Εφημερίδα NEXTDEAL - Τεύχος 475 by SpirouEditions

ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣ

ΗΣ

ΤΟΝ ΠΗΧΗ ΤΗΣ µεταξύ της πλατφόρµας επικοινωνίας L LIFE: ΑΝΕΒΑΖΟΥΝ ΨΗΛΑ δύο οµίλων αποτελεί η ψηφιοποίηση άµεσης έκδοσης συµβολαίων µε µια άξονα της συνεργασίας των INTERAMERICAN - UNIVERSA τη δυνατότητα και η Universal Life. Κεντρικό Τα εργαλεία αυτά παρέχουν όσο και του πελάτη. αγορά ανακοίνωσαν η Interamerican µε τη βοήθεια συγχρόνων τεχνολογικών εργαλείων. ασφαλιστικού διαµεσολαβητή στην κυπριακή ασφαλιστική κατοικίας, προς διευκόλυνση τόσο του Πρωτοποριακή συνεργασία ασφάλισης αυτοκινήτου και που πραγµατοποιούνται ηλεκτρονικά, και πελάτη για προγράµµατα και µια σειρά από διαδικασίες ασφαλιστικού διαµεσολαβητή µέθοδο, προσφέροντας παράλληλα πλήρως αυτοµατοποιηµένη

Σ ΚΑΙ ΦΡΕΣΚΑΡΙΣΜΑ ΣΤΟ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑ

» ΠΑΝΩ ΑΠΟ 1 ΔΙΣ.

Α ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜ

σελ. 49

11ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ

ΤΟ ΡΟΦΗΣ ΗΔΗ ΑΠΟ ΤΟΤΗΤΑ ΕΠΙΣΤ ΛΑΙΑ ΚΑΙ Η ΔΥΝΑ ΤΑ ΙΣΧΥΡΑ ΚΕΦΑ

σελ. 35

health

ΡΗΣΕΙΣ

ΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙ ευρώ από την ΕΥΡΩ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΛΛΗΝ χρηµατοδοτήσεις ύψους 1,125 δισ.κό Ταµείο από νέες το Ευρωπαϊ λθουν πιο Επενδύσεων και θα επωφεληθούν από την Covid-19 Ευρωπαϊκή Τράπεζα υσα χρηµατοδότηση, να ανταπεξέ που έχουν πληγεί ανακοίνωση, η εις ανά την Ελλάδα ν. Όπως αναφέρεται σε κοινή αποκτήσουν πρόσβαση σε συµφέροµέλλον. υν στο Εγγυήσεω και µεγάλες επιχειρήσ εταιρείες να Μικρές, µεσαίες µέσω του Ευρωπαϊκού Ταµείου βοηθώντας έτσι που θέτει η πανδηµία και να επενδύσο εις των επιχειρήσεων, Εθνική Τράπεζα, ν τη χρηµατοδότησηµατικά στις επιχειρηµατικές προκλήσ εγγυηθού θα αποτελεσ Επενδύσεων «ΞΕΚΛΕΙΔΩΝΕΙ ΕΤΕπ - ΕTαΕ-ΕΤΕ:

ΣΕΙΡΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ

ΙΣΜΟΥ Test, ο ΙΚΟΥ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛ της χρήσης του Ariston µαθητές υς ΙΑΣΩ Παίδων. Μέσω ΑΜΜΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤ και σε µικρότερο δηµιούργησε το καριέρα. ΙΑΣΩ ΠΑΙΔΩΝ: ΠΡΟΓΡ εγκεκριµένο και ειδικά εκπαιδευµένο σύµβουλο απευθύνεται σε µαθητές Γ΄ Λυκείου,πουκαθώς επιθυµούν να αλλάξουν ους από ς του. Η διαδικασία που πραγµατοποιείται ακό επίπεδο ή εργαζόµεν ντα όσο και τις ικανότητέ προσανατολισµού τους σε µεταπτυχι τικά του ενδιαφέρο α επαγγελµατικού συνεχίσουν τις σπουδές υν τόσο τα επαγγελµα Ένα έγκριτο πρόγραµµ που επιθυµούν να θέση να ανιχνεύσο απευθύνεται σε φοιτητές το µαθητή είναι σε σύµβουλος µαζί µε κατεύθυνσης. Επίσης, πεδίο διαλέξουν να οι οποίοι καλούνται

σελ. 57

NEXTDEAL HEALTH: 11ο συνέδριο Future of Healthcare για το μέλλον της υγείας | Σελίδες 29-32

ECE LTHCARE IN GRE FUTURE OF HEA

BANKASSURANCE & BANKING: Η νέα Εθνική, τα ισχυρά κεφάλαια και η επόμενη ημέρα Μεγαλύτερη

2022

| Σελίδες 45-47

Οι προτεραιότητες της κοινωνικής ατζέντας

Η νέα Εθνική, ρά κεφάλαια χυ ισ τα όµενη ηµέρα επ η και

Ανάκαµψης. Ευρωπαϊκό Μηχανισµό σειρά παρεµβάΚύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ Οι µεταρρυθµίσεις προβλέπουν φρεσκάρισµα και ένα στην αγορά εργασίας και την κυβέρνη- σεων ό σύστηµα. ε τις εκλογές να είναι πίσω µε τον ανα- στο συνταξιοδοτικ του υπουργείου Εργασίας και ση να επιχειρεί ένα φρεσκάρισµα οικονοµικό Προτεραιότητες άγγιξε το αποτελούν: σχηµατισµό –που δεν εατζέ- Κοινωνικών Ασφαλίσεων της µεταρρυθµιστικής διαλόγου για καθιέρωση επιτελείο– η υλοποίηση • η έναρξη κοινωνικού µε αιχµή τα όσα προστη βάση των αναλύσεντας αποτελεί προτεραιότητα θνικού κατώτατου µισθού, ανθεκτικόκαι ανάκαµψης βλέπει το εθνικό σχέδιο φιΣυνέχεια στη σελίδα 54 µε το οποίο η Κύπρος τητας «Κύπρος, το αύριο» 1,3 δισ. ευρώ από τον λοδοξεί να αντλήσει πόρους

Του ανταποκριτή µας στην

µεταρρύθµιση Με τη συνταξιοδοτική δίκαιων συντάξεων επιδιώκεται η παροχή τας υπόψη σε όλους, λαµβάνον χρόνια εργασίας παραµέτρους όπως τα ιµου της ζωής και η αύξηση του προσδόκ

θεωρεί ► Γιατί η αγορά για το πιο safe story NPEs τη µείωση των ζα, την Εθνική Τράπε µατα για αλλά έχει ερωτή φορία τη βιώσιµη κερδο

νες µε την προβλέψεις, σχετιζόµε επαναλαµβανόµενες η Frontier, καθώς και την πρόπορροφήσει µη Εθνικής , την τιτλοποίησ ς πώλησης της πανδηµία του κορονοϊού α της συµφωνία η, ως αποτέλεσµ Του ΧΡΗΣΤΟΥ ΚΙΤΣΙΟΥ ν σθετη αποµείωσ πρόσθετες που θα επιτρέψου ικής. Εθνική σχηµάτισε των µε ισχυρά κεφάλαια ύµενων Ασφαλιστ την τιτλοποίηση Frontier η πώληση του 95% ια νέα Εθνική Τράπεζα, δείκτη µη εξυπηρετο για το Μόνο για αναµένει ότι η διανοµή, χαµηλό αγορά εκατ. ευρώ και οδηγήσει σε αντιακόµη και έκτακτη προεξοφλεί η ά ουδέτερη ή θα προβλέψεις 400 τητες, χαµηλότερα κόστη θα είναι κεφαλαιακ α για το αν η τράενες δραστηριό ανοιγµάτων και ται τα ερωτήµατ mezzanine notes ων. Για διακοπτόµ διατηρούν προβλέψε στιγµή των όµως 2022, την ίδια στην εγχώρια αγορά. κονοµικές πρά- στροφή µέρους 46-47 ξαναγίνει ηγέτης Συνέχεια στις σελίδες από χρηµατοοι πεζα µπορεί να των παΤράπεζα είχε κέρδη σχεδόν Εθνική η Το 2020, ευρώ. Το σύνολο αBravo ύψους 1,09 δισ. τράπεζα για να ιήθηκε από την ξεις και λοιπά έσοδα, Νέα διάκριση στα κερδών χρησιµοπο s έκτακτων ραπάνω nability Award

ΥΓΕΙΑ

Sustai

στήριξη α υγεία NEXTDEAL CYPRUS: σι µό στη δη οτοµία Οι προτεραιότητες της κοινωνικής ατζέντας ιν κα και στην

| Σελίδες 53-54

ΤΗ Του ΑΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΙ

Χρήστος Σταϊκούρας Αυξηµένες κατά ευρώ 500-600 εκατ. οι δαπάνες στην υγεία έως το 2025

METROPOLITAN

ση Διεθνής διάκρι n» «Master Surgeo

α άνοιξε διαδικτυπολικών Χρήστου Σταϊκούρ υπουργού Οικονοµι ένα από τα µεγαλύτερα συνέδρια and ε την οµιλία του στις 24 Ιουνίου 2021, θέµα «Human Health ακά τις πύλες του, φέτος εστίασε στο χώρας µας που τικής υγείας της θηκε από τo The missing link». Greece διοργανώ Economic growth: of Healthcare in 30-31 συνέδριο Future Συνέχεια στις σελίδες Το 11o κατά σειρά

ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΗ

τη Μονάδα Πιστοποίηση για Εγκεφαλικών Αντιμετώπισης

Το NextDeal, συμμετέχοντας στις εκδηλώσεις για τα 200 χρόνια από την Επανάσταση του 1821, δημοσιεύει το δεύτερο μέρος από την ενότητα «Έλληνες στη Ρωσία και στην Οδησσό κατά την προεπαναστατική περίοδο» από το βιβλίο του Ευάγγελου Σπύρου «Ασφαλιστές Έμποροι και Ιστορία Ελληνικού Έθνους». | Σελίδες 60-61

ΟΠΑΠ

ίνιση των Συνεχίζει την ανακα μείων παιδιατρικών νοσοκο Σελ. 42

Σελ. 42

Σελ. 34

Σελ. 33

www.nextdeal.gr H No 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • Νο 475 • 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

ΣΕ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΝΕΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ

ΔΙΑΝΈΜΕΤΑΙ με το Nextdeal ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Γιορτάζει 130 χρόνια συνεχούς πορείας | Σελίδα 2

INTERAMERICAΝ

Με τέσσερις δικλίδες ασφαλείας! Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

έσσερις σημαντικές δικλίδες ασφαλείας προβλέπει το νέο επικουρικό, στο πρότυπο του σουηδικού μοντέλου, που θα ονομαστεί Ταμείο Επικουρικής Κεφαλαιοποιητικής Ασφάλισης - ΤΕΚΑ και θα αρχίσει να λειτουργεί από 1/1/2022. Το σχέδιο νόμου τέθηκε σε δημόσια διαβούλευση η οποία θα διαρκέσει μέχρι και την Τρίτη 13 Ιουλίου 2021, 23:00. Οι τέσσερις δικλίδες ασφαλείας είναι: ΠΡΩΤΟΝ, το κράτος εγγυάται την καταβολή των συντάξεων του υφισταμένου συστήματος με υπολογισμό τους ωσάν στο σύστημα να συμμετείχαν όλοι οι ασφαλισμένοι (παλαιοί και νέοι). ΔΕΥΤΕΡΟΝ, ακόμα και στην εξαιρετικά απίθανη περίπτωση που οι σωρευτικές αποδόσεις των επενδύσεων του ατομικού λογαριασμού του ασφαλισμένου στο νέο σύστημα είναι αρνητικές, το κράτος εγγυάται ότι η επικουρική του

σύνταξη θα αντιστοιχεί στις εισφορές που κατέβαλε ο ασφαλισμένος σε πραγματικούς όρους. Ουσιαστικά, αυτό σημαίνει ότι οι ασφαλισμένοι του νέου συστήματος θα είναι προστατευμένοι από τυχόν ακραίες διακυμάνσεις των αγορών. ΤΡΙΤΟΝ, το σύστημα θα προβλέπει ελάχιστο ποσό κατώτατης επικουρικής σύνταξης σε περίπτωση εργατικού ατυχήματος ή θανάτου του ασφαλισμένου πριν χτιστεί ο ατομικός κουμπαράς, δηλαδή το κράτος θα συμπληρώνει μέχρι του ποσού των ελάχιστων ορίων. ΤΕΤΑΡΤΟΝ, προβλέπεται επιστροφή εισφορών ακόμη κι αν ο ασφαλισμένος δεν θεμελιώνει δικαίωμα συνταξιοδότησης, δηλαδή έχει λιγότερα από 15 έτη ασφάλισης στο σύστημα, κάτι που δεν ισχύει σήμερα. Με το νομοσχέδιο «ασφαλιστική μεταρρύθμιση για τη νέα γενιά» το οποίο προωθείται στη Βουλή εισάγονται στοιχεία κεφαλαιοποιητικού συστήματος στις επικουρικές συντάξεις για τους νεοεισερχόμενους στην αγορά εργασίας και εθελοντικά για εργαζόμενους και αυτοαπασχολούμενους έως 35 ετών. Συνέχεια στις σελίδες 8-10

Υψηλή ζήτηση υπηρεσιών οδικής και άμεσης ιατρικής βοήθειας το πρώτο ΤΡΆΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΟΣ: ΕΠΑΡΚΏΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΜΈΝΗ -ΠΑΡΆ ΤΗΝ ΠΑΝΔΗΜΊΑ- Η ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ ΑΓΟΡΆ τετράμηνο | Σελίδες 12-13

GENERALI

EUROLIFE FHH

Επιστρέφουν το Σεπτέμβριο οι ψηφιακές ακαδημίες | Σελίδα 2

ΥΔΡΌΓΕΙΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

Νέα πρωτοποριακή υπηρεσία EasySign | Σελίδα 4

H νέα οργανωτική δομή | Σελίδα 11

ΟΜΙΛΟΣ ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ

Στην πρώτη θέση σε πλήθος ασφαλισμένων οχημάτων την τελευταία 15ετία | Σελίδες 14-15

ΜΙΝΕΤΤΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

Νέο πρόγραμμα ασφάλισης HOME Pack και ΜΙΝΕΤΤΑ electrify για ασφάλιση ηλεκτρικών οχημάτων | Σελίδα 27

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Δρ Βασίλης Αποστολόπουλος «Ο Όμιλος Ιατρικού θα είναι πρωταγωνιστής στη νέα εποχή»

Το αναπτυξιακό πλάνο του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, με γνώμονα πάντα το όφελος για τον Έλληνα ασθενή, «ξεδιπλώνει» ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών δρ Βασίλειος Αποστολόπουλος, σε συνέντευξή του στο Nextdeal και τον Κωστή Σπύρου. Αναφερόμενος στην ασφαλιστική αγορά, σημειώνει ότι θα πρέπει να συμπλεύσει με στρατηγικές συνεργασίες με παρόχους υπηρεσιών υγείας υψηλών προδιαγραφών | Σελίδες 18-21

σελ. 22-23

Ρεπορτάζ |

Εθνική Ασφαλιστική: Γιορτάζει 130 χρόνια συνεχούς πορείας

κατόν τριάντα χρόνια συνεχούς πορείας γιορτάζει φέτος η Εθνική Ασφαλιστική. Ιδρύθηκε στις 15 Ιουνίου του 1891 από την Εθνική Τράπεζα, σε μια στιγμή που θα μπορούσε να θεωρηθεί αποτρεπτική για την ανάληψη μιας τόσο μεγαλόπνοης επιχειρηματικής πρωτοβουλίας. Με ισχυρά κεφάλαια και εξέχουσες προσωπικότητες του επιχειρηματικού, οικονομικού και επιστημονικού κόσμου της εποχής στη διοίκησή της, η νέα εταιρία ξεκινά εντυπωσιακά την πορεία της, παρ’ όλο το βεβαρημένο οικονομικά κλίμα της εποχής. Από το 1891 έως σήμερα, η εταιρεία βρέθηκε αντιμέτωπη με τους Βαλκανικούς, 2 Παγκόσμιους και έναν Εμφύλιο Πόλεμο, φυσικές καταστροφές και οικονομικές δυσκολίες και, παρά τα εμπόδια, κατάφερε να αναδειχθεί ως η μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρεία του τόπου, με σημαντική προσφορά στον τομέα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και με υψηλού επιπέδου υπηρεσίες και προϊόντα. Σήμερα, σε μια περίοδο που θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως μία από τις κρισιμότερες στη σύγχρονη ιστορία λόγω της πανδημίας, η Εθνική Ασφαλιστική, με ετοιμότητα και υψηλό αίσθημα ευθύνης, ανταποκρίνεται με απόλυτη επιτυχία στα νέα δεδομένα και παραμένει leader στην εγχώρια αγορά με μερίδιο αγοράς 16,5 % το πρώτο 3μηνο του 2021. H πορεία της εντυπωσιακή, με διατήρηση της υψηλής κερδοφορίας, με τα προ φόρων κέρδη να προσεγγίζουν τα 800 εκατ. ευρώ από το 2012 μέχρι και σήμερα, με βελτιωμένες τις παραγωγικές επιδόσεις της, με υγιή κεφαλαιακή βάση, με νέα προϊόντα και ευέλικτες διαδικασίες, με συνεχώς αναπτυσσόμενα δίκτυα διαμεσολάβησης, με υψηλή αναγνωσιμότητα και βαθμό ικανοποίησης από τους ασφαλισμένους της και με συνεχείς δράσεις για την κοινωνία, τις ευπαθείς ομάδες, τον πολιτισμό και τον αθλητισμό.

ε νέους κύκλους μαθημάτων επιστρέφουν το Σεπτέμβριο οι ψηφιακές ακαδημίες γονέων και μαθητών, ένα δωρεάν online εκπαιδευτικό πρόγραμμα του Cyber Security International Institute που υλοποιείται με την υποστήριξη της Eurolife FFH και έχει υποδεχθεί περισσότερους από 3.000 συμμετέχοντες συνολικά από την έναρξή του. Στόχος του προγράμματος είναι να εκπαιδεύσει μικρούς και μεγάλους για τους ψηφιακούς κινδύνους και τις απεριόριστες δυνατότητες του διαδικτύου και της τεχνολογίας. Η Eurolife FFH υποστηρίζει την υλοποίησή του, συμβάλλοντας έτσι στην ενδυνάμωση των ψηφιακών γνώσεων και δεξιοτήτων των ανθρώπων. Μέχρι σήμερα, έχουν ολοκληρωθεί με επιτυχία οκτώ κύκλοι της ψηφιακής ακαδημίας Parent Edition και πέντε κύκλοι της ψηφιακής ακαδημίας Student Edition, με συμμετέχοντες από ολόκληρη την Ελλάδα. Συγκεκριμένα, στην Ακαδημία Γονέα συμμετείχαν περισσότεροι από 1.800 γονείς, οι οποίοι ενίσχυσαν τις γνώσεις τους γύρω από τους ψηφιακούς κινδύνους, έτσι ώστε να μπορούν να καθοδηγούν τα παιδιά τους στο διαδίκτυο με ασφάλεια. Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα στηρίχθηκε σε τρεις πυλώνες: τα ζητήματα

Η ανακοίνωση του συλλόγου υπαλλήλων ΤΕΡΆΣΤΙΑ ΔΙΑΔΡΟΜΉ χαρακτηρίζει τα 130 χρόνια της λειτουργίας της Εθνικής Ασφαλιστικής σε ανακοίνωσή του ο Σύλλογος Υπαλλήλων, που υπογράφει ο πρόεδρός του κ. Γιάννης Πετσαλάκης. «130 χρόνια είναι ένα ελάχιστο μέρος της ιστορίας, μια μόνο στιγμή στη διαδρομή του χρόνου, μα είναι μια τεράστια διαδρομή για κάθε εταιρική οντότητα του σήμερα. 130 χρόνια κουβαλάνε μαζί τους μνήμες, αγώνες, επιτυχίες, αποτυχίες, χαρές, λύπες, πίκρες και ελπίδες όλων των ανθρώπων που εργάστηκαν σε αυτήν. Φέρνουν μαζί ανθρώπους, διαδρομές, κτίρια, παρουσίες, πολέμους, ανάπτυξη. Είναι ο συμπυκνωμένος χρόνος πολλών διαφορετικών εποχών, κλεισμένος σε δυο λέξεις: Εθνική Ασφαλιστική Οι γενιές των ανθρώπων της, οι γενιές των συνεργατών της, μα πάνω από όλα οι γενιές των ασφαλισμένων της, της έδωσαν το δικαίωμα να ονομάζεται «Η πρώτη ασφαλιστική». Κι αυτό φέρνει όχι μόνο το βάρος αλλά κυρίως την υποχρέωση απέναντι σε όλες τις γενιές των ανθρώπων που μας οδήγησαν εδώ σήμερα, όχι μόνο να σταθούμε αντάξιοί τους, αλλά και σε αυτή την ώρα του ξεπουλήματος της εταιρείας μας από την ΕΤΕ, να συνεχίσουμε να δίνουμε με την ίδια πίστη την εξυπηρέτηση που αντιστοιχεί στην πρώτη ασφαλιστική εταιρεία της χώρας μας» σημειώνεται μεταξύ άλλων στην ανακοίνωση του Συλλόγου.

EUROLIFE FHH

Επιστρέφουν το Σεπτέμβριο οι ψηφιακές ακαδημίες

τεχνικού χαρακτήρα (όπως οι διαδικτυακές απάτες, το online phishing, οι ηλεκτρονικές εφαρμογές και η περιήγηση μέσω κινητών τηλεφώνων και άλλων συσκευών), την επικοινωνία του ανηλίκου στο διαδίκτυο μέσα από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και το online gaming (όπου καλύφθηκαν οι θεματικές της αποπλάνησης ανηλίκων, του ηλεκτρονικού εκφοβισμού και του εθισμού στο διαδίκτυο), καθώς και τη συνολική ασφάλεια στο διαδίκτυο. Στην Ακαδημία Μαθητή περισσότερα από 1.200 παιδιά και έφηβοι εκπαιδεύτηκαν πάνω σε βασικές γνώσεις προγραμματισμού, ρομποτικής και game development. Όλα τα μαθήματα υλοποιήθηκαν από την ερευνητική ομάδα SeRi (STEM-EngineeringRobotics-Informatics) του Τμήματος Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας. Η Eurolife FFH, εστιάζοντας στην ουσία των πραγμάτων, είναι προσανατολισμένη σε δράσεις που διευκολύνουν την πρόσβαση στη γνώση και την εκπαίδευση. Γι’ αυτό συνεχίζει να υποστηρίζει πρωτοβουλίες, όπως οι ψηφιακές ακαδημίες του CSIi, που βοηθούν την προσωπική ανάπτυξη μέσα από χρήσιμες και σύγχρονες δεξιότητες, σημειώνει η εταιρεία. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

Ρεπορτάζ |

Θέσεις «Κρατικό» και όχι σουηδικό μάς βγήκε το νέο Ταμείο Επικουρικής Ασφάλισης ΔΌΘΗΚΕ σε δημόσια ηλεκτρονική διαβούλευση το σχέδιο νόμου του υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων με τίτλο: «Ασφαλιστική μεταρρύθμιση για τη νέα γενιά: εισαγωγή κεφαλαιοποιητικού συστήματος προκαθορισμένων εισφορών στην επικουρική ασφάλιση, ίδρυση, οργάνωση και λειτουργία Ταμείου Επικουρικής ΚεΤου Λάμπρου φαλαιοποιητικής ΑσφάλιΚαραγεώργου σης και συναφείς διατάξεις». Βαρύγδουπος και πολλά υποσχόμενος ο τίτλος, όμως μια πρώτη ανάγνωση του σχεδίου νόμου από ειδικούς με τους οποίους συνομίλησε το nextdeal προκαλεί πολλά ερωτηματικά. Η πρώτη άμεση ένστασή τους είναι ότι από τα 74 άρθρα του σχεδίου νόμου τα 33 αφορούν τη στελέχωση του ταμείου, στο οποίο θα προσληφθούν μέχρι και 100 άτομα (μάλλον υπερβολικός αριθμός σημειώνουν)! Το δεύτερο και ίσως πιο ουσιαστικό είναι ότι εντοπίστηκαν και σημεία προβληματισμού σε τεχνικά θέματα, όπως π.χ. από διατυπώσεις για το «προκαθορισμένο επενδυτικό πρόγραμμα κύκλου ζωής» και τις πραγματικές δυνατότητες που έχουν οι ασφαλισμένοι να επιλέγουν επενδυτικά προγράμματα, σε συνδυασμό και με τις δηλώσεις ανάληψης ευθύνης που θα κάνουν. Επίσης ένα ερώτημα είναι αν θα υπάρχει όριο αναφορικά με το ύψος των επενδύσεων του ταμείου σε κρατικούς τίτλους (π.χ. ομόλογα). Επίσης χαρακτηρίζουν ως κενό την έλλειψη ορισμού της έννοιας «πραγματική αξία» των εισφορών κ.λπ. Γενικότερα εκφράζουν μια κάποια απογοήτευση για το περιεχόμενο του νομοσχεδίου και διακρίνουν μια έντονη διάθεση κρατικού ελέγχου από πλευράς των νομοθετών, συγκρίνοντας με το σουηδικό μοντέλο, το οποίο περιλαμβάνει ένα φορέα με 30 άτομα προσωπικό, ο οποίος εκχωρεί τη διαχείριση των αποθεματικών σε διαχειριστές τους οποίους επιλέγουν οι ασφαλισμένοι και στη διοίκησή του συμμετέχουν με 33% το κράτος, οι εργοδότες και οι εργαζόμενοι!

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ:

ΔΙΣΤΡΑΤΟ - ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος Συντάσσεται από συντακτική ομάδα ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO:

Κωστής Ε. Σπύρου

ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Κώστας Παπαντωνόπουλος ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΥΠΕΥΘ. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Ορέστης Σχινάς ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: IRIS ΑΕΒΕ ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 2,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 50,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100,00 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr

Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

Υδρόγειος Ασφαλιστική: Νέα πρωτοποριακή υπηρεσία EasySign

μπλουτίζει η Υδρόγειος Ασφαλιστική τις ψηφιακές της υπηρεσίες προς τους πελάτες και συνεργάτες της και απλοποιεί περαιτέρω τις διαδικασίες ασφάλισης με τη νέα πρωτοποριακή υπηρεσία EasySign. Το EasySign αποτελεί μία ολοκληρωμένη λύση απομακρυσμένης ηλεκτρονικής υπογραφής της αίτησης ασφάλισης και των εντύπων προσυμβατικής ενημέρωσης, πλήρως εναρμονισμένη με την ισχύουσα οδηγία για τη διανομή ασφαλιστικών προϊόντων (IDD). Αφού ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής ολοκληρώσει την προσυμβατική ενημέρωση και συμπληρώσει τα σχετικά έντυπα και την αίτηση ασφάλισης, το τελευταίο βήμα -η υπογραφή των εν λόγω εντύπων- γίνεται άμεσα, εύκολα και με απόλυτη ασφάλεια, μέσω ενός απλού SMS που αποστέλλεται στο κινητό του πελάτη. O πελάτης επιλέγει το σύνδεσμο που περιέχεται στο SMS και κατευθύνεται στη σελίδα της υπηρεσίας. Εκεί έχει τη δυνατότητα να επισκοπήσει την αίτηση ασφάλισης και τα έντυπα προσυμβατικής ενημέρωσης για να προχωρήσει στη συνέχεια στην υπογραφή τους, απευθείας

με το δάχτυλό του από την οθόνη της συσκευής του. Η υπογραφή ισχύει κάθε φορά μόνο για τη συγκεκριμένη διαδικασία και δεν αποθηκεύεται, ενώ ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής της Υδρογείου Ασφαλιστικής ενημερώνεται αυτόματα για την ολοκλήρωση της διαδικασίας. Όπως τονίζεται, η υπηρεσία EasySign έχει ενσωματωθεί στην mobile εφαρμογή «Ydrogios Agent» που η Υδρόγειος Ασφαλιστική παρέχει στους ασφαλιστικούς της διαμεσολαβητές και η οποία περιλαμβάνει και τη δυνατότητα λήψης ηλεκτρονικής υπογραφής με φυσική παρουσία του πελάτη. Πρόκειται για ένα πολυδύναμο εργαλείο μέσω του οποίου οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές μπορούν, μεταξύ άλλων, να διαχειρίζονται το χαρτοφυλάκιό τους, να εκτελούν όλο το φάσμα των ασφαλιστικών εργασιών και να εξυπηρετούν τους πελάτες τους ψηφιακά, από το κινητό ή το tablet τους, άμεσα, από οποιοδήποτε σημείο, χωρίς την ανάγκη εκτυπώσεων και φυσικής διακίνησης εγγράφων.

Άρθρο

Ο ρόλος του ασφαλιστή πιστώσεων

πάρχουν πολλές μεταβλητές ευκαιρία στους παρόχους λύσεων που θα μπορούσαν να επηρεά- πληροφορικής να αυξήσουν τα μεσουν μια τέτοια οικονομική α- ρίδια αγοράς τους. Ο ρόλος του ασφαλιστή πιστώσενάκαμψη -για παράδειγμα, η μειωμένη προσφορά αγαθών και υπηρε- ων είναι να αξιολογεί πλήρως τους σιών για την κάλυψη της χαμηλότε- οικονομικούς κινδύνους και να ρης ζήτησης θα μπορούσε να δημι- προστατεύει τις τιμολογήσεις από ουργήσει μεσοπρόθεσμες ελλεί- τον κίνδυνο της μη πληρωμής, με ψεις και αυξήσεις τιμών- αλλά οι σκοπό να διατηρεί ο ασφαλισμένος επιχειρηματίας το ανταγωνιστικό εκτιμήσεις μας κινούνται προς την κατεύθυνση ότι, με το σωστό συν- πλεονέκτημα στις ευκαιρίες της αδυασμό των κατάλληλων εταιρι- γοράς όποτε και όπως εκείνες προκών αποφάσεων, των κύπτουν, θωρακίζοκατάλληλων κυβερνηντας, παράλληλα, τη βιτικών απαντήσεων και ωσιμότητά του. της τύχης, μερικές από Ο ρόλος του ασφαλιτις πιο δυσοίωνες προστή πιστώσεων είναι να ακροβατεί μεταξύ όλων βλέψεις θα αποφευαυτών των ιδιαιτεροτήχθούν. Άλλωστε, υπάρχουν των, των αντιξοοτήτων ήδη τομείς που έχουν εκαι να προσαρμόζεται γρήγορα στα νέα δεδοπωφεληθεί από την τρέχουσα κρίση και φέρμένα. Οφείλει να επιΓράφει η ΜΑΡΊΑ νουν μία σχετική ισορδεικνύει ψυχραιμία όροπία στα οικονομικά ΠΑΠΑΖΑΡΚΆΔΑ, Country ταν οι συνθήκες αλλάδεδομένα των χωρών. Manager Ελλάδας & ζουν και οι λύσεις που Το ηλεκτρονικό εμπό- Κύπρου Coface* προτείνει στην αγορά να είναι σύγχρονες, ριο, το λιανικό εμπόριο τροφίμων και η βιομηχανία υγειο- προσαρμοσμένες στις νέες ανάνομικής περίθαλψης εμφανίζουν γκες. Οφείλει να προσφέρει στην σημαντική οικονομική ανάπτυξη, η αγορά, στον επιχειρηματία, αλλά και οποία φαίνεται να αντισταθμίζει, στον B2B καταναλωτή τη διαβεβαίκάπως, τη ζημία. Εξ αρχής παρατη- ωση ότι όλα θα πάνε καλά, ότι όλα ρήθηκε ένα ισχυρό ρεύμα για διαδι- θα διορθωθούν και θα επανέλθουν κτυακές δραστηριότητες (εργασία σε φυσιολογικούς ρυθμούς. Οφείαπό το σπίτι, αγορά αγαθών στο Δι- λει, δηλαδή, να αφομοιώνει τις ιδιαδίκτυο, επικοινωνία με την οικογέ- αίτερες συνθήκες στην καθημερινόνεια στην εστία, μαθήματα εξ απο- τητα της διαχείρισης - και όχι να τις στάσεως κ.λπ.), το οποίο έδωσε την δαιμονοποιεί.

Οδεύουμε, άραγε, προς το τέλος της πανδημίας και προς την άρση όλων των περιορισμών, ώστε η παγκόσμια οικονομία να επανέλθει σε ρυθμούς σταθερής ανάπτυξης; Ποια είναι Μαρία Παπαζαρκάδα Η κα Μαρία Παπαζαρκάδα είναι Country Manager Ελλάδας & Κύπρου, Coface, ελληνικό υποκατάστημα. Γεννήθηκε το 1975 στη Βοστώνη των ΗΠΑ. Σπούδασε Νομική στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και στη συνέχεια έκανε τις μεταπτυχιακές της σπουδές στο Διεθνές Εμπορικό Δίκαιο στο Πανεπιστήμιο του Κεντ στην Αγγλία. Από το 2004 έως σήμερα εργάζεται σε διάφορες θέσεις στην Ασφάλιση Πιστώσεων, μεταξύ των οποίων συγκαταλέγεται η θέση της αναπληρώτριας γενικής διευθύντριας του ελληνικού υποκαταστήματος της Atradius Credito y Caucion, ενώ από το Σεπτέμβριο του 2020 έχει αναλάβει τη θέση της επικεφαλής του ελληνικού υποκαταστήματος της Coface, με υπ’ ευθύνη της χώρες την Ελλάδα και την Κύπρο. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

Εταιρείες |

ανάγκη να προστατέψουμε τα αγαπημένα μας πρόσωπα ενάντια στο απρόοπτο είναι μια έγνοια ανθρώπινη, που οι περισσότεροι μοιραζόμαστε. Μια έγνοια που έγινε ακόμη πιο έντονη στη διάρκεια της χρονιάς που πέρασε, καθώς η πανδημία μάς έδειξε ότι στη ζωή υπάρχουν πάντα απρόβλεπτα γεγονότα που μπορούν, από τη μια στιγμή στην άλλη, να ανατρέψουν την καθημερινότητα και τα σχέδιά μας. Η θωράκιση της οικογένειάς μας απέναντι σε τέτοιου είδους καταστάσεις δεν δείχνει αρνητική σκέψη, αλλά υπευθυνότητα και προνοητικότητα. Είναι μια επιλογή που μας βοηθά να εξασφαλίσουμε τους δικούς μας ανθρώπους και να περιορίσουμε το άγχος στην καθημερινότητά μας. Η ασφάλιση ζωής μάς προσφέρει τη σιγουριά ότι, αν κάτι συμβεί σε εμάς, η οικογένειά μας θα έχει την κατάλληλη οικονομική υποστήριξη για να διαχειριστεί την κατάσταση, χωρίς να αλλάξει το επίπεδο διαβίωσής της. Καλύπτοντας το ενδεχόμενο μιας σοβαρής ασθένειας ή πρόωρης απώλειας ζωής, ένα καλά σχεδιασμένο πρόγραμμα παρέχει τη δυνατότητα να καλυφθούν έκτακτα έξοδα και να αποπληρωθούν τυχόν υποχρεώσεις. Μπορεί, επίσης, να καλύψει δαπάνες διαβίωσης, περιορίζοντας το κενό που δημιουργείται στον οικογενειακό προϋπολογισμό από την απώλεια μιας σημαντικής πηγής εισοδήματος. Ακόμη κι αν δεν χρειαστεί άμεσα, το κεφάλαιο κάλυψης μπορεί να υποστηρίξει την υλοποίηση μελλοντικών αναγκών και σχεδίων, όπως είναι οι σπουδές των παιδιών. Μια ευέλικτη και αξιόπιστη επιλογή για την εξασφάλιση οικονομικής υποστήριξης στην οικογένεια είναι το Life Cover Plus της MetLife. Το πρόγραμμα προσφέρει καταβολή κεφαλαίου σε περίπτωση απώλειας ζωής και σε περίπτωση διάγνωσης σοβαρής α-

METLIFE

Αγάπη σημαίνει προστασία Θωρακίζοντας την οικογένειά μας απέναντι στο απρόοπτο!

σθένειας. Ειδικά στην περίπτωση ατυχήματος, το κεφάλαιο κάλυψης καταβάλλεται διπλό στους δικαιούχους. Ο ασφαλισμένος έχει τη δυνατότητα να επιλέξει το ύψος του κεφαλαίου κάλυψης, το οποίο μπορεί να φθάνει μέχρι το ποσό των 50.000 ευρώ. Επιλογή υπάρχει και ως προς τη διάρκεια του προγράμματος, η οποία μπορεί να διαμορφωθεί στα 15, 20 ή 25 έτη, ανάλογα με τις ανάγκες, την ηλικία και τις οικονομικές δυνατότητες του ασφαλισμένου. Το ασφάλιστρο είναι σταθερό σε όλη τη διάρκεια του προ-

γράμματος, ενώ προβλέπεται απαλλαγή πληρωμής των ασφαλίστρων, σε περίπτωση μόνιμης ολικής ανικανότητας για εργασία. Με αυτά τα χαρακτηριστικά, το Life Cover Plus αποτελεί μια προσιτή επένδυση, στην ασφάλεια και στην ευημερία αυτών που αγαπάμε. Είναι, επιπλέον, μια επένδυση που επιστρέφει αξία σε κάθε περίπτωση, είτε χρησιμοποιηθεί είτε όχι. Κι αυτό γιατί διαθέτει το πλεονέκτημα της επιστροφής ασφαλίστρων, εάν δεν γίνει χρήση του.

Το ύψος του κεφαλαίου ασφάλισης, όπως και η διάρκεια του προγράμματος, μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με τις ανάγκες, τις προτεραιότητες και τις οικονομικές δυνατότητες κάθε οικογένειας. Ένας εξειδικευμένος και έμπειρος ασφαλιστικός διαμεσολαβητής μπορεί να βοηθήσει στη λήψη των κατάλληλων αποφάσεων, ώστε το πρόγραμμα να είναι απόλυτα προσαρμοσμένο στο προφίλ και τις ανάγκες του ασφαλισμένου. Αν κάτι αξίζει να κρατήσουμε από την εμπειρία της πανδημίας, είναι η σημασία που έχουν κάποιοι άνθρωποι στη ζωή μας και αντίστοιχα εμείς στη δική τους. Είναι η αξία του να χαιρόμαστε την κάθε μέρα, νιώθοντας πιο ήρεμοι για το μέλλον της οικογένειάς μας. Η MetLife, η εταιρεία που συνέβαλε στην οικοδόμηση Συγκεκριμένα, εάν Γράφει η ΘΆΛΕΙΑ του θεσμού της ιδιωτικής αστη λήξη του προγράμ- ΑΓΓΕΛΊΔΗ, σφάλισης στην Ελλάδα, μποματος δεν έχει κατα- Head of Marketing ρεί να υποστηρίξει υπεύθυνα βληθεί κάποια παροχή, και με συνέπεια αυτή την επιand Communications, ο ασφαλισμένος έχει λογή. Με 153 χρόνια εμπειMetLife Greece το δικαίωμα να λάβει ρίας και με μια ισχυρή κουλτο 25% των καθαρών τούρα που βασίζεται στην οικοδόμηση ασφαλίστρων που έχει πληρώσει. Έ- μακροχρόνιων σχέσεων εμπιστοσύτσι, μπορεί να νιώθει την ανακούφιση νης με κάθε ασφαλισμένο της, η και την ηρεμία της ασφαλιστικής προ- MetLife μπορεί να εγγυηθεί τη φροστασίας, γνωρίζοντας παράλληλα ότι, ντίδα των δικών μας ανθρώπων, ό,τι αν αυτή δεν χρειαστεί, θα έχει στη δι- κι αν συμβεί. Μπορεί να μετατρέψει άθεσή του ένα ποσό, για να το αξιο- μια πράξη ευθύνης σε αξία, για εμάς ποιήσει όπως επιθυμεί. και γι’ αυτούς που αγαπάμε.

Στηρίζει τα νέα επιχειρηματικά ταλέντα της χώρας Γ

ια 8η συνεχή χρονιά η MetLife Ελλάδας ήταν κύριος χορηγός του προγράμματος «Μαθητική εικονική επιχείρηση», του Junior Achievement Greece. Η MetLife, συνεπής στη δέσμευσή της στη νέα γενιά της Ελλάδας, υποστήριξε για όγδοη χρονιά, ως κύριος χορηγός, το πρόγραμμα μαθητικής εικονικής επιχείρησης, που υλοποίησε το Junior Achievement Greece, με τη συμμετοχή ομάδων από 90 γυμνάσια και λύκεια όλης της χώρας. Το πρόγραμμα απευθύνεται σε εφήβους 15 ως 18 ετών, τους οποίους καλεί να δημιουργήσουν τη δική τους επιχείρηση με αληθινά προϊόντα και υπηρεσίες, να παρουσιάσουν τη δουλειά τους, να αξιολογηθούν και να διεκδικήσουν διακρίσεις στην Ελλάδα και στην Ευρώπη. Οι 10 καλύτερες μαθητικές ομάδες συμμετείχαν στον πανελλαδικό τελικό διαγωνισμό για την ανάδειξη της «καλύτερης μαθητικής εικονικής επιχείρησης 2021», που πραγματοποιήθηκε διαδικτυακά, υπό την αιγίδα της Προεδρίας

της Ελληνικής Δημοκρατίας. To πρώτο βραβείο κατέκτησε η εικονική επιχείρηση «Flow On» από το Πειραματικό Λύκειο του Πανεπιστημίου Μακεδονίας, με την «έξυπνη βρύση», ένα καινοτόμο εξάρτημα που καταπολεμά τη σπατάλη νερού και τη μετάδοση μικροβίων. Η νικήτρια ομάδα θα εκπροσωπήσει την Ελλάδα στον Πανευρωπαϊκό Διαγωνισμό JA Europe Company of the Year Competition 2021. «Η φετινή σχολική χρονιά ήταν εξαιρετικά δύσκολη, εξαιτίας της πανδημίας. Αυτό, όμως, δεν εμπόδισε εκατοντάδες μαθήτριες και μαθητές από όλη την Ελλάδα να συμμετέχουν στο πρόγραμμα, να σκεφτούν δημιουργικά, να δώσουν τον καλύτερό τους εαυτό και να μας εντυπωσιάσουν με τις καινοτόμες ιδέες τους. Όλα αυτά τα παιδιά, αλλά και οι δάσκαλοί και μέντορές τους, μας έδειξαν με τον καλύτερο τρόπο ότι, όταν υπάρχει θέληση, όλα είναι εφικτά. Τους ευχαριστούμε για την έμπνευση και τη χαρά που για μια ακόμη φορά μας έδωσαν. Συνεχίζουμε να στηρίζουμε το θεσμό

αυτό, με υπερηφάνεια και πίστη στη νέα γενιά του τόπου» τόνισε σχετικά η κα Θάλεια Αγγελίδη. Να σημειωθεί ότι οι δράσεις της MetLife για την προώθηση της νεανικής επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα εντάσσονται στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας Life Changer, που υλοποιεί η εταιρεία στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και τη Βόρειο Αφρική, με την υποστήριξη του MetLife Foundation και σε συνεργασία με τον οργανισμό Junior Achievement Worldwide. Στη χώρα μας η εταιρεία υποστηρίζει τα τελευταία οκτώ χρόνια τη διοργάνωση των φοιτητικών και μαθητικών προγραμμάτων του Junior Achievement Greece, μέσω χορηγιών αλλά και με τη συμμετοχή εθελοντών στελεχών της, οι οποίοι αναλαμβάνουν το ρόλο του μέντορα. Μέχρι σήμερα, στο πρόγραμμα έχουν συμμετάσχει εθελοντικά περισσότερα από 430 στελέχη και ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές της MetLife, οι οποίοι έχουν εκπαιδεύσει και καθοδηγήσει περισσότερους από 4.500 μαθητές και φοιτητές. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

Προχωράμε μαζί στη Ζωή

Κοινωνική Ασφάλιση |

Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

έσσερις σημαντικές δικλίδες ασφαλείας προβλέπει το νέο επικουρικό στο πρότυπο του σουηδικού μοντέλου που θα ονομαστεί Ταμείο Επικουρικής Κεφαλαιοποιητικής Ασφάλισης-ΤΕΚΑ και θα αρχίσει να λειτουργεί από 1/1/2022. Το σχέδιο νόμου τέθηκε σε δημόσια διαβούλευση η οποία θα διαρκέσει μέχρι και την Τρίτη 13 Ιουλίου 2021, 23:00. ΠΡΏΤΟΝ, το κράτος εγγυάται την καταβολή των συντάξεων του υφισταμένου συστήματος με υπολογισμό τους ωσάν στο σύστημα να συμμετείχαν όλοι οι ασφαλισμένοι (παλαιοί και νέοι). ΔΕΎΤΕΡΟΝ, ακόμα και στην εξαιρετικά απίθανη περίπτωση που οι σωρευτικές αποδόσεις των επενδύσεων του ατομικού λογαριασμού του ασφαλισμένου στο νέο σύστημα είναι αρνητικές, το κράτος εγγυάται ότι η επικουρική του σύνταξη θα αντιστοιχεί στις εισφορές που κατέβαλε ο ασφαλισμένος σε πραγματικούς όρους. Ουσιαστικά, αυτό σημαίνει ότι οι ασφαλισμένοι του νέου συστήματος θα είναι προστατευμένοι από τυχόν ακραίες διακυμάνσεις των αγορών. ΤΡΊΤΟΝ, το σύστημα θα προβλέπει ελάχιστο ποσό κατώτατης επικουρικής σύνταξης σε περίπτωση εργατικού ατυχήματος ή θανάτου του ασφαλισμένου πριν χτιστεί ο ατομικός κουμπαράς, δηλαδή το κράτος θα συμπληρώνει μέχρι του ποσού των ελάχιστων ορίων. ΤΈΤΑΡΤΟΝ, προβλέπεται επιστροφή εισφορών ακόμη κι αν ο ασφαλισμένος δεν θεμελιώνει δικαίωμα συνταξιοδότησης, δηλαδή έχει λιγότερα από 15 έτη ασφάλισης στο σύστημα, κάτι που δεν ισχύει σήμερα. Με το νομοσχέδιο «ασφαλιστική μεταρρύθμιση για τη νέα γενιά» το οποίο προωθείται στη Βουλή εισάγονται στοιχεία κεφαλαιοποιητικού συστήματος στις επικουρικές συντάξεις για τους νεοεισερχόμενους στην αγορά εργασίας και εθελοντικά για εργαζόμενους και αυτοαπασχολούμενους έως 35 ετών. Ποιους αφορά: Το νέο σύστημα επικουρικής ασφάλισης θα είναι υποχρεωτικό για το σύνολο των μισθωτών και αυτοαπασχολούμενων που εισέρχονται για πρώτη φορά στην αγορά εργασίας από 1η Ιανουαρίου 2022 και είναι υπόχρεοι επικουρικής ασφάλισης. Πρόκειται για τους μισθωτούς του δημοσίου και του ιδιωτικού τομέα, τους δικηγόρους και τους μηχανικούς. Προαιρετικά, αν δηλαδή το επιθυμούν, μπορούν να ενταχθούν σε αυτό ασφαλισμένοι κάτω των 35 ετών οι οποίοι είτε δεν έχουν υποχρεωτική επικουρική ασφάλιση (π.χ. ένας λογιστής), είτε είναι ήδη ασφαλισμένοι στο υφιστάμενο σύστημα. Το ύψος των εισφορών για το νέο επικουρικό σύστημα παραμένει ως έχει. Δηλαδή 6,5% μέχρι τα μέσα του 2022 και 6% από εκεί και πέρα. Βασικό χαρακτηριστικό του νέου συστήματος είναι ότι δημιουργούνται ατομικοί λογαριασμοί («κουμπαράδες») από τους οποίους θα καταβληθούν οι μελλοντικές συντάξεις των νέων εργαζομένων. Αντί δηλαδή οι εισφορές των νέων να χρησιμοποιούνται για την πληρωμή της επικουρικής σύνταξης των σημερινών συνταξιούχων, θα αποταμιεύονται και θα επενδύονται, δημιουργώντας ένα αποθεματικό, από το οποίο θα πληρωθούν οι μελλοντικές τους συντάξεις.

ΟΛΟ ΤΟ ΣΧΈΔΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΝΈΟ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΌ

Πόσο θα αυξηθούν οι μελλοντικές επικουρικές συντάξεις ΟΙ 4 ΚΡΑΤΙΚΈΣ ΕΓΓΥΉΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΝΈΟ ΣΎΣΤΗΜΑ ΚΑΙ ΟΙ ΕΝΣΤΆΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΙΔΙΚΏΝ

Οι εισφορές που πληρώνει ο κάθε νέος εργαζόμενος θα πηγαίνουν στη δική του σύνταξη, η οποία θα υπολογίζεται στη βάση του σωρευμένου ποσού εισφορών και αποδόσεων.

Πώς θα λειτουργεί το νέο σύστημα Τι ρόλο θα παίξει το outsourcing Για κάθε νέο ασφαλισμένο θα δημιουργηθεί ατομικός λογαριασμός, στον οποίο θα κατευθύνονται οι εργοδοτικές και εργατικές εισφορές για επικουρική ασφάλιση που έχουν καταβληθεί από τον εργοδότη για το μισθωτό ή από τον ίδιο τον εργαζόμενο –εφόσον πρόκειται για αυτοαπασχολούμενο– καθώς και οι αποδόσεις των επενδύσεων που αντιστοιχούν στις εισφορές του. Η διαχείριση των ατομικών αυτών λογαριασμών –των ατομικών «κουμπαράδων»– θα γίνεται μέσω ενός νέου δημοσίου φορέα, ενός νέου Ταμείου που θα διοικείται από πιστοποιημένους επαγγελματίες. Ο ασφαλισμένος θα μπορεί να επιλέξει από ένα μικρό αριθμό επενδυτικών «προφίλ» (συντηρητικό, ισορροπημένο, επιθετικό) όπου θα επενδυθούν τα κεφάλαια του «ασφαλιστικού κουμπαρά» του. Θα έχει τη δυνατότητα ανά τακτά χρονικά διαστήματα (5ετία) να αλλάζει προφίλ και θα έχει τον πλήρη έλεγχο των εισφορών του και των αποδόσεών τους μέσω πρόσβασης

Με το νομοσχέδιο «ασφαλιστική μεταρρύθμιση για τη νέα γενιά» εισάγονται στοιχεία κεφαλαιοποιητικού συστήματος στις επικουρικές συντάξεις για τους νεοεισερχόμενους στην αγορά εργασίας και εθελοντικά για εργαζόμενους και αυτοαπασχολούμενους έως 35 ετών από το κινητό ή/και τον υπολογιστή του ανά πάσα στιγμή, όπως συμβαίνει και με το e-banking. Δηλαδή, θα βλέπει τις εισφορές και τις αποδόσεις των εισφορών του να σωρεύονται στον ατομικό κουμπαρά και να «χτίζεται» το κεφάλαιο που θα χρηματοδοτήσει την επικουρική του σύνταξη. Σύμφωνα με το υπουργείο Εργασίας, δεν τίθεται κανένα θέμα ιδιωτικοποίησης της επικουρικής ασφάλισης. Η νέα επικουρική παραμένει το δεύτερο σκέλος της δημόσιας κοινωνικής ασφάλισης, εντός του πρώτου πυλώνα του α-

σφαλιστικού συστήματος. Το Ταμείο που θα διαχειρίζεται τις εισφορές και θα ονομάζεται ΤΕΚΑ (Ταμείο Επικουρικής Κεφαλαιοποιητικής Ασφάλισης) θα είναι Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου. Το Δ.Σ. του νέου Ταμείου και ο διευθύνων σύμβουλός του θα διορίζονται από τον υπουργό Εργασίας ύστερα από ανοιχτές διαδικασίες πρόσληψης, με διαφανή και αξιοκρατικά κριτήρια. Το ΤΕΚΑ θα υπόκειται σε ισχυρή κρατική εποπτεία και θα επενδύει με αυστηρά και διαφανή κριτήρια. Θα στελεχωθεί κατάλληλα και θα έχει τη δυνατότητα να κάνει outsourcing NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Κοινωνική Ασφάλιση

μέρος της δραστηριότητάς του κατά τα ευρωπαϊκά πρότυπα. Το ΤΕΚΑ θα μπορεί να συμβληθεί με εγνωσμένου κύρους ιδιωτικούς φορείς διαχείρισης κεφαλαίων – όπως ακριβώς συμβαίνει και στις άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Για την πρώτη πενταετία, προβλέπεται ρητά στο νόμο ότι οι επενδύσεις θα γίνονται από την ΕΔΕΚΤ ΑΕΠΕΥ (Εταιρεία Διαχείρισης Επενδυτικών Κεφαλαίων Ταμείων) η οποία έχει δώσει διαπιστευτήρια υψηλών αποδόσεων για τα κεφάλαια που διαχειρίζεται.

To Δημόσιο έχει αποδείξει ότι μπορεί να κάνει καλά τη δουλειά του Στις ερωτήσεις για την αποτελεσματικότητα του Δημοσίου, το υπουργείο Εργασίας απαντά ότι «έχει αποδειχθεί πως όταν το Δημόσιο ακολουθεί κανόνες καλής διακυβέρνησης και λειτουργεί με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια μπορεί να κάνει αποτελεσματικά τη δουλειά του». Για παράδειγμα, στις αρχές της δεκαετίας του 2000 συστήθηκαν δύο κρατικές εταιρείες, με κύριο σκοπό την ασφαλή, επαγγελματική διαχείριση των αποθεματικών των ασφαλιστικών ταμείων: η ΕΔΕΚΤ ΑΕΠΕΥ και η ΑΕΔΑΚ Ασφαλιστικών Οργανισμών. Και οι δύο αυτές εταιρείες αξιοποίησαν τα αποθεματικά των ασφαλιΑΠΌ ΤΙΣ ΜΕΛΈΤΕΣ και τις προβολές που έχον γίνει προστικών ταμείων με τον βέλτικύπτει ότι το νέο σύστημα μπορεί να οδηγήσει σε σημαστο τρόπο. Ενδεικτικά, την ντικά υψηλότερες επικουρικές συντάξεις σε σχέση με το περίοδο 2003-2020 η απόδουφιστάμενο. ση που πέτυχε η ΕΔΕΚΤ ΑΕΠιο συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα παραδείγματα του ΠΕΥ στα κεφάλαια που της ευπουργείου Εργασίας, ενώ αυτή τη στιγμή το ύψος της μπιστεύθηκαν τα ασφαλιστικά μηνιαίας επικουρικής σύνταξης για μέσο μισθό 1.400 ταμεία ήταν 113% ενώ το Μειευρώ και 40 έτη ασφάλισης ανέρχεται σε 235 ευρώ, με κτό Αμοιβαίο Κεφάλαιο Εσωτο νέο σύστημα η επικουρική σύνταξη μπορεί να φτάσει τερικού της ΑΕΔΑΚ Ασφαλιστα 326 ευρώ με βάση την επαγγελματική διαχείριση στικών Οργανισμών την ίδια των κεφαλαίων του ΕΦΚΑ και στα 479 ευρώ με βάση το περίοδο είχε απόδοση 146%. μέσο όρο των χωρών του ΟΟΣΑ που έχουν τα κεφαλαιΑν αφαιρέσουμε την επίδραση οποιητικά συστήματα με τις υψηλότερες αποδόσεις. του πληθωρισμού, οι πραγμαΣε ένα άλλο παράδειγμα, η μηνιαία επικουρική σύντατικές ετήσιες αποδόσεις τους ξη εργαζόμενου που αμείβεται με τον κατώτατο μισθό ήταν 2,9% και 3,7% αντιστοί(650 ευρώ) και διαθέτει 40 χρόνια ασφάλισης διαμορχως. φώνεται με το υφιστάμενο σύστημα στα 153 ευρώ. Με Τι δείχνει η εμπειρία το νέο κεφαλαιοποητικό σύστημα η σύνταξη μπορεί να άλλων ευρωπαϊκών ανέλθει στα 219 ευρώ, να αυξηθεί δηλαδή κατά 43%, με κρατών αποδόσεις ίσες με το μέσο όρο των κεφαλαιοποιητικών. Η εισαγωγή κεφαλαιοποιηΜπορεί δε να αυξηθεί ακόμα περισσότερο, στα 257 ευτικών στοιχείων στο ασφαλιρώ (+68% σε σχέση με το υφιστάμενο σύστημα) εάν επιστικό σύστημα ασφαλώς και τευχθούν αποδόσεις ίσες με τη μέση ετήσια απόδοση δεν αποτελεί ελληνική πατέτων αποθεματικών του ΕΦΚΑ που διαχειρίζεται το μικτό ντα! Κάθε άλλο. Η Ελλάδα αμοιβαίο κεφάλαιο της ΑΕΔΑΚ Ασφαλιστικών Οργανιπροχωρά με καθυστέρηση στο σμών. δρόμο που έχουν ακολουθήΓια εργαζόμενο ιδιωτικού τομέα με μισθό 1.500 ευρώ σει ήδη πολλές αναπτυγμένες και 40 έτη ασφάλισης, η επικουρική του σύνταξη με το χώρες προκειμένου να αντιισχύον σύστημα διαμορφώνεται στα 353 ευρώ/μήνα. Με μετωπίσουν τις παρενέργειες το νέο κεφαλαιοποιητικό σύστημα (υποθέτοντας αποδότης γήρανσης του πληθυσμού σεις ίσες με το μέσο όρο των αποδόσεων των κεφαλαιτους. Είναι ενδεικτικό ότι στις οποιητικών συνταξιοδοτικών συστημάτων των χωρώνπερισσότερες χώρες του ΟΟμελών του ΟΟΣΑ) η μηνιαία επικουρική ανέρχεται στα ΣΑ πάνω από το 50% του ερ505 ευρώ. Και αυξάνεται ακόμα περισσότερο στα 594 γατικού δυναμικού καλύπτεευρώ αν επιτευχθούν αποδόσεις ίσες με τη μέση ετήσια ται συμπληρωματικά από κάαπόδοση των αποθεματικών του ΕΦΚΑ που διαχειρίζεποιο κεφαλαιοποιητικό πρόται το μικτό αμοιβαίο κεφάλαιο της ΑΕΔΑΚ Ασφαλιστιγραμμα ασφάλισης, ενώ σε κών Οργανισμών. χώρες όπως η Σουηδία, η

Παραδείγματα

Πόσο θα αυξηθούν οι μελλοντικές συντάξεις

NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

Φινλανδία, η Ολλανδία, η Δανία, το ποσοστό των εργαζομένων που καλύπτονται από κεφαλαιοποιητικά συνταξιοδοτικά προγράμματα Ο κ. Κωστής Χατζηδάκης υπερβαίνει το 80%. Ένα καλό παράδειγμα είναι η Σουηδία, όπου από το 1995, εδώ δηλαδή και 25 χρόνια, λειτουργούν δυο παράλληλα συστήματα δημόσιας κοινωνικής ασφάλισης. Το ένα, που παρέχει τις κύριες συντάξεις είναι διανεμητικού χαρακτήρα και, μάλιστα, «νοητής κεφαλαιοποίησης», ακριβώς όπως το σημερινό σύστημα επικουρικών συντάξεων. Το δεύτερο –που αφορά την επαγγελματική ασφάλιση– είναι κεφαλαιοποιητικό, σαν αυτό που σχεδιάζεται με τη μεταρρύθμιση. Για την περίοδο 1995-2019 η μέση ετήσια απόδοση για τη διανεμητική ασφάλιση ήταν σε πραγματικούς όρους 1,7% το χρόνο, ενώ για την κεφαλαιοποιητική 4,2%. Αν το δούμε διαφορετικά, σε αυτή την περίοδο, το κεφάλαιο του διανεμητικού συστήματος αυξήθηκε κατά 52% ενώ αυτό του κεφαλαιοποιητικού κατά 180%.

Κ. Χατζηδάκης: Παρέμβαση με το βλέμμα στους νέους Ο υπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων Κωστής Χατζηδάκης κατά την παρουσίαση του σχεδίου νόμου δήλωσε: «Υλοποιούμε μια ακόμα βασική μας προεκλογική δέσμευση. Συνεχίζουμε με την αλλαγή της αρχιτεκτονικής του συστήματος για τις επικουρικές συντάξεις, που –μαζί με τις κύριες συντάξεις– συνιστούν τον πρώτο πυλώνα του ασφαλιστικού μας συστήματος. Ο τίτλος του νομοσχεδίου είναι «ασφαλιστική μεταρρύθμιση για τη νέα γενιά». Είναι μια πα-

ρέμβαση με το βλέμμα στους νέους που επιδιώκει –με βάση τις γενικότερες οικονομικές και δημογραφικές συνθήκες που έχουν διΟ κ. Πάνος Τσακλόγλου αμορφωθεί– να σιγουρέψει και να αυξήσει τις συντάξεις των νέων εργαζομένων. Το ασφαλιστικό σύστημα επηρεάζεται από μια σειρά παράγοντες όπως η δημοσιονομική σταθερότητα και οι ρυθμοί ανάπτυξης. Επηρεάζεται όμως και από το δημογραφικό. Στο δημογραφικό είναι γνωστό ότι υπάρχει τα τελευταία χρόνια μια επιδείνωση. Η αναλογία εργαζομένων προς συνταξιούχους είναι πλέον 1,7 προς 1, ενώ το σύστημα δομήθηκε –αρκετές δεκαετίες πριν– με αναλογία 4 προς 1. Πρόκειται για ένα πρόβλημα που αντιμετωπίζει όλη η Ευρώπη, όμως η Ελλάδα ακόμα περισσότερο. Εκτιμάται ότι το 2030 θα έχουμε πάρει από την Ιταλία μια ανεπιθύμητη πρωτιά: Αυτή της πιο γερασμένης χώρας της Ευρωπαϊκής Ένωσης! Δεν γίνεται σχεδιάζοντας το μέλλον της νέας γενιάς να αγνοεί κανείς αυτή την παράμετρο». Ο υφυπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων Πάνος Τσακλόγλου υπογράμμισε: «Πρόκειται για μια ουσιώδη διαρθρωτική μεταρρύθμιση που μεριμνά για την επάρκεια των μελλοντικών επικουρικών συντάξεων των νέων εργαζομένων, χωρίς να τίθενται σε κίνδυνο οι σημερινές συντάξεις. Το νέο δημόσιο σύστημα επικουρικής ασφάλισης σχεδιάστηκε με βάση την εμπειρία χωρών με αξιοζήλευτο επίπεδο κοινωνικής προστασίας. Για τις ανάγκες του νέου συστήματος θα συσταθεί ένα νέο δημόσιο ταμείο που θα διοικείται από πιστοποιημένους επαγγελματίες, οι οποίοι Συνέχεια στη σελίδα 10

Κοινωνική Ασφάλιση |

Τα 5 πλεονεκτήματα του νέου συστήματος, σύμφωνα με το υπουργείο 1. Ο ΝΈΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΜΈΝΟΣ θα αποκτήσει σημαντικό έλεγχο πάνω στη σύνταξή του και στο τελικό της ύψος. Δεν θα αποφασίζουν άλλοι γι’ αυτόν, χωρίς αυτόν. Η παρέμβασή μας λοιπόν βοηθά στην αποκατάσταση της εμπιστοσύνης των νέων προς το ασφαλιστικό σύστημα, συνδέοντάς τους με τη σύνταξή τους. Πολλοί νέοι πιστεύουν ότι «δεν θα πάρω ποτέ σύνταξη». Αυτή την αντίληψη πάμε να αλλάξουμε. 2. ΜΕ ΤΟ ΣΎΣΤΗΜΑ του «προσωπικού κουμπαρά» θα δημιουργηθεί μια νέα κουλτούρα αποταμίευσης. Τα χρήματα που θα αποταμιευθούν θα επενδυθούν με σωστότερο και πιο επαγγελματικό τρόπο. Έτσι θα γίνουν περισσότερες επενδύσεις που σημαίνουν ανάπτυξη, νέες θέσεις εργασίας, αυξημένα έσοδα για το δημόσιο ταμείο. 3. ΤΟ ΝΈΟ ΣΎΣΤΗΜΑ θα οδηγήσει σε μεγαλύτερες επικουρικές συντάξεις για τους νέους ασφαλισμένους, όπως δείχνει η ευρωπαϊκή εμπειρία. 4. Η ΠΑΡΈΜΒΑΣΗ αυτή ενισχύει τη βιωσιμότητα του ευρύτερου ασφαλιστικού συστήματος καθώς εισάγει μια ποικιλομορφία, αποφεύγοντας δηλαδή το δημόσιο και οι ασφαλισμένοι να βάζουν όλα τα αυγά τους για τις κοινωνικές ασφαλίσεις στο ίδιο καλάθι, όπως συνέβαινε μέχρι σήμερα. 5. ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΝΕΟΕΙΣΕΡΧΌΜΕΝΟΥΣ, ακόμα και στην απίθανη περίπτωση που κάτι δεν πάει καλά με τις επενδύσεις των αποταμιεύσεών τους, το κράτος παρέχει εγγύηση ότι η σύνταξη δεν θα είναι χαμηλότερη από τις εισφορές που κατέβαλαν. Επηρεάζονται οι σημερινοί συνταξιούχοι από το νέο σύστημα; Από τη σχεδιαζόμενη μεταρρύθμιση δεν επηρεάζεται ούτε η καταβολή ούτε το ύψος των επικουρικών συντάξεων του υφιστάμενου συστήματος. Μάλιστα, όπως έχει διαβεβαιώσει η ηγεσία του υπουργείου εργασίας , θα αναγράφεται ρητά στο νόμο πως οι καταβαλλόμενες από το «παλιό» Επικουρικό Ταμείο συντάξεις δεν θα θιγούν από τη μεταρρύθμιση. Επειδή μετά την έναρξη εφαρμογής του νέου συστήματος (1/1/2022) θα αρχίσουν να μειώνονται τα έσοδα του υφιστάμενου συστήματος (αφού δεν θα τροφοδοτείται πλέον με τις εισφορές των νέων ασφαλισμένων που θα πηγαίνουν όπως προαναφέρθηκε στους «κουμπαράδες» τους), θα υπάρχουν σταδιακά αυξανόμενες επιχορηγήσεις από τον προϋπολογισμό προς το παλιό επικουρικό ταμείο. Όμως, ό,τι δίνει ο προϋπολογισμός από τη μια «τσέπη» στο υφιστάμενο σύστημα, θα το εισπράττει εμμέσως από την «άλλη» τσέπη, στο μέτρο που σημαντικό τμήμα των πόρων του νέου Ταμείου θα επενδυθεί στην ελληνική οικονομία.

Συνέχεια απο τη σελίδα 9

θα επιλέγονται με αυστηρά αξιοκρατικά κριτήρια και ανοιχτές διαδικασίες επιλογής».

Το «αγκάθι» του κόστους μετάβασης Το βασικότερο «αγκάθι» της μεταρρύθμισης είναι το λεγόμενο κόστος μετάβασης. Η αλλαγή από το αναδιανεμητικό σύστημα στο κεφαλαιοποιητικό, που απαιτεί ένα βάθος δεκάδων ετών, θα δημιουργεί σταδιακά ολοένα και μεγαλύτερο χρηματοδοτικό κενό στο σύστημα, καθώς θα λείπουν οι εισφορές των νεοεισερχόμενων εργαζομένων, οι οποίες θα πηγαίνουν στον κουμπαρά. Στην πρόσφατη μελέτη που εκπόνησαν ο ομότιμος καθηγητής του Παντείου Σάββας Ρομπόλης και ο δρ Βασίλης Μπέτσης, σημειώνουν ότι το κόστος μετάβασης σε ταμειακή βάση θα διαμορφωθεί κατά τα πρώτα έτη στο επίπεδο των 200.000 ευρώ και μέχρι το 2030 θα προσεγγίσει το 1 δισ. ευρώ το χρόνο. Προς το τέλος της περιόδου της μετάβασης θα διαμορφωθεί στο επίπεδο των 2,5 δισ. ευρώ ετησίως για όσο χρονικό διάστημα θα παραμείνουν συνταξιούχοι οι εργαζόμενοι της σημερινής γενιάς (οι σημερινοί 30 ετών, 40 ετών και 50 ετών). Το κόστος, σύμφωνα με τους ερευνητές, θα ανέλθει σε 57 δισ. ευρώ, ενώ, αν συνυπολογιστεί και η επιβάρυνση των εγγυήσεων που δίνει το κράτος, το κόστος μπορεί να φτάσει τα 75 δισ. ευρώ. «Κανένα ευρωπαϊκό κράτος δεν επέλεξε τη μετάβαση από το ένα σύστημα στο άλλο. Ξεκίνησαν από μηδενική βάση, ακριβώς γιατί φοβήθηκαν το κόστος μετάβασης» επισημαίνει ο κ. Ρομπόλης. «Σε πρόσφατη μελέτη μας αναφερθήκαμε σε 30 χώρες που στη διάρκεια 30 ετών επέστρεψαν στο παλαιότερο σύστημα βλέποντας ότι δε μπορούν να αντιμετωπίσουν το κόστος μετάβασης. Στην περίπτωση της Ελλάδας το κόστος μετάβασης εκτιμούμε ότι θα αυξήσει το δημόσιο χρέος και θα επιδεινώσει την δανειοληπτική ικανότητα της χώρας, με κίνδυνο να οδηγήσει την ελληνική οικονομία και κοινωνία στην επανάληψη των συνεπειών των μνημονιακών πολιτικών».

Τι απαντά η κυβέρνηση Το κόστος μετάβασης από το αναδιανεμητικό σε κεφαλαιοποιητικό σύστημα θα ανέλθει σωρευτικά στα 56 δισ. ευρώ, παραδέχθηκε ο κ. Τσακλόγλου, αλλά τα έσοδα θα αγγίζουν τα 50 δισ. ευρώ, οπότε η διαφορά δεν ξεπερνά τα 6 δισ. ευρώ. Επίσης εκτιμάται ότι το κόστος θα καλυφθεί από τα οφέλη που θα επιφέρουν στην ανάπτυξη οι επενδύσεις μέρους των πόρων του νέου ταμείου. Πρόσθετα οφέλη είναι η αύξηση της απασχόλησης που θα ενισχύσει τα έσοδα των ταμείων από τους φόρους και τις εισφορές. Σύμφωνα με την ηγεσία του υπουργείου Εργασίας, το ποσό που απαιτείται υπολογίζεται σε 300 εκατ. ευρώ –κατά μέσο όρο– κάθε χρόνο για την πρώτη δεκαετία εφαρμογής του νέου συστήματος. Ποσό από-

λυτα διαχειρίσιμο, αν ληφθεί υπόψη ότι ο κρατικός προϋπολογισμός ενισχύει το συνταξιοδοτικό σύστημα με 15 δισ. ευρώ σε ετήσια βάση. Για τη συνολική περίοδο αναφοράς (2022-2070) η πραγματική μέση ετήσια επιβάρυνση του προϋπολογισμού υπολογίζεται στα 120 εκατ. ευρώ (6 δισ. ευρώ σωρευτικά). Το ποσό αυτό προκύπτει εάν από το ταμειακό κενό αφαιρεθούν τα πρόσθετα δημοσιονομικά έσοδα που θα προκύψουν χάρη στη μεταρρύθμιση. Δηλαδή, το «μέρισμα ανάπτυξης» σε μεγάλο βαθμό αντισταθμίζει το ακαθάριστο κόστος μετάβασης, αφήνοντας πολύ μικρά κενά, που μπορούν εύκολα να απορροφηθούν από τον προϋπολογισμό. Σύμφωνα με τον κ. Τσακλόγλου, «η κριτική της αντιπολίτευσης για «δυσβάσταχτο κόστος» είναι απολύτως αβάσιμη. Οι υφιστάμενες συντάξεις και οι συντάξεις των ασφαλισμένων που θα συνταξιοδοτηθούν με το ισχύον σύστημα θα εξακολουθήσουν να υπολογίζονται με βάση τους υφιστάμενους κανόνες και δεν πρόκειται να θιγούν. Η επώδυνη κρίση χρέους της προηγούμενης δεκαετίας δημιούργησε την εντύπωση πως κάθε ασφαλιστική μεταρρύθμιση ισοδυναμεί με μείωση των συντάξεων. Όμως, οι ασφαλιστικές μεταρρυθμίσεις που γίνονται εγκαίρως και με το βλέμμα στο μέλλον –όπως αυτή που σχεδιάζουμε σήμερα– αποσκοπούν στην αποφυγή της περικοπής των συντάξεων».

Τι δείχνουν οι μελέτες για τις επιπτώσεις στην οικονομία και το δημόσιο χρέος Το Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων έχει αναθέσει την εκπόνηση τριών μελετών ώστε να έχει πλήρη εικόνα των επιπτώσεων της μεταρρύθμισης στην οικονομία: • Η αναλογιστική μελέτη, για το κόστος της μετάβασης στο νέο σύστημα και το ρυθμό ωρίμανσής της εκπονήθηκε από την Εθνική Αναλογιστική Αρχή. Από αυτήν προέκυψε ότι το ποσοστό κάλυψης των ασφαλισμένων από τη νέα επικουρική θα ξεπεράσει το 50% το 2045 και το 90% το 2065. • Η μακροοικονομική μελέτη, η οποία εκπονήθηκε από το Ινστιτούτο Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ), δείχνει τα εξής: 1. Το αποθεματικό του νέου Ταμείου στο τέλος της περιόδου αναφοράς (2070) εκτιμάται στο 31% του ΑΕΠ 2. Οι ετήσιες εγχώριες επενδύσεις θα αυξηθούν μεσοσταθμικά κατά 0,6% του ΑΕΠ την περίοδο 2022-2070 3. Σταδιακή αύξηση ΑΕΠ σε σύγκριση με το σενάριο της μη υλοποίησης της μεταρρύθμισης η οποία θα φτάσει σε ύψος 6-7% στο τέλος της περιόδου αναφοράς (2070) 4. Ενίσχυση της απασχόλησης, αύξηση ασφαλιστικών εισφορών, άμεσων και έμμεσων φόρων • Η ανάλυση βιωσιμότητας του δημοσίου χρέους, η οποία εκπονήθηκε από τον Οργανισμό Διαχείρισης Δημοσίου Χρέους (ΟΔΔΗΧ) δείχνει ότι μέχρι τα μέσα της δεκαετίας του 2045 οι επιπτώσεις της μεταρρύθμισης στο δημόσιο χρέος είναι πολύ μικρές. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Εταιρείες

Ένα νέο ομόλογο tier 2, σε ευρώ, που λήγει τον Ιούνιο του 2032, χαρακτηρισμένο ως «ομόλογο βιώσιμης ανάπτυξης», διέθεσε η Generali, επιβεβαιώνοντας την ηγετική θέση της σε θέματα αειφόρας και βιώσιμης ανάπτυξης.Τα καθαρά έσοδα από το ομόλογο θα χρησιμοποιηθούν για τη χρηματοδότηση έργων βιώσιμης ανάπτυξης. Επιπλέον, θα υπάρξει δωρεά ύψους 50.000 € στο παγκόσμιο δίκτυο της Generali The Human Safety Net - ONLUS, στόχος του οποίου

Ομόλογο βιώσιμης ανάπτυξης από την Generali είναι να παρέχει ευκαιρίες σε ευάλωτες κοινωνικά ομάδες παγκοσμίως. Το ομόλογο έχει προσελκύσει μέχρι στιγμής 2,2 δισεκατομμύρια ευρώ από περίπου 180 διεθνείς θεσμικούς επενδυτές, συμπεριλαμβανομένης μιας σημαντικής εκπροσώπησης κεφαλαίων που συνδέονται με επενδύσεις σε έργα βιώσιμης ανάπτυξης. Οι όροι του ομολόγου Εκδότης: Assicurazioni Generali

S.p.A. Αναμενόμενη αξιολόγηση έκδοσης: “BBB-” από Fitch και “Baa3” by Moody’s Ποσό: 500.000.000 € Ημερομηνία έναρξης: 24 Ιουνίου 2021 Ημερομηνία διακανονισμού: 30 Ιουνίου 2021 Ημερομηνία λήξης: 30 Ιουνίου 2032 Τοκομερίδιο ομολόγου: 1,713% με ετήσια καταβολή

Ημερομηνία πρώτου τοκομεριδίου: 30 Ιουνίου 2022 Τιμή έκδοσης: 100% ISIN: XS2357754097 Spread Mid Swap: 1.55% Listing: Professional Segment of the Luxembourg Stock Exchange Regulated Market and LGX Platform & ExtraMOT market – Professional Segment (ExtraMOT PRO). Το ομόλογο προσέλκυσε έντονο ενδιαφέρον από διεθνείς

επενδυτές, οι οποίοι αντιπροσώπευαν περίπου το 93% των διατιθέμενων εντολών, επιβεβαιώνοντας την αξιοπιστία του Ομίλου Generali στις διεθνείς αγορές. Περίπου το 36% του ομολόγου έχει διατεθεί σε Γάλλους και επενδυτές της Benelux, το 29% σε γερμανικούς και ελβετικούς λογαριασμούς και περίπου το 14% σε Ιταλούς και Ισπανούς επενδυτές. Κοινοί διαχειριστές: BNP Paribas, Goldman Sachs International (B&D), HSBC,

GENERALI

H νέα οργανωτική δομή

έα σελίδα έχει ανοίξει για μένου να οργανώσουμε αποτελετην Generali μετά την εξασματικά, ευέλικτα και έξυπνα τη νέα μας δομή. Στηριζόμαστε στην ενεργή γοράς της ΑΧΑ Ασφαλιστισυμμετοχή και συνεργασία όλων για κής.Ηδη ανακοινώθηκε η νέα να διασφαλίσουμε το καλύτερο δυκοινή οργανωτική δομή των δυο εταιρειών, με το ενδιαφέρον να νατό ξεκίνημα σε αυτό το νέο κεφάεστιάζεται ότι το νέο σχήμα απολαιο της ιστορίας μας, τονίζει ανατελείται από στελέχη και των δυο φέρει ο κ. Δημητρίου. εταιρειών ενώ ακόμη και στην Από 01/07/2021 η νέα, κοινή ομάεκτελεστική επιτροπή συμμετέδα διοίκησης, Executive Committee, διαμορφώνεται ως εξής χει πεπειραμένο στέλεχος της • Chief Insurance Officer - Τάκης πρώην ΑΧΑ Ασφαλιστικής. Ο κ. Πάνος Δημητρίου Βασιλόπουλος Η νέα Generali (Generali • Chief Operating Officer - Σοφία Μάρκου Hellas Μονοπρόσωπη Ανώνυμος Ασφαλιστική Εταιρία, όπως είναι η τυπική νέα επωνυμία της) • Chief Financial Officer - Ηλίας Ρήγας χτίζεται μεθοδικά, με αποφασιστικότητα, δυναμι- • Chief Distribution Officer - Γιώργος Ζερβουδάσμό, αξιοκρατία και ανθρωπιά. Από 01/07/2021 κης η νέα, κοινή ομάδα διοίκησης, Executive • Chief Marketing Officer - Μαρία Λαμπροπούλου Committee, αλλάζει σύμφωνα ,με όσα αναφέρει Επίσης, ορίζονται: σε εγκύκλιο του ο Διευθύνων Σύμβουλος της ε- • Advisor to the CEO η Μαρία Σκουτεροπούλου ταιρείας κ. Πάνος Δημητρίου. Μάλιστα ο κ. Δημη- • Legal Counsel ο Μιχάλης Δερμιτζάκης τρίου σημειώνει ότι το αμέσως επόμενο διάστη- • Head of Human Resources η Ελένη Κορδάτου Επίσης συστήνεται νέα διεύθυνση μα, όλοι μαζί θα εργαστούμε από κοινού προκει-

Transformation & Integration, κοινή για τις δύο εταιρίες, με επικεφαλής τον Γιώργο Παπασαράντο, ως Chief Transformation Officer. Όσον αφορά στα Control Functions, προκειμένου να διασφαλισθεί η εναρμόνιση των αντίστοιχων ομάδων, ορίζονται: • Chief Compliance Officer η Μαρία Σκουτεροπούλου, με Deputy Compliance Officer τον Γιώργο Μπιμπίρη • Head of Internal Audit ο Γιώργος Θεοδωρακόπουλος • Chief Risk Officer ο Γιάννης Σίνος • Head of Actuarial Function ο Τάσος Νάκης Τέλος, κοινά καθήκοντα στις δύο εταιρίες, αναλαμβάνουν ως: • IT Manager ο Θανάσης Βουρδουμπάς (εντός του COO area) • Head of Security ο Πάνος Βαρσάμης (εντός του COO area) • Ins. Product & Analytics Manager ο Αντώνης Δημητρίου (εντός του CInsO area) • Head of Innovation ο Παναγιώτης Ασημακόπουλος (εντός του CInsO area)

Η νέα τηλεοπτική καμπάνια του Life On, σκοράρει στο Εuro

τον «αέρα» είναι η νέα τηλεοπτική καμπάνια του Οικοσυστήματος Υγείας και Φροντίδας της Generali, Life On, η οποία θα προβάλλεται καθ’ όλη τη διάρκεια του Euro 2020 πριν από την έναρξη κάθε αγώνα. Όπως επισημαίνεται, η επανεκκίνηση του ιστορικού, αθλητικού θεσμού του Εuro υμβαδίζει απόλυτα με το μήνυμα της Generali που, ως ένας ιστορικός οργανισμός με 190 χρόνια ιστορίας, στέκεται δίπλα στους πελάτες της ως ένας Lifetime Partner. Η Generali κάνει το δικό της ντεμπούτο σε αυτή την ευρωπαϊκή γιορτή, με ένα διαφημιστικό σποτ που τονίζει την αξία της πρόληψης, της ευεξίας και της ευελιξίας επιλογών για το σύγχρονο καταναλωτή, που αποτελούν τους πυ-

λώνες του νέου οικοσυστήματος υγείας Life On. Η ασφαλιστική πρόταση της Generali, Life On, ξεχωρίζει, μεταξύ άλλων, γιατί εισάγει μία νέα φιλοσοφία στην ασφάλιση υγείας, αφού συνδυάζει παραδοσιακές ασφαλιστικές καλύψεις με μία σειρά από καινοτόμες υπηρεσίες ευ ζην και ψηφιακά εργαλεία. Επίσης, δεν περιορίζεται σε ένα προκαθορισμένο συνδυασμό ασφαλιστικών καλύψεων. Ανταποκρινόμενη στις νέες καταναλωτικές τάσεις, η Generali σχεδίασε μία πρωτοποριακή λύση όπου ο πελάτης αποκτάει ενεργό συμμετοχή στη σύνθεση του δικού του προγράμματος υγείας και, επιπλέον, τη δυνατότητα να ενεργοποιεί τις υπηρεσίες και τις παροχές του οικοσυστήματος Life On,

NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

που ταιριάζουν στις ανάγκες του. Πλέον, ο ασφαλισμένος έχει τη δυνατότητα να επιλέξει και το επίπεδο της κάλυψης που τον εξυπηρετεί, Basic, Standard, Premium, συνδυάζοντας όποιες παροχές επιθυμεί από πέντε άξονες προστασίας: • Πρόληψη • Γιατροί & εξετάσεις • Νοσηλεία • Αποκατάσταση • Εξει-

δικευμένες υπηρεσίες Με αυτόν τον τρόπο, για πρώτη φορά, τα διαφορετικά προγράμματα ασφάλισης (νοσοκομειακά, εξωνοσοκομειακά, οικογενειακά, ζωής), συνδυάζονται σε ένα ενιαίο οικοσύστημα υπηρεσιών υγείας και ευ ζην. Ο πελάτης έχει επίσης τη δυνατότητα να αλλάζει το συνδυασμό των καλύψεων αν επιθυμεί.

Mediobanca, Santander & UniCredit. Παγκόσμιος συντονιστής: Goldman Sachs International (B&D). Σύμβουλοι: BNP Paribas & UniCredit. «Η συναλλαγή αυτή θα επεκτείνει περαιτέρω τη μέση προθεσμία οφειλής του χρέους μας και θα δώσει την ευκαιρία στην Generali να χρηματοδοτήσει πράσινα και κοινωνικά έργα» τόνισε μεταξύ άλλων ο CFO του Ομίλου, Cristiano Borean.

Εξαγοράζει το πλειοψηφικό μερίδιο της AXA Affin στη Μαλαισία ΤΗ ΣΎΝΑΨΗ ΣΥΜΦΩΝΊΑΣ για την πώληση των ασφαλιστικών δραστηριοτήτων της AXA στη Μαλαισία στην Generali ανακοίνωσαν οι δύο ασφαλιστικοί όμιλοΙ. Ειδικότερα, η Generali θα αποκτήσει το 53% της AXA Affin General Insurance Berhad (49,99% από την AXA και 3% από την Affin και μικρομετόχους) και το 70% της AXA Affin Life Insurance Berhad (49% από την AXA και 21% από την Affin), αντίστοιχα. Ο ιταλικός όμιλος υπέβαλε επίσης αίτηση στην τοπική ρυθμιστική αρχή για την απόκτηση των υπόλοιπων μετοχών της MPI Generali Insurans Berhad (MPI Generali) από τη MultiPurpose Capital Holdings Berhad (MPHB Capital). Σύμφωνα με τους όρους της συμφωνίας, η AXA θα πουλήσει τις μετοχές της στην AAGI και την AALI έναντι 140 εκατ. ευρώ. Το συνολικό ποσό της συναλλαγής ανέρχεται σε 262 εκατ. ευρώ. Ως αποτέλεσμα των συναλλαγών, η Generali θα λειτουργεί στη Μαλαισία μέσω δύο εταιρειών, μία στον κλάδο περιουσίας και ατυχημάτων και μία στον κλάδο ζωής. Στον κλάδο περιουσίας και ατυχημάτων, η Generali σχεδιάζει να συγχωνεύσει τις εργασίες της MPI Generali με την AXA Affin General Insurance. Μόλις ολοκληρωθούν οι συναλλαγές, η Generali θα κατέχει το 70% και στις δύο εταιρείες, οι οποίες θα λειτουργούν με το όνομα Generali. Η Affin Bank θα διατηρήσει το υπόλοιπο 30%.Οι συναλλαγές υπόκεινται στους συνήθεις όρους κλεισίματος, συμπεριλαμβανομένης της λήψης κανονιστικών εγκρίσεων, και αναμένεται να ολοκληρωθούν έως το δεύτερο τρίμηνο 2022.

Διάκριση για το Medi ON στα Bravo Awards

ια μια ακόμη χρονιά η Interamerican διακρίθηκε στο θεσμό «Bravo! Sustainability Dialogue & Awards», που οργανώνει το Quality Net Foundation, στο πλαίσιο της προώθησης της ιδέας και των καλών πρακτικών για τη βιώσιμη ανάπτυξη και υπευθυνότητα. Φέτος, τα βραβεία παρουσιάστηκαν κατά τη διάρκεια της εβδομάδας βιώσιμης ανάπτυξης («Bravo Sustainability Week»), με κύριο μήνυμα «Άνθρωπος και περιβάλλον για ένα βιώσιμο μέλλον». Απονεμήθηκαν διακρίσεις που αφορούσαν τη συνεισφορά για την καταπολέμηση της Covid-19 και την ανάπτυξη ευρύτερων πολυ-συμμετοχικών συμπράξεων σε προγράμματα παρέμβασης για τη βιωσιμότητα. Το βραβείο (silver) για την INTERAMERICAN ήλθε στην κατηγορία της αγοράς, για την υποψηφιότητα «Medi OΝ: πρωτοποριακή ψηφιακή εφαρμογή ελέγχου Υγείας εξ αποστάσεως». Η εταιρεία διακρίθηκε, επίσης, και για τη σειρά ενεργειών υποστήριξης του Εθνικού Συστήματος Υγείας κατά την πανδημία. Το Medi ON είναι μια μέθοδος που ξεκινά από την αυτο-διάγνωση, μια καλή αφετηρία για πρόληψη και για τηλεϊατρική, που εφαρμόζεται για πρώτη φορά στην Ελλάδα. Είναι βέβαιο ότι η ψηφιακή τεχνολογία θα δώσει από εδώ και πέρα το βηματισμό στην πρωτοβάθμια Υγεία, μέσα από φορητές συσκευές και εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης. Ο χρήστης της εφαρμογής απαντά σε απλές ερωτήσεις, που αξιολογούνται αυτόματα. Η ακρίβεια των αξιολογήσεων έχει σταθμιστεί διεθνώς, στο 91% ως επιτυχής μέσα από 4 εκατομμύρια αξιολογήσεις. Η ενημέρωση στην οθόνη του κινητού, του τάμπλετ ή του υπολογιστή αναφέρεται στις πιο πιθανές αιτίες των συμπτωμάτων, καθώς και στη σχετική ιατρική ειδικότητα που πρέπει να επιληφθεί του περιστατικού. Η εφαρμογή εκτιμά αλγοριθμικά τη βαρύτητα των συμπτωμάτων και δίνονται στο χρήστη οδηγίες για τα επόμενα βήματα. Το Medi ON έχει χρησιμοποιηθεί, ήδη, από σημαντικό αριθμό πελατών της INTERAMERICAN, ενώ προωθείται πιλοτικά ως παροχή και στην ευρύτερη κοινωνία, με τη συνεργασία ενός μεγάλου δήμου στην Αττική. «Η εφαρμογή Medi ON αποτελεί μια πρακτική απάντηση της εταιρείας μας στην ανάγκη να διευκολυνθεί ο εξ αποστάσεως έλεγχος με μια πρώτη εικόνα του προβλήματος υγείας. Δηλαδή, είναι ένα προϊόν της κρίσης. Η πανδημία μας κινητοποίησε να ψάξουμε πιο γρήγορα λύσεις, επιτάχυνε την έρευνα για μια άμεση, ψηφιακή ανάγνωση στην υγεία και σίγουρα, δημιουργεί ένα προηγούμενο για την εστίαση στην αποτελεσματική διαχείριση του ασθενή, χωρίς περιττές και δαπανηρές ενέργειες» επισήμανε κατά τη βράβευση ο Γιάννης Ρούντος, διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων και Υπευθυνότητας της INTERAMERICAN.

Εταιρείες |

ψηλή παρέμεινε η ζήτηση υπηρεσιών οδικής και Άμεσης Ιατρικής Βοήθειας το πρώτο τετράμηνο του έτους από τους ασφαλισμένους της Interamerican, με την εταιρεία να ανταποκρίνεται συνολικά σε 140.050 περιστατικά. Κάθε ώρα, κατά μέσο όρο, εξυπηρετούνταν 49 κλήσεις στους δύο τομείς Βοήθειας. Όπως τονίζεται, η αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών αντανακλάται στο σύνθετο δείκτη ποιοτικού ελέγχου NPS (Net Promoters Score), που συστηματικά παρακολουθεί η εταιρεία και αφορά κυρίως τη διάθεση σύστασης της εταιρείας σε τρίτους. Το συνολικό NPS -που ήταν υψηλότερο στην Οδική- βελτιώθηκε περαιτέρω, ανερχόμενο στις 81 μονάδες (σχεδόν διπλάσιο από τα διεθνή standards). Η υποστήριξη ασφαλισμένων οχημάτων από την Οδική Βοήθεια έφθασε στις 129.890 περιπτώσεις. Αναλυτικά, η εταιρεία διαχειρίστηκε 43.868 περιστατικά με ρυμούλκηση, 40.254 με παροχή υπηρεσίας autohelp, 37.600 με επιτόπου αποκατάσταση για βλάβη και 8.168 με μεταφορά του οχήματος στην έδρα του. Η Οδική Βοήθεια (Γραμμή κλήσης 1158) παρέχεται με τα προγράμματα ασφάλισης αυτοκινήτου Classic, Extra και Total της INTERAMERICAN και της Anytime, ενώ η παροχή μεταφοράς μετά από ατύχημα περιλαμβάνεται και στα προγράμματα βασικής κάλυψης για αστική ευθύνη. Είναι αξιοσημείωτο ότι έχει αυξηθεί ιδιαίτερα η χρήση της ψηφιακής εφαρμογής DriveON (mobile app) για μεγαλύτερη ταχύτητα και παρακολούθηση της διαδικασίας υποστήριξης κάθε περιστατικού. Παράλληλα, σημαντικό πλεονέκτημα της εταιρείας αποτελούν τα μέσα σε όλη την επικράτεια, με 222 ιδιόκτητα οχήματα σε 111 σημεία εξυπηρέτησης και 150 επιπλέον οχήματα 65 συνεργατών. Επισημαίνεται ακόμη ότι η Interamerican συνεργάζεται και με 5 εταιρείες της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, παρέχοντας υπηρεσίες

INTERAMERICAΝ

Yψηλή η ζήτηση υπηρεσιών βοήθειας το τετράμηνο

Οδικής Βοήθειας στους ασφαλισμένους τους. Στις ευρύτερες συνεργασίες της περιλαμβάνονται 5 αυτοκινητοδρόμοι (Μορέας, Ολυμπία Οδός, Νέα Οδός, Ιονία Οδός, Αττικές Διαδρομές) για την απόσυρση ακινητοποιημένων οχημάτων. Στον τομέα της Άμεσης Ιατρικής Βοήθειας,

που αποτελεί προστιθέμενη αξία στις καλύψεις των συμβολαίων υγείας της εταιρείας, κατά το πρώτο τετράμηνο παρασχέθηκαν υπηρεσίες σε 10.160 περιπτώσεις. Ειδικότερα, η Interamerican πραγματοποίησε 22 αεροδιακομιδές σοβαρών περιστατικών, 1.949 διακομιδές με ασθενοφόρο και ανταποκρίθηκε σε

Η INTERAMERICAN συμμέτοχος στις «Ημέρες δελφι

Από την έκθεση φωτογραφίας Βασίλη Καρκατσέλη «Πορτρέτα του Άγγελου Σικελιανού σε περιπλάνηση, μια παρουσία σε δημόσιο χώρο»

το πλαίσιο του σταθερού ενδιαφέροντος για τον πολιτισμό και της ευθύνης για την προστασία και ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς μας, η INTERAMERICAN συνδέεται χορηγικά με την υποστήριξη του νέου πολιτιστικού θεσμού «Ημέρες δελφικής πολιτιστικής κληρονομιάς». Οι εκδηλώσεις ξεκίνησαν στους Δελφούς, με ένα ιδιαίτερα ενδιαφέρον πρόγραμμα και με τη φιλοδοξία να εξελιχθεί ο θεσμός σε ένα διεθνές φόρουμ για τους ανθρώπους του στοχασμού και των Τεχνών, ως ένα σύγχρονο εργαστήριο πνευματικής και καλλιτεχνικής δημιουργίας και έκφρασης. Θεματική αναφορά των φετινών εκδηλώσεων αποτελεί ο Άγγελος Σικελιανός (1884-1951), με αφορμή τη συμπλήρωση 70 ετών από το θάνατό του. Οι δράσεις αφιερώνονται στον ποιητή, τις ιδέες και το έργο του, ενώ αναδεικνύουν και τον καθοριστικό ρόλο της συζύγου του Εύας Πάλμερ στο κοινό όραμά τους για τις Δελφικές Εορτές, το εμπνευσμένο από την Αμφικτυονία. Οι «Ημέρες δελφικής πολιτιστικής κληρονομιάς 2021» θα αναπτυχθούν έως και τις 11 Ιουλίου σε έξι περιοχές, στις οποίες έζησε και δημιούργησε ο Άγγελος Σικελιανός: διαδοχικά στους Δελφούς, τη Συκιά στο Ξυλόκαστρο, τη Λευκάδα, τη Σαλαμίνα, την Αίγινα και καταληκτικά στην Αθήνα, στο Περιστύλιο του Ζαππείου, με είσοδο ελεύθερη για το κοινό. Η έναρξη των «Ημερών» πραγματοποιήθηκε υπό την αιγίδα και με την παρουσία της Α.Ε. της Προέδρου της Δημοκρατίας ΚατερίNEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Εταιρείες

«Προστασία εκτός φιλικού διακανονισμού» από την Anytime

8.187 τηλεφωνικά (Γραμμή 1010) με υπηρεσίες συμβουλευτικής, ενώ εκτός Ελλάδος διαχειρίστηκε 2 περιστατικά. Η εταιρεία συνεχίζει φέτος να υποστηρίζει με άμεση αεροδιακομιδή, μέσω συνεργασιών με την τοπική αυτοδιοίκηση, τους κατοίκους των νησιών Ύδρας, Σίφνου, Άνδρου και Σκύρου.

Παράλληλα μια νέα και ιδιαίτερα σημαντική κάλυψη προσφέρει η Anytime της INTERAMERICAN, που έχει σταθερό στόχο να βελτιώνει συνεχώς τα προγράμματά της, ώστε να ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες, διευκολύνοντας τις μετακινήσεις και την καθημερινότητα των ασφαλισμένων της. Με τη νέα κάλυψη «Προστασία εκτός φιλικού διακανονισμού» ο ασφαλισμένος, εάν εμπλακεί σε ατύχημα που δεν ευθύνεται, αποζημιώνεται απευθείας από την Anytime, χωρίς περαιτέρω διαδικασίες, ακόμη και στην περίπτωση που η εταιρεία, στην οποία είναι ασφαλισμένος ο υπαίτιος οδηγός, δεν εντάσσεται στο φιλικό διακανονισμό. Συγκεκριμένα, ο ασφαλισμένος της Anytime αποζημιώνεται τόσο για τις υλικές ζημιές του οχήματός του, με ανώτατο όριο 6.000 ευρώ ανά ατύχημα, όσο και για τις σωματικές βλάβες του οδηγού και των συνεπιβατών του, με ανώτατο όριο 12.000 ευρώ ανά ατύχημα. Επισημαίνεται ότι στην κάλυψη των σωματικών βλαβών, εκτός των εξόδων θεραπείας, περιλαμβάνεται και χρηματική ικανοποίηση λόγω ηθικής βλάβης, το ύψος της οποίας φθάνει μέχρι 30 ευρώ ανά ημέρα. Η «Προστασία εκτός φιλικού διακανονισμού» αποτελεί προαιρετική κάλυψη, προσφέρεται σε όλα τα προγράμματα ασφάλισης αυτοκινήτου της Anytime (Standard Drive, Short Drive, Smart Drive) και το όφελος του ασφαλισμένου είναι ότι αποζημιώνεται πιο εύκολα και γρήγορα, εξοικονομώντας πολύτιμο χρόνο και χωρίς ταλαιπωρία. «Στην Anytime αναβαθμίζουμε διαρκώς τα προγράμματά μας, παρέχοντας τη δυνατότητα επιλογής νέων καλύψεων με υψηλή ποιότητα, που διευκολύνουν τη ζωή των ασφαλισμένων μας. Στόχος μας είναι κάθε πελάτης να αποκτά το πρόγραμμα που επιθυμεί και να νιώθει την προστασία που χρειάζεται. Με τον τρόπο αυτό εκπληρώνουμε το σκοπό μας, να προσφέρουμε κάθε στιγμή περισσότερη ασφάλεια, κάνοντας τη θετική διαφορά στη ζωή των ανθρώπων» σχολίασε σχετικά ο Πάνος Κούβαλης, επικεφαλής του τμήματος Mobility & Convenience της INTERAMERICAN.

κής πολιτιστικής κληρονομιάς» Από την παράσταση του έργου «Ευριπίδης μαινόμενος» του Χριστόφορου Χριστοφή

νας Σακελλαροπούλου, η οποία χαιρέτισε την ξεχωριστή πρωτοβουλία. Το πρόγραμμα στο θέατρο Φρύνιχος των Δελφών άνοιξε με την παράσταση του έργου «Ευριπίδης μαινόμενος» του Χριστόφορου Χριστοφή, σε σκηνοθεσία του Νίκου Χατζηπαπά, που αποτελεί μέρος της τριλογίας του «Ευριπίδου απόκρυNEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

φος βίος». Στο μουσικό πρόλογο, ο Νίκος Ξανθούλης με τη λύρα του ερμήνευσε μουσικά το «Δελφικό Λόγο» του Σικελιανού. Το πολιτιστικό τριήμερο, που αναπτύχθηκε στο Ευρωπαϊκό Πολιτιστικό Κέντρο Δελφών, στο θέατρο Φρύνιχος και σε άλλους χώρους, περιλάμβανε: έκθεση φωτογραφίας του Βασίλη Καρκατσέλη - εικα-

στικές συνθέσεις με θέμα τη μορφή του ποιητή, υπαίθρια φωτογραφική δράση «Αναζητώντας τον Άγγελο Σικελιανό στο φως των Δελφών» με τη συνεργασία του Φωτογραφικού Κέντρου Θεσσαλονίκης, έκθεση εικαστικών προσεγγίσεων από την ομάδα Penelope’s Web, ημερίδα πανεπιστημιακών και λογίων για τον ποιητή και στρογγυλή τράπεζα «για την Τέχνη και τον Πολιτισμό σε εποχές κρίσης». Επίσης, δύο συναυλίες και μουσικό διαγωνισμό σύνθεσης, εμπνευσμένης από την ποίηση του Σικελιανού, καθώς και παρουσίαση δύο μονολόγων: «Ιερός πανικός»

της Εύας Πάλμερ, από την Ευρύκλεια Σωφρονιάδου και ο θεατρικός «Γλαύκος» (σε πρεμιέρα), του Μάνου Λαμπράκη από τη Ρούλα Πατεράκη. Οι «Ημέρες δελφικής πολιτιστικής κληρονομιάς» συνεχίστηκαν στη Συκιά Κορινθίας, με συζητήσεις, μουσικές και άλλες πρωτότυπες εκδηλώσεις στη βίλα Άγγελου Σικελιανού, στο ανοιχτό θέατρο Βασίλης Γεωργιάδης και στο χώρο του Ειδικού Δημοτικού Σχολείου Συκιάς-Ξυλοκάστρου. Δείτε το πρόγραμμα στον ιστότοπο των εκδηλώσεων: https:// delphicheritage.eu

Ασφάλιση Ζωής και Εισοδήματος με το Bewell

ε στόχο την προσφορά μιας ολοκληρωμένης ασφαλιστικής εμπειρίας στους πελάτες της, η INTERAMERICAN διαθέτει τέσσερα προγράμματα ασφάλισης Ζωής και Εισοδήματος μέσω της ασφάλισης Υγείας Βewell. Με το ενιαίο συμβόλαιο και οικοσύστημα υπηρεσιών απλοποιείται σημαντικά η διαδικασία για σύνθετες ανάγκες κάλυψης των πελατών και διευκολύνεται η σφαιρική υποστήριξη των ασφαλιζομένων εκ μέρους των συνεργατών, καθώς και η διαχείριση της σχέσης μαζί τους. Άμεση προοπτική αποτελεί η ένταξη όλων των προγραμμάτων Ζωής και Εισοδήματος στην λογική του ενιαίου συμβολαίου με ασφάλιση Bewell. Τα ασφαλιστικά προγράμματα που παρέχονται σε ένα συμβόλαιο με το Bewell, είναι τα: • Επαγγελματικής ικανότητας από ατύχημα, • Επαγγελματικής ικανότητας από ασθένεια, • Μόνιμης και ολικής ανικανότητας εφάπαξ κεφαλαίου και • Απώλεια ζωής από ατύχημα. Και τα τέσσερα προγράμματα είναι δυνατόν να επιλεγούν από τον ασφαλιζόμενο αυτόνομα ή συνδυαστικά, μέσα σε συμβόλαιο για ασφάλιση Υγείας Bewell. Όλη η ασφαλιστική διαδικασία (τιμολόγηση, προσφορά, έκδοση) για το ενιαίο συμβόλαιο υποστηρίζεται από το σύγχρονο, ολοκληρωμένο ψηφιακό γραφείο «askme» των συνεργατών και από ανανεωμένο, εύχρηστο έντυπο υλικό και αναδιατυπωμένους, ξεκάθαρους όρους ασφάλισης που ενισχύουν τη διαφάνεια και σχέση εμπιστοσύνης μεταξύ της εταιρείας και των πελατών της. Η εστίαση στον πελάτη βρίσκεται στη βάση κάθε βελτιωτικής αλλαγής της INTERAMERICAN στα ασφαλιστικά προγράμματα που διαθέτει η εταιρεία. Η τακτική παρακολούθηση της ικανοποίησης των πελατών είναι συστηματική και ο ειδικός δείκτης ποιοτικού ελέγχου (Net Promoters Score - NPS) επιβεβαιώνει τη σταθερότητα της προτίμησης των πελατών, καθώς κινείται σε πολύ υψηλότερο επίπεδο από τα διεθνή standards. Το NPS, τεχνικός δείκτης που αφορά κυρίως την πρόθεση σύστασης της INTERAMERICAN σε τρίτους, για την εξυπηρέτηση πελατών ανέρχεται στις 68 μονάδες, ενώ για τις διαδικασίες πώλησης στις 70 μονάδες (benchmark παγκόσμιου δείκτη στις ασφαλιστικές υπηρεσίες οι 42 μονάδες).

πορεία και η στρατηγική του Ομίλου ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ παρουσιάστηκαν στη διαδικτυακή συνάντηση, που πραγματοποιήθηκε με τη συμμετοχή χιλιάδων στελεχών του ασφαλιστικού κλάδου, με τον όμιλο να δηλώνει “παρών” και θα αναζητήσει το μερίδιο αγοράς που του αναλογεί. Διατηρώντας την πρώτη θέση σε πλήθος ασφαλισμένων οχημάτων στην Ελλάδα την τελευταία 15ετία, ο κλάδος ασφάλισης οχημάτων αποτελεί την κύρια ασφαλιστική δραστηριότητα του Ομίλου και ο στόχος είναι να επιτευχθεί ανάπτυξη και στους υπόλοιπους ασφαλιστικούς κλάδους. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης, ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου και ιδρυτής του Ομίλου ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ, Μελάς Γιαννιώτης, καλωσόρισε τους συμμετέχοντες, ζωντανά από την έδρα του Ομίλου στη Θεσσαλονίκη. Μέσα από την ομιλία του ο ιδρυτής του Ομίλου ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ, χρησιμοποιώντας παραδείγματα από την προσωπική του σταδιοδρομία, αποτύπωσε με γλαφυρό τρόπο την αδυναμία του ανθρώπου να αντιληφθεί βασικές αρχές που διέπουν την ανθρώπινη φύση, υπογραμμίζοντας ότι μόνο όταν βιώσει πρωτόγνωρες καταστάσεις είναι ικανός ο άνθρωπος να αντιληφθεί τις πραγματικές διαστάσεις. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η επιδίωξη του «άριστου», του ιδανικού, που η ζωή έχει διδάξει στον κ. Γιαννιώτη ότι το ιδανικό πολλές φορές είναι η ελαχιστοποίηση των αρνητικών συνεπειών και όχι απαραίτητα η επίτευξη ενός στόχου, μιας ακόμη πρωτιάς. Αναφέρθηκε στη συνέχεια στο νέο του βιβλίο με τίτλο «ΜΑΚΕΔΝΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ, από την άγραφη Ιστορία έως την αδίδακτη Παιδεία» το οποίο τυπώνεται και θα κυκλοφορήσει σύντομα. Ο γενικός διευθυντής του ομίλου ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ, Παναγιώτης Κατσανίδης, παρουσίασε τα οικονομικά μεγέθη του Ομίλου για το 2020, αναδεικνύοντας τις ισχυρές κεφαλαιακές βάσεις του Ομίλου, τη λειτουργική κερδοφορία και τους υψηλούς δείκτες φερεγγυότητας των ασφαλιστικών εταιρειών του Ομίλου. Με κύριο μέλημα την υγεία και την ασφάλεια των ανθρώπων του Ομίλου, η προσαρμογή στις νέες συνθήκες και προκλήσεις, που προέκυψαν λόγω της πανδημίας Covid-19, στηρίχθηκε στην εφαρμογή αυστηρών υγειονομικών πρωτοκόλλων και στη θέσπιση νέων κανόνων λειτουργίας, έχοντας ως βάση το ήδη αναπτυγμένο δίκτυο υποδομών και υπηρεσιών του Ομίλου. Το αποτέλεσμα της συντονισμένης αυτής προσπάθειας, όπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο κ. Κατσα-

Εταιρείες |

ΌΜΙΛΟΣ ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ

Στην πρώτη θέση σε πλήθος ασφαλισμένων οχημάτων την τελευταία 15ετία Μέσα από την ομιλία του ο ιδρυτής του Ομίλου ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ, χρησιμοποιώντας παραδείγματα από την προσωπική του σταδιοδρομία, αποτύπωσε με γλαφυρό τρόπο την αδυναμία του ανθρώπου να αντιληφθεί βασικές αρχές που διέπουν την ανθρώπινη φύση, υπογραμμίζοντας ότι μόνο όταν βιώσει πρωτόγνωρες καταστάσεις είναι ικανός ο άνθρωπος να αντιληφθεί τις πραγματικές διαστάσεις

Μελάς Γιαννιώτης, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου και ιδρυτής του Ομίλου ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ

νίδης, είναι ότι η πανδημία όχι μόνο δεν ανέκοψε καμία δραστηριότητα του Ομίλου και ότι όλες οι εγκαταστάσεις συνέχισαν να λειτουργούν κανονικά, αλλά αντίθετα κάθε υπηρεσία και άνθρωπος του Ομίλου τέθηκε στη διάθεση της κοινωνίας. Στον καθοριστικό ρόλο του δικτύου των διαμεσολαβητών στην ανάπτυξη των ασφαλιστικών εταιριών του Ομίλου αναφέρθηκε ο διευθυντής της ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ Α.Α.Ε. ΖΩΗΣ, Μίλτος Πυρίντσης, με στόχο πάντα τη δημιουργία και την προώθηση ανταγωνιστικών προγραμμάτων ασφάλισης. Παρουσίασε επίσης την εμπορική πολιτική που ακολουθεί ο Όμιλος, η οποία στηρίζεται NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Εταιρείες

Baden-Baden

Τον Οκτώβριο το συνέδριο

Μίλτος Πυρίντσης, διευθυντής της ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ ΑΑΕ ΖΩΗΣ

ΑΠΌ ΤΙΣ 17 ΈΩΣ ΤΙΣ 21 ΟΚΤΩΒΡΊΟΥ θα πραγματοποιηθεί το φετινό συνέδριο, όπως ανακοίνωσε η οργανωτική επιτροπή του Baden-Baden Reinsurance Meeting. Όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση, η απόφαση ελήφθη από το γνωμοδοτικό συμβούλιο για τη διοργάνωση της συνάντησης αντασφάλισης Baden-Baden και υποστηρίζεται και από άλλους εκπροσώπους του κλάδου.

Παναγιώτης Κατσανίδης, γενικός διευθυντής του Ομίλου ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ

Κωνσταντίνος Γιαννιώτης, αντιπρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ

ΤΑ ΚΥΡΙΌΤΕΡΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΆ ΜΕΓΈΘΗ ΓΙΑ ΤΟ 2020 Κέρδη προ φόρων

21.9 εκατ. €

Σύνολο ενεργητικού

342,3 εκατ. €

Ίδια κεφάλαια

142,1 εκατ. €

Σύνολο εσόδων

132,6 εκατ. €

Δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας εταιρείας ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ ΖΩΗΣ

392,9%

Δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας εταιρείας ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ ΑΕΓΑ

193,6%

Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία

237,8 εκατ. €

Σύνολο ασφαλιστικών αποθεμάτων

178,3 εκατ. €

στην ενιαία και ίδια τιμολόγηση σε όλα τα επιμέρους κανάλια διανομής, στην απόδοση μπόνους παραγωγής ανά τρίμηνο βάσει του συνολικού χαρτοφυλακίου, μπόνους καλού αποτελέσματος ζημιών, ενώ σε ό,τι αφορά την παραγωγή στους Λοιπούς Κλάδους έχει ουσιαστικά καθιερωθεί διπλό μπόνους. Ολοκληρώνοντας την ομιλία του αναφέρθηκε και στην ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ ΖΩΗΣ και στους λόγους που τη καθιστούν ιδανική επιλογή συνεργασίας για το σύνολο των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

Ο αντιπρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου, Κωνσταντίνος Γιαννιώτης, εστίασε στο πρώτο κομμάτι της ομιλίας του, στη σημασία της προσαρμογής και την ανάγκη για εξέλιξη, τόσο σε επιχειρηματικό όσο και σε προσωπικό επίπεδο. «Να αγκαλιάζουμε τις αλλαγές και να τις προσαρμόζουμε στις δικές μας ανάγκες. Επιχειρηματικοί οργανισμοί και οντότητες που δεν εξελίσσονται στις νέες συνθήκες είναι καταδικασμένοι. Για το λόγο αυτό επενδύουμε. Για να έ-

Ο κ. Μελάς Γιαννιώτης με το νέο του βιβλίο με τίτλο ΜΑΚΕΔΝΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ

χουμε μεγαλύτερη ευκολία προσαρμογής στις αλλαγές» ανέφερε χαρακτηριστικά, περιγράφοντας παράλληλα τον τρόπο με τον οποίο ο Όμιλος ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ τοποθετείται στις εξελίξεις. Συνεχίζοντας ο κ. Γιαννιώτης τόνισε ότι η οικογένεια του Ομίλου αποτελεί την κινητήρια δύναμη και το βασικό συστατικό τής μέχρι σήμερα επιτυχίας και εξέλιξης, που είναι οι 968 εργαζόμενοι, τα 104 υποκαταστήματα σε όλη την Ελλάδα και σχεδόν οι 6.500 συνεργαζόμενοι ασφα-

λιστικοί διαμεσολαβητές. Ανάμεσά τους υπάρχουν επαγγελματίες που διατηρούν τη συνεργασία σταθερή για 40 χρόνια, έχοντας περάσει στην 2η, και σε κάποιες περιπτώσεις στην 3η, γενιά συνεργασίας με τον Όμιλο ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ. Κλείνοντας την ομιλία του ο κ. Γιαννιώτης αναφέρθηκε στο κοινωνικό πρόσημο του Ομίλου και τη συμβολή του στην ελληνική οικονομία, που ξεπερνά τα 630 εκατ. € την τελευταία 5ετία, υπογραμμίζοντας τη σημασία του «Νοιαζόμαστε για σας».

Η πρόοδος της εμβολιαστικής διαδικασίας και άλλα μέτρα υγειονομικής προστασίας έχουν οδηγήσει σε συνεχή μείωση των κρουσμάτων. Η τρέχουσα πιθανότητα περαιτέρω μείωσης και το χαμηλό ποσοστό συχνότητας εμφάνισης νέων κρουσμάτων θέτουν τα θεμέλια για τη διεξαγωγή του συνεδρίου με φυσική παρουσία, τον Οκτώβριο. Για να εξασφαλιστεί υψηλό επίπεδο ασφάλειας, λαμβάνονται όλα τα κατάλληλα οργανωτικά μέτρα και μέτρα ασφαλείας. Για το λόγο αυτό, ο αριθμός των συμμετεχόντων θα είναι περιορισμένος, εφόσον κριθεί απαραίτητο. Σύμφωνα με την ανακοίνωση, οι εγγραφές θα ξεκινήσουν τον Ιούλιο, ενώ όλα τα ξενοδοχεία και οι συνεργάτες έχουν ενημερωθεί σχετικά με την απόφαση για τη διοργάνωση της συνάντησης Baden-Baden 2021, ώστε να μπορούν οι ενδιαφερόμενοι να προγραμματίσουν τη διαμονή τους.

Ρεπορτάζ |

Interasco

Ενισχύει έρευνα του ΕΚΠΑ για την ανοσία στον ελληνικό πληθυσμό ΣΕ ΔΩΡΕΆ προς την Ιατρική Σχολή-Θεραπευτική Κλινική του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών προέβη, η Interasco στο πλαίσιο των ενεργειών εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και τη συμμετοχή της στην ενίσχυση της ερευνητικήςιατρικής κοινότητας που εκπονεί μελέτες για τον SARS-CoV-2. Σε επιστολή του προς την εταιρεία ο πρύτανης του ΕΚΠΑ κ. Αθανάσιος Δημόπουλος γνωστοποιεί ότι η δωρεά θα διατεθεί για την στήριξη της έρευνας “Κινητική αντισωμάτων του SARS CoV-2 και των κυτταρικών υποπληθυσμών του ανοσοποιητικού συστήματος σε εθελοντές που θα λάβουν το εμβόλιο BNT162b2 ή άλλο εγκεκριμένο εμβόλιο έναντι του SARS CoV-2”. “Η έρευνα αυτή έχει ήδη σημαντικά συνεισφέρει στη γνώση για την ανοσία στον ελληνικό πληθυσμό με τα υπάρχοντα εμβόλια και χάρη σε δωρεές σαν τη δική σας θα συνεχίσουμε να παράγουμε πληροφορίες για τη διάρκεια της ανοσίας τους” σημειώνει ο πρύτανης του ΕΚΠΑ.

Όμιλος Unipol

Σημαντική αύξηση κερδών ΕΝΟΠΟΙΗΜΈΝΑ καθαρά κέρδη ύψους 242 εκατ. ευρώ κατέγραψε το πρώτο τρίμηνο (134 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους) ο βασικός μέτοχος της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής, ο όμιλος Unipol. Εάν στο ποσό αυτό προστεθεί και η αναλογική ενοποίηση των αποτελεσμάτων τράπεζας BPER, ύψους 119 εκατ. ευρώ, τότε τα ενοποιημένα καθαρά κέρδη ανέρχονται στα 361 εκατ. ευρώ. Τα έσοδα από ασφάλιστρα αυξήθηκαν κατά 2% στα 3,2 δισ. ευρώ. Ειδικότερα, ο κλάδος ζωής κατέγραψε αύξηση 10,7% (1,3 δισ. ευρώ) ενώ ο κλάδος γενικών κατέγραψε μείωση της τάξης του 3% (1,9 δισ. ευρώ). Ο συνδυασμένος δείκτης διαμορφώθηκε στο 89,1%, από 92% τον προηγούμενο χρόνο. Ο ενοποιημένος δείκτης φερεγγυότητας διαμορφώθηκε στο 210% στο τέλος Μαρτίου, χαμηλότερα από το 216% το αντίστοιχο διάστημα πέρυσι.

ε ανοδικούς ρυθμούς συνεχίστηκε η ανάπτυξη παραγωγής το πρώτο τετράμηνο για τη NP Ασφαλιστική, ενώ το τεχνικό αποτέλεσμα της εταιρείας διαμορφώθηκε στα 4,3 εκατ. ευρώ και αποδίδεται στο εξαιρετικό underwriting και στην ορθολογική τιμολόγηση όλων των προϊόντων. Ειδικότερα, η παραγωγή της εταιρείας διαμορφώθηκε στα 12,7 εκατ. ευρώ καταγράφοντας αύξηση 6,5% σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό τετράμηνο και είναι, όπως τονίζεται, μεγαλύτερη από το μέσο όρο αύξησης της αγοράς στις Γενικές Ασφαλίσεις. Η εταιρεία κατέβαλλε αποζημιώσεις ύψους 4,9 εκατ. ευρώ, ενώ ο Δείκτης Ζημιών (loss ratio) διαμορφώθηκε στο 52,3%, που θεωρείται αρκετά ικανοποιητικός. Τα έσοδα από το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο διαμορφώθηκαν στο 1,1 εκατ. ευρώ, λόγω της βελτίωσης των αποτιμήσεων σε μετοχές και ομόλογα. Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 4 εκατ. ευρώ και οι δείκτες φερεγγυότητας παρέμειναν σταθεροί στο 278% ο SCR και στο 1.112% ο MCR, κατατάσσοντας την εταιρεία στις κορυφαίες θέσεις ανάμεσα στις ασφαλιστικές με τους μεγαλύτερους δείκτες φερεγγυότητας. “Η ανοδική πορεία της NP στο α΄τετράμηνο του 2021 και οι υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης είναι αποτέλεσμα της καθημερινής προσπάθειας που καταβάλλουν

NP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Με αύξηση παραγωγής 6,5% το τετράμηνο

στελέχη, συνεργάτες και εργαζόμενοι για να είναι συνεπείς προς τους πελάτες τους και τις ανάγκες τους” σημειώνει η εταιρεία.

Παρούσα στο UEFA Euro 2020 μέσα από τις οθόνες σας Διαφημιστικός χορηγός στο

μεγαλύτερο ποδοσφαιρικό γεγονός της χρονιάς , το UEFA Euro 2020 που θα καλυφθεί αποκλειστικά και ζωντανά από τον ANT1, είναι η "NP Ασφαλιστική". Το 16ο ευρωπαϊκό πρωτάθλημα ποδοσφαίρου θα ολοκληρωθεί στις 11 Ιουλίου 2021 και για πρώτη φορά στην ιστορία του θεσμού, το UEFA Euro

2020 θα φιλοξενηθεί σε 12 ευρωπαϊκές πόλεις (Ρώμη, Μπακού, Αγία Πετρούπολη, Κοπεγχάγη, Άμστερνταμ, Βουκουρέστι , Λονδίνο, Γλασκώβη, Μπιλμπάο, Δουβλίνο, Μόναχο και Βουδαπέστη), με τη συμμετοχή εθνικών ομάδων, εκ των οποίων οι 10 είναι μέσα στις 15 καλύτερες ποδοσφαιρικές ομάδες του κόσμου. Η NP Ασφαλιστική, μετά την παρουσία της στον τελικό του Κυπέλλου Ελλάδας μεταξύ Ολυμπιακού και ΠΑΟΚ, υποστηρίζει και την κορυφαία ποδοσφαιρική διοργάνωση μεταξύ των καλύτερων ευρωπαϊκών εθνικών ομάδων, για να θυμίσει σε όλους μας ότι η ασφάλιση είναι χρήσιμη σε κάθε εκδήλωση της ζωής μας.Το διαφημιστικό μήνυμα της NP θα είναι διάρκειας 15΄΄ και θα εμφανίζεται και στους 51 αγώνες του Euro 2020, από τους ομίλους μέχρι και τον τελικό, ακριβώς πριν από το πρώτο σφύριγμα του αγώνα.

Glassdrive

Νέο κατάστημα στην Πάτρα

ναπτύσσεται το δίκτυο της Glassdrive και υποδέχεται το νέο της μέλος στην Πάτρα, στη νέα εθνική οδό Πατρών - Αθηνών 99Α. Οι πελάτες της ευρύτερης περιοχής μπορούν να εξυπηρετηθούν καθημερινά από τις 08:30 έως τις 16:30 και το Σάββατο από τις 08:30 έως τις 14:00. Στο νέο σταθμό Glassdrive Πάτρα οι πελάτες έχουν πλέον τη δυνατότητα να απολαμβάνουν τις μοναδικές υπηρεσίες της Glassdrive όπως: Επισκευή και αντικατάσταση κρυστάλλων, άμεση εξυπηρέτηση εντός 24 ωρών από την αναγγελία της ζημιάς, πιστοποίηση της γνησιότητας των κρυστάλλων και εγγύηση εργασίας «εφ’ όρου ζωής». Επίσης αντικατάσταση μηχανισμών πλαϊνών παραθύρων,τοποθέτηση μεμβρανών (αντηλιακές/ασφαλείας) και καθαρισμό φαναριών. Όπως τονίζει η εταιρεία, η Glassdrive, μέλος του πολυεθνικού Ομίλου Saint-Gobain, ειδικεύεται στην επισκευή και αντικατάσταση κρυστάλλων αυτοκινήτου, παρέχοντας μόνο γνήσια ανταλλακτικά κατασκευασμένα σύμφωνα με τις προδιαγραφές κατασκευαστών πρωτότυπου εξοπλισμού (OEM). Το δίκτυο Glassdrive αποτελεί το μεγαλύτερο δίκτυο επισκευής και αντικατάστασης κρυστάλλων στην Ελλάδα, με παρουσία σε 63 σημεία, και προσφέρει τα κορυφαίας αξιοπιστίας κρύσταλλα Saint-Gobain, με πανελλαδική κάλυψη βαθμονόμησης ADAS και την κατάλληλη τεχνογνωσία και επάρκεια προϊόντων ώστε κάθε πελάτης να γνωρίζει πως θα βρει τις λύσεις που χρειάζεται, τη στιγμή που τις χρειάζεται. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

www.ARAG.gr

Το αναπτυξιακό πλάνο του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, με γνώμονα πάντα το όφελος για τον Έλληνα ασθενή, «ξεδιπλώνει» ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών Βασίλειος Αποστολόπουλος, σε συνέντευξή του στο Nextdeal και τον Κωστή Σπύρου. Αναφέρεται στο υψηλό επίπεδο ιατρικών υπηρεσιών στη χώρα μας που προσφέρει το Ιατρικό Αθηνών, στην υλοποίηση του προγράμματος επαναπατρισμού ιατρικού επιστημονικού προσωπικού, για τις ρομποτικές επεμβάσεις, το ιατρικό πάρκο στην Παιανία. Αναφερόμενος στην ασφαλιστική αγορά, σημειώνει ότι θα πρέπει να συμπλεύσει με στρατηγικές συνεργασίες με παρόχους υπηρεσιών υγείας υψηλών προδιαγραφών. Διαβάστε αναλυτικά τη συνέντευξη

Συνέντευξη |

Συνέντευξη του δρα ΒΑΣΊΛΗ ΑΠΟΣΤΟΛΌΠΟΥΛΟΥ, διευθύνοντα συμβούλου του Ομίλου «ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΑΘΗΝΩΝ» στον ΚΩΣΤΉ ΣΠΎΡΟΥ

«Ο Όμιλος Ιατρικού θα είναι πρωταγωνιστής στη νέα εποχή!»

NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Συνέντευξη

Να ξεκινήσω με το εξής. Πριν από 37 χρόνια, το 1984, όταν ξεκινούσε ο Όμιλος, είχατε κάποιους στόχους: Κανένας Έλληνας στο εξωτερικό για νοσηλεία, οι πόρτες του «Ιατρικού» να αντικαταστήσουν τις πόρτες των αεροπλάνων και το μεγάλο ραντεβού της Επιστήμης με την Τεχνολογία, η συνάντηση του επιστημονικού προσωπικού υψηλών προδιαγραφών με ιατρική τεχνολογία αιχμής, όπως γράφετε και στο site σας. Τριάντα επτά χρόνια μετά, λοιπόν, ποιοι στόχοι έχουν επιτευχθεί και πού βρισκόμαστε; Κοιτάξτε. Νομίζω ότι, ανεξαρτήτως του ποιος είναι ο χάρτης της Υγείας αυτή τη στιγμή στη χώρα μας, το ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει μία τεράστια συμβολή στο υψηλό επίπεδο παροχής υπηρεσιών στη χώρα μας. Διότι το ΙΑΤΡΙΚΟ στο Μαρούσι, γιατί από εκεί ξεκινήσαμε, ήταν το αποτέλεσμα του οράματος του προέδρου και ιδρυτή, του πατέρα μου, του Γιώργου Αποστολόπουλου, να δημιουργήσει στον τόπο του ένα νοσηλευτικό ίδρυμα που δεν θα είχε να ζηλέψει τίποτα από τα αντίστοιχα νοσηλευτικά ιδρύματα της Ευρώπης και της Αμερικής, ειδικά σε μία περίοδο όπου οι Έλληνες ταξίδευαν στο εξωτερικό, ακόμα και για απλές περιπτώσεις. Αυτή λοιπόν η κινητοποίηση που ξεκίνησε και πρωτοστάτησε ο Όμιλος ο δικός μας, είχε ως αποτέλεσμα να κινητοποιή-σει και άλλες δυνάμεις στο χώρο, με το ΙΑΤΡΙΚΟ φυσικά πάντοτε πρώτο και πρωταγωνιστή σ’ αυτήν την κούρσα, αλλά ν’ ανέβει συνολικά το επίπεδο παροχής υπηρεσιών στη χώρα μας. Τώρα, ενόψει και των 40 χρόνων παρουσίας στην αγορά των υπηρεσιών Υγείας, ποιοι είναι οι στρατηγικοί στόχοι του Ομίλου; Οι στόχοι του Ομίλου μας παραμένουν θα έλεγα διαχρονικά αναλλοίωτοι. Βεβαίως οι συνθήκες αλλάζουν, τα μέσα που τους υπηρετεί κανείς αλλάζουν και εκσυγχρονίζονται, όμως οι NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

«Ο Όμιλός μας είναι και θα είναι το σημείο αναφοράς της ρομποτικής ιατρικής στη χώρα μας. Βρίσκεται σε στρατηγική συνεργασία με την κατασκευάστρια εταιρεία, την Intuitive, που παράγει το Da Vinci και πάντοτε εκπαιδεύουμε γιατρούς σε οποιαδήποτε νεότερη έκδοση έρχεται στον Όμιλό μας, είμαστε εκπαιδευτικό κέντρο, είμαστε ένα από τα τρία εκπαιδευτικά κέντρα που έχει επιλέξει η εταιρεία σε όλο τον κόσμο»

βασικές αρχές, που είναι να προσφέρουμε στον Έλληνα ασθενή ό,τι καλύτερο έχει να προσφέρει η βιοϊατρική τεχνολογία διεθνώς, είναι σίγουρα πάντοτε ο βασικός μας στόχος. Αυτός λοιπόν ο στόχος υπηρετείται από τη συστέγαση, αν θέλετε, το καλύτερου ανθρωπίνου ιατρικού δυναμικού και των συμπατριωτών μας, των Ελλήνων, που πάντοτε ήταν στην πατρίδα, αλλά για να έρθουμε και στο πνεύμα της εποχής, και πλέον εκείνων που ο Όμιλός μας, με ένα πολύ μεγάλο και συνεπές και συνεχές πρόγραμμα, επαναπατρίζει, αντίθετα με τις τάσεις της εποχής, του brain-drain, εμείς κάνουμε brain-gain, φέρνουμε λοιπόν κόσμο, επαναπατρίζουμε. Άρα εξασφαλίζουν το καλύτερο επιστημονικό ιατρικό δυναμικό, το υπάρχον και αυτό που έρχεται από το εξωτερικό. Σ’ αυτούς λοιπόν τους ανθρώπους, παλιούς και καινούργιους, δίνουμε ό,τι καλύτερο έχει να προσφέρει η τεχνολογία, από πλευράς εξοπλισμών, και έτσι λοιπόν πετυχαίνουμε το άριστο αποτέλεσμα, να δίνουμε πάντοτε το καλύτερο στον Έλληνα ασθενή - και αυτό δεν εξαιρεί την περίοδο της κρίσης, γιατί ακόμα και σε αυτές τις περιόδους και της οικονομικής, αλλά και της υγειονομικής κρίσης στη συνέχεια, εμείς μείναμε πιστοί στο μεγάλωμα, σε επενδυτικό πρόγραμμα, που μόνο την τελευταία τριετία υπερέβη τα 30 εκατομμύρια ευρώ. Και να προσθέσω κι εγώ, εξ όσων γνωρίζω, φέρνετε και τους καλύτερους, όχι απλά φέρνετε Έλληνες επιστήμονες πίσω στην Ελλάδα. Μα ο στόχος αυτός είναι. Να κάνει κανείς τη διαφορά και τη διαφορά την κάνει όταν εισπράττει το μήνυμα ότι τα μέρη από τα οποία προσέλκυσε τους γιατρούς αυτούς, από την Αγγλία, τη Γερμανία, την Αμερική, αυτά τα μέρη πλέον είναι φτωχότερα χωρίς αυτούς τους ανθρώπους. Και αυτό το μήνυμα το εισπράττουμε, το εισπράττουμε διεθνώς, το εισπράττουμε σε συνέδρια που παρευρίσκονται οι γιατροί μας και, αν θέλετε, αυτό είναι και το σημαντικό αποτύπωμα που αυ-

τή τη στιγμή δίνει ο Όμιλος ο δικός μας, εκτός Ελλάδος. Τώρα, στο κομμάτι των επενδύσεων, τι έχουμε να περιμένουμε και αν μπορείτε να μας πείτε και ειδικότερα στο κομμάτι της Ρομποτικής, που έχει μεγάλο ενδιαφέρον. Η Ρομποτική, μια που την αναφέρατε, φέτος κλείνει στον Όμιλό μας τα 15 χρόνια. Ήμασταν οι πρώτοι που πιστέψαμε σε αυτήν την τεχνολογία, επενδύσαμε σε αυτήν, και χρήματα αλλά και ανθρώπινους πόρους, και νομίζω αισθανόμαστε πλέον δικαιωμένοι και μια που το αντικείμενό σας άπτεται του ασφαλιστικού χώρου, σας επισημαίνω ότι το τελευταίο διάστημα έχουμε κάνει και σημαντικά βήματα, όπου ρομποτικές επεμβάσεις -και νομίζω ότι αυτή θα είναι και η τάση πλέον κοιτώντας μπροστά- μπαίνουν στο χάρτη των αποζημιώσεων από τις ασφαλιστικές εταιρείες. Άρα, αναγνωρίζεται η τεχνολογία αυτή, όχι μόνο ως προς το αποτέλεσμά της, αλλά και ως προς το cost efficiency αν θέλετε, τις σχεδόν μηδαμινές ή ανύπαρκτες επιπλοκές και την προστιθέμενη αξία που δίνει στην αποθεραπεία του ασθενούς. Ο Όμιλός μας, λοιπόν, είναι και θα είναι το σημείο αναφοράς της Ρομποτικής Ιατρικής στη χώρα μας. Βρίσκεται σε στρατηγική συνεργασία με την κατασκευάστρια εταιρεία, την Intuitive, που παράγει το Da Vinci και πάντοτε εκπαιδεύουμε γιατρούς σε οποιαδήποτε νεότερη έκδοση έρχεται στον Όμιλό μας, είμαστε εκπαιδευτικό κέντρο, είμαστε ένα από τα τρία εκπαιδευτικά κέντρα που έχει επιλέξει η εταιρεία σε όλο τον κόσμο. Πέρα όμως από την Intuitive με τον Da Vinci, που είναι και ο πρωτοπόρος, υπάρχει πλέον και μια σειρά άλλων ρομποτικών συστημάτων, στα οποία επενδύουμε, σε άλλες ειδικότητες, και θεωρούμε ότι η Ρομποτική Τεχνολογία έχει πολύ μέλλον και μια πολύ υψηλή προστιθέμενη αξία για τον ασθενή. Είναι θετικό και το γεγονός ότι προσφέρετε αυτήν τη δυνατότητα στους Έλληνες, αλλά

Συνέντευξη |

Ο κ. Βασίλης Αποστολόπουλος με τον κ. Κωστή Σπύρου

είναι θετικό και το γεγονός ότι έχουν και τη δυνατότητα να έχουν πρόσβαση σ’ αυτές τις τεχνολογίες, μέσω μιας ασφαλιστικής κάλυψης. Να πάμε λοιπόν λίγο στο επιχειρηματικό κομμάτι. Ακούγεται πάρα πολύ ότι γίνονται πάρα πολλές ανακατατάξεις στην αγορά και στην ασφαλιστική, που επηρεάζουν τόσο την ασφαλιστική όσο και το κομμάτι της Υγείας. Πώς βλέπετε αυτήν την κινητικότητα και κατά ποιο βαθμό πιστεύετε ότι θα επηρεάσει και τις δικές σας εργασίες; Κοιτάξτε, ότι ο χώρος της Υγείας έχρηζε consolidation, όπως αυτό ενδεχομένως να ισχύει και στον ασφαλιστικό χώρο, είναι γεγονός. Από εκεί και πέρα, ο τρόπος με τον οποίο γίνεται, μένει να αποδειχθεί αν είναι ο ορθός ή όχι. Εμάς, αυτό που μας απασχολεί είναι τι κάνουμε, τα σχέδιά μας είναι συγκεκριμένα, ο ορίζοντας υλοποίησης των δράσεών μας έχει μια πλειάδα σχεδίων, που αφορούν και το άμεσο μέλλον, αλλά και το απώτερο και νομίζω ότι αυτό είναι το δικό μας ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, ότι σχεδιάζουμε σε βάθος χρόνου, όπου ο διαφαινόμενος ανταγωνισμός αυτήν τη στιγμή δεν μπορεί να το κάνει αυτό, γιατί αυτός ο χρόνος δεν συμπίπτει με το χρόνο της αποεπένδυσης. Δηλαδή, η αποεπένδυση έρχεται πολύ νω-

ρίτερα από τον ορίζοντα που εμείς κοιτάμε για το χώρο. Άρα, το μόνο που θα μπορούσα να πω είναι ότι έχουμε πίστη στα ελληνικά αρμόδια όργανα και αρχές, ότι θα διαφυλαχθούν οι συνθήκες του θεμιτού ανταγωνισμού. Πρόσφατα, σε μία συνέντευξη που είχα με τον αναπληρωτή υπουργό Ανάπτυξης, τον κ. Παπαθανάση, μας δήλωσε ότι φαινόμενα αθέμιτου ανταγωνισμού θα αντιμετωπιστούν πάραυτα. Ας ελπίσουμε ότι όλα θα κυλήσουν ομαλά σ’ αυτό το κομμάτι. Τώρα, μιας και πιάσαμε τις επενδύσεις, γίνονται αρκετές εξαγορές στο χώρο και πραγματικά θα ήθελα ν’ ακούσω και από εσάς, πώς βλέπετε την περίπτωση του Dynan, που είναι ένα μεγάλο επίσης θέμα. Θα ήθελα, αν μου επιτρέπετε, να κάνω μια γενικότερη τοποθέτηση, γιατί μιλήσατε και προηγουμένως για τις ανακατατάξεις που υπάρχουν στους κλάδους. Ο Όμιλος ο δικός μας, σ’ αυτήν την ανακατάταξη που γίνεται, έχει ένα βασικό στόχο: Να παραμείνει πολύ ισχυρός, ενδεχομένως και ο ισχυρότερος πόλος και βέβαια ο μοναδικός ελληνικός πόλος, όπως εξελίσσονται τα πράγματα. Αυτό σημαίνει ότι, πέρα από την ποιότητα των υπηρεσιών μας, η οποία είναι αδιαπραγμάτευτη και είναι, αν θέλετε, το βασικό μας διαπιστευτήριο, μας ενδιαφέρει όμως και η

«Το ΙΑΤΡΙΚΟ στο Μαρούσι ήταν το αποτέλεσμα του οράματος του προέδρου και ιδρυτή, του πατέρα μου, του Γιώργου Αποστολόπουλου, να δημιουργήσει στον τόπο του ένα νοσηλευτικό ίδρυμα που δεν θα είχε να ζηλέψει τίποτα από τα αντίστοιχα νοσηλευτικά ιδρύματα της Ευρώπης και της Αμερικής»

ανάπτυξη των μεγεθών μας, η αύξηση του κύκλου εργασιών, αλλά και σε απλούς όρους, να το πω έτσι, των διαθεσίμων κλινών, στη γλώσσα δηλαδή που απασχολεί τον Έλληνα ασθενή. Το να μπορέσει κανείς να κάνει σημαντικό growth, γνωρίζουμε ότι υπάρχουν αρκετοί τρόποι που αυτό επιτυγχάνεται. Έτσι, υπάρχει η οργανική ανάπτυξη, υπάρχει η ανάπτυξη δι’ εξαγορών και συγχωνεύσεων και υπάρχει και η ανάπτυξη διά greenfield projects. Άρα λοιπόν, στη φαρέτρα μας, αν θέλετε, έχουμε σχέδια, τα οποία άπτονται και των τριών τρόπων. Βεβαίως, άλλα είναι πιο άμεσα -μιλάω χρονικά- υλοποιήσιμα, άλλα είναι σε πιο κατοπινό χρόνο, αλλά ακριβώς αυτό που είπα προηγουμένως, ότι, επειδή ο ορίζοντας του προγραμματισμού μας είναι μακροχρόνιος, έχουμε την πολυτέλεια να επιλέξουμε. Έτσι λοιπόν, ένα βασικό πλάνο το οποίο υπάρχει, είναι γνωστό άλλωστε, που είναι το «ΙΑΤΡΙΚΟ ΠΑΡΚΟ» στην Παιανία, αυτή τη στιγμή εξετάζεται σοβαρά η ενεργοποίησή του, που θα δώσει βεβαίως στον Όμιλό μας τη δυνατότητα να αυξήσει σημαντικά τις κλίνες του, αλλά και να προσφέρει καινούργιες υπηρεσίες και δη με υποδομές, οι οποίες θα είναι κτισμένες τη δεκαετία του 2020. Τώρα, εάν στην πορεία προκύψουν και άλλες ευκαιρίες, προφανώς και τις εξετάζουμε και προφανώς, αν τις κρίνουμε συμφέρουσες, θα τις προχωρήσουμε. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Συνέντευξη

Μάλιστα. Κρατάω λοιπόν αυτό και να πάμε στο θέμα της ανάπτυξης μέσω συνεργασιών με την ασφαλιστική αγορά. Πώς είναι οι μέχρι τώρα συνεργασίες σας και τι περιθώρια ανάπτυξης βλέπετε στο κομμάτι αυτό; Νομίζω ότι δεν θα πρωτοτυπήσω αν πω ότι διεθνώς η αγορά Υγείας με την ασφαλιστική αγορά αναπτύσσονται παράλληλα. Και ίσως είναι η εξίσωση της κότας με το αυγό. Δεν έχει σημασία να την λύσουμε αυτή τη στιγμή, όμως το σίγουρο είναι αυτό. Άρα λοιπόν, για έναν Όμιλο, ο οποίος έχει στρατηγική στόχευση στο χώρο, το να δημιουργεί μακροπρόθεσμες και βεβαίως αμοιβαίως επωφελείς σχέσεις με τον ασφαλιστικό χώρο, νομίζω ότι είναι το βασικό ζητούμενο. Πιστεύω ότι, τα επόμενα χρόνια, η ασφαλιστική αγορά, στο χώρο της Υγείας τουλάχιστον που γνωρίζω, έχει ένα σημαντικό growth potential, δηλαδή μία προοπτική ανάπτυξης, και αυτή η προοπτική ανάπτυξης θα πρέπει να συμπλεύσει με στρατηγικές συνεργασίες με παρόχους υγείας υψηλών προδιαγραφών. Άρα νομίζω ότι υπάρχει μια πολύ καλή ευκαιρία χρονικά αυτή τη στιγμή, οι διαχρονικές και καλές σχέσεις που υπάρχουν μεταξύ του Ομίλου μας και των ασφαλιστικών εταιρειών να επεκταθούν, να αποκτήσουν πιο μακροπρόθεσμο, πιο στρατηγικό χαρακτήρα, προς όφελος βεβαίως του Έλληνα καταναλωτή. Θα ήθελα να πάμε τώρα κ. Αποστολόπουλε στην εποχή μας, στην εποχή του κορονοϊού και να σας ρωτήσω το εξής: Η τωρινή κυβέρνηση έχει ήδη δύο χρόνια στο τιμόνι της χώρας και έχουν γίνει κάποιες ενέργειες για την αντιμετώπιση της πανδημίας του κορονοϊού. Αυτή η συνεργασία με το Δημόσιο πώς έχει πάει -έχετε ήδη στηρίξει με τον Όμιλό σας αρκετά αυτή την προσπάθεια- και πώς βλέπετε μελλοντικά αυτό που όλοι λένε τα ΣΔΙΤ, τις συνεργασίες δημόσιου και ιδιωτικού τομέα; Θα προχωρήσουν; Θα έπρεπε να έχουν γίνει νωρίτερα; Πού βρισκόμαστε; Οι συνθήκες κρίσης πολλές φορές λειτουργούν ως καταλύτες εξελίξεων. Μια τέτοια εξέλιξη, για παράδειγμα, τη βιώσαμε όλοι μας με την ψηφιακή εξέλιξη που υπήρξε, όπου έγιναν πραγματικά άλματα σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα. Θεωρώ λοιπόν ότι, σε έναν άλλο βαθμό, αυτή η κρίση ενδεχομένως μπορεί να λειτουργήσει και ως καταλύτης στις σχέσεις μεταξύ του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα, στο χώρο της Υγείας. Πέραν του κομματιού και ειδικότερα του Ομίλου, που πιστεύω ότι σταθήκαμε αντάξιοι στην ιστορία μας και σ’ αυτό που εμείς αντιλαμβανόμαστε ως χρέος και εθνική αποστολή και ανταπόδοση στην κοινωνία, σταθήκαμε κοντά, βάλαμε πλάτη, πέραν και μακριά από κάθε είδους οικονομικό αντάλλαγμα, όμως σταθήκαμε εκεί που έπρεπε και συμβάλλαμε αποφασιστικά και στην ανακούφιση του συστήματος, αλλά και -για να έρθω στο ερώτημά σας- στη δημιουργία μιας κουλτούρας συνεργασίας μεταξύ του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα. Έτσι λοιπόν, πέραν του ότι βοηθήσαμε με περιστατικά που πήραμε, στην αρχή non-Covid και στη NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

συνέχεια βεβαίως και Covid, αφού διαθέσαμε μια ολόκληρη κλινική όπως γνωρίζετε στο Περιστέρι, για την αντιμετώπιση των περιστατικών Covid, για πρώτη φορά στη χώρα, το ΙΑΤΡΙΚΟ ΔΙΑΒΑΛΚΑΝΙΚΟ στη Θεσσαλονίκη, ένα δηλαδή ιδιωτικό νοσοκομείο, συν-εφημέρευσε με κρατικά νοσοκομεία, όπως ήταν το ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ και το ΑΧΕΠΑ, προκειμένου τις μέρες εκείνες των εφημεριών να αποφορτίσει τα δημόσια νοσοκομεία από το bottle neck που είχαν στην υποδοχή περιστατικών, που για εκείνους ήταν και κορονοϊού και μη-κορονοϊού. Άρα λοιπόν, αυτή η συνεργασία, η οποία ήταν και εποικοδομητική, ήταν και αποδοτική και που, αν κανείς εξετάσει και το οικονομικό της σκέλος, νομίζω ότι κι εκεί θα βγουν ενδιαφέροντα συμπεράσματα, δηλαδή στο πόσο αυτοί οι ασθενείς που δεν νοσηλεύτηκαν τελικά στο δημόσιο νοσοκομείο και νοσηλεύτηκαν στον ιδιωτικό τομέα, στοίχι-

50 χώρες, όμως, όπως λέει πολύ απλά ο λαός μας, ένας κούκος δεν αρκεί να φέρει την άνοιξη. Χρειάζεται μια συντονισμένη προσπάθεια από τους ιδιωτικούς φορείς, που μπορούν να την υποστηρίξουν, αλλά και από το κράτος, προκειμένου να διεκδικήσουμε -και το λέω με πλήρη γνώση αυτών που λέω- να διεκδικήσουμε τη θέση που πραγματικά μας ανήκει και που μας αξίζει. Διότι και σοβαρές μονάδες έχουμε, και σοβαρές υποδομές έχουμε, και πάνω απ’ όλα, όπως έχει φανεί άλλωστε και τα τελευταία χρόνια, με την πλειάδα παρουσίας γιατρών μας στο εξωτερικό, έχουμε και το απαιτούμενο ανθρώπινο κεφάλαιο. Προσωπικά γνωρίζω ότι είστε πολυάσχολος, σε πολλούς τομείς, αλλά δεν θέλω να πιάσω όλα αυτά, θέλω όμως να μου πείτε πριν κλείσουμε αυτήν την

μεγάλο καράβι, άρα και εσείς με έναν καπετάνιο. Ωστόσο εγώ θα έλεγα ότι μου θυμίζετε έναν πιλότο, διότι από φίλους που έχω, μου έχουν πει ότι οι πιλότοι πάντα βλέπουν πέντε λεπτά μπροστά από το αεροπλάνο τους. Δηλαδή τι θα συμβεί σε πέντε λεπτά από τη στιγμή που ζουν. Εσείς, ως επιχειρηματίας, το κάνετε αυτό το πράγμα, είστε πέντε λεπτά μπροστά από τις εξελίξεις;

Κατ’ αρχάς, το βασικό μότο του Ομίλου μας είναι το «Πάντα ένα βήμα μπροστά». Το πόσα λεπτά βέβαια είναι αυτό το βήμα, μπορεί να είναι και χρόνια θα έλεγα. Και νομίζω ότι η πορεία το έχει αποδείξει. Βεβαίως, ο βηματισμός αυτός, τον οποίο έχουμε αναπτύξει και μας έχει δικαιώσει, το βασικό ζητούμενο είναι να διατηρηθεί και να ανοίξει περαιτέρω. Και δη, επειδή αναφερθήκατε στα 40 χρόνια οσονούπω των γενε-

«Πιστεύω ότι τα επόμενα χρόνια η ασφαλιστική αγορά, στο χώρο της Υγείας, έχει ένα σημαντικό growth potential, δηλαδή μία προοπτική ανάπτυξης, και αυτή η προοπτική ανάπτυξης θα πρέπει να συμπλεύσει με στρατηγικές συνεργασίες με παρόχους υγείας υψηλών προδιαγραφών» σαν τελικά στο κράτος και στον Έλληνα φορολογούμενο κατ’ επέκταση. Άρα λοιπόν, αυτή η συνεργασία που έγινε ως ανάγκη, νομίζω ότι μπορεί να αποτελέσει ένα έναυσμα για μια πιο μελετημένη συνεργασία στη συνέχεια. Και για να έρθω στην ουσία, η δική μας η πεποίθηση του Ομίλου η διαχρονική, είναι ότι ο ιδιωτικός και ο δημόσιος τομέας δεν είναι και δεν πρέπει να είναι ανταγωνιστικοί, πρέπει να είναι συμπληρωματικοί και ο βασικός στόχος θα είναι να δίδεται η βέλτιστη υπηρεσία, στο βέλτιστο κόστος στον Έλληνα πολίτη. Ένα άλλο μεγάλο κεφάλαιο είναι ο ιατρικός τουρισμός. Πώς το βλέπετε και κατά πόσο μπορεί να αναπτυχθεί στη χώρα μας; Σίγουρα, ο ιατρικός τουρισμός από το 2014, που συζητείται εντόνως στην Ελλάδα, μέχρι σήμερα, θα έλεγα ότι στη χώρα δεν έχει αποκτήσει το βηματισμό του. Και ενώ ας πούμε η Ελλάδα είναι ένας πασίγνωστος τουριστικός προορισμός, αντιστοίχως δεν έχει αναδειχθεί, στο βαθμό που θα έπρεπε, η δυνατότητα των ελληνικών μεγάλων ιδιωτικών μονάδων, θα έλεγα, για να είμαστε έτσι και πραγματιστές στη συζήτησή μας. Βεβαίως, ο Όμιλός μας είναι αυτή τη στιγμή ένας πανάξιος πρεσβευτής αυτής της ελληνικής ιατρικής. Δεχόμαστε κάθε χρόνο -μιλάω για προ Covid εποχές, που ευελπιστώ να ανακάμψουμε σε αυτές- περίπου 7.500 ασθενείς σε πάνω από

όμορφη κουβέντα, και για την Ελληνική Ένωση Επιχειρηματιών, όπου είστε πρόεδρος. Υπάρχει μια μεγάλη δραστηριότητα, κάνετε αρκετά πράγματα. Πείτε μας δυο λόγια γι’ αυτό. Οι δραστηριότητες που κάνω, μπορεί να είναι πολλές, έχουν όμως μεταξύ τους μια συνάφεια. Το να είμαι λοιπόν διευθύνων σύμβουλος ενός πολύ μεγάλου ελληνικού Ομίλου, που είναι ο Όμιλος του ΙΑΤΡΙΚΟΥ και με το να είμαι πρόεδρος στην Ελληνική Ένωση Επιχειρηματιών, έχουν μια πλήρη συνάφεια, διότι κάθε επιχείρηση σ’ αυτή τη χώρα, όσο καλή κι αν είναι, όσο με σωστό τρόπο κι αν είναι δομημένη, έχει στρατηγική, έχει όραμα, έχει βάθος, έχει στόχους, καλείται να λειτουργήσει μέσα σε ένα συγκεκριμένο πλαίσιο. Η προσπάθεια λοιπόν της Ελληνικής Ένωσης Επιχειρηματιών είναι αυτό το πλαίσιο, στο οποίο καλούνται να λειτουργήσουν οι ελληνικές επιχειρήσεις, να είναι όσο το δυνατόν πιο φιλικό στην επιχειρηματικότητα, να διέπεται από κανόνες διαφάνειας, από κανόνες ισονομίας, ούτως ώστε η επιχειρηματικότητα, που πιστεύω απόλυτα ότι είναι ο πρώτος, αν θέλετε, άξονας πάνω στον οποίο η χώρα μας θα πρέπει να βασιστεί για να αναπτυχθεί, πρέπει να λειτουργεί σωστά και υπεύθυνα. Ο Όμιλος του ΙΑΤΡΙΚΟΥ, θα έλεγε κανείς, μπορεί να παρομοιαστεί με ένα πολύ

θλίων μας, υγεία να ’χουμε πάνω απ’ όλα, νομίζω ότι θα έρθει η ώρα -για να κάνω έτσι και μία, αν θέλετε, προφητεία- είναι ότι θα σημαδεύεται από ένα κύκλο όπου μέχρι σήμερα είναι ανοιχτός, είναι η επένδυση και η τοποθέτηση Private Equity Funds. Εκεί θα έχει αρχίσει πλέον αυτός ο κύκλος να φεύγει, που αυτά τα Funds θα έχουν πάρει τα κέρδη τους, δεν ξέρω αν θα είναι πολλά ή λίγα, και θα φεύγουν και ο κλάδος θα μπαίνει στην καινούργια του φάση. Και σ’ αυτήν την καινούργια φάση, ο Όμιλός μας αναμφισβήτητα θα είναι ο μοναδικός ελληνικός πόλος, αλλά και ο πρωταγωνιστής. Κύριε Αποστολόπουλε, κρατώ λοιπόν ότι ένας ελληνικός Όμιλος παραμένει δίπλα στον Έλληνα ασθενή, έχετε εμπιστοσύνη στην πολιτεία και είστε ανοικτός σε όλες τις εξελίξεις που έρχονται μπροστά σας. Θέλω να σας ευχαριστήσω πάρα πολύ για το χρόνο σας, για όσα μοιραστήκατε μαζί μας, και ελπίζω να τα πούμε ξανά σύντομα στο μέλλον, με νέες εξελίξεις. Ευχαριστώ πάρα πολύ. Κι εγώ σας ευχαριστώ ιδιαίτερα για την σημερινή μας κουβέντα. Οι ερωτήσεις σας πάντοτε είναι διεισδυτικές και ελπίζω οι απαντήσεις που σας έδωσα να ικανοποιούν εσάς και το κοινό. Ευχαριστώ πολύ.

πάρκεια κεφαλαίων καλής ποιότητας εμφανίζει η ασφαλιστική αγορά -παρά την πανδημία- το 2020, σύμφωνα με την Έκθεση Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας που δημοσίευσε η Τράπεζα της Ελλάδος. Όπως αναφέρει η ΤτΕ με στοιχεία 31.12.2020, η ελληνική ασφαλιστική αγορά, παρά τις επιπτώσεις της πανδημίας, παραμένει επαρκώς κεφαλαιοποιημένη, διατηρώντας κεφάλαια καλής ποιότητας. Η κεφαλαιακή απαίτηση φερεγγυότητας (Solvency Capital Requirement) για το σύνολο της ασφαλιστικής αγοράς στις 31.12.2020 διαμορφώθηκε σε 1,931 δισ. ευρώ (από 1,899 δισ. ευρώ το προηγούμενο έτος), με τα συνολικά επιλέξιμα ίδια κεφάλαια να ανέρχονται σε 3,591 δισ. ευρώ (από 3,403 δισ. ευρώ το προηγούμενο έτος). Επιπροσθέτως, η συνολική ελάχιστη κεφαλαιακή απαίτηση (MCR) διαμορφώθηκε σε 698,82 εκατ. ευρώ (από 691,46 εκατ. ευρώ το προηγούμενο έτος), με τα αντίστοιχα συνολικά επιλέξιμα ίδια κεφάλαια να ανέρχονται σε 3,430 δισ. ευρώ (από 3,257 δισ. ευρώ το προηγούμενο έτος) και να αφορούν εξολοκλήρου κεφάλαια κατηγορίας 1. Τονίζεται ότι οι κίνδυνοι που ανέλαβαν οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις το 2020, όπως προκύπτουν από την ανάλυση της κεφαλαιακής απαίτησης φερεγγυότητας, δεν παρουσιάζουν σημαντικές μεταβολές σε σύγκριση με το 2019. Οι κίνδυνοι αυτοί είτε συνδέονται αμιγώς με τις ασφαλιστικές εργασίες των ασφαλιστικών επιχειρήσεων είτε είναι κίνδυνοι στους οποίους εκτίθενται μέσω του επενδυτικού τους χαρτοφυλακίου. Για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις που αναλαμβάνουν εργασίες ασφαλίσεων ζωής, οι κίνδυνοι, εκ της φύσεως των προϊόντων που διαθέτουν, είναι περισσότερο μακροχρόνιοι και επιφέρουν συνήθως μεγαλύτερο επιτοκιακό κίνδυνο και εν γένει κίνδυνο αγοράς. Στις ασφαλίσεις κατά ζημιών, οι ασφαλιστικοί κίνδυνοι είναι κυρίως βραχυχρόνιοι, αν και σε ορισμένες περιπτώσεις απαιτείται χρόνος μέχρι τον πλήρη διακανονισμό των απαιτήσεων ασφάλισης, και σε μεγάλη κλίμακα αφορούν καταστροφικούς κινδύνους, όπως σεισμού ή πυρκαγιάς. Επιπλέον, τόσο για τις εργασίες ασφα-

Θέμα |

ΤΡΆΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΟΣ

Επαρκώς κεφαλαιοποιημένη -παρά την πανδημίαη ασφαλιστική αγορά

Ανάλυση κινδύνων ασφαλιστικής αγοράς, 31.12.2020

λίσεων ζωής όσο και τις ασφαλίσεις κατά ζημιών, σημαντικοί θεωρούνται ο κίνδυνος αθέτησης αντισυμβαλλομένου, καθώς και ο λειτουργικός κίνδυνος, ο οποίος συνδέεται συνολικά με την, επιτυχή ή μη, επιχειρησιακή λειτουργία της ασφαλιστικής επιχείρησης. Πιο συγκεκριμένα, ο κίνδυνος αγοράς, ο οποίος αφορά κυρίως τους κινδύνους μετοχών και πιστωτικών περιθωρίων, παρουσίασε μικρή

Ανάλυση κινδύνων ασφαλιστικής αγοράς, 31.12.2020

αύξηση συγκριτικά με το 2019, ενώ ο ασφαλιστικός κίνδυνος, ο οποίος αφορά κυρίως τον κίνδυνο των ασφαλίσεων κατά ζημιών, παρουσίασε μικρή μείωση. Την τριετία 2018-2020 παρατηρείται σταδιακή αύξηση του κινδύνου αγοράς και του κινδύνου ασφαλίσεων ζωής, ενώ μικρή μείωση υπάρχει στους κινδύνους ασφαλίσεων κατά ζημιών και αθέτησης αντισυμβαλλομένου. Ο λει-

τουργικός κίνδυνος και ο κίνδυνος ασθένειας παρουσιάζουν μικρότερες αποκλίσεις την εν λόγω τριετία.

Ασφαλιστικές επιχειρήσεις κατά ζημιών Στις ασφαλιστικές επιχειρήσεις κατά ζημιών, ο μεγαλύτερος κίνδυνος είναι ο ασφαλιστικός, ο οποίος συνεισφέρει κατά 61,06% (από 64,19% το 2019 και 67,31% το 2018) στη διαμόρφωση

Ανάλυση κινδύνων ασφαλιστικής αγοράς, 31.12.2019

Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

Διάγραμμα IV.3 Ανάλυση κινδύνων ασφαλιστικής αγοράς για την τριετία 2018-2020

| Θέμα

του προφίλ κινδύνου τους, ενώ ο αμέσως επόμενος -αλλά σημαντικά μικρότερος- κίνδυνος είναι ο κίνδυνος αγοράς, ο οποίος συνεισφέρει στη διαμόρφωση του προφίλ κινδύνου τους κατά 46,24% (από 43,59% το 2019 και 37,83% το 2018). Ο επόμενος κατά σειρά σημαντικότητας κίνδυνος είναι ο κίνδυνος αθέτησης αντισυμβαλλομένου, με συνεισφορά 12,05%, παρουσιάζοντας αύξηση σε σχέση με το προηγούμενο έτος κατά 1,91%, ενώ ο λειτουργικός κίνδυνος παραμένει αρκετά μικρός, περίπου στο 6,16% (από 6,39% το προηγούμενο έτος). Τέλος, τα οφέλη από τη διαφοροποίηση των κινδύνων συνεισφέρουν στη διαμόρφωση του προφίλ κινδύνου τους αφαιρετικά, καθώς μειώνουν τον κίνδυνο κατά 27,23%.Τα ανωτέρω συμπεράσματα αφορούν το σύνολο των ασφαλιστικών επιχειρήσεων κατά ζημιών, ενώ η εικόνα των κινδύνων διαφοροποιείται σημαντικά μεταξύ των επιμέρους ασφαλιστικών επιχειρήσεων κατά ζημιών. Παράλληλα παρατηρείται μεγάλη ανομοιογένεια στο προφίλ κινδύνου μεταξύ των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, ιδιαίτερα στον κίνδυνο αγοράς και στον κίνδυνο αθέτησης αντισυμβαλλομένου, όπου τα ποσοστά συνεισφοράς των συγκεκριμένων κινδύνων στο προφίλ κινδύνου τους κυμαίνονται από 11,98% μέχρι και 71,01% και από 2,78% μέχρι και 43,4%, αντίστοιχα.

Ασφαλιστικές επιχειρήσεις ζωής Στις δύο ασφαλιστικές επιχειρήσεις που ασκούν αποκλειστικά ασφαλίσεις ζωής, ο μεγαλύτερος κίνδυνος είναι ο ασφαλιστικός, με ποσοστό περίπου 62,81%, παρουσιάζοντας μείωση περίπου τεσσάρων ποσοστιαίων μονάδων σε σχέση με το προηγούμενο έτος (66,62%), ενώ ο αμέσως μεγαλύτερος είναι ο κίνδυνος αγοράς με 50,49% (από 43,84% κατά το προηγούμενο έτος). Ο κίνδυνος αθέτησης αντισυμβαλλομένου αυξήθηκε σε 3,94% από 2,21% το προηγούμενο έτος, ενώ ο λειτουργικός κίνδυνος μειώθηκε σε 6,06% από 7,66% το προηγούμενο έτος. Τέλος, ο κίνδυνος ασθενείας κινήθηκε σε αντίστοιχα επίπεδα με το προηγούμενο έτος (4,23% για το 2020 και 4,31% για το 2019). Τα οφέλη από τη διαφοροποίηση των κινδύνων κινούνται σε παρόμοιο επίπεδο με των ασφαλιστικών κατά ζημιών (27,53%).Τα ανωτέρω συμπεράσματα αφορούν το σύνολο των ασφαλιστικών επιχειρήσεων ζωής.

Ασφαλιστικές επιχειρήσεις μικτής δραστηριότητας Στις ασφαλιστικές επιχειρήσεις που ασκούν ταυτόχρονα ασφαλίσεις ζωής και κατά ζημιών (ασφαλιστικές επιχειρήσεις μικτής δραστηριότητας), η συνεισφορά των διαφόρων κινδύνων στο προφίλ των κινδύνων τους διαφοροποιείται σημαντικά. Ο μεγαλύτερος κίνδυνος είναι αυτός της αγοράς, καθώς συνεισφέρει κατά 42,44% (από 43,29% το προηγούμενο έτος), ενώ οι ασφαλιστικοί κίνδυνοι κατά ζημιών, ζωής και ασθενείας συνεισφέρουν με ποσοστό 34,33%, 31,01% και 18,68%, αντίστοιχα, με τα αντίστοιχα ποσοστά για το προηγούμενο έτος να είναι 35,52%, 28,42% και 16,84%. Επιπλέον, ο κίνδυνος αθέτησης αντισυμβαλλομένου κινείται σε υψηλά επίπεδα, αν και είναι μειωμένος σε σχέση με τα προηγούμενα έτη (περίπου 9,57%, από NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

10,16% το 2019 και 11,56% το 2018). Τα οφέλη από τη διαφοροποίηση είναι αρκετά σημαντικά (μειώνουν τον κίνδυνο κατά 43,62% περίπου), καθώς οι επιχειρήσεις αυτές έχουν μεγαλύτερες δυνατότητες ανάληψης ασυσχέτιστων ή και, σε ορισμένες περιπτώσεις, αρνητικά συσχετισμένων κινδύνων. Επισημαίνεται ακόμη η μεγάλη ανομοιογένεια των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, που προέρχεται κυρίως από το γεγονός ότι οι επιχειρήσεις μικτής δραστηριότητας διαχωρίζονται σε αυτές που αναλαμβάνουν κατά κύριο λόγο κινδύνους ασφαλίσεων ζωής, καθώς δεν μπορούν να ασκήσουν ασφαλίσεις κατά ζημιών πέραν από αυτές που περιλαμβάνουν κινδύνους ασθενείας, και σε αυτές που αναλαμβάνουν κατά κύριο λόγο κινδύνους ασφαλίσεων κατά ζημιών. Ομοίως, η μεγάλη ανομοιογένεια που εμφανίζει ο κίνδυνος ασφαλίσεων ζωής οφείλεται στο μικρό αριθμό ασφαλιστικών επιχειρήσεων που αναλαμβάνουν σημαντικό ασφαλιστικό κίνδυνο ζωής, αν και ο εν λόγω κίνδυνος παρουσιάζει αύξηση από το προηγούμενο έτος (31,01% για το 2020, έναντι 28,42% για το 2019 και 25,61% το 2018).

Ο κίνδυνος αγοράς των ασφαλιστικών επιχειρήσεων Αναφορικά με τον κίνδυνο αγοράς, ο οποίος αποτελεί το 44,17% του συνολικού κινδύνου των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, αυτό που φαίνεται είναι ότι υπάρχουν μεγάλες διαφοροποιήσεις μεταξύ των ασφαλιστικών επιχειρήσεων. Οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις κατά ζημιών παρουσιάζουν μεγάλη έκθεση στον κίνδυνο συγκέντρωσης (35,76% του συνολικού κινδύνου τους, από 37,59% για το προηγούμενο έτος) και στους κινδύνους πιστωτικών περιθωρίων (35,13%), μετοχών (31,80%) και ακινήτων (24,61%). Αντίστοιχα, ο μεγαλύτερος κίνδυνος των ασφαλιστικών επιχειρήσεων ζωής είναι ο κίνδυνος πιστωτικών περιθωρίων (43,18%), ο οποίος παρουσίασε σημαντική αύξηση σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος (25,47%), καθώς και ο κίνδυνος μετοχών και ο συναλλαγματικός κίνδυνος, οι οποίοι ανέρχονται αντίστοιχα στο 42,32% (από 57,42% το προηγούμενο έτος) και στο 31,08% (από 21,86% το προηγούμενο έτος). Αξιοσημείωτο είναι ότι ο κίνδυνος επιτοκίου μειώθηκε αισθητά σε 3,52%, από 14,3% το 2019 και 15,1% το 2018. Ο κίνδυνος ακινήτων είναι σχεδόν μηδενικός, ενώ ο κίνδυνος συγκέντρωσης επανήλθε στα επίπεδα του 2018 (26,51% για το 2020, 19,59% για το 2019 και 24,6% το 2018). Οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις μικτής δραστηριότητας παρουσιάζουν μεγάλη ανομοιομορφία ως προς την έκθεσή τους στους κινδύνους της αγοράς. Σε κάθε κατηγορία κινδύνου της αγοράς υπάρχουν ασφαλιστικές επιχειρήσεις με σχεδόν μηδενική έκθεση, όπως και ασφαλιστικές επιχειρήσεις με αρκετά μεγάλη έκθεση. Στις επιχειρήσεις αυτές, ο μεγαλύτερος εκ των κινδύνων αγοράς είναι ο κίνδυνος πιστωτικών περιθωρίων, με ποσοστό 43,49%, και ακολουθεί ο κίνδυνος μετοχών με ποσοστό 35,43%, έναντι 41,78% και 36,73% αντίστοιχα για το 2019.

KPMG

Ψηφιακός μετασχηματισμός και ασφαλιστικός κλάδος Νίκος Δημάκος, γενικός διευθυντής και επικεφαλής Consulting, KPMG στην Ελλάδα (από πάνω και αριστερά): Σταύρος Κωνσταντάς, CEO, Εθνική Ασφαλιστική, Νίκος Αντιμησάρης, CEO, ERGO, Φιλίππα Μιχάλη, CEO, Allianz Ελλάδος και Αλκιβιάδης Σιαράβας, Marketing & Communications Manager, KPMG στην Ελλάδα

ια τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την αλλαγή κουλτούρας, θέματα τα οποία είναι ψηλά στην ατζέντα του ασφαλιστικού κλάδου, συζήτησαν στην ψηφιακή εκδήλωση «Connecting Insurance World» της KPMG στην Ελλάδα η διευθύνουσα σύμβουλος της Allianz Φιλίππα Μιχάλη και οι διευθύνοντες σύμβουλοι της ERGO και της Εθνικής Ασφαλιστικής Νίκος Αντιμησάρης και Σταύρος Κωνσταντάς. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε με αφορμή την παρουσίαση της έκθεσης για την ιδιωτική ασφαλιστική αγορά που εκπονεί σε ετήσια βάση η KPMG στην Ελλάδα Συγκεκριμένα, η κα Φιλίππα Μιχάλη τόνισε ότι «η ψηφιοποίηση δεν πρέπει να είναι αυτοσκοπός, αλλά ένα μέσο που θα μπορέσει να μας πάει όλους κάπου παραπέρα, δηλαδή οι πελάτες να έχουν καλυτέρα προϊόντα και υπηρεσίες, οι διαμεσολαβητές να έχουν περισσότερα εργαλεία για να αξιοποιήσουν το χρόνο τους με τους ασφαλισμένους πιο αποδοτικά, οι εργαζόμενοι να παίρνουν μεγαλύτερη ευχαρίστηση από τη δουλειά τους γιατί θα προσθέτουν αξία και μέσα από την αλυσίδα αυτή οι εταιρείες να μπορούν να αναπτυχθούν περαιτέρω. Η παγίδα που πρέπει να αποφύγουμε είναι να μη δούμε την πανδημία που μας προκάλεσε να πάμε πιο γρήγορα στην ψηφιοποίηση ως μια συνθήκη όπου ήρθε και εφόσον φεύγει να επιστρέψουμε πάλι στην προηγούμενη λογική μας». Ο κ. Νίκος Αντιμησάρης υπογράμμισε τη σημασία του customer experience και ανέφερε ότι οι insurtechs και Big Techs θα μπορούν να έχουν μία παρουσία στον ασφαλιστικό κλάδο μέσω της διαμεσολάβησης ή των τεχνολογικών λύσεων αλλά δεν θα αποτελέσουν ουσιαστική απειλή στο χώρο λόγω των ισχυρών κεφαλαιακών απαιτήσεων που έχει ο κλάδος και επομένως δεν βλέπει ότι κάποιος μεγάλος κολοσσός (π.χ. Amazon Care) θα δημιουργήσει μία ασφαλιστική εταιρεία. Ο κ. Σταύρος Κωνσταντάς υπογράμμισε ότι «ο Έλληνας καταναλωτής έχει πλέον μεγαλύτερη ψηφιακή ωριμότητα και αυτό είναι μια άριστη ευκαιρία να σχεδιάσουμε όχι απλά τις διαδικασίες που θα βελτιστοποιήσουν το όφελος για τον πελάτη και για τις εταιρείες,

αλλά να ξανά δούμε τα προϊόντα, τους κινδύνους και πώς μπορούμε να τα καλύψουμε». Συντονίζοντας την εκδήλωση ο Αλκιβιάδης Σιαράβας, Marketing & Communications Manager, KPMG στην Ελλάδα,ε ίπε ότι ο σκοπός της εκδήλωσης είναι να αναδείξει τα συμπεράσματα της ετήσιας έκθεσης της KPMG, μέσω της ανασκόπησης της αγοράς, που αποτελεί και το εφαλτήριο για συζητήσεις που αφορούν τις τάσεις, τους κινδύνους και τις προοπτικές του κλάδου, όπως ο μετασχηματισμός και τα δομικά ζητήματα του κλάδου. Ο κ. Δημοσθένης Αναγνωστόπουλος, γενικός γραμματέας Πληροφοριακών Συστημάτων Δημόσιας Διοίκησης, σημείωσε ότι τα θέματα ψηφιακού μετασχηματισμού είναι προτεραιότητα για την εξέλιξη της χώρας και χωρίς τη συνεργασία του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα δεν θα μπορούσε να είναι τόσο αποτελεσματικά. Στο σημείο αυτό στάλθηκε σαφές μήνυμα ότι το υπουργείο είναι ανοιχτό για συζήτηση ή και συνεργασία με τους φορείς της ιδιωτικής ασφάλισης. Στη συνέχεια, ο Φίλιππος Κάσσος, γενικός διευθυντής Ελεγκτικών Υπηρεσιών της KPMG στην Ελλάδα, παρουσίασε τα κύρια σημεία της ετήσιας έρευνας της KPMG για την ιδιωτική ασφαλιστική αγορά. Μεταξύ άλλων ανέφερε ότι η μέση κερδοφορία παρέμεινε σε ικανοποιητικά επίπεδα σε 13 εκατ. ευρώ (2018: 15 εκατ. ευρώ) για μία ακόμη χρονιά. Επίσης ο δείκτης απόδοσης κεφαλαίου (ROE), σε προ-φόρων επίπεδο, έχει προσγειωθεί στο 10% από 16% το 2014 και αντίστοιχα σε 6% μετά φόρων με συνεχή και σταδιακή πτώση σε κάθε έτος. Η διατήρηση υψηλών κεφαλαίων σε σχέση με το ύψος της δραστηριότητας των επιχειρήσεων εξασφαλίζει σταθερότητα και παρέχει εγγυήσεις σε καταναλωτές και εποπτεία, αλλά ωστόσο δεν βοηθά στη βελτίωση των δεικτών απόδοσης κεφαλαίων που βρίσκονται σημαντικά χαμηλότερα των διεθνών αποδεκτών επιπέδων. Τέλος σε ερώτηση για το πώς προβλέπει τη μεγαλύτερη αλλαγή που θα εμφανιστεί τα αμέσως επόμενα έτη απαντά πως υπό το πρίσμα της πανδημίας οι επενδύσεις σε τεχνολογία θα αποτυπωθούν καθαρά στη χρηματοπιστωτική εικόνα των εταιρειών.

24 Eurolife FHH

Ψηφιακή έκθεση «Καθημερινοί ήρωες» ΜΕ 6.000 ΣΥΜΜΕΤΟΧΈΣ από Ελλάδα και εξωτερικό, 36 νικητές και 96 διακρίσεις, ολοκληρώθηκε ο 8ος παιδικός διαγωνισμός ζωγραφικής του Μουσείου Κυκλαδικής Τέχνης, που στηρίζει η Eurolife. Η έκθεση των παιδικών έργων άνοιξε τις διαδικτυακές της πύλες στις 18 Μαΐου, με αφορμή τη Διεθνή Ημέρα Μουσείων, και θα είναι διαθέσιμη σε όλους μέχρι τις 31 Αυγούστου στην ιστοσελίδα https:// kidscontest.cycladic.gr/ apotelesmata/. Η ηλεκτρονική πλατφόρμα του παιδικού διαγωνισμού (https://kidscontest. cycladic.gr/) ξεπέρασε συνολικά τις 325.000 επισκέψεις, με περισσότερους από 32.000 χρήστες. Μάλιστα, η κατηγορία ΜΑΘΑΙΝΩ, με εκπαιδευτικό υλικό και δραστηριότητες βασισμένες στα έργα της έκθεσης «Αρχαιολατρεία και φιλελληνισμός. Συλλογή Θανάση και Μαρίνας Μαρτίνου» συγκέντρωσε 65.000 επισκέψεις. Οι νικητές και οι διακριθέντες του διαγωνισμού προέκυψαν από ειδική κριτική επιτροπή, ενώ το έπαθλό τους ήταν και φέτος ένα Cycladic Art Box, το οποίο περιέχει διάφορα εκπαιδευτικά παιχνίδια με θέμα τον αρχαίο ελληνικό και κυκλαδικό πολιτισμό. Η Eurolife FFH υποστηρίζει σταθερά τις πρωτοβουλίες του Μουσείου Κυκλαδικής Τέχνης, ψηφιακές και μη, αναγνωρίζοντας ότι η πρόσβαση στον πολιτισμό παραμένει διαχρονική αξία, ανεξάρτητα από τις συνθήκες που διαμορφώνονται στην καθημερινότητά μας.

Ρεπορτάζ |

EUROINS

Nέες επενδύσεις στην Ελλάδα Μ M

ήνυμα αισιοδοξίας και προοπτικής, μαζί με νέες επενδύσεις, μετέφερε στα στελέχη της Euroins Ελλάδος στη Θεσσαλονίκη ο διευθύνων σύμβουλος κ. Evgeny Svetoslavov Ignatov, στην πρώτη μετα-πανδημική επανένωση των ανθρώπων που όλοι μαζί στηρίζουν και υλοποιούν το όραμα της εταιρείας. Όπως τονίζεται, τα οικονομικά αποτελέσματα της Euroins Ελλάδος χαρακτηρίζονται ικανοποιητικά και συνδυάστηκαν με τις δυναμικές αναπτυξιακές κινήσεις του Ομίλου Eurohold σε ολόκληρη την Ευρώπη. Επισημαίνεται ακόμη ότι ο ό Όμιλος EUROHOLD - EUROINS μέσα στα τελευταία 25 χρόνια κατόρθωσε να ολοκληρώσει επιτυχώς 30 στρατηγικές εξαγορές εταιρειών ασφαλιστικών, τραπεζικών, χρηματοοικονομικών προϊόντων. Παράλληλα, με σύμβουλο τη J.P. Morgan, διαπραγματεύεται την εξαγορά της CEZ, του μεγαλύτερου παρόχου ηλεκτρικής ενέργειας στη Βουλγαρία, ο οποίος συγκαταλέγεται στους ισχυρότερους του είδους σε πανευρωπαϊκή κλίμακα. Η οικογένεια της EUROHOLD - EUROINS έχει «αγκαλιάσει» τη Κεντρική Ανατολική Ευρώπη (Ελλάδα, Βουλγαρία, Ρωσία, Ουκρανία, Γεωργία, Ρουμανία, Λευκορωσία, Πολωνία, ΠΓΔΜ) και σταδιακά επεκτείνει τη δραστηριότητά της στη Δυτική (Γερμανία, Ιταλία, Ολλανδία, Ηνωμένο Βασίλειο, Ισπανία). Ο κ. Evgeny Svetoslavov Ignatov, συνοδευόμενος από τον αναπληρωτή διευθύνοντα σύμβουλο κ. Αθανάσιο Ι. Σμυρνή, το γενικό εμπορικό διευθυντή κ. Κωνσταντίνο Μάκαρη αλλά και το διευθύνοντα σύμβουλο της EUROINS Claims κ. Αλέξανδρο Ι. Σκλήρη, παρουσίασαν τα επιτεύγματα της EUROINS Ελλάδος από το 2014 και ειδικό-

Δίπλα στους μαθητές

ε την υφυπουργό Παιδείας και Θρησκευμάτων κα Ζέτα Μακρή συναντήθηκε ο διευθύνων σύμβουλος της Euroins Ελλάδος κ. Evgeny Svetoslavov Ignatov, συνοδευόμενος από τον αναπληρωτή διευθυντή κ. Αθανάσιο Σμυρνή, τον Μanaging Director της Euroinsclaims κ. Αλέξανδρο Σκλήρη και την Project Coordinator κα Αννα Κολιάτση. Η κα Ζ. Μακρή ευχαρίστησε για τη συνδρομή της Euroins Ελλάδος με δωρεά ηλεκτρονικών υπολογιστών και ηλεκτρονικού εξοπλισμού σε μαθητές και μαθήτριες σχολείων στην επικράτεια, καθώς η πανδημία Covid 19 επηρέασε σημαντικά και την εκπαιδευτική κοινότητα, καθιστώντας την τηλεκπαίδευση κύριο πυλώνα διδασκαλίας.

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

τερα από την ίδρυση του υποκαταστήματος της EUROINS Ελλάδος έως σήμερα, αλλά και τους στόχους της στο εγγύς και απώτερο μέλλον. Την παρουσίαση του κ. Evgeny Svetoslavov Ignatov ακολούθησε η παρουσίαση της Euroins Claims όπου ο κ. Αλέξανδρος I. Σκλήρης εξήγησε συνοπτικά την πρωτοποριακή ηλεκτρονική διαδικασία καταγραφής και διαχείρισης ζημιών από τροχαία ατυχήματα και τόνισε ότι, μέσω της εφαρμογής συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης, η διαχείριση ζημιών θα γίνει ακόμη πιο ασφαλής, ταχύτερη και αποτελεσματικότερη.Ο διευθύνων σύμβουλος κ. Evgeny Svetoslavov Ignatov ευχαρίστησε όλους τους παρευρισκόμενους για τη στήριξη και την εμπιστοσύνη τους, τονίζοντας ότι αποτέλεσαν και αποτελούν τη δύναμη της EUROINS Ελλάδος και υποσχέθηκε να τους δώσει, πολύ σύντομα, καινοτόμα ψηφιακά ασφαλιστικά προϊόντα ώστε να καταστεί η EUROINS Ελλάδος ακόμη πιο ανταγωνιστική στην ασφαλιστική αγορά.

Στιγμιότυπο από τη συνάντηση της κας Ζέτας Μακρή με τον κ. Evgeny Svetoslavov Ignatov

Η υφυπουργός κα Μακρή συζήτησε περαιτέρω δράσεις στις οποίες θα μπορούσε να συμβάλλει στο πλαίσιο της πολιτικής εταιρικής κοινωνικής ευθύνης η Euroins, ενώ από την πλευρά του ο κ. Ignatov διαβεβαίωσε ότι η Euroins Ελλάδος, που δραστηριοποιείται στην Ελλάδα από το 2014, ήταν και θα παραμείνει αρωγός σε κοινωνικές δράσεις, στο πλαίσιο της πολιτικής εταιρικής ευθύνης που διέπει τον όμιλο σε όλες τις χώρες όπου δραστηριοποείται, τονίζοντας ότι η εταιρεία ήταν είναι και θα είναι ενεργά παρούσα στην προσπάθεια της Ελλάδας για ανάπτυξη και ευημερία.

Carglass®: Σταθμοί φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων

πενδύοντας στον τομέα της πράσινης ανάπτυξης, η Carglass® προχώρησε στην τοποθέτηση σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων στο εταιρικό δίκτυο της Αττικής. Πλέον, έξω από τα εταιρικά καταστήματα της εταιρείας στη Μεταμόρφωση, στο Χολαργό και στο Κορωπί, οι οδηγοί ηλεκτροκινήτων μπορούν να φορτίζουν τα οχήματά τους σε ειδικά διαμορφωμένους σταθμούς. Τα ηλεκτρικά και υβριδικά οχήματα διευρύνουν διαρκώς το μερίδιό τους στην παγκόσμια αλλά και στην ελληνική αγορά, συμβάλλοντας στη μείωση των ρύπων και την εξοικονόμηση ενέργειας. Η Carglass®, για ακόμα μια φορά, ανταποκρινόμενη άμεσα στις εξελίξεις της αγοράς και θέλοντας να ενισχύσει τον παραπάνω σκοπό, στέκεται δίπλα στους αυτοκινητιστές που επιλέγουν ηλεκτροκίνητα, προσφέροντας δωρεάν ηλεκτρική ενέργεια για τα οχήματά τους. Οι νέοι σταθμοί είναι διαθέσιμοι προς χρήση όλο το 24ωρο. Σε κάθε σταθμό φόρτισης υπάρχουν αναλυτικές οδηγίες χρήσης, καθώς επίσης και σημαντικές ενδείξεις του φορτιστή, με στόχο την ασφαλή φόρτιση των ηλεκτρικών οχημάτων, οποιαδήποτε στιγμή της ημέρας. Το μόνο που χρειάζεται να έχουν μαζί τους οι οδηγοί είναι το καλώδιο φόρτισης, που είναι συμβατό με το όχημά τους. Παράλληλα, προσβλέποντας στο μέλλον, η Carglass® είναι πανέτοιμη για τη νέα γενιά των υβριδικών και ηλεκτροκίνητων οχημάτων, έχοντας αποκτήσει πιστοποίηση από τον κορυφαίο φορέα αυτοκινήτου Institute of the Motor Industry, IMI, για τις ενδεδειγμένες μεθόδους που χρησιμοποιεί, τόσο για την επισκευή και αντικατάσταση κρυστάλλων όσο και για την παραμετροποίηση ADAS σε οχήματα που φέρουν ηλεκτροκινητήρες. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

ε συνθήκες πλήρους ασφάλειας, η Mega Brokers ολοκλήρωσε ένα πραγματικά υπέροχο ταξίδι επιβράβευσης στην «Καραϊβική» της Ελλάδας με τις εξωτικές παραλίες και το καταπράσινο τοπίο, στα Σύβοτα, Παξούς και Αντίπαξους, σημειώνοντας ότι ακόμη και σε μια «ιδιαίτερη» χρονιά λόγω της πανδημίας, η παρακίνηση και ανταμοιβή των συνεργατών της αποτελεί αναμφισβήτητα βασική επιχειρησιακή πολιτική. Δύο τόποι που ο καθένας έχει τη δική του χάρη, αλλά και που συχνά λειτουργούν ως δίδυμος προορισμός.Το ταξίδι απόλαυσαν 12 συνεργάτες που πέτυχαν τους παραγωγικούς στόχους και τις ποιοτικές προϋποθέσεις του 7ου διαγωνισμού πωλήσεων του Κλάδου ζωής σε συνεργασία με την Eurolife FFH Ασφαλιστική. Στο μοναδικό ταξίδι 4 ημερών, οι συνεργάτες, ως λάτρεις της φύσης και των extreme sports, έζησαν την εμπειρία του rafting στις πηγές του Αχέροντα μέσα από μια διαδρομή εξαιρετικής ομορφιάς, δοκίμασαν τις αντοχές στο μεγαλύτερο στη Ελλάδα zip line στο επιβλητικό φαράγγι του Αχέροντα και σαγηνεύτηκαν από τις υπέροχες εναλλαγές του τοπίου. Την επόμενη ημέρα το πρόγραμμα συνεχίστηκε με ημερήσιες εξορμήσεις με σκάφος στους Παξούς και Αντίπαξους όπου μέσα από διαδρομή στο λιμάνι του Γαιου, στα όμορφα λι-

Ρεπορτάζ |

MEGA BROKERS

Ταξίδι επιτυχίας για 12 συνεργάτες της με την Eurolife FFH

μάνια Λογγού και Λάκκας οι συνεργάτες ανακάλυψαν την ομορφιά του νησιού καθώς εξερεύνησαν τις φανταστικές σπηλιές και ανακάλυψαν παραλίες, κάθε απόχρωσης του πράσινου και του μπλε, οι οποίες είναι προσβάσιμες μόνο με σκάφος! Σε όλη τη διάρκεια του ταξιδιού απόλαυσαν γευστικές εμπειρίες του τόπου, σε παραδοσια-

ΔΥΝΑΜΙΣ

Νέα πρόταση στην ασφάλιση αγροτικών οχημάτων ΕΥΈΛΙΚΤΑ ασφαλιστικά προγράμματα που αφορούν την κάλυψη αγροτικών οχημάτων, γεωργικών ελκυστήρων και μηχανημάτων έργου προωθεί η Δύναμις, συνεχίζοντας -όπως τονίζεται- να ανταποκρίνεται άμεσα στις απαιτήσεις της αγοράς. Ο κ. Μανώλης Φουντουλάκης Τα συγκεκριμένα προγράμματα μπορούν να αξιοποιηθούν σε μεγάλο βαθμό από τους συνεργάτες, καθώς έχουν το πλεονέκτημα να διαμορφώνονται με περαιτέρω προαιρετικές καλύψεις προκειμένου ο κάθε συνεργάτης να προσφέρει λύσεις ανάλογα με τις ανάγκες του ασφαλισμένου, διατηρώντας και το προνόμιο της ευέλικτης, εξατομικευμένης τιμολόγησης. Επισημαίνεται ότι τα συγκεκριμένα ασφαλιστικά «πακέτα» της ΔΥΝΑΜΙΣ, που αφορούν την ασφάλιση αγροτικών οχημάτων, γεωργικών ελκυστήρων καθώς και το πρόγραμμα ασφάλισης μηχανημάτων έργου, το οποίο συνδυάζει τις καλύψεις αστικής ευθύνης προς τρίτους με το πακέτο καλύψεων αστικής ευθύνης του μηχανήματος ως εργαλείου, έχουν δημιουργηθεί με άξονα τις ανάγκες του επαγγελματία. Για την πληρέστερη ενημέρωση των συνεργατών και για την εξυπηρέτησή τους, εκπρόσωπος της εταιρείας από τον κλάδο οχημάτων βρίσκεται στη διάθεσή τους από τις 09:00 έως τις 20:00, Δευτέρα έως Παρασκευή. Όπως αναφέρει ο Μανώλης Φουντουλάκης, διευθυντής Πωλήσεων της ΔΥΝΑΜΙΣ ΑΕΓΑ, «η εταιρεία παρακολουθεί τις εξελίξεις στην αγορά και, με στόχο τη διευκόλυνση των συνεργατών και τη βέλτιστη εξυπηρέτηση των ασφαλισμένων, ανανεώνει τα ασφαλιστικά της προγράμματα. Με αυτό τον τρόπο γίνεται όλο και πιο ανταγωνιστική και οι ασφαλισμένοι της απολαμβάνουν καλύψεις και υπηρεσίες με αξιοπιστία και φερεγγυότητα».

κά εστιατόρια, γνήσιους εκπροσώπους της νησιωτικής & ηπειρωτικής κουζίνας.Τους συνεργάτες συνόδευσαν ο αντιπρόεδρος και γενικός διευθυντής, κ.Τάσος Χατζηθεοδοσίου, ο διευθυντής του κλάδου ζωής κ. Γιάννης Παππάς και ο κ. Νίκος Χουλιάρας, διευθυντής Ανάπτυξης Πωλήσεων Eurolife FFH, ο οποίος είχε την ευκαιρία να ανταλλάξει απόψεις με όλους

τους επιτυχόντες συνεργάτες. Ιδιαίτερη στιγμή για την εταιρεία και τους συνεργάτες της ήταν η βραδιά βραβεύσεων, παρουσία και του προέδρου της εταιρείας κ. Γιάννη Χατζηθεοδοσίου. Οι βραβεύσεις αυτές αναφέρονταν σε ποιοτικά χαρακτηριστικά, όπως η διατήρηση και η ποιότητα δεικτών χαρτοφυλακίου με τη Mega Broker και την Eurolife FFH.

ΔΥΝΑΜΙΣ

Πρωτοπορεί και στην τεχνολογία

ε ισχυρή τεχνογνωσία, η Δύναμις Ασφαλιστική διακρίνεται ως ελληνική ασφαλιστική εταιρεία και συμμετέχει στην ευρωπαϊκή δράση ανταλλαγής και ανάλυσης πληροφοριών «Infinitech». Στο πλαίσιο της δράσης πραγματοποιήθηκε Insurance workshop με τη συμμετοχή εκπροσώπων ασφαλιστικών και αντασφαλιστικών επιχειρήσεων από διάφορες ευρωπαϊκές χώρες, στο οποίο η εταιρεία έδωσε δυναμικό παρών με εκπρόσωπό της τον επιχειρησιακό υποδιευθυντή της κ. Ανδρέα Πολίτη. Τα θέματα που αναλύθηκαν ήταν μεταξύ άλλων: εξατομικευμένα

ασφαλιστικά προϊόντα βασισμένα σε IoT (Internet of Things) συνδεδεμένα οχήματα, πραγματικά δεδομένα για νέα προϊόντα ασφάλισης υγείας, αυτοματοποιημένη ανάλυση κινδύνου και επιλογή ασφαλιστικών προϊόντων για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, Big Data και IoT για αγροτικές ασφαλίσεις. Όπως αναφέρει ο κ. Α. Πολίτης, «το workshop είχε μεγάλο ενδιαφέρον καθώς προσέγγισε όλα όσα σήμερα απασχολούν τις ασφαλιστικές εταιρείες και σχετίζονται με την τεχνολογία. Η εταιρεία μας πρωτοπορεί σε αυτά τα θέματα, έχει υψηλό υπόβαθρο και σε υποδομές και σε

ανθρώπους και φιλοδοξεί να είναι στην κορυφή της εποχής που έρχεται και μεταβάλλει ριζικά τα ασφαλιστικά προϊόντα». Επισημαίνεται ότι το Infinitech εντάσσεται στο ευρωπαϊκό πρόγραμμα Horizon 2020, με τη ΔΥΝΑΜΙΣ να είναι η μοναδική ελληνική ασφαλιστική εταιρεία που συμμετέχει σε αυτό μαζί με άλλες 45 εταιρείες και ιδρύματα από 16 χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Στόχος του είναι η ενσωμάτωση καινοτόμων λύσεων που βασίζονται σε Big Data σε IoT και A.I. (τεχνητή νοημοσύνη), στους τομείς της οικονομίας και της ασφάλισης. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

Europ Assistance Greece: Στην ελληνική αγορά η υπηρεσία Pick Up & Drop

ια πρώτη φορά η Europ Assistance Greece φέρνει στην ελληνική αγορά την digital υπηρεσία Pick Up & Drop, για την παροχή ανέπαφων υπηρεσιών παραλαβής και παράδοσης του οχήματος του πελάτη. Μάλιστα η υπηρεσία Pick Up & Drop έχει ξεκινήσει ήδη να διατίθεται στην Αττική, με τη σύναψη μεγάλων B2B συνεργασιών από το χώρο του αυτοκινήτου, με κεντρικό πρόσωπο της καμπάνιας επικοινωνίας τον καταξιωμένο ηθοποιό και σκηνοθέτη Ρένο Χαραλαμπίδη. Ειδικότερα,μέσω ενός εύχρηστου Portal κρατήσεων (online booking) που διατίθεται σε συνεργαζόμενες εταιρίες όπως εισαγωγικές εταιρείες, αντιπροσωπείες, ΚΤΕΟ, καθώς επίσης ασφαλιστικές εταιρείες και εταιρείες Leasing, ο κάτοχος του οχήματος έχει τη δυνατότητα να επιλέξει την υπηρεσία παραλαβής και παράδοσης του οχήματός του (για service ή άλλο λόγο) από το εξειδικευμένο προσωπικό της Europ Assistance Greece, χωρίς καμία μετακίνηση και χάσιμο χρόνου.

Με απόλυτα ξεκάθαρα βήματα, με λήψεις ειδοποιήσεων και φωτογραφιών σε κάθε στάδιο της παραλαβής και παράδοσης, καθώς και πληροφόρηση για την εξέλιξη της πορείας και των εργασιών στο όχημα, η Europ Assistance Greece ψηφιοποίησε πλήρως την εμπειρία του χρήστη! Χάρη στη νέα υπηρεσία Pick Up & Drop, ο κάτοχος του οχήματος, µε αξιόπιστο και απόλυτα ασφαλή τρόπο, απολαμβάνει περισσότερο προσωπικό και ποιοτικό χρόνο, τηρώντας τους κανόνες ασφαλείας και αποστάσεων. Αξίζει να σημειωθεί, τέλος, ότι το εξειδικευμένο προσωπικό της Europ Assistance Greece ακολουθεί πιστά το υποχρεωτικό πρωτόκολλο ενεργειών για την υγιεινή και την απολύμανση του οχήματος (τόσο κατά την παραλαβή όσο και κατά την παράδοση) υποσχόμενη μια Covid-free υπηρεσία! Αντιστοίχως και οι συνεργαζόμενες εταιρείες απολαμβάνουν τα οφέλη της καλύτερης οργάνωσης εργασιών, την αποφυγή συνωστισμού στους χώρους τους και φυσικά την ενίσχυση της πιστότητας των πελατών τους.

ΜΙΝΕΤΤΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Νέο πρόγραμμα ασφάλισης HOME Pack

ντιλαμβανόμενη τις ανάγκες της αγοράς, η ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική προχώρησε στη δημιουργία ενός νέου προγράμματος HOME Pack, για την ασφάλιση κατοικιών βραχυχρόνιας μίσθωσης (τύπου bnb).Το HOME Pack Βραχυχρόνιας Μίσθωσης απευθύνεται στους ιδιοκτήτες κατοικιών που προχωρούν στη διαδικασία βραχυχρόνιας ενοικίασης της κατοικίας τους και οι οποίοι μπορούν πλέον να απολαμβάνουν ολοκληρωμένη κάλυψη –τόσο του κτιρίου όσο και του περιεχομένου του– κατά την περίοδο της μίσθωσης αλλά και κατά την περίοδο της ιδιοκατοίκησης. Το πρόγραμμα διαθέτει ένα μεγάλο εύρος βασικών καλύψεων, όπως π.χ. πυρκαγιά, κεραυνός, έκρηξη, βραχυκύκλωμα κ.ά., ενώ προσφέρει ταυτόχρονα και πληθώρα προαιρετικών καλύψεων, όπως η εξειδικευμένη κάλυψη οικονομικής απώλειας εισοδήματος προγραμματισμένης ενοικίασης. Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να επισκεφθείτε τo σύνδεσμο https://www.minetta.gr/el/static/short-term-leaseresidence, καθώς βέβαια και να απευθυνθείτε στους συνεργαζόμενους με την εταιρεία ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές.

ΜΙΝΕΤΤΑ electrify για ασφάλιση ηλεκτρικών οχημάτων Π αράλληλα η ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική, ανταποκρινόμενη στα νέα δεδομένα της αυτοκίνησης η οποία στρέφεται με γρήγορους ρυθμούς στη χρήση ηλεκτρικών οχημάτων, ανακοινώνει τη δημιουργία των εξειδικευμένων προγράμματων MINETTA electrify για αμιγώς ηλεκτρικά και plug-in υβριδικά οχήματα. Τα τέσσερα πακέτα MINETTA electrify διαμορφώνονται ως εξής: πακέτο 1: βασικές καλύψεις αλλά και καλύψεις πέραν των υποχρεωτικών από τη νομοθεσία πακέτο 2: επιπλέον καλύψεις για φωτιά και φυσικά φαινόμενα πακέτο 3: επιπλέον καλύψεις για κλοπή πακέτο 6: πλήρης μικτή Σημειώνεται ότι στα προγράμματα MINETTA electrify, πέραν των πληρέστατων καλύψεων που περιλαμβάνονται σε όλα τα συμβόλαια οχημάτων της Εταιρείας, προσφέρονται και αρκετές καλύψεις που αφορούν αποκλειστικά τα ηλεκτρικά οχήματα. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

Με αυτόν τον τρόπο προκύπτει μια ολοκληρωμένη σειρά προϊόντων τα οποία δεν αποτελούν απλά μετονομασία υφιστάμενων προγράμματων για τα συμβατικά οχήματα, αλλά διασφαλίζουν τους ιδιοκτήτες ηλεκτρικών οχημάτων –πάντα βάσει των όρων του προγράμματος– και επιπρόσθετα σε ό,τι αφορά: αστική ευθύνη κατά τη φόρτιση του οχήματος, προσωπικό ατύχημα οδηγού κατά τη φόρτιση, κλοπή καλωδίων φόρτισης, ενοικίαση μπαταριών ή οχήματος αντικατάστασης και υλικές ζημιές κατά τη φόρτιση (καλωδίων αλλά και του ίδιου του οχήματος). Στα προγράμματα MINETTA electrify μπορούν να ασφαλιστούν επιβατικά Ι.Χ. και ταξί, ενώ η εταιρεία στοχεύει στο να εμπλουτίσει άμεσα την πρότασή της προς τους κατόχους ηλεκτρικών οχημάτων με επιπρόσθετες παροχές και καλύψεις.Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να απευθυνθείτε στους συνεργαζόμενους με τη ΜΙΝΕΤΤΑ ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές ή στο www.minetta.gr/el/static/electrify.

ERGO

Αποχωρεί, λόγω συνταξιοδότησης, ο Δημήτρης Χατζηπαναγιώτου ΛΌΓΩ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΌΤΗΣΗΣ αποχωρεί από την Ergo ο κ.ο Δημήτρης Χατζηπαναγιώτου και, όπως αναφέρει στην επιστολή του προς τους συνεργάτες, έχει ήδη συμπληρώσει το 65ο έτος της ηλικίας του και έχει τις προϋποθέσεις για τη συνταξιοδότησή του. Ειδικότερα, όπως τονίζει μεταξύ άλλων, ολοκλήρωσε τη θητεία του στην “ERGO Ασφαλιστική”, την οποία υπηρέτησε από το έτος 1987, ήτοι επί 34 συναπτά έτη, πάντα από θέσεις υψηλής ευθύνης και την 7η Ιουλίου 2021 θα ολοκληρώσει τη θητεία του στο διοικητικό συμβούλιο της “ERGO Ασφαλιστική”, το οποίο υπηρετεί ως μέλος του από το έτος 2000, ήτοι επί 21 συναπτά έτη. O κ. Δημήτρης Χατζηπαναγιώτου σημειώνει μεταξύ άλλων στην επιστολή του: «Αισθάνομαι την ανάγκη να ευχαριστήσω τον επικεφαλής της νέας διοίκησης της εταιρείας κ. Ν. Αντιμησάρη για την καλή συνεργασία μας, αλλά και για το γεγονός ότι, με τη γενικότερη συμπεριφορά του, αναγνώρισε έμπρακτα την πολυετή προσφορά μου στην εταιρεία. Προσωπικά αποχωρώ ικανοποιημένος και υπερήφανος που υπηρέτησα έναν πολυεθνικό οργανισμό του επιπέδου της ERGO, συμμετέχοντας ενεργά σε τέσσερις διαδοχικές διοικήσεις της ERGO Ελλάδας με σημαντικό έργο, έχοντας κερδίσει την αναγνώριση και την εμπιστοσύνη, όχι μόνο των CEO που ηγήθηκαν των διοικήσεων αυτών (Γ. Αναγνώστου, Ε. Ματθίας, Γ. Αντωνιάδης και Θ. Κοκκάλας), αλλά και της πλειοψηφίας των συνεργατών και του προσωπικού της εταιρείας.Τέλος, θέλοντας να θυμάμαι όλους σας ως συντελεστές, όχι μόνο της υπέροχης επαγγελματικής σταδιοδρομίας μου αλλά και των μελλοντικών επιτυχιών της ERGO Ελλάδας, σας καλώ να στηρίξετε τη νέα διοίκηση, η οποία πρεσβεύει τις αξίες της ERGO και έχει όλες τις προϋποθέσεις που της επιτρέπουν να φιλοδοξεί ότι, όλοι μαζί, θα οδηγήσετε την εταιρεία σε ακόμη περισσότερες και μεγαλύτερες επιτυχίες, που θα τη διατηρήσουν στις κορυφαίες θέσεις της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς».

Ρεπορτάζ |

τα 1.702 εκατ. ευρώ ανήλθε η συνολική αξία του ενεργητικού των ΤΕΑ-ΙΕΣΠ (στο εξής Ταμείων) στο τέλος του α΄ τριμήνου του 2021, έναντι 1.698 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο και 1.483 εκατ. ευρώ το α΄ τρίμηνο του 2020, σύμφωνα με τα στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα η Τράπεζα της Ελλάδος. Αναλυτικότερα, οι συνολικές καταθέσεις των ταμείων αυξήθηκαν σε 228 εκατ. ευρώ στο τέλος του α΄ τριμήνου του 2021, έναντι 212 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο και 265 εκατ. ευρώ το α΄ τρίμηνο του 2020. Το ποσοστό των καταθέσεων επί του συνολικού ενεργητικού αυξήθηκε σε 13,4%, έναντι 12,5% το προηγούμενο τρίμηνο και 17,9% το α΄ τρίμηνο του 2020. Η αξία των τοποθετήσεων των Ταμείων σε χρεωστικούς τίτλους μειώθηκε σε 726 εκατ. ευρώ στο τέλος του α΄ τριμήνου του 2021, έναντι 739 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο και 728 εκατ. ευρώ το α΄ τρίμηνο του 2020 και το ποσοστό τους επί του συνόλου μειώθηκε σε 42,7%, έναντι 43,5% το προηγούμενο τρίμηνο και 49,1% το α΄ τρίμηνο του 2020. Η αξία των τοποθετήσεων σε

ΤΡΑΠΕΖΑ της ΕΛΛΑΔΟΣ

Στα 1.700 εκατ. ευρώ το ενεργητικό των ΤΕΑ-ΙΕΣΠ το τρίμηνο

μερίδια επενδυτικών οργανισμών διαμορφώθηκε σε 407 εκατ. ευρώ από 406 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο και 298 εκατ. ευρώ το α΄ τρίμηνο του 2020 και το ποσοστό τους επί του συνόλου διατηρήθηκε αμετάβλητο στο 23,9% σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, έναντι 20,1% το α΄ τρίμηνο του 2020.

Η αξία των τοποθετήσεων των Ταμείων σε μετοχές και άλλα μέσα κυριότητας αυξήθηκε σε 292 εκατ. ευρώ από 279 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο και 143 εκατ. ευρώ το α΄ τρίμηνο του 2020 και το ποσοστό τους επί του συνόλου αυξήθηκε σε 17,2% από 16,4% το προηγούμενο τρίμηνο και 9,7% το α΄τρίμηνο του 2020.

Τέλος, ο συνολικός αριθμός των ασφαλισμένων στα Ταμεία αυξήθηκε σε 160.900 στο τέλος του 2020, έναντι 159.287 στο τέλος του 2019. Ειδικότερα, στο τέλος του 2020, τα ενεργά μέλη των Ταμείων ήταν 112.324, τα ανενεργά μέλη με θεμελιωμένα δικαιώματα 23.213 και οι συνταξιούχοι 25.363.

Anytime

Συνεργασία με την Kineo και ασφάλιση ηλεκτρικών οχημάτων

ους εναλλακτικούς τρόπους μετακίνησης που οδηγούν στη βιώσιμη κινητικότητα στηρίζει η Anytime της Interamerican, πρωτοπορώντας για μια ακόμη φορά στον τομέα της ασφάλισης. Καθώς οι αστικές μετακινήσεις σταδιακά αλλάζουν, η ηλεκτροκίνηση και η μικροκινητικότητα έρχονται να εξασφαλίσουν σημαντικά οφέλη στην κοινωνία και το περιβάλλον. Τα ελαφρά προσωπικά ηλεκτρικά οχήματα (ΕΠΗΟ) και τα ηλεκτρικά ποδήλατα αναδεικνύονται σε εξαιρετικά εναλλακτικά μέσα μεταφοράς, με ελάχιστη κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας και μηδενικούς ρύπους. Είναι μικρά, ευέλικτα και προσιτά στο ευρύ κοινό, με χαμηλό κόστος συντήρησης και χρήσης. Κερδίζουν, έτσι, καθημερινά έδαφος και στους ελληνικούς δρόμους, αφού προσφέρουν ευχάριστες μετακινήσεις στην πόλη και βοηθούν στην κυκλοφοριακή αποσυμφόρηση. Στο πλαίσιο αυτό, η Anytime συνεργάζεται με την Kineo, την εταιρεία που προωθεί τη μετάβαση στη μικροκινητικότητα μέσω καινοτόμων συστημάτων συνδρομής για την ενοικίαση ατομικών ηλεκτρικών οχημάτων. Η Kineo δίνει τη δυνατότητα σε ανθρώπους και επιχειρήσεις να χρησιμοποιήσουν δοκιμαστικά τα συγκεκριμένα οχήματα (ηλεκτρικά ποδήλατα και πατίνια) και να τα επιλέξουν για τις καθημερινές μετακινήσεις τους. Μάλιστα, η εταιρεία

προσφέρει ένα ενιαίο προϊόν μαζί με όλες τις απαραίτητες συμπληρωματικές υπηρεσίες (συντήρηση, ασφάλεια, κ.λπ.). Επιπρόσθετα, η Anytime έρχεται και παρέχει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα ασφάλισης στα ηλεκτρικά οχήματα της Kineo, εξασφαλίζοντας καλύψεις με υψηλή ποιότητα που αφορούν τόσο το όχημα (αστική ευθύνη, ίδιες ζημιές, ολική κλοπή, πλήρης οδική βοήθεια, νομική προστασία) όσο και τον οδηγό (προσωπικό ατύχημα, έξοδα ια-

τροφαρμακευτικών δαπανών, έξοδα αντικατάστασης/επισκευής οπτικών, έξοδα οδοντιατρικής αποκατάστασης). Στην εποχή των μεγάλων αλλαγών η Anytime της INTERAMERICAN ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ανάγκες, ενθαρρύνοντας τη χρήση οχημάτων μικροκινητικότητας που παρέχουν περισσότερη αξία κάθε στιγμή και κάνουν τη θετική διαφορά στη ζωή των ανθρώπων.

NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

ΙΑΣΩ ΠΑΊΔΩΝ: ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΎ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΎ Ένα έγκριτο πρόγραμμα επαγγελματικού προσανατολισμού που πραγματοποιείται από εγκεκριμένο και ειδικά εκπαιδευμένο σύμβουλο δημιούργησε το ΙΑΣΩ Παίδων. Μέσω της χρήσης του Ariston Test, ο σύμβουλος μαζί με το μαθητή είναι σε θέση να ανιχνεύσουν τόσο τα επαγγελματικά του ενδιαφέροντα όσο και τις ικανότητές του. Η διαδικασία απευθύνεται σε μαθητές Γ΄ Λυκείου, καθώς και σε μικρότερους μαθητές οι οποίοι καλούνται να διαλέξουν πεδίο κατεύθυνσης. Επίσης, απευθύνεται σε φοιτητές που επιθυμούν να συνεχίσουν τις σπουδές τους σε μεταπτυχιακό επίπεδο ή εργαζόμενους που επιθυμούν να αλλάξουν καριέρα.

σελ. 35

health 11ο ΣΥΝΈΔΡΙΟ FUTURE OF HEALTHCARE IN GREECE

Μεγαλύτερη στήριξη στη δημόσια υγεία και στην καινοτομία Χρήστος Σταϊκούρας Αυξημένες κατά 500-600 εκατ. ευρώ οι δαπάνες στην υγεία έως το 2025

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

ε την ομιλία του υπουργού Οικονομικών Χρήστου Σταϊκούρα άνοιξε διαδικτυακά τις πύλες του, στις 24 Ιουνίου 2021, ένα από τα μεγαλύτερα συνέδρια πολιτικής υγείας της χώρας μας που φέτος εστίασε στο θέμα «Human Health and Economic growth: The missing link». Το 11o κατά σειρά συνέδριο Future of Healthcare in Greece διοργανώθηκε από τo Συνέχεια στις σελίδες 30-31

ΥΓΕΙΑ

METROPOLITAN

ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΗ

ΟΠΑΠ

Νέα διάκριση στα Bravo Sustainability Awards

Διεθνής διάκριση «Master Surgeon»

Πιστοποίηση για τη Μονάδα Αντιμετώπισης Εγκεφαλικών

Συνεχίζει την ανακαίνιση των παιδιατρικών νοσοκομείων

Σελ. 33

Σελ. 34

Σελ. 42

Συνέχεια απο τη σελίδα 29

Health Daily και τη BOUSSIAS, υπό την αιγίδα και τη συμμετοχή εκπροσώπων της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ), του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ), του Pharma Innovation Forum (PIF), και της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας καθώς και την αιγίδα του Συλλόγου Αντιπροσώπων Φαρμακευτικών Ειδών και Ειδικοτήτων (ΣΑΦΕΕ). Συμμετείχαν 23 κορυφαίοι ειδικοί σε Ελλάδα και εξωτερικό, εκπρόσωποι της πολιτικής ηγεσίας, θεσμικοί φορείς και διακεκριμένοι ακαδημαϊκοί, οι οποίοι παρουσίασαν τις άμεσες και έμμεσες επιπτώσεις της πανδημίας στην υγεία, την κοινωνία και την οικονομία των χωρών, ενώ συζήτησαν μερικές από τις πιο σημαντικές προκλήσεις που πρέπει να λάβουν υπόψη οι χώρες και οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής, προκειμένου να βελτιώσουν τα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης και ταυτόχρονα να σταθεροποιήσουν την οικονομία μας. Παράλληλα έγινε αναφορά και σχολιασμός των αποτελεσμάτων της Παγκόσμιας Συνόδου Κορυφής για την Υγεία στη Ρώμη, καθώς και του 74th World Health Assembly του WHO, πρωτοβουλίες που στοχεύουν στην καλύτερη προετοιμασία των συστημάτων υγείας και στην οικοδόμηση ενός δικαιότερου, υγιέστερου και ασφαλέστερου κόσμου. Παρακάτω παραθέτουμε τα πιο σημαντικά στοιχεία από τις ομιλίες του υπουργού Οικονομικών Χρήστου Σταϊκούρα, του αντιπρόεδρου του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, Δημήτρη Παπαδημούλη, του γεν. γραμμ. ΠΦΥ του υπουργείου Υγείας Μάριου Θεμιστοκλέους, του Αλκιβιάδη Βατόπουλου, καθηγητή Μικροβιολογίας της Δημόσιας Υγείας, τμήμα Πολιτικών Δημόσιας Υγείας στο Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής, του Μανώλη Δερμιτζάκη, καθηγητή Γενετικής στο Τμήμα Ιατρικής Γενετικής και Ανάπτυξης της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου της Γενεύης και διευθυντή του Κέντρου του Γονιδιώματος Health 2030 και της Αθηνάς Λινού, καθηγήτριας Ιατρικής Σχολής Πανεπιστημίου Αθηνών και πρόεδρου Ινστιτούτου Προληπτικής, Περιβαλλοντολογικής και Εργασιακής Ιατρικής, Prolepsis.

health

Θέμα |

Μεγαλύτερη στήριξη στη δημόσια υγεία και στην καινοτομία

Χρήστος Σταϊκούρας

Οι πρωτοβουλίες και οι δράσεις για τη στήριξη του συστήματος υγείας

ε μια σειρά από πρωτοβουλίες, η κυβέρνηση και το υπουργείο Οικονομικών στήριξαν το σύστημα υγείας της χώρας, διασφαλίζοντας την επαρκή και αδιάλειπτη χρηματοδότησή του κατά τη διάρκεια της πανδημίας, ενώ σημαντικοί πόροι από το Ταμείο Ανάκαμψης προβλέπεται να διοχετευτούν στην οικοδόμηση ενός καλύτερου συστήματος υγείας στη μετά-κορονοϊό εποχή, σύμφωνα με όσα δήλωσε ο υπουργός Οικονομικών Χρήστος Σταϊκούρας. Συγκεκριμένα, το υπουργείο στήριξε στις εξής πρωτοβουλίες: 1. Αύξηση δαπανών για την Υγεία Ήδη από το πρώτο έτος διακυβέρνησης και πριν από το ξέσπασμα της πανδημίας, οι δαπάνες του υπουργείου Υγείας ήταν αυξημένες κατά περίπου 200 εκατ. ευρώ το 2019 σε σχέση με το 2018, φτάνοντας τα 4,041 δισ. ευρώ. Το 2020 που εκδηλώθηκε η πανδημία, εκτινάχθηκαν στα περίπου 4,8 δισ. ευρώ. Από το 2021 και μέχρι το 2025, όπως αποτυπώνεται και στο Μεσοπρόθεσμο Πλαίσιο Δημοσιονομικής Στρατηγικής (ΜΠΔΣ) 2022-2025, οι δαπάνες του υπουργείου Υγείας κυμαίνονται περίπου στα 4,4-4,5 δισ. ευρώ, αυξημένες κατά περίπου 500-600 εκατ. ευρώ σε σύγκριση με τα προ πανδημίας επίπεδα. 2. Αναβάθμιση της Πολιτικής Προστασίας Όπως ανέφερε ο κ. Σταϊκούρας, «προχωρήσαμε στη μεγαλύτερη χρηματοδότηση στον τομέα της Πολιτικής Προστασίας στην Ευρώπη, ύψους 595 εκατ. ευρώ, με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, που θα επιταχύνει έργα προτεραιότητας και αγορά απαραίτητου εξοπλισμού σε όλη την Ελλάδα, για τη θωράκιση της

χώρας και την αντιμετώπιση μελλοντικών κινδύνων από πυρκαγιές, πλημμύρες, σεισμούς και άλλες υγειονομικές απειλές». 3. Αξιοποίηση ευρωπαϊκών εργαλείων για τη συνολική αναβάθμιση του συστήματος υγείας «Αξιοποιούμε τη δυνατότητα που μας δίνουν τα νέα χρηματοδοτικά εργαλεία, το Ταμείο Ανάκαμψης αλλά και το νέο ΕΣΠΑ, προχωρώντας σε μεταρρυθμίσεις και επενδύσεις, με στόχο την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας και της ανθεκτικότητας του συστήματος υγείας, προκειμένου αυτό να παρέχει υπηρεσίες υγείας υψηλής ποιότητας». Στο πλαίσιο αυτό, το εθνικό σχέδιο ανάκαμψης και ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0» προβλέπει την ενίσχυση, τη βελτίωση και τη μεταρρύθμιση της πρωτοβάθμιαςφροντίδας, των νοσοκομείων, της πρόληψης και της ψηφιακής Υγείας, με επιπλέον πόρους άνω του 1,5 δισ. ευρώ. Ανάμεσα στις δράσεις που προβλέπει το σχέδιο

περιλαμβάνονται: • Η ανακαίνιση των υποδομών, ο εκσυγχρονισμός του εξοπλισμού και η ψηφιοποίηση των νοσοκομείων και των κέντρων υγείας. • Το ολοκληρωμένο σύστημα πρόληψης «Σπύρος Δοξιάδης» (εθνικά προγράμματα για τη σωματική άσκηση και τη διατροφή, τους εμβολιασμούς, τις προληπτικές εξετάσεις για καρκίνο του μαστού, τον προληπτικό έλεγχο νεογνών κ.ά.). • Η αναβάθμιση της ΠΦΥ. • Η εισαγωγή θεραπευτικών πρωτοκόλλων στο σύστημα ηλεκτρονικής συνταγογράφησης, καθώς και η δημιουργία ατομικού ηλεκτρονικού φακέλου υγείας για κάθε ασθενή. • Η μεταρρύθμιση των υπηρεσιών ψυχικής υγείας με έμφαση στους ασθενείς με άνοια και νόσο Alzheimer, στους ασθενείς με αυτισμό, στους ασθενείς στην ηλικιακή ομάδα παιδιών, εφήβων και νεαρών ενηλίκων κ.ά. Ο υπουργός Οικονομικών ανέφερε επίσης ότι η πανδημία του κορονοϊού αποτελεί σημείο καμπής στην παγκόσμια ιστορία. Παρά το τεράστιο κόστος της σε κοινωνικό και οικονομικό επίπεδο, λειτούργησε ως καταλύτης αλλαγών και επιταχυντής μεταρρυθμίσεων, με σημαντικά διδάγματα για το μέλλον. Ανέδειξε με τον πλέον εμφατικό τρόπο την ανάγκη για την οικοδόμηση ενός υγιέστερου, ασφαλέστερου, δικαιότερου και πιο βιώσιμου κόσμου, μέσω της αλλαγής του παραγωγικού μοντέλου, ενώ υπογράμμισε τη σημασία παγκόσμιας πολυμερούς συνεργασίας και αλληλεγγύης για την αποτελεσματική αντιμετώπιση σημερινών και μελλοντικών –πάσης φύσεως– απειλών. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

health

| Θέμα

Δημήτρης Παπαδημούλης

Θέλουμε να μπουν τα θεμέλια για μια κοινή ευρωπαϊκή πολιτική υγείας

πανδημία λειτούργησε ως καταλύτης και επιταχυντής για αλλαγές στη δομή της Ε.Ε. και θέτει επί τάπητος παγκόσμιες προκλήσεις, καθώς αναδείχτηκαν ανισότητες στον τρόπο αντιμετώπισής της, επισήμανε ο αντιπρόεδρος του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, Δημήτρης Παπαδημούλης. Τόνισε ότι η αρχική αντίδραση των κρατών ήταν απογοητευτική, με φαινόμενα δέσμευσης υγειονομικού υλικού σε λιμάνια και αεροδρόμια από διάφορα κράτη. Είδαμε ότι η Ενωμένη Ευρώπη εμφάνισε 27 διαφορετικά συστήματα υγείας με 27 διαφορετικές κινήσεις αντιμετώπισης της πανδημίας. Πλέον όλοι είδαμε ότι χρειάζεται ενιαία αντιμετώπιση. Θέλουμε να μπουν τα θεμέλια για μια κοινή ευρωπαϊκή πολιτική υγείας. Αυτό απαιτεί και αλλαγές στις ευρωπαϊκές συνθήκες, αλλά πλέον αυτό επιβάλλει η ίδια η πραγματικότητα, όπως συμβαίνει και με την προστασία του περιβάλλοντος. Αξιολογώντας τι έχει γίνει μέχρι τώρα στην αντιμετώπιση της πανδημίας, ο αντιπρόεδρος του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου ανέφερε ότι ήταν σωστή η απόφαση της Ε.Ε. να φρενάρει τον εθνικισμό και να πρωτοστατήσει σε μια κοινή διαπραγμάτευση των εμβολίων με τις φαρμακευτικές εταιρείες. Δυστυχώς, υπήρξε ελλειμματικό το αποτέλεσμα της διαπραγμάτευσης, δεν εξασφαλίστηκε επαρκώς το δημόσιο συμφέρον των πολιτών της Ε.Ε. που πλήρωσαν τις συμφωνίες, με αποτέλεσμα αθετήσεις σε παράδοση εμβολίων, μη επαρκής προστασία του δημοσίου συμφέροντος και αργός ρυθμός παράδοσης εμβολίων τους πρώτους μήνες και ως αποτέλεσμα πιο αργός ρυθμός εμβολιασμού. Επίσης ένα δεύτερο θέμα είναι η αντιμετώπιση των εμβολίων ως δημοσίου αγαθού. Από τη στιγμή που τα εμβόλια παρήχθησαν με άφθονη δημόσια χρηματοδότηση, δεν πρέπει να παράγουν αποκλειστικά ιδιωτικά δικαιώματα. Η συζήτηση για άρση του καθεστώτος προστασίας της πατέντας μπορεί να βασιστεί στο άρθρο 31 της συμφωνίας που αφορά το εμπόριο και το άρθρο 122 της συνθήκης της Ε.Ε. και θα περιλαμβάνει και οικονομικό σκέλος. Θα πρέπει να είναι προσωρινή για να επιταχυνθεί στην παρούσα φάση η παραγωγή των εμβολίων, καθώς σήμερα έχουμε μόλις το 40% της παραγωγικής δυνατότητας σε λειτουργία και θα πρέπει να βρεθεί τρόπος αύξησης της παραγωγής εμβολίων. Ανέφερε ότι πριν από χρόνια υπήρξε εν τοις πράγμασι άρση της παντέντας φαρμάκου που έγινε στην περίπτωση του HIV, χωρίς να υπάρξει κανένα πρόβλημα. Το Ε.Κ. ήταν ο πρώτος θεσμός που μίλησε υπέρ της συζήτησης για άρση της πατέντας και όταν ήλθε και η έκπληξη της πρότασης Μπάιντεν, η δυναμική αυτή ενισχύθηκε. Με τρία ψηφίσματά του το Ε.Κ. ζητεί διαπραγματεύσεις για άρση πατέντας, γιατί η καθυστέρηση μετατρέπει τις φτωχότερες χώρες σε «εργαστήρια μεταλλάξεων» και πολλαπλασιάζει το οικονομικό και κοινωνικό κόστος αντιμετώπισης. Επίσης, όταν έχουμε ΗΠΑ και Ε.Κ. να ζητούν το ίδιο πράγμα, δεν μπορεί να υπάρχει διστακτικότητα από την Κομισιόν, που έκανε πίσω μόλις ακούστηκε το «nein» της Άνγκελα Μέρκελ. Η πανδημία έδειξε και κάτι ακόμα: Τμήματα σημαντικά των κοινωνιών μας είναι επιρρεπή σε «θεωρίες συνωμοσίας» που φουντώνουν αντιεμβολιαστικά κινήματα, με την κατάχρηση της διασποράς fake news και με τις αρνητικές δηλώσεις ηγετών, όπως ο Τραμπ, ο Μπολσονάρο κ.ά. Αυτά τροφοδοτήθηκαν και από γεωπολιτικά παιχνίδια ισχύος και προπαγάνδας μεταξύ διαφορετικών παραγωγών εμβολίων. Απέναντι σε αυτά, έχουμε την επιστήμη και τον ορθό λόγο, αλλά και έχουμε ανάγκη μια εκστρατεία πειθούς. Επίσης, ανέφερε ότι θεωρεί κομβικής σημασίας το εξής: Οι πανδημίες μάς υποχρεώνουν να δούμε με εντελώς διαφορετικό μάτι την πρόκληση ως μια πλανητική πρόκληση: δεν υπάρχει τρόπος οι ισχυρότεροι να θωρακιστούν, εάν δεν θωρακιστεί όλος ο πλανήτης, χρειαζόμαστε έμπρακτα μεγαλύτερη αλληλεγγύη, ενίσχυση δημοσίων συστημάτων υγείας σε κάθε χώρα και θεσμικές και πολιτικές αλλαγές για να έχουμε μια κοινή ευρωπαϊκή πολιτική υγείας. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

τις κυριότερες προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει ο τομέας της Δημόσιας Υγείας, αλλά και στους βασικούς άξονες στους οποίους θα στηριχθεί ο σχεδιασμός της ΠΦΥ, αναφέρθηκε στην ομιλία του ο γενικός γραμματέας ΠΦΥ του υπουργείου Υγείας, Μάριος Θεμιστοκλέους. Όπως ανέφερε, το ταχέως μεταβαλλόμενο διεθνές περιβάλλον θέτει συνεχείς προκλήσεις στον τομέα της δημόσιας υγείας, οι κυριότερες εκ των οποίων είναι η πανδημία, η οικονομική κρίση, οι κοινωνικές ανισότητες, τα χρόνια νοσήματα, η γήρανση του πληθυσμού, οι μεταναστευτικές ροές, οι περικοπές δαπανών και οι περιβαλλοντικές αλλαγές. Αναφερόμενος στη διαχείριση της πανδημίας, ο κ. Θεμιστοκλέους τόνισε ότι η εμπειρία υπήρξε πολύ σημαντική, ενώ ο τρόπος που σχεδιάστηκε και λειτούργησε το εμβολιαστικό πρόγραμμα θα αποτελέσει πολύτιμη εμπειρία για το σχεδιασμό ενός ανθρωποκεντρικού και βιώσιμου συστήματος ΠΦΥ που θα έχει βασικούς άξονες την ολιστική αντιμετώπιση φροντίδας, την ενίσχυση της πρόληψης, τη διαχείριση των χρόνιων παθήσεων, τη χρηματοδότηση βάσει αποτελεσμάτων και τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Όπως είπε, έχουν ήδη εγκριθεί από το ευρωπαϊκό ταμείο RRF πάνω από 300 εκατ. ευρώ για την αναβάθμιση της ΠΦΥ στην Ελλάδα, τα οποία θα χρησιμοποιηθούν κυρίως για αναβάθμιση υποδομών και ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού αλλά και για τη στελέχωση των δομών με ανθρώπινο δυναμικό. Έχει ήδη σχεδιαστεί η κτηριακή αναβάθμιση 156 Κέντρων Υγείας και ο εξοπλισμός σε 312 Κέντρα Υγείας.

Μάριος Θεμιστοκλέους

Αναβάθμιση 156 Κέντρων Υγείας

Στον ψηφιακό μετασχηματισμό, τα σημαντικότερα στοιχεία είναι ο Ατομικός Ηλεκτρονικός Φάκελος Υγείας, τα e-ραντεβού και η ανάπτυξη της τηλεϊατρικής, έτσι ώστε να έχουν πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας όλοι οι κάτοικοι των απομακρυσμένων περιοχών. Θα δοθεί έμφαση στο ρόλο του οικογενειακού γιατρού, θα ενταχθούν νέες ειδικότητες στη στελέχωση των δομών και θα αυξηθούν οι γενικοί γιατροί. Έμφαση θα δοθεί επίσης και στην κατ’ οίκον φροντίδα, τόνισε ο κ. Θεμιστοκλέους, ενώ ανέφερε ότι έχουν σχεδιαστεί 3.000 νέα τελικά σημεία οικιακής φροντίδας.

Αθηνά Λινού

Δεν δώσαμε ποτέ σημασία στην επικοινωνία της υγείας

ην έλλειψη τεχνικών επικοινωνίας στην υγεία, ώστε να μπορέσουν οι επιστήμονες και οι πολιτικοί να περάσουν τα σωστά μηνύματα σε διαφορετικές ομάδες πληθυσμού, επισήμανε η Αθηνά Λινού, καθηγήτρια Επιδημιολογίας ΕΚΠΑ, κατά τη διάρκεια της ομιλίας της. Η κα Λινού σχολίασε ότι δυστυχώς οι επιστήμονες θεώρησαν ότι «τα ξέρουν όλα», και οι πολιτικοί ότι «μπορούν να τα αλλάξουν όλα», χωρίς να θυμηθούν το κλασικό παράδειγμα του καπνίσματος, που ήταν καθοριστικό για την αποτυχία της επιστήμης και της πολιτικής να περάσουν αποτελεσματικά το μήνυμα στον πληθυσμό. Κάνοντας μια αποτίμηση για τα πεπραγμένα διαφορετικών συστημάτων υγείας για τη διαχείριση της πανδημίας, η κ. Λινού επισήμανε ότι κάποια συστήματα έκαναν ελάχιστα για τη δημόσια υγεία, διαχειριζόμενα απλώς τις υγειονομικές συνέπειες της πανδημίας, ενώ άλλα είναι περισσότερα κοινωνιο-κεντρικά, προσθέτοντας ότι στα δεύτερα θα πρέπει να βασιστούμε στο μέλλον. Ανέφερε ότι οι πανδημίες θα αυξηθούν στο μέλλον σε συχνότητα και απαιτούν ταχεία αντίδραση. Τα κλασικά παραδείγματα γρήγορης αντιμετώπισης είναι η Αυστραλία και η Νέα Ζηλανδία, που επιπλέον είχαν θέσει ως κύριο θέμα την ψυχική υγεία των παιδιών, των ηλικιωμένων, των εργαζομένων κ.ά., την ίδια στιγμή που άλλα συστήματα έχουν αγνοήσει παντελώς τις επιπτώσεις σε χρόνια νοσήματα, καθώς και στην ψυχική υγεία. Όπως επισήμανε, «τα νέα προβλήματα δεν λύνονται με παλιές μεθόδους και οι πανδημίες δεν αντιμετωπίζονται μόνο με κλινικές μεθόδους. Πρέπει να αποφασίζουμε γρήγορα, ακόμα και χωρίς όλα τα δια-

θέσιμα evidence-based δεδομένα, αλλά σίγουρα χρειαζόμαστε στοιχεία. Χρειαζόμαστε να χτίσουμε σοβαρά συστήματα ιχνηλάτησης. Επίσης, ο ρόλος των διεθνών οργανισμών πρέπει να αλλάξει, γιατί ο κίνδυνος είναι παγκόσμιος και η λύση πρέπει αντιστοίχως να είναι παγκόσμια. Στο σημείο αυτό θα πρέπει να συζητηθεί σοβαρά η άρση των πατεντών, γιατί δεν μπορεί να έχουμε ξεχωριστή λύση για κάθε χώρα, αλλά διεθνείς λύσεις που να καλύπτουν όλες τις χώρες επιδημιολογικά». Τέλος, ανέφερε ότι πρέπει να αφουγκραστούμε την κοινωνία, για να συνεργαστούμε με όλα τα μέρη της σε κάθε χώρα, τόσο σε επίπεδο πολιτισμικό όσο και σε επίπεδο κοινωνικό, για να αλλάξουμε συμπεριφορές, να επιλύσουμε το θέμα της παρούσας πανδημίας και να αντιμετωπίσουμε την επόμενη. Καταληκτικά, όπως είπε η κα Λινού, «να θυμόμαστε ότι η λύση των πανδημιών βρίσκεται στην πρόληψη και όχι στη θεραπεία». ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Θέμα | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Μανώλης Δερμιτζάκης

Ανάγκη να επενδύσουμε σε βασική έρευνα

τις συνέπειες που αφήνει η πανδημία Covid-19, όχι μόνο σε επιστημονικό αλλά και σε κοινωνικό και οικονομικό επίπεδο, καθώς και στα διδάγματα που θα πρέπει να αντλήσει η παγκόσμια κοινότητα από αυτή την κρίση, αναφέρθηκε o καθηγητής Γενετικής στο Τμήμα Ιατρικής Γενετικής και Ανάπτυξης της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου της Γενεύης, Μανώλης Δερμιτζάκης. Αναφερόμενος στα προβλήματα που υπήρξαν σε παγκόσμιο επίπεδο όσον αφορά την αντιμετώπιση της πανδημίας, είπε ότι αυτά είχαν να κάνουν πρώτα από όλα με την υψηλή μεταδοτικότητα του ιού, το γεγονός ότι δεν υπήρχε παγκόσμια πολιτική δομή για την αντιμετώπιση ενός τέτοιο προβλήματος –ο ΠΟΥ δεν ανταπεξήλθε στο ύψος των περιστάσεων– υπήρξε έλλειψη συντονισμένων πολιτικών για διάθεση δεδομένων και δράσεις έρευνας, αλλά και κακή επικοινωνιακή πολιτική από επιστήμονες και πολιτικούς που δεν κατάφεραν να επικοινωνήσουν σωστά στον κόσμο τα ζητήματα που προέκυπταν. Ένα από τα μεγαλύτερα συμπεράσματα που αντλήθηκαν από αυτή την παγκόσμια υγειονομική κρίση είναι ότι «δεν υπάρχει Οικονομία χωρίς Υγεία» και γι’ αυτό οι επενδύσεις πρέπει να προτεραιοποιηθούν με νέα κριτήρια, τόνισε ο κ. Δερμιτζάκης, αναφερόμενος στις οικονομικές συνέπειες της πανδημίας. Σε επιστημονικό επίπεδο υπογράμμισε την ανάγκη να επενδύσουμε σε βασική έρευνα, την ανάγκη για δημιουργία υποδομών και ανθρώπινου δυναμικού για την αντιμετώπιση κρίσεων, αλλά και την ανάγκη για παγκόσμιο συντονισμό στην έρευνα. Όπως είπε, χώρες όπως η Αμερική και το Ηνωμένο Βασίλειο έδωσαν λύσεις στην περίοδο της πανδημίας ακριβώς επειδή είχαν τις υποδομές σε ερευνητικό επίπεδο. «Η Ελλάδα έχει τη δυνατότητα να βρεθεί στο μέτωπο της αντιμετώπισης τέτοιου είδους προβλημάτων, αλλά

health

Αλκιβιάδης Βατόπουλος Αντιμικροβιακή αντοχή, η αναδυόμενη απειλή της εποχής μας

δεν έχει τις υποδομές» είπε ο κ. Δερμιτζάκης. Στον τομέα της Υγείας, η πανδημία μάς έδειξε την αξία της πρόληψης, σημείωσε ο κ. Δερμιτζάκης, αναφερόμενος στη χρήση των τεστ, που μπορεί να επεκταθεί και σε άλλες ασθένειες. Τόνισε επίσης την ανάγκη σύνδεσης των νοσοκομείων με τον τομέα της έρευνας, αλλά και την ανάγκη καταγραφής και διαχείρισης δεδομένων σε παγκόσμιο επίπεδο, σημειώνοντας ότι η Ελλάδα υστερεί ακόμα στο σύστημα ηλεκτρονικής καταγραφής δεδομένων μέσα στα νοσοκομεία. Τέλος, ο καθηγητής ανέφερε ότι η κατανομή των εμβολιασμών είναι αυτό που έχει μεγαλύτερη σημασία από την ανοσία της αγέλης, γιατί αν έχουν παραμείνει ομάδες πληθυσμού ανεμβολίαστες, όπως π.χ. αυτές των παιδιών, παραμένουμε εκτεθειμένοι στον κίνδυνο. Η συζήτηση για τον εμβολιασμό των παιδιών θα έπρεπε να έχει τελειώσει, ώστε τα παιδιά να γυρίσουν προστατευμένα από το Σεπτέμβριο στα σχολεία. Οι παραλλαγές του κορονοϊού δεν εμπεριέχουν τόσο μεγάλο κίνδυνο, τα εμβόλια μας προστατεύουν, αρκεί να μην παραμείνει ο εμβολιασμός ένα κομμάτι της «ελίτ».

τη μικροβιακή αντοχή, μια ανερχόμενη διεθνή απειλή για τη δημόσια υγεία, αναφέρθηκε ο καθηγητής Mικροβιολογίας Αλκιβιάδης Βατόπουλος, λέγοντας ότι είναι ένα φαινόμενο στο οποίο πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή. Συνήθως οι κοινωνίες –όπως είπε– αντιδρούν άμεσα στις οξείες απειλές, αλλά δυστυχώς αντιδρούν με καθυστέρηση στις χρόνιες απειλές. Το πρόβλημα της μικροβιακής αντοχής μάς ταλανίζει εδώ και δεκαετίες και είναι η κατάσταση κατά την οποία τα μικρόβια δεν αδρανοποιούνται όπως συνήθως. Αφορά μια ιδιότητα που αποκτούν οι μικροοργανισμοί, η οποία τελικά έχει αντίκτυπο στη θεραπεία των λοιμώξεων. Η δημιουργία αντοχής είναι συνέπεια επιλογής μεταλλάξεων στο μικροοργανισμό ή συχνότερα εμπλουτισμού του μικροοργανισμού με νέα γονίδια. Τα αντιβιοτικά θεωρούνται ο σπουδαιότερος παράγοντας επιλογής. Η μικροβιακή αντοχή αφορά πλήθος συνδυασμών βακτηρίων και αντιβιοτικών και πλήθος μηχανισμών αντοχής, γι’ αυτό είναι και πολύ δύσκολο να επικοινωνηθεί το φαινόμενο στα κέντρα αποφάσεων πολιτικών υγείας, διότι δεν είναι πάντα κατανοητό γιατί η μικροβιακή αντοχή αποτελεί πρόβλημα. Η μικροβιακή αντοχή δυσκολεύει τη θεραπεία των λοιμώξεων, κάνοντάς τις δυσίατες και με μεγάλες νοσηλείες, ενώ τίθενται και οικονομικά θέματα με ακριβά φάρμακα, παράταση της νοσηλείας και άρα επιβάρυνση του συστήματος υγείας. Επίσης, είναι πολύ διαδεδομένη και δεν υπάρχουν πλέον τα κατάλληλα αντιβιοτικά, ενώ θέλει μεθόδους δημόσιας υγείας για να αντιμετωπιστεί. Υπολογίζεται ότι οι θάνατοι από μικροβιακή αντοχή θα αυξάνονται κάθε χρόνο. Οι εκτιμή-

σεις μιλούν για 390.000 στην Ευρώπη έως το 2050, στις ΗΠΑ 317.000, στην Αφρική 4.150.000, στη Λατινική Αμερική 392.000, στην Ασία 4.730.000 και στην Ωκεανία 22.000. Η μικροβιακή αντοχή στα αντιβιοτικά είναι το παγόβουνο στα νοσοκομειακά προβλήματα και στις ΜΕΘ. Όμως έχουμε και λοιμώξεις εκτός νοσοκομείου που αφορούν την κοινότητα, με τον πνευμονιόκοκκο να είναι στην κορυφή, το ανθεκτικό για ουρολοιμώξεις E coli που χτυπά ιδιαίτερα τις γυναίκες και το MRSA. Η υπερχρήση αντιβιοτικών σε άλλα περιβάλλοντα, όπως είναι η κτηνοτροφία, η κτηνιατρική και το περιβάλλον οδηγεί τελικά στον άνθρωπο, μέσω της τροφικής αλυσίδας. Τα στοιχεία διεθνώς δείχνουν ότι πολλές χώρες, ενώ έχουν καταφέρει να μειώσουν τη χρήση αντιβιοτικών στον άνθρωπο, δεν έχουν κάνει το ίδιο και στα ζώα. Κύριο παράδειγμα η Ολλανδία, η Ιταλία κ.λπ. Το γνωστό «δίδυμο» για την αντιμετώπιση της μικροβιακής αντοχής είναι η κλινική ιατρική και η δημόσια υγεία. Χρειάζονται προγράμματα ελέγχου των λοιμώξεων στα νοσοκομεία και στην κοινότητα για να μην έχουμε διασπορά της αντοχής, όπως και προγράμματα εκτός ιατρικής, καθώς και στρατηγική ενιαίας υγείας και εμβόλια που θα μπορούν ίσως να παίξουν κάποιο ρόλο στην ελάττωση των λοιμώξεων. Τέλος, πρέπει να υπάρχουν κίνητρα στη φαρμακοβιομηχανία για να φτιάξει νέα αντιβιοτικά. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

health

νάμεσα στους κορυφαίους και κοινωνικά πιο υπεύθυνους οργανισμούς της χώρας είναι τo ΥΓΕΙΑ, το οποίο διακρίθηκε στα φετινά Bravo Sustainability Awards που διοργανώθηκαν από το QualityNet Foundation (QNF), στο πλαίσιο της Εβδομάδας Βιώσιμης Ανάπτυξης Bravo Sustainability Week 2021. Πιο συγκεκριμένα, το ΥΓΕΙΑ, μέλος του Hellenic Healthcare Group, του μεγαλύτερου ιδιωτικού ομίλου υγείας στην Ελλάδα, στον πυλώνα Bravo In Action, απέσπασε βραβείο για τη δράση «Καλή υγεία για καλύτερη ζωή», η οποία στόχευσε στην ενημέρωση, αφύπνιση και ευαισθητοποίηση των πολιτών και ειδικότερα των μαθητών, για την υιοθέτηση υπεύθυνων πρακτικών που συμβάλλουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής. Τα προγράμματα, οι πρωτοβουλίες και οι δράσεις που έλαβαν μέρος στη φετινή διοργάνωση αξιολογήθηκαν μέσα από το διάλογο με επιτροπές αξιολόγησης και τη συμμετοχή 14.380 ενεργών πολιτών. Το πρόγραμμα που σχεδίασε το ΥΓΕΙΑ εντάσσεται στο Στόχο 3 του ΟΗΕ για τη βιώσιμη ανάπτυξη (καλή υγεία & ευημερία) και περιλάμβανε τη δημιουργία και τη δωρεάν διάθεση εκπαιδευτικού υλικού σε σχολεία πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης. Πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο διδακτικό πακέτο για τον εκπαιδευτικό, το μαθητή και την οικογένεια, με

| Ρεπορτάζ

ΥΓΕΙΑ

Νέα διάκριση στα Bravo Sustainability Awards

στόχο τη συμμετοχή της κοινωνίας σε αλλαγές οι οποίες αφορούν τη βιωσιμότητα του πλανήτη. Στο πρόγραμμα συμμετείχαν συνολικά 4.900 μαθητές από 55 σχολεία σε όλη τη χώρα. «Εδώ και 50 ολόκληρα χρόνια το ΥΓΕΙΑ, το πρώτο μεγάλο ιδιωτικό νοσηλευτικό ίδρυμα στην Ελλάδα, εξελίσσεται και αναπτύσσεται, ακολουθώντας μια “πυξίδα” Βιωσιμότητας. Για όλους εμάς, η Βιωσιμότητα δεν είναι μια αόριστη έν-

νοια. Έχει ουσιαστικό, απτό περιεχόμενο και αφορά όλα αυτά που μπορούμε να κάνουμε σήμερα, προκειμένου να διασφαλίσουμε ένα καλύτερο, πιο αισιόδοξο αύριο για την κοινωνία, το περιβάλλον, την Ελλάδα. Η νέα διάκριση του ΥΓΕΙΑ μας τιμά και μας κάνει περήφανους, κυρίως όμως επιβεβαιώνει πως η “πυξίδα” μας εξακολουθεί να δείχνει τη σωστή πορεία προς το μέλλον» δήλωσε, με αφορμή τη νέα διάκριση, ο κ. Αν-

δρέας Καρταπάνης, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος του ΥΓΕΙΑ. Επισημαίνεται ότι η Εβδομάδα Βιώσιμης Ανάπτυξης Bravo Sustainability Week 2021 είναι το ετήσιο ραντεβού όλων των υπεύθυνων οργανισμών που αναπτύσσουν πρωτοβουλίες καθώς και των ενεργών πολιτών που συμμετέχουν και συμβάλλουν στην επιτυχία και εξέλιξη των πρωτοβουλιών που διαμορφώνουν την Ελλάδα του αύριο.

«Κλινική καρδιακή ηλεκτροφυσιολογία» ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΉ «σφραγίδα» Έλληνα γιατρού κυκλοφόρησε το βιβλίο «Κλινική καρδιακή ηλεκτροφυσιολογία» (Clinical Cardiac Electrophysiology) από το διεθνή εκδοτικό οίκο Elsevier. Στην πρώτη έκδοση του βιβλίου περιλαμβάνονται θεμελιώδεις αρχές που αφορούν τη διάγνωση και τη θεραπεία ενός ευρέος φάσματος διαταραχών του καρδιακού ρυθμού, ενώ συγγραφείς του βιβλίου είναι, ο διεθνώς καταξιωμένος καρδιολόγος, δρ Δημοσθένης Γ. Κατρίτσης, MD, PhD, διευθυντής της Γ΄ Καρδιολογικής Κλινικής του ΥΓΕΙΑ και καθηγητής στην Ιατρική Σχολή του Johns Hopkins, και ο διάσημος καρδιολόγος Fred Morady, MD, καθηγητής Καρδιαγγειακών Παθήσεων στην Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου του Michigan. Με μοντέρνα μορφή, το βιβλίο αποτελεί έναν πρακτικό οδηγό, ένα εξαιρετικό εγχειρίδιο, που εστιάζει στο πώς και πότε πρέπει να πραγματοποιείται μια ηλεκτροφυσιολογική μελέτη, καθώς και στις θεμελιώδεις αρχές της κατάλυσης (ablation) και άλλων σύγχρονων επεμβατικών θεραπειών των καρδιακών αρρυθμιών. Το βιβλίο «Κλινική καρδιακή ηλεκτροφυσιολογία» είναι γραμμένο στα αγγλικά και διατίθεται και σε μορφή e-book.

ΛΗΤΩ

Σήμα ελέγχου “Covid Check” από την TÜV AUSTRIA

ήμα ελέγχου «Covid Check» από το φορέα πιστοποίησης TÜV AUSTRIA Hellas έλαβε η Κλινική ΛΗΤΩ, μέλος του Hellenic Healthcare Group (HHG) και, όπως τονίζεται, είναι η πρώτη ιδιωτική κλινική που έλαβε το σήμα κατόπιν αξιολόγησης του πλήθους των διαδικασιών που εφαρμόζονται για την πρόληψη της εξάπλωσης της Covid-19. Να σημειωθεί ότι η κλινική ΛΗΤΩ τέθηκε στην πρώτη γραμμή της μάχης για την αντιμετώπιση του κορονοϊού έχοντας την πλήρη υποστήριξη από τα υπόλοιπα νοσοκομεία του ομίλου HHG. Με προτεραιότητα την υγεία και την ασφάλεια τόσο των ασθενών/συνοδών όσο και των συνεργατών ιατρών/προσωπικού της Κλινικής, για την απόδοση του Σήματος “Covid Check” πραγματοποιήθηκε αναλυτική επιθεώρηση και αξιολόγηση των μέτρων που εφαρμόζονται, πάντα σε πλήρη εναρμόνιση με τα τρέχοντα επιδημιολογικά δεδομένα, για τη μείωση του κινδύνου ή ελαχιστοποίηση της πιθαNEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

νότητας διασποράς του ιού στις εγκαταστάσεις της. Η εφαρμογή ενός σχήματος ελέγχου, το οποίο δίνει έμφαση στην υγεία, την ασφάλεια και την επιχειρηματική συνέχεια, βεβαιώνει την υπεύθυνη στάση, την κοινωνική συνείδηση, αλλά και την επιχειρηματική ηθική που διέπει την Κλινική ΛΗΤΩ. Επιπλέον, συμβάλλει ενεργά στην αύξηση της αξιοπιστίας της Κλινικής, αναδεικνύοντας με τον τρόπο αυτό τη δέσμευσή της να παρέχει τις υπηρεσίες της σε ένα περιβάλλον απόλυτα προστατευμένο. «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που το ΛΗΤΩ είναι η πρώτη ιδιωτική κλινική που λαμβάνει το Σήμα Ελέγχου “Covid Check”, υπό την αιγίδα του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών, συμβάλλοντας ενεργά στις προσπάθειες επιστροφής στην κανονικότητα. Το Σήμα “Covid Check” έρχεται να επιβεβαιώσει ότι στα 51 χρόνια λειτουργίας του ΛΗΤΩ προτεραιότητά μας αποτελεί η αδιάλειπτη παροχή των υπηρεσιών μας υπό συνθήκες απόλυτης ασφάλειας, ιδιαιτέ-

ρως σήμερα που βρισκόμαστε στην πρώτη γραμμή της μάχης για την προστασία της δημόσιας υγείας έναντι του ιού Sars-CoV-2» δήλω-

σε, σχολιάζοντας την αξιολόγηση, ο διευθύνων σύμβουλος του ΛΗΤΩ κ. Λεωνίδας Παπαδόπουλος.

Ρεπορτάζ |

METROPOLITAN GENERAL

Διεθνής διάκριση «Master Surgeon»

πιβεβαιώνει για άλλη μία φορά το Metropolitan General, μέλος του Hellenic Healthcare Group, ότι αποτελεί μία πρότυπη κλινική, με την πιστοποίηση του δρα Χαράλαμπου Σπυρόπουλου ως Master Surgeon στη χειρουργική αντιμετώπιση ασθενών με κήλη του κοιλιακού τοιχώματος από το μεγαλύτερο διεθνή φορέα χειρουργικών πιστοποιήσεων Surgical Review Corporation (SRC). Ο κ. Χαράλαμπος Σπυρόπουλος MD, PhD, FACS είναι γενικός χειρουργός, διευθυντής Κλινικής Ελάχιστα Επεμβατικής Χειρουργικής Πεπτικού Συστήματος, Παχυσαρκίας και Διαβήτη, διευθυντής Γ΄ Χειρουργικής Κλινικής του Metropolitan General και συν-διευθυντής (Program Co-director) του πρόσφατα πιστοποιημένου από το SRC Κέντρου Αριστείας στη χειρουργική αντιμετώπιση ασθενών με κήλη του κοιλιακού τοιχώματος (Center of Excellence in Hernia Surgery) που λειτουργεί στο Metropolitan General. Η πιστοποίηση αυτή του Μetropolitan General είναι μία ανώτατη διάκριση στην παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών υγείας, την οποία έχουν λάβει ελάχιστα νοσοκομεία παγκοσμίως. Και, όπως τονίζεται, οι συνεχείς διακρίσεις και πιστοποιήσεις του Metropolitan General και των γιατρών συνεργατών του αναδεικνύ-

health Metropolitan General

Εξατομικευμένη διατροφική φροντίδα για τον κάθε ασθενή ΤΗ ΝΈΑ, ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΉ ΥΠΗΡΕΣΊΑ εξατομικευμένης διατροφικής φροντίδας – Advanced Patient Nutrition στους ασθενείς που νοσηλεύονται στις μονάδες του παρέχει το Μetropolitan General. Η νέα υπηρεσία, που σχεδιάστηκε αποκλειστικά από το διευθυντή του Τμήματος Διατροφής – Κλινικής Διαιτολογίας, κ. Ευμένη Καραφυλλίδη, έχει στόχο την καλύτερη δυνατή διατροφική φροντίδα αλλά και ικανοποίηση του κάθε ασθενούς.

ουν τη δέσμευση του θεραπευτηρίου αλλά και του Hellenic Healthcare Group στη συνεχή αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας.

Νέα μέθοδος ανίχνευσης μυοκαρδικής βλάβης από Covid-19

χαρτογράφηση του μυοκαρδίου με μαγνητική καρδιάς αποτελεί μια προηγμένη τεχνική πολυπαραμετρικής χαρτογράφησης που βασίζεται στους μαγνητικούς χρόνους Τ1, Τ2 & Τ2. Μας δίνει εικόνες με υψηλή χορική ανάλυση, έτσι ώστε να μπορούμε να ποσοτικοποιήσουμε τις αλλοιώσεις της σύστασης του μυοκαρδίου σε κάθε σημείο του. Οι νέες αυτές τεχνικές είναι πολύ ικανές στο να ανιχνεύσουν διάχυτες βλάβες στην καρδιά, ενώ μας βοηθάνε να παρακολουθήσουμε την πορεία μιας νόσου του μυοκαρδίου συγκρίνοντας απόλυτους αριθμούς σε διαδοχικές μετρήσεις, εξηγεί ο κ. Ελευθέριος Μ. Βιδαλάκης, καρδιολόγος με εξειδίκευση στην καρδιαγγειακή απεικόνιση, Tμήμα Mαγνητικής Τομογραφίας Καρδιάς Metropolitan General. Έτσι λοιπόν η χαρτογράφηση του μυοκαρδίου έρχεται να ενισχύσει τη διαγνωστική ακρίβεια της μαγνητικής καρδιάς κάνοντάς την μια εξέταση που αγγίζει την αξιοπιστία της κλασικής βιοψίας του μυοκαρδίου.

Πότε ενδείκνυται η χαρτογράφηση του μυοκαρδίου με μαγνητική καρδιάς; • Μυοκαρδίτιδα: (για διάγνωση, παρακολούθηση και επιβεβαίωση πλήρους ίασης). Το 2018 η τεχνική μπήκε επίσημα στα κρι-

Ο κ. Ελευθέριος Μ. Βιδαλάκης

τήρια διάγνωσης της μυοκαρδίτιδας. • Προσβολή του μυοκαρδίου από αυτοάνοσες, ρευματικές και συστηματικές φλεγμονώδεις νόσους όπως λύκος, ρευματοειδής αρθρίτιδα, σαρκοείδωση κ.ά. • Χαρακτηρισμός όγκων της καρδιάς. • Προσβολή του μυοκαρδίου από τον ιό HIV. • Αμυλοείδωση, Fabri νόσος. • Διαφορική διάγνωση υπερτροφικών καταστάσεων του μυοκαρδίου. • Πρόγνωση στεφανιαίας νόσου. • Προβολή της καρδιάς από Covid-19. • Mυοκαρδίτιδα και Covid-19 Έχοντας διανύσει πάνω από ένα χρόνο πανδημίας από κορο-

νοϊό, οι γνώσεις μας απέναντι στο συγκεκριμένο ιό και τις βλάβες που μπορεί να προκαλέσει στην καρδιά συνεχώς εμπλουτίζονται. Σύμφωνα με διεθνείς επιστημονικές παρατηρήσεις, ο ιός μπορεί να προσβάλει και την καρδιά προκαλώντας είτε έμφραγμα του μυοκαρδίου είτε πιο συχνά φλεγμονή στο μυοκάρδιο, τη γνωστή σε όλους μας μυοκαρδίτιδα. Το πιο σημαντικό είναι ότι πολλές φορές η φλεγμονή στο μυοκάρδιο είναι ασυμπτωματική και υποκλινική, χωρίς ο ασθενής να γνωρίζει ότι η λοίμωξη έχει προσβάλει και την καρδιά του. Έτσι λοιπόν με μία και μόνο εξέταση μπορούμε να ελέγξουμε εάν η λοίμωξη από κορονοϊό έχει προσβάλει και την καρδιά,

ακόμη και σε ασθενείς που δεν είχαν συμπτώματα από την καρδιά τους. Το γεγονός αυτό μας δίνει τη δυνατότητα να επέμβουμε έγκαιρα και να προστατέψουμε το μυοκάρδιο από μόνιμες βλάβες οι οποίες θα δώσουν συμπτώματα στο μέλλον. Οι ασθενείς που έχουν περάσει λοίμωξη από Covid-19 έχουν πλέον τη δυνατότητα να εξετάσουν την καρδιά τους στο Metropolitan General, με ένα ειδικό πρωτόκολλο μαγνητικής καρδιάς βασισμένο στις τεχνικές χαρτογράφησης του μυοκαρδίου το οποίο έχει προσαρμοστεί ειδικά για πρώην ασθενείς Covid-19 από τον κ. Ελευθέριο Βιδαλάκη, καρδιολόγο με εξειδίκευση στην καρδιαγγειακή απεικόνιση.

Τι περιλαμβάνει η νέα υπηρεσία • Ο ασθενής, μετά την εισαγωγή στο θάλαμο νοσηλείας, ενημερώνεται από τον κλινικό διαιτολόγο του Metropolitan General για το είδος των τυποποιημένων γευμάτων που προβλέπονται βάσει των οδηγιών του θεράποντος γιατρού και της κατάστασης της υγείας του. • Ο ασθενής δηλώνει τις διατροφικές του προτιμήσεις, συμμετέχοντας στην ουσία στο σχεδιασμό του διαιτολογίου του. • Το εξατομικευμένο διαιτολόγιο εφαρμόζεται πάντα κατόπιν συνεννόησης με το θεράποντα γιατρό. • Διατηρώντας προσωπική και καθημερινή επικοινωνία με το διαιτολόγο μετά από κάθε γεύμα, ο ασθενής έχει τη δυνατότητα να αξιολογήσει και να τροποποιήσει τη σύσταση και την ποσότητα των γευμάτων. • Όταν κρίνεται αναγκαίο, δίνεται η δυνατότητα σίτισης του ασθενούς με παρουσία διαιτολόγου για την καλύτερη παρακολούθηση της θρέψης. • Πριν από την έξοδο από το Metropolitan General, ο ασθενής λαμβάνει εξατομικευμένες γραπτές και προφορικές διατροφικές συμβουλές για μακροπρόθεσμη βελτίωση του διατροφικού του προφίλ και ταχύτερη ανάρρωση. Στόχος είναι η διαμόρφωση ενός διατροφικού σχήματος που θα συμβάλει στη μακροχρόνια βελτίωση της υγείας του.

NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

health

| Εταιρείες

ΙΑΣΩ

Γενική Κλινική: Φροντίζει την υγεία του πατέρα ΜΕ ΠΡΟΣΦΟΡΆ στα πακέτα προληπτικού ελέγχου δείχνει τη φροντίδα στην υγεία του πατέρα το ΙΑΣΩ Γενική Κλινική. Ειδικότερα, με αφορμή τη γιορτή του Πατέρα, το ΙΑΣΩ προσφέρει έκπτωση 10% στις ήδη προνομιακές τιμές των προγραμμάτων προληπτικού ελέγχου healthUp. Τη μέρα αυτή, μικροί και μεγάλοι τιμούμε τον πατρικό δεσμό, μπαμπάδες, παππούδες και κάθε πατρική φιγούρα υπάρχει στη ζωή μας. Αξίζει να κάνουμε μία μικρή κίνηση με πολλή αγάπη και να χαρίσουμε ένα δώρο στον μπαμπά μας για τη γιορτή του πατέρα. Επισκεφθείτε το site του ΙΑΣΩ στο παρακάτω link: http://bit.ly/ IASO_checkups, επιλέξτε το πακέτο healthUp που ταιριάζει στις ανάγκες του, καλέστε στο τμήμα Check-Up στα τηλέφωνα: 210 6383090-1, Δευτέρα – Παρασκευή, ώρες 07:00-15:00 και κλείστε ραντεβού άμεσα, δηλώνοντας τον κωδικό fathersday. Η προσφορά ισχύει έως τις 31/8/2021. Το νέο υπερσύγχρονο Τμήμα Check-Up του ΙΑΣΩ Γενική Κλινική προσφέρει εξατομικευμένη και ολιστική προσέγγιση στη διενέργεια προληπτικών ελέγχων υγείας. Φιλοξενείται σε πλήρως ανακαινισμένο χώρο και διαθέτει σύγχρονες εγκαταστάσεις και μοντέρνο ξενοδοχειακό εξοπλισμό. Τα εξειδικευμένα πακέτα healthUP καλύπτουν κάθε ανάγκη για προληπτικό έλεγχο και απευθύνονται σε άνδρες και γυναίκες κάθε ηλικιακής ομάδας.

NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

να έγκριτο πρόγραμμα επαγγελματικού προσανατολισμού, που πραγματοποιείται από εγκεκριμένο και ειδικά εκπαιδευμένο σύμβουλο, δημιούργησε το ΙΑΣΩ Παίδων, κατανοώντας –όπως αναφέρει– τις ανησυχίες των εφήβων της εποχής μας. Μέσω της χρήσης του Ariston Test, ο σύμβουλος μαζί με το μαθητή είναι σε θέση να ανιχνεύσουν τόσο τα επαγγελματικά του ενδιαφέροντα όσο και τις ικανότητές του. Μέσω της συμβουλευτικής που ακολουθεί τη διεξαγωγή του τεστ, ο σύμβουλος μαζί με το μαθητή έχουν την ευκαιρία να ανακαλύψουν από κοινού τις διαθέσιμες επιλογές και να συζητήσουν την περαιτέρω μαθησιακή του πορεία. Η διαδικασία επαγγελματικού προσανατολισμού απευθύνεται σε μαθητές Γ΄ Λυκείου που καλούνται να συμπληρώσουν το μηχανογραφικό τους, καθώς και σε μικρότερους μαθητές οι οποίοι καλούνται να διαλέξουν πεδίο κατεύθυνσης. Επίσης, απευθύνεται σε φοιτητές που επιθυμούν να συνεχίσουν τις σπουδές τους σε μεταπτυχιακό επίπεδο ή εργαζόμενους που επιθυμούν να αλλάξουν καριέρα.

Το Ariston Test διερευνά την προσωπικότητα, τις δεξιότητες και τα ενδιαφέροντα του εξεταζόμενου, προκειμένου να εντοπίσει τα επαγγέλματα που του ταιριάζουν. Συγκεκριμένα: • Έχει υψηλούς δείκτες αξιοπιστίας και εγκυρότητας • Ενσωματώνει 5 διαφορετικά τεστ σε ένα (προσωπικότητας, ενδιαφερόντων, ικανοτήτων, δεξιοτήτων και ψυχολογικών παραγόντων) • Βασίζεται στην τυπολογική θεωρία του Holland • Δεν αξιολογεί μόνο το ενδιαφέρον αλλά και τις δυνατότητες του μαθητή • Δίνει το έναυσμα για την έναρξη της συμβουλευτικής διαδικασίας μεταξύ εγκεκριμένου συμβούλου επαγγελματικού προσανατολισμού και ενδιαφερόμενου, μέσω της οποίας λύνεται το επαγγελματικό αδιέξοδο. Η επιλογή καριέρας στην σύγχρονη εποχή είναι μια ιδιαίτερα δύσκολη και απαιτητική διαδικασία, προσθέτει το Ιασώ Παίδων, τονίζοντας ότι οι γρήγοροι ρυθμοί με τους οποίους κινείται η κοινωνία διαμορφώνουν διαρκώς νέες καταστάσεις αλλά και νέα επαγγέλματα. Μέσω αυτών των αλλαγών, οι μαθητές του Λυκείου καλούνται σε μια τρυφερή ηλικία να αποφασίσουν τι επάγγελμα θα ακολουθήσουν για όλη τους την ενήλικη ζωή. Αυτή η απόφαση είναι πολύ δύσκολη και συχνά δημιουργεί έντονο στρες στα

ΙΑΣΩ ΠΑΊΔΩΝ

Πρόγραμμα επαγγελματικού προσανατολισμού

παιδιά και τις οικογένειές τους. “Στο ΙΑΣΩ Παίδων φροντίζουμε πάντα η υγεία των παιδιών να είναι στα καλύτερα χέρια. Το έμπειρο ιατρικό και το εξειδικευμένο νοσηλευτικό προσωπικό, οι σύγχρονες εγκαταστάσεις, ο

εξοπλισμός τεχνολογίας αιχμής και η εφαρμογή καινοτόμων διαγνωστικών και θεραπευτικών μεθόδων καθιστούν το ΙΑΣΩ Παίδων την κορυφαία παιδιατρική κλινική στην Ελλάδα” προστίθεται στην ανακοίνωση.

ΙΑΣΩ: Μεταγεννητικά μαθήματα ΜΑΙΑγάπη

εταγεννητικά μαθήματα “After birth” για νέες μητέρες διοργανώνει το ΙΑΣΩ, το οποίο πρωτοπορεί ακόμα μία φορά. “Η εμπειρία της μητρότητας στο ΙΑΣΩ είναι μοναδική και με το πρόγραμμα ΜΑΙΑγάπη είμαστε δίπλα της από την εγκυμοσύνη μέχρι την περίοδο με το μωρό της στο σπίτι. Το ΜΑΙΑγάπη είναι η φιλοσοφία μας, είναι η εμπειρία της μητέρας “mothers’ experience” με το ΙΑΣΩ, η οποία συνεχώς θα εμπλουτίζεται” αναφέρεται σχετικά. Από την ασφάλεια και την άνεση του σπιτιού τους, οι νέες μητέρες θα μπορούν να συμμετέχουν στα online σεμινάρια από τις εξειδικευμένες μαίες του ΙΑΣΩ. Τα σεμινάρια έχουν στόχο να παρέχουν υψηλού επιπέδου συμβουλευτική λύνοντας οποιαδήποτε απορία που αφορά τη μεταγεννητική περίοδο. Η θεματολογία τους είναι ολοκληρωμένη καλύπτοντας τα εξής:

• Λοχεία: ορισμός, διάρκεια, προσωπική φροντίδα και περιποίηση • Μητρικός θηλασμός: μύθοι και πραγματικότητα, οδηγίες και συμβουλές • Άσκηση και διατροφή της νέας μητέρας • Φροντίδα και περιποίηση νεογνού • Ο ρόλος του πατέρα • Απαντήσεις σε συνήθη ερωτήματα Για να δηλώσετε συμμετοχή μπορείτε να καλέσετε στο 2106184155 Δευτέρα – Παρασκευή 08.00 – 15.00.

ντείνεται η παγκόσμια ανησυχία εξαιτίας της ταχύτατης διασποράς της μετάλλαξης ΔΕΛΤΑ, με τους επιστήμονες να προειδοποιούν ότι το στέλεχος αυτό θα κυριαρχήσει στην Ευρώπη στο τέλος του Αυγούστου και πιο συγκεκριμένα θα αποτελεί το 90% των συνολικών κρουσμάτων στην Ε.Ε. Οι επιστήμονες κρούουν τον κώδωνα του κινδύνου, με τον ερευνητή - επικεφαλής του τμήματος εμβολίων του Εθνικού Ιδρύματος των ΗΠΑ, Γιώργο Παυλάκη, να επισημαίνει χαρακτηριστικά ότι «η μετάλλαξη είναι τριπλάσια μεταδοτική από πέρσι το καλοκαίρι» μιλώντας για ραγδαία εξάπλωσή της. Ο κ. Παυλάκης έκανε λόγο για εντυπωσιακή επικράτηση παγκοσμίως του νέου μεταλλαγμένου στελέχους του ιού, ενώ επισήμανε ότι είναι πολύ επικίνδυνο. «Δεν υπάρχει τρόπος να το σταματήσουμε, εκτός από κλείσιμο» υποστήριξε μιλώντας στην ΕΡΤ. Μάλιστα τη χρήση μάσκας και την τήρηση των κανόνων ασφαλείας, όπως η κοινωνική απομόνωση, η αποφυγή του συνωστισμού και η υγιεινή των χεριών, συνεχίζει να συστήνει ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας και για τους πλήρως εμβολιασμένους, καθώς το νέο πολύ μολυσματικό νέο στέλεχος του ιού SARS-CoV-2 «Δέλτα» διασπείρεται γρήγορα ανά τον κόσμο. Οι γιατροί της Θεραπευτικής Κλινικής της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού

Ρεπορτάζ |

Παγκόσμιος συναγερμός για τη μετάλλαξη Δέλτα

health και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Θεοδώρα Ψαλτοπούλου, Πάνος Μαλανδράκης και Θάνος Δημόπουλος (πρύτανης ΕΚΠΑ) συνοψίζουν τις νέες οδηγίες που ανακοίνωσε ο ΠΟΥ. Όπως αναφέρουν, σε πολλές χώρες, συμπεριλαμβανομένων των ΗΠΑ αλλά και της Ελλάδας, μετά τη σταδιακή πρόοδο του εμβολιασμού και τη μείωση των νέων κρουσμάτων, άρχισαν να αίρονται τα μέτρα κοινωνικής απομόνωσης και η υποχρεωτική χρήση της μάσκας. Ο μέσος όρος των νέων κρουσμάτων στις ΗΠΑ την τελευταία εβδομάδα είναι στα 11.659 νέα κρούσματα την ημέρα. Η σύσταση της χρήσης της μάσκας από τους εμβολιασμένους συνίσταται στο ότι δεν έχει εμβολιαστεί όλος ο πληθυσμός και ένα τόσο μολυσματικό στέλεχος μπορεί να οδηγήσει σε εξάρσεις του ιού. Στο Ισραήλ περίπου οι μισοί ενήλικες που προσβλήθηκαν με το νέο στέλεχος ήταν πλήρως εμβολιασμένοι με το εμβόλιο της εταιρείας Pfizer. Το νέο αυτό στέλεχος είναι το ταχύτερο στέλεχος στη διασπορά του έως τώρα. Η παρουσία του έχει εξακριβωθεί σε 92 χώρες του κόσμου και είναι πιθανόν να είναι το επικρατέστερο στέλεχος του κορονοϊού σε παγκόσμιο επίπεδο. Επίσης είναι δυνητικά πιο θανατηφόρο στέλεχος, γιατί, εξαιτίας της πολύ μολυσματικής του φύσης, θα προσβάλει τελικά τους πιο ευπαθείς που θα νο-

Eμβόλια Pfizer και Moderna: Οι παρενέργειες ανά εταιρεία και ηλικία

ι αναφερόμενες ανεπιθύμητες ενέργειες από τα εμβόλια έναντι κορονοϊού είναι ήπιες, διαρκούν για βραχύ χρονικό διάστημα, ενώ παρατηρούνται κατά 80% με την πρώτη δόση των εμβολίων. Περιλαμβάνουν πυρετό, καταβολή, πονοκέφαλο, μυϊκά άλγη, πόνο και ερυθρότητα στο σημείο της ένεσης, ρίγος, διάρροια, ναυτία. Με τα εμβόλια που βασίζονται στην τεχνολογία του mRNA έχουν αναφερθεί αλλεργικές αντιδράσεις αμέσως μετά τον εμβολιασμό που σε σπάνιες περιπτώσεις μπορεί να είναι και σοβαρές και να χρειάζονται εξειδικευμένη αντιμετώπιση. Τα εμβόλια βρίσκονται υπό κατάσταση συνεχούς επιτήρησης για την ανίχνευση σπάνιων ανεπιθύμητων ενεργειών (φαρμακοεπαγρύπνηση). Το τελευταίο διάστημα οι ρυθμιστικές αρχές σε διάφορες χώρες όπου έχει επιτευχθεί ευρεία εμβολιαστική κάλυψη του πληθυσμού αναφέρουν σπάνια περιστατικά μυοκαρδίτιδας και περικαρδίτιδας που ενδεχομένως να σχετίζονται με τα εμβόλια mRNA BNTb162b (Pfizer vaccine) and mRNA-1273 (Moderna vaccine). Αντίστοιχη συσχέτιση δεν έχει παρατηρηθεί με το εμβόλιο Ad26.COV2.S (Janssen/Johnson & Johnson vaccine). Οι γιατροί της Θεραπευτικής Κλινικής της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Αλέξανδρος Μπριασούλης (επίκουρος καθηγητής Καρδιολογίας) και Θάνος Δημόπουλος (πρύτανης ΕΚΠΑ) συνοψίζουν τα νεότερα δεδομένα σχετικά με τις σπάνιες περιπτώσεις μυοκαρδίτιδας/ περικαρδίτιδας που έχουν καταγραφεί σε νέους μετά τον εμβολιασμό με το εμβόλιο BNT162b2 έναντι του SARS-CoV-2. Τα διαθέσιμα δεδομένα από την βάση καταγραφής ανεπιθύ-

μητων ενεργειών εμβολίων (VAERS) των ΗΠΑ που συγκεντρώνουν αναφορές γιατρών αλλά και ασθενών, κατέδειξαν 216 περιστατικά μυοκαρδίτιδας/περικαρδίτιδας μετά την πρώτη δόση εμβολίου mRNA και 573 μετά την 2η δόση έως τη 31η Μαΐου. Η διάμεση ηλικία των περιστατικών ήταν 30 μετά την πρώτη δόση και 24 μετά τη δεύτερη δόση. Το 75% των περιστατικών αναφέρεται σε άρρενες ενώ στις ηλικίες 16-24 ο αριθμός περιστατικών υπερβαίνει τον αναμενόμενο για την ηλικιακή ομάδα. Η ανάλυση των δεδομένων υπολογίζει την επίπτωση μυοκαρδίτιδας/περικαρδίτιδας μετά τη δεύτερη δόση εμβολίου mRNA στην ηλικιακή ομάδα 16 έως 39 ετών σε 16.1 περιστατικά ανά εκατομμύριο. Μεταξύ των αναφερόμενων περιστατικών, σχεδόν όλα ήταν ήπια, με έναρξη πόνου στο στήθος εντός μίας εβδομάδας από τη 2η δόση και ταχεία αποδρομή των συμπτωμάτων εντός μιας εβδομάδας και βελτίωση των καρδιακών δεικτών εντός τριών εβδομάδων μετά από έναρξη υοπστηρικτικής αγωγής η οποία περιλαμβάνει μη στεροειδή αντιφλεγμονώδη φάρμακα σε περιπτώσεις περικαρδίτιδας και συνδυασμούς κορτικοστεροειδών και ανοσοσφαιρίνης σε περιπτώσεις μυοκαρδίτιδας (δημοσίευση Pediatrics 2021 Jun 4;e2021052478. doi: 10.1542/peds.2021-052478). Όλοι οι ασθενείς στη συγκεκριμένη δημοσίευση είχαν χαρακτηριστικές ηλεκτροκαρδιογραφικές αλλοιώσεις ( ανάσπαση του διαστήματος ST), αύξηση τροπονίνης στο αίμα, διαγνωστική μαγνητική καρδιάς για τα κριτήρια μυοκαρδίτιδας χωρίς οξεία λοίμωξη με Covid-19 ή πολυσυστημικό φλεγμονώδες σύνδρομο.

Η μυοκαρδίτιδα είναι συνήθως αποτέλεσμα λοίμωξης από συγκεκριμένους ιούς και αφού το συγκεκριμένο εμβόλιο δεν περιέχει ιό η αιτιολογική σύνδεσή του με περιστατικά μυοκαρδίτιδας παραμένει υπό διερεύνηση. Στην πλειοψηφία των περιπτώσεων μυοκαρδίτιδας ανεξαρτήτως αιτιολογίας, η φλεγμονή του μυοκαρδίου είναι ασυμπτωματική. Σε μια μειοψηφία ασθενών, η μυοκαρδίτιδα εκδηλώνεται ως καρδιακή ανεπάρκεια σε συνδυασμό με αρρυθμίες ή και αιφνίδιο καρδιακό θάνατο. Δεν έχουν αναφερθεί τέτοια σοβαρά περιστατικά συνδεόμενα με το εμβόλιο BNT162b2 (Pfizer-BioNTech) μέχρι σήμερα. Συμπτώματα όπως πόνος στο στήθος, δύσπνοια ή και αίσθημα παλμών πρέπει να εγείρουν την υποψία πιθανώς σχετιζόμενης με το εμβόλιο μυοκαρδίτιδας/περικαρδίτιδας αλλά και τον αποκλεισμό άλλων αιτιών μυοκαρδίτιδας/περικαρδίτιδας. Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι και η Covid-19 μπορεί να προκαλέσει μυοκαρδίτιδα. Μέχρι σήμερα πάνω από 2,2 εκατομμύρια έφηβοι ηλικίας 16-17 έχουν λάβει τις δύο δόσεις του BNT162b2 και πάνω από 3 εκατομμύρια παιδιά έχουν λάβει τουλάχιστον μια δόση του εμβολίου. Οι ρυθμιστικές αρχές επιβεβαιώνουν το όφελος του εμβολίου, το οποίο υπερβαίνει κατά πολύ τον αμφισβητούμενο κίνδυνο σπάνιων ανεπιθύμητων παρενεργειών. Συνολικά, αυτά τα δεδομένα υποστηρίζουν τη συνέχιση του εμβολιαστικού προγράμματος σε εφήβους και νεαρούς ενήλικες. Δεδομένη και επιτακτική κρίνεται η συνεχής φαρμακοεπαγρύπνηση με κύριο άξονα τις αναφορές των επαγγελματιών του τομέα της υγείας και με μοναδικό γνώμονα την ορθή και επιστημονική ανάλυση όλων των διαθέσιμων δεδομένων NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

health

σήσουν σοβαρότερα, θα νοσηλευτούν και πιθανά θα καταλήξουν από τη λοίμωξη Covid-19, ειδικά σε περιοχές με χαμηλά ποσοστά εμβολιασμού. Το στέλεχος αυτό πιθανά οδηγεί και σε σοβαρότερα συμπτώματα, αλλά και διαφορετικά από τα συνηθισμένα συμπτώματα της λοίμωξης Covid-19, όπως τα γνωρίζαμε έως τώρα. Στις ΗΠΑ πάνω από το 10% των ατόμων που μολύνονται τώρα από τον SARSCoV-2 οφείλεται στο στέλεχος Δέλτα και έχει ήδη υπολογιστεί ότι έχουν ήδη καταλήξει λόγω αυτού του στελέχους πάνω από 600 χιλιάδες άνθρωποι. Γι’ αυτό είναι σημαντική η πρόοδος του εμβολιασμού και η τήρηση των κανόνων ασφαλείας. Ολοκληρώθηκε στο μεταξύ, από το Eθνικό Δίκτυο Γονιδιωματικής Επιτήρησης του ιού SARS-CoV-2, που λειτουργεί υπό το συντονισμό του ΕΟΔΥ, η γονιδιωματική ανάλυση σε 564 δείγματα που έχουν επιλεγεί τυχαιοποιημένα ή στοχευμένα και αφορούν την περίοδο 11 Μαΐου 2021 έως 16 Ιουνίου 2021. Από τον έλεγχο των 564 δειγμάτων, αναδείχθηκαν συνολικά 326 δείγματα με στελέχη ειδικού ενδιαφέροντος (Variants Of Concern- VOC και 155 δείγματα με στελέχη υπό παρακολούθηση (Variants Under Monitoring). Εκ των 326 δειγμάτων με στελέχη ειδικού ενδιαφέροντος, τα 305 αφορούν το Β.1.1.7 (Variant VOC 202012/01), 3 αφορούν το B.1.351/501Y. V2(Variant VOC 202012/02) και 18 αφορούν το B.1.617.2 (VOC-21APR-02). Εκ των 155 δειγμάτων με στελέχη υπό παρακολούθηση και τα 155 αφορούν το στέλεχος B.1.1.318 (Variant E484K).

Ηλίας Μόσιαλος: Η μετάλλαξη Δέλτα του κορονοϊού μεταδίδεται πιο εύκολα στους ανεμβολίαστους Η μετάλλαξη Δέλτα του κορονοϊού θα επικρατήσει τους επόμενους μήνες σε όλο τον πλανήτη, επομένως χρειάζεται μεγάλη προσοχή και στη χώρα

μας, ιδιαίτερα στους πληθυσμούς των ανεμβολίαστων, στα παιδιά και σε όσους είναι ανοσοκατεσταλμένοι και δεν απέκτησαν ανοσία μετά τον εμβολιασμό, επισημαίνει ο καθηγητής Πολιτικής της Υγείας Ηλίας Μόσιαλος της Σχολής Οικονομικών και Πολιτικών Επιστημών του Λονδίνου (LSE) σε ανάρτησή του στο Facebook. Επομένως, όπως λέει, «να μην εκπλαγούμε, αν δούμε αύξηση των κρουσμάτων στους πληθυσμούς των ανεμβολίαστων και αύξηση των εισαγωγών στα νοσοκομεία μας. Τα νοσοκομεία θα επιβαρυνθούν αδικαιολόγητα και αυτό θα έχει ως αποτελέσματα τη μείωση της πρόσβασης στις υπηρεσίες υγείας για τους ασθενείς που δεν πάσχουν από τη νόσο Covid-19». Παρουσιάζοντας σχετικό συγκριτικό πίνακα, επισημαίνει ότι η επίπτωση της μετάλλαξης Δέλτα (Ινδικής) είναι μεγαλύτερη στη Μεγάλη Βρετανία, στην οποία υπάρχουν πλέον περισσότερες νέες λοιμώξεις σε σύγκριση με άλλες χώρες της δυτικής (Γαλλία, Ιταλία, Γερμανία, Ισπανία) αλλά και της ανατολικής Ευρώπης (Ρωσία). «Αλλά υπάρχει μια ποιοτική διαφορά» όπως υπογραμμίζει. «Ο αριθμός των σοβαρών περιπτώσεων είναι μικρότερος στη Μεγάλη Βρετανία. Και ο αριθμός αυτός αντανακλά την επιτυχία του εμβολιαστικού προγράμματος και την αποτελεσματικότητα των εμβολίων της Pfizer και της Astra Zeneca. Ο αριθμός των λοιμώξεων αυξήθηκε στη Μεγάλη Βρετανία, γιατί η μετάλλαξη Δέλτα μεταδίδεται πιο εύκολα στους πληθυσμούς και στις κοινότητες των μη εμβολιασμένων. Αλλά και γιατί τα εμβόλια της Pfizer και της Astra Zeneca, ενώ ήταν 100% αποτελεσματικά απέναντι στη βρετανική μετάλλαξη, που επικρατεί μέχρι στιγμής στη χώρα μας, όσον αφορά την αποτροπή νοσηλειών και βαριών περιπτώσεων, τώρα είναι λίγο λιγότερο αποτελεσματικά: 96% και 92% αντίστοιχα».

Όμιλος ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

Ανέλαβε τον έλεγχο κορονοϊού στη Γ. Σ. του ΣΕΤΕ

ιαχρονικά ο όμιλος Βιοιατρική στηρίζει στηρίζει τις ελληνικές τουριστικές επιχειρήσεις, συμβάλλοντας στην ασφαλή και απρόσκοπτη δραστηριότητά τους. Στο πλαίσιο αυτό, διέθεσε την τεχνογνωσία και τις υποδομές του στην ασφαλή προετοιμασία και διεξαγωγή της Γενικής Συνέλευσης του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), η οποία πραγματοποιήθηκε στο Ζάππειο Μέγαρο. Συγκεκριμένα, ο όμιλος ανέλαβε τον έλεγχο κορονοϊού για τα μέλη του ΣΕΤΕ και τους καλεσμένους στη Γενική Συνέλευση. Εγκατέστησε ειδικό ιατρείο στο χώρο του Ζαππείου, όπου διενεργήθηκαν δεκάδες τεστ ταχείας ανίχνευσης κορονοϊού (rapid test). Οι δειγματοληψίες πραγματοποιήθηκαν από το έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό του Ομίλου ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ, υπό συνθήκες πλήρους ασφάλειας. Το γρήγορο τεστ ανίχνευσης αντιγόνου (rapid test) που διενεργείται στη ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ έχει ευαισθησία πάνω από 93% και ειδικότητα πάνω από 99%.

Στιγμιότυπο από το Ζάππειο NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

Πολλαπλούν μυέλωμα

Μελέτη APOLLO με επικεφαλής Έλληνες ερευνητές

ην έγκριση του συνδυασμού δαρατουμουμάβης, πομαλιδομίδης και δεξαμεθαζόνης (DaraPomDex) για τη θεραπεία ασθενών με πολλαπλούν μυέλωμα ανακοίνωσε ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός Φαρμάκου. Η μελέτη που οδήγησε στην έγκριση του συνδυασμού DaraPomDex έχει το ελληνικό όνομα APOLLO, και ομάδα Ελλήνων ερευνητών ήταν επικεφαλής στην πολυκεντρική αυτή προσπάθεια. Κύριοι ερευνητές της μελέτης ήταν οι καθηγητές Αιματολογίας του ΕΚΠΑ Θάνος Δημόπουλος (πρύτανης ΕΚΠΑ) και Ευάγγελος Τέρπος, ενώ συνερευνητές ήταν τα παρακάτω μέλη της Ελληνικής Ομάδας Μελέτης του Πολλαπλού Μυελώματος: Σωσάνα Δελήμπαση (διευθύντρια ΕΣΥ, ΓΝΑ Ευαγγελισμός, Αθήνα), Ειρήνη Κατωδρύτου (διευθύντρια ΕΣΥ, Θεαγένειο Αντικαρκινικό Νοσοκομείο, Θεσσαλονίκη) και Αργύρης Συμεωνίδης (καθηγητής Αιματολογίας, Ιατρική Σχολή Πανεπιστημίου Πατρών). Η μελέτη έγινε με συμμετοχή 48 ερευνητικών ομάδων από δώδεκα κράτη και ήταν υπό την αιγίδα του Ευρωπαϊκού Δικτύου του Μυελώματος (European Myeloma Network). Η μελέτη δημοσιεύτηκε στο έγκριτο διεθνές περιοδικό Lancet Oncology, με πρώτο συγγραφέα τον πρύτανη του ΕΚΠΑ, και συνέκρινε το συνδυασμό DaraPomDex με τον μέχρι εκείνη τη στιγμή εγκεκριμένο συνδυασμό PomDex. Μεταξύ του Ιουνίου 2017 και του Ιουνίου 2019, 304 ασθενείς με ανθεκτικό ή υποτροπιάζον πολλαπλούν μυέλωμα, διάμεσης ηλικίας 67 ετών (εύρος 60-72 έτη), έλαβαν τυχαιοποιημένα είτε το συνδυασμό DaraPomDex (ν=151) είτε το συνδυασμό PomDex (ν=153). Μετά διάστημα παρακολούθησης 17 μηνών, ο συνδυασμός με τη δαρατουμουμάβη (DaraPomDex) προσέφερε στους ασθενείς διάμεσο διάστημα μέχρι την πρόοδο της νόσου ίσο με 12,4 μήνες έναντι μόνο 6,9 μηνών του συνδυασμού πομαλιδομίδης και δεξαμεθαζόνης (PomDex), χωρίς να αυξήσει ιδιαίτερα τις σοβαρές ανεπιθύμητες ενέργειες. Το πολλαπλούν μυέλωμα είναι μια αιματολογική κακοήθεια που οφείλεται στον ανεξέλεγκτο πολλαπλασιασμό των πλασματοκυττάρων (κύτταρα που παράγουν αντισώματα) στο μυελό των οστών. Αποτελεί τη δεύτερη συχνότερη αιματολογική κακοήθεια και οι περισσότεροι ασθενείς παρουσιάζουν κατά τη διάγνωση αναιμία, οστικά άλγη, επιδείνωση της νεφρικής λειτουργίας ή υπερασβεσταιμία, ενώ είναι ιδιαίτερα ευαίσθητοι στις λοιμώξεις. Λόγω της σημαντικής προόδου που έχει πραγματοποιηθεί τα τελευταία 20 χρόνια, οι περισσότεροι ασθενείς ανταποκρίνονται στην αρχική θεραπεία. Δυστυχώς όμως αρκετοί ασθενείς κάποια στιγμή υποτροπιάζουν ή γίνονται ανθεκτικοί στις υπάρχουσες θεραπευτικές επιλογές. Η δαρατουμουμάβη είναι το πρώτο ανθρωποποιημένο αντι-CD38 μονοκλωνικό αντίσωμα που έλαβε έγκριση για τη θεραπεία του ανθεκτικού και υποτροπιάζοντος πολλαπλού μυελώματος. Το CD38 είναι μια πρωτεΐνη επιφανείας που εκφράζεται στα περισσότερα μυελωματικά κύτταρα. Το φάρμακο επάγει τον κυτταρικό θάνατο μέσω μοριακών και άνοσων μηχανισμών και βοηθά συγκεκριμένα κύτταρα του ανοσοποιητικού συστήματος να επιτεθούν στον όγκο. Η εξαιρετική αποτελεσματικότητα της δαρατουμουμάβης ως μονοθεραπεία είχε ως αποτέλεσμα το φάρμακο να δοκιμαστεί σε ασθενείς με ανθεκτικό ή υποτροπιάζον μυέλωμα που έχουν λάβει 1-3 προηγούμενες γραμμές θεραπείας σε συνδυασμό με άλλα φάρμακα και κυρίως ανοσοτροποποιητικούς παράγοντες. Ένας από αυτούς είναι και η πομαλιδομίδη που χρησιμοποιήθηκε στη μελέτη APOLLO και έδειξε ότι ο συνδυασμός DaraPomDex δίνει σημαντικά όπλα στη φαρέτρα των αιματολόγων που πολεμούν τη νόσο αυτή για το όφελος των ασθενών τους. Η μελέτη αυτή που ξεκίνησε από τους ερευνητές της Ελληνικής Ομάδας Μελέτης του Πολλαπλού Μυελώματος δείχνει το υψηλό επίπεδο που υπάρχει στην κλινική έρευνα για τη νόσο αυτή στη χώρα μας και αυξάνει την εμπιστοσύνη των Ελλήνων ασθενών στην ερευνητική ιατρική κοινότητα της χώρας μας.

Επιχειρηματικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

health

DEMO ABEE

Σημαντική παρουσία στον τομέα της νεφρολογίας ΟΞΕΊΑ ΝΕΦΡΙΚΉ ΑΝΕΠΆΡΚΕΙΑ Είναι η κατάσταση στην οποία οι νεφροί σταματούν ξαφνικά να λειτουργούν, με αποτέλεσμα τα άχρηστα προϊόντα του μεταβολισμού, τα υγρά και οι ηλεκτρολύτες, να συσσωρεύονται στο σώμα, προκαλώντας σοβαρά προβλήματα. Αντιθέτως, στη χρόνια ανεπάρκεια, οι νεφρώνες, τα μικροσκοπικά φίλτρα δηλαδή που περιέχει το κάθε νεφρό, αρχίζουν να καταστρέφονται και από ένα σημείο και μετά δεν επαρκούν, με αποτέλεσμα να μην μπορούν να επιτελέσουν σωστά το ρόλο τους. Τα συμπτώματα της οξείας νεφρικής ανεπάρκειας: μικρή ή καθόλου παραγωγή ούρων, οίδημα που εντοπίζεται κυρίως στα κάτω άκρα, ανορεξία, ανησυχία, άγχος, σύγχυση, υπνηλία, Ο κ. Δημήτρης Αναγνωστάκης

Boehringer Ingelheim Ελλάς Βραβείο για τις δράσεις πρόληψης Covid–19

ΜΕ ΤΟ ΒΡΑΒΕΊΟ SILVER EHS 2021 στην υποκατηγορία δράσεις πρόληψης Covid-19 βραβεύτηκε η Boehringer Ingelheim Ελλάς, κατά την εκδήλωση των EHS Awards. Για τη βράβευση της εταιρείας ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Boehringer Ingelheim Ελλάς Δημήτρης Αναγνωστάκης δήλωσε: «Είμαστε υπερήφανοι που καταφέραμε την αδιάλειπτη λειτουργία της εταιρείας και τη συνέχιση της απρόσκοπτης πρόσβασης των ασθενών στα καινοτόμα μας φάρμακα σε παγκόσμιο επίπεδο. Με οδηγό τις εταιρικές μας αξίες, με την ενεργή συμμετοχή των εργαζομένων και την τήρηση των μέτρων που ελήφθησαν, πετύχαμε τη διασφάλιση της σωματικής και ψυχικής υγείας των ανθρώπων μας, διατηρώντας παράλληλα την πλήρη αποδοτικότητα όλης της εταιρείας. Αποδείξαμε ότι, με τις κατάλληλες ενέργειες και τη δύναμη των εργαζομένων μας, το πολύ σημαντικό κεφάλαιο της παραγωγής φαρμάκου στην Ελλάδα, που είναι σημαντικό και για την οικονομία της χώρας, μπορεί να προστατευτεί. Με το βραβείο αυτό στέλνουμε το μήνυμα ότι η ποιότητα στην παραγωγή φαρμάκου στη χώρα μας είναι αδιαπραγμάτευτη. Έχουμε την υποχρέωση να διατηρήσουμε την ανταγωνιστικότητα της φαρμακευτικής βιομηχανίας στην Ελλάδα προστατεύοντας τόσο την υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων μας όσο και την απρόσκοπτη πρόσβαση των ασθενών στο φάρμακο». Η σημασία της αδιάλειπτης λειτουργίας του εργοστασίου της εταιρείας σε συνθήκες πανδημίας Covid-19 αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για την τροφοδοσία των 70 χωρών, στις οποίες εξάγει η Boehringer Ingelheim Ελλάς τα στρατηγικής σημασίας καινοτόμα φαρμακευτικά προϊόντα της. Για το σκοπό αυτό η εταιρεία έχει πραγματοποιήσει σημαντικές επενδύσεις, με πιο πρόσφατη την ανακοίνωση της επένδυσης των 80 εκατομμυρίων ευρώ μέσα στην πενταετία 2020-2025. Η επένδυση αυτή ανακοινώθηκε στον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη από τον CEO της μητρικής εταιρείας και πρόεδρο της European Federation of Pharmaceutical Industries & Associations (EFPIA) Ουμπέρτους φον Μπάουμπαχ κατά την πρόσφατη επίσκεψή του στον πρωθυπουργό.

Pfizer Hellas

Για 8η χρονιά υποστηρικτής της Ομάδας Αιγαίου

ΤΗ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΉ ΤΗΣ ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗ προς την Ομάδα Αιγαίου συνέχισε και φέτος η Pfizer Hellas, πραγματοποιώντας δωρεά ύψους 10.000 € για τη διεξαγωγή του 27ου Διάπλου 2021 στα ακριτικά νησιά της χώρας. Η υποστήριξη της Ομάδας Αιγαίου εντάσσεται στην ευρύτερη στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Pfizer Hellas για την ενίσχυση δράσεων που προάγουν την προληπτική ιατρική και τη βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης των κατοίκων απομακρυσμένων περιοχών. Στη φετινή αποστολή της Ομάδας Αιγαίου συμμετείχαν και μέλη της Ελληνικής Πνευμονολογικής Εταιρείας, της Ελληνικής Ρευματολογικής Εταιρείας και της Ελληνικής Καρδιολογικής Εταιρείας, προσφέροντας τις υπηρεσίες τους στα συνολικά 7 ακριτικά νησιά που επισκέφθηκαν (Αγαθονήσι, Αρκιοί, Λειψοί, Πάτμος, Φολέγανδρος, Αμοργός, Κουφονήσια). Η δωρεά της Pfizer Hellas υποστήριξε εμπράκτως το έργο της Ομάδας Αιγαίου, καλύπτοντας μέρος της ασφαλούς μεταφοράς

των ιατρικών αποβλήτων από το κάθε νησί που επισκέφθηκε η Ομάδα, του κόστους των ιατρικών αναλωσίμων, της μεταφοράς των βιολογικών δειγμάτων, των εξόδων μετακίνησης, καθώς και της ασφάλισης των συμμετεχόντων. Η Βάσω Καραμάνου, BU Lead Vaccines και επικεφαλής της ομάδας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Pfizer Hellas, δήλωσε σχετικά: «Η Pfizer Hellas έχει συνδέσει για περισσότερα από 60 χρόνια την πορεία της στην Ελλάδα με τις έννοιες της υπευθυνότητας και της συνεισφοράς στο κοινωνικό σύνολο. Η μακροχρόνια συνεργασία μας με την Ομάδα Αιγαίου επισφραγίζει τη δέσμευσή μας, όχι μόνο στην αντιμετώπιση των ιδιαίτερων συνθηκών που έχει δημιουργήσει η πανδημία, αλλά συνολικά στην πρόληψη και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των συμπολιτών μας. Είμαστε δίπλα σε όσους μας έχουν ανάγκη, κάνοντας πράξη το σκοπό μας “Καινοτομούμε για να αλλάξουμε τις ζωές των ασθενών”».

Johnson & Johnson: Δύο

Στιγμιότυπο από τη βράβευση

ΔΙΠΛΉ ΒΡΆΒΕΥΣΗ για την οικογένεια εταιρειών Johnson & Johnson, η οποία διακρίθηκε σε δύο κατηγορίες στα Health & Safety Awards 2021, αναδεικνύοντας τη σημασία της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων. Χρυσό βραβείο απέσπασε η υποψηφιότητα «Βιωματικές εκπαιδεύσεις ασφάλειας» στην κατηγορία «Εκπαίδευση & ευαισθητοποίηση προσωπικού» και αργυρό βραβείο η υποψηφιότητα «Η υγεία και ασφάλεια των ανθρώπων μας στο επίκεντρο διαχείρισης της κρίσης» στην κατηγορία «Παραδειγματικός εργοδότης». Η χρυσή διάκριση με θέμα «Βιωματικές εκπαιδεύσεις ασφάλειας» απονεμήNEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

health

δύσπνοια και πόνος στο θώρακα. Τα συμπτώματα της χρόνιας νεφρικής ανεπάρκειας: Στα πρώτα στάδια της νόσου, τα οποία μπορεί να διαρκέσουν από λίγους μήνες έως 30 χρόνια, οι περισσότεροι ασθενείς δεν παρουσιάζουν κανένα σύμπτωμα. Αυτό ονομάζεται «σιωπηλή» φάση της νόσου. Όσο, όμως, η νόσος γίνεται πιο σοβαρή, τα συμπτώματα που μπορεί να εμφανιστούν είναι: μειωμένη παραγωγή ούρων, οίδημα κάτω άκρων, κούραση, υπνηλία, καταβολή, ναυτία ή και έμετοι, ανορεξία, κεφαλαλγία και προβλήματα ύπνου, απώλεια βάρους και σύγχυση. Τι θα συμβεί, αν η νόσος επιδεινωθεί; Από ένα σημείο και μετά, οι νεφροί δεν μπορούν να ανταποκριθούν στις ανάγκες του οργανισμού και αυτό επηρεάζει όλο τον οργανισμό. Αν δεν

αντιμετωπιστεί το πρόβλημα, υπάρχει κίνδυνος ακόμη και για τη ζωή του ασθενούς. Όταν ένα άτομο αντιμετωπίζει τόσο σοβαρή χρόνια νεφρική ανεπάρκεια, οι επιλογές που έχει είναι: • Η αιμοκάθαρση. Είναι μία διαδικασία, όπου κάθε δεύτερη μέρα ένα μηχάνημα φιλτράρει και καθαρίζει τον οργανισμό από τα απόβλητα που δεν μπορούν να απομακρύνουν τα νεφρά. Αυτό δεν αποτελεί θεραπεία, αλλά πρακτικά υποκαθιστά τη λειτουργία των νεφρών. • Η μεταμόσχευση του νεφρού. Είναι η καλύτερη επιλογή. Το πρόβλημα είναι ο χρόνος εύρεσης μοσχεύματος που συνήθως είναι μεγάλος. Η DEMO ΑΒΕΕ ξεκίνησε να παράγει τα πρώτα της προϊόντα για αιμοκάθαρση το 1996

μέσω μιας πλήρους σειράς αιμοδιαλυτών. Το 1997 η εταιρεία ξεκίνησε τη διανομή κορυφαίων ιατροτεχνολογικών προϊόντων αιμοδιάλυσης. Αυτά περιλάμβαναν, μεταξύ άλλων, συσκευές αιμοδιάλυσης, φίλτρα αιμοδιάλυσης, βελόνες αγγειακής προσπέλασης, καθετήρες, αιμοστατικούς επιδέσμους και γραμμές αίματος. Κατά τη διάρκεια του 2005, η εταιρεία ξεκίνησε την παραγωγή τριών διαλυμάτων αιμοδιαδιήθησης. Από 2010 προωθεί παράγοντα ερυθροποίησης και τα τελευταία χρόνια σκευάσματα για την αντιμετώπιση του δευτεροπαθούς υπερθυροειδισμού και φωσφοροδεσμευτικό. Τα παραπάνω καθιστούν την DEMO ΑΒΕΕ έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες στον τομέα της νεφρολογίας στην Ελλάδα.

MSD

Ομάδα εθελοντών εργαζομένων καθάρισαν την παραλία του Αλίμου ΤΗΝ ΠΑΡΑΣΚΕΥΉ 11 ΙΟΥΝΊΟΥ οι εργαζόμενοι της MSD σε συνεργασία με το Δήμο Αλίμου καθάρισαν την Ελεύθερη Παραλία Αλίμου κάτω από το άγαλμα του Σαράφη. Η δράση εντάσσεται στο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας «Life Matters» της MSD στην Ελλάδα. Στο πλαίσιο του προγράμματος η MSD αναπτύσσει πρωτοβουλίες και δράσεις που υποστηρίζουν την προστασία του περιβάλλοντος, συνεισφέροντας στους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης που καθόρισε ο Οργανισμός Ηνωμένων Εθνών και που πλέον αποτελούν εθνικούς αλλά και επιχειρηματικούς στόχους κοινωνικής υπευθυνότητας. Την πρωτοβουλία τίμησε με την παρουσία του ο πρόεδρος του δημοτικού συμβουλίου Αλίμου Στέφανος Διαμαντής. Η ομάδα εθελοντισμού της MSD ανέλαβε αυτή την πρωτοβουλία προκειμένου να υποστηρίξει την περιβαλλοντική αναβάθμιση της παραλίας του Δήμου Αλίμου, όπου βρίσκεται η έδρα της εταιρείας. Ο μεγαλύτερος όγκος απορριμμάτων που συλλέχθηκαν ήταν αποτσίγαρα και πλαστικά απόβλητα, γεγονός που αναδεικνύει την ανάγκη για ακόμα μεγαλύτερη

Η ομάδα εθελοντισμού της MSD

ευαισθητοποίηση της περιβαλλοντικής συνείδησης όλων μας. Ο καθαρισμός έγινε με την τήρηση όλων των απαραίτητων μέτρων προστασίας από τον Covid-19. Οι εθελοντές φορούσαν μάσκες και κρατούσαν τις απαιτούμενες αποστάσεις. Η MSD προσφέρει σε κάθε εργαζόμενο τη δυνατότητα προσφοράς εθελοντικής δράσης για 40 ώρες το χρόνο και κατά τις εργάσιμες ημέρες και ώρες. Στόχος της είναι να συνει-

σφέρει στους τόπους που ζούμε και εργαζόμαστε, αλλά και σε ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες, ώστε να βελτιώνεται η υγεία, το περιβάλλον και η κοινωνική συνοχή. Για το λόγο αυτό, οι εργαζόμενοι της MSD που επέλεξαν αυτή τη δράση θα συνεχίσουν την κοινωνική τους προσφορά για το υπόλοιπο του έτους και για τα επόμενα χρόνια με δράσεις που θα προσφέρουν στην κοινωνία κα ι θα βελτιώνουν τις ζωές των ανθρώπων.

διακρίσεις για την υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων θηκε στη βιομηχανική μονάδα παραγωγής καταναλωτικών προϊόντων της Johnson & Johnson, αναγνωρίζοντας με αυτόν τον τρόπο τα προγράμματα εκπαιδεύσεων τα οποία υπηρετούν ως ύψιστη αξία της εταιρείας, την υγεία και την ασφάλεια. Συγκεκριμένα, ο βιωματικός τρόπος διεξαγωγής του προγράμματος «Ημέρες ασφάλειας», που είχε ως στόχο την εκπαίδευση ομάδων εργαζομένων και εξωτερικών συνεργατών, συνέβαλε καταλυτικά τόσο στην ευαισθητοποίησή τους όσο και στην καλύτερη υιοθέτηση των κανόνων ασφαλείας, έτσι ώστε η ασφάλεια να γίνεται αντιληπτή ως συνήθεια ζωής. Η αργυρή διάκριση με τίτλο «Η υγεία και ασφάλεια των ανθρώπων μας στο επίκεντρο διαχείρισης της κρίσης» αφορά το σύνολο των εταιρειών της οικογένειας Johnson & Johnson και ανέδειξε την άμεση και αποτελεσματική διαχείριση της κρίσης που προκάλεσε η πανδημία. Ενδεικτικά, ενισχύθηκε η πρόσβαση των εργαζομένων σε ένα μεγάλο εύρος προγραμμάτων υποστήριξης των νέων εργασιακών αναγκών που δημιούργησε η πανδημία. Επιπλέον, αξιοποιήθηκαν προγράμματα NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Επιχειρηματικά νέα

αναγνώρισης και επιβράβευσης, επιπρόσθετες παροχές, νέοι τρόποι ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης, αλλά και πρωτοβουλίες ενδυνάμωσης της πνευματικής και σωματικής υγείας των ίδιων και των οικογενειών τους. Ο Θεόδωρος Λεφάκης, διευθυντής εργοστασίου Johnson & Johnson Ελλάδας, ανέφερε: «Για εμάς στην Johnson & Johnson η υγεία και ασφάλεια των ανθρώπων μας παραμένει ύψιστη αξία και καθήκον μας. Το χρυσό βραβείο για τη βιομηχανική μονάδα παραγωγής της εταιρείας αναδεικνύει το πάθος μας να υπηρετούμε αυτόν το σκοπό κάθε μέρα, για τον καθένα εργαζόμενό μας και κάθε συνεργάτη μας ξεχωριστά». H διευθύντρια Ανθρωπίνου Δυναμικού της Johnson & Johnson Ελλάδας, Ζέττα Κοτρώτσου, δήλωσε: «Η ασφάλεια, η συναισθηματική, ψυχική και σωματική υγεία και ευεξία των εργαζομένων και των οικογενειών τους είναι προτεραιότητά μας, ώστε να μπορούμε μαζί να αντιμετωπίζουμε αποτελεσματικά τις όποιες προκλήσεις, σε προσωπικό και σε επαγγελματικό επίπεδο».

FERTILLAND PHARMA «Η σωστή στιγμή!»: Εκστρατεία ενημέρωσης για τη γονιμότητα

ΑΠΟΔΕΙΚΝΎΟΝΤΑΣ για μία ακόμη φορά το δυναμικό κοινωνικό της ρόλο και τη στήριξη του δικαιώματος κάθε γυναίκας να επιλέγει η ίδια αν και πότε θα αποκτήσει οικογένεια, η Fertilland Pharma «γιορτάζει» την Παγκόσμια Ημέρα Γονιμότητας ανακοινώνοντας την έναρξη και στη χώρα μας μιας σπουδαίας πρωτοβουλίας: της καμπάνιας κοινωνικής ευαισθητοποίησης για τη διατήρηση της γονιμότητας «Η σωστή στιγμή!» Η καμπάνια θα υποστηρίξει τις γυναίκες που επιθυμούν να αποκτήσουν παιδιά σε μεταγενέστερο στάδιο της ζωής τους, μέσα από μια δυναμική πλατφόρμα ενημέρωσης, που αναπτύχθηκε ειδικά για αυτόν το σκοπό στην ιστοσελίδα https://isostistigmi. gr/. Με σημείο εκκίνησης την παραδοχή ότι όλες οι γυναίκες δεν είναι ίδιες και ότι καθεμιά έχει δικαίωμα να επιλέξει το αν και πότε θα γίνει μητέρα, η καμπάνια «Η σωστή στιγμή!» παρέχει στις γυναίκες γόνιμης ηλικίας όλη την απαραίτητη πληροφόρηση που χρειάζονται στο «ταξίδι» της γονιμότητας, μακριά από στερεότυπα, στηρίζοντας δυναμικά την ατομική βούληση και επιλογή! Η καμπάνια «Η σωστή στιγμή!» έρχεται να υποστηρίξει τις γυναίκες, που ακόμη δεν είναι έτοιμες να αποκτήσουν οικογένεια, να κάνουν σωστά τον προγραμματισμό τους, παράλληλα με τους προσωπικούς τους στόχους. Η διεθνής αυτή εκστρατεία ενημερώνει και εκπαιδεύει τις νέες γυναίκες για όλες τις διαθέσιμες επιλογές που υπάρχουν σήμερα για τη διατήρηση της γονιμότητας, όπως είναι η κατάψυξη ωαρίων, ώστε να διασφαλίσουν τις πιθανότητές τους για μια επιτυχημένη εγκυμοσύνη, σε οποιαδήποτε ηλικία νιώσουν έτοιμες! Όπως δήλωσε ο Γιώργος Αναγνωστάκος, διευθύνων σύμβουλος της Fertilland Pharma, «μέσα από την πολυετή δράση μας στον τομέα της θεραπείας της υπογονιμότητας, γνωρίζουμε καλά ότι η μητρότητα είναι επιλογή. Η δική μας αποστολή είναι να διασφαλίσουμε σε κάθε γυναίκα το δικαίωμα της διατήρησης της γονιμότητας, για να το αξιοποιήσει αν το επιθυμήσει, όταν θα είναι για εκείνη η σωστή στιγμή».

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

IPSEN

Έγκριση νέας θεραπείας για τους ασθενείς με καρκίνο νεφρού Η IPSEN, παγκόσμιος βιοφαρμακευτικός όμιλος που εστιάζει στην καινοτομία και την εξειδικευμένη φροντίδα, ανακοίνωσε ότι ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός Φαρμάκων ενέκρινε το cabozantinib, σε συνδυασμό με το nivolumab, ως θεραπεία πρώτης γραμμής για ασθενείς με προχωρημένο καρκίνο νεφρού. Η απόφαση αυτή σηματοδοτεί την πρώτη έγκριση για το cabozantinib σε συνδυασμό με μια άλλη θεραπεία στην Ευρώπη και την τρίτη ένδειξη για το συγκεκριμένο φάρμακο στον νεφροκυτταρικό καρκίνο (RCC). Η έγκριση του συνδυασμού τ ο υ cabozantinib, ενός μικρομοριακού αναστολέα πολλαπλών τυροσινικών κινασών, και του nivolumab, ενός μονοκλωνικού αντισώματος έναντι του PD-1, δύο φαρμάκων Η κα Πηνελόπη Τριανταφυλλοπούλου που μέχρι πρότινος είχαν έγκριση στο μεταστατικό καρκίνο νεφρού ως μονοθεραπεία, βασίστηκε στα αποτελέσματα της κλινικής μελέτης φάσης III CheckMate 9ER η οποία ανακοινώθηκε στο συνέδριο της ESMO το Σεπτέμβριο του 2020 και δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο New England Journal of Medicine. Στη μελέτη αποδείχθηκε ότι το cabozantinib σε συνδυασμό με το nivolumab σχεδόν διπλασίασε την επιβίωση χωρίς εξέλιξη της νόσου και βελτίωσε σημαντικά τη συνολική επιβίωση των ασθενών. Η διάμεση επιβίωση χωρίς εξέλιξη της νόσου με το συνδυασμό ήταν 16,6 μήνες έναντι 8,3 μηνών στο σκέλος του sunitinib. Εντυπωσιακή ήταν και η διαφορά στη συνολική επιβίωση, καθώς, παρ’ όλο που τη στιγμή της ανάλυσης της μελέτης δεν είχε επιτευχθεί η μέση επιβίωση σε κανένα από τα δύο σκέλη της μελέτης, φαίνεται ότι ο συνδυασμός cabozantinib και nivolumab μειώνει τον κίνδυνο θανάτου κατά 34%. Σημαντική ήταν επίσης και η αύξηση του ποσοστού των αντικειμενικών ανταποκρίσεων στο 55,7% υπέρ του συνδυασμού nivolumab και cabozantinib έναντι μόλις 28% για το sunitinib, με 9,3% των ασθενών να παρουσιάζουν πλήρη απεικονιστική ύφεση. Tο προφίλ ασφάλειας του συνδυασμού ήταν σύμφωνο με τα προφίλ ασφάλειας των φαρμάκων μεμονωμένα. Ο συνδυασμός cabozantinib - nivolumab αποτελεί προτεινόμενη θεραπευτική επιλογή και στις επικαιροποιημένες κατευθυντήριες οδηγίες της Ευρωπαϊκής Εταιρίας Ογκολογίας και πλέον είναι διαθέσιμος και στη χώρα μας. Για την έγκριση της νέας αυτής θεραπείας η Πηνελόπη Τριανταφυλλοπούλου, διευθύντρια Ιατρικού Τμήματος της IPSEN, δήλωσε: «Στην Ipsen παραμένουμε σταθεροί στη δέσμευσή μας για τη φροντίδα των ασθενών με καρκίνο νεφρού και στην εξεύρεση νέων λύσεων και αποτελεσματικών θεραπευτικών επιλογών, προσαρμοσμένων στις ανάγκες των ασθενών. Συνεχίζουμε την προσπάθεια αυτή με νέους συνδυασμούς, και με έρευνα που αισιοδοξούμε να μας αποφέρει ακόμα περισσότερες λύσεις και επιλογές στο μέλλον».

Επιστημονικά νέα |

health

του οργανισμού και προκαλώντας σωματική και πνευματική κόπωση, πονοκεφάλους, συχνές λοιμώξεις, απώλεια μαλλιών και πολλές άλλες διαταραχές. Για τη νέα αυτή σειρά συμπληρωμάτων διατροφής η Σοφία Νάσιου, Head of Strategy & Corporate Development BIONAT, δήλωσε: «Προχωρούμε στην εισαγωγή μίας νέας, ολιστικής πρότασης αξίας για την υγεία και ευεξία των γυναικών, καλύπτοντας σημαντικούς κύκλους της ζωής τους: την εφηβική/ νεανική ηλικία, την αναπαραγωγική, την περίοδο έντονης δραστηριότητας και κατακτήσεων που έπεται, καθώς και την περίοδο πριν και μετά την εμμηνόπαυση. Το Active Iron, με την πατενταρισμέ-

νη τεχνολογία και την πρωτοποριακή του σύνθεση, η οποία αναπτύχθηκε σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο του Δουβλίνου, είναι κλινικά αποδεδειγμένο πως είναι ισχυρό ως προς την απορρόφηση αλλά ταυτόχρονα φιλικό στο στομάχι, χωρίς να υπάρχουν ενοχλήσεις στο γαστρεντερικό και να αποφεύγονται οι παρενέργειες όπως η δυσκοιλιότητα, η ναυτία ή η διάρροια. Για όλους τους παραπάνω λόγους, τα προϊόντα Active Iron έχουν κερδίσει την εμπιστοσύνη των επιστημόνων Υγείας, αλλά και των καταναλωτών διεθνώς. Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που πλέον βρίσκεται στη διάθεση των γυναικών –και των ανδρών– στην Ελλάδα».

ΒΙΟΝΑΤ

Active Iron: Συμπληρώματα διατροφής για να είμαστε κάθε μέρα… active ΜΙΑ ΝΈΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ στην αγορά των συμπληρωμάτων σιδήρου έρχεται να προσφέρει στα άτομα με χαμηλά επίπεδα σιδήρου και κυρίως στις γυναίκες αναπαραγωγικής ηλικίας η εταιρεία ΒΙΟΝΑΤ, παρουσιάζοντας τη σειρά συμπληρωμάτων διατροφής Active Iron. Τα διεθνώς πολυβραβευμένα προϊόντα Active Iron, Active Iron for Women και Active Folic είναι πλέον διαθέσιμα στην Ελλάδα, επιτρέποντας στις γυναίκες – αλλά και τους άνδρες– που έχουν μια δύσκολη και απαιτητική καθημερινότητα και θέλουν να διατηρούν υγιές σώμα και πνεύμα, να είναι κάθε μέρα… active! Είναι γνωστό ότι η έλλειψη σιδήρου αποτελεί τη συχνότερη μορφή δυσθρεψίας σήμερα, επηρεάζοντας περίπου το 30% του παγκόσμιου πληθυσμού, αλλά και περισσότερες από τις μισές γυναίκες ηλικίας 18-50 ετών στην Ελλάδα. Εάν δεν αντιμετωπιστεί έγκαιρα, οδηγεί προοδευτικά σε σιδηροπενική αναιμία, επηρεάζοντας σχεδόν όλα τα συστήματα

Η BRISTOL MYERS SQUIBB ανακοίνωσε ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενέκρινε το συνδυασμό nivolumab με ipilimumab για την πρώτης γραμμής θεραπεία ενηλίκων ασθενών με ανεγχείρητο κακόηθες μεσοθηλίωμα του υπεζωκότα. Η απόφαση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής βασίζεται σε αποτελέσματα από τη μελέτη CheckMate -743, την πρώτη και μοναδική θετική μελέτη φάσης 3 που αφορά ανοσοθεραπεία ως πρώτης γραμμής θεραπεία κακοήθους μεσοθηλιώματος του υπεζωκότα. Η μελέτη πέτυχε το πρωτεύον καταληκτικό σημείο, καταδεικνύοντας μεγαλύτερη συνολική επιβίωση με το συνδυασμό nivolumab με ipilimumab έναντι χημειοθεραπείας (πεμετρεξίδη και σισπλατίνη ή καρβοπλατίνη) στο σύνολο των τυχαιοποιημένων ασθενών. Επιπρόσθετα, το προφίλ ασφάλειας για το συνδυασμό nivolumab με ipilimumab ως πρώτης γραμμής θεραπεία του κακοήθους μεσοθηλιώματος του υπεζωκότα ήταν διαχειρίσιμο, βάσει των καθιερωμένων πρωτοκόλλων διαχείρισης ανεπιθύμητων ενεργειών. Επίσης, το προφίλ ασφάλειας ήταν αντίστοιχο με εκείνο που έχει αναφερθεί σε προηγούμενες μελέτες του εν λόγω συνδυασμού σε άλλους τύπους όγκων. «Ύστερα από πολλά χρόνια μικρής προόδου στη θεραπεία του κακοήθους

Bristol Myers Squibb

Νέα θεραπεία για το ανεγχείρητο κακόηθες μεσοθηλίωμα του υπεζωκότα

μεσοθηλιώματος του υπεζωκότα, διαπιστώνουμε σημαντικό κλινικό όφελος για τους ασθενείς που έλαβαν το συνδυασμό nivolumab με ipilimumab στο πλαίσιο της μελέτης CheckMate -743», δήλωσε ο Paul Baas, M.D., Ph.D., Τμήμα Ογκολογίας Θώρακα, Αντικαρκινικό Ινστιτούτο Ολλανδίας και Πανεπιστήμιο του Λάιντεν. «Με την έγκριση του συγκεκριμένου συνδυασμού διπλού ανοσοαποκλεισμού από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, οι ασθενείς και οι γιατροί θα έχουν πλέον στη διάθεσή τους μία νέα θεραπευτική επιλογή, η οποία έχει δείξει σημαντική βελτίωση της επιβίωσης και επιτρέπει πλέον την καλύτερη διαχείριση της ανθεκτικής αυτής νόσου». «Το μεσοθηλίωμα αποτελεί μια δύ-

σκολη διάγνωση για τους ασθενείς και τις οικογένειές τους, ιδιαίτερα στην Ευρώπη, όπου παρατηρείται το υψηλότερο ποσοστό συχνότητας εμφάνισης του μεσοθηλιώματος παγκοσμίως» δήλωσε η Stefania Vallone, μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του οργανισμού Women Against Lung Cancer in Europe. «Το μεσοθηλίωμα συχνά διαγιγνώσκεται δεκαετίες μετά την έκθεση του ατόμου σε αμίαντο. Για πολλά χρόνια οι ασθενείς είχαν περιορισμένες θεραπευτικές επιλογές για την αντιμετώπιση αυτής της επιθετικής μορφής καρκίνου. Η έγκριση της νέας θεραπείας μάς ικανοποιεί ιδιαίτερα, καθώς προσφέρει στους ασθενείς και τις οικογένειές τους ελπίδα για αυξημένες πιθανότητες επιβίωσης». NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

health

| Επιστημονικά νέα

Novartis

Διαδικασία ταχείας αξιολόγησης φαρμάκου για τα μυελοδυσπλαστικά σύνδρομα

Η NOVARTIS ανακοίνωσε ότι έλαβε από τον Οργανισμό Τροφίμων και Φαρμάκων των ΗΠΑ το χαρακτηρισμό διαδικασίας ταχείας αξιολόγησης του sabatolimab για τη θεραπεία ενηλίκων ασθενών με μυελοδυσπλαστικά σύνδρομα υψηλού ή πολύ υψηλού κινδύνου κατά IPSS-R, σε συνδυασμό με υπομεθυλιωτικούς παράγοντες. Ο χαρακτηρισμός διαδικασίας ταχείας αξιολόγησης διευκολύνει την ανάπτυξη και επιταχύνει την αξιολόγηση των φαρμάκων για τη θεραπεία σοβαρών παθήσεων και την κάλυψη ανεκπλήρωτων ιατρικών αναγκών. • Τα μυελοδυσπλαστικά σύνδρομα, μια ομάδα σπάνιων και συχνά υποδιαγνωσμένων αιματολογικών καρκίνων, χαρακτηρίζονται από δυσλειτουργία του ανοσοποιητικού συστήματος και πολλαπλασιασμό λευχαιμικών βλαστών. • Παρά τη θεραπεία με υπομεθυλιωτικούς παράγοντες (HMA) –την τελευταία θεραπευτική καινοτομία εδώ και 15 χρόνια για τα υψηλότερου κινδύνου μυελοδυσπλαστικά σύνδρομα– οι ασθενείς επιδεικνύουν κακές εκβάσεις, όπως περιορισμένη διάρκεια ανταπόκρισης, ενώ ο διάμεσος χρόνος συνολικής επιβίωσής τους είναι κάτω από ένα έτος. • Το sabatolimab είναι μια υπό έρευνα, πρώτη στην κατηγορία της, ανοσο-μυελική θεραπεία που συνδέεται με τον TIM- 3, ένα νέο στόχο που εκφράζεται σε πολλούς τύπους ανοσοκυττάρων και λευχαιμικών κυττάρων και βλαστών, αλλά όχι στα φυσιολογικά αρχέγονα κύτταρα που είναι υπεύθυνα για την αιμοποίηση. Είναι υπό ανάπτυξη για τα MDS υψηλού κινδύνου και την οξεία μυελογενή λευχαιμία (AML).

MSD

Η MSD ανακοίνωσε ότι ολοκλήρωσε την απόσχιση της Organon & Co. η οποία πλέον θα εστιάζει στη βελτίωση της υγείας των γυναικών και το χαρτοφυλάκιό της θα περιλαμβάνει γυναικολογικές θεραπείες, καταξιωμένα προϊόντα και βιομοειδή. «Η σημερινή ημέρα σηματοδοτεί ένα σημαντικό ορόσημο τόσο για τη MSD όσο και για την Organon. Η Organon είναι πλέον μία ανεξάρτητη εταιρεία, εισηγμένη στο χρηματιστήριο και η οποία διαθέτει ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο σημαντικών φαρμάκων και προϊόντων και είναι πλήρως προετοιμασμένη για να προσφέρει βιώσιμη ανάπτυξη και αξία» δήλωσε ο Rob Davis, πρόεδρος της MSD, ενώ πρόσθεσε: «Με την ηγεσία και το ισχυρό χαρτοφυλάκιό μας να αποτελούν αναπτυξιακούς πυλώνες, η MSD βρίσκεται σε καλή θέση για ισχυρή μακροπρόθεσμη ανάπτυξη, ενώ η επιστημονική καινοτομία παραμένει η πηγή της δημιουργίας αξίας μας». Με την απόσχιση, στόχος της MSD ήταν να δημιουργήσει δύο εταιρείες που θα χαρακτηρίζονται από ασθενοκεντρική προσέγγιση, ενισχυμένη στρατηγική και επιχειρησιακή εστίαση, βελτιωμένη ευελιξία, απλοποιημένα λειτουργικά μοντέλα, βελτιστοποιημένες κεφαλαιακές δομές και αναβαθμισμένα χρηματοοικονομικά προφίλ. Η MSD πιστεύει ότι η συναλλαγή θα προσφέρει σημαντικά οφέλη τόσο για την ίδια όσο και για την Organon και θα δημιουργήσει αξία για τους μετόχους της. Η απόσχιση αναμένεται να επιτρέψει στη MSD να αυξήσει την εστίασή της στους βασικούς πυλώνες ανάπτυξης, να επιτύχει υψηλότερα έσοδα και υψη-

Ολοκλήρωση της απόσχισης της Organon & Co.

λότερους ρυθμούς ανάπτυξης στα κέρδη ανά μετοχή (EPS) και να καταστήσει δυνατή τη σταδιακή αύξηση της λειτουργικής απόδοσης σε επίπεδο της τάξης του 1,5 δισ. δολαρίων περίπου, τα οποία αναμένεται να επιτευχθούν προοδευτικά μέσα σε τρία χρόνια. Περίπου 500 εκατ. δολάρια αναμένονται κατά τη διάρκεια του 2021. Σε σχέση με το spinoff, η MSD έλαβε περίπου 9 δισ. δολάρια από την πώληση μετοχών της Organon. H Οrganon θα έχει ως κύρια αποστολή της να στηρίξει την υγεία των γυναικών, προσφέροντας μια καλύτερη και υγιέστερη καθημερινότητα για κάθε γυναίκα. Το χαρτοφυλάκιο της Organon θα αφορά γυναικολογικές θεραπείες, καταξιωμένα προϊόντα και βιομοειδή. Στο πλαίσιο της ανωτέρω απόσχισης σε παγκόσμιο επίπεδο, στην Ελλάδα η εταιρεία ΒΙΑΝΕΞ, σταθερός συνεργάτης εμπιστοσύνης της MSD επί σειρά ετών, έχει αναλάβει την τοπική αντιπροσώπευση, προώθηση και διανομή των προϊόντων του χαρτοφυλακίου της Organon που στην Ελλάδα αφορούν κυρίως γυναικολογικές θεραπείες, δερματικές αλοιφές, αντιαλλεργικά και νευρολογικά προϊόντα.

Bayer

Δυο πρωτοποριακές γονιδιακές και κυτταρικές θεραπείες για τη νόσο του Πάρκινσον Η BAYER AG ανακοίνωσε ότι η BlueRock Therapeutics (BlueRock), μια βιοτεχνολογική φαρμακευτική εταιρεία και μέλος του ομίλου της Bayer AG, χορήγησε με επιτυχία σε ασθενή, πάσχοντα από τη νόσο του Πάρκινσον, την πρώτη δόση πολυδύναμων ντοπαμινεργικών νευρώνων από βλαστοκύτταρα, στο πλαίσιο της φάσης Ι των κλινικών μελετών. Παράλληλα, η Asklepios BioPharmaceutical, Inc. (AskBio), μια εταιρεία γονιδιακών θεραπειών με βάση φορείς σχετιζόμενους με αδενοϊό, επίσης μέλος του ομίλου της Bayer, υλοποιεί ένα πρόγραμμα με στόχο τη νόσο του Πάρκινσον. Αυτή τη στιγμή, το συγκεκριμένο πρόγραμμα βρίσκεται στο στάδιο όπου αξιολογούνται ασθενείς, ώστε να ενταχθούν στη φάση Ιb των κλινικών μελετών. «Το δυναμικό των κλινικών μελετών της BlueRock και της AskBio για τη θεραπεία της νόσου του Πάρκινσον θα μπορούσε να είναι τεράστιο» δήλωσε ο Wolfram Carius, επικεφαλής του τμήματος Cell and Gene Therapy της Bayer AG. «Για πρώτη φορά, ενδέχεται να μπορέσουμε να σταματήσουμε και να αναNEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

στρέψουμε την πορεία αυτής της εκφυλιστικής νόσου, βοηθώντας ουσιαστικά τους ασθενείς να καλύψουν μια τεράστια, και μέχρι τώρα ανικανοποίητη, ιατρική ανάγκη. Η έναρξη των κλινικών δοκιμών σηματοδοτεί την αρχή μιας πραγματικά επαναστατικής στη θεραπεία της νόσου του Πάρκινσον, η οποία θα βελτιώσει δραστικά τη ζωή των ασθενών».

Με τη χρήση αυθεντικών ντοπαμινεργικών νευροκυττάρων, η BlueRock στοχεύει στην αναδημιουργία νευρωνικών κυττάρων στις περιοχές του εγκεφάλου όπου εμφανίζεται ο εκφυλισμός, αντιστρέφοντας την πορεία του και οδηγώντας δυνητικά στην αποκατάσταση της κινητικής λειτουργίας του πάσχοντος. Στις κλινικές δοκιμές της BlueRock, στις οποίες συμμετέχουν δέκα ασθενείς από τις ΗΠΑ και τον Καναδά, οι πάσχοντες θα υποβληθούν σε χειρουργική μεταμόσχευση κυττάρων-παραγωγών ντοπαμίνης, τα οποία θα τοποθετηθούν στο κέλυφος του φακοειδούς πυρήνα του εγκεφάλου, ένα σχηματισμό γαγγλίων που προσβάλλεται από τη νόσο του Πάρκινσον. Πρωταρχικός στόχος της φάσης I των μελετών είναι να εκτιμηθεί η ασφάλεια και η ανοχή της μεταμόσχευσης κυττάρων DA01 ένα χρόνο μετά την επέμβαση. Δεύτερος στόχος, να εκτιμηθεί το κατά πόσο τα κύτταρα επιβιώνουν και επιδρούν στην κινητικότητα του ασθενούς ένα έως δύο χρόνια μετά την επέμβαση, ώστε να αξιολογηθεί η ασφάλεια και η ανοχή, καθώς και η αποδοτικότητα της μεταμόσχευσης μετά την πάροδο δύο ετών.

health

Ρεπορτάζ |

ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΉ ΑΘΗΝΏΝ

Ωνάσειο Καρδιοχειρουργικό Κέντρο Συγχαίρει τον Ι. Παπαπαρασκευά

ΣΥΓΧΑΡΗΤΉΡΙΑ απευθύνει το Ωνάσειο Καρδιοχειρουργικό Κέντρο, προς το συνεργάτη του αναπληρωτή καθηγητή ΕΚΠΑ κ. Ι. Παπαπαρασκευά, διευθυντή των Κεντρικών Εργαστηρίων και υπεύθυνο του Εμβολιαστικού Κέντρου του Ωνασείου Καρδιοχειρουργικού Κέντρου, για τον ορισμό του από την Δ1 Διεύθυνση του υπουργείου Εξωτερικών ως εθνικού επιστημονικού εκπροσώπου της Ελλάδας στη σύμβαση περί απαγόρευσης ανάπτυξης, παραγωγής και αποθήκευσης βακτηριολογικών (βιολογικών) και τοξινικών όπλων και της καταστροφής τους (The Convention on the Prohibition of the Development, Production and Stockpiling of Bacteriological (Biological) and Toxin Weapons and on their Destruction, BTWC).

Πιστοποίηση για την πρότυπη Μονάδα Αντιμετώπισης Εγκεφαλικών

ην πιστοποίηση “ESO Stroke Unit” από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Εγκεφαλικών (European Stroke Organisation) έλαβε πρόσφατα η πρότυπη Μονάδα Αντιμετώπισης Εγκεφαλικών της Ευρωκλινικής Αθηνών. Η αναγνώριση αυτή, όπως τονίζεται, εντάσσει την Ευρωκλινική και τη χώρα μας στο επιλεγμένο δίκτυο των νοσοκομείων της Ευρώπης που διαθέτουν τα υψηλά ποιοτικά κριτήρια παροχής εξειδικευμένης υποστήριξης και θεραπείας σε ασθενείς με εγκεφαλικό. Πρόκειται για την επιβεβαίωση της ποιοτικής λειτουργίας της πρότυπης Μονάδας Εγκεφαλικών που περιλαμβάνει: ολοκληρωμένη και υψηλού επιπέδου κατάρτιση του ιατρονοσηλευτικού προσωπικού, τελευταίας τεχνολογίας ιατροτεχνολογικό ειδικό εξοπλισμό και στοχευμένη και πολυεπίπεδη συνεργασία πολλαπλών ιατρικών ειδικοτήτων. Συγκεκριμένα, η έμπειρη και εξειδικευμένη διεπιστημονική ο-

μάδα (νευρολόγοι, επεμβατικοί νευροακτινολόγοι, καρδιολόγοι, ακτινολόγοι, νευροχειρουργοί, παθολόγοι) αξιοποιούν ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό αιχμής (αξονικό και μαγνητικό τομογράφο, αγγειογράφο) και ειδικά λογισμικά τεχνητής νοημοσύνης, αποτελώντας την πιο αξιόπιστη επιλογή για την αντιμετώπιση των ασθενών με εγκεφαλικό στο κέντρο

της Αθήνας. Η Μονάδα Αντιμετώπισης Εγκεφαλικών της Ευρωκλινικής εφημερεύει 24/7, 365 ημέρες το χρόνο και επιτυγχάνει σε σύγκριση με μη πιστοποιημένες μονάδες: γρηγορότερη πρόσβαση σε θεραπεία, μείωση θνησιμότητας και αναπηρίας, μικρότερο χρόνο παραμονής στο νοσοκομείο, μικρότερο χρόνο αποκατάστασης, πρώιμη έναρξη κινητοποίησης ασθενών, αποφυγή επιπλοκών και δευτερογενή πρόληψη εγκεφαλικού στο 100% των ασθενών. «Είμαστε πολύ περήφανοι γι’ αυτή τη διάκριση, καθώς αποδεικνύεται η υψηλή ποιότητα και η εξειδίκευση της Μονάδας Εγκεφαλικών της Κλινικής μας, η οποία, σε συνδυασμό με τη στρατηγική τοποθεσία της Ευρωκλινικής Αθηνών στο κέντρο της Αθήνας,

έχουν ως αποτέλεσμα πολλοί συνάνθρωποί μας να μπορούν να έχουν φυσιολογική και ποιοτική ζωή χωρίς αναπηρίες, ακόμα και μετά από ένα εγκεφαλικό επεισόδιο» ανέφερε σχετικά ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Ευρωκλινικής, Αντώνης Βουκλαρής. Από την πλευρά της, η υπεύθυνη Μονάδας Αντιμετώπισης Εγκεφαλικών Επεισοδίων της Ευρωκλινικής, Βάσω Ζησιμοπούλου, δήλωσε ότι «το εγκεφαλικό είναι η πρώτη αιτία αναστρέψιμης αναπηρίας παγκοσμίως και γι’ αυτό η άμεση προσέλευση του ασθενούς σε μία εξειδικευμένη και πλήρως οργανωμένη μονάδα είναι καθοριστικός παράγοντας για την επιβίωσή του και την αποφυγή αναπηρίας. Η Μονάδα μας πιστοποιήθηκε ως μια από τις καλύτερες στην Ευρώπη γιατί λειτουργεί με ένα οργανωμένο πλαίσιο, ακολουθώντας τα πιο σύγχρονα επιστημονικά guidelines για την αντιμετώπιση του εγκεφαλικού» πρόσθεσε η κα Ζησιμοπούλου.

ΟΠΑΠ: Συνεχίζει δυναμικά το μεγάλο έργο ανακαίνισης των παιδιατρικών νοσοκομείων

ύο νέα σημαντικά έργα στα παιδιατρικά νοσοκομεία «Η Αγία Σοφία» και «Παναγιώτης και Αγλαΐα Κυριακού» παρέδωσε ο ΟΠΑΠ, στο πλαίσιο της ολικής ανακαίνισης που υλοποιεί από το 2014. Συγκεκριμένα, στο «Παναγιώτης και Αγλαΐα Κυριακού» παραδόθηκε η Μονάδα Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ) Νεογνών, στον 5ο και 6ο όροφο του νοσοκομείου, συνολικής έκτασης 640 τ.μ. και χωρητικότητας 25 θερμοκοιτίδων. Επίσης, στο νοσοκομείο «Η Αγία Σοφία» εγκαινιάστηκε η Ουρολογική - Πλαστική Χειρουργική Μονάδα, η οποία βρίσκεται στον 1ο όροφο και έχει συνολική έκταση 550 τ.μ. και δυναμικότητα 18 κλινών. Στα εγκαίνια των νέων έργων παρευρέθηκε ο υπουργός Υγείας, κ. Βασίλης Κικίλιας, ο οποίος περιηγήθηκε στις πλήρως ανακαινισμένες νοσηλευτικές μονάδες. Ο κ. Κικίλιας μίλησε για εξαιρετική δουλειά που έχει γίνει στην αναβάθμιση του εξοπλισμού και των κτιριακών δομών που φιλοξενούν τους νεαρούς ασθενείς, τις οικογένειές τους, αλλά φυσικά και το προσωπικό, που είναι αποτέλεσμα μιας πολύχρονης προσπάθειας, μιας σημαντικής δωρεάς από τον ΟΠΑΠ προς το Εθνικό Σύστημα Υγείας και τα δύο παιδιατρικά νοσοκομεία. «Εδώ και επτά χρόνια, η πρωτοβουλία για την πλήρη ανακαίνιση των δύο μεγαλύτερων παιδιατρικών νοσοκομείων της Ελλάδας είναι στην καρδιά της στρατηγικής μας για την κοινωνική συνεισφορά» τόνισε ο διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ, κ. Γιαν Κάρας. Ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ, κ. Οδυσσέας Χριστοφόρου, υπογράμμισε ότι ο ΟΠΑΠ έχει αποδείξει ότι βρίσκεται δίπλα στην ελληνική κοινωνία, στις καλές και τις δύσκολες στιγμές, ενώ από την πλευρά του ο κοινός διοικητής των διασυνδεόμενων παιδιατρικών νοσοκομείων, κ. Εμμανουήλ Παπασάββας, μίλησε για σπουδαία ημέρα για τα παιδιατρικά νοσοκομεία.

Πλήρης ανακαίνιση και εκσυγχρονισμός σε 21 νοσηλευτικές μονάδες

O Γιαν Κάρας, διευθύνων σύμβουλος ΟΠΑΠ, o Εμμανουήλ Παπασάββας, κοινός διοικητής των διασυνδεόμενων παιδιατρικών νοσοκομείων, o Οδυσσέας Χριστοφόρου, αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος ΟΠΑΠ, o Βασίλης Κικίλιας, υπουργός Υγείας, o Αθανάσιος Μπίνης, πρόεδρος διοικητικού συμβουλίου του «Παναγιώτης & Αγλαΐα Κυριακού», η Μαρία Γέραλη, διευθύντρια Νοσηλευτικής Υπηρεσίας του «Παναγιώτης & Αγλαΐα Κυριακού»

Στο πλαίσιο της ανακαίνισης της Ουρολογικής - Πλαστικής Χειρουργικής Μονάδας του νοσοκομείου «Η Αγία Σοφία» και της ΜΕΘ Νεογνών του «Παναγιώτης και Αγλαΐα Κυριακού», έγινε πλήρης εκσυγχρονισμός των ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων και των συστημάτων κλιματισμού, θέρμανσης και εξαερισμού. Οι δύο νοσηλευτικές μονάδες εφοδιάστηκαν με τον απαραίτητο γραφειακό και ξενοδοχειακό εξοπλισμό, ενώ πραγματοποιήθηκαν εκτενείς χρωματικές και διακοσμητικές παρεμβάσεις, οι οποίες δημιουργούν πλέον ένα ευχάριστο περιβάλλον νοσηλείας για τα παιδιά.

Η ανακαίνιση των δύο μεγαλύτερων παιδιατρικών νοσοκομείων της Ελλάδας ξεκίνησε το 2014 από τον ΟΠΑΠ, στο πλαίσιο του προγράμματος Εταιρικής Υπευθυνότητάς του. Μέχρι σήμερα έχει ολοκληρωθεί το 85% του έργου. Συνολικά, έχουν παραδοθεί 28 έργα ανακαίνισης, μεταξύ των οποίων 21 νοσηλευτικές μονάδες, συνολικής έκτασης 13.910 τετραγωνικών μέτρων και δυναμικότητας 510 κλινών. Στο παιδιατρικό νοσοκομείο «Η Αγία Σοφία» έχουν υλοποιηθεί συνολικά 17 έργα ανακαίνισης, συνολικής έκτασης 9.585 τ.μ. Σε αυτά περιλαμβάνονται η ανακαίνιση των νοσηλευτικών μονάδων στο 2ο, 3ο, 4ο, 5ο και 6ο όροφο, καθώς και της Μονάδας Ημερήσιας Νοσηλείας του ισογείου. Επιπλέον, έχουν δημιουργηθεί Μονάδα Κεντρικής Αποστείρωσης στο ισόγειο του νοσοκομείου και δύο νέες αίθουσες ημερήσιας χειρουργικής νοσηλείας. Παράλληλα, έχουν ανακαινιστεί η κεντρική είσοδος του 1ου ορόφου και τα δύο 9όροφα κλιμακοστάσια. Στο παιδιατρικό νοσοκομείο «Παναγιώτης και Αγλαΐας Κυριακού» έχουν υλοποιηθεί συνολικά 11 έργα ανακαίνισης, συνολικής έκτασης 4.325 τ.μ. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

The Insurers Company!!! 14, Amfitheas Av. & Agion Anargiron Str., P.C.: 175 64, Palaio Faliro | Athens | Greece

TEL: (0030) 210-9764307 e-mail: office@euroins.gr | website: www.euroins.gr

Τεχνολογία |

SAS - Microsoft

Αλλάζουν τα δεδομένα στην αξιοποίηση των data analytics για τις επιχειρήσεις

αι στην Ελλάδα οι εταιρείες Microsoft και SAS ενώνουν τις δυνάμεις τους με σκοπό την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού και την Go-to-Market στρατηγική των επιχειρήσεων και στην ελληνική αγορά. Μέσω αυτής της συνεργασίας, οι επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν τις λύσεις της SAS θα μπορέσουν να επιταχύνουν την υλοποίηση της ψηφιακής στρατηγικής τους και να γίνουν πιο αποτελεσματικές, λαμβάνοντας γρήγορα τις κατάλληλες αποφάσεις με τη χρήση των SAS analytics στο Azure. Επίσης θα μειώσουν τα επιχειρησιακά κόστη τους και το time-to-market μέσω της καλύτερης διαχείρισης των πόρων τους, θα γίνουν πιο εξωστρεφείς και πελατοκεντρικές αξιοποιώντας στο μέγιστο με αυτόν τον τρόπο το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα. Με αυτή τη συνεργασία, SAS και Microsoft θα βοηθήσουν τους πελάτες που χρησιμοποιούν τις λύσεις της SAS -σε διαφορετικούς κλάδους, μέσω της παροχής ολοκληρωμένων καθετοποιημένων επιχειρησιακών λύσεων- να απλοποιήσουν τη διαχείριση των δεδομένων, να αυτοματοποιήσουν τη δημιουργία insights και να τα καταστήσουν κατανοητά από όλα τα στελέχη του εκάστοτε οργανισμού. Με αυτόν τον τρόπο, βελτιώνεται η διαδικασία λήψης αποφάσεων και δίνεται η δυνατότητα στα στελέχη να επικεντρωθούν ακόμα πιο στοχευμένα στην ανάπτυξη του business. «Σε ένα ταχέως μετακινούμενο και μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον, υποστηρίζουμε τους πελάτες μας στο ταξίδι μεταμόρφωσής τους, κινούμαστε με αυτοπεποίθηση βάσει γρήγορων και ακριβών αποφάσεων και ταυτόχρονα μειώνουμε το κόστος μέσω πραγματικού αυτοματισμού. Η συνεργασία με τη Microsoft βοηθά τους πελάτες μας να πετύχουν τα αποτελέσματά τους ταχύτερα, να διασφαλίσουν τη δυνατότητα κλιμάκωσης και να μειώσουν σημαντικά το διάστημα μετάβασης στην αγορά, καθιστώντας τους πελάτες μας έτοιμους για το μέλλον, σήμερα» τόνισε από την πλευρά της SAS ο κ. Γιάννης Παπατσίρος, Region Leader για τις Ελλάδα, Κύπρο, Βουλγαρία, Μέση Ανατολή και Αφρική.

Από την πλευρά του ο κ. Θεοδόσης Μιχαλόπουλος, General Manager της Microsoft σε Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα, πρόσθεσε ότι «μέσω αυτής της συνεργασίας, η Microsoft και η SAS θα βοηθήσουν τους πελάτες που χρησιμοποιούν πλατφόρμες της SAS να επιταχύνουν την επιθυμητή ανάπτυξη και να βρουν νέους τρόπους για να οδηγήσουν την καινοτομία με ένα ευρύ φάσμα προσφορών SAS Analytics στο Microsoft Azure. Μαζί θα βοηθήσουμε τους πελάτες σε όλους τους κλάδους να αντιμετωπίσουν τις πιο κρίσιμες και πολύπλοκες αναλυτικές προκλήσεις τους». -Η συνεργασία των δυο εταιρειών έρχεται να συνδυάσει τη 45ετή τεχνογνωσία της SAS στο Intelligent Decision Making με τη δύναμη της πλατφόρμας του Azure, εξασφαλίζοντας τόσο την ανθεκτικότητα όσο και την δυνατότητα για ανάπτυξη, που είναι απαραίτητες για την επιχειρησιακή συνέχεια. Η συνεργασία βασίζεται στην ενοποίηση των λύσεων της SAS και της πλατφόρμας SAS Viya σε λύσεις cloud της Microsoft και προσφέρει στις επιχειρήσεις μία συνεκτική εμπειρία στο cloud με γρηγορότερη,

Μέσω της συνεργασίας, οι επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν τις λύσεις της SAS, θα μπορέσουν να επιταχύνουν την υλοποίηση της ψηφιακής στρατηγικής τους και να γίνουν πιο αποτελεσματικές λαμβάνοντας γρήγορα τις κατάλληλες αποφάσεις με τη χρήση των SAS analytics στο Azure

πιο ισχυρή και εύκολη πρόσβαση στις λύσεις της SAS. Ήδη σημαντικές εταιρείες από διαφορετικούς κλάδους έχουν αρχίσει να βλέπουν τα στρατηγικά οφέλη αυτής της σύμπραξης. «Θέλαμε να ξεκινήσουμε άμεσα ένα στρατηγικό έργο για την τράπεζα με σημαντικό αντίκτυπο για εμάς. Μία παραδοσιακή on premise προσέγγιση θα απαιτούσε σημαντική επένδυση αλλά και αναμονή μηνών. Με τη λύση εγκατάστασης του SAS Viya στο Microsoft Azure Cloud, επιταχύναμε ένα νευραλγικό στρατηγικά για εμάς έργο. Tο SAS Viya on Azure αποτελεί την κεντρική μας πλατφόρμα στα Analytics, και βασικό εργαλείο δημιουργίας Data Insights και λήψης αποφάσεων για όλη την τράπεζα. Με τη χρήση του, βελτιώσαμε δραστικά τη συνολική μας απόδοση καθώς και το λειτουργικό κόστος. Διαδικασίες που πριν χρειάζονταν ώρες για να ολοκληρωθούν, τώρα είναι θέμα λίγων λεπτών» σημείωσε η κα Χριστίνα Θεοφιλίδη, γενική διευθύντρια Λιανικής Τραπεζικής της Εθνικής Τράπεζας. Ο κ. Kωνσταντίνος Φατόλας, Group IT Director της MYTILINEOS,

τονίζει ότι «η MYTILINEOS, έχοντας επενδύσει εδώ και χρόνια στον ψηφιακό μετασχηματισμό της εταιρείας, συνεχίζει σε αυτήν την κατεύθυνση, με στόχο την ανάπτυξη ασφαλών, αποδοτικών και βιώσιμων ψηφιακών υποδομών και λύσεων. Έτσι, ακολουθώντας τη στρατηγική μας για αξιοποίηση Cloud υπηρεσιών, επενδύσαμε σε Big Data και Data Warehouse υποδομές της Microsoft στο Azure και τις συνδυάσαμε με τις δυνατότητες της SAS στη διασφάλιση της ποιότητας και της ευρύτερης διακυβέρνησης των δεδομένων μας». Τέλος, ο κ. Παύλος Κασκαρέλης, διευθύνων σύμβουλος της Υδρογείου Ασφαλιστικής, σημειώνει ότι «σε συνέχεια της πολυετούς επιτυχημένης συνεργασίας μας, επιλέξαμε τη λύση της SAS για την εφαρμογή του διεθνούς προτύπου χρηματοοικονομικής αναφοράς IFRS17, πολύ περισσότερο όμως για να αξιοποιήσουμε τη νέα πλατφόρμα SAS Viya για την επιτάχυνση του ευρύτερου ψηφιακού μετασχηματισμού των δραστηριοτήτων μας – η σύμπραξη με τη Microsoft υπήρξε ιδανική και επιταχύνει καίρια τη μετάβασή μας στο περιβάλλον Cloud». NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

ΕΤΕπ - ΕTαΕ-ΕΤΕ: «ΞΕΚΛΕΙΔΏΝΕΙ» ΠΆΝΩ ΑΠΌ 1 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΈΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ Μικρές, μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις ανά την Ελλάδα που έχουν πληγεί από την Covid-19 θα επωφεληθούν από νέες χρηματοδοτήσεις ύψους 1,125 δισ. ευρώ από την Εθνική Τράπεζα, μέσω του Ευρωπαϊκού Ταμείου Εγγυήσεων. Όπως αναφέρεται σε κοινή ανακοίνωση, η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων θα εγγυηθούν τη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων, βοηθώντας έτσι εταιρείες να αποκτήσουν πρόσβαση σε συμφέρουσα χρηματοδότηση, να ανταπεξέλθουν πιο αποτελεσματικά στις επιχειρηματικές προκλήσεις που θέτει η πανδημία και να επενδύσουν στο μέλλον.

σελ. 49

ΤΑ ΙΣΧΥΡΆ ΚΕΦΆΛΑΙΑ ΚΑΙ Η ΔΥΝΑΤΌΤΗΤΑ ΕΠΙΣΤΡΟΦΉΣ ΉΔΗ ΑΠΌ ΤΟ 2022

Η νέα Εθνική, τα ισχυρά κεφάλαια και η επόμενη ημέρα ► Γιατί η αγορά θεωρεί το πιο safe story για τη μείωση των NPEs την Εθνική Τράπεζα, αλλά έχει ερωτήματα για τη βιώσιμη κερδοφορία

Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΙΟΥ

ια νέα Εθνική Τράπεζα, με ισχυρά κεφάλαια που θα επιτρέψουν ακόμη και έκτακτη διανομή, χαμηλό δείκτη μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων και χαμηλότερα κόστη προεξοφλεί η αγορά για το 2022, την ίδια όμως στιγμή διατηρούνται τα ερωτήματα για το αν η τράπεζα μπορεί να ξαναγίνει ηγέτης στην εγχώρια αγορά. Το 2020, η Εθνική Τράπεζα είχε κέρδη από χρηματοοικονομικές πράξεις και λοιπά έσοδα, ύψους 1,09 δισ. ευρώ. Το σύνολο σχεδόν των παραπάνω έκτακτων κερδών χρησιμοποιήθηκε από την τράπεζα για να α-

πορροφήσει μη επαναλαμβανόμενες προβλέψεις, σχετιζόμενες με την πανδημία του κορονοϊού, την τιτλοποίηση Frontier, καθώς και την πρόσθετη απομείωση, ως αποτέλεσμα της συμφωνίας πώλησης της Εθνικής Ασφαλιστικής. Μόνο για την τιτλοποίηση Frontier η Εθνική σχημάτισε πρόσθετες προβλέψεις 400 εκατ. ευρώ και αναμένει ότι η πώληση του 95% των mezzanine notes θα είναι κεφαλαιακά ουδέτερη ή θα οδηγήσει σε αντιστροφή μέρους των προβλέψεων. Για διακοπτόμενες δραστηριότητες, Συνέχεια στις σελίδες 46-47

Συνέχεια απο τη σελίδα 45

όπως η Εθνική Ασφαλιστική, έγραψε ζημιά 362 εκατ. ευρώ και η πώληση της μεγαλύτερης θυγατρικής της θα έχει ουδέτερο λογιστικό αποτέλεσμα. Η ταξινόμηση του χαρτοφυλακίου Frontier, ως περιουσιακό στοιχείο προοριζόμενο προς πώληση, μείωσε στο τέλος του 2020 το ύψος των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (Non Performing Exposures- NPEs) σε 4,4 δισ. ευρώ σε επίπεδο ομίλου και σε 4,3 δισ. ευρώ σε επίπεδο Ελλάδας. Το NPE ratio του ομίλου ανήλθε σε 13,6% και της τράπεζας σε 13,8%, με το δείκτη κάλυψης να διαμορφώνεται σε 63,3% και 62,8% αντίστοιχα. Τα NPLs θα διαμορφωθούν στα 2,1 δισ. ευρώ. Στόχος της Εθνικής είναι να μειώσει τα NPEs σε μονοψήφιο ποσοστό φέτος και σε 1,8 δισ. ευρώ (1,6 δισ. στην Ελλάδα) στο τέλος του 2022, διαμορφώνοντας το NPE ratio στο 6%. Η παραπάνω εκτίμηση περιλαμβάνει και τα νέα NPEs, που θα προκύψουν τη διετία 2021-22, τα οποία εκτιμάται ότι θα ανέλθουν σε περίπου 1,4 δισ. ευρώ (ώς 600 εκατ. από τα δάνεια, που εξήλθαν των προγραμμάτων αναστολής δόσεων). Τέλος, οι επικαιροποιημένοι στόχοι, που υποβλήθηκαν στον SSM στο τέλος Μαρτίου, προβλέπουν υποχώρηση του NPE ratio κάτω του 5% ώς το 2023. Η τράπεζα εκτιμά ότι θα υπάρξει μείωση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων από οργανικές δράσεις κατά 2,2 δισ. ευρώ, κατά τη διετία 2021-22, η οποία θα απορροφήσει τις εισροές νέων καθυστερήσεων και θα οδηγήσει σε οργανική μείωση των NPEs κατά 0,8 δισ. ευρώ. Επίσης, σχεδιάζεται πώληση ή τιτλοποίηση χαρτοφυλακίου μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων μικτής λογιστικής αξίας 1,5 δισ. ευρώ. Πρόκειται για ρεαλιστικό, σύμφωνα με αναλυτές, πλάνο. Η πλειονότητα άλλωστε της αγοράς χαρακτηρίζει την Εθνική ως το πιο ασφαλές story αναφορικά με την εξυγίανση του ισολογισμού. Ο υψηλός δείκτης κάλυψης από προβλέψεις (63%), η υπερεπάρκεια κεφαλαίων αλλά και το διαχρονικά καλύτερο σε συμπεριφορά χαρτοφυλάκιο μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων αποτελούν στοιχεία πάνω στα οποία εδράζεται το safe story.

Ισχυρά κεφάλαια και δυνατότητα έκτακτης διανομής Στο τέλος του 2020 ο συνολικός δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας της τράπεζας διαμορφώθηκε σε 16,7%, ο δείκτης CET1 σε 15,7% και ο Fully Loaded CET 1 σε 12,8%. Η πώληση του 95% των ομολογιών ενδιάμεσης διαβάθμισης του Frontier, εντός του

Ρεπορτάζ |

Η νέα Εθνική, τα ισχυρά κεφάλαια και η επόμενη ημέρα

γ΄τριμήνου θα ανοίξει το δρόμο για την απο-αναγνώριση δανείων 6,1 δισ. ευρώ, ενισχύοντας τους κεφαλαιακούς δείκτες κατά 110 μονάδες βάσης, λόγω μείωσης των σταθμι-

σμένων στοιχείων ενεργητικού. Άλλες 60 μονάδες βάσης θα προσθέσει στους κεφαλαιακούς δείκτες η ολοκλήρωση της πώλησης της Εθνικής Ασφαλιστικής, που αναμένε-

ται στο β΄ εξάμηνο της φετινής χρονιάς. Η θετική επίπτωση θα έρθει από τη μείωση του σταθμισμένου σε κίνδυνο ενεργητικού και την απάλειψη του «πέναλτι» επί των εποπτικών

κεφαλαίων της Εθνικής, που επιφέρει η ενοποίηση μιας μεγάλης σε μέγεθος ασφαλιστικής εταιρείας. Η παραπάνω έμμεση ενίσχυση, σε συνδυασμό με τη δημιουργία εσωτε-

Τα «κακά» δάνεια επιχειρήσεων που φεύγουν με

άνεια σειράς επιχειρήσεων, από όλους τους κλάδους της οικονομίας, τα οποία είτε έχουν ρυθμιστεί είτε είναι καταγγελμένα με υψηλές προβλέψεις, περιλαμβάνει η περίμετρος της τιτλοποίησης Frontier της Εθνικής Τράπεζας. Η συντριπτική πλειονότητα των δανείων του τιτλοποιημένου χαρτοφυλακίου είναι στεγαστικά δάνεια, ή δάνεια πολύ μικρών επιχειρήσεων και καταναλωτικά, για τα οποία η Εθνική διαθέτει εξασφαλίσεις επί ακινήτων. Με βάση τα στοιχεία του σύντομου πληροφοριακού σημειώματος, περίπου το 89% των τιτλοποιημένων δανείων έχει εξασφαλίσεις επί ακινήτων, κυρίως οικιστικών, εκ των οποίων το 87% αποτελεί πρώτη προσημείωση. Επιπρόσθετα, μόνο το 53% των δανείων είναι καταγγελμένα, ενώ μόλις το 41% έχουν υποστεί ρύθμιση, καθώς το χαρτοφυλάκιο εμπεριέχει και αρκετά δάνεια με προστασία από νόμο Κατσέλη. Στην περίμετρο, όμως, του χαρτοφυλακίου περιλαμβάνονται και δάνεια επιχειρήσεων, συνολικής απαίτησης (εντός και εκτός ισολογισμού) 1,6 δισ. ευρώ και μικτής λογιστικής αξίας περίπου 1 δισ. ευρώ. Στην πρώτη κατηγορία περιλαμβάνονται ρυθμισμένα δάνεια, που είτε δεν έχουν καταστεί τυπικά ενήμερα είτε είναι αμφίβολης είσπραξης. Τα δάνεια των

εισηγμένων Αλουμύλ, Μπήτρος, Δρομέας ανήκουν σε αυτή την κατηγορία, όπως και τα δάνεια της εταιρειών που ανήκαν στον όμιλο Δάβαρη (Autodeal και Hyundai Hellas), οι οποίες, μετά τη συμφωνία εξυγίανσης, αποκτήθηκαν από την Autohellas. Στην αρχική περίμετρο της τιτλοποίησης εξεταζόταν να μπουν και τα δάνεια της Vivartia, τα οποία τελικώς εξαιρέθηκαν, μετά την πώληση της εταιρείας στη CVC και τη συμφωνία αποπληρωμής του 50% των απαιτήσεων που είχαν οι τράπεζες από τον υπερχρεωμένο κλάδο εστίασης του ομίλου. Αντίθετα, εντός του χαρτοφυλακίου παρέμειναν τα δάνεια της Αλουμύλ, παρά το γεγονός ότι τραπεζικά στελέχη και στελέχη εταιρειών διαχείρισης απαιτήσεων χαρακτηρίζουν τη ρύθμισή τους ως υπόδειγμα μακροπρόθεσμης αναδιάρθρωσης. Υπενθυμίζεται ότι τις απαιτήσεις τους από την Αλουμύλ έχουν, ήδη, τιτλοποιήσει Eurobank, Πειραιώς και Alpha Bank. Έτσι, αυτή τη στιγμή, η εισηγμένη χρωστά στα SPVs Cairo III (doValue), Galaxy IV (Davidson Kempner), Piraeus SNF (Intrum) και προς το παρόν στην Εθνική. Ο mega-servicer, που θα κληθεί να αναλάβει τη διαχείριση των δανείων της τιτλοποίησης Frontier, κατόπιν απόφασης του προτιμητέου επενδυτή, θα κληθεί να εισπράξει ό,τι είναι δυνατόν από επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν σοβαNEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ ► Στόχος της Εθνικής είναι να μειώσει τα NPEs σε μονοψήφιο ποσοστό φέτος και σε 1,8 δισ. ευρώ στο τέλος του 2022 ρικού κεφαλαίου (εκτιμάται ότι θα προσθέσει 2,5% στους κεφαλαιακούς δείκτες) θα υπερκαλύψουν την επίπτωση από την εφαρμογή του IFRS 9, την αύξηση των σταθμισμένων στοιχείων ενεργητικού και τη διαγραφή DTC. Έτσι, στο τέλος του 2022 ο συνολικός δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας εκτιμάται ότι θα ξεπερνά το 17%, ο CET 1 θα ανέρχεται σε 16,2% και ο Fully Loaded CET 1 σε 15,2%, με την τράπεζα να διαθέτει δυνατότητα έκδοσης συμπληρωματικών κεφαλαίων (AT 1 και Tier II), που θα μπορούσαν να ενισχύσουν ώς και κατά 200 μ.β. τους κεφαλαιακούς της δείκτες. Τα παραπάνω συμπληρώνονται από την εκτίμηση ότι τα οργανικά κέρδη θα ανέλθουν από 328 εκατ. ευρώ πέρσι σε 490 εκατ. ευρώ στο τέλος του 2022, οδηγώντας το Core RoE στα επίπεδα του 9%. Η αύξηση της οργανικής κερδοφορίας προβλέπεται ότι θα έρθει κατά κύριο λόγο από τη μείωση του cost of risk (πέφτει στις 60 μ.β. το 2022) και δευτερευόντως από την περαιτέρω συγκράτηση στις λειτουργικές δαπάνες.

Αν επιβεβαιωθούν οι παραπάνω προβλέψεις, η Εθνική θα μπορούσε να προχωρήσει την επόμενη χρονιά σε έκδοση Additional Tier I ομολογιών και ταυτόχρονα να προχωρήσει σε επιστροφή κεφαλαίου στους μετόχους, καθώς ο Fully Loaded CET 1 θα διαμορφώνεται σε αισθητά υψηλότερα επίπεδα από την ελάχιστη εποπτική απαίτηση, χωρίς να προσμετρώνται τα μέτρα χαλάρωσης που εισήγαγε η ΕΚΤ το Μάρτιο του 2020. Σε οργανικό επίπεδο, τη διαφορά κάνει η συνεχιζόμενη μείωση των λειτουργικών δαπανών (κατά 9% το α΄ τρίμηνο σε ετησιοποιημένη βάση) λόγω των αλλεπάλληλων προγραμμάτων εθελουσίας που θα συνεχιστούν και φέτος. Το νέο πρόγραμμα θα ανακοινωθεί το φθινόπωρο, εξ ου και η Εθνική σχημάτισε στο α΄ τρίμηνο πρόσθετη σχετική πρόβλεψη 53 εκατ. ευρώ.

Στοίχημα οι νέες χορηγήσεις Το μεγάλο στοίχημα, όμως, για την Εθνική, σύμφωνα με αναλυτές, είναι να κερδίσει μερίδιο στις χορηγήσεις, διευρύνοντας την απήχησή της σε ηλικιακές ομάδες με τις οποίες έχασε επαφή ήδη από τη δεκαετία του 2000 και το εγχείρημα επέκτασης στην Τουρκία (Finansbank). Η διοίκηση της Εθνικής έχει θέσει το φιλόδοξο στόχο για 5 δισ. ευρώ νέες χορηγήσεις ετησίως, τη διετία 2022-23, χωρίς να διευκρινίσει αν αναφέρεται σε καθαρές νέες εκταμιεύσεις. Αν η Εθνική πετύχει το στόχο νέων χορηγήσεων θα διαλύσει τις αμφιβολίες που υπάρχουν στην αγορά κατά πόσο μπορεί να επιτυγχάνει σταθερά απόδοση ιδίων κεφαλαίων για τους μετόχους της της τάξης του 10%.

το Frontier ρά προβλήματα υπερχρέωσης ή έχουν πτωχεύσει, όπως οι Τοξότης, συμφερόντων Καλογρίτσα, Καρούζος, Δωδώνη Παγωτά, Ολύμπιον Θεραπευτήριο-Γενική Κλινική Πατρών κ.ά. Τέλος, στην τιτλοποίηση περιλαμβάνονται και τα δάνεια της Ακρίτας. Υπενθυμίζεται ότι η Εθνική, με το project Icon, πώλησε στη Bain σειρά απαιτήσεων από δάνεια άλλοτε μεγάλων εταιρειών που κατέρρευσαν (Κλωνατέξ, Κλωστήρια Ναούσης) καθώς και απαιτήσεις από περίπου 1.500 μικρές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Την τελευταία διετία έχει πωλήσει επίσης ναυτιλιακά δάνεια, μεταξύ των οποίων και αυτά της ΑΝΕΚ, καθώς και τα δάνεια των Audiovisual και Ελληνικής Χαλυβουργίας (Μάνεσης). Παραμένουν στο βιβλίο της οι απομειωμένες, με υψηλές προβλέψεις, απαιτήσεις από τη Χαλυβουργική, μετά την απόρριψη της αίτησης υπαγωγής της ιστορικής χαλυβουργίας σε καθεστώς ειδικής διαχείρισης, καθώς και οι απαιτήσεις από τη Notos Com, την Athens Heart, για τις οποίες εκκρεμεί εδώ και χρόνια η εξεύρεση επενδυτή επί ενός αξιόπιστου σχεδίου εξυγίανσης. Στην περίπτωση της Χαλυβουργικής, η Εθνική ετοιμάζεται να εφεσιβάλει την απόφαση του Μονομελούς Πρωτοδικείου Αθηνών. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΏΣ

Υψηλότερα κέρδη και RoE φέρνει το ταχύτερο clean-up

ε χαμηλότερες προβλέψεις ήδη από την επόμενη χρονιά και ακολούθως υψηλότερη κερδοφορία και απόδοση επί των ενσώματων ιδίων κεφαλαίων θα οδηγήσει η ταχύτερη ολοκλήρωση του επιθετικού προγράμματος εξυγίανσης του ισολογισμού του, που υλοποιεί ο όμιλος Πειραιώς. Όπως είναι γνωστό, η Πειραιώς τρέχει στο πλαίσιο του προγράμματος Sunrise τιτλοποιήσεις και πωλήσεις δανείων συνολικού ύψους 19,3 δισ. ευρώ. Για αυτό το λόγο άντλησε ήδη από την αύξηση κεφαλαίου (1,4 δισ. ευρώ) και το Additional Tier I (0,6 δισ. ευρώ) κεφάλαια 2 δισ. ευρώ, ενώ άλλο 1 δισ. ευρώ δημιουργείται από τις ενέργειες του πλάνου κεφαλαιακής ενίσχυσης. Η Πειραιώς ετοιμάζεται να απο-αναγνωρίσει το επόμενο διάστημα κόκκινα δάνεια, μικτής λογιστικής αξίας 6,8 δισ. ευρώ από τις τιτλοποιήσεις Vega και Phoenix, ενώ υπέγραψε δεσμευτική συμφωνία και για την τιτλοποίηση Sunrise 1, με δάνεια μικτής λογιστικής αξίας 7,2 δισ. ευρώ. Στις 2 Ιουνίου η έκτακτη γενική συνέλευση των μετόχων της Τράπεζας Πειραιώς αποφάσισε να αποδώσει στο μοναδικό της μέτοχο, Πειραιώς Financial Holdings, το 95% των ομολογιών ενδιάμεσης (mezzanine) και χαμηλής (junior notes) διαβάθμισης της τιτλοποίησης Sunrise I. Η απόδοση συνοδεύτηκε από μείωση του ονομαστικού μετοχικού κεφαλαίου της τράπεζας εις είδος, με ακύρωση 35,8 εκατ. μετοχών. Μετά την παραπάνω απόφαση, η Πειραιώς Financial Holdings, ως κάτοχος του 95% των mezzanine και junior notes, θα προχωρήσει στη μεταβίβαση του 51% σε Intrum (49%) και Serengeti Asset Management (2%), έναντι τιμήματος περίπου 19 εκατ. ευρώ. Έτσι, η Συμμετοχών θα εγγράψει το συντριπτικό μέρος της λογιστικής ζημιάς του 1,5 δισ. ευρώ. Αντίθετα, η Τράπεζα Πειραιώς, διακρατώντας το 100% των senior notes, ύψους 2,4 δισ. ευρώ και μόλις το 5% των mezzanine και junior notes, εγγράφει περιορισμένη ζημιά. Με την παραπάνω «φόρμουλα» η Τράπεζα Πειραιώς αποφεύγει να κλείσει την τρέχουσα χρήση με ζημιές, εξέλιξη που θα οδηγούσε σε ενεργοποίηση του νόμου Χαρδούβελη, με αύξηση κεφαλαίου υπέρ Δημοσίου,

► «Τρέχει» γρηγορότερα των αρχικών εκτιμήσεων η υλοποίηση του πλάνου εξυγίανσης προκειμένου να συμψηφιστούν οριστικές και εκκαθαρισμένες αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις. Η μεταβίβαση του 51% των mezzanine και junior notes υποβοηθά την ταχύτερη έγκριση από πλευράς Ενιαίου Εποπτικού Μηχανισμού (SSM) της μεταφοράς κινδύνου (significant risk transfer - SRT) και επομένως στην γρήγορη απο-αναγνώριση των τιτλοποιηθέντων δανείων, η μικτή λογιστική αξία των οποίων ανέρχεται σε 7,2 δισ. ευρώ. Ο όμιλος υλοποιεί ταχύτερα το πλάνο επιθετικής εξυγίανσης, το οποίο θα ολοκληρωθεί ώς το τέλος της φετινής χρονιάς, όπως δήλωσε στην πρόσφατη τακτική γενική συνέλευση ο διευθύνων σύμβουλός του, Χρήστος Μεγάλου. Υπενθυμίζεται ότι η αρχική καθοδήγηση της Πειραιώς έκανε λόγο για ολοκλήρωση των κινήσεων εξυγίανσης τον Μάρτιο - Απρίλιο του 2022. Αν η παραπάνω εκτίμηση επιβεβαιωθεί, δημιουργούνται οι προϋποθέσεις για χαμηλότερες προβλέψεις το 2022. Οι αναλυτές εκτιμούν ότι οι προβλέψεις θα μπορούσαν να υποχωρήσουν την επόμενη χρονιά στα επίπεδα των 300 -320 εκατ. ευρώ από την περιοχή των 400 με 440 εκατ. ευρώ, διαμορφώνοντας το Cost of Risk στην περιοχή των 80 μονάδων βάσης. Κάτι τέτοιο θα οδηγήσει σε αύξηση της κερδοφορίας κατά τουλάχιστον 100 εκατ. ευρώ και θα ωθήσει το Return on Tangible Equity σε επίπεδα υψηλότερα του 6% από εκτίμηση- στόχο 5% που έχει δώσει η τράπεζα. Υπενθυμίζεται πως ετοιμάζεται η τιτλοποίηση Sunrise 2 (ρυθμισμένα δάνεια όλων των κατηγοριών, μικτής λογιστικής αξίας περίπου 4 δισ. ευρώ), είναι σε εξέλιξη η πώληση χαρτοφυλακίου με μη εξυπηρετούμενες συμβάσεις leasing και ολοκληρώνεται η προεργασία, ώστε να ξεκινήσει ο διαγωνισμός πώλησης απαιτήσεων από μη εξυπηρετούμενα ναυτιλιακά δάνεια.

ην επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας με ανάπτυξη 3,6% φέτος και υψηλότερα ποσοστά αύξησης του ΑΕΠ τα επόμενα χρόνια, καθώς και επιστροφή στα πρωτογενή πλεονάσματα από το 2023, προβλέπει το μεσοπρόθεσμο πλαίσιο δημοσιονομικής στρατηγικής 2022-2025, το οποίο κατατέθηκε προς ψήφιση στη Βουλή. Ειδικότερα, όπως σημειώνεται στο εισαγωγικό σημείωμα, με βάση τη θετική επίδραση των παρεμβάσεων στήριξης των κοινωνικών ομάδων που επλήγησαν από την πανδημία, οι οποίες αγγίζουν τα 41 δισ. ευρώ την περίοδο 20202022, και συνεχίζοντας με την πλήρη εφαρμογή του εθνικού σχεδίου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας, η ανάπτυξη το τρέχον έτος εκτιμάται στο 3,6%. Για το 2022 προβλέπεται ρυθμός οικονομικής μεγέθυνσης της τάξης του 6,2% και για την υπόλοιπη περίοδο του ΜΠΔΣ αναμένεται κατά μέσο όρο ανάπτυξη της τάξης του 4%. Η ανάπτυξη φέτος είναι πιθανόν να είναι μεγαλύτερη αν επιβεβαιωθούν και στους επόμενους μήνες οι πολύ θετικές εξελίξεις που κατέγραψε για το ΑΕΠ η ΕΛΣΤΑΤ για το πρώτο τρίμηνο του 2021. Στο σύνολο της περιόδου 2022-2025, τα τρία τέταρτα της ανάπτυξης αναμένεται να προέλθουν μεσοσταθμικά από τις συνιστώσες της εγχώριας ζήτησης, με τον εξωτερικό τομέα να συνεισφέρει κατά το υπόλοιπο ένα τέταρτο. Κινητήρια δύναμη της εγχώριας ζήτησης αναμένεται να αποτελέσουν οι επενδύσεις, φτάνοντας τη συμμετοχή τους στο ΑΕΠ στο 16,7% το 2025, από 11,1% το 2020. • Οι συνολικοί πόροι του σχεδίου ανέρχονται σε 30,5 δισ. ευρώ έως το 2026, εκ των οποίων 17,8 δισ. ευρώ είναι επιχορηγήσεις και 12,7 δισ. ευρώ δάνεια. Είναι μια μοναδική ευκαιρία για την επιτάχυνση της οικονομικής ανάκαμψης της χώρας με στόχο οι συνολικοί επενδυτικοί πόροι που θα ενεργοποιηθούν να ανέλθουν σε περίπου 59 δισ. ευρώ, δηλαδή διπλάσιοι από το μέγεθος του ίδιου του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Η ανάπτυξη θα εστιάσει σε τέσσερις πυλώνες: την πράσινη μετάβαση, τον ψηφιακό μετασχηματισμό, την απασχόληση - δεξιότητες - κοινωνική συνοχή και τις ιδιωτικές επενδύσεις. • Δημοσιονομικά για φέτος εκτιμάται ότι το πρωτογενές αποτέλεσμα της γενικής κυβέρνησης θα διαμορφωθεί σε έλλειμμα 7,1% του ΑΕΠ, το 2022 σε έλλειμμα 0,5% του ΑΕΠ, ενώ από το 2023 θα επανέλθουμε σε πρωτογενή πλεονάσματα σταδιακά αυξανόμενα. • Στο εισαγωγικό σημείωμα του Μεσοπρόθεσμου επισημαίνεται επίσης ότι: «Είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι κατόπιν της ενεργοποίησης της γενικής ρήτρας διαφυγής του συμφώνου σταθερότητας και ανάπτυξης, το παρόν ΜΠΔΣ καταρτίζεται με βάση τις πολιτικές που έχουν ήδη θεσμοθετηθεί και ανακοινωθεί, οι οποίες έχουν ενσωματωθεί στο σενάριο βάσης και δεν παρουσιάζονται εν προκειμένω εναλλακτικά σενάρια που οδηγούν σε σημαντικές δημοσιονομικές αποκλίσεις σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα. Συνεπώς, τα πρωτογενή πλεονάσματα που απεικονίζονται κυρίως προς τα τελευταία έτη του προγράμματος αποτελούν το βασικό σενάριο, χωρίς τη λήψη άλλων μέτρων πολιτικής, που σε

Θέμα |

ΣΤΗ ΒΟΥΛΉ ΤΟ ΜΕΣΟΠΡΌΘΕΣΜΟ ΠΛΑΊΣΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΉΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ 2022-2025

Προβλέπει ανάπτυξη 3,6% φέτος και 6,2% το 2023

Οι πέντε βασικοί στόχοι του νέου μεσοπρόθεσμου πλαισίου δημοσιονομικής στρατηγικής • ΤΟ ΑΕΠ θα αυξηθεί εφέτος κατά 3,6% και στη συνέχεια κατά 6,2% το 2022, κατά 4,1% το 2023, κατά 4,4% το 2024 και κατά 3,3% το 2025. • ΟΙ ΙΔΙΩΤΙΚΈΣ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ (λόγω και των πόρων από το Ταμείο Ανάκαμψης) θα αυξηθούν εφέτος κατά 7%, για να εκτιναχθούν στο 30,3% το 2022 και να συνεχίσουν να αυξάνονται, κατά 12,3% το 2023, κατά 10,8% το 2024 και κατά 7,4% το 2025. • ΟΙ ΕΞΑΓΩΓΈΣ ΑΓΑΘΏΝ και υπηρεσιών θα ακολουθήσουν ανοδική πορεία: Κατά 10,4% το 2021, κατά 13,8% το 2022, κατά 7,5% το 2023, κατά 6,2% το 2024 και κατά 5,2% το 2025. • Η ΙΔΙΩΤΙΚΉ ΚΑΤΑΝΆΛΩΣΗ θα αυξηθεί κατά 2,6% εφέτος, κατά 2,9% το 2022, κατά 2,1% το 2023, κατά 2,8% το 2024 και κατά 2,2% το 2025. • ΘΑ ΣΥΝΕΧΙΣΤΕΊ Η ΑΠΟΚΛΙΜΆΚΩΣΗ ΤΗΣ ΑΝΕΡΓΊΑΣ, το ποσοστό της οποίας θα διαμορφωθεί στο 16,3% εφέτος (αμετάβλητο σε σχέση με το 2020), για να μειωθεί στο 14,4% το 2022, στο 13,2% το 2023, στο 11,9% το 2024 και στο 11,1% το 2025.

κάθε περίπτωση θα προσαρμοστούν στους στόχους σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, που θα τεθούν στη βάση του συμφώνου σταθερότητας και ανάπτυξης, απαλείφοντας τυχόν υπερβάσεις τους. Με δεδομένο συνεπώς ότι το σενάριο βάσης απεικονίζει αποκλειστικά τις ήδη θεσμοθετημένες κυβερνητικές αποφάσεις, δεν αντανακλά τις κυβερνητικές πολιτικές που θα νομοθετηθούν στο μέλλον στη βάση του διαθέσιμου δημοσιονομικού χώρου που κατά περίπτωση προκύπτει από το συνδυασμό του ΜΠΔΣ και των νέων στόχων πρωτογενών πλεονασμάτων, που θα γίνουν γνωστοί σε μεταγενέστερο χρόνο, όταν ολοκληρωθούν οι σχετικές συζητήσεις για τους νέους δημοσιονομικούς κανόνες που θα ισχύσουν στην Ευρωζώνη από το 2023 και εντεύθεν».

Πρωτογενή πλεονάσματα από το 2023 και νέες ελαφρύνσεις ανάλογα με το δημοσιονομικό χώρο Προβλέπει επίσης επιστροφή στα πρωτογενή πλεονάσματα από το 2023. Αναλυτικότερα, σύμφωνα με το Μεσοπρόθεσμο, ο προϋπολογισμός από πρωτογενές έλλειμμα 7,1% του ΑΕΠ που εκτιμάται ότι θα παρουσιάσει φέτος και πρωτογενές έλλειμμα 0,5% του ΑΕΠ που προβλέπεται για το 2022, από το 2023 επιστρέφει στη σφαίρα των πρωτογενών πλεονασμάτων ύψους 2% του ΑΕΠ. Για το 2024 προβλέπεται πρωτογενές πλεόνασμα 2,8% του ΑΕΠ και 3,7% του ΑΕΠ για το 2025. Ειδικότερα, η κατανομή των προσλήψεων σε υποτομείς της Γενικής Κυβέρνησης για τα έτη 2021 και 2022 βασίζεται στον προγραμματισμό

της Γενικής Γραμματείας Ανθρώπινου Δυναμικού Δημοσίου Τομέα, του υπουργείου Εσωτερικών, με την έμφαση να δίνεται κυρίως στους τομείς της Υγείας, της Εκπαίδευσης και της Ασφάλειας.

Οι προβλέψεις για την πτώση της ανεργίας και του δημόσιου χρέους Πτώση της ανεργίας στο 11,1% το 2025 έναντι 11,9% το 2024, 13,2% το 2023, 14,4% το 2024 και 16,3% φέτος προβλέπει το μεσοπρόθεσμο πρόγραμμα δημοσιονομικής στρατηγικής. Οι επενδύσεις προβλέπεται να αυξηθούν 7% φέτος, 30,3% το 2022 και να διατηρηθούν σε υψηλά επίπεδα αύξησης και τα επόμενα χρόνια (12,3% το 2023, 10,8% το 2024 και 7,4% το 2025) λόγω των πόρων του εθνικού σχεδίου ανάπτυξης οι οποίοι θα συμβάλουν σημαντικά στις υψηλές αποδόσεις που προβλέπονται για την ελληνική οικονομία τα επόμενα χρόνια (αύξηση ΑΕΠ 6,2% το 2022, 4,1% το 2023, 4,4% το 2024 και 3,3% το 2025). Το χρέος της Γενικής Κυβέρνησης αναμένεται να ακολουθήσει πτωτική πορεία και να διαμορφωθεί από το 204,8% του ΑΕΠ το 2021, στο 189,5% του ΑΕΠ το 2022, στο 176,7% το 2023, στο 166,1% το 2024 και στο 156,9% το 2024. Σε απόλυτους αριθμούς το χρέος της γενικής κυβέρνησης προβλέπεται να ανέλθει από 352,5 δισ ευρώ φέτος σε 340,4 δισ ευρώ το 2025. Τα έσοδα από ιδιωτικοποιήσεις προβλέπονται να ανέλθουν σε 541,53 εκατ. ευρώ φέτος, 1.232 εκατ. ευρώ το 2022, 1.311 εκατ. ευρώ το 2023, 1.384 εκατ. ευρώ το 2024 και 187 εκατ. ευρώ το 2025. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Θέμα

ικρές, μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις ανά την Ελλάδα που έχουν πληγεί από την Covid-19 θα επωφεληθούν από νέες χρηματοδοτήσεις ύψους 1,125 δισ. ευρώ από την Εθνική Τράπεζα, μέσω του Ευρωπαϊκού Ταμείου Εγγυήσεων. Ήδη οι πρώτες συναλλαγές στην Ελλάδα που υποστηρίζονται από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Εγγυήσεων υπογράφηκαν στην Αθήνα. Όπως αναφέρεται σε κοινή ανακοίνωση, η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων θα εγγυηθούν τη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων που παρέχεται από την Εθνική Τράπεζα, βοηθώντας έτσι εταιρείες όλων των μεγεθών να αποκτήσουν πρόσβαση σε συμφέρουσα χρηματοδότηση, να ανταπεξέλθουν πιο αποτελεσματικά στις επιχειρηματικές προκλήσεις που θέτει η πανδημία και να επενδύσουν στο μέλλον. «Ο COVID-19 δημιούργησε πρωτοφανείς προκλήσεις για τις επιχειρήσεις σε όλη την Ελλάδα, απαιτώντας ταχεία ανταπόκριση για να μπορέσουν οι επιχειρήσεις να προσαρμοστούν και να προστατεύσουν τις θέσεις εργασίας. Η Εθνική Τράπεζα ανταποκρίθηκε στις ανάγκες των πελατών μας σε αυτές τις δύσκολες στιγμές και χαιρετίζει τις σημαντικές νέες πρωτοβουλίες της ΕΤΕπ και του ΕΤαΕ που υλοποιούνται στο πλαίσιο της πρώτης χρήσης του Ευρωπαϊκού Ταμείου Εγγυήσεων στη χώρα μας. Οι σημερινές συμφωνίες θα επιτρέψουν στην Εθνική Τράπεζα να διοχετεύσει χρηματοδότηση ύψους 1,125 δισ. ευρώ σε εκατοντάδες εταιρείες σε όλη την Ελλάδα» δήλωσε ο Παύλος Μυλωνάς, διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας. «Ο Όμιλος της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων έχει δεσμευθεί να βοηθά επιχειρηματίες και επιχειρήσεις σε ολόκληρη την Ευρώπη και σε όλο τον κόσμο προκειμένου να αντιμετωπίσουν τον αντίκτυπο του Covid-19. Η σημερινή πρώτη χρήση του Ευρωπαϊκού Ταμείου Εγγυήσεων από τον παλαιό μας τοπικό εταίρο, την Εθνική Τράπεζα, θα «ξεκλειδώσει» νέες χρηματοδοτήσεις που θα βοηθήσουν τις εταιρείες να ξεπεράσουν τις δυσκολίες και να χτίσουν ένα καλύτερο μέλλον» σημείωσε ο Werner Hoyer, πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων. «Η νεότερη συνεργασία της ΕΤΕπ με την Εθνική Τράπεζα έρχεται σε μια κρίσιμη στιγμή για την ελληνική οικονομία. Μαζί θα βοηθήσουμε τις ελληνικές επιχειρήσεις να συμβάλουν στην ανάκαμψη της χώρας. Η υλοποίηση του Ευρωπαϊκού Ταμείου Εγγυήσεων σηματοδοτεί την πρώτη φορά NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

ΕΤΕπ - ΕTαΕ-ΕΤΕ

«Ξεκλειδώνει» πάνω από 1 δισ. ευρώ για τις ελληνικές επιχειρήσεις

Στην τελετή υπογραφής παρέστησαν οι κ.κ. Παύλος Μυλωνάς, διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας, Werner Hoye, πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, Christian Kettel Thomsen, αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, υπεύθυνος για την Ελλάδα, και ο Alain Godard, διευθύνων σύμβουλος του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων

► Οι πρώτες συναλλαγές στην Ελλάδα στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Ταμείου Εγγυήσεων για την ανάκαμψη επιχειρήσεων από την πανδημία και την ανάπτυξή τους ► Κοινή δράση του Ομίλου ΕΤΕπ για την υποστήριξη ΜμΕ, εταιρειών μεσαίας κεφαλαιοποίησης και, για πρώτη φορά, μεγάλων επιχειρήσεων ► Πρώτο πρόγραμμα εγγυοδοσίας επιχειρήσεων της ΕΤΕπ στην Ελλάδα και πρώτο πρόγραμμα εγγυοδοσίας του ΕΤαΕ στην Ελλάδα για την κάλυψη factoring ► Οι δράσεις αποτελούν συνέχεια των πρόσφατων προγραμμάτων στήριξης της ΕΤΕπ και του ΕΤαΕ για τη χρηματοδότηση ελληνικών επιχειρήσεων μέσω της ΕΤΕ ύψους 4,5 δισ. ευρώ που η ΕΤΕπ παρέχει εγγυήσεις για χρηματοδότηση επιχειρήσεων στη χώρα και την πρώτη δράση της ΕΤΕπ για χρηματοδότηση μεγάλων επιχειρήσεων στην Ελλάδα μέσω ενός τοπικού τραπεζικού εταίρου» είπε ο Christian Kettel Thomsen, αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, υπεύθυνος για την Ελλάδα. «Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων κλιμακώνει τη δραστηριοποίησή του για να υποστηρίξει εταιρείες σε όλη την Ευρώπη οι οποίες πλήττονται περισσότερο από την πανδημία, και παρέχει ίδια κεφάλαια, κεφάλαια χρέους και προϊόντα εγγυήσεων τα οποία είναι προσαρμοσμένα στις ακριβείς ανάγκες χρηματοδότησης των επιχειρήσεων. Το νέο πρόγραμ-

μα εγγυοδοσίας του ΕΤαΕ σε συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα δρα συμπληρωματικά με το αντίστοιχο πρόγραμμα εγγυοδοσίας της ΕΤΕπ, με σκοπό να διασφαλίσει ότι οι ελληνικές εταιρείες όλων των μεγεθών μπορούν να έχουν πρόσβαση σε στοχευμένη χρηματοδότηση σε αυτήν την κρίσιμη στιγμή» τόνισε ο Alain Godard, διευθύνων σύμβουλος του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων. Οι επιχειρήσεις της Ελλάδας επωφελούνται από την πανευρωπαϊκή πρωτοβουλία ύψους 25 δισ. ευρώ έναντι του Covid Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Εγγυήσεων, ύψους 25 δισ. ευρώ, δημιουργήθηκε από τον Όμιλο της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων και τα κράτη-μέλη της Ε.Ε. λίγες εβδομάδες μετά το

ξέσπασμα της πανδημίας, με σκοπό την προστασία των ευρωπαϊκών εταιρειών οι οποίες έχουν πληγεί σοβαρά από την κρίση του Covid-19, αλλά θεωρούνται βιώσιμες μακροπρόθεσμα. Βοηθώντας στην κάλυψη των ζημιών και απελευθερώνοντας κεφάλαια για χρηματοπιστωτικούς διαμεσολαβητές, οι εγγυήσεις του Ευρωπαϊκού Ταμείου Εγγυήσεων επιτρέπουν στους χρηματοπιστωτικούς διαμεσολαβητές να δανείζουν περισσότερα χρήματα σε εταιρείες υπό ευνοϊκότερους όρους, βοηθώντας έτσι τις επιχειρήσεις να αποκτήσουν γρήγορη πρόσβαση σε συμφέρουσα χρηματοδότηση και να ξεπεράσουν τις οικονομικές επιπτώσεις της πανδημίας του Covid-19.

Διασφαλίζοντας την ανθεκτικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων

Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Εγγυήσεων θα επιτρέψει τόσο στην ΕΤΕπ όσο και στο ΕΤαΕ να εγγυηθούν επιχειρηματικά δάνεια που παρέχονται σε εταιρείες σε όλη την Ελλάδα από την Εθνική Τράπεζα. Η συναλλαγή της ΕΤΕπ περιλαμβάνει την παροχή εγγύηση υπέρ της Εθνικής Τράπεζας για ζημίες που ενδέχεται να προκύψουν σε ένα χαρτοφυλάκιο ύψους 200 εκατ. ευρώ νέων δανείων προς επιχειρήσεις (εταιρειών μεσαίας κεφαλαιοποίησης και μεγάλων επιχειρήσεων), οι οποίες έχουν πληγεί από την πανδημία του Covid-19, αλλά θεωρούνται βιώσιμες μακροπρόθεσμα. Λαμβάνοντας υπόψη τη δέσμευση μόχλευσης που αναλαμβάνει η Εθνική Τράπεζα προς όφελος ΜμΕ και τις συνεισφορές των τελικών δικαιούχων από άλλες πηγές, η συναλλαγή αναμένεται να κινητοποιήσει χρηματοδοτήσεις αξίας σχεδόν 500 εκατ. ευρώ προς όφελος επιχειρήσεων στην Ελλάδα. Η συναλλαγή του ΕΤαΕ αποτελεί απευθείας εγγύηση για δανεισμό χαρτοφυλακίου δανείων ύψους 775 εκατ. ευρώ τόσο σε ΜμΕ όσο και σε εταιρείες μεσαίας κεφαλαιοποίησης, που καλύπτει ένα ευρύ φάσμα προϊόντων χρηματοδότησης επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων της παροχής ρευστότητας, του factoring και των επενδυτικών δανείων. Διευρύνοντας πρόσφατες δράσεις στήριξης του ιδιωτικού τομέα στην Ελλάδα ύψους 4,5 δισ. ευρώ Κατά την τελευταία πενταετία, η ΕΤΕπ έχει δεσμεύσει περισσότερα από 1,65 δισ. ευρώ στην Εθνική Τράπεζα για την παροχή δανείων σε επιχειρήσεις σε όλη την Ελλάδα και trade finance, έχοντας έτσι ξεκλειδώσει περισσότερα από 3 δισ. ευρώ για νέες χρηματοδοτήσεις επιχειρήσεων. Αυτό αποτελεί τη μεγαλύτερη σύμπραξη με ελληνική τράπεζα κατά την περίοδο αυτή και περιλαμβάνει στοχευμένη υποστήριξη για την απασχόληση των νέων, τη ενδυνάμωση των γυναικών στον εργασιακό χώρο, τη δράση για το κλίμα, καθώς και το trade finance. Πρόσφατα, η ΕΤΕπ συνυπέγραψε με την Εθνική Τράπεζα δάνεια ύψους 200 εκατ. ευρώ για σκοπούς αντιμετώπισης του Covid-19. Τα τελευταία χρόνια, το ΕΤαΕ έχει «ξεκλειδώσει» συνολικά 1,44 δισ. ευρώ νέας χρηματοδότησης επιχειρήσεων μέσω της Εθνικής Τράπεζας βάσει οκτώ στοχευμένων προγραμμάτων εγγυήσεων.

50 Eurobank

Aναδείχθηκε η καλύτερη τράπεζα Υποθεματοφυλακής για την Ελλάδα ΔΎΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΈΣ διεθνείς διακρίσεις απέσπασε η Εurobank, στον τομέα των μετα-συναλλακτικών υπηρεσιών, καθώς αναδείχθηκε η καλύτερη τράπεζα Υποθεματοφυλακής (Best Sub–Custodian Bank in Greece, 2021) για την Ελλάδα, το 2021, από το διεθνούς κύρους περιοδικό Global Finance και “Outstanding Performer, Southern Europe 2020” από το περιοδικό Global Custodian, που αποτελεί επίσης σημείο αναφοράς στο συγκεκριμένο χώρο. Η κορυφαία διάκριση ως “Best Sub–Custodian Bank in Greece” από το Global Finance, για το 2021, αποτελεί την 15η διάκριση που λαμβάνει η Eurobank στον τομέα αυτό, από το 2006 και μετά, και την 6η διαδοχική τα τελευταία χρόνια. Όπως επισημαίνεται, η συνεπής αυτή αναγνώριση καταδεικνύει την επιτυχημένη στρατηγική της Τράπεζας στην παροχή υψηλού επιπέδου, καινοτόμων μετα-συναλλακτικών υπηρεσιών, σε θεσμικούς και ιδιώτες πελάτες, σε ένα έντονα ανταγωνιστικό διεθνές περιβάλλον, πρωτοπορώντας στην ελληνική αγορά μεταξύ εγχώριων και ξένων τραπεζών. Tο Global Finance αναζητεί, κάθε χρόνο, τις κορυφαίες επιδόσεις μεταξύ τραπεζών στη βάση συγκεκριμένων πολυπαραγοντικών κριτηρίων, όπως η σχέση με την πελατεία, η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, οι τεχνολογικές πλατφόρμες, η δυνατότητα άμεσης ανταπόκρισης σε σειρά κανονιστικών αλλαγών, η δημιουργία καινοτόμων προϊόντων & υπηρεσιών, καθώς και η γνώση του εγχωρίου κανονιστικού πλαισίου & πρακτικών. Ενδεικτική του υψηλού επιπέδου υπηρεσιών της Eurobank είναι και η σημαντική διάκριση ως “Outstanding Performer, Southern Europe 2020”, στο πλαίσιο του ετήσιου Agent Banks in Emerging Markets Survey από το περιοδικό Global Custodian. Πρόκειται για ένα βραβείο που οφείλεται στην υψηλή βαθμολογία που έλαβε η Eurobank για τις υπηρεσίες της στην ελληνική αγορά, από σημαντικό αριθμό πελατών παγκοσμίως, η οποία, μάλιστα, ξεπέρασε αντίστοιχες βαθμολογίες σημαντικών τραπεζικών οργανισμών στη Νότια Ευρώπη. Πρόκειται για ψήφο εμπιστοσύνης από φορείς διεθνούς κύρους στο επιχειρηματικό μας μοντέλο, που βασίζεται στη βαθιά γνώση της αγοράς και προσφέρει ολοκληρωμένες, ευέλικτες και καινοτόμες λύσεις, με τον πελάτη, σταθερά, στο επίκεντρο, τόνισε μεταξύ άλλων ο βοηθός γενικός διευθυντής της Eurobank, επικεφαλής Global Transaction Banking, κ. Ελευθέριος Βλαχογιάννης. Οι διακρίσεις αυτές επιβεβαιώνουν το υψηλό επίπεδο ασφάλειας, διαφάνειας και αποτελεσματικότητας των υπηρεσιών της Eurobank, καθώς και το υψηλό επίπεδο του έμπειρου, εξειδικευμένου στελεχιακού δυναμικού στον τομέα των Securities Services, με επικεφαλής τον κ. Κωνσταντίνο Λάπα. Η Εurobank προσφέρει το πιο ολοκληρωμένο φάσμα μετα-συναλλακτικών υπηρεσιών στην ελληνική αγορά –Clearing, Custody, Asset Servicing & Fund Administration–, τόσο σε θεσμικούς όσο και σε ιδιώτες πελάτες. Παράλληλα, παρέχει υπηρεσίες Θεματοφυλακής για ένα σημαντικό αριθμό αγορών αλλοδαπής καθώς και υπηρεσίες σε επιχειρήσεις και εκδότριες εταιρείες του Χρηματιστήριου Αθηνών, διαχείριση ομολογιακών δανείων και υπηρεσίες μετοχολογίου.

Τραπεζικά Νέα |

ΒΑΣΊΛΗΣ ΨΆΛΤΗΣ

«Οι προοπτικές της Alpha Bank συνδέονται με την ανάπτυξη της χώρας»

την ετοιμότητα της Alpha Bank να στηρίξει την πορεία αλλαγής της ελληνικής οικονομίας με το νέο στρατηγικό της σχέδιο και τη δραστική μείωση των ΜΕΑ αναφέρθηκε μεταξύ άλλων ο CEO της Τράπεζας Βασίλης Ψάλτης από το πάνελ “The Greek Capital Market and the Banking Sector: Outlook & Prospects” του 10ου Greek Investment Forum που διοργανώθηκε από το Χρηματιστήριο Αθηνών και το Ελληνο-Αμερικανικό Εμπορικό Επιμελητήριο. «Η φιλοδοξία μας είναι σαφής. Έχοντας αντιμετωπίσει την κληρονομιά του παρελθόντος, βασιζόμενοι στο δικό μας ισολογισμό, επιλέγουμε σήμερα να επικεντρωθούμε στην αλλαγή της ‘ατζέντας’. Πιστεύουμε ότι οι αναπτυξιακές προοπτικές της Alpha Bank συνδέονται πλήρως με την αναπτυξιακή τροχιά της

Ο κ. Βασίλης Ψάλτης

χώρας μας και με την παροχή άμεσης και κορυφαίας ποιότητας εξυπηρέτησης στους πελάτες μας, πράγμα που επίσης συνάδει με το διαχρονικό ρόλο που έχει η τράπεζά μας ως φορέας καινοτομίας στο τραπεζικό σύστημα» σημείωσε ο κ. Ψάλτης αναφερόμενος και στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της τράπεζας, προκειμένου να στηρίξει από την πρώτη στιγμή τα αναπτυξιακά σχέδια των ελληνικών

επιχειρήσεων.

Δυναμικό περιβάλλον υψηλών προσδοκιών για τη χώρα Ο κ. Ψάλτης υπογράμμισε τις θετικές προοπτικές που ανοίγονται στη μεταπανδημική εποχή για την Ελλάδα, με ρυθμό ανάπτυξης άνω του ευρωπαϊκού μέσου όρου, λόγω της αναθέρμανσης της εμπιστοσύνης των κεφαλαιαγορών και της βελτίωσης του

επενδυτικού προφίλ της χώρας, χάρη στις αποφασιστικές παρεμβάσεις δημοσιονομικής πολιτικής και στην πρόοδο που έχει συντελεστεί στο θέμα της εξυγίανσης των τραπεζικών ισολογισμών. Προσέθεσε, δε, ότι η εισροή πόρων από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (RRF) αναμένεται να συμβάλλει στην αύξηση του ΑΕΠ και στην ενίσχυση της παραγωγικότητας αλλά και να οδηγήσει στον οικονομικό, τεχνολογικό και θεσμικό μετασχηματισμό της ελληνικής οικονομίας. Το νέο στρατηγικό σχέδιο και η ΑΜΚ της Alpha Bank, αποφασιστικά βήματα στην προσπάθεια αλλαγής σελίδας για τη χώρα Ο κ. Ψάλτης επικεντρώθηκε και στη βούληση της Alpha Bank να στηρίξει την αναπτυξιακή δυναμική της ελληνικής οικονομίας, η οποία διατυπώνεται με μεγάλη σαφήνεια στο ανανεωμένο

ΕΘΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

Στηρίζει τη βιώσιμη ανάπτυξη με το «Πράσινο

νεργά συμμετέχει η Εθνική Τράπεζα στο νέο πρόγραμμα «Astypalea: Smart & Sustainable Island», που έχει ως στόχο τη μετεξέλιξη του νησιού της Αστυπάλαιας στο πρότυπο της κλιματικά ουδέτερης κινητικότητας, μέσω της επένδυσης της γερμανικής αυτοκινητοβιομηχανίας Volkswagen και του Ελληνικού Δημοσίου. Σύμφωνα με το πρόγραμμα, προβλέπεται η σταδιακή αντικατάσταση των συμβατικών οχημάτων με ηλεκτρικά. Στο πλαίσιο αυτό, η Εθνική Τράπεζα προσφέρει αποκλειστικά για τους κατοίκους του νησιού Αστυπάλαια το νέο προνομιακό δανειακό προϊόν «Πράσινο δάνειο – Αστυπάλαια». Με το «Πράσινο δάνειο – Αστυπάλαια» παρέχεται στους μόνιμους κατοίκους του νησιού η δυνατότητα χρηματοδότησης της αγοράς καινούργιου ηλεκτρικού οχήματος (ηλεκτρικού αυτοκινήτου, μοτοσικλέτας, σκούτερ, ποδηλάτου, πατινιού),

ενώ παράλληλα υφίσταται η δυνατότητα χρηματοδότησης και του κόστους αγοράς και εγκατάστασης του έξυπνου οικιακού φορτιστή. Με ένα ιδιαιτέρως χαμηλό επιτόκιο (Euribor 3M + 3,95%), πλήρη απαλλαγή από τη δαπάνη αξιολόγησης αιτήματος και την εφάπαξ λειτουργική διαχειριστική δαπάνη (100% έκπτωση) και χωρίς τη λήψη εξασφαλίσεων, το πράσινο δάνειο Αστυπάλαια αποτελεί την ιδανική λύση χρηματοδότησης για την αγορά ηλεκτρικού οχήματος. Επιπροσθέτως, οι ενδιαφερόμενοι είναι δυνατό να επωφεληθούν από την επιδότηση του Ελληνικού Δημοσίου που ανέρχεται έως και 12.000 € ειδικά για τους κατοίκους της Αστυπάλαιας μέσω της πλατφόρμας eastypalea. Οι κάτοικοι της Αστυπάλαιας έχουν τη δυνατότητα να υποβάλλουν την αίτησή τους είτε μέσω του καταστήματος ΕΤΕ

που θα επιλέξουν για την εξυπηρέτησή τους, είτε τηλεφωνικά (μέσω του Contact Center ΕΤΕ – καλώντας στον αριθμό 210 48 48 484) με ηλεκτρονική αποστολή μέσω e-mail όλων των απαραίτητων δικαιολογητικών και λήψη του δανείου εύκολα, γρήγορα και με ασφάλεια.

Απονεμήθηκαν τα χρηματικά βραβεία του 11ου διαγωνισμού καινοτομίας και τεχνολογίας Με την τελετή βράβευσης 10 νέων καινοτόμων επιχειρήσεων ολοκληρώθηκε ο διαγωνισμός καινοτομίας & τεχνολογίας που διοργάνωσε για ενδέκατη συνεχή χρονιά η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο του προγράμματος NBG Business Seeds. Το πρόγραμμα αυτό είναι μία ξεχωριστή πρωτοβουλία της Εθνικής Τράπεζας για την ανάδειξη και την ενίσχυση της νεοφυούς επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα. Στην ουσία πλέον πρόκειται για NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

στρατηγικό της σχέδιο που μεταξύ άλλων προβλέπει την άντληση κεφαλαίων ύψους 0,8 δισ. ευρώ από τους μετόχους της και τις αγορές κεφαλαίων, σημειώνοντας χαρακτηριστικά ότι η έγκαιρη εξασφάλιση του αναπτυξιακού κεφαλαίου που αναμένεται να διαθέσει η τράπεζα μέσα στα επόμενα χρόνια, θα της επιτρέψει να επιτύχει νωρίτερα τους στόχους κερδοφορίας της, θα συμβάλει στη βελτιστοποίηση της κεφαλαιακής της δομής και στην εφαρμογή της μερισματικής της στρατηγικής. Επιπλέον, ο CEO της Alpha Bank τόνισε ότι η ΑΜΚ θα προσφέρει στην Τράπεζα την αναγκαία ευελιξία για τη χρηματοδότηση έργων υψηλής αξίας, επιτρέποντάς της να είναι επιλεκτική ως προς το προφίλ κινδύνου/κερδοφορίας τέτοιων έργων, και ταυτόχρονα, να είναι σε θέση να καλύψει το σύνολο των κεφαλαιακών της απαιτήσεων σε όλο τον ορίζοντα του επιχειρηματικού της σχεδίου. Επίσης, ο CEO της Alpha Bank υπογράμμισε τη μεγάλη σημασία του προγράμματος παροχής εγγυήσεων «Ηρακλής» για τη μέχρι στιγμής υλοποίηση τιτλοποιήσεων συνολικού ύψους 31 δισ. ευρώ καθώς για την πρόσθετη προσπάθεια απομόχλευσης των ΜΕΑ με νέες τιτλοποιήσεις συνολικού ύψους περίπου 20 δισ. ευρώ, μέσω της επέκτασης του προγράμματος με τον «Ηρακλή ΙΙ», γεγονός που θα επιτρέψει στις τράπεζες να πετύχουν μονοψήφιους δείκτες ΜΕΑ έως το 2022. Αναφορικά με το θέμα της πιθανής μετάπτωσης σε ΜΕΑ των δανείων που βρίσκονται σε καθεστώς μορατόριουμ, ο κ. Ψάλτης σημείωσε πως, εξετάζοντας τη μέχρι στιγμής απόδοσή τους, 5 μήνες μετά τη λήξη τους, καταγράφονται επίπεδα επαναφοράς σε εξυπηρέτηση 85% ή και περισσότερο. Διατύπωσε την εκτίμηση, δε, ότι ο όποιος αντίκτυπος θα είναι περιορισμένος και διαχειρίσιμος για τις ελληνικές τράπεζες, τόσο λόγω των δράσεων που

51 Τράπεζα Πειραιώς «Πράσινη χρηματοδότηση» για την αγορά ηλεκτρικού οχήματος

έχει αναλάβει η ελληνική κυβέρνηση για να στηρίξει τη ρευστότητα των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων όσο και λόγω της λειτουργικής ετοιμότητας των τραπεζών που διατηρούν ανοικτό διάλογο με τους πελάτες τους και προσφέρουν εγκαίρως νέα προϊόντα με επαρκή χρονοδιαγράμματα αποπληρωμής, σε συνάρτηση με τις ταμειακές ροές των πελατών τους.

Δραστική μείωση των ΜΕΑ από την Alpha Bank Όσον αφορά τη μείωση των συσσωρευμένων ΜΕΑ της Alpha Bank, o κ. Ψάλτης τόνισε ότι η μείωση που σημειώθηκε φτάνει τα 18 δισ. ευρώ, συμπεριλαμβανομένου και του Project Galaxy, της μεγαλύτερης συναλλαγής τιτλοποίησης που πραγματοποιήθηκε ποτέ στην Ελλάδα, την οποία η τράπεζα κατάφερε να εκκινήσει και να φέρει επιτυχώς εις πέρας, μέσα σε διάστημα 10 μόλις μηνών, παρά τις προκλήσεις της πανδημίας. Επίσης, προσέθεσε ότι, με τις νέες συναλλαγές ΜΕΑ ύψους 8,1 δισ. ευρώ που δρομολογούνται, ο δείκτης ΜΕΑ αναμένεται να μειωθεί περαιτέρω

δάνειο – Αστυπάλαια» ένα θεσμό, από τους σημαντικότερους που έχουν διαμορφωθεί στην Ελλάδα, για τη στήριξη της νεοφυούς επιχειρηματικότητας. Στον τελευταίο, ενδέκατο διαγωνισμό, υποβλήθηκαν 264 καινοτόμες επιχειρηματικές προτάσεις: Από αυτές 158 αφορούσαν την κατηγορία ηλεκτρονική επιχειρηματικότητα, 84 αφορούσαν την κατηγορία περιβάλλον και τεχνολογία και 22 την κατηγορία πολιτισμός και τεχνολογία. Η Εθνική Τράπεζα –σημειώνεται ότι– μέσω στρατηγικών συνεργασιών με διεθνείς οργανισμούς και πανεπιστημιακούς φορείς παρέχει στους συμμετέχοντες στο πρόγραμμα NBG Business Seeds mentoring και χρηματοδοτικά εργαλεία, που προάγουν την καινοτόμο και εξωστρεφή επιχειρηματικότητα.

NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

Οι νικητές του 11ου διαγωνισμού καινοτομίας & τεχνολογίας, στους οποίους απονεμήθηκαν από την τράπεζα τα 10 βραβεία είναι: Πρώτο χρηματικό βραβείο 20.000 € για την εταιρεία Optistructure Δεύτερο χρηματικό βραβείο 10.000 € για την εταιρεία Docandu Τρίτο χρηματικό βραβείο 6.000 € για την εταιρεία Gaming Brotherhood Τέταρτο χρηματικό βραβείο 4.000 € ερευνητική ομάδα Time is Brain. Απονεμήθηκαν επίσης για το πέμπτο βραβείο, 6 χρηματικά ποσά, 1.500 € έκαστο, στις προτάσεις των Kleesto, 12GODS, Robenso, EDEN, EV Loader και φwater. Τέλος, όπως ανακοινώθηκε, ο 12ος διαγωνισμός καινοτομίας & τεχνολογίας ξεκινάει στις 14 Ιουλίου 2021.

στο 7% μέχρι το τέλος του 2022, ενώ μέχρι το 2024 ο ισολογισμός αναμένεται να έχει εξυγιανθεί πλήρως.

Ενέκρινε το Δ.Σ. την τιμή διάθεσης των νέων μετοχών στο 1 ευρώ Κλείδωσε στo 1 ευρώ η τιμή διάθεσης των νέων μετοχών που θα προκύψουν από την επιτυχημένη αύξηση κεφαλαίου της Alpha Bank κατά 800 εκατ. ευρώ, μετά την απόφαση του διοικητικού της συμβουλίου. Όπως αναφέρεται: α) η τελική τιμή διάθεσης των νέων μετοχών ορίσθηκε από το διοικητικό συμβούλιο σε 1 ευρώ ανά νέα μετοχή με βάση τα αποτελέσματα της διαδικασίας βιβλίου προσφορών που διενεργήθηκε από 28.6.2021 έως 30.6.2021 και κατόπιν διαβούλευσης με τους γενικούς συντονιστές και διαχειριστές του βιβλίου προσφορών (Goldman Sachs Europe SE και J.P. Morgan AG) β) Αναλήφθηκε το σύνολο (0,8 δισ. ευρώ) των νέων μετοχών μέσω δημόσιας προσφοράς στην Ελλάδα και ιδιωτικής τοποθέτησης με τη διαδικασία βιβλίου προσφορών εκτός Ελλάδας.

Τράπεζα Χανίων

Αναβάθμιση υποδομών και κυβερνοασφάλειας από τον ΟΤΕ

ον όμιλο ΟΤΕ επέλεξε η Τράπεζα Χανίων για να ενισχύσει την αποτελεσματικότητά της και να θωρακίσει τη λειτουργία της, σύμφωνα με τις ανάγκες της νέας ψηφιακής εποχής. Το έργο αφορά την αναβάθμιση των τηλεπικοινωνιακών υποδομών των κεντρικών γραφείων και των καταστημάτων της τράπεζας, καθώς και στην ενίσχυση της κυβερνoασφάλειας για τα πληροφοριακά και δικτυακά της συστήματα. Οι νέες υποδομές θα βελτιώσουν την καθημερινότητα των εργαζομένων και των πελατών της Τράπεζας Χανίων, προσφέροντας μεγαλύτερες ταχύτητες διασύνδεσης, αποδοτικότερη λειτουργία και καλύτερη ποιότητα υπηρεσιών. Επιπλέον, οι λύσεις Cyber Security της COSMOTE, θα ενισχύσουν τους μηχανισμούς προστασίας των συστημάτων και των εφαρμογών της τράπεζας.Το έργο τριετούς διάρκειας, περιλαμβάνει αντικατάσταση του εξοπλισμού δικτύων, δεδομένων και φωνής, τόσο στα κεντρικά γραφεία όσο και στα καταστήματα και τα ΑΤΜ’s της Τράπεζας, αναβάθμιση του τηλεφωνικού κέντρου, υλοποίηση ΙP τηλεφωνίας, δικτύωση μέσω WiFi και τεχνική υποστήριξη. Αντίστοιχα, οι προηγμένες λύσεις Cyber Security της COSMOTE θα καλύψουν τις ανάγκες της Τράπεζας, για αυξημένη ασφάλεια στα δίκτυα και τις υποδομές πληροφορικής (Servers, Data Center, σταθμοί εργασίας και cloud), ενώ θα ισχυροποιηθούν και τα επίπεδα ασφαλείας στην επικοινωνία της τράπεζας με τους πελάτες της μέσω διαδικτύου.

ΈΜΠΡΑΚΤΑ υποστηρίζει η Τράπεζα Πειραιώς τη δράση της κυβέρνησης «Astypalea: smart & sustainable island»,η οποία αποσκοπεί στη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα και στη μετατροπή της Αστυπάλαιας στο πρώτο «έξυπνο και πράσινο» νησί. Με στόχο να συμβάλλει στην όσο το δυνατόν ευρύτερη αξιοποίηση των δυνατοτήτων της δράσης «Astypalea: smart & sustainable island» ώστε αυτή να υλοποιηθεί με επιτυχία, η Τράπεζα Πειραιώς αναλαμβάνει μια ακόμα πρωτοποριακή πρωτοβουλία προσφέροντας «πράσινη χρηματοδότηση» με ιδιαίτερα προνομιακούς όρους για την αγορά ηλεκτρικού οχήματος (αυτοκίνητο, μηχανή, ποδήλατο, πατίνι). Επισημαίνεται ότι η Τράπεζα, ενσωματώνοντας τις Αρχές Υπεύθυνης Τραπεζικής, έχει θέσει στο επίκεντρο της στρατηγικής της την υποστήριξη επιχειρηματικών δράσεων και επενδύσεων που προωθούν τη βιώσιμη ανάπτυξη και στηρίζουν την ελληνική οικονομία. Στο πλαίσιο αυτό, η τράπεζα, πρώτη στην ελληνική αγορά, εντάσσει στις λειτουργίες της κριτήρια περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εταιρικής διακυβέρνησης, γνωστά ως κριτήρια ESG (Environmental, Social and Governance). Στόχος είναι να ενθαρρυνθούν οι μακροχρόνιες και βιώσιμες επενδύσεις και αντίστοιχα η τράπεζα να μειώσει το ανθρακικό αποτύπωμα του χαρτοφυλακίου της. Για το λόγο αυτό, σχεδιάζει και προσφέρει προϊόντα και υπηρεσίες με κριτήρια ESG για την υποστήριξη επενδύσεων σε έργα που οδηγούν στη μείωση των επιπτώσεων από την κλιματική αλλαγή και έχουν θετικό πρόσημο για την κοινωνία. Για τη στρατηγική της ένταξης κριτηρίων ESG στις δραστηριότητές της, η Τράπεζα απέσπασε μια ιδιαίτερα σημαντική ευρωπαϊκή διάκριση, καθώς η EBRD (Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης) της απένειμε το χρυσό βραβείο βιωσιμότητας (Sustainability Award 2021).

εγάλη ευκαιρία για τις ελληνικές μικρές επιχειρήσεις χαρακτηρίζει το Ταμείο Ανάκαμψης η έρευνα της Διεύθυνσης Οικονομικής Ανάλυσης της ΕΤΕ που εξετάζει τις αποκλίσεις ανταγωνιστικότητας μεταξύ μικρών και μεγάλων βιομηχανιών, και διερευνά τους τομείς που πρέπει να εστιάσουν επιχειρήσεις, χρηματοδότες και κράτος ώστε να επιτευχθεί η αποτελεσματική αξιοποίηση των ευρωπαϊκών πόρων. Έχοντας δεχθεί ισχυρό πλήγμα από την πανδημία και τη βαθιά ελληνική κρίση, οι ελληνικές ΜμΕ βρίσκονται σε ένα κρίσιμο σταυροδρόμι και μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης προσφέρεται μια μοναδική ευκαιρία να καλύψουν το κενό ανταγωνιστικότητας έναντι μεγαλύτερων επιχειρήσεων και να συμβαδίσουν με τα ευρωπαϊκά δεδομένα. Το κρίσιμο ζητούμενο είναι να γίνει ορατός και να ακολουθηθεί ο βέλτιστος δρόμος ανάπτυξής τους. Ειδικότερα, το ελληνικό σχέδιο για την απορρόφηση πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης, εκτός από ευρύτερες μεταρρυθμίσεις και δράσεις βελτίωσης του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, προβλέπει κίνητρα για τη μεγέθυνση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Η εξέλιξη αυτή είναι ιδιαίτερα σημαντική καθώς οι ελληνικές μικρές επιχειρήσεις υστερούν σε παραγωγικότητα εργασίας (73% υστέρηση από την Ε.Ε., έναντι υστέρησης 34% στις μεγάλες) καθώς και σε κεφαλαιακές επενδύσεις (33% υστέρηση από την Ε.Ε., έναντι υστέρησης 23% στις μεγάλες), ενώ δεν εκμεταλλεύονται τις δυνατότητες που προσφέρουν οι συνεργασίες (clusters). Όπως αναφέρει η μελέτη της Εθνικής Τράπε-

Μελέτη |

ΕΤΕ

Τo Ταμείο Ανάκαμψης είναι η μεγάλη ευκαιρία για τις ελληνικές ΜμΕ ζας της Ελλάδος, το πρωτοφανές χτύπημα της πανδημίας προκάλεσε συρρίκνωση του ευρωπαϊκού ΑΕΠ κατά 6,1% και του ελληνικού ΑΕΠ κατά 7,8% το 2020, ενώ οδήγησε σε πτώση πωλήσεων της τάξης του 13% στον ελληνικό επιχειρηματικό τομέα. Στην παρούσα φάση, συνεπώς, οι επιχειρήσεις προσπαθούν να ανακάμψουν, με τις μικρότερες ελληνικές να το επιχειρούν έχοντας το βαρίδι της χαμηλής ανταγωνιστικότητας (τόσο έναντι μεγαλύτερων ελληνικών επιχειρήσεων όσο και έναντι των ευρωπαϊκών μικρών επιχειρήσεων). Η έρευνα της ΕΤΕ σε βιομηχανικές ΜμΕ επιβεβαιώνει την υστέρηση των μικρών επιχειρήσεων έναντι των μεγάλων σε βασικές εκφάνσεις επιχειρηματικής δραστηριότητας όπως: • Εξωστρέφεια: Οι μικρές επιχειρήσεις έχουν χαμηλότερα ποσοστά εξωστρέφειας (14% των πωλήσεων, έναντι 38% των πωλήσεων των με-

γάλων) ενώ κατευθύνουν τα προϊόντα τους κυρίως σε προορισμούς Βαλκανίων και Ανατολικής Ευρώπης, σε αντιδιαστολή με τις μεγάλες επιχειρήσεις που έχουν καλύτερη πρόσβαση σε χώρες Δυτικής Ευρώπης (με υψηλότερα περιθώρια κέρδους). • Ψηφιοποίηση: Η τεχνολογία δεν εντάσσεται στη στρατηγική του 40% των μικρών επιχειρήσεων (έναντι μόλις 20% των μεγάλων), οι οποίες υστερούν σε χρήση ψηφιακών εργαλείων – ειδικά όσον αφορά εξειδικευμένα συστήματα εσωτερικής λειτουργίας που θα μπορούσαν να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους (ERP, CRM, data analytics). • Καινοτομία: Οι μικρές επιχειρήσεις αναπτύσσουν σε μικρότερο βαθμό νέα προϊόντα (31% έναντι 50% των μεγάλων), ενώ παράλληλα η χαμηλή αξιοποίηση συνεργασιών με πανεπιστήμια ή ερευνητικά κέντρα (περίπου 10% των μικρών επιχειρήσεων έναντι 25-30% των μεγά-

λων χρησιμοποιούν σχετικά κανάλια) δεν επιτρέπει να ξεκλειδώσουν δυνατότητες εξωγενούς καινοτομίας. Η Ευρωπαϊκή Ένωση έκανε την υπέρβαση δημιουργώντας το Ταμείο Ανάκαμψης ως μια αποτελεσματική αντίδραση στην πανδημία. Σε αυτό το πλαίσιο, η Ελλάδα κατάφερε να κερδίσει σημαντικό μερίδιο των διαθέσιμων πόρων (από τα υψηλότερα μερίδια επιδοτήσεων ως ποσοστό του ΑΕΠ), προσφέροντας παράλληλα ουσιαστική προτεραιότητα στις ΜμΕ (με στοχευμένες προς αυτές δράσεις της τάξης του 1,5 δισ. € να είναι μεταξύ των πρώτων που προωθούνται). Η πρωτοβουλία πλέον περνάει σε μεγάλο βαθμό στις επιχειρήσεις να αξιοποιήσουν την ιστορική αυτή ευκαιρία, επιδεικνύοντας τα κατάλληλα αντανακλαστικά ώστε να τολμήσουν, να σχεδιάσουν και να υλοποιήσουν τα στρατηγικά σχέδια που θα τις καταστήσουν ανταγωνιστικές την επόμενη μέρα. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

INTERAMERICAN - UNIVERSAL LIFE: ΑΝΕΒΆΖΟΥΝ ΨΗΛΆ ΤΟΝ ΠΉΧΗ ΤΗΣ ΨΗΦΙΑΚΉΣ ΑΣΦΆΛΙΣΗΣ Πρωτοποριακή συνεργασία στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά ανακοίνωσαν η Interamerican και η Universal Life. Κεντρικό άξονα της συνεργασίας των δύο ομίλων αποτελεί η ψηφιοποίηση της πλατφόρμας επικοινωνίας μεταξύ ασφαλιστικού διαμεσολαβητή και πελάτη για προγράμματα ασφάλισης αυτοκινήτου και κατοικίας, με τη βοήθεια συγχρόνων τεχνολογικών εργαλείων. Τα εργαλεία αυτά παρέχουν τη δυνατότητα άμεσης έκδοσης συμβολαίων με μια πλήρως αυτοματοποιημένη μέθοδο, προσφέροντας παράλληλα και μια σειρά από διαδικασίες που πραγματοποιούνται ηλεκτρονικά, προς διευκόλυνση τόσο του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή όσο και του πελάτη.

σελ. 57

ΣΕΙΡΆ ΠΑΡΕΜΒΆΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΚΑΙ ΦΡΕΣΚΆΡΙΣΜΑ ΣΤΟ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΌ ΣΎΣΤΗΜΑ

Οι προτεραιότητες της κοινωνικής ατζέντας Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

Με τη συνταξιοδοτική μεταρρύθμιση επιδιώκεται η παροχή δίκαιων συντάξεων σε όλους, λαμβάνοντας υπόψη παραμέτρους όπως τα χρόνια εργασίας και η αύξηση του προσδόκιμου της ζωής

ε τις εκλογές να είναι πίσω και την κυβέρνηση να επιχειρεί ένα φρεσκάρισμα με τον ανασχηματισμό –που δεν άγγιξε το οικονομικό επιτελείο– η υλοποίηση της μεταρρυθμιστικής ατζέντας αποτελεί προτεραιότητα με αιχμή τα όσα προβλέπει το εθνικό σχέδιο ανάκαμψης και ανθεκτικότητας «Κύπρος, το αύριο» με το οποίο η Κύπρος φιλοδοξεί να αντλήσει πόρους 1,3 δισ. ευρώ από τον

Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Ανάκαμψης. Οι μεταρρυθμίσεις προβλέπουν σειρά παρεμβάσεων στην αγορά εργασίας και ένα φρεσκάρισμα στο συνταξιοδοτικό σύστημα. Προτεραιότητες του υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων αποτελούν: • η έναρξη κοινωνικού διαλόγου για καθιέρωση εθνικού κατώτατου μισθού, στη βάση των αναλύσεΣυνέχεια στη σελίδα 54

Συνέχεια απο τη σελίδα 53

ων και μελετών που έχουν ήδη ετοιμαστεί από το υπουργείο με τη στήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και του Διεθνούς Γραφείου Εργασίας. • Η αναθεώρηση του συστήματος κοινωνικών ασφαλίσεων και της σχετικής νομοθεσίας σε συνεργασία με Διεθνές Γραφείο Εργασίας, με σκοπό μεταξύ άλλων την απλοποίηση της νομοθεσίας προς όφελος των πολιτών και την ενίσχυση της κάλυψης αυτοαπασχολούμενων και εργαζόμενων με νέες μορφές απασχόλησης. Θα ετοιμαστεί νομοσχέδιο για τη ρύθμιση της τηλεργασίας. • Η συνταξιοδοτική μεταρρύθμιση για δίκαιες συντάξεις για όλους. Με τη συνταξιοδοτική μεταρρύθμιση επιδιώκεται η παροχή δίκαιων συντάξεων σε όλους, λαμβάνοντας υπόψη παραμέτρους όπως τα χρόνια εργασίας και η αύξηση του προσδόκιμου της ζωής. Προς την κατεύθυνση της βελτίωσης των συντάξιμων αποδοχών έχει ήδη αυξηθεί το επίδομα χαμηλοσυνταξιούχου τρεις φορές κατά τα έτη 2016, 2019 και 2020 αυξάνοντας το μέγιστο μηνιαίο επίδομα από 150 € σε 369 € και διασφαλίζοντας ότι όλοι οι δικαιούχοι θα έχουν συνολικά εισοδήματα που υπερβαίνουν το όριο της φτώχειας, δηλαδή άνω των 710 € μηνιαίως για μονοπρόσωπο νοικοκυριό ή 1.210 € για ζεύγος συνταξιούχων. • Η αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης στις υπηρεσίες κοινωνικών ασφαλίσεων σε σχέση με την οργάνωση και τις διαδικασίες και η μελέτη καλών πρακτικών σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες. • Ο ανασχεδιασμός και η απλοποίηση των διαδικασιών των υπηρεσιών κοινωνικών ασφαλίσεων και η κα-

Ρεπορτάζ |

Οι προτεραιότητες της κοινωνικής ατζέντας παρκών συνθηκών εργασίας και διαβίωσης, την οικοδόμηση μια δίκαιης και ανθεκτικής οικονομίας και τη στήριξη της ανάπτυξης χωρίς αποκλεισμούς» προσθέτει η υπουργός. Τα έργα και οι πολιτικές που θα συγχρηματοδοτηθούν από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας αλλά και το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά την προγραμματική περίοδο 2021-2027 ανέρχονται σε 366,5 εκατομμύρια €.

Η αγορά εργασίας

τάρτιση των στελεχών. • Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των υπηρεσιών κοινωνικών ασφαλίσεων με ανάπτυξη ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος και διασύνδεση με άλλα πληροφοριακά συστήματα για ηλεκτρονική υποβολή και επεξεργασία των αιτήσεων για παροχές και σύντμηση του χρόνου εξέτασής τους. • Η εφαρμογή του πληροφοριακού συστήματος ΕΡΓΑΝΗ, το οποίο έχει ετοιμαστεί και βρίσκεται ήδη στην τελική φάση δοκιμών. Μέσω του ΕΡΓΑΝΗ θα παρακολουθείται σε πραγματικό χρόνο η συμμόρφωση εργοδοτών με τις νομοθεσίες που προβλέπουν τα δικαιώματα των εργαζομένων και την αδήλωτη εργα-

σία, με στοχευμένους ελέγχους από την Ενιαία Υπηρεσία Επιθεωρήσεων. «Στόχος μας, μέσα από αυτές τις επιπρόσθετες μεταρρυθμίσεις και πολιτικές, είναι η καθοριστική βελτίωση της ποιότητας εξυπηρέτησης του πολίτη αναφορικά με παροχές μέσω της ψηφιοποίησης, η εμβάθυνση της κοινωνικής προστασίας για όλους και η προστασία των δικαιωμάτων των εργαζομένων με την αξιοποίηση σύγχρονων εργαλείων και διαδικασιών», σχολιάζει η υπουργός Εργασίας, Ζέτα Αιμιλιανίδου. «Η διασφάλιση ότι οι θέσεις εργασίας παρέχουν επαρκή μισθό είναι απαραίτητη για την εξασφάλιση ε-

Στο μέτωπο της μείωσης της ανεργίας, η οποία πλήττει κυρίως νέους και γυναίκες, προωθείται: • Η εγκαθίδρυση συστήματος ατομικών λογαριασμών μάθησης και η κατάρτιση νέων ηλικίας 15 - 29 ετών με στόχο την ενίσχυση της απασχολησιμότητάς τους και των προοπτικών τους στην αγορά εργασίας. Οι ατομικοί λογαριασμοί μάθησης θα παρέχουν πιστώσεις σε απασχολούμενους και ανέργους για την παρακολούθηση προγραμμάτων κατάρτισης για την απόκτηση νέων γνώσεων και δεξιοτήτων ή/και την αναβάθμιση υφιστάμενων γνώσεων και δεξιοτήτων και στοχεύουν στην προώθηση της διά βίου μάθησης παρέχοντας ευκαιρίες για ευέλικτη προώθηση της αναβάθμισης των γνώσεων και δεξιοτήτων. Στο στρατηγικό σχέδιο για την Κύπρο του αύριο έχουν περιληφθεί

σειρά δράσεων για τη στήριξη της απασχόλησης, με ιδιαίτερη έμφαση στην προώθηση των ίσων ευκαιριών για όλους τους πολίτες και ιδιαίτερα για τους νέους και τις γυναίκες. Σε αυτό το πλαίσιο προωθούνται: • Σχέδιο επιδότησης της απασχόλησης με τηλεργασία. Προβλέπει 10μηνη επιδότηση με υποχρέωση 12μηνης απασχόλησης. • Σχέδιο επιδότησης της εργοδότησης γυναικών. • Σχέδια επιδότησης της εργοδότησης άνεργων νέων ηλικίας 15-29 ετών. • Ειδικό σχέδιο για ενεργοποίηση στην αγορά εργασίας δικαιούχων ελάχιστου εγγυημένου εισοδήματος. • Σύστημα έγκαιρης προειδοποίησης και παρακολούθησης για τους νέους ηλικίας 15-29 που βρίσκονται εκτός απασχόλησης, εκπαίδευσης και κατάρτισης. • Σειρά δράσεων για ενίσχυση της προσέγγισης των νέων ηλικίας 15-29 εκτός απασχόλησης, εκπαίδευσης και κατάρτισης με κινητές μονάδες, με στόχο την εγγραφή στη Δημόσια Υπηρεσία Απασχόλησης και τη συμμετοχή στις συνεδρίες καθοδήγησης. • Πρόγραμμα καθοδήγησης σταδιοδρομίας για νέους. • Σχέδια επιδότησης της απασχόλησης στοχευμένων ομάδων του πληθυσμού (δικαιούχων ελάχιστου εγγυημένου εισοδήματος, αποφυλακισθέντων, ατόμων άνω των 50 ετών). • Σχέδια επιδότησης της απασχόλησης ατόμων με αναπηρία και ατόμων με χρόνιες παθήσεις. • Δράσεις κατάρτισης για την απόκτηση ψηφιακών δεξιοτήτων, δεξιοτήτων που σχετίζονται με την πράσινη και γαλάζια οικονομία και την επιχειρηματικότητα και την απόκτηση ψηφιακών δεξιοτήτων από άτομα άνω των 55 ετών,

Δείκτης καινοτομίας Ε.Ε.: Η δεύτερη χώρα με την καλύτερη πρόοδο η Κύπρος

σης στην καινοτομία με απώτεε ιδιαίτερα ενθαρρυντικά για ρο σκοπό την ενίσχυση της ατην Κύπρο στοιχεία δημοσινταγωνιστικότητας της χώρας». εύθηκε ο πανευρωπαϊκός Συνεχίζοντας, εξήγησε ότι «τα δείκτης καινοτομίας της Ε.Ε., αποτελέσματα είναι ιδιαίτερα European Innovation Scoreboard ενθαρρυντικά, ωστόσο θα πρέ2021, καθώς κατατάσσεται ως η πει να συνεχίσουμε με αυξημέδεύτερη χώρα με την καλύτερη νο ρυθμό και ζήλο για να επιτύπρόοδο στην Ευρωπαϊκή Ένωση. χουμε ακόμη πιο μεγάλα άλμαΕκφράζοντας την ικανοποίησή τα καινοτομίας». του, ο επικεφαλής επιστήμονας για Οι δύο δείκτες όπου η Κύέρευνα και καινοτομία της Κυπρια- Ο δρ Ν. Μαστρογιαννόπουλος προς έχει εξασφαλίσει την υψηκής Δημοκρατίας και πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ιδρύματος Έρευ- λότερη βαθμολογία στις επιδόσεις της αφονας και Καινοτομίας (ΙδΕΚ), δρ Νικόλας Μα- ρούν τις διεθνείς επιστημονικές δημοσιεύσεις στρογιαννόπουλος, τόνισε πως «καταβάλλο- και στη συνεργασία μεταξύ καινοτόμων μικρονται συνεχείς προσπάθειες από την κυβέρνη- μεσαίων επιχειρήσεων και άλλων φορέων. ση και τους φορείς του οικοσυστήματος Ε&Κ Επιπλέον, σύμφωνα με το EIS 2021, η σημαντιγια ανάδειξη της προόδου της Κύπρου στο κή βελτίωση της απόδοσης της Κύπρου μετασυγκεκριμένο τομέα και αύξηση της επένδυ- ξύ 2019 και 2021, οφείλεται μεταξύ άλλων στις

αυξημένες επενδύσεις κεφαλαίων υψηλού ρίσκου. Το εθνικό σχέδιο ανάκαμψης και ανθεκτικότητας παρέχει μιας πρώτης τάξης ευκαιρία για την ανάπτυξη της χώρας ειδικά στο

τομέα της πράσινης μετάβασης, καθώς και της καινοτομίας ευρύτερα, έτσι ώστε η χώρα να καταστεί πιο ανταγωνιστική και σύγχρονη, τόνισε ο δρ Μαστρογιαννόπουλος.

NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Οικονομία

Ελληνική Τράπεζα: Νέος πρόεδρος ο δρ Ευριπίδης Α. Πολυκάρπου

Alpha Bank Cyprus

Νέα ψηφιακή στρατηγική Η ΑΝΆΠΤΥΞΗ των απαραίτητων ψηφιακών υποδομών και ο ανασχεδιασμός των σημαντικότερων «σημείων επαφής» του πελάτη με την τράπεζα αποτελούν τη νέα στρατηγική-πρόκληση που έθεσε σε εφαρμογή η Alpha Bank Cyprus Ltd, έχοντας ως βασικό της μέλημα τη διαμόρφωση ενός μοντέλου που παρέχει περισσότερη ευελιξία, αυτονομία και εξατομικευμένη εξυπηρέτηση. «Για τα επόμενα χρόνια ο ψηφιακός μετασχηματισμός θα είναι επίκεντρο του επιχειρησιακού μας προγραμματισμού, προκειμένου να ανταποκριθούμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στις νέες ανάγκες και προσδοκίες των πελατών στην εποχή της ψηφιακής τεχνολογίας» σχολίασε σχετικά ο διευθύνων σύμβουλος της Alpha Bank Cyprus Ltd, κ. Κωνσταντίνος Δ. Κουτεντάκης. Όπως επισημαίνεται, σε ευθυγράμμιση με το επιτυχημένο μοντέλο ψηφιακού μετασχηματισμού που έθεσε σε εφαρμογή από το 2017 ο μητρικός Όμιλος Alpha Bank σε όλους τους τομείς λειτουργίας του, η Alpha Bank Cyprus Ltd, ενισχύοντας την πελατοκεντρική της προσέγγιση, έχει ξεκινήσει τον προγραμματισμό μιας σειράς από έργα, όπως η αυτοματοποίηση των λειτουργιών, η απλούστευση και συντόμευση των διαδικασιών, η αξιοποίηση των ψηφιακών δεδομένων, η ανάπτυξη των ψηφιακών καναλιών και ο περιορισμός της χρήσης εγγράφων σε φυσική μορφή, τα οποία αποτελούν βασικές προτεραιότητες της ψηφιακής της στρατηγικής. Στόχος της Alpha Bank Cyprus είναι να αναβαθμίσει συνολικά την εμπειρία του πελάτη και να ενισχύσει το ψηφιακό portfolio της με καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και προστιθέμενης αξίας, που σχεδιάζονται με γνώμονα τις συνεχώς εξελισσόμενες ανάγκες και αξιοποιούν με τον καλύτερο τρόπο τις νέες δυνατότητες της τεχνολογίας. Η τράπεζα δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη μείωση του απαιτούμενου χρόνου διεκπεραίωσης των συναλλαγών και στην αυτοματοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών, ώστε o πελάτης να αποκτήσει περισσότερη ευελιξία, αυτονομία και εξατομικευμένη εξυπηρέτηση. Η υλοποίηση των στόχων του στρατηγικού σχεδιασμού θα επιτρέψει στην Alpha Bank να γίνει πιο ευέλικτη και αποτελεσματική, προσφέροντας σύγχρονες λύσεις και υπηρεσίες στους πελάτες της, ενώ παράλληλα εξελίσσει την επιχειρησιακή της αποδοτικότητα, κερδίζοντας το στοίχημα αξιοπιστίας και εμπιστοσύνης στη εμπειρία εξυπηρέτησης του πελάτη. Η συνεχής ενίσχυση της θέσης της τράπεζας στην κυπριακή αγορά, μέσα από την πλήρη κάλυψη των αναγκών και απαιτήσεων των πελατών, αποτελεί πρωταρχικό στόχο, που ενδυναμώνεται περαιτέρω αξιοποιώντας την εμπειρία και την τεχνογνωσία του Ομίλου Alpha Bank, προστίθεται στην ανακοίνωση

NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

έο διοικητικό συμβούλιο εξέλεξε η Ελληνική Τράπεζα. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, μετά το πέρας της 47ης Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης της Ελληνικής Τράπεζας, το διοικητικό συμβούλιο της Ελληνικής Τράπεζας συνήλθε και εξέλεξε το δρα Ευριπίδη Α. Πολυκάρπου, ως πρόεδρο του Δ.Σ. της τράπεζας, τον κ. Marco Comastri, ως αντιπρόεδρο του διοικητικού συμβουλίου της τράπεζας, και τον κ. Stephen John Albutt, ως ανώτερο ανεξάρτητο σύμβουλο. Παράλληλα, στο πλαίσιο της Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης αποφασίστηκε ότι οι: Αντώνης Ρούβας (νέος CFO), Oliver Gatzke (νέος CEO), Ευριπίδης Α. Πολυκάρπου, Kristofer Richard Kraus, Ανδρέας Περσιάνης, Κυριάκος Ριρής, Δημήτριος Ευσταθίου, Stephen John Albutt, Μαριάννα Παντελίδου Νεοφύ-

του, Μάριος Μαραθεύτης, Marco Conrmastri, John Gregory Iossifidis και Μιράντα Ξαφά επανεκλέγηκαν/ εκλέγηκαν ως μέλη του διοικητικού συμβουλίου. Σημειώνεται ότι οι διορισμοί των Αντώνη Ρούβα, Oliver Gatzke, Ανδρέα Περσιάνη, Κυριάκου Ριρή και Μιράντας Ξαφά στο διοικητικό συμβούλιο της Τράπεζας υπόκεινται στην έγκριση της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας και της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου. Τα δύο νέα εκτελεστικά μέλη είναι ο νέος CEO, Oliver Gatzke και ο νέος CFO, Αντώνης Ρούβας, οι οποίοι εκλέγηκαν στο Δ.Σ. της Ελληνικής Τράπεζας. Ο διορισμός τους υπόκειται στην έγκριση των εποπτικών αρχών. Ως μη εκτελεστικοί σύμβουλοι εκλέχθηκαν οι Ανδρέας Περσιάνης, Κυριάκος Ριρής, Μιράντα Ξαφά.

PwC ΚΎΠΡΟΥ

Νέα καινοτόμα υπηρεσία Τ

η λειτουργία του πρώτου στην Κύπρο διαδραστικού και καινοτόμου Experience Center της εγκαινιάζει η PwC, διευρύνοντας έτσι το φάσμα των υπηρεσιών που προσφέρει στους συνεργάτες και πελάτες της αλλά και στην τοπική κοινωνία. Τ0 Experience Center βρίσκεται στον ένατο όροφο του κεντρικού κτηρίου της PwC, επί της Λεωφόρου Δημοσθένη Σεβέρη στη Λευκωσία και η λειτουργία του δημιουργεί νέα δεδομένα, προσφέροντας μία ξεχωριστή διαδραστική εμπειρία για τους επισκέπτες. Σ’ έναν κόσμο που αλλάζει με ταχύτατους ρυθμούς, οι επιχειρήσεις και οι οργανισμοί καλούνται να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα αναπτύσσοντας στρατηγικές για το μέλλον και αξιοποιώντας τα νέα προσφερόμενα εργαλεία. Στόχος του Experience Center είναι να λειτουργήσει ως πεδίο έμπρακτης εφαρμογής βιώσιμων λύσεων, δημιουργώντας παράλληλα το ιδανικό περιβάλλον για την ανταλλαγή απόψεων αλλά και για τη «γέννηση» καινοτόμων ιδεών, υπηρεσιών και προϊόντων, τα οποία θα ανταποκρίνονται στις ανάγκες των πελατών του οργανισμού. Τo Experience Center της PwC Κύπρου, που αποτελεί μέρος του παγκόσμιου δικτύου της PwC με περισσότερα από 30 κέντρα παρόμοιας φύσης, συνδυάζει τη δημιουργικότητα και την έρευνα με το ευρύ φάσμα των υπηρεσιών που προσφέρει ο οργανισμός. Επιπρόσθετα συνδυάζει τη γνώση και την εμπειρία των επαγγελματιών της PwC με τη στρατηγική προσέγγιση και ένα καινοτόμα δομημένο τρόπο επίλυσης των σημαντικών προκλήσεων που αντιμετωπίζουν σήμερα οι επιχειρήσεις. Η αξιοποίηση της τεχνολογίας είναι καθοριστικής σημασίας σ’ αυτήν τη διαδικασία, καθώς προσφέρει εναλλακτικές προτάσεις στρατηγικού σχεδιασμού και βιώσιμες λύσεις.

Τ0 Experience Center βρίσκεται στον ένατο όροφο του κεντρικού κτιρίου της PwC

Ο χώρος φιλοξενεί τεχνολογικά αναβαθμισμένες υπηρεσίες οι οποίες θα είναι διαθέσιμες στους χρήστες του χώρου και περιλαμβάνουν ολόγραμμα, γυαλιά εικονικής πραγματικότητας και εικονικούς κόσμους, τεχνολογίες επαυξημένης πραγματικότητας, τεχνολογίες του διαδικτύου των πραγμάτων (Internet of Things), τεχνητή νοημοσύνη (Artificial Intelligence), machine learning, touchless λύσεις, κ.τ.λ. Προσφέρονται επίσης υπηρεσίες εξεύρεσης λύσεων μέσα από μεθοδολογίες design thinking που συνδυάζουν την τεχνολογία, την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα, με τελικό στόχο τη βελτιωμένη εμπειρία των χρηστών τόσο στον ψηφιακό όσο και στον πραγματικό κόσμο. Επιπρόσθετα, το Experience Center της PwC Κύπρου θα αποτελέσει το επιστέγασμα των δράσεων του οργανισμού στον τομέα της επιχειρηματικότητας. Οι

σημαντικές και διαχρονικές συνεργασίες με επιχειρηματικούς και ακαδημαϊκούς φορείς, όπως είναι το Junior Achievement, το Chrysalis LEAP, το CYENS και το Πανεπιστήμιο Κύπρου, θα ενισχυθούν ακόμη περισσότερο αξιοποιώντας αυτόν τον καινοτόμο και διαδραστικό χώρο. Σε δηλώσεις του ενόψει της λειτουργίας του Experience Center, ο διευθύνων σύμβουλος της PwC Κύπρου κ. Ευγένιος Ευγενίου δήλωσε: «Το Experience Center της PwC Κύπρου έρχεται να συμβάλει στο διαχρονικό μας στόχο για ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και του οικοσυστήματος καινοτομίας της χώρας μας. Με διαθέσιμες τεχνολογίες αιχμής, ο χώρος θα προσφέρει αναβαθμισμένες υπηρεσίες τεχνολογίας, συμβάλλοντας με αυτόν τον τρόπο στη δημιουργία και στην ανταλλαγή ιδεών αλλά και στην εξεύρεση καινοτόμων λύσεων».

Ρεπορτάζ |

Allianz Ελλάδος:Στήριξη στο Καραϊσκάκειο Ίδρυμα Κύπρου

ο Καραϊσκάκειο Ίδρυμα και συγκεκριμένα το Κέντρο Παιδικού Καρκίνου… για ένα κόσμο γεμάτο παιδικά χαμόγελα στήριξε η Allianz Ελλάδος. Όπως τονίζεται, με τη δωρεά της η Allianz συνέβαλε σημαντικά στην αγορά του μηχανήματος Magnis, ενός πλήρως αυτοματοποιημένου συστήματος νέας τεχνολογίας, αλληλουχίας επόμενης γενιάς (Next Generation Sequencing). Το σύστημα αυτό μπορεί να προσφέρει γρήγορη επεξεργασία των δειγμάτων, καθιστώντας εύκολη την ανάλυση πολλαπλών γονιδίων και γενετικών μεταλλάξεων στο ανθρώπινο γονιδίωμα (DNA). Με την απόκτηση του μηχανήματος αυτού το Κέντρο Παιδικού Καρκίνου μπορεί να έχει γρήγορη, έγκυρη και έγκαιρη πρόβλεψη, διάγνωση και πρόγνωση των παιδικών κακοηθειών και άλλων γενετικών ασθενειών.

ΙδΕΚ

«Ταξιδεύοντας» στην ψηφιακή και πράσινη εποχή

EUROLIFE

Χορηγός στο πρόγραμμα «Μαθαίνω για τα δάση» Δ

ιαγωνισμό τρισδιάστατης μακέτας με θέμα το ΔΑΣΟΣ διοργάνωσε η CYMEPA, σε συνεργασία με το υπουργείο Παιδείας, Πολιτισμού, Αθλητισμού και Νεολαίας και χορηγό την EUROLIFE, στο πλαίσιο τουπρογράμματος «Μαθαίνω για τα δάση» 20202021. Το πρόγραμμα «Μαθαίνω για τα δάση» αποτελεί ένα ιδιαίτερα σημαντικό πυλώνα δράσης του προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «Πρόληψη» της EuroLife, που φροντίζει μέσα από ανάλογες χορηγίες να προσφέρει στους συνανθρώπους μας τα εφόδια και τα μέσα για μια καλύτερη ποιότητα ζωής σε όλα τα επίπεδα της υγιεινής διατροφής, της άσκησης, της ορθής χρήσης του ποδηλάτου και την αγάπη

για τη φύση και το περιβάλλον. Διοργανώνεται σε παγκόσμιο επίπεδο από το Ίδρυμα Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης FEE Foundation for Environmental Education και η CYMEPA είναι ο εθνικός χειριστής όλων των προγραμμάτων του. Τα εκπαιδευτικά προγράμματα διεξάγονται σε συνεργασία με τους αρμόδιους λειτουργούς του υ-

πουργείου Παιδείας, Πολιτισμού, Αθλητισμού και Νεολαίας. Στο διαγωνισμό έλαβαν μέρος 56 ομάδες παιδί-γονιός από δημοτικά σχολεία παγκύπρια. Το 1ο βραβείο μοιράστηκε εξίσου στους: Άννα Ούκρον, Δημοτικό Σχολείο Αγίου Νικολάου Χλώρακα, Πάφος και

Νικόλας Χριστοφίδη, Δημοτικό Σχολείο GC School of Careers, Λευκωσία 2ο Βραβείο Άννμαρί Χαραλάμπους, Δημοτικό Σχολείο GC School of Careers, Λευκωσία Έπαινοι Σώτηα Σταύρου, Δημοτικό Σχολείο GC School of Careers, Λευκωσία Μιχάλης Προδρόμου, Δημοτικό Σχολείο Πισσουρίου, Λεμεσός Ειρήνη Θεοδοσιάδου, Δημοτικό Σχολείο Κουπάτειο, Πάφος Σωτηρία Θεοδοσιάδου, Δημοτικό Σχολείο Κουπάτειο, Πάφος Μιχαηλία Κωνσταντίνου, Δημοτικό Σχολείο Παλαιχωρίου Σε λιτή τελετή που έγινε στα σχολεία τους, οι νικητές μαζί με το βραβείο παρέλαβαν και εκπαιδευτικά παιγνίδια.

CIFA:Σε επίπεδο ρεκόρ τα περιουσιακά στοιχεία των επενδυτικών ταμείων

ην αισιοδοξία ότι η ενίσχυση του τομέα των επενδυτικών ταμείων στην Κύπρο κατά το 2021 θα είναι έντονη, εκφράζει ο Κυπριακός Σύνδεσμος Επενδυτικών Ταμείων (Cyprus Investment Funds Association-CIFA), με αφορμή τα τελευταία στοιχεία που δημοσίευσε η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου. Σύμφωνα με την Επιτροπή, στο τέλος του πρώτου τριμήνου του 2021 τα υπό διαχείριση περιουσιακά στοιχεία των Οργανισμών Συλλογικών Επενδύσεων (ΟΣΕ), έφτασαν στα 9,8 δισ. € το υψηλότερο ιστορικά επίπεδο μέχρι σήμερα, καταγράφοντας σημαντική τριμηνιαία άνοδο της τάξης του 14%. «Κατά το 2020 και υπό συνθήκες πανδημίας, ο τομέας των Επενδυτικών Ταμείων δοκιμάστηκε και στην Κύπρο, όπως και διεθνώς, και αποδείχθηκε ιδιαίτερα ανθεκτικός. Ήμασταν αισιόδοξοι ότι με τη σταδιακή ομαλοποίηση της κατάστασης, ο ρυθμός ανάπτυξης του τομέα θα εντεινόταν και χαιρόμαστε ιδιαίτερα που αυτές οι προβλέψεις επιβεβαιώνονται στην πράξη» σχολίασε ο πρό-

εδρος του CIFA, Ανδρέας Γιασεμίδης. Ιδιαίτερα σημαντικό κρίνεται το γεγονός πως από το σύνολο των 166 ΟΣΕ με δραστηριότητες, οι 123 επενδύουν στην Κύπρο μερικώς ή ολικώς με τις εγχώριες επενδύσεις τους να αντιστοιχούν σε 2,2 δισ. € (22,8% του συνολικού ενεργητικού υπό διαχείριση). Το 54% των επενδύσεων στην Κύπρο αφορά επενδύσεις σε ιδιωτικό μετοχικό κεφάλαιο, ενώ οι επενδύσεις σε ακίνητα αποτελούν το 14%. Να σημειωθεί ότι ο CIFA, σε συνεργασία με τον Invest Cyprus κι άλλους φορείς, εντατικοποιεί τις προωθητικές ενέργειες για ανάδειξη των πλεονεκτημάτων της Κύπρου ως προορισμού για επενδυτικά υαμεία. Η πρόσφατη εξέλιξη να τεθεί υπό διαβούλευση η νομοθετική ρύθμιση σε σχέση με τον τρόπο εκτέλεσης λειτουργιών διοίκησης ΟΣΕ αποτελεί ιδιαίτερα θετική εξέλιξη και ο CIFA αισιοδοξεί ότι τους επόμενους μήνες θα οδηγηθεί για ψήφιση στη Βουλή των Αντιπροσώπων, εξέλιξη η οποία θα ολοκληρώσει το νομοθετικό πλαίσιο του τομέα.

ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΊΑ να αναδείξουν τις συγγραφικές τους ικανότητες, ταξιδεύοντας με τη φαντασία τους στο ψηφιακό μέλλον, έδωσε σε μαθητές και μαθήτριες της Δημοτικής Εκπαίδευσης το Ίδρυμα Έρευνας και Καινοτομίας (ΙδΕΚ). Στοχεύοντας στην ευαισθητοποίηση των μαθητών/τριών σε θέματα μετάβασης στην ψηφιακή και πράσινη εποχή καθώς και στην εξοικείωσή τους με τον κόσμο της επιστήμης, της καινοτομίας και της έρευνας, το ΙδΕΚ προχώρησε στην προκήρυξη διαγωνισμού συγγραφής ιστορίας μικρού μήκους, ενόψει του European Researchers’ Night 2021 που θα πραγματοποιηθεί φέτος στις 24 Σεπτεμβρίου 2021. Με τίτλο «Το μαγικό ταξίδι της Genie και του Brainy στην ψηφιακή και πράσινη εποχή!» οι συμμετέχοντες κλήθηκαν να συντάξουν τη δική τους ιστορία, στην ελληνική γλώσσα, με κεντρικούς ήρωες τις μασκότ της εκδήλωσης European Researchers’ Night. Οι επίδοξοι μικροί συγγραφείς ταξίδεψαν τους δύο πρωταγωνιστές, τους οποίους χαρακτηρίζει η περιέργεια, η ευφυΐα και η επιμονή, και πρεσβεύουν τις αξίες των ερευνητών/τριών στο δρόμο προς την εκπλήρωση των στόχων και των ονείρων τους, σε ένα μαγικό μέλλον το οποίο αποτυπώνει τον κόσμο στην ψηφιακή και πράσινη εποχή. Οι συμμετοχές θα αξιολογηθούν από ειδική επιτροπή στη βάση συγκεκριμένων κριτηρίων που αφορούν, μεταξύ άλλων, το βαθμό απόδοσης των κεντρικών μηνυμάτων του European Researchers’ Night, τη δημιουργικότητα, την κριτική σκέψη και την πρωτοτυπία. Η ιστορία με την υψηλότερη βαθμολογία θα εικονογραφηθεί και θα εκδοθεί από το ΙδΕΚ σε μορφή ηλεκτρονικού βιβλίου (ebook) το οποίο ακολούθως θα διανεμηθεί σε όλους τους συμμετέχοντες της εκδήλωσης ως ψηφιακό αναμνηστικό δώρο. Επιπλέον ο/η νικητής/τρια του διαγωνισμού θα λάβει ως βραβείο ένα δώρο τεχνολογίας αξίας 500 €. Ο διαγωνισμός προκηρύσσεται στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Έργου ENGAGE, που συγχρηματοδοτείται από το ευρωπαϊκό χρηματοδοτικό πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» για έρευνα και καινοτομία. Οι συμμετοχές ήταν ατομικές και ο/η κάθε μαθητής/τρια μπορούσε να συμμετάσχει με μόνο μία ιστορία.

NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

ρωτοποριακή συνεργασία στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά ανακοίνωσαν η Interamerican και η Universal Life. Όπως τονίζεται, οι δύο οργανισμοί, αξιοποιώντας από κοινού τις δυνάμεις τους, προσφέρουν μια καινοτόμο ασφαλιστική εμπειρία, με «όχημα» την ψηφιακή τεχνολογία, καθώς και την πείρα και τεχνογνωσία που διαθέτει το ασφαλιστικό δίκτυο της Universal Life. Η συνεργασία αναμένεται να προσδώσει μια νέα δυναμική ανάπτυξης στην τοπική ασφαλιστική αγορά, στους κλάδους Γενικών Ασφαλίσεων μέσω της παρουσίας της INTERAMERICAN στην Κύπρο και της θυγατρικής εταιρείας ασφαλιστικής πρακτόρευσης της Universal Life, Universal Insurance Agency (UIA). Κεντρικό άξονα της συνεργασίας των δύο ομίλων αποτελεί η ψηφιοποίηση της πλατφόρμας επικοινωνίας μεταξύ ασφαλιστικού διαμεσολαβητή και πελάτη για προγράμματα ασφάλισης αυτοκινήτου και κατοικίας, με τη βοήθεια συγχρόνων τεχνολογικών εργαλείων. Τα εργαλεία αυτά παρέχουν τη δυνατότητα άμεσης έκδοσης συμβολαίων με μια πλήρως αυτοματοποιημένη μέθοδο, προσφέροντας παράλληλα και μια σειρά από διαδικασίες που πραγματοποιούνται ηλεκτρονικά, προς διευκόλυνση τόσο του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή όσο και του πελάτη. Αναφερόμενος στη συνεργασία, ο πρώτος εκτελεστικός διευθυντής της Universal Life κ. Έβαν Γαβάς δήλωσε: «Η σύμπραξη με τον κορυφαίο ασφαλιστικό οργανισμό INTERAMERICAN εντάσσεται στην ευρύτερη

INTERAMERICAN- UNIVERSAL LIFE

Ανεβάζουν ψηλά τον πήχη της ψηφιακής ασφάλισης

Ο κ.Γιάννης Καντώρος, διευθύνων σύμβουλος ομίλου INTERAMERICAN

πορεία της εταιρείας μας προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την αυτοματοποίηση. Σε αυτό το πλαίσιο, η καινούργια αυτή συνεργασία ευθυγραμμίζεται πλήρως με το στόχο της UIA να εξελίσσεται και να ανταποκρίνεται στις νέες τάσεις της αγοράς, προσφέροντας ψηφιοποιημένες λύσεις». «Η επιτυχημένη παρουσία μας στην Κύπρο

Ο κ. Έβαν Γαβάς, διευθύνων σύμβουλος Universal Life

με το brand της Anytime από το 2017, μας ώθησε να κάνουμε ένα ακόμη βήμα στην τοπική αγορά αξιοποιώντας την τεχνογνωσία μας, αυτή τη φορά μαζί με τη διαχρονικά δυναμική πορεία της Universal Life. Η κίνηση της συνεργασίας δεν είναι τυχαία, αφού διαπιστώσαμε ότι με τους νέους συνεργάτες μάς συνδέει το ίδιο όραμα για ένα ιδιαίτερα υποσχόμενο, ψη-

Petrolina Public: Δυναμική επενδυτική στρατηγική

φιακό ασφαλιστικό μέλλον» τόνισε σχετικά ο Γιάννης Καντώρος, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου INTERAMERICAN. Τα προγράμματα ασφάλισης αυτοκινήτου και κατοικίας είναι διαθέσιμα από 1η Ιουνίου 2021 και οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επικοινωνήσουν με τους ασφαλιστικούς τους συμβούλους για περισσότερες πληροφορίες.

Στατιστική Υπηρεσία Κύπρου

Στα 31,7 εκατ. € τα έσοδα από τον τουρισμό τον Απρίλιο

ρονιά-ορόσημο χαρακτήρισε το 2020 ο εκτελεστικός πρόεδρος της Petrolina Public ltd, Κωστάκης Λευκαρίτης, από το βήμα της 21ης ετήσιας γενικής συνέλευσης των μετόχων της εταιρείας. Στη συνέλευση, κατά τη διάρκεια της οποίας παρουσιάστηκαν εκτενώς τα ελεγμένα ενοποιημένα οικονομικά αποτελέσματα για το 2020, ανακοινώθηκαν κέρδη πριν από τη φορολογία ύψους 3,8 εκατ. € έναντι 4,5 εκατ. € το 2019, ενώ το κέρδος μετά την αφαίρεση της φορολογίας από συνεχιζόμενες δραστηριότητες ανήλθε στα 3,1 εκατ. € έναντι 4,1 εκατ. € το προηγούμενο έτος. Ο συνολικός κύκλος εργασιών μέσω πρατηρίων, σε εμπορικούς πελάτες καθώς και σε άλλες εταιρείες πετρελαιοειδών, ανήλθε στα 283,2 εκατ. € έναντι 322,9 εκατ. € το 2019. Με βάση αυτά τα αποτελέσματα, το

α έσοδα από τον τουρισμό τον Απρίλιο 2021 έφθασαν τα 31,7 εκατ. €, σε σύγκριση με μηδενικά έσοδα που καταγράφηκαν κατά τον Απρίλιο 2020, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας ταξιδιωτών που διενεργεί η Στατιστική Υπηρεσία Κύπρου. Σε σύγκριση με τα έσοδα από τον τουρισμό για τον Απρίλιο 2019 (186,6 εκατ. €), παρατηρήθηκε μείωση 83%. Για την περίοδο Ιανουαρίου - Απριλίου 2021 τα έσοδα από τον τουρισμό υπολογίζονται σε 46,3 εκατ. € σε σύγκριση με ΄115,3 εκατ. € την αντίστοιχη περίοδο του 2020, σημειώνοντας μείωση 59,8% καθώς και μείωση 87,7% σε σχέση με την περίοδο Ιανουαρίου - Απριλίου 2019 (375,2 εκατ. €).

Στιγμιότυπο από τη γενική συνέλευση

κέρδος ανά μετοχή από συνεχιζόμενες δραστηριότητες υπολογίζεται στα 3,60 σεντ έναντι 4,68 σεντ το 2019. Την ίδια ώρα, η διαχρονική μερισματική πολιτική της εταιρείας παραμένει σταθερή. Το Δ.Σ. προχώρησε σε καταβολή πρώτου προμερίσματος ύψους 1,5 σεντ το Νοέμβριο του 2020 και σήμερα, λαμβάνοντας υπόψη την ταμειακή ρευστότητα και τις προοπτικές της εταιρείας, προτείνει την καταβολή τελικού μερί-

NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

σματος ύψους 2,5 σεντ, έτσι ώστε το συνολικό μέρισμα για τη χρήση του έτους 2020 να ανέλθει στα 4,0 σεντ ανά μετοχή ή 11,76% επί της ονομαστικής αξίας της μετοχής. Όπως ανάφερε ο εκτελεστικός πρόεδρος της εταιρείας, Κωστάκης Λευκαρίτης «πέρα από τα νούμερα, όμως, το 2020 ήταν για μας ακόμη μια χρονιάορόσημο, καθότι στο τέλος του έτους εντάχθηκε στο συγκρότημά μας ως πλήρως θυγατρική εταιρεία, η

Το καλύτερο μάρκετινγκ: ο εμβολιασμός εργαζομένων ΣΙΛΚ ΟΙΛ Α.Ε. με έδρα τη Ρόδο και δραστηριότητες σε όλη την ελληνική επικράτεια. Η ΣΙΛΚ ΟΙΛ κατέχει ιδιόκτητες εγκαταστάσεις αποθήκευσης καυσίμων σε Κρήτη και Σάμο για χρήση προϊόντων πετρελαιοειδών και υγραερίου και διατηρεί τέσσερα υποκαταστήματα σε Πειραιά, Θεσσαλονίκη, Κρήτη και Σάμο μέσω των οποίων προμηθεύει με υγρά καύσιμα και υγραέριο την ελληνική αγορά» πρόσθεσε ο κ. Λευκαρίτης.

Τεράστιο ατού για την τουριστική βιομηχανία και η καλύτερη μορφή μάρκετινγκ ή μπράντι, λόγω της πανδημίας, θα ήταν το 100% των εργαζομένων να είναι εμβολιασμένοι, τόνισε στο μεταξύ, ο υπουργός Οικονομικών, σε χαιρετισμό του από το βήμα του 43ου ξενοδοχειακού συνεδρίου και έκθεσης του ΠΑΣΥΞΕ. Ειδικότερα, ο κ. Πετρίδης είπε ότι «πέραν του εμβολιασμού του τουριστικού προϊόντος, πρέπει να εμβολιάσουμε και τον πληθυσμό και τους εργαζόμενους». «Αυτό θα είναι ένα τεράστιο ατού για την τουριστική βιομηχανία στην προσπάθειά μας για να δείξουμε ότι η Κύπρος δεν είναι μόνο μια φιλόξενη χώρα επειδή προσφέρει ωραία γαστρονομία ή ωραίο ήλιο ή ωραία αξιοθέατα» ανέφερε και πρόσθεσε ότι πρέπει να καταδειχτεί ότι η Κύπρος είναι μια φιλόξενη χώρα γιατί προσφέρει και ασφάλεια εν καιρό πανδημίας και αυτό είναι πολύ σημαντικό στη νέα εποχή που ζούμε. Αναφέροντας ότι το τουριστικό προϊόν της Κύπρου δεν είναι μόνο ήλιος και θάλασσα που ήταν παλιά, ο κ. Πετρίδης είπε ότι αυτό παρέχει την ευχέρεια να διαφοροποιήσουμε και τις χώρες από τις οποίες λαμβάνουμε τουρίστες και να πετύχουμε την κατά κεφαλή αύξηση του τουριστικού προϊόντος.

Άρθρο |

Πώς θα επιτύχει η Κύπρος την πράσινη μετάβαση μέσω του μηχανισμού ανάκαμψης και ανθεκτικότητας;

μηχανισμός ανάκαμψης και ανθεκτικότητας βρίσκεται στον πυρήνα της πρωτοφανούς προσπάθειας ανάκαμψης της Ε.Ε., του σχεδίου «Next Generation EU» των 750 δισεκατομμυρίων € που συμφωνήθηκε από τους ηγέτες της Ε.Ε. τον Ιούλιο του 2020. Χάρη στον μηχανισμό ανάκαμψης και ανθεκτικότητας, τα κράτη μέλη είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν τις οικονομικές και κοινωνικές επιπτώσεις της πανδημίας Covid-19, ενώ παράλληλα οι οικονομίες τους θα προχωρήσουν στην πράσινη και την ψηφιακή μετάβαση ώστε να γίνουν πιο βιώσιμες και ανθεκτικές. Συγκεκριμένα μέσω του μηχανισμού ανάκαμψης και ανθεκτικότητας η Ε.Ε. θα διαθέσει 672,5 δισεκατομμύρια €, υπό μορφή επιχορηγήσεων και δανείων, σε δημόσιες επενδύσεις και μεταρρυθμίσεις στα 27 κράτη-μέλη. Προκειμένου να λάβουν στήριξη από τον μηχανισμό ανάκαμψης και ανθεκτικότητας, τα πλείστα κράτη-μέλη της Ε.Ε. έχουν καταρτήσει φιλόδοξα εθνικά σχέδια, στα οποία καθορίζονται τα μεταρρυθμιστικά και επενΗ Κύπρος έχει καταρτήσει φιλόδυτικά τους προγράμματα έως το δοξο σχέδιο ανάκαμψης και ανθεέτος 2026, σε έξι τομείς πολιτικής, κτικότητας με συνολικό προϋποόπως α) πράσινη μετάβαση, β) ψηλογισμό 1,233 δισεκατομμύριο €, φιακός μετασχηματισμός, γ) έξυποσό το οποίο κατανέμεται ως χοπνη, βιώσιμη και χωρίς αποκλειρηγία ύψους 1,006 δισεκατομμύσμούς ανάπτυξη και απασχόληση, ριο € και σε πρόσθετη χρηματοδόδ) κοινωνική και εδαφική συνοχή, τηση ύψους 0,23 δισεκατομμύριο ε) υγεία και ανθεκτικότητα και στ) € υπό τη μορφή δανείου, για το οπολιτικές για την επόμενη γενιά. ποίο θα υποβληθεί σχετικό αίτημα Η στήριξη θα συνδέεται με ειδι- Γράφει o Δρ ΑΝΔΡΈΑΣ στην Ε.Ε. στο μηχανισμό ανάκαμκές ανά χώρα συστάσεις, οι οποίες ΠΟΥΛΛΙΚΚΆΣ ψης και ανθεκτικότητας. Η άντληθα προσδιορίζουν τα κυριότερα ζη- πρόεδρος Ρυθμιστικής ση των πιο πάνω κεφαλαίων συτήματα που πρέπει να αντιμετωπί- Αρχής Ενέργειας Κύπρου νολικού ύψους πέραν του 1,2 δισεσει κάθε κράτος-μέλος για να ενικατομμυρίου € και η αποτελεσμασχύσει την ανταγωνιστικότητά του τική αξιοποίησή τους μέσα από την υλοποίηση καθώς και την κοινωνική και οικονομική συτων προγραμματιζόμενων μεταρρυθμίσεων νοχή. Τουλάχιστον το 37% των κονδυλίων κάθε και επενδύσεων, κατά την περίοδο 2021-2026, σχεδίου πρέπει να στηρίζει την πράσινη μετάαναμένεται να αποφέρει ιδιαίτερα σημαντικά βαση και τουλάχιστον το 20% τον ψηφιακό μεοφέλη για την κυπριακή οικονομία. Συνάμα, τασχηματισμό. Επιπλέον, όλα τα μέτρα που πέραν των δημόσιων πόρων και επενδύσεων, περιλαμβάνονται στα σχέδια των κρατών-μετο σχέδιο ανάκαμψης και ανθεκτικότητας της λών πρέπει να τηρούν την αρχή της «μη πρόΚύπρου αναμένεται να κινητοποιήσει σημαντικλησης σημαντικής βλάβης», ώστε να προστακά πρόσθετα ιδιωτικά κεφάλαια, ύψους περίτεύονται οι περιβαλλοντικοί στόχοι της Ε.Ε. Επου 1,4 δισεκατομμυρίου €. πίσης, τα κράτη-μέλη πρέπει να διασφαλίσουν Στο σχέδιο ανάκαμψης και ανθεκτικότητας ότι θα τεθούν σε εφαρμογή επαρκή μέτρα ετης Κύπρου περιλαμβάνονται 58 μεταρρυθμίλέγχου για να προλαμβάνουν, να εντοπίζουν σεις και 76 αναπτυξιακές επενδύσεις. Το 41% και να αντιμετωπίζουν τη διαφθορά, την απάτη των πόρων κατανέμεται στην πράσινη μετάβακαι τις συγκρούσεις συμφερόντων. Για τα σχέση, με συνολικό ύψος επενδύσεων 501 εκαδια που θα εγκριθούν το 2021, τα κράτη-μέλη τομμυρίων €. Οι δράσεις για την πράσινη μετάθα μπορούν να λάβουν προχρηματοδότηση βαση αφορούν την επίτευξη των εθνικών στόύψους έως 13% των επιχορηγήσεων και δαχων για την α) κλιματική ουδετερότητα, την ενείων που προβλέπονται στο σχέδιό τους. Το νεργειακή απόδοση και τις ανανεώσιμες πηυπόλοιπο ποσό θα καταβληθεί με βάση την εγές ενέργειας, β) τις βιώσιμες μεταφορές και γ) πίτευξη των συμφωνηθέντων ορόσημων και την έξυπνη και βιώσιμη διαχείριση των υδάστόχων. των πόρων.

Τα έργα πράσινης ανάπτυξης που συμπεριλαμβάνονται στο σχέδιο ανάκαμψης και ανθεκτικότητας της Κύπρου αφορούν κυρίως σχέδια χορηγιών α) για προώθηση επενδύσεων ενεργειακής απόδοσης σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις, δήμους, κοινότητες και στον ευρύτερο δημόσιο τομέα, β) για προώθηση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και μέτρων ενεργειακής απόδοσης σε κατοικίες, καθώς και αντιμετώπιση της ενεργειακής φτώχειας σε νοικοκυριά με άτομα με αναπηρίες, γ) για ενθάρρυνση της χρήσης των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και μέτρων ενεργειακής απόδοσης σε δημόσιες και τοπικές αρχές και δ) για τη μείωση εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα σε βιομηχανίες, επιχειρήσεις και οργανισμούς. Επίσης, τη χρήση μηχανισμών αποθήκευσης ενέργειας, την ενεργειακή αναβάθμιση σε δημόσια κτίρια, τον τερματισμό της ενεργειακής απομόνωσης της Κύπρου, τη δημιουργία υποδομής για ηλεκτροκίνηση, την προώθηση της ευρείας χρήσης των ηλεκτρικών οχημάτων, την προστασία του θαλάσσιου περιβάλλοντος από την πετρελαϊκή ρύπανση, την εφαρμογή δικτύων έξυπνης διαχείρισης νερού, κ.ά. Όμως δεν συμπεριλαμβάνονται μακροπρόθεσμες δράσεις πράσινης ανάπτυξης, όπως για παράδειγμα η ένταξη του πράσινου υδρογόνου στο ενεργειακό ισοζύγιο της Κύπρου και ενεργειακά συστήματα τεχνητής νοημοσύνης. Όπως αναφέρθηκε πιο πάνω, σημαντικό είναι τα κράτη-μέλη να διασφαλίσουν ότι θα τεθούν σε εφαρμογή επαρκή μέτρα ελέγχου για να προλαμβάνουν, να εντοπίζουν και να αντιμετωπίζουν τη διαφθορά, την απάτη και τις συγκρούσεις συμφερόντων. Πώς θα επιτευ-

χθεί αυτό στην περίπτωση της χώρας μας; Το ύψος της διαθέσιμης χρηματοδότησης είναι τέτοιο που δημιουργούνται τεράστιες ευκαιρίες για την πράσινη μετάβαση της Κύπρου προς όφελος των μελλοντικών γενεών. Έχοντας υπόψη ότι στην Κύπρο τα θέματα της πράσινης μετάβασης είναι διάσπαρτα τουλάχιστον σε τέσσερα διαφορετικά υπουργεία, με αποτέλεσμα τη δημιουργία ενός αρκετά πολύπλοκου και άκαμπτου συστήματος με συνεχή έλλειψη επικοινωνίας και κοινού οράματος μεταξύ των διαφόρων υπηρεσιών των υπουργείων, επιβάλλεται η ύπαρξη ενός επιβλέποντος οργάνου το οποίο θα είναι ο συνδετικός κρίκος που θα συντονίζει όλες τις ενέργειες που πρέπει να γίνουν από τα διάφορα υπουργεία, ώστε με διαφάνεια και σωστό προγραμματισμό να μεταβεί η χώρα μας στη νέα ενεργειακή εποχή. Επίσης, το επιβλέπον όργανο, το οποίο θα απαρτίζεται από εμπειρογνώμονες σε θέματα πράσινης ανάπτυξης, θα αναπτύσσει μακροπρόθεσμες πολιτικές που θα τυγχάνουν διαβούλευσης και αποδοχής από την πολιτεία έτσι ώστε να μπορούν να συμφωνούνται από όλες τις πολιτικές δυνάμεις του τόπου διασφαλίζοντας τη συνέχεια της πράσινης μετάβασης ανεξάρτητα με την εναλλαγή των κομμάτων στην εξουσία. Τέλος, σημαντικό ρόλο θα έχει η Βουλή των Αντιπροσώπων όπου, μέσω του κοινοβουλευτικού της ρόλου, θα μπορεί να ελέγχει τον τρόπο με τον οποίο θα διατίθεται η χρηματοδότηση από το ταμείο ανάκαμψης και ανθεκτικότητας ή άλλων μελλοντικών χρηματοδοτικών προγραμμάτων για την επίτευξη και την ολοκλήρωση της πράσινης μετάβασης της χώρας μας. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

Αύξηση 6,2 μονάδες στο οικονομικό κλίμα τον Ιούνιο

ελτιώθηκε περαιτέρω τον Ιούνιο το οικονομικό κλίμα, με το δείκτη οκονομικής συγκυρίας (ΔΟΣ) να αυξάνεται κατά 6,2 μονάδες σε σύγκριση με το Μάιο, συνεχίζοντας την ανοδική του πορεία για τέταρτο συνεχόμενο μήνα. Το επιχειρηματικό κλίμα βελτιώθηκε στις υπηρεσίες, στο λιανικό εμπόριο και στη μεταποίηση, με πιο αξιοσημείωτη την ενίσχυση της εμπιστοσύνης στις υπηρεσίες που επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό το ΔΟΣ. Ειδικότερα, σύμφωνα με ανακοίνωση του Κέντρου Οικονομικών Ερευνών του Πανεπιστημίου Κύπρου, η αύξηση του ΔΟΣ προήλθε κυρίως από περαιτέρω ενδυνάμωση του επιχειρηματικού κλίματος στον τομέα των υπηρεσιών και βελτίωση της καταναλωτικής εμπιστοσύνης. Στις υπηρεσίες το κλίμα σημείωσε νέα

μεγάλη άνοδο λόγω καλυτέρευσης της τρέχουσας κατάστασης και προς τα πάνω αναθεώρησης των προσδοκιών για τον κύκλο εργασιών κατά

το επόμενο τρίμηνο. Στο λιανικό εμπόριο και στη μεταποίηση το επιχειρηματικό κλίμα βελτιώθηκε ελαφρώς, ως αποτέλε-

σμα πιο αισιόδοξων εκτιμήσεων για τη δραστηριότητα των επιχειρήσεων κατά το επόμενο τρίμηνο. Στις κατασκευές το επιχειρηματικό κλίμα κατέγραψε μικρή υποχώρηση, αφού οι επιχειρήσεις αναθεώρησαν προς τα κάτω τις προσδοκίες για τον αριθμό των εργαζομένων τους κατά το επόμενο τρίμηνο. Οι καταναλωτές αξιολόγησαν λιγότερο αρνητικά την πρόσφατη οικονομική κατάσταση των νοικοκυριών τους και εμφανίστηκαν πιο αισιόδοξοι σχετικά με τη μελλοντική οικονομική κατάσταση τόσο των νοικοκυριών τους όσο και της χώρας, με αποτέλεσμα τη βελτίωση του καταναλωτικού κλίματος. Τέλος, υποχώρηση σημείωσε η αβεβαιότητα ανάμεσα σε επιχειρήσεις σε όλους τους τομείς, καθώς και στους καταναλωτές.

Κέντρο Οικονομικών Ερευνών Πανεπιστημίου Κύπρου

Υποχώρησε στην ανταγωνιστικότητα η Κύπρος

τώση στην κατάταξη ανταγωνιστικότητας του World Competitiveness Cente κατέγραψε η Κύπρος, υποχωρώντας από την 30ή θέση στην 33η ανάμεσα σε 64 χώρες που λαμβάνουν μέρος ,σημειώνοντας πτώση τριών θέσεων σε σχέση με το 2020. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση του Κέντρου Οικονομικών Ερευνών του Πανεπιστημίου Κύπρου, η υποχώρηση οφείλεται κυρίως σε τρεις παράγοντες: α) την επιδείνωση της αποδοτικότητας του κράτους λόγω της επιβάρυνσης των δημόσιων οικονομικών εξαιτίας της πανδημίας, αλλά και λόγω διαχρονικών αδυναμιών του θεσμικού πλαισίου β) τη σημαντικά μειωμένη αποδοτικότητα των επιχειρήσεων, ως αποτέλεσμα κυρίως μεταβαλλόμενων συνθηκών αγοράς, τεχνολογικών προκλήσεων και σχετικά υψηλού εταιρικού χρέους γ) τις ελλείψεις στην υποδομή της χώρας, ιδίως στην επιστημονική και τεχνολογική υποδομή. Τονίζεται ότι η φετινή κατάταξη της Κύπρου έχει αναδείξει αδυναμίες που επιβαρύνουν την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων και της χώρας. Μεταρρυθμίσεις που βελτιNEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

ώνουν το θεσμικό πλαίσιο και προωθούν τον ψηφιακό μετασχηματισμό αναμένεται να ενδυναμώσουν την ανταγωνιστικότητα και να καταστήσουν την οικονομία πιο ευέλικτη σε τεχνολογικές και περιβαλλοντικές προκλήσεις, αλλά και πιο ανθεκτική σε κρίσεις. Η θέση της Κύπρου το 2021 υποχώρησε στις τρεις από τις τέσσερις κατηγορίες που συνθέτουν τη γενική κατάταξη, με πιο έκδηλη την επιδείνωση στην κατηγορία της αποδοτικότητας των επιχειρήσεων. Αντίθετα, στην κατηγορία της οικονομικής επίδοσης η Κύπρος διατήρησε τη θέση που είχε το 2020. Οι σημαντικότερες βελτιώσεις στη συνολική λειτουργία της οικονομίας που καταγράφονται στην αξιολόγηση του 2021 σχετίζονται με το χαμηλό πληθωρισμό, την ενδυνάμωση του μακροχρόνιου ρυθμού μεγέθυνσης του εργατικού δυναμικού και τη βελτίωση του δείκτη αξιολόγησης πανεπιστημιακής εκπαίδευσης. Αντίθετα, η μεγάλη επιδείνωση σε ορισμένα κριτήρια κατά τη φετινή αξιολόγηση, όπως η συρρίκνωση των επενδύσεων πάγιου κεφαλαίου, οι αυξημένες κρατικές επιδοτήσεις/χορηγίες και το δημοσιονομικό έλλειμμα, ήταν κυ-

ρίως αποτέλεσμα της πανδημίας Covid-19. Με βάση την έρευνα γνώμης, οι τέσσερις σημαντικότεροι παράγοντες που κάνουν ελκυστική την κυπριακή οικονομία παρέμειναν οι ίδιοι όπως και το 2020, δηλαδή το ανταγωνιστικό φορολογικό καθεστώς, το υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης, το φιλικό προς τις επιχειρήσεις περιβάλλον και το εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό. Η πολιτική σταθερότητα επιλέχθηκε ως o πέμπτος πιο σημαντικός παράγοντας, αντικαθιστώντας το αποτελεσματικό νομικό περιβάλλον που είχε δηλωθεί στην έρευνα του 2020. Σε όρους οικονομικής επίδοσης, η Κύπρος καταλαμβάνει τη 13η θέση, όπως και το 2020, ενώ για την αποδοτικότητα του κράτους το 2021 η Κύπρος κατατάσσεται στην 25η θέση ανάμεσα στις 64 χώρες, υποχωρώντας τέσσερις θέσεις σε σχέση με πέρσι. Η χαμηλότερη κατάταξη ήταν αποτέλεσμα της επιδείνωσης της θέσης της Κύπρου σε όλες τις υποκατηγορίες που αξιολογήθηκαν. Η υποκατηγορία των δημόσιων οικονομικών σημείωσε τη μεγαλύτερη χειροτέρευση, με το δημόσιο χρέος ως ποσοστό του ΑΕΠ να απο-

τελεί τη μεγαλύτερη πρόκληση για την αποδοτικότητα του κράτους. Αδυναμίες στο θεσμικό πλαίσιο συνεχίζουν να επηρεάζουν δυσμενώς την κατάταξη, όπως και σε προηγούμενα έτη. Στην κατηγορία της αποδοτικότητας των επιχειρήσεων η Κύπρος υποχώρησε στην 43η θέση, από την 35η που κατείχε πέρσι. Ωστόσο, παραμένει ψηλά στην κατάταξη αναφορικά με κριτήρια στις υποκατηγορίες της αγοράς εργασίας (π.χ. μακροχρόνιος ρυθμός αύξησης εργατικού δυναμικού, εξειδίκευση σε θέματα χρηματοοικονομικών, αμοιβές διευθυντικών στελεχών) και των χρηματοοικονομικών (π.χ. πρόσβαση σε χρηματοοικονομικές υπηρεσίες ανά φύλο, περιουσιακά στοιχεία τραπεζικού τομέα). Τέλος, παρά την υποχώρηση στην υποκατηγορία της εκπαίδευσης, η Κύπρος παραμένει σχετικά ψηλά στην κατάταξη, υποβοηθούμενη από κριτήρια όπως η εισροή ξένων φοιτητών, η αναλογία μαθητών καθηγητών στη δευτεροβάθμια εκπαίδευση, το ποσοστό αποφοίτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και ο δείκτης αξιολόγησης πανεπιστημιακής εκπαίδευσης.

Κεντρική Τράπεζα Κύπρου

Νέα αύξηση στις καταθέσεις το Μάιο ΝΈΑ ΚΑΘΑΡΉ ΑΎΞΗΣΗ παρουσίασαν οι καταθέσεις στο τραπεζικό σύστημα το Μάιο, σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία καταθέσεων και δανείων των νομισματικών χρηματοπιστωτικών Ιδρυμάτων της Κεντρικής Τράπεζας. Παράλληλα, σύμφωνα με τα στοιχεία, τα συνολικά δάνεια τον Μάιο μειώθηκαν στα 31,3 δισ. €, με τη ρευστότητα στο σύστημα να διαμορφώνεται στα 17,4 δισ. €. Ειδικότερα, οι συνολικές καταθέσεις κατέγραψαν καθαρή αύξηση 330,1 εκατ. €, σε σύγκριση με καθαρή αύξηση 233,1 εκατ. € τον Απρίλιο 2021. Ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής έφτασε στο 3,1%, σε σύγκριση με 2,3% τον Απρίλιο 2021. Το υπόλοιπο των καταθέσεων το Μάιο 2021 έφθασε στα 48,7 δισ. €. Τα συνολικά δάνεια το Μάιο 2021 κατέγραψαν καθαρή μείωση 24,3 εκατ. €, σε σύγκριση με καθαρή μείωση 76,2 εκατ. € τον Απρίλιο 2021, με τον ετήσιο ρυθμό μεταβολής να διαμορφώνεται στο 1,3%, σε σύγκριση με 1,6% τον Απρίλιο 2021, ενώ το υπόλοιπο των συνολικών δανείων το Μάιο 2021 έφθασε στα 31,3 δισ. €, αναφέρει η ΚΤΚ. Αξίζει να σημειωθεί ότι η αναστολή δόσεων, σύμφωνα με τις πρόνοιες του νέου διατάγματος αναστολής δόσεων του υπουργού Οικονομικών, που εκδόθηκε τον Ιανουάριο 2021, είχε μικρή αυξητική επίδραση στις πιο πάνω μεταβολές στα δάνεια. Η αναστολή δόσεων αφορούσε δάνεια από ΝΧΙ σε νοικοκυριά και μη χρηματοδοτικές εταιρείες ύψους 56,9 εκατ. €.

Ιστορία |

Δεύτερο μέρος

πόλεμος των 1787-1792 είχε παρόμοιο αποτέλεσμα, τόσο σε στρατιωτικό επίπεδο όσο και αναφορικά με τη μετανάστευση Ελλήνων στη Ρωσία. Αυτή τη φορά, ο μεγαλύτερος όγκος των μεταναστών εγκαταστάθηκε στην περιοχή που αργότερα ονομάστηκε Οδησσός. Εξάλλου, η πόλη Νέζιν, που είδαμε πρωτύτερα, είχε ήδη αρχίσει να χάνει το ρόλο της ως κέντρο του Ελληνισμού στη Ρωσία. Εκτός, όμως, από τους εμπλεκόμενους στις πολεμικές συρράξεις, υπήρξαν και πολλοί άλλοι που μετανάστευσαν στη Νότια Ρωσία. Σε αυτό, ασφαλώς, συνετέλεσε η ευνοϊκή για τους μετανάστες πολιτική που ακολούθησε η Αικατερίνη, η οποία εκφράστηκε μέσα από διάταγμα που εξέδωσε στις 19 Απριλίου το 1795 και αφορούσε συγκεκριμένα την πόλη της Οδησσού. Η διάταξη περί των αστών μετοίκων της Οδησσού, προερχομένων από το Αρχιπέλαγος και άλλες τοποθεσίες του εξωτερικού αφορούσε τόσο Έλληνες και Αρβανίτες που είχαν λάβει μέρος στον τελευταίο ρωσοτουρκικό πόλεμο, αλλά και συνιστούσε ουσιαστικά πρόσκληση για εγκατάσταση στην πόλη προς τους Έλληνες, όπως και άλλους πληθυσμούς. Η διάταξη προέβλεπε την παροχή διάφορων προνομίων στους μετανάστες, όπως την παροχή χρηματικού βοηθήματος, τη χορήγηση σπιτιών, τη φοροαπαλλαγή τους, καθώς και την απαλλαγή τους από τις στρατιωτικές υποχρεώσεις για διάστημα 10 ετών, βοήθεια για την ανέγερση ναού, και δάνειο για όσους ίδρυαν επιχειρήσεις. Ακόμη, δημιουργήθηκε στρατιωτικό σώμα 300 ανδρών που επανδρώθηκε με τους αποίκους - πολεμιστές του ρωσοτουρκικού πολέμου, που είχε ως στόχο την προστασία της περιοχής. Τέλος, δημιουργήθηκε μία ειδική θέση εφόρου, ο οποίος ήταν υπεύθυνος για τους αποίκους ώστε «κατά τη μετοίκηση και είσοδο στην κατοικία να χορηγούνται σ’ αυτούς κάθε είδους βοηθήματα, να προστατεύονται από τους κατατρεγμούς, να τηρείται στην κοινωνία τους η ειρήνη, η τάξη και η ομόνοια» (ό.π.: 23), θέση για την οποία ορίστηκε ο ελληνικής καταγωγής αντισυνταγματάρχης Α. Κεσόγλου. Το εν λόγω διάταγμα μεταφράστηκε και παραδόθηκε στο Ρώσο

Έλληνες στη Ρωσία και στην Οδησσό κατά την προεπαναστατική περίοδο πρεσβευτή στην Πόρτα προκειμένου να κοινοποιηθεί στους χριστιανούς υπηκόους της οθωμανικής αυτοκρατορίας. Πράγματι, μετά το 1795, παρατηρούνται οι κύριες μετακινήσεις ελληνικών πληθυσμών προς την πόλη της Οδησσού. Οι Έλληνες αυτοί προέρχονταν από διαφορετικά μέρη της Οθωμανικής Αυτοκρατορίας – από τον ηπειρωτικό ελλαδικό χώρο, από τα νησιά του Αιγαίου, από τη Μικρά Ασία, από βόρειες βαλκανικές περιοχές, από τις παραδουνάβιες ηγεμονίες, και από την Ανατολική Ρωμυλία . Το κείμενο που ακολουθεί είναι απόσπασμα από την ομιλία του διευθυντή της Ελληνεμπορικής Σχολής, Χ. Βουλόδημου, στις 6 Αυγούστου 1867, που εκφωνήθηκε με αφορμή τον εορτασμό των πενήντα χρόνων λειτουργίας της σχολής. Στο συγκεκριμένο χωρίο αναφέρεται στον εποικισμό της Οδησσού από τους Έλληνες, και στο ιστορικό ίδρυσης της πόλης. « ... ούτω και εν τοις νεωτάτοις χρόνοις κατά διαφόρους εποχάς και ευκαιρίας συνέρρευσαν περί τας ακτάς της μεσημβρινής Ρωσσίας στίφη Ελλήνων αποίκων, υπό διαφόρων αναγκών, ωφελειών ή αμοιβών εντεύθα συνελαυνόμενα. Και πρώτον κατά τον επί Αικατερίνης της Β΄ ρωσσοτουρκικόν πόλεμον των 1768 – 1774, ότε εκινήθησαν εις ατυχήν επανάστασιν πολλά μέρη της Ελλάδος, αφ’ ου ο Ρωσσικός ο στόλος, νικηφόρος εν Χίω και Τσεσμέ, ανεχώρησεν, οι επαναστάντες και βαρέως ενοχοποιηθέντες Έλληνες κατέφυγον εις

Ρωσσίαν, όπου προσεκλήθησαν αξιωματικοί και στρατιώται, όπως εποικήσωσιν εις την αρτίως κατακτηθείσαν Κριμαίαν και εισέλθωσιν εις την ρωσσικήν στρατιωτικήν υπηρεσίαν, και ούτω κατά μικρόν εσχημάτισαν το εν εκείνη τη χερσονήσω κατά τον Βαλακλαβάν σταθμεύον Ελληνικόν πεζικόν τάγμα. Έπειτα συνωκίσθησαν ιδίως ενταύθα οι ολιγάριθμοι εκ του Αιγαίου εποικήσαντες Έλληνες, οίτινες υπηρέτησαν διά ξηράς και προ πάντων διά θαλάσσης καθ’ όλην την εκστρατείαν του δευτέρου επί Αικατερίνης ρωσσοτουρκικού πολέμου των 1787-1791 ως αξιωματικοί και πρωρείς του κωπήρους στολίσκου της Μαύρης θαλάσσης του διοικουμένου υπό του Δερίβα, όστις κυριεύσας το φρούριον Γένιδουνιά κατείχε την επαρχίαν Οτσάκοφ, ένθα περιελαμβάνετο και η τοποθεσία Χατζή-Βέη. Πολλοί τούτων των Ελλήνων, έχοντες πολεμικώς εξωπλισμένα τα πλοιάρια αυτών, επέπιπτον ως καταδρομείς κατά του Τουρκικού στόλου. Ούτοι απετέλεσαν τον πυρήνα της εν Χατζή-Βέη ανεγερθείσης πόλεως Οδησσού, ότε η μεγαλεπήβολος εκείνη Αυτοκράτειρα διέταξε να εποικισθή εις επίκαιρα μέρη η επαρχία Οτσακόφ, και να κτισθώσι πόλεις, λιμένες και κώμαι, εις ας απεδίδοντο Ελληνικών πόλεων το πάλαι επισήμων ονόματα, ει και παραδόξως εκτοπισμένα, και προσδιώρισεν ιδίως την Οδησσόν κάτα πρότασιν του εκτιμήσαντος τους Έλληνας ναυάρχου Δερίβα, ήδη διοικητού της νεοσυστάτου Ο-

δησσού, προς κατοικίαν των Ελλήνων των εν τη Μαύρη θαλάσση επί του στολίσκου υπηρετησάντων, παραχωρήσασα προς ανταμοιβήν εις τους υπηρετήσαντας Έλληνας αξιωματικούς και στρατιώτας κατοικίας εν τη πόλει και γαίας εν τοις περιχώροις. ... Κατ’ αυτήν την νηπιότητα της πόλεως επώκησαν περί τας 100 οικογενείας Ελλήνων, εν οις 27 οικογένειαι εμπόρων, συνεπαγομένων ικανά κεφάλαια» (Βουλοδήμου, 1872: 15-16). Το 1812, όμως, παρατηρείται μία αισθητή μείωση του ρυθμού και της έντασης των μετακινήσεων ελληνικών πληθυσμών προς τη ρωσική αυτοκρατορία (Αρς, 1994: 28). Ήδη, από το 1812, ήταν εμφανής η πίεση εκ μέρους της Ρωσίας για την απόκτηση της ρωσικής υπηκοότητας, εφόσον μόνο με τον τρόπο αυτόν οι νέοι μετανάστες είχαν πρόσβαση στα παρεχόμενα προνόμια. Σε αυτό, εξάλλου, οφείλεται το γεγονός πως Έλληνες μεγαλέμποροι που εγκαταστάθηκαν στη Ρωσία μετά το 1812, όπως ο Ζαννής Ράλλης και ο Θεόδωρος Ροδοκανάκης, γρήγορα δέχτηκαν τη ρωσική υπηκοότητα, προκειμένου ελεύθερα και απρόσκοπτα να αναπτύξουν τις εμπορικές τους δραστηριότητες (Καρδάσης, 1997: 26). Η υποχρεωτική, όμως, αποδοχή της ρωσικής υπηκοότητας, χωρίς την παράλληλη διατήρηση της ελληνικής, σήμαινε ουσιαστικά την οριστική εγκατάσταση στη Ρωσία, κάτι που στους περισσότερους δεν άρεσε. Επιπλέον, το γεγονός της μείωσης της μετανάστευσης ελλη-

νικών πληθυσμών μπορεί να κατανοηθεί εν μέρει λαμβάνοντας υπόψη τη μεταστροφή της ρωσικής πολιτικής, από το 1817 κι έπειτα, σχετικά με το ζήτημα της παροχής προνομίων προς τους νέους μετοίκους. Σύμφωνα με νόμο, οι νέοι μέτοικοι πλέον δεν λάμβαναν δάνεια ή άλλου είδους χρηματικά βοηθήματα, παρά μόνον κάποιες κρατικές εκτάσεις (Αρς, 1994: 28). Δεν πρέπει, ακόμη, να παραγνωριστεί το γεγονός πως στόχος, πια, της ρωσικής διπλωματίας ήταν η βελτίωση των σχέσων με την Οθωμανική Αυτοκρατορία, που συνεπαγόταν και την αλλαγή στάσης απέναντι στο ελληνικό ζήτημα (ό.π.: 28). Μέχρι τότε, η Ρωσία έκανε χρήση του δικαιώματος «προστασίας» των χριστιανικών πληθυσμών της οθωμανικής αυτοκρατορίας, συχνά με όρους ασαφείς και συγκεχυμένους. Το ασαφές αυτό πλαίσιο μέσα στο οποίο κινούνταν η ρωσική διπλωματία συνιστούσε πολλές φορές αιτία προστριβών με την οθωμανική Πόρτα. Επομένως, ήταν αναγκαίος για τη βελτίωση των διμερών σχέσεων ο σαφέστερος προσδιορισμός των συνθηκών κάτω από τις οποίες η Ρωσία μπορούσε να παράσχει «προστασία» στους χριστιανούς υπηκόους της οθωμανικής αυτοκρατορίας και να επεμβαίνει στο εσωτερικό της, τροπή που, φυσικά, στάθηκε εις βάρος των ελληνικών πληθυσμών. Τέλος, πρέπει να σημειωθεί πως η εποχή αυτή για τους Έλληνες, όπου αυτοί κι αν βρίσκονταν, ήταν περίοδος εθνεγερτικής προετοιμασίας. Έτσι, η ροή των μετακινήσεων των πληθυσμών αντιστράφηκε. Ειδικότερα μετά το κάλεσμα του Αλέξανδρου Υψηλάντη για ξεσηκωμό ενάντια στην οθωμανική κυριαρχία, πολλοί ήταν οι Έλληνες εκείνοι που εγκατέλειψαν τη ρωσική αυτοκρατορία και πολέμησαν στον απελευθερωτικό αγώνα. Πολλοί Έλληνες του Εύξεινου Πόντου και της Οδησσού πούλησαν περιουσίες κι εγκατέλειψαν καράβια λόγω της αδυναμίας να περάσουν από Κωνσταντινούλη, και έκαναν το γύρο της Ευρώπης μέχρι να φτάσουν στην Ελλάδα να πολεμήσουν. Μεγάλα δρομολόγια φιλοπατρίας: Οδησσός, Βουδαπέστη, Βιέννη, Ρήνος, Ελβετία, Μασσαλία, Ανκόνα... Ταξίδια ενός και πλέον χρόνου για να υπηρετήσουν ... οι σύγχρονοι βρίσκουν αφορμές να μην πάνε στο στρατό! Τη μοναδική και υπεράνω όλων

NEXTDEAL #472 # 14 ΜΑΪΟΥ 2021

| Ιστορία

παρουσία των Ελλήνων στην Οδησσό, που για ένα και πλέον αιώνα ήκμασαν υπέρ του Ελληνισμού και προσέφεραν το ανυπολόγιστης αξίας έργο τους υπέρ ιδρύσεως του νεοελληνικού κράτους, ήρθαν να διακόψουν απότομα τα γεγονότα της Οκτωβριανής Επανάστασης. Η αλλαγή στο εσωτερικό της Ρωσίας, με τη βίαιη μετάβασή της από τον τσαρισμό στον κομμουνισμό, ήταν και η αρχή του τέλους αυτής της ελληνικής παρουσίας και σήμανε γι’ αυτή το πέρασμα από την ενεργό παρουσία στις προθήκες των βιβλιοθηκών και των μουσείων. Το 1917, οι Έλληνες διέθεταν μεγάλες περιουσίες, με τη μορφή επιχειρήσεων και ακινήτων. Οι περισσότεροι ανήκαν στην ανώτερη τάξη και ήταν αντίθετοι με την ιδεολογία των μπολσεβίκων. Οι επαναστάτες έδειξαν αρχικά κάποια συμπάθεια προς τους Έλληνες. Σε αυτή τη συγκυρία, στη διετία 1917-1919, όταν μαινόταν ο εμφύλιος μεταξύ Κόκκινου Στρατού και Λευκοφρουρών, η κυβέρνηση Βενιζέλου έστειλε «εκστρατευτικό» σώμα 23.351 ανδρών εναντίον του Κόκκινου Στρατού, μαζί με τους Δυτικούς συμμάχου,ς Άγγλους, Γάλλους και Αυστριακούς, στις 6.1.1919. Έλληνες στρατιώτες συνέχισαν να πηγαίνουν, με επικεφαλής τους Κονδύλη και Πλαστήρα, παρά τον ελλιπέστατο εξοπλισμό, την πρόχειρη οργάνωση, και το ανύπαρκτο ηθικό για να πολεμήσουν υπέρ του τσάρου. Ήταν ατυχής επιλογή εκείνη η εκστρατεία. Η πρόβλεψη του Βενιζέλου ήταν άστοχη, όπως λάθος ήταν και η μέσω Ρωσίας οδός προς τη Σμύρνη, και η ήττα δεν αποφεύχθηκε. Τα γεγονότα στην Ουκρανία ήταν και το προμήνυμα της Μικρασιατικής καταστροφής. Έτσι, το κλίμα άλλαξε και σε βάρος των Ελλήνων της Οδησσού. Λάθη επί λαθών διέλυσαν ό,τι ωραίο είχαν φτιάξει επί έναν αιώνα. Μετά το 1917 και την επικράτηση των μπολσεβίκων στην εξουσία, η εκκλησία της Αγίας Τριάδας, γνωστή και ως εκκλησία των Φιλι-

Τη μοναδική και υπεράνω όλων παρουσία των Ελλήνων στην Οδησσό, που για ένα και πλέον αιώνα ήκμασαν υπέρ του ελληνισμού και προσέφεραν το ανυπολόγιστης αξίας έργο τους υπέρ ιδρύσεως του νεοελληνικού κράτους, ήρθαν να διακόψουν απότομα τα γεγονότα της Οκτωβριανής Επανάστασης

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ Γ. ΣΠΥΡΟΥ Ο Ευάγγελος Γ. Σπύρου γεννήθηκε στο Δίστρατο Άρτας το 1948 και μεγάλωσε στο Αγρίνιο. Πτυχιούχος Νομικής Πανεπιστημίου Αθηνών και Παντείου Σχολής Πολιτικών Επιστημών. Εργάσθηκε από 10 ετών σε περίπου 14 χειρωνακτικές εργασίες παράλληλα με τις σπουδές του. Σήμερα είναι εκδότης και δημοσιογράφος. Διετέλεσε μέλος του Δ.Σ. της Ένωσης Δημοσιογράφων Ιδιοκτητών Περιοδικού Τύπου και μέλος του Δ.Σ. του Ενιαίου Ταμείου Ασφαλίσεως Προσωπικού Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης με την υπ’ αριθμ. Φ10070/30062/2256/2.2.2009 απόφαση, αρ. Φύλλου 85/3 Μαρτίου 2009 της Εφημερίδας της Κυβερνήσεως. Εκδίδει το περιοδικό «ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΝΑΙ», την εφημερίδα «NEXTDEAL», την εφημερίδα «ΠΑΙΔΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΓΙΑ ΓΟΝΕΙΣ», υπεύθυνος στο www.NEXTDEAL.gr και βασικός πρωτεργάτης της τηλεοπτικής εκπομπής «ΩΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ». Διηύθυνε το νηπιακό κέντρο «ΜΑΝΤΑΡΙΝΙ». Ταξίδεψε σε πάνω από 60 χώρες σε Ευρώπη, Ασία, Αμερική, Αφρική. Έγραψε άρθρα σε

NEXTDEAL #472 # 14 ΜΑΪΟΥ 2021

κών, μετατράπηκε σε αθλητικό κέντρο και καρβουναποθήκη. H καμπάνα της Μητρόπολης των Ελλήνων, που χτίστηκε το 1809, είχε 14 πουντ (1 πουντ = 16 κιλά) χρυσάφι, όταν την κατέβασαν οι μπολσεβίκοι πριν την ανατινάξουν. Οι ελληνικές τράπεζες έκλεισαν όλες. Σε μία από αυτές, την Προεξοφλητική Τράπεζα, που είχε ιδρύσει ο Στέφανος Ράλλης, είχε ασφαλίσει ο πρόεδρος της ελληνικής κοινότητας, Ελευθέριος Παυλίδης, χειρόγραφα του Αδαμάντιου Κοραή, που μέχρι τότε βρίσκονταν στην Ελληνεμπορική Σχολή, καθώς κι έγγραφα της Φιλικής Εταιρείας. Από τον πλούτο, οι Έλληνες πέρασαν στα στοιχειώδη, όπως τα ανακοίνωσαν οι μπολσεβίκοι: «ένα φόρεμα ή κοστούμι, μια αλλαξιά εσώρουχα, ένα ζευγάρι παπούτσια (όχι μπότες), ... πιρούνι, μαχαίρι, κουτάλι, ένα κύπελο, τ’ απαραίτητα σκεύη κουζίνας και εκατό γραμμάρια ζάχαρη» (Καραβία, 1998: 161). Όλα τα άλλα έπρεπε να παραδοθούν. Κάθε ιδιωτική αγοραπωλησία απαγορεύτηκε. Ο Ηπειρώτης Ιωάννης Καραζήσης, που, λίγο καιρό πριν, έστελνε χρήματα για να χτιστεί σχολείο στην Κόνιτσα, ήταν από τους πρώτους που έπεσε νεκρός, για ένα δαχτυλίδι της γυναίκας του. Ο Ι. Χαρδαλούπας, από την Εύβοια, χαρακτηρίστηκε «μπουρζούι» και άκουσε από τον ίδιο τον Τρότσκι το «Κ’ τσόρτου!» («Στο διάβολο!) (ό.π.:161-163). Ο κομματικός υπεύθυνος Ελληνικής Κοινότητας από τον Καύκασο, ο κομμουνιστής δάσκαλος Παναγιώτης Τομπουλίδης, υπέγραψε την παραλαβή για διαχείριση της Ελληνικής Εμπορικής Σχολής, που μετονομάστηκε σε Εργατική Σχολή. Πίστευε στην Επανάσταση. Σε λίγο καιρό, από τους 500 μαθητές που είχε η Ελληνεμπορική Σχολή, «έπεσε» στα εφτά μόνο ελληνόπουλα. Η νύχτα που ήρθε έσβησε όλα τ’ αστέρια ... Η άστοχη έκκληση του προσωρινού προξένου, με το μήνυμα ότι «Οι Έλληνες της Οδησσού εντός 48ωρών να εγκαταλείψωσιν την πόλιν», προκάλεσε τη μαζική αναχώρηση στο δρόμο της προσφυγιάς. Οι Έλληνες

της Νότιας Ρωσίας που αποχώρησαν έφταναν τις 70.000 οικογένειες. Από τους 30.000 Έλληνες της Οδησσού, έμειναν 2.000. Και ήρθαν εδώ, να ιδρύσουν τα σωματεία Ελλήνων εκ Ρωσίας ... Οι περιουσίες που χάθηκαν ανέρχονται σε 25.470 χρυσές λίρες. Ο αναγκαστικός επαναπατρισμός έβλαψε και εκείνους, και εμάς στην Ελλάδα. Η σοβιετική πολιτική του Στάλιν έγινε άκρως επιθετική σε βάρος όλων των εθνοτήτων, συμπεριλαμβανομένου και του Ελληνισμού. Η μεγάλη ακμή του έγινε ανάμνηση και θέμα βιβλίων. Ο Ελευθέριος Βενιζέλος, πιστός στην πολιτική του ότι «η οδός των ελληνικών δικαίων διέρχεται εκ Ρωσίας», στέλνει επιστολή από το Παρίσι (24.4.1919) προς το διοικητή Α΄ Σώματος Στρατού, τους διοικητές, τους σωματάρχες, τους αξιωματικούς και τους οπλίτες, εκφράζοντας την «ευαρέσκειά του διά την επιδειχθείσαν εις Ρωσίαν καλή συμπεριφορά τους...» (ό.π.: 188). Οι απώλειες για την Ελλάδα ήταν 225 νεκροί, 173 εξαφανισθέντες, και 657 τραυματίες. Η ιστορία αυτή και οι συνέπειες για τον Ελληνισμό της απώλειας αυτών των παροικιών, στην Οδησσό, στο Ταϊγάνιο, στο Ροστώφ, στη Μαριούπολη, και γενικότερα της εξάλειψης του ελληνικού στοιχείου στον Εύξεινο Πόντο δεν γράφτηκαν ακόμα. Οι νεώτεροι ιστορικοί δε ΤΟΛΜΗΣΑΝ να αγγίξουν το θέμα ευθυνών του Ελευθέριου Βενιζέλου. Σχεδόν 100 χρόνια μετά, είναι μια ευκαιρία να εξεταστεί το θέμα από νέους ιστορικούς, από Ελληνόπουλα Ελλάδας, Κύπρου και της ελληνικής διασποράς. Κάποιο όφελος θα μείνει απ’ αυτή την περιπέτεια. Οι περί τα πολλά τυρβάζοντες καθηγητές της Παντείου θα έπρεπε να το προβάλλουν νωρίτερα το θέμα και να αναθέσουν σε φοιτητές σχετικά θέματα για έρευνα. Θέλοντας να εκτιμήσουμε τα κέρδη και τις ζημίες, οι απώλειες είναι, δίχως δισταγμό, μεγαλύτερες. Η Ελλάδα του φανατισμού και των παθών δεν βρήκε χρόνο για αξιολόγηση αυτών των ενεργειών τής τότε πολιτικής εξουσίας. Και είναι λάθος η σιωπή...

πολλά περιοδικά και εφημερίδες. Από το 1973 έως το 1990 εργάστηκε στην INTERAMERICAN σε όλες τις εργασίες πωλήσεων ως ασφαλιστής, εκπαιδευτής, ομιλητής και manager ασφαλιστών. Βραβεύτηκε για τις επιδόσεις του πολλαπλές φορές. Τιμήθηκε από το Σύλλογο Ελλήνων Λογοτεχνών και πολλούς συλλόγους. Βραβεύτηκε από το Ίδρυμα Προαγωγής Δημοσιογραφίας Αθανασίου Μπότση με την παρουσία του τότε Προέδρου της Δημοκρατίας κ. Κάρολου Παπούλια, από την INTERAMERICAN, τον Όμιλο Unesco Πειραιώς-Νήσων και άλλα. Εξέδωσε το βιβλίο «ΚΟΣΜΑΣ Ο ΑΙΤΩΛΟΣ» (1996), «ΣΥΛΛΕΚΤΙΚΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΗΡΙΑ ΜΕ ΙΣΤΟΡΙΑ ΚΑΙ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΑΞΙΑ ΑΠΟ ΤΟΝ 19ο ΕΩΣ ΤΟΝ 20ο ΑΙΩΝΑ» (2017), «ΑΣΦΑΛΙΣΤΕΣ ΕΜΠΟΡΟΙ & ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΘΝΟΥΣ» και άλλα. Υπηρέτησε ως έφεδρος Αξιωματικός Φροντιστής Πυροβολικού. Διετέλεσε μέλος και πρόεδρος σε πολλά σωματεία και συλλόγους πολιτιστικούς και επαγγελματικούς. Είναι Επίτιμος Δημότης Δήμου Μαραθώνα μετά τη δωρεά του ανδριάντα Μιλτιάδη που στήθηκε στην είσοδο του Τύμβου Μαραθώνα. Παντρεύτηκε τη Μαρία Νταγαδάκη από Χανιά και απέκτησαν δύο παιδιά, τον ΓεώργιοΚωνσταντίνο και την Ελπίδα.

auto Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

Volvo ΧC40 P8 Recharge

tech

Η επιτομή της τεχνολογίας και της ασφάλειας και με μικτή ασφάλιση από την Allianz

Η Volvo είναι μια μάρκα που έχει συνδέσει άρρηκτα το όνομά της με την ασφάλεια. Συνδυαστικά με την έκρηξη της τεχνολογίας, πλέον προσφέρει αυτοκίνητα στο αγοραστικό κοινό της που ενσωματώνουν ασφάλεια, αλλά και τεχνολογικά προηγμένες μονάδες κίνησης. Ένα τρανό παράδειγμα είναι το αμιγώς ηλεκτρικό Volvo XC40 P8 Recharge που θα σας παρουσιάσουμε.

NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

auto

Volvo Hellas συνεργάστηκε με την Allianz και προσφέρει το Volvo XC40 Recharge Ρ8 από τα 62.101 ευρώ για την αρχική έκδοση, με το ποσό να διαμορφώνεται στα 56.101 ευρώ έπειτα από την κρατική επιδότηση του προγράμματος «Κινούμαι ηλεκτρικά» και με μικτή ασφάλιση για 3 χρόνια στην Allianz. Πέρα από τον premium χαρακτήρα που προσδίδει η Volvo στα αυτοκίνητά της, φροντίζει να τα μπολιάζει και με τις πλέον σύγχρονες τεχνολογίες ασφαλείας, οι οποίες σκοπό έχουν να μειώσουν τις συγκρούσεις και κατ’ επέκταση τις ασφαλιστικές αποζημιώσεις. Όπως δηλώνει κι η Volvo, Assisted Safety! Είναι στο DNA της! Για να δούμε τις κυριότερες:

tech

Ορατότητα στάθμευσης 360 μοιρών Με τέσσερις κάμερες που παρέχουν εικόνα 360 μοιρών και πλευρικούς αισθητήρες που πληροφορούν για τα αντικείμενα στο πλάι του αυτοκινήτου, το σύστημα μπορεί να σας βοηθήσει να σταθμεύσετε με σιγουριά ακόμα και σε περιορισμένους χώρους.

Αποφύγετε τις συγκρούσεις Μέρα ή νύχτα, η έξυπνη τεχνολογία Safety Assistance μπορεί να σας βοηθήσει να εντοπίσετε και να αποφύγετε άλλα οχήματα, πεζούς, ποδηλάτες και μεγάλα ζώα. Αυτό το κάνει προειδοποιώντας αρχικά τον οδηγό και στη συνέχεια ενεργοποιώντας αυτόματα τα φρένα ή με υποστήριξη έκτακτης ανάγκης μέσω του τιμονιού εφόσον ο οδηγός δεν αντιδράσει.

Κάντε όπισθεν με σιγουριά Το Cross Traffic Alert με αυτόματο φρενάρισμα βοηθά τον οδηγό όταν κάνει όπισθεν σε περιπτώσεις που η ορατότητα είναι περιορισμένη. Το σύστημα μπορεί να ανιχνεύσει οχήματα που κινούνται από πίσω και, αν είναι απαραίτητο, να ενεργοποιήσει τα φρένα.

Προστατευτική δομή αμαξώματος Η προηγμένη δομή του αμαξώματος και ο μοναδικός κλωβός ασφαλείας για τις μπαταρίες έχουν σχεδιαστεί για να συμβάλλουν στην προστασία όλων των επιβατών σε μια σύγκρουση, καθώς και στην προστασία των επιβατών των άλλων οχημάτων.

Μειώστε το στρες στην πυκνή κυκλοφορία Το σύστημα επιτήρησης τυφλών σημείων (BLIS) προσφέρει ενεργή υποστήριξη κατά την αλλαγή λωρίδων. Αν υπάρχει κίνδυνος σύγκρουσης με άλλα οχήματα στη διπλανή λωρίδα, το BLIS μπορεί να κάνει μικρές ρυθμίσεις στο τιμόνι ώστε να βοηθήσει εσάς, το αυτοκίνητό σας και τα αγαπημένα σας πρόσωπα να παραμείνετε σε ασφαλή απόσταση.

Παραμείνετε στη λωρίδα σας Το Volvo σας μπορεί να μεταδώσει μια ελαφριά δόνηση μέσω του τιμονιού και να σας βοηθήσει να επανέλθετε στο κέντρο της λωρίδας σας αν έχετε αρχίσει ακούσια να την υπερβαίνετε.

Ισχυρό ηλεκτρικό σύνολο 408 ίππων! Η δυνατή καρδιά του Volvo XC40 αποτελείται από 2 ηλεκτροκινητήρες, έναν στον εμπρός και έναν στον πίσω άξονα, επιλογή που εξασφαλίζει τετρακίνηση στο πολυτελές Volvo. Η δύναμη που έχει διαθέσιμη ο οδηγός αγγίζει τους 408 ίππους και τα 660 Nm ροπής. Η επιτάχυνση από στάση έως τα 100 χλμ./ώρα έρχεται σε 4,9 δλ., με την τελική ταχύτητα, όπως και σε όλα τα μοντέλα της Volvo να περιορίζεται στα 180 χλμ./ώρα. Η μεγάλη χωρητικότητα των μπαταριών που ανέρχεται στα 78 kWh, προσφέρει αυτονομία 418 χλμ. Σε ό,τι αφορά τη φόρτιση της, αυτή μπορεί να υλοποιηθεί είτε στο σπίτι σε απλή πρίζα, είτε σε wallbox 11kW. Στο τελευταίο απαιτούνται 8 ώρες για να φτάσει η μπαταρία από το 0 στο 100% της χωρητικότητάς της. Σε ταχυφορτιστή των 150 kW είναι δυνατόν να φορτίσει από το μηδέν έως το 80% σε περίπου 40 λεπτά, ή να αποκτήσει έξτρα αυτονομία 100 χιλιομέτρων σε μόλις 10 λεπτά. NEXTDEAL #475 # 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

Εσωτερικό πολυτελείας και προηγμένης τεχνολογίας Το εσωτερικό διαφοροποιείται ελάχιστα από εκείνο των υβριδικών και συμβατικών εκδόσεων, με τον οδηγό και τους επιβάτες να απολαμβάνουν άνετους χώρους και μια εξαιρετικά πολυτελή καμπίνα. Ο χώρος αποσκευών διαθέτει 413 λίτρα όγκο, ενώ υπάρχει κάτω από το μπροστινό καπό μία επιπρόσθετη κρύπτη 31 λίτρων, που βολεύει π.χ. τα –απαραίτητα– καλώδια φόρτισης ή ένα σακ βουαγιάζ. Ίδιας λογικής με τις υπόλοιπες εκδοχές του XC40 είναι και ο σχεδιασμός του κόκπιτ με τα ψηφιακά όργανα, τις πολλαπλές δυνατότητες διαμόρφωσης και τη δωδεκάρα οθόνη αφής κάθετου σχήματος, που παραπέμπει σε tablet. Το λειτουργικό σύστημα του αυτοκινήτου είναι αρκετά πρωτοποριακό, αφού το αμιγώς ηλεκτροκίνητο SUV της Volvo εφοδιάζεται με ένα εντελώς νέο σύστημα πολυμέσων Android, εξελιγμένο από κοινού με την Google ώστε να προσφέρει πρόσβαση, μεταξύ άλλων, σε πλοήγηση με Google Maps, σε φωνητική επικοινωνία με το πρόγραμμα εντολών και το κέντρο εξυπηρέτησης Google Assistant, καθώς επίσης σε πληθώρα εφαρμογών και υπηρεσιών παρόχων, όπως π.χ. το Spotify.

Το μέλλον είναι ηλεκτρικό! Είναι δεδομένο πως τα η νέα γενιά της αυτοκίνησης θα είναι ηλεκτρική. Κι αν είναι όπως ακριβώς αποτυπώνεται με το ηλεκτρικό XC40 Recharge, δεν θα έχουμε κανένα παράπονο. Full της τεχνολογίας και με αστείρευτη δύναμη, το οποίο μάλιστα προσφέρεται και σε λογική τιμή για τα όσα περιλαμβάνει.