιστής του Ιωάννης Παπαγεωργίου δήλωσε στο Facebook: «Ήταν ένας σπουδαίος επαγγελματίας διεθνούς φήμης, ένας απίστευτος μέντορας μέχρι προχθές, ένας ακέραιος συνεργάτης ήθους 24ωρης υποστήριξης, ο ακούραστος διευθυντής του γραφείου μας... και προπαντός ένας καλός φίλος που θα μου λείπει. Η επαγγελματική μας οικογένεια είναι από σήμερα φτωχότερη. Καλό ταξίδι φίλε και κουμπάρε Λεωνίδα... καλό ταξίδι και ο Θεός ας αναπαύσει την ψυχούλα σου». Αιωνία η μνήμη του, θερμά συλλυπητήρια από τους ανθρώπους των εκδόσεών μας στους δικούς του! Ε.Σ.

Ρεπορτάζ |

INSURANCE EUROPE

Επανεξελέγη πρόεδρος ο A. Brandstette

μόφωνα επανεκλέγη πρόεδρος της Insurance Europe ο Andreas Brandstetter, επικεφαλής του Ομίλου UNIQA, για τα επόμενα τρία χρόνια, ενώ παράλληλα στη θέση του αντιπροέδρου εξελέγη ο Sandro Panizza. Ειδικότερα, την παράταση της θητείας του Andreas Brandstetter ως προέδρου της Insurance Europe για τρία ακόμη χρόνια αποφάσισε ομόφωνα γενική συνέλευση της Ομοσπονδίας. Σχολιάζοντας την επανεκλογή του, ο κ. Brandstetter είπε: «Είναι μεγάλη τιμή για εμένα που μου ζητήθηκε να συνεχίσω το ρόλο μου ως πρόεδρος της Insurance Europe. Η κοινωνία αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις και η βιομηχανία μας μπορεί να διαδραματίσει βασικό ρόλο. Έχουμε, επίσης, μια πλούσια νομοθετική ατζέντα για μια σειρά θεμάτων όπου οι ασφαλιστές θα μπορούν να συνεισφέρουν, συμπεριλαμβανομένης της κλιματικής αλλαγής, της ψηφιακής ατζέντας και της αναθεώρησης της οδηγίας Solvency II. Επομένως, ανυπομονώ να συνεχίσω να διασφαλίζω ότι η φωνή μας ακούγεται σε αυ-

Ο Andreas Brandstette

Ο Sandro Panizza

τές τις σημαντικές συζητήσεις». Ταυτόχρονα, η συνέλευση εξέλεξε τον κ. Sandro Panizza, Group Chief Insurance & Investment Officer στον Όμιλο Generali, ως αντιπρόεδρο της Insurance Europe. Ο κ. Panizza εντάχθηκε στον Όμιλο Generali το 2013 ως Chief Risk Officer του Ομίλου. Πριν αναλάβει αυτή τη θέση, ήταν διευθύνων σύμβουλος και CFO της INA Assitalia από το 2010 και πριν από αυτό ήταν διευθύνων σύμβουλος και CFO της Alleanza Assicurazioni από το 2004.

Σχολιάζοντας το διορισμό του, ο Κ. Panizza είπε: «Είμαι ευτυχής που έχω εκλεγεί να εκπροσωπήσω τον κλάδο μας. Οι ασφαλιστές παίζουν τόσο σημαντικό ρόλο στην επίτευξη θετικών αλλαγών και στην προστασία της κοινωνίας μας, τόσο ως σημαντικοί μακροπρόθεσμοι επενδυτές όσο και ως φορείς χρηματοοικονομικού κινδύνου. Ως εκ τούτου, ανυπομονώ να συνεργαστώ με τους συναδέλφους μου για να εκπροσωπήσω τον κλάδο μας κατά τη διάρκεια της θητείας μου ως αντιπροέδρος».

ΚΟΥΤΙΝΑΣ ΑΕ-CROMAR: Προχώρησαν σε στρατηγική συνεργασία

ε συνεργασία προχώρησαν οι εταιρείες ΚΟΥΤΙΝΑΣ Α.Ε. & CROMAR Ltd, Insurance Brokers, Coverholder at Lloyd’s, που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά προσφέροντας ποιοτικές υπηρεσίες ασφαλιστικής διαμεσολάβησης και ασφαλιστικά προϊόντα κυρίως των Lloyd’s και της διεθνούς αγοράς. Στο πλαίσιο των σύγχρονων εξελίξεων, όπου η δημιουργία μεγαλύτερων σχημάτων μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών είναι πλέον μονόδρομος, η CROMAR, συνεχίζοντας να επενδύει στρατηγικά στον τομέα της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, συμφώνησε με την ΚΟΥΤΙΝΑΣ Α.Ε. για την εξαγορά του χαρτοφυλακίου της και την ανάληψη εξυπηρέτησης των ασφαλισμένων της. Παράλληλα, ο κ. Γεώργιος Κουτίνας, ιδρυτής

και διευθύνων σύμβουλος της ΚΟΥΤΙΝΑΣ Α.Ε., θα είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της CROMAR και ειδικός σύμβουλος ανάπτυξης εργασιών σε εξειδικευμένους ασφαλιστικούς κλάδους, συμβάλλοντας, με την εξειδικευμένη τεχνογνωσία του, στην περαιτέρω ενδυνάμωση του χαρτοφυλακίου της CROMAR. «Έχοντας κάνει ένα σημαντικό κύκλο επαγγελματικής δραστηριότητας, πάντα με αίσθημα υπευθυνότητας, έπρεπε να διασφαλίσω την ομαλή συνέχεια της ΚΟΥΤΙΝΑΣ Α.Ε. προς όφελος τόσο των πελατών που την εμπιστεύονται όσο και των υπαλλήλων και συνεργατών, που τη στηρίζουν επί σειρά ετών. Προς τούτο, έκρινα ως ιδανικό εταίρο την εταιρεία CROMAR, η οποία πορεύεται με παρόμοια

φιλοσοφία και αρχές σε θέματα παροχής ασφαλιστικών υπηρεσιών και διαθέτει πολλαπλάσια παραγωγική δυναμικότητα σε σχέση με την ΚΟΥΤΙΝΑΣ Α.Ε.» τόνισε μεταξύ άλλων ο κ. Γιώργος Κουτίνας, διευθύνων σύμβουλος της ΚΟΥΤΙΝΑΣ Α.Ε. «Επιλέξαμε να συνεργαστούμε με την ΚΟΥΤΙΝΑΣ Α.Ε., εταιρεία με όνομα και εξειδικευμένη γνώση στο χώρο του Insurance & Risk Management και προσωπικά με τον κ. Γιώργο Κουτίνα, καταξιωμένο στέλεχος της ασφαλιστικής αγοράς, o οποίος θα μας βοηθήσει με τη σωρευμένη εμπειρία και εξειδικευμένη τεχνογνωσία του» τόνισε μεταξύ άλλων και από την πλευρά της CROMAR ο διαχειριστής της κ. John Croker.

GMI

Αύξηση του δείκτη φερεγγυότητας στο 246% ΆΚΡΩΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΈΝΗ χρονιά, όπως τονίζεται, αποδείχτηκε το 2020, παρά τις αντιξοότητες της πανδημίας, για την GasanMamo Insurance (GMI), που εκπροσωπείται στην Ελλάδα από την ΕΛΠΑ Ασφάλειες. Η εταιρεία δημοσίευσε πρόσφατα την ετήσια έκθεσή της για το 2020 και τα αποτελέσματά της είναι αξιοσημείωτα. Παρά το σχεδόν μηδενισμό του κλάδου ταξιδιωτικής ασφάλισης, που αποτελεί σημαντικό μέρος των εργασιών της, η εταιρεία κατάφερε να διατηρήσει τον όγκο της παραγωγής της ακριβώς στα ίδια επίπεδα με το 2019, κάτι που οφείλεται, όπως αναφέρει η έκθεση, στην αύξηση των εργασιών σε άλλους κλάδους και στο υψηλό επίπεδο πιστότητας των πελατών της, που κράτησε το επίπεδο διατηρησιμότητας σχεδόν στο 100%. Όσον αφορά την απόδοση των επενδύσεων, η πολύ κακή εικόνα των αγορών το πρώτο τρίμηνο του 2020 εξισορροπήθηκε στην πορεία χάρη στη βελτίωση των επενδυτικών συνθηκών και τη μεστή διαχείριση της εταιρείας, με αποτέλεσμα τη συνολική αμετάβλητη επενδυτική θέση της εταιρείας. Τα παραπάνω, σε συνδυασμό με τη βελτίωση των τεχνικών αποτελεσμάτων σε κλάδους όπως του αυτοκινήτου και της υγείας, οδήγησαν την GMI σε αύξηση του δείκτη φερεγγυότητας από το 219% στο 246%, τοποθετώντας την στις πρώτες θέσης της σχετικής κατάταξης μεταξύ των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά. Στο εισαγωγικό του σημείωμα, ο κ. Julian Mamo, Managing Director της GMI, αναφέρει μεταξύ άλλων: «Το 2020 ήταν μια χρονιά που μας δοκίμασε όλους ποικιλοτρόπως. Ήταν μια χρονιά που κατέδειξε τις αδυναμίες και δοκίμασε τα όρια όλων των επιχειρήσεων. Είμαι στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσω ότι η GasanMamo Insurance (GMI) πέρασε αυτό το τεστ με εμφατικό τρόπο. Είμαστε περήφανοι γι’ αυτή την επιτυχία, αλλά παραμένουμε προσγειωμένοι, με επίγνωση της προσπάθειας που έχουμε καταβάλει για να φτάσουμε εδώ, αλλά και της αβεβαιότητας που υπάρχει αναφορικά με την εξέλιξη της πανδημίας».

NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

AFFIDEA: ΣΤΗΡΊΖΕΙ ΤΗΝ ΕΜΒΟΛΙΑΣΤΙΚΉ ΕΚΣΤΡΑΤΕΊΑ ΚΑΤΆ ΤΟΥ ΚΟΡΟΝΟΪΟΎ Στην εμβολιαστική προσπάθεια του υπουργείου Υγείας διαθέτει η Affidea τα διαγνωστικά κέντρα. «Προτεραιότητά μας αποτελεί η υποστήριξη της ελληνικής κοινωνίας, διαθέτοντας τα διαγνωστικά κέντρα μας, ώστε να προωθήσουν και βοηθήσουν την εμβολιαστική προσπάθεια, σε συνεργασία με το υπουργείο Υγείας» σημειώνει μεταξύ άλλων ο Θεόδωρος Καρούτζος, διευθύνων σύμβουλος της Affidea

σελ. 33

health ΤΙ ΔΕΊΧΝΕΙ Η ΈΡΕΥΝΑ ΤΗΣ ΠΑΝΕΛΛΉΝΙΑΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΊΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ ΣΤΑ ΔΗΜΌΣΙΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΊΑ

Η κατάσταση των υγειονομικών μονάδων των νησιών και η πορεία των εμβολιασμών Είναι ενδεικτικό ότι στο γενικό νοσοκομείο Σαντορίνης υπάρχουν 3 εμβολιαστικά κέντρα που κάνουν το εμβόλιο της Pfizer και της Johnson, όμως δεν υπάρχει κανένας γιατρός. Υπάρχει μόνο ένας παθολόγος του ΕΣΥ για όλο το νοσοκομείο

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

ε συνεργασία με τα κατά τόπους σωματεία εργαζομένων στα δημόσια νοσοκομεία, η ΠΟΕΔΗΝ (Πανελλήνια Ομοσπονδία Εργαζομένων στα Δημόσια Νοσοκομεία) με έρευνά της καταγράφει την κατάσταση των υγειονομικών μονάδων των νησιών και την πορεία των εμβολιασμών εκεί. Αναλυτικότερα, σύμφωνα με την ΠΟΕΔΗΝ, η κατάσταση έχει ως εξής: Συνέχεια στις σελίδες 30-31

ΙΑΣΩ

ΥΓΕΙΑ

OΜΙΛΟΣ ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

ΠΑΙΔΙΑΤΡΙΚΌ ΑΘΗΝΏΝ

Υπερσύγχρονη, ψηφιακή χειρουργική αίθουσα modular

Aσθενοφόρο στην Επίλεκτη Ομάδα Ειδικών Αποστολών

Μετάβαση στην εποχή της προληπτικής ιατρικής

Πακέτο προληπτικών εξετάσεων για παιδιά

Σελ. 32

Σελ. 33

Σελ. 34

Σελ. 35

health

Θέμα |

Η κατάσταση των υγειονομικών μονάδων των νησιών και η πορεία των εμβολιασμών

Συνέχεια απο τη σελίδα 29

Κ.Υ. ΚΑΙ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ Ν. ΚΥΚΛΑΔΩΝ • Γ.Ν. ΣΥΡΟΥ: Υπάρχουν 4 εμβολιαστικά κέντρα, από τα οποία οι 3 είναι Johnson και η 1 Pfizer. Μετακινήθηκαν από το Αττικόν 3 νοσηλεύτριες για τη Pfizer, ενώ για την Johnson έχουν επισκέπτριες υγείας. Υπάρχει πρόβλημα στη νοσηλευτική και την τεχνική υπηρεσία. Οπωσδήποτε απαιτείται ενίσχυση σε προσωπικό ενόψει καλοκαιρινής περιόδου. • Γ.Ν. ΣΑΝΤΟΡΙΝΗΣ: Υπάρχουν 3 εμβολιαστικά κέντρα που κάνουν το εμβόλιο της Pfizer και της Johnson, όμως δεν υπάρχει κανένας γιατρός στα εμβολιαστικά κέντρα. Υπάρχει μόνο ένας παθολόγος που είναι του ΕΣΥ για όλο το νοσοκομείο. Υπάρχουν 9 γιατροί που είναι της ΑΕΜΥ Α.Ε. άλλων ειδικοτήτων στο νοσοκομείο. Οι υπόλοιπο γιατροί είναι άλλοι του ΕΣΥ μόνιμοι, άλλοι με απόσπαση και άλλοι με μπλοκάκι. Υπάρχει στο σύνολο 1 καρδιολόγος, 1 παθολόγος, 3 χειρουργοί, 1 ορθοπεδικός, 1 νευρολόγος, 1 νεφρολόγος, 2 παιδίατροι, 1 ΩΡΛ, 3 ακτινολόγοι, 3 γυναικολόγοι, 1 αναισθησιολόγος, 1 κυτταρολόγος, 1 μικροβιολόγος και έρχονται 3 γενικοί γιατροί από άλλα ιατρεία. Έχουν επίσης και 7 αγροτικούς γιατρούς που κάνουν εφημερία στο νοσοκομείο. Επίσης η νοσηλευτική υπηρεσία εξυπηρετείται μόνο με επικουρικό προσωπικό. • Γ.Ν. Κ.Υ. ΝΑΞΟΥ: Υπάρχουν 3 εμβολιαστικά κέντρα, τα εργαστήρια λειτουργούν, αλλά δεν έχουν παραϊατρικό προσωπικό σε Μικροβιολογικό, Ακτινολογικό και στην Αιμοδοσία. Επίσης υπάρχει έλλειψη στους παθολόγους γιατρούς. Στο νοσοκομείο υπάρχουν 3 παθολόγοι μόνιμοι και 1 επικουρικός, 4 ορθοπεδικοί, 1 ακτινολόγος, 2 μικροβιολόγοι, ο αναισθησιολόγος έρχεται περιστασιακά από Αθήνα και από Σύρο, 2 χειρουργοί, 3 καρδιολόγοι, οφθαλμίατρος μόνο περιστασιακά, 1 παιδίατρος επικουρικός, 1 ΩΡΛ επικουρικός, 1 νευρολόγος, 2 οδοντίατροι, 1 γυναικολόγος και 1 νεφρολόγος. Οι περισσότεροι από τους γιατρούς είναι επικουρικό προσωπικό. • Κ.Υ. ΤΗΝΟΥ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο, αλλά δεν διαθέτει παθολόγους και γενικούς γιατρούς. Στο Κ.Υ. υπάρχουν 1 παθολόγος, 1 καρ-

διολόγος, 2 παιδίατροι, 1 ορθοπεδικός, 1 ακτινολόγος που ήρθε με μετακίνηση, 1 επικουρικός μικροβιολόγος, 1 επικουρική παιδίατρος και 1 μόνιμη. Τα εργαστήρια λειτουργούν κανονικά. • Κ.Υ. ΜΥΚΟΝΟΥ: Υπάρχουν 2 εμβολιαστικά κέντρα. Δεν έχουν παιδίατρο, υπάρχει ένας παθολόγος, ένας παιδοχειρουργός επικουρικός, ένας ορθοπεδικός και ένας καρδιολόγος. Ενεργοί είναι μόνο 5 νοσηλευτές σε όλο το Κ.Υ. και μετακινήθηκαν 4 από Αθήνα για να βοηθήσουν. Έρχονται πληρώματα ασθενοφόρου από Αθήνα, επίσης για να καλύψουν τις βάρδιες. • Κ.Υ. ΑΜΟΡΓΟΥ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο. Έχουν 6 νοσηλευτές σε όλο το Κ.Υ. και δεν βγαίνουν οι βάρδιες. Έχουν έναν γενικό γιατρό μόνιμο και δεν καλύπτονται οι εφημερίες. Έχουν μόνο δύο οδηγούς. • Κ.Υ. ΜΗΛΟΥ: Υπάρχει ένα εμβολιαστικό κέντρο στο οποίο έχουν τελειώσει με τις πρώτες δόσεις. Δεν έχουν γενικούς γιατρούς, υπάρχει ένας καρδιολόγος επικουρικός και 9 νοσηλεύτριες σε όλο το Κ.Υ. • Κ.Υ. ΑΝΔΡΟΥ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο. Έχουν 2 γενικούς γιατρούς, 1 παιδίατρο, 1 παθολόγο και 1 ορθοπεδικό. Όμως έχουν μόνο 8

νοσηλευτές σε όλο το Κ.Υ. και το καλοκαίρι χρειάζεται ενίσχυση. • Κ.Υ. ΠΑΡΟΥ: Υπάρχουν 9 νοσηλευτές σε όλο το Κ.Υ. που δεν επαρκούν και μία επισκέπτρια Υγείας. Υπάρχουν 2 γενικοί ιατροί, 1 παθολόγος, 1 ακτινολόγος, 1 καρδιολόγος, 1 παιδίατρος και 1 οδοντίατρος. Επίσης υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο. • Κ.Υ. ΙΟΥ: Υπάρχει 1 εμβολιαστικό κέντρο. Από γιατρούς είναι καλυμμένοι με ένα γενικό γιατρό, δύο ορθοπεδικούς και έναν παιδίατρο. Σε όλο το Κ.Υ. είναι 6 νοσηλευτές και 1 με 2 είναι στο εμβολιαστικό κέντρο.

Κ.Υ. ΚΑΙ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ Β.ΑΙΓΑΙΟΥ • Γ.Ν. ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο και φτάνει την ημέρα τους 450 εμβολιασμούς με δύο βάρδιες. Κάνουν τα εμβόλια της Pfizer και Johnson. Υπάρχει νοσηλευτικό προσωπικό χωρίς προβλήματα. Υπάρχουν 86 γιατροί από όλες τις ειδικότητες. Είναι καλυμμένοι αυτή τη στιγμή από γιατρούς. • Κ.Υ. ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο με μικρότερη δυναμικότητα. Χρησιμοποιούν το εμβόλιο της Pfizer και της Johnson. Στο Κ.Υ. υπάρχουν 2 γενικοί γιατροί, 1 οδοντίατρος, 1 ακτινολόγος, 1 γυναικο-

λόγος και 1 μικροβιολόγος. Δεν αντιμετωπίζουν προβλήματα ελλείψεων ούτε από προσωπικό ούτε από γιατρούς. • Κ.Υ. ΚΑΛΛΟΝΗΣ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο και είναι επανδρωμένο καλά. Δεν υπάρχουν προβλήματα. Χρησιμοποιούν AstraZeneca και Johnson. • Κ.Υ. ΑΝΤΙΣΣΑΣ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο και κάνουν το εμβόλιο της AstraZeneca. Λειτουργούν χωρίς προβλήματα. • Κ.Υ. ΠΟΛΥΧΝΥΤΟΥ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο και κάνουν το εμβόλιο της AstraZeneca. Δεν έχουν ελλείψεις. • Κ.Υ. ΠΛΩΜΑΡΙΟΥ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο και κάνουν το εμβόλιο της AstraZeneca. Δεν υπάρχουν προβλήματα ελλείψεων. • Γ.Ν. ΛΗΜΝΟΥ: Υπάρχουν 3 εμβολιαστικά κέντρα. Οριακά είναι το νοσηλευτικό προσωπικό χωρίς ιδιαίτερα προβλήματα. Υπάρχουν 2 χειρουργοί, 1 παθολόγος και 2 που είναι με σύμβαση έργου με μπλοκάκι. Αναισθησιολόγος δεν υπάρχει και καλύπτεται με μετακίνηση από Αθήνα. Τα εργαστήρια λειτουργούν κανονικά. • Γ.Ν. ΧΙΟΥ: Μέσα στο νοσοκομείο λειτουργούν 6 γραμμές Johnson και

Pfizer. Οριακά βρίσκεται το νοσηλευτικό προσωπικό. Έχουν ζητήσει 10 νοσηλευτές για ενίσχυση και περιμένουν. Το ακτινολογικό υπολειτουργεί λόγω έλλειψης γιατρών γιατί υπάρχουν μόνο 3 ακτινολόγοι. Στο νοσοκομείο έχουν 1 νευρολόγο, 4 παθολόγους, 1 λοιμωξιολόγο και 5 καρδιολόγους. • Κ.Υ. ΠΥΡΓΙ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο που λειτουργεί κανονικά από το Φεβρουάριο. Υπάρχουν μόνο 2 γενικοί γιατροί και 1 αγροτικός που έρχεται κατά καιρούς. Αυτό που χρειάζονται είναι ειδικότητες, όπως και άλλους γενικούς γιατρούς, παιδίατρο και παθολόγο. Επίσης χρειάζονται επισκέπτη Υγείας, κοινωνικό λειτουργό και μία παρασκευάστρια. • Γ.Ν. ΣΑΜΟΥ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο με το υπάρχον προσωπικό του νοσοκομείου και με επισκέπτρια υγείας που κάνουν βάρδιες έως τις 10 το βράδυ. Οι ελλείψεις είναι τραγικές. Λείπει πνευμονολόγος, υπάρχει ένας ο οποίος έχει θέση στη ΜΕΘ. Στο νοσοκομείο υπάρχουν 3 παθολόγοι, 3 χειρουργοί, 3 ορθοπεδικοί, 4 γυναικολόγοι, 1 ουρολόγος, 1 ΩΡΛ, 1 οφθαλμίατρος, 1 νευρολόγος, 1 οδοντίατρος, 1 ρευματολόγος, 3 μικροβιολόγοι, 3 ακτινοδιαγνώστες, 3 νεφρολόγοι, 3 ενταNEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

health

τικολόγοι. Δεν υπάρχουν γιατροί για τα επείγοντα περιστατικά, τα οποία καλύπτονται από αγροτικούς γιατρούς. Οι τραυματιοφορείς είναι λιγότεροι από ότι ήταν πριν από την πανδημία, ενώ υπάρχουν 3 μετακινούμενοι στο τηλεφωνικό κέντρο. Στο ακτινολογικό υπάρχει πρόβλημα, γιατί είναι πολύ λίγο το προσωπικό και δεν μπορούν να πάρουν άδεια. • Γ.Ν. ΙΚΑΡΙΑΣ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο. Στο νοσηλευτικό προσωπικό υπάρχουν ελλείψεις. Στο νοσοκομείο υπάρχουν 28 γιατροί, έχουν μείνει όμως με έναν παθολόγο, 1 καρδιολόγο, 1 γυναικολόγο και 1 αναισθησιολόγο που συνταξιοδοτείται. • ΠΟΛΥΔΥΝΑΜΟ ΠΕΡΙΦΕΡ. ΙΑΤΡΕΙΟ ΦΟΥΡΝΩΝ: Υπήρχε εμβολιαστικό κέντρο και έχει ολοκληρωθεί ο μαζικός εμβολιασμός. Υπάρχουν μόνο αγροτικοί γιατροί και χρειάζονται οπωσδήποτε ένα γενικό γιατρό. • ΠΟΛΥΔΥΝΑΜΟ ΙΑΤΡΕΙΟ ΨΑΡΡΑ: Υπήρχε εμβολιαστικό κέντρο, έγινε μαζικός εμβολιασμός που έχει ολοκληρωθεί. Υπάρχουν ελλείψεις σε γιατρούς, γιατί υπάρχει μόνο ένας αγροτικός γιατρός. Το νοσηλευτικό προσωπικό είναι επαρκές. • ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΙΑΤΡΕΙΟ ΟΙΝΟΥΣΩΝ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο και έχει γίνει μαζικός εμβολιασμός. Είναι επαρκές από προσωπικό, ενώ υπάρχει γενικός γιατρός. • Κ.Υ. ΠΡΙΝΟΥ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο και λειτουργεί κανονικά. Το νοσηλευτικό προσωπικό είναι επαρκές. Στο Κ.Υ. υπάρχουν 1 παθολόγος, 7 γενικοί γιατροί, 1 οδοντίατρος, 1 ακτινολόγος, 7 αγροτικοί γιατροί, 2 παιδίατροι, 1 μικροβιολόγος και 1 οδοντίατρος. Υπάρχει έλλειψη NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

| Θέμα

σε καρδιολόγο. • ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΙΑΤΡΕΙΟ ΑΓ. ΕΥΣΤΡΑΤΙΟΥ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο και έχει γίνει μαζικός εμβολιασμός. Έχουν μόνο αγροτικούς γιατρούς και οπλίτες. Μεγάλη είναι η έλλειψη σε κάποια αναλώσιμα είδη, που είναι αρκετά βασικά.

Κ.Υ. ΚΑΙ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ Ν. ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ • Γ.Ν. ΡΟΔΟΥ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο. Υπάρχουν όμως πολλά προβλήματα. Αυτή τη στιγμή έχουν σταματήσει τα τακτικά χειρουργεία, γιατί υπάρχει μόνο μία αναισθησιολόγος. Στο Ακτινολογικό υπάρχει πρόβλημα, γιατί δεν έχουν γιατρούς. Η Νευρολογική είναι με δύο γιατρούς. Το νοσηλευτικό προσωπικό είναι στο 50 % από αυτό που πρέπει να υπάρχει. Επίσης και στο παραϊατρικό προσωπικό όπως και στο διοικητικό υπάρχει μεγάλη έλλειψη. Στο ΕΚΑΒ υπάρχει έλλειψη προσωπικού και λειτουργούν μόνο 4 ασθενοφόρα από τα 8 που διαθέτουν. • Γ.Ν. ΚΑΛΥΜΝΟΥ: Υπάρχουν 3 εμβολιαστικά κέντρα, 2 Johnson και 1 Pfizer. Υπάρχει μεγάλη έλλειψη ειδικευμένων γιατρών για την αντιμετώπιση του covid. Στο νοσοκομείο υπάρχουν 3 χειρουργοί, 3 παθολόγοι, 3 γυναικολόγοι, 2 αναισθησιολόγοι, 1 πνευμονολόγος, 3 ακτινολόγοι, 3 μικροβιολόγοι, 1 γενική γιατρός, 2 νεφρολόγοι και 2 ορθοπεδικοί. Το νοσηλευτικό προσωπικό δεν επαρκεί. • Γ.Ν.-Κ.Υ. ΚΩ: Υπάρχουν 2 εμβολιαστικά κέντρα. Υπάρχει μεγάλη έλλειψη σε νοσηλευτικό προσωπικό, ενώ δεν έχουν καρδιολόγους, παθολόγους και παιδιάτρους. Υπάρ-

χουν μόνο 2 παθολόγοι που καλύπτουν και τα ογκολογικά. Η παιδίατρος είναι μία και καλύπτει μόνο για 15 μέρες το νοσοκομείο. • Γ.Ν.-Κ.Υ. ΛΕΡΟΥ: Υπάρχουν 4 εμβολιαστικά κέντρα. Είναι καλυμμένοι από νοσηλευτικό προσωπικό και γιατρούς. Μόνο παθολόγους δεν έχουν, γιατί υπήρχε μόνο μία παθολόγος που συνταξιοδοτείται. • Κ.Υ. ΠΑΤΜΟΥ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο και έχουν ολοκληρωθεί οι εμβολιασμοί. Υπάρχει έλλειψη νοσηλευτικού προσωπικού και έλλειψη οδηγών ασθενοφόρων. • Κ.Υ. ΑΣΤΥΠΑΛΑΙΑΣ: Το εμβολιαστικό κέντρο λειτουργεί από το Μάρτιο. Υπάρχει έλλειψη σε παιδίατρο και γυναικολόγο. Από νοσηλευτικό προσωπικό είναι πλήρης. Δεν έχουν ακτινολογικό μηχάνημα, ενώ υπάρχει χειριστής. • Κ.Υ. ΚΑΣΟΥ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο το οποίο έχει καλύψει το 93% των εμβολιασμών του νησιού και σταματάει. Μόνιμοι γιατροί δεν υπάρχουν. Το ακτινολογικό δεν λειτουργεί, ενώ υπάρχουν μηχανήματα δεν έχουν προσωπικό. Με το ΕΚΑΒ εξυπηρετούνται. • Γ.Ν. ΚΑΡΠΑΘΟΥ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο. Έχουν 2 γενικούς γιατρούς και έναν παθολόγο που συνταξιοδοτείται. Χρειάζονται παθολόγο, καρδιολόγο, αναισθησιολόγο, χειρουργό, ακτινολόγο και χειριστή ακτινολογικού μηχανήματος, νεφρολόγο, παιδίατρο, βιοπαθολόγο και φαρμακοποιό. Επίσης χρειάζονται ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό, μαστογράφο και αξονικό τομογράφο. Δεν έχουν τράπεζα αίματος και μονάδα αιμοκάθαρσης. Επίσης δεν υπάρχει πληροφορική υποστήριξη. Οι νοσηλευτές είναι 8

με 9 και δεν επαρκούν. Χρειάζονται ασθενοφόρο γιατί είναι παλιά τα οχήματα και δημιουργούνται προβλήματα. • ΠΟΛΥΔΥΝΑΜΟ ΙΑΤΡΕΙΟ ΣΥΜΗΣ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο που λειτουργεί κανονικά. Το ακτινολογικό, ενώ υπάρχει μηχάνημα, δεν λειτουργεί γιατί δεν έχει προσωπικό. Χρειάζονται νοσηλευτικό, παραϊατρικό και ιατρικό προσωπικό. • ΠΟΛΥΔΥΝΑΜΟ ΠΕΡΙΦ. ΙΑΤΡΕΙΟ ΤΗΛΟΥ: Το εμβολιαστικό κέντρο λειτούργησε από Φεβρουάριο μέχρι Μάρτιο και εμβολιάστηκαν σχεδόν όλοι οι κάτοικοι. Υπάρχει έλλειψη σε μόνιμο γιατρό. • ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΙΑΤΡΕΙΟ ΚΑΣΤΕΛΟΡΙΖΟΥ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο και έχει γίνει μαζικός εμβολιασμός. Υπάρχει μία ενεργή νοσηλεύτρια με σύμβαση και μία μαία. Έχουν έναν αγροτικό γιατρό που είναι γενικός χειρουργός και έναν αγροτικό που κάνει τη θητεία του στο στρατό.

Κ.Υ. ΚΑΙ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΕΠΤΑΝΗΣΑ • Γ.Ν. – Κ.Υ. ΚΥΘΗΡΩΝ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο και έχει ολοκληρωθεί ο εμβολιασμός. Υπάρχει κάλυψη από γιατρούς και προσωπικό. Δεν υπάρχει ακτινολόγος και γυναικολόγος. • Γ.Ν. ΚΕΦΑΛΛΟΝΙΑΣ: Υπάρχουν 2 εμβολιαστικά κέντρα με εμβόλια της Johnson και Pfizer. Μεγάλο πρόβλημα υπάρχει στην παθολογική κλινική γιατί έχουν μόνο έναν παθολόγο. Επίσης είναι κλειστή η ΜΕΘ γιατί δεν υπάρχει προσωπικό. Τα ΤΕΠ λειτουργούν μόνο με ειδικευόμενους. • Γ.Ν. ΚΕΡΚΥΡΑΣ: Το εμβολιαστικό

κέντρο έχει 9 γραμμές. Έχουν 73-75 μόνιμους γιατρούς και ήρθαν πολλοί επικουρικοί. Στο νοσοκομείο υπάρχουν 31 επικουρικοί γιατροί και 80 επικουρικοί νοσηλευτές. Τα εργαστήρια λειτουργούν κανονικά. Χρειάζεται καλύτερη στελέχωση. • Γ.Ν. ΛΕΥΚΑΔΑΣ: Υπάρχουν 4 εμβολιαστικά κέντρα. Το προσωπικό εξυπηρετεί με μετακινήσεις ενδοϋπηρεσιακές για να καλύψουν το εμβολιαστικό κέντρο και αυτό δημιουργεί προβλήματα. Λείπουν πάνω από το 70% των οργανικών θέσεων των γιατρών και ιδιαίτερο πρόβλημα υπάρχει με τον αναισθησιολόγο, γιατί έχουν έναν και βρίσκεται σε αναρρωτική άδεια, με αποτέλεσμα να έρχονται από άλλα νοσοκομεία όποτε χρειάζονται. Στο νοσοκομείο υπάρχουν 3 παθολόγοι, ενώ οι θέσεις είναι για 5 και δεν μπορούν να ανταπεξέλθουν. Οριακό το προσωπικό σε όλα τα τμήματα. Στη χειρουργική κλινική υπάρχουν 3 επικουρικοί χειρουργοί και ο διευθυντής του τμήματος. • Γ.Ν. ΖΑΚΥΝΘΟΥ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο με 7 γραμμές, 3 Pfizer, 3 Johnson και 1 AstraZeneca. Υπάρχουν όλες οι ειδικότητες γιατρών, αλλά η μεγαλύτερη έλλειψη περισσότερο είναι σε παθολόγο και νεφρολόγο. Υπάρχουν 4 παθολόγοι και 2 νεφρολόγοι. Το νοσηλευτικό προσωπικό είναι καλυμμένο από επικουρικούς νοσηλευτές. Τα εργαστήρια λειτουργούν κανονικά. Το χώρο της αρνητικής πίεσης τον μετέτρεψαν σε κανονική ΜΕΘ 1 κλίνη και έχουν και ΜΕΘ με 4 κρεβάτια για περιστατικά covid. • Κ.Υ. ΙΘΑΚΗΣ: Λειτουργεί εμβολιαστικό κέντρο. Στο Κ.Υ. δεν υπάρχει γενικός γιατρός. Έχουν έναν καρδιολόγο, 1 επικουρικό παθολόγο, 1 παιδίατρο, 1 οδοντίατρο, και υπάρχουν αγροτικοί γιατροί. Το νοσηλευτικό προσωπικό καλύπτεται από 2 μόνιμες νοσηλεύτριες και 2 επικουρικές. Υπάρχει έλλειψη οδηγού ασθενοφόρου. Τα εργαστήρια λειτουργούν κανονικά. • Κ.Υ. ΠΑΞΟΙ: Υπάρχει εμβολιαστικό κέντρο. Υπάρχουν ελλείψεις σε νοσηλευτικό προσωπικό γιατί έχουν μόνο 3 νοσηλεύτριες από τις οποίες η μία είναι μόνιμη. Στο Κ.Υ. υπάρχουν 3 γενικοί γιατροί και 1 παιδίατρος. Χρειάζονται και άλλες ειδικότητες γιατρών, όπως καρδιολόγος, ορθοπεδικός και ακτινολόγος. •ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΙΑΤΡΕΙΟ ΟΘΩΝΟΙ: Επειδή οι κάτοικοι είναι πολύ λίγοι εμβολιάστηκαν με κλιμάκιο του ΕΟΔΥ που πήγε στο νησί. •ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΙΑΤΡΕΙΟ ΜΑΘΡΑΚΙΟΥ: Λειτουργεί με έναν αγροτικό γιατρό.

32 ΙΑΣΩ

Παίδων: check-up με επιπλέον έκπτωση 15% ΔΊΠΛΑ ΣΕ ΚΆΘΕ ΠΑΙΔΊ, με πλήρη πακέτα προληπτικών εξετάσεων, είναι το ΙΑΣΩ Παίδων. Γι’ αυτό δημιούργησε check-up, ειδικά μελετημένα για παιδιά ηλικίας 5 ετών και άνω, με επιπλέον έκπτωση. Η προσφορά για επιπλέον έκπτωση 15% στις ήδη προνομιακές τιμές ισχύει για όσους προγραμματίσουν και πραγματοποιήσουν το ραντεβού τους μέχρι 9 Ιουλίου 2021. Τα πακέτα προληπτικών εξετάσεων είναι τα ακόλουθα: • Βασικό πακέτο 65 €: οφθαλμολογική εξέταση, ηλεκτροκαρδιογράφημα, triplex & καρδιολογική εξέταση • Έλεγχος άθλησης 80 €: οφθαλμολογική εξέταση, ηλεκτροκαρδιογράφημα, triplex & καρδιολογική εξέταση, δερματολογικός έλεγχος • Ολοκληρωμένος ΩΡΛ έλεγχος 40 €: ΩΡΛ εξέταση, ακοόγραμμα και τυμπανόγραμμα • Έλεγχος & διαχείριση σωματικού βάρους 75 €: εξέταση από παιδίατρο-ενδοκρινολόγο και εξέταση από διατροφολόγο-διαιτολόγο με τη μέθοδο αξιολόγησης σωματικής σύστασης BOD POD & χορήγηση διαιτολογίου • Έλεγχος σπονδυλικής στήλης σκολίωσης 35 €: επισκόπηση των σημαντικών χαρακτηριστικών, αναλυτικό αναπτυξιολογικό ιστορικό, forward bending test, σε συνεργασία με χειρουργό σκολίωσης & σπονδυλικής στήλης • Κινητική ανάλυση στάσης & βάδισης 40 €: εμβιομηχανική ανάλυση στήριξης πελμάτων, πελματογράφημα, αξιολόγηση των δεδομένων του πελματογραφήματος • Αξιολόγηση σχολικής ετοιμότητας 60 €: Αναπτυξιακό ερωτηματολόγιο, λίστα ελέγχου παιδικής συμπεριφοράς του Achenbach, αξιολόγηση σχολικών δεξιοτήτων από παιδίατρο-αναπτυξιολόγο. Οι γονείς λαμβάνουν βεβαίωση της σχολικής επάρκειας του παιδιού καθώς και την ανάλυση της λίστας συμπεριφοράς του Achenbach μέσω email Οι εξετάσεις διενεργούνται καθημερινά κατόπιν τηλεφωνικού ραντεβού στο 210 6383503.

health

Εταιρείες |

ην πρώτη στην Ελλάδα υπερσύγχρονη, πλήρως ψηφιακή χειρουργική αίθουσα modular τοιχοποιίας απέκτησε το Ιασώ, καθώς, στο πλαίσιο της συνεχούς αναβάθμισης των υποδομών και του ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού, πρόσφατα ολοκληρώθηκε η ριζική ανακαίνιση δύο χειρουργικών αιθουσών με την πρωτοποριακή modular (αρθρωτή) τοιχοποιία Maquet Variop, από την εταιρεία Ιατρικών Εφαρμογών Santair. Το σύστημα Maquet Variop είναι ένα πρωτοποριακό σύστημα κατασκευής σύγχρονων χειρουργικών αιθουσών, το οποίο ενσωματώνει την απαιτούμενη τεχνολογία για τη δημιουργία ενός υγιεινού, άσηπτου και ασφαλούς περιβάλλοντος. Είναι συμβατό με κάθε νέα τεχνολογία, διαθέτει αντισεισμική και πυρίμαχη θωράκιση, αντοχή σε κρούσεις και απολυμάνσεις και είναι πιστοποιημένο ως προς την κάλυψη αυστηρών νοσοκομειακών απαιτήσεων υγιεινής, από το διαπιστευμένο Ινστιτούτο στον τομέα υγιεινής Hybeta GmbH. Οι δύο νέες χειρουργικές αίθουσες έχουν εξοπλιστεί με τον πλέον σύγχρονο απεικονιστικό και ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό, για τη διενέργεια πολύπλοκων χειρουργικών επεμβάσεων. Δίνουν τη δυνατότητα για εφαρμογή όλων των πρωτοποριακών ιατρικών τεχνικών, διαθέτουν υπερσύγχρονα α-

ΙΑΣΩ

Υπερσύγχρονη, ψηφιακή χειρουργική αίθουσα modular

ναισθησιολογικά συγκροτήματα και τελευταίας τεχνολογίας συστήματα διπλών χειρουργικών προβολέων οροφής, που δημιουργούν τις ιδανικές συνθήκες φωτισμού. Επιπλέον, με την εγκατάσταση του συστήματος ψηφιακής διαχείρισης τελευταίας τεχνολογίας, Maquet Tegris, γίνεται κεντρικά η διαχείριση του εξοπλισμού του χειρουργείου. Η εγκατάσταση ψηφιακών χειρουργικών αιθουσών

modular τοιχοποιίας προσφέρει πλεονεκτήματα τόσο για τον ασθενή όσο και για το ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό. Συγκεκριμένα παρέχουν: • Μεγαλύτερη ασφάλεια για τον ασθενή • Άριστες συνθήκες υγιεινής και αντισηψίας • Απομακρυσμένο έλεγχο των μηχανημάτων • Έλεγχο, καταγραφή και διανομή

εικόνων και video υψηλής ευκρίνειας οπουδήποτε χρειαστεί • Διασύνδεση της χειρουργικής αίθουσας με τα πληροφοριακά συστήματα της κλινικής, ενεργή επικοινωνία με τα HIS/PACS • Ενσωμάτωση εργαλείων που συντελούν στο βέλτιστο δυνατό κλινικό αποτέλεσμα • Δυνατότητα για εφαρμογή σύγχρονων ιατρικών μεθόδων χωρίς περιορισμούς

Στηρίζει την κοινωνία & φροντίζει το περιβάλλον, με συνέπεια και ευθύνη

ρωτοβουλίες που στηρίζουν την κοινωνία και φροντίζουν το περιβάλλον αναλαμβάνει το ολοκληρωμένο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του ομίλου ΙΑΣΩ «δίπλα σας», με στόχο να βρίσκεται δίπλα σε όσους έχουν ανάγκη: Τον άνθρωπο, την κοινωνία, το περιβάλλον. Με συνέπεια και ευθύνη, το πρόγραμμα «δίπλα σας» αφουγκράζεται τις ανάγκες από το Α έως το Ω και ανταποκρίνεται με ευγένεια & φιλικότητα, με ενδιαφέρον & προσοχή, με επαγγελματισμό, αφοσίωση & φροντίδα, με αξιοπρέπεια και σεβασμό. Όπως επισημαίνεται, πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα με ιδιαίτερο πλούσιο έργο από το 2015 και δράσεις που ποικίλλουν κάθε χρόνο, ανάλογα με τις υπάρχουσες ανάγκες και τον αριθμό των συνεργαζόμενων εταιρειών/μη κυβερνητικών οργανισμών/συλλόγων να αυξάνεται συνεχώς και να ξεπερνά πλέον τις 25 συνεργασίες. Για τη συνολική του προσφορά, το πρόγραμμα έχει αποσπάσει συνολικά 10 βραβεία, εκ των οποίων 2 βραβεία Gold και φέτος την αυλαία άνοιξε η διάκριση Bravo Sustainability Dialogues & Awards 2021, στον πυλώνα κοινωνία, όπου βραβεύτηκαν οι ενέργειες του προγράμματος «δίπλα σας» για το 2020.

Η περσινή χρονιά ήταν μια ιδιαίτερη χρονιά που, παρ’ όλους τους περιορισμούς της πανδημίας, ώθησε τον Όμιλο να βάλει τον πήχη ψηλότερα. Κι αυτό έκανε. Μερικές από τις ενέργειες που ήδη έχουν ξεχωρίσει για φέτος είναι οι ακόλουθες: Δίπλα στη ρότα της Σύμπλευσης: Το «δίπλα σας» ακολούθησε τη Σύμπλευση του διάπλου 2021 σε εννέα μικρά ακριτικά νησιά, τη Σίκινο, την Ηρακλειά, την Αστυπάλαια, τη Νίσυρο, τους Φούρνους, τη Θύμαινα, τα Λέβιθα, την Κίναρο και τη Δονούσα, από την Πέμπτη 13 Μαΐου έως και την Κυριακή 23 Μαΐου 2021. Κατά τη διάρκεια του διάπλου, πραγματοποιήθηκαν 280 προληπτικοί έλεγχοι και 80 test pap στους κατοίκους των νησιών, που αναλύθηκαν στα κεντρικά εργαστήρια και το Κυτταρολογικό Τμήμα του ΙΑΣΩ. Επίσης, στην ιατρική ομάδα του διάπλου συμμετείχαν εθελοντικά οι ιατροί του Ομίλου ΙΑΣΩ, Δημήτρης Δαρδαμάνης, MD, M.Sc., γενικός χειρουργός, Προηγμένη Λαπαροσκοπική Χειρουργική ΙΑΣΩ, Νίκος Καραμαλίκης, μαι-

ευτήρας/γυναικολόγος, συνεργάτης ΙΑΣΩ και Ευδοκία Παπαχαραλάμπους, παιδοοφθαλμίατρος, επιστημονική συνεργάτιδα Οφθαλμολογικού Τμήματος ΙΑΣΩ Παίδων, οι οποίοι πραγματοποίησαν ιατρικές εξετάσεις στους νησιώτες, καθώς και εμβολιασμούς έναντι του κορονοϊού, με την Σύμπλευση να συμμετέχει στη διεξαγωγή του προγράμματος «Γαλάζια Ελευθερία». Στήριξη του κινήματος "Save your Hood" όπου η ομάδα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Ομίλου ΙΑΣΩ βοήθησε στο στόχο της για τη συλλογή 500.000 λίτρων σκουπιδιών με αφορμή την Παγκόσμια Εβδομάδα Περιβάλλοντος, 31 Μαΐου-6 Ιουνίου 2021. Μέσα από αυτή τη στήριξη, συγκεντρώθηκαν 1.000 λίτρα σκουπιδιών στον Περιφερειακό Γαλατσίου. Στηρίζοντας την Κιβωτό του Κόσμου. Ο Όμιλος ΙΑΣΩ είναι διαχρονικά υποστηρικτής της Κιβωτού και συμβάλλει στο έργο του Πατέρα Αντώνιου. Προσφέρει δωρεάν test covid-19 για όλο το χρόνο στο προσωπικό των τριών δομών της Αθήνας και ήδη έχουν πραγματοποιηθεί 200 test covid-19. Επίσης, συνεχίζει να παρέχει υπηρεσίες υγείας υψηλής ποιότητας με δωρεάν χειρουργεία, δωρεάν εξετάσεις και δωρεάν επισκέψεις στα παιδιά της Κιβωτού, ώστε η υγεία τους να βρίσκεται στα καλύτερα χέρια του ΙΑΣΩ Παίδων! NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

health

| Ρεπορτάζ

ΥΓΕΙΑ: Δωρεάν ασθενοφόρο στην Επίλεκτη Ομάδα Ειδικών Αποστολών

να πλήρως επανδρωμένο ασθενοφόρο όχημα προσέφερε το ΥΓΕΙΑ στην Επίλεκτη Ομάδα Ειδικών Αποστολών Ελλάδος παράρτημα Αγράφων, στο πλαίσιο του εκτεταμένου προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που εφαρμόζει. Η παράδοση του ασθενοφόρου πραγματοποιήθηκε από το μέλος Δ.Σ. του ΥΓΕΙΑ και προϊστάμενο της Νομικής Υπηρεσίας κ. Αθανάσιο Παπαγεωργάκη, στο Ραπτόπουλο Ευρυτανίας, παρουσία της υφυπουργού Τουρισμού κυρίας Σοφίας Ζαχαράκη, του δημάρχου Αγράφων κυρίου Αλέξη Καρδαμπίκη, λοιπών αρχών, φορέων και κατοίκων, οι οποίοι ευχαρίστησαν το ΥΓΕΙΑ για την ευγενική του προσφορά. Η δωρεά του ασθενοφόρου πραγματοποιήθηκε με σκοπό τη στελέχωση του με εθελοντές της περιοχής, οι οποίοι θα λάβουν την απαραίτητη εκπαίδευση, ώστε να είναι σε θέση να ανταποκριθούν άμεσα και αποτελεσματικά στην αντιμετώπιση επειγόντων περιστατικών και στην ταχύτερη μεταφορά ασθενών στα νοσοκομεία της ευρύτερης περιοχής, συμβάλλοντας σημαντικά στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας. Μια ευχάριστη στιγμή προσφοράς, συνεργασίας και αλληλεγγύης ανάμεσα στις δομές υγείας και την τοπική αυτοδιοίκηση. «Η διοίκηση και το προσωπικό του ΥΓΕΙΑ θεωρούμε καθήκον μας να προσφέρουμε την αρωγή μας στην ελληνική κοινωνία και να στηρίξουμε έμπρακτα το δύσκολο και πολύτιμο έργο της Επίλεκτης Ομάδας Ειδικών Αποστολών Ελλάδος, ιδιαίτερα σε αυτήν την τόσο ιδιαίτερη και απαιτητική συγκυρία που διανύουμε» σχολίασε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΥΓΕΙΑ, κ. Ανδρέας Καρταπάνης.

Στιγμιότυπο από την παράδοση του ασθενοφόρου, παρουσία της Σοφίας Ζαχαράκη και του Αλέξη Καρδαμπίκη

AFFIDEA

Στηρίζει την εμβολιαστική εκστρατεία κατά του κορονοϊού

την εμβολιαστική προσπάθεια του Υπουργείου Υγείας διαθέτει η Affidea τα διαγνωστικά κέντρα. Με υψηλό αίσθημα ευθύνης και αλληλεγγύης, ο όμιλος διαγνωστικών κέντρων Affidea δηλώνει την πρόθεσή του να στηρίξει την εμβολιαστική εκστρατεία κατά του κορονοϊού, προκειμένου να επιτευχθεί η ανοσία του πληθυσμού της χώρας το γρηγορότερο δυνατό. Ανταποκρινόμενος στο κάλεσμα του υπουργείου Υγείας να πραγματοποιούνται εμβολιασμοί και από τον ιδιωτικό τομέα υγείας, ώστε οι πολίτες να έχουν περισσότερες επιλογές, ο όμιλος Affidea εκφράζει το ενδιαφέρον του να ενταχθεί στην αλυσίδα των νέων εμβολιαστικών κέντρων. Με αυτόν τον τρόπο επιταχύνεται η διαδικασία των εμβολιασμών στη χώρα, προκειμένου να δημιουργηθεί όσο πιο νωρίς γίνεται η ανοσία του πληθυσμού. «Όλοι εμείς στην Affidea, από την αρχή της πανδημίας προσπαθήσαμε να προστατεύσουμε τους εργαζόμενους και τους

εξεταζόμενούς μας, προσφέροντας αξιόπιστες και ασφαλείς λύσεις. Στην τρέχουσα περίοδο προτεραιότητά μας αποτελεί να υποστηρίξουμε την ελληνική κοινωνία, με τη διενέργεια δια-

γνωστικών εξετάσεων έναντι της Covid-19, συμβάλλοντας στη διάγνωση και αντιμετώπιση των προβλημάτων υγείας όσων έχουν νοσήσει και θεραπευτεί από τον κορονοϊό και διαθέτοντας τα διαγνωστικά κέντρα μας, ώστε να προωθήσουν και υποστηρίξουν την εμβολιαστική προσπάθεια σε συνεργασία με το υπουργείο Υγείας» σημειώνει ο Θεόδωρος Καρούτζος, διευθύνων σύμβουλος της Affidea. «Θεωρούμε καθήκον και χρέος μας, για την επιτάχυνση του προγράμματος εμβολιασμού των πολιτών έναντι της Covid19και το ταχύτερο δυνατό “χτίσιμο” του τείχους ανοσίας, να εκδηλώσουμε το ενδιαφέρον μας και να εκφράσουμε την πρόθεσή μας για τον ορισμό των μονάδων υγείας μας ως εμβολιαστικών κέντρων, συνεισφέροντας στην εθνική προσπάθεια και στο στόχο των παρεμβάσεων, δεδομένου ότι πια έχουν καμφθεί οι περισσότερες ανησυχίες των πολιτών και η πλειοψηφία θέλει να επιστρέψει στην κανονικότητα» πρόσθεσε ο κ. Καρούτζος.

«Ιατρικός υποστηρικτής» σε πανελλήνιο συνέδριο

«Ι

ατρικός υποστηρικτής» στο 20ό Πανελλήνιο Συνέδριο Αγγειολογίας, Αγγειακής & Ενδαγγειακής Χειρουργικής, που διεξήχθη στο Διεθνές Συνεδριακό Κέντρο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, ήταν ο όμιλος Affidea, παρέχοντας για μία ακόμη φορά ιατρική υποστήριξη σε κορυφαίες επιστημονικές εκδηλώσεις. Ο όμιλος Affidea ανέλαβε τον έλεγχο κορονοϊού για όλες τις ημέρες διεξαγωγής του συνεδρίου. Οι δειγματοληψίες πραγματοποιήθηκαν από το έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό του ομίλου, υπό συνθήκες πλήρους ασφάλειας. Οι κατάλληλα εκπαιδευμένοι νοσηλευτές που επάνδρωσαν την κινητή μονάδα εξωτερικών υπηρεσιών ανταποκρίθηκαν άμεσα και αποτελεσματικά σε όλα τα περιστατικά που προέκυψαν κατά τη διάρκεια του τριήμερου συνεδρίου, διασφαλίζοντας τα υψηλότερα επίπεδα παρεχόμενης φροντίδας, με τον πλέον σύγχρονο εξοπλισμό και με εγγύηση για την αξιοπιστία των ιατρικών αποτελεσμάτων. Ο όμιλος Affidea, εκτός από τη διενέργεια γρήγορου τεστ ανίχνευσης αντιγόνου (rapid test) Covid-19 σε όλους τους συμμετέχοντες του συνεδρίου, που ήταν βασική προϋπόθεση για την έλευση

NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

στο συνεδριακό χώρο, θέλοντας να συμβάλει ιδιαίτερα στη φροντίδα και στην προαγωγή της υγείας, προσέφερε σε όλους τους παρευρισκόμενους την εξέταση ποσοτικού προσδιορισμού ολικών αντισωμάτων έναντι της ακίδας S του SARS-CoV-2, η οποία ενδείκνυται μετά τον εμβολιασμό. Στις εργασίες του 20ού Πανελλήνιου Συνέδριου Αγγειολογίας, Αγγειακής & Ενδαγγειακής Χειρουργικής, το οποίο περιλάμβανε διαλέξεις, στρογγυλά τραπέζια, αντιπαραθέσεις, δορυφορικά συμπόσια και ελεύθερες ανακοινώσεις, συμμετείχαν περίπου 250 γιατροί διαφόρων ειδικοτήτων, 235 σύνεδροι και 146 ομιλητές από την Ελλάδα και το εξωτερικό. Αναπτύχθηκαν 34 θεματικές ενότητες που εστίασαν, μεταξύ άλλων, στην παρουσίαση των δραστηριοτήτων των αγγειοχειρουργικών τμημάτων στο ελληνικό «γίγνεσθαι», στα νεότερα δεδομένα για εμβόλια και θεραπείες, στις επιπτώσεις της πανδημίας Covid-19 στους αγγειοχειρουργικούς ασθενείς, στην αντιμετώπιση αγγειοχειρουργικών παθήσεων. Το συνέδριο ήταν επετειακό, 60 χρόνια από την ίδρυση της Ελληνικής Αγγειολογικής Εταιρείας.

Εξετάσεις προληπτικού ελέγχου για άνδρες Εξετάσεις προληπτικού ελέγχου για άνδρες σε προνομιακή τιμή προσφέρει ο Όμιλος διαγνωστικών κέντρων Affidea, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα του Πατέρα, που εορτάζεται στις 20 Ιουνίου. Συγκεκριμένα, η προσφορά εξετάσεων περιλαμβάνει PSA (ειδικό προστατικό αντιγόνο) και Free PSA. Η προσφορά ισχύει για όσους καλέσουν και προγραμματίσουν το ραντεβού τους έως τις 30 Ιουνίου 2021, σε όλα τα διαγνωστικά κέντρα της Affidea στην Ελλάδα. Οι προσφορές εξετάσεων προληπτικού ελέγχου εντάσσονται στο πλαίσιο του «Προγράμματος Κοινωνικής Ευθύνης» του Ομίλου Affidea, σε μια προσπάθεια να εμφυσήσει την αξία της πρώιμης διάγνωσης και της ειλικρινούς φροντίδας για τον άνθρωπο και την υγεία του.

34 ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

Ιατρικός υποστηρικτής του Oceanman ΤΟ «ΠΑΡΏΝ» ως ιατρικός υποστηρικτής στο Oceanman, την κορυφαία παγκόσμια διοργάνωση κολύμβησης ανοιχτής θάλασσας, θα δώσει ο όμιλος ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ, μέσω της Βιοκλινικής Αθηνών και του Bioiatriki+, το νέο διατροφολογικό - εργομετρικό κέντρο του Ομίλο. Η Βιοκλινική Αθηνών θα διαθέσει επανδρωμένο ασθενοφόρο, για τις ανάγκες του Oceanman Greece στις 26 και 27 Ιουνίου στο Οίτυλο, όπου θα συναντηθούν κολυμβητές από όλο τον κόσμο. Παράλληλα, το Bioiatriki+ θα προσφέρει μια σειρά από υπηρεσίες και ελέγχους για την εκτίμηση της σωματικής και φυσικής κατάστασης σε ειδικές τιμές, για όλους τους ενδιαφερόμενους αθλητές. «Συμμετέχουμε με χαρά ως ιατρικοί υποστηρικτές και θα αξιοποιήσουμε την εμπειρία και τεχνογνωσία του Ομίλου για την ομαλή διεξαγωγή της διοργάνωσης. Το Bioiatriki+, με γνώμονα την προαγωγή της υγείας μέσω της διατροφής και της φυσικής δραστηριότητας, προσφέρει πλήρεις υπηρεσίες που έχουν στόχο την πρόληψη, τη διατήρηση της καλής υγείας και την ευζωία» ανέφερε ο Γιάννης Αρναούτης MSc, Ph.D, Εργοφυσιολόγος, διδάκτωρ Τμήματος Επιστήμης Διαιτολογίας Διατροφής, υπεύθυνος Bioiatriki+, Αθήνα Όμιλος ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ. Στο Οίτυλο αναμένονται τουλάχιστον 1.000 κολυμβητές από 30 χώρες του κόσμου, και πάνω από 3.500 επισκέπτες. «Η πανέμορφη αυτή γωνιά της Ελλάδας θα πλημμυρίσει με τη θετική ενέργεια και την απογειωμένη αισιοδοξία των κολυμβητών, επαγγελματιών και ερασιτεχνών. Η διοργάνωση -που θα τηρήσει όλα τα πρωτόκολλα ασφάλειαςθα μεταλαμπαδεύσει την αθλητική ανάταση σε όλο τον κόσμο και θα τονώσει την προσδοκία για τουριστική ανάκαμψη» δήλωσε ο Αρμάνδος Λινάρδος, Managing Director - Founder της διοργανώτριας εταιρείας Ocean Industries.

health

Εταιρείες |

ια τη μετάβαση στη νέα εποχή της προληπτικής ιατρικής, με «όχημα» τους γονιδιακούς ελέγχους, μίλησαν στελέχη και συνεργάτες του ομίλου Βιοιατρική , στο 1ο διαδικτυακό σεμινάριο του Κέντρου Προληπτικής Ιατρικής και Μακροβιότητας, που συντόνισε ο κ. Μιχάλης Κουτσιλιέρης, καθηγητής Πειραματικής Φυσιολογίας στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και μέλος του Επιστημονικού Συμβουλίου του ομίλου. «Η πληροφορία που είναι καταγεγραμμένη στα 6 δισεκατομμύρια νουκλεοτίδια τα οποία αποτελούν το γονιδίωμα κάθε ατόμου καθορίζει το 50% των χαρακτηριστικών του, όπως και του κινδύνου εκδήλωσης ασθενειών» εξήγησε μεταξύ άλλων ο καθηγητής Γενετικής στο Πανεπιστήμιο της Γενεύης, Μανώλης Δερμιτζάκης. Ο καθηγητής τόνισε ότι οι γενετικοί έλεγχοι που αξιολογούν τον κίνδυνο εμφάνισης νοσημάτων στο μέλλον «δεν είναι απλά μια εξέταση. Είναι μια μεγάλη αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο ασκείται η Ιατρική. Η υγεία ακριβείας και η γενετική πληροφορία μάς φέρνουν στο στόχο της μακροβιότητας και στην επίτευξη μεγαλύτερου χρόνου υγιούς ζωής». Να σημειωθεί ότι ο όμιλος ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ και το Κέντρο Προληπτικής Ιατρικής και Μακροβιότητας εισάγουν για πρώτη φορά στην Ελλάδα τα προληπτικά γενετικά τεστ PRS (Polygenic Risk Score - δείκτης πολυγονιδιακού κινδύνου), τα οποία αποτελούν παγκοσμίως την πιο σύγχρονη έκφραση της προληπτικής ιατρικής. Παρουσιάζοντας τα PRS η κα Α-

ΌΜΙΛΟΣ ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

Μετάβαση στην εποχή της προληπτικής ιατρικής

Στιγμιότυπο από το διαδικτυακό σεμινάριο

σημίνα Χιωνά, διδάκτωρ Βιοχημείας / Μοριακής Βιολογίας και Business Development Manager στο Κέντρο Προληπτικής Ιατρικής και Μακροβιότητας του ομίλου, επισήμανε πως πρόκειται για ελέγχους DNA που αξιολογούν το ρίσκο για 7 πολυπαραγοντικές χρόνιες ασθένειες: στεφανιαία νόσο, διαβήτη τύπου ΙΙ, καρκίνο του μαστού, καρκίνο του προστάτη, καρκίνο του παχέος εντέρου, φλεγμονώδη νόσο του εντέρου και νόσο Αλτσχάιμερ. «Ελέγχουμε γενετικούς πολυμορφισμούς, δηλαδή μικροαλλαγές στο DNA, οι οποίες φαίνεται να έχουν ισχυρή συσχέτιση με την εκδήλωση των συγκεκριμένων

νοσημάτων» ανέφερε η δρ Χιωνά. Και εξήγησε πως «το αποτέλεσμα των PRS είναι ο γενετικός κίνδυνος κάθε ατόμου, σε σύγκριση με το μέσο όρο του πληθυσμού, εκφρασμένο σε μία κλίμακα από το 1 ώς το 100. Αν αυτό συνδυαστεί και με άλλους παραδοσιακούς παράγοντες κινδύνου, τότε μπορεί να προκύψει και ο απόλυτος κίνδυνος εμφάνισης μιας ασθένειας σε βάθος δεκαετίας». Το Κέντρο Προληπτικής Ιατρικής και Μακροβιότητας του Ομίλου ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ διαθέτει την τεχνολογία γονοτυπικής ανάλυσης Gene Titan, την ίδια τεχνολογία αιχμής που έχει χρησιμοποιηθεί για τη δημιουργία

μεγάλων γενετικών βάσεων δεδομένων όπως αυτή του UK Biobank, και με την οποία δίνεται η δυνατότητα εκτίμησης του δείκτη πολυγονιδιακού κινδύνου. Οι γενετικές προδιαθέσεις εντοπίζονται έγκαιρα και έτσι μπορούν εξίσου έγκαιρα να υπάρξουν εξατομικευμένες προληπτικές παρεμβάσεις, με σκοπό τη μείωση ή ακόμη και την εξάλειψη του κινδύνου. Η εξέταση γίνεται με απλή αιμοληψία και δεν απαιτεί καμία προετοιμασία. Ο εξεταζόμενος συμπληρώνει ένα απλό ερωτηματολόγιο πριν από τη λήψη αίματος. Σε διάστημα 3-4 εβδομάδων, λαμβάνει λεπτομερή αναφορά με τα αποτελέσματα του γενετικού του ελέγχου.

Συμπλέει με την ομάδα Αιγαίου

ια άλλη μια φορά ο όμιλος ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ στέκεται στο πλευρό της Ομάδας Αιγαίου, στηρίζοντας έμπρακτα το έργο της στα μικρά και ακριτικά νησιά της χώρας. Οι εθελοντές της Ομάδας Αιγαίου βρέθηκαν για μια ακόμη φορά κοντά στους κατοίκους των μικρών και ακριτικών νησιών για τη διενέργεια προληπτικών ιατρικών εξετάσεων, αλλά και για την προσφορά ιατρικού εξοπλισμού και εκπαιδευτικού υλικού για σχολεία και άλλα έργα υποδομής. Φέτος, η Ομάδα Αιγαίου επισκέφθηκε τα νησιά Φούρνους, Αγαθονήσι, Αρκιούς, Λειψούς, Πάτμο, Κίναρο, Αμοργό, Φολέγανδρο, Κουφονήσι. Για την ασφαλή ολοκλήρωση του 27ου Διάπλου, ο Όμιλος ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ κάλυψε όλους τους ελέγχους Covid-19 για τους εθελοντές της Ομάδας. Προσφέρθηκαν μοριακά και rapid τεστ κορονοϊού πριν από την αναχώρηση για το διάπλου, ώστε η Ομάδα να μπορεί με ασφάλεια να προσφέρει τις υπηρεσίες της. Oι ίδιοι έλεγχοι πραγματοποιούνται και μετά την επιστροφή, ώστε όλοι να συνεχίσουν τις δραστηριότητές τους. Να σημειωθεί ότι τα πιστοποιημένα εργαστήρια του ομίλου αποτελούν σήμερα ένα από τα μεγαλύτερα κέντρα ελέγχου Covid-19 στη χώρα, με πάνω από 200.000 μοριακά τεστ από την αρχή της πανδημίας. Στη ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ διενεργείται όλο το φάσμα εξετάσεων που αφορούν την πανδημία, ενώ οι δειγματοληψίες πραγματοποιούνται από έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό, σε ειδικά διαμορφωμένους χώρους, υπό συνθήκες πλήρους ασφάλει NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

health

| Εταιρείες

ΠΑΙΔΙΑΤΡΙΚΌ ΚΈΝΤΡΟ ΑΘΗΝΏΝ

Πακέτο προληπτικών εξετάσεων για παιδιά

λοκληρωμένο πακέτο εξετάσεων προληπτικού ελέγχου για παιδιά σε ειδική, μειωμένη τιμή, προσφέρει το Παιδιατρικό Κέντρο Αθηνών, με αφορμή την έναρξη της περιόδου των εγγραφών για τη νέα σχολική χρονιά. Όπως αναφέρεται «στον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών, αναγνωρίζοντας το σημαντικό ρόλο της πρόληψης και έγκαιρης διάγνωσης παθήσεων στη βελτίωση της υγείας και της καθημερινότητας του ασθενούς, δημιουργούμε ειδικά, οικονομικά πακέτα προληπτικών εξετάσεων που καλύπτουν ένα μεγάλο φάσμα πρόληψης παθήσεων για όλες τις ηλικίες». Το πακέτο προληπτικού ελέγχου «Νέα σχολική χρονιά – Back to school» περιλαμβάνει τις εξής εξετάσεις: • Οφθαλμολογική και παιδοκαρδιολογική κλινική

εκτίμηση, ηλεκτροκαρδιογράφημα και triplex καρδιάς: Με προσκόμιση παραπεμπτικού ΕΟΠΥΥ, στην ειδική, μειωμένη τιμή των 65 ευρώ. Χωρίς παραπεμπτικό ΕΟΠΥΥ, στην ειδική, μειωμένη τιμή των 95 ευρώ. • Tυμπανομετρία και παιδο - ΩΡΛ κλινική εκτίμηση, για παιδιά από 0-5 ετών, στην ειδική, μειωμένη τιμή των 30 ευρώ. Για παιδιά από 5–16 ετών συμπεριλαμβάνεται και ακοόγραμμα, στην ειδική, μειωμένη τιμή των 40 ευρώ. • Δερματολογική εκτίμηση στην ειδική, μειωμένη τιμή των 25 ευρώ. • Παιδοορθοπαιδική κλινική εκτίμηση για την ανίχνευση παραμορφώσεων της σπονδυλικής στήλης στην ειδική, μειωμένη τιμή των 25 ευρώ. • Έλεγχος σωματικού βάρους με εκτίμηση από

παιδίατρο-ενδοκρινολόγο, στην ειδική μειωμένη τιμή των 40 ευρώ. Εφόσον κριθεί απαραίτητη η περαιτέρω αξιολόγηση από διατροφολόγο, αυτή προσφέρεται στην ειδική, μειωμένη τιμή των 40 ευρώ. • Δυναμική και στατική ανάλυση βάδισης με πελματογράφημα και αξιολόγηση βάδισης από ορθοπαιδικό, στην ειδική, μειωμένη τιμή των 40 €. • Screening μαθησιακών δυσκολιών με αναπτυξιακή παιδιατρική εκτίμηση, στην ειδική, μειωμένη τιμή των 80 ευρώ. Για πληροφορίες και προγραμματισμό ραντεβού μπορείτε να απευθυνθείτε από τις 11 Ιουνίου έως και τις 31 Οκτωβρίου στο Παιδιατρικό Κέντρο Αθηνών (http://www.paidiatriko.gr/) καλώντας από Δευτέρα έως και Παρασκευή, από τις 08:00 έως τις 22:00, στα τηλ: 210 6862397-339.

Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης

Πρωτοποριακή διαδερμική επέμβαση για την ανεπάρκεια καρδιάς

ια πρώτη φορά στην Ελλάδα πραγματοποιήθηκαν, με απόλυτη επιτυχία, στο πλαίσιο της διεθνούς πολυκεντρικής μελέτης ALIVE, δύο διαδερμικές επεμβάσεις σε ασθενείς με καρδιακή ανεπάρκεια μετά από πρόσθιο έμφραγμα του μυοκαρδίου. Το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης και η Β΄ Καρδιολογική Κλινική του επιλέχθηκαν ως κέντρο αναφοράς στη χώρα μας για την πρωτοποριακή αυτή επέμβαση, η οποία προσφέρει εξαιρετικά αποτελέσματα σε μια μεγάλη ομάδα ασθενών με νέκρωση του πρόσθιου τμήματος της καρδιάς και μάλιστα δωρεάν, καθώς το κόστος καλύπτει η μελέτη. Όπως αναφέρεται, κατά την επέμβαση εμφυτεύεται η συσκευή REVIVENT TC για τη διαδερμική αναδιαμόρφωση και βελτίωση της λειτουργίας της καρδιάς, απομονώνοντας την ουλή από το προηγούμενο έμφραγμα, με ελάχιστα επεμβατικό τρόπο. Οι πρώτες επεμβάσεις έγιναν από τον διευθυντή της Β΄ Καρδιολογικής Κλινικής, επεμβατικό καρδιολόγο Βλάση Νινιό, υπό την υπερηχογραφική καθοδήγηση του επεμβατικού καρδιολόγου Ηλία Νινιού και την καρδιοχειρουργική υποστήριξη του διευθυντή Ελάχιστα Επεμβατικής Καρδιοχειρουργικής στο Ιατρικό Αθηνών, συνεργάτη του Ιατρικού Διαβαλκανικού, Απόστολο Ρουμπελάκη. Έχουν ήδη προγραμματιστεί να διενεργηθούν, από την ίδια ομάδα, άλλες πέντε επεμβάσεις. «Έχουμε την τιμή να εκπροσωπούμε την ΕλλάNEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

δα στη διεθνή αυτή πολυκεντρική μελέτη που έχει πολλά να προσφέρει στους ασθενείς με πρόσθιο έμφραγμα του μυοκαρδίου» αναφέρει ο διευθυντής της Β΄ Καρδιολογικής Κλινικής, Βλάσης Νινιός και διευκρινίζει: «Δεν πρόκειται για πειραματική μελέτη. Η συσκευή έχει λάβει έγκριση από την Ε.Ε. και διενεργείται ήδη κατά τα τελευταία χρόνια. Λόγω του κόστους της, είναι ευτύχημα που εμείς έχουμε δωρεάν πρόσβαση, χάριν της μελέτης, για τους Έλληνες ασθενείς. Προσφέρει σχεδόν αναίμακτη θεραπεία και πάρα πολύ γρήγορη ανάρρωση, έναντι των καρδιοχειρουργικών επεμβάσεων. Με διαδερμικό τρόπο και συνδυασμένη παρέμβαση του επεμβατικού καρδιολόγου και του καρδιοχειρουργού, αλλάζουμε το σχήμα και το μέγεθος της καρδιάς, απομονώνοντας την ουλή που έχει δημιουργήσει το παλιό έμφραγμα. Έτσι τροποποιούμε τη συμπεριφορά της». «Η υβριδική αυτή επέμβαση δημιουργεί τεράστιες δυνατότητες στη θεραπεία ασθενών με μετεμφραγματική ανεπάρκεια, οι οποίοι λαμβάνουν πολλά φάρμακα, συχνά δεν ανταποκρίνονται πλέον στη φαρμακευτική θεραπεία και έχουν πολύ κακή ποιότητα ζωής» σημειώνει ο καρδιοχειρουργός Απόστολος Ρουμπελάκης και προσθέτει: «Η επόμενη επιλογή τους είναι η καρδιοχειρουργική επέμβαση υψηλού ρίσκου, όπως είναι η κοιλιοπλαστική στην αριστερή κοιλία, η μεταμόσχευση καρδιάς ή η εμφύτευση συσκευών υποβοήθησης. Έχοντας μεγάλη εμπειρία από τη διενέρ-

γεια των παραπάνω επεμβάσεων, δηλώνω εντυπωσιασμένος από τα αποτελέσματα της επέμβασης με τη συσκευή REVIVENT TC, στο πλαίσιο της μελέτης. Με μια πολύ μικρή θωρακοτομή, οδηγούμε τη συσκευή στην καρδιά, μειώνοντας δραστικά το χρόνο της επέμβασης, το μετεγχειρητικό πόνο και την αποθεραπεία». «Η επέμβαση γίνεται υπό συνεχή υπερηχογραφικό έλεγχο με 3D διοισοφάγειο υπερηχοκαρδιογράφημα» τονίζει ο επεμβατικός καρδιολόγος, εξειδικευμένος στις απεικονιστικές τεχνικές, Ηλίας Νινιός και σημειώνει: «Έχουμε άριστη ορατότητα σε κάθε βήμα της διέλευσης του ειδικού υλικού που θα μεταφερθεί στην καρδιά ώστε να επιτευχθεί η πτύχωσή της, με αποτέλεσμα τη μείωση του όγκου της και την αναδιαμόρφωσή της. Είναι ευτύχημα για τους Έλληνες ασθενείς ότι μπορούν να ωφεληθούν αδαπάνως για τη νοσηλεία, την ιατρική αμοιβή και τη συσκευή, καθώς το κόστος το καλύπτει η μελέτη. Βεβαίως πρέπει να έχουν προκριθεί ως κατάλληλοι για τη συγκεκριμένη θεραπεία» καταλήγει. Στην ομάδα αναφοράς της Β΄ Καρδιολογικής Κλινικής του Ιατρικού Διαβαλκανικού, συμμετείχαν επίσης η αναισθησιολόγος Μαρία Ασημάκη και ο επεμβατικός καρδιολόγος Αθηνόδωρος Νικητόπουλος. Επίσης συνέβαλε το προσωπικό του Αιμοδυναμικού Εργαστηρίου και του Καρδιοχειρουργικού Τμήματος, ενώ την υποστήριξη και την εκπαίδευση είχε η εταιρεία BioVentrix.

35 Παιδιατρικό Κέντρο Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης

Back to School ΜΕ ΑΦΟΡΜΉ την έναρξη της περιόδου των εγγραφών για τη νέα σχολική χρονιά, και το Παιδιατρικό Κέντρο του Ιατρικού Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης προσφέρει ολοκληρωμένο πακέτο εξετάσεων προληπτικού ελέγχου για παιδιά σε ειδική, μειωμένη τιμή. Το πακέτο προληπτικού ελέγχου «Νέα σχολική χρονιά - Back to School» περιλαμβάνει τις εξής εξετάσεις: • Παιδιατρική, οφθαλμολογική και καρδιολογική κλινική εκτίμηση, ηλεκτροκαρδιογράφημα & triplex καρδιάς στην ειδική, μειωμένη τιμή των 55 ευρώ. • Tυμπανομετρία και παιδο - ΩΡΛ κλινική εκτίμηση, για παιδιά από 0-5 ετών, στην ειδική, μειωμένη τιμή των 30 ευρώ. Για παιδιά από 516 ετών συμπεριλαμβάνεται και ακοόγραμμα, στην ειδική, μειωμένη τιμή των 40 ευρώ. • Δερματολογική εκτίμηση στην ειδική, μειωμένη τιμή των 25 ευρώ. • Παιδοορθοπαιδική κλινική εκτίμηση για την ανίχνευση παραμορφώσεων της σπονδυλικής στήλης στην ειδική, μειωμένη τιμή των 25 ευρώ. Για πληροφορίες και προγραμματισμό ραντεβού μπορείτε να απευθυνθείτε από τις 11 Ιουνίου έως και τις 31 Οκτωβρίου στο Παιδιατρικό Κέντρο του Ιατρικού Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης, καλώντας από Δευτέρα μέχρι Παρασκευή, από τις 09:00 έως τις 15:00, στα τηλ: 2310 400463 - 2310 400464.

Επιχειρηματικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

health

AstraZeneca

Κορυφαία διάκριση για τη διασφάλιση ενός ασφαλούς και ισορροπημένου εργασιακού περιβάλλοντος ΤΗΝ ΚΟΡΥΦΑΊΑ ΔΙΆΚΡΙΣΗ «WINNER» έλαβε η βιοφαρμακευτική εταιρεία AstraZeneca στη φετινή διοργάνωση των Health & Safety Awards. Με κεντρικό μήνυμα «Η Δύναμη του μΑΖί», ανέλαβε δυναμικές πρωτοβουλίες για τη δημιουργία ενός υγειούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος για τους εργαζομένους της σε όλη τη διάρκεια της πανδημίας. Με αφορμή τη διάκριση αυτή η Έλενα Χουλιάρα, πρόεδρος & διευθύνουσα σύμβουλος της AstraZeneca Ελλάδας & Κύπρου, δήλωσε σχετικά: «Η βράβευσή μας στα Health & Safety Awards 2021 επιβεβαιώνει τον προσανατολισμό μας στη δημιουργία ενός εξαιρετικού εργασιακού περιβάλλοντος. Κινητήριος δύναμη για την ανάπτυξη της εταιρείας και την επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων είναι οι άνθρωποι μας, οι οποίοι εργάζονται καθημερινά και συνεισφέρουν ―ο καθένας από τη θέση που κατέχει― προς όφελος των ασθενών, της επιστήμης και της κοινωνίας. Η φροντίδα της υγείας τους, η ασφάλειά τους καθώς και η ανάπτυξη και διατήρηση ενός υγιούς και ισορροπημένου περιβάλλοντος εργασίας αποτελούν κύριες προτεραιότητες για εμάς στην AstraZeneca». Από την αρχή της πανδημίας η AstraZeneca έκανε πράξη «το μΑΖί», με ποικίλες πρωτοβουλίες για την ενημέρωση, φροντίδα, υποστήριξη και εμψύχωση των εργαζομένων της, αλλά και των οικείων τους. Λαμβάνοντας υπόψη τις προκλήσεις και τις νέες συνθήκες που δημιουργήθηκαν, ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην υποστήριξη του ανθρώπινου δυναμικού σε επίπεδο ψυχικής υγείας, με υπηρεσίες τηλεφωνικής γραμμής συμβουλευτικής υποστήριξης, διαθέσιμες σε συνεχή βάση 24/7/365. Στις διάφορες πρωτοβουλίες #StaySafe #StayHealthy περιλαμβάνονται ενέργειες για την προστασία της υγείας και την ασφάλεια όλων των εργαζομένων και η λήψη μέτρων για τη

DEMO ABEE

4ος χρόνος για τα προγράμματα υποτροφιών και πρακτικής άσκησης Η ΠΡΟΣΉΛΩΣΗ ΤΗΣ DEMO στη νέα γενιά είναι σταθερή και γίνεται ολοένα πιο έντονη. H εταιρεία, με ηγετική θέση στην ελληνική βιομηχανία φαρμάκων και δυναμική παρουσία στη διεθνή αγορά, υλοποιεί για 4η συνεχή χρονιά τα προγράμματα Start Your Journey, με στόχο να ενισχύσει νέους και νέες επιστήμονες στα πρώτα τους επαγγελματικά βήματα. Νέοι τελειόφοιτοι και απόφοιτοι σχολών των τμημάτων Χημείας, Βιολογίας, Φαρμακευτικής, Χημικών Μηχανικών, Μηχανολόγων Μηχανικών, Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Ηλεκτρονικών Μηχανικών /Μηχανικών Αυτοματισμού, έχουν τη δυνατότητα, από την 1η Ιουνίου, να κάνουν αίτηση για εφάπαξ χρηματική ενίσχυση, καθώς και για 6μηνη έμμισθη πρακτική άσκηση στην εταιρεία. Στη τελική φάση του προγράμματος οι αριστούχοι επιστήμονες που προκρίνονται καλούνται για προσωπική συνέντευξη και

γνωριμία με στελέχη της επιχείρησης προκειμένου να στηρίξουν την υποψηφιότητά τους. Οι προσωπικές επιθυμίες των υποψηφίων παίζουν σημαντικό ρόλο στην τελική απόφαση, καθώς αυτό που προέχει είναι η εταιρεία να βοηθήσει κάθε νέο επιστήμονα με τον τρόπο που του ταιριάζει καλύτερα και με το πώς ο ίδιος οραματίζεται το μέλλον και τη σταδιοδρομία του. Έτσι υποτροφίες δίνονται κατά βάση σε υποψήφιους που έχουν άμεσο ενδιαφέρον συνέχισης των σπουδών τους, ενώ οι πρακτικές σχεδιάζονται με τρόπο που να βοηθούν τους νέους να αποκτήσουν εμπειρία σε τομείς που τους ενδιαφέρουν. Μετά την ολοκλήρωση της

Η κα Μαργαρίτα Αλεξοπούλου, Safety, Health & Environment Facilitator της AstraZeneca, η κα Χριστίνα Κεφαλά, HR Director της AstraZeneca, η κα Έλενα Χουλιάρα, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της AstraZeneca Ελλάδας και Κύπρου και η κα Χριστίνα Γιόγιακα, Corporate Communications Manager της AstraZeneca

μείωση του κινδύνου εξάπλωσης και διάδοσης του SARS-CoV-2. Δόθηκαν επίσης συμβουλές για σωστή διατροφή και θωράκιση του ανοσοποιητικού συστήματος και οδηγίες εργονομίας για την τηλεργασία. Παράλληλα, πραγματοποιήθηκαν δράσεις με στόχο την αλληλοϋποστήριξη και τη διατήρηση του ομαδικού πνεύματος.

πρακτικής τους άσκησης, οι υπότροφοι του «Start Your Journey» θα έχουν χτίσει τα θεμέλια για μια επιτυχημένη μελλοντική σταδιοδρομία στην εταιρεία, καθώς ένα μεγάλο ποσοστό (75%) όσων ολοκλήρωσαν την πρακτική τους άσκηση συνέχισαν τη σταδιοδρομία τους στη DEMO. Αξίζει να σημειωθεί ότι η DEMO, με βάση το επενδυτικό πλάνο της επόμενης 5ετίας, θα θέσει σε λειτουργία, το προσεχές διάστημα, ένα νέο Κέντρο Έρευνας & Ανάπτυξης στη Θεσσαλονίκη, με τέσσερα φυσικοχημικά εργαστήρια, ένα μικροβιολογικό και ένα μοριακής βιολογίας και κυτταρικής γενετικής, το οποίο θα δημιουργήσει θέσεις εργασίας για νέους επιστήμονες. H υποβολή των αιτήσεων για το φετινό «Start Your Journey» μπορεί να γίνει στο www.demo.gr/startyourjourney από την 1η Ιουνίου έως και τις 20 Σεπτεμβρίου 2021.

Novo Nordisk Hellas

Ποια είναι τα οφέλη των Κλινικών Μελετών ΜΕ ΑΦΟΡΜΉ τον εορτασμό της Παγκόσμιας Ημέρας Κλινικών Μελετών, καθώς και στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής υπευθυνότητας και διαφάνειας που διέπουν την εταιρεία, η Novo Nordisk Hellas ενημερώνει για τα οφέλη των κλινικών μελετών στην Ελλάδα. Σύμφωνα με δεδομένα του 2019 της Διεθνούς Ομοσπονδίας Διαβήτη (International Diabetes Federation), στην Ελλάδα πάσχουν από τη νόσο του σακχαρώδη διαβήτη 614.000 ενήλικα άτομα, ενώ σε ευρωπαϊκό επίπεδο ο αριθμός αυτός αναμένεται να αυξηθεί από 59 εκατομμύρια άτομα το 2019 σε 68 εκατομμύρια άτομα μέχρι το 2045. Παρά τις βελτιώσεις στις θεραπευτικές επιλογές του σακχαρώδη διαβήτη με την πάροδο των ετών, εξακολουθεί να υπάρχει σαφής ανάγκη για έγκαιρη πρόληψη και καλύτερη θεραπεία. Η Novo Nordisk αναλαμβάνει δράση αναπτύσσοντας νέα φαρμακευτικά σκευάσματα και είναι υπεύθυνη για τον αυστηρό έλεγχο των προϊόντων της, ούτως ώστε να τεκμηριωθεί η αποτελεσματικότητα και η ασφάλειά τους μέσω της κλινικής έρευνας. Η κλινική έρευνα είναι μία σύνθετη διαδικασία που διέπεται από αυστηρό πλαίσιο και περιλαμβάνει τη συνεργασία ανάμεσα στη βιομηχανία, τα νοσοκομεία, τους ασθενείς, τους επαγγελματίες της υγείας, τις κυβερνήσεις και τις αρμόδιες αρχές υγείας. Η Novo Nordisk έχει δημοσιεύσει μία διεθνή μελέτη, που αναγνωρίζει την ευρέως αναγνωρισμένη αξία της κλινικής έρευνας. Η μελέτη καταλήγει στο συμπέρασμα ότι, όταν εστιάζουμε το ενδιαφέρον μας στις ιατρικές ανάγκες, δημιουργείται αξία για όλα τα εμπλεκόμενα μέρη. Παρακάτω παρουσιάζονται κάποια από τα ευρήματα της μελέτης: 1. 91% των επαγγελματιών του χώρου της υγείας αναφέρει ότι η συμμετοχή στις κλινικές μελέτες τούς δίνει πρόσβαση σε νέα επιστημονικά δίκτυα. NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

ΙΑ

ΕΝΗΜΕ ΡΩΣΗ

ΣΓ

Pfizer Hellas

«Μην κλείνεσαι. Μίλα για την ελκώδη κολίτιδα»

στην Ελλάδα! 2. 75% των επαγγελματιών του χώρου της υγείας πιστεύει ότι οι κλινικές μελέτες συμβάλλουν στη συνολική βελτίωση της θεραπείας και τη φροντίδα του ασθενούς στο νοσοκομείο ή την κλινική. 3. 74% των επαγγελματιών του χώρου της υγείας συμφώνησαν ότι τα οφέλη από τη συμμετοχή για τους ασθενείς εκτείνονται πέραν της διάρκειας της κλινικής μελέτης. 4. 74% των επαγγελματιών του χώρου της υγείας έχουν διαγνώσει μία ή περισσότερες επιπλοκές του σακχαρώδη διαβήτη κατά τη διάρκεια της διαλογής για τη μελέτη. 5. 71% των ασθενών ανέφερε βελτιωμένες συνήθειες σίτισης ως αποτέλεσμα της συμμετοχής στη μελέτη. Παράλληλα οι κλινικές μελέτες δημιουργούν επενδύσεις και νέες θέσεις εργασίας, λόγω της εμπλοκής πολλών ενδιαφερομένων μερών στη διαδικασία διεξαγωγής τους. Στην Ελλάδα, για το διάστημα 2016 - 2020 έχουν πραγματοποιηθεί από την εταιρεία Novo Nordisk Hellas 20 κλινικές μελέτες, όπου συμμετείχαν 977 ασθενείς, ενώ η επένδυση για την υλοποίησή τους ανέρχεται στα 11,6 εκατομμύρια ευρώ. NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

ζουν σημαντικά σχεδόν κάθε πτυχή της ζωής τους. Για το λόγο αυτό, σε κάθε βίντεο της καμπάνιας, βλέπουμε τους ηθοποιούς - πρωταγωνιστές να μοιράζονται την εμπειρία τους από τις επιπτώσεις της νόσου στην εργασιακή, κοινωνική και προσωπική τους ζωή, αλλά να δηλώνουν την απόφασή τους να «Μην κλείνονται» και να συζητήσουν με το γιατρό τους για τις νεότερες εξελίξεις στην αντιμετώπιση της νόσου τους. Αξίζει να σημειώσουμε ότι, σύμφωνα με στοιχεία ερευνών, 1 στους 3 ασθενείς με Ιδιοπαθή Φλεγμονώδη Νοσήματα του Εντέρου (ΙΦΝΕ), όπως η ελκώδης κολίτιδα, στην Ελλάδα δηλώνει ότι δεν έχει αποκαλύψει την ύπαρξη της νόσου σε κανέναν από το εργασιακό του περιβάλλον, ενώ 66% των ασθενών ανησυχούν για τη διαθεσιμότητα τουαλέτας σε χώρους που δεν έχουν επισκεφθεί στο παρελθόν, γι' αυτό και δεν συμμετέχουν σε όλες τις κοι-

νωνικές δραστηριότητες. Παράλληλα, το 50% των ασθενών αισθάνεται κούραση καθημερινά, σε περιόδους έξαρσης, με αποτέλεσμα να μην μπορεί να ανταπεξέλθει στις ανάγκες της καθημερινότητας. Η Λία Μπερτσιάδου, BU Lead Inflammation & Immunology της Pfizer Hellas, δήλωσε σχετικά ότι «η Pfizer έχει συνδέσει τη μακρόχρονη πορεία της με σημαντικά επιτεύγματα, που βελτιώνουν την υγεία και την ποιότητα ζωής των ασθενών σε όλο τον κόσμο. Ωστόσο, η δέσμευσή μας προς τους ασθενείς δεν εξαντλείται στη διάθεση καινοτόμων θεραπειών και φαρμάκων. Το κίνητρο που μας ωθεί στην και-

νοτομία είναι να αλλάξουμε προς το καλύτερο τις ζωές τόσο των ίδιων όσο και των ανθρώπων που βρίσκονται γύρω τους. Eιδικά για τους ασθενείς με IΦΝΕ, οι δυσκολίες που αντιμετωπίζουν λόγω της νόσου επηρεάζουν σημαντικά την καθημερινότητά τους και την κοινωνική τους ζωή και κατ’ επέκταση τη ζωή των οικείων τους. Για το λόγο αυτό, επενδύουμε συστηματικά σε πρωτοβουλίες, όπως η ενημερωτική εκστρατεία “Mην κλείνεσαι”, που θέτουν τους ασθενείς με ΙΦΝΕ στο επίκεντρο, και έχουν τη δυνατότητα να συμβάλουν στην ενημέρωσή τους με στόχο την αναβάθμιση της ποιότητας της ζωής τους».

MEDTRONIC & BIOAXIS

Συνεργασία για την πώληση και υποστήριξη προϊόντων τεχνολογίας για το σακχαρώδη διαβήτη Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ BIOAXIS HEALTHCARE SEE A.E., η μεγαλύτερη ελληνική εταιρεία με εξειδίκευση στο σχεδιασμό και την ανάπτυξη προγραμμάτων υποστήριξης, εκπαίδευσης και ενδυνάμωσης των ασθενών με χρόνιες παθήσεις, ανακοίνωσε την επίσημη συνεργασία της με τη Medtronic Hellas S.A. στον τομέα του διαβήτη. Η Medtronic Diabetes αποτελεί παγκόσμιο ηγέτη στα συστήματα αντλίας ινσουλίνης με αυτοματισμούς και στα συστήματα συνεχούς καταγραφής γλυκόζης. Η συνεργασία αυτή αποσκοπεί στη διάθεση και υποστήριξη προϊόντων τεχνολογίας για το σακχαρώδη διαβήτη, για τα πλέον προηγμένα συστήματα αντλίας ινσουλίνης MiniMed™ 640G και MiniMed™ 780G, καθώς και στην εκπαίδευση και υποστήριξη των ασθενών που κάνουν χρήση των τεχνολογιών αυτών. Η BIOAXIS εισέρχεται δυναμικά στο χώρο της παροχής υπηρεσιών υποστήριξης ασθενών με σακχαρώδη διαβήτη, δημιουργώντας ένα διευρυμένο δίκτυο ενημέρωσης, εξυπηρέτησης και πώλησης προϊόντων τεχνολογίας για το διαβήτη. Το πρώτο από τα καταστήματα της BIOAXIS Homecare, επί της Λε-

ΜΗΝ ΚΛΕΙΝΕΣΑΙ. Κ ΛΕΙΝΕΣΑΙ. Α

H PFIZER HELLAS, με αφορμή τη φετινή Παγκόσμια Ημέρα Ιδιοπαθών Φλεγμονωδών Νοσημάτων Εντέρου (ΙΦΝΕ), παρουσίασε τρία νέα ενημερωτικά videos της καμπάνιας ευαισθητοποίησης με το μήνυμα «Μην κλείνεσαι. Μίλα για την ελκώδη κολίτιδα», μέσα από τους επίσημους λογαριασμούς της εταιρείας στο YouTube και το Facebook. Βασικοί στόχοι της εκστρατείας είναι η ευαισθητοποίηση του κοινού για τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι ασθενείς που πάσχουν από ΙΦΝΕ, όπως είναι η ελκώδης κολίτιδα, αλλά και η παρότρυνση προς τους ίδιους τους ασθενείς να μιλήσουν στο γιατρό τους για να αντιμετωπίσουν τα συμπτώματα που επηρεάζουν σημαντικά την ποιότητα της ζωής τους. Οι ασθενείς με ΙΦΝΕ είναι, κατά κύριο λόγο, νέοι, σε παραγωγική ηλικία, που θέλουν να είναι ενεργοί στην καθημερινότητά τους, παρά το γεγονός ότι οι εξάρσεις της νόσου τους –ένα από τα χαρακτηριστικά των ΙΦΝΕ– επηρεά-

Λ ΚΩΔΗ ΚΟΛ ΙΤΙ ΝΕ Δ

ΚΑ

Ν ΠΑ

ΤΗ

| Επιχειρηματικά νέα

health

ωφ. Κηφισίας 265 στην Κηφισιά, θα αποτελέσει ένα από τα κέντρα διαβήτη της BIOAXIS, όπου θα διοργανώνονται ανοιχτές ημερίδες και συζητήσεις για επίκαιρα ιατρικά θέματα. Επίσης, οι ενδιαφερόμενοι θα μπορούν να ενημερώνονται για τις εξελίξεις, τις νέες τεχνολογίες, αλλά και να εκπαιδευτούν στη χρήση της αντλίας ινσουλίνης MiniMed™ 640G και MiniMed™ 780G της Medtronic, καθώς και άλλων προϊόντων που βοηθούν στην καλύτερη διαχείριση του σακχαρώδους διαβήτη. Ο διευθύνων σύμβουλος της

BIOAXIS Healthcare, Βασίλης Τριαντόπουλος, δήλωσε: «Σήμερα αποτελεί ανάγκη, αλλά και υποχρέωση της BIOAXIS Healthcare, η παροχή ποιοτικών καινοτόμων υπηρεσιών, εκπαίδευσης, φροντίδας και νοσηλείας κατ’ οίκον στα άτομα με διαβήτη για την αποτελεσματικότερη διαχείριση της νόσου. Η συνεργασία μας με τη Medronic, για τις αντλίες ινσουλίνης, μας δίνει τη δυνατότητα να επικοινωνήσουμε τα οφέλη της υψηλής τεχνολογίας και της άρτιας εκπαίδευσης στη θεραπεία της νόσου, με απώτερο στόχο τη βελτίωση

της ποιότητας ζωής των ατόμων με διαβήτη». Ο διευθύνων σύμβουλος της Medtronic Hellas Δημήτρης Νίκας ανέφερε χαρακτηριστικά: «Θέλουμε να προσφέρουμε στους ασθενείς περισσότερη γνώση και πρόσβαση στις θεραπείες. Αυτό ακριβώς το σκεπτικό υπογραμμίζει τη συνεργασία μας με την BIOAXIS Healthcare, της οποίας η εμπειρία στα προγράμματα υποστήριξης, εκπαίδευσης και ενδυνάμωσης ασθενών στον τομέα του σακχαρώδους διαβήτη είναι εγνωσμένη. Φιλοδοξία μας είναι να φέρουμε τις τεχνολογίες και τις θεραπείες μας πιο κοντά στο κοινό και να παρέχουμε σε όλους καλύτερη πρόσβαση στις λύσεις που προσφέρει η Medtronic».

Επιστημονικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

health

Janssen-Cilag

Νέα θεραπεία υπόσχεται βελτίωση στην ψωρίαση κατά πλάκας και στην ψωριασική αρθρίτιδα

LEO Pharma

Κλινική μελέτη για το χρόνιο έκζεμα χεριών σε ενήλικες ασθενείς Η LEO PHARMA A/S, ένας παγκόσμιος ηγέτης στην κλινική δερματολογία, ανακοίνωσε ότι ολοκλήρωσε την ένταξη του πρώτου ενήλικα ασθενή στην πρώτη από τις δύο βασικές κλινικές μελέτες φάσης 3 με κρέμα delgocitinib, έναν υπό έρευνα παν-αναστολέα των κινασών JA για τοπική χρήση, για την πιθανή θεραπεία ενήλικων ασθενών με μέτριο έως σοβαρό χρόνιο έκζεμα χεριών. Η delgocitinib αναστέλλει την ενεργοποίηση του μονοπατιού JAK-STAT, το οποίο διαδραματίζει βασικό ρόλο στο ανοσοποιητικό σύστημα, υπαγορεύοντας την παθοφυσιολογία των χρόνιων φλεγμονωδών δερματικών παθήσεων. Η σύνθεση κρέμας delgocitinib είναι μια υπό έρευνα θεραπεία που βρίσκεται σε στάδιο κλινικής ανάπτυξης και δεν έχει λάβει έγκριση από κάποια ρυθμιστική αρχή. Ο κύριος στόχος των τυχαιοποιημένων, διπλά τυφλών, ελεγχόμενων με φορέα, πολυκεντρικών κλινικών μελετών φάσης 3 (DELTA 1 και DELTA 2) είναι η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της εφαρμογής δύο φορές την ημέρα 20mg/g κρέμας delgocitinib σε σύγκριση με το φορέα στη θεραπεία ενηλίκων με μέτριο έως σοβαρό χρόνιο έκζεμα χεριών. «Η διαχείριση του μέτριου έως σοβαρού χρόνιου εκζέματος χεριών αποτελεί πρόκληση, λόγω των περιορισμένων διαθέσιμων θεραπευτικών επιλογών για χρόνια χρήση» δήλωσε η δρ Sibylle Schliemann, σύμβουλος στο Τμήμα Δερματολογίας του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου της Ιένας στη Γερμανία και κύριος ερευνητής της DELTA 2. «Αυτές οι μελέτες θα αξιολογήσουν εάν η κρέμα delgocitinib μπορεί να αποτελέσει μια νέα θεραπευτική επιλογή για ενήλικες ασθενείς με μέτριο έως σοβαρό χρόνιο έκζεμα χεριών που επωμίζονται ένα σοβαρό φορτίο της νόσου». Αναφερόμενος στη μελέτη, ο Νίκος Ραγκούσης, γενικός διευθυντής της LEO Pharma στην Ελλάδα, τόνισε: «Συνεχίζουμε το ερευνητικό μας έργο, με στόχο να προσφέρουμε καινοτόμες, εξατομικευμένες λύσεις στους ασθενείς μας, οι οποίοι αποτελούν το σημείο αναφοράς για την ανάπτυξη αποτελεσματικών θεραπειών που συμβάλουν στη βελτίωση της ζωής τους και παρέχοντάς τους περισσότερες θεραπευτικές επιλογές. Ειδικότερα για τη διαχείριση του μέτριου έως σοβαρού εκζέματος χεριών, η εξέλιξη αυτή μας δημιουργεί αισιοδοξία για την αποτελεσματική κάλυψη της συγκεκριμένης θεραπευτικής ανάγκης, καθώς στη χώρα μας δεν υπάρχει εύρος θεραπευτικών επιλογών».

Η ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΉ ΕΤΑΙΡΕΊΑ JANSSEN ΤΗΣ JOHNSON & JOHNSON ανακοίνωσε πρόσφατα νέα δεδομένα φάσης 3 τα οποία έδειξαν ότι το guselkumab εξασφάλισε διατηρήσιμα ποσοστά πλήρους κάθαρσης του δέρματος για το μεγαλύτερο μέρος των ασθενών με μέτρια έως σοβαρή ψωρίαση κατά πλάκας για διάστημα 5 ετών (252 εβδομάδων), και βελτίωσε την ενεργότητα της νόσου και τα αξονικά συμπτώματα σε ενηλίκους με ενεργή ψωριασική αρθρίτιδα (ΨΑ) για διάστημα ενός έτους (52 εβδομάδων). Τα δεδομένα αυτά παρουσιάστηκαν στο συνέδριο Virtual Meeting Experience (VMX) της Αμερικανικής Ακαδημίας Δερματολογίας (AAD), όπου η Janssen παρουσίασε συνολικά 22 περιλήψεις. Το guselkumab είναι η πρώτη και μόνη θεραπεία με έναν εκλεκτικό αναστολέα της ιντερλευκίνης-23(IL-23) που έχει λάβει έγκριση στην Ε.Ε. για τη θεραπεία ενηλίκων με μέτρια έως σοβαρή ψωρίαση κατά πλάκας, καθώς και ενηλίκων με ενεργή Ψ.Α. «Οι άνθρωποι που ζουν με την ψωριασική νόσο μπορεί να έχουν μπροστά τους μια ζωή με σωματικό πόνο και δυσφορία, γεγονός που επιβαρύνει σημαντικά τη ζωή τους» ανέφερε ο Kristian Reich, M.D., Ph.D., καθηγητής Μεταφραστικής Έρευνας στις Φλεγμονώδεις Δερματικές Παθήσεις, Ινστιτούτο Έρευνας για τις Υπηρεσίες Υγείας στη Δερματολογία και τη Νοσηλευτική, Πανεπιστημιακό Ιατρικό Κέντρο του Αμβούργου (Έπεντορφ, Γερμανία) και επικεφαλής συγγραφέας της μελέτης VOYAGE 2. «Οι βελτιώσεις στα σημεία και τα συμπτώματα που παρατηρούνται με το guselkumab είναι αξιόλογες τόσο για τους ασθενείς, οι οποίοι ζουν με το φόβο της επανεμφάνισης της νόσου, όσο και για τους γιατρούς τους, καθώς τα δεδομένα αυτά έρχονται να προστεθούν στα αυξανόμενα στοιχεία γι’ αυτή την πρώτη στην κατηγορία της θεραπεία με έναν αναστολέα της IL-23 για τη μέτρια έως σοβαρή ψωρίαση κατά πλάκας και την ενεργή ψωριασική αρθρίτιδα».

WinMedica

Κυκλοφορία στην Ελλάδα των πρώτων γενοσήμων δύο σημαντικών αιματολογικών φαρμάκων Η WINMEDICA ανακοίνωσε την κυκλοφορία στην Ελλάδα των πρώτων δύο γενοσήμων φαρμάκων σε δύο καθιερωμένες αιματολογικές κατηγορίες θεραπείας. Κάτοχος αδείας κυκλοφορίας των δύο προϊόντων είναι η Accord Healthcare και διανομέας στην Ελλάδα η WinMedica. Ειδικότερα: • Το φάρμακο αζακυτιντίνη ενδείκνυται για μεσαίου-ΙΙ και υψηλού κινδύνου μυελοδυσπλαστικά σύνδρομα. Η αζακυτιντίνη έχει καθοριστική θέση στη φαρέτρα του αιματολόγου, βελτιώνοντας σημαντικά την έκβαση της νόσου. Η χορήγηση γίνεται υποδόρια σε ημερήσια σχήματα διάρκειας 7 ημερών. • Το φάρμακο ποζακοναζόλη είναι νεότερης γενιάς αντιμυκητιασικός παράγοντας, ο οποίος ενδείκνυται για τη θεραπεία συγκεκριμένων μυκητιασικών λοιμώξεων σε ενήλικες ασθενείς. Στην πράξη χρησιμοποιείται προφυλακτικά έναντι διηθητικών μυκητιασικών λοιμώξεων, σε ασθενείς με αιματολογικές κακοήθειες. Η ποζακοναζόλη της WinMedica κυκλοφο-

ρεί σε γαστροανθεκτικά δισκία για χορήγηση από το στόμα. Η ταυτόχρονη εισαγωγή των πρώτων γενοσήμων φαρμάκων στις κατηγορίες αυτές προσφέρει σημαντική εξοικονόμηση πόρων για το Σύστημα Υγείας, αύξηση της πρόσβασης και ενδυνάμωση του ανταγωνισμού. Ο διευθυντής του Νοσοκομειακού Τμήματος της WinMedica δρ Θάνος Θεοδωρόπουλος δήλωσε σχετικά: «Η ταυτόχρονη είσοδος στην ελληνική φαρμακευτική αγορά των πρώτων δύο γενοσήμων προϊόντων σε καθιερωμένα φάρμακα εξοικονομεί σημαντικούς πόρους και αυξάνει την προσβασιμότητα και τις επιλογές στο

αγαθό του φαρμάκου. Ιδιαίτερα όταν και τα δύο φάρμακα αυτά απευθύνονται σε θεραπευτικές περιοχές, όπως η Αιματολογία, που χαρακτηρίζεται τα τελευταία χρόνια από την πρόοδο και την εξέλιξη των φαρμακευτικών επιλογών. Για να φτάσουμε στο σημείο ένταξης πρώτοι και στις δύο περιπτώσεις, χρειάστηκε ποιοτική και έντονη προσπάθεια από όλα τα τμήματα της εταιρείας τα τελευταία δύο χρόνια. Πιστεύουμε ότι η WinMedica θα εξακολουθήσει να ανοίγει δρόμους στο εγγύς μέλλον στοχεύοντας στην ασφάλεια, την οικονομία και την ποιότητα των προϊόντων και υπηρεσιών της». NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

health Bayer

Μείωση επιπλοκών σε ασθενείς με διαβήτη 2 και μη βαλβιδική κολπική μαρμαρυγή ΤΑ ΝΕΌΤΕΡΑ ΔΕΔΟΜΈΝΑ καθημερινής κλινικής πρακτικής που παρουσιάστηκαν στο 70ό Ετήσιο Συνέδριο του Αμερικανικού Κολλεγίου Καρδιολογίας (ACC.21) έδειξαν ότι ο από του στόματος αναστολέας του παράγοντα πήξης Xa, ριβαροξαμπάνη, συσχετίστηκε με μείωση της αγγειακής θνησιμότητας σε ασθενείς με μη βαλβιδική κολπική μαρμαρυγή και συννοσηρότητα διαβήτη τύπου 2, με λιγότερες νοσηλείες που σχετίζονται με αιμορραγία έναντι της βαρφαρίνης. Τα δεδομένα συμβάλλουν στα ευρήματα από την κεντρική κλινική μελέτη ROCKET-AF. Τα άτομα με διαβήτη τύπου 2 (ΣΔ2) διατρέχουν 49% αυξημένο κίνδυνο ανάπτυξης μη βαλβιδικής κολπικής μαρμαρυγής σε σύγκριση με άτομα χωρίς ΣΔ2. Επίσης, περίπου το ένα τρίτο των ασθενών με μη βαλβιδική κολπική μαρμαρυγή έχουν συνοδό νόσημα διαβήτη. Επιπλέον, οι ασθενείς με μη βαλβιδική κολπική μαρμαρυγή και ΣΔ2 διατρέχουν πέντε φορές μεγαλύτερο κίνδυνο εγκεφαλικού επεισοδίου / συστημικής εμβολής ή θανάτου από αγγειακές αιτίες από τους ασθενείς με μη βαλβιδική κολπική μαρμαρυγή χωρίς διαβήτη. Δεδομένου ότι σύμφωνα με τις τελευταίες εκτιμήσεις ο αριθμός των ανθρώπων που ζουν με ΣΔ2 παγκοσμίως ανέρχεται σε περίπου 462 εκατομμύρια, που αντιστοιχούν στο 6% περίπου του παγκόσμιου πληθυσμού, αυτό αποτελεί σημαντική απειλή για τα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης. «Η ανάπτυξη κολπικής μαρμαρυγής μπορεί να αποτελέσει σοβαρή απειλή για την υγεία των ατόμων με ΣΔ2» δήλωσε ο δρ Michael Devoy, επικεφαλής Ιατρικών Υποθέσεων και Φαρμακοεπαγρύπνησης στον Τομέα Φαρμάκων της Bayer. «Αυτά τα δεδομένα δείχνουν ότι η ριβαροξαμπάνη έχει ένα σταθερό προφίλ ασφάλειας και αποτελεσματικότητας κατά τη θεραπεία αυτών των ασθενών, επιβεβαιώνοντας την καταλληλότητά της σε ασθενείς με αυτήν την πάθηση». Οι ασθενείς με μη βαλβιδική κολπική μαρμαρυγή συνήθως λαμβάνουν θεραπεία είτε με νεότερο από του στόματος αντιπηκτικό όπως η ριβαροξαμπάνη, είτε ανταγωνιστές της βιταμίνης Κ, όπως η βαρφαρίνη, για την πρόληψη εγκεφαλικού επεισοδίου. Τα νεότερα από του στόματος αντιπηκτικά έχουν αποδείξει ότι μειώνουν σημαντικά τον κίνδυνο σχηματισμού θρόμβων και επακόλουθης νοσηρότητας και θνησιμότητας σε ασθενείς με μη βαλβιδική κολπική μαρμαρυγή (ΜΒΚΜ). Η μελέτη RIVA-DM πραγματοποιήθηκε για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας και της ασφάλειας της ριβαροξαμπάνης σε ασθενείς με ΜΒΚΜ και ΣΔ2 σε σύγκριση με τη βαρφαρίνη στην καθημερινή κλινική πρακτική. Η μελέτη επικεντρώθηκε σε μια σειρά βασικών τελικών σημείων, συμπεριλαμβανομένου του κινδύνου αγγειακού θανάτου, αιμορραγίας που σχετίζεται με νοσηλεία, εγκεφαλικού επεισοδίου, ανεπιθύμητων συμβάντων που σχετίζονται με τους νεφρούς ή τα άκρα. Οι αναλύσεις διαπίστωσαν ότι η ριβαροξαμπάνη συσχετίστηκε με σημαντικά μειωμένο κίνδυνο αγγειακού θανάτου και σοβαρές επιπλοκές σε σύγκριση με τη βαρφαρίνη. Η νοσοκομειακή περίθαλψη για οποιονδήποτε τύπο μείζονος ή κλινικά σχετικής μη μείζονος αιμορραγίας σε σημαντικό όργανο, συμπεριλαμβανομένης της ενδοκράνιας αιμορραγίας, μειώθηκε με τη ριβαροξαμπάνη έναντι της βαρφαρίνης. NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

| Επιστημονικά νέα

Novartis

Στοχευμένες θεραπείες, θεραπείες με ραδιοφάρμακα, κυτταρικές και γονιδιακές θεραπείες και ανοσοθεραπεία Η NOVARTIS θα παρουσιάσει νέα δεδομένα από το χαρτοφυλάκιό της, που περιλαμβάνει εγκεκριμένες και υπό έρευνα στοχευμένες θεραπείες με ραδιοφάρμακα, κυτταρικές και γονιδιακές θεραπείες και ανοσοθεραπείες, στο προσεχές ετήσιο συνέδριο 2021 της Αμερικανικής Εταιρείας Κλινικής Ογκολογίας (ASCO) και στο ψηφιακό συνέδριο 2021 της Ευρωπαϊκής Αιματολογικής Εταιρείας (EHA). Στα συνέδρια θα παρουσιαστούν περισσότερες από 110 περιλήψεις, συμπεριλαμβανομένων μελετών χορηγούμενων από τη Novartis και μελετών που έχουν ξεκινήσει με πρωτοβουλία ερευνητών. «Η τολμηρή μας φιλοδοξία είναι να παρατείνουμε και να βελτιώσουμε την επιβίωση των ασθενών που ζουν με καρκίνο και σοβαρές αιματολογικές διαταραχές και εντέλει να τους θεραπεύσουμε», είπε η Susanne Schaffert, PhD, πρόεδρος, Novartis Oncology. «Αυτά τα συναρπαστικά δεδομένα από τις τέσσερις θεραπευτικές πλατφόρμες μας καταδεικνύουν τον τρόπο με τον οποίο είμαστε στη μοναδική θέση να παρέχουμε καινοτομίες που δυνητικά τροποποιούν την πορεία της νόσου και μπορεί να φέρουν νέα ελπίδα στους ασθενείς».

CHIESI

Νέα καινοτόμος θεραπεία για τη σπάνια ασθένεια α-μαννοσίδωση ΌΠΩΣ ΈΓΙΝΕ ΓΝΩΣΤΌ από το Ιπποκράτειο Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης, στις 22 Απριλίου χορηγήθηκε για πρώτη φορά στην Ελλάδα καινοτόμος θεραπεία σε ανήλικο ασθενή που πάσχει από α-μαννοσίδωση, ένα σπάνιο κληρονομικό λυσοσωμιακό νόσημα με το οποίο υπολογίζεται ότι γεννιούνται ένα στα 500.000 παιδιά. Η φαρμακευτική ουσία βελμανάση άλφα (velmanase alfa) η οποία δόθηκε για πρώτη φορά έχει αναπτυχθεί από την Chiesi, η οποία δίνει έμφαση στην ανάπτυξη θεραπειών για σπάνιες ασθένειες. Η βελμανάση άλφα αποτελεί την πρώτη εγκεκριμένη θεραπεία για την α-μαννοσίδωση, η οποία έλαβε έγκριση από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Φαρμάκων το Μάρτιο του 2018. Η χορήγηση του νέου καινοτόμου φαρμάκου, η οποία συνεχίζεται με επιτυχία κάθε εβδομάδα, πραγματοποιήθηκε στην Α΄ Παιδιατρική Κλινική του Ιπποκράτειου Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης, η οποία αποτελεί «κέντρο αναφοράς» για τις σπάνιες παθήσεις. Η Alessandra Vignoli, επικεφαλής της Ευρωπαϊκής Διεύθυνσης της εταιρείας για τις σπάνιες παθήσεις, ανέφερε: «Είμαστε χαρούμενοι που ένας ασθενής με α-μαννοσίδωση στην Ελλάδα απέκτησε πρόσβαση στη θεραπεία του και μπορεί να σκέφτεται το μέλλον του με διαφορετικό τρόπο». Αναφορικά με τις δυσκολίες πρόσβασης σε θεραπείες που αφορούν σπάνιες ασθένειες και την δέσμευση της εταιρείας, ο Giacomo Chiesi, επικεφαλής του τμήματος σπάνιων νόσων της Chiesi διεθνώς, δήλωσε χαρακτηριστικά: «Στη Chiesi, δεσμευόμαστε να αφήνουμε τη φωνή των ασθενών να διαμορφώνουν αυτό που είμαστε και συνεχίζουμε να μαθαίνουμε από τους ασθενείς κάθε μέρα. Περίπου οι μισοί από τους ασθενείς που ζουν με μια σπάνια ασθένεια δεν είναι σε θέση να βρουν μια ομάδα υποστήριξης

και μόνο περίπου το 5% έχει πρόσβαση σε διαθέσιμη εγκεκριμένη θεραπεία. Αυτή είναι μια πραγματική κοινωνική ανικανοποίητη ανάγκη!» Από την πλευρά του ο Σταύρος Θεοδωράκης σχολίασε: «Είναι σημαντικό για την Chiesi Hellas να επιβεβαιώνεται στην πράξη και στη χώρα μας η δέσμευσή της εταιρείας για έρευνα και καινοτομία στο χώρο των σπανίων παθήσεων. Θέλω να ευχαριστήσω και να συγχαρώ όλους όσοι συνέβαλαν στο να φθάσει να χορηγηθεί αυτή η -κρίσιμη για τη ζωή έστω και ενός ασθενούς- θεραπεία. Κυρίως την ομάδα του ιατρονοσηλευτικού προσωπικού της Α΄ Παιδιατρικής Κλινικής στο Ιπποκράτειο Θεσσαλονίκης, με επικεφαλής τον καθηγητή Παιδιατρικής Νευρολογίας-Αναπτυξιολογίας ΑΠΘ, Δημήτριο Ζαφειρίου και την αναπληρώτρια καθηγήτρια Παιδιατρικής ΑΠΘ, Ευθυμία Βαργιάμη, που είναι υπεύθυνοι για τη χορήγηση». Η μαννοσίδωση τύπου α είναι ένα σπάνιο κληρονομικό λυσοσωμιακό νόσημα με το οποίο υπολογίζεται ότι γεννιούνται ένα στα 500.000 παιδιά. Οφείλεται σε ανεπάρκεια μιας ενζυμικής πρωτεΐνης, της α-μαννοσιδώσης (MANB) με αποτέλεσμα συσσώρευση ολιγοσακχαριτών (κυρίως μαννόζης) σε διάφορα όργανα. Προκαλείται από μετάλλαξη στο γονίδιο της MANB (MAN2B1), το οποίο έχει εντοπιστεί στο χρωμόσωμα 19p13.2-q12. Το νόσημα χαρακτηρίζεται από προοδευτική εμφάνιση αταξίας, μυϊκής αδυναμίας, καθυστέρησης λόγου, νευροαισθητηριακής βαρηκοΐας, νοητικής υστέρησης, ανοσοανεπάρκειας, σκελετικές δυσμορφίες και δυσμορφίες προσώπου, μέτρια-σοβαρή πολλαπλή δυσόστωση καταστροφική πολυαρθροπάθεια με τελική κατάληξη τις σοβαρές κινητικές και εκτελεστικές διαταραχές των ασθενών.

έσσερα περιστατικά θανάτου των εμβρύων μέσα στη μήτρα, εξαιτίας σοβαρής φλεγμονής στον πλακούντα που προκλήθηκε από τη λοίμωξη Covid-19 των μητέρων τους, διερευνώνται στην Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών. Ειδικότερα, μια σοβαρή βλάβη του πλακούντα που μπορεί σπάνια να προκαλέσει ο κορονοϊός, η «πλακουντίτιδα Covid-19», συσχετίστηκε πρόσφατα με περιστατικά ενδομήτριου εμβρυϊκού θανάτου στην Ιρλανδία. Η καθηγήτρια και υπεύθυνη της Μονάδας Περιγεννητικής Παθολογικής Ανατομικής της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Αναστασία Κωνσταντινίδου, συνοψίζει τα σχετικά δεδομένα: Τέσσερα παρόμοια περιστατικά, από 4 διαφορετικές πόλεις της Ελλάδας, διερευνώνται στην Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών. Η υπεύθυνη της Ειδικής Μονάδας Περιγεννητικής Παθολογικής Ανατομικής, καθηγήτρια Αναστασία Κωνσταντινίδου, διέγνωσε τη σπάνια και σοβαρή αυτή βλάβη του πλακούντα σε 3 περιπτώσεις εγκυμοσύνης, στις οποίες το έμβρυο διαγνώστηκε νεκρό μέσα στη μήτρα 1 έως 2 εβδομάδες μετά τη διαπίστωση λοίμωξης της εγκύου με Covid-19. Τα τρία αυτά περιστατικά ενδομήτριου εμβρυϊκού θανάτου παρουσιάστηκαν μέσα στους τελευταίους 3 μήνες, ενώ μια παρόμοια περίπτωση εμβρυϊκού θανάτου με αντίστοιχη βλάβη του πλακούντα είχε καταγραφεί το Δε-

Ρεπορτάζ |

health

ΕΚΠΑ

Πώς σχετίζεται ο κορονοϊός με τον ενδομήτριο εμβρυϊκό θάνατο

κέμβριο 2020 στο Ιπποκράτειο Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης από την παθολογοανατόμο διευθύντρια ΕΣΥ κα Σταματία Αγγελίδου. Στη Μονάδα Περιγεννητικής Παθολογικής Ανατομικής του Πανεπιστημίου Αθηνών και στο Ιπποκράτειο Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης έχουν εξεταστεί τον τελευταίο χρόνο 150 πλακούντες από κυήσεις με Covid-19 λοίμωξη της μητέρας. Μόνο σε 4 από αυτές τις κυήσεις παρατηρήθηκε ενδομήτριος θάνατος του εμβρύου, σε συνδυασμό με τη σοβαρή «πλακουντίτιδα Covid-19» που συσχετίζεται αιτιολογικά μόνο με τον

κορονοϊό. Έρευνα με μοριακό τεστ PCR στο Εργαστήριο Μικροβιολογίας της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών, με την επιμέλεια του καθηγητή κ. Αθανάσιου Τσακρή, κατέδειξε την παρουσία του ιού SARSCOV-2 μέσα στους πλακούντες που είχαν επιπλακεί με ενδομήτριο θάνατο του εμβρύου, ενώ αντίστοιχος εκτεταμένος μοριακός έλεγχος για παρουσία άλλων ιών που δυνητικά προσβάλλουν τον πλακούντα και το έμβρυο ήταν αρνητικός. Αναλυτικός έλεγχος PCR στα όργανα των νεκρών εμβρύων, πνεύμονες, ήπαρ

και σπλήνα, ήταν αρνητικός για την παρουσία γονιδιώματος SARSCOV-2. Η παρουσία του ιού μέσα στον πλακούντα επιβεβαιώθηκε και με έλεγχο στο ηλεκτρονικό μικροσκόπιο, που πραγματοποιήθηκε από την επίκουρη καθηγήτρια κα Σοφία Χαβάκη στο Εργαστήριο Ιστολογίας και Εμβρυολογίας της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών.

Τι συμβαίνει στον πλακούντα μετά από λοίμωξη Covid-19 της εγκύου; Στις περισσότερες περιπτώσεις λοίμωξης Covid-19 στο τρίτο τρίμηνο

της κύησης, η εξέταση του πλακούντα στο μικροσκόπιο δείχνει ήπιου ή μέτριου βαθμού ιστολογικές αλλοιώσεις, που αφορούν περισσότερο τη μητρική αγγειακή κυκλοφορία του πλακούντα. Εκδηλώνονται κυρίως ως ήπια ή μέτρια διαταραχή της μητρικής αιμάτωσης, τάση για θρόμβωση στους χώρους του πλακούντα όπου κυκλοφορεί το μητρικό αίμα, και αλλοιώσεις στο τοίχωμα των μητρικών αγγείων, παρόμοιες με αυτές που παρατηρούνται στην προεκλαμψία και στην κεντρική αποκόλληση του πλακούντα. Οι βλάβες αυτές δεν είναι ειδικές μόνο για τον κορονοϊό,

CDC

Συνιστά να εμβολιαστούν όλα τα παιδιά άνω των 12 ετών

α εμβολιαστούν όλα τα παιδιά άνω των 12 ετών έναντι του ιού SARS-CoV-2 συνιστά το CDC (Centers for Disease Control and Prevention) και οι γιατροί της Θεραπευτικής Κλινικής της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Θεοδώρα Ψαλτοπούλου, Πάνος Μαλανδράκης, Γιάννης Ντάνασης και Θάνος Δημόπουλος (πρύτανης ΕΚΠΑ) συνοψίζουν τις νεότερες οδηγίες του CDC στις ΗΠΑ. Παρότι λιγότερα παιδιά έχουν προσβληθεί με λοίμωξη Covid-19 σε σχέση με τους ενήλικες, τα παιδιά μπορούν να προσβληθούν και να μεταδώσουν τον ιό σε άλλους. Ο μαζικός εμβολιασμός αποτελεί ραχοκοκαλιά στην αντιμετώπιση της πανδημίας, μιας και οι πλήρως εμβολιασμένοι σταδιακά είναι ασφαλές να γυρνούν στην καθημερινότητά τους, όπως την εποχή πριν από την πανδημία. Τα εμβόλια εναντίον του ιού SARS-CoV-2 έχουν αποδειχθεί ασφαλή και αποτελεσματικά, ενώ η παρακολούθηση της ασφάλειάς τους είναι η πιο ενδελεχής στην ιστορία των ΗΠΑ. Τα παιδιά άνω των 12 ετών πρέπει να λάβουν 2 δόσεις του mRNA εμβολίου της εταιρείας Pfizer, ενώ είναι ασφαλές να λάβουν και τα υπόλοιπα προγραμματισμένα εμβόλιά τους, χωρίς να είναι απαραίτητο να υπάρχει κενό 14 μερών μεταξύ των διαφορετικών εμβολίων. Οι γονείς οφείλουν να ενημερώσουν τον παιδίατρο για τυχόν αλλεργίες στο ιστορικό του παιδιού και το παιδί πρέπει να παραμείνει καθιστό για 15 λεπτά μετά τον εμβολιασμό και σε ιατρική παρακολούθηση για διάστημα 15 έως 30 λεπτών για τη σπάνια πιθανότητα σοβαρής αλλεργικής αντίδρασης. Πιθανές ανεπιθύμητες ενέργειες στο σημείο του εμβολιασμού τοπικά είναι πόνος, ερυθρότητα και οίδημα, ενώ συστηματικά πιθανά το παιδί μπορεί να εμφανίσει κόπωση, κεφαλαλγία, μυϊκούς πόνους, πυρετό ή ναυτία, συμπτώματα που αποδράμουν εντός λίγων ημερών. NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

health αλλά παρατηρούνται και σε πολλές άλλες περιπτώσεις παθολογίας της κύησης. Επίσης, συχνό ιστολογικό εύρημα στον πλακούντα είναι η ήπια ή μέτρια μητρική φλεγμονή μέσα στους χώρους κυκλοφορίας του μητρικού αίματος, που επιβεβαιώνει ότι η Covid-19 της εγκύου είναι μια συστηματική λοίμωξη, που μπορεί να προσβάλει όχι μόνο τους πνεύμονες αλλά και πολλά άλλα

μαζικής μεσολαχνίτιδας. Μπορούμε να φανταστούμε την εικόνα παραστατικά, είναι σαν να υπάρχουν «μπάζα» πεταμένα μέσα στους δρόμους όπου κυκλοφορεί το μητρικό αίμα. Η βλάβη αυτή επεκτείνεται και καταλαμβάνει σχεδόν ολόκληρο τον πλακούντα. Το αποτέλεσμα είναι ότι το μητρικό αίμα δεν μπορεί να κυκλοφορήσει ελεύθερο, παρεμποδίζεται η εμβρυομητρική ανταλλαγή,

Στις περισσότερες περιπτώσεις COVID-19 στο τρίτο τρίμηνο της κύησης, η εξέταση του πλακούντα δείχνει ήπιου ή μέτριου βαθμού ιστολογικές αλλοιώσεις, που αφορούν περισσότερο τη μητρική αγγειακή κυκλοφορία του πλακούντα όργανα. Οι φλεγμονώδεις αλλοιώσεις του πλακούντα έχουν και αυτές ποικίλη αιτιολογία και δεν είναι ειδικές για τον κορονοϊό. Είναι σημαντικό ότι σε όλες τις παραπάνω συνήθεις περιπτώσεις, ανεξάρτητα από το είδος της ιστολογικής βλάβης του πλακούντα, τα νεογνά είχαν πολύ καλή εξέλιξη.

Σε τι διαφέρει η σοβαρή βλάβη του πλακούντα που έχει ονομαστεί «πλακουντίτιδα Covid-19»; Μία από τις βασικές λειτουργίες του πλακούντα είναι η εμβρυομητρική ανταλλαγή, δηλαδή η ανταλλαγή οξυγόνου και ουσιών ανάμεσα στο μητρικό και το εμβρυϊκό αίμα, μέσω της αγγειακής κυκλοφορίας του πλακούντα. Στην «πλακουντίτιδα Covid-19» ο μεσολάχνιος χώρος του πλακούντα, δηλαδή ο χώρος όπου πρέπει να κυκλοφορεί ανεμπόδιστα το μητρικό αίμα, αποφράσσεται από τη μαζική εναπόθεση ινιδοειδούς υλικού. Το ινιδοειδές υλικό είναι συμπαγές, και προκύπτει από καταστροφή και ινιδοειδή νέκρωση της τροφοβλάστης (κύτταρο που περιβάλλει τις χοριακές λάχνες του πλακούντα) και από στοιχεία θρόμβωσης του μητρικού αίματος που κυκλοφορεί ανάμεσα στις χοριακές λάχνες, στο μεσολάχνιο χώρο. Ανάμεσα σ’ αυτό το υλικό μέσα στο μεσολάχνιο χώρο συρρέουν επίσης άφθονα μητρικά φλεγμονώδη κύτταρα. Έτσι η «πλακουντίτιδα Covid-19» είναι ένας χαρακτηριστικός συνδυασμός μαζικής μεσολάχνιας εναπόθεσης ινιδοειδούς και NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

και το έμβρυο ασφυκτιά και πεθαίνει μέσα στη μήτρα.

Τι συμβαίνει με την ενδομήτρια μετάδοση του κορονοϊού στο έμβρυο; Η ενδομήτρια μετάδοση του κορονοϊού από τη μητέρα στο έμβρυο μέσω του πλακούντα είναι εφικτή αλλά φαίνεται να είναι ασυνήθης, υπολογίζεται από μετα-αναλύσεις γύρω στο 2%, αν και η πραγματική συχνότητα του φαινομένου παραμένει άγνωστη, διότι έχουν περιγραφεί πολύ λίγα περιστατικά με πειστικές ενδείξεις. Είναι σημαντικό ότι δεν έχει αναφερθεί αυξημένος κίνδυνος συγγενών ανωμαλιών του εμβρύου στην περίοδο της πανδημίας Covid-19, σε αντίθεση με άλλες περιπτώσεις ιών, όπως η επιδημία του ιού Zika στη Βραζιλία, που από πολύ νωρίς είχε φανεί ότι προκαλεί σοβαρές ανωμαλίες στο έμβρυο, μικροκεφαλία και υδροκεφαλία. Σχετικά με τις περιπτώσεις ενδομήτριου θανάτου με «πλακουντίτιδα Covid-19» που αναφέρω παραπάνω, διενεργήθηκε νεκροτομή στη Μονάδα Περιγεννητικής Παθολογικής Ανατομικής σε 2 από τα 4 έμβρυα για τα οποία υπήρχε γονική συγκατάθεση. Η περιγεννητική νεκροτομή και η λεπτομερής ιστολογική εξέταση όλων των οργάνων έδειξε ότι τα έμβρυα δεν είχαν συγγενείς ανωμαλίες, ούτε στοιχεία λοίμωξης, μόνο ενδείξεις ασφυξίας. Το γεγονός ότι η παρουσία του ιού μέσα στον πλακούντα επιβεβαιώθηκε με ειδική ανοσοϊστοχημική χρώση,

με έλεγχο PCR και με ηλεκτρονικό μικροσκόπιο, ενώ τα όργανα των νεκρών εμβρύων ήταν αρνητικά για την παρουσία του ιού, χωρίς ιστολογικά ευρήματα λοίμωξης, υποδηλώνει ότι ο κορονοϊός πέρασε από το αίμα της μητέρας στον πλακούντα αλλά δεν κατόρθωσε να περάσει τον πλακουντιακό φραγμό και να μεταδοθεί στο έμβρυο. Δυστυχώς όμως η ζημιά έγινε μέσα στον πλακούντα, και ο εμβρυϊκός θάνατος επήλθε με ασφυκτικό μηχανισμό λόγω της σοβαρής «πλακουντίτιδας Covid-19».

Ποιες έγκυες γυναίκες κινδυνεύουν περισσότερο από την επιπλοκή με «πλακουντίτιδα Covid-19»; Από τη μελέτη των 4 περιστατικών ενδομήτριου θανάτου με «πλακουντίτιδα Covid-19» που βρίσκονται ακόμα υπό διερεύνηση στην Ιατρική Σχολή του ΕΚΠΑ, προέκυψαν ενδιαφέρουσες παρατηρήσεις: • Η ηλικία της κύησης κατά τον τοκετό ήταν 27, 35, 37 και 39,5 εβδομάδες αντίστοιχα, δηλαδή πρώιμο και όψιμο τρίτο τρίμηνο. • Οι 2 μητέρες είχαν συμπτωματική λοίμωξη με πυρετική κίνηση και μυαλγίες, ενώ οι άλλες 2 ήταν ασυμπτωματικές. • Το διάστημα που μεσολάβησε ανάμεσα στη διαπίστωση της λοίμωξης της μητέρας και τη διαπίστωση του εμβρυϊκού θανάτου ήταν από 7 έως 15 ημέρες. • Οι 2 μητέρες με κύηση 35 και 37 εβδομάδων είχαν υποκείμενο νόσημα, αυτοάνοσο και διαβήτη, ενώ οι άλλες δύο, 27 και 39,5 εβδομάδων, δεν αναφέρουν γνωστό νόσημα και βρίσκονται υπό διερεύνηση. Από τα στοιχεία αυτά δεν φαίνεται να υπάρχει προφανής σχέση του κινδύνου της σοβαρής αυτής επιπλοκής με τη βαρύτητα νόσησης της εγκύου. Αντίθετα, είναι πιθανόν να υπεισέρχονται παράγοντες συν-νοσηρότητας, δηλαδή υποκείμενα νοσήματα της εγκύου που να αυξάνουν τον κίνδυνο για την εμφάνιση της σπάνιας σοβαρής «πλακουντίτιδας Covid-19» και τον κίνδυνο εμβρυϊκού θανάτου. Με τη ραγδαία αύξηση των κρουσμάτων Covid-19 παγκοσμίως, η επιστημονική κοινότητα είναι σε διαρκή εγρήγορση. Επιδημιολογικές μελέτες σε μεγάλο αριθμό Covid-19(+) κυήσεων θα συμβάλουν στη διερεύνηση των παραγόντων κινδύνου για την εμφάνιση της σπάνιας «πλακουντίτιδας Covid-19» σε σχέση με επιπλοκές της κύησης.

Τι δείχνει μελέτη για τις συναυλίες σε κλειστούς χώρους με rapid test

αρά τις αυξανόμενες ενδείξεις ότι τα ταχέα διαγνωστικά τεστ ανίχνευσης αντιγόνου (τα rapid tests) είναι κατάλληλα για το μαζικό έλεγχο πριν από την είσοδο των συμμετεχόντων σε συγκεντρώσεις σε κλειστούς χώρους, η συγκεκριμένη στρατηγική δεν έχει αξιολογηθεί σε κλινικές μελέτες. Οι γιατροί της Θεραπευτικής Κλινικής της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Θεοδώρα Ψαλτοπούλου, Γιάννης Ντάνασης, Πάνος Μαλανδράκης, Στάθης Καστρίτης και Θάνος Δημόπουλος (πρύτανης ΕΚΠΑ) συνοψίζουν τα ευρήματα σχετικής μελέτης που δημοσιεύτηκε στο έγκριτο επιστημονικό περιοδικό The Lancet Infectious Diseases (B Revollo et al. Same-day SARS-CoV-2 antigen test screening in an indoor mass-gathering live music event: a randomised controlled trial. 27 May 2021 DOI:https:// doi.org/10.1016/S1473-3099(21)00268-1). Οι ερευνητές πραγματοποίησαν μια τυχαιοποιημένη κλινική δοκιμή για να εκτιμήσουν την αποτελεσματικότητα του συστηματικού ελέγχου των συμμετεχόντων με ταχέα διαγνωστικά τεστ ανίχνευσης αντιγόνων του SARS-CoV-2 σε μια συναυλία σε κλειστό χώρο. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στο Sala Apolo, Βαρκελώνη, στην Ισπανία σε χώρο με καλό αερισμό, όπου όλοι οι συμμετέχοντες, ηλικίας 18-59 ετών, φορούσαν μάσκα. Οι 1.047 συμμετέχοντες εντάχθηκαν στη μελέτη το πρωί της ημέρας της συναυλίας, που έγινε στις 12 Δεκεμβρίου 2020. Οι συμμετέχοντες τυχαιοποιήθηκαν και οι μισοί παρακολούθησαν τη συναυλία (πειραματική ομάδα) ενώ οι άλλοι μισοί δεν παρακολούθησαν τη συναυλία και συνέχισαν την καθημερινότητά τους (ομάδα ελέγχου). Από την τελική ανάλυση αποκλείστηκαν όσοι ανήκαν στην πειραματική ομάδα και δεν επιθυμούσαν να συμμετέχουν στη συναυλία και όσα άτομα και από τις δύο ομάδες δεν συμμετείχαν τελικά στην παρακολούθηση. Την ημέρα της συναυλίας, μόνο 1 άτομο από κάθε ομάδα είχε θετικό μοριακό τεστ (PCR) για τον SARS-CoV-2, παρά το αρνητικό αποτέλεσμα του ταχέος διαγνωστικού τεστ αντιγόνων (rapid test). Οκτώ ημέρες μετά τη συναυλία, όλοι οι συμμετέχοντες και των δύο ομάδων υποβλήθηκαν τόσο σε διαγνωστικό τεστ για ανίχνευση αντιγόνου όσο και σε μοριακό τεστ (PCR) για τον SARS-CoV-2. Δύο άτομα (<1%) από την ομάδα ελέγχου είχαν θετικό αποτέλεσμα στο μοριακό τεστ, ενώ δεν βρέθηκαν θετικά αποτελέσματα είτε με rapid test ή με μοριακό έλεγχο στην πειραματική ομάδα (τα άτομα που παρακολούθησαν τη συναυλία). Η πιθανότητα θετικού κρούσματος με βάση το μοριακό έλεγχο με PCR μεταξύ των συμμετεχόντων στην πειραματική ομάδα ήταν κατά 85% μικρότερη συγκριτικά με την πιθανότητα θετικού κρούσματος στην ομάδα ελέγχου. Η συγκεκριμένη μελέτη παρέχει προκαταρκτικά στοιχεία σχετικά με την ασφάλεια των εκδηλώσεων σε εσωτερικούς χώρους κατά τη διάρκεια της πανδημίας Covid-19 όταν εφαρμόζεται ένα ολοκληρωμένο πρωτόκολλο ελέγχου με διαγνωστικά τεστ και μέτρα πρόληψης της μετάδοσης του SARS-CoV-2. Τα δεδομένα θα μπορούσαν να βοηθήσουν στην επανεκκίνηση των πολιτιστικών δραστηριοτήτων που διακόπηκαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας Covid-19.

Ρεπορτάζ |

health

Της ΑΝΘΉΣ ΑΓΓΕΛΟΠΟΎΛΟΥ

την έγκριση του ευρωπαϊκού ψηφιακού πιστοποιητικού Covid, με στόχο να διευκολύνει τις μετακινήσεις εντός Ε.Ε., προέβη το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. Η έγκριση έγινε με 546 ψήφους υπέρ, 93 κατά και 51 αποχές (για πολίτες της Ε.Ε.) και 553 υπέρ, 91 κατά και 46 αποχές (για υπηκόους τρίτων χωρών). Το πιστοποιητικό αυτό θα εκδίδεται δωρεάν από τις εθνικές αρχές, θα είναι διαθέσιμο είτε σε ψηφιακή είτε σε έντυπη μορφή και θα φέρει κωδικό QR. Θα πιστοποιεί ότι οι κάτοχοί του είτε έχουν εμβολιαστεί κατά του κορονοϊού, είτε έχουν υποβληθεί πρόσφατα σε τεστ και έχουν βρεθεί αρνητικοί, είτε έχουν νοσήσει και αναρρώσει στο παρελθόν από την ασθένεια. Στην πράξη, πρόκειται για τρία διακριτά πιστοποιητικά. Το κοινό πλαίσιο κανόνων θα εξασφαλίζει τη δυνατότητα αμοιβαίας αναγνώρισης και ελέγχου της εγκυρότητας των πιστοποιητικών και θα προλαμβάνει περιπτώσεις απάτης και πλαστογράφησης. Να σημειωθεί ότι, στις διαπραγματεύσεις που έγιναν, οι ευρωβουλευτές εξασφάλισαν ότι οι χώρες της Ε.Ε. δεν θα μπορούν να επιβάλουν πρόσθετους ταξιδιωτικούς περιορισμούς σε κατόχους του πιστοποιητικού (όπως καραντίνα, αυτοαπομόνωση ή τεστ) «εκτός εάν οι περιορισμοί αυτοί είναι αναγκαίοι και αναλογικοί για τη διαφύλαξη της δημόσιας υγείας». Θα πρέπει επίσης να λαμβάνονται υπόψη τα διαθέσιμα επιστημονικά στοιχεία, «συμπεριλαμβανομένων των επιδημιολογικών δεδομένων που δημοσιεύονται από το Ευρωπαϊκό Κέντρο Πρόληψης και Ελέγχου Νόσων (ECDC)». Τα μέτρα θα πρέπει να κοινοποιούνται στα άλλα κράτη-μέλη και στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή το αργότερο 48 ώρες πριν από την εφαρμογή τους, εφόσον αυτό είναι δυνατό, ενώ το κοινό θα πρέπει να ενημερώνεται τουλάχιστον 24 ώρες πιο πριν.

Οικονομικά προσιτά και προσβάσιμα τεστ Σύμφωνα με τους ευρωβουλευτές, οι χώρες-μέλη της Ε.Ε. καλό θα είναι να διασφαλίσουν τον οικονομικά προσιτό χαρακτήρα και την ευρεία διαθεσιμότητα των διαγνωστικών τεστ. Κατόπιν αιτήματος του Κοινοβουλίου, η Επιτροπή υποσχέθηκε να κινητοποιήσει 100 εκατ. ευρώ από το μέσο στήριξης έκτακτης ανάγκης, προκειμένου τα κράτη-μέλη να μπορέσουν να προμηθευτούν

ΕΥΡΩΚΟΙΝΟΒΟΎΛΙΟ

Εγκρίθηκε το ευρωπαϊκό ψηφιακό πιστοποιητικό Covid Ο κανονισμός για το ευρωπαϊκό ψηφιακό πιστοποιητικό COVID υπεγράφη από τους προέδρους των τριών θεσμικών οργάνων της ΕΕ, του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου της ΕΕ και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής διαγνωστικά τεστ με στόχο την έκδοση των ευρωπαϊκών ψηφιακών πιστοποιητικών Covid. Επίσης, επισήμαναν ότι όλες οι χώρες της Ε.Ε. είναι υποχρεωμένες να αποδέχονται τα πιστοποιητικά εμβολιασμού που έχουν εκδοθεί σε άλλα κράτη-μέλη, εφόσον αυτά αφορούν εμβόλια που έχουν εγκριθεί

από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Φαρμάκων (EMA). Κάθε κράτος-μέλος θα μπορεί να αποφασίζει αυτόνομα αν θα αποδέχεται επίσης πιστοποιητικά που αφορούν εμβόλια που έχουν εγκριθεί βάσει εθνικών διαδικασιών έγκρισης ή εμβόλια που έχουν εγκριθεί από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας (ΠΟΥ) για

χρήση έκτακτης ανάγκης.

Δικλίδες ασφαλείας για την προστασία δεδομένων Όλα τα προσωπικά δεδομένα θα πρέπει να υποβάλονται σε επεξεργασία σύμφωνα με τις διατάξεις του γενικού κανονισμού προστασίας των δεδομένων. Η εγκυρότητα των

πιστοποιητικών θα ελέγχεται χωρίς τη χρήση του Διαδικτύου, ενώ δεν θα αποθηκεύονται προσωπικά δεδομένα των πολιτών. Το κείμενο πρέπει τώρα να εγκριθεί επισήμως από το Συμβούλιο και να δημοσιευθεί στην Επίσημη Εφημερίδα της Ε.Ε., προκειμένου να τεθεί άμεσα σε εφαρμογή από την 1η Ιουλίου 2021.

Την άρση των δικαιωμάτων ευρεσιτεχνίας για τα εμβόλια ζητούν οι ευρωβουλευτές

ην ίδια ώρα, με ψήφισμα που εγκρίθηκε με 355 ψήφους υπέρ, 263 κατά και 71 αποχές, οι ευρωβουλευτές προτείνουν να ξεκινήσουν οι διαπραγματεύσεις για την αναστολή της συμφωνίας TRIPS του Παγκόσμιου Οργανισμού Εμπορίου (ΠΟΕ) σχετικά με τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας των εμβολίων κατά της νόσου Covid-19 καθώς, όπως υποστηρίζουν, με τον τρόπο αυτό θα βελτιωθεί η παγκόσμια πρόσβαση σε οικονομικά προσιτά ιατρικά προϊόντα που σχετίζονται με τη νόσο Covid-19 και θα αντιμετωπιστούν οι περιορισμοί στην παγκόσμια παραγωγή και διάθεση. Επιπλέον, ζητούν να δημοσιοποιηθούν πλήρως οι μελλοντικές συμφωνίες προκαταβολικής αγοράς, ιδίως για τα εμβόλια επόμενης γενιάς, και οι συμβάσεις αυτές να περιλαμβάνουν απαιτήσεις διαφάνειας για τους προμηθευτές. Οι εθελοντικές άδειες (δηλαδή όταν ο δημιουργός ενός εμβολίου αποφασίζει σε ποιον και υπό ποιες προϋποθέσεις μπορεί να χορηγηθεί άδεια για την παρασκευή του και η μεταφορά τεχνογνωσίας και τεχνολογίας σε χώρες με βιομηχανίες που μπορούν να παράξουν εμβόλια είναι ο σημαντικότερος τρόπος για να αυξηθεί και να επιταχυνθεί μακροπρόθεσμα η παγκόσμια παραγωγή. Χρειάζονται 11 δισεκατομμύρια δόσεις για να αποκτήσει ανοσία του 70%

του παγκόσμιου πληθυσμού, αλλά μόνο μέρος της ποσότητας αυτής έχει παραχθεί. Για την αντιμετώπιση των σημείων συμφόρησης στην παραγωγή, οι ευρωβουλευτές καλούν την Ε.Ε. να εξαλείψει γρήγορα τους φραγμούς στις εξαγωγές και να αντικαταστήσει το δικό της μηχανισμό έκδοσης αδειών εξαγωγής με απαιτήσεις διαφάνειας των εξαγωγών. Οι ΗΠΑ και το Ηνωμένο Βασίλειο, από την πλευρά τους, θα πρέπει να καταργήσουν αμέσως την απαγόρευση εξαγωγής εμβολίων και πρώτων υλών. Δεδομένου ότι η συντριπτική πλειονότητα των 1,6 δισ. δόσεων εμβολίου που έχουν χορηγηθεί μέχρι σήμερα έχουν διατεθεί σε βιομηχανοποιημένες χώρες παραγωγής εμβολίων και μόνο το 0,3 % στις 29 φτωχότερες χώρες, η Ε.Ε. πρέπει να στηρίξει την παρασκευή στην Αφρική, τονίζει το Κοινοβούλιο. Ένα άλλο σημαντικό μέσο για την παροχή εμβολίων σε οικονομίες χαμηλού εισοδήματος είναι ο παγκόσμιος μηχανισμός διανομής εμβολίων COVAX, τις συνεισφορές στον οποίο ενθαρρύνει το Κοινοβούλιο. Να σημειωθεί ότι στη συζήτηση που προηγήθηκε της έγκρισης του ψηφίσματος, διάφορες πολιτικές ομάδες τάχθηκαν υπέρ της άρσης της προστασίας των δικαιωμάτων διανοητικής ιδιοκτησίας όσον αφορά τα εμβόλια που σχετίζονται με τη νόσο Covid-19. NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

44 Vodafone Ελλάδας

«Πράσινος» στόλος οχημάτων με το μεγαλύτερο δίκτυο ηλεκτρικής φόρτισης ΕΦΑΡΜΌΖΟΝΤΑΣ την ολοκληρωμένη στρατηγική της για μία «πράσινη» μετάβαση και το στόχο της για μηδενικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα μέχρι το 2040,η Vodafone Ελλάδας δημιούργησε ένα μεγάλο «πράσινο» εταιρικό στόλο οχημάτων και το μεγαλύτερο ίσως δίκτυο ηλεκτρικής φόρτισης στο εταιρικό περιβάλλον της Ελλάδας. Συγκεκριμένα, η Vodafone προχώρησε σε εξ ολοκλήρου αντικατάσταση του συμβατικού στόλου οχημάτων, δύναμης σχεδόν 500 οχημάτων που διέθετε και τον αντικατέστησε με αυτοκίνητα υβριδικής – plug in τεχνολογίας με δυνατότητα χρήσης ηλεκτροκινητήρα ή αμιγώς ηλεκτρικά, αξιοποιώντας τη χρήση ηλεκτρικής ενέργειας για την κίνησή τους. Επιπλέον, η Vodafone σχεδίασε, κατασκεύασε και έθεσε σε λειτουργία το μεγαλύτερο εταιρικό δίκτυο φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων στην Ελλάδα, με 75 φορτιστές να έχουν τοποθετηθεί στις κτιριακές εγκαταστάσεις της εταιρείας, παρέχοντας τη δυνατότητα φόρτισης όλου του στόλου των ηλεκτρικών εταιρικών οχημάτων και τους οποίους διαχειρίζεται αποτελεσματικά και ευέλικτα μέσα από ειδική ηλεκτρονική πλατφόρμα. «Στόχος μας είναι να επιτύχουμε μηδενικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα μέχρι το 2040, και ξεκινάμε από την ίδια την καθημερινή μας λειτουργία» τόνισε μεταξύ άλλων η διευθύντρια ανθρώπινου δυναμικού της Vodafone Ελλάδας, Ηρώ Μέλλιου.

Τεχνολογία |

ΣΕΒ - SAS

Δημιουργούν την ακαδημία AI Minds για την τεχνική νοημοσύνη

οινή πρωτοβουλία ανάπτυξης δεξιοτήτων στην επιστήμη των δεδομένων και την τεχνητή νοημοσύνη ξεκινούν ο ΣΕΒ, στο πλαίσιο των δράσεών του για τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων και την αναβάθμιση των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού, και η SAS. Η AI Minds, η Ακαδημία για την τεχνητή νοημοσύνη και την επιστήμη των δεδομένων, μέσα στα επόμενα τουλάχιστον τρία έτη, θα διαθέτει στα ελληνικά πανεπιστήμια δωρεάν εκπαιδευτικό υλικό, ευφυείς εφαρμογές και ανοικτά δεδομένα για να ενθαρρύνει τον πειραματισμό των φοιτητών, ερευνητών και καθηγητών στις αναδυόμενες τεχνολογίες της τεχνητής νοημοσύνης και την έμπρακτη διασύνδεση των φοιτητών με επιχειρήσεις-μέλη του ΣΕΒ και συνεργάτες της SAS για πρακτική άσκηση και επαγγελματικές προοπτικές. Ήδη έχουν δηλώσει συμμετοχή μέλη ΔΕΠ από κορυφαία τμήματα ελληνικών πανεπιστημίων όπως (με αλφαβητική σειρά) το τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας, το τμήμα Πληροφορικής και το τμήμα Στατιστικής του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, το τμήμα Μηχανικών Η/Υ και Πληροφορικής του Πανεπιστημίου Πατρών, το τμήμα Πληροφορικής και το τμήμα Ψηφιακών Συστημάτων του Πανεπιστημίου Πειραιά, το Χαροκόπειο Πανεπι-

στήμιο και άλλα. Η Ακαδημία AI Minds παρέχει στα συνεργαζόμενα πανεπιστήμια δωρεάν χρήση του λογισμικού αιχμής της SAS, εκτενές ηλεκτρονικό εκπαιδευτικό υλικό, δωρεάν συμμετοχή στα διεθνή προγράμματα πιστοποιήσεων της SAS, καθώς και τεχνικές συμβουλές από τους διεθνείς εμπειρογνώμονες της SAS για την ένταξη των τεχνολογιών στα προγράμματα σπουδών. Ξεκινάει προσφέροντας υποστήριξη, εργαλεία και δεδομένα σε μαθήματα ό-

πως Μηχανική μάθηση (Machine Learning και Deep Learning), Ανάλυση κειμένου (Text Analytics), Χρονολογικές σειρές και προβλέψεις (Time Series Forecasting), Παραδοσιακή στατιστική ανάλυση, Επιχειρηματική ευφυΐα (Business Intelligence), Oπτικοποίηση δεδομένων (Visualization), Διαχείριση δεδομένων κ.λπ. Τα μαθήματα θα εμπλουτίζονται συνεχώς, ανάλογα με τις ανάγκες των συνεργαζόμενων πανεπιστημίων. «Με τη συνεργασία του ΣΕΒ με τη

SAS οι φοιτητές αποκτούν σημαντικές ευκαιρίες πρόσβασης και πειραματισμού σε τεχνολογίες αιχμής με σύγχρονο εκπαιδευτικό υλικό, αλλά και δυνατότητα γνωριμίας με τις σημαντικότερες επιχειρήσεις της χώρας» σχολίασε ο Ευθύμιος Βιδάλης, πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του ΣΕΒ, ενώ ο Γιάννης Παπατσίρος, Regional Lead της SAS για Ελλάδα, Κύπρο, Βουλγαρία, δήλωσε μεταξύ άλλων ότι η Ακαδημία αποτελεί μία επένδυση για το επιχειρηματικό μέλλον της Ελλάδας.

COSMOTE 5G: Επιταχύνεται η ανάπτυξη του δικτύου

ωρίτερα από τον αρχικό στόχο πέτυχε 50% πληθυσμιακή κάλυψη του 5G δικτύου στην ελληνική επικράτεια η Cosmote. Ειδικότερα, όπως ανακοίνωσε η εταιρεία, ήδη το 5G δίκτυο καλύπτει 29 πόλεις και νησιά, με την πληθυσμιακή κάλυψη να ξεπερνά το 90% σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη και η εταιρεία έθεσε νέο στόχο για 60% πανελλαδική πληθυσμιακή κάλυψη του COSMOTE 5G, μέχρι το τέλος της χρονιάς. «Η δυναμική ανάπτυξη του COSMOTE 5G σε όλη τη χώρα υλοποιείται χάρη στην εντατική δουλειά των ανθρώπων μας. Θα συνεχίσουμε να επενδύουμε με γοργούς ρυθμούς στην επέκταση του δικτύου 5G που φέραμε πρώτοι στην Ελλάδα, για να πετύχουμε και το νέο αναβαθμισμένο στόχο για το τέλος του έτους και να δώσουμε σε όλο και περισσότερους συνδρομητές μας τη δυνατότητα να μετέχουν στην κοινωνία των Gigabit. Με

την τεχνολογία, δημιουργούμε έναν κόσμο καλύτερο για όλους» δήλωσε σχετικά ο Chief Officer Τεχνολογίας και Λειτουργιών Ομίλου ΟΤΕ, κ. Στέφανος Θεοχαρόπουλος. Πλέον, τις απεριόριστες δυνατότητες του COSMOTE 5G μπορούν να απολαμβάνουν και οι κάτοικοι και οι επισκέπτες σε Ηράκλειο Κρήτης, Πόρτο Χέλι Αργολίδας, Σαντορίνη, Αμοργό, Κουφονήσια και Σίκινο, καθώς και στα νησιά του Αργοσαρωνικού (Σαλαμίνα, Αίγινα, Ύδρα, Πόρο, Σπέτσες και Αγκίστρι). Επιπλέον, οι συνδρομητές COSMOTE μπορούν να απολαμβάνουν 5G και στην Εθνική Οδό Αμφιλοχίας - Ιωαννίνων. Χάρη στις επενδύσεις της εταιρείας και την εντατική δουλειά των τεχνικών της, η επέκταση του COSMOTE 5G συνεχίζεται, προκειμένου να γίνεται σταδιακά διαθέσιμο σε ακόμη περισσότερες περιοχές. NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΠΡΏΤΟΥ ΤΡΙΜΉΝΟΥ ΤΩΝ 4 ΣΥΣΤΗΜΙΚΏΝ ΤΡΑΠΕΖΏΝ Τα αποτελέσματα για το πρώτο τρίμηνο ανακοίνωσαν οι τέσσερις συστημικές τράπεζες. Η Εθνική Τράπεζα παρουσίασε αύξηση της κερδοφορίας κατά 42%, στα 578 εκατ. ευρώ. Ο Όμιλος Πειραιώς κατέγραψε ζημιές 407 εκατ. ευρώ το πρώτο τρίμηνο, έναντι ζημίας 232 € εκατ. το α΄ 3μηνο 2020. Η Alpha Bank παρουσίασε ζημιές 282 εκατ. € λόγω πρόσθετων προβλέψεων ζημιών απομείωσης για την αύξηση της περιμέτρου του χαρτοφυλακίου μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων προς πώληση, ενώ η Eurobank είχε καθαρά προσαρμοσμένα κέρδη 72 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 20,9% σε σχέση με τα 60 εκατ. ευρώ πέρυσι

σελ. 48-51

ΠΙΣΤΩΤΙΚΉ ΕΠΈΚΤΑΣΗ 35-40 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ ΥΠΌΣΧΟΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΤΕΤΡΑΕΤΊΑ ΟΙ ΤΡΆΠΕΖΕΣ

Οι κόντρες για τα κεφάλαια των τραπεζών

► Γιατί ΤτΕ και ΔΝΤ θέλουν εμπροσθοβαρείς αντλήσεις κύριων και συμπληρωματικών κεφαλαίων ► Η τακτική του «τσούκου τσούκου μπολ» των μετόχων και η στάση της κυβέρνησης. Τα εκατέρωθεν επιχειρήματα

Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΙΟΥ

ους τελευταίους μήνες εξελίσσεται πίσω από κλειστές θύρες ένα έντονο debate, για την εν γένει κατάσταση του εγχώριου χρηματοπιστωτικού συστήματος, η κατακλείδα του οποίου συμπυκνώνεται στη δυνατότητα των τραπεζών να χρηματοδοτήσουν όσο το δυνατόν μεγαλύτερο φάσμα της οικονομίας, με λυμένο, θεωρητικά, το θέμα κάλυψης του επενδυτικού κενού. Η βασική διαφωνία έγκειται στο χρόνο και την ένταση

με τα οποία πρέπει να αξιοποιήσουν τράπεζες και κυβέρνηση το παράθυρο ευκαιρίας στις αγορές (πριν γυρίσουν ανοδικά τα επιτόκια), για άντληση κεφαλαίων και επαναθεώρηση όσων έχουν γίνει ώς τώρα στο μέτωπο ουσιαστικής εξυγίανσης επιχειρήσεων και νοικοκυριών με μη εξυπηρετούμενα δάνεια. Η μια πλευρά, με κύριο εκφραστή την ΤτΕ, συνεπικουρούμενη από τους θεσμούς (κυρίως ΔΝΤ), υποστηΣυνέχεια στις σελίδες 46-47

Ρεπορτάζ |

Οι κόντρες για τα κεφάλαια των τραπεζών

Συνέχεια απο τη σελίδα 45

ρίζει ότι η συγκυρία είναι ιδανική για να αντιμετωπιστεί το ιδιωτικό χρέος. Οι τράπεζες μπορούν να αντλήσουν κύρια και συμπληρωματικά κεφάλαια, με στόχευση όχι πλέον την απο-αναγνώριση των NPEs από τους ισολογισμούς, μιας και αυτό έχει δρομολογηθεί, αλλά τη δημιουργία προϋποθέσεων α) πραγματικής εξυγίανσης των υπερχρεωμένων επιχειρήσεων που κρίνονται βιώσιμες και β) δεύτερης ευκαιρίας στα νοικοκυριά, τα οποία «απέτυχαν». Έτσι μόνο θα έχουν διευρυμένη «δεξαμενή», ώστε και να επιτευχθούν οι στόχοι νέων χορηγήσεων και να συμβάλουν στη διάχυση της προσδοκώμενης ανάπτυξης σε όλο το φάσμα της οικονομικής δραστηριότητας. Η δημιουργία επαρκών προβλέψεων, που θα συμβάλουν σε αποτελεσματικές μακροχρόνιες ρυθμίσεις όσων δανειοληπτών επλήγησαν από την πανδημία και κρίνονται βιώσιμοι αποτελεί, σύμφωνα με την ΤτΕ, το πρώτο βήμα. Τα νέα κεφάλαια, όμως, θα επιτρέψουν στις τράπεζες να προχωρήσουν, σε δεύτερο χρόνο, είτε στην παροχή χρηματοδότησης προς τις επιχειρήσεις, τα δάνεια των οποίων ρυθμίζουν οι servicers, είτε σε αγορές χαρ-

τοφυλακίων με ρυθμισμένα δάνεια από funds και τα SPVs των τιτλοποιήσεων. Ακόμη και σε αγορές εταιρειών διαχείρισης δανείων θα μπορούσαν να προχωρήσουν οι τράπεζες επιστρέφοντας σε μια μπίζνα που οι ίδιες έστησαν και πούλησαν στην προσπάθεια εξυγίανσης των ισολογι-

σμών τους. Η επανένταξη των δανειοληπτών που σήμερα είναι «κόκκινοι» στο τραπεζικό σύστημα αποτελεί, κατά κοινή ομολογία, το μεγαλύτερο και δυσκολότερο στοίχημα που έχουν μπροστά τους οι τράπεζες, αφού εξυγιάνουν τους ισολογισμούς τους.

Τέλος, η άντληση κεφαλαίων και η επανένταξη στο τραπεζικό σύστημα των «κόκκινων» δανειοληπτών θα επιτρέψει στις τράπεζες να μειώσουν τις αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις (Deferred Tax CreditsDTCs), ως ποσοστό των εποπτικών κεφαλαίων, βελτιώνοντας την ποιό-

τητά τους. Η άλλη πλευρά, με κύριο εκφραστή τους υφιστάμενους (μεγαλο)μετόχους, ποντάρει στο «τσούκου-τσούκου μπολ». Θεωρεί ότι τα υφιστάμενα κεφάλαια είναι επαρκή για να χρηματοδοτήσουν την προβλεπόμενη πιστωτική

Plan B για Ελληνικό ζήτησαν από Lamda Πειραιώς - Εurobank

ην επί της αρχής συγκατάθεση των Πειραιώς και Eurobank εξασφάλισε, σύμφωνα με επιβεβαιωμένες πληροφορίες, η Lamda, ώστε να προχωρήσει στην υπογραφή της σύμβασης αγοράς των μετοχών της Ελληνικό Α.Ε., χωρίς να έχει κυρωθεί από τη Βουλή η σύμβαση για την άδεια καζίνο στο Ελληνικό. Σύμφωνα με πληροφορίες, η διοίκηση της Lamda παρουσίασε, τις προηγούμενες ημέρες, στις δύο βασικές πιστώτριες τράπεζες του project «Ελληνικό», το πλαίσιο της επί της αρχής συμφωνίας, στην οποία κατέληξε με την Ελληνική Δημοκρατία, προκειμένου να μην καθυστερήσει άλλο η επένδυση. Η επί της αρχής συμφωνία, μεταξύ κυβέρνησης και Lamda, προβλέπει να προχωρήσει η μεταβίβαση των μετοχών της Ελληνικό Α.Ε., με δέσμευση της κυβέρνησης ότι η εκκρεμότητα του καζίνο θα διευθετηθεί σε δεύτερο χρόνο (το φθινόπωρο). Πρακτικά, δηλαδή, η Lamda παραιτείται από την αναβλητική αίρεση, με την οποία έθετε ως προαπαιτούμενο την κύρωση από τη Βουλή της σύμβασης για το καζίνο, πριν από τη μεταβίβαση των μετοχών της Ελληνικό Α.Ε., επιβεβαιώνοντας τις σχετικές πληροφορίες της στήλης Χαμαιλέων. Για τη χορήγηση, όμως, του παραπάνω waiver έπρεπε να ενημερωθούν και να παράσχουν τη συγκατάθεσή τους οι πιστώτριες τράπεζες του

► Συναίνεσαν επί της αρχής να προχωρήσει η Lamda στην αγορά των μετοχών της Ελληνικό Α.Ε., χωρίς να έχει κυρωθεί από τη Βουλή η σύμβαση για καζίνο. ► Ζητούν εναλλακτικό Plan B σε περίπτωση απώλειας 15 εκατ. ευρώ ετησίως για 35 έτη Ελληνικού καθώς από τη λειτουργία του καζίνο στο Ελληνικό το –επικαιροποιημένο― business plan της Lamda προβλέπει έσοδα τουλάχιστον 15 εκατ. ευρώ ετησίως για 34 έτη. Σύμφωνα με τις προκαταρκτικές εκτιμήσεις του ομίλου Lamda Develοpment, η συνολική αξία που θα δημιουργηθεί από τις επενδύσεις της πρώτης πενταετίας εκτιμάται ότι θα προέλθει ως εξής: κατά 43% από πωλήσεις κατοικιών, κατά 35% από την αποτίμηση του εμπορικού κέντρου

(στη Λεωφόρο Βουλιαγμένης), κατά 10% από την προεξόφληση μελλοντικών εσόδων από την παραχώρηση χρήσης του ακινήτου, στο οποίο θα λειτουργήσει το ολοκληρωμένο τουριστικό συγκρότημα με καζίνο (IRC) και κατά 12% από τη λειτουργική εκμετάλλευση ή πώληση λοιπών ακινήτων. Οι δύο τράπεζες ζήτησαν από τη Lamda να συντάξει ένα εναλλακτικό business plan στο οποίο να προβλέπονται πηγές υποκατάστασης των εσόδων από το καζίνο, για την περίπτωση που η υπόθεση «ναυαγήσει», με τη Lamda να αποδέχεται τη σχετική απαίτηση. Σημειώνεται ότι προ μερικών μηνών η Lamda υπέγραψε με τις Πειραιώς και Eurobank τους επικαιροποιημένους βασικούς όρους χρηματοδό-

τησης (head of terms), οι οποίοι ενείχαν διαφοροποιήσεις, σε σχέση με αυτούς του Ιανουαρίου 2020. Ειδικότερα, το ύψος του κοινοπρακτικού τραπεζικού δανεισμού έμεινε σχεδόν ίδιο (1,16 δισ. ευρώ έναντι 1,18 δισ. ευρώ), την ώρα που οι επενδύσεις της πρώτης πενταετίας στο Ελληνικό αυξήθηκαν σε 2,5 από 2 δισ. ευρώ. Οι τράπεζες δίνουν μεγαλύτερη χρηματοδότηση (622 από 405 εκατ. ευρώ) για τα δύο Malls και χαμηλότερη για τη χρηματοδότηση κατοικιών και έργων υποδομών (542 έναντι 777 εκατ. ευρώ). Τέλος, είναι χαμηλότερο το κεφάλαιο κίνησης για τη χρηματοδότηση του ΦΠΑ και μεγαλύτερη η χρηματοδότηση των επενδύσεων. NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

επέκταση κατά την επόμενη τετραετία, εφόσον υλοποιηθεί ο σχεδιασμός των διοικήσεων για δραστική μείωση του NPE ratio και επομένως των προβλέψεων, εξέλιξη που θα επιτρέψει την εσωτερική δημιουργία κεφαλαίου ήδη από φέτος (Eurobank, Εθνική) ή από το 2022 (Alpha, Πειραιώς). Επιπρόσθετα, σύμφωνα με την ίδια άποψη, οι τράπεζες μπορούν να μοχλεύσουν τους ισολογισμούς τους, με έκδοση πρόσθετων σειρών Tier II (όπου υπάρχει capacity) και Additional Tier I τίτλων καθώς έχουν μπροστά τους, έτσι και αλλιώς, την κάλυψη της ελάχιστης απαίτησης ιδίων κεφαλαίων και επιλέξιμων υποχρεώσεων (Minimum Required Eligible Liabilities – MREL). Αν χρειαστούν αυξήσεις κεφαλαίου, μπορούν να διενεργηθούν σε καλύτερες συνθήκες, εντός της επόμενης διετίας-τριετίας. Η απόφαση του J. Paulson να καταψηφίσει την πρόταση για αύξηση κεφαλαίου ώς 800 εκατ. ευρώ στην Alpha είναι ενδεικτική της κόντρας που σοβεί μεταξύ μετόχων - διοικήσεων - επόπτη. Αντίστοιχη θέση ακούγεται ότι έχουν και μέτοχοι άλλων τραπεζών (π.χ. WatsaEurobank) καθώς έχουν χαράξει μια στρατηγική αποδόσεων, η οποία δεν συνάδει, σε αυτή τη χρονική συγκυρία, με αυξήσεις κεφαλαίου. Η κυβέρνηση, από την πλευρά της, χαιρετίζει τις κινήσεις εμπροσθοβαρούς κεφαλαιακής ενίσχυσης, πιέζει τις τράπεζες για άνοιγμα της βεντάλιας χρηματοδότησης και στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, δεν θέλει, όμως, να ακούει, σε αυτή τη χρονική συγκυρία, για επαναθεώρηση του «οικοσυστήματος» τιτλοποιήσεων. Επομένως, η άρση όλων των εμποδίων ά-

σκησης διαχείρισης διενεργείται σταδιακά. Προκειμένου, δε, η παραπάνω καθυστέρηση να μην οδηγήσει σε εκτροχιασμό των business plan, παρέχεται δυνατότητα επέκτασης της περιόδου χάριτος (24+12 μήνες). Μια γεύση των διαφορετικών προσεγγίσεων κυβέρνησης και ΤτΕ στο συγκεκριμένο θέμα πήρε πρόσφατα η αγορά. Η ΤτΕ, με επιστολή της στο υπουργείο Οικονομικών, ανέδειξε θέματα που χρήζουν ―σύμφωνα με την ίδια― προβληματισμού, όσον αφορά το πρόγραμμα παροχής κρατικών εγγυήσεων επί των ομολογιών πρώτης διαβάθμισης τιτλοποιήσεων (Ηρακλής). Ταυτόχρονα, παρέθεσε ενδεικτικές διορθωτικές κινήσεις, με βάση την εμπειρία από τα GACS της Ιταλίας, προτείνοντας ανοδική αναθεώρηση της ελάχιστης πιστοληπτικής διαβάθμισης (σήμερα ισχύει το «BB-») για τους senior notes, τη δημιουργία διακριτής νομικής οντότητας για την παρακολούθηση των επιχειρησιακών σχεδίων των τιτλοποιήσεων κ.ά., προτάσεις που απορρίφθηκαν από την κυβέρνηση. Πιστωτική επέκταση 35-40 δισ. ευρώ υπόσχονται στην τετραετία οι τράπεζες Βάσει των κατευθύνσεων που έχουν δώσει στους επενδυτές οι διοικήσεις των 4 συστημικών τραπεζών, αναμένουν, για την επόμενη τετραετία ( 2021-24), πιστωτική επέκταση της τάξης των 35 με 40 δισ. ευρώ στην Ελλάδα, χάρη στην κάλυψη του επενδυτικού κενού που προσφέρουν οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης και του ΕΣΠΑ. Η Πειραιώς έχει δώσει στόχο για καθαρές νέες εκταμιεύσεις δανείων 10 δισ. ευρώ στην

τετραετία, ενώ η διοίκηση της Εθνικής για 5 δισ. ευρώ νέες χορηγήσεις ετησίως, τη διετία 2022-23, χωρίς να διευκρινίσει αν αναφέρεται σε καθαρές νέες εκταμιεύσεις. Η Alpha επιδιώκει να αυξήσει τα υπόλοιπα των χορηγήσεών της κατά 8 δισ. ευρώ. Τέλος, η διοίκηση της Eurobank, στην πρόσφατη τηλεδιάσκεψη με τους αναλυτές, σημείωσε ότι θα χορηγεί νέα δάνεια της τάξης των 2,5 δισ. ευρώ, ετησίως, κατά την επόμενη τριετία, μόνο για τη χρηματοδότηση επενδυτικών σχεδίων που έχουν ενταχθεί στο Ταμείο Ανάκαμψης. Πρόκειται για εντυπωσιακά νούμερα που, σύμφωνα με αναλυτές, δεν είναι ρεαλιστικά, καθώς για να επιτευχθεί τέτοια πιστωτική επέκταση θα πρέπει η ελληνική οικονομία να τρέχει με εντυπωσιακό ρυθμό ανάπτυξης κατά τη διάρκεια της τετραετίας 2021-24. Επιπρόσθετα, οι αναλυτές εκτιμούν ότι το spread των χορηγήσεων θα υποχωρήσει, επειδή το συντριπτικό μέρος της παραπάνω πιστωτικής επέκτασης θα έρθει από τη χρηματοδότηση νέων επενδυτικών σχεδίων ισχυρών εγχώριων επιχειρήσεων, τα οποία θα συγχρηματοδοτηθούν από χαμηλότοκα δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης. Οι κατευθύνσεις που έχουν δώσει, ώς σήμερα, οι διοικήσεις κινούνται προς αυτή την κατεύθυνση, αλλά έχουν, μεταξύ τους, σημαντικές αποκλίσεις. Για παράδειγμα, η Εθνική αναμένει, μόνο για φέτος, μείωση του περιθωρίου κατά περίπου 20 μονάδες βάσης, ενώ η Alpha εκτιμά ότι το περιθώρια θα υποχωρήσουν κατά 30 με 35 μονάδες βάσης σωρευτικά στην τετραετία.

Πύργο γραφείων στο Ελληνικό θέλει η Eurobank Ο τομέας ακινήτων (πρώην Grivalia) διεκδικεί την αγορά οικοπέδου στο Ελληνικό, για την ανάπτυξη συγκροτήματος γραφείων, που θα στεγάσει τα κεντρικά της τράπεζας. Σε προχωρημένες συζητήσεις με τη Lamda. Σε διαπραγμάτευση με τη Lamda βρίσκεται, σύμφωνα με πληροφορίες, η Eurobank, για την αγορά συγκεκριμένου οικοπέδου από αυτά που περιέρχονται στην κυριότητα της Ελληνικό Α.Ε., επί του οποίου προβλέπεται να αναγερθεί πύργος γραφείων. Πρόκειται για οικόπεδο επί της Λεωφόρου Βουλιαγμένης, στο οποίο, με βάση το master plan, θα αναπτυχθεί πύργος γραφείων, ύψους 200 μέτρων και επιφάνειας περίπου 45 χιλ. τ.μ.. Το έργο εντάσσεται σε αυτά της πρώτης πενταετίας και η Lamda σχεδιάζει την πώληση του οικοπέδου, στο πλαίσιο της απόφασής της να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη και πώληση των οικιστικών projects του Ελληνικού. Οι συζητήσεις με την Eurobank είναι προχωρημένες και, εφόσον δεν υπάρξει ανατροπή, αναμένεται, εντός του επόμενου διαστήματος, σύναψη συμφωνίας κυρίων/ μνημονίου συνεργασίας (Memorandum of Understanding- MoU). Η Eurobank επιδιώκει να αποκτήσει το εν λόγω ακίνητο προκειμένου να αναπτύξει κτίριο γραφείων που θα στεγάσει μεγάλο μέρος των διάσπαρτων σήμερα κεντρικών υπηρεσιών της. Το γεγονός ότι ο πύργος χωροθετείται από την πλευρά της Λ. Βουλιαγμένης και εξυπηρετείται από το Μετρό, αποτελεί συγκριτικό πλεονέκτημα. Υπενθυμίζεται ότι από την ίδια πλευρά προβλέπεται να αναπτυχθεί από κοινοπραξία μεταξύ Lamda και επενδυτή, άλλος ένας πύργος μικτής χρήσης (ξενοδοχεία και γραφεία) καθώς και ένα μεγάλο εμπορικό κέντρο το NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

οποίο στους πάνω ορόφους θα διαθέτει επίσης χώρους γραφείων, που θα πωληθούν από τη Lamda σε τρίτο. Το πλάνο της Eurobank προβλέπει επενδύσεις της τάξης των 250 εκατ. ευρώ ετησίως στον κλάδο των ακινήτων, ο οποίος μετά την απορρόφηση της Grivalia ΑΕΕΑΠ αποτελεί διακριτό τομέα εντός της τράπεζας, ενισχύοντας και διαφοροποιώντας τη βάση εσόδων της. Στις 31 Μαρτίου το ενεργητικό του τομέα επενδυτικών ακινήτων της τράπεζας ανερχόταν σε 1,43 δισ. ευρώ. Περιλαμβάνει δραστηριότητες επενδυτικών ακινήτων (τράπεζα, Eurobank Ergasias Χρηματοδοτικές Μισθώσεις Μονοπρόσωπη Α.Ε. και πρώην όμιλος Grivalia), που σχετίζονται με ένα διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο εμπορικών ακινήτων. Το παραπάνω χαρτοφυλάκιο αποτελείται από περίπου 200 ακίνητα, στους τομείς των γραφείων, λιανικού εμπορίου, εφοδιασμού (logistics), υποδομών και φιλοξενίας. Κατά το α΄ τρίμηνο της φετινής χρονιάς ο όμιλος αναγνώρισε έσοδα από ενοίκια ακινήτων 23 εκατ. ευρώ. Στο πλαίσιο των μέτρων ελάφρυνσης, που ελήφθησαν για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων από την πανδημία Covid-19, ο όμιλος ως εκμισθωτής προχώρησε σε κάποιες παραχωρήσεις ενοικίου σε μισθωτές που πλήττονται άμεσα από την πανδημία Covid-19. Την 31 Μαρτίου 2021, το αναπόσβεστο υπόλοιπο των ανωτέρω μισθωτικών παραχωρήσεων, μετά από την αποζημίωση που δόθηκε από το Δημόσιο εντός του 2021, ανέρχεται σε περίπου 9 εκατ. ευρώ και θα αναγνωριστεί σταδιακά στα αποτελέσματα, κατά την εναπομένουσα διάρκεια μίσθωσης των αντίστοιχων συμβάσεων μίσθωσης.

Τρέχει ο διαγωνισμός για τον Πύργο Βουλιαγμένης ΣΤΗΝ ΤΕΛΙΚΉ ΕΥΘΕΊΑ εισέρχεται η διαγωνιστική διαδικασία που «τρέχει» η Lamda για την επιλογή συνεπενδυτή στο project ανάπτυξης πύργου μικτής χρήσης επί της Λ. Βουλιαγμένης. Οι επενδυτές που πέρασαν στη δεύτερη φάση (Brook Lane, Orilina, Prodea) καλούνται να υποβάλουν δεσμευτικές προσφορές σε ένα ρευστό περιβάλλον, καθώς αφενός δεν έχει οριστικοποιηθεί το τι θα συμβεί με το καζίνο, αφετέρου υπάρχουν ακόμη ανοικτά θέματα για τους όρους της συνεργασίας. Αν δεν δοθεί νέα παράταση και αρθούν εξελίξεις, όπως η απαίτηση προκαταβολής για το 10% του ποσού, στο οποίο συμπυκνούται το οικονομικό σκέλος της προσφοράς, οι δεσμευτικές θα κατατεθούν μέσα στην εβδομάδα και αμέσως μετά θα επιλεγεί ο προτιμητέος επενδυτής, με τον οποίο η Lamda θα μπει σε περίοδο αποκλειστικής διαπραγμάτευσης για τη σύσταση του Joint Venture. Στην περίπτωση που η διαδικασία μπλοκάρει, η Lamda διατηρεί τη δυνατότητα να εισέλθει σε περίοδο αποκλειστικής διαπραγμάτευσης με οποιοδήποτε από τους ενδιαφερόμενους επενδυτές. To Joint Venture θα προχωρήσει στην αγορά του οικοπέδου από την Ελληνικό Α.Ε. και εν συνεχεία θα αναπτύξει έναν πολυώροφο πύργο, επιφάνειας 72 χιλ. τ.μ, που θα διατεθούν για χώρους φιλοξενίας (ξενοδοχείο) και γραφείων. Η συνολική επένδυση εκτιμάται ότι θα ανέλθει σε περίπου 200 εκατ. ευρώ, με την Brook Lane να αποτελεί το βασικό χρηματοδότη, καθώς προβλέπεται να κατέχει το 75% της μικτής εταιρείας. Το έργο εντάσσεται σε αυτά της πρώτης πενταετίας και θα συνδυαστεί με την ανάπτυξη ενός μεγάλου εμπορικού κέντρου (Mall) από τη Lamda. Ο πύργος χωροθετείται από την πλευρά της Λ. Βουλιαγμένης και εξυπηρετείται από το Μετρό. Υπενθυμίζεται ότι η Lamda έτρεξε διαγωνιστική διαδικασία για την ανάδειξη προτιμητέου επενδυτή, τόσο για τον πύργο μικτής χρήσης όσο και για το Marina Residential Tower. Τελικώς, αποφασίστηκε το project ανάπτυξης του Marina Residential Tower να παραμείνει στον αποκλειστικό έλεγχο της Lamda και να συνεχιστεί η διαγωνιστική διαδικασία μόνο για τον πύργο στην πλευρά της Λ. Βουλιαγμένης. Σύμβουλοι της Lamda στο διαγωνισμό ήταν οι Deloitte και Savills. Οι εργασίες προβλέπεται να ξεκινήσουν το 2023 και να αποπερατωθούν το 2025.

τα 578 εκατ. € ευρώ ανήλθαν τα κέρδη μετά από φόρους από συνεχιζόμενες δραστηριότητες σε επίπεδο ομίλου της Εθνικής Τράπεζας το πρώτο τρίμηνο, καταγράφοντας άνοδο 42% σε ετήσια βάση, ενώ ο δείκτης CET1 διαμορφώθηκε στο 16,1% και ο συνολικός δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας ανήλθε στο 17,1%. Η τράπεζα εμφάνισε οργανικά κέρδη ύψους 95 εκατ. €, αυξημένα επίσης κατά 42%, ενώ ενέγραψε και κέρδη από χρηματοοικονομικές πράξεις και λοιπά έσοδα ύψους 491 εκατ. €, ενσωματώνοντας υψηλά μη επαναλαμβανόμενα κέρδη σχετιζόμενα με την ανταλλαγή και την πώληση Ομολόγων Ελληνικού Δημοσίου. Τα καθαρά έσοδα από τόκους αυξήθηκαν κατά 6% σε ετήσια βάση, σε 294 εκατ. €, αντανακλώντας το όφελος από τη συμμετοχή της ΕΤΕ στο Πρόγραμμα Συναλλαγών Μακροχρόνιας Αναχρηματοδότησης (TLTRO III) και την ανατιμολόγηση των καταθέσεων προθεσμίας. Το χαμηλότερο κόστος χρηματοδότησης αντιστάθμισε τη μείωση των καθαρών επιτοκιακών εσόδων από Μη Εξυπηρετούμενα Δάνεια (ΜΕΑ), λόγω της εξυγίανσης του δανειακού χαρτοφυλακίου της ΕΤΕ. Παρά τη διατήρηση του γενικού απαγορευτικού κατά το α΄ τρίμηνο 2021, τα καθαρά έσοδα από προμήθειες αυξήθηκαν κατά 1% σε ετήσια βάση στα 67 εκατ. €. Η σημαντική περιστολή των λειτουργικών δαπανών στην Ελλάδα (9% σε ετήσια βάση) αντανακλά την εντυπωσιακή αποκλιμάκωση των δαπανών προσωπικού (-17% σε ετήσια βάση). Ο δείκτης κόστους προς οργανικά έσοδα σημείωσε εντυπωσιακή βελτίωση κατά 9 ποσοστιαίες μονάδες σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος και διαμορφώθηκε στο 52,1% κατά το α΄ τρίμηνο 2021. Τα κέρδη από χρηματοοικονομικές πράξεις και λοιπά έσοδα διαμορφώθηκαν σε 491 εκατ. € το α΄ τρίμηνο 2021, ενσωματώνοντας υψηλά μη επαναλαμβανόμενα κέρδη σχετιζόμενα με την ανταλλαγή και την πώληση Ομολόγων Ελληνικού Δημοσίου (ΟΕΔ). Προβλέψεις απομείωσης ύψους 77 εκατ. € το α΄ τρίμηνο 2021, ήτοι 114 μ.β. επί του μέσου όρου δανείων μετά από προβλέψεις, σε επίπεδα σύμφωνα µε το στόχο που έχει θέσει η Τράπεζα για το 2021. - Τα οργανικά κέρδη ενισχύθηκαν κατά 42% σε ετήσια βάση, σε 95 εκατ. €, θέτοντας τις βάσεις για την επίτευξη του στόχου της ΕΤΕ για οργανικά κέρδη ύψους 490 εκατ. € σε επίπεδο Ομίλου το 2022.

Αποτελέσματα |

ΕΘΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

Ισχυρά οικονομικά αποτελέσματα σε όλους τους βασικούς τομείς

Πάνος Μυλωνάς

«Ξεκινήσαμε δυνατά τη χρονιά»

«Ι

σχυρά οικονομικά αποτελέσματα καταγράφηκαν σε όλους τους βασικούς τομείς της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας: κερδοφορία, ποιότητα του δανειακού χαρτοφυλακίου και κεφαλαιακή επάρκεια» δήλωσε ο CEO της τράπεζας κ. Πάνος Μυλωνάς. «Όσον αφορά την κερδοφορία, πετύχαμε αξιοσημείωτα αποτελέσματα, με τα κέρδη μετά από φόρους του τριμήνου να ανέρχονται σε 560 εκατ. €, αντανακλώντας τη συνεχή βελτίωση σε όλες τις λειτουργικές γραμμές των αποτελεσμάτων μας, καθώς και τα ισχυρά κέρδη από χρηματοοικονομικές πράξεις. Τα οργανικά κέρδη του Ομίλου για το α΄ τρίμηνο 2021 ανήλθαν σε 95 εκατ. €, σημειώνοντας αύξηση κατά 42% σε ετήσια βάση, αντικατοπτρίζοντας τα υψηλότερα οργανικά έσοδα και τις αισθητά μειωμένες λειτουργικές δαπάνες, με το δείκτη κόστους προς οργανικά έσοδα να διαμορφώνεται στο 52%, βελτιωμένος κατά σχεδόν 9 ποσοστιαίες μονάδες σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Αναφορικά με την ποιότητα του δανειακού μας χαρτοφυλακίου, τα ΜΕΑ στην Ελλάδα ανέρχονται πλέον σε 4,1 δισ. €, επιτυγχάνοντας περαιτέρω μείωση σε σύγκριση με το τέλος του 2020, με την τράπεζα να διατηρεί την οργανική μείωση ΜΕΑ, παρά τη δυσχερή συγκυρία της πανδημίας. Μετά τη λήξη όλων των μέτρων διευκόλυνσης καταβολής οφειλών στο τέλος του 2020, η κατάσταση πληρωμών των πελατών που είχαν ενταχθεί στα προγράμματα αυτά παραμένει ενθαρρυντική, καθώς ένα ποσοστό χαμηλότερο του 7% των εν λόγω πελατών παρουσιάζει μικρή καθυστέρηση (άνω των 30 ημερών), ενώ τα ανοίγματα που κατηγοριοποιούνται ως μη εξυπηρετούμενα είναι εξαιρετικά περιορισμένα, σε επίπεδα χαμηλότερα του στόχου που είχε θέσει η τράπεζα για το 2021. Το α΄ τρίμηνο 2021, ο δείκτης κάλυψης ΜΕΑ από σωρευμένες προβλέψεις αυξήθηκε κατά περίπου 200 μ.β. σε τριμηνιαία βάση, αγγίζοντας το 65%, με το κόστος πιστωτικού κινδύνου να διαμορφώνεται στις 114 μ.β.». «Όσον αφορά την κεφαλαιακή μας επάρκεια, βελτιώσαμε την ήδη ισχυρή κεφαλαιακή μας θέση, με το δείκτη CET1 και το Συνολικό Δείκτη Κεφαλαιακής Επάρκειας να ανέρχονται σε 16,1% και 17,1% αντίστοιχα, αυξημένοι κατά 40 μ.β. περίπου σε σύγκριση με το προηγούμενο τρίμηνο. Ο Συνολικός Δείκτης Κεφαλαιακής Επάρκειας αναμένεται να βελτιωθεί περαιτέρω κατά 170 μ.β. περίπου, μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής Frontier και την πώληση της Εθνικής Ασφαλιστικής τους επόμενους μήνες» καταλήγει στη δήλωσή του ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΤΕ.

• Η οργανική μείωση ΜΕΑ διατηρήθηκε κατά το α΄ τρίμηνο 2021, συντελώντας στη μείωση ΜΕΑ σε 4,1 δισ. €, εκ των οποίων τα ρυθμισμένα ΜΕΑ που παρουσιάζουν καθυστέρηση κάτω των 30 ημερών ανέρχονται σε 1,5 δισ. € (37% του συνόλου). Ο δείκτης ΜΕΑ στην Ελλάδα διαμορφώθηκε σε 13,3% (μείωση κατά 50 μ.β. σε τριμηνιαία βάση) και σε 13,1% σε επίπεδο ομίλου, ενώ ο δείκτης κάλυψης ΜΕΑ από σωρευμένες

προβλέψεις αυξήθηκε κατά 200 μ.β. περίπου σε σύγκριση με το προηγούμενο τρίμηνο, σε 64,8%. Η κατάσταση πληρωμών των πελατών που είχαν ενταχθεί σε προγράμματα διευκόλυνσης καταβολής οφειλών παραμένει ενθαρρυντική, καθώς <7% των εν λόγω πελατών παρουσιάζει μικρή καθυστέρηση (άνω των 30 ημερών), ενώ τα δάνεια που βρίσκονται σε καθεστώς αθέτησης πληρωμών (άνω των 90 ημε-

ρών) είναι αμελητέα (<2%). Όπως αναφέρει η Τράπεζα, συνεχίζει να προσφέρει τα κατάλληλα προϊόντα στους δανειολήπτες που αντιμετωπίζουν προσωρινές οικονομικές δυσκολίες μετά τη λήξη των προγραμμάτων διευκόλυνσης καταβολής οφειλών λόγω της κρίσης του κορονοϊού, με τα δάνεια που έχουν υπαχθεί σε στοχευμένα προγράμματα διευκόλυνσης οφειλών της ΕΤΕ να ανέρχονται σε μόλις 0,3 δισ. €.

ημιές 358 εκατ. € είναι το προ φόρων αποτέλεσμα του Ομίλου Πειραιώς το α΄ τρίμηνο του 2021, ενώ το καθαρό αποτέλεσμα του ομίλου Πειραιώς ανήλθε σε ζημία 407 εκατ. €. Ειδικότερα, σύμφωνα με ανακοίνωση της τράπεζας, το προ φόρων αποτέλεσμα διαμορφώθηκε το α΄ τρίμηνο 2021 σε ζημία 358 εκατ. € έναντι ζημίας 340 εκατ. € το α΄ τρίμηνο 2020. Σε επαναλαμβανόμενη βάση, τα προ φόρων κέρδη ανήλθαν σε 257 εκατ. € έναντι ζημίας 12 εκατ. € την ίδια περίοδο το προηγούμενο έτος. Το καθαρό αποτέλεσμα του Ομίλου Πειραιώς ανήλθε σε ζημία 407 εκατ. €, συγκρινόμενο με ζημία 232 εκατ. € το α΄ τρίμηνο 2020. Τα καθαρά έσοδα από τόκους το α΄ τρίμηνο 2021 ανήλθαν σε 366 εκατ. €, +1% σε ετήσια βάση, λόγω της βελτίωσης του κόστους χρηματοδότησης και του ενισχυμένου χαρτοφυλακίου χρεογράφων. Το μειωμένο κόστος καταθέσεων συνέβαλε θετικά, ενώ παράλληλα η αύξηση των εξυπηρετούμενων δανείων κατά 5% ή 1,6 δισ. € ετησίως, ενίσχυσαν τα έσοδα από τόκους. Τα καθαρά έσοδα από προμήθειες κατά το α΄ τρίμηνο 2021 ανήλθαν σε 76 εκατ. €, +7% ετησίως, μια ιδιαίτερα θετική επίδοση δεδομένων των περιορισμών στην οικονομική δραστηριότητα εξαιτίας της πανδημίας. Βασικοί συντελεστές της προαναφερόμενης αύξησης ήταν οι δραστηριότητες της κίνησης κεφαλαίων, η διαχείριση περιουσίας και οι πιστωτικές κάρτες, ενώ παράλληλα και οι νέες εκταμιεύσεις δανείων συνέβαλαν θετικά. Τα λειτουργικά έξοδα το α΄ τρίμηνο 2021 διαμορφώθηκαν σε 225 εκατ. €, -1% ετησίως, ενώ εξαιρουμένων των έκτακτων εξόδων, μειώθηκαν κατά 4% ετησίως στα 218 εκατ. €. Οι δαπάνες προσωπικού μειώθηκαν κατά 9% σε ετήσια βάση στα 97 εκατ. €, αξιοποιώντας τα οφέλη του προγράμματος αποχώρησης που υλοποιήθηκε το 2020. Τα γενικά και διοικητικά έξοδα αυξήθηκαν το α΄ τρίμηνο 2021 κατά 11% σε ετήσια βάση σε 100 εκατ. €, λόγω των υψηλότερων απαιτούμενων εξόδων για έργα που ολοκληρώθηκαν ή βρίσκονται σε διαδικασία ολοκλήρωσης (hive-down, Sunrise κ.ά.). Ο δείκτης κόστους προς βασικά τραπεζικά έσοδα (έσοδα από τόκους και προμήθειες) βελτιώθηκε στο 49% το α΄ τρίμηνο 2021 έναντι 53% το ίδιο 3μηνο του προηγούμενου έτους, κυρίως λόγω της μείωσης των δαπανών προσωπικού και της αύξησης των βασικών τραπεζικών εσόδων. Τα λειτουργικά έξοδα το α΄ τρίμηNEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

Χρήστος Μεγάλου

«Αποδεικνύεται η δυναμική του ομίλου»

ΌΜΙΛΟΣ ΠΕΙΡΑΙΏΣ

Κατέγραψε ζημιές 407 εκατ. € το πρώτο τρίμηνο νο 2021 διαμορφώθηκαν σε 225 εκατ. €, -1% ετησίως, ενώ εξαιρουμένων των έκτακτων εξόδων, μειώθηκαν κατά 4% ετησίως στα 218 εκατ. €. Οι δαπάνες προσωπικού μειώθηκαν κατά 9% σε ετήσια βάση στα 97 εκατ. €, αξιοποιώντας τα οφέλη του προγράμματος αποχώρησης που υλοποιήθηκε το 2020. Τα γενικά και διοικητικά έξοδα αυξήθηκαν το α΄ τρίμηνο 2021 κατά 11% σε ετήσια βάση σε 100 εκατ. €, λόγω των υψηλότερων απαιτούμενων εξόδων για έργα που ολοκληρώθηκαν ή βρίσκονται σε διαδικασία ολοκλήρωσης (hive-down, Sunrise κ.ά.). Ο δείκτης κόστους προς βασικά τραπεζικά έσοδα (έσοδα από τόκους και προμήθειες) βελτιώθηκε στο

49% το α΄ τρίμηνο 2021 έναντι 53% το ίδιο 3μηνο του προηγούμενου έτους, κυρίως λόγω της μείωσης των δαπανών προσωπικού και της αύξησης των βασικών τραπεζικών εσόδων Τα κέρδη προ προβλέψεων ανήλθαν σε 634 εκατ. € συμπεριλαμβανομένων 403 εκατ. € έκτακτων χρηματοοικονομικών εσόδων από το χαρτοφυλάκιο ομολόγων. Η δυναμική της Τράπεζας αντανακλάται στα έσοδα προ προβλέψεων από βασικές τραπεζικές δραστηριότητες (έσοδα από τόκους και προμήθειες μείον επαναλαμβανόμενα λειτουργικά έξοδα), τα οποία ανήλθαν σε 223 εκατ. € το α΄ τρίμηνο 2021, +9% ετησίως.

χολιάζοντας τα αποτελέσματα, ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Πειραιώς, κ. Χρήστος Μεγάλου, τόνισε ότι «η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 1,4 δισ. €, η οποία ολοκληρώθηκε πριν από λίγες εβδομάδες, αποτέλεσε σημαντική επιτυχία, με υπερκάλυψη τριπλάσια της προσφοράς. Η εν λόγω εξέλιξη καταδεικνύει ότι η επενδυτική κοινότητα πιστεύει στο σχέδιό μας, αλλά και στις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας. Επιπρόσθετα, από το σύνολο των υπόλοιπων ενεργειών 1 δισ. € κεφαλαιακής ενίσχυσης, το 0,8 δισ. € έχει ήδη διασφαλιστεί και το υπόλοιπο 0,2 δισ. € αναμένεται να ολοκληρωθεί έως το δ΄ τρίμηνο. Σε συνέχεια της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου, η Πειραιώς διατηρεί ισχυρό δείκτη συνολικής κεφαλαιακής επάρκειας ύψους 17,5%. Το σχέδιο μείωσης αποθέματος NPEs είναι σε τροχιά επίτευξης, με τις τιτλοποιήσεις NPEs Phoenix-Vega ύψους 7 δισ. α αναμένεται να αποαναγνωρισθούν από τον ισολογισμό του Ομίλου στο τρέχον τρίμηνο. Η τιτλοποίηση NPEs Sunrise 1 ύψους 7 δισ. € βρίσκεται στη φάση δεσμευτικών προσφορών και αναμένουμε το κλείσιμο της συναλλαγής μέχρι το τέλος του έτους. Επίσης, επιταχύνουμε την υλοποίηση συναλλαγών που θα συντελέσουν καθοριστικά στην εξυγίανση του ισολογισμού, και την επίτευξη μονοψήφιου δείκτη NPE στους επόμενους 12 μήνες, όπως η τιτλοποίηση NPEs Sunrise 2 ύψους 4 δισ. € και η πώληση χαρτοφυλακίων NPEs ύψους 1,5 δισ, € τα οποία δεν εντάσσονται στο Σχέδιο Προστασίας Περιουσιακών Στοιχείων "HAPS2". Οι εκταμιεύσεις δανείων ανέρχονται σε 2,1 δισ. € από την αρχή του έτους μέχρι σήμερα, με στόχο τα 5,7 δισ. € νέες εκταμιεύσεις δανείων το 2021. Οι καταθέσεις πελατών αυξήθηκαν άνω των 50 δισ. € το πρώτο τρίμηνο, για πρώτη φορά από το 2015. Τα έσοδα προ προβλέψεων από βασικές τραπεζικές δραστηριότητες ενισχύθηκαν κατά 9% σε ετήσια βάση το πρώτο τρίμηνο, αποδεικνύοντας τη δυναμική του Ομίλου Πειραιώς» σημειώνει ο κ. Χρήστος Μεγάλου.

ALPHA BANK

Ζημιές 282 εκατ. € λόγω πρόσθετων προβλέψεων

ημιές ύψους 282,2 εκατ. € το πρώτο τρίμηνο ανακοίνωσε η Alpha Bank, λόγω πρόσθετων ζημιών απομείωσης για την αύξηση της περιμέτρου του χαρτοφυλακίου Μη Εξυπηρετούμενων Ανοιγμάτων προς πώληση. Ωστόσο το κύριο αποτέλεσμα προ προβλέψεων ανήλθε σε 236,6 εκατ. €, αυξημένο κατά 16,4% σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, ως αποτέλεσμα της βελτίωσης της λειτουργικής επίδοσης και της αύξησης της αποδοτικότητας. Ειδικότερα, σύμφωνα με την ανακοίνωση, η τράπεζα εμφάνισε ανθεκτικές λειτουργικές επιδόσεις, με τα αποτελέσματα προ προβλέψεων να ενισχύονται κατά 2,1% σε ετήσια βάση. Παράλληλα εμφάνισε αυξημένη τραπεζική δραστηριότητα. Οι εισροές καταθέσεων από τον ιδιωτικό τομέα στην Ελλάδα αυξήθηκαν κατά 0,3 δισ. € σε τριμηνιαία βάση, ως αποτέλεσμα της υψηλότερου ρυθμού αποταμίευσης των νοικοκυριών. Ανθεκτική παρέμεινε η επίδοση των εσόδων από προμήθειες, τα οποία ανήλθαν σε 84,3 εκατ. €, έναντι 83,8 εκατ. € το προηγούμενο τρίμηνο, παρά τις δυσμενείς συνθήκες λόγω της πανδημίας. Το Κύριο Αποτέλεσμα προ Προβλέψεων το α΄ τρίμηνο ανήλθε σε 236,6 εκατ. €, αυξημένο NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

κατά 16,4% σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, ως αποτέλεσμα της βελτίωσης της λειτουργικής επίδοσης και της αύξησης της αποδοτικότητας. Το Καθαρό Έσοδο Τόκων αυξήθηκε κατά 3% σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο και ανήλ-

θε σε 399,6 εκατ. €, κυρίως λόγω της σημαντικά υψηλότερης συνεισφοράς του κόστους χρηματοδότησης. Κατά το α΄ τρίμηνο 2021, το Καθαρό Έσοδο Τόκων επωφελήθηκε κατά περίπου 36 εκατ. € από την εφαρμογή του αρνητικού επιτοκίου -1% που χορήγησε η ΕΚΤ λόγω της επίτευ-

ξης του στόχου που σχετίζεται με το TLTRO-III για την περίοδο από τον Ιούνιο 2020 έως τοΜάρτιο 2021. Τα Επαναλαμβανόμενα Λειτουργικά Έξοδα μειώθηκαν κατά 5,4% σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο και ανήλθαν σε 258,4 εκατ. €, λόΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Αποτελέσματα | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

γω της μείωσης τόσο των Δαπανών Προσωπικού όσο και των Γενικών Διοικητικών Εξόδων. To α΄ τρίμηνο 2021, τα Συνολικά Λειτουργικά Έξοδα ανήλθαν σε 418,4 εκατ. €, ως αποτέλεσμα 160,1 εκατ. € εκτάκτων εξόδων περιόδου σχετιζόμενων με έξοδα αναδιάρθρωσης και λοιπών εκτάκτων δαπανών. Τα Αποτελέσματα Χρηματοοικονομικών Πράξεων ανήλθαν σε 60,9 εκατ. € έναντι 429,7 εκατ. € το δ΄ τρίμηνο 2020, κατά το οποίο είχαν επωφεληθεί λόγω της ανταλλαγής μέρους των υφιστάμενων Ομολόγων Ελληνικού Δημοσίου (ΟΕΔ), ως αποτέλεσμα της καταγραφής κερδών ύψους 171 εκατ. € καθώς επιπλέον κέρδη που προέκυψαν από το χαρτοφυλάκιο ομολόγων του Ελληνικού Δημοσίου. Το Αποτέλεσμα προ Προβλέψεων διαμορφώθηκε σε 137,5 εκατ. € έναντι 537,1 εκατ. € το προηγούμενο τρίμηνο, ως αποτέλεσμα των έκτακτων εξόδων της περιόδου καθώς και της μείωσης των χρηματοοικονομικών εσόδων. Οι Ζημίες Απομείωσης για την κάλυψη πιστωτικού κινδύνου δανείων το α΄ τρίμηνο 2021 ανήλθαν σε 390,6 εκατ. €, εκ των οποίων τα 317 εκατ. € σχετίζονται με τις μη οργανικές ενέργειες διαχείρισης των Καθυστερήσεων, με την πλειοψηφία να αποδίδεται στην αύξηση της περιμέτρου των συναλλαγών σχετιζόμενων με το χαρτοφυλάκιο μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων στην Κύπρο («Project Sky»). Εμφάνισε επίσης ισχυρή κεφαλαιακή θέση, με το Συνολικό Δείκτη Κεφαλαιακής Επάρκειας να ανέρχεται σε 18,3%, ενώ ο Δείκτης Κεφαλαίων Κοινών Μετοχών της Κατηγορίας 1 (CET1) ανήλθε σε 16% στο τέλος Μαρτίου 2021. Ακόμη συνεχή βελτίωση της ρευστότητας, με το Δείκτη Δανείων προς Καταθέσεις να ανέρχεται σε 90% στο τέλος Μαρτίου 2021 έναντι 95% το προηγούμενο έτος, ενώ ο Δείκτης Κάλυψης Ρευστότητας (LCR) ανήλθε σε 143%, ποσοστό αρκετά υψηλότερο του εποπτικού ορίου. Η χρηματοδότηση από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) αυξήθηκε σε 12,9 δισ. € έναντι 3,9 δισ. € το α΄ τρίμηνο, το οποίο αντιστοιχεί σε 18% του Συνολικού Ενεργητικού, επιτρέποντας τη σημαντική αποκλιμάκωση του κόστους χρηματοδότησης ως αποτέλεσμα των ευνοϊκότερων όρων χρηματοδότησης μέσω του Προγράμματος TLTRO ΙΙΙ, συνεισφέροντας σημαντικά στο Καθαρό Έσοδο Τόκων. Στο τέλος Μαρτίου 2021, οι Δείκτες Μη Εξυπηρετούμενων Ανοιγμάτων και Καθυστερήσεων στην Ελλάδα ανήλθαν σε 24%, και 13%, αντίστοιχα. Τα Μη Εξυπηρετούμενα Ανοίγματα στην Ελλάδα παρέμειναν αμετάβλητα, καθώς η τακτική εξυπηρέτηση των δανείων (curings) και οι αποπληρωμές που συνεχίστηκαν το α΄ τρίμηνο 2021, αντιστάθμισαν τις εισροές. Τα Δάνεια σε Καθυστέρηση στην Ελλάδα ανήλθαν σε 4,9 δισ. €. Με την ολοκλήρωση της συναλλαγής Galaxy, ο Δείκτης Καθυστερήσεων στην Ελλάδα μειώνεται σε 13,3% επί του συνόλου του δανειακού χαρτοφυλακίου και σε 15,9% σε επίπεδο Ομίλου. Ο Δείκτης Κάλυψης των Μη Εξυπηρετούμενων Ανοιγμάτων του Ομίλου ανέρχεται σε 53%, ενώ στην Ελλάδα σε 48%. Σε επίπεδο Ομίλου, ο Δείκτης Κάλυψης Καθυστερήσεων ανέρχεται σε 87%, ενώ ο συνολικός Δείκτης Κάλυψης Καθυστερήσεων, συμπεριλαμβανομένων των ενσώματων εξασφαλίσεων, διαμορφώνεται σε 130%. Τέλος ,όπως σημειώνει η τράπεζα, κατά τη διάρκεια ενός τριμήνου οικονομικής κρίσης λόγω του Covid-19, η Alpha Bank συνέχισε να στηρίζει σταθερά τους πελάτες της. Το πρώτο τρίμηνο οι νέες εκταμιεύσεις δανείων στην Ελλάδα ανήλθαν σε 1,1 δισ. € έναντι 1,6 δισ. € το πρώτο τρίμηνο 2020, κυρίως στους κλάδους της μεταποίησης, του εμπορίου, των μεταφορών, της ενέργειας και του τουρισμού. Μετά από τη λήξη των μέτρων αναστολής καταβολής οφειλών εξυπηρετούμενων δανειακών υποχρεώσεων, που τέθηκαν σε ισχύ κατά τη διάρκεια του 2020, η Alpha Bank προσφέρει ενεργά νέες λύσεις «ενίσχυσης» των πελατών της που εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν προσωρινές δυσκολίες, προκειμένου να αποφευχθεί τυχόν επίπτωση στις πληρωμές τους.

EUROBANK

Αύξηση 21% στα καθαρά κέρδη

η διατήρηση της κερδοφορίας της σε ισχυρά επίπεδα, καθώς και αύξηση των κερδών προ προβλέψεων κατά 7,9% και σε ετήσια βάση στα 231 εκατ. €, ανακοίνωσε η Eurobank. Ειδικότερα, όπως ανακοίνωσε η τράπεζα, τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 72 εκατ. € το α΄ τρίμηνο του 2021, από 60 εκατ. € το αντίστοιχο περυσινό τρίμηνο, σημειώνοντας αύξηση κατά 20,9%. Τα καθαρά κέρδη μετά από τα έξοδα αναδιάρθρωσης και λοιπά έκτακτα αποτελέσματα διαμορφώθηκαν σε 70 εκατ. €, από 57 εκατ. € ένα χρόνο πριν, ενώ τα καθαρά κέρδη από τις διεθνείς δραστηριότητες έφθασαν τα 32 εκατ. €. Η κερδοφορία διατηρήθηκε σε ισχυρά επίπεδα, καθώς τα κέρδη προ προβλέψεων αυξήθηκαν κατά 7,9% σε ετήσια βάση σε 231 εκατ. €, ως αποτέλεσμα τόσο της ενίσχυσης των εσόδων όσο και του περιορισμού των λειτουργικών δαπανών. Τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 72 εκατ. € το α΄ τρίμηνο του 2021, από 60 εκατ. € το αντίστοιχο περυσινό τρίμηνο, σημειώνοντας αύξηση κατά 20,9%. Τα καθαρά κέρδη μετά από τα έξοδα αναδιάρθρωσης και λοιπά έκτακτα αποτελέσματα διαμορφώθηκαν σε 70 εκατ. €, από 57 εκατ. € ένα χρόνο πριν. Tα καθαρά έσοδα από τόκους μειώθηκαν κατά 1,4% έναντι του α΄ τριμήνου του 2020 σε 335 εκατ. €, κυρίως λόγω της αποενοποίησης του χαρτοφυλακίου χορηγήσεων Cairo, ενώ αυξήθηκαν κατά 1,6% σε σχέση με το δ΄ τρίμηνο του 2020. Το καθαρό επιτοκιακό περιθώριο παρέμεινε στα επίπεδα του δ΄ τριμήνου 2020. Τα καθαρά έσοδα από αμοιβές και προ-

Φωκίων Καραβίας

«Ισχυρές επιδόσεις»

«H

Eurobank κατέγραψε ισχυρές επιδόσεις που επιβεβαίωσαν ότι βρισκόμαστε σε τροχιά επίτευξης των στόχων για τα έσοδα και την κερδοφορία του 2021» σημειώνει ο διευθύνων σύμβουλος κ. Φωκίων Καραβίας. «Καθώς η περίοδος αναστολής οφειλών (μορατόρια) έχει λήξει, μία θετική εξέλιξη είναι ο χαμηλότερος του αναμενομένου σχηματισμός νέων NPEs. Οι νέες εκταμιεύσεις δανείων ξεπέρασαν το 1 δισεκατομμύριο ευρώ το α΄ τρίμηνο και η σχετική ζήτηση αναμένεται να ενισχυθεί περαιτέρω στο β΄ εξάμηνο του έτους. Οι καταθέσεις του ιδιωτικού τομέα συνέχισαν να ενισχύονται, τόσο από τα νοικοκυριά όσο και από τις επιχειρήσεις, παρουσιάζοντας αύξηση κατά ένα δισεκατομμύριο ευρώ από το προηγούμενο τρίμηνο. Αναμένουμε ότι αυτή η δεξαμενή καταθέσεων θα τροφοδοτήσει το επόμενο διάστημα τόσο την κατανάλωση όσο και τις επενδύσεις. Η τράπεζα κατέγραψε ένα ακόμη τρίμηνο οργανικής κερδοφορίας, με τα καθαρά κέρδη να υπερβαίνουν τα 70 εκατομμύρια ευρώ, χάρη και στην αξιοσημείωτη συμβολή των διεθνών δραστηριοτήτων μας». «Η Eurobank, έχοντας ενισχύσει έγκαιρα την κεφαλαιακή της βάση μέσω της συγχώνευσης με τη Grivalia, υλοποίησε πρώτη με επιτυχία και εντός χρονοδιαγράμματος ένα πρόγραμμα επιταχυνόμενης μείωσης των μη εξυπηρετούμενων δανείων, το οποίο οδηγεί το δείκτη NPEs σε μονοψήφιο ποσοστό ήδη εντός του 2021»αναφέρει ο κ. Καραβίας.

μήθειες ενισχύθηκαν κατά 6,9% σε ετήσια βάση το α΄ τρίμηνο του 2021 και ανήλθαν σε 99 εκατ. €, κυρίως λόγω των εσόδων από ενοίκια και τις χορηγήσεις δανείων. Τα έσοδα προμηθειών αντιστοιχούσαν σε 58 μονάδες βάσης επί του συνολικού ενεργητικού το α΄ τρίμηνο του 2021. Η αύξηση των εσόδων προμηθειών αντιστάθμισε τη μείωση των επιτοκιακών εσόδων σε ετήσια βάση, με αποτέλεσμα

τα οργανικά έσοδα να αυξηθούν κατά 0,4% σε 433 εκατ. € το α΄ τρίμηνο του 2021. Τα λοιπά έσοδα ανήλθαν σε 13 εκατ. € το α΄ τρίμηνο του 2021, σε σχέση με 3 εκατ. € την αντίστοιχη περίοδο του 2020, συντελώντας στην ενίσχυση των συνολικών εσόδων κατά 2,8% σε 447 εκατ. € Οι λειτουργικές δαπάνες υποχώρησαν κατά 3,1% στην Ελλάδα και 2,2% σε επίNEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

πεδο Ομίλου και διαμορφώθηκαν σε 216 εκατ. € το α΄ τρίμηνο του 2021. Ο δείκτης κόστους-εσόδων βελτιώθηκε σε 48,3%, από 50,7% το α΄ τρίμηνο του 2020. Οι προβλέψεις επισφαλών απαιτήσεων διαμορφώθηκαν σε 131 εκατ. € το α΄ τρίμηνο του 2021 και αντιστοιχούσαν σε 140 μονάδες βάσης επί των μέσων χορηγήσεων. Οι δραστηριότητες στο εξωτερικό ήταν κερδοφόρες με τα καθαρά κέρδη να διαμορφώνονται σε 32 εκατ. € το α΄ τρίμηνο του 2021, έναντι 42 εκατ. € το αντίστοιχο τρίμηνο του 2020. Τα οργανικά κέρδη προ προβλέψεων υποχώρησαν κατά 7,7% σε 60 εκατ. € λόγω μείωσης των οργανικών εσόδων κατά 3,9% σε 117εκατ. € και μικρής αύξησης των λειτουργικών δαπανών κατά 0,5%. Ο δείκτης των NPEs μειώθηκε κατά 14,7 ποσοστιαίες μονάδες σε ετήσια βάση στο 14,2% στο τέλος του α΄ τριμήνου του 2021. Tα συνολικά NPEs υποχώρησαν σε 5,8 δισ. από 13 δισ. το α΄ τρίμηνο του 2020, ενώ σημείωσαν μικρή σχετικά αύξηση κατά 117 εκατ. € έναντι του δ΄ τριμήνου του 2020. Η αύξηση αυτή ήταν σημαντικά χαμηλότερη του αναμενομένου, όπως και ο σχηματισμός των νέων μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων που διαμορφώθηκε σε 72 εκατ. €. Η κάλυψη των NPEs από τις σωρευτικές προβλέψεις ενισχύθηκε κατά 630 μονάδες βάσης σε ετήσια βάση και ανήλθε σε 61,9% στο τέλος α΄ τριμήνου 2021. Η τιτλοποίηση «Mexico» προχωράει εντός χρονοδιαγράμματος, με τη λήψη της αρχικής αξιολόγησης την περασμένη εβδομάδα και την αίτηση για τη συμμετοχή στο πρόγραμμα «Ηρακλής ΙΙ» να αναμένεται τις προσεχείς εβδομάδες. Οι επιδόσεις του α΄ τριμήνου, σε συνδυασμό με την τιτλοποίηση «Mexico», επιβεβαιώνουν το στόχο για τη μείωση του δείκτη NPEs σε μονοψήφιο ποσοστό στο τέλος τους τρέχοντος έτους. Οι δείκτες CET1 και συνολικής κεφαλαιακής επάρκειας (CAD) διαμορφώθηκαν σε 13% και 15,5% στο τέλος του α΄ τριμήνου 2021, έναντι ελαχίστων εποπτικών ορίων (TSCR) 6,2% και 11% αντιστοίχως, ενώ οι νέες εκταμιεύσεις δανείων διαμορφώθηκαν άνω του 1 δισ. € το α΄ τρίμηνο του 2021. Τα συνολικά υπόλοιπα χορηγήσεων (προ προβλέψεων) διαμορφώθηκαν σε 41,1 δισ. στο τέλος Μαρτίου 2021, περιλαμβανομένων των ομολόγων υψηλής διαβάθμισης ύψους 3,5 δισ. €. Τα επιχειρηματικά δάνεια διαμορφώθηκαν σε 22,7 δισ. €, τα στεγαστικά σε 11,5 δισ. € και τα καταναλωτικά σε 3,4 δισ. €. NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

EUROBANK

Πρωτοβουλία 5 πυλώνων για την οικογένεια

ρωτοβουλία για το δημογραφικό αναλαμβάνει η Eurobank, με τις δράσεις να περιλαμβάνουν και τη στήριξη οικογενειών που ζουν σε ακριτικές και απομακρυσμένες περιοχές της χώρας και συγκεκριμένα αφορούν γεωγραφικές περιοχές από τον ακριτικό Έβρο, τα νησιά του Βορειανατολικού Αιγαίου και τα Δωδεκάνησα και φθάνουν έως και το Καστελόριζο. Ειδικότερα η πρωτοβουλία αφορά ένα διευρυμένο πλέγμα δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης πέντε πυλώνων, με διορατική προσέγγιση και αίσθημα κοινωνικής ευθύνης για τη στήριξη της οικογένειας και την αναστροφή της υπογεννητικότητας. Επιδίωξη, όπως τονίζεται, είναι η υλοποίηση σειράς ενεργειών με μακροπρόθεσμη δέσμευση, συνέπεια και θετικό αντίκτυπο, σε συνεργασία με αναγνωρισμένους φορείς και οργανώσεις, όπως η «Αποστολή» της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών, η ΜΚΟ «Be-Live» και η Ένωση «Μαζί για το παιδί». Το δημογραφικό ζήτημα αποτελεί τη μείζονα πρόκληση για την Ελλάδα σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, υπογράμμισε κηρύσσοντας την έναρξη της εκδήλωσης ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank, κ. Φωκίων Καραβίας, παρουσία του προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της Τράπεζας, κ. Γιώργου Ζανιά και των αναπληρωτών διευθυνόντων συμβούλων, κ.κ. Ανδρέα Αθανασόπουλου, Κωνσταντίνου Βασιλείου και Σταύρου Ιωάννου. «Με μια σειρά ενεργειών, στόχος μας είναι, πρώτα από όλα, να βοηθήσουμε όσους θέλουν παιδιά, να μπορέσουν να αποκτήσουν, περιορίζοντας κατά το δυνατόν τα αντικειμενικά, υλικά εμπόδια. Επιλέξαμε, οι δράσεις του συγκεκριμένου άξονα να αναπτυχθούν, στο ξεκίνημα της πρωτοβουλίας μας, σε ένα γεωγραφικό πεδίο που εκτείνεται στα ανατολικά σύνορά μας, από τον Έβρο, τα νησιά του Β.Α. Αιγαίου, έως τα Δωδεκάνησα και το Καστελόριζο. Η προσδοκία μας είναι απλή και ο στόχος μας ξεκάθαρος. Θέλουμε να συμβάλουμε, στο μέτρο των δυνάμεών μας, αλλά με όλες μας τις δυνάμεις, ώστε να αναδειχθεί σή-

Η Πρόεδρος της Δημοκρατίας Κατερίνα Σακελλαροπούλου, ο αρχιεπίσκοπος Αθηνών & Πάσης Ελλάδος, Ιερώνυμος Β. ο κ. Φωκίων Καραβίας, ο κ. Μαργαρίτης Σχοινάς, ο κ. Μιχάλης Βλασταράκης, η κα Μαρία Συρεγγέλα, ο κ. Γιώργος Ζανιάς και η κα Αιμιλία Τσουλφά

μερα η σημασία του προβλήματος. Να δημιουργηθεί ένας πόλος όπου και άλλοι φορείς, ιδιωτικοί ή δημόσιοι, θα μπορούν κατά την κρίση και την εκτίμησή τους να αντλούν στοιχεία και προτάσεις, ή να προσθέτουν κινήσεις και σχέδια, σε ένα πλαίσιο αυτοτέλειας και αυτενέργειας. Αν με την πρωτοβουλία αυτή καταφέρουμε να αναδειχθεί η κρισιμότητα του δημογραφικού και να κινητοποιηθούν κι άλλοι στην ίδια προοπτική, θα έχουμε κάνει ένα σημαντικό βήμα» τόνισε ο κ. Καραβίας. Η πρωτοβουλία για το Δημογραφικό παρουσιάστηκε σε ειδική εκδήλωση που διοργάνωσε η Τράπεζα στο Φάρο του Κέντρου Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος και μεταδόθηκε διαδικτυακά, με ευρεία συμμετοχή. Την παρουσίαση της πρωτοβουλίας για το δημογραφικό ζήτημα τίμησε με την παρουσία της και χαιρέτησε η Α.Ε. η Πρόεδρος της Δημοκρατίας Κατερίνα Σακελλαροπούλου, ενώ παρέστησαν και απηύθυναν χαιρετισμό, ο αρχιεπίσκοπος Αθηνών & Πάσης Ελλάδος, Ιερώνυμος Β’ και ο αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την Προώθηση Ευρωπαϊκού Τρόπου Ζωής, κ. Μαργαρίτης Σχοινάς. Στην εκδήλωση παραβρέθηκε και απηύθυνε σύντομο χαιρετισμό η υφυπουργός Εργασίας & Κοινωνικών Υποθέσεων, αρμόδια για θέματα Δημογραφικής Πολιτικής & Οικογένειας, κα Μαρία Συρεγγέλα, ενώ την πρωτοβουλία χαιρέτισε επίσης η πρέσβειρα της Πρωτοβουλίας για το Δημογραφικό, κα Αιμιλία Τσουλφά, χρυσή ολυμπιονίκης στην Ιστιοπλοΐα.

Οι πυλώνες της Πρωτοβουλίας για το Δημογραφικό είναι: 1. Δράσεις σε συνεργασία με μη κυβερνητικές οργανώσεις (ΜΚΟ) για τη στήριξη της οικογένειας * "Αποστολή" της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών για τη στήριξη γονέων με νεογέννητα. * "Be-Live" για τη στήριξη ζευγαριών που αντιμετωπίζουν ζητήματα υπογονιμότητας και επιθυμούν να αποκτήσουν παιδιά, επιδιώκοντας να περιοριστούν κατά το δυνατόν τα αντικειμενικά, υλικά εμπόδια - με σημείο εκκίνησης περιοχές που και πλήττονται από την υπογεννητικότητα και είναι εθνικά ευαίσθητες. * Ένωση "Μαζί για το παιδί" για την ψυχολογική υποστήριξη γονέων/κηδεμόνων, εκπαιδευτικών και εφήβων. Σημειώνεται ότι οι δράσεις ("Αποστολή" και "Be-Live") αφορούν τις καθορισμένες γεωγραφικές περιοχές του προγράμματος. 2. Προνομιακά τραπεζικά προγράμματα με κοινωνική στόχευση σε όλους τους υφιστάμενους και δυνητικούς πελάτες, από τον Έβρο, το Β.Α. Αιγαίο και τα Δωδεκάνησα. 3. Συνέργειες με επιχειρήσεις που έχουν αναπτύξει ή θα αναπτύξουν πρωτοβουλίες για το δημογραφικό ζήτημα για στοχευμένες δράσεις. 4. Ανάπτυξη δημοσίου διαλόγου για το δημογραφικό. Η Eurobank θα χρηματοδοτήσει την εκπόνηση «λευκής βίβλου» για το δημογραφικό, με τη συμμετοχή κορυφαίων Ελλήνων και ξένων επιστημόνων, με στόχο τη συμβολή διακεκριμένων ειδικών στη διαμόρφωση της εθνικής πολιτικής. 5. Μπροστά για την οικογένεια και τους εργαζομένους της Eurobank. Η Τράπεζα εφαρμόζει και εμπλουτίζει, διαχρονικά, ένα εκτεταμένο και πολύπλευρο πρόγραμμα στήριξης των οικογενειών των εργαζομένων της.

Η Eurobank εισάγει πρώτη την ανέπαφη χρήση κάρτας στα ΑΤΜs

ε την εγκατάσταση της νέας πρωτοποριακής πλατφόρμας λειτουργίας στα ATMs του δικτύου της, η Eurobank είναι η πρώτη τράπεζα στην Ελλάδα που εισάγει την ανέπαφη χρήση κάρτας (contactless) στα ΑΤΜs καθώς και την εκτέλεση συναλλαγών χωρίς τη φυσική παρουσία κάρτας, με τη δυνατότητα χρήσης της υπηρεσίας ψηφιακού πορτοφολιού μέσω του κινητού τηλεφώνου για εφαρμογές Android και Apple. Πρόκειται για ό,τι πιο σύγχρονο προσφέρεται σήμερα για τη χρήση των ΑΤΜs, καθώς αναβαθμίζεται και βελτιώνεται ο τρόπος λειτουργίας τους μέσω της νέας πρωτοποριακής πλατφόρμας λειτουργίας που εγκαθίσταται, με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση όλων των χρηστών, είτε είναι πελάτες της Eurobank είτε πελάτες άλλων τραπεζών που χρησιμοποιούν το δίκτυο ATMs της Eurobank, εφόσον οι εκδότριες τράπεζες υποστηρίζουν τη χρήση αυτής της νέας υπηρεσίας. Η εγκατάσταση της νέας πλατφόρμας ξεκίνησε ήδη στα μεγάλα αστικά κέντρα και ο σχεδιασμός προβλέπει ότι, σταδιακά, έως τα μέσα καλοκαιριού θα έχει αναβαθμιστεί το σύνολο του δικτύου. Με τη νέα πλατφόρμα, ο χρήστης έχει πρόσβαση σε μια σειρά αναβαθμισμένων δυνατοτήτων όπως Contactless χρήση κάρτας (ανέπαφη συναλλαγή) για πρώτη φορά σε ΑΤΜ ελληνικής τράπεζας, με την οποία αποτρέπεται η αυτόματη διακοπή της λειτουργίας του ATM σε περίπτωση βλάβης του καρταναγνώστη. Εκτέλεση συναλλαγών χωρίς τη φυσική παρουσία κάρτας, μέσω του κινητού τηλεφώνου και τη χρήση της υπηρεσίας ψηφιακού πορτοφολιού. Παράλληλα, αναβαθμίζεται η συνολική συναλλακτική εμπειρία του χρήστη ΑΤΜ με μια σειρά ενεργειών, προς διευκόλυνση και ταχύτερη εξυπηρέτησή του.

Τραπεζικά νέα |

ALPHA BANK

Πρωτοστατεί στη νέα εποχή ηλεκτροκίνησης για την Αστυπάλαια

Σ Attica Bank

Προθεσμιακή κατάθεση και ασφαλιστικό προϊόν ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ με την Interamerican, η Attica Bank προωθεί στην αγορά το ασφαλιστικό επενδυτικό προϊόν «Capital Invest» μαζί με τη νέα προθεσμιακή κατάθεση προνομιακού επιτοκίου «Attica Capital Invest». Ειδικότερα, η Attica Bank, όπως ανακοίνωσε, θέτει προς διάθεση το ασφαλιστικό επενδυτικό προϊόν «Capital Invest» της Interamerican σε συνδυασμό με τη νέα προθεσμιακή κατάθεση «Attica Capital Invest» με προνομιακό επιτόκιο έως 0,65%, μεγιστοποιώντας το όφελος για τους πελάτες της. Με την κίνηση αυτή η Attica Bank συνδυάζει τα οφέλη ενός προγράμματος ασφάλισης ζωής συνδεδεμένο με επενδύσεις (Unit Linked), με τα πλεονεκτήματα των προθεσμιακών καταθέσεων. Ο συνδυασμός των προϊόντων προσφέρεται μέσω κατανομής του αρχικού κεφαλαίου σε ποσοστό 10%, 20% ή 30% στο Unit Linked προϊόν «Capital Invest» και του υπολοίπου στην προθεσμιακή κατάθεση «Attica Capital Invest». Με το συνδυασμό αυτό, επιτυγχάνεται: • Προοπτική απόδοσης της επένδυσης μέσω Αμοιβαίων Κεφαλαίων κορυφαίων διαχειριστών του κόσμου, καλύπτοντας όλα τα επενδυτικά προφίλ των πελατών • Ασφαλιστική κάλυψη Ζωής κατά τη διάρκεια της επένδυσης • Προνομιακό επιτόκιο έως 0,65% στην προθεσμιακή κατάθεση τρίμηνης, εξάμηνης ή δωδεκάμηνης διάρκειας

την κρατική δράση e-astypalea, που παρέχει στους μόνιμους κατοίκους του νησιού επιδότηση έως 12.000 € για αγορά ηλεκτροκίνητου μεταφορικού μέσου, συμμετέχει η Alpha Bank με το καταναλωτικό δάνειο Alpha Πράσινες Λύσεις -Ηλεκτροκίνηση. Το δάνειο, που ανήκει στην επιτυχημένη σειρά προϊόντων χρηματοδοτήσεων Alpha Πράσινες Λύσεις, προωθεί έμπρακτα την πράσινη ενέργεια και εμπλουτίστηκε για τις ανάγκες της κρατικής δράσης e-astypalea. Με αυτό το καινοτόμο δανειακό προϊόν, η Alpha Bank συμβάλλει στην πρωτοβουλία της ελληνικής κυβέρνησης και του Volkswagen Group να καταστεί η Αστυπάλαια νησί-πρότυπο στον τομέα της πράσινης ενέργειας σε ολόκληρη τη Μεσόγειο με ουδέτερο κλιματικό αποτύπωμα. «Η Αlpha Bank, διαθέτοντας το μοναδικό τραπεζικό κατάστημα στην Αστυπάλαια και επιτελώντας τον ουσιαστικό της ρόλο ως φορέας στήριξης της τοπικής κοινωνίας, καλωσόρισε από την πρώτη στιγμή την κρατική δράση e-astypalea. Πρωτοστατούμε στην πρωτοβουλία για μετάβαση του συστήματος μεταφορών του νησιού στην ηλεκτροκίνηση και την αξιοποίηση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, στηρίζοντας έμπρακτα κάθε

προσπάθεια για τη μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης και την προστασία του περιβάλλοντος», αναφέρει ο διευθυντής Δικτύου Καταστημάτων Ελλάδος, κ. Δημήτρης Χαριζάνης.

Το καταναλωτικό δάνειο Alpha Πράσινες Λύσεις - Ηλεκτροκίνηση αποτελεί την ιδανική λύση χρηματοδότησης για την αγορά οικολογικού μέσου μεταφοράς (ηλεκτρικό αυτοκίνητο, ηλεκτρικό ποδήλατο, πατίνι κ.τ.λ.), με ιδιαίτερα προνομιακούς όρους που ισχύουν αποκλειστικά για τους μόνιμους κατοίκους της Αστυπάλαιας, όπως σταθερό επιτόκιο 4,5% (μειωμένο κατά ~50% σε σχέση με το ισχύον επιτόκιο του δανείου) και δυνατότητα αποπληρωμής σε έως και 8 χρόνια. Παράλληλα, το καταναλωτικό δάνειο παρέχεται στους κατοίκους του νησιού χωρίς έξοδα επεξεργασίας αιτήματος και χωρίς παρακράτηση κυριότητας. «Η Alpha Bank έχει δημιουργήσει καινοτόμα προϊόντα, που προωθούν έμπρακτα την πράσινη ενέργεια στην καθημερινότητά μας και στοχεύουν να αποτελέσουν τις κύριες επιλογές των πελατών μας στα επόμενα χρόνια. Με αιχμή την καινοτομία και την περιβαλλοντική συνείδηση, η Alpha Bank θα συνεχίσει να δημιουργεί αξία για την κοινωνία και το περιβάλλον, διαδραματίζοντας ηγετικό ρόλο στη βιώσιμη ανάπτυξη και την αειφορία» αναφέρει ο διευθυντής της Διεύθυνσης Προϊόντων Λιανικής Τραπεζικής, κ. Ιωάννης Ιωαννίδης.

Τράπεζα Πειραιώς: Στηρίζει τον αγροτικό τομέα

ον αγροτικό τομέα στηρίζει η Τράπεζα Πειραιώς, προκειμένου να εκσυγχρονιστεί και να γίνει πιο ανταγωνιστικός. Συγκεκριμένα, δημιουργεί και επιταχύνει τις συνθήκες, ώστε τα συνεργατικά σχήματα να έχουν ισχυρή διαπραγματευτική ικανότητα μέσα από την υιοθέτηση της σύγχρονης τεχνολογίας, την ορθολογική χρήση γεωργικών εισροών, τα επενδυτικά έργα στον τομέα της ενέργειας, την ορθολογική επιλογή εξοπλισμού, τη βέλτιστη χρήση του επενδυμένου κεφαλαίου και την πλήρη αξιοποίηση της ελληνικής καλλιεργήσιμης γης. Στο πλαίσιο αυτό, η Τράπεζα Πειραιώς συμμετείχε ενεργά στο ψηφιακό εργαστήρι που διοργάνωσε η GAIA Επιχειρείν με θέμα: «Οργανώσεις παραγωγών: ένα ισχυρό εργαλείο βιωσιμότητας για τους παραγωγούς και τον πρωτογενή τομέα». Την έναρξη του Εργαστηρίου κήρυξε ο κ. Χριστόδουλος Αντωνιάδης, σύμβουλος Διοίκησης της Τράπεζας Πειραιώς και πρόεδρος της GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ, τονίζοντας μεταξύ άλλων ότι η συνεργασία μεταξύ του παραγωγικού κόσμου της χώρας αποτελεί «καταλύτη για την ανταγωνιστικότητα της ελληνικής γεωργίας

και αναγκαία προϋπόθεση για τον πράσινο και ψηφιακό μετασχηματισμό της». Χαιρετισμό απηύθυνε ο υφυπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων κ. Ιωάννης Οικονόμου, ο οποίος τόνισε την υψηλή σημασία και προτεραιότητα υποστήριξης των συλλογικών σχημάτων μέσω του Προγράμματος Αγροτικής Ανάπτυξης (ΠΑΑ), αλλά και άλλων εργαλείων και πόρων, ώστε να γίνουν οι παραγωγοί πιο εξωστρεφείς και ανταγωνιστικοί. Την ολιστική παρέμβαση του ηγετικού τραπεζικού φορέα στον πρω-

τογενή τομέα της χώρας παρουσίασε ο γενικός διευθυντής Αγροτικής Τραπεζικής της Τράπεζας Πειραιώς κ. Αλκιβιάδης Αλεξάνδρου, σημειώνοντας την έμφαση και προτεραιότητα που δίνεται στην υποστήριξη των οργανώσεων και ομάδων παραγωγών τόσο κατά την ίδρυσή τους όσο και για τη μετέπειτα πορεία τους, με γνώμονα την προοπτική βιώσιμης ανάπτυξής τους σε βάθος χρόνου. Η επίτευξη οικονομιών κλίμακας αποτελεί καθοριστικό στοιχείο για την οικονομική βιωσιμότητα και την εξωστρεφή ανάπτυξη του αγροδιατροφικού κλάδου, επισήμανε ο κ.

Γεώργιος Αβατάγγελος, διευθυντής Κέντρων Επιχειρηματικότητας Αγροτικού Τομέα, λέγοντας χαρακτηριστικά: «Συνεταιρισμοί, ομάδες και οργανώσεις παραγωγών, αγροτικές συμπράξεις, μεταποιητικές και εμπορικές επιχειρήσεις πρέπει να αναζητήσουν αποτελεσματικές και οικονομικά προσοδοφόρες συνέργειες σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας του κλάδου». Ο κ. Σπύρος Μπέτας, επικεφαλής του Κέντρου Αγροτικών Επιχειρήσεων και Οργανισμών Κεντρικής και Δυτικής Ελλάδας, παρουσίασε τα ποσοτικά και ποιοτικά στοιχεία της πανελλήνιας έρευνας που διεξήγαγε η Τράπεζα Πειραιώς σε σχέση με τη λειτουργία, τις ανάγκες και τους προβληματισμούς ενός σημαντικού δείγματος οργανώσεων παραγωγών της χώρας, αναδεικνύοντας παράλληλα τις ανάγκες και τις δυνατότητές τους. Η στήριξη των ομάδων και των οργανώσεων παραγωγών αποτελεί διαχρονικά κυρίαρχη δράση της Τράπεζας Πειραιώς, στο πλαίσιο των εμπορικών παρεμβάσεών της στα συνεργατικά σχήματα του αγροτικού τομέα, προστίθεται στην ανακοίνωση. NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

EUROLIFE: ΚΊΝΗΣΗ SMART ΓΙΑ SMART FUTURE ΚΑΤΆ ΤΗ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΌΤΗΣΗ To σχέδιο επαγγελματικής σύνταξης Smart Future δημιούργησαν η EuroLife και το Συγκρότημα της Τράπεζας Κύπρου, το οποίο και παρουσιάστηκε με μεγάλη επιτυχία στο πλαίσιο διαδικτυακής εκδήλωσης. Παρουσιάζοντας το Smart Future, ο γενικός διευθυντής της EuroLife, Αβραάμ Πεκρής, το χαρακτήρισε ως πραγματική λύση αξίας, υπογραμμίζοντας ότι το συγκεκριμένο σχέδιο είναι αποτέλεσμα συνεργασίας δύο ηγέτιδων εταιρειών στην κυπριακή αγορά, της EuroLife και της BOC Asset Managemen

σελ. 55

ΞΕΚΊΝΗΣΕ ΜΕ 60 ΙΔΙΏΤΕΣ ΓΙΑΤΡΟΎΣ ΚΑΙ ΣΉΜΕΡΑ ΔΙΑΘΈΤΕΙ 1.700

Θετικός ο απολογισμός της διετούς λειτουργίας του ΓεΣΥ Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

Η πανδημία διέλυσε όλες τις αμφιβολίες -ακόμη και οι σφοδρότεροι πολέμιοί του μιλούν για ένα αποτελεσματικό σύστημακαθώς απέδειξε τη χρησιμότητά του

ην 1η Ιουνίου του 2019, όταν τέθηκε σε εφαρμογή το ΓεΣΥ, το κυπριακό καθολικό σύστημα παροχής υπηρεσιών υγείας, υπήρχαν πολλές φωνές που εξέφραζαν αμφιβολίες για τη βιωσιμότητα του εγχειρήματος. Το ΓεΣΥ παρέχει υπηρεσίες υγείας σε όλους τους κατοίκους της χώρας (Κύπριους, κοινοτικούς και πολίτες ξένων χωρών που ζουν νόμιμα στη χώρα), ανεξάρτητα

από την καταβολή εισφορών. Η αρχιτεκτονική του είχε εγείρει ερωτήματα για την ποιότητα των υπηρεσιών, την οικονομική βιωσιμότητα και την ανταπόκριση του ιδιωτικού τομέα, ο οποίος άτυπα «κρατικοποιείται» για να μπορεί να έχει ως πελάτες τους δικαιούχους, δηλαδή το σύνολο του πληθυσμού. Το ΓεΣΥ ξεκίνησε με 60 ιδιώτες ειδικούς γιατρούς και σήμερα διαθέτει 1.700. Η πανδημία διέλυσε όλες τις αμφιβολίες - ακόμη και Συνέχεια στη σελίδα 54

Συνέχεια απο τη σελίδα 53

οι σφοδρότεροι πολέμιοί του μιλούν για ένα αποτελεσματικό σύστημακαθώς ανέδειξε τη χρησιμότητά του. Στα πρώτα βήματα του νέου Συστήματος Υγείας, λίγοι ήταν εκείνοι που το στήριξαν, ανέφερε ο υπουργός Υγείας, Κωνσταντίνος Ιωάννου, στον απολογισμό της διετούς λειτουργίας του συστήματος. Το ΓεΣΥ έκανε αρχή με 358 προσωπικούς γιατρούς για ενήλικες, 105 προσωπικούς γιατρούς παιδιών, μόλις 53 ειδικούς γιατρούς, 220 φαρμακεία και 29 διαγνωστικά εργαστήρια, και με ένα καινούργιο λογισμικό. Σήμερα, ένα χρόνο μετά και την έναρξη της παροχής νοσοκομειακής φροντίδας, 54 νοσηλευτήρια του Οργανισμού Κρατικών Υπηρεσιών Παροχής Υγείας (ΟΚΥπΥ, διαχειρίζεται νοσοκομεία και κέντρα υγείας) και του ιδιωτικού τομέα, 2.585 γιατροί, δηλαδή η συντριπτική πλειοψηφία του ιατρικού δυναμικού της χώρας, 554 φαρμακεία, 149 διαγνωστικά εργαστήρια, 615 οδοντίατροι, 59 νοσηλευτές και μαίες, μαζί με άλλους 1.077 επαγγελματίες υγείας διαφόρων ειδικοτήτων, είναι συμβεβλημένοι με τον Οργανισμό Ασφάλισης Υγείας και προσφέρουν τις υπηρεσίες τους μέσω του ΓεΣΥ σε περισσότερους από 892.000 δικαιούχους σε όλη την Κύπρο. Για να ολοκληρωθεί το Γενικό Σύστημα Υγείας, απομένει η ένταξη των υπηρεσιών ανακουφιστικής φροντίδας και αποκατάστασης, καθώς και των εξειδικευμένων εργαστηριακών εξετάσεων που προσφέρονται

Ρεπορτάζ |

Θετικός ο απολογισμός της διετούς λειτουργίας του ΓεΣΥ ροφορικής, εφαρμόζει το θεσμό του παιδιάτρου ως προσωπικού γιατρού για τα παιδιά και είναι το μοναδικό σύστημα στην Ε.Ε. που παρέχει απευθείας πρόσβαση στον γυναικολόγο.

Τα μεγέθη Μετά από τα πρώτα δύο χρόνια λειτουργίας, στο ΓεΣΥ σήμερα συμμετέχουν πέραν των 1.800 ειδικών γιατρών, 560 προσωπικών ιατρών, 190 παιδίατρων, 150 εργαστηρίων, 550 φαρμακείων, 50 νοσηλευτηρίων και 1.800 άλλων επαγγελματιών υγείας, παρέχοντας ένα ολοκληρωμένο φάσμα υπηρεσιών φροντίδας υγείας.

Η χρήση των υπηρεσιών υγείας είναι ευρύτατη:

από συγκεκριμένα ιατρικά κέντρα. Αναμένεται σύντομα να υπάρξει θετική κατάληξη στις διαπραγματεύσεις με τους παρόχους. «Το ΓεΣΥ έσωσε τη ζωή πολλών συμπολιτών μας που προηγουμένως δεν είχαν την οικονομική ευχέρεια να λάβουν υπηρεσίες υγείας που θα προστάτευαν τη ζωή τους» παρατήρησε ο κ. Ιωάννου. «Είναι από τα λίγα συστήματα που προσφέρει ισότιμη, καθολική και δια

βίου πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας. Σίγουρα υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης, που έχουν να κάνουν με την καταπολέμηση των καταχρήσεων και αυτό είναι κάτι που θα συμβαίνει συνεχώς. Είναι μια συνεχής προσπάθεια πάταξης του φαινομένου σπατάλης ή καταχρήσεων και το άλλο είναι η βελτίωση της ποιότητας. Η ποιότητα, σε ένα σημείο, διασφαλίζεται από το επιχειρείν» σημείωσε ο κ. Ιωάννου.

Πριν από την εφαρμογή του ΓεΣΥ, η Κύπρος ήταν η μόνη χώρα στον κόσμο χωρίς ολοκληρωμένο σύστημα υγείας και είχε το υψηλότερο ποσοστό ιδιωτικών δαπανών για ιατρικές πράξεις. Σήμερα οι δαπάνες του ΓεΣΥ ανέρχονται σε 1,3 δισ. ευρώ και πριν από το ΓεΣΥ οι πολίτες έβαζαν 600 εκατ. ευρώ από την τσέπη τους. Το ΓεΣΥ λειτουργεί μέσω ενός μοναδικού στο είδος του σύστημα πλη-

• 892.100 εγγράφηκαν στο ΓεΣΥ και σε κατάλογο προσωπικού γιατρού. • 836.000 επισκέφθηκαν προσωπικούς γιατρούς. • 660.000 επισκέφθηκαν ειδικούς γιατρούς. • 408.000 επισκέφθηκαν ειδικούς γιατρούς για διαγνωστικές εξετάσεις. • 685.000 έλαβαν φάρμακα. • 604.000 έκαναν εργαστηριακές εξετάσεις. • 81.000 έλαβαν υπηρεσίες νοσοκομειακής φροντίδας.

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚYΠΡΟY: Προβλέπει ηπιότερη ανάκαμψη για το 2021

λαφρώς ηπιότερη ανάκαμψη για το 2021, σε σχέση με τις προβλέψεις του Δεκεμβρίου του 2020, θα παρουσιάσει η κυπριακή οικονομία, ως αποτέλεσμα των δύο lockdown του Ιανουαρίου και του Απριλίου, εκτιμά η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου. Ειδικότερα, σύμφωνα με τις μακροοικονομικές προβλέψεις του Ιουνίου για την κυπριακή οικονομία για την περίοδο 2021 - 2023, η ΚΤΚ εκτιμά πως το κυπριακό ΑΕΠ προβλέπεται να καταγράψει αύξηση 3,8% το 2021, προερχόμενη από όλες τις υποκατηγορίες του ΑΕΠ, έπειτα από συρρίκνωση 5,1% το 2020. Σε σχέση με τις προηγούμενες προβλέψεις του Δεκεμβρίου 2020, αναμένεται ελαφρώς ηπιότερη ανάκαμψη για το 2021, ως αποτέλεσμα των δύο αυστηρών σειρών περιοριστικών μέτρων διακίνησης που εφαρμόστηκαν τον Ιανουάριο και Απρίλιο αυτού του έτους. Σημειώνεται ότι ο οικονομικός αντίκτυπος των μέτρων αυτών διαφάνηκε να είναι σημαντικά μικρότερος από εκείνον που καταγράφηκε κατά την αντίστοιχη περίοδο των αυστηρών περι-

ορισμών του 2020, συνεπεία της προσαρμογής των καταναλωτών, των εργαζομένων και των επιχειρήσεων στα νέα δεδομένα (adaptation effects). Ως εκ τούτου, ο ρυθμός οικονομικής ανάπτυξης το πρώτο τρίμηνο του 2021 κατέγραψε μικρότερη ύφεση από ό,τι αναμενόταν. Περαιτέρω άνοδος του ΑΕΠ κατά 3,1% και 2,5% αναμένεται τα έτη 2022-23, αντίστοιχα, οριακά χαμηλότερη απ’ ό,τι αναμενόταν στις προηγούμενες προβλέψεις του Δεκεμβρίου του 2020. Ο πληθωρισμός αναμένεται να ανέλθει στο 1,1%

το 2021, σε σχέση με -1,1% το 2020, ως αποτέλεσμα των αυξήσεων στις τιμές του πετρελαίου και σε μικρότερο βαθμό στις τιμές των υπηρεσιών. Για τα έτη 2022-23 αναμένονται περαιτέρω αυξήσεις στις τιμές, οι οποίες όμως παραμένουν υποτονικές. Συγκεκριμένα, ο πληθωρισμός αναμένεται να επιβραδυνθεί στο 0,7% το 2022 και να ανέλθει στο 1% το 2023, επηρεαζόμενος κυρίως από την προβλεπόμενη αύξηση του ΑΕΠ και των μισθών, καθώς και την άνοδο των τιμών των υπηρεσιών, στο πλαίσιο σταδι-

ακής ανάκαμψης του τουρισμού. Ο δομικός πληθωρισμός αναμένεται να ανέλθει στο 0,5% το 2021, σε σχέση με -0,8% το 2020. Για τα έτη 2022-23, προβλέπεται να συνεχίσει την ανοδική του πορεία και να ανέλθει στο 0,7% και 1,3%, αντίστοιχα. Αυτό οφείλεται εν μέρει στην αναμενόμενη αύξηση στη συνεισφορά της εξωτερικής ζήτησης (συνεπεία της σταδιακής ομαλοποίησης στον τουρισμό) που προβλέπεται να έχει αυξητική επίδραση στις τιμές των υπηρεσιών. Σε σχέση με τις πιθανότητες για απόκλιση από το βασικό σενάριο των προβλέψεων, αυτές τείνουν να είναι ελαφρώς προς τα πάνω, τόσο για το ΑΕΠ όσο και για τον πληθωρισμό. Αυτό σχετίζεται με τη δυνατότητα μεγαλύτερης απορρόφησης κονδυλίων που σχετίζονται με το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, μεγαλύτερη από την αναμενόμενη χρήση των συσσωρευμένων αποταμιεύσεων που προέκυψαν λόγω της πανδημίας, καθώς και από ενδεχόμενη πιο γρήγορη ανάκαμψη του τουρισμού. NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

| Θέμα

o σχέδιο επαγγελματικής σύνταξης Smart Future δημιούργησαν η EuroLife και το Συγκρότημα της Τράπεζας Κύπρου το οποίο και παρουσιάστηκε με μεγάλη επιτυχία στο πλαίσιο διαδικτυακής εκδήλωσης με συντονιστή τον Γιάννο Μωυσέως, διευθυντή Εταιρικών και Επιχειρηματικών Ασφαλίσεων της EuroLife. Τη διαδικτυακή παρουσίαση χαιρέτισε ο CEO της Τράπεζας Κύπρου, Πανίκος Νικολάου, ο οποίος τόνισε πως «στο Συγκρότημα της Τράπεζας Κύπρου έχουμε χρέος να αποτελέσουμε για ακόμα μια φορά πηγή ασφάλειας και σταθερότητας, τόσο για τους πελάτες μας όσο και για την κοινωνία γενικότερα». Πρόσθεσε πως, με τη φιλοδοξία να αποκαταστήσει την ισορροπία στην κοινωνία, να συμβάλει στην εξυγίανση της οικονομίας και να δώσει αξιοπρέπεια, μέλλον και προοπτική στην παρούσα γενιά των εργαζομένων, που είναι και η επόμενη γενιά των συνταξιούχων, το Συγκρότημα της Τράπεζας Κύπρου διαμέσου της εταιρείας EuroLife προχώρησε στη δημιουργία του σχεδίου επαγγελματικών συντάξεων, Smart Future. Από την πλευρά του ο Λούης Ποχάνης, εκτελεστικός πρόεδρος EuroLife, τόνισε πως η EuroLife αναλαμβάνει πρωταγωνιστικό ρόλο στη νέα εποχή, δημιουργώντας μια σειρά από προγράμματα που ανταποκρίνονται στην κοινωνική ανάγκη για συνταξιοδοτική επάρκεια, εμπλουτίζοντας το μελλοντικό εισόδημα του πελάτη και παρέχοντάς του εξασφάλιση και προοπτική. Με το Smart Future, ανέφερε ο κ. Ποχάνης, οι εργοδότες μεταφέρουν την ευθύνη διαχείρισης του Ταμείου Προνοίας στο εξειδικευμένο προσωπικό της EuroLife, κάτι που τους επιτρέπει να επικεντρώσουν την προσοχή τους στην ανάπτυξη της επιχείρησής τους.

Smart Future - Λύση αξίας Παρουσιάζοντας το νέο σχέδιο επαγγελματικής σύνταξης Smart Future, ο γενικός διευθυντής της EuroLife Αβραάμ Πεκρής το χαρακτήρισε ως πραγματική λύση αξίας, υπογραμμίζο-

EUROLIFE

Κίνηση Smart για Smart Future κατά τη συνταξιοδότηση ντας ότι η συγκεκριμένη λύση είναι αποτέλεσμα συνεργασίας δύο ηγέτιδων εταιρειών στην κυπριακή αγορά, της EuroLife και της BOC Asset Management. Πρόκειται για ένα καινοτόμο σχέδιο το οποίο διακρίνεται για τον ευέλικτο σχεδιασμό του. Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο κ. Πεκρής, το κάθε μέλος έχει πρόσβαση στον προσωπικό του λογαριασμό ο οποίος πιστώνεται με τις δικές του εισφορές και τις εισφορές του εργοδότη, ενώ παράλληλα δίδεται η ευελιξία για μεταφορά στο λογαριασμό εισφορών από άλλον συνταξιοδοτικό παροχέα, όπως επίσης και η πίστωση του λογαριασμού με πρόσθετη εθελοντική εφάπαξ συνεισφορά του μέλους. Επιπρόσθετα κάθε μέλος εξασφαλίζει τον ποσό των μελλοντικών συνεισφορών του μέχρι την αφυπηρέτηση σε περίπτωση μόνιμης ολικής ανικανότητας.

Καινοτόμες επενδυτικές επιλογές Αναλύοντας τις επενδυτικές επιλογές που προσφέρει το Smart Future, o γενικός διευθυντής της BOC Asset Management, Χρήστος Καλογέρης, υπογράμμισε πως παρέχεται η επιλογή του hands-off, δηλαδή ο αυτοματοποιημένος προσδιορισμός των ποσοστών επένδυσης του μέλους σε επενδυτικά ταμεία, προσαρμοσμένος στο δικό του προφίλ ρίσκου και απόδοσης, καθώς επίσης και των υπολειπομένων ετών μέχρι την ηλικία αφυπηρέτησής του. Αναπτύσσοντας την επενδυτική πολιτική της BOC Asset Management, o κ. Καλογέρης υπογράμμισε ότι γίνεται επιλογή passive funds μέσω των οποίων επιτυγχάνονται καλύτερες αποδόσεις, ενώ η επιλογή για επενδύσεις σε αμοιβαία κεφάλαια διασφαλίζουν το γεγονός ότι η επένδυση μπορεί να ρευστοποιηθεί ανά πάσα στιγμή. Ο κ. Καλογέρης τόνισε πως η BOC Asset Management προχωρεί και στη δημιουργία του πρώτου συνταξιοδοτικού ταμείου ESG στην

Κύπρο στο πλαίσιο προσφοράς επενδυτικών προϊόντων σε συνάρτηση με την πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης της εταιρείας και του Ομίλου, παρέχοντας στην ουσία τη δυνατότητα στα μέλη τους να επενδύουν σε ένα πέμπτο ταμείο αφουγκραζόμενη τη διεθνή στροφή για επενδυτές που θέλουν να συμβάλλουν στη βιώσιμη ανάπτυξη ενσωματώνοντας ESG κριτήρια στις επενδυτικές τους επιλογές στη βάση των ESG κριτηρίων: Environmental (περιβαλλοντικά) – Social (κοινωνικά) – Governance (εταιρικής διακυβέρνησης). Αξίζει να σημειωθεί πως στο πλαίσιο της παρουσίασης ο Μάριος Γιαννάς, εκτελεστικός σύμβουλος, Cronje & Yiannas Actuaries & Consultants Ltd μίλησε για την αξία των επαγγελματικών συντάξεων για τους εργαζόμενους στις κυπριακές επιχειρήσεις, ενώ ο δρ Ιωάννης Τιρκίδης, διευθυντής Οικονομικών Ερευνών της Τράπεζα Κύπρου, ανέλυσε το προφίλ της κυπριακής οικονομίας καθώς και τις προοπτικές της μετά την πανδημία.

CIFA: Στο επίκεντρο το μητρώο τελικών δικαιούχων

άνω από 200 σύνεδροι συμμετείχαν στο δεύτερο ενημερωτικό συνέδριο του Κυπριακού Συνδέσμου Επενδυτικών Ταμείων (CIFA), το οποίο διοργανώθηκε σε συνεργασία με τον Invest Cyprus. Στο πλαίσιο του συνεδρίου αναπτύχθηκαν και επεξηγήθηκαν δύο πολύ σημαντικά θέματα τα οποία σχετίζονται άμεσα με τον τομέα των επενδυτικών ταμείων. Συγκεκριμένα, αναλύθηκε η εφαρμογή και ο τρόπος λειτουργίας του Μητρώου Τελικών Δικαιούχων Νομικών Οντοτήτων και οι υπηρεσίες και τα οφέλη για τα κυπριακά επενδυτικά ταμεία που εγγράφονται στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου. Το συνέδριο χαιρέτισε η υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου και Βιομηχανίας, Νατάσα Πηλείδου, η οποία εξήγησε τη σημαντικότητα της δημιουργίας του Μητρώου Τελικών Δικαιούχων για σκοπούς συμμόρφωσης με τις ευρωπαϊκές οδηγίες αλλά και για σκοπούς διαφάνειας και αύξησης της εμπιστοσύνης του κοινού προς τις επιχειρήσεις. Κατά το δικό της χαιρετισμό, η πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς Κύπρου, Δήμητρα Καλογήρου, εξέφρασε την ικανοποίησή της για τη δημιουργία των Μητρώων Τελικών Δικαιούχων, τόσο των εταιρειών όσο και των εμπιστευμάτων (Trusts). Σημείωσε παράλληλα πως θα NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

εισηγηθούν τροποποιήσεις στη σχετική νομοθεσία ώστε να καλύπτει και κάποιους οργανισμούς οι οποίοι σήμερα εξαιρούνται από την υποβολή στοιχείων σε σχέση με τους τελικούς τους δικαιούχους, ώστε να αυξηθεί η διαφάνεια. Τις λεπτομέρειες και τις διάφορες πτυχές του τρόπου λειτουργίας του μητρώου ανέλυσαν λειτουργοί του Τμήματος Εφόρου Εταιρειών. Το ρόλο και την αποστολή του Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου ανέλυσε κατά τη διάρκεια του συνεδρίου ο εκτελών χρέη γενικού διευθυντή, Νίκος Τρυπάτσας. Παράλληλα, η Μαρία Πέτσα, προϊστάμενη Διεύθυνσης Αγοράς και Εισαγωγής Αξιών εξήγησε τη διαδικασία εγγραφής Επενδυτικών Ταμείων στο ΧΑΚ και η Αγγελική Φράγκου, προϊστάμενη Διεύθυνσης Κεντρικού Αποθετηρίου/Μητρώου τις υπόλοιπες υπηρεσίες προς επενδυτικά ταμεία τις οποίες προσφέρει σήμερα το ΧΑΚ. Ο πρόεδρος του CIFA, Ανδρέας Γιασεμίδης, ευχαρίστησε όλους τους ομιλητές για τις ενδελεχείς παρουσιάσεις τους αλλά και τους συνέδρους για το ενδιαφέρον που επέδειξαν. Σημείωσε παράλληλα πως ο CIFA θα συνεχίσει τη διοργάνωση δωρεάν ενημερωτικών συνεδρίων, κατόπιν σχετικής απόφασης του διοικητικού συμβουλίου του οργανισμού, με στόχο την αύξηση της διαφάνειας αλλά και την όσο δυνατό μεγαλύτερη κατανόηση του τομέα των επενδυτικών ταμείων από το ευρύ κοινό.

Τραπεζικά νέα |

ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

Σύνδεσμος Τραπεζών Διευρύνει την ψηφιακή του παρουσία

ΈΝΑ ΑΚΌΜΗ ΒΉΜΑ ενίσχυσης της ψηφιακής του παρουσίας κάνει ο Σύνδεσμος Τραπεζών Κύπρου, μέσω της δημιουργίας της ιστοσελίδας «Cyprus Banking Insight», η οποία είναι πλέον δημόσια προσβάσιμη: bankinginsight.com Η ιστοσελίδα αποτελεί τη μετεξέλιξη της αγγλόγλωσσης, έντυπης έκδοσης, την οποία ο Σύνδεσμος εξέδιδε για χρόνια ανά εξάμηνο, η οποία είχε ως βασικό στόχο την ανάλυση θεμάτων που άπτονται του τραπεζικού τομέα και της οικονομίας της χώρας, για ενημέρωση αγγλόφωνου κοινού στην Κύπρο αλλά και συνεργατών του Συνδέσμου Τραπεζών στο εξωτερικό. Η αυξανόμενη χρήση της τεχνολογίας και η ψηφιακή παρουσία του Συνδέσμου, η οποία τα τελευταία χρόνια είναι διαρκής, ώθησε στη μετατροπή του περιοδικού σε ιστοσελίδα με τακτικές ανανεώσεις υλικού μέσω αρθρογραφίας, αναλύσεων, ειδικών εκδόσεων και δεικτών για τις τράπεζες και την οικονομία, καθώς και ρεπορτάζ για το χρηματοπιστωτικό κλάδο. Ταυτόχρονα, το Cyprus Banking Insight φιλοδοξεί να καταστεί κόμβος καταγραφής και διάχυσης πληροφοριών, γνώσης και αριθμών για τις τράπεζες και την οικονομία της Κύπρου, προς ενημέρωση οργανισμών, ανεξάρτητων αρχών και ιδιωτικών επιχειρήσεων στην Κύπρο, αλλά κυρίως στο εξωτερικό. Σχολιάζοντας το νέο, ψηφιακό εγχείρημα του Συνδέσμου Τραπεζών, ο γενικός διευθυντής του Οργανισμού τόνισε: «Διατηρώντας ήδη παρουσία στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και έχοντας ταυτόχρονα αναβαθμίσει την επικοινωνία με τα μέλη, τους συνεργάτες μας, καθώς και τα ΜΜΕ, αποφασίσαμε ότι έφτασε ο καιρός να ανανεώσουμε σημαντικά και μία από τις τακτικές εκδόσεις που ως οργανισμός εκδίδαμε. Βλέποντας τη διεθνή τάση προς ψηφιοποίηση σχεδόν κάθε διαδικασίας σε επιχειρήσεις και οργανισμούς, προχωρήσαμε σε μια ριζική αλλαγή αφήνοντας στην ιστορία –πλέον– μια έκδοση που αγαπήσαμε ιδιαίτερα, εισερχόμενοι έτσι στη νέα εποχή της επικοινωνίας, που είναι κυρίως ηλεκτρονική. Αυτό αποτελεί άλλο ένα βήμα προς την κατεύθυνση της ψηφιοποίησης και της επικοινωνίας, πεδία τα οποία μας αφορούν ιδιαίτερα και σύντομα θα έχουμε κι άλλα να μοιραστούμε με τους συνεργάτες μας».

Κέρδη 12,9 εκατ. μετά φόρων το τρίμηνο

έρδη ύψους 12,9 εκατομμυρίων € μετά φόρων εμφάνισε για το πρώτο τρίμηνο η Ελληνική Τράπεζα σε σύγκριση με ζημιά ύψους 2,2 εκατ. € για το αντίστοιχο τρίμηνο του 2020, ενώ το τέταρτο τρίμηνο είχε καταγράψει κέρδη ύψους 10,5 εκατ. €. Παράλληλα κατέγραψε ζημιές απομείωσης δανείων 7,1 εκατ. € (7,4 εκατ. € στο σύνολο, ενώ βελτίωση παρουσίασαν οι κεφαλαιακοί δείκτες, με το δείκτη κεφαλαίου κοινών μετοχών κατηγορίας 1 (CET1) να βρίσκεται στο 22,2% το πρώτο τρίμηνο του 2021, από 20,01% το προηγούμενο τρίμηνο και το δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας στο 22,54%, από 22,34% το προηγούμενο τρίμηνο. Επίσης η τράπεζα παρουσίασε ανεπαίσθητη αύξηση των μη εξυπηρετούμενων χορηγήσεων κατά 1% ή 18 εκατ. € σε σύγκριση με το δ΄ τρίμηνο του 2020, καταδεικνύοντας την περιορισμένη επίπτωση από την πανδημία στον ισολογισμό της. Οι συνολικές μεικτές ΜΕΧ διαμορφώθηκαν στο 1,52 δισ. € από 1,50 δισ. € το τέταρτο τρίμηνο του 2020, ενώ ο δείκτης ΜΕΧ διαμορφώθηκε στο 15,8%, εξαιρουμένων των ΜΕΧ που καλύπτονται από το πρόγραμμα προστασίας περιουσιακών στοιχείων. Το σύνολο των νέων χορηγήσεων που πραγματοποιήθηκαν ανήλθε σε 166 εκατ. € (4η τριμηνία 2020: 328 εκατ. €, 1η τριμηνία 2020: 203 εκατ. €, έτος 2020: 1.041 εκατ. €). Η Τράπεζα συνέχισε την παροχή χορηγήσεων προς φερέγγυες επιχειρήσεις και νοικοκυριά, ενώ ταυτόχρονα επικεντρώνεται στη διαχείριση των προώρων καθυστερήσεων. «Με τη σταδιακή επανεκκίνηση της οικονομίας και την εφαρμογή ενός ισχυρού δημοσιονομικού πακέτου στήριξης και ρευστότητας, συγκεκριμένοι τομείς έχουν ήδη παρουσιάσει σημάδια ανάκαμψης» ανέφερε σε δήλωσή του ο Φοίβος Στασόπουλος, μεταβατικός ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής της τράπεζας. «Παρά την επιβράδυνση της οικονομικής δραστηριότητας, τα οικονομικά αποτελέσματα για την α΄ τριμηνία του 2021 επιβεβαιώνουν την ισχυρή θέση της Ελληνικής Τράπεζας και την ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού μας μοντέλου» σημείωσε ο κ. Στασόπουλος. Τόνισε ακόμη ότι «με ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια στο 22,54% και πλεονάζουσα ρευστότητα (δείκτης κάλυψης ρευστότητας 480%) είμαστε σε θέση να συνεχίσουμε να στηρίζουμε τους βιώσιμους πελάτες μας και να χρηματοδοτούμε την ανάκαμψη της οικονομίας. Μετά από μια χρονιά όπου σημειώσαμε ρεκόρ δανεισμού, κατά την 1η τριμηνία του 2021 παραχωρήσαμε 166 εκατ. € νέα δάνεια. Οι ισχυρές επιδόσεις της Τράπεζας συνεχίστηκαν, αποφέροντας κέρδη μετά τη φορολογία ύψους 12,9 εκατ. €».

«Παράλληλα, εργαζόμαστε εντατικά για τη βελτίωση της ποιότητας του χαρτοφυλακίου, μέσω της επίλυσης και απομόχλευσης των μη εξυπηρετούμενων χορηγήσεων, οι οποίες έχουν μειωθεί στο 15,8% (δείκτης ΜΕΧ, στο σύνολο των μεικτών χορηγήσεων, εξαιρουμένων των ΜΕΧ που καλύπτονται από το ΠΠΣ). Επιπλέον, εστιάζουμε την προσοχή μας στο δανειακό χαρτοφυλάκιο ύψους 2,8 δισ. € των πελατών που βρίσκονταν κάτω από το μορατόριουμ δόσεων του 2020, ώστε να αποφευχθεί η δημιουργία καθυστερήσεων και νέων μη εξυπηρετούμενων χορηγήσεων. Με ικανοποίηση βλέπουμε ότι η συντριπτική πλειοψηφία αυτών των δανειοληπτών αποπληρώνουν τις δόσεις τους κανονικά ή έχουν υιοθετήσει αναδιαρθρώσεις, όπου αυτό ήταν απαραίτητο και δικαιολογημένο» υπογράμμισε ο μεταβατικός ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής της τράπεζας. «Παραμένουμε προσηλωμένοι στην πορεία της μετεξέλιξής μας, που περιλαμβάνει την ψηφιοποίηση και τη βελτιστοποίηση των

διαδικασιών με στόχο να προσφέρουμε άριστη εξυπηρέτηση στους πελάτες μας και ψηλού επιπέδου προϊόντα και υπηρεσίες. Συνεχίζουμε να εκπαιδεύουμε και να μεταφέρουμε τους πελάτες μας στα εναλλακτικά κανάλια εξυπηρέτησης και μας ικανοποιεί ιδιαίτερα το γεγονός ότι τους βλέπουμε να αγκαλιάζουν αυτή την προσπάθεια, καθώς ένα ποσοστό πέραν του 85% των συνολικών συναλλαγών πραγματοποιούνται πλέον μέσω των εναλλακτικών μας καναλιών. Θέλω να ευχαριστήσω το διοικητικό συμβούλιο και τους μετόχους μας για τη συνεχή υποστήριξη και εμπιστοσύνη που μας δείχνουν και να τους διαβεβαιώσω ότι η οικογένεια της Ελληνικής Τράπεζας παραμένει προσηλωμένη στην επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων. Επίσης, θέλω να εκφράσω την εκτίμησή μου προς όλα τα μέλη του προσωπικού για την αφοσίωση, την αντοχή και τη σκληρή τους εργασία κάτω από αυτές τις ιδιαίτερα δύσκολες συνθήκες» καταλήγει στη δήλωσή του ο κ. Φοίβος Στασόπουλος. NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

| Τραπεζικα νέα

ΤΡΆΠΕΖΑ ΚΎΠΡΟΥ

Έσπασε το φράγμα των 100.000 ενεργών χρηστών το QuickPay

την καθημερινότητα 102.000 ενεργών χρηστών βρίσκεται πια η πρωτοποριακή υπηρεσία της Τράπεζας Κύπρου QuickPay, με την οποία οι ιδιώτες συνδρομητές της 1bank μπορούν να πραγματοποιούν απλά, άμεσα και με ασφάλεια, πληρωμές σε άλλους ιδιώτες πελάτες της Τράπεζας Κύπρου (συνδρομητές της

1bank και μη συνδρομητές), μέσω του 1bank mobile app με χρήση μόνο του κινητού αριθμού τηλεφώνου. Ο μεγάλος αριθμός των 102.428 ενεργών χρηστών επιβεβαιώνεται μέσα από επίσημα στοιχεία της Τράπεζας Κύπρου κατά τα οποία παρουσιάζεται 11% αύξηση σε σχέση με τον Ιανουάριο του 2021 και 62% σε σχέση

με την αντίστοιχη περίοδο πέρσι. Εντυπωσιακό είναι το γεγονός πως οι ενεργοί συνδρομητές από το 2015, χρονιά δημιουργίας της υπηρεσίας QuickPay της Τράπεζας Κύπρου, διπλασιάζονται χρόνο με το χρόνο. Ενδεικτικά, το 2015 οι ενεργοί συνδρομητές ήταν 3.279, το 2016 έφτασαν στους 6.545, το 2017 στους 12.968, το 2018 στους 25.352, το 2019 στους 49.436 και το 2020 στους 87.839. Στον πολύ σημαντικό αυτό αριθμό συνολικών ενεργών χρηστών, έρχονται να προστεθούν και οι αλματώδεις αυξήσεις στον αριθμό συναλλαγών τους πρώτους 5 μήνες του 2021 και του ποσού του 1,1 εκατ. €, που αντιστοιχεί σε 92% αύξηση σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Σημειώνεται ότι η αξία των συναλλαγών, τους πρώτους 5 μήνες του 2021, ανήλθε στα 75,6 εκατ. €. Αριθμός που αποδεικνύει πως έχει σημειωθεί 100% αύξηση σε σχέση με την περσινή αντίστοιχη περίοδο. Αξίζει να αναφερθεί ότι η αξία του συνόλου των συναλλαγών μέσω του QuickPay από το 2015 μέχρι σήμερα, έχουν ξεπεράσει το εντυπωσιακό ποσό των 303.000.000 εκατ. €. Τα πιο πάνω στοιχεία επιβεβαιώνουν και τα στοιχεία ερευνών της τράπεζας, τα οποία δείχνουν μια σταθερά αυξανόμενη στροφή της κοινωνίας προς τις ηλεκτρονικές συναλλαγές, οι οποίες είναι πιο φθηνές, πιο εύκολες, ταχύτερες και ασφαλείς. Ο επόμενος στόχος της Τράπεζας Κύπρου, που αναμένεται να επιτευχθεί μέσα στο 2021, είναι να ξεπεραστεί το φράγμα των 2.000.000 συναλλαγών, ανά έτος, με QuickPay.

Εργοδότης ισότητας και με πιστοποίηση

ημαντική αναγνώριση με την πιστοποίηση από τον Εθνικό Φορέα Πιστοποίησης Επιχειρήσεων για «Εφαρμογή καλών πρακτικών για την ισότητα των φύλων στο εργασιακό περιβάλλον», απέσπασε στο μεταξύ η Τράπεζα Κύπρου, επιβεβαιώνοντας τη συνεχή δέσμευσή της για προώθηση ίσης μεταχείρισης και ίσων ευκαιριών μεταξύ ανδρών και γυναικών σε όλα τα επίπεδα και δραστηριότητες του Συγκροτήματος. Η συγκεκριμένη πιστοποίηση παραχωρείται έπειτα από ενδελεχή διαδικασία αξιολόγησης, σε επιχειρήσεις οι οποίες εφαρμόζουν πολιτικές που διασφαλίζουν στο προσωπικό τους συνθήκες ισότητας των φύλων, ισότητας ευκαιριών ανέλιξης, συμφιλίωσης επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής και την αρχή της ίσης αμοιβής μεταξύ ανδρών και γυναικών για ίδια εργασία ή εργασία ίNEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

σης αξίας. Η πιστοποίηση αυτή αποτελεί σημαντική αναγνώριση των διαχρονικών ενεργειών της Τράπεζας και επιβεβαιώνει τη συνεχή της δέσμευση για προώθηση ίσης μεταχείρισης των φύλων, εφαρμόζοντας ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού.

Η Τράπεζα Κύπρου δίπλα στους φοιτητές για παροχή επαγγελματικής εμπειρίας Την ίδια ώρα, στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής της Υπευθυνότητας, η Τράπεζα Κύπρου συνεργάζεται με τα «γραφεία διασύνδεσης πανεπιστημίων με την αγορά εργασίας», δίνοντας την ευκαιρία σε φοιτητές να αποκτήσουν επαγγελματική εμπειρία, ως μέρος του προγράμματος των σπουδών τους. Στο πλαίσιο αυτό, ανακοινώνει τη

συνεργασία της με τα Γραφεία Διασύνδεσης Πανεπιστημίων, με συντονιστικό ίδρυμα το Πανεπιστήμιο Κύπρου και την παραχώρηση 7 θέσεων, για τους μήνες Ιούνιο/Ιούλιο. Τα Γραφεία Διασύνδεσης Πανεπιστημίων με την αγορά εργασίας λειτουργούν στο πλαίσιο του ομώνυμου έργου, το οποίο χρηματοδοτείται από τα διαρθρωτικά ταμεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Βασικός σκοπός των Γραφείων Διασύνδεσης είναι η τοποθέτηση φοιτητών σε επιχειρήσεις και οργανισμούς, ως μέρος του προγράμματος σπουδών τους, με σκοπό την απόκτηση επαγγελματικής εμπειρίας. Οι φοιτητές μπορούν να ενημερωθούν για τις θέσεις που παρέχει η Τράπεζα Κύπρου στο δίκτυο των Γραφείων Διασύνδεσης μέσω της ηλεκτρονικής πλατφόρμας, https://2beconnected.ucy.ac.cy/2BC/

Alpha Bank Cyprus

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός στο επίκεντρο της νέας στρατηγικής Η ΑΝΆΠΤΥΞΗ των απαραίτητων ψηφιακών υποδομών και ο ανασχεδιασμός των σημαντικότερων «σημείων επαφής» του πελάτη με την τράπεζα αποτελούν τη νέα στρατηγική-πρόκληση που έθεσε σε εφαρμογή η Alpha Bank Cyprus Ltd, έχοντας ως βασικό της μέλημα τη διαμόρφωση ενός μοντέλου που παρέχει περισσότερη ευελιξία, αυτονομία και εξατομικευμένη εξυπηρέτηση. Σε ευθυγράμμιση με το επιτυχημένο μοντέλο ψηφιακού μετασχηματισμού που έθεσε σε εφαρμογή από το 2017 ο μητρικός Όμιλος Alpha Bank σε όλους τους τομείς λειτουργίας του, η Alpha Bank Cyprus Ltd, ενισχύοντας την πελατοκεντρική της προσέγγιση, έχει ξεκινήσει τον προγραμματισμό μιας σειράς από έργα, όπως η αυτοματοποίηση των λειτουργιών, η απλούστευση και συντόμευση των διαδικασιών, η αξιοποίηση των ψηφιακών δεδομένων, η ανάπτυξη των ψηφιακών καναλιών και ο περιορισμός της χρήσης εγγράφων σε φυσική μορφή, τα οποία αποτελούν βασικές προτεραιότητες της ψηφιακής της στρατηγικής. Στόχος της Alpha Bank Cyprus είναι να αναβαθμίσει συνολικά την εμπειρία του πελάτη και να ενισχύσει το ψηφιακό portfolio της με καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και προστιθέμενης αξίας, που σχεδιάζονται με γνώμονα τις συνεχώς εξελισσόμενες ανάγκες και αξιοποιούν με τον καλύτερο τρόπο τις νέες δυνατότητες της τεχνολογίας. Η τράπεζα δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη μείωση του απαιτούμενου χρόνου διεκπεραίωσης των συναλλαγών και στην αυτοματοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών, ώστε o πελάτης να αποκτήσει περισσότερη ευελιξία, αυτονομία και εξατομικευμένη εξυπηρέτηση. Σχολιάζοντας τη νέα ψηφιακή στρατηγική, ο διευθύνων σύμβουλος της Alpha Bank Cyprus Ltd, κ. Κωνσταντίνος Δ. Κουτεντάκης, επισήμανε πως «για τα επόμενα χρόνια, ο ψηφιακός μετασχηματισμός θα είναι επίκεντρο του επιχειρησιακού μας προγραμματισμού, προκειμένου να ανταποκριθούμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στις νέες ανάγκες και προσδοκίες των πελατών στην εποχή της ψηφιακής τεχνολογίας». Όπως τονίζεται, η υλοποίηση των στόχων του στρατηγικού σχεδιασμού θα επιτρέψει στην Alpha Bank να γίνει πιο ευέλικτη και αποτελεσματική, προσφέροντας σύγχρονες λύσεις και υπηρεσίες στους πελάτες της, ενώ παράλληλα εξελίσσει την επιχειρησιακή της αποδοτικότητα, κερδίζοντας το στοίχημα αξιοπιστίας και εμπιστοσύνης στην εμπειρία εξυπηρέτησης του πελάτη. Η συνεχής ενίσχυση της θέσης της τράπεζας στην κυπριακή αγορά, μέσα από την πλήρη κάλυψη των αναγκών και απαιτήσεων των πελατών, αποτελεί πρωταρχικό στόχο, που ενδυναμώνεται περαιτέρω αξιοποιώντας την εμπειρία και την τεχνογνωσία του Ομίλου Alpha Bank.

ταν μια τάση κερδίζει σταδιακά έδαφος και η αξία της επίδρασής της επεκτείνεται στο μέλλον, τότε η εν λόγω τάση γίνεται κανόνας. Αυτό συμβαίνει με τις υπεύθυνες επενδύσεις ή «ESG (Environmental-SocialGovernance) Investments», όπως χρησιμοποιείται ευρύτερα ο όρος στο χρηματοοικονομικό τομέα. Η υποδομή, οι μηχανισμοί και οι απαιτήσεις των καταναλωτών που αναπτύσσονται γύρω από αυτήν την τάση καταδεικνύουν ότι είναι εδώ για να μείνει.

Άρθρο |

H ΤΆΣΗ ΠΟΥ ΜΕΤΑΤΡΈΠΕΤΑΙ ΣΕ ΚΑΝΌΝΑ

Πώς το ESG επαναπροσδιορίζει τα επενδυτικά ταμεία

Τι εννοούμε με τον όρο ESG; To ESG αποτελεί έναν όρο-ομπρέλα για ένα ευρύ φάσμα παραγόντων σχετιζόμενων με το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση, μέσω των οποίων οι επενδυτές μπορούν να αξιολογήσουν τη συμπεριφορά των οργανισμών στους οποίους σκέφτονται να επενδύσουν. Η περιβαλλοντική πτυχή του ESG είναι ένας τρόπος επιμέτρησης του αντικτύπου της επένδυσης στο φυσικό περιβάλλον. Λαμβάνει υπόψη παράγοντες όπως το αποτύπωμα άνθρακα, το εάν μια εταιρεία ενέχει περιβαλλοντικό ρίσκο (climate change risk) και την παραγωγή αποβλήτων κι άλλων μορφών ρύπανσης. Η κοινωνική πτυχή αφορά την αξιολόγηση του τρόπου με τον οποίο μια εταιρεία αντιμετωπίζει το σύνολο των ατόμων από τα οποία πλαισιώνεται, όπως τους εργαζόμενους, τους πελάτες και τις κοινότητες στις οποίες λειτουργεί. Τέλος, η πτυχή της διακυβέρνησης αφορά την αξιολόγηση του τρόπου λειτουργίας μιας εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των εσωτερικών διαδικασιών της, της κανονιστικής της συμμόρφωσης, της ποικιλομορφίας του διοικητικού συμβουλίου, των εσωτερικών ελέγχων και των δικαιωμάτων των μετόχων. Αυτοί οι παράγοντες επιτρέπουν στους επενδυτές

Γράφει η ΝΙΚΌΛ ΚΑΛΛΑΣΊΔΟΥ, νομικός σύμβουλος στο Σύνδεσμο Επενδυτικών Ταμείων Κύπρου

και άλλους εμπλεκόμενους να υπολογίσουν την απόδοση και να διασφαλίσουν την υπευθυνότητα των οργανισμών στους οποίους επενδύουν με κριτήρια ESG. Ως εκ τούτου, μια θεμελιώδης πτυχή του ESG είναι ότι δεν αποτελεί απλώς ένα μέσο συμμόρφωσης με τους εκάστοτε ισχύοντες κανονισμούς, αλλά περισσότερο επικεντρώνεται στη δυνατότητα μιας εταιρείας να έχει θετικό και ουσιαστικό κοινωνικό αντίκτυπο, παράλληλα με την αναζήτηση οικονομικής απόδοσης.

Γιατί το ESG αποτελεί σημαντικό κριτήριο για τους επενδυτές; Η συνεχώς αυξανόμενη σημασία του ESG οφείλεται σε μια σειρά πα-

ραγόντων. Αρχικά, είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι παρατηρείται σταθερή αύξηση του ενδιαφέροντος του κοινού για το περιβάλλον και την κοινωνική ισότητα. Οι επενδυτές επιζητούν πλέον στρατηγικές επενδύσεων που ενσωματώνουν κριτήρια ESG. Ειδικότερα οι millennials επενδυτές, για παράδειγμα, είναι πιο πιθανό να επενδύσουν σε εταιρείες που θέτουν κοινωνικούς ή περιβαλλοντικούς στόχους. Επιπρόσθετα, η ενδυνάμωση της ατζέντας γύρω από θέματα ESG έχει επηρεαστεί από αρκετούς διεθνείς και ρυθμιστικούς οργανισμούς, όπως για παράδειγμα τα Ηνωμένα Έθνη και την καθοδήγησή τους επί των αρχών για υπεύθυνες επενδύσεις αλλά και την πρόσφατη ευρωπαϊκή συμφωνία «Green Deal», καθώς και το πακέτο Κανονισμών της Ευρωπαϊκής Ένωσης το οποίο οριοθετεί ένα κοινό πλαίσιο για θέματα ESG κατά τη διάρκεια επενδυτικών ή συμβουλευτικών υπηρεσιών. Τέλος, η αγορά των υπεύθυνων επενδύσεων παρουσιάζει ανάπτυξη εξαιτίας της τάσης που υπάρχει πλέον ανάμεσα σε πολλούς ανθρώπους που εργάζονται στον κλάδο, για να κάνουν απλά το σωστό (to simply do the right thing).

ΕSG και επενδυτικά ταμεία Δεδομένου του αυξανόμενου ενδιαφέροντος γύρω από τις βιώσιμες επενδυτικές πρακτικές, τα κριτήρια ESG παρουσιάζουν ταχέως αναπτυσσόμενο αντίκτυπο στον τομέα των επενδυτικών ταμείων σε διε-

θνές επίπεδο, ενώ φαίνεται ότι θα διαμορφώσουν δραματικά τη μελλοντική ροή επενδύσεων. Στην Κύπρο, και υπό το φως του πρόσφατου Ευρωπαϊκού Κανονισμού (Ε.Ε.) 2019/2088 Περί γνωστοποιήσεων αειφορίας στον τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών (ο «Κανονισμός»), η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου (ΕΚΚ) επανέλαβε τη δέσμευσή της για ενίσχυση της συμμόρφωσης με βιώσιμα χρηματοοικονομικά πρότυπα. Ο Κανονισμός αποσκοπεί στο να κατευθύνει τις κεφαλαιακές ροές προς βιώσιμες επενδύσεις ενισχύοντας την παροχή σχετικών με τη βιωσιμότητα πληροφοριών και γνωστοποιήσεων προς τους τελικούς επενδυτές. Απαιτεί επίσης από τις επιχειρήσεις, που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής του, να εξετάσουν πώς οι κίνδυνοι βιωσιμότητας ενσωματώνονται στη διαδικασία λήψης επενδυτικών αποφάσεων για επενδύσεις αλλά και πώς η αμοιβή των στελεχών τους συνδέεται με θέματα βιωσιμότητας. Ως εκ τούτου, ο Κανονισμός αναμένεται να επηρεάσει μεγάλο μέρος του κλάδου των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών στην Κύπρο. Η ΕΚΚ έχει ξεκαθαρίσει ότι οι εποπτευόμενες οντότητες πρέπει να διασφαλίσουν την πλήρη συμμόρφωσή τους με τις υποχρεώσεις τους όσον αφορά τη δημοσίευση πληροφοριών που προκύπτουν από τον Κανονισμό, καθώς και τις γενικότερες ευθύνες τους αναφορικά με το ESG. Αν και τα επενδυτικά ταμεία που ακολουθούν κριτήρια ESG αποτε-

λούν ένα πολύ μικρό ποσοστό του συνόλου των επενδυτικών κεφαλαίων αυτή τη στιγμή, η στροφή προς τις υπεύθυνες επενδύσεις είναι προφανής και ωθεί όλους τους διαχειριστές περιουσιακών στοιχείων να συμπεριλάβουν στην επενδυτική τους προσέγγιση, πέρα από καλά χρηματοοικονομικά θεμελιώδη, παράγοντες που να συνδράμουν ταυτόχρονα στο κοινωνικό γίγνεσθαι. Στο πλαίσιο αυτό, τα επενδυτικά ταμεία πρέπει να εξετάσουν και ενδεχομένως να επαναπροσδιορίσουν τις στρατηγικές τους προκειμένου να ευθυγραμμίσουν τις πρακτικές τους με τις νέες κανονιστικές απαιτήσεις οι οποίες περιστρέφονται γύρω από θέματα ESG. Υπάρχει μια ευρύτερη άποψη ότι σύντομα οι βιώσιμες επενδύσεις θα ονομάζονται κι αυτές απλώς, επενδύσεις. Άρα, κάποιος θα μπορούσε να συμπεράνει ότι νικητές θα είναι οι παίκτες της αγοράς που θα συνεχίσουν να επιδεικνύουν ισχυρή ηγεσία και δυναμική στρατηγική για να κάνουν ουσιαστικές αλλαγές σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης. Η Κύπρος δε, ως μια αγορά «διψασμένη» για επενδύσεις, καλείται να διαδραματίσει ενεργό ρόλο σε αυτόν τον τομέα, δεδομένου και του επικείμενου κοινοτικού κανονισμού, να επωφεληθεί από την τάση της αγοράς και να δημιουργήσει ένα ελκυστικό θεσμικό πλαίσιο για τέτοιου είδους ESG επενδύσεις, καθώς και να εδραιωθεί ως φάρος βιώσιμης οικονομικής ανάπτυξης στην περιοχή. NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

| Οικονομία

νάπτυξη 3,2% το 2021 και 3,8% το 2022 βλέπει η Κομισιόν για την κυπριακή οικονομία στην 10η έκθεση της μεταπρογραμματικής εποπτείας για την Κύπρο, συνοψίζοντας τα κύρια ευρήματα από τη δέκατη αποστολή παρακολούθησης, η οποία πραγματοποιήθηκε από τις 8-18 Μαρτίου 2021. Ειδικότερα, όπως αναφέρει η έκθεση, μετά την απότομη συρρίκνωση της οικονομικής δραστηριότητας το 2020 λόγω της πανδημίας και των επακόλουθων μέτρων lockdown, με τον τουριστικό τομέα να επιβαρύνεται, αναμένεται σταδιακή ανάκαμψη το 2021 και το 2022. Η εγχώρια ζήτηση, με τη βοήθεια των δημοσιονομικών μέτρων, ήταν πιο ανθεκτική από την εξωτερική ζήτηση. Ο τουρισμός σημείωσε κατακόρυφη πτώση το 2020, με τα έσοδα να μειώνονται κατά 85,4 %. Το 2021 αναμένεται συγκρατημένη ανάκαμψη, με το ΑΕΠ να αναμένεται να αυξηθεί κατά 3,1 %, καθώς η νέα απαγόρευση κυκλοφορίας στις αρχές του έτους και τον Απρίλιο ανέκοψε τις βραχυπρόθεσμες προοπτικές ανάπτυξης της κυπριακής οικονομίας, ενώ οι ταξιδιωτικοί περιορισμοί αναμένεται να εξακολουθήσουν να ισχύουν έως ότου επιταχυνθεί ο ρυθμός των εμβολιασμών. Το 2022, η ανάκαμψη προβλέπεται να φτάσει στο 3,8 %, κυρίως λόγω της αυξανόμενης εγχώριας ζήτησης και της μικρής θετικής συμβολής των καθαρών εξαγωγών. Το σχέδιο ανάκαμψης και ανθεκτικότητας αναμένεται να έχει σταδιακά θετικό αντίκτυπο στην οικονομία από το τέλος του 2021, με την εφαρμογή μεταρρυθμίσεων και επενδύσεων και, εντέλει, να ενισχύσει το αναπτυξιακό δυναμικό της χώρας μεσοπρόθεσμα.

Το 2022 η ανεργία αναμένεται να μειωθεί σε 7,2 % Η ανεργία αυξήθηκε ελαφρώς το 2020,σε 7,6 % από 7,1 % το 2019, χάρη σε μέτρα στήριξης του εισοδήματος για τη διατήρηση της απασχόλησης, τα οποία χρηματοδοτήθηκαν εν μέρει από δάνειο στο πλαίσιο του SURE (στήριξη για το μετριασμό των κινδύνων ανεργίας σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης). Το 2022 η ανεργία αναμένεται να μειωθεί σε 7,2 %. Η κατακόρυφη πτώση της εξωτερικής ζήτησης οδήγησε σε σημαντική αύξηση του ελλείμματος του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών, από 6,3 % του ΑΕΠ το 2019 σε 11,9 % του ΑΕΠ το 2020, ενώ προβλέπεται μικρή μόνο βελτίωση κατά τη διάρκεια του χρονικού ορίζοντα των προβλέψεων. Αυτό αναμένεται να επιδεινώσει περαιτέρω την καθαρή διεNEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

ΚΟΜΙΣΙΌΝ

Προβλέψεις για ανάπτυξη 3,2% το 2021 και 3,8% το 2022 για την Κύπρο

θνή επενδυτική θέση της Κύπρου. Ο πληθωρισμός ήταν αρνητικός το 2020 (-1,1 %), έχοντας συρρικνωθεί λόγω των τιμών της ενέργειας, αλλά αναμένεται να αυξηθεί το 2021 και το 2022. Οι καθοδικοί κίνδυνοι για τις προοπτικές ανάπτυξης είναι σημαντικοί, κυρίως όσον αφορά την πορεία της πανδημίας. Θετική εξέλιξη αποτελεί η ταχύτερη από το αναμενόμενο πρόοδος στην εκστρατεία εμβολιασμού της Ε.Ε. που θα μπορούσε να προσφέρει σημαντικά οφέλη στον τομέα του τουρισμού στην Κύπρο. Τονίζεται ακόμη ότι δημοσιονομική κατάσταση προβλέπεται να βελτιωθεί το 2021 και το 2022.

Οι προκλήσεις του τραπεζικού τομέα Όπως αναφέρει η έκθεση, οι τράπεζες σημείωσαν περαιτέρω πρόοδο όσον αφορά τη μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων (ΜΕΔ), αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικές προκλήσεις στον τραπεζικό τομέα. Διαθέτουν υψηλή ρευστότητα και τα κεφαλαιακά αποθέματα ασφαλείας παραμένουν σταθερά, με κάποιες διακυμάνσεις μεταξύ

των τραπεζικών ιδρυμάτων. Ωστόσο, η απαλλαγή από παλαιά ΜΕΔ και οι αυξημένες προβλέψεις επηρέασαν την κερδοφορία, η οποία βρισκόταν ήδη υπό πίεση πριν από την πανδημία. Περίπου το 50 % των εξυπηρετούμενων δανείων επωφελήθηκε από την πρώτη αναστολή πληρωμής δανείων —ποσοστό που είναι το υψηλότερο στην Ε.Ε. Ενώ οι πρώτες ενδείξεις ήταν ενθαρρυντικές μετά την άρση της αναστολής του 2020, οι προοπτικές είναι αβέβαιες όσον αφορά τις νέες εισροές ΜΕΔ. Τα παρατεταμένα οικονομικά προβλήματα για τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά θα μπορούσαν να αποτελέσουν απειλή για την αποπληρωμή των χρεών τους και, τελικά, να αποδυναμώσουν τους ισολογισμούς των τραπεζών. Ως εκ τούτου, η οριστικοποίηση της οργανωτικής δομής του νέου Τμήματος Αφερεγγυότητας, η ψηφιοποίηση των εργαλείων του και η προώθηση των διαδικασιών αφερεγγυότητας αποτελούν σημαντικά μέτρα που πρέπει να επιταχυνθούν. Είναι επίσης σημαντικό να διατηρηθεί το πλαίσιο εκποιήσεων προκειμένου να σημειωθεί περαιτέρω πρόοδος όσον α-

φορά τη ρύθμιση των ΜΕΔ, τις πωλήσεις περιουσιακών στοιχείων και τη βελτίωση της πειθαρχίας στην αποπληρωμή οφειλών. Στο μέλλον, το σχέδιο ΕΣΤΙΑ θα έχει οριακό αντίκτυπο στη στήριξη της μείωσης των ΜΕΔ λόγω της χαμηλής απορρόφησής τους. Ωστόσο, δεδομένου ότι το πρόγραμμα ανέδειξε την ύπαρξη στρατηγικών κακοπληρωτών, οι αρχές εξετάζουν το ενδεχόμενο να συμπληρώσουν το σχέδιο ΕΣΤΙΑ με ένα πιο στοχευμένο σχέδιο για τους πλέον ευάλωτους δανειολήπτες.

Υγιείς η κρατική χρηματοδότηση και η ικανότητα αποπληρωμής της Κύπρου Αναφέρεται ακόμη ότι η κρατική χρηματοδότηση και η ικανότητα αποπληρωμής της Κύπρου παραμένουν υγιείς. Καθ’ όλη τη διάρκεια του 2020, η κυβέρνηση δημιούργησε ένα σημαντικό απόθεμα ασφαλείας ρευστών διαθεσίμων προκειμένου να εξασφαλίσει την αναγκαία ικανότητα παρέμβασης για την καταπολέμηση της πανδημίας, τη στήριξη της οικονομίας και την αντιμετώπιση πιθανών δυσμενών σεναρίων. Η κατάσταση ρευστότητας της Κύπρου

προβλέπεται ότι θα καλύψει τις ανάγκες χρηματοδότησης του τρέχοντος έτους. Μέσω των εκδόσεων ομολόγων, η Κύπρος επέδειξε σταθερή πρόσβαση στην αγορά και ευνοϊκές συνθήκες χρηματοδότησης, υποστηριζόμενη από τη διευκολυντική νομισματική πολιτική στην Ευρωζώνη. Με μηδενικό τοκομερίδιο, η πιο πρόσφατη διεθνής έκδοση είναι ενδεικτική (5ετής έκδοση ομολόγων αξίας 1 δισ. ευρώ, η οποία πραγματοποιήθηκε στα τέλη Φεβρουαρίου 2021). Όσον αφορά το μέλλον, οι ακαθάριστες χρηματοδοτικές ανάγκες αναμένεται να μειωθούν τα επόμενα δύο χρόνια. Επιπλέον, ο λόγος δημόσιου χρέους προς ΑΕΠ προβλέπεται να μειωθεί κατά τη διάρκεια της οικονομικής ανάκαμψης και με δεδομένο ότι η κυβέρνηση σχεδιάζει να χρησιμοποιήσει μέρος της συσσωρευμένης ρευστότητας για την κάλυψη των επικείμενων χρηματοδοτικών αναγκών. Ωστόσο, η Κύπρος και η δυναμική του χρέους της εξακολουθούν να επηρεάζονται από τη μεταβλητότητα του μακροοικονομικού περιβάλλοντος και τις εξωτερικές εξελίξεις, καταλήγει η έκθεση της Κομισιόν.

Ιστορία |

Πρώτο μέρος

λληνικές αποικίες στη Νότια Ρωσία και τη Μαύρη Θάλασσα είναι γνωστές πριν ακόμη τους κλασικούς χρόνους της αρχαιότητας. Ο μύθος, εξάλλου, του Ιάσωνα και των Αργοναυτών για το χρυσόμαλλο δέρας αναφέρεται σε μια τέτοια περίπτωση. Αργότερα, αφότου ασπάστηκε η Ρωσία το Χριστιανισμό, το 988, και μέχρι την Οκτωβριανή Επανάσταση, Έλληνες κληρικοί και καλλιτέχνες στο Κίεβο έπαιξαν σημαντικό ρόλο «στην οργάνωση της ρωσικής εκκλησίας, στην ανάπτυξη του ρωσικού πολιτισμού, στη διαμόρφωση του ρωσικού δικαίου, στην πολιτική φιλοσοφία, αλλά και στην προώθηση της τέχνης και των γραμμάτων» (Zakythinos, 1976: 126). Εξάλλου, μέχρι την ανακήρυξη του Πατριαρχείου της Ρωσίας, η πλειονότητα των μητροπολιτών και του προσωπικού των μητροπόλεων ήταν Έλληνες (Γόνης, 2011: 13). Έτσι, η μετανάστευση ελληνικών πληθυσμών στην αυτοκρατορική Ρωσία υπήρξε καθ’ όλη τη διάρκεια της Τουρκοκρατίας συνεχής (Εκτενέστερα, για την παρουσία ελληνικών πληθυσμών στη Ρωσία, και, ειδικότερα, στην περιοχή της Μαύρης Θάλασσας, βλ. Mazis, 2004: 1-16). Ο Αρς αποδίδει το γεγονός αυτό στην ιδιαίτερη μεταχείριση που είχαν οι Έλληνες από τους Ρώσους, εξαιτίας της κοινής τους θρησκείας. Όπως παρατηρεί, «οι Έλληνες αντιμετωπίζονταν με πολλή αγάπη στο μοσχοβίτικο κράτος» (1994: 13). Ακόμη, λοιπόν, και μετά την πτώση της Βυζαντινής Αυτοκρατορίας, η Ελλάδα και ο χριστιανικός πολιτισμός της δεν έπαψαν να επηρεάζουν το ρωσικό κράτος. Ο Barratt γράφει χαρακτηριστικά πως «μετά το 1453, η Ελλάδα και οι Έλληνες, ως σύγχρονη πραγματικότητα, σήμαιναν ελάχιστα στους Άγγλους, τους Γάλλους και τους Γερμανούς. Για τους Ρώσους, όμως, η Ελλάδα ποτέ δεν στάθηκε απλώς ένα όνομα, ένας μύθος γεμάτος δόξα, χωρίς τη σύνδεση με έναν πραγματικό και εξελισσόμενο κόσμο» (1973: 60-61). Ένα τέτοιο παράδειγμα κληρικού, που συνέβαλε αποφασιστικά μέσα από το έργο του στη σύσφιξη των δεσμών μεταξύ των δύο λαών, κι εξέχουσα πνευματική μορφή αποτελεί ο Μάξιμος Γραικός (14701560), κατά κόσμον Μιχαήλ Τριβώλης (Ιερά Μητρόπολις Άρτης, 1997). Γεννήθηκε στη «σοφομάνα» κι «Ελληνομάνα» Άρτα, όπου και πήρε τα πρώτα του γράμματα. «Ο πολύς εκείνος και ζηλωτής της ευσεβείας, ο πολλάς και σημαντικάς προσενεγκών τη ρωσική εκκλησία υπηρεσί-

Έλληνες στη Ρωσία και στην Οδησσό κατά την προεπαναστατική περίοδο ας Μάξιμος ο Έλλην, αγιορείτης επωνυμούμενος, ήκουσε τα εγκύκλια μαθήματα εν τη αυτού πατρίδι Άρτη», θα γράψει για εκείνον ο μητροπολίτης Άρτας Σεραφείμ Ξενόπουλος Βυζάντιος (Γόνης, 2011: 20). Έκανε σπουδές στην Κέρκυρα, τη Φλωρεντία και τη Βενετία, όπου σπούδασε θεολογία, φιλοσοφία, φιλολογία, ιστορία και την αρχαία ελληνική, λατινική, γαλλική και ιταλική γλώσσα. Ο στείρος, όμως, ουμανισμός της Δύσης τον απογοήτευσε, και, σε ηλικία 35 ετών, αποφάσισε να μονάσει στο Άγιο Όρος, στη Μονή Βατοπεδίου, όπου και του δόθηκε η δυνατότητα να εντρυφήσει στην πλούσια βιβλιοθήκη της. Έτσι, όταν, το 1515, ο μέγας ηγεμόνας της Μόσχας Βασίλειος Ιβάνοβιτς (γιος της Σοφίας Παλαιολόγου, βλ. παρακάτω σχετικά με τη θεωρία της Τρίτης Ρώμης) ζήτησε από το Οικουμενικό Πατριαρχείο και τον Πρώτο του Αγίου Όρους λόγιο μοναχό για τη μετάφραση λειτουργικών κειμένων, επιλέχθηκε ο Μάξιμος ως ο καταλληλότερος. Ήταν μάλιστα τέτοιο το θεολογικό του υπόβαθρο και οι φιλολογικές του ικανότητες, που, ακόμη και όταν τελείωσε το έργο για το οποίο είχε αρχικώς κληθεί, του ανατέθηκε σειρά άλλων μεταφράσεων, και δεν έγινε δεκτό το αίτημά του να επιστρέψει στο Άγιον Όρος. Ο μοναχός Μάξιμος, από την Άρτα, ήταν πια γνωστός ως Μάξιμος ο Γραικός. Εξαιτίας της υποστήριξης από μέρους του ορθόδοξων χριστιανικών απόψεων, και της μη σύμπλευσής του με το ρωσικό κατεστημένο, ήρθε συχνά σε σύγκρουση με αυτό, με αποκορύφωμα τη σύλληψη, δίκη και καταδίκη του (1525). Μόλις το

1548, έπειτα από πολλές περιπέτειες και ταλαιπωρία, απελευθερώθηκε. Πέθανε σε ηλικία 90 ετών, και άφησε ανυπολόγιστης αξίας έργο. Ήδη, από το 17ο αιώνα, το όνομά του αναγραφόταν στα ρωσικά αγιολόγια, ενώ από τον προηγούμενο αιώνα είχαν αρχίσει να γράφονται διηγήσεις για θαύματά του, και «βίοι» του. Το 1988 έγινε η επίσημη ανακήρυξή του από τη Ρωσική Εκκλησία ως αγίου, ενώ ο νυν επίσκοπος Άρτης Ιγνάτιος προωθεί την προβολή της ζωής και του έργου του. Κατά τη γνώμη μας, ο Ηπειρώτης και Αρτινός Μάξιμος Γραικός ήταν αυτός που πρώτος έριξε το σπόρο για το φιλελληνικό κίνημα στη Ρωσία. Πρώτα απ’ όλα, με το πλούσιο και σημαντικό μεταφραστικό του έργο, β) με τη σύνδεσή του με το Άγιον Όρος, απ’ όπου αργότερα και ο Κοσμάς ο Αιτωλός, που κατηγορήθηκε από Εβραίους ότι παρακινεί ελληνικούς πληθυσμούς να εκφράσουν την ανυπακοή τους στην εξουσία του σουλτάνου και να μετοικήσουν στη ρωσική αυτοκρατορία, θα πάρει τα φώτα του, γ) με τη δίκη, καταδίκη και απελευθέρωσή του, που συγκλόνισαν και ξεσήκωσαν τις πλατιές μάζες του ρωσικού λαού, και, τέλος, δ) με την αγιοποίησή του από το ρωσικό λαό 400 περίπου χρόνια πριν από την επίσημη Ρωσική Εκκλησία. Οι σχέσεις που αναπτύχθηκαν μεταξύ των δύο λαών, χάρη στον Μάξιμο Γραικό, και η στάση του Ιβάν του Τρομερού, ο οποίος είναι γνωστός για τη σκληρότητα με την οποία αντιμετώπισε τους αντιπάλους του, αλλά και την ισχυροποίηση της κεντρικής εξουσίας στο

ρωσικό λαό, υπέρ του Μάξιμου, οδήγησαν στο «ρίζωμα» φιλελληνικών συναισθημάτων στο ρωσικό λαό, 250 χρόνια πριν από την έναρξη της ελληνικής επανάστασης και την έμπρακτη φανέρωσή τους. Εξάλλου, και οι βλέψεις της Μεγάλης Αικατερίνης για επέκταση των εδαφών της στο Αιγαίο, καθώς και η στελέχωση υψηλών βαθμίδων της στρατωτικής και πολιτικής ρωσικής ιεραρχίας από Έλληνες, καταδεικνύουν τη συναισθηματική εγγύτητα μεταξύ των δύο αυτών λαών. Κατά τη διάρκεια των δύσκολων χρόνων της Τουρκοκρατίας, και ιδιαίτερα την εποχή της Αικατερίνης, για τους Έλληνες, αλλά και τους Δυτικούς, η Ρωσία «φαινόταν ως φυσικός σύμμαχος και προστάτιδα κάθε Έλληνα επαναστάτη» (Barratt, 1973: 60-61). Νωρίτερα, το 1711, ο Μέγας Πέτρος, σε προκήρυξή του, γράφει τα εξής: «Εις την ενότητα του Θεού ας ενωθούμε και ημείς, ας ζωσθώμεν το σπαθί εις τον εχθρόν, ας πολεμήσωμεν, τα βασίλεια ας μας επαινέσουν, δια την λύτρωσίν σας εμπαίνω εις τα βάσανα και θέλω να με βοηθήσετε, και μετά θέλει σας δώση ο Θεός το πάσα καλό, και θέλετε εύρει εκ μέρους μου τιμήν και ευσπλαχνίαν. Σας λυπούμαι να σας γλυτώσω από τα χέρια των ασεβών, να ζωογονήσω ταις εκκλησίαις σας, να στήσω τους σταυρούς σας. Τέλος πάντων δια την πίστην θέλετε πολεμήσει. Ας δοξάσωμεν τον Θεόν, ας χαρούμεν και τους τόπους των πατέρων σας να πασχίσωμεν να τους πάρωμεν. Το βασίλειό μου είναι παλαιόν και μεγάλον και διατί σας λυπούμαι πλειότερον του λόγου μου, και έγραψα ετούτα

τα λόγια και σας τα έστειλα». Βέβαια, οι Έλληνες δεν ήταν οι μόνοι ορθόδοξοι χριστιανικοί πληθυσμοί που έβρισκαν καταφύγιο στη ρωσική αυτοκρατορία. Σύμφωνα, όμως, με τη θεωρία της «Τρίτης Ρώμης», υποστηριζόταν η συνέχεια της διαδοχής μεταξύ των Ρωμαίων, των Βυζαντινών και των αυτοκρατόρων της Μόσχας, πεποίθηση που τοποθετούσε τους Έλληνες σε ιδιαίτερη θέση έναντι των υπολοίπων χριστιανών, χάρη στη σύνδεσή τους με τη βυζαντινή αυτοκρατορία. Η θεωρία αυτή βασιζόταν στην αρχική αντίληψη πως, με τη μεταφορά της πρωτεύουσας της ρωμαϊκής αυτοκρατορίας από τη Ρώμη στην Κωνσταντινούπολη, η Κωνσταντινούπολη συνιστούσε τη Νέα Ρώμη. Ο Ιβάν Γ΄, ενώ είχε ήδη καταλυθεί η βυζαντινή αυτοκρατορία, παντρεύτηκε τη Σοφία Παλαιολόγου, ανιψιά του τελευταίου αυτοκράτορα, Κωνσταντίνου. Ο Ιβάν, έτσι, πίστευε πως ήταν νόμιμος διάδοχος των βυζαντινών αυτοκρατόρων και πως η Μόσχα, και κατ’ επέκταση, η Ρωσία ενσάρκωνε τη Τρίτη Ρώμη. Η πεποίθησή του αυτή ενισχυόταν και από το γεγονός πως, την περίοδο εκείνη, οι περισσότεροι χριστιανοί ορθόδοξοι πληθυσμοί ήταν υπόδουλοι των Οθωμανών, σε αντίθεση με τη Ρωσία, η οποία είχε μόλις κερδίσει την ανεξαρτησία της από τους Μογγόλους. Το γεγονός, εξάλλου, πως το οθωμανικό κράτος ήταν αλλόθρησκο, δεν επέτρεπε τη διεκδίκηση διαδοχής του βυζαντινού θρόνου. Από την άλλη μεριά, όμως, η Ρωσία, μόνο από πολιτικής άποψης θα μπορούσε να προβάλει σχετικές διεκδικήσεις, εφόσον δεν πληρούσε τις θρησκευτικές προϋποθέσεις για την υποστήριξη της διαδοχής, αφού δεν είχε εκκλησιαστική αυτοκεφαλία ή κάποιο πατριαρχικό θρόνο, αλλά υπαγόταν στη διοικητική δικαιοδοσία του Οικουμενικού Πατριαρχείου. Η Κατσιαρδή-Hering διακρίνει δύο κύριες περιόδους μετακίνησης ελληνικών πληθυσμών στο χώρο της ρωσικής αυτοκρατορίας, και ιδιαίτερα της Αζοφικής και της Κριμαίας. Η πρώτη περίοδος εκτείνεται από το 15ο αιώνα μέχρι τα μέσα του 17ου αιώνα. Σε αυτήν, παρατηρούμε μετακινήσεις κυρίως κληρικών και εκκλησιαστικών λογίων, οι οποίοι έχουν συνήθως ως αφετηρία τα Πατριαρχεία της Κωνσταντινούπολης, της Αλεξάνδρειας και των Ιεροσολύμων και προστρέχουν στην πλούσια και ομόδοξη Ρωσία για συγκέντρωση χρημάτων. Αν και τα ταξίδια αυτά δεν χαρακτηρίζονταν από κάποια συστηματικότητα, αρκε-

NEXTDEAL #472 # 14 ΜΑΪΟΥ 2021

| Ιστορία

τές φορές επαναλαμβάνονταν και τελικά οδηγούσαν σε μόνιμη εγκατάσταση. Την περίοδο αυτή, διακρίνονται, ακόμη, και μεμονωμένες περιπτώσεις Ελλήνων, οι οποίοι κατέχουν θέσεις στο ρωσικό στρατό ή στο διπλωματικό σώμα. Η δεύτερη περίοδος μετακίνησης Ελλήνων στη ρωσική αυτοκρατορία ξεκινά στο τέλος του 18ου αιώνα και συμπίπτει με το τέλος των ρωσοτουρκικών πολέμων των 1768-1774 και 1787-1792. Ο Αρς (1994) και άλλοι συγγραφείς, από την άλλη, εντοπίζουν ελληνικές παροικίες στη ρωσική επικράτεια, ήδη από το 16ο και 17ο αιώνα. Στη μετακίνηση αυτή ελληνικών πληθυσμών στη Ρωσία φαίνεται πως πρωτεργάτες ήταν Ηπειρώτες μετανάστες (Νικολαΐδου, 1986). Στο Κίεβο, το Νέζιν, τη Μόσχα και την Πετρούπολη συναντάμε τους περισσότερους ελληνικούς πληθυσμούς. Το Νέζιν, μάλιστα, αναδεικνύεται σε μείζονα ελληνική παροικία, σε βαθμό που η ελληνική κοινότητα είχε αποκτήσει νομική διοικητική αυτονομία, καθώς και αυτονομία σε ό,τι αφορούσε τη λειτουργία των ελληνικών σχολείων και της εκκλησίας (Prousis, 1994: 11). Οι περισσότεροι από τους Έλληνες παροίκους, εκεί αλλά και στις άλλες πόλεις, δραστηριοποιούνταν στο εμπόριο. Έχοντας το δικαίωμα της ελεύθερης μετακίνησης και της ελεύθερης εμπορικής δραστηριοποίησης, οι Έλληνες έμποροι είχαν αποκτήσει εμπορικές διασυνδέσεις τόσο με πόλεις εντός της ρωσικής επικράτειας όσο και με πόλεις τους εξωτερικού, όπως το Λιβόρνο, τη Λειψία και τη Βιέννη. Η επιτυχία των δραστηριοτήτων τους θα είναι μεγάλη, και γρήγορα θα αναδειχθούν σε πρωταγωνιστές του ρωσικού εμπορίου, και, ιδιαίτερα, στις συναλλαγές με τις αγορές του εξωτερικού. Οι ρωσοτουρκικοί πόλεμοι των 1768-1774 και 1787-1792 προκάλεσαν τη δημιουργία νέου και μεγάλου μεταναστευτικού ρεύματος προς τη Ρωσία. Νέες περιοχές αναπτύχθηκαν, παράλληλα με τα παλαιότερα κέντρα συγκέντρωσης του Ελληνισμού, όπου διακρίνουμε έντονο το ελληνικό στοιχείο, όπως το Ταϊγάνιο, η Μαριούπολη, η Σεβαστούπολη, η

Ο μοναχός Μάξιμος, από την Άρτα, ήταν πια γνωστός ως Μάξιμος ο Γραικός. Εξαιτίας της υποστήριξης από μέρους του ορθόδοξων χριστιανικών απόψεων, και της μη σύμπλευσής του με το ρωσικό κατεστημένο, ήρθε συχνά σε σύγκρουση με αυτό, με αποκορύφωμα τη σύλληψη, δίκη και καταδίκη του

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ Γ. ΣΠΥΡΟΥ Ο Ευάγγελος Γ. Σπύρου γεννήθηκε στο Δίστρατο Άρτας το 1948 και μεγάλωσε στο Αγρίνιο. Πτυχιούχος Νομικής Πανεπιστημίου Αθηνών και Παντείου Σχολής Πολιτικών Επιστημών. Εργάσθηκε από 10 ετών σε περίπου 14 χειρωνακτικές εργασίες παράλληλα με τις σπουδές του. Σήμερα είναι εκδότης και δημοσιογράφος. Διετέλεσε μέλος του Δ.Σ. της Ένωσης Δημοσιογράφων Ιδιοκτητών Περιοδικού Τύπου και μέλος του Δ.Σ. του Ενιαίου Ταμείου Ασφαλίσεως Προσωπικού Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης με την υπ’ αριθμ. Φ10070/30062/2256/2.2.2009 απόφαση, αρ. Φύλλου 85/3 Μαρτίου 2009 της Εφημερίδας της Κυβερνήσεως. Εκδίδει το περιοδικό «ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΝΑΙ», την εφημερίδα «NEXTDEAL», την εφημερίδα «ΠΑΙΔΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΓΙΑ ΓΟΝΕΙΣ», υπεύθυνος στο www.NEXTDEAL.gr και βασικός πρωτεργάτης της τηλεοπτικής εκπομπής «ΩΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ». Διηύθυνε το νηπιακό κέντρο «ΜΑΝΤΑΡΙΝΙ». Ταξίδεψε σε πάνω από 60 χώρες σε Ευρώπη, Ασία, Αμερική, Αφρική. Έγραψε άρθρα σε

NEXTDEAL #472 # 14 ΜΑΪΟΥ 2021

Χερσώνα, η Συμφερούπολη, η Οδησσός, το Νικολάιεφ. Ειδικότερα ο πόλεμος των 1768-1774 είχε ως αποτέλεσμα τη μεγαλύτερη καθ’ όλη τη διάρκεια των ελληνορωσικών σχέσεων μετακίνηση ελληνικών πληθυσμών στη ρωσική αυτοκρατορία. Η σειρά αυτή πολεμικών συρράξεων, γνωστή στην ελληνική ιστορία ως «ορλωφικά», είχε νικηφόρα έκβαση για τη ρωσική πλευρά, συνετέλεσε, όμως, στο βίαιο εκπατρισμό πολλών Ελλήνων της Πελοποννήσου και νησιών του Αιγαίου. Το όνομά τους το οφείλουν στους αδερφούς Ορλώφ, οι οποίοι, κατόπιν σχεδίου της Μ. Αικατερίνης, παρακίνησαν τους Έλληνες της Πελοποννήσου σε εξέγερση κατά των Τούρκων, αποσκοπώντας, ουσιαστικά, σε αντιπερισπασμό των τουρκικών δυνάμεων. Κατά τη διάρκεια του ρωσοτουρκικού πολέμου των 1768-1774, και, αφού είχε προηγηθεί η δράση Ρώσων πρακτόρων στην περιοχή, ο Θεώδορος Ορλώφ, το Φεβρουάριο του 1770, αποβιβάστηκε στο Οίτυλο της Μάνης, έχοντας στα χέρια του μία επαναστατική διακήρυξη από την ίδια την Αικατερίνη, και ακολουθούμενος από μία μικρή μοίρα ρωσικών πλοίων, ενώ, και τον Απρίλιο του ίδιου χρόνου, έφτασε στο Ναυαρίνο ο αδερφός του Αλέξιος. Η εξέγερση των Μανιατών δεν άργησε να γίνει, και, αρχικά, κατάφεραν να ανακτήσουν την Καλαμάτα, το Μυστρά, και άλλες περιοχές. Όμως, η κακή οργάνωση των επιχειρήσεων, και, κυρίως, η ελάχιστη βοήθεια που προσέφεραν τελικά οι Ρώσοι οδήγησαν σε ήττα των Μανιατών κι αληθινά βίαιη καταστολή της εξέγερσης, αφότου, μάλιστα, οι Ρώσοι είχαν εγκαταλείψει την περιοχή. Σχετικά με τα ορλωφικά, αλλά και άλλες εξεγέρσεις στον ελλαδικό χώρο που προηγήθηκαν της Επανάστασης το ’21, ο Ροτζώκος υπογραμμίζει τα ιδιαίτερα –τοπικά, κοινωνικά, ιδεολογικά– χαρακτηριστικά τους, κι επισημαίνει την εκ των υστέρων προβολή κι ένταξή τους σε ένα ευρύτερο, ιστορικά και ιδεολογικά, πλαίσιο εθνεγερτικής διαδικασίας (Ροτζώκος, 2007: 18-19). Οι Έλληνες, εξαιτίας του φόβου για εξαπόλυση αντίποινων, εγκατέλειψαν τις περιοχές

όπου ζούσαν κι επιβιβάστηκαν με τις οικογένειές τους στα ρωσικά πλοία. Ο φόβος τους, δυστυχώς, δεν αποδείχθηκε αβάσιμος, και επιβεβαιώθηκε από τη σκληρότητα και ορμητικότητα των επιθέσεων των Τουρκαλβανών εναντίον των Ελλήνων που παρέμειναν στις εστίες τους. Πολλοί Έλληνες σφαγιάστηκαν ή αιχμαλωτίστηκαν, άλλοι, προκειμένου να μπορέσουν να προβάλουν ικανοποιητική αντίσταση, οργανώθηκαν σε ομάδες κλεφτών, ενώ πολλοί, κυρίως Ηπειρώτες, Θεσσαλοί και Μακεδόνες, ήταν εκείνοι οι οποίοι οδηγήθηκαν στην εξωμοσία. Η παραπάνω μετακίνηση ελληνικών πληθυσμών πραγματοποιήθηκε βάσει όρου της συνθήκης του ΚιουτσούκΚαϊναρτζή, και στο πλαίσιο της πολιτικής της Αικατερίνης Β΄ για «προστασία» των χριστιανών υπηκόων της οθωμανικής αυτοκρατορίας. Σύμφωνα, λοιπόν, με όρο της συνθήκης, οι κάτοικοι του Αιγαίου αποκτούσαν το δικαίωμα να μεταναστεύσουν στη Ρωσία, μέσα σε ένα χρόνο μετά την υπογραφή της συνθήκης. Εντούτοις, ακόμη και με την πάροδο του ενός έτους από την υπογραφή της συνθήκης, Έλληνες συνέχιζαν κρυφά να πηγαίνουν και να βρίσκουν καταφύγιο στη ρωσική αυτοκρατορία. Ο Αρς αναφέρει τη φυγάδευση της οικογένειας του Στέφανου Μαυρομιχάλη, οπλαρχηγού στον ξεσηκωμό του 1770, από το Ρώσο πρέσβη Β. Π. Κουτσόμπεη στην Κωνσταντινούπολη ως μία τέτοια περίπτωση (Αρς, 1994: 17). Στην αναφορά του προς τον κυβερνήτη της Ταυρίδας, ο Κουτσόμπεης λέει τα εξής: «Ήλθε και με βρήκε ο υπολοχαγός Ξάνθος Μαυρομιχάλης, ο οποίος μου παρουσίασε μία συστατική επιστολή από την Εξοχότητά σας, σχετικά με τη φυγάδευση απ’ τον Μοριά της οικογένειας και των συγγενών του αντισυνταγματάρχη και ιππότη του αλβανικού στρατού Στέφανου Μαυρομιχάλη. Εξετέλεσα την αποστολή επιτυχώς και οι συγγενείς του προαναφερθέντος, αποτελούμενοι συνολικά από 11 ψυχές και των δύο φύλων, φυγαδεύτηκαν από εδώ κρυφά». Η παραπάνω αναφορά έχει ημερομηνία την 15/ 26 Οκτωβρίου του 1796. Συνέχεια στο επόμενο τεύχος

πολλά περιοδικά και εφημερίδες. Από το 1973 έως το 1990 εργάστηκε στην INTERAMERICAN σε όλες τις εργασίες πωλήσεων ως ασφαλιστής, εκπαιδευτής, ομιλητής και manager ασφαλιστών. Βραβεύτηκε για τις επιδόσεις του πολλαπλές φορές. Τιμήθηκε από το Σύλλογο Ελλήνων Λογοτεχνών και πολλούς συλλόγους. Βραβεύτηκε από το Ίδρυμα Προαγωγής Δημοσιογραφίας Αθανασίου Μπότση με την παρουσία του τότε Προέδρου της Δημοκρατίας κ. Κάρολου Παπούλια, από την INTERAMERICAN, τον Όμιλο Unesco Πειραιώς-Νήσων και άλλα. Εξέδωσε το βιβλίο «ΚΟΣΜΑΣ Ο ΑΙΤΩΛΟΣ» (1996), «ΣΥΛΛΕΚΤΙΚΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΗΡΙΑ ΜΕ ΙΣΤΟΡΙΑ ΚΑΙ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΑΞΙΑ ΑΠΟ ΤΟΝ 19ο ΕΩΣ ΤΟΝ 20ο ΑΙΩΝΑ» (2017), «ΑΣΦΑΛΙΣΤΕΣ ΕΜΠΟΡΟΙ & ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΘΝΟΥΣ» και άλλα. Υπηρέτησε ως έφεδρος Αξιωματικός Φροντιστής Πυροβολικού. Διετέλεσε μέλος και πρόεδρος σε πολλά σωματεία και συλλόγους πολιτιστικούς και επαγγελματικούς. Είναι Επίτιμος Δημότης Δήμου Μαραθώνα μετά τη δωρεά του ανδριάντα Μιλτιάδη που στήθηκε στην είσοδο του Τύμβου Μαραθώνα. Παντρεύτηκε τη Μαρία Νταγαδάκη από Χανιά και απέκτησαν δύο παιδιά, τον ΓεώργιοΚωνσταντίνο και την Ελπίδα.

auto Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

BMW i4

tech

Για μοντέρνους και οικολόγους ασφαλιστές Το έχουμε ξαναπεί, ένα

δυναμικό και πολυτελές αυτοκίνητο ενισχύει το κύρος του ασφαλιστή. Πόσο δε μάλλον όταν αυτό το αυτοκίνητο είναι η φουτουριστική, ένεκα της ηλεκτρικής της υπόστασης, BMW i4

NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

auto

ο γερμανικό ηλεκτρικό μοντέλο θα είναι διαθέσιμο το Νοέμβριο και ήδη από τα πρώτα στοιχεία που έχει δημοσιεύσει η κατασκευάστρια εταιρεία εντυπωσιάζει! Η BMW i4 είναι ένα τετράθυρο gran coupé που συνδυάζει την ευρυχωρία και πρακτικότητα αυτής της αυτοκινητιστικής φιλοσοφίας με τις σπορ ικανότητες για τις οποίες φημίζεται η BMW και μία αυτονομία πειστική για μεγάλα ταξίδια. Η ασυναγώνιστη πολυτέλεια του μοντέλου αντανακλάται στο υψηλό επίπεδο τεχνολογικής εξέλιξης του συστήματος κίνησης και του πλαισίου, στην καλαίσθητη εμφάνιση, στα ασυμβίβαστα πρότυπα ποιότητας υλικών και κατασκευής και στην ευρεία γκάμα επιλογών εξατομίκευσης. Επιπλέον, η νέα γενιά του συστήματος ελέγχου/λειτουργίας BMW iDrive και οι προηγμένες καινοτομίες στον τομέα αυτοματοποιημένης οδήγησης και συστημάτων στάθμευσης προσθέτουν άφθονο συναίσθημα στην οδηγική εμπειρία.

tech

Για τη μέγιστη ασφάλεια οδηγού και επιβατών Περίπου 40 λειτουργίες υποστήριξης προσφέρονται στάνταρ ή προαιρετικά για ασφαλή και άνετη οδήγηση και διαδικασία στάθμευσης, λειτουργίες που συνδράμουν στην ασφάλεια κατά την κίνηση, μειώνοντας τα ατυχήματα, κάτι που χαροποιεί ιδιαίτερα τις ασφαλιστικές εταιρείες. Ξεχωρίζουν το Active Cruise Control με αυτόματο Speed Limit Assist, η παρακολούθηση διαδρομής, η λειτουργία ανίχνευσης φωτεινού σηματοδότη (διατίθεται στη Γερμανία) και τα Steering και Lane Control Assistant. Επιπλέον υπάρχουν διαθέσιμα τα συστήματα προειδοποίησης εμπρόσθιας σύγκρουσης, Speed Limit Info, Lane Departure Warning, Park Distance Control και Reversing Assist Camera προσφέρονται στάνταρ. Προαιρετικά διατίθενται τα Parking Assistant με Reversing Assistant και Parking Assistant Plus με Surround View και Remote 3D View.

Ολοκληρωμένη και αποδοτική φιλοσοφία συστήματος κίνησης Η BMW i4 είναι το πρώτο αμιγώς ηλεκτρικό μοντέλο της μάρκας BMW που δίνει έμφαση από την αρχή στις δυναμικές επιδόσεις. Δυο εκδόσεις του μοντέλου θα διατίθενται με το λανσάρισμα, συμπεριλαμβανομένης της πρώτης BMW M με σύστημα κίνησης μηδενικών εκπομπών ρύπων. Η BMW i4 M50, σύμφωνα με την κατασκευάστρια εταιρεία, έχει κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας 24 – 19 kWh/100 χλμ., όντας έτσι ένα μοντέλο υψηλών επιδόσεων της BMW M. Χρησιμοποιεί έναν ηλεκτροκινητήρα στον εμπρός άξονα και έναν ακόμα πίσω προσφέροντας συνολική ισχύ συστήματος 544 ίππων και κορυφαία οδηγική απόλαυση, με την αυτονομία να αγγίζει τα 510 χλμ. Η BMW i4 eDrive40, με μέση κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας 20 – 16 kWh/100 χλμ., συνδυάζει έναν ηλεκτροκινητήρα 340 ίππων με κλασική πίσω κίνηση. Η μέγιστη αυτονομία του σύμφωνα με το πρότυπο WLTP είναι 590 χλμ. Η 5η γενιά της τεχνολογίας BMW eDrive στην BMW i4 περιλαμβάνει συστήματα κίνησης που συνδυάζουν τον ηλεκτροκινητήρα, τα ηλεκτρονικά ισχύος και το κιβώτιο σε ένα κέλυφος. Η φιλοσοφία του συστήματος ηλεκτροκίνησης προσφέρει ενεργειακή πυκνότητα έως 2,14 kW/kg και έναν εξαιρετικά υψηλό συντελεστή απόδοσης. Τα χαρακτηριστικά επιδόσεων των ηλεκτροκινητήρων ορίζονται από την πλούσια ροπή τους – άμεσα διαθέσιμη από στάση, διατηρείται σε μεγάλο εύρος στροφών. Αν ο οδηγός απαιτήσει υψηλή ισχύ για περισσότερο από 10 δευτερόλεπτα, η BMW i4 M50 ενεργοποιεί το πρόγραμμα Sport Boost, που απελευθερώνει τη μέγιστη ισχύ αλλά και ροπή των 795 Nm του συστήματος κίνησης. Αυτό επιτρέπει στην έκδοση BMW M να επιταχύνει από 0 στα 100 km/h σε 3,9 δευτ. Το σύστημα κίνησης της BMW i4 eDrive40 αποδίδει μέγιστη ροπή 430 Nm, για επιτάχυνση 0 – 100 km/h σε 5,7 δευτερόλεπτα. Η σπορ οδηγική εμπειρία συνοδεύεται από έναν αποκλειστικό ήχο που προσαρμόζεται στις εντολές του γκαζιού. Η BMW i4 M50 συνοδεύεται από ένα ιδιαίτερα εντυπωσιακό ακουστικό «soundtrack». Επιπλέον, το BMW IconicSounds NEXTDEAL #474 # 16 ΙΟΥΝΙΟΥ 2021

Electric επιτρέπει την ενσωμάτωση νέων εκδόσεων ήχου που δημιουργούνται στο πλαίσιο της συνεργασίας με τον συνθέτη κινηματογραφικής μουσικής Hans Zimmer.

Σχεδίαση: η οπτική αποτύπωση του δυναμισμού, της κομψότητας και της βιωσιμότητας Η BMW i4 συνδυάζει την κλασική, σπορ κομψότητα των coupé μοντέλων της μάρκας με την άνεση ενός τετράθυρου μοντέλου και τις υψηλές δόσεις σύγχρονης λειτουργικότητας. Οι επιμηκυμένες αναλογίες και οι καθαρές φόρμες στη σχεδίαση του αμαξώματος στέλνουν ένα σαφές μήνυμα αποκλειστικότητας και δυναμικής λάμψης για την οποία φημίζεται η BMW, ενώ οι πινελιές σε BMW i Blue στην σχεδόν κλειστή μάσκα νεφρών, η τεχνολογία της μπαταρίας που βρίσκεται στο πάτωμα του αυτοκινήτου και τα σπορ στοιχεία του διαχύτη –που βελτιστοποιούν την αεροδυναμική του αυτοκινήτου– υπογραμμίζουν τα διαπιστευτήρια βιωσιμότητας. Κοντοί πρόβολοι, λεπτές κολόνες, πόρτες με παράθυρα χωρίς πλαίσια και μία γραμμή οροφής που ρέει ομαλά προς τα πίσω διαμορφώνουν μία σιλουέτα που ταιριάζει στο καλούπι μιας BMW coupé. Λεπτοί προβολείς, που διατίθενται προαιρετικά με BMW Laserlight και η εντυπωσιακή μάσκα νεφρών BMW με τη διακριτικά ενσωματωμένη κάμερα, αισθητήρες υπερήχων και ραντάρ είναι τα στοιχεία που χαρακτηρίζουν το εμπρός τμήμα. Η BMW i4 eDrive40 σε έκδοση M Sport και η BMW i4 M50 υιοθετούν τα δικά τους σχεδιαστικά στοιχεία που υπογραμμίζουν το σπορ χαρακτήρα τους. Στο εσωτερικό, κυρίαρχο στοιχείο είναι ένα οδηγοκεντρικό cockpit, ενώ είναι διάχυτη η αίσθηση πολυτέλειας και ευρυχωρίας με προσαρμοζόμενους χώρους. Ηχομονωτικά κρύσταλλα και

λειτουργίες pre-heating και pre-conditioning διατίθενται στάνταρ, όπως και τα σπορ καθίσματα και ένα σπορ τιμόνι. Ο επιλογέας μετάδοσης, το BMW Controller και τα πλήκτρα λειτουργιών είναι τοποθετημένα σε ένα πάνελ στην ιδιαίτερα μοντέρνα κεντρική κονσόλα. Η μεγάλη πίσω πόρτα έχει αυτόματο μηχανισμό ανοίγματος και κλεισίματος, στάνταρ, με το χώρο αποσκευών να έχει χωρητικότητα 470 λίτρων.