Εφημερίδα NEXTDEAL - Τεύχος 477 by SpirouEditions

PAPASAVVAS & CO LTD

αναπτύξει τεχνογνωσία ΤΗΣ Η LAMBROS Services -η οποία έχει τη ΕΠΕΚΤΕΙΝΕΙ ΤΙΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ & Co LTD - KKERS Claims - επεκτείνει τις εργασίες αναλαµβάνοντας η Lambros Papasavvas σης ατυχηµάτων n αυτοκινήτων της Κύπρου, βανοµένης και της αναπαράστα χειρίζεται ήδη τις απαιτήσεις της Interamerica απαιτήσεων στον κλάδο ατυχηµάτων -συµπεριλαµ & Co LTD Η εταιρεία διαχείρισης ένη διαχείριση οδικών Eurosure.Η Lambros Papasavvas στην αξιολόγηση και ολοκληρωµ της ασφαλιστικής εταιρείας διαχείριση των απαιτήσεων

ΕΠΕΜΒΑΣΕΙΣ

ΟΓΙΚΕΣ ής στο ΡΟΜΠΟΤΙΚΕΣ ΟΥΡΟΛ αναπληρωτής καθηγητ χειρουργός ος-ανδρολόγος, ΗΣ ΠΡΩΤΙΑ ΣΤΙΣ ροµποτικός ς, χειρουργός ουρολόγ χθηκε ως ο πρώτος HOSPITAL: ΔΙΕΘΝ επιτυχώς ο κ. Βασίλης Πουλάκη litan Hospital, ανακηρύ που έχει πραγµατοποιήσει METROPOLITAN . Συγκεκριµένα, Κλινικής στο Metropo διεθνή διάκριση ικών επεµβάσεων και Ουρολογικής µία ακόµα µοναδική ροµποτικών ουρολογ Hospital, πέτυχε Ουρολογικού Κέντρου και πολυσύνθετων ής Ροµποτικού Το Metropolitan ριακών διευθυντ πρωτοπο και τον αριθµό των Φρανκφούρτης ίως όσον αφορά Πανεπιστήµιο της δεύτερος παγκοσµ και Ευρώπη στην

ΝΙΑΣ, Η ΚΥΠΡΟΣ ΘΑ ΛΑΒΕΙ

: ΕΝΑ ΔΙΣ. ΕΥΡΩ

ΠΡΟΚΑΤΑΒΟΛΗ ΥΨΟΥΣ

Η ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΓΙΑ

ΠΕΡΙΠΟΥ 160 ΕΚΑΤ.

health

υν την ΤΟ ΠΑΡΑΚΤΙΟ ΜΕΤΩΠ που θα αναδείξο ύ, τη Marina Galleria, του Αγίου Κοσµά, για το εµβληµατικό έργο του Ελληνικοτο ση της τοπόσηµο στη µαρίνα που αρχίζουν ύ, αλλά και το νέο δεύτερη διαδικτυακή ενηµέρω παράκτιου µετώπου en, στη των έργων του πενταετίας. µετώπου του Ελληνικο του παράκτιου η Lamda Developm γραµµα, το µεγαλύτερο µέρος ούν και πριν από το πέρας της την αναµόρφωση ίως, παρουσίασε χρονοδιά παραδοθ Τα σχέδιά της για κορυφαίο προορισµό παγκοσµ Σύµφωνα µε το από τα έργα να σε σής του στους πολίτες. στόχος είναι ορισµένα αθηναϊκή Ριβιέρα ριακής παρουσία ι η εταιρεία, ενώ πρωτοπο αναφέρε της στο πλαίσιο εί έως το 2025, 2022 θα έχει παραδοθ

PMENT LAMDA DEVELO

ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΣΥΜΦΩ

σελ. 55

ΕΥΡΩ.

ΕΡΕΥΝΑ ΤΗΣ ΡΟΥ ΕΠΙΤΟΚΙΟΥ, Σ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ, ΣΤΑΘΕ ΟΜΟΛΟΓΙΑΚΟ 7ΕΤΟΥ ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΚΟΙΝΟ

σελ. 47

PWC: «ΠΩΣ ΘΑ

ΕΙ ΚΛΙΝΙΚΕΣ

ΠΡΟΣΕΛΚΥΣ

ΜΕΛΕΤΕΣ Η

ΣΦΕΕ ικςές ιντέ κλωσ Ο Οµει γν PRODEA µπορούν ε 300 εκατ. ευρώεκµε ς τε λέ ρώ Άντλησ ευ . Π ις ύψους 80,2 ατ υν επενδύσε να προσελκύσο εκατ. € Σ επενδύσεις 500

ένα ισορροπηµένο Το σχέδιο περιλαµβάνει νων µεταρρυθµίσεων σύνολο αλληλοενισχυόµε , τα 133 µέτρα συνολικά και επενδύσεων, µε σες, γύρω από 13 συνιστώ οποία διαρθρώνονται 5 άξονες πολιτικής οµαδοποιηµένες σε

NEXTDEAL HEALTH: ΣΦΕΕ: «Οι κλινικές μελέτες μπορούν να προσελκύσουν επενδύσεις 500 εκατ. €» | Σελίδες 25-29

ΕΛΛΑΔΑ»

BANKASSURANCE & BANKING: Prodea: Άντλησε 300 εκατ. ευρώ με επενδύσεις ύψους 80,2 εκατ. ευρώ | Σελίδες 45-47

ασθενείς, ενώ οφέλη για τους ις εργασίας • Πολλαπλά τα πολλές νέες θέσε θα δηµιουργηθούν χώρας µας σε η ανάδειξη της ή • Στόχος του ΣΦΕΕ κλινικών µελετών µε διεθν ς γωγή και ώθηση τόσο κέντρο διεξα δώσει νέα πνοή ή οικονοµία θα που ηση, απήχ όσο και την εθνικ στη δηµόσια υγεία

ΙΣ ΤΕΣ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΕ ΧΩΡΙΣ ΕΜΠΡΑΓΜΑ

«Πράσινο φως» για το σχέδιο του 1,2 δισ. ευρώ

Του ανταποκριτή µας στην

σελ. 33

NEXTDEAL CYPRUS: Πράσινο φως για το σχέδιο του 1,2 δισ. ευρώ από το Ecofin

ΙΤΗ Του ΑΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒ

σουν βαµπορούν να αποτελέ ι κλινικές µελέτες επιστήµης και την ανάπτυξη της σικό µοχλό για τόνισε σε ειδική την οικονοµία, «οξυγόνο» για PwC για την προτην έρευνα της ο πρόεδρος εκδήλωση µε θέµα µελετών στην Ελλάδα, Συνδέσµου του σέλκυση κλινικών Συµβουλίου (Δ.Σ.) Οτου Διοικητικού Ελλάδος (ΣΦΕΕ), Επιχειρήσεων Φαρµακευτικών χώρα µας υστερεί µητρίου, αλλά η συγκρίνεται µε λύµπιος Παπαδη ν ερευνών όταν . στον αριθµό κλινικώ που έχουν παρόµοιο µέγεθος ς χώρες της Ευρώπη

Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

ανάκαµψης και ανθετου ECOFIN το εθνικό σχέδιο η κυπριακή κυβέρέρασε και από την κρίση οποίο ύψους 1,2 δισ. ευρώ, στο κτικότητας της Κύπρου, έγκριση από το συµβούλιο «Κύπρος, το αύριο». Η της νηση έχει δώσει το τίτλο θα οδηγήσει στη σύναψη της Ευρωπαϊκής Ένωσης µε τη χώυπουργών Οικονοµικών Ευρωπαϊκή Επιτροπή, σης της Κύπρου µε την ευρώ. συµφωνίας χρηµατοδότη ύψους περίπου 160 εκατ. ρα να λαµβάνει προκαταβολή

δάνεια 56 εκατ. αποπληρώσει ινα» κτίρια ► Η ΑΕΕΑΠ θα ύσει σε «πράσ ευρώ και θα επενδ τές όµως ευρώ, µε γνωσ άλλα 236 εκατ. 80,2 εκατ. ευρώ επενδύσεις µόλις t, που παρατίθενται στο projec τά ► Τα 6 γνωσ ενηµερωτικό δελτίο

ές και αναδόν γενικούς συντονιστ θεσµικά χαρΠειραιώς αποτελού 54 και σε εγχώρια Συνέχεια στη σελίδα δηµόσιας προσφοτης έκδοσης) καθώς ασφαλιστικές εταιδιάθεση, µέσω ής αξίας χους την έκδοση και των οποίων και οµολογιών, ονοµαστικ ΑΕΕΑΠ, τοφυλάκια, µεταξύ ράς, 300.000 προχώρησε η Prodea 14 Ιουλίου και ρείες. ξεκίνησε στις 1.000 ευρώ έκαστη, το εγχώριο –κυρίωςΗ δηµόσια προσφορά Ιουλίου. Η συνολική έγκυρη εκατ. ευρώ από ό στις 16 και άντλησε 300 οτήσει το επενδυτικ οι οποίοι συµολοκληρώθηκε για να χρηµατοδ κε από επενδυτές επενδυτικό κοινό που εκδηλώθη σε 554,243 ζήτηση, ανήλθε , , προσφορά διάρκειας της πρόγραµµα. οµολογιακό 7ετούς µετείχαν στη δηµόσια Πρόκειται για κοινό τες εξασφαλίσεις 46-47 , χωρίς εµπράγµα Συνέχεια στις σελίδες οποίο διατέθηκε σταθερού επιτοκίου ές εγγυήσεις, το ή προσωπικές/εταιρικ (Alpha, Eurobank, Εθνική και σε πελάτες τραπεζών

ΒΙΑΝΕΞ

ος φαρμακείο «Παύλ Εγκαίνια για το ο στο Καστελλόριζ Γιαννακόπουλος»

ΙΑΣΩ - ΙΑΣΩ ΠΑΙΔΩ

πρωτοποριακές 7 βραβεία για τις ting δράσεις στο Marke

AFFIDEA

ικής «Διαμάντι» της ελλην ας επιχειρηματικότητ

Συνέχεια στις σελίδες

| Σελίδες 53-54

Το NextDeal, συμμετέχοντας στις εκδηλώσεις για τα 200 χρόνια από την Επανάσταση του 1821, δημοσιεύει το δεύτερο μέρος από την ενότητα «Η πόλη της Οδησσού: γεωγραφικά, κλιματολογικά στοιχεία και ιστορικό ίδρυσης της πόλης», από το βιβλίο του Ευάγγελου Σπύρου «Ασφαλιστές Έμποροι και Ιστορία Ελληνικού Έθνους» | Σελίδα 61

26-29

ΠΑΙΔΩΝ ΜΗΤΕΡΑ

σεων για Δημοσίευση συστά εμβρύων ραφία μαγνητική τομογ Σελ. 35

Σελ. 35

Σελ. 34

Σελ. 33

www.nextdeal.gr H No 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • Νο 477 • 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΉ ΜΕΛΈΤΗ ΤΟΥ ΣΦΕΕ ΚΑΙ ΤΗΣ PWC

NN HELLAS

Η Ελλάδα χάνει εκατομμύρια

Στηρίζει πρόγραμμα «Φιλία σε κάθε ηλικία», σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Prolepsis | Σελίδα 2

EUROLIFE FFH

Τρία βραβεία για τον ψηφιακό χώρο More Life και το εταιρικό blog | Σελίδα 11

ALFAPOINT

από τις κλινικές έρευνες Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

άθε φορά που εγκρίνεται μια κλινική έρευνα, έρχονται στη χώρα μας περίπου 250.000 ευρώ άμεσης επένδυσης και προκαλείται καθαρή αύξηση στο ΑΕΠ περίπου 875.000 ευρώ, σύμφωνα με μελέτη του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδας (ΣΦΕΕ) και της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Υγείας (ΕΣΔΥ). Όμως η Ελλάδα υστερεί σημαντικά στον αριθμό κλινικών ερευνών, όταν συγκρίνεται με χώρες της Ευρώπης που έχουν παρόμοιο μέγεθος. Στην Ευρώπη επενδύονται ετησίως πάνω από 36 δισ. ευρώ, με τη χώρα μας δυστυχώς να απορροφά μόλις 100 εκατομμύρια ευρώ, τη στιγμή που το Βέλγιο -που έχει πληθυσμό ανάλογο της χώρας μας- προσελκύει περισσότερα από 2 δισ. ευρώ ετησίως.

► Σημαντικός ο ρόλος της ασφαλιστικής κάλυψης, που θα έχει οφέλη από την αύξηση του αριθμού των κλινικών δοκιμών Όπως υποστηρίζεται σε πρόσφατη μελέτη της PwC, σε ένα μετριοπαθές σενάριο, δηλαδή αν καταφέρουμε να φτάσουμε τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, με βάση το μέγεθος της χώρας μας, μπορούμε να προσελκύσουμε επενδύσεις 500 εκατ. ευρώ σε ετήσια βάση. Αυτό σημαίνει ότι το συνολικό ποσό που χάνεται από τις κλινικές μελέτες κάθε χρόνο θα μπορούσε να αντικαταστήσει την εισφορά για

| Σελίδα 6

Αναλυτικότερο ρεπορτάζ στο ιατρικό ένθετο σελ 25-29

e-EFKA: ΠΏΣ ΘΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΊ Η ΝΈΑ ΠΛΑΤΦΌΡΜΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΜΙΣΘΩΤΟΎΣ ΜΕ ΜΠΛΟΚΆΚΙ INTERAMERICAN

ARAG HELLAS

Αύξηση παραγωγής και κερδοφορίας το εξάμηνο | Σελίδα 11

Με τη Navajo, μιλάει τη γλώσσα του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή

τον ΕΝΦΙΑ. Η μελέτη της PwC επισημαίνει ότι η κλινική έρευνα αποτελεί μία επένδυση στην υγεία, το φάρμακο, την καινοτομία και την οικονομία. Τα πολυεπίπεδα οφέλη όμως επεκτείνονται και στον ασφαλιστικό κλάδο, αφού με διυπουργική απόφαση η ελληνική νομοθεσία έχει εναρμονιστεί προς την αντίστοιχη Κοινοτική και ορίζει ότι για τη διεξαγωγή μιας κλινικής μελέτης πρέπει να «έχει συναφθεί σύμβαση ασφάλισης από ασφαλιστικό φορέα, που έχει την έδρα του εντός της Κοινότητας και παρέχει τις υπηρεσίες του στην Ελλάδα για την κάλυψη της ευθύνης του ερευνητή και του χορηγού». Είναι κατανοητό δηλαδή ότι μια αύξηση των κλινικών μελετών στην Ελλάδα θα έδινε εκτός των άλλων μια «τονωτική ένεση» στον ασφαλιστικό κλάδο της χώρας μας.

Οι υπερνικητές συνεργάτες πωλήσεων

ΚΎΠΡΟΣ

Εξαγόρασε την Mapfre Asistencia στην Ελλάδα

Επεκτείνει τις εργασίες της η Lambros Papasavvas & Co LTD

| Σελίδα 21

| Σελίδα 55

| Σελίδες 12-14

HELLAS DIRECT

σελ. 8-9

ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ

Μαρία Συρεγγέλα,

υφυπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων, στον

Κωστή Σπύρου | Σελίδες 18-21

«Πλέγμα μέτρων για την προστασία των εργαζόμενων και της οικογένειας»

EUROINS ΕΛΛΑΔΟΣ

Νέα συμβόλαια εγγυήσεων πιστώσεων για μικρομεσαίες | Σελίδα 22

Ρεπορτάζ |

Ερρίκος Μοάτσος Θερμό μήνυμα σε συναδέλφους και αγορά

ΜΉΝΥΜΑ προς τους συναδέλφους του στην AXA και την ασφαλιστική αγορά απευθύνει με ανάρτηση στο LinkedIn ο διευθύνων σύμβουλος της AXA, Ερρίκος Μοάτσος, με τίτλο «Για τους συναδέλφους και τους φίλους μου στην AXA και την ασφαλιστική αγορά:» Ειδικότερα, όπως αναφέρει: «Θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για τα 12 αξέχαστα χρόνια κατά τα οποία δημιουργήσαμε αξία προς όφελος της ελληνικής κοινωνίας, βοηθήσαμε στη διαμόρφωση του μέλλοντος της ασφάλισης. Ηγούμαστε της αγοράς με το ομαδικό μας πνεύμα, το πάθος μας για το καλό, τη διαφοροποίησή μας, την καινοτόμο σκέψη και την αδιάκοπη δράση μας. Ήταν τιμή μου που σας γνώρισα και συνεργάστηκα μαζί σας».

ε οδηγό τις αξίες της «Νοιαζόμαστε, είμαστε ξεκάθαροι, δεσμευόμαστε», η NN Hellas ξεκινά μία νέα συνεργασία με το Ινστιτούτο Prolepsis, υποστηρίζοντας το πρόγραμμα «Φιλία σε κάθε ηλικία». Στόχος είναι η καταπολέμηση της μοναξιάς και της κοινωνικής απομόνωσης στην τρίτη ηλικία. Μέσα από την ενέργεια αυτή, η NN Hellas καλύπτει την υποστήριξη της τηλεφωνικής γραμμής για τη μοναξιά στην τρίτη ηλικία - 210 6101300. Παράλληλα, καλύπτει την εκπαίδευση και εποπτεία των εθελοντών, που συνδέονται με ηλικιωμένους με στόχο την ανάπτυξη δεσμών "φιλίας”, ενώ εθελοντές-στελέχη της εταιρείας επικοινωνούν τηλεφωνικά με μοναχικούς ηλικιωμένους σε εβδομαδιαία βάση, συμμετέχοντας σε πρόγραμμα εταιρικού εθελοντισμού. «Με σεβασμό και μέριμνα, στοχεύουμε πάντα σε πράξεις ουσιαστικής αλληλεγγύης και στήριξης προς τους συνανθρώπους μας. Στην κρίσιμη εποχή που διανύουμε, στη ΝΝ Hellas προχωρήσαμε σε μία ιδιαίτερη συνέργεια με το Ινστιτούτο Prolepsis, για τον περιορισμό της αποξένωσης της τρίτης ηλικίας, που στηρίζεται στην επικοινωνία και τη δημιουργία σχέσεων φιλίας» ανέφερε σχετικά η κα Μαριάννα Πολιτοπούλου, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της NN Hellas. Από την πλευρά της, η καθηγήτρια Επιδημιολογίας και πρόεδρος του

NN HELLAS

Στηρίζει το πρόγραμμα «Φιλία σε κάθε ηλικία»

Η κα Μαριάννα Πολιτοπούλου

Ινστιτούτου Prolepsis κα Αθηνά Λινού ανέφερε σχετικά με τη νέα συνεργασία με τη NN Hellas: «Η υποστήριξη της ΝΝ Hellas είναι πραγματικά συγκινητική και ζωτικής σημασίας στην προσπάθειά μας να σταθούμε δίπλα σε άτομα τρίτης ηλικίας, ιδιαίτερα αυτή τη δύσκολη περίοδο της πανδημίας. Με την πολύτιμη βοήθεια της NN Hellas ενισχύουμε την κοινωνικότητα και κάνουμε πράξη την αλληλεγγύη προς τους ηλικιωμένους συνανθρώπους μας, που καθημερινά δοκιμάζονται από τη μοναξιά και την κοινωνική απομόνωση». Στην Ελλάδα, το 21,5% του πληθυ-

Η κα Αθηνά Λινού

σμού είναι άνω των 65 ετών. Εκτιμάται ότι περίπου 550.000 ηλικιωμένοι ζουν μόνοι τους. Οι ηλικιωμένοι βιώνουν μοναξιά και κοινωνική απομόνωση, ενώ παράλληλα δεν αξιοποιούνται η εμπειρία και οι δυνατότητές τους. Εκτός από την υποβάθμιση της ποιότητας ζωής, η κοινωνική απομόνωση και η μοναξιά έχουν δυσμενείς επιπτώσεις για την υγεία του ατόμου, τόσο ψυχικά όσο και σωματικά. Το πρόγραμμα «Φιλία σε κάθε ηλικία» βασίζεται στον εθελοντισμό και λειτουργεί υποστηρικτικά για την ευάλωτη ομάδα των ατόμων τρίτης

ηλικίας, καταπολεμώντας τον κοινωνικό αποκλεισμό και δημιουργώντας δεσμούς φιλίας μέσα από την ανθρώπινη επαφή. Το Ινστιτούτο Prolepsis, ένας μη κερδοσκοπικός επιστημονικός οργανισμός που δραστηριοποιείται στο χώρο της δημόσιας υγείας από το 1990, υλοποιεί δράσεις που στοχεύουν στην καταπολέμηση της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού και στην προαγωγή της υγείας του πληθυσμού, ιδιαίτερα των ευάλωτων ομάδων. Το συγκεκριμένο πρόγραμμα τελεί υπό την αιγίδα της Περιφέρειας Αττικής.

Υδρόγειος Ασφαλιστική

Αναδεικνύει την ιστορία και δυναμική του εμπορικού κόσμου της Καλλιθέας

ε τον Πολιτιστικό Σύλλογο ΠέΖΟ (Πολιτισμού & Εθελοντισμού Ζωής Όραμα) συμπράττει η Υδρόγειος Ασφαλιστική, ως μέγας χορηγός σε μία δράση που αναδεικνύει την ιστορία της πόλης της Καλλιθέας και των εμπορικών της επιχειρήσεων. Περιοχή με διαχρονικά πλούσια εμπορική δραστηριότητα, η Καλλιθέα αποτελεί το «σπίτι» της Υδρογείου Ασφαλιστικής, όπου η εταιρεία στεγάζει τα κεντρικά της γραφεία από την ίδρυσή της, το 1973. Οι στενοί δεσμοί που συνδέουν την εταιρεία με την πόλη και τους ανθρώπους της αλλά και η ευαισθητοποίησή της απέναντι σε δράσεις κοινωνικού και πολιτιστικού ενδιαφέροντος την ώθησαν να αγκαλιάσει την πρωτοβουλία του Πολιτιστικού Συλλόγου ΠέΖΟ. Η δράση αυτή, βασισμένη στη συλλογή προφορικών και γραπτών μαρτυριών από τους κατοίκους της πόλης καθώς και άλλου αρχειακού υλικού, αποτυπώθηκε τελικά στο λεύκωμα «Δρόμων αφήγηση: η Καλλιθέα των Εμπορικών», όπου, μέσα από κείμενα-αφηγήσεις και φωτογραφίες, παρουσιάζονται 51 ιστορικές επιχειρήσεις-ορόσημα της πόλης. «Είναι οι άνθρωποι που δίνουν έναν ιδιαίτερο χαρακτήρα στις πόλεις και τις γειτονιές μας. Ο εμπορικός κόσμος της Καλλιθέας αποτελεί

Από την παρουσίαση του λευκώματος «Δρόμων αφήγηση: η Καλλιθέα των Εμπορικών» στην Καλλιθέα. (Από δεξιά) Παύλος Κασκαρέλης, διευθύνων σύμβουλος και Μαίρη Βογιατζή, υπεύθυνη Επικοινωνίας της Υδρογείου Ασφαλιστικής με την κα Στέλλα Γεωργίου, πρόεδρο Δ.Σ. και μέλη της ομάδας του Πολιτιστικού Συλλόγου ΠέΖΟ

ένα ξεχωριστό κεφάλαιο της πόλης. Οι επαγγελματίες και οι επιχειρήσεις αποτελούν το θεμέλιο της τοπικής κοινωνίας, από γενιά σε γενιά. Εμείς πιστεύουμε στις τοπικές κοινωνίες και θέλουμε να είμαστε δίπλα τους όχι μόνο με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας αλλά και μέσα από τις κοινωνικές μας δράσεις. Σήμερα αποτελεί ξεχωριστή τιμή για εμάς που μπορούμε να στηρίζουμε αυτήν την τόσο αξιέπαινη πρωτοβουλία του Συλλόγου ΠέΖΟ, η οποία αφήνει μια σπουδαία παρακαταθήκη στην Καλλιθέα και τους πολίτες της» ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος της Υδρογείου Ασφαλιστικής, κ. Παύλος Κασκαρέλης, κατά την παρουσίαση του λευκώματος. Η παρουσίαση έγινε σε μία ιδιαίτερα προσεγμένη και

συγκινητική εκδήλωση, παρουσία, μεταξύ άλλων, του δημάρχου Καλλιθέας, κ. Δημήτρη Κάρναβου, μελών του δημοτικού συμβουλίου, του προέδρου του Εμποροεπαγγελματικού Συλλόγου Καλλιθέας, κ. Ανδρέα Αναστόπουλου, της διευθύντριας της βιβλιοθήκης του Πολιτιστικού Ιδρύματος Ομίλου Πειραιώς (ΠΙΟΠ), κας Χρύσας Νικολάου, του προϊσταμένου του Τμήματος Άυλης Πολιτιστικής Κληρονομιάς του υπουργείου Πολιτισμού, κ. Ιωάννη Δρίνη και φυσικά όλης της ομάδας του Πολιτιστικού Συλλόγου ΠέΖΟ, η οποία ζωντάνεψε επί σκηνής τη διαδρομή της δημιουργίας του λευκώματος αλλά και τις αυτούσιες αφηγήσεις των πρωταγωνιστών της. NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

Θέμα |

Θέσεις Ποια είναι η μεγαλύτερη αλλαγή στην ασφαλιστική αγορά; ΣΤΗΝ ΕΡΏΤΗΣΗ ποια είναι η μεγαλύτερη αλλαγή τα τελευταία δέκα χρόνια στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, πολλοί θα απαντήσουν η εφαρμογή της Οδηγίας για το Solvency II και άλλοι θα μιλήσουν για την IDD. Λιγότεροι -μακάρι να κάνουμε λάθος- θα πάνε λίγο πιο πίσω και θα αναφερθούν στο σύστημα «πληρώνω-τυπώνω». Για ορισμένους όμως, που Του Λάμπρου έχουν βαθιά γνώση της ελΚαραγεώργου ληνικής ασφαλιστικής πραγματικότητας, η εφαρμογή του συστήματος «πληρώνω-τυπώνω» ήταν αυτή που τάραξε τα νερά της λιμνάζουσας μέχρι τότε αγοράς του κλάδου και συνέβαλε στην ριζική εξυγίανσή της. Η αρχή αυτή μπήκε για πρώτη φορά στη ζωή των ασφαλιστικών εταιρειών και των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών, όταν επικεφαλής της ΔΕΙΑ ήταν ο κ. Σπύρος Ζάρκος, ένας άνθρωπος πολύ χαμηλών τόνων, ο οποίος όμως -αν και δεν τον θυμούνται- απάντησε με τον τρόπο αυτό σε μία απλή ερώτηση που έθεσε σε κάποιο στέλεχος της αγοράς. «Ποιο είναι το πιο σημαντικό σας πρόβλημα αυτή τη στιγμή;» ήταν η ερώτηση εκεί κάπου στο 2012-2013, για να έρθει η απάντηση: «Τα ανείσπρακτα συμβόλαια και οι καθυστερήσεις στις πληρωμές των συμβολαίων από τους πράκτορες». Το έπιασε αμέσως ο επικεφαλής της ΔΕΙΑ και κάποιο ωραίο πρωί έφερε το σύστημα που έμελλε να αλλάξει πρότυπα και συμπεριφορές στην αγορά και κυρίως στη διαμεσολάβηση. Μετά ήρθαν τα Solvency II και η IDD. Το θυμηθήκαμε αυτό τώρα που το ασφάλιστρο στο αυτοκίνητο εξακολουθεί να καταρρέει, με ένα σημαντικό παράγοντα της αγοράς να μου επισημαίνει ότι το τότε ασφάλιστρο στο αυτοκίνητο ήταν τουλάχιστον 30% ακριβότερο, λόγω της ανάγκης των ασφαλιστικών να προστατευθούν από τα ανείσπρακτα ασφάλιστρα που τα παρακρατούσαν επιτήδειοι ασφαλιστές.

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ:

ΔΙΣΤΡΑΤΟ - ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος Συντάσσεται από συντακτική ομάδα ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO:

Κωστής Ε. Σπύρου

ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Κώστας Παπαντωνόπουλος ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΥΠΕΥΘ. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Ορέστης Σχινάς ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: IRIS ΑΕΒΕ ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 2,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 50,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100,00 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr

Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

ιδιωτική ασφάλιση υγείας είναι μια λύση που όλο και περισσότεροι πλέον επιλέγουν και στη χώρα μας, προκειμένου να νιώθουν μεγαλύτερη οικονομική σιγουριά απέναντι σε κάποιο απρόοπτο πρόβλημα υγείας. Είναι αλήθεια ότι ένα ιδιωτικό ασφαλιστήριο μπορεί να συμπληρώσει τις παροχές της δημόσιας ασφάλισης, καλύπτοντας τα έξοδα νοσηλείας, ιδιαίτερα σε περιπτώσεις όπου οι δαπάνες είναι δύσκολα διαχειρίσιμες για τη μέση οικογένεια. Μας απαλλάσσει έτσι από ένα σημαντικό άγχος, γνωρίζοντας ότι, αν χρειαστεί, θα έχουμε πρόσβαση σε υπηρεσίες ιδιωτικών νοσοκομείων, με μικρότερο ή ακόμη και με μηδενικό κόστος. Υπάρχουν, όμως, περισσότερα οφέλη που μπορούμε να αποκομίσουμε από το ασφαλιστικό μας συμβόλαιο. Ένα καλό πρόγραμμα υγείας μπορεί να περιλαμβάνει επιπλέον παροχές ή προνόμια, τα οποία ενδεχομένως να μη γνωρίζουμε ή να μην έχουμε μέχρι τώρα αξιοποιήσει. Είναι γνωστό, για παράδειγμα, ότι το ποσό συμμετοχής του ασφαλισμένου στα νοσήλια ή στο κόστος ιατρικών πράξεων που γίνονται σε ιδιωτικά νοσοκομεία μειώνεται σημαντικά εάν γίνει ταυτόχρονα χρήση του δημόσιου ασφαλιστικού τομέα. Πόσοι, όμως, γνωρίζουμε ότι μπορούμε να αξιοποιήσουμε την ιδιωτική μας ασφάλιση, ακόμα κι αν η νοσηλεία γίνει σε δημόσιο νοσοκομείο – είτε γιατί αυτό επιβάλλεται, π.χ. σε έκτακτο περιστατικό, είτε γιατί επιλέγεται λόγω εξειδίκευσης; Σε αυτές τις περιπτώσεις, παρά το ότι ο ασφαλισμένος δεν πληρώνει έξοδα νοσηλείας, πολλά ασφαλιστικά προγράμματα προβλέπουν την παροχή οικονομικής υποστήριξης με τη μορφή επιδόματος. Τα χρήματα αυτά μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να καλύψουν πρόσθετες δαπάνες που μπορεί να προκύψουν στη διάρκεια της νοσηλείας ή της ανάρρωσης. Εξίσου σημαντική παροχή είναι η προνομιακή πρόσβαση σε ένα ευρύτερο φάσμα υπηρεσιών υγείας, πέραν της νοσηλείας: για παράδειγμα, διαγνωστικές εξετάσεις, ιατρικές επισκέψεις κ.ά. Μέσω της παροχής αυτής, μπορούμε να γνωρίζουμε ότι, όποια στιγμή κι αν χρειαστεί, όπου κι αν βρισκόμαστε, όποιο κι αν είναι το πρόβλημα που μας απασχολεί, θα έχουμε την επιλογή της κατάλληλης φροντίδας, σε προνομιακές τιμές ή ακόμα και δωρεάν για ορισμένες υπηρεσίες. Είναι σημαντικό, λοιπόν, όταν επιλέγουμε ένα πρόγραμμα υγείας,

METLIFE

Αξιοποιούμε σωστά τις παροχές του ασφαλιστικού συμβολαίου μας

Ένα από τα πιο αξιόπιστα προγράμματα της αγοράς είναι το ABC Health Care της MetLife, το οποίο καλύπτει τα έξοδα νοσηλείας σε κορυφαία ιδιωτικά νοσοκομεία της χώρας, με την κάλυψη λόγω ατυχήματος να ξεκινά άμεσα να αναζητάμε παροχές οι οποίες μπορούν να δώσουν πρόσθετη αξία στο ασφαλιστήριό μας και να μας παρέχουν πληρέστερη προστασία.

Το ABC Health Care προσαρμόζεται στις ανάγκες κάθε οικογένειας Ένα από τα πιο αξιόπιστα προγράμματα της αγοράς είναι το ABC Health Care της MetLife, το οποίο καλύπτει τα έξοδα νοσηλείας σε κορυφαία ιδιωτικά νοσοκομεία της χώρας, με την κάλυψη λόγω ατυ-

χήματος να ξεκινά άμεσα, ενώ για ασθένεια σε ένα μόλις μήνα από την έναρξη του συμβολαίου. Το κεφάλαιο κάλυψης μπορεί να φτάσει μέχρι και τα 500.000 € ετησίως, με 100% κάλυψη στα νοσοκομεία που υπάγονται στο δίκτυο της MetLife. Το ABC Health Care μπορεί να προσαρμοστεί στις ανάγκες κάθε οικογένειας, παρέχοντας τη δυνατότητα επιλογής της θέσης νοσηλείας, καθώς και του ύψους συμμετοχής στα έξοδα νοσηλείας. Επίσης, εξασφαλίζει 100% κάλυψη εξόδων

προεγχειρητικού ελέγχου, κάλυψη εξόδων βραχείας νοσηλείας (One Day Clinic), δυνατότητα επιλογής επιδόματος καρκίνου έως 40.000 ευρώ και δυνατότητα δεύτερης ιατρικής γνωμάτευσης σε αναγνωρισμένα νοσοκομειακά ιδρύματα του εξωτερικού. Επιπλέον, το ABC Health Care παρέχει, χωρίς κανένα επιπλέον κόστος, πρόσβαση σε μοναδικά προνόμια και δωρεάν παροχές μέσω του Advanced Benefit Club, ενός δυναμικού δικτύου το οποίο περιλαμβάνει νοσοκομεία στην Αττική και την περιφέρεια, διαγνωστικά κέντρα στην Αττική και την υπόλοιπη Ελλάδα, καθώς και πάνω από 2.000 γιατρούς σε όλη την επικράτεια. Τα προνόμια περιλαμβάνουν δωρεάν ιατρικές επισκέψεις σε συνεργαζόμενα νοσοκομεία, δωρεάν ιατρικές επισκέψεις και διαγνωστικές εξετάσεις σε περίπτωση επείγοντος περιστατικού, απευθείας πληρωμή σε επιλεγμένα νοσοκομεία, σε περίπτωση νοσηλείας, έκπτωση στη συμμετοχή στο κόστος νοσηλείας, ειδικές προσυμφωνημένες τιμές για πακέτα check-up και διαγνωστικές εξετάσεις σε συνεργαζόμενα νοσοκομεία και διαγνωστικά κέντρα, καθώς και για ιατρικές επισκέψεις στο συνεργαζόμενο δίκτυο γιατρών. Μάλιστα, τα μέλη του ABC μπορούν να έχουν άμεση εξυπηρέτηση 24 ώρες το 24ωρο, 365 ημέρες το χρόνο, με ένα απλό τηλεφώνημα στο 800 800 99 99 από σταθερό χωρίς χρέωση, ή στο 210 6127722 από κινητό. Η ιδιωτική ασφάλιση είναι μια σοφή επένδυση, για τη φροντίδα της υγείας της δικής μας και των αγαπημένων μας προσώπων. Επιλέγοντας έξυπνα το πρόγραμμά μας και αξιοποιώντας πλήρως τις παροχές που μας εξασφαλίζει, μπορούμε να μεγιστοποιήσουμε τα οφέλη αυτής της επένδυσης.

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

ΔΕΝ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ ΑΠΛΑ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ.

ΕΜΠΝΕΟΥΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ.

Αυτή είναι η δουλειά μας. Γι’ αυτό είμαστε περήφανοι που αναδειχθήκαμε ΠΡΩΤΗ για 5η συνεχή χρονιά ασφαλιστική εταιρία Γενικών Ασφαλίσεων & Ζωής στην Ελλάδα, με Δείκτη Φερεγγυότητας 275,42% . Γιατί με ακέραιη, σταθερή διοίκηση, και στελέχη γεμάτα γνώση και εμπειρία, αυτούς που εμείς αποκαλούμε ασφαλιστές «πρώτης γραμμής», έχουμε δημιουργήσει μια κουλτούρα αφοσίωσης και εντιμότητας προς τους συνεργάτες και τους πελάτες μας. Και θα συνεχίσουμε να εμπνέουμε την ασφάλεια που κάθε άνθρωπος έχει ανάγκη.

ΟΠΩΣ ΚΑΝΟΥΜΕ ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 50 ΧΡΟΝΙΑ.

Συνέντευξη |

Η AlfaPoint με τη Navajo μιλάει τη γλώσσα του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟΥ

αμερικανική κυβέρνηση, στο Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο, αξιοποίησε τη γλώσσα των Ινδιάνων Νάβαχο (Navajo) ως βάση δημιουργίας ενός εργαλείου κωδικοποίησης των επικοινωνιών της. Ήταν τόσο έξυπνο και πρωτοποριακό, που οι αντίπαλες δυνάμεις των Ιαπώνων δεν μπόρεσαν να σπάσουν. Έλκοντας έμπνευση από το εργαλείο κωδικοποίησης επικοινωνιών της αμερικανικής κυβέρνησης, η Alfa Point έχτισε το δικό της Navajo. Το Navajo App της Alfa Point είναι ένα εργαλείο που κωδικοποιεί τις ανάγκες των ασφαλιστών διαμεσολαβητών και τους επιτρέπει να επικοινωνούν με σχεδόν όλες τις ασφαλιστικές εταιρείες, έξυπνα και πρωτοποριακά. Για το Navajo App και τι προσφέρει αυτό στον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή αλλά και την Alfa Point μιλήσαμε με τον ιδρυτή της εταιρείας Σίμο Αλεκοζίδη και τους κύριους εμπνευστές του Navajo App, Γιάννη και Γιώργο Αλεκοζίδη. -Ποια είναι η AlfaPoint και ποιοι οι στόχοι της στην αγορά της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης; Η Alfa Point Α.Ε. ξεκίνησε την πορεία της το 2001και ο ιδρυτής της Σίμος Αλεκοζίδης μετράει 44 χρόνια στο χώρο των ασφαλίσεων. Τα τελευταία 12 χρόνια συμμετέχουν στη διοίκηση της εταιρίας και οι γιοι του Γιώργος και Γιάννης Αλεκοζίδης, οι οποίοι εστιάζουν στην εξέλιξη της εταιρείας, εκμεταλλευόμενοι τις νέες τεχνολογίες. Στόχος της Alfa Point είναι να πρωταγωνιστήσει στο παρόν και το μέλλον της αγοράς μας, παίρνοντας μέρος στην εξέλιξη και τη διαμόρφωσή της. -Γιατί κάποιος ασφαλιστικός πράκτορας να συνεργαστεί με την Alfa Point; Γιατί επενδύουμε έμπρακτα σε λύσεις που μπορούν να βοηθήσουν ένα συνεργάτη μας να αναπτυχθεί. Να του δώσουμε εργαλεία ώστε να μειώσει το διαχειριστικό του κόστος και τέλος να του μεταλαμπαδεύουμε τις αξίες, το ήθος και την εμπειρία μας. -Ξεκινήσατε από τη Θεσσαλονίκη. Έχετε τώρα παρουσία σε όλη την Ελλάδα; Είναι πρόβλημα ότι

Ο κ. Αλεκοζίδης Σίμος

Ο κ. Αλεκοζίδης Γιώργος

ξεκινήσατε από μια πόλη εκτός της πρωτεύουσας; Η έδρα μας είναι στη Θεσσαλονίκη, ενώ εδώ και πολλά χρόνια διατηρούμε ένα αρκετά μεγάλο δίκτυο στη Βόρεια Ελλάδα. Από τον Ιούνιο έχουμε ξεκινήσει την ανάπτυξή μας πανελλαδικά μέσω του Navajo App. Ο κλάδος μας έχει ωριμάσει σε επίπεδο επαγγελματιών και αυτός είναι ο λόγος που δεν αντιμετωπίζουμε κάποιο πρόβλημα στην ανάπτυξη που κάνουμε στην υπόλοιπη Ελλάδα. Ο επαγγελματίας πλέον ξέρει τι χρειάζεται, μπορεί να αναγνωρίσει αν μια παροχή ή συνεργασία είναι προς όφελός του. Κάτι που τα παλιότερα χρόνια ήταν μικρότερης σημασίας, επειδή τη θέση του κατείχε «ο τάδε είναι φίλος», «είναι γνωστός στην αγορά» κ.τ.λ. -Σε ποιους ασφαλιστικούς κλάδους δίνετε έμφαση; Ασχολούμαστε με όλους τους ασφαλιστικούς κλάδους, με εξειδίκευση στον κλάδο ζωής και στις τεχνικές ασφαλίσεις από τους γενικούς κλάδους. -Τι είναι η πλατφόρμα Navajo; Πώς λειτουργεί και ποιους αφορά; Το Navajo App είναι το πιο ολοκληρωμένο software της αγοράς, συνδυάζει τα web services (πολυτιμολόγηση, έκδοση, κ.τ.λ.), το back office (γέφυρες) και λειτουργίες CRM. Δίνει ολοκληρωτικό έλεγχο του πελατολογίου στον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή και συμβάλλει έμπρακτα στην ανάπτυξη των πωλήσεων. -Γιατί το όνομα Navajo; Θέλαμε ένα όνομα για την νέα μας

Η Alfa Point ΑΕ ξεκίνησε την πορεία της το 2001 - ο ιδρυτής της Σίμος Αλεκοζίδης μετράει 44 χρόνια στο χώρο των ασφαλίσεων. Τα τελευταία 12 χρόνια συμμετέχουν στη διοίκηση και οι γιοι του Γιώργος και Γιάννης προσπάθεια που να είναι εύηχο, φρέσκο, δυναμικό και παράλληλα να ξεφεύγει από τα τετριμμένα, εμπεριέχοντας κάτι από insurance. Θεωρούμε ότι οι επαγγελματίες του κλάδου μας έχουν έναν ιδιαίτερο και μοναδικό κώδικα επικοινωνίας, όπως και οι Navajo. - Μιλήστε μας αναλυτικά για τις λειτουργίες της πλατφόρμας Αναλυτικά δυστυχώς δεν γίνεται γιατί είναι τόσο πολλές οι λειτουργίες που δεν θα μας φτάσει ο χρόνος. Επιγραμματικά μπορώ να σας πω ότι έχουμε πολυτιμολόγηση και έκδοση, print & pay, ταμειακές, πράσινη κάρτα, πλήρως ενημερωμένη βάση και πολλά άλλα. Αυτό που μας κάνει να ξεχωρίζουμε όμως είναι οι υπηρεσίες και οι διευκολύνσεις που παρέχουμε μέσα σε αυτές τις λειτουργίες. Για παράδειγμα, κάνοντας μια τιμολόγηση μπορούμε να στείλουμε συγκριτική προσφορά στον πελάτη με email ή sms. Προχωρώντας σε έκδοση μπορούμε να δούμε όλα τα έγγραφα της IDD με συμπληρωμένα όσα πεδία είναι εφικτό (π.χ. το έντυπο πλη-

ροφοριών ασφαλιστικού διαμεσολαβητή) προς διευκόλυνση του συνεργάτη. Στις ανανεώσεις έχουμε τη δυνατότητα πολύ εύκολα να δούμε πόσο κόστιζε το προηγούμενο ασφαλιστήριο, να στείλουμε δωρεάν sms στον πελάτη με τον κωδικό πληρωμής και το ποσό, να κάνουμε κάποια αλλαγή στην ανανέωση, π.χ. αλλαγή διάρκειας ή να κάνουμε μια νέα τιμολόγηση. Οι συμβάσεις υπογράφονται με ηλεκτρονική υπογραφή με μια διαδικασία που δεν παίρνει πάνω από δύο λεπτά, προς αποφυγή περιττών γραφειοκρατικών διαδικασιών. Επιπλέον οι χρήστες του Navajo είναι πάντοτε ενημερωμένοι για όσα αφορούν την επαγγελματική τους δραστηριότητα. Μέσα από email που λαμβάνουν καθημερινά μπορούν να ενημερωθούν για πληθώρα θεμάτων που τους αφορούν. Μερικά παραδείγματα: •Κάθε εβδομάδα λαμβάνουν email για την παραγωγή της εβδομάδας που πέρασε (συμβόλαια που εκδόθηκαν, ακυρώσεις κ.τ.λ.) καθώς και ενημέρωση για την εβδομάδα που ακολουθεί (ανανεώσεις κ.τ.λ.)

Ο κ. Αλεκοζίδης Γιάννης

•Κάθε μήνα λαμβάνουν email για τις ανανεώσεις του επόμενου μήνα •Καθημερινά ένα email τους ενημερώνει για τα γενέθλια και τις γιορτές της ημέρας •Κάθε φορά που πλησιάζει το χρονικό όριο πληρωμής ασφαλίστρων λαμβάνουν email για αποφυγή κλειδώματος του κωδικού λόγω μη πληρωμής ασφαλίστρων •Όταν πλησιάζει η λήξη κάποιου εγγράφου του ασφαλιστή (πχ αστική ευθύνη, άδεια επιμελητηρίου κ.τ.λ.) •Υπενθύμιση για αφαίρεση της «ποινής» νέου οδηγού όταν έχει περάσει το απαραίτητο διάστημα από την έκδοση διπλώματος ή όταν κλείσει τα 23 •Υπενθύμιση όταν πλησιάζει η λήξη ενός διπλώματος για να ενημερώσουμε τον πελάτη, και πολλά πολλά άλλα. Όσον αφορά μεγαλύτερα γραφεία με προσωπικό ή και πολλούς συνεργάτες, παρέχουμε τη δυνατότητα δημιουργίας χρηστών και διαχείρισης των δικαιωμάτων τους. Ακόμα δίνουμε τη δυνατότητα στο συνεργάτη να επικοινωνεί μαζί μας, πέρα από το τηλέφωνο και το email και μέσω chat, στο οποίο δίνονται άμεσες απαντήσεις είτε χρειάζεται βοήθεια σε κάποιο ασφαλιστικό θέμα είτε χρειάζεται διευκρίνιση για κάποια λειτουργία του Navajo. Βασικός μας στόχος κατά την υλοποίηση του Navajo ήταν να κρατήσουμε όσο το δυνατόν πιο απλές τις διαδικασίες για το συνεργάτη και να του παρέχουμε τα εργαλεία που από την εμπειρία μας στον ασφαλιστικό χώρο ξέρουμε ότι θα τον βοηθήσουν τόσο στην εξέλιξή του όσο και στη διαχείριση των εργασιών του.

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

Κοινωνική Ασφάλιση |

e-EFKA

Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

ετά από πολύμηνη καθυστέρηση, τέθηκε αυτές τις μέρες σε λειτουργία η νέα ηλεκτρονική υπηρεσία του e-ΕΦΚΑ «Αίτηση-δήλωση παράλληλης μισθωτής απασχόλησης» που απευθύνεται σε ενεργούς μη μισθωτούς ασφαλισμένους (ελεύθερους επαγγελματίες, αυτοαπασχολούμενους και αγρότες) που απασχολούνται ή πρόκειται να απασχοληθούν παράλληλα και ως μισθωτοί. Με τη νέα αυτή ψηφιακή υπηρεσία καταργείται η υποχρέωση επίσκεψης των ασφαλισμένων στα τοπικά υποκαταστήματα του e-ΕΦΚΑ προκειμένου να δηλώσουν την παράλληλη απασχόλησή τους. Τα συστήματα του e-ΕΦΚΑ ενημερώνονται αυτόματα κατά τη δήλωση της παράλληλης απασχόλησης στη νέα ηλεκτρονική υπηρεσία και στη συνέχεια αναστέλλεται η έκδοση ειδοποιητηρίου πληρωμής ασφαλιστικών εισφορών και κατ’ επέκταση η υποχρέωση καταβολής ασφαλιστικών εισφορών για το ελεύθερο επάγγελμα, μέχρι τη διενέργεια της εκκαθάρισης. Για την πρόσβαση στην υπηρεσία o χρήστης εισέρχεται μέσω του διαδικτυακού τόπου του e-ΕΦΚΑ: www. efka.gov.gr και ακολουθεί τη διαδρομή: «Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες»->Εισφορές Μη Μισθωτών-> «Δικαιώμα-

Πώς θα λειτουργεί η νέα πλατφόρμα για τους μισθωτούς με μπλοκάκι ΠΟΙΟΙ ΑΠΑΛΛΆΣΣΟΝΤΑΙ ΑΠΌ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΜΉ ΈΞΤΡΑ ΕΙΣΦΟΡΏΝ τα Κοινωνικής Ασφάλισης» -> «Αίτηση – Δήλωση παράλληλης μισθωτής απασχόλησης». Στη συνέχεια οι ασφαλισμένοι μπορούν να δηλώσουν τους μήνες που έχουν παράλληλη μισθωτή απασχόληση, ή αντίστοιχα τους μήνες που απασχολούνται αποκλειστικά ως μη μισθωτοί. Είναι σημαντικό να τονιστεί πως η δήλωση περί παράλληλης μισθωτής απασχόλησης αφορά τον τρέχοντα μήνα και ισχύει έως την υποβολή νεότερης αίτησης-δήλωσης η οποία θα μεταβάλει την κατάσταση από το μήνα υποβολής της και μετέπειτα. Τα ανωτέρω στοιχεία θα λαμβάνονται υπόψη κατά τις μηνιαίες μηχανογραφικές επεξεργασίες για την έκδο-

ση των εισφορών, προκειμένου να αναστέλλονται ή να εκδίδονται τα ειδοποιητήρια κατά περίπτωση. Σημειώνεται ότι κατά την πρώτη εφαρμογή και έως και την Τρίτη 31 Αυγούστου 2021, θα παρέχεται η δυνατότητα να υποβάλλεται η σχετική αίτηση-δήλωση περί παράλληλης ή μη μισθωτής απασχόλησης, για τους μήνες από τον Ιανουάριο έως τον Ιούνιο.

Ποιοι θα απαλλαγούν από την υποχρέωση καταβολής έξτρα εισφορών. Ωφελημένοι από την εφαρμογή της διάταξης θα είναι οι παραλλήλως απασχολούμενοι οι οποίοι καλύπτουν

το πλαφόν των εισφορών από τη μισθωτή τους απασχόληση (αντιστοιχεί σε μισθό 930 ευρώ) οπότε και δεν απαιτείται να καταβάλλουν επιπλέον εισφορά. Για την εν λόγω κατηγορία αυτομάτως αναστέλλεται η έκδοση ειδοποιητηρίου ασφαλιστικών εισφορών. Ειδικότερα σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις ν.4670/2020 προβλέπεται αποσύνδεση των εισφορών μη μισθωτών ασφαλισμένων από το δηλωθέν εισόδημα και ο προσδιορισμός τους με βάση ασφαλιστικές κατηγορίες, με έναρξη ισχύος από 01.01.2020. Επιπλέον προβλέπεται ότι για τον προσδιορισμό της μηνιαίας εισφοράς

στις περιπτώσεις μη μισθωτών ασφαλισμένων με παράλληλη μισθωτή απασχόληση λαμβάνονται υπόψη τα ποσά εισφορών ανά κλάδο από τη μισθωτή απασχόληση και καταβάλλεται, εφόσον προκύπτει, η διαφορά από την κατώτατη, κατά περίπτωση, προβλεπόμενη εισφορά ή την εισφορά τυχόν ανώτερης επιλεγείσας κατηγορίας. Σε περίπτωση που οι καταβληθείσες εισφορές είναι υψηλότερες των εισφορών που προκύπτουν από την επιλεγείσα ασφαλιστική κατηγορία, καλύπτεται η υποχρέωση καταβολής εισφορών από τον ελεύθερο επαγγελματία, ο οποίος απαλλάσσεται από την υποχρέωση καταβολής επι-

MyEFKAlive: Εξυπηρέτηση μέσω βιντεοκλήσης για τους ασφαλισμέ

πό τα Δωδεκάνησα και τις Κυκλάδες θα ξεκινήσει πιλοτικά η εφαρμογή της νέας υπηρεσίας myEFKAlive, με την οποία οι ασφαλισμένοι θα μπορούν να εξυπηρετούνται εξ αποστάσεως μέσω βιντεοκλήσης από τους υπαλλήλους χωρίς να χρειαστεί να μετακινούνται σε άλλα νησιά. Στόχος είναι το 2022 η νέα υπηρεσία να έχει επεκταθεί σε όλη τη χώρα. Κατά την παρουσίαση του myefkalive ο υπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων Κωστής Χατζηδάκης τόνισε: «Το φθινόπωρο θα έχουμε μια διαφορετική εικόνα τόσο στο θέμα των εκκρεμών συντάξεων όσο και στην εξυπηρέτηση του πολίτη. Πρέπει να βάλλουμε τον πήχη ψηλά τον πήχη με σύμμαχο τον Κυριάκο Πιερρακάκη που μαζί αγωνιζόμαστε να επιτύχουμε την επιτάχυνση στην έκδοση των συντάξεων και τη βελτίωση της εξυπηρέτησης του πολίτη. Ενδεικτικά αναφέρω ότι τα ηλεκτρονικά ραντεβού του ΕΦΚΑ, ίσως το μόνο παράπλευρο όφελος της πανδημίας, ήρθαν για να μείνουν καθώς εξυπηρετούν τον πολίτη και τον γλιτώνουν από μεγάλη ταλαιπωρία. Παράλληλα οι ψηφιακές συναλλαγές έχουν ξεπεράσει το 1 εκατομμύριο το μήνα, ενώ οι συναλλαγές για υποθέσεις του ΕΦΚΑ μέσω ΚΕΠ έχουν ξεπεράσει τις 44.000. Επίσης σύντομα θα τεθεί σε λειτουργία το νέο τηλεφωνικό κέντρο του υπουργείου που θα εξυπηρετεί με εκπαιδευμένους υπαλλήλους πρωτίστως τον ΕΦΚΑ αλλά και τον ΟΑΕΔ και τον ΟΠΕΚΑ». Παίρνοντας το λόγο ο υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης Κυριάκος Πιερρακάκης διαβεβαίωσε ότι το υπουργείο θα είναι αρωγός στον ψηφιακό μετασχηματισμό της κοινωνίας. «Η εξυπηρέτηση μέσω τηλεδιάσκεψης έχει ήδη εφαρμοστεί

στα ΚΕΠ, τον ΟΑΕΔ και την ΑΑΔΕ. Το myEFKAlive που ξεκινά από τα νησιά του χρόνου θα έχει επεκταθεί σε όλη τη χώρα» τόνισε ο κ. Πιερρακάκης. «Στο Δημόσιο οι ψηφιακές συναλλαγές έχουν υπερδεκαπλασιαστεί. Από 8,8 εκατ. που ήταν το 2018 αυξήθηκαν στα 94 εκατ. το 2020 και έφτασαν στα 150 εκατ. το α΄εξάμηνο του 2021». Με τη σειρά του ο διοικητής του ΕΦΚΑ Παναγιώτης Δουφεξής δήλωσε ότι «στόχος μας είναι, μέσα από τις ηλεκτρονικές υπηρεσίες, να μειώσουμε τα παράπονα και να βελτιώσουμε την εξυπηρέτηση των πολιτών».

Η διαδικασία είναι εύκολη και απλή. 1. Μέσω της ιστοσελίδας του ΕΦΚΑ (www.efka.gov.gr) ή της Ενιαίας Ψηφιακής Πύλης Δημόσιας Διοίκησης (www.gov.gr) και με τη χρήση των προσωπικών κωδικών TAXISnet, ο πολίτης θα μπορεί να κλείνει το ραντεβού του σε ώρα και ημέρα που τον εξυπηρετεί, από τον υπολογιστή του σπιτιού ή του γραφείου του ή ακόμα και από το κινητό του. 2. Διαλέγει το θέμα που τον απασχολεί ανάμεσα στα προτεινόμενα (π.χ. παροχές, μητρώο και ασφαλιστικός βίος, συντάξεις- πληρωμές) 3. Πληκτρολογεί τον ταχυδρομικό του κώδικα ώστε να δει το πλησιέστερο υποκατάστημα. 4. Επιλέγει την ημέρα του ραντεβού που τον εξυπηρετεί και εισάγει στο σύστημα τα στοιχεία του. 5. Στη συνέχεια λαμβάνει email επιβεβαίωσης του ραντεβού με το λινκ της τηλεδιάσκεψης. Κατά τη διάρκεια της παρουσίασης, οι δυο υπουργοί συνομίλησαν μέσω βιντεοκλήσης με 6 εκπαιδευμένους υπαλλή-

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Κοινωνική Ασφάλιση

πλέον εισφοράς. Αν οι καταβληθείσες από τη μισθωτή εργασία εισφορές υπολείπονται της επιλεγείσας κατηγορίας (η οποία στην περίπτωση της παράλληλης απασχόλησης θα πρέπει να είναι τουλάχιστον η δεύτερη), τότε ο ασφαλισμένος καλείται να καλύψει τη διαφορά. Μέσω της διαδικασίας εκκαθάρισης, οι ελεύθεροι επαγγελματίες και αυτοαπασχολούμενοι με μισθωτή α-

πασχόληση είτε απαλλάσσονται τελείως από την υποχρέωση καταβολής εισφορών, είτε καλούνται να πληρώσουν σημαντικά χαμηλότερες εισφορές, καθώς μέρος της ασφαλιστικής τους κατηγορίας καλύπτεται από τις ήδη καταβληθείσες εισφορές μισθωτής απασχόλησης. Τα χρεωστικά υπόλοιπα που τυχόν θα κληθούν οι ασφαλισμένοι να καταβάλλουν είναι συνάρτηση της διαφοράς μεταξύ της ασφαλιστικής κα-

τηγορίας που επέλεξαν και των αποδοχών από μισθωτές υπηρεσίες και για όσο διάστημα έχουν παράλληλη απασχόληση. Για παράδειγμα, ελεύθερος επαγγελματίας του πρώην ΟΑΕΕ, που έχει επιλέξει τη δεύτερη ασφαλιστική κατηγορία (η οποία είναι και η ελάχιστη υποχρεωτική σε περίπτωση παράλληλης απασχόλησης), οφείλει για τη μη μισθωτή του απασχόληση εισφορές 252 €.

Εάν για κάποιο μήνα παραλλήλως απασχοληθεί ως μισθωτός του πρώην ΙΚΑ με μισθό 930 €, τότε καλύπτει πλήρως τις εισφορές που οφείλει για τη μη μισθωτή του εργασία και δεν απαιτείται να καταβάλει επιπλέον εισφορές στον e-ΕΦΚΑ. Εάν για τη μισθωτή του απασχόληση λαμβάνει τον κατώτατο μισθό (650 €), τότε για το μήνα αυτόν από την εκκαθάριση θα προκύψει οφειλή στον e-ΕΦΚΑ για τη μη μισθωτή δραστηριότητα ύψους 75,85 €. Οι κατηγορίες που θα χρειαστεί να πληρώσουν –όπως θα διαπιστώσουν από τα ειδοποιητήρια ασφαλιστικών εισφορών 2020 που αναμένεται να αναρτηθούν τέλος του μήνα– είναι μισθωτοί με χαμηλούς μισθούς ή μερική απασχόληση, που παράλληλα έχουν και «μπλοκάκι». Μάλιστα, οι συνεχείς καθυστερήσεις στην εκκαθάριση των συγκεκριμένων εισφορών έχουν δημιουργήσει σημαντική καθυστέρηση και στις πληρωμές των εισφορών του 2021, που με βάση τη σχετική υπουργική απόφαση πρέπει να «τρέξουν» ένα μήνα μετά την έναρξη των πληρωμών για το 2020. Σύμφωνα με τη διοίκηση του ΕΦΚΑ, η νέα ηλεκτρονική υπηρεσία που τέθηκε σε λειτουργία θα συμβάλει προκειμένου να αποφευχθούν νέες καθυστερήσεις.

νους των νησιών λους του ΕΦΚΑ –χειριστές της υπηρεσίας myEFKAlive– σε Ρόδο, Τήνο, Σύρο, Κάλυμνο, Νάξο και Κάρπαθο. Στη συνέχεια έγινε χρήση της υπηρεσίας σε πραγματικό χρόνο από πολίτη στο ακριτικό Καστελόριζο και από πολίτη στη νήσο Ηρακλειά των Μικρών Κυκλάδων. Μέσα σε μόλις λίγα λεπτά εξέδωσαν το έγγραφο που χρειάζονταν και το παρέλαβαν στο email τους, χωρίς να απαιτείται μετακίνηση σε γειτονικά νησιά. Οι υπηρεσίες του ΕΦΚΑ που θα παρέχονται, σε πρώτη φάση, μέσω του myEFKAlive στους κατοίκους των Κυκλάδων και των Δωδεκανήσων είναι: 1. Επίδομα ασθενείας 2. Επίδομα μητρότητας 3. Ηλεκτρονική αίτηση εξόδων κηδείας (συνταξιούχων και μισθωτών τέως ΙΚΑ) 4. Βεβαίωση ασφάλισης (χρόνος ασφάλισης – προϋπηρεσία) 5. Αλλαγή στοιχείων μητρώου 6. Ασφαλιστική ικανότητα 7. Παραλαβή απόφασης ΚΕΠΑ 8. Απογραφή ασφαλισμένου 9. Έκδοση Ευρωπαϊκής Κάρτας Ασφάλισης (ΕΚΑ) 10. Βεβαίωση απογραφής 11. Αίτηση μηνιαίου ενημερωτικού σημειώματος σύνταξης 12. Παρακολούθηση πορείας αίτησης συνταξιοδότησης Το προσεχές χρονικό διάστημα θα ενταχθούν NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

και νέες υπηρεσίες στο myEFKAlive για να καλυφθεί το μεγαλύτερο κομμάτι των συναλλαγών με τους πολίτες. Μέχρι τέλος του χρόνου το myEFKAlive θα επεκταθεί σε όλη τη νησιωτική χώρα και μέρος της ηπειρωτικής και εντός του 2022 σε όλη τη χώρα. Παράλληλα, στο πλαίσιο του Εθνικού Προγράμματος Απλούστευσης Διαδικασιών, τα υπουργεία Ψηφιακής Διακυβέρνησης και Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων προχώρησαν σε συγκρότηση κοινής ομάδας εργασίας για την αξιολόγηση και τον εξορθολογισμό των διοικητικών διαδικασιών των φορέων του δεύτερου, με στόχο τη διοικητική αποκάθαρση παρωχημένων διαδικασιών που υπήρχαν στις βάσεις δεδομένων του κΚράτους και μπέρδευαν τόσο τους υπαλλήλους όσο και τους πολίτες. Αναλυτικότερα, ήδη 68 διαδικασίες του e-ΕΦΚΑ, που κρίθηκαν παρωχημένες ή που παρέχονται πλέον αποκλειστικά ηλεκτρονικά, καταργούνται από τα συστήματα των ΚΕΠ, ενώ 11 από αυτές έχουν ήδη αντικατασταθεί από μια ενιαία διαδικασία για τα έξοδα κηδείας, μέσω του gov.gr και των ΚΕΠ. Ακόμη, συνολικά 10 σύγχρονες και άμεσα προσβάσιμες ηλεκτρονικές υπηρεσίες για τους μη μισθωτούς (ελεύθερους επαγγελματίες, εργοδότες, αυτοαπασχολούμενους) έχουν τεθεί σε λειτουργία, μέχρι σήμερα, από τον Ηλεκτρονικό Εθνικό

Φορέα Κοινωνικής Ασφάλισης (e-ΕΦΚΑ), στο πλαίσιο της στρατηγικής του για αναβάθμιση του επιπέδου εξυπηρέτησης των πολιτών, μέσω της ψηφιοποίησης των υποδομών του. Οι 10 ηλεκτρονικές υπηρεσίες προς τους μη μισθωτούς είναι μερικές μόνο από τις 50 συνολικά ηλεκτρονικές υπηρεσίες που παρέχονται από την ιστοσελίδα του φορέα και την ενιαία ψηφιακή πύλη του Δημοσίου Gov.gr και εντάσσονται στη στρατηγική της κατάργησης των μετακινήσεων από και προς τα φυσικά υποκαταστήματα, της εξάλειψης της άσκοπης ταλαιπωρίας και της αδιάλειπτης, 24ωρης εξυπηρέτησης των πολιτών, μέσω ψηφιακών καναλιών. Μεσοπρόθεσμος στόχος του eΕΦΚΑ είναι το σύνολο των συναλλαγών με τους πολίτες να μπορεί να πραγματοποιηθεί μόνο ηλεκτρονικά. Σύμφωνα με τον e-ΕΦΚΑ, για το 2021, αναμένεται να πραγματοποιηθούν πάνω από 5 εκατομμύρια ηλεκτρονικές συναλλαγές, κάτι που πρακτικά σημαίνει την κατάργηση αντίστοιχων μετακινήσεων από και προς τα φυσικά σημεία εξυπηρέτησης του e-ΕΦΚΑ, καθώς και εξοικονόμηση χιλιάδων εργατοωρών για τους πολίτες. Παράλληλα μέσα στο καλοκαίρι θα ξεκινήσει η λειτουργία του νέου ενιαίου τηλεφωνικού κέντρου, το οποίο θα είναι διαθέσιμο 24 ώρες το 24ωρο και επτά ημέρες την εβδομάδα.

Το χρονοδιάγραμμα για την κωδικοποίηση της ασφαλιστικής νομοθεσίας ΣΕ ΔΙΑΒΟΎΛΕΥΣΗ τέθηκε αυτές τις μέρες το σχέδιο διακήρυξης για την κωδικοποίηση της ασφαλιστικής νομοθεσίας. Το έργο θα συγχρηματοδοτηθεί από το εθνικό πρόγραμμα «Μεταρρύθμιση δημόσιου τομέα» και έχει αρχικό προϋπολογισμό 424.550 ευρώ. Η διαβούλευση θα διαρκέσει μέχρι 31/07/2021, ενώ στη συνέχεια θα εκκινήσει η σχετική διαγωνιστική διαδικασία για την επιλογή αναδόχου. Το έργο θα έχει διάρκεια 10 μήνες και στόχος είναι η συγκέντρωση όλων των διατάξεων και λοιπών κανονιστικών πράξεων που εμπίπτουν στις αρμοδιότητες της Γενικής Γραμματείας Κοινωνικών Ασφαλίσεων, περιλαμβανομένων των εισφορών και των παροχών όλων των πρώην ταμείων, κλάδων και φορέων που εντάχθηκαν στον eΕΦΚΑ, στην κύρια και στην επικουρική ασφάλιση. Αφετηρία και βάση της κωδικοποίησης θα αποτελέσει το υπάρχον προσχέδιο διοικητικής κωδικοποίησης του έτους 2015, το οποίο, ωστόσο, δεν περιλαμβάνει (μεταξύ άλλων) τις δομικές αλλαγές που έφεραν στο ασφαλιστικό σύστημα οι μετέπειτα νόμοι 4387/2016 και 4670/2020, ούτε τις κοινωνικοασφαλιστικές διατάξεις που αφορούν το Δημόσιο. Οι ασφαλιστικές διατάξεις – σημειώνεται στην ανακοίνωση του υπουργείου Εργασίας– ήταν ανέκαθεν από τα πιο δαιδαλώδη και πολύπλοκα κομμάτια της νομοθεσίας μας. Η διοικητική κωδικοποίηση αποτελεί το πρώτο σημαντικό βήμα για την απλοποίησή τους, την αποκάθαρση από ρητώς ή σιωπηρώς κατηργημένες διατάξεις και τη συγκέντρωση όλης της ύλης σε ένα ενιαίο κείμενο. Οι αλλαγές αυτές θα διευκολύνουν τόσο τις δημόσιες υπηρεσίες στη διαχείριση των ασφαλιστικών θεμάτων, περιλαμβανομένης της έκδοσης συντάξεων, όσο και τους ασφαλισμένους.

ην… ουρά του μοιάζει να κυνηγάει ο e-ΕΦΚΑ με το θέμα των εκκρεμών συντάξεων καθώς, παρότι οι απονομές έχουν διπλασιαστεί, ο όγκος των εκκρεμοτήτων αυξάνεται αντί να μειώνεται. Οι εκκρεμείς κύριες συντάξεις στο τέλος Μαΐου ανέρχονταν σε 151.955, από 132.605 που ήταν τον Απρίλιο, δηλαδή αυξήθηκαν κατά 20.000. Ο αριθμός των συνταξιούχων που λαμβάνουν προσωρινή σύνταξη εξακολουθεί και είναι μικρός (24.972) ενώ την προκαταβολή των έως 384 ευρώ λαμβάνουν 22.713. Το ρεκόρ εκκρεμών κύριων συντάξεων 170.000 είχε καταγραφεί τον Απρίλιο του 2020 εν μέσω πανδημίας. Τους προηγούμενους μήνες του 2021 τα αποτελέσματα ήταν σαφώς βελτιωμένα σε σχέση με το αντίστοιχο περυσινό διάστημα αλλά η θετική πορεία ανακόπηκε εξαιτίας του διπλασιασμού των αιτήσεων συνταξιοδότησης. Ενδεικτικά αναφέρουμε ότι οι νέες αιτήσεις συνταξιοδότησης τον Απρίλιο ανήλθαν στις 13.058, διπλάσιες σχεδόν σε σχέση με το αντίστοιχο μήνα πέρυσι (6.545). Όπως εκτιμούν οι ειδικοί, αναμένεται μαζικό κύμα αποχωρήσεων έως το τέλος του χρόνου και οι αιτήσεις θα ξεπεράσουν τις 200.000, από

Ρεπορτάζ |

Ξεπέρασαν τις 150.000 οι εκκρεμείς συντάξεις

160.000 πέρυσι. Τα νέα «όπλα» που έχουν επιστρατευτεί για να κερδηθεί το στοίχημα της μείωσης των εκκρεμών συντάξεων μπαίνουν σταδιακά στο πεδίο της

μάχης. Για παράδειγμα η εκπαίδευση και πιστοποίηση των ιδιωτών (δικηγόρων και φοροτεχνικών) που θα εμπλακούν στην έκδοση των συντάξεων δεν έχει ακόμα ξεκινήσει (και

μάλλον είναι δύσκολο να ολοκληρωθεί τον Αύγουστο) ενώ οι συνταξιούχοι που κλήθηκαν να συνδράμουν στη διαδικασία δεν έχουν ακόμη υπογράψει τις συμβάσεις ορισμένου χρόνου.

Πάντως ο υπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων Κωστής Χατζηδάκης εκτιμά ότι το φθινόπωρο η μείωση των εκκρεμοτήτων θα είναι εμφανής.

«Επενδύσεις και Ασφάλιση»: Το νέο βιβλίο για την Πιστοποίηση Γ' και τα προϊόντα «UNIT LINKED»

Από τις εκδόσεις Σπύρου, η κυκλοφορία του βιβλίου «Επενδύσεις και Ασφάλιση»

ανάγκη κατανόησης της ύλης που απαιτείται για επιτυχία στις εξετάσεις πιστοποίησης Γ' της Τράπεζας της Ελλάδος, στα επενδυτικά προϊόντα βασιζόμενα σε ασφάλιση, οδήγησε στην κυκλοφορία του βιβλίου «Επενδύσεις και Ασφάλιση», από τις Εκδόσεις Σπύρου. Σκοπός του βιβλίου, γράφει ο συγγραφέας του Κώστας Β. Παπαϊωάννου, είναι «να βοηθήσει τους αναγνώστες του να επιτύχουν στις εξετάσεις της ΤτΕ για την απόκτηση του πιστοποιητικού επαγγελματικών γνώσεων επενδυτικών προϊόντων βασιζόμενων σε ασφάλιση (Unit Linked), μετά και την ψήφιση των νόμων 4364/2016 (Solvency) και 4583/2018 (IDD)». Ταυτόχρονα, ανεβαίνει η φήμη και το κύρος των διαμεσολαβητών ασφαλιστικής αγοράς, έναντι των καταναλωτών, που αποτελεί και βασική επιδίωξη της ΔΕΙΑ και του διοικητή της ΤτΕ κ. Ι. Στουρνάρα. Ο κοσμήτορας της Σχολής Οικονομικών Επιστημών, καθηγητής Νικόλαος Ηρειώτης, του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, στον πρόλογο του βιβλίου, υπογραμμίζει

Ο συγγραφέας Κώστας Β. Παπαϊωάννου

ότι: «Οι ραγδαίες νομοθετικές εξελίξεις στην ελληνική τραπεζική και ασφαλιστική αγορά και η εισβολή τεχνολογικών εργαλείων και προϊόντων, η χρήση των οποίων απαιτεί έλεγχο και συνεχή γνώση, επειδή και ο ανταγωνισμός είναι πλέον μεγάλος στίβος, όπου δοκιμάζονται αντοχές και δυνατότητες ανθρώπων και συστημάτων, καθώς και ανθρώπινων ψυχών... Το βιβλίο έρχεται να βάλει την πείρα ξανά μπροστά, στη ζώνη πυρός, συμπληρωμένη και από τη γνώση...» Για εξώφυλλο του βιβλίου επιλέξαμε τη φωτογραφία του Ταύρου και της Αρκούδας, η οποία αντικατοπτρίζει τη λογική των επιθετικών επενδυτικών στρατηγικών (Bull), σε περίπτωση ανοδικών τάσεων της οικονομίας και αμυντικών ε-

πενδυτικών στρατηγικών (Bear), σε περίπτωση καθοδικών τάσεων. Σίγουρα θα βοηθηθεί η ασφαλιστική αγορά ευρύτερα, εάν παλαιοί διαμεσολαβητές και νέοι με επιτυχείς εξετάσεις προστεθούν στις δυνάμεις νέας παραγωγής, μετά την απόκτηση του βιβλίου, που θα τους οδηγήσει να «γιγνώσκουν αυτά που αναγιγνώσκουν», (αναλογιστείτε τι παραγωγή θα έκαναν οι πάνω από 1.000 διαμεσολαβητές που απέτυχαν σε εξετάσεις). Γνώστες του αντικειμένου θα αυξήσουν την παραγωγή και ελπίζουμε ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι των ασφαλιστικών εταιρειών θα προσθέσουν και το βιβλίο του Κ. Β. Παπαϊωάννου, «Επενδύσεις και Ασφάλιση» στα «όπλα» τους για βελτίωση του ανθρώπινου δυναμικού τους, που όλοι γνωρίζουν ότι «εταιρείες είναι οι άνθρωποί τους». Το βιβλίο πωλείται 20 € έκαστο (για πάνω από 10 αντίτυπα, εκπτώσεις και ειδικές τιμές). Για περισσότερες πληροφορίες: Εκδόσεις Ε. Σπύρου - κα Γεωργία Καλτσώνη, τηλ.: 2103221525, 6977848550, email: gkaltsoni@spiroueditions.gr. Για κατάθεση ποσών: ΕΚΔΟΣΕΙΣ Ε. ΣΠΥΡΟΥ ΜΟΝ ΙΚΕ - ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ αρ. λογ 5049085275701 , IBAN GR500 172 0490 0050 4908 5275 701

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

Eurobank

Στο 33,47% το ποσοστό της Fairfax ΌΠΩΣ ΑΝΑΚΟΊΝΩΣΕ η Eurobank Ergasias Υπηρεσιών και Συμμετοχών Ανώνυμη Εταιρεία ανακοινώνει, με βάση σχετική γνωστοποίηση που έλαβε από την εταιρεία Fairfax, το ποσοστό των δικαιωμάτων ψήφου επί των κοινών μετοχών της εταιρείας που κατείχε άμεσα και έμμεσα η Fairfax, ανήλθε στις 14.7.2021 σε 33,00% επί του συνολικού αριθμού των δικαιωμάτων ψήφου της εταιρείας, περιλαμβανομένων των δικαιωμάτων ψήφου του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, ποσοστό που αντιστοιχεί σε 1.224.002.259 δικαιώματα ψήφου επί κοινών μετοχών της εταιρείας. Εξαιρουμένων των δικαιωμάτων ψήφου του ΤΧΣ, το εν λόγω ποσοστό διαμορφώθηκε σε 33,47% επί κοινών μετοχών της εταιρείας. Περαιτέρω, η εταιρεία ενημερώνει το επενδυτικό κοινό για την από 16.7.2021 γνωστοποίηση της Fairfax προς την εταιρεία με την οποία γνωστοποίησε, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο άρθρο 7α (παρ. 6 περ. γ) του ν. 3864/2010, όπως ισχύει, ότι το ποσοστό των δικαιωμάτων ψήφου επί των κοινών μετοχών της εταιρείας που κατείχε άμεσα και έμμεσα η Fairfax υπερέβη στις 14.7.2021 το 33,3% επί του συνολικού αριθμού των δικαιωμάτων ψήφου της εταιρείας, εξαιρουμένων των δικαιωμάτων ψήφου του ΤΧΣ, καθώς αυτό ανήλθε, όπως προαναφέρθηκε, σε 33,47%, η δε αλυσίδα των ελεγχόμενων από τη Fairfax νομικών οντοτήτων που κατέχουν άμεσα τα ανωτέρω αναφερόμενα δικαιώματα ψήφου.

ρία βραβεία απέσπασε η Eurolife FFH στη φετινή διοργάνωση των Content Marketing Awards, τα οποία απονεμήθηκαν από το Marketing Week και τη Boussias Communications. Στόχος των βραβείων είναι να αναδείξουν ιδέες και δράσεις content marketing που βασίζονται στη στρατηγική μιας επιχείρησης και υλοποιούνται με κριτήρια την καινοτομία, τη δημιουργικότητα και την αποτελεσματικότητά τους. Για την Eurolife FFH, η διάκρισή της στα βραβεία έχει μεγάλη αξία, καθώς η εταιρεία επενδύει στη δημιουργία περιεχομένου μέσα από τα κανάλια της, αναπτύσσοντας νέους τρόπους επαφής και επικοινωνίας με τους πελάτες και τους συνεργάτες της. Συγκεκριμένα, ο νέος ψηφιακός χώρος ευεξίας της Eurolife FFH, More Life, διακρίθηκε στην κατηγορία Best Content Marketing Program για Financial & Insurance Services and Products με το Bronze Award και στην κατηγορία Best Use of Content Marketing for Lead Generation με το Silver Award. Το More Life είναι ένα ψηφιακό οικοσύστημα, μέσα από το οποίο οι χρήστες μπορούν να σχεδιάσουν και να υπολογίσουν ένα εξατομικευμένο πρόγραμμα υγείας για τους ίδιους και τις οικογένειές τους, να παρακολουθούν καθημερινά τη φυσική τους κατάσταση, καταγράφοντας τα βήματά τους, και να ενημερώνονται για θέματα υγείας, διατροφής, άσκησης και ψυχικής ευεξίας, μέσα από χρήσιμα άρθρα με πλούσιο περιεχόμενο.

EUROLIFE FFH

Τρία βραβεία για τον ψηφιακό χώρο More Life και το εταιρικό blog

Από αριστερά: Γιώργος Κασκαρέλης, Marketing & Promotions Head, Eurolife FFH, Νότα Σταύρου, Digital Marketing & Social Media Specialist, Eurolife FFH, Διονύσης Κατσίμπας, Digital Marketing Director, Sleed, Δώρα Μπίκα, Digital Marketing Manager, Sleed

Επίσης, η Eurolife FFH βραβεύθηκε και στην κατηγορία Best Branded Blog (B2C / B2B) κατακτώντας το Silver Award για το εταιρικό της blog, το οποίο, με εκτενέστατη αρθρογραφία, δίνει στους αναγνώστες του χρήσιμες πληροφορίες για το πώς θα προστατεύσουν όσα έχουν αξία για τους ίδιους και τους δικούς τους ανθρώπους. Το περιεχόμενό του ανανεώνεται τακτικά και αποτελείται, μεταξύ άλλων, από θέματα σχετικά με οικογένεια, σπουδές παιδιών, νέα ζευγάρια, άσκηση, διατροφή, αποταμίευση, ευε-

ξία, υγεία και επιχειρηματικότητα, με συμβουλές, tips και προτάσεις για ασφαλιστικά προγράμματα. «Η τριπλή διάκριση στα Content Marketing Awards 2021 είναι μεγάλη τιμή για εμάς» ανέφερε η Νότα Σταύρου, Digital Marketing & Social Media Specialist της Eurolife FFH. «Με όλες τις ιδέες και τις δράσεις μας έχουμε στόχο να είμαστε στο πλευρό των ανθρώπων που μας εμπιστεύονται, πελάτες και συνεργάτες, και να τους ενδυναμώνουμε ώστε να καταφέρνουν περισσότερα καθημερινά. Είναι ιδιαί-

ARAG Hellas

Αύξηση παραγωγής και κερδοφορίας το εξάμηνο

ισιόδοξο εμφανίζεται το πρώτο εξάμηνο της ARAG Hellas, σύμφωνα με τα οικονομικά αποτελέσματα που συγκεντρώθηκαν στις οικονομικές υπηρεσίες. Ειδικότερα, όπως αναφέρει η εταιρεία, με το κλείσιμο του πρώτου εξαμήνου της τρέχουσας εταιρικής χρήσης προκύπτουν οι παρακάτω δείκτες που σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα της περσινής χρονιάς έχουν ως εξής: • Αύξηση ασφαλίστρων μητρώου: 20%, • αύξηση ασφαλίστρων άμεσης παραγωγής: 37,89%, • αύξηση πελατολογίου σε συμβάσεις: 26,78%, • αύξηση πελατολογίου σε κινδύνους: 26,20%, • αύξηση νέων ζημιών: 9,29 %, • αύξηση πληρωμών για ζημιές: 6,5%, • αύξηση πληρωμών και αποθεμάτων: 41%, • αύξηση προμηθειών: 34% και • αύξηση κερδοφορίας: 15% Όπως τονίζει η εταιρεία σε σχετική ανακοίνωση, «οι παραπάνω δείκτες επιβεβαιώνουν ότι το ξεκίνημα της χρονιάς 2021 είναι πολύ αισιόδοξο και ενθαρρυντικό για τη συνέχεια. Άλλωστε το καλό ξεκίνημα του έτους είναι ένα

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

Ο κ. Δημήτρης Τσεκούρας, CEO ARAG Hellas

γενικό χαρακτηριστικό του ομίλου της ARAG, όπως έχει ήδη επισημανθεί αρκετά νωρίτερα στην εκδήλωση για τα μέσα ενημέρωσης που έγινε στη Γερμανία το Μάιο. Ευελπιστούμε σε ένα επίσης καλό δεύτερο εξάμηνο, γνωρίζοντας πως ένα σημαντικό ρόλο θα παίξει η πορεία της πανδημίας στη χώρα μας για το υπόλοιπο του έτους. Είμαστε αισιόδοξοι και προχωράμε. Ευχόμαστε σε όλους ένα καλό καλοκαίρι».

τερα σημαντικό για την Eurolife FFH να αποσπά τέτοιες διακρίσεις και να βρίσκεται ανάμεσα σε επιχειρήσεις που επενδύουν στη δημιουργία περιεχομένου, μέσα από ψηφιακά κανάλια επικοινωνίας». Η κα Σταύρου απηύθυνε «ένα μεγάλο ευχαριστώ στους διοργανωτές και την κριτική επιτροπή των Content Marketing Awards για την εμπιστοσύνη τους, καθώς και στη Sleed, με την οποία συνεργαζόμαστε και παράγουμε μαζί το περιεχόμενο που ανεβαίνει στις ψηφιακές πλατφόρμες μας».

Στην ARAG το βραβείο για το καλύτερο προϊόν Νομικής Προστασίας στη Γερμανία ΤΗΝ ΊΔΙΑ ΏΡΑ, ανάμεσα σε 17 παρόχους προϊόντων Νομικής Προστασίας, το best seller προϊόν ARAG RECHTSSCHUTZ KOMFORT κατέκτησε τη πρώτη θέση στη Γερμανία. Σύμφωνα με ένα από τα μεγαλύτερα γερμανικά ασφαλιστικά τεστ, που πραγματοποιήθηκαν από το πρακτορείο αξιολόγησης Franke & Bornberg, το κανάλι ειδήσεων N-TV και το Γερμανικό Ινστιτούτο Ποιότητας Υπηρεσιών (DISQ), όλα αξιολογήθηκαν άριστα. Δηλαδή: υπηρεσίες, σχέση ποιότητας-τιμής και εξυπηρέτηση πελατών. Η Νομική Προστασία της ARAG αποτελεί πλεονέκτημα από κάθε άποψη, προστίθεται στη σχετική ανακοίνωση.

Εταιρείες |

Ο κ. Γιάννης Καντώρος, διευθύνων σύμβουλος

INTERAMERICAN

Οι υπερνικητές συνεργάτες πωλήσεων

παναβεβαιώθηκε ότι ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής παραμένει για την Interamerican ο βασικότερος παράγοντας στη διανομή και στην υποστήριξη της σχέσης της εταιρείας με τον πελάτη, κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης για τους διακριθέντες του εταιρικού δικτύου πωλήσεων και τους συνεργαζόμενους πράκτορες και μεσίτες, που πραγματοποιήθηκε με φυσική παρουσία 100 συνεργατών και διοικητικών στελεχών. Επιβεβαιώθηκε μάλιστα, ότι βγήκε ενισχυμένος μέσα από τη δοκιμασία μιας ιδιαίτερης περιόδου, όπως είναι αυτή της πανδημίας με τις πολλές δυσκολίες στη φυσική επικοινωνία, αλλά και στις οικονομικές δυνατότητες των ενδιαφερομένων να ασφαλιστούν. Αυτή η περίοδος, όπως επισημαίνεται, άλλαξε το επίπεδο επαγγελματικής ωριμότητας των συνεργατών, τους άνοιξε δρόμο για τη χρήση των συγχρόνων ψηφιακών εργαλείων που έθεσε στη διάθεσή τους η εταιρεία με τη σχετική εκπαιδευτική υποστήριξη και δημιούργησε μια φρέσκια κουλτούρα πελατοκεντρικότητας πιο ανοιχτή σε νέες ιδέες, στη λογική της βιώσιμης ασφάλισης που μπορεί να αλλάξει την καθημερινότητα των ασφαλισμένων. Το 2020 δημιούργησε «υπερνικητές», όπως εύστοχα χαρακτηρίστηκαν οι διακριθέντες συνεργάτες της Interamerican, αφού έδειξαν την απαιτούμενη ανθεκτικότητα, ευελιξία και ικανότητα προσαρμογής, διατηρώντας τα αποτελέσματα των ασφαλιστικών δραστηριοτήτων σε καλύτερο επίπεδο από το 2019.

Ο Γιάννης Καντώρος, διευθύνων σύμβουλος της Interamerican, επανέλαβε τη βεβαιότητα πως ο οργανισμός θα συμμετάσχει πρωταγωνιστικά ως συνδιαμορφωτής στις εξελίξεις «για μια πιο υγιή και πιο μεγάλη ασφαλιστική αγορά», καθώς αφουγκράζεται αυτό που έρχεται. Ο επικεφαλής του Οργανισμού μίλησε με σιγουριά και για καλύτερες ημέρες στην οικονομία του τόπου μας, μετά από μια περιπετειώδη δεκαετία στην οποία ήλθε να επικαθίσει και η πανδημία. Όπως επισήμανε, στις μεγάλες αλλαγές που συντελούνται, το πάθος και η πίστη που έχουν δείξει οι άνθρωποι των πωλήσεων αποτελούν το πιο σημαντικό όπλο. Ο κ. Καντώρος τόνισε ότι η κινητικότητα του μετασχηματισμού της αγοράς έχει συγκεντρωτικό χαρακτήρα και η εικόνα θα συνεχίσει να αλλάζει δυναμικά σε επίπεδο κορυφής μέσα στο επόμενο χρονικό διάστημα. Έκλεισε, δίνοντας την υπόσχεση ότι τα επόμενα χρόνια για την Interamerican θα είναι ακόμη καλύτερα. Γιορτή των συνεργατών και όχι της Interamerican, χαρακτήρισε την εκδήλωση ο Τάσος Ηλιακόπουλος, γενικός διευθυντής πωλήσεων της εταιρείας, υπογραμμίζοντας πως οι συνεργάτες βρήκαν τις απαντήσεις στις πρωτόγνωρες καταστάσεις της υγειονομικής κρίσης και των συνεπειών της στην κανονικότητα της κοινωνικής και οικονομικής ζωής, αλλά και για καταστροφικά γεγονότα από ακραία καιρικά φαινόμενα, που συνέβησαν πέρυσι. Παρατήρησε ότι οι εκτιμήσεις που είχαν συζητηθεί από τη διοίκηση για το μέλλον, πριν από τέσσερα χρόνια στην ανάλογη εκδήλωση,

στη γραμμή για την προδιαγραφόμενη νέα «εποχή του ασφαλιστικού συμβούλου», βγαίνουν πραγματικές σήμερα. Ανάλογη ήταν η πρόβλεψη για το τέλος του τυποποιημένου ασφαλιστικού προϊόντος και το ξεκίνημα του ευέλικτου προϊόντος ανοιχτής αρχιτεκτονικής, που φτιάχνει ο σύμβουλος μαζί με τον πελάτη. Η αντίληψη αυτή σηματοδότησε και την πρόταση του bewell στην Υγεία. Στην ίδια βάση αναπτύχθηκε και η πρωτοποριακή τοποθέτηση της εταιρείας στη μετακίνηση με υπηρεσίες έξω από την παραδοσιακή ασφάλιση, με τη δημιουργία οικοσυστήματος – ιδέα που πέρασε και στον τομέα Υγείας με τις ιδιόκτητες υποδομές και όχι μόνον. Ο κ. Ηλιακόπουλος μίλησε και για τη σύγχρονη υποστήριξη του συνεργάτη με το ολοκληρωμένο ψηφιακό

Ο κ. Τάσος Ηλιακόπουλος, γενικός διευθυντής Πωλήσεων

γραφείο, μέσα στην ευρύτερη στρατηγική του ψηφιακού μετασχηματισμού, που του αλλάζει τον τρόπο δουλειάς και του εξοικονομεί ωφέλιμο χρόνο, ενώ τόνισε και την εξαιρετικά σημαντική υποστηρικτική συμβολή του Contact Center προς τους συνεργάτες –παράλληλα με τους πελάτες– μέσα στην πανδημία. Ακόμη, αναφέρθηκε στο μοναδικό για την ελληνική ασφαλιστική πραγματικότητα σύστημα εκπαίδευσης που λανσάρει αυτή την περίοδο η εταιρεία για τα φυσικά της δίκτυα. Το Digital Learning Academy της Interamerican είναι γεγονός και, όπως είπε ο επικεφαλής των πωλήσεων, κάτι ανάλογο έχουν πολύ λίγες ασφαλιστικές εταιρείες στην Ευρώπη. Στα εφόδια σιγουριάς που παρέχει ο οργανισμός στους συνεργάτες του, ο κ. Ηλιακό-

πουλος πρόσθεσε και το Ταμείο Επαγγελματικής Ασφάλισης για τη μελλοντική εξασφάλιση στη μη εργάσιμη περίοδο της ζωής τους. Όσον αφορά τους τρόπους και τις τάσεις πωλήσεων, υπογραμμίζοντας την ανάγκη της διαδικτυακής παρουσίας και των ασφαλιστών, επισήμανε ότι ο ενδιαφερόμενος ψάχνει να πληροφορηθεί από το διαδίκτυο αλλά δεν αγοράζει πάντα από αυτό. Μπορεί να φθάσει στον συνεργάτη μέσα από αυτό για να πάρει συμβουλευτική υποστήριξη. Κάθε σοβαρή εταιρεία, όπως η INTERAMERICAN, πρέπει να βρίσκεται παντού και με κάθε τρόπο, εκεί που ψάχνει και εκεί που αγοράζει και εμπιστεύεται ο ασφαλιζόμενος, κατέληξε ο γενικός διευθυντής Πωλήσεων της Interamerican και αυτή η πραγματικότητα αποτελεί οδηγό για τον τρόπο αποτελεσματικής εργασίας και δικτύωσης του σημερινού ασφαλιστικού συμβούλου. Μετά τις ομιλίες του Γιάννη Καντώρου και Τάσου Ηλιακόπουλου, ακολούθησε η απονομή των βραβείων, με αποκορύφωμα την κορυφαία διάκριση που δίνει η εταιρεία σε συνεργάτη για τη διάρκεια, την επαγγελματική αριστεία, τη σταθερή παραγωγικότητα και το ήθος του. Με το βραβείο «Αλέξανδρος Ταμπουράς» τιμήθηκε ο ασφαλιστικός σύμβουλος Θεόδωρος Νασόπουλος.

Οι συνεργάτες είναι το πλέον δυναμικό κανάλι διανομής Να σημειωθεί ότι οι συνεργάτες που συγκροτούν τα φυσικά δίκτυα πωλήσεων της Interamerican παραμένουν το πλέον δυναμικό κανάλι διανομής για την εταιρεία, με μερίδιο NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Εταιρείες

Η απονομή του βραβείου «Αλέξανδρος Ταμπουράς» στον Θεόδωρο Νασόπουλο. Μαζί του, ο διευθύνων σύμβουλος Γιάννης Καντώρος και τα στελέχη της εταιρείας Τάσος Ηλιακόπουλος, Μανώλης Κούτης και Γιάννης Ρούντος.

Ο πολυνίκης κ. Βασίλης Βασιλόπουλος με τον κ Γιάννη Καντόρο

περίπου στα 2/3 της συνολικής παραγωγής ασφαλίστρων. Μάλιστα, οι πωλήσεις με διαμεσολάβηση βγαίνουν ενισχυμένες μέσα από τη δοκιμασία της περιόδου της πανδημίας με

Η κα Φώφη Θωμοπούλου με τον κ. Γιάννη Καντόρο

τις πολλές δυσκολίες στη φυσική επικοινωνία, αλλά και στις οικονομικές δυνατότητες των ενδιαφερομένων να ασφαλιστούν. Είναι ενδεικτικό ότι στην κατανομή της παραγωγής

Η κα Μαρία Παπαδοπούλου με τον κ. Τάσο Ηλιακόπουλο

κατά το 2020, το εταιρικό δίκτυο πωλήσεων Agency είχε ποσοστό 33,4%, ενώ το δίκτυο συνεργαζομένων πρακτόρων - μεσιτών 31,4%. Το εταιρικό δίκτυο αριθμεί 32 γραφεία πωλήσε-

O κ. Γιώργος Ταμβάκος με τον κ. Μανώλη Κούτη

ων με ένα σύνολο 1.100 συνεργατών, που δραστηριοποιούνται σε όλους τους ασφαλιστικούς κλάδους με αιχμή τον κλάδο Υγείας. Το δίκτυο πρακτόρων - μεσιτών περιλαμβάνει

982 συνεργαζόμενα πρακτορεία, με ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο στους κλάδους ασφάλισης Αυτοκινήτου (55%) και Λοιπών Γενικών ασφαλίσεων (45%).

Οι πρώτοι Νέοι Ασφαλιστικοί Σύμβουλοι

O κ. Κώστας Παναγόπουλος με τον κ. Μανώλη Κούτη NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

O κ. Λεωνίδας Κοσμάς με τον κ. Μανώλη Κούτη

O κ. Κωνσταντίνος Φλόκας με τον κ. Μανώλη Κούτη

Οι κυρίες Βούλγαρη Ιωάννα και Τομάζου Ελένη-Μαρία με τον κ. Τάσο Ηλιακόπουλο

Εταιρείες |

Οι βραβευθέντες ΚΟΡΥΦΑΊΟ ΒΡΑΒΕΊΟ ΑΡΙΣΤΕΊΑΣ «ΑΛΈΞΑΝΔΡΟΣ ΤΑΜΠΟΥΡΆΣ» Θεόδωρος Νασόπουλος

ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΈΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΏΝ ΣΥΜΒΟΎΛΩΝ ΝΈΑ ΠΑΡΑΓΩΓΉ ΥΓΕΊΑΣ 1. Θωμοπούλου Φωτεινή 2.

Βασιλόπουλος Βασίλειος 3.Ταμβάκος Γεώργιος ΝΈΑ ΠΑΡΑΓΩΓΉ CAPITAL 1. Παπαδοπούλου Μαρία ΝΈΑ ΠΑΡΑΓΩΓΉ ΟΜΑΔΙΚΏΝ

1. Βασιλόπουλος Βασίλειος ΜΕΙΚΤΆ ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΈΝΑ ΑΣΦΆΛΙΣΤΡΑ ΓΕΝΙΚΏΝ 1. Βασιλόπουλος Βασίλειος 2. Παναγόπουλος Κωνσταντίνος 3. Ταμβάκος Γεώργιος ΠΛΉΘΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΜΈΝΩΝ ΟΧΗΜΆΤΩΝ

Οι πρώτοι ασφαλιστικοί σύμβουλοι

1. Βασιλόπουλος Βασίλειος 2. Ταμβάκος Γεώργιος 3. Παναγόπουλος Κωνσταντίνος ΣΤΕΛΕΧΏΣΕΙΣ ΕΝ ΙΣΧΎΙ 1. Βασιλόπουλος Βασίλειος 2. Κοσμάς Λεωνίδας 3. Φλόκας Κωνσταντίνος UNIT MANAGERS ΝΈΑ ΠΑΡΑΓΩΓΉ ΥΓΕΊΑΣ 1. Ζερβουδάκη Σοφία 2. Λαζάρου Ανάργυρος 3. Παζαρλής Αθανάσιος ΝΈΑ ΠΑΡΑΓΩΓΉ ΟΜΑΔΙΚΏΝ 1. Συμεωνίδης Λέανδρος ΜΕΙΚΤΆ ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΈΝΑ ΑΣΦΆΛΙΣΤΡΑ ΓΕΝΙΚΏΝ 1. Κουβελιώτη Γαρυφαλιά 2. Νομικού Δούκισσα 3. Χαλικιά Μαρία ΠΛΉΘΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΜΈΝΩΝ ΟΧΗΜΆΤΩΝ 1. Νομικού Δούκισσα 2. Αντωνάκος Δημήτριος 3. Χαλικιά Μαρία ΣΤΕΛΕΧΏΣΕΙΣ ΕΝ ΙΣΧΎΙ 1. Παπαβασιλείου Μαργαρίτα 2. Ριζάκης Διονύσιος 3. Αντωνάκος Δημήτριος, Παζαρλής Αθανάσιος, Πετρουλάκης Ιωάννης, Χαχάκης Γεώργιος

Δημήτριος Αφεντούλης, Ηλίας Αποστολόπουλος, Λουκάς Τουρνατζής, Αθανάσιος Παρμάκης, Θεόδωρος Νασόπουλος, Ιωάννης Μωυσίδης, Γεώργιος Δημητρίογλου

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΊ ΣΎΜΒΟΥΛΟΙ

Οι πρώτοι Unit Managers

Σοφία Ζερβουδάκη, Δούκισσα Νομικού, Μαργαρίτα Παπαβασιλίου, Γαρυφαλιά Κουβελιώτη

Οι πρώτοι του Πρακτορειακού Δικτύου

Mega Insurance Brokers S.A. - Τάσος Χατζηθεοδοσίου, ΠΕΝΚΟ Α.Ε. – Στέλιος Κροκιδάς, Marsh Ε.Π.Ε. - Στέργιος Τσιφτσής, Contract A.E. – Δημήτρης Μπουτάκης

ΝΈΑ ΠΑΡΑΓΩΓΉ ΥΓΕΊΑΣ 1. Αποστολόπουλος Ηλίας 2. Διπλός Δημήτριος 3. Κωστόπουλος Αντώνιος 4. Βούλγαρη Ιωάννα 5. Αρβανίτης Ηλίας 6. Πούλιου Φερενίκη 7. Σεβαστάκη Μαρία 8. Τριβλής Γεώργιος 9. Μπακόπουλος Δημήτριος 10. Τάτσης Γεώργιος ΝΈΑ ΠΑΡΑΓΩΓΉ ΖΩΉΣ 1. Παρμάκης Αθανάσιος ΝΈΑ ΠΑΡΑΓΩΓΉ CAPITAL 1. Νασόπουλος Θεόδωρος 2. Μακρής Ευστράτιος 3. Ραυτόπουλος-Λίγγας Δημήτριος ΝΈΑ ΠΑΡΑΓΩΓΉ ΟΜΑΔΙΚΏΝ 1. Τουρνατζής Λουκάς 2. Τζιώτζιος Αθανάσιος 3. Λαβούτα Νεκταρία ΜΕΙΚΤΆ ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΈΝΑ ΑΣΦΆΛΙΣΤΡΑ ΓΕΝΙΚΏΝ 1. Μωυσίδης Ιωάννης 2. Κουβελιώτης Λάμπρος 3. Αφεντούλης Δημήτριος 4. Αγγουρίδης Κωνσταντίνος 5. Τασόπουλος Παναγιώτης ΠΛΉΘΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΜΈΝΩΝ ΟΧΗΜΆΤΩΝ 1. Αφεντούλης Δημήτριος 2. Οικονομάκη Ευαγγελία 3.

Σιάτος Κωνσταντίνος ΣΎΝΟΛΟ ΜΕΙΚΤΏΝ ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΈΝΩΝ ΑΣΦΑΛΊΣΤΡΩΝ 1. Μωυσίδης Ιωάννης 2. Γαβριηλίδου Καλλιόπη 3. Τζιώτζιος Αθανάσιος 4. Τουρνατζής Λουκάς 5. Δανελλάκης Νικόλαος ΜΕΙΚΤΆ ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΈΝΑ ΑΣΦΆΛΙΣΤΡΑ ΑΓΡΟΤΙΚΏΝ ΑΣΦΑΛΊΣΕΩΝ 1. Δημητρίογλου Γεώργιος NΈΟΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΊ ΣΎΜΒΟΥΛΟΙ ΝΈΑ ΠΑΡΑΓΩΓΉ ΥΓΕΊΑΣ 1. Βούλγαρη Ιωάννα 2. Αλεξίου Ελισσάβετ 3. Μακρυγιάννη Ελένη 4. Τσιτούρη Μαρία 5. Ρεμούνδου ΠηνελόπηΠαρασκευή Νέα Παραγωγή Ζωής 1. Τομάζου Ελένη-Μαρία ΔΊΚΤΥΟ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ ΠΡΑΚΤΌΡΩΝ & ΜΕΣΙΤΏΝ ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΈΝΑ ΑΣΦΆΛΙΣΤΡΑ ΓΕΝΙΚΏΝ 1. Mega Insurance Brokers S.A. 2. Marsh Ε.Π.Ε. 3. NAK Insurance Brokers S.A. 4. Sfakianakis Insurance Brokers S.A. 5. INFOTRUST Α.Ε. ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΈΝΑ ΑΣΦΆΛΙΣΤΡΑ ΠΥΡΌΣ 1. Marsh Ε.Π.Ε. 2. AON Greece A.E. 3. ΠΕΝΚΟ Α.Ε. 4. Primary Link S.A. 5. All Risk IKE ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΈΝΑ ΑΣΦΆΛΙΣΤΡΑ ΑΣΤΙΚΉΣ ΕΥΘΎΝΗΣ & ΤΕΧΝΙΚΏΝ ΑΣΦΑΛΊΣΕΩΝ 1. Marsh Ε.Π.Ε. 2. NAK Insurance Brokers S.A. 3. Μega Insurance Brokers S.A. 4. Primary Link S.A. 5. Globalis Α.Ε. ΧΑΡΤΟΦΥΛΆΚΙΟ ΟΜΑΔΙΚΏΝ 1. AON Greece A.E. 2. Marsh Ε.Π.Ε. 3. All Risk IKE 4. ΠΕΝΚΟ Α.Ε. 5 Καπουάνο Α.Ε. ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΈΝΑ ΑΣΦΆΛΙΣΤΡΑ ΓΕΝΙΚΏΝ (ΕΚΤΌΣ ΑΤΤΙΚΉΣ) 1. Contract A.E. 2. Megagency A.E. 3. Lyras Insurance Group 4. Interaction Brokers Ε.Π.Ε. 5. Life Point - Ι. Παπαδόπουλος και ΣΙΑ Ο.Ε. ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΈΝΑ ΑΣΦΆΛΙΣΤΡΑ ΑΓΡΟΤΙΚΏΝ 1. ΠΕΝΚΟ Α.Ε.

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

Anytime: Τρεις σημαντικές διακρίσεις

ρεις διακρίσεις, μια Golden και δύο Silver, έλαβε η Anytime της Interamerican. Συγκεκριμένα, τα «Content Marketing Awards», που διοργανώθηκαν από την Boussias Communication, επεφύλαξαν στην Anytime τρεις διακρίσεις: μια Golden και δύο Silver. Το Content Marketing ενισχύει το brand awareness και το engagement, συμβάλλοντας στην επικοινωνία με τους καταναλωτές. H κριτική επιτροπή των βραβείων, που απαρτίστηκε από καταξιωμένα στελέχη της αγοράς και επαγγελματίες που διαπρέπουν στο εξωτερικό, ανέδειξε τις πιο καινοτόμες, δημιουργικές κι αποτελεσματικές ενέργειες στο Content Marketing. Οι διακρίσεις για την Anytime και το συνεργαζόμενο agency Socialab ήρθαν εύλογα, καθώς το brand προβάλλει ελκυστικό και ποιοτικό περιεχόμενο, υπογραμμίζοντας τη σημασία της ουσιαστικής επικοινωνίας με τους καταναλωτές. Συγκεκριμένα, η Anytime διακρίθηκε με Golden Award στην κατηγορία Best Content Marketing Program, Financial & Insurance Services and Products και με Silver Award στις κατηγορίες Best Use of Facebook for Content Marketing και Best Use of Content Marketing for Sales. Με σταθερό σκοπό να κάνει τη διαφορά στη ζωή των ανθρώπων, η Anytime της INTERAMERICAN με το περιεχόμενο που αναδεικνύει, προσφέρει πολλά περισσότερα από μία απλή ασφάλιση. Οι επικοινωνιακές ενέργειές της έχουν ως στόχο να ενημερώσουν, να εμπνεύσουν

MetLife

Στηρίζει τα νέα επιχειρηματικά ταλέντα

καθώς και να προσδώσουν μία νότα αισιοδοξίας με νέες εμπειρίες, ιδέες και θετικά συναισθήματα. Όλη αυτήν την πρωτόγνωρη περίοδο που ζήσαμε τον τελευταίο ενάμιση χρόνο, η Anytime δημιούργησε περιεχόμενο σχετικό με τις δραστηριότητες μέσα στο σπίτι (γυμναστική, μαγειρική, κ.ά.), τις διαδρομές σε όμορφες γειτονιές της πόλης, την υγεία, την ψυχολογική ισορροπία των παιδιών, τη διατροφή, την ασφαλή μετακίνηση, ενώ πραγματοποίησε και διαγωνισμούς με σημαντικά δώρα. Παράλληλα, σε κάθε σχετική ενέργεια η Anytime επιδιώκει να αφήνει κοινωνικό αποτύπωμα με δωρεές και χορηγίες σε οργανισμούς που χρειάζονται στήριξη, προβάλλοντας παράλληλα το πολύτιμο έργο τους.

ΓΙΏΡΓΟΣ ΒΕΛΙΏΤΗΣ

«Eλκυστική η ελληνική ασφαλιστική αγορά για επενδύσεις»

αρουσία στο φετινό, 4ο InvestGR Forum, με τίτλο «Reforming the Greek Economy», είχε η Interamerican με τη συμμετοχή του Γιώργου Βελιώτη σε πάνελ συνομιλητών, με θέμα «Leveraging Innovation to Attract Foreign Investment». Ο γενικός διευθυντής ασφαλίσεων Ζωής και Υγείας της εταιρείας, αναφερόμενος στον ασφαλιστικό κλάδο της χώρας, τόνισε την ελκυστικότητά του για ξένες επενδύσεις και αναφέρθηκε στα deals που, ήδη, έχουν προχωρήσει μέσα στην κρίση της πανδημίας και επιβεβαιώνουν το ενδιαφέρον ξένων κεφαλαίων και πολυεθνικών εταιρειών για την ελληνική ασφαλιστική αγορά. Όπως είπε, η προστιθέμενη αξία στη δυναμική του επενδυτικού ενδιαφέροντος σχετικά με την καινοτομία έρχεται από την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού και τη διεύρυνση των υπηρεσιών έξω από την παραδοσιακή ασφάλιση (νέο μοντέλο insurance plus services). Ταυτόχρονα, το επενδυτικό ενδιαφέρον συνδέεται με τον καλύτερο έλεγχο του λειτουργικού κόστους λόγω ψηφιοποίησης, αλλά και με την προσδοκώμενη βελτίωση της ικανοποίησης των αναγκών περισσοτέρων πελατών, που αναμένεται να μεγαλώσει την πίτα του κλάδου.

Η interamerican έδωσε στίγμα πορείας της ασφαλιστικής αγοράς στο 4ο Συνέδριο InvestGR

Ο κ. Γιώργος Βελιώτης, κατά τη συζήτηση

«Το ποσοστό της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς στο ΑΕΠ υπολείπεται κατά πολύ του μέσου όρου της ευρωπαϊκής και μόνον αυτό, σημαίνει μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης, ελκυστικό για επενδύσεις» τόνισε ο κ. Βελιώτης, επισημαίνοντας ως παράγοντα προσέλκυσης επενδύσεων και την τάση συγκέντρωσης της αγοράς, σε συνδυασμό με ένα πιο σύγχρονο και ευέλικτο μοντέλο χρηματοδότησης της ασφάλισης. Ειδικότερα για την INTERAMERICAN, υπογράμμισε ότι η επενδυτική πολιτική της σχετικά με την καινοτομία αφορά έναν οργανωτικό, ολοκληρωτικά ψηφιακό μετασχηματισμό. Ο οργανισμός δίνει έμφαση στις νέες

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

συνεργασίες και στην πρωτοβάθμια υγεία και πρόληψη μέσω της ψηφιακής τεχνολογίας, που μπορεί να αλλάξει το χαρακτήρα του συστήματος υγείας, το οποίο σήμερα έχει στο κέντρο του τα νοσοκομεία και όχι τον ασθενή. Όπως είπε ο επικεφαλής του τομέα ασφαλίσεων Ζωής και Υγείας της INTERAMERICAN, «η σχετική αλλαγή του μοντέλου στην υγεία ενθαρρύνει επενδύσεις σε υποδομές πρωτοβάθμιας υγείας, τεχνολογικής καινοτομίας για τηλεπικοινωνία και τηλεϊατρική, σε συστήματα symptomcheckers και monitoring devices, ακόμη και για προκλήσεις όπως η διαχείριση των χρόνιων ασθενειών και των προβλημάτων υγείας λόγω

της γήρανσης του πληθυσμού». Συνομιλητές στο πάνελ ήταν ο Γιάννης Μαστρογεωργίου, γενικός γραμματέας Ενημέρωσης και Επικοινωνίας και επικεφαλής της Ομάδας Foresight της κυβέρνησης, ο Ευθύμιος Βιδάλης, πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του ΣΕΒ, ο Ολύμπιος Παπαδημητρίου, πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Εταιρειών Ελλάδος και ο Πασκάλ Αποστολίδης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Abbvie Pharmaceutical Ελλάδος και Κύπρου. Το συνέδριο προκάλεσε ιδιαίτερο ενδιαφέρον, καθώς η Ελλάδα, με αυξημένη αξιοπιστία από την αντιμετώπιση της υγειονομικής κρίσης και τη συνέχιση των μεταρρυθμίσεων, μπορεί να χτίσει γερά θεμέλια και να αποτελέσει σημαντικό επενδυτικό προορισμό. Από τις θεματικές του, επισημαίνεται η πρώτη κατ΄ αποκλειστικότητα παρουσίαση της παγκόσμιας έρευνας της ΕΥ «Attractiveness Survey, Ελλάδα 2021» στην εναρκτήρια συνεδρία, για την ελκυστικότητα της χώρας μας ως επενδυτικού προορισμού. Στο nvestGR Forum, η Interamerican ήταν και φέτος –όπως και κατά της προηγούμενες διοργανώσεις– μεταξύ των χορηγών του συνεδρίου.

ΚΟΡΥΦΑΊΕΣ διακρίσεις απέσπασαν οι ελληνικές ομάδες που συμμετείχαν στους πανευρωπαϊκούς φοιτητικούς και μαθητικούς διαγωνισμούς καινοτομίας και επιχειρηματικότητας του Junior Achievement Europe, κατακτώντας το πρώτο και δεύτερο βραβείο αντίστοιχα. Ειδικότερα, η ομάδα Swim.me, που αποτελείται από φοιτητές του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, έλαβε το πρώτο βραβείο στον Πανευρωπαϊκό Διαγωνισμό Φοιτητικής Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας JA Europe Enterprise Challenge 2021, παρουσιάζοντας το «έξυπνο» σκουφάκι για άτομα με προβλήματα όρασης. Επίσης, η ομάδα FlowOn από το Πειραματικό Λύκειο του Πανεπιστημίου Μακεδονίας κατέκτησε το δεύτερο βραβείο στον Πανευρωπαϊκό Διαγωνισμό Μαθητικής Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας JA Europe Company of the Year 2021, με την «έξυπνη βρύση» που καταπολεμά τη σπατάλη νερού και τη μετάδοση μικροβίων. Οι δύο ομάδες εκπροσώπησαν την Ελλάδα, έχοντας λάβει αντίστοιχα το πρώτο βραβείο στους Πανελλαδικούς Διαγωνισμούς «JA Start Up 2021» και «Μαθητική Εικονική Επιχείρηση 2021» που διοργάνωσε το Junior Achievement Greece, με την υποστήριξη της MetLife. Η εταιρεία στηρίζει εδώ και οκτώ χρόνια τη διοργάνωση των φοιτητικών και μαθητικών προγραμμάτων του Junior Achievement Greece, μέσω χορηγιών αλλά και με την εθελοντική συμμετοχή περισσότερων από 430 στελεχών και ασφαλιστικών διαμεσολαβητών της, οι οποίοι έχουν εκπαιδεύσει ως μέντορες περισσότερους από 4.500 μαθητές και φοιτητές. «Οι ελληνικές ομάδες για πρώτη φορά κατέκτησαν την κορυφή της Ευρώπης, με το ταλέντο και τη δημιουργικότητά τους. Η επιτυχία τους μας γεμίζει υπερηφάνεια και αισιοδοξία. Επιβεβαιώνει τη σταθερή πίστη μας στις δυνατότητες της νέας γενιάς της χώρας, αλλά και στο εξαιρετικό έργο που επιτελεί το JA Greece για την καλλιέργεια και την ανάδειξη αυτών των δυνατοτήτων. Θερμά συγχαρητήρια σε όλους!» δήλωσε σχετικά η κα Θάλεια Αγγελίδη, Head of Marketing and Communications, MetLife Greece. Οι πανευρωπαϊκοί διαγωνισμοί πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Φεστιβάλ Επιχειρηματικότητας GEN-E του JA Europe, το οποίο πραγματοποιήθηκε διαδικτυακά, με «οικοδεσπότη» το Junior Achievement Λιθουανίας. Οι Έλληνες και Ελληνίδες φοιτητές/τριες και μαθητές/τριες ξεχώρισαν ανάμεσα σε 370.000 νέους από όλη την Ευρώπη, που έλαβαν μέρος στους διαγωνισμούς κατά τη σχολική χρονιά 20202021.

INTERAMERICAN

Έξι προγράμματα αστικής ευθύνης τουριστικών μονάδων

έα προγράμματα ασφάλισης αστικής ευθύνης τουριστικών μονάδων, καθώς επίσης και τα προγράμματα Hotel Insurance που απευθύνονται αποκλειστικά στα μέλη της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων, διαθέτει ήδη η Interamerican. Στόχος της εταιρείας είναι να υποστηρίξει περισσότερο τη λειτουργική βιωσιμότητα των μονάδων έναντι κινδύνων αστικής ευθύνης σε μια κρίσιμη περίο-

δο για τις υποδομές του ελληνικού τουρισμού σε καταλύματα, υπό τις συνθήκες της κρίσης της πανδημίας. Τα προγράμματα χαρακτηρίζονται από τη νέα σύνθεση καλύψεων, ξεκάθαρους όρους ασφάλισης και δυναμική τιμολόγηση ανάλογα με τη χρήση της τουριστικής μονάδας, καθώς και το όριο κάλυψης, το οποίο επιλέγεται από 100.000 έως 800.000 ευρώ. Τα έξι προγράμματα παρέχουν μεγαλύτε-

ρη ευελιξία επιλογών, με προσθήκη νέων καλύψεων όπως ευθύνη προϊόντος, διαρροή σωληνώσεων, ζημιές τρίτων από περιβαλλοντική ζημιά. Οι τουριστικές μονάδες, ανάλογα με τη χρήση, διακρίνονται σε ενοικιαζόμενα δωμάτια, ξενοδοχεία και κατοικίες βραχυχρόνιας μίσθωσης (Airbnb). Μέσα από διαφορετικά σχέδια, παρέχονται καλύψεις υψηλής ποιότητας, συνδυάζοντας εκπτώσεις τόσο

για νέους όσο και για υφιστάμενους ασφαλισμένους. Συγκεκριμένα: • Στο πρόγραμμα αστικής ευθύνης τουριστικών μονάδων παρέχεται έκπτωση 10% σε όλους τους υφιστάμε-

νους πελάτες με πρόγραμμα Business. • Στο πρόγραμμα Hotel Insurance παρέχεται έκπτωση 20% στα τρία προτεινόμενα σχέδια κάλυψης αστικής ευθύνης.

EUROP ASSISTANCE GREECE ΔΥΝΑΜΙΣ ΑΕΓΑ Νέο διοικητικό συμβούλιο

ΣΕ ΈΚΤΑΚΤΗ συνεδρίαση συνήλθαν οι μέτοχοι της ΔΥΝΑΜΙΣ ΑΕΓΑ με θέμα την εκλογή νέου διοικητικού συμβουλίου και το νέο διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας ανασυγκροτήθηκε σε σώμα ως ακολούθως: Πρόεδρος: Γεώργιος Καλπάκος, μη εκτελεστικό μέλος. Αντιπρόεδρος και αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος: Κίμων - Ρεϊνίερ Ευσταθόπουλος, εκτελεστικό μέλος. Διευθύνων σύμβουλος: Ιωάννης Τζανάκος, εκτελεστικό μέλος. Παναγιώτης Βλαχογεωργακόπουλος, εκτελεστικό μέλος. Δανάη Καρακώστα, μη εκτελεστικό μέλος. Μαρία Άννα Παπαμιχαήλ, ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος. Μαρία Δημτσούδη, ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος. Οι μέτοχοι ευχαρίστησαν τα μέλη του απερχόμενου διοικητικού συμβουλίου, κ.κ. Δημήτριο Χριστοδουλιά, Αναστάσιο Μάρκου, Ιωάννη Κοσμέα, Παναγιώτη Παναγιωτόπουλο, Λεωνίδα Παπαγεωργίου και Σωτήριο Σώκο, για την πολύτιμη συμβολή τους στη σταθερά ανοδική πορεία της εταιρείας. Το νέο Δ.Σ. θα συνεχίσει την ανάπτυξη της εταιρείας στην επόμενη μέρα, αναδεικνύοντας τις έννοιες του πολιτισμού και της αλληλεγγύης ως συστατικού στοιχείου της ιδιωτικής ασφάλισης.

Στρατηγικές κινήσεις με αύξηση κύκλου εργασιών Τ ην αύξηση κύκλου εργασιών και την ενίσχυση υποδομών το 1ο εξάμηνο του 2021 ανακοίνωσε η Europ Assistance Greece, ως αποτέλεσμα των στοχευμένων κινήσεων και του στρατηγικού της σχεδιασμού, όπως επισημαίνεται. Σημειώνοντας ποσοστό αύξησης των ασφαλισμένων της κατά 40% (σε όλους τους κλάδους ασφάλισης) σε σχέση με το αντίστοιχο χρονικό διάστημα του 2020, αποδεικνύει στην πράξη τον ολοένα αυξανόμενο βαθμό ικανοποίησης και εμπιστοσύνης του ασφαλιζόμενου κοινού, αλλά και των συνεργαζόμενων ασφαλιστικών εταιρειών και διαμεσολαβητών προς την εταιρεία. Η ανωτέρω αύξηση οδηγεί στην ενίσχυση των υποδομών της Europ Assistance Greece σε όλους τους τομείς. Η εταιρεία σχεδιάζει τη μετάβα-

σή της σε νέες εγκαταστάσεις, αυξάνοντας τη δύναμη του Contact Centre για την εξυπηρέτηση νέων συνεργασιών από τον ασφαλιστικό κλάδο, κλάδο αυτοκινήτου και ενέργειας. Παράλληλα διατηρεί σε κορυφαία επίπεδα τους δείκτες εξυπηρέτησης

του ασφαλιζόμενου κοινού για το 1ο εξάμηνο του 2021, με: • περισσότερες από 150.000 εισερχόμενες κλήσεις • 100.000 περιστατικά • Service Level που ξεπερνά το 90%* • NPS μεγαλύτερο του 82% · • Ικανοποίηση πελατών που αγγίζει το 90%. Επίσης, μεταβαίνοντας στη 2η φάση υλοποίησης του επενδυτικού της πλάνου, η Europ Assistance Greece υποδέχτηκε τα ολοκαίνουρια οχήματα βοήθειας (φορτηγά νέας τεχνολογίας με υπερσύγχρονες πλατφόρμες και ακόμη περισσότερα heavy duty 4x4), με στόχο να εδραιώσει την παρουσία της στην κορυφή των δεικτών εξυπηρέτησης περιστατικών, με άμεσες και πλήρεις επεμβάσεις ακόμη και στις πλέον αντίξοες καιρικές και κυκλο-

φοριακές συνθήκες! Τέλος, τη νέα εποχή της Europ Assistance Greece σφραγίζει ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Με προσεκτικά αλλά γρήγορα βήματα τόσο στην αναβάθμιση των εσωτερικών IT υποδομών (Contact Centre & διαχείριση περιστατικών/στόλου), όσο και μιας σειράς ψηφιακών υπηρεσιών για τους πελάτες της (Live Tracking οχημάτων, δυνατότητα υποβολής αιτήματος Βοήθειας χωρίς τηλεφωνική κλήση μέσω smartphone, Οδική Βοήθεια on demand, Pick Up & Drop), η Europ Assistance Greece παρέχει πλέον μία πληθώρα digital λύσεων, αυξάνοντας τα διαθέσιμα κανάλια και την ταχύτητα εξυπηρέτησης. * Ποσοστό εισερχόμενων κλήσεων που απαντώνται εντός 20 δευτερολέπτων.

Glassdrive: Νέο κατάστημα στον Άγιο Στέφανο

κολουθώντας το επιχειρησιακό πλάνο ανάπτυξης του δικτύου της, η Glassdrive υποδέχεται το νέο της μέλος στον Άγιο Στέφανο, στη Λεωφόρο Κρυονερίου 24. Οι πελάτες της ευρύτερης περιοχής μπορούν να εξυπηρετηθούν καθημερινά από τις 08:30 έως τις 18:00 και το Σάββατο από τις 09:30 έως τις 13:00, ενώ στο νέο σταθμό Glassdrive Άγιος Στέφανος οι πελάτες έχουν πλέον τη δυνατότητα να απολαμβάνουν τις μοναδικές υπηρεσίες της Glassdrive όπως: Επισκευή και αντικατάσταση κρυστάλλων, άμεση εξυπηρέτηση εντός 24 ωρών από την αναγγελία της ζημιάς, βαθμονόμηση ADAS, πιστοποίηση της

γνησιότητας των κρυστάλλων, εγγύηση εργασίας «εφ’ όρου ζωής», αντικατάσταση μηχανισμών πλαϊνών παραθύρων, τοποθέτηση μεμβρανών (αντηλιακές/ασφαλείας) και καθαρι-

σμό φαναριών Να σημειωθεί ότι η Glassdrive, μέλος του πολυεθνικού Ομίλου SaintGobain, ειδικεύεται στην επισκευή και αντικατάσταση κρυστάλλων αυ-

τοκινήτου παρέχοντας μόνο γνήσια ανταλλακτικά κατασκευασμένα σύμφωνα με τις προδιαγραφές κατασκευαστών πρωτότυπου εξοπλισμού (OEM). Το δίκτυο Glassdrive αποτελεί το μεγαλύτερο δίκτυο επισκευής και αντικατάστασης κρυστάλλων στην Ελλάδα, με παρουσία σε 65 σημεία, και προσφέρει τα κορυφαίας αξιοπιστίας κρύσταλλα Saint-Gobain, με πανελλαδική κάλυψη βαθμονόμησης ADAS και την κατάλληλη τεχνογνωσία και επάρκεια προϊόντων ώστε κάθε πελάτης της εταιρείας να γνωρίζει πως θα βρει τις λύσεις που χρειάζεται, τη στιγμή που τις χρειάζεται.

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

19009_AIG_Cyber_21x28.5_Print.pdf

CMY

01/02/2019

11:48:24

Συνέντευξη |

Συνέντευξη της ΜΑΡΊΑ ΣΥΡΕΓΓΈΛΑ, υφυπουργού Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων στον ΚΩΣΤΉ ΣΠΎΡΟΥ

Πλέγμα μέτρων για την προστασία των εργαζόμενων και της οικογένειας Τους άξονες προτεραιότητας του Εθνικού Σχεδίου Δράσης για την Ισότητα των Φύλων παρουσιάζει σε συνέντευξή της στη NextDeal και τον Κωστή Σπύρου η κα Μαρία Συρεγγέλα, υφυπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων, αρμόδια για τη δημογραφική πολιτική, την οικογένεια και την ισότητα των φύλων. Σύμφωνα με την κα Συρεγγέλα το πρωτόγνωρο που υπάρχει όσον αφορά το Εθνικό Σχέδιο Δράσης είναι ότι θα αφορά όλα τα υπουργεία. Εστιάζοντας στην εναρμόνιση οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής, αναφέρεται στην άδεια πατρότητας, αλλά και στην εξισορρόπηση των αδειών μεταξύ των ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα για τις μητέρες. Τονίζει ότι πρέπει να ληφθούν μέτρα για την αντιμετώπιση του δημογραφικού προβλήματος, ενώ ερωτηθείσα σχετικά αναφέρεται στη βία, τη σεξουαλική παρενόχληση και το mobbing στην αγορά εργασίας.

Να ξεκινήσουμε λοιπόν από το θέμα που είναι στην επικαιρότητα. Το Εθνικό Σχέδιο Δράσης για την Ισότητα των Φύλων που έχει βγει για διαβούλευση. Πριν από λίγες μέρες –αυτό έγινε για πρώτη φορά– το Εθνικό Σχέδιο Δράσης για την Ισότητα των Φύλων είναι στη διαβούλευση, στο open. gov, όπου εκεί, όλοι οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να καταθέσουν τις απόψεις τους, τις προτάσεις τους. Το πρωτόγνωρο που υπάρχει όσον αφορά το Εθνικό Σχέδιο Δράσης για την Ισότητα των Φύλων είναι ότι, εκτός του ότι πέρασε από το Υπουργικό Συμβούλιο, οπότε θα είναι ένα Εθνικό Σχέδιο Δράσης που θα αφορά όλα τα υπουργεία, αλλά και οι δράσεις που έχουν μπει μέσα για τα θέματα ισότητας θα αφορούν όλα τα υπουργεία. Βασίζεται σε τέσσερις βασικούς άξονες. Αυτοί οι βασικοί άξονες, είναι και οι άξονες του στρατηγικού πλαισίου δράσης για την ισότητα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, που είναι τα θέματα πρόληψης και αντιμετώπισης της βίας. Γνωρίζουμε ότι το τελευταίο χρονικό διάστημα έχουμε, δυστυχώς, πολλά τέτοια φαινόμενα. Το αμέσως επόμενο είναι η ενίσχυση της γυναικείας εργασίας. Γυναίκες

σε θέσεις ευθύνης. Σαφώς, η εναρμόνιση ιδιωτικής, οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής και οι τομεακές πολιτικές. Οι οριζόντιες πολιτικές για την ισότητα, που όπως είπαμε, θα είναι απ’ όλα τα υπουργεία. Θα έχουμε την ευκαιρία να μας ακούσουν και γυναίκες στην ασφαλιστική αγορά, οι οποίες έχουν πάρα πολύ σημαντικές θέσεις ευθύνης, αλλά και εργάζονται πάρα πολλές ώρες. Τι αλλάζει γι’ αυτές; Όσον αφορά τις γυναίκες, όχι μόνο στην ασφαλιστική αγορά, αλλά τις γυναίκες γενικότερα, στο τελευταίο τώρα πια εργασιακό νόμο, τον 4808 του 2021, περάσαμε ένα πλέγμα μέτρων, το οποίο ήταν σύμφωνο με την Ευρωπαϊκή Οδηγία, για την εναρμόνιση οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής, ή ιδιωτικής και επαγγελματικής ζωής, ταυτόχρονα όμως το προσαρμόσαμε στις πραγματικές ανάγκες και της ελληνικής οικογένειας και της ελληνικής κοινωνίας. Για πρώτη φορά στη χώρα μας θα υπάρχουν και άδειες πατρότητας. Άδειες πατρότητας με αποδοχές, για 14 ημέρες. Επίσης θα υπάρχει, αν μπορούμε να το πούμε, πατρική γονική άδεια, πέρα από την άδεια

μητρότητας που παίρνουν οι μαμάδες. Γνωρίζουμε ότι όταν μία γυναίκα φέρνει στον κόσμο ένα παιδί, για ένα χρονικό διάστημα δεν μπορεί να απολυθεί από την εργασία της, το οποίο και παραμένει. Πλέον και οι μπαμπάδες για ένα χρονικό διάστημα ενός εξαμήνου δεν θα μπορούν να απολυθούν από την εργασία τους. Τώρα αυτό, πώς βοηθά τις γυναίκες; Βοηθάει τις γυναίκες γιατί μετέχουν πλέον και οι μπαμπάδες πιο ενεργά στην ανατροφή των παιδιών τους, βλέπουμε πολλά νέα ζευγάρια στα οποία οι μπαμπάδες θέλουν να μετέχουν στην ανατροφή των παιδιών τους, οπότε τους δίνεται η δυνατότητα αυτή, όχι μόνο στο δημόσιο τομέα, όπως υπήρχε στο παρελθόν, αλλά πλέον και στον ιδιωτικό τομέα. Επίσης, πολλές φορές, εγώ το έχω αντιμετωπίσει στο παρελθόν, όταν μια γυναίκα πάει να δώσει συνέντευξη για να βρει μια δουλειά, σε αναζήτηση δηλαδή της εργασίας, μία από τις ερωτήσεις που ενώ απαγορεύεται πολλές φορές γίνεται, είναι αν θα κάνει οικογένεια ή αν έχει οικογένεια, είναι και ένας ανασταλτικός παράγοντας πολλές φορές, ακόμα και για να πάρει θέση ευθύνης μέσα στην εργασία, γιατί σου λέει θα λείπει πολλές NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Συνέντευξη

ώρες, ή αν αρρωστήσουν τα παιδιά θα πρέπει να είναι δίπλα. Πλέον αυτή η ερώτηση δεν χρειάζεται να γίνεται, πλέον ο εργοδότης ή εργοδότρια θα προσλαμβάνει αυτόν ή αυτήν που πραγματικά αξίζει και έχει τα προσόντα, γιατί πλέον και οι μπαμπάδες θα έχουν συμμετοχή σ’ αυτές τις άδειες. Άλλες άδειες που περνούν είναι άδειες φροντιστών, ειδικές άδειες για μονογονεϊκές οικογένειες, για μεγάλες οικογένειες που έχουν αυξημένες ανάγκες, όπως επίσης πλέον και στον ιδιωτικό τομέα θα υπάρχει και άδεια 7ήμερη, με πλήρεις αποδοχές, για υποβοηθούμενη αναπαραγωγή, που υπάρχει και στο δημόσιο τομέα μέχρι στιγμής. Άρα, ο στόχος μας ήταν να γίνει μια εξισορρόπηση των αδειών μεταξύ των ιδιωτικού και του δημοσίου τομέα και ταυτόχρονα προβλέψαμε και άλλες κατηγορίες γυναικών που δυστυχώς δεν έπαιρναν. Ήταν ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου, που δεν δικαιούνταν άδειες. Πλέον και αυτές οι γυναίκες θα δικαιούνται τις άδειες μητρότητας. Τώρα, σας έχουμε ακούσει αρκετές φορές στο δημόσιο λόγο σας, να λέτε ότι υπάρχει ανάγκη επίτευξης ουσιαστικής ισότητας των φύλων. Πιστεύετε πως το νέο Εθνικό Σχέδιο Δράσης αρκεί για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος; Αυτός είναι ο πραγματικός στόχος, το να έχουμε ουσιαστική ισότητα. Αν δείτε, θεσμικά η χώρα μας έχει μια ευρεία γκάμα νόμων που αφορούν την ισότητα. Αλλά, δυστυχώς, πολλές φορές αυτοί οι νόμοι δεν έχουν εφαρμογή στην καθημερινότητά μας. Άρα, τι χρειάζεται, για να επιτύχουμε αυτό που λέμε ουσιαστική ισότητα; Να κάνουμε συγκεκριμένες δράσεις και προγράμματα που αφορούν την καθημερινότητα των γυναικών. Πολλές φορές, ας πούμε, μιλάμε για γυναίκες σε θέσεις ευθύνης. Πώς μια γυναίκα όμως θα εξασφαλίσει μία θέση ευθύνης όταν δεν έχει εργασία, γιατί δυστυχώς στην Ελλάδα έχουμε αυξημένα ποσοστά της γυναικείας ανεργίας σε σχέση με άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Είμαστε μάλιστα στις πρώτες χώρες. Άρα, τι θέλουμε; Θέλουμε το κομμάτι της ενίσχυσης της γυναικείας εργασίας να το προχωρήσουμε, να δώσουμε μεγάλη στήριξη στο κομμάτι αυτό, και ταυτόχρονα της εναρμόνισης της οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής. Πώς μια γυναίκα θα μπορέσει να αποκτήσει μία θέση ευθύνης στο χώρο της εργασίας της, ή στο χώρο της πολιτικής ευρύτερα, ή της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, όταν δεν έχει τον ελεύθερο χρόνο; Άρα δεν μπορεί, δηλαδή κάπου πρέπει να αφήσει τα παιδιά της, για να μπορέσει να ασχοληθεί είτε με την εργασία της είτε με μια θέση ευθύνης στο χώρο της πολιτικής και ευρύτερα ας πούμε της κεντρικής κυβέρνησης και Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Άρα, όλα τα προγράμματα που σχεδιάζουμε, ένα από αυτά είναι και οι «Νταντάδες της Γειτονιάς», αυτή τη στήριξη θέλουν να προσφέρον. Θα γίνει οικονομική ενίσχυση, αυτό είναι πρόγραμμα ΕΣΠΑ, είμαστε τώρα στο στάδιο της τελικής μελέτης για το πώς θα γίνεται η πιστοποίηση των ανθρώπων αυτών, των φροντιστών, γυναικών και ανδρών, αλλά στην συντριπτική τους πλειοψηφία γνωρίζουμε ότι είναι γυναίκες, ώστε να μπορούν, είτε να πηγαίνουν ως φύλακες στο σπίτι για να βοηθούν, με οικονομική ενίσχυση στους γονείς πάντα και κυρίως NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

Το πρωτόγνωρο που υπάρχει όσον αφορά το Εθνικό Σχέδιο Δράσης για την Ισότητα των Φύλων είναι ότι πέρασε από το Υπουργικό Συμβούλιο, οπότε θα είναι ένα Εθνικό Σχέδιο Δράσης που θα αφορά όλα τα υπουργεία στις γυναίκες. Και από την άλλη, μία γυναίκα – και αυτό πρέπει να δουλέψει κυρίως στην Περιφέρεια– να κρατάει κάποια παιδάκια, για το οποίο όμως πρέπει να είναι πιστοποιημένη, δύο με τρία βρέφη, γιατί το πρόγραμμα αυτό αφορά παιδιά από 6 μηνών έως 2,5 ετών, στο χώρο της, που θα είναι πιστοποιημένος, ώστε οι μαμάδες να μπορούν να πηγαίνουν στην εργασία τους. Έχουμε δει πολλές φορές στο παρελθόν, πολλές γυναίκες να κάνουν τη λεγόμενη «διακοπτόμενη καριέρα», όταν κάνουν οικογένεια. Άρα θα πρέπει, και στη χώρα μας πλέον, να βοηθήσουμε, ώστε να μην υπάρχει το δίλημμα «καριέρα ή οικογένεια». Αν κάποια επιθυμεί να κάνει και τα δύο να μπορεί και εκεί να υπάρχει η στήριξη του κοινωνικού κράτους. Τώρα η κυβέρνηση θέλει να προχωρήσει το ασφαλιστικό και ένας πολύ σημαντικός παράγοντας είναι και το δημογραφικό στη χώρα. Είστε υπεύθυνη και στο χαρτοφυλάκιό σας είναι και η δημογραφική πολιτική. Θέλετε να μας δώσετε περισσότερα στοιχεία για το τι συμβαίνει σήμερα στο δημογραφικό στη χώρα μας; Δυστυχώς, γνωρίζουμε και από το πόρισμα της Διακομματικής Επιτροπής του 2018 ότι η χώρα μας ανήκει στις χώρες αυτές της Ευρωπαϊκής Ένωσης που, δυστυχώς, δημογραφικά δεν πάμε και πολύ καλά. Και για το λόγο αυτό, επειδή χτύπησε αυτό το καμπανάκι, αν μπορούμε να το πούμε έτσι, επιλέχθηκε από τον Πρωθυπουργό να γίνει ένας τελικός φορέας, για την παρακολούθηση, το συντονισμό, αλλά και να φτιαχτούν δράσεις, για την αντιμετώπιση του δημογραφικού προβλήματος. Δεν είναι πρόβλημα μόνο που αντιμετωπίζει η χώρα μας. Το αντιμετωπίζει όλη η Ευρωπαϊκή Ένωση, άλλες χώρες λιγότερο, άλλες περισσότερο, γι’ αυτό και υπάρχει πλέον και Επίτροπος Δημογραφίας, για τα θέματα αυτά, συγκεκριμένα η Ντούμπραβκα Σούιτσα, με την οποία έχουμε άμεση επαφή. Σαφώς είναι ένα φαινόμενο το οποίο είναι πολυπαραγοντικό και δεν υπάρχει ένα μαγικό ραβδί να γίνουν πράγματα από τη μία μέρα στην άλλη. Αλλά σε κάθε περίπτωση, αυτό που ετοιμάζουμε τώρα, είναι ένα Εθνικό Σχέδιο Δράσης για τη Δημογραφία και την Οικογένεια, που θα παρου-

σιαστεί το επόμενο χρονικό διάστημα, πάντα όπως είπαμε και σε συνεργασία και με την Επίτροπο Δημογραφίας και με τα κατάλληλα χρηματοδοτικά εργαλεία, που πλέον δίνονται από την Ευρωπαϊκή Ένωση για το δημογραφικό ζήτημα, ώστε να φτιάξουμε συγκεκριμένες πολιτικές, οι οποίες όμως πολιτικές θα πρέπει να στηρίζονται στο πόρισμα της Διακομματικής Επιτροπής, γιατί είναι ένα θέμα για το οποίο θα πρέπει να συμφωνήσουμε, όσο το δυνατόν να υπάρχει μία ευρύτατη πλειοψηφία, γιατί θα πρέπει να είναι ενιαίο, να είναι συνεκτικό και να είναι και μακροπρόθεσμο. Δηλαδή να μην αλλάζει από κυβέρνηση σε κυβέρνηση ή από υπουργό σε υπουργό. Για να μπορέσει να έχει και τα κατάλληλα αποτελέσματα. Το δημογραφικό συνδυάζεται απόλυτα και με την ισότητα των φύλων, διότι το είδαμε και σε άλλες χώρες, οι οποίες είναι καλύτερα δημογραφικά από μας, όπως είναι η Σουηδία, ή όπως είναι η Γαλλία, είναι δηλαδή κρίκοι που συνδέονται μεταξύ τους, συνεκτικοί κρίκοι, και η ισότητα και το δημογραφικό. Όταν μία γυναίκα αισθάνεται ασφάλεια για τη δημιουργία οικογένειας, άρα δηλαδή έχει εργασία, άρα έχει αυτό που λέμε την εναρμόνιση της οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής, θα προχωρήσει –φυσικά αν το επιθυμεί– στη δημιουργία οικογένειας. Είπατε νωρίτερα για τις «Νταντάδες στη Γειτονιά» και ήθελα λίγο να σταθώ σ’ αυτό, γιατί καταλαβαίνουμε πως βρίσκεται προς τη σωστή κατεύθυνση, αλλά υπάρχει και μία κριτική που αναφέρει ότι αυτό αφορά μόνο παιδιά 2,5 ετών. Ποιος είναι λοιπόν ο σχεδιασμός και αν θέλετε να μας δώσετε περισσότερες πληροφορίες για το θέμα αυτό. Η χώρα μας αυτή τη στιγμή, από τα 2 έτη και πάνω, έχει παιδικούς σταθμούς, που μπορούν να στηρίξουν τα παιδιά. Άλλωστε, όλες οι έρευνες λένε ότι για ένα παιδί από την ηλικία των δυόμισι ετών και πάνω, ακόμα και ο «χειρότερος» παιδικός σταθμός είναι καλύτερος από παππού, γιαγιά ή έναν άνθρωπο που μπορεί να το φυλάξει στο σπίτι. Το παιδί πρέπει να κοινωνικοποιηθεί, οπότε εκεί υπάρχουν οι δομές, από μια ηλικία και μετά για τα παιδιά αυτά. Το μεγαλύτερο θέμα είναι… και γι’ αυτό είμαστε στη δι-

Θέλουμε το κομμάτι της ενίσχυσης της γυναικείας εργασίας να το προχωρήσουμε, να δώσουμε μεγάλη στήριξη στο κομμάτι αυτό, και ταυτόχρονα της εναρμόνισης της οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής

αδικασία να φτιαχτούν και δομές βρεφονηπιακές το αμέσως επόμενο χρονικό διάστημα, αλλά επειδή έχω κάνει, είμαι κι εγώ μαμά και όταν ήταν τα παιδιά μου μικρά, πολύ μικρά, όταν το μωρό είναι βρέφος, δεν μπορεί να μιλήσει, που πολλές φορές θέλεις να αποφύγεις μία δομή, γιατί μπορεί το παιδί να αρρωστήσει, όταν το παιδάκι είναι πολύ μικρό δεν μπορεί να μιλήσει, δεν μπορεί να πει πώς περνάει και επειδή υπάρχει μεγαλύτερο άγχος και ανασφάλεια τα πρώτα ένα-δύο χρόνια της ζωής ενός παιδιού, εκεί θέλεις στήριξη από έναν άνθρωπο, που βλέπουμε ότι υπάρχει αυτό. Υπάρχουν πολλές νταντάδες αυτή τη στιγμή που δουλεύουν και πολλές μάλιστα και στη μαύρη εργασία. Και αυτό το φαινόμενο θέλουμε να αντιμετωπίσουμε, γιατί οι γυναίκες αυτές θα είναι πιστοποιημένες. Μπορεί να είναι και άντρες, αλλά τώρα, ας μην κοροϊδευόμαστε, στη συντριπτική πλειοψηφία είναι γυναίκες που είναι φροντίστριες. Θα είναι πιστοποιημένες και θα υπάρχει οικονομική ενίσχυση των γονιών γι’ αυτά τα δύο πρώτα χρόνια. Και επίσης πρέπει να υπολογίσουμε, γιατί ένα κομμάτι του δημογραφικού αφορά κυρίως τις αγροτικές και τις νησιωτικές περιοχές. Σε μια μικρή πόλη, σε μια κωμόπολη, σε ένα χωριό, μια γυναίκα μπορεί να δουλεύει, αλλά να μην έχει εκεί ένα βρεφικό σταθμό. Εκεί, θα μπορεί μια άλλη γυναίκα, που θα είναι πιστοποιημένη, να αναλαμβάνει τη φύλαξη των δύο ή τριών βρεφών, που υπάρχουν στην ευρύτερη περιοχή, ώστε να μπορούν οι γυναίκες να μην κάνουν τη λεγόμενη «διακοπτόμενη καριέρα» που είπαμε και πριν και να προχωρήσουν στην εργασία τους. Κάτι που ενδεχομένως γίνεται ήδη, έτσι; Αυτό είναι ένα πρόγραμμα που ισχύει σε πάρα πολλές άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης και όχι μόνο. Είναι και στη Γαλλία, είναι και στο Λουξεμβούργο, και στο Βέλγιο, είναι και στο Ηνωμένο Βασίλειο, οι Child Minders, που έρχονται επικουρικά. Δεν πάμε σε καμία περίπτωση να καταργήσουμε τους βρεφονηπιακούς. Από τα 4 έτη και πάνω, πλέον υπάρχει υποχρεωτική προσχολική αγωγή, οπότε όλα τα παιδιά καλύπτονται και από το ευρύτερο… από το υπουργείο Παιδείας και Θρησκευμάτων. Σε κάθε περίπτωση όμως, αυτό είναι το πρόβλημα, είναι οι πρώτοι μήνες, τα πρώτα έτη που εκεί αισθανόμαστε οι γονείς μεγαλύτερο άγχος, μεγαλύτερη ανασφάλεια για το πού θα πάμε τα παιδιά μας. Να περάσουμε τώρα σε ένα άλλο κεφάλαιο, αυτό της ενδοοικογενειακής βίας στην μετά Covid εποχή. Έχουμε δει και πολύ δυσάρεστα περιστατικά. Θα ήθελα να μας δώσετε λίγο το στίγμα της κυβέρνησης, πώς θα αντιμετωπίσετε αυτήν την κατάσταση και αν θεωρείτε ότι υπήρχαν και γρήγορα αντανακλαστικά από την κυβέρνηση. Κατά την περίοδο και του πρώτου lockdown αλλά και αμέσως μετά, έγινε μια πολύ μεγάλη καμπάνια, η οποία καμπάνια αυτή στηρίχθηκε και από τον ίδιο τον Πρωθυπουργό, για να μπορέσει να παίξει έτσι ευρέως σε όλα τα κανάλια και όχι μόνο, και στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Ήταν με την Ελεωνόρα Μελέτη, το «Μένουμε σπίτι, αλλά μένουμε ασφαλείς». Εκεί θέλαμε να κάνουμε όσο το δυνατόν πιο γνωστό, ακόμα ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Συνέντευξη | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Η Μαρία Συρεγγέλα και ο Κωστής Σπύρου

και στο πιο απομακρυσμένο μέρος της χώρας, ότι υπάρχει ένα δίκτυο δομών στήριξης, για τις γυναίκες που είναι θύματα βίας, αλλά και για τα παιδιά τους. Είναι τα συμβουλευτικά κέντρα, υπάρχουν 43 συμβουλευτικά κέντρα σε όλη τη χώρα, είναι οι ξενώνες φιλοξενίας, αλλά και η γραμμή 15900, που είναι 24 ώρες το 24ωρο και προσφέρει και ψυχολογική στήριξη, και κοινωνική στήριξη, και νομική στήριξη στις γυναίκες θύματα βίας και μάλιστα η νομική στήριξη είναι ανεξαρτήτως εισοδηματικών κριτηρίων. Γιατί υπάρχει και το κομμάτι της οικονομικής βίας, δηλαδή μία γυναίκα μπορεί να δουλεύει, να έχει έναν πολύ καλό και αξιοπρεπή ενδεχομένως μισθό, αλλά στο τέλος του μήνα, ή στις αρχές, ανάλογα πότε πληρώνεται, ο μισθός αυτός να πηγαίνει στον τραπεζικό λογαριασμό του συντρόφου ή του συζύγου, οπότε να χρειάζεται οικονομική στήριξη η γυναίκα αυτή, όταν θέλει να προχωρήσει σε νομικές διαδικασίες. Και πλέον υπάρχει και εργασιακή στήριξη, σε συνεργασία με τον ΟΑΕΔ. Τι παρατηρήσαμε; Είδαμε ότι ένα μεγάλο ποσοστό των γυναικών που απευθύνονται στα συμβουλευτικά κέντρα, είτε και στη γραμμή, ήταν ανώτερης και ανώτατης εκπαιδευτικής μόρφωσης. Αν βάλουμε και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης, πάμε στο 70% των περιπτώσεων. Ταυτόχρονα όμως, οι γυναίκες αυτές ήταν άνεργες. Οπότε, πέρα από τους ξενώνες φιλοξενίας, όπου μπορούν να μείνουν εκεί μαζί με τα ανήλικα παιδιά τους, το πιο σημαντικό είναι να βρουν μία εργασία, ώστε να στηριχτούν οι ίδιες στα πόδια τους. Οπότε, σε συνεργασία και με το διοικητή του ΟΑΕΔ, τον Σπύρο Πρωτοψάλτη, προχωρήσαμε στο να μο-

ριοδοτούνται οι γυναίκες αυτές, στο να μπορούν να βρουν εργασία πολύ πιο εύκολα. Επίσης, πρέπει να πούμε ότι η βία δεν έχει περιορισμούς οικονομικούς, κοινωνικούς, μορφωτικούς ή φυλετικούς. Υπάρχει παντού. Πολλές φορές έχουμε στο μυαλό μας ότι απευθύνεται σε κάποιες ευάλωτες ομάδες γυναικών, που δεν είναι δίπλα μας. Όμως είναι δίπλα μας, μπορεί να είναι στο διπλανό σπίτι. Γι’ αυτό θα θέλαμε και τα λεγόμενα «τρίτα» πρόσωπα να ευαισθητο-

εκπαιδευμένο. Μάλιστα κάναμε και πολλές εκπαιδεύσεις σε συνεργασία με το υπουργείο Προστασίας του Πολίτη και κατά τη διάρκεια του Covid, οι οποίες ήταν μέσω σύγχρονης εκπαίδευσης, μέσω πλατφόρμας του Συμβουλίου της Ευρώπης, ώστε να μπορέσουν να είναι εξειδικευμένοι και να αντιμετωπίζουν τα φαινόμενα αυτά. Μάλιστα. Κυρία Συρεγγέλα, τώρα μια πιο

Κάναμε κύρωση μίας Σύμβασης της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας, που είχε να κάνει με τη βία και τη σεξουαλική παρενόχληση, και το mobbing, στην αγορά εργασίας. Ταυτόχρονα, φτιάξαμε και ένα πλαίσιο συγκεκριμένων κανόνων, από σύσταση που υπάρχει από τη Διεθνή Οργάνωση Εργασίας ποιούνται και να καταγγέλλουν τα φαινόμενα αυτά. Σαφώς, όταν μια γυναίκα απειλείται η σωματική της ακεραιότητα, θα πρέπει άμεσα να καλέσει το 100, υπάρχουν και τα τμήματα ενδοοικογενειακής βίας πλέον στην Ελληνική Αστυνομία, που έχουν κατάλληλα στελεχωμένο προσωπικό, άνδρες και γυναίκες αστυνομικούς, και

πολιτική ερώτηση, γιατί η αντιπολίτευση σας κατηγορεί ότι κάνετε ταξική πολιτική υπέρ των λίγων. Τι απαντάτε σε αυτό; Ταξική πολιτική; Εμείς είμαστε ένα κόμμα, που είμαστε λαϊκό κόμμα, η Νέα Δημοκρατία, φιλελεύθερο σε κάθε περίπτωση. Είμαστε για

όλα τα κοινά, για όλες τις οικονομικές και κοινωνικές τάξεις. Σε καμία περίπτωση δεν θεωρώ τη Νέα Δημοκρατία ένα κόμμα που εκφράζει την ελίτ. Άλλωστε, και από την ιδρυτική μας διακήρυξη, ο στόχος μας είναι ο άνθρωπος και σε κάθε περίπτωση δεν δίνουμε σημασία και σε ιδεολογικές διαφορές όταν έχει να κάνει με τους πολίτες της χώρας μας. Ο πρωθυπουργός από την πρώτη στιγμή μας έδωσε εντολή να είμαστε για όλες τις Ελληνίδες και για όλους τους Έλληνες. Και κυρίως, επειδή δεν είμαστε πορφυρογέννητοι, δεν προερχόμαστε από την ελίτ, αν μπορούμε να πούμε, της κοινωνίας της χώρας, είμαστε άνθρωποι που μεγαλώσαμε μέσα σε ένα περιβάλλον –κι εγώ συγκεκριμένα–μιας μεσαίας οικονομικής τάξης και κυρίως αυτό θεωρώ ότι εκπροσωπώ. Και αν μπορώ να πω ότι θέλω να εκπροσωπώ κάποιον, θέλω να εκπροσωπώ τις μαμάδες, όπως είμαι κι εγώ μαμά, που μεγάλωσα κι εγώ τα παιδιά μου, αντιμετώπισα τα προβλήματα που αντιμετωπίζει η κάθε μαμά, με ενδιαφέρει να μιλάω και με άλλες μαμάδες, για να βλέπω τι γίνεται στην πραγματικότητα, και αυτές θέλω να εκπροσωπήσω και αυτές να γίνουν πιο δυνατές. Είστε και αντιπρόεδρος των Γυναικών του Ευρωπαϊκού Λαϊκού Κόμματος. Τι συμβαίνει στην Ευρώπη και τι νέο έχουμε από εκείνη την πλευρά; Στην Ευρώπη, τα θέματα ισότητας είναι πάρα πολύ ψηλά πλέον. Θεωρούν ότι το να υπάρξει ψηλά στην ατζέντα μιας χώρας η ισότητα των φύλων, όπως πλέον θεωρώ ότι υπάρχει και στη χώρα μας και τουλάχιστον γίνονται προσπάθει-

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Συνέντευξη

ες προς αυτήν την κατεύθυνση και έχουν γίνει πολλά βήματα, ότι δίνει μεγάλο αναπτυξιακό πρόσημο στη χώρα. Γι’ αυτό και το Εθνικό Σχέδιο Δράσης θα έχει και ειδική μελέτη, από το Σώμα Οικονομικών Εμπειρογνωμόνων του υπουργείου Οικονομικών, για το τι, όταν θα γίνουν αυτές οι δράσεις, τι αναπτυξιακό πρόσημο θα δώσει στη χώρα. Η χώρα μας πλέον δεν είναι ουραγός σε κάποια θέματα. Ήδη και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, και για κάποιες από τις δράσεις που έχουν γίνει μέχρι στιγμής, και για το πρόγραμμα αυτό που προωθούμε, τις «Νταντάδες», έχει εντάξει τη χώρα μας στις καλές πρακτικές, άρα πλέον η χώρα μας θα γίνει καλή πρακτική για άλλες χώρες. Ένα από τα προγράμματα που έχουμε εντάξει στο Ταμείο Ανάκαμψης είναι ένα πρόγραμμα για τη διαφορετικότητα και πώς την αντιμετωπίζουμε και θα γίνουν ειδικά σεμινάρια σε εργαζόμενους και του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα, και αυτό θέλουμε να γίνει καλή πρακτική και για άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως και στην τελευταία έκθεση του γενικού γραμματέα των Ηνωμένων Εθνών, του Αντόνιο Γκουτιέρες, οι χώρα μας ήταν στις 10 χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης που ανταπεξήλθε επιτυχημένα στα θέματα έμφυλης και ενδοοικογενειακής βίας κατά τη διάρκεια του Covid. Στον πρόσφατο εργασιακό νόμο που πέρασε η κυβέρνηση συμπεριλαμβά-νεται και το θέμα του εργασιακού εκφοβισμού, το λεγόμενο bullying. Αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό αντικείμενο, το οποίο δεν γνωρίζει πολύς κόσμος και μάλιστα δεν ξέρει και πώς να το αντιμετωπίσει. Πώς το βλέπει η κυβέρνηση και τι μπορούμε να περιμένουμε; Η χώρα μας… είναι αυτό που λέγαμε και πριν όσον αφορά τη νομοθεσία. Η νομοθεσία για την ίση μεταχείριση και τη μη σεξουαλική παρενόχληση στους χώρους της εργασίας υπήρχε και το 2010. Σαφώς, όμως, κανένας και καμία δεν γνώριζε πού θα πρέπει να απευθυνθεί. Είναι αυτό το κομμάτι που λέμε της διαφοράς μεταξύ νόμων και εφαρμογής των νόμων την επόμενη ημέρα. Άρα, τι αποφασίσαμε; Πρώτον, κάναμε κύρωση μίας Σύμβασης της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας, που είχε να κάνει με τη βία και τη σεξουαλική παρενόχληση, και το mobbing στην αγορά εργασίας. Ταυτόχρονα, φτιάξαμε και ένα πλαίσιο συγκεκριμένων

κανόνων, από σύσταση που υπάρχει από τη Διεθνή Οργάνωση Εργασίας, στο πώς θα αντιμετωπίζονται, να υπάρχουν κώδικες δεοντολογίας, και στον ιδιωτικό τομέα, και ταυτόχρονα και σε συνεργασία με το υπουργείο Εσωτερικών, και στο δημόσιο τομέα, για το πώς μπορεί μία επιχείρηση να αντιμετωπίζει τέτοιου είδους φαινόμενα, μέσα στην ίδια την επιχείρηση. Το ΣΕΠΕ, η καινούργια Ανεξάρτητη Αρχή του Σώματος Εργασίας, θα έχει και εξειδικευμένο –το ανακοίνωσε ο κ. Χατζηδάκης– προσωπικό, που θα χειρίζεται άμεσα τέτοιου είδους θέματα. Τα προηγούμενα χρόνια δεν είχαμε πολλές καταγγελίες στην Επιθεώρηση Εργασίας. Δεν είχαμε όμως πολλές καταγγελίες, όχι γιατί δεν υπήρχαν, δυστυχώς υπήρχαν τα φαινόμενα, αλλά πολλές αλλά και πολλοί, δεν μπορούσαν να τα καταγγείλουν, ή δεν ήθελαν να τα καταγγείλουν, ή φοβούνταν ότι μπορούν να χάσουν την εργασία τους. Ο καταγγέλλων ή η καταγγέλλουσα πλέον θα προστατεύεται από το νόμο και δεν θα μπορεί να απολυθεί, όπως επίσης και τα τρίτα πρόσωπα, που θα βοηθούν τον καταγγέλλοντα ή την καταγγέλλουσα στο να αποδείξει…. Όσον αφορά το αστικό κομμάτι, αυτός που θα καταγγέλλεται θα πρέπει να αποδείξει ότι δεν έχει γίνει το συγκεκριμένο σκηνικό. Σε κάθε περίπτωση θα προστατεύονται όμως από τη μη απόλυση, για να μπορούν πλέον και τα φαινόμενα αυτά στη χώρα μας να σταματήσουν. Και να προλαμβάνονται, αυτό είναι το πιο σημαντικό. Τώρα, κλείνοντας σιγά-σιγά αυτήν την όμορφη συζήτηση που έχουμε, θα ήθελα να σας ρωτήσω, προσωπικά εσείς ποιον στόχο έχετε μετά το πέρασμά σας από αυτό το υπουργείο. Στόχος μου είναι να κάνω δύο, τρία, τέσσερα, όσα μπορέσω και μου δοθεί η δυνατότητα και ο χρόνος, που να έχουν σχέση με την ουσιαστική ισότητα, στο πώς θα βοηθήσω την καθημερινότητα των γυναικών. Όταν οι γυναίκες είναι καλά στην καθημερινότητά τους, πέρα από τη θεσμική θωράκιση, το μεγαλύτερο θέμα για τη χώρα μας είναι η εφαρμογή όλων αυτών που ψηφίζουμε την αμέσως επόμενη ημέρα, μ’ αυτά τα κατάλληλα προγράμματα. Ώστε αυτό είναι που με ενδιαφέρει περισσότερο, στο να δώσω κι εγώ ένα λιθαράκι, στο να προωθηθεί το κομμάτι της ισότητας και στη χώρα μας.

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

Η ΕΘΝΙΚΉ ΣΤΟ 25ο ROUNDTABLE ΤΟΥ ECONOMIST

Σταύρος Κωνσταντάς: «Oι ασφαλιστικές επιχειρήσεις μπορούν να συμβάλλουν στην ανάπτυξη της οικονομίας»

«Α

πό την κοινωνική αποστασιοποίηση στην κοινωνική αλληλεγγύη» ήταν το θέμα της 25ης συζήτησης στρογγυλής τραπέζης του Economist, που υποστήριξε χορηγικά η Εθνική Ασφαλιστική. Στην ενότητα του ετήσιου συνεδρίου του Economist «Restarting Business after Covid-19», συμμετείχε ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Ασφαλιστικής, κ. Σταύρος Κωνσταντάς. Ο κ. Κωνσταντάς στην παρέμβασή του επισήμανε ότι η πανδημία οδήγησε σε ένα διαφορετικό τρόπο σκέψης, ένα διαφορετικό μοντέλο επιχειρηματικής λειτουργίας (Target Operating Model), με τις επιχειρήσεις να οδηγούνται σε πλήρη

αναδιάταξη προτεραιοτήτων και στρατηγικής, με έμφαση στην ψηφιοποίηση. Αναφερόμενος στον ασφαλιστικό κλάδο ειδικότερα, ο κ. Κωνσταντάς εστίασε στην ανάπτυξη νέων προϊόντων, όπως προγράμματα Υγείας και αλλαγή του τρόπου διάθεσης των ασφαλιστικών προϊόντων και του τρόπου εξυπηρέτησης ασφαλισμένων και διαμεσολαβούντων, σημειώνοντας ωστόσο ότι, αυτό που χρειάζεται για ένα ελκυστικό επενδυτικό περιβάλλον είναι φορολογικές μεταρρυθμίσεις σε ένα σταθερό φορολογικό περιβάλλον. Επιπλέον σημείωσε ότι οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις, ως μακροπρόθεσμοι θεσμικοί επενδυτές, μπορούν

να συμβάλλουν στην ανάπτυξη της οικονομίας, συμμετέχοντας και σε επενδύσεις ESG με έμφαση στο περιβάλλον και την κοινωνία. Ο κ. Κωνσταντάς τόνισε την πρόοδο που σημείωσαν οι ασφαλιστικές εταιρείες εν µέσω πανδημίας επενδύοντας σε πολλές νέες διαδικασίες και τεχνολογίες, ενώ αναφέρθηκε και στην ανάγκη ετοιμότητας στη διαχείριση της μεγάλης ροής δεδομένων και στην ανάπτυξη νέων προϊόντων για την κάλυψη των αναδυόμενων αναγκών της αγοράς. Στην εν λόγω συζήτηση, μεταξύ άλλων, συμμετείχαν ο υπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, Άδωνις Γεωργιάδης και ο πρόεδρος του ΕΒΕΑ, Κωνσταντίνος Μίχαλος.

HELLAS DIRECT

Εξαγόρασε τη Mapfre Asistencia στην Ελλάδα

την εξαγορά του υποκαταστήματος της Mapfre Asistencia στην Ελλάδα, εταιρείας που δραστηριοποιείται στον κλάδο παροχής υπηρεσιών Βοήθειας, προχώρησε η Hellas Direct. Λεπτομέρειες της εξαγοράς δεν έχουν αποκαλυφθεί, ωστόσο είναι γνωστό ότι η εταιρεία θα συνεχίσει τη λειτουργία της με την ίδια διοίκηση, μέσω της θυγατρικής Eurosos Asistance. Για «νέο βήμα της Hellas Direct» μίλησε ο συνιδρυτής και εκτελεστικός διευθυντής της Hellas Direct, Αιμίλιος Μάρκου. «Έχουμε πολλά να μάθουμε από την ομάδα της MAPFRE και πιστεύουμε ότι η πείρα που έχουν αποκτήσει μέσα από τη δραστηριότητά τους τα τελευταία χρόνια, σε συνδυασμό με την τεχνογνωσία μας και τη διάθεσή μας για καινοτομία, θα μας βοηθήσει να εκπληρώσουμε το κοινό μας όραμα: να παρέχουμε πάντα την καλύτερη εξυπηρέτηση στον καταναλωτή, αξιοποιώντας κάθε δυνατότητα που μας δίνει η τεχνολογία» πρόσθεσε ο κ. Μάρκου. «Στόχος μας είναι να μπορούμε να είμαστε εκεί για τον πελάτη μας για οτιδήποτε χρειάζεται σε σχέση με το αυτοκίνητό του, τις μετακινήσεις του αλλά και την καθημερινότητά του γενικότερα» σχολίασε ο συνιδρυτής και εκτελεστικός διευθυντής της Hellas Direct, Αλέξης Πανταζής. «Είμαστε βέβαιοι ότι αυτή κίνηση θα έχει το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα για τους πελάτες, τους υπαλλήλους, τους συνεργάτες και όλους τους εμπλεκόμενους παίκτες» σχολίασε η Leire Jiménez, διευθύνουσα σύμβουλος της Mapfre Asistencia.

υμβόλαια εγγυήσεων πιστώσεων που αφορούν κυρίως συμμετοχή μικρομεσαίων επιχειρήσεων σε διαγωνισμούς του Δημοσίου παρέχει στους πελάτες της η Euroins Ελλάδος. Το θέμα τέθηκε και στη συνάντηση που είχε με τον αναπληρωτή υπουργό Ανάπτυξης και Επενδύσεων, αρμόδιο για τις ιδιωτικές επενδύσεις και τις συμπράξεις δημόσιου - ιδιωτικού τομέα κ. Νίκο Παπαθανάση, ο διευθύνων σύμβουλος της Euroins Ελλάδος κ. Evgeny Svetoslavov Ignatov, συνοδευόμενος από τον αναπληρωτή διευθύνοντα σύμβουλο κ. Αθανάσιο Ι. Σμυρνή και την κα Αρετή Ε. Μανιάτη, της Διεύθυνσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Είχε προηγηθεί συνάντηση του κ. Evgeny Svetoslavov Ignatov με το γενικό γραμματέα Ιδιωτικών Επενδύσεων και Συμπράξεων Δημοσίου Ιδιωτικού Τομέα κ. Ορέστη Καβαλάκη. Όπως επισημαίνεται, σκοπός των συναντήσεων ήταν να ενημερωθεί η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Ανάπτυξης για το σύνολο των επενδυτικών σχεδίων του Ομίλου Eurohold στην Ελλάδα. Ο κ. Evgeny Svetoslavov Ignatov παρουσίασε, συνοπτικά, στον κ. Νίκο Παπαθανάση την ανοδική πορεία της Euroins Ελλάδος τα τελευταία χρόνια, ενώ ανέ-

Euroins

Νέα καθήκοντα για τον Αλέξανδρο Ι. Σκλήρη ΑΝΑΓΝΩΡΊΖΟΝΤΑΣ η Euroins Ελλάδος την πολυετή επιτυχημένη πορεία του Αλέξανδρου Ι. Σκλήρη στον τομέα διαχείρισης ζημιών, αποφάσισε να τον επιφορτίσει και με την ευθύνη της διαχείρισης εκδόσεων (Issuing) καθώς και της ανάληψης κινδύνων (Underwriting) προάγοντάς τον σε επιχειρησιακό διευθυντή υποκαταστήματος (Branch Chief Operations Manager). Ο κ. Αλέξανδρος Ι. Σκλήρης είναι πτυχιούχος του Πανεπιστημίου VUZF της Σόφιας στα γνωστικό αντικείμενο της Οικονομίας Διοίκησης & Marketing. Είναι μέλος του Chartered Institute of Loss Adjusters UK και ομιλεί απταίστως αγγλικά, γαλλικά, βουλγαρικά και σερβικά. Έχει πιστοποιηθεί στην τέχνη της διαπραγμάτευσης (“Art of Negotiation”) από το California Irvine University. Παράλληλα έχει πλούσια κοινωνική δράση και υπήρξε επί 7 συναπτά έτη επόπτης της ελληνοαμερικανικής εταιρείας AHEPA στη Σόφια Βουλγαρίας. Ο διευθύνων σύμβουλος κ. Evgeny Svetoslavov Ignatov συνεχάρη τον κ. Αλέξανδρο Ι. Σκλήρη και του ευχήθηκε καλή επιτυχία στο δύσκολο ρόλο του, ενώ παράλληλα τον ευχαρίστησε για τον επαγγελματισμό που επιδεικνύει εξάροντάς τον επίσης για το πνεύμα ομαδικότητας που τον διέπει.

Ρεπορτάζ |

EUROINS ΕΛΛΆΔΟΣ

Νέα συμβόλαια εγγυήσεων πιστώσεων για μικρομεσαίες λυσε το νέο επιχειρηματικό σχέδιο του Ομίλου, που προβλέπει να εντάξει νέα καινοτόμα ασφαλιστικά προϊόντα στην ελληνική αγορά και ταυτόχρονα σημαντικές επενδύσεις στην τεχνολογία. Κεντρικός στόχος της Euroins παραμένει η ταχύτερη, ασφαλέστερη αλλά ακόμη πιο φιλική εξυπηρέτηση των ασφαλισμένων. Συγκεκριμένα ο κ. Evgeny Svetoslav Ignatov ενημέρωσε τον υπουργό Nίκο Παπαθανάση ότι η EUROINS Ελλάδος ήδη παρέχει στους πελάτες της συμβόλαια εγγυήσεων πιστώσεων που αφορούν κυρίως συμμετοχή μικρομεσαίων επιχειρήσεων σε διαγωνισμούς του Δημοσίου. Αυτό το προϊόν θα αποτελέσει μέσο ανάπτυξης για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις οι οποίες θα μπορούν, χωρίς καθυστέρηση και με ιδιαίτερα χαμηλό κόστος ή δέσμευση κεφαλαίων τους, να μπορούν να συμπράττουν με το Ελληνικό Δημόσιο. Πέραν των καινοτόμων συμβο-

O κ.κ. Evgeny Svetoslavov Ignatov και Νίκος Παπαθανάσης

λαίων εγγυήσεων πιστώσεων, εντός του τρέχοντος έτους η EUROINS Ελλάδος θα προσθέσει στα προϊόντα της την ασφάλιση περιουσίας από φυσικές καταστροφές (ασφάλιση πυρός - σεισμού) και ασφάλιση υγείας. Στο σημείο αυτό ο κ. Evgeny Svetoslavov Ignatov επισήμανε ότι, πέραν της επένδυσης σε νέες

τεχνολογίες και ασφαλιστικά προϊόντα, η EUROINS Ελλάδος θα εξακολουθήσει να επενδύει στην κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού της αλλά και στην πρόσληψη εξειδικευμένων στελεχών που θα καλύψουν τις ανάγκες της εταιρείας αλλά και των πελατών της. Η σημαντική οικονομική μεγέθυνση της εταιρείας

καθώς και η διεύρυνση του πελατολογίου της αποδεικνύουν την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών αλλά και την αποδοχή που απολαμβάνει από τους ασφαλισμένους. Εν κατακλείδι ο κ. Evgeny Svetoslavov Ignatov επισήμανε ότι το ενδιαφέρον του ομίλου Eurohold για διεύρυνση των επενδύσεών του στην Ελλάδα παραμένει αμείωτο και ότι εξετάζεται κάθε ενδεχόμενο. Ο αναπληρωτής υπουργός κ. Νίκος Παπαθανάσης, ο οποίος στο παρελθόν έχει συναντηθεί και με το διευθύνοντα σύμβουλο του Ομίλου Eurohold κ. Kiril Ivanov Boshov, ευχαρίστησε τον κ. Evgeny Svetoslavov Ignatov και δήλωσε ότι από πλευράς της ελληνικής πολιτείας θα καταβληθεί κάθε δυνατή προσπάθεια για τη διευκόλυνση των επενδύσεων της EUROINS Ελλάδος αποσκοπώντας, πάντα, στην υγιή ανάπτυξη αλλά και στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας.

Φιλικός διακανονισμός 28 ασφαλιστικές στο μητρώο μελών του ΣΑΠ για το 2021

νακοινώθηκαν από την ΕΑΕΕ οι ασφαλιστικές εταιρείες που συμμετέχουν στο Σύστημα Άμεσης Πληρωμής (ΣΑΠ) για τα τροχαία ατυχήματα για το 2021. Υπενθυμίζεται ότι από το 2020 στο μητρώο μελών ΣΑΠ ανήκει και η Euroins. Σύμφωνα με το άρθρο 1, σκοπός της συμφωνίας είναι η επιτάχυνση της αποζημίωσης και η απλοποίηση του διακανονισμού υλικών ζημιών και σωματικών βλαβών σε περίπτωση τροχαίου. Με τη συμφωνία αυτή οι συμβαλλόμενες ασφαλιστικές επιχειρήσεις που ασκούν τον κλάδο αστικής ευθύνης αυτοκινήτου αναλαμβάνουν την υποχρέωση έναντι αλλήλων, εφόσον συντρέχουν οι προβλεπόμενες από την παρούσα σύμβαση προϋποθέσεις, να αποζημιώνουν σε περίπτωση ατυχήματος τον αναίτιο ασφαλιζόμενό τους και τους τυχόν τραυματισθέντες επιβαίνοντες, απαλλάσσοντάς τους από την ανάγκη να στραφούν οι ίδιοι κατά της ασφαλιστικής επιχείρησης του υπαίτιου οδηγού.

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

ους βασικούς κινδύνους χρηματοοικονομικής σταθερότητας στον ευρωπαϊκό ασφαλιστικό και συνταξιοδοτικό τομέα αναλύει η Έκθεση Χρηματοοικονομικής Σταθερότητας της EIOPA. Ειδικότερα, η έκθεση υπογραμμίζει ότι, μετά από περισσότερο από ένα χρόνο από το ξέσπασμα της πανδημίας Covid-19, το μακροοικονομικό περιβάλλον βρίσκεται ακόμη υπό πίεση και η αβεβαιότητα σχετικά με την ανάκαμψη παραμένει υψηλή. Η ευρωπαϊκή οικονομία σημείωσε ανάκαμψη το τρίτο τρίμηνο του 2020, ωστόσο προς το τέλος του έτους παρατηρήθηκε και πάλι ύφεση λόγω της επιβολής νέων lockdown. Ο πληθωρισμός παρουσιάζει σημάδια ανάκαμψης και θα μπορούσε να ενισχυθεί περαιτέρω από την αυξημένη ζήτηση μόλις σταματήσουν τα μέτρα περιορισμού. Σε αυτό το πλαίσιο, οι προσδοκίες για το 2021 δείχνουν ανάπτυξη για την ευρωπαϊκή οικονομία, ωστόσο μια ασύμμετρη ανάκαμψη μεταξύ των χωρών θα μπορούσε να επιδεινώσει τα τρωτά σημεία μετά την πανδημία. Οι εκστρατείες εμβολιασμού και η εξέλιξη του ιού παραμένουν ζωτικής σημασίας για την υλοποίηση αυτών των προσδοκιών. Το απροσδόκητο ξέσπασμα του ιού Covid-19 δημιούργησε προκλήσεις στον ασφαλιστικό τομέα και στα ιδρύματα επαγγελματικών συντάξεων (IORPs), ιδίως στον κλάδο ζωής και στα επαγγελματικά συνταξιοδοτικά συστήματα καθορισμένων παροχών που αντιμετώπιζαν ήδη δυσκολίες λόγω της παρατεταμένης περιόδου χαμηλών επιτοκίων. Ο ευρωπαϊκός ασφαλιστικός τομέας εισήλθε στο 2020 υπό καλές συνθήκες. Καθ 'όλη τη διάρκεια του 2020, τα ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα κλάδου ζωής μειώθηκαν, ενώ αυξήθηκαν στον κλάδο γενικών. Η επενδυτική κερδοφορία επιδεινώθηκε κυρίως λόγω των αρνητικών εξελίξεων στις χρηματοοικονομικές αγορές κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους. Ταυτόχρονα, αναφορικά με το underwriting, η κερδοφορία ήταν ανομοιογενής μεταξύ των επιχειρηματικών κλάδων. Ο αριθμός των αξιώσεων μειώθηκε όσον αφορά τις αποζημιώσεις των εργαζομένων και αποζημιώσεις που σχετίζονται με τις μεταφορές ως συνέπεια των lockdown και των περιορισμών στα ταξίδια. Αντ' αυτού, αυξήθηκαν οι απαιτήσεις λόγω πυρκαγιάς και άλλων ζημιών σε περιουσιακά στοιχεία, καθώς και οι απαιτήσεις στον κλάδο γενικής αστικής ευθύνης. Οι δείκτες φερεγγυότητας στις κλάδο γενικών και τις πολυκλαδικές επιχειρήσες παρέμειναν σταθεροί καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, ενώ οι κεφαλαια-

Θέμα |

EIOPA

Οι κίνδυνοι για ασφαλιστικό και συνταξιοδοτικό τομέα

κές θέσεις των ασφαλιστικών κλάδου ζωής επιδεινώθηκαν το πρώτο εξάμηνο του 2020 και στη συνέχεια ανέκαμψαν ελαφρώς στο τέλος του έτους. Τα ποσοστά λήξης των συμβολαίων ζωής συνέχισαν να αυξάνονται το 2020. Επιπλέον, οι δείκτες ρευστών στοιχείων ενεργητικού των ασφαλιστικών μειώθηκαν ελαφρώς, αλλά ο αντίκτυπος στη διαθέσιμη ρευστότητα των ασφαλιστικών παραμένει περιορισμένος.

Σε αβεβαιότητα ο αντασφαλιστικός τομέας Ο αντασφαλιστικός τομέας εκτέθηκε σε μια άνευ προηγουμένου αβεβαιότητα. Επιπλέον, το 2020 ήταν μια χρονιά που χαρακτηρίζεται από μεγάλες καταστροφές σε παγκόσμιο επίπεδο. Σε αυτό το πλαίσιο, ο αντασφαλιστικός τομέας παρουσιάζει σημάδια επιδείνωσης με μείωση των ακαθάριστων εγγεγραμμένων ασφαλίστρων στον κλάδο ζωής και επιδείνωση της κερδοφορίας στο underwriting στον κλάδο γενικών. Οι κεφαλαιακές θέσεις των αντασφαλιστών μειώθηκαν κατά το πρώτο εξάμηνο του 2020, αλλά μετά ανακτήθηκαν εν μέρει στο τέλος του έτους. Όσον αφορά το μέλλον, η υψηλότερη αναμενόμενη συχνότητα και σοβαρότητα των φυσικών καταστροφών, σε συνδυασμό με μια πιθανή μείωση της αντασφαλιστικής κάλυψης, με στόχο τη μείωση των πιθανών άγνωστων ζημιών που προκύπτουν από την πανδημία, θα μπορούσε να οδηγήσει σε αρνητικές επιπτώσεις στην αγορά της Ε.Ε., επηρεάζοντας τελικά το ασφαλιστικό κενό προστασίας. Μετά την ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου πλαισίου αναφοράς για τα

IORPs, όπου οι απαιτήσεις πληροφόρησης ευθυγραμμίζονται με άλλα ευρωπαϊκά και διεθνή πρότυπα αναφοράς, η EIOPA είναι πλέον σε θέση να βελτιώσει την εκτίμησή της σχετικά με τα ανοίγματα και την οικονομική κατάσταση του εν λόγω τομέα στην Ευρώπη. Παρά τη σημαντική μείωση και ανάκαμψη των αγοραίων αξιών των περιουσιακών στοιχείων το 2020, οι δείκτες κάλυψης καθορισμένων παροχών των IORPs παρέμειναν σταθεροί στο 100% περίπου το 2020. Υπάρχει σταθεροποιητική επίδραση της αντασφάλισης, λαμβάνοντας υπόψη τις απώλειες των επενδύσεων των IORPs που παρατηρήθηκαν κατά το πρώτο εξάμηνο του 2020. Αυτό είναι εμφανές σε χώρες όπου η αντασφάλιση χρησιμοποιείται σε σημαντικό βαθμό.

Τα ακραία καιρικά φαινόμενα ασκούν πίεση στις ασφαλιστικές Οι κλιματικοί κίνδυνοι παρέμειναν ένα από τα κεντρικά ζητήματα για τον ασφαλιστικό και συνταξιοδοτικό κλάδο, με τα κριτήρια ESG να διαμορφώνουν ολοένα και περισσότερο τις επενδυτικές αποφάσεις των ασφαλιστικών εταιριών και των συνταξιοδοτικών ταμείων, αλλά και να επηρεάζουν το underwriting. Καθώς οι φυσικές καταστροφές που προκάλεσαν απώλειες το 2020 είναι σημαντικά υψηλότερες σε σχέση με το προηγούμενο έτος, τα ακραία καιρικά φαινόμενα συνεχίζουν να ασκούν σημαντική πίεση στις ασφαλιστικές κλάδου γενικών και αναμένεται να γίνουν πιο συχνά και σοβαρά λόγω της κλιματικής αλλαγής. Η εξ αποστάσεως εργασία εξαιτίας της Covid-19, είχε ως αποτέλεσμα

την αύξηση των κυβερνοεπιθέσεων. Οι επόπτες αναμένουν αύξηση των κινδύνων που σχετίζονται με την ψηφιοποίηση κατά το επόμενο έτος. Οι συνεχώς αυξανόμενοι κίνδυνοι του κυβερνοχώρου σε διάφορους τομείς θα μπορούσαν να ενισχύσουν τη ζήτηση Cyber Insurance. Εξετάζοντας το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο των ασφαλιστικών, παρατηρείται μια μικρή μετάβαση από εταιρικά σε κρατικά ομόλογα σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Επίσης, το μερίδιο των εισηγμένων ιδίων κεφαλαίων μειώθηκε ελαφρά, ενώ το μερίδιο των μη εισηγμένων ιδίων κεφαλαίων αυξήθηκε. Σε όλες αυτές οι αλλαγές περιλαμβάνονται και οι αλλαγές τόσο στις τιμές όσο και στις ποσότητες. Κατά το τελευταίο έτος, σημειώθηκαν έντονες κινήσεις στην αγορά. Ειδικότερα, όσον αφορά τις τιμές των μετοχών σημειώθηκε απότομη πτώση το πρώτο τρίμηνο και ανάκαμψη κατά τη διάρκεια του 2020. Επιπλέον, τα ανοίγματα επενδύσεων προς εκείνους τους τομείς που ενδέχεται να παρουσιάσουν μόνο βραδεία ή καθόλου ανάκαμψη κατά τη μεταCovid-19 περίοδο πρέπει να παρακολουθούνται. Ωστόσο, η ανάλυση της EIOPA δείχνει ότι, μέχρι στιγμής, αυτά τα ανοίγματα είναι πολύ χαμηλά.

Οι ασφαλιστικές αύξησαν την αγορά ομολόγων από μη τραπεζικά ιδρύματα Ένα από τα βασικά κανάλια μετάδοσης κινδύνων μπορεί να είναι η διασύνδεση των ευρωπαϊκών ασφαλιστικών και των IORPs με τον τραπεζικό τομέα, καθώς οι τράπεζες εκτίθενται στην αναμενόμενη αύξηση των μη εξυπηρετούμενων δανείων

μετά τη σταδιακή κατάργηση των σχετικών φορολογικών μέτρων που ελήφθησαν λόγω Covid-19. Από την άποψη αυτή, η έκθεση και των δύο τομέων σε κινδύνους είναι σημαντική και πρέπει να ληφθεί υπόψη. Ωστόσο, τα αποτελέσματα της ανάλυσης της EIOPA θα μπορούσαν να επισημάνουν μια τάση ελαχιστοποίησης των κινδύνων που μειώνει την έκθεση των ασφαλιστικών στις τράπεζες. Μια περαιτέρω ανάλυση της εμπορικής δραστηριότητας των ασφαλιστικών δείχνει ότι το πρώτο τρίμηνο και το δεύτερο τρίμηνο του 2020 οι ασφαλιστικές αύξησαν την καθαρή αγορά ομολόγων που εκδόθηκαν από μη τραπεζικά ιδρύματα. Αντιθέτως, οι καθαρές αγορές κρατικών ομολόγων των ασφαλιστικών κατά το πρώτο εξάμηνο του 2020 ήταν χαμηλότερες από τον ιστορικό μέσο όρο. Οι τάσεις επανέρχονται το δεύτερο εξάμηνο του 2020, όταν οι ασφαλιστικές μετατοπίστηκαν από εταιρικά σε κρατικά ομόλογα. Τα αποτελέσματα δείχνουν επίσης την τάση των ασφαλιστικών να πωλούν υποβαθμισμένα ομόλογα τόσο πριν όσο και κατά τη διάρκεια της πανδημίας, και ιδίως ομόλογων με βαθμολογία BBB, τα οποία στη συνέχεια έγιναν BB, τα λεγόμενα fallen angels. Το BBB είναι το κατώφλι της επενδυτικής βαθμίδας. Οι ασφαλιστικές φαίνεται να είναι ευαίσθητες στα ορατά όρια αξιολογήσεων, πιθανώς λόγω επενδυτικών εντολών και είναι πρόθυμες να μειώσουν τους κινδύνους με την επιλεκτική πώληση ομολόγων. Τέλος, η διεξαγόμενη ανάλυση ευαισθησίας των μεταβατικών κινδύνων που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή για τον ευρωπαϊκό ασφαλιστικό τομέα υποδηλώνει ότι οι επενδύσεις σε μετοχές ενδέχεται να είναι αρκετά ευαίσθητες σε αυτόν τον πιθανό κίνδυνο και να χάσουν περισσότερο από το τέταρτο της αξίας τους. Οι επιπτώσεις στα ομόλογα είναι χαμηλότερες, αντικατοπτρίζοντας το γεγονός ότι οι μειώσεις κερδοφορίας είναι πιθανό να επηρεάσουν πρώτα τις τιμές των μετοχών. Ωστόσο, όσον αφορά το συνολικό αντίκτυπο, ο ασφαλιστικός τομέας μπορεί επίσης να αποκομίσει κέρδος από τη μετάβαση μέσω επενδύσεων στην παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές.

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

METROPOLITAN HOSPITAL: ΔΙΕΘΝΉΣ ΠΡΩΤΙΆ ΣΤΙΣ ΡΟΜΠΟΤΙΚΈΣ ΟΥΡΟΛΟΓΙΚΈΣ ΕΠΕΜΒΆΣΕΙΣ Το Metropolitan Hospital, πέτυχε μία ακόμα μοναδική διεθνή διάκριση. Συγκεκριμένα, ο κ. Βασίλης Πουλάκης, χειρουργός ουρολόγος-ανδρολόγος, αναπληρωτής καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Φρανκφούρτης και διευθυντής Ρομποτικού Ουρολογικού Κέντρου και Ουρολογικής Κλινικής στο Metropolitan Hospital, ανακηρύχθηκε ως ο πρώτος ρομποτικός χειρουργός στην Ευρώπη και δεύτερος παγκοσμίως όσον αφορά τον αριθμό των πρωτοποριακών και πολυσύνθετων ρομποτικών ουρολογικών επεμβάσεων που έχει πραγματοποιήσει επιτυχώς

σελ. 33

health ΈΡΕΥΝΑ ΤΗΣ PWC: «ΠΏΣ ΘΑ ΠΡΟΣΕΛΚΎΣΕΙ ΚΛΙΝΙΚΈΣ ΜΕΛΈΤΕΣ Η ΕΛΛΆΔΑ» • Πολλαπλά τα οφέλη για τους ασθενείς, ενώ θα δημιουργηθούν πολλές νέες θέσεις εργασίας • Στόχος του ΣΦΕΕ η ανάδειξη της χώρας μας σε κέντρο διεξαγωγής κλινικών μελετών με διεθνή απήχηση, που θα δώσει νέα πνοή και ώθηση τόσο στη δημόσια υγεία όσο και την εθνική οικονομία

ΣΦΕΕ Οι κλινικές μελέτες μπορούν να προσελκύσουν επενδύσεις 500 εκατ. €

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

ι κλινικές μελέτες μπορούν να αποτελέσουν βασικό μοχλό για την ανάπτυξη της επιστήμης και «οξυγόνο» για την οικονομία, τόνισε σε ειδική εκδήλωση με θέμα την έρευνα της PwC για την προσέλκυση κλινικών μελετών στην Ελλάδα, ο πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου (Δ.Σ.) του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ), Ολύμπιος Παπαδημητρίου, αλλά η χώρα μας υστερεί στον αριθμό κλινικών ερευνών όταν συγκρίνεται με χώρες της Ευρώπης που έχουν παρόμοιο μέγεθος. Συνέχεια στις σελίδες 26-29

ΒΙΑΝΕΞ

ΙΑΣΩ - ΙΑΣΩ ΠΑΊΔΩΝ

AFFIDEA

ΠΑΊΔΩΝ ΜΗΤΕΡΑ

Εγκαίνια για το φαρμακείο «Παύλος Γιαννακόπουλος» στο Καστελλόριζο

7 βραβεία για τις πρωτοποριακές δράσεις στο Marketing

«Διαμάντι» της ελληνικής επιχειρηματικότητας

Δημοσίευση συστάσεων για μαγνητική τομογραφία εμβρύων

Σελ. 33

Σελ. 34

Σελ. 35

Συνέχεια απο τη σελίδα 25

Στην Ευρώπη επενδύονται ετησίως πάνω από 36 δισ. €, με τη χώρα μας δυστυχώς να απορροφά μόλις 100 περίπου εκατομμύρια €! «Την τελευταία διετία η αλήθεια είναι πως έγιναν βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση, όπως η εξαίρεση από τη φαρμακευτική δαπάνη των εμβολίων, η δυνατότητα συμψηφισμού των επενδύσεων με το clawback για το ποσό των 100 εκατ. € καθώς και ο τριπλασιασμός του συντελεστή υπερέκπτωσης για επενδύσεις σε έρευνα & ανάπτυξη. Αποτέλεσμα αυτών είναι μια μικρή αύξηση στον αριθμό των κλινικών μελετών κατά τα τελευταία χρόνια, από 134 κλινικές μελέτες το 2018, σε 154 το 2019 και σε 175 το 2020. Ο συμψηφισμός των επενδύσεων με το clawback έχει επεκταθεί για τα επόμενα 3 χρόνια, γεγονός που θα ενθαρρύνει ακόμη περισσότερο τις επενδύσεις. Ωστόσο, ένα πιο απλουστευμένο, εναρμονισμένο και λιγότερο γραφειοκρατικό πλαίσιο διεκπεραίωσης για τις κλινικές μελέτες θα βοηθούσε σημαντικά περισσότερο στην αύξηση της σχετικής δραστηριότητας» τόνισε ο πρόεδρος του ΣΦΕΕ κ. Παπαδημητρίου. Την εκδήλωση χαιρέτισε ο πρόεδρος του Εθνικού Οργανισμού Φαρμάκων Δημήτρης Φιλίππου που σημείωσε ότι «η πρόσφατη πανδημία από τον ιό SARS-CoV-2 εξακολουθεί να ασκεί επίδραση στους τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας, ιδιαίτερα στον τομέα της υγείας. Είναι γνωστό σε όλους μας ότι τα συστήματα υγείας δέχθηκαν τρομερή πίεση από την πανδημία και υποχρεωτικά έλαβαν χώρα δομικές και λειτουργικές μεταβολές, προκειμένου να καταστεί δυνατή η διαχείριση αυτής της επείγουσας κατάστασης. Κάθε χρόνο 4.000 περίπου κλινικές μελέτες εγκρίνονται στην Ευρώπη και το 65% αυτών των κλινικών μελετών χρηματοδοτούνται από τις φαρμακευτικές εταιρείες. Άρα, είναι ένας τρόπος έμμεσης, αλλά σημαντικής χρηματοδότησης των συστημάτων υγείας. Και αυτήν ακριβώς την ευκαιρία πρέπει να αδράξουμε ως χώρα, να χρησιμοποιήσουμε τις κλινικές μελέτες, αφενός μεν για να προσφέρουμε ποιοτικές υπηρεσίες στους ασθενείς μας, αφετέρου δε για να χρησιμοποιήσουμε τους πόρους, ώστε να εξορθολογήσουμε τις δαπάνες και να προχωρήσουμε σε αναβάθμιση του συστήματος υγείας. Στον ΕΟΦ, με αφετηρία την πανδημία, καταφέραμε αυτή τη στιγμή να βρισκόμαστε στο μέσο όρο όσον αφορά την ταχύτητα και την αξιοπιστία

health

Θέμα |

Παρά τη μεγάλη σημασία των κλινικών μελετών, η Ελλάδα υστερεί στον τομέα της κλινικής έρευνας…

…και παράλληλα παρουσιάζει έλλειψη μοντέρνου, ψηφιοποιημένου εξοπλισμού και σύγχρονων πληροφοριακών συστημάτων και υποδομών στα νοσοκομεία

της εγκριτικής διαδικασίας σε ευρωπαϊκό επίπεδο, το οποίο δημιουργεί ευνοϊκό περιβάλλον για την προσέλκυση κλινικών μελετών. Ο

ρεαλιστικός στόχος για το 2021 είναι ο αριθμός των εγκρίσεων να ξεπεράσει τις 200 μελέτες, έναντι 130-150 τα προηγούμενα χρόνια. Παράλλη-

λα, εργαστήκαμε στο νομοθετικό πλαίσιο και υπάρχουν νομοθετικές παρεμβάσεις, ώστε να αλλάξουμε τον τρόπο με τον οποίο το κράτος α-

ντιμετωπίζει τις κλινικές μελέτες και τις εταιρείες. Θεωρούμε σημαντική και καθοριστική την ενημέρωση για τους ασθενείς, την εκπαίδευση των NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

health

| Θέμα

Επάνω, ο αντιπρόεδρος του ΣΦΕΕ και υπεύθυνος Επιστημονικών Θεμάτων και Κλινικών Μελετών κ. Δημήτρης Αναγνωστάκης, ο πρόεδρος του ΣΦΕΕ κ. Ολύμπιος Παπαδημητρίου και η κ. Ανδριάνα Σκύφτα, Senior Manager PwC. Δεξιά ο πρόεδρος του Εθνικού Οργανισμού Φαρμάκων κ. Δημήτρης Φιλίππου (πάνω), ο πρύτανης ΕΚΠΑ κ. Μελέτιος-Αθανάσιος Δημόπουλος και η πρόεδρος της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας κ. Κατερίνα Κουτσογιάννη.

επιστημόνων και την επένδυση από πλευράς του κράτους με νομοθετικές παρεμβάσεις και ενέργειες, όπως η δημιουργία γραφείου κλινικών μελετών ανά νοσοκομείο».

Μελέτιος - Αθανάσιος Δημόπουλος: «Κλινικές μελέτες πιο προσιτές στους ασθενείς» Για το παρόν και το μέλλον των κλινικών μελετών στην Ελλάδα, οι οποίες μπορούν να αποδειχθούν εργαλείο οικονομικής ανάπτυξης σε μία δύσκολη χρονική στιγμή, μίλησε ο πρύτανης ΕΚΠΑ, Μελέτιος-Αθανάσιος Δημόπουλος και ανέφερε ότι: «Η αρχή και το τέλος κάθε κλινικής δοκιμής είναι η προσπάθειά μας να διασφαλίσουμε νέες καινοτόμες θεραπείες για τους ασθενείς μας. Ο ασθενής είναι και πρέπει να είναι το επίκεντρο κάθε διαδικασίας και κάθε προσπάθειας. Η διεξαγωγή κλινικών μελετών απαιτεί τη συνεργασία των αρχών, του επιστημονικού προσωπικού και των ασθενών, των χορηγών, των εταιρειών CRO και των συλλόγων ασθενών. Πρόκειται για μία ανθρώπινη αλυσίδα εμπιστοσύνης και συνεργασίας που οδηγεί σε επιθυμητά αποτελέσματα. Η κλινική έρευνα, εντός και εκτός των συνόρων, αντιμετωπίζει μεγάλες προκλήσεις την τελευταία διετία. Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, παρατηρήθηκαν προσκόμματα σε διάφορες διαδικασίες, όπως αναβολή των επισκέψεων των ασθενών στα ερευνητικά κέντρα, καθώς και μείωση της ένταξης των ασθενών σε κλινικές Συνέχεια στη σελίδα 28 NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

Προτείνονται συγκεκριμένες στρατηγικές πρωτοβουλίες σε τέσσερις τομείς με σκοπό να εφαρμοστούν από τις αρμόδιες αρχές της Υγείας

Συνέχεια απο τη σελίδα 27

μελέτες, προσωρινή και μόνιμη διακοπή αρκετών μελετών, με δυσμενείς επιστημονικές και οικονομικές και κοινωνικές επιπτώσεις. Προοδευτικά, όμως, η εφαρμογή νέων διαδικασιών οδήγησε στην εξομάλυνση και στην επίλυση αυτών των προβλημάτων. Οι νέες τεχνολογίες και η τηλεϊατρική συνετέλεσαν σημαντικά προς αυτή την κατεύθυνση, εξασφάλισαν ταχύτατες διαδικασίες έγκρισης, και συνέβαλλαν αποφασιστικά στην επίτευξη επιστημονικής και ερευνητικής κανονικότητας. Και αυτό έγινε ιδιαίτερα πρόδηλο από την ταχύτητα με την οποία διεξήχθησαν οι κλινικές μελέτες για την ανάπτυξη των εμβολίων για τον κορονοϊό. Η διεξαγωγή κλινικών μελετών, προσαρμοσμένων στις ανάγκες των ασθενών, θα καταστήσει μελλοντικά τις κλινικές μελέτες πολύ πιο προσιτές στους ασθενείς. Οι βελτιώσεις στο ρυθμιστικό πλαίσιο θα εξαλείψουν τη γραφειοκρατία και τις καθυστερήσεις και θα ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα της χώρας μας και στον τομέα αυτό».

Κατερίνα Κουτσογιάννη: «Χωρίς τις μελέτες δεν έχουμε αποτελεσματικές και ασφαλείς θεραπείες» Η πρόεδρος της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας, Κατερίνα Κουτσογιάννη, αναφέρθηκε στη σημασία των κλινικών μελετών για τους ασθενείς και σημείωσε: «Οι κλινικές μελέτες αποτελούν τη μοναδική δίοδο προς την καινοτομία, αφού χωρίς τις κλινικές μελέτες δεν μπορούμε να έχουμε νέες, πιο αποτελεσματικές και ασφαλείς θεραπείες. Το οφέλη για τους ασθενείς είναι πολλαπλά, αφού τους δίνεται η δυνατότητα να λάβουν γρήγορα και δωρεάν, καινοτόμα φάρμακα, αλλά και διαγνωστι-

Θέμα |

health

Λαμβάνοντας υπόψη τις βασικές παραμέτρους επιλογής του τόπου διεξαγωγής μιας κλινικής μελέτης…

κές εξετάσεις, ενώ παράλληλα τους προσφέρουν συνεχή και υψηλού επιπέδου ιατρική παρακολούθηση. Μέσω της συμμετοχής τους σε αυτές, οι ασθενείς ενδυναμώνονται και αποκτούν ενεργό ρόλο στη διαχείριση της υγείας τους. Ωστόσο, ο ρόλος των ασθενών οφείλει να μην περιορίζεται μόνο στη συμμετοχή τους, αλλά να είναι πιο ενεργητικός σε όλες τις φάσεις της μελέτης, από το σχεδιασμό μέχρι την υλοποίηση τους». Ο πρόεδρος του Ελληνικού Συλλόγου Πνευμονικής Ίνωσης, Σπύρος

Παναγιωτόπουλος σχολίασε: «Έχω συμμετάσχει σε κλινική μελέτη του πρώτου φαρμάκου για την πνευμονική ίνωση το 2012, η οποία διήρκησε 2 χρόνια. Ευγνωμονώ τον καθηγητή Δημοσθένη Μπούρο που με έβαλε σε αυτή την κλινική μελέτη και κατέρριψα το προσδόκιμο ζωής που ήταν 3 με 5 χρόνια».

Ανδριάνα Σκύφτα: «Πώς θα προσελκύσει κλινικές μελέτες η Ελλάδα» Η μελέτη «Πώς θα προσελκύσει κλινικές μελέτες η Ελλάδα», που πα-

ρουσιάστηκε από την Ανδριάνα Σκύφτα, Senior Manager PwC, καταγράφει τα δομικά προβλήματα, αλλά και μια σειρά προτάσεων με βάση και τις καλές πρακτικές και την πολιτική σχετικών κινήτρων σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Όπως φαίνεται από τα αποτελέσματα της μελέτης, πρέπει να επικεντρωθούμε σε ένα εθνικό στρατηγικό σχέδιο το οποίο θα βασίζεται: 1) στη διευκόλυνση της συμμετοχής των ασθενών, 2) στην απλοποίηση των διαδικασιών, τη μείωση της γραφειοκρατίας

και τη βελτίωση του χρόνου εγκρίσεων, 3) στην παροχή κινήτρων για έρευνα και ανάπτυξη και 4) στην εκπαίδευση του διοικητικού προσωπικού των νοσοκομείων. Πρόταση του ΣΦΕΕ είναι η δημιουργία επιτελικής δομής στο υπουργείο, αλλά και σε όλα τα μεγάλα νοσοκομεία της χώρας, η οποία θα λειτουργεί ως one-stop-shop. Η Δανία, για παράδειγμα, η οποία το 2012 ίδρυσε Εθνικό Γραφείο Κλινικών Μελετών με αντίστοιχες αρμοδιότητες, ώστε να αντιμετωπίσει NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

health

| Θέμα Για την ασφαλιστική κάλυψη Αναφορικά με την ασφαλιστική κάλυψη των κλινικών ερευνών σημειώνεται πως, σε ό,τι αφορά τα ασφαλιστικά όρια ευθύνης στην Ελλάδα, από τον Απρίλιο του 2012, με απόφαση της Εθνικής Επιτροπής Δεοντολογίας, έγινε δεκτή η πρόταση της Επιτροπής Αστικής Ευθύνης και Επαγγελματικών Ευθυνών της ΕΑΕΕ, σύμφωνα με την οποία οι ασφαλιστικές συμβάσεις κλινικών δοκιμών στη χώρα μας προβλέπουν ανώτατα όρια ευθύνης: α) 200.000 ευρώ ανώτατο όριο ευθύνης -καλυπτόμενο ποσό αποζημίωσης σε περίπτωση θανάτου ή διαρκούς ανικανότητας προς εργασία- ανά συμμετέχοντα, β) 5.000.000 ευρώ ανώτατο αθροιστικά όριο ευθύνης ανά κλινική δοκιμή μέχρι 50 συμμετέχοντες ή 7.500.000 ευρώ ανά κλινική δοκιμή με περισσότερους από 50 συμμετέχοντες. Οι χορηγοί και οι ερευνητές προστατεύονται έναντι αξιώσεων των συμμετεχόντων για συμβάντα τόσο κατά τη διάρκεια της ασφαλιστικής περιόδου ή και μετά τη λήξη της (συνήθως για μία περίοδο τριετίας στη χώρα μας) για βλάβες που οφείλονται στο υπό δοκιμή φάρμακο. Το ασφαλιστικό προϊόν καλύπτει επίσης νομικά έξοδα (αμοιβές δικηγόρων, δικαστικά έξοδα) που προκύπτουν ως αποτέλεσμα των παραπάνω. Μέχρι στιγμής δεν υπάρχει ιστορικό ζημιών σε κλινικές δοκιμές στη χώρα μας, παρά μόνον κάποιες χαμηλού επιπέδου αναγγελίες απαιτήσεων, οι οποίες όμως δεν έχουν προχωρήσει περαιτέρω.

…τέσσερις χώρες, οι οποίες έχουν δημιουργήσει ένα ελκυστικό περιβάλλον κλινικών μελετών υλοποιώντας στρατηγικές δράσεις, επιλέχθηκαν ως σημεία αναφοράς

στα για τους ασθενείς που συμμετέχουν σε αυτές, αλλά και για την οικονομία της χώρας: • Για τους ασθενείς: ταχεία και δωρεάν πρόσβαση σε νέες θεραπείες, φάρμακα και εργαστηριακές και διαγνωστικές εξετάσεις χωρίς καμία επιβάρυνση, συνεχής και υψηλού επιπέδου ιατρική παρακολούθηση. • Ερευνητική τεχνογνωσία: Οι γιατροί που συμμετέχουν στις κλινικές μελέτες βελτιώνουν σημαντικά τις δεξιότητες και τις γνώσεις τους γύρω από κάθε νόσημα, με αποτέλεσμα να βελτιώνεται σημαντικά η ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρουν στο σύνολο των ασθενών. • Ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και της απασχόλησης, με εξειδικευμένο επιστημονικό ανθρώπινο δυναμικό υψηλής εκπαίδευσης. • Προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων (FDI), εξοικονόμηση πόρων για το Εθνικό Σύστημα Υγείας. Για κάθε επένδυση που γίνεται σε κλινικές μελέτες στη χώρα μας, το 20% εισπράττεται υποχρεωτικά βάσει νόμου από το νοσοκομείο που διεξάγεται η μελέτη και την εποπτεύουσα Υγειονομική Περιφέρεια, ενισχύοντας τους προϋπολογισμούς των δημόσιων νοσοκομείων της χώρας. Σε ένα μετριοπαθές σενάριο, δηλαδή αν καταφέρουμε να φτάσουμε τον ευρωπαϊκό μέσο όρο (μ.ο.), με βάση το μέγεθος της χώρας μας, μπορούμε να προσελκύσουμε επενδύσεις 500 εκατ. € σε ετήσια βάση, από 100 εκατ. € το 2020, και να επιτύχουμε σημαντική αύξηση του ΑΕΠ και φυσικά δημιουργία χιλιάδων νέων θέσεων εργασίας.

Δημήτρης Αναγνωστάκης: «Ανάδειξη της χώρας μας σε κέντρο διεξαγωγής κλινικών μελετών με διεθνή απήχηση»

παρεμφερή προβλήματα, σήμερα είναι στην 3η θέση πανευρωπαϊκά NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

σε κατά κεφαλήν επενδύσεις σε κλινικές μελέτες.

Με αυτόν τον τρόπο θα μεγιστοποιηθεί η συμμετοχή της χώρας στο

χώρο της κλινικής έρευνας. Τα οφέλη είναι πολλαπλά, πρώτι-

Κλείνοντας, ο αντιπρόεδρος του Δ.Σ. του ΣΦΕΕ και υπεύθυνος Επιστημονικών Θεμάτων και Κλινικών Μελετών, Δημήτρης Αναγνωστάκης, απηύθυνε πρόσκληση συνεργασίας σε όλους τους εμπλεκόμενους φορείς, καθώς, όπως χαρακτηριστικά είπε: «Αυτό που απαιτείται είναι η στενή συνεργασία όλων των αρμοδίων, ώστε να βρεθούν συναινετικές λύσεις που θα αναδείξουν τις δυνατότητες της χώρας και θα την καταστήσουν αξιόπιστο ευρωπαίο εταίρο. Στόχος του ΣΦΕΕ και όλων των φαρμακευτικών εταιρειών-μελών του είναι η ανάδειξη της χώρας μας σε κέντρο διεξαγωγής κλινικών μελετών με διεθνή απήχηση που θα δώσει νέα πνοή και ώθηση τόσο στη δημόσια υγεία όσο και την εθνική οικονομία. Αυτό, όμως, σημαίνει ότι θα πρέπει να γίνουμε πιο ανταγωνιστικοί!».

health

Ρεπορτάζ |

ΕΜΑ

Ενέκρινε τη χρήση του εμβολίου της Moderna για εφήβους

Ευρωπαϊκός Οργανισμός Φαρμάκων συνέστησε την έγκριση χρήσης του εμβολίου της Moderna κατά της Covid-19 σε παιδιά ηλικίας 12 έως 17 ετών, ανοίγοντας το δρόμο αυτό να γίνει το δεύτερο εμβόλιο κατά του νέου κορονοϊού που εγκρίνεται για χορήγηση σε εφήβους στην Ευ-

ρωπαϊκή Ένωση. Η χρήση του εμβολίου, με την επωνυμία Spikevax, θα είναι η ίδια σε παιδιά από 12 έως 17 ετών όπως και σε άτομα ηλικίας 18 ετών και άνω, ανέφερε ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός Φαρμάκων.

ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΌΣ ΕΜΒΟΛΙΑΣΜΌΣ

Ψηφίστηκε η τροπολογία τι προβλέπει «Ομάδα Ευρώπη»

Μοιράζει 200 εκατ. δόσεις εμβολίων σε φτωχές χώρες ΠΆΝΩ ΑΠΌ 200 ΕΚΑΤΟΜΜΎΡΙΑ ΔΌΣΕΙΣ ΕΜΒΟΛΊΩΝ για τον κορονοϊό αναμένεται να μοιραστεί η «Ομάδα Ευρώπη» (η Ε.Ε., τα θεσμικά της όργανα και τα 27 κράτη-μέλη), με χώρες χαμηλού και μεσαίου εισοδήματος, μέχρι το τέλος του 2021, όπως αναφέρει η Κομισιόν σε ανακοίνωσή της. Κατά την παγκόσμια διάσκεψη κορυφής για την Υγεία, που πραγματοποιήθηκε στη Ρώμη στις 21 Μαΐου 2021, η πρόεδρος κα φον ντερ Λάιεν ανακοίνωσε ότι η «Ομάδα Ευρώπη» θα μοιραστεί με χώρες χαμηλού και μεσαίου εισοδηματικού επιπέδου τουλάχιστον 100 εκατομμύρια δόσεις μέχρι το τέλος του 2021, κυρίως μέσω του μηχανισμού COVAX, του εταίρου μας στην προσπάθεια για την εξασφάλιση εμβολίων για όλον τον κόσμο. Η «Ομάδα Ευρώπη» φαίνεται ότι θα υπερβεί αυτόν τον αρχικό στόχο, μοιράζοντας 200 εκατομμύρια δόσεις εμβολίων κατά της Covid-19 στις χώρες που τις χρειάζονται περισσότερο, μέχρι το τέλος του 2021. «Η Ομάδα Ευρώπη αναλαμβάνει το δικό της μερίδιο ευθύνης στην παγκόσμια προσπάθεια για την καταπολέμηση του ιού. Ο εμβολιασμός είναι καίριας σημασίας — και γι' αυτό είναι σημαντικό να εξασφαλιστεί πρόσβαση σε εμβόλια κατά της Covid-19 για χώρες σε ολόκληρο τον κόσμο. Θα μοιραστούμε πάνω από 200 εκατομμύρια δόσεις εμβολίων κατά της Covid-19 με χώρες χαμηλού και μεσαίου εισοδηματικού επιπέδου μέχρι το τέλος της φετινής χρονιάς» δήλωσε σχετικά η πρόεδρος κα φον ντερ Λάιεν. Τα 200 εκατομμύρια και πλέον δόσεις εμβολίων Covid-19 που έχει δεσμευτεί να προσφέρει η «Ομάδα Ευρώπη» θα φτάσουν στις χώρες προορισμού τους, κυρίως μέσω του COVAX, μέχρι το τέλος της φετινής χρονιάς. Μέχρι σήμερα, ο μηχανισμός COVAX έχει παραδώσει 122 εκατομμύρια δόσεις σε 136 χώρες, ενώ παράλληλα η «Ομάδα Ευρώπη» έχει δρομολογήσει μια πρωτοβουλία για την παραγωγή εμβολίων, φαρμάκων και τεχνολογιών υγείας στην Αφρική και για την εξασφάλιση πρόσβασης σε αυτά. Η πρωτοβουλία θα συμβάλει στην ανάπτυξη των κατάλληλων συνθηκών για την επιτόπου παραγωγή εμβολίων στην Αφρική, με στήριξη ύψους 1 δισ. ευρώ από τον προϋπολογισμό της Ε.Ε. και τα ευρωπαϊκά ιδρύματα αναπτυξιακής χρηματοδότησης, όπως η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ).

περψηφίστηκε στη Βουλή η τροπολογία που προβλέπει υποχρεωτικούς εμβολιασμούς για συγκεκριμένες κατηγορίες εργαζομένων. Η κυβερνητική πρωτοβουλία «πέρασε» με τις ψήφους της ΝΔ και του ΚΙΝΑΛ, ενώ καταψηφίστηκε από ΣΥΡΙΖΑ, ΚΚΕ, Ελληνική Λύση και ΜέΡΑ25. Σύμφωνα με την τροπολογία, επιβάλλεται έως την 31/12/2021 η υποχρέωση στους εργαζόμενους του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα να επιδεικνύουν στο αρμόδιο όργανο διοίκησης ή στον εργοδότη τους είτε το ψηφιακό πιστοποιητικό εμβολιασμού τους ή βεβαίωση ότι έχουν νοσήσει ή βεβαίωση θετικού διαγνωστικού ελέγχου ότι έχουν νοσήσει. Τα πιστοποιητικά ή οι βεβαιώσεις αυτές, ο εργοδότης θα πρέπει να τις ελέγξει μέσα από την ειδική πλατφόρμα. Επίσης, θεσπίστηκε ότι θα πρέπει να εμβολιαστούν κατά της Covid-19 υποχρεωτικά, για επιτακτικούς λόγους προστασίας της δημόσιας υγείας, όλο το προσωπικό (ιατρικό, παραϊατρικό, νοσηλευτικό, διοικητικό και υποστηρικτικό) όλων των ιδιωτικών, δημόσιων και δημοτικών μονάδων φροντίδας ηλικιωμένων, ατόμων με αναπηρία, των ιδιωτικών και δημόσιων δομών Υγείας (διαγνωστικά κέντρα, αποκατάστασης, κλινικές, νοσοκομεία, δομές πρωτοβάθμιας φροντίδας Υγείας, νοσηλείας και ΕΟΔΥ) και όλο το προσωπικό του ΕΚΑΒ. Εξαιρούνται του εμβολιασμού όσοι έχουν νοσήσει και για διάστημα έξι μηνών από τη νόσησή τους, καθώς και όσοι έχουν αποδεδειγμένους λόγους υγείας που εμποδίζει τη διενέργεια του εμβολιασμού τους. Οι λόγοι εξαίρεσης ενός εργαζόμενου από τον εμβολιασμό του θα πρέπει να πιστοποιείται από τριμελείς επιτροπές της οικείας υγειονομικής περιφέρειας και οι οποίες θα αποτελούνται από γιατρούς του ΕΣΥ. Ο εργοδότης των μονάδων φροντίδας ηλικιωμένων, ατόμων με αναπηρία, οικοτροφεία, περίθαλψης χρόνιων παθήσεων, ΚΗΦΗ, ΚΔΑΠ και ΣΥΔ υποχρεούται να ενημερώσει τους εργαζομένους

που είναι υπόχρεοι εμβολιασμού και εκείνοι θα πρέπει να κάνουν την πρώτη ή τη μοναδική δόση (εάν εμβολιάζονται με μονοδοσικό εμβόλιο) έως τις 16 Αυγούστου 2021 και στη συνέχεια να ολοκληρώσουν τη διαδικασία σύμφωνα με τον εμβολιαστικό κύκλο. Το ιατρικό, παραϊατρικό, νοσηλευτικό, διοικητικό και υποστηρικτικό προσωπικό των ιδιωτικών και δημόσιων υγείας (διαγνωστικά κέντρα, κέντρα αποκατάστασης, κλινικές, νοσοκομεία, δομές πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας φροντίδας υγείας, μονάδων νοσηλείας, του ΕΚΑΒ και του ΕΟΔΥ) θα πρέπει να έχουν λάβει την πρώτη ή τη μοναδική δόση έως την 1η Σεπτεμβρίου 2021. Σε κάθε άλλη περίπτωση, ο εργοδότης υποχρεούται να μην κάνει δεκτή την παροχή της εργασίας του εργαζομένου και θα απαλλάσσεται από την υποχρέωση καταβολής αποδοχών για το χρονικό διάστημα που ο εργαζόμενος δεν παρέχει εργασία λόγω της εφαρμογής του νόμου. Σύμφωνα με την τροπολογία, αυτό το μέτρο θα έχει εφαρμογή και σε εργαζόμενους με συμβάσεις έργου, παροχής ανε-

ξαρτήτων υπηρεσιών καθώς και συμβάσεις εξαρτημένης εργασίας δανειζόμενου προσωπικού ή προσωπικού που συμβάλλεται με εργολάβο. Στον εργοδότη παρέχεται η δυνατότητα για την αναπλήρωση των εργαζομένων αυτών που θα τεθούν σε αναστολή καθηκόντων με προσωπικό με σχέση εργασίας ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου. Στον εργοδότη που θα απασχολήσει προσωπικό που θα έπρεπε να είναι εμβολιασμένο ή να έχει βεβαίωση νόσησης, η τροπολογία θεσπίζει διοικητικό πρόστιμο 10.000 ευρώ για κάθε παράβαση, με ανώτατο πλαφόν τις 50.000 ευρώ. Σε περιπτώσεις υποτροπής το διοικητικό πρόστιμο θα είναι 20.000 ευρώ ανά παράβαση και θα μπορεί να φτάσει έως το ποσό των 200.000 ευρώ. Σημειώνεται τέλος ότι με την τροπολογία έχει παραχωρηθεί η εξουσιοδότηση στον υπουργό Υγείας να μπορεί να επεκτείνει τους κλάδους που θα είναι υποχρεωτικός ο εμβολιασμός ανάλογα με την πορεία εξέλιξης της πανδημίας και τις ανάγκες αντιμετώπισής της. NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

health

| Θέμα

υνδυάζοντας τον εξατομικευμένο σχεδιασμό της άρθρωσης μέσω ειδικών γυαλιών τρισδιάστατης απεικόνισης, η τεχνική Matrix οριοθετεί μία νέα εποχή στην αρθροπλαστική του γόνατος, πέρα και από τη ρομποτική τεχνολογία που μας εντυπωσίαζε μέχρι σήμερα. Για τα επόμενα 50 χρόνια θα μονοπωλεί το ενδιαφέρον των ασθενών και θα είναι το απόλυτο εργαλείο στα χέρια του χειρουργού, τονίζει ο δρ Σταύρος Αλευρογιάννης, ορθοπεδικός χειρουργός, διευθυντής Κλινικής Ρομποτικής Ορθοπεδικής Χειρουργικής Γόνατος και Ισχίου του Metropolitan General.

Η ολική αρθροπλαστική μέχρι σήμερα Η ολική αρθροπλαστική γόνατος είναι μια από τις πιο συχνά εκτελούμενες χειρουργικές επεμβάσεις και συναντάται σε ηλικίες 80 και 90 ετών αλλά και σε αυτές των 40, 50 που έως τώρα ήταν σπάνια η εμφάνισή της και μας προβλημάτιζε η θεραπεία της. Παρά τη μεγάλη πρόοδο στα προθετικά υλικά, που μας εγγυώνται μακροβιωσιμότητα 30 + χρόνων, τη βελτίωση των χειρουργικών τεχνικών με τις ελάχιστα επεμβατικές μεθόδους και τα ταχύτατα μετεγχειρητικά προγράμματα αποκατάστασης, μελέτες δείχνουν ότι το 20% των ασθενών παραμένουν δυσαρεστημένοι με τα αποτελέσματά τους. Η δυσαρέσκεια των ασθενών πιστεύεται ότι είναι πολυπαραγοντική και εξαρτάται από την τοποθέτηση των προθετικών υλικών, το χαρακτήρα τους και τη διαχείριση των προσδοκιών τους, προεγχειρητικά. Πρακτικά όμως, η σωστή τοποθέτηση των προθετικών υλικών, η ευθυγράμμιση του σκέλους και η εξισορρόπηση της τάσης των μαλακών μορίων είναι τα κρίσιμα στοιχεία για την επιτυχημένη επέμβαση. Ένα λάθος στη διενέργεια των οστεοτομιών μέχρι 4°, που μπορεί να γίνει πολύ εύκολα στη συμβατική αρθροπλαστική, και αναφέρεται ως άνευ σημασίας, μπορεί να προκαλέσει λειτουργικό σφάλμα στην επέμβαση. Γι’ αυτό το λόγο, την τελευταία δεκαετία έχουν επενδυθεί δισεκατομμύρια στα ρομποτικά συστήματα με στόχο τον έλεγχο χειρουργικών μεταβλητών και τη μείωση των τεχνικών σφαλμάτων τόσο σε σχέση με τη συμβατική μέθοδο όσο και με αυτή της πλοήγησης με ηλεκτρονικό υπολογιστή. Ωστόσο, παρά την αυξανόμενη χρήση των ρομποτικών συστημάτων για την αρθροπλαστική του γόνατος και όχι μόνο, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι ο πρωταρχικός στόχος για τους γιατρούς και τα σύγχρονα συστήματα περίθαλψης είναι η σχέση παρεχόμενης φροντίδας υγείας που συνδυάζεται με άριστο λειτουργικό αποτέλεσμα αλλά και με το αντίστοιχο κόστος περίθαλψης.

Τι είναι η τεχνική Μatrix; Από τη σχέση χειρουργικής ποιότητας, εγγύησης αποτελέσματος και κόστους, γεννήθηκε στην Ορθοπεδική Χειρουργική, η Matrix αρθροπλαστική γόνατος που, χωρίς να είναι τεχνική με βραχίονες ρομπότ, παρουσιάζει εντυπωσιακά κλινικά αποτελέσματα, εφάμιλλα αν όχι και καλύτερα από τη χρήση των κλασιNEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

METROPOLITAN GENERAL

Matrix: Τρισδιάστατη απεικόνιση στις αρθροπλαστικές γόνατος

Ο δρ Σταύρος Αλευρογιάννης

κών ρομπότ, με στατιστικά πολύ μικρότερο κόστος επιβάρυνσης για τον ασθενή αλλά με άριστο αποτέλεσμα. Η Matrix αρθροπλαστική αποτελεί την πρώτη σε ευρωπαϊκό επίπεδο αλλά και μοναδική στην Ελλάδα τεχνική που χρησιμοποιεί στην αρθροπλαστική την «επαυξημένη πραγματικότητα» υποβοηθούμενη από ηλεκτρονικό υπολογιστή ενσωματωμένο σε γυαλιά τρισδιάστατης απεικόνισης. Χρησιμοποιεί καινοτόμα εργαλεία καταγραφής ανατομικών σημείων στο γόνατο του ασθενούς και συνδυάζει εργαλεία ελάχιστης επεμβατικότητας (MIS). Μια υπερ-κάμερα τεχνητής νοημοσύνης εγκατεστημένη σε «έξυπνα γυαλιά» μπορεί να δράσει κάτω από το δέρμα, να εντοπίσει αντικείμενα σε τρισδιάστατο χώρο με ακρίβεια χιλιοστού, να τα ανασυνθέσει σε τρισδιάστατο

εικονικό μοντέλο οστών και να τα ευθυγραμμίσει με το πραγματικό οστό.

Πλεονεκτήματα Με τη Matrix αρθροπλαστική ,όπως εξηγεί ο δρ Σταύρος Αλευρογιάννης, «η χειρουργική επέμβαση απλοποιείται γιατί, στην πραγματικότητα, η τεχνολογία τρισδιάστατης οπτικοποίησης βελτιώνει το συντονισμό των χεριών-ματιών παρέχοντας στον ορθοπεδικό χειρουργό τη “συγχωνευμένη χειρουργική σκηνή”, επιτρέποντάς του να εκτελεί χειρουργικές επεμβάσεις εύκολα και γρήγορα». Τα 30 λεπτά χειρουργικού χρόνου δεν επηρεάζουν τον ασθενή σε κανένα επίπεδο, δεν τον ταλαιπωρούν και δεν τον αγχώνουν. Το υψηλό κόστος του εμφυτεύματος καλύπτεται από όλα τα ασφαλιστικά ταμεία, η αγορά και

χρήση του συστήματος τρισδιάστατων γυαλιών ειδικού λογισμικού και εργαλειοσειράς που χρησιμοποιείται στη Matrix αρθροπλαστική γόνατος αποτελούν προσωπική του επένδυση και δεν επιβαρύνουν το κόστος νοσηλείας του ασθενούς. Η βελτίωση των τεχνικών περιοχικής αναισθησίας χωρίς τη χρήση οπιούχων φαρμάκων και τα πρωτόκολλα ταχείας ανάρρωσης (fast track-enhanced recovery protocols) ελαχιστοποιούν την παραμονή στην κλινική σε 1-2 ημέρες, ενώ σε περιπτώσεις που δεν υπάρχουν συνοδές παθήσεις, δεν απαιτείται καθόλου νοσηλεία. Το ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό της ομάδας του βρίσκεται σε συνεχή επαφή με τους ασθενείς μετεγχειρητικά για να διασφαλίσει την ομαλή αποθεραπεία. Ο δρ Σταύρος Αλευρογιάννης, ορθοπεδικός χειρουργός, διευθυντής Κλινικής Ρομποτικής Ορθοπεδικής Χειρουργικής Γόνατος και Ισχίου του Metropolitan General, παρουσίασε πρώτος σε πανελλήνια κλίμακα και τρίτος στην Ευρώπη στις 7 Μαΐου 2021 στο Μetropolitan General τη “MATRIX” αρθροπλαστική γόνατος χρησιμοποιώντας τα πιο σύγχρονα ανθεκτικά εμφυτεύματα, με επιφάνειες από βιοεμφυτεύσιμα κράματα ευγενών μετάλλων μηδενικής φθοράς. Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να επικοινωνήσετε με τη γραμματεία της Κλινικής Ρομποτικής Ορθοπεδικής Χειρουργικής Γόνατος και Ισχίου στο +30 210 650 2169.

32 Κυριάκος Μητσοτάκης

Tα lockdown έφεραν μαζί τους την κατάθλιψη σε μεγάλη κλίμακα ΟΙ ΚΥΒΕΡΝΉΣΕΙΣ έχουν καθήκον να φωτίσουν τον κόσμο της ψυχικής υγείας που συχνά παραμένει σκοτεινός, τόνισε από το βήμα του συνεδρίου που συνδιοργάνωσαν το υπουργείο Υγείας και ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας, ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης. «Μιλάμε για βασικό συστατικό της υγείας. Προϋποθέτει δράσεις τώρα» σημείωσε ο πρωθυπουργός, αναφέροντας μάλιστα πως κατά την περίοδο της πανδημίας ο σωματικός πόνος συνοδεύεται πολλές φορές από ψυχικό πόνο και εκδηλώνεται με πολλές μορφές. Σύμφωνα με τον κ. Μητσοτάκη, απαιτούνται δράσεις για την πρόληψη και τη θεραπεία και ένα πρώτο βήμα είναι να συζητάμε περισσότερο και πιο ανοικτά. «Να μιλάμε ανοικτά για το στίγμα, το οποίο συχνά συνοδεύει την ψυχική ασθένεια» τόνισε ο πρωθυπουργός σημειώνοντας ότι τα lockdown έφεραν μαζί τους την κατάθλιψη σε μεγάλη κλίμακα, την οποία συχνά πυροδοτούσε η οικονομική ανασφάλεια, καθώς και τα τραγικά φαινόμενα της ενδοοικογενειακής βίας. Ταυτόχρονα, ακόμη και τα απαραίτητα μέτρα προστασίας με στόχο την αντιμετώπιση της πανδημίας απέκτησαν ένα διττό χαρακτήρα: δρούσαν ως ασπίδα για τους ενήλικες, αλλά και ως περιορισμοί για την ελευθερία των νέων. Ιδρύθηκαν νέες μονάδες Ψυχικής Υγείας. Τηλεφωνικές γραμμές υποστήριξης λειτουργούν ήδη σε όλη τη χώρα, ενώ η Μονάδα Τηλεψυχιατρικής λειτουργεί στη βάση ενός πολύ ενδιαφέροντος και συναρπαστικού πιλοτικού project στο Καστελλόριζο. Σκοπός μας η λειτουργία παρόμοιων κέντρων σε άλλα απομακρυσμένα νησιά και γεωγραφικά απομακρυσμένες περιοχές, είπε ο πρωθυπουργός και αναφέρθηκε στα ειδικά προγράμματα για παιδιά και εφήβους, αλλά και στο εθνικό σχέδιο δράσης κατά των ναρκωτικών και των εθισμών. Και, φυσικά, στη συνεργασία με τον ΠΟΥ για την αξιολόγηση όλων των δομών Ψυχικής Υγείας.

health

Ρεπορτάζ |

Yπεγράφη από τα 53 κράτη του ΠΟΥ Ευρώπης η Διακήρυξη της Συνόδου των Αθηνών

λοκληρώθηκαν οι εργασίες της Συνόδου Κορυφής για την οικοδόμηση της ανθεκτικότητας, για την καλύτερη ψυχική υγεία και ευεξία των κοινωνιών εν μέσω της πανδημίας Covid-19, η οποία διοργανώθηκε από τον ΠΟΥ Ευρώπης σε συνεργασία με το υπουργείο Υγείας και διεξήχθη στην Αθήνα. Υπουργοί Υγείας και εκπρόσωποι των κρατών-μελών του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας στην ευρωπαϊκή περιφέρεια, καθώς και εμπειρογνώμονες στον τομέα της ψυχικής υγείας και εκπρόσωποι της κοινωνίας των πολιτών, υιοθέτησαν ομόφωνα τη Διακήρυξη της Συνόδου των Αθηνών, η οποία περιλαμβάνει τις ακόλουθες αρχές και άξονες: Αναγνωρίζεται ότι η πανδημία Covid-19 έχει προκαλέσει σοβαρή διαταραχή της παροχής υπηρεσιών ψυχικής υγείας, και έχει επηρεάσει την ψυχική υγεία των κοινωνιών με τρόπους που καθιστούν αναγκαία την επείγουσα ανάληψη δράσης. Αναγνωρίζεται ότι οι ομάδες πληθυσμού που έχουν μεγαλύτερο κίνδυνο εμφάνισης αρνητικών επιπτώσεων στην ψυχική τους υγεία, όπως τα παιδιά και οι νέοι, οι ηλικιωμένοι, οι εργαζόμενοι στο χώρο της υγείας και εκείνοι που ήδη θεωρούνται ευάλωτοι στην κοινωνία θα χρειαστούν στοχευμένη υποστήριξη και φροντίδα. Διαπιστώνεται ότι η πανδημία έχει επιδεινώσει τα προϋπάρχοντα κενά στην παροχή ψυχικής υγείας. Αναγνωρίζεται ότι η πανδημία αποτελεί μια μοναδική ευκαιρία για την αντιμετώπιση μακροχρόνιων συστημικών προβλημάτων και ελλείψεων στις υπηρεσίες ψυχικής υγείας. Η αξιοποίηση αυτής της ευκαιρίας θα απαιτήσει αυξημένη επένδυση, ιδίως για την προώθηση προσβάσιμων και υψηλής ποιότητας υπηρεσιών ψυχικής υγείας, που βασίζονται στην κοινότητα και στην ενίσχυση της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας. Το τρέχον πλαίσιο δίνει τη δυνατότητα επιτάχυνσης της εφαρμογής καινοτόμων παρεμβάσεων σε ατομικό και κοινωνικό επίπεδο,

Οι υπογράφοντες δεσμεύτηκαν να αναπτύξουν κατάλληλες στρατηγικές για να οικοδομηθεί η ψυχική ανθεκτικότητα ατόμων και κοινωνιών και να βελτιωθεί η ικανότητα προστασίας της ψυχικής υγείας και ευημερίας των πληθυσμών μας σε μελλοντικές κρίσεις

3 4

Στιγμιότυπο από τη Σύνοδο Κορυφής

συμπεριλαμβανομένης της κατάλληλης χρήσης ψηφιακών τεχνολογιών και παρεμβάσεων που στοχεύουν να προσεγγίσουν αυτούς που είναι πιο ευάλωτοι. Αναγνωρίζεται ότι η πανδημία Covid-19 έθεσε την ψυχική υγεία στην κορυφή της πολιτικής ατζέντας. Ζητείται η ψυχοκοινωνική υποστήριξη να βρίσκεται στο επίκεντρο της ατζέντας και για την αποκατάσταση των ασθενών μετά την Covid-19, προκειμένου να αποφευχθεί η εμφάνιση χρόνιων ψυχικών ασθενειών ως αποτέλεσμα της πανδημίας. Οι υπογράφοντες δεσμεύτηκαν να αναπτύξουν κατάλληλες στρατηγικές για να οικοδομηθεί η ψυχική ανθεκτικότητα ατόμων και κοινωνιών και να βελτιωθεί η ικανότητα προστασίας της ψυχικής

5 6

υγείας και ευημερίας των πληθυσμών μας σε μελλοντικές κρίσεις. Επίσης, οι υπογράφοντες δεσμεύτηκαν ομόφωνα να συνεργαστούν με τον ΠΟΥ Ευρώπης προς την κατεύθυνση της υιοθέτησης ενός νέου ευρωπαϊκού πλαισίου δράσης για την ψυχική υγεία και τη συγκρότηση μιας Πανευρωπαϊκής Συμμαχίας για την Ψυχική Υγεία. Όπως τονίστηκε από τους συμμετέχοντες στο διεθνές συνέδριο στην Αθήνα, η πανδημία έχει επιδεινώσει τις προϋπάρχουσες ελλείψεις στις υπηρεσίες ψυχικής υγείας. Οι ομάδες πληθυσμού, που έχουν αναγνωριστεί ότι έχουν μεγαλύτερο κίνδυνο εμφάνισης αρνητικών επιπτώσεων στην ψυχική υγεία, θα χρειαστούν συγκεκριμένη και στοχευμένη υποστήριξη και φροντίδα.

Επιπλέον, η πανδημία αποτελεί μια μοναδική ευκαιρία για την αντιμετώπιση μακροχρόνιων συστημικών προβλημάτων και ελλείψεων στις υπηρεσίες ψυχικής υγείας. Η αξιοποίηση αυτής της συγκυρίας θα απαιτήσει αυξημένη επένδυση στην ψυχική υγεία για την προώθηση προσβάσιμων και υψηλής ποιότητας υπηρεσιών πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας. Η ψυχική προαγωγή και υποστήριξη θα πρέπει να βρίσκονται στο επίκεντρο της ατζέντας για την αποκατάσταση μετά την Covid-19, προκειμένου να αποφευχθεί η εμφάνιση χρόνιων ψυχικών ασθενειών, ως αποτέλεσμα της πανδημίας, υπογραμμίστηκε στο συνέδριο. Στόχος του υπουργείου Υγείας, όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, είναι να αναδείξει την ψυχική υγεία, στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Προγράμματος Εργασίας, που προϋπήρχε της πανδημίας Covid-19, ενώ προσβλέπει στην ανάπτυξη ενός ευρωπαϊκού πλαισίου δράσης. Δεσμεύεται να συνεργαστεί με τον περιφερειακό διευθυντή του ΠΟΥ για την Ευρώπη ώστε να διασφαλίσει ότι η ψυχική υγεία αποκτά την εξέχουσα θέση και την προσοχή που της αρμόζει.

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

health

| Ρεπορτάζ

METROPOLITAN HOSPITAL

Διεθνής πρωτιά στις ρομποτικές ουρολογικές επεμβάσεις

ο Metropolitan Hospital, μέλος του Hellenic Healthcare Group, πέτυχε μία ακόμα μοναδική διεθνή διάκριση, επιβεβαιώνοντας, για άλλη μία φορά, ότι αποτελεί κορυφαίο θεραπευτικό κέντρο στην Ελλάδα και διεθνώς. Συγκεκριμένα, ο κ. Βασίλης Πουλάκης, χειρουργός ουρολόγος-ανδρολόγος, αναπληρωτής καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Φρανκφούρτης και διευθυντής Ρομποτικού Ουρολογικού Κέντρου και Ουρολογικής Κλινικής στο Metropolitan Hospital, ανακηρύχθηκε ως ο πρώτος ρομποτικός χειρουργός στην Ευρώπη και δεύτερος παγκοσμίως όσον αφορά τον αριθμό των πρωτοποριακών και πολυσύνθετων ρομποτικών ουρολογικών επεμβάσεων που έχει επιτυχώς πραγματοποιήσει. Πλέον, ο κ. Πουλάκης έχει καθιερωθεί ανάμεσα στους πιο έμπειρους ρομποτικούς χειρουργούς-ουρολόγους παγκοσμίως, έχοντας πραγματοποιήσει περισσότερες από 8.000 ρομποτικές επεμβάσεις για ουρολογικές κακοήθειες. Ο κ. Πουλάκης χειρουργεί στο Metropolitan Hospital με το πιο εξελιγμένο ρομποτικό σύστημα, Da Vinci Xi, που προσφέρει μοναδικές δυνατότητες για τρισδιάστατη απεικόνιση και χειρουργική υψίστης ακριβείας, λιγότερες μετεγχειρητικές επιπλο-

Γνωρίστε το Metropolitan Hospital

Ο κ. Βασίλης Πουλάκης

κές αλλά και ταχεία αποκατάσταση του ασθενούς μετά την επέμβαση. Αξίζει να σημειωθεί ότι, αξιοποιώντας τις πιο σύγχρονες εξελίξεις στην τεχνολογία, η ρομποτική χειρουργική προσφέρει τη δυνατότητα μιας αναίμακτης, ανώδυνης, εύκολης και με άριστα αποτελέσματα επέμβασης σε σύγκριση με τις παραδοσι-

ακές χειρουργικές μεθόδους. Το Metropolitan Hospital, στοχεύοντας πάντα στην υπεροχή στην ιατρική φροντίδα, δεσμεύεται να συνεχίσει να προσφέρει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες υγείας σε συνεργασία με διακεκριμένους γιατρούς και διαθέτοντας υπερσύγχρονο ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό.

Από το 2001 που ιδρύθηκε, το Metropolitan Hospital έχει καθιερωθεί στον κλάδο της ιδιωτικής υγείας ως κορυφαίο θεραπευτικό κέντρο στην Ελλάδα και διεθνώς. Αξιοποιεί ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό και διαγνωστικά μέσα τελευταίας τεχνολογίας, προσφέροντας υπηρεσίες υγείας υψηλών προδιαγραφών με σεβασμό προς τον ασθενή. Αναπτύσσει πρωτοποριακές ιατρικές υπηρεσίες και διατηρεί συνεργασίες με πρότυπα νοσηλευτικά κέντρα και επιστημονικά ιδρύματα του εξωτερικού. Σε ετήσια βάση, περίπου 35.000 ασθενείς νοσηλεύονται στις 300 κλίνες που διαθέτει, ενώ 350.000 ασθενείς περιθάλπονται στα εξωτερικά ιατρεία και στο Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών. Συνεργάζεται με περισσότερους από 1.500 γιατρούς και απασχολεί περίπου 800 νοσηλευτές και παραϊατρικό προσωπικό.

ΒΙΑΝΕΞ

Εγκαίνια για το φαρμακείο «Παύλος Γιαννακόπουλος» στο Καστελλόριζο

ο ακριτικό Καστελλόριζο διαθέτει πλέον ένα ανανεωμένο και πλήρως εξοπλισμένο φαρμακείο, για την εξυπηρέτηση και τη φροντίδα της υγείας όλων των κατοίκων του. Στο πλαίσιο της αναβάθμισής του, το διοικητικό συμβούλιο του Φαρμακευτικού Συλλόγου Δωδεκανήσου τοποθέτησε τιμητική πλακέτα στην είσοδο του φαρμακείου τιμής ένεκεν του Παύλου Γιαννακόπουλου, ιδρυτή της φαρμακοβιομηχανίας ΒΙΑΝΕΞ, αναγνωρίζοντας τη μεγάλη προσφορά του στο φαρμακευτικό κλάδο, αλλά και στην ακριτική Δωδεκάνησο. Η στήριξη προς το Φαρμακευτικό Σύλλογο Δωδεκανήσου κατέστησε δυνατή την αγορά ιατροφαρμακευτικού εξοπλισμού για τις ανάγκες των κατοίκων του Καστελλόριζου. Επιπρόσθετα, υποστήριξε την εκπαίδευση των επαγγελματιών Υγείας που υπηρετούν και εργάζονται στο νησί, καθώς και των ασθενών-φροντιστών τους, επί θεμάτων πρόληψης υγείας και φαρμακευτικής φροντίδας. Τον περασμένο χρόνο, ο κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος, πρόεδρος Δ.Σ. και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΒΙΑΝΕΞ, ανταποκρινόμενος άμεσα στην επιστολή του δημάρχου Μεγίστης (Καστελλόριζο), φρόντισε για τη σημαντική αναβάθμιση των δυνατοτήτων του Πολυδύναμου Περιφερειακού Ιατρείου Μεγίστης, ενισχύοντας τον ιατρικό εξοπλισμό και το υγειονομικό υλικό του. Συγκεκριμένα, η ΒΙΑΝΕΞ προσέφερε νέα ηλεκτρική γεννήτρια, TRIPLEX μηχάνημα καρδιάς και οδοντιατρικό ακτινολογικό μηχάνημα ενδοστοματικών ακτινογραφιών, έναν φορητό υπολογιστή, αλλά και φαρμακευτικές προμήθειες. Επιπλέον, η εταιρεία προσέφερε και υγειονομικό υλικό (μάσκες, αντισηπτικά, οινόπνευμα) για τον καλύτερο εφοδιασμό του ιατρείου στο πλαίσιο των μέτρων για την αντιμετώπιση της πανδημίας. «Ευχή μας είναι να μη στερούνται οι ακρίτες μας και οι στρατευμένοι που υπηρετούν στο νησί όσα παρέχονται στους πολίτες της υπόλοιπης χώρας. Να μπορούν να αντιμετωπιστούν ή να διαγνωστούν εγκαίρως σοβαρά περιστατικά, χωρίς οι κάτοικοι να αναγκάζονται να αναζητούν περίθαλψη στις απέναντι ακτές. Να μη ζουν με το άγχος και το φόβο της ασθένειας. Ταυτόχρονα, ελπίζουμε να κάνουμε το έργο των επαγγελματιών υγείας και των οπλιτών γιατρών που υπηρετούν NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

O κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος

στο Πολυδύναμο Περιφερειακό Ιατρείο Μεγίστης λίγο πιο εύκολο» τόνισε μεταξύ άλλων ο κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος, πρόεδρος Δ.Σ. και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΒΙΑΝΕΞ, ο οποίος ταξίδεψε στο ακριτικό Καστελλόριζο για τα εγκαίνια του φαρμακείου.

34 Alpha Bank

Στα ελληνικά νησιά με το πρόγραμμα «Μαζί, με στόχο την Υγεία» ΤΗ ΔΈΣΜΕΥΣΉ ΤΗΣ στην έμπρακτη ενίσχυση του Εθνικού Συστήματος Υγείας υλοποιεί η Alpha Bank, αναβιώνοντας για 8η συνεχή χρονιά το πρόγραμμα Εταιρικής της Υπευθυνότητας «Μαζί, με στόχο την Υγεία», που προβλέπει δωρεές ιατρικών μηχανημάτων και υγειονομικού εξοπλισμού στις Μονάδες Υγείας των ελληνικών νησιών. Όπως επισημαίνεται, ο προγραμματισμός της Τράπεζας για φέτος περιλαμβάνει 13 νησιά, με την Ελαφόνησο, τους Αρκιούς, τη Λευκάδα και το Μεγανήσι να έχουν ήδη παραλάβει ιατρικά μηχανήματα, υγειονομικό εξοπλισμό και ιατροφαρμακευτικά υλικά στα Περιφερειακά Ιατρεία τους. Έως τα τέλη Ιουλίου η Alpha Bank θα πραγματοποιήσει παραδόσεις σε Κεφαλονιά, Ιθάκη, Παξούς, ενώ το Σεπτέμβριο θα ενισχύσει τις Μονάδες Υγείας της Ζακύνθου, του Ηρακλείου Κρήτης, της Σαντορίνης, της Μυκόνου, της Κέρκυρας και της Ηρακλειάς. «Ο πληθυσμός των νησιών που αποτελούν σταθμούς του προγράμματος “ Μαζί, με στόχο την Υγεία” αποκτά άμεση και απρόσκοπτη πρόσβαση σε παροχές υγείας και περίθαλψης, οι οποίες, αν και απαραίτητες, δεν είναι δεδομένες για τα τοπικά ιατρεία. Το πρόγραμμα πρωτοπορεί, όχι απλώς βοηθώντας, αλλά στηρίζοντας εντελώς στοχευμένα την κάθε Μονάδα Υγείας, με βάση τις καταγεγραμμένες ελλείψεις. Η Alpha Bank θέτει στο επίκεντρο της κοινωνικής της συνεισφοράς αυτό ακριβώς το ζητούμενο, να ανταποκρίνεται με υπευθυνότητα στις πραγματικές ανάγκες της κοινωνίας και να δημιουργεί τις συνθήκες για ισότιμη πρόσβαση όλων σε υπηρεσίες υγείας, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην πρόοδο και την ευημερία» δήλωσε η Ρούλη Χριστοπούλου, επικεφαλής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Alpha Bank. Το πρόγραμμα «Μαζί, με στόχο την Υγεία» της Alpha Bank υλοποιείται από το 2014, σε συνεργασία με την Αστική μη Κερδοσκοπική Εταιρεία «Άγονη Γραμμή Γόνιμη», με στόχο την ενίσχυση της ποιότητας ζωής και του αισθήματος ασφάλειας των κατοίκων των ελληνικών νησιών, όσον αφορά θέματα υγείας και ιατρικής περίθαλψης. Από την έναρξη του προγράμματος έως σήμερα έχουν παραδοθεί 240.000 ιατρικά μηχανήματα, συσκευές και είδη ιατροφαρμακευτικού υλικού σε 64 νησιά με συνολικό πληθυσμό 800.000 κατοίκους και εκατομμύρια επισκεπτών κάθε χρόνο.

εχωρίζοντας ακόμα μία φορά για τις πρωτοποριακές τους δράσεις στο πεδίο του Marketing, το ΙΑΣΩ και το ΙΑΣΩ Παίδων απέσπασαν επτά βραβεία στα Content Marketing Awards 2021. Συγκεκριμένα, το ΙΑΣΩ κέρδισε βραβεία στην κατηγορία "Content Marketing Program - Personal Care, Health & Beauty" με το Χρυσό για τη Marketing Καμπάνια για το Μήνα Μαστού, και βραβείο για το Πρόγραμμα Home Fit Home με Online Pilates για εγκύους & μαμάδες μετά τον τοκετό. Στην ίδια κατηγορία απέσπασε βραβείο και το ΙΑΣΩ Παίδων για τα παιδικά check up. Επιπλέον, το ΙΑΣΩ απέσπασε δυο βραβεία στην κατηγορία "Best Use of Instagram for Content Marketing" για τη Marketing Καμπάνια για το Μήνα Μαστού και το πρόγραμμα Home Fit Home με Online Pilates για εγκύους & μαμάδες μετά τον τοκετό και δύο βραβεία στην κατηγορία “Best Use of Influencers for Content Marketing” για τις ίδιες ενέργειες αντίστοιχα. Τα Content Marketing Awards 2021 αποτελούν τα επιχειρηματικά βραβεία που λάνσαραν και διοργάνωσαν το Marketing Week και η BOUSSIAS, με στόχο να αναδείξουν τις πιο καινοτόμες, δημιουργικές και αποτελεσματικές ενέργειες Content Marketing της χρονιάς. H τελετή απονομής πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 14 Ιουλίου, στο House 124, σε μια λαμπερή βραδιά, με τη συμμετοχή πολλών μεγάλων εταιρειών και στελεχών της αγοράς. Η κα Χριστίνα Ταμπουρέα, γενική εμπορική διευθύντρια, CCO, του Ομίλου ΙΑΣΩ δήλωσε μεταξύ άλλων: «...Είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι διότι το ΙΑΣΩ είναι το

Από αριστερά οι κυρίες Έλενα Ζαφειροπούλου, Senior Commercial Executive, Εμπορική Διεύθυνση Ομίλου ΙΑΣΩ, Κατερίνα Κουρούτη, Commercial Planning Manager, Εμπορική Διεύθυνση Ομίλου ΙΑΣΩ, Κατερίνα Παμπούκογλου, Junior Marketing Assistant ΙΑΣΩ Παίδων, Χριστίνα Κοροβέση, Head of Marketing & Communication ΙΑΣΩ Μαιευτικής-Γυναικολογικής Κλινικής, Χριστίνα Ταμπουρέα, γενική εμπορική διευθύντρια Ομίλου ΙΑΣΩ, Νάνσυ Χριστοπούλου, Head of CSR & Communication of the Group, Head of Marketing IASO Children’s Hospital, Ειρήνη Τριφύλλη, Marketing Manager, Διεύθυνση Marketing ΙΑΣΩ

ΙΑΣΩ - ΙΑΣΩ Παίδων

Επτά βραβεία για τις πρωτοποριακές δράσεις στο Marketing

μοναδικό νοσοκομείο με τόσα βραβεία στο Marketing και την επικοινωνία. Υπερήφανη προσωπικά για την ομάδα marketing και επικοινωνίας και τους συ-

νεργάτες μας. Είναι ομαδική δουλειά. Είναι ιδιαίτερη χαρά να διακρινόμαστε για τη στρατηγική, την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα του περιεχομένου

που δημιουργούμε και να παρευρισκόμαστε σε τέτοιες βραβεύσεις, απέναντι σε τόσο αξιόλογες εταιρείες και στελέχη. Σας ευχαριστούμε!» Τέλος, όπως τονίζεται, το ΙΑΣΩ, η μεγαλύτερη μαιευτική & γυναικολογική κλινική στην Ευρώπη και το ΙΑΣΩ Παίδων, η κορυφαία κλινική για παιδιά, αποτελούν τα μοναδικά νοσοκομεία στο χώρο της ιδιωτικής υγείας που διακρίνονται σε βραβεία Marketing. Τα πολυάριθμα βραβεία αποδεικνύουν την προσήλωση του ΙΑΣΩ και του ΙΑΣΩ Παίδων στην καινοτομία, την έμπρακτη φροντίδα και την άρτια ενημέρωση σε θέματα υγείας.

ΙΑΣΩ Γενική Κλινική: Ακτινοβολία με ακρίβεια χιλιοστού

ην πιο αποτελεσματική θεραπεία, προσαρμοσμένη στη νόσο κάθε ασθενούς, προσφέρει το ΙΑΣΩ που διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα και πιο σύγχρονα Κέντρα Ακτινοθεραπευτικής Ογκολογίας στην Ελλάδα. Πρόσφατα, πρόσθεσε στον εξοπλισμό του ακόμα ένα γραμμικό επιταχυντή τύπου Versa HD™ του κατασκευαστικού οίκου ELEKTA, ο οποίος είναι ειδικά διαμορφωμένος για την εφαρμογή τεχνικών που απαιτούν υψηλή ακρίβεια στη χορήγηση της ακτινοβολίας, όπως η στερεοτακτική ακτινοχειρουργική εγκεφάλου (Stereotactic RadioSurgery SRS) και η κλασματοποιημένη στερεοτακτική ακτινοθεραπεία για ενδοκρανιακούς (Fractionated Stereotactic RadioTherapy FSRT) και εξω-

κρανιακούς όγκους (Stereotactic Body Radiotherapy SBRT).Το Versa HD™, με τη δυναμική και υψηλής ευκρίνειας χορήγηση της ακτινοβολίας (HDRS), σε συνδυασμό με τα καινοτόμα συστήματα απεικόνισης και ελέγχου της εσωτερικής κίνησης των οργά-

νων του ασθενή, που διαθέτει, παρέχει τη μέγιστη ακρίβεια στην εφαρμογή τέτοιου τύπου τεχνικών, εξασφαλίζοντας την αποτελεσματικότητά τους στην αντιμετώπιση ενός ευρέος φάσματος νεοπλασιών Η 4D απεικονιστική καθοδήγηση της θεραπείας (Symmetry) του Versa HD, σε συνδυασμό με τη χρήση του συστήματος Active Breath Coordinator (ABC - σύστημα παρακολούθησης και ελέγχου της αναπνοής), καθιστά δυνατή τη χορήγηση στερεοτακτικών θεραπειών (SBRT) στους ασθενείς με ανεγχείρητο καρκίνο του πνεύμονα αρχικού (πρώιμου) σταδίου, κλιμακώνοντας τη δόση της ακτινοβολίας και ελαχιστοποιώντας, παράλληλα, την τοξικότητα της θεραπείας. NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

health Παίδων ΜΗΤΕΡΑ

Δημοσίευση συστάσεων για μαγνητική τομογραφία εμβρύων ΤΗΝ ΠΡΏΤΗ συστηματική καταγραφή των ενδείξεων της μαγνητικής τομογραφίας σε έμβρυα για τη μελέτη του κεντρικού νευρικού συστήματος δημοσίευσε πρόσφατα στο έγκυρο επιστημονικό περιοδικό «Pediatric Radiology» το Τμήμα Παιδιατρικής Απεικόνισης του ΜΗΤΕΡΑ, σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Ομάδα Δράσης της Παιδοακτινολογικής Κοινότητας (Fetal Task Force of European Society of Pediatric Radiology). Αν και η μαγνητική τομογραφία σε έμβρυα εφαρμόζεται ευρέως τα τελευταία χρόνια, υπάρχει μεγάλη ασάφεια στην ιατρική βιβλιογραφία σχετικά με τις ενδείξεις και τις συστάσεις της μεθόδου, με έλλειψη κατευθυντήριων οδηγιών. Στη διαπίστωση αυτή κατέληξε η Ευρωπαϊκή Ομάδα Δράσης μετά από ερωτηματολόγιο σε διαφορετικές χώρες-μέλη. Έτσι προέκυψε η ανάγκη επιστημονικής καταγραφής των σχετικών συστάσεων με το παρόν άρθρο μετά από κοινή συμφωνία των μελών της Ομάδας Δράσης της Ευρωπαϊκής Παιδοακτινολογικής Κοινότητας. Συγγραφείς της μελέτης είναι κατά σειρά: Γεωργία Παπαϊωάννου, διευθύντρια Παιδιατρικής Ακτινολογίας του ΜΗΤΕΡΑ, Willemijn Klein, Marie Cassart και Catherine Garel, όλες μέλη της Ομάδας Δράσης για την απεικόνιση των εμβρύων της Ευρωπαϊκής Παιδοακτινολογικής Κοινότητας. Το Τμήμα Παιδιατρικής Απεικόνισης του ΜΗΤΕΡΑ αντιπροσωπεύει την ελληνική συμμετοχή στην Ομάδα Δράσης της Ευρωπαϊκής Παιδοακτινολογικής Κοινότητας ESPR, μέσω της οποίας ανταλλάσσονται και καταγράφονται επιστημονικές πληροφορίες και εμπειρία, ενώ επικαιροποιούνται τα δεδομένα και η εφαρμογή της μεθόδου. Αξίζει να αναφερθεί ότι στο ΜΗΤΕΡΑ πραγματοποιούνται μαγνητικές τομογραφίες εμβρύων περισσότερο από μια δεκαετία, με άριστη συνεργασία ιατρών γυναικολόγων, ειδικών εμβρυικής απεικόνισης και συμβουλευτικής. Αναφορές 1. G. Papaioannou, W, Klein, M. Cassart, C. Garel. Indications for magnetic resonance imaging of the fetal central nervous system: recommendations from the European Society of Paediatric Radiology Fetal Task Force. Pediatr Radiol 2021 2. M. Cassart, Garel C. European overview of current practice of fetal imaging by pediatric radiologists: a new task force is launched. Pediatr Radiol 2020

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

ς μία εταιρεία-πρότυπο στον τομέα των υπηρεσιών υγείας βραβεύτηκε η Affidea στην μακροβιότερη εκδήλωση επιχειρηματικής αριστείας, το φόρουμ «Diamonds of the Greek Economy 2021». Όπως αναφέρεται, η Affidea βραβεύτηκε για την αδιάλειπτη ανάπτυξή της, τους ταχείς ρυθμούς ανόδου των οικονομικών της επιδόσεων, τη συνεχή επενδυτική της πολιτική, καθώς επίσης και τη συνεχή συνεισφορά της σε κοινωνικό επίπεδο, αποδεικνύοντας ότι συνδυάζει την ανάπτυξη με το όραμα και το κοινωνικό έργο. Στην εκδήλωση, η οποία πραγματοποιήθηκε με όλα τα μέτρα προστασίας έναντι του κορονοϊού και μεταδόθηκε επίσης διαδικτυακά, συμμετείχαν εκπρόσωποι της κυβέρνησης και της αντιπολίτευσης, των δυναμικότερων επιχειρηματικών ομίλων και επιχειρηματικών φορέων της χώρας, καθώς και εκπρόσωποι εμπορικών επιμελητηρίων. Παραλαμβάνοντας το βραβείο ο διευθύνων σύμβουλος της Affidea Ελλάδος, κ. Θεόδωρος Καρούτζος, δήλωσε: «Με μεγάλη τιμή παραλαμβάνω αυτό το βραβείο, καθώς για περισσότερα από 16 χρόνια στην Affidea συνεισφέρουμε στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των συμπο-

AFFIDEA

«Διαμάντι» της ελληνικής επιχειρηματικότητας

Ο κ. Θεόδωρος Καρούτζος παραλαμβάνει το βραβείο

λιτών μας, υπηρετούμε την υγεία με πάθος, υπευθυνότητα και αφοσίωση, θέτοντας την ανθρώπινη ζωή πάντα σε πρώτη προτεραιότητα. Αυτό το διάστημα που η υγεία, οι επιχειρήσεις και η οικονομία δοκιμάζονται, σε εξαιρετικά δύσκολες και αντίξοες συνθήκες, εμείς παραμένουμε στις επάλξεις, τοποθε-

τώντας όλες μας τις δυνάμεις στην πρώτη γραμμή. Εν μέσω πανδημίας η στρατηγική μας ανάπτυξη συνεχίζεται, ανοίγουμε νέα διαγνωστικά κέντρα, επενδύουμε σε ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας για να διασφαλίσουμε αρτιότερη απεικόνιση, χαμηλότερη δόση ακτινοβολίας, ελάχιστο

χρόνο εξέτασης, υιοθετούμε υπηρεσίες και συστήματα λειτουργίας που δημιουργούν συνθήκες απόλυτης προστασίας και ασφάλειας στους ασθενείς και στους εργαζομένους μας, προχωρούμε με γρήγορους ρυθμούς στον ψηφιακό μετασχηματισμό μας. Είμαστε υπερήφανοι γιατί μας επιλέγουν οι ασθενείς για την ποιότητα και την αξιοπιστία μας και αυτό για εμάς είναι ένδειξη εμπιστοσύνης που μας δίνει δύναμη να συνεχίσουμε να επενδύουμε, να καινοτομούμε και να αριστεύουμε σε όλους τους τομείς». Τονίζεται τέλος ότι η Affidea παραμένει ο μοναδικός πάροχος πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας που τυγχάνει τέτοιας σταθερής αναγνώρισης. Στα 16 χρόνια λειτουργίας της έχει δημιουργήσει υπερσύγχρονα διαγνωστικά κέντρα σε όλη την Ελλάδα, επενδύοντας σε τεχνολογία αιχμής και στις πιο εξειδικευμένες διαγνωστικές μεθόδους, με φροντίδα και σεβασμό στις ανάγκες των ασθενών.

Νέες δυνατότητες εξυπηρέτησης κωφών και βαρήκοων

αραμένοντας πιστή στις ανθρώπινες αξίες της, η Affidea επεκτείνει τις δυνατότητες παροχής ποιοτικών υπηρεσιών υγείας προς τους εξεταζόμενους, προσφέροντας εξυπηρέτηση και στη νοηματική γλώσσα. Με σεβασμό στις ανάγκες και στις ιδιαιτερότητες κάθε ανθρώπου, δίνει έμφαση στην προσβασιμότητα σε όλους, ενισχύοντας την ανοιχτή επικοινωνία με συμπολίτες μας που έχουν προβλήματα ακοής. Πρόκειται για μια πρωτοποριακή υπηρεσία που προσφέρεται στο Διαγνωστικό Κέντρο της Affidea στη Δάφνη (Λ. Βουλιαγμένης 226) με σκοπό την επέκτασή της. Ο ειδικός συνεργάτης του Κέντρου μεταφέρει τις συνομιλίες των ανθρώπων με προβλήματα ακοής στους ακούοντες επαγγελματίες υγείας, ως μεσολαβητής στην καθοδήγηση των δύο πλευρών. Με τον τρόπο αυτό δύνανται οι εξεταζόμενοι με προβλήματα ακοής να έχουν πρόσβαση στις ιατρικές υπηρεσίες και ισότιμα να συμμετέχουν σε συνομιλίες με ακούοντες, επικοινωνώντας τις όποιες ανάγκες υγείας τους, ώστε να εξυπηρετηθούν γρήγορα και εύκολα. Η εξυπηρέτηση των ασθενών στην ελληνική νοηματική γλώσσα από ειδικό στέλεχος υγείας αποτελεί σημαντική πρωτοπορία για την προσβασιμότητα και την ισότιμη μεταχείριση των κωφών και βαρήκοων ατόμων στον ευαίσθητο κλάδο της υγείας. «Στην Affidea είμαστε αφοσιωμένοι στην προαγωγή της υγείας και στην παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών υγείας σε όλους. Με σεβασμό στους συμπολίτες μας και υψηλό αίσθημα ευθύνης βρισκόμαστε στην πρώτη γραμμή καθημερινά, δίνοντας τον καλύτερό μας εαυτό για να φροντίζουμε το σημαντικότερο αγαθό, την υγεία, κάτω

από αυστηρά πρωτόκολλα ασφάλειας. Η δέσμευση απέναντι στους ασθενείς εν μέσω πανδημίας είναι πιο σημαντική από ποτέ. Η εξυπηρέτηση στη νοηματική από την Affidea ενισχύει την κοινωνική προσφορά του ομίλου αλλά και το σεβασμό στη διαφορετικότητα, επιδεικνύοντας την κοινωνική ευαισθησία σε άτομα με ιδιαίτερες ανάγκες, με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση και εμπειρία τους» σημείωσε ο κ. Θεόδωρος Καρούτζος, διευθύνων σύμβουλος Affidea Ελλάδος.

health

ενδοοικογενειακή μετάδοση του SARS-CoV-2 από παιδιά σχολικής ηλικίας και εφήβους μπορεί να οδηγήσει σε νοσηλείες των δευτερογενών περιστατικών σε ενήλικες, σύμφωνα με νέα μελέτη για την ενδοοικογενειακή μετάδοση SARS-CoV-2 από παιδιά και εφήβους. Ειδικότερα, σε μελέτη με τίτλο: «Ενδοοικογενειακή μετάδοση SARS-CoV-2 από παιδιά και εφήβους» που δημοσιεύεται στο περιοδικό New England of Medicine αναφέρονται τα χαρακτηριστικά της ενδοοικογενειακής μετάδοσης του SARS-CoV-2, ενώ η βιβλιογραφία ανασκοπείται από τους καθηγητές της Ιατρικής του ΕΚΠΑ Δημήτριο Παρασκευή (αναπληρωτή καθηγητή Επιδημιολογίας και Προληπτικής Ιατρικής) και Θάνο Δημόπουλο (πρύτανη ΕΚΠΑ). Η λοίμωξη με SARS-CoV-2 στα παιδιά είναι συνήθως ασυμπτωματική ή οδηγεί σε ήπια νόσο. Δεδομένα αναφορικά με τη διασπορά του SARS-CoV-2 από παιδιά και εφήβους στο ενδοοικογενειακό περιβάλλον, συμπεριλαμβανομένων και ηλικιωμένων ατόμων που διατρέχουν αυξημένο κίνδυνο σοβαρής νόσου, είναι περιορισμένα. Στην παρούσα μελέτη πραγματοποιήθηκε μελέτη σε παιδιά που βρίσκονταν σε κατασκήνωση και των ενδοοικογενειακών επαφών τους, προκειμένου να εκτιμηθούν οι παράγοντες που σχετίζονται με τη μετάδοση του ιού. • H μελέτη συμπεριέλαβε 224 άτομα

ΚΟΡΟΝΟΪΌΣ

Πόσο μεταδίδουν τον ιό στην οικογένεια τα παιδιά και οι έφηβοι ηλικίας 7 έως 19 ετών με τεκμηριωμένη λοίμωξη. Συνολικά 198 από αυτούς (88%) ήταν συμπτωματικοί, με τους 141 (71%) από αυτούς να α-

ναπτύσσουν συμπτώματα μετά την επιστροφή τους από την κατασκήνωση. • Από τις 526 ενδοοικογενειακές ε-

παφές αυτών των ατόμων, 377 (72%) ελέγχθηκαν για SARS-CoV-2 και το 46 (12%) αυτών βρέθηκαν θετικοί. Εκτός των παραπάνω εντοπίστηκαν

και 2 επιπλέον περιστατικά. Από τα 48 δευτερογενή περιστατικά, τα 38 (79%) εμφανίστηκαν σε νοικοκυριά όπου ο ασθενής ήταν συμπτωματι-

Πόσο ασφαλής και αποτελεσματικός είναι ο συνδυασμός εμ

λογική του mix-and-match, δηλαδή της ολοκλήρωσης του σχήματος εμβολιασμού με διαφορετικά σκευάσματα, ακούστηκε εκτεταμένα στην έναρξη της εμβολιαστικής εκστρατείας του Ηνωμένου Βασιλείου. Πιο συγκεκριμένα, πέρυσι το Δεκέμβριο, όταν το Ηνωμένο Βασίλειο ανακοίνωνε ότι θα καθυστερήσει τη δεύτερη δόση του εμβολίου με σκοπό να επιταχύνει τον εμβολιασμό με τουλάχιστον 1 δόση σε όσο το δυνατόν περισσότερους πολίτες επιτυγχάνοντας υψηλότερη εμβολιαστική κάλυψη σε μικρότερο χρονικό διάστημα, ανακοινώθηκε επίσης ότι, αν δημιουργηθεί πρόβλημα με την διαθεσιμότητα της δεύτερης δόσης από κάποια συγκεκριμένη εταιρεία, τότε ο εμβολιασμός θα ολοκληρωνόταν με οποιοδήποτε εμβόλιο ήταν διαθέσιμο. Την περίοδο εκείνη επικράτησε σκεπτικισμός, ότι η στρατηγική αυτή δεν έχει «δοκιμαστεί» σε κλινικές μελέτες. Ωστόσο τα στοιχεία που υπάρχουν διαθέσιμα από δεκαετίες εμβο-

λιασμών τόσο για την καθυστέρηση των δόσεων όσο και για την αναπλήρωση δόσεων με ετερόλογα εμβόλια όλα συνηγορούν στο ότι η στρατηγική είχε ισχυρή επιστημονική βάση για την ανοσολογική αποτελεσματικότητα. Σε πρόσφατη σύντομη δημοσίευση (correspondence) στο περιοδικό New England Journal of Medicine αναφέρονται τα πρώιμα αποτελέσματα ανοσογονικότητας μετά από ετερόλογο εμβολιασμό που ξεκίνησε με το εμβόλιο της AstraZeneca και ολοκληρώθηκε με εμβόλιο της Moderna. Οι καθηγητές της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Γκίκας Μαγιορκίνης και Θάνος Δημόπουλος (πρύτανης ΕΚΠΑ) συνοψίζουν τα δεδομένα αυτής της δημοσίευσης. Στη μελέτη όπου συμπεριλαμβάνονται 88 επαγγελματίες υγείας, οι 37 επέλεξαν να ολοκληρώσουν τον εμβολιασμό τους με το εμβόλιο της AstraZeneca, ενώ οι υπόλοιποι 51 επέλεξαν να ολοκληρώσουν τον εμβολιασμό τους

με το εμβόλιο της Moderna. Η ανοσολογική απάντηση των εθελοντών που ακολούθησαν τον ετερόλογο εμβολιασμό είχαν πολύ καλό προφίλ απόκρισης και ιολογικής εξουδετέρωσης ακόμα και για το στέλεχος Βήτα, για το οποίο αποκλειστικός εμβολιασμός με AstraZeneca φαίνεται ότι δεν έχει καλή απόκριση. Παρόμοια στοιχεία για το πολύ καλό προφίλ αποτελεσματικότητας μετά από ετερόλογο εμβολιασμό με AstraZeneca και Pfizer παρουσιάζονται και σε μία προδημοσίευση στον ιστοτόπου του Lancet, όπου ο συνδυασμός AstraZeneca/Pfizer είχε καλύτερο προφίλ ανοσολογικής απόκρισης σε σύγκριση με αποκλειστικό εμβολιασμό με AstraZeneca. Πάντως τα στοιχεία που έρχονται μέχρι στιγμής είναι πολύ ενθαρρυντικά για την αποτελεσματικότητα και την ασφάλεια των συνδυασμών των εμβολίων και συμφωνούν με τα στοιχεία που υπάρχουν διαθέσιμα από την εμπειρία δεκαετιών με εμβολιασμούς.

Πολύ αποτελεσματικές κατά της «Δέλτα» οι δύο δόσεις Pfizer ή AstraZeneca Δύο δόσεις του εμβολίου της Pfizer ή της AstraZeneca κατά της Covid-19 είναι περίπου το ίδιο αποτελεσματικές κατά του παραλλαγμένου στελέχους Δέλτα του νέου κορονοϊού, που παρουσιάζει υψηλή μεταδοτικότητα, όπως ήταν και κατά της προηγούμενης κυρίαρχης παραλλαγής Άλφα, σύμφωνα με μία νέα έρευνα. Η έρευνα, που δημοσιεύτηκε στην Υγειονομική Επιθεώρηση της Νέας Αγγλίας, επιβεβαιώνει τα ευρήματα που περιληπτικά είχαν δημοσιοποιηθεί το Μάιο από το Σύστημα Δημόσιας Υγείας της Αγγλίας σχετικά με την αποτελεσματικότητα των εμβολίων κατά της Covid-19 των Pfizer-BioNTech και των OxfordAstraZeneca βάσει δεδομένων σε πραγματικές συνθήκες. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα, οι δύο δόσεις του εμβολίου της Pfizer είναι αποτελεσματικές σε ποσοστό 88% για την πρόληψη της νόσου με συμπτώματα από το παραλλαγμένο NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

health κός μετά την επιστροφή του από την κατασκήνωση. Το διάστημα μεταξύ της έναρξης των συμπτωμάτων στον αρχικό ασθενή και στην αντίστοιχη ενδοοικογενειακή επαφή που μολύνθηκε από το συγκεκριμένο ασθενή ήταν 5 ημέρες (95% Δ.Ε.: 4,0 έως 6,5 ημέρες). Οι μεταδόσεις βρέθηκαν σε 35 από τα 194 νοικοκυριά (18%). Σε αυτά τα νοικοκυριά, ο δευτερογενής δείκτης προσβολής ήταν 45% (95% Δ.Ε.: 36 - 54) (48 από 107 νοικοκυριά). Μεταξύ των ενηλίκων που μολύνθηκαν, 4 από τους 41 (10%) χρειάστηκαν να νοσηλευτούν (διάρκεια νοσηλείας στο νοσοκομείο: 5 έως 11 ημέρες). Κανένα από τα 7 ανήλικα άτομα με δευτερογενή λοίμωξη δεν χρειάστηκε να νοσηλευτεί. Από τις απαντήσεις στο ερωτηματολόγιο σχετικά με την τήρηση των προληπτικών μέτρων, 146 από τους 217 (67%) ανέφεραν ότι είχαν τηρήσει το μέτρο της φυσικής απόστασης και 73 από τους 216 (34%) ανέφεραν ότι έκαναν συνεχή χρήση μάσκας κατά τη διάρκεια της μολυσματικής περιόδου μετά την επιστροφή τους από την κατασκήνωση. Ο κίνδυνος ενδοοικογενειακής μετάδοσης ήταν χαμηλότερος μεταξύ των επαφών των ασθενών με άτομα που τηρούσαν το μέτρο της φυσικής απόστασης (Σχετικός κίνδυνος: 0,4, 95% Δ.Ε.: 0,1 - 0,9). Τα μέλη της οικογένειας που είχαν στενή ή άμεση επαφή με τον ασθενή είχαν υψηλότερο κίνδυνο μόλυνσης (Σχετικός κίνδυνος για στενή επαφή: 5,2, 95% Δ.Ε.: 1,2 - 22,5 και για άμεση επαφή 5,8, 95% Δ.Ε.: 1,8 - 18,8).

μβολίων στέλεχος Δέλτα, σε σύγκριση με ποσοστό 93,7% κατά του παραλλαγμένου στελέχους Άλφα, με τα στοιχεία να είναι σε γενικές γραμμές περίπου τα ίδια με αυτά που είχαν δημοσιοποιηθεί προηγουμένως. Οι δύο δόσεις του εμβολίου της AstraZeneca είναι αποτελεσματικές κατά 67% κατά της παραλλαγής Δέλτα, με το ποσοστό αυτό να είναι αυξημένο από την προστασία σε ποσοστό 60%, που είχε αναφερθεί αρχικά. Το ίδιο εμβόλιο είναι αποτελεσματικό σε ποσοστό 74,5% κατά του παραλλαγμένου στελέχους Άλφα, σε σύγκριση με την αρχική εκτίμηση αποτελεσματικότητας σε ποσοστό 66%. Η πλήρης μελέτη εντόπισε ότι μία δόση από το εμβόλιο της Pfizer είναι αποτελεσματική σε ποσοστό 36%, ενώ μία δόση από το εμβόλιο της AstraZeneca είναι αποτελεσματική σε ποσοστό περίπου 30%.

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

• H μελέτη ανέδειξε ότι η ενδοοικογενειακή μετάδοση του SARS-CoV-2 από παιδιά σχολικής ηλικίας και εφήβους μπορεί να οδηγήσει σε νοσηλείες των δευτερογενών περιστατικών σε ενήλικες. Στα νοικοκυριά που συνέβησαν μεταδόσεις, περίπου οι μισές επαφές στο ίδιο νοικοκυριό μολύνθηκαν. Ο δευτερογενής δείκτης προσβολής ήταν πιθανώς υποεκτιμημένος επειδή τα αποτελέσματα των ελέγχων αναφέρθηκαν από τα ίδια τα άτομα και ο έλεγχος ήταν εθελοντικός. Επιπλέον, το ένα τρίτο των ασθενών επέστρεψε στην οικία του μετά την έναρξη των συμπτωμάτων και τα δύο τρίτα αυτών τήρησαν το μέτρο της φυσικής απόστασης λόγω αυξημένου κινδύνου έκθεσης κατά τη διαμονή τους στην κατασκήνωση. Και οι δύο αυτοί παράγοντες μείωσαν το κίνδυνο ενοδοικογενειακής μετάδοσης του SARS-CoV-2. Συμπερασματικά είναι μεγάλης σημασίας τα παιδιά και οι έφηβοι όταν έχουν επαφή με τεκμηριωμένο ή ύποπτο κρούσμα να παραμένουν σπίτι και να τηρούν μέτρα κοινωνικής αποστασιοποίησης από τα άλλα μέλη της οικογένειάς τους.

Τι γίνεται στις οικογένειες με εμβολιασμένα και μη μέλη Την ίδια ώρα, όποιος δεν είναι πλήρως εμβολιασμένος πρέπει να συνεχίζει να τηρεί τα μέτρα, όπως η χρήση μάσκας στα άτομα άνω των δύο ετών, σύμφωνα με τις νεότερες συστάσεις του Center of Disease Control των ΗΠΑ, που συνοψίζουν οι γιατροί της Θεραπευτικής Κλινικής της Ιατρικής

Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Θεοδώρα Ψαλτοπούλου, Πάνος Μαλανδράκης, Γιάννης Ντάνασης, και Θάνος Δημόπουλος. Κάποιος θεωρείται πλήρως εμβολιασμένος 2 εβδομάδες μετά τη δεύτερη δόση ενός εμβολίου δύο δόσεων όπως της Pfizer και της Moderna και 2 εβδομάδες μετά τη μία δόση του μονοδοσικού εμβολίου της Johnson & Johnson. Όποιος δεν είναι πλήρως εμβολιασμένος, πρέπει να συνεχίζει να τηρεί τα μέτρα, όπως η χρήση μάσκας στα άτομα άνω των δύο ετών. Η χρήση της μάσκας δεν είναι απαραίτητη σε εξωτερικούς χώρους, αλλά συστήνεται σε περιοχές με πολλά κρούσματα ή σε δραστηριότητες που περιλαμβάνουν στενή επαφή με μη εμβολιασμένα άτομα. Όσοι έχουν συννοσηρότητες που επηρεάζουν το ανοσοποιητικό τους ή λαμβάνουν κάποια αγωγή που τους καθιστά ανοσοκατεσταλμένους, μπορεί να μην είναι προστατευμένοι ακόμα και μετά την ολοκλήρωση του εμβολιασμού τους. Ο καλύτερος τρόπος να προστατεύσεις τον εαυτό σου και τους άλλους, ύστερα από επαφή με ύποπτο κρούσμα είναι η τήρηση 14 ημερών καραντίνας. Κάποιος όμως που είναι πλήρως εμβολιασμένος και δεν εμφανίζει συμπτώματα της νόσου δεν χρειάζεται να μείνει σε καραντίνα. Όσοι εμφανίσουν σοβαρότερα συμπτώματα της λοίμωξης κατ’ οίκον μπορεί να χρειαστεί να μείνουν σε καραντίνα και πάνω από 10 μέρες, φτάνοντας έως και τις 20 μετά την πρώτη εμφάνιση των συμπτωμάτων.

Τα νέα δεδομένα για τον εμβολιασμό των παιδιών ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΠΆΘΕΙΑ ΑΝΑΧΑΊΤΗΣΗΣ του νεότερου κύματος της πανδημίας Covid-19, τίθεται το ερώτημα αν πρέπει να εμβολιαστούν τα παιδιά. Οι γιατροί της Θεραπευτικής Κλινικής της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Θεοδώρα Ψαλτοπούλου, Πάνος Μαλανδράκης, Γιάννης Ντάνασης και Θάνος Δημόπουλος (πρύτανης ΕΚΠΑ) συνοψίζουν τα στοιχεία του εμβολιασμού των παιδιών όπως δημοσιεύτηκαν στο έγκριτο διεθνές περιοδικό “Nature”. Οι υπεύθυνοι εμβολιασμών του Ηνωμένου Βασιλείου συνιστούν την καθυστέρηση των εμβολιασμών για τα παιδιά κάτω των 16 ετών, λόγω της μικρής πιθανότητας σοβαρής νόσου σε αυτή την ηλικιακή ομάδα. Στις ΗΠΑ και στο Ισραήλ ήδη ο εμβολιασμός των παιδιών προχωρεί κανονικά, δεδομένου ότι θα υπάρχει επαρκές απόθεμα εμβολίων. Παρ΄όλο που από την αρχή της πανδημίας τα παιδιά νοσούσαν συνήθως ήπια, η έστω και μικρή πιθανότητα σοβαρής νόσου, αλλά και οι μακροχρόνιες επιπλοκές (long Covid-19), έχουν οδηγήσει πολλούς παιδιάτρους στο να προτείνουν τον εμβολιασμό των παιδιών. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, ωστόσο, η σύσταση αυτή ισχύει για εφήβους που ανήκουν σε ευπαθή ομάδα, ή που ζουν μαζί με γονείς που είναι ευπαθείς. Στην υποσαχάρια Αφρική τα δεδομένα νοσηλειών και θανάτων λόγω Covid-19 είναι ανεπαρκή ως προς την ηλικία, οπότε δεν γνωρίζουμε τη βαρύτητα της νόσου εκεί στα παιδιά ή τις πιθανές συννοσηρότητες όπως η φυματίωση, το HIV ή η υποθρεψία. Οι παιδίατροι ανησυχούν για την πιθανή ταυτόχρονη νόσηση ενός παιδιού με Covid-19 μαζί με κάποιον συνήθη αναπνευστικό ιό, όπως ο αναπνευστικός συγκυτιακός ιός, που σπάνια μπορεί να προκαλέσει σοβαρή νόσο. Τα mRNA εμβόλια των εταιρειών Pfizer και Moderna έχουν δοκιμαστεί και αποδειχθεί ασφαλή σε παιδιά άνω των 12 ετών, ενώ διενεργούνται μελέτες και σε παιδιά άνω των 6 ετών. Ο πιθανός κίνδυνος για ενδοκαρδίτιδα ή περικαρδίτιδα που έχει αναφερθεί στο εμβόλιο της εταιρείας Pfizer αναδείχθηκε όταν άρχισαν να εμβολιάζονται νεότεροι άνθρωποι στο Ισραήλ και τις ΗΠΑ. Η συσχέτιση μεταξύ του εμβολίου και της καρδιακής αυτής φλεγμονής δεν έχει ακόμη αποδειχθεί, οι περισσότεροι ασθενείς έχουν αναρρώσει πλήρως και η επίπτωση είναι πολύ χαμηλή, δηλαδή 67 περιπτώσεις ανά ένα εκατομμύριο δεύτερες δόσεις σε αγόρια 12-17 ετών, και 9 περιπτώσεις αντίστοιχα στα κορίτσια. Στη Μάλτα έχει εμβολιαστεί το 80% του πληθυσμού και εμβολιάζονται ήδη παιδιά άνω των 12 ετών, με το σκεπτικό να μειωθεί η μετάδοση στους ευπαθείς και ηλικιωμένους, μέσω της επίτευξης ανοσίας αγέλης. Ένα ερώτημα ακόμη σχετικά με τον εμβολιασμό των παιδιών είναι το εάν είναι ηθικά σωστό να εμβολιαστούν τα παιδιά, όταν σε κάποιες χώρες του κόσμου δεν έχουν ακόμη εμβολιαστεί οι ευπαθείς ομάδες. Δεδομένων των στοιχείων αυτών είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένας επιδημιολογικός χάρτης για να διαμοιραστούν ανάλογα με τις ανάγκες οι διαθέσιμες δόσεις εμβολίων.

health

Επιχειρηματικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

Bristol Myers Squibb

Βραβείο για τη θετική συνεισφορά της στην ελληνική οικονομία

Η φοιτητική ομάδα

CSL Behring Hellas

Στήριξη στη φοιτητική ομάδα iGEM Athens 2020 για τον παγκόσμιο διαγωνισμό συνθετικής Βιολογίας Η ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΉ ΕΤΑΙΡΕΊΑ CSL BEHRING HELLAS, στο πλαίσιο του προγράμματος κοινωνικής ευθύνης που υλοποιεί, υποστήριξε τη συμμετοχή της φοιτητικής ομάδας iGEM Αthens 2020 στον παγκόσμιο διαγωνισμό συνθετικής Βιολογίας iGEM 2020. Η ομάδα των Ελλήνων φοιτητών κατάφερε να αναδείξει την προσπάθειά της να συνεισφέρει σε έναν καλύτερο και υγιή κόσμο. Με πίστη στην αξία της έρευνας που τοποθετεί στο επίκεντρο τον άνθρωπο, η CSL Behring Hellas στάθηκε δίπλα στους προπτυχιακούς φοιτητές της ομάδας iGEM Athens 2020, οι οποίοι κατέκτησαν το αργυρό μετάλλιο για το project MORPHÆ, καθώς και το βραβείο καλύτερου βίντεο προώθησης στο διαγωνισμό. Το θέμα που απασχόλησε την ομάδα είναι η τοξικότητα των βαφών που χρησιμοποιούνται σε πολυπληθή προϊόντα καθημερινής χρήσης. Στο πλαίσιο αυτό, στόχος του project MORPHÆ ήταν η παραγωγή ενός καινοτόμου χρωματισμένου και βιοδιασπώμενου υλικού που θα μπορεί να αντικαταστήσει τα υλικά που επικαλύπτονται με τοξικές, για τον άνθρωπο και το περιβάλλον, βαφές. Εμπνευσμένοι από τα χρώματα στη φύση, η ομάδα έκανε χρήση βακτηριακών στελεχών που παρουσιάζουν δομικό χρώμα όταν σχηματίζουν βιοφίλμ. Το υλικό που επιλέχθηκε να παραχθεί είναι η βακτηριακή κυτταρίνη, ένα ανθεκτικό βιοπολυμερές, η παραγωγή του οποίου σχεδιάστηκε να μεταφερθεί από άλλα παράγωγα στελέχη. Στη συνέχεια, η διαδικασία αυτή επικυρώθηκε από προσομοιώσεις και υπολογιστικά μοντέλα, για να προβλεφθούν οι συνθήκες υπό τις οποίες μπορεί να επιτευχθεί η διατήρηση του δομικού χρώματος. Η ομάδα που διακρίθηκε στο διαγωνισμό απαρτίζεται από δώδεκα φοιτητές, εκ των οποίων έξι φοιτούν στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, τέσσερις στο Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, καθώς και δύο στο Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. H κα Μαριάννα Κωνσταντινίδη, γενική διευθύντρια της CSL Behring στην Ελλάδα, δήλωσε σχετικά: «Η CSL Behring δεσμεύεται να προωθεί την επιστημονική γνώση, να προάγει την αριστεία και να προσφέρει τα απαραίτητα εφόδια σε μελλοντικούς ερευνητές. Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι για τη διάκριση της ομάδας iGEM Athens 2020 και ακόμη περισσότερο που μπορέσαμε να στηρίξουμε μία τόσο δημιουργική και ικανή ομάδα Ελλήνων φοιτητών που ακούραστα υλοποίησαν ένα εξαιρετικό και δύσκολο project. Τους συγχαίρουμε για τη διάκριση και δεσμευόμαστε ότι θα είμαστε πάντα κοντά σε παρόμοιες πρωτοβουλίες».

ΩΣ ΜΊΑ ΑΠΌ ΤΙΣ ΥΓΙΈΣΤΕΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ στην Ελλάδα για το 2021 αναδείχθηκε η βιοφαρμακευτική εταιρεία Bristol Myers Squibb, κατά την τελετή απονομής των διακρίσεων «Diamonds of the Greek Economy». Το βραβείο παρέλαβε ο Νίκος Κατερέλος, οικονομικός διευθυντής Bristol Myers Squibb Ελλάδας, αφιερώνοντας τη διάκριση σε όλους τους εργαζόμενους της εταιρείας για την αφοσίωσή τους στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων της. Με τη διάκριση αυτή η BMS αναγνωρίζεται ως παράδειγμα υγιούς επιχειρηματικότητας, ξεχωρίζοντας για τη δυναμική αναπτυξιακή πορεία της μεταξύ επιχειρήσεων από όλο το φάσμα της βιομηχανίας, του εμπορίου, της ναυτιλίας και του τουρισμού. Η αξιολόγηση πραγματοποιήθηκε βάσει συγκεκριμένων οικονομικών δεικτών και κριτηρίων, όπως κερδοφορία, δανειακή επιβάρυνση, ρευστότητα, σχέση ιδίων προς ξένα κεφάλαια, επενδυόμενα κεφάλαια κ.ά., ενώ λήφθηκε υπόψη η δραστηριότητα της εταιρείας σε θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και εταιρικής υπευθυνότητας. Η Ελισάβετ Προδρόμου, γενική διευθύντρια Bristol Myers Squibb Ελλάδας, δήλωσε: «Η αναγνώριση αυτή της Bristol Myers Squibb μας χαροποιεί ιδιαίτερα, καθώς επιβεβαιώνει ότι η επιχειρηματική στρατηγική μας συνδυάζει επιτυχώς τις αρχές της επιστημονικής και της επιχειρηματικής αριστείας για τη δημιουργία ενός οικονομικά εύρωστου και κοινωνικά υπεύθυνου οργανισμού. Είναι πολύ σημαντικό να συνεχίζουμε να αναδει-

Ο κ. Νίκος Κατερέλος, οικονομικός διευθυντής Bristol Myers Squibb Ελλάδας, παραλαμβάνει το βραβείο από τον κ. Σπύρο Κτενά

κνύουμε την υγιή επιχειρηματικότητα και να τιμούμε τις επιχειρήσεις που, τη δύσκολη αυτή περίοδο, αποτελούν παράδειγμα θετικής συνεισφοράς στην οικονομία της χώρας μας».

WinMedica

Χρυσή διάκριση για το προϊόν της χρονιάς SiderAL® Folico ΤΟ ΒΡΑΒΕΊΟ «προϊόν της χρονιάς για τη γυναίκα σε αναπαραγωγική ηλικία» απονεμήθηκε στη WinMedica για το SiderAL® Folico, στα Supplement Awards 2021. Το SiderAL® Folico, χάρη στην προηγμένη τεχνολογία του, αποτελεί μια σημαντική εξέλιξη στην αντιμετώπιση της έλλειψης σιδήρου, ιδιαίτερα για τις γυναίκες. Το βραβείο παρέλαβε εκ μέρους της WinMedica η κα Μαρία Αντωνίου, Group Product manager και ο κ. Αντώνιος Κυριακόπουλος, διευθυντής Primary Care. Αναφερόμενη στη βράβευση, η κα Μαρία Αντωνίου, Group Product manager, δήλωσε: «Είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι για την τιμητική αυτή διάκριση, η οποία αποτελεί αναγνώριση των αδιάκοπων προσπαθειών μας να προσφέρουμε στους καταναλωτές και ασθενείς καινοτόμα και αξιόπιστα συμπληρώματα διατροφής και ιατροτεχνολογικά προϊόντα που στοχεύουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής τους. Το SiderAL® Folico αποτελεί έναν πολύτιμο σύμμαχο για κάθε γυναίκα. Αξίζει να σημειωθεί ότι μία στις δύο γυναίκες ηλικίας 18-50 ετών παρουσιάζει έλλειψη σιδήρου, ενώ ο σίδηρος και το φυλλικό οξύ είναι απαραίτητα και κατά τη διάρκεια της κύησης». Aπό την πλευρά του ο κ. Αντώνιος Κυριακόπουλος, διευθυντής Primary Care, ανέφερε: « H WinMedica, από το 2008 που δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά, παραμένει πιστή στη δέσμευσή της να προσφέρει υψηλής ποιότητας θεραπευτικές επιλογές. Η βράβευση του SiderAL® Folico αποτελεί μεγάλη μας τιμή, και αντανακλά το όραμά μας για συνεχή βελτίωση της καθημερινότητας και κατ’ επέκταση της υγείας και ποιότητα ζωής των ανθρώπων. Με γνώμονα την καινοτομία, θα συνεχίζουμε να επενδύουμε σε προηγμένης τεχνολογίας θεραπευτικές λύσεις, καλύπτοντας σημαντικές ανάγκες». Το συμπλήρωμα διατροφής SiderAL® Folico περιέχει σίδηρο και φυλλικό οξύ καθώς και τις βιταμίνες Β6, Β12, C & D, που αποτελούν πολύτιμους συμμάχους του γυναικείου οργανισμού. Χρησιμοποιεί τη σουκροσωμική τεχνολογία, μια καινοτόμα τε-

Η κα Μαρία Αντωνίου, Group Product manager WinMedica και ο κ. Αντώνιος Κυριακόπουλος, διευθυντής Primary Care WinMedica

χνολογία, για τη μεταφορά και απόδοση των δραστικών συστατικών του στον οργανισμό, αυξάνει σημαντικά τη βιοδιαθεσιμότητα και την απορρόφηση του σιδήρου, βελτιώνει την αποτελεσματικότητα χρησιμοποιώντας μικρή δόση σιδήρου και, κυρίως, αποφεύγοντας τις ανεπιθύμητες παρενέργειες από το γαστρεντερικό σύστημα. NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

health

| Επιχειρηματικά νέα

DEMO ΑΒΕΕ

Για άλλη μια χρονιά βραβεύτηκε στα «Diamonds of the Greek Economy 2021» ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΔΙΆΚΡΙΣΗ απέσπασε για άλλη μια χρονιά η φαρμακοβιομηχανία DEMO για την επιχειρηματική πορεία της και το υγιές μοντέλο ανάπτυξής της, στην ετήσια συνάντηση επιχειρηματικής αριστείας «Diamonds of the Greek Economy 2021», Το βραβείο, εκ μέρους του διοικητικού συμβουλίου της DEMO ΑΒΕΕ, παρέλαβε ο κ. Βασίλης Παρετζόγλου, διευθυντής Εταιρικής Ανάπτυξης της DEMO από τον Παναγιώτη Λουκέρη, διευθύνοντα σύμβουλο της ADUS. Στην ομιλία του, ο κ. Παρετζόγλου ανέφερε χαρακτηριστικά: «Η πρόσφατη δοκιμασία πολλών χωρών από την πανδημία Covid-19 ανέδειξε, εντονότερα από ποτέ στη συνείδηση όλων μας, την Υγεία ως πρωταρχικό αγαθό. Οι προκλήσεις και τα προβλήματα που ήρθαν στο

Ο κ. Βασίλης Παρετζόγλου, διευθυντής Εταιρικής Ανάπτυξης της DEMO

φως από την πανδημία αποδεικνύουν, περισσότερο από κάθε άλλη φορά τα τελευταία 100 χρόνια, τη σημασία που έχει η επάρκεια σε φαρμακευτικά προϊόντα για κάθε χώρα. Το πρωταρχικής σημασίας αυτό ζήτημα αφορά

όλη την Ευρώπη συνολικά. Η Ελλάδα ευτυχώς δεν υπέφερε από αυτό το πρόβλημα. Διαθέτει ισχυρή εγχώρια παραγωγή φαρμάκων και οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες εξασφάλισαν την αυτάρκεια της χώρας και την επάρκεια στα

αναγκαία φάρμακα πρώτης γραμμής. Περισσότεροι από 3 εκατομμύρια ασφαλισμένοι και ασθενείς κάλυψαν τις ανάγκες τους με φάρμακα που παράγονται σε ελληνικά εργοστάσια. Η DEMO, με τις ισχυρές παραγωγικές της δυνατότητες, πρωταγωνίστησε στην προσπάθεια αυτή. Κάλυψε όχι μόνο τις ανάγκες της ελληνικής αγοράς, αλλά και τις επείγουσες ανάγκες άλλων συστημάτων υγείας, όπως της Αγγλίας, της Γαλλίας, της Γερμανίας, ακόμη και της Βραζιλίας και της Βολιβίας. Η φαρμακοβιομηχανία DEMO, συνεχίζοντας αδιάλειπτα την ανάπτυξη, παραγωγή και προώθηση φαρμακευτικών προϊόντων τα τελευταία 56 χρόνια, αναδεικνύεται σε πρωταγωνιστή της επόμενης ημέρας. Η εταιρία δραστηριοποιείται σε 96 χώρες, εξάγει το 84% της ετήσιας παραγωγής της σε 5 ηπείρους και έως σήμερα κατέχει ήδη σημαντικά μερίδια αγοράς σε χώρες όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, η Γαλλία και η Γερμανία». Τέλος, ο κ. Παρετζόγλου αναφέρθηκε επιγραμματικά στο μεγάλο επενδυτικό πλάνο της DEMO, το οποίο δίνει έμφαση στην παραγωγή πρώτων υλών, την έρευνα, την ενίσχυση της παραγωγής και τη βιοτεχνολογία.

Pfizer

Ξεπέρασαν τις 100 οι προσλήψεις στελεχών στο Κέντρο Επιχειρησιακών Λειτουργιών και Υπηρεσιών ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΟΙ ΑΠΌ 100 ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΙ έχουν ήδη στελεχώσει το Κέντρο Επιχειρησιακών Λειτουργιών και Υπηρεσιών της Pfizer στη Θεσσαλονίκη, το οποίο έχει ξεκινήσει τη λειτουργία του από τον Απρίλιο 2021. Οι πρώτες αυτές θέσεις εργασίας αφορούν διαφορετικές ειδικότητες από τους τομείς των οικονομικών υπηρεσιών, του ανθρώπινου δυναμικού, της διαχείρισης έργων και προμηθειών, κ.τ.λ. Η μέση ηλικία των στελεχών που εργάζονται στο Κέντρο είναι 34 έτη, ενώ το 66% είναι γυναίκες. Το 40% των εργαζομένων διαθέτει μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών, ενώ ένας σημαντικός αριθμός είναι και κάτοχοι διδακτορικού, γεγονός που αναδεικνύει το υψηλό μορφωτικό επίπεδο και την εξειδίκευση των εργαζόμενων στο Κέντρο Επιχειρησιακών Λειτουργιών και Υπηρεσιών. Παράλληλα, από τις νέες προσλήψεις τα 2/3 προέρχονται από τη Θεσσαλονίκη, ενώ το 17% των νέων στελεχών είναι Έλληνες και Ελληνίδες που εργάζονταν στο εξωτερικό και επέστρεψαν στη χώρα για να ενταχθούν στο Κέντρο. Σύμφωνα με το στρατηγικό σχεδιασμό του Κέντρου, στόχος είναι ο αριθμός των εργαζόμενων να διπλασιαστεί εντός του 2021 και να φτάσει τους 280 εργαζόμενους μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2022. «Παρά τα εμπόδια που προκάλεσε η πανδημία, η πρώτη φάση δημιNEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

ουργίας του Κέντρου ολοκληρώθηκε με επιτυχία και ήδη έχουν ενταχθεί στην ομάδα μας περισσότερα από 100 στελέχη, με υψηλή κατάρτιση και εξειδίκευση. Τόσο ο αριθμός όσο και το υψηλό επίπεδο των μέχρι τώρα αιτήσεων δικαιώνουν την επιλογή της Θεσσαλονίκης για την παγκόσμια αυτή εμβληματική επένδυση. Μια επιλογή που στηρίχθηκε στο εξαιρετικό ανθρώπινο δυναμικό και την πλεονεκτική γεωγραφική θέση της πόλης, αλλά και στα φορολογικά κίνητρα και τη συνεργασία που υπάρχει με την πολιτεία. Έχοντας ήδη κατακτήσει ένα σημαντικό ορόσημο στο σχεδιασμό μας, συνεχίζουμε για

την ολοκλήρωση της επένδυσης, η οποία –πέρα από τη δημιουργία ποιοτικών θέσεων εργασίας– θα παράγει ευρύτερο όφελος για τη χώρα, συμβάλλοντας στη δυναμική ανάκαμψη της εθνικής οικονομίας και ενισχύοντας περαιτέρω το επενδυτικό προφίλ της Ελλάδας παγκοσμίως», δήλωσε σχετικά ο κ. Aντώνης Χατζημανωλάκης, επικεφαλής Επιχειρησιακής Ετοιμότητας του Κέντρου. Η δημιουργία του Κέντρου επεκτείνει την επενδυτική παρουσία της Pfizer στην Ελλάδα και στη Θεσσαλονίκη, μετά την ίδρυση και την επιτυχημένη λειτουργία του Κέντρου Ψη-

φιακής Καινοτομίας. Η επένδυση εντάσσεται στη στρατηγική της Pfizer για τη δημιουργία έξι κόμβων σε όλο τον κόσμο, με στόχο την κεντρική διαχείριση συγκεκριμένων εσωτερικών υπηρεσιών και την απλοποίηση της δομής του οργανισμού σε παγκόσμιο επίπεδο. Το Κέντρο Επιχειρησιακών Λειτουργιών της Θεσσαλονίκης θα καλύπτει τις περισσότερες χώρες της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής και της Ασίας, ενώ θα προσφέρει βέλτιστες διοικητικές υπηρεσίες σε τομείς όπως οι οικονομικές υπηρεσίες, οι λειτουργίες του ανθρώπινου δυναμικού, η διαχείριση προμηθειών, τα έργα εταιρικού με-

τασχηματισμού και λειτουργίας κ.ά. Όπως τόνισε η κα Ειρήνη Παγανοπούλου, διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού της Pfizer Hellas, «η διαδικασία στελέχωσης του Κέντρου επιβεβαιώνει την πίστη μας στο ανθρώπινο δυναμικό της Ελλάδας, αλλά και την προστιθέμενη αξία που δημιουργούμε με την επένδυσή μας, τόσο για την εταιρεία όσο και για τη χώρα. Είμαστε υπερήφανοι γιατί έχουμε καταφέρει –διατηρώντας ένα κορυφαίο εργασιακό περιβάλλον– να προσελκύσουμε και να διαμορφώσουμε μια εξαιρετική ομάδα νέων ανθρώπων, με υψηλά προσόντα, με διαφορετικά προφίλ, με δυναμική συμμετοχή των γυναικών, αλλά και των στελεχών που αποφάσισαν να επιστρέψουν στην Ελλάδα από το εξωτερικό. Με τον τρόπο αυτό εκπληρώνεται ένας από τους βασικούς μας στόχους, που είναι η συμβολή στην εθνική προσπάθεια του brain regain και η δημιουργία ευκαιριών, ώστε οι ταλαντούχοι άνθρωποι της χώρας να μπορέσουν να αξιοποιήσουν τις ικανότητές τους και να σταδιοδρομήσουν σε έναν καινοτόμο και δυναμικό διεθνή οργανισμό». Αξίζει να αναφερθεί ότι το Κέντρο Επιχειρησιακών Λειτουργιών και Υπηρεσιών έχει συγκεντρώσει υψηλό ενδιαφέρον για εργασία, καθώς μόνο για τις πρώτες 100 θέσεις εργασίας υποβλήθηκαν περισσότερες από 4.000 αιτήσεις πρόσληψης.

Επιστημονικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

ELPEN

Diabepro® GLUCOSE CARE, για τη διατήρηση των φυσιολογικών επιπέδων γλυκόζης στον οργανισμό ΈΝΑ ΝΈΟ ΚΑΙΝΟΤΌΜΟ ΣΚΕΎΑΣΜΑ για τη διατήρηση των φυσιολογικών επιπέδων γλυκόζης στο αίμα κυκλοφόρησε πρόσφατα η ELPEN. Πρόκειται για το Diabepro® GLUCOSE CARE, ένα συμπλήρωμα διατροφής με ειδικά μελετημένη σύνθεση που περιέχει το συνδυασμό δύο ελληνικών φαρμακευτικών φυτών, της γλιστρίδας (Portusana®, πατενταρισμένο εκχύλισμα Portulaca oleracea) και της λαδανιάς (τιτλοποιημένο εκχύλισμα Cistus creticus), καθώς και χρώμιο, ψευδάργυρο, βιταμίνη Β3 και βιταμίνη Β6. Η διατήρηση των φυσιολογικών επιπέδων γλυκόζης στο αίμα σχετίζεται με τον προδιαβήτη, ο οποίος θεωρείται πρόδρομος κατάσταση για το σακχαρώδη διαβήτη τύπου 2. Σύμφωνα με την Ελληνική Διαβητολογική Εταιρεία, η εμφάνιση του προδιαβήτη οδηγεί σε αυξημένο κίνδυνο ανάπτυξης σακχαρώδη διαβήτη τύπου 2. Ο σακχαρώδης διαβήτης είναι μια σύνθετη χρόνια συστημική ασθένεια που συνοδεύεται από μεταβολικές διαταραχές, συμπεριλαμβανομένης της υπεργλυκαιμίας, διατα-

ραχών έκκρισης ινσουλίνης και της υπερτριγλυκεριδαιμίας. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ για το 2020, περισσότεροι από 1.000.000 Έλληνες είναι προδιαβητικοί, με το σχετικό ποσοστό να διαμορφώνεται στη χώρα μας στο 11,9%. Ο επιπολασμός του προδιαβήτη αυξάνεται στα παχύσαρκα άτομα, φτάνοντας το 19%. Οι παρεμβάσεις που συστήνονται για την αποφυγή του προδιαβήτη αφορούν τον τρόπο ζωής και ειδικότερα τη διατροφή, τη σωματική άσκηση και τη διακοπή του καπνίσματος.

Η ειδικά μελετημένη σύνθεση του Diabepro® GLUCOSE CARE συμβάλλει στη διατήρηση των φυσιολογικών επιπέδων γλυκόζης στο αίμα. Περιέχει το πατενταρισμένο εκχύλισμα του φυτού γλιστρίδα (Portulaca oleracea), το οποίο παρουσιάζει τριπλό μηχανισμό δράσης, συμβάλλοντας στην αύξηση της απορρόφησης της γλυκόζης αίματος από τους ιστούς, στην αύξηση της ευαισθησίας των κυττάρων στην ινσουλίνη και στην καθυστέρηση της απορρόφησης της γλυκόζης από το έντερο. Ένα ακόμη συστατικό του είναι το εκχύλισμα

health

Cistus creticus, το οποίο εμφανίζει υψηλή περιεκτικότητα σε πολυφαινόλες, καθώς και αντιοξειδωτική δράση σε διάφορα μοντέλα οξείδωσης (MDA, DPPH). Σε in-vitro μελέτες έχει δείξει επίσης δράση στους PPAR-γ υποδοχείς. Η δράση του Diabepro® GLUCOSE CARE ενισχύεται με την προσθήκη χρωμίου, ψευδαργύρου, βιταμίνης Β3 και βιταμίνης Β6. Το χρώμιο συμβάλλει στη διατήρηση των φυσιολογικών επιπέδων γλυκόζης στο αίμα. Ο ψευδάργυρος βοηθά στο φυσιολογικό μεταβολισμό των υδατανθράκων και των λιπαρών οξέων, στην προστασία των κυττάρων από το οξειδωτικό στρες και στη φυσιολογική λειτουργία του ανοσοποιητικού. Η βιταμίνη Β6 συμμετέχει στο φυσιολογικό μεταβολισμό των πρωτεϊνών και του γλυκογόνου, με αποτέλεσμα τη διατήρηση των φυσιολογικών επιπέδων γλυκόζης ενδιάμεσα των γευμάτων. Επιπλέον, βοηθά στη ρύθμιση της ορμονικής δραστηριότητας και στην καλή λειτουργία του νευρικού συστήματος. Η βιταμίνη Β3 συμβάλλει στη φυσιολογική λειτουργία των μεταβολικών διεργασιών που αποσκοπούν στην παραγωγή ενέργειας, καθώς και στη μείωση της κόπωσης. Με την κυκλοφορία του Diabepro® GLUCOSE CARE, η ELPEN διευρύνει ακόμα περισσότερο το χαρτοφυλάκιο των σκευασμάτων της, επιβεβαιώνοντας τη διαχρονική προσήλωσή της στην έρευνα νέων σκευασμάτων που βελτιώνουν την υγεία και την ποιότητα ζωής των ασθενών.

Allergan Aesthetics

Janssen

ΤΟ ΝΟ1 BRAND ΠΑΓΚΟΣΜΊΩΣ στα fillers προσώπου με υαλουρονικό οξύ JUVÉDERM®, της Allergan Aesthetics, μίας εταιρείας της AbbVie, με έμπνευση την ξεχωριστή προσωπικότητα κάθε γυναίκας και όραμα την πραγμάτωση των ονείρων της, δημιουργεί καινοτόμα προϊόντα αισθητικής ιατρικής, κατόπιν εκτεταμένης επιστημονικής έρευνας, τα οποία αγκαλιάζουν τη φυσική ομορφιά υπό το πρίσμα της ισορροπίας, της αρμονίας και της συμμετρίας. Η εφαρμογή των προϊόντων JUVÉDERM® πραγματοποιείται από εξειδικευμένο επαγγελματία υγείας, ο οποίος, μετά από μία αναλυτική συζήτηση στο πλαίσιο της συμβουλευτικής διαδικασίας, θα δημιουργήσει ένα εξατομικευμένο πλάνο θεραπείας, σύμφωνα με τις ανάγκες και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά κάθε προσώπου. Η ευρεία γκάμα θεραπειών της σειράς JUVÉDERM® περιλαμβάνει fillers σχεδιασμένα για να ανταποκρίνονται στις ανάγκες διαφορετικών περιοχών του προσώπου. Για την περιοχή των χειλιών συγκεκριμένα, που απασχολεί ιδιαίτερα τις γυναίκες την τελευταία δεκαετία, το JUVÉDERM® προσφέρει τη δυνατότητα επιλογής θεραπείας ανάμεσα στα προϊόντα της σειράς εμφυτευμάτων για τα χείλη, που μπορούν να καλύψουν διαφορετικές επιθυμίες αλλά και διαφορετικές ανάγκες, για χείλη με διαφορετικά χαρακτηριστικά και με αποτελέσματα που διαρκούν έως και 12 μήνες. Για εκείνες που θέλουν να ενισχύσουν τον όγκο και να αναδείξουν το φυσικό σχήμα των χειλιών τους, SHAPE IT

Η ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΉ ΕΤΑΙΡΕΊΑ JANSSEN ΤΗΣ JOHNSON & JOHNSON ανακοίνωσε αποτελέσματα συνολικής επιβίωσης (OS) από τη μελέτη φάσης 3 MAIA, τα οποία δείχνουν ότι η προσθήκη daratumumab σε λεναλιδομίδη και δεξαμεθαζόνη οδήγησε σε στατιστικά σημαντικό όφελος επιβίωσης σε σχέση με τη θεραπεία μόνο με λεναλιδομίδη και δεξαμεθαζόνη σε ασθενείς με νεοδιαγνωσθέν πολλαπλούν μυέλωμα, οι οποίοι ήταν ακατάλληλοι για αυτόλογη μεταμόσχευση αρχέγονων αιμοποιητικών κυττάρων και έλαβαν θεραπεία έως την εξέλιξη της νόσου. Τα δεδομένα αυτά αναδείχθηκαν στη διαδικτυακή συνέντευξη Τύπου της Ευρωπαϊκής Αιματολογικής Εταιρείας 2021 και θα παρουσιαστούν ως έκτακτη περίληψη κατά τη διάρκεια του διαδικτυακού συνεδρίου της. «Με κάθε υποτροπή, η θεραπεία του πολλαπλού μυελώματος γίνεται πιο πολύπλοκη. Γι’ αυτό, είναι εξαιρετικά σημαντικό να πετυχαίνουμε βαθιές θεραπευτικές ανταποκρίσεις και βελτιωμένη επιβίωση με την πρώτη γραμμή θεραπείας» ανέφερε ο Thierry Facon, M.D., καθηγητής Αιματολογίας στο Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο της Λιλ στη Γαλλία και ερευνητής της μελέτης. «Τα αποτελέσματα αυτά συνηγορούν ξεκάθαρα υπέρ της χρήσης του συνδυασμού daratumumab, λεναλιδομίδης και δεξαμεθαζόνης ως νέου πρότυπου φροντίδας για την παράταση της επιβίωσης και τη βελτίωση των κλινικών εκβάσεων σε ασθενείς με νεοδιαγνωσθέν πολλαπλούν μυέλωμα, οι οποίοι είναι ακατάλληλοι για μεταμόσχευση». «Τα τελευταία αποτελέσματα από τη μελέτη MAIA αναδεικνύουν

Καινοτόμα προϊόντα αισθητικής ιατρικής JUVÉDERM®

«Κοκτέιλ» φαρμάκων δίνει καλύτερη επιβίωση σε ασθενείς με νεοδιαγνωσθέν πολλαπλούν μυέλωμα

με Juvéderm® VOLIFT. Για εκείνες που επιθυμούν διακριτική αλλαγή, με σμιλεμένα, λεία χείλη, SMOOTH IT με Juvéderm® VOLΒELLA. Ενώ για εκείνες που επιδιώκουν πιο ορατά αποτελέσματα με extra όγκο στα χείλη, PLUMP IT με Juvéderm® ULTRA SMILE. Στόχος μέσα από τα προϊόντα της σειράς JUVÉDERM® είναι κάθε γυναίκα να αναδείξει αξίες, πέρα από την εξωτερική εμφάνιση, όπως αυτοπεποίθηση, τόλμη, θάρρος, δυναμισμό, ισότητα, σεβασμό στη διαφορετικότητα και προσωπική αποδοχή.

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

health

| Επιστημονικά νέα

Bristol Myers Squibb

Εγκρίθηκε θεραπεία για ενήλικες με οξεία μυελογενή λευχαιμία Η BRISTOL MYERS SQUIBB ανακοίνωσε ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή χορήγησε πλήρη άδεια κυκλοφορίας για το azacitidine σε δισκία ως θεραπεία συντήρησης σε ενηλίκους ασθενείς με οξεία μυελογενή λευχαιμία (ΟΜΛ), οι οποίοι πέτυχαν πλήρη ύφεση ή πλήρη ύφεση με ατελή αιματολογική ανάκαμψη ύστερα από θεραπεία εφόδου σε συνδυασμό με ή χωρίς αγωγή σταθεροποίησης. Οι ασθενείς αυτοί δεν είναι υποψήφιοι για μεταμόσχευση αρχέγονων αιμοποιητικών κυττάρων ή επιλέγουν να μην προχωρήσουν σε μεταμόσχευση. Το azacitidine σε δισκία είναι η πρώτη αρχική θεραπεία συντήρησης, χορηγούμενη από του στόματος άπαξ ημερησίως, η οποία καταδεικνύει αφενός σημαντική συνολική επιβίωση και αφετέρου όφελος ως προς την επιβίωση χωρίς υποτροπή της νόσου σε ασθενείς που πάσχουν από διαφορετικούς υποτύπους της οξείας μυελογενούς λευχαιμίας. Η κεντρική άδεια κυκλοφορίας εγκρίνει τη χρήση του azacitidine στο σύνολο των κρατών-μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, καθώς και στη Νορβηγία, στην Ισλανδία και στο Λιχτενστάιν. Δεν περιλαμβάνει όμως έγκριση στη Μεγάλη Βρετανία (Αγγλία, Σκωτία και Ουαλία).

«Η ανάγκη για επιλογές θεραπείας συντήρησης για την οξεία μυελογενή λευχαιμία παραμένει ακάλυπτη στην Ευρωπαϊκή Ένωση, εάν λάβουμε υπόψη ότι η ανταπόκριση στη θεραπεία εφόδου ενδέχεται να είναι μικρής διάρκειας και ο κίνδυνος υποτροπής είναι υψηλός, ιδιαίτερα για ασθενείς που δεν κρίνονται κατάλληλοι για μεταμόσχευση αρχέγονων κυττάρων» δήλωσε ο Andrew Wei, MBBS, Ph.D., κύριος ερευνητής της μελέτης QUAZAR® AML-001 στο Νοσοκομείο Alfred και το Πανεπιστήμιο Monash στη Μελβούρνη της Αυστραλίας. «Η έγκριση του azacitidine σε δισκία από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει τη δυνατότητα να προσφέρει κλινικό όφελος και να αλλάξει το θεραπευτικό παράδειγμα για ασθενείς με διαφορετικούς υποτύπους της νό-

σου». «Η έγκριση του azacitidine σε δισκία αποτελεί σημαντική θεραπευτική εξέλιξη για τους ασθενείς στην Ευρωπαϊκή Ένωση που ζουν με οξεία μυελογενή λευχαιμία και συνεχίζουν να χρειάζονται επειγόντως θεραπείες συντήρησης γι’ αυτήν την επιθετική μορφή αιματολογικού καρκίνου» δήλωσε ο Noah Berkowitz, M.D., Ph.D., ανώτερος αντιπρόεδρος ανάπτυξης του τομέα Αιματολογίας της Bristol Myers Squibb. «Έχουμε δεσμευτεί να συμβάλλουμε στη βελτίωση των μακροχρόνιων αποτελεσμάτων και τη σημαντική παράταση της επιβίωσης για ασθενείς που πάσχουν από δύσκολα στην αντιμετώπιση νοσήματα. Παράλληλα, συνεργαζόμαστε με τα κράτη-μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης προκειμένου το azacitidine σε

δισκία να γίνει διαθέσιμο στους υποψήφιους ασθενείς το συντομότερο δυνατό». Η οξεία μυελογενής λευχαιμία αποτελεί μία από τις πιο συχνές μορφές οξείας λευχαιμίας σε ενήλικες. Η συχνότητα της νόσου υπολογίζεται σε περισσότερες από 350.000 περιπτώσεις παγκοσμίως, ενώ το εκτιμώμενο ποσοστό πενταετούς επιβίωσης στην Ευρώπη αγγίζει το 17%. Η ανταπόκριση των ασθενών στη θεραπεία μπορεί να είναι μικρής διάρκειας. Αυτό σημαίνει ότι, μετά την αρχική ανταπόκριση στη χημειοθεραπεία, περίπου οι μισοί εμφανίζουν υποτροπή εντός ενός έτους, αναδεικνύοντας τη σημαντική ακάλυπτη ανάγκη για θεραπείες συντήρησης που παρατείνουν τη συνολική επιβίωση.

Roche Hellas

Νέα θεραπεία για τη νωτιαία μυϊκή ατροφία που λαμβάνεται στο σπίτι

την επίπτωση που έχει το συγκεκριμένο σχήμα συνδυασμού με daratumumab στη μακροχρόνια επιβίωση όταν χορηγείται ως θεραπεία πρώτης γραμμής, καθιερώνοντας ακόμα περισσότερο το daratumumab ως βασική αγωγή στη θεραπευτική αντιμετώπιση του πολλαπλού μυελώματος» εξήγησε ο Craig Tendler, M.D., αντιπρόεδρος Ύστερης Ανάπτυξης και Παγκόσμιων Ιατρικών Υποθέσεων του Τομέα Ογκολογίας, Janssen Research & Development, LLC. «Τα αποτελέσματα αυτά χαρίζουν ελπίδα και αισιοδοξία στους νεοδιαγνωσμένους ασθενείς με πολλαπλούν μυέλωμα που αναζητούν αποτελεσματικά θεραπευτικά σχήματα τα οποία βελτιώνουν τις μακροπρόθεσμες εκβάσεις και αποτυπώνουν τη δέσμευσή μας να συνεχίσουμε να διερευνούμε το πλήρες δυναμικό του daratumumab στο πολλαπλούν μυέλωμα». NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

Η ΠΡΏΤΗ ΚΑΙ ΜΟΝΑΔΙΚΉ ΘΕΡΑΠΕΊΑ για ασθενείς με νωτιαία μυϊκή ατροφία (SMA), που λαμβάνεται στο σπίτι, έλαβε πρόσφατα έγκριση από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Η SMA, μια από τις κυριότερες γενετικές αιτίες βρεφικής θνησιμότητας, είναι μια πάθηση που προκαλεί μυϊκή αδυναμία και προοδευτική απώλεια της κίνησης. Ωστόσο, όπως εκτιμούν οι ειδικοί ενόψει και του μήνα ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για τη νόσο, όπως έχει καθιερωθεί ο Αύγουστος, εξακολουθεί να υπάρχει θεραπευτικό κενό στην αντιμετώπιση της SMA. Η έγκριση του φαρμάκου στα κράτη-μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης αφορά συγκεκριμένα ασθενείς με SMA ηλικίας από

δύο μηνών και άνω, κλινική διάγνωση SMA τύπου 1, τύπου 2 ή τύπου 3 ή με ένα έως τέσσερα αντίγραφα του γονιδίου SMN2. Το φάρμακο είναι σε υγρή μορφή και η χορήγησή του γίνεται καθημερινά στο σπίτι από το στόμα ή μέσω σωλήνα σίτισης. H αποτελεσματικότητα της θεραπείας, όπως καταδείχθηκε από το κλινικό της πρόγραμμα, αφορούσε: βρέφη με SMA τύπου 1, τα οποία βοήθησε να επιτύχουν κινητικά ορόσημα και ασθενείς με SMA τύπου 2 και 3, οι οποίοι παρουσίασαν βελτίωση στην κινητική τους λειτουργία. Αναφορικά με το προφίλ α-

σφάλειας, οι ανεπιθύμητες ενέργειες που εμφανίστηκαν ήταν χαρακτηριστικές της υποκείμενης νόσου και δεν οδήγησαν σε διακοπή της θεραπείας. Η Roche βρίσκεται σε συνεργασία με τους ασφαλιστικούς φορείς και τους φορείς αξιολόγησης στις ευρωπαϊκές χώρες, μεταξύ αυτών και στην Ελλάδα, ώστε να επιτευχθεί η ευρεία και ταχεία διάθεσή του στους ασθενείς που το έχουν ανάγκη. Αξίζει δε να σημειώσουμε ότι η θεραπεία έχει ήδη χορηγηθεί σε ασθενείς με SMA στην Ελλάδα, στο πλαίσιο προγράμματος πρώιμης πρόσβασης. Το πρό-

γραμμα σε τοπικό επίπεδο ολοκληρώθηκε κατόπιν της έγκρισης της θεραπείας από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. «Ο θεραπευτικός αλγόριθμος στη νωτιαία μυική ατροφία έχει εξελιχθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια. Η νέα από του στόματος θεραπεία, που εγκρίθηκε πρόσφατα από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Φαρμάκων, έχει τρία βασικά χαρακτηριστικά, που είναι η αυξημένη αποτελεσματικότητα, το διαχειρίσιμο προφίλ ασφαλείας και η λήψη από τον ασθενή στο σπίτι του. Αναμένουμε ότι όταν η θεραπεία αποζημιωθεί στην Ελλάδα θα αλλάξει την καθημερινότητα ενός μεγάλου αριθμού ασθενών με νωτιαία μυική ατροφία. Αποφεύγοντας την ενδονοσοκομειακή χορήγηση, η νέα αυτή θεραπεία μειώνει το συνολικό κόστος διαχείρισης την νόσου και συγχρόνως βελτιώνει την ποιότητα ζωής των ασθενών και των φροντιστών τους» δήλωσε ο Σωκράτης Κουλούρης, Chief Medical Value Officer της Roche Hellas.

health

Ρεπορτάζ |

Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος Δωρεά αγγειογράφου στο 251 ΓΝΑ

ΈΝΑ ΥΠΕΡΣΎΓΧΡΟΝΟ αγγειογραφικό σύστημα, το οποίο ενσωματώνει την τελευταία λέξη της τεχνολογίας στον τομέα της επεμβατικής ακτινολογίας και νευροακτινολογίας, απέκτησε το 251 Γενικό Νοσοκομείο Αεροπορίας. Το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος (ΙΣΝ), με τη δωρεά του, συνολικού προϋπολογισμού 3.650.000 ευρώ, στήριξε την προσπάθεια του νοσοκομείου καλύπτοντας, μεταξύ άλλων, εξ ολοκλήρου την προμήθεια και εγκατάσταση του νέου αγγειογράφου, συνολικής αξίας 1.500.000 ευρώ, διασφαλίζοντας τον κοινωνικό χαρακτήρα των υπηρεσιών του και την άμεση προσβασιμότητα στο ευρύ κοινό. Το συγκεκριμένο biplane αγγειογραφικό σύστημα αντιπροσωπεύει μια εντελώς νέα γενιά μηχανημάτων, με πλήθος μηχανολογικές και ηλεκτρονικές καινοτομίες αλλά και εξελίξεις λογισμικού. Οι μεγαλύτερες γωνίες στροφής και λήψης εικόνας, για την ανάδειξη της ανατομίας της βλάβης, η βελτιωμένη διακριτική ικανότητα (2 μm), οι μεγαλύτερες μεγεθύνσεις (13΄΄, 10΄΄), η ταχύτερη ακολουθία λήψης τρισδιάστατων εικόνων και η διαχείριση με ρομποτικούς μηχανισμούς μεγαλυτέρων φορτίων αποτελούν μερικές από τις μηχανολογικές και ηλεκτρονικές βελτιώσεις σε σχέση με τα μηχανήματα προηγούμενης γενιάς. Λογισμικά που αναπτύχθηκαν πάνω στις ενισχυμένες δυνατότητες του μηχανικού και ηλεκτρονικού μέρους του αγγειογράφου είναι η βελτιωμένη τρισδιάστατη απεικόνιση (3d αγγειογραφία σε 3 δευτερόλεπτα και micro 3d αγγειογραφία υψηλής ανάλυσης σε 4 δευτερόλεπτα), η καινοτόμος αγγειογραφία τεσσάρων διαστάσεων (4d αγγειογραφία) και η απεικόνιση χαρτών αιμάτωσης, για την εκτίμηση εγκεφαλικού επεισοδίου στο χώρο του αγγειογράφου. Επιπλέον, η δυνατότητα επιπροβολής εικόνων από μαγνητική ή αξονική αγγειογραφία σε αυτές του αγγειογράφου κατά το χρόνο της επέμβασης, αλλά και η εκτεταμένη διαλειτουργικότητα με όλα τα συστήματα διαχείρισης ιατρικής πληροφορίας του νοσοκομείου ενσωματώνονται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στο νέο αγγειογραφικό σύστημα. Πέρα από τα παραπάνω, σημαντικό είναι να αναφερθεί ότι στη νέα αυτή πλατφόρμα αναπτύσσονται συνεχώς νέες πρωτότυπες εφαρμογές, οι οποίες θα βελτιώσουν τον τρόπο αντιμετώπισης των ασθενών. Η ηγεσία της Αεροπορίας και η διοίκηση του 251 ΓΝΑ δημιούργησαν τις προϋποθέσεις, ώστε να υλοποιηθεί η απαίτηση της προμήθειας του νέου αγγειογράφου. Εν μέσω της πανδημίας και της γενικότερης υγειονομικής κρίσης που αυτή προκάλεσε, το μηχάνημα και οι χώροι παραδόθηκαν στο προβλεπόμενο διάστημα των τεσσάρων μηνών και την επομένη μέρα εισήχθη το πρώτο περιστατικό.

ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΉ ΜΕΛΈΤΗ ΓΙΑΤΡΏΝ ΤΗΣ ΠΆΤΡΑΣ

Απλό φάρμακο μπορεί να μειώνει τους θανάτους από Covid-19!

να παλιό, φθηνό και ασφαλές φάρμακο, που χορηγείται ως αποχρεμπτικό για τη βρογχίτιδα, μπορεί να ανακόπτει την επιδείνωση των πασχόντων από Covid-19, μειώνοντας τον κίνδυνο διασωλήνωσης και θανάτου εξαιτίας της. Τη σχετική ανακοίνωση έκαναν Έλληνες επιστήμονες από το Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο και το Νοσοκομείο Άγιος Ανδρέας της Πάτρας, οι οποίοι μελέτησαν ασθενείς με μέτρια ή σοβαρή πνευμονία λόγω της Covid-19. Σε ορισμένους από αυτούς χορήγησαν ν-ακετυλ-κυστεΐνη (NAC), ένα αποχρεμπτικό που διατίθεται ευρέως από τη δεκαετία του ‘60 και κυκλοφορεί στη χώρα μας (Fluimucil) ως μη συνταγογραφούμενο αποχρεμπτικό. Όπως έδειξε η μελέτη, οι ασθενείς με Covid-19που λάμβαναν επί 14 ημέρες τη νακετυλ-κυστεΐνη ως επικουρική θεραπεία είχαν πολύ λιγότερες πιθανότητες να παρουσιάσουν εξέλιξη της πνευμονίας τους σε σοβαρή αναπνευστική ανεπάρκεια. Έτσι είχαν πολύ λιγότερες πιθανότητες να χρειαστούν διασωλήνωση και υποστήριξη της αναπνοής τους, αλλά και πολύ μικρότερο κίνδυνο να χάσουν τελικά τη ζωή τους. Επιστημονικά υπεύθυνος της μελέτης ήταν ο καθηγητής Παθολογίας-Λοιμώξεων και αντιπρύτανης του Πανεπιστημίου Πατρών Μάρκος Μαραγκός. Επικεφαλής ήταν ο επίκουρος καθηγητής Παθολογίας του Πανεπιστημίου Πατρών Στέλιος Ασημακόπουλος, ενώ συμμετείχαν οι γιατροί από τις Παθολογικές Κλινικές και τις Μονάδες Εντατικής Θεραπείας των δύο νοσοκομείων κ.κ. Αδαμαντία Αρέθα, Δημήτρης Κομνηνός, Δήμητρα Δημητροπούλου, Μαρία Λαγκαδινού, Λυδία Λεωνίδου, Ιωάννα Οικονόμου και Αθανασία Μουζάκη. Η σημαντική αυτή ανακάλυψη δημοσιεύθηκε πριν από λίγες ημέρες στο ιατρικό περιοδικό Infectious Diseases. Όπως γράφουν οι Έλληνες γιατροί, προσέθεσαν τη ν-

ακετυλ-κυστεΐνη στη φαρμακευτική αγωγή που χορηγούσαν σε 42 ασθενείς με μέτρια ή σοβαρή πνευμονία από Covid-19. Η χορήγηση του φαρμάκου γινόταν από το στόμα, δύο φορές την ημέρα, επί 14 ημέρες. Τις εκβάσεις των ασθενών αυτών συνέκριναν με εκείνες 40 άλλων ασθενών, οι οποίοι λάμβαναν την καθιερωμένη θεραπεία. Στόχος της μελέτης ήταν να εξακριβωθεί πόσοι ασθενείς (και από τις δύο ομάδες) θα εξελίσσονταν σε σοβαρή αναπνευστική ανεπάρκεια και διασωλήνωση και ποια θα ήταν η θνητότητα σε 14 και 28 ημέρες. Οι δυσμενείς αυτές εξελίξεις ήταν σημαντικά χαμηλότερες στους ασθενείς που λάμβαναν επικουρικά ν-ακετυλ-κυστεΐνη. Επιπλέον, το φάρμακο βελτίωσε προοδευτικά το δείκτη οξυγόνωσης (πηλίκο PO2/ FiO2) των ασθενών που το λάμβαναν, καθώς και τα επίπεδα ορισμένων δεικτών που υποδηλώνουν αυξημένη φλεγμονή ή/ και πηκτικότητα στον οργανισμό. Τέτοιοι δείκτες είναι π.χ. τα λευκά αιμοσφαίρια, η C-αντιδρώσα πρωτεΐνη (CRP), τα D-dimers κ.λπ. Τα ευρήματα αυτά ενισχύουν εκείνα προγενέστερων μελετών που είχαν συσχετίσει τη ν-ακετυλ-κυστεΐνη με καλύτερη κλινική πορεία των ασθενών. Μάλιστα το φάρμακο είχε συμπεριληφθεί ήδη από την άνοιξη στον κατάλογο των συμπληρωματικών (επικουρικών) θεραπειών που χορηγούνται στην Ιταλία στους ασθενείς που νοσηλεύονται στο σπίτι. Ειδικότερα, την είχαν συμπεριλάβει στις κοινές κατευθυντήριες οδηγίες τους για την αντιμετώπιση της Covid-19η Ιταλική Εταιρεία Νοσοκομειακών Πνευμονολόγων (AIPO), η Ιταλική Πνευμονολογική Εταιρεία (ITS) και η Επιστημονική Εταιρεία Γενικών Ιατρών (METIS). Όπως εξηγούν οι ερευνητές στο άρθρο τους, η ν-ακετυλ-κυστεΐνη δεν έχει μόνο βλεννολυτική δράση, χάρη στην οποία διευκολύνει την απόχρεμψη στους πάσχοντες

από βρογχίτιδα. Ασκεί επίσης αντιοξειδωτική και αντιφλεγμονώδη δράση, η οποία στην περίπτωση της Covid-19είναι πολύ σημαντική, καθώς οι βλάβες που προκαλεί η νόσος συσχετίζονται άμεσα με τη συστηματική φλεγμονή και το οξειδωτικό stress. Ειδικότερα, η μόλυνση από το νέο κορoνοϊό προκαλεί σε ορισμένους ασθενείς οξειδωτικό stress και μια υπερβολική, φλεγμονώδη απόκριση του ανοσοποιητικού που είναι γνωστή ως «καταιγίδα των κυτταροκινών». Οι αντιδράσεις αυτές προσβάλλουν πολλά όργανα και συστήματα του οργανισμού. Ανοίγουν επίσης το δρόμο για επιπλοκές, όπως η σοβαρή αναπνευστική ανεπάρκεια, για την αντιμετώπιση της οποίας συχνά απαιτείται διασωλήνωση. Τα νέα ευρήματα υποδηλώνουν ότι η προσθήκη της ν-ακετυλ-κυστεΐνης στην αγωγή των νοσηλευόμενων πασχόντων από μέτρια ή σοβαρή πνευμονία από Covid-19 μπορεί να μειώσει τον κίνδυνο διασωλήνωσης. Αυτό όμως πρέπει να επιβεβαιωθεί σε μεγαλύτερες μελέτες, στις οποίες θα ενταχθούν περισσότεροι ασθενείς, από περισσότερα νοσηλευτικά κέντρα, υπογραμμίζουν οι ερευνητές στο άρθρο τους. Η ν-ακετυλ-κυστεΐνη κυκλοφορεί παγκοσμίως και στη χώρα μας (Fluimucil) ως μη συνταγογραφούμενο αποχρεμπτικό. Ωστόσο έχει και ενδονοσοκομειακή χρήση, καθώς έχει διαπιστωθεί πως δρα ως αντίδοτο στην υπερδοσολογία παρακεταμόλης. Μάλιστα ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας την έχει εντάξει στον Πρότυπο Κατάλογο Βασικών Φαρμάκων που πρέπει να υπάρχουν σε κάθε σύστημα Υγείας. Στη χώρα μας είναι εγκεκριμένη για τη ρευστοποίηση των εκκρίσεων σε ασθενείς όλων των ηλικιών με βρογχίτιδα, εμφύσημα, τραχειοβρογχίτιδα ή χρόνια ασθματική βρογχίτιδα, καθώς και για προφύλαξη από την ηπατική νέκρωση σε περίπτωση δηλητηρίασης από παρακεταμόλη. NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

Τεχνολογία |

UNFPA-SAS

Πρόληψη της έμφυλης βίας με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης

ις δυνάμεις τους ενώνουν η SAS και το Περιφερειακό Γραφείο του Ταμείου των Ηνωμένων Εθνών για τον Πληθυσμό (UNFPA) για την Ανατολική Ευρώπη και την Κεντρική Ασία, με στόχο την πρόληψη της έμφυλης βίας, μία από τις πιο διαδεδομένες παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων στον κόσμο. Η SAS, παγκόσμιος ηγέτης στα analytics, θα χρησιμοποιήσει την τεχνολογία και τη βοήθεια των επιστημόνων δεδομένων σε όλη την περιοχή της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής και της Αφρικής για να δημιουργήσει data-based λύσεις για την πρόληψη της βίας. Το UNFPA θα προσφέρει την εξειδίκευση και την εμπειρία του από το εκτεταμένο έργο του σχετικά με την πρόληψη και την αντιμετώπιση της έμφυλης βίας, καθώς και τα ισχύοντα διεθνή πρότυπα, συμπεριλαμβανομένης της εμπιστευτικότητας των δεδομένων, των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και προσεγγίσεις με επικέντρωση στο θύμα. Η πρωτοβουλία ξεκίνησε στο “C’s Club” της SAS, μια διοργάνωση που συγκεντρώνει στελέχη από την Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή, την Αφρική και τη Ρωσία, τα οποία καλούνται να συνεισφέρουν στο πρόγραμμα. «Είμαστε ιδιαίτερα ενθουσιασμένοι γι’ αυτήν

Παγκόσμια, εκτιμάται ότι μια στις τρεις γυναίκες (30%) έχει υποστεί σωματική ή σεξουαλική κακοποίηση, σύμφωνα με στοιχεία του ΠΟΥ. Στην Ελλάδα, το 18% των γυναικών έχουν υποστεί κακοποίηση από τον σύντροφό τους την πρωτοβουλία, καθώς ενώνει τα ισχυρά data analytics της SAS με την τεχνογνωσία του UNFPA για την καταπολέμηση της έμφυλης βίας. Με αυτήν τη νέα συνεργασία ελπίζουμε να βρούμε νέους τρόπους χρήσης των δεδομένων και των analytics για να βάλουμε ένα τέλος σε μία από τις κυρίαρχες μορφές παραβίασης ανθρωπίνων δικαιωμάτων: την κακοποίηση που υφίστανται γυναίκες και κορίτσια σε όλο τον κόσμο, απλά και μόνο λόγω του φύλου τους» τονίζει η Alanna Armitage, διευθύντρια του Περιφερειακού Γραφείου του UNFPA για την Ανατολική Ευρώπη και την Κε-

ντρική Ασία. Η έμφυλη βία δεν γνωρίζει κοινωνικά, οικονομικά ή εθνικά σύνορα. Παγκόσμια, εκτιμάται ότι μια στις τρεις γυναίκες (30%) έχει υποστεί σωματική ή σεξουαλική κακοποίηση, σύμφωνα με στοιχεία του ΠΟΥ. Στην Ελλάδα, υπολογίζεται ότι το 18% των γυναικών έχουν υποστεί κακοποίηση από το σύντροφό τους. Παράλληλα, η έμφυλη βία προκαλεί και αρνητικό οικονομικό αντίκτυπο, καθώς υπολογίζεται ότι παγκοσμίως το κόστος της βίας κατά των γυναικών μπορεί να ανέλθει περίπου στο 2% του παγκόσμιου ΑΕΠ. Αυτό ισοδυναμεί με 1,5 τρισεκατομμύριο δολάρια, περίπου το μέγεθος της οικονομίας του Καναδά. Η έμφυλη βία έχει σοβαρό σωματικό και ψυχολογικό αντίκτυπο και η πλειοψηφία των περιστατικών δεν καταγγέλλονται ποτέ στην αστυνομία ή σε άλλους φορείς. Η αναγνώριση του εύρους του προβλήματος και η πρόσβαση σε ποιοτικά δεδομένα αποτελούν το πρώτο βήμα για την αντιμετώπισή του. Οι διασκορπισμένες πληροφορίες μεταξύ των διαφορετικών φορέων απαιτούν εντατική χειρωνακτική εργασία η οποία είναι ιδιαίτερα χρονοβόρα, καθυστερώντας την αντίδρασή τους. Μια πιο αποτελεσματική και ασφαλής διαδικασία λήψης αποφάσεων, έτσι ώστε οι πιο σοβαρές περιπτώσεις να αντιμετωπίζονται γρηγορότερα και

με την απαιτούμενη στήριξη, μπορεί να επιταχύνει την πρόληψη της βίας. «Η βία κατά των γυναικών δεν είναι νέο ζήτημα για τη SAS. Έχουμε συνεργαστεί στενά με το υπουργείο Εσωτερικών της Ισπανίας, και το τμήμα για την έμφυλη βία, για να ενσωματώσουμε προηγμένα analytics και τεχνητή νοημοσύνη για την καταπολέμηση της βίας. Η εμπειρία μας αυτή δείχνει ότι τα data analytics έχουν την δυνατότητα να βελτιώνουν τις ζωές των ανθρώπων. Ελπίζουμε ότι μπορούμε να συνεργαστούμε με συμμετόχους σε ολόκληρη την περιοχή για να βοηθήσουμε στη δημιουργία ασφαλέστερων κοινωνιών» σχολίασε ο Shukri Dabaghi, Regional Vice President της SAS στην περιοχή CEMEA. Σημειώνεται τέλος ότι η SAS έχει δεσμευτεί να βελτιώνει συνεχώς τη ζωή των πολιτών μέσω πρωτοβουλιών Data4Good, παρέχοντας πρωτοπόρες τεχνολογίες και υποστήριξη στο δύσκολο έργο της ανάλυσης τεράστιου όγκου δεδομένων. Με την αυτοματοποίηση των διαδικασιών, η τεχνολογία επιτρέπει την αποτελεσματικότερη και πιο συντονισμένη συνεργασία μεταξύ διαφορετικών θεσμών, όπως οι αστυνομικές αρχές, τα δικαστικά όργανα και οι κοινωνικές υπηρεσίες και, εντέλει, συμβάλλει στο χτίσιμο εμπιστοσύνης και στη δημιουργία ασφαλέστερων κοινοτήτων. NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

LAMDA DEVELOPMENT: ΈΝΑ ΔΙΣ. ΕΥΡΏ Η ΕΠΈΝΔΥΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΡΆΚΤΙΟ ΜΈΤΩΠΟ Τα σχέδιά της για την αναμόρφωση του παράκτιου μετώπου του Ελληνικού, αλλά και το νέο τοπόσημο στη μαρίνα του Αγίου Κοσμά, τη Marina Galleria, που θα αναδείξουν την αθηναϊκή Ριβιέρα σε κορυφαίο προορισμό παγκοσμίως, παρουσίασε η Lamda Developmen, στη δεύτερη διαδικτυακή ενημέρωση της για το εμβληματικό έργο του Ελληνικού, στο πλαίσιο της πρωτοποριακής παρουσίασής του στους πολίτες. Σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα, το μεγαλύτερο μέρος των έργων του παράκτιου μετώπου που αρχίζουν το 2022 θα έχει παραδοθεί έως το 2025, αναφέρει η εταιρεία, ενώ στόχος είναι ορισμένα από τα έργα να παραδοθούν και πριν από το πέρας της πενταετίας.

σελ. 47

ΠΡΌΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΚΟΙΝΌ ΟΜΟΛΟΓΙΑΚΌ 7ΕΤΟΎΣ ΔΙΆΡΚΕΙΑΣ, ΣΤΑΘΕΡΟΎ ΕΠΙΤΟΚΊΟΥ, ΧΩΡΊΣ ΕΜΠΡΆΓΜΑΤΕΣ ΕΞΑΣΦΑΛΊΣΕΙΣ

PRODEA Άντλησε 300 εκατ. ευρώ με γνωστές επενδύσεις ύψους 80,2 εκατ. ευρώ ► Η ΑΕΕΑΠ θα αποπληρώσει δάνεια 56 εκατ. ευρώ και θα επενδύσει σε «πράσινα» κτίρια άλλα 236 εκατ. ευρώ, με γνωστές όμως επενδύσεις μόλις 80,2 εκατ. ευρώ ► Τα 6 γνωστά project, που παρατίθενται στο ενημερωτικό δελτίο

την έκδοση και διάθεση, μέσω δημόσιας προσφοράς, 300.000 ομολογιών, ονομαστικής αξίας 1.000 ευρώ έκαστη, προχώρησε η Prodea ΑΕΕΑΠ, και άντλησε 300 εκατ. ευρώ από το εγχώριο –κυρίωςεπενδυτικό κοινό για να χρηματοδοτήσει το επενδυτικό της πρόγραμμα. Πρόκειται για κοινό ομολογιακό 7ετούς διάρκειας, σταθερού επιτοκίου, χωρίς εμπράγματες εξασφαλίσεις ή προσωπικές/εταιρικές εγγυήσεις, το οποίο διατέθηκε σε πελάτες τραπεζών (Alpha, Eurobank, Εθνική και

Πειραιώς αποτελούν γενικούς συντονιστές και αναδόχους της έκδοσης) καθώς και σε εγχώρια θεσμικά χαρτοφυλάκια, μεταξύ των οποίων και ασφαλιστικές εταιρείες. Η δημόσια προσφορά ξεκίνησε στις 14 Ιουλίου και ολοκληρώθηκε στις 16 Ιουλίου. Η συνολική έγκυρη ζήτηση, που εκδηλώθηκε από επενδυτές οι οποίοι συμμετείχαν στη δημόσια προσφορά, ανήλθε σε 554,243 Συνέχεια στις σελίδες 46-47

Συνέχεια απο τη σελίδα 45

εκατ. €. Η ευρεία ανταπόκριση του επενδυτικού κοινού είχε ως αποτέλεσμα να καλυφθεί η δημόσια προσφορά κατά 1,85 φορά και το σύνολο των συμμετεχόντων επενδυτών να ανέλθει σε 7.851. Η τιμή διάθεσης των ομολογιών έχει προσδιοριστεί στο άρτιο, ήτοι 1.000 € ανά ομολογία. Η τελική απόδοση των ομολογιών ορίστηκε σε 2,3% και το επιτόκιο των ομολογιών σε 2,3% ετησίως. Οι ομολογίες που κατανεμήθηκαν, βάσει της έγκυρης ζήτησης που εκδηλώθηκε επί της απόδοσης 2,3%, είναι οι εξής: α) 196.500 ομολογίες (65,5% επί του συνόλου των εκδοθεισών ομολογιών) κατανεμήθηκαν σε ιδιώτες επενδυτές, επί συνολικού αριθμού 262.380 ομολογιών, για τις οποίες εκδηλώθηκε έγκυρη ζήτηση (δηλαδή ικανοποιήθηκε το 74,9% της εκδηλωθείσας ζήτησης στη συγκεκριμένη κατηγορία επενδυτών και στη συγκεκριμένη απόδοση) και β) 103.500 ομολογίες (34,5% επί του συνόλου των εκδοθεισών ομολογιών) κατανεμήθηκαν σε ειδικούς επενδυτές επί συνολικού αριθμού 268.763 ομολογιών, για τις οποίες εκδηλώθηκε έγκυρη ζήτηση (δηλαδή ικανοποιήθηκε το 38,5% της εκδηλωθείσας ζήτησης στη συγκεκριμένη κατηγορία επενδυτών και στη συγκεκριμένη απόδοση). Το διοικητικό συμβούλιο της εκδότριας ανακοίνωσε επίσης ότι τα έσοδα της δημόσιας προσφοράς από την έκδοση του κοινού ομολογιακού δανείου ανήλθαν σε 300 εκατ. €. Οι δαπάνες έκδοσης εκτιμώνται σε περίπου 8 εκατ. € (περιλαμβανομένου ΦΠΑ) και θα αφαιρεθούν από τα συνολικά αντληθέντα κεφάλαια της έκδοσης. Τα συνολικά καθαρά αντληθησόμενα κεφάλαια θα χρησιμοποιηθούν ως ακολούθως και με την κατωτέρω προτεραιότητα: (1) ποσό 56 εκατ. € θα διατεθεί, εντός 30 ημερών από την ημερομηνία έκδοσης, για την ολική αποπληρωμή του από 20.02.2018 κοινοπρακτικού ομολογιακού δανείου της εκδότριας ανεξόφλητου υπολοίπου ύψους περίπου 56 εκατ. €κατά την ημερομηνία του ενημερωτικού δελτίου (09.07.2021). Η εν λόγω αποπληρωμή δανείου σχετίζεται με την επένδυση στο ακίνητο Καρελά, το οποίο έχει αναπτυχθεί σύμφωνα με τις αρχές βιώσιμης ανάπτυξης και είναι πιστοποιημένο κατά LEED. Σε περίπτωση που κατά την ημερομηνία καταβολής του ποσού πλήρους αποπληρωμής του εν λόγω δανείου το καταβληθέν ποσό είναι χαμηλότερο του ανωτέρω

Ρεπορτάζ |

Prodea: Άντλησε 300 εκατ. ευρώ με γνωστές επενδύσεις ύψους 80,2 εκατ. ευρώ ► Η δημόσια προσφορά ξεκίνησε στις 14 Ιουλίου και ολοκληρώθηκε στις 16 Ιουλίου. Η συνολική έγκυρη ζήτηση, που εκδηλώθηκε από επενδυτές οι οποίοι συμμετείχαν στη δημόσια προσφορά, ανήλθε σε 554,243 εκατ. €. Η ευρεία ανταπόκριση του επενδυτικού κοινού είχε ως αποτέλεσμα να καλυφθεί η δημόσια προσφορά κατά 1,85 φορά και το σύνολο των συμμετεχόντων επενδυτών να ανέλθει σε 7.851 ποσού, τότε θα αυξηθεί αντίστοιχα το υπό (2) κατανεμηθέν ποσό. (2) το εναπομείναν ποσό ύψους 236 εκατ. € θα διατεθεί έως την 31.12.2024 για πράσινες επενδύσεις, περιλαμβανομένης της πληρωμής δανειακών υποχρεώσεων που τυχόν υφίστανται και συνδέονται αποκλειστικά με τις πράσινες επενδύσεις κατά το χρόνο ολοκλήρωσής τους. Αυτή τη στιγμή, όμως, το επενδυτικό πλάνο της Prodea περιλαμβάνει επενδύσεις εναπομείναντος ποσού 80,2 εκατ. ευρώ, που θα χρηματοδοτηθούν από το ΚΟΔ. Για το υπόλοιπο πρόγραμμα διάθεσης δεν δίνονται πληροφορίες στο ενημερωτικό δελτίο, καθώς δεν έχει οριστικοποιηθεί ο σχεδιασμός. Τα 80,2 εκατ. ευρώ θα διατεθούν, σύμφωνα με το ενημερωτικό δελτίο, για τα εξής projects: • Εξαγορά ακινήτου στον Ασπρόπυργο και ανέγερση εμπορικών αποθηκών. Την 01.06.2020 η Prodea προχώρησε στην υπογραφή προσυμφώνου για την απόκτηση του 100% των μεριδίων εταιρείας, ιδιοκτήτριας οικοπέδου στο οποίο βρίσκονται υπό ανέγερση δύο κτίρια με χρήση κέντρου αποθήκευσης και διανομής. Το τελικό τίμημα θα προσδιοριστεί την ημερομηνία μεταβίβασης, ενώ η Prodea κατέβαλε προκαταβολή 7,03

εκατ. ευρώ με χρήση δανειακών κεφαλαίων. Αναμένεται να καταβάλει για την ολοκλήρωση της συναλλαγής περίπου 7,8 εκατ. ευρώ. • Project «PIRAEUS TOWER A.E.»: Μέρος των εσόδων της έκδοσης θα χρηματοδοτήσουν την ανακατασκευή του Πύργου Πειραιώς με στόχο να μετατραπεί σε ένα σύγχρονο βιοκλιματικό κτίριο γραφείων και καταστημάτων, συνολικής επιφάνειας περίπου 34.518 τ.μ. Το έργο αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του α΄ εξαμήνου του 2023. Ο συνολικός προϋπολογισμός ανέρχεται σε περίπου 50 εκατ. ευρώ και η Prodea αναμένεται να εισφέρει 4,32 εκατ. ευρώ για τις απαραίτητες εργασίες. Υπενθυμίζεται ότι ο πύργος ελέγχεται από κοινοπραξία, στην οποία η Prodea συμμετέχει με 30%, ενώ το υπόλοιπο 70% το κατέχει η «Cante Holdings Ltd», η οποία αποτελεί τον κοινό επενδυτικό φορέα του ομίλου Dimand κατά 65% και της EBRD κατά 35%. • Κατοικίες στο Ελληνικό: Την 30η Ιουνίου η Prodea απέκτησε οικόπεδο συνολικής επιφάνειας 2.6 χιλ. τ.μ. στο Ελληνικό. Ο σχεδιασμός προβλέπει την ανάπτυξη πολυτελών κατοικιών σύγχρονων προδιαγραφών, βάσει των αρχών της αειφόρου ανάπτυξης. Το τίμημα απόκτησης του οικοπέδου ανήλθε σε 4,4 εκατ. ευρώ και

χρηματοδοτήθηκε με ίδια κεφάλαια, ενώ οι συνολικές μελλοντικές εκροές για την ανάπτυξη των κατοικιών υπολογίζονται σε 7,2 εκατ. ευρώ. • Ανακατασκευή σε Σαρόγλειο Μέγαρο: Η Prodea, μέσω της κοινοπραξίας «RINASCITA Α.Ε.», συμμετέχει κατά 35% στη μίσθωση του Σαρογλειου Μεγάρου επί της πλατείας Ομονοίας το οποίο ανακατασκευάζεται ώστε να λειτουργήσει ως ξενοδοχειακή μονάδα (Moxy της αλυσίδας Marriott). Οι εργασίες ανακατασκευής εκτιμάται ότι θα ανέλθουν σε 20 εκατ. ευρώ. Η Prodea θα εξαγοράσει πλήρως τη RINASCITA AE, ενώ έχει ήδη εισφέρει 1,96 εκατ. ευρώ στο project και τα συνολικά μελλοντικά κεφάλαια για τη συμμετοχή στην ολοκλήρωση της ανακατασκευής του ακινήτου και εξαγοράς του 65% υπολογίζονται σε 9,4 εκατ. ευρώ. • Κτήριο γραφείων επί Λεωφόρου Συγγρού και Λαγουμιτζή: H Prodea, μέσω της κοινοπραξίας «PANTERRA Α.Ε.» (ποσοστά συμμετοχής: 49% Prodea και 51% «STIVALEOUS HOLDINGS LIMITED» του ομίλου Dimand), συμμετέχει στην ανάπτυξη κτιρίου σύγχρονων προδιαγραφών βάσει των αρχών της αειφόρου ανάπτυξης, εκτιμώμενης συνολικής επιφάνειας άνω των 30 χιλ. τ.μ. επί των οδών Λεωφόρου Συγγρού και Λαγουμιτζή στην Αθήνα. To έργο είναι ήδη υπό κατασκευή και αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του πρώτου εξαμήνου του 2022. Η Prodea είναι σε διαδικασία εξαγοράς του 51% και αποπεράτωσης των κατασκευαστικών εργασιών. Σημειώνεται ότι έως την ημερομηνία έκδοσης του ενημερωτικού δελτίου έχει καταβληθεί συνολικό ποσό 11,7 εκατ. ευρώ, το οποίο έχει χρηματοδοτηθεί από δανειακά και ίδια κεφάλαια, ενώ οι συνολικές μελλοντικές εκροές υπολογίζονται σε 38,98 εκατ. ευρώ. • Logistic center: Τέλος, στις 23.12.2020 η Prodea προχώρησε στην υπογραφή προσυμφώνου για την απόκτηση του 100% των μετοχών εταιρείας, ιδιοκτήτριας οικοπέδου στο οποίο θα ανεγερθούν ακίνητα με χρήση εμπορικών αποθηκών. Το τελικό τίμημα θα προσδιοριστεί την ημερομηνία μεταβίβασης των μετοχών

της εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη την οικονομική της θέση την εν λόγω ημερομηνία. Η Prodea, στο πλαίσιο του προσυμφώνου, κατέβαλε ποσό 12,93 εκατ. ευρώ ως προκαταβολή (χρηματοδότηση μέσω ιδίων και δανειακών κεφαλαίων), ενώ αναμένεται να καταβάλλει περίπου 12,5 εκατ. ευρώ έως την ολοκλήρωση και εξαγορά.

Πώς ξετυλίγεται το… κουβάρι της συνεργασίας με Παπαλέκα Στις αγορές της Μεσογείου, με έμφαση σε αυτές της Ελλάδας και Ιταλίας, θα επικεντρωθούν οι επόμενες επενδύσεις της Mediterranean Hospitality Venture Limited ( MHV), η οποία αποτελεί τη μικτή εταιρεία των Prodea (45%), Invel (10%) και YODA Group (45%) για επενδύσεις στον ξενοδοχειακό κλάδο. Τον περασμένο Δεκέμβριο η Prodea και ο μέτοχός της Invel ανακοίνωσαν στρατηγική σύμπραξη με τον επιχειρηματία Ιωάννη Παπαλέκα και την εταιρεία του, YODA Group, για από κοινού ανάπτυξη δραστηριοτήτων στον τομέα τουρισμού και ξενοδοχείων στην ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου, μέσω της Mediterranean Hospitality Venture (MHV). Στο πλαίσιο υλοποίησης της συμφωνίας, την 1η Απριλίου της φετινής χρονιάς η Prodea μεταβίβασε το 45% της Mediterranean Hospitality Venture (MHV) στην YODA Group έναντι τιμήματος 26,9 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 12 εκατ. ευρώ καταβλήθηκαν την ίδια ημέρα, ενώ το υπόλοιπο ποσό θα εισπραχθεί σύμφωνα με τα οριζόμενα στη σύμβαση αγοραπωλησίας. Η MHV κατείχε και κατέχει το 100% της Cyprus Tourism Development Company (CTDC). Μερικές ημέρες αργότερα (7 Απριλίου), οι μέτοχοι της MHV ενέκριναν την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου κατά 143,45 εκατ. ευρώ και η Prodea κατέβαλε 64,5 εκατ. ευρώ, κατά αναλογία του ποσοστού συμμετοχής της. Το ίδιο ποσό (64,5 εκατ. ευρώ) έβαλε στην ΑΜΚ η Papabull του επιχειρηματία Παπαλέκα, ενώ η Invel έβαλε 14,3 εκατ. ευρώ. Σε συνέχεια της ΑΜΚ, η MHV απέκτησε το 100% των μετοχών της εταιρείας Parklane Hotels Limited, ιδιοκτήτριας του πολυτελούς ξενοδοχειακού συγκροτήματος Parklane, a Luxury Collection Resort & Spa Limassol, το οποίο είναι μέλος του Luxury Collection της Marriott, καθώς και του Park Tower, που αποτελείται από 20 πολυτελή διαμερίσματα στη Λεμεσό Κύπρου. Στις 7 Απριλίου, η Prodea απέκτησε επιπλέον ποσοστό (36,22%) στη θυγατρική της εταιρεία Aphrodite NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

Springs Public Limited, έναντι τιμήματος 4,7 εκατ. ευρώ, ανεβάζοντας το ποσοστό της στο 96,22% της Aphrodite Springs. Το Aphrodite Springs εκτείνεται σε 1.472 χιλ τ.μ. γης και διαθέτει άδεια για την ανάπτυξη γηπέδου γκολφ και 125 χιλ. τ.μ., κατοικιών και ακινήτων συμπληρωματικών χρήσεων. Τέλος, την ίδια ημέρα, η Prodea υπέγραψε σύμβαση αγοραπωλησίας με την Papabull Investments Limited για την πώληση του 15% της συμμετοχής της στην εταιρεία Aphrodite Hills Resort Limited. Το τίμημα ανήλθε σε 8 εκατ. ευρώ. Η σχετική έγκριση από την Επιτροπή Προστασίας του Ανταγωνισμού της Κύπρου λήφθηκε την 23.06.2021. Η εν λόγω συναλλαγή εκτιμάται ότι θα ολοκληρωθεί εντός του Ιουλίου του 2021. Με την ολοκλήρωση της πώλησης, Prodea και Papabulll θα εισφέρουν στη MHV τις μετοχές που κατέχουν στην Aphrodite Hills Resort Limited και έτσι η ξενοδοχειακή μονάδα θα περάσει υπό τον έλεγχο της μικτής εταιρείας. Σε συνέχεια υλοποίησης των σχετικών συμφωνιών, η MHV αποτελεί τον επενδυτικό βραχίονα του Ομίλου στον ξενοδοχειακό κλάδο σε Ελλάδα, Κύπρο και στην ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου. Κατέχει ήδη το 100% της The Cyprus Tourism Development Company, η οποία έχει στην κυριότητά της το πεντάστερο ξενοδοχείο The Landmark Nicosia (πρώην Hilton) καθώς και το 100% των μετοχών της Parklane Hotels Limited. Μέχρι το τέλος Σεπτεμβρίου αναμένεται να εισφερθεί στην MHV και το 100% της Aphrodite Hills Resort Limited. Εκτός από τη συμμετοχή σε ξενοδοχειακές μονάδες, μέσω της MHV, η Prodea κατέχει επτά ξενοδοχεία προς μίσθωση, συνολικής δυναμικότητας 750 δωματίων, από τα οποία δύο είναι υπό ανακατασκευή. Από το σύνολο, τα τέσσερα λειτουργούν ή αναμένεται να λειτουργήσουν από τους μισθωτές υπό τη σημαία διεθνών ξενοδοχειακών αλυσίδων μέσω σύμβασης franchise. Σημειώνεται ότι, εάν ληφθούν υπόψη και τα ξενοδοχεία The Landmark Nicosia (CTDC) και Aphrodite Hills (ΑΗ), η δυναμικότητα ανέρχεται σε 1.611 δωμάτια Το σύνολο των παραπάνω στοιχείων προέρχονται από το ενημερωτικό δελτίο της Prodea για την έκδοση και διάθεση, μέσω δημόσιας προσφοράς, 250.000 ώς 300.000 ομολογιών, ονομαστικής αξίας 1.000 ευρώ έκαστη. Πρόκειται για κοινό ομολογιακό 7ετούς διάρκειας, σταθερού επιτοκίου, χωρίς εμπράγματες εξασφαλίσεις ή προσωπικές/εταιρικές εγγυήσεις. NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

LAMDA DEVELOPMENT

Ένα δισ. ευρώ η επένδυση για το παράκτιο μέτωπο

α σχέδιά της για την αναμόρφωση του παράκτιου μετώπου του Ελληνικού, αλλά και το νέο τοπόσημο στη μαρίνα του Αγίου Κοσμά, τη Marina Galleria, που θα αναδείξουν την αθηναϊκή Ριβιέρα σε κορυφαίο προορισμό παγκοσμίως, παρουσίασε η Lamda Developmen, στη δεύτερη διαδικτυακή ενημέρωσή της για το εμβληματικό έργο του Ελληνικού και πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της πρωτοποριακής παρουσίασής του στους πολίτες. Σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα, το μεγαλύτερο μέρος των έργων του παράκτιου μετώπου που αρχίζουν το 2022 θα έχει παραδοθεί έως το 2025, αναφέρει η εταιρεία, ενώ στόχος είναι ορισμένα από τα έργα να παραδοθούν και πριν από το πέρας της πενταετίας. Απαντώντας σε ερωτήσεις δημοσιογράφων η Ladma Development ανέφερε ότι το ύψος της συνολικής επένδυσης για την ανάπλαση του παράκτιου μετώπου θα ανέλθει σε ένα δισ. ευρώ. «Το άνοιγμα προς τη θάλασσα έχει κεντρική θέση στο σχεδιασμό μας για το Ελληνικό. Γι’ αυτό και η αναμόρφωση του παράκτιου μετώπου είναι από μόνη της μία ξεχωριστή ανάπτυξη, στην οποία έχουμε δώσει προτεραιότητα. Όραμά μας είναι η παραλιακή ζώνη του Ελληνικού, μήκους 3,5 χιλιομέτρων, να αναδειχθεί στο ομορφότερο κομμάτι της αθηναϊκής Ριβιέρας και να γίνει αγαπημένος προορισμός ψυχαγωγίας, άθλησης, χαλάρωσης και διασκέδασης για όλους, αλλά και ένας νέος εμπορικός και τουριστικός πόλος που θα δημιουργήσει πλούτο για τη χώρα» ανέφερε, κατά τη διάρκεια της παρουσίασης, ο διευθύνων σύμβουλος της Lamda Development, κ. Οδυσσέας Αθανασίου.

Marina Galleria: ένας νέας γενιάς προορισμός δίπλα στη θάλασσα Η Marina Galleria (www.theellinikonmarinagalleria.com) θα προσφέρει στους επισκέπτες μία πολύπλευρη και υψηλής αισθητικής εμπειρία αγορών, γαστρονομίας και ψυχαγωγίας, που ανταποκρίνεται στις σύγχρονες διεθνείς τάσεις. Σε 22.000 τ.μ., θα φιλοξενεί κορυφαίους οίκους μόδας, ορισμένοι εκ των οποίων έρχονται για πρώτη φορά στην Ελλάδα, αλλά και διεθνώς αναγνωρισμένους Έλληνες σχεδιαστές. Θα προσφέρει, επίσης, σειρά γαστρονομικών προτάσεων υψηλού επιπέδου από διάσημους Έλληνες και ξένους chef, αλλά και πληθώρα πολιτιστικών και ψυχαγωγικών εκδηλώσεων. Σχεδιασμένη από το διεθνούς φήμης αρχιτεκτονικό γραφείο Kengo Kuma and Associates, το οποίο υπογράφει εντυπωσιακά έργα παγκοσμίως, η Marina Galleria θα είναι ένα από τα τοπόσημα του Ελληνικού, ένα αρχιτεκτονικό σημείο αναφοράς στη νέα μαρίνα του Άγιου Κοσμά και πόλος έλξης για επισκέπτες από την Ελλάδα και όλο τον κόσμο.

«Χάρη στην προνομιακή της τοποθεσία, την υψηλής αισθητικής αρχιτεκτονική της και τη σχέση της με το υδάτινο στοιχείο, αλλά και την πολύπλευρη εμπειρία που θα προσφέρει στους επισκέπτες της, η Marina Galleria θα αποτελέσει έναν προορισμό νέας γενιάς, μοναδικό για τα ελληνικά δεδομένα» υπογράμμισε η Chief Development Officer της Lamda Development για τη Marina Galleria, κα Μελίνα Παΐζη. «Για το σχεδιασμό της Marina Galleria είχαμε τη μοναδική ευκαιρία να συνδυάσουμε στοιχεία και υλικά του ελληνικού τοπίου, ακολουθώντας μία σύγχρονη φιλοσοφία σχεδιασμού. Έτσι, γεννήθηκε μία νέα τυπολογία: ένας υπερσύγχρονος εμπορικός προορισμός, ανοιχτός προς τη θάλασσα, τον ήλιο και το ελληνικό τοπίο» σημείωσε ο κ. Άρης Καφαντάρης, διευθυντής Αρχιτεκτονικού Σχεδιασμού του αρχιτεκτονικού γραφείου Kengo Kuma & Associates.

Το ομορφότερο παραλιακό μέτωπο της Ευρώπης Ο σχεδιασμός της Lamda Development για την ανάπλαση της παράκτιας ζώνης του Ελληνικού περιλαμβάνει μία σειρά από εμβληματικά τοπόσημα και σημεία προορισμού, που θα αναδείξουν τη μοναδική φυσική ομορφιά αλλά και τις σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης της αθηναϊκής Ριβιέρας σε κορυφαίο τουριστικό προορισμό παγκοσμίως για όλο το χρόνο. Στο παράκτιο μέτωπο θα δημιουργηθεί, μεταξύ άλλων, μία νέα αμμώδης παραλία μήκους 1 χλμ., ελεύθερης πρόσβασης, όπου οι κάτοικοι και οι επισκέπτες της πόλης θα μπορούν να κολυμπήσουν, να αθληθούν και να ψυχαγωγηθούν. Στα έργα εντάσσεται, επίσης, η ανάπλαση της μαρίνας του Αγίου Κοσμά, η οποία θα αναβαθμιστεί τόσο από πλευράς χωρητικότητας όσο και υπηρεσιών, καθώς και η δημιουργία δύο υψηλών προδιαγραφών ξενοδοχειακών μονάδων σε συνεργασία με τον Όμιλο ΤΕΜΕΣ. Στην ίδια περιοχή θα βρίσκεται και ο Marina Tower, ο πράσινος ουρανοξύστης μοναδικής αρχιτεκτονικής, σχεδιασμένος από το κορυφαίο αρχιτεκτονικό γραφείο Foster + Partners. Το παράκτιο μέτωπο θα συνδέεται με το Μητροπολιτικό Πάρκο και τις υπόλοιπες περιοχές του Ελληνικού, μέσα από ένα δίκτυο 50 χλμ., που θα περιλαμβάνει διαδρομές περιπάτου, ποδηλάτου και Μέσων Μαζικής Μεταφοράς. Στόχος της Lamda Development είναι η ανάδειξη του Ελληνικού και της αθηναϊκής Ριβιέρας σε παγκόσμιο ποιοτικό προορισμό, που θα προσφέρει αξία στους όμορους δήμους, την Αττική και τη χώρα και θα δώσει στους πολίτες νέους ανοιχτούς όμορφους χώρους για να αθληθούν, να ψυχαγωγηθούν, να χαλαρώσουν στο πράσινο με θέα τη θάλασσα.

48 Eurobank

Απέκτησε το 9,9% της Ελληνικής Τράπεζας

ην απόκτηση ποσοστού 9,9% (40.800.000 μετοχές) στην Ελληνική Τράπεζα, γνωστοποίησε με σχετική ανακοίνωση η Eurobank, θυγατρική της Eurobank Holdings. Επιπλέον, ανακοινώνει τη σύναψη σύμβασης αγοραπωλησίας μετοχών («SPA») με τη Third Point Hellenic Recovery Fund, L.P., για την εξαγορά επιπλέον ποσοστού 2,7%, υπό την αίρεση λήψης των σχετικών εγκρίσεων από τις ρυθμιστικές αρχές. Ως συνέπεια, μετά την ολοκλήρωση της υπό το SPA αγοραπωλησίας, η συμμετοχή της Eurobank θα ανέλθει σε 12,6%. Η Ελληνική Τράπεζα είναι η δεύτερη μεγαλύτερη τράπεζα στην Κύπρο, που δραστηριοποιείται στην τραπεζική ιδιωτών και επιχειρήσεων και στη διεθνή τραπεζική. Η επένδυση αυτή είναι ευθυγραμμισμένη με τη στρατηγική του Ομίλου Eurobank να ενισχύσει περαιτέρω την παρουσία του σε όλες τις βασικές αγορές στις οποίες διατηρεί στρατηγικό ενδιαφέρον. Έχοντας πολύ καλή γνώση της εγχώριας αγοράς, μέσω της κατά 100% θυγατρικής Eurobank Κύπρου Λτδ και λαμβάνοντας υπόψη τις θετικές προοπτικές της Κυπριακής οικονομίας, η Eurobank πιστεύει ότι η Ελληνική Τράπεζα, με τη διοίκηση, την κεφαλαιακή δομή και την πιστή πελατειακή της βάση, βρίσκεται σε πλεονεκτική θέση ώστε να επωφεληθεί από τις προοπτικές που υπάρχουν και να αξιοποιήσει τις μελλοντικές ευκαιρίες. Σε αυτό το πλαίσιο, η Eurobank προσβλέπει σε στενή συνεργασία με τους υπόλοιπους μετόχους και το Διοικητικό Συμβούλιο της Ελληνικής Τράπεζας και δεσμεύεται να συνεισφέρει θετικά και εποικοδομητικά προς αυτή την κατεύθυνση. Η Axia Ventures Group ενήργησε ως χρηματοοικονομικός σύμβουλος της Eurobank για τη συναλλαγή, ενώ η Milbank LLP παρείχε νομική υποστήριξη.

Optima Bank

Νέα πλατφόρμα online banking

νισχύει η Optima bank τις ηλεκτρονικές της υπηρεσίες με τη νέα πλατφόρμα mobile banking. Σε συνέχεια του σύγχρονου e-banking της και διατηρώντας στον πυρήνα του σχεδιασμού της, την απλότητα, την ευελιξία, την ταχύτητα και την ασφάλεια, η τράπεζα ανέπτυξε σε σύντομο χρονικό διάστημα μια μοντέρνα πλατφόρμα ηλεκτρονικής τραπεζικής, που παρέχει νέες δυνατότητες και ακόμη περισσότερες επιλογές. Οπως αναφέρει σχετική ανακοίνωση, εύκολα, γρήγορα και απλά, με λίγα μόνο clicks, ο χρήστης μπορεί να βρει την πληροφορία που χρειάζεται, και να πραγματοποιήσει τη συναλλαγή που επιθυμεί, χάρη στο λειτουργικό και εύχρηστο menu. Παράλληλα, η ηλεκτρονική πλατφόρμα επιτρέπει στους ιδιώτες πελάτες της τράπεζας να έχουν άμεσα εικόνα των υπολοίπων των λογαριασμών & καρτών που διαθέτουν σε άλλες ελληνικές τράπεζες. Επιπλέον έχουν τη δυνατότητα να παρακολουθούν τα μηνιαία τους έξοδα ανά κατηγορία καθώς επίσης και τον υπολογισμό των απαιτούμενων δαπανών για το ‘’χτίσιμο’’ του αφορολόγητού τους. Με αυτόν τον τρόπο ο χρήστης της πλατφόρμας παίρνει τον έλεγχο των οικονομικών του, κυριολεκτικά στα χέρια του.

Τραπεζικά Νέα |

ΠΑΎΛΟΣ ΜΥΛΩΝΆΣ

Η Εθνική κυριαρχεί στη χρηματοδότηση της αγοράς ενέργειας Σ

το ρόλο που διαδραματίζει δας, παρέχοντας τα πλέον πρόστην ευρύτερη περιοχή μας σφατα και λεπτομερή δεδομέο τομέας της ενέργειας, αλνα. Η φετινή έκδοση, δίνει ιδιλά και στη συμμετοχή της Εθνιαίτερη έμφαση στον αντίκτυπο της πανδημίας στην εγχώρια κής Τράπεζας στην όλη προσπάπροσφορά και ζήτηση της εθεια αναφέρθηκε ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπενέργειας και αναλύει παράλζας Παύλος Μυλωνάς, παρουληλα όλους τους επί μέρους τομείς που διαμορφώνουν την σιάζοντας την «Ενεργειακή Βίπορεία της Ελλάδας προς την βλο» η οποία συμβάλλει με κάΕνεργειακή Μετάβαση.Στόχος θε τρόπο στην ενίσχυση των ετης έκδοσης είναι να λειτουρπιχειρήσεων του ενεργειακού κλάδου, στον μετασχηματισμό γήσει ως σημαντικό εργαλείο και την ανάπτυξη της αγοράς της για την πληροφόρηση των επιενέργειας στη χώρα μας. χειρήσεων, για τα θεσμικά όρΕιδικότερα,σε συνέχεια των γανα και τους φορείς της πολιδύο πρώτων εκδόσεων, που τείας, για τους επενδυτές και πραγματοποιούνται πάντα σε για όλους όσοι έχουν ενδιαφέΟ κ.Παύλος Μυλωνάς συνεργασία με την Ελληνική Ερον για την αγορά της ενέργειταιρία Ενεργειακής Οικονομίας ας, παρέχοντας στοιχεία και α(Hellenic Association for Energy Economics - HAEE), η τρίτη νάλυση προβλέψεων υψηλού επιπέδου. έκδοση, υπό τον τίτλο Greek Energy Market Report 2021, εξεΟ κ. Παύλος Μυλωνάς, αναφέρθηκε στη συνέχεια στο ρόλο τάζει την πρόοδο που σημείωσε η Ενεργειακή Αγορά της Ελλά- τον οποίο ήδη διαδραματίζει στην ευρύτερη περιοχή μας ο το-

Alpha Bank “Καλύτερη Τράπεζα στην Ελλάδα” γ

“Κ

αλύτερη Τράπεζα στην Ελλάδα” για 2η συνεχή χρονιά αναδείχθηκε η Alpha Bank στα βραβεία “Awards for Excellence 2021” της διεθνούς οικονομικής έκδοσης “Euromoney”. H φετινή διάκριση εδράζεται στην επιτυχή ολοκλήρωση της συναλλαγής-ορόσημο Galaxy, στην πρόοδο που σημείωσε η Τράπεζα στην υλοποίηση του Στρατηγικού της Σχεδίου και στην ισχυρή χρηματοοικονομική ανθεκτικότητα που επέδειξε καθ’ όλη τη διάρκεια της πανδημίας Covid-19.Το βραβείο απονέμεται ετησίως σε τραπεζικά ιδρύματα που διακρίνονται έναντι των ανταγωνιστών τους χάρη στη δυναμική τους παρουσία στις διεθνείς και εγχώριες αγορές, κατόπιν εκτενούς ανάλυσης των ποσοτικών και ποιοτικών τους δεικτών. Πρόκειται για την 4η φορά τα τελευταία έξι χρόνια που η Alpha Bank κατακτά την κορυφαία διάκριση “Καλύτερη Τράπεζα στην Ελλάδα” από το Euromoney, καθώς η φετινή βράβευση ακολουθεί προηγούμενες αντίστοιχες διακρίσεις των ετών 2016, 2018 και 2020.

Σύμφωνα με την επιτροπή αξιολόγησης του “Euromoney”, η Alpha Bank φέτος ξεχώρισε λόγω της εξαιρετικής της προόδου στη μείωση των Μη Εξυπηρετούμενων Ανοιγμάτων (ΜΕΑ), μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής Galaxy ύψους Ευρώ 10,8 δισ., που αποτελεί τη δεύτερη μεγαλύτερη τιτλοποίηση ΜΕA στην Ευρώπη και τη μεγαλύτερη που έχει πραγματοποιηθεί ποτέ στην Ελλάδα, σε συνέχεια δεσμευτικής συμφωνίας με την αμερικάνικη επενδυτική εταιρεία Davidson Kempner τον Φεβρουάριο του 2021. Η ολοκλήρωση του Project Galaxy αποτέλεσε σημείο καμπής για την Alpha Bank και το ελληνικό τραπεζικό σύστημα εν γένει, εξυγιαίνοντας σημαντικά τον ισολογισμό της και συμβάλλοντας στην επίλυση του ζητήματος των κόκκινων δανείων στην Ελλάδα. Κατά τη διάρκεια του 2020, η Alpha Bank ολοκλήρωσε με επιτυχία και μία σειρά άλλων έργων στρατηγικής σημασίας, συμπεριλαμβανομένης της έμφασης στη διαχείριση κεφαλαίων και τις τραπεζοασφάλειες, μέσω της σύναψης

συμφωνίας μακροπρόθεσμης συνεργασίας με την Generali.Η Alpha Bank διακρίθηκε για την χρηματοοικονομική της ανθεκτικότητα καθώς και για τις ισχυρές επιδόσεις της στην υλοποίηση της στρατηγικής της καθ’ όλη τη διάρκεια του 2020, παρά τις πιέσεις λόγω της πανδημίας. Επίσης, το ανανεωμένο Στρατηγικό της Σχέδιο “Project Tomorrow” και η επιτυχής Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου ύψους Ευρώ 800 εκατ. τοποθετούν την Alpha Bank σε θέση σηματωρού στην εθνική προσπάθεια επιτάχυνσης της ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας, στην εποχή μετά την πανδημία.

Freedom Pass για τους νέους ηλικίας 18-25 ετών που επιλέγουν να εμβολιαστούν κατά του Covid-19 Την ίδια ώρα η Alpha Bank ανταποκρίνεται στην εθνική προσπάθεια οικοδόμησης τείχους ανοσίας απέναντι στον Covid-19, συμμετέχοντας ενεργά στη διάθεση της άυλης κάρτας Freedom Pass, με τη συνεργασία της Visa. To Freedom Pass επιβραβεύει, με Ευρώ 150 σε υπηNEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Τραπεζικά Νέα

μέας της Ενέργειας και το σημαντικό ρόλο τον οποίο επίσης θα παίξει στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας, πυροδοτώντας έναν νέο κύκλο τεχνολογικών και φιλικών προς το φυσικό περιβάλλον επενδύσεων, σε όλο το φάσμα της οικονομικής δραστηριότητας.Σχετικά με την ανάδειξη της Εθνικής Τράπε-

για το 2021 ρεσίες τουρισμού και πολιτισμού, τους νέους ηλικίας 18-25 ετών, που επιλέγουν να εμβολιαστούν κατά του Covid-19. Χάριν στην επάρκεια των ψηφιακών της συστημάτων και την πελατοκεντρική της προσέγγιση, η Alpha Bank κάνει πολύ απλή την απόκτηση της κάρτας. Συγκεκριμένα, την επόμενη ημέρα από το αίτημα του δικαιούχου στην πλατφόρμα του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης (freedompass.gov.gr), η Τράπεζα έρχεται σε επαφή μαζί του μέσω email και SMS, προκειμένου να τον ενημερώσει για την έκδοση της κάρτας Freedom Pass. Στη συνέχεια, οι δικαιούχοι, πραγματοποιώντας σύνδεση στο myAlpha mobile μέσω του κινητού τους, βρίσκουν αυτόματα διαθέσιμο το Freedom Pass τους, το οποίο και μπορούν να χρησιμοποιήσουν άμεσα τόσο για αγορές σε φυσικά καταστήματα, αφού το προσθέσουν σε ψηφιακά πορτοφόλια (Apple Pay, Google Pay, myAlpha wallet), όσο και για online αγορές. NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

ζας σε πρωταγωνιστή αυτής της προοπτικής για την οικονομία, ο κ. Μυλωνάς τόνισε: «Η Εθνική Τράπεζα κυριαρχεί ήδη στη χρηματοδότηση της αγοράς ενέργειας στην Ελλάδα, με συνολική έκθεση που φτάνει σχεδόν τα €5 δις. Έχουμε, με διαφορά, το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς σε έργα ΑΠΕ, τα οποία εκτός από παραδοσιακές πηγές ανανεώσιμων όπως αιολική, ηλιακή και υδροηλεκτρική χρησιμοποιούν και τις πλέον καινοτόμες πηγές όπως Υβριδικές, FSRU και CCGT. Η Εθνική, εκτός από χρηματοδοτήσεις, παρέχει ένα πλήρες φάσμα συμβουλευτικών υπηρεσιών, εκκαθάρισης συναλλαγών και OTC συναλλαγών, στηρίζοντας και τα πιο πολύπλοκα ενεργειακά έργα.» Ο καθηγητής Οικονομικών της Ενέργειας και συντονιστής του έργου Κώστας Ανδριοσόπουλος, δήλωσε ότι η «Η φετινή έκδοση της “Ενεργειακής Βίβλου” αποτυπώνει την τρέχουσα κατάσταση της ενεργειακής αγοράς στην Ελλάδα, ενώ παράλληλα παραθέτει με λεπτομερή δεδομένα την πορεία της χώρας προς την Πράσινη Ενεργειακή Μετάβαση και την Απολιγνιτοποίηση. Πάνω από όλα όμως, η τρίτη ετήσια έκδοση του Greek Energy Market Report 2021, στοχεύει στη διατήρηση της αναγνώρισης της ως ένα πολύτιμο εργαλείο για την προσέλκυση νέων ενεργειακών επενδύσεων, ενώ ταυτόχρονα συνεχίζει να λειτουργεί ως καταλύτης ενισχύοντας το δημόσιο διάλογο». Τα κεφάλαια της «Ενεργειακής Βίβλου» ας σημειωθεί ότι επικεντρώνονται σε όλες τις εξελίξεις που αναπτύσσονται σήμερα στους κλάδους της ενέργειας: Ηλεκτρική Ενέργεια, Φυσικό Αέριο, Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και Πετρελαιοειδή. Σύμφωνα με την έκθεση, οι προσπάθειες της ελληνικής κυβέρνησης και τα κίνητρα που προσέφερε για ιδιωτικές επενδύσεις, συνέβαλαν να καλύψει η Ελλάδα για το 2020 τους στόχους της ΕΕ, όσον αφορά στη διείσδυση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας στο ελληνικό ενεργειακό μείγμα.Στην έκθεση υπενθυμίζεται, επίσης, πως η ελληνική ενεργειακή πολιτική, με βάση τις κατευθυντήριες της Ε.Ε., θα πρέπει να επιτύχει την ενσωμάτωση 62% -65% ΑΠΕ στο ενεργειακό της μείγμα έως το 2030. Όσον αφορά στην ελληνική αγορά της ηλεκτροκίνησης, παρ’ ότι θεωρείται ότι ακόμη βρίσκεται σε πρώιμο στάδιο, παρουσιάζει, από το 2019 και μετά, αξιοσημείωτη ανάπτυξη.

Τράπεζα Πειραιώς

Νέο αμοιβαίο για τους πελάτες του Piraeus Private Banking

ιευρύνει το Private Banking της Τράπεζας Πειραιώς τις επιλογές διαχείρισης περιουσίας που προσφέρει στους πελάτες του, με το πρώτο αμοιβαίο κεφάλαιο (ΟΣΕΚΑ) στην Ελλάδα που επενδύει στις ισχυρές οικονομικές και κοινωνικές τάσεις διεθνώς.Πρόκειται για το «Piraeus Private Banking Megatrends Global Equity Fund», το οποίο δημιουργήθηκε ειδικά για τους Πελάτες του Private Banking της Τράπεζας Πειραιώς, τελεί υπό τη διαχείριση της Πειραιώς Asset Management ΑΕΔΑΚ, και έρχεται να ενισχύσει τη σειρά καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρει το Private Banking της Τράπεζας Πειραιώς, σε συνέχεια της επιτυχημένης πορείας του αμοιβαίου κεφαλαίου (ΟΣΕΚΑ) «Piraeus Private Banking ESG World Sustainability Balanced Fund». Όπως αναφέρεται,το νέο αμοιβαίο κεφάλαιο επενδύει σε μετοχικές αξίες επιλεγμένων εταιρειών μεγάλης και μεσαίας κεφαλαιοποίησης διεθνώς, οι οποίες ανήκουν στους κλάδους που σε κάθε χρονική συγκυρία θεωρούνται επίκαιροι και ελκυστικοί, αποτελώντας διεθνή επενδυτικά megatrends. Το «Piraeus Private Banking Megatrends Global Equity Fund» για το 2021 επικεντρώνεται στις Eπενδύσεις Αξίας (Value Investing), στον τομέα της υγείας (HealthCare Trends), στο Environmental Social and Governance (ESG) Investing και στο Digital Innovation.

Ειδικότερα, τα Μegatrends 2021 αφορούν: VALUE INVESTING: εδραιωμένες εταιρείες με σταθερή κερδοφορία, σημαντική ρευστότητα, υψηλή εσωτερική αξία και ελκυστικούς δείκτες αποτίμησης, καθώς και υψηλές ιστορικές μερισματικές αποδόσεις. HEALTH CARE: τομείς στον ευρύτερο κλάδο της υγείας που συνδέονται με τη φαρμακευτική παραγωγή, την υγειονομική περίθαλψη και την καινοτομία στην έρευνα και ανάπτυξη. ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG) INVESTING: εταιρείες που εστιάζουν στη μείωση των περιβαλλοντικών κίνδυνων, υιοθετούν πρωτοβουλίες κοινωνικής ευθύνης και εφαρμόζουν πρακτικές ορθής εταιρικής διακυβέρνησης. DIGITAL INNOVATION: τομείς που συνδέονται με υψηλή τεχνολογία και λογισμικό, με ψηφιακό μετασχηματισμό και με καινοτόμες επενδύσεις σε αναδυόμενες τεχνολογίες. Το αμοιβαίο κεφάλαιο «Piraeus Private Banking Megatrends Global Equity Fund» έχει λάβει τη με αριθμ. 380/30.06.2021 άδεια λειτουργίας από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς.

50 Τ

η δημιουργία 180.000 - 200.000 θέσεων εργασίας προβλέπει το «Ελλάδα 2.0», το οποίο περιλαμβάνει 106 επενδύσεις και 68 μεταρρυθμίσεις κατανεμημένες σε 4 πυλώνες. Η συμφωνία χρηματοδότησης της Ελλάδας από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, που υπεγράφη στις Βρυξέλλες, προβλέπει επιπλέον μόνιμη αύξηση στο ύψος του πραγματικού ΑΕΠ κατά 6,9 ποσοστιαίες μονάδες, η οποία προέρχεται κυρίως από την αύξηση των ιδιωτικών επενδύσεων και την πραγματοποίηση διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων που βελτιώνουν την ανταγωνιστικότητα της χώρας και δημιουργούν νέα παραγωγή, θέσεις εργασίας και εξαγωγές μετά την ολοκλήρωσή τους. Το σχέδιο χρησιμοποιεί ευρωπαϊκούς πόρους 31,16 δισ. ευρώ (18,43 δισ. ευρώ ενισχύσεις και 12,73 δισ. ευρώ δάνεια) για να κινητοποιήσει 60 δισ. ευρώ συνολικές επενδύσεις στη χώρα στα επόμενα πέντε χρόνια. Το «Ελλάδα 2.0» είναι πλήρως εναρμονισμένο με τους στόχους της Ε.Ε. για ταχύτερη μετάβαση της ελληνικής οικονομίας προς ένα πράσινο και ψηφιακό μοντέλο ανάπτυξης, υπερακοντίζοντας τους στόχους που θέτει ο κανονισμός του Ταμείου και επιτυγχάνοντας 37,5% (37,81% επιχορηγήσεις και 37% δάνεια) και 23,26% (25,59% επιχορηγήσεις και 20% δάνεια) μερίδιο στις αντίστοιχες δράσεις, ξεπερνώντας έτσι την υποχρεωτική ελάχιστη κατανομή του κανονισμού του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Το «Ελλάδα 2.0» αποτελείται από τέσσερις πυλώνες: (1) πράσινο, (2) ψηφιακό, (3) απασχόληση, δεξιότητες και κοινωνική συνοχή (υγεία, παιδεία, κοινωνική προστασία), (4) ιδιωτικές επενδύσεις και οικονομικός και θεσμικός μετασχηματισμός. Για την υλοποίησή του η Ελλάδα ζητεί το σύνολο των πόρων που μπορεί να λάβει στο πλαίσιο του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Δηλαδή 17,8 δισ. ευρώ επιδοτήσεις και 12,7 δισ. ευρώ δάνεια. Επιπλέον, η κατανομή των πόρων του Ταμείου είναι σαφώς εμπροσθοβαρής και απόλυτα σύμφωνη με το σκεπτικό του κανονισμού για τη θέσπιση του Μηχανισμού Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας: πάνω από το 80% των συνολικών δαπανών που σχετίζονται με το σχέδιο έχει προγραμματιστεί να πραγματοποιηθεί έως το 2024 Με οικονομικούς όρους, ο πρωταρχικός στόχος του σχεδίου είναι να καλύψει το μεγάλο κενό σε επενδύσεις, εθνικό προϊόν και απασχόληση, κενό ενδημικό των επιδόσεων της ελληνικής οικονομίας κατά την τελευταία δεκαετία, που επιδεινώθηκε λόγω της πανδημίας Covid-19. Σε αυτό το πλαίσιο, το εθνικό σχέδιο α-

Θέμα |

«ΕΛΛΆΔΑ 2.0»

Οι τέσσερις πυλώνες μεταρρυθμίσεων και επενδύσεων ► Το «Ελλάδα 2.0» περιλαμβάνει 106 επενδύσεις και 68 μεταρρυθμίσεις, κατανεμημένες σε 4 πυλώνες και συγκεντρώνει 31,16 δισ. ευρώ, εκ των οποίων ευρωπαϊκοί πόροι 30,5 δισ. ευρώ (18,43 δισ. ευρώ ενισχύσεις και 12,73 δισ. ευρώ δάνεια) για να κινητοποιήσει 60 δισ. ευρώ συνολικές επενδύσεις στη χώρα στα επόμενα πέντε χρόνια νάκαμψης και ανθεκτικότητας αποσκοπεί στο να κινητοποιήσει και σημαντικές δυνάμεις από τον ιδιωτικό τομέα, ενισχύοντας ιδιωτικές επενδύσεις και χρησιμοποιώντας συμπράξεις δημόσιου και ιδιωτικού τομέα και εταιρείες παροχής ενεργειακών υπηρεσιών για την πραγματοποίηση δημοσίων επενδύσεων, ώστε να συγκεντρώσει σημαντικότατα επιπρόσθετα ιδιωτικά κεφάλαια. Με χρήση των μέσων αυτών και αξιοποιώντας τα δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης για την προώθηση ιδιωτικών επενδύσεων το «Ελλάδα 2.0» επιδιώκει να κινητοποιήσει συνολικούς επενδυτικούς πόρους 57 δισ. ευρώ. Σε ό,τι αφορά την παροχή δημόσιων αγαθών και τις πρωτοβουλίες κοινωνικών παρεμβάσεων –περιλαμβανομένων σημαντικών τομέων όπως υγεία, εκπαίδευση, επαγγελματική κατάρτιση, δικαιοσύνη και το δίκτυο κοινωνικής προστασίας– το σχέδιο προβλέπει σημαντικές επενδύσεις και μεταρρυθμίσεις για την ενίσχυση της ποιότητας, της αποτελεσματικότητας και της πρόσβασης σ’ αυτές τις υπηρεσίες.

Ως προς την πράσινη μετάβαση, οι επενδύσεις και οι μεταρρυθμίσεις του σχεδίου περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων: • Διασύνδεση των ελληνικών νησιών, η οποία θα μειώσει σημαντικά το ενεργειακό κόστος νοικοκυριών και επιχειρήσεων και θα επιτρέψει την καλύτερη αξιοποίηση του δυναμικού της χώρας σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. - Υπογειοποίηση του δικτύου ηλεκτρικού ρεύματος σε αστικές και δασικές περιοχές για την προστασία του από ακραία καιρικά φαινόμενα και την αποτροπή πυρκαγιών. • Εκτεταμένο πρόγραμμα ενεργειακής αναβάθμισης κατοικιών, κτιριακών υποδομών επιχειρήσεων και δημοσίων κτιρίων και υποδομών. • Μεταρρύθμιση για την αντιμετώπιση της ενεργειακής φτώχειας. • Ανάπτυξη σε όλη τη χώρα και πρόσβαση του κοινού σε σταθμούς φόρτισης για ηλεκτρικά οχήματα. • Μεταρρύθμιση του πολεοδομικού σχεδιασμού με την εκπόνηση πολεοδομικών σχεδίων που θα πληροφο-

ρούν έγκυρα και άμεσα για τις δυνατότητες χρήσης γης για σχεδόν τα 4/5 της χώρας. • Προώθηση στρατηγικών αστικών αναπλάσεων υψηλής αναπτυξιακής και περιβαλλοντικής αξίας. • Μεγάλες επενδύσεις σε αρδευτικά και αντιπλημμυρικά έργα, που υλοποιούνται κυρίως μέσω ΣΔΙΤ, συνοδευόμενα από μέτρα για βιώσιμη διαχείριση νερού (δράσεις εξοικονόμησης νερού, εγκατάσταση ψηφιακών μετρητών και τηλεμετρίας, συστήματα τηλεχειρισμού κ.λπ.) • Νέο εθνικό σχέδιο αναδάσωσης, σε συνδυασμό με αναμόρφωση των δασικών χαρτών. • Εμβληματικά έργα, όπως η ανάπλαση των πρώην βασιλικών κτημάτων Τατοΐου. • Πρωτοβουλίες για προστασία της βιοποικιλότητας, οι οποίες περιλαμβάνουν μονοπάτια και διαδρομές πεζοπορίας σε ολόκληρη την Ελλάδα και την ίδρυση εθνικού συστήματος μόνιμης παρακολούθησης ειδών και βιοτόπων και επιτήρησης των προστατευόμενων περιοχών. • Μεγάλες επενδύσεις σε υποδομές

και εξοπλισμό της Πολιτικής Προστασίας μέσω ΣΔΙΤ, κ.ά.

Για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, οι επενδύσεις και οι μεταρρυθμίσεις του σχεδίου περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων: • Προεγκατάσταση υποδομής οπτικών ινών στα κτίρια για τη διευκόλυνση της μετάβασης στη χρήση δικτύων οπτικών ινών από επιχειρήσεις και νοικοκυριά. • Σύνδεση της ηπειρωτικής χώρας με σύγχρονα υποθαλάσσια καλώδια οπτικών ινών με τα ελληνικά νησιά και την Κύπρο. • Ανάπτυξη διαδρόμων δικτύου 5G στους ελληνικούς αυτοκινητόδρομους. • Ψηφιακό μετασχηματισμό των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, με απόκτηση εξοπλισμού, υπηρεσιών cloud και διαδικτυακών υπηρεσιών, όπως οι νέες τεχνολογίες ηλεκτρονικών πληρωμών, η εργασία από απόσταση, το ψηφιακό γραφείο κ.λπ. • Ψηφιοποίηση καίριων αρχείων σε διάφορους τομείς (δικαιοσύνη, πολεNEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Θέμα

οδομίες, κτηματολόγιο, μετανάστευση, ΕΦΚΑ κ.ά.) και ενσωμάτωσή τους σε αντίστοιχα πληροφοριακά συστήματα. • Διασφάλιση της διασύνδεσης και διαλειτουργικότητας συστημάτων και επιμέρους μητρώων και μεμονωμένων εφαρμογών μεταξύ φορέων του Δημοσίου. • Αναβάθμιση της κεντρικής υποδομής και των υπηρεσιών υπολογιστικού νέφους (Cloud Computing). • Επέκταση του υπό υλοποίηση συστήματος διαχείρισης εγγράφων και του Εθνικού Δικτύου του Δημόσιου Τομέα (ΣΥΖΕΥΞΙΣ ΙΙ). • Πληροφοριακό σύστημα για τη διαχείριση συναλλαγών της Δημόσιας Διοίκησης με τους πολίτες και τις επιχειρήσεις (CRM). • Εκσυγχρονισμό και ολοκλήρωση του ψηφιακού μετασχηματισμού των Κέντρων Εξυπηρέτησης Πολιτών (ΚΕΠ). NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

• Μεταρρύθμιση για τη διαχείριση δεδομένων στο δημόσιο και τη διασφάλιση συμμόρφωσης με τον ΓΚΠΔ (GDPR). • Πρόγραμμα επανακατάρτισης και κατάρτισης σε ψηφιακές δεξιότητες των στρατεύσιμων κατά τη διάρκεια της στρατιωτικής θητείας. • Μεγάλες επενδύσεις σε ψηφιακές δημόσιες υπηρεσίες, συμπεριλαμβανομένης της αναβάθμισης της ψηφιακής υποδομής της ελληνικής Δημόσιας Διοίκησης, της ψηφιοποίησης των δήμων, του έργου «έξυπνες πόλεις» κ.λπ.

Ως προς τον πυλώνα απασχόλησης, δεξιοτήτων και κοινωνικής συνοχής, οι επενδύσεις και οι μεταρρυθμίσεις του σχεδίου περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων: • Μεταρρύθμιση της αγοράς εργασίας, που ενισχύει τη δημιουργία θέσε-

ων εργασίας και τη διατήρησή τους σε περιόδους κρίσης. • Προώθηση σύγχρονων ενεργητικών και παθητικών πολιτικών για την αγορά εργασίας (Active and Passive Labour Market Policies), αποσκοπώντας στην ενεργοποίηση της αγοράς εργασίας, τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και δικτύου προστασίας κατά της ανεργίας. • Νέα στρατηγική για την κατάρτιση και επανακατάρτιση που προβλέπει συστηματική και διαρκή αξιολόγηση των παρόχων, συνδέει την αμοιβή τους και την αμοιβή των καταρτιζομένων με πιστοποιημένη απόκτηση δεξιοτήτων. • Επιπρόσθετα μεγάλα προγράμματα κατάρτισης με στόχο την αύξηση της απασχόλησης, με ιδιαίτερη έμφαση στην ανάπτυξη «πράσινων» και ψηφιακών δεξιοτήτων. • Μεταρρύθμιση στα συστήματα επαγγελματικής εκπαίδευσης και μα-

θητείας. • Μεταρρυθμίσεις και επενδύσεις που ενισχύουν την απόδοση των ελληνικών πανεπιστημίων στην έρευνα και την καινοτομία, προωθούν ερευνητικά προγράμματα συγχρηματοδοτούμενα από τον ιδιωτικό τομέα, και ενισχύουν την ποιότητα της εκπαίδευσης που προσφέρεται στους φοιτητές, όσον αφορά τις δεξιότητες και τη συνάφεια με την αγορά εργασίας. • Ψηφιακό μετασχηματισμό της εκπαίδευσης όσον αφορά το πρόγραμμα σπουδών, τις υποδομές και τις υπηρεσίες. • Ψηφιακό εξοπλισμό στα σχολεία που επιτρέπει διαδραστικές ψηφιακές τάξεις και προμήθεια αναβαθμισμένου εργαστηριακού εξοπλισμού. • Κουπόνια (voucher) για την αγορά του απαραίτητου εξοπλισμού για μαθητές που προέρχονται από ευάλωτες κοινωνικές ομάδες. • Μεταρρυθμίσεις και επενδύσεις

προς ενίσχυση της αποτελεσματικότητας και της ανθεκτικότητας του συστήματος υγείας, προκειμένου να παρέχει υπηρεσίες υγείας υψηλής ποιότητας, όπως: Η ανακαίνιση των υποδομών, ο εκσυγχρονισμός του εξοπλισμού και η ψηφιοποίηση των νοσοκομείων και των κέντρων υγείας, το ολοκληρωμένο σύστημα πρόληψης «Σπύρος Δοξιάδης» (εθνικά προγράμματα για τη σωματική άσκηση και τη διατροφή, τους εμβολιασμούς, τις προληπτικές εξετάσεις για καρκίνο του μαστού, τον προληπτικό έλεγχο νεογνών κ.ά.). Η αναβάθμιση της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, η εισαγωγή θεραπευτικών πρωτοκόλλων στο σύστημα ηλεκτρονικής συνταγογράφησης, καθώς και η δημιουργία ατομικού ηλεκτρονικού φακέλου υγείας για κάθε ασθενή. Προβλέπει ακόμη μεταρρύθμιση των υπηρεσιών ψυχικής υγείας, με έμφαση Συνέχεια στη σελίδα 52

Θέμα |

Οι τέσσερις πυλώνες μεταρρυθμίσεων και επενδύσεων

Συνέχεια απο τη σελίδα 51

στους ασθενείς με άνοια και νόσο Alzheimer, στα άτομα με διαταραχή φάσματος αυτισμού, στους ασθενείς στην ηλικιακή ομάδα παιδιών, εφήβων και νεαρών ενηλίκων. Τέλος, μεταρρυθμίσεις και επενδύσεις που ενδυναμώνουν την κοινωνική δικαιοσύνη και το δίκτυο κοινωνικής προστασίας, μέσω προγραμμάτων ενίσχυσης της οικονομικής και κοινωνικής ένταξης ευάλωτων ομάδων, ενίσχυσης της παιδικής προστασίας, προώθησης των ίσων ευκαιριών και στήριξης της διαφορετικότητας, ένταξης προσφύγων στην αγορά εργασίας, με ταυτόχρονη θωράκιση του συστήματος των κοινωνικών παροχών από αθέμιτες πρακτικές.

Σε ό,τι αφορά τις ιδιωτικές επενδύσεις και το θεσμικό μετασχηματισμό, το σχέδιο περιλαμβάνει μεταξύ άλλων: • Σημαντικές μεταρρυθμίσεις και επενδύσεις για την καταπολέμηση της φοροδιαφυγής, που περιλαμβάνουν περαιτέρω ψηφιοποίηση των

φορολογικών υπηρεσιών, κωδικοποίηση και εκσυγχρονισμό της φορολογικής νομοθεσίας, κανόνων και διαδικασιών. • Δράσεις κατά του λαθρεμπορίου. • Χρήση τεχνητής νοημοσύνης για τη διευκόλυνση των φορολογικών ελέγχων. • Κίνητρα για την ενίσχυση των ηλεκτρονικών συναλλαγών. • Μεταρρύθμιση για τον εκσυγχρονισμό του Δημοσίου που προβλέπει, μεταξύ άλλων, ολοκληρωμένο πρόγραμμα ανάπτυξης δεξιοτήτων των εργαζομένων και θέσπιση συστήματος ανταμοιβών και κινήτρων απόδοσης. • Ανάπτυξη ενός σύγχρονου συστήματος ενδοεπιχειρησιακού σχεδιασμού (ERP) για την υποστήριξη της δημοσιονομικής και χρηματοοικονομικής διαχείρισης της Κεντρικής Κυβέρνησης και των λοιπών φορέων της Γενικής Κυβέρνησης και εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης και στο Δημόσιο. • Μια φιλόδοξη ατζέντα για τη βελτίωση της ταχύτητας και αποτελεσματικότητας στην απονομή της δικαιοσύνης, με μεταρρυθμίσεις, επενδύσεις, ψηφιοποίηση και προγράμματα κατάρτι-

σης τόσο των δικαστών όσο και των δικαστικών υπαλλήλων. • Στήριξη της ανάπτυξης της ελληνικής κεφαλαιαγοράς και νέες δράσεις για την αντιμετώπιση του προβλήματος του ιδιωτικού χρέους. • Αναβάθμιση των ερευνητικών υποδομών της χώρας, υποστήριξη της βασικής και της εφαρμοσμένης έρευνας και χρηματοδότηση της καινοτομίας. • Επιλεγμένα έργα υποδομής για τη βελτίωση της συνδεσιμότητας, όπως το βόρειο τμήμα του Ε65 και ο Βόρειος Οδικός Άξονας Κρήτης (και τα δύο αποτελούν μέρος του διευρωπαϊκού δικτύου μεταφορών (ΔΕΔ-Μ). • Ένα μεγάλο πρόγραμμα για την οδική ασφάλεια. • Εκσυγχρονισμό μέσω ΣΔΙΤ του δικτύου σιδηροδρόμων. • Προαστιακό σιδηρόδρομο στη Δυτική Αττική. • Τα ηλεκτρονικά διόδια. • «Έξυπνες» υποδομές. • Πολιτικές για ενίσχυση του πολιτισμού, όπως η μεταρρύθμιση της απασχόλησης στον πολιτιστικό τομέα, η αξιοποίηση του πολιτισμού ως

μοχλού ανάπτυξης, υποδομές για τη συνδρομή του πολιτισμού στην «ασημένια οικονομία». • Δημιουργία του Μουσείου Ενάλιων Αρχαιοτήτων. • Ανάπτυξη πολιτιστικών και φυσικών διαδρομών, πρόγραμμα προστασίας εμβληματικών μνημείων από την κλιματική αλλαγή. • Επενδύσεις για την ανάπτυξη και διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος με παρεμβάσεις για τον ορεινό τουρισμό, τον τουρισμό υγείας και την αξιοποίηση ιαματικών πηγών, τη γαστρονομία, την αναβάθμιση των τουριστικών λιμανιών, τον καταδυτικό τουρισμό, την προσβασιμότητα στις παραλίες, καθώς και ειδικά προγράμματα κατάρτισης για την αναβάθμιση των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού των τουριστικών επιχειρήσεων. • Επενδύσεις στην ανάπτυξη επιχειρηματικών πάρκων και στην ενίσχυση της έξυπνης μεταποίησης. • Χρηματοδότηση έργων που προωθούν φιλικές προς το περιβάλλον διαδικασίες και καινοτόμες τεχνολογίες στη γεωργία και εκσυγχρονισμό της παραγωγής υδατοκαλλιέργειας.

Χρηματοδοτικό αναπτυξιακό εργαλείο το Ταμείο Ανάκαμψης Τ

ο ελληνικό σχέδιο «Ελλάδα 2.0» σκοπεύει να αξιοποιήσει το σύνολο των διαθεσίμων από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας δανειακών κεφαλαίων προκειμένου να προωθήσει και να χρηματοδοτήσει σημαντικές επιπρόσθετες μεταρρυθμίσεις και επενδύσεις και έτσι να περιορίσει: (α) το πολύ μεγάλο παραγωγικό κενό (output gap) της Οικονομίας που το 2020 προβλέπεται να φτάσει στο 12,3%, (β) το εξαιρετικά χαμηλό επίπεδο επενδύσεων που χαρακτηρίζει την ελληνική οικονομία κατά την τελευταία δεκαετία: το 2019 οι επενδύσεις έφτασαν το 10,1% του ΑΕΠ σε σύγκριση με το 22,2% του μέσου όρου της Ευρωζώνης, (γ) το σημαντικά υψηλότερο κόστος δανεισμού των ελληνικών επιχειρήσεων σε σχέση με το μέσο όρο της Ευρωζώνης. Περίπου το 70% του συνολικού επενδυτικού κενού αφορά την απουσία επιχειρηματικών επενδύσεων. Ως εκ τούτου, η αξιοποίηση των δανείων του Ταμείου για χρηματοδότηση ιδιωτικών επενδύσεων, σε συνδυασμό με κατάλληλες μεταρρυθμίσεις, μπορεί να ενισχύσει την ανάπτυξη, τη δημιουργία θέσεων εργασίας και την οικονομική και κοινωνική συνοχή. Η Ελλάδα σκοπεύει, συνεπώς, να χρησιμοποιήσει τα κεφάλαια του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας υπό μορφή δανείων για την χρηματοδότηση επιχειρηματικών επενδύσεων, προτείνοντας ταυτόχρονα πρόσθετες μεταρρυθμίσεις και επενδύσεις. Συγκεκριμένα, προτείνει πρόσθετες μεταρρυθμίσεις που αποσκοπούν στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και περιλαμβάνουν ένα πρόγραμ-

μα απλοποίησης του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, ένα ολοκληρωμένο σχέδιο για τη βελτίωση της θέσης της Ελλάδας στο σχετικό δείκτη της Παγκόσμιας Τράπεζας (Ease of Doing Business) και σε άλλους δείκτες ανταγωνιστικότητας. Περιλαμβάνει, επίσης, θέσπιση κινήτρων για να ενθαρρυνθούν πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις να συνεργαστούν ή να αξιοποιήσουν τα εργαλεία των συγχωνεύσεων ή των εξαγορών, με στόχο τη δημιουργία αποτελεσματικότερων οικονομιών κλίμακας. Οι επενδύσεις που προωθούνται θα πραγματοποιούνται στον ιδιωτικό τομέα και η επιλογή τους θα γίνεται αποκλειστικά από εμπορικές τράπεζες ή ευρωπαϊκά ιδρύματα (ΕΤΕπ, ΕΤΑΑ), χωρίς τη συμμετοχή της κυβέρνησης. Θα υπάρχουν πέντε επιλέξιμες οικονομικές προτεραιότητες: πράσινη μετάβαση, ψηφιακός μετασχηματισμός, προώθηση εξαγωγών, χρηματοδότηση έρευνας και ανάπτυξης (καινοτομία), καθώς και προώθηση οικονομιών κλίμακας. Τα δάνεια θα προσφέρουν μέγιστη συγχρηματοδότηση 50% με χρηματοδότηση από τρίτους που θα καλύπτει το υπόλοιπο. Τέλος, το ελληνικό σχέδιο «Ελλάδα 2.0» περιλαμβάνει, επίσης, ανάλυση των μακροοικονομικών του αποτελεσμάτων, τα αποτελέσματα της διαβούλευσης που πραγματοποιήθηκε για την κατάρτισή του και το Σύστημα Διαχείρισης και Ελέγχου που θα εφαρμοστεί για να διασφαλιστεί τόσο η επιτυχής υλοποίησή του όσο και η πλήρης τήρηση των κανόνων διαφάνειας και ελέγχου που προβλέπει η ελληνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία.

Θόδωρος Σκυλακάκης

«To “Ελλάδα 2.0” φιλοδοξεί να οδηγήσει τη χώρα σε μια νέα εποχή»

«Η

υπογραφή της συμφωνίας ανοίγει το δρόμο για την υλοποίηση του “Ελλάδα 2.0”, του εθνικού μας σχεδίου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας, ενός σχεδίου που φέρνει στη χώρα τεράστιους ευρωπαϊκούς πόρους (30,5 δισ. ευρώ) και σκοπεύει να κινητοποιήσει διπλάσιους επενδυτικούς πόρους (60 δισ. ευρώ) προς όφελος κάθε Ελληνίδας και κάθε Έλληνα» δήλωσε ο αναπληρωτής υπουργός Οικονομικών και αρμόδιος για θέματα του Ταμείου Ανάκαμψης, κ. Θόδωρος Σκυλακάκης. «Με τις επενδύσεις και μεταρρυθμίσεις που περιέχει το “Ελλάδα 2.0” φιλοδοξεί να οδηγήσει τη χώρα –οικονομία, κοινωνία και θεσμούς– σε μια νέα εποχή. Να πυροδοτήσει μια θεμελιώδη αλλαγή οικονομικού υποδείγματος προς ένα πιο εξωστρεφές, ανταγωνιστικό και πράσινο παραγωγικό μοντέλο, με πιο αποτελεσματικό και ψηφιοποιημένο κράτος, λιγότερο γραφειοκρατικό, με δραστικά μειωμένη παραοικονομία, με φορολογικό σύστημα φιλικό προς την ανάπτυξη και με ένα ποιοτικό και αποτελεσματικό δίκτυο κοινωνικής προστασίας, προσβάσιμο σε όλους» πρόσθεσε ο κ. Σκυλακάκης. Όπως επισημαίνεται, μόλις ολοκληρωθεί η υπογραφή και της σύμβασης των δανείων, οι δύο συμφωνίες θα κατατεθούν άμεσα προς κύρωση στη Βουλή, για να ακολουθήσει στη συνέχεια η εκταμίευση της προκαταβολής, ύψους 3.964.672.598 ευρώ. NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

ΕΠΕΚΤΕΊΝΕΙ ΤΙΣ ΕΡΓΑΣΊΕΣ ΤΗΣ Η LAMBROS PAPASAVVAS & CO LTD Η εταιρεία διαχείρισης απαιτήσεων στον κλάδο αυτοκινήτων της Κύπρου, η Lambros Papasavvas & Co LTD - KKERS Claims Services -η οποία έχει αναπτύξει τεχνογνωσία στην αξιολόγηση και ολοκληρωμένη διαχείριση οδικών ατυχημάτων -συμπεριλαμβανομένης και της αναπαράστασης ατυχημάτων- επεκτείνει τις εργασίες αναλαμβάνοντας τη διαχείριση των απαιτήσεων της ασφαλιστικής εταιρείας Eurosure.Η Lambros Papasavvas & Co LTD χειρίζεται ήδη τις απαιτήσεις της Interamerican

σελ. 55

ΣΤΟ ΠΛΑΊΣΙΟ ΤΗΣ ΣΥΜΦΩΝΊΑΣ, Η ΚΎΠΡΟΣ ΘΑ ΛΆΒΕΙ ΠΡΟΚΑΤΑΒΟΛΉ ΎΨΟΥΣ ΠΕΡΊΠΟΥ 160 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΏ.

«Πράσινο φως» για το σχέδιο του 1,2 δισ. ευρώ Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

Το σχέδιο περιλαμβάνει ένα ισορροπημένο σύνολο αλληλοενισχυόμενων μεταρρυθμίσεων και επενδύσεων, με 133 μέτρα συνολικά, τα οποία διαρθρώνονται γύρω από 13 συνιστώσες, ομαδοποιημένες σε 5 άξονες πολιτικής

έρασε και από την κρίση του ECOFIN το εθνικό σχέδιο ανάκαμψης και ανθεκτικότητας της Κύπρου, ύψους 1,2 δισ. ευρώ, στο οποίο η κυπριακή κυβέρνηση έχει δώσει το τίτλο «Κύπρος, το αύριο». Η έγκριση από το συμβούλιο υπουργών Οικονομικών της Ευρωπαϊκής Ένωσης θα οδηγήσει στη σύναψη της συμφωνίας χρηματοδότησης της Κύπρου με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, με τη χώρα να λαμβάνει προκαταβολή ύψους περίπου 160 εκατ. ευρώ. Συνέχεια στη σελίδα 54

Συνέχεια απο τη σελίδα 53

O πρόεδρος του Eurogroup Πασκάλ Ντόνοχιου, κατά την πρόσφατη επίσκεψή του στη Λευκωσία, ανέφερε ότι το κυπριακό σχέδιο «καλωσορίστηκε θερμά από κράτη-μέλη της Ε.Ε. και ήδη αντιμετωπίζεται ως ένα πραγματικά ισχυρό σχέδιο που θα βοηθήσει την Κύπρο (να ξεπεράσει) αυτή την απαίσια νόσο». Ο κ. Ντόνοχιου, αναφερόμενος στις προβλέψεις για ρυθμό ανάκαμψης στην Κύπρο άνω του 4% το 2021 και λίγο κάτω του 4% το 2022, είπε πως πρόκειται για «επιδόσεις που είναι πραγματικά ισχυρές, δεδομένου του πόσο καταστροφική ήταν η πανδημία πέρσι». «Η άποψή μου είναι ότι η κυπριακή οικονομία αποδίδει πολύ ισχυρά, δεδομένου του μεγέθους των προκλήσεων που αντιμετώπισε και θεωρώ πως η κυβέρνησή σας έχει κάνει πολύ καλή δουλειά σχετικά με το σχέδιο ανάκαμψης και ανθεκτικότητας, το οποίο θα κάνει την επιπλέον διαφορά για την ικανότητα της οικονομίας να ανακάμψει» σημείωσε.

Οι επενδύσεις Το κόστος του κυπριακού σχεδίου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας ανέρχεται σε 1,2064 δισ. ευρώ. Το πο-

Ρεπορτάζ |

«Πράσινο φως» για το σχέδιο του 1,2 δισ. ευρώ σό αυτό θα χρηματοδοτηθεί κυρίως από μη επιστρεπτέα χρηματοδοτική στήριξη ύψους 10.060.80.000 ευρώ (σε τρέχουσες τιμές, που αντιστοιχεί στο 4,5% του ΑΕΠ). Το αίτημα της Κύπρου για δάνειο ύψους 200.320.000 ευρώ καλύπτει το εναπομείναν εκτιμώμενο κόστος του σχεδίου. Σύμφωνα με έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής, το σχέδιο αποτελεί μια ολοκληρωμένη και επαρκή απάντηση στις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν η οικονομία και η κοινωνία της Κύπρου και η υλοποίησή του αναμένεται να στηρίξει τη διόρθωση των μακροοικονομικών ανισορροπιών που εντοπίστηκαν, ενώ παράλληλα προωθεί ένα πιο βιώσιμο και χωρίς αποκλεισμούς μοντέλο ανάπτυξης. Η εφαρμογή των μεταρρυθμίσεων και των επενδύσεων αναμένεται να έχει σταδιακά θετικό αντίκτυπο στην οικονομία από το τέλος του 2021 και, τελικά, να ενισχύσει το αναπτυξιακό δυναμικό της χώρας

μεσοπρόθεσμα και να συμβάλει σε ένα πράσινο, ψηφιακό, συμμετοχικό και ανθεκτικό μέλλον. Το σχέδιο περιλαμβάνει ένα ισορροπημένο σύνολο αλληλοενισχυόμενων μεταρρυθμίσεων και επενδύσεων, με 133 μέτρα συνολικά, τα οποία διαρθρώνονται γύρω από 13 συνιστώσες, ομαδοποιημένες σε 5 άξονες πολιτικής.

Οι άξονες αυτοί είναι: i) δημόσια υγεία, πολιτική προστασία και διδάγματα από την πανδημία, ii) ταχεία μετάβαση σε μια πράσινη οικονομία, iii) ενίσχυση της ανθεκτικότητας και της ανταγωνιστικότητας της οικονομίας, iv) προς μια ψηφιακή εποχή, και v) αγορά εργασίας, κοινωνική προστασία, εκπαίδευση και ανθρώπινο κεφάλαιο. Τα μέτρα είναι κυρίως προσανατολισμένα στο μέλλον, με ιδιαίτερη έμφαση στην πράσινη και την ψηφι-

ακή μετάβαση, και αντικατοπτρίζουν μια συνεκτική συνολική στρατηγική. Ειδικότερα, η συμβολή του κυπριακού σχεδίου στην πράσινη μετάβαση ανέρχεται στο 41% των συνολικών πιστώσεών του, ποσοστό που υπερβαίνει το ελάχιστο όριο του 37%. Εδώ περιλαμβάνονται ορισμένες βασικές μεταρρυθμίσεις για την υποστήριξη της πράσινης μετάβασης. Το μέτρο με τη μεγαλύτερη συμβολή στο στόχο για το κλίμα είναι το έργο «EuroAsia Interconnector», το οποίο, όταν ολοκληρωθεί, αναμένεται να συνδέσει το δίκτυο ηλεκτρικής ενέργειας της Κύπρου με το δίκτυο της Ελλάδας στην Κρήτη. Η συμβολή του κυπριακού σχεδίου στην ψηφιακή μετάβαση αντιπροσωπεύει το 23% των συνολικών πιστώσεών του. Το ποσοστό αυτό υπερβαίνει το ελάχιστο όριο του 20% που απαιτεί ο κανονισμός RRF. Το σχέδιο περιλαμβάνει σημαντικές επενδύσεις στη συνδεσιμότητα, με μέτρα που αποσκοπούν στην ε-

ξασφάλιση κάλυψης με ευρυζωνική σύνδεση πολύ υψηλής χωρητικότητας και υποβρύχιο καλώδιο προς την Ελλάδα για την περαιτέρω ενίσχυση των δικτύων πολύ υψηλής χωρητικότητας. Προωθεί περαιτέρω την ψηφιακή εκπαίδευση και τις ψηφιακές δεξιότητες, ενισχύοντας τις ψηφιακές υποδομές και τα προγράμματα σπουδών στα σχολεία και την κατάρτιση των εκπαιδευτικών, αλλά και επενδύοντας σε προγράμματα κατάρτισης ψηφιακών δεξιοτήτων για ολόκληρη την κυπριακή κοινωνία. Με τον εκσυγχρονισμό του συστήματος ΤΠΕ του Γενικού Συστήματος Υγείας και την ανάπτυξη διασυνοριακών υπηρεσιών ηλεκτρονικής υγείας, το κυπριακό σχέδιο καθιστά δυνατή τη μετάβαση στην ψηφιακή υγεία. Περιλαμβάνει επίσης ψηφιακά έργα που αναμένεται να προωθήσουν την ηλεκτρονική διακυβέρνηση και να οδηγήσουν σε ψηφιακό μετασχηματισμό των δικαστηρίων.

Moody’s: Αναβάθμισε την αξιολόγηση της Κύπρου με σταθερή προοπτική

η μακροχρόνια πιστοληπτική ικανότητα της Κύπρου στο Ba1 από Βa2, με σταθερό ορίζοντα, αναβάθμισε ο οίκος αξιολόγησης Moody’s. Με την αναβάθμιση αυτή, το κυπριακό αξιόχρεο βρίσκεται μία βαθμίδα κάτω από την επενδυτική κατηγορία στην κλίμακα του συγκεκριμένου οίκου. Σύμφωνα με τους εμπειρογνώμονες του οίκου, ο κύριος λόγος αναβάθμισης αφορά τη μείωση της έκθεσης της κυπριακής οικονομίας στον τραπεζικό τομέα, λόγω των μείωσης των κινδύνων στις τράπεζες της χώρας. Υπενθυμίζεται ότι την περασμένη Τετάρτη, ο ίδιος οίκος προχώρησε σε διπλή αναβάθμιση της Τράπεζας Κύπρου και της Ελληνικής Τράπεζας. Στην ανακοίνωσή του, ο Moody’s κάνει λόγο για σημαντική βελτίωση στην υποκείμενη πιστωτική ευρωστία του εγχώριου τραπεζικού συστήματος, η οποία μειώνει τους κινδύνους μιας συστημικής τραπεζικής κρίσης και κατά συνέπεια μειώνει την εκδήλωση δυνητικών υποχρεώσεων για τον κυβερνητικό ισολογισμό. Αναφέρεται στην περαιτέρω βελτίωση της ποιότητας των στοιχείων ενεργητικού και μάλιστα υπό δύσκολες συνθήκες το 2020, «εν μέρει λόγω πωλήσεων παλαιών προβληματικών δανείων, καθώς και λόγω μιας συνολικής απάντησης (εκ μέρους των αρχών) στην πανδημία, η οποία έχει μέχρι τώρα προστατεύσει τους δανειολήπτες από αθετήσεις υποχρεώσεων».

με την σχετική ανθεκτικότητα που επέδειξε η οικονομία στην πανδημικό σοκ, σε συνδυασμό με τις ισχυρές μεσοπρόθεσμες προοπτικές ανάπτυξης. Αναφέρεται μάλιστα ότι,παρά τη σημαντική έκθεση στον τουρισμό, η κυπριακή οικονομία αποδείχθηκε πιο ανθεκτική στο πανδημικό σοκ συγκριτικά με το μέσο όρο των χωρών της βαθμίδας Βa1 και Ba2, όπως καταδείχθηκε από τη λιγότερο βαθιά ύφεση της οικονομίας της Κύπρου, που ήταν -5,1%.

Υπουργός Οικονομικών: «Η αναβάθμιση καταδεικνύει τις ορθές πολιτικές που ακολουθούνται»

Σημειώνει τη μείωση του δείκτη μη εξυπηρετούμενων δανείων στο 17,7% στο τέλος του 2020 από 27,9% στο τέλος του 2019 και, όπως αναφέρει, μετά το πέρας του ευρύτατου μορατόριουμ καταβολής δόσεων, του μεγαλύτερου στην Ευρώπη, στις αρχές του 2021 ξεκίνησαν οι αποπληρωμές δανείων, κάτι που αποτελεί ένδειξη ότι για μεγάλο μέρος των δανείων που βρισκόταν σε αναστολή θα συνεχιστούν οι αποπληρωμές και ότι η εισροή νέων ΜΕΔ θα είναι

ήπια. Σύμφωνα με τον οίκο, η συνεχιζόμενη αβεβαιότητα σε σχέση με την οικονομική ανάκαμψη, ιδιαίτερα στον πιο επηρεαζόμενο τομέα του τουρισμού, θα μπορούσε να οδηγήσει σε επιπλέον άνοδο των ΜΕΔ. Ωστόσο, ο Moody’s συνεχίζει να εκτιμά ότι η εισροή νέων κόκκινων δανείων θα αντισταθμιστεί από τις συνεχιζόμενες προσπάθειες των τραπεζών να μειώσουν το απόθεμα των παλαιότερων ΜΕΔ. Ο δεύτερος λόγος για την αναβάθμιση σχετίζεται

Εξαιρετικής σημασίας χαρακτήρισε ο υπουργός Οικονομικών Κωνσταντίνος Πετρίδης την αναβάθμιση από τον οίκο αξιολόγησης Moody’s, σημειώνοντας ότι «καταδεικνύει τις ορθές πολιτικές που ακολουθούνται που, παρά την αβεβαιότητα που υφίσταται λόγω της κρίσης της πανδημίας, συνεχίζουν να ενδυναμώνουν την αξιοπιστία της Κύπρου». Σε γραπτή του δήλωση, ο κ. Πετρίδης τονίζει πως η κυβέρνηση θα συνεχίσει να στηρίζει την οικονομική δραστηριότητα, ώστε, με την πάροδο της πανδημίας, να επανέλθει στους θετικούς ρυθμούς που υπήρχαν πριν από την πανδημία, τόσο όσον αφορά την ανάπτυξη και την απασχόληση (συγκράτηση της ανεργίας) όσο και τα δημόσια οικονομικά. NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Θέμα

Επεκτείνει τις εργασίες της η Lambros Papasavvas & Co LTD Του ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

γνωστή εταιρεία διαχείρισης απαιτήσεων στον κλάδο αυτοκινήτων της Κύπρου, η Lambros Papasavvas & Co LTD KKERS Claims Services –η οποία έχει αναπτύξει τεχνογνωσία στην αξιολόγηση και ολοκληρωμένη διαχείριση οδικών ατυχημάτων, συμπεριλαμβανομένης και της αναπαράστασης ατυχημάτων– επεκτείνει τις εργασίες αναλαμβάνοντας τη διαχείριση των απαιτήσεων της ασφαλιστικής εταιρείας Eurosure. Η Lambros Papasavvas & Co LTD χειρίζεται ήδη τις απαιτήσεις της Interamerican. «Δραστηριοποιούμαστε στην κυπριακή αγορά από το 2010, με κύριο αντικείμενο τη διαχείριση απαιτήσεων, παρέχοντας υπηρεσίες που αφορούν την εκτίμηση ζημιών –διαθέτουμε προσωπικό που καλύπτει όλες τις σχετικές ειδικότητες– και την ηλεκτρονική αναπαράσταση οδικών ατυχημάτων» εξηγεί στο «nextdeal» ο διευθύνων σύμβουλος, Λάμπρος Παπασάββας. Η εταιρεία πιστοποίησε το 2015 με ISO τη διαχείριση απαιτήσεων και το 2016 πέτυχε τη συνεργασία της την Interamerican, η οποία από το 2017 επέκτεινε τις εργασίες της και στην Κύπρο. Η Lambros Papasavvas & Co συνεργάζεται και με άλλες κυπριακές ασφαλιστικές για τη διαχείριση μεμονωμένων περιπτώσεων, που αφορούν σοβαρά ατυχήματα. Επίσης παρέχει στην κυπριακή αγορά υπηρεσίες όπως εκτίμηση ζημιών οχημάτων, εκτίμηση ζημιών ακίνητης περιουσίας, μηχανημάτων, σκαφών αναψυχής κ.λπ. Η υπηρεσία ηλεκτρονικής αναπαράστασης ατυχημάτων, η οποία έχει αναπτυχθεί τεχνολογικά και στελεχωθεί με μηχανολόγους με εξειδίκευση στον τομέα της ανάλυσης ατυχημάτων, προσφέρει τις υπηρεσίες της σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες, με συνεργασίες με

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

ασφαλιστικές εταιρείες του εξωτερικού, συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας. «Έχουμε κλείσει μια νέα συμφωνία, με την Eurosure, για πλήρη διαχείριση των απαιτήσεων ζημιών ατυχήματος σε Λεμεσό και Πάφο, με ένα πλάνο τα επόμενα χρόνια να εξετάσουμε την ανάληψη εργασιών και στις υπόλοιπες επαρχίες» ανέφερε ο κ. Παπασάββας. Η συνεργασία ξεκίνησε με τη διαχείριση των ατυχημάτων στις δύο επαρχίες οι οποίες χαρακτηρίζονται ως δύσκολες στη διαχείριση των απαιτήσεων, με τα κρούσματα απάτης και δόλιων απαιτήσεων δυστυχώς να μην αποτελούν την εξαίρεση.

Τα οφέλη της εξωτερικής ανάθεσης «Οι υπηρεσίες που παρέχουμε επιτρέπουν στις ασφαλιστικές εταιρείες να επικεντρωθούν στο σχεδιασμό τον προϊόντων τους και στις πωλήσεις, αφήνοντας σε εμάς τη δύσκολη διαδικασία της σωστής αποζημίωσης» προσθέτει στο «ND» ο κ. Παπασάββας και εξηγεί τα οφέλη που προσφέρει τόσο στην ασφαλιστική εταιρεία όσο και στους ασφαλισμένους η εξωτερική ανάθεση απαιτήσεων από την Lambros Papasavvas & Co LTD - KKERS Claims Services. «Καταρχάς η ασφαλιστική εταιρεία επωφελείται από τη μείωση του κόστους επεξεργασίας των απαιτήσεων» σημειώνει ο κ. Παπασάββας. «Το κόστος επεξεργασίας και οι πληρωμές απαιτήσεων αντιπροσωπεύουν το 80% του μέσου ασφαλιστηρίου συμβολαίου. Η μείωση του απαιτούμενου χρόνου διευθέτησης μιας αξίωσης μειώνει τα διοικητικά κόστη και έτσι βελτιώνει την κερδοφορία της ασφαλιστικής εταιρείας. Αν σκεφτεί κανείς ότι ο μέσος λειτουργός ξοδεύει περίπου το 55% του χρόνου του σε μη βασικές δραστηριότητες εργασίας (π.χ. διοικητικές λειτουργίες και αναμονή εγ-

γράφων), είναι λογικό πως μειώνοντας αυτόν το χρόνο εξοικονομούνται χρήματα». «Οι ασφαλιστικές εταιρείες» προσθέτει «αναθέτουν στην εταιρεία μας τη διεκπεραίωση των απαιτήσεών τους όχι μόνο επειδή εξοικονομούν κόστος, αλλά επειδή μπορούν να είναι σίγουροι για την ποιότητα. Η Lambros Papasavvas & Co LTD είναι εξοπλισμένη με εργαλεία υψηλής τεχνολογίας για τη διεκπεραίωση των απαιτήσεων». Τα πραγματικά κόστη που εξοικονομεί μια ασφαλιστική εταιρεία από την εξωτερική ανάθεση των απαιτήσεων είναι: μισθοί υπαλληλικού προσωπικού, έξοδα εργασιακού χώρου, εκτιμητικά έξοδα, έξοδα νομικών συμβούλων, άλλα επαγγελματικά έξοδα. «Η πρόσληψη ακόμη και ενός υπαλλήλου είναι πολλές φορές χρονοβόρα, δαπανηρή και δύσκολη διαδικασία. Υπάρχουν περιπτώσεις όπου οι ασφαλιστικές δυσκολεύονται να βρουν υπαλλήλους με το συνδυασμό δεξιοτήτων που αναζητούν, ειδικά όταν πρόκειται για εξειδικευμένο προσωπικό. Χρησιμοποιώντας τις υπηρεσίες της εταιρείας Lambros Papasavvas & Co LTD, αυτές οι προσλήψεις δεν είναι αναγκαίες» τονίζει ο κ. Παπασάββας.

Το Insurtech Industry Η Lambros Papasavvas & Co LTD, μέσω της εξειδίκευσής της για Outsource Claims Handling, εκμεταλλεύεται και το λεγόμενο Insurtech Industry προς το όφελος της ασφαλιστικής και των πελατών της, με την επεξεργασία των απαιτήσεων να πραγματοποιείται σε ένα πιο ευκίνητο, τεχνολογικά καθοδηγούμενο περιβάλλον. Σύμφωνα με έρευνες, με αυτή την προσέγγιση υπάρχει μείωση κατά 25-30% στα έξοδα απαιτήσεων και έως και 20% αύξηση στις βαθμολογίες ικανοποίησης πελατών. Επιπρόσθετα, η ασφαλιστική εταιρεία εξοικονομεί χρήματα από την αγορά, συντήρηση

και αναβάθμιση δαπανηρών λογισμικών και ψηφιακών εργαλείων, καθώς και την εκπαίδευση του προσωπικού της.

Ο πελάτης Από την πλευρά του πελάτη, του ασφαλισμένου, η διαχείριση της Lambros Papasavvas & Co LTD υπόσχεται λιγότερο άγχος. «Η επεξεργασία και διεκπεραίωση μιας απαίτησης είναι η πιο σημαντική στιγμή στον κύκλο ζωής ασφάλισης. Οι απαιτήσεις συμβαίνουν λόγω γεγονότων που είναι ήδη αγχωτικά για τους πελάτες της ασφαλιστικής – π.χ. ένα αυτοκινητιστικό ατύχημα. Η ασφαλιστική, για να κρατήσει τους πελάτες όταν έρθει η ώρα της ανανέωσης του συμβολαίου τους, το τελευταίο πράγμα που πρέπει να κάνει είναι να τους προσθέσει επιπλέον άγχος. Η εταιρεία μας εξειδικεύεται και ακολουθεί προσεγμένη προσέγγιση πελατών, όπου, με βάση τα πρότυπα και της ασφαλιστικής εταιρείας, έχει σκοπό την καλύτερη δυνατή εμπειρία των πελατών» αναφέρει ο κ. Παπασάββας.

Ο τρόπος εργασίας Η Lambros Papasavvas & Co LTD διαθέτει καθορισμένα μοντέλα με γερμανικά πρότυπα και πιστοποιήσεις για την ροή της εργασίας. Διαθέτει επίσης μεθόδους επικοινωνίας καθώς και καταρτισμένο και εκπαιδευμένο προσωπικό για όλα τα βήματα της διαδικασίας μιας απαίτησης. Η εμπειρία που έχει συσσωρεύσει της επιτρέπουν να αξιολογεί πολύπλοκες αξιώσεις. «Αυτός είναι ένας τεράστιος τομέας που σίγουρα αποσπά τις ασφαλιστικές εταιρείες από βασικές τους εργασίες. Ο εντοπισμός και η επίλυση τέτοιων αξιώσεων/προβλημάτων, είναι η ειδικότητά μας και η επίλυσή τους είναι πλέον για εμάς καθημερινότητα» καταλήγει ο κ. Παπασάββας.

Ρεπορτάζ |

ΕΠΙΤΡΟΠΉ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΆΣ ΚΎΠΡΟΥ

Η κα Ελένη Κωνσταντίνου

CFA Society Cyprus

Αλλαγή σκυτάλης στο Δ.Σ. ΤΟ ΝΈΟ επταμελές διοικητικό συμβούλιό του εξέλεξε ο Κυπριακός Σύνδεσμος Χρηματοοικονομικών Αναλυτών (CFA Society Cyprus), κατά τη διάρκεια της Γενικής Συνέλευσης των μελών του, επιλέγοντας άτομα με πολυετή πείρα στον τραπεζικό και χρηματοοικονομικό τομέα. Πρόεδρος εξελέγη η Ελένη Κωνσταντίνου και αντιπρόεδρος ο Evgeny Tarakanov, ενώ το διοικητικό σΣυμβούλιο συμπληρώνουν η Θάλεια Κουνούνη ως γραμματέας, ο Μενέλαος Πουλλής ως ταμίας και οι Ζήνων Παπαφιλίππου, Άντρη Σάντη και Άλκης Χατζηττοφής ως μέλη. Αναλαμβάνοντας τα καθήκοντά της η νέα πρόεδρος του Δ.Σ. του CFA Society Cyprus, Ελένη Κωνσταντίνου, τόνισε ότι ο Σύνδεσμος έχει θέσει ως διαχρονικό στόχο την ενεργή εμπλοκή του στον καθορισμό και την εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών στο χρηματοοικονομικό τομέα της Κύπρου, με απώτερο σκοπό το ευρύτερο κοινωνικό όφελος. Σε αυτό το πλαίσιο, ανέφερε η κα Κωνσταντίνου, ο CFA Cyprus προτίθεται να συνεχίσει τις πολλαπλές δράσεις που έχει αναλάβει για την προώθηση της ηθικής και ακεραιότητας της αγοράς, των επαγγελματικών προτύπων πρακτικής, καθώς και τη διατήρηση του ενεργού του ρόλου στην προώθηση του χρηματοοικονομικού αλφαβητισμού στην Κύπρο. Σε χαιρετισμό του, ο αντιπρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς Κύπρου δρ Γιώργος Θεοχαρίδης εξήρε τις δράσεις του Συνδέσμου, κάνοντας ειδική αναφορά στην επιτυχημένη συνεργασία του με την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς. Αξίζει να σημειωθεί ότι κατά τη διάρκεια της Γενικής Συνέλευσης έγινε ανασκόπηση του έργου του Συνδέσμου κατά την προηγούμενη χρονιά και εγκρίθηκαν οι ελεγμένες οικονομικές καταστάσεις. Ο Κυπριακός Σύνδεσμος Χρηματοοικονομικών Αναλυτών (CFA Society Cyprus) είναι ο τοπικός σύνδεσμος του Ινστιτούτου CFA, το οποίο εδρεύει στη Βιρτζίνια των ΗΠΑ και αριθμεί πάνω από 160.000 μέλη σε όλο τον κόσμο.

Γιόρτασε τη συμπλήρωση 25 χρόνων λειτουργίας Τ

η θεαματική εξέλιξη της Επιτροεπίσης ότι κύριος στόχος της ΕΚΚ πής Κεφαλαιαγοράς Κύπρου για το 2021 είναι η ανάπτυξη διαδι(ΕΚΚ). από την ίδρυσή της το κασιών και της μεθοδολογίας για 1996 μέχρι σήμερα, ανέδειξε η πρότην εφαρμογή της εποπτείας βάσει εδρος της ΕΚΚ, Δήμητρα Καλογήδεδομένων, η οποία θα επιτρέψει ρου από το βήμα του διαδικτυακού στην ΕΚΚ να εντοπίζει τυχόν παρασυνεδρίου «CySEC 25 Years: The τυπίες και κινδύνους στην αγορά σε Past, Present and Future of πρώιμο στάδιο. Παράλληλα, υποFinancial Development and γράμμισε τη σημασία που αποδίδει Innovation» που διοργάνωσε η ΕΚΚ. η ΕΚΚ στη χρηματοοικονομική εκΣτο χαιρετισμό της, η πρόεδρος παίδευση, στην καινοτομία και στο Η κα Δήμητρα Καλογήρου της ΕΚΚ, Δήμητρα Καλογήρου, στάεπίπεδο των υπηρεσιών που προθηκε στους σημαντικότερους σταθμούς και έργα που καθόρισαν την σφέρουν οι επαγγελματίες του κλάδου. εξέλιξη της ΕΚΚ ως οργανισμού και ως εποπτικής αρχής, καθώς και Στο χαιρετισμό του ο υπουργός Οικονομικών, Κωνσταντίνος Πετρίστις κυριότερες αλλαγές που επήλθαν στον τομέα ως αποτέλεσμα της δης, επεσήμανε ότι το υπουργείο Οικονομικών και η κυβέρνηση θα αλματώδους βελτίωσης του νομοθετικού και εποπτικού πλαισίου. συνεχίσουν να στηρίζουν όλες τις προσπάθειες της ΕΚΚ καθώς και Όπως επισήμανε, «κατά την περίοδο των 25 χρόνων λειτουργίας της της Ευρωπαϊκής Ένωσης, οι οποίες ενδυναμώνουν τις εποπτικές ΕΚΚ, η πρόοδος υπήρξε θεαματική. Από το 1996 και μετά, ο επενδυ- αρχές και το πλαίσιο στο οποίο λειτουργούν. τικός τομέας γνώρισε σημαντική ανάπτυξη, συνεισφέροντας στον Από πλευράς της, η Ευρωπαία επίτροπος Χρηματοπιστωτικών Υευρύτερο τομέα των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών και στην κυ- πηρεσιών, Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας και Ένωσης Κεφαλαιπριακή οικονομία. Η αύξηση του αριθμού των εποπτευόμενων οντο- αγορών, Μέιριντ Μακγκίνες, ανέφερε ότι «η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, τήτων, η οποία ανήλθε σε περίπου 219% από το 2011 έως το 2021, με τη συμβολή των ευρωπαϊκών εποπτικών αρχών, σκοπεύει να αείναι ενδεικτική του αυξανόμενου ενδιαφέροντος για την Κύπρο ως ναπτύξει στρατηγική ειδικά για τα εποπτικά δεδομένα. Αυτό θα βοηπροορισμού για επενδυτικές υπηρεσίες. Σήμερα, η ΕΚΚ εποπτεύει θήσει ώστε να διασφαλίσουμε ότι οι εποπτικές απαιτήσεις για την υ790 οντότητες σε σύγκριση με 247 το 2011, ενώ περισσότερες από 100 ποβολή δεδομένων είναι ξεκάθαρες, ευθυγραμμισμένες και κατάλνέες αιτήσεις βρίσκονται στη διαδικασία χορήγησης άδειας». ληλες για την ηλεκτρονική υποβολή τους». Αναφερόμενη στο μέλλον του τομέα και της ΕΚΚ, η κα Καλογήρου Το συνέδριο πραγματοποιήθηκε με την ευκαιρία της συμπλήρωτόνισε ότι «η ΕΚΚ έχει την εμπειρία, την αποφασιστικότητα και το αν- σης 25 χρόνων λειτουργίας της ΕΚΚ και επικεντρώθηκε στη μετεξέθρώπινο δυναμικό για να προωθήσει την περαιτέρω αναβάθμιση και λιξη και την ανάπτυξη του τομέα των επενδυτικών υπηρεσιών στην ανάπτυξη του τομέα των επενδυτικών υπηρεσιών και να συμβάλει Κύπρο, καθώς επίσης και στις προοπτικές και ευκαιρίες που επιφυκατ’ επέκταση στην ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας». Επισήμανε λάσσει το μέλλον.

Invest Cyprus- CIFA

Τα πλεονεκτήματα των επενδυτικών ταμείων

α συγκριτικά πλεονεκτήματα των κυπριακών επενδυτικών παρουσίασαν σε εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα, ο Κυπριακός Οργανισμός Προώθησης Επενδύσεων (Invest Cyprus) και ο Κυπριακός Σύνδεσμος Επενδυτικών Ταμείων (CIFA). Στην εκδήλωση, που παρακολούθησαν στελέχη και παράγοντες της χρηματοοικονομικής αγοράς της Ελλάδας, έγινε παρουσίαση αναφορικά με το ισχύον θεσμικό και νομοθετικό πλαίσιο των επενδυτικών ταμείων, ενώ παράλληλα αναλύθηκαν τα ποικίλα πλεονεκτήματα που καταστούν την Κύπρο ως τον ιδανικό προορισμό για εγγραφή και διαχείριση επενδυτικών ταμείων. Στην παρουσίασή του, ο γενι-

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση στην Αθήνα

κός διευθυντής του Invest Cyprus και αντιπρόεδρος του Κυπριακού Συνδέσμου Επενδυτικών Ταμείων κ. Γιώργος Καμπανέλλας, τόνισε το ευοίωνο επιχειρηματικό και οικονομικό κλίμα που επικρατεί στην Κύπρο, ενώ από την πλευρά του ο πρόεδρος του CIFA, κ. Ανδρέας Γιασεμίδης, ανέπτυξε τα συγκριτικά πλεονεκτήματα που απορρέουν από την ίδρυση επενδυτι-

κών ταμείων στην Κύπρο και παρουσίασε το σύγχρονο, ευέλικτο και ελκυστικό πλαίσιο τέτοιων ταμείων, που μπορεί κάλλιστα να αξιοποιηθεί από Ελλαδίτες επενδυτές. Στη συνέχεια ακολούθησε εξειδικευμένη συζήτηση, με συντονιστή τον κ. Καμπανέλλα και εισηγητές: • Τον πρόεδρο του CIFA κ. Αντρέα Γιασεμίδη, ο οποίος ανα-

φέρθηκε περαιτέρω στα φορολογικά κίνητρα των κυπριακών επενδυτικών ταμείων, τόσο για τα ίδια τα ταμεία όσο και για τους επενδυτές. • Τη διευθύνουσα σύμβουλο της GMM Fund Management κα Μαρία Παναγιώτου, η οποία ανέλυσε τα είδη και διαθέσιμες νομικές δομές των κυπριακών επενδυτικών ταμείων. • Τον επικεφαλής του Τμήματος Wealth Management Operations της Eurobank Κύπρου κ. Κώστα Ξάνθη, που αναφέρθηκε στα θέματα υπηρεσιών θεματοφυλακής. • Την επικεφαλής του Τμήματος Private Banking της Astro Bank κα Χάρις Κυνηγού, η οποία επικεντρώθηκε σε θέματα της διάθεσης μεριδίων μετοχών επενδυτικών ταμείων.

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

CNP CYPRIALIFE

Universal Life

Βράβευσε τους κορυφαίους ασφαλιστικούς συμβούλους

Με λύσεις SAP αντιμετωπίζει τις προκλήσεις του IFRS 17 ΤΗ ΛΎΣΗ SAP S/4HANA® for financial products subledger, insurance option, επιλέγει η Universal Life, στοχεύοντας στο χρηματοοικονομικό μετασχηματισμό της καθώς και στη συμμόρφωση με τις προκλήσεις του νέου διεθνούς προτύπου χρηματοοικονομικής αναφοράς - ΔΠΧΑ 17 (IFRS 17). Το έργο θα υλοποιηθεί από τους εξουσιοδοτημένους συνεργάτες της SAP, impovIT Global Ltd και AMSAdvanced Management Solutions Ltd. Ένα από τα βασικά στοιχεία του ΔΠΧΑ 17 (IFRS 17) είναι η βελτίωση της ποιότητας των χρηματοοικονομικών πληροφοριών ενσωματώνοντας σε αυτές εκτιμήσεις κινδύνου και μετρήσεις απόδοσης, κάτι που θα βοηθήσει στην καλύτερη αναγνώριση των κινδύνων που συνεπάγεται η έκδοση ασφαλιστηρίων συμβολαίων, ενώ παράλληλα θα παρέχει σε ενδιαφερόμενα μέρη πιο ουσιαστικές πληροφορίες για την καλύτερη κατανόηση της οικονομικής θέσης, της απόδοσης και των κινδύνων μιας ασφαλιστικής επιχείρησης. Η βελτιωμένη συνέπεια και διαφάνεια στην παρουσίαση των χρηματοοικονομικών πληροφοριών θα βοηθήσει ασφαλιστικούς οργανισμούς, όπως η Universal Life, να βελτιώσουν τα συστήματα διακυβέρνησής τους, να ενδυναμώσουν τους ισολογισμούς τους και να προσφέρουν καλύτερη προστασία στους ασφαλισμένους τους. Το έργο υλοποίησης περιλαμβάνει τις λύσεις S/4HANA Financial Products Subledger, Profitability and Performance Management και SAP Analytics Cloud. Οι λύσεις αυτές καλύπτουν τη διαχείριση των ασφαλιστικών και αναλογιστικών δεδομένων, τους υπολογισμούς που είναι σχετικοί με τα διεθνή πρότυπα χρηματοοικονομικής αναφοράς, την ενσωμάτωση με το Γενικό Καθολικό καθώς και την προετοιμασία των γνωστοποιήσεων και των χρηματοοικονομικών αναφορών που απορρέουν από το ΔΠΧΑ 17 (IFRS 17). Στο πλαίσιο του έργου υλοποίησης, η Universal Life θα αντικαταστήσει το υφιστάμενο λογιστικό της σύστημα με τη λύση S/4HANA Financials. Η ομαλή ενσωμάτωση μεταξύ της λύσης SAP S/4HANA Financials και του Financials Products Subledger για τους σκοπούς του ΔΠΧΑ 17 (IFRS 17) α επιτρέψει στην εταιρεία να αξιοποιήσει συνέργειες μεταξύ της Οικονομικής Διεύθυνσης και του Αναλογιστικού Τμήματος και θα απλοποιήσει την επεξεργασία σύνθετων ασφαλιστικών προϊόντων.

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

ις παραγωγικές επιτυχίες των κορυφαίων ασφαλιστικών της συμβούλων, για το 2020, που διακρίθηκαν με την αποτελεσματικότητά τους σε ένα ιδιαίτερα δύσκολο περιβάλλον, επιβράβευσε η CNP Cyprialife, σε μια ξεχωριστή βραδιά που πραγματοποιήθηκε στο ξενοδοχείο Annabelle στην Πάφο. Στην εκδήλωση, όπου εφαρμόστηκαν όλα τα πρωτόκολλα και οι οδηγίες προστασίας της υγείας, συμμετείχαν οι βραβευόμενοι συνεργάτες, η διεύθυνση του ομίλου CNP Cyprus και της εταιρείας CNP Cyprialife, καθώς και μέλη του διοικητικού προσωπικού. Ο πρώτος εκτελεστικός διευθυντής του ομίλου CNP Cyprus κ. Τάκης Φειδία, η γενική διευθύντρια της CNP Cyprialife κα Άντρη Καλλιμάχου και ο διευθυντής Πωλήσεων της εταιρείας κ. Γιώργος Γώγου συνεχάρησαν και βράβευσαν τους συνεργάτες που διακρίθηκαν. Τους αφοσιωμένους επαγγελματίες που, σε μία δύσκολη οικονομική συγκυρία, ανταποκρίθηκαν με επιτυχία στις

Στιγμιότυπο από τη βράβευση

προκλήσεις της αγοράς, αποδεικνύοντας, για ακόμη μία χρονιά, ότι όλα μπορούν να επιτευχθούν με μεθοδικό σχεδιασμό και σκληρή δουλειά. Ο θεματικός τίτλος των βραβεύσεων, «Hall Of Fame Awards 2020», εκφράζει την απόλυτη κατάκτηση της κορυφής, κάτι που πέρα από ικανότητα απαιτεί όραμα, στόχους και αντοχές. Με την Dream Team των α-

σφαλιστικών της συμβούλων η CNP Cyprialife, για ακόμα μία χρονιά, ξεπέρασε το φιλόδοξο στόχο που είχε θέσει, καταγράφοντας υψηλούς δείκτες παραγωγικότητας. Έτσι η εταιρεία, όπως τονίζεται, κατέκτησε την πρώτη θέση της ασφαλιστικής βιομηχανίας κλάδου ζωής, σε νέα επαναλαμβανόμενα ασφάλιστρα, για έβδομη συνεχόμενη χρονιά. Οι αριθμοί και οι επιτυχίες που

τους συνοδεύουν, δεν είναι τίποτα περισσότερο από την αποτύπωση της εμπιστοσύνης των χιλιάδων πελατών της CNP Cyprialife. Είναι αυτό που μεγαλώνει την ευθύνη όλων στην εταιρεία και δυναμώνει την προσπάθεια για προϊόντα και υπηρεσίες υψηλού επιπέδου, που ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις των ασφαλισμένων, αναφέρεται στην ανακοίνωση.

Cyprus Airways: Νέο δρομολόγιο στο Λονδίνο

ην πώληση εισιτηρίων, για το νέο δρομολόγιό της που συνδέει το αεροδρόμιο της Λάρνακας με το αεροδρόμιο Heathrow του Λονδίνου, ξεκίνησε η Cyprus Airways μέσω της ιστοσελίδας της cyprusairways.com. Η κυπριακή εταιρεία με την επωνυμία του εθνικού αερομεταφορέα και έδρα τη Λάρνακα προσφέρει στο κυπριακό ταξιδιωτικό κοινό έναν προορισμό που παραδοσιακά είναι ένας από τους πιο δημοφιλείς στην κυπριακή αγορά. Η επιλογή του αεροδρομίου Heathrow του Λονδίνου διασφαλίζει στους επιβάτες μια άνετη εμπειρία ταξιδιού χάρη στις εξαιρετικές εγκαταστάσεις που προσφέρει το Heathrow. Οι πτήσεις προγραμματίζονται να ξεκινήσουν από τις 10 Σεπτεμβρίου 2021, με πρωινή αναχώρηση από τη Λάρνακα, ιδανική ώρα για να απολαύσετε μια ολόκληρη μέρα στο Λονδίνο. Η τιμολόγηση των εισιτηρίων, για τις πτήσεις της Cyprus Airways από και προς το Λονδίνο, στοχεύει να προσφέρει στο κοινό που ταξιδεύει ανταγωνιστικές τιμές, δίνοντας τη δυνατότητα, με έγκαιρο προγραμματισμό και κάνοντας νωρίς κράτηση εισιτηρίων, να αποφύγουν πολύ ψηλές τιμές. Συνιστάται στους Κύπριους να προχωρήσουν στην κράτησή τους σύντομα για να επωφεληθούν από τους ναύλους που ξεκινούν από 119 € για τις πτήσεις από Λάρνακα προς Λονδίνο Heathrow, και από 92 £ για τις πτήσεις από Λονδίνο Heathrow προς Λάρνακα. Η εταιρεία ανακοίνωσε προσφορά για περιορισμένο χρόνο, για κρατήσεις που θα γίνουν έως τις 15 Σεπτεμβρίου 2021: Οι επιβάτες που κάνουν κράτηση για εισιτήρια κατηγορίας basic, θα μπορούν να προσθέσουν στο καλάθι τους μία αποσκευή 10 κιλών (checked luggage) με μόνο 5 €. Επιπλέον, η Cyprus Airways ανακοίνωσε μηδενικό τέλος για αλλαγή πτήσης στα εισιτήρια κατηγορίας basic, και σύμφωνα με τους όρους του ναύλου. Η νέα καθημερινή πτήση προς το αεροδρόμιο Heathrow του Λονδί-

νου σηματοδοτεί ένα σημαντικό βήμα για την Cyprus Airways, η οποία τα τελευταία χρόνια τείνει προς πιο εποχιακά δρομολόγια. Η δέσμευση για το Heathrow σημαίνει ότι η αεροπορική εταιρεία θα κινηθεί τώρα πέρα από την εποχικότητα και θα προγραμματίσει το δρομολόγιο του Λονδίνου καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, μια σημαντική αλλαγή στην επιχειρηματική στρατηγική υπό νέα ιδιοκτησία. «Το νέο μας όραμα για την Cyprus Airways είναι να προσφέρουμε περισσότερες επιλογές στο ταξιδιωτικό κοινό. Ανυπομονούμε να ξεκινήσουμε, από το Σεπτέμβριο, τις απευθείας πτήσεις προς Heathrow και να καλωσορίσουμε στις πτήσεις μας τους Κύπριους που θα επισκεφτούν το Λονδίνο και τις γύρω περιοχές. Αναμένουμε ότι οι ισχυροί δεσμοί που υπάρχουν μεταξύ των δύοχωρών θα ενταθούν στο πλαίσιο αυτής της νέας πρωτοβουλίας. Το δίκτυό μας προς την Ελλάδα, τη Μέση Ανατολή και τη Ρωσία θα είναι διαθέσιμο σε όσους ταξιδεύουν από το Λονδίνο και επιθυμούν να συνεχίσουν το ταξίδι τους πέρα από την Κύπρο» δηλώνει σχετικά ο CEO της Cyprus Airways, Γιώργος Μαυρόκωστας.

Ρεπορτάζ |

PwC Κύπρου

Νέο πρόγραμμα επαγγελματικής κατάρτισης NΈΟ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ που απευθύνεται σε αποφοίτους δημοσίων και ιδιωτικών σχολείων μέσης εκπαίδευσης παρουσιάζει η PwC Κύπρου, δίνοντάς τους την ευκαιρία να αποκτήσουν τον επαγγελματικό τίτλο του Chartered Certified Accountant (ACCA) χωρίς να είναι απαραίτητη προϋπόθεση η απόκτηση πτυχίου πανεπιστημιακού επιπέδου. Μέσω του νέου προγράμματος με τίτλο “High School Leavers Programme”, η PwC δίνει στους αποφοίτους της Γ΄Λυκείου τη δυνατότητα να αποκτήσουν πολύτιμες εμπειρίες σ’ ένα σύγχρονο και επαγγελματικό περιβάλλον, παρέχοντάς τους παράλληλα όλα τα οφέλη του οργανισμού. Οι απόφοιτοι που θα συμμετέχουν στο πρόγραμμα θα έχουν την πλήρη στήριξη του οργανισμού αλλά και των έμπειρων επαγγελματιών του, ώστε να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους σ’ ένα δημιουργικό και καινοτόμο εργασιακό περιβάλλον, το οποίο προσφέρει εξαιρετικές προοπτικές επαγγελματικής ανάπτυξης. Το πρόγραμμα έχει σχεδιαστεί ειδικά για να βοηθήσει τους αποφοίτους λυκείου να ξεκινήσουν την καριέρα τους, αναπτύσσοντας τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους μέσω της πρακτικής άσκησης και της ένταξης σε επαγγελματικές ομάδες που προσφέρουν καινοτόμες λύσεις και υπηρεσίες σε πελάτες του οργανισμού. Παράλληλα, οι συμμετέχοντες θα μπορούν να ολοκληρώσουν την εκπαίδευσή τους για την απόκτηση του επαγγελματικού τίτλου ΑCCA, το κόστος του οποίου θα αναλάβει εξ ολοκλήρου η PwC. Σε δηλώσεις της για την εισαγωγή του νέου προγράμματος, η επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού και συνέταιρος της PwC Κύπρου, κα Άννα Λοΐζου, ανέφερε ότι «ο οργανισμός πιστεύει στους νέους ανθρώπους και στις απεριόριστες δυνατότητές τους, γι’ αυτό και μέσα από το νέο μας πρόγραμμα τους δίνουμε την ευκαιρία να ξεκινήσουν τη σταδιοδρομία τους με τις καλύτερες προοπτικές, στηρίζοντάς τους σε κάθε βήμα προς την επίτευξη των στόχων τους».

ράσεις και μέτρα για σύσταση κοινής περιφερειακής στρατηγικής για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής στη βάση επιστημονικών ευρημάτων συζητήθηκαν κατά τη διάρκεια του διεθνούς διαδικτυακού σεμιναρίου που διοργάνωσε το Ινστιτούτο Κύπρου, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας της κυπριακής κυβέρνησης για το συντονισμό δράσεων για αντιμετώπιση των συνεπειών της κλιματικής αλλαγής στην Ανατολική Μεσόγειο και Μέση Ανατολή. Στο διαδικτυακό σεμινάριο έλαβαν μέρος πέραν των 100 επιστημόνων που συμμετέχουν στην πρωτοβουλία της κυπριακής κυβέρνησης, διεθνείς εμπειρογνώμονες καθώς και μέλη διεθνών οργανισμών. Τις επιστημονικές δράσεις της πρωτοβουλίας συντονίζει το Ινστιτούτο Κύπρου, με τη συμμετοχή επιστημόνων από 25 χώρες, οι οποίοι ασχολούνται με τη σύνταξη συμπερασμάτων και προτάσεων για

ΙΝΣΤΙΤΟΎΤΟ ΚΎΠΡΟΥ

Στρατηγική αντιμετώπισης της κλιματικής αλλαγής

την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και εφαρμογή της Συνθήκης των Παρισίων, στην περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου και της Μέσης Ανατολής (ΑΜΜΑ). Στην Κύπρο και την ευρύτερη περιοχή ΑΜΜΑ, το εγχείρημα είναι στρατηγικής σημασίας, καθώς οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής αναμένεται να είναι ιδιαίτερα έντονες. Πρόσφατη μελέτη με

επικεφαλής ερευνητές του Κέντρου Αριστείας για την Κλιματική και την Ατμοσφαιρική Έρευνα (CAREC) του Ινστιτούτου Κύπρου, κατέδειξε ότι, εάν η σημερινή πορεία συνεχιστεί, τότε στα επόμενα 30 με 80 χρόνια θα γίνουμε μάρτυρες παρατεταμένων κυμάτων καύσωνα, με ακραίες θερμοκρασίες μέχρι και 56 βαθμούς Κελσίου, οι οποίες θα θέσουν σε σοβαρό

κίνδυνο την ίδια την ανθρώπινη επιβίωση. Ο καθηγητής Κώστας Ν. Παπανικόλας, σύμβουλος και απεσταλμένος του Πρόεδρου της Δημοκρατίας για θέματα κλιματικής αλλαγής, ο οποίος και ηγείται του επιστημονικού συντονισμού της πρωτοβουλίας, τόνισε πως «οι άνευ προηγουμένου καύσωνες, που τις τελευταίες εβδομάδες μαστίζουν το

βόρειο ημισφαίριο, καθώς και οι καταστροφικές πυρκαγιές, τις τραγικές συνέπειες των οποίων βιώνει και η Κύπρος, δυστυχώς καταδεικνύουν μόνο την αρχή των πρωτοφανών κινδύνων, τους οποίους θα κληθεί να αντιμετωπίσει η ανθρωπότητα, χωρίς την έγκαιρη λήψη αποτελεσματικών μέτρων για την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης».

Nomoplatform

Σε λειτουργία το ανεξάρτητο νομοθετικό παρατηρητήριο της Βουλής

ε λειτουργία τέθηκε και επίσημα η ανεξάρτητη διαδικτυακή πλατφόρμα Nomoplatform, που δίνει την ευκαιρία στους πολίτες της Κύπρου να παρακολουθήσουν τις διαδικασίες κατάθεσης νομοσχεδίων και προτάσεων νόμου στη Βουλή των Αντιπροσώπων, χωρίς κανένα κόστος. To Nomoplatform, πρωτοβουλία του μη κερδοσκοπικού οργανισμού Oxygono, με τη στήριξη του startup Zenox Public Affairs, αποτελεί ένα ανεξάρτητο νομοθετικό παρατηρητήριο της Βουλής των Αντιπροσώπων που θέτει ως προϋπόθεση τη διαφάνεια, την εκτενή ενημέρωση και την ενεργή εμπλοκή των πολιτών στις διαδικασίες χάραξης πολιτικής. «Είναι σημαντικό όπως η νομοθετική διαδικασία που συντελείται στη Βουλή των Αντιπροσώπων να τύχει περισσότερης ενημέρωσης και διαφάνειας, όπως γίνεται και σε άλλες χώρες του εξωτερικού. Αυτός είναι και ο στόχος του Nomoplatform, το οποίο αναμένουμε πως θα λειτουργήσει και ως μοχλός πίεσης για τη βελτίωση της ποιότητας των νομοθετημάτων προς ψήφιση αλλά και την ταχύτητα ψήφισής τους. Παράλληλα, ελπίζουμε όπως αυτό συνδυαστεί και με τη ρύθμιση της νομοθεσίας η οποία θα εξασφαλίζει το διαφανές lobbying, προκειμένου να έρθουν οι πολίτες, καθώς και η επιχειρηματική και ακαδημαϊκή κοινότητα ακόμα πιο κοντά στα κέντρα παραγωγής πολιτικής» ανέφερε σχετικά ο συνιδρυτής των Oxygono και Zenox Public Affairs, Νικόλας Κυριακίδης. Η δημιουργία του Nomoplatform ξεκίνησε ως μια ιδέα από την Επιτροπή Διαφάνειας, Θεσμών και Δικαιοσύνης της Παράλληλης Βουλής, που υποστηρίχθηκε από τον αντίστοιχο ελληνικό οργανισμό Vouliwatch και χαιρετίστηκε από την επίτροπο Νομοθεσίας κα Λουΐζα Ζαννέτου. Αξίζει να σημειωθεί πως η πλατφόρμα ενημερώνεται καθημερινά με βάση το πρόγραμμα της Βουλής των Αντιπροσώπων, με νέα και εξελί-

ξεις, αλλά και εμπεριστατωμένα δεδομένα σχετικά με τα εκκρεμή νομοσχέδια και προτάσεις νόμου. Πέραν των υφιστάμενων λειτουργιών, η πλατφόρμα προσβλέπει στην ενσωμάτωση πρόσθετων υπηρεσιών όπως στατιστικά στοιχεία για τον αριθμό προτάσεων νόμου που καταθέτει ο κάθε βουλευτής και το κάθε κόμμα, στατιστικά για τα νομοσχέδια που καταθέτει το κάθε υπουργείο, πόσα από αυτά περνούν, τι θέματα αφορούν, τι ψηφίζει ο κάθε βουλευτής, κ.λπ. Επίσης επιδιώκεται η συμπερίληψη συνεχούς ενημέρωσης από τις Κοινοβουλευτικές Επιτροπές, στοιχείων του κάθε βουλευτή και βουλεύτριας, όπως το πόθεν έσχες τους και οι θέσεις τους, ενημερωτικών σημειωμάτων για τα σημαντικά νομοθετήματα που κατατίθενται και ευκαιριών διεξαγωγής ενημερωτικών συζητήσεων αλλά και διαβουλεύσεων. NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

| Τραπεζικά νέα

RCB BANK

Αμετάβλητη στο B1 η αξιολόγηση από Moody's

Τράπεζα Κύπρου:

Η κάρτα που σε «ταξιδεύει» ΤΗ ΔΥΝΑΤΌΤΗΤΑ να συγκεντρώνουν μίλια που εξαργυρώνονται σε ταξίδια και υπηρεσίες στο δίκτυο της Aegean ή και της Star Alliance, καθώς και σε άλλες συνεργαζόμενες επιχειρήσεις, παρέχουν στους κατόχους οι νέες κάρτες Aegean Mastercard και Aegean Mastercard Business της Τράπεζας Κύπρου και της AEGEAN. Ειδικότερα, με κάθε αγορά που πραγματοποιεί ο κάτοχος με τις κάρτες Aegean Mastercard και Aegean Mastercard Business, στην Κύπρο ή στο εξωτερικό, συγκεντρώνει μίλια, τα οποία προστίθενται στο λογαριασμό του Miles+Bonus και τα οποία μπορεί να εξαργυρώσει σε ταξίδια, στο δίκτυο της Aegean ή της Star Alliance καθώς και σε άλλες συνεργαζόμενες επιχειρήσεις. Και για τους δύο τύπους καρτών, Aegean Mastercard και Aegean Mastercard Business, προσφέρεται δωρεάν η συνδρομή για τους πρώτους 6 μήνες, για όσους τις αποκτήσουν μέχρι 31 Δεκεμβρίου 2021. Επιπλέον, αποκτώντας ο κάτοχος την Aegean Mastercard έχει δώρο 3.000 μίλια καλωσορίσματος και με την Aegean Mastercard Business 4.000 μίλια καλωσορίσματος, που θα τον βοηθήσουν να φέρει το επόμενό του ταξίδι ακόμη πιο κοντά. Με την Aegean Μastercard, ο κάτοχος μπορεί να συγκεντρώσει μίλια ως εξής: €1=1 μίλι για συναλλαγές που πραγματοποιεί στην Aegean και €2=1 μίλι για συναλλαγές που πραγματοποιεί σε επιχειρήσεις οπουδήποτε στην Κύπρο ή στο εξωτερικό. Με την Aegean Mastercard Business τα μίλια διαμορφώνονται ως εξής: €1=2 μίλια με συναλλαγές στην Aegean και €1=1 μίλι για συναλλαγές που πραγματοποιούνται σε επιχειρήσεις οπουδήποτε στην Κύπρο ή στο εξωτερικό. Τα προνόμια συνεχίζονται, καθώς με την Aegean Mastercard υπάρχει η δυνατότητα δυο φορές το χρόνο για μειωμένες τιμές στα εισιτήρια της Aegean, με εκπτωτικούς κωδικούς αξίας 20 € την κάθε φορά. Για τους κατόχους της Aegean Mastercard Business θα δίδονται δύο κουπόνια ετησίως για δωρεάν επιλογή Upfront θέσης, 2 κουπόνια για την υπηρεσία προτεραιότητας fast track, και 4 κουπόνια για δωρεάν είσοδο στα Aegean Club Lounges. Η ανταμοιβή δεν λείπει ούτε και από τις κάρτες Aegean Mastercard και Aegean Mastercard Business. Οι νέες αυτές κάρτες προσφέρουν επιπλέον (1,2%) στις αγορές σε επιχειρήσεις που συμμετέχουν στο σχέδιο. Επιπλέον, ανεξάρτητα ποια από τις δύο κάρτες επιλέξει ο κάτοχος, απολαμβάνει και όλα τα υπόλοιπα προνόμια που έχουν οι πιστωτικές κάρτες της Τράπεζας Κύπρου, όπως είναι η δωρεάν ασφάλεια ταξιδιού και δωρεάν ασφάλεια προστασίας αγορών.

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

πιβεβαίωσε ο διεθνής οίκος αξιολόγησης Moody’s την αξιολόγηση της RCB Bank, ενώ προχώρησε σε αναβάθμιση των προοπτικών της τράπεζας από σταθερές σε θετικές. Ειδικότερα, όπως τονίζεται, η αξιολόγηση της RCB Bank από τη Moody's παρέμεινε αμετάβλητη στο B1, η οποία αποτελεί την υψηλότερη βαθμολογία μεταξύ των κυπριακών τραπεζών. Επιπλέον, οι προοπτικές της αναβαθμίζονται από σταθερές σε θετικές. Αυτή η σταθερότητα στην αξιολόγηση της τράπεζας και η αλλαγή των προοπτικών της σε θετικές αποκτούν ακόμα μεγαλύτερη σημασία, δεδομένου του γενικότερου εύθραυστου οικονομικού περιβάλλοντος που προκαλείται από πανδη-

μία. Ο διεθνής οίκος αξιολόγησης υπογραμμίζει την ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια της RCB Bank, με το συνολικό δείκτη να ανέρχεται στο 21,1% στις 31 Δεκεμβρίου 2020. Η επιβεβαίωση αξιολόγησης αντικατοπτρίζει επίσης την εξελισσόμενη διάρθρωση των στοιχείων παθητικού της τράπεζας, που

οδηγεί στην παροχή αυξημένης προστασίας για τους καταθέτες της. «Σε αυτούς τους δύσκολους καιρούς μιας παγκόσμιας πανδημίας και των επιπτώσεών της τόσο στην τοπική όσο και στην παγκόσμια οικονομία, η επιβεβαίωση από τη Moody's της σταθερής χρηματοοικονομικής θέσης της RCB Bank

τόσο όσον αφορά το κεφάλαιο όσο και τη ρευστότητα αποκτά ακόμα μεγαλύτερη σημασία» σχολίασε ο CEO της RCB Bank δρ Kirill Zimarin. «Αυτή η επαναλαμβανόμενη επιβεβαίωση, σε συνδυασμό με την αλλαγή των προοπτικών μας σε θετικές, μας δίνει τη δυνατότητα να συνεχίσουμε να στηρίζουμε τους πελάτες μας και βεβαίως μέσω αυτών την κυπριακή οικονομία εν γένει και μας επιτρέπει να ατενίζουμε το μέλλον με αυτοπεποίθηση. Μέσω της υλοποίησης της επιτυχημένης στρατηγικής μας αλλά και των επενδύσεών μας στην καινοτομία και τη νέα τραπεζική ψηφιακή εποχή, θα συνεχίσουμε να συνεισφέρουμε με απτό και θετικό τρόπο στην ανάκαμψη και την ανάπτυξη της Κύπρου» πρόσθεσε δρ Kirill Zimarin.

cdbbank

Αρωγός του Κέντρου Παιδικού Καρκίνου

στήριξη του Καραϊσκάκειου Ιδρύια την πολύτιμη και διαχρονική ματος, του οποίου η προσφορά στα συνεισφορά της στο έργο του Καεπιστημονικά και ανθρωπιστικά ραϊσκάκειου Ιδρύματος και ειδικόδρώμενα του τόπου υπήρξε ανεκτίτερα για την έμπρακτη στήριξή της μητη. Είμαστε πραγματικά περήφαστη λειτουργία του πρώτου εξειδινοι που, ως σύμμαχος του Ιδρύμακευμένου διαγνωστικού και ερευτος, βάζουμε το δικό μας λιθαράκι νητικού κέντρου παιδοογκολογίας στον αγώνα ενάντια στον παιδικό στην Κύπρο, τιμήθηκε η cdbbank καρκίνο». (Κυπριακή Τράπεζα Αναπτύξεως). Η πρόεδρος του διοικητικού συμΣε εκδήλωση που πραγματοποιήβουλίου του Ιδρύματος, κα Πόπη θηκε πρόσφατα, με την ευκαιρία της Κανάρη, ευχαρίστησε θερμά την συμπλήρωσης 25 χρόνων από την Τράπεζα για τη σημαντική της συμέναρξη της δραστηριότητάς του, το βολή, αναφέροντας πως «με συνέΚαραισκάκειο Ίδρυμα βράβευσε την πεια και υψηλό αίσθημα ευθύνης τράπεζα ως έναν εκ των σημαντικόκαι προσφοράς έναντι του κοινωνιτερων υποστηρικτών του. Αξίζει να σημειωθεί πως η cdbbank συνέβακού συνόλου, η cdbbank στηρίζει λε, από τα πρώτα στάδια, στη δημιανελλιπώς τα τελευταία πέντε χρόουργία του Κέντρου Παιδικού Καρνια το έργο του Καραϊσκάκειου, ακίνου, στηρίζοντας τη λειτουργία του ποτελώντας βασικό οικονομικό αικαι την κάλυψη των αναγκών στελέμοδότη νέων πρωτοβουλιών και χωσής του με επιστημονικό προσωεκδηλώσεων». πικό. Αξίζει να σημειωθεί πως η ΤράΣτιγμιότυπα από την βράβευση Παραλαμβάνοντας το βραβείο, εκ πεζα συμμετέχει διαχρονικά και με μέρους της Τράπεζας, η διευθύντρια Μάρκετινγκ κα Λίζα Φιλίπ- την ενεργό εμπλοκή του προσωπικού της στις εκστρατείες ενηπου δήλωσε πως «η ανακούφιση των ευάλωτων κοινωνικών μέρωσης για την εγγραφή νέων εθελοντών δοτών μυελού των ομάδων αποτελεί βασικό πυλώνα του Προγράμματος Εταιρικής οστών στο αρχείο του Καραϊσκάκειου Ιδρύματος καθώς και στις Κοινωνικής Ευθύνης που υλοποιεί η cdbbank. Προς αυτή την προσπάθειες ευαισθητοποίησης του κοινού για το θέμα του παικατεύθυνση, έχουμε αναλάβει μία ειλικρινή δέσμευση για απτή δικού καρκίνου.

αρατηρούμε, εδώ και καιρό, πολλούς να ισχυρίζονται ότι στον πληθυσμό υπάρχουν οι «θετικοί» και οι «αρνητικοί» ως προς τους εμβολιασμούς. Επίσης, μέτρα που λαμβάνονται οδηγούν σε περαιτέρω όξυνση της πόλωσης ανάμεσα στον πληθυσμό, με ανυπολόγιστες συνέπειες τόσο κατά τη διάρκεια της πανδημίας όσο και μετέπειτα. Οι επιστήμονες παγκοσμίως έχουν εδώ και καιρό καταλήξει σε τρεις, εν δυνάμει, κατηγορίες, όσον αφορά τις στάσεις τους έναντι των εμβολιασμών. Α) Αρνητικοί ως προς τον εμβολιασμό (ενίοτε χαρακτηρισμένοι ως «αρνητές»): βάσει στοιχείων, αυτή η ομάδα δεν είναι μεγάλη σε αριθμό. Αποτελείται από άτομα που έχουν ισχυρές πεποιθήσεις έναντι των εμβολίων και οι αρνητικές στάσεις τους προεκτείνονται και σε άλλα θέματα, όπως για παράδειγμα τα μέτρα προφύλαξης από τον ιό και η δυσπιστία προς την επιστήμη. Είναι επίσης μια ομάδα που πιστεύει και διαδίδει θεωρίες συνωμοσίας και είναι έντονη και με δυνατή φωνή κυρίως στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Οι προσπάθειες της πολιτείας ως προς αυτήν την ομάδα πρέπει να στοχεύουν στον περιορισμό της ζημιάς από τη διάδοση ψευδών ειδήσεων, μέσω της έγκαιρης και έγκυρης αντιμετώπισής τους. Β) Θετικοί ως προς τον εμβολιασμό: αυτή είναι και η ομάδα που έχει εμβολιαστεί έγκαιρα και έχει καταλήξει ως προς τη σημαντικότητα των εμβολιασμών. Γ) Διστακτικοί ως προς τον εμβολιασμό: Η μεγαλύτερη ομάδα του πληθυσμού παρουσιάζει προβληματισμούς και ανησυχίες, οι οποίες χρήζουν κατανόησης. Η συγκεκριμένη ομάδα του πληθυσμού πρέπει να είναι ο στόχος των δημόσιων παρεμβάσεων (public health interventions), με στόχο όμως πρώτιστα να εισακουστούν οι ανησυχίες τους. Έρευνες σε παγκόσμιο επίπεδο παρέχουν πληροφορίες ως προς το προφίλ των διστακτικών έναντι των εμβολίων: άτομα κυρίως νεαρότερης ηλικίας, γυναίκες (λόγω και της παραπληροφόρησης που αφορά τις επιπτώσεις των εμβολίων ως προς τη γονιμότητα), που ζουν σε μη αστικές περιοχές, χωρίς παιδιά, με χαμηλότερη κοινωνική υποστήριξη και λιγότερη εμπιστοσύνη στους θεσμούς, είτε αυτοί είναι ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας, οι κυβερνήσεις κ.τ.λ. Παρόμοια δεδομένα παρουσιά-

Άρθρο |

ΔΙΣΤΑΚΤΙΚΌΤΗΤΑ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΕΜΒΟΛΙΑΣΜΟΎΣ

Tι γνωρίζουμε και τι μπορούμε να κάνουμε

Γράφει ο ΆΓΓΕΛΟΣ Π. ΚΑΣΣΙΑΝΌΣ Διδάκτορας Ψυχολογίας Υγείας Πανεπιστήμιο Κύπρου και University College London αντιπρόεδρος της Επιτροπής Δημόσιας Υγείας της Παράλληλης Βουλής για το Περιβάλλον, την Οικολογία-Αειφορία και την Υγεία

ζουν και οι δικές μας έρευνες στον κυπριακό πληθυσμό.

Συμπεριφορική προσέγγιση των παρεμβάσεων δημόσιας υγείας Η αλλαγή της συμπεριφοράς (behaviour change) είναι ολόκληρη επιστήμη, με πολλαπλές προεκτάσεις και παράγοντες που μπορεί να την επηρεάζουν. Θα κάνω μια προσπάθεια να παρουσιάσω συνοπτικά τέσσερις πυλώνες που θεωρώ ότι τα μέτρα πρέπει να στοχεύουν, αν θέλουμε πραγματικά να κάμψουμε τη διστακτικότητα έναντι των εμβολιασμών (ενίοτε και συγκεκριμένων εμβολίων) και οι οποίοι συνοψίζουν τα δεδομένα της παγκόσμιας βιβλιογραφίας.

Α) Προσβασιμότητα Είναι η ώρα να αρθούν όλα τα εμπόδια ανάμεσα στον πληθυσμό και τα εμβόλια. Πρώτον, η αποκέντρωση του προγράμματος είναι επιβεβλημένη, αφού οποιοσδήποτε θα πρέπει να μπορεί να εμβολιάζεται οπουδήποτε, με μόνο τεκμήριο την παρουσίαση της πολιτικής ταυτότητας. Δεύτερον, επιβάλλεται να ενισχυθούν οι κινητές μονάδες εμ-

βολιασμών με προτεραιότητα α) τα μέρη όπου συχνάζει η νεολαία, β) τις αθλητικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις και γ) τις περιοχές όπου παρουσιάζεται χαμηλότερη εμβολιαστική κάλυψη. Για το τελευταίο χρειάζεται το υπουργείο Υγείας να δώσει έμφαση στη συλλογή δεδομένων, όχι ανά επαρχία όπως ήδη γίνεται, αλλά πιο συγκεκριμένα ανά περιοχή, ιατρικό κέντρο, προσωπικό ιατρό και νοσοκομείο. Τρίτον, επιβάλλεται να δοθούν ή να ενισχυθούν μέτρα, όπως οι άδειες ασθενείας για εμβολιασμό, οι διευκολύνσεις σε άτομα που νιώθουν αδιαθεσία μετά τον εμβολιασμό, η διευθέτηση της μεταφοράς ατόμων που δεν έχουν μέσο μετακίνησης. Πολύ θετικό μέτρο είναι τα walk-in κέντρα, που πρέπει να ενισχυθούν.

Β) Αύξηση κινήτρων Το κίνητρο των μη εμβολιασμένων για να εμβολιαστούν πρέπει να ενισχυθεί, αφού αποτελεί πρωτεύον παράγοντα εμβολιασμού. Συνεπώς θα ήταν καλό, σε πρώτο στάδιο, η πολιτεία να συλλέξει δεδομένα, να ακούσει τις ανησυχίες και να τις κωδικοποιήσει, ούτως ώστε να μπορεί να τις απαντήσει με στοχευμένο τρόπο. Αυτό μπορεί να γίνει καλώντας επιστήμονες να συλλέγουν, για παράδειγμα, δεδομένα μέσω κοινωνικών δικτύων και ομάδων εστίασης, ταυτόχρονα με τη λήψη μέτρων για ενημέρωση των προσπαθειών. Κύρια όμως, το Γενικό Σύστημα Υγείας πρέπει να κινη-

τοποιηθεί και να ηγηθεί της προσπάθειας, παρέχοντας για παράδειγμα οδηγίες στους προσωπικούς και ειδικούς γιατρούς να εντάξουν ολιγόλεπτη συζήτηση για τα εμβόλια στις συναντήσεις με τους ασθενείς, να αποστείλουν επιστολές, να βρουν τους εγγεγραμμένους ασθενείς που είναι πιο πιθανόν να μην εμβολιάστηκαν (π.χ. όσοι δεν έλαβαν το εμβόλιο της γρίπης) κ.ο.κ. Όλη αυτή η προσπάθεια πρέπει να γίνει με στρατηγική και σχεδιασμό. Επίσης, μέτρα που σπρώχνουν τους μη εμβολιασμένους να εμβολιαστούν είναι μεν προς τη σωστή κατεύθυνση, αφού δίνουν στους εμβολιασμένους τη δυνατότητα να βλέπουν πρακτικά το αποτέλεσμα της συμπεριφοράς τους, αλλά δεν πρέπει να μείνουμε μόνο σε αυτά . Αντίθετα, πρέπει να υπάρχει προσοχή, για να μην ενισχύεται η πόλωση στον πληθυσμό και σε καμία περίπτωση να μην εναπόκειται στην κοινωνία να ελέγχει ο ένας τον άλλο, αφού αυτό θα έχει αρνητικές επιπτώσεις μετέπειτα. Χρειάζονται αντισταθμιστικά μέτρα για να μην ενισχυθεί η πόλωση και η ένταση στην κοινωνία. Αντικίνητρο μπορεί να θεωρηθεί επίσης η έλλειψη οργάνωσης ως προς τη διαθεσιμότητα για παράδειγμα των εμβολίων και γι’ αυτό χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή.

Γ) Ενίσχυση της εμπιστοσύνης Ένας άκρως σοβαρός λόγος για τη διστακτικότητα έναντι των εμβολίων αποτελεί η απώλεια εμπιστοσύνης ως προς τους θεσμούς και επιβεβαιώνεται με έρευνες που διεξάγουμε και είναι προς δημοσίευση σε επιστημονικά περιοδικά. Αυτό σημαίνει ότι, αν η πηγή της πληροφόρησης δεν χαίρει εμπιστοσύνης, τότε το μήνυμα δεν θα αξιολογηθεί θετικά. Αν για παράδειγμα ένα άτομο έχει χάσει την εμπιστοσύνη στην κυβέρνηση, δεν μπορεί η πηγή να είναι μόνο αυτή. Η διάδοση πληροφοριών μέσω των ΜΜΕ και οι καμπάνιες/εκστρατείες ενημέρωσης είναι ένα βήμα, αλλά όχι αρκετό, για δύο κύρια λόγους: α) οι γενικές καμπάνιες δεν έχουν συνήθως

σημαντικά αποτελέσματα και β) η πληροφόρηση είναι μόνο ένα κομμάτι για αλλαγή της συμπεριφοράς αλλά από μόνο του έχει μηδαμινή προσφορά. Είναι ανάγκη, ως εκ τούτου, η πολιτεία να κινητοποιήσει τους επαγγελματίες υγείας, να τους εκπαιδεύσει ως προς τον τρόπο διάδοσης πληροφοριών και να τους δώσει κίνητρα για να εκτελέσουν αυτό το έργο. Επίσης, οφείλουμε να εμπλέξουμε άτομα όπως νέους στο σχεδιασμό των μέτρων και των παρεμβάσεων, αφού χωρίς την εμπλοκή του πληθυσμού-στόχου (target population) οποιαδήποτε παρέμβαση και μέτρο είναι πιθανόν να βρει αντίσταση. Τέλος, μπορούμε να ενημερωθούμε για στρατηγικές για παράδειγμα που άρχισαν στις ΗΠΑ, όπου εργαζόμενοι θετικοί προς τους εμβολιασμούς ωθούν συναδέλφους του που μπορεί να είναι διστακτικοί. Η «πηγή» σε αυτή την περίπτωση είναι οικεία και χαίρει εμπιστοσύνης, σε αντίθεση με τις γενικές καμπάνιες. Το ίδιο μπορεί να γίνει σε σχολεία για παράδειγμα, ή άλλού, όπου συναναστρέφονται νέοι/νέες.

Δ) Στόχευση Όπως σημειώσαμε και πιο πάνω, καμία γενική καμπάνια δεν δουλεύει το ίδιο για όλους. Ως εκ τούτου, χρειάζονται στοχευμένα μέτρα που να έχουν ως προτεραιότητα συγκεκριμένες ομάδες του πληθυσμού όπως οι νέοι, οι γυναίκες (κυρίως σε γόνιμες ηλικίες), οι μετανάστες και οι άνθρωποι της υπαίθρου. Κανένα όμως μέτρο από μόνο του δεν θα δουλέψει, αν έχουμε τα αυτιά κλειστά ως προς τα δεδομένα των συμπεριφορικών επιστημών, χωρίς σχεδιασμό βάσει μοντέλων που γνωρίζουμε ότι δουλεύουν και χωρίς κατανόηση ότι δεν είναι αντιεμβολιαστής όποιος δεν εμβολιάζεται. Από την άλλη, δεν είμαστε στο παρά πέντε, αλλά το έχουμε ξεπεράσει προ πολλού. Ας καταλάβουμε όλοι ότι τα ατομικά δικαιώματα σταματούν εκεί που αρχίζουν τα δικαιώματα του διπλανού μας και ότι τα δικαιώματα έρχονται πακέτο με τις ευθύνες μας έναντι του συνόλου. N E NX ET XD TE DA EL A #L 4#7477 2# #2 8 1 4Ι Ο ΜΥ ΛΑ ΙΪ Ο Υ 2 0 2 1

| Ιστορία

ΔΕΥΤΕΡΟ ΜΕΡΟΣ

πόλη της Οδησσού ήταν εντυπωσιακή, τόσο όταν την αντίκρυζες από το λιμάνι όσο κι όταν περπατούσες σε αυτή. Καθώς ήταν χτισμένη σε ύψωμα, για όσους την έβλεπαν από τη θάλασσα, μπαίνοντας στο λιμάνι, έδινε την εντύπωση αμφιθεάτρου (Anthoine, 1805: 217). Ο Clarke γράφει «η πόλη κτισμένη επί λόφου αντικρύζει εις τον λιμένα. Εκείθεν το όμμα παρατηρεί ελευθέρως την θάλασσαν γυμνήν, και χάνεται εις την αχανή αυτής έκτασιν καθ’ οποιονδήποτε μέρος και αν διευθυνθεί. Δεν είναι θέαμα καλήτερον και μεγαλοπρεπέστερον, παρά την κίνησιν εκείνην των καραβίων και πλοίων αποπλεόντων και εισπλεόντων ακατάπαυστα» (Ερμής ο Λόγιος, 1819: 106). Και, συνεχίζει: «με τοσαύτας φυσικάς αρετάς αφ’ ενός μέρους, και τοσαύτας φιλοπόνους σπουδάς απ’ άλλου, δεν είναι θαυμαστόν, αν πόλις, ήτις προ δέκα ακόμη ετών περιείχε μόλις τετρακοσίας οικίας σποράδην εδώ κι εκεί, ανά δέκα περίπου κατοίκους, την σήμερον ηύξησε διπλασίως κατά την έκτασιν, και κατά τον πληθυσμόν, ο τόπος, όστις κατ’ αρχάς εδίδετο χάρισμα, απέκτησε τώρα τιμήν. Αι οικίαι και τα μαγαζία είναι ωραιότατα, όλαι αυταί αι οικοδομαί κατασκευάζονται από πέτρας, τα εργαστήρια είναι επιτηδειότατα, περιέχουσιν εφόδια διαφόρου είδους, προϊόντα του τόπου ή των άλλων μακρινών επαρχιών, οι δρόμοι είναι πλατείς και ευθείς... Εις την Οδησσόν έρχονται σωρηδόν οι ευγενείς Λέχοι, διά τα λουτρά της θαλάσσης, οι προς διατριβήν δημόσιοι τόποι είναι χαριέστατοι, η πόλις έχει εν θέατρον μικρόν, μελετώσι να κτίσωσι και άλλο μεγαλήτερον, δις ή τρεις της εβδομάδος συνιστώνται χοροί, αι διαχύσεις αυταί και συναναστροφαί συχνάζονται καθ’ υπερβολήν, οι έμποροι της Οδησσού είναι πολύ πλουσιώτεροι από του Ταγανρόκου, το

Η πόλη της Οδησσού: γεωγραφικά, κλιματολογικά στοιχεία και ιστορικό ίδρυσης της πόλης μεγαλήτερον μέρος των εμπόρων είναι Γερμανοί, Ιταλοί και Γραικοί, ούτοι απολαύουσι μεγάλην υπόληψιν και πίστιν, εξασκούσι την φιλοξενίαν με ευγένειαν και χρηστότητα, το πρώτιστον της εξαγωγής άρθρον, με τον οποίον εμπορεύονται, είναι ο σίτος» (ό.π.: 108-109). Στο παραπάνω απόσπασμα, ανάμεσα στα άλλα, διαφαίνεται αυτή ακριβώς η ιδιαιτερότητα της Οδησσού ως προς το κλίμα της που αναφέρθηκε και προηγουμένως, και η οποία την καθιστούσε πόλο έλξης ακόμη και για παραθερισμό. Παρ’ όλ’ αυτά, για να μετατραπεί η Οδησσός σε πλούσιο, κοσμοπολίτικο κέντρο, χρειαζόταν πολλή δουλειά. Πρώτος διοικητής της πόλης ανέλαβε το 1803 ο Γάλλος πολιτικός Armand Emmanuel, Δούκας του Richelieu, ο οποίος είχε βρει καταφύγιο στη ρωσική αυτοκρατορία έπειτα από τη Γαλλική Επανάσταση και την καταδίωξη των υποστηρικτών του γαλλικού στέμματος. «Ο δούκας Richelieu φθάνει, καλλιεργεί τις αντιλήψεις, πλούσιος σε πεποιθήσεις, εξοπλισμένος με τη δύναμη και την υποστήριξη της κυβέρνησης και δίνει στα πάντα ζωή με τη φωνή του, η σκέψη του μεταδίδει δράση, την επιταχύνει και την επεκτείνει σε ό,τι αγγίζει. Πληθυσμός σπεύδει από παντού, γίνεται ευπρόσδεκτος, εγκαθίσταται, οργανώνεται και διοικείται με αισθήματα φιλανθρωπίας, οξύνοια και εξυπνάδα, η εργασία ενθαρρύνεται και προστα-

τεύεται. Ο καθένας απολαμβάνει ήσυχα το προϊόν της δουλειάς του» (Harvey σε Καρδάσης, 1998: 77). Πράγματι, κατά τη διάρκεια της θητείας του Richelieu, χτίζονται το Νοσοκομείο, το Γυμνάσιο, το Θέατρο και η Αγορά, ενώ τότε τίθενται οι προϋποθέσεις της οικονομικής και πνευματικής άνθισης που γνώρισε αργότερα η Οδησσός. Για το λόγο αυτό, άλλωστε, ο Harvey τον χαρακτηρίζει ως τον «πραγματικό ιδρυτή της Οδησσού» (ό.π.: 297). Ο Richelieu ήταν εκείνος ο οποίος έδωσε μεγάλη βαρύτητα στη δημιουργία των απαραίτητων υποδομών στο λιμάνι της πόλης, και, με δάνειο 200.000 ρούβλια που εξασφάλισε από την αυτοκράτειρα, έχτισε πελώριο μώλο που χώριζε το λιμάνι στα δύο – ένα κομμάτι για τα πλοία που έρχονταν από τα Στενά κι έπρεπε να περάσουν από καραντίνα, και το άλλο για όσα έρχονταν από το Δνείπερο και τις γύρω ακτές– καθώς και φρόντισε για τις εγκαταστάσεις του λοιμοκαθαρτηρίου (Herlihy, 1986: 37). Η καλαίσθητη εικόνα της πόλης, που συνθέτουν η εξαιρετική ρυμοτομία της με τους κάθετους μεταξύ τους και πλατείς δρόμους, οι μεγάλες λεωφόροι, η δεντροφύτευση των πεζοδρομίων με πελώριες ακακίες, όπως και τα επιβλητικά δημόσια κτίρια, οφείλεται στον Richelieu. Επιπλέον, χρησιμοποίησε την επιρροή που είχε στην αυτοκρατορική αυλή για να πετύχει τη μείωση του δασμού των

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ Γ. ΣΠΥΡΟΥ Ο Ευάγγελος Γ. Σπύρου γεννήθηκε στο Δίστρατο Άρτας το 1948 και μεγάλωσε στο Αγρίνιο. Πτυχιούχος Νομικής Πανεπιστημίου Αθηνών και Παντείου Σχολής Πολιτικών Επιστημών. Εργάσθηκε από 10 ετών σε περίπου 14 χειρωνακτικές εργασίες παράλληλα με τις σπουδές του. Σήμερα είναι εκδότης και δημοσιογράφος. Διετέλεσε μέλος του Δ.Σ. της Ένωσης Δημοσιογράφων Ιδιοκτητών Περιοδικού Τύπου και μέλος του Δ.Σ. του Ενιαίου Ταμείου Ασφαλίσεως Προσωπικού Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης με την υπ’ αριθμ. Φ10070/30062/2256/2.2.2009 απόφαση, αρ. Φύλλου 85/3 Μαρτίου 2009 της Εφημερίδας της Κυβερνήσεως. Εκδίδει το περιοδικό «ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΝΑΙ», την εφημερίδα «NEXTDEAL», την εφημερίδα «ΠΑΙΔΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΓΙΑ ΓΟΝΕΙΣ», υπεύθυνος στο www.NEXTDEAL.gr και βασικός πρωτεργάτης της τηλεοπτικής εκπομπής «ΩΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ». Διηύθυνε το νηπιακό κέντρο «ΜΑΝΤΑΡΙΝΙ». Ταξίδεψε σε πάνω από 60 χώρες σε Ευρώπη, Ασία, Αμερική, Αφρική. Έγραψε άρθρα σε πολλά περιοδικά και εφημερίδες. Από το 1973 έως το 1990 εργάστηκε στην INTERAMERICAN

NEXTDEAL #472 # 14 ΜΑΪΟΥ 2021

εξαγόμενων προϊόντων και να εξασφαλίσει παράλληλα το 1/5 από τα τελωνειακά έσοδα για τη διοίκηση της πόλης. Τα χρήματα αυτά που εξοικονομήθηκαν τα διέθεσε για την ανάπλαση της πόλης. Αναφορικά, ακόμη, με τους εποίκους που ήταν εγκατεστημένοι ή τότε εγκαθίσταντο στην πόλη, έδειξε ευνοϊκή προς αυτούς μεταχείριση, ενώ προσέφερε δάνεια κι επιδοτήσεις για να στηρίξει τις οικονομικές δραστηριότητες των κατοίκων. Δεν φαντάζει, έτσι, περίεργη η περιγραφή που μας δίνει ο Sicard για την ημέρα που έφυγε ο Richelieu από την πόλη. «Η ημέρα της αναχώρησής του ήταν ημέρα πένθους για την πόλη της Οδησσού. Μεγάλο τμήμα του πληθυσμού τον συνόδευσε έξω από την πόλη απευθύνοντας ευχές και ευλογίες. Περισσότερα από διακόσια άτομα τον ακολούθησαν μέχρι τον πρώτο σταθμό, όπου δόθηκε το αποχαιρετιστήριο γεύμα... [Κατά την επιβίβαση στην άμαξα] ο δούκας ήταν βαθιά συγκινημένος και ξέσπασε σε δάκρυα» (σε Καρδάσης, 1998: 297). Όλες οι άμαξες της πόλης, τη μέρα εκείνη, διατέθηκαν σε φίλους του δούκα, αλλά και πολίτες που ήθελαν να τον ακολουθήσουν και να τον αποχαιρετήσουν (Herlihy, 1986: 46). Σύμφωνα με έναν μετέπειτα του-

ριστικό οδηγό της πόλης, «παρ’ όλο που είχε κάθε ευκαιρία προσωπικού πλουτισμού, λέγεται πως ο δούκας έφυγε από την Οδησσό με μια μικρή βαλίτσα που είχε τη στολή του και δύο πουκάμισα, με το μεγαλύτερο μέρος των εισοδημάτων του μοιρασμένα προς ανακούφιση αναξιοπαθούντων μεταναστών οι οποίοι έφταναν στην πόλη τις περισσότερες φορές σε κατάσταση μεγάλης στέρησης» (ό.π.: 46). Ο Richelieu έφυγε από τη διοίκηση της πόλης το 1814, καθώς, με την Παλινόρθωση των Βουρβόνων, επέστρεψε στη Γαλλία, όπου και διετέλεσε υπουργός Εξωτερικών και, αργότερα, πρωθυπουργός. Στη διοίκηση της πόλης της Οδησσού τον διαδέχθηκε ο Langeron. Η οικονομική ανάπτυξη της πόλης συνεχίστηκε, και, μάλιστα, κατά τη διάρκεια της θητείας του Langeron, ο γιος της Αικατερίνης, Παύλος Α΄, που την είχε εν τω μεταξύ διαδεχθεί στον αυτοκρατορικό θρόνο μετά το θάνατό της, ανακήρυξε την Οδησσό «ελεύθερο λιμάνι», τίτλος που συνεπαγόταν την ελεύθερη από δασμούς εισαγωγή κι εξαγωγή προϊόντων από το λιμάνι. Το γεγονός αυτό ήταν τέτοιας σημασίας, ώστε πληροφορούμαστε γι’ αυτό και μέσα από τις σελίδες του Λόγιου Ερμή. «Ο αυτοκράτωρ νεωστί έδωκεν εις την νεογέννητον αυτήν πόλιν και το προνόμιον του Ελευθέρου Λιμένος – Porto-franco» ( Ερμής ο Λόγιος, 1819: 105). Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει η Καραβία, «μέσα σε ελάχιστα χρόνια, η Οδησσός έγινε πολυεθνική πόλη, κομψή, και εύθυμη, πλούσια και εκλεπτυσμένη» (Καραβία, 1998: 17), κάτι, εξάλλου, που επιβεβαιώνεται και από το ότι την εποχή εκείνη η Οδησσός ήταν τρίτη σε σημασία μετά τη Μόσχα και την Αγία Πετρούπολη ανάμεσα στις πόλεις ολόκληρης της ρωσικής επικράτειας (Καρδάσης, 1997: 38).

σε όλες τις εργασίες πωλήσεων ως ασφαλιστής, εκπαιδευτής, ομιλητής και manager ασφαλιστών. Βραβεύτηκε για τις επιδόσεις του πολλαπλές φορές. Τιμήθηκε από το Σύλλογο Ελλήνων Λογοτεχνών και πολλούς συλλόγους. Βραβεύτηκε από το Ίδρυμα Προαγωγής Δημοσιογραφίας Αθανασίου Μπότση με την παρουσία του τότε Προέδρου της Δημοκρατίας κ. Κάρολου Παπούλια, από την INTERAMERICAN, τον Όμιλο Unesco Πειραιώς-Νήσων και άλλα. Εξέδωσε το βιβλίο «ΚΟΣΜΑΣ Ο ΑΙΤΩΛΟΣ» (1996), «ΣΥΛΛΕΚΤΙΚΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΗΡΙΑ ΜΕ ΙΣΤΟΡΙΑ ΚΑΙ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΑΞΙΑ ΑΠΟ ΤΟΝ 19ο ΕΩΣ ΤΟΝ 20ο ΑΙΩΝΑ» (2017), «ΑΣΦΑΛΙΣΤΕΣ ΕΜΠΟΡΟΙ & ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΘΝΟΥΣ» και άλλα. Υπηρέτησε ως έφεδρος Αξιωματικός Φροντιστής Πυροβολικού. Διετέλεσε μέλος και πρόεδρος σε πολλά σωματεία και συλλόγους πολιτιστικούς και επαγγελματικούς. Είναι Επίτιμος Δημότης Δήμου Μαραθώνα μετά τη δωρεά του ανδριάντα Μιλτιάδη που στήθηκε στην είσοδο του Τύμβου Μαραθώνα. Παντρεύτηκε τη Μαρία Νταγαδάκη από Χανιά και απέκτησαν δύο παιδιά, τον ΓεώργιοΚωνσταντίνο και την Ελπίδα.

auto Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

Audi RS 3

Για τον ασφαλιστή που θέλει σπορ, ασφαλές και πολυτελές αυτοκίνητο Ο επιτυχημένος ασφαλιστής θέλει η καταξίωσή του να αποτυπώνεται και στο αυτοκίνητο που οδηγεί.Το νέο Audi RS 3

Audi είναι μια εταιρεία που έχει συνδέσει άρρηκτα το όνομά της με την πολυτέλεια και την ασφάλεια, έννοιες που ενσωματώνει στο έπακρο το νέο Audi RS 3. Ο σχεδιασμός του νέου Audi RS 3 είναι ακόμα πιο δυναμικός και ισχυρός από αυτόν του προκατόχου του. Στο μπροστινό μέρος, ο μεγάλος προφυλακτήρας RS, το επανασχεδιασμένο Singleframe με την εντυπωσιακή μάσκα και οι μεγάλες εισαγωγές αέρα δίνουν στο compact σπορ αυτοκίνητο μια ξεχωριστή εμφάνιση. Το RS 3 είναι στάνταρ εξοπλισμένο με επίπεδους, σφηνοειδείς προβολείς LED και πίσω φώτα LED, συμπεριλαμβανομένων δυναμικών φλας. Οι προβολείς LED Matrix διατίθενται προαιρετικά, με σκούρα περιγράμματα γύρω από τα ψηφιακά φώτα ημέρας. Πίσω, οι πινελιές φινιρίσματος, εμπνευσμένες από την αγωνιστική καριέρα της Audi, περιλαμβάνουν τον επανασχεδιασμένο οπίσθιο προφυλακτήρα ειδικά για RS, με ενσωματωμένο διαχύτη και το σύστημα εξάτμισης RS με δύο μεγάλες οβάλ απολήξεις.

tech

Πανίσχυρος & τεχνολογικά προηγμένος κινητήρας Ο 2.5 TFSI που χρησιμοποιεί το νέο RS 3 έχει κερδίσει το βραβείο “International Engine of the Year” εννέα συνεχόμενες φορές. Στην τελευταία του γενιά, ο κινητήρας είναι πιο ισχυρός από ποτέ. Εκτός της επιτάχυνσης 0-100 χλμ./ ώρα σε μόλις 3,8 δευτερόλεπτα, η τελική ταχύτητα περιορίζεται στα 250 χλμ./ώρα, με τα 280 χλμ./ώρα να διατίθενται ως προαιρετική αναβάθμιση, ενώ με το πακέτο RS Dynamic και τα κεραμικά φρένα, η τελική ταχύτητα ανεβαίνει στα 290 χλμ./ώρα. Αυτό καθιστά το Audi RS 3 το καλύτερο στην κατηγορία του όσον αφορά την επιτάχυνση και την τελική ταχύτητα. Η μετάδοση της δύναμης εξασφαλίζεται από ένα κιβώτιο διπλού συμπλέκτη 7 σχέσεων, ενώ ενσωματώνεται και το νέο Launch control, για αγωνιστικές επιταχύνσεις. Για πρώτη φορά, το σύστημα εξαγωγής διαθέτει ένα πλήρως μεταβλητό σύστημα ελέγχου πτερυγίων που υποστηρίζει ενδιάμεσες θέσεις, μέσω του Audi drive select, ενισχύοντας κατά πολύ τον ήχο του 5κύλινδρου κινητήρα.

Για καλύτερη οδική συμπεριφορά Οι μηχανικοί της Audi έκαναν το κάτι παραπάνω και στον πίσω άξονα, μιας και τοποθέτησαν το RS Torque Splitter. Αυτό είναι ένας νέος κατανεμητής ροπής που διαμοιράζει τη ροπή κίνησης μεταξύ των πίσω τροχών με πλήρως μεταβλητό τρόπο. Σε αντίθεση με το διαφορικό του πίσω άξονα και το προηγούμενο πακέτο πολύδισκου συμπλέκτη, ο κατανεμητής ροπής χρησιμοποιεί από έναν ηλεκτρονικά ελεγχόμενο πολύδισκο συμπλέκτη σε κάθε ημιαξόνιο. Κατά τη δυναμική οδήγηση, ο κατανεμητής ροπής αυξάνει τη ροπή κίνησης στον εξωτερικό πίσω τροχό με το υψηλότερο φορτίο, γεγονός που μειώνει σημαντικά την τάση υποστροφής. Κατά την οδήγηση σε κλειστούς δρόμους, ο κατανεμητής ροπής επιτρέπει ελεγχόμενες κινήσεις, εφαρμόζοντας όλη την ισχύ του κινητήρα σε ένα μόνο από τους πίσω τροχούς! Η ακριβής κατανομή της ροπής κίνησης εξαρτάται πάντα από τη λειτουργία που επιλέγεται στο Audi drive select και την αντίστοιχη κατάσταση οδήγησης. Επιπλέον η Audi ανέπτυξε μία ακόμα λειτουργία οδήγησης ειδικά για το RS 3, την RS Torque Rear – ως λειτουργία drift με τη δική της χαρακτηριστική καμπύλη για τον κατανεμητή ροπής. Η λειτουργία RS Performance, που δημιουργήθηκε ειδικά για την πίστα, είναι μια άλλη πρωτοποριακή καινοτομία. Χρησιμοποιεί μια συγκεκριμένη ρύθμιση

είναι αυτό που χρειάζεται όποιος θέλει να έχει ένα εξωφρενικά γρήγορο, εντυπωσιακό, πολυτελές και ασφαλές μοντέλο στην κατοχή του

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

auto κινητήρα και κιβωτίου ταχυτήτων και είναι ακριβώς προσαρμοσμένη στα semi-slick ελαστικά που, για πρώτη φορά, διατίθενται για το RS 3 ως εργοστασιακή επιλογή. Σε αυτήν την περίπτωση, ο κατανεμητής ροπής παρέχει μια ιδιαίτερα δυναμική, σπορ διαδρομή κατά μήκος του διαμήκους άξονα με όσο το δυνατόν λιγότερη υποστροφή και υπερστροφή. Αυτές οι λειτουργίες μπορούν να επιλεχθούν μέσω του συστήματος δυναμικής οδήγησης Audi drive select, το οποίο προσφέρει επίσης τα ακόλουθα προφίλ: comfort, auto, dynamic, RS Individual και efficiency.

Πολυτελής καμπίνα Στο εσωτερικό, επίσης, πολλά στοιχεία ειδικά για το RS αναδεικνύουν τη σπορ εμφάνιση, ενώ ξεχωριστές είναι οι οθόνες του Audi virtual cockpit plus των 12,3 ιντσών. Πέρα από την κλασική πληροφόρηση του οδηγού, το Audi virtual cockpit plus περιλαμβάνει την απεικόνιση των G της πλευρικής και γραμμικής επιτάχυνσης, τους χρόνους γύρου και την επιτάχυνση από 0-100 χλμ./ώρα, 0-200 χλμ./ώρα, κ.ά. Η ειδική RS ένδειξη αλλαγής ταχύτητας αναβοσβήνει στη λειτουργία χειροκίνητης μετάδοσης, αλλάζει την οθόνη rpm από πράσινο σε κίτρινο σε κόκκινο, αναβοσβήνει με τρόπο όμοιο με αυτόν που χρησιμοποιείται στους αγώνες για να υποδείξει τον ιδανικό χρόνο αλλαγής ταχύτητας. Διατίθεται επίσης για πρώτη φορά για το Audi RS 3 μια οθόνη head-up που προβάλλει σχετικές πληροφορίες στο παρμπρίζ, στο οπτικό πεδίο του οδηγού, συμπεριλαμβανομένης της ένδειξης αλλαγής σχέσης στο κιβώτιο. Τα Audi RS 3 Sportback και RS 3 Sedan θα είναι διαθέσιμα για παραγγελία στην Ευρώπη μετά το καλοκαίρι. Μία πρώτη ένδειξη τιμής στη Γερμανία: ξεκινά από τα 60.000 ευρώ και 62.000 ευρώ, για τις βασικές εκδόσεις των RS 3 Sportback και RS 3 Sedan, αντίστοιχα.

NEXTDEAL #477 # 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2021

tech