Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 492 by SpirouEditions

ΕΠΙΒΡΑΔΥΝΕΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΜΟ ΚΑΙ δήλωσε η ΑΥΞΑΝΕΙ ΤΟΝ ΠΛΗΘΩΡΙΣ και ωθεί ανοδικά τις τιµές» ΠΟΛΕΜΟΣ ΣΤΗΝ ΟΥΚΡΑΝΙΑ Ουκρανία µειώνει την εµπιστοσύνη Κωνσταντίνου καθώς ο πόλεµος στην Τράπεζας της Κύπρου κ. ΚΡΙΣΤΙΝ ΛΑΓΚΑΡΝΤ: «Ο του διοικητή της Κεντρικής και υψηλότερο πληθωρισµό, είπε η κα Λαγκάρντ. µε επιβράδυνση της ανάπτυξης η οποία επισκέφθηκε την Κύπρο κατόπιν πρόσκλησης σε δυσµενέστερα σενάρια» η πιθανότητα να οδηγηθούµε Λαγκάρντ, «H Ευρώπη βρίσκεται αντιµέτωπη κόστος και τόσο µεγαλύτερη Κεντρικής Τράπεζας Κριστίν πρόεδρος της Ευρωπαϊκής υψηλότερο θα είναι το οικονοµικό διαρκέσει ο πόλεµος, τόσο Ηροδότου. «Όσο περισσότερο

ΣΕ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

ΖΑ ΚΑΙ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ύψους µετά από φόρους

ΓΙΑ ΤΟ 2021

ΑΠΟ ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕ , έναντι 33 εκατ. € που είχε εµφανίσει το 2020. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Τράπεζας σε η Τράπεζα Πειραιώς όµιλο της Εθνικής στο 1,05 δισ. € ανακοίνω το 2021 για τον βάση κατά +10%, 867 εκατ. € έκλεισε βανόµενη ετήσια βλέψεων σε επαναλαµ

ΧΟΡΗΓΗΣΑΝ ΝΕΑ

€, ΑΛΛΑ ΕΙΧΑΝ ΔΑΝΕΙΑ 24,6 ΔΙΣ.

Του ανταποκριτή µας στην

Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

ΑΠΟΠΛΗΡΩΜΕΣ

Αύξηση κερδών

προ φόρων και

προσελ. 48-49

2ο ΔΙΕΘΝΕΣ

19,4 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ

ς:

Σπάνιες ασθένειε

Συνέχεια στη σελίδα 56

ΟΜΙΛΟΣ AFFIDEA

METROPOLITAN

HOSPITAL

Ψωρίαση: γνωρίζετε

για την υγεία

ίδα ι να πρέπετραΤιεγχώριο l το 2021 για το Centra σήµανε δάνεια Σελ. 32 αποµόχλευσης στο Affidea τα εξυπηρετούµενα δισ. ετή περίοδο του μαστού του, αυξήθηκαν έλος στην υπερδεκα στα 106,2 τη -διάρκειά 35 ου Δεκεµβρίου Σελ. 34 καθώς, κατά πεζικό σύστηµα τέλος του περασµέν φθάνοντας στο κατά 2,5 δισ. ευρώ, 20). € στις 31/12/20 ευρώ (103,7 δισ. στις σελίδες 46-47

ΚΙΤΣΙΟΥ ή φροντ Του ΧΡΗΣΤΟΥ Ολιστικ

ΙΑΣΩ

Η πόλη της Οδησσού: γεωγραφικά, κλιματολογικά στοιχεία και ιστορικό ίδρυσης της πόλης

Σελίδες 25 - 29

ΗΣΕΙΣ

ΣΥΝΕΔΡ

η τράπεζα της Κύπρου, βρέθηκε η τρίτη συστηµική έχει φέρει ο πόλεµος κτός τραπεζικής αγοράς ας που της νέας πραγµατικότητ Ελληνική Τράπεζα, η RCB Bank, υπό το βάρος αφήνει κερδισµένη την στην Ουκρανία. Η νέα κατάστασηRCB Bank αξίας 565 εκατ. ευρώ και βελτίωσε δάνεια της το 12% οποία αγόρασε κυπριακά της. Υπενθυµίζεται ότι τις προοπτικές κερδοφορίας η οποία δεν έχει κρύτον ισολογισµό της και Τράπεζας ανήκει στην Eurobank, των µετοχών της Ελληνικής

κατά 5,2 ήσεις αυξήθηκαν δανείων, βάση, οι χορηγ ηρωµών ► Σε καθαρή των υψηλών αποπλ οι δισ. ευρώ, λόγω στα 19,4 δισ. ευρώ. Έτσι, αν καθαρές οι οποίες ανήλθ ζες εµφάνισαν τράπε µικές έκαστη τέσσερις συστη 1,5 δισ. ευρώ τάξης του 1 µε χορηγήσεις της

NEXTDEAL HEALTH: Σπάνιες ασθένειες: Άμεση προτεραιότητα της δημόσιας υγείας

ΝΙΕΣ ΠΑΘ ΙΟ ΓΙΑ ΤΙΣ ΣΠΑ

ΤράπεζεςΕ ή ση προτεραιότητα ικµε στωτΆ Φρέναραν την πι ηλές της δηµόσιας υγείας επέκταση οι υψ αποπληρωµές

του την πώληση µέρους Η ΕΚΤ έχει εγκρίνει της RCB Bank στην Ελληνική χαρτοφυλακίου δανείων τραπεζικές εργασίες της ι τις Τράπεζα και περιορίζε νέες θα µπορεί να δέχεται ποιεί RCB Bank, η οποία δεν νέα δάνεια ή να πραγµατο καταθέσεις, να χορηγεί νέες επενδύσεις

σελ. 36

health

ΠΕΤΑΙ Η RCB ΒANK

ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΩΝ ΜΕΤΑΤΡΕ

Το Ουκρανικό «χτύπησε» το κυπριακό τραπεζικό σύστηµα Με κέρδη

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ»

ΥΜΕ ΤΙΣ σελ. νέων στα εγκαίνια των ΘΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΟ 54 ντας χαιρετισµό λα ΣΟΥΜΕ ΤΟ ΕΣΥ ΚΑΙ Μητσοτάκης, απευθύνο ιος Οργανισµός Υγείας. Παράλλη υργός Κυριάκος ΤΑΚΗΣ: «ΘΑ ΕΝΙΣΧΥ ισε ο πρωθυπο στην Αθήνα ο Παγκόσµ ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΜΗΤΣΟ φροντίδας, υπογράµµ που έχει ιδρύσει των Ασθενών, της ποιότητας της παιδιών και εφήβων και αναβάθµισης ς και την Ασφάλεια την ψυχική υγεία ς του ΕΣΥ, αλλά Ποιότητα της Φροντίδα προγράµµατος του Κέντρου για Την ανάγκη ενίσχυση Κέντρου για την η έναρξη του νέου του Ευρωπαϊκού ανακοινώθηκε εγκαταστάσεων

ιες • 6.000 οι σπάν εκατ. παθήσεις µε 300 ς ασθενείς παγκοσµίω υπάρχουν • Στην Ελλάδα 350.000 έως ενώ νείς, 590.000 ασθε λικά επηρεάζονται συνο περισσότεροι από ωποι άνθρ 0 1.500.00 (οικογένεια και φροντιστές) νοι • 57 διακεκριµέ οµιλητές και 450 σύνεδροι από 30 αν στο ετείχ συµµ ς χώρε για διεθνές συνέδριο σεις τις σπάνιες παθή ηκε για ανώθ διοργ που στην φορά ρη δεύτε Ελλάδα 26 - 29

BANKASSURANCE & BANKING: Τράπεζες: Φρέναραν την πιστωτική επέκταση οι Σελίδες 45 - 47 υψηλές αποπληρωμές NEXTDEAL CYPRUS: Το Ουκρανικό «χτύπησε» το κυπριακό τραπεζικό σύστημα Σελίδες 53 - 54

Το NextDeal, με αφορμή τη ρωσική εισβολή στην Ουκρανία, δημοσιεύει την ενότητα «Η πόλη της Οδησσού: γεωγραφικά, κλιματολογικά στοιχεία και ιστορικό ίδρυσης της πόλης», από το βιβλίο του Ευάγγελου Σπύρου «Ασφαλιστές Έμποροι και Ιστορία Ελληνικού Έθνους» | Σελίδες 60-61

Συνέχεια στις σελίδες

ΕΡΡΙΚΟΣ ΝΤΥΝΑΝ

στα Influencer Πήρε το χρυσό s Marketing Award

του καθηγητή Με τη σφραγίδα Στρατάκη το ι-ΓΕΝ Σελ. 37

Σελ. 33

Συνέχεια

www.nextdeal.gr H NO 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • ΝΟ 492 • 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

UNIVERSITY OF ATHENS MBA: ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΉ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΓΙΑ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΥΓΕΙΑΣ Α ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙ

ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

ΣΤΕΛΛΑ ΚΥΡΙΑΚΙΔΟΥ

Επίτροπος Υγείας και Ασφάλειας των Τροφίμων της Ε.Ε.

ΖΩΗ ΡΑΠΤΗ

Υφυπουργός Υγείας

ΕΛΠΙΔΑ

32 χρόνια προσφοράς στα παιδιά με καρκίνο!

ΠΟΛΥΣΕΛΙΔΟ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΓΥΝΑΙΚΑ και ΥΓΕΙΑ

ΜΙΝΑ ΓΚΑΓΚΑ

Αναπληρώτρια υπουργός

Υγείας

Οι αλλαγές θα κάνουν το ινο σύστημα υγείας πιο ανθρώπ και πιο αποδοτικό!

ΜΙΝΈΤΤΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Σε ανοδική πορεία, με βελτιωμένα αποτελέσματα | Σελίδα 2

Οικοσυστήματα υγείας με άνοδο του μεριδίου της ιδιωτικής ασφάλισης

Του ΚΩΣΤΗ ΣΠΥΡΟΥ

δημιουργία ενός οικοσυστήματος υγείας με διευρυμένο το ρόλο της ιδιωτικής ασφάλισης υγείας είναι το μοντέλο που προκρίνεται για το μέλλον από τους ειδικούς σύμφωνα με όσα ειπώθηκαν στη .διαδικτυακή συνάντηση που διοργάνωσε τo National and Kapodistrian University of Athens MBA, με βασικούς ομιλητές την κα Φιλίππα Μιχάλη, CEO της Allianz Ελλάδος, τον

Ο δρ. Βασίλης Αποστολόπουλος, CEO του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών

Η κα Φιλίππα Μιχάλη, CEO της Allianz Ελλάδος

Ο καθηγητής κ. Ιωάννης Υφαντόπουλος

δρα Βασίλη Αποστολόπουλο, CEO του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών και τον καθηγητή κ. Ιωάννη Υφαντόπουλο, ακαδημαϊκό συντονιστή του University of Athens MBA, με ειδί-

κευση τη διοίκηση υπηρεσιών Υγείας. Τη συζήτηση συντόνισε ο Κωστής Σπύρου, εκδότης του nextdeal και nextdeal.gr. Ο δρ Βασίλης Αποστολόπουλος

αναφέρθηκε ιδιαίτερα στην ανάγκη δημιουργίας οικοσυστημάτων στο χώρο της υγείας και περιέγραψε με Συνέχεια στη σελίδα 2

ΤΈΛΟΣ ΧΡΌΝΟΥ ΓΙΑ 1 ΕΚΑΤ. ΕΛΕΎΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΊΕΣ - ΟΦΕΙΛΈΤΕΣ ΤΟΥ ΕΦΚΑ ΟΜΙΛΟΣ GENERALI

ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ

ΟΝΕΧ

«ΝΟΙΑΖΌΜΑΣΤΕ ΓΙΑ ΣΑΣ»

ΑΤΛΑΝΤΙΚΉ ΈΝΩΣΗ

σελ. 22

ΝΑΤΑΛΊΑ ΓΙΑΝΝΙΟΎ

Συνέντευξη στον Κωστή Σπύρου

το σύνθημαπράξη του ομίλου

Αποτελέσματαρεκόρ, με ισχυρή αύξηση +63,3% το 2021

Η σύγχρονη εταιρεία με τη μεγάλη ιστορία | Σελίδα 6

| Σελίδα 17

| Σελίδες 14 - 16

ARAG HELLAS

Άμεση ιατρική βοήθεια Interamerican για τους κατοίκους της Σύρου | Σελίδα 13

INSURANCE EUROPE

Οι 15 μεγαλύτεροι ασφαλιστικοί όμιλοι στην Ευρώπη

σελ. 8-11

Αύξηση παραγωγής 10,42% το 2021 | Σελίδα 12

ΟΜΙΛΟΣ TALANX

Ξεπέρασαν το 1 δισ. € τα καθαρά έσοδα | Σελίδα 20

«Στην Interasco είμαστε ανοικτοί σε ευκαιρίες εξαγορών!» | Σελίδες 18 - 19

Ρεπορτάζ |

Οικοσυστήματα υγείας με άνοδο του μεριδίου της ιδιωτικής ασφάλισης Συνέχεια από τη σελίδα 1

αδρές γραμμές πώς θα λειτουργεί αυτά, σημειώνοντας ότι ο άνθρωπος θα αποκτά μία σχέση ζωής με τον οργανισμό υγείας με τον οποίο θα επιλέξει να συμβάλλεται και από την πρώτη μέρα που θα γεννιέται. Θα ακολουθεί ένα μοντέλο προαγωγικής υγείας το οποίο θα βελτιώνει και θα βελτιστοποιεί την υγεία του με στοιχεία παραμετροποιημένα και προσωποποιημένα και εντός του συστήματος αυτού θα απολαμβάνει και την πρόληψη και τη θεραπεία, μέχρι να ολοκληρώσει τον κύκλο της ζωής του. Στο πλαίσιο αυτής της νέας αντίληψης, σημαντική είναι η συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα υγείας, όπως και οι επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες, σύμφωνα με τον κ. Αποστολόπουλο. Όσον αφορά τη σχέση ιδιωτικού τομέα υγείας και ιδιωτικής ασφάλισης, είναι μία σχέση που θα βαθαίνει στο μέλλον. «Νομίζω» είπε χαρακτηριστικά «ότι το ασφαλιστήριο συμβόλαιο και το ιδιωτικό νοσοκομείο θυμίζουν το γνωστό η κότα και το αυγό, χωρίς να ξέρουμε ποιο προηγήθηκε. Συμπορεύονται και νομίζω ότι πλέον και με τις τάσεις ενοποίησης που βλέπουμε να κυριαρχούν

Στιγμιότυπο από την διαδικτυακή συνάντηση

στους κλάδους ένθεν κακείθεν οδηγούμαστε σε στρατηγικές συνεργασίες, στρατηγικές σχέσεις θα έχουν στόχο να είναι win-win» όπως υπογράμμισε. Από την πλευρά της, η κα Φιλίππα Μιχάλη τόνισε ιδιαίτερα την ανάπτυξη των ασφαλίσεων υγείας οι οποίες τα τελευταία χρόνια κινούνται

ΤτΕ

Μινέττα Ασφαλιστική

TO ΠΡΆΣΙΝΟ ΦΩΣ για την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής από το fund του CVC Capital έδωσε με σχετική απόφαση η Επιτροπή Πιστωτικών και Ασφαλιστικών Θεμάτων της Τράπεζας της Ελλάδος. Ειδικότερα, όπως αναφέρει μεταξύ άλλων η,Επιτροπή Πιστωτικών και Ασφαλιστικών Θεμάτων της Τράπεζας της Ελλάδος, στη συνεδρίαση της 24ης Μαρτίου με απόφασή της εγκρίνει την απόκτηση ειδικής συμμετοχής στο μετοχικό κεφάλαιο της ασφαλιστικής επιχείρησης με την επωνυμία «Ανώνυμος Ελληνική Εταιρεία Γενικών Ασφαλειών, η Εθνική» άμεσα από την εταιρεία «ETHNIKI HOLDINGS SARL» σε ποσοστό 100% και έμμεσα σε ποσοστό 90,1% από τις ακόλουθες οντότητες: Cvc Nominees Limited, Cvc Capital Partners Sicav, Fis S.a., Cvc Capital Partners 2013 Pcc, Cvc Mmxii Limited, Cvc Portfolio Holdings Limited, Cvc Management Holdings Limited, Cvc Group Holdings L.p., Cvc Capital Partners Fund Holdings Limited, Cvc Capital Partners Vii Limited, Cvc Capital Partners Vii (Α) L.p., Cvc Capital Partners Vii Associates L.p., Cvc Capital Partners Investment Europe Vii L.p., Ethniki Holdings Limited. Η παρούσα απόφαση να αναρτηθεί στον ιστότοπο της Τράπεζας της Ελλάδος, σύμφωνα με την διάταξη της παραγράφου 9 του άρθρου 43 του ν. 4364/2016.

υνέχισε την ανοδική της πορεία και το 2021 η Μινέττα Ασφαλιστική, με βελτιωμένα αποτελέσματα, ενισχύοντας περαιτέρω την παρουσία της στην ασφαλιστική αγορά. Συγκεκριμένα, η εταιρεία σημείωσε συνολική παραγωγή 61 εκατ. ευρώ, πετυχαίνοντας αύξηση παραγωγής σε όλες τις γραμμές λειτουργίας της. Η σημαντικότερη ανάπτυξη σημειώθηκε στον κλάδο πυρός, με το ποσοστό αύξησης σε σχέση με το 2020 να ξεπερνάει το 10% και στον κλάδο υγείας, όπου το ποσοστό αύξησης ανήλθε στο 31%. Παράλληλα, η εταιρεία κατέβαλε στους ασφαλισμένους, για το έτος 2021, αποζημιώσεις που ξεπέρασαν τα 24 εκατ. ευρώ, διατηρώντας ως βασική προτεραιότητά της τη δίκαιη και άμεση αποζημίωση. Σε ό,τι αφορά την προϊοντική στρατηγική της, η Μινέττα συνεχίζει να δημιουργεί και να διαθέτει πληρέστατα προγράμματα τα οποία ανταποκρίνονται ουσιαστικά στις ανάγκες του σύγχρονου ανθρώπου. Η εταιρεία κατά το 2021 προχώρησε σε περαιτέρω εμπλουτισμό της γκάμας της, με προϊόντα όπως το πρωτοποριακό Μinetta. electrify, το οποίο συμπεριλαμβά-

Πράσινο φως για την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής

με ρυθμό ανάπτυξης άνω του 10% σε ετήσια βάση, ενώ εστίασε στα θέματα κόστους και στην ανάγκη διαφάνειας στις χρεώσεις «η οποία θα επιτρέψει καλύτερη διαχείριση στα ίδια τα νοσοκομεία, σε συνέχεια και σε εμάς και στη συνέχεια και σε ένα ελκυστικότερο ασφάλιστρο για τον τελικό καταναλωτή».

Και η κα Φιλίππα Μιχάλη τάχθηκε υπέρ της δημιουργίας ενός οικοσυστήματος υγείας «όπου ιδιωτικές ασφαλιστικές επιχειρήσεις αλλά και άλλοι φορείς θα παρέχουμε καλύτερη ποιότητα ζωής, καλύτερες υπηρεσίες, καλύτερη υγεία». Ο κ. Ιωάννης Υφαντόπουλος από την πλευρά του παρουσίασε μία πολύ ενδιαφέρουσα έρευνα, σύμφωνα με την οποία η αβεβαιότητα της κρίσης επέτρεψε σε ένα μεγάλο κομμάτι του πληθυσμού να απευθυνθεί στην ιδιωτική ασφάλιση, η συμμετοχή της οποίας στις συνολικές δαπάνες υγείας αυξήθηκε τα τελευταία χρόνια κατά 47%, αν και σε απόλυτα νούμερα παραμένει σε χαμηλά επίπεδα (φτάνει τώρα στα 710 εκατ. ευρώ, έναντι 450 εκατ. ευρώ πριν από μερικά χρόνια. Παράλληλα η δαπάνη υγείας μέσω των ασφαλιστικών εταιρειών αποτελεί τώρα το 5,5% των συνολικών δαπανών υγείας, έναντι 2,2% το 2009. Η μεγάλη πρόκληση είναι, σύμφωνα με τον κ. Υφαντόπουλο, κατά πόσο ο ασφαλιστικός τομέας θα διαμορφώσει νέα πακέτα για τη μέση αστική οικογένεια που θα μπορεί να αγοράσει ασφάλιση και όχι μόνο για τους πλούσιους. Επίσης υπογράμμισε την ανάγκη καλύτερης οργάνωσης των ιδιωτικών νοσοκομείων, ώστε να γίνουν πιο προσιτά για τη μεσαία τάξη.

Σε ανοδική πορεία, με βελτιωμένα αποτελέσματα

• 10% αύξηση παραγωγής στον κλάδο πυρός • 31% αύξηση στον κλάδο υγείας • Περισσότερα από 24 εκατ. αποζημιώσεις • 61 εκατ. ευρώ η παραγωγή νει εξειδικευμένες καλύψεις για ηλεκτρικά και plug-in υβριδικά οχήματα, αλλά και το Home Pack βραχυχρόνιας μίσθωσης για ενοικιαζόμενες κατοικίες τύπου bnb. Η προσήλωση της εταιρείας στις βασικές αρχές της, όπως η ταχύτατη αποζημίωση και η ανθρωποκεντρική εξυπηρέτηση, όπως τονίζεται, έχει ως αποτέλεσμα τη συνεχή αύξηση των συνεργασιών με διαμεσολαβητές, καθώς και τη διατή-

ρηση της μακροχρόνιας εμπιστοσύνης των ασφαλισμένων της, με το σχετικό ποσοστό να ανέρχεται στο 90%. Ο υψηλός δε δείκτης φερεγγυότητας (SCR) ο οποίος προσεγγίζει το 160%, της παρέχει τη δυνατότητα αναβάθμισης και επέκτασης υπηρεσιών και προγραμμάτων, προς όφελος των ασφαλισμένων. ARAG Hellas: Αύξηση παραγωγής ασφαλίστρων 10,42% το 2021 Μετά την ολοκλήρωση των στατιστικών στοιχείων για τη συνολική πορεία της εταιρείας κατά την ασφαλιστική χρήση του 2021, οι βασικοί δείκτες, όπως σημειώνει η εταιρεία, σε σύγκριση με τους αντίστοιχους δείκτες του 2020 έχουν ως εξής: Αύξηση ασφαλίστρων μητρώου 10,4%. Αύξηση συμβολαίων / κινδύνων 5,6%. Αύξηση νέας παραγωγής επιθεωρήσεων 18,8%. Αύξηση προμηθειών 15,5%. Αύξηση εξόδων μηχανογράφησης 25,65%. Αύξηση νέων ζημιών 14,96% και αύξηση πληρωμών για ζημιές 10,2%. Οι ανωτέρω δείκτες, σε συνδυασμό με τη διαχείριση όλων των μεγεθών της εταιρείας, επέτρεψαν υψηλή κερδοφορία σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, αφού το combined ratio διαμορφώθηκε για το 2021 στο -87%, αναφέρει η εταιρεία.

MetLife ΑEAZ MetLife ΑΕΔΑΚ Αλλαγή επωνυμίας

ΣΕ ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΤΗΣ ΑΠΌΚΤΗΣΗΣ ΤΗΣ METLIFE στην Ελλάδα από τον Όμιλο NN, η MetLife Ανώνυμη Εταιρεία Ασφαλίσεων Ζωής μετονομάστηκε σε ΝΝ ΙΙ Ελληνική Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Ασφαλιστική Εταιρεία Ζωής, με διακριτικό τίτλο NN Hellas II, μέχρι την ενοποίησή της με τη ΝΝ Hellas, η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του 2022. Παράλληλα, η MetLife Ανώνυμη Εταιρεία Διαχειρίσεως Αμοιβαίων Κεφαλαίων μετονομάστηκε σε ΝΝ Ανώνυμη Εταιρεία Διαχειρίσεως Αμοιβαίων Κεφαλαίων, με διακριτικό τίτλο NN AΕΔΑΚ. Ο Όμιλος ΝΝ, με οδηγό τις αξίες του, υλοποιεί σταδιακά και με προσεκτικά βήματα την ενοποίηση των εταιριών, έχοντας στο επίκεντρο τους ασφαλισμένους, τους εργαζόμενους και τα δίκτυα διανομής, και στόχο τη δημιουργία της μεγαλύτερης ασφαλιστικής εταιρείας στην Ελλάδα, αναφέρεται στην ανακοίνωση.

NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Ρεπορτάζ |

Θέσεις Τα ασφαλιστικά προϊόντα που δικαιώνουν το θεσμό ΣΎΜΦΩΝΑ με τα αποτελέσματα έρευνας της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος, συνεχίστηκε και το 2021 η αύξηση της παραγωγής ασφαλίστρων ατομικών ασφαλίσεων ζωής μέσω τραπεζών και η μείωση στις πωλήσεις μέσω ασφαλιστικών διαμεσολαβητών αποκλειστικής συνεργασίας. Οι τράπεζες έφτασαν το μερίδιό τους στο 49,6%, Του Λάμπρου με τους ασφαλιστιΚαραγεώργου κούς διαμεσολαβητές αποκλειστικής συνεργασίας να ακολουθούν με ποσοστό 36,6%, ως βασικά κανάλια διανομής ατομικών ασφαλίσεων ζωής. Οι τράπεζες κερδίζουν όμως γιατί πούλησαν το 2021 πολύ περισσότερα συμβόλαια ζωής συνδεμένα με επενδύσεις. Η παραγωγή των τραπεζών έσπασε το φράγμα του 1 δισ. ευρώ (1,032 δισ. ευρώ) έναντι 792,5 εκατ. ευρώ το 2020. Επίσης η συνολική παραγωγή ζωής συνδεδεμένη με επενδύσεις ανήλθε το 2021 στα 905 εκατ. ευρώ έναντι 567,9 εκατ. ευρώ ένα χρόνο πριν, σημειώθηκε δηλαδή άνοδος κατά 350 εκατ. ευρώ, με το μερίδιο των συγκεκριμένων προϊόντων να φτάνει το 43,5% της συνολικής παραγωγής ζωής, έναντι μόλις 32,1% το 2020. Προφανώς τα επενδυτικά προϊόντα προσφέρονται για πώληση από τα γκισέ των τραπεζών έναντι άλλων προϊόντων όπως υγείας, ατυχημάτων, απλές θανάτου κ.λπ. στα οποία θα πρέπει να ρίξουν το βάρος τους οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές. Να υπενθυμίσουμε ότι αυτά τα προϊόντα αντιπροσωπεύουν και την πραγματική ασφάλιση και δικαιώνουν το θεσμό.

ERGO ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Δυναμικό παρόν της ERGO Running Team στον 10ο Ημιμαραθώνιο Αθήνας Ω ς μέγας χορηγός υποστήριξε η ERGO Ασφαλιστική τον 10ο Ημιμαραθώνιο της Αθήνας, που πραγματοποιήθηκε με επιτυχία. Φέτος, στη μεγάλη γιορτή του αθλητισμού συμμετείχαν συνολικά περίπου 15.000 δρομείς, οι οποίοι κατέκλυσαν τους δρόμους της Αθήνας με θετική ενέργεια, παρά τις επίπονες καιρικές συνθήκες. Το αθλητικό αυτό γεγονός πραγματοποιήθηκε με συνθήκες ασφάλειας, τηρώντας τα πρωτόκολλα υγειονομικού περιεχομένου. Έντονη ήταν για μια ακόμη φορά η παρουσία της ERGO, καθώς κατά μήκος της διαδρομής υποστήριξε τους δρομείς με τις ομάδες των επίσημων εμψυχωτών της. Συγκεκριμένα, απέναντι από το Hilton ομάδα τυμπανιστών έδινε στους δρομείς ρυθμό, ενώ στην τελική ευθεία πριν από τον τερματισμό, επί της οδού Πανεπιστημίου, οι ήχοι από το δυνατό dj set μαζί με τα εμψυχωτικά μηνύματα της ομάδας τους έδιναν περαιτέρω ώθηση για να ολοκληρώσουν την προσπάθειά τους, μέχρι τον τερματισμό. Από τη μεγάλη αυτή γιορτή, δεν θα μπορούσε να λείπει και η ERGO Running Team, που έδωσε δυναμι-

H ERGO Running Team με τον CEO της εταιρείας κ. Νίκο Αντιμησάρη

κό «παρών» μετρώντας 298 μέλη καθώς και τη συμμετοχή του CEO της εταιρείας, κ. Νίκου Αντιμησάρη.Το σημείο συνάντησης όλων των δρομέων της ERGO Running team ήταν το «περίπτερο» της ERGO δίπλα στη γραμμή έναρξης & τερματισμού όπου όλοι οι αθλητές μπορούσαν να κάνουν ζέσταμα από τον γυμναστή της εταιρείας, να αποθηκεύσουν τα προσωπικά τους αντικείμενα και να βγάλουν αναμνηστικές φωτογραφίες. «Παρά τις δύσκολες καιρικές συνθήκες και την πανδημία, είμαι ιδιαίτερα ευτυχής που βίωσα και εγώ αυτήν τη μοναδική δρομική εμπειρία και ένιωσα τη χαρά της

συμμετοχής στον αγώνα και του τερματισμού. Με υψηλό αίσθημα ευθύνης, η ERGO έχει βαθιά στο DNA της την προσφορά και προσπαθεί να συνδράμει με πολλούς τρόπους στις κοινότητες που δραστηριοποιείται, συνεχίζοντας να συμβάλλει στην ανάδειξη των αθλητικών ιδεωδών και του ευ αγωνίζεσθαι, στηρίζοντας κάθε έργο με αξία για την κοινωνία. Ο Ημιμαραθώνιος της Αθήνας αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους αθλητικούς θεσμούς της χώρας, μια γιορτή αθλητισμού και πολιτισμού. Είναι τιμή μας ως ERGO, να υποστηρίζουμε ως μέγας χορηγός τη σημαντική αυτή γιορτή της χώρας και να βρισκό-

μαστε δίπλα στους ανθρώπους που θέτουν στόχους κι αγωνίζονται με επιμονή και θέληση να τους επιτύχουν» δήλωσε ο κ. κ. Αντιμησάρης και συνεχάρη τους διοργανωτές και όλα τα μέλη της ομάδας. Να σημειωθεί ότι η κορυφαία εκδήλωση, που διοργάνωσε ο ΣΕΓΑΣ σε συνεργασία με τον Δήμο Αθηναίων και την Περιφέρεια Αττικής, είναι πλέον αφιερωμένη στη μνήμη του σπουδαίου Έλληνα μουσικοσυνθέτη Μίκη Θεοδωράκη, ενώ κάθε χρόνο θα προηγείται του αγώνα μια εβδομάδα από πολιτιστικές και αθλητικές δράσεις, αφιερωμένες στον μεγάλο δημιουργό, σύμφωνα με σχετική απόφαση.

Europ Assistance Greece Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ:

ΔΙΣΤΡΑΤΟ - ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος Συντάσσεται από συντακτική ομάδα ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO:

Κωστής Ε. Σπύρου

ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Κώστας Παπαντωνόπουλος ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΥΠΕΥΘ. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Ορέστης Σχινάς ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: IRIS ΑΕΒΕ ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 2,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 50,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100,00 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr

Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

Στηρίζει την ομάδα μπάσκετ με αμαξίδιο του Παναθηναϊκού

ίπλα στα άτομα με κινητικά προβλήματα βρίσκεται η Europ Assistance Greece, στηρίζοντας την ομάδα μπάσκετ με αμαξίδιο του Παναθηναϊκού ΑμΕΑ. Η ασφαλιστική εταιρεία, που δραστηριοποιείται σε όλο τον κόσμο με άξονα την ενίσχυση της κίνησης (αυτοκίνητο, ταξίδι, ζωή), στοχεύει μέσα από την υποστήριξή της στην ομάδα να συνεισφέρει στην ενίσχυση της πορείας των παικτών προς την κορυφή και την επιτυχία. Και όπως ανέφερε ο Γιάννης Πετούλης, διευθύνων σύμβουλος της

Europ Assistance Greece: «Είμαστε μαζί με όσους προσπαθούν! Με όσους μέσα από τον αθλητισμό αναδεικνύουν την αξία του ευ αγωνί-

ζεσθαι. Μέσω της υποστήριξης μας επιδιώκουμε να συμβάλλουμε στο έργο της Παναθηναϊκός Α.Ο. ΑμεΑ και στην ανάδειξη μιας κοινωνίας χωρίς αποκλεισμούς και διακρίσεις». Ακολουθώντας πιστά το business mantra «You Live… We care!», η πρωτοπόρος εταιρεία στην παροχή βοήθειας και ασφαλιστικών υπηρεσιών ενισχύει τη σπουδαία προσπάθεια του ομίλου, έχοντας ως πρώτο και βασικό της στόχο τον άνθρωπο, προστίθεται στην ανακοίνωση. NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Λ. Κηφισίας 119, 15124 Μαρούσι Αττικής, Τηλ.: 210 8127600, Fax:210 8063585 Info.Gr@aig.com, www.aig.com.gr

CyberEdge®, µια πλήρης ασφαλιστική λύση διαχείρισης κινδύνου Ο καλύτερος τρόπος για να προστατευτείτε από κυβερνοεπιθέσεις είναι η αποτροπή τους. Ωστόσο, µερικές φορές αυτό δεν είναι εφικτό. Σε περίπτωση που παραβιαστούν τα συστήµατά σας το CyderEdge® θα σας βοηθήσει να διαχειριστείτε και να ελέγξετε τις συνέπειες και να συνεχίσετε απρόσκοπα τη λειτουργία σας.

Μάθετε περσσότερα στο www.aig.com.gr ή επικοινωνήστε µε τον ασφαλιστικό σας σύµβουλο. Σηµαντική Σηµείωση: Το περιγραφόµενο ασφαλιστικό προϊόν παρέχεται από την ασφαλιστική εταιρία AIG Europe S.A. Η παρούσα διαφηµιστική καταχώρηση διατίθεται αποκλειστικώς και µόνο για ενηµερωτικούς σκοπούς και δεν παρέχει καµία απολύτως ασφαλιστική καλύψη. Η ασφαλιστική κάλυψη παρέχεται σύµφωνα µε τους όρους και τις προϋποθέσεις της εκάστοτε ασφαλιστικής σύµβασης.

Ρεπορτάζ |

το ξεκίνημα της δεύτερης πεντηκονταετίας βρίσκεται η Ατλαντική Ένωση, η σύγχρονη εταιρεία με τη μεγάλη ιστορία. Και όπως χαρακτηριστικά σημειώνεται, η εταιρεία «ανακαινίζεται» διαρκώς, με φρέσκες ιδέες, νέα προϊόντα, έμπειρο και καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό και φιλική εξυπηρέτηση, ώστε να μπορεί να ατενίζει το μέλλον με αισιοδοξία, στηριζόμενη όχι μόνο σε μακροχρόνιες σταθερές διεθνείς συνεργασίες, αλλά και στην ισχυρότατη οικονομική της θέση που διακρίνεται από ακέραιη, σταθερή, ευέλικτη διοίκηση και ταχύτατες αποφάσεις που λαμβάνονται τοπικά. Να σημειωθεί ότι στα κεντρικά γραφεία της Ατλαντικής Ένωσης, που στεγάζονται στο ιδιόκτητο γωνιαίο μέγαρο των 5.000 τετραγωνικών μέτρων της εταιρείας, στη Λεωφόρο Μεσογείων 71, συνεχίζονται εντατικά οι εργασίες ανακαίνισης και, όπως επισημαίνεται σε σχετική ανακοίνωση, η Ατλαντική Ένωση στο γύρισμα των 52 χρόνων από την ίδρυσή της, με ενέργειες όπως αυτή, επενδύει δυναμικά, αξιοποιώντας κάθε περιουσιακό στοιχείο προς όφελος των ασφαλισμένων, των εργαζομένων και των μετόχων της, στέλνοντας παράλληλα ισχυρό μήνυμα ότι παραμένει η σύγχρονη εταιρεία με τη μεγάλη ιστορία. Ως γνωστόν, η Ατλαντική Ένωση, με σταθερά ανοδική πορεία από την πρώτη ημέρα της ίδρυσής της το 1970, αναδεικνύεται συνεχώς τα τελευταία χρόνια πρώτη ασφαλιστική εταιρεία γενικών ασφαλίσεων και ζωής στην ελληνική αγορά, με βάση το δείκτη φερεγγυότητας που ξεπερνά το 280%, ενώ παράλληλα διατηρεί μακρά παράδοση συνεχούς κερδοφορίας και διαρκούς ενίσχυσης του ενεργητικού της. Η εταιρεία ασκεί όλους τους κλάδους ασφάλισης (γενικών ασφαλίσεων & ζωής) από την ίδρυσή της. Δηλαδή, δραστηριοποιείται σε 20 ανεξάρτητους κλάδους. Θεωρείται μια από τις πολύ λίγες εταιρείες που διατηρούν «μικτή άδεια», την οποία θα διατηρεί για πάντα με βάση την κοινοτική νομοθεσία. Διαθέτει εντυπωσιακές διεθνείς συνεργασίες σε επίπεδο μετόχων και αντασφαλιστών. Μεταξύ των μετόχων της περιλαμβάνεται και ο ασφαλιστικός οργανισμός Basler, μέλος του ομίλου της κορυφαίας ελβετικής τραπεζο-ασφαλιστικής εταιρείας Baloise και ενός από τα 13 ιδρυτικά μέλη της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος το 1907, με παρουσία μεγαλύτερη των 120 ετών στον ελληνικό χώρο. Να σημειωθεί ότι όμιλος Baloise ανακοίνωσε ιδιαίτερα αυξημένα τα βασικά οικονομικά του στοιχεία για

ΑΤΛΑΝΤΙΚΉ ΈΝΩΣΗ

Η σύγχρονη εταιρεία με τη μεγάλη ιστορία

Ο διευθύνων σύμβουλος και πρόεδρος του Δ.Σ. κ. Ιωάννης Λαπατάς

Η εταιρεία «ανακαινίζεται» διαρκώς, με φρέσκες ιδέες, νέα προϊόντα, έμπειρο και καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό και φιλική εξυπηρέτηση, ώστε να μπορεί να ατενίζει το μέλλον με αισιοδοξία, στηριζόμενη όχι μόνο σε μακροχρόνιες σταθερές διεθνείς συνεργασίες, αλλά και στην ισχυρότατη οικονομική της θέση

το 2021. Συγκεκριμένα τα κέρδη του ομίλου προσέγγισαν τα 600 εκατομμύρια ελβετικά φράγκα, αυξημένα κατά 35,5% σε σύγκριση με το 2020. Τα ίδια κεφάλαια ανήλθαν σε 7,3 δισεκατομμύρια ελβετικά φράγκα, ενισχυμένα κατά 4,5% σε σύγκριση με το 2020. Με ενεργητικό που υπερβαίνει τα 88,4 δισεκατομμύρια ελβετικά φράγκα (στοιχεία 2020), ο όμιλος Baloise έχει δείκτη φερεγγυότητας που ξεπερνά το 210% (σύμφωνα με τα κριτήρια της Ελβετικής Αρχής) και αξιολογείται με Α+ από το διεθνή οίκο αξιολόγησης Standard & Poor’s. Όπως τονίζεται, αυτός ο μεγάλος όμιλος, που διατηρεί από το 1972 μετοχική σχέση με την Ατλαντική Ένωση, έχει συμβάλει καθοριστικά ώστε

Τι έχει πετύχει η Ατλαντική Ένωση: • Να είναι πρώτη σε φερεγγυότητα (αξιοπιστία) ασφαλιστική εταιρεία γενικών ασφαλίσεων και ζωής στην Ελλάδα, με βάση τις ευρωπαϊκές προδιαγραφές και χωρίς χρήση μεταβατικών μέτρων με βάση δείκτη φερεγγυότητας που ξεπερνά το 280%. • Να συμπεριλαμβάνεται στις 50 ταχύτερα ανερχόμενες ελληνικές επιχειρήσεις όλων των κλάδων της οικονομίας (Fortune). • Να διατηρεί παράδοση συνεχούς κερδοφορίας 32 ετών, με παράλληλη αύξηση ιδίων κεφαλαίων. • Να διαθέτει σύγχρονες μηχανογραφικές εφαρμογές και πρωτοποριακές ασφαλιστικές παροχές, όπως ασφάλιση ποδηλάτων, ηλεκτρικών οχημάτων και κατοικίδιων, ενώ είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία που ξεκίνησε να ασφαλίζει drones. • Να εφαρμόζει γρήγορες και απλές διαδικασίες αποζημιώσεων. • Να διπλασιάσει την έκταση των κεντρικών της γραφείων από τα 2.500 τ.μ. στα 5.000 τ.μ. • Να εξυπηρετεί πάνω από 400.000 πελάτες (ιδιώτες & επιχειρήσεις). • Να διαθέτει συνεργάτες και σημεία εξυπηρέτησης σε όλη την Ελλάδα. Και το σημαντικότερο: • Να διαθέτει φιλική, προσωπική και αξιόπιστη προσέγγιση σε πελάτες και συνεργάτες και • Να είναι πολύ σύγχρονη αλλά και με μεγάλη ιστορία.

σήμερα, η Ατλαντική Ένωση να είναι δυνατότερη από ποτέ άλλοτε, με ισχυρότατη οικονομική θέση, ακέραιη, σταθερή και ευέλικτη διοίκηση με ταχύτατες αποφάσεις που λαμβάνονται τοπικά. Παράλληλα η Ατλαντική Ένωση είναι συνδεδεμένη, μέσω σταθερών και πολυετών συμβάσεων, με πρώτης σειράς αντασφαλιστικές εταιρείες, διεθνούς κύρους και τεράστιας οικονομικής επιφάνειας, που συγκαταλέγονται ανάμεσα στις 15 μεγαλύτερες σε παγκόσμιο επίπεδο.

NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

ΔΕΝ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ ΑΠΛΑ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ.

ΕΜΠΝΕΟΥΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ.

Αυτή είναι η δουλειά μας. Γι’ αυτό είμαστε περήφανοι που αναδειχθήκαμε ΠΡΩΤΗ για 5η συνεχή χρονιά ασφαλιστική εταιρία Γενικών Ασφαλίσεων & Ζωής στην Ελλάδα, με Δείκτη Φερεγγυότητας 275,42% . Γιατί με ακέραιη, σταθερή διοίκηση, και στελέχη γεμάτα γνώση και εμπειρία, αυτούς που εμείς αποκαλούμε ασφαλιστές «πρώτης γραμμής», έχουμε δημιουργήσει μια κουλτούρα αφοσίωσης και εντιμότητας προς τους συνεργάτες και τους πελάτες μας. Και θα συνεχίσουμε να εμπνέουμε την ασφάλεια που κάθε άνθρωπος έχει ανάγκη.

ΟΠΩΣ ΚΑΝΟΥΜΕ ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 50 ΧΡΟΝΙΑ.

Θέμα |

τώση κατά του 4% καταγράφει το 2020 η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων στην Ευρώπη φθάνοντας το 1,26 τρισεκατομμύριο ευρώ, με τις τρεις μεγαλύτερες πολυεθνικές ασφαλιστικές εταιρείες της Ευρώπης (ΑΧΑ, Allianz, Generali) να καταγράφουν το ίδιο διάστημα παραγωγή ασφαλίστρων ύψους 247,605 δισ. ευρώ, σύμφωνα με την έκθεση της Insurance Europe. Ειδικότερα, η γαλλική ασφαλιστική AXA κατέγραψε τα περισσότερα μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα στην Ευρώπη (93,915 δισ. ευρώ) το 2020, σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία της Insurance Europe. Ακολουθούν η γερμανική Allianz (82,986 δισ. ευρώ), η ιταλική Generali (70,704 δισ. ευρώ), η ελβετική Zurich (42,296 δισ. ευρώ) και η γερμανική Talanx (41,105 δισ. ευρώ). Σε ό,τι αφορά τη μειωμένη παραγωγή ασφαλίστρων για το 2020 σε σχέση με το 2019, αποδίδεται στην απότομη πτώση της παραγωγής στον κλάδο ζωής (-9,6% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος). Το μέσο κατά κεφαλήν ποσό που δαπανήθηκε για ασφάλιση στην Ευρώπη κυμάνθηκε στα 2.093 €. Επίσης, η οικονομική δυσχέρεια και η αβεβαιότητα σχετικά με τα μελλοντικό εισόδημα που προκάλεσε η πανδημία Covid-19 οδήγησαν πολλούς ασφαλισμένους στον κλάδο ζωής να διακόψουν την αποταμίευση για συνταξιοδότηση. Ένας επιπλέον λόγος για τη μείωση της παραγωγής ασφαλίστρων ζωής αποτέλεσε και η δυσκολία ενεργού συνεργασίας με τους ασφαλισμένους κατά τη διάρκεια του lockdown. Αντίθετα, τόσο ο κλάδος υγείας όσο και ο κλάδος περιουσίας και ατυχημάτων παρουσίασαν μεγαλύτερη ανθεκτικότητα και συνέχισαν την ανοδική πορεία των τελευταίων ετών, σημειώνοντας ανάπτυξη 3,4% και 2,8% αντίστοιχα. Η πανδημία έκανε περισσότερους ανθρώπους να συνειδητοποιήσουν τη σημασία της κάλυψης υγείας. Η ανάπτυξη που παρατηρείται το 2020 είναι σύμφωνη με τις πρόσφατες εξελίξεις και αναμένεται να συνεχιστεί μεσοπρόθεσμα. Και η αύξηση της παραγωγής ασφαλίστρων κλάδου περιουσίας και ατυχημάτων αντανακλά την αυξανόμενη ζήτηση σε ορισμένους επιχειρηματικούς τομείς, όπως τη γενική αστική ευθύνη, όπου η παραγωγή ασφαλίστρων αυξήθηκε κατά 7% και τα ακίνητα, όπου η παραγωγή αυξήθηκε κατά 3,6%.

Πώς κινήθηκε ο κλάδος ζωής στην Ευρώπη Τα δύο κύματα της πανδημίας Covid-19 το 2020 οδήγησαν σε

INSURANCE EUROPE

Οι 15 μεγαλύτεροι ασφαλιστικοί όμιλοι στην Ευρώπη ΠΏΣ ΚΙΝΉΘΗΚΕ Η ΠΑΡΑΓΩΓΉ επηρέασαν και τις νέες εργασίες. Το περιβάλλον χαμηλών επιτοκίων που παρατηρήθηκε καθ' όλη τη διάρκεια του έτους συνέχισε επίσης να αποτελεί πρόκληση για τις ασφαλιστικές ζωής.

1. European insurance in 2020 €1 010bn

Παροχές που καταβλήθηκαν

Total claims & beneﬁts paid

€2.8bn Claims & beneﬁts paid per day

€1 674 Claims & beneﬁts paid per capita 10 Insurance Europe

Average claims and beneﬁts paid per capita in Europe — 2020

€132 Property

€1 002

€216

€164

Health

Life

Motor

European Insurance in Figures13

lockdown και σε σημαντικά μειωμένη είχε αντίκτυπο στις ασφαλιστικές εοικονομική δραστηριότητα στις πε- ταιρείες ζωής της Ευρώπης, καθώς Ασφάλιση οδήγησε τους ανθρώπους -ειδικά ρισσότερες χώρες, περιουσίας δημιουργώνταςκαι ατυχημάτων στις χώρες που επλήγησαν περισσόσε πολλούς αβεβαιότητα σχετικά με Claims paid το μελλοντικό τους εισόδημα. Αυτό τερο- να επανεξετάσουν τις εισφορές 2019

2020

Change

€260bn

€272bn

5.4%

Premiums 2019

2020

Change

τους στην ασφάλιση ζωής ή/και να παραιτηθούν εν μέρει ή πλήρως από τα συμβόλαιά τους. Οι περιορισμοί λόγω lockdown και η αβεβαιότητα σχετικά με το μελλοντικό εισόδημα

Μετά από τρία χρόνια ανοδικής πορείας με μέση αύξηση 7,3%, το 2020 οι καταβληθείσες παροχές μειώθηκαν κατά 9,1%. Το γεγονός αυτό οφείλεται εν μέρει στο ότι οι χαμηλότερες αποδόσεις των unit-linked προϊόντων οδήγησαν ορισμένους ασφαλισμένους να διατηρήσουν τα συμβόλαιά τους για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, με την ελπίδα για καλύτερες αποδόσεις μεσοπρόθεσμα. Οι χαμηλές αποδόσεις οφείλονται στις χαμηλές επιδόσεις των χρηματιστηρίων, οι οποίες κατρακύλησαν ως αποτέλεσμα της πανδημίας και των lockdown, πριν ανακάμψουν προς το τέλος του έτους. Ένα άλλο σημαντικό στοιχείο που μπορεί να επηρεάσει τα επίπεδα των καταβαλλόμενων παροχών ζωής είναι η θνησιμότητα. Και από αυτή την άποψη, το 2020 ήταν μια ασυνήθιστη χρονιά, με το Ευρωπαϊκό Κέντρο Πρόληψης και Ελέγχου Νοσημάτων να υπολογίζει ότι το 2020, στην Ε.Ε. σημειώθηκαν 410.000 θάνατοι που σχετίζονται με την Covid-19. Ωστόσο, ο αντίκτυπος της Covid-19 - και η σχετικά υπερβολική θνησιμότητα- διαφέρει μεταξύ των χωρών. Ο βαθμός στον οποίο η υπερβολική θνησιμότητα μεταφράζεται σε περισσότερες καταβληθείσες παροχές μπορεί επίσης να ποικίλλει. Το 2020 χαρακτηρίστηκε από υπερβολική θνησιμότητα κυρίως ηλικιωμένων ανθρώπων. Σχεδόν 366.000 από τους θανάτους που σχετίζονται με την Covid-19 ήταν άνθρωποι ηλικίας άνω των 65 ετών, σύμφωνα με την EuroMOMO, μια ευρωπαϊκή υπηρεσία παρακολούθησης της θνησιμότητας. Αυτό το κομμάτι του πληθυσμού είτε είναι λιγότερο πιθανό να έχει ασφάλιση ζωής είτε να βρίσκεται στη NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

2016

2017

2018

2019

claims MotorMotor claims paid paid

Growth

1. European insurance in 2020 | Θέμα

2020 Property Property premiumspremiums

Growth

€1 010bn Total claims & beneﬁts paid

Οι 15 μεγαλύτερες σε παραγωγή ασφαλιστικές εταιρείες της Ευρώπης, όσον αφορά τα μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα:

€2.8bn Group

Country

Axa

France

€93 915

Allianz

Germany

€82 986

& beneﬁts paid per capita Generali 3 Claims

Italy

€70 704

Europe Zurich 4 10 Insurance

Switzerland

€42 296

Talanx

Germany

€41 105

Prudential

€37 296

Aviva

€32 651

Crédit Agricole

France

€29 439

CNP

France

€26 922

BNP Paribas Cardif

Property France

€20 747

Mapfre

Spain

€20 482

Germany

€18 952 €1 002

Claims & beneﬁts paid per day

1 2

€1 674

5 6

GWP (€m)

Average claims and beneﬁts paid per capita in Europe — 2020

€132

R+V 12 €216 Health

€164

Ergo

Germany

Covéa

France

Aegon

Netherlands

Motor

Life

€17 569

€16 566 €16 099 European Insurance in Figures13

Ασφάλιση περιουσίας και ατυχημάτων Claims paid 2019

2020

Change

€260bn

€272bn

5.4%

Premiums 2019

2020

Change

€411bn

€419bn

2.8%

Density 2019

2020

Change

€677

€694

2.4%

Penetration 2019

2020

Change

2.30%

2.46%

0.16pp

Συνολικές καταβληθείσες αξιώσεις

Συνολική παραγωγή ασφαλίστρων

ταβαλλόμενων€bnπαροχών που παρατηρήθηκε σε ορισμένες χώρες. Οι6%μεγαλύτερες μειώσεις στις καταβληθείσες παροχές καταγράφηκαν 3% 1 200

600

2017 Life

2018 Health

P&C

2019

600

N E300X T D E A L # 4 9 2 3 1 Μ Α Ρ Τ Ι Ο Υ 2 0 2 2 2016

10%

900

στην Ελβετία (-44,3%), στη Σλοβακία (-19,6%), στο Ηνωμένο Βασίλειο (16,4%), στην Τσεχία (-15,1%) και στη Γαλλία (-12,5%). Ωστόσο, η δραματι-

€bn

-3%

2020

-6%

300

-2%

2016

2017 Life

2018 Health

P&C

2019 Growth

Growth

Η παραγωγή ασφαλίστρων κλάδου ζωής ετών

κή πτώση στην Ελβετία δεν οφείλεται κατά κύριο λόγο στην Covid-19, αλλά σε ένα εξαιρετικό γεγονός. Το 2019, ένας από τους μεγαλύτερους παρόχους επαγγελματικών συντάξεων πλήρους κάλυψης της χώρας, η Axa, έπαψε να προσφέρει αυτού του είδους την κάλυψη και οι εταιρείες που δεν επιθυμούσαν να στραφούν σε αυτόνομες ή ημιαυτόνομες λύσεις έλαβαν πλήρως τα επιδόματά τους, με αποτέλεσμα οι καταβληθείσες παροχές να σημειώσουν σημαντική άνοδο της τάξης του 60,4% το 2019. Η επιστροφή στο συνηθισμένο επίπεδο παροχών εξηγεί τη σημαντική πτώση το 2020. Μικρότερες μειώσεις στις καταβληθείσες παροχές αναφέρθηκαν από τη Γερμανία (-3,4%), την Ολλανδία (-1,9%) και την Ιταλία (-1,4%). Στην Ισπανία, οι παροχές που καταβλήθηκαν παρέμειναν σε γενικές γραμμές σταθερές (+0,6%). Ωστόσο, οι παροχές δεν μειώθηκαν παντού. Για παράδειγμα, στη Βουλγαρία, τα επιδόματα που καταβλήθηκαν αυξήθηκαν κατά 22,1% το 2020, εκ των οποίων πάνω από το ένα πέμπτο σχετιζόταν με πρόωρες εξαγορές τόσο παραδοσιακών όσο και unitlinked συμβάσεων λόγω της οικονομικής αβεβαιότητας που δημιούργησε η πανδημία. Ομοίως, στην Πορτογαλία οι καταβαλλόμενες παροχές αυξήθηκαν κατά 25,5%, εκ των οποίων πάνω από το ένα τρίτο οφείλεται σε (μερικές) εξαγορές και πάνω από το ήμισυ οφείλεται στη λήξη των συμβολαίων (κυρίως συνταξιοδοτικά αποταμιευτικά προγράμματα). Άλλες χώρες στις οποίες οι πρόωρες εξαγορές οδήγησαν σε αύξηση των καταβληθέντων παροχών ήταν το Λουξεμβούργο (+20,7%), η Μάλτα (+19,5%) και η Κροατία (+18,2%).

Παραγωγή ασφαλίστρων

34 Insurance Europe

φάση συσσώρευσης από και παροχές 2016 - 2020κεφαλαίου (δισ. €) €bn τα συμβόλαια ζωής, δηλαδή μπορεί 1 500 να λαμβάνουν προσόδους. Αυτό μπο1 200 ρεί να συνέβαλε στη μείωση των κα-

Η οικονομική δυσχέρεια και η αβεβαιότητα που προκάλεσε η πανδημία σχετικά με το μελλοντικό εισόδημα οδήγησαν πολλούς ασφαλισμένους στον κλάδο ζωής να διακόψουν την αποταμίευση για συνταξιοδότηση

Ασφάλιστρα P&C 2016 - 2020 (δισ. €)

2020

-6%

Το 2020, η παραγωγή ασφαλίστρων κλάδου ζωής μειώθηκε κατά 9,6%, μετά από μέση ετήσια αύξηση 4,2% τα έτη 2016 και 2019. Διάφοροι παράγοντες έπαιξαν ρόλο στην έντονη πτώση της παραγωγής. Ο πρωταρχικός λόγος ήταν η οικονομική δυσχέρεια και η αβεβαιότητα που δημι-

ουργήθηκαν από τα lockdown, με αποτέλεσμα ορισμένοι άνθρωποι να αναβάλουν την αποταμίευση των συντάξεών τους. Ωστόσο, τα ποικίλα φορολογικά και ρυθμιστικά περιβάλλοντα χρησίμευσαν ως πρόσθετες δυνάμεις στην εθνική δυναμική των ασφαλίστρων. Η Πορτογαλία, η Ισπανία και η Γαλλία σημείωσαν τις μεγαλύτερες μειώσεις στην παραγωγή ασφαλίστρων ζωής το 2020: -34,8%, -20,5% και -20% αντίστοιχα. Στην Πορτογαλία, εκτός από τον αντίκτυπο της πανδημίας Covid-19, τα χαμηλά επιτόκια δημιούργησαν ένα δυσμενές περιβάλλον για τις ασφαλίσεις ζωής για δεύτερη συνεχή χρονιά. Στην Ισπανία, όπου γίνεται διάκριση μεταξύ προϊόντων προστασίας ζωής και αποταμίευσης, το μεγαλύτερο μέρος της μείωσης αφορούσε τις αποταμιεύσεις ζωής (-25%), ενώ στην παραγωγή ασφαλίστρων προστασίας ζωής άλλαξαν ελάχιστα (0,38%). Στη Γαλλία, υπήρξε αυξημένο ενδιαφέρον για την αποταμίευση ρευστού και τα unit-linked προϊόντα το πρώτο τρίμηνο, το οποίο μειώθηκε με την εμφάνιση της Covid-19. Αυτό ήταν εμφανές και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Οι τρεις χώρες με επίσης μεγάλη πτώση στην παραγωγή ασφαλίστρων ήταν η Ελβετία, το Λουξεμβούργο και η Φινλανδία, όπου η παραγωγή μειώθηκε κατά -17,8%, -17,7% και -17,3% αντίστοιχα. Στην Ελβετία, όπως και με τις αποζημιώσεις, ο αριθμός αντικατοπτρίζει την απόσυρση της Axa το 2019 από τις εργασίες ασφάλισης ζωής, η οποία προκάλεσε σημαντικές μεταφορές χαρτοφυλακίου και ως εκ τούτου μια άνοδο στα ασφάλιστρα το 2019, με τα ασφάλιστρα να επανέρχονται στο φυσιολογικό το 2020. Στο Λουξεμβούργο, επικράτησε έντονη μείωση στην παραγωγή ασφαλίστρων τα τρία πρώτα τρίμηνα του 2020, με το τελευταίο τρίμηνο να είναι συγκρίσιμο με το 2019. Η μείωση οφείλεται κυρίως στα προϊόντα αποταμίευσης εγγυημένου επιτοκίου. Στη Φινλανδία η μείωση οφείλεται εν μέρει στην αλλαγή στο φορολογικό καθεστώς που οδήγησε πολλούς

2.30%

34 Insurance Europe

0.16pp

Θέμα |

Συνολικές καταβληθείσες αξιώσεις και παροχές 2016 - 2020 (δισ. €)

Συνολική παραγωγή ασφαλίστρων €bn €bn

€bn €bn

1 200

2.46%

10%

900

1 500 6%

1 200

900

3% 0% -3% -6%

600

300

-2%

-6%

2016

2017 Life

2018 Health

P&C

2019

2020

600

300

-3%

2016

2017 Life

Growth

2018 Health

P&C

2019

2020

-6%

Growth

Η παραγωγή ασφαλίστρων κλάδου ζωής ετών

τους: 10% 6% 2% -2% -6% -10%

5% 2% -1% -4% -7% -10%

ης ρα:

ασφαλισμένους να παραιτηθούν από οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην ι- την Τσεχία, την Ουγγαρία, τη Σλοβα- ώσεις αυξήθηκαν κατά 1,1%. Πρόκει- θύνη (12%). Άλλες δραστηριότητες 2016-2020 ευρώ) και οι ετήσιες μεταβολές τα ασφαλιστήρια συμβόλαιά τους το σχυρή ανάκαμψη των χρηματοπιστω- κία, την Πολωνία, την Κροατία, (25%) αφορούν τη ναυτιλία,τους: την αεροτη Λε- (σε ται γιαδισ. μια μικρή αύξηση σε σύγκριση €bn 2019, προκειμένου να υπογράψουν τικών αγορών, ως αποτέλεσμα των τονία, την Εσθονία, την Ισλανδία, τη με τη μέση αύξηση 3,9% μεταξύ των πορία και τις μεταφορές (MAT), τα 800 10% νέα συμβόλαια που προσφέρουν κα- μέτρων ετών 2016 και 2019, ως αποτέλεσμα νομικά έξοδα, τις πιστώσεις και που έλαβε Κε- Ρουμανία και τη Βουλγαρία. εγΑσφάλιστρα P&C 2016 - 2020 (δισ.η Ευρωπαϊκή €) των πολλών non-Covid ιατρικών δι- γυήσεις, τις διάφορες οικονομικές Η ασφαλιστική διείσδυση λύτερα φορολογικά πλεονεκτήματα ντρική Τράπεζα και στην ανανεωμένη 700 του κλά€bn €bn πριν τεθεί σε ισχύ η αλλαγή. Μετά από εμπιστοσύνη μετά την έγκριση των δου ζωής8% στην Ευρώπη, ή τα ασφάλι- αδικασιών που αναβλήθηκαν, σε απώλειες και την ταξιδιωτική6%βοή600 αυτή 400την άνοδο το 2019, το 2020 οι πρώτων εμβολίων. Αυτό σημαίνει ότι στρα ως ποσοστό του ΑΕΠ, μειώθηκε συνδυασμό με την αύξηση των απο- θεια. ασφαλιστικές δραστηριότητες ζωής η συνολική μείωση κατά 6,1% στην κατά 0,246% ποσοστιαία500 μονάδα, στο ζημιώσεων λόγω Covid-19 σε οριΌπως και για όλους τους οικονομι2% επανήλθαν σε γενικές γραμμές στα παραγωγή ασφαλίστρων ζωής το 3,93 %. Η ασφαλιστική διείσδυση της σμένες αγορές. κούς τομείς, η πανδημία Covid-19 ή400 300 προ 2019 επίπεδα. 2020 ήταν μικρότερη από ό,τι αναμε- Ελλάδας 4% βρίσκεται χαμηλότερα από Στον κλάδο περιουσίας και ατυχη- ταν το κύριο γεγονός για τους-2% ασφα300 Στο Ηνωμένο Βασίλειο, τα ασφάλι- νόταν. το μέσο ευρωπαϊκό όρο, περίπου στο μάτων (P&C), ο αντίκτυπος της λιστές το 2020, επηρεάζοντας τις δι200 200 2% Τα αποτελέσματα από τη Σουηδία 1,3%. Covid-19 και των μέτρων που επι- αφορετικές επιχειρηματικές δραστηστρα ζωής που εισπράχθηκαν το -6% 2020 ήταν κατά 11,7% χαμηλότερα και τη Λετονία λένε μια διαφορετική βλήθηκαν από τις κυβερνήσεις φάνη- ριότητες του κλάδου P&C ποικιλο100 100 0% 2,8 δισ. ευρώ από ό,τι το 2019. Τα προϊόντα συντα- ιστορία. Στη Σουηδία, η παραγωγή α- Αποζημιώσεις κε σε ορισμένους επιχειρηματικούς τρόπως. Υπήρχαν επίσης διαφορές -10% 0 οι καταβάλλουν κάθε μέρα κλάδους και κυρίως στην 2018 κλάδο οχη- μεταξύ των αγορών, όχι μόνο λόγω ξιοδοτικού εισοδήματος μειώθηκαν σφαλίστρων ζωής αυξήθηκε κατά 2016 2017 2019 2020 ασφαλιστικές εταιρείες στην -2% 0 δραματικά το πρώτο εξάμηνο του έ- 15,1%, ενώ στη Λετονία η αύξηση ήμάτων, όπου οι αποζημιώσεις μειώ- των διαφοροποιήσεων στα προϊόντα Ευρώπη 2017 2018 2019 τους (-60%) 2016 παρά το κυβερνητικό ταν της τάξης του 8,4%. Η αύξηση αυ- 2020 θηκαν κατά κυρίως λόγω της που πωλήθηκαν, αλλά και ως αποτέLife8,6%, premiums Growth Σε 1,01 τρισ. ευρώ ανήλθαν το μείωσης της συχνότητας των ατυχη- λεσμα των διαφορετικών περιοριπρόγραμμα απολύσεων, βάσει του ο- τή οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στη Motor Property General liability Accident Other Growth 2020 οι αποζημιώσεις και παροχές ποίου προσπάθησε να διαφυλάξει τις μεταφορά των συντάξεων του πυλώμάτων. Αντίθετα, οι αποζημιώσεις σμών που έθεσαν οι εθνικές κυβερΕυρώπη, πο- περιουσίας αυξήθηκαν κατά 10,8%, νήσεις. θέσεις εργασίας των εργαζομένων να 2 από το κράτος σε ιδιωτικούς α- που καταβλήθηκαν στην Απαιτήσεις αυτοκινήτων 2016 - 2020 (δισ. €) και μισθούς καταβάλλοντας μέρος σφαλιστές. Ο αντίκτυπος της σό που ισοδυναμεί με 1.674 ευρώ λόγω των σημαντικών απωλειών αΑποζημιώσεις €bn €bn των αποδοχών τους. Τα ασφάλιστρα Covid-19 στην αγορά ασφάλισης ζω- κατά κεφαλήν ή 2,8 δισεκατομμύρια πό φυσικές καταστροφές αλλά και Συνολικά, οι αποζημιώσεις κλάδου 120 προϊόντων συσσώρευσης μειώθηκαν ής ήταν επίσης περιορισμένος στην ευρώ την ημέρα. Από το σύνολο των λόγω της μεγαλύτερης διαμονής στο P&C που καταβλήθηκαν στην Ευρώ5% έτους σπίτι εξαιτίας της πανδημίας. Οι απο- πη αυξήθηκαν κατά 5,4% το 2020 σε κατά 25% την ίδια περίοδο. Τα ασφά- Ολλανδία, όπου το εισόδημα από α- αποζημιώσεων και παροχών 100 2%κελιστρα και για τους δύο τύπους προϊ- σφάλιστρα παρέμεινε σχετικά σταθε- 2020, το 59% καταβλήθηκε στον κλά- ζημιώσεις κλάδου γενικής αστικής 272 δισ. ευρώ (ή 459 ευρώ κατά 80 υγείας, ευθύνης κατέγραψαν αύξηση 15% και όντων άρχισαν να ανακάμπτουν το ρό (-1,4%). Η μικρή μείωση προκλή- δο ζωής, το 13% στον κλάδο φαλήν), ελαφρώς υψηλότερα από τη -1%και το 10% στον κλάδο αυτοκινήτου, το οι λοιποί κλάδοι P&C αυξήθηκαν κα- μέση αύξηση 4,9% μεταξύ 2016 δεύτερο εξάμηνο του έτους. από τη από πιο ακριβά Ασφάλιστρα ακινήτων θηκε 2016 - μετάβαση 2020 (δισ. €) 60 Στην Ελλάδα, τόσο τα εγγυημένα συστήματα καθορισμένων παροχών 8% στον κλάδο περιουσίας, το 3% τά 20,2%, ως αποτέλεσμα υψηλότε- 2019. €bn -4% 40 ευθύνης προϊόντα όσο και οι ομαδικές συντα- σε συστήματα καθορισμένων εισφο- στον κλάδο γενικής αστικής Εξετάζοντας τις μεμονωμένες αρων αποζημιώσεων στον κλάδο 120 στους υπόλοιπους κλά- πλοίων, αεροσκαφών και μεταφο- γορές, οι μεταβολές των αποζημιώξιοδοτικές εισφορές σημείωσαν ρών, τα οποία είναι λιγότερο ακριβά και το 7%6% -7% 20 πτώση 17,5%, πιθανώς επηρεασμέ- αλλά παρέχουν μικρότερη κάλυψη. δους. ρών, αλλά και για νομικά έξοδα και σεων από έτος σε έτος κυμαίνονταν Τα καταβαλλόμενα επιδόματα στον διάφορες οικονομικές ζημίες, την ως επί το πλείστον από -5% έως 5%, νες από την οικονομική αβεβαιότητα. Τα συστήματα καθορισμένων εισφο-10% 0 2017 2018 2020 Βασίλειο όκλάδο ζωής Η αυξανόμενη ζήτηση σε ορισμένους με2019 εξαίρεση το Ηνωμένο Ταυτόχρονα, τα unit-linked προϊόντα ρών είναι πλέον το πιο κοινό σύστημα 80 4%μειώθηκαν κατά 9,1%.2016 τομείς,paid όπως τη γε-Growth κατέγραψαν αύξηση 53%, αποφέρο- που προσφέρουν οι Ολλανδοί εργο- πτώση οφείλεται κυρίως στις χαμη- επιχειρηματικούς που οι αποζημιώσεις αυξήθηκαν αclaims MotorMotor claims paid Growth λότερες αποδόσεις των unit-linked νική αστική ευθύνη, όπου η παραγω- πότομα (+30,8%), με τις πληρωμές ντας συνολική μείωση των ασφαλί- δότες. προϊόντων σε σύγκριση με τα προη- γή ασφαλίστρων αυξήθηκε κατά 7% λόγω διακοπής εργασιών και φυσιστρων ζωής κατά 5,2%. Πυκνότητα και διείσδυση 40 Νορβηγία, η παραγωγή ασφα2% γεγονός που οδήγηγούμενα χρόνια, Στη και τα ακίνητα, όπου η παραγωγή αυ- κών καταστροφών να συμβάλλουν Το 2020, δαπανήθηκαν κατά μέσο σε ορισμένους αντισυμβαλλομένους ξήθηκε κατά 3,6%. στην αύξηση. λίστρων ζωής μειώθηκε κατά 4,8%, Εξετάζοντας τους μεμονωμένους κυρίως λόγω των διακοπών ασφαλί- όρο 1.106 ευρώ κατά κεφαλήν για να διατηρήσουν τα unit-linked συμΗ οικονομική ύφεση δεν ασφάλιση ζωής στην Ευρώπη (ασφα- βόλαιά τους επιχειρηματικούς τομείς, το 2020, οι στρου 0 που προσφέρθηκαν στους α0%για μεγαλύτερο χρονικό επηρέασεσε τονπαραγωγή κλάδο περιουσίας διάστημα, με την ελπίδαΟι για15 καλύτεπυκνότητα), παρουσιάζοντας αποζημιώσεις γενικής αστικής σφαλισμένους2016 του πυλώνα 2 2017 που α- λιστική μεγαλύτερες ασφαλιστικές εταιρείες της ευθύ2018 2019 2020 και ατυχημάτων μείωση κατά 9,9% σε σχέση με το ρες αποδόσεις μεσοπρόθεσμα. Ένας πολύθηκαν. νης εκτινάχθηκαν κατά 15% (+6,2% Ευρώπης, όσον αφορά τα μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα: 2019. Αναλυτικά, οι Growth χώρεςGrowth με τη με- άλλος παράγοντας ήταν υψηλότερη Παράλληλα, σύμφωνα με την έκ- ετησίως μεταξύ 2016 και 2019), με το Property premiums Στην Ιταλία, η παραγωγή ασφαλίProperty premiums στρων ζωής μειώθηκε απότομα το γαλύτερη ασφαλιστική πυκνότητα από τη συνηθισμένη θνησιμότητα κυ- θεση, οι κύριες επιχειρηματικές δρα- Ηνωμένο Βασίλειο να αναφέρει σηGroup Country GWP (€m) δεύτερο τρίμηνο, με μείωση έως και είναι το Λουξεμβούργο, η Δανία και η ρίως των ηλικιωμένων, με αποτέλε- στηριότητες του κλάδου περιουσίας μαντική αύξηση 32,6%. Ο κλάδος πεΕυρώπη, ριουσίας σημείωσε 40% στη μηνιαία είσπραξη ασφαλί- Φινλανδία. Η Ελλάδα βρίσκεται αρ- σμα οι ασφαλιστικές εταιρείες επίσης αύξηση Axaνα και ατυχημάτων (P&C) στην France €93 915 1 10,8% (+8,3% ετησίως μεταξύ 2016 στρων, αλλά ανέκαμψε προς το τέλος κετά κάτω από το μέσο όρο (1.106 πληρώνουν λιγότερες προσόδους σε με βάση την παραγωγή ασφαλίστρων, Allianz αφορούν τα οχήματα (36%), Germany €82εν986 την περι- και 2019). Αυτό μέρει οφείλεται του έτους λόγω της ισχυρής ανάκαμ- ευρώ), στην 19η θέση της κατάταξης ορισμένες αγορές. 2 Στον τομέα της υγείας, οι αποζημι- ουσία (27%) και τη γενική αστική ευ- στην αύξηση των ζημιών ή των επιψης των unit-linked προϊόντων. Αυτό (29 στο σύνολο), ελάχιστα πάνω από Generali Italy €70 704 3 4

Zurich

SwitzerlandN E X T D E A L

€42 296

Talanx

Germany

€41 105

Prudential

€37 296

#492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

100 0

2016

€694 2017

2018

2.4%-6% 2019

Life premiums

Growth

2020

120

Insurance Europe

Συνολικές καταβληθείσες αξιώσεις 40 και παροχές 2016 - 2020 (δισ. €)

-4%

-7%

-10%

2016

2017

Accident

Other

Growth

2017

2018 Health

2019

P&C

-6%

2020

Growth

Η παραγωγή ασφαλίστρων κλάδου Ασφάλιστρα ακινήτων 2016 - 2020ζωής (δισ.ετών €) 2016-2020 (σε δισ. ευρώ) και οι ετήσιες μεταβολές τους: €bn €bn 800 120

600 500

-1%

1 200

2016

Life

1 500

General liability

10%

2018

2019

MotorMotor claimsclaims paid paid

Growth

2020 6%

2% -2%

200 €bn €bn

2016

2017

2016

2017

2018

Life premiums Property premiums

2019

2018 Growth

2019

2020

-10%

2020

100

Growth Growth

600

France

€20 747

Απαιτήσεις αυτοκινήτων 2016 - 2020 (δισ. Ασφάλιστρα P&C 2016 - 2020 (δισ. €) €) Spain 11 Mapfre €bn €bn

€bn €bn

120

12 400

R+V

Germany

€18 9525%

13 300

Ergo

Germany

€17 5692%

100 80 60 40 20 0

200 14

Covéa

100

15 Aegon 0 2016

2017

Motor 2017 Property

€16

Netherlands

€16 099-4%

2018 liability General

2019 2019 Accident

Growth

2020

Other 2020 Growth

Growth

NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Ασφάλιστρα ακινήτων 2016 - 2020 (δισ. €)

-10%

€bn €bn

120

France

2018

claims MotorMotor claims paid paid

566-1%

-7%

2016

Talanx

Germany

€41 105

Prudential

€37 296

Aviva

€32 651

Crédit Agricole

France

€29 439

CNP

France

€26 922

BNP Paribas Cardif

France

€20 747

Mapfre

Spain

€20 482

5 Ασφάλιστρα ακινήτων 2016 - 2020 (δισ. €)

€20 482

-2% 0

από το μέσο όρο του 3,4% μεταξύ €bn €bn 0%Βασίλειο και η Γερμανία, 2016 και 2019. Οι κλάδοι γενικής α- μένο που κλάδο περιουσίας, το 5% στον κλάδο όρο, γύρω στο 1,2%. 300 -2% 120το 40% γενικής αστικής ευθύνης, το 1,5% στικής ευθύνης (+7%) και περιουσίας αντιπροσωπεύουν πάνω από 5% στον κλάδο νομικών εξόδων, το 1,5% Παγκόσμια ασφάλιστρα όλης της παραγωγής ασφαλίστρων(+3,6%) κατέγραψαν τη μεγαλύτερη -3% 100 -6%2% 0 Η πανδημία σε παγκόσμιο επίπεδο στον κλάδο MAT και το υπόλοιπο 16% αύξηση, ενώ ο κλάδος οχημάτων ση- συνέβαλαν σημαντικά στη συνολική 2016 2017 2018 2019 2020 80 2,3% είχε αναπόφευκτα αντίκτυπο στις οιστους λοιπούς κλάδους. αύξηση, με ποσοστά 6,5% και μείωσε πιο μέτρια αύξηση (+1,6%). -6% -1% Ανάλυση της παραγωγής ασφαλί- κονομίες. Το προσαρμοσμένο στον Η παραγωγή ασφαλίΗ αύξηση της παραγωγής ασφαλί- αντίστοιχα. Life Health P&C Growth 60 2016 2017 2018 στρων μπορεί να2019 αποδοθεί τόσο2020 στην στρων παρέμεινε σε γενικές γραμμές στρων ανά επιχειρηματική δραστηρι- πληθωρισμό ΑΕΠ της Ε.Ε. των 27 -4% Οι ετήσιες μεταβολές των συρρικνώθηκε κατά 5,9% (+1,6% το υψηλότερη ζήτηση όσο και στην τάση σταθερή στη Γαλλία (+0,1%) 40 και στην ότητα P&C ανά χώρα - 2020 LifeP&C Healthαύξησης P&C των Growth αποζημίωσεων στον κλάδο 2019). Η μείωση είναι μεγαλύτερη αποζημιώσεων από τα Ισπανία (+0,6%). Αντίθετα, η Ιταλία -7% Country GWP (€m) 20 ανά χώραGroup το 2020: από αυτή που σημειώθηκε εν μέσω προηγούμενα έτη, καθώς τα ασφάλι- σημείωσε μείωση 2,2%. Εκεί, η κατά Ασφαλιστική πυκνότητα και ασφαλιστική διείσδυση της παγκόσμιας χρηματοπιστωτικής Παραγωγή ασφαλίστρων στρα εξελίσσονται ώστε να αντικατο- τα άλλα σταθερή ανάπτυξη αντιστρά-10% 0 Συνολική παραγωγή ασφαλίστρων France ζωής ετών €93 915 1 Axa ασφαλίστρων Η παραγωγή κλάδου Ασφάλιστρα P&C - 2020 (δισ.και€)οικονομικής κρίσης Το 2020, ως αποτέλεσμα της παν- πτρίζουν το κόστος των αποζημιώσε- φηκε κυρίως από την απόδοση του 2016Κατά μέσο 2016 όρο, το κατά κεφαλήν 2017 2018 2019 2020(-4,2% το €bn €bn €bn μειώθηκε €bn ποσό που δαπανήθηκε για ασφάλιση 2009). Η οικονομία των ΗΠΑ συρριδημίας Covid-19, ΑΕΠ στην Ε.Ε. και 2016-2020 (σετοδισ. ευρώ) μεταβολές κλάδου οχημάτων, η οποία ων. οι Στηνετήσιες ασφάλιση περιουσίας, για τους: Motor claims paid Growth 8% Allianz Germany €82 986 claims paidστην Growth κατά 3,5% 2 περιουσίαςMotor και ατυχημάτων Ευ- κνώθηκε λιγότερο, το 1 200 για πρώτη φορά από το παράδειγμα, καθώς αυξάνεται η αξία κατά 4%. 10% €bn μειώθηκε 400 2019. 800 2013 (μείωση 5,9% σε πραγματικούς 10% Οι διαφορές σε επίπεδο χωρών ρώπη ήταν 694 € το 2020, δηλαδή 17 2020, μετά από αύξηση 2,8% το6% των κτιρίων και των περιουσιακών Generali Italy αυξάνεται και το κόστος €70 704 3 Η πτώση όρους). ήταν ακόμη μεγαλύ- στοιχείων, συνδέονται με τα σχετικά μεγέθη των € ή 2,4% περισσότερο από το 2019. Αντίθετα, η Κίνα κατάφερε να διατη700 300 900 6%επιχειρηματικών τερη από την πτώση της τάξης του επισκευής τους όταν υποστούν ζη- διαφορετικών κατά δρα- Αναλυτικά, οι χώρες με τη μεγαλύτε- ρήσει την ανάπτυξη του ΑΕΠ4% 6% 600 4,2%4το 2009, κατά τη διάρκεια της μιές, Switzerland είτε από φυσικά είτε από ανστηριοτήτων σε κάθε αγορά -για πα- ρη ασφαλιστική πυκνότητα είναι το 2,2%, αν και το 2019 η ανάπτυξη ήταν Zurich €42 296 200 2% παγκόσμιας χρηματοπιστωτικής κρί- θρωπογενή αίτια. ράδειγμα, η παραγωγή κλάδου οχη- Λουξεμβούργο, η Ελβετία, το Ηνωμέ- της τάξης του 5,8%. 500 600 2% 2% αντιπροσωπεύει πάνω από το Σε αυτό το πλαίσιο, ο όγκος των σης.5Στο Ηνωμένο νο Βασίλειο, η Δανία, η Αυστρία και η Η ασφάλιση P&C είναι επίσης ιδιμάτων Talanx Βασίλειο, το ΑΕΠ Germany €41 105 100 Οι 15 μεγαλύτερες σε παραγωγή ασφαλιστικές εταιρείες της 0% 400 μειώθηκε κατά 9,7% το 2020. αίτερα επιρρεπής σε κύκλους, σκλη- 70% της παραγωγής του κλάδου P&C Ισλανδία (από 1.000 ευρώ και πάνω). παγκόσμιων ασφαλίστρων μειώθηκε Ευρώπης, όσον αφορά τα μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα: Οι 300 Η Ελλάδα βρίσκεται αρκετά κάτω από κατά 1,3%. Μη προσαρμοσμένα στον σε -2% χώρες όπως η Βουλγαρία και η αγοράς υψηλότερων -2% 300 Prudentialεταιρείες P&C ρές περιόδους UK €37 296 6 ασφαλιστικές -2% 0 δεν επηρεάστηκαν τόσο όσο ορισμέ- επιτοκίων ασφάλισης και συσσώ- Ρουμανία, αλλά κατέχει ένα πολύ μι- το μέσο όρο (694 ευρώ), στην 27η θέ- πληθωρισμό, τα ασφάλιστρα στην Α2016 2017 2018 2019 2020 Group Country GWP (€m) 200 νοι άλλοι οικονομικοί κλάδοι, καθώς ση της κατάταξης (30 στο σύνολο), ε- σία και τη Βόρεια Αμερική αυξήθηκαν ρευσης κεφαλαίων από ασφαλιστι- κρότερο μερίδιο, σε χώρες όπως το -6% Aviva UK €32 651 7 μπορούσαν να συνεχίσουν τις εργαμε σχεδόν την ίδια ταχύτητα λάχιστα πάνω από τη Λετονία, τη ΡουΗνωμένο Βασίλειο και το Λουξεμκές που οδηγούν σε αυξημένο αντα-6% 0 Motor Property General liability Accident Other Growth Axa France €93 915το 2020, 100 1 2016 2017 2019 2% και 2,1% αντίστοιχα. Τα ασφάλισίες τους μεταφέροντας τις δραστηγωνισμό2018 και τελικά καταλήγουν σε 2020 βούργο- αλλά και με το πώς επηρεά- μανία και την Τουρκία. -10%οι διαφορετικοί επιχειρηματι0 ριότητές Crédit France €29 439 8 τους P&C στρα στη Λατινική€82 στο Agricole διαδίκτυο. Αυτό α- μια ήπια Αμερική αγορά χαμηλότερων επιτοστηκαν AllianzΟ λόγος των ασφαλίστρωνGermany 986 και την 2 2016 2017 2018Health P&C 2019Growth 2020 Life ντικατοπτρίζεται στην αύξηση της κίων και μειωμένης κερδοφορίας. κοί κλάδοι από την πανδημία. Στην προς το ΑΕΠ αυξήθηκε από 2,30% το Καραϊβική συρρικνώθηκαν κατά 16% Generali Italy 704Ανατολή 2019 σε 2,46% το 2020. Η ασφαλιστικαι τα ασφάλιστρα€70 στη Μέση παραγωγής κατά 2,8%, σε 419 δισ. Οι France ρυθμοί ανάπτυξης P&C για €26 το 922 Ελλάδα, περίπου το 53% της3παρα9 CNP Life premiums Growth ευρώ το 2020, ελαφρώς χαμηλότερη 2020 διέφεραν μεταξύ των χωρών. γωγής του κλάδου P&C αντιστοιχεί κή διείσδυση της Ελλάδας βρίσκεται και την Αφρική μειώθηκαν κατά 5,3%. Zurich Switzerland €42 296 4

10 BNP Paribas Cardif

200

Απαιτήσεις αυτοκινήτων 2016 - 2020 (δισ. €) Οι δύο μεγαλύτερες αγορές -το Ηνω- στον κλάδο οχημάτων, το 23% στον χαμηλότερα από το μέσο ευρωπαϊκό

σκευών ως αποτέλεσμα της μεγαλύ600τερης διαμονής στο σπίτι, αλλά και στις φυσικές καταστροφές (natcat). Από την άλλη πλευρά, οι αποζημιώ300 σεις κλάδου οχημάτων μειώθηκαν κατά 8,6% (+2,7% ετησίως μεταξύ 02016 και 2019).

400

10%

900

€bn €bn

-6%

100 1 200

Property premiums

Growth

400 300 Συνολική παραγωγή ασφαλίστρων 40

Ασ

300

700

€bn €bn

Property

-3%

0.16pp

€bn

Motor 300

Change

Απαιτήσεις αυτοκινήτων 2016 - 2020 (δισ. €) 2.30% 2.46% €bn 10034

600

-10%

2020

Penetration | Θέμα

2019

€677

12 13

R+V 2016

Ergo

Covéa

Aegon

Germany 2017

2018

Germany

Property Property premiumspremiums

France

€18 952 2019

Growth Growth

Netherlands

2020

€17 569 €16 566 €16 099

Ασ

€bn €bn

120

Εταιρείες |

ARAG Hellas

Αύξηση παραγωγής ασφαλίστρων 10,42% το 2021 ΜΕΤΆ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΉΡΩΣΗ των στατιστικών στοιχείων για την συνολική πορεία της εταιρίας κατά την ασφαλιστική χρήση του 2021, οι βασικοί δείκτες όπως σημειώνει η εταιρεία σε σύγκριση με τους αντίστοιχους δείκτες του 2020 έχουν ως εξής:Αύξηση ασφαλίστρων μητρώου 10,4%.Αύξηση συμβολαίων / κινδύνων 5,6%.Αύξηση νέας παραγωγής επιθεωρήσεων 18,8%.Αύξηση προμηθειών 15,5%.Αύξηση εξόδων μηχανογράφησης 25,65%.Αύξηση νέων ζημιών 14,96% και αύξηση πληρωμών για ζημιές 10,2%.Οι ανωτέρω δείκτες σε συνδυασμό με την διαχείριση όλων των μεγεθών της εταιρίας επέτρεψαν υψηλή κερδοφορία σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, αφού το combined ratio διαμορφώθηκε για το 2021 στο -87%,αναφέρει η εταιρεία.

Designia Insurance AgentsDole Hellas Ltd Νέα δυναμική συνεργασία

ΣΕ ΜΊΑ ΝΈΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ με τη Dole Hellas Ltd, για τη διαμόρφωση ενός ολοκληρωμένου και εξειδικευμένου προγράμματος ασφάλισης πιστώσεων, προχώρησε η Designia Insurance Agents. Συγκεκριμένα, η Designia Insurance Agents υποστήριξε την Dole Hellas Ltd σε όλα τα στάδια της διαδικασίας: από την κατανόηση των επιδιώξεών της και τη διερεύνηση εναλλακτικών προτάσεων, μέχρι και την οριστικοποίηση και επιλογή της πιο συμφέρουσας λύσης από την αγορά. Η Dole Hellas Ltd, αναγνωρίζοντας την ασφάλιση πιστώσεων ως αναπόσπαστο τμήμα του διεθνούς εμπορίου, εμπιστεύτηκε την Designia Insurance Agents για να σκιαγραφήσει τις ανάγκες και τις προτεραιότητές της, να σχεδιάσει την πιο ολοκληρωμένη και συμφέρουσα λύση και να εντοπίσει τις ανταγωνιστικότερες προτάσεις από το σύνολο του κλάδου. Η Dole Hellas Ltd, με το πρόγραμμα ασφάλισης πιστώσεων, μπορεί να απαντήσει αποτελεσματικά στις σύγχρονες προκλήσεις που προκύπτουν μέσα από την εξωστρέφεια και την ανάπτυξη των πωλήσεών της, σε μία εποχή που δεν υπάρχουν περιθώρια για απώλειες.

πογραμμίζοντας διαχρονικά την αξία της κυβερνοασφάλειας, η Eurolife FFH αναδείχθηκε σε έναν από τους νικητές των Cyber Security Awards που πραγματοποιήθηκαν στην Αθήνα. Ειδικότερα, η εταιρεία κατέκτησε το Silver Award στην κατηγορία Cyber Security Project, για το My Cyber Protection, το νέο ασφαλιστικό της πρόγραμμα για προστασία στο διαδίκτυο. Ενισχύοντας την ασφάλεια που νιώθουν οι χρήστες κατά τις online περιηγήσεις τους, το My Cyber Protection της Eurolife FFH είναι το πρώτο ασφαλιστικό προϊόν για ιδιώτες που καλύπτει τρία διαφορετικά ζημιογόνα περιστατικά στο διαδίκτυο. To My Cyber Protection της Eurolife FFH απευθύνεται σε όσους διαθέτουν λογαριασμούς σε υπηρεσίες του διαδικτύου, όπως ηλεκτρονικό ταχυδρομείο και μέσα κοινωνικής δικτύωσης, και σε όσους πραγματοποιούν ηλεκτρονικές συναλλαγές και αγορές. Με χαμηλό κόστος ασφαλίστρων, το πρόγραμμα είναι προσαρμοσμένο στις σύγχρονες ανάγκες των χρηστών, με σκοπό να τους βοηθήσει να προστατευθούν από περιστατικά που ενδέχεται να συμβούν στο διαδίκτυο και έχουν ως στόχο είτε τον χρήστη είτε τις συσκευές του. «Ευχαριστούμε θερμά τη διοργάνωση και την κριτική επιτροπή για τη πολύ σημαντική αυτή διάκριση, η οποία μας τιμά ιδιαίτερα ως εταιρεία. Η Eurolife FFH έχει δεσμευθεί να βρίσκεται πάντα στο πλευρό των

EUROLIFE FFH

Silver Award για το καινοτόμο πρόγραμμα My Cyber Protection

To My Cyber Protection είναι ένα καινοτόμο ασφαλιστικό προϊόν ανέφερε η Μαρία Σκούρτη, υποδιευθύντρια Chief Underwriter Non Motor της Eurolife FFH

ανθρώπων και να αφουγκράζεται αυτά που πραγματικά χρειάζονται. Αυτός είναι και ο λόγος που δημιουργήσαμε το My Cyber Protection, ένα καινοτόμο ασφαλιστικό προϊόν που απευθύνεται στα φυσικά πρόσωπα και καλύπτει τις σύγχρονες

ανάγκες τους» ανέφερε η Μαρία Σκούρτη, υποδιευθύντρια Chief Underwriter Non Motor της Eurolife FFH, κατά την παραλαβή του Silver Award. Η διάκριση αυτή αποδεικνύει την αξία που δίνει η Eurolife FFH σε

λύσεις που εφαρμόζουν τη σύγχρονη τεχνολογία, πάντα προς όφελος των πελατών της. Στόχος της εταιρείας είναι να βρίσκεται δίπλα τους, με προτάσεις που απαντούν στις καθημερινές τους ανάγκες.

Designia Insurance Brokers

Βραβείο για το έργο «Η τεχνολογία στην εμπειρία του πελάτη»

ια σημαντική διάκριση επεφύλασσαν για τη Designia Insurance Brokers τα Digital Finance Awards, που πραγματοποιήθηκαν στην Αθήνα. Η εταιρεία αναδείχθηκε ανάμεσα στους νικητές της κατηγορίας Best Core System Project, κερδίζοντας το Bronze award για το έργο «Η τεχνολογία στην εμπειρία του πελάτη» και, όπως τονίζεται, η εταιρεία επενδύει με συνέπεια στην εξέλιξη των ψηφιακών της υποδομών, με στόχο τη συνεχή βελτίωση κι αναβάθμιση της εξυπηρέτησης των πελατών και των συνεργατών της, κι αυτό αναδείχθηκε στο πλαίσιο των βραβείων. Έχοντας υιοθετήσει μια σύγχρονη, πελατοκεντρική φιλοσοφία, η εταιρεία ανέπτυξε το πρόγραμμα «Η τεχνολογία στην εμπειρία του πελάτη», που περιλαμβάνει την τεχνολογική λύση Microsoft Dynamics NAV for Insurance-Navins. Η πλατφόρμα αυτή αναπτύχθηκε σε συνεργασία με την εταιρεία λογισμικού Diastasys και προσφέρει στους συνεργάτες και τους πελάτες άμεση πρόσβαση και ενημέρωση για το χαρτοφυλάκιό τους, από οποιοδήποτε σημείο, οποιαδήποτε στιγμή, σε ένα προστατευμένο cloud περιβάλλον. O πελάτης ή ο συνεργάτης τίθεται έτσι στο επίκεντρο, καθώς εξασφαλίζεται μια εξαιρετική εμπειρία εξυπηρέτησής του, με αξιοπιστία και ασφάλεια.Η Άννυ Τρύφων, διευθύνουσα σύμβουλος της Designia Insurance Brokers, δήλωσε σχετικά: «Η βράβευση από έναν πρωτοποριακό θεσμό, όπως είναι τα Digital Finance Awards, αποτελεί για εμάς μεγάλη τιμή και μας γεμίζει χαρά. Πάνω απ’ όλα, είναι μια αναγνώριση ότι κάνουμε τα σωστά βήματα προς τον ψηφιακό μας μετασχηματισμό, στην προσπάθειά

Στιγμιότυπο από τα Digital Finance Awards

μας να προσφέρουμε μια σύγχρονη, αναβαθμισμένη εμπειρία, τόσο στους πελάτες όσο και στους συνεργάτες μας. Με τη δύναμη και την αυτοπεποίθηση που μας προσφέρουν διακρίσεις όπως αυτή, θα παραμείνουμε προσηλωμένοι στη βαθύτερη κατανόηση των αναγκών των πελατών μας και θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στην καινοτομία, με στόχο να προσφέρουμε ουσιαστικές λύσεις που διατηρούν υψηλό το επίπεδο εξυπηρέτησης».

NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Εταιρείες

ια ιδιαίτερα σημαντική συμφωνία υπεγράφη, παρουσία του πρωθυπουργού κ. Κυριάκου Μητσοτάκη, μεταξύ της ΟΝΕΧ Neorion Shipyards και της Interamerican, από τους διευθύνοντες συμβούλους των εταιρειών κ.κ. Π. Ξενοκώστα και Γ. Καντώρο αντίστοιχα. Η συμφωνία, όπως τονίζεται, αποτελεί μια κοινωνική προσφορά της ΟΝΕΧ και αφορά την ασφάλιση, μέσω χορηγίας, όλων των κατοίκων του νησιού της Σύρου με το πρόγραμμα άμεσης ιατρικής βοήθειας της Interamerican. Ειδικότερα, η ασφάλιση περιλαμβάνει την επείγουσα αεροδιακομιδή ασθενή ή τραυματία, συμπληρωματικά ως προς το δημόσιο σύστημα υγείας και μετά από ιατρική γνωμάτευση. Επιπλέον προσφέρει και συμβουλευτικές ιατρικές υπηρεσίες 24/7 μέσω της τηλεφωνικής γραμμής 1010 της Interamerican. Την υπηρεσία επείγουσας αερομεταφοράς σε περιστατικά που χρήζουν άμεσης ιατρικής αντιμετώπισης σε νοσηλευτήρια εκτός του νησιού, θα ενεργοποιούν οι γιατροί των δομών του Εθνικού Συστήματος Υγείας στη Σύρο. Η κλήση της Interamerican θα πραγματοποιείται σύμφωνα με το πρωτόκολλο, εφόσον διαπιστωθεί σε κάποιο σοβαρό περιστατικό ασθένειας ή ατυχήματος η ανάγκη μετακίνησης και μόνο στην περίπτωση που δεν είναι διαθέσιμα τα μέσα αερομεταφοράς του ΕΚΑΒ. Επιπλέον, η ΟΝΕΧ εξασφάλισε για

ΟΝΕΧ

Άμεση ιατρική βοήθεια Interamerican για τους κατοίκους της Σύρου

H συμφωνία υπεγράφη παρουσία του πρωθυπουργού κ. Κυριάκου Μητσοτάκη

κάθε εργαζόμενό της στα ναυπηγεία το μοναδικό για τα δεδομένα της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς πρόγραμμα ασφάλισης υγείας bewell της

Επάνω, τα στελέχη της Interamerican (από αριστερά) Γιώργος Βαλαής, γενικός διευθυντής Βοηθείας, Μάρκος Φραγκουλόπουλος, Corporate Marketing Leader, Γιάννης Καντώρος, διευθύνων σύμβουλος, Κωνσταντίνα Μαθιούδη, συντονίστρια ασφαλιστικών συμβούλων, Ιωάννα Κυριακίδη, ασφαλιστική σύμβουλος, Πέτρος Καπέλλας,Unit Manager, Τάσος Ηλιακόπουλος, Sales & Marketing General Manager, Χρύσα Ελευθερίου, Sustainability & Stakeholders Relations Leader. Δεξιά, οι διευθύνοντες σύμβουλοι των εταιρειών ΟΝΕΧ Neorion Shipyards και Interamerican, κ.κ. Πάνος Ξενοκώστας και Γιάννης Καντώρος

Interamerican και συγκεκριμένα την κάλυψη των εξόδων νοσηλείας από ατύχημα. Για τη σύναψη του συμβολαίου της

εταιρείας διαμεσολάβησε ο unit manager κ. Πέτρος Καπέλλας, υπεύθυνος του γραφείου Πωλήσεων Interamerican Σύρου, το οποίο διοι-

κητικά υπάγεται στο γραφείο πωλήσεων Αμαρουσίου, με συντονίστρια την κα Κωνσταντίνα Μαθιούδη.

Interamerican: Χορηγός ασφάλισης της ανθρωπιστικής βοήθειας στην Ουκρανία

ην ασφάλιση του στόλου των οχημάτων του «Χαμόγελου του Παιδιού», τα οποία μετέφεραν στην Πολωνία ανθρωπιστική βοήθεια για τα παιδιά και τις οικογένειες στην Ουκρανία, καθώς και την ταξιδιωτική ασφάλιση του προσωπικού που συνόδευσε την αποστολή, χορηγεί η Interamerican. Η ανθρωπιστική βοήθεια αποτελείται από συγκεκριμένα είδη (τρόφιμα, είδη πρώτης ανάγκης, σκηνές, υπνόσακους, κουβέρτες, φάρμακα, αναλώσιμα κ.λπ.), όπως τα υπέδειξε ο Ευρωπαϊκός Μηχανισμός Πολιτικής Προστασίας σε συνεργασία με τις ουκρανικές αρχές και θα παραδοθεί στις εγκαταστάσεις του μηχανισμού στην Πολωνία. Η αποστολή του «Χαμόγελου του Παιδιού» αποτελείται από εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό του Οργανισμού, γιατρό, διασώστες, κοινωνικούς λειτουργούς, ψυχολόγους, εθελοντές, καθώς και κινητή ιατρική μονάδα (ασθενοφόρο) και λεωφορεία για τη μεταφορά —εφόσον υπάρξει ανάγκη— μητέρων και παιδιών από τα σύνορα της Ουκρανίας προς την Ελλάδα. Η Interamerican για πάνω από 20 χρόνια χορηγεί την ασφάλιση του στόλου 124 οχημάτων διαφόρων χρήσεων (αυτοκινήτων, δικύκλων, ασθενοφόρων, λεωφορείων, φορτηγών, οχημάτων ειδικού τύπου για επιχειρησιακές ανάNEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Στην πρώτη σειρά από αριστερά: Η κα Χρύσα Ελευθερίου, Sustainability & Stakeholders Relations Leader του Ομίλου Interamerican, η πρέσβης της Ουκρανίας στην Ελλάδα, κα Sergii Shutenko, ο ιδρυτής και πρόεδρος του «Χαμόγελου του Παιδιού» κ. Κώστας Γιαννόπουλος, ο γ.γ. Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Καταπολέμησης της Φτώχειας κ. Γιώργος Σταμάτης, ο υπουργός Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας κ. Χρήστος Στυλιανίδης, ο σεβασμιότατος μητροπολίτης Μεσογαίας και Λαυρεωτικής Νικόλαος και εθελοντές του «Χαμόγελου του Παιδιού».

γκες σε εξαφανίσεις κ.ά.) που «Το Χαμόγελο του Παιδιού» χρησιμοποιεί για άμεση επέμβαση, για την ασφαλή μεταφορά παιδιών, για μεταφορά αγαθών και για την παροχή υπηρεσιών υγείας. Ακόμη, παρέχει την ασφάλιση σε 2 κτίρια: στο Κέντρο Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας στη Νέα Μάκρη Αττικής καθώς και στο

Σπίτι στο Περιστέρι. «Εκφράζουμε την ευγνωμοσύνη μας στη διοίκηση και τους ανθρώπους της Interamerican που, για μία ακόμα φορά, αφουγκράστηκαν, όχι μόνο τις εξειδικευμένες ανάγκες του Οργανισμού μας, αλλά και τον πόνο των συνανθρώπων μας στη συνθήκη μίας τραγικής εμπόλεμης κα-

τάστασης. Εμπιστευόμενοι “Το Χαμόγελο του Παιδιού” ανταποκρίθηκαν με αμεσότητα στο κάλεσμά μας, ώστε να μεταβούμε με ασφάλεια δίπλα στα δοκιμαζόμενα παιδιά και οικογένειες στην Ουκρανία» τόνισε μεταξύ άλλων ο πρόεδρος Δ.Σ. του Οργανισμού «Το Χαμόγελο του Παιδιού» κ. Κώστας Γιαννόπουλος.

Εταιρείες |

ΙΝΤΕΡΣΑΛΌΝΙΚΑ

«Νοιαζόμαστε για σας», το σύνθημαπράξη του ομίλου

Μέσα στις 10 μεγαλύτερες εταιρείες της χώρας βρίσκεται ο όμιλος Ιντερσαλόνικα, με τις δραστηριότητές του να διευρύνονται και να επεκτείνονται συνεχώς. Οι τέσσερις εταιρείες του ομίλου, τις οποίες παρουσιάζει στη συνέχεια η εφημερίδα NextDeal, καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών στους τομείς ιδιωτικής ασφάλισης, περιουσίας, ζωής και υγείας, αερομεταφορών, οδικής και ιατρικής βοήθειας, αλλά και τεχνικής υποστήριξης και επισκευής παντός τύπου οχημάτων, ανταλλακτικών και κρυστάλλων, όπως και χωριστούς τομείς προϊόντων διατροφής και ενέργειας (ΑΠΕ) με ποιότητα & αξιοπιστία. Και όπως υπογραμμίζεται χαρακτηριστικά, όραμα του ομίλου είναι η δημιουργία επιπλέον αξίας για τον πελάτη, το μέτοχο, το συνεργάτη και το ανθρώπινο δυναμικό, με στόχο να συμβάλλει, ενεργά και αποτελεσματικά, στη συνεχή ανάπτυξη του τόπου και πατρίδας.

Ιντερσαλόνικα ΑΕΓΑ Δύναμη ανάπτυξης και δημιουργίας Η Ιντερσαλόνικα ΑΕΓΑ είναι η πρώτη ιδρυθείσα και μεγαλύτερη εταιρεία του ομίλου. Ιδρύθηκε το 1978, μετεξελίχθηκε το 1996 και από τότε πρωταγωνιστεί δυναμικά στο χώρο της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς. Ηγείται σταθερά στη Βόρεια Ελλάδα και ευρίσκεται σε αξιόπιστη και κορυφαία θέση μεταξύ των ασφαλιστικών επιχειρήσεων Γενικών Κλάδων σε όλη την Ελλάδα, με διαρκή αύξηση των μεγεθών της και κερδοφόρα αποτελέσματα εκ της προσεκτικής και νοικοκυρεμένης διαχείρισής της.

Δραστηριότητες Η Ιντερσαλόνικα ΑΕΓΑ δραστηριοποιείται στους παρακάτω κλάδους ασφάλισης: • ατυχημάτων • ασθενειών • χερσαίων οχημάτων • αεροσκαφών • πλοίων και σκαφών αναψυχής • μεταφερόμενων εμπορευμάτων • πυρκαγιάς • Λοιπών ζημιών αγαθών • αστικής ευθύνης από χερσαία οχήματα • αστικής ευθύνης από αεροσκάφη • αστικής ευθύνης από θαλάσσια και λιμναία σκάφη • γενικής αστικής ευθύνης • διάφορων χρηματικών απωλειών • νομικής προστασίας • βοήθειας • Προσφερόμενες ασφαλίσεις και υπηρεσίες Η Ιντερσαλόνικα ΑΕΓΑ, έχοντας σκοπό την παροχή υψηλών και χρήσιμων υπηρεσιών με το χαμηλότερο δυνατό κόστος για τον πελάτη και χρησιμοποιώντας όλα τα μέσα που διαθέτει ο όμιλος, όπως τον αεροπορικό στόλο, τα ασθενοφόρα, τα οχήματα οδικής βοήθειας, τα ιατρικά κέντρα και τις χρήσιμες στο κοινωνικό σύνολο υποδομές της, προσφέρει πολύτιμες και κάθετες υπηρεσίες εξασφάλισης και προστασίας των συμφερόντων των πελατών της, αλλά και παντός τρίτου δικαιούχου αποζημίωσης, όπου και ως δικαιούχοι αποζημίωσης δεν είναι μόνον ιδιώτες, αλλά είναι και το κράτος και τα ασφαλιστικά ταμεία και οι κάθε είδους

οργανισμοί, μέχρι και οι εταιρείες αμέτρητων διοδίων, όπου και καθημερινά, οι ασφαλιστικές εταιρείες πληρώνουν τα «σπασμένα» και αυτά που είναι… πληρωμένα! Με το πολυχρήσιμο και δωρεάν παρεχόμενο πρόγραμμα «Ερμής» προς τους ασφαλισμένους της και τρίτους, οι εξειδικευμένοι εποχούμενοι της εταιρείας φροντίζουν να είναι άμεσα παρόντες στον τόπο του ατυχήματος για τη συμπλήρωση και παραλαβή της δήλωσης ατυχήματος, φωτογράφιση των εμπλεκόμενων οχημάτων, φροντίδα ανθρώπινης συμπαράστασης στους παθόντες, μεταφορά επιβατών και αποσκευών, άμεση παροχή τεχνικής βοήθειας, συμβουλές για την επισκευή οχήματος, επικοινωνία με το νομικό τμήμα του ομίλου και -αν απαιτείται- κλήση ασθενοφόρου ή ακόμη και ελικοπτέρου σε απομακρυσμένες περιοχές, για παροχή άμεσης και αποτελεσματικής φροντίδας προστασίας της υγείας και ζωής, μέρα και νύχτα, γιορτές και αργίες, επειδή και έμπρακτα «Νοιαζόμαστε για σας», όπως είναι και το σύνθημα-πράξη του ομίλου. Για την προστασία του πελάτη αλλά και κάθε τρίτου προσφέρονται: • Στα πολυσυνεργεία: δωρεάν τεχνικός έλεγχος οχημάτων, μικροεπισκευές, συμβουλές. • Στα συντονιστικά κέντρα: σίγουρη εξυπηρέτηση και παροχή πληροφοριών. • Στα κέντρα ιατρικής βοήθειας: 24ωρη εξυπηρέτηση και παροχή πρώτων βοηθειών. • Στο δίκτυο γραφείων και συνεργατών σε όλη την Ελλάδα και το εξωτερικό: Άμεση και επιτόπου εξυπηρέτηση, πάντα με ευγένεια και προθυμία. • Το ειδικό τμήμα αιτιάσεων και παραπόνων εξετάζει άμεσα και με καλή διάθεση κάθε τυχόν παράπονο και διαμαρτυρία με φροντίδα ορθής και δίκαιης αποκατάστασης υπό την άγρυπνη εποπτεία της διοίκησης, φιλοσοφία και πράξη της οποίας είναι ότι «ο πελάτης είναι ιερός και έχει πάντα δίκιο». Με αυτές τις υποδομές, αντιλήψεις και πράξεις, καθημερινά και πανελλαδικά, η Ιντερσαλόνικα Γενικών Ασφαλίσεων είναι ασυναγώνιστη δύναμη ανάπτυξης και δημιουργίας, από τη Θεσσαλονίκη των Ελλήνων και για όλη την Ελλάδα των Πανελλήνων, όπως χαρακτηριστικά τονίζεται.

NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Εταιρείες

Η Ιντερσαλόνικα ΑΕΓΑ ηγείται σταθερά στη Βόρεια Ελλάδα και βρίσκεται σε αξιόπιστη και κορυφαία θέση μεταξύ των ασφαλιστικών επιχειρήσεων γενικών κλάδων σε όλη την Ελλάδα, με διαρκή αύξηση των μεγεθών της Ο ιδρυτής και πρόεδρος του ομίλου «Ιντερσαλόνικα» Μελάς Γιαννιώτης

Φροντίδα ζωής και υγείας Η Ιντερσαλόνικα Ζωής και Υγείας είναι η δεύτερη κατά ίδρυση εταιρεία του ομίλου. Ιδρύθηκε το έτος 1988 και είναι η πρώτη και μοναδική ασφαλιστική εταιρεία ζωής στη χώρα μας με έδρα της εκτός Αθηνών και κατά τα πρότυπα της Ε.Ε. Αυτό είναι και το μεγάλο επίτευγμά της στη συγκεντρωτική Ελλάδα, όπως τονίζεται. Με μοχλό προώθησης εργασιών ένα εξειδικευμένο δίκτυο συνεργατών και με προσεκτικά και σταθερά βήματα, εμφανίζει συνεχή ανάπτυξη και είναι μία από τις υγιέστερες και πλέον αξιόπιστες ασφαλιστικές επιχειρήσεις της χώρας, με συνεχώς κερδοφόρα αποτελέσματα. Σήμερα είναι η ηγέτιδα εταιρεία του ομίλου και δίκαια κέρδισε την εμπιστοσύνη των ασφαλισμένων και των συνεργατών της. Πάντα ευέλικτη, φιλική και κυρίως ανθρώπινη.

Δραστηριότητες Η εταιρία Ιντερσαλόνικα Ζωής και Υγείας έχει ως επίκεντρό της τον άνθρωπο και τη διαφύλαξη της ζωής και υγείας, ατόμων και οι-

Ιντερσαλόνικα Εμποροτεχνική Α.Ε.

NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Ο Κώστας Μ. Γιαννιώτης, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος

Ιντερσαλόνικα Ζωής και Υγείας κογενειών, επιχειρήσεων και ομάδων προσώπων (ομαδικές, συλλογικές, επιχειρήσεων). Δημιουργεί συνεχώς ολοκληρωμένα πακέτα ασφάλισης και φροντίδας παροχής υπηρεσιών, προσαρμοσμένα στις αυξημένες ανάγκες του σύγχρονου ανθρώπου και της εποχής μας. Επεξεργάζεται και βελτιώνει τα ασφαλιστικά της προγράμματα, με γνώμονα τις καθημερινές και μελλοντικές ανάγκες των ασφαλισμένων και πάντοτε σε λογικό κόστος.

Προσφερόμενες ασφαλίσεις και υπηρεσίες Η Ιντερσαλόνικα Ζωής και Υγείας διαθέτει άρτια οργάνωση, εξειδικευμένο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό, εμπειρία και ευελιξία. Προσφέρει σταθερά από το 1988 άμεσες και χρήσιμες υπηρεσίες στους ασφαλισμένους της με 24ωρη ιατρική φροντίδα και προληπτική τηλεβοήθεια, επείγουσα μεταφορά ασθενών και τραυματιών με ιδιόκτητα ασθενοφόρα, αεροσκάφη και ελικόπτερα, γιατρό στο σπίτι για περιπτώσεις ανάγκης και 24ωρη

Τεχνική υποστήριξη – διατροφή – ενέργεια Η Ιντερσαλόνικα Εμποροτεχνική Α.Ε. είναι η τρίτη εταιρεία του ομίλου. Ιδρύθηκε το έτος 1995 με σκοπό την παροχή τεχνικών υπηρεσιών σε πελάτες του ομίλου και σε τρίτους, ενώ στη συνέχεια επεκτάθηκε και σε άλλους τομείς υπηρεσιών και εμπορίου.

συμβουλευτική συμπαράσταση και καθοδήγηση. Διαθέτει κέντρα ιατρικής βοήθειας σε όλη την Ελλάδα για πρώτες βοήθειες, γνωματεύσεις, βασικές εξετάσεις και αναλύσεις, με εξειδικευμένη προνοσοκομειακή φροντίδα. Το Πανελλήνιο Σύστημα Υγείας με τοπικούς γιατρούς-συνεργάτες είναι συμβεβλημένο με κλινικές, νοσοκομεία και διαγνωστικά κέντρα. Έχει πολλαπλά διασφαλισμένη οικονομική ευχέρεια και λειτουργικότητα, με προτεραιότητα στην άμεση πληρωμή των ασφαλιστικών αποζημιώσεων. Αυτό φαίνεται και βεβαιώνεται από το γεγονός ότι διαθέτει τον υψηλότερο δείκτη επάρκειας των εγγυητικών κεφαλαίων της στην Ελλάδα. Όπως επισημαίνεται, το κατόρθωμα αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τη χώρα μας, αν ληφθεί υπόψη το καταλυτικό στοιχείο ότι είναι καθαρά ελληνική επιχείρηση και μάλιστα απόλυτα αποκεντρωμένη.

Δραστηριότητες Η εταιρεία παρέχει, στις μεγάλες και ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της στη Δυτική Θεσσαλονίκη (12.000 τ.μ. στεγασμένος χώρος) και με το εξειδικευμένο προσωπικό της, υπηρεσίες επισκευής και συντήρησης παντός τύπου οχημάτων, όπως και τεχνικού ελέγχου και χορήγησης καρτών καυσαερί-

ων. Εξοπλίζει τα υποκαταστήματά της και σε άλλες πόλεις της χώρας, ενώ ταυτόχρονα επεκτείνεται και στο εξωτερικό, με εξειδικευμένους συνεργάτες και αντιπροσώπους της. Το πελατολόγιό της συγκροτείται όχι μόνο από ασφαλισμένους του Ομίλου Ιντερσαλόνικα, αλλά και από τρίτους πελάτες που επιθυμούν την παροχή εξειδι-

κευμένων και υπεύθυνων υπηρεσιών ενός σοβαρού και μεγάλου ομίλου παροχής κάθετων υπηρεσιών, με εγγυημένη εργασία, αποθήκη ανταλλακτικών και ασυναγώνιστες τιμές, πάντα φιλικά, πάντα πρόθυμα και ευγενικά, επί προσωπικού επιπέδου και ποτέ ανώνυμα και απρόσωπα. Διαθέτει και προσφέρει: 1. Πολυσυνεργεία Για την καλύτερη και οικονομικότερη εξυπηρέτηση των πελατών, η εταιρεία αναλαμβάνει τη δωρεάν παραλαβή, μεταφορά και παράδοση κάθε είδους αυτοκινήτου για επισκευή και συντήρηση. Παρέχει συμβουλές για την επισκευή οχημάτων και άμεση παρουσία και προσφορά βοήθειας στον τόπο του ατυχήματος. Παράλληλα με τα κατά πόλη και περιοχή σύγχρονα πολυσυνεργεία της, λειτουργεί αυτόνομα και ανεξάρτητα συνεργεία επισκευής και συντήρησης των ειδικοποιημένων οχημάτων του μεγάλου στόλου του ομίλου, όπως και ιδιωτικά πρατήρια καυσίμων, με ένα δημόσιο και αποκεντρωμένο στο κέντρο της Δυτικής Μακεδονίας (Εγνατία Οδός και κάθετοι αυτής), για πολλούς και ευνόητους λόγους πρόνοιας και εφεδρείας για κάθε έκτακτη ή ανώμαλη κατάσταση. Και δεν θα ήταν Ιντερσαλόνικα, αν δεν τα πρόβλεπε και δεν τα διέθετε αυτά. Αποδεδειγμένα είναι πολύ μπροστά για πολύ σοβαρούς λόγους επιτοπίως. Η εταιρεία εισάγει απευθείας από ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Εταιρείες | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

τα εργοστάσια εξωτερικού αυθεντικά ανταλλακτικά και κρύσταλλα, ή συνεργάζεται με προμηθευτές εσωτερικού, που τα τοποθετεί η ίδια παρουσία του πελάτη, με χαμηλό κόστος και πάντα υψηλή ποιότητα. Παράλληλα εφοδιάζει με ανταλλακτικά και κρύσταλλα όχι μόνον τα εταιρικά πολυσυνεργεία, αλλά και άλλα συνεργεία ιδιωτών με τα οποία συνεργάζεται ο όμιλος σε όλη την χώρα και έτσι πετυχαίνει σοβαρές οικονομίες στις επισκευές προς όφελος των πολλών πελατών, αδιαφόρως αν είναι ή όχι ασφαλισμένοι του. 2. Προϊόντα διατροφής, υγείας και ομορφιάς «ΓΕΒ» Από ετών η Ιντερσαλόνικα Τεχνική απορρόφησε με συγχώνευση τη Γενική Επιχείρηση Βλάστης Α.Ε. (ΓΕΒ) και έτσι προήλθε η Ιντερσα-

λόνικα Εμποροτεχνική Α.Ε., με διακριτικό τίτλο «ΓΕΒ». Όλα τα προϊόντα της τέως ΓΕΒ και με βελτιώσεις, επεκτάσεις, αδειοδοτήσεις, τυποποιήσεις και ISO, συνεχίζουν να παράγονται και να προωθούνται από το τμήμα «ΓΕΒ» της εμποροτεχνικής εταιρείας. Με τα ιδιόκτητα αποστακτήρια αρωματικών και θεραπευτικών φυτών (στην ορεινή Βλάστη Δυτικής Μακεδονίας) παράγονται τα πλέον αγνά αιθέρια έλαια και αποστάγματα πολλών ειδών φυτών, όπως και άλλα προϊόντα υγείας και ομορφιάς. Διατίθεται επίσης και μια μεγάλη σειρά αποξηραμένων βοτάνων (δρόγη). Παράλληλα το τμήμα «ΓΕΒ» της Ιντερσαλόνικα Εμποροτεχνικής διαθέτει και λειτουργεί στις εγκαταστάσεις της έδρας της δύο σύγχρο-

νους πετρόμυλους ολικής άλεσης που είναι πιστά αντίγραφα του παραδοσιακού υδρόμυλου Γιαννιώτη της Βλάστης. 3. Αγνά και εγγυημένα μελισσοκομικά Όλα τα προϊόντα του μελισσοκομείου τα συσκευάζει και τα προωθεί τυποποιημένα κατ’ αποκλειστικότητα η εταιρεία και έτσι μπορεί να ελέγχει και να εγγυάται την αγνότητα και αυθεντικότητά τους, κάτω από το διακριτικό τίτλο «ΓΕΒ». 4. Πράσινη ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές Ο όμιλος είναι πρώτες επιχειρήσεις στην Ελλάδα που κινείται χωρίς… καύσιμα. Από 2014 αγόρασε έναν στόλο ηλεκτροκίνητων επιβατικών οχημάτων για μετακινήσεις εντός πόλης και ήδη αποσβέστηκε η αξία αγοράς από την απαλλαγή από τα καύσιμα, αλλά και τις συντηρή-

σεις και τα ανταλλακτικά. Ο όμιλος κινείται με δικά του «καύσιμα» πράσινης ενέργειας που παράγει με φωτοβολταϊκά και από αυτά φορτίζονται οι μπαταρίες των ηλεκτροκίνητων οχημάτων. Ταυτόχρονα τοποθετήθηκαν στις στέγες των ιδιόκτητων κτιρίων σε όλη την Ελλάδα φωτοβολταϊκά, γεγονός που μείωσε σοβαρά τις δαπάνες για ηλεκτρικό ρεύμα, ενώ με δανειοδότηση και την αρωγή του ομίλου συνεργάτες και πελάτες σε όλη τη χώρα εγκατέστησαν φωτοβολταϊκούς σταθμούς και μικρές ανεμογεννήτριες. Παράλληλα ο όμιλος κατασκεύασε πολλά μικρά και μεγάλα έργα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές (ΑΠΕ) διαφορετικής τεχνολογίας, μέχρι και από βιοαέριο.

Air Ιντερσαλόνικα Πετάξτε με κύρος και ασφάλεια Η τέταρτη εταιρεία του ομίλου συστάθηκε το 1995 με σκοπό να καλύψει πρώτα τις ανάγκες των χιλιάδων ασφαλισμένων των εταιρειών του ομίλου για επείγουσα αερομεταφορά, λόγω ασθενείας ή ατυχήματος. Στη συνέχεια εξελίχθηκε ως πρώτη και μοναδική αεροπορική εταιρεία μισθωμένων πτήσεων στη Βόρεια Ελλάδα, με έδρα τη Θεσσαλονίκη και επιχειρησιακό κέντρο πτήσεων το Αεροδρόμιο Αθηνών.

Δραστηριότητες Η εταιρεία δραστηριοποιείται όλα αυτά τα χρόνια στον αεροπορικό χώρο με συνέπεια, κύρος και ασφάλεια, αλλά κυρίως με δέσμευση απέναντι σε εκείνους για τους οποίους δημιουργήθηκε. Αυτοί είναι το μεγάλο πελατολόγιο του ομίλου αλλά και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο της χώρας, ιδιαίτερα των απομακρυσμένων περιοχών και των μη προνομιούχων.

Προσφερόμενες υπηρεσίες Επίσημοι και ανεπίσημοι, υπηρεσίες και ιδιώτες αναγνωρίζουν το τεράστιο και ανεκτίμητο ανθρωπιστικό έργο και την κοινωνική προσφορά της “Air Intersalonika”, στις περιπτώσεις εκείνες που τα επίσημα μέσα μεταφοράς είναι αναποτελεσματικά, μέχρι και ανύπαρκτα, για να σώσουν ζωές, που κινδυνεύουν από ασθένεια ή ατύχημα ή άλλες αιτίες. Η ανταπόκριση και η αποτελεσματικότητα σε μέρη δυσπρόσιτα, μέρα ή νύχτα, σε συνδυασμό με τα ασθενοφόρα και το εξειδικευμένο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό του Ομίλου, υπήρξαν σε πολλές και αθόρυβες περιπτώσεις άμεσες, καθοριστικές και σωτήριες. «Οφείλω τη ζωή μου σε σας και δεν βρίσκω λόγια να το εκφράσω αυτό» είναι οι συνήθεις ευχαριστήριες εκφράσεις που δέχεται συνεχώς η εταιρεία, η οποία απαντά ότι «πράττουμε το καθήκον μας προς το συνάνθρωπο». Εντυπωσιακή και αυξανόμενη είναι η εμπιστοσύνη και επίμονη προτίμηση μισθωμένων πτήσεων από διακεκριμένα και υψηλά πρόσωπα, Ελλάδας και εξωτερικού, μέχρι απλών και ανώνυμων ανθρώπων, που επιλέγουν και ζητούν τη χρήση των πτητικών μέσων για τις επαγγελματικές, κοινωνικές και ατομικές ανάγκες τους. Ταχύτατα και διακριτικά, με ασφαλή και άνετη αερομεταφορά στους προορισμούς τους και πάντοτε με αυστηρή τήρηση των διεθνών κανόνων πτήσεων. Η εταιρεία δίνει μεγάλη βαρύτητα στη συντήρηση και συνεχή ανανέωση των πτητικών μέσων και του εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού της, επενδύοντας στο παρόν και στο μέλλον του τόπου και της χώρας. Η σοβαρή αυτή επένδυση του ομίλου Ιντερσαλόνικα έχει ευρύτερους εθνικούς και ανθρώπινους στόχους, με κέντρο και έδρα τη Θεσσαλονίκη. Οι ατομικές και μικρών ομάδων ιδιωτικές και μισθωμένες πτήσεις κύρους, με προαγορά οικονομικών ωρών

πτήσεων, προγραμματισμένων και εκτάκτων, οπουδήποτε τη ς Ελλάδος και μιας ευρύτερης ακτίνας άλλων χωρών, τείνει να γίνει συνείδηση και επιλογή πολλών. Τα πτητικά μέσα της εταιρείας, εκτός από σωτήρια, αναγνωρίζονται και ως πολυχρήσιμα και όλως ασφαλή κατά της πανδημίας, ενώ μία πολυάριθμη ομάδα πολύπειρων κυβερνητών και μηχανικών, με εξειδικευμένο προσωπικό εδάφους, προσφέρουν πρόθυμα και ευγενικά τις υψηλές υπηρεσίες τους. «Αυτοί είναι και οι καλύτεροι πρεσβευτές μας και υπουργοί Εξωτερικών μας. Με τη σεμνότητα και τον υψηλό επαγγελματισμό τους απογείωσαν κυριολεκτικά την αεροπορική μας εταιρεία κατά το πανδημικό έτος 2021 και έβαλαν τις βάσεις σταθερής ανόδου του ομίλου μας για τα επόμενα έτη» τονίζει χαρακτηριστικά ο όμιλος Ιντερσαλόνικα. NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Ρεπορτάζ

σχυρή ανάπτυξη σε ασφάλιστρα, άνοδο σε λειτουργικά και καθαρά αποτελέσματα και εξαιρετικά σταθερή κεφαλαιακή θέση κατέγραψε ο Όμιλος Generali για το 2021, ενώ ολοκληρώθηκε με επιτυχία το στρατηγικό του σχέδιο «Generali 2021». Ειδικότερα, σύμφωνα με τα ενοποιημένα αποτελέσματα του Ομίλου Generali για το οικονομικό έτος 2021, με κλείσιμο στις 31.12 τα λειτουργικά αποτελέσματα έφθασαν τα 5,9 δισ. €. Όπως επισημαίνεται, πρόκειται για τα βέλτιστα αποτελέσματα διαχρονικά, καθώς παρουσιάζουν αύξηση +12,4%, χάρη στη θετική ανάπτυξη που σημειώνουν όλοι οι τομείς δραστηριότητας του Ομίλου. Ο Όμιλος σημείωσε συνολικά μεικτά εγγεγραμμένα 75,8 δισ. € , με αύξηση +6,4%, τόσο στον κλάδο ζωής (+6%) όσο και στον κλάδο γενικών ασφαλίσεων (+7%). Οι καθαρές εισροές στον κλάδο ζωής αυξήθηκαν στα 12,7 δισ. ευρώ (+4,4%), με αποκλειστική στόχευση σε επενδυτικά προϊόντα unit-linked και ασφαλιστικά προϊόντα προστασίας ζωής και υγείας. Το περιθώριο νέας παραγωγής παρουσίασε εξαιρετική απόδοση, φτάνοντας στο 4,52% (+0,57 π.μ.) ενώ ο συνδυασμένος δείκτης ζημιών και εξόδων εμφανίζεται ως ο βέλτιστος, φτάνοντας στο 90,8% (+1,7 π.μ.) και ο λιγότερο ασταθής μεταξύ των αντίστοιχων. Τα καθαρά αποτελέσματα έφθασαν στα 2,84 δισ. ευρώ, παρουσιάζοντας ισχυρή αύξηση +63,3%, ενώ τα προσαρμοσμένα καθαρά αποτελέσματα στα 2,79 δισ. ευρώ. Η εξαιρετικά σταθερή κεφαλαιακή θέση επιβεβαιώνεται και από το δείκτη φερεγγυότητας που ανήλθε στο 227%, χάρη στην κεφαλαιακή απόδοση ύψους 3,8 δισ. ευρώ, ενώ το προτεινόμενο μέρισμα είναι 1,07 € ανά μετοχή. Τονίζεται ακόμη ότι σε εξέλιξη βρίσκεται το στρατηγικό σχέδιο «Lifetime Partner 24: Οδηγώντας την ανάπτυξη» που στοχεύει στη βιώσιμη ανάπτυξη, την ενίσχυση των κερδών και τη συνεχή επίτευξη βέλτιστων αποδόσεων στην κατηγορία τους. «Τα εξαιρετικά αποτελέσματα που παρουσιάζουμε σήμερα σηματοδοτούν την επιτυχημένη ολοκλήρωση του στρατηγικού σχεδίου ‘Generali 2021’, το οποίο αποδεικνύει για μια ακόμη φορά ότι ως Όμιλος κάνουμε πράξη τις υποσχέσεις μας. Κατά τη διάρκεια των δύο τελευταίων στρατηγικών κύκλων, έχουμε ενισχύσει την ηγετική μας θέση στην Ευρώπη και έχουμε γίνει ο Lifetime Partner 67 εκατομμυρίων ασφαλισμένων παγκοσμίως χάρη στο ταλέντο και την τεχνογνωσία των εργαζομένων και NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

ΌΜΙΛΟΣ GENERALI

Αποτελέσματα-ρεκόρ, με ισχυρή αύξηση +63,3% το 2021 ΣΎΝΟΨΗ ΒΑΣΙΚΏΝ ΜΕΓΕΘΏΝ 2021

2020

Διαφορά

Σύνολο εγγεγραμμένων ασφαλίστρων (εκατ. €)

75,825

70,704

6,4%

Ενοποιημένα λειτουργικά αποτελέσματα (εκατ. €)

5,852

5,208

12,4%

Έσοδα ασφαλίστρων ζωής

2,816

2,627

7,2%

Έσοδα ασφάλιστρων εμπορικών κινδύνων γενικών ασφαλίσεων

2,650

2,456

7,9%

Έσοδα διαχείρισης κεφαλαίων

672

546

22,9%

Holding and other businesses operating result

561

130

α.σ.

Προσαρμογές ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων

(847)

(551)

53,6%

Περιθώριο νέας παραγωγής (% PVNBP)

4.52%

3.94%

0,57 π.μ.

Συνδυασμένος δείκτης ζημιών και εξόδων (%)

90.8%

89.1%

1,7 π.μ.

Καθαρά αποτελέσματα (εκατ. €)

2,847

1,744

63,3%

Προσαρμοσμένα καθαρά αποτελέσματα

2,795

1,926

45,1%

Προσαρμοσμένα κέρδη ανά μετοχή (€)

1.78

1.23

44,8%

12.1%

7.7%

4.4 π.μ.

1.07

1.01

+0,06

Μετοχικό κεφάλαιο (εκατ. €)

29,308

30,029

-2,4%

Δείκτης φερεγγυότητας II (%)

227%

224%

3 π.μ.

Ίδια κεφάλαια (%) Μέρισμα ανά μετοχή (€)

Η εξαιρετικά σταθερή κεφαλαιακή θέση του ομίλου επιβεβαιώνεται και από το δείκτη φερεγγυότητας, που ανήλθε στο 227%

Ο CEO του Ομίλου Generali κ. Philippe Donnet

των συνεργατών μας. Η Generali ηγείται πλέον στην κατηγορία της, όσον αφορά την κεφαλαιακή της θέση, την κερδοφορία και την ανάπτυξή της, ενώ παράλληλα έχει ενισχύσει την παρουσία της σε αγορές με υψηλή δυναμική και έχει αναπτύξει τις δραστηριότητές της στη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων» τόνισε ο CEO του Ομίλου Generali κ. Philippe

Ε Τ Η Σ ΙΑ ΟΙΚ ΟΝΟ Μ Ι Κ Α Α Π Ο ΤΕ Λ Ε ΣΜ Α ΤΑ 2 0 2 1

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΝΕΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΣΥΝ∆ΥΑΣΜΕΝΟΣ ∆ΕΙΚΤΗΣ ΖΗΜΙΩΝ & ΕΞΟ∆ΩΝ

€5.9 ∆ΙΣ.

4.52%

90.8%

+ 12. 4%

EXCLUDING THE EXPENSES

OF THE EXTRAORDINARY ΒΕΛΤΙΣΤΟΣ & ΛΙΓΟΤΕΡΟ

∆ΙΑΧΡΟΝΙΚΑ ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΑΠΟ∆ΟΣΗ

ΚΑΘΑΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

€2,847 ΕΚ. + 63. 3%

+0.57 π.µ.

ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΗ ΑΠΟ∆ΟΣΗ

INTERNATIONAL FUND FOR

+1.7 π.µ.

ΑΣΤΑΘΗΣ COVID-19 ANDΜΕΤΑΞΥ THE LIABILITY MANAGEMENT TRANSACTION.

ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΩΝ

∆ΕΙΚΤΗΣ ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΜΕΡΙΣΜΑ ΑΝΑ ΜΕΤΟΧΗ

227%

€1.07

ΙΣΧΥΡΗ

ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΣΤΑΘΕΡΗ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗ ΘΕΣΗ

Donnet. «Ταυτόχρονα, εφαρμόζουμε αποτελεσματικά τη νέα μας στρατηγική Lifetime Partner 24: Οδηγώντας την ανάπτυξη, που θέτει στο επίκεντρο τη βιώσιμη ανάπτυξη και επενδύει στην βελτίωση του προφίλ εσόδων και τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για όλους τους εταίρους μας. Η αυστηρή και πειθαρχημένη προσέγγιση στη διαχείριση κεφαλαίων, η πλήρης ενσωμάτωση των αρχών βιωσιμότητας στον επιχειρηματικό μας σχεδιασμό και η σημαντική επένδυση στην τεχνολογία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό αποτελούν τους βασικούς μοχλούς της επιτυχίας του νέου μας σχεδίου. Τέλος, θα ήταν αδύνατο να μην αναφερθούμε στην κρίση που βρίσκεται σε εξέλιξη στην Ουκρανία. Όπως και με την πανδημία της Covid-19, η Generali και οι άνθρωποί της έλαβαν άμεσα μέτρα για να στηρίξουν τους πρόσφυγες. Ο Όμιλός μας έχει ιστορικούς δεσμούς με την Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη και θα συνεχίσει να προσφέρει βοήθεια στις κοινότητες που επλήγησαν από τον πόλεμο» πρόσθεσε ο CEO του Ομίλου Generali κ. Philippe Donnet.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ στον ΚΩΣΤΉ ΣΠΎΡΟΥ Μονόδρομο για τον ασφαλιστικό κλάδο χαρακτηρίζει τις εξαγορές και τις συγχωνεύσεις η κα Ναταλία Γιαννιού, διευθύντρια Πωλήσεων & Marketing της Interasco, μιλώντας στην κάμερα του NextDeal.gr και τον Κωστή Σπύρου. «Είναι πολύ πιθανό να ακολουθήσουν και άλλες κινήσεις που θα επηρεάσουν την ελληνική ασφαλιστική αγορά στο προσεχές μέλλον» τονίζει η κα Γιαννιού, σημειώνοντας ότι «στην Interasco είμαστε ανοικτοί σε τυχόν ευκαιρίες εξαγορών που παρουσιαστούν». Διαβεβαιώνει ότι προτεραιότητα της Interasco είναι η υποστήριξη των συνεργατών της οι οποίοι αποτελούν και θα συνεχίσουν να αποτελούν το μοναδικό κανάλι διανομής. Αναφέρεται στα βασικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της εταιρείας, τα οποία, όπως τονίζει, διασφαλίζουν απόλυτα την ηρεμία συνεργατών και ασφαλισμένων. Ερωτηθείσα για την αναπτυξιακή στόχευση της εταιρείας το 2022, γνωστοποιεί ότι είναι εστιασμένη σε όλο το φάσμα των ασφαλίσεων κατά ζημιών, με εξαιρετικές λύσεις, ξεκινώντας από προγράμματα αυτοκινήτου, ασφαλίσεων περιουσίας, προσωπικών ατυχημάτων & υγείας, αστικών ευθυνών, εμπορικών και βιομηχανικών κινδύνων, αλλά και εξειδικευμένα προγράμματα, όπως η ασφάλιση από απειλές στον κυβερνοχώρο. Διαβάστε αναλυτικά τη συνέντευξη

ΝΑΤΑΛΊΑ ΓΙΑΝΝΙΟΎ

«Στην Interasco είμαστε ανοικτοί σε ευκαιρίες εξαγορών» Πώς έκλεισε παραγωγικά το 2021 για την Interasco;

Ξεκινώντας από έναν απολογισμό της τελευταίας περιόδου σε γενικό πλαίσιο, αδιαμφισβήτητα η πανδημία επέφερε σημαντικές κοινωνικές και οικονομικές επιπτώσεις παγκοσμίως. Αυτές οι επιπτώσεις έγιναν ιδιαίτερα αισθητές στην Ελλάδα, αφού συνέπεσαν χρονικά με την έξοδο της ελληνικής οικονομίας μετά από μία δεκαετή οικονομική κρίση. Μέσα σ΄ αυτό το οικονομικό και κοινωνικό πλαίσιο, για την Interasco τα αποτελέσματα με το κλείσιμο της χρονιάς 2021 δείχνουν ότι η εγρήγορσή της, η στρατηγική που ακολούθησε όλο αυτό το χρονικό διάστημα, καθώς και ο τρόπος που διαχειρίστηκε τα νέα δεδομένα απέναντι στους συνεργάτες αλλά και τους ασφαλισμένους πελάτες της, απέδωσαν καρπούς, οδηγώντας την εταιρεία μας με θετική αύξηση παραγωγής ύψους 4,83% και με άριστα τεχνικά αποτελέσματα. Σε αυτό το σημείο πρέπει να τονίσουμε ότι οι θετικές αυτές εξελίξεις οφείλονται όχι μόνον στην εντονότερη και ουσιαστικότερη διείσδυσή μας στην ασφαλιστική αγορά, αλλά και στην αμέριστη υποστήριξη των συνεργατών μας, οι οποίοι, με την εμπιστοσύνη τους προς την εταιρεία μας, μας δίνουν ώθηση να συνεχίσουμε ακόμα πιο δυναμικά την ανοδική μας πορεία και την απόκτηση ακόμα μεγαλύτερου μεριδίου στην ασφαλιστική αγορά. Ποια ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίσατε ως εταιρεία αλλά και από τη θέση σας το 2021, μια ομολογουμένως γεμάτη προκλήσεις χρονιά;

Σίγουρα το 2021 ήταν μια χρονιά με πληθώρα προκλήσεων! Οι προκλήσεις όμως ξεκινούν τρία χρόνια νωρίτερα και καταλήγουν στο 2021. Θα εστιάσω λοιπόν σε αυτές που κατά την

«Τα αποτελέσματα της Interasco, με το κλείσιμο της χρονιάς 2021, δείχνουν ότι η εγρήγορσή της, η στρατηγική που ακολούθησε όλο αυτό το χρονικό διάστημα, καθώς και ο τρόπος που διαχειρίστηκε τα νέα δεδομένα απέναντι στους συνεργάτες αλλά και τους ασφαλισμένους πελάτες της απέδωσαν καρπούς, οδηγώντας την εταιρεία με θετική αύξηση παραγωγής ύψους 4,83% και με άριστα τεχνικά αποτελέσματα» άποψή μου έπρεπε να αντιμετωπίσουμε άμεσα και να λάβουμε δραστικά μέρα ως εταιρεία, αλλά και από ατομικά από τη θέση μου, ως διευθύντρια πωλήσεων της Interasco. Θα ξεκινούσα λοιπόν με τη σημαντική αύξηση των τυπικών υποχρεώσεων και διαδικασιών που επέφερε η νέα Οδηγία IDD, η οποία φυσικά μπορεί να δυσκόλεψε εν μέρει την καθημερινότητα ή τον τρόπο που είχαμε συνηθίσει να λειτουργούμε μέχρι σήμερα, αλλά σίγουρα συνέβαλε στη διαφάνεια, στην καταπολέμηση πρακτικών και μεθόδων αθέμιτου ανταγωνισμού μεταξύ των καναλιών διανομής ασφαλιστικών προϊόντων, στο δικαίωμα της επιλογής ασφαλιστικού προϊόντος από τον καταναλωτή, στην ολοκληρωμένη πληροφόρησή του και στην προστασία του. Επόμενη πρόκληση, το «πρωτόγνωρο» και «άγνωστο» σε όλους μας πρόβλημα της παν-

δημίας. Η εταιρεία μας όφειλε να συνεχίσει κανονικά τις ασφαλιστικές εργασίες, να θέσει σε άμεση εφαρμογή την «εργασία από το σπίτι», εφοδιάζοντας το ανθρώπινο δυναμικό της με όλο τον απαραίτητο εξοπλισμό και με πρωτόκολλα για την ασφαλή ανταλλαγή πληροφοριών στον κυβερνοχώρο, αποδεικνύοντας εμπράκτως την ικανότητά μας να ανταποκριθούμε άμεσα και αποτελεσματικά, χωρίς να προκαλέσουμε καμία απολύτως αναστάτωση στους συνεργάτες και ασφαλισμένους πελάτες μας. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός, ο οποίος εξελίσσεται ραγδαία λόγω της πανδημίας, είναι πλέον μια τεράστια πρόκληση τόσο σε επίπεδο οργάνωσης όσο και ως τρόπος επικοινωνίας με τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές και τους ασφαλισμένους πελάτες, μέσω καινοτόμων υπηρεσιών και προϊόντων. NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Συνέντευξη |

Τέλος, θα αναφερθώ στις φυσικές καταστροφές, τις δασικές πυρκαγιές που έπληξαν τη χώρα μας το 2021 και την κακοκαιρία Μήδεια στις αρχές του έτους. Δυστυχώς η κλιματική αλλαγή και οι φυσικές καταστροφές επηρεάζουν άμεσα την κοινωνία μας αλλά και τον ασφαλιστικό κλάδο, ενώ είναι σαφές ότι θα αυξάνονται τόσο σε συχνότητα όσο και σε σφοδρότητα. Η πρόκληση λοιπόν, εδώ, είναι η ανάγκη ύπαρξης των απαραίτητων προϋποθέσεων προκειμένου ο Έλληνας πολίτης να κατανοήσει την αναγκαιότητα του θεσμού της ιδιωτικής ασφάλισης τόσο στον κλάδο περιουσίας όσο και στους υπόλοιπους κλάδους. Ο ρόλος μας πολύ σημαντικός! Με την αρωγή ασφαλιστικών εταιρειών και των δικτύων, υπάρχουν μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης της ασφαλιστικής αγοράς ώστε να προσεγγίσει τα επίπεδα των υπόλοιπων ευρωπαϊκών χωρών. Πιστεύω ότι είναι στο χέρι μας και στο χέρι των συνεργατών μας να μεταδώσουμε στον κόσμο τη σημασία της ασφάλισης. Εξαγορές και συγχωνεύσεις είναι στην ημερήσια διάταξη στον ασφαλιστικό κλάδο. Ποια η άποψή σας για τα τεκταινόμενα; Τι θα περιμένουμε από την Interasco, που ανήκει σε ένα μεγάλο όμιλο;

Η μορφή της ασφαλιστικής αγοράς έχει ήδη αρχίσει και αλλάζει. Οι εξαγορές και συγχωνεύσεις είναι αναπόφευκτες και αποτελούν μονόδρομο για τον ασφαλιστικό κλάδο και πιστεύουμε ότι θα δώσουν προστιθέμενη αξία στον τελικό καταναλωτή. Είναι πολύ πιθανό να ακολουθήσουν και άλλες κινήσεις που θα επηρεάσουν την ελληνική ασφαλιστική αγορά στο προσεχές μέλλον. Σε κάθε περίπτωση, στην Interasco είμαστε ανοικτοί σε τυχόν ευκαιρίες εξαγορών που παρουσιαστούν. Ποιοι οι στρατηγικοί στόχοι για το 2022 και τα επόμενα χρόνια; Τι πρέπει να περιμένουν οι συνεργάτες σας για την τρέχουσα χρόνια;

Είναι γεγονός ότι κινούμαστε σ΄ένα περιβάλλον ελεύθερης επιχειρηματικής δραστηριότητας, όπου οι επαγγελματίες διαμεσολαβητές έχουν και πρέπει να έχουν στη διάθεσή τους πληθώρα από προτάσεις ασφαλιστικών προτάσεων. Θα συμμετέχουμε λοιπόν σε πλατφόρμες με συγκριτικές αναλύσεις τιμών διότι ως μέλη του ομίλου Harel συνδυάζουμε οικονομική ευρωστία, τεχνογνωσία και επιχειρηματικό πνεύμα. Με εξαιρετικές προϊοντικές λύσεις σε όλο το φάσμα ασφαλίσεων, θα προσφέρουμε αυτοματοποιημένες διαδικασίες, που μειώνουν αισθητά την πολυπλοκότητα των εργασιών μας και ταυτόχρονα διασφαλίζουν πλήρως τους συνεργάτες μας.

Ο Κωστή Σπύρου και η Ναταλία Γιαννιού κατά την διάρκεια της συνέντευξης

Από πλευράς μας δεν φοβόμαστε τη σύγκριση, αντίθετα την επιδιώκουμε, διότι πιστεύουμε ακράδαντα στα βασικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της εταιρείας μας, τα οποία διασφαλίζουν απόλυτα την ηρεμία των συνεργατών και των ασφαλισμένων μας. Παράλληλα, με εργαλεία cross selling & up selling, θα ικανοποιήσουμε ακόμα περισσότερο τις ανάγκες του πελάτη, χρησιμοποιώντας προηγμένη τεχνολογία, έχοντας όμως ως βασική προϋπόθεση την ενεργό ανθρώπινη σχέση του διαμεσολαβητή με τον πελάτη, φροντίζοντας ταυτόχρονα ο κάθε πελάτης να έχει παραπάνω από ένα συμβόλαιο, μέσω του διαμεσολαβητή του, ώστε να δώσουμε προστιθέμενη αξία και να βγούμε ενδυναμωμένοι από την τεχνολογική επανάσταση που έχει ήδη δημιουργηθεί στο χώρο μας. Επιπλέον, η Interasco με έναν εξαιρετικά ελκυστικό «ενιαίο κανονισμό πωλήσεων» για τους συνεργάτες της, ο οποίος αποτελεί εργαλείο κερδοφόρας ανάπτυξης, θα ενισχύσει ακόμα περισσότερο τη μεταξύ μας συνεργασία, ενώ με τον ετήσιο διαγωνισμό ταξιδιού της εταιρείας μας θα συνεχίσουμε να ανταμείβουμε κάθε χρόνο εκείνους οι οποίοι ξεχώρισαν με τις παραγωγικές τους επιδόσεις. Στρατηγικά λοιπόν, και για το 2022 προτεραιότητά μας είναι η υποστήριξη των συνεργατών μας, οι οποίοι αποτελούν και θα συνεχίσουν να αποτελούν το μοναδικό κανάλι διανομής μας. Είναι οι άνθρωποί μας, η δύναμή μας και ο ουσιαστικός σύνδεσμος που μας μεταφέρει τα μηνύματα και τον παλμό της αγοράς. Η στενή σχέση που έχουμε αναπτύξει όλα αυτά τα χρόνια αποτελεί, εκτός από χαρά και τιμή, δέσμευσή μας για τη χάραξη της κοινής μας πορείας τα επόμενα χρόνια. H τεχνολογία ποιο ρόλο παίζει στην ανάπτυξη της Interasco;

Σε μια διαρκή αναζήτηση όλο και πιο προηγμένων μεθόδων και λύσεων για το δίκτυο των συνεργατών μας, τους ελεύθερους διαμεσολαβούντες, η τεχνολογία καταλαμβάνει την πρώτη θέση στην ανάπτυξη της Interasco. Kάθε χρόνο καινοτομούμε και εφοδιάζουμε τους συνεργάτες μας τεχνολογικά, προϊοντικά & εκπαιδευτικά, με κύριο στόχο την αποδέσμευσή τους από χρονοβόρες διαδικασίες, την απελευθέρωση πολύτιμου χρόνου και ακόμα περισσότερο τη διάδοση της αναγκαιότητας της ασφάλισης στη συνείδηση του καταναλωτή. Η εταιρεία μας διαθέτει μια από τα πιο εξελιγμένες και σύγχρονες ηλεκτρονικές πλατφόρμες για τους συνεργάτες μας, την «My Interasco Agent», η οποία επιτρέπει αυτόματη άντληση πληροφόρησης και πλήρη ελευθερία κινήσεων σε όλους τους κλάδους ασφάλισης, αποτελώντας το βασικό εργαλείο συνεργασίας του δικτύου μας με την εταιρεία μας. Αντίστοιχη ηλεκτρονική πλατφόρμα δημιουργήθηκε και για τους πελάτες μας, η «My Interascco Customer», εξασφαλίζοντας αμεσότητα πληροφόρησης και επικοινωνίας με την εταιρεία. Η πιο σημαντική όμως παροχή για τον πελάτη είναι η πρόσβασή του, σε μια πλούσια γκάμα κορυφαίων και με υψηλού επιπέδου υπηρεσιών συνεργάτες, μέσα από το πρόγραμμα επιβράβευσης «ευχαριστώ», ένα πρόγραμμα ενίσχυσης και ανταπόδοσης της εμπιστοσύνης των πελατών απέναντι στους συνεργάτες και την Interasco. Τα ηλεκτρονικά συστήματα «My Interasco» συνεργάτη και πελάτη είναι αλληλένδετα, και μαζί αποτελούν την εξασφάλιση της μελλοντικής ανάπτυξης κάθε επαγγελματία ασφαλιστικού διαμεσολαβητή που συνεργάζεται με την Interasco, απόλυτα συνυφασμένης με την ποιότητα, φερεγγυότητα και αξιοπιστία.

Και οι δύο αυτές πλατφόρμες διατίθενται σε όλα τα ηλεκτρονικά μέσα (desktops, laptops) αλλά και στην πιο καινοτόμα, εύχρηστη mobile εφαρμογή, «My Interasco App» για Android & iOS συσκευές, η οποία μπορεί να χρησιμοποιηθεί και σε tablet ή ipad, εξασφαλίζοντας πληροφόρηση και πώληση on the spot! Να επισημάνω ότι η τεχνολογία συνέβαλε και στη συνέχιση του «ετήσιου εκπαιδευτικού μας πλάνου», μέσω των Webinars εκπαιδεύσεων. Έγινε αντιληπτό σε όλους ότι η εξοικείωσή τους με τη χρήση ψηφιακών μέσων και γενικότερα με όλες τις σύγχρονες τεχνολογικές μεθόδους αποτελεί το βασικότερο εργαλείο από το οποίο μπορούν να ενημερώνονται, να αντλούν όλες τις απαραίτητες πληροφορίες και παράλληλα να ενδυναμώνουν τον πυλώνα προσέλκυσης νέων συνεργασιών. Φυσικά, η εξέλιξη και αναβάθμιση αυτών των ηλεκτρονικών μέσων είναι μια διαρκής διαδικασία, που θα μας βρίσκει πάντα εναρμονισμένους στις αλλαγές. Σε ποιους τομείς θα εστιάσετε την ανάπτυξή σας το 2022;

Η εταιρεία μας, ως μέλος του πολυεθνικού χρηματοοικονομικού ομίλου της Harel, συνδυάζει οικονομική ευρωστία, λειτουργική τεχνογνωσία και επιχειρηματικό πνεύμα, δεδομένα τα οποία μας παρέχουν το δικαίωμα να μιλάμε από θέση ισχύος για τις προοπτικές και το μέλλον της εταιρείας μας. Εστιάζουμε την ανάπτυξή μας, σε όλο το φάσμα των ασφαλίσεων κατά ζημιών, προσφέροντας εξαιρετικές λύσεις, ξεκινώντας από προγράμματα αυτοκινήτου, ασφαλίσεων περιουσίας, προσωπικών ατυχημάτων & υγείας, αστικών ευθυνών, εμπορικών και βιομηχανικών κινδύνων, φθάνοντας μέχρι εξειδικευμένα προγράμματα, όπως η ασφάλιση από απειλές στον κυβερνοχώρο (Cyber Risk). Χαρακτηριστικό των προϊόντων μας είναι η ευελιξία, ο συνδυασμός πληθώρας καλύψεων με χαμηλό κόστος, η επιβράβευση του πελάτη και παράλληλα η ασφαλιστική του κάλυψη μέσα από όλο το φάσμα των αναγκών του. Θεωρούμε ότι, έχοντας ως επίκεντρο την ξεκάθαρη, αν και πολλές φορές αντίθετη με τα δεδομένα της αγοράς, στρατηγική, την απόλυτη ικανοποίηση των αναγκών των Ελλήνων πολιτών με τον πιο υπεύθυνο τρόπο, ιδιαίτερα την περίοδο που διανύουμε, με τη δημιουργία νέων προϊόντων και υπηρεσιών τα οποία απαντούν στα προβλήματα του καταναλωτή, η εταιρεία μας θα εξακολουθήσει να κατατάσσεται σταθερά μεταξύ των πιο φερέγγυων εταιρειών στην ελληνική αγορά, με διαχρονική κερδοφορία.

H Interasco ΑΕΓΑ υποστηρίζει ως δωρήτρια την εκστρατεία «Γίνε άνθρωπος» Η ΕΚΣΤΡΑΤΕΊΑ «ΓΊΝΕ ΆΝΘΡΩΠΟΣ» παρουσιάζει την πρώτη ψηφιακή ακαδημία κατά της βίας με τίτλο “Sounds Like Violence”, που ξεκίνησε τη λειτουργία της διαδικτυακά με τη θερμή υποστήριξη της Interasco ΑΕΓΑ, η οποία αποφάσισε να συμβάλει σε αυτή την προσπάθεια στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της. Θα καλυφθούν ενότη-

NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

τες όπως εκφοβισμός (Bullying), διαδικτυακός εκφοβισμός (Cyber Bullying), έμφυλη βία (Gender-Based Violence), τεχνολογική σεξουαλική βία (Technology Facilitated Sexual Violence), ενδοοικογενειακή βία (Domestic Abuse), συντροφική βία (Intimate Partner Violence), σεξουαλική παρενόχληση (Sexual Harassment), εργασιακή βία

(Mobbing), βία κατά των ζώων (Animal Abuse). «Είναι καθήκον όλων μας να ενημερωνόμαστε, να ευαισθητοποιούμαστε και να συνδράμουμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο προκειμένου να εξαλείψουμε την κάθε μορφής βίας» τόνισε μεταξύ άλλων η κα Ναταλία Γιαννιού, διευθύντρια Πωλήσεων & Marketing της Interasco AΕΓΑ.

Ρεπορτάζ |

ΌΜΙΛΟΣ TALANX

Ξεπέρασαν το 1 δισ. € τα καθαρά έσοδα Κ αθαρά έσοδα που, για πρώτη φορά, ξεπέρασαν το 1 δισ. € ανακοίνωσε για το 2021 ο Όμιλος Talanx, που εκπροσωπείται στη χώρα μας από το ελληνικό υποκατάστημα της HDI Global SE. Ειδικότερα, σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση,τα καθαρά έσοδα του Ομίλου ξεπέρασαν το 1 δισ. ευρώ για πρώτη φορά χάρη στη συνεχιζόμενη ισχυρή ανάπτυξη και τα επιτυχημένα προγράμματα αναδιάρθρωσης στον κλάδο πρωτασφάλισης. Τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα σημείωσαν διψήφια αύξηση κατά 10,7% και ανήλθαν στα 45,5 δισ. €(από 41,1). Η άνοδος μετά την προσαρμογή των όποιων συναλλαγματικών επιδράσεων κυμάνθηκε στο 11,8%. Όλοι οι τομείς συνέβαλαν σε αυτή την ανάπτυξη, ιδιαίτερης σημασίας όμως υπήρξε η συνεισφορά του τομέα ασφάλισης ειδικών κινδύνων και του τομέα βιομηχανικών ασφαλίσεων. Όπως τονίζεται ,οι πλημμύρες “Bernd” στη Δυτική Ευρώπη και ο τυφώνας “Ida” στη Βόρεια Αμερική προκάλεσαν περισσότερες από τις μισές συνολικά μεγάλες ζημιές από φυσικές καταστροφές 1,26 δισ. €), και συνέβαλλαν στο να αγγίξει ο όμιλος το υψηλότερο επίπεδο ζημιών από φυσικές καταστροφές που έχει παρατηρηθεί ποτέ στον Τalanx. Επιπλέον, η πανδημία του κορονοϊού επηρέασε τα καθαρά έσοδα του Ομίλου κατά 122 εκατ. € (από 486 εκατ. €) ως αποτέλεσμα της αυξανόμενης θνησιμότητας στους κλάδους αντασφάλισης ζωής/υγείας, ενώ οι αποζημιώσεις που σχετίζονται με τον Covid-19 στην κύρια ασφάλιση επανήλθαν σε φυσιολογικά επίπεδα. Οι φυσικές καταστροφές ( 235 εκατ. €) και η πανδημία του κορονοϊού (403 εκατ. €) επηρέασαν τα λειτουργικά κέρδη κατά 638 εκατ. €. Ωστόσο, τα λειτουργικά κέρδη εξακολούθησαν να αυξάνονται κατά 49% στα 2,5 δισ. € (από 1,6 δισ. €) χάρη στα προγράμματα αναδιάρθρωσης στις πρωτασφαλίσεις και στη συνεχιζόμενη εξαιρετικά ισχυρή απόδοση των αντασφαλίσεων. Τα καθαρά έσοδα του ομίλου αυξήθηκαν περισσότερο από 50% στο 1,01 δισ. € (από 648 εκατ. €), υπερβαίνοντας το όριο του 1 δισ. € ένα χρόνο νωρίτερα από ό,τι προβλεπόταν το 2018, όταν ο Όμιλος δημοσίευσε τους στρατηγικούς του στόχους για την περίοδο έως το 2022. Τα κέρδη του κλάδου πρωτασφαλίσεων εκτινάχθηκαν από 246 εκατ. €

• Τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ανήλθαν στα 45,5 δισ. ευρώ • Οι μεγάλες ζημιές από φυσικές καταστροφές άγγιξαν το 1,2 δισ. ευρώ • Ο μικτός λειτουργικός δείκτης βελτιώθηκε στο 97,7% • Τα καθαρά έσοδα του Ομίλου ξεπέρασαν το 1 δισ. ευρώ για πρώτη φορά, φτάνοντας συνολικά στο 1,01 δισ. ευρώ • Η απόδοση ιδίων κεφαλαίων κυμάνθηκε στο 9,6% • Το 2022, τα καθαρά έσοδα του ομίλου αναμένεται να κυμανθούν μεταξύ 1,05 – 1,15 δισ. ευρώ • Προτείνεται αύξηση μερίσματος σε 1,60 ευρώ ανά μετοχή το 2018 σε 493 εκατ. € το 2021 και έτσι, το ποσοστό των καθαρών εσόδων του Ομίλου που προέρχεται από τον κλάδο πρωτασφαλίσεων αυξήθηκε από 31% σε 45% την ίδια περίοδο. Επισημαίνεται ακόμη ότι η πρόοδος στον τομέα βιομηχανικών ασφαλίσεων φαίνεται στη βελτίωση του μικτού λειτουργικού δείκτη στο 98,7% (από 104,6%), παρά τις υψηλότερες ζημιές που προέκυψαν από τις

φυσικές καταστροφές. Συνολικά, οι αρνητικές επιπτώσεις της πανδημίας ανήλθαν στα 122 εκατ. € (από 486 εκατ. €),ενώ τα έξοδα αποζημιώσεων για ζημίες σχετικές με τον κορονοϊό, το οικονομικό έτος 2021, ανήλθαν σε περίπου 600 εκατ. € και επηρέασαν σε μεγάλο βαθμό τον κλάδο αντασφάλισης ζωής/υγείας. Το προηγούμενο έτος, οι δαπάνες αποζημιώσεων ανήλθαν συνολικά στο 1,5 δισ. €.,ενώ ο θετι-

Ο κ. Torsten Leue

κός αντίκτυπος της μείωσης των ζημιών που προκλήθηκαν από το «lockdown» ανήλθε στα 116 εκατ. € (206 εκατ. €) για ολόκληρη την περίοδο αναφοράς.

Μεγάλες ζημιές μετά από φυσικές καταστροφές: στο υψηλότερο επίπεδο όλων των εποχών Στο 1,7 δισ. € κυμάνθηκαν οι συνολικά μεγάλες ζημιές –μεγάλες ανθρωπογενείς απώλειες και μεγάλες απώλειες από φυσικές καταστροφές– οι οποίες μειώθηκαν σημαντικά σε σχέση με το υψηλό συγκριτικά ποσό του 2020 (στα 2,1 δισ. €), το οποίο οφειλόταν στην πανδημία του κορονοϊού. Οι μεγάλες ζημιές, ύψους 484 εκατ. €, οφείλονται σε ανθρωπογενείς αιτίες το 2021, ενώ οι ζημίες από φυσικές καταστροφές ανήλθαν στο 1,26 δισ. €. Ως αποτέλεσμα, ο αρχικός προϋπολογισμός μεγάλων ζημιών για ολόκληρο το έτος, ύψους περίπου 1,5 δισ. €, ξεπεράστηκε κατά 235 εκατ. € το οικονομικό έτος 2021. Οι αντασφαλίσεις αντιπροσώπευαν καθαρές μεγάλες ζημιές ύψους 1,25 δισ. € (από 1,59 δισ. €), ενώ οι πρωτασφαλίσεις ανήλθαν στα 470 εκατ. € (από 531 εκατ. €). Το τεχνικό αποτέλεσμα βελτιώθηκε κατά 22,2% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, το οποίο είχε πληγεί από την πανδημία του κορονοϊού και κυμάνθηκε στα -2,2 δισ. € (από -2,8 δισ. €), παρά τις σημαντικές επιπτώσεις των φυσικών καταστροφών. Αυτό αντανακλάται και στη βελτίωση του μικτού λειτουργικού δείκτη στο 97,7% (από 101%). Τα καθαρά έσοδα από επενδύσεις αυξήθηκαν στα 4,7

Ο κ. Νότης Βαγιακάκoς

HDI Global SE, Hellas O ΝΌΜΙΜΟΣ ΕΚΠΡΌΣΩΠΟΣ και MANAGING DIRECTOR του ελληνικού υποκαταστήματος της HDI Global SE, κ. Νότης Βαγιακάκoς, δήλωσε πολύ ικανοποιημένος από τα αποτελέσματα σε επίπεδο Ομίλου αλλά και ειδικότερα της συνεισφοράς σε αυτά του τομέα βιομηχανικών ασφαλίσεων, δεδομένων των δυσκολιών που επέφερε η συνεχιζόμενη κρίση της πανδημίας στην ελληνική αλλά και τη διεθνή αγορά.

δισ. € (από 4,2 δισ. €), εξαιτίας, μεταξύ άλλων, των υλοποιημένων κερδών, των εσόδων από επενδύσεις και των συνδεδεμένων με τον πληθωρισμό ομολόγων. Η καθαρή απόδοση των επενδύσεων ήταν 3,4% (από 3,2%). Εξαιρουμένων των διορθωτικών μέτρων, ο δείκτης Solvency II στις 30 Σεπτεμβρίου 2021 βρισκόταν στο 204% (30 Ιουνίου 2021: 210). «Το γεγονός ότι τα καθαρά έσοδά μας ξεπέρασαν το 1 δισ. € παρά την αύξηση των απαιτήσεων που καταβάλλονται στους πελάτες δείχνει ξεκάθαρα ότι η κερδοφόρα ανάπτυξή μας βρίσκεται σε εξαιρετικά υγιείς βάσεις» δήλωσε μεταξύ άλλων ο ο κ. Torsten Leue, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου του Ομίλου Talanx AG. NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Κοινωνική ασφάλιση

Τέλος χρόνου για 1 εκατ. Α ελεύθερους επαγγελματίες - οφειλέτες του ΕΦΚΑ Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

στατη προειδοποίηση απευθύνει ο ΕΦΚΑ στους μη μισθωτούς οφειλέτες να πληρώσουν ή να ρυθμίσουν τα χρέη τους προς τον e-ΕΦΚΑ και το ΚΕΑΟ, διαφορετικά από την 1η Ιουνίου δεν θα έχουν πλέον πρόσβαση στις υπηρεσίες υγείας αν δεν καταβάλλουν τουλάχιστον ένα μίνιμουμ ποσό ύψους 660 - 792 ευρώ. Σύμφωνα με τα πρόσφατα στοιχεία του Κέντρου Είσπραξης Ασφαλιστικών Οφειλών (ΚΕΑΟ) 1,1 εκατ. ελεύθεροι επαγγελματίες, αυτοαπασχολούμενοι και αγρότες έχουν αρρύθμιστες οφειλές, ενώ μόνο ένα μικρό μέρος μη μισθωτών (260.000) πληρώνουν εμπρόθεσμα ή έχουν ρυθμίσει τις οφειλές τους. Οι στρατηγικοί κακοπληρωτές υπήρχαν πάντα, αν αναλογιστούμε ότι η «πολυκατοικία» των οφειλών που ανέρχεται πλέον σε 41 δισ. ευρώ «χτίστηκε» πριν από τη δεκαετία της οικονομικής κρίσης και μόνο η «ταράτσα» που αντιστοιχεί σε 2 δισ. € (1,7 δισ. € για τους ελεύθερους επαγγελματίες) δημιουργήθηκε κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Σύμφωνα με πηγές του ΕΦΚΑ, η ανανέωση της ασφαλιστικής ικανότητας δόθηκε κατ’ εξαίρεση πέρυσι σε όλους τους ασφαλισμένους λόγω των εκτάκτων συνθηκών που δημιούργησε η πανδημία, αλλά πλέον υπάρχει η ανάγκη της επαναφοράς στην κανονικότητα. Η τελευταία ρύθμιση χρεών προς τον ΕΦΚΑ σε έως και 72 δόσεις είχε περιορισμένη συμμετοχή (μόλις 56.000 υπέβαλαν αιτήσεις) κυρίως λόγω της οικονομικής αβεβαιότητας που δημιούργησε η ακρίβεια, η άνοδος των τιμών της ενέργειας και εν συνεχεία η σύρραξη στην Ουκρανία. Μέχρι τώρα ο φορέας αντιμετώπιζε το πρόβλημα των μη μισθωτών -οφειλετών με συνεχείς παρατάσεις της ασφαλιστικής ικανότητας, καθώς είχε και ο ίδιος ο ΕΦΚΑ μερίδιο ευθύνης. Δηλαδή σε πολλές περιπτώσεις οικονομολόγων, δικηγόρων, συμβολαιογράφων και άλλων ελεύθερων επαγγελματιών, ενώ είχαν πλη-

Χωρίς περίθαλψη από τον Ιούνιο, αν δεν καταβάλλουν έως 792 ευρώ Ανείσπρακτα τα 15 από τα 41 δισ. € Τα εύσημα Χατζηδάκη στην καλή υπάλληλο του ΕΦΚΑ «"ΕΝΏ ΣΤΗΝ ΑΡΧΉ ΤΑΛΑΙΠΩΡΉΘΗΚΑ, βρέθηκε μια καλή υπάλληλος στον ΕΦΚΑ και βγήκε η σύνταξή μου σε ενάμιση μήνα", μου είπε μια φίλη την περασμένη Παρασκευή, προσθέτοντας ότι καλό είναι να ξέρω και το όνομα της υπαλλήλου. Κάλεσα λοιπόν την Κυριακή Αθανασούδη η οποία είναι η υπάλληλος που λειτούργησε με αυτόν τον τρόπο, για να τη γνωρίσω και να τη συγχαρώ» αναφέρει σε ανάρτησή στο facebook ο υπουργός Εργασίας Κωστής Χατζηδάκης Η άμεση εξυπηρέτηση μιας ασφαλισμένης, που κανονικά θα έπρεπε να είναι η συνήθης πρακτική, γίνεται είδηση! Μάλιστα, για να ενισχύσουν τα γρήγορα αντανακλαστικά των υπαλλήλων, ο υπουργός και η διοίκηση του ΕΦΚΑ σκοπεύουν, εκτός των πριμ παραγωγικότητας, να οργανώσουν και ειδική τελετή βράβευσης των εισηγητών του ΕΦΚΑ και των αρμόδιων διευθυντών, που βγάζουν περισσότερες συντάξεις, σύμφωνα με τα στοιχεία του ηλεκτρονικού πύργου ελέγχου. Όπως τονίζει ο κ. Χατζηδάκης, αυτό θα είναι ένα «ευχαριστώ» στους πιο παραγωγικούς υπαλλήλους, το οποίο ελπίζει να λειτουργήσει ως κίνητρο και για τους υπόλοιπους.

ρώσει εμπρόθεσμα, δεν εμφανίστηκε η πληρωμή στο σύστημα λόγω έλλειψης διαλειτουργικότητας των συστημάτων του ΕΦΚΑ και του ΚΕΑΟ. Επιπλέον, ο φορέας δεν έχει εκκαθαρίσει εγκαίρως τα γραμμάτια προείσπραξης και τα χρεωστικά υπόλοιπα των αυτοαπασχολούμενων επιστημόνων, με αποτέλεσμα να εμφανίζονται οφειλέτες και να πρέπει να στηθούν στην ουρά του ΕΦΚΑ για να λάβουν ασφαλιστική ικανότητα. Για να αποφευχθεί η ταλαιπωρία, τέθηκε σε λειτουργία ηλεκτρονική υπηρεσία μέσω της οποίας οι μη μισθωτοί που για οποιοδήποτε λόγο δεν λαμβάνουν εγκαίρως ασφαλιστική ικανότητα να μπορούν να την

εκδίδουν ηλεκτρονικά, εφόσον πληρούν τις προϋποθέσεις. Για όλους αυτούς τους λόγους παρατάθηκε η ασφαλιστική ικανότητα των μη μισθωτών έως τις 31 Μαΐου. Από την 1η Ιουνίου όμως, όπως προβλέπει νομοθετική ρύθμιση, προκειμένου να λάβει ο μη μισθωτός - οφειλέτης ετήσια ασφαλιστική ικανότητα έως τις 28 Φεβρουαρίου 2023, ώστε να έχει πρόσβαση στις υπηρεσίας υγείας, θα πρέπει να πληρώσει το minimum του ποσού που αντιστοιχεί στην ετήσια εισφορά για παροχές σε είδος και χρήμα, σύμφωνα με την ασφαλιστική κατηγορία που επέλεξε για το 2021. Το ποσό αυτό αντιστοιχεί για τη χαμηλότερη κατηγορία στα

55 ευρώ μηνιαίως και 660 ετησίως και στις υψηλότερες κατηγορίες στα 66 ευρώ μηνιαίως και στα 792 ετησίως. Όσοι δεν καταβάλλουν έστω το ελάχιστο τίμημα δεν θα έχουν πρόσβαση στις υπηρεσίες υγείας του ΕΟΠΠΥ αλλά μόνο στη νοσοκομειακή περίθαλψη, όπως κάθε ανασφάλιστος πολίτης. Στην εν λόγω ρύθμιση αναφέρθηκε και ο υπουργός Εργασίας Κωστής Χατζηδάκης τονίζοντας: «Δεν ζητάμε από τους συγκεκριμένους ασφαλισμένους να αποπληρώσουν όλες τις οφειλές τους, αλλά να καταβάλουν τις εισφορές του 2021. Πρόκειται για μια δίκαιη ρύθμιση που ισορροπεί μεταξύ της ανάγκης λήψης ενός μέτρου που να λαμβάνει υπόψη τις ειδικές συνθήκες που δημιουργήθηκαν λόγω της πανδημικής κρίσης, αλλά και της ανάγκης να επανέλθουμε σταδιακά στην κανονικότητα, όπως συμβαίνει σε όλες τις ευρωπαϊκές χώρες». Σύμφωνα με την έκθεση του τελευταίου τριμήνου 2021 του ΚΕΑΟ, στο τέλος του Δεκεμβρίου 2021 οι οφειλές εκσφενδονίστηκαν στα 41.020.670.581 ευρώ, από 31.564.266.892 ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Από τα 41 δισ. € περίπου 15 δισ. € θεωρούνται ανείσπρακτες οφειλές. Δηλαδή, οι επιχειρήσεις έχουν κλείσει εδώ και 20 χρόνια (π.χ. Ολυμπιακή) ή οι οφειλέτες έχουν αποβιώσει. Το μεγαλύτερο μέρος των οφειλών αφορά λίγους μεγαλοφειλέτες με οφειλές άνω του 1 εκατ. ευρώ (2.178 οφειλέτες συγκεντρώνουν το 23,24% του υπόλοιπου οφειλών). Κατά καιρούς η ΑΑΔΕ και ο ΕΦΚΑ έχουν «κρεμάσει στα μανταλάκια» τους μεγαλοφειλέτες που εμφανίζονταν ως «στρατηγικοί κακοπληρωτές» και τις καλές δεκαετίες πριν από το 2010. Η λίστα παραμένει σχεδόν η ίδια. Πρώτος εμφανίζεται ο Mr Express Service Ιωάννης Ραπτόπουλος (απεβίωσε πέρυσι) με οφειλές προς τον ΕΦΚΑ πάνω από 137 εκατ. ευρώ, ενώ ακολουθούν Ακρόπολις Χρηματιστηριακή, Ολυμπιακή, Αιγαίον, Ασπίς Πρόνοια, Δάρινγκ, Αrtisti Italiani, Καρυπίδης κ.ά.

πό ήπιες αυξήσεις του κατώτατου μισθού που θα καλύπτουν τον πληθωρισμό, έως γενναιόδωρες που φτάνουν το 6%, εισηγήθηκαν στα υπομνήματά τους οι εργοδοτικοί φορείς κατά τη διαβούλευση που είχαν με το ινστιτούτο της ΓΣΕΕ. Ο ΣΕΒ, ο ΣΕΤΕ και ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Ελλάδος τόνισαν ότι θα μπορούσε το ποσοστό της αύξησης που θα δοθεί από τη 1/5/2022 να ανέλθει στο 4% (πέραν της αύξησης του 2% που ισχύει από την 1/1/2022) ενώ το διαθέσιμο εισόδημα των χαμηλόμισθων θα αυξηθεί ακόμα περισσότερο αν δρομολογήσει η κυβέρνηση τη μείωση των ασφαλιστικών εισφορών κατά 1,5 ποσοστιαία μονάδα. Οι ΓΣΕΒΕΕ και η ΕΣΕΕ θεωρούν αναγκαία την κάλυψη του πληθωρισμού αλλά απέφυγαν να προσδιορίσουν ποσοστό αύξησης, προτάσσοντας τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Οι εργοδοτικοί φορείς και το ΙΝΕ/ ΓΣΕΕ συμφώνησαν επίσης να «ανοίξουν» το θέμα των διαπραγματεύσεων των κοινωνικών εταίρων με βάση τα διεθνή πρότυπα εργασίας, αρχής γενομένης από την κύρωση της διεθνούς σύμβασης 131 «Για τον καθορισμό κατώτατων μισθών και ημερομισθίων ιδιαίτερα στις αναπτυσσόμενες χώρες». Παράλληλα οι εργοδότες στα νέα υπομνήματά τους αναφέρθηκαν στην αβεβαιότητα και στην αστάθεια του οικονομικού περιβάλλοντος η οποία δημιουργήθηκε από τον πληθωρισμό και τις ανατιμήσεις και εντάθηκε από την πολεμική σύρραξη στην Ουκρανία. Ακόμα και ο ΣΕΤΕ, που εμφανιζόταν αισιόδοξος για την τουριστική περίοδο, αναφέρει ότι «οι σταθερές προοπτικές των τελευταίων μηνών για ακόμη καλύτερη πορεία των εσόδων από τον εισερχόμενο τουρισμό το τρέχον έτος χαρακτηρίζονται πλέον από έντονη αβεβαιότητα, λόγω των επιπτώσεων της ενεργειακής κρίσης και του πληθωρισμού στο διαθέσιμο εισόδημα, τις προσδοκίες και την ψυχολογία των καταναλωτών στις κύριες τουριστικές αγορές της χώρας μας και κυρίως την αβεβαιότητα ως προς τη διάρκεια και την έκταση των επιπτώσεων της πολεμική σύρραξης στην Ουκρανία».

Αναλυτικά οι θέσεις των φορέων είναι οι εξής: ΣΕΒ: Ο συνδυασμός αύξησης του κατώτατου μισθού με ταυτόχρονη μείωση των εισφορών του εργαζόμενου οδηγεί σε σημαντική αύξηση των καθαρών αποδοχών του. Ειδικότερα, κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του κατώτατου μισθού με μείωση των εισφορών του εργαζόμενου κατά μισή ποσοστιαία μονάδα οδηγεί σε αύξηση των NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Κοινωνική ασφάλιση

ΚΑΤΏΤΑΤΟΣ ΜΙΣΘΌΣ Ονομαστική αύξηση 4% από την 1η Μαΐου προτείνουν οι εργοδοτικοί φορείς καθαρών αποδοχών του κατά 2%. Η αύξηση του μεικτού κατώτατου μισθού κατά 4%, την οποία προτείνει ο ΣΕΒ, σε συνδυασμό με τη μείωση των εισφορών του εργαζομένου, μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη αύξηση των καθαρών αποδοχών των αμειβομένων με τον κατώτατο μισθό. To 4% στον ονομαστικό και μείωση 1,5% στις εισφορές εργαζομένου οδηγούν σε αύξηση 6%. Η μείωση των ασφαλιστικών εισφορών θα συμβάλει στη μείωση της «φορολογικής σφήνας» (tax wedge στην Ελλάδα (2η υψηλότερη θέση NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

στον ΟΟΣΑ για τον έγγαμο μισθωτό με δυο παιδιά) και στη σύγκλιση με τις χώρες του ΟΟΣΑ. Προκειμένου να υπάρχει εναρμόνιση του εθνικού συστήματος καθορισμού του κατώτατου μισθού με διεθνή πρότυπα εργασίας, προτείνει επίσης την κύρωση της διεθνούς σύμβασης 131 «Για τον καθορισμό κατώτατων μισθών και ημερομισθίων ιδιαίτερα στις αναπτυσσόμενες χώρες». Επιπλέον ο ΣΕΒ αμφισβητεί τα στοιχεία του ΙΝΕ/ΓΣΕΕ που ζητάει ο κατώτατος να ανέλθει στο 50% του μέσου μισθού και στο 60% του διάμε-

σου μισθού, υποστηρίζοντας ότι ήδη βρίσκεται στα αυτά τα επίπεδα. Σύμφωνα με τα στοιχεία του ΠΣ ΕΡΓΑΝΗ 2021 ο μέσος μισθός των πλήρως απασχολουμένων ανέρχεται σε 1.243,9 ευρώ και ο διάμεσος στα 1.025,8 ευρώ. ΓΣΕΒΕΕ: Η Συνομοσπονδία στην έκθεσή της αναφέρει ότι «όσον αφορά τις τιμές αγαθών/υπηρεσιών είναι προφανές ότι έχουν επηρεαστεί από τις γενικότερες αυξήσεις, ιδίως των τιμών ενέργειας. Το α΄ εξάμηνο του 2021 το 23,6 % των μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων προχώρησαν

σε αύξηση των τιμών τους, ενώ το β΄ εξάμηνο του 2021 το ποσοστό των επιχειρήσεων που αύξησαν τις τιμές τους ανήλθε στο 34,8%. Ο αριθμός των επιχειρήσεων που αύξησαν τις τιμές τους έχει ανέβει σε επίπεδα-ρεκόρ, έτσι όπως καταγράφεται στις έρευνες οικονομικού κλίματος του ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ τα τελευταία 6 χρόνια. Η κατάσταση, μάλιστα, ως προς τις τιμές δεν αναμένεται ούτε να σταθεροποιηθεί ούτε να αποκλιμακωθεί. Το τρέχον εξάμηνο μία στις δύο μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις εκτιμούν ότι θα αυξήσουν τις τιμές

τους. Σε αυτό το πλαίσιο η ΓΣΕΒΕΕ θεωρεί ότι μια αύξηση του κατώτατου μισθού είναι αναγκαία ώστε να απορροφηθούν οι έντονες πληθωριστικές πιέσεις και να στηριχθεί το διαθέσιμο εισόδημα ιδίως των χαμηλόμισθων εργαζομένων. Η αύξηση του κατώτατου μισθού, που κρίνεται αναγκαία τόσο για λόγους κοινωνικής προστασίας όσο και για λόγους κοινωνικής συνοχής, θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά και τις δυνατότητες κυρίως των μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων. Ως εκ τούτου θεωρούμε ότι θα πρέπει να καταβληθεί κάθε δυνατή προσπάθεια λήψης ανακουφιστικών μέτρων που να ανταποκρίνονται στις ανάγκες και τα σοβαρά προβλήματα που αντιμετωπίζει σημαντικός αριθμός μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων». ΣΕΤΕ: «Η ανάκτηση το 2021 σημαντικού μέρους των απωλειών του 2020 του τουριστικού τομέα συνέβαλε καθοριστικά στην ανάκαμψη του ΑΕΠ το προηγούμενο έτος και στη στήριξη του διαθέσιμου εισοδήματος ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

και της απασχόλησης. Οι σταθερές προοπτικές των τελευταίων μηνών για ακόμη καλύτερη πορεία των εσόδων από τον εισερχόμενο τουρισμό το τρέχον έτος χαρακτηρίζονται πλέον από έντονη αβεβαιότητα, λόγω των επιπτώσεων της ενεργειακής κρίσης και του πληθωρισμού στο διαθέσιμο εισόδημα, τις προσδοκίες και την ψυχολογία των καταναλωτών στις κύριες τουριστικές αγορές της χώρας μας και κυρίως την αβεβαιότητα ως προς τη διάρκεια και την έκταση των επιπτώσεων της πολεμική σύρραξης στην Ουκρανία. Στην έκθεση του ΙΝΣΕΤΕ εκτιμάται ότι οι θετικές προοπτικές ανάπτυξης της οικονομίας και το 2022, μετά τη σημαντική ανάκαμψή της το 2021, δικαιολογούν μια επιπρόσθετη αύξηση του κατώτατου μισθού κατά 3% έως 4% το 2022 (πέραν της αύξησης κατά 2% από τις αρχές τους έτους, συνολικά 5% έως 6%), υπό την προϋπόθεση ότι ή αύξηση του πραγματικού ΑΕΠ κατά το τρέχον έτος θα κυμανθεί πλησίον του 5% σε ετήσια βάση. Με αυτά τα δεδομένα, η αύξηση του κατώτατου μισθού θα επιφέρει ενδεχομένως μια μικρή επιδείνωση της ανταγωνιστικότητας σε ετήσια βάση, αλλά η διεθνής ανταγωνιστικότητα της χώρας το 2022 θα είναι βελτιωμένη έναντι του 2018. Υπό τις προϋποθέσεις αυτές, η αύξηση του κατώτατου μισθού θα λειτουργήσει ως μέτρο άσκησης αναδιανεμητικής πολιτικής στις συνθήκες δημοσιονομικής στενότητας που χαρακτηρίζουν τη χώρα μας και θα αποτελέσει στήριξη στα πιο χαμηλόμισθα στρώματα του εργατικού δυναμικού. Η στήριξη αυτή πρέπει να ενισχυθεί με στοχευμένα μέτρα πολιτικής που επικεντρώνονται στα αδύναμα νοικοκυριά και τους χαμηλά αμειβόμενους. Παράλληλα, θα συγκρατήσει και την αύξηση του κόστους εργασίας σε επίπεδα που θα είναι κοντά́ στα αντίστοιχα των κύριων εμπορικών εταίρων, έτσι ώστε να διαφυλαχθεί η διεθνής ανταγωνιστικότητα της οικονομίας και να αποφευχθεί́ ένα αρνητικό σπιράλ μισθολογικών αυξήσεων και πληθωρισμού». ΕΣΕΕΕ: Οι εργοδότες του εμπορικού κλάδου θεωρούν λογική μια ενίσχυση του κατώτατου μισθού, η οποία όμως να μπορούσε να συνδεθεί με επιδότηση των ασφαλιστικών εργοδοτικών εισφορών. Σε κάθε περίπτωση, υπό τις παρούσες εύθραυστες συνθήκες, η ΕΣΕΕ καταλήγει ότι θα πρέπει να υπάρξει σημαντική αύξηση του κατώτατου μισθού και ότι το ποσοστό του πληθωρισμού θα πρέπει αποτελέσει βασικό προσδιοριστικό παράγοντα της δια-

Σε ανοδική πορεία οι μισθοί Σε ποιους κλάδους αυξήθηκαν το 2021

ετικό οιωνό για το ρευστό οικονομικό κλίμα που έχει διαμορφωθεί αποτελεί η αύξηση μισθών στον ιδιωτικό τομέα εντός του 2021 και ιδίως από το φθινόπωρο και μετά, ως απάντηση των επιχειρήσεων στην ανοδική πορεία του πληθωρισμού. Οι 200 επιχειρησιακές συμβάσεις που υπογράφηκαν εντός του προηγούμενου έτους προέβλεπαν αυξήσεις από 1,5% έως 3%, ενώ στο επίπεδο του 1,5% κινήθηκαν και οι αυξήσεις μισθών των περίπου 10 κλαδικών συμβάσεων που έχουν απομείνει σε ισχύ. Μεγαλύτερες αυξήσεις καταγράφηκαν σε δυναμικούς κλάδους, όπως οι εταιρείες τεχνολογίας και πετρελαιοειδών, η βιομηχανία, η ενέργεια, οι πλωτές μεταφορές και ο τουρισμός. Μάλιστα η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού κατά την περυσινή τουριστική σεζόν οδήγησε σε υψηλότερες αμοιβές ως κίνητρο για να καλυφθούν οι κενές θέσεις, ενώ με υψηλούς μισθούς επιβράβευσαν τους εργαζόμενους με εμπειρία και δεξιότητες οι εταιρείες υπηρεσιών και τεχνολογίας. Η ανοδική πορεία των μισθών σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς θα συνεχιστεί και το 2022. Μεγάλες εταιρείες ήδη έδωσαν επιπλέον μπόνους έως και μισό μισθό στους εργαζόμενους για την κάλυψη των ανατιμήσεων σε ρεύμα και βενζίνη ενώ πολλές μεσαίες και μεγάλες εταιρείες δίνουν έμ-

μόρφωσής του. ΣΒΕ (Βιομήχανοι Βορείου Ελλάδος): Ο κατώτατος μισθός κατά την επόμενη χρονιά να αυξηθεί σε ποσοστό από 3% έως 5%, μετά και την αύξηση 2% από την 1η Ιανουαρίου 2022. Κατά τον ΣΒΕ η αύξηση αυτή θα πρέπει να συνοδεύεται απαραίτητα από φορολογικές ελαφρύνσεις των χαμηλόμισθων, ούτως ώστε να μην εξανεμισθεί από τις αυξήσεις στα είδη πρώτης ανάγκης και στην ενέργεια. ΙΝΕ/ΓΣΕΕ: Το ινστιτούτο της ΓΣΕΕ εισηγείται την επαναφορά του κατώτατου μισθού στα 751 ευρώ, τονίζοντας στο υπόμνημά του: «Το κύμα ακρίβειας οδηγεί σε διαρκή μείωση της αγοραστικής δύναμης του κατώτατου μισθού, η οποία από 4,5% τον

Αύγουστο του 2021 ανήλθε το Δεκέμβριο σε 10,4%. Τον Ιανουάριο του 2022, η προγραμματισμένη μικρή όσο και καθυστερημένη αύξηση του κατώτατου μισθού κατά 2% περιόρισε σε μικρό βαθμό την απώλεια αγοραστικής δύναμης, η οποία όμως ανήλθε τελικά σε 12,1%. Η αύξηση του κατώτατου μισθού περιόρισε την απώλεια αγοραστικής δύναμης μόλις κατά 0,2%, αφού χωρίς αυτήν η απώλεια αγοραστικής δύναμης θα ήταν 12,3%. Όμως, οι υπολογισμοί αυτοί αφορούν το μεικτό κατώτατο μισθό. Αν αφαιρεθούν οι ασφαλιστικές εισφορές, τότε τον Ιανουάριο του 2022 η απώλεια της αγοραστικής δύναμης του καθαρού κατώτατου μισθού ξεπέρασε το 14% έναντι του Ιανουαρίου

φαση στην πολιτική των κουπονιών τα οποία είναι αφορολόγητα σε σχέση με το μισθό. Δηλαδή αντί αυξήσεων δίνουν στους εργαζόμενους κουπόνια για αγορές σε σούπερ μάρκετ, ενώ σύμφωνα με πληροφορίες εξετάζεται το ενδεχόμενο να διατεθούν σε υπαλλήλους και κουπόνια για βενζίνη, πέραν της κρατικής ενίσχυσης για τα καύσιμα. Η αυξητική τάση των αμοιβών που οφείλεται σ’ ένα βαθμό στην έξοδο από τα lockdown και στην μικρή υποχώρηση της ανεργίας αποτυπώνεται και στα στατιστικά στοιχεία του ΕΦΚΑ για την απασχόληση, που χαρακτηρίζονται τα πλέον αξιόπιστα καθώς βασίζονται στις μηνιαίες ΑΠΔ. Σύμφωνα με τα στοιχεία του ΕΦΚΑ που αφορούν τον Ιανουάριο 2021, ο μέσος μισθός πλήρους απασχόλησης από 1.202,09 ευρώ τον Ιανουάριο του 2020 αυξήθηκε σε 1.243,53 τον Ιανουάριο του 2021. Αντίστοιχα ο μέσος μισθός της μερικής απασχόλησης αυξήθηκε μέσα σ’ ένα χρόνο από 418,77 σε 475,93 ευρώ, ενώ ο μέσος όρος των αμοιβών από 977,30 ανήλθε σε 987,30 ευρώ. Ασφαλώς ο μέσος όρος ανεβαίνει λόγω των γενναιόδωρων αυξήσεων σε λίγους κλάδους της οικονομίας καθώς εξακολουθούν να υπάρχουν και κλάδοι εργαζομένων (καθαριότητα, υπηρεσίες φύλαξης) με αμοιβές χαμηλότερες από τον κατώτατο μισθό.

του 2021, όταν η αντίστοιχη ετήσια απώλεια τον Δεκέμβριο του 2021 ήταν 12,1%. Στη σχετική επιστημονική συζήτηση, μια επιπλέον συνθήκη που θα μπορούσε να εξασφαλίσει τον όρο της αξιοπρεπούς διαβίωσης είναι ο κατώτατος μισθός να καλύπτει και το 50% του μέσου μισθού πλήρους απασχόλησης. Δηλαδή, δεδομένης της εξομάλυνσης του οικονομικού κύκλου και της ανισότητας της κλίμακας των μισθών, η προσαρμογή του κατώτατου μισθού στο κατά προσέγγιση επίπεδο της αξιοπρεπούς διαβίωσης θα μπορούσε να γίνει βάσει μιας συνδυαστικής αξιολόγησης του 60% του διάμεσου μισθού και του 50% του μέσου μισθού πλήρους απασχόλησης.

Ωστόσο, πρέπει να υπογραμμιστεί ότι η αύξηση του κατώτατου μισθού με βάση τα παραπάνω κριτήρια δεν θα επιφέρει τα προσδοκώμενα αποτελέσματα σταθερότητας, ευημερίας και κοινωνικής δικαιοσύνης αν δεν συνοδεύεται από σημαντική αύξηση του ποσοστού κάλυψης των συλλογικών διαπραγματεύσεων και των συλλογικών συμβάσεων εργασίας. Η αύξηση του κατώτατου μισθού, σε συνδυασμό με την ενίσχυση των συλλογικών διαπραγματεύσεων και τον περιορισμό των ευέλικτων μορφών απασχόλησης, θα βελτιώσει το επίπεδο διαβίωσης της πλειονότητας των χαμηλόμισθων και θα μειώσει αισθητά τον αριθμό των ατόμων που διαβιούν σε συνθήκες υλικής στέρησης». NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΜΗΤΣΟΤΑΚΗΣ: «ΘΑ ΕΝΙΣΧΎΣΟΥΜΕ ΤΟ ΕΣΥ ΚΑΙ ΘΑ ΑΝΑΒΑΘΜΊΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ» Την ανάγκη ενίσχυσης του ΕΣΥ, αλλά και αναβάθμισης της ποιότητας της φροντίδας, υπογράμμισε ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης, απευθύνοντας χαιρετισμό στα εγκαίνια των νέων εγκαταστάσεων του Ευρωπαϊκού Κέντρου για την Ποιότητα της Φροντίδας και την Ασφάλεια των Ασθενών, που έχει ιδρύσει στην Αθήνα ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας. Παράλληλα ανακοινώθηκε η έναρξη του νέου προγράμματος του Κέντρου για την ψυχική υγεία παιδιών και εφήβων

σελ. 36

health 2ο ΔΙΕΘΝΈΣ ΣΥΝΈΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΙΣ ΣΠΆΝΙΕΣ ΠΑΘΉΣΕΙΣ

Σπάνιες ασθένειες: Άμεση προτεραιότητα της δημόσιας υγείας

• 6.000 οι σπάνιες παθήσεις με 300 εκατ. ασθενείς παγκοσμίως • Στην Ελλάδα υπάρχουν 350.000 έως 590.000 ασθενείς, ενώ επηρεάζονται συνολικά περισσότεροι από 1.500.000 άνθρωποι (οικογένεια και φροντιστές) • 57 διακεκριμένοι ομιλητές και 450 σύνεδροι από 30 χώρες συμμετείχαν στο διεθνές συνέδριο για τις σπάνιες παθήσεις που διοργανώθηκε για δεύτερη φορά στην Ελλάδα Συνέχεια στις σελίδες 26 - 29

ΟΜΙΛΟΣ AFFIDEA

METROPOLITAN HOSPITAL

ΙΑΣΩ

ΕΡΡΙΚΟΣ ΝΤΥΝΑΝ

Ολιστική φροντίδα για την υγεία του μαστού στο Affidea Central

Ψωρίαση: Τι πρέπει να γνωρίζετε

Πήρε το χρυσό στα Influencer Marketing Awards

Με τη σφραγίδα του καθηγητή Στρατάκη το ι-ΓΕΝ

Σελ. 34 - 35

Σελ. 32

Σελ. 33

Σελ. 37

Θέμα |

health

Σπάνιες ασθένειες: Άμεση προτεραιότητα της δημόσιας υγείας

Συνέχεια απο τη σελίδα 25

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

ερίπου 1,5 εκατ. άνθρωποι (ασθενείς, οικογένεια και φροντιστές) επηρεάζονται στη χώρα μας από τις σπάνιες παθήσεις, οι οποίες παγκοσμίως αγγίζουν τις 6.000, με 300 εκατ. ασθενείς. Δυστυχώς ούτε στη χώρα μας, αλλά ούτε και παγκοσμίως, υπάρχουν ακόμη οι προϋποθέσεις, ώστε η κατηγορία αυτών των ασθενών να έχει ουσιαστική κρατική στήριξη σε φάρμακα, δομές, προσβασιμότητα κ.λπ. Η όποια μικρή πρόοδος έχει επιτευχθεί τα τελευταία χρόνια οφείλεται κυρίως στον ακούραστο αγώνα των συλλόγων υποστήριξης που έχουν δημιουργηθεί από τους ίδιους τους ασθενείς και τις οικογένειες τους ή τους φροντιστές, καθώς και στις επιστημονικές ιατρικές εταιρείες. Όμως το τελευταίο διάστημα η συμμετοχή ανθρώπων στα κέντρα εξουσίας με μια άλλη νοοτροπία έχει ξεκινήσει τις διαδικασίες, ώστε να αλλάξει η μέχρι τώρα αντίληψη που ήθελε όλους αυτούς τους ασθενείς στιγματισμένους και πεταμένους στο περιθώριο της κοινωνίας. Στο πλαίσιο αυτό θα πρέπει και οι ασφαλιστικές εταιρείες να αναλάβουν ενεργό ρόλο. Σε συνέχεια της φετινής Παγκόσμιας ημέρας σπάνιων παθήσεων, ο Σύλλογος «95», Ελληνική Συμμαχία για τους Σπάνιους Ασθενείς και το Heath Daily της BOUSSIAS διοργάνωσαν διαδικτυακά το «2ο διεθνές συνέδριο για τις σπάνιες παθήσεις: ελληνικό παράρτημα» με τη διαδικτυακή παρουσία 57 διακεκριμένων Ελλήνων και ξένων ομιλητών και περισσοτέρων από 450 συμμετεχόντων από 30 χώρες σε όλο τον κόσμο. Το συνέδριο συγκέντρωσε φέτος το ενδιαφέρον της διεθνούς κοινότητας εστιάζοντας στην: «Ισορροπία μεταξύ ισότητας και βιωσιμότητας», λαμβάνοντας υπόψη το πρόσφατο ψήφισμα των Ηνωμένων Εθνών. Το συνέδριο τελέστηκε υπό την αιγίδα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και της EURORDIS Rare Diseases Europe. Κατά τη διάρκεια του συνεδρίου αναδείχθηκε η ανάγκη για προώθηση και προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων όλων των ανθρώπων,

Κωστής Χατζηδάκης (υπουργός Εργασίας): Μετά από στενή επικοινωνία όλων των φορέων, το υπουργείο έλαβε μέτρα για να υποστηρίζονται τα άτομα με σπάνιες παθήσεις στη ζωή και την εργασία τους αλλά κυρίως όσων ζουν με μια σπάνια ασθένεια που σε παγκόσμιο επίπεδο υπολογίζονται σε 300 εκατομμύρια, εκ των οποίων μεγάλο μέρος είναι παιδιά. Υπογραμμίστηκε η ανάγκη ανάλυσης των βαθύτερων αιτίων της ανισότητας και των διακρίσεων που αντιμετωπίζουν οι άνθρω-

ποι που ζουν με κάποια σπάνια ασθένεια, αλλά και η ανάγκη για πολιτικές και προγράμματα που αποσκοπούν στην εξάλειψη του «στίγματος» σε χώρους υγειονομικής περίθαλψης, ώστε να διασφαλίζεται η ολιστική θεραπευτική προσέγγιση του ασθενή, με καθολική και ισότιμη πρό-

σβαση σε ποιοτικές υπηρεσίες υγείας, χωρίς οικονομικές δυσκολίες. Στα συμπεράσματα τονίστηκε πως, για την αντιμετώπιση των προβλημάτων από τη διάγνωση και τη φροντίδα, την έρευνα και την καινοτομία μέχρι και την πρόσβαση σε καινοτόμα φάρμακα των ασθενών με σπάνια νοσήματα, απαιτείται συντονισμός και συμμετοχικότητα. Η Ελλάδα και το Σύστημα Υγείας οφείλουν

να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις, αλλά και να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες και τις δυνατότητες που παρουσιάζονται. Η έναρξη του συνεδρίου κηρύχθηκε από τους συντονιστές Δημήτρη Αθανασίου, Παιδιατρική Επιτροπή ΕΜΑ, μέλος Δ.Σ. EPF, WDO, EAE και Βασίλη Καρατζιά, πρόεδρο Ελληνικού Συνδέσμου Ataxia Friedreich, διευθυντή Γραφείου ΝοNEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

health

Θάνος Πλεύρης (υπουργός Υγείας): Η Ελλάδα έχει θέσει ως προτεραιότητά της να αναπτύξει το σύστημα υγείας της χώρας, για να παρέχει ισότιμη πρόσβαση στην υγεία και καθολική κάλυψη σε όλους τους πολίτες και φυσικά συνολική κάλυψη και στήριξη στα άτομα με σπάνιες παθήσεις και στις οικογένειές τους

NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Θέμα

μικών Συμβούλων, NATO Rapid Deployable Corps, Ελλάδα. Στη συνέχεια μίλησε ο υπουργός Υγείας Θάνος Πλεύρης, ο οποίος τόνισε ότι το υπουργείο Υγείας πρόκειται να τηρήσει τις υποσχέσεις που έδωσε στους εκπροσώπους των ατόμων με σπάνιες παθήσεις, και τις οποίες καθυστέρησε η ανάγκη αντιμετώπισης της πανδημίας. Επανέλαβε ότι η Ελλάδα έχει θέσει ως προτεραιότητά της να αναπτύξει το σύστημα υγείας της χώρας, για να παρέχει ισότιμη πρόσβαση στην υγεία και καθολική κάλυψη σε όλους τους πολίτες και φυσικά συνολική κάλυψη και στήριξη στα άτομα με σπάνιες παθήσεις και στις οικογένειές τους. «Η συμμετοχή των ατόμων με σπάνιες παθήσεις στην κοινωνία, με ίσα δικαιώματα και χωρίς διακρίσεις, είναι ο θεμέλιος λίθος της κοινωνίας μας, η ίδια η ψυχή του πολιτισμού μας» τόνισε στην ομιλία της η Μαίρη Αδαμοπούλου, πρόεδρος του “95” Rare Alliance Greece.

H θεραπευτική αντιμετώπιση των σπανίων παθήσεων είναι ένα μεγάλο στοίχημα που πρέπει να κερδηθεί, τόνισε η αναπληρώτρια υπουργός Υγείας Μίνα Γκάγκα και πρόσθεσε ότι η πορεία πρέπει να γίνει από όλους μαζί, πολιτεία, ασθενείς, πληρωτές, ασφαλιστικές εταιρείες, ιατρική κοινότητα, ακαδημαϊκή κοινότητα, μέσα σε ένα σύστημα υγείας που να είναι βιώσιμο. Τόνισε ότι η αρχή θα γίνει με τον ψηφιακό φάκελο και τα μητρώα ασθενών ως πρώτο βήμα για να ξέρουμε πού βρισκόμαστε σε σχέση με τις σπάνιες παθήσεις. Πρόσθεσε ότι το υπουργείο ενδιαφέρεται για τα ευρωπαϊκά Δίκτυα Αναφοράς και επιδιώκει να συμμετέχει, ενώ έθεσε ως προτεραιότητα την εκπαίδευση των γιατρών πάνω στις σπάνιες παθήσεις, ώστε να μπορούν να τις αναγνωρίζουν και να τις κατηγοριοποιούν. Ερωτηθείσα για τη δημιουργία ενός εθνικού σχεδίου δράσης για τις σπάνιες παθήσεις, τόνισε ότι αυτό είναι

ένα έργο που χρειάζεται χρόνο, εκπαίδευση, συγκεκριμένα κέντρα με συγκεκριμένο προϋπολογισμό, πλάνο συνολικής υποστήριξης ασθενών και των οικογενειών τους, καθώς και πολλές ακόμα συμπράξεις. Ωστόσο, πρόσθεσε ότι τα πρώτα βήματα μπορούν να γίνουν εντός του έτους. Το ρόλο του ΙΦΕΤ στην κάλυψη των αναγκών των ατόμων με σπάνιες παθήσεις στην Ελλάδα ανέπτυξε ο διευθύνων σύμβουλος του Οργανισμού, Γιάννης Σωτηρίου, ο οποίος πρόσθεσε ότι το 2021 διατέθηκαν τριπλάσιες ποσότητες φαρμάκων έναντι του 2020 σε ασθενείς με σπάνιες παθήσεις, όπως κυστική ίνωση και νόσο Wilson. Έκανε λόγο για τις δυσκολίες διάγνωσης, κλινικών δοκιμών και προκλήσεις εφοδιαστικής αλυσίδας που παρουσιάζουν οι σπάνιες παθήσεις, γεγονός που απαιτεί καινοτόμες λύσεις, στις οποίες το 2021 προέβη ο ΙΦΕΤ αναφορικά με την κυστική ίνωση, με διαπραγματεύσεις τιμών αγοράς, αύξηση πιστωτικών ορίων, την ανάγκη ηλεκτρονικής διασύνδεσης με τους υπόλοιπους φορείς, αλλά και την ενεργοποίηση του ΙΦΕΤ στο τομέα της έρευνας, για να μπορέσει να εξασφαλίσει τις αναγκαίες θεραπείες. Η Ελλάδα έχει ένα ικανοποιητικό ρυθμό αναφορικά με την είσοδο νέων φαρμάκων για τις σπάνιες παθήσεις, έχοντας από το 2016-2019 φέρει τα 30 από τα 50 φάρμακα που κυκλοφορούν στην Ε.Ε., τόνισε ο γενικός διευθυντής του ΣΦΕΕ, ΜιΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

health

ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

χάλης Χειμώνας, ωστόσο πρόσθεσε ότι μόλις 19% αυτών των φαρμάκων είναι διαθέσιμα και το μεγαλύτερο μέρος εισάγεται από τον ΙΦΕΤ, τη στιγμή που σε άλλες χώρες τα φάρμακα αυτά εισάγονται μόνο μέσω risksharing agreements. Ανέφερε ότι η χώρα χρειάζεται ψηφιακά εργαλεία για μέτρηση δαπάνης, καινοτόμους τρόπους αξιολόγησης και χρηματοδότησης προϊόντων και επανεξέταση φαρμακευτικής δαπάνης από την πολιτεία, ειδικά στα νοσοκομεία. Στην Ελλάδα, υπολογίζεται ότι υπάρχουν 350.000 έως 590.000 ασθενείς με σπάνιες παθήσεις. Λαμβάνοντας υπόψη τα μέλη της οικογένειας και τους φροντιστές τους, υπάρχουν στη χώρα μας περισσότεροι από 1.500.000 άνθρωποι οι οποίοι επηρεάζονται άμεσα ή έμμεσα από σπάνιες ασθένειες. Τα παραπάνω ανέφερε ο Νίκος Κωστάρας, γενικός διευθυντής της IQVIA Ελλάδος. Όπως ανέφερε, οι σπάνιες ασθένειες έχουν ως αποτέλεσμα υψηλή θνησιμότητα, αυξημένη νοσηρότητα και αναπηρία. Αυτό οδηγεί σε χαμηλή ποιότητα ζωής για τον ασθενή, αυξημένη ψυχολογική, οικονομική και κοινωνική επιβάρυνση για την οικογένειά του, αυξημένες δημόσιες δαπάνες και χρήση πόρων για το σύστημα Υγείας και κοινωνικής ασφάλισης. Οι ασθενείς με σπάνια νόσο δεν έχουν ακριβή και έγκαιρη διάγνωση, ενημερωμένες και αξιόπιστες πληροφορίες και υποστήριξη, βέλτιστη διαχείριση της νόσου από διεπιστημονικές ομάδες σε εξειδικευμένα κέντρα αριστείας και πρόσβαση σε καινοτόμες, αποτελεσματικές και προσιτές θεραπείες. Η ανάπτυξη μακροπρόθεσμων και αποτελεσματικών εθνικών σχεδίων δράσης, από την πρόληψη έως τη φροντίδα, είναι απαραίτητη για την οικοδόμηση βιώσιμων και ανθεκτικών εθνικών συστημάτων υγείας. Η έγκαιρη πρόσβαση σε κατάλληλες υπηρεσίες έχει ως αποτέλεσμα μειωμένη θνησιμότητα, νοσηρότητα, αναπηρία και χρήση πόρων που διασφαλίζουν βιωσιμότητα για τα συστήματα υγείας και βελτιώνει την ποιότητα ζωής των ασθενών και των οικογενειών τους. Ο Νίκος Κωστάρας ανέφερε ότι η IQVIA ξεκινά ένα μεγάλο έργο μετά από αίτημα του φορέα «95», με στόχο τη σαφέστερη αποτύπωση της κατάστασης στην Ελλάδα αναφορικά με τις σπάνιες παθήσεις. Το έργο αφορά την παραγωγή δεδομένων για τη λήψη αποφάσεων για στις σπάνιες παθήσεις στην Ελλάδα. Οι κύριοι στόχοι είναι η δημιουργία δεδομένων και η ανάπτυξη στρατηγικής για

τις σπάνιες ασθένειες στην Ελλάδα, η οποία θα διασφαλίζει την πρόσβαση στη βέλτιστη περίθαλψη και θεραπεία για όλους τους ασθενείς που ζουν με σπάνια νόσο σε ένα βιώσιμο και ανθεκτικό Σύστημα Υγείας. Περιλαμβάνει συλλογή και ανάλυση πραγματικών δεδομένων για σπάνιες παθήσεις στην Ελλάδα με βάση ποσοτική και ποιοτική μεθοδολογία, Ανάπτυξη στρατηγικής, συστάσεις πολιτικής, οδικό χάρτη εθνικού σχεδίου δράσης για σπάνιες παθήσεις, από την πρόληψη, τη διάγνωση, τη φροντίδα, την έρευνα και πρόσβαση σε νέες θεραπείες. Είναι σημαντικό το ΚΕΣΥ να εξετάζει όλες τις ιατρικές ειδικότητες για να βεβαιωθούμε ότι θα υπάρχει επαρκής εκπαίδευση, γιατί τα σπάνια απαιτούν συνήθως πολλές ειδικότητες, τόνισε ο πρόεδρος του ΚΕΣΥ Δημήτρης Μπούμπας, ο οποίος επίσης ζήτησε να αποσυνδεθούν οι ομάδες εμπειρογνωμοσύνης που λειτουργούν στα νοσοκομεία-κέντρα αναφοράς για τις σπάνιες παθήσεις από τον προϋπολογισμό του νοσοκομείου, και η χρηματοδότησή τους να γίνεται από τον προϋπολογισμό των ΥΠΕ. Το νομοθετικό, ρυθμιστικό και πολιτικό περιβάλλον δεν δίνει στην ακαδημαϊκή κοινότητα ξεχωριστά εργαλεία και διαδικασίες για να βοηθήσει στη διαμόρφωση ενός νέου πλαισίου, συνεπώς η υπόθεση των σπανίων παθήσεων και της αντιμετώπισής του απομένει μόνο μια πολιτική απόφαση, που λαμβάνεται είτε μέσω υπουργείου είτε μέσω ΙΦΕΤ, επισήμανε ο Θανάσης Βοζίκης, αναπληρωτής καθηγητής Οικονομίας και Διοίκησης Υγείας στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Πρόσθεσε ότι άλλες χώρες έχουν ξεχωριστές διαδικασίες και διαδρομές για την αξιολόγηση των ορφανών φαρμάκων, είτε ανεβάζοντας το όριο (π.χ. 100.00 λίρες - NICE) ή με αξιολόγηση με ποιοτικά προσαρμοσμένα έτη ζωής είτε με χρήση πολυ-κριτηριακής ανάλυσης και όχι μόνο με το οικονομικό κριτήριο. Για να μιλήσουμε για ισότητα σε κοινωνικές παροχές, πρέπει να αναπτύξουμε ένα σύστημα αξιολόγησης της αναπηρίας, τόνισε η Παυλίνα Καρασιώτου, γενική γραμματέας Κοινωνικών Ασφαλίσεων. Πρόσθεσε ότι η ανάπτυξη πολιτικών στήριξης για την αναπηρία και την ασθένεια απαιτεί να μην υπάρχει κατακερματισμός αρμοδιοτήτων, μια εγγενή παθογένεια του δημοσίου συστήματος. Τόνισε ότι έχει προχωρήσει ο ενιαίος κανονισμός λειτουργίας των ΚΕΠΑ, κάτι που δεν υπήρχε από συστάσεώς τους. Στον κανονι-

Μιχάλης Χειμώνας (γενικός διευθυντής ΣΦΕΕ): Η χώρα χρειάζεται ψηφιακά εργαλεία για μέτρηση δαπάνης, καινοτόμους τρόπους αξιολόγησης και χρηματοδότησης προϊόντων και επανεξέταση φαρμακευτικής δαπάνης από την πολιτεία σμό έχουν μπει και οι σπάνιες παθήσεις. Στον πίνακα αξιολόγησης της αναπηρίας δεν μπορούν να μπουν όλες οι σπάνιες παθήσεις, λόγω μεγάλου αριθμού των περιπτώσεων. Επίσης, επίκειται η υπογραφή της ΚΥΑ που καταργεί το «κατώφλι» του 67% για να θεωρείται μια σπάνια πάθηση μη αναστρέψιμη από τη δεύτερη κρίση και μετά. Σημαντική και η ομιλία από τον Δημήτρη Παπαδημούλη, αντιπρόε-

δρο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, ο οποίος ανέφερε: «Άμεση ενίσχυση της συνεργασίας στην Ε.Ε., μέσω ευρωπαϊκών προγραμμάτων και πρωτοβουλιών για έρευνα και ανάπτυξη. Δεν μπορούμε ως ευρωπαϊκή οικογένεια να αδιαφορήσουμε για τις 6.000 σπάνιες παθήσεις με 300 εκατ. ασθενείς παγκοσμίως». Τόνισε ότι σε ευρωπαϊκό επίπεδο έχουν γίνει κινήσεις, στις οποίες και ο ίδιος συμμετέχει, αλλά απαιτείται

περαιτέρω ενίσχυση συνεργασίας, μέσω ευρωπαϊκών προγραμμάτων και πρωτοβουλιών για έρευνα και ανάπτυξη. Ο κ. Παπαδημούλης επίσης έκανε λόγο για κοινές κατευθυντήριες γραμμές πολιτικής όσον αφορά τα κέντρα αναφοράς για τις σπάνιες παθήσεις, την έρευνα και ανίχνευση των ασθενειών, καθώς και τη βελτίωση της ταυτοποίησης των ασθενών. Είναι σημαντική η στιγμή να μιλήσουμε για βιωσιμότητα αναφορικά με τις σπάνιες παθήσεις, τόνισε η Nathalie Moll, Director General, European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA). Όπως ανέφερε, η Ευρώπη άργησε συγκριτικά με ΗΠΑ, Ιαπωνία κ.ά. να αναγνωρίσει το θέμα των σπανίων παθήσεων, ίσως λόγω του σύνθετου περιβάλλοντος που διαμορφώνεται στον ευρωπαϊκό χώρο, με πολλές χώρες, διαφορετικά ερευνητικά κέντρα και μικρούς αριθμούς ατόμων με σπάνιες παθήσεις που βρίσκονται διασκορπισμένοι σε διάφορες χώρες. Η κα Mοll ανέφερε ότι μετά το Ευρωκοινοβούλιο πρέπει και η φαρμακευτική βιομηχανία, αλλά και όλοι οι υπόλοιποι stakeholders στην NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

health Δημήτρης Μπούμπας (πρόεδρος του ΚΕΣΥ): Να αποσυνδεθούν οι ομάδες εμπειρογνωμοσύνης που λειτουργούν στα νοσοκομείακέντρα αναφοράς για τις σπάνιες παθήσεις από τον προϋπολογισμό του νοσοκομείου, και η χρηματοδότησή τους να γίνεται από τον προϋπολογισμό των ΥΠΕ

υγεία, να βάλουν το δικό τους λιθαράκι για να δημιουργηθεί ένα σαφές και βιώσιμο πλαίσιο για τις σπάνιες παθήσεις. Η Ε.Ε. πρέπει να παρέχει ένα σταθερό νομοθετικό πλαίσιο που να διευκολύνει τις επενδύσεις στην έρευνα και ανάπτυξη φαρμάκων. Πρέπει επίσης να συνεργαστούμε πιο στενά με ομάδες ασθενών, νοσοκομεία και εθνικές αρχές, κατέληξε η κα Moll. Τη μεγάλη σημασία του φετινού διεθνούς εορτασμού της Παγκόσμιας ημέρας σπανίων παθήσεων, με τη φωταγώγηση πάνω από 100 εμβληματικών κτιρίων σε όλο τον κόσμο, επισήμανε ο Υann Le Cam, Chief Executive Officer, EURORDISRare Diseases Europe. Ο λόγος είναι ότι για πρώτη φορά το ζήτημα των σπανίων παθήσεων γίνεται «ορατό» σε τόσες πολλές χώρες, με δράσεις ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης. Στη συνέχεια χαιρέτισε ως εξαιρετικά σημαντικό το γεγονός ότι 27 σύλλογοι ασθενών με σπάνιες παθήσεις στην Ελλάδα επισήμως συνασπίστηκαν στην εθνική αντιπροσωπεία Rare Disease Greece. Χαρακτήρισε ως ιδιαιτέρως σημαντική την υιοθέτηση του ψηφίσματος για τις σπάνιες παθήσεις από τη ΓενιNEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

κή Συνέλευση του ΟΗΕ. Κλείνοντας, έκανε λόγο για τις σημαντικές κινήσεις που έχει κάνει πρόσφατα το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο με στόχο μια κοινή ευρωπαϊκή στρατηγική για τις σπάνιες παθήσεις. Την ανάγκη ολιστικής και προσωποποιημένης φροντίδας για κάθε ασθενή με σπάνια πάθηση σε όλες τις χώρες της Ευρώπης τόνισε ο ευρωβουλευτής-ψυχίατρος Στέλιος Κυμπουρόπουλος. Μέχρι το τέλος του 2022, θα υπάρχει βιώσιμο πλαίσιο για την αντιμετώπιση των σπάνιων παθήσεων στην Ευρώπη σημείωσε ο ευρωβουλευτής, υπογραμμίζοντας για ακόμα μια φορά τη σημασία της συμμετοχής των ασθενών στη λήψη αποφάσεων και καλώντας όλους τους εμπλεκόμενους φορείς να υποστηρίξουν την ισότιμη διάγνωση και θεραπευτική αντιμετώπιση για τους ασθενείς με σπάνιο νόσημα. «Συνεργασία» μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων φορέων αλλά και των κρατών- μελών είναι η λέξηκλειδί στην Ευρώπη για την εύρεση λύσεων στον τομέα των σπάνιων παθήσεων, δήλωσε ο Andrzej Jan Rys, Director for Health systems, medical products and innovation

responsible for Directorate B in DG SANTE, στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Ο Ευρωπαίος επίτροπος τόνισε επίσης το σημαντικό ρόλο των δεδομένων τόσο για την ανάπτυξη νέων θεραπειών όσο και για την αξιολόγηση των ήδη υπαρχόντων. Σχετικά με το Orphanet, ο κ. Rys ανέφερε ότι οι πληροφορίες υψηλής ποιότητας για σπάνιες ασθένειες που διαθέτει διασφαλίζουν ίση πρόσβαση στη γνώση για όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς και καθιστά ορατούς τους ασθενείς στα συστήματα υγείας κάθε χώρας και γι’αυτό θα υποστηριχθεί και στην Ελλάδα. Στις ακάλυπτες ιατρικές ανάγκες όσον αφορά τους ασθενείς με Θαλασσαιμία σε 48 χώρες του κόσμου, που έφερε στο φως πρόσφατη έκθεση, αναφέρθηκε η εκτελεστική διευθύντρια της Διεθνούς Ομοσπονδίας Θαλασσαιμίας (ΔΟΘ), δρΑνδρούλλα Ελευθερίου. Στη σημασία του πρόσφατου ψηφίσματος του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (ΟΗΕ) για τις σπάνιες παθήσεις αναφέρθηκε η Flaminia Macchia, Executive Director, Rare Diseases International. Όπως ανέφερε, οι τρεις φορείς που έπαιξαν πρωταρχικό ρόλο για να υπάρξει αυτό το ψήφισμα ήταν το Rare Diseases International, η MKO Committee for Rare Diseases και η Eurordis. Τα κράτη που βρέθηκαν στην απαρχή των συζητήσεων είναι η Ισπανία, η Βραζιλία και το Κατάρ. Είναι το πρώτο κείμενο του ΟΗΕ που καλεί για ανάληψη δράσης με σκοπό την αντιμετώπιση των προκλήσεων που καλούνται να διαχειρίζονται καθημερινά οι σπάνιοι ασθενείς και οι δικοί τους άνθρωποι και συμπερι-

λαμβάνει ανθρώπινα δικαιώματα, ποιοτική και ισότιμη πρόσβαση σε ποιοτική περίθαλψη, ενώ παράλληλα διασφαλίζει τη παγκόσμια νομιμότητα σε ό,τι γίνεται σε εθνικό επίπεδο. Υποστηρίζεται από τα 193 κράτη- μέλη του Οργανισμού και έχει συγχορηγούς 54 χώρες, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα. «Ισότητα σημαίνει να κάνουμε κάτι για εκείνους που έχουν λιγότερα» δήλωσε η κα Macchia και πρόσθεσε πως στόχος του Rare Diseases International είναι και ένα ψήφισμα από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας που είναι πολύ πιθανό να πραγματοποιηθεί το Μάιο του 2024. Η Alba Alconchea Diaz, Member of the BoD, Eurordis, CEO of Feder αναφέρθηκε στις σημαντικές ανισότητες όσον αφορά την περίθαλψη των ασθενών με σπάνιες παθήσεις τόσο μεταξύ των κρατών-μελών της Ε.Ε. όσο και μεταξύ περιφερειών μέσα στην ίδια χώρα. Από την πλευρά της η Alexandra Pacurariu, Scientific Administrator, Data Analytics and Methods Task Force, European Medicines Agency (EMA), παρουσίασε το σημαντικό ρόλο του ομοσπονδιακού δικτύου δεδομένων, εμπειρογνωμοσύνης και υπηρεσιών, DARWIN EU, στις σπάνιες παθήσεις. Μια πολύ αισιόδοξη νότα στη δεύτερη μέρα του συνεδρίου έδωσε ο υπουργός Εργασίας Κωστής Χατζηδάκης, επισημαίνοντας ότι στην Ελλάδα, μετά από στενή επικοινωνία όλων των φορέων, το υπουργείο έλαβε μέτρα για να υποστηρίζονται τα άτομα με σπάνιες παθήσεις στη ζωή και την εργασία τους. Επίσης, ο υπουργός ανέφερε ότι σε συνεργασία

με το υπουργείο Ψηφιακής Πολιτικής αναθεωρείται η όλη αρχιτεκτονική για τα πιστοποιητικά ανικανότητας, με τη δυνατότητα να υπάρχει μόνο ένα ψηφιακό πιστοποιητικό για τα άτομα με σπάνιες παθήσεις που να βεβαιώνει την κατάστασή τους και να χρησιμοποιείται παντού, ώστε να μειωθεί η γραφειοκρατία και να γίνει η ζωή τους πιο εύκολη. Ένα δυναμικό τοπίο, με εισαγωγή πολλών νέων φαρμάκων και είσοδο για πρώτη φορά πολλών ξένων εταιρειών εξελίσσεται το τελευταίο διάστημα στην Ευρώπη, όπως τόνισε ο Alexander Natz, Secretary General, European Confederation of Pharmaceutical Entrepreneurs (EUCOPE). Πρόσθεσε ότι έχουν γίνει πολλές συζητήσεις, για το πώς να στραφούν οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις σε νέες κατευθύνσεις και να καλύψουν και τις παθήσεις που δεν έχουν μέχρι σήμερα θεραπεία. Υπογράμμισε ότι τρία σημαντικά βήματα μπορούν να βοηθήσουν προς αυτή την κατεύθυνση: Η αξιοποίηση των real world evidence (RWE), η συνεργασία όλων των εθνικών συστημάτων υγείας, με στόχο να αποζημιώνονται τα φάρμακα για τις σπάνιες παθήσεις και τέλος η ύπαρξη ενός ευρωπαϊκού ΗΤΑ που να υποστηρίξει την είσοδο πολλών ακόμα νέων φαρμάκων. Στη συνέχεια ο Simone Boselli, Public Affairs Director, EURORDIS– Rare Diseases Europe, παρουσίασε τις δράσεις της πρωτοβουλίας Rare Impact που εργάζεται για τη βελτίωση της πρόσβασης των ασθενών σε εξελιγμένα φάρμακα και καινοτόμες θεραπείες. Στις προσπάθειες που κάνει η αρμόδια ομάδα της Roche για επαρκή χρηματοδότηση που θα διασφαλίσει την πρόσβαση των ασθενών με σπάνιες παθήσεις στην καινοτομία αναφέρθηκε ο Fernando Arnaiz, Global Access & Healthcare Funding & Financing Solutions Lead, Roche. Το 2ο διεθνές συνέδριο για τις σπάνιες παθήσεις: ελληνικό παράρτημα πραγματοποιήθηκε με τη στήριξη μεγάλων διεθνών οργανισμών, όπως της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Φαρμακευτικών Βιομηχανιών και Ενώσεων (EFPIA), του Ευρωπαϊκού Φόρουμ Υγείας Gastein (EHFG), του Ευρωπαϊκού Φόρουμ Ασθενών (EPF), της Ευρωπαϊκής Συνομοσπονδίας Φαρμακευτικών Επιχειρηματιών (EUCOPE), του Ινστιτούτου Φαρμακευτικής Έρευνας και Τεχνολογίας (ΙΦΕΤ), της Ένωσης Ασθενών Ελλάδος (ΕΑΕ) και του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ).

health

Μελέτη |

ΟΔΙΚΉ ΑΣΦΆΛΕΙΑ ΣΤΗΝ Ε.Ε.

Αυξήθηκαν οι θάνατοι από τροχαία το 2021

υνολικά 19.800 άνθρωποι έχασαν τη ζωή τους σε τροχαία ατυχήματα το 2021, στην Ευρώπη, αριθμός αυξημένος κατά 1.000 θανάτους σε σχέση με το 2020, αλλά μικρότερος κατά 3.000 σε σύγκριση με το 2019, σύμφωνα με τα προκαταρκτικά στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα η Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Και, όπως επισημαίνεται, ο γενικός στόχος είναι να μειωθεί κατά το ήμισυ ο αριθμός των θανάτων έως το 2030. Σε όλη την Ε.Ε., την τελευταία δεκαετία σημειώθηκε μείωση κατά 36%. «Καθώς τα επίπεδα της κυκλοφορίας επανέρχονται στην ομαλότητα, πρέπει να διασφαλίσουμε ότι δεν θα επιστρέψουμε στους προ της πανδημίας αριθμούς θανάτων στους δρόμους μας» δήλωσε η επίτροπος Μεταφορών, κα Αντίνα Βαλεάν. «Σε επίπεδο Ε.Ε., θα προσπαθήσουμε, μέσω χρηματοδότησης, νομοθεσίας και προβολής, να συμβάλουμε στην υλοποίηση του ασφαλούς συστήματος ασφαλέστερων υποδομών, ασφαλέστερων οχημάτων, ασφαλέστερης χρήσης του οδικού δικτύου και καλύτερης περίθαλψης μετά από τροχαίο ατύχημα. Ωστόσο, αυτό αποτελεί κοινή ευθύνη με τα κράτη-μέλη, τη βιομηχανία και τους χρήστες του οδικού δικτύου. Κανείς θάνατος και σοβαρός τραυματισμός στους δρόμους μας δεν είναι αναπόφευκτος» πρόσθεσε η Αντίνα Βαλεάν.

Αντιφατική εικόνα στους δρόμους της Ε.Ε. Στο σύνολο της Ε.Ε., οι θάνατοι από τροχαία ατυχήματα το 2021 αυξήθηκαν κατά 5% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, αν και οι συγκρίσεις με το 2020 επηρεάζονται έντονα από τα πρότυπα των επιπέδων κυκλοφορίας σε κάθε χώρα κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Μεταξύ του 2019 και του 2020, ο αριθμός των θανάτων από τροχαία δυστυχήματα μειώθηκε κατά 17%. Η συνολική κατάταξη των χωρών όσον αφορά το ποσοστό θανάτων από τροχαία ατυχήματα δεν έχει αλλάξει σημαντικά: οι ασφαλέστεροι δρόμοι βρίσκονται στη Σουηδία (18 θάνατοι ανά εκατομμύριο κατοίκων), ενώ η Ρουμανία (93/εκατομμύριο) ανέφερε το υψηλότερο ποσοστό το 2021. Ο μέσος όρος της Ε.Ε. ήταν 44 θάνατοι από τροχαία ατυχήματα ανά εκατομμύριο κατοίκων. Με βάση τα προκαταρκτικά στοιχεία, εννέα κράτη μέλη (Δανία, Γερμανία, Ιρλανδία, Κύπρος, Λιθουανία, Μάλτα, Πολωνία, Πορτογαλία και Σουηδία) κατέγραψαν το χαμηλότερο μέχρι σήμερα αριθμό θανάτων από τροχαία ατυχήματα το 2021. Σε σύγκριση με το προ πανδημίας έτος 2019, οι θάνατοι από τροχαία ατυχήματα το 2021 μειώθηκαν κατά 13%, οι δε μεγαλύτερες μειώσεις, που υπερβαίνουν το 20%, σημειώθηκαν στη Δανία, το Βέλγιο, την Πορτογαλία, την Πολωνία και τη Λιθουανία. Αντίθετα, την τελευταία διετία, η Λετονία, η Σλοβενία και η Φινλαν-

δία σημείωσαν αύξηση του αριθμού των θανάτων από τροχαία ατυχήματα.

ΘΆΝΑΤΟΙ ΑΠΌ ΤΡΟΧΑΊΑ ΑΤΥΧΉΜΑΤΑ ΑΝΆ ΕΚΑΤΟΜΜΎΡΙΟ ΚΑΤΟΊΚΩΝ ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΆ ΣΤΟΙΧΕΊΑ ΓΙΑ ΤΟ 2021 2019

2020

2021

2020

2019

ΜΟ 20172019

ΕΕ-27

-13 %

-15 %

Βέλγιο

-23 %

-19 %

Βουλγαρία

21 %

-11%

-12 %

Τσεχία

-14 %

Δανία

-17 %

-32 %

-26 %

Γερμανία

-6 %

-16 %

-19 %

Εσθονία

-7 %

-1 %

Ιρλανδία

-6 %

-2 %

-5 %

Ελλάδα

-12 %

-14 %

Ισπανία

10 %

-14 %

-16 %

Γαλλία

16 %

-9 %

-11 %

Κροατία

23 %

-2 %

-7 %

Ιταλία

19 %

-10 %

-14 %

Κύπρος

-8 %

-15 %

-14 %

Ομάδες που επηρεάζονται περισσότερο Τα διαθέσιμα στοιχεία για το 2020 παρέχουν πληροφορίες σχετικά με το είδος των χρηστών του οδικού δικτύου που εμπλέκονται σε θανατηφόρες συγκρούσεις και τις τοποθεσίες τους και εμφανίζουν το φύλο και την ηλικία των θυμάτων. Συνολικά, το 52% των θανάτων από τροχαία ατυχήματα σημειώθηκε σε αγροτικές οδούς, έναντι 40% στις αστικές περιοχές και 8% σε αυτοκινητοδρόμους. Οι επιβαίνοντες σε αυτοκίνητα (οδηγοί και επιβάτες) αντιπροσώπευαν το 43% του συνόλου των θανάτων από τροχαία ατυχήματα, ενώ οι πεζοί αντιπροσώπευαν το 20%, οι χρήστες μηχανοκίνητων δίκυκλων (μοτοσικλέτες και μοτοποδήλατα) το 18% και οι ποδηλάτες το 10% του συνόλου των θανάτων. Στις αστικές περιοχές, το σχήμα είναι πολύ διαφορετικό, καθώς οι πεζοί (37%) αντιπροσωπεύουν το μεγαλύτερο ποσοστό θυμάτων. Δεδομένου ότι οι χρήστες μηχανοκίνητων δικύκλων αποτελούν το 18% και αυξάνεται ο αριθμός των θανάτων ποδηλατών (14%), αυτό σημαίνει ότι σχεδόν το 70% των συνολικών θανάτων σε αστικές περιοχές αφορά ευάλωτους χρήστες του οδικού δικτύου.

Οι άνδρες ευθύνονταν για τρεις στους τέσσερις θανάτους από τροχαία ατυχήματα (77%). Οι ηλικιωμένοι (65+) αντιπροσώπευαν πάνω από το ένα τέταρτο του συνόλου των θανάτων (28%), αν και αναλογικά περισσότεροι νέοι χάνουν τη ζωή τους στους δρόμους. Ενώ το 12% των νε-

κρών στους δρόμους της Ε.Ε. ήταν ηλικίας μεταξύ 18 και 24 ετών, αυτή η ηλικιακή ομάδα αντιπροσωπεύει μόνο το 7% του πληθυσμού της Ε.Ε. Επομένως, τα στατιστικά στοιχεία αποδεικνύουν ότι οι νέοι είναι πιθανότερο να εμπλακούν σε θανατηφόρα τροχαία ατυχήματα. NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

health

έες τεχνολογίες υιοθετεί το τμήμα Απεικόνισης Μαστού του Μητέρα προς όφελος των ασθενών. Όπως τονίζεται, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, εισάγει την προηγμένη τεχνολογία τεχνητής νοημοσύνης (ΑΙ) στο πλαίσιο του προσυμπτωματικού ελέγχου του μαστού, σε συνεργασία με το νεοφυή διεθνή οίκο τεχνολογίας Vara. Μέσω της ειδικής πλατφόρμας Vara, κάθε μαστογραφία που εισάγεται στο σύστημα αναλύεται και κατατάσσεται σε κατηγορία ανάλογα με το εάν εντοπίστηκαν ή όχι ύποπτα ευρήματα. Με μεγάλη αξιοπιστία ανιχνεύονται και διαχωρίζονται οι φυσιολογικές μαστογραφίες, επιτρέποντας στους εξειδικευμένους ακτινοδιαγνώστες μαστού να ιεραρχήσουν τα ευρήματα και να εστιάσουν την προσοχή τους σε δυνητικά ύποπτες εξετάσεις, κερδίζοντας ουσιαστικά πολύτιμο χρόνο για τον ασθενή. «Το Μητέρα πρωτοπορεί στην παροχή ολοκληρωμένης φροντίδας σε γυναίκες για περισσότερα από 40 χρόνια και η συνεργασία με τη Vara θα μας επιτρέψει να αξιοποιήσουμε περαιτέρω αυτήν την εμπειρία, εισάγοντας διαγνωστικά εργαλεία προηγμένης τεχνολογίας που θα βοηθήσουν τις ομάδες των ακτινολόγων μας. Η

| Εταιρείες

ΜΗΤΈΡΑ

Τεχνητή νοημοσύνη για τον έλεγχο του μαστού

Vara έχει συμβάλει σημαντικά στη φροντίδα των γυναικών στη Γερμανία και είμαι βέβαιη ότι θα έχει ανάλογα αποτελέσματα και στην

Ελλάδα» τονίζει η δρ Αλεξάνδρα Αθανασίου, διευθύντρια Τμήματος Απεικόνισης Μαστού Μητέρα και μέλος του Executive Board Of

European Society of Breast Imaging. Από την πλευρά του ο κ. Jonas Muff, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Vara, τονίζει ότι «εκατομμύρια γυναίκες σε όλον τον κόσμο διατρέχουν αυξημένο κίνδυνο να χάσουν τη ζωή τους από καρκίνο του μαστού ή να υποβληθούν σε επεμβατικές θεραπείες εξαιτίας της έλλειψης επαρκούς προληπτικού ελέγχου. Πρωτοπόροι στον κλάδο της υγείας, το Μητέρα και η ομάδα της δρα Αλεξάνδρας Αθανασίου εργάζονται πυρετωδώς για να καλύψουν αυτό το διαγνωστικό κενό στην Ελλάδα και μας δίνει ιδιαίτερη χαρά που θα συμβάλουμε στην επίτευξη αυτού του σκοπού». «Είμαστε αισιόδοξοι ότι η λύση της Vara στο Μητέρα θα αποτελέσει την αφετηρία για την επέκταση μιας καινοτόμας λύσης αναφοράς σε όλα τα θεραπευτήρια και διαγνωστικά κέντρα μας» αναφέρει μεταξύ άλλων ο κ. Πέτρος Παπαχρήστου, διευθυντής Πληροφοριακών Συστημάτων Ομίλου HHG.

Όμιλος HHG

«HomeCare - Kατ' οίκον υπηρεσίες υγείας»

η νέα υπηρεσία «HomeCare - Kατ' οίκον υπηρεσίες υγείας», που προσφέρει εξατομικευμένες ιατρικές και νοσηλευτικές υπηρεσίες σε όποιον επιθυμεί ή χρειάζεται κατ΄ οίκον εξυπηρέτηση ή περίθαλψη, στο οικείο περιβάλλον του, ανακοίνωσε ο όμιλος HHG. Όπως αναφέρεται, με το εξειδικευμένο προσωπικό του Hellenic Healthcare Group και έχοντας στη διάθεσή του τον πλέον σύγχρονο εξοπλισμό, η «HomeCare» στοχεύει στη συνεχή ιατρική φροντίδα, στη βελτίωση της ποιότητας ζωής και στη διευκόλυνση των ατόμων που χρήζουν βοήθειας καθώς και των οικείων τους, σε μια χρονική συγκυρία που οι συνθήκες το απαιτούν περισσότερο από ποτέ. Η κατ' οίκον νοσηλεία παρέχεται μετά από συνεννόηση με τον γιατρό ή τη θεραπευτική ομάδα της επιλογής του ενδιαφερόμενου. Το διοικητικό και νοσηλευτικό προσωπικό της «HomeCare» βρίσκεται σε άμεση και συνεχή επικοινωνία με τον θεράποντα γιατρό και συνεργάζεται με όλα τα νοσοκομεία με σκοπό τη βέλτιστη φροντίδα. Σήμερα, η υπηρεσία «HomeCare - Kατ' οίκον υπηρεσίες υγείας» του ομίλου HHG έχει αναδειχθεί σε απαραίτητο και σημαντικό κρίκο στην ολοκληρωμένη παροχή υπηρεσιών υγείας. To «HomeCare - Kατ' οίκον υπηρεσίες υγείας» απευθύνεται σε άτομα που θέλουν να διενεργήσουν ιατρικές εξετάσεις στο χώρο που επιθυμούν με άνεση και διακριτικότητα, καθώς και σε άτομα που δεν είναι σε θέση να μετακινηθούν. Απευθύνεται επίσης σε ασθενείς που έχουν ανάγκη και επιθυμούν τη συνέχιση της θεραπείας τους στο σπίτι, σε ασθενείς που έχουν ανάγκη για υποστήριξη και παρακολούθηση μετά την έξοδό τους από το θεραπευτήριο, σε ογκολογικούς ασθενείς, σε ασθενείς με χρόνιες παθήσεις ή αναπηρίες, σε άτομα με ειδικές ανάγκες, σε ηλικιωμένους, σε ασθενείς σε προεγχειρητικό και μετεγχειρητικό στάδιο, σε εγκύους υψηλού κινδύνου, σε γναίκες που είναι σε πρόγραμμα εξωNEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

σωματικής γονιμοποίησης και σε νεογνά. Στις υπηρεσίες που παρέχονται περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων λήψη ζωτικών σημείων -κλινική εικόνα, αιμοληψία, συλλογή ούρων και άμεση μεταφορά δείγματος στα εργαστήρια, Check-up, ενδοφλέβια χορήγηση ορού/φαρμακευτικής αγωγής, παρεντερική σίτιση, τοποθέτηση - αλλαγή ουροκαθετήρα, αναρρόφηση τραχειοβρογχικών εκκρίσεων, πρόληψη και φροντίδα κατακλίσεων, περιποίηση στομίων (τραχειοστομία, ουρητηροστομία, γαστροστομία κ.ά.). Ακόμη καρδιογράφημα, Holter ρυθμού & πίεσης, ακτινογραφία, υπερηχογράφημα και διενέργεια τεστ Covid-19. Η «HomeCare» διαθέτει τηλεφωνικό κέντρο 1051 (επιλογή 1) για την άμεση εξυπηρέτηση όσων ενδιαφέρονται για κατ' οίκον υπηρεσίες υγείας.

«Frontal sinus: surgical approaches and controversies» Κυκλοφόρησε η πρώτη έκδοση

ΤΟ ΒΙΒΛΊΟ «Frontal sinus: surgical approaches and controversies», που κυκλοφορεί από τον εκδοτικό οίκο «Thieme», αποτελεί έναν πλήρη οδηγό της χειρουργικής του μετωπιαίου κόλπου, καλύπτοντας τη χειρουργική ανατομία και ακτινολογία, παθολογία, ανοιχτές και ενδοσκοπικές χειρουργικές τεχνικές και καινοτομίες, καθώς και διαγνωστικές και θεραπευτικές διχογνωμίες. Είναι εστιασμένο σε ωτορινολαρυγγολόγους, γναθοχειρουργούς, πλαστικούς χειρουργούς και νευροχειρουργούς που ξεκινούν την καριέρα τους όσο και σε πιο έμπειρους χειρουργούς. Συγγραφείς του βιβλίου είναι ο Χρίστος Γεωργάλας, ωτορινολαρυγγολόγος, τακτικός καθηγητής Χειρουργικής Κεφαλής και Τραχήλου, Ιατρικής Σχολής Πανεπιστημίου Λευκωσίας και διευθυντής Κλινικής Κεφαλής Τραχήλου και Βάσης Κρανίου του Υγεία, και ο καθηγητής Anshul Sama, Consultant Otolaryngologist - Skull Base Surgeon, Nottingham University Hospital, Ηνωμένο Βασίλειο. Στην έκδοση περιλαμβάνονται περισσότερες από 600 έγχρωμες εικόνες και διαγράμματα, καθώς και 50 βίντεο που παρουσιάζουν αναλυτικά χειρουργικές τεχνικές βήμα-βήμα, παρουσιάσεις περιστατικών, καθώς και κεφάλαια αποδεικτικής ιατρικής (Evidence Based Medicine) σχετικά με αμφιλεγόμενα θέματα. Ο Χρίστος Γεωργάλας, τακτικός καθηγητής Χειρουργικής Κεφαλής και Τραχήλου της Ιατρικής Σχολής στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας και διευθυντής Κλινικής Κεφαλής Τραχήλου και Βάσης Κρανίου του Υγεία, συγκαταλέγεται στη διεθνή λίστα του Πανεπιστημίου του Stanford, μεταξύ των επιστημόνων με τις περισσότερες αναφορές σύμφωνα με τη βάση δεδομένων Scopus citation index, έχοντας το μεγαλύτερο αριθμό ετεροαναφορών- Citations) στο χώρο της Ωτορινολαρυγγολόγιας - Χειρουργικής Κεφαλής και Τραχήλου σε Ελλάδα και Κύπρο.

health

Άρθρο |

METROPOLITAN HOSPITAL

Ψωρίαση: Τι πρέπει να γνωρίζετε για την καλύτερη αντιμετώπισή της ξάρσεις και υφέσεις. Παρ’ όλο που αλλαγές στον τρόπο ζωής και τη διατροφή, καλύτερη διαχείριση του άγχους και αρκετές φαρμακευτικές αγωγές προκαλούν ανακούφιση και ύφεση των συμπτωμάτων της, και τα πρόσφατα βιολογικά φάρμακα προκαλούν έως και 100% ύφεση, δεν μπορούμε να μιλήσουμε για οριστική θεραπεία της ψωρίασης. Είναι μια χρόνια νόσος που δεν απειλεί τη ζωή, με την οποία καλούνται να μάθουν να ζουν τα πάσχοντα άτομα» εξηγεί ο γιατρός.

Γράφει ο ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΜΗΛΕΟΎΝΗΣ, διευθυντής δερματολόγος - αφροδισιολόγος στο Metropolitan Hospital

ψωρίαση είναι μια χρόνια δερματοπάθεια κατά την οποία τα κύτταρα του δέρματος στις πάσχουσες περιοχές ανανεώνονται ανά 4-6 ημέρες και όχι ανά 28-30 που είναι ο φυσιολογικός ρυθμός ανανέωσης. Αυτά τα «πλεονάζοντα» δερματικά κύτταρα που δημιουργούν τις ψωριασικές πλάκες είναι διαφορετικά στο χρώμα, σκληρά στην αφή ορατά «μπαλώματα», πιο συχνά στους αγκώνες, τα γόνατα, τις παλάμες, τα πέλματα, το κρανίο και τη μέση. Τα συμπτώματα ποικίλουν ανάλογα με τη βαρύτητα της νόσου. Μπορεί να είναι από ήπια μέχρι και σοβαρά, από δερματικά έως και γενικευμένα σωματικά και ψυχικά. Τα πιο συχνά είναι ευαισθησία, φαγούρα, αίσθημα καύσου ή ψωριασικές πλάκες – χαρακτηριστικό είναι ότι κατά την απομάκρυνση των πλακών με το ξύσιμο εμφανίζεται στικτή αιμορραγία («αιματηρή δρόσος»). «Ένα ποσοστό 30% των ατόμων με ψωρίαση μπορεί επίσης να εμφανίσει ψωριασική αρθρίτιδα. Επιπλέον, για πολλά άτομα η ψωρίαση έχει μεγάλο και σοβαρό συναισθηματικό αντίκτυπο, καθώς αισθάνονται υποχρεωμένα να δίνουν εξηγήσεις στο φιλικό, οικογενειακό και επαγγελματικό τους περιβάλλον» τονίζει ο κ. Κωνσταντίνος Μηλεούνης, διευθυντής δερματολόγος - αφροδισιολόγος στο Metropolitan Hospital.

Ποια άτομα μπορεί να προσβληθούν από ψωρίαση; Η ψωρίαση δεν «κάνει διακρίσεις». Μπορεί να εμφανιστεί σε κάθε άτομο κάθε στιγμή της ζωής του, ανεξαρτήτως φύλου και ηλικίας (είναι λίγο πιο συχνή σε άτομα 20-35 ετών). Αφορά εκατομμύρια άτομα σε όλο τον κόσμο (2-3% του παγκόσμιου πληθυσμού). Πρόκειται για έκφραση κάποιων γονιδίων (τα γονίδια υπάρχουν εκ γενετής, αλλά το αν ή πότε θα ενεργοποιηθεί η ψωρίαση έχει να κάνει και με περιβαλλοντικούς και ψυχικούς παράγοντες).

Είναι μεταδοτική η ψωρίαση; Η ψωρίαση δεν είναι μεταδοτική ούτε απειλεί κατά κανένα τρόπο τη δημόσια υγεία. Προκαλείται από μια πιο έντονη δραστηριότητα, μια υπεραντίδραση του ανοσοποιητικού συστήματος και όχι από κάποιον ιό ή βακτήριο. Τα πά-

Η ψωρίαση δεν είναι μία: Υπάρχουν αρκετοί τύποι ψωρίασης: ψωρίαση στα νύχια, ψωρίαση του τριχωτού της κεφαλής, σταγονοειδής ψωρίαση, ανάστροφη ψωρίαση, φλυκταινώδης ψωρίαση και ερυθροδερμική ψωρίαση.

Τα βιολογικά φάρμακα

Η ψωρίαση δεν «κάνει διακρίσεις». Μπορεί να εμφανιστεί σε κάθε άτομο κάθε στιγμή της ζωής του, ανεξαρτήτως φύλου και ηλικίας και αφορά εκατομμύρια άτομα σε όλο τον κόσμο (2-3% του παγκόσμιου πληθυσμού) σχοντα άτομα την εκδηλώνουν, δεν την κολλούν και δεν τη μεταδίδουν με κάποιον τρόπο.

Παράγοντες που μπορεί να πυροδοτήσουν την ψωρίαση Παρ’ όλο που η ψωρίαση αποτελεί μια ενδογενή κατάσταση (έκφραση γονιδίων), άγνωστο παραμένει ακόμη τι ακριβώς την ενεργοποιεί. Θεωρείται δεδομένο ότι εμπλέκονται εξωγενείς παράγοντες, όπως περιβαλλοντικοί και ψυχολογικοί. Το στρες, οι αγχογόνες καταστάσεις, η παχυσαρκία, το αλκοόλ, το κάπνισμα, κάποια φάρμακα, η υπερβολική έκθεση στον ήλιο, ο ψυχρός και ξηρός καιρός και κάποιες ιώσεις φαίνεται να συμβάλλουν στην ενεργοποίησή της. Ωστόσο, παράγοντες που σε κάποια άτομα φαίνεται να επηρεάζουν την εμφάνισή της, δεν την επηρεάζουν σε άλλα άτομα. Γι’ αυτό και ο

ακριβής προσδιορισμός των παραγόντων αυτών γίνεται εξατομικευμένα, σε διάλογο και συνεργασία με τον δερματολόγο.

Τι σχέση έχει η ψωρίαση με την ψώρα Καμία σχέση. Η ψώρα είναι μια μεταδοτική ασθένεια του δέρματος που προκαλείται από ένα παράσιτο (ακάρεο). Η ψωρίαση είναι μια μη μεταδοτική αυτοάνοση δερματοπάθεια. Η λανθασμένη συσχέτιση ανάμεσα στα δύο νοσήματα οφείλεται στο γεγονός ότι και τα δύο αφορούν το δέρμα και στο όμοιο θέμα ψωρστο όνομά τους, που προέρχεται από το ρήμα ψάω-ψω, το οποίο σημαίνει: ψαύω, ψηλαφώ, τρίβω, ομαλύνω διά της τριβής (δηλαδή ξύνω το σημείο της φαγούρας).

Ποια είναι η θεραπεία της ψωρίασης; «Η ψωρίαση είναι μια χρόνια νόσος με ε-

Τα βιολογικά φάρμακα (που ξεκίνησαν να αναπτύσσονται στις αρχές της δεκαετίας του ’60) αποτελούν ένα από τα σημαντικότερα επιτεύγματα της Ιατρικής στο πεδίο της θεραπείας. Η ανάπτυξη βιολογικών φαρμάκων υψηλής αποτελεσματικότητας τα τελευταία τριάντα χρόνια έφερε επανάσταση και στη θεραπεία της μέτριας και της βαριάς μορφής ψωρίασης. Σήμερα, είναι διαθέσιμα τα βιολογικά φάρμακα νέας γενιάς. Αυτά έχουν επιλεκτική δράση, στοχεύουν σε κάποιες συγκεκριμένες ουσίες γνωστές ως κυτταροκίνες (κυρίως στις: ιντερλευκίνη 17 και ιντερλευκίνη 23). Χάρη σε αυτή τους τη δράση εμφανίζουν μειωμένη τοξικότητα, επιτρέπουν την καλύτερη ανοχή και αυξάνουν την αποτελεσματικότητα της θεραπείας της ψωρίασης συγκριτικά ακόμα και με τα πρώτης γενιάς βιολογικά φάρμακα. Παρεμβαίνοντας με αυτό τον τρόπο στις ανοσολογικές διεργασίες μπορούν να προκαλέσουν μέχρι και 100% ύφεση των συμπτωμάτων της ψωρίασης, με μεγαλύτερη ασφάλεια από οποιαδήποτε άλλη αγωγή.

Δύο βήματα σημαντικά για την όποια θεραπεία της ψωρίασης «Η αποδοχή της ψωρίασης αποτελεί το πρώτο βήμα για την αντιμετώπισή της. Αυτή είναι το κλειδί για την εύρεση της κατάλληλης θεραπείας για εσάς. Όπως, όμως, οι ίδιοι παράγοντες δεν πυροδοτούν την ψωρίαση με τον ίδιο τρόπο σε όλα τα άτομα, έτσι και οι ίδιες θεραπείες δεν λειτουργούν με το ίδιο τρόπο σε όλα τα άτομα. Συνεπώς, το δεύτερο σημαντικό βήμα για την αντιμετώπισή της είναι η βοήθεια που θα δώσετε εσείς στον δερματολόγο σας για την προσαρμογή της αγωγής, περιγράφοντάς του τα αποτελέσματά της πάνω σας» καταλήγει ο κ. Μηλεούνης.

NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

health

| Ρεπορτάζ

ΙΑΣΏ

Πήρε το χρυσό στα Influencer Marketing Awards

Π Όμιλος Βιοιατρική

Ολοκληρωμένη δερματολογική φροντίδα στο Bioiatriki + Derma ΈΝΑ ΝΈΟ δερματολογικό κέντρο το Bioiatriki + Derma λειτουργεί στην Κηφισιά, από τον όμιλο Βιοιατρική και, όπως τονίζεται, στελεχώνεται από έμπειρους δερματολόγους και αισθητικούς και παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες, καλύπτοντας όλο το φάσμα της κλινικής και αισθητικής δερματολογίας. Με έμφαση στην πρόληψη, παρέχεται πλήρης δερματολογικός έλεγχος για την έγκαιρη αντιμετώπιση κάθε δερματολογικής βλάβης και για την πρώιμη αισθητική παρέμβαση. Οι εξειδικευμένοι επιστήμονες του Κέντρου προτείνουν τις πιο αποτελεσματικές θεραπείες, ανάλογα με το περιστατικό και το ιστορικό κάθε ασθενή. Τα θεραπευτικά προγράμματα προσαρμόζονται στις ατομικές ανάγκες με στόχο τη βελτίωση της υγείας και της εμφάνισης, την ανάδειξη της ομορφιάς, με σεβασμό στα φυσικά χαρακτηριστικά και στην προσωπικότητα κάθε ατόμου. Παρέχεται, ακόμη, εξατομικευμένη δερματολογική συμβουλευτική και εκπαίδευση, για τη σωστή διαχρονική φροντίδα του δέρματος. Το Bioiatriki + Derma έχει εξοπλιστεί με τα πιο σύγχρονα μηχανήματα που καλύπτουν όλες τις θεραπείες. Ξεχωρίζει το FotoFinder, το κορυφαίο σύστημα δερματοσκόπησης, χαρτογράφησης και καταγραφής δερματικών βλαβών. Στο πεδίο της Κλινικής Δερματολογίας παρέχονται μεταξύ άλλων χαρτογράφηση σπίλων και δερματοσκόπηση, αφαίρεση σπίλων, θεραπείες για θηλώματα/μυρμηγκιές/κονδυλώματα/χηλοειδή καθώς θεραπείες για ακμή, τριχόπτωση / αλωπεκίες, ψωρίαση και για σεξουαλικώς μεταδιδόμενα. Στο πεδίο της αισθητικής δερματολογίας παρέχονται μεταξύ άλλων Laser αποτριχώσεις για πρόσωπο και σώμα, Fractional laser, Peeling, βαθύς καθαρισμός προσώπου με ατμό, οξυγονοθεραπεία, ραδιοσυχνότητες (RF) σε πρόσωπο και σώμα, Botox - Dysport και Fillers υαλουρονικού. Όλες οι αισθητικές θεραπείες παρέχονται μεμονωμένα ή συνδυαστικά, για πληρέστερο αποτέλεσμα. Οι υπηρεσίες λειτουργούν σε καλαίσθητο φιλικό περιβάλλον, υπό συνθήκες πλήρους ασφάλειας.

NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

ρωτοπορεί για ακόμη μία φορά το Ιασώ, καθώς αποτελεί το μοναδικό νοσοκομείο που βραβεύεται στα Influencer Marketing Awards με τρία βραβεία εκ των οποίων το ένα χρυσό και διακρίνεται ως εταιρεία που δημιουργεί καμπάνιες με την μεγαλύτερη επίδραση, εμπνέοντας το κοινό. Συγκεκριμένα διακρίθηκε ανάμεσα σε περισσότερες από 300 υποψηφιότητες με τα εξής βραβεία: - Χρυσό βραβείο για την καμπάνια Marketing & Επικοινωνίας για το μήνα μαστού στην κατηγορία “Best Occasionbased Influencer Marketing”. - Silver βραβείο για την καμπάνια Marketing & Επικοινωνίας για το μήνα μαστού στην κατηγορία “Best in Personal Care, Health & Beauty”. - Bronze βραβείο για την επετειακή καμπάνια Marketing & επικοινωνίας "25 χρόνια Ιασώ" στην κατηγορία “Best Occasion-based Influencer Marketing”. Τα Influencer Marketing Awards πραγματοποιήθηκαν για 3η χρονιά, από το Marketing Week και τη Boussias, σε μια χρονική στιγμή που το Influencer

Από αριστερά : Κατερίνα Παμπούκογλου, Junior Marketing Assistant Ιασώ Παίδων, Ειρήνη Τριφύλλη Marketing Manager Ιασώ Γενική Κλινική, Έλενα Κουλοχέρη, Marketing Supervisor Ιασώ Θεσσαλίας, Χριστίνα Κοροβέση, Head of Marketing & Communication Ιασώ, Χριστίνα Ταμπουρέα, CCO Ομίλου Ιασώ, Έλενα Ζαφειροπούλου, Senior Commercial Executive Ομίλου Ιασώ.

Marketing σημειώνει άνοδο, το οποίο αποτυπώθηκε τόσο στον αριθμό των υπο-

ψηφιοτήτων όσο και στην ποιότητα των έργων.

Ιασώ Γενική Κλινική:Εξειδικευμένο ιατρείο για τις παθήσεις ώμου

ξειδικευμένο ιατρείο ώμου και αθλητικών κακώσεων για τη διάγνωση και αντιμετώπιση όλων των παθήσεων του ώμου λειτουργεί στην Α΄ Ορθοπαιδική Κλινική του Ιασώ Γενική Κλινική, με επικεφαλής τον ορθοπαιδικό χειρουργό, επίκουρο καθηγητή Λειτουργικής Ανατομικής και Αθλητιατρικής της Σχολής Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού του EKΠΑ κ. Χρήστο Γιαννακόπουλο, ο οποίος έχει διεθνή αναγνώριση και σημαντικό ερευνητικό και εκπαιδευτικό έργο. Όπως υπογραμμίζεται, το ιατρείο λειτουργεί σε σύγχρονες εγκαταστάσεις και διαθέτει ειδικό απεικονιστικό εξοπλισμό και συσκευές αξιολόγησης της λειτουργίας του ώμου, για την ορθή διάγνωση όλων των παθήσεων, εκφυλιστικών ή τραυματικών. Στο ιατρείο διενεργούνται μαγνητική τομογραφία ώμου υψηλής ανάλυσης σε διάφορες θέσεις του ώμου, μαγνητικό αρθρογράφημα, δυναμικό υπερηχογράφημα ώμου, κατευθυνόμενη έγχυση στον ώμο και στα παρακείμενα νεύρα με τη χρήση υπερήχων, δυναμική ανάλυση της κινητικότητας του ώμου με αισθητήρες αδράνειας και επιφανειακό ηλεκτρομυογράφημα. Τονίζεται ακόμη ότι η σωστή και έγκαιρη διάγνωση βοηθά στην επιλογή της κατάλληλης θεραπευτικής μεθόδου αντιμετώπισης, συντηρητικής ή χειρουργικής. Η αντιμετώπιση των περισσότερων παθήσεων του ώμου είναι συντηρητική, δηλαδή μη χειρουργική και εξαρτάται από το είδος του προβλήματος. Η επεμβατική αντιμετώπιση εξαρτάται από το είδος και τη βαρύτητα της πάθησης. Οι παθήσεις του ώμου αντιμετωπίζονται συνήθως με την αρθροσκόπηση του ώμου με την οποία διαμέσου 2-3 μικρών τομών του δέρματος είναι δυνατό να συρραφούν οι τένοντες που έχουν υποστεί βλάβη. Όταν ο ώμος πάσχει από αρθρίτιδα, τότε είναι δυνατό να πραγματοποιηθεί αρθροπλαστική του ώμου.

Η εξειδίκευση και η μακρά εμπειρία της χειρουργικής ομάδας προσφέρουν ένα πλήρες φάσμα θεραπειών για ασθενείς όλων των ηλικιών ανάλογα με τον είδος και τη βαρύτητα της πάθησης, ακόμη και στα πιο σύνθετα περιστατικά. Οι γιατροί της Α΄ Ορθοπαιδικής Κλινικής βρίσκονται στην πρώτη γραμμή των εξελίξεων των ορθοπαιδικών τεχνικών και πρωτοστατούν σε νέες και καινοτόμες ορθοπαιδικές επεμβάσεις, προσφέροντας ολοκληρωμένη προσέγγιση στις παθήσεις των ώμων.

health

Ρεπορτάζ |

ΌΜΙΛΟΣ AFFIDEA

ΌΜΙΛΟΣ ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΉΣ ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΑΝΤΙΚΑΡΚΙΝΙΚΉ ΕΤΑΙΡΕΊΑ

Προληπτικές εξετάσεις στο Κ.Κ. Γυναικών Ελεώνα Θήβας Μ

ε επιτυχία ολοκλήρωσε ο όμιλος Ευρωκλινικής το πρόγραμμα ευαισθητοποίησης και έγκαιρης διάγνωσης του καρκίνου του μαστού, στο πλαίσιο του προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης με μήνυμα #agkaliafrontidas και σε συνεργασία με την Ελληνική Αντικαρκινική Εταιρεία. Στο πλαίσιο αυτό προσέφερε δωρεάν προληπτικούς μαστολογικούς ελέγχους στις τρόφιμες του Κέντρου Κράτησης Γυναικών Ελεώνα Θήβας. Οι εξειδικευμένοι ακτινοδιαγνώστες και χειρουργοί μαστού, ακτινοτεχνικοί και νοσηλευτές της Ευρωκλινικής, καθώς και το ιατρικό προσωπικό από την Ελληνική Αντικαρκινική Εταιρεία βρέθηκαν, για τέταρτη φορά, στο Κ.Κ. Γυναικών Ελεώνα Θήβας για να πραγματοποιήσουν ψηφιακές μαστογραφίες, υπερήχους μαστών και κλινική εξέταση στις γυναίκες του σωφρονιστικού καταστήματος. Συνολικά, μέσω του προγράμματος πραγματοποιήθηκαν περισσότερες από 150 ψηφιακές μαστογραφίες, 210 υπέρηχοι μαστών και κλινικοί έλεγχοι μαστού σε περισσότερες από 200 γυναίκες του Κέντρου Κράτησης, οι οποίες στερούνται πρόσβασης σε μαστολογικούς ελέγχους, λόγω έλλειψης πόρων και δυσκολιών μεταγωγής τους σε νοσοκομεία της ευρύτερης περιοχής ή της Αθήνας, δίνοντάς τους έτσι την ευκαιρία να εξεταστούν και να λάβουν την ιατρική φροντίδα που τους αξίζει. Η όλη διαδικασία πραγματοποιήθηκε με τη συνεισφορά του κινητού μαστογράφου της Ελληνικής Αντικαρκινικής Εταιρείας, ακολουθώντας όλες τις νόμιμες διαδικασίες και τηρώντας στο ακέραιο όλα τα μέτρα πρόληψης για τον Covid-19. Ο διευθύνων σύμβουλος ομίλου Ευρωκλινικής, Αντώνης Βουκλαρής, δήλωσε ότι ο όμιλος Ευρωκλινικής ολοκλήρωσε με επιτυχία μία ακόμα σημαντική κοινωνική δράση, υποστηρίζοντας έμπρακτα συνανθρώπους μας που το έχουν ανάγκη. Ο κ. Βουκλαρής ευχαρίστησε την Ελληνική Αντικαρκινική Εταιρεία για την άμεση ανταπόκριση στην πρωτοβουλία και δεσμεύτηκε ότι αυτή είναι μόνο η αρχή σε μια σειρά ενεργειών με κέντρο τον άνθρωπο και την υγεία του. Από την πλευρά του ο πρόεδρος της Ελληνικής Αντικαρκινικής Εταιρείας, Ευάγγελος Φιλόπουλος, είπε μεταξύ άλλων ότι «μέχρι τώρα με την πράσινη κινητή μονάδα μαστογράφου της ΕΑΕ έχουμε πραγματοποιήσει περισσότερες από 8.000 μαστογραφίες και στόχος μας είναι να εξεταστούν όσο δυνατόν περισσότερες γυναίκες, που δεν έχουν πρόσβαση σε διαγνωστικές μονάδες».

Ολιστική φροντίδα για την υγεία του μαστού στο Affidea Central

ε γνώμονα την κάλυψη των αναγκών κάθε σύγχρονης γυναίκας, δημιουργήθηκε στο διαγνωστικό κέντρο Central του ομίλου Affidea το τμήμα απεικόνισης μαστού. Βρίσκεται στη Λεωφ. Βασ. Σοφίας 97 στην Πλατεία Μαβίλη και, όπως τονίζεται, καλύπτει τον τακτικό προληπτικό απεικονιστικό έλεγχο, αλλά δίνει και απαντήσεις στα ερωτήματα

που προκύπτουν από αυτόν, ώστε μέσα από εξειδικευμένες διαγνωστικές και επεμβατικές προσεγγίσεις να επιτυγχάνεται άμεση και ακριβής διάγνωση. Αποτελείται από μια ομάδα εξειδικευμένων γιατρών και τεχνολόγων, που καλύπτουν όλο το φάσμα των απεικονιστικών εξετάσεων πρόληψης και διάγνωσης παθήσεων μαστού. Με τη συμβουλευτι-

κή καθοδήγηση ενημερώνεται η εξεταζόμενη για τη διαχείριση των αποτελεσμάτων και για τα πιθανά αναγκαία επόμενα βήματα. Με τη χρήση μηχανημάτων τελευταίας τεχνολογίας, παρέχονται υπηρεσίες που αφορούν τον απεικονιστικό και διαγνωστικό έλεγχο των μαστών, όπως ψηφιακή μαστογραφία, 3D μαστογραφία - τομοσύνθεση, υπερηχογράφη-

Όμιλος Βιοιατρική: Υποστηρικτής σε συνέδριο ασθενών Υ

ποστηρικτής του 1ου συνεδρίου ασθενών, «Ο καρκίνος του μαστού στην Ελλάδα σήμερα», που διοργανώθηκε από τον Πανελλήνιο Σύλλογο Γυναικών με Καρκίνο Μαστού «Άλμα Ζωής», ο όμιλος Βιοιατρική. Στόχος του συνεδρίου ήταν να αναδειχθούν όλες οι πτυχές της αντιμετώπισης και διαχείρισης του καρκίνου του μαστού στην Ελλάδα σήμερα, να χαρτογραφηθεί ο τρόπος ζωής των ασθενών μετά τη διάγνωση και τη θεραπεία, ενώ ταυτόχρονα να συζητηθούν τρόποι επίλυσης και βελτίωσης της διαχείρισης της ασθένειας από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς, έχοντας πάντα ως βασικό παρονομαστή την ποιότητα ζωής των ασθενών. Καταξιωμένοι επιστήμονες από την Ελλάδα και το εξωτερικό ανέλυσαν τις διαφορετικές πτυχές στη διαχείριση της ασθένειας και συζήτησαν μια σειρά από θέματα που απασχολούν όχι μόνο τις ασθενείς αλλά και τις οικογένειές τους. Όπως τονίζεται, ο όμιλος βρίσκεται εδώ και τέσσερις δεκαετίες στην πρώτη γραμμή της διαχείρισης νοσημάτων όπως ο καρκίνος του μαστού, παρέχοντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες πρόληψης και πρώιμης διάγνωσης, με τεχνολογία αιχμής και με εξειδικευμένους, έμπειρους γιατρούς και άλλους επιστήμονες. Όραμα και δέσμευση όλων των ανθρώπων του ομίλου είναι η προαγωγή της πρόληψης και η έγκαιρη διάγνωση, που σώζει ζωές. Στο πλαίσιο αυτό, η Βιοιατρική επενδύει διαχρονικά σε ποιοτικά και αξιόπιστα διαγνωστικά εργαλεία, στην ολιστική και ανθρώπινη προσέγγιση των ασθενών, στη φροντίδα της υγείας όλων. NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

health

| Ρεπορτάζ

Γράφει η ΧΡΙΣΤΊΝΑ ΟΙΚΟΝΟΜΊΔΟΥ, γιατρός βιοπαθολόγος, διευθύντρια Βιοπαθολογικού Εργαστηρίου Affidea Καλλιθέας, υπεύθυνη Τομέα Βιοπαθολογικών Εργαστηρίων

μα υψηλής ευκρίνειας, ελαστογραφία, μαγνητική μαστογραφία, FNA, βιοψία υπό υπερηχογραφική (core biopsy). Το Τμήμα Απεικόνισης Μαστού του Affidea Central παρέχει την εγγύηση ποιότητας του κορυφαίου ιδιωτικού φορέα παροχής ιατρικών υπηρεσιών πρωτοβάθμιας περίθαλψης στην Ευρώπη και, όπως τονίζει ο επιστημονικός διευθυντής του Affidea Central, αγγειολόγος-ακτινολόγος δρ Νικόλαος

Λιάσης, εκτός των άλλων, «παρέχουμε εξατομικευμένη ολιστική φροντίδα για την υγεία του μαστού με δυνατότητα πραγματοποίησης όλων των απαραίτητων ιατρικών εξετάσεων σε μία μόνο επίσκεψη. Γρήγορα και χωρίς ταλαιπωρία, κάθε γυναίκα μπορεί να λάβει την καλύτερη περίθαλψη προσαρμοσμένη στις δικές της ανάγκες, ενώ είμαστε δίπλα της σε κάθε της βήμα» τονίζει ο κ. Λιάσης.

υχνά πολύς κόσμος παραπονείται για κοιλιακό πόνο, ήπιο ή έντονο, που συνοδεύεται από επεισόδια διάρροιας ή δυσκοιλιότητας και αίσθημα φουσκώματος μετά τα γεύματα. Πολλές φορές αυτά τα επεισόδια συνδυάζονται με καταστάσεις έντονου στρες. Το σύνδρομο ευερέθιστου εντέρου (ΣΕΕ), ή όπως είναι ευρύτερα γνωστό σπαστική κολίτιδα, μπορεί να παρουσιάσει τέτοια εικόνα. Σύνδρομο ευερέθιστου εντέρου (IBS) είναι μια συλλογή των συμπτωμάτων, όπως κράμπες, κοιλιακό άλγος, φούσκωμα, διάρροια και δυσκοιλιότητα. Οι άνθρωποι με ευερέθιστο έντερο έχουν μερικά από αυτά τα συμπτώματα για τουλάχιστον 3 μήνες. Το ευερέθιστο έντερο μπορεί να επηρεάζει δυσάρεστα την ποιότητα ζωής του πάσχοντος, αλλά δεν οδηγεί σε σοβαρές ασθένειες, όπως ο καρκίνος. Επίσης, δεν βλάπτει μόνιμα το παχύ έντερο. Οι περισσότεροι άνθρωποι με σύνδρομο ευερέθιστου εντέρου μπορεί να ανακουφίσουν τα συμπτώματα με αλλαγές στη διατροφή και αποφυγή του στρες. Για μερικούς ανθρώπους, συμπτώματα σε έδαφος IBS είναι πιο σοβαρά και μπορούν να οδηγήσουν μέχρι και σε δυσκολία μετάβασης στην εργασία ή σε ταξίδι, ακόμη και όταν είναι να διανύσουν μικρές αποστάσεις. Κατά τη διαφοροδιάγνωση θα πρέπει να συμπεριληφθεί και η φλεγμονώδης νόσος του εντέρου (IBD), η οποία αφορά τα χρόνια φλεγμονώδη νοσήματα με κυριότερα την ελκώδη κολίτιδα και τη νόσο του Crohn. Το σύνδρομο ευερέθιστου εντέρου (IBS) έχει παρόμοια συμπτώματα, αλλά είναι ψυχοσωματική νόσος με διαφορετική αντιμετώπιση. Η διαφοροδιάγνωση μεταξύ IBD και ΙΒS είναι σημαντική, τόσο για τη σωστή θεραπεία και αντιμετώπιση όσο και για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του πάσχοντος. H διάγνωση των νοσημάτων που υπάγονται στη φλεγμονώδη νόσο του εντέρου γίνεται με κολονοσκόπηση και βιοψία.

Τι είναι η καλπροτεκτίνη Η καλπροτεκτίνη είναι ένα μη NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

AFFIDEA

Ευερέθιστο έντερο και καλπροτεκτίνη επεμβατικό, οικονομικό τεστ, πολύ χρήσιμο για τη διάκριση ΙΒD - IBS, αφού μπορεί να μειώσει τον αριθμό των κολονοσκοπήσεων σε ασθενείς με παρόμοια συμπτώματα κατά 50-70%. Στο σύνδρομο ευερέθιστου εντέρου τα επίπεδα καλπροτεκτίνης είναι φυσιολογικά. Στο αίμα, τα ερυθρά αιμοσφαίρια εκτελούν το ζωτικό ρόλο της παροχής οξυγόνου και απομάκρυνσης του διοξειδίου του άνθρακα από το σώμα, λόγω της αιμοσφαιρίνης που περιέχουν. Ο ρόλος των λευκών κυττάρων είναι να βοηθήσουν στην υπεράσπιση του οργανισμού από τη μόλυνση και τις ξένες ουσίες. Η καλπροτεκτίνη είναι μια πρωτεΐνη που βρίσκεται στα λευκά αιμοσφαίρια και έχει ισχυρές αντιμικροβιακές και αντιμυκητιακές ιδιότητες. Η καλπροτεκτίνη ενεργοποιείται όταν εμφανιστεί φλεγμονή (όποια και αν είναι η αιτία της) και έτσι μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως διαγνωστικός δείκτης. Η συγκέντρωση της καλπροτεκτίνης στα δείγματα κοπράνων από ασθενείς που διαγνώστηκαν με νόσο του Crohn σχετίζεται άμεσα με τη σοβαρότητα της φλεγμονής και παρουσιάζει αυξανόμενα επίπεδα ανάλογα με την εξέλιξη της κατάστασης. Έτσι, όταν υπάρχουν συμπτώματα από κατώτερο πεπτικό σύστημα, προτείνεται να χρησιμοποιείται μια δοκιμασία μέτρησης καλπροτεκτίνης κοπράνων για να προσδιοριστεί εάν είναι μια

φλεγμονώδης κατάσταση του εντέρου που απαιτεί περαιτέρω διερεύνηση.

Ποια είναι τα πλεονεκτήματα της μέτρησης της καλπροτεκτίνης; Η μέτρηση της καλπροτεκτίνης στα κόπρανα αποτελεί μια εύκολη, αξιόπιστη, μη επεμβατική μέθοδο ανίχνευσης της φλεγμονής του βλεννογόνου του γαστρεντερικού. Δεν απαιτεί κάποια προετοιμασία και εκτελείται με τη λήψη ενός δείγματος κοπράνων, που μπορείτε να φέρετε στο εργαστήριο, χωρίς να απαιτείται προηγουμένως κάποια δίαιτα. Οι θεραπευτικές παρεμβάσεις που καθοδηγούνται από τη μέτρηση της καλπροτεκτίνης στα κόπρανα μπορεί να μειώσουν τη χρήση επεμβατικών κολονοσκοπήσεων και τη χρησιμοποίηση αποτελεσματικότερων θεραπευτικών σχημάτων σε ασθενείς με σύνδρομο ευερέθιστου εντέρου. Η χρήση δοκιμασιών καλπροτεκτίνης υποστηρίζει βελτιώσεις στη διαχείριση ασθενών και προσφέρει σημαντική εξοικονόμηση κόστους. Η καλπροτεκτίνη χρησιμοποιείται για να βοηθήσει στη διαφοροποίηση μεταξύ IBS και IBD. Χρησιμοποιείται επίσης για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της θεραπείας και την πρόβλεψη του κινδύνου εμφάνισης επεισοδίων σε ασθενείς με IBD. Τα παιδιά συχνά έχουν ελαφρώς υψηλότερα επίπεδα καλπροτεκτίνης από τους ενήλικες.

health

Ρεπορτάζ |

ΚΥΡΙΆΚΟΣ ΜΗΤΣΟΤΆΚΗΣ

Πρόγραμμα για την ψυχική υγεία παιδιών και εφήβων ΚΑΤΆ ΤΗ ΔΙΆΡΚΕΙΑ της εκδήλωσης, ανακοινώθηκε η έναρξη του νέου προγράμματος του Κέντρου για την ψυχική υγεία παιδιών και εφήβων, το οποίο θα καλύπτει και τις 53 χώρες που υπάγονται στον τομέα ευθύνης της περιφερειακής διεύθυνσης του ΠΟΥ στην Ευρώπη και καταρτίστηκε ύστερα από πρόταση του πρωθυπουργού στον περιφερειακό διευθυντή του ΠΟΥ για την Ευρώπη, Hans Kluge. Ο κ. Kluge έδωσε έμφαση στη στενή συνεργασία ανάμεσα στον ΠΟΥ και στην Ελλάδα, δεδομένης της έμφασης που δίνεται από την κυβέρνηση στις πολιτικές υγείας. Το Γραφείο που εγκαινιάζουμε στην Αθήνα είναι μια απτή και έκδηλη έκφανση αυτής της συνεργασίας, είπε χαρακτηριστικά ο περιφερειακός διευθυντής του Οργανισμού. «Πρέπει να θέσουμε τέλος σε αυτό το στίγμα, σε αυτά τα ταμπού. Και να διασφαλίσουμε ότι σε αυτόν τον πολύ δύσκολο και περίπλοκο κόσμο -όπου αντιμετωπίζουμε προκλήσεις που κυμαίνονται από τον εκφοβισμό έως τις διατροφικές διαταραχές μέχρι ζητήματα ταυτότητας, εφήβους που ζουν σε αυτόν τον παράλληλο κόσμο, τον πραγματικό και τον εικονικό κόσμο- να διασφαλίσουμε ότι προσαρμόζουμε τις υπηρεσίες μας στον κλάδο της ψυχικής υγείας, να εξασφαλίσουμε ότι προσφέρουμε στα παιδιά και στους εφήβους ό,τι πιο ποιοτικό όσον αφορά την ψυχική υγεία» δήλωσε από την πλευρά του ο κ. Μητσοτάκης.

«Θα ενισχύσουμε το ΕΣΥ και θα αναβαθμίσουμε τις υπηρεσίες»

ην ανάγκη ενίσχυσης του ΕΣΥ, αλλά και αναβάθμισης της ποιότητας της φροντίδας, υπογράμμισε ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης, απευθύνοντας χαιρετισμό στα εγκαίνια των νέων εγκαταστάσεων του Ευρωπαϊκού Κέντρου για την Ποιότητα της Φροντίδας και την Ασφάλεια των Ασθενών, που έχει ιδρύσει στην Αθήνα ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας. «Καθώς βγαίνουμε από την πανδημία, έχουμε την υποχρέωση προς τους Έλληνες πολίτες να ενισχύσουμε περαιτέρω το Εθνικό Σύστημα Υγείας, να το κάνουμε πιο ανθεκτικό και να εξασφαλίσουμε ότι δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στην ποιότητα της περίθαλψης» τόνισε ο κ. Μητσοτάκης. Έκανε λόγο για « εκπληκτικό έργο που έγινε από όλους τους επαγγελματίες υγείας μας» για την αντιμετώπιση της πανδημίας, και επισήμανε ότι την προηγούμενη διετία αναδείχθηκαν τα δυνατά σημεία του ΕΣΥ, όμως ταυτόχρονα φάνηκαν και οι αδυναμίες του, μία εκ των οποίων είναι η άνιση πρόσβαση σε ποιοτική φροντίδα. Μίλησε για ενιαίες προδιαγραφές στην ποιότητα της περίθαλψης, λέγοντας: «Θέλω να διασφαλίσω ότι στην Ελλάδα, ανεξάρτητα από το πού μένει κανείς, ανεξάρτητα από το αν έχει πρόσβαση σε περιφερειακό νοσοκομείο ή σε κορυφαίο πανεπιστημιακό νοσοκομείο σε μια από τις μεγάλες πόλεις μας, θα έχουμε ενιαίες προδιαγραφές στην ποιότητα της περίθαλψης» σημείωσε ο Κυριάκος Μητσοτάκης. «Αυτό βέβαια σημαί-

Οι κ.κ. Hans Kluge, Κυριάκος Μητσοτάκης, Αθανάσιος Πλεύρης

νει ότι προσεγγίζουμε την υγειονομική περίθαλψη ως κάτι συνεχές, ξεκινώντας από τη δημόσια υγεία και την πρόληψη, περνώντας στην πρωτοβάθμια περίθαλψη, όπου ξεκινάμε μια πολύ σημαντική μεταρρύθμιση. Επανεξετάζουμε τον τρόπο λειτουργίας των νοσοκομείων μας και τη μετανοσοκομειακή φροντίδα» πρόσθεσε ο πρωθυπουργός. Τέλος διαβεβαίωσε ότι η κυβέρνηση είναι έτοιμη να γκρεμίσει πρακτικές όπου δεν υπάρχει συνεργασία ή συνεννόηση, κατεστημένα

συμφέροντα και όλους εκείνους που δεν βλέπουν την υγειονομική περίθαλψη από την οπτική γωνία του τελικού χρήστη. Και ο τελικός χρήστης είναι ο πολίτης, ο οποίος αξίζει καλύτερη υγειονομική περίθαλψη, ειδικά σε αυτόν τον περίπλοκο κόσμο μετά την πανδημία, τόνισε ο πρωθυπουργός. Στα εγκαίνια παραβρέθηκαν ακόμη ο Υπουργός Υγείας Θάνος Πλεύρη,η Αναπληρώτρια Υπουργός Υγείας Μίνα Γκάγκα και η Υφυπουργός Υγείας Ζωή Ράπτη.

Alpha Bank: «Μαζί, με στόχο την Υγεία» στην Περιφέρεια Θεσσαλίας Τ η δέσμευσή της στην έμπρακτη ενίσχυση του Εθνικού Συστήματος Υγείας επιβεβαιώνει η Alpha Bank, μέσα από το πρόγραμμα εταιρικής υπευθυνότητας «Μαζί, με στόχο την Υγεία», το οποίο διαχρονικά ενισχύει μονάδες Υγείας σε όλη την Ελλάδα με ιατρικά μηχανήματα και υγειονομικό εξοπλισμό. Στο πλαίσιο περιοδείας που πραγματοποιεί η διοίκηση της Τράπεζας στην Περιφέρεια Θεσσαλίας, ο CEO του Ομίλου Βασίλης Ψάλτης είχε συνάντηση με τον περιφερειάρχη Θεσσαλίας Κωνσταντίνο Αγοραστό και τον διοικητή του Πανεπιστημιακού Γενικού Νοσοκομείου Λάρισας, κατά τη διάρκεια της οποίας συμφωνήθηκε η ένταξη της Περιφέρειας Θεσσαλίας στο πρόγραμμα «Μαζί, με στόχο την Υγεία», για την κάλυψη υγειονομικών αναγκών σε 6 δομές Υγείας στους Νομούς Λαρίσης, Μαγνησίας, Τρικάλων και Καρδίτσας. «Στην Alpha Bank, παράλληλα με το κύριο μέλημά μας για τη στήριξη της

Ο περιφερειάρχης Θεσσαλίας Κωνσταντίνος Αγοραστός και ο CEO του ομίλου Alpha Bank Βασίλης Ψάλτης

προόδου επιχειρήσεων και νοικοκυριών, θέτουμε στο επίκεντρο και τη συνεισφορά μας στις πραγματικές ανάγκες της κοινωνίας. Με το πρόγραμμα “Μαζί, με στόχο την Υγεία” υποστηρίζουμε, εδώ και 8 χρόνια, το έργο των τοπικών ιατρείων, μέσα από τη δωρεά ιατρικών μηχανημάτων και υγειονομικού εξοπλισμού. Το 2021 ολοκληρώσαμε τον πρώτο κύκλο του προγράμματος, έχοντας επι-

σκεφθεί συνολικά 70 νησιά, και τώρα ξεκινάμε το δεύτερο κύκλο, εξοπλίζοντας δομές υγείας στην ηπειρωτική Ελλάδα. Πρώτος σταθμός του προγράμματος, η περιφέρεια Θεσσαλίας, καθώς τα τελευταία χρόνια διατηρούμε στενή συνεργασία με τα δύο νοσοκομεία της Λάρισας, υποστηρίζοντας τις προσπάθειες του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού. Η συνεργασία μας με την Περιφέρεια

Θεσσαλίας, τις διοικήσεις των νοσοκομείων, την Υγειονομική Περιφέρεια και τις δημοτικές αρχές, είναι η καλύτερη απόδειξη ότι ‘Μαζί’ μπορούμε να δημιουργήσουμε τις συνθήκες για την άμεση και απρόσκοπτη πρόσβαση όλων, στο σημαντικότερο αγαθό, αυτό της υγείας» δήλωσε ο Βασίλης Ψάλτης, CEO του Ομίλου Alpha Bank. Από την πλευρά του, ο περιφερειάρχης Θεσσαλίας Κωνσταντίνος Αγοραστός δήλωσε μεταξύ άλλων ότι η Περιφέρεια Θεσσαλίας έχει επενδύσει πάνω από 100 εκατ. ευρώ για την ενίσχυση του κρατικού συστήματος υγείας. «Αξίζει αυτή η πρωτοβουλία να βρει μιμητές» πρόσθεσε ο κ. Αγοραστός. Η Alpha Bank, με το πρόγραμμα «Μαζί, με στόχο την Υγεία», που υλοποιεί σε συνεργασία με την Αστική μη Κερδοσκοπική Εταιρεία Άγονη Γραμμή Γόνιμη, καλύπτει, από το 2014, επιτακτικές ανάγκες στον το-

μέα της δημόσιας Υγείας, μέσα από τη δωρεά ιατρικών μηχανημάτων και υγειονομικού εξοπλισμού, υποστηρίζοντας το έργο των τοπικών ιατρείων της περιφέρειας, με στόχο να ενισχύσει την ποιότητα ζωής και το αίσθημα ασφάλειας των κατοίκων. Είναι ενδεικτικό ότι, από την έναρξη του προγράμματος έως σήμερα, περισσότεροι από 833.357 συνάνθρωποί μας είχαν ισότιμη πρόσβαση στην υγεία, στον τόπο διαμονής τους. Το 2021, ολοκληρώθηκε ο πρώτος κύκλος του προγράμματος «Μαζί, με στόχο την Υγεία», κατά τον οποίο καλύφθηκαν οι ανάγκες συνολικά 70 νησιών, και με αφετηρία την Περιφέρεια Θεσσαλίας, ξεκινάει ο δεύτερος κύκλος, με στόχο τον εξοπλισμό και τη θωράκιση των μονάδων υγείας στην ηπειρωτική Ελλάδα, πάντα με γνώμονα τη στήριξη περιοχών και δομών, που λόγω γεωγραφικών ή άλλων περιορισμών, αντιμετωπίζουν σημαντικές ελλείψεις.

NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

health

| Ρεπορτάζ

ε τη φιλοδοξία να αποτελέσει ένα νέο σταθμό στη διαδρομή του, το Ερρίκος Ντυνάν Hospital Center δημιούργησε και λειτουργεί Ιατρείο Κλινικής Γενετικής και Γενετικής Συμβουλευτικής (ι-ΓΕΝ), υπό τη διεύθυνση του διεθνώς αναγνωρισμένου καθηγητή Ενδοκρινολογίας και Ιατρικής Γενετικής κ. Κωνσταντίνου Στρατάκη. Η δημιουργία του νέου ιατρείου εντάσσεται στο γενικότερο σχεδιασμό ενίσχυσης των υπηρεσιών υγείας υψηλού επιπέδου που παρέχει το Ερρίκος Ντυνάν Hospital Center, διευρύνοντας παράλληλα και το ρόλο του στο πεδίο της καινοτομίας και της έρευνας, με την καθοδήγηση ενός από τους πλέον διακεκριμένους και πρωτοπόρους Έλληνες καθηγητές Ιατρικής. Μέσω του ι-ΓΕΝ θα δίνεται η δυνατότητα αλληλεπίδρασης με τον κλινικό γιατρό που αναζητεί απαντήσεις για γενετικά θέματα, ενώ το ιατρείο μπορεί ακόμα να οδηγήσει σε ερευνητικές δραστηριότητες και σύνδεση με ακαδημαϊκά κέντρα στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. «Η Γενετική Ιατρική είναι πλέον αναπόσπαστο κομμάτι της νέας Ιατρικής, καθώς αποτελεί ένα μεγάλο τμήμα της πρόληψης στην Υγεία, επεκτείνεται όλο και περισσότερο στη σύγχρονη διαγνωστική, όπως επεκτείνονται βέβαια οι εφαρμογές της και στη θεραπευτική, από νέες μεθόδους γονιδιακής θεραπείας μέχρι το σχεδιασμό νέων εμβολίων, κ.ά. Ανταποκρίθηκα στην πρόσκληση να οργανώσω και να διευθύνω το νέο ιατρείο, με τη βεβαιότητα ότι το Ερρίκος Ντυνάν θα έχει πρωταγωνιστικό ρόλο σε μια πορεία που οδηγεί στην Ιατρική του μέλλοντος» ανέφερε ο δρ Στρατάκης κατά την έναρξη λειτουργίας του νέου ιατρείου. «Έχοντας πλέον συμπληρώσει 20 χρόνια λειτουργίας, το Ερρίκος Ντυνάν έχει αποδείξει ότι ξέρει να κερδίζει δύσκολα στοιχήματα. Το Ιατρείο Κλινικής Γενετικής και Γενετικής Συμβουλευτικής μας οδηγεί σε νέους δρόμους. Καλωσορίζουμε τον καθηγητή Κωνσταντίνο Στρατάκη στην οικογένεια του Ερρίκος Ντυνάν, με τη βεβαιότητα ότι με τη συμβολή του θα ανταποκριθούμε με επιτυχία και στις νέες προκλήσεις» τόνισε από την πλευρά του ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ερρίκος Ντυνάν Hospital Center κ. Θέμος Χαραμής.

Το πρωτοποριακό ιατρείο δημιουργήθηκε με βασικούς στόχους: • Να βοηθήσει στη διαγνωστική διερεύνηση πιθανώς γενετικών καθοριζόμενων νοσημάτων που αντιμετωπίζονται στο νοσοκομείο. Για παράδειγμα, ένας ασθενής με πολλαπλούς εντερικούς πολύποδες – η διερεύνηση πιθανής γενετικής συμμετοχής στην προδιάθεση μπο-

ΕΡΡΊΚΟΣ ΝΤΥΝΆΝ

Με τη σφραγίδα του καθηγητή Στρατάκη το ι-ΓΕΝ

ρεί να γίνει τόσο κλινικά (η εξέταση από γενετιστή μπορεί να αναδείξει συμπτώματα ενός συνδρόμου που δεν είχαν μέχρι τώρα ανιχνευθεί), αλλά και να γίνουν στοχευμένες μοριακές εξετάσεις. • Να προσφέρει τη δυνατότητα γενετικής ανάλυσης για ασθένειες που δεν είναι απαραίτητα γενετικές, αλλά που οι ιστοί και τα νοσήματα των ασθενών επηρεάζονται από γενετικές (και επιγενετικές) αλλαγές, με ιδιαίτερη αναφορά στην ογκολογία (μαστός, προστάτης, κ.λπ.) και αλλού, όπου συγκεκριμένες μοριακές αλλαγές έχουν σημασία για την επιλογή της θεραπείας, αλλά και για την πρόγνωση. • Να συντονίζει την εργαστηριακή διερεύνηση στο μοριακό επίπεδο μιας σειράς νοσημάτων όπου γενετικές εξετάσεις είναι σήμερα απαραίτητες για τον πλήρη έλεγχο τόσο της πάθησης όσο και της πρόγνωσης (για παράδειγμα, τι σημαίνει κάποιος να έχει πολύ χαμηλή HDL) και βέβαια στη φαρμακογενετική κ.λπ. • Να παρέχει γενετική συμβουλευτική στους

Ποιος είναι ο καθηγητής Κωνσταντίνος Στρατάκης ΜΕ ΜΑΚΡΆ ΘΗΤΕΊΑ στην Ιατρική Σχολή του Georgetown University της Ουάσινγκτον και μέχρι πρότινος επιστημονικός διευθυντής και επικεφαλής του τμήματος Ενδοκρινολογίας και Γενετικής του Εθνικού Ινστιτούτου Παιδικής Υγείας και Ανθρώπινης Ανάπτυξης (NICHD) των Ηνωμένων Πολιτειών, ο καθηγητής Κωνσταντίνος Στρατάκης έχει καθοριστική συμβολή στην εξέλιξη της Γενετικής Ιατρικής. Κατά τη διάρκεια τριών δεκαετιών (1993-2021), ο δρ Στρατάκης στο NICHD ανακάλυψε νόσους (για παράδειγμα τα σύνδρομα Carney-Stratakis και γιγαντισμού X-LAG), γονίδια και νέες θεραπείες, λαμβάνοντας σειρά βραβείων και διακρίσεων για το έργο του και εκπαιδεύοντας δεκάδες καταξιωμένους σήμερα παιδιάτρους, ενδοκρινολόγους και γενετιστές απ’ όλο τον κόσμο.

ασθενείς και στις οικογένειές τους. Υπάρχει μεγάλη ανάγκη σήμερα στην παροχή γνώσης,

αλλά και υποστήριξης στους ασθενείς με γενετικές αλλαγές.

Ξεκίνησε η διάθεση self-test για μαθητές και εμβολιασμένους εκπαιδευτικούς

ως την Τρίτη 5 Απριλίου θα μπορούν οι μαθητές όλων των βαθμίδων, εμβολιασμένοι και μη, καθώς και οι εμβολιασμένοι εκπαιδευτικοί, να προμηθεύονται τρία (3) δωρεάν αυτοδιαγνωστικά (self) τεστ από τα φαρμακεία, προκειμένου να καλύψουν τις ανάγκες ελέγχου των ημερών από 4 Απριλίου έως και 15 Απριλίου 2022 και για την επιστροφή από τις διακοπές του Πάσχα, αναφέρει σε ανακοίνωσή του το υπουργείο Παιδείας και Θρησκευμάτων. Μαθητές και εμβολιασμένοι εκπαιδευτικοί NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

θα εισέρχονται στις σχολικές τάξεις έχοντας υποβληθεί σε έναν αυτοδιαγνωστικό έλεγχο εβδομαδιαίως, ο οποίος θα πραγματοποιείται έως και 24 ώρες πριν από την προσέλευση στο σχολείο την Τρίτη. Η δωρεάν διάθεση self test από τα φαρμακεία γίνεται μόνο κατά τις εργάσιμες μέρες και ώρες, ώστε κατά τις διημερεύσεις και διανυκτερεύσεις να μπορούν να εξυπηρετούν έκτακτες ανάγκες.

Σημειώνεται ότι ο προσυμπτωματικός διαγνωστικός έλεγχος για το νέο κορονοϊό μέσω αυτοδιαγνωστικής δοκιμασίας (self test) είναι υποχρεωτικός για όλους τους μαθητές και τις μαθήτριες, εμβολιασμένους και μη, καθώς και για τους εμβολιασμένους εκπαιδευτικούς. Βεβαίωση αρνητικού self test οφείλουν να φέρουν όλοι οι μαθητές από 4 έως 18 ετών καθώς και οι εμβολιασμένοι εκπαιδευτικοί.

ΠΕΦ

Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία στέλνει φάρμακα στην Ουκρανία ΠΕΡΊΠΟΥ 250.000 συσκευασίες φαρμάκων πρώτης γραμμής, για την άμεση ανακούφιση των πληγέντων στην Ουκρανία, απέστειλε η Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ), συμμετέχοντας στη σχετική πρωτοβουλία του υπουργείου Υγείας για την αντιμετώπιση της μεγάλης ανθρωπιστικής κρίσης που έχει προκαλέσει ο πόλεμος. Τα φάρμακα που απεστάλησαν είναι αντι-ιικά, αντιβιοτικά, αναλγητικά, αντισηψίας, αντιμικροβιακά, αντιφλεγμονώδη, καρδιολογικά, ηλεκτρολύτες και διάφορα αναλώσιμα.

health

Επιχειρηματικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

O πρόεδρος της ΠΕΦ κ. Θεόδωρος Τρύφων

Το διοικητικό συμβούλιο της ΠΕΦ ευχαριστεί θερμά τις εταιρείες-μέλη της για την άμεση και συγκινητική ανταπόκρισή τους, στην πρόσκλησή της για την ενίσχυση των πληγέντων του πολέμου. Παράλληλα, η Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ) συμμετέχει ενεργά στην πανευρωπαϊκή δράση της Medicines for Europe, για την αποστολή φαρμακευτικών προϊόντων στο λαό της Ουκρανίας. Ο πρόεδρος της ΠΕΦ Θεόδωρος Τρύφων δήλωσε σχετικά: «Ο πόλεμος έχει δημιουργήσει μια άνευ προηγουμένου ανθρωπιστική κρίση στην καρδιά της Ευρώπης και η ελληνική φαρμακοβιομηχανία κάνει το χρέος της, στηρίζοντας τους συνανθρώπους μας. Παρακολουθούμε στενά τα δραματικά γεγονότα που λαμβάνουν χώρα στην Ουκρανία και ελπίζουμε όλοι σε μία άμεση εκεχειρία και παύση των εχθροπραξιών».

ΕΦΕΧ

Επανεκλογή του Δημήτρη Μωραΐτη ως πρόεδρου του Συνδέσμου Ο ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΜΩΡΑΐΤΗΣ, γενικός διευθυντής της ΒΙΑΝ Α.Ε. του ομίλου Γιαννακόπουλου, επανεκλέχθηκε στη θέση του πρόεδρου του Συνδέσμου Εταιρειών Φαρμάκων Ευρείας Χρήσης (ΕΦΕΧ), κατόπιν διεξαγωγής εκλογών για την ανάδειξη του νέου διοικητικού συμβουλίου. Η εκλογική διαδικασία, στην οποία συμμετείχαν όλα τα μέλη του Συνδέσμου, διεξήχθη στο πλαίσιο της Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης του ΕΦΕΧ, τη Δευτέρα 21 Μαρτίου 2022 στην Αθήνα. Αναλυτικότερα η O κ. Δημήτρης Μωραΐτης σύνθεση του νέου, τριετούς θητείας, διοικητικού συμβουλίου έχει ως εξής: Πρόεδρος: Δημήτρης Μωραΐτης, γενικός διευθυντής ΒΙΑΝ Α.Ε. του ομίλου Γιαννακόπουλου. Αντιπρόεδρος: Γρηγόρης Καρέλος, γενικός διευθυντής Ελλάδας, Βαλκανίων και Ισραήλ, Johnson & Johnson. Γραμματέας: Σπύρος Μπόκιας, γενικός διευθυντής Prisum Hellas. Ταμίας: Ιάκωβος Μιχαλίτσης, γενικός διευθυντής Bausch Health, Ελλάδας, Βαλκανίων και Μάλτας. Μέλος: Βασίλης Σερέτης, γενικός διευθυντής, Olvos Science. Ως αναπληρωματικά μέλη εκλέχθηκαν οι: Λουκάς Χαλακατεβάκης, γενικός διευθυντής Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, Omega Pharma. Κυριάκος Σαντής, διευθυντής Φαρμάκων και καναλιού Φαρμακείων Νοτιοανατολικής Ευρώπης, Procter & Gamble. Ιορδάνης Αδαμόπουλος, γενικός διευθυντής Ελλάδας, Κύπρου, Αλβανίας και Β. Μακεδονίας, Reckitt. Με αφορμή την επανεκλογή του, ο κ. Μωραΐτης δήλωσε: «Ευχαριστώ πολύ όλους τους συναδέλφους για την εμπιστοσύνη τους και δεσμεύομαι για την εδραίωση του ΕΦΕΧ ως σημαντικού εταίρου της πολιτείας στη χάραξη πολιτικών υγείας. Οι προκλήσεις που μας περιμένουν, τόσο σε ευρωπαϊκό επίπεδο όσο και στην Ελλάδα, είναι μεγάλες. Είμαι όμως σίγουρος ότι, μαζί με τους άξιους συναδέλφους που εξελέγησαν στο διοικητικό συμβούλιο, θα καταβάλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε ο ΕΦΕΧ να σταθεί στο ύψος των περιστάσεων. Ο στρατηγικός μας στόχος ήταν και παραμένει, η ανάδειξη της αυτοφροντίδας ως μοχλού ανάπτυξης της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας»

Στιγμιότυπο από τη δράση

Lavipharm

Χορηγός του MDA Ελλάς στον 10ο Ημιμαραθώνιο Αθήνας 2022 Η LAVIPHARM Για ακόμη μια φορά στάθηκε αρωγός στο MDA Ελλάς, σωματείο για τη φροντίδα ατόμων με νευρομυϊκές παθήσεις, στηρίζοντας τη συμμετοχή του στον 10ο Ημιμαραθώνιο της Αθήνας. Χορηγός της διαδρομής των 5 χλμ., συμμετείχε ενεργά στη διοργάνωση με στόχο την ενίσχυση των σκοπών του σωματείου. Την Κυριακή 20 Μαρτίου, το χιονόνερο, ο αέρας και οι χαμηλές θερμοκρασίες δεν πτόησαν τους εργαζόμενους της Lavipharm, οι οποίοι φορώντας το πιο ζεστό τους χαμόγελο εμφανίστηκαν στο κέντρο της Αθήνας με τη χαρακτηριστική κόκκινη μπλούζα των Finish Liners. Σαν μια ομάδα, σε κλίμα συγκίνησης, επιμονής κι αλληλεγγύης, έτρεξαν τη διαδρομή των 5 χλμ. συνοδεύοντας τον Παναγιώτη Παπαπαύλου και τον Χάρη Ασλανίδη, μέλη του MDA Ελλάς. Οι εργαζόμενοι της Lavipharm συμμετέχουν παραδοσιακά στο δρομικό αυτό γεγονός μεταδίδοντας πιστά το μήνυμα «δεν έχει σημασία πώς τρέχεις, αλλά γιατί!». Στόχος είναι η ευαισθητοποίηση του κοινού για τους συνανθρώπους μας με νευρομυϊκές παθήσεις, αλλά και για να αναδείξουν την ανάγκη και το δικαίωμα των ατόμων με αναπηρία στην πρόσβασή τους σε δράσεις, όπως οι αγώνες δρόμου.

Roche Diagnostics

Νέα ιστοσελίδα για τη διάγνωση του καρκίνου του τραχήλου της μήτρας Η ROCHE DIAGNOSTICS HELLAS παρουσίασε πρόσφατα την ιστοσελίδα hpvtest.gr, ένα νέο διαδικτυακό εργαλείο σχετικά με τον προσυμπτωματικό έλεγχο, τη διαλογή και τη διάγνωση του καρκίνου του τραχήλου της μήτρας, το οποίο απευθύνεται σε επαγγελματίες Υγείας σε όλη την Ελλάδα. Το περιεχόμενο της ιστοσελίδας δημιουργήθηκε για να συμβάλει στην έγκυρη και ολοκληρωμένη ενημέρωση των επαγγελματιών Υγείας σχετικά με τον ιό των ανθρώπινων θηλωμάτων (HPV) και τη σύνδεσή του με την εμφάνιση καρκίνου του τραχήλου της μήτρας. Παράλληλα, παρέχονται πληροφορίες σχετικά με το πλήρες χαρτοφυλάκιο των προϊόντων της Roche Diagnostics για τη νόσο, το οποίο μπορεί να τους προσφέρει τα εργαλεία που χρειάζονται για να πραγματοποιήσουν τον προσυμπτωματικό έλεγχο γρήγορα και με ακρίβεια και να παρέχουν σαφείς απαντήσεις στις ασθενείς τους, να πραγματοποιήσουν άμεσα διαλογή αποτελεσμάτων για τη βέλτιστη διαστρωμάτωση του κινδύνου από HPV, αλλά και να πάρουν αποφάσεις για τη

μετέπειτα φροντίδα των ασθενών, με βεβαιότητα για τα αποτελέσματα της εξέτασης. Η ιστοσελίδα αναμένεται ότι θα ενημερώνεται συνεχώς με νέο υλικό, προκειμένου να καλύπτει τις εξελισσόμενες διαγνωστικές ανάγκες. Η Σοφία Μάσιου, Marketing Manager Molecular Lab Lead της Roche Diagnostics Hellas, με αφορμή την παρουσίαση της ιστοσελίδας, δήλωσε: «Βασική αποστολή όλων μας στην Roche Diagnostics είναι να αναπτύσσουμε και να παρέχουμε πρωτοποριακές, αποδοτικές και αξιόπιστες λύσεις, που μπορούν να συμβάλλουν εμπράκτως στη διάγνωση και την αντιμετώπιση σοβαρών νοσημάτων, όπως είναι ο καρκίνος του τραχήλου της μήτρας. Με την ιστοσελίδα hpvtest.gr, ο στόχος μας επικεντρώνεται στην παροχή ουσιαστικής, συνεχούς ενημέρωσης και επιστημονικής πληροφόρησης για τα νέα προϊόντα στο συγκεκριμένο τομέα, διευκολύνοντας έτσι τους επαγγελματίες υγείας να παίρνουν σωστές αποφάσεις και να παρέχουν σαφείς απαντήσεις, για την καλύτερη φροντίδα και υγεία των ασθενών τους». NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

health

| Επιχειρηματικά νέα

Astellas Ελλάδος

Εκστρατεία ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για τον καρκίνο του προστάτη

Neuraxpharm

Επεκτείνει τις δραστηριότητές της στη Νοτιοανατολική Ευρώπη Ο ΌΜΙΛΟΣ NEURAXPHARM, μια κορυφαία εξειδικευμένη ευρωπαϊκή φαρμακευτική εταιρεία που επικεντρώνεται στις παθήσεις του κεντρικού νευρικού συστήματος (ΚΝΣ), ανακοίνωσε την επέκταση των δραστηριοτήτων της στη Νοτιοανατολική Ευρώπη μέσω της απόκτησης της Brain Therapeutics, η οποία είναι εταιρεία marketing και διανομής σκευασμάτων του κεντρικού νευρικού συστήματος, με μακρόχρονη τεχνογνωσία στην εμπορία φαρμακευτικών σκευασμάτων για το ΚΝΣ στην Ελλάδα, την Κύπρο και τις βαλκανικές χώρες. Με έδρα την Αθήνα, η Brain Therapeutics εξειδικεύεται στην αδειοδότηση και εμπορία φαρμακευτικών σκευασμάτων στον τομέα της θεραπείας των ασθενειών του ΚΝΣ για την κάλυψη των ανεκπλήρωτων ιατρικών αναγκών ασθενών με ψυχικές, νευρολογικές, νευροαναπτυξιακές ή νευροεκφυλιστικές διαταραχές, καθώς και στους τομείς της αναισθησιολογίας και του πόνου. Έχοντας αποκτήσει την Brain Therapeutics, η Neuraxpharm είναι πλέον σε θέση να εισάγει νέα φαρμακευτικά σκευάσματα στην ελληνική αγορά, αφού η υπάρχουσα δομή της Brain Therapeutics προσφέρει ένα μοναδικό πλεονέκτημα πρόσβασης στην τοπική αγορά. Η εμπορική τεχνογνωσία/εξειδίκευση της Brain Therapeutics και η διαθεσιμότητα των απαραίτητων αδειών για το ευρύ χαρτοφυλάκιο φαρμακευτικών σκευασμάτων θα επιτρέψουν στη Neuraxpharm να επεκταθεί γρήγορα και να εδραιώσει τη θέση της ως ειδικός στο ΚΝΣ στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Σχολιάζοντας τη συναλλαγή, ο δρ Jörg-Thomas Dierks, διευθύνων σύμβουλος της Neuraxpharm, δήλωσε: «Η απόκτηση της Brain Therapeutics θα ενισχύσει σημαντικά τις επιτυχημένες δραστηριότητές μας στη διάθεση/εμπορία φαρμακευτικών σκευασμάτων ΚΝΣ στην Ελλάδα, την Κύπρο και τις βαλκανικές χώρες. Είμαστε ενθουσιασμένοι που θα έχουμε τη δυνατότητα να προμηθεύουμε πιο αποτελεσματικά τα φαρμακευτικά σκευάσματά μας σε ασθενείς στη Νοτιοανατολική Ευρώπη στο μέλλον». Ο Γεώργιος Παυλάκης, ιδρυτής της Brain Therapeutics, πρόσθεσε: «Είμαστε ενθουσιασμένοι που θα γίνουμε μέρος της κορυφαίας ευρωπαϊκής εταιρείας με σκευάσματα που αφορούν παθήσεις του ΚΝΣ και ανυπομονούμε να συνεργαστούμε με τη δυναμική, έμπειρη και υψηλών επιδόσεων ομάδα της Neuraxpharm. Είμαστε ενθουσιασμένοι για το μέλλον μας με τον Όμιλο Neuraxpharm και την ευκαιρία να προσφέρουμε την εξειδίκευση μας στον τομέα του ΚΝΣ. Μαζί, θα είμαστε σε θέση να παρέχουμε περαιτέρω καινοτόμα φαρμακευτικά προϊόντα για το ΚΝΣ σε ασθενείς στην Ελλάδα και στη Νοτιοανατολική Ευρώπη». O Γεώργιος Παυλάκης θα είναι ο γενικός διευθυντής της Neuraxpharm στην Ελλάδα και σε άλλες γεωγραφικά γειτονικές χώρες, που σταδιακά θα επεκτείνει τις δραστηριότητες της η εταιρεία. NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

«Η ΥΓΙΕΙΝΉ ΔΙΑΤΡΟΦΉ και η άσκηση, σύμμαχοι στη θεραπεία σου» είναι το κεντρικό μήνυμα της νέας εκστρατείας που υλοποιεί η Astellas Ελλάδος, στο πλαίσιο των δράσεων ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για τον καρκίνο του προστάτη. Στόχος της εκστρατείας είναι να επισημάνει στους ασθενείς τη σημασία της υιοθέτησης ενός υγιεινού τρόπου ζωής κατά τη διάρκεια της θεραπευτικής τους αγωγής, σε συνεννόηση με τον θεράποντα γιατρό τους και τους επαγγελματίες υγιεινής διατροφής και σωματικής φυσικής κατάστασης. Βασικό όχημα της ενημερωτικής εκστρατείας είναι ένα animated video. Μέσα από μια εφαρμογή κινητού τηλεφώνου με τη μορφή παιχνιδιού «ΕπιλοΥΕS!», ο χρήστης περιηγείται στην εφαρ-

μογή και καλείται να επιλέξει ανάμεσα σε υγιεινές και μη υγιεινές διατροφικές συνήθειες καθώς και καθημερινές δραστηριότητες. Οι σωστές «ΕπιλοΥΕΣ!» είναι εκείνες που συνιστούν μια ισορροπημένη διατροφή και άσκηση. Ως επιβράβευση με την ολοκλήρωση του παιχνιδιού εμφανίζεται στην οθόνη το μήνυμα «ΝΑΙ! στην υγιεινή διατροφή και την άσκηση». To animated video θα προβληθεί σε ψηφιακά Μέσα Ενημέρωσης. Αναφερόμενος στην εκστρατεία, ο Χαράλαμπος Λάμπρου, πρόεδρος Δ.Σ. & διευθύνων σμβουλος της Astellas, τόνισε σχετικά: «Στην Astellas, με την ανάληψη καινοτόμων πρωτοβουλιών και την υλοποίηση στοχευμένων ενεργειών, φροντίζουμε τον ασθενή και θέτουμε σε προτεραιότητα τη βελτίωση της ποιότη-

O κ. Χαράλαμπος Λάμπρου, πρόεδρος Δ.Σ. & διευθύνων σμβουλος της Astellas

τας ζωής του. Μέσω της ενημερωτικής εκστρατείας, στόχος μας είναι να παροτρύνουμε τους ασθενείς να ακολουθήσουν ένα ισορροπημένο πρόγραμμα διατροφής σε συνδυασμό με συστηματική φυσική δραστηριότητα, συνήθειες που συμβάλλουν στη θωράκιση του οργανισμού και στην ανταπόκρισή του στη θεραπεία».

Novo Nordisk Hellas

Η ομάδα «Τρέχουμε για να αλλάξουμε το διαβήτη» συμμετείχε στον Ημιμαραθώνιο ΣΤΟ ΠΛΑΊΣΙΟ της εταιρικής κοινωνικής υπευθυνότητας της Novo Νοrdisk Hellas καθώς και της ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του γενικού πληθυσμού της χώρας, για τη νόσο τουσακχαρώδη διαβήτη, η ομάδα «Τρέχουμε για να αλλάξουμε το διαβήτη / Run to Change Diabetes» έδωσε το «παρών» στο δρομικό γεγονός του Ημιμαραθωνίου της Αθήνας 2022. Την Κυριακή 20 Μαρτίου, η ομάδα «Τρέχουμε για να αλλάξουμε το διαβήτη / Run to Change Diabetes», με περισσότερους από 120 δρομείς, συμμετείχε σε όλες τις διαδρομές του αγώνα στην Αθήνα, του Ημιμαραθωνίου Δρόμου 21 χλμ. και του Αγώνα Δρόμου 5 χλμ., τηρώντας όλα τα προβλεπόμενα υγειονομικά πρωτόκολλα για τον περιορισμό της εξάπλωσης της νόσου Covid-19, με γνώμονα την προστασία των μελών της ομάδας καθώς και του συνόλου των συμμετεχόντων στο δρομικό γεγονός του Ημιμαραθωνίου της Αθήνας 2022. Στην ομάδα συμμετείχαν εργαζόμενοι της Novo Nordisk Hellas με επικεφαλής τον γενικό διευθυντή της εταιρείας κ. Ολύμπιο Παπαδημητρίου, η Γερμανική Σχολή Αθηνών (Deutsche Schule Athen), η Πανελλήνια Ομοσπονδία για το Διαβήτη (ΕΛΟΔΙ), η Πανελλήνια Ένωση Αγώνος κατά του Νεανικού Διαβήτη (ΠΕΑΝΔ), αθλητές με σακχαρώδη διαβήτη, επαγγελματίες αθλητές στίβου, δρομείς μεγάλων αποστάσεων, δημοσιογράφοι του χώρου της υγείας καθώς και φίλοι της ομάδας.

Η ομάδα «Τρέχουμε για να αλλάξουμε το διαβήτη / Run to Change Diabetes

Ο γενικός διευθυντής της εταιρείας κ. Ολύμπιος Παπαδημητρίου δήλωσε: «Η συμμετοχή της ομάδας μας «Τρέχουμε για να αλλάξουμε το διαβήτη / Run to Change Diabetes», στο δρομικό γεγονός του Ημιμαραθωνίου της Αθήνας 2022, προκύπτει από την ανάγκη να ευαισθητοποιήσουμε και να ενημερώσουμε το γενικό πληθυσμό της χώρας για το σακχαρώδη διαβήτη και να επικοινωνήσουμε το μήνυμα, ότι η πρόληψη και η ρύθμισή του είναι δυνατό να επιτευχθούν με 3 επιλογές: 1. Αξιολογώντας τον κίνδυνο εμφάνισης σακχαρώδη διαβήτη από μια απλή εξέταση, 2. Υιοθετώντας την υγιεινή διατροφή και 3. Εντάσσοντας στην καθημερινότητά μας την άσκηση. Οδηγούμε την αλλαγή στο σακχαρώδη

διαβήτη, την παχυσαρκία και τις σπάνιες ασθένειες». Η διευθύντρια Εταιρικών Υποθέσεων της Novo Nordisk Hellas Μαίρη Καραγεώργου, με αφορμή τον αγώνα της Αθήνας,δήλωσε: «Η εταιρεία μας, στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, συμμετέχει στο δρομικό γεγονός του Ημιμαραθωνίου της Αθήνας 2022. Σκοπός μας είναι να βελτιώσουμε την πρόληψη και να προάγουμε την έγκαιρη διάγνωση στο σακχαρώδη διαβήτη. Θα συνεχίσουμε να εντείνουμε τις προσπάθειές μας τόσο προς στο ευρύ κοινό όσο και στους θεσμούς προκειμένου να αντιμετωπιστεί προληπτικά και αποτελεσματικά η ασθένεια του σακχαρώδη διαβήτη καθώς και η νόσος της παχυσαρκίας, στην Ελλάδα».

Επιστημονικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

health

Chiesi Hellas

Συνεργασία με την Πνευμονολογική Εταιρεία για την ενδυνάμωση και εκπαίδευση των πνευμονολόγων Η ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΠΝΕΥΜΟΝΟΛΟΓΙΚΉ ΕΤΑΙΡΕΊΑ (ΕΠΕ) ανακοίνωσε την έναρξη του διαδραστικού εκπαιδευτικού προγράμματος με τίτλο «Ενσυναίσθηση, ενδυνάμωση, επικοινωνία», μια νέα πρωτοβουλία για τη βελτίωση της επικοινωνίας πνευμονολόγου - ασθενούς σε όλες τις βαθμίδες υγείας, που πραγματοποιείται με την ευγενική χορηγία της φαρμακευτικής εταιρείας Chiesi. Το πρόγραμμα της ΕΠΕ έχει στόχο αρχικά να εκπαιδευτούν οι πνευμονολόγοι τόσο σε τεχνικές διαχείρισης του καθημερινού στρες και της έλλειψης χρόνου όσο και σε τεχνικές που μπορούν να τους βοηθήσουν να επιτύχουν μια αποτελεσματική επικοινωνία με διαφορετικές περιπτώσεις ασθενών. Παράλληλα, η εκπαίδευση θα τους δώσει εφόδια, που θα συμβάλουν στη θεραπευτική συμμόρφωση του ασθενή και στη δική τους συναισθηματική θωράκιση όχι μόνο ως επαγγελματίες, αλλά και ως άνθρωποι που στέκονται δίπλα στον κάθε ασθενή και στην οικογένειά του. Ο Πέτρος Μπακάκος, ειδικός γραμματέαςτης ΕΠΕ, καθηγητής Πνευμονολογίας, Α΄Πανεπιστημιακή Πνευμονολογική Κλινική, Ιατρική Σχολή ΕΚΠΑ, ανοίγοντας τη συζήτηση δήλωσε ότι «εδώ και 2 χρόνια βιώνουμε καθημερινά τις συνέπειες της πανδημίας, ο καθένας με το δικό του τρόπο. Για εμάς τους επαγγελματίες Υγείας, η επαγγελματική εξουθένωση, αλλά και οι δύσκολες συνθήκες εργασίας, έχουν επηρεάσει την ψυχική μας κατάσταση και κατ’ επέκταση την επικοινωνία μας με τον ασθενή. Η ΕΠΕ, αντιλαμβανόμενη αυτή την επιβάρυνση και πηγαίνοντας ένα βήμα παρακάτω, πέρα από τους βασικούς σκοπούς μας, που είναι η εκπαίδευση των γιατρών στα νεότερα δεδομένα για την αντιμετώπιση των παθήσεων του αναπνευστικού συστήματος, δημιούργησε αυτό το πρόγραμμα. Ένα πρόγραμμα που απευθύνεται σε όλους τους πνευμονολόγους, ανεξαρτήτως αν εργάζονται στο δημόσιο ή τον ιδιωτικό τομέα, καθώς όλοι πρέπει να κατανοήσουμε ότι ο ειλικρινής διάλογος μεταξύ ψυχικά ισορροπημένου γιατρού και ασθενούς μπορεί να μας οδηγήσει στον τελικό στόχο, που δεν είναι άλλος από την αποτελεσματική διαχείριση των νοσημάτων και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ασθενών». Ο Πέτρος Ευσταθόπουλος, Head of Medical & Pharmaceutical Affairs της Chiesi Hellas, ανέφερε ότι «νιώθουμε ιδιαίτερα χαρούμενοι που είμαστε αρωγοί σε αυτή την καινοτόμο πρωτοβου-

Στη φωτογραφία ο κ. Πέτρος Μπακάκος, ειδικός γραμματέας ΕΠΕ, καθηγητής Πνευμονολογίας, Α΄ Πανεπιστημιακή Πνευμονολογική Κλινική, Ιατρική Σχολή ΕΚΠΑ, η κα Νικολέτα Ροβίνα, μέλος Δ.Σ ΕΠΕ, αναπληρώτρια καθηγήτρια Πνευμονολογίας - Εντατικής Θεραπείας, Ιατρική Σχολή ΕΚΠΑ, η κα Παρασκευή Κατσαούνου, μέλος Δ.Σ ΕΠΕ, αναπληρώτρια καθηγήτρια Πνευμονολογίας, Ιατρική Σχολή ΕΚΠΑ, η κα Ελισσάβετ Κάλμπαρη, Neuropsychologist Healthcare Professional & Leadership Trainer - Founder of Self Balance και ο κ. Πέτρος Ευσταθόπουλος, Head of Medical & Pharmaceutical Affairs της Chiesi Hellas

λία της Ελληνικής Πνευμονολογικής Εταιρείας. Η Chiesi, ως ο μεγαλύτερος φαρμακευτικός όμιλος που έχει λάβει την πιστοποίηση B-Corp, έχει υιοθετήσει υψηλά κοινωνικά και περιβαλλοντικά πρότυπα. Έτσι και στην Chiesi Hellas, πυξίδα και οδηγός μας είναι η βελτίωση της ποιότητας της ζωής των ασθενών και το ταξίδι αυτό περνά από την ενδυνάμωση των γιατρών. Ευχόμαστε καλή επιτυχία στο νέο εκπαιδευτικό πρόγραμμα».

Novartis Hellas

Πενταπλή διάκριση στα PR Awards 2022 H NOVARTIS HELLAS απέσπασε πέντε σημαντικές διακρίσεις στα PR Awards 2022, που διοργανώνονται από την Boussias Communications. Συγκεκριμένα, διακρίθηκε με 2 χρυσά βραβεία και ένα πλατινένιο για το πρόγραμμα ενδυνάμωσης & ευαισθητοποίησης για τον καρκίνο του μαστού «Είσαι γυναίκα. Είσαι δύναμη!», ένα ασημένιο βραβείο για την πρωτοβουλία «Novartis μένουμε ασφαλείς» και ένα χάλκινο βραβείο για την έκθεση κοινωνικής, περιβαλλοντικής & οικονομικής επίδρασης και τους στόχους εταιρικής διακυβέρνησης. Σε μια χρονιά γεμάτη προκλήσεις, η Novartis κατάφερε να αναγνωριστεί με σημαντικές διακρίσεις για τις πρωτοβουλίες που υλοποιεί αδιάκοπα και έχουν στόχο την ενδυνάμωση των συμμετόχων της, και την ευρύτερη υποστήριξη της ελληνικής κοινωνίας. Το πρόγραμμα «Είσαι γυναίκα. Είσαι δύναμη!» έλαβε μία πλατινένια και 2 χρυσές διακρίσεις στις κατηγορίες «Health, Pharma & Wellness» και «Storytelling/Creative Content». Ο σχεδιασμός του 5ου κύκλου του προγράμματος υπό την αιγίδα της Εταιρείας Ογκολόγων Παθολόγων Ελλάδας, την υποστήριξη των συλλόγων «Άλμα Ζωής», και με μια σύμπραξη με το φωνητικό σύνολο «Chόrεs», αποσκοπεί να στείλει ένα ακόμα πιο ηχηρό μήνυμα πως καμία γυναίκα δεν είναι μόνη απέναντι στον

καρκίνο του μαστού. Στο πλαίσιο του προγράμματος, οι σύλλογοι παρείχαν εντελώς δωρεάν σεμινάρια ολιστικής υποστήριξης γυναικών που νοσούν ή έχουν νοσήσει από καρκίνο του μαστού. Η 360ο καμπάνια επικοινωνίας υπογραμμί-

ζει τη δύναμη της γυναικείας κοινότητας & του σεβασμού στη διαφορετικότητα, χωρίς ηλικιακά όρια. Ταυτόχρονα αναδεικνύει τη σημασία της έκφρασης, της συνεργασίας και της συμμετοχής σε μια κοινότητα αλληλοϋποστήριξης, παράγοντες καθοριστικούς στο ταξίδι ενάντια

στον καρκίνο του μαστού. Η πρωτοβουλία «Novartis μένουμε ασφαλείς» έλαβε ασημένια διάκριση στην κατηγορία «Internal Communications & Employee Engagement» για την εφαρμογή συγκεκριμένης επιχειρησιακής στρατηγικής με στόχο την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων της εταιρείας κατά τη διάρκεια της Covid-19. Το υβριδικό μοντέλο εργασίας, η γραμμή ψυχολογικής υποστήριξης για τους εργαζομένους και τις οικογένειές τους, η σειρά σεμιναρίων “Cyber Talks” με την υποστήριξη ειδικών επαγγελματιών, η σειρά σεμιναρίων με διατροφολόγους, η διάθεση των ψηφιακών εργαλείων συνεργασίας, η επέκταση της δωρεάν πρόσβασης στις ψηφιακές πλατφόρμες εκπαίδευσης Coursera και Κhan Academy για όλους τους εργαζόμενους και τις οικογένειές τους αποτελούν μερικές από τις δράσεις που υλοποιήθηκαν στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας. Τέλος, με χάλκινο βραβείο αναγνωρίστηκε η πρόσφατη έκθεση κοινωνικής, περιβαλλοντικής & οικονομικής επίδρασης για το 2020 και οι στόχοι εταιρικής διακυβέρνησης έως το 2030 στην κατηγορία «Corporate PR». Η επικεφαλής Επικοινωνίας του Ομίλου Novartis στην Ελλάδα, κα Φωτεινή Μπαμπανάρα, ανέφερε σχετικά: «Η δέσμευσή μας να δημιουργούμε αξία για την κοινωνία στην οποία δραστηριοποιούμαστε είναι πιο επίκαιρη από ποτέ. Οι διακρίσεις αυτές μας εμπνέουν ώστε να συνεχίσουμε να υπηρετούμε με συνέπεια την αποστολή μας: να βοηθούμε τους ανθρώπους να ζουν περισσότερο και καλύτερα». NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

health

| Επιστημονικά νέα

BAYER

H καινοτομία ως ο βασικός μοχλός της εξέλιξης του τομέα φαρμάκων της ΣΤΗΝ ΕΤΉΣΙΑ ΣΥΝΆΝΤΗΣΗ για τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης, Pharma Media Day 2022, η Bayer παρουσίασε τις τελευταίες εξελίξεις στο συνεχιζόμενο μετασχηματισμό του τομέα φαρμάκων. «Κάνουμε τολμηρά βήματα προς την ανάπτυξη φαρμάκων, επενδύοντας σε τομείς που βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της βιοϊατρικής και τεχνολογικής επανάστασης. Η ηγετική θέση μας στην καρδιολογία, την ακτινολογία και τη γυναικολογία αναγνωρίζεται παγκοσμίως, ενώ επεκτείνουμε την παρουσία μας στην ογκολογία, προωθώντας νέες προσεγγίσεις που θα αλλάξουν το πρότυπο θεραπείας για τους ασθενείς» δήλωσε ο Stefan Oelrich, μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Bayer AG

και πρόεδρος του τομέα φαρμάκων. «Οι προσπάθειές μας αποκρυσταλλώνονται στα νεότερα προϊόντα μας, με δύο πιθανά blockbusters, ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο ουσιών σε έρευνα τελικής φάσης και με τουλάχιστον άλλη μια μεγάλη επιτυχία». Στον τομέα των καρδιαγγειακών παθήσεων, η Bayer διαθέτει ισχυρό χαρτοφυλάκιο νέων προϊόντων σε τελική φάση ανάπτυξης, συμπεριλαμβανομένων των πρόσφατων εγκρίσεων της βερισιγουάτης και της φινερενόνης. Η χρόνια νεφρική νόσος (ΧΝΝ) στο διαβήτη τύπου 2 (ΣΔ2) είναι η κύρια αιτία νεφρικής ανεπάρκειας, με πολλούς ασθενείς να χρειάζονται αιμοκάθαρση ή μεταμόσχευση νεφρού. Οι ασθενείς αυτοί έχουν τρεις φορές υψηλότερη πιθανότητα καρδιαγγειακού θανάτου συγκριτικά με ασθενείς μόνο με ΣΔ2. Στο Pharma Media Day, η Bayer παρουσίασε τις πρόσφατες εξελίξεις για τη φινε-

ρενόνη, που αναπτύχθηκε για ασθενείς που ζουν με ΧΝΝ που σχετίζεται με ΣΔ2. Η Bayer έχει μια ισχυρή επιστημονική και κλινική βάση για τη φινερενόνη, συμπεριλαμβανομένου του μεγαλύτερου προγράμματος κλινικών μελετών φάσης III με καρδιονεφρικές εκβάσεις, για την αξιολόγηση της εξέλιξης της νεφρικής νόσου και των θανατηφόρων και μη θανατηφόρων καρδιαγγειακών συμβάντων σε περισσό-

τερους από 13.000 ασθενείς με ΧΝΝ και ΣΔ2. Η καρδιακή ανεπάρκεια είναι μια ιδιαίτερα επιβαρυντική ασθένεια. Η θεραπεία της χρόνιας καρδιακής ανεπάρκειας με τη βερισιγουάτη της Bayer παρέχει μια συγκεκριμένη προσέγγιση στη διαχείριση ασθενών μετά από πρόσφατο συμβάν απορρύθμισης, γνωστό και ως επεισόδιο επιδείνωσης καρδιακής ανεπάρκειας. Η βερισιγουάτη λειτουργεί σε συνδυασμό με υπάρχουσες προσεγγίσεις μέσω ενός διαφορετικού τρόπου δράσης. Αποκαθιστά την ελλιπή οδό NO-sGC-cGMP, η οποία παίζει κρίσιμο ρόλο στην εξέλιξη της καρδιακής ανεπάρκειας, επιδεινώνοντας τα συμπτώματά της. Επίσης με τρεις νέες κυκλοφορίες προϊόντων τα τελευταία πέντε χρόνια, η Bayer έχει διευρύνει σημαντικά την παρουσία της στην Ογκολογία, εστιάζοντας σε εκείνες τις περιοχές με τις υψηλότερες ανεκπλήρωτες ιατρικές ανάγκες, ενώ εφαρμόζει ένα ευρύ φάσμα μεθόδων.

Pfizer Hellas

ELPEN

Συμμετοχή σε ερευνητικό πρόγραμμα του Horizon 2020 Η ELPEN συμμετέχει ως «Partner Organization» στο διεθνές ερευνητικό πρόγραμμα «COLOTAN», που χρηματοδοτείται από το πρόγραμμα Horizon 2020 της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Πρόκειται για μια συλλογική ερευνητική δραστηριότητα, που έχει ξεκινήσει από τον Ιούνιο του 2021 και αποτελεί προϊόν συνεργασίας Ευρωπαϊκών Πανεπιστημίων και Φαρμακευτικών Εταιρειών. Το πρόγραμμα «COLOTAN» υλοποιείται με διττό στόχο. Σε επιστημονικό επίπεδο επιδιώκει την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών και φαρμακοτεχνικών μορφών για την επίτευξη στοχευμένης δράσης φαρμάκων στο παχύ έντερο, ενώ παράλληλα, σε εκπαιδευτικό επίπεδο, εξασφαλίζει την παροχή υψηλού επιπέδου εκπαίδευσης σε 13 υποψηφίους ακαδημαϊκούς διδάκτορες. Η συμμετοχή της ELPEN στο πρόγραμμα «COLOTAN» αποδεικνύει έμπρακτα την πρώτιστη σημασία που αποδίδει διαχρονικά η εταιρεία στον τομέα της έρευνας για νέες καινοτόμες θεραπείες που θα βελτιώσουν την ποιότητα ζωής των ασθενών. Εδώ και 26 χρόνια, η ELPEN διατηρεί το Ερευνητικό, Εκπαιδευτικό και Πειραματικό της Κέντρο, το οποίο διακρίνεται ως το μεγαλύτερο ιδιωτικής πρωτοβουλίας εργαστήριο Πειραματικής - Μεταφραστικής Βιοϊατρικής Έρευνας και Εκπαίδευσης στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Επιπλέον, υλοποιεί ήδη την νέα της επένδυση στα Σπάτα Αττικής με τη δημιουργία ενός Πάρκου Έρευνας και Καινοτομίας, το οποίο θα παρέχει τη δυνατότητα σε Έλληνες, αλλά και ξένους ερευνητές να διεξάγουν προκλινική έρευνα για διάφορες παθήσεις. NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

«Εγώ & ο μεταστατικός καρκίνος του μαστού» ΤΟ ΤΜΉΜΑ ΟΓΚΟΛΟΓΊΑΣ ΤΗΣ PFIZER HELLAS, στο πλαίσιο της ασθενοκεντρικής προσέγγισης της εταιρείας, δημιούργησε μία νέα ενημερωτική ιστοσελίδα, την https://www.meandmbc.gr/, με στόχο την υποστήριξη των γυναικών που διαγιγνώσκονται με μεταστατικό καρκίνο του μαστού. Ο μεταστατικός καρκίνος του μαστού είναι ένα στάδιο της νόσου όπου ο καρκίνος έχει εξαπλωθεί πέρα της αρχικής εστίας σε πιο απομακρυσμένα σημεία του σώματος. Σχεδόν το 30% των γυναικών που θα διαγνωστούν με καρκίνο του μαστού σε πρώιμο στάδιο θα αναπτύξουν μεταστατική νόσο. Σήμερα όμως, και σε αυτό το στάδιο της νόσου υπάρχουν σημαντικές θεραπευτικές εξελίξεις με πολύ ενθαρρυντικά αποτελέσματα. Από το 1990 και μετά παρατηρείται μια σταδιακή αύξηση στην επιβίωση των ασθενών με μεταστατικό καρκίνο του μαστού, που σχετίζεται εν μέρει με την ανάπτυξη νέων θεραπειών.

Πέρα από τη θεραπευτική διαχείριση της ασθένειας, οι γυναίκες με μεταστατικό καρκίνο του μαστού έχουν να διαχειριστούν συναισθηματικές μεταπτώσεις, δυσκολίες στην καθημερινότητά τους, καθώς και αμφιβολίες και ερωτήματα σχετικά με τη νόσο και τη θεραπεία τους. H νέα ιστοσελίδα https:// www.meandmbc.gr/ στοχεύει να δώσει απαντήσεις και βασικές πληροφορίες που θα βοηθήσουν τις ασθενείς – σε συνεργασία πάντα με τον ογκολόγο τους– να κατανοήσουν καλύτερα την ασθένειά τους. Έτσι, θα μπορούν να διαχειριστούν καλύτερα τις αλλαγές που επιφέρει η νόσος στη ζωή τους, τόσο στις προσωπικές όσο και στις επαγγελματικές τους σχέσεις. Επί-

σης, με τον τρόπο αυτό, θα μπορέσουν να μιλήσουν ανοιχτά με τον γιατρό τους για τα θέματα που τις απασχολούν και να αναζητήσουν τις καλύτερες επιλογές φροντίδας. «Στη Pfizer δέσμευσή μας απέναντι στους ασθενείς είναι όχι μόνο να ανακαλύπτουμε νέα καινοτόμα φάρμακα αλλά και να συμβάλλουμε στην ενημέρωσή τους, με σκοπό τη βελτίωση της καθημερινότητάς τους. Ο μεταστατικός καρκίνος του μαστού είναι μια νόσος που η διάγνωσή της αλλάζει ριζικά τη ζωή του ασθενή και των οικείων του. Πρόκειται για ένα μακρύ και δύσκολο ταξίδι κατά τη διάρκεια του οποίου οι ασθενείς – αλλά και οι οικείοι τους– χρειάζονται υποστήριξη σε όλα τα επίπεδα για να μπορέσουν να

ζήσουν με την ασθένεια αυτή, συνειδητοποιώντας ότι κάθε μέρα είναι πολύτιμη. Μέσα από το νέο μας site https:// www.meandmbc.gr/ στόχος μας είναι να βοηθήσουμε όλες αυτές τις γυναίκες να κατανοήσουν ότι η σωστή ενημέρωση σχετικά με την νόσο τους θα τις βοηθήσει να τη διαχειριστούν σε συνεργασία με τον γιατρό τους, ώστε να μπορέσουν να έχουν μια καλύτερη καθημερινότητα» ανέφερε σχετικά o κ. Νίκος Χατζηνικολάου, διευθυντής του τμήματος Ογκολογίας της Pfizer Hellas. Παράλληλα, το ενημερωτικό υλικό είναι διαθέσιμο και σε έντυπη μορφή (εγχειρίδιο) με τις αναλυτικές πληροφορίες για το μεταστατικό καρκίνο του μαστού.

health

Ρεπορτάζ |

ΕΚΠΑ: Οι τελευταίες εξελί Της ΑΝΘΉΣ ΑΓΓΕΛΟΠΟΎΛΟΥ

Α ΠΟΥ: Η πανδημία Covid-19 δεν έχει τελειώσει

κτιμήσεις για την πορεία της πανδημίας διατυπώθηκαν από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας (ΠΟΥ, World Health Organization) στο πλαίσιο συνέντευξης Tύπου. Μάλιστα, όπως επισημάνθηκε, ο ιός μπορεί να επιμείνει για μεγάλο χρονικό διάστημα, αναμένοντας την επόμενη ευκαιρία να εξαπλωθεί ξανά. Τα κύρια σημεία της συνέντευξης συνοψίζουν οι καθηγητές της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Γιώργος Δημόπουλος (καθηγητής Πνευμονολογίας-Εντατικής Θεραπείας, διευθυντής Γ΄ Κλινικής Εντατικής Θεραπείας, Ευγενίδειο Θεραπευτήριο), Παρασκευή Κατσαούνου (αναπληρώτρια καθηγήτρια Πνευμονολογίας), Σταυρούλα (Λίνα) Πάσχου (επίκουρη καθηγήτρια Ενδοκρινολογίας), Δημήτριος Παρασκευής (αναπληρωτής καθηγητής Επιδημιολογίας-Προληπτικής Ιατρικής), Θεοδώρα Ψαλτοπούλου (καθηγήτρια Θεραπευτικής-Επιδημιολογίας-Προληπτικής Ιατρικής) και Θάνος Δημόπουλος (καθηγητής Θεραπευτικής-Αιματολογίας-Ογκολογίας και πρύτανης ΕΚΠΑ). Όπως επισημαίνεται, μετά από αρκετές εβδομάδες μείωσης των νέων αναφερόμενων κρουσμάτων Covid-19, οι αριθμοί αυξάνονται ξανά παγκοσμίως, ιδιαίτερα σε περιοχές της Ασίας και της Δυτικής Ευρώπης. Αυτές μάλιστα οι αυξήσεις παρατηρούνται παρά τις μειώσεις των τεστ σε ορισμένες χώρες, γεγονός που σημαίνει ότι τα κρούσματα που βλέπουμε είναι απλώς η κορυφή του παγόβουνου. Είναι λοιπόν πιθανές τοπικές εστίες και έξαρση των κρουσμάτων Covid-19, κυρίως σε περιοχές όπου έχουν αρθεί τα μέτρα για την πρόληψη της μετάδοσης. Επιπρόσθετα, τα ποσοστά θνησιμότητας παραμένουν υψηλά σε πολλά κράτη, ιδιαιτέρως σε εκείνα με χαμηλά ποσοστά εμβολιασμού. Κάθε χώρα αντιμετωπίζει μια διαφορετική κατάσταση με διαφορετικές προκλήσεις, αλλά σίγουρα η πανδημία Covid-19 σε παγκόσμιο επίπεδο δεν έχει τελειώσει. Αναφέρεται αύξηση 46% στα κρούσματα Covid-19 στο Ηνωμένο Βασίλειο και άλμα στον αριθμό των κρουσμάτων στην Κίνα. Σε όλο τον κόσμο, τα εβδομαδιαία κρούσματα Covid-19 αυξήθηκαν κατά 8%, παρά τη σημαντική μείωση των τεστ. Δεδομένων αυτών των αναφορών, σημειώθηκε ότι πρέπει να παρακολουθούμε την κατάσταση πολύ προσεκτικά και να επικεντρωθούμε στον κατάλληλο εμβολιασμό, ειδικά των πιο ευάλωτων συμπολιτών μας. Ο κορονοϊός εξακολουθεί να κυκλοφορεί αρκετά εύκολα. Στο πλαίσιο της φθίνουσας ανοσίας, του γεγονότος ότι τα εμβόλια δεν λειτουργούν τέλεια και του ποσοστού ανεμβολίαστων συνανθρώπων μας, ο ιός μπορεί να επιμείνει για μεγάλο χρονικό διάστημα, αναμένοντας την επόμενη ευκαιρία να εξαπλωθεί ξανά. Σχετικά με την κατάσταση στην Ουκρανία, προτεραιότητα του ΠΟΥ παραμένει η υποστήριξη των εργαζομένων στον τομέα της υγείας, ώστε να συνεχίσουν να παρέχουν φροντίδα για την κάλυψη άμεσων αναγκών. Έχουν δημιουργηθεί γραμμές ανεφοδιασμού σε πολλές πόλεις, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν προκλήσεις όσον αφορά την πρόσβαση. Καθώς η σύγκρουση στην Ουκρανία εισέρχεται στην τέταρτη εβδομάδα της, το σύστημα επιτήρησης και αναφοράς για την Covid-19 παραμένει σε μεγάλο βαθμό άθικτο. Και ενώ τα τεστ έχουν μειωθεί, έχουν ανιχνευθεί περισσότερα από 30.000 νέα κρούσματα, γεγονός που προκαλεί ανησυχία. Τέλος, αναγνωρίστηκε από τον ΠΟΥ η ψυχολογική κόπωση των ανθρώπων από την πανδημία Covid-19 και τονίστηκε ότι γίνεται αντιληπτό το αίσθημα όλων ότι η κοινωνία πρέπει να προχωρήσει. Αλλά αυτός ο ιός συνεχίζει να εξαπλώνεται πολύ αποτελεσματικά. Αν δεν υπάρξουν ή συνεχιστούν οι σωστές παρεμβάσεις, δίδεται στον κορονοϊό η δυνατότητα να αλλάζει και να συνεχίζει να μας ταλαιπωρεί.

παντήσεις για την εξέλιξη της πανδημίας έδωσαν οι επιστήμονες της Ιατρικής Σχολής του ΕΚΠΑ σε ενημερωτική συνέντευξη Τύπου που συντόνισε ο καθηγητής Παθολογίας - Λοιμώξεων Σωτήρης Τσιόδρας, συντονιστής της Επιτροπής Δημόσιας Υγείας και Αντιμετώπισης της Πανδημίας της Ιατρικής Σχολής, ο οποίος έκανε τις ερωτήσεις στους παρευρισκόμενους καθηγητές και συντόνισε τις ερωτήσεις από τους δημοσιογράφους. Την έναρξη της εκδήλωσης έκανε ο πρόεδρος της Ιατρικής Σχολής ΕΚΠΑ καθηγητής Καρδιολογίας Γεράσιμος Σιάσος, ο οποίος τόνισε τη μεγάλη συμβολή των πανεπιστημιακών κλινικών και εργαστηρίων στην αντιμετώπιση της πανδημίας, κάνοντας έκκληση προς την πολιτεία και το Υπουργείο Υγείας να ενισχύσει τις πανεπιστημιακές δομές που υπηρετούν το Εθνικό Σύστημα Υγείας. Όπως ανέφερε, η πανδημία δυστυχώς παραμένει εδώ, παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουμε παγκοσμίως. Συμμετείχαν οι καθηγητές Αντωνιάδου Αναστασία, καθηγήτρια Παθολογίας, Δ΄Παθολογική Κλινική Αττικό Νοσοκομείο, Βασιλακόπουλος Θεόδωρος, καθηγητής Πνευμονολογίας, Δρακάκης Πέτρος, καθηγητής Μαιευτικής & Γυναικολογίας, διευθυντής Γ΄Μαιευτικής και Γυναικολογικής Κλινικής, Αττικό Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο, Ζαούτης Θεοκλής, καθηγητής Παιδιατρικής, Β΄ Παιδιατρική Κλινική, Νοσοκομείο Παίδων Αγλαΐα Κυριακού, πρόεδρος ΕΟΔΥ, Καλτσάς Γρηγόριος, καθηγητής Παθολογίας, Α' Προπαιδευτική Παθολογική Κλινική, Λαϊκό Νοσοκομείο, Κοτανίδου Αναστασία, καθηγήτρια Πνευμονολογίας και Εντατικής Θεραπείας, διευθύντρια Α΄ Κλινικής Εντατικής Θεραπείας, Νοσοκομείο Ευαγγελισμός, Κουτσούκου Αντωνία, καθηγήτρια Πνευμονολογίας και Εντατικής Θεραπείας, διευθύντρια Α΄ Πνευμονολογικής Κλινικής, ΓΝΝΘΑ «Η Σωτηρία», Λάγιου Παγώνα, καθηγήτρια Υγιεινής και Επιδημιολογίας, διευθύ-

Στο βήμα, ο καθηγητής Σωτήρης Τσιόδρας

ντρια Εργαστηρίου Υγιεινής και Επιδημιολογίας και Ιατρικής Στατιστικής, Μπακάκος Πέτρος, καθηγητής Πνευμονολογίας, Α΄ Πνευμονολογική Κλινική, Νοσοκομείο Σωτηρία,Παρασκευής Δημήτριος, αναπληρωτής καθηγητής Επιδημιολογίας και Προληπτικής Ιατρικής,Εργαστήριο Υγιεινής και Επιδημιολογίας και Ιατρικής Στατιστικής, Σμυρνής Νικόλαος, καθηγητής Ψυχιατρικής, διευθυντής Β΄ Ψυχιατρικής Κλινικής, Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Αττικό, Τέρπος Ευάγγελος, καθηγητής Αιματολογίας, Θεραπευτική Κλινική, Νοσοκομείο Αλεξάνδρα, Τζιούφας Αθανάσιος, καθηγητής Παθολογικής Φυσιολογίας - Ανοσολογίας, διευθυντής Εργαστηρίου και Κλινικής Παθολογικής Φυσιολογίας, Λαϊκό Νοσοκομείο, Τσιόδρας Σωτήριος, καθηγητής Παθολογίας Λοιμώξεων, Δ΄Παθολογική Κλινική, Αττικό Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο, συντονιστής της Επιτροπής Δημόσια Υγείας και Αντιμετώπισης της Πανδημίας, Ιατρική Σχολή, Τσιβγούλης Γεώργιος, καθηγητής Νευρολογίας, διευθυντής Β΄ Νευρολογικής Κλινικής, Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Αττικό, Τσιούφης Κωνσταντίνος, καθηγητής Καρδιολογίας, διευ-

θυντής Α΄ Καρδιολογικής Κλινικής, Ιπποκράτειο ΓΝΑ, Τσολιά Μαρία, καθηγήτρια Παιδιατρικής Λοιμωξιολογίας, διευθύντρια Β΄ Παιδιατρικής Κλινικής, Νοσοκομείο Παίδων Αγλαΐα Κυριακού. Τα βασικά μηνύματα που έστειλαν οι συμμετέχοντες είναι ότι αυτή τη στιγμή έχουμε επικράτηση της παραλλαγής Όμικρον στην Ελλάδα, με μικρή αύξηση στα κρούσματα και μεγάλη διασπορά του ιού στην κοινότητα, ενώ συνεχίζεται η επιτήρηση για τον αριθμό των νοσηλειών και της σοβαρής νόσου (διασωληνώσεις, ΜΕΘ, θάνατοι). Ο ρυθμός της αύξησης των κρουσμάτων φαίνεται να βαίνει μειούμενος και ελπίζουμε σύντομα να δούμε την κατάσταση να βελτιώνεται. Η πρόσφατη έξαρση στη χώρα μας, όπως είπαν, οφείλεται στην Όμικρον 2, που είναι πιο μολυσματική από την Όμικρον 1. Ο μέσος όρος ηλικίας σε νοσηλευόμενους σε ΜΕΘ και σε όσους καταλήγουν έχει αυξηθεί σημαντικά. Οι ΜΕΘ προσπαθούν να ισορροπήσουν μεταξύ περιστατικών Covid και non Covid δίνοντας καθημερινά μάχη για να σωθούν όσο το δυνατόν περισσότερες ζωές.

NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

health

| Ρεπορτάζ

ξεις της πανδημίας στο μικροσκόπιο των ειδικών Ο εμβολιασμός και τα περιοριστικά μέτρα Σύμφωνα με τους ομιλητές, το εμβόλιο συνεχίζει να προστατεύει από σοβαρή νόσο και θάνατο. Η αποτελεσματικότητα της 3ης δόσης είναι σημαντική έναντι λοίμωξης και ακόμη μεγαλύτερη έναντι θανάτου και διασωλήνωσης για το στέλεχος Όμικρον. Σχετικά με το εμβόλιο τονίστηκε επίσης η σημασία της τρίτης δόσης για το γενικό πληθυσμό και της τέταρτης δόσης για πληθυσμούς ιδιαιτέρως αυξημένου κινδύνου, όπως έχει συστηθεί από την Εθνική Επιτροπή Εμβολιασμών. Τα δεδομένα για τέταρτη δόση για το γενικό πληθυσμό αξιολογούνται διεθνώς, ενώ η προστασία του εμβολίου αξιολογείται από τον ΕΟΔΥ σε συνεχή βάση. Σε διεθνές επίπεδο συζητείται η αλλαγή επιτήρησης με επίκεντρο τη σοβαρή νόσο και το θάνατο, όπως εξήγησαν, ενώ, όσον αφορά τα περιοριστικά μέτρα όπως η χρήση της μάσκας, φαίνεται ότι αυτά θα εξακολουθούν να αποτελούν αντικείμενο ισχυρής σύστασης για ασθενείς αυξημένου κινδύνου για σοβαρή νόσηση και σε χώρους αυξημένου συγχρωτισμού όπως τα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς, αλλά και στις υγειονομικές μονάδες. Σχετικά με τα πιστοποιητικά εμβολιασμών, τόνισαν ότι οι οποιεσδήποτε εξελίξεις θα πραγματοποιηθούν βάσει της αξιολόγησης των επιδημιολογικών δεδομένων. Επιπλέον, ανέφεραν ότι η κλινική εικόνα στα παιδιά και στους ενήλικες είναι πιο σοβαρή σε ανθρώπους που είναι ανεμβολίαστοι, μεγαλύτερης ηλικίας και έχουν συνοσηρότητες. Παρά το γεγονός ότι η Όμικρον

Τα βασικά μηνύματα που έστειλαν οι συμμετέχοντες είναι ότι αυτή τη στιγμή έχουμε επικράτηση της παραλλαγής Όμικρον στην Ελλάδα, με μικρή αύξηση στα κρούσματα και μεγάλη διασπορά του ιού στην κοινότητα, ενώ συνεχίζεται η επιτήρηση για τον αριθμό των νοσηλειών και της σοβαρής νόσου παραλλαγή έχει μικρότερη βαρύτητα, οδηγεί σε σοβαρή νόσο και θανάτους ιδιαιτέρως τον ανεμβολίαστο πληθυσμό αυξημένου κινδύνου. Όσον αφορά τις εγκύους, είναι σαφές πλέον ότι ο μη εμβολιασμός τους αυξάνει 10 φορές περισσότερο τον κίνδυνο να νοσήσουν σοβαρά ή και να εισαχθούν σε ΜΕΘ σε σχέση με τις ανεμβολίαστες έγκυες, ενώ στις ανεμβολίαστες έγκυες ο κίνδυνος για προεκλαμψία, αναπνευστικά προβλήματα αλλά και πρόωρα νεογνά, νεογνά υπολειπόμενου βάρους, ενδομήτριο θάνατο εμβρύου κ.λπ. είναι πολύ μεγαλύτερος.

Οι θεραπείες Για τις θεραπείες επισήμαναν ότι στην Ελλάδα έχει ξεκινήσει η χορή-

γηση αντιικών φαρμάκων από του στόματος από τις 31 Ιανουαρίου και από αυτή την εβδομάδα προστίθεται και το δεύτερο διαθέσιμο αντιικό από του στόματος. Χορηγούνται και τα δύο από τις πρώτες 5 μέρες της νόσου ενώ η αίτηση για τη χορήγηση γίνεται τις πρώτες τρεις ημέρες και η ένδειξη αφορά πληθυσμούς ιδιαίτερα αυξημένου κινδύνου. Τονίστηκε πως τα φάρμακα που δίνονται από το στόμα για πρόληψη της βαρείας νόσησης δεν μπορούν να δοθούν στις έγκυες. Άρα η μόνη προστασία για τις έγκυες και τα νεογνά τους είναι ο εμβολιασμός. Η χορήγηση ειδικότερων θεραπειών όπως τα εισπνεόμενα κορτικοειδή πρέπει να γίνεται σε συνεννόηση με τον επιβλέποντα θεράποντα γιατρό.

Η αντιμετώπιση χρονίως πασχόντων Αναφορικά με το αναπνευστικό και το καρδιαγγειακό σύστημα οι ασθενείς με σοβαρή πνευμονία ή με εμμένουσα συμπτωματολογία, όπως είπαν οι ειδικοί, έχουν ανάγκη πνευμονολογικής όπως και καρδιολογικής παρακολούθησης. H μυοκαρδίτιδα από τα εμβόλια αφορά μια περίπτωση ανά 10.000-100.000 εμβολιαζόμενων. Είναι πολύ ελαφράς μορφής και στο 99% των περιπτώσεων περνά χωρίς επιπτώσεις. H μυοκαρδίτιδα από τον Covid είναι συχνότερη και μπορεί να έχει βαρύτερη έκβαση, ιδίως αν συνοδεύεται από πνευμονία. Επίσης, τόνισαν ότι οι νευρολογικές επιπλοκές του SARS-Cov-2 στην οξεία φάση της λοίμωξης αφορούν όλο το φάσμα των εκδηλώσεων του κεντρικού και περιφερειακού νευρικού συστήματος, ενώ το σύνδρομο long Covid στο νευρικό σύστημα χαρακτηρίζεται από τα εξής συμπτώματα: κεφαλαλγία, διαταραχές όσφρησης (υποσμία, ανοσμία), διαταραχές στη μνήμη και στις γνωστικές λειτουργίες, εύκολη κόπωση, μυαλγίες και αιμωδίες στα άκρα. Οι ασθενείς με αιματολογικές κακοήθειες (όπως λεμφώματα, μυέλωμα, χρόνια λεμφογενής λευχαιμία), και ιδιαίτερα όσοι λαμβάνουν ανοσοκατασταλτική αγωγή έχουν αυξημένη θνητότητα αν μολυνθούν από Covid-19, ενώ περίπου οι μισοί δεν απαντούν ικανοποιητικά στις δυο δόσεις του εμβολίου. Η τρίτη δόση προκαλεί την παραγωγή υψηλών τίτλων εξουδετερωτικών αντισωμάτων σε πάνω από το 30% αυτών που δεν ανέπτυξαν αντισώματα με τις δυο πρώτες δόσεις. Η χορήγηση α-

ντιικών φαρμάκων τις πρώτες 5 μέρες από τη διάγνωση μειώνει την πιθανότητα νοσηλείας και θανάτου στους ασθενείς αυτούς. Οι επιστήμονες εξήγησαν επίσης ότι είναι ασφαλής χορήγηση των εμβολίων σε ασθενείς με ρευματικά νοσήματα όπως και η προστασία που παρέχουν τα εμβόλια, ιδιαίτερα η τρίτη δόση, σε αυτόν τον πληθυσμό ασθενών. Ενώ, σύμφωνα με τα νεότερα δεδομένα για το σακχαρώδη διαβήτη και τις παθήσεις του θυροειδούς με τη νόσο Covid, τονίστηκε ότι αποτελούν σημαντικό παράγοντα κινδύνου για σοβαρή νόσο και ότι η χρήση του εμβολίου σε αυτούς τους πληθυσμούς είναι απολύτως ασφαλής.

Long Covid και ιατρεία post Covid Τέλος, όσον αφορά το σύνδρομο long Covid, τονίστηκε ότι είναι μια πραγματικότητα, ιδιαίτερα σε αυτούς που νόσησαν βαρύτερα και οι οποίοι έχουν μεγαλύτερες πιθανότητες να νοσήσουν με long Covid (περιλαμβάνει συμπτώματα και σημεία αλλά και επιπλοκές που εμμένουν ή εμφανίζονται 4 εβδομάδες μετά τη λοίμωξη). Για τους εμβολιασμένους οι πιθανότητες αυτές μειώνονται εντυπωσιακά. Για τις μακροχρόνιες επιπλοκές της νόσου και το σύνδρομο long Covid οι καθηγητές επισήμαναν τη σημασία των ιατρείων post Covid (πνευμονολογικών, καρδιολογικών και άλλων) και της ανάγκης εξατομικευμένης προσέγγισης κάθε αρρώστου με βάση τη συμπτωματολογία των ασθενών και ιδιαίτερα αν αυτή επιμένει, πέραν των αρχικών εβδομάδων νόσησης.

Κορονοϊός

Διαθέσιμα στην Ελλάδα τα αντιικά χάπια της Pfizer

εκίνησε και στην Ελλάδα από τη Δευτέρα 28 Μαρτίου η χορήγηση του αντιιικού χαπιού της Pfizer για την Covid-19, Nirmatrelvir/Ritonavir (PAXLOVID®, PFIZER). Σύμφωνα με ανακοίνωση του yπουργείου Υγείας, θα αφορά τις αιτήσεις που υποβλήθηκαν από την Παρασκευή, 25 Μαρτίου και θα ακολουθηθεί παρόμοια διαδικασία που εφαρμόστηκε και για τη διάθεση της μολνουπιραβίρης (LAGEVRIO). Το αντιικό φάρμακο χορηγείται τις πρώτες 5 ημέρες από την εμφάνιση των συμπτωμάτων. Η αίτηση για χορήγηση του φαρμάκου γίνεται τις 3 πρώτες ημέρες από την εμφάνιση συμπτωμάτων και μετά από επιβεβαίωση της Covid-19 λοίμωξης με ταχύ αντιγονικό (RAPID) ή μοριακό (PCR) τεστ. Δεν απαιτείται συναίνεση του ασθενούς, αλλά απαιτείται ο ασθενής να έχει άυλη συνταγογράφηση, γιατί μετά την έγκριση της αίτησης, ο θεράπων γιατρός πρέπει να συνταγογραφήσει το φάρμακο (από την πλατφόρμα της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης, με τη συνήθη διαδικασία). To φάρμακο χορηγείται σε ενηλίκους και παιδιά >12 ετών με βάρος μεγαλύτερο των 40 Kg. Δεν χορηγείται κατά τη διάρκεια της εγκυμοσύνης και της γαλουχίας, σε αιμοκαθαιρόμενους και σε ασθενείς με σοβαρή νεφρική ανεπάρκεια (κάθαρση κρεατινίνης 30-60 ml/min) απαιτείται μείωση της δοσολογίας του. Λόγω της πιθανότητας για παρουσία αλληλοεπιδράσεων μεταξύ της ριτοναβίρης και φαρμάκων που ήδη λαμβάνει ο ασθενής που είναι υποψήφιος για το PAXLOVID®, συνιστάται να γίνεται έλεγχος για πιθανές αλληλεπιδράσεις όλων των φαρμάκων που λαμβάνει ο ασθενής, από τον θεράποντα γιατρό, με χρήση του συνδέσμου https://www.covid19-druginteractions.org/

NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Τεχνολογία |

Τι είναι το SD-WAN

ην πρωτοποριακή, ολοκληρωμένη λύση SD-WAN παρέχει η Cosmote στη Motor Oil, αναβαθμίζοντας το τηλεπικοινωνιακό της δίκτυο, ως προς την αποδοτικότητα, την ασφάλεια και την αξιοπιστία του. Το SD-WAN, σε συνδυασμό με τις υπηρεσίες συνδεσιμότητας (Connectivity) και τις υψηλών προδιαγραφών ICT λύσεις που διαθέτει η Cosmote, συμβάλλει καθοριστικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό του Ομίλου Motor Oil. Η ανάγκη για αδιάλειπτη και ασφαλή επικοινωνία μεταξύ των 35 σημείων παρουσίας του ομίλου Motor Oil σε όλη την Ελλάδα, καθώς και η δυνατότητα για ανεξάρτητη και ασφαλή πρόσβασή τους στο Internet και τις υπηρεσίες Cloud με εγγυημένο υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης και διαθεσιμότητας (SLA), τόσο σε επίπεδο δικτύου όσο και σε επίπεδο εφαρμογών και υπηρεσιών, ήταν οι λόγοι που οδήγησαν στην υιοθέτηση της τεχνολογίας SD-WAN από τον σύγχρονο ενεργειακό Όμιλο, που κατέχει ηγετικό ρόλο στην Ελλάδα και στην ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου. Η λύση διατρέχει κάθετα τους τέσσερις βασικούς πυλώνες στρατηγικής ανάπτυξης του Ομίλου Motor Oil, αποτελώντας εχέγγυο επιτυχίας για την πορεία των έργων που βρίσκονται σε εξέλιξη. Η υλοποίηση του έργου πραγματοποιήθηκε αξιοποιώντας την τεχνολογία SD-WAN CISCO MERAKI, χρησι-

Cosmote

Οδηγεί τη Motor Oil στην ψηφιακή εποχή μοποιώντας όλους τους συνδυασμούς τεχνολογιών διασύνδεσης (ΜPLS, Broadband/Fixed Internet Access και LTE) και φορέων πρόσβασης που παρέχει ο Όμιλος ΟΤΕ. Τα σημεία παρουσίας της Motor Oil διασυνδέθηκαν με τον πλέον ασφαλή τρόπο, που ήταν σημαντικό ζητούμενο για τον Όμιλο, εξασφαλίζοντας υψηλή διαθεσιμότητα με την αξιοποίηση όλων των κυκλωμάτων του δικτύου καθώς και δυνατότητα επέκτασης. Παράλληλα, αυξήθηκε η επίδοση των εταιρικών εφαρμογών και βελτιώθηκε συνολικά η εμπειρία των χρηστών/υπαλλήλων, αυξάνοντας έτσι την παραγωγικότητα για τον Όμιλο Motor Oil. «Η ψηφιακή διασύνδεση με τη διασφάλιση όλων των εγγυήσεων λειτουργικότητας και αποδοτικότητας αποτελεί για τον Όμιλο Motor Oil στρατηγικής σημασίας επιλογή, αλλά και ζωτικής αξίας ανάγκη. Ο Όμιλος δραστηριοποιείται 24/7 σε όλη τη χώρα, αλλά κι εκτός αυτής, σε πολλά διαφορετικά σημεία με ροή πολλών, διαφορετικών και διαβαθμισμένων

πληροφοριών και ενεργειών για τη διαλειτουργικότητα και ασφάλεια των οποίων απαιτείται μια συνεργασία με αιχμή στη σύγχρονη πληροφορική και τις τηλεπικοινωνίες. Η Cosmote και οι λύσεις που παρέχονται στον Όμιλό μας εξασφαλίζουν μια δυναμική μετάβαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό, που για εμάς είναι ζητούμενο κομβικό για το παρόν και το μέλλον» δήλωσε για τη συνεργασία ο Chief Information Officer του ομίλου Motor Oil, κ. Νικόλαος Γιαννακάκης. Από την πλευρά του ο Chief Commercial Officer Business Segment Ομίλου ΟΤΕ, κ. Γρηγόρης Χριστόπουλος, σημείωσε ότι «ο Όμιλος ΟΤΕ συμβάλλει σημαντικά στην ψηφιακοποίηση των σύγχρονων επιχειρήσεων στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Επιχειρήσεις, όπως η Motor Oil, μας εμπιστεύονται για την υλοποίηση μεγάλων και απαιτητικών έργων πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών. Μέσω της τεχνολογίας SDWAN μπορέσαμε να εξασφαλίσουμε στον ενεργειακό Όμιλο ένα αποδοτι-

κό, ασφαλές και αξιόπιστο δίκτυο. Χάρη στην υψηλή τεχνογνωσία και τις καινοτόμες λύσεις που διαθέτουμε, έχουμε καθιερωθεί ως συνεργάτης επιλογής, για κάθε επιχείρηση που θέλει να περάσει στην ψηφιακή εποχή» πρόσθεσε ο κ. Χριστόπουλος. Υπογραμμίζεται ακόμη ότι ο όμιλος ΟΤΕ διαθέτει το μέγεθος και την τεχνογνωσία για να οδηγήσει κάθε επιχείρηση και οργανισμό, εντός και εκτός ελληνικών συνόρων, στην ψηφιακή εποχή. Μέσα από την έντονη δραστηριοποίησή του στον τομέα του IT Integration και έχοντας συνάψει στρατηγικές συνεργασίες για την υλοποίηση σύνθετων ICT έργων, αποτελεί συνεργάτη επιλογής για όσες επιχειρήσεις, δημόσιες ή ιδιωτικές, αναζητούν σύγχρονες λύσεις στους τομείς του Digital και Cloud Transformation, της ασφάλειας πληροφοριών, του Internet of Things, της υγείας, του τουρισμού και της ενέργειας. Οι υπερσύγχρονες υπηρεσίες και λύσεις που προσφέρει, διασφαλίζουν επιχειρηματική συνέχεια και αποτελεσματικότητα.

ΟΙ ΣΎΓΧΡΟΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ βασίζονται σε Wide Area Networks (WAN) για να υποστηρίξουν την επικοινωνία των εταιρικών σημείων τους, που βρίσκονται σε διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές. Η λύση τεχνολογίας SD-WAN (Software - Defined Wide Area Network) αποτελεί μια εικονική αρχιτεκτονική WAN που επιτρέπει στις επιχειρήσεις να διαχειρίζονται από απόσταση το δίκτυό τους, καθώς και να το διαμορφώνουν και να το επεκτείνουν γρήγορα και εύκολα. Ο έλεγχος για τις συνδέσεις του δικτύου, τις ροές των εφαρμογών, τις πολιτικές διαχείρισης, τους μηχανισμούς ασφάλειας καθώς και η γενική διαχείριση του δικτύου γίνονται από λογισμικό που είναι εγκατεστημένο και τρέχει σε κεντρική πλατφόρμα. Το SD-WAN αξιοποιεί λειτουργία κεντρικού ελέγχου για να κατευθύνει την κίνηση μέσα στο δίκτυο με το βέλτιστο κατά περίπτωση τρόπο, επιτρέποντας την αξιοποίηση οποιουδήποτε συνδυασμού τεχνολογιών διασύνδεσης, προκειμένου τα διάφορα σημεία της επιχείρησης να διασυνδεθούν με ασφαλή τρόπο, αυξάνοντας παράλληλα την επίδοση των εταιρικών εφαρμογών, βελτιώνοντας την εμπειρία των χρηστών και αυξάνοντας την παραγωγικότητα του δικτύου. Για την παροχή της λύσης SD-WAN, ο Όμιλος ΟΤΕ συνεργάζεται εδώ και ενάμιση χρόνο με τους μεγαλύτερους SD-WAN vendors, ώστε να δίνει σε κάθε επιχείρηση μια πρόταση με βάση τις ιδιαίτερες ανάγκες ψηφιακοποίησής της.

NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΑΠΌ ΕΘΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ ΚΑΙ ΠΕΙΡΑΙΏΣ ΓΙΑ ΤΟ 2021 Με κέρδη μετά από φόρους ύψους 867 εκατ. € έκλεισε το 2021 για τον όμιλο της Εθνικής Τράπεζας, έναντι 33 εκατ. € που είχε εμφανίσει το 2020. Αύξηση κερδών προ φόρων και προβλέψεων σε επαναλαμβανόμενη ετήσια βάση κατά +10%, στο 1,05 δισ. € ανακοίνωσε η Τράπεζα Πειραιώς

σελ. 48-49

ΧΟΡΉΓΗΣΑΝ ΝΈΑ ΔΆΝΕΙΑ 24,6 ΔΙΣ. €, ΑΛΛΆ ΕΊΧΑΝ ΑΠΟΠΛΗΡΩΜΈΣ 19,4 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ

Τράπεζες Φρέναραν την πιστωτική επέκταση οι υψηλές αποπληρωμές ► Σε καθαρή βάση, οι χορηγήσεις αυξήθηκαν κατά 5,2 δισ. ευρώ, λόγω των υψηλών αποπληρωμών δανείων, οι οποίες ανήλθαν στα 19,4 δισ. ευρώ. Έτσι, οι τέσσερις συστημικές τράπεζες εμφάνισαν καθαρές χορηγήσεις της τάξης του 1 με 1,5 δισ. ευρώ έκαστη

Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΙΟΥ

έλος στην υπερδεκαετή περίοδο απομόχλευσης σήμανε το 2021 για το εγχώριο τραπεζικό σύστημα καθώς, κατά τη διάρκειά του, αυξήθηκαν τα εξυπηρετούμενα δάνεια κατά 2,5 δισ. ευρώ, φθάνοντας στο τέλος του περασμένου Δεκεμβρίου στα 106,2 δισ. ευρώ (103,7 δισ. € στις 31/12/2020). Συνέχεια στις σελίδες 46-47

Ρεπορτάζ |

Τράπεζες: Φρέναραν την πιστωτική επέκταση οι υψηλές αποπληρωμές

Συνέχεια από τη σελ 45

Οι νέες εκταμιεύσεις δανείων των τεσσάρων συστημικών τραπεζών (Πειραιώς, Alpha, Eurobank, Εθνική) στην εγχώρια αγορά εκτινάχθηκαν στα 24,6 δισ. ευρώ (υψηλό δεκαετίας) και αφορούσαν στη συντριπτική τους πλειονότητα χορηγήσεις δανείων προς επιχειρήσεις. Η Eurobank εμφάνισε νέες εκταμιεύσεις 7,8 δισ. ευρώ, η Πειραιώς 6,5 δισ. ευρώ, η Alpha 5,4 δισ. ευρώ και η Εθνική 4,9 δισ. ευρώ. Σε καθαρή βάση, όμως, οι χορηγήσεις αυξήθηκαν κατά 5,2 δισ. ευρώ, λόγω των υψηλών αποπληρωμών δανείων, οι οποίες ανήλθαν στα 19,4 δισ. ευρώ. Έτσι, οι τέσσερις συστημικές τράπεζες εμφάνισαν καθαρές χορηγήσεις (εκταμιεύσεις μείον αποπληρωμές) της τάξης του 1 με 1,5 δισ. ευρώ έκαστη. Ειδικότερα, η Eurobank έκλεισε το 2021 με αύξηση καθαρών χορηγήσεων 1,5 δισ. ευρώ, η Εθνική με 1,4 δισ. ευρώ, η Alpha με 1,3 δισ. ευρώ και η Πειραιώς με 1 δισ. ευρώ. Αν αφαιρεθούν και τα εξυπηρετούμενα δάνεια, που τιτλοποιήθηκαν/ πωλήθηκαν, κατά τη διάρκεια του 2021, ή έχουν συμπεριληφθεί σε χαρτοφυλάκια, τα οποία ταξινομήθηκαν στα διαθέσιμα προς πώληση, η εικόνα αλλάζει: η Εθνική εμφανίζει τη μεγαλύτερη αύξηση «πίτας» εξυπηρετούμενων δανείων κατά 1,4 δισ. ευρώ και ακολουθεί η Alpha με 0,5 δισ. ευρώ. Συνολικά, η «δεξαμενή» εξυπηρετούμενων δανείων των τεσσάρων συστημικών τραπεζών, μετά την αφαίρεση αποπληρωμών και πώλησης/τιτλοποίησης ενήμερων δανείων, αυξήθηκε κατά 2,5 δισ. ευρώ. Πρόκειται για «φτωχή» επίδοση, αν συσχετισθεί με τις νέες εκταμιεύσεις 24,6 δισ. ευρώ. Τραπεζικά στελέχη σημειώνουν όμως ότι οι αποπληρωμές δανείων «ψήλωσαν» πέρσι εξαιτίας δύο μη επαναλαμβανόμενων παραγόντων. Πρώτον, αρκετοί επιχειρηματικοί όμιλοι άντλησαν για λόγους συντηρητικότητας νέο δανεισμό στην αρχή της πανδημίας, το 2020, τον οποίο τελικά δεν χρησιμοποίησαν και δεύτερον υπήρξαν πέρσι πολλές ομολογιακές εκδόσεις σε Χ.Α. και δευτερευόντως σε διεθνείς αγορές. Μέρος των κεφαλαίων που αντλήθηκαν από επενδυτές κατευθύνθηκε για αποπληρωμή τραπεζικού δανεισμού. Οι επιδόσεις ανά τράπεζα Η Εθνική αύξησε το χαρτοφυλάκιο εξυπηρετούμενων δανείων στην Ελλάδα κατά 1,4 δισ. ευρώ, σε ετήσια βάση, χάρη στην πιστωτική επέκταση και τη «θεραπεία» μη εξυπηρετούμενων δανείων. Έφθασε έτσι στα 25,2 δισ. ευρώ, από 23,8 δισ. ευρώ στο

Τράπεζες: Πότε θα ξαναδώσουν μερίσματα Κ

αθαρούς ισολογισμούς βάσει των οποίων δεν θα έχουν κανένα εμπόδιο για τη διανομή μερισμάτων εξασφαλίζει για τις τράπεζες τροπολογία του υπουργείου Οικονομικών, με την οποία επιτρέπεται ο απευθείας συμψηφισμός ζημιών παρελθουσών χρήσεων με κεφάλαιο υπέρ το άρτιο. Η τροπολογία αφορά όλες τις επιχειρήσεις και προβλέπει ότι η διαφορά που προκύπτει από την έκδοση μετοχών σε τιμή ανώτερη του αρτίου (υπέρ το άρτιο) μπορεί, πέραν της υφιστάμενης δυνατότητας κεφαλαιοποίησης, να συμψηφιστεί προς απόσβεση ζημιών της εταιρείας, μετά από απόφαση της γενικής συνέλευσης των μετόχων. Επιτρέπει, δηλαδή, τον απευθείας συμψηφισμό συσσωρευμένων ζημιών με το υπέρ το άρτιο κεφάλαιο, απαλλάσσοντας τις εταιρείες από την υποχρέωση πρώτα να κεφαλαιοποιήσουν τα σχετικά ποσά, καταβάλλοντας φόρο συγκέντρωσης ύψους 5% και εν συνεχεία να τα συμψηφίσουν με ζημιές. Για τις τράπεζες η ψήφιση της παραπάνω ρύθμισης είναι απαραίτητη καθώς έχουν συσσωρεύσει, ως απόρροια της υπερδεκαετούς κρίσης, τεράστιες ζημιές, ενώ από την άλλη, λόγω των συνεχών ανακεφαλαιοποιήσεων, διαθέτουν ατέλος του 2020, χωρίς να συνυπολογίζονται οι senior notes τίτλοι του Frontier I, ύψους 3,1 δισ. ευρώ. Ειδικότερα, οι νέες εκταμιεύσεις δανείων ανήλθαν, πέρσι, σε 4,9 δισ. ευρώ (χωρίς να συνυπολογίζονται

κόμη υψηλότερα ποσά στο υπέρ το άρτιο. Ταυτόχρονα, εξαιτίας των ζημιογόνων χρήσεων, δεν διαθέτουν σημαντικά φορολογημένα αποθεματικά, που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για συμψηφισμό. Με τον απευθείας συμψηφισμό του υπέρ το άρτιο οι ισολογισμοί θα «καθαρίσουν», αποτυπώνοντας εναργέστερα τη σημερινή εικόνα και θα αρθεί ένα κρίσιμο εμπόδιο για τη διανομή μερισμάτων, εφόσον επιτευχθούν οι διακηρυγμένοι στόχοι κερδοφορίας και δοθεί το πράσινο φως από τον επόπτη. Το πότε θα λάβουν οι τράπεζες πράσινο φως από τον επόπτη για διανομή μερίσματος θα εξαρτηθεί από τις επιπτώσεις της γεωπολιτικής κρίσης που προκάλεσε η ρωσική εισβολή στην οικονομία και την ποιότητα των ισολογισμών τους και από το αν και σε ποιο βαθμό επιτευχθούν οι στόχοι κερδοφορίας που είχαν εκπονήσει οι διοικήσεις, πριν από το ξέσπασμα του πολέμου. Eurobank: Προηγείται για διανομή μερίσματος Το πρώτο έμπρακτο σήμα από τον SSM, για το αν θα επιτραπεί στην Eurobank να διανείμει μέρισμα από τα κέρδη της φετινής χρήσης, αναμένεται να δοθεί, μετά την ολοκλήρωση της διαδικα-

κορονοδάνεια), εκ των οποίων τα 2,1 δισ. ευρώ εκταμιεύθηκαν, κατά το τελευταίο τρίμηνο. Λόγω, όμως, των υψηλών αποπληρωμών, οι καθαρές χορηγήσεις ανήλθαν λίγο πάνω από το στόχο της χρονιάς για 1 δισ. ευρώ.

σίας εποπτικού ελέγχου και αξιολόγησης (SREP). Η Eurobank έριξε το NPE ratio σε 6,8%, στο τέλος του 2021 και θέτει σοβαρή υποψηφιότητα να τύχει καλύτερης αντιμετώπισης από τις υπόλοιπες συστημικές τράπεζες στο φετινό SREP. Αυτό σημαίνει ότι πιθανότατα ο SSM θα την ανεβάσει ένα σκαλί υψηλότερα, σε σχέση με ΕΤΕ, Alpha και Πειραιώς, εξέλιξη που ενδέχεται να οδηγήσει σε χαμηλότερες κεφαλαιακές απαιτήσεις για τον Πυλώνα 2 (Pillar ΙΙ). Αν αυτό συμβεί, η Eurobank θα είναι η πρώτη εγχώρια συστημική τράπεζα στην οποία θα επιτραπεί η διανομή μερίσματος. Μπορεί όχι από τα κέρδη τρέχουσας χρήσης, λόγω πιθανής συντηρητικής στάσης του επόπτη, αλλά από αυτά της επόμενης. Όλα αυτά, βέβαια, υπό την προϋπόθεση ότι δεν θα προκύψουν σημαντικές καθαρές ροές νέων NPEs, λόγω της έκρηξης του πληθωρισμού. Με χαμηλό NPE ratio (6,9% σε Ελλάδα, 7% σε όμιλο) έκλεισε το 2021 και η ΕΤΕ, αλλά στην πράξη είναι μερικά βήματα πίσω από την Eurobank, καθώς η μείωση επιτεύχθηκε σε σημαντικό βαθμό από την ταξινόμηση του Frontier II στα προς πώληση περιουσιακά στοιχεία.

Για φέτος και τις επόμενες χρονιές στόχος της τράπεζας είναι να επιτυγχάνει πιστωτική επέκταση 1,5 με 2 δισ. ευρώ ετησίως. Η Alpha κατάφερε να αυξήσει την πίτα των εξυπηρετούμενων δανείων

της κατά περίπου 500 εκατ. ευρώ (24,8 δισ. ευρώ). Οι νέες εκταμιεύσεις στην Ελλάδα ανήλθαν, πέρσι, σε 5,4 δισ. ευρώ, εκ των οποίων τα 5 δισ. ευρώ προς επιχειρήσεις. Οι καθαρές χορηγήσεις ανήλθαν NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Ρεπορτάζ

Πειραιώς

Κεφαλαιακό κέρδος 300 εκατ. από τα POS

εφαλαιακό κέρδος 300 εκατ. ευρώ εγγράφει η Πειραιώς από τον τρόπο υλοποίησης της συμφωνίας με την Euronet Worldwide, για την πώληση από την πρώτη στη δεύτερη του κλάδου υπηρεσιών αποδοχής πράξεων πληρωμής (POS). Πρόσφατα εγκρίθηκε και αναρτήθηκε στο ΓΕΜΗ η απόσχιση και εισφορά του κλάδου POS από την Πειραιώς στην Euronet Merchant Services, η οποία έχει λάβει άδεια λειτουργίας ιδρύματος πληρωμών. Η Euronet Merchant Services ελεγχόταν κατά 100% από την EFT Services Holding BV, εταιρεία συμφερόντων της Euronet και διέθετε μετοχικό κεφάλαιο 2 εκατ. ευρώ. Η καθαρή θέση του εισφερόμενου από την Πειραιώς κλάδου αποτιμήθηκε σε 312,5 εκατ. ευρώ. Ως εκ τούτου, μετά την εισφορά, το μετοχικό κεφάλαιο της Euronet Merchant ανέρχεται σε 314,5 εκατ. ευρώ και η Τράπεζα Πειραιώς ελέγχει το 99,36% του μετοχικού της κεφαλαίου. Η συναλλαγή θα ολοκληρωθεί με τη μεταβίβαση του 99,36% της Euronet Merchant στην Euronet Worldwide έναντι τιμήματος 312,5 εκατ. ευρώ. Το κεφαλαιακό κέρδος για την Πειραιώς θα ανέλθει στα 300 εκατ. ευρώ, καθώς η λογιστική αξία του πωλούμενου κλάδου ανέρχεται σε 12,48 εκατ. ευρώ. Η κεφαλαιακή επίπτωση της συναλλαγής ανέρχεται σε όφελος περίπου 100 μονάδων βάσης επί του δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας του Ομίλου της Πειραιώς Financial Holdings, ο οποίος με στοιχεία 31 Δεκεμβρίου 2021 διαμορφώθηκε σε 15,8%. Αρχικά, η πώληση των POS προγραμματιζόταν για το δ΄ τρίμηνο 2021, αλλά η καθυστέρηση στην απόσχιση και εισφορά του κλάδου σε νέα εταιρεία μετέθεσαν το στόχο για το τρέχον τρίμηνο. Με το κεφαλαιακό κέρδος η Πειραιώς εκτιμάται ότι θα υπερκαλύψει τη ζημιά των φετινών κινήσεων εξυγίανσης, που περιλαμβάνουν δύο ακόμη τιτλοποιήσεις μικρής κλίμακας καθώς και πωλήσεις μεμονωμένων εταιρικών δανείων, που θα μειώσουν το απόθεμα των NPEs κατά περίπου 1,45 δισ. ευρώ. Επιπρόσθετα, το φετινό πλάνο προβλέπει μείωση του αποθέματος NPEs κατά περίπου 800 εκατ. ευρώ, μέσω οργανικών δράσεων.

σε 1,3 δισ. ευρώ (1,6 δισ. εταιρικές και μείωση υπολοίπου στη λιανική τραπεζική κατά 300 εκατ. ευρώ), ενώ συμπεριλήφθηκαν σε χαρτοφυλάκια που τιτλοποιήθηκαν ή πωλήθηκαν απαιτήσεις από ενήμερα δάνεια της τάξης των 800 εκατ. ευρώ. Η τράπεζα αναμένει φέτος καθαρές χορηγήσεις της τάξης των 2,6 δισ. ευρώ. Ήδη στους πρώτους μήνες της χρονιάς έχουν δοθεί νέες εκταμιεύσεις δανείων 1,3 δισ. ευρώ. Η Πειραιώς πέτυχε να αυξήσει την περίμετρο των εξυπηρετούμενων δανείων της κατά περίπου 300 εκατ. ευρώ, παρά το επιθετικό πρόγραμμα εξυγίανσης ισολογισμού. Ειδικότερα, οι νέες εκταμιεύσεις ανήλθαν σε 6,5 δισ. ευρώ με τις αποπληρωμές δανείων σε 5,5 δισ. ευρώ. Οι καθαρές χορηγήσεις ανήλθαν σε 1 δισ. ευρώ, ενώ σημειώθηκαν πωλήσεις/τιτλοποιήσεις ενήμερων δανείων 700 εκατ. ευρώ. NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Ιδιωτικό χρέος: Ρυθμίστηκαν δάνεια 35,85 δισ. ευρώ

πορεία εξέλιξης των δράσεων σχετικά με την αντιμετώπιση του ζητήματος του ιδιωτικού χρέους αποτυπώνεται στην 6η έκθεση προόδου που παρουσίασε το υπουργείο Οικονομικών, υπό το συντονισμό της Ειδικής Γραμματείας Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους. Όπως αναφέρει σε σχετική ανακοίνωση το υπουργείο Οικονομικών, η ανάλυση των στοιχείων αποδεικνύει ότι η κυβέρνηση καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για να στηρίξει με ουσιαστικό τρόπο τα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις. Συγκεκριμένα, οι δράσεις που έχουν ληφθεί κατηγοριοποιούνται ως εξής: 1ον. Παροχή κρατικής επιδότησης σε δάνεια νοικοκυριών και επιχειρήσεων που επλήγησαν από την πανδημία του κορονοϊού. Στηρίζονται νοικοκυριά και επιχειρήσεις με κρατική επιδότηση έως 90% της δόσης δανείου. Επιδότηση η οποία, έως και τέλος Φεβρουαρίου 2022, έφθασε συνολικά στα 557,67 εκατ. ευρώ. Συγκεκριμένα:

Α. Μέσω του προγράμματος «Γέφυρα Ι» (Ν.4714/2020) Το Φεβρουάριο 2022 επιδοτήθηκαν με 1,4 εκατ. ευρώ 12.670 δάνεια, τα οποία αντιστοιχούν σε 7.685 δικαιούχους. Το συνολικό ποσό της κρατικής επιδότησης που έχει καταβληθεί στους δικαιούχους του προγράμματος, μέχρι τις 28.2.2022, ανέρχεται στα 250,1 εκατ. ευρώ.

Β. Μέσω του προγράμματος «Γέφυρα ΙΙ» (Ν.4790/2021) Το Φεβρουάριο 2022 επιδοτήθηκαν με 22 εκατ. ευρώ 13.454 δάνεια, τα οποία αντιστοιχούν σε 7.416 δικαιούχους. Το συνολικό ποσό της κρατικής επιδότησης που έχει καταβληθεί στους δικαιούχους του προγράμματος, μέχρι τις 28.2.2022, ανέρχεται στα 302,9 εκατ. ευρώ.

Γ. Μέσω της ηλεκτρονικής πλατφόρμας για την προστασία της κύριας κατοικίας (ν. 4605/2019) Το Φεβρουάριο 2022, επιδοτήθηκαν 2.984 δικαιούχοι. Το συνολικό ποσό της κρατικής επιδότησης που έχει καταβληθεί στους δικαιούχους του προγράμματος μέχρι τις 28.2.2022 ανέρχεται σε 4,37 εκατ. ευρώ. 2ον. Ρυθμίσεις και αναστολές δανείων Α. Ρυθμίσεις μέσω του νέου εξωδικαστικού μηχανισμού ρύθμισης οφειλών για φυσικά και νομικά πρόσωπα (Ν.4738/2020) Μέχρι τέλος Φεβρουαρίου, 137 δανειολήπτες έχουν λάβει πρόταση ρύθμισης για να ρυθμίσουν επιτυχώς τα χρέη τους, εφόσον την αποδεχθούν. Οι ρυθμίσεις μέσω του εξωδικαστικού μηχανισμού παράγονται από αυτοματοποιημένο αλγόριθμο, ο οποίος λαμβάνει υπόψη την αξία της περιουσίας και του διαθέσιμου εισοδήματος τόσο του οφειλέτη όσο και των συνοφειλετών - εγγυητών του. Έτσι, οι προτάσεις ρύθμισης που παρά-

γει είναι κοινωνικά δίκαιες, μακροπρόθεσμες και βιώσιμες για τους οφειλέτες και τις οικογένειές τους. Παράλληλα αναφέρονται και ρυθμίσεις που διενήργησαν οι τράπεζες και οι εταιρείες διαχείρισης απαιτήσεων από δάνεια και πιστώσεις, διμερώς, με τους οφειλέτες.

i) Ρυθμίσεις δανείων: Από τον Ιούλιο 2019 έως τα τέλη Ιανουαρίου 2022, ρυθμίστηκαν επιτυχώς 632.998 δάνεια (στεγαστικά, καταναλωτικά και επιχειρηματικά), συνολικού ύψους 35,85 δισ. ευρώ.

ii) Αναστολές πληρωμής δανείων: Από τα μέσα Μαρτίου 2020 έως τα τέλη Ιανουαρίου 2022, δόθηκε η δυνατότητα αναστολής πληρωμής σε 408.632 δάνεια, ύψους 28,78 δισ. ευρώ, από τις τράπεζες και τις εταιρείες διαχείρισης απαιτήσεων από δάνεια και πιστώσεις.

ΕΚΤ: Ρευστότητα στις ελληνικές τράπεζες έως το 2024

ήνυμα στήριξης στην ελληνική αγορά ομολόγων από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, η ΕΚΤ θα συνεχίσει και μετά τον Ιούνιο να δέχεται τα ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου ως εγγύηση για την παροχή ρευστότητας προς τις τράπεζες. Όπως τονίζεται, από τον Ιούνιο θα αρχίσει να αποσύρει σταδιακά τα έκτακτα μέτρα παροχής ρευστότητας στις τράπεζες, ωστόσο λαμβάνει ειδική μέριμνα για τα ελληνικά όμολογα τα οποία δεν διαθέτουν ακόμη επενδυτική βαθμίδα. Στο πλαίσιο αυτό, όπως είχε ανακοινωθεί από το Δεκέμβριο, η ΕΚΤ θα συνεχίσει να αγοράζει κατ’ εξαίρεση τα ελληνικά ομόλογα μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος πανδημίας PEPP. Η ΕΚΤ αποφάσισε να δέχεται ως ενέχυρο τα ελληνικά ομόλογα για όσο καιρό θα συνεχίσει να επαναπενδύει τα ομόλογα που διατηρεί στο χαρτοφυλάκιό της από το συγκεκριμένο πρόγραμμα. Η απόσυρση των μέτρων που εισήχθησαν προκειμένου να αντιμετωπιστούν τα προβλήματα που προκάλεσε στο χρηματοπιστωτικό σύστημα η κρίση του Covid-19 θα είναι σταδιακή σε τρεις φάσεις μεταξύ Ιουλίου 2022 και Μαρτίου 2024. Ειδική μέριμνα ελήφθη για τα ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου τα οποία δεν είναι υπό κανονικές συνθήκες επιλέξιμα, καθώς η πιστοληπτική ικανότητα της χώρας υποχώρησε από τη λεγόμενη επενδυτική βαθμίδα το 2010. Όπως ανα-

φέρει η ανακοίνωση, τα ομόλογα θα συνεχίσουν να γίνονται δεκτά ως εξασφάλιση για δάνεια προς τράπεζες τουλάχιστον έως το τέλος του 2024.

48 ΤτΕ:

Αυξήθηκαν τα δάνεια που διαχειρίζονται οι ΕΔΑΔΠ ΑΎΞΗΣΗ κατά 7,53 δισ. ευρώ παρουσίασε, κατά το δ΄ τρίμηνο του 2021, η ονομαστική αξία των δανείων του ιδιωτικού τομέα του εσωτερικού, τα οποία διαχειρίζονται οι εγχώριες ΕΔΑΔΠ και έχουν μεταβιβαστεί σε εξειδικευμένα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα του εξωτερικού. Η συνολική αξία των δανείων αυτής της κατηγορίας διαμορφώθηκε σε 79,73 δισ. ευρώ στο τέλος του δ΄ τριμήνου του 2021, έναντι 72,2 δισ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο, αναφέρει ανακοίνωση της Τράπεζας της Ελλάδος. Η ονομαστική αξία των υπό διαχείριση επιχειρηματικών δανείων ανήλθε σε 32,02 δισ. ευρώ στο τέλος του δ΄ τριμήνου του 2021, από 29,11 δισ. ευρώ στο τέλος του προηγούμενου τριμήνου. Αναλυτικότερα, η ονομαστική αξία των δανείων προς τις μη χρηματοπιστωτικές επιχειρήσεις (ΜΧΕ) αυξήθηκε κατά 2,91 δισ. ευρώ και διαμορφώθηκε σε 31,94 δισ. ευρώ στο τέλος του δ΄ τριμήνου του 2021. Από τα υπό διαχείριση δάνεια προς τις ΜΧΕ, ποσό 16,31 δισ. ευρώ αφορά δάνεια προς μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ). Η ονομαστική αξία των υπό διαχείριση δανείων προς λοιπά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα μειώθηκε κατά 5 εκατ. ευρώ, στα 80 εκατ. ευρώ στο τέλος του δ΄ τριμήνου του 2021. Η ονομαστική αξία των υπό διαχείριση δανείων προς ελεύθερους επαγγελματίες, αγρότες και ατομικές επιχειρήσεις αυξήθηκε κατά 1,17 δισ. ευρώ έναντι του προηγούμενου τριμήνου και διαμορφώθηκε σε 11,67 δισ. ευρώ στο τέλος του δ΄ τριμήνου του 2021. Τέλος η ονομαστική αξία των υπό διαχείριση δανείων προς ιδιώτες και ιδιωτικά μη κερδοσκοπικά ιδρύματα αυξήθηκε κατά 3,45 δισ. ευρώ έναντι του προηγούμενου τριμήνου και διαμορφώθηκε σε 36,03 δισ. ευρώ στο τέλος του δ΄ τριμήνου του 2021.

Τραπεζικά νέα |

ε κέρδη μετά από φόρους ύψους 867 εκατ. € έκλεισε το 2021 για τον όμιλο της Εθνικής Τράπεζας, έναντι 33 εκατ. € που είχε εμφανίσει το 2020, ενώ τα κέρδη μετά από φόρους από συνεχιζόμενες δραστηριότητες σε επίπεδο ομίλου ανήλθαν στα 833 εκατ. €, ενισχυμένα κατά 41% σε ετήσια βάση. Ο δείκτης CET1 διαμορφώθηκε στο 16,9%, με το συνολικό δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας να ανέρχεται σε 17,5%. Στην Ελλάδα τα κέρδη μετά από φόρους από συνεχιζόμενες δραστηριότητες αυξήθηκαν κατά 42,5% σε ετήσια βάση, σε 828 εκατ. € το 2021, ενώ τα ΜΕΑ μειώθηκαν σε 2,1 δισ. € από 4,3 δισ. € στα τέλη του 2020, ή σε 0,5 δισ. € μετά από προβλέψεις. Ο εγχώριος δείκτης κάλυψης ΜΕΑ από σωρευμένες προβλέψεις ανήλθε σε 78%, ενώ, όπως σημειώνεται, η άμεση έκθεση της Ελλάδας στη Ρωσία είναι πολύ περιορισμένη, εκτός από τον τομέα της ενέργειας, με την ΕΤΕ να έχει εξαιρετικά περιορισμένη έμμεση έκθεση. Ειδικότερα, σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, η ενίσχυση της κερδοφορίας αντανακλά τη βελτίωση των οργανικών εσόδων (+4,7% σε ετήσια βάση), τα ισχυρά κέρδη από χρηματοοικονομικές πράξεις (461 εκατ. €), επωφελούμενα από την ανταλλαγή και πώληση κυρίως Ομολόγων Ελληνικού Δημοσίου (ΟΕΔ), τη σημαντική αποκλιμάκωση των λειτουργικών εξόδων (-6,4% σε ετήσια βάση),

ΌΜΙΛΟΣ ΕΤΕ

Με κέρδη 833 εκατ. ευρώ, ενισχυμένα κατά 41%

καθώς και την αποκλιμάκωση του κόστους πιστωτικού κινδύνου. Τα οργανικά κέρδη ενισχύθηκαν σημαντικά κατά 49,6% σε ετήσια βά-

ση, σε 465 εκατ. €, θέτοντας ισχυρές βάσεις για την επίτευξη του στόχο για οργανικά κέρδη ύψους 490 εκατ. € περίπου σε επίπεδο Ομίλου το 2022.

Τα καθαρά έσοδα από τόκους αυξήθηκαν κατά 3,4% σε ετήσια βάση, στο 1,14 δισ. € το 2021, αντανακλώντας την αύξηση των εξυπηρετούμε-

Τράπεζα Πειραιώς: Υπερδιπλασιάστηκαν τα κέρδη προ Α ύξηση κερδών προ φόρων και προβλέψεων σε επαναλαμβανόμενη ετήσια βάση κατά +10%, στο 1,05 δισ. € ανακοίνωσε η Τράπεζα Πειραιώς για το 2021, με τα κέρδη προ φόρων σε επαναλαμβανόμενη βάση να διαμορφώνονται στα 665 εκατ. €, υπερδιπλάσια σε σχέση με το 2020. Οι ζημίες από τη μείωση των NPE, που οδήγησαν σε εξυγίανση του ισολογισμού, διαμόρφωσαν το καθαρό αποτέλεσμα σε -3 δισ. €, σύμφωνα με το κεφαλαιακό πλάνο, όπως ανακοίνωσε η τράπεζα. Ειδικότερα, τα καθαρά έσοδα από τόκους ανήλθαν σε 1,41 δισ. € το 2021, μειωμένα κατά 5% ετησίως, κυρίως λόγω της απώλειας εσόδων από τόκους ληξιπρόθεσμων δανείων (NPE). Τα καθαρά έσοδα από τόκους το δ΄ τρίμηνο 2021 ανήλθαν σε 318 εκατ. €, -16% ετησίως. Η αρνητική επίπτωση σχετίζεται με τη δραστική μείωση των NPEs. Τα καθαρά έσοδα από τόκους, εξαιρουμένων των διαφυγόντων εσόδων από τα NPEs και του εφάπαξ οφέλους από TLTRO III, ανήλθαν σε 907 εκατ. € το 2021, σημειώνοντας ετήσια αύξηση 5,2%. Τα καθαρά έσοδα από προμήθειες το

2021 ανήλθαν σε 394 εκατ. €, +25% ετησίως. Όσον αφορά το δ΄ τρίμηνο 2021, τα καθαρά έσοδα από προμήθειες ανήλθαν σε 116 εκατ. €, +35% ετησίως, σηματοδοτώντας νέα επίδοση-ρεκόρ για τρίτο συνεχόμενο τρίμηνο. Τα έσοδα προμηθειών ως ποσοστό του ενεργητικού διαμορφώθηκαν σε 0,59% το δ΄ τρίμηνο 2021, +10 μ.β. σε ετήσια βάση, με το σχέδιο μετασχηματισμού να συμβάλλει περαιτέρω στην παραγωγή τους. Τα επαναλαμβανόμενα λειτουργικά έξοδα το 2021 διαμορφώθηκαν σε 902 εκατ. €, -4% ετησίως, ενώ οι δαπάνες προσωπικού μειώθηκαν 10% ετησίως στα 380 εκατ. €, καθώς σε αυτές αποτυπώνεται η εξοικονόμηση από τις ενέργειες αναδιάρθρωσης του ανθρώπινου δυναμικού. Τα κέρδη προ προβλέψεων (έσοδα από τόκους και προμήθειες μείον επαναλαμβανόμενα λειτουργικά έξοδα) ανήλθαν σε 902 εκατ. € το 2021, 4% υψηλότερα σε ετήσια βάση. Η δυναμική της τράπεζας αντανακλάται σε όλους τους τομείς και ανοίγει το δρόμο για την επίτευξη των στρατηγικών μας επιδιώξεων, σε ευθυγράμμιση με την εξοNEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Τραπεζικά νέα

νων δανείων, καθώς και το όφελος από την ανατιμολόγηση του κόστους καταθέσεων (-15μ.β. σε ετήσια βάση το δ΄ τρίμηνο 2021) και την αυξημένη χρήση του προγράμματος TLTRO III της ΕΚΤ. Η αύξηση των εξυπηρετούμενων δανείων στην Ελλάδα επιταχύνθηκε το δ΄ τρίμηνο 2021 (+1 δισ. € σε τριμηνιαία βάση) και διαμορφώθηκε συνολικά σε 1,4 δισ. € για το 2021, αντανακλώντας νέες εκταμιεύσεις δανείων ύψους 4,9 εκατ. € (2,1 δισ. € το δ΄ τρίμηνο 2021), εκ των οποίων 4 δισ. € αφορούν δάνεια εταιρικής τραπεζικής. Τα καθαρά έσοδα από προμήθειες διαμορφώθηκαν σε 269 εκατ. € το 2021, ενισχυμένα κατά 10,4% σε ετήσια βάση, ως αποτέλεσμα της ισχυρής ανάκαμψης των προμηθειών στον τομέα λιανικής (+9,7% σε ετήσια βάση) και εταιρικής τραπεζικής (10,4% σε ετήσια βάση), καθώς και στις μη παραδοσιακές τραπεζικές εργασίες (+13,8% σε ετήσια βάση). Τα κέρδη από χρηματοοικονομικές πράξεις και λοιπά έσοδα διαμορφώθηκαν σε 398 εκατ. € το 2021, επωφελούμενα από μη επαναλαμβανόμενα κέρδη σχετιζόμενα με την ανταλλαγή υφιστάμενων ΟΕΔ, καθώς και την πώληση χρεογράφων (κυρίως ΟΕΔ) και το κλείσιμο θέσεων σε παράγωγα προϊόντα το α΄ τρίμηνο 2021, ενώ οι λειτουργικές δαπάνες μειώθηκαν κατά 6,4% σε ετήσια βάση, σε 719 εκατ. € το 2021.

Παύλος Μυλωνάς «Προοπτική για μέρισμα»

Optima bank

Οι κάρτες της, διαθέσιμες στο Google Pay

χολιάζοντας τα αποτελέσματα, ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Π. Μυλωνάς δήλωσε μεταξύ άλλων ότι «αξιοποιώντας την ισχυρή οικονομική ανάκαμψη της χώρας, πετύχαμε υψηλή οργανική κερδοφορία, εντυπωσιακά αποτελέσματα στη μείωση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων, καθώς και ανάπτυξη του ισολογισμού μας, σε συνδυασμό με ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια, αντανακλώντας την επιτυχή μετάβαση της τράπεζας σε ένα πιο ευέλικτο και αποτελεσματικό μοντέλο λειτουργίας. Η έκθεσή μας σε μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα στην Ελλάδα μειώθηκε σε 2,1 δισ. € ή μόλις 0,5 δισ. € μετά από προβλέψεις. Ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων στην Ελλάδα διαμορφώθηκε στο 6,9%, μειωμένος κατά 7 ποσοστιαίες μονάδες σε ετήσια βάση, φέρνοντάς μας κοντά στο στόχο του 6% για το τέλος του 2022, ένα ολόκληρο χρόνο νωρίτερα από τον αρχικό σχεδιασμό. Ταυτόχρονα, παρά τη συνεχιζόμενη ομαλοποίηση των προβλέψεων για επισφαλή δάνεια καθ’ όλη τη διάρκεια του 2021, οι οποίες διαμορφώθηκαν στις 68 μονάδες βάσης το δ΄ τρίμηνο 2021, ο εγχώριος δείκτης κάλυψης μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων από σωρευμένες προβλέψεις αυξήθηκε στο επίπεδο του 78%. Σε επίπεδο κερδοφορίας, τα κέρδη μετά από φόρους από συνεχιζόμενες δραστηριότητες σε επίπεδο Ομίλου ανήλθαν σε 833 εκατ. €, αυξημένα κατά 41% ετησίως, αποτυπώνοντας τις θετικές τάσεις σε όλους τους βασικούς τομείς κερδοφορίας της τράπεζας. Τα οργανικά κέρδη αυξήθηκαν κατά 40% περίπου ετησίως, στα 450 εκατ. €, υπερβαίνοντας το στόχο, ως αποτέλεσμα της βελτίωσης των οργανικών εσόδων, της δραστικής περιστολής του κόστους και της αποκλιμάκωσης των προβλέψεων για επισφαλή δάνεια, θέτοντας ισχυρές βάσεις για την επίτευξη του στόχου μας για οργανικά κέρδη ύψους 0,5 δισ. € σε

επίπεδο Ομίλου για το 2022. Η αποφασιστική μείωση του κόστους, με τις δαπάνες προσωπικού να μειώνονται κατά 12% ετησίως, καθώς και η ανθεκτικότητα των καθαρών εσόδων από τόκους, τα οποία αυξήθηκαν κατά 3% ετησίως, αποτελούν τους βασικούς παράγοντες που συνέβαλαν στη βελτίωση της κερδοφορίας, η οποία επωφελήθηκε και από την αύξηση των ενήμερων δανείων κατά 1,4 δισ. € ετησίως. Τέλος, όσον αφορά την κεφαλαιακή επάρκεια, ο δείκτης CET1 αυξήθηκε κατά περίπου 120 μ.β. σε ετήσια βάση, σε 16,9%, με το συνολικό δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας να ανέρχεται σε 17,5%, αποτυπώνοντας το όφελος τόσο από τη συναλλαγή Frontier που ενίσχυσε τα κεφάλαια της τράπεζας κατά +150 μ.β., όσο και από την ισχυρή κερδοφορία μας. Στόχος μας η απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων (RoTE) να αγγίξει διψήφιο ποσοστό. Η βελτιούμενη κερδοφορία μας και οι ισχυροί δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας αναμένεται να μας επιτρέψουν να υλοποιήσουμε μια πολιτική συνετούς διανομής μερισμάτων στο εγγύς μέλλον» σημείωσε ο κ. Μυλωνάς.

φόρων το 2021, στα 665 εκατ. € μάλυνση της απομείωσης των δανείων. Το δ΄ τρίμηνο 2021 οι οργανικές προβλέψεις δανείων διαμορφώθηκαν σε 47 εκατ. € από 48 εκατ. € το προηγούμενο τρίμηνο λόγω της μεγάλης μείωσης των NPEs το 2021, καθώς και της σημαντικής βελτίωσης νέων ροών ΝPEs. Επιπλέον, καταχωρήθηκαν επιβαρύνσεις δανείων 21 εκατ. €, που σχετίζονται με πιστωτικό κίνδυνο. Απομειώσεις ύψους 126 εκατ. € το δ΄ τρίμηνο 2021 σχετίζονται με τις ζημίες από την πώληση χαρτοφυλακίου ναυτιλιακών ΝPΕs, 0,4 δισ. € μεικτής λογιστικής αξίας, καθώς και με προβλέψεις σχετικά με σενάριο πώλησης του χαρτοφυλακίου ΝPE Sunrise 3. Το καθαρό έξοδο προβλέψεων μειώθηκε στις 53 μ.β. κατά το δ΄ τρίμηνο 2021, από 148 μ.β. ένα χρόνο πριν. Το προ φόρων αποτέλεσμα το δ΄ τρίμηνο 2021 διαμορφώθηκε σε κέρδη 250 εκατ. €, ενώ το προ φόρων αποτέλεσμα σε επαναλαμβανόμενη βάση ανήλθε σε κέρδος 176 εκατ. €. Το καθαρό αποτέλεσμα μετόχων του Ομίλου ανήλθε σε κέρδος 78 εκατ. € το δ΄ τρίμηνο 2021, από ζημία 511 εκατ. € ένα χρόνο πριν». NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Χρήστος Μεγάλου: «Αισιοδοξία για την επίτευξη των στόχων»

«Γ

ια τον Όμιλο Πειραιώς, το 2021 ήταν έτος πλήρους ανάκαμψης, μέσω της υλοποίησης του στρατηγικού επιχειρηματικού της σχεδίου, το οποίο οδήγησε το δείκτη NPE 12,5% περίπου στο τέλος του 2021, από 45% πριν από ένα χρόνο, και φιλοδοξεί για μονοψήφιο δείκτη NPE εντός του 2022, διατηρώντας παράλληλα ισχυρή κεφαλαιακή θέση, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για βιώσιμη κερδοφορία τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μεσοπρόθεσμα» αναφέρει σε δήλωσή του ο διευθύνων σύμβουλος, Χρήστος Μεγάλου. Ο κ. Μεγάλου σημειώνει μεταξύ άλλων ότι «οι οικονομικές επιδόσεις του Ομίλου Πειραιώς παρουσίασαν απτή βελτίωση το 2021 σε όλους τους τομείς. Τα επαναλαμβανόμενα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 665 εκατ. €, λόγω των ανθεκτικών καθαρών εσόδων από τόκους παρά τη δραστική μείωση των NPE, του ρεκόρ των καθαρών εσόδων από προμήθειες, τη συνεχιζόμενη εξοικονόμηση λειτουργικού κόστους και τη σημαντική μείωση του εξόδου προβλέψεων για δάνεια. Για την Πειραιώς, η στιβαρή υλοποίηση του επιχειρηματικού μας σχεδίου μέχρι σήμερα και οι ρεαλιστικές παραδοχές στις οποίες βασίζεται, μας επιτρέπουν να είμαστε αισιόδοξοι για την επίτευξη των στόχων μας, δίνοντάς μας τη δυνατότητα να στηρίξουμε την ελληνική οικονομία και να προσφέρουμε ελκυστικές αποδόσεις στους μετόχους μας. Παράλληλα, συνεχίζουμε να συμβάλλουμε προς μία συνεκτική και χωρίς αποκλεισμούς κοινωνία, ένα στόχο πιο σημαντικό τώρα από ποτέ» υπογραμμίζει ο κ. Μεγάλου.

ΣΤΟ ΨΗΦΙΑΚΌ ΠΟΡΤΟΦΌΛΙ GOOGLE PAY είναι πλέον διαθέσιμες οι κάρτες της Optima bank, προσφέροντας ασφαλείς και ανέπαφες συναλλαγές, χωρίς τη χρήση της φυσικής κάρτας. Ειδικότερα, οι κάτοχοι καρτών Optima bank Mastercard® μπορούν εύκολα και γρήγορα να προσθέσουν τις κάρτες τους στο Google Pay και άμεσα να πραγματοποιούν τις αγορές τους με ένα σύγχρονο και εξελιγμένο τρόπο πληρωμής, χρησιμοποιώντας μόνο το android κινητό ή / και το smartwatch τους. Η υπηρεσία Google Pay διατίθεται δωρεάν στο Play Store και η προσθήκη των Optima bank καρτών μπορεί να γίνει από τους κατόχους με δύο απλούς τρόπους: μέσω του Optima mobile app, με 3 μόλις κλικ, επιλέγοντας “προσθήκη στο GPAY’’ στη σελίδα της κάθε κάρτας ή μέσω της εφαρμογής Google Pay, με λίγα βήματα και απλό τρόπο. «Στην Optima bank φροντίζουμε, από την ίδρυσή μας, να υιοθετούμε άμεσα σύγχρονες τεχνολογίες και υπηρεσίες που βελτιώνουν την εμπειρία των πελατών μας κάθε φορά που χρησιμοποιούν τα προϊόντα μας» τόνισε ο Head of Products & Marketing της Optima bank, κ. Αλέξανδρος Βλαγκούλης. «Η δυνατότητα προσθήκης των καρτών μας στο Google Pay, συμβαδίζει με το τρίπτυχο που χαρακτηρίζει την τράπεζά μας. Απλή, ευέλικτη και σύγχρονη. Εργαζόμαστε με ταχείς ρυθμούς, με στόχο να αποτελούμε τράπεζα αναφοράς για τις σύγχρονες υπηρεσίες που προσφέρουμε στους πελάτες μας, οι οποίες απλοποιούν τις συναλλαγές τους και βελτιώνουν την ποιότητα της καθημερινότητάς

50 Τράπεζα Πειραιώς

Ξεκίνησε ο 8ος κύκλος του Project Future ΜΕ ΝΈΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΎΣΕΙΣ και συνεργασίες πραγματοποιείται ο 8ος κύκλος του προγράμματος εταιρικής υπευθυνότητας Project Future, το οποίο υλοποιεί η Τράπεζα Πειραιώς, σε συνεργασία με το ReGeneration. Όπως τονίζεται, το πρόγραμμα συνδέει την τριτοβάθμια εκπαίδευση με την αγορά εργασίας και παρέχει σε νέους πτυχιούχους τις δεξιότητες που χρειάζονται για την επαγγελματική τους ανέλιξη,ενώ οι αιτήσεις συμμετοχής υποβάλλονται έως τις 4 Απριλίου στην ιστοσελίδα www projectfuture.gr. Στον 8ο κύκλο που γίνεται ψηφιακά, μπορούν να συμμετάσχουν νέοι πτυχιούχοι από όλη την Ελλάδα, οι οποίοι έχουν την ευκαιρία να εκπαιδευτούν σε μια από τις εξειδικεύσεις: • Digital Marketing & Ecommerce Young Practitioners powered by EY • Human Resourses Managment Academy powered by AUEB • Consulting Academy powered by EY • Devsecops Academy powered by Code.Hub • Corporate Financial Officer (Reporting) powered by BCA Το πρώτο μέρος της εκπαίδευσης εμπλουτίζεται με τρία νέα masterclasses, που έχουν ως στόχο να εμπλουτίσουν τις δεξιότητες όλων των συμμετεχόντων: • Digital Transformation (συνεργασία με την Code.Hub): δίνει τη δυνατότητα στους συμμετέχοντες να γνωρίσουν τον κύκλο των ενεργειών που χρειάζονται για να ολοκληρωθεί ο μετασχηματισμός μιας εταιρείας και παράλληλα να αποκτήσουν τις πρακτικές δεξιότητες σε λειτουργίες της επιχείρησης. • Financial Literacy (συνεργασία με το Ινστιτούτο Χρηματοοικονομικού Αλφαβητισμού): δίνει τη δυνατότητα στους συμμετέχοντες να παρακολουθήσουν βασικές αρχές χρηματοοικονομικών. • Metaverse (συνεργασία με τον digital futurist Δημήτρη Δημητριάδη): με θέμα τη σύνδεση και συμμετοχή του κοινού μεταξύ φυσικού και του ψηφιακού κόσμου. Με αφορμή την έναρξη του νέου κύκλου, ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Πειραιώς Χρήστος Μεγάλου δήλωσε μεταξύ άλλων ότι το πρόγραμμα ανανεώνεται και εξελίσσεται σε κάθε κύκλο, προκειμένου να ανταποκρίνεται με αξιώσεις στις απαιτήσεις της σύγχρονης αγοράς εργασίας.

Ρεπορτάζ |

αυξανόμενη αβεβαιότητα και το υψηλό κόστος ενέργειας και βασικών πρώτων υλών επιβραδύνουν προσωρινά το ρυθμό ανάπτυξης στο 3,0% το 2022 και οδηγούν τον πληθωρισμό σε υψηλό 25 ετών, με προοπτική ανάκτησης, ωστόσο, των απωλειών στο ΑΕΠ έως το 2023, φαίνεται να είναι οι πρώτες επιπτώσεις της κρίσης στην Ουκρανία στην ελληνική οικονομία, όπως αναφέρει σε μελέτη της η Εθνική Τράπεζα. Ειδικότερα, εξετάζοντας τρία σενάρια για τις επιπτώσεις στην ελληνική οικονομία, η Εθνική Τράπεζα επισημαίνει ότι στο βασικό σενάριο, όπου οι ενεργειακές ανατιμήσεις αποκλιμακώνονται σταδιακά, στο πλαίσιο μιας μεσοπρόθεσμης στρατηγικής απεξάρτησης της Ε.Ε. από τη Ρωσία, χωρίς περαιτέρω κλιμάκωση της κρίσης, ο πληθωρισμός (βάσει ΔΤΚ) θα κορυφωθεί πλησίον του 8% ετησίως το Μάρτιο-Απρίλιο του 2022 και θα σημειώσει μικρή υποχώρηση στο 5,4% ετησίως το γ΄ τρίμηνο και στο 3,6% ετησίως το δ΄ τρίμηνο. Το 2023, ο μέσος πληθωρισμός εκτιμάται στο 1,4% ετησίως. Το ΑΕΠ στο εν λόγω σενάριο αυξάνεται κατά 3% ετησίως το 2022 (από 4,4% που είχε εκτιμηθεί στα τέλη του 2021) και επιταχύνεται στο 4,1% το 2023. Η εξασθένιση του οικονομικού κλίματος είναι περιορισμένη και τα μέτρα στήριξης απορροφούν τμήμα του πλήγματος στο διαθέσιμο εισόδημα το 2022, ενώ παράλληλα οι τουριστικές εισπράξεις αναμένεται να ανέλθουν στο 85% του επιπέδου

ETE

Η ουκρανική κρίση και τα σενάρια για την ελληνική οικονομία

τους κατά το 2019. Εξετάζονται, επίσης, δύο εναλλακτικά σενάρια: α) ένα πιο ευνοϊκό, που υποθέτει ταχύτερη αποκλιμάκωση της κρίσης και εξομάλυνση των ενεργειακών πιέσεων, και β) ένα σενάριο παρατεταμένης κρίσης για το μεγαλύτερο τμήμα του 2022, που επηρεάζει σημαντικά και το 2023. Τονίζεται ακόμη ότι η κλιμάκωση της κρίσης στην Ουκρανία, πέραν των τραγικών συνεπειών της, συ-

νιστά μία νέα εστία οξείας οικονομικής αβεβαιότητας, η οποία επιτείνει τις πληθωριστικές προκλήσεις –οδηγώντας τις τιμές ενέργειας και βασικών πρώτων υλών σε νέα ιστορικά υψηλά– και επιβαρύνει τις οικονομικές επιδόσεις του 2022. Αν και δεν διαφαίνεται κίνδυνος αναφορικά με την ενεργειακή επάρκεια της ελληνικής αγοράς, η διάχυση των εισαγόμενων πληθωριστικών επιδράσεων είναι ταχεία, μειώνοντας το πραγματικό διαθέ-

σιμο εισόδημα των νοικοκυριών και αυξάνοντας το κόστος παραγωγής των επιχειρήσεων. Τέλος, όπως αναφέρεται, διαπιστώνεται ότι οι λοιπές άμεσες επιδράσεις από τη συρρίκνωση ή και την αναστολή του εμπορίου και το μηδενισμό των τουριστικών ροών από τη Ρωσία είναι πολύ περιορισμένες (περίπου -0,3% του ΑΕΠ, συμπεριλαμβανομένων και των σχετικών επιδράσεων από την Ουκρανία, που υφίσταται τεράστιες ζημιές).

Eurobank: Ιδρύει νέο ταμείο επαγγελματικής ασφάλισης

την ίδρυση του Ταμείου Επαγγελματικής Ασφάλισης του Ομίλου Eurobank προχωρεί η τράπεζα επιδιώκοντας να στηρίξει, μακροχρόνια, τους εργαζόμενούς της με μια ακόμη πρωτοβουλία κοινωνικής ευθύνης που προάγει ισχυρά πρότυπα ESG. Όπως τονίζεται, η ενεργοποίηση του ΤΕΑ συνιστά ένα σύγχρονο πλαίσιο επαγγελματικής ασφάλισης, προαιρετικής συμμετοχής, για όλο το προσωπικό του Ομίλου που απασχολείται με συμβάσεις αορίστου χρόνου. Ως Νομικό Πρόσωπο Ιδιωτικού Δικαίου, που συστάθηκε κατόπιν γραπτής συμφωνίας μεταξύ εργαζόμενων και εργοδότη, λειτουργεί παράλληλα και συμπληρωματικά με το δημόσιο συνταξιοδοτικό σύστημα. Παρέχει δυνατότητα μακροχρόνιας αποταμίευσης και σημαντικών καλύψεων στους εργαζόμενους που διασφαλίζουν πως στη λήξη της θητείας τους θα έχει συσσωρευθεί ένα σεβαστό ποσό, βελτιώνοντας το βιοτικό τους επίπεδο σε μια στιγμή-ορόσημο στη ζωή τους. Η Eurobank είναι ένας από τους εργοδότες που έχουν απο-

φασίσει να συμβάλλουν στην ευημερία των εργαζόμενών τους με την ίδρυση ΤΕΑ. Μια πρωτοβουλία που δημιουργεί ισχυρό κοινωνικό αποτύπωμα μέσω της στήριξης των εργαζόμενων και αναπτύσσεται σε ένα εποπτικό και ρυθμιστικό πλαίσιο που διασφαλίζει εμπιστοσύνη και διαφάνεια. «Μέσω του νέου Ταμείου, οι εργαζόμενοι θα συνεχίσουν να απολαμβάνουν, πλήρως, το υψηλό επίπεδο παροχών, πλέον όμως, με πρόσθετα πλεονεκτήματα και ευκαιρίες» τόνισε μεταξύ άλλων η κα Νατάσσα Πασχάλη, γενική διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού Ομίλου Euroban.

Τα σημαντικά και πολλαπλά πλεονεκτήματα του Ταμείου Επαγγελματικής Ασφάλισης Το νέο Ταμείο διέπεται από ισχυρό νομικό πλαίσιο και στιβαρές εγκριτικές διαδικασίες εξασφαλίζοντας διαφανή και ορθή διακυβέρνηση στα πρότυπα των υψηλών προδιαγραφών του Ομίλου Eurobank, παρέχοντας: • Ενδυνάμωση συνταξιοδοτικού εισοδήματος,

με δυνατότητα τα μέλη να αποταμιεύσουν μακροχρόνια και αποτελεσματικά, με επαγγελματική διαχείριση των επενδύσεών τους. Μια δυνατότητα που βοηθά και στην καλλιέργεια της αποταμιευτικής κουλτούρας, ακόμη και στις νεαρότερες ηλικίες εργαζόμενων. • Σημαντικά φορολογικά κίνητρα, αφού οι εθελοντικές εισφορές (τακτικές και έκτακτες) εκπίπτουν φορολογικά κατά 100% και μειώνουν το φορολογητέο εισόδημα του μέλους, σύμφωνα με το ισχύον φορολογικό καθεστώς. • Με την εγγραφή στο ΤΕΑ, ο Όμιλος Eurobank καταβάλλει, αυτόματα, στο συνταξιοδοτικό λογαριασμό του μέλους ποσοστό του μισθού του, χωρίς να απαιτούνται εθελοντικές εισφορές από τον εργαζόμενο. • Οι εργαζόμενοι-μέλη του ΤΕΑ θα έχουν άμεση πρόσβαση και πλήρη ενημέρωση της προσωπικής τους επενδυτικής μερίδας ανά πάσα στιγμή, μέσω της ηλεκτρονικής ιστοσελίδας του ΤΕΑ με χρήση του προσωπικού τους κωδικού, ενώ το κόστος λειτουργίας του Ταμείου θα καλύπτεται αποκλειστικά από τον Όμιλο Eurobank. NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

λεόνασμα 60,8 εκατ. ευρώ εμφάνισε το ταξιδιωτικό ισοζύγιο τον Ιανουάριο του 2022, έναντι πλεονάσματος 1,7 εκατ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2021. Σύμφωνα με τα προσωρινά στοιχεία από την Τράπεζα της Ελλάδος, οι ταξιδιωτικές δαπάνες τον Ιανουάριο κατέγραψαν αύξηση κατά 309,8% και διαμορφώθηκαν στα 140,1 εκατ. ευρώ, έναντι 34,2 εκατ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2021, ενώ αύξηση κατά 143,8% παρατηρήθηκε και στις ταξιδιωτικές πληρωμές (Ιανουάριος 2022: 79,3 εκατ. ευρώ, Ιανουάριος 2021: 32,5 εκατ. ευρώ). Ειδικότερα, σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος, τον Ιανουάριο το ταξιδιωτικό ισοζύγιο εμφάνισε πλεόνασμα 60,8 εκατ. ευρώ, έναντι πλεονάσματος 1,7 εκατ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2021. Ειδικότερα, αύξηση κατά 309,8% κατέγραψαν τον Ιανουάριο του 2022 οι ταξιδιωτικές εισπράξεις, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 140,1 εκατ. ευρώ, έναντι 34,2 εκατ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2021, ενώ αύξηση κατά 143,8% παρατηρήθηκε και στις ταξιδιωτικές πληρωμές (Ιανουάριος 2022: 79,3 εκατ. ευρώ, Ιανουάριος 2021: 32,5 εκατ. ευρώ). Η αύξηση των ταξιδιωτικών εισπράξεων οφείλεται στην άνοδο της εισερχόμενης ταξιδιωτικής κίνησης κατά 256,7%, καθώς και της μέσης δαπάνης ανά ταξίδι κατά 14,5%. Οι καθαρές εισπράξεις από την παροχή ταξιδιωτικών υπηρεσιών αντιστάθμισαν κατά 2% το έλλειμμα του ισοζυγίου αγαθών και συνέβαλαν κατά 15,8% στο σύνολο των καθαρών εισπράξεων από υπηρεσίες.

Ταξιδιωτικές εισπράξεις Τον Ιανουάριο, όπως προαναφέρθηκε, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις αυξήθηκαν κατά 309,8% σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2021. Αναλυτικότερα, αύξηση κατά 270,6% εμφάνισαν οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών της Ε.Ε.-27, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 80,1 εκατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών εκτός της Ε.Ε.-27 αυξήθηκαν κατά 373,5% (Ιανουάριος 2022: 59,4 εκατ. ευρώ, Ιανουάριος 2021: 12,6 εκατ. ευρώ). Η άνοδος των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της Ε.Ε.-27 ήταν αποτέλεσμα της αύξησης των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της ζώνης του ευρώ κατά 295,1% (Ιανουάριος 2022: 62,6 εκατ. ευρώ, Ιανουάριος 2021: 15,8 εκατ. ευρώ), καθώς και από κατοίκους των χωρών της Ε.Ε.-27 εκτός της ζώνης του ευρώ κατά 203,3%, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 17,5 εκατ. ευρώ.

Τουρισμός |

ΤΡΆΠΕΖΑ της ΕΛΛΆΔΟΣ

Άλμα 309,8% στις ταξιδιωτικές εισπράξεις τον Ιανουάριο

Ισοζύγιο ταξιδιωτικών υπηρεσιών (σε εκατ. ευρώ) και βασικά ταξιδιωτικά μεγέθη Ιανουάριος 2020

2021

Μεταβολή (%)

2022 (α)

Μεταβολή (%)

Εισπράξεις (γ)

280,6

34,2

-87,8

140,1

309,8

Πληρωμές

182,9

32,5

-82,2

79,3

143,8

Ισοζύγιο ταξιδιωτικών υπηρεσιών

97,7

1,7

-98,3

60,8

3.567,6

Καθαρές εισπράξεις από ταξιδιωτικές υπηρεσίες: Ποσοστό συμμετοχής ως προς το ισοζύγιο αγαθών (%)

-4,9

-0,1

-2,0

Ποσοστό συμμετοχής ως προς το ισοζύγιο υπηρεσιών (%)

24,4

0,6

15,8

Μέση δαπάνη ανά ταξίδι μη κατοίκων στην Ελλάδα (σε ευρώ) (δ)

354,5

357,1

0,7

408,9

14,5

Ταξιδιωτικές εισπράξεις ανά προέλευση ταξιδιωτών(ε) (σε εκατ. ευρώ) Ιανουάριος Προέλευση

2020

2021

Μεταβολή (%)

2022 (α)

Μεταβολή (%)

Χώρες ΕΕ-27

112,2

21,6

-80,7

80,1

270,6

Χώρες ζώνης ευρώ

98,3

15,8

-83,9

62,6

295,1

Γαλλία

4,3

0,9

-78,5

5,4

486,9

Γερμανία

26,4

6,5

-75,3

21,4

227,7

Χώρες ΕΕ-27 εκτός ζώνης ευρώ

14,0

5,8

-58,6

17,5

203,3

Χώρες εκτός της ΕΕ-27

167,8

12,6

-92,5

59,4

373,5

Ηνωμένο Βασίλειο

31,8

2,6

-91,8

16,4

524,8

ΗΠΑ

24,9

0,2

-99,3

7,0

3.768,9

Ρωσία

6,7

0,1

-98,8

0,9

1.085,7

280,0

34,2

-87,8

139,6

308,4

0,6

0,0

-100,0

0,5

280,6

34,2

-87,8

140,1

309,8

εκ των οποίων:

Σύνολο Έρευνας Συνόρων Κρουαζιέρες (στ) ΣΥΝΟΛΟ

Ειδικότερα, όσον αφορά τις σημαντικότερες χώρες προέλευσης ταξιδιωτών από τη ζώνη του ευρώ, οι εισπράξεις από τη Γερμανία αυξήθηκαν κατά 227,7% και διαμορφώθηκαν στα 21,4 εκατ. ευρώ και αυτές από τη Γαλλία επίσης αυξήθηκαν κατά 486,9%, στα 5,4 εκατ. ευρώ. Από τις χώρες εκτός της Ε.Ε.-27, άνοδο κατά 524,8% παρουσίασαν οι εισπράξεις από το Ηνωμένο Βασίλειο, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 16,4 εκατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από τις ΗΠΑ αυξήθηκαν κατά 3.768,9% και διαμορφώθηκαν στα 7 εκατ. ευρώ. Οι εισπράξεις από τη Ρωσία σημείωσαν επίσης άνοδο κατά 1.085,7% και διαμορφώθηκαν στα 0,9 εκατ. ευρώ.

Εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση Η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση τον Ιανουάριο του 2022 διαμορφώθηκε σε 341,4 χιλ. ταξιδιώτες, αυξημένη κατά 256,7% σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2021. Ειδικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση μέσω αεροδρομίων αυξήθηκε κατά 352,3% σε σύγκριση με το Ιανουάριο του 2021 και αυτή μέσω οδικών συνοριακών σταθμών κατά 182,9%. Η αύξηση της εισερχόμενης ταξιδιωτικής κίνησης προήλθε τόσο από την άνοδο της ταξιδιωτικής κίνησης από χώρες της Ε.Ε.-27 κατά 219,6% όσο και από τις χώρες εκτός της Ε.Ε.-27 κατά 324,4%. Αναλυτικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της ζώνης του ευρώ διαμορφώθηκε σε 148,9 χιλ. ταξιδιώτες, αυξημένη κατά 270,2%. Άνοδο κατά 125,2% εμφάνισε και η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της Ε.Ε.-27 εκτός της ζώνης του ευρώ, η οποία διαμορφώθηκε σε 48,6 χιλ. ταξιδιώτες. Ειδικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση από τη Γερμανία παρουσίασε αύξηση κατά 183,5% και διαμορφώθηκε σε 54,2 χιλ. ταξιδιώτες, ενώ αυτή από τη Γαλλία αυξήθηκε κατά 424,8% σε 15,8 χιλ. ταξιδιώτες. Αναφορικά με τις χώρες εκτός της Ε.Ε.-27, η ταξιδιωτική κίνηση από το Ηνωμένο Βασίλειο αυξήθηκε κατά 483,9% και διαμορφώθηκε σε 33,4 χιλ. ταξιδιώτες και αυτή από τις ΗΠΑ κατά 1.379,6% σε 10,8 χιλ. ταξιδιώτες. Τέλος, η ταξιδιωτική κίνηση από τη Ρωσία σημείωσε επίσης αύξηση κατά 579,3% και διαμορφώθηκε σε 2,2 χιλ. ταξιδιώτες. NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

ΚΡΙΣΤΊΝ ΛΑΓΚΆΡΝΤ: «Ο ΠΌΛΕΜΟΣ ΣΤΗΝ ΟΥΚΡΑΝΊΑ ΑΥΞΆΝΕΙ ΤΟΝ ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΌ ΚΑΙ ΕΠΙΒΡΑΔΎΝΕΙ ΤΗΝ ΑΝΆΠΤΥΞΗ» «H Ευρώπη βρίσκεται αντιμέτωπη με επιβράδυνση της ανάπτυξης και υψηλότερο πληθωρισμό, καθώς ο πόλεμος στην Ουκρανία μειώνει την εμπιστοσύνη και ωθεί ανοδικά τις τιμές» δήλωσε η πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας Κριστίν Λαγκάρντ, η οποία επισκέφθηκε την Κύπρο κατόπιν πρόσκλησης του διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου κ. Κωνσταντίνου Ηροδότου. «Όσο περισσότερο διαρκέσει ο πόλεμος, τόσο υψηλότερο θα είναι το οικονομικό κόστος και τόσο μεγαλύτερη η πιθανότητα να οδηγηθούμε σε δυσμενέστερα σενάρια» είπε η κα Λαγκάρντ.

σελ. 54

ΣΕ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΏΝ ΜΕΤΑΤΡΈΠΕΤΑΙ Η RCB ΒANK

Το Ουκρανικό «χτύπησε» το κυπριακό τραπεζικό σύστημα

Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

Η ΕΚΤ έχει εγκρίνει την πώληση μέρους του χαρτοφυλακίου δανείων της RCB Bank στην Ελληνική Τράπεζα και περιορίζει τις τραπεζικές εργασίες της RCB Bank, η οποία δεν θα μπορεί να δέχεται νέες καταθέσεις, να χορηγεί νέα δάνεια ή να πραγματοποιεί νέες επενδύσεις

κτός τραπεζικής αγοράς βρέθηκε η τρίτη συστημική τράπεζα της Κύπρου, η RCB Bank, υπό το βάρος της νέας πραγματικότητας που έχει φέρει ο πόλεμος στην Ουκρανία. Η νέα κατάσταση αφήνει κερδισμένη την Ελληνική Τράπεζα, η οποία αγόρασε κυπριακά δάνεια της RCB Bank αξίας 565 εκατ. ευρώ και βελτίωσε τον ισολογισμό της και τις προοπτικές κερδοφορίας της. Υπενθυμίζεται ότι το 12% των μετοχών της Ελληνικής Τράπεζας ανήκει στην Eurobank, η οποία δεν έχει κρύΣυνέχεια στη σελίδα 56

Ρεπορτάζ |

Συνέχεια απο τη σελίδα 55

ψει ότι ενδιαφέρεται να μεγαλώσει τη συμμετοχή της στη δεύτερη σε μέγεθος κυπριακή τράπεζα.

Τα γεγονότα Βασικός μέτοχος της RCB Bank, με ποσοστό 46%, ήταν η VTB Bank, η δεύτερη μεγαλύτερη τράπεζα της Ρωσίας, στην οποία έχουν επιβληθεί κυρώσεις. Την ημέρα της εισβολής, 24 Φεβρουαρίου, ανακοινώθηκε η μεταβίβαση των μετοχών σε υφιστάμενους μετόχους. Η μεταβίβαση τελούσε υπό την έγκριση της EKT -και έγινε εσπευσμένα, με τρόπο που αφήνει ανοιχτό ενδεχόμενο να επιβληθεί πρόστιμο στους μετόχους από την ΕΚΤ- αλλά δεν αποφεύχθηκε ο μεγαλύτερος κίνδυνος, η εκροή καταθέσεων. Η εκροή δεν ήταν μεγάλη, όχι όμως και ασήμαντη, και έπρεπε να τύχει διαχείρισης πριν μετατραπεί σε πρόβλημα ρευστότητας. Στα τέλη του 2020, η RCB Bank είχε καταθέσεις 2,8 δισ. ευρώ και περιορίστηκαν τελικά στο 1,5 δισ. ευρώ. Επιπλέον, ένα μεγάλο κομμάτι των εσόδων της RCB Bank εξαρτάτο από τη ρωσική αγορά και η κλιμάκωση του πολέμου και η επιβολή κυρώσεων προσέθεταν αβεβαιότητα.

Οι αποφάσεις Οι εποπτικές αρχές σε Λευκωσία και Φρανκφούρτη και η ίδια η RCB αναζήτησαν μια λύση που δεν θα οδηγούσε την τράπεζα σε καθεστώς εξυγίανσης, εξέλιξη που ενδεχομένως να οδηγούσε σε αποσταθεροποίηση λόγω της τραυματικής εμπειρίας του 2013 και του κου-

Το Ουκρανικό «χτύπησε» το κυπριακό τραπεζικό σύστημα

ρέματος των καταθέσεων. Αν και η RCB Βank είχε από την ίδρυσή της στενή σχέση με τη Ρωσία, το 67% των καταθέσεων ήταν κυπριακές. Η λύση που βρέθηκε και εκτελέστηκε είναι η σταδιακή απόσυρση από την τραπεζική αγορά και η πληρωμή όλων των καταθέσεων. Η πώληση των δανείων έγινε για να εξασφαλιστεί η αναγκαία ρευστότητα για τους καταθέ-

τες. Η RCB Βank θα μετατραπεί σε εταιρεία διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων και θα διαχειρίζεται τα εναπομείναντα assets (ακίνητα, κοινοπρακτικά δάνεια στο εξωτερικό, ομόλογα, μετρητά). Η ίδια η RCB Bank σχολιάζει ότι «παρ’ όλο που η RCB διατηρεί άφθονα επίπεδα ρευστό-

τητας και κεφαλαιακής επάρκειας, η συνεχιζόμενη και εξαιρετικά ασταθής γεωπολιτική κατάσταση καθιστά αναγκαίο τον εν λόγω μετασχηματισμό και την υιοθέτηση μιας νέας στρατηγικής - τη σταδιακή απεμπλοκή από τις τραπεζικές εργασίες με την ταυτόχρονη διασφάλιση των συμφερόντων των πελατών της». Πρόκειται για μια άνευ προηγουμένου εθελούσια οργανωμένη έξοδο συστημικής τράπεζας από την τραπεζική αγορά, με πλήρη αποπληρωμή των καταθετών. Η ΕΚΤ έχει εγκρίνει την πώληση μέρους του χαρτοφυλακίου δανείων της RCB Bank στην Ελληνική Τράπεζα και περιορίζει τις τραπεζικές εργασίες της RCB Bank, η οποία δεν θα μπορεί να δέχεται νέες καταθέσεις, να χορηγεί νέα δάνεια ή να πραγματοποιεί νέες επενδύσεις. Παράλληλα η ΕΚΤ έχει διορίσει την Delloite ως προσωρινό διαχειριστή προκειμένου να συνεργαστεί με την τρέχουσα διοίκηση και να παρακολουθούν προσεκτικά τη ρευστότητα και το κεφάλαιο της τράπεζας. «Το σχέδιο της RCB Bank, το οποίο περιλαμβάνει την πλήρη αποπληρωμή του συνόλου των καταθετών της, είναι επακόλουθο του αντίκτυπου των γεωπολιτικών κινδύνων στις εργασίες της τράπεζας μετά τη ρωσική εισβολή στην Ουκρανία» σχολιάζει η ΕΚΤ.

Κριστίν Λαγκάρντ: «Ο πόλεμος στην Ουκρανία αυξάνει τον πληθωρισμό και επιβραδύνει την ανάπτυξη»

«H

Ευρώπη βρίσκεται αντιμέτωπη με επιβράδυνση της ανάπτυξης και υψηλότερο πληθωρισμό, καθώς ο πόλεμος στην Ουκρανία μειώνει την εμπιστοσύνη και ωθεί ανοδικά τις τιμές» δήλωσε η πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας Κριστίν Λαγκάρντ, η οποία επισκέφθηκε την Κύπρο κατόπιν πρόσκλησης του διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου κ. Κωνσταντίνου Ηροδότου. Η Κριστίν Λαγκάρντ μιλώντας σε εκδήλωση που διοργάνωσε η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου δήλωσε μεταξύ άλλων: «Θα αντιμετωπίσουμε, βραχυπρόθεσμα, υψηλότερο πληθωρισμό και βραδύτερη ανάπτυξη. Όσο περισσότερο διαρκέσει ο πόλεμος, τόσο υψηλότερο θα είναι το οικονομικό κόστος και τόσο μεγαλύτερη η πιθανότητα να οδηγηθούμε σε δυσμενέστερα σενάρια». Αναφερόμενη στον πληθωρισμό, ανέφερε τρεις βασικούς παράγοντες που πιθανόν να οδηγήσουν σε μεγαλύτερη άνοδο. Πρώτον, οι τιμές της ενέργειας αναμένεται να παρα-

Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας κ. Νίκος Αναστασιάδης υποδέχεται στο προεδρικό Μέγαρο την Πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας κ. Κριστίν Λαγκάρντ

μείνουν σε υψηλότερα επίπεδα για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα και, πράγματι, οι τιμές του φυσικού αερί-

ου έχουν αυξηθεί κατά 52% από την αρχή του έτους και οι τιμές του πετρελαίου κατά 64%.

Δεύτερον, οι πιέσεις στον πληθωρισμό των τιμών των τροφίμων είναι πιθανόν να αυξηθούν. Η Ρωσία και η Ουκρανία εξάγουν σχεδόν το 30% των σιτηρών παγκοσμίως, ενώ η Λευκορωσία και η Ρωσία κατέχουν περίπου το ένα τρίτο της παγκόσμιας παραγωγής ποτάσας, βασικού συστατικού για την παραγωγή λιπασμάτων, πράγμα που μεγεθύνει τις ελλείψεις στην προσφορά. Τρίτον, τα παγκόσμια φαινόμενα στενότητας στον τομέα της μεταποίησης είναι πιθανόν να επιμείνουν σε ορισμένους τομείς. Για παράδειγμα, η Ρωσία είναι ο μεγαλύτερος εξαγωγέας παλλαδίου, που είναι το βασικό στοιχείο για την παραγωγή καταλυτών, ενώ η Ουκρανία διαθέτει περίπου το 70% των παγκόσμιων αποθεμάτων του αερίου νέον, που είναι απολύτως απαραίτητο για την κατασκευή ημιαγωγών. Κατά την επίσκεψή της στο Προεδρικό Μέγαρο, όπου την υποδέχθηκε ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας κ. Νίκος Αναστασιάδης, η κα Λαγκάρντ ανέφερε ότι και στο παρελθόν η Κύπρος έχει αποδείξει την ικανότητά

της να αλλάζει, να βελτιώνεται, να καινοτομεί και να μεταβαίνει από το ένα επιχειρηματικό μοντέλο στο άλλο και εξέφρασε την ελπίδα ότι αυτό θα γίνει για άλλη μια φορά, εφόσον είναι γεγονός ότι θα επηρεαστεί ιδιαίτερα η τουριστική δραστηριότητα. «Έχω πλήρη εμπιστοσύνη ότι η Κύπρος, με τη βοήθεια των εταίρων της, με τη βοήθεια της Ευρώπης ευρύτερα, και από άλλα μέλη της ζώνης του ευρώ, θα είναι σε θέση να ανακτήσει, να ισορροπήσει και να επιστρέψει στην ευημερία και τη δύναμη που είχε προηγουμένως, ακόμη και κατά τη διάρκεια της πανδημίας του Covid, όπου έχετε επιδείξει απίστευτη ενέργεια και ικανότητα να αντισταθείτε στο σοκ» τόνισε. Τέλος, επισημαίνοντας ότι η Κύπρος δεν βρίσκεται στο μακρινό άκρο της Ευρώπης, αλλά στον πυρήνα της και ότι αποτελεί βασικό μέλος και βασικό παράγοντα στην Ευρώπη, η κα Λαγκάρντ διαβεβαίωσε ότι η φωνή της Κύπρου εισακούεται πολύ καλά και είναι σεβαστή στο τραπέζι του διοικητικού συμβουλίου της ΕΚΤ. NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Ρεπορτάζ

ι περισσότεροι Κύπριοι αναμένουν βελτίωση της ποιότητας ζωής και καθαρή δημιουργία θέσεων εργασίας από την πράσινη μετάβαση, όπως προκύπτει από τα αποτελέσματα της τελευταίας έρευνας για το Κλίμα που δημοσιεύθηκε από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων. Σύμφωνα μάλιστα με την αντιπρόεδρο της ΕΤΕπ, Lilyana Pavlova, οι Κύπριοι συγκαταλέγονται στους πιο ενθουσιώδεις στην Ε.Ε. σε ό,τι αφορά την πράσινη μετάβαση, αλλά ταυτόχρονα ανησυχούν –ιδίως οι νέοι– σχετικά με το μακροπρόθεσμο αντίκτυπο της κλιματικής αλλαγής και την πιθανή ανάγκη να μεταναστεύσουν. Σύμφωνα με την έρευνα το 75% θεωρεί ότι οι κλιματικές πολιτικές θα βελτιώσουν την ποιότητα ζωής του, το 73% δηλώνει ότι η πράσινη μετάβαση θα αποτελέσει πηγή οικονομικής ανάπτυξης, ενώ το 66% θεωρεί ότι οι πολιτικές για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής θα δημιουργήσουν περισσότερες θέσεις εργασίας από όσες θα καταργήσουν. Επίσης, το 36% θεωρεί ότι στο μέλλον θα χρειαστεί να μεταναστεύσει σε άλλη περιοχή ή χώρα εξαιτίας της κλιματικής αλλαγής – το ποσοστό αυτό αυξάνεται σε 45% στα άτομα ηλικίας 20-29 ετών.

Ποιότητα ζωής, ανάπτυξη και θέσεις εργασίας Στο ερώτημα εάν οι πολιτικές για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, θα ευνοήσουν την οικονομία η συντριπτική πλειονότητα των Κυπρίων συμφωνεί. Το 73% δηλώνει ότι η πράσινη μετάβαση θα αποτελέσει πηγή οικονομικής ανάπτυξης (πάνω από το μέσο όρο της Ε.Ε. - 56%). Το 75% των Κυπρίων που συμμετείχαν στην έρευνα θεωρούν

Γενικές Ασφάλειες

Ενισχύουν και ενισχύονται από το CSR Cyprus

ΕΤΕπ

Οι Κύπριοι αναμένουν βελτίωση ποιότητας ζωής από την πράσινη μετάβαση επίσης ότι θα βελτιωθεί η ποιότητα ζωής τους, θα αυξηθεί η άνεση στην καθημερινότητα και ότι ο αντίκτυπος στην ποιότητα των τροφίμων ή στην υγεία τους θα είναι θετικός. Επίσης, οι πολιτικές για την αντιμετώπιση της κλιματικής έκτακτης ανάγκης θεωρείται ότι θα ευνοήσουν την αγορά εργασίας: Tα δύο τρίτα των Κυπρίων (66%) θεωρούν ότι αυτές οι πολιτικές θα έχουν καθαρό θετικό αντίκτυπο στα επίπεδα απασχόλησης εντός της χώρας, δημιουργώντας περισσότερες θέσεις εργασίας από τις θέσεις που θα καταργηθούν.

Μετανάστευση Σύμφωνα με τους Κύπριους συμμετέχοντες στην έρευνα, οι

προκλήσεις που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή έχουν μόνιμο χαρακτήρα. Ενώ το ένα τέταρτο (25%) από αυτούς θεωρούν ότι η κλιματική έκτακτη ανάγκη θα έχει τεθεί υπό έλεγχο έως το 2050, το 72% θεωρεί ότι το ζήτημα αυτό θα εξακολουθεί να είναι σημαντικό στα μέσα του αιώνα που διανύουμε. Οι Κύπριοι συμμετέχοντες δηλώνουν ότι βλέπουν την κλιματική αλλαγή ως απειλή για τον τόπο διαμονής τους. Στην ερώτηση σχετικά με τον πιο μακροπρόθεσμο αντίκτυπο της κλιματικής κρίσης, περισσότερο από το ένα τρίτο των Κυπρίων (36%) απαντούν ότι θα πρέπει ενδεχομένως να μεταναστεύσουν σε άλλη περιοχή ή χώρα εξαιτίας της κλιματικής αλλαγής. Αυτή η ανησυχία εί-

ναι ακόμη μεγαλύτερη στα άτομα ηλικίας 20-29 ετών, καθώς το 45% των ατόμων αυτής της ηλικιακής κατηγορίας θεωρούν ότι είναι πιθανό να μεταναστεύσουν σε άλλη περιοχή ή χώρα εξαιτίας των μακροπρόθεσμων συνεπειών της κλιματικής αλλαγής. Τέλος, σύμφωνα με τους συμμετέχοντες, οι ατομικές αλλαγές στο τρόπο ζωής που μειώνουν τις εκπομπές άνθρακα θα κερδίσουν σημαντικό έδαφος τα επόμενα 20 χρόνια. Σχεδόν το ένα τρίτο των συμμετεχόντων (29%) θεωρούν ότι οι περισσότεροι δεν θα έχουν αυτοκίνητο σε 20 χρόνια και το 77% θεωρεί ότι οι περισσότεροι θα τηλεργάζονται ώστε να συμβάλουν στον αγώνα κατά της κλιματικής αλλαγής.

CNP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

Χορηγός ασφάλειας και υγείας στο Μαραθώνιο Λεμεσού

ε τη δύναμη ασφάλειας της CNP Ασφαλιστική έτρεξαν οι δρομείς του ΟΠΑΠ Μαραθώνιου Λεμεσού ΓΣΟ, που διεξήχθη με επιτυχία. Για ακόμα μια χρονιά, η CNP Ασφαλιστική ήταν χορηγός ασφάλειας και υγείας στη μεγαλύτερη αθλητική διοργάνωση της Κύπρου, προσφέροντας ισχυρή προστασία στους συμμετέχοντες. Στον αγώνα, η CNP Ασφαλιστική συμμετείχε με τη δική της ομάδα από αθλητές και εθελοντές, στηρίζοντας με αυτό τον τρόπο όλες τις πτυχές του μεγάλου αθλητικού αυτού γεγονότος, ενώ ο λειτουργός Πωλήσεων & Στήριξης Εργασιών της εταιρείας, κ. Μιχάλης NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Στιγμιότυπο από τη δράση

Κωνσταντίνου, απένειμε τα βραβεία στους άνδρες που πρώτευσαν στον Ημι-Μαραθώνιο δρόμο των 21 χιλ. Η CNP Ασφαλιστική συνεχάρη και ευχαρίστησε όλους όσοι εργάστηκαν για την επιτυχία αυτού του μεγάλου αθλητικού γεγονότος, τους διοργανωτές, τους χορηγούς και υποστηρικτές της εκδήλωσης και τους αθλητές που έλαβαν μέρος. Ειδική αναφορά αξίζει στους εθελοντές που προσέφεραν ανεκτίμητη βοήθεια. Με τη συμβολή όλων ο ΟΠΑΠ Μαραθώνιος Λεμεσού ΓΣΟ ολοκληρώθηκε με ιδιαίτερη επιτυχία.

ΜΈΛΟΣ ΤΟΥ CSR CYPRUS είναι από τις αρχές του 2022 οι Γενικές Ασφάλειες, ως η πρώτη κυπριακή ασφαλιστική εταιρεία γενικού κλάδου που εντάσσεται στο δίκτυο. Το CSR Cyprus αποτελεί το κορυφαίο επαγγελματικό δίκτυο στη χώρα, που έχει ως όραμα την καθοδήγηση των επιχειρήσεων και την ενίσχυσή τους στις αλλαγές που απαιτούνται για την επίτευξη εταιρικής βιωσιμότητας & υπευθυνότητας. Οι αξίες που πρεσβεύει, όπως η υπευθυνότητα, ο επαγγελματισμός, η ακεραιότητα και η εμπιστοσύνη, συμβαδίζουν άριστα με τις διαχρονικές αξίες που πρεσβεύουν εδώ και 71 χρόνια οι Γενικές Ασφάλειες. Όπως τονίζεται, η εταιρεία με την εμπειρία, την τεχνογνωσία και το κύρος που τη διακατέχει, στοχεύει να συνδράμει στην αποστολή του CSR Cyprus. Με τη συμμετοχή τους στο εθνικό επιχειρηματικό δίκτυο για την εταιρική κοινωνική ευθύνη, οι Γενικές Ασφάλειες υλοποιούν ένα σημαντικό στρατηγικό τους στόχο. Την ενίσχυση του αποτυπώματός τους στην κυπριακή κοινωνία, μέσω των υπεύθυνων και επαγγελματικών δράσεων και ενεργειών, που θα συμβάλουν στη βιώσιμη ανάπτυξη της χώρας μας, καθώς επίσης και την ορθή ενημέρωση και εκπαίδευση των στελεχών τους στα θέματα της βιώσιμης ανάπτυξης (Sustainability) και των ESG (περιβαλλοντικών, κοινωνικών και σωστής διακυβέρνησης κριτηρίων). Παράλληλα θα έχουν τη δυνατότητα να συμμετέχουν σε από κοινού δράσεις που θα προσφέρουν αξία στην κοινωνία.

Οικονομία |

Eurobank Κύπρου: Ανοδική πορεία με

ύξηση στην κερδοφορία, πλεονάζουσα ρευστότητα και πολύ καλή ποιότητα δανειακού χαρτοφυλακίου με περαιτέρω μείωση του δείκτη ΜΕΔ, πέτυχε η Eurobank Κύπρου, σύμφωνα με τα οικονομικά της αποτελέσματα για το 2021. Η τράπεζα, που φέτος συμπληρώνει 15 χρόνια παρουσίας στην Κύπρο, κατέγραψε για το 2021 καθαρά κέρδη ύψους 52,3 εκατ. € μετά τη φορολογία. Επιπρόσθετα, η Eurobank Κύπρου διατηρεί την ισχυρή κεφαλαιακή της βάση, με το δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας (Capital Adequacy Ratio) όπως και το δείκτη κοινών μετοχών (CET1) να ανέρχεται στο 25,4% την 31η Δεκεμβρίου 2021. Το στοιχείο αυτό, σε συνδυασμό με τη διαχρονικά ισχυρή πλεονάζουσα ρευστότητα αποτελούν ισχυρούς δείκτες της σταθερότητας της τράπεζας. Συγκεκριμένα, τα κεφάλαια και άλλα αποθεματικά της Eurobank Κύπρου ανήλθαν σε

571 εκατ. €, καταγράφοντας αύξηση 44 εκατ. € σε σχέση με τα αντίστοιχα αποτελέσματα του 2020. Ο δείκτης δανείων προς καταθέσεις (εξαιρουμένων των δανείων που εξασφαλίζονται με καταθέσεις) ανήλθε στο

31,4%, ενώ οι συνολικές καταθέσεις έφτασαν στα 6,62 δισ. €, με τα δάνεια να ανέρχονται στα 2,6 δισ. €. Η ποιότητα του δανειακού χαρτοφυλακίου παραμένει πολύ καλή, με το δείκτη μη εξυπηρετούμενων δα-

νείων (NPE ratio στη βάση των οδηγιών της Ευρωπαϊκής Αρχής Τραπεζών, ΕΑΤ) να μειώνεται περαιτέρω, σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια, στο 2,4%, παραμένοντας ιδιαίτερα χαμηλός. Ταυτόχρονα, η τράπεζα

διαχειρίστηκε αποτελεσματικά και το κόστος λειτουργίας της, με το δείκτη κόστους προς έσοδα να κυμαίνεται στο 37%. Σχολιάζοντας τα οικονομικά αποτελέσματα, ο διευθύνων σύμβουλος

Ελληνική Τράπεζα Ηγείται της μετάβασης στην πράσινη

Τράπεζα Κύπρου Δεν έχει τραπεζικές δραστηριότητες σε Ρωσία Ουκρανία

εν έχει τραπεζικές δραστηριότητες στη Ρωσία ή την Ουκρανία, μετά την πώληση των δραστηριοτήτων του στην Ουκρανία το 2014 και στη Ρωσία το 2015, όπως ανακοίνωσε το Συγκρότημα της Τράπεζας Κύπρου. Σε ανακοίνωση που εξέδωσε μέσω του Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου,αναφέρει ότι αναμένει περιορισμένο αντίκτυπο από την άμεση έκθεσή του και ότι οποιαδήποτε έμμεση επίπτωση θα εξαρτηθεί από τη διάρκεια και την ένταση της κρίσης και τον αντίκτυπό της στην κυπριακή οικονομία. Προσθέτει ακόμη ότι, σε περίπτωση σημαντικής μείωσης στον αριθμό και όγκο συναλλαγών ως αποτέλεσμα της κρίσης, αυτό δύναται να επηρεάσει αρνητικά τα καθαρά έσοδα από δικαιώματα και προμήθειες του συγκροτήματος, ιδιαίτερα από τον τομέα διεθνών τραπεζικών εργασιών. Επιπλέον, το συγκρότημα της Τράπεζας Κύπρου αναφέρει ότι «έχει εναπομένουσα καθαρή έκθεση στη Ρωσία, ύψους περίπου 10 εκατομμυρίων €, η οποία είναι στη διαδικασία μείωσης». Προσθέτει ότι δεν έχει έκθεση σε ρωσικά ομόλογα ή ρωσικές τράπεζες που υπόκεινται σε κυρώσεις, ενώ «έχει πιστωτικά υπόλοιπα σε διατραπεζικούς λογαριασμούς με θυγατρικές ευρωπαϊκών τραπεζών στη Ρωσία, τα οποία ανέρχονται σε περίπου 13 εκατ. €». Αναφέρει επίσης ότι «έχει περιορισμένη άμεση έκθεση σε δάνεια που αφορούν τη Ρωσία, την

Ουκρανία και τη Λευκορωσία, που ανέρχεται σε περίπου 0,4% του συνόλου των περιουσιακών στοιχείων ή περίπου 1% του συνόλου των καθαρών δανείων». «Η καθαρή λογιστική αξία αυτών των δανείων ανέρχεται σε περίπου 110 εκατ. € στις 31 Δεκεμβρίου 2021, εκ των οποίων περίπου 94 εκατ. € είναι εξυπηρετούμενα, ενώ περίπου 16 εκατ. € είχαν κατηγοριοποιηθεί ως ΜΕΔ πριν από την τρέχουσα κρίση» αναφέρει και σημειώνει πως το χαρτοφυλάκιο αποτελείται από αριθμό δανείων και είναι εξασφαλισμένο κυρίως με περιουσιακά στοιχεία στην Κύπρο. Σύμφωνα με την ανακοίνωση, οι καταθέσεις πελατών που αφορούν Ρώσους, Ουκρανούς ή Λευκορώσους πελάτες αποτελούν μόνο το 6% των συνολικών καταθέσεων. Προσθέτει ότι «η έκθεση αυτή δεν είναι σημαντική, δεδομένης της ισχυρής ρευστότητας της τράπεζας» ενώ σημειώνει ότι η τράπεζα λειτουργεί με σημαντικό πλεόνασμα ρευστότητας πέραν των 6 δισ. € (δείκτης κάλυψης ρευστότητας ύψους περίπου 300%). Τέλος εκτιμά ότι η κρίση στην Ουκρανία δύναται να επιφέρει αρνητικές επιπτώσεις στην κυπριακή οικονομία, κυρίως λόγω αρνητικής επίδρασης στους τομείς του τουρισμού και των υπηρεσιών, πληθωριστικές πιέσεις λόγω αυξήσεων στις τιμές ενέργειας, καθώς και διαταραχές στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα.

ε την πεποίθηση ότι το μέλλον είναι πράσινο, η Ελληνική Τράπεζα ηγείται της μετάβασης στην πράσινη οικονομία μέσα από την υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών λειτουργίας, τη χρηματοδότηση «πράσινων» επιχειρήσεων, αλλά και τη συμμετοχή της σε πράσινες πρωτοβουλίες. Ειδικότερα, όπως τονιζεται, η τράπεζα έχει καθορίσει συγκεκριμένα κριτήρια αξιολόγησης κοινωνικών και περιβαλλοντικών ρίσκων στη διαδικασία έγκρισης καινούργιων χρηματοδοτήσεων, ενώ προχώρησε στη δημιουργία εξειδικευμένης ομάδας για θέματα βιωσιμότητας και ESG (περιβάλλον, κοινωνία, διακυβέρνηση). Προσφέροντας ποιοτικά προϊόντα και ολοκληρωμένες υπηρεσίες με συμβουλές και κίνητρα προς τους πελάτες της, τους ενθαρρύνει να βελτιώσουν τις περιβαλλοντικές τους επιδόσεις με μέτρα βιωσιμότητας. Επενδύοντας στη βιώσιμη ανάπτυξη, η Ελληνική Τράπεζα σχεδιάζει με συνέπεια τις δράσεις της, μειώνοντας το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα και συμβάλλοντας στην κοινωνική ευημερία και την εταιρική διακυβέρνηση (ESG). Ως ένα από τα κορυφαία τραπεζικά ιδρύματα της χώρας, η Ελληνική Τράπεζα προσβλέπει να εξελιχθεί στο μεγαλύτερο πρεσβευτή της ταχεί-

NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Οικονομία

καθαρά κέρδη 52,3 € εκατ. για το 2021 31.12.2021 12 μήνες εκατ. €

31.12.2020 12 μήνες εκατ. €

Σύνολο ενεργητικού

8.157

6.821

Σύνολο δανείων

2.601

2.200

Σύνολο καταθέσεων

6.620

5.484

Κεφάλαια και άλλα αποθεματικά

571

527

Κέρδη προ φόρων

66,7

52,4

Κέρδη μετά φόρων

52,3

40,1

της Eurobank Κύπρου, Μιχάλης Λούης, χαρακτήρισε το έτος που μας πέρασε, ως μια χρονιά-ορόσημο, καθώς «σηματοδοτεί την αφετηρία μιας ιδιαίτερα απαιτητικής προσπάθειας, η οποία συνεχίζεται και εντός 2022, για επανεκκίνηση της οικονομίας και επάνοδο της αγοράς σε δεδομένα προ πανδημίας». Ο κ. Λούης στάθηκε ιδιαίτερα στο γεγονός ότι η Eurobank Κύπρου «κατάφερε, μέσα από δύσκολες συνθήκες και προκλήσεις τις οποίες διαμόρφωσε η πανδημία, να παρέχει απρόσκοπτα

και αποτελεσματικά υπηρεσίες στους πελάτες της. Ταυτόχρονα, παρουσίασε θετικούς δείκτες σε όλους τους τομείς δραστηριοποίησής της, ενισχύοντας την ήδη ισχυρή κεφαλαιακή της βάση, αλλά και την υψηλή της ρευστότητα». Όσον αφορά τις τρέχουσες εξελίξεις στην Ουκρανία, ο κ. Λούης επισήμανε την περιορισμένη άμεση έκθεση της Eurobank Κύπρου στη Ρωσία, κάτι που ελαχιστοποιεί οποιονδήποτε άμεσο αντίκτυπο. Σχολιάζοντας τις πιθανές επιπτώσεις

οικονομία ας μετάβασης στην πράσινη οικονομία, που αποτελεί έναν από τους πέντε βασικούς πυλώνες του εθνικού σχεδίου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας (ΣΑΑ). Στοχεύοντας σε ένα πράσινο και βιώσιμο μέλλον και στην αναστροφή των συνεπειών της κλιματικής αλλαγής, η Ελληνική Τράπεζα δεσμεύεται για πράσινη και κοινωνική χρηματοδότηση των επιχειρήσεων, προσφέροντας ποιοτικές επιλογές και λύσεις. Παράλληλα, δανειοδοτεί έργα παραγωγής ανανεώσιμης ενέργειας, εφαρμόζοντας κριτήρια αξιολόγησης κοινωνικών και περιβαλλοντικών ρίσκων στη διαδικασία έγκρισης καινούργιων χρηματοδοτήσεων, ενώ μειώνει διαρκώς το αποτύπωμά της με το σχεδιασμό ενεργειακών κτιρίων και την εφαρμογή συστημάτων που προωθούν τη μείωση της κατανάλωσης χαρτιού, νερού και ηλεκτρικής ενέργειας. Διαχρονικά η προστασία του περιβάλλοντος καθοδηγεί κάθε πτυχή της λειτουργίας της Ελληνικής Τράπεζας. Αξίζει να σημειωθεί ότι ήταν η πρώτη τράπεζα στην Κύπρου που εντάχθηκε στο Priceless Planet Coalition, μια περιβαλλοντική πρωτοβουλία υπό την αιγίδα της Mastercard, στην οποία συμμετέχουν κορυφαία τραπεζικά ιδρύματα από όλο τον κόσμο. Σε αυτό το πλαίσιο, προχώρησε στην έκδοση οικολογικών καρτών, χρησιμοποιώντας υλικά από τον κατάλογο βιώσιμων υλικών της Mastercard.

NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

Σε ό,τι αφορά το 2022, οι προσδοκίες, παρά τις συνεχόμενες προκλήσεις, είναι θετικές, καθώς ο τραπεζικός τομέας έχει έναν ιδιαίτερα σημαντικό ρόλο να διαδραματίσει στην κοινή προσπάθεια για ανάπτυξη στην κυπριακή οικονομία και τις έμμεσες στην τράπεζα, ο κ. Λούης σημείωσε τις επιπτώσεις στον τομέα των υπηρεσιών διεθνών επιχειρήσεων, του τουρισμού και της αγοράς ακινήτων, καθώς επίσης και τις αυξήσεις στο κόστος της ενέργειας, στις πρώτες ύλες και τα τρόφιμα, οι οποίες αλυσιδωτά προκαλούν αυ-

ξητικές πληθωριστικές τάσεις σε όλη την κυπριακή οικονομία. Σε ό,τι αφορά το 2022, ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank Κύπρου επισήμανε πως οι προσδοκίες, παρά τις συνεχόμενες προκλήσεις, είναι θετικές, καθώς ο τραπεζικός τομέας έχει ένα ιδιαίτερα σημαντικό ρόλο να διαδραματίσει στην

κοινή προσπάθεια για ανάπτυξη. Η Eurobank Κύπρου εστιάζει διαχρονικά σε μια πελατοκεντρική προσέγγιση και στην παροχή ποιοτικών υπηρεσιών με ευελιξία και ταχύτητα, κάτι που θα συνεχίσει να πράττει και εντός του 2022, με έμφαση στους τομείς Corporate Banking, Wealth Management, International Business Banking, Treasury Sales και Affluent Banking. Με στόχο την περαιτέρω βελτίωση της εξυπηρέτησης πελατών, η τράπεζα εφαρμόζει σχέδιο ολιστικής ψηφιακής μετεξέλιξης, μέσω του επανασχεδιασμού των τραπεζικών συναλλαγών, με γνώμονα την απρόσκοπτη παροχή καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών. Πρόκειται για ένα κομβικής σημασίας έργο, το οποίο αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του 2022, και προβλέπει την αντικατάσταση του υφιστάμενου συστήματος με νέες τεχνολογίες αιχμής.

PwC: Η επόμενη μέρα για το εμπόριο και τις επενδύσεις στην Κύπρο

επόμενη μέρα στις σχέσεις περίοδο, όπως και η προοπτική μεταξύ Ηνωμένου Βασιλείου, εξόδου από την κρίση για τις χώΚύπρου και Ελλάδας, με έμφαση ρες της Ανατολικής Μεσογείου, στους τομείς του εμπορίου και ενώ παράλληλα οι ομιλητές επιτων επενδύσεων, ήταν στο επίχείρησαν να ρίξουν φως στις ευκεντρο του 6ου Economist καιρίες χρηματοδότησης μέσα London Business Summit, που από τα Ταμεία Ανάκαμψης. Ιδιαίπραγματοποιήθηκε στο Χρηματιτερη έμφαση δόθηκε στη σημαστήριο του Λονδίνου, με τίτλο σία του τομέα των επενδύσεων «UK - Greece - Cyprus: Taking για την περιοχή, ενώ αναδείχθηtrade & investment to the next κε πως η προώθηση επενδύσεlevel». ων προϋποθέτει την ύπαρξη εΣτη σκιά των εξελίξεων του νός περιβάλλοντος σταθερότηπολέμου στην Ουκρανία, αλλά τας. και των δεδομένων που δημιΣημαντικό κομμάτι της συζήτηουργεί η συνεχιζόμενη πανδησης αφορούσε τους τομείς της εμία, οι ομιλητές επιχείρησαν να νέργειας και της καινοτομίας προσεγγίσουν και να αναλύσουν στην ευρύτερη περιοχή και τις εΟ διευθύνων σύμβουλος της PwC Κύπρου, κ. Φίλιππος Σώσειλος τους τρόπους με τους οποίους πενδυτικές ευκαιρίες που αναΚύπρος και Ελλάδα μπορούν να δύονται στους δύο νευραλγικής αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις και να επιτύχουν το στόχο της βιώσιμης σημασίας τομείς. ανάπτυξης, προσελκύοντας ξένες επενδύσεις και ενδυναμώνοντας παΣτο πλαίσιο της δικής του παρέμβασης στο συνέδριο, ο διευθύνων ράλληλα τις σχέσεις τους με το Ηνωμένο Βασίλειο. σύμβουλος της PwC Κύπρου, κ. Φίλιππος Σώσειλος, επισήμανε ότι σήΜεταξύ των ομιλητών ήταν υπουργοί, διπλωμάτες, αρχηγοί κομμά- μερα η ταχύτητα λήψης αποφάσεων και ο ρυθμός εφαρμογής τους μποτων, ηγετικά στελέχη μεγάλων οργανισμών και επιχειρήσεων, ακαδη- ρούν να αποτελέσουν σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. «Το γεγομαϊκοί εγνωσμένου κύρους στους τομείς των οικονομικών, χρηματοοι- νός αυτό έχει τεράστιο αντίκτυπο, όχι μόνο στον τρόπο με τον οποίο δικονομικών, ενέργειας και διοίκησης επιχειρήσεων, επικεφαλής φορέ- οικούμε τους οργανισμούς μας, αλλά και στα απαραίτητα εκείνα συσταων προσέλκυσης επενδύσεων από την Ελλάδα και την Κύπρο, καθώς τικά για την επιτυχία τους, που περιλαμβάνουν την εμπιστοσύνη, την και επενδυτές που δραστηριοποιούνται σε διάφορους τομείς της οικο- καινοτομία και τις νέες μορφές συνεργασίας». Ο κ. Σώσειλος τόνισε ότι νομίας. Πλατινένιος χορηγός του Economist’s Sixth London Business τώρα περισσότερο από ποτέ χρειάζεται να επιταχύνουμε τις αλλαγές Summit ήταν η PwC Κύπρου. που θα οδηγήσουν σε μια διαφοροποιημένη, πιο ευέλικτη και παραγωΚατά τη διάρκεια του συνεδρίου, μεταξύ άλλων, συζητήθηκε η κατά- γική οικονομία, αναδεικνύοντας παράλληλα την ευθύνη που έχουμε όσταση σε Κύπρο και Ελλάδα σε αυτή την ιδιαίτερα εύθραυστη χρονική λοι για την επίτευξη αυτού του στόχου.

Ρεπορτάζ |

Γράφειο ο ΠΑΎΛΟΣ ΛΟΐΖΟΥ, διευθύνων σύμβουλος WiRE FS

κόμα κι αν τερματιστεί ο πόλεμος στην Ουκρανία, θα χρειαστεί αρκετός καιρός μέχρι να επιστρέψει η παγκόσμια οικονομία σε συνθήκες ομαλότητας, πόσο μάλλον η κυπριακή. Επιπτώσεις αναπόφευκτα θα υπάρξουν και στην αγορά ακινήτων στη χώρα μας, θετικές και αρνητικές, βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες. Αυτό που παρατηρούμε αυτήν την περίοδο, είναι μία κάθοδο ατόμων από τις εμπλεκόμενες χώρες (Ουκρανία, Λευκορωσία, Ρωσία). Ώς τις 18 Μαρτίου είχαν φτάσει στην Κύπρο 6.024 Ουκρανοί και υπάρχουν περίπου 2.300 Ουκρανοί τουρίστες οι οποίοι βρίσκονται στη χώρα μας πριν από τις 24 Φεβρουαρίου. Δεν υπάρχουν στοιχεία για τους Ρώσους και Λευκορώσους ή και άλλους που έχουν μεταστεγαστεί τις τελευταίες εβδομάδες. Γενικά πρόκειται κυρίως για άτομα που εργάζονταν σε εταιρείες οι όποιες έδρευαν στις συγκεκριμένες χώρες και πλέον έχουν μεταφερθεί προσωρινά σε ξενοδοχειακές μονάδες στην Κύπρο, κυρίως στη Λεμεσό, προστατεύοντας έτσι τόσο τους ίδιους όσο και την επιχειρησιακή τους ικανότητα. Όπως γίνεται αντιληπτό, πρόκειται για μια πολύ σημαντική εξέλιξη, αφού νεαρές οικογένειες, με σημαντικό εκπαιδευτικό και επαγγελματικό υπόβαθρο, εντάσσονται άμεσα στην τοπική αγορά εργασίας. Αν αυτά τα άτομα τελικά παραμείνουν στην Κύπρο, τότε σίγουρα θα αναζητήσουν προσωπική στέγη -σε πρώτο στάδιο- άρα θα δούμε μία αύξηση στη ζήτηση οικιστικών ακινήτων προς ενοικίαση. Αν επίσης οι εταιρείες που εργοδοτούν αυτά τα άτομα αποφασίσουν ότι θα συνεχίσουν να λειτουργούν μέσω Κύπρου, τότε σε μεταγενέστερο στάδιο θα υπάρξει αυξημένη ζήτηση και για ενοικιάσεις γραφειακών χώρων και πάλι με επίκεντρο την πόλη της Λεμεσού, όπου κατά κύριο λόγο εδρεύουν οι πλείστες ξένες εταιρείες. Όσον αφορά τις βραχυπρόθεσμες αρνητικές εξελίξεις, αυτές σχετίζονται κυρίως με τους Ρώσους επιχειρηματίες και επενδυτές, οι οποίοι μετά την εισβολή βρίσκονται στο επίκεντρο των κυρώσεων και των ενδελεχών ελέγχων, ειδικά σε σχέση με τη διενέργεια συναλλαγών. Εκτιμάται πως περίπου το 10% των μεγάλων αναπτύξεων και επενδύσεων στην

Σε σταυροδρόμι ο τομέας των ακινήτων Η στροφή προς Ευρώπη και Δύση είναι πλέον η μόνη εναλλακτική για μακροχρόνια βιώσιμη ανάπτυξη Κύπρο χρηματοδοτούνται από ρωσικά κεφάλαια, άρα ενδεχομένως κάποια έργα να παγοποιηθούν, τουλάχιστον μέχρι νεωτέρας. Επιπρόσθετα, με δεδομένο ότι οι Ρώσοι αποτελούσαν σημαντικό ποσοστό των αγοραστών πολυτελών ακινήτων κυρίως σε Λεμεσό και Πάφο, σίγουρα η συγκεκριμένη κατηγορία θα παρουσιάσει κάμψη. Τόσο λόγω γενικότερης αβεβαιότητας όσο και λόγω δυσκολίας μετακίνησης κεφαλαίων αλλά και λόγω της ισοτιμίας του ρουβλιού, η οποία πλέον είναι απαγορευ-

τική για μετατροπή σε ευρώ. Όσον αφορά τους Κύπριους αγοραστές, η μεγάλη ανησυχία αφορά την αναμενόμενη αύξηση των τιμών για καινούργια ακίνητα, κυρίως λόγω μιας αύξησης των τιμών των πρώτων υλών. Η συγκεκριμένη εξέλιξη μπορεί να στρέψει πολύ περισσότερους στην ήδη μεγάλη δευτερογενή αγορά στην οποία η προσφορά είναι τεράστια για όλα τα είδη ακινήτων, αφού κορυφώνεται η διάθεση ακινήτων από εταιρείες απόκτησης και διαχείρισης κόκκινων δανείων. Το μεγάλο στοίχημα για τους επαγγελματίες του τομέα των ακινήτων είναι η επόμενη μέρα ή καλύτερα τα επόμενα χρόνια. Κατά την άποψή μας, η διαχρονική «στρατηγική» για κατά καιρούς επικέντρωση σε συγκεκριμένες αγορές εκτός Ε.Ε., με σημαντικά περιθώρια κέρδους, έχει παρέλθει. Τα τελευταία 20-30 χρόνια δουλέψαμε με Βρετανούς (2000-2008), Ρώσους (2008-2012), Κινέζους (2012-2017), και Άραβες (2016-2018) περισσότερο με τρόπο καιροσκοπικό παρά με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη του τομέα. Όπως και σε πολιτικό επίπεδο, φρονούμε πως έφτασε η στιγμή να λει-

τουργήσουμε ορθολογικά και να στραφούμε προς την ευρωπαϊκή αγορά. Αγορά που είναι πιο ανταγωνιστική, πιο δύσκολη και με μικρότερο περιθώριο κέρδους. Ωστόσο, είναι πιο σταθερή, πιο ασφαλής και επηρεάζεται λιγότερο από αστάθμητους παράγοντες (όπως έναν πόλεμο, αλλαγές στην πολιτική ηγεσία, κ.τ.λ.). Οφείλουμε πλέον ως χώρα να στρέψουμε το ενδιαφέρον μας πιο «δυτικά». Δεν πρέπει να ξεχνάμε πως γενικότερα οι Ρώσοι αποτελούν ένα μεγάλο κομμάτι της οικονομίας της Κύπρου. Από τον τουρισμό, τις επαγγελματικές υπηρεσίες αλλά και το γεγονός πως δεκάδες χιλιάδες ζουν, εργάζονται και επενδύουν στη χώρα μας. Επιπλέον, ας μην ξεχνάμε ακόμα και το ότι πολλές ρωσικές επενδυτικές συναλλαγές περνούσαν μέσω Κύπρου για φορολογικούς λόγους. Όλοι αυτοί οι τομείς αδιαμφισβήτητα θα επηρεαστούν αρνητικά, με άμεσο και έμμεσο αντίκτυπο. Είναι αναγκαιότητα λοιπόν η κυπριακή οικονομία στο σύνολο της να στραφεί δυτικότερα, όχι γιατί έχουμε κάποιο πρόβλημα με τους Ρώσους πολίτες στο σύνολό τους, αλλά επειδή αυτό επιτάσσει η νέα παγκόσμια τάξη πραγμάτων. NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

60 Σ

τις αρχές του ρωσοτουρκικού πολέμου των 1787-1792, το Σεπτέμβριο του 1789, ο ρωσικός στρατός υπό τον Ιταλό Don Joseph de Ribas κατέλαβε το τουρκικό φρούριο EniDunya, που βρισκόταν κοντά στην περιοχή Χατζήμπεη. Η κατάκτηση του φρουρίου αυτού στάθηκε η αφετηρία για τη νικηφόρα, για τη ρωσική πλευρά, έκβαση των αγώνων και στη γειτονική περιοχή. Τα νέα εδάφη προσαρτήθηκαν στην επαρχία της Νέας Ρωσίας (Novorossiiskaia guberniia), τη διοικητική, δηλαδή, περιφέρεια της Νότιας Ρωσίας που απλωνόταν Βόρεια του Εύξεινου Πόντου, και περιλάμβανε τις περιοχές που περιήλθαν στη ρωσική κυριαρχία μετά τους πολέμους με την Οθωμανική Αυτοκρατορία των 1768-1774 και 1787-1792. Η αυτοκράτειρα Αικατερίνη Β΄, μετά από παρότρυνση του de Ribas, αποφάσισε να ιδρύσει στη θέση του παλιού τουρκικού φρουρίου νέα πόλη, στην οποία με αυτοκρατορικό διάταγμα το 1794 έδωσε το όνομα Οδησσός. Το σχετικό διάταγμα υπεγράφη στις 27 Μαΐου 1794, και στις 2 Σεπτεμβρίου άρχισαν τα έργα για την ανοικοδόμηση της νέας πόλης. Το πρώτο κεφάλαιο που διατέθηκε για το σκοπό αυτό ήταν 26.000 ρούβλια (Καραβία, 1998: 15), τα οποία προορίζονταν για την κατασκευή του λιμανιού και της αποβάθρας. Σχετικά με την επιλογή της Αικατερίνης για το συγκεκριμένο όνομα της πόλης έχουν διατυπωθεί διάφορες υποθέσεις, δύο από τις οποίες σχετίζονται άμεσα με τους Έλληνες. Η πρώτη υποστηρίζει πως το όνομα δόθηκε σε ανάμνηση της αρχαίας αποικίας των Μιλησίων, αν και, μερικά χρόνια μετά από την ίδρυση της Οδησσού, αρχαιολογικές έρευνες υπέδειξαν τη Βάρνα, παραθαλάσσια περιοχή της Βουλγαρίας, ως την αρχαία Οδησσό (Καραβία, 1998: 17). Η δεύτερη άποψη, που συνδέει την επιλογή του συγκεκριμένου ονόματος με τους Έλληνες, υποστηρίζει πως δόθηκε το όνομα αυτό ακριβώς για να προκαλέσει συναισθηματικούς συνειρμούς στους Έλληνες σε σχέση με την αρχαία αποικία, και, με τον τρόπο αυτό, να τους προσελκύσει στην περιοχή (Καρδάσης, 1998: 296). Πράγματι, η περιοχή, με το χαρακτηριστικό μαύρο χρώμα του εδάφους, το λεγόμενο chernozem, ήταν εξαιρετικά εύφορη, αλλά και ιδιαίτερα αραιοκατοικημένη. Πριν από την ίδρυση της πόλης της Οδησσού από την Αικατερίνη Β΄, κύριοι κάτοικοι ήταν οι Τάταροι και οι Κοζάκοι. Κύριο μέλημα, λοιπόν, της αυτοκράτειρας ήταν ο γρήγορος εποικισμός των νέων εδαφών. Αυτός θα εξυπηρετούσε διπλό σκοπό, όπως φαίνεται και από το παρακάτω απόσπασμα από το διάταγμα ίδρυσης της πόλης: «Επιθυμούσα να αναπτύξω το ρωσικόν εμπόριον και να επεκτείνω τούτο επί της Μαύρης Θαλάσσης, έκρινα σκόπιμον, λαμβάνουσα υπ’ όψιν και την έξοχον θέσιν της κόμης Χατζήμπεη και τα εκ ταύτης απορρέοντα πλεονεκτήματα, να ιδρύσω εκεί τον εμπορικόν και πολεμικόν λιμένα» (Παυλίδης σε Κουμαριανού, 1994: 37). Από τη μια, λοιπόν, σε μια περιοχή που μόλις είχε κατακτηθεί, αλλά που βρισκόταν ακόμα υπό την απειλή των Οθωμανών και των Τατάρων, ήταν αναγκαία από στρατηγική και πολεμική άποψη– η ενίσχυση του τοπικού πληθυσμού. Δεν είναι, άλλωστε, τυχαίο πως η Αικατερίνη απευθύνθηκε και σε εθνότητες που βρίσκονταν υπό το τουρκικό ζυγό, όπως τους

Ιστορία |

Η πόλη της Οδησσού: γεωγραφικά, κλιματολογικά στοιχεία και ιστορικό ίδρυσης της πόλης Το NextDeal, με αφορμή τη ρωσική εισβολή στην Ουκρανία, δημοσιεύει την ενότητα «Η πόλη της Οδησσού: γεωγραφικά, κλιματολογικά στοιχεία και ιστορικό ίδρυσης της πόλης», από το βιβλίο του Ευάγγελου Σπύρου "Ασφαλιστές Έμποροι και Ιστορία Ελληνικού Έθνους" Βούλγαρους, Έλληνες και Σέρβους, οι οποίοι, σε μία πιθανή ρωσοτουρκική πολεμική διένεξη, ήταν αναμενόμενο να πάρουν το μέρος της Ρωσίας, ακόμη κι εμπράκτως (Herlihy, 1986: 10). Από την άλλη, η πόλη της Οδησσού, εξαιτίας της γεωγραφικής της θέσης, είχε τις δυνατότητες να αναπτυχθεί σε μεγάλο οικονομικό κέντρο. Για το σκοπό, όμως, αυτό, ήταν αναγκαία, αφενός η αύξηση της γεωργικής παραγωγής, αφετέρου η διευκόλυνση της εμπορικής δραστηριότητας κι επιχειρηματικότητας. Την εποχή εκείνη, στη ρωσική αυτοκρατορία, ίσχυε ακόμη το σύστημα της δουλοπαροικίας, απαγορεύονταν οι μετακινήσεις των εξαρτημένων χωρικών, καθώς και, στην αγροτική παραγωγή, συνέχιζαν να χρησιμοποιούνται παραδοσιακές, μη οικονομικές και εξορθολογισμένες πρακτικές. Όλα τα παραπάνω είχαν ως συνέπεια τη μειωμένη ανταγωνιστικότητα της ρωσικής αγροτικής παραγωγής στο πλαίσιο του διεθνούς καπιταλιστικά οργανωμένου εμπορίου που ανέπτυσσαν οι χώρες της Δύσης. Οι νέοι, όμως, πληθυσμοί, μη εμπίπτοντες στο σύστημα της δουλοπαροικίας και τις άλλες δεσμεύσεις του, και διαθέτοντας τη μεθοδικότητα και τη δεξιοτεχνία που χρειάζονταν στην αγροτική παραγωγή, ήταν ικανοί τόσο για την εκμετάλλευση των γαιών που τους παραχωρήθηκαν όσο και για την υποκίνηση του συναγωνισμού με τους τοπικούς παραγωγούς - παλαιούς κατοίκους της περιοχής, και, συνεπώς, την «πυροδότηση» της αδρανούς ρωσικής αγροτικής οικονομίας (Καρδάσης, 1998: 45). Παράλληλα, πληθυσμοί με επιχειρηματικό πνεύμα και γνώση των εμπορικών πρακτικών, εκμεταλλευόμενοι την πλεονεκτική θέση της Οδησσού, θα μπορούσαν να αναπτύξουν το εξαγωγικό εμπόριο και να μετατρέψουν την Οδησσό σε μείζον εμπορικό κέντρο. Όπως η ίδια η Herlihy επισημαίνει «οι μεγαλύτεροι έμποροι ήταν, στην πλειοψηφία τους, ξένοι. Η ξενική τους προέλευση, τα κεφάλαιά τους, η εξοικείωσή τους με μακρινές αγορές κει ξένες γλώσσες τούς προσέφεραν αδιαφιλονίκητα πλεονεκτήματα ώστε να πρωταγωνιστήσουν στην πρώιμη εμπορική ανάπτυξη της Οδησσού» (1986: 89). Έτσι, εκτός από αυτούς που αναφέρθηκαν παραπάνω, πληθυσμοί που εγκαταστάθηκαν στην Οδησσό ήταν Εβραίοι, Αρμένιοι, Ιταλοί, Ολλανδοί, Γερμανοί, Ρουμάνοι, Πολωνοί και Ελβετοί (Χαρλαύτη, 2008). Η αυτοκράτειρα, ακριβώς για να εξασφαλίσει

τη θετική ανταπόκριση στο κάλεσμά της από τις διάφορες εθνότητες για εποικισμό της περιοχής, παρείχε μια σειρά από προνόμια. Ο Harvey, αναφερόμενος στο όραμα της Αικατερίνης και θέλοντας να το αντιπαραβάλει με τη μέχρι τότε πραγματικότητα, υποστηρίζει χαρακτηριστικά πως «κατά έναν τρόπο η κυβέρνηση, προσβλέποντας στο μέλλον, παραχώρησε προνόμια ευνοώντας ένα εμπόριο που δεν υπήρχε, εξασφαλίζοντας ευημερία σε πόλεις που δεν είχαν ιδρυθεί, και καταβάλλοντας προσπάθειες ώστε να πλουτίσει ένας πληθυσμός που δεν υφίστατο μέχρι τότε» (Harvey σε Καρδάσης, 1998: 41). Τα προνόμια συνίσταντο κυρίως στην παροχή γαιών, σε επιδοτήσεις και δάνεια για την κατασκευή κατοικιών, στη φοροαπαλλαγή, και στο σεβασμό της θρησκευτικής πίστης των εποίκων. Είναι γεγονός πως τέτοιου είδους προνόμια που παραχωρήθηκαν στους μετανάστες δεν τα απολάμβανε κανένα άλλο τμήμα του πληθυσμού της ρωσικής αυτοκρατορίας, πλην των ευγενών. Τα προνόμια αυτά ακριβώς ήταν ο λόγος για τον οποίο εγκαταστάθηκαν στην περιοχή αυτή τόσοι πληθυσμοί, από τόσες πολλές διαφορετικές εθνικότητες. Στο σημείο αυτό, αξίζει να αναφερθούμε εκτενέστερα στα γεωγραφικά και κλιματολογικά στοιχεία (Herlihy, 1986: 10-11) που συνέθεταν την εικόνα της Οδησσού την εποχή εκείνη και την καθιστούσαν τόσο ξεχωριστή πόλη. Πρώτα απ’ όλα, το κλίμα της διαφοροποιούνταν αρκετά σε σύγκριση με αυτό που επικρατούσε στην ενδοχώρα. Συγκεκριμένα, το καλοκαίρι η μέση θερμοκρασία ανέβαινε στους 23ο Κελσίου, ενώ το χειμώνα η αντίστοιχη θερμοκρασία ήταν -2,6ο Κελσίου. Ακόμη, στην πόλη της Οδησσού, με τις απέραντες συνεχόμενες πεδιάδες, συναντώνται οι βόρειοι ηπειρωτικοί άνεμοι με τους νότιους μεσογειακούς, οι οποίοι, έτσι, λειτουργώντας συνδυαστικά δημιουργούν ένα ιδιαίτερο κλίμα. Οι πρώτοι, το χειμώνα, φέρνουν κρύο και παγωνιά, ενώ το καλοκαίρι μεταφέρουν σκόνη από τη ζώνη της μεσημβρινής στέππας. Οι νότιοι μεσογειακοί άνεμοι, από την άλλη, κάνουν τους χειμώνες πιο ήπιους, και, όταν πνέουν το καλοκαίρι, δημιουργούν αποπνικτική υγρασία. Παρ’ όλ’ αυτά, η Οδησσός διακρινόταν ανάμεσα στις άλλες πόλεις για τους ήπιους χειμώνες της και τις ευνοϊκές, γενικά, κλιματολογικές της συνθήκες. Ήταν η πόλη, εξάλου, της οποίας το λιμάνι πάγωνε για το μικρότερο διά-

στημα σε σύγκριση με τα άλλα λιμάνια της Μαύρης Θάλασσας (Herlihy, 1986: 11). Σύμφωνα με την περιγραφή που μας δίνει ο Άγγλος περιηγητής Edward Clarke, ο οποίος επισκέφτηκε την Οδησσό το 1803, και βρίσκουμε μεταφρασμένη από τον Ευστάθιο Ιωαννίδη στο Λόγιο Ερμή του 1819, «ο αήρ της Οδησσού είναι υγιέστατος, η θερμοκρασία εύκρατος» (Ερμής ο Λόγιος, 1819: 106). Ο ίδιος, πάλι, μάς πληροφορεί για το λιμάνι της πόλης ότι «σπανίως και σχεδόν πώποτε οι άνεμοι δεν πνέουσιν ισχυρώς τοσούτον, ώστε να διακόψωσι το προσόρμισμα εις αυτόν τον λιμένα κανένα καιρόν του έτους» (ό.π. : 105106). Η πλεονεκτική γεωγραφική της θέση αφορά, όμως, κυρίως το γεγονός ότι βρέχεται από τη Μαύρη Θάλασσα, στην οποία χύνουν τα νερά τους οι μεγάλοι και πλωτοί ποταμοί Δνείστερος, Δνείπερος, Μπουγκ και Δον. Η μεγάλη σημασία τους έγκειται στο γεγονός ότι μέσω αυτών μπορούν να διακινηθούν τα διάφορα γεωργικά προϊόντα που παράγονται στην ενδοχώρα, να μεταφερθούν στα μεγάλα λιμάνια της Μαύρης Θάλασσας, και, από εκεί, στην Ευρώπη. Επίσης, η Οδησσός, μαζί με τη δυτική ακτή της Κριμαίας, εμφανίζει το πλεονέκτημα του μεγάλου βάθους των νερών της, σε αντίθεση με τη θάλασσα του Αζόφ που είναι αβαθής και δεν είναι, συνεπώς, κατάλληλη για προσόρμισμα (Herlihy, 1986: 11). Την υπεροχή αυτή της Οδησσού έναντι των άλλων λιμανιών επισημαίνει και ο Γάλλος έμπορος Antoine Anthoine, στην περιγραφή της πόλης (1805: 286). Η Αικατερίνη Β΄ διέκρινε τα παραπάνω πελονεκτήματα που εμφάνιζε η συγκεκριμένη τοποθεσία και προσδοκούσε η Οδησσός να αναπτυχθεί σε μεγάλο εμπορικό κέντρο. Γι’ αυτό, άλλωστε, σε επιστολή της δηλώνει απερίφραστα τις προθέσεις της. «Αποφασίζουμε το Hatji-bey να επιτρέπει την ελεύθερη είσοδο των εμπορικών πλοίων των υπηκόων μας, όπως επίσης των ξένων οι οποίοι έχουν, μέσω συμφωνιών με την αυτοκρατορία μας, το δικαίωμα της ναυσιπλοΐας στη Μαύρη Θάλασσα, που τους επιτρέπουν να εισάγουν και να φορτώνουν εμπορεύματα προς εξαγωγή, τα οποία δεν απαγορεύονται διά νόμου, με πληρωμή δασμών σύμφωνα με τη διατίμηση της Μαύρης Θάλασσας» (Harvey σε Καρδάσης, 1998: 78). Ακριβώς για την εμπορική ανάπτυξη της πόλης, εξέδωσε απόφαση για την κατασκευή λιμανιού, τελωνείου, καθώς και προκυμαίας NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

| Ιστορία

για τη μεγαλύτερη προφύλαξη των καραβιών που θα άραζαν στο λιμάνι.O Clarke μάς προσφέρει μία πλούσια περιγραφή της πόλης, την περίοδο της ανοικοδόμησης και ανάπτυξής της. «Ο λιμήν της Οδησσού κείται περί τας 46ο -39΄ – 30΄΄ πλάτους και 28ο -17΄- 35΄΄ μήκους, προς δυσμάς κόλπου ευρυχώρου και επιτηδείου, σχηματιζομένου από την Μαύρην Θάλασσαν, απέχει περίπου τεσσαράκοντα βέρστια (1 βέρστι = 1.065 χιλιόμετρα) από τον Νίστρον (Dniester), και τέσσαρα από τον Βορυσθάνην (Dnieper), ποταμούς μεγάλους εκβάλλοντας εις τάυτην την θάλασσαν. Ο λιμήν αυτός προβάλλει εις τα πλοία ερχόμενα από τον πορθμόν της Κωνσταντινουπόλεως εύκολον άραγμα. Το επίνειον έχει πλάτος έξι έως επτά βέρστια, και είκοσι βάθος με οκτώ περίπου οργκιών νερόν, αρετή, ήτις προστεθιμένη εις το εξαίρετόν του έδαφος προξενεί εις τα καράβια παντοίου φορτώματος αγκύρωμα ασφαλέστατον. Εκεί βλέπει τις μώλον κάλλιστον και ευρυχωρότατον εν και ήμισυ σχεδόν βέρστιον το πλάτος, παρεκτός αυτού κατασκευάζουσι και έτερον μεγαλήτερον και ισχυρότερον, ο τελευταίος αυτός εξέχει ήδη πολύ εις την θάλασσαν, και όταν τελειώση κατά το σχέδιον θέλει προφυλάττει τας κατασκευάς, και κατ’ εξοχήν τα πλοία από τους μεσημβρινοανατολικούς ανέμους, οίτινες μόνοι δύνανται να βλάψωσι τα πλοία εις τον λιμένα αυτόν. Εντός των δύο αυτών μώλων ο σχηματιζόμενος όρμος χωρεί υπέρ τα 200 καράβια διαφόρου χωρητικότητος, αι φορτώσεις γίνονται με μεγάλην ευκολίαν διά τας εις αυτόν προσχώσεις ή προχώματα» (Ερμής ο Λόγιος, 1819: 104-105). Η επικοινωνία με λιμάνια της οθωμανικής αυτοκρατορίας καθιστούσε, ακόμη, απαραίτητη, για την προφύλαξη της υγείας των κατοίκων της πόλης, την κατασκευή λοιμοκαθαρτήριου, καθώς και χώρων για καθαρισμό και αποθήκευση των εμπορευμάτων. Σύμφωνα, πάλι, με τον Clarke, για την κατασκευή του λοιμοκαθαρτήριου εργάζονταν καθημερινά τριακόσιοι εργάτες, και, όπως μας περιγράφει, «σιμά εις τον μεγαλήτερον μώλον, εις τους πρόποδας ενός βουνού, κτίζεται ήδη δι’ αγώνων δραστηρίων και με ταχύτητα (όχι ολιγώτεροι των τριακοσίων εργατών εργάζονται καθ’ ημέραν εις την κατασκευήν της οικοδομής αυτής και του μώλου), μεγαλώτατον Λαζαρέτον, προφύλαξις επίπονος, αλλ’ αναγκαία διά τας αφεύκτους καθημερινάς σχέσεις αυτής της πόλεως με την πρωτεύουσα της Τουρκίας... Παρεκτός της οικοδομής αυτής σκοπόν έχουσι να κατασκευάσωσι και τινάς μεγάλας αυτοκρατορικάς αποθήκας διωρισμένας προς καθαρισμόν των πραγματειών ερχομένων από την Τουρκίαν, και προς εναποταμίευσιν αυτών» (ό.π.: 105). Η διαδικασία της κάθαρσης ήταν υποχρεωτική για όλους και όλα τα προϊόντα που προέρχονταν από την Οθωμανική Αυτοκρατορία, διαρκούσε τριάντα πέντε με σαράντα μέρες, κι εφαρμοζόταν ακόμη και σε όσους είχαν επισκεφθεί την πόλη της Οδησσού πριν από μικρό διάστημα (Anthoine, 1805: 222). Όπως χαρακτηριστικά επισημαίνει ο Anthoine, τα μέτρα ασφαλείας που εφαρμόζονταν στο λιμάνι της Οδησσού ήταν ίδια με αυτά στο λιμάνι της Μασσαλίας. Κάτι τέτοιο δεν πρέπει να μας εκπλήσσει, καθώς, όπως έχει διαπιστωθεί, η Οθωμανική Αυτοκρατορία αποτελούσε τη χώρα προέλευσης για τις περισσότεNEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

ρες από τις πανδημίες οι οποίες εμφανίστηκαν στην ανατολική Μεσόγειο κατά το 19ο αιώνα. Η συχνότερη από αυτές ήταν η πανώλη, και, μάλιστα, στο παράρτημα του Λόγιου Ερμή του 1817 γίνεται αναφορά σε ένα από τα ξεσπάσματα της επιδημίας τον Αύγουστο του 1812, το οποίο είχε ως αποτέλεσμα την πτώχευση αρκετών εμπορικών οίκων. Σε αυτό το ξέσπασμα πανώλης, αποδίδει εν μέρει ο Καρδάσης το γεγονός πως ανάμεσα στους καταλόγους με τους δέκα πλουσιότερους Έλληνες του 1800, του 1812 και του 1821 βρίσκουμε ελάχιστα ονόματα που είναι κοινά και στους τρεις καταλόγους (2004: 5-6). «... τουτέστιν η Πανώλης νόσος, ήτις, εκτός οπού εσήκωσε τα προτητερινά κέρδη, ηφάνισε και τα Κεφάλαια, ώστε κατά πρώτην φοράν εις τα 1813 έγιναν εις Οδέσσαν αρκεταί χρεωκοπίαι (φαλλιμέντα)» (Ερμής ο Λόγιος, 1817, Παράρτημα ΙΑ: 7-9). Ακόμη, όμως, και αρκετά αργότερα, το 1852, όταν ο Δημήτριος Βικέλας έφτασε στην Οδησσό, ήταν υποχρεωμένος να παραμείνει στο λοιμοκαθαρτήριο. Να πώς περιγράφει την παραμονή εκεί: «Ιδίως αυστηραί ήσαν της Ρωσίας αι προφυλάξεις. Η κάθαρσις τότε διήρκει δύο εβδομάδας. Διήλθαμεν δεκατέσσαρας όλας ημέρας ως κατάδικοι εις αληθή φυλακήν. Τα ενδύματά μας εκρατήθησαν προς απολύμανσιν... Ο πατήρ μου, η θεία της μητρός μου Ευφροσύνη Μαύρου και τα τέκνα της ήρχοντο καθ’ εκάστην προς επίσκεψίν μας, αλλά τους εβλέπαμεν και μας έβλεπαν διά μέσου σειράς σιδηρών κιγκλήδων. Επί τέλους εδόθη ελευθέρα κοινωνία, ηνοίχθησαν της φυλακής αι θύραι» (Καρδάσης, 1997: 39). Η πόλη της Οδησσού ήταν εντυπωσιακή, τόσο όταν την αντίκριζες από το λιμάνι όσο κι όταν περπατούσες σε αυτή. Καθώς ήταν χτισμένη σε ύψωμα, για όσους την έβλεπαν από τη θάλασσα, μπαίνοντας στο λιμάνι, έδινε την εντύπωση αμφιθεάτρου (Anthoine, 1805: 217). Ο Clarke γράφει: «η πόλη κτισμένη επί λόφου ανικρύζει εις τον λιμένα. Εκείθεν το όμμα παρατηρεί ελευθέρως την θάλασσαν γυμνήν, και χάνεται εις την αχανή αυτής έκτασιν καθ’ οποιονδήποτε μέρος και αν διευθυνθεί. Δεν είναι θέαμα καλήτερον και μεγαλοπρεπέστερον, παρά την κίνησιν εκείνην των καραβίων και πλοίων αποπλεόντων και εισπλεόντων ακατάπαυστα» (Ερμής ο Λόγιος, 1819: 106). Και, συνεχίζει: «με τοσαύτας φυσικάς αρετάς αφ’ ενός μέρους, και τοσαύτας φιλοπόνους σπουδάς απ’ άλλου, δεν είναι θαυμαστόν, αν πόλις, ήτις προ δέκα ακόμη ετών περιείχε μόλις τετρακοσίας οικίας σποράδην εδώ κι εκεί, ανά δέκα περίπου κατοίκους, την σήμερον ηύξησε διπλασίως κατά την έκτασιν, και κατά τον πληθυσμόν, ο τόπος, όστις κατ’ αρχάς εδίδετο χάρισμα, απέκτησε τώρα τιμήν. Αι οικίαι και τα μαγαζία είναι ωραιότατα, όλαι αυταί αι οικοδομαί κατασκευάζονται από πέτρας, τα εργαστήρια είναι επιτηδειότατα, περιέχουσιν εφόδια διαφόρου είδους, προϊόντα του τόπου ή των άλλων μακρινών επαρχιών, οι δρόμοι είναι πλατείς και ευθείς... Εις την Οδησ-

σόν έρχονται σωρηδόν οι ευγενείς Λέχοι, διά τα λουτρά της θαλάσσης, οι προς διατριβήν δημόσιοι τόποι είναι χαριέστατοι, η πόλις έχει εν θέατρον μικρόν, μελετώσι να κτίσωσι και άλλο μεγαλήτερον, δις ή τρεις της εβδομάδος συνιστώνται χοροί, αι διαχύσεις αυταί και συναναστροφαί συχνάζονται καθ’ υπερβολήν, οι έμποροι της Οδησσού είναι πολύ πλουσιώτεροι από του Ταγανρόκου, το μεγαλήτερον μέρος των εμπόρων είναι Γερμανοί, Ιταλοί και Γραικοί, ούτοι απολαύουσι μεγάλην υπόληψιν και πίστιν, εξασκούσι την φιλοξενίαν με ευγένειαν και χρηστότητα, το πρώτιστον της εξαγωγής άρθρον, με τον οποίον εμπορεύονται, είναι ο σίτος» (ό.π.: 108-109). Στο παραπάνω απόσπασμα, ανάμεσα στα άλλα, διαφαίνεται αυτή ακριβώς η ιδιαιτερότητα της Οδησσού ως προς το κλίμα της που αναφέρθηκε και προηγουμένως, και η οποία την καθιστούσε πόλο έλξης ακόμη και για παραθερισμό. Παρ’ όλ’ αυτά, για να μετατραπεί η Οδησσός σε πλούσιο, κοσμοπολίτικο κέντρο, χρειαζόταν πολλή δουλειά. Πρώτος διοικητής της πόλης ανέλαβε το 1803 ο Γάλλος πολιτικός Armand Emmanuel, Δούκας του Richelieu, ο οποίος είχε βρει καταφύγιο στη ρωσική αυτοκρατορία έπειτα από τη Γαλλική Επανάσταση και την καταδίωξη των υποστηρικτών του γαλλικού στέμματος. «Ο δούκας Richelieu φθάνει, καλλιεργεί τις αντιλήψεις, πλούσιος σε πεποιθήσεις, εξοπλισμένος με τη δύναμη και την υποστήριξη της κυβέρνησης και δίνει στα πάντα ζωή με τη φωνή του, η σκέψη του μεταδίδει δράση, την επιταχύνει και την επεκτείνει σε ό,τι αγγίζει. Πληθυσμός σπεύδει από παντού, γίνεται ευπρόσδεκτος, εγκαθίσταται, οργανώνεται και διοικείται με αισθήματα φιλανθρωπίας, οξύνοια και εξυπνάδα, η εργασία ενθαρρύνεται και προστατεύεται. Ο καθένας απολαμβάνει ήσυχα το προϊόν της δουλειάς του» (Harvey σε Καρδάσης, 1998: 77). Πράγματι, κατά τη διάρκεια της θητείας του Richelieu, χτίζονται το Νοσοκομείο, το Γυμνάσιο, το Θέατρο και η Αγορά, ενώ τότε τίθενται οι προϋποθέσεις της οικονομικής και πνευματικής άνθισης που γνώρισε αργότερα η Οδησσός. Για το λόγο αυτό, άλλωστε, ο Harvey τον χαρακτηρίζει ως τον «πραγματικό ιδρυτή της Οδησσού» (ό.π.: 297). Ο Richelieu ήταν εκείνος ο οποίος έδωσε μεγάλη βαρύτητα στη δημιουργία των απαραίτητων υποδομών στο λιμάνι της πόλης, και, με δάνειο 200.000 ρούβλια που εξασφάλισε από την αυτοκράτειρα, έχτισε πελώριο μώλο που χώριζε το λιμάνι στα δύο –ένα κομμάτι για τα πλοία που έρχονταν από τα Στενά κι έπρεπε να περάσουν από καραντίνα, και το άλλο για όσα έρχονταν από το Δνείπερο και τις γύρω ακτές– καθώς και φρόντισε για τις εγκαταστάσεις του λοιμοκαθαρτηρίου (Herlihy, 1986: 37). Η καλαίσθητη εικόνα της πόλης, που συνθέτουν η εξαιρετική ρυμοτομία της με τους κάθετους μεταξύ

τους και πλατείς δρόμους, οι μεγάλες λεωφόροι, η δεντροφύτευση των πεζοδρομίων με πελώριες ακακίες, όπως και τα επιβλητικά δημόσια κτίρια, οφείλεται στον Richelieu. Επιπλέον, χρησιμοποίησε την επιρροή που είχε στην αυτοκρατορική αυλή για να πετύχει τη μείωση του δασμού των εξαγόμενων προϊόντων και να εξασφαλίσει παράλληλα το 1/5 από τα τελωνειακά έσοδα για τη διοίκηση της πόλης. Τα χρήματα αυτά που εξοικονομήθηκαν τα διέθεσε για την ανάπλαση της πόλης. Αναφορικά, ακόμη, με τους εποίκους που ήταν εγκατεστημένοι ή τότε εγκαθίσταντο στην πόλη, έδειξε ευνοϊκή προς αυτούς μεταχείριση, ενώ προσέφερε δάνεια κι επιδοτήσεις για να στηρίξει τις οικονομικές δραστηριότητες των κατοίκων. Δεν φαντάζει, έτσι, περίεργη η περιγραφή που μας δίνει ο Sicard για την ημέρα που έφυγε ο Richelieu από την πόλη. «Η ημέρα της αναχώρησής του ήταν ημέρα πένθους για την πόλη της Οδησσού. Μεγάλο τμήμα του πληθυσμού τον συνόδευσε έξω από την πόλη απευθύνοντας ευχές και ευλογίες. Περισσότερα από διακόσια άτομα τον ακολούθησαν μέχρι τον πρώτο σταθμό, όπου δόθηκε το αποχαιρετιστήριο γεύμα... [Κατά την επιβίβαση στην άμαξα] ο δούκας ήταν βαθιά συγκινημένος και ξέσπασε σε δάκρυα» (σε Καρδάσης, 1998: 297). Όλες οι άμαξες της πόλης, τη μέρα εκείνη, διατέθηκαν σε φίλους του δούκα, αλλά και πολίτες που ήθελαν να τον ακολουθήσουν και να τον αποχαιρετήσουν (Herlihy, 1986: 46). Σύμφωνα με έναν μετέπειτα τουριστικό οδηγό της πόλης, «παρ’ όλο που είχε κάθε ευκαιρία προσωπικού πλουτισμού, λέγεται πως ο δούκας έφυγε από την Οδησσό με μια μικρή βαλίτσα που είχε τη στολή του και δύο πουκάμισα, με το μεγαλύτερο μέρος των εισοδημάτων του μοιρασμένα προς ανακούφιση αναξιοπαθούντων μεταναστών, οι οποίοι έφταναν στην πόλη τις περισσότερες φορές σε κατάσταση μεγάλης στέρησης» (ό.π.: 46). Ο Richelieu έφυγε από τη διοίκηση της πόλης το 1814, καθώς, με την παλινόρθωση των Βουρβόνων, επέστρεψε στη Γαλλία, όπου και διετέλεσε υπουργός Εξωτερικών και, αργότερα, πρωθυπουργός. Στη διοίκηση της πόλης της Οδησσού τον διαδέχθηκε ο Langeron. Η οικονομική ανάπτυξη της πόλης συνεχίστηκε, και, μάλιστα, κατά τη διάρκεια της θητείας του Langeron, ο γιος της Αικατερίνης, Παύλος Α΄, που την είχε στο μεταξύ διαδεχθεί στον αυτοκρατορικό θρόνο μετά το θάνατό της, ανακήρυξε την Οδησσό «ελεύθερο λιμάνι», τίτλο που συνεπαγόταν την ελεύθερη από δασμούς εισαγωγή κι εξαγωγή προϊόντων από το λιμάνι. Το γεγονός αυτό ήταν τέτοιας σημασίας, ώστε πληροφορούμαστε γι’ αυτό και μέσα από τις σελίδες του Λόγιου Ερμή. «Ο αυτοκράτωρ νεωστί έδωκεν εις την νεογέννητον αυτήν πόλιν και το προνόμιον του Ελευθέρου Λιμένος – Porto-franco» ( Ερμής ο Λόγιος, 1819: 105). Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει η Καραβία «μέσα σε ελάχιστα χρόνια, η Οδησσός έγινε πολυεθνική πόλη, κομψή, και εύθυμη, πλούσια και εκλεπτυσμένη» (Καραβία, 1998: 17), κάτι, εξάλλου, που επιβεβαιώνεται και από το ότι την εποχή εκείνη η Οδησσός ήταν τρίτη σε σημασία μετά τη Μόσχα και την Αγία Πετρούπολη ανάμεσα στις πόλεις ολόκληρης της ρωσικής επικράτειας (Καρδάσης, 1997: 38).

auto Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

BMW i4 tech Για τον ασφαλιστή που θέλει κύρος, ασφάλεια και επιδόσεις

H νέα αμιγώς ηλεκτρική BMW i4 φέρνει την ηλεκτροκίνηση στην καρδιά της μάρκας BMW και, για πρώτη φορά, η οδηγική απόλαυση μηδενικών ρύπων έρχεται στον παραδοσιακό πυρήνα της μεσαίας κατηγορίας. Σε όλα αυτά προσθέστε και μια πλήρη σουίτα ασφαλείας που θωρακίζει οδηγό κι επιβάτες.

NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022

BMW i4 είναι ένα τετράθυρο gran coupé που συνδυάζει την ευρυχωρία και πρακτικότητα αυτής της αυτοκινητιστικής φιλοσοφίας με τις σπορ ικανότητες για τις οποίες φημίζεται η BMW και μία αυτονομία πειστική για μεγάλα ταξίδια. Η ασυναγώνιστη πολυτέλεια του μοντέλου αντανακλάται στο υψηλό επίπεδο τεχνολογικής εξέλιξης του συστήματος κίνησης και του πλαισίου, στην καλαίσθητη εμφάνιση, στα ασυμβίβαστα πρότυπα ποιότητας υλικών και κατασκευής και στην ευρεία γκάμα επιλογών εξατομίκευσης. Επιπλέον, η νέα γενιά του συστήματος ελέγχου/λειτουργίας BMW iDrive και οι προηγμένες καινοτομίες στον τομέα αυτοματοποιημένης οδήγησης και συστημάτων στάθμευσης προσθέτουν άφθονο συναίσθημα στην οδηγική εμπειρία. Η BMW i4 είναι το πρώτο αμιγώς ηλεκτρικό μοντέλο της μάρκας BMW που δίνει έμφαση από την αρχή στις δυναμικές επιδόσεις. Δυο εκδόσεις του μοντέλου διατίθενται, συμπεριλαμβανομένης της πρώτης BMW M με σύστημα κίνησης μηδενικών εκπομπών ρύπων. Η BMW i4 M50 (συνδυασμένη κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας: 24 – 19 kWh/100 χλμ. κατά το πρότυπο WLTP, εκπομπές CO2: 0 γρ./χλμ.) ένα μοντέλο υψηλών επιδόσεων της BMW M GmbH, χρησιμοποιεί έναν ηλεκτροκινητήρα στον εμπρός άξονα και έναν ακόμα πίσω, προσφέροντας συνολική ισχύ 544 ίππων, με την αυτονομία του να φτάνει στα 510 χλμ. στον κύκλο WLTP. Η BMW i4 eDrive40 (συνδυασμένη κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας: 20 – 16 kWh/100 χλμ. κατά WLTP, εκπομπές CO2: 0 γρ./χλμ.) συνδυάζει έναν ηλεκτροκινητήρα 340 ίππων με πίσω κίνηση. Η μέγιστη αυτονομία του σύμφωνα με το πρότυπο WLTP είναι 590 χλμ.

Μεγάλη ποικιλία συστημάτων υποστήριξης οδηγού Περίπου 40 λειτουργίες υποστήριξης προσφέρονται στάνταρ ή προαιρετικά για ασφαλή και άνετη οδήγηση και διαδικασία στάθμευσης. Ξεχωρίζουν το Active Cruise Control με αυτόματο Speed Limit Assist, η παρακολούθηση διαδρομής, η λειτουργία ανίχνευσης φωτεινού σηματοδότη (διατίθεται στη Γερμανία), και τα Steering και Lane Control Assistant. Προειδοποίηση εμπρόσθιας σύγκρουσης, Speed Limit Info, Lane Departure Warning, Park Distance Control και Reversing Assist Camera προσφέρονται στάνταρ. Προαιρετικά διατίθενται τα Parking Assistant με Reversing Assistant, και Parking Assistant Plus με Surround View και Remote 3D View.

Σχεδίαση: Δυναμικά κομψή Η BMW i4 συνδυάζει την κλασική, σπορ κομψότητα των coupé μοντέλων της μάρκας με την άνεση ενός τετράθυρου μοντέλου, ενισχύοντας το δυναμισμό. Οι κοντοί πρόβολοι, οι λεπτές κολόνες, οι πόρτες με παράθυρα χωρίς πλαίσια και μία γραμμή οροφής που ρέει ομαλά προς τα πίσω διαμορφώνουν μία σιλουέτα που ταιριάζει στο καλούπι μιας BMW coupé. Λεπτοί προβολείς, που διατίθενται προαιρετικά με BMW Laserlight, και η εντυπωσιακή μάσκα νεφρών BMW με τη διακριτικά ενσωματωμένη κάμερα, αισθητήρες υπερήχων και ραντάρ είναι τα στοιχεία που χαρακτηρίζουν το εμπρός τμήμα. Η BMW i4 eDrive40 σε έκδοση M Sport και η BMW i4 M50 υιοθετούν τα δικά τους σχεδιαστικά στοιχεία που υπογραμμίζουν το σπορ χαρακτήρα τους. Ένα πακέτο εξωτερικού M Carbon διατίθεται προαιρετικά.

Πολυτελές και οδηγοκεντρικό εσωτερικό Στο εσωτερικό, κυρίαρχο στοιχείο είναι το οδηγοκεντρικό cockpit, ενώ είναι διάχυτη η αίσθηση πολυτέλειας και ευρυχωρίας. Ηχομονωτικά κρύσταλλα και λειτουργίες pre-heating και pre-conditioning διατίθενται στάνταρ, όπως και τα σπορ καθίσματα και ένα σπορ τιμόνι. Ο επιλογέας μετάδοσης, το BMW Controller και τα πλήκτρα λειτουργιών είναι τοποθετημένα σε ένα πάνελ στην ιδιαίτερα μοντέρνα κεντρική κονσόλα. Η μεγάλη πίσω πόρτα έχει αυτόματο μηχανισμό ανοίγματος και κλεισίματος, με το χώρο αποσκευών να προσφέρει 470 λτ. Και για τους ασφαλιστές που θέλουν να ξεχωρίζουν, η BMW i4 προσφέρει κορυφαίες επιλογές εξατομίκευσης που αναδεικνύουν τον πολυτελή χαρακτήρα της. Θέρμανση και εξαερισμός καθισμάτων, δέρμα Vernasca και δερμάτινος εξοπλισμός BMW Individual, Sensatec και δερμάτινες επενδύσεις για τον πίνακα οργάνων, το M Sport package Pro, μία κρυστάλλινη συρόμενη/ανακλινόμενη ηλιοροφή, κρυφός φωτισμός και το ηχοσύστημα Harman Kardon Surround, είναι στη διάθεση του υποψήφιου ιδιοκτήτη. Η προτεινόμενη λιανική τιμή της νέας BMW i4 ξεκινά από τα 54.850 ευρώ για την έκδοση eDrive40, με την εισαγωγική έκδοση λαμβάνει και κρατική επιδότηση μέσω του προγράμματος «Κινούμαι ηλεκτρικά». Αντίστοιχα, η προτεινόμενη λιανική τιμή της έκδοσης Μ50 ξεκινά από τα 69.750 ευρώ. NEXTDEAL #492 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2022